| ☑ | 由註冊人提交 | ||||||||||
| ☐ | 由註冊人以外的一方提交 | ||||||||||
| 選中相應的複選框： | |||||||||||
| ☐ | 初步委託書 | ||||||||||
| ☐ | 機密，僅供委員會使用（根據規則 14a-6 (e) (2) 所允許） | ||||||||||
| ☑ | 最終委託書 | ||||||||||
| ☐ | 權威附加材料 | ||||||||||
| ☐ | 根據 § 240.14a-12 徵集材料 | ||||||||||
| 申請費的支付（勾選所有適用的複選框）： | |||||||||||
| ☑ | 無需付費 | ||||||||||
| ☐ | 之前使用初步材料支付的費用 | ||||||||||
| ☐ | 根據《交易法》第 14a-6 (i) (1) 和 0-11 條第 25 (b) 項要求在附錄表上計算的費用 | ||||||||||
| 投票事項和董事會建議 | ||||||||||||||||||||||||||
洛克希德·馬丁公司虛擬 年度會議 什麼時候： 美國東部時間 2024 年 5 月 2 日星期四上午 9:00 網絡直播接入： 在線音頻網絡直播，網址為： www.meetnow.global/LMT2024 （您可以從美國東部時間上午 8:30 開始登錄） 誰可以投票： 2024年2月26日營業結束時登記在冊的股東有權投票。無論你是否計劃參加年會， 我們鼓勵您提前投票並提交代理人使用下述方法之一進行會議記錄。有關訪問年會以及如何對股票進行投票的更多信息，請參閲第 92 頁開頭的常見問題。 | ||||||||||||||||||||||||||
| 提案 1 | 董事選舉 |  | 為了 每位提名人 | |||||||||||||||||||||||
 | 有關更多信息，請參見第 28 頁. | |||||||||||||||||||||||||
| 提案 2 | 通過諮詢投票批准我們的指定執行官的薪酬（Say-on-Pay） | | 為了 | |||||||||||||||||||||||
| 更多信息見第 43 頁. | |||||||||||||||||||||||||
| 提案 3 | 批准任命安永會計師事務所為我們的2024年獨立審計師 | | 為了 | |||||||||||||||||||||||
| 有關更多信息，請參見第 76 頁. | |||||||||||||||||||||||||
提案 4-7 | 委託書中所述的股東提案（如果提交得當） |  | 反對 | |||||||||||||||||||||||
 | 有關更多信息，請參見第 79 頁. | |||||||||||||||||||||||||
我們歡迎並鼓勵您參加洛克希德·馬丁公司2024年年會，該年會將通過網絡直播完全在線舉行，以方便股東出席，並使股東能夠充分、平等地參與，無論持股規模、資源或實際位置如何。我們的2023年年度報告不是代理招標材料的一部分，如果代理材料已郵寄給您，則隨函附上，也可以在www.eDocumentview.com/LMT上在線查閲。代理材料或互聯網可用性通知於2024年3月15日左右首次發送給股東。 我們將考慮上述七項建議以及可能在會議之前適當提出的任何其他事項。 你的投票非常重要。請在方便時儘早投票，以確保會議達到法定人數。根據您收到的指示及時對股票進行投票將節省額外招標的費用。 真誠地，  Maryanne R. Lavan 高級副總裁、總法律顧問兼公司祕書 2024年3月15日 | ||||||||||||||||||||||||||
| 如何提前投票： | ||||||||||||||||||||||||||
 | 通過互聯網： 在您收到的《互聯網可用性通知》、代理卡或投票説明表中列出的網站上。 | |||||||||||||||||||||||||
 | 通過電話： 撥打您收到的代理卡或投票説明表上提供的電話號碼。 | |||||||||||||||||||||||||
 | 通過郵件： 在代理卡或投票指示表上標記、註明日期並簽名，然後將其放入隨附的預付郵資信封中退回。 | |||||||||||||||||||||||||
關於將於2024年5月2日舉行的年度股東大會的代理材料可用性的重要通知： 2024 年委託書和 2023 年年度報告可在以下網址獲取 www.eDocumentview.com/L. | ||
2024年3月15日 親愛的股東們： | |||||
 | 洛克希德·馬丁公司在2023年取得了穩健的財務業績。我們比計劃提前一年恢復增長，創造了強勁的自由現金流，年底積壓的資金創歷史新高，這反映出對我們創新國防技術解決方案的需求持續增加。我們的 122,000 名員工突破了創新的界限，為美國和盟國合作伙伴提供空中優勢、防空和導彈防禦、精確打擊、聯合全域行動、基於太空的態勢感知等，以幫助我們的客户保持領先地位。2024年，我們將繼續開創21世紀安全，我們的願景是通過持續創新、與國防和商業合作伙伴的戰略合作以及我們的One Lockheed Martin Transformation（1LMX）計劃，利用5G、人工智能和分佈式雲計算等技術，加快國防企業採用先進的網絡和數字技術，從而提高靈活性和競爭力。 我們之所以能夠實現這一目標，是因為您通過持續的投資對我們公司給予了信任和信心。我很自豪能主持你們的董事會，通過對我們的業務進行強有力的監督，為您提供服務。我們的獨立董事在下一頁與您分享了他們的觀點，他們要求我們的領導團隊對他們的積極參與和健全的風險監督做法負責。其中兩名獨立董事已達到我們的強制性董事退休年齡，今年不會競選連任。我要親自感謝擔任董事20年的吉姆·埃利斯和任職10年（包括自2019年起擔任首席董事）的丹·阿克森為我們公司提供的服務以及為推進21世紀安全所做的努力。 我們的領導團隊和董事會仍然致力於為股東創造價值，我們感謝您的持續支持。我鼓勵您閲讀隨附的委託書並對您的股票進行投票，以支持董事會對每項提案的建議。 真誠地，  詹姆斯·D·泰克萊特 主席、總裁和 首席執行官 | ||||
“我們將繼續開創21世紀安全，我們的願景是加快國防企業採用先進的網絡和數字技術” | |||||
iii | 2024 年委託聲明 |  | ||||||||||||
2024年3月15日 親愛的股東們： | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
作為您的獨立董事，我們很榮幸與您分享我們的董事會維護和發展強大的治理框架的方法，以監督公司並支持其21世紀安全願景，以滿足客户的威懾和安全需求。 我們之所以在董事會任職，是因為我們公司的使命及其在加強全球安全方面發揮的獨特作用。無論是個人還是集體，我們都堅定地致力於為公司提供有效的治理，並確保其實現核心價值觀，即做正確的事、尊重他人和卓越表現。而且，鑑於其他董事丹·阿克森和吉姆·埃利斯即將退休，我們將確保董事會更新流程確定新的董事候選人，這些候選人的技能和專業知識符合公司的戰略要務，並且與我們一樣致力於公司的使命和核心價值觀。我們相信，當您閲讀本委託書中有關我們的治理和監督做法時，這些承諾將顯而易見。 在我們的董事會會議上，我們就影響我們業務的當前和新出現的問題進行了嚴格、知情的辯論，包括2023年的話題，例如在我們的業務中合乎道德地使用人工智能、如何領先於日益激進的網絡對手以及我們負責任的商業計劃和實踐的演變。我們還定期討論投資者、客户、員工和利益相關者的反饋、高管繼任計劃、董事會更新、資本配置以及公司的戰略、財務和運營業績。 我們是在地緣政治緊張局勢加劇的背景下這樣做的，當務之急是通過21世紀安全解決方案實現有效的威懾。我們中的許多人通過在武裝部隊中為國家服務或以平民身份與公司建立了聯繫，或者因為我們有親人服務，他們依靠我們的所作所為安全回家。我們知道以自豪、合乎道德、安全和尊重人權的方式做我們所做的事情的重要性。 我們很榮幸能代表您在董事會任職，我們感謝您對洛克希德·馬丁公司的持續信任和投資。 真誠地， 您的獨立董事 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
做正確的事 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 尊重他人 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 卓越表現 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |  |  |  |  |  | ||||||||||||||||||||||||||||||
丹尼爾·F·阿克森 | 大衞·B·伯裏特 | 布魯斯·A·卡爾森 | 約翰·M·多諾萬 | 小約瑟夫·鄧福德 | James O. Ellis，Jr | ||||||||||||||||||||||||||||||
 |  |  |  |  |  | ||||||||||||||||||||||||||||||
託馬斯·J·法爾克 | 艾琳·S·戈登 | Vicki A. Hollub | 傑·約翰遜 | Debra L. Reed-Klages | 帕特里夏·E·亞靈頓 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 年委託聲明 | | ii | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 1 | ||||
代理聲明投票路線圖 | 4 | ||||
公司治理 | 7 | ||||
治理要點 | 8 | ||||
董事會領導結構 | 9 | ||||
董事會委員會 | 10 | ||||
董事獨立性、關聯人交易和董事聘任 | 13 | ||||
董事會對股東的責任 | 15 | ||||
董事會對風險的監督 | 18 | ||||
董事會對我們的業務和人事戰略的監督 | 22 | ||||
董事會對可持續發展的監督 | 24 | ||||
導演候選人 | 27 | ||||
提案 1： 董事選舉 | 28 | ||||
董事快照 | 28 | ||||
董事候選人的戰略技能、核心能力和特質 | 29 | ||||
董事提名人傳記 | 32 | ||||
董事提名程序 | 38 | ||||
董事承諾、入職和持股指南 | 39 | ||||
董事薪酬 | 40 | ||||
高管薪酬 | 42 | ||||
提案 2： 通過諮詢投票批准我們的近地天體薪酬（按薪支付） | 43 | ||||
薪酬委員會報告 | 43 | ||||
薪酬討論與分析 | 44 | ||||
薪酬摘要表 | 60 | ||||
其他高管薪酬信息和表格 | 62 | ||||
首席執行官薪酬比率 | 71 | ||||
薪酬與績效 | 72 | ||||
審計事項 | 75 | ||||
提案 3： 批准獨立審計師的任命 | 76 | ||||
審計委員會報告 | 78 | ||||
股東提案 4-7 | 79 | ||||
其他信息 | 89 | ||||
管理層和某些受益所有人的安全所有權 | 90 | ||||
經常問的問題 | 92 | ||||
附錄 A：非公認會計準則指標的定義 | 99 | ||||
有關前瞻性陳述的披露 | 101 | ||||
經常要求的信息 | |||||||||||
人工智能 | 20 | ||||||||||
董事會出席情況 | 15 | ||||||||||
董事會領導結構 | 9 | ||||||||||
董事會對風險的監督 | 18 | ||||||||||
董事會績效評估 | 15 | ||||||||||
氣候與環境管理 | 25 | ||||||||||
薪酬討論與分析 | 44 | ||||||||||
網絡安全 | 20 | ||||||||||
董事薪酬 | 40 | ||||||||||
董事候選人的戰略技能、核心能力和屬性矩陣 | 31 | ||||||||||
董事提名人傳記 | 32 | ||||||||||
多元化與包容性 | 23 | ||||||||||
人權 | 21 | ||||||||||
對董事承諾的監督 | 39 | ||||||||||
政治和公共政策活動 | 20 | ||||||||||
股東參與計劃 | 16 | ||||||||||
薪酬摘要表 | 60 | ||||||||||
| 2024 年委託聲明 | | iv | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計 事情 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
鉛 | 創新 | 開車 | 成長 | |||||||||||||||||||||||||||||
我們的行業通過與客户一起提供卓越的21世紀產品 Century Security通過採用數字技術和開放標準、建立 “反脆弱” 的工業基礎以及與全球合作伙伴的緊密合作來威懾世紀 | 通過技術開發、商業技術的應用、業務的數字化轉型和新業務模式的使用來快速交付能力 | 通過關注項目績效、供應鏈轉型和改善業務流程，在整個公司實現卓越運營，提高整個行業的效率 | 通過擴大特許經營計劃、創建新細分市場、向國際擴張、利用顛覆性機會和進行戰略投資，實現有機和盈利 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 關鍵推動因素 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | 創新的 技術 |  | 數字化 轉型 |  | 戰略性的 夥伴關係 |  | 財政 紀律 | |||||||||||||||||||||||||
 | 人才與文化 | |||||||||||||||||||||||||||||||
 |  |  |  |  |  | ||||||||||||
高級 通信 還有 5G.MIL® 解決方案 | 人造的 情報和 機器學習 | 自主權和無人組隊合作 | 賽博 | 定向能量 | 超音速 解決方案 | ||||||||||||
1 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計 事情 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
2023 年財務摘要 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$67.6 十億 銷售 | $6.9 十億 （27.55 元/股） 淨收益 | $7.4 十億 分部營業利潤* | $7.9 十億 運營產生的現金 | $6.2 十億 自由現金流* | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$160.6 十億 待辦事項 | $6.0 十億 股票回購 | $3.1 十億 分紅 | $3.2 十億 Indep。研發和資本支出 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
回報股東 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
我們行業領先的產品組合 （2023 年銷售額） | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | $27.5 十億 航空學 |  | 113 億美元 導彈和火力控制 |  | 162 億美元 旋轉和任務系統 |  | $12.6 十億 太空 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
提高空中優勢： | 實現精確打擊和導彈防禦的現代化： | 進一步推動未來的飛行、海上安全、戰鬥管理和任務技術： | 開創性的太空探索和安全： | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
•F-35 閃電 II •F-16 戰鬥獵鷹 •C-130 大力神 •F-22 猛禽 •Skunkworks® | •GMLRS •HIMARS •PAC-3，薩德 •prsM •JASSM，LARSM •狙擊手和 IRST21 | •黑鷹 •CH-53K •宙斯盾 •C2BMC •C6ISR •培訓和後勤 | •下一代 OPIR GEO •三叉戟 II •獵户座 •下一代攔截器 •全球定位系統 II •小型衞星太陽能電池板 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
OneLM 活動 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
•聯合全域指揮和控制與聯合全域行動 •超音速攻擊和防禦 •Crewed-Uncrewed Teaming •5G.MIL® 和高級通信 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
我們的員工 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | 122,000 全球員工 |  | 65,000 工程師、科學家和 IT 專業人員 |  | 21% 是退伍軍人 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 2 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計 事情 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
3 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
提議 | 董事會建議 | 頁面 | |||||||||||||||
管理提案： | |||||||||||||||||
 | 董事選舉 •所有被提名者都經驗豐富，具備監督公司和推進其21世紀安全願景所需的資格和技能 •除我們的主席外，所有被提名人都是獨立的 | | 為了 每 提名人 | 28 | |||||||||||||
 | 通過諮詢投票批准我們的指定執行官的薪酬（Say-on-Pay） •指定執行官（NEO）的目標薪酬每年根據同行的市場數據設定，支出取決於實際業績結果 •我們的NEO的絕大部分薪酬是通過基於績效的激勵措施支付的 •我們的激勵計劃的設計中納入了績效薪酬的調整，這些激勵計劃與我們的股東總回報率和其他關鍵財務指標密切相關 | | 為了 | 43 | |||||||||||||
 | 批准安永會計師事務所（EY）為我們的2024年獨立審計師 •安永繼續保持高水平表現，保持獨立和客觀 •安永對我們的行業、運營、業務、會計政策和內部控制擁有深厚的機構知識 | | 為了 | 76 | |||||||||||||
股東提議： | |||||||||||||||||
 | 要求提交一份關於使政治活動與人權政策保持一致的報告 •我們的政治活動支持我們的業務，符合我們的人權承諾 •我們全面披露我們的政治活動和支出 •我們處理人權和公共政策問題的方法降低了公司面臨的風險 | | 反對 | 80 | |||||||||||||
 | 索取關於減少全價值鏈温室氣體排放的報告 •該提案忽視了我們行業在範圍 3 排放方面的獨特情況，規定了範圍 3 的排放目標和明確的實現時間表 •我們的可持續發展戰略繼續取得成果，與支持者要求的 “報告” 不同，它有效地降低了風險 •我們投資以推動持續的減排，包括整個價值鏈中的減排 | | 反對 | 82 | |||||||||||||
 | 要求降低召開股東特別會議的門檻 •股東已經擁有隨時召開特別會議的有意義的權利 •我們目前的所有權門檻反映了強有力的公司治理慣例 •股東在2016年和2022年拒絕了同一支持者的類似提案，並且在我們的股東參與期間沒有對目前的門檻表示擔憂 | | 反對 | 85 | |||||||||||||
 | 《申請董事選舉辭職細則》 •我們已經要求未能在無爭議的選舉中獲得多數支持的董事提出辭職 •我們致力於健全的公司治理，並對股東做出迴應 •該提案規定性過強，限制了董事會為股東的最大利益行事的自由裁量權 | | 反對 | 87 | |||||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 4 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
 |  |  |  |  |  | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 詹姆斯·D·泰克萊特 | 大衞·B·伯裏特 | 布魯斯·A·卡爾森 | 約翰·M·多諾萬 | 小約瑟夫·鄧福德 | 託馬斯·J·法爾克 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
 |  |  |  |  | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 艾琳·S·戈登 | Vicki A. Hollub | 傑·約翰遜 | Debra L. Reed-Klages | 帕特里夏·E·亞靈頓 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 董事會獨立性 | 董事會茶點 | 董事會多元化 | ||||||||||||||||||
 |  |  |  | |||||||||||||||||
只有我們的董事長兼首席執行官不是獨立的 | 過去 6 年有 7 位新董事 | 27% 退伍軍人 | ||||||||||||||||||
| 核心能力 | ||||||||||||||
 |  |  |  |  | ||||||||||
| 首席執行官領導經驗 | 高級軍人/ 政府經驗 | 金融專業知識 | 環境、社會和治理專業知識 | 網絡安全專業知識 | ||||||||||
7 導演 | 3 導演 | 8 導演 | 9 導演 | 4 導演 | ||||||||||
戰略技能 | |||||||||||||||||
| 鉛 | 創新 | ||||||||||||||||
 | 21 世紀安全/國防行業轉型 |  | 人工智能、自治、高級通信、超音速、太空 | ||||||||||||||
4 導演 | 4 導演 | ||||||||||||||||
 | 5G.MIL® /數字與網絡開放架構 |  | 業務和數字化轉型 | ||||||||||||||
2 導演 | 7 導演 | ||||||||||||||||
| 開車 | 成長 | ||||||||||||||||
 | 運營執行和效率 |  | 國際業務擴張 | ||||||||||||||
11 導演 | 10 導演 | ||||||||||||||||
 | 卓越供應鏈 |  | 商業模式/商業夥伴關係 | ||||||||||||||
5 導演 | 7 導演 | ||||||||||||||||
 | 併購專業知識 | ||||||||||||||||
9 導演 | |||||||||||||||||
5 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
首席執行官的目標機會組合 | 2023 年年度激勵結果 | |||||||||||||||||||||||||
 |  | |||||||||||||||||||||||||
2021-2023 年長期激勵結果 | ||||||||||||||||||||||||||
 | ||||||||||||||||||||||||||
* 有關非公認會計準則指標的定義，請參閲附錄A。 | ||||||||||||||||||||||||||
 | 我們計劃中的最佳實踐 |  | 我們不參與或不允許的行為 | |||||||||||
•薪酬與績效保持一致 •基於市場 (50)第四 確定 NEO 目標薪酬水平的百分位數）方法 •年度和長期激勵措施的上限，包括股東總回報率（TSR）為負數時的上限 •我們的年度激勵措施中包含可持續發展目標 •關於可變薪酬的補充全權回扣政策 •控制權變更的雙重觸發條款 •嚴格的股票所有權要求 •股票消耗率和稀釋率低 •未歸屬股權獎勵不支付股息或股息等價物 | •沒有僱傭協議 •沒有期權回溯期、水下期權套現或重新定價（自2012年以來未授予員工期權） •控制權變更後不會出現任何混亂 •個人使用公務機不收取税收總額 •控制協議沒有個人變更 •解僱時不會自動加速未分配的激勵獎勵 •沒有強化退休方案，也沒有在養老金中納入長期激勵措施 •不增加高管的死亡撫卹金 •不對公司股票進行套期保值或質押 | |||||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 6 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 企業 治理 | ||||||||||||||
治理要點 | 8 | |||||||||||||
董事會領導結構 | 9 | |||||||||||||
我們的董事長、總裁兼首席執行官合併職責可有效支持我們的業務需求 | 9 | |||||||||||||
我們的獨立首席董事發揮着不可或缺的治理作用 | 9 | |||||||||||||
我們的獨立董事通常在沒有管理層的情況下舉行執行會議 | 10 | |||||||||||||
董事會委員會 | 10 | |||||||||||||
董事獨立性、關聯人交易和董事聘任 | 13 | |||||||||||||
董事獨立性是我們公司強有力治理的關鍵 | 13 | |||||||||||||
我們評估並透明地披露關聯人交易 | 14 | |||||||||||||
我們的董事積極參加和參與董事會會議 | 15 | |||||||||||||
董事會和委員會每年都會自我評估其業績 | 15 | |||||||||||||
董事會對股東的責任 | 15 | |||||||||||||
我們有一個動態的股東參與週期 | 16 | |||||||||||||
我們在無爭議的選舉中使用多數標準選舉董事 | 17 | |||||||||||||
我們的股東有權修改我們的章程 | 17 | |||||||||||||
我們在章程中採用了代理訪問方式 | 17 | |||||||||||||
我們的股東有權召開特別會議 | 17 | |||||||||||||
我們沒有毒丸 | 17 | |||||||||||||
董事會對風險的監督 | 18 | |||||||||||||
董事會採用複雜的風險監督模式 | 18 | |||||||||||||
董事會在 2023 年評估了眾多動態和新興風險重點領域 | 20 | |||||||||||||
我們在應用強大的網絡安全保護我們的業務方面處於領先地位 | 20 | |||||||||||||
我們運用道德、審慎和培訓來監督和部署人工智能 | 20 | |||||||||||||
我們的政治活動是透明的，符合我們的價值觀 | 20 | |||||||||||||
洛克希德·馬丁公司的核心業務保護——我們的商業行為尊重——人權 | 21 | |||||||||||||
董事會對我們的業務和人事戰略的監督 | 22 | |||||||||||||
董事會在監督戰略規劃方面發揮積極作用 | 22 | |||||||||||||
董事會定期討論管理層繼任計劃 | 22 | |||||||||||||
我們已經使我們的人員戰略與我們的業務戰略保持一致 | 23 | |||||||||||||
董事會對可持續發展的監督 | 24 | |||||||||||||
我們致力於促進氣候和環境管理 | 25 | |||||||||||||
我們因其透明的企業可持續發展披露而獲得認可 | 25 | |||||||||||||
我們全面的可持續發展管理計劃創造價值 | 26 | |||||||||||||
我們參與供應鏈以加強他們的可持續發展工作 | 26 | |||||||||||||
7 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
與董事會有關 | 與股東權利有關 | |||||||||||||
 | 董事會完全獨立，董事會主席除外 | | 一類有表決權的股票 | |||||||||||
| 強大而敬業的獨立首席董事 | | 一股，一票 | |||||||||||
| 完全獨立的委員會 | | 年度董事選舉 | |||||||||||
| 對董事會領導結構的年度審查 | | 在無爭議的選舉中以多數票支持董事 | |||||||||||
| 董事會和委員會的年度評估 | | 如果在無爭議的選舉中沒有獲得多數票，則必須提出辭職 | |||||||||||
| 表現出對董事會更新的承諾 | | 全年積極參與股東活動 | |||||||||||
| 獨立董事的定期執行會議 | | 沒有絕大多數投票要求 | |||||||||||
| 有意義的董事持股指南 | | 市場標準的代理訪問權限 | |||||||||||
| 防止 “過度登船” 的政策 | | 召集特別會議的權利 | |||||||||||
| 退休政策 | | 修改章程的權利 | |||||||||||
| 定期審查委員會章程和 治理指導方針 | | 沒有毒丸 | |||||||||||
| 訪問官員和員工 | |||||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 8 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
董事會領導結構 | ||||||||||||||||||||
治理委員會至少每年評估董事會的領導結構 董事會認為，其領導結構應反映公司的需求及其獨特的運營環境，並靈活地適應不斷變化的情況。每年，治理委員會都會根據投資者的反饋和行業基準數據審查董事會的領導結構，並決定是否向全體董事會建議董事會領導結構的變動。有時，我們的首席執行官擔任董事長（與目前的情況一樣），有時我們會將董事長和首席執行官的職位分開（例如，促進首席執行官領導層的過渡）。 我們的董事長、總裁兼首席執行官合併職責可有效支持我們的業務需求 獨立董事於2021年3月選舉我們的總裁兼首席執行官泰克萊特先生為董事長，他將繼續擔任該職務。目前，董事會認為，統一的董事長和首席執行官角色，加上賦予經驗豐富的獨立首席董事的強大權力，可以有效代表股東的利益，使董事會能夠履行適當程度的獨立性、監督和責任，為公司服務。董事會通過頻繁的執行會議、完全獨立的董事會委員會和具有明確界定全面職責的終身獨立首席董事行使強有力的獨立監督。董事會認為，通過董事長兼首席執行官的合併職位向客户展示單一面孔是有價值的，統一的董事會和管理層領導最能使公司成功實施其戰略，尤其是在當前充滿活力和充滿挑戰的地緣政治和經濟環境中。此外，董事長兼首席執行官的合併職位促進了與董事會就關鍵業務問題進行實時、透明的溝通。董事會認為，Taiclet先生是前獨立董事會成員，也是一位對複雜行業和我們的主要客户有着深入瞭解的資深人士，他完全有資格擔任主席一職，董事會在他的領導下高效運作。 治理委員會將繼續持續審查領導結構，至少每年審查一次，以確保其繼續滿足公司的需求並長期支持股東價值的產生。 | ||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||
董事長、總裁兼首席執行官 詹姆斯·D·泰克萊特 | ||||||||||||||||||||
 獨立首席董事；治理委員會主席 丹尼爾·阿克森* 每年由獨立董事選出 | ||||||||||||||||||||
  | ||||||||||||||||||||
其他委員會主席 託馬斯·福爾克（審計） 小約瑟夫·鄧福德（哥倫比亞廣播公司） 約翰·多諾萬（薪酬） 所有委員會都是完全獨立的 | ||||||||||||||||||||
股東和其他利益相關方可通過 Lead.Director@lmco.com 與獨立首席董事溝通 | ||||||||||||||||||||
* 阿克森先生的任期將持續到年會，之後獨立董事將選舉其繼任者。 | ||||||||||||||||||||
9 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 10 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
託馬斯·福爾克，主席 大衞·B·伯裏特 小詹姆斯·O·埃利斯* 艾琳·S·戈登 帕特里夏·E·亞靈頓 根據紐約證券交易所上市標準、適用的證券交易委員會（SEC）法規和我們的治理準則，所有審計委員會成員都是獨立的。此外，董事會已確定，所有成員都具備紐約證券交易所上市標準所指的財務知識，除埃利斯上校外，所有成員均符合美國證券交易委員會作為審計委員會 “財務專家” 的標準。 | 2023 年重點領域 | 2023 年的會議：5 | |||||||||||||||
•業務板塊和項目績效 •企業風險管理，包括在審計和會計中使用人工智能 •審計計劃；內部審計轉型 •與收入確認和養老金估算相關的關鍵審計事項；退休計劃資金 | |||||||||||||||||
委員會的角色和責任 審計委員會協助董事會履行與財務報表完整性以及法律和監管要求遵守情況有關的監督職責。審計委員會監督公司的內部審計計劃，審查公司企業風險管理流程中確定的管理層長期戰略的風險和機會。它直接負責公司獨立審計師（現為安永會計師事務所（EY））的任命、薪酬、留用、監督和解僱。審計委員會還審查公司有關衍生品以及公司退休金計劃的財務狀況、投資業績和資金的政策。審計委員會與管理層、內部審計和安永舉行私下會議。第78頁的 “審計委員會報告” 進一步描述了審計委員會的職能。 | |||||||||||||||||
小約瑟夫·鄧福德，主席 布魯斯·A·卡爾森 約翰·M·多諾萬 小詹姆斯·O·埃利斯* 傑·約翰遜 根據紐約證券交易所上市標準和我們的治理準則，所有哥倫比亞廣播公司委員會成員都是獨立的，並持有適當的安全許可。 | 2023 年重點領域 | 2023 年的會議：3 | |||||||||||||||
•對保密計劃風險和戰略協調的監督 •對機密供應鏈風險的監督 •人員、設施和數據安全 | |||||||||||||||||
委員會的角色和責任 哥倫比亞廣播公司委員會協助董事會履行與公司機密業務活動以及人員、設施和數據安全（包括機密網絡安全和人工智能事務）相關的監督職責。哥倫比亞廣播公司委員會由擁有相應安全審查證書的董事組成，其中至少有一人必須是審計委員會的成員，他們都不是公司的高級管理人員或員工，而且董事會認為他們都不存在任何可能幹擾作為哥倫比亞廣播公司委員會成員行使獨立判斷的關係。 | |||||||||||||||||
11 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
約翰·多諾萬，主席 託馬斯·J·法爾克 艾琳·S·戈登 Vicki A. Hollub Debra L. Reed-Klages 帕特里夏·E·亞靈頓 根據紐約證券交易所上市標準、美國證券交易委員會適用的法規和我們的治理準則，所有薪酬委員會成員都是獨立的。 | 2023 年重點領域 | 2023 年的會議：3 | |||||||||||||||
•戰略和運營績效 •首席執行官和執行官的薪酬 •績效薪酬；薪酬風險監督 | |||||||||||||||||
委員會的角色和責任 薪酬委員會審查和批准與首席執行官和其他執行官薪酬相關的公司宗旨和目標，根據這些目標評估首席執行官的業績，並以委員會形式或與董事會其他獨立成員一起確定和批准首席執行官和其他執行官的薪酬理念和水平。薪酬委員會負責管理公司關於向執行官追回基於激勵的薪酬的政策。薪酬委員會不將其特定於執行官的薪酬職責下放給他們。對於其他員工和基礎廣泛的薪酬計劃，薪酬委員會可以將權力下放給首席執行官或高級副總裁兼首席人力資源官，但有一定的限制。 有關薪酬委員會的作用以及我們的薪酬做法和程序的更多信息，請參閲第 43 頁的 “薪酬委員會報告” 和第 44 頁開頭的 “薪酬討論與分析 (CD&A)”。 | |||||||||||||||||
 丹尼爾·阿克森，主席* 大衞·B·伯裏特 布魯斯·A·卡爾森 小約瑟夫·鄧福德 Vicki A. Hollub 傑·約翰遜 Debra L. Reed-Klages 根據紐約證券交易所上市標準、美國證券交易委員會適用的法規和我們的治理準則，所有治理委員會成員都是獨立的。 | 2023 年重點領域 | 2023 年的會議：4 | |||||||||||||||
•董事會招聘和更新；董事會多元化與技能調整 •2025 年可持續發展管理計劃的目標和進展，包括氣候目標 •監督產品安全、員工安全與健康工作、政治支出和人權風險 | |||||||||||||||||
委員會的角色和責任 治理委員會制定和實施與公司治理相關的政策和慣例，包括我們的治理準則。管理委員會通過選擇候選人向董事會提名、就董事會委員會的組成提出建議以及監督董事會及其委員會的年度評估來協助董事會。 管理委員會審查董事的薪酬並向董事會提出建議。我們的執行官在決定董事薪酬方面不起作用。 治理委員會協助董事會履行其在企業責任、企業文化、人權、環境管理（包括氣候變化）、政府事務和政治支出、道德商業慣例、社區宣傳、慈善事業、多元化、包容性和機會均等、可持續發展以及健康和安全計劃方面的監督工作。治理委員會監督合規情況，並建議修改我們的《行為準則》。治理委員會還監督公司的政策和流程，以確保公司產品和服務的安全。 | |||||||||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 12 | ||||||||||||
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董事獨立性是我們公司強有力治理的關鍵 根據紐約證券交易所的上市標準和我們的治理準則，如果董事與公司有直接或間接的實質性關係，則該董事不獨立。董事會採用了董事獨立性標準（包含在我們的《治理指南》中），該標準規定了公司與董事及其直系親屬或關聯實體之間的某些關係，董事會認為這些關係對於評估董事的獨立性是重要或非重要的。如果董事與公司的關係未在獨立標準中提及，則董事會的獨立成員將決定這種關係是否重要。治理委員會每年審查所有董事的獨立性，並將其調查結果報告給董事會全體成員。 除董事長外，我們的所有董事都是獨立的 董事會已確定，根據適用的紐約證券交易所上市標準，我們的所有董事都是獨立的，我們的總裁兼首席執行官Taiclet先生除外。治理委員會還得出結論，根據紐約證券交易所上市標準，包括適用於審計委員會和薪酬委員會成員的額外獨立性要求，每個審計、薪酬和治理委員會的所有成員都是獨立的。 在確定每位非管理董事的獨立性時，董事會考慮了第 14 頁 “關聯人交易” 中描述的關係，每種關係都被認為對每個人的獨立性無關緊要。此外，治理委員會和董事會認為，在正常業務過程中，公司從我們的一些董事（或其直系親屬）是或曾經是董事、高級管理人員或其他僱員或有其他關係的公司或機構購買產品和服務，或向這些公司或機構出售產品和服務。在確定這些關係不影響這些董事的獨立性時，董事會認為沒有一位董事在公司與這些實體的業務關係中擁有任何直接或間接的實質利益，也沒有獲得任何與這些實體相關的特殊報酬。治理委員會和董事會依據我們治理指南中包含的董事獨立性標準得出結論，在評估董事獨立性時，公司對免税組織的捐款不會產生任何直接或間接的重大利益。 | |||||||||||
| 董事提名人獨立性 | |||||||||||
| 91% | |||||||||||
獨立 | |||||||||||
大衞·B·伯裏特 布魯斯·A·卡爾森 約翰·多諾萬 小約瑟夫·鄧福德 託馬斯·J·福爾克 艾琳·S·戈登 Vicki A. Hollub 嘿 C. Johnson 黛布拉·L·裏德-克拉格斯 帕特里夏·E·亞靈頓 不獨立 詹姆斯·D·泰克萊特 | |||||||||||
13 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
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| | 2024 年委託聲明 | 14 | ||||||||||||
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開放式問題以徵求坦誠的反饋。涵蓋的主題包括： •董事會會議內容、行為、形式和日程安排 •董事會文化 •董事會領導結構 •董事會組成和多元化 •董事會對管理層的訪問權限 •確定董事會候選人的潛在技能差距 •委員會效力 •同行評估以徵求對個別董事績效的反饋 | 獨立首席董事與每位董事進行單獨的一對一討論，討論任何其他反饋或觀點。 | 治理委員會和其他每個委員會以及全體董事會在非公開會議上審查各自的評估結果。董事會討論由獨立首席董事主持。個別委員會的討論由個別委員會主席主持。 除年度討論外，每次會議都安排了一次執行會議，獨立董事的任何反饋都由獨立首席董事傳達給主席。 | 反饋已納入 在 2023 年： •優先安排理事會討論實質性非例行事項的時間，重點關注挑戰和機遇 •董事會日程中繼續混合使用虛擬會議和麪對面會議 •增加了有關特定行業的會計、財務和供應鏈的會議主題 •提供更多業務部門戰略信息 | |||||||||||||||||
15 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
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話題亮點 •氣候/環境管理 •董事會多元化和更新 •員工隊伍多元化和包容性 •人權和人工智能風險 •高管薪酬 •遊説和政治開支 •股東提案 主要參與者 •行政領導 •高級管理層 •主題專家（可持續發展、高管薪酬、多元化和包容性） •獨立董事（視需要而定） 參與方法 •電話/視頻會議 •書面信函和調查 •年度股東大會 •投資者會議和會議 •定期投資者日 •季度財報電話會議 | ||||||||||||||
•就治理最佳實踐和趨勢、高管薪酬、人力資本管理、環境、社會和治理問題以及股東感興趣的其他話題徵求反饋 •與支持者討論股東提案以及為迴應投票而採取的行動 •迴應投資者的詢問以及信息或參與請求 | •發佈年度報告和委託書 •發佈可持續發展績效報告，發佈可持續發展網站更新和 EEO-1 數據 •與股東就將在年會上討論的投票事項進行具體接觸 •接收併發布管理層和股東提案的投票結果 | |||||||||||||
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•董事會酌情做出迴應，繼續與股東進行討論 •董事會利用股東反饋來加強我們的披露、治理慣例、環境和社會政策以及薪酬計劃 | •討論和評估年度股東大會的投票結果 •股東的意見為董事會考慮治理和其他做法提供了依據 | |||||||||||||
股東宣傳。 為了尋求股東的觀點，我們的高級管理團隊主動提出在2023年與佔截至2023年12月31日已發行股份50％的橫向股東進行接觸，並與佔我們機構股份61％的機構進行接觸。我們與股東和其他利益相關者的持續、積極和全年對話使我們的董事會能夠在董事會討論中考慮廣泛的觀點。 | 參與度亮點 114 訂婚次數 61% 已發行機構股票的百分比 45% 已發行股份 | ||||
| | 2024 年委託聲明 | 16 | ||||||||||||
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17 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
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董事會 雖然董事會最終負責風險監督，但各委員會對某些風險管理監督負有主要責任，如下所示。全體董事會保留對資本結構/分配、網絡安全、人工智能和戰略等主要不受委員會監督的領域的主要監督權。董事會定期收到委員會和管理層關於風險的報告。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
審計委員會 監督財務、法律和合規風險；企業風險管理流程，包括風險識別、風險評估和風險管理；管理層風險緩解績效評估；養老金責任風險 | 管理髮展與薪酬委員會 監督高管繼任計劃和激勵性薪酬風險 | 機密業務和安全委員會 監督機密計劃以及人員、設施和數據相關風險的安全，包括機密的網絡安全、供應商的安全和機密業務內的全球供應鏈 | 提名和公司治理委員會 監督與公司治理、道德行為、可持續發展、環境管理（包括氣候變化）、企業文化、健康和安全計劃以及社區和公共關係相關的風險 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
管理 管理層負責企業風險管理以及風險的日常處理和緩解。企業高管向董事會及其委員會提供企業風險報告，業務部門管理層提供涵蓋細分業務和戰略風險的報告。首席運營官 (COO)、首席財務官 (CFO)（同時也是首席風險官）以及高級副總裁、總法律顧問兼公司祕書在每次會議上向董事會彙報。公司的四位業務部門總裁每年都向董事會報告，其中包括風險討論。作為戰略審查的一部分，執行領導團隊參加與董事會的年度討論。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 18 | ||||||||||||
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聚焦風險與合規委員會和綜合風險委員會 管理層通過風險與合規委員會（RCC）和綜合風險委員會（IRC）正式審查企業風險管理，並在執行領導團隊會議期間定期審查企業風險管理。RCC每季度舉行一次會議，以（i）監督公司的企業風險管理計劃並向IRC報告；（ii）通過識別和管理關鍵風險和機遇來支持公司的戰略規劃流程；（iii）為業務部門和公司職能代表提供一個論壇，就各自的風險管理活動進行溝通、協調和合作；（iv）審查企業可持續發展問題；（v）為批准公司的強制性商業行為和合規培訓提供論壇。該過程中的下一個審查級別是規模較小的IRC，它提供了更具戰略性的視角。IRC主要監督RCC並審查企業風險管理活動，以進行戰略、運營和合規風險管理；其成員向其他高級管理人員和董事會通報這些工作。 | ||
19 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
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| | 2024 年委託聲明 | 20 | ||||||||||||
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聚焦我們的人權政策 我們的人權政策包括以下原則： •尊重員工，促進公平就業做法，提供公平和有競爭力的工資，禁止騷擾、欺凌、歧視、使用童工或強迫勞動以及出於任何目的販運人口。 •無論我們在哪裏經營，都要遵守適用於我們業務的法律。 •力求最大限度地減少我們的業務活動和決策對利益相關者的負面影響，包括最大限度地減少對環境的危害，保護自然資源，促進工作場所安全，確保溝通的準確性和透明度，以及提供高質量的產品和服務。 •通過將資源投資於創新產品和服務，支持慈善、慈善和社會事業，適當參與政治事務和公開辯論以推進和倡導我們的價值觀（包括讓客户適當平衡我們技術的銷售和使用與國家和國際利益），以及推動努力制止幹擾市場、抑制經濟發展和限制可持續未來的腐敗行為，為經濟和社會福祉做出貢獻。 | ||
21 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
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| | 2024 年委託聲明 | 22 | ||||||||||||
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 | 最大化人才 |  | 先進的技術 |  | 優化文化 | ||||||||||||||||||
•收購和留住各級頂尖的多元化人才 •提升技術人才，加速實現 21 世紀安全願景 •增加高管繼任者渠道 •實現敏捷的員工和領導者發展 •開發和部署具有競爭力的全額獎勵解決方案 | •實現人力資本系統現代化以提高流程效率 •改造安全的協作工具和設施 •提高數據分析能力和透明度 •轉變和增強招聘和新員工體驗 | •加強包容性、參與度、多元化和歸屬感 •發展我們的文化以加速 OneLM 協作和我們的業務戰略 •加速LMForward（一項為未來提供長期工作和設施解決方案的計劃） •培養工會和代表員工的參與度與協作 •利用多媒體通信深化員工使命聯繫 | |||||||||||||||||||||
23 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
女性(a) | 的人們 顏色(a) | 退伍軍人(a) | 有的人 殘疾(a) | |||||||||||
| 總的來説 | 23 | % | 32 | % | 21 | % | 12 | % | ||||||
高管(b) | 25 | % | 17 | % | 21 | % | 13 | % | ||||||
 | 招募頂尖人才 |  | 促進包容性工作場所 |  | 支持 STEM 教育 | ||||||||||||||||||
•與行業基準相比，員工隊伍多樣性持續改善 •連續第九年入選 #1 歷史悠久的黑人學院和大學工程機構的最大支持者 | •連續第16年在人權運動的企業平等指數中被評為促進男女同性戀、雙性戀和變性者平等的最佳工作場所 •被《女性工程師》雜誌評選為 50 強僱主 •在《福布斯》退伍軍人最佳僱主名單中排名前十 | •向專注於 STEM 職業準備和就業機會的非營利計劃捐款近 1600 萬美元，其中包括歷來在 STEM 學科中代表性不足的羣體 •180萬美元支持少數族裔服務機構加強學生招聘/留存率、暑期橋牌課程和其他計算科學、網絡和工程工作 | |||||||||||||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 24 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
 |  |  |  | ||||||||
董事會 董事長、總裁兼首席執行官 提名和公司治理委員會 | 執行領導團隊 董事長、總裁兼首席執行官 首席運營官 首席財務官 業務職能高級副總裁 業務部門總裁 | 風險與合規委員會 主席：道德與企業保障高級副總裁 業務部門和公司職能副總裁 | 可持續發展管理小組 主席：可持續發展總監 負責與特定可持續發展管理計劃目標相關的職能的董事和高級經理 | ||||||||
監督公司遵守我們的《道德和商業行為準則》的情況，並監督企業可持續發展、員工安全與健康、道德商業行為以及多元化和包容性方面的表現。 | 監督可持續發展計劃，使業務部門和職能部門能夠尋求和實施支持可持續發展政策的機會和實踐。 | 監督企業風險管理，向執行領導團隊和董事會通報風險管理工作，並提供一個論壇來審查和指導企業可持續發展舉措，並就SMP的執行提供意見。 | 審查 SMP 進展和項目改進機會，分享內部和外部見解和最佳實踐。 | ||||||||
 | 減少碳排放 |  | 可再生能源 | ||||||||||||||||||||
由 2030，將範圍 1 和 2 的絕對碳排放量減少 36%來自 2020 基線。 | 由 2030，比賽 40%洛克希德·馬丁公司全球業務使用的電力來自可再生能源。 | ||||||||||||||||||||||
我們的董事會認為，透明度是一種良好的公司治理慣例。我們的可持續發展努力和披露已獲得全球認可。我們發佈年度可持續發展報告，該報告參照全球報告倡議（GRI）標準編寫，並接受第三方保證。我們還維護一個專門的可持續發展網站和披露中心，作為我們與可持續發展相關的披露、指南、政策和網頁鏈接的在線存儲庫，包括GRI和可持續發展會計準則委員會（SASB）的部分指標。根據氣候相關財務披露工作組（TCFD）的建議，我們發佈了一份與氣候相關的風險和機會報告，該報告可在我們的網站上查閲。 |  | ||||
25 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
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21.8% 要麼6.6 億美元 的供應商支出是 向7,355家小型企業頒發，包括： | 因小型企業在國防部合同上的表現而獲得國防合同管理局（DCMA）的 “優秀” 評級 |  | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$1.3B 授予女性擁有的企業（無論大小） | $678M 授予退伍軍人擁有的企業（無論大小） | $169M授予阿拉斯加原住民和部落擁有的公司 | $378M 頒發給因服務障礙的退伍軍人擁有的小型企業 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 26 | ||||||||||||
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董事 被提名人 | ||||||||
提案 1：董事選舉 | 28 | |||||||
董事候選人的戰略技能、核心能力和特質 | 29 | |||||||
我們的董事候選人具有正確的資格和特質組合，可以推動和監督我們公司的戰略和績效 | 29 | |||||||
我們尋找具有戰略技能、核心能力和素質與公司業務和使命相一致的董事 | 30 | |||||||
我們的董事的戰略技能、核心能力和特質相輔相成，可以進行有效的監督 | 31 | |||||||
董事提名人傳記 | 32 | |||||||
董事提名程序 | 38 | |||||||
我們的董事會採用嚴格的董事甄選流程，並利用董事會更新來適應不斷變化的業務需求 | 38 | |||||||
我們的董事致力於實現董事會多元化 | 39 | |||||||
我們的董事會考慮董事的任期 | 39 | |||||||
董事承諾、入職和持股指南 | 39 | |||||||
我們的董事會評估董事的其他承諾 | 39 | |||||||
我們的董事接受了大量的入職培訓並接受了繼續教育 | 39 | |||||||
我們要求董事擁有洛克希德·馬丁公司的大量股票 | 40 | |||||||
董事薪酬 | 40 | |||||||
27 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
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提案 1：董事選舉 | | 董事會建議進行表決 為了每位董事提名人 | |||||||||||||||
 | 詹姆斯·D·泰克萊特 年齡： 63 董事 由於： 2018 | |||||||||||||
主席 | ||||||||||||||
董事長、總裁兼首席執行官 洛克希德·馬丁公司 委員會：沒有 其他公共委員會： 沒有 | ||||||||||||||
 | 大衞·B·伯裏特 年齡： 68 董事 從那時起： 2008 | |||||||||||||
獨立 | ||||||||||||||
美國總裁兼首席執行官 鋼鐵公司（美國鋼鐵公司） 委員會： A, N 其他公共委員會：美國鋼鐵公司 | ||||||||||||||
 | 布魯斯·A·卡爾森 年齡： 74 董事 從那時起： 2015 | |||||||||||||
獨立 | ||||||||||||||
退休的美國空軍將軍 委員會： C，N 其他公共委員會：沒有 | ||||||||||||||
 | 約翰·M·多諾萬 年齡： 63 董事 從那時起： 2021 | |||||||||||||
獨立 | ||||||||||||||
AT&T 通訊有限責任公司退休首席執行官 委員會：C, M* 其他公共委員會： 帕洛阿爾託網絡有限公司 | ||||||||||||||
 | 小約瑟夫·鄧福德 年齡： 68 董事 由於： 2020 | |||||||||||||
獨立 | ||||||||||||||
自由戰略資本高級董事總經理兼合夥人；退休的美國海軍陸戰隊將軍；Fmr 參謀長聯席會議主席 委員會：C*，N 其他公共委員會： 衞星公司 | ||||||||||||||
 | 託馬斯·J·法爾克 年齡： 65 董事 從那時起： 2010 | |||||||||||||
獨立 | ||||||||||||||
退休的董事長兼首席執行官， 金伯利-克拉克公司 委員會： A*，M 其他公共委員會： 沒有 | ||||||||||||||
 | 艾琳·S·戈登 年齡： 70 董事 從那時起： 2016 | |||||||||||||
獨立 | ||||||||||||||
Ingredion 公司退休董事長兼首席執行官 委員會：A、M 其他公共委員會：國際紙業公司 | ||||||||||||||
 | Vicki A. Hollub 年齡： 64 董事 從那時起： 2018 | |||||||||||||
獨立 | ||||||||||||||
總裁兼首席執行官， 西方石油公司 委員會： M，N 其他公共委員會：西方石油公司 | ||||||||||||||
 | 傑·約翰遜 年齡： 66 董事 從那時起： 2018 | |||||||||||||
獨立 | ||||||||||||||
保羅、魏斯、裏夫金德、沃頓和加里森律師事務所合夥人；Fmr 國土安全部長 委員會：C，N 其他公共委員會： 大都會人壽公司；美國鋼鐵公司 | ||||||||||||||
 | Debra L. Reed-Klages 年齡： 67 董事 從那時起： 2019 | |||||||||||||
獨立 | ||||||||||||||
退休董事長、總裁兼首席執行官 森普拉能源 委員會：M，N 其他公共委員會： 雪佛龍公司；卡特彼勒公司 | ||||||||||||||
 | 帕特里夏·E·亞靈頓 年齡： 67 董事 從那時起： 2021 | |||||||||||||
獨立 | ||||||||||||||
雪佛龍公司退休的首席財務官 委員會： A、M 其他公共委員會：沒有 | ||||||||||||||
A審計 C機密業務和安全 M 管理髮展與薪酬 N 提名和公司治理 * 椅子 | ||||||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 28 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 董事會獨立性 | 董事會茶點 | 董事會多元化 | ||||||||||||||||||
 |  |  | | |||||||||||||||||
只有我們的董事長兼首席執行官不是獨立的 | 過去 6 年有 7 位新董事 | 27% 退伍軍人 | ||||||||||||||||||
| 核心能力 | ||||||||||||||
| | | | | | ||||||||||
| 首席執行官領導經驗 | 高級軍人/ 政府經驗 | 金融專業知識 | 環境、社會和治理專業知識 | 網絡安全專業知識 | ||||||||||
7 導演 | 3 導演 | 8 導演 | 9 導演 | 4 導演 | ||||||||||
戰略技能 | |||||||||||||||||
| 鉛 | 創新 | ||||||||||||||||
| 21 世紀安全/國防行業轉型 | | 人工智能、自治、高級通信、超音速、太空 | ||||||||||||||
4 導演 | 4 導演 | ||||||||||||||||
| 5G.MIL® /數字與網絡開放架構 | | 業務和數字化轉型 | ||||||||||||||
2 導演 | 7 導演 | ||||||||||||||||
| 開車 | 成長 | ||||||||||||||||
| 運營執行和效率 | | 國際業務擴張 | ||||||||||||||
11 導演 | 10 導演 | ||||||||||||||||
| | 卓越供應鏈 | | 商業模式/商業夥伴關係 | ||||||||||||||
5 導演 | 7 導演 | ||||||||||||||||
| 併購專業知識 | ||||||||||||||||
9 導演 | |||||||||||||||||
29 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
核心能力 | |||||||||||
| 高級領導經驗。所有董事都有高級領導經驗。我們希望在具有上市公司首席執行官領導經驗、上市公司首席財務官經驗和其他管理大型複雜組織經驗的董事之間取得平衡。 | | 網絡安全專業知識。具有網絡安全、情報和數據保護（包括美國網絡安全政策以及美國政府的網絡安全工作和網絡安全威脅）經驗的董事為董事會對網絡安全風險和數字化轉型工作的監督做出了貢獻。 | ||||||||
| 金融專業知識。所有董事都有能力理解財務報表。具有 “審計委員會財務專家” 資格的董事具有額外的教育和經驗，這使他們能夠對財務報表和資本配置決策以及衡量我們業績的重要財務指標進行額外的監督。 | | 高級軍事/政府經驗。具有高級軍事或政府職位經驗的董事可以帶來重要的視角；管理大型、複雜的多元化組織的背景以及對客户和相關政策問題的理解。 | ||||||||
| 環境、社會和治理專業知識。具有環境、社會和治理經驗（包括員工安全與健康、氣候相關風險、政治風險和網絡安全）的董事在董事會風險監督和公司的可持續發展舉措中發揮着重要作用。 | ||||||||||
戰略技能 | |||||||||||
鉛 | |||||||||||
 | 21 世紀安全/國防行業轉型。我們正在引領行業變革，以支持客户對快速、先進解決方案的需求，以促進威懾並應對不斷變化的威脅格局以及敏捷、有彈性的國防工業基礎。我們的 21 世紀安全戰略採用最佳的國防和商業技術和商業實踐，使部隊變得敏捷、適應性強和不可預測，從而為當今和未來的任何任務做好準備。在國防、商業和電信領域領導轉型經驗的董事們提供了重要的視角，因為我們執行行業合作伙伴關係，將這些領域整合在一起，為國防提供變革能力。 |  | 5G.MIL/數字與網絡開放架構。 洛克希德·馬丁公司的5G.MIL解決方案將軍事通信與戰術網關功能和增強的5G技術相結合，可在所有戰場資產上實現無縫、彈性和安全的連接和數據流。具有行業經驗或技術專業知識的董事有助於理解支持網絡的技術和開放架構，從而實現我們的 21 世紀安全戰略。 | ||||||||
創新 | |||||||||||
| 人工智能、自治、高級通信、超音速、太空。推進和部署人工智能、自治、高級通信、超音速和太空等技術是公司的關鍵優先事項。具有以技術和使命為重點的背景的董事有助於理解這些技術優先事項以及我們對這些領域關鍵投資的監督。 |  | 商業和數字化轉型。在我們執行使命驅動的業務和數字化轉型計劃時，具有業務流程和系統及其演變經驗的董事提供了寶貴的見解，這對於創新和提供客户所需的速度、敏捷性和洞察力至關重要。 | ||||||||
開車 | |||||||||||
 | 運營執行和效率。我們未來的成功需要我們推動卓越運營、效率和持續績效的文化。在複雜製造和其他大型複雜業務等領域具有經驗的董事有助於理解這些挑戰。 | | 卓越的供應鏈。 洛克希德·馬丁公司擁有多元而複雜的多層供應鏈，這對我們的成功至關重要。具有供應商關係管理專業知識的董事為管理供應鏈挑戰和提高其可負擔性和靈活性提供了重要的視角。 | ||||||||
成長 | |||||||||||
 | 國際業務擴張。我們是一家全球性企業，業務遍及50多個國家。我們的主要增長優先事項之一是將業務擴展到國際各地。具有了解國際業務複雜性和風險經驗的董事可以幫助公司實現這一目標。 |  | 併購專業知識。我們希望通過風險投資、收購和其他投資以及處置來追求戰略一致的目標，從而利用無機增長和投資組合的協調性。具有兼併和收購經驗的董事有助於董事會對這些機會的理解。 | ||||||||
 | 商業模式/商業夥伴關係。我們 21 世紀安全戰略的一個關鍵要素是與傳統航空與國防行業之外的創新商業公司合作，將他們的技術用於軍事應用，併為國防工業開發新的商業模式。具有商業經驗的董事有助於理解這些新的商業模式和相關的增長機會。 | ||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 30 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | |||||||||||||||||||||||||||||||
 | 鉛 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
21 世紀安全/ 國防工業轉型 | l | l | l | l | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5G.MIL/數字與網絡開放架構 | l | l | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 創新 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
人工智能、自治、高級通信、超音速、太空 | l | l | l | l | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
業務和數字化轉型 | l | l | l | l | l | l | l | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 開車 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
運營執行和效率 | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | ||||||||||||||||||||||||||||||
卓越供應鏈 | l | l | l | l | l | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 成長 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
國際業務擴張 | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | |||||||||||||||||||||||||||||||
商業模式/商業夥伴關係 | l | l | l | l | l | l | l | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
併購專業知識 | l | l | l | l | l | l | l | l | l | ||||||||||||||||||||||||||||||||
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高級領導經驗 | 首席執行官 | 董事長兼首席執行官 | 四星將軍 | 董事長兼首席執行官 | 首席執行官 | 內閣祕書 | 董事長兼首席執行官 | 董事長兼首席執行官 | 四星將軍 | 首席財務官 | 首席執行官 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 金融專業知識 | l | l | l | l | l | l | l | l | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 環境、社會和治理專業知識 | l | l | l | l | l | l | l | l | l | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 網絡安全專業知識 | l | l | l | l | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 高級軍事/政府經驗 | l | l | l | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 種族/民族 | 白色 | 白色 | 白色 | 白色 | 白色 | 黑色 | 白色 | 白色 | 白色 | 白色 | 白色 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 美國武裝部隊退伍軍人 | l | l | l | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
性別 | M | M | M | F | F | M | M | F | M | F | M | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 年齡 | 68 | 65 | 74 | 70 | 64 | 66 | 63 | 67 | 68 | 67 | 63 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 任期（四捨五入） | 16 | 14 | 9 | 8 | 6 | 6 | 6 | 4 | 4 | 3 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 11 歲以上 | 6-10 歲 | 1-5 年 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
31 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
 | 大衞·B·伯裏特 獨立董事 從那以後一直是董事 2008 年齡 68 委員會 審計；提名和公司治理 | | 布魯斯·A·卡爾森 獨立董事 從那以後一直是董事 2015 年齡 74 委員會 機密業務和安全；提名和公司治理 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
經驗、戰略技能和核心能力 | 經驗、戰略技能和核心能力 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 商業模式/商業夥伴關係 | | 業務和數字化轉型 | | 人工智能、自治、高級通信、超音速、太空 | | 業務和數字化轉型 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | 首席執行官、首席運營官兼首席財務官的領導經驗 |  | 環境、社會和治理專業知識 | | 環境、社會和治理專業知識 | | 運營執行和效率 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | 金融專業知識 | | 國際業務擴張 |  | 高級軍事/政府經驗 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 運營執行和效率 | | 卓越供應鏈 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 併購專業知識 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 向董事會提供的重要專業知識 | 向董事會提供的重要專業知識 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
•曾在美國鋼鐵公司（U.S. Steel）擔任首席執行官和首席財務官以及卡特彼勒公司首席財務官和財務總監，在上市公司會計、風險管理、披露、財務系統管理、製造和商業運營以及業務轉型方面擁有專業知識。 •在美國鋼鐵和卡特彼勒公司任職期間，他在應對製造業務和全球市場的需求和挑戰方面擁有40多年的經驗。 | •我們核心客户的特定行業專業知識和知識，包括他在軍方高級領導職位上任職期間的飛機和衞星開發和採購經驗 •他在擔任參謀長聯席會議和國家偵察局指揮官和參謀部主任期間，有應對管理大型組織相關要求和挑戰的經驗 •熟練掌握行政管理、後勤和軍事採購 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
精選專業經驗 | 精選專業經驗 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
•自 2017 年起擔任美國鋼鐵公司總裁兼首席執行官 •2017 年美國鋼鐵公司總裁兼首席運營官 •2013 年至 2017 年擔任美國鋼鐵公司執行副總裁兼首席財務官 •在卡特彼勒公司工作了32年之後，他一直是卡特彼勒公司的首席財務官，直至2010年退休 | •自 2013 年 6 月起擔任猶他州立大學空間動力學實驗室指導委員會主席，自 2018 年起擔任董事會主席 •2009 年至 2012 年擔任國家偵察局局長 •美國四星空軍將軍在服役超過 37 年後於 2009 年退休，包括在賴特-帕特森空軍基地擔任空軍物資司令部司令；在巴克斯代爾空軍基地擔任第八空軍指揮官；以及聯合參謀部部隊結構、資源和評估主任 (J-8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
過去 5 年內的其他上市公司董事會 | 過去 5 年內的其他上市公司董事會 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
美國鋼鐵公司（執行委員會）（2017年至今） | 基準電子有限公司（2017-2021） | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 32 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 約翰·M·多諾萬 獨立董事 從那以後一直是董事 2021 年齡 63 委員會 機密業務和安全；管理髮展與薪酬，主席 | | 小約瑟夫·鄧福德 獨立董事 從那以後一直是董事 2020 年齡 68 委員會 機密業務與安全，主席；提名和公司治理 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
經驗、戰略技能和核心能力 | 經驗、戰略技能和核心能力 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 21 世紀安全/國防行業轉型 | | 5G.MIL/數字與網絡開放架構 | | 21 世紀安全/國防行業轉型 | | 人工智能、自治、高級通信、超音速、太空 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 人工智能、自治、高級通信、超音速、太空 | | 業務和數字化轉型 |  | 網絡安全專業知識 | | 國際業務擴張 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 商業模式/商業夥伴關係 | | 首席執行官兼首席技術官領導層 經驗 | | 運營執行和效率 |  | 高級軍事/政府經驗 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 網絡安全專業知識 | | 金融專業知識 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 國際業務擴張 | | 併購專業知識 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 運營執行和效率 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 向董事會提供的重要專業知識 | 向董事會提供的重要專業知識 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
•技術和創新方面的專業知識，包括向5G網絡、人工智能和機器學習的過渡 •擅長監督全球信息、軟件開發、供應鏈、網絡運營和大數據組織 •網絡安全方面的經驗，包括一家領先的網絡安全公司的首席獨立董事和網絡安全與基礎設施安全局（CISA）委員會領導層 | •我們的核心客户在軍隊擔任高級領導職務時獲得的行業專業知識和知識 •他在擔任指揮官和參謀長聯席會議主席期間有應對大型組織相關要求和挑戰的經驗 •擅長執行管理、物流、軍事採購和網絡安全威脅 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
精選專業經驗 | 精選專業經驗 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
•AT＆T Communications, LLC是AT＆T公司的全資子公司，負責AT＆T的電信和視頻服務，其首席執行官從2017年起至2019年退休 •2012 年至 2017 年擔任 AT&T 技術與運營首席戰略官兼集團總裁 •2008 年至 2012 年擔任 AT&T 首席技術官 •2019 年至 2023 年擔任總統國家安全電信諮詢委員會主席 | •Liberty Strategic Capital高級董事總經理兼合夥人，自2022年起擔任公司投資委員會成員 •美國海軍陸戰隊四星將軍在服役40多年後於2019年退休，包括在2015年至2019年期間擔任第19任參謀長聯席會議主席；海軍陸戰隊第36任指揮官以及駐阿富汗所有美國和北約部隊的指揮官 •亞當斯總統中心（非營利組織）董事會主席 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 過去 5 年內的其他上市公司董事會 | 過去 5 年內的其他上市公司董事會 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Palo Alto Networks, Inc.（ESG 和提名首席董事、聯席主席；安全委員會、主席；薪酬和人員）（2012 年至今） | Satellogic Inc.（2022年至今） | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
33 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 託馬斯·J·法爾克 獨立董事 從那以後一直是董事 2010 年齡 65 委員會 審計，主席；管理髮展和薪酬 | | 艾琳·S·戈登 獨立董事 從那以後一直是董事 2016 年齡 70 委員會 審計；管理髮展和薪酬 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
經驗、戰略技能和核心能力 | 經驗、戰略技能和核心能力 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 業務和數字化轉型 | | 商業模式/商業夥伴關係 | | 商業模式/商業夥伴關係 | | 董事長兼首席執行官領導層 經驗 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 董事長、首席執行官兼首席運營官領導經驗 | | 環境、社會和治理專業知識 | | 環境、社會和治理專業知識 | | 金融專業知識 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 金融專業知識 | | 國際業務擴張 | | 國際業務擴張 | | 併購專業知識 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 併購專業知識 | | 運營執行和效率 | | 運營執行和效率 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 卓越供應鏈 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 向董事會提供的重要專業知識 | 向董事會提供的重要專業知識 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
•從他擔任金伯利-克拉克公司董事長兼首席執行官的經歷來應對與管理全球組織相關的需求和挑戰方面的經驗 •財務系統管理、上市公司會計、披露要求和金融市場的知識 •擅長製造業、人力資本管理、薪酬、治理和上市公司董事會 | •從她擔任Ingredion Incorporated董事長、總裁兼首席執行官的經歷來應對與管理全球組織相關的需求和挑戰方面的經驗 •財務系統管理、上市公司會計、披露要求和金融市場的知識 •擅長營銷、人力資本管理、薪酬、治理和上市公司董事會 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
精選專業經驗 | 精選專業經驗 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
•2019 年 1 月至 2019 年 12 月擔任金伯利-克拉克公司執行董事長 •2003 年至 2018 年 12 月擔任金伯利-克拉克董事長兼首席執行官（自 2002 年起擔任首席執行官） •1999 年至 2002 年擔任金伯利克拉克總裁兼首席運營官 | •2018 年 1 月至 2018 年 7 月期間擔任 Ingredion 公司執行主席 •2009 年至 2017 年 12 月期間擔任 Ingredion 董事長、總裁兼首席執行官 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 過去 5 年內的其他上市公司董事會 | 過去 5 年內的其他上市公司董事會 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
金伯利-克拉克公司 (2003-2019) | 國際紙業公司（治理、董事長；管理層發展和薪酬；執行官；2019-2023 年擔任總裁董事）（2012 年至今） 國際香精香料有限公司 (2021-2023) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 34 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| Vicki A. Hollub 獨立董事 從那以後一直是董事 2018 年齡 64 委員會 管理層發展與薪酬；提名和公司治理 |  | 傑·約翰遜 獨立董事 從那以後一直是董事 2018 年齡 66 委員會 機密業務和安全；提名和公司治理 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
經驗、戰略技能和核心能力 | 經驗、戰略技能和核心能力 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 商業模式/商業夥伴關係 | | 首席執行官兼首席運營官領導層 經驗 | | 21 世紀安全/國防行業轉型 | | 網絡安全專業知識 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 環境、社會和治理專業知識 | | 金融專業知識 | | 環境、社會和治理專業知識 | | 國際業務擴張 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 國際業務擴張 | | 併購專業知識 | | 併購專業知識 | | 運營執行和效率 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 運營執行和效率 | | 卓越供應鏈 | | 高級軍事/政府經驗 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 向董事會提供的重要專業知識 | 向董事會提供的重要專業知識 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
•她擔任西方石油公司總裁兼首席執行官的經歷以及三十多年的行政和運營職務，包括領導與阿納達科石油公司的550億美元合併，對管理全球組織相關的需求和挑戰有着豐富的見解和經驗 •中東地區和拉丁美洲核心客户市場的專業知識 •熟練掌握企業風險管理、環境、安全和可持續性，包括領先的碳捕集、利用和儲存以及其他脱碳舉措 | •他在擔任美國國土安全部長期間擁有國家安全、領導力發展和組織準備方面的專業知識 •特定行業的專業知識和對核心客户的見解，包括從軍隊以前的高級領導職位上購買產品和服務的要求 •在大型組織管理和評估人力資源、設備、網絡安全和財務要求以及聲譽風險方面的經驗 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
精選專業經驗 | 精選專業經驗 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
•自2016年起擔任西方石油公司總裁兼首席執行官 •2015 年至 2016 年擔任西方總裁兼首席運營官 •2014 年至 2015 年，西方航空高級執行副總裁兼Oxy Oil and Gas美洲區總裁 •2013年至2014年，西方航空執行副總裁兼美國運營和Oxy石油和天然氣執行副總裁 | •自2017年起擔任保羅、魏斯、裏夫金德、沃頓和加里森律師事務所國際律師事務所合夥人，網絡安全和數據保護業務聯席主管 •2013 年至 2017 年擔任美國國土安全部長 •美國國防部和美國空軍部總法律顧問 •外交關係委員會主任 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 過去 5 年內的其他上市公司董事會 | 過去 5 年內的其他上市公司董事會 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
西方（2015 年至今） | 大都會人壽公司（審計；治理和企業責任）（2023年至今） 美國鋼鐵公司（審計；公司治理與可持續發展）（2020年至今） | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
35 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| Debra L. Reed-Klages 獨立董事 從那以後一直是董事 2019 年齡 67 委員會 管理層發展與薪酬；提名和公司治理 |  | 詹姆斯·D·泰克萊特 主席、總裁 兼首席執行官 從那以後一直是董事 2018 年齡 63 委員會 沒有 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
經驗、戰略技能和核心能力 | 經驗、戰略技能和核心能力 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 業務和數字化轉型 | | 商業模式/商業夥伴關係 | | 21 世紀安全/國防行業轉型 | | 5G.MIL/數字與網絡開放架構 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 董事長、首席執行官兼首席運營官領導經驗 | | 環境、社會和治理專業知識 | | 人工智能、自治、高級通信、超音速、太空 | | 業務和數字化轉型 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 金融專業知識 | | 國際業務擴張 | | 商業模式/商業夥伴關係 | | 董事長兼首席執行官 領導經驗 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 併購專業知識 | | 運營執行和效率 | | 網絡安全專業知識 | | 環境、社會和治理專業知識 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 卓越供應鏈 | | 金融專業知識 | | 國際業務擴張 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 併購專業知識 | | 運營執行和效率 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 卓越供應鏈 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 向董事會提供的重要專業知識 | 向董事會提供的重要專業知識 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
•從她擔任森普拉能源董事長、總裁兼首席執行官的經歷來應對與管理全球組織相關的需求和挑戰方面的經驗 •擅長企業風險管理、環境管理、安全、可持續發展、數字化轉型和發展全球夥伴關係 •財務系統管理、薪酬、治理和上市公司董事會經驗方面的知識 | •作為洛克希德·馬丁公司和美國鐵塔公司董事長、總裁兼首席執行官的有效領導和執行經驗 •大型跨國公司管理方面的專業知識，包括監管合規、公司治理、資本市場和融資、戰略規劃和投資者關係 •來自美國空軍軍官和飛行員以及洛克希德·馬丁公司、霍尼韋爾航空航天服務公司和普惠公司高管的特定行業專業知識 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
精選專業經驗 | 精選專業經驗 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
•2018 年 5 月至 2019 年 12 月擔任森普拉能源執行主席 •森普拉能源董事長（2012-2018 年）、總裁（2017-2018 年）兼首席執行官（2011-2018 年） •森普拉能源執行副總裁兼森普拉能源受監管的加州公用事業公司SDG&E和SocalGas總裁兼首席執行官 •SDG&E 和 SocalGas 總裁、首席運營官兼首席財務官 | •自2021年3月起擔任董事長，自2020年6月起擔任洛克希德·馬丁公司總裁兼首席執行官 •2004 年至 2020 年 3 月擔任美國鐵塔公司董事長、總裁兼首席執行官，2020 年 3 月至 2020 年 5 月擔任執行主席 •霍尼韋爾國際旗下霍尼韋爾航空航天服務總裁兼普惠公司發動機服務副總裁，普惠公司當時隸屬於聯合技術公司 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 過去 5 年內的其他上市公司董事會 | 過去 5 年內的其他上市公司董事會 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
雪佛龍公司（審計、主席）（2018 年至今） 卡特彼勒公司（總裁、提名和治理、董事長、高管）（2015 年至今） | 美國鐵塔公司 (2004-2020) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 36 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 帕特里夏·E·亞靈頓 獨立董事 從那以後一直是董事 2021 年齡 67 委員會 審計；管理髮展和薪酬 | |||||||||||||||||||
經驗、戰略技能和核心能力 | ||||||||||||||||||||
| 業務和數字化轉型 | | 首席財務官領導力 經驗 | |||||||||||||||||
| 環境、社會和治理專業知識 | | 金融專業知識 | |||||||||||||||||
| 國際業務擴張 | | 併購專業知識 | |||||||||||||||||
| 運營執行和效率 | |||||||||||||||||||
| 向董事會提供的重要專業知識 | ||||||||||||||||||||
•她在雪佛龍公司擔任首席財務官後，擁有上市公司會計、風險管理、披露和財務系統管理方面的專業知識 •在雪佛龍任職期間，她擁有超過38年的應對全球市場需求和挑戰的經驗 •在擔任雪佛龍首席財務官期間，有領導數字和業務轉型的財務運營方面的經驗 | ||||||||||||||||||||
精選專業經驗 | ||||||||||||||||||||
•2009 年至 2019 年擔任雪佛龍公司副總裁兼首席財務官 •曾任雪佛龍副總裁兼財務主管，2007-2008 年；政策、政府和公共事務副總裁，2002-2007 年，戰略規劃副總裁，2000 年至 2002 年 •曾擔任雪佛龍菲利普斯化學有限責任公司（與菲利普斯66合資的50比50合資企業）和舊金山聯邦儲備銀行的董事，並於2013年至2014年擔任該銀行董事會主席 | ||||||||||||||||||||
| 過去 5 年內的其他上市公司董事會 | ||||||||||||||||||||
沒有 | ||||||||||||||||||||
37 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
評估董事會的需求 治理委員會考慮公司的短期和長期戰略，以確定董事會在行使監督職能和考慮潛在的退休和辭職時需要具備哪些當前和未來的技能和經驗。董事會繼任計劃是治理委員會每次會議議程上的一個主題。 | |||||||||||||||||
| 1 | |||||||||||||||||
確定候選人 在確定和選擇董事候選人時，治理委員會篩選並推薦候選人以供董事會提名。治理委員會通過兩個主要渠道確定潛在的董事會候選人： •內部獵頭小組：公司的內部獵頭團隊搜尋並編制了潛在候選人名單。 •非正式網絡：董事會成員可以向治理委員會推薦來自其業務和專業網絡的潛在候選人以供考慮。 在確定候選人時，治理委員會積極尋找多元化的候選人，如第39頁 “我們的董事致力於董事會多元化” 中所述。董事候選人也可以由股東確定，並將根據適用於其他董事候選人的相同標準進行評估，並由治理委員會考慮。有關股東提名流程和要求的信息，可在我們的章程第 1.10 和 1.11 節中找到（可在以下網址獲取） www.lockheedmartin.com/公司治理）。 | |||||||||||||||||
| 2 | |||||||||||||||||
審查和評估候選人 我們的治理指南（可在以下網址獲取） www.lockheedmartin.com/公司治理) 列出治理委員會評估候選人時所依據的標準。此外，治理委員會除其他外還考慮： •從董事會自我評估程序中獲得的意見，以確定已確定的專業領域進行優先排序； •投資者的反饋和看法； •使候選人的技能和能力與公司未來的戰略挑戰和機遇保持一致； •鑑於董事會預計退休或辭職，董事會的需求； •在上市公司和政府客户相關體驗之間取得平衡； •候選人的性別和種族/民族；以及 •現任董事的出席情況、過去在董事會中的表現、董事的其他時間承諾以及對董事會及其各自委員會的貢獻。 | |||||||||||||||||
| 3 | |||||||||||||||||
面試候選人 主席和獨立首席董事會面試治理委員會確定符合評估標準的候選人，並將為董事會增加價值。 | |||||||||||||||||
| 4 | |||||||||||||||||
向董事會推薦候選人 治理委員會向董事會推薦最符合董事會當時需求的候選人。在採取任何正式行動之前，董事會的其他獨立成員有機會對潛在候選人進行面試。 | |||||||||||||||||
| 5 | |||||||||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 38 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
導演們 董事在董事會的任職人數不得超過 4上市公司 （包括洛克希德·馬丁公司） | 上市公司首席執行官 活躍的首席執行官或同等職位在董事會中的任職人數不得超過 3 上市公司（包括洛克希德·馬丁公司） | 審計委員會 審計委員會成員的任期不得超過 3公眾 公司審計委員會（包括 洛克希德·馬丁公司） | ||||||||||||
39 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
年度薪酬 | ||||||||||||||
$170,000 股權預付金 |  | $170,000 現金預付金 | |  | ||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 40 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 姓名 | 賺取的費用或 以現金支付(1) ($) | 股票獎勵(2) ($) | 所有其他 補償(3) ($) | 總計 ($) | ||||||||||
| (a) | (b) | (c) | (g) | (h) | ||||||||||
| 丹尼爾·F·阿克森 | 250,000 | 170,000 | 184 | 420,184 | ||||||||||
| 大衞·B·伯裏特 | 170,000 | 170,000 | — | 340,000 | ||||||||||
| 布魯斯·A·卡爾森 | 170,000 | 170,000 | 1,012 | 341,012 | ||||||||||
| 約翰·M·多諾萬 | 190,000 | 170,000 | 1,000 | 361,000 | ||||||||||
| 小約瑟夫·鄧福德 | 186,667 | 170,000 | — | 356,667 | ||||||||||
| James O. Ellis，Jr | 178,333 | 170,000 | 2,750 | 351,083 | ||||||||||
| 託馬斯·J·法爾克 | 205,000 | 170,000 | 10,994 | 385,994 | ||||||||||
| 艾琳·S·戈登 | 180,000 | 170,000 | 12,889 | 362,889 | ||||||||||
| Vicki A. Hollub | 170,000 | 170,000 | — | 340,000 | ||||||||||
| 傑·約翰遜 | 170,000 | 170,000 | — | 340,000 | ||||||||||
| Debra L. Reed-Klages | 170,000 | 170,000 | — | 340,000 | ||||||||||
| 帕特里夏·E·亞靈頓 | 170,000 | 170,000 | 1,569 | 341,569 | ||||||||||
41 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
行政管理人員 補償 | ||||||||
提案2：通過諮詢投票批准我們的近地天體薪酬（Say-on-Pay） | 43 | |||||||
薪酬委員會報告 | 43 | |||||||
薪酬討論與分析 | 44 | |||||||
高管薪酬要點 為了幫助股東在CD＆A和高管薪酬表中查找重要信息，重點介紹了以下部分： | ||||||||
我們的 2023 年業績 | 45 | |||||||
2023 年首席執行官薪酬 | 46 | |||||||
2023 比較器組 | 48 | |||||||
2023 年薪酬要素 | 49 | |||||||
2023 年年度激勵 | 50 | |||||||
2023 年長期激勵薪酬 | 52 | |||||||
2021-2023 年 LTIP 和 PSU 大獎 | 55 | |||||||
其他補償事項 | 56 | |||||||
回扣和其他保護條款 | 57 | |||||||
薪酬摘要表 | 60 | |||||||
其他高管薪酬信息和表格 | 62 | |||||||
2023 年基於計劃的獎勵的發放 | 62 | |||||||
2023 財年年末的傑出股票獎勵 | 64 | |||||||
終止或控制權變更後的潛在付款 | 68 | |||||||
首席執行官薪酬比率 | 71 | |||||||
薪酬與績效 | 72 | |||||||
| | 2024 年委託聲明 | 42 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
提案2：通過諮詢投票批准我們的近地天體薪酬（Say-on-Pay） | | 董事會建議投票 為了 這個提議 | |||||||||||||||
| |  |  |  |  | ||||||||||||
約翰·多諾萬，董事長 | 託馬斯·J·法爾克 | 艾琳·S·戈登 | Vicki A. Hollub | Debra L. Reed-Klages | 帕特里夏·E·亞靈頓 | ||||||||||||
43 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
|  |  |  |  | |||||||||||||||||||||||||
詹姆斯·D·泰克萊特 主席、總裁兼首席執行官 服務年限：4 年 | 天哪 Malave 首席財務官 服務年限：2 年 | 弗蘭克·A·聖約翰 首席運營官 服務年限：37 年 | 蒂莫西·S·卡希爾 主席 導彈和火力控制 服務年限：29 年 | Gregory M. Ulmer 主席 航空學 服務年限：29 年 | |||||||||||||||||||||||||
| 3 年按薪計酬業績 | 2023 年新目標機會組合 | ||||||||||
 |  | ||||||||||
| | 我們計劃中的最佳實踐 | | 我們不參與或不允許的做法 | |||||||||||
•薪酬與績效保持一致 •基於市場 (50)第四 確定 NEO 目標薪酬水平的百分位數）方法 •年度和長期激勵措施的上限，包括股東總回報率（TSR）為負數時的上限 •我們的年度激勵措施中包含可持續發展目標 •關於可變薪酬的補充全權回扣政策 •控制權變更的雙重觸發條款 •嚴格的股票所有權要求 •股票消耗率和稀釋率低 •未歸屬股權獎勵不支付股息或股息等價物 | •沒有僱傭協議 •沒有期權回溯期、水下期權套現或重新定價（自2012年以來未授予員工期權） •控制權變更後不會出現任何混亂 •個人使用公務機不收取税收總額 •控制協議沒有個人變更 •解僱時不會自動加速未分配的激勵獎勵 •沒有強化退休方案，也沒有在養老金中納入長期激勵措施 •不增加高管的死亡撫卹金 •不對公司股票進行套期保值或質押 | |||||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 44 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
2023年，洛克希德·馬丁公司展示了我們如何通過繼續為客户提供關鍵和尖端能力，以21世紀安全願景引領行業。我們取得了穩健的財務業績，包括約676億美元的銷售額，74億美元的分部營業利潤，62億美元的自由現金流，年底積壓了1,606億美元，來自國內和國際客户的強勁訂單。這些業績使我們能夠向股東返還91億美元的現金，其中包括60億美元的股票回購和31億美元的現金分紅。我們連續超過21年增加了季度現金分紅，這反映了我們創造現金流的長期實力以及我們對股東的承諾，這反映在我們39％的三年股東總回報率上。 從戰略和行動角度來看，我們對創新的承諾使我們能夠推進關鍵使命，幫助美國和我們的國際盟友解決緊迫而複雜的挑戰。 提升空中優勢： 我們最大的計劃——F-35 Lightning II，幫助我們進一步鞏固了我們作為全球卓越空中優勢提供者的作用。加拿大宣佈他們將採購88架F-35，我們向丹麥交付了前四架F-35，以色列和韓國宣佈各自擴大機隊。此外，我們還向巴林交付了第一架格林維爾製造的F-16 Block 70飛機，併為斯洛伐克共和國推出了第一架F-16 Block 70飛機。在國內，我們繼續通過X-59實驗性超音速飛機引領突破性的飛機創新。 實現防空和導彈防禦及精確打擊能力的現代化： 今年早些時候，PAC-3 導彈分段增強 (MSE) 成功集成到宙斯盾武器系統中，展示了 OneLM 的力量以及我們對開發變革性技術的承諾。國際上對我們的綜合防空和導彈防禦（IAMD）系統的需求仍然強勁。瑞士和羅馬尼亞分別簽署了 PAC-3 的報價和接受書，我們向波蘭交付了 PAC-3 MSE。在國內，我們向美國政府交付了第800架薩德攔截器和第一枚精確打擊導彈（PRSM）。 | 2023 年財務業績 | |||||||||||||||||||
的銷售 $67.6B |  | 的分部營業利潤* $7.4B |  | |||||||||||||||||
的自由現金流* $6.2B |  | 收益 每股收益 $27.55 |  | |||||||||||||||||
* 有關非公認會計準則指標的解釋，請參閲附錄A。 | ||||||||||||||||||||
3 年期股東總回報率 (TSR) | ||||||||||||||||||||
 | ||||||||||||||||||||
啟用聯合全域操作： 作為美國印度太平洋司令部在 2023 年 Northern Edge 聯合消防網絡的一部分，我們成功整合了第三方平臺和飛機，在所有服務、行動級別和多個領域執行指揮和控制功能，展示了真正的聯合部隊大規模同步。 在澳大利亞，我們入選了變革性的 AIR6500 綜合防空和導彈防禦計劃的獎項，該計劃將成為未來全球聯合全域行動的藍圖。 開創性的太空科學發現： 我們繼續為人類進步和太空創新開發突破性技術。洛克希德·馬丁公司建造的奧西里斯-雷克斯返回艙在完成了七年的任務後成功着陸，航天器上標有小行星本努的標記。OSIRIS-REX是美國第一個將小行星樣本返回地球的任務，也是從月球以外任何地方返回最大樣本的任務。 2024年，我們將繼續專注於通過我們的21世紀安全戰略願景推動國防工業的發展。向1LMX的轉型將是這項工作的關鍵，使我們能夠簡化運營並提高關鍵效率。 | ||||||||||||||||||||
45 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
2023 年首席執行官的目標薪酬組合。我們認為，首席執行官的薪酬機會應主要是可變的，薪酬待遇的可變要素應與公司的長期成功和股東可持續的長期總回報掛鈎。如右圖所示，我們首席執行官的目標薪酬中有很大一部分是可變的，以長期激勵（LTI）的形式出現，其中超過一半的目標薪酬以股票激勵的形式出現。 基本工資。2023年，泰克萊特先生的年基本工資定為175.1萬美元，自2021年以來一直保持不變。 2023 年年度激勵。泰克萊特先生2023年的目標年度激勵金額為工資的190％，合3,326,900美元。 2023-2025 年長期激勵措施。2023年，泰克萊特先生獲得了1,600萬美元的年度LTI獎勵，其中50％分配給PSU，30％分配給限制性股票單位（RSU），20％的現金LTI績效獎勵（LTIP）。限制性股票單位將在三年後進行懸崖式投資，而PSU和LTIP的支付將基於我們在三年業績期末相對於2023年初確定的三年業績目標的業績。 福利和退休計劃。與其他有薪員工一樣，Taiclet先生有資格享受福利和退休計劃。根據我們的福利或退休計劃，我們的NEO均未獲得額外年限的服務抵免或其他形式的公式增強。Taiclet 先生不參與我們的養老金計劃。 | 首席執行官目標機會組合 * | |||||||
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* 固定與可變和現金與權益成分在第 49 頁的 2023 年薪酬要素表中指定。我們將基本工資和年度激勵視為短期工資，將PSU、LTIP和RSU視為長期工資。現金代表基本工資、年度激勵目標和LTIP目標。我們在圖表中不包括退休金或其他薪酬部分。 | ||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 46 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
吸引、激勵和留住高管人才 | 以市場為基礎的 50第四百分位數法實現目標總薪酬 | 關聯高管薪酬到公司業績 | 提供適當的混合物短期與長期薪酬以及固定薪酬與可變薪酬 | 對齊股東利益和公司長期價值 | ||||||||||||||||||||||
 | 獨立董事會成員 |  | 獨立薪酬委員會 |  | 獨立薪酬顧問 |  | 股東和其他主要利益相關者 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
審查和批准首席執行官的薪酬，審查和批准其他近地天體的薪酬。至少每年與管理層一起審查首席執行官和其他高級職位的繼任計劃。 | 審查並批准與 NEO 薪酬相關的激勵目標。審查並批准每個 NEO 的補償。向董事會獨立成員建議首席執行官薪酬。 | 提供有關高管薪酬計劃、薪酬水平和最佳實踐的建議。提供有關激勵工具和其他補償計劃的設計建議。 | 在與管理層的定期會議上，提供有關各種高管薪酬做法和治理的反饋，然後由我們的獨立董事會成員進行審查和討論。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 角色 | 管理 | 首席執行官 | 管理薪酬顧問(1) | 獨立薪酬顧問(2) | 獨立薪酬委員會 | 獨立董事會成員 | ||||||||||||||
| 同行小組/外部市場數據和薪酬設計和決策的最佳實踐 | 點評 | 點評 | 發展 | 發展/ 點評 | 點評 | — | ||||||||||||||
| NEO 年度目標薪酬 | — | 推薦 | — | 點評 | 批准 | 批准 | ||||||||||||||
| 首席執行官年度目標薪酬 | — | — | — | 建議 | 推薦 | 批准 | ||||||||||||||
| 年度和長期激勵措施、績效目標和績效結果 | 發展 | 點評 | — | 點評 | 批准 | 批准 | ||||||||||||||
| 長期激勵補助金、稀釋、消耗率 | 發展 | 點評 | — | 點評 | 批准 | 批准 | ||||||||||||||
| 激勵計劃的風險評估 | 點評 | 點評 | — | 發展 | 點評 | — | ||||||||||||||
| 繼任計劃 | 發展 | 點評 | — | — | — | 點評 | ||||||||||||||
47 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
設定初始公司名單 屬性 •在美國一家主要交易所交易 •年收入相似 •參與怡安高管薪酬調查 |  | 應用精煉標準選擇最終比較器組 煉油標準 •面臨類似宏觀經濟壓力的工業公司 •我們與之競爭的高管人才的公司 •執行官職位相似的公司 | ||||||
2023 Comparator 集團公司 | ||||||||
| 3M 公司 | 通用動力公司* | 諾斯羅普·格魯曼公司* | ||||||
| 卡特彼勒公司 | 通用電氣公司 | RTX 公司* | ||||||
| 思科系統公司 | 霍尼韋爾國際公司* | 波音公司* | ||||||
| 迪爾公司 | 惠普公司 | 聯合包裹服務有限公司 | ||||||
| 陶氏公司 | IBM 公司 | |||||||
聯邦快遞公司 | 英特爾公司 | |||||||
* 航空航天與國防工業 | ||||||||
2023 年比較器集團收入百分位數 | ||||||||
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| | 2024 年委託聲明 | 48 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 年度激勵 | |||||||||||||||||
| NEO | 基地 工資 ($) | 目標 % | 目標 金額 ($) | 2023 年目標 LTI 值 ($) | 總目標 補償 ($) | ||||||||||||
| Taiclet 先生 | 1,751,000 | 190 | 3,326,900 | 16,000,000 | 21,077,900 | ||||||||||||
馬拉維先生 | 990,000 | 115 | 1,138,500 | 5,000,000 | 7,128,500 | ||||||||||||
| 聖約翰先生 | 1,030,000 | 150 | 1,545,000 | 6,250,000 | 8,825,000 | ||||||||||||
卡希爾先生 | 995,000 | 115 | 1,144,250 | 4,200,000 | 6,339,250 | ||||||||||||
烏爾默先生 | 995,000 | 115 | 1,144,250 | 4,200,000 | 6,339,250 | ||||||||||||
| 已修復 | 變量 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 基本工資 | + | 年度激勵 | + | 長期激勵措施 | |||||||||||||||||||||||||
| 50% 的電源供應器 | 20% LTIP | 30% 限制性股票單位 | |||||||||||||||||||||||||||
| 什麼？ | 現金 | 現金 | 公平 | 現金 | 公平 | ||||||||||||||||||||||||
| 什麼時候？ | 每年 | 每年 | 3 年 演出週期 | 3 年 演出週期 | 3 年 懸崖護甲 | ||||||||||||||||||||||||
怎麼樣？ 措施， 權重和 支出 | 市場利率，以及內部薪酬平等、經驗和關鍵技能 | 70% 財務 20% 的銷售額，40% 的分部營業利潤*，40% 的自由現金流* 30% 戰略和運營 關鍵目標：企業績效、新業務/增長、戰略、環境、社會和治理 支出：目標的0-200％ | 相對股東總回報率 投資回報率* 自由現金流* | (50%) (25%) (25%) | 通過長期股價表現傳遞的價值 | ||||||||||||||||||||||||
•獎勵目標股數的 0-200% •如果股東總回報率為負，則相對股東總回報率上限為100％ •價值上限為授予之日股價的400％×賺取的股份 | •支付目標的 0-200% •如果股東總回報率為負，則相對股東總回報率上限為100％ | ||||||||||||||||||||||||||||
| 為什麼？ | 提供有競爭力的固定薪酬水平，以吸引和留住高管。 | 通過將公司年度業績與年度現金激勵掛鈎來吸引和激勵高管。 | 通過將長期薪酬與關鍵績效指標和股價掛鈎，與股東利益保持緊密一致。提供內部和基於市場的衡量標準的平衡，以評估長期表現。 | 促進關鍵人才的留用，協調高管和股東的利益。 | |||||||||||||||||||||||||
49 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
2023 年財務指標 | 重量 | 2023 年目標 ($) | 結果 ($) | 已計算的支出 | 加權支出 | ||||||||||||
| 銷售 | 20% | 65,250M | 67,571M | 159.3% | 32% | ||||||||||||
| 分部營業利潤* | 40% | 7,305M | 7,358M** | 107.3% | 43% | ||||||||||||
| 自由現金流* | 40% | 6,200M | 6,229M | 101.9% | 41% | ||||||||||||
財務支出係數 | 116 | % | |||||||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 50 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 2023 年戰略和運營目標摘要 | 評估摘要要點 | |||||||
 | 企業績效 實現任務成功里程碑 執行計劃以實現客户承諾並增加股東價值 | •777億美元的訂單；年終積壓1,606億美元 •在緩解外部因素的同時實現了關鍵指標，並實現了我們的任務成功目標 •通過分紅和股票回購向股東返還了91億美元的現金 •超過了成本競爭力目標和獎勵費分數 | ||||||
 | 新業務/增長 制定並保護關鍵的 Focus Program 獲勝並實現 Keep Sold 計劃的里程碑 通過增加訂單和銷售繼續國際擴張 以 OneLM 的身份進入市場 | •全年項目勝率超過競爭對手 •在加拿大獲得關鍵的F-35國際機型，並擴大了以色列和韓國的艦隊 •PAC-3 隨着瑞士和羅馬尼亞的訂單，國際興趣增加 •入選澳大利亞聯合作戰管理系統 AIR6500 獎 | ||||||
 | 戰略 持續評估投資組合，以最大限度地提高股東價值，其中包括併購活動、成本競爭力和其他企業舉措 執行 21 世紀安全戰略，包括技術開發、演示和商業夥伴關係 推動基礎設施現代化、技術開發和功能能力的採用，以實現企業的數字化轉型 | •繼續推進我們的 21 世紀安全戰略願景 •通過 1LMX 在實現內部運營轉型方面取得了長足的進步 •加快企業範圍的業務流程和數字化轉型 •在以技術為重點的領域和商用 5G.MIL 之間建立了合作伙伴關係 | ||||||
| 環境、社會 和治理 吸引、培養和留住我們的優秀員工 保護洛克希德·馬丁公司、美國政府和第三方數據免受網絡入侵 確保我們的產品、服務和工作場所的安全和保障 負責任地管理我們的氣候 | •提高女性和有色人種的領導代表性 •儘管威脅級別升高，但沒有不利的網絡影響 •通過為2,800多名學生提供實習機會並僱用超過6,500名早期職業員工，超過了我們的留存率目標並加強了我們的入門級人才隊伍 •超過了温室氣體減排目標 | ||||||
戰略和運營支出係數 | 150 | % | |||||||||
51 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
重量 | 2023 年因素 | 加權支出 | |||||||||
| 金融 | 70% | 116% | 81% | ||||||||
| 戰略與運營 | 30% | 150% | 45% | ||||||||
| 總體支付係數 | 126 | % | |||||||||
| NEO | 基本工資 ($) | 工資的目標百分比 (%) | 目標獎 ($) | X | 總支出 因子 | = | 支付 ($) | ||||||||||||||||
| Taiclet 先生 | 1,751,000 | 190 | 3,326,900 | 126% | 4,191,900 | ||||||||||||||||||
馬拉維先生 | 990,000 | 115 | 1,138,500 | 1,434,500 | |||||||||||||||||||
| 聖約翰先生 | 1,030,000 | 150 | 1,545,000 | 1,946,700 | |||||||||||||||||||
卡希爾先生 | 995,000 | 115 | 1,144,250 | 1,441,800 | |||||||||||||||||||
烏爾默先生 | 995,000 | 115 | 1,144,250 | 1,441,800 | |||||||||||||||||||
 | ||||||||
PSU（以普通股分配）： 績效指標： 三年相對股東總回報率（50%）、投資回報率（25%）和自由現金流（25%） 帽子： •200% 的目標股份 •如果公司的股東總回報率為負，則相對股東總回報率上限為100％ •在授予之日，價值上限為股票價格的400％ | ||||||||
限制性股票單位（以普通股分配）： 歸屬時間表： 授予日起三年後，RSU 懸崖背心 100% | ||||||||
LTIP（以現金支付）： 績效指標： 三年相對股東總回報率（50%）、投資回報率（25%）和自由現金流（25%） 帽子： •目標金額的 200% •如果公司的股東總回報率為負，則相對股東總回報率上限為100％ •個人支出上限為1000萬美元 | ||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 52 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
 | |||||
| PSU 獎勵（LTI 獎勵的 50%） | |||||
 | |||||
| RSU 獎勵（LTI 獎勵的 30%） | |||||
 | |||||
| LTIP 獎勵（LTI 獎勵的 20%） | |||||
53 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
2023-2025 相對 TSR 比較器 | ||||||||
| 3M 公司 | 通用動力公司 | 廣達服務有限公司 | ||||||
| AECOM | 通用電氣公司 | RTX 公司 | ||||||
| 愛科公司 | 霍尼韋爾國際公司 | Stanley Black & Decker, Inc. | ||||||
| 建設者 FirstSource, Inc | 亨廷頓英格爾斯工業公司 | 德事隆公司 | ||||||
| 開利環球公司 | 伊利諾伊州工具廠公司 | 波音公司 | ||||||
| 卡特彼勒公司 | 江森自控國際有限公司 | 特靈科技有限公司 | ||||||
| 康明斯公司 | L3Harris Technologies | 聯合租賃公司 | ||||||
| 迪爾公司 | 諾斯羅普·格魯曼公司 | W.W. Grainger, Inc. | ||||||
| 伊頓公司 plc | 奧的斯環球公司 | WESCO 國際有限公司 | ||||||
EMCOR 集團有限公司 | PACCAR Inc | |||||||
| 艾默生電氣公司 | 派克漢尼芬公司 | |||||||
| | 2024 年委託聲明 | 54 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 相對股東總回報率 (50%) * | 自由現金流 (25%) | ROIC (25%) | |||||||||||||||||||||
| 百分位排名 | 支付係數 | 目標 | 支付係數 | 目標 | 支付係數 | ||||||||||||||||||
| 第 75 — 100 名 | 200% | 計劃 +30% | 200% | 計劃 +12% | 200% | ||||||||||||||||||
| 60 | 150% | ||||||||||||||||||||||
| 第 50 名（目標） | 100% | 計劃（目標） | 100% | 計劃（目標） | 100% | ||||||||||||||||||
| 第 40 | 50% | ||||||||||||||||||||||
| 第 35 | 25% | 計劃 -15% | 25% | 計劃 -10% | 25% | ||||||||||||||||||
| 0% | |||||||||||||||||||||||
性能 測量 | 重量 | 閾值 （25% 的獎金） | 目標 （100% 支付） | 最大值 （200% 派息） | 已計算 支付 | 加權 支付 | |||||||||||||||||||||||
| 相對股東總回報率 | 50% |  | 53.7% | 26.9% | |||||||||||||||||||||||||
| 績效現金* | 25% |  | 81.1% | 20.3% | |||||||||||||||||||||||||
| 投資回報率* | 25% |  | 163.2% | 40.8% | |||||||||||||||||||||||||
| 總體支付係數 | 88.0% | ||||||||||||||||||||||||||||
55 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
NEO1 | LTIP 目標 ($) | LTIP 支出 ($) | PSU 目標 (#) | 分配/賺取的股份總數 | |||||||||||||
| Taiclet 先生 | 2,800,000 | 2,464,000 | 20,488 | 18,030 | |||||||||||||
| 聖約翰先生 | 1,100,000 | 968,000 | 8,050 | 7,084 | |||||||||||||
卡希爾先生 2 | 360,000 | 316,800 | 2,635 | 2,319 | |||||||||||||
烏爾默先生 | 800,000 | 704,000 | 5,855 | 5,153 | |||||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 56 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
6x 首席執行官兼董事長的基本工資 | 4x 首席財務官和首席運營官的基本工資 | 3x 業務板塊總裁的基本工資 | 2x 高級副總裁和當選副總裁的基本工資 | |||||||||||||||||
57 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 58 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
•固定和可變薪酬機會的平衡 •激勵計劃下的多種績效衡量標準、多個時間段和上限支出 •股票所有權要求 •由獨立董事會委員會進行風險監督 •在企業或業務部門層面設定的激勵目標 •激勵計劃對個人獎勵和獎池規模的上限 | •適度的遣散費計劃，包括離職後限制性契約 •機構對道德行為的關注 •年度風險評估 •薪酬委員會對股權消耗率和稀釋率的監督 •回扣政策 •反套期保值和質押政策 | ||||
59 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
姓名和主要職位(1) | 工資(2) | 獎金(3) | 股票 獎項(4) | 非股權 激勵計劃 補償(5) | 變化 養老金 價值和 不合格 已推遲 補償 收益(6) | 所有其他 補償(7) | 總計 | |||||||||||||||||||
| 年 | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | |||||||||||||||||||
| (a) | (b) | (c) | (d) | (e) | (g) | (h) | (i) | (j) | ||||||||||||||||||
詹姆斯·D·泰克萊特 主席、總裁和 首席執行官 | 2023 | 1,751,000 | — | 13,008,681 | 6,655,900 | — | 1,398,194 | 22,813,775 | ||||||||||||||||||
| 2022 | 1,751,000 | — | 13,413,894 | 7,989,200 | — | 1,656,451 | 24,810,545 | |||||||||||||||||||
| 2021 | 1,742,173 | — | 10,783,715 | 4,049,200 | — | 1,536,123 | 18,111,211 | |||||||||||||||||||
天哪 Malave 首席財務官 | 2023 | 984,808 | — | 4,065,426 | 1,434,500 | — | 174,522 | 6,659,256 | ||||||||||||||||||
| 2022 | 867,692 | 750,000 | 11,153,772 | 1,175,400 | — | 617,387 | 14,564,251 | |||||||||||||||||||
弗蘭克·A·聖約翰 首席運營官 | 2023 | 1,064,039 | — | 5,081,551 | 2,914,700 | 395,731 | 495,840 | 9,951,861 | ||||||||||||||||||
| 2022 | 1,038,462 | — | 5,365,755 | 3,111,750 | — | 556,376 | 10,072,343 | |||||||||||||||||||
| 2021 | 1,018,957 | — | 4,236,620 | 2,880,515 | — | 498,872 | 8,634,964 | |||||||||||||||||||
蒂莫西·S·卡希爾 總統，導彈和火力控制 | 2023 | 1,008,905 | — | 3,414,828 | 1,758,600 | 252,214 | 734,879 | 7,169,426 | ||||||||||||||||||
Gregory M. Ulmer 航空總裁 | 2023 | 989,808 | — | 3,414,828 | 2,145,800 | 165,875 | 238,794 | 6,955,105 | ||||||||||||||||||
| 2022 | 983,558 | — | 3,577,299 | 1,830,100 | 5 | 164,526 | 6,555,488 | |||||||||||||||||||
| 2023 年彙總 授予日期 公允價值限制性股票單位 | 2023 年彙總 授予日期 公允價值PSU | |||||||
| ($) | ($) | |||||||
| Taiclet 先生 | 4,778,797 | 8,229,884 | ||||||
| 馬拉維先生 | 1,493,464 | 2,571,962 | ||||||
| 聖約翰先生 | 1,866,830 | 3,214,722 | ||||||
卡希爾先生 | 1,254,261 | 2,160,566 | ||||||
| 烏爾默先生 | 1,254,261 | 2,160,566 | ||||||
| | 2024 年委託聲明 | 60 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 2023 年年度 激勵支出 | 2021-2023 LTIP 支出 | |||||||
| ($) | ($) | |||||||
| Taiclet 先生 | 4,191,900 | 2,464,000 | ||||||
| 馬拉維先生* | 1,434,500 | — | ||||||
| 聖約翰先生 | 1,946,700 | 968,000 | ||||||
卡希爾先生 | 1,441,800 | 316,800 | ||||||
| 烏爾默先生 | 1,441,800 | 704,000 | ||||||
61 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 税收援助 商務用- 相關物品 | 公司 對：的捐款 合格定義 繳款計劃 | 公司 對：的捐款 非合格定義 繳款計劃 | 公司 對：的捐款 健康儲蓄 賬户 | 定期壽命 保險 選擇退出積分 | 配套禮物 程式 | |||||||||||||||
| 姓名 | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ||||||||||||||
| Taiclet 先生 | 44,741 | 23,550 | 151,550 | — | — | — | ||||||||||||||
| 馬拉維先生 | 23,424 | 28,800 | 69,681 | 1,000 | — | — | ||||||||||||||
| 聖約翰先生 | 8,916 | 23,400 | 79,081 | 1,000 | 2,544 | 1,000 | ||||||||||||||
卡希爾先生 | 173,084 | 23,400 | 75,581 | 1,800 | — | 1,000 | ||||||||||||||
| 烏爾默先生 | 5,531 | 27,300 | 71,681 | 1,000 | — | 1,000 | ||||||||||||||
預計未來支出將低於 非股權激勵計劃獎勵(1) | 預計未來支出將低於 股權激勵計劃獎勵(2) | 所有其他 股票 獎項： 的數量 的股份 股票或 單位(3) | 授予日期 的公允價值 股票獎勵(4) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 格蘭特 日期 | 獎項 類型 | 閾值 | 目標 | 最大值 | 閾值 | 目標 | 最大值 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 姓名 | ($) | ($) | ($) | (#) | (#) | (#) | (#) | ($) | |||||||||||||||||||||||||||
| (a) | (b) | (c) | (d) | (e) | (f) | (g) | (h) | (i) | (l) | ||||||||||||||||||||||||||
| 詹姆斯·D·泰克萊特 | — | MICP | 232,883 | 3,326,900 | 6,653,800 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | RSU | — | — | — | — | — | — | 10,009 | 4,778,797 | ||||||||||||||||||||||||||
| — | LTIP | 200,000 | 3,200,000 | 6,400,000 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | PSU | — | — | — | 1,043 | 16,684 | 33,368 | — | 8,229,884 | ||||||||||||||||||||||||||
| 天哪 Malave | — | MICP | 79,695 | 1,138,500 | 2,277,000 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | RSU | — | — | — | — | — | — | 3,128 | 1,493,464 | ||||||||||||||||||||||||||
| — | LTIP | 62,500 | 1,000,000 | 2,000,000 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | PSU | — | — | — | 326 | 5,214 | 10,428 | — | 2,571,962 | ||||||||||||||||||||||||||
| 弗蘭克·A·聖約翰 | — | MICP | 108,150 | 1,545,000 | 3,090,000 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | RSU | — | — | — | — | — | — | 3,910 | 1,866,830 | ||||||||||||||||||||||||||
| — | LTIP | 78,125 | 1,250,000 | 2,500,000 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | PSU | — | — | — | 408 | 6,517 | 13,034 | — | 3,214,722 | ||||||||||||||||||||||||||
蒂莫西·S·卡希爾 | — | MICP | 80,098 | 1,144,250 | 2,288,500 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | RSU | — | — | — | — | — | — | 2,627 | 1,254,261 | ||||||||||||||||||||||||||
| — | LTIP | 52,500 | 840,000 | 1,680,000 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | PSU | — | — | — | 274 | 4,380 | 8,760 | — | 2,160,566 | ||||||||||||||||||||||||||
| Gregory M. Ulmer | — | MICP | 80,098 | 1,144,250 | 2,288,500 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | RSU | — | — | — | — | — | — | 2,627 | 1,254,261 | ||||||||||||||||||||||||||
| — | LTIP | 52,500 | 840,000 | 1,680,000 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | PSU | — | — | — | 274 | 4,380 | 8,760 | — | 2,160,566 | ||||||||||||||||||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 62 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
63 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 股票獎勵 | ||||||||||||||||||||||||||
授予日期 | 獎勵類型 | 的數量 股份或單位 那個股票 還沒歸屬(1) | 市場價值 的股份或 庫存單位 那有 不是既得(2) | 股權激勵 計劃獎勵： 的數量 未賺得的股份， 單位或其他 擁有的權利 不是既得(3) | 股權激勵 計劃獎勵： 市場或支出 未賺到的價值 股份、單位或 其他權利 還沒歸屬(4) | |||||||||||||||||||||
| 姓名 | (#) | ($) | (#) | ($) | ||||||||||||||||||||||
| (a) | (g) | (h) | (i) | (j) | ||||||||||||||||||||||
| 詹姆斯·D·泰克萊特 | 2/25/2021 | RSU | 12,291 | 5,570,773 | — | — | ||||||||||||||||||||
| 2/25/2021 | PSU | 18,030 | 8,171,917 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/23/2022 | RSU | 11,571 | 5,244,440 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/23/2022 | PSU | — | — | 24,918 | 11,293,834 | |||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | RSU | 10,009 | 4,536,479 | — | ||||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | PSU | — | — | 10,845 | 4,915,388 | |||||||||||||||||||||
| 天哪 Malave | 2/23/2022 | RSU | 6,171 | 2,796,944 | — | — | ||||||||||||||||||||
| 2/23/2022 | PSU | — | 13,290 | 6,023,560 | ||||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | RSU | 3,128 | 1,417,735 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | PSU | — | — | 3,390 | 1,536,484 | |||||||||||||||||||||
| 弗蘭克·A·聖約翰 | 2/25/2021 | RSU | 4,629 | 2,098,048 | — | — | ||||||||||||||||||||
| 2/25/2021 | PSU | 7,084 | 3,210,752 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/23/2022 | RSU | 4,509 | 2,043,659 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/23/2022 | PSU | — | — | 9,968 | 4,517,896 | |||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | RSU | 3,864 | 1,751,319 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | PSU | — | — | 4,237 | 1,920,378 | |||||||||||||||||||||
蒂莫西·S·卡希爾 | 2/25/2021 | RSU | 1,515 | 686,659 | — | — | ||||||||||||||||||||
| 2/25/2021 | PSU | 2,319 | 1,051,064 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/23/2022 | RSU | 1,507 | 683,033 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/23/2022 | PSU | — | — | 3,325 | 1,507,023 | |||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | RSU | 2,599 | 1,177,971 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | PSU | — | — | 2,847 | 1,290,374 | |||||||||||||||||||||
| Gregory M. Ulmer | 2/25/2021 | RSU | 3,380 | 1,531,951 | — | — | ||||||||||||||||||||
| 2/25/2021 | PSU | 5,153 | 2,335,546 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/23/2022 | RSU | 3,013 | 1,365,612 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/23/2022 | PSU | — | — | 6,647 | 3,012,686 | |||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | RSU | 2,599 | 1,177,971 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | PSU | — | — | 2,847 | 1,290,374 | |||||||||||||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 64 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 股票獎勵 | ||||||||
股票數量 在 Vesting 時收購(1) | 實現的價值 關於歸屬 (2) | |||||||
| 姓名 | (#) | ($) | ||||||
| (a) | (d) | (e) | ||||||
| 詹姆斯·D·泰克萊特 | 38,016 | 17,889,189 | ||||||
| 天哪 Malave | 10,286 | 4,927,817 | ||||||
| 弗蘭克·A·聖約翰 | 12,511 | 5,994,059 | ||||||
蒂莫西·S·卡希爾 | 4,181 | 2,004,051 | ||||||
| Gregory M. Ulmer | 1,580 | 756,750 | ||||||
65 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
的數量 多年 已記入 服務(1) | 的現值 累積的 好處(2) | 付款 在最後一刻 財政年度 | ||||||||||||
| 姓名 | 計劃名稱 | (#) | ($) | ($) | ||||||||||
| (a) | (b) | (c) | (d) | (e) | ||||||||||
詹姆斯·D·泰克萊特 | 洛克希德·馬丁公司帶薪員工退休計劃 | — | — | — | ||||||||||
| 洛克希德·馬丁公司合併補充退休金計劃 | — | — | — | |||||||||||
| 天哪 Malave | 洛克希德·馬丁公司帶薪員工退休計劃 | — | — | — | ||||||||||
| 洛克希德·馬丁公司合併補充退休金計劃 | — | — | — | |||||||||||
| 弗蘭克·A·聖約翰 | 洛克希德·馬丁公司帶薪員工退休計劃 | 32.6 | 1,456,855 | — | ||||||||||
| 洛克希德·馬丁公司合併補充退休金計劃 | — | 3,450,340 | — | |||||||||||
蒂莫西·S·卡希爾 | 洛克希德·馬丁公司帶薪員工退休計劃 | 25.1 | 1,193,623 | — | ||||||||||
| 洛克希德·馬丁公司合併補充退休金計劃 | — | 2,022,608 | — | |||||||||||
| Gregory M. Ulmer | 洛克希德·馬丁公司帶薪員工退休計劃 | 24.7 | 1,290,080 | — | ||||||||||
| 洛克希德·馬丁公司合併補充退休金計劃 | — | 953,103 | — | |||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 66 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
行政管理人員 捐款 在上個財年(1) | 註冊人 捐款 在上個財年(2) | 聚合 的收益 上個財年 | 聚合 提款/ 上一財年的分佈 | 聚合 餘額為 最後一個 FYE(3) | ||||||||||||||||
| 姓名 | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | |||||||||||||||
| (a) | (b) | (c) | (d) | (e) | (f) | |||||||||||||||
| 詹姆斯·D·泰克萊特 | NQSSP | 397,740 | 66,290 | 91,163 | — | 1,482,261 | ||||||||||||||
| NCAP | — | 85,260 | 24,932 | — | 314,698 | |||||||||||||||
| DMICP | — | — | — | — | — | |||||||||||||||
| 總計 | 397,740 | 151,550 | 116,096 | — | 1,796,959 | |||||||||||||||
| 天哪 Malave | NQSSP | 75,981 | 30,392 | 5,217 | — | 111,591 | ||||||||||||||
| NCAP | — | 39,289 | 6,768 | — | 79,919 | |||||||||||||||
| DMICP | 562,148 | — | 61,842 | — | 623,990 | |||||||||||||||
| 總計 | 638,129 | 69,681 | 73,827 | — | 815,499 | |||||||||||||||
| 弗蘭克·A·聖約翰 | NQSSP | 233,702 | 37,392 | 287,628 | — | 2,277,255 | ||||||||||||||
| NCAP | — | 41,688 | 28,276 | — | 232,311 | |||||||||||||||
| DMICP | — | — | 857,047 | — | 6,504,965 | |||||||||||||||
| 總計 | 233,702 | 79,081 | 1,172,951 | — | 9,014,530 | |||||||||||||||
蒂莫西·S·卡希爾 | NQSSP | 269,942 | 35,992 | 576,147 | — | 3,821,161 | ||||||||||||||
| NCAP | — | 39,589 | 14,244 | — | 135,450 | |||||||||||||||
| DMICP | 440,194 | — | 1,591,244 | — | 13,420,258 | |||||||||||||||
| 總計 | 710,136 | 75,581 | 2,181,635 | — | 17,376,869 | |||||||||||||||
| Gregory M. Ulmer | NQSSP | 96,277 | 32,092 | 146,587 | — | 1,280,222 | ||||||||||||||
| NCAP | — | 39,589 | 13,689 | — | 154,734 | |||||||||||||||
| DMICP | — | — | 438,821 | — | 3,554,219 | |||||||||||||||
| 總計 | 96,277 | 71,681 | 599,098 | — | 4,989,175 | |||||||||||||||
67 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
退休 | 控制權變更 | 死亡/殘疾/裁員 | 資產剝離(1) | 解僱/辭職 | |||||||||||||
年度激勵(2) | 補助金（在55歲和服務五年或65歲時）可以根據當年參與六個月的退休年終業績按比例分配。 | 沒有規定。 | 年內可根據死亡或傷殘目標按比例分攤補助金。 工資可以根據年終業績按比例分配，當年參與六個月的裁員。 如果在一年中的任何時候（包括一年的最後一天）發生裁員，則無需付款，並且根據高管遣散費計劃向高管支付福利。 | 沒有規定。 | 年內不會為解僱/辭職支付任何款項。 | ||||||||||||
RSU | 對於大多數獎勵，繼續授予限制性股票單位和股息等價物，但須自授予之日起至少六個月的服務期限。 | 如果未由繼任者承擔，則立即授予限制性股票單位、塔吉特的PSU、塔吉特的LTIP以及限制性股票和PSU的股息等價物。如果由繼任者接管，則在無故非自願終止後或在控制權變更後的24個月內有正當理由自願終止後立即歸屬。 | 裁員時，自授予和執行索賠解除之日起至少服務六個月，2021年獎勵、繼續歸屬限制性股票單位和股息等價物；對於2022年和2023年獎勵，按比例歸屬限制性股票單位和股息等價物。 死亡或殘疾後立即完全解鎖。 | 除非繼任者假設，否則限制性股票單位和股息等價物將根據歸屬期結束時的天數按比例歸屬，除非員工符合退休資格在這種情況下，RSU的補助金將繼續歸屬，直到歸屬日期。 | 如果在成為前終止，則沒收未歸屬的限制性股票單位、PSU和LTIP以及限制性股票單位和PSU的股息等價物符合退休資格，如果因不當行為而解僱，則可隨時退休。 在補助日六個月週年紀念日當天或之後解僱，並且 (i) 年滿55歲且服務十年或 (ii) 65歲被視為符合退休資格。 | ||||||||||||
| PSU 和 LTIP | 根據三年業績期末的業績按比例支付PSU和LTIP（以及PSU的股息等價物），但自授予之日起至少服務六個月。 | 根據三年業績期末的業績按比例支付PSU和LTIP（以及PSU的股息等價物），但自授予和執行裁員申請發佈之日起至少六個月的服務期限。 | 根據三年業績期末的業績，按比例支付PSU和LTIP（以及PSU的股息等價物）。 | ||||||||||||||
| 行政人員遣散計劃 | 不付款。 | 除非終止，否則不付款。 | 死亡或傷殘不予賠償。一次性支付的金額相當於工資、等值的年度獎金和醫療保健繼續保險費用以及轉診服務和搬遷援助的倍數。首席執行官的工資和年度獎金等值的倍數為2.99；所有其他近地天體為1.0。 | 不付款。 | 不付款。 | ||||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 68 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
退休 | 控制權變更 | 死亡/殘疾/裁員 | 資產剝離(1) | 解僱/辭職 | |||||||||||||
養老金(3) | 合格：年金在55歲時按減額支付；年金在60歲時按不扣的基礎上支付；對於55歲之前解僱的年金，在55歲之前解僱的年金的減免幅度要比55歲以後解僱的年金幅度更大。 補充：年金，或者對於在2005年12月16日之前符合資格的NEO，在55歲以後或解僱時一次性付款，則適用與符合養老金資格的NEO相同的提前啟動減免。 | 合格：不加速。 補充：在控制權變更後的15個日曆日內一次性付清。 | 合格：法律要求的配偶年金補助金，除非配偶免除。對於（i）年齡在53至55歲之間且服務了八年的殘疾，或（ii）53至55歲之間服務八年的裁員，或55歲之前服務25年的參與者，都有資格獲得對55歲以後離職的參與人更優惠的精算扣除額。 補充：年金，或者對於在2005年12月16日之前符合條件的NEO，在55歲以後或解僱時一次性付款，與符合養老金資格的配偶豁免、殘疾和裁員的規定相同。 | 沒有條款；沒有談判向買方轉移責任，則視為退休或解僱。 | 合格：年金在55歲時按減額支付；年金在60歲時按不扣的基礎上支付；對於55歲之前解僱的年金，在55歲之前解僱的年金的減免幅度要比55歲以後解僱的年金幅度更大。 補充：年金，或者，對於在2005年12月16日之前符合資格的近地天體，一次性付清，與符合養老金資格的提前啟動減免額相同。 | ||||||||||||
DMICP(4) / NQSSP(4) / NCAP(4) | 根據NEO選舉一次性付款或分期付款。 | 立即一次性付款。 | DMICP：根據NEO選舉的一次性付款或分期付款，但一次性付款僅適用於55歲之前的裁員。 NQSSP/NCAP：一次性死亡補助；對於傷殘或裁員，根據NEO選舉一次性付款或分期付款。 | 遵循終止條款。 | DMICP：根據NEO選舉一次性付款或分期付款，只有在55歲之前解僱時才一次性付款。 NQSSP/NCAP：根據NEO選舉一次性付款或分期付款。 | ||||||||||||
69 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 退休 | 改變 處於控制之中 | 死亡/ 殘疾 | 裁員 | 資產剝離 | 終止/ 辭職(1) | ||||||||||||||||||
| 姓名 | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | |||||||||||||||||
| 詹姆斯·D·泰克萊特 | LTIP(2) | — | 9,000,000 | — | — | — | — | ||||||||||||||||
RSU(3) | — | 16,165,536 | 16,165,536 | — | 10,404,022 | — | |||||||||||||||||
PSU(4) | — | 26,945,585 | — | — | — | — | |||||||||||||||||
行政人員遣散費(5) | — | — | — | 15,273,194 | — | — | |||||||||||||||||
| 總計 | — | 52,111,121 | 16,165,536 | 15,273,194 | 10,404,022 | — | |||||||||||||||||
| 天哪 Malave | LTIP(2) | — | 2,600,000 | — | — | — | — | ||||||||||||||||
RSU(3) | — | 4,398,011 | 4,398,011 | — | 2,227,429 | — | |||||||||||||||||
PSU(4) | — | 7,330,805 | — | — | — | — | |||||||||||||||||
行政人員遣散費(5) | — | — | — | 2,195,168 | — | — | |||||||||||||||||
| 總計 | — | 14,328,816 | 4,398,011 | 2,195,168 | 2,227,429 | — | |||||||||||||||||
| 弗蘭克·A·聖約翰 | LTIP(2) | — | 3,550,000 | — | — | — | — | ||||||||||||||||
RSU(3) | — | 6,204,230 | 6,204,230 | — | — | — | |||||||||||||||||
PSU(4) | — | 10,634,872 | — | — | — | — | |||||||||||||||||
行政人員遣散費(5) | — | — | — | 2,649,632 | — | — | |||||||||||||||||
| 總計 | — | 20,389,102 | 6,204,230 | 2,649,632 | — | — | |||||||||||||||||
蒂莫西·S·卡希爾 | LTIP(2) | — | 1,600,000 | — | — | — | — | ||||||||||||||||
RSU(3) | — | 2,666,465 | 2,666,465 | — | — | — | |||||||||||||||||
PSU(4) | — | 4,549,461 | — | — | — | — | |||||||||||||||||
行政人員遣散費(5) | — | — | — | 2,197,062 | — | — | |||||||||||||||||
| 總計 | — | 8,815,926 | 2,666,465 | 2,197,062 | — | — | |||||||||||||||||
| Gregory M. Ulmer | LTIP(2) | — | 2,440,000 | — | — | — | — | ||||||||||||||||
RSU(3) | — | 4,293,490 | 4,293,490 | — | — | — | |||||||||||||||||
PSU(4) | — | 7,344,684 | — | — | — | — | |||||||||||||||||
行政人員遣散費(5) | — | — | — | 2,201,317 | — | — | |||||||||||||||||
| 總計 | — | 14,078,174 | 4,293,490 | 2,201,317 | — | — | |||||||||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 70 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
71 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 年 | 摘要 補償 表格總計 適用於 PEO （Taiclet）(1) | 補償 實際已付款 到 PEO （Taiclet）(2) | 摘要 補償 表格總計 適用於 PEO （休森）(1) | 補償 實際已付款 到 PEO （休森）(2) | 平均值 摘要 補償 表格總計 對於非 PEO 近地天體(1) | 平均值 補償 實際已付款 改為非 PEO 近地天體(2) | 初始固定值 100 美元投資基於： | 淨收入(4) | 免費現金 流量(5) | |||||||||||||||||||||||
總計 股東 返回 | 同行小組 總計 股東 返回(3) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | |||||||||||||||||||||||
| (a) | (b) | (c) | (b) | (c) | (d) | (e) | (f) | (g) | (h) | (i) | ||||||||||||||||||||||
| 2023 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2021 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
摘要 補償 表格總計 | 排除 變化 養老金價值 | 排除 股票獎勵 | 包含 養老金 服務成本 | 包含 股票價值* | 補償 實際已付款 | |||||||||||||||
| ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | |||||||||||||||
| 詹姆斯·D·泰克萊特 | ||||||||||||||||||||
| 2023 | ( | |||||||||||||||||||
| 2022 | ( | |||||||||||||||||||
| 2021 | ( | |||||||||||||||||||
2020 | ( | |||||||||||||||||||
| 瑪麗蓮·休森 | ||||||||||||||||||||
| 2020 | ( | ( | ||||||||||||||||||
| 非 PEO 近地天體的平均值 | ||||||||||||||||||||
| 2023 | ( | ( | ||||||||||||||||||
| 2022 | ( | |||||||||||||||||||
| 2021 | ( | |||||||||||||||||||
| 2020 | ( | ( | ||||||||||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 72 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
年終博覽會 的價值 股權獎勵 已授予 在這一年中 那個 仍然存在 未歸屬於 的最後一天 年 | 公平的變化 價值來自 最後一天 上一年至 最後一天 的年份 未歸屬 股權獎勵 | 投注日期 的公允價值 股權獎勵 已授予 在這一年中 那個既得 在這一年中 | 公平的變化 價值來自 最後一天 上一年至 歸屬日期 的未歸屬 股權獎勵 那個既得 在這一年中 | 公允價值為 最後一天 前一年 股權獎勵 被沒收 在這一年中 | 的價值 分紅或 其他 已支付的收入 有現貨或 期權獎勵 否則不是 包括在內 | 總計- 包含 股票價值 | |||||||||||||||||
| ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | |||||||||||||||||
| 詹姆斯·D·泰克萊特 | |||||||||||||||||||||||
| 2023 | ( | ( | |||||||||||||||||||||
| 2022 | |||||||||||||||||||||||
| 2021 | ( | ||||||||||||||||||||||
2020 | |||||||||||||||||||||||
| 瑪麗蓮·休森 | |||||||||||||||||||||||
| 2020 | ( | ||||||||||||||||||||||
| 非 PEO 近地天體的平均值 | |||||||||||||||||||||||
| 2023 | ( | ( | |||||||||||||||||||||
| 2022 | |||||||||||||||||||||||
| 2021 | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||
2020 | ( | ||||||||||||||||||||||
73 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
右邊的表格列出了公司評估中用於將2023年NEO的上限與公司業績聯繫起來的最重要的財務業績指標。表中的度量是按字母順序列出的，沒有按相對重要性或其他順序排列。有關自由現金流、投資回報率和分部營業利潤的更多信息，請參閲CD&A和附錄A。 | 最重要的性能 措施 | |||||||
| | 2024 年委託聲明 | 74 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
審計事項 | ||||||||
提案3：批准獨立審計師的任命 | 76 | |||||||
預先批准獨立審計師的服務 | 77 | |||||||
獨立審計師的費用 | 77 | |||||||
審計委員會報告 | 78 | |||||||
75 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
提案3：批准獨立審計師的任命 | | 董事會建議投票 為了這個提議 | |||||||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 76 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | |||||||
| ($) | ($) | |||||||
審計費(a) | 22,400,000 | 23,100,000 | ||||||
與審計相關的費用(b) | 95,000 | 95,000 | ||||||
税費(c) | 2,200,000 | 2,100,000 | ||||||
| 所有其他費用 | — | — | ||||||
77 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
|  |  | | | ||||||||||
託馬斯·J·法爾克 主席 | 大衞·B·伯裏特 | James O. Ellis，Jr | 艾琳·S·戈登 | 帕特里夏·E·亞靈頓 | ||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 78 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 股東 提案 | ||||||||
提案4：股東提案，要求提交關於使政治活動與人權政策保持一致的報告 | 80 | |||||||
提案 5：股東提案，要求提交有關減少全價值鏈温室氣體排放的報告 | 82 | |||||||
提案6：股東提案，要求降低召開特別股東會議的門檻 | 85 | |||||||
提案 7：要求董事選舉辭職章程的股東提案 | 87 | |||||||
79 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
股東提案，要求提交關於使政治活動與人權政策保持一致的報告 | | 董事會建議進行表決 反對這個提議 | |||||||||||||||
已解決：股東要求董事會每年以合理的成本進行評估併發布公開報告，同時省略專有信息，描述其政治活動（包括直接和間接遊説以及政治和競選支出）與其人權政策的一致性。該報告應列出並解釋不一致的情況，並説明是否以及如何解決已發現的不一致之處。 鑑於：洛克希德·馬丁公司（Lockheed）在其人權政策中承諾保護和促進人權，並最大限度地減少其業務活動的負面影響。但是，與這些承諾相反，洛克希德積極遊説，提供政治捐款，並以其他方式推動政府向與不可彌補的侵犯人權行為有關的客户銷售其產品和服務，特別是在受衝突影響和高風險的地區。 參與不符合其人權政策的政治活動會給洛克希德及其投資者帶來重大的法律、聲譽、監管和訴訟風險。1股東無法確信洛克希德的遊説活動不會鼓勵對其銷售和構成重大人權風險的產品進行薄弱的監管。例如，洛克希德因其為聯合打擊戰鬥機計劃製造F-35噴氣式飛機而面臨審查。聯合打擊戰鬥機計劃是國防部最昂貴的武器系統，使納税人損失了超過1萬億美元。2除了該計劃的技術問題和環境損害外3洛克希德的F-35多次被用來瞄準平民，與明顯的戰爭罪有關。4儘管如此，洛克希德繼續大力遊説維持和增加F-35的預算。52023年7月，洛克希德又獲得了30億美元的協議，向以色列出售25架F-35，那裏不斷升級的暴力加劇了人道主義危機。6 研究機構記錄了國防制造商 “通過金錢在政治中施加深刻的影響”。7洛克希德在2022年花費了近700萬美元進行遊説，其中大部分集中在國防撥款和外國軍事銷售上。8投資者缺乏有關這些遊説活動的披露，尤其是它們如何符合公司的人權政策。聯合國批評了政府與國防承包商之間的 “共生關係”，“儘管確實存在人權風險，本應防止武器出口，但這種關係可能導致各國批准武器出口。”9此外，洛克希德向智庫提供了大量捐款，這些智庫無需披露捐款。洛克希德已向智庫捐款，遊説他們反對披露國防公司的排放情況，增加核武器產量，以及支持美國軍隊介入外國衝突。10 儘管洛克希德聲稱其政治活動是 “以負責任和合乎道德的方式” 進行的，11 它們似乎與其人權承諾不符。制定明確的政策並報告錯位對於減輕損害股東價值的重大風險至關重要。 1https://corporate.vanguard.com/content/dam/corp/advocate/investment-stewardship/pdf/perspectives-and-commentary/INVSPOLS_032021.pdf 2https://www.nytimes.com/2019/08/21/magazine/f35-joint-strike-fighter-program.html 3https://saveourskiesvt.org/ 4https://investigate.afsc.org/company/Lockheed-martin; https://www.hrw.org/news/2021/07/27/gaza-apparent-war-crimes-during-may-fighting#:~:text=The%20UN%20that%20Israeli,civilian%20deaths%2C%20including%202%20childern。 5https://prospect.org/power/lockheed-backed-reps-lobby-againt-f-35-spending-cuts/ 6https://www.reuters.com/world/middle-east/israel-buy-25-more-f-35-stealth-jets-3-bln-deal-2023-07-02/ 7https://www.opensecrets.org/news/reports/capitalizing-on-conflict/yemen-case-study 8https://www.opensecrets.org/federal-lobbying/clients/summary?id=D000000104; https://www.lockheedmartin.com/en-us/who-we-are/leadership-governance/board-of-directors/political-disclosures.html 9https://www.ohchr.org/sites/default/files/2022-08/BHR-Arms-sector-info-note.pdf 10https://inthesetimes.com/article/heritage-foundation-lockheed-martin-weapons-industry-climate-regulation-biden; https://quincyinst.org/report/defense-contractor-funded-think-tanks-dominate-ukraine-debate/; https://inkstickmedia.com/what-buying-the-support-of-top-us-think-tanks-gets-you/ 11https://www.lockheedmartin.com/en-us/who-we-are/leadership-governance/board-of-directors/political-disclosures.html | ||
| | 2024 年委託聲明 | 80 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
董事會建議對提案 4 投反對票 董事會建議股東投票 反對之所以提出這個提案，是因為它沒有必要，也不符合股東的最大利益，原因如下。支持者要求提交的報告是不必要的，因為（i）公司的政治活動完全符合我們的人權政策，（ii）我們已經披露了法律要求之外的政治活動，（iii）我們處理人權和公共政策問題的方法減輕了公司面臨的風險。這份報告不符合股東的最大利益，因為儘管我們尊重支持者從哲學角度反對我們核心業務的權利，但我們不同意他們所謂的遊説活動與我們的人權政策不一致的例子，而且我們認為，他們選擇性地使用關於金錢在政治中的影響力的普遍斷言在政治領域得到更恰當的解決。 洛克希德·馬丁公司的政治活動支持我們的商業活動，完全符合我們的人權承諾。 我們的政治活動與我們在人權政策中規定的人權承諾之間沒有偏差，該政策的原則見第21頁。對於任何可能侵犯人權、導致人們缺乏對人格尊嚴的尊重、加劇客户使用我們產品或服務的後果或削弱經濟或社會福祉的行為，我們不會遊説、倡導或促成或邀請他人代表我們進行遊説或宣傳。我們不遊説放寬美國政府的標準，包括那些涉及人權風險的標準。相反，根據我們的人權政策，我們參與政治事務以促進和倡導我們的價值觀，我們支持美國政府保護和促進人權的活動。如第20頁所述，我們在管理層和董事會層面的強有力治理流程確保我們的政治活動與我們的政策和程序保持一致，包括我們的人權政策和相關承諾。 我們的政治活動重點是解釋我們的產品和服務如何支持美國政府的安全和威懾戰略，並糾正有關我們產品的任何錯誤信息。美國政府在外交政策中對人權的承諾決定了我們的政治交往態勢。支持者錯誤地斷言，洛克希德·馬丁公司遊説政府向與不可補救的侵犯人權行為有關的客户出售其產品。例如，支持者斷言，我們向國際客户出售F-35的工作使我們成為戰爭罪的同謀並煽動人道主義危機，他們暗示儘管美國政府希望我們將飛機出售給這些盟友，但我們不應向美國政府的某些盟友出售F-35。支持者的説法是不真實的，錯誤地描述了F-35計劃在通過關聯威懾能力加強全球聯盟和夥伴關係，從而加強人權方面的作用。歸根結底，我們的工作與客户緊密相連，並受到政府的嚴格監督，以確保我們的業務符合法律要求，並通過幫助遏制全球衝突來促進美國政府及其盟國支持人權的利益。 我們會全面披露我們的政治活動和支出。 洛克希德·馬丁公司致力於以負責任、無黨派和合乎道德的方式參與政治和公共政策進程，為股東和客户的最大利益服務。我們只從事與我們的核心商業利益直接相關的政治活動，例如國防、太空探索、替代能源技術、公司税、出口政策和國際貿易。我們通過參與貿易和行業協會，以及直接參與聯邦和州兩級的宣傳活動以及基層溝通工作，為公共政策辯論做出貢獻。 洛克希德·馬丁公司加入代表廣泛行業以及支持共同目標/利益的行業細分行業的行業協會。我們這樣做是為了參與那些對我們的商業利益至關重要的政策問題。使命一致性對我們很重要，我們會定期審查參與協會的價值主張，同時考慮包括價值觀一致性在內的各種因素。我們不通過研究和政策機構（俗稱智庫）參與政治活動，包括遊説，儘管我們與他們合作，就全球安全趨勢和其他影響我們和客户的重要問題、教育宣傳和宣傳以及其他相關活動進行思想領導。 我們的政治披露網頁披露了有關我們政治和公共政策活動的大量信息，超出了法律的要求。我們的網站披露了我們公司政治活動的理念、治理和監督，包括我們的聯邦遊説費用和所討論的具體問題。 我們處理人權和公共政策問題的方法降低了公司的風險。 我們承諾加強和維護人權（見第 21 頁），支持美國政府的國家安全戰略，通過與客户溝通，共享有關我們產品和服務的信息，以合乎道德和透明的方式參與政府事務活動，從而降低我們公司的風險。由於我們的參與，我們可以更好地瞭解客户的需求和觀點，生產滿足這些需求的產品和服務，同時分享和推進我們的核心價值觀，即 “做正確的事、尊重他人和卓越表現”。 | ||||||||
81 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
股東提案，要求提交有關減少全價值鏈温室氣體排放的報告 | | 董事會建議進行表決 反對這個提議 | |||||||||||||||
而：政府間氣候變化專門委員會報告説，所有市場部門都必須立即大幅減少排放，以避免氣候變化造成的最壞後果。1根據國際能源署的説法，航空業脱碳是全球脱碳的關鍵組成部分。2投資者對與科學相一致的減排和過渡規劃的需求反映了氣候相關風險敞口正在增加的現實。3 洛克希德·馬丁公司在排放密集型業務和產品方面受到大量新監管的約束，美國和國外的成本也在不斷增加。4例如，擬議的《聯邦供應商氣候風險和彈性規則》將要求洛克希德·馬丁公司等大型聯邦承包商披露範圍1、2和3的排放，並設定基於科學的減排目標。5通過減少其整個價值鏈的排放，洛克希德·馬丁公司可以減輕監管負擔，更好地評估技術變革、資本部署需求和財務機會。 洛克希德·馬丁公司目前的披露缺乏具體、前瞻性和量化的行動計劃，這些計劃足以實現與1.5的全球目標保持一致oC. 儘管公司設定了涵蓋其運營的減排目標，但該目標涵蓋的減排目標不到公司總排放量的5％，與1.5的減排目標不一致oC 的野心。6洛克希德尚未設定減少其價值鏈排放的目標，該價值鏈佔公司總排放量的95％。缺乏所有範圍的減排目標，加上缺乏全面的過渡計劃，使投資者無法獲得有關公司在供應鏈和客户使用中面臨的氣候相關風險以及緩解這些風險的戰略的關鍵信息。航空航天和工業公司正在加大對脱碳的行動和投資。洛克希德面臨落後的風險，因為同行空中客車公司、BAE系統公司、思科系統、迪爾公司、霍尼韋爾和賽峯集團已通過基於科學的目標計劃在所有排放範圍內確定了目標。7 通過在整個價值鏈中設定與科學相一致的減排目標並提供全面的過渡計劃，洛克希德·馬丁公司可以提高其相對於同行的競爭力，為監管做好準備，併為最大限度地利用與氣候相關的機會做好準備。 不管它解決了嗎：股東要求董事會以合理的費用發佈一份不包括機密信息的報告，披露洛克希德·馬丁公司打算如何根據《巴黎協定》1.5減少其整個價值鏈的排放oC 進球。 支持聲明：支持者建議，董事會酌情決定該報告應包括： 1http://www.ipcc.ch/report/ar6/syr/downloads/report/IPCC_AR6_SYR_FullVolume.pdf，第 20 頁 2https://iea.blob.core.windows.net/assets/13dab083-08c3-4dfd-a887-42a3ebe533bc/NetZeroRoadmap_AGlobalPathwaytoKeepthe1.5CGoalinReach-2023Update.pdf，第 87,88 頁 3https://www.weforum.org/agenda/2023/10/climate-loss-and-damage-cost-16-million-per-hour/; https://corpgov.law.harvard.edu/2023/01/30/eu-finalizes-esg-reporting-rules-with-international-impacts/ 4https://www.ft.com/content/7a0dd553-fa5b-4a58-81d1-e500f8ce3d2a; https://www.npr.org/2023/10/12/1205068747/climate-change-emissions-companies-disclousure-sec-california 5https://www.sustainability.gov/federalsustainanilityplan/fed-supplier-rule.html 6https://sustainability.lockheedmartin.com/sustainability/beyond-the-smp/carbon-strategy-and-climate-related-risk/; https://www.lockheedmartin.com/content/dam/lockheed-martin/eo/documents/sustainability/2023-cdp-climate-change-response.pdf，第 30-34 頁 7https://sciencebasedtargets.org/companies-taking-action | ||
| | 2024 年委託聲明 | 82 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
董事會建議對第 5 號提案投反對票 董事會建議股東投票 反對之所以提出這個提案，是因為我們認為該提案沒有考慮到公司在報告範圍 3 温室氣體 (GHG) 排放和尋求減少排放方面面臨的獨特挑戰，因為我們產品的最終用户是主權政府，主權政府沒有義務（在許多情況下，出於國家安全原因也不會這樣做）報告或做出承諾。此外，該提案的要求給我們公司帶來了潛在風險，這些風險不符合股東的最大利益，而且規定不必要且為時過早。該提案忽略了公司為減少温室氣體排放（包括範圍3）已經採取並將繼續採取的有意義的行動，也忽略了我們現有的有關這些行動的綜合報告。此外，該提案與同一位支持者代表去年提交的提案几乎相同，近三分之二的股東對該提案投了反對票。 我們向主權政府出售國防和安全產品，這使我們無法單獨設定獨立的量化範圍3減排目標。 航空航天和國防（A&D）公司在解決上游和下游範圍3排放方面面臨行業特定的限制，這阻礙了我們在沒有廣泛的跨行業和跨政府合作的情況下設定可實現的量化範圍3減排目標的能力。國防工業基礎依賴於高度專業化和複雜的供應鏈。此外，A&D 承包商獨特的客户概況在許多方面影響範圍 3 的排放，包括： •主權政府控制產品要求的規格。 •主權政府控制產品的最終用途。 •客户目前不向承包商提供產品使用中的信息，他們可能提供的信息將受到國家安全考慮的限制。 這些因素使得個體國防承包商目前設定所要求的範圍3減排目標極具挑戰性。他們還在洛克希德·馬丁等國防承包商與國防以外的其他部門（例如商用航空或運輸）之間進行了錯誤的比較，目的是設定範圍3的排放目標。我們不知道有任何總部位於美國的主要國防承包商設定了淨零範圍3削減目標。 鑑於我們的業務性質和產品組合，我們估計，對範圍 3 排放的最大貢獻屬於客户對所售產品的使用類別。這些產品是根據客户設計規範設計、開發和製造的，以實現主權政府高度敏感的全球安全和威懾目標。美國政府及其盟友，而不是我們的公司，決定如何以及何時使用他們從我們這裏購買的產品，這些產品可能屬於機密產品。 儘管我們大多數產品的基本設計和使用是由美國政府及其盟國決定的，但我們已經與白宮和國防部進行了接觸，討論了我們產品的氣候影響、共同的挑戰和合作機會。我們還參與制定最終的氣候相關法規，以應對我們的行業挑戰。而且，正如我們在下文所討論的那樣，我們將產品的可持續性設計視為競爭的區別因素，並不斷開發新技術和現有技術的應用，以減少我們產品對環境的影響。 缺乏為國防工業及其共享供應鏈設定範圍3排放目標的適用且相關的框架，這進一步限制了我們目前實施該提案的能力。因此，目前我們甚至無法按照支持者的要求制定與1.5°C一致的範圍3減排目標或氣候過渡計劃的時間表。 我們的可持續發展戰略產生了成果，與支持者要求的 “報告” 不同，它有效地降低了風險。 儘管股東提案聲稱 “僅” 要求我們發佈温室氣體減排報告，但它實際上要求我們在所有範圍內設定長期量化減排目標，其確定的實現時間表無法改善我們本已在強有力的減排努力，也與我們的業務規劃流程不一致。 在我們近20年專注於運營能效和碳減排投資的歷史中，我們已經實現了有意義的温室氣體減排，包括在2007年至2023年期間，範圍1和2的温室氣體排放量絕對減少了60％。在絕對收縮方法下，這些減排的表現超過了基於科學的減排軌跡，這與公認的全球脱碳路徑一致。我們的脱碳目標和相關的投資計劃是我們更大的可持續發展戰略（SMP）的一部分。每年春季，我們都會在可持續發展績效報告中報告實現SMP目標的同比進展，這表明我們堅定不移地致力於業務創新、誠信、彈性和卓越運營，並在社區中樹立良好的企業公民意識。我們的SMP目標源自我們的內部風險評估流程，與我們的業務戰略直接相關，在提高運營效率的同時，降低了業務的突出風險。 | ||||||||
83 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
在評估和披露我們的範圍 3 排放方面，我們還一直是行業和行業的領導者。自2012年開始使用現有公認標準評估、計算和披露範圍3排放量以來，我們一直在改進方法。我們在通過CDP氣候變化問卷和年度可持續發展報告中透明地向股東和利益相關者披露有關範圍3排放的詳細信息。 我們有一個強大的跨職能工作組，由我們的可持續發展團隊領導，為SMP和所有與可持續發展相關的披露和報告提供支持。該工作組通過定期評估快速發展的科學、方法和行業標準，並監測新出現的可持續發展相關法規以確保我們的業務準備就緒，在我們的整體風險緩解計劃中發揮着基礎作用。該工作組分析並制定了過去兩年中出現的與温室氣體排放有關的立法和監管框架的合規計劃。 我們的執行領導團隊監督我們的可持續發展計劃，確保與我們的整體業務戰略整合和一致。我們的財務和戰略規劃週期為3-5年，我們以10年為週期做出一些預測。我們的氣候目標是在相似的週期內設定的，並與我們的預期投資保持一致，以履行我們對股東的信託責任。設定長期量化目標將增加我們公司的風險和成本，因為這些目標將完全脱離我們強大而健全的業務規劃流程。此外，該提案將試圖取代董事會和管理層的業務判斷，後者專注於公司面臨的所有當前和新出現的風險，包括與氣候相關的風險。 我們優先考慮投資，以推動持續的減排，包括整個價值鏈。 正如我們在迴應同一位支持者代表去年提出的提案時所解釋的那樣，該提案與當前的提案几乎相同，我們一直在評估和開發整個價值鏈以及與我們的產品相關的機會，目標是持續和擴大參與度，最終減少排放。相比之下，支持者要求提交與去年相同的報告，選擇不認可我們的工作或股東對我們方針的大力支持。 我們當前的活動例子表明，我們一直在努力解決範圍 3 排放問題，這些活動包括： •繼續研究、開發、測試和評估通過增強推進系統減少客户排放的產品，包括電氣化、氫氣和可持續航空燃料的使用；以及通過減輕和增強技術來縮短總飛行時間。示例包括： ◦使用西科斯基 S-92 進行 1,500 英里的商業生物燃料飛行演示（2022年3月） ◦開發混合電動演示器 (HEX)，這是一種全自動混合電動垂直起降 (eVTOL) 原型，射程大於 500 海里（2023 年 3 月） ◦交付應用飛機飛行模擬，在虛擬世界中平衡實況訓練和任務準備，降低士兵面臨的風險，避免實際飛行時間，從而降低運營和燃料成本及相關排放（2023年模擬F-35飛行員訓練時數超過18,000小時）。 •我們於 2023 年啟動了 ReneWay 計劃，旨在支持 A&D 供應商減少碳排放。更多細節請參見第 26 頁。 •2023 年，與其他九家領先的航空與開發公司一起利用由 EcoVadis 提供支持的國際航空航天環境集團 (IAEG) 可持續發展評估，旨在加快該行業和擴展供應鏈的可持續發展表現。該計劃的第一年產生了近1,000張供應商記分卡，包括訪問供應商排放數據。 •積極參與美國生命週期評估中心（ACLCA）行業委員會和IAEG温室氣體會計工作組，以推動全行業一致的温室氣體排放核算和報告慣例。 正如我們長期的可持續發展計劃、前瞻性承諾和詳細的活動報告所證明的那樣，我們認真對待氣候變化管理和減少温室氣體排放。 近20年來，洛克希德·馬丁公司在制定具有影響力的全公司計劃和流程以管理氣候變化風險和提供公開披露方面一直是該行業和行業的領導者。我們致力於提高氣候變化舉措的透明度，並已採取重大措施來增加我們的披露量。我們最近重申並加快了範圍1和範圍2的碳減排和可再生能源目標和披露與其他國防承包商的目標和披露相當。通過我們的年度可持續發展績效報告，我們披露了實現範圍 1 和範圍 2 減排目標的進展情況。我們還通過CDP氣候變化問卷和績效指數披露了相關範圍3排放的詳細信息，這兩者均可在可持續發展網站上的披露中心查閲。因此，我們已經編寫了年度報告，詳細説明瞭我們實現減排目標的計劃和計劃，並展示了我們在實現減排目標方面取得的進展。我們還已經披露了相關的範圍 3 排放信息。由於該提案特別要求範圍3的排放披露和年度報告來證明在實現減排目標方面取得的進展，因此提案中的這些內容是重複的，沒有必要。 | ||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 84 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
股東提案，要求降低召開特別股東會議的門檻 | | 董事會建議進行表決 反對這個提議 | |||||||||||||||
提案 6 — 股東特別會議改進 | ||
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股東要求我們的董事會採取必要措施，賦予我們合計15％的已發行普通股的所有者召開特別股東大會的權力。 洛克希德·馬丁公司合計15％的股票呼籲召開特別股東大會似乎是合理的，因為擁有LMT10％股份的唯一LMT股東現在可以要求召開特別股東大會。 2022年，LMT股東對這一提案主題給予了46％的支持，當時LMT呼籲較低的10％的股份有權召集特別股東大會。這46％的支持率可能代表了LMT股票的51％的支持，這些股票可以獲得獨立的代理投票建議，並且不被迫依賴管理層的偏見觀點。 重要的是要記住，與簡單地遵循董事會的建議相比，LMT股東的定罪要多得多，才投票支持2022年股東特別會議改進提案，從而拒絕了董事會的建議。 LMT董事會在2022年對這一提案主題的分析未能認識到，從理論上講，現在只需25％的LMT股份即可召開特別股東大會。理論上的25％相當於在年會上投票的LMT股票的33％。指望沒有時間投票的股票有時間通過特別程序步驟來呼籲召開特別股東大會，那將是毫無希望的。 同樣重要的是要設定更合理的股票所有權百分比，以呼籲召開特別股東大會，以幫助彌補我們沒有股東權通過書面同意採取行動的事實。許多公司既規定了股東召集特別股東會議的權利，也規定了股東經書面同意行事的權利。西南航空和塔吉特公司不提供股東書面同意，但通過提供10％的股份來召開特別股東大會，從而在某種程度上彌補了這一點。 2021年，儘管董事會因誤導性言論而遭到抵制，但LMT股東對股東關於經書面同意行事權的提議給予了46％的支持。 在閲讀本提案旁邊的管理聲明或任何股東提案時，請記住，有一個正式程序可以根除股東提案中任何可能具有誤導性的股東文本，但沒有正式程序可以根除股東提案旁邊的誤導性董事會文本。 請投贊成票： | ||
股東特別會議改進 — 提案 6 | ||
85 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
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董事會建議對第 6 號提案投反對票 董事會建議股東投票 反對該提案是因為股東已經擁有召開特別會議的有意義而平衡的權利，而且公司擁有強有力的公司治理慣例，董事會對股東負責。董事會認為，所要求的變更是不必要的，也不符合股東的最大利益。 我們的股東已經擁有隨時召開特別會議的有意義的權利。 根據我們的章程，任何持有我們已發行普通股10％的股東或擁有25％的已發行普通股的股東可以隨時召開特別會議。唯一的主題限制是，除非大多數股東提出要求，否則我們無需召開特別會議來審議與過去12個月內特別會議上表決的事項基本相同的問題。請參閲第 17 頁上的 “我們的股東有權召開特別會議”。 我們目前的所有權門檻反映了強有力的公司治理慣例。 我們召開特別會議的總所有權門檻為25％，這是我們的薪酬比較集團和標準普爾500指數公司中最常見的標準，也符合馬裏蘭州法律的默認條款。我們更進一步，允許持有10％的個人股東召開特別會議，提供大多數公司不提供的額外股東權利。與許多其他公司不同，我們的門檻也不包括持有期要求。 我們的董事會仍然認為我們目前的所有權門檻是合理和適當的。 董事會認為，我們目前的25％門檻允許合理規模的股東就廣大股東可能感興趣的事項召開特別會議。我們對門檻設得過低的擔憂是，一小部分股東可能會利用特別會議機制來促進自己的狹隘利益，而不考慮股東的更廣泛利益，也可能違背公司及其股東的長期最佳利益。例如，事件驅動的投資者可以聯合起來，利用特別會議來破壞我們的業務計劃或促進可能鼓勵短期股票所有權操縱的自私自利的短期財務策略。 特別會議可能代價高昂、耗時且會干擾正常的業務運營，並可能分散董事會和管理層的時間和注意力，使他們無法專注於戰略和執行，從而為我們的競爭對手帶來優勢。鑑於舉行特別會議需要投入大量時間和資源，董事會認為，股東通常只有在極少數情況下才會對特別會議感興趣，因為將事項的審議推遲到下次年會會不利於股東價值。我們認為，我們目前25％的總所有權門檻（單一股東為10％）符合股東的長期利益，並在為股東提供有意義的召開特別會議機制和保護公司和其他股東免受門檻低到足以鼓勵召開特別會議時短期主義的影響之間取得了適當的平衡。 股東在2016年和2022年拒絕了同一支持者的類似提議。 就在兩年前，即2022年，股東拒絕了將股東召開特別會議的總所有權門檻降低至10％的提議，而在2016年，他們拒絕了將門檻降低至15％的提議。董事會認為，自前幾次投票以來，沒有發生任何重大進展，這應該會改變股東對降低總所有權門檻的請求的看法。儘管我們的大多數股東投票反對降低2022年召開特別會議的門檻，但在2022年年會之後，我們仍就此問題與投資者進行了接觸，以更好地瞭解他們的觀點，並在決定保留現行做法時考慮了他們的反饋。 我們致力於健全的公司治理和積極的投資者參與計劃，以確保董事會的問責制。 在董事會的指導下，公司全年直接與股東接觸，徵求他們對一系列問題的看法，包括公司治理事宜，並就這些事項向董事會報告。2023年，我們與佔已發行股份45％的股東進行了接觸，沒有人對我們現有的特別會議權利門檻表示擔憂。此外，我們認為，治理最佳實踐可以加強我們的董事會和管理層，我們一直在發展治理實踐，以加強董事會問責制並確保股東權利。例如，董事會在 2011 年採用了當前 25% 的特別會議門檻，在 2016 年採用了代理訪問權限（賦予股東在公司年會委託書中納入董事提名的權利），並在 2017 年修訂了公司章程，賦予股東修改公司章程的權力。正如董事會對提案7的迴應中更詳盡地描述的那樣，我們的董事還通過年度股東選舉對股東負責，採用多數投票標準，並對在無爭議的選舉中未獲得多數選票的董事實行辭職政策。此外，我們的董事會已表現出對董事會更新和選舉高素質獨立董事的承諾。在過去的六年中，有七名新的獨立董事當選為董事會成員。 | ||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 86 | ||||||||||||
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要求董事選舉辭職章程的股東提案 | | 董事會建議進行表決 反對這個提議 | |||||||||||||||
董事選舉辭職章程提案： 已解決：洛克希德·馬丁公司（“公司”）的股東特此要求董事會採取必要行動，修改其董事選舉辭職章程，該章程要求每位董事候選人向公司提交不可撤銷的有條件辭職，該辭職在董事未能在無爭議的選舉中獲得所需的股東多數票支持後生效。擬議的修訂辭職章程應要求董事會在沒有發現令人信服的理由或理由不接受辭職的情況下接受已提出的辭職。此外，如果董事會不接受已提出的辭職，而該董事仍擔任 “留任” 董事，則辭職章程應規定，如果 “延期” 董事未能在下一次年度董事選舉中再次當選，則該董事提出的新辭呈將在選舉投票獲得認證30天后自動生效。董事會應在向美國證券交易委員會提交的表格8-K中報告其採取行動接受或拒絕辭職的原因。 支持聲明： 該提案要求董事會修改其董事辭職章程，以加強董事問責制。公司在其章程中規定了多數票標準，用於無爭議的董事選舉，在這種選舉中，被提名人的數量等於董事會空缺席位的數量。根據適用的州公司法，董事的任期將延長至其繼任者當選並獲得資格，或者直到他或她辭職或被免職。因此，在多數票標準下未能獲得選舉所需選票的現任董事將繼續擔任 “留任” 董事，直至下次股東大會。公司辭職章程目前規定了未能連任的現任董事的延續地位，要求該董事提出辭呈供董事會審議。 與公司現行辭職章程相比，擬議的新董事辭職章程將為解決董事辭職設定更嚴格的審查標準。辭職章程將要求審查董事闡明不接受辭職並允許非當選董事繼續擔任 “留任” 董事的令人信服的理由。重要的是，如果董事的辭職未被接受，他或她繼續擔任 “留任” 董事，但在下次年度股東大會上再次未能當選，則該董事的新辭職將在選舉投票認證後的30天內自動生效。修訂後的章程為董事會提供了接受或不接受未能獲得多數票支持的現任董事初次辭職的自由度，但修訂後的章程將規定當持續 “留任” 董事未再次當選時，股東投票是最終決定權。該提案對董事辭職程序的加強將把股東在董事選舉中的投票確立為一項更重要的治理權利。 | ||
87 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
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董事會建議對第 7 號提案投反對票 董事會建議股東投票 反對該提案是因為它認為公司目前的董事選舉政策已經為股東提供了重要而充分的問責制，因此該提案沒有必要，也不符合股東的最大利益，如下所述。 我們已經要求未能在無爭議的選舉中獲得多數支持的董事提出辭職。 我們的章程和章程規定在無爭議的董事選舉中投多數票，我們的治理準則要求任何 “反對” 票多於 “贊成” 票數的現任董事提出辭呈供董事會考慮（更多信息見第 17 頁）。根據治理準則，董事會將在年度會議股東投票獲得認證後的90天內接受或拒絕提出的辭職，並將立即在新聞稿、向美國證券交易委員會提交的文件或其他公開公告（包括在公司網站上發帖）中披露其決定和理由。我們認為，這些多數投票和董事辭職條款是最佳實踐，符合市場標準，已經在少數股東投票反對董事的罕見情況下確保了問責制，並根據馬裏蘭州管理董事行為的法律規定，為董事提供了更合適的行為標準。 我們致力於健全的公司治理，並對股東的反饋做出迴應。 該提案是一個 “尋找問題的解決方案”，前提是董事會不會在董事投票失敗的情況下做出迴應。自從 2008 年我們對董事採用多數投票以來，董事會提議的董事候選人均未獲得多數票。在這個統計數據中，我們並不孤單。在過去的5年中，標準普爾500指數中只有10家公司的董事獲得的支持率低於50％，總體而言，這些投票反映了公司董事會對股東的擔憂缺乏迴應。 我們的董事會定期就公司治理的重要問題徵求股東的意見，並一再表明董事會會迴應股東的反饋，包括通過董事選舉結果表達的反饋。例如，我們修訂了章程，增加了股東在與股東接觸後修改章程的權利，當時我們的治理委員會成員在 2017 年獲得了大約 80% 的連任支持，這大大低於當年對其他董事候選人的支持，此前機構股東服務建議，如果公司章程對股東的能力施加不當限制，股東 “對治理委員會成員投反對票或拒絕向其成員投票” 修改章程。”有關我們對股東的迴應的其他示例，請參閲第86頁對提案6的迴應。 該提案限制了董事會為股東最大利益行事的自由裁量權，規定性過強。 該提案的規定性過強，可能要求董事以不符合馬裏蘭州法律要求的行為標準的方式行事。例如，該提案將要求董事會 “在沒有發現令人信服的理由的情況下” 接受辭職。該標準不同於馬裏蘭州法律對董事要求的行為標準，後者要求我們的董事根據與做出具體決策有關的事實和情況，根據他們合理認為符合公司最大利益的事實和情況做出決定。與馬裏蘭州的法律相反，該提案將要求董事會接受辭職，即使董事們得出結論，在這種情況下拒絕辭職符合公司的最大利益，而且我們不知道還有其他公司在兩次低於多數票後強制將董事免職。我們認為，董事會需要自由地在當時存在的情況下采取行動，隨後繼續對股東的行為負責，而不是制定可能產生意想不到的後果的規則。最後，要求董事會接受或拒絕董事辭職的決定應包含在表格8-K的最新報告中，並提交給美國證券交易委員會，因為根據我們的治理準則，董事會已經被要求在新聞稿、美國證券交易委員會文件或其他公開公告中及時公開披露其決定和理由，而且規定性過強，因為我們認為這種披露的手段不會侷限於美國證券交易委員會的特定文件股東受益。 | ||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 88 | ||||||||||||
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其他 信息 | ||||||||
管理層和某些受益所有人的安全所有權 | 90 | |||||||
經常問的問題 | 92 | |||||||
附錄 A：非公認會計準則指標的定義 | 99 | |||||||
有關前瞻性陳述的披露 | 101 | |||||||
89 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 姓名 | 普通股 | (1) (2) | 庫存單位 | (3) | 總計 | ||||||||||||
| 丹尼爾·F·阿克森 | 7,503 | 4 | 6,581 | 7 | 14,084 | ||||||||||||
| 大衞·B·伯裏特 | 6,555 | 5 | 21,987 | 7,8 | 28,542 | ||||||||||||
蒂莫西·S·卡希爾 | 12,874 | 9,714 | 9,10,11 | 22,588 | |||||||||||||
| 布魯斯·A·卡爾森 | 2,620 | 3,036 | 7,8 | 5,656 | |||||||||||||
| 約翰·M·多諾萬 | 4,269 | 1,287 | 7,8 | 5,556 | |||||||||||||
| 小約瑟夫·鄧福德 | 1,741 | 402 | 7 | 2,143 | |||||||||||||
| James O. Ellis，Jr | 21,707 | 1,271 | 7 | 22,978 | |||||||||||||
| 託馬斯·J·法爾克 | 5,250 | 6 | 14,000 | 7 | 19,250 | ||||||||||||
| 艾琳·S·戈登 | 1,768 | 2,718 | 7 | 4,486 | |||||||||||||
| Vicki A. Hollub | 2,652 | 2,441 | 7,8 | 5,093 | |||||||||||||
| 傑·約翰遜 | 2,889 | 402 | 7 | 3,291 | |||||||||||||
| 天哪 Malave | 5,512 | 13,144 | 10,11 | 18,656 | |||||||||||||
| Debra L. Reed-Klages | 1,994 | 402 | 7 | 2,396 | |||||||||||||
| 弗蘭克·A·聖約翰 | 6,656 | 13,156 | 9,10,11 | 19,812 | |||||||||||||
| 詹姆斯·D·泰克萊特 | 48,953 | 33,643 | 10,11 | 82,596 | |||||||||||||
| Gregory M. Ulmer | 6,273 | 10,553 | 9,10,11 | 16,826 | |||||||||||||
| 帕特里夏·E·亞靈頓 | 1,071 | 402 | 7 | 1,473 | |||||||||||||
所有近地天體、董事、被提名人和其他執行官作為一個整體 （22 個人） | 169,082 | 177,398 | 346,480 | ||||||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 90 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 姓名和地址 | 的金額 普通股 | 的百分比 已發行股份 | ||||||
State Street(1) 州街金融中心 國會街 1 號，套房 1 馬薩諸塞州波士頓 02114 | 37,056,708 | 14.9 | % | |||||
先鋒集團(2) 先鋒大道 100 號 賓夕法尼亞州馬爾文 19355 | 22,098,899 | 8.9 | % | |||||
貝萊德公司(3) 哈德遜廣場 50 號 紐約州紐約 10001 | 18,292,313 | 7.4 | % | |||||
91 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
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你的投票對我們很重要。 我們鼓勵所有股東按照您在代理材料中收到的指示，在年會之前對提案進行投票。 | ||
| 投票方法 | 註冊股東 | 儲蓄計劃參與者 | 受益所有人 | ||||||||||||||||||||
| 通過互聯網 （推薦） | 訪問 www.investorvote.com/LM 輸入打印在代理表上的控制號碼。 每週七天，每天二十四小時可用 | 遵循您的經紀人、銀行或其他被提名人的指示。我們預計，絕大多數受益人將能夠通過互聯網、電話、郵件或會議進行投票。 | ||||||||||||||||||||
| 通過電話 | 在美國、加拿大和波多黎各撥打免費電話 1-800-652-8683；或從其他地區撥打 1-781-575-2300。準備好您的控制號碼。 每週七天，每天二十四小時可用 | |||||||||||||||||||||
| 通過郵件 | 填寫、簽署、註明日期並郵寄您的代理或投票説明卡。必須在適用的投票截止日期之前收到。 | |||||||||||||||||||||
 | 在會議上 | 是的 有關更多信息，請參見第 95 頁 | 沒有 | ||||||||||||||||||||
| 註冊股東 | 儲蓄計劃參與者 | 受益所有人 | ||||||||||||
您的股票直接以您的名義在公司的過户代理北卡羅來納州Computershare信託公司（“Computershare”）註冊。 | 您的股票將分配到公司儲蓄計劃賬户，例如401（k）或其他固定繳款計劃。 | 您的股票存放在股票經紀賬户中，或由銀行或其他被提名人持有，並以 “街道名稱” 註冊。 | ||||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 92 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 註冊股東 | 儲蓄計劃參與者 | 受益所有人 | ||||||||||||||||||
| 投票截止日期 | 2024 年 5 月 2 日 年會期間投票結束後 | 2024年4月29日 美國東部時間晚上 11:59 之前 | 根據從經紀商、銀行或其他被提名人處收到的信息遵守適用的截止日期 | |||||||||||||||||
93 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 場景 | 註冊股東 | 儲蓄計劃參與者 | 受益所有人 | |||||||||||||||||
我退回了我的代理 沒有我的投票指示。 | 你的股份 將根據董事會的投票建議進行投票。 如果在年會之前適當地提出任何其他事項，則由指定代理持有人做出最佳判斷。 | 分配給您賬户的股份 將由計劃受託人投票視您的計劃條款或其他法律要求而定。 | 根據紐約證券交易所的規定，您的經紀人、銀行或其他被提名人可以 僅就日常事務對您的股票進行投票。對於本次年會，唯一的例行事項是提案3（批准安永會計師事務所的任命）。 | |||||||||||||||||
我願意 不退回我的代理。 | 你的股票將 不被投票 除非你投票。您的投票必須在投票截止日期之前收到。 | |||||||||||||||||||
| 提案 | 描述 | 頁面 | 董事會投票 建議 | 需要投票才能通過(1) | 的效果 棄權票 關於投票 演員(2) | 的效果 經紀人非- 選票(3) | ||||||||||||||
| 1 | 董事選舉 | 28 | 適用於所有被提名導演的人 | 為每位被提名人投下多數票 | 沒有 | 沒有 | ||||||||||||||
| 2 | 通過諮詢投票批准我們的指定執行官的薪酬（Say-on-Pay） | 43 | 為了 | 已投多數票；諮詢性和非約束性 | 沒有 | 沒有 | ||||||||||||||
| 3 | 批准任命安永會計師事務所為我們的2024年獨立審計師 | 76 | 為了 | 所投的多數票； 諮詢性和非約束性 | 沒有 | 允許自由投票 | ||||||||||||||
| 4 | 股東提案，要求提交關於使政治活動與人權政策保持一致的報告 | 80 | 反對 | 已投多數票；諮詢性和非約束性 | 沒有 | 沒有 | ||||||||||||||
| 5 | 股東提案，要求提交有關減少全價值鏈温室氣體排放的報告 | 82 | 反對 | 已投多數票；諮詢性和非約束性 | 沒有 | 沒有 | ||||||||||||||
| 6 | 股東提案，要求降低召開特別股東會議的門檻 | 85 | 反對 | 已投多數票；諮詢性和非約束性 | 沒有 | 沒有 | ||||||||||||||
| 7 | 要求董事選舉辭職章程的股東提案 | 87 | 反對 | 已投多數票；諮詢性和非約束性 | 沒有 | 沒有 | ||||||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 94 | ||||||||||||
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95 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 特點： | 客人 | 參與者 | ||||||||||||
查看會議 |  | | ||||||||||||
| 查看會議文件 | | | ||||||||||||
| 在會議期間提問 | — | | ||||||||||||
| 在會議期間投票 | — | 註冊股東：是 儲蓄計劃參與者：否 受益所有人：視情況而定；有關其他信息，請參閲以下問題 | ||||||||||||
| | 2024 年委託聲明 | 96 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 提案類型 | 最後期限 | 提交要求 | ||||||||||||
將考慮納入洛克希德·馬丁公司代理材料的提案。 希望提出提案以納入我們將在2025年年會期間分發的代理材料的股東。 | 2024 年 11 月 15 日 | 必須遵守適用的美國證券交易委員會規則（包括美國證券交易委員會規則 14a-8）；另請參閲《員工法律公告 14》，該公告可在以下網址找到 www.sec.gov，以及我們的章程第 1.10 和 1.11 節。 | ||||||||||||
董事提名納入洛克希德·馬丁公司的代理材料（代理訪問）。 希望在2025年年會上提交代理訪問提名以供考慮的股東。 | 必須在 2024 年 10 月 16 日至 2024 年 11 月 15 日之間收到 | 必須提供我們的章程（包括第 1.11 節）所要求的信息 | ||||||||||||
其他提案和提名。 根據我們的章程，股東必須遵循某些程序來提名候選人當選董事或在2025年年會上介紹業務項目。 | 必須在 2024 年 10 月 16 日至 2024 年 11 月 15 日之間收到 | 必須提供我們的章程（包括第 1.10 節）所要求的信息。打算尋求代理人以支持我們的被提名人（通用代理提名人）的股東，除了在前一列提到的截止日期之前提供章程要求的所有信息外，還必須及時遵守我們的章程和美國證券交易委員會第14a-19條的所有其他要求。 | ||||||||||||
97 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
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| | 2024 年委託聲明 | 98 | ||||||||||||
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| 2023 | 2022 | 2021 | |||||||||
| ($M) | ($) | ($) | ($) | ||||||||
| 運營現金 (GAAP) | 7,920 | 7,802 | 9,221 | ||||||||
| 資本支出 | (1,691) | (1,670) | (1,522) | ||||||||
| 自由現金流（非公認會計準則） | 6,229 | 6,132 | 7,699 | ||||||||
2021-2023 | |||||
現金流（百萬美元） | ($) | ||||
運營現金 (GAAP) | 24,943 | ||||
養老金資金調整 | |||||
實際養老金資金 | 0 | ||||
計劃中的養老金資金 | 2,510 | ||||
達美航空：預測與實際養老金繳款的對比 | (2,510) | ||||
與資產剝離相關的計劃外納税的調整 | (26) | ||||
與計劃養老金繳款減少相關的計劃外納税的調整 | 608 | ||||
| 《美國救援計劃法》實施調整 | 927 | ||||
| 與研發支出攤銷相關的法律解釋相關的納税調整 | (2,394) | ||||
淨調整項目 | (3,395) | ||||
績效現金（非公認會計準則） | 21,548 | ||||
99 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
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投資回報率計算（百萬美元） | 三年 2021–2023 | ||||
淨收益(a) | $ | 6,322 | |||
淨收益調整 (b) | 1,124 | ||||
利息支出（乘以 79%） (a) (c) | 555 | ||||
返回 | $ | 8,001 | |||
平均債務(d) (e) | $ | 13,714 | |||
平均淨值(e) | 9,012 | ||||
權益的平均調整(b) (e) | 1,909 | ||||
平均福利計劃調整(e) | 10,645 | ||||
平均投資資本 | $ | 35,280 | |||
ROIC | 22.7 | % | |||
| 2023 | |||||
| ($M) | ($) | ||||
| 合併營業利潤 (GAAP) | 8,507 | ||||
| 未分配的項目 | |||||
| FAS/CAS 操作調整 | (1,660) | ||||
| 遣散費和其他費用 | 92 | ||||
| 無形資產攤銷費用 | 247 | ||||
| 其他，淨額 | 203 | ||||
| 分部營業利潤（非公認會計準則） | 7,389 | ||||
| 調整戰略計劃損失的確認時間* | (31) | ||||
調整後的分部營業利潤（非公認會計準則） | 7,358 | ||||
| | 2024 年委託聲明 | 100 | ||||||||||||
關於洛克希德·馬丁公司 | 投票路線圖 | 公司治理 | 導演候選人 | 高管薪酬 | 審計事項 | 股東提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
•公司依賴與美國政府簽訂的合同，這些合同依賴於美國政府的資助，為方便起見可以終止，以及公司談判優惠合同條款的能力； •預算的不確定性、未來削減預算的風險、持續的清算融資機制和債務上限的影響，以及政府關閉和改變融資和收購優先事項的可能性； •與複雜和技術先進的計劃（包括F-35計劃）的開發、生產、維持、性能、進度、成本和要求相關的風險； •重要項目的計劃生產率和訂單，遵守嚴格的性能和可靠性標準以及材料可用性，包括政府提供的設備； •合同授予的時間或合同確定的延遲，以及產品交付和績效里程碑的時間和客户接受程度； •公司根據美國政府合同以及固定價格和成本可償還合同的組合收回成本的能力； •將風險轉移到承包商的客户採購政策，包括具有固定價格開發工作或後續生產選擇或其他財務風險的競爭性競標計劃；以及投資、成本超支或其他成本壓力和績效問題對固定價格合同的影響； •影響公司行業、產品出口、成本允許或回收、首選合同類型以及績效和進度付款政策的採購和其他法規和政策的變化； •主要供應商、隊友、合資企業（包括聯合發射聯盟）、合資夥伴、分包商和客户的業績和財務可行性； •經濟、工業、商業和政治狀況，包括其對政府政策的影響； •通貨膨脹和其他成本壓力的影響； •疫情和流行病對公司業務和財務業績的影響，包括供應鏈中斷和延誤、員工缺勤和計劃延遲； •阻止銷售或交付公司產品的政府行動（例如延遲批准需要國會通知的出口）； •貿易政策或制裁（包括中國對公司或其供應商、隊友或合作伙伴的制裁、美國政府對土耳其實體和個人的制裁，以及對俄羅斯的制裁對公司供應鏈的間接影響）； •公司成功擴展到鄰近市場和國際市場並開展業務，以及國際銷售帶來的風險； | •外國優先事項和外國政府預算和計劃訂單的變化，包括貨幣匯率波動的潛在影響； •公司產品和服務的競爭環境，包括來自初創企業和非傳統國防承包商的競爭； •公司開發和商業化新技術和產品的能力，包括新興的數字和網絡技術和能力； •公司充分受益或充分保護其知識產權的能力； •公司吸引和留住高技能員工的能力，停工或其他勞動力中斷的影響； •公司或其供應商面臨的網絡或其他安全威脅或其他中斷； •公司實施和持續的能力以及股票回購、股息支付和融資交易等資本變化的時間和影響； •公司實現其可持續發展目標和目標的能力； •公司估算和預測的準確性； •養老金計劃假設和養老金資產實際回報率的變化；現金資金需求和養老金風險轉移及相關的結算費用； •實現收購或剝離、投資、合資企業、團隊安排或內部重組的預期收益，以及影響按市值計價的投資公允價值的市場波動所帶來的預期收益； •公司努力提高運營效率並提高其產品和服務的可負擔性，包括通過數字化轉型和降低成本的舉措； •公司資產減值的風險，包括商譽和無形資產的潛在減值； •公司保險和賠償的可用性和充足性； •氣候變化的影響以及為應對氣候變化問題而遵守法律、法規、政策和客户要求的情況； •會計、美國或外國税收、出口或其他法律、法規和政策的變化及其解釋或適用，以及不確定税收狀況金額的變化或重新評估；以及 •法律訴訟、投標抗議、環境補救工作、審計、政府調查或政府指控公司未能遵守法律的結果、其他突發事件以及美國政府對其業務系統缺陷的認定。 | ||||
101 | 2024 年委託聲明 | | ||||||||||||
| 可持續發展獎項和表彰 | ||||||||
•2023 年殘疾人平等指數® (DEI®) 最佳工作場所™ •人權運動的 2023 年企業平等指數-LGBTQ+ 工作場所包容性領域的領導者 •國際航空航天環境集團® 卓越獎 •LinkedIn 2023 最適合你發展職業生涯的公司 •軍事友好型® 僱主獎銅獎 •《財經美國新聞》最佳公司評級 •全國殘疾人組織的 2023 年領先殘疾僱主 •國家安全委員會激光安全網絡創新獎 •美國環保署綠色能源夥伴關係《財富》500強® 合作伙伴名單 •美國環保署綠色能源夥伴關係全國前100名 •美國環保署綠色能源夥伴關係現場發電排名前30名 | ||||||||
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道瓊斯可持續發展指數世界指數和 北美指數排名 | ||||||||
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2023 年能源之星合作伙伴 年度持續卓越獎 | ||||||||
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勞工部 2023 年 HIRE Vets 白金勛章獎 | ||||||||
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JUST Capital：連續第五年入選 JUST 100 | ||||||||
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| 愛馬仕教育類白金獎得主 | ||||||||
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