美國 美國
美國證券交易委員會 華盛頓特區，20549

附表 14A

根據證券條例第(Br)14(A)節作出的委託書

1934年《交易所法案》(第 號修正案)

優步技術公司

(註冊人姓名，載於其章程)

  (提交委託書的人的姓名，如註冊人除外)

Uber 2024年代理聲明

Uber的使命

Uber的任務

我們 重新設想世界的發展方式

我們是Uber。有進取心的人這種人堅持不懈地履行我們的使命，幫助人們去任何地方，得到任何東西 並賺取他們的方式。運動是我們的動力。這是我們的命脈它貫穿我們的血管。它是我們每天早上起牀的原因。它促使我們不斷地重新思考如何才能更好地行動。給你的所有你想去的地方。 所有你想得到的東西。為了所有你想賺的方式。在全世界。在實時。以現在不可思議的速度。

我們的 價值觀

我們的價值觀 反映了我們是誰以及我們要去哪裏。他們指導我們的決策，團結和定義我們的文化，並向世界講述Uber的企業宗旨。

Do the right thing Period. Go get it Bring the mindset of a champion. Our ambition is what drives us to achieve our mission. How we define a champion mindset isn't based on how we perform on our best days, it's how we respond on our worst days. We hustle, embrace the grind, overcome adversity, and play to win for the people we serve. Because it matters. Trip obsessed Make magic in the marketplace. The trip is where the marketplace comes to life. The earner, rider, eater, courier, and merchant are the people who connect in our marketplace - and we see every side. This requires judgment to make difficult trade-offs, blending algorithms with human ingenuity, and the ability to create simplicity from complexity. When we get the balance right for everyone, Uber magic happens. Build with heart We care. We work at Uber because our products profoundly affect lives and we care deeply about our impact. Putting ourselves in the shoes of people who connect in our marketplace helps us build better products that positively impact our communities and partners. Our care drives us to perfect our craft. Stand for safety Safety never stops. We embed safety into everything we do. Our relentless pursuit to make Uber safer for everyone using our platform will continue to make us the industry leader for safety. We know the work of safety never stops, yet we can and will challenge ourselves to always be better for the communities we serve. See the forest and the trees Know the details that matter. Building for the intersection of the physical and digital worlds at global scale requires seeing the big picture and the details. Knowing the important details can change the approach, and small improvements can compound into enormous impact over time. One Uber Bet on something bigger. It's powerful to be a part of something bigger than any one of us, or any one team. That's why we work together to do what's best for Uber, not the individual or team. We actively support our teammates, and they support us - especially when we hit the inevitable bumps in the road. We say what we mean, disagree and commit, and celebrate our progress, together. Great minds don't think alike Diversity makes us stronger. We seek out diversity. Diversity of ideas. Identity. Ethnicity. Experience. Education. The more diverse we become, the more we can adapt and ultimately achieve our mission. When we reflect the incredible diversity of the people who connect on our platform, we make better decisions that benefit the world.

董事會主席的信

i

信 來自
董事會主席

尊敬的股東們：   我們謹代表整個董事會感謝您 感謝您對Uber的持續支持2023年是Uber表現出色的一年，在總預訂量等指標方面實現了健康增長， 行程和每月活躍平臺消費者，實現創紀錄的利潤，同時支持司機和快遞員，他們的收入接近 年內，我們的平臺上有620億美元。我們的總預訂額增長20%至1，379億美元1 淨利潤為19億美元，調整後EBITDA為41億美元。我們達到了全年GAAP運營 這是一個盈利里程碑，並比預期更早地進入標準普爾500。   我們在監管方面繼續取得了長足的進展 環境我們通過三個州的立法確認了美國的駕駛員獨立性，並簽署了有史以來第一個部門 法國司機和快遞員集體談判協議。我們與 達成了一項具有里程碑意義的首次協議 紐約州總檢察長確保紐約州司機的靈活性和重要的新利益。   我們繼續與股東接觸 提升Uber在市場上的認知度，2023年全年都有大型優質機構的大力支持。   2023年，我們發表了一份綜合環境報告， 社會、治理報告、人民和文化報告，以及公民權利評估。委員會將繼續監測 我們在這些領域的進展。   今年，我們管理了首席財務官 過渡順利，歡迎Prashanth Mahendra—Rajah，同時告別Nelson Chai。我們感謝納爾遜的領導 通過轉型成為一家盈利的上市公司。此外，我們今年增加了一名新的獨立董事Turqi Alnowaiser， 我們期望借鑑他豐富的全球金融和運作經驗。   2023年是Uber的一個轉折點，因為我們繼續創造 利潤增長規模。我們正在利用我們的動力，特別是我們用心建設的能力，來加速我們的增長。 我們的董事會最近授權回購70億美元的公司普通股，這是對公司的信任投票 強勁的金融勢頭。感謝您作為Uber股東的投資和您的持續支持。我們期待 你們的合作伙伴   真誠地       羅納德·蘇格 董事會獨立主席

¹ 以固定貨幣為基礎反映了總預訂額的增長百分比。

2024年度股東大會通知

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2024年度公告
股東大會

會議 信息：
日期 時間 五月 2024年6月6日 太平洋時間上午8點	位置 虛擬 A 年度會議現場網播 將可在 www.virtualshareholdermeeting.com/UBER2024	記錄 日期 三月 2024年13月13日

業務項目：	董事會的 建議：
•   選舉本委託書所列的11名董事被提名人。		為
• 以非約束力投票方式批准本委託書中披露的支付給公司指定執行官（NEO）的薪酬（即付即付表決）。		為
•   批准委任羅兵鹹永道會計師事務所（特殊合夥）為二零二四年獨立註冊會計師事務所。		為
•   批准對公司註冊證書的修正案，增加關於根據特拉華州法律免除官員罪責的規定。		為
•   考慮本委託書中所述的股東提案並採取行動，如果在2024年股東年會上適當提出。		對 股東提案
• 在2024年股東周年大會之前處理其他事項。

股東 可登錄以下網址參加2024年股東年會： www.virtualshareholdermeeting.com/UBER2024.

有關參加虛擬會議的其他信息，請 參見本委託書第2頁和第84頁。

	在年會前投票：
		通過互聯網 去Www.proxyvote.com 並按照説明進行操作
		通過電話 電話：1—800—690—6903
		郵寄 在已付郵資的信封中籤名、註明日期並退還您的代理卡

2

優步發佈了2024年的委託書，將其用於運營、運營、運營和運營。

關於優步虛擬年會的重要信息

有關的重要信息
優步虛擬年會

目錄表

3

目錄表

前瞻性陳述

This proxy statement contains forward-looking statements regarding our future business expectations, including our climate change- and sustainability-related goals and related time frames. Actual results may differ materially from the results predicted, and reported results should not be considered as an indication of future performance. Forward-looking statements include all statements that are not historical facts and can be identified by terms such as “anticipate,” “believe,” “contemplate,” “continue,” “could,” “estimate,” “expect,” “hope,” “intend,” “may,” “might,” “objective,” “ongoing,” “plan,” “potential,” “predict,” “project,” “should,” “target,” “will,” or “would” or similar expressions and the negatives of those terms. Forward-looking statements involve known and unknown risks, uncertainties and other factors that may cause our actual results, performance, or achievements to be materially different from any future results, performance, or achievements expressed or implied by the forward-looking statements. These risks, uncertainties, and other factors relate to, among others: investments in new products or offerings, the availability and adoption of zero-emission vehicles and related infrastructure, the development of zero-emission vehicle technology, our ability to partner with cities, transit agencies, and micromobility providers, our financial performance and ability to invest in and provide resources to promote sustainable rides, our ability to attract Drivers, Couriers, consumers, and other partners to our platform, competition, and managing our growth and corporate culture, financial performance, our brand and reputation, other legal and regulatory developments, particularly with respect to our relationships with Drivers and Couriers and the impact of the global economy, including rising inflation and interest rates. For additional information on other potential risks and uncertainties that could cause actual results to differ from the results predicted, please see our Annual Report on Form 10-K for the year ended December 31, 2023, and subsequent quarterly reports and other filings filed with the Securities and Exchange Commission from time to time. All information provided in this proxy statement is as of the date of this proxy statement and any forward-looking statements contained herein are based on assumptions that we believe to be reasonable as of this date. Undue reliance should not be placed on the forward-looking statements in this proxy statements, which are based on information available to us on the date hereof. We undertake no duty to update this information unless required by law.

	Proxy語句摘要

5

	Proxy語句摘要

	代理 對賬單摘要
	提名人 董事會
	你 現要求投票選出下列十一名董事。有關每位提名人背景的其他信息 經驗可以從第17頁開始。
			羅納德 糖† 前董事長兼首席執行官，諾斯羅普 格魯曼 年齡：75歲 董事會任期：5.6年 委員會任命：提名 和治理（主席）；薪酬				Dara Khosrowshahi Uber CEO 年齡：54歲 董事會任期：6.5年 委員會職位：無
			Revathi Advaithi * Flex Ltd. 年齡：56歲 董事會任期：3.7年 委員會職權：審計				萬靈·馬泰洛 * 聯合創始人兼合夥人，BayPine 年齡：65歲 董事會任期：6.8年 委員會職權：提名和治理；薪酬
			Turqi Alnowaiser * 副州長兼主管 國際投資司， 公共投資基金 年齡：47歲 董事會任期：委員會任期：審計				約翰·塞恩 * CIT集團前董事長兼首席執行官 年齡：68歲 董事會任期：6.5年 委員會職務：審計（主席）
			烏蘇拉·伯恩斯 * VEON Ltd.前董事長兼首席執行官 年齡：65歲 董事會任期：6.5年 委員會職權：審計、提名和治理				戴維·特魯希略 * 合夥人，TPG 年齡：48歲 董事會任期：6.7年 委員會職權：提名和治理；薪酬
			羅伯特·埃克特 * FFL Partners LLC 年齡：69歲 董事會任期：4.0年 委員會職位：提名和治理；薪酬（主席）				Alexander Wynaendts * Aegon NV前CEO兼董事長 年齡：63歲 董事會任期：3.0年 委員會職權：審計
			阿曼達·金斯伯格 * Match Group，Inc. 年齡：54歲 董事會任期：4.1年 委員會職務：賠償
					備註： 年齡和董事會任期截至2024年3月15日。 †獨立主席 董事會 * 獨立董事

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	Proxy語句摘要
	公司治理亮點 我們努力在我們的業務中保持最高的治理標準。 我們對有效的公司治理的承諾體現在以下實踐中：
	我們所做的工作 獨立主席 確保每個董事會空缺席位都包括合格的女性和少數族裔 完全獨立的審計、薪酬、提名和治理委員會至少每季度召開一次 所有董事的年度選舉 在無競爭的選舉中以多數票選出的董事 董事會對管理繼任規劃的監督 董事會、委員會和個人董事評估過程 董事和高管的持股指南 納入了與我們的文化價值觀相關的績效指標，包括安全、氣候、多樣性、股權、並將(Dei)指標納入高管薪酬 我們不做的事情 雙重股權 允許董事或員工對衝優步股票 允許董事或員工質押優步股票以獲得保證金貸款或類似的投機性交易 擁有股東權利計劃(毒丸) 擁有一個分類董事會 需要獲得絕對多數票才能修改我們的章程或公司註冊證書 需要絕對多數票才能罷免董事 我們高管薪酬計劃中超過美國證券交易委員會(SEC)的追回政策(美國證券交易委員會)和紐約證券交易所(NYSE)要求允許股東，擁有我們證券總投票權至少25%並滿足我們的章程中規定的其他要求的股東，召開特別會議 代理訪問，允許一名股東或最多20名股東連續持有我們至少3%的有表決權股票三年或更長時間來提名最多兩名董事或20%的董事會成員

	Proxy語句摘要
	高管薪酬亮點 我們的薪酬委員會認為，確保我們擁有強大、多樣化的人才，並證明他們有能力增長和擴大規模，同時專注於我們的長期戰略目標和推動長期股東價值，這對我們的成功至關重要，必須反映在我們的薪酬計劃中。隨着我們薪酬計劃的發展，我們一直與我們的股東接觸，並將他們的反饋納入我們計劃的各個方面。作為對股東建設性反饋的迴應，我們繼續對我們的薪酬計劃進行修改，以更好地與股東利益保持一致，將薪酬與業績掛鈎，並創造長期股東價值。除了基於股東反饋的一些微小但關鍵的變化外，我們在很大程度上保持了去年薪酬計劃的理念和設計，因為我們認為它繼續有效，我們相信我們的股東同意我們的觀點，因為我們在2023年獲得了大約90%的薪酬話語權投票。在我們繼續評估我們高管薪酬計劃的結構和有效性時，我們致力於問責以及持續的股東參與和對話。
	以下是我們2023年薪酬計劃的最顯著亮點的摘要，我們認為該計劃反映了公司的使命和價值觀，並納入了我們通過廣泛的股東參與收到的反饋。
	使我們的年度現金獎金目標與公司的成功保持一致。我們開始根據定義公司成功的指標為我們的年度現金獎金計劃選擇業績目標。2023年，我們的總預訂量、調整後的EBITDA和調整後的EBITDA減去基於股票的薪酬支出(SBC)2個指標超過了我們的目標。減少了10%的年度股權撥款。為了反映競爭市場的變化和我們的股東在2022年的表現，以及我們在2023年實現GAAP營業收入盈利的努力，我們將所有近地天體的年度股權贈款減少了10%。增加了SBC指標。我們在年度現金紅利計劃中將SBC作為一項指標(即調整後的EBITDA減去SBC)納入公司財務目標，以努力展示我們對股東實現GAAP營業收入盈利能力的承諾。繼續我們的基於業績的股權獎勵計劃。2023年標誌着我們連續第三年保持一致的長期績效股權獎勵計劃，該計劃包括80%的財務目標和20%的戰略環境、社會和治理(ESG)長期目標，我們所有的近地天體都參與了該計劃。繼續在我們的薪酬計劃中納入ESG優先事項。雖然我們通常在薪酬計劃中包括Dei、安全、人力資本管理和氣候目標，但在2023年，我們將氣候變化指標作為公司範圍的戰略指標添加到我們的年度現金獎金計劃中。採取了強化的追回政策。為了遵守美國證券交易委員會新規則和紐交所上市標準，我們採取了增強的追回政策，超出了美國證券交易委員會和紐交所的要求，因為我們希望確保我們擁有強有力的治理政策。首席財務官成功換屆。我們成功地讓新的首席財務官上任，確保了公司的平穩過渡。

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	Proxy語句摘要
	ESG 戰略和監督   我們的 ESG方法   我們 認識到，強有力的企業治理以及適當管理與我們業務相關的ESG風險和機遇 對於促進利益相關者和公司的長期價值至關重要。在Uber，我們努力將ESG原則無縫且適當地 整合到我們的企業戰略、治理結構和風險管理流程中。為此， 我們創建了一個專門和集中的ESG團隊，該團隊與各種內部專家跨職能合作，以推進 我們的願景，實現我們的目標，並持續改進我們的ESG相關披露和參與。Uber的ESG 戰略與參與負責人向董事會和提名與治理委員會提供關於ESG進展和目標的最新信息。
	這些材料3 ESG優先事項是通過獨立的ESG重要性評估確定的 第三方承擔任何Uber的ESG團隊還與我們的企業風險管理和內部審計團隊密切合作，以提供知情的信息， 向我們的利益相關者提供值得信賴的、對決策有用的披露。
	2023年ESG計劃要點 氣候風險與可持續發展：我們將繼續朝着在美國實現100%乘坐我們的移動平臺的目標邁進，加拿大和歐洲採用零排放車輛（ZEV），通過微型交通或公共交通。截至2023年第三季度，歐洲國家在Uber上以ZEV完成的行程里程份額為9.6%，而加拿大和美國以ZEV完成的行程里程份額為6.5%。於二零二三年，我們亦獲SBTi批准減排目標。 司機和快遞員福祉：我們優先考慮與司機和快遞員的互動，因為這有助於我們瞭解不同的觀點，以及如何最好地改善他們的體驗、緩解他們的痛點並支持他們的需求。由於我們積極傾聽和迴應反饋，我們在2023年推出了新功能，專注於幫助在Uber上獲得更安全和公平的收入，例如實時導航反饋和替代路線，以及訪問應用內審查中心，以允許司機和快遞員對取消激活決定提出異議或審查。我們還建立了新的系統，以幫助保護司機免受虛假指控和不公平的低評級。
	3 在本委託書中提及ESG主題時， 使用"重要"一詞旨在標記我們ESG評估中的最重要問題 。它並沒有説明這些問題對整個Uber的重要性。要了解我們的ESG重要性 流程（包括與美國聯邦證券法對重要性定義不同的重要性方法）的更多信息，請 查看Uber的2023年ESG報告。  4 到 2020年，我們設定了一個目標，即在阿姆斯特丹、柏林、布魯塞爾、 里斯本、倫敦、馬德里和巴黎等七個歐洲國家的首都實現50%的電動汽車行駛里程。因此，在本委託書中討論ZEV時，所有提及的“歐洲”均指在與這七個歐洲國家首都對應的國家級市場完成的所有乘客出行行程：荷蘭、 德國、比利時、葡萄牙、英國、西班牙和法國。

	Proxy語句摘要
	道德與合規：公司的首要任務是不斷改善我們的全球合規計劃，並使計劃優先事項與公司面臨的關鍵風險保持一致。我們聘請了獨立的第三方EthSphere，對我們的道德和合規計劃和公司文化進行全面審查。2023年，在完成審核流程後，EthSphere授予Uber 2024年度合規領導人驗證資格，Uber還被評為2023年度商業道德領袖聯盟（Bela）社區冠軍。 人力資本管理：我們認識到員工是我們成功的關鍵，多元化、公平和包容的企業文化是企業戰略優先事項。2023年，我們發佈了《民權評估》，評估了我們在促進民權、DEI和安全方面的努力，並就增加美國所有利益相關者機會的額外行動提出了建議。我們已經開始努力了。 用户安全：我們堅信，我們的安全工作永遠不會結束。安全是使用我們平臺的人的首要任務，通過不斷進出應用程序安全功能，努力幫助創造安全的環境，減少影響我們用户人身安全的事件。有關我們的安全方法的信息，請查看我們的最新報告，網址：www.example.com reports/us—safety—report。
	ESG 監督   我們的 董事會認識到，有效管理和治理Uber最具影響力的ESG風險和機遇 對於我們公司和股東的長期成功至關重要。我們的ESG計劃由董事會及其 獨立的審計、薪酬、提名和治理委員會監督。這些關鍵委員會中的每個委員會都對其職權範圍內的各種ESG優先事項進行正式監督 。我們的董事會積極參與監督我們環境、社會及管治項目的各個組成部分，並就我們的整體策略、承諾以及業務和運營可能產生的特定風險提供反饋。   下表 概述了董事會和每個委員會對ESG計劃組成部分和 有影響力的ESG主題的主要責任。

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	Proxy語句摘要
	我們對透明度和報告的承諾   我們的環境、社會及管治報告遵循標準 可持續發展會計準則委員會（SASB）和氣候相關財務披露特別工作組的指導 （TCFD）。我們繼續監察報告準則的演變，例如國際可持續發展準則委員會。   我們積極審查發佈的報告和評級 環境、社會及管治數據提供商的信息，並確定可供其分析參考的披露。由於這些努力，我們看到了一個 在過去的幾年裏我們的收視率有所提高。例如，我們的MSCI ESG評級已從BBB提升至A，我們的CDP（碳 公開項目）得分提高到B。我們將繼續與股東和利益相關者接觸，重點關注提供 有意義和潛在決策有用的披露。以下是我們獨立報告的摘要，可在 www.uber.com.

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	Proxy語句摘要
	2023年股東參與   我們認為，積極主動的外聯和建設性的 與股東的互動對於Uber的成功至關重要。全年，我們舉行了戰略性活動 與我們的股東就各種重要議題尋求反饋。然後總結從這些項目中收到的反饋 並與更廣泛的高管團隊和董事會分享。這些參與推動了企業問責制度的提高，改善 決策，並最終幫助創造長期的股東價值。   在我們首次公開募股（IPO）之前， 我們根據股東的意見，對公司治理結構，政策和程序進行了實質性的改造。自 然後，我們繼續加大股東參與力度，使最大股東和其他股東數量不斷增加 包括我們的戰略和運營績效以及公司治理在內的各種利益的關鍵組成部分， 行政人員薪酬、環境和社會事務。在這一年中，我們的獨立主席Ronald Sugar和 我們的行政領導團隊亦與一些最大的股東會面，討論多項議題。   Uber長期以來一直理解並重視我們全面的股東參與計劃的重要性，我們相信這些參與努力將使我們更好地瞭解股東的優先事項和觀點，併為我們提供有關公司戰略、薪酬和ESG實踐的有用意見。

	Proxy語句摘要
	ESG—股東參與   除了內部跨 職能參與外，Uber的ESG團隊以及管理層和董事會成員還與股東和其他利益相關者開展了廣泛的ESG相關參與 。於2023年，ESG參與團隊就ESG相關主題與股東會面，例如 ：
	從這些項目中收到的反饋 定期向董事會以及提名和治理委員會報告。我們努力將股東觀點 納入我們的ESG策略和報告。
	我們在2023年聽到的例子				我們如何迴應
	鼓勵加強股東權利				於2023年10月在我們的章程中增加了代理訪問權。於2024年2月修訂及重述我們的章程，增加股東召開特別大會的權利。
	鼓勵我們加強對氣候目標和戰略的披露				增強 我們的環境、社會和治理報告（ESG報告），以更清楚地討論我們的氣候轉型計劃結構，重點介紹治理和方案 分析、價值鏈參與、低碳倡議、政策參與、風險和機遇以及我們的氣候相關 目標的我們還宣佈了交付和貨運目標，並維護了我們的氣候評估和績效報告 出版物，展示了我們如何在Uber司機應用程序上增加每月活躍的ZEV司機， 季度ZEV行程、ZEV完成行程里程份額以及Uber在加拿大、歐洲的平均碳強度， 和美國
	鼓勵加強對政治和遊説支出的報告				更新了我們的《美國政治參與報告》，以包括根據股東反饋的擴大披露。
	鼓勵評估企業文化，披露我們在促進公民權利和DEI方面所做的努力				我們委聘獨立第三方Covington & Burling LLP（Covington）評估我們在整個公司促進民權、DEI和安全方面的努力，並於2023年8月公佈了我們的民權評估。我們已採取具體措施開始實施科文頓的建議，例如在我們的安全諮詢委員會中增加一名工人健康和安全專家，並建立我們的股權領導委員會，在管理層和董事會的監督下指導我們的進展。
	鼓勵提供更多關於反饋週期以及我們如何與司機和快遞員互動的信息				繼續優先與世界各地的司機和快遞員進行互動和聆聽，並進行調查以收集寶貴的反饋。我們還擴大了司機和快遞諮詢計劃，使司機和快遞員能夠為其他司機和快遞員提供幫助，並代表其社區直接與Uber的運營和產品團隊合作。
	鼓勵我們繼續披露安全				2022年，我們發佈了第二份美國安全報告，以跟蹤我們的進展，推動問責制，並加強平臺內外的安全。於2023年，我們更新了環境、社會及管治報告，以（其中包括）強調我們的全球安全管理體系（SMS），該體系塑造並界定了我們對安全的承諾。我們承諾加強對Uber安全工作的披露，將反映在我們即將發佈的披露中。
	鼓勵分享更多有關數據隱私和網絡安全的信息				維護業界領先的數據隱私計劃，以保護用户的隱私權和數據。於2023年，我們透過引入隱私檢查功能，提升我們的隱私中心，讓用户輕鬆查看及調整其數據及隱私設置。除了根據SEC規則在截至2023年12月31日止年度的10—K表格年度報告中提供有關我們網絡安全風險管理計劃的全面披露外，我們還在我們的總監技能、經驗和背景矩陣中添加了技術和網絡安全經驗類別，見下文。
	鼓勵分享Uber如何監控人工智能（AI）的信息				我們的隱私和網絡安全法律、產品法律、公共政策、工程團隊和其他成員繼續監測人工智能發展的監管和技術環境，並利用跨職能人工智能法律和道德委員會領導人的專業知識，制定有關人工智能應用和相關道德和治理問題的戰略和目標。

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投票議程

提案 1	選舉董事   董事會建議投票選舉本委託書中列出的每一位董事被提名人，任期至2025年股東周年大會，直至選出繼任者為止。		✓	我們的 董事會 推薦一 投票為
				參見 第16頁 欲瞭解更多信息
提案 2	諮詢 2023年提名執行官薪酬   董事會建議在不具約束力的諮詢基礎上，投票批准我們指定的執行官（NEO）的2023年薪酬（“支付支付表決”）。		✓	我們的 董事會 推薦一 投票為
				參見 第74頁 對於 更多信息
提案 3	批准任命獨立註冊會計師事務所   董事會建議投票批准任命普華永道會計師事務所為 公司2024年獨立註冊會計師事務所。		✓	我們的 董事會 推薦一 投票為
				參見 第75頁 有關 更多信息
提案 4	管理層建議，修改公司註冊證書，以反映特拉華州法律關於官員開脱的規定   董事會建議投票贊成修改公司註冊證書，以允許官員無罪。		✓	我們的 董事會 推薦一 投票為
				參見 第77頁 有關 更多信息
建議 5	股東建議準備對駕駛員健康和安全進行獨立的第三方審計   如果在年度會議上適當提出，董事會建議投票反對股東關於準備對駕駛員健康和安全進行獨立第三方審計的提案。		x	我們的 板 推薦一 投票 反對
				參見 第79頁 有關 更多信息

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Uber 2024年代理聲明

建議1--選舉董事

建議 1 - 選舉董事

董事提名者

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董事提名名單

董事會建議投票選舉下列每一位董事被提名人，任期至2024年股東年會 並選舉出繼任者。

Ronald Sugar

年齡： 75 前任 諾斯羅普董事長 兼首席執行官 格魯曼   其他 公共 公司董事會： •蘋果。 • 安進公司

傳 蘇格博士自2018年7月以來一直擔任我們董事會的獨立主席。蘇格博士從2003年至2010年擔任全球航空航天和防務公司諾斯羅普·格魯曼公司的董事會主席兼首席執行官，2001年至2003年擔任總裁兼首席運營官。2000年至2001年公司被諾斯羅普·格魯曼公司收購之前，他一直擔任利頓工業公司的首席運營官兼首席運營官總裁。在此之前，他曾擔任TRW Inc.的首席財務官。Sugar博士還擔任Ares Management LLC、Bain&Company和新加坡淡馬錫投資公司的顧問。他是南加州大學的理事，加州大學洛杉磯分校安德森管理學院的來訪者委員會成員，航空航天工業協會的前主席，以及美國國家工程院的成員。蘇格博士目前在安進公司和蘋果公司擔任董事會成員，此前他曾於2010年至2020年擔任Air Lease Corporation董事會成員，2005年至2023年擔任雪佛龍公司董事會成員。 資格 Sugar博士之所以被選為我們的董事會成員，是因為他作為一家全球公司的領導者的經驗，特別是作為諾斯羅普·格魯曼公司董事會主席和首席執行官的經驗，他的創新、技術和高增長經驗，消費者和數字經驗，特別是他在蘋果董事會的經驗，他的金融專業知識，以及他的政府、政策和監管經驗。

Revathi 高級

年齡： 56 Flex Ltd.首席執行官   其他 公共 公司董事會： •*Flex Ltd.

傳 Advaithi女士自2020年7月以來一直在我們的董事會任職。自2019年以來，Advaithi女士一直擔任Flex Ltd.的首席執行官和董事的一員，Flex Ltd.是一家為不同行業和終端市場提供技術創新、供應鏈和製造解決方案的製造商。在加入Flex之前，Advaithi女士是電源管理公司伊頓公司電氣部門的首席運營官兼總裁，她從2015年開始擔任這一職位。在此之前，她於2012年至2015年擔任伊頓美洲區電氣部門總裁，2009年至2012年擔任亞太區電氣部門總裁，並於2008年至2009年擔任總裁副總經理兼總經理。2002年至2008年，Advaithi女士在霍尼韋爾工作，在那裏她在航空航天部門的採購和供應鏈職能部門擔任過幾個高級職位，然後於2006年被任命為總裁副總經理和霍尼韋爾現場解決方案業務總經理。1995至2002年間，她在伊頓擔任過其他各種職務。 資格 Advaithi女士之所以被選為我們的董事會成員，是因為她在一家大型全球科技公司擔任首席執行官的領導經驗，以及她在工程、運營、物流、國際管理和更廣泛的技術方面的經驗。

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Uber 2024年代理聲明

建議1--選舉董事

吐魯其 Alnowaiser

烏蘇拉 伯恩斯

年齡： 65 VEON Ltd.前 董事長兼 首席執行官   其他 公共 公司董事會： ·奮進 集團控股公司 ·IHS 控股有限公司

傳 自2017年10月以來，伯恩斯女士一直在我們的董事會任職。2021年4月，伯恩斯與人共同創立了Integrum Holdings LP，這是一家專注於與科技服務公司合作的投資公司。此前，她曾於2017年至2020年擔任國際電信和科技公司Veon Ltd.的董事長，其間於2018年3月至2018年12月擔任執行主席，並於2018年至2020年擔任首席執行官。伯恩斯女士於2009年至2017年擔任施樂公司董事長，並於2009年至2016年擔任首席執行官，在此之前，她在1980年加入公司後，通過多個工程和管理職位晉升。2009年至2016年，美國總統總裁奧巴馬任命伯恩斯女士幫助領導白宮國家科學、技術、工程和數學項目；2015年至2016年，她在2010年至2015年擔任總裁出口委員會副主席後，於2015年至2016年擔任該委員會主席。伯恩斯女士目前在奮進集團控股有限公司和IHS控股有限公司的董事會任職。她曾於2004年至2018年擔任美國運通公司董事會成員，2017年至2021年4月擔任雀巢公司董事會成員，2017年至2020年擔任Veon Ltd.董事會成員，2007年至2017年擔任施樂公司董事會成員，2021年至2023年擔任Plum Acquisition Corp.I公司董事會成員，2012年至2023年擔任埃克森美孚公司董事會成員。 資格 Burns女士之所以被選為我們的董事會成員，是因為她作為一家全球公司的領導者的經驗，特別是她作為施樂董事長兼首席執行官的經驗，她的技術和數字經驗，她的金融專業知識，以及她的政府、政策和監管經驗。

羅伯特·埃克特

年齡： 69 運營 合作伙伴， FFL Partners，LLC   其他 公共 公司董事會： • 安進， 公司 • 利維(Br)施特勞斯公司

傳 自2020年3月以來，埃克特先生一直在我們的董事會任職。自2014年以來，埃克特一直是私募股權公司FFL Partners，LLC的運營合夥人。埃克特也是美泰公司的榮譽董事長，他自2013年以來一直擔任這一職務。他在2000年至2011年期間擔任美泰董事長兼首席執行官，並繼續擔任董事長至2012年。他之前在卡夫食品公司工作了23年，1997年至2000年擔任總裁兼首席執行官。1995年至1997年，埃克特先生擔任卡夫食品集團副總裁總裁；1993年至1995年，他擔任卡夫食品奧斯卡·梅耶爾食品事業部總裁。埃克特先生目前在安進公司、Eyemart Express Holdings，LLC、Levi Strauss&Co.和Quinn Company的董事會任職。他曾在2003年至2023年擔任麥當勞公司董事會成員。 資格 埃克特先生之所以被選為我們的董事會成員，是因為他在大型全球上市公司擔任首席執行官的領導經驗，以及他在美泰和卡夫領導全球消費品牌的豐富經驗，以及作為FFL Partners，LLC合夥人的財務專長，以及他的政府、政策和監管經驗。

董事提名者

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阿曼達·金斯伯格

年齡： 54 Match前首席執行官 集團公司   其他 公共 公司董事會： • ThredUp Inc.

傳 金斯伯格女士自2020年2月以來一直在我們的董事會任職。Ginsberg女士曾擔任Match Group，Inc.的首席執行官。從2017年到2020年。在此之前，她於2015年至2017年擔任Match Group Americas首席執行官，負責Match U.S.品牌、Match Affinity Brands、OkCupid、PlentyOfFish、ParPerfeito以及北美和南美的整體擴張。此前，她曾於2014年至2015年擔任《普林斯頓評論》的首席執行官，並將其服務擴展至包括在線服務，包括為新一代學生提供輔導和大學諮詢服務。金斯伯格女士目前在ThredUp Inc.的董事會任職。彼曾於二零一二年至二零一四年擔任www.example.com董事會成員。Penney從2015年到2020年，Match Group，Inc.從2017年到2020年，Z—Work Acquisition Corp從2020年到2022年。 資格 金斯伯格女士被選為我們的董事會成員，主要是基於她在消費者和數字公司以及全球公司領導方面的廣泛運營、創新和高增長經驗，包括擔任一家領先的互聯網約會產品供應商和一家領先的考試準備公司和按需學習解決方案公司的首席執行官。

Dara Khosrowshahi

年齡： 54 Uber CEO   其他 公共 公司董事會： ·Aurora 創新公司 ·Expedia 集團 ·Grab 控股有限公司

傳 Khosrowshahi先生自2017年9月以來一直擔任我們的首席執行官和董事會成員。在加入Uber之前，Khosrowshahi先生是Expedia Group，Inc.的總裁兼首席執行官，一家在線旅遊公司，從2005年到2017年。1998年至2005年，Khosrowshahi先生在媒體和互聯網公司IAC/InterActiveCorp擔任多個高級管理職務，包括2005年1月至2005年8月擔任IAC/InterActiveCorp的一個部門IAC Travel首席執行官，2002年至2005年擔任IAC/InterActiveCorp的執行副總裁兼首席財務官，2000年至2002年擔任IAC/InterActiveCorp的執行副總裁，負責運營和戰略規劃。他於1991年至1998年在Allen & Company LLC工作，1995年至1998年擔任副總裁。Khosrowshahi先生目前在Aurora Innovation，Inc.的董事會任職，Expedia Group，Inc.他曾於2016年至2017年擔任Trivago，N.V.監事會成員，並曾於以下公司擔任董事會成員：2015年至2017年擔任紐約時報公司和TripAdvisor，Inc.。從2011年到2013年。 資格 Khosrowshahi先生被選為我們的董事會成員是基於他作為首席執行官的視角和經驗，作為全球性公司Expedia的前領導人，他的創新、技術和高增長經驗，消費者和數字經驗，以及他的金融專業知識。

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Uber 2024年代理聲明

建議1--選舉董事

萬靈·馬泰洛

年齡： 65 聯合創始人 ， 合作伙伴，BayPine   其他 公共 公司董事會： • 阿里巴巴集團 • Stellantis，N.V.

傳 Martello女士自2017年6月以來一直在我們的董事會任職。Martello女士目前是私募股權公司BayPine的創始合夥人，她自2020年以來一直擔任這一職務。從2015年到2018年，她擔任雀巢公司亞洲，大洋洲和撒哈拉以南非洲地區的執行副總裁兼首席執行官，一家瑞士跨國食品和飲料公司她曾於2012年至2015年擔任雀巢全球首席財務官，並於2011年至2012年擔任雀巢執行副總裁。Martello女士是沃爾瑪百貨公司的高級管理人員。2005年至2011年，她曾擔任執行副總裁、全球電子商務首席運營官，以及沃爾瑪國際高級副總裁、首席財務官和戰略總監。在加入沃爾瑪之前，她曾擔任首席財務官和美國總裁，在NCH營銷服務公司，從1998年到2005年在加入NCH市場之前，她曾在博登食品公司和卡夫公司擔任多個職位。(now（Kraft Heinz Company）。Martello女士目前在阿里巴巴集團和Stellantis N.V.的董事會任職。 資格 Martello女士被選為我們的董事會成員是因為她曾擔任全球性公司雀巢高級管理人員的經驗、她曾擔任阿里巴巴董事和沃爾瑪高級管理人員的消費者經驗、她擔任雀巢首席財務官的財務專業知識以及她的全球經驗。

約翰·塞恩

年齡： 68 CIT集團前董事長兼首席執行官   其他 公共 公司董事會： • 德意志銀行

傳 塞恩先生自2017年10月以來一直在我們的董事會任職。塞恩先生是私人投資公司Pine Island Capital Partners LLC的創始合夥人，自2017年以來一直擔任董事長。彼於二零一零年至二零一六年擔任CIT集團主席兼首席執行官，並於二零一六年擔任CIT集團主席。2009年，在加入CIT集團之前，他曾擔任美國銀行全球銀行、證券和財富管理總裁。2007年12月至2009年1月，在美林與美國銀行合併之前，塞恩先生擔任美林公司董事長兼首席執行官，Inc. 2006年至2007年，彼曾擔任紐約泛歐交易所有限公司首席執行官及董事。紐約證券交易所集團和泛歐交易所合併後，彼於2004年加入紐約證券交易所，擔任首席執行官及董事。從2003年到2004年，塞恩先生是高盛集團公司的總裁兼首席運營官，從1999年到2003年，他擔任總裁兼聯席首席運營官。1994年至1999年，他擔任首席財務官兼運營、技術和財務主管，1995年至1997年，他還擔任高盛集團歐洲業務聯席首席執行官。彼曾擔任高盛集團董事會成員。從1998年到2004年。 資格 Thain先生之所以被選為我們的董事會成員，是因為他曾擔任多家全球性公司的首席執行官，他在CIT集團、美林和紐約泛歐交易所擔任職務所積累的金融專業知識，以及他在政府、政策和監管方面的經驗。

董事提名者

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大衞一世特魯希略

年齡： 48 合作伙伴， TPG   其他 公共 公司董事會： · TPG Inc.

傳 Trujillo先生自2017年6月以來一直在我們的董事會任職。Trujillo先生是TPG的合夥人、執行委員會和董事會成員，TPG是一傢俬募股權公司，管理着超過2100億美元的資產。他是TPG Growth的聯席管理合夥人，TPG技術鄰接公司的聯席管理合夥人，TDM（TPG數字媒體）的管理合夥人，並領導該公司的互聯網、數字媒體和通信私募股權投資工作。他於2006年加入TPG，並在加入TPG之前一直擔任私募股權投資者26年，包括Golder，Thoma，Cressey，Rauner（GTCR）。Trujillo先生目前擔任以下非上市公司的董事：Azoff Music Company、Beauty for All Industries（fka Ipsy）、Calm、DirecTV、Entertainment Partners、GMR（Global Music Rights）、MusixMatch和Prodigy Education。Trujillo先生領導了TPG對Airbnb、Astound Broadband、Creative Artists Agency（CAA）和Spotify的歷史性投資。 資格 Trujillo先生於2013年領導TPG對我們的投資，並因為他在技術、高增長、消費者和數字公司（如Airbnb和Spotify）方面擁有豐富的經驗，以及作為TPG合夥人的金融專業知識。

Alexander Wynaendts

年齡： 63 Aegon NV前CEO兼董事長   其他 公共 公司董事會： · 法航—荷航 ·德意志銀行

傳 Wynaendts先生自2021年3月以來一直在我們的董事會任職。2008年至2020年，他擔任Aegon NV的首席執行官兼管理和執行董事會主席，Aegon NV是世界領先的人壽保險、養老金和資產管理提供商之一。2007年至2008年，Wynaendts先生擔任Aegon首席運營官。他於2003年被任命為Aegon執行董事會成員，負責公司的國際增長戰略。他於1997年加入Aegon，擔任集團業務發展高級副總裁。在加入Aegon之前，Wynaendts先生於1984年在荷蘭銀行（ABN AMRO Bank）開始職業生涯，在阿姆斯特丹和倫敦從事荷蘭銀行的資本市場、資產管理、企業融資和私人銀行業務。他目前擔任Uber Payments BV的監事會主席，Uber Payments BV是公司在荷蘭的間接子公司，該公司持有電子貨幣許可證，並處理公司在歐洲的業務的支付。Wynaendts先生目前在法航—荷航股份有限公司董事會和德意志銀行監事會任職，擔任董事長。彼曾擔任花旗集團（Citigroup Inc.）董事會成員。從2016年到2021年。 資格 Wynaendts先生因其豐富的運營經驗（包括擔任全球人壽保險、養老金和資產管理供應商Aegon的首席執行官和首席運營官）以及他豐富的政府、政策和監管經驗而被選為董事會成員。

其他 治理事項

董事會 領導結構

我們的 公司治理準則規定，董事會主席和首席執行官（CEO） 的角色必須由不同的人擔任，並且我們的董事會主席必須是獨立的。Sugar博士目前擔任我們董事會的獨立主席。在此職位上，他提供獨立領導和監督董事會，並擔任董事會和高級管理層之間的聯絡人。獨立主席有助於 使獨立董事能夠向獨立主席提出問題和關注，以供董事會考慮 ，然後再讓高級管理層參與進來。

拖欠債務的 第16(A)節報告

據我們所知，僅根據我們對提供給我們的此類報告副本和書面陳述的審查，我們 認為，對於2023財年，根據《交易法》第16（a）條適用於公司高級管理人員、董事和 以上10%受益所有人的所有備案要求均已得到遵守，除了約翰·塞恩（John Thain）提交了一份 表格4，涉及由於行政監督而延遲授予限制性股票單位（RSU）。

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導演技能、經驗和背景

導演技能、經驗、 和背景

Uber 在董事會中擁有多種多樣的董事技能和經驗。以下列出了我們認為 根據我們當前的業務和結構，對我們的董事會很重要的某些技能和經驗。

Advaithi 女士自稱南亞人，Alnowaiser先生自稱中東/北非人，Burns女士自稱黑人/非洲 美國人，Khosrowshahi先生自稱中東/北非人，Martello女士自稱東南亞/東亞/太平洋島民。

需要投票和董事會推薦

每一位董事提名人都需要 正確投票的多數票的贊成票（即，投票“贊成”代名人的股份數量必須超過 投票“反對”代名人的股份數量）。棄權和"經紀人不投票"對投票結果沒有影響。

公司治理

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公司治理

我們努力 在我們的業務中保持最高的治理標準。我們對有效公司治理的承諾體現在 以下實踐中：

董事會、委員會和董事業績

我們的董事會 認識到全面的自我評估框架對於保持董事會最佳效率以及確保 每一位董事都能有效履行其職責以支持公司及其目標的重要性。我們的提名 和治理委員會負責監督對董事會、委員會和每位董事的績效的持續審查，包括 對年度自我評估過程的監督以及公司治理準則的實施和審查。

年度 評估

每年， 每位董事都會參與對董事會、每個常務委員會和每位董事的評估，以允許 個別董事反饋意見，並促進就與董事會和公司有關的多個重要議題（包括 董事會、每個委員會和每位董事的有效性）進行集體討論。

為便於 進行討論，每位董事都會收到一份問卷，其中涵蓋一系列主題，包括董事會的角色、組成、 和委員會結構；董事會對公司領導層和繼任規劃、運營和戰略、 和風險管理的關注；以及董事會和每個委員會的會議和材料。每位董事還會收到一份單獨的 調查問卷，以評估每位董事的能力和 改進的機會，以及該董事是否有效地在董事會任職。在由 提名和治理委員會和我們的獨立主席領導的下一次董事會定期會議上，討論評估結果，並確定潛在的 重點領域和擬議行動，並酌情傳達給高級管理層。作為年度自我評估過程的一部分，董事會 評估在前一年評價的目標改進領域取得的進展。

提名 和治理委員會負責監督這一年度自我評估過程，該過程由我們的獨立主席領導，併為董事會 和每位董事提供有關董事會表現的寶貴和多樣的見解，包括改進的機會。自我評估過程的 組成部分概述如下。

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Uber 2024年代理聲明

董事會、委員會和董事業績

評估 結果

董事會 和每個委員會於2023年第四季度開始了最近的年度評估過程，並於2024年2月完成了該過程。董事會及各委員會經個別一對一討論及全體董事會討論後，對其 表現及每位個別董事的表現表示滿意，提名及管治委員會建議每位現任董事 在二零二四年年會上膺選連任。

實施的變更

我們的董事會 致力於確保董事會及其委員會中有適當的技能、背景和經驗組合以及性別和種族多樣性。自2019年以來，自2020年初以來，董事會增加了5名董事（包括最近一次於2023年11月增加），這一自我評估過程一直是董事會更新的重要組成部分。在 2024年初完成的最近一次自我評估過程中，董事會討論並評估了每個成員的網絡安全和 技術技能，並更新了董事會技能矩陣，以反映上述內容，增加了一項新技能"技術和網絡安全 經驗"。此外，自2021年初以來，我們亦對委員會的組成及企業管治指引作出了變動，詳情如下。

董事承諾

我們的提名 和治理委員會認識到，確保外部承諾不會損害任何董事 履行其有效擔任董事會職務的能力的重要性。雖然董事的有效性一直被視為 年度評估過程和相關討論的一部分，但在2022年，提名和治理委員會建議並得到 董事會批准，對公司治理準則進行修改，明確要求提名和治理委員會審查 每位董事的外部董事會承諾，包括董事會領導角色，例如擔任 上市公司的董事會主席或首席董事，作為年度評估過程的一部分，以確保董事在董事會中有效服務的能力不會受到外部董事會承諾的影響。

提名 及治理委員會於2024年初完成了對外部董事會承諾的審查，並考慮了 整體年度評估過程的結果等因素，確定沒有董事的服務能力受到其現有 外部董事會承諾的影響。

所有董事 目前均遵守公司治理準則中規定的外部董事會成員人數限制， 除外，我們的首席執行官Dara Khosrowshahi，他在Expedia Group、Grab Holdings Ltd.的董事會任職，和Aurora Innovation，Inc.，每一個都是上市公司。我們認為，作為Uber持有大量股權的公司，Khosrowshahi先生 在Grab和Aurora董事會任職具有重大價值，提名和治理委員會已批准了數字限制的例外情況， 根據我們的公司治理準則允許的。

有關公司對外董事會承諾政策的更多 信息，請參閲下文的公司治理政策和慣例。

公司治理政策和 實踐

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公司治理政策和 實踐

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Uber 2024年代理聲明

公司治理政策與實踐

公司治理政策和 實踐

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董事會如何監督文化

董事會及其委員會在監督我們如何發展和維持我們想要的文化方面發揮着關鍵作用。

審計委員會

薪酬委員會

提名與治理委員會

董事會

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董事獨立性決定

董事獨立性決定

我們的董事會已根據紐約證券交易所（NYSE）採納的標準 確定，以下每一位董事均為獨立人士：

我們的董事會 已經確定Dara Khosrowshahi不是獨立的。

董事會委員會

為了支持 有效的治理，我們的董事會將其某些職責委託給委員會。我們有三個常設委員會— 審計委員會、提名和治理委員會以及薪酬委員會—並可能不時成立 其他委員會。三個常設委員會的委員會章程可在我們網站的投資者關係部分 上查閲， www.uber.com.

我們董事會的常設 委員會如下所述：

提名 治理委員會

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Uber 2024年代理聲明

委員會組成

委員會組成

	審計(1)	提名 和 治理	補償
羅納德·蘇格(獨立主席)
Revathi 高級
吐魯其Alnowaiser
烏蘇拉 伯恩斯
羅伯特·埃克特
阿曼達·金斯伯格
Dara Khosrowshahi
萬靈·馬泰洛
約翰·塞恩
David·特魯希略
亞歷山大·温納恩茨

(1)   每個審計委員會成員都有資格作為SEC定義的"審計委員會財務專家"， 每個成員都有資格根據紐約證券交易所公司治理規則的要求具有"財務知識"。

  委員 委員會主席

董事會和常設委員會會議

我們的董事會 以及審計、薪酬、提名和治理委員會至少每季度舉行一次會議。2023年，我們的董事會召開了12次會議， 審計委員會召開了7次會議，薪酬委員會召開了7次會議，提名和治理委員會召開了4次會議。2023年期間在我們董事會任職的每名董事至少出席了董事會 和他或她任職的委員會在其任期內舉行的會議，但David Trujillo除外， 他出席的董事會會議和薪酬委員會會議少於75%。根據我們的企業管治準則，所有董事 均應出席公司股東年會。於二零二三年年會舉行時，我們所有在董事會任職的現任董事均出席了該會議。

非管理層董事會議

2023年，我們的董事會在沒有管理層出席的情況下舉行了執行會議。

董事會監督

我們的董事會 目前由11名成員組成，負責監督我們的業務事務，並與高級管理層合作，以確定我們的 長期戰略。董事會、其常設委員會和高級管理層之間的透明對話對於董事會發揮監督作用至關重要， 為此，董事會及其常設委員會定期與風險管理專家和負責風險監督的高級官員舉行 會議，包括首席法律官、首席道德與合規官、首席財務官，和首席執行官。我們的審核委員會監督我們的風險管理 程序和流程，以防止和發現欺詐。

董事會在 風險監督中的作用

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董事會在 風險監督中的作用

我們對創新的承諾 固有地涉及重大風險。因此，我們董事會的重要職能之一是監督風險管理 。我們的董事會對風險的評估和決策是在董事會和常務委員會的其他活動的背景下進行的。我們力求通過鼓勵創新，同時管理風險水平，使我們的風險承擔方法與 我們的業務戰略保持一致。

風險評估 職責和流程

我們的委員會章程和風險管理政策規定了以下風險相關責任：

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董事會在網絡安全監管中的作用

董事會在網絡安全監督中的作用

保護我們的關鍵網絡和平臺用户與我們共享的信息對我們的業務至關重要。我們的董事會通過我們的高級管理團隊(包括首席法務官、首席隱私官、首席信任和安全官、首席信息安全官(CISO)、平臺工程負責人和歐盟數據保護官)監督 我們應對網絡安全風險的努力。

我們的CISO 每季度交替向審計委員會和董事會提供報告，此類報告包括某些網絡安全事件 。我們的CISO還負責一系列網絡安全活動，包括進行威脅環境和漏洞評估，管理網絡事件，實施加強內部網絡安全的項目，與我們的隱私和網絡安全法律團隊密切合作，向我們的首席隱私官報告，與我們的運營團隊協調評估我們產品和產品的網絡安全影響，以及協調管理層監測、檢測和防止對我們公司的網絡威脅的努力。 此外，審計委員會每年審查優步在網絡安全問題上的風險狀況。我們的首席隱私官每年向董事會提交報告，並應不時的要求提供報告。

某些關係和關聯人交易

除了標題為“高管薪酬”和 “董事薪酬”一節中討論的高管和董事薪酬安排以及本應在該節披露的其他高管薪酬(如果這些高管是NEO的話)以外，我們描述了自2023年1月1日以來我們參與或將參與的交易和一系列類似交易，其中：

投資者權利協議

在我們首次公開募股之前，我們與我們的可贖回可轉換優先股(IRA)的某些持有人簽訂了修訂和重述的投資者權利協議，包括公共投資基金和與TPG有關聯的實體，所有這些實體都是我們超過5%的股本的實益持有人，或者是我們的某些董事有關聯的實體。本協議規定，在我們的可贖回可轉換優先股轉換後，可發行普通股的 持有人有權要求我們提交註冊聲明，或要求我們以其他方式提交的註冊聲明涵蓋其普通股。 除了註冊權外，IRA還規定了某些信息權和第一要約權。除與註冊權有關的條款外，經修訂及重述的投資者權利協議的條款於本公司首次公開招股結束時終止。

賠償協議

我們修訂後的 和重述後的公司註冊證書包含限制董事責任的條款，修訂後的和重述後的章程 規定，我們將在特拉華州法律允許的最大範圍內向每位董事和高級管理人員提供賠償。我們的修訂和 公司註冊證書以及修訂和重述的章程規定，董事會有權酌情向 員工和其他代理人進行賠償（如果董事會認為適當）。此外，我們還與 我們的每一位董事和執行官簽訂了賠償協議，要求我們對他們進行賠償。

其他交易

我們簽署了 系列優先股購買協議（購買協議），根據該協議，我們將Uber Freight Holding Corporation的股份出售給公共投資基金（Uber Freight Holding Corporation），該基金是Uber的股東，也是我們董事會成員 Turqi Alnowaiser的附屬實體。根據收購協議，我們出售了代表Uber Freight少數股權的股份，總收購價約為1.25億美元。股份出售已於二零二一年七月完成。該交易 已由審計委員會根據公司的關聯方交易政策批准。

我們已授予 股票期權、受限制股票單位和限制性股票獎勵給我們的執行官和我們的某些董事。有關我們的NEO和董事持有的股權 獎勵的描述，請參閲本委託書中的"薪酬討論與分析"（CD & A） 和"薪酬表"。

與相關人士交易的政策和程序

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我們已經 與我們的某些執行官達成了控制權變更安排，其中包括提供某些離職 和控制權變更福利。有關這些協議的説明，請參閲本委託書中的“補償表—終止 或控制權變更時的潛在付款”。

我們相信 上述交易的條款與我們與不相關 第三方進行公平交易時獲得的條款相當。

與相關人士交易的政策和程序

In May 2019, we adopted a written policy that our executive officers, directors, beneficial owners of more than 5% of any class of our capital stock, and any members of the immediate family of any of the foregoing persons are not permitted to enter into a related party transaction with us without the consent of our Audit Committee. Any request for us to enter into a transaction with an executive officer, director, beneficial owner of more than 5% of any class of our capital stock, or any member of the immediate family of any of the foregoing persons, in which such person would have a direct or indirect interest, must be presented to our Audit Committee for review, consideration, and approval, or ratification. In approving or rejecting any such proposal, our Audit Committee is to consider the relevant facts and circumstances of the transaction available to it, including, but not limited to, whether the transaction is on terms no less favorable than terms generally available to an unrelated third party or to employees under the same or similar circumstances, and the extent of the related person’s interest in the transaction. The written policy requires that, in determining whether to approve or reject a related person transaction, our Audit Committee must consider, in light of known circumstances, whether the transaction is in, or is not inconsistent with, our best interests and those of our stockholders, as our Audit Committee determines in good faith.

與 董事和執行官的溝通

股東 及其他人如欲與董事會或任何個別董事（包括我們的獨立主席）溝通，可 致函以下地址：

董事會 Uber Technologies， Inc.

行政主管公司祕書
1725號第三街

San Francisco，California 94158

所有此類 通信均由公司祕書辦公室審查，公司祕書辦公室記錄材料，以便於跟蹤。我們的董事會 已要求公司祕書辦公室將所有信件轉交給適當的董事，但個人不滿、 與董事會職能無關的項目、商業招攬、廣告和褻瀆的材料除外。

公司治理文件的可用性

我們的企業治理和ESG文件可在我們網站www.uber.com的投資者關係部分查閲。 包含在我們的網站上或可以通過我們的網站訪問的信息不是本委託書的一部分，也不是本委託書中的引用。此外， 我們的公司註冊證書、章程、所有常設委員會章程、公司治理準則、商業 行為指南和道德準則、利益衝突政策、股權所有權準則、回扣政策和關聯方交易 政策的印刷本，可向Uber Technologies，Inc.的公司祕書提出書面要求，加利福尼亞州舊金山第三街1725號94158。

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董事薪酬

董事 薪酬

我們根據薪酬委員會與董事會、薪酬顧問、首席執行官和高級管理團隊的其他成員協商制定的董事薪酬政策 對非僱員董事進行薪酬。董事薪酬 政策旨在獎勵我們的非僱員董事的經驗和表現，激勵他們實現我們的長期 戰略目標，並幫助我們的董事薪酬計劃與美國其他領先的董事薪酬計劃保持一致—基於上市公司。

我們的董事 薪酬政策於2023年包括以下元素：

我們的 駐美國的非僱員董事可以根據我們的董事RSU轉換和延期計劃，選擇以既得RSU的形式接收全部或部分賺取現金保留金。該計劃還允許非僱員董事推遲發放RSU補助金 ，該補助金將以（i）一次性付款或（ii）每年分期付款的方式發放。非僱員董事 可將結算和付款 推遲到其服務期間或其服務終止後的另一時間，由非僱員董事 選擇。非僱員董事一般必須在每個歷年開始前作出有關受限制股份單位選擇及╱或延期選擇。 就二零二三年年度受限制股份單位授予而言，非僱員董事於二零二二年十二月作出其受限制股份單位選擇及╱或延期選擇。

我們不 支付會議費。我們確實向非僱員董事提供報銷，以補償他們出席董事會和委員會會議所產生的合理的自付費用，包括差旅費和住宿費。

2023財年非員工董事薪酬

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2023財年非員工董事薪酬

下表彙總了2023年期間授予、賺取或支付給我們每一位非僱員董事的所有薪酬。

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行政人員

行政人員

某些實益所有人的擔保所有權和管理

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擔保 某些受益所有人和管理層的所有權

下表列出了 截至2024年3月1日，Uber普通股實益所有權的某些信息，除非下文所述， 通過：

我們已根據美國證券交易委員會的規則確定實益所有權，因此它代表對我們證券的單獨或共享投票權或投資權 。除非下文另有説明，據我們所知，表中點名的個人和實體對其實益擁有的所有股份擁有 獨家投票權和獨家投資權，但須遵守適用的社區財產法。截至2024年3月1日，已發行股票總數為2,081,391,175股。

除非另有説明，否則下表中列出的每個受益所有者的地址為c/o優步技術公司，地址為舊金山第三街1725號，加利福尼亞州94158。

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Uber 2024年代理聲明

某些實益所有人和管理層的擔保所有權

高管薪酬

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高管薪酬

我們薪酬委員會的信件

尊敬的股東們：

感謝 您在Uber又一個出色的運營年中繼續支持。以下是本年度的重點，我們希望為您在 隨後的薪酬討論和分析中查看我們2023年高管薪酬計劃的詳細信息提供 有用的背景。

2023年亮點

財務 業績和公認會計原則盈利能力。 2023年，盈利能力再次成為公司的主要優先事項。在2022年實現第一個自由現金流正增長之後，我們在2023年實現了GAAP盈利里程碑，首次實現了季度和全年的GAAP運營收入正增長。我們的移動業務按不變貨幣計算的總預訂量同比增長32%，達到689億美元，實現了約50億美元的細分調整EBITDA， 同比增長50%。同樣，我們的快遞業務在不變貨幣基礎上的總預訂量同比增長15%，達到637億美元，實現分部調整後的EBITDA約為15億美元，同比增長173%。儘管我們的優步貨運業務未能達到我們的財務目標，主要是受影響整個行業的宏觀經濟因素的推動，但隨着該行業的運力在 2024年繼續正常化，我們繼續在成本管理方面保持紀律。

股東總回報 。 我們相信，我們的財務業績與我們的總股東回報(TSR)直接相關。我們的TSR在2023年期間顯著改善，增長了約143%，在2023年12月達到當時的紀錄高點，並在2024年第一季度繼續增加。2023年，我們的一年期TSR表現優於S指數和我們的代理同行， 得益於持續的營收勢頭和創紀錄的盈利能力。

按績效付費。 我們繼續使我們的薪酬計劃與公司的業績保持一致。鑑於我們在2023年的強勁財務表現，我們實現並超過了我們 年度現金獎金計劃和長期股權激勵計劃下的2023年關鍵財務目標的預先設定目標。我們仍然堅信績效工資，無論是積極的還是消極的。

薪酬 計劃演變。 2023年，我們採取了超出美國證券交易委員會要求的擴大追回政策，以確保我們的治理政策名列前茅。對於我們的年度現金獎金計劃，我們增加了氣候變化指標作為全公司範圍的戰略指標，以促進我們對ESG優先事項的承諾，並增加了基於股票的薪酬 費用指標作為公司財務目標，以迴應股東反饋。此外，我們修改了我們的遣散費計劃，以使其與同行保持一致，並反映我們自IPO以來不斷演變的當前股權實踐。

監管 進展。 今年，我們通過美國三個州的立法確認了司機的獨立性 我們在法國簽署了有史以來第一個針對司機和快遞員的行業集體談判協議。我們與紐約州總檢察長簽署了一項里程碑式的、首個此類協議，確保紐約州的司機現在可以同時享受他們想要的靈活性和 新的重要福利。我們還為來年在全球倡導我們的願景方面繼續取得進展奠定了堅實的基礎。

成功 首席財務官換屆。 今年，我們成功地任命Prashanth Mahendra-Rajah 為新的首席財務官，確保了公司的平穩過渡。我們期待Prashanth幫助我們提供更多的創新和效率，因為我們繼續我們的下一階段盈利增長。

將 移至2024年

2024年戰略優先事項。 雖然擴展盈利能力和現金流仍然是首要任務，但我們正將我們的努力和注意力集中在改善所有用户的體驗上。我們2024年的優先事項包括讓每個用户體驗變得神奇， 擴大我們在移動性和交付方面的增長賭注，提高成本效率，保持或獲得我們在關鍵移動性和交付國家/地區的類別地位，同時專注於我們的氣候目標，同時仔細應對外部複雜性。這些戰略業務 已納入我們的2024年高管薪酬計劃，包括在我們的長期激勵計劃中增加氣候目標 。我們相信，這些目標將使我們走上持續盈利和增長的道路，同時重新想象世界變得更好的方式。

感謝您對優步的一如既往的支持和投資。

真誠地

薪酬委員會
Robert Eckert(主席)

阿曼達·金斯伯格
Wan Ling MARTELLO
羅納德·蘇格
David·特魯希略

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Uber 2024年代理聲明

薪酬問題的探討與分析

薪酬討論 &分析

在討論和分析我們的高管薪酬理念、目標和設計、薪酬設定流程、我們的高管薪酬計劃組成部分，以及在2023年為我們指定的高管(NEO)做出的薪酬決定之後， 應與薪酬委員會的上述信函以及下面的薪酬表格和相關披露一起閲讀。本節中的討論包含前瞻性陳述，這些陳述基於我們目前對高管薪酬計劃和理念的考慮和預期。隨着我們業務需求的發展，我們採用的實際補償金額和形式以及採用的補償計劃可能與本節總結的當前或計劃的計劃有很大不同。

2023年被任命為 名高管

2023年關鍵業務 亮點與挑戰⁶

我們競爭的市場 在不斷髮展，這需要不斷創新和敏捷性來保持競爭力。確保我們 擁有強大、多樣化的人才，具備增長和擴大規模的能力，同時堅持不懈地專注於我們的長期戰略目標 並推動長期股東價值，這對我們的成功至關重要，我們相信這一點在2023年得到了證實。

2023 was an exceptional year for Uber, delivering healthy and sustainable growth across several of our primary metrics as we executed against our strategy. We delivered record profits, hitting our full-year GAAP operating profitability milestone in 2023, and making it into the Standard & Poor’s 500 Index (S&P 500) sooner than anticipated. Our Gross Bookings grew 20%, ending at $137.9 billion. We ended the year with $1.9 billion in net income- impacted by a $1.6 billion net benefit (pre-tax) from revaluations of our equity investments, and we delivered Adjusted EBITDA profitability for the year at $4.1 billion, a 137% increase year-over-year. Our Mobility business had another standout year with $68.9 billion Gross Bookings, increasing 32% year-over-year, while gaining category position in eight of our top ten Mobility markets. Likewise, our Delivery business had an outstanding year delivering Gross Bookings of $63.7 billion, a 15% increase year-over-year through improved network efficiencies, advertising, and marketing and incentive optimization, while continuing to gain category position internationally and maintaining category position in the U.S. Additionally, we’ve seen tremendous momentum in Uber One memberships, which now represent nearly 50% of U.S. Delivery Gross Bookings (up ten percentage points year-over-year). The Freight business had another challenging year largely driven by a lower revenue per load and volume, both a consequence of the challenging freight market cycle. Uber Freight Gross Bookings ended 2023 at $5.2 billion, a 25% decrease year-over-year. However, we continue to be disciplined on cost management, with Adjusted EBITDA stable sequentially.

某些關鍵財務 結果以及戰略和運營成就在下文中突出顯示，而完整的財務結果，包括 非GAAP財務指標與最可比的GAAP財務指標的對賬，反映在附錄A中，從本委託書第90頁開始，以及我們截至2023年12月31日的年度10—K表年度報告中，該報告可在www.example.com找到。 com/financials和SEC網站。

⁶ 按固定貨幣基準反映的總預訂增長百分比。

2023年主要業務亮點和挑戰

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其他 亮點：

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Uber 2024年代理聲明

薪酬問題的探討與分析

薪酬結果話語權 和股東參與度

我們的董事會和薪酬委員會非常重視股東對我們高管薪酬計劃的持續興趣和反饋，我們致力於保持積極的對話，以確保股東的觀點得到周到的考慮 。我們全年與股東保持密切聯繫，並根據股東的反饋對高管薪酬計劃進行了多次調整。我們相信，我們強大的高管薪酬計劃，加上我們願意與股東接觸並聽取股東的意見，幫助我們在過去 三年中獲得了約90%或更高的薪酬話語權。

我們不斷尋求股東的反饋 以確保我們的計劃仍然是一個強大的、世界級的高管薪酬計劃，並擁有適當的工具來競爭關鍵人才的吸引力、留住和激勵，這對我們追求長期股東價值的業務成功至關重要。在我們評估未來高管薪酬計劃的結構和有效性時，我們承諾 對我們的股東負責，並對持續的股東積極參與和對話負責。

對2023年薪酬話語權的迴應

我們的股東表示對我們薪酬計劃的某些組成部分感興趣，我們通過定期審查和更新我們的薪酬計劃來回應這一反饋，如下表所述。

薪酬委員會對股東的反饋進行評估和迴應，方法是對薪酬計劃進行更改，使高管的利益與股東的利益 進一步保持一致。這些變化確保我們的計劃繼續支持優步的關鍵優先事項，因為它們每年都在發展。

在2024年， 我們將繼續在短期和長期激勵計劃中納入目標，使我們高管的利益與股東的利益保持一致，並確保我們繼續專注於ESG目標並取得進展，包括我們的Dei、安全、司機 和快遞福利、氣候和人力資本管理計劃。此外，作為我們將薪酬與績效掛鈎的薪酬理念的反映，到2024年，我們CEO年度股權獎勵的一半以上將以PRSU的形式發放。

薪酬理念、目標和治理

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薪酬 理念、目標和治理

哲學 和目標。為了促進長期股東價值創造，將我們高管的薪酬與我們的長期戰略目標和業務的關鍵驅動因素掛鈎，並使薪酬與業績保持一致，我們薪酬 理念和計劃的主要重點是目標總薪酬的長期要素。我們的高管薪酬計劃旨在實現以下目標：

這個我們高管的總薪酬主要包括基本工資、年度現金獎金和 長期股權激勵。

我們的薪酬 委員會定期評估我們的高管薪酬理念、目標、計劃和做法，同時我們繼續 尋找進一步發展薪酬計劃的方法，以吸引、激勵和留住對我們的業務持續成功和創造長期股東價值至關重要的高管，並使薪酬與業績保持一致。薪酬委員會還專注於應對其他領先的美國上市公司不斷變化的薪酬做法， 尤其是我們同行中的公司，以及薪酬治理趨勢，並考慮我們股東的意見和我們薪酬顧問的 建議。我們競爭的市場在不斷變化和被顛覆， 需要持續的創新和敏捷性才能保持競爭力。這就是我們認為重要的是， 我們建立的薪酬結構為我們提供了足夠的靈活性，使我們能夠激勵管理層 調整優先事項並做出戰略決策，這些往往是我們在我們運營的動態市場中取得成功所必需的。

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Uber 2024年代理聲明

薪酬 討論與分析

我們 制定了一系列政策和實踐，如下所示，以支持我們的薪酬理念， 改善我們的薪酬治理，並推動業績，以協調高管和股東的 利益。

我們做什麼

·

徵求股東對我們薪酬計劃的反饋意見，並通過健全的全年股東參與計劃進行 潛在的改進

·

設計我們的高管薪酬計劃，使很大一部分薪酬面臨風險，這是基於我們認為可推動創造長期股東價值的措施的實現情況

·

為我們的高管和董事維持 持股指導方針，包括嚴格的首席執行官10倍基本工資要求，以及股票保留指導方針

·

通過強大的追回政策確保高管問責 適用於授予高管的某些現金和股權薪酬，超出美國證券交易委員會和紐約證交所的要求

·

保留 一名獨立薪酬顧問

·

每年審查我們的同齡人小組

·

包括與我們的使命和價值觀相關的ESG績效指標，包括Dei、氣候和安全措施，支持強大的文化並滿足廣泛利益相關者的利益

·

進行年度薪酬風險評估，以評估高管和非執行員工羣體的現金和股權激勵計劃

·

如果我們的絕對TSR為負，則將我們PRSU的RTSR修改量限制為目標，這樣就不會向上修改

什麼 我們不做

·

允許董事或員工 對衝Uber股票

·

允許 董事或員工將Uber股票質押以獲得保證金貸款或類似投機行為 交易

·

贊助商 行政團隊專屬的特殊福利或退休計劃

·

單觸發 控制變化後的加速度

·

過量 特權就

·

鼓勵 不必要和過度冒險

·

提供 消費税（金色降落傘）總額

·

提供 補充退休和養卹金福利

·

為高管提供保證獎金或無上限激勵獎勵 機會

管理層、顧問和薪酬委員會的作用

我們的薪酬委員會負責監督Uber高管薪酬計劃的所有方面，並向管理層提供戰略指導， 包括設定支付給CEO和所有高管的薪酬形式和金額，此外還審查Uber 更廣泛的人力資本戰略。在履行其職責時，薪酬委員會聘請了Semler Brossy Consulting Group（一家獨立的國家薪酬諮詢公司） 並徵求其意見， 就公司的高管薪酬計劃、同行羣體和其他高管薪酬相關事宜向薪酬委員會提供諮詢意見。我們的 首席執行官向薪酬委員會提供有關其本人以外的NEO薪酬的意見，並與薪酬委員會一起審查 除本人以外的每位管理人員的個人表現。下圖總結了 管理層、薪酬顧問和薪酬委員會所扮演的角色。

薪酬理念、目標和治理

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薪酬 設置流程.在設定支付給每位執行官（包括首席執行官）的薪酬形式和金額時， 薪酬委員會會審查執行官的總目標薪酬，並考慮 薪酬實踐、治理趨勢、競爭數據、股東的意見和薪酬顧問的建議方面的發展。我們的首席執行官向薪酬委員會提供有關除他本人以外的每個NEO的薪酬和個人表現 的意見。他不參與審議或確定自己的賠償。下圖 總結了我們設置補償的過程。

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Uber 2024年代理聲明

薪酬 討論與分析

對等組的 使用.薪酬委員會定期審查用於 評估執行官薪酬的同行小組的適當性。2023年，作為我們標準同行小組審查週期的一部分，並考慮了 薪酬顧問的意見，薪酬委員會分析了我們的同行小組，並刪除了X（以前稱為Twitter），因為 它不再是一家上市公司。在我們進行同行小組審查時，薪酬委員會認為該小組準確 反映了我們的同行公司，無需進行額外更改。雖然我們承認我們的同行羣體中有幾家 公司規模明顯較大，但我們一直在與這些公司競爭人才，薪酬委員會 認為，瞭解我們最具競爭力的人才目的地和來源地的薪酬水平非常重要。我們仍然相信 我們的同行羣體是合適的，因為我們包括的公司是技術和麪向消費者的公司，它們規模適當， 是業務和人才的競爭對手。

在 建立同行小組時，薪酬委員會考慮了各種因素，包括：

以下公司代表了我們在評估2023年薪酬計劃的競爭力和適當性時使用的同行羣體 ：

薪酬委員會認為同行數據有助於評估我們高管薪酬計劃的競爭力和適當性，薪酬委員會根據自己的業務判斷和經驗來確定個人薪酬 ，並不將高管的薪酬設定在特定水平或相對於同行公司薪酬水平的特定百分位範圍內。我們的薪酬委員會將繼續與我們的首席執行官和我們的薪酬顧問 合作，根據各種因素確定薪酬，包括從我們的同行中提取的高管薪酬的市場數據。

薪酬委員會補充了同行分析，將其作為試金石，而不是專門將更廣泛的技術和消費公司的薪酬數據與任何給定的水平進行基準比較，以更好地瞭解我們更具競爭力的 定位。

2023年高管薪酬計劃的關鍵組成部分

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2023年高管薪酬計劃的關鍵組成部分

我們的 2023薪酬計劃由以下部分組成：基本工資、年度現金激勵和以RSU、PRSU形式的長期股權激勵，以及僅針對Khosrowshahi先生的股票期權。2023年，馬亨德拉-拉賈還獲得了股票期權，作為他新聘員工股權獎勵的一部分。我們還提供某些其他福利，如“其他福利”標題下所述。 為了促進長期股東價值創造，並將薪酬與我們業務的主要驅動因素聯繫起來，我們的主要 重點是目標總直接薪酬的長期要素。根據我們的高管薪酬計劃，Khosrowshahi先生的2023年目標直接薪酬總額中有95%是可變的和有風險的，平均而言，我們其他近地天體的92%是可變的和有風險的。

下表概述了我們的關鍵薪酬要素和每個要素的基本原理：

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Uber 2024年代理聲明

薪酬 討論與分析

基本工資

我們 提供基本工資作為高管日常職責的固定薪酬來源，使他們在面臨相當大比例的薪酬面臨風險的情況下具有一定程度的確定性，這取決於具體業績目標的實現情況。我們的薪酬委員會認識到基本工資作為薪酬要素的重要性，在某些情況下，這有助於吸引和留住最高水平的有才華和經驗的高管。

每位高管的基本工資是根據一系列因素確定的，包括每位高管的技能、經驗、 績效、在市場中的價值和角色的重要性、內部薪酬公平性和競爭性市場數據。在2023年初，我們評估了柴先生的基本工資，並根據我們對競爭性市場數據的審查，確定將他的基本工資增加15.6%是合適的 ，因為他自2018年被任命為優步首席財務官以來基本工資沒有增加，而其餘近地天體的基本工資水平保持在2022年。

下面的 表反映了截至2023年底每個近地天體的有效基薪。

年度 現金獎勵

我們的 年度現金獎金計劃在個人獎金金額和 公司關鍵業務績效指標之間建立了直接關係，這些指標符合我們股東的利益。每年，薪酬委員會為每個NEO制定目標獎金 金額，以基薪的百分比顯示如下。每個NEO所賺取的實際獎金取決於 薪酬委員會制定的某些公司範圍內的績效目標的實現情況，也取決於 個人績效目標的實現情況，這些目標對每個NEO來説都是獨一無二的。財政年度結束後，薪酬 委員會對公司範圍內的績效目標和每個NEO的個人績效進行全面審查，並確定每個NEO獲得的獎金支付。

下表詳細列出了2023年各NEO的目標年度現金獎金機會：

⁽¹⁾ 先生 Mahendra—Rajah於2023年11月開始受僱於Uber，擔任我們的首席財務官。因此，他的2023年目標現金獎金機會是根據2023年在公司工作的天數按比例分配 。

2023年高管薪酬計劃的關鍵組成部分

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2023年度現金獎勵計劃目標

2023年，我們繼續在年度現金獎金計劃中制定戰略和運營優先事項，並考慮到2022年收到的股東反饋。薪酬委員會認為，計劃設計、選擇的衡量標準和權重符合 我們的股東的要求，並適當地激勵實現我們認為的某些長期公司目標，從而進一步實現 長期戰略和整體盈利能力目標。此外，薪酬委員會為我們的NEO制定了個人績效 目標，該目標可根據個人績效增加或減少支付給每個NEO的獎金50%—150%（ 支付給每個NEO的獎金上限為目標的200%）。薪酬委員會認為，這為 確認個人成就並讓每個NEO對其個人表現負責提供了一個結構（如稍後 獎金支付部分所述，2023年的個人修正值被確定為100%，因此對獎金 支付沒有影響）。以下是我們2023年度現金紅利計劃結構的高層次概要：

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Uber 2024年代理聲明

薪酬 討論與分析

2023年度現金獎金計劃業績—公司目標

以下討論總結了公司2023年度現金獎金計劃目標的每個組成部分，以及薪酬委員會分配給每個組成部分的成就水平 。對於2023年，薪酬委員會將每個目標的目標設定為 高於2022年的目標和成就。我們2023年度現金獎金計劃的成就摘要見下文 ，下文將詳細討論結果。

2023高管薪酬計劃關鍵組成部分

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⁷ 類別頭寸基於內部估計 ，基於我們的賬單以及截至 適用期間最後一週的其他拼車平臺和/或送餐平臺的估計賬單。賬單指的是向消費者開具賬單的金額之和，如收據上所列，扣除折扣和積分後。

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Uber 2024年代理聲明

薪酬 討論與分析

2023年度現金獎勵計劃業績—個人修改量

2023年初，薪酬委員會制定了戰略和職能目標，這些目標有助於我們的長期 戰略，並與我們公司的使命和價值觀相一致。如上所述，儘管 薪酬委員會可以根據 在確定公式化的公司範圍內的成就後的個人表現，將年度現金獎金的最終支付上調或下調50%—150%，並且儘管薪酬委員會確認 每個NEO在一年中的典型表現（詳見下文章節），導致 本公司未完成財政年度及隨後的上述目標公式化現金獎金支付，因此決定 不根據任何NEO的個人表現提供任何調整是適當的。

下表列出了2023年初制定的各NEO的個性化績效目標，並彙總了 薪酬委員會在決定是否修改年度現金獎金支付時評估的結果。如上所述， 薪酬委員會沒有選擇通過 個人修改器的向下或向上調整來修改年度現金獎金支付。

2023年高管薪酬計劃的關鍵組成部分

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Uber 2024年代理聲明

薪酬 討論與分析

2023年度現金獎金支出

根據 薪酬委員會根據 2023年初確立的指標對我們2023財年整體表現的評估，如上文所詳述，每個NEO的年度現金獎金支出如下表所示。 委員會確定，年度現金獎金中的公司目標部分根據實現水平 按158.74%的比例支付（如上文進一步詳細描述）。雖然年度現金獎金的公司目標部分的成就水平 是根據預先設定的公式化指標來衡量的，但薪酬委員會 可以根據個人表現將年度現金獎金的最終支付上調或下調50%—150%。儘管 薪酬委員會認可了每一個NEO在該年度中的模範表現，這導致了公司的 未完成的財政年度，但它決定不根據任何NEO的個人表現進行任何調整 （根據NEO的預設個人表現進行衡量，如上所述）。下表列出了每個NEO 2023年的最終 獎金支出：