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America成員2020-01-012020-12-310000813828段落：ScreenActorsGuildProducersMember美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員2022-01-012022-12-310000813828段落：ScreenActorsGuildProducersMember美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員2021-01-012021-12-310000813828段落：ScreenActorsGuildProducersMember美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員2020-01-012020-12-310000813828Para：MotionPictureIndustryMember美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員2022-01-012022-12-310000813828Para：MotionPictureIndustryMember美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員2021-01-012021-12-310000813828Para：MotionPictureIndustryMember美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員2020-01-012020-12-310000813828美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員Para:I.A.T.S.E.LocalNo.33PensionTrustFundMember2022-01-012022-12-310000813828美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員Para:I.A.T.S.E.LocalNo.33PensionTrustFundMember2021-01-012021-12-310000813828美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員Para:I.A.T.S.E.LocalNo.33PensionTrustFundMember2020-01-012020-12-310000813828美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員美國-公認會計準則：退休計劃名稱其他成員2022-01-012022-12-310000813828美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員美國-公認會計準則：退休計劃名稱其他成員2021-01-012021-12-310000813828美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員美國-公認會計準則：退休計劃名稱其他成員2020-01-012020-12-310000813828美國公認會計準則：運營部門成員美國公認會計準則：廣告成員段落：TVMediaSegmentMembers2022-01-012022-12-310000813828美國公認會計準則：運營部門成員美國公認會計準則：廣告成員段落：TVMediaSegmentMembers2021-01-012021-12-310000813828美國公認會計準則：運營部門成員美國公認會計準則：廣告成員段落：TVMediaSegmentMembers2020-01-012020-12-310000813828美國公認會計準則：運營部門成員para：AffiliateAndSubscriptionMember段落：TVMediaSegmentMembers2022-01-012022-12-310000813828美國公認會計準則：運營部門成員para：AffiliateAndSubscriptionMember段落：TVMediaSegmentMembers2021-01-012021-12-310000813828美國公認會計準則：運營部門成員para：AffiliateAndSubscriptionMember段落：TVMediaSegmentMembers2020-01-012020-12-310000813828美國公認會計準則：運營部門成員段落：許可和其他成員段落：TVMediaSegmentMembers2022-01-012022-12-310000813828美國公認會計準則：運營部門成員段落：許可和其他成員段落：TVMediaSegmentMembers2021-01-012021-12-310000813828美國公認會計準則：運營部門成員段落：許可和其他成員段落：TVMediaSegmentMembers2020-01-012020-12-310000813828美國公認會計準則：運營部門成員段落：TVMediaSegmentMembers2020-01-012020-12-310000813828美國公認會計準則：運營部門成員美國公認會計準則：廣告成員Para：DirectToConsumer分段成員2022-01-012022-12-310000813828美國公認會計準則：運營部門成員美國公認會計準則：廣告成員Para：DirectToConsumer分段成員2021-01-012021-12-310000813828美國公認會計準則：運營部門成員美國公認會計準則：廣告成員Para：DirectToConsumer分段成員2020-01-012020-12-310000813828美國公認會計準則：運營部門成員para：AffiliateAndSubscriptionMemberPara：DirectToConsumer分段成員2022-01-012022-12-310000813828美國公認會計準則：運營部門成員para：AffiliateAndSubscriptionMemberPara：DirectToConsumer分段成員2021-01-012021-12-310000813828美國公認會計準則：運營部門成員para：AffiliateAndSubscriptionMemberPara：DirectToConsumer分段成員2020-01-012020-12-310000813828美國公認會計準則：運營部門成員Para：DirectToConsumer分段成員2020-01-012020-12-310000813828美國公認會計準則：運營部門成員Para：FilmedEntertainmentSegmentMember美國公認會計準則：廣告成員2022-01-012022-12-310000813828美國公認會計準則：運營部門成員Para：FilmedEntertainmentSegmentMember美國公認會計準則：廣告成員2021-01-012021-12-310000813828美國公認會計準則：運營部門成員Para：FilmedEntertainmentSegmentMember美國公認會計準則：廣告成員2020-01-012020-12-310000813828美國公認會計準則：運營部門成員Para：FilmedEntertainmentSegmentMemberpara：TheatricalMember2022-01-012022-12-310000813828美國公認會計準則：運營部門成員Para：FilmedEntertainmentSegmentMemberpara：TheatricalMember2021-01-012021-12-310000813828美國公認會計準則：運營部門成員Para：FilmedEntertainmentSegmentMemberpara：TheatricalMember2020-01-012020-12-310000813828美國公認會計準則：運營部門成員段落：許可和其他成員Para：FilmedEntertainmentSegmentMember2022-01-012022-12-310000813828美國公認會計準則：運營部門成員段落：許可和其他成員Para：FilmedEntertainmentSegmentMember2021-01-012021-12-310000813828美國公認會計準則：運營部門成員段落：許可和其他成員Para：FilmedEntertainmentSegmentMember2020-01-012020-12-310000813828美國公認會計準則：運營部門成員Para：FilmedEntertainmentSegmentMember2020-01-012020-12-310000813828US-GAAP：部門間消除成員2022-01-012022-12-310000813828US-GAAP：部門間消除成員2021-01-012021-12-310000813828US-GAAP：部門間消除成員2020-01-012020-12-310000813828US-GAAP：部門間消除成員段落：TVMediaSegmentMembers2022-01-012022-12-310000813828US-GAAP：部門間消除成員段落：TVMediaSegmentMembers2021-01-012021-12-310000813828US-GAAP：部門間消除成員段落：TVMediaSegmentMembers2020-01-012020-12-310000813828US-GAAP：部門間消除成員Para：DirectToConsumer分段成員2022-01-012022-12-310000813828US-GAAP：部門間消除成員Para：DirectToConsumer分段成員2021-01-012021-12-310000813828US-GAAP：部門間消除成員Para：DirectToConsumer分段成員2020-01-012020-12-310000813828US-GAAP：部門間消除成員Para：FilmedEntertainmentSegmentMember2022-01-012022-12-310000813828US-GAAP：部門間消除成員Para：FilmedEntertainmentSegmentMember2021-01-012021-12-310000813828US-GAAP：部門間消除成員Para：FilmedEntertainmentSegmentMember2020-01-012020-12-310000813828para：CorporateAndEliminationsMember2022-01-012022-12-310000813828para：CorporateAndEliminationsMember2021-01-012021-12-310000813828para：CorporateAndEliminationsMember2020-01-012020-12-310000813828美國-公認會計準則：材料對帳項目成員2022-01-012022-12-310000813828美國-公認會計準則：材料對帳項目成員2021-01-012021-12-310000813828美國-公認會計準則：材料對帳項目成員2020-01-012020-12-310000813828國家：美國2022-01-012022-12-310000813828國家：美國2021-01-012021-12-310000813828國家：美國2020-01-012020-12-310000813828美國-GAAP：非美國成員2022-01-012022-12-310000813828美國-GAAP：非美國成員2021-01-012021-12-310000813828美國-GAAP：非美國成員2020-01-012020-12-310000813828國家：美國2022-12-310000813828國家：美國2021-12-310000813828美國-GAAP：非美國成員2022-12-310000813828美國-GAAP：非美國成員2021-12-3100008138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for SouthernCalifornia Member段落：已解決訴訟未決最終批准成員2022-11-012022-11-300000813828para：FederalSecurities Class Memberpara：TheCompanyMember段落：已解決訴訟未決最終批准成員2022-01-012022-12-3100008138282019-09-092019-09-09第1段：被告0000813828美國-GAAP：石棉問題成員2022-12-310000813828美國-GAAP：石棉問題成員2021-12-310000813828美國-GAAP：石棉問題成員2020-12-310000813828美國-GAAP：石棉問題成員2022-01-012022-12-310000813828PARA：Nickelodeon英國有限成員2022-10-310000813828美國公認會計準則：部門持續運營成員2022-01-012022-12-310000813828美國公認會計準則：部門持續運營成員2021-01-012021-12-310000813828美國公認會計準則：部門持續運營成員2020-01-012020-12-310000813828US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2021-12-310000813828US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2022-01-012022-12-310000813828US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2022-12-310000813828US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2020-12-310000813828US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2021-01-012021-12-310000813828US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2019-12-310000813828US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2020-01-012020-12-310000813828Us-gaap:ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-12-310000813828Us-gaap:ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2022-01-012022-12-310000813828Us-gaap:ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2022-12-310000813828Us-gaap:ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2020-12-310000813828Us-gaap:ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-01-012021-12-310000813828Us-gaap:ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2019-12-310000813828Us-gaap:ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2020-01-012020-12-310000813828美國公認會計準則：庫存評估保留成員2021-12-310000813828美國公認會計準則：庫存評估保留成員2022-01-012022-12-310000813828美國公認會計準則：庫存評估保留成員2022-12-310000813828美國公認會計準則：庫存評估保留成員2020-12-310000813828美國公認會計準則：庫存評估保留成員2021-01-012021-12-310000813828美國公認會計準則：庫存評估保留成員2019-12-310000813828美國公認會計準則：庫存評估保留成員2020-01-012020-12-31

                                                

美國

美國證券交易委員會

華盛頓特區，20549

表格10-K

			☒			根據《條例》第13或15(D)條提交的年度報告 1934年證券交易法

截至的財政年度12月31日, 2022

			或
			☐			根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節提交的過渡報告
						的過渡期                                       至

委員會文件編號：001-09553

派拉蒙全球

(註冊人的確切姓名載於其章程)

特拉華州

04-2949533

(述明或其他司法管轄權 公司或組織)

(國際税務局僱主身分證號碼)

百老匯大街1515號

紐約，

紐約

10036

(212) 258-6000

(地址，包括郵政編碼和電話號碼，包括

註冊人主要執行辦公室的區號)

根據該法第12(B)節登記的證券：

每個班級的標題

交易符號

上每個交易所的名稱 哪一個註冊的

A類普通股，面值0.001美元

PARAA

納斯達克股市有限責任公司

B類普通股，面值0.001美元

段落

納斯達克股市有限責任公司

5.75%A系列強制性可轉換優先股，面值0.001美元

Parap

納斯達克股市有限責任公司

根據該法第12(G)節登記的證券：

無

(班級名稱)

用複選標記表示註冊人是否是知名的經驗豐富的發行人(如1933年證券法規則第405條所定義)。是 ☒不是，不是。☐

如果註冊人不需要根據1934年《證券交易法》第13節或第15(D)節提交報告，請用複選標記表示是。☐    不是  ☒

用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短期限內)提交了1934年《證券交易法》第13或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。是 ☒不是，不是。☐

用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條要求提交的每個交互數據文件。是☒不是，不是。☐

用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲1934年《證券交易法》第12b-2條規則中的“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小報告公司”和“新興成長型公司”的定義。

大型加速文件服務器

☒

加速文件管理器

☐

非加速文件服務器

☐

規模較小的報告公司

☐

新興成長型公司

☐

如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐

用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。☒

如果證券是根據該法第12(B)條登記的，應用複選標記表示登記人的財務報表是否反映了對以前發佈的財務報表的錯誤更正。☐

用複選標記表示這些錯誤更正中是否有任何重述需要對註冊人的任何執行人員在相關恢復期間根據第240.10D-1(B)條收到的基於激勵的補償進行恢復分析。☐

用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如1934年《證券交易法》規則第12b-2條所界定)。☐不是，不是。☒

截至2022年6月30日，這是註冊人最近完成的第二財政季度的最後一個工作日，註冊人的A類普通股股票的市值，面值0.001美元，（“A類普通股”），由非關聯公司持有約250，942美元，993（根據納斯達克股票市場有限責任公司在該日報告的每股27.26美元的收盤價）和註冊人B類普通股股票的市值，面值0.001美元，（“B類普通股”），由非附屬公司持有約14，186，169，137美元（根據納斯達克股票市場有限責任公司於該日報告的每股24.68美元的收盤價計算）；非附屬公司持有的A類普通股和B類普通股的股份的總市值為美元。14,437,112,130.

截至2023年2月13日， 40,704,560A類普通股和609,812,293B類普通股已發行。

以引用方式併入的文件

派拉蒙全球2023年股東年會通知和委託聲明的部分內容將根據1934年《證券交易法》第14A條提交給美國證券交易委員會（第三部分）。

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派拉蒙全球

目錄

頁面

第一部分

第1項。

公事。

I-1

第1A項。

風險因素。

I-15

項目1B。

未解決的員工評論。

I-25

第二項。

財產。

I-25

第三項。

法律訴訟。

I-26

第四項。

煤礦安全信息披露。

I-26

第II部

第五項。

派拉蒙全球普通股、相關股東事項和購買股票證券的市場。

II-1

第7項。

管理層對經營業績和財務狀況的討論和分析。

II-3

第八項。

財務報表和補充數據。

II-46

第九項。

與會計師在會計和財務披露方面的變更和分歧。

II-107

第9A項。

控制和程序。

II-107

項目9B。

其他信息。

II-107

項目9C。

披露妨礙檢查的外國司法管轄區。

II-107

第三部分

第10項。

董事、高管和公司治理。

III-1

第11項。

高管薪酬。

III-1

第12項。

若干實益擁有人的擔保所有權及管理層及相關股東事宜。

III-1

第13項。

某些關係和相關交易，以及董事的獨立性。

III-1

第14項。

首席會計費及服務費。

III-1

第四部分

第15項。

展品、財務報表明細表。

IV-1

第16項。

表格10-K摘要。

IV-1

簽名。

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有關前瞻性陳述的警示説明

這份Form 10-K年度報告包含歷史陳述和前瞻性陳述，包括與我們未來業績和業績相關的陳述。所有不是歷史事實的陳述都是或可能被認為是1995年私人證券訴訟改革法意義上的前瞻性陳述。同樣，描述我們的目標、計劃或目標的陳述是或可能是前瞻性陳述。這些前瞻性陳述反映了我們目前對未來結果和事件的預期；通常可以通過使用包括“相信”、“預期”、“預期”、“打算”、“計劃”、“預見”、“可能”、“將”、“可能”、“可能”、“估計”或其他類似詞語或短語的陳述來識別；並涉及已知和未知的風險、不確定因素和其他難以預測的因素，這些因素可能導致我們的實際結果、業績或成就與這些陳述明示或暗示的任何未來結果、業績或成就不同。這些風險、不確定因素和其他因素在“項目1A”中討論。風險因素“在本年度報告10-K表格中的下方和其他地方。其他風險、不確定性或其他因素，或本文討論的更新，可能會在我們提交給美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)的其他文件中描述，包括我們的10-Q表格和8-K表格報告、新聞稿、公開電話會議、網絡廣播、我們的社交媒體和博客帖子以及我們的網站上的Paramount.com. 可能存在其他風險、不確定性和其他因素，我們目前不認為這些因素是實質性的，或者不一定知道這些因素。本年度報告中的Form 10-K中包含的前瞻性陳述僅在本文件發表之日作出，我們不承擔任何公開更新任何前瞻性陳述以反映後續事件或情況的義務。

第一部分

第1項。			公事。

概述

我們是一家領先的全球媒體、流媒體和娛樂公司，為全球觀眾創造優質內容和體驗。在標誌性消費品牌的推動下，我們的投資組合包括CBS、Showtime Networks、派拉蒙影業、Nickelodeon、MTV、Comedy Central、BET、派拉蒙+和冥王星電視。我們擁有業內最廣泛的電視和電影片名資料庫之一。除了提供創新的流媒體服務和數字視頻產品外，我們還提供強大的製作、發行和廣告解決方案能力。

我們的戰略基於三個關鍵優勢：(1)我們廣泛的流行內容；(2)我們的多平臺分發模式；(3)我們的全球運營覆蓋範圍。2022年，我們在我們的分銷平臺上展示了我們內容能力的持續廣度和深度-廣播，包括美國領先的網絡CBS；包括Nickelodeon、MTV和BET在內的一系列有線電視網絡；快速增長的訂閲流媒體服務派拉蒙+；美國領先的免費廣告支持的流媒體電視服務冥王星電視；以及好萊塢的標誌性電影公司派拉蒙影業。我們的全球運營足跡包括拉丁美洲、英國(英國)、歐洲、中東、非洲和亞太地區的內容生產能力，許多關鍵市場的有線電視網絡，以及與世界各地戰略合作伙伴的深厚商業關係。

2022年對我們來説是流媒體領域值得注意的一年。受益於一系列原創電視劇，包括光暈, 1883, 1923, 塔爾薩王, 犯罪心理：進化和海豹突擊隊，和原創電影，包括孤兒：第一個殺戮和Beavis和Butt-Head做宇宙，我們的全球流媒體訂户同比增長38%，達到7730萬，派拉蒙+訂户同比增長70%，達到5590萬。根據Antenna的數據，自2021年3月推出至2022年底，派拉蒙+是國內註冊人數和總訂户增加最多的優質流媒體服務，2022年的註冊人數最多。在體育方面，我們達成了一項為期六年的歐洲足球協會聯盟(UEFA)冠軍聯賽多平臺美國媒體轉播權延期協議。我們最近還宣佈，我們將把Showtime完全整合到派拉蒙+

I-1

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2023年晚些時候跨流媒體和線性平臺。在免費方面，冥王星電視全球月度活躍用户(MAU)同比增長22%，達到7850萬。

派拉蒙影業在2022年發行了6部首次亮相國內票房冠軍的電影--尖叫, 永遠的蠢貨,《失落的城市》,刺蝟音速2,《壯志凌雲：特立獨行》和笑一笑。這些命中是由《壯志凌雲：特立獨行》, 這是有史以來票房第五高的國產電影，也是第一部在陣亡將士紀念日和勞動節雙雙登上國內票房榜首的電影。在影院上映後，這部電影繼續在美國數字家庭娛樂市場和派拉蒙+吸引了大量觀眾。今年秋天被釋放，笑笑成為今年全球票房最高的恐怖片。

CBS在2021-2022賽季結束時連續第14季在黃金時段成為美國頭號廣播網。在娛樂方面，CBS在多個流派中位居榜首--電視劇(CBS：行情)NCIS)；新喜劇(鬼魂)；黃金時段新聞連續劇(60分鐘)；深夜系列(斯蒂芬·科爾伯特的深夜秀)；以及連續第35年排名第一的日間陣容。CBS體育推出了七年來收視率最高的國家橄欖球聯盟(NFL)常規賽，而派拉蒙+則迎來了有史以來最受關注的NFL常規賽，實現了兩位數的同比增長。此外，CBS體育連續第14年保持大學足球的平均收視率最高。從下個賽季開始，我們將轉播十大足球和籃球比賽，這是延續到本十年末的多平臺協議的一部分。

我們的有線電視網組合通過廣泛的節目吸引了觀眾，包括所有電視節目中美國收視率最高的原創電視劇，黃石，和世界上最受歡迎的學前教育系列劇之一，PAW巡邏隊。2022年，我們有線電視網絡上的成人有線電視劇佔據了前五名中的三名，在18至34歲的成年人中佔據了前十名中的五名。Nickelodeon電視網在2至11歲兒童的十大有線電視連續劇中佔據了七個，五年來首次恢復增長。

2022年，我們專注於擴大我們的全球足跡，並與包括Sky、Canal+和Virgin Media在內的行業領先企業建立關鍵的分銷合作伙伴關係。我們在韓國、英國、愛爾蘭、意大利、法國、德國、瑞士和奧地利推出了派拉蒙+，在美國也首次與沃爾瑪建立了合作伙伴關係，為沃爾瑪+的會員提供派拉蒙+必需品。SkyShowtime是我們與康卡斯特的流媒體合資企業，在丹麥、芬蘭、挪威和瑞典(北歐國家)推出。最後，我們與Corus在加拿大推出了冥王星電視，並與Viaplay Group在北歐推出了冥王星電視。

2022年，我們繼續致力於多樣性、公平和包容性(Dei)。我們舉辦了第四屆年度全球包容性周，這是一個為期一週的活動，以對話、小組討論和研討會為特色，旨在確保我們的員工隊伍和文化反映、慶祝和提升我們受眾和社區的多樣性。我們還繼續推進內容換變化，這是一項全公司範圍的倡議，旨在利用我們的內容、創意供應鏈和文化的力量來抵消偏見、刻板印象和仇恨。我們發佈了我們的第三份環境、社會和治理(ESG)報告，並在我們的三個重點領域的ESG戰略和目標方面取得了進展：(1)屏幕內容和社會影響，(2)勞動力和文化，(3)可持續生產和運營。我們還舉辦了第26屆一年一度的社區日，這是一個全球社區服務日，專注於引起員工和觀眾共鳴的事業和問題。

我們通過以下細分市場開展業務：

•電視媒體。中國。我們的電視媒體該部門包括我們的(1)國內和國際廣播網絡和擁有的電視臺；(2)我們有線電視網絡的國內和國際擴展；以及(3)國內和國際電視演播室的運營，以及首播辛迪加節目的製作和發行。電視媒體2022年創造了大約72%的綜合收入。

•直接面向消費者。我們的直接面向消費者細分市場包括我們的國內和國際付費和免費流媒體服務組合。直接面向消費者2022年產生的收入約佔我們綜合收入的16%。

I-2

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•電影娛樂公司。我們的拍攝的娛樂節目細分業務包括製作和收購電影、系列片和短片內容，以便在世界各地的媒體上發佈和授權，包括在影院、流媒體服務、電視以及通過數字家庭娛樂和DVD。拍攝的娛樂節目2022年產生的收入約佔我們綜合收入的13%。

1986年，我們被組建為特拉華州的一家公司。2019年12月，我們因維亞康姆公司(Viacom Inc.)和哥倫比亞廣播公司(CBS Corporation)的合併而更名為維亞康姆哥倫比亞廣播公司(Viacom CBS Ltd.Inc.)(下一次合併)。2022年2月，我們更名為派拉蒙全球。除文意另有所指外，本文件中所指的“派拉蒙”、“本公司”、“我們”、“我們”和“我們”指的是派拉蒙全球公司及其合併子公司，“哥倫比亞廣播公司”指的是合併前的哥倫比亞廣播公司及其合併子公司，“維亞康姆”指的是合併前的維亞康姆及其合併子公司。

我們的主要辦事處位於紐約百老匯1515號，郵編：10036。我們的電話號碼是(212)258-6000，我們的網站是Paramount.com。我們網站上包含或可通過我們的網站訪問的信息不打算納入本Form 10-K年度報告中。

我們有兩類普通股，A類普通股和B類普通股(合在一起，我們的“普通股”)，這兩類普通股都在納斯達克上市，股票代碼分別是“PARAA”和“PARA”。我們A類普通股的持有者每股有一票投票權。我們B類普通股的股票沒有投票權。截至2022年12月31日，在美國、英國和南美擁有和運營電影屏幕的少數人持股公司National Amusements，Inc.直接或間接擁有我們有投票權的A類普通股約77.4%，約佔我們普通股的9.8%。NAI不受修訂後的1934年《證券交易法》的報告要求。

我們的細分市場

電視媒體

我們的電視媒體該部門包括：(1)廣播業務，包括我們國內的廣播電視網絡CBS電視網；CBS電視臺，我們擁有的電視臺；以及我們的國際免費電視網絡，Network 10，Channel 5，Telefe和Chilevisión；(2)國內付費和基礎有線電視網絡，包括派拉蒙媒體網絡，Nickelodeon，BET Media Group和CBS Sports Network，以及這些品牌中某些品牌的國際擴展；以及(3)國內和國際電視演播室業務，包括CBS Studios、派拉蒙電視工作室和MTV Entertainment Studios，以及製作和發行首個辛迪加節目的CBS Media Ventures。電視媒體還包括一些數字資產，如提供24小時新聞的CBS News Streaming和提供體育新聞和分析的CBS體育總部。

電視媒體本公司的收入主要來自廣告；附屬公司及訂閲收入主要包括從多頻道視頻節目分銷商(“MVPD”)及第三方直播電視串流服務(“虛擬MVPD”或“vMVPD”)收取的有線電視網絡轉播費(有線電視聯屬費用)及自有電視臺收取的轉播費(轉播費)，以及從電視臺收取的與CBS電視網合作的費用(“反向補償”)；以及授權及分銷我們的內容及其他權利。2022年，廣告、加盟和訂閲、授權等產生

I-3

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分別約佔該部門總收入的43%、38%和19%。電視媒體2022年、2021年和2020年分別創造了約72%、80%和83%的綜合收入。

廣播

哥倫比亞廣播公司電視網。CBS電視網(簡稱CBS電視網)通過CBS娛樂、CBS新聞和CBS體育發佈娛樂節目、新聞、公共事務節目和體育節目。CBS Network的內容也可以在互聯網上獲得，包括通過CBS.com、CBSNews.com、CBSSports.com和相關應用程序；我們的流媒體服務，如派拉蒙+、CBS News Streaming和Pluto TV；以及MVPD和vMVPD。CBS Entertainment收購或開發並安排CBS Network上的節目，其中包括黃金時段的喜劇和電視劇、真人秀、特別節目、兒童節目、日間電視劇、遊戲節目和深夜。CBS新聞運營着一個世界性的新聞機構，為CBS網絡、CBS新聞廣播和數字平臺提供定期安排的新聞和公共事務節目。CBS Sports在CBS Network上的轉播包括某些常規賽和季後賽NFL比賽，包括季後賽美國橄欖球聯盟(American Football Conference)外卡季後賽、分區季後賽和錦標賽，以及與其他電視臺輪流轉播的超級碗(Super Bowl)；美國大學體育協會(National Colciate Athletic Association)I分區男子籃球錦標賽和大型常規賽大學籃球賽；常規賽大學橄欖球比賽；PGA巡迴賽、大師賽和PGA錦標賽；以及一些UEFA冠軍聯賽比賽。

哥倫比亞廣播公司的電視臺。CBS電視臺由我們擁有的29家廣播電視臺組成，所有這些電視臺都是在聯邦通信委員會(FCC)根據修訂後的1934年通信法(以下簡稱通信法)授予的許可證下運營的。許可證持有人必須尋求每八年續簽一次許可證。我們的電視臺位於美國最大的六個電視市場，也是前20大電視市場中的15個。我們在包括紐約、洛杉磯和費城在內的10個主要市場擁有多個尼爾森指定市場區域內的多個電視臺。這些電視臺播放新聞、公共事務、體育和其他節目，以服務於當地市場。CBS新聞流的本地版本提供來自我們擁有的某些電臺的本地新聞。

國際免費電視網絡。我們在世界各地運營着多個免費電視網絡：澳大利亞的Network F10，其品牌包括10、10 Bold、10 Peach、10 Shake和10 Play； Channel 5是英國的一家公共服務廣播公司，其品牌包括5，5 Action，5 Select，5 Star，5 USA，MilkShake和My5；阿根廷的Telefe，其品牌包括Telefe Notisas，Mi Telefe，Telefe International，tlfesports，Telefe Channel on Pluto TV和Mitelefe；以及智利的Chilevisión誰的品牌包括Chilevisión Notisas、CHV和Pluto TV上的Chilevisión頻道。

電纜

派拉蒙媒體網絡。一個優質的娛樂目的地， 黃石; Showtime，提供優質的原創劇本和非劇本系列、電影、紀錄片和紀錄片、體育、喜劇和特別活動；史密森海峽，航空航天、旅遊、歷史、科學、自然和文化等流行類型的家園；以及電視之地，三四十歲的消費者的目的地。

尼克洛迪恩。  Nickelodeon是一個面向兒童和家庭的娛樂品牌，以動畫、真人和學齡前兒童流派的原創和授權系列為特色。Nickelodeon品牌包括小Nick Jr.、Nick at Nite、TeenNick、Nicktoons和Nick Music。Nickelodeon是我們全球消費品業務的關鍵部分，還授權其品牌用於娛樂和其他基於位置的體驗，如酒店和主題公園。

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中國傳媒集團. 貝特傳媒集團為黑人觀眾提供優質的娛樂、音樂、新聞、數字和公共事務內容。貝特媒體集團是黑人表達的目的地，也是黑人創作者、人才和社區的聚集地。BET Media Group的多平臺擴展包括BET Studios，這是一家為黑人內容創作者提供股權的工作室企業；BET Digital；BET Her，一個專注於黑人女性的網絡；BET Music Networks；BET Home Entertainment；BET Live，BET Live，BET的活動和體驗業務，其中包括BET Awards；BET International；以及VH1，一個多元文化的普普文化目的地。

CBS體育網. CBS體育網是CBS體育的24小時有線電視頻道，提供各種體育和相關內容。該網絡直播職業、業餘和大學賽事，包括大學足球、籃球、曲棍球和長曲棍球，以及某些國內和國際足球比賽。此外，該網絡還展示了各種原創節目，包括紀錄片，特寫和演播室節目。CBS體育網還為CBS體育提供與重大賽事有關的輔助報道，例如NCAA男子籃球錦標賽，大師賽和PGA錦標賽.

演播室

我們的工作室在美國和國際上製作廣播、有線電視和流媒體內容。我們的工作室包括CBS工作室，它擁有廣泛的知識產權庫，包括全球特許經營權，如 星際迷航 包括製作深夜和日間脱口秀節目的MTV Entertainment Studios；製作電視連續劇、電影和MTV紀錄片的MTV Entertainment Studios；以及製作一系列電視內容的派拉蒙電視工作室。

CBS Media Ventures（“CMV”）製作併發行各種日間節目和類型的原創系列節目，包括脱口秀，法庭節目，遊戲節目和新聞雜誌，這些節目按市場向電視臺授權用於當地廣播電視和流媒體。CMV從事全國廣告和整合營銷銷售的節目，它分發，以及作為全國廣告銷售代理其他主要辛迪加。

直接面向消費者

我們的直接面向消費者細分市場包括我們國內和國際的付費和免費流媒體服務組合，包括派拉蒙+、冥王星電視、Showtime Networks的訂閲流媒體服務(“Showtime OTT”)、BET+和Noggin。我們最近宣佈，我們將在2023年晚些時候在流媒體和線性平臺上將Showtime完全整合到派拉蒙+中。直接面向消費者的收入包括我們的流媒體服務產生的廣告和訂閲收入。2022年，廣告和訂閲分別約佔該細分市場總收入的31%和69%。直接面向消費者2022年、2021年和2020年分別創造了約16%、12%和7%的綜合收入。

派拉蒙+。派拉蒙+是我們的全球點播和直播訂閲流媒體服務，結合了體育、新聞和娛樂直播內容。派拉蒙+以我們的品牌、製片廠和第三方的各種類型的原創系列、節目和流行電影的廣泛目錄為特色。在國內，派拉蒙+是CBS體育直播節目的發源地，包括NFL、CBS的NCAA甲級男子籃球和大師賽。作為球迷的目的地，派拉蒙+從多個國內和國際聯賽中選擇直播和點播比賽，包括歐足聯、意大利意甲、國家隊

I-5

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女足聯賽和女超聯賽。除了CBS新聞流媒體和CBS體育總部，派拉蒙+還允許訂户在美國各地直播當地CBS電視臺。派拉蒙+在美國有兩個版本：Premium，這是一種無廣告的服務(除了在直播和其他有限內容期間)，它包括派拉蒙+的所有好處，並收取訂閲費；Essential，一種廣告支持的服務，收費較低，包括NFL，但不包括直播的當地CBS電視臺。

冥王星電視臺。冥王星電視，我們的全球快速服務，以廣泛的策劃直播線性頻道和點播內容為特色。類別涵蓋廣泛的流派，包括電影、電視連續劇，包括經典電視、體育、新聞和觀點、真人秀、犯罪、遊戲節目、喜劇、日間電視、家庭、食物、生活方式和文化、遊戲和動漫、音樂、兒童和本地新聞。Pluto TV en español提供西班牙語頻道，反映了美國拉美裔社區的豐富多彩。冥王星電視可以通過聯網的電視設備、移動設備和互聯網進行訪問和流媒體傳輸。

下注+。。Bet+是BET和Tyler Perry Studios的合資企業，是美國一家專注於黑人觀眾的訂閲流媒體服務，提供電影、電視、單口喜劇、頒獎節目和特別節目。Bit+是領先黑人創作者的獨家原創內容之家。

Showtime OTT。Showtime OTT是Showtime Networks在美國的高級訂閲流媒體服務。我們最近宣佈，我們將在2023年晚些時候跨流媒體和線性平臺將Showtime完全整合到派拉蒙+中。

諾金公司。Noggin是Nickelodeon的直接面向消費者的學習平臺，擁有廣泛的互動學習遊戲、視頻和書籍以及熱門學齡前系列節目的無廣告資料庫。由教育專家開發的Noggin提供了一種培養好奇心的適應性學習體驗，旨在培養早期的數學、識字以及社交和情感技能。

拍攝的娛樂節目

我們的拍攝的娛樂節目分部由派拉蒙影業、派拉蒙播放器、派拉蒙動畫、尼克工作室、Awesomness和Miramax組成。拍攝的娛樂節目製作和獲取電影、系列和短片內容，以便在世界各地的媒體上發佈和許可，包括在影院、流媒體服務、電視以及通過數字家庭娛樂和DVD。電影娛樂公司的收入主要來自在影院發行或發行電影以及電影和電視內容的許可。2022年，戲劇、授權和其他收入以及廣告收入分別佔該細分市場總收入的約33%、66%和1%。拍攝的娛樂節目2022年、2021年和2020年分別創造了約13%、9%和10%的綜合收入。

派拉蒙影業。泰坦尼克號, Forrest·甘和《教父》，以及知名的特許經營權，如任務：不可能和變壓器.

派拉蒙球員。派拉蒙玩家專注於利用獨特的、當代的聲音和屬性創作類型電影，並從派拉蒙豐富的內容庫中吸取教訓。派拉蒙播放器還製作在派拉蒙+上首次發行的電影。

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派拉蒙動畫公司。派拉蒙動畫公司開發和製作系列和原創動畫電影，包括從派拉蒙電影公司和尼克兒童圖書館取材。

尼克洛迪恩工作室。Nickelodeon Studio在全球多個平臺上為兒童和家庭製作和發行動畫和現場動作系列、電影、電視電影和簡短內容。

令人驚歎的。Awesomness通過其數字出版、電影和電視製片廠部門，創造出專注於全球Z世代觀眾的內容。

米拉麥克斯公司。Miramax是與BEIN Media Group的合資企業，是一家擁有廣泛內容庫的全球電影和電視製片廠。我們擁有獨家、長期發行米拉麥克斯圖書館的權利，以及聯合制作、聯合資助和/或發行新電影和電視項目的某些權利。

拍攝的娛樂節目製作了我們發行的大部分電影，也從第三方購買了發行的電影。在某些情況下，我們與包括其他製片廠在內的第三方共同資助和/或聯合發行電影。我們 此外，還不時簽訂專門針對電影和多部電影的融資安排，根據這些安排，第三方參與一部或一組電影的成本融資，以換取經濟上的參與和部分版權權益。

我們 在世界各地或特定地區的各種媒體上發行電影，並可能在某些地區聘請第三方發行商發行某些電影。在國內，我們 一般情況下，營銷和發行我們自己的劇院和家庭娛樂發行。在國際上，我們通過我們的國際附屬公司或在我們沒有業務存在的地區通過聯合國際影業、我們與環球影城的合資企業或其他第三方發行商發行影院發行。對於家庭娛樂發行，DVD和藍光光盤由當地許可證持有人在國際上發行。我們還將國內和/或國際上的電影和電視節目授權給各種平臺。

競爭

我們在競爭激烈的環境中運營，爭奪創意人才和知識產權，以及我們內容的受眾和分銷。

我們與擁有大量資源的各種媒體、技術和娛樂公司競爭，以在世界各地製作、獲取和分發內容，包括廣播和有線電視網絡、流媒體服務、電影和電視製片廠、製作集團、獨立製片人和辛迪加、電視臺和電視臺集團。我們與其他內容創作者爭奪創意人才，包括製片人、導演、演員和編劇，以及新的內容創意和知識產權，以及收購流行節目。

我們與其他電影製片廠、電視製片人和流媒體服務的發行，以及其他形式的娛樂和消費者支出渠道，為我們的內容爭奪觀眾。我們主要與其他電視網絡、流媒體服務、社交媒體、網站、應用程序和其他在線體驗、廣播節目和印刷媒體爭奪觀眾和廣告收入。我們的企業還面臨着來自消費者可供選擇的許多其他娛樂選擇的競爭，包括視頻遊戲、運動、旅遊和户外娛樂。

我們面臨着內容分發的競爭。我們的電視媒體商家與其他電視網絡和節目製作人爭奪我們節目服務的分銷(以及相關費用的收入)。我們還與其他廣播網絡競爭，以確保與獨立擁有的電視臺建立聯繫，以確保網絡節目在美國的有效分發。我們還與製片廠和其他娛樂內容製作人競爭，在第三方平臺上進行分發。

關於競爭的其他信息，見“項目1A”。風險因素-與我們的商業和工業有關的風險-我們在競爭激烈的行業中運營.”

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環境、社會和治理戰略

我們的ESG戰略以瞭解和應對我們最大的風險和機遇為中心。我們將我們的ESG工作組織成三個重點領域：(1)屏幕內容和社會影響，(2)勞動力和文化，(3)可持續生產和運營。屏幕內容和社會影響包括我們必須通過我們的內容和品牌來代表、告知和影響的機會和責任。員工與文化包括我們努力招募和留住最好的員工；善待員工、承包商和合作夥伴；營造一個讓每個人都感到受歡迎和安全的環境。可持續生產與運營旨在解決我們的運營和設施對環境和社會的影響。2022年，我們發佈了第三份ESG報告，該報告可在我們的網站上找到，其中包括我們在每個重點領域取得的最新進展。

ESG治理

我們的ESG團隊在指導委員會的領導下監督日常戰略和ESG工作的實施，該委員會由包括首席執行官、首席財務官和總法律顧問在內的高級管理層組成。我們還有多個工作組致力於特定的ESG主題，由來自我們品牌和職能團隊的主題專家組成，他們與指導委員會一起組成了我們的ESG理事會。我們的ESG理事會積極審查和完善我們的ESG戰略，ESG團隊定期更新高級管理層、我們的董事會及其提名和治理委員會，該委員會根據其章程監督和監測影響我們的文化和聲譽的重大問題，以及我們對ESG事務的處理。

人力資本管理

我們致力於創造一種歡迎和培養所有人的文化，以及一個我們的員工和人才感受到支持、傾聽和理解並有機會茁壯成長的工作場所。我們的人力資本管理戰略旨在解決以下描述的領域，更多信息可在我們的ESG報告中找到。

截至2022年12月31日，我們在全球37個國家和地區僱用了約24,500名全職和兼職員工，我們的工資單上約有5,800名基於項目的員工。在正常的業務過程中，我們也使用臨時員工。

多元化、公平和包容的文化

我們繼續培養一種反映我們核心價值觀的文化，並植根於我們通過一系列夥伴關係、合作、計劃和倡議對DeI採取的動態和積極的方法。

•來自整個公司的高級領導人在一個專注於包容性的跨職能委員會任職，我們的許多品牌和職能團隊都保持着內部包容性委員會，以應對Dei活動和挑戰，包括勞動力管道發展、以Dei為重點的外部合作伙伴關係，以及針對代表不足的羣體的贊助和指導倡議。

•我們與國內和國際以多元化為重點的機構和專業協會合作，致力於支持以多元化為中心的招聘委員會，並向其提供職位，這些機構和組織支持婦女、BIPOC和LGBTQ+個人、軍事人員和退伍軍人和/或殘疾人，以幫助吸引、吸引和留住各級多元化人才。

•我們引進了一支專注於建設多元化人才管道的專門人才招聘團隊。我們贊助內部和外部的專業發展計劃，以及針對代表性不足的羣體的校園到職業計劃。

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•我們還主辦一年一度的全球包容周，這是一項全公司範圍的倡議，以精心策劃的會議為特色，旨在引發關於多樣性、包容性和歸屬感的深思熟慮的對話。

•我們在全球各地設立分會，為員工資源小組提供贊助。

•我們的首席執行官是CEO多元化和包容性行動承諾的簽字人，我們是明天黑人工作平等認證計劃管理領導力的創始簽字人。

防止騷擾和歧視

•我們的全球商業行為聲明指導我們防止騷擾、歧視和任何其他造成敵意工作場所的行為。它為員工提供了明確的騷擾和歧視例子，並就如何為所有員工創造一個安全和包容的環境提供了指導。我們為所有員工提供關於性騷擾、歧視和防止報復的年度培訓，以及為招聘經理提供的無意識偏見培訓和包容性招聘培訓。

•我們要求員工舉報任何騷擾和歧視事件，並提供多種舉報選項，包括由第三方管理的匿名投訴和舉報熱線。

•我們的中央員工關係團隊監督對組織所有領域的歧視、騷擾和報復投訴的所有調查，包括我們自己的製作。

•我們按性別、種族和級別監控員工多樣性數據趨勢，以及性取向和殘疾納入等自我報告的指標，包括跟蹤女性和種族多元化員工的升職率，並識別和解決任何可能表明歧視或無意識偏見的模式。

員工吸引、留住和培訓

我們努力創造一種高績效的文化，包括投資建設優秀的經理和團隊，加強員工發展，幫助每一名團隊成員充分發揮團隊成員的潛力。

•我們為我們的員工提供多樣化和靈活的學習機會，包括擴展的技能培養課程、經理每週課程、為期數月的領導團隊體驗和定製團隊研討會。

•我們為追求教育的員工提供學費支持計劃，並通過指導計劃鼓勵員工學習、發展和合作。

•我們提供全面的補償和福利，包括健康、人壽保險和殘疾保險；匹配的退休繳費；靈活的帶薪假期；帶薪志願者時間；財務規劃援助；多項健康計劃；自行車通勤者報銷；以及父母、照看、喪親和軍假福利。此外，我們為家庭提供一系列資源，包括提高生育率、領養和代孕福利，以及兒童保育和老年人護理資源，以及靈活的工作時間。

•高級領導人審查了調查結果並制定了行動計劃，以解決反饋和機會領域的問題。

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健康、安全和安保

我們工人的身心健康，包括我們在世界各地的產品，仍然是重中之重。我們努力採取主動和有針對性的方法來識別和減輕健康、安全和安保風險。

•我們的跨職能返回辦公室特別工作組創建並執行了側重於協作和靈活性的混合工作計劃。我們還為某些地區提供了新的健康服務，以促進過渡，包括迴歸我們的健康工作室，提供鍛鍊和培訓選項。

•生產團隊成員被要求參加日常安全會議，以概述當天潛在的現場安全隱患。我們還要求在相關情況下為員工提供針對工作和活動的安全培訓。

•我們努力跟蹤和報告整個公司的安全、健康和安保事件數據，實施相關的流程更改和培訓。

•我們的全球安全指揮中心監督安全和緊急響應工作，並進行風險掃描，以識別潛在的安全威脅。

•我們提供保密的心理健康資源，全年支持我們的員工及其家人，並提供可訪問的心理健康護理和冥想計劃，以促進員工的自我護理。

社會影響與企業社會責任

我們使用我們的內容和平臺來展示、探索和倡導與我們的價值觀一致並影響我們的觀眾的問題，包括通過探索和提高對社會正義、氣候變化、心理健康和公民參與等問題的認識。我們通過我們的內容和我們在全球社區的合作伙伴來推動我們的社會影響力。我們對社會影響的承諾不僅體現在我們製作的內容上，還體現在我們的社區服務項目、慈善事業和員工參與努力上。

滿足於變革

Content for Change最初由BET發起，然後在整個公司推廣，是一項倡議，旨在利用講故事的力量來改變我們看待自己和彼此的方式，並抵消我們社會中的偏見、刻板印象和仇恨。該倡議以數據驅動的研究為基礎，與南加州大學的安納伯格包容倡議合作，圍繞三大支柱-我們生產的內容、為其提供動力的創意供應鏈以及我們的文化。

海綿寶寶方褲：海洋改變行動

2022年，我們啟動了海綿寶寶：海洋變化行動，這是一項多年的全球海洋保護和可持續發展倡議。通過與幾個非營利性組織的合作，海洋變化行動旨在通過資助全球清理工作、推廣可持續產品以及教育粉絲如何幫助保護海洋來幫助移除和轉移海洋塑料。

監管

我們的企業及其創造或獲得的知識產權受美國聯邦、州和地方政府當局的法律法規以及美國以外國家和泛國家機構(如歐盟)的法律法規的約束和影響。影響我們業務的法律法規不斷變化，這些法律法規為我們提供的保護也是如此。下面的討論描述了影響我們業務的某些(但不是全部)法律法規。

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FCC及類似法規

根據包括《通信法》在內的美國聯邦法律，美國聯邦通信委員會對廣播電視、有線網絡節目的某些方面以及通過互聯網協議提供的某些節目進行了監管。違反FCC條例可能導致鉅額罰款、施加報告義務、有限續簽廣播電臺許可證，在惡劣情況下，拒絕續簽許可證或吊銷許可證。

許可證續期和轉讓

我們在美國的每一家電視臺都必須得到FCC的許可。電視廣播許可證通常為期八年，我們必須在許可證到期時獲得續期，才能繼續運營我們的電視臺。《通信法》要求聯邦通信委員會在以下情況下延長廣播許可證：（1）該電臺符合公共利益、便利和必要性;（2）就該電臺而言，持牌人沒有嚴重違反《通信法》或聯邦通信委員會的規定;以及（3）被許可人沒有其他違反《通信法》或FCC法規的行為，這些行為合在一起構成濫用模式。一個臺站在其許可證續期申請待決期間仍有權運營。此外，《通信法》要求FCC許可證的轉讓或FCC許可證持有人控制權的轉讓事先得到FCC批准。

廣播所有權條例

通信法和FCC規則對美國地方和國家廣播電視臺的所有權進行了限制。下面討論的廣播所有權規則與我們的美國業務最相關。

地方電視臺所有權

FCC的地方電視所有權規則一般禁止在一個市場上共同擁有兩個全能電視臺，除非至少有一個電視臺不是市場上排名前四的電視臺，這是根據收購第二個電視臺時的收視率計算的。然而，如果聯邦通信委員會認為這種共同所有權符合公共利益、便利和必要性，它可能會允許這種共同所有權。

雙重網絡規則

雙重網絡規則禁止美國四大廣播網絡- ABC，CBS，FOX和NBC -中的任何一個合併或共同控制。

電視全國觀眾覆蓋範圍限制

根據國家電視所有權規則，一方不得擁有覆蓋超過39%的美國電視家庭的電視臺。就這一規則而言，特高頻電臺被給予“折扣”，因此被認為只能覆蓋其市場中50%的電視家庭。我們目前擁有和運營的電視臺覆蓋了大約38%的美國電視家庭，但根據國家所有權規則，由於折扣，我們被歸因於覆蓋了大約24%的此類家庭。

外資所有權

《通信法》一般限制外國個人或實體集體擁有超過25%的投票權或股權。FCC的批准必須超過25%的門檻。在某些情況下，FCC在審查和批准特定的外國個人之後，批准了高達100%的外國所有權水平。

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電視廣播站的電纜和衞星傳送

《通信法》和《聯邦通信委員會規則》規範了美國有線電視系統運營商、直播衞星運營商和其他MVPD轉播廣播電視臺的行為。根據這些規定，我們選擇通過轉播同意協議與MVPD就轉播我們的廣播電視臺的權利進行談判。通信法和FCC條例要求廣播公司和某些類別的MVPD真誠地談判以獲得轉播同意。一些MVPD尋求修改聯邦法律，取消或以其他方式限制廣播公司獲得轉播同意的公平補償的能力。

程序規則

FCC還監管廣播、有線電視網絡和其他視頻節目的內容。FCC禁止廣播公司在任何時候播放淫穢內容，以及在上午6點之間播放不雅或褻瀆內容。和晚上10：00FCC對播放不雅或褻瀆節目的每個電臺的最高沒收處罰為每一不雅或褻瀆言論或圖像479,945美元，對於因單一行為或未採取行動而產生的任何持續違規行為，最高沒收風險約為430萬美元。FCC還監測適用於廣播公司和有線電視網絡的有關政治廣告、節目贊助商的識別以及緊急警報系統的使用和完整性的要求的遵守情況。此外，FCC法規要求幾乎所有廣播和有線電視節目以及美國某些通過互聯網協議提供的節目都要有隱藏字幕。隸屬於美國四大廣播網之一的某些市場的廣播電視臺還必須每季度提供一定數量的節目，其中包括對節目關鍵視覺元素的音頻解説，這些元素使盲人和低視力觀眾能夠觀看節目。

少兒節目

我們的業務受到美國和國外適用於兒童節目的各種法規的約束。美國聯邦法律和FCC規則限制了在為12歲及以下兒童設計的節目期間在廣播電視臺和有線電視網絡上播放的商業內容的數量和內容，FCC還限制在兒童節目期間顯示某些商業網站地址。此外，我們在美國的每家廣播電視臺通常被要求每週播出三個小時的節目，專門為滿足16歲及以下兒童的教育和信息節目需求而設計。此外，一些政策制定者尋求對兒童和青少年流行的媒體中的食品和飲料營銷進行限制。例如，英國自2007年開始限制向15歲及以下兒童播放高脂肪、高鹽分和高糖分食品的電視廣告。英國政府宣佈，打算從2025年10月起，禁止在晚上9點之前發佈所有HFSS廣告。在電視上播放，並在網上全面禁止。許多司法管轄區也頒佈了具有類似目標的各種法律，全球繼續感受到要求在其他地方採用這些法律的壓力。

廣播傳輸標準

FCC規則允許電視廣播公司自願使用由高級電視系統委員會開發的“下一代”廣播電視傳輸標準進行廣播，該標準也稱為“ATSC 3.0”。使用該標準的全方位服務電視臺受到某些要求的約束，包括有義務繼續播放當前ATSC 1.0廣播標準中大致相同的節目流。ATSC 3.0標準可用於提供更好的圖像質量和改進的移動廣播觀看。電視臺改用ATSC 3.0運營將在設備採購和升級方面產生巨大成本。此外，消費者可能被要求購買能夠接收ATSC 3.0廣播的新電視機或其他設備。我們正在參與ATSC 3.0與其他廣播公司的合作，並可能在未來加入更多的合作伙伴關係。

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《國際免費電視條例》

我們的國際免費廣播網絡受多個外國監管機構的規章制度的約束，包括澳大利亞的澳大利亞通信和媒體管理局(ACMA)、英國的通信辦公室(Ofcom)、阿根廷的國家通信委員會(ENACOM)和智利的國家電視委員會(CNTV)。

全球數據保護法和兒童隱私法

我們在許多運營的司法管轄區都受到許多數據保護和隱私法的約束，包括美國多個不同州和歐盟的法律。這些法律影響或可能影響我們收集、處理和傳輸個人數據的方式。我們還受到許多司法管轄區專門旨在保護兒童利益的法律和法規的約束，包括未成年人的在線隱私。見“第1A項。風險因素-與業務連續性、網絡安全、隱私和數據保護相關的風險-我們受制於與隱私和個人數據保護有關的複雜、往往不一致和可能代價高昂的法律、規則、法規、行業標準和合同義務。.”

知識產權

我們從根本上來説是一家內容公司，保護我們品牌和內容的商標、版權、專利和其他知識產權法律對我們來説極其重要。我們的做法是保護我們的品牌、內容和相關的知識產權。儘管有這些努力和現有的許多法律保護，以打擊海盜行為，侵犯我們的知識產權對我們的行業構成了巨大的挑戰. 見“第1A項。風險因素-與知識產權有關的風險-侵犯我們的內容會減少從我們的節目、電影、書籍、互動遊戲和其他娛樂內容的分發中獲得的收入。”

我們的行政官員

截至本文件發佈之日，我們的執行官員如下：

名字			年齡			職位
羅伯特·M·巴基什			59			總裁和董事首席執行官
納維恩·喬普拉			49			執行副總裁總裁，首席財務官
克里斯塔·A·達利蒙特			54			常務副祕書長、總法律顧問總裁
Doretha(DeDe)Lea			58			全球公共政策與政府關係常務副主任總裁
朱莉婭·菲爾普斯			45			執行副總裁總裁，首席傳播和企業營銷官
南希·菲利普斯			55			常務副祕書長總裁，首席人事官

羅伯特·M·巴基什自2019年12月以來，一直擔任我們的總裁兼首席執行官和董事會成員。2016年12月至2019年12月，巴克什先生擔任總裁兼維亞康姆首席執行官兼董事會成員，從2016年早些時候開始擔任代理總裁和首席執行官。巴克什先生於1997年加入維亞康姆的前任，於2007年至2016年擔任維亞康姆國際媒體網絡公司及其前身MTV Networks International的總裁兼首席執行官；運營和維亞康姆企業執行副總裁總裁；MTV網絡廣告銷售執行副總裁兼首席運營官高級副總裁；以及規劃、發展和技術部高級副總裁。在加入維亞康姆的前任之前，巴基什是博思艾倫漢密爾頓的媒體和娛樂業務合夥人。巴克什自2009年以來一直擔任艾維德科技有限公司的董事首席執行官。

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納維恩·喬普拉自2020年8月以來一直擔任我們的執行副總裁總裁，首席財務官。在此之前，他從2019年開始擔任副總裁兼亞馬遜設備和服務公司首席財務官。在加入Amazon Devices&Services之前，Chopra先生於2017年至2019年擔任Pandora Media的首席財務官，並在此期間擔任臨時首席執行官，此前曾於2016年擔任TiVo Inc.的臨時首席執行官，並於2012年至2016年擔任首席財務官。

克里斯塔·A·達利蒙特歷任我司常務副主任總裁，總法律顧問兼祕書長2019年12月。在此之前， 2017年開始擔任維亞康姆執行副總裁總裁、總法律顧問兼祕書，此前曾擔任 高級副總裁，副總法律顧問兼助理祕書從2012年開始。在加入維亞康姆之前，D‘Alimonte女士是Searman&Sterling LLP的合夥人，在那裏她是該公司全球併購部門的副實踐部門負責人。她於1993年首次加入Searman&Sterling，並於2001年成為合夥人。

Doretha(DeDe)Lea自2019年12月以來，一直擔任我們的執行副總裁總裁，負責全球公共政策和政府關係。在此之前，她從2013年開始擔任維亞康姆全球政府事務執行副總裁總裁，之前從2005年開始擔任維亞康姆的前身政府關係執行副總裁總裁。在此之前，Lea女士從1997年開始在維亞康姆的前任擔任各種政府關係職位，但2004年至2005年在貝洛公司擔任政府事務副總裁。在加入維亞康姆的前任之前，她是全國廣播公司政府關係部的高級副總裁。

朱莉婭·菲爾普斯自2019年12月以來一直擔任我們的執行副總裁總裁，首席傳播和企業營銷官。在此之前，她從2017年開始擔任維亞康姆通訊、文化和營銷執行副總裁總裁，此前從2017年初開始擔任維亞康姆通訊和文化執行副總裁高級副總裁。在此之前2012年起，她在維亞康姆公司擔任企業公關部副總裁總裁後，於2012年開始擔任維亞康姆國際媒體網絡公司傳播部執行副總裁總裁。菲爾普斯於2005年從德弗里斯公共關係部加盟維亞康姆的前任。

南希·菲利普斯自2019年12月起擔任我們的執行副總裁兼首席人力官。在加入本公司之前，她於2017年開始擔任尼爾森控股有限公司的執行副總裁兼首席人力資源官，並於2014年至2016年擔任博通公司的執行副總裁兼首席人力資源官。從2010年到2014年，Phillips女士擔任惠普公司成像和打印集團人力資源高級副總裁，此前曾擔任企業服務人力資源高級副總裁。從2008年到2010年，Phillips女士擔任Fifth Third Bancorp的執行副總裁兼首席人力資源官。在此之前，Phillips女士在通用電氣公司工作了11年，擔任過各種人力資源職位。菲利普斯女士於1993年至1997年從事法律工作。

可用信息

我們向SEC提交年度、季度和當前報告、代理和信息聲明以及其他信息。我們的10-K表格年度報告、10-Q表格季度報告、8-K表格當前報告以及根據1934年證券交易法（經修訂）向SEC提交或提供的此類報告的任何修訂，將在我們的網站上免費提供， Paramount.com（根據 投資者）在向SEC提交報告後，在合理可行的情況下儘快提交。這些文件也可在SEC的網站上查閲， sec.gov.

我們通過SEC文件、新聞稿、公開電話會議和我們網站上的網絡廣播公佈重大財務信息， paramount.com （根據 投資者）.我們可能會使用任何這些渠道以及社交媒體和博客與投資者就我們的公司進行溝通。我們在社交媒體和博客上發佈的信息可能被視為重要信息。因此，我們鼓勵投資者、媒體及其他對本公司感興趣的人士審閲我們在社交媒體渠道及投資者關係網站所列博客上發佈的信息。

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第1A項。			風險因素。

各種風險可能會影響我們現在和未來的業務、財務狀況或經營業績。我們認為下述風險最為重大。可能存在其他目前未知或不可預測的因素，可能對我們的業務、財務狀況或經營業績產生不利影響。

與我們的商業和工業有關的風險

如果我們的流媒體業務不成功，我們的業務，財務狀況或經營業績可能會受到不利影響

流媒體是競爭激烈和現金密集型的，不能保證我們的流媒體業務將盈利或以其他方式成功。我們能否繼續吸引、吸引和留住流媒體訂閲者和活躍用户（統稱“用户”），以及產生相應的訂閲和廣告收入，取決於多個因素，包括我們能否始終如一地提供吸引人的差異化內容，在全球引起共鳴，有效地營銷我們的內容和服務，併為選擇和觀看這些內容提供優質體驗。我們的成功將需要大量投資來製作原創內容，並獲得包括體育在內的第三方內容的權利，以及建立和維護關鍵內容和分銷合作伙伴關係。如果我們無法管理成本或維持此類合作伙伴關係，我們可能無法實現我們的盈利目標。

我們必須不斷增加新用户，包括通過擴展到新市場和轉換促銷訂户，同時還必須有意義地利用新的和令人興奮的內容吸引現有用户，以管理“流失”並最大限度地增加我們的廣告和訂閲收入。如果我們不能成功地在吸引、吸引和留住用户以及創意人才方面與競爭對手競爭，我們的業務、財務狀況或運營結果可能會受到不利影響。如果消費者認為我們的流媒體服務與競爭對手的服務相比沒有價值，包括我們未能推出有吸引力的新內容和功能、沒有保持有競爭力的定價、終止或修改促銷或試用期產品、或以不利的方式改變內容組合，或者因為他們遇到技術問題或認為他們沒有充分使用我們的流媒體服務，我們可能無法吸引、吸引和留住用户，我們的業務、財務狀況或運營結果可能會受到不利影響。

我們的廣告收入一直受到並可能繼續受到消費者收視率變化、廣告市場狀況和受眾衡量不足的不利影響

我們從廣告銷售中獲得可觀的收入，廣告收入的下降可能會對我們的業務、財務狀況或運營結果產生重大不利影響。

消費者對流媒體和其他數字服務偏好的演變，以及越來越多的娛樂選擇，加劇了觀眾的碎片化，通過傳統的線性分發模式減少了內容收視率，這已經並可能繼續導致我們電視網絡的收視率和收視率下降。這種演變還催生了新的廣告購買方式，以及廣告總支出向流媒體和數字的普遍轉變，其中一些對我們的好處可能不如傳統廣告方式。此外，許多其他流媒體服務已經引入了廣告支持的層級，這使得我們自己的廣告支持的流媒體服務在廣告支出方面產生了競爭。我們不能保證我們能夠成功地駕馭不斷髮展的流媒體和數字廣告市場，也不能保證我們在該市場產生的廣告收入將取代我們傳統線性業務產生的廣告收入的下降。

廣告市場的實力可以波動，反映的因素包括總體宏觀經濟狀況以及特定廣告商或行業的經濟前景和支出優先事項。自然災害和其他災害、流行病、恐怖主義行為、政治不確定性或敵對行動也可能由於節目和服務中斷而導致國內和國際廣告支出減少，

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不間斷的新聞報道和經濟不確定性。我們產生廣告收入的能力還取決於對我們內容的需求、我們目標人羣中的消費者、廣告費率和廣告商觀察到的結果。

大型體育賽事，如超級碗和NCAA一級男子籃球錦標賽，以及州、國會和總統選舉週期，可能會導致我們的廣告收入每年都有很大差異。政治廣告支出受到候選人和政治行動活動籌集和支出廣告資金的能力和意願的影響，以及選舉的競爭性質影響到以我們的內容為特色的市場的觀眾。

廣告銷售在很大程度上也依賴於受眾衡量，如果衡量方法不能準確反映觀眾水平，廣告銷售可能會受到負面影響。尼爾森的統計抽樣方法是我們電視廣告銷售中使用的主要衡量技術；然而，它並沒有完全衡量流媒體和數字電視的收視率。我們使用基於人口普查的廣告服務器數據來確定提供的印象數量，並結合提供人口構成估計的第三方數據來衡量我們的流媒體服務並從中賺錢。多平臺戰役核查仍處於初級階段，仍不能用任何一種一貫應用的方法來衡量。雖然我們預計隨着廣告市場的持續發展，圍繞多平臺測量的創新和標準將使我們受益，但我們仍部分依賴第三方提供這些解決方案。我們瞄準和衡量受眾的能力也受到越來越多的全球法律和法規的限制。

我們在競爭激烈的行業中運營

在吸引創意人才、製作和獲得高質量內容的權利以及在各種第三方平臺上發行方面，我們面臨着日益激烈的競爭。對人才、內容、觀眾、訂户、服務提供商、製作基礎設施、廣告和發行的競爭非常激烈，競爭來自其他電視網絡和電視臺、流媒體服務(包括提供盜版內容的公司)、社交媒體、電影製片廠和獨立電影製片人和發行商、消費品公司和其他娛樂渠道和平臺，以及“第二屏”應用程序。我們還與更多進入市場的公司競爭原創內容的生產。

這些競爭壓力已經增加，而且可能會繼續增加。因此，我們為人才和知識產權支付的價格已經導致並可能繼續導致成本大幅增加。我們投入大量資源來製作、營銷和分發原創內容。我們還獲得內容和附屬權利，並支付相關權利費用、許可費、版税和/或或有補償。我們授權主要唱片公司、音樂出版商和表演版權組織的各種音樂版權。如果這些競爭壓力繼續增加，我們可能無法以具有成本效益的方式生產或獲取內容。我們可能會被我們的競爭對手出價擊敗，以獲得新的、受歡迎的內容的權利，或者與我們目前持有的受歡迎權利的續訂有關。因此，不能保證我們將實現預期的投資回報。

我們的競爭對手和其他市場參與者之間的整合已經增加，並可能繼續增加，這也導致了更大的競爭壓力。我們的競爭對手包括在往往是垂直整合的多種媒體業務中擁有權益的公司，以及鄰近行業中擁有大量財務、營銷和其他資源、更高的規模效率、更少的監管負擔和更具競爭力的定價的公司。這些競爭對手還可能優先獲得重要技術，如人工智能、客户數據或其他競爭信息。我們的競爭對手也可能進入企業合併或聯盟，以加強他們的競爭地位。

這種競爭可能會導致用户減少，收視率和廣告收入下降，代銷商和其他收入減少，內容成本和促銷及其他費用增加，對我們創造收入和盈利的能力產生負面影響。不能保證我們未來能夠成功地與現有或新的競爭對手競爭，也不能保證市場競爭不會對我們的業務、財務狀況或經營結果產生不利影響。

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我們的成功取決於我們保持有吸引力的品牌和提供受歡迎內容的能力

我們保持有吸引力的品牌以及創建、分發和/或授權流行內容的能力是我們成功的關鍵，也是我們創造收入的能力。我們創造的收入主要取決於我們持續預測和滿足消費者品味和期望的能力，無論是在美國還是在國際上。消費者的品味和行為經常變化，在任何時候預測什麼會成功都是一個挑戰。我們的原創內容和我們從第三方獲得的內容的受歡迎程度受到以下因素的影響：我們發展和保持強大聲譽和品牌意識的能力；我們瞄準關鍵受眾的能力；競爭內容的質量和吸引力；以及替代娛樂和休閒活動形式的可用性和受歡迎程度。我們分發的內容(包括我們已獲得轉播權的體育節目)的預期受歡迎程度不足，可能會對我們的業務、財務狀況或運營結果產生重大不利影響。

消費者行為的變化，以及不斷髮展的技術和分銷模式，可能會對我們的業務、財務狀況或運營結果產生負面影響

我們的成功取決於我們預測和適應不斷變化的內容消費模式的能力。觀眾消費內容的方式以及我們行業中的技術和商業模式繼續發展，新的分發平臺，以及來自新進入者和新興技術的日益激烈的競爭，增加了維持可預測收入的複雜性。技術進步使消費者能夠更多地控制他們消費內容的方式，並影響了廣告商接觸目標受眾的選擇。這一趨勢衝擊了某些傳統的分銷模式，如整個行業廣播和有線電視收視率的下降、有線電視用户的減少、廣播和有線電視節目替代分銷平臺的開發以及去電影院的減少。預計線性收視率的下降將繼續並可能加速，這可能會對我們的廣告和代銷商收入產生不利影響。為了應對這些發展，我們定期採用或開發新技術，並考慮並不時實施我們的商業模式和戰略的變化，以保持競爭力，例如我們增加對流媒體的投資。我們不能保證我們將成功地預測或應對這些發展，我們不會經歷破壞，即使我們對這些發展做出反應，也不能保證我們開發的新技術或商業模式將像歷史或現有技術或商業模式一樣成功或同樣有利可圖。

失去從屬關係和經銷協議、以不太有利的條款續簽這些協議或對這些協議的不利解釋可能會對我們的業務、財務狀況或運營結果產生重大不利影響

我們很大一部分收入可歸因於與有限數量的分銷商達成的協議。這些協議通常有固定的條款，根據市場和經銷商的不同而有所不同，不能保證它們在未來會續簽，或者以優惠的條款續簽，包括與定價和編程級別相關的條款。失去現有的包裝、定位、定價或其他營銷機會，以及運輸損失或未能與任何分銷商續簽協議或以優惠條款續簽協議，可能會減少我們節目和節目服務的分銷，並減少我們節目的潛在受眾，從而對我們的增長前景和聯屬費用和廣告收入產生負面影響。哥倫比亞廣播公司網絡向附屬電視臺提供定期安排的節目，以換取在節目期間插入網絡廣告並支付反向補償。失去此類電臺關聯協議可能會降低我們節目的覆蓋範圍，從而降低我們對廣告商的吸引力，從而對我們的運營結果產生不利影響，而以不太有利的條款續簽這些關聯協議也可能對我們的運營結果產生不利影響。

有線電視或廣播網絡業務的分銷商之間的整合和垂直整合為這些分銷商提供了更多的籌碼，並可能對我們以有利或商業合理的條款維持或獲得我們網絡節目的分銷或我們訂閲服務的分銷和/或營銷的能力產生不利影響。另外，電視臺集團所有者之間的整合

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可以增加他們的談判籌碼。MVPD面臨的競爭壓力，特別是在不斷變化的消費者消費模式和新的分銷模式下，可能會對我們與MVPD續簽的條款產生不利影響。此外，MVPD繼續為消費者開發替代產品。如果這些產品不包括我們的內容並被廣泛接受，而不是傳統產品，我們可能會經歷代銷商收入的下降。

我們的收入取決於主要分銷商對我們的合作或分銷協議條款的遵守情況。隨着這些協議變得越來越複雜，關於其解釋甚至其有效性的爭議也越來越多，導致更大的不確定性，並不時就我們的權利和義務提起訴訟。我們的一些經銷協議包含“最惠國”(“最惠國”)條款，該條款規定，如果我們與分銷商簽訂協議，而此類協議包含的條款比擁有最惠國待遇的分銷商所持的條款更優惠，則我們必須向擁有最惠國待遇的分銷商提供其中一些條款。與分銷商在協議的解釋或有效性方面的分歧可能會對我們的附屬公司和廣告收入以及我們與該分銷商的關係產生不利影響。

損害我們的聲譽或品牌可能會對我們的業務和地區產生負面影響

我們的聲譽和全球知名的品牌對我們的成功至關重要。我們的聲譽取決於許多因素，包括我們產品的質量、我們與客户保持的信任水平以及我們成功創新的能力。由於我們的品牌在我們的業務中吸引了消費者，我們聲譽或某一業務中的品牌的損害可能會對我們的其他業務產生影響，而且由於我們的一些品牌在世界各地得到認可，品牌損害可能不會在當地得到遏制。關於派拉蒙或其運營、內容、產品、管理、員工、實踐、業務合作伙伴、業務決策、社會責任和文化的重大負面聲明或宣傳，包括與我們創建和/或許可的內容相關的個人，以及我們無法充分準備或迴應此類負面聲明或宣傳，可能會損害我們的品牌或聲譽，即使此類聲明不屬實。損害我們的聲譽或品牌可能會影響我們的銷售、觀眾和用户數量、商業機會、盈利能力、留存、招聘和我們證券的交易價格。

我們對新業務、產品、服務、技術和其他戰略活動的持續投資帶來了許多風險，我們可能無法實現預期的財務和戰略目標

我們已經並可能繼續投資於新的業務、產品、服務、技術和其他戰略舉措，包括通過收購、戰略夥伴關係和投資、重組和轉型舉措。這些投資可能涉及重大風險和不確定因素，包括：難以整合收購的業務；未能實現預期的收益；未預料到的問題、費用和負債；對我們的業務和運營的潛在幹擾；管理層的注意力轉移；難以管理擴大的業務；失去或無法留住關鍵員工和創意人才；我們與新的或現有的客户、觀眾、廣告商、供應商、分銷商、許可商之間的關係面臨意想不到的挑戰或失去關係；此類投資的收入不足以抵銷承擔的任何新負債和與新投資相關的費用；以及未能成功發展收購的業務或技術。其中許多因素是我們無法控制的，由於新的投資具有內在的風險，這些投資的預期收益或價值可能無法實現，因此不能保證此類投資和其他戰略舉措不會對我們的業務、財務狀況或運營結果產生不利影響。

我們可能會因商譽、無形資產、FCC許可證和節目的資產減值費用而蒙受損失

未來的某些事件和情況，包括市場狀況惡化、資本成本上升、廣告市場下滑、觀眾對我們的內容接受度下降、廣告商轉向競爭對手的廣告平臺和/或消費者行為的變化，可能會導致報告單位、包括FCC許可證在內的無形資產和/或節目資產的估計公允價值下調。

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這可能會導致非現金減值費用。商譽、無形資產和/或計劃的任何此類減值費用都可能對我們報告的淨收益產生重大不利影響。

環境、社會和治理(ESG)問題可能會影響我們的業務

我們致力於推進和加強我們解決ESG相關問題的方法，我們已經宣佈了一系列ESG舉措和目標，但這些舉措以及我們對ESG相關新法律和法規的迴應將需要額外的投資，以及我們的管理團隊在實施和監督新做法和報告流程方面的關注，這將帶來額外的合規風險。我們能否落實這些新的倡議和要求並實現我們可能達到的目標，將取決於許多因素，我們無法保證我們將實現我們的目標或我們的倡議將達到預期的結果。此外，消費者對我們的倡議、我們設定的目標以及我們為實現這些目標所做的努力的看法，可能會對我們的聲譽和品牌構成風險。如果我們無法實現我們設定的ESG目標，或者如果我們的目標與利益相關者的期望不一致，我們可能會失去員工和創造性人才，難以招聘或吸引新員工、人才、合作伙伴或投資者，所有這些都可能對我們的業務、運營業績和財務狀況產生不利影響。

與業務連續性、網絡安全、隱私和數據保護相關的風險

對我們或我們的服務提供商的網絡、信息系統和其他技術的中斷或故障或網絡安全攻擊可能會導致機密或有價值的業務或個人信息的泄露、我們的業務中斷、我們的品牌和聲譽受損以及法律風險和財務損失；我們的業務連續性計劃可能被證明不足以應對任何此類中斷、故障或攻擊

我們的第三方服務提供商和產品供應商(“提供商”)使用或正在使用的雲服務、網絡、軟件、信息系統及其他技術，包括我們和我們的提供商在生產和分發我們的內容時使用的技術系統(包括通過互聯網向我們的在線、移動和應用程序產品的觀眾和用户大容量傳輸節目、電影和其他內容的內容交付網絡)，以及以其他方式執行重要功能(“系統”)的技術系統，對我們的業務活動至關重要。對我們或我們提供商系統的關閉、中斷和攻擊對我們的業務構成越來越大的風險，可能是由第三方黑客；計算機病毒、蠕蟲、惡意軟件、勒索軟件和其他破壞性或破壞性軟件的傳播；拒絕服務攻擊和其他不良行為；人為錯誤；以及停電、自然災害、極端天氣、恐怖襲擊或其他類似事件造成的。關閉、中斷和攻擊可能會對我們、我們的業務合作伙伴、廣告商和我們內容的其他提供商、員工、觀眾和用户產生不利影響，包括服務降級或中斷、數據丟失以及設備和數據的損壞。我們或我們的供應商為增強、改進或升級系統而採取的步驟可能不足以避免關閉、中斷和攻擊。重大事件可能導致我們的運營中斷和收入減少，管理層用於決策和運營我們業務的數據丟失或損壞，觀眾或廣告商的不滿或觀眾或廣告商的損失，以及我們的聲譽或品牌受到損害。此外，我們的恢復和業務連續性計劃可能被證明不足以應對任何此類中斷、故障或網絡安全攻擊。

我們的服務提供商系統中維護的業務或個人數據或節目內容，包括(我們的在線、移動和應用程序產品的第三方、員工和用户的)專有和個人信息、業務信息(包括知識產權或其他機密信息)、商業信息(包括知識產權)、商業信息或其他機密信息，都會受到挪用、誤用、篡改或故意或意外泄露或丟失的風險。外部方可能試圖滲透我們或我們的提供商的系統，或欺詐性地誘使我們的在線、移動和應用程序產品的員工、業務合作伙伴或用户披露敏感或機密信息，以獲取我們自己的專有數據或我們訂户或用户的數據、我們的節目或我們的知識產權。近年來，企圖和成功的網絡釣魚、信息安全漏洞或破壞性勒索軟件或拒絕服務攻擊的數量和複雜性顯著增加，而且由於我們的

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重要的是，我們和/或我們使用的提供商可能是此類攻擊的特別有吸引力的目標。由於用於對網絡和系統進行未經授權的訪問或禁用、降級或破壞的技術經常發生變化，我們可能無法預測這些技術、實施足夠的安全措施或及時或有效地補救缺陷或檢測入侵。儘管我們作出了努力，但發生這些不利事件的可能性無法消除。

如果我們的系統或我們供應商的系統發生重大破壞，我們對安全措施有效性的看法可能會受到損害，我們可能會失去訂閲者、觀眾、收入、廣告商和其他業務合作伙伴，以及我們在線、移動和應用程序產品的用户；我們的聲譽、品牌和可信度可能會受到損害；我們可能需要花費大量資金和其他資源來修復、更換或恢復此類系統。我們還可能受到監管機構的行動和私人訴訟中的索賠。與任何數據泄露相關的成本可能是巨大的，我們可能沒有足夠的保險覆蓋範圍來賠償與此類事件相關的任何損失。

我們受制於與隱私和個人數據保護有關的複雜、往往不一致和可能代價高昂的法律、規則、法規、行業標準和合同義務。

我們在美國和其他國家/地區遵守與隱私以及個人數據的收集、使用、傳輸、存儲和安全相關的法律、規則、法規、行業標準和合同義務。例如，在歐盟，《一般數據保護條例》(GDPR)規定了數據保護合規義務，並授權對不合規行為處以鉅額罰款，這需要我們投入大量合規資源和努力。此外，我們開展業務的其他一些地區已經制定或正在考慮新的數據保護法規，這些法規可能會影響我們的業務活動。在美國，加州消費者隱私法(CCPA)要求企業在如何處理加州居民的個人信息方面承擔一系列新的義務。美國還有幾項新的州法律將於2023年生效，包括將於2023年初修訂CCPA的新加州隱私權法案，以及科羅拉多州、康涅狄格州、猶他州和弗吉尼亞州的全面隱私法，所有這些法律都將把CCPA提供的消費者權利擴大到其他州，併產生更繁重的義務，包括要求實施機制，允許消費者在數字廣告背景下選擇不與第三方共享個人數據。此外，從2023年開始，加州還將在就業和企業對企業環境中提供同等的隱私權，類似於歐盟現有的GDPR。我們還受到專門旨在保護兒童利益和未成年人網絡安全和隱私的法律和法規的約束，包括美國的《兒童在線隱私保護法》(COPPA)、歐盟的GDPR、以及與兒童可能使用的數字產品和服務設計相關的行為準則和規則，包括英國《S適齡設計準則》和將於2024年生效的《加州適齡設計準則法》。因此，我們被要求限制數字財產的一些功能，並且可能受到我們在兒童節目或服務方面利用新媒體的能力的限制。這些規定還限制了我們能夠在這些數字資產上銷售的廣告類型，以及我們如何為廣告目的進行測量，並要求我們為某些行為以及我們的廣告商和其他第三方的某些行為承擔嚴格的責任，這可能會影響廣告需求和定價。遵守隱私和數據保護規則、法規、行業標準和合同義務，這些規則、法規、行業標準和合同義務可能彼此不一致，而不遵守可能會導致監管調查和執法、鉅額罰款、違反合同義務和私人訴訟。任何實際或被認為不遵守的行為也可能對我們的聲譽和市場地位造成損害。見“商業-監管-全球數據保護法和兒童隱私法.”

與知識產權有關的風險

對我們內容的侵權減少了從我們的節目、電影、書籍、互動遊戲和其他娛樂內容的分發中獲得的收入

我們的成功在一定程度上取決於我們維護知識產權並將其貨幣化的能力。我們基本上是一家內容公司，侵犯我們的內容-具體地説，就是侵犯我們的電影，

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電視節目、數字內容、書籍、互動遊戲和其他知識產權--對我們內容的價值產生不利影響。在世界上許多地區，侵犯版權行為尤其普遍，這些地區缺乏類似於美國和歐洲的有效法律和技術保護措施，或者缺乏此類措施的有效執行，或者兩者兼而有之。這種侵犯外國版權的行為也可能為主要市場製造盜版內容供應。適用於我們內容的版權、商標和其他知識產權法律的解釋，以及我們的侵權檢測和執法努力仍在不斷變化，一些執法方法遇到了政治或商業上的反對。未能適當執行和/或削弱現有的知識產權法可能會使我們更難充分保護我們的知識產權並將其貨幣化，從而對其價值產生負面影響。

更高的帶寬和更低的存儲成本的廣泛使用，以及破壞加密和其他安全功能並使侵權者能夠在網上偽裝身份的工具，使得侵犯版權變得更容易。我們和我們的製作和發行合作伙伴在製作和發行我們的節目和電影時運行各種技術系統，有意或無意的行為可能導致未經授權訪問我們的內容。數字格式和技術的持續擴散加劇了這一風險。聯網電視、機頂盒和移動設備無處不在，其中許多可以支持非法轉播平臺、非法視頻點播或流媒體服務和預裝硬件，為消費未經許可的影視內容提供了更方便、更多樣和更合法的環境。未經授權訪問我們的內容可能會導致電影、電視節目或其他內容的過早發佈，以及對授權內容的需求減少，這可能會對受影響內容的價值和我們將其貨幣化的能力產生重大不利影響。

版權侵權減少了我們能夠從合法銷售和分發我們的內容中獲得的收入，破壞了合法的分發渠道，降低了公眾和一些附屬合作伙伴對我們內容的感知價值，並抑制了我們從創建此類內容所產生的成本中收回或獲利的能力。我們正積極參與執法和其他活動，以保護我們的知識產權，我們很可能會繼續在這些舉措上投入大量資源。防止未經授權複製、分發和展示我們的內容的努力可能會影響我們的盈利能力，並可能無法成功防止對我們業務的損害。

與宏觀經濟和政治條件有關的風險

世界各地不同市場的經濟和政治狀況可能會對我們的業務、財務狀況或運營結果產生不利影響

我們的業務在世界各地運營並擁有受眾、客户和合作夥伴，我們專注於在關鍵市場擴大我們的國際業務，其中一些是新興市場。因此，世界各地許多不同市場的經濟狀況影響着我們業務的許多方面。全球金融市場最近經歷了極大的波動，其特點是經濟增長下降、流動性和信貸供應減少、消費者信心下降、對通貨膨脹加劇和持續高企的嚴重關切以及經濟穩定性的不確定性。全球金融市場也受到當前地緣政治事件的不利影響，包括俄羅斯入侵烏克蘭。為迴應入侵而對俄羅斯實施的制裁也可能對金融市場和全球經濟造成不利影響。不能保證信貸和金融市場的進一步惡化以及對經濟狀況的信心不會發生。資本市場的波動和疲軟、信貸市場收緊或我們的債務評級下降，都可能對我們獲得具有成本效益的融資的能力產生不利影響。美國不斷上升的通脹增加了我們的勞動力和服務成本，以及運營我們業務所需的其他成本。

每個市場的經濟狀況(如當前的高通脹或全球供應鏈問題)也會影響我們的受眾的可自由支配支出，從而影響他們訪問我們內容的意願，以及我們在我們的網絡上購買廣告的合作伙伴的業務，導致他們減少廣告支出。我們還可能受到更長的付款週期的影響。此外，隨着我們擴大了我們的國際業務

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操作上，我們對外幣兑美元波動的風險敞口有所增加，不能保證下行趨勢的貨幣會反彈，也不能保證穩定的貨幣在任何時期都會保持穩定。我們還可能受到更廣泛的供應鏈延遲的影響，例如目前影響全球分銷的延遲。

我們的企業在開展全球業務時也面臨某些固有的政治風險，包括政府對美國和其他國家的變化做出的報復行動，包括與貿易談判有關的；與某些市場存在腐敗和反腐敗法律和法規執行有關的問題；一些市場政治不穩定的風險增加，以及衝突和制裁阻止我們進入這些市場；貿易、移民和核爭端升級；戰爭、恐怖主義行為或其他敵對行動(如俄羅斯和烏克蘭之間的衝突)；以及其他政治、經濟或其他不確定因素。

這些政治和經濟風險可能會在我們業務獲得收入的任何市場造成不穩定，這可能導致收入減少或投資損失，從而對我們的業務、財務狀況或運營結果產生不利影響。

新冠肺炎和其他疫情可能會對我們的業務、財務狀況和運營業績產生實質性的不利影響

新冠肺炎疫情繼續對全球宏觀經濟環境造成負面影響。新冠肺炎和政府為控制其傳播而採取的措施，如限制旅行和商業運營，暫時關閉企業，社會疏遠措施，限制人羣大規模聚集，以及隔離和就地命令，都促成了一種困難的宏觀經濟環境，包括消費者信心下降、全球供應鏈問題和通脹、經濟增長長期下滑以及消費者行為的變化。其他大流行或大範圍的突發衞生事件可能會產生類似的影響。

由於新冠肺炎的影響，我們的廣告收入受到了負面影響，原因包括廣告市場疲軟、體育賽事取消或推遲以及廣播電視季節因生產停產而延遲。新冠肺炎也對我們的許可收入產生了負面影響，原因是生產停產，我們向第三方交付內容的延遲，以及我們網絡上播出的原創節目和現場活動減少。我們的影院收入受到電影院關閉或容量減少的負面影響，我們經歷了廣告支持的許可方對我們內容授權的需求下降。

新冠肺炎和新的和正在出現的變種可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大影響，其持續影響的程度將取決於許多我們無法準確預測或控制的不斷變化的因素，包括疫情的持續時間和程度；政府措施的程度、持續時間和影響；消費者應對疫情的行為和此類措施；以及新冠肺炎事件後的經濟和運營狀況。新冠肺炎的死灰復燃、感染率的增加或新變種的影響可能會引發政府重新實施限制措施和其他預防措施，從而可能再次對我們的業務產生如上所述的負面影響。由於新冠肺炎疫情的演變和不確定性以及新變種的風險，我們無法全面估計新冠肺炎將對我們的業務、財務狀況和運營業績產生的影響，這種影響也可能加劇本文所述的其他風險。

與法律和監管事項有關的風險

不遵守或改變使用.S.或外國法律或法規可能會對我們的業務、財務狀況或經營結果產生不利影響

我們在美國和/或我們或我們的合作伙伴運營所在的外國司法管轄區受到各種法律和法規的約束，包括與知識產權、內容監管、隱私、數據保護、反腐敗、利潤匯回、税收制度、配額、關税或其他貿易壁壘有關的法律和法規。

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貨幣兑換管制、經營許可證和許可要求、對外國所有權或投資的限制、反競爭行為、出口和市場準入限制。

美國的廣播和有線電視行業受到美國聯邦法律和法規的嚴格監管，這些法規由包括FCC在內的多個聯邦機構發佈和管理。例如，我們需要從FCC獲得運營我們的電視臺的許可證，並定期更新它們。不能保證FCC會批准我們未來的續簽申請，或者續簽將是完整期限的，或者不會包括條件或資格。對我們的一個或多個許可證不予續簽，或在有實質性條件或修改的情況下續簽，可能會對我們的收入產生實質性的不利影響。我們還必須遵守FCC對我們電視臺和CBS電視網的所有權和運營的廣泛限制，這可能會限制我們完成未來交易的能力，在某些情況下可能需要我們剝離一些電視臺。

我們的業務可能會受到新法律法規、現有法律的變化、法院和監管機構對現有法律的解釋或執行的變化、可能即將出台的新法律或法規的威脅以及我們執行法律權利的能力的不利影響。我們可能會被要求改變或限制某些業務做法，這可能會影響我們創造收入的能力。如果我們不遵守新的和現有的法律法規，我們還可能產生鉅額成本，或者面臨鉅額罰款和處罰或其他責任，或者受到監管機構和利益相關者更嚴格的審查。

我們與停產業務和以前業務相關的負債可能會對我們的財務狀況產生不利影響。

我們確認了與停產業務和前業務相關的已確認和潛在的負債和成本，其中某些與我們現有的業務無關，包括租賃、擔保、環境負債、與退休人員的養老金和醫療費用相關的負債、石棉負債、合同糾紛和其他未決和威脅訴訟。我們不能保證，如果和/或當這些債務到期時，我們對這些事項的應計項目足以單獨或合計支付這些債務。因此，不能保證這些負債不會對我們的財務狀況、經營業績或現金流產生實質性的不利影響。

關於人力資本的風險

失去現有的或無法僱用新的關鍵員工或確保創造性人才，可能會對我們的業務、財務狀況或運營結果產生不利影響

我們的業務有賴於我們的高管和其他員工以及與我們一起工作的創造性人才的持續努力、能力和專業知識。我們在高度專業化和不斷髮展的行業中競爭高管，我們吸引、留住和聘用這些人的能力可能會受到我們的聲譽、工作場所文化、我們提供的培訓、發展、薪酬和福利、我們對有效管理高管繼任的承諾以及我們在Dei和ESG事務方面的努力的影響。我們還聘用或與忠實觀眾的娛樂界人士簽約，並在競爭激烈的市場中與備受尊敬的導演、製片人、編劇、演員和其他創意人才合作製作電影和其他內容。這些人對於吸引觀眾以及我們的節目、電影和其他內容的成功非常重要，我們吸引和留住他們的能力同樣可能受到我們的聲譽、文化以及Dei和ESG努力的影響。不能保證這些人會留在我們這裏或保持他們目前的吸引力，也不能保證與留住他們或新人才相關的成本是否合理。如果我們不能留住或吸引新的關鍵員工或創造性人才，我們的業務、財務狀況或運營結果可能會受到不利影響。

此外，我們和我們的業務合作伙伴聘請作家、導演、演員、音樂家和其他創意人才、製作人員、貿易僱員、專業運動員和其他受集體談判協議約束的人提供服務。任何勞資糾紛，包括停工、罷工或停工，都可能擾亂

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這可能會增加我們的成本，並對我們的收入、現金流和/或運營收入產生不利影響。

與我們普通股所有權相關的風險

我們已經經歷過，並可能繼續經歷我們普通股價格的波動

我們已經經歷過，也可能會繼續經歷我們普通股價格的波動。各種因素已經並可能繼續影響我們普通股的價格，包括我們經營業績的變化；我們的估計、指導或業務計劃的變化；我們的實際結果與證券分析師的預期之間的差異，以及證券分析師建議的變化；市場對我們業務的情緒，包括我們流媒體業務的生存能力和與其盈利能力相關的觀點；我們的競爭對手或我們經營的行業的其他行業參與者的活動、經營業績或股價；管理層的變化；我們或競爭對手宣佈或完成重大交易；影響股票市場的總體事件；以及美國和國際上更廣泛的宏觀經濟和政治環境，以及本節中描述的其他因素和風險。其中一些因素可能會對我們普通股的價格產生不利影響，無論我們的經營業績如何。

NAI通過其對公司的投票權控制，能夠控制需要股東批准的行動

NAI通過直接和間接擁有我們的A類普通股，對公司擁有投票權。截至2022年12月31日，NAI直接或間接持有我們有投票權的A類普通股約77.4%，約佔我們普通股的9.8%。NAI由Sumner M.Redstone National Amusements Part B General Trust控制，該信託擁有NAI 80%的投票權，並由七名有表決權的受託人(除某些例外情況外)的多數票行事，包括尊重至由普通信託公司持有的NAI股份。莎莉·E·雷石東，NAI董事長、首席執行官兼總裁，非執行董事我們的董事會主席是普通信託的七名有表決權受託人之一，也是普通信託的兩名有表決權受託人之一。我們管理層的任何成員或董事會的其他成員都不是普通信託的受託人。

NAI能夠控制需要或可能通過股東批准的公司行為的結果，包括修改我們的章程、選舉或罷免董事以及涉及控制權變更的交易。例如，我們的附例規定：

•我們的股東修改、更改、變更、廢除或採用我們的任何章程細則時，必須獲得不少於當時有權在董事選舉中進行普遍投票的所有已發行股本的總投票權的多數票的贊成票，作為一個單一類別進行投票;

•任何或所有董事在其任期屆滿前的任何時間均可被免職，無論是否有理由，但必須由已發行股份的記錄持有人（至少代表當時有權在董事選舉中投票的普通股已發行股份的總投票權的大多數）投贊成票，在明確為此目的召開的股東特別會議上作為單一類別共同投票;以及

•根據《特拉華州普通公司法》，如果我們的股東持有的股份數量不少於授權或採取此類行動所需的最低投票數，且所有有權投票的股份均出席並投票，則該股東可以在未經會議的情況下通過書面同意採取行動。

因此，只要NAI保留投票控制權，我們可能擁有不同利益的股東就無法影響任何此類公司行為的結果。

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出售NAI的普通股，其中一些質押給貸款人，可能會對股價產生不利影響

根據從NAI獲得的信息，NAI已將NAI直接或間接擁有的我們的A類普通股和B類普通股的一部分質押給其貸款人。截至2022年12月31日，NAI向其貸款人質押的股份總數約佔我們普通股總流通股的4.5%。如果NAI的債務發生違約，貸款人取消質押股份的抵押品贖回權，貸款人不得轉讓、出售或處置我們A類普通股的任何質押股份，除非NAI及其關聯公司實益擁有我們A類普通股50%或更少的股份，則已發行或此類股份已首先轉換為我們的B類普通股。質押股份的出售可能會對我們的普通股股價產生不利影響。此外，不能保證NAI在未來某個時候不會出售或質押我們普通股的額外股份，這可能會對我們的普通股股價產生不利影響。

項目1B。			未解決的員工評論。

不適用。

第二項。			財產。

我們的重要物理特性如下所述。此外，我們在美國和世界各地擁有和租賃辦公室，演播室，生產和倉庫空間以及廣播，天線和衞星傳輸設施。我們認為我們的財產足以滿足我們目前的需要。

•我們的全球總部位於紐約紐約百老匯1515號，我們在那裏租用了約160萬平方英尺的行政、行政和商業辦公室，以及公司和我們的某些運營部門的演播室和製作空間。租約將持續到2031年，根據續簽時的市場價格，有兩個續簽選項，每個選項為期10年。

•我們在紐約西52街51號租賃了約182,000平方英尺的辦公和行政空間，其中一部分將於2023年到期，其餘部分將於2024年到期。

電視媒體

•我們擁有CBS廣播中心綜合體，位於紐約州紐約市西57街524號，佔地約3.7英畝，包括約860，000平方英尺的辦公室，演播室和製作空間。

•我們在加利福尼亞州Studio City的Radford Studio Lot（前身為CBS Studio Center）租賃了約125，000平方英尺的辦公室，演播室和製作空間，用於KCAL-TV，KCBS-TV和CBS新聞局的運營，租約將於2031年到期。

•根據2029年到期的租約，我們在紐約州紐約西57街555號租賃了約330,000平方英尺的辦公和生產空間。

•根據一份將於2028年到期的租約，我們在加利福尼亞州洛杉磯市北高華街1575號租賃了約210,000平方英尺的辦公和生產空間。

•我們在紐約州哈帕克擁有我們的雲控制中心和網絡運營中心，佔地約22英畝，總建築面積約為170,000平方英尺。

•我們在紐約百老匯1633號租賃了與Showtime Networks業務相關的約253,000平方英尺的辦公和製作空間，租約將於2026年到期，(2)

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根據一份2028年到期的租約，該地塊位於加利福尼亞州西好萊塢福爾摩沙大道1041號，佔地5.6萬平方英尺。

•根據一份將於2023年和2028年到期的租約，我們在阿根廷布宜諾斯艾利斯擁有和租賃與Telefe業務相關的約375,000平方英尺的辦公、演播室、製作和其他輔助空間以及傳輸設施。

•根據2025年到期的租約，我們在智利聖地亞哥佩德羅蒙特大街2354號租賃了約187,098平方英尺的辦公、技術、倉庫和其他附屬空間，與我們的Chilevisión業務相關。

•根據2028年到期的租約，我們在英國倫敦擁有並租賃了與我們的英國國際市場業務相關的約140,000平方英尺的辦公、工作室和製作空間。

•根據一份將於2033年到期的租約，我們在澳大利亞新南威爾士州皮爾蒙特桑德斯街1號租賃了與我們的Network 10業務相關的約118,000平方英尺的辦公、工作室、製作和存儲空間。

拍攝的娛樂節目

•我們擁有派拉蒙電影製片廠地塊，位於加利福尼亞州洛杉磯梅爾羅斯大道5555號，佔地約62英畝，佔地約185萬平方英尺，用於行政、行政和商業辦公室、音響舞臺、製作設施、劇院、設備設施和其他輔助用途。

•根據2024年到期的租約，我們在加利福尼亞州伯班克西阿拉米達大道3000號的伯班克演播室租賃了與我們的Nickelodeon真人演播室相關的約108,000平方英尺的舞臺和辦公空間。

•我們與我們的Nickelodeon動畫工作室一起租賃了加利福尼亞州伯班克西橄欖大道203-231號約180,000平方英尺的工作室和辦公空間，兩份租約將於2036年到期。

第三項。			法律訴訟。

合併財務報表附註20“財務報表及補充資料--合併財務報表附註”附註20“法律事項”項下所載資料，以供參考。

第四項。			煤礦安全信息披露。

不適用。

I-26

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第II部

第五項。			派拉蒙全球普通股、相關股東事項和購買股票證券的市場。

我們的有表決權的A類普通股和無表決權的B類普通股分別在納斯達克股票市場有限責任公司上市交易，代碼分別為“PARAA”和“PARA”。

我們宣佈在2022年、2021年和2020年的每個季度，我們的A類和B類普通股都會派發季度現金股息。在截至2022年、2021年和2020年12月31日的每一年中，我們宣佈每股股息總額為0.96美元，導致年度股息總額分別為6.35億美元、6.25億美元和6.01億美元。

在2022年的每個季度，我們宣佈5.75%的A系列強制性可轉換優先股(“強制性可轉換優先股”)的季度現金股息為每股1.4375美元，導致截至2022年12月31日的年度股息總額為5,800萬美元。在截至2021年12月31日的一年中，我們記錄了強制性可轉換優先股的年度股息總額為4400萬美元。在2021年第三季度和第四季度，我們宣佈強制性可轉換優先股的季度現金股息為每股1.4375美元。在2021年第二季度，我們宣佈強制性可轉換優先股的季度現金股息為每股1.5493美元，股息期限為2021年3月26日至2021年7月1日。

我們目前預計將繼續定期支付現金股息。

截至2022年12月31日，我們股票回購計劃的剩餘授權為23.6億美元。自2010年11月該計劃宣佈以來，我們的董事會已經授權，我們已經宣佈了總計179億美元的資金，用於在公開市場購買或其他類型的交易(包括加速股票回購或私下談判交易)中回購我們的普通股。在2022年第四季度，我們沒有購買任何普通股。

截至2023年2月13日，我們A類普通股有1,925名記錄持有人，我們B類普通股有26,747名記錄持有人。

II-1

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P績效圖

下圖將我們A類和B類普通股的股東累計總回報與標準普爾500指數(S)和標準普爾500媒體和娛樂產業集團指數(S)中上市公司的累計總回報進行了比較。

業績圖表假設在截至2022年12月31日的日曆年度內，2017年12月31日在我們的A類和B類普通股、S指數和S媒體和娛樂指數中各投資了100美元，包括股息的再投資。

累計股東回報總額

截至2022年12月31日的五年期間

十二月三十一日，			2017			2018			2019			2020			2021			2022
A類普通股			$100			$74			$77			$68			$61			$37
B類普通股			$100			$75			$73			$68			$56			$33
標準普爾500指數			$100			$96			$126			$149			$192			$157
S&標普500傳媒娛樂指數			$100			$89			$119			$156			$198			$111

II-2

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第7項。			管理層對經營業績和財務狀況的討論和分析。 (表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

從2022年2月16日起，我們將名稱從ViacomCBS Inc.更名為派拉蒙全球。管理層對派拉蒙全球公司經營結果和財務狀況的討論和分析應與我們的綜合財務報表和相關説明一起閲讀。除文意另有所指外，本文件中提及的“派拉蒙”、“公司”、“我們”、“我們”和“我們”均指派拉蒙全球及其合併子公司。

管理層討論和分析業務結果和財務狀況的重要內容包括：

•概述-我們的業務和運營亮點摘要。

•綜合經營成果-在綜合基礎上分析截至2022年12月31日的三個年度的每一年的結果，包括2022年與2021年和2021年與2020年的比較。

•細分市場的運營結果-在可報告的細分基礎上分析我們截至2022年12月31日的三個年度的每一年的業績，包括2022年與2021年和2021年與2020年的比較。

•流動性與資本資源-討論我們在截至2022年12月31日的三年中每年的現金流，包括現金的來源和使用，以及截至2022年12月31日的未償債務、承諾和或有事項。

•關鍵會計政策-關於管理層認為需要對估計進行重大判斷和使用並可能對我們的財務報表產生重大影響的會計政策的詳細情況。

•法律事務-討論我們所參與的法律問題。

•市場風險-討論如何管理對市場和利率風險的敞口。

II-3

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

概述

運營亮點2022年與2021年

綜合經營業績															增加/(減少)
截至2013年12月31日的一年，			2022						2021						$						%
公認會計原則：
收入			$	30,154					$	28,586					$	1,568					5		%
營業收入			$	2,342					$	6,297					$	(3,955)					(63)		%
持續經營淨收益 歸功於派拉蒙			$	725					$	4,381					$	(3,656)					(83)		%
持續運營的稀釋每股收益 歸功於派拉蒙			$	1.03					$	6.69					$	(5.66)					(85)		%
非GAAP：(a)
調整後的OIBDA			$	3,276					$	4,444					$	(1,168)					(26)		%
調整後的持續經營淨收益 歸功於派拉蒙			$	1,171					$	2,292					$	(1,121)					(49)		%
持續運營的調整後稀釋每股收益 歸功於派拉蒙			$	1.71					$	3.48					$	(1.77)					(51)		%

(A)被確定為影響可比性的某些項目被排除在非公認會計準則結果之外。請參閲“非公認會計準則計量的對賬有關這些項目的詳細信息，以及根據美國公認會計原則(“GAAP”)將非GAAP結果與最直接可比的財務指標進行核對的信息。

2022年，我們的收入增長了5%，達到301.5億美元，這得益於我們以派拉蒙+為首的流媒體服務的顯著增長，以及更高的影院收入，反映了我們2022年發行的成功，由《壯志凌雲：特立獨行》。這些增長部分被我們的線性網絡收入下降所抵消，包括超級碗轉播權輪換性質的影響，該轉播權於2021年在CBS播出，但在2022年在另一家電視臺播出。超級碗的缺席對總收入比較產生了2個百分點的負面影響。收入比較還包括匯率變化帶來的2個百分點的負面影響。

2022年的營業收入下降了63%，降至23.4億美元。這一比較受到2022年重組和其他公司事務費用上升以及處置收益下降的影響。調整後的OIBDA(不包括這些項目)下降了26%，這是由於我們對流媒體服務的投資以及我們線性網絡的收入下降，包括與2021年超級碗轉播的比較。

2022年，派拉蒙持續運營的淨收益和持續運營的稀釋每股收益分別比2021年下降了83%和85%，這主要是由於運營收入的下降。派拉蒙持續業務的調整後淨收益和調整後稀釋每股收益，不包括影響上述營業收入可比性的項目、2022年8000萬美元和2021年5.17億美元的離散税收優惠，以及下述其他項目非公認會計準則計量的對賬2022年分別下降49%和51%，主要反映調整後的OIBDA較低。

II-4

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

非公認會計準則計量的對賬

所列每一年的結果都包括被確定為影響可比性的某些項目。經調整的OIBDA、經調整的持續業務的所得税前收益、經調整的所得税撥備、可歸因於派拉蒙的經調整的持續業務淨收益以及來自持續業務的經調整稀釋每股收益(統稱為“經調整的措施”)不包括這些項目的影響，不是按照公認會計準則計算的業績衡量標準。我們使用這些衡量標準來評估我們的經營業績。這些措施是管理層用來規劃和預測未來期間的主要指標之一，也是我們運營實力和業務表現的重要指標。此外，我們使用調整後的OIBDA對預期收購進行估值等。我們相信，這些衡量標準對投資者是相關和有用的，因為它們允許投資者以類似於我們管理層使用的方法來查看業績；提供對我們潛在業績的更清晰的視角；使投資者、分析師和同行更容易將我們的經營業績與行業內的其他公司進行比較，並比較我們的同比業績。

由於調整後的衡量標準是沒有按照公認會計原則計算的業績衡量標準，因此不應單獨考慮或替代營業收入、所得税前持續經營的收益、所得税撥備、派拉蒙持續經營的淨收益或持續經營的稀釋每股收益，視情況而定。根據我們的計算，這些指標可能無法與其他公司採用的類似名稱的指標相比較。

下表根據公認會計原則將調整後的指標與其最直接可比的財務指標進行了核對。

截至十二月三十一日止的年度：			2022						2021						2020
營業收入(GAAP)			$	2,342					$	6,297					$	4,139
折舊及攤銷(a)			405						390						430
重組和其他公司事項 (b)			585						100						618
編程費用 (b)			—						—						159
處置淨收益 (b)			(56)						(2,343)						(214)
調整後的OIBDA(非GAAP)			$	3,276					$	4,444					$	5,132

(a)2022年及2020年包括FCC許可證減值費用分別為2700萬美元及2500萬美元，2020年包括因與Viacom Inc.合併相關的協同計劃而放棄的技術加速折舊1200萬美元。（“維亞康姆”）與CBS Corporation（“CBS”）（“合併”）。

(b)關於影響可比性的項目的更多信息，見下表的説明。

II-5

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

			截至2022年12月31日的年度
			所得税前持續經營收益												所得税撥備												派拉蒙持續運營淨收益												持續運營的稀釋每股收益
已報告(GAAP)						$	1,266											$	(227)											$	725											$	1.03
影響可比性的項目：
重組和其他公司事項 (a)						585												(137)												448												.69
減值費用(b)						27												(7)												20												.03
處置收益(c)						(56)												14												(42)												(.06)
投資損失(d)						9												(1)												8												.01
債務清償損失						120												(28)												92												.14
離散税目(e)						—												(80)												(80)												(.13)
調整後(非GAAP)						$	1,951											$	(466)											$	1,171											$	1.71

(A)包括3.28億美元的重組費用，見重組及其他公司事宜，包括遣散費和租賃資產減值；與下述訴訟有關的2.11億美元法律事務—股東事務；在2022年第一季度俄羅斯入侵烏克蘭後記錄的4600萬美元，主要用於為俄羅斯、白俄羅斯和烏克蘭的對手方應付的款項預留資金。

(B)反映了將兩個市場的催化裂化許可證的賬面價值降低到其估計公允價值的費用。

(C)反映派拉蒙+在丹麥、芬蘭、挪威及瑞典(“北歐”)的若干資產對我們的流媒體合資企業SkyShowtime(“SkyShowtime”)的貢獻而確認的收益4,100萬美元，以及出售國際無形資產所產生的總計1,500萬美元的收益以及對2021年第四季度出售CBS Studio Center的收益進行營運資金調整所產生的收益。

(D)反映出售CW的37.5%權益的虧損及於2022年第四季出售的一項投資的減值。

(E)主要反映因重組我們的國際業務而在子公司之間轉移無形資產而產生的遞延税項收益。

II-6

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

			截至2021年12月31日的年度
			所得税前持續經營收益												所得税撥備												派拉蒙持續運營淨收益												持續運營的稀釋每股收益
已報告(GAAP)						$	5,206											$	(646)											$	4,381											$	6.69
影響可比性的項目：
重組(a)						100												(25)												75												.11
處置淨收益 (b)						(2,343)												592												(1,751)												(2.67)
投資收益 (c)						(47)												11												(36)												(.05)
債務清償損失						128												(30)												98												.15
養老金結算費(d)						10												(2)												8												.01
離散税目(e)						—												(517)												(517)												(.79)
權益法投資減值準備， --税後淨額						—												—												34												.05
強制性反淡化的影響 可轉換優先股 (f)						—												—												—												(.02)
調整後(非GAAP)						$	3,054											$	(617)											$	2,292											$	3.48

(a)反映遣散費及租賃資產減值。

(b)主要反映了CBS演播室中心（51 West 52 Street）的銷售收益，該中心是CBS總部（“51 West 52 Street”）的辦公樓，以及非核心商標授權業務。

(c)主要反映出售一項投資的收益3，700萬美元及於二零二一年第三季度出售一項投資的公平值增加的收益9，000萬美元。

(D)反映了加速確認由於我們的一個養卹金計劃的一次性福利支付量而產生的一部分未攤銷精算損失。

(E)主要反映了2.6億美元的收益，用於重新衡量我們的聯合王國(“聯合王國”)英國企業所得税税率自2023年4月1日起從19%上調至25%所產生的遞延所得税淨資產、確認與外國子公司税務實體分類改變相關的資本損失帶來的2.29億美元收益以及與所得税審計結算相關的税收淨收益。

(F)用於計算報告的持續經營攤薄每股收益的已發行普通股加權平均數為6.55億股，用於計算經調整的持續經營攤薄每股收益的普通股加權平均數為6.46億股。這些數額的不同是因為調整後的稀釋每股收益不包括假定的將我們的強制性可轉換優先股轉換為普通股的影響，因為這一影響將是反稀釋的。因此，在計算經調整攤薄每股收益時，已發行的攤薄股份加權平均數不包括轉換優先股時的假定發行股份，而在截至2021年12月31日止年度錄得的4,400萬美元優先股股息將從持續經營的淨收益中扣除。

II-7

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

			截至2020年12月31日的年度
			所得税前持續經營收益												所得税撥備												派拉蒙持續運營淨收益												持續運營的稀釋每股收益
已報告(GAAP)						$	3,147											$	(535)											$	2,305											$	3.73
影響可比性的項目：
重組和其他公司事項 (a)						618												(133)												485												.79
減值費用 (b)						25												(6)												19												.03
報廢技術的折舊 (c)						12												(3)												9												.01
編程費用 (d)						159												(39)												120												.20
處置收益 (e)						(214)												31												(183)												(.30)
投資淨收益 (f)						(206)												50												(156)												(.25)
債務清償損失						126												(29)												97												.16
離散税目 (g)						—												(110)												(110)												(.18)
權益法投資減值準備， --税後淨額						—												—												9												.01
調整後(非GAAP)						$	3,667											$	(774)											$	2,595											$	4.20

(A)包括5.42億美元的重組費用，包括遣散費、租賃資產減值和其他退出成本；與合併有關的費用5600萬美元；減記被歸類為待售的財產和設備的費用1500萬美元，以及其他公司事項費用500萬美元。

(B)反映了將兩個市場的催化裂化許可證的賬面價值降低到其估計公允價值的費用。

(C)反映了因與合併有關的協同效應計劃而放棄的技術的加速折舊。

(D)主要涉及因與冠狀病毒大流行(“新冠肺炎”)有關的生產停產而放棄某些不完整的方案。

(E)反映出售CNet Media Group(“CMG”)的收益。

(F)主要反映我們在FuboTV，Inc.(“FuboTV”)的投資價值增加，該投資於2020年第四季度出售。

(G)主要反映由於2020年第三季度頒佈的英國企業所得税税率從17%上調至19%而對我們的英國遞延所得税淨資產進行重新計量的收益。

綜合運營結果-2022年與2021年

收入

按客户類型分類的收入									佔總數的百分比																		佔總數的百分比												增加/(減少)
截至2013年12月31日的一年，			2022						收入												2021						收入												$						%
廣告			$	10,890								36		%							$	11,412								40		%							$	(522)					(5)		%
會員和訂閲			11,551									38									10,442									36									1,109						11
戲劇性			1,223									4									241									1									982						407
許可和其他			6,490									22									6,491									23									(1)						—
總收入			$	30,154								100		%							$	28,586								100		%							$	1,568					5		%

廣告

廣告收入主要來自在我們的全球廣播和有線電視網絡、電視臺和流媒體服務上銷售廣告位。2022年，廣告收入下降了5%，這主要反映了2021年CBS播出的超級碗轉播權的輪換性質

II-8

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

但2022年另一家電視網，對廣告的負面影響比較大，為4個百分點。廣告收入的比較還包括不利的匯率變化帶來的2個百分點的負面影響。

會員和訂閲

聯屬公司及訂閲收入主要包括從多頻道視頻節目分銷商(“MVPD”)及第三方直播電視流媒體服務(“虛擬MVPD”或“vMVPD”)收取的傳送我們有線電視網絡及我們擁有的電視臺的費用(轉播費)、從電視臺收取的與CBS電視網合作的費用(“反向補償”)，以及我們的流媒體服務的訂閲費。2022年，在我們的流媒體服務訂户增長2120萬或38%的推動下，附屬公司和訂閲收入增長了11%，從2021年12月31日的5610萬增加到2022年12月31日的7730萬，其中派拉蒙+增長了2310萬，達到2022年12月31日的5590萬。這一增長部分被我們線性網絡的較低聯屬費用所抵消。

戲劇性

影院收入主要來自通過觀眾門票銷售在全球影院發行電影。2022年，在我們2022年的成功發行的推動下，影院收入增加了9.82億美元，主要是《壯志凌雲：特立獨行》，以及刺蝟音速2,笑笑和《失落的城市》。由於新冠肺炎對影院和電影製作的影響，2021年我們的院線上映減少了。包括2021年的版本寧靜之地下和《爪子巡邏隊：電影》.

許可和其他

許可和其他收入主要包括在我們自己的或第三方平臺上首次展示我們的內部製作的電視和電影節目後，在二級市場的各種平臺上展示我們的內部製作的電視和電影節目的權利的許可費；為第三方製作或分發的內容的許可費；家庭娛樂收入，包括通過交易性視頻點播(TVOD)和電子直銷服務在交易基礎上觀看我們的內容，以及通過DVD和藍光光盤向批發和零售合作伙伴銷售和分發我們的內容；將我們的商標和品牌用於消費品、娛樂和現場活動的費用；以及生產設施租賃的收入。2022年的授權和其他收入為64.9億美元，與2021年持平。

運營費用

									的百分比																		的百分比
按業務類型列出的運營成本費用									運營中																		運營中												增加/(減少)
截至2013年12月31日的一年，			2022						費用												2021						費用												$						%
內容成本			$	15,980								81		%							$	14,703								83		%							$	1,277					9		%
分配和其他			3,865									19									3,041									17									824						27
總運營費用			$	19,845								100		%							$	17,744								100		%							$	2,101					12		%

內容成本

內容成本包括內部製作的電視和影院電影內容成本的攤銷；獲得的節目權利的攤銷；其他電視製作成本，包括直播人才；以及參與和剩餘費用，這反映了根據合同和集體談判安排欠我們內容的人才和其他參與者的金額。

II-9

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

2022年，內容成本增加了9%，反映出對我們流媒體服務內容的投資以及與影院發行相關的成本上升，但2021年CBS轉播超級碗的成本部分抵消了這一增長。

2023年1月，我們宣佈將在2023年晚些時候在流媒體和線性平臺上將Showtime完全整合到派拉蒙+中。根據這一計劃，我們對Showtime和派拉蒙+的合併內容組合進行了全面的戰略審查。與此同時，我們正在合理調整我們的國際業務，以與我們的流媒體戰略保持一致，並關閉或全球化我們的某些國際頻道。我們計劃在2023年第一季度完成這項審查，並從我們的平臺上放棄或刪除某些內容，這將導致對受影響內容的減損或放棄產生費用，我們估計費用約為13億至15億美元。

分配和其他

分銷及其他營運開支主要包括與分銷我們的內容有關的成本，包括影院發行的印刷和廣告及第三方分銷的成本；薪酬；與CBS電視網有關聯的電視臺的收入分成成本；以及與我們的營運相關的其他輔助及管理費用。

2022年，發行和其他費用增加了27%，主要反映了與影院內容相關的成本上升以及我們流媒體服務的增長，包括第三方分發成本和支持我們流媒體服務的國際擴張。

銷售、一般和行政費用

															增加/(減少)
截至2013年12月31日的一年，			2022						2021						$						%
銷售、一般和行政費用			$	7,033					$	6,398					$	635					10		%

銷售、一般和行政(“SG&A”)費用包括廣告、營銷、入住費、專業服務費和後勤支持(包括員工薪酬和技術)的成本。2022年SG&A費用增長10%是由廣告、營銷和其他成本增加推動的，以支持我們流媒體服務的增長和擴張。

折舊及攤銷

															增加/(減少)
截至2013年12月31日的一年，			2022						2021						$						%
折舊及攤銷			$	405					$	390					$	15					4		%

折舊及攤銷開支反映固定資產（包括融資租賃下的設備）折舊、有限壽命無形資產攤銷以及固定及無形資產減值（如適用）。2022年，攤銷開支包括2700萬美元的減值開支， 電視媒體將FCC牌照在兩個市場的賬面值減記至其估計公允價值。減值支出乃由於我們於年度減值測試中採用較高貼現率，反映市場波動及較高利率的影響。

II-10

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

重組及其他公司事宜

截至二零二二年及二零二一年十二月三十一日止年度，我們錄得以下與重組及其他企業事項有關的成本。

截至2013年12月31日止的年度，			2022						2021
遣散費(a)			$	260					$	65
租賃減值和其他退出費用			68						35
重組費用			328						100
其他公司事務			257						—
重組及其他公司事宜			$	585					$	100

(A)離職費用包括加速授予基於股票的薪酬。

自合併以來，我們實施了一系列旨在整合和轉型我們的運營的舉措，包括管理架構的變動，其中部分變動導致我們的經營分部發生變動（見 細分市場)。這些舉措導致了重組行動，因此，在截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度內，我們分別記錄了2.6億美元和6500萬美元的重組費用，用於與裁員和管理層變動相關的遣散費。2022年，導致重組費用的行動主要與我們的部門重組、我們計劃跨流媒體和線性平臺將Showtime整合到派拉蒙+以及我們的國際業務重組有關。此外，自合併以來，我們一直在整合我們的房地產投資組合，以減少我們的房地產足跡並創造成本協同效應。在這項合併中，我們確認了我們決定不會使用的租賃資產，轉而轉租或提前終止，這導致截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度的租賃減值費用分別為6800萬美元和3500萬美元。

此外，在2022年，我們記錄了2.57億美元的其他公司事務費用，其中包括與下述訴訟相關的2.11億美元法律事務—股東事務以及2022年第一季度俄羅斯入侵烏克蘭後記錄的4600萬美元，主要用於儲備俄羅斯、白俄羅斯和烏克蘭的對手方應支付的金額。

處置淨收益

2022年，我們記錄了與派拉蒙+在北歐的某些資產對SkyShowtime的貢獻有關的4100萬美元的收益。同樣在2022年，我們錄得總計1500萬美元的處置收益，包括出售國際無形資產的收益和2021年第四季度出售CBS演播室中心的收益的營運資本調整。

2021年，我們完成了以7.6億美元將西52街51號出售給港灣國際集團的交易。這筆交易在2021年第四季度帶來了5.23億美元的收益。

同樣在2021年，我們以18.5億美元的價格完成了將CBS演播室中心出售給Hackman Capital Partners，LLC和Square Mile Capital Management，LLC的交易。這筆交易在2021年第四季度帶來了17億美元的收益。

此外，在2021年期間，我們確認了1.17億美元的淨收益，主要與出售非核心商標許可業務有關。

II-11

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

利息支出和利息收入

															增加/(減少)
截至2013年12月31日的一年，			2022						2021						$						%
利息支出			$	931					$	986					$	(55)					(6)		%
利息收入			$	108					$	53					$	55					104		%

下表列出了我們截至2022年12月31日和2021年12月31日的未償債務餘額(不包括融資租賃)和加權平均利率：

									加權平均																		加權平均
12月31日，			2022						利率												2021						利率
長期債務總額			$	15,781								5.13		%							$	17,658								4.93		%
其他銀行借款			$	55								7.09		%							$	35								3.50		%

投資淨收益（損失）

															增加/(減少)
截至2013年12月31日的一年，			2022						2021						$						%
投資淨收益（損失）			$	(9)					$	47					$	(56)					(119)		%

2022年投資收益（虧損）淨額包括出售The CW 37. 5%權益的虧損4，000，000美元（主要包括交易成本），以及於2022年第四季度出售的一項投資減值5，000，000美元。二零二一年投資收益（虧損）淨額主要包括出售一項投資的收益3，700萬美元及於二零二一年第三季度出售的有價證券公允價值增加的收益9，000萬美元。

債務清償損失

於二零二二年及二零二一年，我們分別錄得債務清償虧損1. 20億元及1. 28億元，與二零二二年提早贖回長期債務29. 1億元及2021年提早贖回長期債務19. 9億元有關。

其他項目，淨額

下表列出其他項目的構成部分，淨額。

截至2013年12月31日的一年，			2022						2021
養卹金和退休後福利費用			$	(65)					$	(43)
匯兑損失			(58)						(26)
養老金結算費 (a)			—						(10)
其他			(1)						2
其他項目，淨額			$	(124)					$	(77)

(A)反映了加速確認由於我們的一個養卹金計劃的一次性福利支付量而產生的一部分未攤銷精算損失。

所得税撥備

所得税準備金是對持續經營的收益在所得税和被投資公司股權損失前徵收的聯邦、州和地方税以及外國税。2022年，我們記錄了2.27億美元的所得税撥備，實際所得税税率為17.9%。包括在以下方面的規定

II-12

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

所得税淨額為8000萬美元，主要是由於我們的子公司之間因重組我們的國際業務而轉移了無形資產。這一淨離散税收優惠，加上對#年確定為影響可比性的項目的1.59億美元淨税收優惠非公認會計準則計量的對賬，主要包括重組和其他公司事務，將我們的有效所得税税率降低了6.0個百分點。

2021年，我們記錄了6.46億美元的所得税撥備，實際所得税税率為12.4%。所得税撥備包括5.17億美元的離散税淨收益，其中包括2.6億美元用於重新計量我們的英國遞延所得税淨資產的收益，這是由於2021年第二季度頒佈了從2023年4月1日起將英國企業所得税税率從19%提高到25%的收益，由於確認與外國子公司税務實體分類變化相關的資本損失而產生的收益2.29億美元，以及與所得税審計結算相關的淨税收收益。淨離散税收優惠5.17億美元，加上對#年查明影響可比性的項目計提的5.46億美元税收淨撥備非公認會計準則計量的對賬，其中主要包括處置的淨收益，使我們的有效所得税税率降低了7.8個百分點。

被投資公司虧損中的權益，税後淨額

下表列出了我們的權益法投資中被投資公司的權益損失。

															增加/(減少)
截至2013年12月31日的一年，			2022						2021						$						%
被投資公司虧損中的權益			$	(237)					$	(140)					$	(97)					(69)		%
税收優惠			33						49						(16)						(33)
被投資公司虧損中的權益，税後淨額			$	(204)					$	(91)					$	(113)					(124)		%

2022年，我們對SkyShowtime的投資推動了被投資公司減税後股本虧損的增加。

2021年，被投資公司的股本虧損(税後淨額)包括與一家電視合資企業有關的3400萬美元減值費用。

派拉蒙持續運營的淨收益和派拉蒙持續運營的稀釋每股收益

															增加/(減少)
截至2013年12月31日的一年，			2022						2021						$						%
持續經營業務淨收益歸屬於 *派拉蒙			$	725					$	4,381					$	(3,656)					(83)		%
持續運營產生的稀釋每股收益可歸因於 *派拉蒙			$	1.03					$	6.69					$	(5.66)					(85)		%

2022年，派拉蒙持續業務的淨收益和持續業務的稀釋每股收益分別下降了83%和85%，這是由於營業收入的減少，包括與2021年總計23.4億美元的處置淨收益相比。

II-13

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

非持續經營淨收益

2020年11月，我們達成了一項協議，出售我們的出版業務Simon&Schuster，該業務之前曾被報道為出版企鵝蘭登書屋有限責任公司(“企鵝蘭登書屋”)，貝塔斯曼SE&Co.KGaA的全資子公司。因此，我們開始在2020年第四季度的合併財務報表中將Simon&Schuster作為非連續性業務列報。2021年11月，美國司法部(DoJ)向美國哥倫比亞特區地方法院提起訴訟，要求阻止這筆交易。2022年10月，該法院做出了有利於司法部的裁決。2022年11月，我們終止了該協議，並根據其條款，隨後收到了2億美元的終止費(見法律事務）.西蒙與舒斯特仍然是一個非核心資產，因為它並不符合我們的視頻產品組合的戰略。我們預計將於2023年簽署一份新協議，出售Simon & Schuster。假設我們這樣做，關閉將取決於關閉條件，將包括監管批准。Simon & Schuster於所有呈列期間繼續呈列為已終止經營業務。

下表載列截至2022年及2021年12月31日止年度來自已終止經營業務的淨盈利詳情。

截至2022年12月31日的年度			西蒙與舒斯特												其他(a)									總計
收入						$	1,177								$	—								$	1,177
成本和支出：
運營中						746									(30)									716
銷售、一般和行政						180									—									180
重組費用						3									—									3
總成本和費用						929									(30)									899
營業收入						248									30									278
終止費，不包括諮詢費						190									—									190
其他項目，淨額						(12)									—									(12)
已終止業務的收益						426									30									456
所得税撥備						(70)									(7)									(77)
已終止經營業務的淨利潤，扣除税款						$	356								$	23								$	379

截至2021年12月31日的年度			西蒙與舒斯特												其他(a)									總計
收入						$	993								$	—								$	993
成本和支出：
運營中						618									(16)									602
銷售、一般和行政						158									—									158
折舊及攤銷						3									—									3
重組費用						1									—									1
總成本和費用						780									(16)									764
營業收入						213									16									229
其他項目，淨額						(10)									—									(10)
已終止業務的收益						203									16									219
所得税撥備						(46)									(11)									(57)
已終止經營業務的淨利潤，扣除税款						$	157								$	5								$	162

(a)優先權涉及與Famous Players Inc.先前停止經營有關的租賃的賠償義務。（“著名玩家”）。

II-14

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

綜合運營結果--2021年與2020年

收入

按客户類型分類的收入									佔總數的百分比																		佔總數的百分比												增加/(減少)
截至2013年12月31日的一年，			2021						收入												2020						收入												$						%
廣告			$	11,412								40		%							$	9,751								39		%							$	1,661					17		%
會員和訂閲			10,442									36									9,166									36									1,276						14
戲劇性			241									1									180									1									61						34
許可和其他			6,491									23									6,188									24									303						5
總收入			$	28,586								100		%							$	25,285								100		%							$	3,301					13		%

廣告

2021年，17%的廣告收入增長是由CBS在2021年播出的超級碗LV和NCAA甲級男子籃球錦標賽(NCAA錦標賽)2020年CBS沒有類似轉播的比賽，冥王星電視臺和派拉蒙+的廣告更高。我們有權與其他網絡輪流轉播超級碗、全國半決賽和NCAA錦標賽的冠軍賽，包括2021年的轉播。此外，雖然我們每年都會與特納廣播系統公司(簡稱特納)分享前幾輪NCAA錦標賽的比賽，但新冠肺炎導致了2020年NCAA錦標賽的取消。這些不可比的體育賽事為2021年的廣告收入增長貢獻了8個百分點。廣告收入的增長也反映了與2020年相比，更高的定價和需求，這受到了新冠肺炎的負面影響。這些增長部分被我們國內網絡的線性印象下降和政治廣告銷售下降所抵消，這反映了美國總統選舉對2020年的好處。

會員和訂閲

2021年，在我們流媒體服務訂户從2020年12月31日的2990萬人增長到2021年12月31日的5610萬人的推動下，附屬公司和訂閲收入增長了14%，其中派拉蒙+增長了2110萬人，達到2021年12月31日的3280萬人。這一增長還反映了我們線性網絡的聯屬費用增加，這是由於費率增加、我們的基本有線網絡於2020年6月和2021年4月在兩個vMVPD上推出、反向補償的增長以及按次付費拳擊賽事收入的增加，但部分被訂户下降的影響所抵消。

戲劇性

2021年，影院收入34%的增長反映了2021年發行的好處，包括寧靜之地下和爪子巡邏隊：電影，雖然2020年受到影院關閉或減員的影響，以應對新冠肺炎，但在刺蝟索尼克在2020年第一季度，以及今年剩餘時間。

許可和其他

2021年，許可和其他收入增長了5%，反映了許可量的增加，包括2020年因新冠肺炎停產而導致計劃可用時間的增加，以及消費品許可的增加。這些增長被國內流媒體授權授權到2020年的好處部分抵消南方公園.

II-15

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

運營費用

									的百分比																		的百分比
按業務類型列出的運營成本費用									運營中																		運營中												增加/(減少)
截至2013年12月31日的一年，			2021						費用												2020						費用												$						%
內容成本			$	14,703								83		%							$	11,933								80		%							$	2,770					23		%
編程收費			—									—									159									1									(159)						N/m
分配和其他			3,041									17									2,900									19									141						5
總運營費用			$	17,744								100		%							$	14,992								100		%							$	2,752					18		%

N/M-沒有意義

內容成本

於二零二一年，製作開支增加23%，主要由於我們的流媒體服務內容投資增加；製作時間（由於二零二零年受COVID—19導致的停工影響）；體育節目成本增加（主要與不可比較的體育賽事有關）；以及與增加授權收入和每年授權書的組合相關的成本更高。

編程收費

於二零二零年，我們錄得節目費用1. 59億元，主要與因COVID—19相關的生產停工而放棄若干不完整節目有關。

分配和其他

於二零二一年，5%的增長乃由於流媒體服務增長導致成本增加所致。

銷售、一般和行政費用

															增加/(減少)
截至2013年12月31日的一年，			2021						2020						$						%
銷售、一般和行政費用			$	6,398					$	5,320					$	1,078					20		%

於二零二一年，SG & A開支增加20%乃由廣告、市場推廣及其他成本增加帶動，以支持流媒體服務的增長及擴展，包括二零二一年三月推出派拉蒙+。該增加亦反映廣告及營銷成本增加，以促進二零二一年原創節目水平的提高。

折舊及攤銷

															增加/(減少)
截至2013年12月31日的一年，			2021						2020						$						%
折舊及攤銷			$	390					$	430					$	(40)					(9)		%

於二零二零年，攤銷開支包括2500萬美元的減值開支， 電視媒體業務部門將FCC許可證在兩個市場的賬面值減記至其估計公允價值，並加速折舊1200萬美元，原因是放棄與合併相關的協同計劃有關的技術。

II-16

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

重組及其他公司事宜

截至二零二一年及二零二零年十二月三十一日止年度，我們錄得以下與重組及其他企業事項有關的成本。

截至2013年12月31日止的年度，			2021						2020
遣散費(a)			$	65					$	472
租賃減值和其他退出費用			35						70
重組費用			100						542
與合併相關的成本			—						56
其他公司事務			—						20
重組及其他公司事宜			$	100					$	618

(A)離職費用包括加速授予基於股票的薪酬。

於截至2021年及2020年12月31日止年度，我們分別錄得與裁員及管理層變動相關的遣散費6,500萬美元及4.72億美元的重組費用，以及3,500萬美元及4,200萬美元的租賃減值費用。截至2020年12月31日止年度，我們還記錄了因終止合同義務而產生的其他退出成本2,800萬美元。

此外，在2020年，我們與合併相關的成本為5600萬美元，其中包括主要與整合活動相關的專業費用，以及與交易相關的獎金。我們還產生了500萬美元的與處置和其他公司事務相關的專業費用，我們記錄了1500萬美元的費用，用於將2020年被歸類為持有待售的物業和設備減記為其公允價值減去出售成本。

處置淨收益

2021年，我們完成了以7.6億美元將西52街51號出售給港灣國際集團的交易。這筆交易在2021年第四季度帶來了5.23億美元的收益。

同樣在2021年，我們以18.5億美元的價格完成了將CBS演播室中心出售給Hackman Capital Partners，LLC和Square Mile Capital Management，LLC的交易。這筆交易在2021年第四季度帶來了17億美元的收益。

此外，在2021年期間，我們確認了1.17億美元的淨收益，主要與出售非核心商標許可業務有關。

2020年10月，我們完成了以4.84億美元將CMG出售給Red Ventures的交易。這筆交易帶來了2.14億美元的收益。

利息支出和利息收入

															增加/(減少)
截至2013年12月31日的一年，			2021						2020						$						%
利息支出			$	986					$	1,031					$	(45)					(4)		%
利息收入			$	53					$	60					$	(7)					(12)		%

II-17

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

下表呈列我們於二零二一年及二零二零年十二月三十一日的未償還債務結餘（不包括融資租賃）及加權平均利率：

									加權平均																		加權平均
12月31日，			2021						利率												2020						利率
長期債務總額			$	17,658								4.93		%							$	19,612								4.80		%
其他銀行借款			$	35								3.50		%							$	95								3.50		%

投資淨收益

															增加/(減少)
截至2013年12月31日的一年，			2021						2020						$						%
投資淨收益			$	47					$	206					$	(159)					(77)		%

於二零二一年，投資淨收益主要包括出售一項投資的收益3，700萬美元及於二零二一年第三季度出售的有價證券公允價值增加的收益9，000萬美元。於二零二零年，投資淨收益主要反映我們於fuboTV的投資公平值增加2. 13億美元，該投資於二零二零年第四季度出售。

提前清償債務損失

於二零二一年及二零二零年，我們分別錄得債務清償虧損1. 28億元及1. 26億元，分別與二零二一年及二零二零年提早贖回長期債務19. 9億元及27. 7億元有關。

其他項目，淨額

下表列出其他項目的構成部分，淨額。

截至2013年12月31日的一年，			2021						2020
養卹金和退休後福利費用			$	(43)					$	(69)
匯兑損失			(26)						(35)
養老金結算費(a)			(10)						—
其他			2						3
其他項目，淨額			$	(77)					$	(101)

(A)反映了加速確認由於我們的一個養卹金計劃的一次性福利支付量而產生的一部分未攤銷精算損失。

所得税撥備

2021年，我們記錄了6.46億美元的所得税撥備，實際所得税税率為12.4%。所得税撥備包括5.17億美元的離散税淨收益，其中包括2.6億美元用於重新計量我們的英國遞延所得税淨資產的收益，這是由於2021年第二季度頒佈了從2023年4月1日起將英國企業所得税税率從19%提高到25%的收益，由於確認與外國子公司税務實體分類變化相關的資本損失而產生的收益2.29億美元，以及與所得税審計結算相關的淨税收收益。淨離散税收優惠5.17億美元，加上對#年查明影響可比性的項目計提的5.46億美元税收淨撥備非公認會計準則衡量標準的對賬，其中主要包括處置的淨收益，使我們的有效所得税税率降低了7.8個百分點。

II-18

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

2020年，所得税撥備為5.35億美元，實際所得税税率為17.0%。所得税撥備包括1.1億美元的淨離散税收優惠，主要包括因2020年第三季度頒佈的英國企業所得税税率從17%提高至19%而用於重新計量我們的英國遞延所得税淨資產的1億美元的優惠，以及與準備2019年納税申報表相關的1300萬美元的税收優惠。這些項目，加上對#年確定為影響可比性的項目的1.29億美元的淨税收優惠非公認會計準則衡量標準的對賬，包括重組和其他公司事務、編程費用、債務清償損失以及處置和投資的淨收益，使我們的實際所得税税率降低了4.1個百分點。

被投資公司虧損中的權益，税後淨額

下表列出了我們的權益法投資中被投資公司的權益損失。

															增加/(減少)
截至2013年12月31日的一年，			2021						2020						$						%
被投資公司虧損中的權益			$	(140)					$	(47)					$	(93)					(198)		%
税收優惠			49						19						30						158
被投資公司虧損中的權益，税後淨額			$	(91)					$	(28)					$	(63)					(225)		%

於二零二一年及二零二零年，被投資公司虧損權益（扣除税項）包括與電視合營企業有關的減值支出分別為3，400萬元及9，000萬元。

可歸因於非控股權益的淨收益

截至2013年12月31日的一年，			2021						2020
可歸因於非控股權益的淨收益			$	(88)					$	(279)

於二零二零年，非控股權益應佔盈利淨額主要反映合營夥伴應佔國內流媒體版權許可的溢利，南方公園 流媒體服務

派拉蒙持續運營的淨收益和派拉蒙持續運營的稀釋每股收益

															增加/(減少)
截至2013年12月31日的一年，			2021						2020						$						%
持續經營業務淨收益歸屬於 派拉蒙			$	4,381					$	2,305					$	2,076					90		%
持續運營產生的稀釋每股收益可歸因於 派拉蒙			$	6.69					$	3.73					$	2.96					79		%

二零二一年，派拉蒙應佔持續經營業務淨盈利及持續經營業務攤薄每股收益分別增加90%及79%，主要受上述出售收益17. 5億美元（扣除税項及二零二一年更高的離散税項優惠）帶動。攤薄每股收益比較亦包括二零二一年第一季度發行股票導致發行在外加權平均股增加的影響，該影響對二零二一年每股收益產生負面影響0.26美元。

II-19

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

非持續經營淨收益

下表載列截至二零二一年及二零二零年十二月三十一日止年度來自已終止經營業務之淨盈利詳情。

截至2021年12月31日的年度			西蒙與舒斯特												其他(a)									總計
收入						$	993								$	—								$	993
成本和支出：
運營中						618									(16)									602
銷售、一般和行政						158									—									158
折舊及攤銷						3									—									3
重組費用						1									—									1
總成本和費用						780									(16)									764
營業收入						213									16									229
其他項目，淨額						(10)									—									(10)
已終止業務的收益						203									16									219
所得税撥備						(46)									(11)									(57)
已終止經營業務的淨利潤，扣除税款						$	157								$	5								$	162

截至2020年12月31日的年度			西蒙與舒斯特												其他 (a)									總計
收入						$	901								$	—								$	901
成本和支出：
運營中						573									(19)									554
銷售、一般和行政						172									—									172
折舊及攤銷						5									—									5
重組費用						10									—									10
總成本和費用						760									(19)									741
營業收入						141									19									160
其他項目，淨額						(5)									—									(5)
已終止業務的收益						136									19									155
所得税撥備						(34)									(4)									(38)
已終止經營業務的淨利潤，扣除税款						$	102								$	15								$	117

(a)優先權涉及與Famous Players先前已終止經營有關的租賃的彌償責任。

II-20

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

細分市場

從2022年第一季度開始，主要是因為我們加大了對直接面向消費者的流媒體業務的戰略關注，我們對業務管理和資源分配的方式進行了某些改變，導致我們的運營部門發生了變化。我們的管理結構進行了重組，專注於將我們的業務管理為三個部分的組合：傳統媒體業務、國內和國際流媒體服務組合以及電影製片廠。因此，從2022年開始，我們將根據以下部分報告所有期間的結果：

 

電視媒體--我們的電視媒體 部門包括我們的(1)廣播業務— (2)優質及基本有線電視網絡，包括Showtime、MTV、Comedy Central、派拉蒙網絡、Smithsonian Channel、Nickelodeon、BET Media Group、CBS Sports Network及若干品牌的國際延伸；(3)國內及國際電視工作室業務，包括CBS Studios、派拉蒙電視工作室、MTV Entertainment Studios及CBS Media Ventures。電視媒體 還包括一些數字資產，如CBS新聞流和CBS體育總部.

直接面向消費者—我們的直接面向消費者細分市場由我們的提供國內和國際付費和免費流媒體服務組合，包括派拉蒙+、冥王星電視、Showtime Networks的付費訂閲流媒體服務(“Showtime OTT”)、BET+和Noggin。

拍攝的娛樂節目—我們的拍攝的娛樂節目細分市場包括派拉蒙影業，派拉蒙播放器，派拉蒙動畫，尼克工作室，Awesomeness和米拉麥克斯.

2023年1月，我們宣佈將於2023年晚些時候在流媒體和線性平臺上全面整合Showtime到派拉蒙+。

我們根據財務會計準則委員會對分部報告的指引，將營業收入（不包括折舊及攤銷、股票補償、重組成本及其他公司事項、編程費用及出售淨收益（如適用））呈列，作為我們經營分部損益的主要計量，因為這是我們管理層使用的主要方法。基於股票的薪酬不包括在我們的分部損益計量中，原因是該薪酬由我們的董事會經諮詢企業行政管理層後釐定及批准。以股票為基礎的薪酬包括為我們的合併經調整OIBDA的一部分。看到 非公認會計準則計量的對賬調整後的OIBDA總額與營業收入的對賬，這是根據GAAP最直接可比的財務指標。

II-21

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

分部經營業績—2022年與2021年

									佔總數的百分比																		佔總數的百分比												增加/(減少)
截至2013年12月31日的一年，			2022						收入												2021						收入												$						%
收入：
電視媒體			$	21,732								72		%							$	22,734								80		%							$	(1,002)					(4)		%
直接面向消費者			4,904									16									3,327									12									1,577						47
拍攝的娛樂節目			3,706									13									2,687									9									1,019						38
淘汰			(188)									(1)									(162)									(1)									(26)						(16)
總收入			$	30,154								100		%							$	28,586								100		%							$	1,568					5		%

															增加/(減少)
截至2013年12月31日的一年，			2022						2021						$						%
調整後的OIBDA：
電視媒體			$	5,451					$	5,892					$	(441)					(7)		%
直接面向消費者			(1,819)						(992)						(827)						(83)
拍攝的娛樂節目			272						207						65						31
公司/淘汰			(470)						(491)						21						4
基於股票的薪酬			(158)						(172)						14						8
調整後的OIBDA合計			3,276						4,444						(1,168)						(26)
折舊及攤銷			(405)						(390)						(15)						(4)
重組及其他公司事宜			(585)						(100)						(485)						(485)
處置淨收益			56						2,343						(2,287)						(98)
營業總收入			$	2,342					$	6,297					$	(3,955)					(63)		%

II-22

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

電視媒體

															增加/(減少)
截至2013年12月31日的一年，			2022						2021						$						%
廣告			$	9,350					$	10,105					$	(755)					(7)		%
會員和訂閲			8,180						8,413						(233)						(3)
許可和其他			4,202						4,216						(14)						—
收入			$	21,732					$	22,734					$	(1,002)					(4)		%
調整後的OIBDA			$	5,451					$	5,892					$	(441)					(7)		%

收入

2022年，收入下降 4%，主要反映廣告收入下降，原因是與CBS對2021年超級碗的轉播進行了比較，這對總收入比較產生了2個百分點的負面影響。

廣告

7%的人 廣告收入的下降是由超級碗轉播權的輪換性質推動的，2021年在CBS播出，但2022年在另一家網絡播出，導致廣告收入比較負面影響4個百分點。此外，較高的價格只部分抵消了我們國內網絡因印象較低而出現的下滑，反映出廣告市場的疲軟。這一下降還反映了不利的匯率變化，這對總廣告收入比較產生了1個百分點的負面影響。這些減幅部分被本地電視臺的廣告增加所抵銷，這得益於政治廣告銷售的增加，使廣告總收入的比較增加了1個百分點。總廣告收入的比較還包括2021年第三季度收購Chilevisión帶來的好處。

會員和訂閲

聯屬公司及訂閲收入下降3%，主要原因是國際聯屬公司收入下降，原因是若干聯屬公司協議重組，導致我們的收費電視服務的收入轉移至我們的流媒體服務；不利的外匯匯率變動，對整體聯屬公司及訂閲收入的比較造成負面影響1個百分點；以及我們在俄羅斯於2022年第一季入侵烏克蘭後暫停業務後，在俄羅斯的收入減少。國內關聯公司收入佔下降的1%，主要反映按次付費拳擊賽事收入下降，這是因為國內用户減少的影響被費率增加、反向薪酬增長以及我們於2021年4月在vMVPD上推出我們的基本有線電視網絡所大大抵消。

許可和其他

2022年的授權和其他收入為42億美元，與2021年基本持平。

調整後的OIBDA

經調整的OIBDA下降7%，主要反映超級碗轉播至2021年的收益以及其他廣告收入和附屬公司收入的下降。

II-23

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

直接面向消費者

(單位：百萬)
截至2013年12月31日的一年，			2022						2021						增加/(減少)
廣告			$	1,533					$	1,298					$	235					18		%
訂閲			3,371						2,029						1,342						66
收入			$	4,904					$	3,327					$	1,577					47		%
調整後的OIBDA			$	(1,819)					$	(992)					$	(827)					(83)		%
全球流媒體訂閲者 (a)			77.3						56.1						21.2						38		%

(單位：百萬)
截至2013年12月31日的一年，			2022						2021						增加/(減少)
派拉蒙+(全球)
訂户 (a)			55.9						32.8						23.1						70		%
收入			$	2,767					$	1,347					$	1,420					105		%
Pluto TV（全球）
毛斯 (b)			78.5						64.4						14.1						22		%
收入			$	1,112					$	1,059					$	53					5		%

(A)我們的流媒體訂户包括可以直接通過我們擁有和運營的應用程序和網站或通過第三方分銷商訪問我們的國內或國際流媒體服務的客户。我們的訂閲者包括付費訂閲者和在免費試用中註冊的客户，訂閲者被視為我們每項服務的唯一訂閲者，無論是單獨提供還是作為捆綁提供的一部分。在上述期間，訂户計數反映了截至適用期間結束日期的訂户數量。全球流媒體訂户包括派拉蒙+、Showtime OTT和所有其他訂閲流媒體服務的訂户。

(B)每月活躍用户(“MAU”)數目反映一個歷月內與冥王星電視服務互動的獨特設備數目，而上述期間的MAU數目則反映適用期間最後一個月的MAU數目。

收入

2022年，在派拉蒙+增長的帶動下，收入增長了47%。

廣告

廣告收入增長18%是由更高的印象推動的，反映了派拉蒙+訂户的增長帶來的好處。

冥王星電視2022年12月的全球MAU為7850萬，比2021年12月的6440萬增長了1410萬，增長了22%，比2022年9月的7200萬增長了650萬，增長了9%。

訂閲

訂閲收入的66%增長是由派拉蒙+、Showtime OTT和BET+的增長推動的。與2021年12月31日相比，全球流媒體訂户增長了2120萬，增幅為38%，其中派拉蒙+增長了2310萬，增幅為70%，反映了美國訂户的顯著增長以及國際市場推出的影響。2022年9月在北歐推出SkyShowtime流媒體服務後，派拉蒙+的訂户減少了190萬，這對訂户增長產生了影響。在北歐，它取代了派拉蒙+的市場地位。訂户的增長也受到全球390萬訂户減少的影響

II-24

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

在俄羅斯的流媒體訂户(包括派拉蒙+的120萬)，在2022年第一季度俄羅斯入侵烏克蘭後，我們暫停了在俄羅斯的業務。

在第四季度，全球流媒體訂户增加了1080萬，即16%，從2022年9月30日的6650萬增加到2022年12月31日的7730萬，派拉蒙+訂户增長了990萬，即22%，達到5590萬，這得益於國際市場的推出以及美國訂户的增長，反映了該季度內容首映的強勁勢頭，包括塔爾薩王, 1923和《壯志凌雲：特立獨行》.

調整後的OIBDA

調整後的OIBDA減少8.27億美元，這是因為收入增長被支持我們的流媒體服務增長的更高成本所抵消，包括內容、營銷、分銷、員工和技術成本。

拍攝的娛樂節目

															增加/(減少)
截至2013年12月31日的一年，			2022						2021						$						%
廣告			$	23					$	18					$	5					28		%
戲劇性			1,223						241						982						407
許可和其他			2,460						2,428						32						1
收入			$	3,706					$	2,687					$	1,019					38		%
調整後的OIBDA			$	272					$	207					$	65					31		%

收入

2022年，收入增長38%的主要原因是 的成功 《壯志凌雲：特立獨行》.

戲劇性

9.82億美元的戲劇收入增長是由我們2022年發行的成功推動的， 《壯志凌雲：特立獨行》.我們在2022年發行了8部電影，包括 壯志凌雲：特立獨行以及刺蝟索尼克2，微笑 和《失落的城市》相比之下，2021年有四部電影，包括 寧靜之地下和《爪子巡邏隊：電影》.二零二一年影院上映數量減少乃由於新型冠狀病毒對電影院及電影製作的影響所致。

許可和其他

授權及其他收益增加1%，主要反映二零二二年近期影院發行的授權較二零二一年有所增加，主要得益於電影的成功推動。 《壯志凌雲：特立獨行》在數字家庭娛樂市場，部分被許可， 2美國 和湯姆·克蘭西《無怨無悔》 2021年，以及圖書館版權許可的收入下降。

調整後的OIBDA

經調整OIBDA增長31%，主要反映2022年發行的利潤增加，部分被圖書館版權許可的利潤減少所抵消。

結果的波動拍攝的娛樂節目分部可能是由於確認發行成本(包括印刷和廣告)的時間安排所致，這些成本通常在電影在影院上映之前和整個過程中產生，而相應電影的收入則確認為通過電影在影院上映和向其他平臺發行而賺取的收入。

II-25

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

分部經營業績—2021年與2020年

									佔總數的百分比																		佔總數的百分比												增加/(減少)
截至2013年12月31日的一年，			2021						收入												2020						收入												$						%
收入：
電視媒體			$	22,734								80		%							$	21,120								83		%							$	1,614					8		%
直接面向消費者			3,327									12									1,815									7									1,512						83
拍攝的娛樂節目			2,687									9									2,470									10									217						9
公司/淘汰			(162)									(1)									(120)									—									(42)						(35)
總收入			$	28,586								100		%							$	25,285								100		%							$	3,301					13		%

															增加/(減少)
截至2013年12月31日的一年，			2021						2020						$						%
調整後的OIBDA：
電視媒體			$	5,892					$	5,816					$	76					1		%
直接面向消費者			(992)						(171)						(821)						(480)
拍攝的娛樂節目			207						158						49						31
公司/淘汰			(491)						(485)						(6)						(1)
基於股票的薪酬			(172)						(186)						14						8
調整後的OIBDA合計			4,444						5,132						(688)						(13)
折舊及攤銷			(390)						(430)						40						9
重組及其他公司事宜			(100)						(618)						518						84
編程收費			—						(159)						159						N/m
處置淨收益			2,343						214						2,129						N/m
營業總收入			$	6,297					$	4,139					$	2,158					52		%

N/M-沒有意義

II-26

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

電視媒體

															增加/(減少)
截至2013年12月31日的一年，			2021						2020						$						%
廣告			$	10,105					$	9,062					$	1,043					12		%
會員和訂閲			8,413						8,037						376						5
許可和其他			4,216						4,021						195						5
收入			$	22,734					$	21,120					$	1,614					8		%
調整後的OIBDA			$	5,892					$	5,816					$	76					1		%

收入

2021年，收入增長了8%，反映了所有收入來源的增長，主要是廣告收入的增加，包括CBS轉播的觸鬚體育賽事，而CBS在2020年沒有類似的轉播。

廣告

廣告收入12%的增長是由CBS在2021年轉播的體育賽事推動的，而CBS在2020年沒有類似的轉播，包括超級碗LV以及NCAA錦標賽。我們有權輪流轉播超級碗、全國半決賽和NCAA錦標賽的冠軍賽。超級碗於2021年在CBS播出，但在2020年又是另一家電視網。2021年全國大學生體育協會錦標賽的全國半決賽和冠軍賽也在哥倫比亞廣播公司播出，但新冠肺炎導致2020年的全國大學生體育協會錦標賽取消，包括我們每年與特納分享的前幾輪比賽。廣告收入的增長也反映了與2020年相比，受到新冠肺炎負面影響的更高的定價和需求，以及2021年更高水平的原創節目播出。這些增長被我們國內網絡的線性印象下降和政治廣告銷售下降所部分抵消。

會員和訂閲

聯屬會員和訂閲收入增長5%是由於費率上調、我們於2020年6月和2021年4月在兩個vMVPD上推出基本有線網絡、反向薪酬增長以及按次付費拳擊賽事收入增加，但部分被訂户減少的影響所抵消。

許可和其他

許可和其他收入增長了5%，主要是由於計劃推出的時機，主要是由於2020年因新冠肺炎而停產的影響，以及二級市場上更高的國內許可，反映了2021年幾項重大許可安排的好處，包括NCIS和公牛。這一增長被與國內流媒體轉播權許可的比較部分抵消南方公園在2020年。

調整後的OIBDA

經調整OIBDA增加1%，乃由於較高收入被二零二一年體育廣播相關成本上升、原創節目增加及授權收入上升所抵銷。

II-27

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

直接面向消費者

(單位：百萬)
截至2013年12月31日的一年，			2021						2020						增加/(減少)
廣告			$	1,298					$	686					$	612					89		%
訂閲			2,029						1,129						900						80
收入			$	3,327					$	1,815					$	1,512					83		%
調整後的OIBDA			$	(992)					$	(171)					$	(821)					(480)		%
全球流媒體訂閲者			56.1						29.9						26.2						88		%

(單位：百萬)
截至2013年12月31日的一年，			2021						2020						增加/(減少)
派拉蒙+（全球） (a)
訂户			32.8						11.7						21.1						180		%
收入			$	1,347					$	627					$	720					115		%
Pluto TV（全球）
毛斯			64.4						43.1						21.3						49		%
收入			$	1,059					$	562					$	497					88		%

(A)在2021年3月更名之前，派拉蒙+被命名為CBS All Access。

收入

2021年，收入增長了83%，反映了我們整個流媒體服務的增長。

廣告

廣告收入89%的增長反映了冥王星電視和派拉蒙+的增長。2021年12月，冥王星電視全球MAU為6440萬，比2020年12月的4310萬增長了2130萬，增幅為49%。

訂閲

訂閲收入80%的增長反映了我們整個訂閲流媒體服務的增長。與2020年12月31日相比，全球流媒體用户增長了2620萬，增幅為88%，這主要得益於派拉蒙+的增長，這反映了美國用户的顯著增長以及國際市場推出的影響，以及Showtime OTT和BET+的用户增長。

調整後的OIBDA

調整後的OIBDA減少了8.21億美元，因為收入增長被更高的內容、營銷、分銷和其他成本增長所抵消，以支持我們的流媒體服務的增長，包括2021年推出的派拉蒙+。

II-28

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

拍攝的娛樂節目

															增加/(減少)
截至2013年12月31日的一年，			2021						2020						$						%
廣告			$	18					$	18					$	—					—		%
戲劇性			241						180						61						34
許可和其他			2,428						2,272						156						7
收入			$	2,687					$	2,470					$	217					9		%
調整後的OIBDA			$	207					$	158					$	49					31		%

收入

於二零二一年，收益增長9%反映授權及劇場收益增長。

戲劇性

影院收入增長34%的原因是2021年上映的電影，包括 寧靜之地下和《爪子巡邏隊：電影》2020年受電影院因應對COVID—19而關閉或減少容量的影響， 刺蝟索尼克 在2020年第一季度，以及今年剩餘時間。

許可和其他

許可證和其他收入增長7%的原因是， 即將到來的2個美國, 湯姆·克蘭西《無怨無悔》和萬聖節殺戮而2020年包括2020年第一季度院線上映的許可刺蝟索尼克，但也受到了上述新冠肺炎的衝擊。

調整後的OIBDA

調整後的OIBDA增長了31%，主要是由於許可利潤增加所致。

流動性與資本資源

現金的來源和用途

我們預計我們的運營、投資和融資需求的預期現金需求，以及預計將產生並可用於滿足這些需求的現金流。我們的運營需求包括但不限於廣播和有線電視網絡和流媒體服務的內容支出，包括電視和電影節目、體育轉播權和人才合同，以及宣傳我們的內容和平臺的廣告和營銷成本；租賃、利息和所得税的支付；以及養老金資金義務。我們的投資和融資支出包括資本支出；收購；與新的和現有的投資相關的資金，包括我們與康卡斯特的流媒體合資企業SkyShowtime，根據該合資企業，兩家母公司承諾在多年內支持初始運營；可自由支配的股票回購、股息和未償債務的本金支付。我們計劃在2023年的支出包括繼續增加對我們的流媒體服務的投資。我們相信，截至2022年12月31日，我們的運營現金流、現金和現金等價物為28.9億美元，在下文所述的35億美元信貸安排下的借款能力，以及進入資本市場的機會，足以為我們未來12個月的運營、投資和融資需求提供資金。

我們對長期債務的供資，包括我們的長期債務(見附註10)，以及上文討論的其他現金需求的長期部分，包括對方案編制和人才的合同承付款(見

II-29

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

(見附註20)和租賃債務(見附註11)以及尚未承諾的債務將來自經營活動的現金流、非核心資產出售的收益，包括計劃出售的Simon&Schuster(見綜合運營結果-2022年與2021年, 非持續經營淨收益)，以及我們為債務進行再融資的能力。任何額外的現金融資需求都是通過短期借款(包括商業票據)和長期債務來籌集的。在我們無法獲得商業票據的情況下，信貸安排提供了足夠的能力來滿足短期借款需求。此外，如果有必要，我們可以通過減少未承諾支出來增加我們的流動性頭寸。我們經常評估我們的資本結構，並機會主義地進行交易以管理我們的未償債務到期日，這可能會導致提前清償債務帶來的費用。

我們進入資本市場的機會可能會受到我們無法控制的因素的影響，包括經濟狀況；然而，我們相信我們強大的資產負債表、現金流、信貸安排和信用評級將為我們提供足夠的渠道獲得資金，以滿足我們預期的現金需求。任何新借款的成本都會受到市場狀況和獨立評級機構給予的短期和長期債務評級的影響，不能保證我們能夠以對我們有利的條款和條件進入資本市場。

現金流

現金、現金等價物及受限制現金的變動如下：

															增加/(減少)																		增加/(減少)
截至2013年12月31日的一年，			2022						2021						2022年與2021年												2020						2021年與2020年
現金流量淨額（用於） 經營活動：
持續運營			$	(142)					$	835								$	(977)								$	2,215								$	(1,380)
停產經營			361						118									243									79									39
經營活動提供的現金流量淨額			219						953									(734)									2,294									(1,341)
現金流量淨額（用於） 投資活動：
持續運營			(518)						2,402									(2,920)									63									2,339
停產經營			(8)						(7)									(1)									(7)									—
投資提供的淨現金流量（用於） 活動			(526)						2,395									(2,921)									56									2,339
用於融資活動的現金流量淨額			(2,981)						(152)									(2,829)									(90)									(62)
匯率變動對現金和現金的影響 等價物			(94)						(48)									(46)									25									(73)
淨增(減)現金、現金等價物和 受限現金			$	(3,382)					$	3,148								$	(6,530)								$	2,285								$	863

經營活動。2022年持續運營的運營現金流淨使用現金1.42億美元，而2021年淨現金來源為8.35億美元。2022年現金的使用主要是由於對我們的流媒體服務進行了大量投資，包括內容、營銷和分發成本的支出。與2021年相比，2022年持續運營的運營現金流減少的主要原因是調整後的OIBDA下降，但所得税支付的減少部分抵消了這一影響。用於持續運營所得税的現金從2021年的2.91億美元減少到2022年的6100萬美元，主要原因是持續運營的所得税前收益下降，部分被生產税激勵收據時間的影響所抵消。

II-30

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

與2020年相比，2021年持續運營提供的經營活動提供的現金流減少，主要是由於我們增加了對流媒體服務的投資，包括內容、廣告和營銷支出，以及由於2020年因新冠肺炎停產而導致2021年的生產水平提高。這一減少額被重組、合併相關成本和轉型舉措的收入增加和支付的減少以及所得税支付的減少部分抵消。用於持續運營所得税的現金從2020年的4.11億美元減少到2021年的2.91億美元，主要是由於獲得的生產激勵數量增加，持續運營的調整後所得税前收益減少，以及與行使和歸屬基於股票的薪酬相關的扣減增加，但與處置收益相關的更高支付部分抵消了這一影響，主要來自2021年出售CBS Studio Center。

經營活動提供的淨現金流包括2022年、2021年和2020年的重組、合併相關成本和轉型計劃的支付分別為2.44億美元、2.94億美元和5.84億美元。自合併以來，我們已經投資了多項轉型舉措。最初，這些都是為了實現與合併相關的協同效應。從2022年開始，我們的轉型計劃與未來國家技術相關，包括系統和平臺的統一和演進，以及向雲的遷移。此外，我們正在投資未來狀態的工作空間，包括調整我們的設施，以適應我們的混合和敏捷工作模式。

來自非連續性業務的業務活動提供的現金流反映了Simon&Schuster的業務活動，2022年還包括收到下述項下所述的2億美元終止費法律問題-與擬議出售Simon&Schuster有關的訴訟.

投資活動

截至2013年12月31日的一年，			2022						2021						2020
投資(a)			$	(254)					$	(193)					$	(59)
資本支出(b)			(358)						(354)						(324)
收購，扣除收購現金後的淨額(c)			—						(54)						(147)
處置所得收益(d)			95						3,028						593
其他投資活動			(1)						(25)						—
持續經營的投資活動提供的淨現金流量(用於)			(518)						2,402						63
用於非持續經營投資活動的現金流量淨額			(8)						(7)						(7)
投資活動提供的現金流量淨額(用於)			$	(526)					$	2,395					$	56

(A)主要包括所有三年對CW的投資。2022年還包括對SkyShowtime的投資。

(B)包括與實施我們的轉型舉措有關的付款，分別為2022年、2021年和2020年的4500萬美元、6800萬美元和4000萬美元。

(C)2021年反映了對免費電視頻道Chilevisión的收購，以及對西班牙語內容製作人Fox TeleColumbia&EStudios Tele墨西哥的控股權。2020主要反映了對全球影視製片廠Miramax的收購。

(D)2022年主要反映與出售投資和處置國際無形資產有關的收益。2021主要反映出售CBS演播室中心和 西52街51號。2021年還包括在2020年第四季度出售我們在FuboTV的投資所獲得的收益，以及出售非核心商標許可業務和其他投資所獲得的收益。2020年反映了CMG和有價證券的銷售。

II-31

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

融資活動

截至2013年12月31日的一年，			2022						2021						2020
商業票據借款償還，淨額			$	—					$	—					$	(698)
發行債券所得款項			1,138						58						4,375
償還債務			(3,140)						(2,230)						(2,909)
優先股支付的股息			(58)						(30)						—
普通股支付的股息			(631)						(617)						(600)
發行優先股所得款項			—						983						—
發行普通股所得款項			—						1,672						—
購買公司普通股			—						—						(58)
支付工資税以代替發行股票進行股票補償			(31)						(110)						(93)
行使股票期權所得收益			—						408						5
向非控股權益支付款項			(218)						(235)						(59)
其他融資活動			(41)						(51)						(53)
用於融資活動的現金流量淨額			$	(2,981)					$	(152)					$	(90)

分紅

我們宣佈在2022年、2021年和2020年的每個季度，我們的A類和B類普通股都會派發季度現金股息。在截至2022年、2021年和2020年12月31日的每一年中，我們宣佈每股股息總額為0.96美元，導致年度股息總額分別為6.35億美元、6.25億美元和6.01億美元。

於2022年各季度，我們就5. 75%的A系列強制性可換股優先股（“強制性可換股優先股”）宣派季度現金股息每股1. 4375美元，導致截至2022年12月31日止年度的年度股息總額為5，800萬美元。截至2021年12月31日止年度，我們錄得強制性可換股優先股年度股息總額44，000萬美元。於二零二一年第三和第四季度，我們宣佈就強制性可換股優先股派發季度現金股息每股1. 4375美元。於二零二一年第二季度，我們宣佈就強制性可換股優先股派發季度現金股息每股1. 5493美元，股息期為二零二一年三月二十六日至二零二一年七月一日。

資本結構

下表列出了我們的債務。

12月31日左右，			2022						2021
優先債務（2.90%—7.875%到期於2023—2050年）			$	14,149					$	16,501
次級債務（5.875%—6.375%到期於2057年和2062年）			1,632						1,157
其他銀行借款			55						35
融資租賃項下的債務			10						16
債務總額(a)			15,846						17,709
長期債務中較少的流動部分			239						11
長期債務總額，扣除當期部分			$	15,607					$	17,698

(A)截至2022年和2021年12月31日，優先和次級債務餘額包括(I)分別為4.42億美元和4.66億美元的未攤銷淨貼現，以及(Ii)分別為8900萬美元和9500萬美元的未攤銷遞延融資成本。截至2022年12月31日，我們總債務的面值為163.8億美元，截至2021年12月31日，我們的總債務為182.7億美元。

II-32

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

於截至2022年12月31日止年度，我們在到期前贖回總值23.9億美元的優先票據，總贖回價格為24.9億美元，並按面值贖回我們於2057年2月到期的5.2億美元5.875%的次級債券。這些贖回導致清償債務的税前虧損總額為1.2億美元。

在截至2022年12月31日的年度內，我們發行了10億美元、利率為6.375的次級債券，2062年到期。這些債券的利率將於2027年3月30日重新設定為固定利率，此後每5年重新設定為固定利率，等於5年期國庫券利率(根據債券條款定義)加上2027年3月30日起的3.999%，2032年3月30日起的4.249%和2047年3月30日起的4.999%。我們可以在2027年3月30日之前的任何時間按面值加全額溢價贖回這些債券，或在2027年3月30日或之後的任何利息支付日按面值贖回。

於截至2021年12月31日止年度內，我們於到期前贖回總值19.9億美元的優先票據，總贖回價格為21.1億美元，導致因清償債務而產生的税前虧損1.28億美元。

於截至2020年12月31日止年度內，我們發行了45億美元的優先票據及於到期前贖回合共27.7億美元的長期債務，總贖回價格為28.8億美元，債務清償的税前虧損為1.26億美元。

我們6.25%的次級債券將於2057年2月到期，在2027年2月28日之前按規定的固定利率計息，屆時利率將轉為浮動利率。根據債券的條款，浮動利率以三個月倫敦銀行同業拆息加3.899釐為基準，按季重置。然而，隨着倫敦銀行同業拆息的逐步取消和於2022年3月15日簽署成為法律的可調整利率法案的通過，預計2057年到期的6.25釐次級債券將於轉換為浮動利率後，按基於三個月芝加哥商業交易所期限擔保隔夜融資利率(SOFR)的替代利率計息。在固定利率期限到期後，我們可以隨時按面值贖回這些債券。

次級債券的從屬地位、利息延期選擇權和延長期限為優先債權人提供了重要的信用保護措施，由於這些特點，債券獲得了標準普爾評級服務公司和惠譽評級公司50%的股權信用，以及穆迪投資者服務公司25%的股權信用。

如果穆迪投資者服務公司或S全球評級下調(或降級並隨後上調)分配給這些優先票據的信用評級，我們將於2026年10月到期的3.45%優先票據的應付利率將不時調整。這些優先票據的利率在每次信貸機構降級時將增加0.25%，最高可達2.00%，隨後的評級也將同樣下調。截至2022年12月31日，這些優先票據的未償還本金金額為1.24億美元。

我們的一些未償還票據和債券提供了某些投資級公司典型的契約方案。在特定情況下，如果控制權發生變化，加上由於控制權變化而導致評級下調，以及我們的初級債券的某些可選贖回條款，大多數票據和債券都會加速觸發。

商業票據

截至2022年12月31日和2021年12月31日，我們都沒有未償還的商業票據借款。

II-33

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

信貸安排

截至2022年12月31日，我們擁有一項35億美元的循環信貸安排，於2025年1月到期(以下簡稱“信貸安排”)。信貸安排用於一般企業用途，並支持商業票據借款(如果有的話)。我們也可以根據我們的選擇，借入某些外幣，但不得超過信貸安排下的特定限額。信貸工具下的借款利率是在每次借款時確定的，通常基於美國的最優惠利率或適用的基準利率加上保證金(基於我們的優先無擔保債務評級)，具體取決於所輸入貸款的類型和期限。以歐元、英鎊和日元計價的貸款基準利率分別基於EURIBOR、SONIA和Tibor利率。信貸安排有一個主要財務契約，要求我們的綜合總槓桿率在每個季度末低於4.5倍(我們可以選擇在合格收購後連續四個季度增加到5.0倍)。綜合總槓桿率反映我們在季度末的綜合負債與我們在過去12個月期間的綜合EBITDA(各自的定義見修訂信貸協議)的比率。2022年2月14日，我們修訂了我們的信貸安排，修改了修訂信貸協議中綜合總槓桿率的定義，允許在2024年6月之前將不受限制的現金和現金等價物與綜合債務進行淨額結算. 我們在2022年12月31日達到了公約。

截至2022年12月31日，我們在信貸安排下沒有未償還的借款，扣除未償還信用證後，信貸安排下的剩餘可用金額為35億美元。

其他銀行借款

截至2022年12月31日和2021年12月31日，我們在Miramax於2023年4月到期的3億美元信貸安排下的銀行借款分別為5500萬美元和3500萬美元，加權平均利率分別為7.09%和3.50%。

關鍵會計政策

按照公認會計原則編制我們的財務報表，要求管理層作出估計、判斷和假設，以影響報告期間報告的資產和負債額、披露截至財務報表日期的或有資產和負債以及報告的收入和費用。我們不斷評估這些估計，這些估計是基於歷史經驗和各種其他被認為在當時情況下是合理的假設。這些評估的結果構成了對資產和負債的賬面價值以及報告的收入和支出金額的判斷的基礎，這些收入和支出從其他來源看起來並不容易看出。在不同的假設下，實際結果可能與這些估計值不同。

我們認為以下會計政策是最關鍵的，因為它們對我們的財務狀況和經營結果很重要，管理層在應用這些政策時需要做出重大判斷和估計。在應用我們的關鍵會計政策時涉及的風險和不確定性如下。除另有註明外，吾等於所有重大方面及所有呈列期間一致地應用我們的重要會計政策及估計方法，並已與我們的審計委員會討論該等政策。有關我們主要會計政策的摘要，請參閲合併財務報表的附註。

收入確認

當商品或服務的控制權轉移給客户時，收入就會確認，金額反映了我們預期有權換取這些商品或服務的對價。中使用的重要判斷

II-34

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

收入確認的金額和時間的確定包括在包含捆綁廣告銷售或捆綁內容許可證的合同中確定不同的履約義務，並根據其相對獨立的銷售價格在這些安排內的各個履約義務之間分配對價。

廣告收入-當廣告位在電視上播出或在數字平臺上流媒體或顯示時，廣告收入被確認。如果合同包括提供目標收視率或印象數量的保證，則實現保證的廣告位的交付代表隨着時間的推移必須履行的業績義務，收入根據提供的收視率或印象佔合同保證的總收視率的比例來確認。如果賬單金額超過確認的收入金額，超出部分將被推遲，直到提供保證的收視率或印象。對於不包括印象保證的合同，個別廣告位是履約義務，對價根據相對獨立的銷售價格在個別廣告位之間分配。

代銷商收入-我們附屬協議的履行義務是通過連續提供直播線性饋送提供的我們節目的許可證，對於與MVPD和vMVPD的協議，還包括用於視頻點播觀看的節目許可證。當我們通過不斷向客户提供使用我們節目的權利來履行我們的履約義務時，聯屬公司的收入將在協議期限內確認。對於規定了可變費用的協議，每月的收入是根據適用於以下訂户數量的商定的合同費率確定的 我們的客户服務。對於規定固定費用的協議，收入根據協議期限內提供的內容的相對公允價值確認。這些協議主要包括與哥倫比亞廣播公司電視網絡附屬電視臺(“網絡附屬公司”)的協議，其公平價值是根據網絡附屬公司服務的公允價值和我們節目的價值來確定的。

內容許可收入-對於內部製作節目的放映權許可證，交付的每一集或電影代表單獨的表演義務，收入在被許可人可供放映且許可期開始時確認。對於包括以固定費用在一個或多個日期交付內容的許可協議，對價是根據每集或電影的相對獨立銷售價格分配的，該價格基於市場內可比內容的許可。對獨立銷售價格的估計需要判斷，這可能會影響確認收入的時間。

影視製作和節目製作成本

製作電視節目和故事片的成本在發生時資本化，並在每個電視節目或故事片的預計壽命內攤銷。獲得電視連續劇和故事片節目版權所產生的成本，包括預付款，在許可期開始並且節目被接受並可供播出時被資本化。如果在收到相關經濟利益之前支付轉播權，則根據多年期體育節目編排協議獲得許可的轉播權的費用將資本化。獲得的節目編排權利，包括體育節目編排權利，將在許可期或預期獲得經濟利益的較短時期內支出。

我們根據內容整個生命週期中預期的主要貨幣化戰略，對資本化的製作和節目成本進行分類。我們的節目預計將主要通過授權和在第三方平臺上的發行來貨幣化，我們的節目被認為是單獨貨幣化的，我們的節目預計將在我們的網絡和流媒體服務上與其他節目一起主要貨幣化，被視為電影集團的一部分。佔優勢的

II-35

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

貨幣化戰略是在生產成本資本化開始時確定的，如果預期的未來貨幣化戰略發生重大變化，則重新評估。這種重新評估將包括對整個方案生命週期的貨幣化戰略進行評估。

對於主要以個人為基礎貨幣化的內部製作電視節目和故事片，我們使用個別電影預測計算方法來攤銷資本化的製作成本，並根據本期收入與每部電影的預計剩餘總收入(“最終收入”)的比率，在適用標題的生命週期內累計參與和剩餘的估計負債。在估計每個電視節目或故事片的最終收入和成本時，需要管理層的判斷力。這些估計數用於確定資本化生產成本攤銷的時間以及參與和剩餘成本的費用。

對於電視節目，我們對終極版收入的估計包括第一集交付後10年內的收入，如果仍在製作中，則包括最近一集交付後5年內的收入。這些估計是基於類似電視節目在一個市場上的過去表現、在初始市場的表現以及未來對節目授權的堅定承諾。

對於故事片，我們對終極收入的估計包括所有來源的收入，這些收入估計是在電影最初上映之日起10年內獲得的。在故事片上映之前，我們根據類似內容的歷史表現和上映前的市場調查(包括測試市場放映)，以及與特定電影相關的因素，包括預計將發佈原創內容的影院和市場數量、原創內容的流派和男女主角過去的票房表現，來估計終極收入。對於打算在影院上映的電影，我們認為影院放映期間的表現是影響我們對最終收入估計的最敏感因素，因為從歷史上看，後續市場與影院表現高度相關。在一部電影最初上映時，我們會根據實際和預期的未來表現來更新我們對終極收入的估計。我們對後續窗口和市場收入的估計是基於與戲劇表演的歷史關係和對當前市場趨勢的分析而修訂的。我們還審查和修訂截至每個報告日期的最終收入和參與成本估計數，以反映最新的可用信息。

對於收購的電影資料庫，我們對終極收入的估計是在收購之日起20年內。

對於主要作為電影集團一部分進行貨幣化的節目，資本化成本是基於對我們使用此類節目並從中受益的時間的估計而攤銷的。這樣的估計需要管理層的判斷，幷包括考慮因素，如從節目中獲得的預期收入，未來播出的預期數量，以及對於已獲得的節目，許可期的長度。如果最初的播出預計會產生更高的收入，就會使用加速攤銷的方法。在每個計劃的合同期限或生命週期內，將根據可用的信息定期審查和更新這些估計。

對於主要以個人為基礎貨幣化的內容，當事件或情況表明其公允價值可能低於其未攤銷成本時，將測試電視節目或故事片的減值。若減值測試結果顯示賬面值超過估計公允價值，則會就差額入賬減值費用。在電影集團內主要貨幣化的內容在電影集團層面評估減值，如果情況表明電影集團的公允價值低於其未攤銷成本，則同樣將進行減值測試。這是一種變化

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

內容的貨幣化策略，無論是單獨貨幣化還是作為電影集團的一部分貨幣化，都將導致對主要貨幣化戰略的重新評估，並可能引發對內容減值的評估。任何由此產生的減值測試將在個人層面上進行，如果主要的貨幣化策略被確定為個人，或在將產生未來現金流的電影集團層面上進行。此外，已放棄的內部製作或收購的節目的未攤銷成本也被註銷。

商譽和無形資產減值測試

本公司於第四季度每年進行以公允價值為基礎的商譽及無形資產減值測試，主要包括電視FCC牌照，並在年度測試之間進行測試，如發生事件或情況發生變化，則報告單位或無限期居住的無形資產的公允價值極有可能低於其賬面價值。

FCC許可證-FCC許可證在地理市場層面進行減值測試。我們認為每個地理市場，包括我們在該地理市場內的所有電視臺，都是一個單一的會計單位，因為這一級別的FCC許可證代表着它們的最高和最佳用途。截至2022年12月31日，我們有14個電視市場的FCC許可證賬面價值。

對於我們的年度減值測試，我們對我們估計的FCC許可證的公允價值合計顯著超過其各自賬面價值的每個電視市場進行定性評估。對於2022年的年度減值測試，我們對我們的九個電視市場進行了定性評估。對於每個市場，我們權衡了特定市場因素和宏觀經濟因素的相對影響。所考慮的具體市場因素包括最近按地域市場從獨立和內部來源對收入和業務成本的預測，以及平均市場份額。我們還考慮了宏觀經濟對貼現率和增長率的影響。在定性評估的基礎上，綜合考慮相關因素，我們得出結論，這些電視市場的FCC牌照的公允價值不太可能低於各自的賬面價值。因此，對這些市場進行量化減值測試是不必要的。

我們對其餘五個市場的FCC牌照進行了定量減值測試。FCC牌照的量化減值測試使用Greenfield貼現現金流法計算估計公允價值，該方法通過將五年積累期內的貼現現金流與剩餘價值相加來對相關市場中假想的啟動站進行估值。對建造期的假設包括行業對整體市場收入的預測；基於行業和內部數據的啟動站的運營成本和資本支出；以及平均市場份額。貼現率是根據實現預計現金流的行業和市場風險確定的，剩餘價值是根據長期增長率計算的，長期增長率是基於預測的長期通脹和行業預測。貼現率和長期增長率分別為8%和1%。

減值測試表明，其中兩個市場的FCC許可證的估計公允價值低於各自的賬面價值。因此，我們記錄了2700萬美元的減值費用，將這些FCC牌照的賬面價值減記至其估計公允價值總額1.84億美元。減值費用，包括在綜合經營報表的“折舊和攤銷”內，並記錄在電視媒體 這是由於我們在年度減值測試中使用了較高的貼現率，反映了市場波動和利率上升的影響。此外，其餘三個市場的FCC許可證的估計公允價值均在各自賬面價值的10%以內，這三個市場的總賬面價值為7.87億美元。假設其他因素不變，將貼現率提高15個基點，或將長期增長率降低20個基點，將

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

導致其中兩個市場的FCC許可證的公允價值低於其賬面價值。就第三市場而言，在其他因素不變的情況下，將折現率提高26個基點，或將長期利率降低36個基點，將導致公允價值低於其賬面價值。

FCC許可證的估計公允價值在很大程度上取決於對我們擁有和運營電視臺的各個地理市場未來經濟狀況的假設。未來的某些事件和情況，包括市場的持續波動和利率的上升，或本地電視廣告市場的下降，可能會導致我們目前的假設和判斷向下修正。各種因素可能會導致廣告市場未來的下降，包括經濟狀況的下降；某些行業的廣告商支出的非暫時性減少，這些行業歷來佔該市場電視廣告收入的很大一部分；廣告商轉向競爭對手的廣告平臺；消費者行為的變化；和/或人口規模的變化。進一步下調未來現金流的現值可能會導致額外的減值，並需要支付非現金費用。這種費用可能對綜合業務表和綜合資產負債表產生重大影響。

商譽-商譽在報告單位級別進行減值測試，報告單位級別是運營部門或其下一個級別。對於我們的年度減值測試，我們對我們估計公允價值大大超過其各自賬面價值的每個報告單位進行定性評估。此外，我們還考慮了自執行定量測試以來的持續時間。對於2022年年度減值測試，我們對所有報告單位進行了定性評估。對於每個報告單位，我們權衡了報告單位特有的因素以及行業和宏觀經濟因素的相對影響。報告單位被考慮的具體因素包括實際和預期的財務業績以及自最近的減值測試以來報告單位的賬面金額的變化。對於報告單位所在的每個行業，我們考慮了來自獨立來源的增長預測和行業內的重大發展。我們的評估表明，宏觀經濟因素對我們最近的減值測試中使用的投入產生了負面影響，包括貼現率、某些行業增長率和可比公司交易倍數。雖然這顯示我們的報告單位的估計公允價值有所下降，但綜合所有相關因素，包括我們在2022年1月進行的最近一次測試的重大淨空(如下所述)，我們得出的結論是，我們的報告單位的公允價值很可能繼續高於其各自的賬面價值。因此，進行定量損傷測試是不必要的。

未來的某些事件和情況，包括市場狀況惡化、利率進一步上升、廣告市場長期疲軟、廣告商轉向競爭對手的廣告平臺、消費者行為的變化和/或觀眾對我們的內容和平臺的接受度下降，可能會導致我們在商譽減值測試中使用的假設和判斷髮生變化。這些假設的重大不利變化可能導致報告單位的公允價值低於其各自的賬面價值，並將需要支付非現金減值費用。這種費用可能對綜合業務表和綜合資產負債表產生重大影響。

年度測試在2022年10月31日對六個報告單位進行。2022年第四季度，由於管理層重組，我們內部的報告單位電視媒體分部從三個報告單位改為兩個報告單位。因此，我們採用相對公允價值法重新分配商譽，並在重新分配商譽後對兩個報告單位進行進一步的定性商譽減值評估，得出的結論是，這些報告單位的公允價值繼續超過其各自的賬面價值。

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

在2022年第一季度，鑑於我們管理結構的變化以及由此導致的經營部門的變化，我們使用相對公允價值方法重新評估了我們的報告單位，並將調整前的四個報告單位的商譽重新分配到六個報告單位。截至2022年1月1日，我們對變更前後的報告單位進行了商譽減值測試。

對於這些減值測試，我們對變更前存在的三個報告單位和變更後存在的五個報告單位進行了定量測試。對於量化商譽減值測試，我們計算估計公允價值，以確定其是否超過相應報告單位的賬面價值。對於其中一個量化測試，我們根據可比業務的交易和交易價值來估計公允價值，而對於其餘的量化測試，我們基於未來現金流量的現值(“貼現現金流量法”)以及可比業務的交易和交易價值來估計公允價值。貼現現金流量法要求我們就未來現金流的時間和數量作出各種假設，包括預測期的增長率、營業利潤率和資本支出，以及預測期結束時業務的最終價值。對未來現金流的假設是基於我們對報告單位的內部預測，其中納入了我們的長期業務計劃和歷史趨勢。終端價值是根據永久名義增長率估計的，該增長率是基於歷史和預測的通貨膨脹和經濟指標，以及行業增長預測。報告單位的貼現率是根據實現未來現金流的風險，包括適用於整個行業和市場的風險，以及可比實體的資本結構確定的。我們使用了9%到13.5%的貼現率和基於1%到2%的增長率或1.5倍到2.7倍的收入倍數的終端價值。交易及交易價值乃根據營運及其他性質與各自申報單位相若的上市公司的收入及盈利倍數，以及該等公司近期交易的收入及盈利倍數釐定。選定的倍數考慮了每個報告單位相對於選定的上市公司的相對增長、盈利能力、規模和風險。根據這些減值測試的結果，吾等得出結論，報告單位的估計公允價值大大超過其各自的賬面價值，因此不需要減值費用。

對於其中一個報告單位，我們在報告單位變更前後進行了定性評估，得出的結論是，報告單位的公允價值很可能高於其賬面價值。

法律事務

估計與法律問題和前身運營有關的負債，包括石棉和環境問題，需要管理層做出重大判斷。當很可能發生負債且損失金額可以合理估計時，我們將為或有損失記錄應計項目。我們不斷根據可能影響估計的相關事實、情況和事件的變化來評估這些估計。由於事件和情況可能會影響我們對負債的估計，因此很難預測未來的石棉負債。我們的責任估計基於許多因素，包括未決索賠的數量、每個索賠的估計平均成本、按疾病類型細分的索賠、歷史索賠檔案、每個索賠的解決成本和新索賠的提交，以及就可能影響我們未來石棉負債的趨勢諮詢第三方公司。雖然我們相信我們的應計項目與我們以前的業務相關，包括環境和石棉，但不能保證未來情況不會改變，因此我們的實際負債可能高於或低於我們的應計項目。

 

II-39

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

養老金

養卹金福利債務和定期養卹金淨費用是使用許多精算假設計算的。對養卹金負債和費用進行會計核算時使用的兩個關鍵假設是貼現率和計劃資產的預期回報率。貼現率是根據高質量債券投資組合的收益率確定的，這些債券投資組合的構建是為了提供必要的現金流，以滿足我們養老金計劃預期的未來福利支付，這是為累積福利義務確定的。計劃資產的預期收益假設是使用養老金計劃資產的當前和預期資產配置，並考慮各種計劃資產的歷史收益和預期收益得出的。截至2022年12月31日，由於貼現率上升，精算假設的變化導致累計其他綜合損失與上一年末相比減少，但這部分被養卹金計劃資產的不利表現所抵消。貼現率變化25個基點將導致累積福利債務的估計變化約為8000萬美元，對2023年的養卹金支出影響不大。計劃資產預期回報率的下降將增加養老金支出。計劃資產預期回報率變化25個基點的估計影響是2023年養老金支出變化約600萬美元。

 

所得税

我們在美國和許多外國司法管轄區都要繳納所得税。在確定全球所得税撥備和評估我們的所得税狀況時，需要做出重大判斷。當記錄全球所得税臨時撥備時，該年度的估計有效税率適用於中期經營業績。如果季度經營業績中確認了重大或非常項目，則應歸屬於該項目的税款將在同一季度單獨計算和記錄。遞延税項資產及負債根據財務報表賬面值與其各自的計税基準之間的暫時性差異而估計的未來税務影響予以確認。遞延税項資產及負債按預計適用於暫時性差異可望撥回的年度的應課税收入的制定税率計量。我們評估遞延税項資產的變現能力，並在所有或部分遞延税項資產很可能無法變現時，建立估值準備。雖然估值準備金可能需要做出重大判斷，但我們認為，截至2022年12月31日的4.88億美元估值準備金適當地將我們的遞延税項資產減少到更有可能實現的金額。

一份載有已設立儲備金的税務事項的報税表可能會經過若干年的審計和最終解決。對於在以前提交的納税申報表中持有的或預期在未來納税申報表中持有的頭寸，我們評估每個頭寸，以確定該頭寸是否更有可能在審查後繼續存在，這是基於該頭寸的技術優點。符合極有可能確認門檻的税務狀況須接受計量評估，以確定在綜合經營報表中確認的利益金額，以及要建立的適當準備金(如有)。如果税收狀況不符合更有可能確認的門檻，則建立税收準備金，不確認任何好處。我們根據許多因素對我們不確定的税收狀況進行季度評估，這些因素包括税法和解釋的變化、從税務機關獲得的信息以及其他事實和情況的變化。我們的所得税申報單定期由美國聯邦、州和外國税務機關審計。雖然往往很難預測任何特定税務事項的最終結果或解決時間，但我們相信，截至2022年12月31日的3.03億美元的不確定税收頭寸準備金已得到適當記錄。

II-40

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

法律事務

一般信息

在持續不斷的基礎上，我們在眾多訴訟和訴訟中積極為自己辯護，並回應聯邦、州、地方和國際當局(統稱為訴訟)的各種調查和詢問。訴訟可能會在沒有法律依據的情況下對我們提起，本質上是不確定的，總是難以預測的。然而，根據我們對相關事實和情況的理解和評估，我們認為以下事項總體上不太可能對我們的業務、財務狀況和經營業績造成重大不利影響。

股東事務

與合併有關的訴訟

從2020年2月開始，三名據稱的CBS股東分別向特拉華州衡平法院提起了衍生品和/或推定的集體訴訟。2020年3月，法院合併了這三起訴訟，並指定巴克斯縣僱員退休基金和賓夕法尼亞州東部和特拉華州國際運營工程師聯合會為合併訴訟的聯合主要原告。2020年4月，主要原告對哥倫比亞廣播公司董事會成員Shari E.Redstone，NAI，Sumner M.Redstone National Amusement Trust(包括坎迪斯·K·貝內克、芭芭拉·M·伯恩、加里·L·鄉村曼、布萊恩·戈德納、琳達·M·格里戈、羅伯特·N·克利格、瑪莎·L·米諾、蘇珊·舒曼、弗雷德裏克·O·特雷爾和斯特勞斯·澤爾尼克)、前哥倫比亞廣播公司總裁和代理首席執行官約瑟夫·揚尼洛以及作為名義被告的公司提出了經核實的綜合集體訴訟和衍生訴訟(本段中使用的“申訴”)。起訴書稱，在談判和批准CBS與維亞康姆之間日期為2019年8月13日的合併協議和計劃(修訂後的合併協議)方面，違反了對CBS股東的受託責任。起訴書還指控與Ianniello先生的賠償有關的浪費和不當得利。起訴書要求未指明的損害賠償、費用和費用，以及其他救濟。2020年6月，被告提出駁回訴訟的動議。2021年1月，法院駁回了一項披露索賠，同時允許對被告的所有其他索賠繼續進行。2022年12月，法院駁回了針對克里格的受託責任要求。對倖存索賠的發現正在進行中。為期六天的審判定於2023年6月開始。我們認為，其餘的索賠是沒有根據的，我們打算對它們進行有力的辯護。

從2019年11月開始，四名據稱的維亞康姆股東分別向特拉華州衡平法院提起了推定的集體訴訟。2020年1月，法院合併了這四起訴訟。2020年2月，法院任命加州公共僱員退休制度(“CalPERS”)為合併訴訟的主要原告。隨後，在2020年2月，CalPERS與芝加哥公園僱員和退休委員會僱員年金及福利基金和Louis M.Wilen一起，對NAI、NAI Entertainment Holdings LLC、Shari E.Redstone、維亞康姆董事會特別交易委員會成員(包括Thomas J.May、Judith A.McHale、Ronald L.Nelson和Nicole Saliman)以及我們的總裁和首席執行官兼董事首席執行官羅伯特·M·貝基什提起了第一份經修訂的經核實的集體訴訟。起訴書稱，在談判和批准合併協議時，違反了對維亞康姆股東的受託責任。起訴書要求未指明的損害賠償、費用和費用，以及其他救濟。2020年5月，被告提出駁回訴訟的動議。2020年12月，法院駁回了對巴克什先生的指控，同時允許對其餘被告的指控繼續進行。對倖存索賠的發現正在進行中。為期六天的審判定於2023年7月開始。我們認為，其餘的索賠是沒有根據的，我們打算對它們進行有力的辯護。

II-41

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

與調查有關的事項

正如2018年8月宣佈的那樣，哥倫比亞廣播公司董事會聘請了兩家律師事務所對媒體報道中關於哥倫比亞廣播公司前董事長總裁和首席執行官萊斯利·穆維斯的指控進行全面調查，哥倫比亞廣播公司新聞和哥倫比亞廣播公司的文化問題。2018年12月，哥倫比亞廣播公司董事會宣佈其調查已完成，調查的某些結果以及哥倫比亞廣播公司董事會就終止Moonves先生的僱用做出的決定。

2018年8月和2018年10月，吉恩·薩米特和約翰·蘭茨分別單獨和代表其他類似案件的人向美國紐約南區地區法院提起了推定的集體訴訟，索賠與下文所述修訂後的起訴書中的索賠類似。2018年11月，法院發佈了一項合併這兩項行動的命令。隨後，2018年11月，法院指定南加州建築工人養老金信託基金為合併訴訟的主要原告。2019年2月，首席原告對CBS、某些現任和前任高級管理人員和CBS董事會成員提出了合併的經修訂的推定集體訴訟。合併行動聲明是代表在2016年9月26日至2018年12月4日期間購買CBS A類普通股和B類普通股的購買者。這項訴訟旨在追回在此期間因被告涉嫌違反聯邦證券法(包括涉嫌作出重大虛假和誤導性陳述或未能披露重大信息)而造成的損害，並根據1934年《證券交易法》第10(B)和20(A)條及其頒佈的第10b-5條尋求費用和費用以及補救措施。2019年4月，被告提出駁回這一訴訟的動議，法院於2020年1月部分批准和部分駁回了這一動議。除了Moonves先生在2017年11月的一次行業活動上發表的一項聲明，其中據稱他是CBS的代理人外，所有關於其他涉嫌虛假和誤導性陳述的索賠均被駁回。我們與原告達成協議，以1475萬美元了結訴訟，這筆費用由我們的保險公司支付。和解協議不包括承認公司的責任或不當行為，法院於2022年11月最終批准了和解協議。

我們亦收到紐約縣地區檢察官辦公室、紐約市人權委員會、紐約州總檢察長辦公室及美國證券交易委員會(下稱“美國證券交易委員會”)就哥倫比亞廣播公司董事會調查事項及相關事宜(包括哥倫比亞廣播公司相關公開披露事宜)發出的傳票或要求提供資料的要求。2022年11月，我們與紐約州總檢察長辦公室投資者保護局簽訂了終止擔保協議，以解決這一問題。在上文討論的綜合聯邦證券集體訴訟中將支付的和解金額的貸項，以及CBS就早先與紐約州總檢察長辦公室民權局達成的決議對人力資源相關項目做出的某些財務承諾之後，公司已支付725萬美元，根據與投資者保護局的協議，這筆款項將與上文討論的聯邦證券集體訴訟和解協議一起分配。與投資者保護局的決議不包括承認公司的責任或不當行為。2022年12月，我們收到了美國證券交易委員會的解僱信，表明它不打算建議對本公司採取執法行動。未來，我們可能會繼續收到來自這些實體和其他實體的更多相關監管和調查詢問。

與股票發行有關的訴訟

2021年8月，Camelot Event Driven Fund向紐約縣紐約最高法院提起了一項推定的證券集體訴訟，並於2021年11月提交了一份修訂後的起訴書，其中包括增加了一名被點名的原告(如本段所用的“起訴書”)。據稱，起訴書是代表那些根據2021年3月完成的公開證券發行購買了公司B類普通股和5.75%A系列強制性可轉換優先股的投資者提出的，

II-42

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

對公司、某些高級管理人員、我們的董事會成員和參與發行的承銷商提起訴訟。起訴書聲稱違反了聯邦證券法，並聲稱發售文件包含重大錯誤陳述和遺漏，包括據稱未能充分披露涉及Archegos Capital Management的某些涉及我們的證券的總回報掉期交易，以及該公司股票價格的相關據稱風險。2021年12月，原告提起訴訟，要求在不損害董事外部被告的情況下自願撤銷訴訟，法院隨後裁定。同一天，被告提出了駁回訴訟的動議，並於2023年1月開庭審理。2023年2月7日，法院駁回了針對該公司的所有索賠，同時允許針對承銷商的索賠繼續進行。

與電視臺擁有人有關的訴訟s

2019年9月，在美國伊利諾伊州北區地區法院提起的多地區推定集體訴訟中，本公司被列為被告。這起訴訟是由聲稱從2014年1月開始在一個或多個被告電視臺所有者擁有的電視臺上購買廣播電視插播廣告的各方提起的，並指控這些電視臺共享涉嫌競爭敏感的信息，涉嫌違反《謝爾曼反壟斷法》。這起訴訟將該公司列為總共14名被告之一，要求獲得金錢損害賠償、律師費、費用和利息，以及針對被指控的非法行為的禁令。2019年10月，公司等被告提起駁回動議，法院於2020年11月予以駁回。我們已與原告原則上達成了和解訴訟的協議。和解協議將不包括承認該公司的責任或不當行為，將有待法院批准。

與擬議出售Simon&Schuster有關的訴訟

2021年11月，美國司法部向美國哥倫比亞特區地區法院提起訴訟，要求阻止我們根據企鵝蘭登書屋與其某些子公司企鵝蘭登書屋和貝塔斯曼SE&Co.KGaA之間於2020年11月24日達成的股份購買協議(“購買協議”)將西蒙·舒斯特業務出售給企鵝蘭登書屋。2022年10月，在經過法官審判後，最高法院阻止了這筆交易。2022年11月，我們終止了購買協議，隨後收到了2億美元的終止費。

與前業務有關的索賠

石棉

我們是訴訟的被告，聲稱與石棉和其他材料有關的各種人身傷害，據稱是由於西屋電氣的前身西屋電氣製造的各種產品暴露造成的，通常是在20世紀70年代初之前。西屋既不是石棉生產商，也不是石棉生產商。我們通常被列為州和聯邦案件中的大量被告之一。在大多數石棉訴訟中，原告沒有確定我們的哪種產品是索賠的基礎。針對我們的索賠中，一種產品已被確定，最常見的涉及接觸與渦輪機和電氣設備一起使用的含石棉絕緣材料的指控。

索賠往往是分組提交和/或解決的，這可能使和解的金額和時間以及未決索賠的數量在不同時期之間有很大的波動。我們不會報告一些司法管轄區為聲稱減值很小或沒有減值的索賠人建立的非活動、擱置、延期或類似的索賠。截至2022年12月31日，我們有大約21,580項石棉索賠待決，相比之下，截至2021年12月31日約有27,770項，截至2020年12月31日約有30,710項。在2022年間，我們收到了大約2,840個新的索賠申請，並關閉或轉移到一個非活動的案卷中約9,030個索賠申請。當我們意識到解僱時，我們報告索賠已結束

II-43

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

法院已發出命令，或當我們與索賠人就和解的實質性條款達成協議時。和解費用取決於構成索賠基礎的傷害的嚴重性、支持索賠的證據質量和其他因素。我們在2022年和2021年結算和辯護石棉索賠的總成本(扣除保險後和税後淨額)分別約為5700萬美元和6300萬美元。我們對石棉索賠的和解和辯護費用每年可能有所不同，保險收益並不總是在與費用的保險部分相同的時間內收回。

申請包括患有間皮瘤的個人，這是一種罕見的癌症，據稱接觸石棉會增加其風險；肺癌，一種可能由各種因素引起的癌症，其中一種據稱是接觸石棉；其他癌症，以及嚴重得多的情況，包括代表沒有石棉相關疾病症狀的個人提出的索賠。針對我們的未決索賠數量主要是非癌症索賠。很難預測未來的石棉負債，因為事件和情況可能會影響我們對石棉負債的估計，其中包括索賠的數量和類型，以及解決此類索賠的平均成本。當發生負債的可能性和損失的數額可以合理估計時，我們記錄或有損失的應計項目。我們的責任估計基於許多因素，包括未決索賠的數量、每個索賠的估計平均成本、按疾病類型細分的索賠、歷史索賠檔案、每個索賠的解決成本和新索賠的提交，以及就可能影響我們未來石棉負債的趨勢諮詢第三方公司。雖然我們相信我們的應計項目與我們以前的業務相關，包括環境和石棉，但不能保證未來情況不會改變，因此我們的實際負債可能高於或低於我們的應計項目。

其他

我們不時收到聯邦和州環境監管機構和其他實體的索賠，聲稱我們對主要與我們的歷史和前身運營有關的環境清理費用和相關損害負有責任。此外，我們不時會收到由我們的歷史業務和前身產生的人身傷害索賠，包括有毒侵權和產品責任索賠(石棉除外)。

市場風險

我們面臨外幣匯率和利率波動的風險，並使用衍生金融工具來管理這種風險敞口。根據我們的政策，除非存在相關風險，否則我們不會使用衍生工具，因此，我們不會持有或訂立衍生金融工具作投機交易用途。

外匯風險

我們在美國以外的多個國家開展業務，因此在將外國當地貨幣轉換為美元時，可能會受到匯率變動的影響。為了對衝英鎊、歐元、加元和澳元等貨幣的預期現金流，使用外幣遠期合約，期限通常長達24個月。此外，我們將用於對衝承諾和預測外幣交易的遠期合約，包括未來的生產成本和規劃義務，指定為現金流對衝。指定現金流量套期保值的有效部分的收益或虧損最初記錄在其他全面收益(虧損)中，並在被套期保值項目確認時重新分類到經營報表中。此外，我們簽訂非指定遠期合約，以對衝非美元計價的現金流。非指定合同的公允價值變動計入合併業務報表的“其他項目，淨額”。我們對外匯衍生品的使用進行集中管理。

II-44

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管理層的討論與分析

經營業績和財務狀況(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

截至2022年12月31日和2021年12月31日，所有外幣合約的名義金額分別為30.6億美元和19.4億美元。2022年，24億美元與未來生產成本有關，6.55億美元與我們的外幣餘額和其他預期外幣現金流有關。2021年，13.8億美元與未來生產成本有關，5.64億美元 與我們的外幣結餘及其他預期外幣現金流量有關。

利率風險

未來長期債券發行的利率面臨與長期利率變動相關的風險。利率對衝可能被用來根據我們的判斷調整這一風險敞口。截至2022年12月31日、2022年或2021年，沒有未償還的利率對衝，但未來我們可能會使用衍生品來管理我們對利率的敞口。

於2022年12月31日，我們的未償還票據和債券的賬面價值為157.8億美元，估計公允價值為139億美元。*利率每上升或下降1%，我們的票據和債券的公平價值將分別減少或增加約14.8億美元和6.34億美元。

信用風險

我們持續監察與作為我們金融工具交易對手的金融機構的狀況及信貸質素。倘交易對手未能履行協議，我們將面臨信貸虧損。然而，我們並不預期交易對手不履約。

由於我們的產品和服務銷售給不同的客户、市場和地理區域，我們的應收賬款在2022年或2021年12月31日並不代表信用風險的顯著集中。

關聯方

見合併財務報表附註8。

最近採用的會計公告和尚未採用的會計公告

見綜合財務報表附註1。

第7A項。			關於市場風險的定量和定性披露。

本項目所需的資料載於“項目7.管理層對經營業績和財務狀況的討論和分析-市場風險。

II-45

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第八項。			財務報表和補充數據。

財務報表和時間表索引

茲將註冊人及其子公司的以下合併財務報表和附表作為本報告的一部分提交：

頁面

項目15(A)(1)財務報表：

1.

管理層關於財務報告內部控制的報告

II-47

2.

獨立註冊會計師事務所報告(PCAOB ID：238)

II-48

3.

截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度的綜合業務報表

II-51

4.

截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度的綜合全面收益表

II-52

5.

截至2022年和2021年12月31日的合併資產負債表

II-53

6.

截至2022年、2021年和2020年12月31日的合併現金流量表

II-54

7.

截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度股東權益綜合報表

II-55

8.

合併財務報表附註

II-56

項目15(A)(2)財務報表附表：

二.截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度的估值及合資格賬目

F-1

省略所有其他附表，因為沒有提供所需的資料，或沒有提供足以要求提交時間表的數額。

II-46

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管理層S關於財務報告內部控制的報告

管理層負責建立和保持對財務報告的充分內部控制，並負責財務報告內部控制的有效性，這一術語在《交易法》規則13a-15(F)或規則15d-15(F)中有定義。派拉蒙環球及其子公司(“本公司”)對財務報告的內部控制包括以下政策和程序：(A)與保存合理詳細、準確和公平地反映資產交易和處置的記錄有關的政策和程序；(B)提供必要的交易記錄以允許根據公認會計原則編制財務報表的合理保證，以及只有根據管理層和公司董事的授權才能進行收入和支出；及(C)就防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置本公司資產提供合理保證。

財務報告的內部控制旨在為財務報告的可靠性提供合理保證，並根據公認的會計原則編制為外部目的編制的財務報表。由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。

管理層對截至2022年12月31日的公司財務報告內部控制的有效性進行了評估， 內部控制--綜合框架(2013)由特雷德韋委員會贊助組織委員會發布。基於此評估，管理層得出結論，公司對財務報告的內部控制於2022年12月31日生效。

截至2022年12月31日，我們對財務報告的內部監控的有效性已由獨立註冊會計師事務所羅兵鹹永道會計師事務所（特殊合夥）審核，詳情載於本報告。

						派拉蒙全球
						發信人：			/S/羅伯特·M·巴克什
									羅伯特·M·巴基什 總裁和 首席執行官
						發信人：			撰稿S/納維恩·喬普拉
									納維恩·喬普拉 常務副總裁， 首席財務官
						發信人：			/S/凱瑟琳·吉爾-查雷斯特
									凱瑟琳·吉爾-查雷斯特 總裁常務副主任兼主計長 首席會計官

II-47

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獨立註冊會計師事務所報告

致派拉蒙全球公司董事會和股東

關於財務報表與財務報告內部控制的幾點看法

本公司已審核派拉蒙環球及其附屬公司(“貴公司”)於二零二二年十二月三十一日及二零二一年十二月三十一日的綜合資產負債表，以及截至二零二二年十二月三十一日止三個年度各年度的相關綜合營運表、全面收益表、股東權益表及現金流量表，包括載於所附指數(統稱為“綜合財務報表”)的相關附註及財務報表附表。我們還審計了公司截至2022年12月31日的財務報告內部控制，根據內部控制--綜合框架(2013)由特雷德韋委員會(COSO)贊助組織委員會發布。

吾等認為，上述綜合財務報表在各重大方面均公平地反映本公司於2022年12月31日及2021年12月31日的財務狀況，以及截至2022年12月31日止三個年度內各年度的經營業績及現金流量，並符合美國公認的會計原則。此外，我們認為，本公司在所有實質性方面都保持了對截至2022年12月31日的財務報告的有效內部控制，其依據是內部控制--綜合框架(2013)由COSO發佈。

意見基礎

本公司管理層負責編制這些綜合財務報表，維護對財務報告的有效內部控制，以及對財務報告內部控制的有效性進行評估，包括在隨附的管理層財務報告內部控制報告中。我們的責任是根據我們的審計，對公司的合併財務報表和公司對財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。

我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些準則要求我們計劃和執行審計，以獲得合理的保證，以確定合併財務報表是否沒有重大錯報，無論是由於錯誤還是欺詐，以及是否在所有重大方面保持了對財務報告的有效內部控制。

我們對合並財務報表的審計包括執行評估合併財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於合併財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評價合併財務報表的整體列報。我們對財務報告的內部控制的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大弱點的風險，以及根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性。我們的審計還包括執行我們認為在這種情況下必要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的意見提供了合理的基礎。

II-48

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財務報告內部控制的定義及侷限性

公司對財務報告的內部控制是一個程序，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序：(1)與保持合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄有關的政策和程序；(2)提供合理保證，即交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，並且公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；以及(Iii)就防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產提供合理保證。

由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。

關鍵審計事項

下文所述的關鍵審計事項是指向審計委員會傳達或要求傳達給審計委員會且(I)涉及對綜合財務報表具有重大意義的賬目或披露，以及(Ii)涉及我們特別具有挑戰性、主觀性或複雜判斷的當期綜合財務報表審計所產生的事項。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對綜合財務報表的整體意見，我們也不會通過傳達下面的關鍵審計事項，就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。

內部製作的電視節目庫存攤銷，主要以個人為基礎貨幣化

如綜合財務報表附註1和附註5所述，截至2022年12月31日，公司主要以個人為基礎貨幣化的內部製作電視節目庫存為14億美元。對於主要以個人為基礎貨幣化的內部製作電視節目，管理層使用個別電影預測計算方法，根據當期收入與每個標題的估計剩餘總收入總額(“最終收入”)的比率，在適用標題的生命週期內攤銷資本化製作成本。終極版收入的估計包括第一集交付後10年內的收入，如果仍在製作中，則包括最新一集交付後5年內的收入。這些估計是基於類似電視節目在市場上的過去表現、在初始市場的表現以及未來對節目授權的堅定承諾。

T我們認定執行與內部製作的電視節目庫存攤銷有關的程序是一項關鍵的審計事項的主要考慮因素是管理層在估計最終收入時的重大判斷；這導致審計師在執行程序和評估管理層對最終收入的估計時做出了高度的判斷、努力和主觀性，以及基於類似電視節目在市場的過去表現、初始市場的表現和未來對節目授權的確定承諾的重大假設。

處理這一問題涉及執行程序和評估審計證據，以形成我們對合並財務報表的總體意見。這些程序包括測試與攤銷內部製作的電視節目庫存有關的控制措施的有效性，這些庫存主要是

II-49

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按個別基準貨幣化，包括對最終收入估計的控制。該等程序亦包括（其中包括）（i）測試管理層估計最終收入的程序，及（ii）評估重大假設是否合理，考慮有關市場類似電視節目過往表現、初期市場表現及未來對授權節目的堅定承諾。本集團亦執行程序以測試該等估計所用管理層數據的完整性及準確性。

/s/ 普華永道會計師事務所

紐約，紐約

2023年2月16日

自1970年以來，我們一直擔任該公司或其前身的審計師。

II-50

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派拉蒙全球及子公司

合併業務報表

(單位：百萬，每股除外)

			截至十二月三十一日止的年度：
			2022						2021						2020
收入			$	30,154					$	28,586					$	25,285
成本和支出：
運營中			19,845						17,744						14,992
銷售、一般和行政			7,033						6,398						5,320
折舊及攤銷			405						390						430
重組及其他公司事宜			585						100						618
總成本和費用			27,868						24,632						21,360
處置淨收益			56						2,343						214
營業收入			2,342						6,297						4,139
利息支出			(931)						(986)						(1,031)
利息收入			108						53						60
投資淨收益（損失）			(9)						47						206
債務清償損失			(120)						(128)						(126)
其他項目，淨額			(124)						(77)						(101)
所得税前持續經營業務收益 和被投資公司損失中的權益			1,266						5,206						3,147
所得税撥備			(227)						(646)						(535)
被投資公司虧損中的權益，税後淨額			(204)						(91)						(28)
持續經營淨收益			835						4,469						2,584
已終止經營業務的淨利潤，扣除税款			379						162						117
淨利潤（派拉蒙及非控股權益）			1,214						4,631						2,701
可歸因於非控股權益的淨收益			(110)						(88)						(279)
歸屬於派拉蒙的淨利潤			$	1,104					$	4,543					$	2,422
派拉蒙應佔金額：
持續經營淨收益			$	725					$	4,381					$	2,305
已終止經營業務的淨利潤，扣除税款			379						162						117
歸屬於派拉蒙的淨利潤			$	1,104					$	4,543					$	2,422
派拉蒙應佔每股普通股基本淨盈利：
持續經營淨收益			$	1.03					$	6.77					$	3.74
非持續經營的淨收益			$	.58					$	.25					$	.19
淨收益			$	1.61					$	7.02					$	3.93
派拉蒙應佔每股普通股攤薄淨盈利：
持續經營淨收益			$	1.03					$	6.69					$	3.73
非持續經營的淨收益			$	.58					$	.25					$	.19
淨收益			$	1.61					$	6.94					$	3.92
已發行普通股加權平均數：
基本信息			649						641						616
稀釋			650						655						618

請參閲合併財務報表附註。

II-51

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派拉蒙全球及子公司

綜合全面收益表

(單位：百萬)

			截至十二月三十一日止的年度：
			2022						2021						2020
淨利潤（派拉蒙及非控股權益）			$	1,214					$	4,631					$	2,701
其他綜合收益(虧損)，税後淨額：
累計換算調整			(240)						(143)						134
精算損失淨額和前期服務費用減少（增加）			337						75						(2)
持續經營的其他綜合收益(虧損)，税後淨額 (至高無上和非控股權益)			97						(68)						132
非持續經營業務的其他全面收益(虧損)			(7)						(3)						5
綜合收益			1,304						4,560						2,838
減去：非控股權益的綜合收益			105						87						278
歸屬於派拉蒙的綜合收入			$	1,199					$	4,473					$	2,560

請參閲合併財務報表附註。

II-52

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派拉蒙全球及子公司

合併資產負債表

(單位：百萬，每股除外)

						12月31日，
						2022						2021
資產
流動資產：
現金和現金等價物						$	2,885					$	6,267
應收賬款淨額						7,412						6,984
節目編排和其他庫存						1,342						1,504
預付費用和其他流動資產						1,308						1,176
非連續性業務的流動資產						787						745
流動資產總額						13,734						16,676
財產和設備，淨額						1,762						1,736
節目編排和其他庫存						16,278						13,358
商譽						16,499						16,584
無形資產，淨額						2,694						2,772
經營性租賃資產						1,391						1,630
遞延所得税資產，淨額						1,242						1,206
其他資產						3,991						3,824
持有待售資產						—						19
非持續經營的資產						802						815
總資產						$	58,393					$	58,620
負債和股東’股權
流動負債：
應付帳款						$	1,403					$	800
應計費用						2,071						2,323
參與者的份額和應付特許權使用費						2,416						2,159
應計方案編制和製作費用						2,063						1,342
遞延收入						973						1,091
債務						239						11
其他流動負債						1,477						1,182
停產業務的流動負債						549						571
流動負債總額						11,191						9,479
長期債務						15,607						17,698
參與者的份額和應付特許權使用費						1,744						1,244
養卹金和退休後福利義務						1,458						1,946
遞延所得税負債，淨額						1,077						1,063
經營租賃負債						1,428						1,598
計劃權利義務						367						404
其他負債						1,715						1,898
非持續經營的負債						200						213
可贖回的非控股權益						—						107
承付款和或有事項(附註20)
派拉蒙股東權益：
5.75%系列A強制性可轉換優先股，面值$.001每股；     25授權股份及10已發行股份（二零二二年及二零二一年）						—						—
A類普通股，面值$.001每股；55授權股份； 41(2022及2021年）已發行股份						—						—
B類普通股，面值$.001每股；5,000授權股份； 1,112(2022)和1,110（2021）已發行股份						1						1
額外實收資本						33,063						32,918
庫存股，按成本計算；503(2022 B類普通股						(22,958)						(22,958)
留存收益						14,737						14,343
累計其他綜合損失						(1,807)						(1,902)
派拉蒙股東權益總額						23,036						22,402
非控制性權益						570						568
總股本						23,606						22,970
負債和權益總額						$	58,393					$	58,620

請參閲合併財務報表附註。

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派拉蒙全球及子公司

合併現金流量表

(單位：百萬)

						截至十二月三十一日止的年度：
						2022						2021						2020
經營活動：
淨利潤（派拉蒙及非控股權益）						$	1,214					$	4,631					$	2,701
減去：非持續業務淨收益，税後淨額						379						162						117
持續經營淨收益						835						4,469						2,584
將持續經營業務淨收益與現金流量淨額對賬的調整 (used（a）由持續經營業務的經營活動提供：
折舊及攤銷						405						390						430
攤銷內容成本以及參與和剩餘費用						14,951						13,649						11,286
遞延税項撥備（福利）						(106)						90						122
基於股票的薪酬						172						192						274
處置淨收益						(56)						(2,343)						(214)
投資淨（收益）損失						9						(47)						(206)
債務清償損失						120						128						126
被投資公司的權益損失，扣除税收和分配後的淨額						207						96						34
資產和負債的變動
應收(增)款減少						(180)						179						(68)
庫存及相關方案、參與和剩餘負債增加						(17,164)						(16,763)						(12,283)
應付賬款和其他負債增加						596						642						60
養卹金和退休後福利債務減少						(44)						(61)						(20)
增加所得税						272						265						2
其他，淨額						(159)						(51)						88
持續經營活動提供的淨現金流量(用於)						(142)						835						2,215
非持續經營的經營活動提供的現金流量淨額						361						118						79
經營活動提供的現金流量淨額						219						953						2,294
投資活動：
投資						(254)						(193)						(59)
資本支出						(358)						(354)						(324)
收購，扣除收購現金後的淨額						—						(54)						(147)
處置所得收益						95						3,028						593
其他投資活動						(1)						(25)						—
持續經營的投資活動提供的淨現金流量(用於)						(518)						2,402						63
用於非持續經營投資活動的現金流量淨額						(8)						(7)						(7)
投資活動提供的現金流量淨額(用於)						(526)						2,395						56
融資活動：
商業票據借款償還，淨額						—						—						(698)
發行債券所得款項						1,138						58						4,375
償還債務						(3,140)						(2,230)						(2,909)
優先股支付的股息						(58)						(30)						—
普通股支付的股息						(631)						(617)						(600)
發行優先股所得款項						—						983						—
發行普通股所得款項						—						1,672						—
購買公司普通股						—						—						(58)
支付工資税以代替發行股票進行股票補償						(31)						(110)						(93)
行使股票期權所得收益						—						408						5
向非控股權益支付款項						(218)						(235)						(59)
其他融資活動						(41)						(51)						(53)
用於融資活動的現金流量淨額						(2,981)						(152)						(90)
匯率變動對現金及現金等價物的影響						(94)						(48)						25
現金、現金等價物和限制性現金淨(減)增						(3,382)						3,148						2,285
年初現金、現金等價物和限制性現金 (包括$135（2021）和$202（2020年）限制現金）						6,267						3,119						834
年終現金、現金等價物和限制性現金 (包括$135（2020年）限制現金）						$	2,885					$	6,267					$	3,119

請參閲合併財務報表附註。

II-54

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派拉蒙全球及子公司

合併股東權益報表

(單位：百萬)

			優先股									A、B類普通股												財務處 庫存			額外實收資本												留存收益												累計其他綜合損失												派拉蒙股東權益總額												非控制性權益												總股本
			(股票)									(股票)
2019年12月31日			—						$	—		615						$	1					$	(22,908)					$	29,590											$	8,494											$	(1,970)											$	13,207											$	82								$	13,289
以股票為基礎 補償 活動			—						—			3						—						—						195												—												—												195												—									195
b類普通 購買的庫存			—						—			(1)						—						(50)						—												—												—												(50)												—									(50)
普通股 分紅			—						—			—						—						—						—												(601)												—												(601)												—									(601)
非控制性 利益			—						—			—						—						—						—												60												—												60												325			(a)						385
淨收益			—						—			—						—						—						—												2,422												—												2,422												279									2,701
其他 全面 收入(虧損)			—						—			—						—						—						—												—												138												138												(1)									137
2020年12月31日			—						—			617						1						(22,958)						29,785												10,375												(1,832)												15,371												685									16,056
以股票為基礎 補償 活動			—						—			11						—						—						493												—												—												493												—									493
股票發行			10						—			20						—						—						2,655												—												—												2,655												—									2,655
優先股 分紅			—						—			—						—						—						—												(44)												—												(44)												—									(44)
普通股 分紅			—						—			—						—						—						—												(625)												—												(625)												—									(625)
非控制性 利益			—						—			—						—						—						(15)												94												—												79												(204)									(125)
淨收益			—						—			—						—						—						—												4,543												—												4,543												88									4,631
其他 全面 損失			—						—			—						—						—						—												—												(70)												(70)												(1)									(71)
2021年12月31日			10						—			648						1						(22,958)						32,918												14,343												(1,902)												22,402												568									22,970
以股票為基礎 補償 活動			—						—			2						—						—						145												—												—												145												—									145
優先股 分紅			—						—			—						—						—						—												(58)												—												(58)												—									(58)
普通股 分紅			—						—			—						—						—						—												(635)												—												(635)												—									(635)
非控制性 利益			—						—			—						—						—																		(17)												—												(17)												(103)									(120)
淨收益			—						—			—						—						—						—												1,104												—												1,104												110									1,214
其他 全面 損失			—						—			—						—						—						—												—												95												95												(5)									90
2022年12月31日			10						$	—		650						$	1					$	(22,958)					$	33,063											$	14,737											$	(1,807)											$	23,036											$	570								$	23,606

(a) 主要反映收購Miramax（見附註2）。

請參閲合併財務報表附註。

II-55

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派拉蒙全球及子公司

合併財務報表附註

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

1) 重要會計政策的列報和彙總依據

業務説明-自2022年2月16日起，我們從ViacomCBS Inc.更名為派拉蒙全球，並於2022年2月17日市場開盤時生效，我們的A類普通股、B類普通股和5.75%A系列強制性可轉換優先股(“強制性可轉換優先股”)在納斯達克停止交易，股票代碼分別為“VIACA”、“VIACC”和“VIACP”，開始交易的股票代碼分別為“PARAA”、“PARA”和“PAAP”。除文意另有所指外，凡提及“派拉蒙”、“本公司”及“本公司”，均指派拉蒙環球及其合併子公司。

從2022年第一季度開始，主要是因為我們加大了對直接面向消費者的流媒體業務的戰略關注，我們對業務管理和資源分配的方式進行了某些改變，導致我們的運營部門發生了變化。我們的管理結構進行了重組，專注於將我們的業務管理為三個部分的組合：傳統媒體業務、國內和國際流媒體服務組合以及電影製片廠。因此，對於所有提出的期間，我們將根據以下部分報告結果：

•電視媒體--我們的電視媒體部門包括我們的(1)廣播業務— (2)優質及基本有線電視網絡，包括Showtime、MTV、喜劇中心、派拉蒙網絡、Smithsonian Channel、Nickelodeon、BET Media Group、CBS Sports Network及某些品牌的國際延伸；(3)國內及國際電視工作室業務，包括CBS Studios、派拉蒙電視工作室及MTV Entertainment Studios，以及製作及發行首批辛迪加節目的CBS Media Ventures。電視媒體 還包括一些數字資產，如CBS新聞流和CBS體育總部.

•直接面向消費者—我們的直接面向消費者細分市場包括我們的國內和國際付費和免費流媒體服務組合，包括派拉蒙+、冥王星電視、Showtime Networks的付費訂閲流媒體服務(Showtime OTT)、BET+和Noggin。

•拍攝的娛樂節目—我們的拍攝的娛樂節目細分市場由派拉蒙影業、派拉蒙玩家、派拉蒙動畫、尼克工作室、Awesomness和Miramax組成.

2023年1月，我們宣佈將於2023年晚些時候在流媒體和線性平臺上全面整合Showtime到派拉蒙+。

停產運營-2020年11月，我們達成協議，出售我們的出版業務Simon&Schuster，該業務此前曾被報道為出版企鵝蘭登書屋有限責任公司(“企鵝蘭登書屋”)，貝塔斯曼SE&Co.KGaA的全資子公司。因此，我們開始在2020年第四季度的合併財務報表中將Simon&Schuster作為非連續性業務列報。2021年11月，美國司法部(DoJ)向美國哥倫比亞特區地方法院提起訴訟，要求阻止這筆交易。2022年10月，該法院做出了有利於司法部的裁決。2022年11月，我們終止了該協議，並根據其條款，隨後收到了一美元200百萬終止費。Simon&Schuster仍然是一項非核心資產，因為它在戰略上不適合我們基於視頻的投資組合。我們預計將於2023年達成一項出售Simon&Schuster的新協議。假設我們這樣做了，關閉將受到包括監管批准在內的關閉條件的約束。Simon&Schuster在列報的所有期間繼續作為非連續性業務列報(見附註3)。

II-56

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派拉蒙全球及子公司

合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

合併原則-合併財務報表包括派拉蒙的賬户、其保持控股權的子公司以及在公司間交易消除後我們被視為主要受益人的可變利益實體(VIE)的賬户。控股權由多數股權和缺乏實質性第三方參與權確定。我們對其具有重大影響力的投資，在沒有控股權的情況下，按權益法入賬。我們在實體淨收益或虧損中的比例份額記錄在綜合經營報表上的“被投資公司的淨虧損權益”中。 

重新分類-前幾年報告的某些數額已重新分類，以符合本年度的列報方式。

預算的使用-按照美國公認的會計原則(“GAAP”)編制我們的財務報表，要求管理層作出估計、判斷和假設，這些估計、判斷和假設會影響所報告的資產和負債額、截至財務報表日期的或有資產和負債的披露，以及所報告期間的收入和費用。我們的估計基於歷史經驗和各種其他被認為在當時情況下是合理的假設，這些假設的結果構成了對其他來源不太明顯的資產和負債的賬面價值做出判斷的基礎。在不同的假設或條件下，實際結果可能與這些估計有所不同。

企業合併-我們通常使用會計的收購法對企業合併進行核算。根據收購法，一旦獲得企業控制權，所收購的資產、負債和某些或有負債以及歸屬於非控股權益的金額均按公允價值入賬。任何交易成本都在發生時計入費用。

現金和現金等價物-現金和現金等價物包括手頭現金和購買之日到期日為三個月或以下的高流動性投資，包括貨幣市場基金、商業票據和銀行定期存款。

節目編目清單-我們製作並獲得在我們的廣播和有線電視網絡上展示的節目的權利，通過我們的流媒體服務直接面向消費者，在我們的廣播電視臺和劇院上。我們也為第三方製作節目。內部製作和收購的節目庫存的所有成本，包括此類成本的預付款，都記錄在綜合資產負債表上的“節目和其他庫存”的非流動部分。預計將在未來12個月內支出的轉播權和其他實況轉播權的預付款被歸入綜合資產負債表中“節目和其他庫存”的當前部分。

製作電視節目和故事片的成本(包括直接製作成本、製作管理費用、採購成本和開發成本)在發生時資本化，並在每個電視節目或故事片的預計壽命內攤銷。獲得電視連續劇和故事片節目權利所產生的成本，包括預付款，在許可期開始時資本化，節目被接受並可在許可期或預期獲得經濟利益的較短時期內播出和攤銷。

此外，由於聯合制作夥伴的貢獻，以及在美國某些州和國際地點為合格的生產支出賺取的税收優惠，生產庫存也有所減少。因此，這些項目的好處將通過在相關內容的生命週期內減少攤銷來確認。截至2022年12月31日，合併資產負債表上的“其他流動資產”和“其他資產”包括生產税優惠應收賬款#美元。0.310億美元1.4分別為10億美元。

II-57

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派拉蒙全球及子公司

合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

我們根據內容整個生命週期中預期的主要貨幣化策略對我們的資本化製作和編程成本進行分類。 我們的節目預計將主要通過第三方平臺上的許可和分銷來貨幣化，這將被視為單獨貨幣化，而我們的節目預計將主要通過我們的網絡和流媒體服務以及其他節目來貨幣化，這將被視為電影集團的一部分。主要的貨幣化戰略在生產成本開始資本化時確定，如果預期的未來貨幣化戰略發生重大變化，則重新評估。這一重新評估將包括對整個方案擬訂期間的貨幣化戰略進行評估。

對於主要以個人為基礎貨幣化的內部製作電視節目和故事片，我們使用個別電影預測計算方法來攤銷資本化的製作成本，並根據本期收入與每部電影的預計剩餘總收入(“最終收入”)的比率，在適用標題的生命週期內累計參與和剩餘的估計負債。最終收入的估計影響資本化生產成本的攤銷時間以及參與和剩餘成本的費用。對於電視節目，我們對終極收入的估計包括在10從第一集播出的幾年後，或者，如果還在製作中， 五年從最近的一集的交付，如果以後。該等估計乃基於市場上類似電視節目的過往表現、初始市場的表現及未來對特許節目的堅定承諾。

對於故事片，我們對最終收入的估計包括預計在2020年內獲得的所有來源的收入。 10從電影首次發行之日起的幾年內。在故事片上映前，我們根據類似內容的歷史表現和上映前的市場研究（包括試映市場）以及與特定電影相關的因素（包括預期將上映原創內容的影院和市場數量、原創內容的類型以及主要演員的過往票房表現）估計最終收入。在電影首次發行時，我們會根據實際和預期的未來表現更新我們對最終收入的估計。我們對後續窗口和市場收入的估計是根據與戲劇表演的歷史關係和對當前市場趨勢的分析進行修訂的。對於收購的電視和電影庫，我們對最終收入的估計是在 20自收購之日起數年。最終收入估計定期審查和調整，如果有的話，將導致庫存攤銷率和剩餘和參與的估計應計費用的變化。

尚未確定製作的電影開發成本於 三年除非它們被提前放棄，在這種情況下，這些項目被減記到決定放棄項目的期間的估計公允價值。

就主要作為電影集團一部分貨幣化的節目而言，資本化成本乃根據我們使用該等節目及從中獲益的估計時間攤銷。倘權利付款於收取相關經濟利益前作出，則根據多年期體育節目協議獲授權的節目製作權的成本將予以資本化，並根據我們於某期間內廣播的賽事相對於體育節目協議年期內賽事的估計總價值的相對價值，於預期可產生經濟利益的期間內攤銷。

對於主要以個人為基礎貨幣化的內容，當事件或情況表明其公允價值可能低於其未攤銷成本時，將測試電視節目或故事片的減值。在電影集團內主要貨幣化的內容將在電影集團層面上進行減值評估，如果情況表明該電影集團的公允價值較低，則同樣會進行減值測試

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

而不是它的未攤銷成本。如果電影集團或單個電視節目或故事片的賬面價值超過估計公允價值，則將在差額中計入減值費用。內容貨幣化策略的改變，無論是單獨貨幣化還是作為電影集團的一部分，都將導致對主要貨幣化策略的重新評估，並可能引發對內容減值的評估。任何由此產生的減值測試將在個人層面上進行，如果主要的貨幣化策略被確定為個人，或在將產生未來現金流的電影集團層面上進行。此外，已放棄的內部製作或收購的節目的未攤銷成本也被註銷。

電視及故事片節目及製作成本，包括存貨攤銷、開發成本、剩餘及參與及減值費用(如有)，計入綜合經營報表的“營運開支”內。

財產和設備-財產和設備按成本列報。折舊是用直線法計算估計使用壽命的，如下所示：

建築和建築改進			10至40年份
租賃權改進			租期或使用年限較短
設備及其他(包括融資租賃)			3至20年份

與財產和設備的維修和維護有關的費用在發生時計入費用。

長期資產減值準備-只要有跡象顯示資產組的賬面價值可能無法收回，本公司就評估長期資產和無形資產(商譽和無限期無形資產除外)的減值。這些資產組的可收回程度是通過將這些資產組預期產生的未貼現現金流與其賬面淨值進行比較來確定的。如果賬面價值不可收回，減值費用的金額(如果有)是根據資產的賬面淨值和估計公允價值之間的差額來衡量的。

投資-對我們有重大影響但沒有控股權的投資，按權益法入賬。我們對其沒有重大影響的股權投資按公允價值計量，而公允價值存在易於確定的公允價值。公允價值不容易確定的股權投資按成本減去減值(如有)計量，並根據可觀察到的價格變化進行調整。股權投資公允價值變動產生的損益計入綜合經營報表中的“投資淨收益(虧損)”。我們監控我們的投資減值，如果我們根據定性和定量信息確定需要減值費用，我們會減少投資的賬面價值。我們的投資包括在綜合資產負債表的“其他資產”中。

商譽與無形資產-商譽分配給各種報告單位，這些單位低於我們的運營部門。*有限壽命的無形資產，主要由商號、許可證和客户協議組成，通常使用直線方法在其估計使用壽命內攤銷，範圍為5至40年限。商譽和其他具有無限年限的無形資產，主要由FCC許可證組成，不進行攤銷，但每年進行減值測試，如果發生的事件或情況發生變化，很可能使公允價值低於其賬面價值，則在年度測試之間進行減值測試。如果商譽或無限壽命無形資產的賬面價值超過其公允價值，則確認減值費用(見附註6)。

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

擔保-在擔保開始時，我們確認因出具擔保而承擔的義務的公允價值的責任。如果與擔保有關的損失可能超過已記錄負債的價值，則相關負債隨後在使用時減少或消滅並增加。

庫存股-庫存量採用成本法核算。庫存股的報廢反映為額外實收資本的減少。

公允價值計量-公允價值被定義為在市場參與者之間有序交易中出售資產所收到的價格或轉移負債所支付的價格。公允價值計量框架提供了一個層次結構，對公允價值計量中使用的估值技術的投入進行了優先排序。第1級以活躍市場上資產或負債的公開報價為基礎。第2級是以活躍市場的報價以外的可觀察到的投入為基礎，例如資產或負債在非活躍市場的報價或類似資產或負債的報價。第三級是基於不可觀察到的輸入，反映了我們對市場參與者在為資產或負債定價時將使用的假設的假設。某些資產和負債，包括外幣套期保值和遞延補償負債，按公允價值經常性計量和記錄。其他資產和負債，包括電視和電影製作成本、租賃資產、商譽、無形資產和權益法投資，只有在確認減值費用時才按公允價值入賬。減值費用(如適用)一般以貼現現金流量釐定，這是一種第三級估值技術。

衍生金融工具-衍生金融工具在綜合資產負債表中作為資產或負債入賬，並按公允價值計量。對於被指定為資產或負債公允價值套期保值的衍生工具，衍生工具和被套期保值項目的公允價值變動均計入“其他項目淨額”。 關於合併業務報表。對於被指定為現金流量套期保值的衍生工具，衍生工具公允價值變動的有效部分計入“累計其他綜合虧損”。” 在綜合資產負債表上確認，隨後在確認對衝項目時在淨收益中確認。

養卹金和退休後福利-我們的養老金和退休後福利的淨福利成本中的服務成本部分與相關員工的其他薪酬成本記錄在綜合運營報表上的同一行項目上。淨收益成本的所有其他構成部分與服務成本構成部分分開列報，並低於綜合業務報表上“其他項目、淨額”中的營業收入小計。

其他負債-其他負債主要包括以前處置的企業的剩餘負債的非流動部分、長期所得税負債、遞延薪酬和其他員工福利應計項目。

收入

收入在商品或服務的控制權轉移到客户手中時確認。當客户有能力直接使用並基本上獲得該貨物或服務的所有剩餘利益時，控制權被視為轉讓。

廣告收入-當廣告位在電視上播出或在數字平臺上流媒體或顯示時，廣告收入被確認。廣告位通常作為由多個商業單位組成的廣告活動的一部分進行銷售。如果合同包括提供目標收視率或印象數量的保證，則實現保證的廣告位的交付代表隨着時間的推移必須履行的業績義務，收入根據提供的收視率或印象佔合同保證的總收視率的比例來確認。觀眾的收視率和印象是確定的

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

基於獨立第三方公司提供的數據。如果賬單金額超過確認的收入金額，超出部分將被推遲，直到提供保證的收視率或印象。對於不包括印象保證的合同，個別廣告位是履約義務，對價根據相對獨立的銷售價格在個別廣告位之間分配。廣告合同通常是短期的，按月計費，付款日期在發票日期後不久。

代銷商和訂閲收入-聯屬公司和訂閲收入主要包括從多頻道視頻節目分銷商(“MVPD”)和第三方直播電視流媒體服務(“虛擬MVPD”或“vMVPD”)獲得的傳輸我們的有線電視網絡的費用(“有線電視聯屬費用”)和我們擁有的電視臺(“轉播費”)；從電視臺收到的與CBS電視網聯繫的費用(“反向補償”)；以及我們的訂閲流媒體服務的訂閲費。有線電視、衞星和其他分銷商為我們提供的廣告、營銷和其他服務所產生的成本，以換取一項獨特的服務，被記錄為費用。如果沒有收到一項獨特的服務，這類成本將計入收入減少。

我們附屬協議的履約義務是通過連續提供實時線性饋送提供的我們節目的許可證，對於與MVPD和vMVPD的協議，還包括用於視頻點播觀看的節目許可證。當我們通過不斷向客户提供使用我們節目的權利來履行我們的履約義務時，聯屬公司的收入將在協議期限內確認。對於規定了可變費用的協議，每月的收入是根據適用於以下訂户數量的商定的合同費率確定的 我們的客户服務。對於規定固定費用的協議，收入根據協議期限內提供的內容的相對公允價值確認。這些協議主要包括與哥倫比亞廣播公司電視網絡附屬電視臺(“網絡附屬公司”)的協議，其公平價值是根據網絡附屬公司服務的公允價值和我們節目的價值來確定的。對於代銷商收入，通常每月支付一次。我們的流媒體服務的訂閲收入在訂閲期內平均確認。

劇場收入-影院收入來自放映期間在影院發行我們的電影。根據這些安排，收入是根據對最終客户的銷售額確認的。

許可和其他收入-許可和其他收入主要包括授權在我們自己或第三方平臺上首次展示我們的內部製作的電視和電影節目後在二級市場的各種平臺上展示我們的電視和電影節目的權利的費用；為第三方製作或分發的內容的許可費；家庭娛樂收入，包括通過交易性視頻點播(TVOD)和電子直銷服務以交易方式觀看我們的內容的收入，以及通過DVD和藍光光盤向批發和零售合作伙伴銷售和分發我們的內容的收入；將我們的商標和品牌用於消費品、娛樂和現場活動的費用；以及生產設施租賃的收入。

對於內部製作節目的放映權許可，交付的每一集或電影代表單獨的表演義務，收入在被許可人可供放映且許可期開始時確認。對於包括以固定費用在一個或多個日期交付內容的許可協議，將根據每集或電影的相對獨立銷售價格分配對價。對獨立銷售價格的估計需要判斷，這可能會影響確認收入的時間。許可編程的協議通常是長期的，收集條款從一至五年.

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

當客户在確認收入之前或之後一年以上到期付款時，我們認為合同包含重要的融資部分，交易價格將根據貨幣時間價值的影響進行調整。如果預期在確認收入的一年內付款，我們不會根據貨幣的時間價值調整交易價格。

我們還將我們的節目授權給交易型視頻點播和類似服務的分銷商。根據這些安排，我們的履約義務是將我們的內容交付給這些分銷商，然後分銷商將我們的內容許可給最終客户。我們的收入是根據分銷商向最終客户發放的許可證數量的合同率每月確定的。同樣，從電子直銷服務獲得的收入在最終客户下載每個程序時確認。

與我們的消費品、娛樂和現場活動品牌授權相關的收入通常根據被許可方報告的銷售額的合同特許權使用費來確定。對於包括最低保證對價的消費品和娛樂安排，如果基於銷售的對價預計超過最低保證，則收入由被許可人確認為銷售發生，如果預計不超過最低保證，則按税率計算。對於現場活動，我們在活動舉行時確認收入。

向批發商和零售商銷售DVD和藍光光碟的收入在向客户實際交付的較晚日期或零售商的任何銷售限制取消之日確認。

我們從代表第三方的內容分發中賺取收入。我們也有由第三方分發或銷售我們的內容的安排。根據該等安排，吾等決定是否應根據從客户收到的代價總額或吾等在向第三方生產商或分銷商付款後保留的收入淨額，以及根據對哪一方控制所轉讓的貨品或服務的評估而確認收入。

收入免税額-DVD和藍光光盤的銷售通常都有退貨的權利。我們根據對未來退貨、回扣和其他激勵措施的估計，在銷售時記錄銷售退貨和津貼撥備。在確定這一撥備時，我們考慮了定性和定量證據的來源，包括預測銷售數據、客户退貨權利、已發貨單位的銷售水平、類似產品的歷史退貨率、當前經濟趨勢、競爭環境、促銷活動和我們的銷售戰略。銷售退回準備金和免税額#美元70百萬美元和美元36於2022年及2021年12月31日，本集團的資產負債分別於綜合資產負債表的“其他流動負債”中入賬。

應收賬款準備金反映了我們根據歷史經驗以及當前和預期的經濟狀況和行業趨勢估計的預期信貸損失。我們的信貸損失準備金為#美元。111百萬美元和美元80於2022年12月31日及2021年12月31日分別為百萬美元。記在支出項下的可疑帳户經費為美元402022年，百萬美元82021年為100萬美元，322020年百萬。二零二二年的開支主要包括於二零二二年第一季度俄羅斯入侵烏克蘭後應收俄羅斯、白俄羅斯及烏克蘭客户款項的支出（見附註7）。

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

合同責任-合同責任是在充分履行合同中的履行義務之前收到客户的對價時記錄的。我們的合同負債主要包括與尚未提供所需收視率或印象的廣告安排有關的現金；具有最低擔保的消費品安排；以及尚未向客户提供內容的內容許可安排。當相關產品或服務的控制權轉移給客户時，這些合同負債將被確認為收入。合同負債計入綜合資產負債表中的“遞延收入”和“其他負債”。

協作安排-合作安排主要包括與第三方共同努力製作和分發電視連續劇和體育賽事實況轉播等節目，包括我們與特納廣播系統公司之間的協議，轉播NCAA甲級男子籃球錦標賽(“NCAA錦標賽”)，將持續到2032年。關於NCAA錦標賽的這項協議，CBS電視網上播放的廣告被記錄為收入，我們在節目轉播權費用和其他運營成本中的份額被記錄為運營費用。

我們還與其他製片廠達成合作安排，共同資助和發行電影和電視節目，根據該協議，每個合作伙伴負責在特定地區或發行窗口發行節目。根據這些安排，我們在聯合制作成本中的份額最初被資本化為節目庫存，並在節目的預計經濟壽命內攤銷。在我們擁有分銷權的這種安排中，從這種分配中產生的所有收益都被記錄為收入，而第三方合作者產生的任何參與利潤都被記錄為參與費用。

可歸因於參與方之間的合作安排所產生的交易的數額在列報的任何期間的合併財務報表中都不重要。

租契-我們的租賃主要包括辦公空間、設備、衞星轉發器和演播室設施的運營租賃。如果我們基本上獲得了合同中確定的資產的所有經濟利益，並有權直接使用該資產，我們就確定合同包含租賃。對於期限超過12個月的租賃，我們記錄使用權資產和租賃負債，代表未來租賃付款的現值。用於計量租賃資產和負債的貼現率在租賃期開始時使用租賃中隱含的利率(如果很容易確定)或我們的抵押增量借款利率來確定。對於包括資產使用的固定租金支付(“租賃成本”)以及與資產相關的其他佔用或服務成本(“非租賃成本”)的合同，我們通常在計量租賃資產和負債時同時計入租賃成本和非租賃成本。我們還擁有建築物和生產設施，我們將空間出租給承租人。

我們的租約的剩餘期限一般長達14並通常包含續訂選項，以將租約延長通常最多10好幾年了。對於包含續期選擇權的租約，如果我們合理地確定該選擇權將被行使，我們將在租賃期內包括續約期。我們經營租賃的租賃費用和收入在租賃期限內按直線原則確認，但可變租賃成本和用於節目製作的資產租賃除外，可變租賃成本在發生時支出，用於節目製作的資產在節目資產中資本化並在相關節目的預計使用壽命內攤銷。

廣告-廣告費用在發生時計入費用。我們招致的廣告費用總額為$2.692022年10億美元，美元2.142021年為10億美元，1.312020年，億。

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(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

利息-與債務再融資或發行相關的成本，以及債務折扣或保費，記為相關債務期限的利息。

所得税-所得税規定包括聯邦税、州税、地方税和外國税。我們確認對全球無形低税收入徵税，即對我們的海外子公司賺取的某些收入徵收的美國税，當在所得税撥備內發生時，將其作為期間成本。 遞延税項資產及負債根據財務報表賬面值與其各自的計税基準之間的暫時性差異而估計的未來税務影響予以確認。遞延税項資產及負債按預計適用於暫時性差異可望撥回的年度的應課税收入的制定税率計量。我們評估遞延税項資產的變現能力，並在所有或部分遞延税項資產很可能無法變現時，建立估值準備。遞延税項資產和遞延税項負債在綜合資產負債表中列為非流動資產。

對於在以前提交的納税申報表中持有的或預期在未來納税申報表中持有的税務頭寸，我們會評估每個頭寸，以確定該頭寸是否更有可能在審查後繼續存在，這是基於該頭寸的技術優點。符合較可能確認門檻的税務狀況須接受計量評估，以確定應於綜合經營報表中確認的利益金額及要建立的適當準備金(如有)。如果一項税務狀況沒有達到極有可能達到的確認門檻，就會建立一個税收儲備，不會確認任何利益。一份載有已建立儲備的税務事項的納税申報單可能需要數年時間才能得到審計和最終解決。我們將與不確定税收頭寸準備金相關的利息和罰金費用確認為所得税費用。

外幣折算和交易美元按資產負債表日的有效匯率折算為美元，而經營業績則按各自期間的平均匯率折算。由此產生的換算損益作為股東權益的一個單獨組成部分計入綜合資產負債表中的“累計其他綜合損失”。以功能貨幣以外的貨幣計價的交易將導致重新計量損益，這些損益將列入綜合業務報表上的“其他項目，淨額”。

每股普通股淨收益--基本每股淨收益(“EPS”)的計算依據是普通股股東可獲得的淨收益除以該期間已發行普通股的加權平均數量。普通股股東可獲得的淨收益是持續經營業務的淨收益或淨收益(視情況而定)，經調整後包括我們於2021年3月發行的強制性可轉換優先股的股息(見附註15)。

攤薄每股收益之加權平均股份反映假設行使購股權及歸屬限制性股份單位(“RSU”)或業績股份單位(“PSU”)所產生的影響，而該等影響只會於該等影響被攤薄的期間發生。攤薄每股收益還反映了假設的優先股轉換的影響(如果是攤薄的話)，其中包括以加權平均股數發行普通股，不包括上述優先股股息對普通股股東可用淨收益的調整。

不包括在稀釋每股收益的計算中，因為如果股票期權和RSU11百萬，6百萬美元和22截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度分別為100萬美元。在計算截至2022年12月31日的年度稀釋每股收益時，也不包括假設換算為10百萬股強制性可轉換優先股轉換為

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(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

普通股，因為這將是反稀釋的影響。下表顯示了在計算基本每股收益和稀釋每股收益時使用的加權平均份額的對賬。

截至2013年12月31日止的年度，			2022						2021						2020
(單位：百萬)
基本每股收益的加權平均股份			649						641						616
股票補償計劃下可發行股份的攤薄效應			1						5						2
強制性可轉換優先股的轉換			—						9						—
稀釋後每股收益的加權平均股份			650						655						618

此外，由於假設轉換強制性可換股優先股的影響將具有反攤薄作用，因此我們計算截至2022年12月31日止年度攤薄每股收益所用的持續經營業務淨盈利及淨盈利包括期內錄得的優先股股息。 下表呈列來自持續經營業務之淨盈利及淨盈利與計算基本及攤薄每股收益所用金額之對賬。

截至2013年12月31日止的年度，						2022						2021
派拉蒙應佔金額：
持續經營淨收益						$	725					$	4,381
優先股股息						(58)						(44)
用於基本每股收益計算的持續經營業務淨收益						667						4,337
優先股股息調整						—						44
計算攤薄每股收益的持續經營業務淨收益						$	667					$	4,381
派拉蒙應佔金額：
淨收益						$	1,104					$	4,543
優先股股息						(58)						(44)
基本每股收益計算的淨收益						1,046						4,499
優先股股息調整						—						44
稀釋每股收益計算的淨收益						$	1,046					$	4,543

基於股票的薪酬- 我們根據獎勵的授予日期公允價值計量為換取權益工具獎勵而獲得的員工服務成本。成本於僱員須提供服務以換取獎勵之歸屬期內確認。

最近採用的會計公告

可轉換票據和合同在實體自有權益中的會計

2022年1月1日，我們通過了財務會計準則委員會(“FASB”)修訂後的指導方針，以降低與具有負債和股權特徵的可轉換工具會計相關的複雜性。根據這一指導方針，與可轉換票據相關的嵌入式轉換特徵不再需要從託管合同中分離出來，除非它們被要求作為衍生品入賬或以相當高的溢價發行。對於實體自身股權的合同，本指導意見刪除了股權合同有資格獲得衍生產品範圍例外所需的某些結算條件。採用這一指導方針並未對我們的合併財務報表產生實質性影響。

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(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

2) 收購和處置

收購

在2021年期間，我們支付的款項總額為$54扣除現金後的淨額，用於收購免費電視頻道Chilevisión，以及西班牙語內容製作商Fox TeleColumbia&EStudios Tele墨西哥的控股權。這些公司的業績包括在電視媒體從收購日期開始的分段。

在2020年期間，我們獲得了49全球電影和電視製片廠Miramax的%權益，價格為$3752000萬美元，其中包括成交時的現金付款約為$1501000萬美元，並承諾投資1美元45從關閉一週年開始，一直持續到2025年，每年美元，用於新的影視製作和營運資金。在此次收購的同時，我們與Miramax簽訂了商業協議，根據協議，我們擁有Miramax目錄的獨家長期經銷權，這增加了超過700將書目添加到我們現有的圖書館。我們還有權聯合制作、聯合資助和/或發行新的電影和電視項目。這筆投資被計入合併的VIE。我們是VIE的主要受益者，因為我們有權指導Miramax的電影和電視連續劇的發行，這被認為是VIE最重要的活動。Miramax的結果包含在拍攝的娛樂節目從收購之日起的分部。

這些收購的經營結果對我們收購當年的綜合財務報表並不重要。

性情

2022年9月，為了履行我們在流媒體合資企業SkyShowtime下的資金承諾，我們向合資企業提供了派拉蒙+在丹麥、芬蘭、挪威和瑞典(“北歐”)的某些資產的非現金貢獻，從而獲得了$41百萬美元。在轉移這些資產後，SkyShowtime服務在北歐推出，取代了派拉蒙+。

同樣在2022年，我們記錄的處置收益總計為$152021年第四季度的收益為100萬美元，包括出售國際無形資產的收益和對2021年第四季度出售CBS Studio Center的收益進行的營運資本調整，如下所述。

於2021年10月，我們完成以美元向Harbor Group International，LLC出售51 West 52nd Street（一座前CBS總部的辦公大樓）。760100萬美元，產生收益$523百萬美元。我們對我們佔用的部分空間簽訂了租約，租期分別為2023年和2024年。

於2021年12月，我們完成將CBS Studio Center出售予Hackman Capital Partners，LLC及Square Mile Capital Management，LLC組成的合夥企業，售價為美元。1.85億最後，我們執行了一個 10-我們洛杉磯電視臺使用的物業建築部分的回租。回租開始於出售時，包括從五週年起終止一層樓而不罰款的選擇權。這筆交易帶來了一美元的收益。1.70十億美元。

此外，在2021年期間，我們確認淨收益為#美元。117100萬美元，主要與出售非核心商標許可業務有關。

2020年10月，我們完成了以1美元將CNet Media Group出售給Red Ventures的交易484百萬美元。 這項交易產生了1000美元的收益，214百萬美元。

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(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

3) 停產經營

下表載列截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度來自已終止經營業務的淨盈利詳情，主要與Simon & Schuster有關（見附註1）。

截至2022年12月31日的年度			西蒙與舒斯特												其他(a)									總計
收入						$	1,177								$	—								$	1,177
成本和支出：
運營中						746									(30)									716
銷售、一般和行政						180									—									180
重組費用						3									—									3
總成本和費用						929									(30)									899
營業收入						248									30									278
終止費，不包括諮詢費						190									—									190
其他項目，淨額						(12)									—									(12)
已終止業務的收益						426									30									456
所得税撥備						(70)									(7)									(77)
已終止經營業務的淨利潤，扣除税款						$	356								$	23								$	379

截至2021年12月31日的年度			西蒙與舒斯特												其他(a)									總計
收入						$	993								$	—								$	993
成本和支出：
運營中						618									(16)									602
銷售、一般和行政						158									—									158
折舊及攤銷						3									—									3
重組費用						1									—									1
總成本和費用						780									(16)									764
營業收入						213									16									229
其他項目，淨額						(10)									—									(10)
已終止業務的收益						203									16									219
所得税撥備						(46)									(11)									(57)
已終止經營業務的淨利潤，扣除税款						$	157								$	5								$	162

截至2020年12月31日的年度			西蒙與舒斯特												其他 (a)									總計
收入						$	901								$	—								$	901
成本和支出：
運營中						573									(19)									554
銷售、一般和行政						172									—									172
折舊及攤銷						5									—									5
重組費用						10									—									10
總成本和費用						760									(19)									741
營業收入						141									19									160
其他項目，淨額						(5)									—									(5)
已終止業務的收益						136									19									155
所得税撥備						(34)									(4)									(38)
已終止經營業務的淨利潤，扣除税款						$	102								$	15								$	117

(a)優先權與Famous Players Inc.先前已終止經營業務相關租賃的彌償責任有關。（“著名球員”）。

II-67

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

下表呈列我們已終止經營業務的主要資產及負債類別。

12月31日左右，			2022						2021
應收賬款淨額			$	558					$	536
其他流動資產			229						209
商譽			434						435
財產和設備，淨額			53						46
經營性租賃資產			204						203
其他資產			111						131
總資產			$	1,589					$	1,560
應付特許權使用費			$	161					$	155
其他流動負債			388						416
經營租賃負債			182						194
其他負債			18						19
總負債			$	749					$	784

4) 財產和設備

12月31日，			2022						2021
土地			$	371					$	372
建築物			863						842
設備和其他			4,242						4,272
			5,476						5,486
減去累計折舊			3,714						3,750
財產和設備，淨額			$	1,762					$	1,736

截至2013年12月31日止的年度，			2022						2021						2020
折舊費用(a)			$	337					$	344					$	345

(a)計入2020年折舊費用的是美元12由於放棄與Viacom Inc.合併相關的協同計劃相關的技術而導致的加速折舊，（“維亞康姆”）與CBS Corporation（“CBS”）（“合併”）。

5) 節目編排和其他庫存 

下表列出了我們於2022年和2021年12月31日的節目和其他庫存，按類型和主要貨幣化策略分組。於2022年第一季度，鑑於我們對流媒體業務的戰略重點增加，我們重新評估了我們部分內部製作內容的主要貨幣化策略，並確定由於我們流媒體服務內容的貨幣化預期將增加，其已由個人轉移至電影集團。

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

12月31日，			2022						2021
電影集團貨幣化：
獲得的節目版權，包括預付費體育版權			$	3,238					$	3,432
內部製作的電視和電影節目：
已釋放			7,154						3,808
進行中和其他			3,299						2,609
個人貨幣化：
館藏圖書館			394						441
電影庫存：
已釋放			694						606
完成，尚未發佈			129						253
進行中和其他			1,317						1,303
內部製作的電視節目：
已釋放			624						1,604
進行中和其他			726						769
家庭娛樂			45						37
方案編制和其他庫存總額			17,620						14,862
較小電流部分			1,342						1,504
非當期電視節目和其他電視節目總庫存			$	16,278					$	13,358

下表列示了電視和電影節目和製作成本的攤銷，包括在"運營費用“關於綜合業務報表。

截至十二月三十一日止的年度：			2022						2021						2020
方案編制費用，購置方案編制			$	5,018					$	5,143					$	3,779
製作成本、內部製作的電視和電影節目：
個人貨幣化			$	2,104					$	3,245					$	2,669
電影集團貨幣化			$	5,187					$	3,248					$	3,133

編程收費

上表包括截至2020年12月31日的年度的節目費用#美元。159100萬美元主要與放棄某些不完整的項目有關，這些項目是由於與冠狀病毒大流行(新冠肺炎)有關的生產停產而導致的。節目費用：$1541000萬美元和300萬美元51000萬人被包括在電視媒體和拍攝的娛樂節目分別為段。

我們計劃在2023年通過流媒體和線性平臺將Showtime整合到派拉蒙+中，為此，我們對Showtime和派拉蒙+的合併內容組合進行了全面的戰略評估。與此同時，我們正在合理調整我們的國際業務，以與我們的流媒體戰略保持一致，並關閉或全球化我們的某些國際頻道。我們計劃在2023年第一季度完成這項審查，並從我們的平臺上放棄或刪除某些內容，這將導致損害或放棄受影響內容的費用，我們估計費用約為$1.330億美元至50億美元1.51000億美元。

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

下表列出了截至2022年12月31日綜合資產負債表上已發佈的節目庫存在未來三年每年的預期攤銷。這一信息不包括上文討論的2023年方案編制費用的預期影響。

			2023						2024						2025
方案編制費用，購置方案編制			$	2,187					$	593					$	285
製作成本、內部製作的電視和電影節目：
個人貨幣化			$	822					$	248					$	136
電影集團貨幣化			$	3,175					$	1,812					$	1,147

在截至2023年12月31日的年度內，我們預計攤銷約$63我們已完成、尚未上映的電影庫存中的400萬部，這些庫存是以個人為基礎進行貨幣化的.

6) 商譽和其他無形資產

我們每年對主要由電視FCC牌照組成的商譽和具有無限年限的無形資產進行基於公允價值的減值測試，如果發生事件或情況發生變化，也會在年度測試之間進行公允價值減值測試，該測試很可能會使報告單位或無限期居住的無形資產的公允價值低於其賬面價值。

商譽在報告單位層面進行減值測試，這是一個運營部門，或其下一個水平。在2022年12月31日，我們有五報告單位。FCC許可證在地理市場級別進行減值測試。我們認為每個地理市場，包括我們在該地理市場內的所有電視臺，都是一個單一的會計單位，因為這一級別的FCC許可證代表着它們的最高和最佳用途。在2022年12月31日，我們有14具有FCC許可證賬面價值的電視市場。

對於我們的年度減值測試，我們對持有FCC許可證的報告單位和電視市場進行定性評估，我們估計其公允價值顯著超過其各自的賬面價值。在做出這一決定時，我們還考慮了自進行定量測試以來的持續時間。對於2022年年度減值測試，我們進行了定性評估九我們的電視市場和我們所有的報道單位。綜合考慮所有相關因素，包括我們最近測試中的重大淨空空間，我們得出的結論是，我們報告單位的公允價值和每個市場的FCC許可證的公允價值不太可能低於各自的賬面價值。因此，沒有必要對這些報告單位和FCC許可證進行量化減值測試。

對於2022年FCC牌照的年度測試，我們對其餘的進行了定量減損測試五市場。FCC牌照的量化減值測試使用Greenfield貼現現金流法計算估計公允價值，該方法通過將五年積累期內的貼現現金流與剩餘價值相加來對相關市場中假想的啟動站進行估值。對建造期的假設包括行業對整體市場收入的預測；基於行業和內部數據的啟動站的運營成本和資本支出；以及平均市場份額。貼現率是根據實現預計現金流的行業和市場風險確定的，剩餘價值是根據長期增長率計算的，長期增長率是基於預測的長期通脹和行業預測。貼現率和長期增長率分別為8%和1%。減值測試表明，年內FCC許可證的估計公允價值二的市場低於各自的賬面價值。因此，我們記錄了減值費用#美元。27將這些FCC牌照的賬面價值減記為其估計公允價值總額184萬減值支出，包括在綜合經營報表的"折舊和攤銷"內，並記錄在電視媒體分部的減值測試採用較高的貼現率，反映出，

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

市場波動和利率上升的影響。此外，FCC許可證的估計公允價值， 三剩餘市場，總賬面價值為#美元7871000萬，每個人都在 10其各自賬面值的%。

2022年第四季度，由於管理層重組，我們內部的報告單位電視媒體段更改自 三至二報告單位。因此，我們使用相對公允價值法重新分配商譽，並對商譽進行進一步定性減值評估， 二於商譽重新分配後，本集團已就該等報告單位之公平值作出評估，並得出結論，該等報告單位之公平值持續超過其各自之賬面值。

於2022年第一季度，就管理架構的變動及由此導致的經營分部的變動，我們重新評估報告單位，並將商譽自2022年第一季度重新分配。 四報告單位在調整前 六 報告單位，採用相對公允價值法。吾等於二零二二年一月一日對變動前後的報告單位進行商譽減值測試，得出結論認為該等報告單位的公平值繼續超過其各自的賬面值，且估計餘隙較大，因此無需計提減值支出。

下表呈列截至二零二二年及二零二一年十二月三十一日止年度按分部劃分的商譽賬面值變動。

						餘額為												收購/									外國						餘額為
						2021年12月31日												(處置)									貨幣						2022年12月31日
電視媒體：
商譽									$	24,590								$	—								$	(85)								$	24,505
累計減值損失									(13,354)									—									—									(13,354)
商譽，減值淨額									11,236									—									(85)									11,151
直接面向消費者
商譽									2,728									—									—									2,728
累計減值損失									—									—									—									—
商譽，減值淨額									2,728									—									—									2,728
電影娛樂：
商譽									2,620									—									—									2,620
累計減值損失									—									—									—									—
商譽，減值淨額									2,620									—									—									2,620
共計：
商譽									29,938									—									(85)									29,853
累計減值損失									(13,354)									—									—									(13,354)
商譽，減值淨額									$	16,584								$	—								$	(85)								$	16,499

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

						餘額為												收購/									外國						餘額為
						2020年12月31日												(處置)									貨幣						2021年12月31日
電視媒體：
商譽									$	24,618								$	16								$	(44)								$	24,590
累計減值損失									(13,354)									—									—									(13,354)
商譽，減值淨額									11,264									16									(44)									11,236
直接面向消費者：
商譽									2,728									—									—									2,728
累計減值損失									—									—									—									—
商譽，減值淨額									2,728									—									—									2,728
電影娛樂：
商譽									2,620									—									—									2,620
累計減值損失									—									—									—									—
商譽，減值淨額									2,620									—									—									2,620
共計：
商譽									29,966									16									(44)									29,938
累計減值損失									(13,354)									—									—									(13,354)
商譽，減值淨額									$	16,612								$	16								$	(44)								$	16,584

我們的無形資產如下：

									累計
2022年12月31日			毛收入						攤銷						網絡
應攤銷的無形資產：
商號			$	252					$	(153)					$	99
許可證			128						(55)						73
客户協議			123						(101)						22
其他無形資產			234						(181)						53
應攤銷的無形資產總額			737						(490)						247
FCC許可證			2,389						—						2,389
國際廣播許可證			24						—						24
其他無形資產			34						—						34
無形資產總額			$	3,184					$	(490)					$	2,694

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

									累計
2021年12月31日			毛收入						攤銷						網絡
應攤銷的無形資產：
商號			$	257					$	(140)					$	117
許可證			140						(53)						87
客户協議			124						(98)						26
其他無形資產			237						(170)						67
應攤銷的無形資產總額			758						(461)						297
FCC許可證			2,416						—						2,416
國際廣播許可證			25						—						25
其他無形資產			34						—						34
無形資產總額			$	3,233					$	(461)					$	2,772

攤銷費用如下：

截至2013年12月31日止的年度，			2022												2021												2020
攤銷費用(a)						$	68											$	46											$	85

(a)2022年和2020年， 攤銷費用包括減值費用$271000萬美元和300萬美元25 2000萬美元，用於減記FCC許可證的賬面價值，這些許可證記錄在 電視媒體 細分市場。

我們預計，二零二三年至二零二七年各年度須攤銷的現有無形資產的年度攤銷開支總額如下：

			2023												2024												2025												2026												2027
未來攤銷費用						$	38											$	29											$	25											$	24											$	23

7) 重組和其他緊急事項

截至二零二二年、二零二一年及二零二零年十二月三十一日止年度，我們錄得以下與重組及其他企業事項有關的成本。

截至2013年12月31日止的年度，			2022						2021						2020
遣散費(a)			$	260					$	65					$	472
租賃減值和其他退出費用			68						35						70
重組費用			328						100						542
與合併相關的成本			—						—						56
其他公司事務			257						—						20
重組及其他公司事宜			$	585					$	100					$	618

(A)離職費用包括加速授予基於股票的薪酬。

重組費用

自合併以來，我們已實施一系列旨在整合及轉型營運的措施，包括管理架構的變動，其中部分變動導致營運分部的變動（見附註1）。這些舉措導致了重組行動，因此，我們錄得重組費用為美元，260百萬，$65百萬美元，以及$472在截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度內，與裁撤職位和管理層變動有關的遣散費分別為100萬美元。2022年，行動給予

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

增加重組費用主要與我們的部門重組有關，我們計劃將Showtime整合到流媒體和線性平臺上的派拉蒙+，以及我們國際業務的重組。此外，自合併以來，我們一直在整合我們的房地產投資組合，以減少我們的房地產足跡並創造成本協同效應。在這次合併中，我們確認了我們決定不會使用的租賃資產，轉而轉租或提前終止，這導致租賃減值費用為#美元。68百萬，$35百萬美元，以及$42分別為2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日。對於我們計劃分租的租賃資產，減值費用是由於這些租賃開始以來市場狀況下降所致，並反映了根據租賃資產的預期貼現未來現金流量確定的估計公允價值與賬面價值之間的差異。在截至2020年12月31日的年度內，我們還記錄了其他退出成本為$28因合同債務終止而產生的100萬美元。

以下是我們的重組負債的前滾，該負債計入綜合資產負債表上的“其他流動負債”和“其他負債”。截至2022年12月31日的大部分重組負債，主要與遣散費有關，預計將在2023年底之前支付。

															2022年活動
			2021年12月31日的餘額												收費(a)						付款												2022年12月31日的餘額
電視媒體						$	122								$	221								$	(92)											$	251
直接面向消費者						—									8									—												8
拍攝的娛樂節目						34									17									(22)												29
公司						34									—									(20)												14
總計						$	190								$	246								$	(134)											$	302

															2021年活動
			2020年12月31日餘額												收費 (a)						付款												2021年12月31日的餘額
電視媒體						$	256								$	21								$	(155)											$	122
拍攝的娛樂節目						30									23									(19)												34
公司						86									1									(53)												34
總計						$	372								$	45								$	(227)											$	190

(a)截至2022年及2021年12月31日止年度，不包括以股票為基礎的薪酬開支，14百萬美元和美元20分別為百萬美元和租賃資產減值$68百萬美元和美元35分別為100萬美元。

其他公司事務

於二零二二年，除上述重組費用外，我們錄得其他公司事項的費用為美元。257百萬美元，其中包括$211與以下所述訴訟有關的百萬美元 法律事務—股東事務附註20及$462022年第一季度俄羅斯入侵烏克蘭後記錄的100萬歐元，主要用於為俄羅斯、白俄羅斯和烏克蘭的交易對手應付的金額預留資金。

2020年，除上述重組費用外，我們產生的成本為56與合併相關的10,000,000美元，包括主要與整合活動相關的專業費用，以及與交易相關的獎金。我們還產生了$$的成本5百萬美元，用於與處置和其他公司事務相關的專業費用，我們記錄的費用為$15將2020年被歸類為持有待售的財產和設備減記為其公允價值減去出售成本，減記100萬美元。

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

8) 關聯方

National Amusements，Inc.

國家娛樂公司(“NAI”)是該公司的控股股東。截至2022年12月31日，NAI直接或間接擁有約77.4我們有投票權的班級的百分比是普通股，大約9.8A類普通股和無投票權B類普通股的百分比合並計算。NAI由薩姆納·M·雷石東國家娛樂公司B部分普通信託控制，該信託公司擁有80NAI的表決權權益的%，並以七有表決權的受託人(除某些例外情況外)，包括一般信託持有的NAI股份。莎莉·雷石東，NAI主席、首席執行官兼總裁，我們的董事會非執行主席，是七一般信託的投票受託人，是一個， 二有表決權的受託人是普通信託的受益人。我們的管理層成員或董事會其他成員均為普通信託的受託人。

其他關聯方

在正常的業務過程中，我們與我們的股權法被投資人進行交易，主要是為了電視和電影節目的許可。下表列出了我們合併財務報表中記錄的與這些交易相關的金額。

截至2013年12月31日止的年度，			2022 (a)						2021						2020
收入			$	358					$	237					$	106
運營費用			$	24					$	21					$	13

12月31日左右，			2022 (a)						2021
應收賬款			$	198					$	50

(a)截至2022年12月31日止年度的收入及於2022年12月31日的應收賬款包括與SkyShowtime有關的款項。

在正常業務過程中，我們與關聯方進行的其他交易在本報告所述任何期間內都不是重要的。

9) 收入

下表呈列我們根據收益性質分類的收益。按分部劃分的收益見附註19。

截至2013年12月31日的一年，			2022						2021						2020
按類型劃分的收入：
廣告			$	10,890					$	11,412					$	9,751
會員和訂閲			11,551						10,442						9,166
戲劇性			1,223						241						180
許可和其他			6,490						6,491						6,188
總收入			$	30,154					$	28,586					$	25,285

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

應收賬款

綜合資產負債表中的“其他資產”包括非流動應收賬款#美元。1.6110億美元1.8410億美元 分別於二零二二年及二零二一年十二月三十一日。非流動應收款項主要與根據長期內容授權安排確認的收入有關。內容許可的收入在許可期開始時確認，在許可期內，節目提供給被許可人用於展覽，而相關現金一般在許可期內收取。

由於我們的產品和服務銷售給不同的客户、市場和地理區域，我們的應收賬款在2022年或2021年12月31日並不代表信用風險的顯著集中。

合同責任

合同負債列在綜合資產負債表的“遞延收入”和“其他負債”內，數額為#美元。1.06億，美元1.2010億美元1.122022年、2021年和2020年12月31日分別為10億美元。我們確認的收入為0.9截至2022年及2021年12月31日止年度各年度的虧損為10億美元及美元0.6截至2020年12月31日止年度，已計入相關年度遞延收入期初餘額。

合同項下未確認收入

截至2022年12月31日，我們長期合同下未履行履約義務的未確認收入約為$9億美元，其中42023年預計將確認10億美元，22024年10億美元，12025年為10億美元，210億美元之後。這些數額僅包括受固定保證金或可變合同保底金額限制的合同，主要包括電視和電影許可合同以及受固定或保底最低費用限制的附屬協議。當我們續簽現有協議或簽訂新協議時，此類金額會定期變化。上述披露的合同項下的未確認收入不包括(I)最初預期期限為一年或更短時間的合同，主要包括廣告合同；(Ii)根據客户隨後的銷售或使用情況確定可變對價的合同，主要由附屬公司協議組成；以及(Iii)多個計劃的長期許可協議，其可變對價是根據向客户交付的計劃的價值確定的，而我們的開票權與所交付的價值相對應。

前幾個期間已履行的履約義務

在某些許可安排下，我們的收入確認金額和時間取決於我們的特許持有人隨後向其最終客户出售的產品。因此，在這樣的安排下，我們經常履行在確認收入之前交付我們的內容的履行義務。我們確認的收入為#美元0.4於截至2022年、2022年、2021年及2020年12月31日止年度內，我們每年從內容授權安排(包括交易式視頻點播及電子直銷服務的分銷商及其他授權安排)，以及我們電影的影院發行(我們的表演責任已於上一期間履行)中賺取30億元。

II-76

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(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

10) 債務

我們的債務由以下部分組成:

12月31日左右，			2022						2021
7.8752023年到期的債券百分比			$	139					$	139
7.1252023年到期的優先債券百分比			35						35
3.8752024年到期的優先債券百分比			—						490
3.702024年到期的優先債券百分比			—						599
3.502025年到期的優先債券百分比			—						597
4.752025年到期的優先債券百分比			552						1,242
4.02026年到期的優先債券百分比			795						793
3.452026年到期的優先債券百分比			124						123
2.902027年到期的優先債券百分比			694						692
3.3752028年到期的優先債券百分比			496						496
3.702028年到期的優先債券百分比			494						493
4.202029年到期的優先債券百分比			495						494
7.8752030年到期的高級債券%			830						830
4.952031年到期的優先債券百分比			1,226						1,223
4.202032年到期的優先債券百分比			975						972
5.502033年到期的高級債券%			427						427
4.852034年到期的高級債券%			87						87
6.8752036年到期的高級債券%			1,071						1,070
6.752037年到期的高級債券%			75						75
5.902040年到期的優先債券百分比			298						298
4.502042年到期的優先債券%			45						45
4.85% 2042年到期優先票據			488						488
4.3752043年到期的高級債券%			1,130						1,123
4.8752043年到期的高級債券%			18						18
5.852043年到期的高級債券%			1,233						1,233
5.252044年到期的優先債券%			345						345
4.902044年到期的優先債券百分比			541						540
4.60% 2045年到期的優先票據			590						590
4.952050年到期的優先債券百分比			946						944
5.8752057年到期的次級次級債券%			—						514
6.252057年到期的次級次級債券%			643						643
6.3752062年到期的次級債券百分比			989						—
其他銀行借款			55						35
融資租賃項下的債務			10						16
債務總額(a)			15,846						17,709
長期債務中較少的流動部分			239						11
長期債務總額，扣除當期部分			$	15,607					$	17,698

(a)於2022年及2021年12月31日，高級及次級債務結餘包括（i）未攤銷折讓淨額$442百萬美元和美元466和(2)未攤銷遞延融資成本#美元89百萬美元和美元95分別為100萬美元。我們全部債務的面值是$。16.382022年12月31日的10億美元和18.272021年12月31日，億美元。

截至2022年12月31日止年度，我們贖回總額為美元的優先票據，2.39億美元，總贖回價格為$2.4910億美元，並按面值贖回我們的美元520百萬美元5.8752057年2月到期的次級債券百分比。這些贖回導致清償債務的税前虧損總額為#美元。120百萬美元。

截至2022年12月31日止年度，我們發行了美元。1.0010億美元6.3752062年到期的次級次級債券%。這些債券的利率將於2027年3月30日重新設定， 五年此後，固定利率等於5年期國債利率（根據債券條款定義）加上 3.999%

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

從2027年3月30日起， 4.249%，自2032年3月30日起， 4.999%，2047年3月30日。我們可以在2027年3月30日之前的任何時間以面值加全部溢價贖回該等債券，或在2027年3月30日或其後任何利息支付日期以面值贖回該等債券。

截至二零二一年十二月三十一日止年度，我們贖回總額為美元的優先票據，1.99億美元，總贖回價格為$2.1110億美元，導致清償債務的税前虧損為#美元128百萬美元。

截至二零二零年十二月三十一日止年度，我們發行了美元。4.5010億美元的優先票據和贖回的長期債務，2.77億美元，總贖回價格為$2.8810億美元，導致清償債務的税前虧損為#美元126百萬美元。

我們的6.252057年2月到期的%次級次級債券按規定的固定利率計息，直至2027年2月28日，該日利率將轉為浮動利率。根據債券的條款，浮動利率是基於三個月LIBOR加上 3.899然而，隨着LIBOR的逐步淘汰和2022年3月15日簽署成為法律的可調整利率（LIBOR）法案的通過，預計 6.252057年到期的%次級次級債券將在轉換為浮動利率後，以基於三個月CME定期擔保隔夜融資利率（SOFR）的替代利率計息。我們可於定息期屆滿後隨時按面值贖回該等債券。

我們的應付利率 3.45%於2026年10月到期的優先票據將不時作出調整，惟穆迪投資者服務公司。或標準普爾全球評級下調（或下調並隨後上調）授予該等優先票據的信用評級。這些優先票據的利率將上升， 0.25每次信用機構降級後， 2.00%，並將類似地減少後續升級。於2022年12月31日，該等優先票據的未償還本金額為美元，124百萬美元。

我們的一些未償還票據和債券提供了某些投資級公司典型的契約方案。在特定情況下，如果控制權發生變化，加上由於控制權變化而導致評級下調，以及我們的初級債券的某些可選贖回條款，大多數票據和債券都會加速觸發。

於2022年12月31日，我們按面值計算的長期債務（不包括相關利息及融資租賃付款）的預定到期日如下：

																																																2028年和
			2023									2024									2025									2026									2027									此後
長期債務						$	174								$	—								$	555								$	924								$	700					$	13,959

商業票據

在2022年12月31日和2021年，我們都有不是未償還商業票據借款。

信貸安排

在2022年12月31日，我們有一個美元3.502025年1月到期的10億循環信貸安排(“信貸安排”)。信貸安排用於一般企業用途，並支持商業票據借款(如果有的話)。我們也可以根據我們的選擇，借入某些外幣，但不得超過信貸安排下的特定限額。信貸安排下的借款利率是在每次借款時確定的，通常基於美國的最優惠利率或適用的基準利率加保證金(基於我們的

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

優先無擔保債務評級)，取決於所輸入貸款的類型和期限。以歐元、英鎊和日元計價的貸款基準利率分別基於EURIBOR、SONIA和Tibor利率。信貸安排有一項主要財務契約，要求我們的綜合總槓桿率低於4.5X(我們可以選擇將其增加到5.0在合格收購之後的連續四個季度內)。綜合總槓桿率反映我們在季度末的綜合負債與我們在過去12個月期間的綜合EBITDA(各自的定義見修訂信貸協議)的比率。2022年2月14日，我們修訂了我們的信貸安排，修改了修訂信貸協議中綜合總槓桿率的定義，允許在2024年6月之前將不受限制的現金和現金等價物與綜合債務進行淨額結算. 我們在2022年12月31日達到了公約。

在2022年12月31日，我們有不是信貸安排下的未償還借款和信貸安排下的剩餘可用款項，扣除未償信用證，為#美元3.50十億美元。

其他銀行借款

於2022年及2021年12月31日，我們有Miramax的$項下的銀行借款，300 2023年4月到期的百萬美元信貸額度，金額為美元55百萬美元和美元35加權平均利率為 7.09%和3.50%。

11) 租契

承租人合同

我們有主要用於辦公空間、設備、衞星轉發器和演播室設施的運營租賃。我們還有設備融資租賃，這些租賃在本報告所述期間並不重要。租賃成本通常是固定的，某些合同包含根據出租人年度成本的使用和上升對非租賃成本進行可變支付。

於2022年及2021年12月31日，綜合資產負債表中記錄的有關經營租賃的金額如下。

			2022						2021
使用權資產
經營性租賃資產			$	1,391					$	1,630
租賃負債
其他流動負債			$	292					$	325
經營租賃負債			1,428						1,598
租賃總負債			$	1,720					$	1,923

			2022						2021
加權平均剩餘租期			7年份						8年份
加權平均貼現率			3.6		%				3.4		%

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

下表列出了與我們的經營租賃相關的租賃成本。

截至十二月三十一日止的年度：			2022						2021						2020
經營租賃成本(A)(B)			$	373					$	374					$	379
短期租賃成本(B)(C)			306						283						162
可變租賃成本(B)(D)			77						62						58
轉租收入			(12)						(20)						(24)
總租賃成本			$	744					$	699					$	575

(A)包括與長期經營租賃有關的固定租賃費用和非租賃費用(包括與使用資產有關的其他佔用和服務費用)。

(B)包括該期間用於製作節目的租賃資產在節目製作資產中資本化的費用。

(C)短期租賃不計入綜合資產負債表中的使用權資產和租賃負債，租期為12個月或以下，不包括按月租賃。

(D)主要包括非租賃費用(包括與使用資產有關的其他佔用和服務費用)和因使用情況不同而不同的設備租賃費用。

下表提供了我們經營租賃的補充現金流信息。

截至十二月三十一日止的年度：			2022						2021						2020
支付包括在經營租賃中的金額 資產負債(營運現金流)			$	394					$	399					$	385
對經營租賃資產的非現金增加			$	170					$	377					$	221

於二零二二年十二月三十一日，與我們經營租賃負債有關的預期未來付款如下：

2023			$	346
2024			294
2025			266
2026			227
2027			202
2028年及其後			654
最低付款總額			1,989
較少的代表利息的款額			269
最低付款現值			$	1,720

截至2022年12月31日，我們並無已籤立但尚未開始的重大租賃。

出租人合同

截至二零二二年、二零二一年及二零二零年十二月三十一日止年度，我們錄得 租賃總收入共$65百萬，$145百萬美元和美元133分別為百萬元，有關本集團自有生產設施及辦公樓之經營租賃。根據該等協議收取的租賃付款包括場地租金及若干樓宇營運成本的固定付款，以及根據使用生產設施及服務以及樓宇營運成本上升而釐定的可變付款。二零二二年之租賃收入較過往年度較低乃由於二零二一年第四季度出售一座生產設施及一座辦公樓所致（見附註2）。因此，我們的未來固定租賃收入預期不會重大。

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(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

12) 金融工具

除票據及債券外，我們金融工具的賬面值與公允值相若。於2022年及2021年12月31日，我們未償還票據及債券的賬面值為美元，15.7810億美元17.66公允價值是根據活躍市場的報價(公允價值等級中的第一級)確定的，為#美元。13.910億美元21.5分別為10億美元。

投資

於2022年及2021年12月31日，計入綜合資產負債表“其他資產”的權益法投資為美元。375百萬美元和美元568分別為100萬美元和沒有易於確定的公允價值的股權投資，我們對這些投資沒有重大影響。70百萬美元和美元59分別為100萬美元。

我們的權益法投資包括： 50SkyShowtime是一家於2022年成立的合資企業，該公司在歐洲某些地區推出了一項新的訂閲流媒體服務，以及多家國際電視合資企業的權益，包括 49Viacom18的%權益，這是一家印度合資企業。截至二零二一年及二零二零年十二月三十一日止年度，綜合經營報表中的“被投資公司虧損權益，扣除税項”包括減值支出，34百萬美元和美元9分別與電視合資企業有關的100萬美元。

於二零二二年九月，我們出售一份 37.5CW的%權益給了Nexstar Media Inc.，並收到了#美元的非現金分配139百萬美元，包括CW在出售前賺取的某些許可應收賬款。這筆交易使我們在CW的所有權減少到12.5%，導致虧損$4百萬美元，其中主要由交易成本組成。這一損失，以及2022年第四季度出售的一項投資的減值為$5600萬美元，記在綜合業務報表的“投資淨收益(虧損)”項下。

2021年，“投資淨收益”為#美元47合併業務報表中的1000萬美元主要包括收益#美元37出售一項沒有易於確定的公允價值的投資，收益為$92021年第三季度出售的有價證券的公允價值增加了100萬美元。2020年，“投資淨收益”為#美元2061000萬美元反映收益為$213100萬美元與我們在FuboTV，Inc.的投資價值增加有關，這筆投資於2020年第四季度出售，部分被沒有易於確定的公允價值的投資減值所抵消。7百萬美元。

外匯合約

我們使用衍生金融工具主要是為了管理我們因外幣匯率波動而面臨的市場風險。除非存在相關風險，否則我們不會使用衍生工具，因此，我們不會持有或訂立衍生金融工具作投機交易用途。

外匯遠期合約主要用於對衝英鎊、歐元、加元和澳元等貨幣的預期現金流，期限通常長達24月份。我們將用於對衝承諾和預測外幣交易的外匯遠期合約指定為現金流對衝。此外，我們簽訂非指定遠期合約來對衝非美元計價的現金流。

截至2022年12月31日和2021年12月31日，所有外幣合同名義金額為#美元。3.0610億美元1.94分別為10億美元。2022年，$2.40與未來生產成本相關的10億美元和655百萬 與我們的外幣餘額和其他預期外幣現金流有關。2021年，美元1.38與以下項目相關的10億美元

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

未來的生產成本和成本：564百萬美元與我們的外幣餘額和其他預期的外幣現金流有關。

在衍生金融工具上確認的收益如下：

截至十二月三十一日止的年度：			2022												2021												財務報表賬户
非指定外匯合同						$	51											$	14								其他項目，淨額

我們持續監察與作為我們金融工具交易對手的金融機構的狀況及信貸質素。倘交易對手未能履行協議，我們將面臨信貸虧損。然而，我們並不預期交易對手不履約。

13) 公允價值計量

下表列出了我們在2022年12月31日和2021年12月31日按公允價值經常性計量的資產和負債。這些資產和負債已根據財務會計準則委員會建立的三級公允價值等級進行分類，該等級對計量公允價值時使用的投入進行了優先排序。第1級以活躍市場上資產或負債的公開報價為基礎。第2級是以活躍市場的報價以外的可觀察到的投入為基礎，例如資產或負債在非活躍市場的報價或類似資產或負債的報價。第三級是基於不可觀察到的輸入，反映了我們對市場參與者在為資產或負債定價時將使用的假設的假設。我們所有在經常性基礎上按公允價值計量的資產和負債都使用第二級投入。外幣套期保值的公允價值是根據未來現金流的現值，使用包括外幣匯率在內的可觀察的投入來確定的。遞延補償負債的公允價值是根據僱員選擇的投資的公允價值確定的。

12月31日，			2022						2021
資產：
外匯套期保值			$	39					$	23
總資產			$	39					$	23
負債：
遞延補償			$	336					$	435
外匯套期保值			83						29
總負債			$	419					$	464

於2022年第四季度，我們錄得減值支出$27億美元用於減記FCC許可證的賬面價值， 二於2009年12月20日，本集團於2009年12月20日將其按市場估計公平值計算，該等公平值乃根據綠地貼現現金流量法（第3級）釐定。見附註6。

14) 可變利息實體

在正常的業務過程中，我們與業務夥伴建立合資企業或進行投資，以支持我們的基本業務戰略，並使我們能夠進入新市場，以擴大我們品牌的覆蓋範圍，開發新的節目和/或分發我們現有的內容。在某些情況下，我們投資的實體可能符合VIE的資格。在確定我們是否是VIE的主要受益人時，我們評估我們是否有權指示對VIE活動最重要的事項，是否有義務承擔VIE的損失或有權從VIE獲得可能對VIE產生重大影響的利益。

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

下表列出了我們的合併財務報表中記錄的與我們的合併VIE相關的金額。

12月31日左右，			2022						2021
總資產			$	1,961					$	1,578
總負債			$	328					$	184

截至2013年12月31日止的年度，			2022						2021						2020 (a)
收入			$	524					$	576					$	705
營業收入(虧損)			$	(56)					$	43					$	498

(a)收入及營業收入包括授出流媒體版權， 南方公園由一個統一的 512020年持有VIE %。

15) 股東權益

一般而言，公司的A類普通股和B類普通股擁有相同的經濟權利；但是，公司的B類普通股持有人沒有任何表決權，法律規定的除外。公司A類普通股持有人有權就公司普通股持有人有權投票的所有事項行使每股一票表決權。

股票發行

2021年3月26日，我們完成了 20億股B類普通股，向公眾發行的價格為85每股及10百萬股5.75% A系列強制性可轉換優先股，公開發行，優先清算權為$100每股B類普通股發售及強制性可換股優先股發售的所得款項淨額約為$1.6710億美元983扣除承銷折扣、佣金及估計發售開支後，各公司的總金額分別為百萬元。截至2022年12月31日，強制性可換股優先股的清盤優先權總額為美元，1十億美元。

強制性可轉換優先股

除非提前轉換，否則每股強制性可轉換優先股將在強制性轉換日期(預計為2024年4月1日)自動強制轉換為1.0013和1.1765我們B類普通股的股份，受慣例的反稀釋調整。轉換後可發行的B類普通股的股票數量將根據我們的B類普通股的成交量加權平均每股價格20自以下日期起計的連續交易日21緊接2024年4月1日之前的ST計劃交易日。強制性可轉換優先股的持有人(“持有人”)有權在2024年4月1日之前的任何時間，以下列最低轉換率轉換其全部或部分強制性可轉換優先股1.0013我們B類普通股的股份。此外，在某些情況下，可提高適用於這種提前轉換的轉換率，以補償持有者某些未支付的累積股息。然而，如果強制性可轉換優先股的指定證書中定義的根本性變化在2024年4月1日或之前發生，則在某些情況下，持有人將有權在特定時間段內以提高的轉換率轉換其全部或部分強制性可轉換優先股，並獲得一筆金額以補償他們未支付的累計股息和任何剩餘的未來預定股息支付。2022年，強制性可轉換優先股轉換為B類普通股的比例很低。

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(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

強制性可轉換優先股不可贖回。然而，根據吾等的選擇，吾等可不時在公開市場、以投標或交換要約或其他方式購買或以其他方式收購(包括在交易所交易中)強制性可轉換優先股，而無須徵得持有人同意或通知持有人。持有者沒有投票權，但有某些例外。

如果宣佈，強制性可轉換優先股的股息將按季度支付，直至2024年4月1日。強制性可轉換優先股的股息自最近的股息支付日期起累積，並將在本公司董事會或其授權委員會宣佈時按年率5.75清算優先權的百分比為#美元。100每股，以現金支付，或在某些限制的情況下，通過交付B類普通股或通過現金和B類普通股的任何組合，由我們選擇。如果我們在2024年4月1日之前沒有申報累積和未支付股息的任何部分，轉換率將進行調整，以便持有人獲得額外數量的B類普通股，但有一定的限制。

分紅

我們宣佈在2022年、2021年和2020年的每個季度，我們的A類和B類普通股都會派發季度現金股息。在截至2022年、2021年和2020年12月31日的每一年中，我們宣佈每股股息總額為$.96，每年的股息總額為$635百萬，$6251000萬美元和300萬美元601分別為100萬美元。

在2022年的每個季度，我們宣佈季度現金股息為$1.4375每股的強制性可轉換優先股，導致每年的總股息為$58截至2022年12月31日的年度為百萬美元。在截至2021年12月31日的年度，我們記錄了強制性可轉換優先股的年度股息總額為$44百萬美元。在2021年的第三季度和第四季度，我們宣佈了強制性可轉換優先股的季度現金股息1.4375每股。在2021年第二季度，我們宣佈強制性可轉換優先股的季度現金股息為$1.5493每股，代表股息期從2021年3月26日到2021年7月1日。

庫存股

在2022年12月31日，我們有$2.36在我們的股票回購計劃下仍有10億的授權。在2022年期間，我們沒有回購任何普通股。在2020年，我們回購了1.3在我們的股票回購計劃下，以#美元的價格購買我們的B類普通股50百萬美元，平均成本為$38.63每股。

普通股轉換權

A類普通股持有者有權將其股份轉換為B類普通股，只要至少有5,000發行在外的A類普通股。在2022年和2020年，A類普通股轉換為B類普通股的比例很低。2021年，A類普通股轉換為B類普通股11.6百萬美元。

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

累計其他綜合收益(虧損)

下表為累計其他全面收益(虧損)組成部分的變動情況。

			持續運營																											停產運營
															淨精算																											累計
			累計												損失和															其他												其他
			翻譯												之前															全面												全面
			調整												服務成本															收入(虧損)(a)												損失
2019年12月31日						$	(438)											$	(1,507)														$	(25)											$	(1,970)
重新分類前的其他綜合收益(虧損)						135												(74)															5												66
重新分類為淨收益						—												72			(b)												—												72
其他全面收益(虧損)						135												(2)															5												138
2020年12月31日						(303)												(1,509)															(20)												(1,832)
重新分類前的其他綜合收益(虧損)						(142)												5															(3)												(140)
重新分類為淨收益						—												70			(b)												—												70
其他全面收益(虧損)						(142)												75															(3)												(70)
2021年12月31日						(445)												(1,434)															(23)												(1,902)
重新分類前的其他綜合收益(虧損)						(235)												273															(7)												31
重新分類為淨收益						—												64			(b)												—												64
其他全面收益(虧損)						(235)												337															(7)												95
2022年12月31日						$	(680)											$	(1,097)														$	(30)											$	(1,807)

(A)反映了累計的翻譯調整。

(B)這反映了2021年精算損失淨額的攤銷，其中包括加速確認由於我們的一個養卹金計劃的一次性福利支付量而產生的未攤銷精算損失的一部分，以及攤銷先前服務費用(見附註18)。

與列入其他綜合收益(虧損)的養卹金和其他退休後福利計劃有關的精算損失淨額和先前服務費用扣除2022年、2021年和2020年12月31日終了年度的税收優惠淨額為#美元。108百萬，$25百萬美元和美元1分別為100萬美元。

16) 基於股票的薪酬

我們有基於股權的長期激勵計劃(“計劃”)，根據該計劃，股票期權、RSU和PSU被髮行。這些計劃的目的是通過吸引、留住和激勵參與者來造福和促進我們公司的利益，並補償參與者對我們公司財務成功的貢獻。這些計劃規定了股票期權、股票增值權、限制性和非限制性股票、RSU、股息等價物、業績獎勵和其他與股權有關的獎勵。每次我們宣佈季度現金股息時，RSU和PSU都會應計股息，這些股息在股票交付時在歸屬時支付，如果獎勵不歸屬，則被沒收。在行使股票期權或授予RSU和PSU後，我們將根據現有授權發行新股。截至2022年12月31日，有32根據該計劃，可供未來授予的股票為100萬股。維亞康姆的股權激勵計劃也授予了基於股票的薪酬獎勵，直至2021年12月31日。在行使已發行的股票期權或授予以前根據維亞康姆的股權激勵計劃授予的RSU和PSU時，股票可以通過維亞康姆之前的授權或從庫存股發行。

II-85

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

下表概述截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度的股票補償開支。

截至2013年12月31日止的年度，			2022						2021						2020
RSU和PSU			$	155					$	163					$	167
股票期權			3						9						19
包含在運營和SG&A中的費用			158						172						186
包括在重組和其他公司事務中的費用(a)			14						20						88
基於股票的薪酬支出，所得税前			172						192						274
相關税收優惠			(35)						(41)						(54)
扣除税收優惠後的基於股票的薪酬支出			$	137					$	151					$	220

(A)反映了重組活動的加速。

停產業務的淨收益中包括基於股票的薪酬支出#美元。3 截至二零二二年及二零二一年十二月三十一日止年度各年，10截至2020年12月31日的年度為百萬美元。

RSU和PSU

RSU的補償費用是根據授予日獎勵相關股份的市場價格確定的，並在歸屬期間支出，這通常是一-至四年制服務期限。對RSU的沒收是在授予之日根據歷史沒收比率估計的，並根據實際沒收進行調整。我們每年都會在有需要時修訂估計的沒收比率。

對於PSU獎勵，歸屬時將發行的股票數量基於公司B類普通股在指定測算期內相對於S指數成分股公司的總股東回報，對於某些2022年和2021年獎勵，也基於既定經營目標的實現情況。在市場條件下，PSU獎勵的公允價值是使用蒙特卡洛模擬模型確定的，並在所需的員工服務期內支出。PSU的薪酬支出不會根據已完成業績期間的市況結果，根據實際發行的股份數量進行調整。具有內部業績條件的PSU獎勵的公允價值以授出日股份的市價為基礎，並根據內部業績指標的可能結果進行支出，隨後根據完成業績期間的業績指標結果進行調整以反映實際發行的股份。根據所有PSU獎勵的非績效沒收調整薪酬支出。截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日止年度，PSU獲獎的公允價值為43百萬，$3百萬美元和美元34分別為100萬美元。

已批出的回購單位及私人買賣單位的加權平均批出日期公允價值為#元31.58, $35.80及$32.35分別在2022年、2021年和2020年。2022年、2021年和2020年期間授予的RSU和PSU的總市場價值為77百萬，$260百萬美元和美元222分別為100萬美元。截至2022年12月31日，與未歸屬RSU和PSU相關的未確認補償成本總額為$244百萬美元，預計將在加權平均期間確認2.46好幾年了。

II-86

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

下表總結了我們的RSU和PSU份額活動：

												加權平均
			股票									授予日期和公允價值
截至2021年12月31日未歸屬						7,730,664									$	37.14
授與						7,494,771									$	31.58
既得						(3,206,135)									$	39.32
被沒收						(903,929)									$	33.90
截至2022年12月31日未歸屬						11,115,371									$	33.02

股票期權

購股權之補償開支乃根據以柏力克-舒爾斯期權定價模式計算之獎勵於授出日期之公平值釐定。股票期權一般歸屬於 三-至四年制服務期限和終止 八年自授予之日起生效。沒收在授予之日根據歷史沒收比率進行估計。我們根據實際沒收情況調整補償費用。

有幾個不是在所列任何期間授予股票期權。

於2022年12月31日，所有購股權均已歸屬，並無剩餘未確認補償成本。

下表總結了我們在該計劃下的股票期權活動。

															加權平均
			股票期權												行使價格
截至2021年12月31日的未償還債務						6,202,575												$	63.85
沒收或過期						(1,105,628)												$	80.76
在2022年12月31日未償還						5,096,947												$	60.18
可於2022年12月31日行使						5,096,947												$	60.18

下表概述截至二零二一年及二零二零年十二月三十一日止年度有關購股權行使的其他資料。截至2022年12月31日止年度，概無行使購股權。

截至2013年12月31日的一年。									2021						2020
從行使股票期權中收到的現金									$	408					$	5
實施股票期權的税收優惠									$	29					$	1
股票期權行權的內在價值									$	128					$	2

於2022年12月31日，尚未行使及可行使的購股權的加權平均剩餘合約年期為 2.06好幾年了。曾經有過不是未償還和可行使期權的內在價值，基於我們的收盤價$16.882022年12月31日。

II-87

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

17) 所得税

在扣除所得税和被投資公司權益損失前的持續業務收益中，美國和外國部分如下：

截至2013年12月31日止的年度，			2022						2021						2020
美國			$	324					$	4,106					$	2,353
外國			942						1,100						794
總計			$	1,266					$	5,206					$	3,147

所得税準備金(福利)的組成部分如下：

截至2013年12月31日止的年度，			2022						2021						2020
當前：
聯邦制			$	75					$	179					$	160
州和地方			64						138						73
外國			194						239						180
總電流			333						556						413
延期：
聯邦制			(57)						249						146
州和地方			(14)						49						42
外國			(35)						(208)						(66)
延期合計			(106)						90						122
所得税撥備			$	227					$	646					$	535

此外，在非持續業務的淨收益中還包括一筆所得税準備金#美元。77百萬，$57百萬美元和美元382022年、2021年和2020年分別為100萬。

被投資公司的權益損失在綜合經營報表中扣除税項後列示。與股票投資損失有關的税收優惠為#美元。332022年，百萬美元492021年為100萬美元，192020年的實際税率為， 13.9%, 35.0%和40.42022年、2021年和2020年分別為%。

II-88

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

按美國聯邦法定所得税率21%計算的所得税與所得税撥備（利益）之間的差額概述如下：

截至2013年12月31日止的年度，			2022						2021						2020
按美國聯邦法定税率徵收的所得税			$	266					$	1,093					$	661
州税和地方税，扣除聯邦税收優惠			44						190						116
外國業務的影響			(20)						(141)						(98)
非控制性權益			(20)						(13)						(52)
英國法定利率變化			—						(260)						(100)
重組海外業務(a)			(72)						(229)						—
基於股票的超額税（利益）不足 獲得更多的補償。			13						(8)						29
其他，淨額			16						14						(21)
所得税撥備			$	227					$	646					$	535

(A)2022年，反映了因重組我們的國際業務而在我們的子公司之間轉移無形資產而產生的遞延税項收益。相關遞延税項資產主要預計將在25年句號。2021年，反映了確認與外國子公司税務實體分類變化相關的資本損失的税收優惠。

下表彙總了遞延所得税資產和負債的組成部分。

12月31日，			2022						2021
遞延所得税資產：
準備金和其他應計負債			$	430					$	369
養老金、退休後和其他僱員福利			534						679
租賃責任			425						465
税收抵免和虧損結轉			397						428
利息限額結轉			93						—
資本化成本			49						—
其他			11						23
遞延所得税資產總額			1,939						1,964
估值免税額			(488)						(581)
遞延所得税資產，淨額			1,451						1,383
遞延所得税負債：
無形資產			(643)						(523)
未開具發票的許可證應收款			—						(76)
租賃資產			(344)						(391)
財產、設備和其他資產			(180)						(171)
融資義務			(69)						(65)
其他			(50)						(14)
遞延所得税負債總額			(1,286)						(1,240)
遞延所得税資產，淨額			$	165					$	143

除上表所示金額外，綜合資產負債表“已終止經營業務資產”內包括遞延所得税資產淨額為美元55百萬美元和美元80分別為2022年12月31日和2021年12月31日。

於2022年12月31日，我們的聯邦外國税收抵免結轉的遞延所得税資產為美元，43聯邦、州、地方和外國司法管轄區的百萬美元和淨營業虧損結轉261百萬，

II-89

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

其中大部分在2023年至2038年的不同年份到期。聯邦利息限額結轉的遞延税項資產為美元，93 於2022年12月31日，百萬美元擁有無限期結轉期。

2022年及2021年遞延所得税資產減少估值撥備$488百萬美元和美元581主要涉及預期不會實現的境外司法管轄區的資本虧損和淨營業虧損所產生的所得税利益。

一般而言，海外未分配盈利的未來匯款將不受美國聯邦所得税的影響，因此，對於我們絕大部分海外子公司，我們不打算主張無限期地對美國境外持有的現金和未來現金盈利進行再投資。然而，未來現金匯回可能會繳納州和地方所得税、外國所得税、外幣換算損益税以及預扣税。因此，截至2022年12月31日，我們錄得與未來匯回相關的遞延所得税負債為美元，13綜合資產負債表上的1.8億美元。沒有為這些實體固有的外部基礎差額撥備額外所得税，這些差額可以在出售或其他交易時確認，因為這些金額繼續無限期地投資於外國業務。為這種外部基差確定美國聯邦遞延所得税負債是不可行的。

下表列出了不確定税收狀況準備金的變化，不包括相關的應計利息和罰金。

2020年1月1日			$	384
本年度税收頭寸的增加			15
增加前一年的税務頭寸			18
上一年税收頭寸的減少			(34)
現金結算			(2)
時效失效			(9)
重新分類為遞延所得税負債			(64)
2020年12月31日			308
本年度税收頭寸的增加			23
增加前一年的税務頭寸			32
上一年税收頭寸的減少			(45)
現金結算			(6)
時效失效			(11)
2021年12月31日			301
本年度税收頭寸的增加			16
增加前一年的税務頭寸			3
上一年税收頭寸的減少			(13)
現金結算			(2)
時效失效			(2)
2022年12月31日			$	303

不確定税務狀況準備金為$3032022年12月31日的百萬美元包括272這將影響我們的有效所得税税率，包括非持續經營，如果在未來幾年確認的話，將影響我們的有效所得税税率。我們確認利息和罰金為$。14截至2022年12月31日及2021年12月31日止年度每年百萬元及16截至2020年12月31日的年度綜合經營報表中的百萬美元。截至2022年12月31日和2021年12月31日，我們已記錄應計利息和罰款負債$67百萬美元和美元56在綜合資產負債表上，分別為100萬美元。

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

維亞康姆和哥倫比亞廣播公司在合併前分別提交了納税申報單。對於CBS，我們目前正在接受美國國税局(IRS)2017和2018納税年度的審查。對於維亞康姆，我們目前正在接受美國國税局2016至2019年納税年度的審查。對於作為合併公司提交的納税申報單，我們目前正在接受美國國税局2019年納税年度的審查。各個納税年度目前也在接受州、地方和外國税務機關的審查。關於所有司法管轄區的開始課税年度，我們目前並不相信不確定税務狀況的儲備金在未來12個月內會有重大變化；然而，很難預測任何特定税務事項的最終結果或解決的時間，以及可能導致我們目前的預期在未來發生變化的事件。

18) 退休金和其他退休後福利

本公司及其若干附屬公司贊助合資格及非合資格的固定收益退休金計劃，主要為非供款計劃，涵蓋合資格員工。我們的養老金計劃包括基金計劃和非基金計劃。這些計劃的參與者大多是退休員工或之前剝離的企業的前僱員。2020年11月，我們在合併前由CBS贊助的受福利應計項目約束的剩餘固定收益養老金計劃被修改，以凍結未來的福利應計項目，並根據以前由CBS贊助的固定繳款計劃增強了福利，這兩項計劃都將於2021年1月1日生效。由於養卹金計劃修正案，削減收益為#美元。79在截至2020年12月31日的綜合資產負債表“累計其他全面虧損”中，與取消受影響僱員未來服務的福利應計項目相關的未確認精算虧損已反映在未確認精算虧損中。計劃福利主要基於員工的服務年限和員工參與計劃的每一年的薪酬。我們根據1974年《僱員退休收入保障法》(“ERISA”)、2006年《養老金保護法》、1986年《國税法》以及其他適用的法律、規則和法規為我們的養老金計劃提供資金。計劃資產主要包括公司債券、股票證券、共同集合信託基金、美國政府證券和短期投資。該公司的普通股約佔1.2%和1.5分別為計劃資產在2022年、2022年和2021年12月31日公允價值的%。

此外，該公司還贊助健康和福利計劃，為符合條件的退休員工及其受撫養人提供退休後健康護理和人壽保險福利。資格在一定程度上是基於退休時的某些年齡和服務要求。大多數計劃都是繳費計劃，包含每年調整的免賠額和共同保險等成本分擔功能，以及我們將為保險成本貢獻的年度美元金額上限。我們負責的索賠和保費是用我們自己的資金支付的。

除非另有説明，否則此處披露的養老金計劃僅包括與我們的國內養老金和退休後福利計劃相關的信息。截至2022年12月31日和2021年12月31日，綜合資產負債表還包括#美元的負債。45百萬美元和美元53在與我們的非美國養老金計劃和某些其他退休遣散費計劃有關的“養老金和退休後福利義務”中，分別有100萬美元。

我們對所有養老金和其他退休後福利計劃使用12月31日的衡量日期。

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

下表列出了我們的養老金和退休後福利計劃的福利義務的變化。

			養老金福利												退休後福利
			2022						2021						2022						2021
福利義務的變化：
福利義務，年初			$	4,909					$	5,162					$	276					$	322
服務成本			—						—						1						1
利息成本			150						145						8						8
精算收益			(1,089)						(45)						(29)						(18)
已支付的福利			(309)						(320)						(43)						(46)
已支付的和解款項			—						(33)						—						—
參與者的貢獻			—						—						6						5
退休人員醫療保險藥品補貼			—						—						3						4
年終福利義務			$	3,661					$	4,909					$	222					$	276

精算收益$1.092022年養老金福利的福利義務變化中包括的10億美元，是由 2702021年12月31日至2022年12月31日期間貼現率上升基點。

下表列出了我們的養老金和退休後福利計劃的計劃資產變化。

			養老金福利												退休後福利
			2022						2021						2022						2021
計劃資產變動：
計劃資產的公允價值，年初			$	3,191					$	3,347					$	—					$	—
計劃資產的實際(虧損)回報			(592)						116						—						—
僱主供款			73						81						34						37
已支付的福利			(309)						(320)						(43)						(46)
已支付的和解款項			—						(33)						—						—
參與者的貢獻			—						—						6						5
退休人員醫療保險藥品補貼			—						—						3						4
計劃資產公允價值，年終			$	2,363					$	3,191					$	—					$	—

綜合資產負債表上確認的養卹金和退休後福利債務的資金狀況及相關數額如下：

			養老金福利												退休後福利
12月31日，			2022						2021						2022						2021
年終資金狀況			$	(1,298)					$	(1,718)					$	(222)					$	(276)
在綜合資產負債表中確認的金額：
其他資產			$	—					$	7					$	—					$	—
流動負債			(73)						(73)						(34)						(35)
非流動負債			(1,225)						(1,652)						(188)						(241)
確認淨額			$	(1,298)					$	(1,718)					$	(222)					$	(276)

我們合格的養老金計劃資金不足#美元。485百萬美元和美元655分別為2022年12月31日和2021年12月31日。

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

下列金額已在綜合資產負債表的累計其他全面收益(虧損)中確認。

			養老金福利												退休後福利
12月31日，			2022						2021						2022						2021
精算(損失)淨收益			$	(1,646)					$	(2,068)					$	157					$	143
先前服務費用淨額			(1)						(1)						—						—
被投資方股權份額			—						(1)						—						—
			(1,647)						(2,070)						157						143
遞延所得税			438						541						(17)						(14)
累計其他中確認的淨額 綜合收益(虧損)			$	(1,209)					$	(1,529)					$	140					$	129

所有固定福利養卹金計劃的累計福利義務為#美元。3.6610億美元4.91於2022年12月31日及2021年12月31日分別為10億美元。

 

累積福利義務超過計劃資產的養卹金計劃的信息如下。

12月31日，			2022						2021
計劃和累積福利義務			$	3,661					$	4,908
計劃資產的公允價值			$	2,363					$	3,184

下表列示定期福利成本淨額的組成部分及在其他全面收益（虧損）中確認的金額。

			養老金福利																		退休後福利
截至2013年12月31日止的年度，			2022						2021						2020						2022						2021						2020
淨定期成本的組成部分：
服務成本			$	—					$	—					$	30					$	1					$	1					$	2
利息成本			150						145						164						8						8						11
計劃資產的預期回報			(172)						(188)						(194)						—						—						—
精算損失(收益)攤銷			97						93						103						(15)						(15)						(15)
攤銷先前服務費用			—						—						2						—						—						1
聚落 (a)			—						10						—						—						—						—
淨週期成本(b)			$	75					$	60					$	105					$	(6)					$	(6)					$	(1)

(A)反映了加速確認由於我們的一個養卹金計劃的一次性福利支付量而產生的一部分未攤銷精算損失。

(B)包括反映在非持續業務淨收益#美元的數額3截至2022年12月31日及2021年12月31日止年度每年百萬元及5截至2020年12月31日止年度，.

淨定期成本中的服務成本部分列於營業收入內的綜合經營報表。定期淨成本的所有其他組成部分列在營業收入下的“其他項目，淨額”中。

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

			養老金福利																		退休後福利
截至2013年12月31日止的年度，			2022						2021						2020						2022						2021						2020
其他全面收益(虧損)：
精算（損失）收益			$	325					$	(27)					$	(173)					$	29					$	18					$	8
被投資方股權份額			1						1						—						—						—						—
削減收益			—						—						79						—						—						—
聚落			—						10						—						—						—						—
精算損失（收益）攤銷			97						93						103						(15)						(15)						(15)
攤銷先前服務費用			—						—						2						—						—						1
			423						77						11						14						3						(6)
遞延所得税			(103)						(19)						(3)						(3)						(1)						1
於其他全面收益確認 （虧損），税後淨額			$	320					$	58					$	8					$	11					$	2					$	(5)

			養老金福利																		退休後福利
			2022						2021						2020						2022						2021						2020
用於確定12月31日福利義務的加權平均假設：
貼現率			5.9		%				3.2		%				2.9		%				6.0		%				3.0		%				2.6		%
補償增值率			—		%				—		%				—		%				不適用						不適用						不適用
用於確定截至12月31日止年度期間淨成本的加權平均假設：
貼現率			3.2		%				2.9		%				3.4		%				3.0		%				2.6		%				3.3		%
計劃資產的預期長期回報			5.6		%				5.9		%				6.4		%				不適用						不適用						不適用
現金餘額利息貸記率			5.0		%				5.0		%				5.0		%				不適用						不適用						不適用
補償增值率			—		%				—		%				3.0		%				不適用						不適用						不適用

不適用-不適用

貼現率主要根據高質量債券投資組合的收益率確定，提供滿足養老金計劃預期未來福利支付所需的現金流，這是根據預計福利義務確定的。計劃資產的預期收益假設是使用養老金計劃資產的當前和預期資產配置，並考慮各種計劃資產的歷史收益和預期收益得出的。

在計算退休後福利時使用了以下附加假設。

			2022						2021
預計醫療費用趨勢率(65歲之前)			6.8		%				7.0		%
預計醫療費用趨勢率(65歲後)			6.8		%				7.0		%
最終趨勢率			5.0		%				5.0		%
年最終趨勢率達到			2030						2030

II-94

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派拉蒙全球及子公司

合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

計劃資產

派拉蒙全球投資委員會(“委員會”)決定退休金計劃資產的投資策略。委員會根據對預計福利支付的時間和數額、預計公司繳費、資產類別的預期回報和風險以及這些回報之間的相關性的分析，為我們的養卹金計劃信託基金確定了目標資產分配。公司國內養老金計劃的目標資產配置是投資於60% - 68在負債對衝資產中的百分比，22% - 30%的股權證券，3% - 10%為房地產和不動產，其餘為現金、現金等價物、派拉蒙股票和其他投資。於2022年12月31日，信託投資約為 63在負債對衝資產中的百分比，29%的股權證券，6%為房地產和房地產資產，其餘為現金、現金等價物、派拉蒙股票和其他投資。負債對衝資產由固定收益工具的多元化組合組成，這些工具基本上是投資級的，存續期與信託涵蓋的負債的存續期大致相同。所有股票投資組合都是多樣化的，既有美國股票，也有非美國股票，包括大小市值股票。定期審查資產配置情況。

下表載列我們於二零二二年及二零二一年十二月三十一日按經常性基準按公平值計量的退休金計劃資產。該等資產已根據財務會計準則委員會建立的三級公平值架構分類，該等架構優先考慮用於計量公平值的輸入數據。有關此層次結構中的級別的説明，請參見注釋13。沒有分類為第3級的投資。

2022年12月31日			第1級						二級												總計
現金和現金等價物(a)			$	—					$	3											$	3
固定收益證券：
美國國債			108						—												108
政府相關證券			—						133												133
公司債券(c)			—						1,144												1,144
抵押貸款支持證券和資產支持證券			—						101												101
股權證券：
美國大盤股			48						—												48
美國小盤股			63						—												63
公允價值層次結構中的總資產			$	219					$	1,381											$	1,600
以資產淨值計量的共同集合基金(D)(E)																					660
有限合夥企業按資產淨值計量(d)																					11
以資產淨值衡量的共同基金(d)																					92
按公允價值計算的投資																					$	2,363

II-95

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

2021年12月31日			第1級						二級												總計
現金和現金等價物(A)(B)			$	83					$	5											$	88
固定收益證券：
美國國債			164						—												164
政府相關證券			—						175												175
公司債券(c)			—						1,448												1,448
抵押貸款支持證券和資產支持證券			—						76												76
股權證券：
美國大盤股			72						—												72
美國小盤股			81						—												81
其他			—						14												14
公允價值層次結構中的總資產			$	400					$	1,718											$	2,118
以資產淨值計量的共同集合基金(D)(E)																					1,013
有限合夥企業按資產淨值計量(d)																					18
以資產淨值衡量的共同基金(d)																					42
按公允價值計算的投資																					$	3,191

(A)歸類為2級的資產反映了對貨幣市場基金的投資。

(b)2022年1月3日，持有維亞康姆養老金計劃資產的信託被合併到持有公司剩餘國內計劃資產的信託。作為該合併的一部分，若干轉讓資產已變現，導致於二零二一年十二月三十一日的現金及現金等價物水平較高。

(c)證券行業多元化，基本上都是投資級.

(d)根據財務會計準則委員會的指引，以每股資產淨值（或其等值）作為可行權宜方法按公平值計量的投資並未分類為公平值等級。

(E)標的投資主要包括美國大盤股和國際股本證券。

由於貨幣市場投資的短期到期日，這些投資按接近公允價值的攤餘成本列賬。股權證券投資以國家證券交易所的市場報價為基礎，按公允價值報告。作為實際權宜之計，共同集合基金和共同基金的投資的公允價值是使用基金管理人提供的資產淨值來確定的。資產淨值是由每個基金的受託人根據基金擁有的標的資產的公允價值減去負債除以未償還單位的數量來確定的。美國國債的公允價值是根據活躍市場的報價確定的。政府相關證券及公司債券的公允價值乃根據國家證券交易所的報價(如有)或採用納入若干其他可觀察資料(包括近期可比較證券的交易活動及經紀商報價)的估值模型釐定。抵押貸款支持證券和資產支持證券的公允價值基於估值模型，這些模型納入了現有的交易商報價、預計的現金流和市場信息。有限合夥企業的公允價值是使用所有權權益的資產淨值來估算的。資產淨值是根據合夥企業發佈的季度財務報表確定的，該報表根據基礎投資的公允價值確定價值。

II-96

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

未來福利支付

預計未來的福利支出如下： 

			2023						2024						2025						2026						2027						2028-2032
養老金			$	313					$	311					$	311					$	309					$	305					$	1,421
退休後			$	35					$	32					$	29					$	27					$	24					$	87
退休人員醫療保險藥品補貼			$	3					$	3					$	3					$	3					$	3					$	14

到2023年，我們預計將獲得8向我們的合格養老金計劃繳款百萬美元，以滿足ERISA規定的最低資金要求和#75向我們不合格的養老金計劃支付100萬美元，以滿足根據這些計劃應支付的福利。同樣在2023年，我們預計將貢獻約美元35百萬美元給我們的其他退休後福利計劃，以滿足我們根據這些計劃應支付的福利支付部分。

多僱主養老金和退休後福利計劃

我們根據集體談判協議的條款為許多多僱主固定收益養老金計劃繳費，這些協議涵蓋我們的工會代表員工，包括人才、編劇、導演、製片人和其他員工，主要是娛樂業的員工。參加這些多僱主計劃的其他僱主主要是娛樂業和其他相關行業。參加多僱主計劃的風險不同於單一僱主計劃，因為一個僱主向多僱主計劃繳納的資產可用於向其他參加僱主的僱員提供福利，如果一個參加僱主停止向該計劃繳費，則該計劃的資金不足的義務可能由其餘參加僱主承擔。此外，如果我們選擇停止參加其某些多僱主計劃，我們可能需要根據計劃的資金不足狀況向這些計劃支付提取責任。

多僱主計劃的財務狀況由2006年《養卹金保護法》所界定的地區狀況來表示。紅區中的計劃處於危急狀態；黃區中的計劃處於瀕危狀態；綠區中的計劃既不關鍵也不危險。

下表提供了有關我們參與多僱主固定福利養老金計劃的信息。

						僱主識別碼/退休金計劃編號						養老金 《保護法》									公司繳費																		集體談判協議的到期日
												區域狀態 (a)
養老金計劃												2022			2021						2022						2021						2020
AFTRA退休計劃 (b)						13-6414972-001						Green			Green						$	16					$	17					$	13					6/30/2024
美國導演協會-製片人(b)						95-2892780-001						Green			Green						19						23						16						6/30/2023
美國製片人作家協會						95-2216351-001						Green			Green						30						26						22						5/1/2023
演員工會—製片人						95-2110997-001						Green			Green						30						45						24						6/30/2023
電影產業						95-1810805-001						Green			Green						63						66						35						(c)
I.A.T.S.E.地方第33號養老金信託基金						95-6377503-001						Green			Green						5						10						3						3/31/2023
其他計劃																					14						16						7
						捐款總額															$	177					$	203					$	120

(a)所列每個單獨計劃的區域狀態均由每個計劃的精算師在2022年和2021年計劃年開始時進行認證。除AFTRA退休計劃外，上述計劃年度為截至11月30日的十二個月。

(b)該公司在這些計劃的最新表格5500中列出，為該計劃提供了超過5%的總供款。

(c)有效期為2022年1月15日至2024年12月1日。

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

由於上述區域地位，沒有按照ERISA的定義實施任何資金改善或恢復計劃，也沒有對所列任何個別計劃徵收任何附加費。

我們還為多僱主計劃做出貢獻，根據集體談判協議為某些員工提供退休後醫療保健和其他福利。對這些計劃的捐款為#美元。192百萬，$184百萬美元和美元95截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度的淨資產分別為百萬美元。我們根據對多僱主退休金及退休後福利計劃的要求供款確認該等計劃的淨定期成本。

固定繳款計劃

我們贊助界定供款計劃，以惠及絕大部分符合資格要求的僱員。僱主對此類計劃的繳款為美元137百萬，$106百萬美元和美元91截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度分別為100萬美元。

19) 細分市場信息

下表按可報告分部列出了我們的財務信息。我們的運營部門與我們的可報告部門相同，是根據我們的內部管理結構確定的，該結構是根據產品和服務進行組織的。

從2022年第一季度開始，主要是因為我們加大了對直接面向消費者的流媒體業務的戰略關注，我們對業務管理和資源分配的方式進行了某些改變，導致了下文所述的變化。上期業績已進行重塑，以符合這些列報變化。

管理結構變化

我們的管理結構進行了重組，專注於將我們的業務管理為三個部分的組合：傳統媒體業務、國內和國際流媒體服務組合以及電影製片廠。因此，我們重新調整了我們的經營部門，因此，從2022年開始，我們根據下表中的部門報告業績(每個經營部門的説明見附註1)。

公司間許可費

在我們的運營部門發生變化的同時，我們改變了記錄部門間內容許可的方式。在我們之前的分部結構下，管理層評估了我們分部的結果，包括按市場價值計算的部門間內容許可，就像銷售給第三方一樣。因此，許可方部門記錄了公司間許可費收入和利潤，而被許可方部門記錄了許可方收取的許可費金額中的生產成本，這通常反映了本公司的成本加利潤率。公司間收入和被許可方成本中包含的利潤率在合併中被消除。

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

在我們的新細分市場結構下，管理層通過將許可方細分市場的內容總成本分配給使用內容的每個被許可方細分市場來評估細分市場的結果。因此，根據每個細分市場內的分發窗口的相對價值在各個細分市場之間分配內容成本。分配由許可方部門記錄為內容成本的減少，不記錄部門間許可收入或利潤。

截至2013年12月31日止的年度，			2022						2021						2020
收入：
廣告			$	9,350					$	10,105					$	9,062
會員和訂閲			8,180						8,413						8,037
許可和其他			4,202						4,216						4,021
電視媒體			21,732						22,734						21,120
廣告			1,533						1,298						686
訂閲			3,371						2,029						1,129
直接面向消費者			4,904						3,327						1,815
廣告			23						18						18
戲劇性			1,223						241						180
許可和其他			2,460						2,428						2,272
拍攝的娛樂節目			3,706						2,687						2,470
淘汰			(188)						(162)						(120)
總收入			$	30,154					$	28,586					$	25,285

分部之間產生的收益主要來自分部間內容分發、演播室空間租金及廣告的安排，以及從第三方賺取的授權收益，該等第三方透過分授權或聯合制作安排將我們的內容授權至我們的內部平臺。該等交易按市值入賬，猶如銷售予第三方，並於綜合賬目中對銷。

截至2013年12月31日止的年度，			2022						2021						2020
公司內部收入：
電視媒體			$	66					$	87					$	88
直接面向消費者			—						2						2
拍攝的娛樂節目			122						73						30
公司間總收入			$	188					$	162					$	120

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

我們根據FASB分部報告指引呈列營業收入（不包括折舊及攤銷、股票補償、重組成本及其他公司事項、編程費用及出售淨收益（如適用）（“經調整OIBDA”），作為我們經營分部損益的主要計量，因為這是我們管理層使用的主要方法。基於股票的薪酬不包括在我們的分部損益計量中，原因是該薪酬由我們的董事會經諮詢企業行政管理層後釐定及批准。

截至2013年12月31日止的年度，			2022						2021						2020
調整後的OIBDA：
電視媒體			$	5,451					$	5,892					$	5,816
直接面向消費者			(1,819)						(992)						(171)
拍攝的娛樂節目			272						207						158
公司/淘汰			(470)						(491)						(485)
基於股票的薪酬			(158)						(172)						(186)
折舊及攤銷			(405)						(390)						(430)
重組及其他公司事宜			(585)						(100)						(618)
編程收費			—						—						(159)
處置淨收益			56						2,343						214
營業收入			2,342						6,297						4,139
利息支出			(931)						(986)						(1,031)
利息收入			108						53						60
投資淨收益（損失）			(9)						47						206
債務清償損失			(120)						(128)						(126)
其他項目，淨額			(124)						(77)						(101)
來自持續經營業務的所得税前利潤， 被投資公司虧損權益			1,266						5,206						3,147
所得税撥備			(227)						(646)						(535)
被投資公司虧損中的權益，税後淨額			(204)						(91)						(28)
持續經營淨收益			835						4,469						2,584
已終止經營業務的淨利潤，扣除税款			379						162						117
淨利潤（派拉蒙及非控股權益）			1,214						4,631						2,701
可歸因於非控股權益的淨收益			(110)						(88)						(279)
歸屬於派拉蒙的淨利潤			$	1,104					$	4,543					$	2,422

截至2013年12月31日止的年度，			2022						2021						2020
收入：(a)
美國			$	24,412					$	23,320					$	20,690
國際			5,742						5,266						4,595
總收入			$	30,154					$	28,586					$	25,285

(A)收入分類以客户所在地區為基礎。

12月31日，			2022						2021
長期資產：(a)
美國			$	18,231					$	16,075
國際			1,458						897
長期資產總額			$	19,689					$	16,972

(A)反映總資產減去流動資產、投資、商譽、無形資產、非流動應收賬款和非流動遞延税項資產。

我們不按部門披露我們的資產，因為它們不用於評估我們的經營業績或確定資源分配。

II-100

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

20) 承付款和或有事項

承付款

我們沒有記錄在資產負債表上的承諾主要包括節目安排和人才承諾以及對我們正常業務過程中產生的商品和服務的購買義務。

 

我們的計劃和人才承諾，估計總計為$33.73截至2022年12月31日的10億美元，其中包括29.50億美元用於體育節目轉播權和4.23與電視和電影節目的製作和許可有關的10億美元，包括人才合同。我們還承諾了購買義務，包括未來購買商品或服務的協議，總額為$1.73截至2022年12月31日止的10億美元。

綜合資產負債表上記錄的其他長期合同債務包括方案負債、參與、剩餘債務和2017年12月頒佈的聯邦税法產生的税收負債。這一納税義務反映了該公司歷史積累的海外收益和利潤的剩餘税款，應於2024年和2025年向美國國税局繳納。

 

截至2022年12月31日，未記錄在資產負債表中的方案編制和人才及採購債務的承付款以及資產負債表中記錄的其他長期合同債務的應付情況如下：

			按期限到期的付款
																																							2028年和
			總計						2023						2024						2025						2026						2027						此後
表外安排
方案編制和人才承諾			$	33,729					$	4,233					$	3,990					$	3,004					$	2,890					$	2,632					$	16,980
購買義務			$	1,729					$	693					$	561					$	258					$	145					$	21					$	51
資產負債表內安排
其他長期合同義務			$	2,287					$	—					$	1,288					$	683					$	255					$	53					$	8

我們亦有辦公室空間、設備、轉發器及演播室設施的長期租賃承擔，於二零二二年十二月三十一日的綜合資產負債表中記錄。有關經營租賃承擔的詳情，請參閲附註11。

擔保

信用證和保證債券。於2022年12月31日，我們的未償還信用證及保證債券為美元，1781000萬美元，未計入綜合資產負債表。信用證及擔保債券主要用作正常業務過程中不履約之擔保。

哥倫比亞廣播公司電視城. 就二零一九年出售CBS電視城物業及音響舞臺運營（“CBS電視城”）而言，我們保證業務於第一年期間產生指定水平的現金流量。 五年在銷售完成後。於2022年12月31日的綜合資產負債表中的“其他流動負債”及“其他負債”包括一項總額為美元的負債。51100萬美元，反映了擔保義務項下應付的剩餘估計金額的現值。

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

租約擔保。我們對主要與著名球員之前停止運營相關的租賃負有一定的賠償義務。這些租賃承諾總額為#美元。20截至2022年12月31日，收入為100萬美元，並在合併資產負債表的“其他負債”項下列報。租賃承諾額隨時間而變化，取決於單個基礎租賃的到期或終止，或相關的賠償義務，以及外匯匯率等。我們還可能承擔與租賃相關的某些其他費用，如物業税和公共區域維護。我們相信，基於我們對現有財務信息、承租人履行租賃義務的歷史表現以及影響承租人商業模式的基本經濟因素的考慮，我們的應計項目足以支付任何未來的債務。

在我們的業務過程中，我們提供並接受旨在分配與商業交易相關的某些風險的賠償。同樣，如果第三方不履行其在賠償義務下的義務，我們可能仍然對已剝離的業務的各種義務承擔或有責任。我們記錄了我們的賠償義務和其他或有負債的負債，當可能和合理地估計時。

法律事務

一般信息

在持續不斷的基礎上，我們在眾多訴訟和訴訟中積極為自己辯護，並回應聯邦、州、地方和國際當局(統稱為訴訟)的各種調查和詢問。訴訟可能會在沒有法律依據的情況下對我們提起，本質上是不確定的，總是難以預測的。然而，根據我們對相關事實和情況的理解和評估，我們認為以下事項總體上不太可能對我們的業務、財務狀況和經營業績造成重大不利影響。

股東事務

與合併有關的訴訟

從2020年2月開始，三據稱哥倫比亞廣播公司的股東分別向特拉華州衡平法院提起了衍生品和/或假定的集體訴訟。2020年3月，法院合併了三訴訟，並指定巴克斯縣僱員退休基金和賓夕法尼亞州東部和特拉華州國際操作工程師聯合會作為合併訴訟的聯合主要原告。2020年4月，主要原告對哥倫比亞廣播公司董事會成員Shari E.Redstone，NAI，Sumner M.Redstone National Amusement Trust(包括坎迪斯·K·貝內克、芭芭拉·M·伯恩、加里·L·鄉村曼、布萊恩·戈德納、琳達·M·格里戈、羅伯特·N·克利格、瑪莎·L·米諾、蘇珊·舒曼、弗雷德裏克·O·特雷爾和斯特勞斯·澤爾尼克)、前哥倫比亞廣播公司總裁和代理首席執行官約瑟夫·揚尼洛以及作為名義被告的公司提出了經核實的綜合集體訴訟和衍生訴訟(本段中使用的“申訴”)。起訴書稱，在談判和批准CBS與維亞康姆之間日期為2019年8月13日的合併協議和計劃(修訂後的合併協議)方面，違反了對CBS股東的受託責任。起訴書還指控與Ianniello先生的賠償有關的浪費和不當得利。起訴書要求未指明的損害賠償、費用和費用，以及其他救濟。2020年6月，被告提出駁回訴訟的動議。2021年1月，法院駁回了一披露索賠，同時允許針對被告的所有其他索賠繼續進行。2022年12月，法院駁回了針對克里格的受託責任要求。對倖存索賠的發現正在進行中。為期六天的審判定於2023年6月開始。我們認為，其餘的索賠是沒有根據的，我們打算對它們進行有力的辯護。

II-102

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合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

從2019年11月開始，四據稱維亞康姆的股東分別向特拉華州衡平法院提起了單獨的集體訴訟。2020年1月，法院合併了四打官司。2020年2月，法院任命加州公共僱員退休制度(“CalPERS”)為合併訴訟的主要原告。隨後，在2020年2月，CalPERS與芝加哥公園僱員和退休委員會僱員年金及福利基金和Louis M.Wilen一起，對NAI、NAI Entertainment Holdings LLC、Shari E.Redstone、維亞康姆董事會特別交易委員會成員(包括Thomas J.May、Judith A.McHale、Ronald L.Nelson和Nicole Saliman)以及我們的總裁和首席執行官兼董事首席執行官羅伯特·M·貝基什提起了第一份經修訂的經核實的集體訴訟。起訴書稱，在談判和批准合併協議時，違反了對維亞康姆股東的受託責任。起訴書要求未指明的損害賠償、費用和費用，以及其他救濟。2020年5月，被告提出駁回訴訟的動議。2020年12月，法院駁回了對巴克什先生的指控，同時允許對其餘被告的指控繼續進行。對倖存索賠的發現正在進行中。為期六天的審判定於2023年7月開始。我們認為，其餘的索賠是沒有根據的，我們打算對它們進行有力的辯護。

與調查有關的事項

正如2018年8月宣佈的那樣，哥倫比亞廣播公司董事會保留了二律師事務所對媒體報道中關於CBS前董事長總裁和首席執行官Leslie Moonves的指控進行全面調查，CBS新聞和CBS的文化問題。2018年12月，哥倫比亞廣播公司董事會宣佈其調查已完成，調查的某些結果以及哥倫比亞廣播公司董事會就終止Moonves先生的僱用做出的決定。

2018年8月和2018年10月，吉恩·薩米特和約翰·蘭茨分別單獨和代表其他類似案件的人向美國紐約南區地區法院提起了推定的集體訴訟，索賠與下文所述修訂後的起訴書中的索賠類似。2018年11月，法院發佈了一項合併這兩項行動的命令。隨後，2018年11月，法院指定南加州建築工人養老金信託基金為合併訴訟的主要原告。2019年2月，首席原告對CBS、某些現任和前任高級管理人員和CBS董事會成員提出了合併的經修訂的推定集體訴訟。合併行動聲明是代表在2016年9月26日至2018年12月4日期間購買CBS A類普通股和B類普通股的購買者。這項訴訟旨在追回在此期間因被告涉嫌違反聯邦證券法(包括涉嫌作出重大虛假和誤導性陳述或未能披露重大信息)而造成的損害，並根據1934年《證券交易法》第10(B)和20(A)條及其頒佈的第10b-5條尋求費用和費用以及補救措施。2019年4月，被告提出駁回這一訴訟的動議，法院於2020年1月部分批准和部分駁回了這一動議。除了Moonves先生在2017年11月的一次行業活動上發表的一份聲明，其中據稱他是CBS的代理人外，所有關於其他所有據稱虛假和誤導性聲明的指控都被駁回。我們與原告達成協議，以#美元了結訴訟14.751000萬美元，這是由我們的保險公司支付的。和解協議不包括承認公司的責任或不當行為，法院於2022年11月最終批准了和解協議。

我們亦收到紐約縣地區檢察官辦公室、紐約市人權委員會、紐約州總檢察長辦公室及美國證券交易委員會(下稱“美國證券交易委員會”)就哥倫比亞廣播公司董事會調查事項及相關事宜(包括哥倫比亞廣播公司相關公開披露事宜)發出的傳票或要求提供資料的要求。2022年11月，我們與紐約證券交易所的投資者保護局簽訂了一份終止擔保

II-103

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派拉蒙全球及子公司

合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

紐約州總檢察長辦公室解決這一問題。在上文討論的合併聯邦證券集體訴訟中將支付的和解金額的貸項，以及CBS就早先與紐約州總檢察長辦公室民權局的一項決議對人力資源相關項目做出的某些財務承諾後，該公司已支付$7.25根據與投資者保護局達成的協議，這筆錢將與上文討論的聯邦證券集體訴訟和解協議一起分配。與投資者保護局的決議不包括承認公司的責任或不當行為。2022年12月，我們收到了美國證券交易委員會的解僱信，表明它不打算建議對本公司採取執法行動。未來，我們可能會繼續收到來自這些實體和其他實體的更多相關監管和調查詢問。

與股票發行有關的訴訟

2021年8月，Camelot Event Driven Fund向紐約縣紐約最高法院提起了一項推定的證券集體訴訟，並於2021年11月提交了一份修訂後的起訴書，其中包括增加了一名被點名的原告(如本段所用的“起訴書”)。據稱，該起訴書是代表購買了公司B類普通股和5.75%A系列強制性可轉換優先股根據2021年3月完成的公開證券發行，並針對本公司、某些高管、我們的董事會成員和參與發行的承銷商提起訴訟。起訴書聲稱違反了聯邦證券法，並聲稱發售文件包含重大錯誤陳述和遺漏，包括據稱未能充分披露涉及Archegos Capital Management的某些涉及我們的證券的總回報掉期交易，以及該公司股票價格的相關據稱風險。2021年12月，原告提起訴訟，要求在不損害董事外部被告的情況下自願撤銷訴訟，法院隨後裁定。同一天，被告提出了駁回訴訟的動議，並於2023年1月開庭審理。2023年2月7日，法院駁回了針對該公司的所有索賠，同時允許針對承銷商的索賠繼續進行。

與電視臺擁有人有關的訴訟

2019年9月，在美國伊利諾伊州北區地區法院提起的多地區推定集體訴訟中，本公司被列為被告。這起訴訟是由聲稱從2014年1月開始在一個或多個被告電視臺所有者擁有的電視臺上購買廣播電視插播廣告的各方提起的，並指控這些電視臺共享涉嫌競爭敏感的信息，涉嫌違反《謝爾曼反壟斷法》。這一行動將該公司列為十四所有被告，尋求金錢損害賠償、律師費、費用和利息，以及針對被指控的非法行為的禁令。2019年10月，公司等被告提起駁回動議，法院於2020年11月予以駁回。我們已與原告原則上達成了和解訴訟的協議。和解協議將不包括承認該公司的責任或不當行為，將有待法院批准。

與擬議出售Simon&Schuster有關的訴訟

2021年11月，美國司法部向美國哥倫比亞特區地區法院提起訴訟，要求阻止我們根據企鵝蘭登書屋與其某些子公司企鵝蘭登書屋和貝塔斯曼SE&Co.KGaA之間於2020年11月24日達成的股份購買協議(“購買協議”)將西蒙·舒斯特業務出售給企鵝蘭登書屋。2022年10月，在經過法官審判後，最高法院阻止了這筆交易。2022年11月，我們終止了購買協議，隨後收到了一筆$200百萬終止費。

II-104

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派拉蒙全球及子公司

合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

與前業務有關的索賠

石棉

我們是訴訟的被告，聲稱與石棉和其他材料有關的各種人身傷害，據稱是由於西屋電氣的前身西屋電氣製造的各種產品暴露造成的，通常是在20世紀70年代初之前。西屋既不是石棉生產商，也不是石棉生產商。我們通常被列為州和聯邦案件中的大量被告之一。在大多數石棉訴訟中，原告沒有確定我們的哪種產品是索賠的基礎。針對我們的索賠中，一種產品已被確定，最常見的涉及接觸與渦輪機和電氣設備一起使用的含石棉絕緣材料的指控。

索賠往往是分組提交和/或解決的，這可能使和解的金額和時間以及未決索賠的數量在不同時期之間有很大的波動。我們不會報告一些司法管轄區為聲稱減值很小或沒有減值的索賠人建立的非活動、擱置、延期或類似的索賠。截至2022年12月31日，我們有大約21,580石棉索賠，與大約27,770截至2021年12月31日和30,710截至2020年12月31日。在2022年間，我們收到了大約2,840新報銷申請並已結案或移至非活動摘要，大約9,030索賠。當我們意識到法院已發出駁回令，或當我們與索賠人就和解的實質性條款達成協議時，我們報告索賠已結案。和解費用取決於構成索賠基礎的傷害的嚴重性、支持索賠的證據質量和其他因素。我們在2022年和2021年結算和辯護石棉索賠的總成本(扣除保險後和税後淨額)約為$。57百萬美元和美元63分別為100萬美元。我們對石棉索賠的和解和辯護費用每年可能有所不同，保險收益並不總是在與費用的保險部分相同的時間內收回。

申請包括患有間皮瘤的個人，這是一種罕見的癌症，據稱接觸石棉會增加其風險；肺癌，一種可能由各種因素引起的癌症，其中一種據稱是接觸石棉；其他癌症，以及嚴重得多的情況，包括代表沒有石棉相關疾病症狀的個人提出的索賠。針對我們的未決索賠數量主要是非癌症索賠。很難預測未來的石棉負債，因為事件和情況可能會影響我們對石棉負債的估計，其中包括索賠的數量和類型，以及解決此類索賠的平均成本。當發生負債的可能性和損失的數額可以合理估計時，我們記錄或有損失的應計項目。我們的責任估計基於許多因素，包括未決索賠的數量、每個索賠的估計平均成本、按疾病類型細分的索賠、歷史索賠檔案、每個索賠的解決成本和新索賠的提交，以及就可能影響我們未來石棉負債的趨勢諮詢第三方公司。雖然我們相信我們的應計項目與我們以前的業務相關，包括環境和石棉，但不能保證未來情況不會改變，因此我們的實際負債可能高於或低於我們的應計項目。

其他

我們不時收到聯邦和州環境監管機構和其他實體的索賠，聲稱我們對主要與我們的歷史和前身運營有關的環境清理費用和相關損害負有責任。此外，我們不時會收到由我們的歷史業務和前身產生的人身傷害索賠，包括有毒侵權和產品責任索賠(石棉除外)。

II-105

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派拉蒙全球及子公司

合併財務報表附註(續)

(表格中的美元以百萬美元表示，每股金額除外)

21) 補充財務信息

下表呈列綜合經營報表其他項目的組成部分（淨額）。

截至2013年12月31日的一年，			2022						2021						2020
養卹金和退休後福利費用			$	(65)					$	(43)					$	(69)
匯兑損失			(58)						(26)						(35)
養老金結算費 (a)			—						(10)						—
其他			(1)						2						3
其他項目，淨額			$	(124)					$	(77)					$	(101)

(A)反映了加速確認由於我們的一個養卹金計劃的一次性福利支付量而產生的一部分未攤銷精算損失。

可贖回的非控股權益

2022年10月31日，我們收購了剩餘的40Nickelodeon UK Limited(“Nick UK”)的%權益，使我們的所有權達到100%.於此交易前，我們就Nick UK訂立可贖回認沽期權，該認沽期權於二零二一年及二零二零年十二月三十一日的綜合資產負債表分類為“可贖回非控股權益”。 截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度，於可贖回非控股權益內反映的活動呈列如下。

截至2013年12月31日止的年度，			2022						2021						2020
期初餘額			$	107					$	197					$	254
淨收益			4						14						11
分配			(6)						(5)						(15)
翻譯調整			(20)						(5)						7
贖回價值調整			17						(94)						(60)
購買非控股權益			(102)						—						—
期末餘額			$	—					$	107					$	197

補充現金流信息 

截至2013年12月31日止的年度，			2022						2021						2020
支付利息的現金			$	920					$	970					$	965
繳納所得税的現金：
持續運營			$	61					$	291					$	411
停產經營			12						43						55
繳納所得税的現金總額			$	73					$	334					$	466

II-106

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第九項。			與會計師在會計和財務披露方面的變更和分歧。

沒有。

第9A項。			控制和程序。

我們的首席執行官和首席財務官根據對交易法規則13a-15(B)或15d-15(B)所要求的這些控制和程序的評估得出結論，截至本報告所述期間結束時，我們的披露控制和程序(定義見經修訂的1934年證券交易法(“交易法”)第13a-15(E)或15d-15(E)條)是有效的。在我們的第四財季，我們對財務報告的內部控制沒有發生重大影響或合理地可能對我們的財務報告內部控制產生重大影響的變化。

管理層關於財務報告內部控制的報告以及我們的獨立註冊會計師事務所的報告載於本報告第II—47和II—48頁的第8項。

項目9B。			其他信息。

沒有。

項目9C。			披露妨礙檢查的外國司法管轄區。

不適用。

II-107

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第三部分

第10項。			董事、高管和公司治理。

本項目要求的有關公司董事的信息將載於公司2023年股東周年大會的委託書（“委託書”）中，標題為“我們的董事會”和“第1項—董事選舉”，該信息通過引用併入本文。

本項目所要求的有關公司執行人員的資料載於本表格10-K的第I部分，標題為“我們的執行人員”。

第11項。			高管薪酬。

本項目所要求的信息將包含在委託書中“我們的董事會”、“董事薪酬”、“高管薪酬”、“薪酬討論與分析”和“薪酬委員會報告”等標題下，這些信息在此併入作為參考。

第12項。			若干實益擁有人的擔保所有權及管理層及相關股東事宜。

本條款所要求的信息將包含在委託書中，標題為“某些受益所有者和管理層的擔保所有權”和“股權補償計劃信息”，這些信息在此併入作為參考。

第13項。			某些關係和相關交易，以及董事的獨立性。

本項目所要求的信息將包含在委託書中“相關人士交易”和“我們的董事會”的標題下，這些信息在此併入作為參考。

第14項。			首席會計費及服務費。

本項目所要求的信息將包含在委託書“獨立註冊會計師事務所提供的服務費”的標題下，該信息在此併入作為參考。

III-1

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第四部分

第15項。			展品、財務報表明細表。

(a)

1. 財務報表.

作為本報告的一部分，以表格10—K提交的派拉蒙財務報表列在第II—46頁的索引中。

2. 財務報表明細表。

本表10—K第8項要求提交的財務報表附表列在第II—46頁的索引中。

3. 展品。

本第IV部分第(15)(B)項所列的證物作為本表格10-K的一部分存檔或納入作為參考。展品索引從第E-1頁開始。

第16項。			表格10-K摘要。

沒有。

IV-1

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派拉蒙全球及子公司

 附表II—估值及合資格賬目

(以百萬為單位的表格美元)

第A列						B欄												C欄												第D欄												E列
描述						期初餘額												記入開支及其他賬目												扣除額												期末餘額
壞賬準備：
截至2022年12月31日的年度									$	80											$	40											$	9											$	111
截至2021年12月31日的年度									$	85											$	8											$	13											$	80
截至2020年12月31日的年度									$	80											$	32											$	27											$	85
遞延税項資產估值免税額：
截至2022年12月31日的年度									$	581											$	15											$	108											$	488
截至2021年12月31日的年度									$	593											$	63											$	75											$	581
截至2020年12月31日的年度									$	547											$	67											$	21											$	593
庫存陳舊儲備：
截至2022年12月31日的年度									$	47											$	—											$	3											$	44
截至2021年12月31日的年度									$	58											$	—											$	11											$	47
截至2020年12月31日的年度									$	57											$	3											$	2											$	58

F-1

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展品索引

第15(B)項

從2005年12月31日起，維亞康姆公司被分成兩家上市公司，該公司和一個新的維亞康姆公司，該公司更名為CBS公司。自2019年12月4日起，新的維亞康姆公司與CBS公司合併，CBS公司繼續作為倖存公司，合併後的公司更名為ViacomCBS Inc.。自2022年2月16日起，ViacomCBS Inc.更名為派拉蒙全球公司。

證物編號：						文件説明
(3)						公司章程及附例
			(a)			修改和重新發布的派拉蒙全球公司註冊證書，自2022年2月16日起生效(通過引用合併附件3.1Paramount Global於2022年2月16日提交的當前表格8—K報告）（文件編號001—09553）。
			(b)			修訂和重新制定派拉蒙全球公司章程，自2022年12月16日起生效(通過引用合併附件3.12022年12月21日提交的Paramount Global表格8—K當前報告）（文件編號001—09553）。
			(c)			A系列5.75%強制性可轉換優先股的指定證書(通過引用合併附件3.1目前關於ViacomCBS Inc.的表格8—K的報告。2021年3月26日提交）（文件號001—09553）。
(4)						界定擔保持有人權利的文書，包括契據
			(a)			強制性可轉換優先股證書樣本(載於上文附件3(C))。
			(b)			根據1934年《證券交易法》第12條登記的註冊人證券説明(通過引用併入附件4(B)至維亞康姆哥倫比亞廣播公司截至2021年12月31日的財政年度的Form 10-K年度報告(文件編號001-09553)。
			(c)			修訂和重申的高級契約日期為2008年11月3日（"2008年契約"）由哥倫比亞廣播公司，哥倫比亞廣播公司運營公司，以及紐約梅隆銀行（The Bank of New York Mellon），作為高級受託人（以提述方式註冊成立， 附件4.1至2008年11月3日提交的哥倫比亞廣播公司S-3表格註冊書(註冊號：333-154962)(檔案號：0001-09553)。
			(d)			2008年第一份補充契約，日期為2010年4月5日，由哥倫比亞廣播公司，哥倫比亞廣播公司運營公司，和德意志銀行信託公司美洲，作為高級受託人（以引用方式註冊成立， 附件4.3至哥倫比亞廣播公司2010年4月5日提交的當前報告Form 8-K(文件號：0001-09553)。
			(e)			維亞康姆公司和紐約銀行之間的契約，日期為2006年4月12日(通過引用合併附件4.1關於Viacom Inc.的表格8—K的當前報告。2006年4月17日提交）（文件號001—32686）。
			(f)			由CBS Corporation、Viacom Inc.和紐約銀行梅隆銀行(紐約銀行)作為受託人(以受託人的身份)簽署的日期為2019年12月4日的第21份補充契約，日期為2006年4月12日的維亞康姆公司和受託人之間的契約(通過引用合併附件4.1目前關於ViacomCBS Inc.的表格8—K的報告。2019年12月4日提交）（文件號001—09553）。
			(g)			作為受託人的ViacomCBS Inc.和Deutsche Bank Trust Company America之間的契約，日期為2020年3月27日(通過引用合併為附件4.3至2020年3月27日提交的維亞康姆CBS公司S-3表格註冊聲明)(文件編號001-09553)。
						根據S-K法規第3601項第(B)(4)(Iii)(A)段的規定，定義派拉蒙全球及其子公司長期債務證券持有人權利的其他工具被省略。派拉蒙全球在此同意應要求向美國證券交易委員會提供這些工具的副本。
(10)						材料合同
			(a)			CBS公司2009年長期激勵計劃（經修訂並重述2018年12月11日）（通過引用併入 附件10(A)至哥倫比亞廣播公司截至2018年12月31日的財政年度Form 10-K年度報告(文件編號001-09553)。
			(b)			CBS Corporation 2009年長期激勵計劃下股權獎勵的證書格式和條款和條件：
						(i)			股票期權(以引用方式併入附件10（c）（ii）截至2011年12月31日的財政年度CBS Corporation表格10—K年度報告）（文件編號：001—09553）。
						(Ii)			具有時間歸屬和表現歸屬的基於表現的受限制股份單位（以引用方式併入 附件10（c）（v）截至2011年12月31日的財政年度CBS Corporation表格10—K年度報告）（文件編號：001—09553）。

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* 根據第15（b）項，管理合約或補償計劃須作為本表格的附件提交。

E-1

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證物編號：						文件説明
						(Iii)			具時間歸屬的受限制股份單位（以提述方式併入， 附件10（c）（vii）截至2011年12月31日的財政年度CBS Corporation表格10—K年度報告）（文件編號：001—09553）。
						(Iv)			業績份額單位(通過引用合併而成附件10(B)(四)至維亞康姆哥倫比亞廣播公司截至2020年12月31日的財政年度的Form 10-K年度報告(文件編號001-09553)。*
						(v)			受限股份單位(通過引用成立為附件10(B)(V)至維亞康姆哥倫比亞廣播公司截至2020年12月31日的財政年度的Form 10-K年度報告(文件編號001-09553)。*
			(c)			派拉蒙全球短期獎勵計劃，經修訂並重列2023年2月13日（隨函存檔).*
			(d)			派拉蒙全球超額401（k）指定高級管理人員計劃—A部分（經修訂和重列，截至2021年10月1日）（通過引用納入 附件10(B)ViacomCBS Inc.表格10—Q季度報告。截至2021年9月30日的季度）（文件編號001—09553）（經修正案1修訂，自2022年2月16日起生效）（通過引用併入 附件4.5至派拉蒙環球於2022年10月7日提交的S表格8註冊聲明)(註冊號333-154962)。*
			(e)			派拉蒙全球超額401（k）指定高級管理人員計劃—B部分（經修訂並重列於2021年10月1日）（通過引用納入 附件10(C)ViacomCBS Inc.表格10—Q季度報告。截至2021年9月30日的季度）（文件編號001—09553）（經修正案1修訂，自2022年2月16日起生效）（通過引用併入 附件4.52022年10月7日提交的派拉蒙環球表格S_8註冊聲明）（文件編號001—09553）（經修訂案2進一步修訂，自2021年1月1日起生效）（隨函存檔).*
			(f)			派拉蒙指定高級管理人員全球獎金延期計劃—A部分（於2021年10月1日修訂和重列）（通過引用納入 附件10(E)ViacomCBS Inc.表格10—Q季度報告。截至2021年9月30日的季度）（文件編號001—09553）（經修正案1修訂，自2022年2月16日起生效）（通過引用併入 附件4.10至派拉蒙環球於2022年10月7日提交的S表格8註冊聲明(第001-09553號文件)。*
			(g)			派拉蒙指定高級管理人員全球獎金延期計劃—B部分（於2021年10月1日修訂和重列）（通過引用納入 附件10(F)ViacomCBS Inc.表格10—Q季度報告。截至2021年9月30日的季度）（文件編號001—09553）（經修正案1修訂，自2022年2月16日起生效）（通過引用併入 附件4.10至派拉蒙環球於2022年10月7日提交的S表格8註冊聲明(第001-09553號文件)。*
			(h)			維亞康姆公司2016年長期管理激勵計劃(通過引用合併附件A根據維亞康姆公司2015年1月23日提交的最終委託書)(文件編號001-32686)。*
			(i)			維亞康姆公司2016年長期管理激勵計劃下股權獎勵證書的條款和條件的格式：
						(i)			股票期權(以引用方式併入附件10.3截至2016年6月30日的維亞康姆公司Form 10-Q季度報告(文件編號001-32686)。
						(Ii)			受限股份單位(通過引用成立為附件10.4截至2016年6月30日的維亞康姆公司Form 10-Q季度報告(文件編號001-32686)。
						(Iii)			業績份額單位(通過引用合併而成附件10.1Viacom Inc.表格10—Q季度報告截至2018年12月31日的季度）（文件編號：001—32686）。
						(Iv)			業績份額單位(通過引用合併而成附件10(G)(四)至維亞康姆哥倫比亞廣播公司截至2020年12月31日的財政年度的Form 10-K年度報告(文件編號001-09553)。*
						(v)			受限股份單位(通過引用成立為附件10(G)(V)至維亞康姆哥倫比亞廣播公司截至2020年12月31日的財政年度的Form 10-K年度報告(文件編號001-09553)。*
			(j)			維亞康姆超額退休金計劃，經修訂並重報2023年1月1日（隨函存檔).*
			(k)			維亞康姆指定高級管理人員超額401(K)計劃，自2021年10月1日起修訂和重述 (以引用方式併入附件10(A)至維亞康姆CBS Inc.截至2021年9月30日的季度報告Form 10-Q(文件編號001-09553)。*
			(l)			維亞康姆指定高級管理人員獎金延期計劃，自2021年10月1日起修訂和重述 (以引用方式併入附表10（d）至維亞康姆CBS Inc.截至2021年9月30日的季度報告Form 10-Q(文件編號001-09553)。*
			(m)			派拉蒙全球外部董事薪酬概要（截至2022年12月16日）（隨函存檔).*
			(n)			《董事賠償協議》格式(通過引用合併附件10至哥倫比亞廣播公司2009年9月18日提交的當前報告Form 8-K(文件號：0001-09553)。*

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* 根據第15（b）項，管理合約或補償計劃須作為本表格的附件提交。

E-2

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證物編號：						文件説明
			(o)			CBS公司外部董事遞延薪酬計劃（經修訂和重列於2015年1月29日）（通過引用納入， 附件10(K)至哥倫比亞廣播公司截至2014年12月31日財政年度的Form 10-K年度報告(第001-09553號文件)。
			(p)			CBS公司2005年RSU外部董事計劃（經修訂和重述通過2015年1月29日）（通過引用納入， 證物10(M)至哥倫比亞廣播公司截至2014年12月31日財政年度的Form 10-K年度報告(第001-09553號文件)。
			(q)			CBS Corporation 2015年外部董事股權計劃（2015年5月21日生效）（通過引用合併， 附件10(A)至哥倫比亞廣播公司截至2015年6月30日的季度報告Form 10-Q(文件編號001-09553)。
			(r)			維亞康姆公司2011年外部董事RSU計劃，自2016年1月1日起修訂和重述(通過引用合併附件B到2015年1月23日提交的維亞康姆公司的最終委託書(文件編號001-32686)，截至2016年5月18日進一步修訂和重述(通過引用併入附件10.2維亞康姆公司截至2016年6月30日的季度報告)(文件編號001-32686)。
			(s)			維亞康姆公司和Robert M.Bakish之間的僱傭協議，日期為2019年8月13日(通過引用併入附件10.4至2019年10月17日提交的S-4表格中的CBS公司註冊説明書第333-234238號)(文件第333-234238號)。
			(t)			維亞康姆公司和Robert M.Bakish之間的信函協議，日期為2019年8月13日(通過引用併入附件10.5至2019年10月17日提交的S-4表格中的CBS公司註冊説明書第333-234238號)(文件第333-234238號)。
			(u)			日期為2020年6月30日的Viacom Inc.和Naveen Chopra（通過引用併入， 附件10(A)ViacomCBS Inc.表格10—Q季度報告。截至2020年6月30日的季度）（文件編號333—234238）。
			(v)			日期為2020年6月30日，ViacomCBS Inc.和Naveen Chopra（通過引用併入， 附件10(B)ViacomCBS Inc.表格10—Q季度報告。截至2020年6月30日的季度）（文件編號333—234238）。
			(w)			派拉蒙全球公司與Christa A.D‘Alimonte於2022年3月15日簽署的僱傭協議(通過引用併入附件10(A)截至2022年3月31日的季度Paramount Global表格10—Q季度報告）（文件編號333—234238）。
			(x)			派拉蒙全球公司與迪德利公司於2022年4月11日簽訂的僱傭協議(通過引用合併而成附件10(B)截至2022年3月31日的季度Paramount Global表格10—Q季度報告）（文件編號333—234238）。
			(y)			派拉蒙全球公司和南希·菲利普斯於2022年4月11日簽署的僱傭協議(通過引用合併而成附件10(C)截至2022年3月31日的季度Paramount Global表格10—Q季度報告（文件編號：001—09553）。
			(z)			董事配對禮物計劃(通過引用併入附件10(AA)至哥倫比亞廣播公司截至2018年12月31日的財政年度Form 10-K年度報告(文件編號001-09553)。
			(Aa)			經修訂及重新訂立截至2020年1月23日的35億美元信貸協議(“信貸協議”)，由ViacomCBS Inc.；其附屬借款人一方；其中點名的貸款人；作為行政代理的摩根大通銀行；作為辛迪加代理的花旗銀行、美國銀行和富國銀行；以及作為文件代理的德意志銀行證券有限公司、高盛美國銀行、瑞穗銀行和摩根士丹利三菱UFG Loan Partners有限責任公司(通過引用合併，以供參考展品：10.1目前關於ViacomCBS Inc.的表格8—K的報告。2020年1月23日提交）（文件號001—09553）。
			(Bb)			信貸協議的第1號修正案，日期為2021年12月9日，由其中所列各方提出(通過引用併入附件10.1至維亞康姆CBS公司於2021年12月14日提交的Form 8-K的當前報告(第001-09553號文件)。
			(抄送)			信貸協議的第2號修正案，日期為2022年2月14日，由其中所列各方提出(通過引用併入附件10(HH)至維亞康姆哥倫比亞廣播公司截至2021年12月31日的財政年度的Form 10-K年度報告(文件編號001-09553)。
			(Dd)			2018年9月9日生效的和解和釋放協議（通過引用併入， 附件10(A)2018年9月10日提交的CBS Corporation表格8—K的當前報告（文件號001—09553）。
			(EE)			《和解與釋放協議》的第1號修正案，日期為2019年8月13日，由其中所列各方提出(通過引用併入)附件10.3參見CBS Corporation於2019年8月19日提交的當前Form 8-K報告(文件編號001-09553)。
			(FF)			支持協議，日期為2019年8月13日，由其中所列各方簽署(通過引用併入附件10.12019年8月19日提交的CBS公司表格8—K的當前報告）（文件號001—09553）。

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* 根據第15（b）項，管理合約或補償計劃須作為本表格的附件提交。

E-3

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證物編號：						文件説明
			(GG)			治理協議，日期為2019年8月13日，由其中所列各方簽署(通過引用合併)附件10.2參見CBS Corporation於2019年8月19日提交的當前Form 8-K報告(文件編號001-09553)。
(21)						派拉蒙全球公司的子公司 (隨函存檔).
(23)						專家及大律師的同意
			(a)			普華永道(Pricewaterhouse Coopers)同意(隨函存檔).
(24)						授權書 (隨函存檔).
(31)						規則13a-14(A)/15d-14(A)證書
			(a)			根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302節通過的第13a-14(A)或15d-14(A)條，派拉蒙全球公司首席執行官的證書(隨函存檔).
			(b)			派拉蒙全球首席財務官證書。根據根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302節通過的第13a-14(A)或15d-14(A)條(隨函存檔).
(32)						第1350節認證
			(a)			派拉蒙全球首席執行官的證明依據《美國法典》第18編第1350節提供，該條款是根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906節通過的(隨信提供).
			(b)			派拉蒙全球首席財務官證明依據《美國法典》第18編第1350節提供，該條款是根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906節通過的(隨信提供).
(101)						交互數據文件
						101.INS XBRL實例文檔-實例文檔不顯示在交互數據文件中，因為其XBRL標記嵌入在內聯XBRL文檔中。 101.SCH XBRL分類擴展架構。 101.CAL XBRL分類擴展計算鏈接庫。 101.定義XBRL分類擴展定義鏈接庫。 101.Lab XBRL分類擴展標籤Linkbase。 101.Pre XBRL分類擴展演示文稿鏈接庫。
(104)						封面交互數據文件(格式為內聯XBRL，包含在附件101中)。

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* 根據第15（b）項，管理合約或補償計劃須作為本表格的附件提交。

E-4

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簽名

根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節的要求，派拉蒙全球公司已正式安排由正式授權的以下籤署人代表其簽署本報告。

						派拉蒙全球
						發信人：			/S/羅伯特·M·巴克什
									羅伯特·M·巴基什 總裁和 首席執行官

日期：2023年2月16日

根據1934年《證券交易法》的要求，本報告已由以下人士代表派拉蒙全球公司以指定的身份和日期簽署：

簽名

標題

日期

/S/羅伯特·M·巴克什

總裁和酋長 董事首席執行官 (首席行政主任)

2023年2月16日

羅伯特·M·巴基什

撰稿S/納維恩·喬普拉

常務副總裁， 首席財務官 (首席財務官)

2023年2月16日

納維恩·喬普拉

/S/凱瑟琳·吉爾-查雷斯特

常務副總裁， 控制器和 首席會計官 (首席會計主任)

2023年2月16日

凱瑟琳·吉爾-查雷斯特

*

董事

2023年2月16日

坎迪斯·K拜內克

*

董事

2023年2月16日

芭芭拉·M·伯恩

*

董事

2023年2月16日

琳達·M·格里戈

*

董事

2023年2月16日

羅伯特·N·克里格

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簽名

標題

日期

*

董事

2023年2月16日

朱迪思·A·麥克黑爾

*

董事

2023年2月16日

羅納德·L·納爾遜

*

董事

2023年2月16日

小查爾斯·E·菲利普斯

*

椅子

2023年2月16日

莎莉·雷石東

*

董事

2023年2月16日

蘇珊·舒曼

*

董事

2023年2月16日

妮可·塞利格曼

*

董事

2023年2月16日

弗雷德裏克o特雷爾

*由：

/S/克里斯塔·A·達利蒙特

2023年2月16日

克里斯塔·A·達利蒙特 事實律師 針對董事