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美國

美國證券交易委員會

華盛頓特區，20549

表格20-F

(MarkOne)

☐ 根據1934年《證券交易法》第12(B)或(G)條所作的登記聲明

或

☒根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的年度報告

截至本財政年度止12月31日, 2023

或

☐ 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告

由_至_的過渡期

或

☐ 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的空殼公司報告

需要此空殼公司報告的事件日期_

委員會文件編號：1-37791

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司

(註冊人的確切姓名載於其章程)

不適用

(註冊人姓名英文譯本)

英格蘭和威爾士
(註冊成立或組織的司法管轄權)

貝克斯路彭伯頓莊園, Uxbridge, UB8 1EZ, 英國
(主要執行辦公室地址)

克萊爾·沃德爾總法律顧問兼公司祕書，+44(0)1895 231 313, secretariat@ccep.com, 柏士道彭伯頓大廈, Uxbridge, UB8 1EZ, 英國
(公司聯繫人姓名、電話、電子郵件和/或傳真號碼及地址)

---

根據法案第12（b）條登記或待登記的證券。

每個班級的標題			中國交易代碼(S)			註冊的每個交易所的名稱
普通股， 標稱價值€ 0.01每個			CCEP			納斯達克全球精選市場
			CCEP			阿姆斯特丹泛歐交易所
			CCEP			倫敦證券交易所
			CCEP			西班牙證券交易所

根據該法第12（g）條登記或將登記的證券：無。

根據該法第15（d）節有報告義務的證券：無。

註明截至年度報告所述期間結束時發行人所屬各類資本或普通股的流通股數量：459,200,818每股0.01歐元的普通股

如果註冊人是一個知名的經驗豐富的發行人，按照《證券法》第405條的定義， 是  x*o

如果本報告是年度報告或過渡報告，請用複選標記標明註冊人是否根據1934年證券交易法第13條或第15（d）條的規定提交報告 是的 o    不是  x

用複選標記標出註冊人是否（1）在過去12個月內（或註冊人被要求提交此類報告的較短期限內）提交了1934年證券交易法第13條或第15（d）條要求提交的所有報告，以及（2）在過去90天內是否符合此類提交要求： 是  x*o

在過去12個月內（或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內），註冊人是否以電子方式提交了根據法規S—T（本章第232.405節）第405條要求提交的每個交互式數據文件。 是  x*o

用複選標記表示註冊者是大型加速文件服務器、加速文件服務器、非加速文件服務器還是新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”和“新興成長型公司”的定義。

大型加速文件服務器

x

加速文件管理器

o

非加速文件服務器

o

新興成長型公司

☐

如果一家新興成長型公司按照美國公認會計原則編制其財務報表，用勾號表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守†根據交易所法案第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。 o

用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。是☒*o

如果證券是根據該法第12(B)條登記的，應用複選標記表示登記人的財務報表是否反映了對以前發佈的財務報表的錯誤更正。o

用複選標記表示這些錯誤更正中是否有任何重述需要對註冊人的任何執行人員在相關恢復期間根據第240.10D-1(B)條收到的基於激勵的補償進行恢復分析。o

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用複選標記標明註冊人在編制本文件所包含的財務報表時所使用的會計基礎。

美國公認會計原則

o

國際財務報告準則由國際會計準則委員會發布

x

其他

o

如果在上一個問題中勾選了"其他"，則用勾號指出註冊人選擇遵循的財務報表項目： 項目17 o*項目*o

如果這是年度報告，請用複選標記標明註冊人是否是空殼公司（如交易法第12b—2條所定義）。 是的 o*☒

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通過將我們大型跨國業務的實力和規模與我們所服務的客户和我們所支持的社區的專業知識相結合，我們正在更快地共同增長。 我們的成功建立在三大支柱之上：偉大的品牌、偉大的員工和偉大的執行力。可持續發展。瀏覽我們的在線綜合報告www.example.com financial—reports—and—results/latest—integrated—report截至2023年12月31日止年度的本年報20—F表格（表格20—F）中所提述的網站（包括提供鏈接的地方）或該等網站所載的任何資料，均未以引用方式納入表格20—F。Coca—Cola Europacific Partners plc在英格蘭和威爾士註冊公司編號09717350在今年的報告中 策略報告管治及董事報告財務報表1 2 4 7 8 9 13 14 15 16 17 20 23 26 28 30 32我們是誰表現指標我們的投資組合我們的業務模式主席兼首席執行官談話我們的市場驅動力我們的策略這是前瞻性的—我們的可持續發展行動計劃偉大的品牌在飲料上偉大的人在社會上偉大的人在社會上偉大的執行力我們的客户在供應鏈上前進36 37 41 45 48 61 65 68 79 80 81 可持續地推進氣候變化推進水資源問題工作組氣候相關財務披露（TCFD）我們的利益相關者第172（1）條董事的聲明主要風險可行性聲明非財務和可持續性信息報表業務和財務審查92 93 95 100 103 113 114 117 118 125 126 127 127 129 130 131 144 147主席簡介董事會董事簡介高級管理人員企業管治報告提名委員會主席函件提名委員會報告審核委員會主席函件審核委員會報告ESG委員會主席函件ESG委員會報告董事薪酬報告薪酬委員會主席聲明薪酬政策概覽薪酬概覽薪酬年報董事薪酬年報董事責任聲明149 162 167 223 227 獨立核數師報告合併財務報表合併財務報表附註公司財務報表公司財務報表附註 更多可持續發展信息234 237 關鍵績效數據摘要可持續發展報告方法及方法其他信息243 252 269 271 272 273 277 278風險因素其他集團信息表格20—F交叉引用表展覽簽名術語有用地址前瞻性陳述2900

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可口可樂歐洲太平洋合作伙伴是世界領先的消費品公司之一—生產，運輸和銷售一些世界上最受歡迎的飲料。 我們每天為數百萬消費者、客户和社區生產、銷售全球最受歡迎的飲料。我們所做的一切都建立在三大戰略支柱之上：偉大的品牌、偉大的人才和偉大的執行力。 可持續發展。可口可樂歐洲太平洋合作伙伴（CCEP）的32，000名員工的熱情、辛勤工作和承諾決定了我們的成功。(A)於二零二三年十二月三十一日。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 1我們是誰

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財務報告收入183億歐元可比及外匯中性收入187億歐元報告收入增長5. 5%，或8. 0%，按可比及外匯中性基準計算。銷售額下降0.5%（A），每單位收入增長8.5%（B）。儘管宏觀經濟對消費者支出及策略性重組造成影響，成交量仍保持彈性，基本成交量表現強勁。每宗個案收益增長反映正面標題價格及持續專注於促銷優化及收益增長管理措施。 報告經營溢利23億歐元比較經營溢利24億歐元報告經營溢利增加12. 0%，或按可比及匯率中性基準計算13. 5%，反映強勁的收入增長，以及持續的增效計劃及持續優化可自由支配開支的努力所帶來的好處。 每股攤薄收益（EPS）歐元3.63可比每股攤薄收益3.71歐元經營活動淨現金流量28億歐元可比自由現金流量17億歐元 投資資本回報率（ROIC）9. 5%投資資本可比回報率10. 3%戰略報告治理及董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年綜合報告及表格20—F 2業績指標（A）在可比基礎上，23財年無銷售日變動。(B)在可比和外匯（FX）中性的基礎上。可比較數量、可比較及外匯中性收入及每單位箱收入、可比較經營溢利、可比較攤薄每股收益、可比較自由現金流量、可比較ROIC及可比較ROIC為非國際財務報告準則的表現指標。有關非國際財務報告準則表現計量的定義，請參閲第81至82頁“有關呈列替代表現計量的附註”，有關報告與可比業績的對賬，請參閲第83至90頁“有關呈列替代表現計量的附註”。可比較自由現金流量不包括與澳大利亞若干礦產權擁有權產生的特許權收入有關的扣除税項現金所得款項89，000，000歐元。€ 14，553 m2023 € 13，529 m2022 € 3，749 m2023 € 3，791 m2022 € 14，700 m2023 € 13，529 m2022 € 3，998 m2023 € 3，791 m2022 € 1，842 m2023 € 1，529 m2022 € 557 m2022 € 1，888 m2023 € 1 670m2022 € 485m2023 € 468m2022 € 497m2023

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持續性 安全氣候水務集團：總事故率每100名同等全職員工人數0. 84集團：與二零一九年相比，我們整個價值鏈的温室氣體排放減少百分比16. 7%集團：供水量佔總銷售量的百分比98.7%我們的目標降低總事故率（TIR）到2025年，我們正在努力實現世界級的安全標準，我們的健康、安全和心理健康政策正在幫助確保我們採用最佳實踐。 我們的目標到2030年將整個價值鏈的排放量減少30%（相對於2019年）我們的短期和長期目標到2030年將排放量減少30%，到2040年實現淨零排放量，這些目標已獲得科學基礎目標倡議（SBTi）的批准，認為符合氣候科學的要求。 我們與可口可樂公司（TCCC）和可口可樂基金會（TCCF）一起，為飲料補充100%的水 在我們的領土上進行補給計劃。2023年，我們支持了歐洲27個補水項目和9個API項目。 歐洲（A）到2025年減少10%的目標（與2019年相比）澳大利亞（B）目標到2025年減少25%（與2015年相比）我們的目標減少飲料中的糖分新西蘭（B）目標到2025年減少20%（與2015年相比）印度尼西亞（B）目標到2025年減少35%（2015年）包裝集團：rPET的使用率54.6%我們的目標是到2023年（歐洲）和2025年（API），我們的PET瓶中回收塑料的比例達到50%我們繼續超過我們的使用目標> 50%的回收PET（rPET），2023年整個集團達到54.6%。我們在歐洲也再次增加了rPET的使用，達到了59.2%（C）。在API中，我們在PET瓶中使用的塑料有41.5%是rPET。 戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 3業績指標持續4. 9%二零二三年5. 0%二零二二年15. 9%二零二二年15. 9%二零二二年14. 9%二零二二年16. 8%二零二二年36. 2%二零二二年31. 6%二零二二年附註：二零二三年數據受獨立有限保證所限。我們的2023年保證聲明和以往年度的保證聲明副本可在www.example.com上找到。有關重列基準温室氣體數據的詳情，請參閲第237頁的方法説明。(A)只供應起泡軟飲料、非碳痠軟飲料和調味水。不包括白開水或果汁。 (B)非酒精即飲（NARTD）產品組合，包括乳製品。不包括咖啡、酒精、啤酒或自由泳。(C)2019年，我們宣佈了歐洲增強包裝目標，將2025年至2023年使用至少50% rPET的最後期限提前。自2021年以來，我們在歐洲的rPET使用率已超過50%。有關我們的可持續發展承諾和進展的更多信息，請參閲第14—47頁

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我們與合作伙伴合作，為消費者提供各種口味和場合的優質飲料。我們繼續擴大我們的產品組合，擴大我們的核心品牌，同時推出和擴大酒精和咖啡等類別的新產品。我們的前線銷售團隊負責執行和激活我們的品牌，全年支持客户併為他們創造價值，尤其是在萬聖節、聖誕節和夏季等關鍵銷售時刻。我們正在減少我們的生產、分銷和包裝對環境的影響，並履行我們的承諾，減少我們的產品組合中的糖份，並提供更多低熱量或無熱量飲料。 2023年銷量按品牌類別分類1 2 3 4 1可口可樂59. 0% 2口味、混合物和能量26. 0% 3 RTD茶、咖啡、果汁和其他7. 5% 4水合7. 5%可口可樂®我們的可口可樂品牌有多種口味和多種包裝選擇，無論是否含糖。2023年，我們推出多款限量版，包括與人類及人工智能（AI）共同打造的可口可樂® Y3000 Zero Sugar，以及可口可樂運動。 超級名模Gigi Hadid推出了一個新的全球品牌活動，A Recipe for Magic，將可口可樂與特別的用餐時刻配對。 我們還通過各種渠道推出促銷活動、限量版包裝設計和店內展示來紀念2023年國際足聯女足世界盃。 該活動的重點是吸引消費者並吸引我們市場的粉絲。我們在年底推出了聖誕節活動和促銷活動，以紀念節日季節，這是CCEP的重要銷售時刻。主要產品2023可口可樂零糖於2023年繼續表現，按類別劃分，銷量增長+4. 0%二零二三年銷量表現按可口可樂商標香料、混合器及能量RTD茶、咖啡、果汁及其他水合—%+1. 0%—3. 0%—7. 0%所有銷量參考均按可比基準計算。除另有説明外，所有變動均與二零二二年同期比較。非IFRS業績計量。有關非國際財務報告準則表現計量的定義，請參閲第81至82頁“有關呈列替代表現計量的附註”，有關報告與可比業績的對賬，請參閲第83至90頁。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 4我們的投資組合偉大品牌、創新和為客户帶來的價值閲讀更多信息，請參見偉大品牌，第16—19頁

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新口味，更低或無熱量選擇，以及迷人的激活我們與Monster Energy合作，推出新產品，包括Monster Zero Sugar，Monster Juice Aussie檸檬水，Monster Ultra Rosa和Monster Ultra Peachy Keen。Fanta繼續成長。什麼芬達零糖返回了一個新的顏色和神祕的味道，支持上和下貨架執行。該品牌慶祝萬聖節，由營銷，促銷，店內和在線執行支持。 Royal Bliss在多個市場推出了包括Aromatic Berry在內的新口味。我們的調味料、混合器和能源類別正在推動我們的業務增長，併為消費者提供一系列美味的飲料。2023年能源量強勁增長得益於持續的分銷收益和令人興奮的創新，如Monster Zero Sugar。RTD茶、咖啡、果汁及其他產品在多個歐洲市場進一步擴大ARTD類別的產品組合。我們還宣佈在2024年推出Absolut Vodka和Sprite。即飲（RTD）仍然是我們業務的重要類別，不斷創新和優質品牌引入新市場。2023年主要產品Jack Daniel's & Coca—Cola是英國排名第一的ARTD價值品牌。(A)#1 運動飲料銷量增長了11.3%，並繼續在歐洲和API受歡迎，Powerade在所有市場都有增長。為了紀念國際足聯女足世界盃，我們推出了一款全新的Powerade口味Powerade Fever Pitch。我們的補水類別為消費者提供了一系列適合任何場合的飲料選擇。它包括水、調味水、功能水和等滲飲料。 (A)Jack Daniel's & Coca—Cola和Jack Daniels & Coca—Cola Zero Sugar的組合，外部數據來源NielsenIQ在截至2024年1月27日的12周內。所有提及卷的資料都是在可比的基礎上進行的。除另有説明外，所有變動均與二零二二年同期比較。非IFRS業績計量。有關非國際財務報告準則表現計量的定義，請參閲第82頁“關於呈列替代表現計量的附註”，有關報告與可比業績的對賬，請參閲第83—90頁。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 5我們的產品組合持續卓越的品牌、創新和客户價值

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收購CCBPI加快增長我們很高興地宣佈與Agricultiz Equity Ventures Inc.成立合資企業。(AEV)年內我們一起收購了可口可樂Beauty Philippines，Inc.。（CCBPI）是一家成功的企業，具有吸引力的盈利能力和增長前景。 此次收購繼續使我們成為世界上收入最大的可口可樂裝瓶廠。更多信息請訪問www.example.com news/2024/ccbpi—acquisition圖片：菲律賓業務得到了被稱為"可口可樂老虎"的同事的支持，圖為此處戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 6

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與客户、社區和利益相關者保持密切聯繫，使我們對市場有獨特的瞭解，使我們能夠以可持續的方式提供偉大的品牌和出色的執行力。 我們的市場 我們共享服務中心的位置（A）所示收益為於二零二三年十二月三十一日的總呈報收益的百分比。(B)於二零二三年十二月三十一日之僱員人數。(C)共享服務中心。地區按地域劃分的收入（A）員工總數（B）生產設施歐洲 伊比利亞（西班牙、葡萄牙和安道爾）18.5% 3，964 11 德國16.5% 6，473 16 英國17.5% 3，487 5 法國和摩納哥12.5% 2，623 5 比利時和盧森堡6.0% 2，165 3 4.0% 803 1 挪威2.0% 瑞典2.0% 725 1 冰島0.5% 166 2 保加利亞（C）—1，196—地區按地域劃分的收入（A）員工總數（B）生產設施澳大利亞、太平洋和印度尼西亞（API） 澳大利亞13.0% 3，652 14 新西蘭和太平洋島嶼3.5% 1，787 13 印度尼西亞和巴布亞新幾內亞4.0% 4，706 11戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂Europacific Partners plc 2023年綜合報告和表格20—F 7我們的業務

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從發展與TCCC和其他特許經營商的密切關係到採購原材料，我們優秀的員工以出色的執行力生產、運輸和銷售美味的飲料，所有這些都是可持續的。1 2 3 4 5 6 7業務中斷包裝法律、監管和税務網絡和IT彈性經濟和政治條件市場氣候變化和水資源8 9 10 11 12客户和消費者購買趨勢和品類認知業務轉型，整合等人員和福祉與TCCC和其他特許經營商的關係產品質量s s閲讀更多關於我們的風險和緩解措施第68—78頁 偉大的品牌偉大的人偉大的執行力可持續地做在氣候上前進在包裝上前進在水上前進在供應鏈上前進在飲料上前進在社會上前進 為我們創造價值並推動可持續回報：員工股東特許經營者消費者客户供應商社區 請參閲第65—67頁的董事會s172（1）聲明和第14—47頁的策略 我們的合作伙伴我們根據與TCCC及其他特許經營商的裝瓶商協議經營，並採購濃縮物、飲料基料及糖漿，以生產、銷售及分銷包裝飲料給我們的客户及銷售夥伴。相關風險：28911我們回收雖然我們99.1%的瓶瓶罐罐是可回收的，但它們並不總是最終被回收。 這需要改變。我們決心引領我們的包裝走向循環經濟，與合作伙伴合作，我們鼓勵包裝收集，以便回收和再利用材料。相關風險：1 2 7 我們使用水、糖、咖啡、果汁和糖漿等原料來製作飲料。我們還依賴玻璃、鋁、PET、紙漿和紙張等材料生產包裝。於二零二三年，我們平均84%的支出來自營運國家的供應商。相關風險：1 3 4 7 12我們的銷售我們的近11，600名強大的商業團隊與廣泛的客户合作，從當地的小型商店、超市和批發商到餐館、酒吧和體育場館，讓消費者可以享受我們的優質飲料。我們還提供冷飲設備（CDE）和供應自動售貨機。相關風險：2 3 4 5 6 8 10 我們生產我們的生產設施生產和裝瓶我們廣泛的飲料。我們銷售的90%以上的飲料都是在消費國生產的。相關風險：3 4 7 9 10 12我們分銷我們通過與物流合作伙伴密切合作，直接向客户和銷售合作伙伴分銷我們的產品。相關風險：1 3 6 10戰略報告公司治理及董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告及表格20—F 8我們的商業模式我們如何做我們所做的

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左：Sol Daurella，董事長右：Damian Gammell，CEO一起成長更快 您如何反思CCEP 2023年的整體經營表現？達米安：我很高興我們在2023年的業務進展。 我們繼續投資於我們的投資組合、員工、技術、供應鏈和可持續發展，為所有持份者創造堅實的增長平臺。 在財務方面，我們表現良好，實現了強勁的頂部和底部增長，價值份額增長和令人印象深刻的可比自由現金流產生。此外，儘管存在宏觀經濟和通貨膨脹的背景，我們的數量仍然保持彈性。Sol：我們繼續專注於推動盈利性收入增長，並提供一流的客户服務。我們正在加強我們的品牌實力，我們與TCCC的良好合作夥伴關係和我們的領先能力，所有這些都重申了CCEP作為歐洲快速消費品（FMCG）和NARTD在API方面的第一價值增長創造者，以及在2023年在我們的大型國際零售客户中排名第一的供應商。 達米安：當然，沒有偉大的人才，這一切都是不可能的，我想借此機會對CCEP的每個人表示非常感謝，感謝他們的巨大承諾和辛勤工作，為我們在2023年的成功做出了巨大貢獻。 你在這一年中的個人亮點是什麼？索爾：我真的為我們在實現可持續發展目標方面取得的進展感到自豪，尤其是我們繼續採取切實可行的措施來減少和衡量我們的影響。我們很高興SBTi於年內批准了我們的温室氣體減排目標，支持我們到2040年實現淨零排放的目標。Damian：我們的業績增強了我們業務的持續韌性和實力。除此之外，我特別高興我們在印尼這個真正令人興奮的市場的長期轉型之旅所取得的進展。此外，呼籲我們與AEV聯合收購CCBPI，旨在進一步擴大我們在該地區的地理足跡，並繼續將我們定位為世界上最大的可口可樂裝瓶商的收入。這兩個市場都符合我們通過多元化和規模化推動可持續和強勁增長的長期戰略。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 9董事長兼首席執行官 2023年是CCEP又一個偉大的一年。我們有動力和平臺，現在包括菲律賓，可以一起走得更遠。- Damian Gammell，首席執行官

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您提到了CCEP在2023年的財務表現：什麼讓您印象深刻？達米安：所有關鍵財務指標都已在2023年交付。強勁的收入線，由價格和組合引領。我們成功地在所有市場執行了定價，並繼續為我們的類別創造價值。我們對收入和利潤率增長管理的關注，以及我們的價格和促銷戰略，推動了年內每箱收入的穩步增長。儘管面臨通脹壓力，我們的銷量也保持了彈性。這是由於我們利用我們廣泛的包裝價格架構在市場執行方面的出色表現，以及發達市場良好的潛在需求，但長期正確的戰略投資組合決策抵消了這一影響。強勁的營收表現，加上我們繼續專注於成本控制和生產率效率，推動了強勁的運營利潤增長和令人印象深刻的可比自由現金流產生。我們也回到了目標槓桿區間的高端。所以，一年到頭都很棒。(一)APS指的是澳大利亞、太平洋和東南亞。您在CCEP的戰略方面取得了哪些進展？達米安：我們一直在不斷擴大我們的業務，覆蓋更多的家庭，從通過推出令人興奮和快速增長的ARTD品類的傑克·Daniel和可口可樂來擴大我們的產品組合，到通過收購CCBPI來有針對性地創新我們現有的品牌，如推出Monster Zero Sugar，再到通過收購CCBPI實現地理多元化。我們繼續為長期增長進行投資，並發展能力和提高效率，以支持我們未來幾年的中期目標。我們也仍然專注於推動股東價值。這一點從以下幾個方面體現出來：推動營收和利潤穩步增長，支付創紀錄的股息，同比增長近10%，同時提供令人印象深刻的總股東回報，並在年底進入納斯達克100強。SOL：收購CCBPI為CCEP在地理上創造了更多樣化的足跡，這促使API更名為APS(A)。它將提供利用最佳實踐和人才的機會，包括支持印度尼西亞的轉型之旅。它強化了CCEP通過多元化和規模化推動可持續和更強勁增長的目標，並鞏固了公司的中期戰略目標。圖片：印度尼西亞西爪哇貝卡西的Amandina聚酯回收廠，你們的可持續發展承諾進展如何，這些進展如何支持CCEP的戰略目標？索爾：可持續性是我們業務成功不可或缺的一部分。作為一個董事會，我們將繼續做出決定，幫助我們朝着我們的長期承諾取得進展。作為一家企業，我們比以往任何時候都更清楚地意識到我們面臨的社會和環境挑戰，特別是在實現我們的短期和長期温室氣體減排目標、增加我們包裝中的回收含量以及提高我們的用水效率方面。我們的進步繼續得到外部的認可，我們很自豪地保持了MSCI的AAA評級，並將我們列入CDP的A氣候名單。達米安：我們在履行2023年的“這就是未來”承諾方面取得了很大進展，並正在採取最重要的行動。在包裝方面，我們在2022年對PET回收設施的投資支持下，在印尼推出了100%回收的PET瓶，進一步促進了我們在印尼對回收材料的使用。我們繼續通過CCEP Ventures投資於專注於可持續發展的技術，並與TCCC合作創建了專注於可持續發展的風險投資基金。戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023綜合報告和Form 20-F 10董事長兼首席執行官繼續交談

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於二零二三年，收購對本集團的貢獻如何？達米安：如前所述，地域多元化與我們的長期增長戰略相一致，為未來創造了一個更強大的平臺。我們的收購也使我們能夠以比以往更大的方式利用最佳實踐和人才。例如，我們已經將16年以上的ARTD市場經驗帶回歐洲，我們加速進入這個令人興奮和快速增長的類別。這已經產生了巨大的成果。 索爾：從董事會的角度來看，我們對今年取得的進展感到高興。我們相信，將企業聚集在一起已經創造了運營和文化上的增長，並將繼續這樣做。而且，正如Damian已經提到的，我們一直非常關注共享能力，因為我們的員工已經接受了最佳實踐和標準化，這反過來又改善了我們為客户提供的服務。今年你與TCCC的關係如何發展？索爾：這是如此重要，我們在戰略上完全一致，兩家公司有着共同的願景。 我們的強大關係也是我們“This is Forward”可持續發展戰略的基礎，該戰略與TCCC自己的全球無廢物世界戰略完全一致。達米安：我們一直在戰略上與TCCC保持密切一致，這一點不會改變。我們將繼續協調我們的聯合長期增長計劃，並在所有地區以聯合投資理念和一致的投資組合管理尋求堅實的合作方式。一個很好的例子是從TCCC聯合收購CCBPI，這符合其宣佈的剝離裝瓶業務的意圖。 2024年及以後CCEP前景如何？達米安：我們將繼續投資於業務，以確保我們擁有合適的能力來滿足客户、消費者和員工的需求，並繼續提供世界一流的執行和卓越的服務。消費者情緒繼續受到經濟環境的影響，因此，我們將與我們的品牌合作伙伴一起，繼續專注於保持價格實惠和相關性，同時為我們的品類和客户創造價值。索爾：按收入計算，我們繼續是可口可樂最大的裝瓶商，收購CCBPI為更多客户創造價值，接觸更多消費者。在我們的進步中，我們員工的熱情、奉獻精神和多樣性是一致的，我們連續第三年被納入彭博性別平等指數。隨着我們將CCBPI融入更廣泛的業務，我們期望繼續專注於包容性和員工的福祉，並繼續推進我們的可持續發展承諾。 什麼將決定CCEP的成功？達米安：這一切都要歸功於偉大的品牌，偉大的員工，偉大的執行力，可持續的完成。我們擁有強大的業務，並擁有巨大的特權，生產，運輸和銷售世界上最受歡迎的飲料，以刷新消費者，現在遍佈31個市場。與我們的特許經營合作伙伴一起，我們正在建立對消費者的深刻理解，以幫助我們將我們的美味飲料帶到更多的家庭。Sol：我們將繼續投資，並承諾今年在技術，冷卻器，容量和可持續性方面投資近10億歐元。這將包括通過CCEP Ventures進行進一步投資，這將有助於我們實現基於科學的可持續發展目標，並利用新技術。我們還將投資於能力和工具，以確保我們的員工能夠隨着我們的業務而成長。自2016年以來，我們已經實現了約60億歐元的股東回報，證明瞭我們有能力實現一致的股東價值。為股東帶來持續價值仍是二零二四年及以後的重點。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 11董事長兼首席執行官繼續談話 收購CCBPI為CCEP創造了更多樣化的地理足跡，同時提供了利用最佳實踐和人才的機會。- Sol Daurella，主席

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戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 12 FIFA女足世界盃更快的連接CCEP以可口可樂的宣傳主題“相信就是魔法”為榮，很榮幸能夠參與2023年FIFA女足世界盃，在比賽期間為超過150萬名球員、教練、官員、媒體和觀眾提供水分。我們的商業團隊通過幫助客户在店內創建足球主題活動以及在線促銷活動，與消費者建立互動關係。澳大利亞、太平洋和印度尼西亞總經理Peter West分析了FIFA女足世界盃背後的數據。cocacolaep.com/annual-report/

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我們的業務受到一系列宏觀經濟和市場趨勢的影響—從消費者和可持續性因素到新技術的影響。我們的協作業務模式和文化意味着我們可以適應不斷變化的環境並茁壯成長，而我們的戰略使我們能夠應對當前和未來的動態。 消費趨勢當今的消費者要求更多的選擇，我們不斷髮展的產品組合為各種場合提供飲料。對更健康替代品的需求持續增長，這反映在我們品牌的低熱量和無熱量選擇上。我們相信，由創新支持的強大品牌是滿足不斷變化的消費者需求的關鍵。 對價值和便利性的持續驅動與更多在線購物和對更多飲料選擇的渴望相結合。 我們在應對這些消費趨勢的同時，還應對我們面臨的宏觀經濟因素、技術的影響以及我們對可持續發展的關注。更多內容請參閲第14頁我們的策略宏觀經濟因素地緣政治波動及高通脹於二零二三年繼續影響我們的業務及市場。我們在整個市場上執行動態定價策略，以抵消我們面臨的通脹壓力，同時保持對生產力的關注。經濟環境繼續影響消費者的情緒，使負擔能力對一些消費者來説越來越重要。 我們積極管理我們的定價和促銷開支，以保持消費者負擔得起和相關，我們廣泛的價格包架構幫助我們在負擔得起和溢價之間建立適當的平衡。雖然部分市場看到更多折扣店購物的趨勢，並轉向一些自有品牌，但我們仍然處於彈性類別中，並持續增長銷量和價值份額，保持我們作為歐洲第一快速消費品價值創造者和API NARTD的地位。可持續發展關注我們的市場，尤其是年輕消費者對可持續發展的興趣與日俱增。 政府對新的氣候變化和包裝相關法規的承諾也繼續影響我們的業務。 為確保我們達到對我們的期望，我們正在進一步擴大和建立新的可持續發展夥伴關係。 例如，我們與TCCC、其他瓶裝商和Greycroft（一家從種子到增長的風險投資公司）合作，創建了一個專注於可持續發展的風險投資基金。 通過CCEP Ventures，我們還與斯旺西大學建立了合作伙伴關係， 上循環技術生產乙烯，塑料瓶蓋的關鍵成分。我們將繼續制定自己雄心勃勃的可持續發展目標，並已獲得SBTi批准，2030年温室氣體減排和2040年淨零目標。 閲讀更多關於這是向前的第14—47頁技術的影響隨着採用新的數字渠道現在是一個牢固的趨勢，消費者和客户都在尋求做更多的在線和通過這些渠道。我們繼續通過在線渠道贏得勝利，建立在我們的價值份額增長的基礎上，並正在加快我們的系統能力，以吸引數字購物者。隨着消費者和渠道趨勢的不斷變化，我們使用的技術，特別是我們通過內部和合作夥伴數字平臺獲得的獨特數據見解至關重要。 我們將繼續投資於更廣泛的數字化能力，例如大客户和收入增長管理工具，同時在整個組織範圍內採用人工智能，從後臺到供應鏈。 這些投資將共同支持我們成為世界上數字化程度最高的裝瓶廠的旅程。 戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 13我們的市場驅動力

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CCEP是一個有利可圖和不斷增長的飲料市場的市場領導者。我們的目標是始終超越市場，為客户和股東創造價值，同時確保我們限制對周圍世界的影響，並支持我們的員工和社區。我們的戰略——偉大的品牌、偉大的人才、偉大的執行力，以可持續的方式完成——是實現我們目標的核心。這是我們的可持續發展行動計劃Forward，是我們長期業務策略的核心。這是Forward列出了我們在六個關鍵的社會和環境議題上正在採取的行動，我們知道我們可以在利益相關者希望我們優先考慮的領域做出重大改變。偉大品牌p16向前在飲料頁16—19我們多元化的產品組合是建立在我們的核心品牌如可口可樂，芬達，雪碧和怪物，以及有針對性的擴展到咖啡和酒精類。在CCEP，我們基於清晰的洞察力，為新一代消費者帶來新產品，同時開發消費者熟悉和喜愛的經典品牌。我們致力於減少飲料中的糖分，並提供低糖或無糖選擇，為消費者提供更多選擇。 p36我們為人類和地球創造一個更美好未來的雄心，是我們如何做生意和作出決策的核心。 我們的目標是到2030年（相對於2019年）減少30%的温室氣體排放，併到2040年實現淨零排放。這兩個目標都已被SBTi驗證為符合氣候科學。 我們希望我們出售的每一瓶或罐都能回收或再利用，我們正在努力改善收集和推動循環。 我們已採用價值鏈方法管理水資源，專注於自身營運中的用水效率，並致力於保護我們業務、社區及供應商所依賴的水源的可持續性。在氣候頁面37—40轉發在包裝頁面41—44轉發在水頁面45—47偉大的人p20轉發在社會頁面20—27我們照顧我們的人才，熱情和敬業的員工，他們使我們的業務成功，並支持我們的供應商，客户和社區。 我們希望CCEP成為一個偉大的，吸引人的工作場所，在那裏每個人都受到歡迎，有機會成長，可以發揮作用。偉大的執行力p28 F o r w forward on supply chain p28—35頁我們通過提供的服務質量、我們對他們業務的瞭解、我們的銷售隊伍的實力以及我們的產品創造的價值來支持我們200萬客户的增長。 我們相信，我們產品和服務的質量和完整性取決於可持續的全球供應鏈，其中包括成功和繁榮的農業社區，其中人權得到尊重和保護。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 14我們的戰略

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支柱戰略承諾目標在飲料大品牌減少糖到2025年減少糖：歐洲（A）下降10%，新西蘭（B）下降20%，澳大利亞（B）下降25%，（B）到2030年，超過50%的銷售額來自低熱量或無熱量飲料（到2025年歐洲）（C）社會向前邁進性別多樣性管理到2030年45%的管理職位由女性擔任性別多樣性到2030年我們的勞動力的三分之一是女性到2030年我們的勞動力的10%是殘疾人（D）支持技能發展到2030年，支持在勞動力市場面臨障礙的50萬人的技能發展支持供應鏈向前推進偉大的執行力可持續採購100%的主要農業原料和原材料可持續採購人權100%的供應商將被我們的供應商指導原則涵蓋—包括可持續性，在氣候問題上的倫理和人權向前邁進可持續地實現淨零温室氣體排放（範圍1、2和3）到2040年（E）減少温室氣體排放量（範圍1，（E）（F）到2030年在所有市場使用100%可再生電力供應商參與—温室氣體排放100%碳戰略供應商（G）到2023年（歐洲）和2025年（API）制定基於科學的目標供應商參與—可再生電力100%的碳戰略供應商到2025年（歐洲）和2030年（API）使用100%的可再生電力到2025年，我們的初級包裝將可回收利用塑料到2023年（歐洲）和2025年（API），我們的PET瓶中50%的回收塑料停止使用石油—到2030年我們的瓶子中的原始塑料收集收集和回收一瓶或一罐我們出售的每一瓶或一罐到2030年向前水效率降低10%用水率（H）到2030年（F）補充100%我們在飲料中使用的水再生水使用100%領先地區使用100%再生水（I）注：有關我們的報告方針和方法的詳情，請參閲www. example. com上的2023年可持續發展報告方法文件。(A)與2019年相比，軟飲料組合中每昇平均糖分減少。只供應起泡軟飲料、非碳痠軟飲料和調味水。不包括白開水或果汁。(B)與2015年相比，NARTD產品組合中每昇平均糖度下降。包括奶製品。不包括咖啡、酒精、啤酒或自由泳。 (C)不包括咖啡、酒精、啤酒或自由泳。低熱量飲料≤ 20kcal/100ml。零熱量飲料

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我們非常榮幸能夠製造、移動和銷售世界上最好的品牌。CCEP的重點領域我們專注於我們的偉大品牌。 通過與TCCC和其他特許經營商的密切合作，我們致力於通過多樣化的產品組合和包裝尺寸來滿足不斷變化的消費者需求。 我們贊同包括世界衞生組織（WHO）在內的幾個主要衞生機構提出的建議，建議人們將添加糖的攝入量限制在總卡路里攝入量的10%。 我們通過重新制定食譜和推出新產品，包括新的低熱量和無熱量選項，繼續減少我們的產品組合中的糖分。 我們通過向客户提供簡明易懂的產品信息來支持透明度，並促進負責任的營銷，不向13歲以下的兒童宣傳我們的產品，也不根據當地法規對特定地區的年齡限制。 生產安全和高質量的產品，我們的消費者可以信賴，是我們所做的事情的關鍵。我們堅持 可口可樂運營要求（KORE），定義了運營控制，並優先考慮原料的可持續採購。我們的目標是擁有人們喜愛的品牌，併成為品類領導者，為各種場合提供美味飲品。為此，我們正在投資：·與品牌合作伙伴建立牢固且一致的夥伴關係·生產和提供高品質和美味的飲料·廣泛的價格包架構·渠道多樣化相關可持續發展目標我們的這是前瞻性的承諾·到2025年將我們產品組合中的平均每升糖量降低10%（A）·降低20%新西蘭（B）·澳大利亞（B）25% ·印度尼西亞35%（B）到2030年，超過50%的銷售額來自低熱量或無熱量飲料（到2025年，歐洲）。(C)2023年的成就加強了我們對CCEP生產或銷售的所有品牌和產品的營銷指引，以提高我們所做的一切的透明度。向所有市場的前線銷售人員提供含酒精飲料的具體培訓。 我們在能源領域的銷售額較去年增長了14%，得益於穩健的分銷和令人振奮的創新。例如，我們在法國、英國、荷蘭和瑞典推出了Monster Zero Sugar，以促進選擇，滿足消費者對無熱量和無糖的Monster Original變種的需求，並具有相同的口味。 (A)與2019年相比，軟飲料組合中每昇平均糖分減少。只供應起泡軟飲料、非碳痠軟飲料和調味水。不包括白開水或果汁。 (B)與2015年相比，NARTD產品組合中每昇平均糖度下降。包括乳製品。不包括咖啡、酒精、啤酒或自由泳。 (C)不包括咖啡、酒精、啤酒或自由泳。低熱量飲料≤ 20kcal/100ml。 零熱量飲料

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按類別分列的飲料量2023%總2022%總變化%（E）起泡85. 0% 84. 5%—%可口可樂59. 0% 58. 5%—%香料、混合物和能量26. 0% 26. 0% 15. 0% 15. 5%（5.0）%RTD茶、咖啡、果汁和其他7.5% 7.5%（3.0）%水合7.5% 8.0%（7.0）%總計100.0% 100.0%（0.5）% 每昇平均糖減少（A）歐洲（B）目標到2025年減少10%（與2019年相比）澳大利亞（C）目標到2025年減少25%（與2015年相比）新西蘭（C）目標到2025年減少20%（與2015年相比）印度尼西亞（C）目標到2025年減少35%（與2015年相比） 到2030年，銷售的低熱量或無熱量產品超過50%的銷售額來自低熱量或無熱量飲料（歐洲到2025年）集團目標50%目標到2025年50%目標到2030年50%（D）未來一年的計劃我們對品類的彈性保持信心，並將繼續積極管理我們的定價及推廣開支，以維持價格實惠，與我們的消費者相關。我們將繼續監測消費者的趨勢，並根據他們不斷變化的需求，為各種場合提供更多種類的飲料，包括更健康的替代品。我們將通過創新提供更多的選擇，推出新的低熱量和無熱量飲料，並重新制定我們的食譜。例如，在2024年，我們將繼續在部分市場重新配製芬達橙，以提供更廣泛的飲料選擇，包括零卡路里的選擇。我們將在2024年的主要體育賽事中，通過可口可樂商標、Powerade、Fuze Tea和Costa品牌，推動與客户和消費者的互動，包括巴黎奧運會和德國歐足聯歐洲盃。 (A)有關計算此關鍵績效指標所用方法的詳情，請參閲第236頁的方法説明。 (B)只供應起泡軟飲料、非碳痠軟飲料和調味水。不包括白開水或果汁。(C)NARTD產品組合，包括乳製品。不包括咖啡、酒精、啤酒或自由泳。(D)僅限於澳大利亞、印度尼西亞和新西蘭。 (E)%變化與2022年的可比銷量表現有關。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 17偉大品牌持續表現和進展，相對於我們的業績和進展這是前瞻性承諾4.9%2023 48.4%2022 47.8%2023 48.3%2023 14.9%2023 16.8%2022 15.9%2023 36.2%2023 31.6%2022 5.0%2022 15.9%2022

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我們的產品組合和消費者選擇我們為消費者提供各種口味和場合的飲料，包括含糖或不含糖的飲料，以及含有公平貿易或雨林聯盟認證成分的飲料。 我們的產品組合範圍從碳酸飲料和不含酒精的軟飲料、能量飲料和RTD茶到調味奶製品、有機軟飲料、具有營養益處的飲料、咖啡和酒精。 我們繼續在核心品牌擴展產品組合，同時尋求推出和擴大酒類和咖啡等類別的新產品，並通過收集見解、專門研究和消費者標籤與消費者互動。我們正通過提供更廣泛的小包裝來進一步改善我們的產品組合，這些包裝通常更方便消費者，並可幫助他們控制糖的攝入量。 2023年，我們有4.6%的飲料以250毫升或以下的包裝形式享用。減少飲料中的糖分我們是歐洲軟飲料協會聯盟（UNESDA）的長期會員，並致力於到2025年將軟飲料中的平均添加糖量再減少10%（從2019年開始），在過去二十年中總體減少了33%。 2023年，在西班牙，我們重新配製雪碧，賦予它更強烈的味道，並推出了雪碧零。該品牌已經朝着更大的圓形邁出了重要的一步，用透明和100%可回收的PET瓶取代了標誌性的，難以回收的綠色PET瓶。 在我們的主要原料藥市場，我們也制定了雄心勃勃的2025年減糖目標，目標是在新西蘭將NARTD產品組合的平均每升糖減少20%，在澳大利亞減少25%，在印度尼西亞減少35%（與2015年相比）。專注於低熱量或無熱量飲料過去一年，我們繼續鼓勵人們減少每日糖攝入量，透過銷售點溝通及推廣低熱量和無糖選項，提高人們對低熱量飲料的認識。在API方面，我們繼續推出及推廣更多低及無糖飲料，重點是無糖氣泡飲料及水。例如，我們正與零售合作伙伴及其社區合作，在澳大利亞偏遠的原住民社區推廣可口可樂零糖。在對阿斯巴甜的健康影響進行評估後，包括世衞組織在內的全球衞生組織重申了該成分的安全性。 於二零二三年，我們繼續在產品中使用低熱量及無熱量甜味劑。 瞭解更多關於我們食品安全和食品添加劑方法的信息，請參閲第251頁清晰明瞭的包裝信息我們通過提供清晰明瞭的營養信息，特別是糖和卡路里含量，幫助人們做出明智的選擇。 我們的做法符合所有全球和地方立法。我們開創了每日用量指南（GDA）標籤，自2009年以來，我們在歐洲的飲料上一直採用這一標籤。於二零二一年，我們在澳大利亞的所有非酒精飲料均採用自願性包裝前健康星級評定，並於二零二二年在新西蘭採用相同方法。 我們還在我們所有地區的網站上提供所有飲料的營養信息。 負責任的營銷我們致力於負責任地營銷我們的產品。 我們負責任的銷售和營銷原則涵蓋所有媒體格式、銷售點材料和包裝類型。 他們為我們的商業團隊提供了明確的指導，説明我們的產品應該如何營銷，確保 消費者不會被誤導，並幫助他們作出明智的選擇。通過這些原則，我們還鼓勵負責任地飲用我們的所有產品，並確保我們遵守所有有關營銷和銷售我們產品（包括含酒精飲料）的相關法律、法規和行業規範。 與TCCC一起，我們有明確的政策，不向13歲以下的兒童宣傳或銷售我們的任何產品，或在特定地區符合當地法規的年齡限制。我們在領導本地行業聯盟方面發揮積極作用，以加強我們的行動，特別關注快速發展的數字和社交媒體環境以及學校政策。 2023年，我們在印尼推出可口可樂零糖。這個市場上的新飲料是我們承諾的一部分，為印度尼西亞消費者提供更廣泛的低熱量和無熱量選擇。 可口可樂零糖的推出引入了一個新的設計，將可口可樂商標的所有變體納入一個品牌標識。 新的包裝設計易於區分，並提供每種產品的透明營養信息。 圖片：Coca—Cola Zero Sugar 390ml PET瓶和250ml鋁罐戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年綜合報告和表格20—F 18個偉大品牌繼續我們的進步解釋

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Jack & Coke更快推出品牌Jack & Coke受全球知名和喜愛的經典酒吧雞尾酒啟發，我們很高興於2023年在英國、荷蘭和西班牙推出Jack Daniel's & Coca—Cola ARTD。它非常適合滿足消費者對ARTD攪拌機的需求，併為我們的客户創造價值。 觀看：首席商務官Stephen Lusk介紹我們如何將兩個標誌性品牌結合在一起。cocacolaep.com/annual-report/ 圖片來源：Jack Daniel's & Coca—Cola ARTD罐

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我們希望CCEP成為一個偉大的工作場所，每個人都受到歡迎，有機會成長，並能發揮作用。在CCEP，我們擁有一個吸引人的工作場所，使我們優秀的員工能夠在今天和明天為我們的客户做偉大的業務。我們促進福祉，包容，多樣性，發展，創新和尊重，幫助確保我們的員工在各級都可以聽到，成長和有一個偉大的經驗。我們致力於通過支持經濟流動性和增強韌性來對我們的員工及其社區產生積極影響。 我們當地社區的一些人面臨着重大的社會經濟障礙，包括不平等、社會排斥和失業，而環境挑戰影響着他們的日常生活。在整個CCEP，我們正在解決這些問題，並幫助消除人們在工作場所的障礙。 通過我們的志願服務政策，我們賦予員工與社區互動的能力。我們的抱負人民的福祉和安全。有才能、充滿激情和敬業精神的員工，他們能夠憑藉卓越的能力、敏捷性和卓越的績效思維為CCEP帶來成功。開放、包容和尊重的工作場所。社區通過員工志願服務和支持當地社區夥伴關係，擴大我們對社會的貢獻。相關可持續發展目標我們的這是向前的承諾到2030年女性管理職位的45%。到2030年，我們三分之一的勞動力是女性。到2030年，殘疾人將佔我們勞動力的10%。(A)到2030年，社區支持50萬在勞動力市場面臨障礙的人的技能發展。(A)根據我們2023年自願納入調查的僱員總數（佔員工總數的38. 4%）及自我申報為殘疾的僱員人數計算。2023年的成就人我們通過各自的學院發展了關鍵的領導、商業、客户服務和供應鏈能力。 我們取得了很強的員工參與度，並進行了第二次包容性調查。我們擴大了對性別均衡、殘疾和社會流動性的多樣性承諾，並取得了進展。 社區我們與可口可樂希臘裝瓶公司、TCCC和TCCF一起推出了社會影響框架和工具包，以幫助衡量我們的社區夥伴關係的影響和進展，支持在勞動力市場面臨障礙的人們。 我們還向救災組織提供財政捐款，以支持在 土耳其、敍利亞和新西蘭的環境災難。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 20個偉大的人在社會上前進

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32，500員工自願提供的工時數2024年僱主認可 性別多樣性—管理層：到2030年，45%的管理職位由婦女擔任（A）集團目標到2030年達到45% 到2025年將我們的總事故率（TIR）降低至1以下集團目標到2025年

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2024年，我們將繼續以員工身心健康為首要目標，並提供包容、安全及健康的工作環境。 我們將繼續投資於人才發展，加強我們的領導能力，尤其是商業、客户服務和供應鏈能力。 最後，我們將進一步投資，為我們的員工在我們的數字人平臺上創造一致的體驗。 (A)CCEP全職、兼職和臨時企業員工。於二零二三年十二月三十一日之同等全職僱員。包括三名未申報性別的員工。(B)該小組成員及其直接下屬有56名婦女和72名男子。(C)27名婦女和55名男子的子公司董事也被納入領導下的勞動力多樣性統計。社區2024年，我們將慶祝“支持我的事業”計劃五週年，該計劃支持由員工提名的本地慈善組織。 我們亦將繼續加強員工志願服務計劃，確保我們繼續創造積極的社會影響力，真正改善社區數百萬人的生活。我們將與當地市場合作，制定路線圖，幫助我們實現到2030年支持50萬名面臨勞動力市場障礙的人的技能發展。年內，我們進行了第二次包容性調查，超過13，000名員工參與了CCEP。 這為員工提供了機會，就他們在CCEP的融入體驗提供反饋，並申報個人多樣性信息。我們看到，特別是在我國人民的歸屬感、受到尊嚴和尊重的待遇以及在他們相信我國領導人致力於多樣性方面有所改善。我們期望這些結果能讓我們更好地瞭解我們的員工隊伍的多樣性，進一步提高包容性，並在我們的基礎設施和員工實踐中嵌入公平。 圖片：對話79中的挪威同事照片是我們的整體包容性得分，該得分考慮了我們員工在CCEP戰略報告治理和董事報告財務報表中的受歡迎程度、安全程度、包容程度和尊重程度進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 22優秀員工續2023年亮點勞動力多樣性員工總數32，315（A）領導力（高級管理級別包括ELT）（B）（C）3，662董事會17名子公司董事98 n女性n男性女性8，104女性1，406女性6女性29男性24，208男性2，256名男性11名男性69 25.1% 74.9% 38.4% 61.6% 35.3% 64.7% 29.6% 70.4%

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展望社會我們的人民安全CCEP員工的安全和福祉永遠是第一位的。我們的員工接受健康和安全培訓，符合可口可樂系統的健康和安全程序和當地法規。我們期望並鼓勵我們的人民遵循我們的政策和程序，並在他們意識到任何影響他人身心健康的情況或行為時採取行動。經理有責任確保我們的工作場所、流程和設備對我們的員工來説是安全的。對任何潛在的危險或工作事故進行調查，以確定並確定短期、中期和長期行動計劃的優先順序。在發生受傷或健康問題時，我們會合理調整員工的職責和工作環境，以支持他們的康復和繼續就業。我們使用總事故率(TIR)和損失時間事故率(LTIR)來衡量我們的安全性能。這涵蓋了為我們工作的每個人，包括承包商和臨時工。我們的目標是到2025年將TIR降低到1以下。我們所有地區都有承包商管理制度，要求承包商在獲準在我們的工地工作之前，必須通過基於風險的評估。可悲的是，在2023年，印度尼西亞發生了一起承包商死亡事件。我們已與地方當局一起調查了這起事件，並繼續改進我們的安全程序，以防止再次發生。截至2023年底，我們已在CCEP培訓了1250多名福祉急救員。這創建了一個心理健康支持的內部網絡，人們接受過培訓，能夠發現心理健康狀況的跡象，不加評判地傾聽，並在同事需要支持時引導他們尋求專業服務。大約有1,400人受益於我們的員工援助計劃，這是我們工作場所的一項獨立服務，為我們的員工及其家人提供全天候免費的專業支持。我們還在歐洲推出了新的福祉中心，這是一個在線平臺，為我們的員工提供信息和支持，以照顧他們的福祉。我們的目標是儘快擴展到API。通過我們於2023年推出的福祉領導力培訓計劃，我們幫助CCEP約1,475名領導者瞭解自己的福祉需求，並培養保持團隊安全和健康所需的技能和信心。在2023年世界衞生日，我們開展了一項內部運動，以支持積極主動的健康方法，有近5000人蔘加。包容性、多樣性和公平性我們相信，建立一支更好地代表我們所服務的社區的勞動力隊伍，將支持我們的可持續業務增長。我們優先考慮五大支柱的包容性：文化和遺產；殘疾；性別；LGBTQ+；以及世代。CCEP的包容性、多樣性和公平性(ID&E)得到了專注的員工團隊和中央和地方領導贊助商的支持，他們指導我們的倡議。我們為所有人員、經理和人民與文化團隊成員提供強制性的反騷擾培訓。這也是對所有員工的建議。我們還提供更廣泛的ID&E主題的培訓，例如包容性領導力和聯誼。我們致力於成為一個機會均等的僱主。我們有一個不歧視的政策，完全根據個人的能力、成就、專業知識和行為來決定招聘、晉升、培訓和其他就業問題。為了確保直線經理做出適當的薪酬決定，我們提供培訓和支持。我們在我們的領土內監控薪酬公平。促進招聘的多樣性為了確保我們有一條多元化的人才管道，我們促進從招聘和學徒到培訓、發展和進步的包容性和多樣性。這得到了我們明確的反騷擾和ID&E政策的支持，以及我們的包容性招聘原則和候選人憲章的支持。我們使用有針對性的吸引戰略和專業工作公告板，針對未被充分代表的受眾，宣傳我們包容性文化的內容。我們還在社交媒體和我們的職業網站上分享我們員工的信息和故事，以展示我們的理念，即每個人都是受歡迎的，都可以做自己，都屬於CCEP。此外，我們還推出了新的殘疾承諾，包括我們在全公司範圍內支持殘疾員工的承諾，為幫助我們實現這一承諾的地方倡議提供指導和目標。殘疾承諾包括將包容性嵌入到我們的流程和實踐中。我們還與外部合作伙伴合作，接觸代表性不足的社區。在我們的社區中閲讀更多關於第26頁支持多樣性的合作伙伴關係我們與組織合作並參與有助於更公平的工作場所和社會的活動。我們是牽頭網絡承諾和寶貴的500承諾的簽署國，以加速兩性平等和殘疾納入。我們支持聯合國婦女賦權原則，促進性別平等和婦女賦權。我們是商業殘障論壇、石牆多樣性冠軍計劃和社會流動性指數的成員。戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023年綜合報告和表格20-F 23偉大的人繼續我們的進步解釋

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支持和吸引員工良好的溝通對於建立一支積極主動、敬業的員工隊伍至關重要。我們致力於通過數字平臺、印刷材料和直接對話，以當地語言與員工及其代表進行清晰透明的溝通。 我們參與論壇，以確保我們聽到員工的聲音。 我們定期與歐洲工人理事會、國家和地方工人理事會以及代表我們領土各地人民的工會舉行會議。在我們的地區，55個工會代表我們的員工。 我們不斷創新和擴展我們的數字化解決方案，讓他們更容易獲得所需的信息，例如政策、培訓以及薪酬和績效方面的關鍵數據。 我們的政策易於理解，並每年進行審查，以符合法律要求。我們希望我們的員工在CCEP享受美好的體驗，並感受到我們的業務目標和戰略。 於二零二三年六月，我們進行年度員工敬業度調查。 結果顯示，參與度持續強勁，超過24，400名同事（76%）參與，與去年相比增加了557名受訪者。我們的高投入得分穩定在77。 瞭解更多關於董事會與員工互動的信息，請參閲第61頁員工培訓、發展和領導力我們相信，當員工學習和成長時，我們的業務也會成長，因此我們繼續通過我們的策略“我們的成長之路”投資於整個CCEP的學習和發展。這包括通過我們的學院發展領導力，商業，客户服務和供應鏈方面的能力：我們的領導方式，我們的銷售方式和我們的服務方式。我們推進了“我們領導的方式”學院，約500名領導者獲得了360條反饋，幫助他們增強對領導風格的自我意識，並使他們能夠為反饋文化做出貢獻。超過2500名領導者參加了一系列虛擬和麪對面的發展模塊，包括教練和表現。我們正在通過新的全球卓越人才經理計劃為前線管理人員提供裝備。 大約500名領導人蔘加了2023年。該計劃將於2024年繼續推出。我們通過我們的數字學習平臺Juice和Academy提供進一步的培訓機會，支持員工在領導力、商業、客户服務和供應鏈方面的核心能力發展。 我們的員工可以創建自己的人才檔案，並使用我們的數字MyPerformance @ CCEP平臺瞭解他們的目標、反饋和發展計劃。 我們的數字職業中心遍佈歐洲，並很快將在API中推出，為用户提供空缺職位、職業道路和社交機會的個性化建議。 到目前為止，64%的員工創建了自己的個人資料。與去年相比，我們的員工敬業度得分提高了5個百分點，新入職者和年輕員工對我們在增長和價值方面的進展感到更加積極，並對他們在CCEP的職業機會充滿熱情。 我們重視並投資於我們的早期職業人才，並支持幫助年輕人獲得就業能力、技能和信心的倡議。這包括提供實習、學徒和研究生課程。2023年，我們繼續與青年領袖全球論壇“一個青年世界”合作。21名CCEP代表出席貝爾法斯特論壇，帶回寶貴經驗和理念。員工福利我們公平地支付薪酬，並根據員工所在國家和在組織中的級別為員工提供福利，包括疾病、產後保育、喪親或家庭長期疾病等福利。我們還提供養老金計劃，人壽保險和醫療計劃，以及許多其他靈活的福利。 瞭解更多關於我們的薪酬 案例研究投資於員工的能力我們將繼續投資於發展我們的商業、客户服務和供應鏈能力。 我們的商業職能部門約有2，450人蔘加了The Way We Sell Academy。 除了技能評估，這使我們的員工能夠與他們的經理建立個性化的學習之旅，我們的模塊包括世界級的大客户管理，銷售執行和商業基礎知識。我們在客户服務和供應鏈職能中引入了The Way We Serve學院，併為約360名員工配備了支持規劃的新能力。 圖片：銷售同事與客户對話戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 24偉大的人繼續我們的進步解釋

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尊重人權我們認為人權和工作場所權利不可侵犯，對我們的可持續發展至關重要。我們支持聯合國全球契約的10項原則。我們的人權政策規定了我們的人權原則，該政策符合公認的國際標準和CCEP的行為守則。關於我們的人權原則的更多信息，請參見我們的供應商指導原則（SGP）和可持續農業原則（PSA）。這些規定載列了我們供應商在商業道德、人權和工作場所權利、環境以及為社區提供福利方面的要求。 現代奴隸制我們對任何形式的現代奴隸制（包括強迫勞動、在我們的業務範圍內的任何形式的人口販運）以及任何直接向我們業務提供或提供服務的公司採取零容忍態度。 我們的現代奴隸制聲明符合2015年英國現代奴隸制法案和2018年澳大利亞現代奴隸制法案。它列出了CCEP為預防、識別和解決整個業務和供應鏈的現代奴役風險而採取的步驟。 人權風險評估我們認識到，我們的所有員工和供應合作伙伴在識別和減輕我們業務中的人權風險方面都發揮了作用。 員工和管理人員有權在開展工作時認識和解決人權風險和問題，這也延伸到我們與工人和工會達成的安排。對這些風險的有效跟蹤和管理也確保遵守相關法律。 我們繪製了我們每個國家人權報告中確定的與人權有關的法律、監管要求和風險。在此基礎上，2024年，我們將更新我們的人權評估戰略，主要側重於已確定最高人權風險的國家。 2023年，我們在德國和挪威進行了人權風險評估。 這些評估確定了當前和不斷變化的人權風險，以確保我們制定積極的措施，在風險發生之前對其進行管理。 我們在德國和挪威的業務中的人權風險被評為低水平，然而，我們的供應商基礎的風險仍然存在。2023年，我們亦分析了2022年在印度尼西亞進行的人權風險評估的結果，並制定了改善社會對話和女性勞動力條件的措施。根據歐洲和API完成的人權風險評估，我們確定了12個領域為CCEP的優先事項，如右側人權風險評估表所概述。 有關我們在供應鏈中的人權方針的更多信息，請參閲第33頁道德和合規我們為所有員工及董事制定的道德和合規計劃，旨在確保我們以合法及合乎道德的方式進行業務。它還支持我們如何與客户、供應商和第三方合作。防止賄賂及貪污我們旨在防止業務往來中任何形式的賄賂及貪污。 我們的《守則》載列我們防止賄賂及貪污的原則及標準，包括利益衝突及交換禮品及娛樂。我們的禮品、娛樂和反賄賂政策適用於所有員工。對目標受眾進行強制性培訓。 欲瞭解更多關於我們的人權方針的信息，請訪問www.example.com可持續性/人權風險評估：優先問題 臨時工數據保護隱私權工資平等和不歧視強迫勞動健康，安全和安保結社自由工作時間免受賄賂和腐敗少數民族文化權利保護兒童和青年免受剝削戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂—Cola Europacific Partners plc 2023年綜合報告和表格20—F 25偉大的人繼續我們的進步解釋

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我們的社區促進技能發展和社會包容我們決心通過提供就業技能和消除職場障礙，推動代表性不足的人羣的經濟賦權，特別關注殘疾人、少數族裔或社會經濟背景較低的人羣以及女性。我們支持各種各樣的地方社區夥伴關係，作為我們在2023年推出的新技能影響計劃的一部分。 例如，2023年，我們與葡萄牙非政府組織Ajuda em Ação合作舉辦了第三個BORA Jovens計劃，以支持面臨社會排斥風險的年輕人進入勞動力市場。自2021年啟動該計劃以來，約有400名年輕人蔘與，其中約160人進入勞動力市場，近50人重返學校。在印度尼西亞，我們與協會、大學、政府和當地非政府組織合作，提供指導計劃，以支持時尚、食品和飲料、廢物管理和其他部門的微型、小型和中型企業。 於二零二三年，我們為約1，000人提供培訓及輔導。保護環境和社區福祉我們支持旨在保護當地環境、應對氣候變化和改善社區福祉的計劃、項目和舉措，包括重大救災工作、補水項目和當地垃圾清理活動。 2023年，在世界海洋日支持海洋生物信託基金會，超過100名CCEP員工參與了英格蘭和蘇格蘭的海灘和河流清理工作。我們還通過捐贈剩餘產品和與食品銀行合作，幫助滿足社區人民的需求。例如，在2023年，我們在挪威加強了與Too Good to Go的合作，該平臺旨在打擊食物浪費。通過改進預測和員工志願服務，我們成功避免了約600噸成品的處置。與員工及客户一起支持當地社區我們授權員工採取環保行動，並透過員工志願服務與當地社區互動。 我們的支持我的事業計劃使員工能夠提名當地的慈善機構，讓他們滿懷熱情地接受企業的捐贈。自2019年以來，我們已向轄區內的200個當地慈善機構和社區團體捐贈了120萬歐元。此外，於2023年，我們捐贈超過40萬歐元，以支持位於我們網站和辦公室附近的125個基層慈善和社區夥伴關係。 我們還與客户合作，支持應對社區內社會挑戰的舉措。例如，在2023年，我們與德國融合基金會和德國全國性餐廳和酒店經營者協會DEHOGA合作，在酒店業開展指導計劃。 該計劃支持我們的客户培養有才華的年輕人。 瞭解更多關於董事會與社區互動的信息，請參見第64頁案例研究為特奧會提供贊助的案例研究與TCCC，我們是特奧會的長期支持者，特奧會是世界上最大的為智障和肢體殘疾兒童和成人服務的體育組織。 我們在歐洲的支持包括志願服務、財務支持和產品捐贈。2023年，超過250名CCEP和TCCC人員在當地或柏林世界特奧會上志願者。 我們還在英國建立了統一業務項目，與特奧會運動員合作，幫助他們發展就業技能，打破他們進入職場時面臨的障礙。圖片：特奧會英國運動員收到CCEP志願者的#UnbeatableTogether團隊英國系索250多名員工自願提供戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 26偉大的人繼續我們的進步解釋

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戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 27個學徒更快的職業發展我們提供各種不同的學徒計劃，從銷售和銷售到食品技術和工程，幫助人們加速他們的職業生涯。Jennifer是眾多加入我們的人之一，她在英國東基爾布賴德（East Kilbride）的工廠開始擔任工程學徒。 現在她已經完成了資格認證，她負責幫助確保我們的生產線儘可能高效地運行。觀看：CCEP早期職業主管Sharon Blyfield談論我們如何將人才引入業務。cocacolaep.com/annual-report/

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我們希望贏得客户和供應商，並保持高水平的客户服務。CCEP的主要關注領域我們正在努力為客户提供出色的執行力。我們正在通過密切的支持和協作推動增長、創造價值和交付成果，同時尋找新的渠道和實施變革性的新業務方式。 為確保我們為客户提供高質量的產品和服務，我們必須在整個供應鏈中促進可靠性、一致性和可持續性。 我們認識到有道德和可持續採購慣例的重要性，以支持我們的業務和可持續發展目標。 作為一家企業，我們依賴於糖、咖啡、茶和果汁等原料的可持續供應，以及我們用於包裝的原材料，如玻璃、鋁、塑料、紙漿和紙張。 這就是為什麼我們繼續投資於我們的能力以及我們與供應鏈的長期支持關係，為我們的客户提供更好的服務。我們的目標我們的客户強大和支持性的客户服務，以我們的敏捷性和靈活性而聞名。 強大的數字化工具由高質量的數據和分析支持，眾所周知，易於與我們的世界級執行。我們的供應商投資充足的供應鏈和優化的產品組合。相關可持續發展目標我們的這是向前承諾我們的主要農業原料和原材料100%可持續採購。我們的供應商100%受我們的供應商指導原則（SGP）的覆蓋，包括可持續發展、道德和人權。2023年的成就我們的客户我們的在線客户門户網站www. example. com的外觀和感覺煥然一新，讓客户更容易使用。新的工具和功能不斷添加到www.example.com，包括銷售點材料和消費者洞察，以幫助客户發展業務。我們的供應商於二零二二年推出負責任採購政策（RSP）後，我們專注於積極與歐洲及API市場的供應商互動及溝通，目標是讓供應商100%瞭解及遵守我們的政策。為減少範圍3温室氣體排放，我們繼續與碳戰略供應商接觸，要求他們設定自己的科學目標，並過渡至100%可再生電力。這將確保我們的更多供應商在我們的地區內製定強有力的SBTi目標，並有助於減少他們的温室氣體排放。 戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 28大執行力供應鏈

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根據NielsenIQ的衡量，我們的客户是我們客户的第一價值創造者～90%卓越的客户服務水平～150萬無與倫比的客户覆蓋率我們的供應商～16，000我們從超過16，000家供應商採購產品～70億歐元2023年，我們在供應商方面花費了約70億歐元。84%用於我們運營所在國家的供應商 指導原則涵蓋的開支100%我們的SGPs集團目標100%未來一年的計劃我們的客户我們將繼續定期與客户就新包裝解決方案和產品提供的策略、規劃和了解關鍵優先事項進行溝通，以滿足不斷變化的消費趨勢。我們的供應商我們將繼續與所有供應商合作，以減少我們的範圍3温室氣體排放 排放是我們2024年的首要任務。我們將為我們採購PET的最關鍵的碳戰略供應商實施一項有針對性的計劃， 可持續採購（糖）100%通過供應商採購糖，符合我們的可持續農業原則（PSA）集團目標100% 鋁和糖。該計劃將幫助他們建立自己的碳減排路線圖，並支持我們自己的計劃，即到2030年將整個價值鏈的温室氣體排放量減少30%（相對於2019年），併到2040年實現淨零排放。 即將出台的有關森林砍伐和人權的立法將要求我們的供應商和CCEP遵守。我們正與供應商合作，以確保更大 可持續採購（紙漿和紙張）100%通過供應商採購紙漿和紙張，以符合PSA集團的目標。 我們將繼續實施及改善我們的系統，以瞭解及預測與供應商及其供應鏈相關的潛在風險。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 29出色的執行持續的業績和進展與我們的業績相比這是前瞻性承諾97.9%2023 98.3%2022 97.3%2022 97.5%2022 99.4%2023 97.6%2022 99.8%2023 99.2%2022 100%2022 99.9% 2023 90.3%2022 97.3%2023 99.8%2022 99.8%2023 98.3%2022 99.7%2023

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客户是我們業務的核心作為全球收入最大的可口可樂裝瓶廠，我們與客户建立了長期的支持關係。我們致力於為他們提供卓越的執行力，併為他們創造價值。 我們不僅專注於發展我們自己的產品組合，而且考慮如何發展軟飲料類別作為一個整體。 隨着市場的不斷變化，擁有正確的商業策略比以往任何時候都更加重要，以便能夠應對這種不斷變化的環境。 我們強大的商業團隊與廣泛的客户合作，從當地的小型商店、超市和批發商到餐館、酒吧和體育場館，因此消費者可以享受我們美味的產品。 我們的目標是儘可能接近我們的客户，在每個層面和每個職能部門保持持續的關係，以瞭解他們的業務。這使我們能夠識別機會，並確保這些機會與客户的工作方式相一致。圖片：荷蘭我們的前線現場銷售團隊每天拜訪客户，提供店內執行支持，而我們的大客户團隊則在領導團隊高級成員的支持下，在國內和國際層面與客户進行戰略性產品規劃，應對挑戰和機遇。我們為客户創造價值的能力在很大程度上取決於我們提供的服務質量以及我們在市場上的交付方式。 我們的重點是確保我們的一線銷售團隊定期拜訪客户並與客户互動，我們通過跟蹤客户的數量來衡量， 我們每天都完成客户的訪問。 在歐洲，我們在AFH渠道有大約1，600名銷售代表，他們每天進行多達13次訪問。這意味着每天有超過20，000次賬户訪問，每月與客户的互動超過390，000次。除了現場銷售團隊外，我們還通過呼叫代理和數字團隊與AFH客户互動，作為我們全方位接觸（面部、語音和數字）戰略的一部分。推動數字化增長近年來，由於對我們的優先能力進行了雄心勃勃和有針對性的投資，我們贏得客户的能力有所增強。這些投資支持我們的客户採用新技術並專注於數字化。它還幫助我們通過多聯繫策略和投資於知識和分析來與他們互動，以更好地根據他們的需求定製我們的行動計劃。今天，我們85%的業務量是通過數字方式在我們的市場捕獲的，主要是由與零售客户、B2B平臺和呼叫中心的電子數據交換所驅動。 我們亦透過世界一流的執行力，繼續推動數字商務渠道的收益增量增長。 我們的團隊建立高水平的數字能力，開發和部署下一代工具，以支持我們的商業戰略，其中包括明確的多年路線圖。 更多信息請參閲第13頁我們的市場驅動因素戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 30偉大的執行力持續我們的客户

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為加快為客户提供卓越執行力的旅程，我們正在提升員工的能力。 我們支持所有職能部門員工的技能發展，並通過提升銷售團隊和大客户管理團隊的能力，培養數據驅動決策的文化。 圖片：挪威零售業的同事和客户通過我們的在線學習平臺Academy，我們為員工提供廣泛的培訓。我們繼續更新發展計劃，並推出新的相關課程，旨在提高可持續發展、金融技能、談判和數字技能等特定領域的能力。2023年，我們推出了一個新的咖啡類學院。 瞭解更多關於我們員工培訓計劃的信息，請參閲第24頁與客户合作，創造價值在CCEP，我們致力於為客户創造價值。準確考慮消費者的需求有助於我們發現品類增長的機會，這是成功商業戰略的關鍵。在2023年，我們憑藉客户關係的優勢，創造了比任何其他NARTD業務都要多的價值。 我們與NielsenIQ和IRI3（零售和消費者數據和洞察提供商）合作，衡量我們為客户創造了多少價值，以及我們的單個品牌如何支持這種價值創造。 2023年，我們在歐洲和API的所有地區為客户創造了171億歐元的價值，同比增長12億歐元。 在歐洲，可口可樂是快速消費品中價值最高的品牌（89.80億歐元），也是每年增加絕對價值最多的品牌（4.97億歐元）。我們的零售客户包括超級市場及大型超市，向消費者出售我們的飲品供家中消費。他們在我們的銷售量中佔了很大一部分，我們通過優勢集團調查來衡量他們的滿意度。 該調查涵蓋了主要零售客户，要求他們對CCEP在戰略、運營、客户服務、營銷、創新、人員和可持續性等多個關鍵合作領域的表現進行排名。 我們衡量自己與我們的雄心，成為我們客户在飲料行業和快速消費品的頭號供應商。該調查涵蓋了我們在歐洲九個市場中的八個（比利時和盧森堡（Belux）、法國、德國、英國、荷蘭、葡萄牙、西班牙和瑞典（A）），以及澳大利亞、新西蘭和印度尼西亞的API。 2023年，CCEP在我們調查的六個市場—Belux，英國，荷蘭，葡萄牙，西班牙和瑞典（A）中獲得了快速消費品行業第一的位置。 (A)結果來自梯度CSAT報告2023，因為瑞典沒有在優勢集團的調查中。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 31偉大的執行力持續我們的客户持續

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與我們的供應商合作我們與我們的供應商合作，以採購高質量的原材料和服務。其核心是我們對可持續發展的綜合方法--改進和發起支持負責任的來源、氣候適應能力、水管理和生物多樣性的倡議。我們與供應商接觸，以確定共同的挑戰，並使我們的業務脱碳。右邊的表格説明瞭我們對我們的戰略和碳戰略供應商的一些要求。我們的RSP包括在新合同中，並規定了我們的直接和間接供應商必須遵守的強制性指導方針，以便與CCEP開展業務。這包括我們的SGP，它規定了我們對所有供應商在工作場所政策和實踐、健康和安全、環境保護、商業誠信和人權等領域的最低要求。它還包括我們的PSA，適用於農業原料和原材料供應商，涵蓋人權和工作場所權利、環境保護和可持續農場管理。供應商識別定義所有供應商的具體要求戰略供應商·由我們的採購團隊直接管理和影響·約佔我們可尋址支出的80%·對可持續發展的參與擴展到約450家供應商·接受EcoVadis(A)評估，並在每個標準上至少獲得50分以上和35分以上·可持續性完全融入採購流程和戰略·2022年，我們推出了RSP，為我們的所有供應商制定了強制性指南·SGPS和PSA被納入該政策·RSP被納入所有新合同，作為我們標準採購條件的一部分，碳戰略供應商·戰略供應商子集·約200家供應商·約佔我們範圍3温室氣體排放量的80%除戰略供應商要求外，還鼓勵碳戰略供應商：·在歐洲設定基於科學的目標，到2023年在API中設定目標·到2025年在歐洲過渡到100%可再生電力·在API(A)到2030年在API(A)中為監控全球供應鏈的可持續性提供領先的解決方案。得分較低的供應商被要求制定行動計劃並改善業績。如果供應商不能在規定的時間內改進他們的表現，他們可能不會在未來被使用。優先配料由於氣候變化導致更極端的天氣和更大的水資源壓力，更可持續的農業實踐將對在我們的供應鏈和生產這些配料的社區建立彈性至關重要。與TCCC一起，我們確定了我們生產和包裝飲料所依賴的13種優先農業成分。與TCCC和其他可口可樂灌裝商一起管理這些成分的採購，有助於我們作為一個聯合可口可樂系統來管理我們的供應鏈中面臨的挑戰。有關我們的優先成分的更多詳細信息，請參閲第34頁供應商風險，瞭解我們購買的產品並在遇到風險時採取行動是我們與供應商關係的一個關鍵方面。我們通過財務價值、效率、創新和風險等多個標準對供應商進行評估。對於我們的戰略供應商，我們進行詳細的財務和供應商風險評估。我們定期與供應商舉行會議，評估業績、創新和可持續性等關鍵問題。戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023綜合報告和表格20-F 32偉大的執行繼續我們的進展説明

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我們利用EcoVadis收集的數據（針對戰略供應商）和EcoVadis IQ收集的數據（針對非戰略供應商），積極管理供應鏈中的可持續發展風險。此外，我們繼續使用Resilinc軟件，這是一種人工智能工具，可幫助我們主動識別供應鏈中的潛在風險。在2022年使用該軟件繪製第一級供應商的地圖後，我們於2023年啟動了一個項目，使用Resilinc繪製第二級供應商。於2023年，我們亦開始使用供應鏈風險管理工具FRDM，以監察及減輕供應鏈中的人權及氣候相關風險。 我們供應鏈中的人權保護人權是我們經營業務的根本。我們致力於確保在CCEP和我們供應鏈中工作的每個人都得到尊嚴和尊重。 2023年，我們繼續為員工提供人權培訓，併為採購經理提供有關德國供應鏈法的專門培訓。 我們還於2023年在德國和挪威進行了人權風險評估，並根據挪威透明度法案發布了首份挪威年度報告。2024年，我們將根據《供應鏈企業盡職調查義務法》為德國編制首份年度報告，擴大報告範圍。 2023年，我們記錄了與人權風險評估、盡職調查以及補救或緩解有關的流程和責任。這為整個CCEP的人權相關行動建立強有力的治理框架奠定了基礎。支持我們的供應商減少温室氣體排放我們的供應商負責我們價值鏈中超過80%的温室氣體排放。我們只有與他們合作，才能達到我們自己的温室氣體減排目標。這就是為什麼我們要求大約200家碳戰略供應商制定自己的基於科學的目標。2023年，我們31%的碳戰略供應商（歐洲50%，API 16%）已通過SBTi驗證目標。 我們還跟蹤承諾設定SBTi目標的供應商數量，包括可能已經向SBTi提交目標的供應商數量。2023年，我們還有48%的碳戰略供應商（歐洲46%，API 48%）承諾制定基於科學的目標（A）。我們知道，我們的部分供應商將需要支持，以準確測量其排放量，以便他們制定温室氣體減排路線圖，設定基於科學的目標，採取温室氣體減排措施並披露其進展情況。 為支持他們，我們正與TCCC合作，讓供應商參與氣候轉型供應商領導力計劃（S—LOCT），這是一項跨行業合作，旨在為供應商提供在其氣候之旅中取得進展所需的資源、工具和知識。 於二零二三年，約有50家CCEP供應商參與該計劃，我們繼續鼓勵及支持更多供應商加入。2022年，我們實施了由荷蘭合作銀行架構和運營的新的可持續供應鏈融資計劃。 該計劃是全球飲料行業首個此類計劃之一，旨在激勵和獎勵供應商改善環境、社會及管治表現。 於2023年，多項獲獎計劃大幅增長，參與的供應商團體增加了一倍以上，比高峯期融資目標高出114%。 我們與Rabo基金會合作投資了兩個當地項目，重點是提高印尼小農的可持續生產能力。 我們亦與花旗銀行合作，在印尼推出類似結構的計劃，為印尼供應商提供融資利率優惠。瞭解我們如何與供應商合作以減少其排放，請參閲第38（A）頁，根據碳戰略供應商調查信息。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 33偉大的執行繼續我們的進展解釋

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供應商標準審核我們希望我們的供應商制定和實施適當的內部業務流程，以確保他們完全符合我們的SGPS。到目前為止，這些審計已經覆蓋了我們94%以上的配料和主要包裝供應商。如果供應商在SGPS的任何方面不合格，他們都應該採取糾正措施。TCCC自行決定進行突擊審計，我們保留與任何供應商終止協議的權利，如果任何供應商不能證明其遵守SGPS的要求。通過遵守TCCC批准的一套有限的第三方可持續農業標準來驗證PSA的合規性。CCEP直接採購甜菜和甘蔗、紙漿和紙張，並通過TCCC跟蹤這些商品遵守PSA的情況。我們的優先成分(A)原材料採購方法數量和品牌PSA直接由CCEP調整第三方標準遵從性和標準甜菜和甘蔗糖·約700,000噸甜菜糖·約300,000噸甘蔗糖·Bonsuro·FSA金銀·Redcert 2·歐洲：99.9%第三方標準和符合PSA·API：97.3%第三方標準和符合PSA的紙漿和紙(B)由CCEP直接·歐洲：約70,000噸用於二次和三次包裝的紙板，和營銷材料·原料藥：用於二次和三次包裝的約40K噸紙板(B)·森林管理委員會(FSC)·由森林認證認可計劃(PEFC)認可的認證·歐洲：99.8%FSC或PEFC認證和PSA合規·API：99.7%FSC或PEFC認證和PSA合規果汁(C)TCCC·橙汁和檸檬汁來自濃縮，而不是來自濃縮和果泥，是我們許多產品的關鍵成分(例如美汁源)·可持續農業倡議平臺(SAI)·歐洲：橙子和檸檬100%符合PSA標準·API：由CCEP直接對橙子和檸檬咖啡和茶符合PSA標準·研磨機品牌·雨林聯盟·公平貿易·這個CCEP擁有的品牌在API TCCC中的合規性為46%·科斯塔、茶花和Fuze茶葉品牌·雨林聯盟·公平貿易·歐洲：咖啡和茶100%符合PSA標準(A)我們的13種優先農業原料和生物包裝材料包括甘蔗、甜菜、高果糖玉米糖漿，甜葉菊，橙子，檸檬，蘋果，葡萄，芒果，咖啡，茶，大豆，紙漿和紙。(B)我們打算日後擴大這類報告的範圍，以包括印刷和銷售點資料等其他範疇。(C)以濃縮汁而非濃縮汁和果泥為主要成分的可口可樂商標飲料。戰略報告治理和董事報告財務報表進一步的可持續性信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023綜合報告和表格20-F 34偉大的執行繼續我們的進展説明

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戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023年綜合報告和表格20-F 35供應鏈彈性更快關於彈性我們正在通過使用人工智能工具，如機器學習和需求感知，使我們的供應鏈更具彈性。我們的客户需求和供應規劃(CDSP)計劃使我們能夠更好地瞭解客户，更快地預測他們的需求，並對市場趨勢做出快速反應。觀看：首席客户服務和供應鏈官何塞·安東尼奧·埃切韋裏亞(JoséAntonio Echeverría)展示了系統如何使我們能夠更快地做出反應。Ocacolaep.com/年度報告/案例研究/快速彈性圖像：一位同事，在我們德國曼海姆生產工廠的RGB生產線上接受第二年的專業培訓，擔任食品技術專家

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我們有責任認真減少對環境的影響。 CCEP的主要重點領域我們致力於實現整個業務的脱碳。 政府間氣候變化專門委員會（氣專委）強調了採取緊急氣候行動的必要性（A）。我們認真承擔責任，並制定了符合氣候科學的温室氣體減排目標。 我們正在採取緊急行動，以減少包裝的影響。 廢物和污染，特別是塑料包裝的廢物和污染，是重大的全球挑戰，我們正在重塑我們的經營方式，逐步擺脱線性模式及其產生的廢物，轉向全循環模式。 我們採用了價值鏈方法管理水資源。水對我們的業務至關重要。它是我們產品中的主要成分，對我們的生產過程至關重要，對我們使用的農業原料至關重要。我們在自身營運中優先考慮用水效率，同時保障業務、社區及供應商所依賴的水源的可持續性。這是前瞻性承諾氣候變化：到2030年將我們的絕對温室氣體排放量（範圍1、2和3）減少30%至2030年減少30%（對比2019年）。(B)到2040年淨零温室氣體排放（範圍1、2和3）。(B)到2030年，在所有市場上使用100%的可再生電力。100%的碳戰略供應商（C）到2023年在歐洲設定基於科學的目標，到2025年在API設定基於科學的目標。100%的碳戰略供應商（C）到2025年在歐洲使用100%的可再生電力，到2030年在API使用100%的可再生電力。相關可持續發展目標氣候包裝水 到2025年，我們的初級包裝100%可回收。到2023年，我們在歐洲的PET瓶中有50%的回收塑料，到2025年，在API中有50%的回收塑料。到2030年，停止在我們的瓶子中使用油基原生塑料。到2030年，我們每賣出一瓶或一罐，回收和回收一瓶或一罐。用水減少10%我們的製造用水率（D） 到2030年（相對於2019年）。100%補充我們在飲料中使用的水。到2030年，領先地區（E）100%使用再生水。(A)www.example.com. (B)我們的温室氣體減排和淨零目標已由SBTi驗證為符合氣候科學。(C)碳戰略供應商佔我們範圍3温室氣體排放量的約80%（共約200家供應商）。 (D)用水率：每升成品生產的水升數。 (E)依賴脆弱水源或高度依賴水資源的NARTD生產設施。 我們在歐洲有9個領導機構，在API有4個。二零二三年的成就二零二三年，本集團減少温室氣體排放的廣泛目標獲SBTi批准。為評估到2030年温室氣體排放量將如何減少，我們開始制定氣候過渡計劃，包括碳減排路線圖，並制定到2030年的目標投資。 我們成為艾倫·麥克阿瑟基金會網絡的成員，該網絡是世界領先的循環經濟網絡，彙集了企業、決策者、金融機構、創新者和思想領袖，加速向循環經濟的過渡。 2023年，我們制定了新的集團用水率降低目標，目標是到2030年（相對於2019年）將用水率降低10%。這一目標是根據場地的水風險分類確定的場地一級水資源利用率目標的彙總。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 36可持續地推進水資源，推進包裝，推進氣候

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關於氣候 在我們的地區擁有14個PAS 2060碳中和認證的生產設施 到2030年將温室氣體絕對排放量（範圍1、2和3）減少30%，相對於2019年（A）集團目標到2030年減少30%（相對於2019年） 可再生能源電力消費在所有市場使用100%可再生能源（B）到2030年集團目標到2030年達到100% 供應商參與100%的碳戰略供應商（C）到2023年（歐洲）和到2025年（API）設定基於科學的目標集團目標100%目標到2023年100%目標100%目標100%到2025年未來一年的計劃我們將繼續推動在整個價值鏈中減少温室氣體排放—授權和支持我們的供應商，採取氣候行動，減少範圍3温室氣體排放，同時對我們的價值鏈温室氣體排放和我們面臨的氣候風險保持完全透明。我們的目標是發展並繼續發展我們的氣候過渡計劃，概述CCEP如何在長期投資的支持下，到2040年實現其整個價值鏈的脱碳。通過我們的可持續發展計劃投資平臺CCEP Ventures，我們將繼續投資於突破性的解決方案，幫助我們實現2040年淨零目標。 我們還將開始評估我們的森林、土地和農業（FLAG）排放量，以及我們在菲律賓業務的排放量。(A)我們的2023年數據受獨立有限保證約束。 我們的2023年保證聲明以及過往年度的保證聲明可在www.example.com sustainability/download—centre上找到。有關重列基準温室氣體數據的詳情，請參閲第237頁的方法説明。 (B)有關集團、歐洲和API的可再生電力購買百分比，請參見第39頁。(C)碳戰略供應商佔我們範圍3温室氣體排放量的約80%（共約200家供應商）。另有48%（歐洲46%；API 48%）承諾制定基於科學的目標，包括那些可能已經向SBTi提交目標的人。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 37以可持續方式完成—我們的環境影響的表現和進展情況這是前瞻性承諾16%2023 16.7%2023 15.9%2023 12.6%2022 11.6%2022 78.0%2023 73.1%2022 31%2023 17%2022 97.8%2023 97.9%2022 50% 2023 27%2022 18.2%2023 10.0%2022 35.8%2023 23.5%2022 5%2022

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在制定2023年整個價值鏈的氣候過渡計劃時，我們專注於制定路線圖，以實現我們的短期和長期温室氣體減排目標。這項工作包括對整個業務的削減進行建模，包括我們經營的每個市場的計劃。這是我們制定長期氣候過渡計劃的起點。我們的碳減排路線圖與我們的商業長期業務規劃保持一致，我們努力在我們的資本支出規劃流程中協調決策。為了支持我們的業務規劃，我們還在2023-2025年長期規劃和2023年業務計劃中嵌入了碳預測。這幫助我們改善了我們的商業預測和碳預測之間的聯繫。~4.5億歐元2023年至2025年期間，我們預計將在我們的運營中投資約4.5億歐元用於能源、物流和碳減排技術，以支持我們的脱碳計劃。在我們51-53頁的TCFD披露中瞭解更多關於我們的氣候過渡計劃，減少供應商的温室氣體排放我們價值鏈中超過80%的温室氣體排放來自我們的供應鏈(範圍3)。為了減少這些排放，我們已經要求大約200家碳戰略供應商設定自己的科學目標，並在2025年之前在歐洲過渡到100%可再生電力，到2030年在API過渡到100%可再生電力。2023年，我們Scope 3約80%的温室氣體排放與具有SBTI認證目標的供應商有關。2023年，我們31%的供應商都有SBTI認證的目標。另有48%的人承諾制定以科學為基礎的目標。我們還與TCCC合作，直接從我們的供應商收集和驗證供應商特定的排放係數，最初側重於包裝和配料供應商，這是温室氣體排放的最大貢獻者。這項工作對於幫助我們更準確地反映供應商行為的影響至關重要。在第33頁閲讀更多關於我們與供應商在氣候方面的合作減少我們包裝的碳足跡碳減排的最大驅動力之一來自於增加我們包裝中的可回收內容的數量，以及提高我們整個市場的包裝收集率。我們致力於在可能的情況下減少包裝的使用，並確保我們使用的所有包裝的等價物被收集、重複使用或回收，以免最終成為垃圾或垃圾。閲讀第41-43頁有關我們的包裝活動的更多信息，減少我們成分的碳足跡我們的成分約佔我們總碳足跡的25%，主要來自農業、加工和運輸。我們正在努力從我們的供應商那裏收集更準確的碳數據，目標是100%遵守我們的RSP，其中包括SGPS和PSA，以及我們對碳管理的期望。2024年，我們將致力於評估和設定我們的森林、土地和農業(FLAG)排放目標，並按照SBTI的指導方針敲定並嵌入不砍伐森林的政策。閲讀有關我們與供應商在成分方面的合作的更多信息，請參見第32-34頁我們的價值鏈(集團)(A)成分25%包裝37%運營和商業場所11%運輸8%冷飲設備(CDE)17%其他(B)2%(A)四捨五入到最接近的1%。根據每個區域的範圍1、2和3的排放量計算。請參閲我們的方法學文檔，網址為：ocacolaep.com/可持續性/下載中心。(B)其他包括員工通勤、信息技術和營銷支出。戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023綜合報告和表格20-F 38可持續完成-我們的環境影響繼續我們的進展説明

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減少我們運營和商業場所的碳足跡我們的運營和商業場所約佔我們總碳足跡的11%。我們正在努力減少我們生產設施的温室氣體排放，方法是轉向現場和場外可再生電力，提高能源效率，從化石燃料驅動的設備過渡到電動機械(如鍋爐和手動處理設備)，並減少我們逃逸的二氧化碳損失。2023年，我們在我們業務範圍內的能源、物流和碳減排技術上投資了約2800萬歐元。我們估計，這每年可節省約9,000兆瓦時和21,000噸二氧化碳，潛在地幫助我們每年減少約200萬歐元的電力和天然氣成本。在西班牙，我們在FuenMayer的生產工廠用更節能的吹風機取代了舊的PET吹瓶機。在荷蘭，我們安裝了兩個新的電鍋爐、兩個熱泵和一個4公里長的不鏽鋼管網，以幫助我們的東恩生產設施通電。2023年，我們的14家生產設施獲得了PAS 2060標準的碳中和認證。現場認證是在為減少排放做出重大努力之後進行的，包括將叉車從天然氣轉換為鋰離子動力電池，以及將照明設備切換到更低功率的LED。剩餘的現場排放使用經過驗證的碳標準(VCS)認證的碳信用來抵消。使用可再生電力的可再生電力對我們努力實現企業脱碳至關重要。作為氣候組織RE100計劃的成員，我們承諾到2030年在所有市場100%使用可再生電力。在API投資可再生電力可能是CCEP的主要碳減排動力。2023年，我們在歐洲購買的98.9%和消費的97.8%的電力來自可再生能源(A)。造成這種差異的原因是，我們不直接控制電力合同的租賃設施消耗了少量的不可再生電力。在空氣污染指數中，33.7%的購電量和35.8%的耗電量來自可再生能源。我們繼續投資可再生能源和低碳能源項目，包括太陽能、風能、熱電聯產、區域供熱和水電的現場和購電協議。例如，2023年，我們與印尼PT PLN簽署了為期三年的可再生能源證書(REC)買賣協議。2023年，我們有13個設施使用現場太陽能、風能或水力發電，發電量約1.6萬兆瓦時。2023年購買的電力中有79.1%是可再生碳抵消，雖然我們的重點是按照1.5˚C的減排路徑來實現業務的脱碳，但我們支持在短期內在我們的價值鏈之外進行有限的碳抵消。我們在這一領域遵循SBTI淨零指導方針，購買有限數量的高質量碳信用來抵消我們無法進一步減少的温室氣體排放-例如，抵消我們碳中性生產設施的剩餘排放。2023年，我們從VCS認證的Katingan Mentaya項目中淘汰了41,090 tCO2e碳信用額度，保護了印度尼西亞加裏曼丹中部的泥炭地。這些信用被用來抵消我們14個碳中性生產設施的剩餘排放。我們計劃在2024年繼續支持我們的碳中性站點，停用我們已經購買的碳信用。從長遠來看，我們將致力於直接投資於基於自然的解決方案，以消除大氣中的碳。(A)有關計算可再生電力和第二類温室氣體排放量的更多信息，請參閲第238-239頁。案例研究在澳大利亞安裝太陽能電池板作為我們RE100承諾100%使用可再生電力的一部分，我們在達爾文工廠安裝了屋頂太陽能系統。該項目安裝了641塊太陽能電池板，通過8000多米長的電線連接起來。我們估計，這些太陽能電池板每年將產生420兆瓦時的電力，滿足現場約75%的電力需求。該工廠加入了東克里克、庫代爾、裏奇蘭和索爾茲伯裏的生產設施，這些設施已經擁有屋頂太陽能。圖片：我們位於澳大利亞達爾文的工廠屋頂上的太陽能電池板641太陽能電池板安裝在我們達爾文的工廠中可在ocacolaep.com/年度報告/案例-研究/太陽能電池板戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023綜合報告和Form 20-F 39可持續完成-我們的環境影響繼續我們的進展説明

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減少我們自己的車隊、貨車及貨車的排放，車隊及貨車的温室氣體排放約佔我們範圍1排放量的22%。 作為氣候組織EV100倡議的成員，我們將在2030年之前在我們的領土上過渡到電動汽車（EV）或超低排放汽車和麪包車。 我們提供工作場所充電，方便員工在家中和旅途中為電動汽車充電。 在歐洲，我們將混合動力及電動汽車及貨車的使用率從2022年的20%增加至2023年的近30%。 減少第三方物流排放我們的第三方分銷及運輸排放約佔範圍3温室氣體排放量的7%。 我們正通過提高倉庫容量、與供應商合作優化產品運輸以及增加替代燃料的使用來減少排放。我們生產設施的倉庫容量擴大減少了道路里程，並實現直接向客户交付，而不是使用外部倉庫。替代燃料目前佔我們在歐洲的第三方物流運輸公司行駛總公里數的15%。這包括HVO11、CNG、bioCNG和LNG的使用。 在比利時、盧森堡、西班牙和瑞典，我們使用電動卡車向當地客户提供飲料。通過與供應商合作，我們還縮短了原料和原材料到達生產設施的距離。我們自己的許多站點都位於我們的罐頭供應商旁邊，因此無需運輸空罐頭。我們的一些生產設施，如法國的格里尼和德國的哈勒，生產自己的PET瓶預成型件。我們還與歐洲各地的客户和供應商開展了前後運輸計劃，確保卡車不會空駛。2023年，我們在葡萄牙Azeitão的生產設施新建了一個800萬歐元的倉庫，並在瑞典的Jordan bro工業區開設了一個外部倉庫。提高我們的倉儲能力和改善我們的倉儲，使我們能夠最大限度地減少卡車移動，降低成本，減少二氧化碳排放，同時使我們的運營更加靈活和高效。2023年，在西班牙，我們加入了製造商和分銷商協會（AEECC）的一項倡議——Lean & Green，以減少與運輸和物流行業相關的排放。我們致力於實施全面的行動計劃，以識別改進的機會，並與供應商及物流合作伙伴緊密合作實施可持續解決方案。減少冷飲設備（CDE）的温室氣體排放佔我們總碳足跡的17%。 2023年，我們在各市場的每單位CDE設備的能耗較2022年減少了4. 2%（A）。 我們努力更換陳舊及過時設備，亦令CDE車隊規模減少5. 2%，總能耗較二零二二年減少9. 2%。這有助於推動我們CDE設備的温室氣體排放量於二零二三年減少10. 3%的二氧化碳當量。 2023年購買的所有新冷卻器均不含氫氟碳化合物（HFC），這意味着我們在整個地區的冷卻器車隊中約有55%現在不含HFC。當我們處置舊設備時，我們承擔其回收和安全處置的全部責任。2023年，TCCC發佈全球冷卻器能源消耗指引和目標，以減少與我們的冷卻器車隊相關的温室氣體排放。 我們正與供應商合作，進一步完善我們的產品組合，以滿足所提供的指導。在API中，我們的CDE可能是我們最大的排放源之一，因為這些市場的國家電網使用化石燃料。除了致力於提高API車隊的能源效率外，我們強烈支持在我們的市場繼續轉向可再生電力，這將有助於減少我們整個價值鏈的排放。與客户合作我們支持客户減少温室氣體排放。例如，在英國，我們繼續與Pernod Ricard和Net Zero Now合作推動我們的酒吧、酒吧和餐館淨零計劃。 Net Zero Now在線平臺通過提供計算、減少和補償温室氣體排放的工具，幫助企業實現Net Zero。 認證企業可以將其淨零狀態告知其利益相關者。我們還支持ECODES基金會社區的HOSTELERIA #PorElClima平臺，以減少西班牙酒店業的碳足跡。該平臺提供了減少環境影響的提示和工具，並促進該部門對可持續發展的承諾。(A)根據所安裝CDE設備的平均能效等級計算。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 40可持續地完成—我們的環境影響持續我們的進展説明

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推進包裝可回收性到2025年100%的一次包裝可回收(A)集團目標到2025年達到100%2024年的未來一年的計劃，我們將繼續採取行動，降低我們的包裝足跡，作為我們消除浪費和減少温室氣體排放的旅程的一部分。到2023年，回收塑料(RPET)在歐洲的PET瓶中回收50%-到2025年其他原料藥市場(B)集團目標到2023年100%目標到2025年目標100%到2025年我們將通過包裝戰略的主要支柱來實現這一點：去除不必要的包裝，創新可再灌裝和分配解決方案，努力實現100%回收，以便包裝材料可以回收或重複使用，並增加我們在包裝中使用的回收材料的數量。收集收集和回收我們銷售的每個瓶子或罐子(C)集團目標到2030年100%我們將繼續與我們的可持續包裝辦公室(SPO)密切合作，該辦公室簡化了我們地區的所有技術和探索性可持續包裝工作，加快了我們的創新，並支持朝着我們的目標前進。到2030年達到100%rPET(D)組目標100%的PET瓶的原始塑料百分比(A)集團和原料藥的完整數據不適用於2022年報告。(B)以單程聚酯瓶銷售量計算的百分比(公噸)。這不包括標籤和封口。(C)我們已根據歐盟計算包裝收集率的新方法，重述上一年2022年的全國包裝收集率。(D)按單程PET瓶銷售額計算的百分比(個人消費單位)。戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023年綜合報告和表格20-F 41可持續完成-我們的環境影響持續業績和進展與我們的前瞻性承諾54.6%2023 47.6%202373.2%2023 99.0%2023 98.7%2022 99.1%2023 48.5%2022 44.7%202272.0%2022 59.2%2023 56.3%2022 75.3%2023 76.9%2022 50.9%2023 54.0%2022 41.5%2023 26.9%2022 99.6%2023 39.2%2023 25.8%2022 64.9%2023 52.9%2022

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通過使用生命週期分析，我們可以評估我們的包裝的碳足跡，使我們能夠做出明智的決定，並幫助我們優先努力減少我們的包裝的温室氣體排放。許多因素可以幫助減少我們包裝的碳足跡，包括更高的收集率，在我們的包裝中使用更多的回收材料，或者從一種包裝類型轉換為另一種包裝類型。在第37-40頁瞭解更多有關我們的氣候活動未來包裝組合2023年，我們在我們的地區舉辦了研討會，以評估我們當前和未來產品組合中特定包裝類型的產品碳足跡。這項工作為未來的包裝組合戰略提供了信息，該戰略與我們減少温室氣體排放的可持續發展目標和我們的長期業務戰略保持一致。我們認識到公共政策在發展循環經濟中的重要作用，並考慮到即將出台的立法，這些立法將在選定的市場或子渠道要求我們減少一次性塑料的使用或引入可重複使用的包裝。可再灌裝和可重複使用的重新設計如何以新的方式將產品帶給人們將有助於我們變得更具資源效率，也是消除塑料污染和減少温室氣體排放的解決方案的一部分。到2030年，TCCC的目標是至少有25%的全球銷量通過可口可樂Freestyle或傳統的飲水機以可再灌裝的玻璃或塑料瓶、或可重複使用的容器形式銷售。我們正在努力增加可重複使用包裝在我們產品組合中的份額，並正在對我們的業務進行更深入的分析，以確保我們可以監控和報告我們的進展。例如，在法國，我們與家樂福建立了合作伙伴關係，家樂福在巴黎的150家家樂福市內門店部署了可再灌裝玻璃瓶的押金系統。我們投放市場的47.6%的PET瓶是100%rPET分配輸送解決方案，分配系統使消費者能夠以更少的包裝和可重複使用和可回收的杯子或瓶子更可持續地享用我們的飲料。我們繼續創新我們的點膠產品，並與合作伙伴合作開發新的數字先進的智能點膠設備。我們正在與客户和消費者接觸，以鼓勵更可持續的選擇，例如從一次性使用轉向可重複使用的飲水器。例如，在法國、西班牙和瑞典，我們與漢堡王合作測試可重複使用的杯子。在我們的整個市場，我們正在測試消費者的行為，以更好地瞭解自動售貨機和可重複使用的杯子在減少廢物和温室氣體排放方面的潛力。2023年，我們6.9%的銷量是通過配發解決方案獲得的(歐洲為8.5%，API為10.8%)。減輕包裝重量的輕量化舉措對減少包裝温室氣體排放至關重要。我們有一個長期的計劃，以減輕我們的包裝重量和優化我們使用的材料。2023年的一個關鍵領域是歐洲從鋼罐轉向鋁罐，因為鋁比鋼輕。通過將大約3.6億個鋼罐更換為鋁罐，我們在2023年消除了大約9000噸二氧化碳。在API中，我們只使用鋁罐。案例研究擴大我們在德國的RGB產品組合我們正在通過擴展我們的可回收玻璃瓶(RGB)產品組合，轉而使用通用瓶子，來增加家庭可再灌裝飲料的選擇。2023年，我們推出了1L RGB用於我們的芬達、雪碧、Mezzo Mix、Vio Bio Limo和Fuze Tea品牌。我們通過消費者活動積極推廣可再充裝包裝，提高了人們對我們的PET可再充裝產品組合的認識。在過去的五年裏，我們在可重複使用的瓶子上投入了大量資金，包括兩條新的可再灌裝玻璃灌裝線和新的可重複使用的板條箱。圖片：CCEP員工在我們位於德國L的生產工廠，我們的1L RGB可口可樂瓶子就是在這裏生產的。有關更多信息，請訪問ocacolaep.com/年度報告/案例-研究/可再歸檔戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023綜合報告和Form 20-F 42可持續完成-我們的環境影響繼續我們的進展説明

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100%可回收利用是循環經濟的首要原則。為了保持包裝的價值和回收材料，必須首先收集包裝，並在實踐中和大規模地與回收基礎設施兼容。 我們希望確保我們的包裝不僅在技術上是可回收的，而且對消費者來説是容易和可行的回收。 例如，在澳大利亞，經過近60年的時間，我們將雪碧標誌性的綠色PET瓶更換為透明塑料，使其更容易在當地回收到新瓶。 雖然我們專注於使初級包裝可回收，但我們最終希望確保我們使用的所有材料都是可回收的，最好是在閉環系統中。 為了實現這一目標，我們正在採取措施使我們的二級包裝，如標籤和我們用於多包裝的收縮包裝，也可回收。回收及可再生材料在我們的瓶瓶罐罐中使用可再生材料，可在循環經濟中保留寶貴資源，並幫助我們擺脱使用新材料，包括原生化石塑料。我們的目標是通過在我們的罐中使用再生鋁和再生PET（rPET）、來自可再生來源的PET或通過增強回收獲得的PET來實現這一目標。這是我們戰略的核心部分，以證明PET飲料瓶可以完全循環。案例研究CuRe技術無限回收為了支持我們消除瓶裝油基原生塑料的雄心，通過CCEP Ventures，我們正在投資CuRe技術。 該技術使用聚酯再生技術來針對無法通過機械回收方法回收的塑料，並防止它們被焚燒或降級循環，或被送往垃圾填埋場。 低能耗回收工藝可生產高質量rPET，其碳足跡比原始PET低約65%。我們打算在開發新的生產設施後，從2025年開始在歐洲使用CuRe Technology的rPET。(A)根據CuRe的生命週期評估，與處女相比，碳足跡減少：2022年的數字。2023年，通過CCEP Ventures，我們宣佈與西班牙和荷蘭的大學建立新的合作伙伴關係，探索如何將捕獲的二氧化碳轉化為有用的產品，如可回收的包裝材料，從而為循環的未來做出貢獻。 我們正與供應商合作，以增加所有包裝類型（包括二級和三級包裝）的可回收含量。 包裝收集和基礎設施包裝收集一旦被使用就可回收利用對於創建低碳、完全循環經濟以及防止塑料進入環境至關重要。 這就是為什麼我們支持在我們的市場上創建收集解決方案，與國家和地方政府以及利益相關者合作。 例如，在澳大利亞，我們與Pact Group、Cleanaway Waste Management和Asahi Beasty共同投資了兩個先進的PET回收設施：新南威爾士州的Albury—Wodonga設施於2022年開業，維多利亞州的Altona North設施於2023年開業。這兩個工廠每年將有能力回收相當於20億個600ml PET瓶（B）。加強收集和再循環基礎設施往往是複雜的，收集解決方案因每個市場的社會經濟和立法背景而異。這些措施包括由立法推動的擴大生產者責任和飲料包裝退貨計劃，以及支持直接投資於本地收集的自願計劃。在收集基礎設施發達的市場，如歐洲，澳大利亞和新西蘭，我們支持行業主導，精心設計， 飲料包裝退貨計劃，除非存在經證實的替代方案。在印度尼西亞、太平洋島嶼和巴布亞新幾內亞等欠發達市場，我們致力於採取積極主動的自願行動，直接資助回收解決方案，以促進循環經濟成果。例如，在斐濟，我們推出了Mission Pacific回收計劃，當客户在指定的回收點兑換瓶子時，給予獎勵。 我們的品牌和員工的力量我們繼續利用品牌的力量，通過包裝信息鼓勵消費者回收我們的包裝。我們亦透過當地社區夥伴關係及員工志願服務，支持廣泛的反垃圾及清潔措施。除了清除和防止亂丟垃圾外，這些活動還影響消費者行為，提高對亂丟垃圾和回收的認識。(B)不包括瓶蓋和標籤。瞭解更多信息，請參閲第26頁戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 43可持續地完成—我們的環境影響持續我們的進展説明

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戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 44在印度尼西亞推出100% rPET塑料瓶，加快回收利用在印度尼西亞，我們首次推出了100% rPET塑料瓶（A），用於可口可樂商標品牌，芬達，雪碧390毫升，雪碧425毫升。這些材料來自Amandina PET回收廠，並通過Mahija Parahita Nusantara基金會的收集中心網絡收集。 這是朝着中國閉環循環經濟邁出的一步，也是CCEP的目標，即到2025年在API中使用50%的回收塑料。(A)這不包括上限和標籤。關注：可持續發展副總裁Joe Franses關於解決塑料垃圾問題。cocacolaep.com/annual-report/ 可口可樂零糖，雪碧，芬達和雪碧水飲料100% rPET塑料包裝，不包括在印度尼西亞的瓶蓋和標籤

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在水上前進～500萬歐元我們投資了大約 2023年，我們與TCCC和TCCF一起，支持了歐洲的27個補水項目，在我們的66個NARTD生產設施中，有9個API 64通過了ISO 14001環境管理標準（F）認證 用水效率（A）於二零三零年前減少10%用水率，較二零一九年集團目標減少10%來年的計劃水資源對自然、社區及業務至關重要。它是我們產品中的主要成分，對我們的製造過程至關重要，對確保我們依賴的農業原料的可持續供應至關重要。 2024年，我們將更新我們的生產設施的設施水脆弱性評估（FAWVA），以評估我們當地基於流域的風險和脆弱性。 補充水100%補充我們在飲料中使用的水（B）集團目標100% 通過我們的可持續發展計劃投資平臺CCEP Ventures，我們將繼續審查和投資新興技術，以幫助我們提高工廠用水效率。 我們還計劃於2024年在我們的市場實施七個新的補水項目。 再生水的使用（D）領先地區100%再生水的使用（E）到2030年（A）用水率：每升成品的水的公升數。 (B)根據通過補水項目補充的水量與我們即飲成品飲料的銷售量。 (C)補充量較去年減少是由於我們在澳大利亞的最大項目之一（Project Catalyst）將於2023年結束。(D)新目標。2022年和2023年的報告沒有完整數據。 (E)依賴脆弱水源或高度依賴水資源的NARTD生產設施。我們在歐洲有9個領導機構，在API有4個。 (F)所有優秀的生產設施都位於巴布亞新幾內亞，我們正在積極努力爭取認證。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 45以可持續方式完成—我們的環境影響的表現和進展這是前瞻性承諾4.9%2023 98.7%2023 105.5%2022 1.3%2023 107.9%2023 101.6%2022 15.7%2023 60.1%2023 120.8%2022（c）

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評估水風險隨着許多流域的健康狀況繼續惡化，與水有關的風險在全球範圍內繼續增加。我們根據TCCC的要求，使用一系列風險評估來繪製我們的水風險圖。我們所有的生產設施都通過全球企業水風險評估(EWRA)使用世界資源研究所(WRI)的Aquduct 3.0工具進行了基線水風險評估。我們在歐洲的42個NARTD生產設施中有21個，以及API的24個NARTD生產設施中的3個位於基線水壓力較高的地區。2023年，我們的生產量中有80.67億立方米(歐洲為74.05億立方米，API為6.62億立方米)來自基線缺水地區。這佔我們總生產量的49.8%(佔我們歐洲生產量的56.5%，佔原料藥生產量的21.5%)。我們還每三年完成一次FAWVA，在生產設施層面評估進一步的物理、監管和社會風險。我們將在2024年更新我們所有NARTD生產設施的評估。我們還通過水源脆弱性評估(SVA)評估水質方面的潛在風險，以及未來對我們的企業、當地社區和更廣泛的生態系統的可用性，我們的目標是每五年完成一次。各站點通過設施水管理計劃(WMP)解決這些風險。這些應用程序用於管理站點目標、增強氣候適應能力以及實現數據共享和報告。2023年，我們所有的NARTD生產設施都配備了SVA和WMP。設置基於環境的目標我們使用這些風險評估的洞察力對我們的站點進行分類，並設置適合我們站點運營的分水嶺環境的用水效率和補給目標。我們將我們的網站歸類為：提高用水效率我們致力於提高我們整個運營的用水效率，並通過我們的WUR(生產一升產品所需的水量)來衡量進展情況。我們的目標是到2030年將總用水量降低10%(與2019年相比)。該目標是在每個生產設施設置的基於上下文的目標的集合。2023年，我們在節水技術和流程上投資了大約100萬歐元，在我們的工廠的廢水處理技術上投資了400萬歐元。例如，2023年，在我們位於西班牙巴塞羅那的生產工廠，我們優化了水處理工藝，每年節省約15,000立方米。我們估計，我們在2023年對節水項目的投資每年可節省約145,000立方米，並將幫助我們每年避免約300,000歐元的年度水和廢水處理成本。將廢水迴歸環境我們的目標是將我們的廢水100%安全地迴歸自然。在廢水從我們的生產設施排放之前，我們採用符合當地法規和TCCC運營要求(韓國)的高標準處理。2023年，我們排放了910萬立方米廢水。我們的大部分生產設施都在現場對廢水進行預處理，並將其送往市政污水處理廠。我們的66個NARTD生產基地中有26個(17個在歐洲，9個在API)設有現場廢水處理廠。水管理聯盟案例研究2024年，我們成為水管理聯盟(AWS)的成員，以提高我們在各個地點的水管理績效，並確保我們繼續為全球水管理社區做出貢獻。我們的加入是在幾年的AWS網站認證之後，認可並獎勵了良好的水管理表現。2023年，我們目前持有AWS白金認證的比利時Chaudfontaine和荷蘭東恩的網站開始了2024年根據AWS標準重新認證其網站的過程。此外，2024年，我們在比利時安特衞普和根特的網站也獲得了AWS白金認證。圖片：我們在棟恩生產設施附近的補水項目de Liskes，荷蘭戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023年綜合報告和Form 20-F 46可持續完成-我們的進展解釋了領導地點：依賴脆弱水源或高度依賴水的地點。這些地點的用水量減少目標最高，必須在2030年前實現100%的再生用水。高效率：在水資源緊張的情況下運營的站點，將專注於實現高水效和最佳的減水目標。貢獻地點：在水風險最低地區運營，並具有符合行業基準標準的用水比率目標的地點。

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再生水的使用在我們面臨最高用水風險的領導地區，我們的目標不僅是達到同類最佳用水效率，更是在2030年實現100%再生水的使用。 各生產點通過在生產點的小流域內實施補充方案以及通過對廢水的有益利用來實現這一目標。2023年，我們在13個領導地點抽取了950萬立方米的水，並排放了320萬立方米的廢水。 補水我們的目標是通過在我們的業務、流域以及社區的優先地點進行的一系列項目，100%補充飲料所用的水。 這些補充項目是與當地非政府組織和社區團體合作管理的，並與技援會和技援會共同資助。 我們的補充工作集中在三個優先事項上： ·運營：在我們的領導位置的項目，將有助於實現我們100%的再生水使用目標。·社區：在我們的優先社區投資氣候適應性水、環境衞生和個人衞生項目。·流域：我們優先水源地區的水資源管理項目。2023年，我們與TCCC和TCCF一起支持了歐洲27個補水項目，以及9個API項目，在我們的領土上補水1830萬立方米，其中歐洲1620萬立方米，API項目210萬立方米。這佔我們總銷量的98.7%（歐洲107.9%，API 60.1%）。與去年相比，補充量下降是由於我們在澳大利亞最大的項目之一Project Catalyst即將結束。2023年，我們與TCCF一起，在位於法國敦刻爾克東部的Moëres運河（Canal des Moëres）開始了一個大型補給項目，靠近我們的一個領導位置。該項目旨在恢復一個經常遭受乾旱的地區的地表水資源。 在荷蘭，我們正與TCCC和Natuurmonumenten合作，以保障De Plateaux自然保護區未來的供水和改善地下水位。該項目旨在在未來十年內確保該地區的供水。集體水資源行動作為我們對負責任水資源管理承諾的一部分，我們與TCCC一起參加了2023年的聯合國水事會議，並與其他50家公司共同支持CEO水資源授權發起的水資源復原聯盟公開呼籲，以加速水資源行動。其目標是到2030年在全球100個脆弱流域實現積極的水影響。我們還成為水資源管理聯盟的成員，並參加了在斯德哥爾摩舉行的世界水周。2023年，我們與TCCC和可口可樂希臘裝瓶公司合作，通過完成基於科學的目標網絡（SBTN）框架的步驟1和步驟2，評估了我們與自然相關的影響。 SBTN的目標是促進企業行動，以應對生物多樣性下降和自然損失，並確保其在2050年前完全恢復。 在步驟1和步驟2中，我們開始確定我們對自然最重要的影響，以及它們在價值鏈中發生的地方。 在2024年，我們的目標是執行方法的第三步—衡量、設定和披露目標，以應對我們對自然和生物多樣性的影響。2023年，我們與TCCC在西班牙特內裏費島的領導地位，啟動了一個城市廢水再生農業用項目。該項目位於Anaga鄉村公園附近，這是特內裏費島北端的自然美景。該項目的重點是將Punta de Hidalgo廢水處理廠處理後的廢水再用於農業灌溉和公共公園和花園的灌溉。 該項目正在為一個持續缺水的地區提供生產用水。據估計，2023年補充了超過30，000立方米。圖片：Punta de Hidalgo污水處理廠 戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 47可持續發展—我們的環境影響我們的進展説明

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我們承認CCEP在應對氣候變化方面的作用，並致力於根據氣候科學對我們的業務進行脱碳，並對氣候變化給我們的業務帶來的影響、風險和機遇保持透明。我們的氣候披露是基於TCFD指導的四大支柱和11項建議。我們認為我們的披露符合TCFD的建議和建議的披露。2023年，我們發展了我們的情景模型如下：·模擬了三種潛在排放途徑的風險和機會：>4°C、+2.5°C和+1.5°C·情景模型建立在總體風險的基礎上，假設沒有緩解行動，或在我們的這是前瞻性目標上取得進展，例如我們的温室氣體減排目標(A)。實際風險和過渡風險的緩解行動和相關投資列於第57-58頁。·完成了短期(5年)、中期(2030年)和長期(2040年)的分析。·實物和過渡風險在短期內是定量披露的，在中長期內是定性披露的。·這項工作不應被視為預測，並將在未來幾年隨着我們完善這些情景而發展。TCFD調整概述建議披露和披露水平參考及説明治理a.描述董事會對氣候相關風險和機會的監督TCFD，治理：第49-50頁公司治理報告：第103-112頁審計委員會報告：第117-124頁ESG委員會報告：第125-126頁我們認為我們的披露與TCFD建議和建議披露一致。B.描述管理層在評估和管理氣候相關風險和機遇戰略a中的作用。描述組織在短期、中期和長期TCFD、戰略和指標及目標中確定的與氣候相關的風險和機會：第51、60頁我們的戰略：第14頁機構風險管理框架和主要風險：68-78頁合併財務報表附註1、6和7：167-169頁；173-177頁；以及177-179頁可行性聲明：第79頁氣候過渡計劃：第38頁我們認為我們的披露與TCFD的建議和建議的披露一致。我們將繼續努力制定2024年的氣候過渡計劃。B.描述氣候相關風險和機遇對組織的業務、戰略和財務規劃的影響c.描述組織戰略的彈性，考慮到不同的氣候相關情景，包括2°C或更低的情景風險管理a.描述組織識別和評估氣候相關風險的流程TCFD，風險管理：第54-59頁ERM框架和主要風險：第68-78頁審計委員會報告：第117-124頁我們認為我們的披露與TCFD的建議和建議的披露一致。B.描述組織管理氣候相關風險的流程c.描述識別、評估和管理氣候相關風險的流程如何整合到組織的整體風險管理框架指標和目標a.披露組織根據其戰略和風險管理流程TCFD、指標和目標評估氣候相關風險和機會所使用的指標：第60頁關於氣候：第36-40頁關於薪酬的年度報告：第133-135頁我們認為我們的披露與TCFD的建議和推薦披露一致。B.披露範圍1、範圍2，如適用，披露範圍3温室氣體排放，以及相關風險TCFD、指標和目標：第60頁我們認為我們的披露符合TCFD的建議和建議的披露。C.描述組織用來管理氣候相關風險和機會的目標，以及對照目標的績效我們的可持續發展標題承諾：第15頁關鍵績效數據摘要：第234-236頁綜合財務報表附註1、6和7：167-169頁；173-177頁；177-179頁。我們認為我們的披露符合TCFD的建議和建議的披露。(一)我們的温室氣體減排和淨零排放目標已被SBTI確認為符合氣候科學。戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023年綜合報告和表格20-F 48就可持續性採取行動氣候相關財務披露特別工作組(TCFD)

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董事會層面的管治根據TCFD的建議，董事會監察氣候風險及機遇。董事會在監督方面得到其委員會的支持，特別是環境、社會及管治委員會，詳情載於我們的TCFD管治框架。 由於該等委員會在我們的環境、社會及管治報告、披露及鑑證程序中均扮演角色，故雙方保持緊密合作。這些委員會舉行了聯席會議，討論這些事項，包括本TCFD披露。董事會監督和評估CCEP的整個集團戰略，包括與氣候相關的考慮，確保與新興的監管授權和市場趨勢保持一致。它還批准了減少温室氣體排放的重大財政承諾和計劃。與氣候有關的問題被視為理事會決策的一部分。於2023年，我們將碳減排路線圖與業務規劃及資本支出投資常規（見第38頁）保持一致，並向審核委員會提交可持續發展指標及資產管理要求。 薪酬委員會根據CCEP的温室氣體減排目標檢討業績，以告知長期激勵計劃（LTIP）的歸屬結果。理事會還接受與氣候有關的問題的培訓和深入研究。 在2023年，這包括一個關於可持續包裝和循環經濟的會議。每年12月舉行一次專門討論風險的董事會年度會議，包括對氣候相關風險以及其他ESG相關風險的審查。 管理層於全年支持董事委員會。 例如，於2023年，環境、社會及管治委員會在CCEP領導層的指引下，向董事會建議我們更新水資源策略，以納入集團用水效率目標。管理層管治對於可持續發展相關風險和機遇的所有權和管治，以及推動我們的承諾取得進展，已貫穿於我們的業務。 風險管理是所有高層領導的一項關鍵責任，他們被指定負責具體風險，包括氣候相關風險。 風險會定期評估，作為我們企業風險管理流程的一部分（見第68—69頁）。 TCFD治理框架概述了負責氣候相關問題的關鍵領導層和管理層。行政領導團隊（ELT）在氣候問題上的主要討論論壇是可持續發展指導委員會（SSC）。多個跨職能工作組專注於制定戰略並實現我們的"這就是向前"目標。各工作組由主要管理層領導，定期開會，並將向南南合作委員會提出供參考、審查和決策的項目，並視需要向理事會各委員會提出。2023年，SSC審查了CCEP的碳減排路線圖，包括2030年軌道的進展，並商定了解決差距的行動。這項工作，結合我們的物理和過渡風險的情景風險建模，將支持CCEP氣候過渡計劃的制定，因為它是在2024年制定的。 SSC將繼續根據英國的過渡計劃工作組（TPT）等相關指導意見審查我們的氣候過渡計劃的制定。 請參閲第50頁我們的TCFD管治框架持份者參與我們定期就環境、社會及管治事宜與廣泛的持份者接觸。我們的持份者對我們解決許多環境和社會問題寄予厚望。我們的持份者是我們價值鏈的每一個環節的組成部分，從提供原材料的供應商到我們經營所在的社區，以及參與生產和銷售我們產品的人員。 他們對我們最重要的問題和影響的見解至關重要，並且是我們發展這是向前可持續發展行動計劃不可或缺的。我們倡導氣候相關問題，支持政府政策和私營部門倡議，以支持快速和持續減少温室氣體排放。2023年，我們與超過200家公司簽署了We Mean Business Coalition的“化石到清潔”信，倡導逐步淘汰化石燃料。 請參閲第61頁至第64頁有關持份者的更多信息案例研究與當地持份者互動我們致力於持續與持份者互動。 2023年，我們與TCCC合作，在歐洲和API舉辦了6場Real Talk會議，與行業、非政府組織和政府進行了互動。 這些對話的重點是在CCEP和主要利益攸關方之間就關鍵議題（包括包裝或温室氣體減排）建立理解，對於建立共同理解至關重要。圖片：在荷蘭東根舉行的小組討論會，討論未來Real會談的包裝6戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 49繼續就可持續性採取行動與氣候有關的財務披露工作隊（TCFD）繼續

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TCFD治理框架董事會·制定可持續發展戰略·對與氣候有關的風險和機會進行主要監督·從委員會主席和首席執行官報告中獲得與氣候有關問題的反饋2023年七次會議ESG委員會2023年六次會議(A)·負責監督針對這一前瞻性戰略和目標的績效·審查環境和社會相關的風險和機會，包括與氣候有關的風險和温室氣體減排目標·監督ESG報告、披露和保證提名委員會2023年六次會議·審查規模、結構、董事會的組成和技能，以確保其繼續有效·確保董事會在風險和氣候薪酬委員會等領域擁有足夠的專業知識，如2023年五次會議·協調集團的薪酬政策，以加強可持續目標的實現·監督LTIP的業績結果，其績效權重分配給減少温室氣體排放審計委員會2023年八次會議(A)·確保整個集團管理與氣候相關的風險和機會·監督風險管理過程，包括我們的年度企業風險評估，以確定包括氣候風險在內的主要風險·監督集團的財務和報告義務，包括ESG報告·監督資本支出提案的可持續性指標執行領導團隊(ELT)全年定期與首席執行官、首席客户服務和供應鏈官以及首席公共事務、通信和可持續發展官會面，他們負責向董事會及其委員會提供與氣候相關主題的最新管理信息可持續發展指導委員會至少每季度舉行一次會議。包括ELT成員·首席執行官·首席財務官·總法律顧問和公司祕書·首席客户服務和供應鏈官·首席商務官·首席整合官·首席公共事務、通信和可持續發展官提供機會審查：·這是前瞻性目標和我們針對這些目標的進展·氣候相關風險和情景分析，包括TCFD·根據要求向ESG委員會提出的產出(包括氣候主題)·2023主題包括審查我們在所有市場的碳減排路線圖，批准我們新的用水效率目標，併為即將到來的法規和報告要求做準備·由可持續包裝辦公室(SPO)TCFD和ESG披露小組其他工作組(根據需要制定)·由首席公共事務、通信和可持續發展官和可持續發展副總裁監督·負責確保可持續包裝策略可以在我們的業務中實施，包括包裝組合、回收內容和改善包裝收集·由總法律顧問、公司祕書和可持續發展副總裁監督·監督我們在TCFD和氣候相關風險方面的工作，以及由首席公共事務、通信和可持續發展官兼可持續發展副總裁監督的更廣泛的ESG報告和披露方法。最近的重點：·碳減排路線圖·評估我們的內部碳定價戰略·完成了基於科學的目標網絡(SBTN)評估的第一步和第二步，以評估我們的生物多樣性和與自然相關的風險(A)審計委員會和ESG委員會於2023年2月舉行了一次聯席會議。合規與風險委員會(CRC)每季度召開一次會議·管理委員會由首席合規官擔任主席·審查風險發展，包括氣候變化風險和機遇戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續性信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023年綜合報告和20-F50表格就可持續性採取行動繼續氣候相關財務披露特別工作組(TCFD)繼續

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策略氣候變化對我們的業務構成短期、中期及長期風險。 這包括可能因洪水和乾旱等極端天氣事件而擾亂我們的運營和供應鏈的物理風險。我們的業務可能面臨轉型風險，例如消費者偏好的轉變和應對氣候變化的法規增加。 根據TCFD的建議，我們將基於科學的氣候情景建模與內部和保險數據相結合，以建立全面的區域氣候分析。該方法提高了我們的決策能力，並對運營和價值鏈中潛在氣候脆弱性的瞭解，從而促進整個組織的氣候適應能力。我們的業務和財務規劃並不依賴於單一的排放途徑。相反，我們的情景分析有助於管理層對潛在風險和機會的理解，作為知情審議的工具，而不是對未來事件或結果的明確預測。自2022年以來，我們與專業氣候分析公司Risilience合作，該公司使用劍橋大學Judge商學院風險研究中心首創的技術，共同開發數字孿生平臺，使我們的價值鏈在20—30年的時間內能夠建模物理和過渡風險。與五種全球變暖情景（包括> 4 ° C、+2.5 ° C和+1.5 ° C）相一致，使用共同的社會經濟路徑（SSP）。我們還與外部物理氣候專家Marsh Advisory合作，確定在RCP 2.6和8.5情景（分別為約1.6 ° C和約4.3 ° C）下，氣候變化如何影響我們的製造和運營中與氣候相關的天氣事件的頻率和嚴重程度。這涵蓋到2100年之前的所有主要氣候引起的威脅（沿海洪水、河流洪水、地表水洪水、極端高温、極端風、野火和其他）。2023年，我們與Marsh合作，利用Risilience平臺，完成了一項試點評估，評估因長期氣候變化影響（如干旱和不斷變化的天氣模式）導致我們在英國供應的甜菜產量下降的風險。我們正在評估未來在整個業務中擴展此評估的潛力。 我們與Risilience和Marsh的合作量化了我們在各種排放路徑上的氣候變化事件所帶來的風險和潛在財務影響。我們還在加強風險管理框架，採用人工智能驅動的風險感知技術，以識別和應對新出現的風險，包括與氣候變化相關的風險。 我們與TCCC密切合作，評估與氣候相關的風險和機遇，推動創新，以滿足消費者對可持續產品的需求，並應對氣候變化。從這些舉措中獲得的知識有助於為我們的戰略業務規劃和投資決策提供信息，並支持我們實現氣候目標。 業務規劃我們將氣候相關的考慮因素納入業務策略、規劃和風險管理流程。從我們的氣候風險分析中獲得的知識有助於為我們的戰略業務規劃和投資決策提供信息，並支持交付 我們的氣候目標。 我們已評估氣候變化對我們業務和財務規劃的多個方面的影響，包括我們的供應鏈和價值鏈、我們的產品、運營、研發投資（例如通過CCEP Ventures）以及我們的運營投資。 隨着我們不斷髮展氣候情景分析，我們的目標是在TCFD附件中建議的所有領域擴大氣候風險評估。 我們致力於通過實現“This is Forward”的可持續發展目標來緩解氣候相關風險。這包括我們的短期目標，即到2030年將温室氣體絕對排放量減少30%（相對於2019年），以及我們的長期目標，即到2040年實現淨零排放。 2023年，SBTi批准了這兩個目標，認為這兩個目標符合氣候科學。我們使用一系列可持續發展績效指標來監控我們在實現這一目標方面的進展，包括追蹤温室氣體排放、用水率和包裝數據的關鍵績效指標。根據這些KPI跟蹤進展情況，我們還可以發現差距和改進機會。我們已開始制定氣候過渡計劃，以支持實現短期和長期氣候目標，並應對已識別的風險和機遇。這包括 制定碳減排路線圖，概述到2030年和2040年的潛在減排軌跡，與我們的長期商業計劃和增長軌跡保持一致，幷包括按國家、價值鏈領域和減排舉措劃分的關鍵脱碳舉措。 到2030年，每年都概述了建模工作，還包括長期舉措（2030—2040年）。資本支出及營運支出計劃的估計資金已包括在內，我們已將能源、水及温室氣體減排項目的優先次序與資本支出規劃流程保持一致。於2023年，我們亦繼續試行採用100歐元/噸二氧化碳當量的內部碳價格，以告知及影響我們的策略性業務決策，例如可持續發展計劃的資本支出投資。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 51繼續就可持續性採取行動與氣候相關的財務披露特別工作組（TCFD）

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我們還利用碳路線圖，將碳預測納入2023—2025年長期規劃和2023年業務計劃。這有助於我們改善集團和國家層面的商業和碳預測之間的聯繫。2024年，我們將在迄今已完成的工作的基礎上，制定全面的氣候過渡計劃。我們正在審查引入的框架，例如英國TPT披露框架，並將致力於使我們的氣候轉型計劃披露符合相關要求。 投資 通過這項工作，我們在2020—2022年期間撥款超過3億歐元，以支持我們的業務和價值鏈的持續脱碳，並在2023—2025年期間制定了約4. 5億歐元的減排計劃。這包括持續投資於具有顯著減碳效果的rPET，以及其他碳、能源和物流節約計劃。 通過這些投資，我們正致力於減輕我們面臨的物理和轉型風險，並實現成本、能源和碳節約帶來的機遇。2023年，我們在能源、物流和碳節約技術方面投資約2800萬歐元，預計每年可節省約9，000兆瓦時和21，000噸二氧化碳當量，有可能幫助我們每年減少約200萬歐元的電力和天然氣成本。 對節能和節水項目的投資還有助於減輕生產現場層面的乾旱等有形風險。於2023年，我們繼續在基線高度缺水地區的地盤投資節水項目。 2023年，我們在水資源方面的投資約為500萬歐元，每年可節約約145，000立方米。通過情景分析識別我們的轉型風險增強了我們的韌性，並有助於識別全球向低碳經濟轉型的潛在機遇。 這一情景分析確定了我們最大的政策、市場和聲譽風險和機遇來自包裝。通過我們的SPO，我們繼續監控與各種包裝模式和法規相關的風險和機遇，包括通過多樣化的包裝組合實現投資回報最大化的策略和提高策略的彈性。 我們對再生材料（如rPET）的持續投資為CCEP提供了一個重要的機會，以增加我們對再生材料的使用，並減少我們對原生PET的使用。我們對rPET的投資使我們能夠提前四年在歐洲實現rPET> 50%的目標，並在2023年減少了約115，000噸二氧化碳當量（A）的温室氣體排放。 rPET還為CCEP提供了一個重要的機會，以提高我們在特定國家的回收含量水平，以減輕潛在的税收，並有助於保護我們免受潛在的新税收，營銷限制和禁止不含回收塑料的一次性塑料瓶。 我們在rPET上的投資以及到2030年消除瓶中使用油基原生塑料的目標，也可以為我們提供一個機會， 為消費者提供更低碳和更低廢物的選擇，這是我們分析中概述的過渡方案。2023年，我們向前邁出了重要一步，在印度尼西亞推出了100% rPET瓶（B）。2023年，我們銷售的PET瓶中有47.6%是由100% rPET製成的，其中歐洲佔50.9%，API佔39.2%。快速脱碳還需要持續參與我們市場的政策和監管轉變。特別是，支持擴大可再生電力容量、轉向循環經濟和快速淘汰化石燃料的監管轉變被視為機遇，我們已支持這些轉變，作為2023年公共政策工作的一部分。 業務彈性 我們已檢討升温情景（> 4 ° C、+2.5 ° C及+1.5 ° C）的潛在影響，並相信我們擁有靈活而有彈性的業務策略。通過此分析，以及我們在供應鏈、商業和採購職能方面的審慎規劃，我們相信我們對氣候變化具有相當程度的抵禦能力。我們已在財務報表中評估氣候風險，並得出結論，氣候風險不會對我們資產或負債的估值造成重大影響。 我們亦已評估氣候變化對我們物業、廠房及設備可使用經濟年期的影響，根據該分析，毋須作出任何變動。 更多信息見第56—57頁。 根據該等評估，我們預期氣候變化的影響不會對我們的持續經營基準或本集團未來三年的生存能力造成重大影響，如第79頁的生存能力聲明所述。 我們將於2024年以此項工作為基礎，結合持續的物理和轉型風險氣候情景建模，評估我們的碳減排策略的彈性，並確定關鍵機遇，以減輕我們業務所面臨的已識別風險。 請參閲第79頁（A）的可行性聲明，比較0% rPET率與實際2023年54.6% rPET率。(B)不包括瓶蓋和標籤。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 52繼續就可持續性採取行動與氣候相關的財務披露特別工作組（TCFD）

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碳減排路線圖我們正在努力制定一項氣候過渡計劃，以支持實現我們的短期和長期温室氣體減排目標。2023年，我們制定了與我們的業務規劃流程相一致的碳路線圖，以支持我們在2030年前實現脱碳。2024年，我們將在這項工作的基礎上，利用實際風險和過渡風險的持續氣候情景建模，評估我們戰略的彈性，確定緩解與氣候有關的風險的機會，並確保我們分配了資金和資源來實現我們的目標。實際排放量(TCO2e)預計減排--符合SBTI目標(A)(TCO2e)6.3m(A)，僅供説明。合作伙伴供應商參與包括：-100%我們的碳戰略供應商在2023年(歐洲)和2025年(API)之前設定基於科學的目標-通過CCEP Ventures到2025年(歐洲)和2030年(API)100%可再生電力，我們致力於尋找並資助旨在推動創新和可持續發展的解決方案，以與CCEP的2040年淨零目標保持一致。倡導和會員我們致力於促進我們行業內的合作努力，積極參與同行公司、行業協會和政府機構的工作。為了促進快速、公平地向低碳經濟過渡，我們正在與主要利益攸關方接觸，以加快以下工作：-逐步淘汰化石燃料-快速轉向循環經濟-所有市場的可再生電力。CDE=冷飲設備，也被稱為“冷卻器”：逃逸的二氧化碳減排是指當我們給產品封頂時，作為一種成分的二氧化碳的損失。HFC=氫氟碳化物。OfUS=開放式單元(大多數已改裝了門)，將被更節能的設備取代。2040年比2019年減排90%的目標

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風險管理氣候相關風險多年來一直被確定為CCEP的主要風險類別，影響我們現有業務模式的可能性越來越大，因此需要採取主動的緩解策略。我們的風險管理框架包括氣候風險，詳見第73頁。本報告第68-78頁的主要風險部分進一步概述了各種類型的損失影響以及氣候風險對我們戰略目標的潛在影響。氣候風險是一個主要的戰略優先事項，與我們的這是向前可持續發展行動計劃相聯繫。我們通過當地合規審查和年度企業風險評估，遵循我們的企業風險管理流程，評估和識別業務、職能和項目層面的氣候風險。我們還將機會作為我們風險框架的一部分，作為我們正常管理例程的一部分進行審查。我們的方法推動在實現我們的温室氣體減排目標方面取得進展，並幫助管理來自物理、過渡和監管氣候風險的影響。我們對這一全面風險管理戰略的承諾，突顯了我們對長期韌性和可持續性的奉獻。我們的氣候情景分析方法與Risilience合作，我們開發了一個用於情景分析的數字孿生模型，融合了CCEP的財務、運營、供應鏈、產品和環境數據。我們模擬了不同氣候排放途徑下的情景。這些路徑是由關於政策變化、能源前景、技術創新和全球氣温變化的假設定義的，並以IPCC廣泛使用的共享社會經濟路徑(SSP)為基礎。這種物理氣候重要性評估是為CCEP的氣候復原力規劃提供信息的重要一步。可以向風險較高的地點提供業務適應計劃和風險工程改進，以減少損害和業務中斷。見第55頁評估的排放途徑和風險我們評估了短期(五年)、中期(2030年)和長期(2040年及以後)的實物和過渡風險和機會。這與我們略微延長了業務規劃時間表，以及我們的短期(2030)和長期(2040)温室氣體減排目標是一致的。我們分析了五年的短期財務影響，在此期間，我們可以通過戰略、資本分配、商業和運營決策來影響結果。鑑於我們的氣候情景分析在五年後的財務影響方面存在不確定性，我們將財務影響評估限制在這一時期。我們還在非財務基礎上對CCEP的長期氣候脆弱性進行了高級別審查，以幫助我們識別風險和機會、發現趨勢並支持我們的戰略規劃。我們評估了TCFD概述的所有實物和過渡風險。在評估的風險和機會中，根據對我們業務的數量和質量影響，確定了7個(3個實體，4個過渡)是重要的。評估了一些風險(例如，對訴訟或投資者市場風險的敞口)，但不認為是關鍵風險。我們將在未來幾年繼續更新和完善我們與氣候相關的風險和機會的模型。見第56-59頁評估的實物和過渡風險我們的氣候情景分析的財務和非財務評估是在總體風險的基礎上完成的。在評估風險時，沒有考慮與這些風險相關的已計劃的緩解行動或機會，例如我們通過氣候過渡計劃實現温室氣體減排目標的行動。我們已將潛在的五年貼現風險現金流量估計分成低、中、高三個級別，每個風險和機會都進行了獨立評估。税階是基於五年累計5%的税前利潤估計。在2024年，我們將繼續完善我們的氣候情景建模，同時我們將繼續制定和完善我們的碳減排戰略，並尋找機會來減輕我們業務面臨的氣候相關風險。這將有助於我們更好地評估我們的氣候過渡計劃和我們的商業戰略的彈性，以確保我們能夠降低風險，並利用中長期向低碳經濟轉型的機會。戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續性信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023年綜合報告和表格20-F 54就可持續性採取行動氣候相關財務披露持續工作隊(TCFD)繼續

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排放路徑> 4 ° C排放路徑+2.5 ° C排放路徑+1.5 ° C排放路徑SSP無政策SSP 5—8.5聲明政策SSP 2—4.5巴黎雄心SSP 1—1.9到2100年温度上升> 4 ° C +2.5 ° C +1.5 ° C全球二氧化碳排放200%到2100年—75%到2100年淨零到2050年全球應對氣候變化的行動很少或根本沒有采取措施限制排放。 到2050年，目前的温室氣體排放水平大致翻一番。利用化石燃料和能源密集型生活方式推動了全球經濟。依賴現有/計劃的政策（而不是承諾）。温室氣體排放量在本世紀中葉開始下降之前一直保持在當前水平上，但到2100年不會達到淨零。協調一致的行動導致減少排放和社會轉向可持續性。雖然極端天氣增加，但避免了最嚴重的氣候影響。可能性低高低評估主要氣候相關風險和機遇的範圍和方法物理過渡什麼是物理和過渡風險和機遇？包括急性天氣事件（如洪水）和慢性長期氣候變化（如海平面上升）的風險。急性身體風險已經出現—然而，這些風險的頻率和嚴重性預計將增加。向低碳經濟過渡既有風險也有機遇，其影響因過渡速度和性質而異。 隨着消費者越來越喜歡排放量較低、用水和資源使用較少的產品，機會出現了。CCEP範圍·CCEP場地及營運·我們供應鏈的關鍵領域·下游產品量化五年累積貼現風險現金流的估計（無緩解措施）。這是按風險類型獨立完成的，包括業務中斷和資產損壞（實物）；收入損失、所涉費用增加（過渡）。風險已按照我們的企業風險管理流程進行優先排序。(see第68—69頁）。 戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 55繼續就可持續性採取行動與氣候相關的財務披露工作隊（TCFD）繼續

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物理風險我們模擬了極端天氣事件和天氣模式的長期變化如何對我們的運營和供應鏈構成物理風險。我們的氣候情景模擬確定了極端天氣的潛在風險，例如生產地點或主要供應商的乾旱或洪水。氣温和降水模式的長期變化可能會對關鍵成分的農業產量產生影響。針對這些風險的緩解措施將作為我們業務規劃流程的一部分進行審查。短期(五年)累計總風險財務影響估計(假設沒有緩解)潛在累積貼現風險現金流低歐元短期(五年)累計總風險(假設沒有緩解)實際風險可預期>4°C排放路徑+2.5°C排放路徑+1.5°C排放路徑極端天氣事件可能導致設施和物流路線中斷，增加因更頻繁和更惡劣的天氣(包括河流和地表水洪水)而造成現場破壞的風險。影響可能會導致我們生產現場的業務中斷和資產損失。·極端高温或洪水等極端天氣事件可能會限制我們生產或分銷產品的能力。·保險費可能會增加，以涵蓋此類活動。日益嚴重的水壓力或缺水乾旱可能導致我們領土上的缺水和質量下降，有可能提高生產成本或限制產能，對我們的生產和銷售產生不利影響。Low·在我們的66個NARTD生產地點中，有24個位於WRI渡槽3.0分析的基線水壓力地區。·之前的乾旱曾對運營造成影響。·我們將風險建模為在我們的高風險地點發生的兩個月內的潛在限產。在>4攝氏度和+2.5攝氏度變暖的情況下，風險略有上升。天氣和降水模式的變化可能會導致原料供應中斷，世界一些地區的農業生產率可能會因為天氣模式的變化而下降，這可能會影響我們生產產品所用的關鍵原材料(例如甜菜、甘蔗、咖啡或橙汁)的產量和/或質量。·低產糖量可能會對所有排放途徑產生負面影響。·正如我們的模型所顯示的那樣，甜菜是最容易受到短期氣候變化影響的原料。由於預計降雨量增加，預計法國的減產幅度最大。·我們的模型表明，橙子和咖啡的產量不太可能受到顯著影響。場景的建模假設我們聲明的可持續發展行動計劃沒有緩解行動或進展。它假定CCEP的運營足跡、產品組合和温室氣體排放保持不變。我們的緩解戰略和我們的可持續發展承諾旨在減輕與氣候有關的風險。中期(2030年)和長期(2040年及以後)非財務評估在>4攝氏度變暖的情況下，CCEP設施的實物風險，包括運營和供應鏈中斷，顯著增加。在這種情況下，對27個關鍵設施的審查顯示，特別是在比利時、西班牙和印度尼西亞，存在長期的洪水風險。這些風險，主要是沿海洪水，預計將在2050年後激增。此外，氣候變化可能加劇缺水，影響某些地區的水質。使用WRI渡槽3.0基線水壓力圖進行的分析發現，API中的21個歐洲設施和3個NARTD設施是水壓力的高風險。戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續性信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023年綜合報告和表格20-F 56就可持續性採取行動氣候相關財務披露持續工作隊(TCFD)繼續

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我們對實物風險的戰略反應實物風險價值鏈這對我們的業務有何影響（假設不採取緩解措施）？我們如何應對這些風險？(Our緩解策略）極端天氣事件可能導致設施和物流路線製造和運營中斷·生產和倉庫設施的財產以及我們的物流和分銷網絡受損。·設施和設備損壞導致的基礎設施和物流渠道受損可能會阻礙我們的產品製造和交付能力。·值得注意的是，2021年的嚴重洪水影響了我們的比利時Chaudfontaine和德國Bad Neuenahr的生產基地。於二零二二年，澳大利亞洪水擾亂了我們的分銷網絡。我們預計洪水是所有排放情景下的持久性物理風險。·我們針對氣候相關風險（尤其是極端天氣）採取的積極措施包括在以下方面進行重大投資：—加強我們設施的防洪和氣候適應措施—制定和完善我們的業務連續性計劃加劇水資源緊張或缺水生產和運營·缺水對我們的生產流程構成風險，可能導致對用水的監管限制，這可能會影響我們的生產能力。 ·暫時的水資源短缺可能導致生產成本增加或產能受限，影響我們的飲料生產和銷售，並提高成本。在我們的66個NARTD生產設施中，24個位於水資源研究所Aqueduct 3.0水風險分析確定的基線水資源緊張地區。 2023年，由於乾旱，我們在歐洲的一些市場（西班牙和法國）的地方當局提高了水風險水平，這可能導致工業用水量的限制。這些限制並沒有直接影響我們的場地，在某些情況下，我們的用水目標和在提高用水效率方面取得的進展有助於減輕對我們設施施加的用水限制。·我們使用WRI Aqueduit 3.0基線水風險評估、設施水脆弱性評估（FAWVA）和水源水脆弱性評估（SVA）等工具，在我們的NARTD生產設施進行持續的水風險評估。·這些風險評估直接告知我們在每個NARTD設施中設定的基於環境的水目標，以及我們到2030年（與2019年相比）將WUR（A）減少10%的總體目標。·在水資源壓力較高的地區，我們與非政府組織、地方當局和當地社區合作，幫助保護我們使用的流域。 ·我們的目標是到2030年在我們的領先地點（B）實現100%的再生水使用。這包括降低我們的用水率，為工廠的廢水找到一個有益的用途，併為這些領導層所在地附近的補充項目提供資金。2023年，我們在工廠的水效率技術、工藝和廢水處理方面投資了約500萬歐元。我們估計，這些可以幫助我們每年節省約30萬歐元的水和廢物處理費用。天氣模式及╱或極端天氣事件可能影響我們主要原料及原材料（如甜菜、甘蔗、橙汁或咖啡）的產量及╱或質量。這可能會降低可用性和質量，或增加原料的成本。 根據WRI Aqueduit 3.0水風險分析，我們的主要甜菜採購地區，包括法國、英國、荷蘭和西班牙，都可能受到氣候相關的水資源短缺問題的影響。·我們已要求碳戰略供應商（C）制定自己基於科學的温室氣體減排目標，包括我們的原料供應商。 ·我們的目標是100%的主要農業原料和原材料採購符合我們的PSA。·我們投資於主要水源地區的水資源補充計劃，重點是支持先進的水資源管理實踐。·我們通過S—LOCT等教育活動幫助供應商衡量和設定減排目標，並提高其減排能力。(A)用水率：每升成品生產的水升數。(B)依賴脆弱水源或高度依賴水資源的NARTD生產設施。我們在歐洲有9個領導機構，在API有4個。(C)碳戰略供應商佔我們範圍3温室氣體排放量的約80%（共約200家供應商）。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 57繼續就可持續性採取行動與氣候相關的財務披露工作隊（TCFD）繼續

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轉型風險我們的情景分析集中在我們整個價值鏈的三個排放路徑下的轉型風險。我們的分析強調，與實物風險相比，轉型風險在短期內的潛在影響更大。暴露於過渡風險的程度受升温情景的驅動，+1.5 ℃情景顯示出最高的潛在過渡風險。我們的業務規劃過程中確定了緩解該等風險的措施。 短期（五年）累計總風險財務影響估計（假設不採取緩解措施）潛在累計貼現風險現金流低 7億歐元短期（五年）累計總風險（假設不採取緩解措施）過渡風險可預期什麼？> 4 ° C排放路徑+2.5 ° C排放路徑+1.5 ° C排放路徑政策碳定價被用作一種影子機制，通過該機制政府可以激勵温室氣體減排。這些情景假設CCEP市場使用更高的碳價格來定價和懲罰温室氣體排放，包括與包裝材料相關的排放，以推動脱碳。低低中假設碳税可忽略不計假設第五年的平均碳税為40歐元/噸二氧化碳當量假設第五年的平均碳税為80歐元/噸二氧化碳當量市場消費者對環境影響的認識推動了向更可持續、更低排放的替代產品和服務的轉變。假設消費者的偏好將轉向被認為是更可持續的包裝選擇，改變市場需求。 低假設消費者對被認為更可持續的包裝類型的需求較低假設被認為更可持續的包裝類型的需求適度假設被認為更可持續的包裝類型的需求迅速增長技術監管或市場變化可能會逐步淘汰化石燃料和相關設備，導致碳密集型資產貶值和潛在的減值或註銷。CCEP的風險敞口有限，主要是由於我們的船隊資產依賴化石燃料。低假設發展由化石燃料驅動，幾乎沒有創新假設在可再生能源方面進行適度投資和創新假設快速脱碳，包括快速轉向可再生能源聲譽消費者積極主義的水平可能會受到飲料行業和CCEP採取的氣候行動的程度的影響。如果CCEP落後於飲料行業，導致消費者積極性相對於我們的競爭對手有所增加，這就意味着潛在的重大風險。該評估不包括整個行業立法可能要求的包裝變更。低水平消費者積極主義温和氣候積極主義。 假設CCEP被視為與飲料行業一致假設CCEP與飲料行業不同步，導致消費者積極性增加假設假設我們所述的可持續發展行動計劃沒有減緩行動或取得進展。它假設CCEP的運營足跡、產品組合和温室氣體排放量保持不變。我們的緩解策略和我們的“This is Forward”可持續發展承諾旨在緩解與氣候相關的風險。中期（2030年）和長期（2040年及以後）非財務評估超過五年時間範圍，過渡風險的不確定性程度增加。預計過渡風險將在近期至中期產生最大影響。在未來五年中，鑑於協調全球氣候行動的挑戰，適度的政治、經濟和社會變革將產生財政影響。政策制定者採取更重要的行動刺激低碳轉型，將加快轉型的速度，並增加對企業的影響。 從中期來看，旨在減少使用導致温室氣體排放的包裝材料或引入可再填充包裝配額的新法規可能需要對我們的包裝組合、生產能力和分銷網絡進行額外投資。消費者對更可持續產品的需求不斷增加，這可能會加快。我們的SPO監控與包裝和包裝監管相關的風險和機遇，並審查如何通過定價、增加我們的價值份額和避免潛在的包裝相關税收來最大化投資回報。 戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 58繼續就可持續性採取行動與氣候相關的財務披露工作隊（TCFD）繼續

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我們對轉型風險的戰略反應政策包裝引入碳和/或包裝税或徵税，旨在減少包裝和廢物的温室氣體排放，這可能導致：·包裝材料成本增加·目標是到2030年為我們銷售的每個瓶子或罐子收集和回收一個瓶子或罐頭。通過跨行業合作，提高收集和回收利用率，推動循環經濟。·目標是在我們的PET瓶中達到50%的rPET，以及到2030年停止在我們的瓶中使用油基原始塑料的目標。·在可再灌裝和分配解決方案方面進行創新，以消除包裝垃圾並減少我們的温室氣體排放。·我們在2020至2022年間撥款超過3億歐元，以支持我們的業務和價值鏈正在進行的脱碳，並制定了約4.5億歐元的投資計劃，用於2023至2025年間的減排舉措。這包括對rPET的持續投資，以及其他碳、能源和物流節約舉措。·對rPET的持續投資為CCEP提供了一個在特定市場提高回收含量水平的重要機會，減輕了潛在的税收、營銷限制或對不含回收塑料的一次性塑料瓶的禁令。運營和原材料增加碳税，旨在減少行業內的温室氣體排放，這可能導致：·能源成本增加·原材料成本增加·短期和長期温室氣體減排目標，即到2030年將温室氣體絕對排放量減少30%(與2019年相比)，並在2040年達到淨零排放。·到2030年，在我們所有的市場上使用可再生電力。·與我們的碳戰略供應商合作：-制定他們自己的基於科學的温室氣體減排目標，到2023年(歐洲)和2025年(API)-在其運營中到2025年(歐洲)和2030年(API)100%使用可再生電力-與我們共享他們的碳足跡數據·旨在通過確保我們的原料供應商滿足我們的PSA要求，可持續地採購我們所有的農業原料和原材料。·2023年，我們在節能和碳減排技術上投資約2800萬歐元，每年節省約9000兆瓦時和2.1萬噸二氧化碳。我們估計，這些投資可以幫助我們避免大約200萬歐元的年度運營成本。市場(消費者)品牌和投資組合·收入損失和/或錯過預期增長機會·根據產品和商業模式的碳排放、包裝和用水情況定期審查產品和商業模式。·儘可能地移除包裝材料，並設定目標，收集我們使用的所有包裝材料，增加對回收材料的使用，並幫助實施推動包裝材料循環的系統。技術運營·資產減記，投資於低排放技術以滿足市場監管要求·投資於依賴低排放或可再生能源的製造設備和運輸系統。·作為我們EV100承諾的一部分，我們的目標是到2030年將我們所有的汽車和麪包車轉變為電動或超低排放汽車。·投資於我們生產設施的脱碳。2023年，我們在能源和碳節約技術上投資了約2800萬歐元，每年節省約9000兆瓦時和2.1萬噸二氧化碳。·通過CCEP Ventures探索和投資新技術。聲譽品牌和投資組合·由於消費者對我們的部門和/或我們的產品採取行動而造成的收入損失和/或錯過預期的增長機會·短期和長期温室氣體減排目標，即到2030年將温室氣體絕對排放量減少30%(與2019年相比)，並在2040年達到淨零排放。·增加包裝中的回收含量，提高收集率。·為消費者開發可再灌裝和可重複使用的產品。·與TCCC和其他特許經營合作伙伴合作，作為推動我們品牌可持續性議程的系統方法的一部分。轉型風險價值鏈這會對我們的業務產生怎樣的影響(假設沒有緩解)？我們如何應對這些風險？(我們的緩解戰略)戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023年綜合報告和表格20-F 59就可持續性採取行動氣候相關財務披露持續工作組(TCFD)繼續

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通過我們的可持續發展報告和披露，我們跟蹤、衡量和管理我們的可持續發展目標和相關指標。 我們的“This is Forward”可持續發展行動計劃目標是根據持份者的見解制定的，我們的目標集中在最重要的問題上。有關我們的可持續發展指標、報告方法及温室氣體排放計算方法的完整列表，請參閲第234至241頁的關鍵績效數據摘要。有關我們業務持續可行性的壓力情景可在第79頁找到。 我們正在試行使用100歐元/噸二氧化碳當量的碳價格，見第51頁。對於我們的披露，我們考慮了TCFD跨行業氣候相關指標以及農業、食品和林業產品集團指標。 氣候目標於二零二三年，我們的短期及長期温室氣體排放目標經SBTi驗證，符合氣候科學。我們的氣候目標如下：·淨零温室氣體排放（範圍1、2和3）到2040年·減少絕對温室氣體排放量（範圍1，2和3）到2030年增長30%（與2019年相比）·到2030年在所有市場上使用100%的可再生電力·到2023年100%的碳戰略供應商制定基於科學的目標（·到2025年（歐洲）和2030年（API），100%的碳戰略供應商使用100%的可再生電力我們的温室氣體排放目標通過長期投資計劃與高管薪酬掛鈎，參見第133—135頁。 水資源指標和目標我們專注於運營中的用水效率，並幫助保護 為我們的企業、社區和供應商提供水源。我們的主要水目標如下：·到2030年，我們的生產用水率（A）降低10%（與2019年相比）·100%補充我們在飲料中使用的水·100%在領先地區使用再生水（B）到2030年2023年，我們透過設定基於環境的目標及提高用水效率，較二零一九年提高了4.9%。包裝指標和目標包裝佔我們總價值鏈碳足跡的37%，使其成為我們可以減少排放的關鍵領域。減少不必要的包裝和改善包裝循環性將有助於減少我們的碳排放，並支持我們實現氣候目標。 閲讀更多關於我們在氣候、包裝和水方面採取的行動的信息，請參閲第36—47頁跨行業氣候相關和農業、食品和林業產品集團指標英國和英國離岸（E）噸二氧化碳當量2019（C）2022 2023（D）（α）範圍1 直接排放（例如自駕車使用的燃料）344，616 299，090 283，745 29，439 31，431範圍2（基於市場的）間接排放量（例如電力）223，114 192，053 151，795 3，084 2範圍2（按地點劃分）間接排放（例如電力）384，382 308，050 292，243 17，673 17，891範圍3生物過程、第三方排放（例如： 成分、包裝、CDE、第三方運輸）5，754，177 5，095，008 4，827，581 740，511 716，943温室氣體排放範圍1、2和3（F）6，321，907 5，586，151 5，263，122 773，034 748，376生物隔離碳的排放71，151 87，273強度比每升全價值鏈温室氣體排放量（g CO2當量/升）350.1 298.9 283.3 228.72 2 6 225.8温室氣體排放量（範圍1和2）每歐元收入（tCO2e/€）36.9 28.4 23.8 10.5 9.7能源使用直接能源消耗（範圍1）（MWh）1，279，302 1，141，932 1，087，216 132，144 128，873直接能耗（範圍2）（MWh）944，117 910，444 881，571 91，904 89，995直接能耗（範圍1和範圍2）（MWh）2，223，419 2，052，376 1，968，788 224，048 218，869農業、食品和林業產品組指標總取水量（1，000立方米）26，578 26，142總用水量（1，000立方米）17，015 17，003基線水資源緊張地區的總產量（1，000立方米）8，126 8，067注：有關我們的報告方法和方法的詳情，請參閲我們的2023年可持續發展報告方法文件，網址為www. example.com。 (A)以每升成品生產的水的升數計量。所有飲料生產設施。(B)依賴脆弱水源或高度依賴水資源的NARTD生產設施。我們在歐洲有9個領導機構，在API有4個。 (C)原料藥的收購已於二零二一年五月十日完成；然而，上述基準指標以二零一九年全年為基準呈列，以更佳的期間可比性。2019年基線已重列—如我們第234—241頁的關鍵表現數據摘要所述。(D)(a）受外部獨立有限保證的約束。詳情見第241頁。(E)相當於英國的CCEP。(F)範圍2僅為基於市場的方法。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 60繼續就可持續性採取行動與氣候有關的財務披露工作隊（TCFD）繼續

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我們的持份者是我們業務的一部分，在我們價值鏈的每個階段都對我們的成功發揮着至關重要的作用。 從提供我們原材料的供應商，到我們經營所在的社區，以及生產和銷售我們產品的人員，我們尋求共同努力，更新我們的市場，並創造不同的環境。我們的員工CCEP依賴於每天製造、移動和銷售我們產品給客户的偉大員工。全面的年度參與計劃包括：市政廳、發聲渠道、參與調查及員工股份購買計劃（EPP）溝通及活動，例如精神健康、安全及共融、網上平臺、工會及培訓及發展計劃董事會參與：薪酬委員會檢討本集團整體薪酬政策，以確保其與本公司的長期策略目標一致。董事會的職權範圍包括繼任、多元化和文化等關鍵人事事宜董事會通過員工大會堂、設施參觀、市場考察以及董事會層面的簡報和深入研究與員工直接互動。我們的員工為CCEP創造價值，移動和銷售我們偉大的產品CCEP通過提供一個安全的工作場所和獎勵和福利為我們的員工創造價值什麼重要的，我們的人民？獲得獎勵、重視和認可發展機會工作安全包容性和多樣性人權是如何衡量和監測的？總事故率ESPP入學率管理層和總勞動力中的女性百分比缺勤率基於自願聲明的殘疾人所代表的勞動力百分比閲讀更多關於我們的風險和緩解措施的信息，請參閲第68—78頁由於參與而採取的不同舉措的例子可在第23—26頁找到，涵蓋的主題包括福祉、多元化、領導力和員工福利。瞭解更多關於我們員工的信息，請參閲第23—25頁戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年綜合報告和表格20—F 61我們的利益相關者案例研究傾聽供應鏈中的女性心聲今年，我們推出了女性傾聽圈，將客户服務和供應鏈中的女性團結在一起，為她們提供聆聽彼此經驗和交流意見的空間。 圖片：來自印度尼西亞的一些與會者。我們的目標是瞭解是什麼使CCEP的工作對女性很重要，並確定我們可以改善性別平衡的領域，尋求三個關鍵領域的反饋：安全，包容和發展。 我們的業務部門和職能部門制定了為期100天的行動計劃，以解決對員工最重要的問題。我們收到了壓倒性的迴應，聽取了我們供應鏈中超過1000名女性的意見。觀看電影www.example.com annual—report/case—study/fasteroninclusionity

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我們的股東為我們的業務提供股權資本，並要求管理層對財務業績和關鍵的環境、社會和治理(ESG)問題負責。全面的年度參與計劃包括：年度股東大會、路演、分析師會議、業績演示和網絡廣播，被任命為就市場狀況提供建議的經紀人，以及根據股東協議董事會參與的外部溝通股東提名的董事：首席執行官、首席財務官、董事長和投資者關係團隊全年與投資者和分析師接觸，並向董事會提供關於股東意見、股票登記冊、股價表現和投資者情緒薪酬委員會主席致力於薪酬政策的影響/創造的價值：股東通過在年度股東大會上投票為CCEP創造價值，並繼續投資CCEP通過支付股息或股票回購返還現金為股東創造價值，對我們的股東來説什麼是重要的？財務業績、大宗商品成本和通脹壓力可持續的長期價值市場動態，如消費者行為和供應鏈挑戰、ESG挑戰和監管變化哪些是衡量和監測的？這些互動涵蓋的會議次數和股票投資者的百分比分析師報告和股票投資者對戰略的看法在第68-78頁閲讀了更多有關我們的風險和緩解措施的內容參與的結果：2023年股東參與的一個關鍵成果是2023年12月將CCEP納入納斯達克100指數，這表明CCEP致力於繼續為股東創造可持續的長期價值。我們的特許經營商我們主要根據與特許經營商達成的協議開展業務，這些協議通常賦予我們在特定地區生產、銷售和分銷經批准包裝的飲料的獨家權利。與特許經營商的定期接觸包括：在不同職能層面的管理接觸，如公共事務、溝通和可持續性、供應鏈、銷售和營銷與總經理的持續對話，以及邀請特許經營商向客户董事會提交年度業務計劃的定期會議董事會參與：首席執行官和首席商務官通過ATC定期向董事會通報特許經營商的最新情況，包括業績、關係和主席直接與主要特許經營商接觸的任何問題，包括TCCC的影響/創造的價值：CCEP從特許經營商授予的獨家權利中獲得價值，銷售和分銷他們的產品CCEP通過推動對客户的銷售為特許經營商創造價值，這樣特許經營商的飲料就可以隨時隨地獲得消費者需要的東西，對我們的特許經營商來説什麼是重要的？我們市場的盈利增長和價值份額與戰略和激勵相一致可持續供應鏈良好的持續參與度什麼是衡量和監控的？聯合投資成功創新類別業績市場份額閲讀68-78頁有關我們的風險和緩解的更多信息參與的結果：2023年特許經營商參與的一個關鍵結果是與AEV聯合從TCCC收購CCBPI。此次收購顯示了TCCC對CCEP作為一項業務的信心，以及兩家公司之間持續牢固的關係。更多信息可在第66-67頁上找到。戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023年綜合報告和表格20-F 62我們的利益相關者繼續

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我們的消費者消費者飲用我們製造、銷售和分銷的產品。在第17-18頁上閲讀有關我們消費者的更多信息CCEP與消費者接觸的方式包括：從特許經營商、客户或通過專門的研究收集消費者洞察力消費者標籤、社交媒體、商店激活和日常互動當訪問奧特萊斯時通過我們的銷售團隊在社交媒體上和通過消費者熱線通過我們的銷售團隊在社交媒體上和通過消費者熱線進行日常互動當訪問奧特萊斯董事會參與時通過我們的銷售團隊間接通過客户和特許經營商直接參與通過市場訪問介紹趨勢和行為模式影響/創造的價值：消費者在購買我們的產品時創造價值CCEP通過提供各種高質量的產品組合為消費者創造價值，安全和美味的飲料，通過提供透明的標籤來幫助消費者做出明智的選擇，對我們的消費者來説什麼是重要的？產品質量和食品安全環境和可負擔性關注的是什麼被測量和監控？低卡路里和無卡路里飲料佔銷售額的百分比100%可回收包裝請閲讀第68-78頁有關我們的風險和緩解措施的更多信息敬業的結果：由於敬業而採取的不同舉措的例子可以在第16-18頁找到，主題包括擴大我們的產品組合和降低飲料中的糖。我們的客户客户把我們的產品賣給消費者。在第28-31頁上閲讀有關我們客户的更多信息與客户的定期接觸包括：總經理與客户就戰略和規劃與客户進行接觸客户關係客户經理與客户就業務發展進行聯繫我們的銷售團隊每天拜訪市場供應鏈上的客户，確保客户獲得最佳的客户服務董事會參與：通過管理洞察力通過在澳大利亞和新西蘭舉行的市場訪問直接參與2023年在澳大利亞舉行的客户參與會議和晚宴首席執行官向董事會通報了有關定價、談判、聯合價值創造和客户滿意度指標零售業前景會議影響/創造的價值：客户通過向消費者銷售我們的產品為CCEP創造價值CCEP通過我們以客户為中心的運營模式、產品組合的多樣性以及產品和服務的質量為客户創造價值對我們的客户來説什麼是重要的？新包裝解決方案產品滿足購物者和消費者的新趨勢創造經濟價值客户服務是如何衡量和監控的？數量和收入增長客户大數據和高級分析，例如NielsenIQ和IRI3，衡量品牌/產品表現和價值創造Advantage Group和益普索研究(僅限歐盟)以評估客户滿意度在第68-78頁閲讀有關我們的風險和緩解的更多信息參與的結果：由於參與而採取的不同計劃的示例可以在第28-31頁找到，例如通過有針對性地投資於新技術和專注於數字化更好地定製客户行動計劃。戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023綜合報告和Form 20-F 63我們的利益相關者繼續

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我們的供應商供應商提供廣泛的商品和服務，從配料、包裝、公用事業、設備到設施管理、車隊、物流和信息技術。 瞭解更多關於我們的供應商的信息，請參閲第32—34頁與供應商定期接觸的流程包括：通過TCCC採購聯盟進行供應商關係管理計劃與供應商在業務連續性或可持續性等領域建立夥伴關係，以促進戰略關係董事會的參與：首席執行官和首席財務官提供的關於主要供應商關係的最新情況健康與安全與環境向董事會介紹碳減排和供應風險等戰略議題的影響/創造的價值：供應商通過提供高質量、安全和可持續的產品和服務，為CCEP創造價值，以及優化的供應鏈和創新合作伙伴關係CCEP通過長期—長期合作伙伴關係，併為可持續做法和排放計劃提供支持對我們的供應商來説什麼重要？受市場變化的影響，如定價和消費者行為推動可持續供應鏈的進展長期合作關係和增長長期收入來源的能力是什麼衡量和監測的？TCCC審核質量標準和交付時間，以確保遵守SGPs和PSA承諾，設定基於科學的目標，並過渡到100%可再生電力。更多關於我們的風險和緩解措施，請參閲第68—78頁通過參與而採取的不同舉措的例子見第32—34頁，涵蓋的主題包括實現淨零，我們的RSP和可持續發展相關的供應鏈融資計劃。我們的社區社區是我們運營的地方，也是我們員工生活和工作的地方。 瞭解更多關於社區參與的信息，請參閲第26頁與我們社區的定期參與包括：促進技能發展和社會包容，例如青年發展方案、BORA Jovens方案、學徒和與糧食銀行合作保護當地環境，例如補充水和垃圾清理方案支持當地社區，例如，基層倡議和救災董事會參與：董事會成員參與當地項目和CCEP活動ESG委員會負責監督CCEP在其職權範圍內的社會支柱下與社區的關係。社區通過獲得人才、當地水源、與當地決策者和社區團體的聯繫為CCEP創造價值，CCEP通過獲得就業機會為社區創造價值， 改善當地環境和投資社區事業對我們的社區來説什麼是重要的？ 就業和社會包容環境影響企業公民身份的衡量和監測是什麼？社區投資貢獻員工志願服務小時數技能計劃的直接受益人更多有關我們的風險和緩解措施，請參閲第68—78頁參與結果：通過參與而採取的不同舉措的例子見第26頁，涵蓋技能發展、社會包容和社區福祉等主題報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 64我們的利益相關者繼續

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於2023年期間，我們真誠地推動CCEP在我們的討論和決策中取得長期成功，以造福CCEP的股東，並在這樣做時考慮到利益相關者和公司法第172條規定的事項，包括：任何決定在長期內可能產生的後果董事會認識到其決策將影響CCEP的長期成功。在作出決策時，特別是在作出具有戰略重要性的決策時，董事會會考慮對CCEP的長期、可持續增長的任何決策可能產生的後果，同時努力平衡我們所有利益相關者的利益。我們的員工的利益，以及與我們的主要利益相關者建立業務關係的需要我們的主要利益相關者與去年一樣，即我們的員工、股東、特許經營商、消費者、客户、供應商和社區。CCEP如何與我們的利益相關者進行更廣泛的接觸在第61-64頁進行了解釋。我們確定我們的關鍵利益相關者羣體是那些與我們的業務模式有重要互動並在我們的業務運營過程中產生影響的羣體。在這份綜合報告中，我們描述了我們的業務如何與我們的利益相關者交互，以及這些交互的影響。董事會努力獲得利益攸關方的觀點，以便在可行的情況下通過直接接觸以及通過與高級管理層的定期溝通，為其決策提供信息。公司運營對社區和環境的影響我們認識到，為了以可持續的方式實施我們的戰略，我們需要考慮業務對商業、社會和環境的影響。年內，我們對照我們的年度業務計劃和可持續發展行動計劃，對CCEP的進展情況進行監測、評估和挑戰。有關我們的可持續發展行動計劃以及我們如何執行TCFD建議的信息，可在第48-60頁找到。我們的可持續性治理框架指導理事會在這方面的決定，如第50頁所述。公司需要保持高標準的商業行為的聲譽，確保我們的業務負責任地運營，這是確保我們長期成功的根本。這包括我們的COC和授權系統。閲讀我們的COC，請訪問view.pagetiger.com/行為準則-政策CCEP股東之間公平行事的必要性董事會監督CCEP的盈利運營和發展，以實現其長期股權價值的最大化，而不考慮任何股東的個人利益。我們的少數非執行董事(NED)由CCEP的主要股東任命。然而，每一家董事都明白，根據公司法，他們有責任採取行動，促進公司的長期成功，造福於所有股東。在2023年，首席執行官、首席財務官、董事長和我們的投資者關係團隊會見了股東，他們在董事會會議上向董事會提供了股東反饋的最新情況。董事會如何與利益相關者接觸載於第61-64頁董事會在決策過程中如何考慮其利益相關者的意見的具體例子載於第66-67頁戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023年綜合報告和20-F 65第172(1)條董事聲明

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董事會於二零二三年作出多項主要決定，董事在履行其職責時已考慮英國二零零六年公司法（公司法）第172（1）（a）至（f）條所載之相關事宜。在此，我們概述了董事會如何處理CCBPI收購和戰略組合選擇作為主要決策。圖片：2024年2月23日，CCEP與AEV共同完成對CCBPI的收購，鞏固了CCEP雄心勃勃的中期戰略目標，鞏固了CCEP作為全球收入最大的可口可樂裝瓶廠的地位。建議收購於二零二三年八月二日公佈，董事會於二零二三年十一月十五日批准最終交易文件。董事會和併購委員會（董事會的一個分支機構，獲董事會授權）在其決策過程中得到其委員會就某些主題提出的建議的支持，包括：·ATC，審查了主要交易文件，包括股份購買協議和裝瓶協議，以及公平意見；及審核委員會，檢討為CCEP 60%股權提供資金的擬議資本架構及融資安排。此外，管理層在整個過程中提供了關鍵支持，包括成立價值實現委員會，以支持交易的計劃整合和若干決策直至完成。作為批准程序的一部分，董事會考慮了多項因素，包括收購對下文持份者羣體的影響。股東本次交易符合CCEP追求無機擴張機會的戰略，也支持印尼的轉型之旅。管理層認為，通過實施CCEP的良好業績記錄，以及AEV通過其在菲律賓的當地市場知識、能力和關係提供的支持，可以實現增值機會。ATC還獲得了第三方的公平意見，該意見支持CCBPI的企業價值18億美元。代價以現金支付，對CCEP的槓桿影響不大。 戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 66第172（1）條董事聲明主要決策我們的策略關鍵偉大的品牌偉大的人才偉大的執行力可持續地完成

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交易完成後，每股收益就會增加，通過與AEV和TCCC的合作，有機會釋放更多的潛力。 為支持其決策，董事會收到了CCBPI的機會概述，包括規模、盈利能力、市場環境、近期業績、主要挑戰， 目前的商業計劃。 這得到了夥伴關係考慮的概述，包括與AEV的股東協議支持。根據這些見解，董事會得出結論，收購將為股東創造價值。員工參與和留住員工是一個關鍵的考慮因素，確保每個人都有發言權並感到受到重視。 此次收購將創造一支更加多樣化的員工隊伍，並提供了一個在CCEP範圍內擴展知識、最佳實踐和人才的機會。我們還將受益於整合我們的人才庫，以及分享在數字、技術、採購和可持續發展能力方面的經驗和最佳實踐。特許經營者特許經營者是一個關鍵的利益相關者羣體，因為與TCCC保持牢固的關係和一致性非常重要。由於TCCC、AEV和CCEP之間的互動質量，TCCC作為CCBPI的賣方對CCEP持有多數股權並作為合資夥伴與AEV合作的能力充滿信心。消費者此次收購擴大了我們的消費者覆蓋面。它還為CCEP的產品組合帶來了新的品牌。社區、環境和客户CCBPI開展當地社區計劃，包括多個夥伴關係，鼓勵消費者通過回收中心將塑料瓶退回回收。CCBPI還與Indorama在PET回收計劃中建立了一家合資企業，這與CCEP在印度尼西亞的Amandina PET回收廠的做法一致。 在我們所有地區獲得深刻的本地見解仍然是一個優先事項，包括積累經驗和市場瞭解，以滿足特定利益相關者的需求。策略組合選擇董事會於2023年批准了多項策略組合選擇，例如與現有特許經營合作伙伴TCCC及新品牌合作伙伴Brown—Forman的新合作，推出Jack Daniel's & Coca—Cola ARTD，作為可口可樂系統ARTD策略的一部分。 董事會全力支持CCEP的ARTD戰略在多個市場擴展，增加CCEP在這一新興類別中的存在和分類。與Brown—Forman的合作關係被視為符合公司利益相關者的最佳利益，即：·股東：由於擬產生的增量價值·特許經營人：特別是CCEP的主要特許經營合作伙伴TCCC，以證明CCEP對ARTD的承諾，並加強與TCCC的關係·客户：通過擴展到這一類別帶來的價值創造機會·消費者：為家庭和外出場合提供方便和簡單的完美組合為協助董事會作出決策，董事會收到ATC的報告，並通過管理層（包括首席商務官）徵求利益相關者的意見。 ATC收到的材料包括關於戰略目標的信息，特別是希望擴大類別滲透率和CCEP的ARTD組合。這些材料包括合同框架的理由和資料以及對財務和業務影響的預測。理事會審議了夥伴關係和擬議的供應和分銷協議所涉經費問題，以及重新利用其他市場的可能性。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 67第172（1）條董事聲明主要決策我們的策略關鍵偉大的品牌偉大的人才偉大的執行力可持續地完成

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CCEP通過在整個組織內進行強有力的風險管理，識別、評估和管理我們作為一個企業面臨的主要風險，降低風險並追求相關機會的利益。為此，CCEP制定了企業風險管理（EMM）框架，將風險管理納入我們的關鍵職能、活動和決策。我們的風險管理方法概述見右圖。 董事會全面負責CCEP的風險管理。 審核委員會提供監督及監察，管理層定期報告。該主題由總法律顧問和公司祕書與管理層的合規與風險委員會（CRC）和單一風險辦公室（One Risk Office）合作，該辦公室彙集了所有涉及風險的領導人，包括企業風險管理團隊。 每項主要風險均設有ELT級別的風險負責人，負責考慮風險是否得到適當解釋，並已制定適當的風險緩解計劃。治理結構（包括風險管理）概述於第50頁，作為我們TCFD披露的一部分。識別和評估風險和機遇我們的年度企業風險評估（ERA）提供了自上而下的風險戰略視圖。董事會成員、ELT和100多名高級領導人進行風險調查和訪談，以討論當前風險、機遇和新出現的風險。 CCEP機構風險管理框架概覽 識別及評估風險及機會跨業務運作自上而下年度ERA計劃自下而上業務單位層面的個別風險評估地平線掃描持續掃描及分析新出現的風險，以識別未來潛在的重大威脅。為不確定的條件、極端和戰略風險和機遇（如氣候變化）做好準備。風險指標（開發中）説明瞭關鍵風險和緩解措施的驅動因素。 操作和管理風險偏好。 事件和問題外部事件整個系統和行業的經驗教訓、同行事件和公開可用的信息。從內部事件調查中吸取的經驗教訓。 風險偏好溝通報告二零二三年的其中一個重點是緩解風險，以更佳的前瞻性規劃和監控，幫助我們更有效地管理風險。 風險評估也在業務單位、職能和方案一級進行。當地領導團隊審閲及更新風險評估，確保風險管理納入我們的業務常規。一旦識別出風險，我們會對其進行分析，以瞭解風險發生的可能性、影響和速度。此外，我們亦瞭解我們如何透過衡量緩解措施及行動的有效性來管理風險。地平線掃描幫助我們識別全球戰略性風險和新興風險，這些風險的影響尚未完全瞭解，以及風險的演變是高度不確定的，因為它是快速的、非線性的或兩者兼而有之。我們監控該等威脅的演變，以確保我們能夠預測及管理對我們業務的潛在影響。例子包括地緣政治衝突及其對供應鏈的影響，宏觀經濟狀況及其對消費者情緒的影響，或人工智能的破壞。 可持續發展風險可能會影響我們的業務方式，因此我們繼續與Risilience等外部合作伙伴合作，開發和分析風險情景，例如氣候變化，並幫助滿足報告要求。 更多詳情見第48—60頁。事件及問題我們利用內部及外部來源的見解及數據分析事件，以改善我們管理風險的方式，即在供應商管理中採用風險感知技術或從新型冠狀病毒等危機中汲取經驗。風險偏好我們透過風險偏好陳述界定我們對每項風險的偏好，以支持業務決策及資源分配。 戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 68主要風險

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風險偏好表每年由CRC及審核委員會審閲。我們正在通過實施風險指標來實施這些報表。 溝通我們的一個風險辦公室每年多次召集第一、第二和第三道防線代表，分享我們各職能部門和業務單位的風險管理知識，見下圖。討論了可能影響我們業務的新興風險主題和外部因素。我們定期邀請外部風險專家（例如風險分析師，向我們通報中東危機的潛在情況）和其他組織的風險領導人，以幫助我們擴大對風險的理解。 報告內部風險報告定期與領導層分享，重點介紹主要風險、新出現的趨勢和緩解活動，以支持決策。 以下各頁根據我們最近的ERA調查結果概述了我們的主要風險。 董事會已對該等主要風險進行穩健評估。 本概要並不包括可能影響我們業務的所有風險，且風險沒有按特定順序呈列。在本報告中，我們展示了每個主要風險如何與我們戰略的相關方面相關聯，並支撐着我們的戰略。除了主要風險外，CCEP還面臨其他操作風險，這些風險是我們日常管理的一部分。我們意識到，由於經濟衰退，欺詐風險增加。CCEP已開始進行全實體的欺詐風險評估，作為其強化欺詐管理計劃的一部分。 案例研究我們如何加強業務彈性框架（BRF）我們加強了業務連續性能力，以積極有效的方式管理各種中斷。於2023年，我們透過逐場培訓、影響分析、方案規劃及測試，將業務持續性規劃標準化及現代化，詳情如下：我們亦已為共享服務中心達成業務持續性及彈性（BCR）行業標準ISO 22301。此外，BCR方案的進展和業務影響得到了業務連續性研究所（BCI）的外部認可。2023年BCI全球大獎評委的聲明：“獲獎的運動項目因其原創性、複雜性和廣泛的全球影響力而脱穎而出。該計劃的影響是巨大的，改善了該組織的業務連續性管理和網絡復原能力。演習計劃表明了該公司致力於保持連續性，應對任何挑戰，這證明瞭他們對準備的奉獻精神。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 69主要風險繼續

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下表顯示了我們的主要風險業務中斷長期、大規模自然和/或人為破壞性事件的風險·網絡攻擊或IT/運營技術系統故障·流行病·極端天氣事件（洪水、火災）·自然災害·內亂，戰爭和恐怖主義·供應鏈/運營中斷·員工的安全和福祉·品牌和聲譽受損·財務影響·TCCC業務彈性框架·CCEP BCR治理框架·CCEP事件管理及危機應對（IMCR）流程瞭解趨勢的變化對我們應對重大幹擾的能力充滿信心，並在COVID—19期間得到證實及加強。包裝與包裝廢物和塑料污染有關的風險，以及一次性塑料·利益相關者關注一次性塑料包裝對環境的影響，垃圾和包裝廢物·未跟上社區/客户期望而導致品牌和聲譽受損·税收增加和經營成本帶來的財務影響·監管和合規影響·增加行動和訴訟的潛力·rPET路線圖·倡導支持容器存放和退貨計劃·在多個市場測試、試用和學習可再填充包裝的方法·分裝交付解決方案的創新·包裝設計和創新·CCEP風險投資於新的回收技術·行業合作 瞭解更多關於包裝閲讀第41—43頁主要風險戰略目標描述（風險是什麼？）原因因素主題（什麼導致了風險？）後果主題（風險的潛在影響）關鍵控制緩解措施（我們如何管理）趨勢戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年綜合報告和表格20—F 70主要風險繼續 我們的戰略關鍵偉大的品牌偉大的人才偉大的執行力可持續地完成風險變化增加穩定下降

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法律、監管和税務與新的或不斷變化的法律、監管或税務、立法環境和後續義務和合規要求相關的風險·對商業活動的監管加強·使用受監管的 成分·增加包裝法規·對糖、甜味劑和能量成分的商業和營銷限制·標籤要求·分配和銷售法規·就業法規·糖&低熱量和無熱量甜味劑、能量飲料成分，包裝和碳税·包括人工智能在內的新技術監管·新税或更高税帶來的財務影響·更嚴格的銷售和營銷控制影響利潤率和市場份額·監管機構或其他立法機構的懲罰性行動·增加合規成本以滿足更嚴格或新的監管要求·品牌和聲譽受損·持續監控，評估和適當實施新的或變化的法律法規·與政府代表對話，並就新的或變化的法規向公眾諮詢提供投入，並預測飲料、碳和包裝的潛在監管壓力·制定合規流程，為員工提供溝通及培訓網絡及資訊科技復原力與保護資訊系統及數據免受未經授權的存取、誤用、中斷、修改有關的風險，·外部攻擊者試圖勒索或破壞系統和數據·依賴第三方·內部濫用（惡意或意外）·IT基礎設施和應用程序的安全和維護·變更計劃·中斷運營或罰款造成的財務影響·員工的安全和福祉，個人信息可能被盜的客户或業務合作伙伴·品牌和聲譽受損·網絡戰略·信息安全政策·信息安全和數據隱私培訓和意識·BCP和災難恢復計劃·威脅漏洞管理和威脅情報·硬件生命週期計劃·全球安全運營中心·第三方風險評估·數據隱私計劃·IT變更管理流程主要風險戰略目標描述（風險是什麼？）原因因素主題（什麼導致了風險？）後果主題（風險的潛在影響）關鍵控制緩解措施（我們如何管理）趨勢戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年綜合報告和表格20—F 71主要風險繼續 我們的戰略關鍵偉大的品牌偉大的人才偉大的執行力可持續地完成風險變化增加穩定下降

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經濟和政治狀況與在動盪和具有挑戰性的宏觀經濟和地緣政治狀況下經營相關的風險·經濟增長率低或衰退·貨幣和商品價格高波動·高通脹·政治不穩定/衝突·內亂·消費者需求減少和成本基礎增加帶來的財務影響·制裁或航運/貿易路線的影響對供應鏈造成的幹擾·對衝政策·隨時保持高水平的流動性和備用信貸額度，以滿足週轉資金的需求以及現金流的意外變化·供應風險和應急流程·風險感知技術·跨企業採購集團（CEPG）利用全球協作市場維持與客户和消費者的關係以滿足他們不斷變化的需求所面臨的風險，需求和期望·新的分銷渠道和平臺·不斷變化的客户和消費者習慣·競爭格局的變化·立法和監管變化·消費者需求減少帶來的財務影響·利潤率和市場份額下降·無法實現戰略目標·品牌和聲譽受損·購物者洞察·包裝和產品創新·國際營銷服務協議指南·負擔能力計劃·與客户一致的業務發展計劃·關鍵客户開發和品類規劃·新的市場機遇途徑，例如，eB2B和平臺/直接面向消費者主要風險戰略目標描述（風險是什麼？）原因因素主題（什麼導致了風險？）後果主題（風險的潛在影響）關鍵控制緩解措施（我們如何管理）趨勢戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年綜合報告和表格20—F 72主要風險繼續 我們的戰略關鍵偉大的品牌偉大的人才偉大的執行力可持續地完成風險變化增加穩定下降

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氣候變化與水資源管理整個價值鏈的氣候變化和水資源短缺的影響相關的風險和機遇·整個價值鏈的温室氣體排放，包括我們的生產設施、CDE、我們產品的運輸、包裝和我們使用的成分的排放，·與我們和我們的供應商依賴的水源有關的水資源和水質問題的稀缺性·旨在減少温室氣體排放的監管和立法舉措·在稀缺高峯期間，當地可能強制性的用水限制·不斷變化的消費者和投資者偏好·未能達到可持續發展目標而導致品牌和聲譽受損·未來碳税和向低温室氣體排放過渡的成本帶來的財務影響·與TCFD披露相關的監管和合規影響·我們生產基地和主要供應商的供水中斷·將温室氣體排放量減少30%的目標和路線圖2019年至2040年實現淨零排放·氣候轉型計劃·CCEP風險投資—可持續發展倡議的投資平臺·供應商温室氣體減排目標和參與計劃·可再生和低碳能源項目投資·包裝温室氣體減排倡議·負責任的採購政策·運輸温室氣體減排倡議·CDE減排計劃·客户和利益相關者參與·企業水風險評估·FAWVA和SVA·水效率和補充計劃·廢水處理技術投資·ISO14001認證 瞭解趨勢變化極端天氣事件、缺水和乾旱在我國許多地區蔓延。閲讀第48—60頁TCFD主要風險戰略目標描述（風險是什麼？）原因因素主題（什麼導致了風險？）後果主題（風險的潛在影響）關鍵控制緩解措施（我們如何管理）趨勢戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年綜合報告和表格20—F 73主要風險繼續 我們的戰略關鍵偉大的品牌偉大的人才偉大的執行力可持續地完成風險變化增加穩定下降

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客户和消費者購買趨勢和品類認知的變化與我們有效適應和應對客户和消費者對我們產品的偏好和行為的變化有關的風險·政府或遊説團體推動的立法變化·針對替代成分/產品的外部營銷活動·世衞組織或其他衞生當局公佈與糖消費、能量飲料或添加劑有關的指導方針或建議·媒體審查和社交媒體報道增加，影響消費者對成分和包裝的看法·糖替代品的可行性，我們產品組合中的甜味劑和其他成分·消費者的生活方式·銷售量和市場份額下降帶來的財務影響（退市，需求減少）·加強監管審查·商業、營銷和標籤限制·對我們產品的税收增加·品牌和聲譽受損·支持TCCC，歐盟或國家協會大力倡導低熱量和無熱量甜味劑和加工食品，以及創新努力瞭解趨勢的變化不斷增加的監管，社交媒體對包裝和配料的報道，以及我們的客户和消費者持續困難的經濟環境。主要風險戰略目標描述（什麼是風險？）原因因素主題（什麼導致了風險？）後果主題（風險的潛在影響）關鍵控制緩解措施（我們如何管理）趨勢戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年綜合報告和表格20—F 74主要風險繼續 我們的戰略關鍵偉大的品牌偉大的人才偉大的執行力可持續地完成風險變化增加穩定下降

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業務轉型，整合和數字化能力與執行我們的戰略和持續改進計劃有關的風險·數字化轉型·識別和執行供應鏈改進·與我們的合作伙伴和特許經營者的關係·業務部門和中央職能部門之間的協調不力·變更管理失敗·管理層的注意力從我們的核心業務轉移·品牌和聲譽受損·由於未能實現這些舉措的價值創造而導致我們的股價下跌對財務造成的影響·工業行動和我們的運營中斷·競爭力指導委員會和企業範圍轉型的治理模式·CCEP項目管理方法和專用 ·分析和審查與收購有關的活動，包括企業估值和資本分配、收購盡職調查、業務業績風險指標和整合規劃 人才與福祉與人才的識別、吸引、發展和保留有關的風險。 同時，與我國人民的福祉有關的風險（包括人權和現代奴隸制）·工作設計和工作條件·獎勵和認可·第三方與人權有關的不當行為·品牌和聲譽受損·員工敬業度和生產力下降對財務造成的影響·工業行動和對我們運營的幹擾·監管機構或其他立法機構的懲罰性行動以及潛在的訴訟·社區投資計劃·員工志願服務政策·企業促進社會影響框架·反騷擾和ID & E政策·招聘：候選人章程·員工發展·健康戰略·安全戰略·德國和挪威的年度現代奴役聲明和國別人權風險評估·CoC·EPP閲讀關於人的第20—27頁主要風險戰略目標描述（什麼是風險？）原因因素主題（什麼導致了風險？）後果主題（風險的潛在影響）關鍵控制緩解措施（我們如何管理）趨勢戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年綜合報告和表格20—F 75主要風險繼續 我們的戰略關鍵偉大的品牌偉大的人才偉大的執行力可持續地完成風險變化增加穩定下降

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與TCCC和/或其他特許商的關係與TCCC和/或其他特許商的激勵或策略不一致的風險·缺乏與特許商的有效參與、溝通和/或討論·品牌和聲譽受損·財務影響，包括 由於TCCC或其他特許經營人在業務關係方面對我們的利益產生不利影響·明確的協議管理這些關係·長期規劃和年度業務規劃流程·CCEP與特許經營者之間的例行會議產品質量確保我們生產的各種產品安全食用並遵守嚴格的食品安全規定的風險·食品安全、食品質量、食品防禦或食品欺詐過程·消費者健康和安全關注·聲譽受損和消費者信任度喪失·監管和法律後果·財務損失·特許權人標準和治理·ISO 9001和FSSC 22000認證·客户和消費者投訴管理·事件管理和危機解決主要風險戰略目標描述（什麼是風險？）原因因素主題（什麼導致了風險？）後果主題（風險的潛在影響）關鍵控制緩解措施（我們如何管理）趨勢戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年綜合報告和表格20—F 76主要風險繼續 我們的戰略關鍵偉大的品牌偉大的人才偉大的執行力可持續地完成風險變化增加穩定下降

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內部控制程序和風險管理CCEP的內部控制旨在管理而非消除風險，旨在降低欺詐和錯報風險。除管理責任外，董事會亦全面負責本公司之內部監控系統，並檢討其充足性及有效性。為遵守法律及法規並促進有效及高效的營運，董事會已訂立清晰的營運程序、責任分工及授權。審核委員會有特定責任審閲與識別、評估及報告主要及新出現風險有關的內部監控政策及程序，以檢查其是否足夠及有效。我們的內部監控流程包括：·董事會批准重大項目、交易和公司行動·高級管理層或董事會批准每項交易的適當階段的所有重大支出·定期報告涵蓋技術進展和財務事務·董事會審查、識別，有關內部監控及風險管理的詳情，請參閲第117頁的審核委員會報告—124網絡安全風險管理及策略我們的管理層及董事會明白，健全的網絡安全計劃及流程對維持CCEP業務應用程序及數據的完整性至關重要。我們的首席信息官（CIO）和首席信息安全官（CISO）領導我們的網絡安全計劃，並定期向審計委員會和董事會報告網絡安全事宜，通過這些評估、識別和管理網絡安全威脅的重大風險。我們致力於促進一種網絡安全文化，讓每個人都有責任防止網絡攻擊。 我們的網絡安全政策、標準、流程及常規均納入我們的風險管理框架，以解決我們作為企業所面臨的主要風險，以及我們如何識別、評估及管理這些風險。此外，我們的首席信息安全官和他的團隊利用信息安全論壇（ISF）的風險分析標準，該標準符合行業最佳實踐標準，以識別和評估IT安全風險，以及眾多ISF控制和檢查。 我們檢測、監控和應對網絡安全威脅和事件的流程，以及確保及時遵守適用的報告要求，包括以下流程：l建立基於風險的網絡策略。l定期為僱員提供有關資訊安全及資料隱私的培訓及意識，包括定期釣魚演習。這是除了 l持續開發和不斷改進業務連續性規劃（BCP）和災難恢復方案，包括內部和外部安全控制測試，以識別漏洞；l威脅漏洞管理和威脅情報：通過全球安全運營中心運行24/7安全事件記錄和管理系統，主動監測網絡威脅和事件並實施預防措施；l實施硬件和軟件生命週期；l對某些主要供應商進行第三方風險評估，以支持第三方風險管理；l數據隱私辦公室，包括數據治理和信息分類和處理；l IT變更管理流程，提供合理的保證，即只有適當的、經過測試和批准的變更才會實施到我們的IT環境中；l每月召開一次信息安全委員會會議，將IT專家和治理團隊聚集在一個單一的論壇上，以審查、預防、檢測和監控威脅、事件及其應對措施；內部審計執行獨立的基於風險的審計，以評估治理和監督，並測試關鍵網絡活動控制的有效性。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 77主要風險繼續

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在我們的IT安全總監與首席信息安全官合作對風險和業務影響進行初步評估後，相關的網絡安全事件和威脅會上報給企業事件管理團隊（IMT），並及時傳達給我們的披露委員會，該委員會由主席、首席執行官、首席財務官、集團公司祕書和總法律顧問組成，投資者關係和企業戰略副總裁。披露委員會負責根據美國證券交易委員會和交易所上市規則審查和確定重要性和公開披露。 我們使用第三方專家來支持我們的網絡安全計劃的某些方面，但保持內部領導和監督所有方面，包括與我們的風險流程有關。 我們與TCCC等其他裝瓶廠和合作夥伴合作，分享對潛在威脅的見解。我們還通過以下方式監控第三方服務提供商：·對我們的第三方控制框架的內部控制評估·通過對主要供應商的報告要求進行治理和績效·採購第三方風險管理流程·由我們的CISO識別和監督，並得到我們的業務連續性和彈性（BCR）團隊的支持，與我們的業務流程和技術（BPT）職能相關的第三方服務提供商相關的風險·改進對新興威脅的研究·提高我們外部攻擊面的安全性；及·對同業及貿易夥伴進行盡職調查截至本報告日期，我們並不知悉任何網絡安全威脅（包括任何先前網絡安全事件）對我們、我們的業務策略、經營結果或財務狀況。有關我們面臨的網絡安全風險的其他信息，請參閲第71頁標題為“網絡和IT彈性”的風險因素小節。管治除擁有專責的網絡安全團隊負責日常網絡安全運作外，網絡安全亦是我們行政及董事會層面的一個重要重點領域，有助確保董事會對網絡風險進行監察，並確保我們在業務策略中考慮安全風險。如上所述，我們管理和評估網絡安全風險的網絡安全流程由我們的信息安全委員會管理和監督，該委員會由首席信息官、首席數據隱私官和其他高級管理層成員組成，並由我們的首席信息安全官協調，首席信息安全官在過去七年一直在原地任職，在網絡安全和信息安全管理方面擁有20年的經驗。此外，我們的首席信息官還擔任信息安全委員會主席，幫助指導其實施有效的流程，以應對信息安全和風險。我們的信息安全委員會至少每月舉行一次會議，以監督、討論和管理網絡安全，包括但不限於數據隱私等主題。 (IT)基於內部和外部信息來源的業務連續性和彈性。透過該等程序及持續溝通，董事會透過審核委員會即時獲悉及監察網絡安全威脅及事件的預防、偵測、緩解及補救。作為其一般風險監督職能的一部分，審計委員會代表董事會監督CCEP對網絡安全風險的管理。委員會定期從管理層收到有關網絡安全風險及我們管理這些風險的努力的最新情況，包括每半年提交一次報告，並在首席信息官認為適當時更頻繁地提交報告，以及定期收到有關在整個公司文化中落實網絡安全意識的成效的反饋，例如實施員工培訓和網絡釣魚模擬的結果。有關網絡風險及網絡風險管理的資料向審核委員會報告，其後於委員會報告摘要中傳達予全體董事。審核委員會的一名成員具體負責網絡安全。於2023年，審核委員會已獲提呈有關網絡安全及內部監控的詳細資料，包括在研究新興網絡風險環境方面所取得的改善。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 78主要風險繼續

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根據二零一八年英國企業管治守則（該守則）第31條，董事已評估本集團之前景。 董事已於三年期間內作出該項評估，該期間與本集團的規劃週期相對應。該評估考慮了本集團有關收入、經營溢利、EBITDA及可比自由現金流量的前景。董事已考慮本集團債務責任之到期日及其進入公共及私人債務市場之機會，包括其已承諾之多貨幣信貸融資。董事亦已對本集團面對的主要風險進行全面檢討及分析，包括可能對本集團業務模式、未來表現、償付能力及流動資金造成重大不利影響的風險。壓力測試已對多個方案進行，包括對經營溢利及可比自由現金流量的不同估計。 除其他考慮因素外，該等方案考慮了本集團主要風險的潛在下行影響，包括與以下各項有關的風險：·法律和監管幹預，包括與塑料包裝有關的幹預·網絡和社會工程攻擊的風險·經濟和政治不確定性·氣候變化和水資源根據本集團目前的財務狀況，鑑於本集團擁有穩定現金產生及取得流動資金的機會，董事總結認為，本集團具備良好的能力，管理主要風險及該等風險的潛在下行影響，以確保評估期內的償付能力及流動資金。 從質的角度來看，董事亦考慮了本集團過往在逆境中管理的經驗，以及本集團在可口可樂系統內的穩固關係及地位。 董事已考慮本集團在發生危機時可採取的極端措施，包括減少或停止非必要資本投資、減少或停止股東股息、與客户及供應商重新磋商商業條款或出售非必要資產。根據已進行之評估，董事確認彼等有合理預期，本集團將能夠繼續經營，並於本評估涵蓋之三年期間內償還到期之所有負債。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 79生存能力聲明

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本綜合報告包含財務和非財務報告的組合。 根據二零零六年公司法（公司法）第414CA條及第414CB條之規定，以下非財務及可持續發展資料可於下表查閲。 這些頁面包含我們的政策和處理每項事宜的方法的詳細信息。非財務及可持續發展信息頁碼環境事項第32—34頁環境事項第37—40頁氣候事項第41—43頁包裝事項第45—47頁水事項第48—60頁員工事項第23—25頁我們的持份者第61—64社會事務社會—社區第26頁人權社會—尊重人權第25頁反貪污及反賄賂事務社會—尊重人權第25頁我們的業務模式第8頁風險及主要風險主要風險第68頁—78風險因素第243—251頁非財務表現指標第3頁可持續發展表現指標氣候相關財務資料第234—236頁可持續發展表現指標第3頁可持續發展表現指標第36—60頁主要風險第68—78頁策略報告管治及董事會報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 80非財務和可持續性信息報表

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我們的業務CCEP是西歐和亞太地區領先的消費品集團，生產、銷售和分銷廣泛的飲料，主要是NARTD飲料。我們製造、移動和銷售一些世界上最受歡迎的品牌-服務於近6億消費者，並幫助31個國家的200多萬客户增長。我們將大型跨國企業的實力和規模與專家對我們服務的客户和我們支持的社區的當地知識結合在一起。關於替代性業績衡量標準的説明我們使用某些替代性績效衡量標準(非國際財務報告準則績效衡量標準)來作出財務、運營和規劃決策，並評估和報告績效。我們相信這些指標為投資者提供了有用的信息，因此，在明確確定的情況下，我們在本文件中加入了某些替代業績指標，以使投資者能夠更好地分析我們的業務表現，並允許更大的可比性。為此，我們排除了影響期間財務業績可比性的項目，如下所述。此處包括的替代業績計量應與“國際財務報告準則”的直接對賬計量一併解讀，而不是取代這些計量。本文件中的替代業績衡量標準的計算方式與CCEP於2023年3月17日提交給美國證券交易委員會的Form 20-F《2022年年度報告》中的規定一致，某些非《國際財務報告準則》衡量標準的標題已更新，以更好地反映其可比性。就本文件而言，定義了以下術語：“已報告的”是從我們的合併財務報表中摘錄的結果。“可比”被定義為不包括影響可比性的項目的結果，包括重組費用、澳大利亞某些礦業權所有權產生的收入、澳大利亞出售次級礦層和相關礦業權的收益、與歐洲洪災有關的淨影響、出售物業的收益、加速攤銷費用、與法律規定相關的支出、關於最低退休年齡的立法變化引起的固定收益計劃修正案的影響以及收購和整合相關成本。可比交易量也根據銷售天數進行了調整。‘’外匯中性‘’定義為剔除外匯匯率變動影響的期間業績。外匯影響是通過按上一年匯率重新計算本年度業績來計算的。“資本支出”或“資本開支”定義為購置物業、廠房及設備及資本化軟件，加上支付租賃責任本金，減去出售物業、廠房及設備所得款項。資本支出被用作一項措施，以確保資本投資的現金支出符合本集團使用現金的整體策略。‘可比自由現金流量’被定義為經營活動減去資本支出(定義見上文)和利息支付淨額後的現金流量淨額，經調整後的項目不可能在兩年內發生，也不會在過去兩年內發生。可比自由現金流量被用作衡量本集團經營活動所產生現金的指標，計入物業、廠房及設備投資、非酌情租賃及利息支付淨額，但不計入不尋常項目的影響，以提供較佳的期間可比性。可比自由現金流反映了看待我們流動性的另一種方式，我們認為這對我們的投資者很有用，並不打算代表可用於可自由支配支出的剩餘現金流。“可比EBITDA”按扣除影響期間財務表現可比性的項目後的利息、税項、折舊及攤銷前利潤(EBITDA)計算。可比EBITDA不反映現金支出，也不反映資本支出或合同承諾的未來需求。此外，可比EBITDA不反映營運資金需求的變化或現金需求，儘管折舊和攤銷為非現金費用，但正在折舊和攤銷的資產可能在未來被替換，可比EBITDA不反映此類替換的現金需求。‘淨負債’定義為經對衝工具公允價值及與借款有關的其他金融資產/負債經調整後的借款，扣除現金及現金等價物及短期投資後的淨額。我們相信，報告淨負債是有用的，因為它反映了本集團用來評估現金管理和槓桿的指標。此外，投資者、分析師和信用評級機構使用淨債務與可比EBITDA的比率來分析我們在目標財務槓桿背景下的經營業績。‘ROIC’或“投資資本回報率”的定義為股東應佔税後報告利潤除以當年期初和期末投資資本的平均值。投資資本的計算方法是將借款和股東應佔權益減去現金和現金等價物以及短期投資。戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023綜合報告和表格20-F 81商業和財務審查

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“可比較ROIC”就影響不同期間財務表現可比性的項目調整所呈報的除税後溢利，定義為股東應佔可比除税後經營溢利除以年內期初及期末投資資本的平均數。可比較ROIC用作資本效率的計量，反映本集團相對於業務所投入的資本產生可比較經營溢利的情況。“派息率”定義為股息佔可比税後溢利的比例。在本報告中，我們提供若干前瞻性非國際財務報告準則財務資料，管理層使用該等資料規劃及計量業績。 我們無法在不合理努力的情況下將前瞻性非國際財務報告準則計量與報告計量進行對賬，原因是無法以合理的確定性預測可能影響全年可比性的項目的實際影響或確切時間。除另有説明外，百分比金額均四捨五入至最接近的0. 5%。主要財務指標（A）未經審核，外匯影響按過往年度利率重訂本年度業績計算，截至2023年12月31日止年度與過往年度相比變動百萬%如所報告可比外匯影響如所報告可比外匯影響可比外匯中性收入18，302 18，302（396）5.5% 5.5%（2.5%）8.0%銷售成本11，582 11，576（249）4.5% 4.5%（2.0%）6.5%營業費用4，488 4，353（96）6.0% 6.5%（2.0%）8.5%營業利潤2，339 2，373（51）12.0% 11.0%（2.5%）13.5%税後利潤1，669 1，701（39）9.5% 9.0%（2.5%）11.5%攤薄每股收益（歐元）3.63 3.71（0.08）10.5% 9.5%（2.5%）12.0%（A）有關報告與可比業績的對賬，請參閲第90頁的補充財務資料—影響可比性的項目。財務亮點於二零二三年，我們專注於領先品牌、穩固的客户關係及穩健的市場執行，對我們的服務表現良好。我們成功實施收入和利潤率增長管理措施，以及我們在廣泛的包裝產品中動態的價格和促銷策略，推動了每單箱收入增長8. 5%。雖然整體定價水平高於疫情前水平，涵蓋成本通脹，但我們繼續優先考慮相關性和負擔能力。 儘管大宗商品和製造業面臨通脹壓力，精礦成本上升，以及持續投資於我們的能力，我們仍實現了強勁的經營利潤增長。這轉化為強勁的可比較自由現金流產生，並使我們能夠繼續向股東返還現金，年內已派付股息證明。2023年表現對我們主要財務指標（A）的淨影響概述如下：·報告收入總額為183億歐元，按報告基準增長5. 5%，按可比和外匯中性基準增長8. 0%。 ·成交量在報告和可比基礎上下降0.5%。按可比及外匯中性基準計算，每單位箱收入增長8.5%。·報告營業利潤為23億歐元，增長12.0%，按可比和外匯中性基準增長13.5%。 ·每股攤薄收益為3.63歐元或3.71歐元，在可比和外匯中性基礎上增長12.0%。 ·經營活動的淨現金流量為28億歐元。全年可比自由現金流（B）為17億歐元。(A)有關報告與可比結果的對賬，請參見第90頁的補充財務資料—影響可比性的項目。(B)有關經營活動所得現金流量淨額與可比自由現金流量之對賬，請參閲第87至90頁之流動資金及資本管理。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 82業務和財務審查繼續進行

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營運回顧收入總額為183億歐元，按報告基準計算，較去年增長5. 5%，按可比及外匯中性基準計算，增長8. 0%。二零二三年，按可比及外匯中性基準計算，每單位箱收益增加8. 5%。成交量按可比基準下跌0. 5%。收入（百萬歐元）截至2023年12月31日止年度如報告可比報告外匯中性%變動歐洲14，553 14，553 7. 5% 8. 5% API 3，749 3，749（1.0%）5.5%合計CCEP 18，302 18，302 5.5% 8.0%可比成交量—賣出日移CCEP以百萬單位個案計算，前期成交量採用當年賣出日重算（A）截至二零二三年十二月三十一日止年度二零二二年成交量3%變動，279 3，300（0.5%）銷售日變化的影響n/a—n/a比較量—銷售日變化調整後3，279 3，300（0.5%）（A）一個單位箱約等於5. 678升或24 8盎司的份量，這是我們行業使用的典型量計量。在報告和可比基礎上，上證綜指下跌0.5%。在歐洲，儘管夏季天氣好壞參半，但強勁的市場執行力加上發達市場持續的消費需求推動銷量增長0. 5%。API銷量較2022年下跌5. 0%，主要受印尼消費者支出放緩及策略庫存單位組合合理化帶動，部分被澳大利亞及新西蘭持續的基本銷量增長所抵銷，反映市場執行力強勁。 截至12月31日止年度按類別劃分的可比數量與上一期間相比變動2023年總額的% 2022年總額的%變動%起泡85. 0% 84. 5%—%可口可樂TM 59. 0% 58. 5%—%香精，混合器和能量26.0% 26.0% 1.0%劇照15.0% 15.5%（5.0%）水合作用7.5% 8.0%（7.0%）RTD茶、咖啡、果汁及其他（A）7.5% 7.5%（3.0%）總計100.0% 100.0%（0.5%）（A）RTD指即飲；其他包括酒精和咖啡。按品牌類別計算，2023年可口可樂商標數量與2022年的可比基準持平。這反映了可口可樂零糖的強勁表現，其銷量在2022年之前（增長4.0%），得益於有針對性的宣傳活動和創新，包括在FIFA女足世界盃期間的強勁激活。按可比基準計算，香料、混合物及能源量較二零二二年增加1. 0%。能源量較2022年增長14.0%，主要得益於Monster繼續通過令人興奮的創新獲得分銷和份額。芬達銷量增長，反映出消費者需求強勁，受口味擴展的支持。水合量較二零二二年減少7. 0%，按可比基準計算。 水量減少了13.5%，反映了戰略性的組合選擇，例如印度尼西亞的水資源合理化、德國（Vio）和伊比利亞（Aquabona）大型PET包裝的退出以及澳大利亞的Mount Franklin散裝包裝。體育銷量增長9. 0%，反映持續有利的消費趨勢，主要使Powerade在上市市場受益。按可比基準計算，RTD茶、咖啡、果汁及其他飲品的銷量較二零二二年下跌3. 0%。這反映了印尼的戰略重組，部分被歐洲福澤茶的強勁銷量增長所抵消（增長23.5%）。在ARTD類別中，Jack Daniel's & Coca—Cola自推出以來一直表現良好，現在是英國排名第一的ARTD價值品牌。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 83業務和財務審查繼續進行

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按分部劃分的收入：歐洲收入歐洲（以百萬歐元計），惟按個案計算的數據除外，該數據於四舍五入前計算。外匯影響按上一年匯率重鑄本年度業績計算。截至二零二三年十二月三十一日止年度二零二二年%變動按報告14，553 13，529 7. 5%調整：外匯變動的影響147 n/a n/a外匯中性14，700 13，529 8.5%每單位案例收入5.56 5.14 8.0%歐洲總收入146億歐元，按報告基準計算，較上年同期增長7.5%，按外匯中性基準計算，增長8.5%。按可比及外匯中性基準計算，二零二三年歐洲每單位箱收益增加8. 0%，反映整體價格正面上升及促銷優化及有利組合。按地區劃分的收入（單位：百萬歐元）截至2023年12月31日止年度報告百分比變動外匯中性%變動英國3，235 5 5. 0% 6. 5%德國3，018 12. 5% 12. 5%伊比利亞（A）3，325 9. 5% 9. 5%法國（B）2，321 11.0% 11.0%比利時和盧森堡1，078 3.5% 3.5%荷蘭718 5.5%挪威376（7.0%）5.5%瑞典398（5.5%）2.0%冰島84（3.5%）1.0%歐洲總數14，553 7.5% 8.5%（A）伊比利亞是指西班牙、葡萄牙和安道爾。 (B)法國是指法國大陸和摩納哥。英國的報告收入較2022年增長5.0%。外匯換算對收入增長造成1. 5%的負面影響。收入的增長主要是由每箱收入的增長推動，反映了第二季度末實施的整體價格上漲和積極的品牌組合，包括Monster增長16.5%和Jack Daniel's & Coca—Cola的成功推出。從品類來看，可口可樂零糖、芬達、Monster和Dr Pepper均表現出強勁的銷量增長。德國的報告收入較2022年增長12.5%。銷量受到積極影響，主要是由於家庭渠道與去年相比的穩健表現。 此外，第三季度實施的整體價格上漲以及積極的品牌組合推動了每單位案件收入的增長，其中Monster銷量增長了34%。從品類來看，可口可樂零糖、芬達、福澤茶和Powerade也呈現強勁的成交量增長。 伊比利亞的報告收入較2022年增長9.5%。這主要是由於AFH渠道持續增長及每單位個案收入增長所帶動，除有利的組合外，第一季度整體價格上漲亦受到正面影響。從品類來看，可口可樂零糖、雪碧和怪獸呈現強勁的銷量增長。 法國的報告收入較2022年增長11.0%。這主要是由於第一季度整體價格上漲所支持的每宗個案收入增長所帶動。從品類來看，福澤茶、怪獸、雪碧和Powerade銷量持續增長。北歐地區（比利時、盧森堡、荷蘭、挪威、瑞典和冰島）的報告收入較2022年增長0.5%。外匯換算對收入增長造成3. 5%的負面影響。收入增加主要由市場整體價格上漲所帶動，以及AFH渠道復甦帶來的包裝組合有利帶動，包括小玻璃增長4. 5%。 從品類來看，Monster、Powerade和Aquarius的銷量增長強勁。 按分部劃分的收入：API收入API以百萬歐元為單位，但按個案計算的數據除外，該數據在四捨五入前計算。外匯影響按上一年匯率重鑄本年度業績計算。截至2023年12月31日止年度2022年%變動按報告及可比較3，749 3，791（1.0%）調整：外匯變動的影響249不適用不適用外匯中性3，998 3，791 5.5%每單位案件收入6.30 5.67 11.0%報告的API收入總計37億歐元，與2022年相比下跌1.0%，或在可比和外匯中性基礎上上漲5.5%。按可比及外匯中性基準計算，二零二三年每單位箱收益增加11. 0%。銷售額按可比基準下跌5. 0%，乃由於澳大利亞及新西蘭穩健的市場執行帶動，但印尼策略性重組及消費者支出放緩所抵銷。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 84業務和財務審查繼續進行

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截至2023年12月31日止年度按地區劃分的收入（以百萬歐元計）如報告所報告的百分比變動外匯中性百分比變動澳大利亞2，385 2. 0% 9. 5%新西蘭及太平洋羣島679 4. 5% 11. 0%印度尼西亞及巴布亞新幾內亞685（14. 5%）（10. 5%）總API 3，749（1. 0%）5. 5%澳大利亞、太平洋及印度尼西亞領土（澳大利亞、新西蘭及太平洋羣島、印度尼西亞及巴布亞新幾內亞）的收入較二零二二年下跌1. 0%。 外匯換算對收入增長造成6. 5%的負面影響。 收入的潛在增長主要是由於本年度上半年在所有市場實施整體價格上漲以及澳大利亞的促銷優化所導致的每箱收入增長所帶動。 可口可樂零糖，怪物和Powerade顯示強勁的銷量增長。 銷售成本呈報銷售成本總額為116億歐元，按呈報基準較去年上升4. 5%，按可比及外匯中性基準計算則上升6. 5%。按可比及外匯中性基準計算，每箱銷售成本增加7. 5%。銷售成本（單位：百萬歐元），除每個案例數據在四捨五入前計算。按過往年度匯率重訂本年度業績計算的外匯影響截至2023年12月31日止年度2022%變動按報告11，582 11，096 4. 5%調整：影響可比性的項目總數（6）（8）不適用 調整：重組費用（A}（9）（19） 調整：歐洲洪水（B）9 11 調整：訴訟（C）（6）—可比較11，576 11，088 4.5%調整：外匯變動的影響249不適用不適用可比較及外匯中性11，825 11，088 6. 5%每單位銷售成本3. 61 3. 36 7. 5%（A）金額代表與業務轉型活動有關的重組費用。(B)該金額指因二零二一年七月水災事件而收取的保險賠償額所抵銷的增加開支，該事件影響了我們位於Chaudfontaine及Bad Neuenahr的生產設施的營運。(C)這筆款項涉及為德國正在進行的勞動法事項制定一項條款。歐洲的銷售成本增加，部分原因是銷量增加，按可比基準計算，較二零二二年上升0. 5%。每箱的銷售成本也有所增加，主要是受商品和製造業通脹持續水平的推動。糖和鋁是大宗商品通脹的主要推動力，但部分被回收PET和能源價格水平下降以及全年強勁的對衝覆蓋所抵銷。為應對該等通脹壓力，本集團於各市場實施總價格上漲，加上促銷優化，推動每單位個案收入增加，導致濃縮成本增加。 混合也是不利的，主要是由能源和罐頭的持續增長推動。原料藥銷售成本反映銷量下降，按可比基準計算，較二零二二年下跌5. 0%，部分被商品、運輸及貨運的類似通脹壓力以及每單位箱收益增加所抵銷，導致濃縮成本上升。營運開支呈報營運開支總額為45億歐元，按呈報基準較上年增長6. 0%，按可比及外匯中性基準計算則增長8. 5%。運營費用百萬歐元。外匯影響按上一年匯率重鑄本年度業績計算。截至2023年12月31日止年度2022%變動按報告4，488 4，234 6. 0%調整：影響可比性的項目總數（135）（140）不適用 調整：重組費用（A）（85）（144） 調整：收購和整合相關費用（B）（12）（3） 調整：訴訟（C）（11）— 調整：加速攤銷（D）（27）— 調整：界定福利計劃修訂（E）—7比較4，353 4，094 6.5%調整：外匯變動的影響96不適用比較及外匯中性4，449 4，094 8.5%（A）金額指與業務轉型活動有關的重組費用。(B)金額指截至2023年12月31日止年度就建議收購CCBPI產生的成本，以及截至2022年12月31日止年度確認的收購可口可樂Amatil Limited（CCL）相關的整合成本。(C)這筆款項涉及為德國正在進行的勞動法事項制定一項條款。(D)該金額指與CCEP與Beam三得利於現行合約協議到期後終止關係有關的加速攤銷費用。(E)金額指因最低退休年齡立法變動而修訂計劃的影響。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 85業務和財務審查繼續進行

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由於勞動力和運輸方面的持續通脹壓力，以及對貿易營銷費用的優化投資以支持我們的收入增長，歐洲的運營費用增加。由於三分之一的運營費用本質上是可變的，反映出強勁的消費者需求和強勁的市場執行力的銷量上升也影響了我們的成本基礎。與歐洲類似，API的可比運營支出也反映了勞動力和運輸的通脹壓力，貿易營銷支出投資的增加推動了運營支出的增長。可自由支配支出的優化和我們之前宣佈的多年效率計劃的實施，與2022年相比，我們的運營費用佔收入的百分比保持不變。重組重組費用9,000,000歐元及85,000,000歐元分別於截至2023年12月31日止年度的已呈報銷售成本及已呈報營運開支內確認，主要與各項轉型計劃產生的遣散費有關。重組費用1,900萬歐元和1.44億歐元分別在截至2022年12月31日的年度的報告銷售成本和報告運營費用中確認，這主要是由於與德國全方位服務自動售貨業務和相關計劃的轉型有關的確認支出8200萬歐元。實際税率截至2023年12月31日及2022年12月31日止年度的報告實際税率分別為24%及22%。2023年報告的有效税率上調至24%(2022年：22%)，很大程度上是由於英國法定税率上調至23.5%的加權平均税率，以及對不確定税收狀況的審查。截至2023年12月31日及2022年12月31日止年度的可比實際税率分別為24%及22%。2022年截至2023年12月31日的百萬歐元年度所得税調整：影響可比性的總項目4 9調整：重組費用(A)15 42調整：歐洲洪災(B)(2)(3)調整：固定福利計劃修正案(C)-(1)調整：煤炭特許權使用費(D)(6)(29)調整：財產銷售(E)(16)-調整：訴訟(F)5-調整：加速攤銷(G)8--可比538 445(A)數額為與業務轉型活動有關的重組費用的税務影響。(B)金額為因2021年7月洪災事件而收取的保險賠償所抵銷的增加開支所產生的税務影響，該事件影響了我們位於Chaudfontaine和Bad Neuenahr的生產設施的運作。(C)數額代表因最低退休年齡的立法變化而引起的計劃修訂對税收的影響。(D)數額為澳大利亞某些礦業權所有權產生的特許權使用費收入的税收影響。特許權使用費收入分別於截至2023年12月31日及2022年12月31日止年度的綜合收益表中確認為“其他收入”。(E)數額為主要可歸因於在德國出售財產的收益的税收影響。出售收益在截至2023年12月31日止年度的綜合收益表中確認為“其他收入”。(F)數額為與德國正在進行的勞動法事項有關的規定的税收影響。(G)金額為與CCEP與比姆三得利之間的關係終止相關的加速攤銷費用的税務影響，該關係在當前合同協議到期時終止。截至2023年12月31日止年度的投資資本回報率較2022年上升116個基點至9.5%。在可比基礎上，ROIC較2022年增加120個基點，反映可比營業利潤的增加和繼續專注於資本配置。可比ROIC被用作衡量資本效率，並反映本集團相對於業務投資資本產生可比營業利潤的情況。戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023年綜合報告和表格20-F 86商業和財務審查繼續

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ROIC（百萬歐元）截至二零二三年十二月三十一日止年度二零二二年報告除税後溢利1，669 1，521税項534 436財務成本，淨額120 114非經營項目16 15報告經營溢利2，339 2，086影響可比性的項目（A）3452可比營業利潤（A）2，3732，138税項（B）（570）（474）非控股權益—（13）股東應佔税後可比經營利潤1，8031 651期初借款減現金及現金等價物及短期投資10，26411，675期初股東應佔權益7，4477，033期初投入資本17，71118，708期末借款減現金及現金等價物及短期投資9，40910 264期末股東應佔權益7，976 7，447期末投資資本17，385 17，711平均投資資本17，548 18，210 ROIC 9.5% 8.4%可比ROIC 10.3% 9.1%（A）已呈報經營溢利與可比較經營溢利之對賬載於第91至92頁之補充財務資料—影響可比性項目一節。(B)所用税率為年內可比實際税率（二零二三年：24%，二零二二年：22%）。流動資金及資本管理流動資金風險獲積極管理，以確保我們有足夠資金履行到期承擔。我們的資金來源包括但不限於經營活動產生的現金流量、公開及私人發行債務證券以及銀行借款。我們相信，我們的經營現金流、手頭現金及可用的短期及長期資本資源足以支付我們未來12個月及其後較長期期間的營運資金需求、預定借貸支付、利息支付、資本開支、福利計劃供款、所得税責任及股東股息。本集團會持續評估用以持有現金及現金等價物的對手方及工具，重點是維持資本及流動資金。根據現時可得資料，本集團認為其並無面臨對手方違約的重大風險。本集團與12家銀行的銀團達成的18. 0億歐元多貨幣信貸融資（二零二二年：19. 5億歐元）可供借貸的金額。該信貸融資於二零二九年到期，用於一般企業用途，並支持本集團的營運資金需求。根據現有資料，於本報告日期，並無跡象顯示參與該融資的金融機構將無法履行彼等對本集團的承諾。 本集團現時之信貸融資並無包含可能影響其流動資金或獲取資金之財務契約。於二零二三年十二月三十一日，本集團並無根據該信貸融資提取款項。2023年，經營活動產生的現金流量淨額為28. 06億歐元，較2022年的29. 32億歐元減少4. 3%或1. 26億歐元，反映收益表現增加的影響被循環營運資金改善措施的影響所抵銷。這些現金流量主要來自我們的業務，包括重組現金流出1.04億歐元。 於二零二三年，鑑於持續的不確定性，我們繼續監察資本開支計劃的投資。2023年，作為業務能力計劃的一部分，我們在物業、廠房及設備以及資本化軟件方面的資本支出為8. 12億歐元，而2022年則為6. 03億歐元。年內可比較的自由現金流產生強勁，總額為17. 34億歐元，經調整後，扣除與澳洲若干礦產權擁有權所產生的特許權使用費收入有關的所得税現金所得淨額89，000萬歐元。相對於2022年總額18.05億歐元的減少，主要是由於循環循環營運資本改善計劃的影響。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 87業務和財務審查繼續進行

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可比較自由現金流量單位：百萬歐元截至二零二三年十二月三十一日止年度二零二二年經營活動現金流量淨額2，806 2，932減：購買物業、廠房及設備（672）（500）減：購買資本化軟件（140）（103）加：出售物業、廠房及設備所得款項101 11減：支付租賃責任本金（148）（153）減：支付利息淨額（124）（130）調整：影響可比性的項目（A）（89）（252）可比自由現金流量1，734 1，805（A）截至二零二三年十二月三十一日止年度，本集團已收到與若干採礦權所有權所產生的特許權使用費收入有關的淨税項現金收益8900萬歐元，澳大利亞截至2022年12月31日止年度，自Bizkaia（巴斯克地區）地區税務機關收到現金所得款項2. 52億歐元，有關西班牙有關退還二零一三年至二零一六年期間歷史增值税金額的持續爭議。與該等特定事件有關的所得款項已分別計入本集團截至二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日止年度的經營活動現金流量淨額。鑑於不尋常性質及為更好的期間間可比性，我們的可比自由現金流量計量不包括與該等項目有關的現金影響。2023年，總借款減少5. 11億歐元。此乃由償還第三方借貸11. 59億歐元及償還租賃責任本金及利息165億歐元推動，部分被第三方借貸所得款項694億歐元抵銷。公平值對衝導致借貸增加40，000，000歐元。租賃增加及其他變動進一步增加借貸1.91億歐元。所有這些都被貨幣換算和其他非現金變動1.12億歐元部分抵消。 下列債券已於到期日償還：850百萬美元0. 5%二零二三年票據，於二零二三年五月償還；25百萬美元4. 34%票據及25百萬美元4. 34%票據，均於二零二三年十月償還；及350百萬歐元2. 625%票據，於二零二三年十一月償還。於2023年12月，本集團就建議收購CCBPI發行7億歐元3. 875%二零三零年票據，該票據於2030年12月到期。資本管理我們的資本管理策略的主要目標是確保高評級及維持適當的資本比率，以支持我們的業務及最大化股東價值。我們的信貸評級由評級機構定期審閲。我們根據既定資本結構政策定期評估債務及股本水平。我們的資本結構已根據經濟狀況及財務政策的變化進行管理及適當調整。截至二零二三年十二月三十一日止年度二零二二年十二月三十一日止年度借貸總額11，396 11，907與借貸有關的對衝公平值（A）28（83）其他金融資產╱負債（A）20 25經調整借貸總額（A）11，444 11，849減：現金及現金等價物（B）（1，419）（1，387）減：短期投資（C）（568）（256）淨債務9，457 10，206信貸評級截至2024年3月14日穆迪惠譽評級長期評級Baa1 BBB+展望穩定附註：我們的信貸評級可能受到多項因素的重大影響，包括但不限於TCCC的收購、投資決策及營運資金管理活動及╱或TCCC的信貸評級變動。信用評級並非購買、出售或持有證券的建議，並可能隨時修訂或撤銷。(A)淨債務包括對用作對衝本集團借貸貨幣及利率風險的衍生工具公平值的調整。此外，淨債務亦包括與外部人士就借貸相關對衝工具抵押╱向外部人士抵押現金抵押品有關的其他金融資產╱負債。 (B)於2023年12月31日及2022年12月31日的現金及現金等價物分別包括於巴布亞新幾內亞現金4，200萬歐元及1. 02億歐元。目前，政府實施貨幣管制，影響於巴布亞新幾內亞持有之現金可兑換為外幣及滙往本集團其他地方使用之程度。(C)短期投資為定期現金存款，購買時到期日超過三個月但少於一年。該等短期投資由交易對手持有，並會持續評估，重點是保存資本及流動性。於2023年12月31日及2022年12月31日的短期投資分別包括3，300萬歐元及4，900萬歐元於巴布亞新幾內亞的資產，受上述相同貨幣管制所規限。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 88業務和財務審查繼續進行

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投資者、分析師和信用評級機構使用淨債務與可比EBITDA的比率來分析我們在目標財務槓桿的背景下的經營表現，因此我們提供了該指標的對賬。 淨債務使投資者可瞭解借貸總額的經濟影響、相關對衝及其他金融資產╱負債的公平值影響、現金及現金等價物以及短期投資總額。可比較EBITDA乃加回影響年度財務表現可比性的項目後計算為EBITDA。可比EBITDA並不反映我們的現金支出、資本支出或合同承諾的未來需求。此外，可比EBITDA並不反映我們營運資金需求的變動或現金需求，而儘管折舊及攤銷為非現金支出，但折舊及攤銷的資產很可能在未來被替換，可比EBITDA並不反映該等替換的現金需求。2023年的可比EBITDA總額為31億歐元，較2022年增加2. 17億歐元。較二零二二年的增長主要由呈報經營溢利增加帶動，反映收入增加。淨債務與可比EBITDA之比率為3. 0，二零二二年為3. 5，反映償還借款導致淨債務減少及可比EBITDA增加。股息為符合我們為股東帶來長期價值的承諾，我們於2023年5月派付上半年中期股息每股0. 67歐元，並於2023年12月派付下半年中期股息每股1. 17歐元，根據股息政策維持派息比率約50%。截至2023年12月31日止年度，派付股息總額為841百萬歐元（2022年：763百萬歐元）。股份購回於二零二三年及二零二二年並無購回股份。可比EBITDA單位百萬歐元截至二零二三年十二月三十一日止年度二零二二年報告除税後溢利1，669 1，521税項534 436財務成本，淨額120 114非經營項目16 15報告經營溢利2，339 2，086折舊及攤銷（A）792816報告息税前利潤3，1312，902影響可比性的項目重組費用（B）83 119購置和整合相關費用（C）12 3歐洲水災（D）（9）（11）訴訟（E）17—物業出售（F）（54）—出售下層及相關礦權（G）（35）—煤炭特許權使用費（H）（18）（96）界定利益計劃修正案（一）—（7）可比EBITDA 3，1272 910債務淨額與EBITDA 3.0 3.5債務淨額與可比EBITDA 3.0 3.5（A）金額包括截至2023年12月31日止年度的現行合約協議到期後終止CCEP與Beam三得利之間關係有關的加速攤銷費用。(B)金額指與業務轉型活動有關的重組費用，不包括折舊及攤銷項目中的加速折舊。(C)金額指截至2023年12月31日止年度就建議收購建信國際所產生的成本，以及截至2022年12月31日止年度確認的收購建信國際相關的整合成本。(D)該金額指因二零二一年七月水災事件而收取的保險賠償額所抵銷的增加開支，該事件影響了我們位於Chaudfontaine及Bad Neuenahr的生產設施的營運。(E)這筆款項涉及為德國正在進行的勞動法事項制定一項條款。(F)金額指主要來自出售德國物業的收益。出售收益於截至二零二三年十二月三十一日止年度之綜合收益表確認為“其他收入”。(G)金額指有關出售該底層地層及相關於澳大利亞之採礦權之已收代價。 交易於二零二三年四月完成，所得款項於截至二零二三年十二月三十一日止年度的綜合收益表中確認為“其他收入”。(H)金額指於澳洲擁有若干礦產權所產生之特許權使用費收入。特許權使用費收入分別於截至二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日止年度於綜合收益表確認為“其他收入”。(I)金額指因最低退休年齡立法變動而修訂計劃的影響。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 89業務和財務審查繼續進行

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補充財務資料—影響可比性的項目—呈報至可比性以下為截至2023年12月31日及2022年12月31日止年度影響可比性的項目對賬概要：二零二三年全年未經審核，以百萬歐元計，每股數據除外，在四捨五入前計算的營業利潤税後利潤每股攤薄收益（歐元）據報告2 339 1，669 3.63影響可比性的項目重組費用（A）94 79 0.18購置和整合相關費用（B）12 14 0.03歐洲水災（C）（9）（7）（0.02）煤炭使用費（D）（18）（12）（0.03）物業銷售（E）（54）（38）（0.08）訴訟（F）17 12 0.03加速攤銷（G）27 19 0.04出售底層及相關礦權（H）（35）（35）（0.07）可比較2，373 1，701 3.71二零二二年全年未經審核，單位為百萬歐元（除每股數據外）經營溢利除税後溢利攤薄每股盈利（歐元）如所報告2，086 1，521 3.29影響可比性的項目重組費用（A）163 121 0.27購置和整合相關費用（B）33 0.01歐洲水災（C）（11）（8）（0.02）煤炭使用費（D）（96）（67）（0.15）界定利益計劃修訂（一）（7）（6）（0.01）可比2，138 1，564 3.39 (A)金額指與業務轉型活動有關的重組費用。(B)金額指截至2023年12月31日止年度就建議收購建信國際所產生的成本，以及截至2022年12月31日止年度確認的收購建信國際相關的整合成本。(C)該金額指因二零二一年七月水災事件而收取的保險賠償額所抵銷的增加開支，該事件影響了我們位於Chaudfontaine及Bad Neuenahr的生產設施的營運。(D)金額指於澳洲擁有若干礦產權所產生之特許權使用費收入。特許權使用費收入分別於截至二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日止年度於綜合收益表確認為“其他收入”。(E)金額指主要來自出售德國物業的收益。出售收益於截至二零二三年十二月三十一日止年度之綜合收益表確認為“其他收入”。(F)這筆款項涉及為德國正在進行的勞動法事項制定一項條款。(G)該金額指與CCEP與Beam三得利於現行合約協議到期後終止關係有關的加速攤銷費用。(H)金額指有關出售該底層地層及相關於澳大利亞之採礦權之已收代價。 交易於二零二三年四月完成，所得款項於截至二零二三年十二月三十一日止年度的綜合收益表中確認為“其他收入”。(I)金額指因最低退休年齡立法變動而修訂計劃的影響。按分部劃分的營業利潤 歐洲營業利潤百萬歐元。外匯影響按上一年匯率重鑄本年度業績計算。截至2023年12月31日止年度2022%變動按報告1，842 1，529 20. 5%調整：影響可比性的項目總數46 141不適用可比性1，888 1，670 13. 0%調整：外匯變動的影響19 n/a n/a可比和外匯中性1，907 1，670 14.0%營業利潤API以百萬歐元計。外匯影響按上一年匯率重鑄本年度業績計算。截至2023年12月31日止年度2022%變動按報告497 557（11.0%）調整：影響可比性的項目總數（12）（89）n/a可比485 468 3.5%調整：外匯變動的影響32 n/a n/a可比和外匯中性517 468 10.5%本公司的戰略報告載於第1—90頁。戰略報告於2024年3月15日獲董事會批准，並由首席執行官Damian Gammell代表董事會簽署戰略報告管治及董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年綜合報告及表格20—F 90業務和財務審查繼續進行

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本節管治及董事報告92主席簡介93董事會95董事簡歷100高級管理層103企業管治報告113提名委員會主席函件114提名委員會報告117審核委員會主席函件118審核委員會報告125環境、社會及管治委員會主席126環境、社會及管治委員會報告127董事薪酬報告127薪酬委員會主席聲明129薪酬政策概覽130薪酬概覽131薪酬年報144董事報告圖片：可口可樂，可口可樂零糖，芬達橙，Sprite 147董事責任聲明戰略報告管治及董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂—Cola Europacific Partners plc 2023年綜合報告和表格20—F 91

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本人謹代表董事會提呈截至二零二三年十二月三十一日止年度之企業管治報告。  本報告闡述了CCEP的企業管治框架和程序，並概述了董事會及其轄下委員會的工作，以説明我們在年內如何履行職責。   這是又一個繁忙的一年，董事會藉此機會拜訪了我們在澳大利亞和新西蘭的同事，並在董事會於二零二二年訪問印度尼西亞後，再次親眼目睹與我們在API領域的團隊的積極整合和成功合作。2023年8月還宣佈，CCEP與AEV已簽署一份不具約束力的意向書，共同收購CCBPI，我們很高興地宣佈該協議已於2024年2月23日完成。收購CCBPI鞏固了CCEP作為全球收入最大的可口可樂裝瓶商的地位。下文概述董事會於二零二三年的若干關鍵重點領域及決定。  由於烏克蘭戰爭、中東衝突及其他經濟因素的影響，管理及減輕宏觀經濟環境的影響二零二三年又是充滿挑戰的一年。 審計委員會向管理層提供戰略監督和指導，以減輕商品價格和通貨膨脹壓力產生的影響。2023年的適應性和靈活性是關鍵，並將繼續重要到2024年。 文化董事會透過促進以增長為本及以價值為本的行為，在塑造本公司文化方面擔當重要角色，並致力營造一種人人都能感到自我、受重視及歸屬的文化。為監察本年度，董事會收到參與調查、守則報告、多元化統計數據以及健康與安全指標的產出。 健康、安全及福祉董事會的首要任務仍然是員工、客户及社區的安全。繼續採取若干措施，支持我國人民的身心福祉和健康。這包括將健康急救人員的人數增加到新的總數超過1，250人。 審計委員會還高興地看到損失時間事故率有所改善。 更多內容請參閲第20—26頁的卓越人士環境、社會及管治董事會繼續認同環境、社會及管治對持份者的重要性日益增加，包括專注於清晰及可量化的承諾。 董事會支持於年內轉移至獨立第三方，就選定的“這是遠期關鍵績效指標”提供有限保證。 理事會還批准了一個新的用水率降低目標。董事會變動我作為主席的一個重要角色是確保董事會整體具備所需的技能、知識、多元化及經驗。誠如二零二三年十二月十四日所公佈，我們很高興歡迎Guillaume Bacuvier加入董事會。他提供了豐富的相關技能和經驗，並接替加里瓦茨。加里一直是一個強大和有價值的董事會成員，我們感謝他在整個任期內作出的寶貴貢獻。 有關董事會變動的詳情請參閲第99頁及第113—114頁董事會評估我們再次檢討董事會及董事委員會的成效，以支持其持續改善。 該過程由高級獨立董事兼公司祕書領導，並完成由Lintstock提供的網上調查，併為董事會及其各委員會量身定製。 董事會亦批准委任董事會檢討的Tracy Long博士於二零二四年進行外部評估。這符合《守則》關於至少每三年任命一名外部評估員的要求。 閲讀更多有關董事會評估結果的信息，請參閲第111頁數碼與創新數碼與創新繼續是董事會考慮的重點，反映科技在向客户交付產品方面所扮演的角色日益重要。我們的治理使董事會能夠有效地塑造和監督我們的技術策略的進展，這一點至關重要。為此，CCEP設立了一個由管理層領導的數字諮詢委員會，成員包括外部專家。 審計委員會可查閲委員會的文件，此外還可收到通過首席執行幹事報告討論的事項的第一手資料。除此之外，還就數字化轉型計劃進行深入研究和關鍵績效指標。這使董事會能夠清楚瞭解執行策略的進展及挑戰以及對主要持份者的影響。 Sol Daurella，主席2024年3月15日戰略報告管治及董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告及表格20—F 第92章主席介紹

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我們的董事會（A）是多元化的，經驗豐富和知識淵博的，彙集了我們長期成功所需的技能，符合我們的技能矩陣。董事會董事總人數17（A）按於二零二四年二月二十九日的董事計算。(B)不包括主席。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 93董事會

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1. 2.第一次見面3.第一次見面第四章4. 5.第一次見面第六章6.第七章7. 8.第一次見面9. Thomas H.約翰遜10. 11. dangerous 12.第一次見面13.第一次見面14.第一次見面15.第一次見面16.第一次見面17.第一次見面Garry Watts（A）Garry Watts辭任，自二零二三年十二月三十一日起生效，並由Guillaume Bacuvier接替，彼於二零二四年一月一日獲委任，並無出現在董事會照片中。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 94董事會

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於二零二三年十二月三十一日，董事會由主席、首席執行官及15名非執行董事組成。董事會成員的履歷以及董事會及委員會截至本報告刊發前的變動詳情載於第95至99頁。欲瞭解更多信息，請訪問www.example.com索爾·達雷拉董事長任命日期2016年5月 委員會主要優勢/經驗·在國際環境中運營的上市公司經驗豐富的董事·對快速消費品（FMCG）和我們的市場有着深刻的理解·在可口可樂裝瓶公司的豐富經驗·強大的國際戰略和商業技能·Sol和Daurella家族一直是可口可樂系統的一部分超過70年，1951年在西班牙籤署第一份裝瓶協議時主要對外承諾科貝加公司執行委員會聯合主席和成員， Olive Partners，S.A.執行主席， 赤道可口可樂瓶裝公司的董事，桑坦德銀行獨立非執行董事，以及任命、薪酬和責任銀行、可持續發展和文化委員會成員之前的職務在Daurella家族可口可樂裝瓶業務的多個職務，Banco de Sabadell、Ebro Foods、Acciona董事以及Grupo Cacaolat聯席主席Damian Gammell首席執行官（CEO）被任命為董事會的日期2016年12月 主要優勢/經驗·戰略、風險管理、開發和執行經驗·願景，以客户為中心和變革型領導力·培養員工和團隊，促進可持續發展·擁有超過25年的領導經驗，並對非酒精即飲（NARTD）行業和可口可樂系統有着深刻的瞭解主要外部承諾N/Anadolu Group飲料集團總裁兼Anadolu Efes首席執行官，可口可樂公司首席執行官兼董事總經理。 及多個其他高級行政人員職位，包括俄羅斯、澳大利亞及德國Manolo Arroyo非執行董事獲委任加入董事會的日期二零二一年五月 委員會主要優勢/經驗·在可口可樂系統工作的豐富經驗·在國際消費品集團擁有豐富的運營領導經驗，在四大洲生活和工作，包括髮達和新興市場·戰略營銷，商業和裝瓶專業知識·擔任上市快消品公司首席執行官·深入瞭解可口可樂品牌—可口可樂系統主要外部承諾可口可樂公司（TCCC）執行副總裁兼全球首席營銷官曾任TCCC亞太區集團總裁，瓶裝投資集團總裁，以及TCCC墨西哥業務部門總裁，Deoleo，S.A.， S.C.亞太區高級副總裁兼總裁強生公司，TCCC東盟和SEWA業務部總裁，TCCC西班牙業務部總經理，可口可樂中糧裝瓶中國副董事長兼ThaiNamthip Limited及可口可樂Andina非執行董事兼艾菲全球戰略報告管治及董事報告財務報表其他可持續發展信息其他信息可口可樂—Cola Europacific Partners plc 2023年綜合報告和表格20—F 95個董事簡介委員會的關鍵 關聯交易委員會 審核委員會 環境、社會和治理委員會 提名委員會 薪酬委員會 委員會主席

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John Bryant獨立非執行董事獲委任加入董事會日期二零二一年一月 委員會主要優勢/經驗·跨國上市公司董事長/首席執行官·戰略、併購、重組和投資組合轉型專家·30年消費品行業經驗·財務和運營領導力良好的往績記錄，在監管信息技術方面的經驗參與網絡安全策略過程主要外部承諾Flutter Entertainment plc董事會主席、提名委員會主席及薪酬委員會成員、非執行董事，Compass Group plc之薪酬委員會主席及審核、企業責任及提名委員會成員，以及Ball Corporation之非執行董事及審核、提名及企業管治委員會成員過往職務凱洛格公司之執行主席兼首席執行官曾於凱洛格公司擔任多項高級職務，AT的戰略顧問科爾尼和馬拉康協會和梅西百貨公司的非執行董事。非執行董事委任董事日期2016年5月 委員會主要優勢/經驗·可口可樂系統的豐富經驗·跨行業和部門的廣泛經驗·瞭解伊比利亞主要市場的行業·從不同部門的領導角色中制定戰略的見解主要外部承諾Olive Partners董事，S.A.，ENCE Energía y Celulosa，S.A.，Compañía Vinícola del Norte de España，S.A.，Ebro Foods S.A. Barbosa & Almeida SGPS，S.A.，Mendibea 2002，S.L.和主席的球飲料罐伊比利亞，S. L先前的角色高級角色可口可樂系統，安盛，S. A.，Aguila and Heineken Spain及MMA Insurance副董事長兼首席執行官Nathalie Gaveau獨立非執行董事被任命為董事會成員日期2019年1月 委員會主要優勢/經驗·成功的科技企業家和投資者·電子商務和數字化轉型、創新、移動、數據和社交營銷方面的專家·國際消費品經驗關鍵外部承諾光速商務公司非執行董事，Sonepar和PortAventura World，BCG高級顧問曾任Shopcade創始人兼首席執行官，TBWA龍舌蘭集團互動業務總監，Club Med亞太區電子商務和CRM經理，Priceminister聯合創始人兼董事總經理，Lazard財務分析師，巴黎和Calida集團非執行董事，Tailwind International Corp總裁。特別收購公司Álvaro Gómez—Trénor Aguilar非執行董事董事任命日期2018年3月 委員會主要優勢/經驗·在食品和飲料行業工作的廣泛知識·對可口可樂系統（尤其是伊比利亞）有着廣泛的瞭解·在金融和投資銀行方面的專長·為不同行業的企業提供戰略和投資顧問主要的外部承諾Olive Partners董事，S.A.曾任職務可口可樂系統中的各種董事會任命，包括擔任貝加諾公司總裁，可口可樂伊比利亞合夥公司審計委員會主任兼主席，以及在Grupo Pas和Garcon Vallvé & Contreras擔任關鍵執行職務，以及全球監察員（Aguas de Valencia，S.A.） 和Esched Capital SCR de RC，S.A.戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 96董事簡歷續委員會關鍵 關聯交易委員會 審核委員會 環境、社會和治理委員會 提名委員會 薪酬委員會 委員會主席

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Mary Harris獨立非執行董事獲委任加入董事會日期二零二三年五月 委員會主要優勢╱經驗·以國際及消費者為重點的高層策略展望·從其他主要上市公司獲得的重要非執行董事經驗·深入瞭解薪酬委員會以往主席職位獲得的薪酬要求主要外部承擔指定非執行董事利潔特有限公司員工參與執行董事、薪酬委員會成員以及HAL Holding N.V.監事會成員。ITV plc、Unibail—Rodamco Westfield SE、Sainsbury's、TNT Express和TNT N.V.的執行董事以及麥肯錫合夥人Thomas H.莊臣獨立非執行董事及高級獨立董事獲委任加入董事會日期二零一六年五月 委員會主要優勢/經驗·國際上市公司董事長/首席執行官·製造和分銷專長·在歐洲擁有豐富的國際管理經驗·投資和融資經驗主要外部承諾Taffrail Group，LLC首席執行官兼環球公司非執行董事前任職務切薩皮克公司董事長兼首席執行官、Riverwood International Corporation總裁兼首席執行官，和可口可樂企業公司的董事， GenOn Corporation，Mirant Corporation，ModusLink Global Solutions，Inc.，Superior Essex Inc.和Tumi，Inc. Dagmar Kollmann獨立非執行董事獲委任加入董事會日期2019年5月 委員會主要優勢/經驗·金融和國際上市集團專家·對資本市場和併購有透徹的瞭解·豐富的商業和投資者關係經驗·在全球業務領域擁有豐富的行政和高級領導經驗·風險監督和公司治理專長關鍵外部承諾花旗集團全球市場歐洲股份有限公司監事會主席，Unibail—Rodamco—Westfield SE和Deutsche Telekom AG監事會成員，Paysafe Group Limited非執行董事，德國壟斷委員會專員 曾任摩根士丹利在德國和奧地利的首席執行官和國家主管，摩根士丹利國際有限公司和摩根士丹利國際有限公司在倫敦的董事會成員，瑞銀在倫敦的副董事，KfW IPEX銀行非執行董事，Hypo Real Estate Holdings AG和Deutsche Pfanderbank AG監事會副主席Alfonso Líbano Daurella Non執行董事獲委任為董事會成員日期2016年5月 委員會主要優勢/經驗·發展了Daurella家族與可口可樂系統的聯繫·對可口可樂系統的詳細瞭解·從擔任慈善和公共組織受託人或董事的經驗中洞察CCEP對社區的影響·經驗豐富的企業社會責任委員會主席主要外部承諾科貝加執行委員會副主席兼成員， Olive Partners公司的董事，赤道可口可樂瓶裝公司董事長，MECC軟飲料JLT副主席，聯合國和FBN北極星委員會聯合主席，家族企業網絡大使，西班牙美國商會董事會成員之前的職務在Daurella家族的可口可樂裝瓶業務中擔任多個職務，可口可樂伊比利亞合作伙伴公司質量和CRS委員會主任和主席，Grupo Cacaolat，S.L.埃及可口可樂裝瓶公司董事，S.A. E，西班牙銀行（Banco Español de Credito Banesto）董事會成員，家族企業歐洲戰略報告治理和董事報告財務報表主席進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 97董事簡歷續委員會關鍵 關聯交易委員會 審核委員會 環境、社會和治理委員會 提名委員會 薪酬委員會 委員會主席

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Nicolas Mirzayantz獨立非執行董事日期2023年5月被任命為董事會各委員會主要優勢/經驗·30多年戰略、運營和業務轉型經驗·對快速消費品行業有深刻理解·強大的可持續性和ESG經驗董事的主要對外承諾。曾在IFF擔任過各種高級職務，包括營養事業部和氣味事業部首席執行官總裁。曾任國際香水協會董事會成員，曾任世界經濟論壇文化領袖馬克·普萊斯獨立非執行董事2019年5月被任命為董事會成員委員會關鍵優勢/經驗·零售業豐富經驗·對國際貿易有深刻理解·強大的戰略和可持續發展技能關鍵對外承諾上議院成員、WORIL創始人、公平貿易基金會英國董事會主席、總裁和特許管理學會主席此前擔任過維特羅斯董事管理公司和約翰·劉易斯合夥公司副主席、董事非執行董事兼第四頻道電視副主席兼貿易和投資與貿易政策國務大臣，社區商業主席、王子鄉村基金和蘭卡斯特大學理事會成員權南希非執行董事委員會任命日期2023年5月委員會主要優勢/經驗·對可口可樂體系的廣泛瞭解·在創新和消費者趨勢、研發和供應鏈方面的重要領導經驗·適用於我們在API地區擴大地理足跡的經驗主要外部承諾TCCC執行副總裁兼全球首席技術和創新官，Liberty Mutual Group董事會成員，加州大學戴維斯分校MBA項目的行業附屬公司顧問委員會和第一個(為了激勵和認可科學和技術)執行顧問委員會曾在TCCC擔任過多個高級職務，包括可口可樂北美首席技術官、全球研發官、創新、研發副總裁、歐洲和歐亞集團總經理、太平洋集團研發副總裁，負責上海、日本和印度研發中心Mario Rotllant Solá非執行董事日期2016年5月被任命為董事會成員主要強項/經驗·食品和飲料行業豐富的國際經驗·主持薪酬委員會的經驗·對可口可樂體系和瓶裝行業的深入技術知識·非營利組織的發展主要對外承諾-Olive Partners S.A.的聯合主席兼執行委員會成員，北非瓶裝公司董事長，桑坦德銀行顧問委員會主席，S.A.在加泰羅尼亞和董事的赤道可口可樂瓶裝公司，S.L.之前的職務可口可樂伊比利亞合作伙伴第二副主席兼執行委員會成員和任命和薪酬委員會主席，S.A.戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023年綜合報告和Form 20-F 98董事傳記繼續關鍵委員會附屬交易委員會審計委員會環境，社會和治理委員會提名委員會薪酬委員會主席

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Dessi Temperley獨立非執行董事獲委任加入董事會日期二零二零年五月 委員會主要優勢╱經驗·財務及技術會計專業知識·對歐洲市場的商業洞察力及知識·國際消費品牌經驗·精通技術關鍵外部承諾Cimress plc非執行董事兼審核委員會主席、Philip Morris International Inc.非執行董事兼審核及風險委員會成員。曾任拜爾斯多夫股份公司集團首席財務官、Tesa SE監事會成員、雀巢投資者關係主管、雀巢Purina EMENA首席財務官和雀巢東南歐首席財務官，2024年1月1日任命Cable & Wireless和Shell的財務職位Guillaume Bacuvier獨立非執行董事獲委任為董事會成員日期2024年1月 委員會主要優勢/經驗·對消費者行為和戰略的寶貴觀點·從歐洲和亞太地區帶來豐富的營銷效果見解·商業和技術業務轉型的良好記錄關鍵外部承諾Kantar消費者面板市場研究部門Worldpanel首席執行官和Berger—Levrault非執行董事之前擔任dunnhumby首席執行官，Google和Orange的多個高級職位以及Attest Technologies Limited和VEON Ltd的非執行董事2023年董事會及委員會變動自2023年5月24日起生效：·簡·本寧克、克里斯汀·克羅斯和布賴恩·史密斯從董事會退休·瑪麗·哈里斯，Nicolas Mirzayantz和Nancy Quan當選為董事會成員·Mary Harris被任命為薪酬和提名委員會成員·Nancy Quan和Nicolas Mirzayantz被任命為環境委員會成員，社會及管治（ESG）委員會·Nathalie Gaveau獲委任為關聯交易委員會（ATC）成員自二零二三年十二月三十一日起，Garry Watts辭任董事會。2024年董事會及委員會變動2024年1月1日起生效：·Guillaume Bacuvier獲委任為董事會成員·Nicolas Mirzayantz獲委任為審核委員會成員戰略報告管治及董事報告財務報表進一步可持續發展資料其他資料Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年綜合報告及表格20—F 99董事簡歷續委員會關鍵 關聯交易委員會 審核委員會 環境、社會和治理委員會 提名委員會 薪酬委員會 委員會主席

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1. 2.第一次見面3.第一次見面4.第一次見面5.第一次見面6.第一次見面7.第一次見面8.第一季9.第一季10.第一次見面11.第一次見面12.第一次見面13.第一次見面Peter West戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 100高級管理層

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我們的高級管理團隊和Damian Gammell共同組成了行政領導團隊（ELT）的成員。 Nik Jhangiani於2016年5月被任命為首席財務官（CFO）Nik擁有超過30年的財務經驗，包括20年在可口可樂系統工作，曾擔任可口可樂企業公司的高級副總裁兼首席財務官。Nik的職業生涯始於紐約德勤會計師事務所，之後在百時美施貴寶擔任國際高級內部審計師兩年。之後，他加入了紐約高露潔棕欖公司，並被任命為尼日利亞業務的集團財務總監，之後他又搬到亞特蘭大的TCCC。他是一名註冊會計師。Nik也是CCEP的文化和遺產包容執行贊助商。 Clare Wardle總法律顧問兼公司祕書2016年7月任命Clare領導法律、風險、合規、安全和公司祕書處。在加入CCEP之前，她曾在Kingfisher plc擔任集團總法律顧問和公司祕書，在Tube Lines擔任商務總監、總法律顧問和公司祕書，並在皇家郵政集團擔任高級職務。她開始了她的職業生涯作為一個大律師，然後搬到霍根洛夫爾斯。Clare是倫敦金融城投資信託有限公司的高級獨立董事和皇家英國軍團工業發展委員會的主席。克萊爾也是CCEP的LGBTQ+包容執行贊助商。 José Antonio Echeverría於2019年9月被任命為首席客户服務和供應鏈官José Antonio領導CCEP的端到端供應鏈和客户服務。他專注於為客户創造卓越體驗，同時提供擴大和可持續的飲料和包裝產品組合。自2005年以來，他一直是可口可樂系統的一員，擔任多個職務，包括伊比利亞業務部門戰略和轉型項目副總裁，以及CCEP供應鏈戰略和協調副總裁。何塞·安東尼奧也是CCEP的殘疾包容執行贊助商。 Peter Brickley於2016年11月被任命為首席信息官（CIO）Peter領導CCEP的業務流程和技術職能，包括指導CCEP在技術解決方案方面的投資。Peter擁有超過25年的領先技術經驗，為全球企業，包括喜力、森特利卡和BAT。在CCEP之前，他是SABMiller的全球CIO和全球商業服務董事總經理。Peter是Brain and Spine Foundation的受託人，也是Chorley Building Society的候任主席。 在此之前，彼得是紐伯裏建築協會的主席。 Stephen Lusk於二零二一年三月獲委任首席商務官Stephen負責推進及塑造我們的商業策略及能力，並推動我們在市場及客户中的表現。他與業務部門總經理密切合作，建立未來的商業能力，並與我們的特許經營夥伴合作，使他們的品牌和產品栩栩如生。 Stephen在可口可樂系統工作了30年，在歐洲和亞洲擔任供應鏈、銷售和市場營銷以及綜合管理的高級職位。 在加入CCEP之前，他領導了新加坡、馬來西亞和文萊的可口可樂裝瓶廠。 2022年1月任命的首席公共事務、溝通和可持續發展（PACS）官員Ana Caloll領導CCEP的可持續發展戰略，與利益相關者和員工進行有效溝通，並與媒體、決策者和社區進行互動。Ana在可口可樂系統工作了超過22年，在市場營銷、商業、可持續發展、溝通和公共事務領域擔任過職務。她的消費者和客户導向和領導經驗幫助CCEP加快其可持續發展行動計劃，這是向前，並加強PACS能力的發展和增長。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 101高級管理人員續

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Victor Rufart被任命為首席集成官2016年10月Victor領導業務戰略和業務轉型。在加入CCEP之前，他曾擔任可口可樂伊比利亞合夥公司的首席執行官。在科貝加州立大學工作了25年 與Cobega，S.A.他曾擔任多個高級職務，包括新業務總監、財務主管、赤道可口可樂裝瓶公司成立顧問和税務規劃主管。 Véronique Vuilod被任命為首席人民和文化官員2020年11月Véronique領導CCEP的人民和文化職能。25年前加入可口可樂系統和裝瓶業務，她曾在業務部門、商業和供應鏈職能部門的許多人力資源（HR）職位工作，負責監督人力資源戰略，並與業務領導人合作，以及人才、人員增長和參與度方面的專家職位。她的職業生涯始於普華永道會計師事務所的管理顧問。她是以人為本的工作場所的倡導者，支持促進包容性和多樣性，人力資源在領導和工作場所的最佳實踐，以及創新網絡。 Leendert den Hollander法國和北歐總經理2020年9月任命Leendert負責CCEP在法國和北歐的業務部門，其中包括我們在法國、比荷盧和北歐的業務。此前，他曾擔任英國總經理。 在加入CCEP之前，Leendert曾擔任Young's Seafood的首席執行官和Findus Group Ltd.的董事總經理。在職業生涯早期，Leendert曾在寶潔公司擔任高級營銷職位15年。 Leendert也是CCEP性別平衡和平等執行發起人。 John Galvin德國總經理2022年6月任命John領導CCEP在德國的業務部門。John先生於2019年加入該公司，在被任命為德國總經理之前，曾擔任德國銷售和市場營銷副總裁。在此之前，John領導可口可樂在巴基斯坦的業務，他的職業生涯始於帝亞吉歐。他曾在歐洲和亞洲擔任過銷售、市場營銷和一般管理職務，併為CCEP帶來了豐富的國際經驗和飲料行業領導力。 Francesc Cosano伊比利亞總經理2016年5月任命Francesc領導CCEP在西班牙、葡萄牙和安道爾的業務部門。彼曾任Coca—Cola Iberian Partners，S.A.運營總監及董事總經理。Francesc在可口可樂系統工作超過30年，曾擔任多個銷售管理職位，最終擔任銷售總監，然後擔任副總經理。他還曾擔任Leche Pascual，S.A.的區域總監。集團，在Anglo Española de Distribución，S.A. Stephen Moorhouse英國總經理2020年9月任命Stephen負責CCEP在英國的業務部門。彼於可口可樂系統擁有逾25年經驗，領導業務營運及供應鏈。Stephen曾在整個歐洲擔任多個其他高級管理職務，最近擔任北歐總經理。加入前，彼曾在太古集團美國及亞太區海外工作。Stephen是雜貨店分銷研究所和英國軟飲料協會CEO論壇的成員。Stephen也是CCEP多代包容執行贊助商。 Peter West於二零二一年五月獲委任澳洲、太平洋及印尼總經理Peter於二零二一年五月獲委任為原料藥業務部副總裁兼總經理。Peter最初於2018年4月加入CCL，擔任澳大利亞Beedle董事總經理。在此之前，Peter曾擔任澳大利亞Lion's Dairy and Drinks業務的董事總經理，並曾在Arnott's Bissues Ltd.和Mars Confecery擔任多個高級職務，包括Mars Chocolate歐洲大陸區域總裁。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 102高級管理人員續

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管治架構我們的企業管治架構概述如下，並於以下各頁提供更多詳情。利益相關者包括我們的員工、股東、特許經營商、消費者、客户、供應商和社區董事會對業績提供全面領導和獨立監督，並就本集團的長期成功向股東負責委託審計委員會監督本集團財務報表和業績公告的完整性、內部控制和風險管理的有效性，以及管理外聘審計師關係和重大COC事項。在第117-124頁閲讀更多關於我們的審計委員會的信息：環境、社會和治理(ESG)委員會監督CCEP的戰略和ESG目標的績效，審查CCEP面臨的ESG風險，包括健康、安全和氣候變化風險，以及管理和緩解這些風險的做法，向董事會建議批准可持續發展承諾和目標，以及監測和審查可能影響CCEP和COC事項的公共政策問題。在第125-126頁閲讀更多關於ESG委員會的信息閲讀更多關於可持續性的內容，包括36-60頁的TCFD報告提名委員會制定遴選標準並推薦候選人被任命為獨立非執行董事，審查董事是否適合由股東選舉/連任，考慮董事的潛在利益衝突，監督多元化高級管理層的發展和董事的繼任，以及監督更廣泛的本集團人事事務，包括文化、多樣性、繼任、人才和領導力。在第113-116頁閲讀有關提名委員會的更多信息，薪酬委員會向董事會和股東建議薪酬政策和框架，向董事會建議董事會成員的薪酬方案，批准高級管理人員的薪酬方案，審查員工薪酬和相關政策和原則，以及管理員工持股計劃。在127-143頁閲讀更多關於我們薪酬委員會的信息關聯交易委員會(ATC)監督與關聯公司的交易並向董事會提出建議(關聯公司持有CCEP 5%或更多的證券或其他所有權權益)。特設委員會·披露委員會·結果和分紅小組委員會由我們的COC和工作方式戰略所體現的問責文化建立在三大支柱之上：偉大的品牌、偉大的人、偉大的執行力。可持續地完成。首席執行官獲董事會授權將商定的戰略付諸實施並日常運行CCEP ELT團隊成員具有明確的職責領域支持並向首席執行官報告32,000(A)製造、銷售和分銷偉大品牌的員工(A)截至2023年12月31日的戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023年綜合報告和Form 20-F 103公司治理報告

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合規聲明本公司之管治框架載於其組織章程細則（細則）及股東協議。 這些準則為本公司的事務、管治及與包括股東在內的持份者的關係提供了一個高層次的框架。章程細則、股東協議及有關管治框架的常見問題可於本公司網站www. example.com查閲。遵守2018年英國企業管治守則（“守則”）的聲明我們在遵守或解釋的基礎上遵守該守則。CCEP不受該守則的約束，因為它在正式名單上有一個標準的普通股上市。 然而，我們選擇在可能的情況下遵守守則，並解釋不遵守守則的地方，以表明我們致力於將良好管治作為我們文化不可或缺的一部分。除下文所載者外，中國環保於截至二零二三年十二月三十一日止年度遵守守則。 守則的副本可於財務彙報局（FRC）的網站查閲：www.example.com standards—codes—policy/corporate—governance/uk—corporate—governance—code/主席守則條文第9條主席Sol Daurella在獲委任時不被視為獨立人士。然而，我們得益於她對可口可樂系統的廣泛知識和長期承諾，以及她在許多不同行業的大型公共和私營機構擔任董事和首席執行官的豐富經驗和領導才能。年度重選守則條文第18條主席Sol Daurella於二零一六年合併完成後的九年任期內將不會重選連任。此乃確認彼於飲料行業之豐富經驗及知識，以及持有Olive Partners，S.A.的重大股權之重要性。 （Olive Partners）在公司。CCEP遵循最佳管治常規，所有其他董事每年在股東周年大會（股東周年大會）上重選連任。薪酬守則條文第32條薪酬委員會並非僅由獨立非執行董事組成，儘管其大部分成員為獨立非執行董事。股東協議規定薪酬委員會須包括至少一名董事，由下列人士提名：·Olive Partners，只要其擁有本公司至少15%的股份·歐洲Refreshments Unlimited Company（ER），TCCC的子公司，只要其擁有本公司至少10%的股份薪酬委員會及其獨立主席，獲提名董事對本集團市場的廣泛瞭解使董事受益。薪酬守則條文第33條薪酬委員會並非單獨負責釐定主席及首席執行官之薪酬。相反，董事會（不包括薪酬與該決定掛鈎的任何董事）根據薪酬委員會的建議，並經過嚴格的分析及辯論，釐定彼等（包括非執行董事）的薪酬。迄今為止，董事會已採納薪酬委員會的所有建議。 在討論高管薪酬時，所有高管都回避決策。 守則與納斯達克公司治理規則（納斯達克規則）之間的差異本公司被歸類為外國私人發行人（FPI）。因此，由於其自願遵守《守則》，故獲豁免遵守適用於美國國內上市公司的大部分納斯達克規則。根據納斯達克規則，本公司須披露其企業管治常規與在納斯達克上市的美國國內公司所遵循的常規之間的差異。這些差異概述如下。董事獨立性納斯達克規則規定董事會過半數成員須獨立，而守則規定董事會最少半數成員（主席除外）須獨立。理事會每年審查CCEP的非執行董事的獨立性，並考慮到《守則》所載的指導意見和理事會制定的標準。根據守則及獨立非執行董事準則，董事會大部分成員均為獨立人士，但並未明確考慮納斯達克規則概述的獨立性要求。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 104公司治理報告續

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CCEP擁有多個委員會，其宗旨和組成與納斯達克規則對美國國內公司的要求大致相當。然而，除審核委員會外，委員會成員並非全部為獨立非執行董事，儘管在所有情況下大多數為獨立非執行董事。 每個委員會都有自己的職權範圍（大致相當於一份憲章文件），每年審查，可在我們的網站www.example.com治理/委員會上找到。 審核委員會有關審核委員會的更多資料載於其報告，包括遵守1934年美國證券交易法（經修訂）第10A—3條及納斯達克規則第5605（c）（2）（A）條的規定。 審核委員會僅由獨立非執行董事（根據納斯達克規則亦被視為獨立）組成。 然而，審計委員會的職責（根據《薩班斯—奧克斯利法案》適用的強制性職責除外）遵循《守則》的建議，而非納斯達克規則，儘管它們大致相似。納斯達克對審計委員會的類似要求之一是，審計委員會中至少有一名成員是財務專家。 董事會認定Dessi Temperley、John Bryant和Dagmar Kollmann擁有這種專門知識，因此被視為表格20—F第16A項所界定的財務專家。經進一步釐定，概無審核委員會成員參與編制本公司或其任何附屬公司之財務報表。行為守則納斯達克規則要求相關美國國內公司採納及披露適用於所有董事、高級職員及僱員的行為守則。 CCEP CoC適用於本集團所有僱員、董事及高級財務人員。我們的行為守則旨在確保我們在所有業務交易和關係中以誠信和負責任的方式行事。我們的政策也推動遵守相關法律。《行為守則》涵蓋了反賄賂、數據保護、環境監管、人權、健康、安全、福祉和尊重他人等問題。它與聯合國全球契約、美國反海外腐敗法、英國反賄賂法、守則、歐盟一般數據保護條例、西班牙和葡萄牙刑法以及Sapin II保持一致。我們亦期望代表我們工作的所有第三方以符合我們的行為守則的道德方式行事，並遵守我們的SGP。所有僱員均須接受CoC培訓，這亦是新僱員入職過程的一部分。 在必要時提供與其作用有關的具體專題的培訓。 我們的CoC明確規定了管理者的責任，幷包括一個矩陣，以幫助決策和指導的情況，如欺凌和騷擾。 如果董事會修改或放棄行為守則的條款，修改或放棄的細節將出現在網站上。迄今為止，尚未作出或作出此類放棄或修訂。CCEP認為，行為守則及相關政策針對納斯達克規則中有關美國國內公司行為守則的規定。 股東批准股權補償計劃美國國內公司的納斯達克規則要求股東必須有機會就所有股權補償計劃和對這些計劃的重大修訂進行投票。CCEP符合英國的要求，與納斯達克規則相似。非執行董事會議納斯達克規則規定獨立非執行董事每年至少舉行兩次會議，而董事會其他成員除外。守則規定非執行董事每年至少舉行一次在主席不在場的情況下舉行會議，以評估主席的表現。 非執行董事定期舉行會議，管理層不在場，而於二零二三年，獨立非執行董事舉行兩次獨立會議。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 105公司治理報告續

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董事會領導及公司宗旨董事會角色董事會主要負責本集團的策略計劃、風險承受能力及監察、內部監控系統及企業管治政策，以確保本集團在可持續發展的基礎上取得長期成功。請參閲第68—78頁TCFD第48—60頁及第118—124頁有關董事會在主要風險中的風險監督角色的更多信息。為保持對關鍵決策的控制權，確保職責分工明確，董事會有一份正式的事項表，其中列明董事會管理其職責的架構，並就董事會如何行使其權力和管理其活動提供指引。 保留事項包括策略性決策、批准年度及長期業務計劃、暫停、停止或放棄本集團任何重大活動，以及重大收購及出售。董事會透過提名委員會評估及監察本集團的文化，以確保其符合董事會制定的本集團宗旨、價值觀及策略。請參閲第14頁有關我們策略的更多信息，並參閲第114—116頁提名委員會的報告表1董事會角色職責主席·經營、領導及管治董事會·制定會議議程，管理會議時間表·促進董事之間公開辯論的文化，並鼓勵會議期間的有效溝通·為整體董事會及個別董事的效能創造條件首席執行官·領導業務·實施董事會批准的策略·監督內部監控框架的運作SID·作為股東的替代聯繫人及非執行董事的中間人向主席提供建議及支持向董事會及其轄下委員會提供建設性挑戰、策略性指引、外部洞察力及專業意見·向管理層負責·向彼等提供來自其他界別及行業的豐富經驗及業務知識公司祕書·協助主席確保所有董事均能全面及及時獲取相關資料·就法律、法律、合規及企業管治事宜·組織董事持份者的入職及持續培訓董事會深明持份者對CCEP的重要性，包括彼等對我們業務的投入及我們對彼等的影響。我們使用矩陣幫助確保董事有適當的參與及資訊，使彼等在決策時考慮持份者的利益。 請參閲第61至64頁有關持份者的更多資料培訓及發展為確保董事會對管理層提出建設性挑戰，本集團以多種形式就廣泛主題範疇向董事會提供培訓及發展機會，包括：·簡報會—專注於CCEP感興趣的事項，如創新以及相關ESG、商業、法律和監管發展·深入探討會議—滿足董事們的要求，以更好地瞭解CCEP或其運營環境，如其市場·實地考察—集團業務、生產設施和商業網點，以增強對CCEP運營的瞭解並會見員工，供應商及客户·外部講者—聽取專家的見解及與持份者交流2023年計劃的部分重點載於第108頁策略報告管治及董事報告財務報表進一步可持續發展資料其他資料Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年綜合報告和表格20—F 106公司治理報告續

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董事會活動董事會於2023年討論的主要議題主席制定董事會議程，其中包括下表所述的討論議題，這些議題與董事會的戰略目標保持一致，以促進CCEP的長期成功。此外，於董事會會議上，董事會收到委員會主席的彙報、首席執行官的業務及商業最新資料（包括有關數碼、科技及創新）、首席財務官的財務報告、公司祕書的管治及監管最新資料，以及其他主要高級行政人員的業務表現及措施的最新資料。 戰略也是討論的重點，董事會審議和辯論了消費者趨勢，重點是人工智能的發展、當前全球市場的現狀、API地區的表現和機會以及零售業格局。`與戰略的鏈接偉大的品牌偉大的人才偉大的執行力可持續地完成重點領域討論主題戰略目標風險·評估市場的不確定性、制裁、風險以及烏克蘭戰爭、中東和其他經濟因素導致的成本增加 ·零售環境的變化和客户挑戰 ·對競爭對手的回顧、全球市場分析和見解人員·人員戰略，包括關注員工福祉、員工敬業度、人才、學習和發展以及為未來做好準備的領導力·促進員工包容性，多樣性和公平性·審查更廣泛的勞動力薪酬·通過試驗新技術將員工的安全置於優先位置可持續發展·持續監控我們的可持續發展戰略的進展·包裝計劃的進展·建立新的可持續合作伙伴關係·考慮擴大可持續發展報告要求的框架 商業·在改善市場途徑方面取得進展·通過在該地區探索令人興奮的新機遇，擴大在原料藥領域的業務，如收購CCBPI就證明瞭這一點·通過將我們的產品組合擴展到令人興奮的新類別，如即飲酒精（ARTD），增加消費者的選擇 ·發展與TCCC和其他特許經營商的關係 財務·批准資本支出和股息支付 ·與我們的專用投資基金CCEP Ventures一起支持創新發展 ·實施數字化轉型計劃取得的進展 ·監控當前市場的定價挑戰和機遇戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 107公司治理報告續

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董事會活動此時間軸概述董事會於二零二三年獲得的部分培訓及發展機會。2023年3月2023年4月2023年5月在澳大利亞悉尼及新西蘭奧克蘭的市場及生產設施參觀活動於2023年3月董事會會議期間，董事會成員參觀了Northmead生產設施及該市Paramatta地區的市場參觀活動，深入瞭解澳大利亞更廣泛的業務，並參觀了新西蘭奧克蘭的市場。在保加利亞索非亞開設新辦事處董事會成員和高級管理層出席了索非亞新的、最先進的辦事處的開幕式。這次訪問的議程包括與當地員工共進ID & E午餐。圖片：新索非亞辦事處由董事長Sol Daurella和首席財務官Nik Jhangiani英國業務部（BU）董事會成員在5月董事會會議上深入瞭解了英國業務部。為了補充本次會議所收到的見解，他們還參加了當地市場考察。2023年5月2023年9月2023年9月2023年9月Sidcup生產設施參觀作為其入職計劃的一部分，董事會成員Nicolas和Mary被歡迎參觀位於英國的Sidcup生產設施。 圖片：與董事會成員Nicolas Mirzayantz和Mary Harris的同事在訪問人工智能（AI）期間，董事會聽取了關於人工智能和創新能力最近革命的信息會議，包括其潛在用途、風險和對CCEP的影響。作為九月策略會議的一部分，董事會成員深入瞭解API，從高層管理人員那裏獲得對香港的見解。本次會議的一部分內容集中在菲律賓市場，以便在聯合收購CCBPI之前向董事會提供見解。 2023年10月2023年10月2023年12月塑料和包裝董事會成員深入瞭解了我們的包裝策略，其中包括關於可再填充包裝和無包裝的更新，以支持交付 CCEP的可持續發展行動計劃，這就是前進。10月份的董事會會議包括參觀位於西班牙塞維利亞的可口可樂Rinconada生產設施。圖片：董事會成員José Vocacio Comenge和首席客户服務和供應鏈官José Antonio Echeverría在參觀數字化工具演示期間向董事會成員演示了業務中使用的多種數字化工具，包括www.example.com和客户需求和供應規劃（CDSP）。 戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 108公司治理報告續

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董事會由主席領導，負責領導本集團。雖然執行主任和非執行董事有相同的職責和限制，但他們在執行局中的作用不同（見第106頁表1）。董事長與首席執行官之間有明確的書面職責分工。 董事會已批准授權框架，以確保董事會對關鍵決策及日常業務管理作出適當程度的貢獻及監督，以支持董事會取得長期可持續成功。該框架旨在實現本公司的策略，並在第103頁的治理框架中概述。董事會將若干事宜轉授其轄下委員會。各委員會均有其書面職權範圍，每年檢討。這些可在www.example.com治理/委員會上查閲。ELT的CEO負責管理日常業務。所有決策均根據我們的授權表作出，該授權表定義了我們的決策批准要求，並確保所有相關方都被告知影響其職責範圍的決策。董事會支持董事會會議一般至少提前一年排定，並安排特別會議以配合業務需要。會議在不同地點舉行，反映了我們對國際業務的各個方面的參與。 董事會會議議程遵循董事會年度議程。此載列每次會議的常設項目，例如定期活動（包括業績及股東周年大會文件）、業務計劃及董事會評估結果的評估。董事會會議前，主席、首席執行官及公司祕書商定最終議程。這包括正在進行的項目和利益攸關方考慮等討論項目。全面的簡報文件以電子方式分發予全體董事，以便有時間審閲將討論的事項。年內，董事可獲得公司祕書之意見及服務及獨立專業意見，費用由本公司承擔。 非執行董事的獨立性董事會已根據守則檢討所有非執行董事的獨立性，並考慮SEC規則10A—3有關審核委員會的規定。 它確定紀堯姆·巴庫維爾、約翰·布萊恩特、納塔莉·加沃、瑪麗·哈里斯、託馬斯·H. Johnson、Dagmar Kollmann、Nicolas Mirzayantz、Mark Price和Dessi Temperley都是獨立的，並繼續做出有效的貢獻。 董事會認識到，CCEP的其他非執行董事，包括主席，不能被視為獨立的。然而，彼等在履行其角色時繼續表現出有效判斷，並清楚彼等作為董事的責任，包括根據公司法第172條。我們的首席執行官Damian Gammell因其對本集團的行政責任而不被視為獨立人士。因此，董事會大部分成員均為獨立成員。利益衝突英國二零零六年公司法（“公司法”）、章程細則及股東協議允許董事管理情況衝突（董事的利益與我們的利益衝突或可能衝突的情況）。ATC的存在是為了監督與附屬公司的交易。提名委員會考慮涉及董事潛在情況利益衝突的事宜。每名董事在任命時及其後出現時，均須申報可能與CCEP產生情勢利益衝突的任何利益。董事須每年審閲及確認彼等之權益。審計委員會滿意地注意到，局勢衝突報告系統正在有效運作。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 109公司治理報告續

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董事會和委員會會議董事會在2023年期間舉行了七次正式會議，並根據業務需要與董事會和委員會成員舉行了額外的臨時會議。預計董事們將出席每一次會議。如果董事無法出席，相關文件將提前提供給該董事，以便將評論意見傳達給主席或委員會主席(視情況而定)，主席或主席將在會議上轉達意見。之後，主席或委員會主席視情況還向董事通報所討論的事項。2023年期間的出席情況見表2。主席出席了委員會的大部分會議。審計委員會和薪酬委員會之間存在交叉成員。這有助於確保薪酬結果與CCEP的基本業績保持一致。這反映了CCEP對我們的員工進行投資和回報的聯合方式。表2董事會和委員會成員出席率(A)獨立董事或由Olive Partners或ER提名(B)董事會附屬交易委員會審計委員會(I)ESG委員會(I)提名委員會薪酬委員會主席由Olive Partners提名7(7)5(5)6(6)董事首席執行官達米安·伽梅爾首席執行官7(7)非執行董事馬諾洛·阿羅約由ER提名7(7)6(6)5(5)揚·本寧克(C)獨立2(2)2(2)約翰·布萊恩特獨立7(7)7(7)5(5)7(7)瑪麗·哈里斯(D)(F)獨立5(5)3(3)託馬斯·H·約翰遜獨立7(7)6(J)5(5)Dagmar Kollmann獨立7(7)5(6)5(5)(J)7(7)Olive Partners提名的Alfonso Líbano Daurella 7(7)5(5)Nicolas Mirzayantz(D)(G)獨立5(5)4(4)馬克·普萊斯獨立7(7)6(6)6(6)南希·泉(D)(G)由ER 5(5)4(4)Mario Rotllant Solá提名由Olive Partners提名7(7)6(6)(J)Brian Smith(C)(H)由ER 1(2)1(2)Dessi Temperley Independent 7(7)7(7)(J)Garry Watts(C)獨立7(7)5(5)7(7)(A)括號內列明此人擔任理事會或委員會成員期間的最高預定會議次數。(B)根據組織章程細則及股東協議條款提名。(C)簡·本寧克、克里斯汀·克羅斯和布萊恩·史密斯分別從董事會辭職，自2023年5月24日起生效。加里·沃茨從董事會辭職，自2023年12月31日起生效。(D)自2023年5月24日起，瑪麗·哈里斯、尼古拉斯·米爾扎揚茨和南希·關被任命為董事會成員。(E)自2023年5月24日起，任命Nathalie Gaveau為關聯交易委員會成員。(F)自2023年5月24日起，瑪麗·哈里斯被任命為薪酬和提名委員會成員。(G)自2023年5月24日起，Nancy Quan和Nicolas Mirzayantz被任命為ESG委員會成員。(H)Brian Smith無法出席2023年3月的董事會和ESG委員會會議，原因是有其他預先商定的事項。(I)其中一次會議是審計委員會和ESG委員會於2023年2月舉行的聯席會議。(J)委員會主席。戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續性信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023年綜合報告和Form 20-F 110公司治理報告續

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董事會成員多元化及組成董事會及其轄下委員會之組成載於第110頁。正如他們在第95—99頁的簡歷所示，我們的董事會成員具有不同的背景、技能、經驗和國籍，顯示出豐富的認知多樣性。請參閲第93頁有關董事技能及經驗的概覽閲讀更多有關本集團的識別及評價方針的詳情，請參閲第23頁我們對多元化的承諾始於高層，董事會的明確領導，並透過董事會多元化政策、包容性、多元化及公平政策、這就是前進及守則，體現於業務的每一層面。 瞭解更多有關董事會繼任及董事會多元化的信息，請參閲第113頁至第116頁董事會評估根據最佳常規，我們至少每三年進行一次外部董事會評估。我們最後一次於二零二一年進行評估，並已於二零二四年開始進行外部評估。根據二零二二年董事會內部評估後的強烈反饋及產出，確定類似流程適用於二零二三年。董事會遵循特許治理協會的上市公司良好實踐原則時，任命Lintstock支持以董事會為基礎的工作，並由SID採訪所有董事。Lintstock與CCEP或任何個人董事並無其他聯繫。調查問卷及訪談迴應已整理，並編制有關董事會、各委員會及董事之表現及成效之報告。委員會公開和建設性地討論了結果。 總的來説，審計委員會確認，審計委員會繼續有效地履行職責。 董事會文化、其與高級管理層的關係和董事會的支持得到了很高的評價，但也確定了一些需要進一步改進的領域。 這些建議列於表3。表3 2023年董事會評估結果及行動顛覆性技術戰略主題新興市場ESG 2023年調查結果顯示對顛覆性技術影響的準備及如何駕馭這些技術。審查委員會專注於戰略主題，包括與人工智能、競爭和消費者洞察有關的領域。展示在新興市場的能力和技能，包括衡量和評估在現有領域的成功。提供有關ESG主題的更多見解，如甜味劑、減碳和水資源。2023年採取的行動董事會收到了 2023年9月的數字化轉型計劃。董事會已定於2024年舉辦有關創新及前線未來的培訓課程。全年的董事會會議以及於二零二三年九月舉行的董事會策略會議，使董事會對競爭對手分析及消費者趨勢有更大的瞭解。 該戰略會議還包括一次關於人工智能的會議。董事會成員於2023年9月的策略會議上聽取了有關印尼、菲律賓及無機併購的深入討論，提供了對市場的詳細見解，包括風險及機遇。作為2023年10月的一部分，董事會對塑料和包裝進行了深入研究 董事會會議。環境、社會及管治委員會於二零二三年五月收到有關甜味劑的陳述。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 111公司治理報告續

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表4《2023年綜合報告》其他部分的審計、風險及內部控制及薪酬部分的條文披露(S)董事責任聲明147董事聲明表示彼等認為綜合報告及財務報表整體而言屬公平、均衡及可理解147持續經營聲明146對本集團主要風險的評估68-78生存能力聲明79風險管理及內部控制制度及董事會對其有效性的檢討77、124審計委員會報告118-124董事薪酬報告127-143董事的選舉及重選董事會已決定，在業績持續令人滿意的情況下，應在2024年5月的年度股東大會上競選或連任，但主席除外，如第104頁所述。董事會相信，每個董事將繼續有效地履行其職責，並繼續致力於CCEP。非執行董事委任條款可於本公司註冊辦事處及每屆股東周年大會上查閲。在其他事項中，這些規定列出了非執行董事的預期時間承諾。董事會信納，所有董事的其他承諾不會干擾他們有效履行職責的能力。見董事履歷第95-99頁的重要承諾審計、風險及內部控制及薪酬披露遵守審計、風險及內部控制及薪酬守則的條文載於本綜合報告內。這些披露包括對CCEP的內部控制和風險管理系統的主要特徵的描述，這是《披露指導和透明度規則》(DTRs)規則7的要求。表4列出了每一項披露的位置。年度股東大會年度股東大會仍然是我們年度股東日曆中的一個關鍵日期。本公司2024年股東周年大會將於2024年5月22日舉行。股東周年大會的通知將列出進一步的細節和將在會議上進行的業務的詳細描述。從2024年4月發佈給股東的時候起，這將在我們的網站上提供。主席、SID和委員會主席全年都可以通過與公司祕書聯繫，供股東討論其職責範圍內的任何事項。在我們的2023年年度股東大會上，我們很高興所有的決議都以超過80%的票數通過，除了根據收購守則第9條與粉飾有關的決議，該規則允許回購當局在不要求Olive Partners對本公司的全部已發行股本提出全面要約的情況下。該決議為CCEP提供了通過回購股票向股東返還現金的機制和靈活性，從而最終增加了股東價值。自年度股東大會以來，CCEP繼續在適當的情況下與股東接觸，以解決他們可能存在的任何擔憂。該公司還與機構股東服務公司就其一貫政策進行了溝通，建議投票反對規則9的豁免，我們認為這可能會影響投資者在這方面的決定。董事會認為，該決議仍然符合所有利益相關者的最佳利益，並對CCEP在保護公司地位方面的治理安排的安全性感到欣慰。在第62頁瞭解更多有關我們與投資者接觸的內容索爾·道雷拉，董事長2024年3月15日戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續性信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023年綜合報告和Form 20-F 112公司治理報告續

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我們希望CCEP成為一個偉大的工作場所，擁有強大而鼓舞人心的職場文化。謹此彙報提名委員會於二零二三年的工作。 人民與文化委員會繼續在監督CCEP對文化及其人民的方針方面發揮重要作用。這是通過以下方面的最新資料促進的， ID & E和福祉管理 CCEP下一代技術架構的舉措、人才管理和能力。特別是，在2023年，委員會很高興收到有關CCEP包容性承諾的定期更新，該公司在實現所有目標方面取得了進展，包括到2030年女性擔任管理職務及以上職位的目標。我們亦履行承諾，讓10%的勞動人口自稱為殘疾人（A）。委員會還聽取了該公司如何通過制定方案來提高其領導人的技能，以更好地支持其員工，從而加快其卓越的領導能力。 我們深入瞭解了CCEP如何繼續貫徹其“歡迎所有人”的理念，以鼓勵和實施包容性文化，並確保從業務的各個層面一直到高層領導層的參與。此外，委員會還收到 從集團員工敬業度調查中獲取有關員工的數據和可操作見解，並通過定期記分卡監控進展情況。請參閲第20頁至第26頁董事會繼任委員會的主要重點是確保董事會及其轄下委員會的組成及技能、經驗、知識及多元化的平衡。誠如二零二三年十二月十四日所公佈，我們歡迎Guillaume Bacuvier加入董事會，自二零二四年一月一日起生效，並宣佈Garry Watts辭職。我要感謝加里對CCEP的寶貴貢獻。 在考慮任命時，委員會注意到董事會現有的技能，以及消費者行為和戰略方面的專門知識的可取性，以及API和技術方面的豐富經驗，所有這些都是紀堯姆帶來的。此外，行預諮委會確定紀堯姆有足夠時間向聯委會作出承諾，沒有利益衝突。委員會還審查了董事會各委員會的組成， 因此Nicolas Mirzayantz接替Garry擔任審核委員會成員，自2024年1月1日起生效。獨立非執行董事入職委員會已審閲2023年委任的新獨立非執行董事Nicolas及Mary以及2024年委任的紀堯姆的入職安排。 請參閲第115頁有關Nicolas’和Mary的就職典禮的更多信息董事會及委員會的成效委員會於2023年完成了一份問卷以評估其成效，並確定委員會繼續有效運作。委員會商定了審查的若干產出，包括進一步側重於行政人才培養。股東可隨時向股東解答有關委員會工作的任何問題。Thomas H.提名委員會主席Johnson 2024年3月15日展望2024年·繼續專注於物色強大的獨立非執行董事候選人，首先提升董事會的技能多元化，第二，確保紀堯姆·巴庫維爾的有效上崗過程和所有董事的培訓·監測和推動相關的這是前進的人和社會目標·評估和監控人才管理戰略，以增強我們的能力·繼續支持管理層，以培養支持所有員工的身心安全的文化，並有效地培養他們，以滿足業務需求並推動對我們業務充滿熱情的員工隊伍·確保持續關注員工的聲音，及共融及多元化政策及目標（A）根據迴應二零二三年自願共融調查的僱員總數及自我申報為殘疾的僱員人數計算。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 113提名委員會主席的信

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提名委員會的角色提名委員會的主要職責列於其職權範圍內。這些可在ocacolaep.com/About-us/治理/委員會上獲得，包括：·審查董事會任命、連任以及董事會和委員會組成並向董事會提出建議·監督董事會的評估·確保和監督董事會和高級管理人才管道的繼任規劃·評估和監測文化，並確保自Thomas H.Johnson(主席)2019年5月至2021年5月Sol Daurella 2019年5月瑪麗·哈里斯2023年5月提名委員會2019年5月馬克·普萊斯2019年5月提名委員會在2023年期間的活動第115頁的表1列出了委員會在2023年審議的事項。本報告提供了更多細節。委員會在這一年中舉行了六次會議。董事會組成和多樣性董事會成員組成和多樣性根據董事會的授權，委員會不斷審查董事會的組成，目的是維持一個平衡的董事會，其成員包括帶來廣泛專業知識、經驗和多樣性的個人，以與集團的長期戰略保持一致。董事會多元化政策董事會和提名委員會認識到多元化特徵對治理的各個方面都有好處。2023年，董事會的多樣性政策進行了更新，明確指出，在任命董事會成員和各委員會成員時，不僅要承認在年齡、性別、族裔、性取向和殘疾以及教育和專業背景等廣泛特徵方面保持多樣性的好處。該政策通過商定的原則和目標來推動與CCEP的宗旨、戰略和價值觀的平衡和一致，這些原則和目標反映了董事會在考慮自己的成員和方法時將採取的措施。董事會在政策範圍內設定了總體目標，即到2023年董事會中至少有33%的成員由女性代表，長期目標是40%，與富時女性領袖一致。此外，我們的目標是至少有一款董事具有少數族裔背景，與帕克審查一致。參見我們的多元化政策，包括關於上市規則14.3的獨立非執行董事遴選標準。截至2023年12月31日，我們仍然高興地報告，我們已經實現了至少一個董事會領導職位由一名女性(主席)和一名董事少數族裔背景的女性擔任的目標。不幸的是，我們沒有達到董事會中婦女佔40%的目標，但我們將與我們的利益攸關方一道，努力實現這一長期目標。董事會感到高興的是，董事會中的女性比例從2022年的29.4%增加到2023年的35.3%，並將在下一次INED招聘過程中牢記《上市規則》的要求，同時也考慮到此時董事會所需的必要技能和經驗。本公司董事會層面的多元化統計數字乃根據表2所載“納斯達克”規則及第116頁表3及表4所載上市規則(LR)披露。高級管理人員及其直接下屬的性別可以在第22頁找到。董事非執行董事的繼任於本年度內，委員會考慮了需要招聘的董事會角色，因為目前的獨立非執行董事任命接近守則所設想的最高任期，同時考慮到對董事技能的審查以及董事會評估中確定的行動。由於Garry Watts於2023年12月從董事會辭職，外部招聘諮詢公司MWM Consulting受命幫助確定具有正確候選人規格的潛在INED候選人名單。MWM Consulting與CCEP沒有其他聯繫，也與任何個人董事沒有聯繫。主席和其他委員會和董事會成員在2023年期間會見了一份候選人候選名單。這一過程導致委員會向董事會提出建議，隨後董事會核準於2024年1月1日任命紀堯姆·巴庫維爾為董事會成員。紀堯姆的技能很好地補充了董事會現有的專門知識，提供了許多理想領域的經驗。他的任命於2023年12月14日向市場宣佈。紀堯姆的傳記可以在第99頁找到。你可以在第109頁找到被確定為獨立的非執行董事名單。關於我們董事的多樣性、技能和經驗的概述見第93頁戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續性信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023年綜合報告和Form 20-F 114提名委員會報告

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董事入職提名委員會檢討新董事的入職計劃。所有新董事均會收到一套入職材料以及已任董事的指導意見。 本集團亦安排與董事會及ELT成員舉行會議，並於多個市場進行實地考察。 於二零二三年，新委任的獨立非執行董事的入職計劃包括出席三月份於澳大利亞及新西蘭舉行的董事會會議、出席在新保加利亞辦事處舉行的識別及評價活動，以及前往英國、瑞典及澳大利亞的市場考察。他們還參加了在法國的市場訪問和生產設施參觀，並接受了CCEP特許權協議和治理文件的定製培訓。高級管理層繼任委員會致力於支持高級管理層多元化人才的發展和進步，並認可帕克審查在制定高級管理層族裔多元化目標方面的建議。委員會考慮並向董事會建議本集團英語培訓的繼任計劃。 2023年，委員會監督了歐洲業務單元結構的變化，Leendert den Hollander承擔了擴大的角色，將法國業務單元納入其在北歐的職責。 表1提名委員會於二零二三年審議的事項會議日期主要議程項目二零二三年二月·董事會繼任及委員會成員資格·新獨立非執行董事會入職時間表·非執行董事獨立性及股東周年大會重選·提名委員會於二零二二年綜合報告中的報告2023年5月·人事及文化關鍵績效指標更新·我們的人事策略·ELT和高級管理層的人才管理和繼任規劃·2024年外部董事會評估提案·2023年7月年度治理審查·全球勞動力儀錶板和敬業度調查結果·世界級大客户管理計劃·工會和勞資關係格局·下一代技術架構—人員工作流·繼任規劃和董事會技能矩陣2023年9月·董事會繼任—獨立非執行董事候選人2023年10月·全球勞動力儀錶板·ELT和高級管理層繼任規劃·董事會繼任—獨立非執行董事候選人選擇·2023年內部董事會評估2023年12月·人才及文化KPI記分卡·人才及文化2023年主要成就·包容文化及領導力·董事會繼任—獨立非執行董事任命·職權範圍戰略報告管治及董事報告財務報表進一步可持續發展資料其他資料Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年綜合報告和表格20—F 115提名委員會報告續

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表2納斯達克董事會多元化披露（A）董事會多元化矩陣截至2023年12月31日截至2022年12月31日主要執行機構國家：英國英國外國私人發行人是母國法律禁止披露否否董事總數17 17女性男性非二元女性男性非二元女性性別認同主任6 11—5 12—第二部分：1—LGBTQ +1—未披露人口背景—7表3—LR 14附件1（a）報告性別認同或性別公平競爭法列名要求董事會成員人數董事會百分比董事會高級職位數目（B）執行管理人員人數執行管理人員人數執行管理人員人數執行管理人員百分比16 94 3 12 92混合/多族裔羣體—亞洲人/亞洲人/英國人1 6—18黑人/非洲人/加勒比人/英國黑人—其他族裔羣體，包括阿拉伯人—未指明/不願透露—（A）經董事同意允許披露。(B)董事會高級職位包括主席、首席執行官或高級獨立董事。首席財務幹事不是董事會成員。 上表數據乃透過每年的董事及高級職員問卷自願收集。這些數據純粹是為了滿足CCEP董事會和領導層多元化披露要求，根據英國《金融行為上市規則》和納斯達克的要求。委員會被要求通過D & O問卷中提出的關於性別認同、性取向和種族背景的問題自行報告其數據。 Thomas H.提名委員會主席Johnson 2024年3月15日戰略報告管治及董事報告財務報表進一步可持續發展資料其他資料Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年綜合報告及表格20—F 116提名委員會報告續

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支持成功收購CCBPI是該委員會在2023年的關鍵角色。尊敬的股東本人欣然介紹審核委員會報告，該報告載列於二零二三年考慮的主要事項及事項。 委員會成員委員會欣然歡迎Nicolas Mirzayantz於Garry Watts於二零二三年十二月三十一日退休後加入委員會。 委員會審閲了融資及架構以及對衝策略，以支持CCEP收購其60%的CCBPI股份，以及二零二三年財務報表的相關披露。SEC通信委員會審閲了公司與SEC的通信，內容涉及其將TCCC裝瓶權作為無限期無形資產會計處理的長期政策，以及於2024年2月23日公佈的23財年初步業績中包含的相關披露。 於2024年3月7日，SEC工作人員完成審閲，並無向CCEP提出進一步意見。外聘核數師重新招標委員會審議強制性2025年審計重新招標，包括討論及批准擬議招標方式。委員會除了借鑑財務彙報局《審計投標最佳實踐指南》的經驗外，還借鑑了公司如何處理這一問題的最佳實踐見解。環境、社會及管治於二零二三年，除定期收到環境、社會及管治監管最新資料外，委員會與環境、社會及管治委員會商定需要委員會聯席會議考慮的事項，包括TCFD聲明、年終環境、社會及管治報告及披露，以及環境、社會及管治表現數據的保證。此外，委員會支持向安永過渡，作為CCEP的This is Forward指標2023財年的保證提供商。風險管理 於二零二三年，代表董事會，風險管理仍為優先事項，並持續討論：·機構風險管理框架，包括確定和評估主要和新出現的風險、風險因素、相關緩解措施和程序及其適當性包括情景分析和緩解措施·網絡安全計劃和相關風險·業務連續性和復原力·欺詐預防和檢測·以上原因是受整體宏觀經濟環境、烏克蘭戰爭及中東衝突的影響，包括通脹、商品價格波動及貨幣波動、衰退風險增加及網絡威脅加劇等。 其他委員會繼續監察管治發展，例如BEIS關於恢復對審計和企業管治的信任、GDPR合規性的諮詢，並在管理層的支持下，委員會確信他們符合FRC關於審計委員會最低標準的指引。核數師有效性委員會完成問卷，以評估核數師的有效性，並獲得委員會的正面反饋。 請參閲第123頁委員會效能委員會完成問卷以評估其效能。檢討確定委員會繼續有效運作，年內已確定並隨後關閉次要行動範疇，包括就環境、社會及網絡安全等發展領域進行進一步培訓。 股東可隨時向股東解答有關委員會工作的任何問題。 Dessi Temperley，審核委員會主席2024年3月15日展望2024年·監督將CCBPI納入本集團綜合財務報表及完成購買價分配工作·繼續專注於環境、社會及管治報告及監管事宜，包括歐洲企業可持續發展報告指令（CSRD）·完成外部審計師重新招標·進一步加強對網絡、欺詐、反賄賂、彈性的關注，業務連續性和內部控制戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年綜合報告和表格20—F 117審計委員會主席的信

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成員 * 自Dessi Temperley（主席）2020年5月John Bryant 2021年1月Dagmar Kollmann 2019年5月Nicolas Mirzayantz 2024年1月 * Garry Watts是委員會成員，直至2023年12月31日 2023年會議出席情況詳見第110頁 有關審核委員會成員的詳情請參閲第95至99頁主要職責審核委員會的角色及職責載於職權範圍內，該職權範圍可於www. example. com管治╱委員會查閲，並由委員會每年檢討。 主要職責詳述如下。會計及財務報告·監察本集團年度經審核財務報表及其他定期財務報表的完整性·審閲其中所載與財務表現有關的任何關鍵判斷內部監控及風險管理系統·審閲本集團內部監控程序的充分性及有效性·監督本集團的合規情況，運營和財務風險評估作為更廣泛的企業風險管理計劃的一部分·監督集團的業務能力和網絡安全計劃·監督氣候風險作為企業風險管理計劃的一部分·審查和評估範圍，內部審計職能的運作和有效性與外部審計師的關係·審查和評估關係·審查其獨立性·釐定聘用條款及薪酬·評估外聘核數師程序的有效性·審閲外聘核數師及管理層就財務報表及內部監控系統提出的報告·就外聘核數師的委任向董事會提出建議，其他·就特定事項支持董事會，包括監督股息，資本結構，委員會主席在大多數董事會會議上就特別相關的事項作出彙報，董事會收到委員會的文件和會議記錄。委員會管治委員會就有關本集團財務申報規定的事宜向董事會提供資料及意見，以確保董事會已對管理層、內部審核及外聘核數師進行的工作進行監督。本集團遵循英國企業管治常規，並獲納斯達克規則就FPI所允許。根據守則，委員會於二零二三年由四名非執行董事組成，董事會認為各非執行董事均為獨立人士。董事會信納委員會整體具備與本集團經營業務所在的快速消費品行業相關的能力。根據適用於FPI的SEC規則，集團的審計委員會必須滿足SEC規則10—3A中規定的獨立性要求。董事會已決定審核委員會的大部分成員均符合該等要求，而該等成員可被視為審核委員會的財務專家及獨立人士，定義見表格20—F第16A項。進一步確定，概無審核委員會成員參與編制本公司或其任何附屬公司之財務報表。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 118審計委員會報告

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審核委員會於二零二三年考慮的事項委員會於年內舉行八次會議，並與環境、社會及管治委員會舉行一次聯席會議。內部和外部審計員的報告，以及高級管理層關於委員會職權範圍內的下列專題的報告，作為常設議程項目提出：·會計和報告事項·TCCC裝瓶權會計·SOX合規監督·法律事項·企業誠信計劃·業務連續性管理和網絡安全·企業風險管理·資本項目，包括可持續發展指標的檢討·税務及財資事宜·氣候風險披露·外聘核數師重新招標·監督CCBPI收購過程及相關融資委員會年內與內部核數師及外聘核數師的互動將於本報告稍後詳述。審核委員會於二零二三年考慮的主要事項概要（除常設項目外）載於第120頁表1。財務報告、重大財務事項及重大判斷於二零二三年，委員會考慮重大會計判斷及估計、其適當性及披露，包括本集團將TCCC裝瓶權作為無限期無形資產會計處理的長期政策及判斷。 於二零二三年，委員會定期與管理層會面，以考慮與CCPBI收購有關的融資及對衝策略。 關於其餘事項，委員會同意管理層的意見，即已作出適當的會計考慮，每個項目對集團財務報表的影響並不重大。 審核委員會對二零二三年綜合報告的評估委員會已審閲二零二三年綜合報告的擬定草稿，並提供其反饋，反映在報告中。委員會考慮本集團於年內的地位、策略方針及表現是否在二零二三年綜合報告中準確及一致地描述。作為審查的一部分，審諮委參考了其在年內收到和審議的管理報告，以及內部和外聘審計員的審計結果和判斷。有關財務報表之重大財務報告事項所作出之估計及判斷概述於第121及122頁表2。委員會深入審查了這些建議，以及管理層對該集團作為一個持續經營企業的評估，以及戰略報告中所載的長期可行性説明。 委員會的結論是，考慮到該業務面臨的風險以及該年內提請委員會注意的所有重大事項，這些建議是適當和可以接受的。委員會認為，2023年綜合報告公平、均衡且易於理解，併為股東評估CCEP的表現、業務模式和策略提供了必要的信息。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 119審計委員會報告續

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表1 2023年審核委員會審議的事項 2023年2月（兩次會議，包括一次聯合會議） ESG委員會及審核委員會）·二零二二年第四季度初步及全年業績，包括重大估計和判斷·上市規則遵守TCFD建議並審閲TCFD聲明·內部審計ESG報告準備就緒·SOX合規·按績效支付·IAS 36減值·税務事宜·2023年內部審計計劃·企業誠信計劃2023年3月·2022年綜合報告，包括可行性及持續經營報表、會計政策及相關重大判斷及估計、分部報告、對衝活動，關聯方及離職後福利·續聘外聘審計師·SOX合規·2023年內部審計計劃·內部審計章程及獨立性及客觀性政策·財務事項·投資政策更新2023年4月·2023財年盈利預測·2023年第一季度交易更新·2023年5月上半年中期股息·會計及報告事項·SOX 2023年規劃·税務事項包括税務策略文件·資本分配及支出·IT/網絡安全更新·企業風險管理更新·審計事務所重組招標·審核委員會評估及核數師效能檢討會議日期除常設議程項目（A）（B）2023年7月·2023年興業會計及報告事宜·外部審計興業中期檢討及2023年審計費用表·興業財務公佈·業務連續性及復原力·主要風險·庫務事宜·税務更新·2023年10月·會計和報告事項·2023年財務和ESG審計狀況·2023年第三季度交易更新·SOX更新·下半年中期股息·資本分配和支出·企業風險管理更新·企業誠信計劃·税務事項·IT更新·集團風險偏好框架·GB養老金計劃買入·CCBPI會計和融資2023年12月·SOX合規·企業誠信計劃·資本分配和支出·初步2024年內部審計計劃和預算·財政事務·SEC關於TCCC裝瓶權會計的意見函（A）2024年2月和3月期間，委員會討論了截至2023年12月31日止年度的事項，其中包括：—審閲2023年第四季度初步及全年業績及2023年綜合報告，包括其重大估計及判斷、會計政策，可行性和持續經營聲明—就委員會認為2023年綜合報告是否公平、平衡和可理解向董事會提供諮詢意見—獨立審計師關於2023年全年業績的報告—批准本審計委員會報告—SEC關於TCCC裝瓶權的意見函的進展（B）2024年2月期間，審核委員會及環境、社會及管治委員會舉行聯席會議，檢討TCFD聲明及上市規則合規情況，以及就安永對選定的“This is Forward KPI”的保證提供最新資料。 會議日期除常設議程項目（A）（B）戰略報告管治及董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023綜合報告及表格20—F 120審計委員會報告續

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表2審核委員會於2023年審議的與財務報表有關的重大報告事項TCCC裝瓶權於2023年12月31日TCCC特許經營權無形資產的會計處理：118億歐元本集團與TCCC訂立的裝瓶協議載有性能要求，並轉讓在指定地區分銷及銷售產品的權利。每個領土的協議最初期限為10年，可延長10年。本集團相信，其與TCCC的相互依存關係，以及不續約將對TCCC造成的巨大成本和幹擾，確保該等協議將繼續續約，因此基本上是永久性的。本集團從未與TCCC訂立裝瓶協議，因不履行協議條款或TCCC於期限屆滿時決定終止協議而終止。經評估於2023年12月31日的裝瓶協議的合約條文、本集團與TCCC的互惠關係及續訂歷史後，本集團所有TCCC裝瓶協議均獲分配無限期有效期。於2023年，委員會審閲了本集團將TCCC裝瓶權作為無限期無形資產會計處理的長期政策及判斷，確認其適當性及持續披露為重大判斷。2023年客户市場推廣計劃總成本：54億歐元於2023年12月31日應計：13億歐元本集團與客户參與多項旨在增加產品銷售的計劃及安排。這些方案包括一些安排，根據這些安排，客户可賺取津貼，以達到商定的銷售水平或參與特定的市場推廣方案。 對於必須賺取的客户獎勵，管理層必須作出與合約條款、客户表現及銷售量有關的估計，以釐定賺取的總金額。 根據國際財務報告準則第15號，該等可變代價自收益中扣除。各報告日期均採用重大估計，以確保準確記錄收入扣減。 最終支付的實際金額可能與該等估計不同。於各報告日期，委員會收到有關本集團總客户營銷開支及期末應計費用的資料。行預諮委會還討論了管理層在本報告所述期間適用的關鍵判斷和估計數，並向管理層提出質疑。税務會計及報告二零二三年賬面税項開支：5. 34億歐元二零二三年現金税項：5. 09億歐元二零二三年實際税率：24. 2%本集團於年內評估多項税務事宜，包括税務司法權區的立法發展、所有司法權區與直接及間接税項撥備有關的風險、遞延税項存貨及潛在轉讓定價風險。年內，委員會收到管理層提供的有關影響本集團的税務事宜關鍵方面的資料，考慮所收到的資料，並瞭解每個重大結論所涉及的風險水平。委員會亦考慮本集團有關税務事宜的披露並提供意見。會計領域關鍵財務影響審核委員會考慮戰略報告管治及董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年綜合報告及表格20—F 121審計委員會報告續

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資產減值分析於2023年12月31日的無限期無形資產：118億歐元於2023年12月31日的商譽：45億歐元本集團對商譽及無限期無形資產進行年度減值測試，或倘出現減值跡象，則更頻密。有關測試乃按現金產生單位（現金產生單位）水平進行，而現金產生單位水平對本集團而言乃按地區劃分，一般代表本集團經營業務所在的個別地區。委員會收到管理層提供的有關已進行減值測試的資料，重點是最關鍵的假設，如最終增長率、貼現率及經營利潤率，以及較去年的變動。委員會審查並質疑管理層進行的各種敏感性分析，包括氣候變化的影響，以評估關鍵假設的變化對測試結果的影響。委員會滿意本集團所採用的假設，並已考慮及審閲本集團有關減值測試的披露。重組會計2023年錄得的重組成本：9，400萬歐元管理層定期更新委員會有關重組措施的性質及財務報表內相關撥備的主要假設。 委員會審閲了本集團於2023年12月31日的重組開支94百萬歐元以及重組撥備餘額116百萬歐元，並繼續同意其不包含重大不確定性。 委員會對年內重組會計及財務報表所載披露之適當性感到滿意。影響經營溢利可比性的其他項目於二零二三年記錄的影響經營溢利可比性的剩餘項目：6000萬歐元（信貸）委員會審查了影響本年度經營利潤可比性的其餘項目，主要與澳大利亞若干礦產權擁有權產生的特許權使用費收入有關，出售澳大利亞的底層和相關礦產權以及出售德國的財產，部分被與CCEP和Beam三得利之間關係終止有關的加速攤銷費用所抵消，合同協議。委員會對影響可比性的項目分類以及財務報表中的相關披露感到滿意。會計領域關鍵財務影響審核委員會考慮戰略報告管治及董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年綜合報告及表格20—F 122審計委員會報告續

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外部審計程序的外部審計效力委員會負責和監督集團與其外聘審計員安永的關係，並負責評估外部審計程序的效力。安永於2016年被任命為外聘審計員，主要審計合夥人是Sarah Kokot，她是在2020年審計完成後被任命的。根據英國和美國證券交易委員會外部審計師獨立性規則，薩拉·科科特將在2025年審計完成後作為首席審計合夥人面臨強制輪換。委員會確認《守則》和《2014年大型公司法定審計服務(強制使用競爭性投標程序和審計委員會職責)令》中有關審計招標的規定。鑑於強制性的2025年審計重新招標，委員會已開始重新招標外聘審計員的作用。2023年，委員會商定了安永將在本財政年度進行的審計工作的方法和範圍。它還審查了安永的聘用條款，並商定了審計和與審計有關的服務的適當費用水平。向外聘核數師支付的款項詳情見第200頁綜合財務報表附註17。安永向委員會提供了關於審計狀況的定期報告、對商定的審計重點和審計結果領域的評估以及迄今的結論。安永與管理層定期進行討論，以確定CCEP的潛在業務和財務風險，並確保採取正確的會計處理以應對風險。委員會使用調查問卷審查了外聘審計員的效力，重點放在四個關鍵領域：審計夥伴、審計規劃和執行、審計員的報告和管理層的作用。審查確定審計非常有效，有一些小的需要改進的地方，將於2024年審查和實施。外部審計師的獨立性外部審計師的持續獨立性對於有效的審計非常重要。委員會制定和執行了關於利用外部審計公司提供非審計服務的政策，並限制了可能開展的非審計工作的性質。外聘審計員只有在獲得委員會的事先批准後，才可從事其專門知識和對CCEP的知識非常重要的具體工作。它被禁止從事任何可能損害其獨立性或被任何法律或條例禁止的工作。委員會於2023年3月收到一份脱離安永的聲明，確認在其專業判斷中，安永是獨立的，並在提供服務時遵守了有關獨立性的道德要求。報告描述了安永在識別、管理和防範利益衝突方面的安排。委員會審查了安永在這一年提出的與審計有關的服務的範圍，以確保不損害判斷力或客觀性，並隨後監測了所開展的非審計工作，以確保其符合商定的政策準則。委員會還審議了向專家組提供的非審計服務的範圍。委員會根據其評價確定外聘審計員是獨立的。外聘審計員的重新任命委員會有責任就外聘審計員的重新任命向董事會提出建議。基於對迄今進行的審核工作及安永繼續保持獨立性的持續滿意，委員會已向董事會建議並獲董事會批准，建議安永於CCEP的2024年股東周年大會上由股東重新委任為本集團的外聘核數師。戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續性信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023年綜合報告和Form 20-F 123審計委員會報告續

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內部審核內部審核職能就本集團綜合內部監控框架（結合風險管理、管治及合規系統）的充足性及有效性提供獨立及客觀的評估。內部審核職能直接向審核委員會彙報，由約40名全職專業審核人員組成，分別分佈於倫敦、柏林、馬德里、索非亞及悉尼，具備跨多個領域的業務專長。內部審計職能的有效性於年初，委員會已審閲二零二三年的內部審計計劃，並同意該年度的範圍、預算及所需資源。審諮委繼續監測該計劃和前瞻性審計雷達，以確保各項建議在來年仍然適當。 委員會通過定期管理報告，其中載有主要的內部審計意見、擬議的改進措施和與管理層商定的相關時限，對照核定的內部審計計劃，監測內部審計職能的效力。於二零二三年，首席審計執行官出席委員會預定會議，以向董事提出任何關鍵事項。內部監控及風險管理本集團依賴穩健的內部監控及有效的風險管理架構，以成功落實其策略。審核委員會負責監察本集團內部監控系統的充足性及有效性，包括遵守守則的相關章節及SOX的規定，特別是第302條及第404條，因為其適用於美國的FPI。 內部監控及風險管理系統的有效性本集團定期向委員會提交報告，説明集團對CCEP綜合內部監控框架、風險管理、管治及合規職能的充分性及有效性的內部審計評估。委員會獲提供有關內部監控框架的最新資料，包括任何擬議更新及修訂，以及年內任何已識別監控缺陷的補救措施。於二零二三年，管理層進行了自上而下的企業風險評估，包括業務單位及職能。 這包括評估集團對已識別企業風險的風險偏好，以衡量和促進風險偏好與CCEP的長期計劃的一致性。審諮委審查了調查結果，核準了對企業風險管理評估的修改，並得出結論認為，管理層對風險和風險承受能力的做法令人滿意。年內，本集團之重大監控被視為設計及運作有效。 請參閲第68—78頁及第48—54頁，有關董事會在主要風險的風險監督方面的角色的更多信息。 其中包括向直線經理尋求建議和/或通過我們的內部Speak Up資源和/或我們專用和保密的外部Speak Up渠道提出報告的選項。於2022年12月，本集團同意若干《守則》主題將納入環境、社會及管治委員會的職權範圍內，而任何超出重要性門檻的事項將轉介審核委員會，審核委員會向董事會提供關鍵資料供其考慮（如適用）。 在www.example.com上查看我們的行為守則政策代碼對潛在違反行為守則的調查由每個業務單元的業務單元行為守則委員會監督，該委員會由業務單元法律副總裁擔任主席。所有潛在違反《守則》的行為及糾正行動均由集團《守則》委員會監督，該委員會為合規及風險委員會（由首席合規官（CCO）擔任主席的管理委員會）的附屬委員會。集團行為守則委員會還：·確保所有報告的違規行為都被及時記錄和調查，並得出結論·評估趨勢·確保在CCEP中一致適用行為守則根據西班牙刑法典的要求，伊比利亞業務部設有由伊比利亞業務部領導團隊成員組成的道德委員會。它負責任何道德和合規活動，包括監督當地預防犯罪模式。該委員會向伊比利亞BU董事會和CCO報告。於二零二三年，概無需要審核委員會或董事會關注的舉報事宜。Dessi Temperley，審計委員會主席2024年3月15日戰略報告管治及董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年綜合報告及表格20—F 124審計委員會報告續

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委員會投入了大量時間討論歐洲和API的"This is Forward"可持續發展行動計劃的進展情況。尊敬的股東本人很高興向大家介紹環境、社會及管治委員會報告，該報告載列於二零二三年考慮的主要事項及事項。 委員會成員於二零二三年股東周年大會結束後，委員會欣然歡迎Nancy Quan及Nicolas Mirzayantz。委員會在2023年的主要重點是監督CCEP的這就是向前可持續發展行動計劃。委員會收到了我們所有六個行動領域的最新消息：氣候、包裝、水、社會、飲料和供應鏈。 我們特別關注CCEP的碳減排路線圖、包裝收集以及水資源管理、效率和補充方法。我們的性別多樣性和殘疾問題路線圖也是關鍵的重點領域。 該委員會還花了大量時間關注CCEP關於飲料承諾的前瞻性，該承諾涉及CCEP市場上的糖減少和低熱量甜味劑（LNCS）。2023年5月，委員會 與技合會的代表會面，深入探討技合會領導的關於LNCS的宣傳和創新。 碳減排路線圖繼CCEP的2030年温室氣體減排目標以及科學目標倡議（SBTi）驗證的2040年淨零目標符合氣候科學標準後，委員會花費了大量時間審查CCEP的2030年温室氣體排放軌跡和碳路線圖。對範圍3温室氣體排放進行了深入研究，以瞭解CCEP排放的主要驅動因素，這些因素將被納入氣候過渡計劃的制定過程中。 更多關於我們更新的SBTi目標，請參閲第60頁客户和可持續發展委員會花了時間討論CCEP客户可持續發展期望和優先事項的趨勢，包括許多人重新關注制定範圍1和範圍2至範圍3温室氣體排放量基於科學的碳減排目標。監管委員會亦審閲環境、社會及管治報告及披露的最新發展，包括歐盟企業可持續發展報告指令（CSRD）。 鑑於環境、社會及管治報告環境的快速發展及與審核委員會的互聯互通，本集團於2023年2月舉行聯席委員會會議，以商定共同考慮的事項，包括TCFD聲明及保證。其他我們審查了主要設施與水有關的風險評估，並批准了對CCEP用水效率目標的更新。委員會還討論和評估了菲律賓在宣佈擬議收購CCBPI後的生產者責任延伸立法的潛在影響，並批准了評估健康和安全績效的新方法和指標。行為守則委員會審查了《行為守則》安排的適當性，以及如何確保這些安排允許採取適當的後續行動和後續報告。 我們已收到及考慮管理層就員工提出的關注事項作出的報告，並向董事會提供關鍵資料供其酌情考慮。委員會成效委員會於2023年完成一項以評估其成效的工作。審查確定，它繼續有效運作。在圍繞培訓、職權範圍和組成的行動產出方面取得了進展。 馬裏奧·羅特蘭·索拉環境、社會及管治委員會主席2024年3月15日展望2024年·繼續制定氣候轉型計劃，並確保與英國過渡計劃特別工作組（TPT）發佈的氣候轉型計劃披露框架保持一致·跟蹤我們市場對可持續發展行動和環境、社會及管治報告的不斷演變的監管·繼續審查CCEP在森林砍伐方面， 生物多樣性和自然·水仍然是高度優先事項，我們將監督今年更新的FAWVA和路線圖，以提高我們在各個市場的用水效率戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年綜合報告和表格20—F 125 ESG委員會主席函

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成員 * 自Mario Rotllant Solá（主席）2022年5月Nathalie Gaveau一月2019 Nicolas Mirzayantz五月2023年5月Mark Price五月2019 Nancy Quan五月2023年 * Jan Bennink及Brian Smith為委員會成員，直至二零二三年五月二十四日。這些可在www.example.com委員會上查閲。 二零二三年環境、社會及管治活動委員會於二零二三年舉行了六次會議，包括與審核委員會的聯席會議。委員會的主要重點是監測CCEP在其可持續性行動計劃"這是向前"方面的進展，但委員會也審議了其他事項，詳情如下。 報告及監管最新資料·審閲22財政年度的報告及表現·對22財政年度的可持續發展表現數據有限保證·於2023年2月與審核委員會舉行的聯席會議上，審核委員會審閲了TCFD聲明，並考慮了上市規則合規性及TCFD建議，並考慮了內部審核關於環境、社會及管治報告準備情況的報告。 閲讀更多關於TCFD報告的信息，請參見第48—60頁·更新內容：—CSRD—歐盟提出的企業可持續發展盡職調查指令—國際可持續發展標準委員會（ISSB）—英國強制性報告要求，如TCFD和TPT—菲律賓氣候的EPR立法·深入研究温室氣體排放和碳減排途徑·審查CCEP的進展在整個歐洲和API Packaging的科學減排目標·更新包裝收集的跨系統戰略方法，並跟蹤針對TCCC一致的收集目標的進展·深入研究印度尼西亞社會的跨系統收集戰略方法·批准現代奴隸制聲明·COC報告合規性·關於客户可持續發展的期望和優先事項的討論·反賄賂更新圖片：CCEP承諾在2030年之前將其所有汽車和麪包車轉換為電動汽車，或在電動汽車不可行的情況下使用超低排放汽車治理·委員會的可持續發展優先事項概述包括：—脱碳和減碳路線圖—碳抵消和去除戰略—加速關注整個歐洲和API的100%收集·委員會職權範圍·委員會有效性審查·公司聲譽更新·法律和合規溝通和培訓·健康和安全方法更新其他·關於CCEP風險投資在支持這是向前可持續發展行動計劃和CCEP的淨零2040目標的最新作用·TCCC的方法以消費者為中心的可持續發展營銷和通信·水管理戰略馬裏奧·羅特蘭索拉，環境、社會及管治委員會主席2024年3月15日戰略報告管治及董事報告財務報表進一步可持續發展資料其他資料可口可樂Europacific Partners plc 2023年綜合報告及表格20—F 126 ESG委員會報告

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2023年的薪酬結果反映了強勁的整體業務表現。本人謹代表董事會提呈截至二零二三年十二月三十一日止年度之董事薪酬報告。這包括股東於二零二三年股東周年大會上批准的薪酬政策概要（第129頁）。我們亦已載列薪酬年報（ARR）（第131至143頁），概述我們於二零二三年如何實施該政策，以及我們計劃於二零二四年如何實施該政策。這將在我們的2024年股東周年大會上進行諮詢性投票。所有提及的收入、經營溢利、經營自由現金流、每股收益和ROIC目標，均指在ARR（A）可比範圍內界定的、以税項和貨幣中性為基準並就品牌銷售額作出調整的指標。2023年年度花紅之薪酬結果戰略報告概述之強勁整體業務表現已透過年度花紅反映，而所有三項財務指標之表現均高於目標。收入及可比經營溢利分別按年增加5. 5%及11. 0%。 這一點，加上強勁的可比自由現金流產生，導致整體業務績效因子（BPF）達到目標的165%。強勁的業務表現也反映了首席執行官在2023年的卓越領導能力，這導致他獲得了1.15倍的個人績效因子（IPF）。 最終支付給首席執行官的獎金是最高限額的79%。進一步詳情見年度報告第131—132頁。二零二一年長期獎勵計劃於二零二一年九月授出的二零二一年長期獎勵計劃獎勵，須視乎截至二零二三年十二月三十一日止三年期間的每股盈利、投資資本回報率及二氧化碳排放量減排表現目標而定。約有275名高級行政人員和管理人員參加了該計劃，其中包括首席執行官。CCEP在過去三年的表現非常強勁，累計EPS年增長20.5%（A），表現優於我們的ROIC和CO2e減排目標。此表現水平導致公式化歸屬結果為2. 0倍目標。在評估公式化的歸屬結果時，委員會還對三年期間的整體表現進行了全面評估，以確定歸屬水平是否公平反映更廣泛的CCEP表現。委員會在評估過程中注意到：·與EPS和ROIC一樣，CCEP在其他關鍵財務指標上的表現同樣強勁，正如戰略報告第2—3頁更詳細地披露的那樣。CCEP在業績期間實現了+50%的股東總回報，這是我們行業的上十分位數，領先於富時100指數、泛歐交易所100指數和標準普爾500指數·更廣泛的利益相關者的經驗，包括我們的員工，一直是積極的，CCEP對我們的可持續發展措施表現強烈，詳情見年度報告第134頁。委員會認為，業務的整體表現繼續強勁。 儘管如此，本集團已認識到，當於二零二一年訂立二氧化碳排放量目標時，對業務表現的適當拉伸仍存在一定程度的不確定性。鑑於該指標對CCEP的可持續性議程的重要性，委員會一直熱衷於將其納入其中，但作為一項相對較新的指標，仍有許多不確定的部分。考慮到現在，委員會認為適當的做法是遵循與二零二零年長期獎勵計劃類似的方法，並就最終歸屬水平向下應用酌情權，以將結果上限為目標。這將整體歸屬水平降低至1. 85倍目標，委員會認為這公平反映整體表現。據估計，首席執行官的最終歸屬價值為740萬英鎊，其中包括業績期間強勁的股價增長和股息交付帶來的120萬英鎊收益，為股東帶來了超過60億英鎊的價值。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 127薪酬委員會主席聲明

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於二零二四年實施薪酬政策委員會認為，我們的整體薪酬框架仍然適合，並將按與二零二三年相同的基準實施二零二四年的薪酬政策（詳情見第141至142頁）。委員會已批准首席執行官加薪2. 0%，自2024年4月1日起生效，大幅低於更廣泛的GB員工隊伍的3. 5%業績加薪。2024年度花紅的結構與去年保持不變，業務表現元素基於經營溢利、收入和經營自由現金流的延伸表現目標。該等目標將包括成功收購CCBPI後菲律賓業務的表現。就首席執行官而言，其個人元素將根據與業務重點戰略領域相一致的目標進行評估，其中包括：市場份額、營運目標、環境、社會及管治目標及員工目標。 所有提及收益、經營溢利、經營自由現金流、每股收益及ROIC目標的指涉於ARR中界定的指標二零二四年長期投資者獎勵計劃將繼續基於每股收益、ROIC及二氧化碳排放當量減少的組合。由於收購CCBPI的時機，以及為使合併後的業務能夠設定穩健的目標，獎勵將於第二季度頒發。我們會考慮到我們的長遠計劃和外部預測，把目標定在很大的水平。明年的年度年度報告會全面披露有關目標。在業績期結束後，長期獎勵計劃獎勵將有額外的兩年持有期。展望未來我們定期監察薪酬政策的表現，並將於有需要時繼續與股東接觸，以確保我們以符合良好管治及最佳商業常規的方式實施薪酬政策。雖然2023年長期獎勵計劃的目標大幅提高，以反映我們在授出時的二氧化碳排放減少軌跡，但委員會意識到2022年長期獎勵計劃（將於2025年3月歸屬）的目標與2020年及2021年獎勵計劃的目標一致。 因此，委員會將對照二零二二年目標檢討表現，並確保整體結果適當反映歸屬時的基本表現。我們的薪酬政策及結果反映出高度重視與表現掛鈎的薪酬，並與股東利益及我們的策略目標保持一致。我希望我們於二零二四年五月即將舉行的股東周年大會上繼續獲得閣下對我們的年度回報率的支持。John Bryant，薪酬委員會主席2024年3月15日戰略報告管治及董事報告財務報表進一步可持續發展資料其他資料Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年綜合報告及表格20—F 128薪酬委員會主席聲明續

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治理框架關鍵原則政策的應用當前實施重點是交付我們的業務戰略年度獎金和長期獎勵計劃措施與業務的關鍵績效指標一致年度獎金指標長期獎勵計劃指標經營利潤每股收益ROIC經營自由現金流Co2e見ARR的定義簡單，透明並使管理層和股東的利益保持一致·僅實施了兩個簡單的激勵計劃·非常注重績效薪酬·大部分薪酬以股份形式交付·重大持股要求為三倍工資·首席執行官退休金與更廣泛的員工隊伍保持一致首席執行官薪酬組合與目標績效掛鈎能夠在整個組織中層層銜接並適用於更廣泛的員工隊伍採用相同的薪酬框架，所有英語學習小組成員（但獎勵水平較低）可變薪酬應與業績掛鈎，與延伸目標掛鈎目標在業務計劃和外部預測的背景下設定在延伸水平·目標績效與業務計劃掛鈎·最高支出要求業績顯著高於計劃薪酬政策表概要固定薪酬年度獎金長期收入主要特點底薪每年的加薪通常會考慮業務表現和一般員工的加薪福利可根據市場慣例提供一系列福利退休金·可參與英國退休金計劃或與所有其他僱員相同的基礎上獲得現金津貼·僱主最高供款為30，000英鎊主要特點·目標獎金機會為150%·獎金通過將目標獎金乘以BPF（0—200%）和IPF（0—120%）計算得出·企業和個人績效目標是在戰略計劃的背景下制定的·獎勵和返還條款可能適用於獎勵·考慮所有相關因素，酌情上下調整公式化結果·基於與戰略計劃一致的績效指標，並在至少三個財政年度內進行衡量·目標LTIP獎勵為工資的250%（工資上限的500%）·Malus和返還條款可能適用於獎勵·歸屬後適用兩年持有期·考慮所有相關因素後，酌情上下調整公式化歸屬結果支持招聘及挽留執行董事的長期需要—業務的長期成功與戰略掛鈎·每年激勵業務計劃的交付·根據對戰略交付至關重要的關鍵指標獎勵績效與戰略掛鈎·專注於集團長期績效的交付·以股份形式交付，以與股東保持一致權益薪酬政策全文可於二零二二年綜合報告第122—129頁、本公司網站www.example.com投資者部分的報告及業績一欄查閲。所有有關收益、經營溢利、經營自由現金流的參考資料，cocacolaep.com/investors 129薪酬政策概述22%固定薪酬29%年度獎金49%長期收入

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2023年薪酬表現概覽2024年CEO薪酬框架概覽CCEP股價（A）（美元）報告長期關鍵績效指標固定薪酬年度獎金LTIP 70 65 60 55 50 2022年12月31日2023年12月31日（A）納斯達克上市2023年首席執行官單一數字首席執行官持股140萬英鎊（11%）350萬英鎊（29%）740萬英鎊（60%）截至2023年12月31日工資的2，156%工資的300%固定薪酬2023年總價值年度獎金1230萬英鎊當前持股LTIP持股要求（B） 可比較攤薄每股收益及可比較ROIC為非IFRS表現指標。有關非國際財務報告準則表現計量的定義，請參閲第81至82頁“有關呈列替代表現計量的附註”，有關報告與可比業績的對賬，請參閲第90頁。 年度獎金結果經營利潤1.91x目標收入1.03x目標經營自由現金流e t 1.95x目標獎金支付=最高金額的79%（包括1.15x的指規數）可比EPS（B）可比ROIC（B）CO2e每升減排量（歐洲2020—2023年下調）2024年基本工資增長2.0% 127萬英鎊福利·汽車補貼·私人醫療·學費·財務規劃養老金養老金計劃繳款和現金替代與更廣泛的勞動力一致27，000英鎊所有參考收入，經營利潤，經營自由現金流，2023年成果和2024年的EPS和ROIC目標是指在ARR中定義的那些措施。 更多內容請參閲年度報告第131頁關於薪酬的內容1營業利潤50% 2收入30% 3營業自由現金流20% 0x—1.2x個人乘數150% 360%目標最高1 ROIC 42.5% 2每股收益42.5% 3二氧化碳排放減少15.0% 250% 500%目標最高戰略報告治理及董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 130薪酬概覽1 2 3 1 2 3 17.4%2023 10.3%2023 9.1%2022 9.2%2021 3.712023 3.392022 2.832021

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二零二三年之薪酬結果以下各頁載列董事於截至二零二三年十二月三十一日止財政年度所收取之薪酬詳情。還列出了前一年的數字。已確定報告的審計章節。二零二三年之董事酬金乃根據薪酬政策授出，該政策已於二零二三年五月股東周年大會上獲股東批准。執行董事的單一數字表（經審核）個人年度薪金（£ 000）應納税福利（£ 000）退休金（£ 000）固定薪酬（£ 000）年度獎金（£ 000）長期獎勵（£ 000）可變薪酬（£ 000）總薪酬（£ 000）Damian Gammell 2023 1，235 99 27 1，361 3，525 7，396（A）10，921 12，282二零二二年1，208 135 26 1，369 3，730 7，054（B）10，784 12，153（A）根據三個月平均股價及於二零二三年十二月三十一日的匯率計算的估計價值為61. 15美元（49.25英鎊），幷包括就歸屬股份支付的股息等值589，000英鎊現金支付。數目將於下年度之單一數字表重列，以顯示歸屬日期二零二四年三月十五日之最終價值。歸屬價值約650，000英鎊歸因於股價升值。(B)由去年單一數字表中的6，720，000英鎊重列，以反映於歸屬日期（二零二三年三月十七日）的實際股價55. 09美元（45. 25英鎊）適用於144，544股歸屬股份及就歸屬股份支付的股息等值現金支付513，000英鎊。執行董事（經審核）基本薪金Damian Gammell自二零二三年四月一日起獲加薪2. 0%，由1，217，098英鎊增至1，241，440英鎊。這一增幅明顯低於為更廣泛的GB員工提供的6.0%的績效增幅。應課税福利年內，Damian Gammell獲得以下主要福利：汽車津貼（14，000英鎊）、財務規劃津貼（10，000英鎊）、教育津貼（淨額50，000英鎊）及家庭私人醫療保險（7，000英鎊）。養老金適用於達米安·甘梅爾的養老金條款與所有其他GB僱員一致。Damian Gammell選擇向退休金計劃收取供款，最高限額為年度津貼，餘額最高限額為薪酬政策所允許的現金津貼。這相當於從CCEP支付的總金額為30，000英鎊，其中包括僱主國民保險繳款（即Damian Gammell每年收到的實際福利不足30，000英鎊）。年度獎金整個組織約有12，000人蔘加年度獎金（約佔我們員工總數的38%）。我們約有70%的員工參與年度可變薪酬計劃，包括年度獎金、銷售獎勵計劃（約佔員工人數的22%）及本地獎勵計劃（約佔員工人數的25%）。 CCEP年度獎金設計概述CCEP 2023年度獎金計劃旨在激勵業務策略的交付，包括以下元素：業務績效因子（BPF）—提供與我們的核心目標一致，以提供強勁的財務績效對照我們的主要財務績效指標營業利潤（50%），收入（30%）和經營自由現金流（20%）。個人績效因子（IPF）—還為Damian Gammell設定了個人目標，重點關注與業務關鍵長期戰略目標相一致的多個領域。根據薪酬政策，Damian Gammell的目標獎金機會為薪金的150%。實際支付的金額由零至最高為薪金的360%不等，視乎業務及個人績效指標的實現程度而定。目標獎金（基本工資的150%）BPF（0x至2.0x）IPF（0x至1.2x）最終獎金結果（基本工資的0%至360%）戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 131薪酬年度報告

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二零二三年年度花紅結果—BPF誠如薪酬委員會主席之聲明（第127頁）所載二零二三年整體表現強勁。這已反映在年度獎金結果中，所有三項財務措施的表現均高於目標。績效目標績效成果衡量權重閾值（0.25x乘數）目標（1x乘數）最大值（2x乘數）實際結果乘數實現營業利潤（A）50% 21.35億歐元22.86億歐元24.23億歐元1.91 x收入（B）30% 177.72億歐元186.36億歐元192.54億歐元18，6.55億美元1.03 x經營自由現金流（C）20% 20.74億歐元23.05億歐元24.89億歐元1.95 x合計100% 1.65 x（A）按預算利率計算的外匯中性基礎上的可比經營利潤。(B)按預算利率計算外匯中性收入。(C)折舊及攤銷前之可比經營溢利，並就資本開支、重組現金開支及營運資金變動作出調整，按外匯中性基準按預算利率計算。2023年度獎金結果—指數為確定合適的指數，董事會主席會根據年初制定的個人績效目標評估Damian Gammell的表現。其後與委員會討論結果，並由委員會提出建議，以供董事會最終批准。Damian Gammell於二零二三年在極具挑戰性的外部環境下再次為業務提供卓越領導。他按照下文概述的個人目標作出了有力的貢獻，聯委會決定，他的指規數應定為該年的1.15倍。有關與我們已達成的策略支柱（卓越品牌、卓越人才、卓越執行力、可持續完成）相關的部分具體目標的進一步詳情載於下表：2023年目標表現交付戰略目標閃耀價值份額增長·全年閃耀量與2022年保持不變。 價值份額增長目標在閃閃發光沒有達到。·NARTD在店內和線上併購兩種測量渠道中的價值份額增長·2024年2月完成收購CCBPI競爭力·大幅提前實現目標多元化和包容性·高級管理人員性別比例上升·超出殘疾包容性目標（A）（A）根據2023年自願包容性調查的員工總數計算（佔我們勞動人口的38.4%）以及自稱殘疾的僱員人數。與策略的鏈接卓越品牌卓越人才卓越執行卓越可持續完成二零二三年年度花紅結果—計算根據上文所述之表現水平，於年底後向Damian Gammell支付現金花紅如下：目標獎金（基薪的150%）（1.65x）指規數（1.15x）最終獎金結果（285%基薪）策略報告管治及董事報告財務報表進一步可持續發展資料其他資料Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年綜合報告和表格20—F 132薪酬年度報告續

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2021年長期激勵計劃獎勵2021年LTIP獎取決於在2021年1月1日至2023年12月31日的三年業績期間衡量的每股收益、淨資產收益率和二氧化碳排放量減少的業績目標。績效目標(D)衡量權重門檻(25%歸屬)目標(100%歸屬)最高(200%歸屬)實際績效結果最終歸屬水平每股收益42.5%歐元3.04歐元3.41歐元3.67歐元3.78 2.00倍淨資產收益率(B)42.5%8.3%9.2%9.9%10.4%2.00倍二氧化碳減少量(C)15%6.0%每升8.0%每升10.0%17.4%(α)每升2.00x公式總歸屬水平2.00x酌情決定權1.85x(A)可比並在税收和貨幣中性基礎上的總歸屬水平2.00x，根據品牌銷售進行了調整。(B)ROIC是在税收和貨幣中性基礎上計算的股東應佔税後可比營業利潤，除以當年的期初和期末投資資本平均值，經品牌銷售和重大非現金權益會計調整調整後計算。投資資本的計算方法是將借款和股東應佔權益減去現金和現金等價物以及短期投資。(C)以歐洲整個價值鏈為基礎的目標。(D)所示各歸屬級別之間的直線歸屬。(α)截至2023年12月31日的年度，該指標須受外部獨立有限保證所規限。請訪問ocacolaep.com/可持續性/下載中心瞭解我們的2023年保證聲明。在評估2021年LTIP的公式化歸屬結果時，委員會還對三年期間的整體業績進行了全面評估，以確定公式化結果是否為所有參與者(約275名在業務中擔任最高職位的人)的合適歸屬水平，並反映了基本的公司業績。委員會考慮了廣泛的業績參照點，包括財務業績、股東回報、利益攸關方的經驗和我們的可持續發展成就，如下所述。評估的結果是，委員會認定該公司的總體業績強勁。然而，正如薪酬委員會主席的聲明(第127頁)所述，委員會認為適宜採用與2020年長期税務政策類似的方法，並就二氧化碳減排措施的最終歸屬水平適用向下酌情決定權，並將其限制在目標水平。這使總體歸屬水平降至1.85倍的目標，委員會認為這是對總體業績的公平反映。由於獎勵要到2024年3月15日才授予，因此獎勵的最終價值是根據2023年10月1日至2023年12月31日三個月的平均股價61.15美元(GB 49.25)估計的。這將導致大約740萬加元的最後付款，包括就業績期間應計股息等價物收到的現金付款的價值。正如董事長信中概述的，這一價值包括股價在三年業績期間大幅上漲的好處，在同一時期為股東帶來了超過60億GB的價值。歸屬日的實際價值將在下一年的ARR中報告。戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023年薪酬綜合報告和Form 20-F 133薪酬年度報告續

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整體業務表現·NARTD價值份額於業績期間增長（二零二一年=+40 bps，二零二二年=+10 bps，及二零二三年=+10 bps）。·歐洲最大的快速消費品價值創造者，以及澳大利亞和新西蘭最大的NARTD價值創造者——2023年為歐洲、澳大利亞和新西蘭的客户創造了超過13億歐元的價值。在三年的業績期內，我們通過專注於核心品牌、市場執行和收入增長管理計劃，為整個市場的客户創造了超過32億歐元的價值。·強勁的單位箱收入（23財年+8.5%，歐洲：+8.0%，API：+11.0%），主要由正面價格上漲和促銷優化以及有利的組合推動。·我們承諾將我們的成本基礎與疫情前的水平相比較。按收入的百分比計算，我們的可比經營開支現時較低（23財政年度：24%），與去年一致（22財政年度：24%），透過生產力措施緩解通脹壓力，更重要的是低於2019財政年度（26%）。·2023年可產生17億歐元的強勁可比自由現金流，符合我們至少17億歐元的中期目標。股東經驗·股價表現—業績期內公司歷史上最高股價66. 82美元，並超過2024年初。於簽署報告日期之股價仍較授出價高逾25%。·通過持續派付股息為股東帶來重大價值—23財年股息每股1.84歐元（較2022年增加9.5%），期內累計股息22億歐元，維持年化股息支出比率約為50%。強勁的TSR增長——三年內增長50%，與快消品同行相比，是前十分位的表現，表現優於富時100指數（32%）、泛歐交易所100指數（37%）和標準普爾500指數（34%）。成功收購及整合CCL·於二零二一年五月完成收購可口可樂Amatil（CCL），成為真正的全球瓶裝商，鞏固我們作為全球最大可口可樂瓶裝商的地位。·整合進展良好，投資組合調整計劃完成，2023年財務表現強勁（收入和營業利潤均較去年增長（A））。(A)在可比和外匯中性的基礎上繼續落實我們的可持續發展議程·CCEP專注於長期價值創造和創新，將可持續發展置於我們一切工作的核心。於2021年LTIP表現期內，我們實現以下目標：—自2019年以來，範圍1、2及3的温室氣體排放量減少16. 7%。—集團用水率較二零一九年減少4.9%。—繼續超過我們使用rPET超過50%的目標，2023年整個集團達到54.6%，歐洲達到59.2%。—我們48.3%的銷售量來自低熱量或無熱量產品，實現了到2030年達到50%的目標。在全球COVID—19疫情及宏觀地緣政治環境的背景下，我們於整個業績期間的主要關注點是員工的安全及福祉。這包括通過COVID—19支援中心、擴大的EAP及為所有員工提供持續支援的重大精神健康急救計劃，以提供情感及精神健康支援。·鑑於生活成本不斷上升，我們於2022年向選定市場的薪酬最低的同事提供了一次性付款。·如過往薪酬報告所披露，於2021年，由於前線及集團持續發放獎勵金，政府支持計劃的使用有限，總金額少於僱員開支總額的0. 2%，以及超過75%的僱員於2021年持續加薪，因此，所有僱員的財務影響有限。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 134薪酬年度報告續

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·2022年，我們推出了新的全球員工股份購買計劃（ESPP），讓員工有機會定期購買CCEP股票。對於員工購買的每一份股票，CCEP將提供一份匹配的股票，最高限額。在英國，我們根據僱員股份計劃提供類似的機會，該計劃利用税務效益的機會，讓僱員透過薪酬犧牲安排成為股東。 於2023年12月31日，約43%及75%的合資格僱員分別參與全球EPP及英國股份計劃。·關注我們的社區——我們在歐洲的員工志願服務了32，500個小時，在歐洲和API社區投資總額為1480萬歐元。我們的支持我的事業計劃使員工能夠提名他們熱衷於的當地慈善機構，以獲得企業的捐贈。自2019年以來，我們已向轄區內的200個當地慈善機構和社區團體捐贈了120萬歐元。此外，於2023年，我們捐贈超過40萬歐元，以支持位於我們網站和辦公室附近的125個基層慈善和社區夥伴關係。·專注於我們的客户—我們擁有無與倫比的客户覆蓋範圍，與之共同創造價值，自2021年以來，快速消費品行業增加了超過30億歐元。於2023年授出之獎勵（經審核）根據CCEP長期獎勵計劃，於2023年3月13日向Damian Gammell授出有條件獎勵表現股份單位（PSU），目標值為薪酬的250%，符合薪酬政策。業績指標與去年持平，並繼續與長期策略—每股收益、ROIC和二氧化碳排放量減少保持一致。財務目標乃根據與往年相同的基準釐定，並已考慮到我們的長遠計劃及外部預測。減少二氧化碳排放量的目標與以前的獎勵相比大幅提高。詳情載列如下：個別授出日期最多授出股份數目目標授出股份數目（A）授出日期之收市價面值表現期間正常歸屬日期Damian Gammell二零二三年三月十三日130，738 65，369美元55. 20美元7，216美元，738二零二三年一月一日至二零二五年十二月三十一日二零二六年三月十三日（A）授出股份數目按截至正常授出日期（二零二三年三月十三日）的10日平均股價55. 13美元計算。授出獎勵須待達成以下表現目標後方可作實：歸屬水平（D）（目標百分比）衡量標準定義加權25%100%200%EPS（A）業績期最後一年實現的EPS（2025財年）42.5% € 3.63 € 4.07 € 4.37 ROIC（B）ROIC在業績期最後一年實現（2025財年）42.5% 10.8% 12.0% 13.1% CO2e減排（C）自2022年以來總價值鏈温室氣體排放量的相對減少（gCO2e/升）15%每升12.0%每升14.5%每升17.0%（A）比較，按税項及貨幣中性基準，並按品牌銷售額調整。倘於表現期內有股份購回，將作出調整以中和股份購回的影響，並將於歸屬時全面披露。(B)ROIC按股東應佔可比除税後經營溢利（按税項及貨幣中性基準計算）除以年內期初及期末投資資本平均數計算，並就品牌銷售及重大非現金權益會計調整作出調整。投資資本乃按借貸及股東應佔權益加減現金及現金等價物及短期投資計算。(C)目標基於整個集團價值鏈。(D)各歸屬級別之間的直線歸屬（如圖所示）。授予首席執行官的任何獎勵將受歸屬後兩年持有期限制。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 135薪酬年度報告續

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下圖比較CCEP自接納至2023年12月31日的TSC表現與泛歐交易所100指數、富時100指數及標準普爾500指數的TSC表現。這些指數被選為與CCEP規模、複雜性和全球影響力相似的公司的公認股票市場指數。30個交易日平均數據：對比標準普爾500指數，泛歐交易所100指數和富時100指數合計股東回報率數據CCEP S & P 500泛歐交易所100富時100五月2016年12月2017年12月2018年12月2019年12月2020年12月2021年12月2022年12月2023年12月0 50 100 150 200 250 300下表概述了歷史首席執行官的薪酬總額和年度獎金的單一數字，以該期間最大機會的百分比表示：2016（A）2016（A）2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023約翰布洛克達米安甘000）US$3，890 £ 27 £ 3，716 £ 3，821 £ 7，839 £ 5，513 £ 7，672 £ 12，153（B）£ 12，282年度獎金髮放（以最大機會的百分比計）31.23% 40.6% 60.7% 63.1% 43.7% 35.3% 84.1% 85.8% 79.3%長期投資歸屬（以最大機會的百分比計算）不適用59. 0% 36. 5% 45. 0% 92. 5%（甲）二零一六年的數字乃按年內每位人士擔任首席執行官的期間計算。John Brock於2016年5月29日至12月28日擔任首席執行官。Damian Gammell於2016年12月29日至31日擔任首席執行官。(B)重列自去年單一數字，以反映二零二零年長期投資意向歸屬日期的實際股價。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 136薪酬年度報告續

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首席執行官及董事薪酬之百分比變動下表顯示二零二二年至二零二三年（及過往年度之間）首席執行官及董事薪酬與母公司全體僱員薪酬之平均百分比變動之百分比變動，符合經修訂報告規定。2023 2022 2021 2020比較公司基本薪金╱費用應課税福利年度獎金基本薪金╱費用應課税福利（H）年度獎金基本薪金╱費用應課税福利（H）年度獎金基本薪金╱費用應課税福利（H）年度獎金CEO 2. 2%（26.7%）（5.5）% 2.5% 0.7% 4.6% 0.4%（I）0.0% 139.4% 2.0% 5.5%（17.5）%所有僱員4.3% 0.5%（7.0）% 3.4% 0.6% 11.7% 1.1% 139.9% 2.7% 0.2%（21.9）%其他董事索爾·杜雷拉1.3% 133.3%無/a 2.4% 200.0%無/a 0.0%無/a 0.5% 0.0%無/a Manolo Arroyo（A）4.5%（87.5）% n/a 71.9% n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a Jan Bennink（B）（61.0）%（100.0）% n/a（7.8）% 200.0%不適用0.0% 100.0%不適用0.0%（66.7）% n/a John Bryant（C）17.9%（11.1）% n/a 3.5% n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/（80.0）% n/a Christine Cross（B）（65.4%）（100.0）%不適用1.6% 80.0%不適用0.0% 400.0%不適用（1.5）%（75.0）% n/a Nathalie Gaveau 12.2% 200.0% n/a 6.5% n/a 0.0% n/a 0.0% n/a 0.0%（66.7）% n/a Álvaro Gómez—Trénor Aguilar 1.2% 62.5% n/a 2.4% 100.0% n/a 0.0% 100.0% n/a 0.0%（71.4）% n/a Mary Harris（D）n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a託馬斯H. Johnson 7.8% 23.1%不適用2.7% 550.0%不適用0.0%不適用3.5%（100.0）%不適用Dagmar Kollmann 3.8% 20.0%不適用16.8% 150.0%不適用0.0% 300.0%不適用71.2%（83.3）% n/a Alfonso Líbano Daurella（2.9）% 66.7%不適用1.0%不適用0.0%不適用1.0%（100.0）% n/a Nicolas Mirzayantz（D）n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n（50.0）% n/a Nancy Quan（D）n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/（80.0）% n/a Brian Smith（B）（F）（59.2%）（83.3）% n/a 6.5% 500.0% n/a 109.1% n/a n/a n/a n/a n/a n/a Dessi Temperley（E）8.0%（30. 0）%不適用15. 3% 150. 0%不適用69. 0%不適用適用不適用(B)於二零二三年五月二十四日辭任董事會。(C)於二零二一年一月一日獲委任加入董事會。 (D)於二零二三年五月二十四日獲委任為董事會成員。(E)於二零二零年五月二十七日獲委任為董事會成員。(F)於二零二零年七月九日獲委任為董事會成員。(G)於二零二三年十二月三十一日辭任董事會。(H)應課税福利的減少和增加反映了2020年、2021年和2022年旅行限制的影響。(I)二零二一年並無增加，但小幅增加反映二零二零年僅自二零二零年四月一日起適用的二零二零年薪金增加。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 137薪酬年度報告續

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薪酬支出的相對重要性下表顯示了2023年和2022年通過股息和股票回購向股東分配的彙總以及員工總支出，以及每種支出的百分比變化。2023年2022%員工總支出24.33億歐元23.18億歐元5.0%股息(A)8.41億歐元7.63億歐元10.2%(A)2022年或2023年沒有股票回購。CEO薪酬比率下表顯示了CEO 2023年的單位數薪酬與相當於英國全職員工總薪酬的第25個百分位數、中位數和第75個百分位數的比率。這一比例受到CEO參與LTIP這一事實的嚴重影響。如果計算中不包括長期TIP，則中位數比例將為75：1。2022年至2023年這一比率上升的主要原因是首席執行官披露的長期TIP值發生變化。年份方法第25個百分位數比率中位數比率第75個百分位數比率2023年方案B 246：1(A)189：1(B)150：1(C)2022 281：1 171：1 130：1 2021 221：1 162：1 92：1 2020 175：1 105：1 83：1 2019 250：1 169：1 111：1(A)計算中使用的個人的總薪酬和福利為50,000 GB(其中36,000為薪金)。(B)計算中使用的個人的工資和福利總額為65,000英鎊(其中52,000英鎊為工資)。(C)計算中使用的個人的工資和福利總額為82,000英鎊(其中56,000英鎊為工資)。委員會選擇備選方案B(截至2023年4月5日的每小時性別工資差距信息)來確定比率，因為該數據已有，並提供了計算全職同等收入的明確方法。在計算時，沒有遺漏工資和福利的任何組成部分。委員會感到滿意的是，在上述計算中使用其薪酬的個人合理地代表了三個百分位數的僱員，並審查了緊接在每個百分位點上下的個人的薪酬，並注意到比率的差距是可以接受的。沒有對選定的三個參考點進行調整。委員會認為，中位數比例與CCEP英國員工的薪酬和獎勵政策一致。CCEP致力於為所有員工提供有吸引力的薪酬。薪酬的釐定是參考個人的技能、經驗和表現，以及市場競爭力等因素。所有員工都能獲得廣泛的員工福利，而且大部分員工都有資格獲得年度獎金。我們的長期薪酬計劃旨在將薪酬與長期戰略目標的實現聯繫起來，因此，有能力影響這些結果的高級員工通常會參與其中。上述計算中確定的第25個百分位數、中位數和第75個百分位數的員工不參加LTIP。由於首席執行官參與LTIP，這一比例將受到歸屬結果的影響，可能每年都會有所不同。考慮到這些問題，委員會認為薪酬水平是適當的。戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續性信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023年薪酬綜合報告和Form 20-F 138薪酬年度報告續

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向過往董事支付款項(經審核)年內並無向過往董事支付款項。辦公室損失賠償金(經審計)年內沒有任何辦公室損失賠償金。董事持股情況表首席執行官的股份權益(經審計)首席執行官必須持有其基本工資的300%的股份。該指導方針預計將在任命後五年內達到。在達到指導方針之前，必須保留來自激勵獎勵(税後)的任何既得股的50%。該準則在終止僱用後的一年內繼續適用。達米安·加梅爾持有的股份所有權要求和股份數量列於下表。於2023年12月31日的股份權益(A)(B)(C)購股權計劃的權益(A)(B)(B)(B)持股指引符合Damian Gammell(D)510,907 443,920 324,643 300%2,156%ü(A)有關該等權益的進一步詳情，請參閲下表未完成獎勵的腳註(C)。(B)不計入股權指導方針的實現。(C)行政總裁於不受2023年12月31日業績條件規限的股權激勵計劃中並無權益。(D)另外138,201股股份將於2021年3月15日根據2021年長期投資協議歸屬。首席執行官的股票獎勵詳情載於下表。董事及授出日期授予形式授出行使價於2022年12月31日的歸屬年度內授予的須予獎勵的股份數目於本年度內行使的年度內，於2023年12月31日的須予獎勵的股份數目業績期末歸屬日期Damian Gammell(A)17 2020年3月17 PSU(B)N/A 156,264-144,544不適用2023年3月29 2021 PSU(C)(D)否/A 149,406-N/A-149,406-31 2024年3月10 2022 PSU(C)N/A 163,776-163-不適用-163,776 2024年12月31日2025年3月13日PSU(C)不適用-130,738-不適用-130,738-不適用-130,738 2025年12月31日2026年3月13(A)此外，這位首席執行官擁有324,643份既得但未行使的期權，到期日為2025年11月5日，行權價為39.00美元。年內，行政總裁併無行使任何期權。(B)在2022年12月31日，履行條件達到最大值的92.5%。獲獎日期為2023年3月17日。(C)所示股份數目是指在全部達致業績目標的情況下可歸屬的最高股份數目。(D)2021年PSU獎勵將於2024年3月15日授予目標(138,201股)的185%。戰略報告治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司2023年薪酬綜合報告和Form 20-F 139薪酬年度報告續

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其他董事之權益（經審核）下表載列各非執行董事透過直接擁有權或關連人士持有之股份權益詳情。於二零二三年十二月三十一日之股份權益Sol Daurela（A）（B）33，385，384 Manolo Arroyo—Jan Bennink（C）49，790 John Bryant 3，340 José Vacio Comenge（A）（D）7，842，464 Christine Cross（C）—Nathalie Gaveau—Álvaro Gómez—Trénor Aguilar（A）3，143，876 Mary Harris（E）—Thomas H。Johnson 14，000 Dagmar Kollmann—Alfonso Líbano Daurella（A）6，701，540 Nicolas Mirzayantz（E）7，930 Mark Price—Nancy Quan（E）—Mario Rotllant Solá—Brian Smith（C）—Dessi Temperley—Garry Watts（F）10，000（A）通過Olive Partners間接持有的股份。年內，股份數目輕微增加，乃由於Olive Partners股本減少所致。(B)就《2008年大型公司及集團（賬目及報告）條例》（經修訂）附表8而言，Sol Daurella（及其相關人士（定義見《公司法》第252條）因其間接持有Olive 57.5%股權）間接少數股權而被視為擁有Olive所持股份的權益。(C)於二零二三年五月二十四日辭任董事會。 所列股份權益乃於辭任日期。(D)José Reacio Comenge的股份權益於二零二四年二月十二日增加至7，855，504股。 (E)於二零二三年五月二十四日獲委任為董事會成員。(F)於二零二三年十二月三十一日辭任董事會。 所列股份權益乃於辭任日期。稀釋水平本公司股份計劃的條款就可發行以滿足獎勵的新發行股份數目設定限制。根據投資協會的指導，這些限制限制在所有計劃下的整體攤薄在10年期間內，就公司已發行股本而言，在10年期間內，就公司已發行股本而言，進一步限制在5%以下。非執行董事之單一數字表（經審核）下表載列截至二零二三年十二月三十一日止年度主席及非執行董事所收取之總費用及應課税利益。還列出了上一年的數字。2023（000）2022（0000）個人基本費用主席/委員會費用應課税利益（D）基本費用主席/委員會費用總費用應課税利益（D）總費用索爾·達雷拉582 30 7 619 578 26 3 607馬諾洛·阿羅約85 30 1 116 84 26 8 118 Jan Bennink（A）34 12 0 46 84 34 12 130 John Bryant 85 53 8 146 84 33 9 126 José Vacio Comenge 85 16 12 113 84 16 9 109 Christine Cross（A）34 11 0 45 84 46 9 139 Nathalie Gaveau 85 25 9 119 84 14 3 101 Álvaro Gómez—特里諾·阿吉拉爾85 0 13 98 84—8 92瑪麗·哈里斯（B）51 19 14 84—託馬斯·H.約翰遜117 48 16 181 116 37 13 166 Dagmar Kollmann 85 52 12 149 84 48 10 142 Alfonso Líbano Daurella 85 16 5 106 84 20 3 107 Nicolas Mirzayantz（B）51 9 13 73—Mark Price 85 30 12 127 84 25 6 115 Nancy Quan（B）51 9 8 68—馬裏奧·羅特蘭·索拉85 36 12 133 84 28 9 121布萊恩·史密斯（A）34 6 2 42 84 14 12 110戴西·坦珀利85 37 7 7 129 84 29 10 123加里·瓦茨（C）85 32 5 122 84 40 6 130（A）於二零二三年五月二十四日辭任董事會。 (B)於二零二三年五月二十四日獲委任為董事會成員。 (C)於二零二三年十二月三十一日辭任董事會。(D)應課税利益主要與出席董事會會議有關的差旅費及住宿費（按有關會議日期所採用的匯率計算）有關。 戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 140薪酬年度報告續

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基本薪金Damian Gammell將於2024年4月1日獲得2. 0%的加薪。這低於為更廣泛的GB員工提供的平均績效增長3.5%。個人2023年薪金2024年薪金（自4月1日起生效）%增幅Damian Gammell 1，241，440英鎊1，266，269 2. 0%應課税福利2024年並無建議對福利的提供作出重大變動。 Damian Gammell的主要福利將繼續包括以下方面的津貼：汽車、財務規劃、教育和私人醫療保健。關於Damian Gammell的養卹金規定，沒有提議任何變動。他將繼續向養老金計劃收取繳款，直至年度津貼為止，餘額最高為薪酬政策允許的最高限額（30，000英鎊，包括僱主國民保險繳款）作為現金津貼。 年度獎金二零二四年年度獎金計劃的結構並無變動，Damian Gammell的機會將維持不變，目標績效為150%，最高績效為360%。如第131頁所述，業績將繼續按照財務和個人業績計量進行評估。 財務措施和相對權重也將保持不變。計量定義加權經營溢利按預算利率按外匯中性基準計算的比較經營溢利50%收入按外匯中性基準計算的收入按預算利率計算的收入30%經營自由現金流量扣除折舊及攤銷前的比較經營溢利，並就資本開支、重組現金開支及經營營運資金變動作出調整，在外匯中性基礎上，預算利率20%在確定Damian Gammell 2024年的IPF時，他將根據多個目標進行評估，這些目標與業務的關鍵長期戰略目標一致，包括：戰略目標·銷量和銷量份額的增長與業務計劃保持一致·繼任規劃·與我們最近收購相關的運營目標·可持續發展目標與戰略掛鈎偉大的品牌偉大的人才偉大的執行可持續地完成實際財務目標沒有披露前瞻性，因為它們被認為是商業敏感的。我們打算在明年的年度報告中披露這些資料。在明年的年度報告中，也會更全面地説明個別的業績目標，包括具體的量化措施（酌情）及其結果。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 141薪酬年度報告續

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長期激勵Damian Gammell於2024年的長期激勵機會將與薪酬政策中規定的限制保持一致。他將獲得相當於薪金250%的目標獎勵，如果達到最高績效目標，他可獲得高達該目標獎勵的兩倍。 2024年LTIP獎勵將繼續基於EPS、ROIC和CO2e減排的組合，與去年持平，目標將在考慮到我們的長期計劃和外部預測的基礎上設定在很高的水平。由於收購CCBPI的時機，以及為使合併後的業務能夠設定穩健的目標，獎勵將於第二季度頒發。有關目標的全部詳情將在明年的年度報告中披露。演出期結束後，獎項將有額外的兩年持有期。主席及非執行董事袍金非執行董事基本袍金、主席袍金自二零二四年四月一日起增加3. 5%，並增加高級獨立董事及委員會成員袍金的額外費用。 除提名委員會費用上次增加於二零二三年四月一日起生效外，提名委員會費用上次增加於二零二二年四月一日起生效。職務當前費用2024年4月1日生效的費用主席582，000英鎊602，250英鎊基本費用85，000英鎊88，000高級獨立董事額外費用31，750英鎊32，750委員會主席審核及薪酬委員會額外費用37，250英鎊37，250關聯交易、提名及環境、社會及管治委員會36英鎊，000英鎊36，000委員會成員的額外費用審計及薪酬委員會16，000英鎊16，500關聯交易、提名及環境、社會及管治委員會15，500英鎊16，000薪酬委員會整個董事會決定首席執行官的薪酬條款以及非執行董事及主席的酬金，並批准薪酬政策，這一切都是根據委員會的建議。該委員會亦負責釐定向首席執行官彙報的各ELT成員的薪酬。 職權範圍可在我們的網站www.example.com us/governance/committees上找到。薪酬委員會成員及出席率根據股東協議，委員會有五名成員（載於第95至99頁）。有三名獨立非執行董事，一名董事由Olive Partners提名，一名董事由ER提名。該委員會在一年內舉行了五次正式會議。出席情況載於企業管治報告第110頁表2。如薪酬政策所述，委員會收到一份有關更廣泛員工薪酬（包括薪酬和獎勵政策）的年度報告，為委員會就行政人員薪酬作出決定提供依據。委員會並不直接與員工就高管薪酬問題進行接觸；然而，在CCEP內部，員工團體會定期就影響員工的事項進行諮詢，包括我們的戰略、公司績效、文化和獎勵方式，而這些反饋意見會為員工事務和其他活動的決策提供信息。薪酬委員會之支持德勤於二零一六年經甄選程序獲薪酬委員會委任。年內，德勤就行政人員薪酬向委員會提供外部意見。德勤是薪酬顧問集團的成員，並已自願簽署有關英國行政人員薪酬諮詢的薪酬顧問行為守則。委員會確信，向委員會提供諮詢意見的項目合作伙伴和團隊與CCEP或個別董事並無可能損害其獨立性的聯繫。於2023年，更廣泛的德勤公司亦為CCEP提供其他税務及顧問服務。德勤於年內就向委員會提供薪酬意見所收取的費用總額為61，400英鎊，按所需時間投入計算。戰略報告公司治理和董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司2023年綜合報告和表格20—F 142薪酬年度報告續

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薪酬委員會主要活動下表概述2023年薪酬委員會各次預定會議所討論的主要議程項目：會議日期主要議程項目2023年2月·批准2022年度獎金的財務表現結果·批准2020年長期投資意向的最終歸屬結果·批准ELT的二零二二年度花紅結果·審閲ELT有關2023年度花紅的個別目標二零二三年三月·批准2023年度花紅財務表現計量及目標·批准2023年長期花紅機會·審閲主席及非執行董事費用·批准2023年ELT薪酬方案·審閲2022年薪酬報告2023年5月·審閲委員會有效性·審閲顧問審閲·股東周年大會投票更新·德勤2023年10月市場更新·審閲2023年年度花紅及2021年LTIP表現·審閲Malus及回扣政策·審閲高管持股指引·審閲2023年12月更廣泛員工薪酬年報·審閲2023年薪酬報告初稿·2023年年度花紅表現更新·2024年基本薪酬設計·2024年激勵設計主席、首席執行官，首席財務官和首席人力和文化幹事應委員會邀請出席會議，向委員會提供更多的背景或信息，但討論他們自己的薪酬的情況除外。投票結果概要下表載列股東於二零二三年五月二十四日舉行的股東周年大會上就年度報告及薪酬政策的投票情況：決議贊成票（%）反對票（%）保留票數批准年度收入率81. 46% 18. 54% 477，284批准薪酬政策99. 10% 0. 90% 70，554本董事薪酬報告經董事會批准，並由薪酬委員會主席John Bryant代表董事會簽署2024年3月15日戰略報告管治及董事報告財務報表進一步可持續發展資料其他資料Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年綜合報告及表格20—F 143薪酬年度報告續

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董事謹此提呈董事會報告，連同本集團及本公司截至二零二三年十二月三十一日止年度之經審核綜合財務報表。本董事會報告乃根據以下適用披露規定編制：·公司法·上市規則（LR）和DTRs·為大公司市場調查提供法定審計服務（強制使用競爭性投標程序和審計委員會責任）2014年命令，英國競爭與市場管理局（UK Competition and Markets Authority）發佈的（本公司自願遵守）·美國證券交易委員會頒佈的規則根據《公司法》的要求，LRs及DTR載於本綜合報告其他地方，並以表1的方式納入本董事報告。本董事會報告，連同第1—90頁的策略報告，代表管理層報告，以遵守《DTR》4.1.5R（2）及4.1.8R。董事委任及更換董事章程細則載列若干規管本公司董事委任及更換之規則。現概述如下：·董事可以通過股東的普通決議或董事會任命·Olive Partners和ER可以各自任命指定數量的董事，最高限額為設定的上限，提名委員會必須向董事會推薦更換獨立非執行董事·董事（除首任主席、首席執行官及獨立非執行董事外）須於每屆股東周年大會退任，並可（如合資格）膺選連任 有關重選及選舉董事之詳情請參閲第112頁之企業管治報告表1與董事會報告有關之其他資料，並以提述方式納入本報告內，載於以下：本年度董事姓名董事會94—99業績審查，財務狀況及可能的未來發展策略報告81—90股息業務及財務回顧及綜合財務報表附註16 81—90，197—198主要風險策略報告主要風險一節68—78有關股份類別的股本資料，權利及義務綜合財務報表附註16，及其他集團資料197—198，253—254金融工具及金融風險管理綜合財務報表附註12及26 182—186，214—217現金結餘及借款綜合財務報表附註10及13 181，186—190報告期後的重大事項合併財務報表附註27 217殘疾人就業情況展望社會—我們的人民23—24員工參與社會—我們的員工和我們的利益相關者23—25，61—64與供應商、客户和其他人的業務關係—我們的員工，供應鏈和我們的利益相關者23—25，32—34，61—64温室氣體和能源消耗展望氣候，TCFD指標和目標以及温室氣體方法，關鍵績效數據摘要37—40，60，234—241責任聲明董事責任聲明147戰略報告管治及董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023綜合報告及表格20—F 144董事報告

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董事的權力董事可根據本公司章程細則及任何適用法例行使本公司的一切權力。 有關董事會及董事會轄下主要委員會的角色及責任的詳情，請參閲第103頁至第146頁之管治及董事報告董事之彌償安排董事之彌償安排於二零二三年內已實施，並於本綜合報告日期仍然有效。根據該等彌償，本公司同意在法律允許的範圍內，就本公司董事因執行其職務的權力及職責而可能產生的損失及責任向其彌償。根據公司法，本公司股東僅可通過特別決議案修訂細則。章程細則之若干條文已確立，惟須經Olive Partners、ER或大多數獨立非執行董事（如適用）事先同意方可修訂或廢除。尤其是，章程細則規定董事會在任何時候均須由過半數獨立非執行董事成員組成的規定，只有在過半數獨立非執行董事事先同意下方可修訂或廢除。文章可在www.example.com查閲。政治捐款本集團於二零二三年並無作出政治捐款或捐款（二零二二年：無）。我們的政策是不提供政治捐款或政治開支。然而，一些正常的商業活動是否屬於《公司法》中對政治捐款、組織和支出的廣泛定義的範圍，可能存在不確定性。因此，我們將繼續尋求股東批准作出政治捐款或產生開支，作為預防措施，以避免任何無意中違反《公司法》。股份權利及義務與本公司股份有關的權利及義務（除法律所載者外）載於章程細則。根據股東協議條款，有關轉讓證券之限制Olive Partners及TCCC均須遵守有關收購或出售股份之若干限制。 除股東協議所載者外，吾等並不知悉股東之間有任何協議可能導致本公司證券或投票權轉讓受到限制。僱員股份計劃根據本公司僱員股份計劃發行之股份與本公司現有股份享有同等權益。代表英國僱員股份計劃參與者以信託方式持有之股份所附帶之投票權由受託人按參與者之指示行使。根據DTR 5. 8，下表2列示本公司於二零二三年十二月三十一日及本報告日期已獲知會之股份之重大權益。已識別股東與所有其他股東擁有相同的投票權。股份回購計劃本公司於2020年2月13日公佈股份回購計劃，據此，本公司建議透過購買及註銷其本身股份減少股本最多10億歐元（回購計劃）。購回計劃之股份購買乃根據二零一九年股東周年大會上授出之股東授權進行。鑑於COVID—19爆發帶來前所未有的重大宏觀經濟不確定性，於二零二零年三月二十三日，本公司宣佈暫停回購計劃。為保持靈活性，購買股份的股東授權已於二零二三年股東周年大會上獲重續，據此，本公司可購買最多45，826，533股股份，佔本公司於二零二三年四月五日已發行股本的10%，惟扣減於二零二三年四月五日至五月二十四日期間購買或同意購買的股份數目。於二零二三年，概無根據該授權購買股份。吾等擬於二零二四年股東周年大會上尋求重續購買股份的授權。 欲瞭解更多詳情，請參閲第254頁的其他集團信息中的股份回購計劃部分戰略報告管治及董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年綜合報告及表格20—F 145董事報告續

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表2本公司已獲知會之股份權益股東於年終已知會本公司之總投票權百分比（C）於年終已知會本公司之投票權數目於本報告日期已知會本公司之總投票權百分比（C）於本報告日期知會本公司之投票權數目。(A)36.1% 166，128，987 36.1% 166，128，987 TCCCC（B）19.01% 87，950，640 19.01% 87，950，640（A）透過其擁有56.03%權益的附屬公司Olive Partners間接持有。(B)通過European Refreshments Unlimited Company間接持有。(C)於作出相關披露當日計算之披露權益百分比。該等變動並無更新以反映自通知以來總表決權之變動，因此未必代表於二零二三年十二月三十一日或本報告日期之權益百分比。控制權變動本公司並無訂立任何協議，就任何董事於收購時失去職位或受僱作出補償，惟僱員股份計劃之若干條文可能規定若干尚未行使之獎勵可於有關情況下提早歸屬。董事會認為，控制權變動可能對下列重大協議產生影響：·本集團與TCCC之間的裝瓶協議·銀行信貸融資協議，於2023年12月31日可動用的最高金額為18億歐元·有關2.5億澳元4.20%票據的票據及擔保協議·2023年研究與開發TCCC第二大創新中心位於比利時，為歐洲、中東、非洲和南亞部分地區開發產品。CCEP沒有自己的研究和開發中心，但公司投資並開展某些活動，以開發創新解決方案（例如包裝概念或低能耗、水和碳密集型飲料製造技術），數字化能力和先進分析，以推動應用程序和平臺的簡化，並支持和發展其製造業和非製造業業務。(D)（D）這一政策已在過去三年內實施。獨立核數師向核數師披露資料於本綜合報告日期各在職董事確認：·就彼或她所知，本公司核數師並無知悉之相關核數資料（定義見公司法第418條）。他或她已採取其作為董事應採取的所有合理步驟，以使自己瞭解任何相關審計信息，並確定公司的核數師瞭解該信息。安永表示願意繼續擔任本公司獨立核數師。董事計劃於2024年股東周年大會上建議一項決議案以續聘安永。持續經營作為董事考慮採用持續經營基準編制母公司及綜合財務報表的適當性的一部分，董事已考慮本集團的整體財務狀況、所面對的主要風險及未來業務預測。就母公司而言，董事亦考慮其附屬公司匯出盈利之能力。於2023年12月31日，本集團擁有現金及現金等價物14億歐元，並可獲得18億歐元未提取承諾信貸融資，該信貸融資不附帶財務契諾，並至少有效至2029年1月。董事亦已考慮作為第79頁所載可行性評估一部分進行的壓力測試。 據此，董事合理預期本集團及母公司有充足資源於簽署該等賬目日期起計12個月內繼續營運。本董事會報告已獲董事會批准，並由Clare Wardle公司祕書代表簽署2024年3月15日可口可樂歐洲太平洋夥伴有限公司09717350戰略報告管治及董事報告財務報表進一步可持續發展信息其他信息可口可樂歐洲太平洋夥伴有限公司2023年綜合報告及表格20—F 146董事報告續

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編制財務報表之責任董事負責根據適用英國法律及法規編制綜合報告及財務報表。英國公司法規定董事須就每個財政年度編制財務報表。根據該法例，董事已根據英國採納的國際會計準則編制本集團及母公司財務報表。 於編制綜合集團財務報表時，董事亦已選擇遵守歐洲聯盟採納的國際財務報告準則（IFRS）及國際會計準則理事會（IASB）頒佈的國際財務報告準則。根據公司法第393條，董事不得批准財務報表，除非彼等信納財務報表真實而公平地反映本公司及本集團於該期間之事務狀況以及本公司及本集團之損益。於編制本公司財務報表時，董事須：·選擇合適的會計政策，並一致地應用它們·作出合理和謹慎的判斷和會計估計·遵循英國採用的國際會計準則、歐盟採用的國際財務報告準則，國際會計準則理事會頒佈的國際財務報告準則除非不適當假設本公司將繼續經營業務，否則董事會按持續經營基準編制財務報表。要求：·選擇合適的會計政策並一致地應用它們·説明英國採用的國際會計準則、歐盟採用的國際財務報告準則以及國際會計準則理事會頒佈的國際財務報告準則是否得到遵守，但財務報表中披露和解釋的任何重大偏離除外·提供的信息，包括會計政策，·在遵守國際財務報告準則的特定要求不足以使用户瞭解特定交易的影響時，提供額外披露，有關實體財務表現的其他事件和條件·對集團的“董事須負責保存足夠的會計記錄，以顯示及解釋本集團及本公司的業務。本集團及本公司之財務狀況，並於任何時間合理準確地披露本集團及本公司之財務狀況，以確保財務報表符合公司法。彼等負責保障本集團及本公司之資產，並因此採取合理步驟防止及偵測欺詐及其他違規行為。根據適用法律及規例，董事亦負責編制符合該法律及該等規例之策略報告、董事會報告、薪酬年度報告及企業管治報告。董事須負責維護本公司網站所載之公司及財務資料及其完整性。英國有關編制和發佈財務報表的法律、法規和慣例可能與其他司法管轄區的法律、法規和慣例有所不同。責任聲明董事（其姓名及職能載於第95至99頁）確認，就彼等所深知：·根據英國採用的國際會計準則、歐盟採用的國際財務報告準則和國際會計準則理事會頒佈的國際財務報告準則編制的合併財務報表，本公司的資產、負債、財務狀況和損益以及合併所包括的各項業務作為一個整體。綜合報告及財務報表，整體而言，屬公平、均衡及易於理解，併為股東評估本公司狀況及表現提供所需資料，業務模式及策略董事會命令Clare Wardle公司祕書2024年3月15日戰略報告管治及董事報告財務報表進一步可持續發展資料其他資料可口可樂—Cola Europacific Partners plc 2023年綜合報告和表格20—F 147董事責任聲明

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159

獨立註冊會計師事務所報告

致股東和董事會
Coca—Cola Europacific Partners plc

對財務報表的幾點看法

我們審計了隨附的可口可樂歐洲太平洋夥伴有限公司的綜合財務狀況表，（“本集團”）於二零二三年及二零二二年十二月三十一日止三個年度各年之相關綜合收益表、全面收益表、權益變動表及現金流量表及相關附註，統稱為“綜合財務報表”。我們認為，綜合財務報表在所有重大方面均符合國際會計準則理事會頒佈的國際財務報告準則，公允列報貴集團於二零二三年及二零二二年十二月三十一日的財務狀況，以及貴集團截至二零二三年十二月三十一日止三個年度各年的經營業績及現金流量。

我們還根據上市公司會計監督委員會的標準進行了審計，（美國）（PCAOB），本集團截至2023年12月31日財務報告內部控制，根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制綜合框架》所確立的標準，（二零一三年框架）及我們日期為二零二四年三月十五日的報告就此發表無保留意見。

意見基礎

該等財務報表由本集團管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對貴集團的財務報表發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須獨立於本集團。

我們按照PCAOB的標準進行審計。
這些準則要求我們規劃和進行審計，以合理確定財務報表是否不存在由於錯誤或欺詐而導致的重大錯報。我們的審計工作包括執行程序以評估財務報表因錯誤或欺詐而存在重大錯報風險，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於財務報表中數額和披露的證據。
我們的審計還包括評價管理層所採用的會計原則和作出的重大估計，以及評價財務報表的總體列報方式。我們相信，我們的審計為我們的意見提供了合理的基礎。

關鍵審計事項

以下溝通的關鍵審計事項為已傳達或須傳達給審核委員會的財務報表本期審計所產生的事項，且：（1）與對財務報表屬重大的賬目或披露有關；及（2）涉及我們特別具挑戰性、主觀或複雜的判斷。傳達關鍵審計事項並不會在任何方面改變吾等對整體綜合財務報表的意見，吾等透過傳達以下關鍵審計事項，不會就關鍵審計事項或與其有關的賬目或披露提供單獨意見。

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160

獨立註冊會計師事務所報告續

			有關事項的描述						我們在審計中如何處理這一問題
應計客户營銷成本			本集團與客户參與多項稱為“推廣計劃”的計劃及安排，並記錄為收入扣除。截至2023年12月31日止年度，發票外折扣活動總額為54億歐元，截至2023年12月31日，累計客户營銷成本為13億歐元。 審核應計客户營銷成本的完整性及計量是複雜及需要判斷的，尤其是就有關預測銷售量、預期客户表現或客户最終申索金額存在估計不確定性的促銷計劃而言。 推廣計劃的類型已於綜合財務報表附註3作更全面的説明，而有關應計客户推廣成本的詳情則於綜合財務報表附註14披露。						我們瞭解貴集團的收入確認政策及程序及其應用方式，評估設計及測試控制措施的營運成效，以解決與推廣計劃的完整性及計量有關的重大錯誤陳述風險。例如，我們測試了管理層在評估應計客户營銷成本時所使用的總估計銷售量的控制。 為評估計算應計客户營銷成本所固有的特定估計以及應計客户營銷成本的完整性，我們的審計程序包括（其中包括）測試管理層估計年終應計客户營銷成本的方法，特別是使用歷史趨勢。我們透過抽樣方式就已籤立銷售協議達成促銷計劃的關鍵條款，測試相關數據的完整性及準確性。我們抽樣比較應計客户營銷成本與其後現金結算。我們對應計客户營銷成本與相關數據（如總收入）的比率進行分析，以識別任何潛在異常值，並測試重大異常或意外的日記賬項。 我們亦分析應計客户營銷成本的歷史逆轉及賬齡，以識別管理層在估計年終應計費用時的潛在偏見，並考慮業務環境的任何變動而導致需要改變方法。
對不確定税務狀況的會計處理			於2023年12月31日，本集團就不確定税務狀況作出撥備，其中1. 75億歐元計入當期税項負債，其餘則計入非當期税項負債。 如綜合財務報表附註20及附註22所述，本集團須於多個司法權區繳納所得税，並於日常業務過程中接受税務機關的常規審核。 管理層於評估各司法權區之税務風險時應用判斷，須詮釋當地税法及特定事實及情況。 審計不確定税務狀況屬判斷，原因為税務風險固有不確定性，可能導致重大不同結果。具體而言，每個税務狀況涉及對獨特和不斷演變的事實和情況的評估。						我們瞭解、評估設計並測試了貴集團評估及入賬不確定税務狀況的過程中實施的控制措施的經營成效。例如，我們圍繞支持集團税務狀況結論的事實和情況評估測試了集團的控制措施。 我們取得管理層的計算結果，並在適用的情況下，為源文件提供了商定的輸入。 我們評估了管理層在每個重要司法管轄區的税務狀況， 當地税法，考慮與税務機關的通信，任何税務審計的狀態， 本集團獲得的第三方意見。我們的工作涉及具有當地知識的税務專業人員，在當地税法和重大税務評估的背景下評估每個重要司法管轄區的税務狀況。 在評估管理層的税務撥備時，我們評估了管理層用於評估其不確定税務狀況及遵守國際財務報告詮釋委員會第23號規定的假設。我們根據所獲得的證據，制定了本集團税務風險的獨立可能結果範圍，並與本集團的撥備進行了比較。倘風險發生在具有類似法律及法規的司法權區，我們亦會考慮税務風險的評估在該等司法權區是否一致，並考慮與税務機關就該等問題的任何解決方案。

/S/安永律師事務所
自2016年以來，我們一直擔任本集團的審計師。
聯合王國，倫敦
2024年3月15日

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161

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致股東和董事會
Coca—Cola Europacific Partners plc

財務報告內部控制之我見

我們根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的內部控制-綜合框架(2013年框架)(COSO標準)中建立的標準，審計了可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司截至2023年12月31日的財務報告內部控制。在我們看來，可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司(“該集團”)堅持認為，
在所有重要方面，對財務報告進行有效的內部控制
根據COSO標準，於2023年12月31日生效。

我們還按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準審計了集團截至2023年12月31日的綜合財務狀況報表和
2022年，三個年度中每年的相關綜合收益表、全面收益表、權益變動表和現金流量表
在截至2023年12月31日的期間，相關説明和我們2024年3月15日的報告對此表達了無保留意見。

意見基礎

本集團管理層負責維持對財務報告的有效內部控制，並對隨附的管理層財務報告內部控制報告所載的財務報告內部控制的有效性進行評估。我們的責任是根據我們的審計對集團財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與集團保持獨立。

我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計，以獲得合理的保證，以確定財務報告的有效內部控制是否在所有重要方面都得到了維護。

我們的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大弱點的風險，根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性，以及執行我們認為在情況下必要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。

財務報告內部控制的定義及侷限性

公司對財務報告的內部控制是一個程序，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序：(1)關於保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄；(2)提供合理的保證，即交易被記錄為必要的，以便根據公認的會計原則編制財務報表，並且公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；(3)就防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產提供合理保證。

由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。

/s/ 安永律師事務所

聯合王國，倫敦
2024年3月15日

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162

合併損益表

						12月31日終了年度
						2023			2022			2021
			注意事項			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
收入			4			18,302			17,320			13,763
銷售成本						(11,582)			(11,096)			(8,677)
毛利						6,720			6,224			5,086
銷售和分銷費用			17			(3,178)			(2,984)			(2,496)
行政費用			17			(1,310)			(1,250)			(1,074)
其他收入			23			107			96			—
營業利潤						2,339			2,086			1,516
財政收入			18			65			67			43
融資成本			18			(185)			(181)			(172)
財務費用共計，淨額						(120)			(114)			(129)
非營運項目						(16)			(15)			(5)
税前利潤						2,203			1,957			1,382
税費			20			(534)			(436)			(394)
税後利潤						1,669			1,521			988
股東應佔利潤						1,669			1,508			982
非控股權益應佔利潤						—			13			6
税後利潤						1,669			1,521			988
基本每股收益(歐元)			5			3.64			3.30			2.15
稀釋後每股收益(歐元)			5			3.63			3.29			2.15

附註是這些合併財務報表的組成部分。

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163

綜合全面收益表

						12月31日終了年度
						2023			2022			2021
			注意事項			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
税後利潤						1,669			1,521			988
其他全面收益╱（虧損）組成部分：
其後可能重新分類至收益表之項目：
外幣換算：
税前活動淨額						(246)			(205)			260
税收效應						—			—			—
外幣折算，税後淨額						(246)			(205)			260
現金流對衝：
税前活動淨額						21			(64)			277
税收效應			20			(11)			17			(63)
現金流量套期保值，税後淨額			12			10			(47)			214
其他儲備金：
税前活動淨額						3			(9)			7
税收效應			20			—			3			(1)
其他準備金，扣除税款						3			(6)			6
其後可能重新分類至損益表的項目						(233)			(258)			480
其後不會重新分類至收益表之項目：
養卹金計劃重新計量：
税前活動淨額			15			(108)			(45)			301
税收效應			20			35			11			(63)
養卹金計劃重新計量，扣除税款						(73)			(34)			238
其後不會重新分類至損益表的項目						(73)			(34)			238
期內其他全面（虧損）╱收益（扣除税項）						(306)			(292)			718
當期綜合收益						1,363			1,229			1,706
股東應佔全面收益						1,363			1,202			1,684
非控股權益應佔綜合收益						—			27			22
當期綜合收益						1,363			1,229			1,706

附註是這些合併財務報表的組成部分。

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綜合財務狀況表

						12月31日終了年度
						2023			2022
			注意事項			百萬歐元			百萬歐元
資產
非當前：
無形資產			6			12,395			12,505
商譽			6			4,514			4,600
財產、廠房和設備			7			5,344			5,201
非流動衍生資產			12			100			191
遞延税項資產			20			1			21
其他非流動資產			25			295			252
非流動資產總額						22,649			22,770
當前：
流動衍生資產			12			161			257
流動納税資產						58			85
盤存			8			1,356			1,380
應收關聯方款項			19			123			139
應收貿易賬款			9			2,547			2,466
其他流動資產			24			351			479
持有待售資產			24			22			94
短期投資			10			568			256
現金和現金等價物			10			1,419			1,387
流動資產總額						6,605			6,543
總資產						29,254			29,313
負債
非當前：
借款，較少的流動部分			13			10,096			10,571
僱員福利負債			15			191			108
非現行撥備			22			45			55
非流動衍生負債			12			169			187
遞延税項負債			20			3,378			3,513
非流動税項負債						75			82
其他非流動負債						46			37
非流動負債總額						14,000			14,553

						12月31日終了年度
						2023			2022
			注意事項			百萬歐元			百萬歐元
當前：
借款的當期部分			13			1,300			1,336
僱員福利負債的流動部分			15			8			8
現行條文			22			114			115
流動衍生負債			12			99			76
流動税項負債						253			241
應付關聯方款項			19			270			485
貿易和其他應付款			14			5,234			5,052
流動負債總額						7,278			7,313
總負債						21,278			21,866
股權
股本			16			5			5
股票溢價			16			276			234
合併儲備			16			287			287
其他儲備			16			(823)			(507)
留存收益						8,231			7,428
股東應佔權益						7,976			7,447
非控制性權益			16			—			—
總股本						7,976			7,447
權益和負債總額						29,254			29,313

附註是這些合併財務報表的組成部分。

財務報表已於二零二四年三月十五日獲董事會批准及授權刊發。這些文件由下列代表簽署：

達米安·甘梅爾

首席執行官
2024年3月15日

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合併現金流量表

						12月31日終了年度
						2023			2022			2021
			注意事項			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
經營活動的現金流：
税前利潤						2,203			1,957			1,382
調整税前利潤與經營活動的淨現金流量：
折舊			7			653			715			693
無形資產攤銷			6			139			101			89
基於股份的支付費用			21			57			33			16
出售地層及相關礦業權所得收益			23			(35)			—			—
出售物業所得收益			23			(54)			—			—
融資成本，淨額			18			120			114			129
已繳納的所得税						(509)			(415)			(306)
資產和負債變動情況：
貿易和其他應收款增加						(5)			(282)			(242)
庫存減少/(增加)						6			(244)			(1)
貿易和其他應付款項的增加						124			885			507
應收關聯方應付淨額增加/（減少）						80			(15)			8
(減少)/增加撥備						(11)			37			(116)
其他經營性資產和負債變動						38			46			(42)
經營活動的現金流量淨額						2,806			2,932			2,117
投資活動產生的現金流：
收購裝瓶業務，扣除所獲現金						—			—			(5,401)
購買房產、廠房和設備						(672)			(500)			(349)
購買資本化軟件						(140)			(103)			(97)
出售財產、廠房和設備所得收益						101			11			25
出售無形資產所得款項						37			143			—
出售底層及相關採礦權所得款項			23			35			—			—
短期投資（付款）/收益淨額						(342)			(207)			198

						12月31日終了年度
						2023			2022			2021
			注意事項			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
對股權工具的投資						(5)			(2)			(4)
出售股權工具所得收益						—			13			25
收到的利息						58			—			—
其他投資活動，淨額						(9)			—			(2)
用於投資活動的現金流量淨額						(937)			(645)			(5,605)
融資活動的現金流：
借款所得淨額			13			694			—			4,877
短期借款的變動			13			—			(285)			276
償還第三方借款			13			(1,159)			(938)			(950)
債務相關交叉貨幣互換結算			13			69			—			—
租賃債務本金的支付			13			(148)			(153)			(139)
支付的利息			13			(182)			(130)			(97)
已支付的股息			16			(841)			(763)			(638)
行使僱員購股權						43			13			28
具有非控制性權益的交易						—			—			(73)
收購非控股權益			19			(282)			—			—
其他籌資活動，淨額						(16)			(20)			5
淨現金流量(用於融資活動)/來自融資活動						(1,822)			(2,276)			3,289
現金和現金等價物淨變化						47			11			(199)
貨幣匯率變動對現金和現金等價物的淨影響						(15)			(31)			83
期初現金及現金等價物			10			1,387			1,407			1,523
期末現金及現金等價物			10			1,419			1,387			1,407

附註是這些合併財務報表的組成部分。

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166

合併權益變動表

						股本			股票溢價			合併儲備			其他儲備						留存收益			總計			非控制性 利息			總計 股權
			注意事項			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元						百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
截至2021年1月1日						5			192			287			(537)						6,078			6,025			—			6,025
税後利潤						—			—			—			—						982			982			6			988
其他綜合收益						—			—			—			465						237			702			16			718
綜合收益總額						—			—			—			465						1,219			1,684			22			1,706
已確認與企業合併相關的非控股權益						—			—			—			—						—			—			228			228
具有非控制性權益的交易						—			—			—			—						—			—			(73)			(73)
與企業合併有關的現金流對衝收益轉移到商譽			12			—			—			—			(84)						—			(84)			—			(84)
年內發行股份			16			—			28			—			—						—			28			—			28
股權結算股份支付費用			21			—			—			—			—						16			16			—			16
以股份為基礎的支付税的影響			20			—			—			—			—						3			3			—			3
分紅			16			—			—			—			—						(639)			(639)			—			(639)
截至2021年12月31日						5			220			287			(156)						6,677			7,033			177			7,210
税後利潤						—			—			—			—						1,508			1,508			13			1,521
其他綜合收益/(虧損)						—			—			—			(272)						(34)			(306)			14			(292)
綜合收益/(虧損)總額						—			—			—			(272)						1,474			1,202			27			1,229
收購非控股權益			16			—			—			—			(79)						—			(79)			(204)			(283)
年內發行股份			16			—			14			—			—						—			14			—			14
股權結算股份支付費用			21			—			—			—			—						33			33			—			33
以股份為基礎的支付税的影響			20			—			—			—			—						10			10			—			10
分紅			16			—			—			—			—						(766)			(766)			—			(766)
截至2022年12月31日						5			234			287			(507)						7,428			7,447			—			7,447
税後利潤						—			—			—			—						1,669			1,669			—			1,669
其他綜合損失						—			—			—			(233)						(73)			(306)			—			(306)
綜合收益/(虧損)總額						—			—			—			(233)						1,596			1,363			—			1,363
現金流量套期保值（收益）/損失轉入存貨成本			12			—			—			—			(114)						—			(114)			—			(114)
對現金流量套期（收益）/虧損轉移至存貨成本的税務影響			12; 20			—			—			—			31						—			31			—			31
年內發行股份			16			—			42			—			—						—			42			—			42
股權結算股份支付費用			21			—			—			—			—						54			54			—			54
入股用於股權結算的員工購股計劃						—			—			—			—						(4)			(4)			—			(4)
股份支付税效應			20			—			—			—			—						1			1			—			1
分紅			16			—			—			—			—						(844)			(844)			—			(844)
截至2023年12月31日						5			276			287			(823)						8,231			7,976			—			7,976

附註是這些合併財務報表的組成部分。

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合併財務報表附註

注1

一般情況和準備基礎

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司(本公司)及其子公司(統稱CCEP或本集團)是西歐和亞太地區領先的消費品集團，生產、銷售和分銷一系列以非酒精為主的即飲飲料。

該公司擁有面值為歐元的普通股0.01每股（Shares）。CCEP是一家股份有限公司，根據英格蘭和威爾士法律註冊成立，在英格蘭註冊號為9717350。本集團股份於阿姆斯特丹泛歐交易所、納斯達克全球精選市場、倫敦證券交易所及西班牙證券交易所上市及買賣。本公司註冊辦事處地址為Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，UB8 1EZ，United Kingdom。

本集團截至二零二三年十二月三十一日止年度之綜合財務報表已於二零二四年三月十五日獲首席執行官Damian Gammell批准及簽署，並獲董事會正式授權。

氣候變化影響

作為編制該等綜合財務報表的一部分，本集團已考慮氣候變化風險對本集團資產及負債當前估值的影響，特別是在戰略報告第48至60頁氣候相關財務披露專責小組（TCFD）所識別的風險及情況的背景下。本集團考慮因素對財務報告判斷及估計並無重大影響，因此，本集團於二零二三年十二月三十一日的資產及負債估值並無受到影響。本集團的考慮事項特別集中於氣候變化風險對我們無限年期無形資產及商譽減值評估所用的預計現金流量的影響（參閲附註6），以及物業、廠房及設備的賬面值及可使用經濟年期（參閲附註7）。隨着全球向低碳經濟轉型的步伐及成效不斷髮展，包括制定旨在應對氣候變化風險的政府政策，本集團將繼續監察及評估未來年度可能對本集團資產及負債估值產生的相關影響。

準備的基礎

本集團之綜合財務報表反映以下各項：

•該等財務報表乃根據英國採納的國際會計準則、歐洲聯盟採納的國際財務報告準則（IFRS）及國際會計準則理事會（IASB）頒佈的國際財務報告準則編制。

•該等財務報表乃根據歷史成本慣例編制，惟若干按公平值計量之項目除外。該等會計政策已於所有期間貫徹應用，惟於二零二三年一月一日採納新準則及修訂本除外，詳情見下文會計政策。

•它們以歐元列報，歐元也是母公司的功能貨幣，除另有説明外，所有價值均四捨五入至最接近的百萬歐元。

•本報告是在持續經營的基礎上編制的（參見第146頁"持續經營"一段）。

鞏固的基礎

綜合財務報表包括本集團及其附屬公司之財務報表。所有附屬公司均擁有截至十二月三十一日止之會計年度，並就綜合財務報表而言應用一致之會計政策。

附屬公司自控制權轉移至本集團當日起綜合入賬，並自控制權轉移至本集團當日起停止綜合入賬。倘本集團因參與實體業務而承受或有權享有可變回報，並有能力透過本集團領導該實體活動的權力影響該等回報，則本集團控制該實體。所有公司間賬目及交易均於合併時抵銷。

聯營公司指本集團對其有重大影響力但無控制權的所有實體，一般附帶20%至50%投票權的股權。於聯營公司之投資於初步按成本確認後，採用權益會計法入賬。

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168

合併財務報表附註續

本集團將不會導致失去控制權之非控股權益交易視為權益交易。

當本集團失去對附屬公司的控制權時，其終止確認相關資產（包括商譽）、負債、非控股權益及權益的任何其他組成部分，而任何由此產生的收益或虧損則於損益中確認。於前附屬公司保留之任何權益於失去控制權時按公平值計量。

本報告呈列自2021年1月1日至2021年5月10日收購CCL（收購）期間的財務業績指可口可樂歐洲合夥人有限公司（Legacy CCEP）及其合併附屬公司。自收購事項起至截至二零二三年十二月三十一日止年度止期間指CCEP之合併財務業績。

外幣

各附屬公司之個別財務報表乃以附屬公司經營所在主要經濟環境之貨幣（其功能貨幣）呈列。就綜合財務報表而言，各附屬公司之業績及財務狀況均以歐元列報。

外幣交易乃按交易日期之現行匯率換算為功能貨幣。以外幣計值之貨幣資產及負債按財務狀況表日期之匯率重新計量至實體之功能貨幣，所產生之收益或虧損計入綜合收益表。

綜合收益表包括非經營項目，主要由以附屬公司功能貨幣以外貨幣計值的融資交易的貨幣匯率波動有關的重新計量收益及虧損組成。非經營項目按淨額基準列示，反映任何用以對衝相關融資交易之外幣變動之衍生工具之影響。

本集團海外業務之資產及負債乃按各報告期末之匯率由當地貨幣換算為歐元報告貨幣。收入及開支乃按每月平均匯率換算，平均匯率為交易日期現行匯率的合理近似值。匯兑收益及虧損計入其他全面收益。於出售海外業務時，累計匯兑差額確認為出售收益或虧損的一部分。

1歐元換算時所使用的主要匯率如下：

			12月31日終了年度平均數(A)									截至12月31日
			2023			2022			2021			2023			2022
英鎊			1.15			1.17			1.16			1.15			1.13
美元			0.92			0.95			0.85			0.90			0.94
挪威克朗			0.09			0.10			0.10			0.09			0.10
瑞典克朗			0.09			0.09			0.10			0.09			0.09
冰島克朗			0.01			0.01			0.01			0.01			0.01
澳元			0.61			0.66			0.63			0.61			0.64
印尼盾(B)			0.06			0.06			0.06			0.06			0.06
新西蘭元			0.57			0.60			0.60			0.57			0.60
巴布亞新幾內亞基那			0.26			0.27			0.24			0.24			0.27

(A)截至二零二一年十二月三十一日止年度，亞太地區之税率按二零二一年五月十日至二零二一年十二月三十一日期間之平均值計算。

(B)印尼盾顯示為 1000印尼盾兑1歐元

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169

合併財務報表附註續

報告期

於該等綜合財務報表內，本集團呈報截至二零二三年十二月三十一日、二零二二年十二月三十一日及二零二一年十二月三十一日止年度之財務業績。

下表概述截至二零二三年十二月三十一日、二零二二年十二月三十一日及二零二一年十二月三十一日止年度的銷售天數（根據標準五日銷售周計算）：

			上半年			下半年			全年
2023			130			130			260
2022			130			130			260
2021			131			130			261

可比性

本集團產品的銷售為季節性。在歐洲，第二和第三季度的產品單位銷售額通常高於第一和第四季度。在集團亞太地區，第四季度通常反映出年內更高的銷售量。本集團銷售量的季節性，加上折舊、攤銷、租金及利息開支等固定成本的會計處理，影響本集團上半年及下半年的呈報業績。此外，節假日、銷售日和天氣模式的年復一年的變化可能會影響集團的年度或半年業績。

注2

會計政策

國際財務報告準則第15號“收入確認及收入扣除”

本集團透過生產、銷售及分銷即飲飲料賺取收入。銷售產品之收益於控制權轉移至客户之時間點（通常於產品交付予客户時）確認。本集團於收取代價的權利成為無條件的時間點確認應收款項。

本集團採用多項促銷計劃，客户可賺取回扣、退款、價格優惠或類似項目，以達到協定銷售水平或參與特定市場推廣計劃。該等促銷計劃不產生單獨的履約義務。倘本集團有權收取之代價因該等計劃而有所不同，則視為可變代價。相關應計費用確認為收入扣除，並不視為與

向客户銷售產品。可變代價僅在極有可能不會導致未來正常商業條款出現重大收益撥回的情況下計入。

融資元素不被視為存在於我們與客户的合約中，因為銷售的信貸期不超過正常商業條款。含糖軟飲料税、消費税及包裝税按總額基準入賬（即計入收益），倘本集團為安排的主要負責人。增值税按淨額入賬（即不包括在收入中）。本集團按司法權區基準評估該等税項及關税，以得出適當會計處理方法。

本集團應用的其他會計政策載於本報告的相關附註。

新標準和修訂標準

本集團已於截至二零二三年十二月三十一日止年度首次應用以下準則及修訂。

國際財務報告準則第17號“保險合同”

國際財務報告準則第17號“保險合約”為保險合約之全面新準則，涵蓋確認、計量、呈列及披露。國際財務報告準則第17號取代國際財務報告準則第4號“保險合約”。國際財務報告準則第17號的總體目標是為保險合同提供一個全面的會計模式，該模式對保險公司而言更為有用和一致，涵蓋所有相關會計方面。

該新準則對本集團之綜合財務報表並無影響。

會計估計的定義—對國際會計準則8的修正

國際會計準則第8號之修訂澄清會計估計變動、會計政策變動及錯誤更正之間的區別。該等準則亦澄清實體如何使用計量技術及輸入數據來制定會計估計。

該等修訂對本集團之綜合財務報表並無影響。

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合併財務報表附註續

會計政策披露--對《國際會計準則1》和《國際財務報告準則實務報表2》的修正

國際會計準則第1號“財務報表的呈列”及國際財務報告準則第2號“作出重要性判斷”的修訂提供指引及範例，以幫助實體將重要性判斷應用於會計政策披露。該等修訂本旨在通過以披露其“重大”會計政策的規定取代對實體披露其“重大”會計政策的規定，以及就實體如何應用重要性概念作出有關會計政策披露的決策加入指引，幫助實體提供更有用的會計政策披露。

該等修訂對本集團之綜合財務報表並無影響。

與單一交易產生的資產和負債有關的遞延税金--《國際會計準則》第12號修正案

國際會計準則第12號“所得税”修正案縮小了初始確認例外的範圍，使其不再適用於產生同等應税和可抵扣臨時差額的交易，如租賃和退役負債。

該等修訂對本集團的綜合財務報表並無重大影響。

國際税制改革--支柱二示範規則--國際會計準則第12號修正案

本集團已於2023年5月23日通過《國際税制改革--支柱二示範規則》(對《國際會計準則》第12號的修訂)。該等修訂為補繳税項提供暫時性強制性豁免，不適用於遞延税項會計，並即時生效，並要求披露有關第二支柱風險的新資料(詳情見附註20)。

本集團並未提早採納已頒佈但尚未生效的任何其他會計準則修訂。預計該等修訂於本年度或未來期間不會對本集團產生重大影響，並對可預見的未來交易產生重大影響。

注3

重大判斷和估計

在編制該等綜合財務報表時，管理層已作出影響本集團會計政策應用及資產負債、收入及開支報告金額的判斷及估計。實際結果可能與這些估計不同。我們會不斷檢討估計數字和基本假設。對這些估計的修訂是前瞻性確認的。在應用本集團會計政策時作出的重大判斷在年度期間內一直適用。

對這些財務報表確認的金額有重大影響的重大判斷和估計不確定性的主要來源概述如下。

重大判決

無形資產和商譽

該集團已將其與TCCC的裝瓶協議賦予了無限期的生命。這項判斷是在評估裝瓶協議的合同條款、本集團與TCCC的互惠關係以及裝瓶協議續簽的歷史後作出的。

有關裝瓶協議有效期的判決的進一步細節，請參閲附註6。

重大估計數

無限期活期無形資產和商譽減值

確定具有無限年限的商譽和無形資產是否減值需要估計商譽或無形資產已分配給的現金產生單位(CGU)的使用價值或公允價值減去出售成本。使用價值的計算需要管理層對CGU預計產生的未來現金流進行估計，包括與氣候有關的風險。有關商譽及無形資產減值分析中使用的假設的敏感度分析，請參閲附註6。

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171

合併財務報表附註續

從收入和銷售獎勵中扣除

本集團與客户參與多項旨在增加產品銷售的推廣計劃。在這些計劃中，有一些安排，顧客可賺取回扣、退款、價格優惠或類似項目，以達到議定的銷售水平，或參與特定的市場推廣計劃。該等促銷計劃不產生單獨的履約義務。倘本集團有權收取之代價因該等計劃而有所變動，則應付金額被視為可變代價。管理層持續就每項個別促銷作出估計，以根據過往客户經驗、預期客户表現及╱或估計銷售量評估可變代價的價值。相關應計費用確認為收益扣除，並不視為與向客户銷售產品區分。詳情請參閲附註14。

所得税

本集團須於多個司法權區繳納所得税，而在日常業務過程中，有多項交易無法確定最終税項釐定。本集團根據對額外税項是否到期之可能性之評估，就可預見將來可能出現之情況確認撥備。此外，本集團涉及多項法律訴訟及税務事宜。倘相信有可能出現資金外流，且可可靠估計爭議結果，管理層會就負債作出最佳估計。倘該等事項的最終結果與最初記錄的金額不同，則該等差異會影響作出有關釐定期間的税項撥備。隨着新事實的出現和每種情況的進展，這些估計數可能會隨着時間的推移而發生變化。評估遞延税項資產的可收回性要求就產生遞延税項資產的司法權區的未來應課税收入作出估計。有關所得税的進一步詳情請參閲附註20。

固定福利計劃

養卹金福利費用和債務的確定是根據在外部精算諮詢意見協助下確定的假設進行估計的。影響估值之主要假設為貼現率、薪金通脹率及死亡率。有關本集團界定福利退休金計劃成本及責任的進一步詳情，包括所應用主要假設的敏感度，請參閲附註15。

注4

細分市場信息

分部和主要活動説明

本集團透過單一業務活動賺取收入，即生產、銷售及分銷廣泛的主要非酒精即飲飲料。本集團董事會繼續為其主要營運決策者（CODM），根據業務量、收入及可比營運溢利分配資源及評估營運分部的表現。可比較經營溢利不包括影響各期間財務表現可比性的項目。

下表提供可呈報分部經營溢利與綜合除税前溢利之對賬：

			12月31日終了年度
			2023												2022												2021
			歐洲			API			總計						歐洲			API			總計						歐洲			API			總計
			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元						百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元						百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
收入			14,553			3,749			18,302						13,529			3,791			17,320						11,584			2,179			13,763
可比營業利潤(A)			1,888			485			2,373						1,670			468			2,138						1,500			272			1,772
影響可比性的項目(B)									(34)												(52)												(256)
報告營業利潤									2,339												2,086												1,516
財務費用共計，淨額									(120)												(114)												(129)
非營運項目									(16)												(15)												(5)
申報税前利潤									2,203												1,957												1,382

(A)可比經營溢利包括可比折舊及攤銷歐元558百萬歐元和歐元196截至二零二三年十二月三十一日止年度，歐洲及API分別為百萬美元。截至2022年12月31日止年度的可比折舊及攤銷費用總計歐元549百萬歐元和歐元223歐洲和API分別為100萬美元。截至二零二一年十二月三十一日止年度的可比折舊及攤銷開支合共歐元564百萬歐元和歐元162歐洲和API分別為100萬美元。

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合併財務報表附註續

(B)影響2023年同期財務業績可比性的項目主要包括重組費用，94百萬元（參見附註17）及加速攤銷費用歐元27 百萬美元（參見附註6），部分被歐元抵消18 在澳大利亞擁有若干採礦權所產生的百萬特許權使用費收入（參見附註23），代價為35 有關出售澳大利亞底層及相關礦產權所收取之收益為百萬美元（參閲附註23）及收益54 主要由於出售德國物業所致（參閲附註23）。影響2022年可比性的項目包括：163 百萬美元（參見附註17），部分被歐元抵消96 有關澳大利亞若干礦產權所有權的有利法院裁決所產生的其他收入（參見附註23）及已收保險賠償淨額為歐元11 2021年7月洪水事件造成的損失。

截至二零二三年十二月三十一日、二零二二年十二月三十一日及二零二一年十二月三十一日止年度，並無單一客户佔本集團收益超過10%。

按地域劃分的收入

下表按銷售來源按地區概述來自外部客户之收益：

			12月31日終了年度
			2023			2022			2021
收入：			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
伊比利亞(A)			3,325			3,034			2,495
德國			3,018			2,682			2,335
大不列顛			3,235			3,088			2,613
法國(B)			2,321			2,089			1,813
比利時/盧森堡			1,078			1,042			926
荷蘭			718			682			557
挪威			376			404			391
瑞典			398			421			375
冰島			84			87			79
整個歐洲			14,553			13,529			11,584
澳大利亞			2,385			2,339			1,359
新西蘭和太平洋島嶼			679			649			377
印度尼西亞和巴布亞新幾內亞			685			803			443
總空氣污染指數			3,749			3,791			2,179
CCEP共計			18,302			17,320			13,763

(A)伊比利亞是指西班牙、葡萄牙和安道爾。

(B)法國是指法國大陸和摩納哥。

各地區資產

資產乃按營運及實際位置分配。下表按地區概述非流動資產（金融工具及遞延税項資產除外）：

			12月31日終了年度
			2023			2022
資產：			百萬歐元			百萬歐元
伊比利亞(A)			6,455			6,401
德國			3,162			3,091
大不列顛			2,523			2,469
法國(B)			940			896
比利時/盧森堡			623			613
荷蘭			439			428
瑞典			349			349
挪威			225			242
冰島			38			36
其他未分配			360			271
整個歐洲			15,114			14,796
澳大利亞			5,065			5,281
新西蘭和太平洋島嶼			1,687			1,755
印度尼西亞和巴布亞新幾內亞			682			726
總空氣污染指數			7,434			7,762
CCEP共計			22,548			22,558

(A)伊比利亞是指西班牙、葡萄牙和安道爾。

(B)法國是指法國大陸和摩納哥。

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注5

每股收益

基本每股收益的計算方法是税後利潤除以年度內已發行和已發行股票的加權平均數。
句號。稀釋每股收益以類似的方式計算，但包括稀釋證券的影響，主要是股票期權、限制性股票單位
和性能共享單位。在達到指定的市場和/或業績條件時或有可能發行的以股份為基礎的支付獎勵計入基於以下條件的稀釋每股收益計算中
如果是在期末的時候，可以發行的股票數量是多少。
應急期結束。

下表概述於呈列年度之每股基本及攤薄盈利計算：

			12月31日終了年度
			2023			2022			2021
股東應佔除税後溢利（百萬歐元）			1,669			1,508			982
已發行股份的基本加權平均數(A)(百萬)			459			457			456
潛在攤薄影響股份(B) (百萬)			—			1			1
已發行股份之攤薄加權平均數(A) (百萬)			459			458			457
基本每股收益(C) (€)			3.64			3.30			2.15
稀釋後每股收益(C) (€)			3.63			3.29			2.15

(A)於2023年12月31日、2022年12月31日及2021年12月31日，本集團有以下情況： 459,200,818, 457,106,453和456,235,032 分別為已發行股份和已發行股份。

(B)截至二零二三年十二月三十一日、二零二二年十二月三十一日及二零二一年十二月三十一日止年度， 不是購買股份的購股權不包括在每股攤薄盈利計算中。所有尚未行使購股權、未歸屬受限制股票單位及未歸屬表現股份單位之攤薄影響已計入攤薄證券之影響。

(C)每股基本及攤薄盈利於四捨五入前計算。

注6

無形資產和商譽

壽命不定的無形資產

透過業務合併交易收購之無限期無形資產按收購日期之公平值計量。這些資產
不需攤銷，但每年於
現金產生單位水平或倘事實及情況顯示可能存在減值，則更頻繁地進行。除年度減值測試外，對無限年期的評估亦會每年檢討。

特許經營無形資產

本集團與TCCC訂立的裝瓶協議包含性能要求，並賦予在指定地區分銷及銷售產品的權利。每個地區的協議最初條款是
10可以延續的歲月 10年本集團相信，其與TCCC的相互依存關係以及不續約對TCCC造成的巨大成本和幹擾，確保該等協議將繼續續約，因此基本上是永久性的。
本集團從未與TCCC訂立因下列原因而終止的裝瓶協議：
（三）因不履行協議條款，或因TCCC決定在期限屆滿時終止協議。經評估於二零二三年十二月三十一日之裝瓶協議之合約條文後，
集團與TCCC的互利關係和續約歷史， 本集團所有TCCC裝瓶協議均被指定為無限期。

品牌

就收購事項而言，本集團收購一系列品牌，主要包括若干於澳洲及新西蘭分銷及銷售的非酒精即飲飲料。鑑於品牌的強度和耐用性，這些被認為具有無限的壽命。有關其後向TCCC出售若干非酒精即飲品牌的詳情，請參閲附註19，該等詳情已分批完成。

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商譽

商譽不受攤銷的影響。它每年在CGU級別進行損害測試，如果事件或環境變化表明它可能受到損害，則更頻繁地進行測試。

有限壽命的無形資產

使用年限有限的無形資產按購置或生產成本計量，並按其各自的估計使用年限採用直線法攤銷。當有跡象顯示有限壽命無形資產可能減值時，將對其進行減值評估。攤銷期限和攤銷方法每年進行一次審查。

內部生成的軟件

本集團將與內部開發軟件相關的若干開發成本資本化，包括材料和服務的外部直接成本，以及將時間投入軟件項目和作為業務合併一部分收購的任何此類軟件的員工的工資成本。只有在能夠證明其技術可行性和商業可行性之後，開發支出才被確認為無形資產。當資本化的軟件不是相關硬件的組成部分時，它被視為無形資產；否則它被包括在財產、廠房和設備中。資本化軟件的估計使用壽命主要在五和七年了. 資本化軟件的攤銷費用包括在管理費用中，為歐元94百萬歐元83百萬歐元和歐元75截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度分別為100萬美元。

客户關係

本集團已取得若干與業務合併有關的客户關係。這些客户關係在收購之日按公允價值記錄，並在估計的經濟使用年限內攤銷。20好幾年了。這些資產的攤銷費用包括在行政費用中是歐元嗎？10百萬歐元10百萬歐元和歐元9截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度分別為100萬美元。

非TCCC特許經營權無形

與收購有關，本集團與非TCCC分銷合作伙伴，主要是比姆三得利達成了若干裝瓶協議，其中載有性能要求，並轉讓了在指定原料藥區域內分銷和銷售產品的權利。非TCCC裝瓶安排於收購日按公允價值入賬，並於預期經濟使用年限內初步攤銷。20好幾年了。於2023年8月2日，本集團宣佈CCEP與比姆三得利將於2025年7月1日(澳大利亞)及2026年1月1日(新西蘭)終止合作關係。CCEP將繼續是比姆三得利在澳大利亞和新西蘭的獨家制造、銷售和分銷合作伙伴，直至目前的合同條款分別於2025年6月30日和2025年12月31日到期。關係的終止導致無形資產的分配可用經濟年限發生變化，從2023年下半年起生效，導致加速攤銷費用歐元27截至2023年12月31日止年度確認1,000,000元。截至2023年12月31日，歐元的有限壽命無形資產94100,000,000美元反映在與比姆三得利分銷權相關的綜合財務狀況表中，主要歸因於澳大利亞現有的分銷權。這些資產的全部攤銷費用在行政費用和歐元總額中確認35百萬歐元8百萬歐元和歐元5截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度分別為100萬美元。

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無形資產和商譽的餘額和變動

下表彙總了所列期間無形資產和商譽的賬面價值變動情況：

			TCCC特許經營權 無形的			品牌			軟件			客户關係			非TCCC特許經營權無形			在建資產			總無形資產			商譽
			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
成本：
截至2021年12月31日			12,008			22			571			197			149			47			12,994			4,623
加法			—			—			40			1			—			63			104			—
處置			—			—			(27)			—			—			(1)			(28)			—
調動和重新分類			—			11			39			—			—			(38)			12			—
貨幣換算調整			(134)			6			(2)			(3)			(1)			(2)			(136)			(23)
截至2022年12月31日			11,874			39			621			195			148			69			12,946			4,600
加法			—			—			64			—			—			92			156			—
處置			—			—			(27)			—			—			—			(27)			—
調動和重新分類			—			—			63			—			—			(65)			(2)			—
貨幣換算調整			(116)			(7)			(1)			(1)			(6)			(2)			(133)			(86)
截至2023年12月31日			11,758			32			720			194			142			94			12,940			4,514
累計攤銷：
截至2021年12月31日			—			—			(297)			(53)			(5)			—			(355)			—
攤銷費用			—			—			(83)			(10)			(8)			—			(101)			—
處置			—			—			22			—			—			—			22			—
貨幣換算調整			—			(7)			(2)			2			—			—			(7)			—
截至2022年12月31日			—			(7)			(360)			(61)			(13)			—			(441)			—
攤銷費用			—			—			(94)			(10)			(35)			—			(139)			—
處置			—			—			27			—			—			—			27			—
貨幣換算調整			—			7			1			—			—			—			8			—
截至2023年12月31日			—			—			(426)			(71)			(48)			—			(545)			—
賬面淨值：
截至2021年12月31日			12,008			22			274			144			144			47			12,639			4,623
截至2022年12月31日			11,874			32			261			134			135			69			12,505			4,600
截至2023年12月31日			11,758			32			294			123			94			94			12,395			4,514

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無限期活期無形資產和商譽減值

各現金產生單位每年於第四季度或於有減值跡象時進行減值測試。各現金產生單位之可收回金額一般透過使用價值計算釐定。為釐定現金產生單位之使用價值，估計未來現金流量乃採用反映現時市況及各現金產生單位特定風險之税前貼現率貼現至現值。倘現金產生單位之賬面值超過其可收回金額，則現金產生單位之賬面值將減至其可收回金額，而減值開支即時於綜合收益表內確認。倘其後測試顯示可收回金額增加，則減值開支（與商譽有關者除外）可於未來期間撥回。該等收回金額不得超過現金產生單位之原賬面值減倘過往並無錄得減值開支而應確認之任何折舊。

本集團的現金產生單位按地區劃分，一般代表本集團經營所在的個別地區。就分配無形資產而言，各項無限期無形資產分配至協議相關地區，而商譽分配至預期可從業務合併中獲益的各現金產生單位，而不論所收購業務的其他資產及負債是否分配至現金產生單位。

下表識別本集團各重大現金產生單位應佔商譽及無限期無形資產之賬面值。除本集團之重大現金產生單位外，於2023年12月31日，本集團有其他現金產生單位。 無限期無形資產總額為歐元的現金產生單位1,349百萬歐元(2022年：歐元1,369百萬美元)以及歐元的善意370百萬歐元(2022年：歐元380百萬)。

			12月31日終了年度
			2023						2022
			無限期活體無形資產			商譽			無限期活體無形資產			商譽
現金產生單位			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
伊比利亞			4,289			1,275			4,289			1,275
澳大利亞			2,596			1,397			2,690			1,450
大不列顛			1,680			200			1,646			200
德國			1,060			748			1,060			748
太平洋(A)			816			524			849			547

(A)太平洋是指新西蘭和太平洋島嶼。

各現金產生單位之可收回金額乃透過使用價值計算釐定，該計算使用五年期間之現金流量預測。這些預測反映了氣候變化對我們業務的影響，以及我們為支持我們在2040年實現零淨排放的承諾而採取的緩解行動和戰略。預測該等現金流量所用之主要假設如下：

•增長率和營業利潤率：根據集團的戰略業務計劃，預測四年內的現金流量。第五年及以後的現金流量是採用基於通貨膨脹的長期最終增長率預測的， 1.6%和4.5%.

•貼現率：各現金產生單位特定的加權平均資本成本作為貼現現金流量的最低比率。貼現率指目前市場對各現金產生單位特定風險的評估，並考慮到貨幣時間價值及相關資產的個別風險（未納入現金流量估計）。下表概述各重大現金產生單位應佔税前貼現率。

			2023			2022
			税前 貼現率			税前 貼現率
現金產生單位			%			%
伊比利亞			9.3			8.7
澳大利亞			11.1			9.1
大不列顛			9.8			9.3
德國			10.1			7.9
太平洋(A)			11.2			9.7

(A)太平洋是指新西蘭和太平洋島嶼。

本集團並無因於二零二三年及二零二二年進行的測試而錄得任何減值支出。

當比較現金產生單位的使用價值計算與現金產生單位的總賬面值時，本集團的伊比利亞、澳大利亞、英國及德國現金產生單位具有相當大的餘量。

就本集團太平洋現金產生單位而言，二零二三年減值分析的淨餘空間約為 11總賬面值的%。專家組估計， 0.9最終增長率下降%或a 0.7貼現率增加%，每項單獨增加，將消除太平洋現有的淨空。

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就本集團的印尼現金產生單位而言，二零二三年減值分析的淨空約為 11總賬面值的%。無限期無形資產和商譽等於歐元143總計百萬美元，測試中使用的税前貼現率為 12.2%.專家組估計， 1.2最終增長率下降%或a 0.8貼現率每一個單獨增加%，將消除印度尼西亞現有的淨空。

注7

財產、廠房和設備

物業、廠房及設備按成本（扣除累計折舊及累計減值虧損）入賬，而成本為收購或建造資產時支付的現金或現金等價物金額。主要物業添置、重置及裝修均資本化，而並無延長資產可使用年期或增加新功能的保養及維修則於產生時支銷。土地不折舊，因為它被認為是無限期的。就所有物業、廠房及設備（土地除外）而言，折舊乃按下列各自之估計可使用年期以直線法入賬：

			使用年限(年)
類別			低			高
建築物和改善措施			10			40
機械、設備和容器			3			20
冷飲設備			2			12
車隊			3			12
傢俱和辦公設備			3			10

出售或報廢資產所產生之收益或虧損乃按資產賬面值與出售其所得款項之差額釐定。租賃物業裝修按剩餘租賃期或裝修的估計可使用年期（以較短者為準）以直線法攤銷。

本集團於各報告日期評估是否有跡象顯示資產可能出現減值。倘存在任何跡象，則會進行減值測試，以估計可能導致資產之可收回金額減少至低於其賬面值之潛在價值損失。任何減值虧損按賬面值超出可收回金額之金額於綜合收益表內確認。可使用年期及剩餘金額每年檢討，並按需要作出前瞻性調整。

就物業、廠房及設備而言，本集團每年評估是否有跡象顯示過往確認之減值虧損不再存在或已減少。倘存在該等跡象，則僅於自上次確認減值虧損以來用以釐定資產可收回金額的假設出現變動時，先前確認的減值虧損方會撥回，惟最多可收回金額或原賬面值扣除假設並無確認減值虧損時應產生的折舊。

向低碳經濟轉型可能會影響本集團物業、廠房及設備的賬面值及剩餘可使用經濟年期。本集團繼續投資於更高效、更清潔及技術更先進的資產，然而，本集團目前營運的絕大部分資產可能會在2040年零淨目標之前大幅折舊，詳情載於本集團戰略報告第37—40頁。此外，本集團持續監察有關氣候相關風險的政府法例的最新發展。目前，並無通過任何法例會對本集團的賬面值及剩餘可使用經濟年期造成重大影響。

本集團根據不可撤銷租賃協議租賃土地、辦公室及倉庫物業、電腦硬件、機器及設備以及車輛，其中大部分於不同日期屆滿，直至二零三零年。本集團將使用權資產計入物業、廠房及設備。使用權資產初步按成本計量，包括租賃負債的初步計量，加任何直接成本及資產報廢責任估計，減租賃優惠。其後，使用權資產按成本減累計折舊及任何累計減值虧損計量。折舊乃於租期內以直線法計算。

除物業租賃外，本集團並無就其各租賃類別將租賃與非租賃部分分開。所有最低租賃付款總額低於5，000歐元的低價值租賃及租期少於12個月的租賃均按直線法支銷。

續租及終止選擇權包含於本集團多項物業及設備租賃內，並用於在管理合約方面儘量提高營運靈活性。倘本集團有可強制執行權利延長或終止租賃，且合理確定會延長或終止租賃，則延長選擇權（或終止選擇權後期間）方會計入租賃期。

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下表概述物業、廠房及設備於呈列期間之賬面淨值變動：

			土地			建築物和改善措施			機械、設備和容器			冷飲設備			車隊			傢俱 和辦公設備			在建資產			總計
			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
成本：
截至2021年12月31日			663			2,429			3,578			1,026			298			160			206			8,360
加法			1			131			221			65			59			21			287			785
處置			(3)			(28)			(103)			(49)			(58)			(8)			—			(249)
持有待售資產			(29)			(26)			(8)			—			—			—			—			(63)
調動和重新分類			27			37			75			36			2			8			(184)			1
貨幣換算調整			(11)			(42)			(40)			32			(4)			(2)			(4)			(71)
截至2022年12月31日			648			2,501			3,723			1,110			297			179			305			8,763
加法			20			71			271			73			101			9			344			889
處置			(1)			(44)			(214)			(47)			(51)			(3)			—			(360)
調動和重新分類			2			84			124			34			3			12			(259)			—
貨幣換算調整			(12)			(26)			(18)			(9)			(1)			(2)			(1)			(69)
截至2023年12月31日			657			2,586			3,886			1,161			349			195			389			9,223
累計折舊：
截至2021年12月31日			—			(766)			(1,473)			(631)			(151)			(91)			—			(3,112)
折舊費用			—			(128)			(380)			(127)			(58)			(22)			—			(715)
處置			—			19			105			49			53			8			—			234
持有待售資產			—			10			9			—			—			—			—			19
調動和重新分類			—			—			3			(2)			—			—			—			1
貨幣換算調整			—			22			(2)			(14)			3			2			—			11
截至2022年12月31日			—			(843)			(1,738)			(725)			(153)			(103)			—			(3,562)
折舊費用			—			(137)			(318)			(112)			(61)			(25)			—			(653)
處置			—			28			204			43			47			3			—			325
調動和重新分類			—			—			3			(1)			—			—			—			2
貨幣換算調整			—			—			5			4			—			—			—			9
截至2023年12月31日			—			(952)			(1,844)			(791)			(167)			(125)			—			(3,879)
賬面淨值：
截至2021年12月31日			663			1,663			2,105			395			147			69			206			5,248
截至2022年12月31日			648			1,658			1,985			385			144			76			305			5,201
截至2023年12月31日			657			1,634			2,042			370			182			70			389			5,344

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使用權資產

下表彙總了包括在不動產、廠房和設備內的使用權資產的賬面淨值：

			12月31日終了年度
			2023			2022
			百萬歐元			百萬歐元
建築物和改善措施			427			465
車隊			171			133
機械、設備和容器			81			82
傢俱和辦公設備			2			3
總計			681			683

2023年使用權資產的總增加額為歐元192百萬
(2022: €208(億美元)。

下表彙總了所列期間與使用權資產有關的折舊費用：

			12月31日終了年度
			2023			2022
			百萬歐元			百萬歐元
建築物和改善措施			67			63
車隊			58			57
機械、設備和容器			32			34
傢俱和辦公設備			2			2
總計			159			156

截至二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日止年度，與低價值及短期租賃有關的總開支為歐元。24百萬歐元和歐元24 100萬元，主要計入行政開支。本集團並無就其租賃作出任何剩餘價值擔保。於2023年12月31日，包括在使用權資產內的租賃延長及終止選擇權的總價值為歐元17百萬歐元(2022年：歐元35(億美元)。

本集團產生可變租賃開支，1572023年百萬（2022年：歐元153百萬)，主要包括行政費用。該金額主要包括澳大利亞及新西蘭產品運輸服務租賃付款的可變部分，該等部分取決於多個因素，例如交付產品的箱數、行程數及託盤數。

注8

盤存

存貨按成本或可變現淨值兩者中的較低者估值，而成本則採用先進先出法釐定。存貨包括原材料、供應品（主要包括濃縮物、其他配料及包裝）及製成品，亦包括直接勞工、間接生產及間接成本。成本包括將存貨運至現時地點及狀況所產生之所有成本。存貨成本亦包括自權益轉撥有關存貨採購之合資格現金流量對衝之收益及╱或虧損。分類及入賬為存貨的備件於購買時入賬列為資產，並於使用時支銷。可變現淨值乃於日常業務過程中之估計售價減完成及出售存貨所需之估計成本。

下表概述於呈列日期於綜合財務狀況表內的未償還存貨：

			12月31日終了年度
			2023			2022
			百萬歐元			百萬歐元
成品			750			777
原材料和供應品			449			452
備件和其他			157			151
總庫存			1,356			1,380

庫存減記共計歐元59百萬歐元41百萬歐元和歐元41於截至二零二三年十二月三十一日、二零二二年十二月三十一日及二零二一年十二月三十一日止年度，本集團分別為百萬美元。該等撇減大部分已計入綜合收益表之銷售成本。其後並無撥回該等存貨撇減。

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注9

應收貿易賬款

本集團向零售商、批發商及其他客户銷售其產品，並根據客户財務狀況之評估，發放信貸（一般無需抵押品）。儘管本集團的信貸風險集中於零售行業，但由於本集團所服務的客户性質不同，包括但不限於其類型、地理位置、規模及飲料渠道，該風險已獲減輕。

應收貿易賬款初步按其交易價格確認，其後按攤銷成本減減值撥備計量。一般而言，應收賬款的條款是： 30至今為止60天，不承擔利息。本集團應用預期信貸虧損儲備方法評估可能減值。結餘乃按個別基準而非參考其逾期之程度進行減值考慮。本集團會考慮諸如拖欠付款、財務困難、債務人的付款記錄及若干前瞻性宏觀經濟指標等因素。應收貿易賬款之賬面值乃透過使用撥備賬作出扣減，而虧損金額則於綜合收益表內確認。部分應收賬款結餘亦計入信貸保險。有關信貸風險管理的進一步詳情請參閲附註26。

由於歐洲地區持續存在衰退風險，本集團補充其現有信貸虧損準備方法，以就在當前環境下被視為風險較高的應收款項結餘作出增量虧損撥備。於2023年12月31日及2022年12月31日，增量撥備包括在下文的可疑賬款撥備內。

下表概述於呈列日期於綜合財務狀況表內之未償還應收貿易賬款：

			12月31日終了年度
			2023			2022
			百萬歐元			百萬歐元
應收貿易賬款，毛額			2,601			2,523
壞賬準備			(54)			(57)
應收貿易賬款共計			2,547			2,466

下表概述綜合財務狀況表內應收貿易賬款（扣除呆賬撥備）於呈列日期之賬齡：

			12月31日終了年度
			2023			2022
			百萬歐元			百萬歐元
未逾期			2,348			2,287
逾期1-30天			142			102
逾期31-60天			16			30
逾期61-90天			7			15
逾期91-120天			9			14
逾期121天以上			25			18
總計			2,547			2,466

下表彙總了所列期間壞賬準備的變動情況：

			壞賬準備
			百萬歐元
截至2021年12月31日			(49)
本年度已確認的減值準備			(15)
本年度作為應收賬款核銷的應收款			5
反轉			1
貨幣換算調整			1
截至2022年12月31日			(57)
本年度已確認的減值準備			(9)
本年度作為應收賬款註銷的應收賬款			9
反轉			2
貨幣換算調整			1
截至2023年12月31日			(54)

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注10

現金和現金等價物及短期投資

現金和現金等價物

現金及現金等價物包括現金和短期、高流動性金融工具，其到期日在購買時少於三個月，
可隨時兑換為現金，且價值變動風險不大。本集團會持續評估用以持有本集團現金及現金等價物的對手方及工具，重點是維持資本及流動資金。

下表概述於呈列日期於綜合財務狀況表內之未償還現金及現金等價物：

			12月31日終了年度
			2023			2022
			百萬歐元			百萬歐元
銀行和手頭的現金			465			491
短期存款和證券			954			896
現金和現金等價物合計			1,419			1,387

現金及現金等價物於二零一零年十二月三十一日以下列貨幣持有。
提交日期：

			12月31日終了年度
			2023			2022
			百萬歐元			百萬歐元
歐元			662			477
英鎊			305			190
美元			64			88
挪威克朗			58			35
瑞典克朗			26			21
澳元			118			358
印尼盾			48			26
巴布亞新幾內亞基那			42			102
其他			96			90
現金和現金等價物合計			1,419			1,387

於二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日之現金及現金等價物包括巴布亞新幾內亞現金資產，42百萬
和歐元102以當地貨幣（基納）計值。
政府實施的貨幣管制在多大程度上影響了
在巴布亞新幾內亞持有的現金可以兑換成外幣
並滙往本集團其他地方使用。本集團之現金及現金等價物並無其他重大限制。

短期投資

短期投資為初步按公平值確認及其後按攤銷成本計量之金融資產。本集團僅在符合以下兩項條件時，才將其金融資產分類為按攤銷成本計量：

•該資產是以收取合約現金流量為目的的業務模式持有的；及

•合約條款產生純粹為本金及利息付款之現金流量。

短期投資餘額包括定期存款和短期國債，其到期日在取得時超過三個月且不足一年，不符合現金及現金等價物的定義，預期將持有至到期。該等投資為高流動性投資，由於其短期性質，其賬面值與公平值並無重大差異。

於二零二三年十二月三十一日，短期投資為歐元568百萬歐元(2022年：歐元256百萬），其中包括歐元331000萬歐元(2022年：歐元49以巴布亞新幾內亞基納計值之非貨幣（百萬美元），受政府實施之貨幣管制所規限，影響該等投資於到期時可兑換為外幣及滙往本集團其他用途之程度。

現金及現金等價物及短期投資所賺取利息產生的現金收入為歐元58百萬歐元251000萬歐元和歐元12 截至2023年12月31日、2022年12月31日及2021年12月31日止年度的現金收入分別為百萬美元，並於本年度考慮投資活動所得現金總額的主要類別。因此，該等已於本集團本年度之綜合現金流量表內單獨呈列。

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注11

公允價值

公允價值計量

於財務報表內計量或披露公平值之所有資產及負債均按公平值等級分類。此乃根據對公平值計量整體而言屬重大的最低層輸入數據描述為以下其中一項：

•第1級-相同資產或負債在活躍市場的報價。

•第2級—第1級所含報價以外的可觀察輸入數據。本集團使用交易商及經紀報價、若干定價模式、買入價、活躍市場類似資產及負債的報價或其他可觀察或可觀察市場數據證實的輸入數據，對計入此層級的資產及負債進行估值。

•第3級-由很少或沒有市場活動支持的不可觀察輸入數據，且對資產或負債的公允價值具有重大意義。此包括若干定價模式、貼現現金流量方法及使用重大不可觀察輸入數據的類似技術。

本集團現金及現金等價物、短期投資、應收貿易賬款、應收關聯方款項、應付貿易賬款及其他款項以及應付關聯方款項的公允價值因其短期性質而與其賬面值相若。

本集團借貸之公平值乃根據類似到期日及信貸質素之借貸及現行市場利率估計。該等負債分類為公平值層級第2級，原因是本集團在評估其公平值時使用若干定價模式及活躍市場類似負債的報價。參閲有關本集團借貸的進一步詳情請參閲附註13。

下表概述本集團借貸於呈列日期之賬面值及公平值：

			12月31日終了年度
			2023			2022
			百萬歐元			百萬歐元
借款公允價值			10,580			10,503
借款賬面值（附註13）			11,396			11,907

本集團之衍生資產及負債於初步確認時及其後均按公平值列賬。公平值乃採用多種方法釐定。

估值技術，視乎對衝工具的具體特點，並考慮到信貸風險。本集團衍生合約（包括遠期、期權、期貨、交叉貨幣掉期及利率掉期）之公平值乃採用標準估值模式釐定。該等模型所用之重大輸入數據可於公開市場隨時取得或可從可觀察市場交易得出，因此，衍生合約已分類為第二級。該等標準估值模型所用之輸入數據包括適用即期、遠期及貼現率。購股權合約的標準估值模式亦包括隱含波幅，其特定於個別購股權，並以廣泛使用的第三方資源所報之利率為基礎.有關本集團衍生工具的進一步詳情，請參閲附註12。

下表概述衍生資產及負債於呈列日期之公平值：

			12月31日終了年度
			2023			2022
			百萬歐元			百萬歐元
按公允價值計算的資產：
衍生工具（附註12）			261			448
按公允價值計算的負債：
衍生工具（附註12）			268			263

就按經常性基準於財務報表確認之資產及負債而言，本集團於各報告期末透過重新評估分類，釐定層級間是否發生轉移。於呈列期間內，各級別之間並無轉移。

注12

對衝活動

衍生金融工具

本集團利用衍生金融工具減低與持續業務有關的若干市場風險。它試圖通過使用衍生金融工具來管理的主要風險包括貨幣兑換風險、商品價格風險和利率風險。

所有衍生金融工具資產及負債均按公允價值計入綜合財務狀況表。本集團並無使用衍生金融工具進行交易或投機，而所有對衝比率均按1：1個基數。在套期保值交易開始時，本集團記錄了套期保值工具和被套期保值工具之間的關係

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項目及其進行套期保值交易的風險管理目標和策略。這一過程包括將被指定為對衝工具的衍生金融工具與特定的資產、負債、公司承諾或預測交易聯繫起來。有關本集團風險管理策略及目標的進一步詳情，請參閲附註26。本集團於對衝開始時及持續進行時，評估及記錄對衝交易所使用的衍生金融工具在維持風險管理目標方面是否非常有效。在關鍵術語匹配的情況下，工作組使用定性評估來確保初步和持續的有效性標準。當套期保值工具到期或被出售、終止、行使或不再有資格進行套期保值會計時，套期保值會計終止。屆時，在權益中確認的套期保值工具的任何累計收益或虧損將保留在權益中，直至預測交易發生為止。如果預計不再發生對衝交易，則在權益中確認的累計淨收益或淨虧損將轉移到損益表。

雖然若干衍生金融工具被指定為對衝工具，但本集團亦可訂立旨在對衝風險但未被指定為對衝工具的衍生金融工具(稱為經濟對衝或非指定對衝)。管理層會考慮對衝的規模、目的及年期，以及實現及維持本集團風險管理目標的預期能力，才決定是否指定對衝會計的對衝。

本集團的所有衍生金融工具均面臨交易對手信用風險。它還建立並維持了嚴格的交易對手信用指導方針，只與投資級或更高級別的金融機構進行對衝。它持續監控交易對手信用風險，並利用眾多交易對手將潛在違約風險降至最低。

下表概述與衍生金融工具有關的資產及負債的公允價值，以及於呈列日期於綜合財務狀況表內記錄該等資產及負債的各個項目。所有衍生工具在公允價值體系內均被歸類為第二級。

對本集團其他金融資產和負債的討論載於這些財務報表的其他部分。關於應收貿易賬款，請參閲附註9；關於貿易及其他應付款，請參閲附註14；關於借款，請參閲附註13；關於與關聯方的應收賬款和應付款項，請參閲附註19。

套期保值工具			地點-財務狀況説明書			12月31日終了年度
						2023			2022
						百萬歐元			百萬歐元
資產：
指定為對衝工具的衍生工具：
商品合同			非流動衍生資產			38			30
外幣合同			非流動衍生資產			—			4
利率和交叉貨幣互換			非流動衍生資產			62			157
商品合同			流動衍生資產			94			133
外幣合同			流動衍生資產			20			27
利率和交叉貨幣互換			流動衍生資產			47			97
			總資產			261			448
負債：
指定為對衝工具的衍生工具：
商品合同			非流動衍生負債			30			6
外幣合同			非流動衍生負債			2			10
利率和交叉貨幣互換			非流動衍生負債			137			171
商品合同			流動衍生負債			58			47
外幣合同			流動衍生負債			36			29
交易或有遠期			流動衍生負債			5			—
			總負債			268			263

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現金流對衝

本集團使用現金流量對衝，以減低因貨幣波動及與若干極有可能預測交易有關的商品價格波動而產生的現金流量變動風險，包括以下列貨幣計值的原材料、製成品及服務的採購。
非功能貨幣、利息收入和付款
以非功能貨幣發行債務的利息及本金。

該等現金流量對衝工具公平值之實際變動於綜合權益變動表確認為其他儲備之一部分。該等現金流量對衝因無效而產生之任何公平值變動即時於綜合收益表內與相關對衝項目性質一致之項目確認。過往，本集團並無經歷或預期會經歷重大對衝無效，而對衝工具的價值等於對衝項目的價值。倘對衝現金流量導致其後確認非金融資產或負債，則於權益累計之收益及╱或虧損計入資產或負債成本計量。就其他現金流量對衝而言，於權益內遞延之金額隨後於綜合收益表內確認，該項目與預測採購或付款影響盈利之期間之相關對衝項目性質一致。

下表概述本集團於呈列日期按風險類別劃分的未償還現金流量對衝（所有以外幣計值的合約已使用各自的年終即期匯率換算為歐元）：

			名義到期概況
			總計			少於1年			1至3年									3至5年			超過5年
現金流對衝			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元									百萬歐元			百萬歐元
外幣合同			1,074			912			162									—			—
利率和交叉貨幣互換			2,225			144			1,365									—			716
商品合同			922			566			356									—			—
截至2021年12月31日			4,221			1,622			1,883									—			716
外幣合同			1,723			1,292			431									—			—
利率和交叉貨幣互換			2,079			760			604									416			299
商品合同			1,397			834			563									—			—
截至2022年12月31日			5,199			2,886			1,598									416			299
交易或有外幣遠期交易			636			636			—									—			—
外幣合同			1,105			980			125									—			—
利率和交叉貨幣互換			1,306			602			—									520			184
商品合同			1,441			829			588									9			15
截至2023年12月31日			4,488			3,047			713									529			199

用於對衝非功能貨幣借貸之利率風險及貨幣波動之未償還利率及交叉貨幣掉期之名義淨額為歐元1.3於二零二三年十二月三十一日，2.1 於2022年12月31日的10億歐元及歐元2.2於二零二一年十二月三十一日。其他未償還外幣現金流量對衝之名義金額淨額為
€1.1於二零二三年十二月三十一日，1.7於2022年12月31日，
€1.1十億於二零二一年十二月三十一日。未清償商品相關債務的名義淨額現金流對衝為歐元1.4 於二零二三年十二月三十一日，
€1.4於2022年12月31日的10億歐元及歐元0.9於二零二一年十二月三十一日。

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於二零二三年，本集團訂立總名義金額為歐元的交易或有外幣遠期交易。636 本集團於2010年10月10日將於2010年10月10日至2010年10月10日期間，以減低因建議收購中國工商銀行商業銀行而產生的外匯風險。該等工具被記錄為現金流量對衝。有關建議收購之進一步資料，請參閲附註19。截至2023年12月31日，虧損1000歐元5於與該等工具公平值變動有關的其他全面收益中確認。

於二零二三年十二月三十一日的未償還現金流量對衝預期將於二零二四年至二零三六年期間結算。

下表按風險類別提供附註16所披露現金流量對衝儲備因現金流量對衝會計而產生之税項影響淨額之對賬：

			外幣合同			商品合同			利率和交叉貨幣互換			總計
現金流對衝			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
截至2021年1月1日			(1)			20			1			20
於其他全面收益確認之公平值收益╱（虧損）淨額			108			209			(16)			301
從其他全面收益重新分類至損益表或轉入存貨成本的淨（收益）/虧損			3			(76)			(13)			(86)
轉入商譽的收益			(84)			—			—			(84)
截至2021年12月31日			26			153			(28)			151
於其他全面收益確認之公平值收益╱（虧損）淨額			13			43			46			102
從其他全面收益重新分類至損益表或轉入存貨成本的淨（收益）/虧損			(19)			(117)			(13)			(149)
截至2022年12月31日			20			79			5			104
於其他全面收益確認之公平值收益╱（虧損）淨額			(26)			67			(3)			38
從其他全面收益重新分類至損益表或轉入存貨成本的淨（收益）/虧損(A)			10			(111)			(10)			(111)
截至2023年12月31日			4			35			(8)			31

(A)該金額包括扣除所得税收益淨額83 從現金流量對衝儲備轉撥至存貨成本。

下表概述於呈列期間綜合收益表內現金流量對衝之税項影響淨額：

現金流對衝工具			地點—損益表			重新分類的收益/（損失）數額 從現金流量對衝準備金轉入利潤
						12月31日終了年度
						2023			2022			2021
						百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
外幣合同			銷售成本			1			19			(3)
商品合同			銷售成本			—			83			74
商品合同			銷售和分銷費用			17			34			2
利率和交叉貨幣互換			融資成本			10			13			13
總計						28			149			86

於該等財務報表呈列的任何年度，與該等現金流量對衝有關的無效性並不重大。

公允價值對衝

本集團已指定若干用於減輕外幣風險及外幣借貸利率風險的交叉貨幣掉期為公平值對衝。對衝項目與對衝工具之間存在經濟關係，因為交叉貨幣掉期合約的條款與定息借貸的條款相匹配。本集團已訂立對衝比率， 1：1用於套期保值關係。

下表概述本集團於呈列日期按風險類別劃分的未償還公允價值對衝（所有以外幣計值的合約均已使用各自的年終即期匯率換算為歐元）：

						少於1年			1至3年			3至5年			超過5年
公允價值對衝			總計			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
利率和交叉貨幣互換			166			—			—			—			166
截至2021年12月31日			166			—			—			—			166
利率和交叉貨幣互換			1,165			—			—			500			665
截至2022年12月31日			1,165			—			—			500			665
利率和交叉貨幣互換			1,159			—			275			450			434
截至2023年12月31日			1,159			—			275			450			434

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與借貸的公平值對衝關係中指定的未償還利率及跨貨幣掉期的名義淨額為歐元1,159於二零二三年十二月三十一日，百萬歐元1,165於2022年12月31日，百萬美元及歐元166於二零二一年十二月三十一日，百萬美元。

下表概述結算公平值對衝所確認之收益╱（虧損）於呈列期間之綜合收益表內：

公允價值對衝			地點—損益表			12月31日終了年度
						2023			2022			2021
						百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
利率和交叉貨幣互換			融資成本			(30)			2			(2)
總計						(30)			2			(2)

於2023年12月31日，於借貸中確認的對衝項目賬面值為歐元。1,051百萬元（二零二二年十二月三十一日：歐元1,019百萬美元），其中包括累計公允價值對衝調整金額106借款減少百萬美元（二零二二年十二月三十一日：歐元146借款減少100萬元）。

非指定套期保值

本集團定期訂立旨在對衝各種風險但並非指定為對衝工具的衍生工具。

有時，本集團會訂立其他短期非指定對衝，以減輕因貨幣波動而導致現金流量變動的風險，而並無合資格對衝項目，例如短期公司間貸款及若干以非功能貨幣計值的現金等值項目。未行使非指定對衝的公平值變動於各報告期間於綜合收益表內與對衝風險性質一致的項目確認。

有歐元215於二零二三年十二月三十一日，與對衝公司間貸款外幣風險有關的未償還非指定外幣對衝。有歐元29於2022年12月31日的未償還非指定對衝。

下表概述自非指定資產確認之收益╱（虧損）。於綜合收益表呈列年度之衍生金融工具：

非指定套期保值工具			地點—損益表			12月31日終了年度
						2023			2022			2021
						百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
外幣合同(A)			非營運項目			(5)			(5)			—
總計						(5)			(5)			—

(A)在這些貨幣合約上確認的收益/(損失)被重新計量標的的收益/(損失)所抵消。套期項目；因此，非營業項目對綜合損益表的綜合淨影響最小。.

淨投資對衝

該集團擁有不是截至2023年12月31日或2022年12月31日的淨投資對衝；然而，它繼續監測其對貨幣匯率的敞口，並可能由於其某些子公司的功能貨幣波動而進入未來的淨投資對衝。

注13

借款和租賃

借款

借款初步按公允價值扣除已產生的發行成本確認。本集團作為收購的一部分而收購的借款已於收購日期按公允價值確認。在初步確認後，借款隨後按實際利率法按攤銷成本計量。交易成本的攤銷、收購的公允價值調整、溢價和折扣在綜合收益表中確認為財務成本的一部分。

租契

租賃負債包括在我們綜合財務狀況表中的借款中。

租賃負債按租賃付款的現值計量，並使用本集團的增量借款利率(IBR)貼現。租賃期包括合約的不可撤銷期間，以及本集團合理確定行使該選擇權並擁有可強制執行權利時延長租約的選擇權所涵蓋的期間。隨後，通過增加賬面金額以反映租賃負債的利息並通過支付租賃付款來減少租賃負債來計量租賃負債。

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未償還借款

下表概述本集團借貸於呈列日期的賬面值：

			12月31日終了年度
			2023			2022
			百萬歐元			百萬歐元
非當前：
歐元計價債券：
€500百萬1.125%注2024			—			498
€350百萬2.375%注2025			349			349
€250百萬2.75%注2026(E)			245			240
€600百萬1.75%注2026(E)			588			580
€400百萬1.50%注2027(E)			381			370
€250萬1.50%注2027			258			259
€500百萬1.75%注2028(E)			478			466
€750百萬0.20%注2028			745			744
€500百萬1.125%注2029			496			495
€500百萬1.875%注2030(E)			482			472
€700百萬3.875%注2030(A)			694			—
€500百萬0.70%注2031(E)			482			473
€800百萬0.00%注2025			798			798
€700百萬0.50%注2029			695			695
€1,000百萬0.875%注2033			991			991
€750萬1.50%注2041			746			746
外幣債券（兑換成歐元）(F):
美元650萬0.80%注2024			—			608
美元500萬1.50%注2027			451			466

			12月31日終了年度
			2023			2022
			百萬歐元			百萬歐元
澳元計價債券：
A$100百萬3.50%注2024			—			66
A$30百萬4.166%注2025			19			21
A$20百萬4.25%注2025			13			14
A$30百萬4.125%注2026			19			20
A$50百萬4.155%注2028			33			35
A$133百萬2.45%注2029			83			86
A$50百萬4.20%注2031			34			36
A$187百萬4.20%注2031			128			135
A$13百萬4.20%注2031			9			9
外幣債券（兑換成澳元或新西蘭元）(F):
諾克1十億3.04%注2028			92			99
諾克750百萬2.75%注2030			68			73
美元50百萬2.6525%注2030			45			47
日元10十億4.15%注2036(E)			67			74
日元12.3十億1.06%注2037(E)			65			71
租賃義務			542			535
非流動借款總額			10,096			10,571

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188

合併財務報表附註續

			12月31日終了年度
			2023			2022
			百萬歐元			百萬歐元
當前：
歐元計價債券：
€500百萬1.125%注2024			500			—
€350百萬2.625%注2023(B)			—			350
外幣債券（兑換成歐元）(F):
美元650百萬0.82024年到期的票據百分比			588			—
美元850萬0.502023年到期的票據百分比(C)			—			797
澳元計價債券：
A$100百萬3.5%注2024			62			—
外幣債券 （兑換成新西蘭元）(F):
美元25百萬4.34%注2023(D)			—			24
美元25百萬4.34%注2023(D)			—			24
租賃義務			150			141
經常借款總額			1,300			1,336

(A)於二零二三年十二月，本集團發行歐元。700百萬3.875%附註2030年與建議收購中華工商業發展中心有關。有關建議收購的進一步資料，請參閲附註19。

(B)於二零二三年十一月，本集團於到期日償還與歐元有關的未償還款項。350百萬2.625%附註2023。

(C)於二零二三年五月，本集團於到期日償還與美元有關的未償還款項850萬0.502023年到期的債券百分比。

(D)於二零二三年十月，本集團於到期日償還與美元有關的未償還款項25萬4.34% 2023年和美元25萬4.34%附註二零二三年假設為收購事項的一部分。

(E)全部或部分指定為公允價值對衝關係的債券。

(F)本集團使用交叉貨幣掉期將外幣債券掉期為所需當地貨幣。

借貸乃扣除未攤銷融資費用，30百萬歐元和歐元33於二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日，本集團已於二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日。

就租賃負債確認的利息支出共計歐元17百萬歐元14百萬歐元和歐元102023年、2022年和2021年分別為百萬美元。

信貸安排

於二零二三年，本集團多貨幣信貸融資項下的可用金額為歐元。1.80 億這筆款項可用於向一個辛迪加借款， 12 銀行的該信貸融資於二零二九年到期，用於一般企業用途，並支持本集團的營運資金需求。根據現有資料，於綜合財務報表日期，並無跡象顯示參與該項融資的金融機構將無法履行彼等對本集團的承擔。本集團現時之信貸融資並無包含可能影響其流動資金或獲取資金之財務契約。於二零二三年十二月三十一日，本集團已 不是根據該信貸安排提取的金額。

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189

合併財務報表附註續

融資活動引起的負債變動

下表載列負債變動與融資活動產生之現金流量之對賬：

			借款的流動部分			借款，較少的流動部分			應付利息(B)			為對衝借款而持有的衍生工具（資產）/負債(C)			應付股息(B)			總計
			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
於二零二一年一月一日			805			6,382			57			—			2			7,246
收購API			381			1,251			—			16			—			1,648
融資現金流的變化
第三方借款所得款項淨額			—			4,877			—			—			—			4,877
短期借款的變動(A)			276			—			—			—			—			276
償還第三方借款			(950)			—			—			—			—			(950)
租賃債務本金的支付			(139)			—			—			—			—			(139)
支付的利息			(10)			—			(87)			—			—			(97)
已支付的股息			—			—			—			—			(638)			(638)
其他非現金變動
貼現、溢價及發行成本攤銷			—			(3)			—			—			—			(3)
其他非現金流動			39			83			108			—			639			869
公允價值對衝導致的變動			6			9			—			—			—			15
公平值變動			—			—			—			(98)			—			(98)
貨幣換算			33			100			—			(28)			—			105
重新分類			909			(909)			—			—			—			—
總更改數			545			5,408			21			(110)			1			5,865
截至2021年12月31日			1,350			11,790			78			(110)			3			13,111
融資現金流的變化
短期借款的變動(A)			(285)			—			—			—			—			(285)
償還第三方借款			(938)			—			—			—			—			(938)

			借款的流動部分			借款，較少的流動部分			應付利息(B)			為對衝借款而持有的衍生工具（資產）/負債(C)			應付股息(B)			總計
			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
租賃債務本金的支付			(153)			—			—			—			—			(153)
支付的利息			(14)			—			(116)			—			—			(130)
已支付的股息			—			—			—			—			(763)			(763)
其他融資活動			(1)			—			—			—			—			(1)
其他非現金變動
貼現、溢價及發行成本攤銷			(1)			4			—			—			—			3
其他非現金流動			34			171			112			—			766			1,083
公允價值對衝導致的變動			11			(172)			—			—			—			(161)
公平值變動			—			—			—			45			—			45
貨幣換算			—			111			—			(18)			(2)			91
重新分類			1,333			(1,333)			—			—			—			—
總更改數			(14)			(1,219)			(4)			27			1			(1,209)
截至2022年12月31日			1,336			10,571			74			(83)			4			11,902
融資現金流的變化
第三方借款所得款項淨額			—			694			—			—			—			694
償還第三方借款			(1,159)			—			—			—			—			(1,159)
租賃債務本金的支付			(148)			—			—			—			—			(148)
債務相關跨貨幣互換結算			—			—			—			69			—			69
支付的利息			(17)			—			(165)			—			—			(182)
已支付的股息			—			—			—			—			(841)			(841)

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190

合併財務報表附註續

			借款的流動部分			借款，較少的流動部分			應付利息(B)			為對衝借款而持有的衍生工具（資產）/負債(C)			應付股息(B)			總計
			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
其他非現金變動
貼現、溢價、發行成本及公允價值調整攤銷			—			5			—			—			—			5
其他非現金流動			93			98			164			—			844			1,199
公允價值對衝導致的變動			—			40			—			—			—			40
公平值變動			—			—			—			25			—			25
貨幣換算			(40)			(77)			—			17			(2)			(102)
重新分類			1,235			(1,235)			—			—			—			—
總更改數			(36)			(475)			(1)			111			1			(400)
截至2023年12月31日			1,300			10,096			73			28			5			11,502

（A） 2023年，短期借款變動包括歐元6,810新發行的百萬美元和歐元6,810100萬歐元商業票據。於二零二二年，短期借款變動包括歐元。2,464百萬歐元和歐元2,749新發行和償還的歐元商業票據分別為百萬美元。

(B)應付利息及應付股息結餘於本集團綜合財務狀況表“應付貿易及其他應付款項”項目呈列。

(C)用於對衝非功能貨幣借款之利率風險及貨幣波動之利率及交叉貨幣掉期，請參閲附註12。

租賃現金流出總額為歐元165百萬歐元167百萬和歐元1491000萬美元用於截至二零二三年十二月三十一日、二零二二年十二月三十一日及二零二一年十二月三十一日止年度。

附註14

貿易和其他應付款

貿易及其他應付款項指於報告期末前向本集團提供貨品及服務之負債，該等負債尚未支付。貿易應付款項及其他應付款項呈列為流動負債，除非付款並非於以下日期到期。 報告期後12個月。貿易及其他應付款項初步按公平值確認，其後採用實際利率法按攤銷成本計量。應付貿易賬款為免息，一般於以下期間結算： 70至80幾天。

本集團與客户參與多項旨在增加產品銷售的計劃及安排。這些方案的費用記作收入中的扣除。這些方案包括一些安排，根據這些安排，客户可賺取津貼，以達到商定的銷售水平或參與特定的市場推廣方案。倘該等備抵被拖欠，本集團根據過往客户經驗、計劃之合約條款、預期客户表現及╱或估計銷售量，計算將予支付之估計金額。這些非發票客户營銷成本的成本總計為€5.410億歐元5.2十億歐元4.1分別為2023年、2022年和2021年。

下表概述於呈列日期的貿易及其他應付款項：

			12月31日終了年度
			2023			2022
			百萬歐元			百萬歐元
應付貿易帳款(A)			2,306			2,221
應計客户營銷成本			1,340			1,348
應計存款			338			288
應計薪酬和福利			532			500
應計税(B)			280			253
其他應計費用			438			442
貿易和其他應付款項總額			5,234			5,052

(A)包括歐元的金額622百萬歐元(2022年：歐元212百萬美元)，這是本集團推動的供應鏈融資方案的一部分。該方案允許供應商在發票的基礎上選擇早於與集團商定的付款條件從合作銀行獲得折扣付款。如果供應商做出這一選擇，本集團應付發票的價值和到期日保持不變。

(B)本行項目包括一筆歐元應付款592023年和歐元572022年向西班牙税務當局支付100萬美元。有關詳細信息，請參閲附註24。

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合併財務報表附註續

注15

離職後福利

提供福利的費用採用預測單位貸記法確定，並在每個年度報告期結束時進行精算估值。界定福利責任的所有重新計量，例如精算損益和計劃資產回報，均直接在其他全面收益中確認。在其他全面收益中確認的重新計量立即反映在留存收益中，不會重新分類為損益。服務成本在綜合損益表的銷售成本、銷售和分銷費用以及行政費用中列示。過往服務成本於綜合損益表中立即確認於銷售成本、銷售及分銷費用及行政費用內。淨利息成本的計算方法是將貼現率應用於固定收益債務的淨餘額和計劃資產的公允價值。淨利息成本在綜合損益表中列示於財務成本或財務收入內(視乎情況而定)。於綜合財務狀況表中確認的界定福利負債，按到期日與相關負債條款相若的優質公司債券利率計算，為估計未來現金流出的現值。

本集團於以下較早日期確認離職福利：(1)當本集團不能再撤回該等福利的要約時；及(2)當本集團確認屬於國際會計準則第37號範圍內的重組成本時，“準備金、或有負債及或有資產”，並涉及支付離職福利。在為鼓勵自願裁員而提出的提議的情況下，解僱福利是根據預期接受該提議的僱員人數來衡量的。只要僱員的僱用在正常退休日期之前被終止，或只要僱員接受自願裁員以換取這些福利，就應支付解僱津貼。

下表彙總了截至所示日期的非流動員工福利負債：

			12月31日終了年度
			2023												2022
			國標			世界其他地區			總計						國標			世界其他地區			總計
			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元						百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
退休福利義務			77			81			158						—			77			77
其他僱員福利負債			—			33			33						—			31			31
非流動員工福利負債總額			77			114			191						—			108			108

固定福利計劃

本集團在比利時、法國、德國、英國、盧森堡、挪威、澳大利亞和印度尼西亞發起多項固定收益養老金計劃。大多數固定福利計劃要麼是職業平均計劃，要麼是最終工資計劃，要麼是混合計劃，並在供資的基礎上運作，資產由外部資金持有。該集團的英國計劃(GB計劃)是最重要的。

GB計劃的固定福利義務包括為現任僱員、前任僱員和現任養老金領取者提供的福利。提供的福利水平(由基金支付的最後工資養卹金)取決於成員的服務年限和退休年齡時的工資。部分養老金可以換取免税現金一次付清。英國計劃自#年起停止對新成員開放
2005年10月1日，由在法律上獨立於本集團的董事會管理。董事會由僱主和僱員雙方的代表組成。法律要求董事會按照所有相關受益人的利益行事，並負責有關資產的投資政策以及福利的日常管理。

集團於2020年10月8日公佈了一項建議，即於2021年3月31日實施國標計劃，不再計入未來的權責發生制。受影響員工獲提供參加本集團的固定供款計劃(DC計劃)。在GB計劃結束後，成員從活躍狀態轉為延期狀態，未來退休前遞延養卹金的指數化是參照消費物價指數(CPI)來衡量的。

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192

合併財務報表附註續

作為其風險管理戰略的一部分，董事會於2023年9月與Just Retiering Ltd.簽訂了一項買入協議，以獲得一份保險單，目的是匹配GB計劃未來因退休成員的應計養老金負債而產生的特定部分現金流。這筆交易的資金全部來自現有計劃資產的一部分，不需要本集團進一步提供資金。根據國際會計準則第19號“僱員福利”，保險單隨後的公允價值與承保負債的現值相匹配。作為歐元年金的收購價257超過國際會計準則19會計價值的相應負債，資產重計量損失為歐元261000萬美元已記錄在其他全面收入中。

合格的外部精算師每三年對GB計劃進行一次全面精算估值，以此作為決定本集團未來對該計劃的貢獻的基礎。最新的三年期估值於2022年4月5日進行，並已更新至2023年12月31日，以反映我們對IAS 19所允許的已知事件和市場狀況變化的固定福利義務。

風險

本集團的固定收益退休金計劃使本集團面臨多項風險，包括：

•資產波動性：計劃負債是根據公司債券收益率設定的貼現率計算的；如果資產表現低於這一收益率，就會出現赤字。我們的一些計劃持有相當大比例的成長型資產(股票和房地產)，儘管預計這些資產在長期內的表現將好於公司債券，但在短期內會造成波動和風險。對成長型資產的配置受到監控，以確保在每個計劃的長期目標下保持適當的配置。

•債券收益率的變化-公司債券收益率的下降將增加固定收益負債，儘管這將被該計劃持有的債券價值的增加部分抵消。

•通脹風險：我們的福利義務中有很大一部分與通脹掛鈎，較高的通脹將導致更高的負債(儘管在大多數情況下，對通脹增長水平設置了上限，以防止極端通脹)。大多數資產要麼不受通脹影響，要麼只與通脹有鬆散的關聯，這意味着通脹上升也會增加赤字。

•預期壽命：我們的大多數計劃都有義務為成員的壽命提供福利，因此預期壽命的增加將導致固定福利負債的增加。

效益成本

下表彙總了本年度在合併損益表中確認的與養卹金計劃有關的支出：

			12月31日終了年度
			2023												2022												2021
			國標			世界其他地區			總計						國標			世界其他地區			總計						國標			世界其他地區			總計
			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元						百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元						百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
服務成本			—			14			14						—			18			18						10			16			26
過往服務 （貸項）/費用(A)			—			(7)			(7)						—			(2)			(2)						(29)			6			(23)
淨利息 （收入）/費用			(1)			(1)			(2)						(2)			1			(1)						1			1			2
行政費用			—			1			1						—			1			1						1			1			2
總成本			(1)			7			6						(2)			18			16						(17)			24			7

(A)本年度的活動主要是由於法國最低退休年齡的立法修改而產生的計劃修正案的影響。

其他綜合收益

下表概述於呈列年度與我們的退休金計劃有關的其他全面收益變動：

			12月31日終了年度
			2023												2022												2021
			國標			世界其他地區			總計						國標			世界其他地區			總計						國標			世界其他地區			總計
			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元						百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元						百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
期間產生的固定福利債務的精算損失/(收益)			39			32			71						(712)			(125)			(837)						(60)			(6)			(66)
計劃資產回報率小於/(大於)貼現率			65			(28)			37						808			74			882						(177)			(58)			(235)
淨押記為其他綜合性的收入			104			4			108						96			(51)			45						(237)			(64)			(301)

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計劃資產的福利義務和公允價值

下表彙總了本報告所列期間養卹金計劃福利債務和計劃資產公允價值的變化：

			12月31日終了年度
			2023												2022
			國標			世界其他地區			總計						國標			世界其他地區			總計
			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元						百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
福利義務的對賬：
一開始的福利義務 計劃年度的			937			529			1,466						1,739			674			2,413
服務成本			—			14			14						—			18			18
過去服務(積分)/成本			—			(7)			(7)						—			(2)			(2)
固定收益債務的利息成本			45			15			60						32			7			39
計劃參與者繳費			—			36			36						—			28			28
精算損失/(收益)-經驗			21			9			30						26			7			33
精算(收益)/損失--人口統計假設			(13)			—			(13)						2			—			2
精算損失/(收益)--財務假設			31			23			54						(740)			(132)			(872)
福利支付			(33)			(70)			(103)						(57)			(72)			(129)
行政費用			—			1			1						—			1			1
貨幣換算調整			20			(2)			18						(65)			—			(65)
計劃年度末的福利義務			1,008			548			1,556						937			529			1,466

			12月31日終了年度
			2023												2022
			國標			世界其他地區			總計						國標			世界其他地區			總計
			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元						百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
公允價值對賬 計劃資產：
計劃年初計劃資產的公允價值			952			572			1,524						1,840			664			2,504
計劃資產的利息收入			46			16			62						34			6			40
計劃資產回報率（減）/增 高於貼現率			(65)			28			(37)						(808)			(74)			(882)
計劃參與者捐款			—			36			36						—			28			28
僱主供款			11			21			32						11			21			32
福利支付			(33)			(70)			(103)						(57)			(72)			(129)
貨幣換算調整			20			(2)			18						(68)			(1)			(69)
期末計劃資產的公允價值 計劃年度的			931			601			1,532						952			572			1,524

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養卹金支付時間

於2023年12月31日，界定福利計劃債務的加權平均期限為 15年，包括 16幾年來，GB計劃。於2022年12月31日，界定福利計劃債務的加權平均期限為 16年，包括 17幾年來，GB計劃。

退休金狀況

下表概述於呈列日期的退休福利狀況：

			12月31日終了年度
			2023												2022
			國標			世界其他地區			總計						國標			世界其他地區			總計
			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元						百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
淨養卹金狀況：
債務現值			(1,008)			(548)			(1,556)						(937)			(529)			(1,466)
資產公允價值			931			601			1,532						952			572			1,524
淨養卹金狀況：			(77)			53			(24)						15			43			58
退休福利盈餘（附註25）			—			134			134						15			120			135
退休福利義務			(77)			(81)			(158)						—			(77)			(77)

二零二三年盈餘主要與德國及比利時的界定福利計劃有關。盈餘於資產負債表內確認，基準為一旦所有成員退出計劃，本集團有權獲得任何剩餘資產的退款。

精算假設

下表概述於呈列日期用以釐定退休金計劃福利責任之加權平均精算假設：

			12月31日終了年度
			2023												2022
			國標			世界其他地區			平均值						國標			世界其他地區			平均值
財務假設			%			%			%						%			%			%
貼現率			4.5			3.6			4.2						4.8			4.0			4.5
補償增值率			不適用			3.6			3.6						不適用			3.6			3.6
物價通貨膨脹率			3.1			2.3			2.9						3.3			2.4			3.0

			12月31日終了年度
			2023												2022
人口假設 (加權平均)(A)			國標			世界其他地區			平均值						國標			世界其他地區			平均值
最後退休 本報告所述期間
男性			21.4			19.8			21.0						21.9			19.8			21.3
女性			23.9			23.2			23.7						24.4			23.1			24.0
結束後15年退休 本報告所述期間
男性			22.3			20.0			21.7						22.8			20.0			22.1
女性			25.0			23.5			24.6						25.5			23.5			24.9

(A)這些假設轉化為年齡退休的僱員退休後的平均預期壽命（以年計）， 65.

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合併財務報表附註續

下表概述界定福利責任對所呈列期間加權平均主要假設變動的敏感度：

						截至2023年12月31日的年度
			假設的變化			對界定福利責任的影響（%）
						假設增加												假設減少
主要假設						國標			世界其他地區			平均值						國標			世界其他地區			平均值
貼現率			0.5		%	(7.3)			(4.1)			(6.2)						7.9			4.4			6.7
補償增值率(A)			0.5		%	不適用			1.6			0.5						不適用			(1.4)			(0.5)
物價通貨膨脹率			0.5		%	4.6			3.2			4.1						(4.5)			(3.0)			(4.0)
死亡率			1年			2.3			1.7			2.1						(2.5)			(1.8)			(2.2)
						截至2022年12月31日的年度
			假設的變化			對界定福利責任的影響（%）
						假設增加												假設減少
主要假設						國標			世界其他地區			平均值						國標			世界其他地區			平均值
貼現率			0.5		%	(7.9)			(4.0)			(6.5)						8.6			4.4			7.1
補償增值率(A)			0.5		%	不適用			1.6			0.6						不適用			(1.4)			(0.5)
物價通貨膨脹率			0.5		%	3.9			3.1			3.6						(3.8)			(2.9)			(3.4)
死亡率			1年			3.0			1.7			2.5						(2.8)			(1.7)			(2.4)

(A)鑑於計劃結束於2021年3月31日生效，賠償增加假設不再適用於與GB計劃相關的固定福利債務的估值。

敏感性分析是根據一種方法確定的，該方法推斷報告期末關鍵假設發生合理變化對確定的福利義務的影響。敏感性分析基於一個重要假設的變化，保持所有其他假設不變。敏感性分析可能不代表確定福利義務的實際變化，因為假設的變化不太可能彼此孤立地發生。

養老金計劃資產

對於與我們的養老金計劃相關的資產，有正式的投資政策。政策目標包括：(1)在可接受的風險水平下實現長期回報最大化；(2)在適當的情況下分散資產類別，並在投資經理之間分散投資；以及(3)在每個資產類別內建立相關的風險參數。投資政策反映了各自計劃的獨特情況，幷包括旨在減輕風險的要求，包括質量和多樣化標準。資產分配目標基於定期資產負債和/或風險預算研究結果，這有助於為可接受的風險水平確定適當的投資策略。投資政策允許在某些參數範圍內與目標存在差異。

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下表彙總了截至所列日期按公允價值計量的養卹金計劃資產：

			截至2023年12月31日的年度															截至2022年12月31日的年度
			總計			在活躍的海外市場報價的投資						未報價的投資						總計			在活躍的海外市場報價的投資						未報價的投資
						國標			世界其他地區			國標			世界其他地區						國標			世界其他地區			國標			世界其他地區
			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
股權證券(A)			154			—			154			—			—			185			—			185			—			—
固定收益證券：(B)
公司債券和票據			211			117			94			—			—			56			—			56			—			—
政府債券(C)			335			770			41			(476)			—			692			1,131			28			(467)			—
現金和其他短期投資(D)			25			19			6			—			—			28			23			5			—			—
其他投資：
房地產基金(E)			255			21			26			208			—			274			43			15			216			—
保險合同(F)			463			—			—			260			203			207			—			—			—			207
投資基金(G)			77			—			—			—			77			76			—			5			—			71
衍生品(H)			12			7			—			5			—			6			5			—			1			—
總計			1,532			934			321			(3)			280			1,524			1,202			294			(250)			278

(A)股權證券包括普通股和對股權基金的投資。普通股投資的估值方法是用報價市價乘以所持股份的數量。股票型基金的投資按每股資產淨值估值，主要根據相關投資報價市價乘以截至計量日期的持股量計算。

(B)固定收益證券的公允價值是根據活躍市場的報價確定的。債券主要以計劃所在地區的貨幣持有。

(C)這一類別中未申報的金額涉及回購協議(該計劃出售了政府債券，並同意在固定日期和價格回購)。回購政府債券的承諾減少了養老金資產，並在回購價格的基礎上按公允價值反映。出售資產按其公允價值呈報，反映該計劃保留擁有該等資產的風險及回報。GB計劃的資產組合於2022年透過簽訂政府債券回購協議而得到改善，以便更好地匹配計劃負債及抵銷利息和通脹率的風險，同時繼續投資於風險狀況相若的資產。

(D)現金和其他短期投資以歐元計價。1.00/單位，接近公允價值。金額通常投資於現金或計息賬户。

(E)未上市房地產基金的估值是根據每股淨資產價值乘以所持股份數量得出的。對於報價的房地產基金，計算的基礎是標的報價投資市場價格乘以截至計量日期的持股數量。

(F)保險合同與某些利益的數額和時間完全匹配，因此這些保險單的公允價值被認為是相關債務的現值。

(G)主要包括股本證券、固定收益證券及兩者之組合之投資。公平值來自經紀人報價。

(H)衍生工具內的未報價金額主要與總回報掉期有關，即掉期產生的未來現金流量的現值，乃使用貼現現金流量模型及報告日期的市場數據釐定。

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投稿

為支持長期融資安排，於二零一九年，本集團與GB Scheme及CCEP Scottish Limited Partnership（該合夥）訂立合夥協議。英國的某些房地產資產，市值為英鎊1711000萬美元，已轉移至合夥企業，其後租回本集團在英國的營運子公司。GB計劃每半年從合夥企業獲得分配，每年以固定的累計比率增加， 3%到2034年。本集團對合夥企業行使控制權，因此，其已於該等綜合財務報表全面綜合入賬。根據國際會計準則第19號，就本綜合財務報表而言，GB計劃於合夥企業持有的投資並不代表計劃資產。同樣地，相關負債並不計入綜合財務狀況表；而是，分派於支付時確認為對計劃資產的供款。

養老金計劃繳款總額32百萬歐元32百萬歐元和歐元39在截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度內分別為100萬美元。2023年的捐款中包括1歐元111000萬美元與夥伴關係協議有關。集團期待着用歐元做出貢獻31截至2024年12月31日的全年收入為100萬美元。

其他僱員福利負債

在某些地區，本集團設有提前退休計劃，旨在鼓勵某一年齡組別的員工在法定退休年齡之前從全職或兼職工作過渡到退休。此外，本集團亦贊助其他地區的遞延補償計劃。這些負債的當前部分總計為歐元。8百萬歐元和歐元8截至2023年12月31日和2022年12月31日分別為100萬美元，並計入員工福利負債的當前部分。這些負債的非流動部分總計為歐元33百萬歐元和歐元31截至2023年12月31日和2022年12月31日，分別為100萬美元，並計入員工福利負債。

固定繳款計劃

該集團在其領土上發起了若干固定繳款計劃。該期間的應付繳款作為確定繳款計劃的業務費用記入綜合損益表。對這些計劃的貢獻總額為歐元81截至2023年12月31日的年度，
€79截至2022年12月31日的年度為百萬歐元和歐元62截至2021年12月31日的年度為100萬美元。

附註16

權益

股本

截至2023年12月31日，本公司已發行並足額支付459,200,818股份。已發行的股票有一每個投票權和沒有與股息或資本返還有關的限制。

			新股數量			股本
			百萬			百萬歐元
截至2021年1月1日			455			5
股份的發行			1			—
股份註銷			—			—
截至2021年12月31日			456			5
發行股份			1			—
股份註銷			—			—
截至2022年12月31日			457			5
發行股份			2			—
股份註銷			—			—
截至2023年12月31日			459			5

於二零二三年、二零二二年及二零二一年，股份數目自發行以來增加。 2,094,365, 871,421和1,589,522於行使以股份為基礎之付款獎勵後，分別為股份。

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股票溢價

股份溢價賬因行使購股權而收取的現金增加歐元422023年10億歐元，歐元142022年為百萬歐元，歐元282021年將達到100萬。

合併儲備

轉讓以收購CCIP及CCEG之代價根據公司法符合合併寬免。因此，轉讓的額外代價超過面值歐元287須從股份溢價賬中剔除，並記入合併儲備。

其他儲備

下表概述於呈列日期之其他儲備（扣除税項）結餘：

			12月31日終了年度
			2023			2022			2021
			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
現金流對衝準備金			31			104			151
淨投資對衝準備金			197			197			197
外幣折算調整準備金			(974)			(728)			(509)
與收購非控股權益有關的儲備			(79)			(79)			—
其他儲備(A)			2			(1)			5
其他總儲量			(823)			(507)			(156)

(A)其他儲備與對衝成本有關，即現貨指定的遠期點數、期權時間價值及貨幣基準。

截至二零二三年十二月三十一日止該等賬目之變動（包括税務影響）乃計入綜合全面收益表或直接計入綜合權益變動表。

分紅

股息於支付期間計入本集團之綜合財務報表。

			12月31日終了年度
			2023			2022			2021
			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
上半年分紅(A)			308			256			—
下半年分紅(B)			533			507			638
已付普通股股息總額			841			763			638

(A)歐元股息0.67於二零二三年上半年支付。 歐元股息0.56於二零二二年上半年支付。

(B)歐元股息1.17於二零二三年下半年支付。 歐元股息1.12於二零二二年下半年支付。

全年股息歐元1.40於二零二一年支付。

於期末未歸屬的受限制股票單位及表現股份單位應佔股息相應應計。2023年，增加應計股息為歐元3已確認百萬元（二零二二年：歐元3 2021年，百萬歐元1百萬)。

非控制性權益

於二零二三年十二月三十一日、二零二二年十二月三十一日及二零二一年十二月三十一日，非控股權益應佔權益為 零, 零和歐元177分別為2.5億美元和2.5億美元。

於二零二二年十二月，本集團與TCCC訂立股份購買協議（SPA），以收購餘下股份。 29.4其子公司PT Coca—Cola Bottling Indonesia的%所有權權益，總代價為歐元282 萬收購事項於2023年第一季度完成，並於常規條件得到解決（參閲附註19）。於二零二二年十二月三十一日，非控股權益已終止確認。

於二零二一年十二月三十一日，非控股權益應佔權益為歐元。1771000萬，代表着29.4TCCC持有的PT Coca—Cola Bottling Indonesia的百分比， 6.1薩摩亞啤酒有限公司的%股權由眾多投資者持有。

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附註17

總運營成本

下表按性質彙總了本年度業務費用中的重大費用項目：

			12月31日終了年度
			2023			2022			2021
			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
運輸成本(A)			958			851			631
員工福利			1,116			1,110			975
不動產、廠房和設備折舊，不包括重組			236			246			245
無形資產攤銷			6			7			4
重組費用，包括加速折舊(B)			—			1			45
其他銷售和分銷費用			862			769			596
銷售和分銷費用總額			3,178			2,984			2,496
運輸成本(A)			3			16			2
員工福利			608			544			462
不動產、廠房和設備折舊，不包括重組			93			99			76
無形資產攤銷			130			94			83
與收購相關的成本			12			3			49
重組費用，包括加速折舊(B)			85			143			91
其他行政費用			379			351			311
行政管理費用總額			1,310			1,250			1,074
總運營費用			4,488			4,234			3,570

(A)運輸成本包括倉儲和交付至最終客户目的地的成本。不包括折舊及攤銷。

(B)見重組費用表。

			12月31日終了年度
			2023			2022			2021
重組成本			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
重組方案經費增加（附註22）			78			115			93
未動用撥備金額（附註22）			(10)			(8)			(13)
加速折舊和非現金成本			11			44			60
其他現金成本(A)			15			12			13
重組總成本			94			163			153
按職能分列的重組費用：
銷售成本			9			19			17
銷售和分銷費用			—			1			45
行政費用			85			143			91

(A)其他現金成本主要與專業費用有關，包括顧問費用、法律費用及與重組直接相關的其他費用。

於呈列年度，為達致經營溢利而收取的重組成本包括以下計劃及措施產生的重組成本。

提升競爭力

2020年10月，該小組宣佈了一些旨在通過使用技術支持的解決方案來提高生產率的建議。這些提議包括關閉某些生產設施，包括德國的利德巴赫和索登塔勒以及伊比利亞的馬拉加。該等建議繼續集中於本集團的網絡優化及選址合理化，大部分受影響的活動將在我們於各地區的設施網絡內轉移。

隨着集團尋求降低複雜性、提高效率和增加技術的使用，預計這些提議還將影響整個集團的一些職能，包括業務流程技術、客户服務、銷售和營銷以及財務。

2023年，作為這一計劃繼續的一部分，集團宣佈了更多的重組建議。這些舉措導致了歐元的誕生。7700萬美元的重組費用主要與遣散費有關。截至2023年12月31日，該方案已基本完成。

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200

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2022年11月，該集團宣佈了一項新的效率計劃，將於2028年底之前交付。該方案側重於進一步提高供應鏈效率，利用全球採購和更一體化的共享服務中心模式，所有這些都由包括數字工具、數據和分析在內的下一代技術實現。

2023年，作為這一效率方案的一部分，該集團宣佈了重組建議，導致歐元82已確認的成本中有100萬美元主要與預期的遣散費有關。

員工成本

計入損益表的員工成本如下：

			12月31日終了年度
			2023			2022			2021
員工成本			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
工資和薪金			1,841			1,769			1,544
社會保障費用			339			316			302
養老金和其他僱員福利			253			233			170
員工總成本			2,433			2,318			2,016

董事薪酬資料於董事薪酬報告內披露。

於呈列期間，本集團僱用之平均人數（包括董事）如下：

			2023			2022			2021
			不，千			不，千			不，千
商業廣告			11.6			12.5			10.9
供應鏈			17.1			16.6			14.9
支持功能			4.1			4.0			3.9
平均僱用工作人員總數			32.8			33.1			29.7

核數師的報酬

有關綜合財務報表之法定核數師安永會計師事務所（特殊合夥）於收益表內收取之核數及其他費用如下：

			12月31日終了年度
			2023			2022			2021
			千歐元			千歐元			千歐元
母公司審計及合併財務報表(A)			3,759			3,136			4,751
公司附屬公司審計			6,269			6,248			5,493
總審計			10,028			9,384			10,244
與審計相關的擔保服務(B)			1,019			1,002			1,234
其他保險服務			717			213			313
審計和與審計相關的保證服務總額			11,764			10,599			11,791
所有其他服務(C)			36			47			35
非審計或與審計無關的保證服務共計			36			47			35
審計和所有其他費用共計			11,800			10,646			11,826

(A)有關審計本公司賬目（包括本集團綜合財務報表）的費用。

(B)包括中期審閲、內部財務控制報告、與TCCC訂立的交易相關的服務、發行債務發行的安慰信、監管檢查、若干會計諮詢及其他經證明的業務的專業費用。

(C)代表所有其他允許服務的費用。

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注18

融資成本

財務成本於產生財務成本的期間於綜合收益表中確認，但因收購、建造或生產合資格資產而直接應佔的一般及特定借款成本除外。符合條件的資產是指需要相當長的時間才能準備好用於預期用途或銷售的資產。借款成本被加到這些資產的成本上，直到這些資產基本上準備好用於預期用途或出售為止。所有其他借款成本均按實際利率法於產生期間於綜合收益表內確認。利息收入採用實際利率法確認。

下表彙總了所列年度的財務費用淨額：

			12月31日終了年度
			2023			2022			2021
			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
利息收入(A)			65			67			43
外債利息支出(A)			(162)			(162)			(153)
其他融資成本(B)			(23)			(19)			(19)
財務費用共計，淨額			(120)			(114)			(129)

(A)包括交叉貨幣掉期及利率掉期之利息收入及開支金額（如適用）。交叉貨幣互換和利率互換收入總計€47百萬歐元50百萬歐元和歐元272023年、2022年和2021年分別為百萬美元。交叉貨幣互換和利率互換費用總計€67百萬歐元31百萬歐元和歐元142023年、2022年和2021年分別為百萬美元。詳情請參閲附註12。

(B)其他融資成本主要包括外債貼現攤銷及租賃利息。

附註19

關聯方交易

就該等綜合財務報表而言，與關連人士的交易主要包括本集團附屬公司與本集團關連人士之間的交易。

與對本集團有重大影響力的實體進行的交易

與TCCC的交易

根據國際會計準則第24號“關聯方披露”的定義，TCCC對本集團施加重大影響。於二零二三年十二月三十一日， 19.20本集團已發行股份總數的%由TCCC之全資附屬公司European Refreshments擁有。本集團為TCCC產品之主要裝瓶廠，並已與TCCC訂立裝瓶協議，以在本集團地區生產、銷售及分銷TCCC產品。本集團集中向TCCC採購，並收取營銷資金以幫助推廣TCCC產品的銷售。集團與各地區TCCC簽訂的協議是， 10年期條款，每個條款都包含本集團請求， 10年期退款現有裝瓶協議不早於2025年9月1日到期。此外， 二 該集團的 十七董事由TCCC提名。

本集團及TCCC參與多項市場推廣計劃，以促進TCCC產品於本集團經營所在地區的銷售。本集團及TCCC於大部分地區按按發生率基準的濃縮物定價模式及融資計劃經營，其條款與裝瓶協議掛鈎。於若干原料藥地區，本集團以固定價格模式經營，並提供營銷回扣及支持。

TCCC根據共享營銷協議向CCEP的運營子公司作出酌情營銷貢獻。TCCC根據該等計劃向本集團支付的金額一般每年釐定，並隨計劃進展而定期重新評估。根據裝瓶協議，技合會沒有義務參加這些方案或今後繼續維持過去的供資水平。與其他專營權類似節目的支付金額和條款可能有所不同。

本集團獲授之市場推廣支援資助計劃主要根據產品銷售或完成指定要求提供財務支援，並擬抵銷計劃之部分成本。

400. TCCC為促進產品銷售的營銷方案而支付的款項被列為銷售成本的減少，除非可以推翻這種付款是特許人產品價格的減少這一推定。市場推廣計劃之付款於產品售出時確認。

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202

合併財務報表附註續

下表彙總了與TCCC的交易，這些交易直接影響了本年度的綜合損益表：

			12月31日終了年度
			2023			2022			2021
			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
影響收入的款額(A)			140			117			50
影響銷售成本的金額(B)			(3,964)			(3,805)			(3,056)
影響營運開支的款額(C)			25			19			9
影響融資成本的金額，淨額(D)			4			—			—
影響財務綜合損益表的淨額合計			(3,795)			(3,669)			(2,997)

(A)金額主要與噴泉糖漿和包裝產品銷售有關。

(B)數額主要用於購買濃縮液、糖漿、礦泉水和果汁，以及營銷方案的資金。

(C)金額主要用於與新產品開發活動相關的某些成本和某些營銷費用的報銷.

(D)數額與銀行保函的銀行手續費有關。

下表彙總了在本報告所述期間影響合併財務狀況報表的與TCCC的交易：

			12月31日終了年度
			2023			2022
			百萬歐元			百萬歐元
TCCC應支付的金額			101			130
應付TCCC的金額			229			442

於二零二二年十二月，本集團與TCCC訂立股份購買協議（SPA），以收購餘下股份。 29.4其子公司PT Coca—Cola Bottling Indonesia的%所有權權益，總代價為歐元282萬於二零二二年十二月三十一日，我們確認相當於代價金額的贖回負債，反映於綜合財務狀況表應付關連人士金額一欄。收購事項於2023年2月15日完成，該常規條件得到解決。

於2022年2月，本集團與TCCC訂立資產出售安排，據此，本集團同意出售主要於澳大利亞及新西蘭銷售的若干非酒精即飲飲料品牌，該等品牌乃作為於2021年5月10日完成的業務合併交易的一部分而收購，總代價約為歐元。182萬銷售價格與收購日期評估的品牌的公平值相若。期間

於二零二二年上半年，本集團部分完成資產出售交易，並於二零二二年十二月三十一日的綜合財務狀況表中將餘下品牌分類為持作出售資產。的 餘下部分資產出售交易已於二零二三年上半年完成。本集團亦與TCCC訂立商業協議，以促進有關該等品牌的持續生產、分銷及╱或銷售活動。

與TCCC的交易條款和條件

與TCCC交易的未償還結餘為無抵押、免息及一般以現金結算。來自TCCC的款項被視為可完全收回。

收購Coca—Cola Beauty Philippines，Inc.（CCBPI）

於二零二三年十一月，本集團連同Risitiz Equity Ventures Inc.。(AEV)與可口可樂公司（TCCC）達成最終協議，共同收購 100CCBPI（TCCC的全資附屬公司）的%，估計總代價為美元1.8 在無債務、無現金的基礎上，擬議的收購反映出， 60:40CCEP和AEV之間的所有權結構。雙方還同意，如果任何當前不可預見的事件導致AEV終止參與擬議收購，在TCCC的選擇下，CCEP可以收購， 60%或100% CCBPI。該交易須遵守多項常規成交條件，包括獲得監管機構批准，預計將於2024年第一季度完成（詳情請參閲附註27）。

與Cobega公司的交易

Cobega，S.A.（Cobega）對本集團表現出重大影響力，定義見國際會計準則第24號“關聯方披露”。於二零二三年十二月三十一日， 20.80本集團已發行在外股份總數的%由Cobega透過其於Olive Partners，S.A.的擁有權權益間接擁有。此外， 五集團的十七包括董事長在內的董事由Olive Partners提名，三其中一些人與科比加有關聯。

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203

合併財務報表附註續

與Cobeca的主要交易是購買包裝材料和自動售貨機的維護服務。下表彙總了在本報告年度中直接影響合併損益表的與Coega的交易：

			12月31日終了年度
			2023			2022			2021
			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
影響收入的款額(A)			1			2			1
影響銷售成本的金額(B)			(69)			(76)			(49)
影響營運開支的款額(C)			(18)			(17)			(11)
影響財務綜合損益表的淨額合計			(86)			(91)			(59)

(A)金額主要與包裝產品銷售有關。

(B)金額主要與購買包裝材料及濃縮物有關。

(C)金額主要與保養及維修服務及運輸有關。

下表概述於呈列期間影響綜合財務狀況表之與Cobega進行之交易：

			12月31日終了年度
			2023			2022
			百萬歐元			百萬歐元
應收科貝加款項			16			3
應付科貝加的款項			22			24

與Cobega交易的條款和條件

與Cobega交易的未償還結餘為無抵押、免息及一般以現金結算。本集團認為可全數收回。

其他關聯方

與聯營公司、合資企業和其他關聯方的交易

合資投資涉及在澳大利亞某些州支持集裝箱退款計劃運營的服務提供商、印度尼西亞的一家PET回收廠和一家酒精飲料製造商(於2022年上半年剝離)的權益。

聯營投資涉及澳大利亞某些州和地區的集裝箱押金計劃協調人和控股公司的權益。聯營投資還包括本集團在早期開發公司的股權，作為CCEP Ventures的一部分。

其他相關方包括澳大利亞某些州集裝箱保證金計劃的協調人，這些州對這些州有重大影響。

下表彙總了與聯營公司、合資企業和其他關聯方的交易：

			12月31日終了年度
			2023			2022			2021
			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
影響合併損益表的淨額--聯營公司(A)			(68)			(73)			(49)
影響合併損益表的淨額--合資企業(B)			(28)			(9)			(9)
影響綜合損益表的淨額--其他關聯方(A)			(85)			(85)			(52)
影響合併損益表的淨額合計			(181)			(167)			(110)

(A)金額主要與澳大利亞的集裝箱保證金計劃收費有關。

(B)數額主要與購買某些原材料有關。

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204

合併財務報表附註續

下表概述與聯營公司、合營企業及其他關連人士的結餘：

			12月31日終了年度
			2023			2022
			百萬歐元			百萬歐元
應收聯營公司款項			6			6
應付聯營公司款項			2			9
應付合營企業款項			7			—
應付其他關聯方款項			10			10

與聯營公司、合營企業及其他關聯方的交易條款及條件

交易之未償還結餘為無抵押、免息及一般以現金結算。本集團被視為可全數收回。

有關聯營公司、合營企業及其他關連人士的上市情況，請參閲附註28。

與關鍵管理人員的交易

主要管理人員為董事會成員及行政領導團隊成員。 下表概述於報告期內有關主要管理人員之已付或應計薪酬總額：

			12月31日終了年度
			2023			2022			2021
			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
薪金和其他短期僱員福利(A)			31			30			22
基於股份的支付			20			15			7
總計			51			45			29

(A)短期僱員福利包括工資、薪金及社會保障供款、有薪年假及有薪病假、有薪花紅及非貨幣福利。

於呈列期間，本集團並無與主要管理人員訂立任何貸款，亦無與主要管理人員訂立任何其他交易。

注20

所得税

當期税額

期內即期税項包括預期就期內應課税收入應付之金額，連同過往期間應付税項之任何調整，並根據本集團經營及產生應課税收入所在國家於結算日已頒佈或實質上已頒佈之税法釐定。管理層定期評估税務申報表中就適用税務法規須受詮釋的情況所採取的狀況，並根據預期向税務機關支付的金額制定撥備（如適用）.

遞延税金

遞延税項乃透過識別資產及負債之税基與其於報告日期就財務報告而言之賬面值之間之暫時差異而釐定。期內遞延税項包括產生及撥回暫時差額、重新計量遞延税項結餘及就過往期間作出的調整。

遞延税項負債乃就所有應課税暫時差額確認，惟：

•當遞延税項負債是由於在不屬於企業合併的交易中對商譽或資產或負債的初始確認而產生的，且在交易時不影響會計溢利或應課税溢利或虧損，除非其產生相等的應課税及可扣税暫時性差異；或

•就與附屬公司、分支機構及聯營公司之投資及於合營企業之權益有關之應課税暫時性差異而言，倘本集團可控制暫時性差異撥回之時間，且暫時性差異很可能不會於可見將來撥回。

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205

合併財務報表附註續

遞延税項資產乃就所有可扣減暫時性差異、結轉未動用税項抵免及未動用税項虧損確認，惟倘有應課税溢利可動用可扣減暫時性差異及結轉未動用税項抵免及未動用税項虧損，則除外：

•與可抵扣暫時性差異有關的遞延所得税資產是由於在不屬於企業合併的交易中對資產或負債的初始確認而產生的，且在交易發生時不影響會計利潤或應納税損益，除非其產生相等的應納税和可抵扣暫時性差異；或

•就與於附屬公司、分行及聯營公司之投資以及於合營企業之權益有關之可扣減暫時性差異而言，遞延税項資產僅於暫時性差異有可能於可見將來撥回及有應課税溢利可供動用暫時性差異時予以確認。

遞延税項資產之賬面值會於各報告日期審閲，並於不再可能有足夠應課税溢利以動用全部或部分遞延税項資產時作出扣減。未確認遞延税項資產於各報告日期重新評估，並於未來應課税溢利可能容許遞延税項資產收回時予以確認。

遞延税項資產及負債乃根據於報告日期已頒佈或實質上頒佈之税率（及税法），按預期於變現資產或清償負債之年度適用之税率計量。

倘存在可將即期税項資產與即期所得税負債抵銷的法定可執行權利，且遞延税項與同一税務機關就同一應課税實體或不同應課税實體擬按淨額基準結算結餘，則遞延税項資產與遞延税項負債可互相抵銷。

所得税於綜合收益表確認。所得税乃於其他全面收益或權益確認之項目有關者於其他全面收益或直接於權益確認。

2023年、2022年和2021年業績

下表概述所呈列期間所得税開支的主要組成部分：

			12月31日終了年度
			2023			2022			2021
			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
當期税額：
當期税款			555			460			323
過往期間本期税項調整			(10)			(37)			(53)
當期税額總額			545			423			270
遞延税金：
關於暫時性差異的產生和逆轉			11			35			6
前期遞延所得税調整			(22)			(22)			(9)
與税率的變化或徵收新税有關的			—			—			127
遞延税金總額			(11)			13			124
綜合收益表的所得税支出			534			436			394

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206

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下表彙總了在本報告期間在其他全面收益(OCI)中確認的項目和直接在權益中確認的項目的税收：

			12月31日終了年度
			2023			2022			2021
			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
向保監處收取/(貸記)的税款：
現金流量套期保值重估淨損益遞延税金			11			(20)			63
養老金計劃淨收益/虧損遞延税額和重新計量			(43)			(11)			63
養老金計劃重新計量淨收益/虧損的當期税額			8			—			1
向保監處收取/(貸記)的税款總額			(24)			(31)			127
計入/(貸記)權益的税項：
遞延税費/(抵免)：現金流對衝			(31)			—			—
遞延税費/(抵免)：基於股份的薪酬			(1)			(2)			(3)
當期税費/(抵免)：股份薪酬			—			(8)			—
向權益徵收/(貸記)的總税額			(32)			(10)			(3)

實際税率為24.2%, 22.3%和28.5截至2023年12月31日、2022年12月31日及2021年12月31日止年度分別為%。集團的母公司是一家英國公司。

因此，下表提供了本集團按英國法定税率計算的所得税支出與所列期間的實際所得税支出之間的對賬：

			12月31日終了年度
			2023			2022			2021
			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
持續經營業務的税前會計利潤			2,203			1,957			1,382
按英國法定税率計算的税費			518			371			262
外國營業税，淨額(A)			43			115			72
為納税目的不可扣除的費用項目			15			2			2
匯率和法律變更影響，淨額(B)(C)(D)			—			—			127
未確認的遞延税金			(10)			7			(7)
對上一期間的調整(E)			(32)			(59)			(62)
所得税撥備總額			534			436			394

(A)這反映了在英國以外開展業務的影響，這些業務的税率不是英國法定的23.5%(2022年：23.5%，2021年：23.9%)。

(B)於二零二一年，英國頒佈法律修訂，將税率提高至25%，自二零二三年四月一日起生效。本集團確認遞延税項開支為歐元123 以反映這一變化的影響。

(C)於二零二一年，荷蘭頒佈一項法律修訂，自二零二二年一月一日起將税率提高至25. 8%。本集團確認遞延税項開支為歐元2以反映這一變化的影響。

(D)於二零二一年，印尼頒佈法律修訂，自二零二二年一月一日起保留其税率22%，扭轉先前頒佈的税率下調至20%。本集團確認遞延税項開支為歐元2以反映這一變化的影響。

(E)上年度調整主要由於釋放不再需要的税項儲備及税務審計結算所致。

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207

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遞延所得税

下表概述遞延税項負債及資產於呈列期間按主要組成部分劃分之賬面值變動：

			特許經營權和其他無形資產			物業廠房 和設備			金融資產負債			税收 損失			僱員和退休人員 應計養卹金			税收 學分			其他， 網絡			共計， 網絡
			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
截至2021年12月31日			3,285			251			36			(14)			(14)			(12)			25			3,557
記入[貸記]損益表的金額 (不包括税率變動的影響)			(4)			(11)			5			7			5			—			11			13
直接計入保監處/(貸方)的金額			—			—			(20)			—			(11)			—			—			(31)
記入[貸記]權益的金額			—			—			—			—			(2)			—			—			(2)
通過業務合併獲得			(4)			2			—			—			—			—			—			(2)
資產負債表重新分類			(1)			(2)			(1)			(4)			—			—			4			(4)
外匯變動的影響			(22)			(4)			(3)			—			(1)			—			(9)			(39)
截至2022年12月31日			3,254			236			17			(11)			(23)			(12)			31			3,492
記入[貸記]損益表的金額 (不包括税率變動的影響)			(14)			2			11			—			(15)			(12)			17			(11)
直接計入保監處/(貸方)的金額			—			—			11			—			(43)			—			—			(32)
記入[貸記]權益的金額			—			—			(31)			—			(1)			—			—			(32)
資產負債表重新分類			—			10			—			—			—			—			(10)			—
外匯變動的影響			(49)			—			—			—			2			—			7			(40)
截至2023年12月31日			3,191			248			8			(11)			(80)			(24)			45			3,377
分析如下：
																		截至2022年12月31日						截至2023年12月31日
遞延税項資產																		(21)						(1)
遞延税項負債																		3,513						3,378

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208

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未確認税項項目

結轉税項虧損及暫時性差異（目前並無確認遞延税項資產）的使用須待税務機關查詢的解決及本集團目前業務計劃以外的期間取得正收入後方可作實，因此，使用情況並不確定。

未確認虧損、税項抵免及可供結轉之可扣減暫時差額之總額及税項影響金額（包括到期日（如適用）如下：

			12月31日終了年度
			2023						2022						2021
			百萬歐元						百萬歐元						百萬歐元
			總金額			受影響的税款			總金額			受影響的税款			總金額			受影響的税款
到期之税項虧損：
超過10年			3			1			3			1			—			—
沒有時間限制			1,391			264			1,657			288			1,803			310
			1,394			265			1,660			289			1,803			310
即將到期的税收抵免：
在10年內			57			57			58			58			100			100
超過10年			35			35			43			43			45			45
			92			92			101			101			145			145
可扣除的暫時性差異
沒有時間限制			17			4			79			20			53			11
			17			4			79			20			53			11
總計			1,503			361			1,840			410			2,001			466

截至2023年12月31日，尚未確認與歐元有關的遞延税項負債244百萬歐元(2022年：歐元309在子公司、聯營公司和合資企業中的未匯出收益。

税務規定

本集團在日常業務過程中定期接受税務機關的審計。由於其性質，此類訴訟和税務事項涉及固有的不確定性，包括但不限於法院裁決、受影響各方之間的和解和/或政府行動。對結果的可能性進行評估，並作為一項負債和/或酌情披露。本集團維持其認為適當反映其風險的與該等税務事宜有關的不確定性撥備。截至2023年12月31日，歐元1752000萬歐元(2022年12月31日：歐元122這些撥備中的1,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000

專家組在每個報告期結束時審查這些撥備的充分性，並根據不斷變化的事實和情況進行調整。由於與税務事宜相關的不確定性，在未來某個日期，審計或訴訟產生的負債可能與本集團的規定有很大差異。當一項不確定的税項負債被視為可能時，則按本集團的最佳估計計量。

本集團已收到若干司法管轄區與本集團購買精礦有關的潛在税項的評税。本集團的精礦採購價值重大，因此，税額評估相當可觀。本集團堅信，根據適用的税法，適用税務並無技術上的好處，其税務地位將得以維持。因此，本集團並無就該等評税入賬，並正積極針對該等評税為其立場辯護。

全球最低充值税

2023年7月11日，英國頒佈了《2023年財政(第2號)法案》，引入了15%的全球最低有效税率。該立法實施國內充值税和跨國充值税，自2023年12月31日或之後的會計期間生效。

該集團預計將就其在幾個國家的業務徵收附加税。然而，由於英國新頒佈的税法僅從2024年1月1日起生效，目前對截至2023年12月31日的年度沒有任何税收影響。

本集團已申請臨時強制性寬免，免除確認及披露與充值税有關的遞延税項資產及負債的資料，並在產生時將其入賬為當期税項.

若充值税於2023年適用，則截至2023年12月31日止年度與本集團營運有關的額外税項開支將屬微不足道。

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注21

基於股份的付款計劃

本集團有一套既定的股票期權計劃及長期激勵計劃(LTIP)，供若干主管及管理層員工使用，規定授予限制性股票單位，部分單位須符合業績及/或市況。這些獎項旨在使高管和管理層的利益與股東的利益保持一致。

2022年，集團推出了新的全球員工購股計劃(ESPP)，讓員工有機會定期購買CCEP股票併成為股東，促進所有權文化。根據ESPP，當滿足某些歸屬和非歸屬條件時，參與的員工將獲得匹配的股份。

本集團確認相當於授予日公允的補償支出
預計將授予的所有基於股票的支付獎勵的價值。費用
一般在必要的服務期限內以直線方式記錄
對於裁決的每個單獨歸屬部分。

在截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度內，與我們基於股份的支付計劃相關的薪酬支出總計為歐元57百萬歐元33百萬歐元和歐元17分別為100萬美元。以股權結算的股份支付交易所產生的費用為歐元。54百萬
截至2023年12月31日的年度(2022年：歐元33百萬歐元；2021年：歐元16百萬)。

股票期權

股票期權：（1）授出的行使價等於或高於本集團股份於授出日期的公平值，（2）一般歸屬於 三在一段時間內， 36月，（3）到期 10自授予之日起數年。一般而言，當購股權獲行使時，將發行新股份而非發行庫存股份（如有）。截至二零二三年十二月三十一日、二零二二年十二月三十一日及二零二一年十二月三十一日止年度，概無授出購股權。於二零二三年十二月三十一日、二零二二年十二月三十一日及二零二一年十二月三十一日，所有尚未行使購股權均以美元估值及行使價。

下表概述我們於呈列期間的購股權活動：

			2023									2022									2021
			股票			平均行權價格						股票			平均行權價格						股票			平均行權價格
			數千人			美元						數千人			美元						數千人			美元
年初未清償債務			2,272			35.30						2,758			34.19						4,051			31.68
授與			—			—						—			—						—			—
已鍛鍊			(1,352)			33.86						(484)			29.00						(1,290)			26.33
沒收、過期或取消			—			—						(2)			23.21						(3)			19.68
年終尚未行使			920			37.42						2,272			35.30						2,758			34.19
可於年末行使之購股權			920			37.42						2,272			35.30						2,758			34.19

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合併財務報表附註續

截至二零二三年十二月三十一日、二零二二年十二月三十一日及二零二一年十二月三十一日止年度之加權平均股價為美元60.96，美元51.21和美元55.68，分別為。

下表概述於呈列期間尚未行使購股權之加權平均剩餘年期：

			2023									2022									2021
之行使價範圍			選項 傑出的			加權 平均值 剩餘生命						選項 傑出的			加權 平均值 剩餘生命						選項 傑出的			加權 平均值 剩餘生命
美元			數千人			年份						數千人			年份						數千人			年份
15.01至25.00			—			0						—			0						151			0.85
25.01至40.00			920			1.60						2,272			2.20						2,607			3.04
總計			920			1.60						2,272			2.20						2,758			2.92

受限制股票單位（RSU）和績效股票單位（PSU）

受限制股份單位獎勵賦予參與者應計股息，惟僅於受限制股份單位歸屬時以現金支付。他們沒有投票權。歸屬後，參與者就每個受限制股份單位獲授一股股份。他們通常在一段時間內繼續受僱， 36個月未歸屬的受限制股份單位在處置方面受到限制，並可能被沒收。

有幾個0.1百萬，0.1百萬美元和0.1百萬個未歸屬受限制股份單位，授出日期加權平均公允價值為美元50.67，美元42.74和美元43.29於2023年12月31日、2022年12月31日及2021年12月31日。

PSU獎勵使參與者享有與RSU相同的福利。他們通常在一段時間內繼續受僱， 36月，並達到若干績效指標。有 2.1百萬，1.8百萬美元和1.3百萬個未歸屬PSU，加權平均授出日期公允價值為美元48.95，美元41.65和美元43.07於二零二三年十二月三十一日、二零二二年十二月三十一日及二零二一年十二月三十一日尚未償還之財務報表。

於二零二三年、二零二二年及二零二一年授出之優先認股單位須遵守絕對每股盈利及股本回報率之表現條件，各自具有 42.5%權重，並以可持續性指標為重點，側重於減少温室氣體排放（CO2e）在我們的整個價值鏈中， 15%權重。

授出日期公允價值的主要假設

下表概述授出日期之加權平均公平值
每單位：

限制性股票單位和績效股票單位			2023			2022
授出日期公允價值—服務條件（美元）			59.21			45.43
授出日期公允價值—服務和業績條件（美元）			59.23			45.44

員工購股計劃

通過ESPP，員工能夠定期繳款，
為購買CCEP股份而從其薪金中扣除的最高金額。每個季度，CCEP為每一次購買的股票同時獎勵參與員工。參與僱員於獎勵後12個月成為配對股份的擁有人，惟彼等仍在職且於此期間內並無出售相關購入股份。參與者就其購買的股份和相應股份（一旦這些股份由僱員完全擁有）擁有股東的所有權利， 包括股息權和投票權。截至二零二三年十二月三十一日止年度及二零二二年十二月三十一日，本集團確認與特別服務計劃有關的補償開支為歐元。14百萬歐元和歐元3分別為1000萬美元和1000萬美元.

注22

備抵、意外開支和承付款

倘本集團因過往事件而須承擔現有責任（法定或推定），履行責任可能需要包含經濟利益的資源流出，且能可靠估計責任金額，則會確認撥備。倘預期部分或全部撥備將獲償還，則償還確認為獨立資產，惟僅當償還幾乎確定時。有關撥備之開支於扣除任何償還後於綜合收益表呈列。

資產報廢責任於租賃或合約開始時估計，並就此確認負債。相應的資產也被創建並折舊。

倘貨幣時間值之影響屬重大，則撥備乃按反映（如適用）負債特定風險之現行税前利率貼現。當採用貼現時，因時間推移而增加的撥備確認為財務成本。

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條文

下表概述於呈列期間各類撥備之變動：

			重組條款			退役條款			其他條文(A)			總計
			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
截至2021年12月31日			103			20			11			134
於損益扣除╱（計入）：
認可的額外條文			115			7			2			124
已沖銷未用金額			(8)			(2)			(3)			(13)
本報告所述期間使用			(74)			(1)			(1)			(76)
翻譯			1			—			—			1
截至2022年12月31日			137			24			9			170
於損益扣除╱（計入）：
認可的額外條文			78			1			24			103
已沖銷未用金額			(10)			(9)			(1)			(20)
本報告所述期間使用			(89)			(1)			(4)			(94)
翻譯			—			—			—			—
截至2023年12月31日			116			15			28			159
非當前			26			15			4			45
當前			90			—			24			114
截至2023年12月31日			116			15			28			159

(A)其他撥備主要與物業税評税撥備及法定儲備有關，並不視為對綜合財務報表屬重大。

重組條款

重組撥備僅於本集團有推定責任時確認，即詳細正式計劃確定有關業務或部分業務、受影響僱員的地點及人數、相關成本的詳細估計及適當時間軸，且受影響僱員已獲通知有關計劃的主要特點。預計在有關方案實質性完成時，這些經費將得到解決。

有關重組計劃的進一步詳情，請參閲附註17。

退役規定

退役負債與支付資產退役成本的合約或法律責任有關。該等負債指本集團根據合約須支付租賃樓宇報廢成本的恢復責任，以及收集、處理、再用、回收及無害環境處置冷飲設備的成本。就冷飲設備責任而言，本集團須遵守歐盟關於電氣及電子設備廢物的指令，並根據該指令運作。根據WGC，將電氣和電子設備（如冷飲設備）投放到歐盟市場的公司負責收集、處理、回收和處置自己產品的費用。在適用情況下，Wet撥備估計數乃採用假設計算，包括每單位處置成本、平均設備使用年限及通脹率，以釐定適當的應計金額。

租賃樓宇及冷飲設備的退役負債將於2012年3月30日結算， 1至30年和2至9分別是幾年。

或有事件

法律訴訟和税務事項

本集團涉及多項法律訴訟及税務事宜，並於日常業務過程中定期接受税務機關審核。由於其性質，該等法律程序及税務事宜涉及固有的不確定性，包括但不限於法院裁決、受影響各方之間的和解及╱或政府行動。該等或然事項之虧損可能性經評估及累計為負債及╱或披露（如適用）。

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擔保

與某些地區正在進行的訴訟和税務事宜有關的擔保，約為歐元1,127發行了100萬歐元(2022年：歐元646百萬)。該集團被要求出具這些擔保，以履行這類訴訟可能產生的義務。此外，我們還將有大約歐元37通過正常業務向第三方出具的擔保達百萬美元
(2022: €29百萬)。這些擔保有不同的條款，金額代表了根據擔保我們可能被要求支付的最高潛在未來付款。所附綜合財務報表預計不會因所提供的擔保而產生重大額外負債。

承付款

2023年12月31日之前的承付款在此披露，但不在綜合財務狀況表中應計。

購買協議

購買承諾總額為歐元0.2截至2023年12月31日。這一金額是指與各種供應商簽訂的不可取消的採購協議，這些協議是可強制執行的，具有法律約束力，並規定了我們必須購買的固定或最低數量。根據這些協議進行的所有采購都有標準的質量和性能標準。除上述金額外，集團尚有約歐元的未償還資本開支採購訂單165截至2023年12月31日，100萬人。本集團還有在正常業務過程中提出的其他採購訂單，這些訂單在合理較短的時間內結清。

租賃協議

截至2023年12月31日，本集團已承諾多項尚未開始的租賃協議。這些租賃協議的最低租金總額為歐元。23百萬美元。

擬議收購可口可樂飲料菲律賓公司(CCBPI)

於二零二三年十一月，本集團連同Risitiz Equity Ventures Inc.。(AEV)與可口可樂公司（TCCC）達成最終協議，共同收購 100可口可樂菲律賓飲料公司(CCBPI)的持股比例(詳見附註19和附註27)。

附註23

其他收入

截至2023年12月31日的年度其他收入總額為歐元1072000萬歐元(2022年12月31日：歐元962021年12月31日：零)。結餘主要歸因於以下活動。

本集團承認歐元18澳大利亞昆士蘭礦業權所有權產生的特許權使用費收入(2022年：歐元96(億美元)。於二零二三年三月七日，本集團訂立一項出售次級地層及相關礦業權的協議。在監管部門批准後，這筆交易於2023年4月完成。總對價接近歐元。351000萬美元。

本集團確認收益54 2023年7月7日完成的德國物業銷售。

附註24

其他流動資產和持作出售的資產

其他流動資產

下表概述本集團於呈列日期的其他流動資產：

			12月31日終了年度
			2023			2022
其他流動資產			百萬歐元			百萬歐元
提前還款			130			180
增值税應收賬款			40			41
煤炭特許權使用費(A)			—			96
雜項應收賬款			181			162
其他流動資產總額			351			479

(A)於2022年12月31日，有關特許權使用費收入的金額就有關澳大利亞若干礦產權擁有權的法院有利裁決確認。詳情請參閲附註23。

增值税應收賬款

2014年，西班牙税務機關與巴斯克地區（Bizkaia）税務機關就向CCEP退還增值税的責任發生爭議。就二零一三年至二零一六年的增值税評估而言，本集團確認應收增值税歐元。214 截至二零二一年十二月三十一日止年度，其他非流動資產中的淨資產為百萬美元。於二零二二年，本集團收到歐元252 根據仲裁委員會的裁決，從Bizkaia地區税務機關獲得1000萬美元（含利息），並確認額外應收增值税歐元25 其他流動資產中來自巴斯克地區的百萬美元，以及應付款，

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€57 在貿易和其他應付款（包括利息）中，向西班牙税務機關支付了1000萬美元。於2023年12月31日，應收增值税結餘為歐元。25 100萬美元保持不變，而應付增值税餘額增加至歐元59 億萬的利益。這兩項結餘的分類保持不變。

關於西班牙税務機關與Bizkaia（巴斯克地區）地區税務機關之間的同一爭議，本集團於2023年2月8日收到2017年至2019年的擬議增值税評估，約為歐元。250 百萬，包括利息。在擬議攤款期間，增值税退税由西班牙税務當局簽發。我們相信，本集團將繼續就增值税爭議保持中立。

持有待售資產

倘非流動資產或包括資產及負債的出售組別極有可能透過出售而非持續使用收回，則分類為持作出售。為被視為極有可能出售，需要滿足以下所有標準：管理層承諾制定出售資產的計劃，已啟動尋找買家並完成計劃的積極方案，資產以合理價格積極銷售，預計出售將在分類之日起一年內完成。

該等資產或出售組別一般按其賬面值與公平值減銷售成本兩者之較低者計量。

一旦分類為持作出售，無形資產及物業、廠房及設備不再攤銷或折舊，而任何以權益入賬的被投資方不再以權益入賬。

A於2023年12月31日，分類為持作出售的股票總額為歐元22 100萬美元，包括預計在不久的將來出售的物業。

於2022年12月31日分類為持作出售的資產總計 €94百萬主要由歐元組成40 100萬美元與出售給TCCC的若干非酒精即飲品牌有關（詳情請參閲附註19），以及歐元29 有關德國物業出售，詳情請參閲附註23。    

附註25

其他非流動資產

下表概述本集團於呈列日期的其他非流動資產：

			12月31日終了年度
			2023			2022
其他非流動資產			百萬歐元			百萬歐元
退休福利盈餘（附註15）			134			135
投資			39			35
其他			122			82
其他非流動資產合計			295			252

投資

合資企業指本集團擁有權益並由本集團及一個或多個其他各方共同控制的業務。聯營公司指本集團投資的業務，而本集團並無控制權或共同控制權，但可行使重大影響力。合營企業及聯營公司的權益按權益法入賬，並於綜合資產負債表按成本列賬，並按本集團應佔其資產及負債淨額的變動作出調整。本集團應佔合營企業及聯營公司除税後溢利或虧損作為營業外項目計入本集團的綜合損益表。如本集團應佔虧損超過其於權益入賬投資對象之權益，則投資之賬面值減至零，並停止確認進一步虧損，惟本集團有責任代表被投資對象付款者除外。

通過其他全面收益按公允價值計算的金融資產與股權投資有關。該等投資並非為交易目的而持有，因此本集團選擇透過其他全面收益確認公允價值變動。期內，該等投資的公允價值並無重大變動。

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下表彙總了本集團截至所列日期的投資賬面價值：

			12月31日終了年度
			2023			2022
投資			百萬歐元			百萬歐元
採用權益法核算的投資			35			33
通過其他綜合收益按公允價值計算的金融資產			4			2
總投資			39			35

附註26

金融風險管理

財務風險因素、目標和政策

本集團之業務承受多項財務風險，包括市場風險、信貸風險及流動資金風險。財務風險活動受適當政策及程序規管，以儘量減低該等風險對本集團未來現金流量造成的不確定性。該等政策由本集團的庫務及商品風險委員會根據董事會授予的權力制定及批准。

市場風險

市場風險指金融工具未來現金流量之公平值因市場價格變動而波動之風險，包括利率風險、貨幣風險及其他價格風險（如商品價格風險）。市場風險影響未償還借貸及衍生金融工具。

利率

本集團須就其未償還借貸承受利率風險。為管理利率風險，本集團將其大部分借貸維持為固定利率。約 89%和90於二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日，本集團計息借貸的%分別為定息借貸。本集團亦
透過使用利率掉期調整其利率風險。於二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日，本集團利率掉期的名義價值為歐元。1,123百萬歐元和歐元1,146分別為2.5億美元和2.5億美元。

倘本集團浮息債務之利率經調整， 1%截至二零二三年十二月三十一日、二零二二年十二月三十一日及二零二一年十二月三十一日止年度，本集團之融資成本及除税前權益將按年度變動約歐元9百萬歐元9百萬歐元和歐元7分別為100萬美元。該金額乃通過計算假設利率變動對本集團浮動利率債務的影響而釐定。

貨幣匯率

外幣兑換風險只能發生在以一種貨幣計價的金融工具上，而不是以其計量的功能貨幣。因此，與換算相關的風險不包括在評估本集團的貨幣風險中。折算風險產生於本集團持有的金融及非金融項目，其功能貨幣與本集團的列報貨幣(歐元)不同。為管理未來商業交易所產生的貨幣兑換風險及已確認的貨幣資產及負債，外匯遠期合約及與外部第三方訂立的期權合約均被使用。通常，最高可達80每種主要外幣在下一歷年的預期現金流敞口的百分比是使用與第三方的遠期和期權合同組合進行對衝的。

本集團亦面臨與其以美元計價的借款有關的美元與歐元之間貨幣匯率變動的風險。這一風險是通過在發行時進行交叉貨幣掉期交易來管理的，從而減輕了所有外幣風險。

本集團亦有以澳元計價的借款，該等借款並未兑換成歐元，並作為API淨資產的貨幣換算的一部分，因此，匯率變動不會影響溢利。

本集團的主要外幣匯率敞口與歐元兑其他貨幣的價值變動有關。一個合理可能的運動的影響，如10歐元對集團税前權益的升值%將導致歐元6截至2023年12月31日的百萬虧損(2022年12月31日：
€29百萬歐元虧損；2021年12月31日：歐元11百萬美元收益)。一個10歐元貶值%會帶來相同但相反的效果。對本集團税前權益的影響是由於指定為現金流量對衝的外幣對衝的公允價值發生變化。

於2023年，本集團訂立或有外幣遠期(詳情請參閲附註12)，以減低建議收購CCBPI所產生的外幣風險。一個10截至2023年12月31日，歐元升值%將導致歐元64影響本集團税前權益的百萬虧損。一個10歐元貶值%將導致同等的但

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合併財務報表附註續

結果適得其反。由於該等工具被指定為現金流量對衝，因此不會對本集團的損益表造成影響。

與本集團其他金融工具相關的外幣變動不會對所得税前利潤或税前權益產生重大影響。

商品價格風險

集團所處的競爭激烈的市場可能會限制其通過更高的價格收回增加的成本的能力。因此，本集團面臨商品價格波動的市場風險，主要與其購買鋁、聚酯(塑料，包括回收的聚酯、低密度聚乙烯)、乙烯、糖和汽車燃料有關。在可能的情況下，主要通過供應商定價協議來管理這種風險敞口，該協議使本集團能夠確定某些商品的採購價格。某些供應商通過供應商協議限制本集團對衝價格的能力。因此，大宗商品套期保值方案被訂立，並通常被指定為對衝工具。有關更多信息，請參閲備註12。通常，最高可達80下一個日曆年的預期大宗商品交易風險敞口中，有%是使用與第三方執行的遠期和期權合同的組合進行對衝的。

於截至2023年12月31日止年度，本集團實施了一項新的天然氣及電力對衝計劃，透過訂立現金流對衝關係中指定的金融掉期，以管理其因購買電力及天然氣而受大宗商品價格變動的影響。截至2023年12月31日，掉期的名義價值為歐元891000萬歐元和金額131000萬歐元和歐元521百萬美元分別計入衍生資產和衍生負債(見附註12)。

下表顯示了在所有其他變量保持不變的情況下，對報告日期商品價格合理可能變化的敏感性。對本集團税前權益的影響是由於指定為現金流對衝的商品對衝的公允價值發生變化。由於所有商品衍生工具均被指定為現金流量對衝中的對衝工具，故對本集團的損益表並無影響。

			12月31日終了年度
			2023			2022			2021
商品價格風險			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
10大宗商品價格上漲%股權收益			144			140			92
10商品價格下降%股權損失			(144)			(140)			(92)

信用風險

本集團的所有衍生金融工具均面臨交易對手信用風險。維持嚴格的交易對手信用準則，只有投資級或更高級別的金融機構才是可接受的交易對手。交易對手信用風險受到持續監控，大量交易對手被用來將潛在違約風險降至最低。在需要時，交易對手之間支付抵押品，以將交易對手風險降至最低。每種衍生金融工具的最大信用風險敞口為衍生工具的賬面價值。包括在貿易和其他應付款中的是歐元20百萬歐元(2022年：百萬歐元25百萬美元)與從交易對手那裏收到的抵押品有關。

信貸以貿易付款條款的形式向本集團的客户(包括零售商、批發商及其他客户)提供，一般不需要抵押品，基於對客户財務狀況的評估。雖然本集團的信貸風險集中於零售行業，但由於本集團服務的客户性質不同，包括但不限於他們的類型、地理位置、規模及飲品渠道，這項風險已獲紓緩。根據某些客户的風險狀況，我們也可能尋求銀行擔保。應收賬款的收取取決於每個客户的財務狀況和已批准的銷售調整。應收貿易賬款最初按交易價格確認，其後按攤銷成本減去減值準備計量。通常情況下，應收賬款有以下條款30至60天數和不承擔利息。金融資產的違約是指交易對手在到期時未能按合同付款。對應收賬款損失的風險敞口進行監控，並根據預期的信貸損失對餘額進行調整。預期信貸損失由以下因素確定：(1)評估應收賬款的賬齡；(2)分析調整的歷史；(3)審查高風險客户。對部分應收賬款餘額也投保信用保險。

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流動性風險

本集團積極管理流動資金風險，以確保本集團有足夠資金履行其承擔。本集團的資金來源包括但不限於經營所得現金流量、公開及私人發行債務及股本證券以及銀行借貸。本集團相信其經營現金流量、手頭現金及可用短期及長期資本資源足以支付其營運資金需求、預定借貸付款、利息付款、資本開支、福利計劃供款、所得税責任及向股東派發股息。本集團會持續評估用以持有現金及現金等價物的對手方及工具，重點是維持資本及流動資金。根據現時可得資料，本集團認為其並無面臨對手方違約的重大風險。

本集團有一筆可供借貸的款項，1.80億美元多貨幣信貸額度（2022年：歐元1.95十億）與一個辛迪加， 12銀行的該信貸融資於二零二九年到期，用於一般企業用途，包括作為其商業票據計劃的支持，以及支持集團的營運資金需求。根據現有資料，於本財務報表日期，本集團並無跡象顯示參與該項融資的金融機構將無法履行其承擔。現時信貸融資並無包含可能影響本集團流動資金或獲取資本之財務契約。於二零二三年十二月三十一日，本集團並無根據該信貸融資提取款項。

於二零二二年，本集團實施了一項新的與可持續發展掛鈎的供應鏈融資計劃。該融資由第三方銀行提供，將幫助我們的供應商在合約信貸條款下提前獲得付款。供應鏈融資融資下的供應商結餘於附註14披露。

下表根據財務狀況表日期至合約到期日的剩餘期間，分析本集團的非衍生金融負債及已結算衍生金融負債淨額。 表中披露的金額為合約未貼現現金流量：

			總計			少於1年			1至3年			3至5年			超過5年
金融負債			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
2023年12月31日
貿易和其他應付款			4,875			4,875			—			—			—
應付關聯方款項			270			270			—			—			—
借款			11,803			1,322			2,325			2,681			5,475
衍生品			268			99			42			39			88
租賃負債			774			159			237			141			237
財務負債總額			17,990			6,725			2,604			2,861			5,800
2022年12月31日
貿易和其他應付款			4,714			4,714			—			—			—
應付關聯方款項			485			485			—			—			—
借款			12,314			1,336			2,597			2,179			6,202
衍生品			263			76			17			51			119
租賃負債			752			149			217			129			257
財務負債總額			18,528			6,760			2,831			2,359			6,578

資本管理

本集團資本管理的主要目標是確保維持良好的信貸評級及適當的資本比率，以支持本集團的業務及最大化股東價值。本集團之信貸評級由評級機構定期審閲。目前，穆迪和惠譽的長期評級分別為Baa1和BBB+。經營業績、現金流量或財務狀況的變動可能影響各評級機構的評級。信用評級可能受多項因素重大影響，包括但不限於收購、投資決策、TCCC的資本管理活動及╱或TCCC的信用評級變動。倘信貸評級下調，本集團可能會產生較高借貸成本，對財務狀況及經營業績造成重大影響。

---

戰略 報告

管治及董事報告

金融 陳述

更多可持續發展信息

其他 信息

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217

合併財務報表附註續

本集團根據經濟狀況及本集團財務政策之變動，對資本架構進行管理，並於適當時作出調整。本集團透過比較淨債務比率與可比EBITDA，在目標財務槓桿的背景下監察其經營表現。淨債務按借貸計算，並就對衝工具及其他與借貸有關的金融資產╱負債之公平值作出調整，扣除現金及現金等價物及短期投資。可比EBITDA計算為EBITDA，並就影響可比性的項目作出調整。

有關各類金融資產及金融負債之公平值呈列方式，請參閲附註11及附註12有關本集團如何利用衍生金融工具以減輕其持續經營所面臨之若干市場風險之概要。

有關本集團之策略、商業及營運風險之披露，請參閲本綜合報告所載之策略報告。

附註27

重大報告期後事項

於2024年2月14日，就收購Coca—Cola Beauty Philippines，Inc.（“Coca—Cola Beauty”）。本集團與中國工商銀行訂立定期貸款融資協議

菲律賓羣島銀行總金額為美元的定期貸款500 根據協議，100萬美元將以菲律賓比索（PHP）使用，菲律賓比索被定義為基礎貨幣。於2024年2月20日，本集團提取一份PHP23.5億(美元)420 於2034年2月20日到期的貸款。絕大多數餘額（90貸款本金總額的%）須於到期時全數償還。

於2024年2月23日，共同收購Coca—Cola Beyond Philippines，Inc.。CCBPI成功完成，總代價為美元。1.681000億歐元(歐元)1.55 100億元），全部以現金結算。本集團支付美元1.01000億歐元(歐元)930 （百萬美元），與有效的 60:40CCBPI的所有權結構。該交易將根據國際財務報告準則第3號“業務合併”採用收購會計法入賬。本集團已啟動有關所收購資產及所承擔負債之購買價分配程序，截至本申報日期，有關程序仍未完成。

附註28

集團公司

根據二零零六年公司法第409條，本公司於二零二三年十二月三十一日之附屬公司、合夥企業、聯營公司、合營企業及合營安排之完整清單，連同註冊所在國家、註冊地址及於該日所擁有股權之實際百分比披露如下。除另有説明外，各實體的股本由單一類別普通股組成，並由CCEP全資擁有及間接持有。

名字

註冊國家/地區

%股權

註冊地址

Agua De La Vega Del Codorno，S.L.U.

西班牙

100%

C/Ribera Del Loira 20—22，2a Planta，28042，Madrid，西班牙

Aguas de Cospeito，S.L.U

西班牙

100%

克雷塔。皮諾公里。1-2,27377，科斯佩託(盧戈)，西班牙

聖託林阿瓜斯大學，南加州大學

西班牙

100%

C/皇馬，S/n 09246，金塔奧裏亞，布爾戈斯，西班牙

Aguas Del Maestrazgo，S.L.U

西班牙

100%

C/Ribera Del Loira 20—22，2a Planta，28042，Madrid，西班牙

Aguas Del Toscal，S.A.U

西班牙

100%

CTRA。De la Pasadilla，KM，3-35250，Ingenio(大加那利亞)，西班牙

Aguas Vilas Del Turbon，S.L.U

西班牙

100%

C/Ribera Del Loira 20—22，2a Planta，28042，Madrid，西班牙

Aitonomi公司

瑞士

15%

Bruderhausstrasse 10，CH-6372 Ennetmoos，瑞士

英國聯合飲料有限公司

英國

100%(D)

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格蘭，UB8 1EZ，英國

Apand Pty Ltd

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

相關產品和經銷權

澳大利亞

100%(O)

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

BBH投資愛爾蘭有限公司

愛爾蘭

100%

6th Floor，2 Grand Canal Square，Dublin 2，愛爾蘭

---

戰略 報告

管治及董事報告

金融 陳述

更多可持續發展信息

其他 信息

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218

合併財務報表附註續

名字

註冊國家/地區

%股權

註冊地址

貝比達斯·加塞奧薩斯·德爾·諾羅雅斯特，S.L.U。

西班牙

100%

艾夫達。阿爾卡爾德·阿方索·莫利納，S/N-15007，(阿科魯納)，西班牙

聖路易斯安那州立大學貝加內

西班牙

100%

阿夫達·佩索斯·加泰羅尼亞人，32歲，08950歲，西班牙埃斯普格斯·德·洛洛佈雷加特

飲料瓶裝公司(NQ)Pty Ltd.

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

飲料灌裝商(QLD)有限公司

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

比爾廷加西·比爾赫夫。

冰島

34.5%

冰島雷克雅未克，拉加維格174號105號

BL瓶裝集團英國有限公司

英國

100%

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格蘭，UB8 1EZ，英國

BNI B.V.

荷蘭

100%

Marten Meesweg 25 J，3068 AV，鹿特丹，荷蘭

BNII Inc.

菲律賓

100%(G)

V&A法律中心，菲律賓第四區Taguig City NCR 1634 Bonifacio Global City，Bonifacio Global City，第11 Ave Cor第39街

BNI(金融)B.V.

荷蘭

100%

Marten Meesweg 25 J，3068 AV，鹿特丹，荷蘭

英國裝瓶有限公司

英國

100%(D)

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格蘭，UB8 1EZ，英國

裝瓶控股法國SAS

法國

100%

佈列塔涅餐廳，92784，伊西-萊斯-穆利諾，法國

裝瓶控股(盧森堡)SARL

盧森堡

100%

2，Rue des Joncs，L—1818，Howald，盧森堡

Bottling Holdings（荷蘭）B.V.

荷蘭

100%

Marten Meesweg 25 J，3068 AV，鹿特丹，荷蘭

Bottling Holdings Europe Limited

英國

100%（B）（E）

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格蘭，UB8 1EZ，英國

Brewcorp Pty Ltd

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

Brewhouse Investments Pty Ltd

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

嘉嘉瓶有限公司

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

Can Recycling（S.A.）Pty.公司

澳大利亞

100%(B)

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

CC Digital GmbH

德國

50%

斯特拉奧爾大道4,10245，柏林，德國

CC Erfrischungsgetränke Oldenburg Verwaltungs，GmbH

德國

100%(I)

斯特拉奧爾大道4,10245，柏林，德國

CC Iberian Partners Gpose S.L.

西班牙

100%

C/Ribera Del Loira 20—22，2a Planta，28042，Madrid，西班牙

Cc Verpack ungsgesellschaft MIT定製Haftung

德國

100%

Schieferstrasse 20,06126，哈勒(薩勒)，德國

CCA Bayswater Pty Ltd.

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

CCEP澳大利亞私人有限公司

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

CCEP財務(澳大利亞)有限公司

英國

100%(A)

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格蘭，UB8 1EZ，英國

CCEP財務(愛爾蘭)指定活動公司

愛爾蘭

100%

3都柏林碼頭，都柏林北牆碼頭，郵編：D01 C4E0，愛爾蘭

CCEP集團服務有限公司

英國

100%

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格蘭，UB8 1EZ，英國

CCEP控股(澳大利亞)有限公司

英國

100%(A)(D)

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格蘭，UB8 1EZ，英國

CCEP控股(澳大利亞)私人有限公司

澳大利亞

100%(A)

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

CCEP Holdings Norge AS

挪威

100%

2、L，挪威；

CCEP Holdings Sverige AB

瑞典

100%

Dryckesvägen 2 C，136 87，瑞典哈寧格

CCEP控股英國有限公司

英國

100%

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格蘭，UB8 1EZ，英國

---

戰略 報告

管治及董事報告

金融 陳述

更多可持續發展信息

其他 信息

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司 2023年綜合報告和表格20—F

219

合併財務報表附註續

名字

註冊國家/地區

%股權

註冊地址

CCEP蘇格蘭有限合夥

英國

100%(P)

52 Milton Road，College Milton，東基爾布賴德，蘇格蘭，G74 5DJ，英國

CCEP Ventures Australia

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

CCEP Ventures Europe Limited

英國

100%(A)

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格蘭，UB8 1EZ，英國

CCEP Ventures UK Limited

英國

100%(A)

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格蘭，UB8 1EZ，英國

CCIP Soporte，S.L.U.

西班牙

100%

C/Ribera Del Loira 20—22，2a Planta，28042，Madrid，西班牙

澳大利亞圓形塑料有限公司（PET）

澳大利亞

16.67%

Building 3，658 Church Street，Cremorne VIC 3121，澳大利亞

經典品牌（歐洲）指定活動公司

愛爾蘭

100%

都柏林聖凱文大街夏洛特大廈，郵編：D02 NV26

科比加·恩博特勒多，洛杉磯大學

西班牙

100%

阿夫達·佩索斯·加泰羅尼亞人，32歲，08950歲，西班牙埃斯普格斯·德·洛洛佈雷加特

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴(CDE Aust)Pty Limited

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴(斐濟)私人有限公司

斐濟

100%

斐濟納西努勞卡拉海灘莊園Ratu Dovi路1號地塊

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴(控股)有限公司

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴(初始合夥人)有限公司

英國

100%

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格蘭，UB8 1EZ，英國

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴(蘇格蘭)有限公司

英國

100%

蘇格蘭東基爾布萊德彌爾頓學院彌爾頓路52號，郵編：G74 5DJ，英國

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴API Pty有限公司

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴澳大利亞有限公司

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴比利時SRL/BV

比利時

100%

Chaussée de Mons 1424，1070布魯塞爾，比利時

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴德國有限公司

德國

100%(F)

斯特拉奧爾大道4,10245，柏林，德國

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴法國SAS

法國

100%(G)

佈列塔涅餐廳，92784，伊西-萊斯-穆利諾，法國

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴英國有限公司

英國

100%

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格蘭，UB8 1EZ，英國

可口可樂歐洲太平洋合夥人控股英國有限公司

英國

100%

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格蘭，UB8 1EZ，英國

可口可樂歐洲太平洋合夥人控股新西蘭有限公司

新西蘭

100%

The Oasis，19 Carbine Road，Mount Wellington，奧克蘭，1060，新西蘭

可口可樂歐洲太平洋合夥人控股美國公司

美國

100%(A)(D)

公司信託中心，1209 Orange Street，Wilmington DE，美國

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴伊比利亞，S.L.U.

西班牙

100%

C/Ribera Del Loira 20—22，2a Planta，28042，Madrid，西班牙

可口可樂歐洲太平洋夥伴投資（新加坡）公司

新加坡

100%

80 Robinson Road，#02—00，068898，Singapore

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴

冰島

100%

Studlahals 1，110，雷克雅未克，冰島

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴盧森堡sàrl

盧森堡

100%

2，Rue des Joncs，L—1818，Howald，盧森堡

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴荷蘭B.V.

荷蘭

100%

Marten Meesweg 25 J，3068 AV，鹿特丹，荷蘭

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴新西蘭有限公司

新西蘭

100%

The Oasis，19 Carbine Road，Mount Wellington，奧克蘭，1060，新西蘭

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴Norge AS

挪威

100%

2、L，挪威；

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴巴布亞新幾內亞有限公司

巴布亞新幾內亞

100%

23節，分配14，米爾福德海文路，老撾，莫羅貝省，411，巴布亞新幾內亞

可口可樂歐洲太平洋夥伴退休金計劃受託人有限公司

英國

100%

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格蘭，UB8 1EZ，英國

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴葡萄牙聯合利華LDA

葡萄牙

100%

Quinta da Salmora-Cabanas-2925-362 Azeitão，Setúbal，葡萄牙

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴服務保加利亞EOOD

保加利亞

100%

2Donka Ushlinova Street，Garitage Park，辦公樓4，6樓，索非亞，1766，保加利亞

---

戰略 報告

管治及董事報告

金融 陳述

更多可持續發展信息

其他 信息

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司 2023年綜合報告和表格20—F

220

合併財務報表附註續

名字

註冊國家/地區

%股權

註冊地址

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴服務歐洲有限公司

英國

100%

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格蘭，UB8 1EZ，英國

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴服務SRL

比利時

100%(N)

Chaussée de Mons 1424，1070布魯塞爾，比利時

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴Sverige AB

瑞典

100%

136 87，瑞典哈寧格

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴美國有限責任公司

美國

100%

公司信託中心，美國特拉華州威爾明頓19801號橘子街1209號

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴美國II，有限責任公司

美國

100%

公司信託中心，美國特拉華州威爾明頓19801號橘子街1209號

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴瓦努阿圖有限公司

瓦努阿圖

100%

瓦努阿圖維拉港庫穆爾駭維金屬加工政府大樓1樓

可口可樂固定劑SCI

法國

100%(G)

佈列塔涅餐廳，92784，伊西-萊斯-穆利諾，法國

可口可樂生產SAS

法國

100%

法國索克斯公社，59380貝格企業區，法國

可口可樂澳大利亞慈善基金會有限公司

澳大利亞

—%(L)

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

聖路易斯安那州阿斯圖裏亞納德貝比達斯

西班牙

100%

C/NAVA，18-3？(格蘭達)西耶羅-33006，西班牙奧維耶多

Compañía Castellana de Bebias Gaseosas，S.L.

西班牙

100%

C/裏貝拉·德爾·洛伊拉20-22，2a普蘭塔，28042，(馬德里)，西班牙

聖路易斯安那州立大學聖盧西亞分校

西班牙

100%

影音。皇家聖殿，瑪麗亞·德·波布利特，3646930，夸特·德·波布利特，西班牙

聖路易斯安那州立大學北貝比達斯分校

西班牙

100%

C/Ibai zábal，57歲，Galdakao，48960，西班牙比茲卡亞

聖路易斯安那州立大學聖路易斯分校

西班牙

100%

C/Ribera Del Loira 20—22，2a Planta，28042，Madrid，西班牙

貨櫃交易所(QLD)有限公司

澳大利亞

—%(L)

Level 17，100 Creek Street，Brisbane QLD 4000

循環經濟系統有限公司

澳大利亞

50%

Maddocks，Angel Place，Level 27，123 Pitt Street，Sydney NSW，澳大利亞

Crusta果汁專賣有限公司

澳大利亞

100%(J)

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

開發系統物流，S.L.U.

西班牙

100%

av. Henry Ford 25，Manzana 19，Complejo Pq. Ind. Juan，CARLOS I，46220，Picassent，瓦倫西亞，西班牙

Endurvinnslan hf.

冰島

20%

Knarravogur 4，104雷克雅未克，冰島

Exchange for Change（ACT）Pty Ltd

澳大利亞

20%

澳大利亞羅得島州新南威爾士州2138號Homebush Bay Drive 1樓6號樓C棟

Exchange for Change（NSW）Pty Ltd

澳大利亞

20%

澳大利亞羅得島州新南威爾士州2138號Homebush Bay Drive 1樓6號樓C棟

Feral Brewing Company

澳大利亞

100%(K)

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

Foodl B.V.

荷蘭

33.3%

HNK Utrecht West，V.02，Weg der Verenigde Naties 1，3527 KT，烏得勒支，荷蘭

GR Bottling Holdings UK Limited

英國

100%(A)

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格蘭，UB8 1EZ，英國

英飛尼奧回收SAS

法國

49%(H)

Sainte Marie la Blanche，21200，第戎，法國

創新龍頭解決方案公司

美國

21.8%

300 Brookside Avenue，Ambler，PA 19002，美國

Estelling voor Bedrijfspensioenvoorziening可口可樂歐洲太平洋合作伙伴比利時/可口可樂歐洲太平洋合作伙伴服務—Bedienden—Arbeiders OFP

比利時

100%

1424—B1070 Bergensesteenweg，布魯塞爾，比利時

Coca—Cola Europacific Partners Belgium/Coca—Cola Europacific Partners Services—Kaderleden OFP

比利時

100%

1424—B1070 Bergensesteenweg，布魯塞爾，比利時

Ionech Limited

英國

14.8%

6th Floor，Manfield House，1 Southampton Street，London，England，WC2R 0LR

---

戰略 報告

管治及董事報告

金融 陳述

更多可持續發展信息

其他 信息

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司 2023年綜合報告和表格20—F

221

合併財務報表附註續

名字

註冊國家/地區

%股權

註冊地址

Kollex GmbH

德國

20%

Kottbusser Damm 25—26，10967，Berlin，德國

Lavit Holdings Inc

美國

13.7%

27 West 20th Street，Suite 1004，New York NY 10011，USA

Lusobega，S.L.

西班牙

100%

C/Ibaizábal，57，48960，Bizkaia，加爾達考，西班牙

馬德里生態平臺，S.L.U.

西班牙

100%

C/Pedro Lara，8 Pq. Tecnologico de Leganes，28919，（Leganes），西班牙

Mahija Parahita Nusantara基金會

印度尼西亞

—%(L)

地址：Jalan R.A. Kartini，Kav.8，Cilandak Barat，Cilandak，南雅加達，12430，印度尼西亞

Matila提名Pty.有限

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

廣州市永輝瓶裝水有限公司

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

永不失敗的SA Pty。有限

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

永輝泉水(VIC)私人有限公司

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

永無止境泉水有限公司

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

永不失敗的泉水公司(Never Failure Springwater Co.)有限

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

永無止境泉水有限公司

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

永遠不會失敗。有限

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

PacBev Pty Ltd.

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

Paradise Beauty（Fiji）Pte Limited

斐濟

100%

122—164 Foster Road，Walu Bay，蘇瓦，斐濟

佩尼亞翁布里亞S.L.U.

西班牙

100%

影音。皇家聖殿，瑪麗亞·德·波布利特，3646930，夸特·德·波布利特，西班牙

完美水果有限公司

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

PT Amandina Bumi Nusantara

印度尼西亞

35.31%

地址：Jalan R.A. Kartini，Kav.8，Cilandak Barat，Cilandak，南雅加達，12430，印度尼西亞

PT可口可樂瓶裝印度尼西亞

印度尼西亞

100%(C)

地址：Jalan R.A. Kartini，Kav.8，Cilandak Barat，Cilandak，南雅加達，12430，印度尼西亞

PT可口可樂分銷印度尼西亞

印度尼西亞

100%

地址：Jalan R.A. Kartini，Kav.8，Cilandak Barat，Cilandak，南雅加達，12430，印度尼西亞

普爾納峯公司

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

昆西·克魯斯塔銷售公司。LTD.

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

Real Oz Water Co(QLD)Pty Limited

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

南加州州立大學南區Rerescos Envarados Del Sur.

西班牙

100%

AutoVía del Sur A-IV，里程528-41309，西班牙塞維利亞

Refrige SGPS、Unipessoal、LDA

葡萄牙

100%

Quinta da Salmora-Cabanas-2925-362 Azeitão，Setúbal，葡萄牙

銷售專有公司1 Pty Ltd

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

銷售專有公司2 Pty Ltd

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

銷售專有公司3 Pty Ltd

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

銷售專有公司4 Pty Ltd.

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

銷售專有公司5 Pty Ltd.

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

---

戰略 報告

管治及董事報告

金融 陳述

更多可持續發展信息

其他 信息

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司 2023年綜合報告和表格20—F

222

合併財務報表附註續

名字

註冊國家/地區

%股權

註冊地址

銷售Proprietary Co 6 Pty Ltd

澳大利亞

100%(D)

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

銷售Proprietary Co 7 Pty Ltd

澳大利亞

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亞

薩摩亞啤酒有限公司（SBL）

薩摩亞

100%

Vaitele Industrial Zone，Vaitele Tai，Faleata Sisifo，薩摩亞

塔斯回收有限公司

澳大利亞

—%(M)

Level 9，85 Macquarie Street，霍巴特TAS 7000，澳大利亞

VicRecycle Limited

澳大利亞

—%(M)

HWL Ebsworth Lawyers，Level 8，447 Collins Street，Melbourne VIC 3000，澳大利亞

WA Return Recycle Renew Ltd

澳大利亞

—%(L)

Unit 2，1 Centro Avenue，蘇比亞科，澳大利亞

Wabi Portugal，Unipessoal LDA

葡萄牙

100%

N º 16—A，Fracçao B，5 º Piso，Edificio Miraflores Premium Distrito：Lisboa Concelho：Oieras Fregués：Algés，Linda—a—Velha e Cruz Quebrada—Dafundo 1495 190 Algés，Portugal

WB Investment Ireland 2 Limited

愛爾蘭

100%

3都柏林碼頭，都柏林北牆碼頭，郵編：D01 C4E0，愛爾蘭

WBH Holdings盧森堡SCS

盧森堡

100%

2，Rue des Joncs，L—1818，Howald，盧森堡

WIH UK Limited

英國

100%(A)

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格蘭，UB8 1EZ，英國

Wir Sind可口可樂有限公司

德國

100%

斯特拉奧爾大道4,10245，柏林，德國

(A)100Coca—Cola Europacific Partners plc直接持有的%股權。

(B)A類和B類普通股。

(C)A、B、C和D系列股票。

(D)包括向本集團發行的優先股。

(E)38.3可口可樂EuroPacific Partners plc直接持有的股權比例(100已發行A股普通股的百分比)。

(F)10Coca—Cola Europacific Partners plc直接持有的%股權。

(G)集團持股99.99%或更高。

(H)A類和B類股票。本集團持有49B類股份的百分比。

(I)在清盤中。

(J)A類和F類股票。

(K)包括普通股和B類股。

(L)擔保有限責任公司。CCEP是一個成員，還有一個成員。

(M)擔保有限責任公司。CCEP與其他兩名成員一起是成員。

(N)A、B、C類普通股。

(O)包括向本集團發行的可贖回優先股及酌情股息股份。

(P)有限合夥。

注意事項 29

附屬公司 免予審計

以下英國子公司將利用2006年公司法第479A條規定的截至2023年12月31日止年度的審計豁免。

名字			註冊號
CCEP控股(澳大利亞)有限公司			12982568
WIH UK Limited			10140214
英國聯合飲料有限公司			01994995

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關鍵性能數據摘要

						集團化									歐洲						API
公制						2023α			2022∆			2019 基線∆			2023α						2019 基線∆			2023α			2019 基線∆
氣候
範圍1温室氣體排放量（CO噸2e)						283,745			299,090			344,616			193,305						229,527			90,440			115,089
範圍2温室氣體排放量—基於市場的方針（CO噸2e)						151,795			192,053			223,114			9,542						7,546			142,254			215,567
範圍2温室氣體排放量—基於地點的辦法（CO噸2e)						292,243			308,050			384,382			117,289						168,899			174,954			215,482
範圍3温室氣體排放量（CO噸2e)						4,827,581			5,095,008			5,754,177			3,161,595						3,763,414			1,665,987			1,990,763
範圍1、2和3温室氣體排放—全價值鏈(A) （噸CO2e)						5,263,122			5,586,151			6,321,907			3,364,441						4,000,487			1,898,680			2,321,419
範圍1、2和3温室氣體排放—全價值鏈(A)每公升（gCO2e/升）						283.3			298.9			350.1			224.3						280.3			530.7			613.2
總價值鏈的絕對縮減(A)自二零一九年以來温室氣體排放量（範圍1、2及3）（%）			—到2030年30%			16.7			11.6						15.9									18.2
總價值鏈的相對縮減(A)自二零一九年以來每升温室氣體排放量（範圍1、2及3）（%）						19.1			14.6						20.0									13.5
GHG範圍1和2(A)每升產品的排放量 （gCO2e/升）						26.8			29.6						15.5									74.9
製造業能源使用率（每升生產成品兆焦耳）						0.35			0.35						0.30									0.56
生物隔離碳的排放						87,273			71,151
來自可再生能源的電力採購百分比（%）						79.1			74.2						98.9									33.7
來自可再生能源的電力消耗百分比（%）			到2030年100%			78.0			73.1						97.8									35.8
噸二氧化碳2e通過碳信用額抵消（CO噸2e)						41,090			9,375
目標已獲SBTi批准的碳戰略供應商百分比（%）			到2025年100%(B)			31			17						50									16

注：有關CCEP作為我們的"This is Forward"可持續發展行動計劃的一部分的主要可持續發展承諾的完整列表，請參閲第15頁的“我們的主要承諾”。有關我們的報告方法及方法的詳情，請參閲我們的2023年可持續發展報告方法文件，網址為www.example.com。

(A)僅以市場為基礎。

(B)100%的碳戰略供應商將在2023年（歐洲）和2025年（API）之前設定基於科學的目標。碳戰略供應商佔我們範圍3温室氣體排放量的約80%（共約200家供應商）。

α 該指標於截至二零二三年十二月三十一日止年度須接受外部獨立有限保證。

∆ 截至2022年12月31日止年度，我們的2019年基線及2022年數據須接受外部獨立有限保證，並已納入2022年綜合報告及表格20—F。這些期間的保證聲明副本可在www.example.com上找到。根據世界資源研究所/WBCSD温室氣體議定書，我們對2019年和之前年份2020—2022年的基準數據進行了重述，以包括更新的排放因子和更準確的數據。該等重列排放量超出最近一次獨立有限保證審閲的範圍。
收購API已於二零二一年五月十日完成。本集團及API的可持續發展指標乃按全年基準呈列，並按備考基準計算，以確保更佳的期間可比性。

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關鍵性能數據摘要續

						集團化						歐洲						API
公制						2023α			2022∆			2023α						2023α
包裝
可回收的所有主要包裝的百分比(%，基於單位包裝)			到2025年100%			99.1						99.0						99.6
使用的PET百分比，即rPET(%，基於材料噸)			到2025年增長50%(A)			54.6			48.5			59.2						41.5
收集用於回收的初級包裝佔初級包裝總量的百分比(%，基於每個單位)			到2030年100%			73.2			72.0			75.3						64.9
100%rPET的PET瓶百分比（%，基於單個消費單位）						47.6			44.7			50.9						39.2
水
總取水量（1000m3)						26,142			26,578			20,783						5,360
基線水脅迫高或極高地區（1000米）的總取水量3)						12,904			13,036			11,651						1,253
在高度或極高水分脅迫地區抽取的水量百分比（%）						50.1			49.8			56.3						24.7
高或極高基線缺水地區的總產量(B) (1,000m3)						8,067			8,126			7,405						662
高或極高基線缺水地區的產量百分比（%）						49.8			49.1			56.5						21.5
總補水量（1000米3)						18,339			19,732			16,189						2,150
補充水佔總銷售量的百分比（%）			到2030年100%			98.7			105.5			107.9						60.1
生產用水率（每升成品用水量）						1.61			1.60			1.58						1.73
自二零一九年以來製造業用水率下降百分比（%）			10%與2019年			4.9						1.3						15.7

注：有關CCEP作為我們的"This is Forward"可持續發展行動計劃的一部分的主要可持續發展承諾的完整列表，請參閲第15頁的“我們的主要承諾”。有關我們的報告方法及方法的詳情，請參閲我們的2023年可持續發展報告方法文件，網址為www.example.com。

(A)到2023年（歐洲）和2025年（API），我們的PET瓶中有50%的回收塑料（rPET）。

(B)歐洲42個無酒精即飲（NARTD）生產設施中有21個，API 24個無酒精即飲生產設施中有3個位於缺水地區（根據WRI的缺水分佈圖）。

α 該指標於截至二零二三年十二月三十一日止年度須接受外部獨立有限保證。請訪問www.example.com瞭解我們的2023年保證聲明。

∆ 該指標於截至二零二二年十二月三十一日止年度須接受外部獨立有限保證，並已納入我們的二零二二年綜合報告及表格20—F。請訪問www.example.com瞭解我們的2022年保證聲明。

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236

關鍵性能數據摘要續

						集團化						歐洲						API
公制						2023α			2022∆			2023α						2023α
供應鏈
根據我們的可持續農業原則(PSA)通過供應商採購的糖的百分比(%)			100%			99.4			97.6			99.9						97.3
通過供應商採購的紙漿和紙張的百分比符合我們的PSA(%)			100%			99.8			99.2			99.8						99.7
供應商指導原則涵蓋的供應商總支出的百分比(%)			100%			97.9			97.5			98.3						96.3
飲料
歐洲：降低軟飲料中每昇平均糖分(A)(B)自2019年以來的投資組合（%）			到2025年10%									4.9
新西蘭：每昇平均糖分減少（NARTD）（A）（C）自2015年以來的投資組合（%）			到2025年20%															15.9
澳大利亞：降低NARTD中每昇平均糖分（A）（C）自2015年以來的投資組合（%）			到2025年25%															14.9
印度尼西亞：NARTD每昇平均糖分下降（A）（C）自2015年以來的投資組合（%）			到2025年35%															36.2
低熱量或無熱量銷售量的百分比（%）			到2030年50%(D)			48.3						48.4						47.8
社會
擔任管理職務的婦女百分比（高級管理人員及以上職等）(E) (%)			到2030年45%			38.4			37.2
婦女在勞動力總數中的百分比（%）			到2030年33%			25.1			23.8
在我們的工作隊伍中自我宣佈殘疾的人的百分比（%）(F)			到2030年10%			12.6
安全—總事故率（TIR）（每100名全職同等僱員的人數）						0.84			0.87			0.93						0.69
安全—損失時間事故率（LTIR）（每100名全職同等僱員的人數）						0.60			0.61			0.72						0.41
志願服務總小時數 （小時數）（G）（H）						32,500			28,500			31,500						1,000
社區投資貢獻總額 （百萬歐元）(H)						14.8			12.2			13.4						1.5
在技能發展方面得到支助的人數（人數）(H)			到2030年50萬人			16,400

注：有關CCEP作為我們的"This is Forward"可持續發展行動計劃的一部分的主要可持續發展承諾的完整列表，請參閲第15頁的“我們的主要承諾”。有關我們的報告方法及方法的詳情，請參閲我們的2023年可持續發展報告方法文件，網址為www.example.com。

（A） 銷售額基於CCEP客户的RTD升銷售額，反映新產品發佈的變化，以及基於銷售時間的產品停止。鑑於歐洲各地飲料配方數量眾多，每半年採集一次重新配方。本報告期間的計算中反映了本年度上半年所作的重新編制。下一個報告期反映了下半年的重新擬訂情況。請注意，何時應用配方變更的數據來源和方法與我們配料的温室氣體排放量的計算不同。

（B） 只供應起泡軟飲料、非碳痠軟飲料和調味水。不包括水或果汁。

（C） 非酒精即飲（NARTD），包括乳製品。不包括咖啡、酒精、啤酒或自由泳。

（D） 到2025年，歐洲50%。不包括咖啡、酒精、啤酒或自由泳。低熱量飲料≤ 20kcal/100ml。零卡路里飲料

（E） 不包括斐濟和薩摩亞，因為2023年報告沒有統一的角色等級。我們的目標是在2024年將這些市場包括在內。就二零二二年全年而言，巴布亞新幾內亞亦被排除在外，並無重報。

（F） 根據我們2023年自願納入調查的僱員總數（佔員工總數的38. 4%）及自我申報為殘疾的僱員人數計算。

（G） 只有澳大利亞和印度尼西亞。志願服務政策已於2023年在所有CCEP市場推出。每個業務部門負責執行級別，這可能因市場而異。

（H） 我們的目標是準確的報告，並繼續提高我們捕捉社區貢獻的總價值的方式。引用的數字已四捨五入到最接近的100k。

α 該指標於截至二零二三年十二月三十一日止年度須接受外部獨立有限保證。

∆ 該指標於截至二零二二年十二月三十一日止年度須接受外部獨立有限保證。請注意，自我們發佈2022年綜合報告和表格20—F以來，歐洲軟飲料組合中每昇平均糖分減少的基準年已更改為2019年。

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237

可持續性報告和方法的方針

我們的報告方法和方法

CCEP的碳足跡是根據世界資源研究所（WRI）和世界可持續發展商業理事會（WBCSD）温室氣體（GHG）議定書公司標準計算的，並使用操作控制方法來確定組織邊界。

温室氣體排放量以二氧化碳當量噸（CO噸）報告2e或tCO2（e）考慮到不同温室氣體的不同全球變暖潛能值（GWP）。

關於數據來源和計算方法的説明

根據《温室氣體議定書》，我們在三個範圍內計量我們的排放。我們披露了我們全價值鏈的範圍1、2和3的碳排放，包括與我們的生產設施、運營中心、銷售辦事處、分銷中心、冷飲設備（CDE）、我們自己經營和擁有的運輸以及第三方分銷、商務旅行、配料和包裝有關的所有關鍵排放。我們還披露了世界資源研究所/WBCSD温室氣體議定書三個範圍之外的生物排放。温室氣體排放量按總量報告，不受任何温室氣體交易、抵消或碳信用額的影響。

除非另有説明，否則我們指的是我們自己的生產、銷售/分銷、聯合銷售/生產設施、行政辦公室和CCEP擁有或控制的車隊，包括我們在保加利亞的共享服務中心。

範圍內銷售量基於CCEP客户的即飲升銷售額，並反映了銷售時間發生的變化。分銷協議的銷售額不包括在內，原因是與該等產品相關的温室氣體排放將由品牌擁有人入賬。如果CCEP生產酒精產品，則包括酒精銷售量。銷售量來自
非CCEP國家的進口/出口被排除在外，以避免
重複計算。

我們價值鏈中的碳足跡不到5%是基於估計的排放量。這包括小型租賃辦公室的現場能源排放，其中沒有能源發票或平方米英尺大小，或沒有產品規格的包裝排放。我們還估計了公司車隊中純電動和插電式混合動力車的耗電量。

2019年基準和重新計算方法

我們的基準年是2019年。收購API已於二零二一年五月十日完成。本集團及API的可持續發展指標按全年基準呈列，並按備考基準計算，以確保更佳的期間可比性。

根據世界資源研究所/WBCSD GHG議定書指南，當有重大收購、新的排放因子和更準確的數據時，我們會重申我們的基準和後續年份的數據。我們採用5%的顯著性閾值，但也根據最佳實踐重新基線，以保持各年的一致性和可比性。

在2024年，我們根據需要重申了2019年和2020—2022年的基準數據；基準和隨後一年的排放量增加了約35萬噸CO2e.主要變化包括：

•歐洲市場的國家包裝收集率變化，受歐盟新的包裝收集率計算方法的推動。

•修訂SBTi邊界，現在包括第7類排放和第1類新排放源（營銷和IT支出）

•井到罐（WTT）/輸配電排放的排放係數來源的變化

•CO排放係數的變化2作為成分

•改進數據，並納入以前未列入的排放源。

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238

可持續性報告和方法的方針

範圍1温室氣體排放源

包括直接擁有和經營的排放源，例如：

•固定燃燒源，如天然氣、柴油/汽油燃料，
備用鍋爐/發電機和現場調車車輛、輕質燃油、叉車用液化石油氣（LPG）、壓縮天然氣（CNG），
生物燃料中的非生物元素，如HVO 100。

•移動燃燒，如柴油和汽油為CCEP運營的客户交付，貨車和車隊。

•製冷劑的逸散性排放。

•逃犯CO2製造過程的排放（即產品碳化過程中發生的損失）。

•現場可再生能源，包括地熱、太陽能、水輪機、地熱（列為温室氣體排放源，但碳排放為零）。

•來自厭氧消化器的逃逸沼氣。

我們遵循飲料行業環境圓桌會議(BIER)排放部門關於CO來源的排放來源的指導方針2供應給CCEP的碳酸鹽軟飲料，以及這些CO是來自化石來源還是生物來源2.

範圍2温室氣體排放--購買的電力、熱力和蒸汽

我們根據《温室氣體議定書》範圍2指南報告範圍2的排放量。我們使用基於市場的範圍2方法來報告我們的範圍1、範圍2和範圍3温室氣體排放總量，並設定我們的總量目標。

我們包括我們在現場使用的發電、熱力和蒸汽產生的温室氣體排放的間接來源。

範圍2排放的碳排放係數是按照《温室氣體議定書》規定的兩種方法應用的：

(1)基於位置：所有購買的電力都轉換為CO2使用購買國家的電力的平均電網排放係數計算的排放量。能源屬性證書(EAC)不適用於範圍2的總排放量。

(2)以市場為基礎：所有購買的電力都轉換為CO2使用CCEP已購買或簽訂的合同文書中的排放係數。EAC的應用基於RE100指南，該指南允許將EAC用於與購買EAC的市場相同的市場中的電力消耗。

任何沒有可再生電力供應合同文件的地點都將適用(如果有)剩餘係數，即已刪除可再生合同文件。

購買的可再生電力的數量通過可再生電力證書進行驗證，例如歐盟的原產地擔保(GOOS)、英國的可再生能源原產地擔保(REGOS)、澳大利亞的大規模發電證書(LGC)或我們每個國家的電力供應商的購電協議(PPA)，以及通過現場產生的可再生電力的電錶讀數。

2023年，我們完成了對我們網站可再生電力購買的審查，
並指出，在前幾年的2019-2022年，一些以市場為基礎的工具在數量有限的地點沒有到位。這包括我們在韋克菲爾德的PPA太陽能發電場，我們在Chaudfontaine的水輪機，以及我們在冰島購買的電力。我們重述了2019-2022財年Wakefield和Chaudfontaine的可再生電力購買量和消耗量數據，以反映這一點。

2023年，根據RE100技術指導，我們在冰島不再使用被動申報的可再生電力使用。由於這一變化，在2023財年，我們沒有GOO可用於支付冰島的可再生電力購買。因此，在
2023財政年度，冰島未申請購買和使用可再生電力，並採用了剩餘排放係數。

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可持續性報告和方法的方針

在我們不控制電力購買的租賃非生產設施中，我們對這些地點應用國家電網排放係數。如果業主提供了他們代表我們購買可再生電力的證據，我們將按照以市場為基礎的方法進行報告。與這些地點發電有關的排放被包括在我們的範圍2排放中。2023年，我們在非生產設施中使用了約20,000兆瓦時的電力，在這些設施中，我們不控制電力購買，也不使用現場太陽能。

範圍3温室氣體排放

數據從我們整個業務的多個來源進行整合，並進行集中分析。我們使用各種方法來收集我們的排放數據，並測量我們的碳足跡的每個部分。

CCEP使用與源數據相關的排放係數，包括英國能源戰略和淨零點(DESNZ)、澳大利亞工業、科學、能源和資源部(Department of Industry，Science，Energy and Resources)的州級電力因素，以及國際能源署(IEA)的所有其他國家水平的電網因素。

數據源包括：

•能源數據：根據最佳做法方案的《能源消耗指南19》(Econ 19)公佈的能源基準、計量來源、供應商發票或計算和估計。

•包裝規格。

•關鍵配料的配方數據。如果處方更改發生在報告年度，則應用於全年銷售額。

•國家回收費率，根據我們的收款率指標計算。我們已根據最新的歐洲計算包裝收集率的方法重述了前一年2019-2022年的收集率。

•回收內容率的供應商數據。

•消費者成本2從碳酸產品中釋放出來。

•CDE排放量的計算依據是供應商的加權平均每日（千瓦時/24小時）能源消耗率，並減去報告期內或以往年度完成的碳/能源使用減少舉措所實現的任何節約。

•運輸燃料是根據供應商提供的車輛燃料效率率記錄的實際使用公升數或公里數計算的。

•供水、廢水處理及廢物管理分別採用公升及重量（公斤）數據計算。

•用於計算第1類採購商品和服務（營銷和IT支出）的支出數據。營銷支出包括：銷售和營銷代理和服務支出，以及貿易營銷。IT支出包括固定和移動電信、IT硬件和軟件以及外包服務。

•用於計算員工通勤數據的員工人數和職務角色。包括WTT假設。

•我們已開始使用歐洲甜菜供應商的特定排放因子，並將在未來幾年將此應用於其他包裝和配料供應商。

範圍3報告的類別

CCEP在我們的總價值鏈數據中報告了以下範圍3類別，幷包含在我們當前基於科學的目標倡議（SBTi）目標邊界中，約佔我們範圍3排放量的90%：

•第一類：購買的商品和服務（包括我們投放市場的包裝、產品中使用的成分、購買的水、IT、電信以及銷售和貿易營銷支出）。

•第三類：尚未包括在範圍1或範圍2中的燃料和能源相關活動（例如WTT、從能源供應到我們的場地和資產的傳輸和分配）。

•第四類：上游運輸和配送（由CCEP支付的成品運輸）。

•第5類：營運中產生的廢物（處置我們生產設施產生的廢物所產生的排放）。

•第6類：商務旅行（包括員工的鐵路和航空商務旅行）。

•第7類：員工通勤（包括通勤和在家工作的排放）。

•第八類：上游租賃資產（包括公司插電式混合動力汽車（PHEV）和純電動汽車（BEV）的家庭充電）。

•類別11：銷售產品的使用（包括CO2消費者排放的排放量，根據BIER指南）。

•類別12：已售出產品的報廢處理。

•第十三類：下游租賃資產（包括我們客户場所的冷熱飲料設備使用電力產生的排放）。

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240

可持續性報告和方法的方針

以下範圍3類別不包括在CCEP當前SBTi目標邊界中。我們將在2024年CDP響應中提供更多信息，使用估計排放計算：

•第1類：採購貨物和服務（上文未包括的額外採購貨物和服務）。

•第二類：資本貨物。

•第11類：銷售產品的使用（包括家庭製冷）。

•第15類：投資（包括合資回收設施投資和CCEP Ventures投資）。

所有其他範圍3類別（9、10、14）目前不適用於CCEP。

生物隔離碳的排放

方法和界限

根據世界資源研究所/WBCSD温室氣體議定書指南，生物隔離碳的排放量在我們報告的温室氣體排放的三個範圍之外進行報告。co2我們的軟飲料是用來碳酸化的，因此我們遵循BIER關於報告CO的指南。2生物源的排放，用於短期損失和消費者釋放。

我們報告生物隔離碳排放的範圍包括：

•車輛和場地使用的生物燃料（如HVO100、Bio—CNG、木材）

•厭氧生物氣（其中CO2從沼氣燃燒中釋放出來）

•與柴油/汽油混合的生物燃料（前場燃料）

•生物源CO2成分：我們遵循BIER排放部門的指導。

每種生物隔離碳源均採用適當的生物碳排放因子分別計算，然後彙總以提供我們報告的總量。

生產和運輸生物燃料產生的排放在範圍3中作為第5類WTT的一部分入賬。

生物CO轉化產生的排放量2全球升温潛能值較高的温室氣體在範圍1中核算（即厭氧生物氣，其中有機材料轉化為生物甲烷，並非所有生物甲烷都完全燃燒，因此沒有轉化回CO2，這些生物甲烷排放量包括在範圍1下）。

CCEP使用DESNZ/DEFRA的最新排放係數，用於生物CO2和厭氧沼氣，以及生物燃料和生物混合物。

排除事項

我們價值鏈內與生物能源生物質原料生產相關的碳清除排放量遠低於CCEP的重要性閾值，因此清除量尚未估計。如果今後重要性水平發生變化，CCEP將遵循《温室氣體議定書》關於清除量核算的最新指導意見。

CCEP不包括髮電產生的生物排放。DEFRA/DESNZ為英國電網中生物質發電站所產生的電力提供了碳轉換系數。然而，沒有可信或可靠的來源提供所有其他CCEP國家的類似碳係數。因此，為了保持一致，CCEP不報告我們的一個領土的這些生物排放。希望國際數據來源（如國際能源機構）今後將提供這些換算係數。

定義

生物源CO2排放量定義為CO2與自然碳循環有關的排放，以及由生物基材料的生產、收穫、燃燒、消化、發酵、分解和加工產生的排放。基於生物的原料，也稱為"生物隔離碳"，是源自現代或當代生長的植物、動物或微生物的非生物化和可生物降解的有機材料。

生物排放在大氣層的自然碳循環中是固有的。在範圍1、2或3內報告它們將導致排放量的重複計算，因為在這些範圍內沒有考慮到生物量生長過程中的CO的固存。

			關於所有"這就是前進"指標的方法的更多信息，可查閲 在www.example.com上。

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243

風險因素

本節探討可口可樂歐洲太平洋合作伙伴（CCEP）作為一個企業面臨的風險。這些風險可能會隨着時間的推移而改變。

業務中斷

全球或區域性災難性事件可能對我們的業務和財務業績造成負面影響。

我們的業務可能會受到長期的內部和/或外部破壞性事件的影響，包括颶風、洪水、火災、地震等自然災害和流行病等健康危機，以及戰爭和政治動盪等人為事件，以及可能對我們的業務運營能力或供應商或客户造成重大影響的網絡攻擊或系統故障。最近的破壞性事件包括COVID—19大流行、俄羅斯和烏克蘭以及以色列和加沙之間的衝突，這些事件直接和間接地影響了我們和我們的消費者。其他潛在的破壞性事件包括關鍵資產和基礎設施的損失、關鍵員工的損失（或無法接觸），包括政府封鎖或勞資糾紛、網絡事件或類似事件導致的重大IT中斷，以及第三方供應的原材料、關鍵服務或公用事業（如電力、天然氣和水）的故障。

這些破壞性事件可能對我們的銷售量、銷售成本、盈利和整體財務狀況造成重大不利影響。

包裝和回收

廢物及污染，以及對該等問題的法律及監管對策，可能會對我們的業務造成不利影響。

廢物和污染，特別是塑料和包裝廢物，是影響我們業務的全球性問題。雖然我們的絕大多數包裝都是完全可回收的，但並不總是在我們的領土上收集回收，並可能最終成為陸地或海洋垃圾。對包裝對環境影響的擔憂導致我們經營的國家的政府實施旨在增加包裝的收集和回收利用的法律法規；減少包裝廢物和垃圾，包括通過限制使用一次性塑料；以及引入可再填充包裝的配額以及特定包裝設計要求。

歐盟委員會正在修訂《包裝和包裝廢物指令》，為歐盟成員國的軟飲料和碳酸酒精飲料、在銷售點灌裝的外賣飲料、塑料包裝的可回收含量目標以及一次性塑料瓶的強制性押金返還計劃（DRS）設定越來越嚴格的強制性再利用目標，

最多三升的金屬容器。歐盟成員國可能會在2024年通過這些法規，遵守日期為2040年。

除歐盟層面的舉措外，我們業務所在的多個國家也已制定或計劃採取其他立法或監管措施，以減少一次性塑料（包括塑料飲料瓶）的使用，並/或增加塑料收集和回收。這些措施可包括實施DRS，根據該計劃，在消費者價格中添加押金費，如果瓶子被退回，押金費將退還。其他措施可能包括關於回收內容的規則、要求購買包裝回收票據（PRN）以表明我們履行了包裝廢物回收和回收的責任、個人收集或回收目標，或徵收塑料税。採納新的或更嚴格的規則可能會增加我們的成本，並可能對我們的營運成本和效率造成重大影響。

如果我們未能充分解決利益相關者對包裝和回收的擔憂，或者我們無法及時或具有成本效益地使我們的業務適應新的法律和法規，或者根本無法適應，這可能導致成本增加，包括包裝税、生產者責任改革、監管罰款、損害企業聲譽或投資者信心，以及降低消費者對我們產品和包裝的接受度。

有關包裝材料內容物的健康問題，以及監管部門對這些問題的迴應，可能會增加我們的成本和危害
我們的聲譽。

我們亦須遵守有關包裝內容物的法規，並可能會在此方面遵守更嚴格的法規。

新的回收技術可能不起作用或可能無法開發
足夠快。

我們正在探索創新的方法，以實現我們自己設定的包裝目標以及立法和法規所規定的包裝目標，例如使用經強化/化學回收技術回收的塑料。這些新技術可能開發得不夠快，或者可能無法達到預期效果，這可能會限制我們減輕對一次性塑料限制影響的能力。此外，這些技術可能比目前的解決方案更昂貴，可能會降低我們的盈利能力。

			閲讀更多關於包裝 第41—44頁

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244

風險因素續

法律、監管和税務

我們經營所在國家的税法未來變動可能會對我們的業務造成不利影響。

我們在經營所在的司法管轄區繳納多項國家、州、地區和地方税，包括企業所得税和銷售税。
税收是一個複雜的不斷演變的領域，導致風險增加或意外，
税務費用和/或額外税務申報義務。税法可能會改變
在未來或追溯的基礎上。任何此類變化都可能對
我們的業務及其附屬公司，並不能保證我們能夠做到。
以維持任何特定的全球有效公司税。我們的實際税率上升將對我們的經營業績產生負面影響。

經濟合作與發展組織（OECD）和包容性框架（IF）已同意共同努力，建立一個一致和協調的方法來改革國際税收規則，以應對經濟數字化帶來的税務挑戰，並確保跨國企業（MNEs）在任何地方經營和創造利潤（兩大支柱解決方案）支付公平的税收份額。2021年，《全球反税基侵蝕示範規則（支柱二）》公佈，就大型跨國企業經營的每個司法管轄區產生的收入規定最低徵税水平。
第二支柱規則是根據《2023年金融（第2號）法案》在英國頒佈的，引入了15%的全球最低有效税率。該立法實施國內補充税和跨國補充税，
於二零二三年十二月三十一日或之後開始的會計期間。

此外，對銷售我們產品徵收的直接或間接税或其他費用可能會增加成本或導致消費者購買較少產品。我們業務所在的許多國家正在尋求實施或增加此類税收。例如，這些可能涉及飲料包裝中使用非回收塑料，或在我們的飲料中使用糖或其他甜味劑。這類變化可能會通過提高現有税收或徵收
一個新的。

對我們徵收的額外税收可能會損害我們的財務業績。

我們不同時期的税務申報正在或可能受到税務機關當前或未來的審計。這些審計已經並可能在未來導致對額外税收以及利息和/或罰款的評估，並可能對我們的財務業績產生不利影響。在我們開展業務的國家/地區的税收法律、法規、法院裁決、相關解釋和税務會計準則的變化，或者如果我們未能成功捍衞我們的税收狀況，可能會對我們的財務業績產生不利影響。此外，我們可能需要匯回的用於支付股息、股票回購、債務利息、工資和其他成本的金額在匯回時可能需要繳納額外的税款。

法律變化可能會影響我們作為外國公司在美國聯邦所得税方面的地位，或者限制我們從從事某些交易中獲得的美國税收優惠。

一般而言，就美國聯邦所得税而言，跨國公司被視為其組織或公司管轄範圍內的税務居民。由於CCEP是根據英格蘭和威爾士的法律註冊成立的，根據這些規則，它通常會被歸類為非美國公司(因此也就是非美國税務居民)。然而，1986年修訂的美國國税法(IRC)第7874條規定了一個例外，根據該條款，非美國註冊實體在某些情況下可被視為美國公司，以繳納美國聯邦所得税。

這些規定很複雜，對其應用的指導也有限。此外，就美國聯邦税收而言，適用法規的變化可能會對CCEP作為外國公司的地位產生不利影響，任何此類變化都可能具有前瞻性或追溯性。如果就美國聯邦所得税而言，CCEP被視為一家美國公司，它在美國的納税義務可能比作為非美國公司的大得多。

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245

風險因素續

影響我們運營、獲得原材料、產品、分銷或包裝的立法或法規變化可能會減少對我們產品的需求或增加我們的成本。

我們的商業模式依賴於在多個渠道和地點提供我們的產品和套餐。限制我們這樣做的法律，包括影響我們產品推廣和分銷的法律，對含糖和甜味劑的產品徵税，以及限制我們設計或營銷某些包裝的能力，可能會增加我們的成本，減少對我們產品的需求，並對我們的財務業績產生負面影響。

例如，我們的產品受到並在未來可能受到基於超加工食品或營養理由的額外營銷和商業限制，針對兒童的促銷或營銷，或者來自客户或監管機構的壓力，要求制定歧視性的包裝標籤。

此外，我們在運營所在的司法管轄區受到許可和其他監管要求的約束，這些規則的變化可能會增加我們的合規成本或影響我們的運營能力。

我們可能面臨與遵守反腐敗法和其他重要條例和經濟制裁方案有關的風險。

我們和我們的子公司必須遵守我們開展業務的各個國家的法律法規，以及包括美國在內的其他國家的某些法律。特別是，我們的業務受到反腐敗法律的約束，例如美國1977年的《反海外腐敗法》(The FCPA)、英國2010年的《反賄賂法》(UKBA)、西班牙和葡萄牙的《刑法》和《薩潘II》，以及其他關鍵法規，如英國《2017年刑事金融法》中的公司刑事犯罪條款和一般數據保護法規(GDPR)。我們還受到經濟制裁計劃的約束，包括由聯合國、歐盟和美國財政部外國資產控制辦公室(OFAC)實施的制裁計劃，以及美國《伊朗全面制裁、問責和撤資法案》規定的法規。

數據保護法的目的之一是保護個人的基本權利和自由，特別是保護個人數據的權利。此外，歐盟向第三國轉移個人數據須遵守重大和不斷變化的合規要求，包括對外國政府監控的風險評估、與第三方執行標準合同條款以及潛在的補充措施。不遵守此類轉讓要求將導致違反GDPR。

《反海外腐敗法》、《英國反腐敗法》和其他反腐敗法規旨在防止與外國實體進行交易時的賄賂行為。這些規則很複雜，可能會影響我們與公共和私營部門實體和官員的交易。在我們的商業交易中，我們可以與政府、國有企業和私營部門實體打交道。

我們目前沒有在受OFAC或其他相關制裁當局實施領土製裁的司法管轄區開展業務。然而，這種經濟制裁方案限制了我們與某些受制裁國家和受制裁各方進行接觸或確認商業交易的能力。

違反上述規定，包括反腐敗法、數據保護法、經濟制裁、競爭法或其他適用的法律和法規，可對個人和公司處以民事處罰，有時還可處以刑事處罰。這些處罰包括罰款、剝奪出口特權、禁令、扣押資產、取消政府合同(和終止現有合同)、吊銷或限制許可證，以及刑事罰款和監禁。這些合規風險領域中的任何違規行為都可能對我們的聲譽和贏得未來業務的能力產生負面影響。

由於法律和監管環境的快速變化，我們不能保證我們的合規計劃、政策和程序將一直得到遵守，或者我們將始終檢測和防止我們的員工、顧問、代理或合作伙伴違反適用法律。實施新的或更多的內部合規系統或監督也可能增加我們的運營成本。

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246

風險因素續

針對我們供應商的法律索賠可能會影響他們向我們提供產品和服務的能力，從而可能對我們的財務業績造成負面影響。

我們的許多供應商向我們提供依賴某些知識產權或其他專有信息的產品和服務，並受其他第三方權利、法律和法規的約束。如果這些供應商面臨第三方或監管機構提出的法律索賠，他們可能會被要求支付大筆和解金，甚至停止向我們提供產品和服務，並使我們面臨風險。

這些結果可能要求我們更換供應商或開發替代解決方案，或受到第三方索賠。這可能導致業務效率低下、延誤或成本上升，從而對我們的財務業績產生負面影響。

訴訟或法律程序可能使我們承擔重大責任並損害我們的聲譽。

我們是各種訴訟索賠和法律程序的一方。我們評估該等索償及訴訟程序，以評估出現不利結果的可能性，並在可能的情況下估計潛在損失的金額。根據該等評估及估計，我們建立儲備或披露相關索償或訴訟（如適用）。該等評估及估計乃根據管理層當時可得之資料作出，並涉及大量管理層判斷。實際結果或虧損可能與當前評估及估計所述者有重大差異。最近的歐盟立法增加了對CCEP提出索賠的能力，包括洗綠索賠。

我們員工的不當行為可能會損害我們的聲譽，或導致訴訟或法律程序，可能導致民事或刑事處罰，包括鉅額罰款，以及挪用利潤。

網絡和IT彈性

網絡攻擊，或我們或客户或供應商的網絡安全存在缺陷，可能會對我們的業務造成負面影響。

隨着我們對資訊科技的依賴日益增加，網絡事件對我們的內部和第三方系統構成的風險也隨之增加。

網絡事件被視為威脅我們數據或信息系統的機密性、完整性或可用性的任何不利事件。它可能涉及第三方未經授權地訪問系統，無論是無意地還是通過故意攻擊（例如由於戰爭、國家支持的活動）。

網絡恐怖主義、犯罪攻擊、黑客攻擊或計算機病毒），可能擾亂運營、破壞或損壞數據、損害我們的品牌聲譽、威脅我們的公司或員工以及對我們的財務業績造成負面影響。

我們的業務流程要求我們的IT系統與第三方（供應商、客户、業務合作伙伴、系統提供商）以及我們投資或收購的公司的系統之間進行高度集成。任何這些實體發生的網絡事件都可能蔓延到我們的系統，或間接對我們的運營能力產生負面影響。同樣，由於對信息系統和應用的依賴，一個國家的網絡攻擊可能會影響我們在其他國家開展業務的能力。

技術故障可能會擾亂我們的運營，並對我們的業務造成負面影響。

我們廣泛依賴IT系統來處理、傳輸、存儲和保護電子信息。例如，我們的生產和分銷設施以及庫存管理均採用IT技術，以最大限度地提高效率和最小化成本。我們的員工、客户和供應商之間的溝通在很大程度上也依賴於IT。

由於實施新系統或系統升級（例如我們的系統應用程序和數據處理產品（SAP）及其模塊）以及可能超出我們控制範圍的事件，我們的IT和運營技術系統可能會受到中斷的影響。這些包括但不限於自然災害、電信故障、停電、硬件故障、人為錯誤和網絡攻擊等安全問題。IT系統的集中化可能會增加IT應用程序失敗的影響。我們有IT安全控制、流程和災難恢復計劃，但這些措施可能不夠充分或實施得不夠有效，無法確保我們的運營不受幹擾。如果我們錯誤地估計了所需的投資水平，我們的軟件、硬件和維護實踐可能會過時，這可能會導致我們的業務中斷。此外，當我們在投資或收購後整合新實體時，為這些實體整合IT系統和應用程序將增加我們IT基礎設施的複雜性和風險水平。

			閲讀更多關於我們的網絡安全風險管理 第77—78頁

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247

風險因素續

經濟和政治條件

全球及本地經濟及政治狀況惡化可能對我們的業務表現及股價造成不利影響。

我們的表現與全球經濟週期以及我們經營所在國家、地區和城市的宏觀和微觀經濟狀況密切相關。通常情況下，緩慢的經濟增長或經濟收縮會減少需求並壓低銷售額。

例如，不利的經濟條件減少了個人的可支配收入，可能導致購買更便宜的自有品牌品牌或完全避免購買飲料產品。

目前，許多主要經濟體在多年的貨幣和財政擴張以及供應鏈混亂之後，正在實行貨幣緊縮，以遏制高通脹。烏克蘭戰爭進一步增加了不確定性和波動性，主要是通過能源價格和供應不確定性。

經濟增長、就業、通脹、商品、貨幣、成本及財務資源供應等方面的持續不確定性可能直接影響我們的業務、經營業績、財務狀況、現金流量、流動資金需求及股價。地緣政治擔憂高於去年，特別是烏克蘭持續的戰爭、中東衝突、全球難民危機以及選舉導致更多民粹主義或極端主義政黨獲得支持，聯合政府兩極分化，造成了非常動盪的宏觀經濟環境。

其他關鍵的外部經濟和政治因素也有可能具體影響API，包括巴布亞新幾內亞（PNG）的經濟和政治不穩定以及對外匯供應的影響，關税和保護主義，中美貿易戰形式的地緣政治動盪以及澳大利亞和中國之間的貿易緊張。此外，API還面臨PNG流動性風險及其對短期盈利能力的相關影響。由於硬通貨的供求不平衡，巴布亞新幾內亞的外匯交易受到限制。PNG kina（PGK）被認為是高估的。如果巴布亞新幾內亞政府需要國際貨幣基金組織的援助來填補其預算赤字，它可能要求PGK貶值，這可能會對API在PGK收益和資產負債表換算成澳元后的財務業績造成重大影響。

成本增加、供應受限或原材料質量低於預期可能會損害我們的財務業績。

我們的原材料、配料、包裝材料或能源的成本可能會隨着時間的推移而增加。倘出現此情況，且倘我們無法以較高價格的形式將增加的成本轉嫁予客户，則我們的財務業績可能會受到不利影響。

我們使用供應商定價協議及衍生金融工具管理若干商品的波動性及市場風險。一般而言，該等對衝工具在交付時間前確定購買價格，這可能會將我們鎖定在最終高於或低於交付時間實際市價的價格上。

我們繼續經歷大宗商品價格和外匯波動，主要原因是各國央行的全球緊縮政策；軍事衝突導致的供應鏈中斷；全球主要大國的政治不確定性；以及保護主義政策加劇。

我們的供應商可能會受到多項外部事件的不利影響。這些可能包括戰爭、罷工、惡劣的天氣條件、投機、異常高的需求、政府控制、新税收、國家緊急情況、自然災害、大流行病等健康危機以及破產。如果發生這種情況，而我們無法為我們的材料找到替代來源，我們的銷售成本、收入以及生產和分銷產品的能力可能會受到不利影響。

我們收到的材料或成品的質量可能低於預期。如果發生這種情況，我們可能需要用符合我們標準的產品替代這些產品，或者更換表現不佳的供應商。這可能會擾亂我們的運營，並對我們的業務造成不利影響。

利率或我們的債務評級的變動可能會損害我們的財務業績和財務狀況。

我們面臨利率風險，債務評級的變動可能對利息成本及債務融資來源造成重大不利影響。我們的債務評級可能受到一系列因素的重大影響，包括我們的財務表現、收購和投資決策，以及TCCC的資本管理活動及其債務評級的變化。如果我們的信用評級下降或利率繼續上升，就不能保證我們能夠以優惠條件獲得債務融資，或根本無法保證。

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248

風險因素續

歐盟內部政治團結的惡化可能會嚴重影響我們的財務業績，並降低我們在市場上的競爭力。

人們對歐元和英鎊的短期和長期穩定性以及歐元能否作為若干國家的單一貨幣感到關切。這些關切可能導致個別國家恢復或威脅恢復使用當地貨幣。在更極端的情況下，他們可能退出歐盟，歐元區可能完全解體。 如果發生這種情況，我們在重新引入當地貨幣的國家持有的資產在以歐元表示時可能會發生重大變化。此外，歐元區的全部或部分解體、一個或多個歐盟成員國退出歐盟或歐盟的全面解體都可能對全球經濟造成重大波動和破壞。這可能會影響我們以可接受的融資成本獲取資金的能力、供應品和材料的可用性以及對我們產品的需求，所有這些都可能對我們的財務業績造成不利影響。

如果我們有必要使用額外貨幣，我們將面臨額外的盈利波動，因為這些貨幣的金額換算成歐元。

我們的一個或多個交易對手金融機構的違約或倒閉可能導致我們蒙受損失。

我們面臨與我們有業務往來的對手方金融機構違約或倒閉的風險。在經濟衰退和金融市場不確定期間，這種風險可能會加劇。

如果我們的其中一個交易對手無力償債或申請破產，我們向該交易對手收回欠款或在該交易對手賬户中持有的款項的能力可能會受到限制。在這種情況下，我們可能會產生損失，這可能會對我們的業績和財務狀況造成負面影響。

市場

我們可能無法成功地應對市場的變化。

我們在競爭激烈的飲料行業經營，面臨來自其他普通和特種飲料公司的激烈競爭。我們應對持續和增加的競爭對手和客户整合以及市場競爭的時機和有效性可能導致我們產品的淨定價低於預期。此外，主要合同或客户流失給我們的競爭對手可能會減少我們的銷售量、收入和盈利能力，並損害我們的聲譽。

我們與大客户關係的變化可能會對我們的財務業績造成不利影響。

我們的大量產品通過大型零售連鎖店銷售，包括超市和批發商。這些客户中的許多人正在整合，或正在形成購買羣體，這增加了他們的購買力。他們可能會尋求利用這一點，通過降低價格、更多地強調仿製藥和其他自有品牌，或增加促銷方案和支付回扣來提高盈利能力。

來自硬折扣零售商和在線零售商的競爭繼續挑戰傳統零售店。這可能會增加所有客户利潤率的壓力，這可能會反映在我們等供應商的壓力上。

此外，客户不時因與我們發生爭議而選擇暫時或永久停止銷售我們的部分產品。

這些因素可能會對我們產品的可用性和我們的盈利能力產生負面影響。

惡劣的天氣條件可能會限制對我們產品的需求。

我們的銷售額受我們經營所在國家的天氣狀況顯著影響。特別是，由於我們業務的季節性，夏季的寒冷或潮濕天氣可能對我們的產品需求造成負面影響，導致銷售下降。這可能會對我們的財務業績產生不利影響。

我們的業務易受來自境外地區進口產品的影響，對我們的銷售造成不利影響。

我們經營的部分地區允許從我們領土以外的國家進口裝瓶廠生產的產品。當這些進口來自歐洲經濟區成員國時，我們被禁止採取行動阻止此類進口。

氣候變化和水

水資源短缺及有關供水或用水的額外規定可能對我們的業務造成不利影響。

水是我們大多數產品的主要成分。它對我們的製造過程也至關重要，並且是生產對我們業務至關重要的農業原料所必需的。水資源短缺或我們領土上或供應鏈可用水源質量惡化，即使是暫時的，也可能導致生產成本增加或產能限制、負面宣傳和消費者信心喪失。

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氣候變化以及法律和監管應對措施可能會對我們的業務造成不利影響。

氣候變化正在導致全球平均氣温上升，以及全球各地日益頻繁和嚴重的極端天氣條件。
這一變化的影響似乎正在加速。更頻繁的極端天氣事件，例如我們所在地區的風暴或洪水，可能會擾亂我們的設施和分銷網絡，進一步影響我們的業務。可能
也導致世界某些地區的農業生產率下降
這限制了我們使用的關鍵原材料的可用性或增加了成本，
生產我們的產品。其他氣候法規可能會影響我們業務的其他領域，例如生產、分銷、包裝或原材料成本。

對氣候變化的關注導致歐盟和國家一級採取了更多的環境立法和監管舉措。這些領域包括：
温室氣體排放、用水和能源效率。

政府和私營部門越來越多地提起訴訟或採取監管行動，理由是有人指控公司有關可持續性相關事項和做法的某些公開聲明是"綠色化"，
即誤導性資料或虛假聲稱誇大潛在利益。威脅
這些行動的嚴重性以及由此產生的負面宣傳對我們可能面臨的因氣候變化或可持續性做法而增加的責任風險的程度帶來了額外的不確定性。

作為我們應對氣候變化影響承諾的一部分，我們正在投資於提高運營能效的技術，
並減少與我們的包裝、CDE和運輸相關的温室氣體排放。一般而言，這些投資的成本高於對能源效率較低的技術的投資，回報期往往更長，
我們有可能達不到預期回報。

			閲讀更多關於氣候和水 第37—40和45—47頁

客户和消費者購買趨勢和品類認知的變化

健康問題可能會減少消費者對我們部分產品的需求，影響我們的財務表現。

人們關切的是，肥胖對公共衞生的影響日益嚴重，特別是對青年人的影響日益嚴重。健康倡導者和飲食指南建議，食用含糖飲料是增加肥胖症的一個原因， 肥胖率，並鼓勵消費者減少或消除消費，這些產品。此外，各國政府還對含糖飲料的營銷、標籤、包裝或銷售實施了更嚴格的法規。這些擔憂和法規可能會減少對我們加糖飲料的需求或增加成本。

與此同時，世界衞生組織、EFSA和各國衞生當局對甜味劑進行了額外的審查，許多研究和對健康的影響評估正在進行中。其中一些研究可能會導致額外的監管限制或額外的税收，如在法國，
含糖和含甜味劑的產品。

消費趨勢也導致對低熱量軟飲料、水、增強水、等離子體、能量飲料、茶、咖啡和含天然成分的飲料的需求增加。如果我們無法通過提供足夠廣泛的產品來滿足這一需求，我們的業務和財務業績可能會受到負面影響。

業務轉型、整合和數字化能力

我們可能無法確定足夠的措施來實現我們的成本節約目標，以保持競爭力。

我們繼續評估改善機會，作為持續業務策略的一部分，以使我們在未來保持競爭力。這一戰略目標包括所有支持功能、技術改造、供應鏈和商業改進，以及與我們的合作伙伴和特許經營者有效合作。

這些舉措由於其多職能和多國性質而十分複雜。對單一舉措和相互依賴的舉措缺乏有效的協調和控制，可能導致我們無法實現預期效益。

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250

風險因素續

重組可能會引起勞工和工會的動盪。

自我們成立以來，我們在所有國家和職能部門進行了改組，結果是調動和裁員。雖然我們繼續尋找機會維持及改善我們在市場上的地位，但這可能會對我們與員工代表及社會夥伴的關係造成負面影響，並可能導致勞工及工會動盪。持續的變化可能會引發我們人民的變化疲勞或社會動盪，如果這些變化導致工業行動。

過去，我們一直試圖通過建設性的社會對話，例如關於就業能力的對話，儘量減少工會的動盪，這並沒有影響我們實現目標的能力。然而，不能保證我們的努力將繼續取得成功或取得預期效果。

對基礎設施投資需求的錯誤估計可能會影響我們的財務業績。

為支持收入增長，我們正在投資於基礎設施，包括CDE、車隊、技術、銷售隊伍、數字能力和生產設備。這些投資可能無法產生預期回報，原因可能是市場或技術變化，或未能有效利用能力，或投資的預計需求與實際水平不同。這可能會對我們的財務業績造成不利影響。

我們可能無法執行我們的策略以尋求合適的收購，或可能難以整合收購的業務。

我們的策略部分涉及追求有紀律和有吸引力的投資，旨在創造股東價值。我們努力執行這一戰略，要求我們確定合適的收購目標（如可口可樂Beauty Philippines，Inc.）。（CCBPI），談判，並完成收購和開發交易。此外，在我們能夠物色合適投資的情況下，談判可能無法按預期進行，管理層的注意力可能會被有關機會轉移。我們還可能遇到意外困難、合資夥伴糾紛、成本或延誤重組以及將收購業務或裝瓶業務整合到我們的運營、治理、可持續發展和內部控制結構中，包括將公司對財務報告的內部控制擴展到新收購業務，這可能會增加未能防止合併財務報表中錯誤陳述的風險。我們無法保證這些投資最終將是增值的，支持我們的增長或達到預期的結果。

人與福祉

未能吸引、留住和激勵現有和未來的員工。

我們實現戰略目標的能力取決於擁有合適的人才和人才。靈活工作和未來工作主題的重要性日益增加，帶來了吸引、留住和激勵現有和未來員工的挑戰，這些員工擁有我們所需的人才、所需的技術技能和預期的激勵水平。因此，我們可能無法實現我們的戰略目標，並可能經歷員工敬業度下降、工業行動、聲譽受損或訴訟。

工資成本和僱員福利的增加可能會影響我們的財務業績和現金流。

工資及僱員福利（包括退休福利）成本的增加可能會影響我們的財務業績及現金流量。

通貨膨脹趨勢的上升，加上我們看到的全球高就業水平，將對未來的工資談判和預期的工資預算造成壓力。我們正在就這個問題與社會夥伴進行對話。然而，我們不能保證我們的努力會成功地達成共識，也不能保證代表我們僱員的工會將來不會採取對我們不利的行動。

對我們人民健康、福祉和安全的不利影響可能會影響，
我們的生意。

未能妥善管理工作場所的危險或遵守我們的健康與安全政策及指引，可能會導致員工傷亡。反過來，這可能會對員工的敬業度和生產力水平產生不利影響。壓力的增加和員工感到精疲力竭可能會繼續影響業務，導致更嚴重的心理健康問題和員工缺勤率增加。福利計劃需要新的方法來覆蓋所有員工，特別是在進行重組時，這可能增加我們長期缺勤和生產力水平損失的風險。

			閲讀更多關於我們的員工在偉大的人 第20—27頁

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風險因素續

第三方在人權方面的不當行為可能導致聲譽和財務損害。

供應商監督和對供應商的盡職調查可能會失敗，或者可能無法防止供應商侵犯人權，包括現代奴役，從而引起媒體和公眾的關注。這可能會對CCEP造成聲譽和財務影響，包括基準中的負面評級，導致投資者不太可能投資CCEP。

與可口可樂公司(TCCC)和其他特許經營商的關係

我們的業務成功，包括我們的財務業績，取決於我們與TCCC和其他特許經營商的關係。

在截至2023年12月31日的年度內，我們約87%的收入來自與TCCC達成的協議下的飲料分銷。我們通過與TCCC的裝瓶協議製造、銷售和分銷這些產品，這些協議通常包括以下條款：

•我們從TCCC購買可口可樂商標飲料(帶有可口可樂商標或可口可樂品牌名稱的起泡飲料)和聯合飲料(TCCC或其子公司的飲料，但不包括可口可樂商標飲料或能量飲料)所需的全部濃縮物和糖漿。價格、支付條款以及其他供應條款和條件由TCCC自行決定。

•TCCC對精礦可能收取的價格沒有限制。

•我們從TCCC獲得的大部分營銷和推廣支持都是由TCCC自行決定的。計劃可能包含我們可能無法實現或滿足的TCCC制定的要求或條件。大多數營銷計劃的條款沒有也不會包含TCCC參加未來計劃或在未來繼續支付過去水平的明確義務。

•我們有義務保持穩健的財務能力來履行我們的職責，這是TCCC自行決定的要求和決定的。這些職責包括但不限於，在市場營銷活動中進行某些投資，以刺激我們地區對產品的需求，以及改善基礎設施，以確保我們的設施和分銷網絡有能力處理對這些飲料的需求。

•與TCCC在業務問題上的分歧可能會導致TCCC在這些關係上採取與我們的利益相反的行為，這可能會對我們的業務、運營結果、業務和客户關係以及聲譽產生實質性的不利影響。

其他風險

TCCC和Olive Partners，S.A.(Olive Partners)持有CCEP的大量股份，他們的觀點可能與我們的公眾股東不同。

阿諾德D佔CC的19%和36%EP的股份分別由歐洲茶點(TCCC的全資子公司ER)和Olive Partners持有。我們的五名董事，包括董事長，是由Olive Partners提名的，還有兩名我們的董事是由ER提名的。由於持有的股份和董事會席位不同，TCCC和Olive Partners可以影響需要股東和董事會批准的事項，但須遵守我們的公司章程和股東協議。TCCC和Olive Partners的觀點和利益可能並不總是與彼此或其他股東的觀點和利益一致。

產品質量

如果我們、TCCC或我們分銷產品的其他經銷商和製造商因產品安全、產品質量、食品防禦或食品欺詐問題而無法保持積極的品牌形象，我們的業務可能會受到不利影響。

充足和有效的質量控制方法對確保我們生產的產品的安全性和完整性至關重要。我們使用的食品添加劑已獲得全球認可的權威機構的認可，包括糧農組織/世衞組織食品添加劑聯合專家委員會（JECFA）、歐洲食品安全局（EFSA）、澳大利亞新西蘭食品標準局（FSANZ）、印度尼西亞國家食品和藥物管制局（BPOM）和巴布亞新幾內亞國家衞生部。我們僅在飲料中使用添加劑，用於防腐、着色、增甜或平衡酸度。此外，我們所有員工均負責確保我們只供應安全產品，並須在我們的生產設施及整個供應鏈中遵守所有相關政策指引、程序及流程。製造過程中的不當處理、儲存或不適當/低效的衞生措施等因素可能會引入污染物，從而對消費者的健康造成不利影響。此外，未能達到嚴格的質量標準可能導致產品召回、監管罰款和法律責任。圍繞安全和質量問題的負面宣傳可能會損害公司的聲譽，因為它可能會侵蝕消費者的信任和忠誠度，影響我們的市場份額和長期盈利能力。

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股東信息

本公司於二零一五年八月四日在英格蘭及威爾士註冊成立，
根據《2006年公司法》（《公司法》）成立的私營公司。於二零一六年五月四日，本公司註冊為公眾股份有限公司，並將其名稱由Coca—Cola Europe Partners Limited變更為Coca—Cola Europe Partners plc。於二零二一年五月十日，本公司名稱由Coca—Cola Europe Partners plc變更為Coca—Cola Europacific Partners plc（CCEP）。
公司註冊於加的夫的Companies House，公司編號為9717350。
董事及高級管理層之辦公地址為Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，UB8 1EZ，England。

公司為税務目的居住在英國。其主要目標是生產、銷售和分銷即飲飲料。

股東周年大會

本公司2024年股東周年大會（股東周年大會）擬於2024年5月22日舉行。然而，倘本公司須作出替代安排，則股東將獲通知。

登記股東將在接近股東周年大會時間時收到股東周年大會通知，或股東周年大會通知可供使用的通知，並將透過適當渠道獲通知任何影響股東周年大會的變動。

董事和高級管理人員

董事及高級管理人員的傳記載於第95-99頁。索爾·道雷拉和阿方索·L·達雷拉是表親。

服務合同和辦公地點損失安排

薪酬委員會的政策是，不應對失敗給予獎勵。在考慮失去職位時的支付時，它考慮到個人情況，包括失去職位的原因、集團和個人業績、雙方的合同義務以及股份和養卹金計劃規則。

執行董事的服務合同規定，CCEP的通知期不超過12個月，個人的通知期不超過12個月。標準的董事高管服務合同不賦予在終止的情況下獲得額外付款的任何權利。然而，它保留集團在任何通知期內在行政董事上強制實施園藝假(即帶薪假期)的權利。在裁員的情況下，福利將根據CCEP當時適用的GB裁員指導原則支付。執行董事可能有資格在任職期間按比例獲得獎金，但如果業績不佳，則不會支付任何獎金

行為不端。未獲授權的長期激勵獎勵的處理受有關計劃的規則管轄，並取決於離職原因。可酌情提供在離境時審查和解協議所花費的法律費用。本公司亦保留支付再就業服務費用的權利。

非執行董事，包括董事會主席，沒有服務合同，但有聘書。非執行董事在離開董事會時無權獲得補償。

董事及高級管理人員對股份的權益

除了索爾·達烏雷拉，阿方索·L·達烏雷拉和何塞·伊格納西奧·孔明格，
截至2024年2月29日，世衞組織間接擁有流通股的7.3%(33,385,110股)、1.5%(6,701,540股)和1.7%(7,855,504股)，沒有個人董事或高級管理人員
截至2024年2月29日，持有公司超過1%的股份。

表1顯示截至2024年2月29日，董事及其他高級管理層成員持有的購股權數量，包括適用的行權價和適用的行權期結束日期。

其他與員工有關的事項

合併財務報表附註17按主要活動類別分列僱員。截至2023年12月31日，我們約有3.2萬名員工，其中沒有一人位於美國。我們在歐洲和API的許多員工都受到集體協商的勞動協議的保護，其中大多數協議不會到期。然而，在一些國家，工資率必須在整個2024年的不同日期重新談判。我們相信，我們將能夠以令人滿意的條件重新談判這些工資標準。

表1

董事及其他高級管理人員於2024年2月29日持有的購股權

名字

授予日期

到期日

行權價格

尚未行使購股權（包括可行使及 未歸屬期權

達米安·甘梅爾

2015年11月5日

2025年11月5日

US$39.00

324,643

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交易市場的性質

本公司有一類普通股。這些股票在納斯達克股票市場（XNAS）、倫敦證券交易所（LSE）、阿姆斯特丹泛歐交易所（AEX）和西班牙證券交易所（其中主要交易所是馬德里（MADX））交易。

房源信息
股票代碼（所有交易所）			CCEP
ISIN代碼			GB00BDCPN049
法律實體標識符			549300LTH67W4GWMRF57
CUSIP			G25839104
SEDOL編號（XNAS）			BYQ3P5
SEDOL編號（LSE）			BDCPN04
SEDOL編號（AEX）			BD4D942
SEDOL編號（MADX）			BYSXXS7

股本

本公司之組織章程細則（細則）並無載有本公司法定股本之上限。在股東協議項下若干限制的規限下，董事會有權按董事會可能決定的時間、代價及條款向有關人士提呈、配發、授出購股權或以其他方式處理或出售股份，惟須經股東普通決議案批准。

於二零二三年十二月三十一日，本公司已發行及繳足459，200，818股股份，每股面值0. 01歐元。於二零二四年二月二十九日，本公司已發行及繳足459，416，557股股份。

根據股東協議及細則，本公司獲準在一項或一系列相關交易中發行證券或向任何人士授予將予發行的權利，每項交易佔本公司已發行股本的20%或以上，惟須事先獲本公司股東通過特別決議案批准。

根據這一授權，我們的股東已通過決議，允許再配發和發行最多305,510,225股股票(截至2024年2月29日)，但須遵守以下限制：

(1)根據於2023年5月24日通過的有關配發新股權力的股東決議案，董事會獲授權配發股份及授予認購任何證券或將任何證券轉換為股份的權利：

a.不超過1,527,551.12歐元的名義金額(相當於152,755,112股；根據下文第1(B)段進行的任何分配或贈款將超過該金額)；以及

b.包括名義金額不超過3,055,102.25歐元(相當於305,510,225股；根據上文第1(A)段進行的任何配售或贈與)的股本證券(根據《公司法》的定義)，與配股要約有關：

i.按普通股股東現有持股量的比例(儘可能接近)分配給普通股股東；以及

二、其他股權證券的權利所要求的或董事會認為必要的其他股權證券的持有人，

因此，董事會可施加任何限制或限制，並作出其認為必要或適當的任何安排，以處理任何地區或任何其他事項的庫存股、零碎權益、記錄日期、法律、監管或實際問題，或根據該地區或任何其他事項的法律而產生的問題；及

(2)根據於2023年5月24日通過的有關取消優先認購權的權力的股東決議，董事會獲授權根據上文第1段所述股東決議所賦予的權力，以現金形式配發股本證券(定義見公司法)及/或以現金形式出售由本公司持有的股份，猶如公司法第561條不適用於任何該等配發或出售一樣，該等權力須受限制：

a.適用於與權益證券的要約或申請有關的權益證券的分配和庫存股的出售(但如屬根據上文第1(B)段授予的權限，則只以供股方式進行)：

i.按普通股股東現有持股量的比例(儘可能接近)分配給普通股股東；以及

二、其他股權證券的權利所要求的或董事會認為必要的其他股權證券的持有人，

b.因此，董事會可施加任何限制或限制，並作出其認為必要或適當的任何安排，以處理任何地區或任何其他事項的庫存股、零碎權益、記錄日期、法律、監管或實際問題，或根據任何地區或任何其他事項的法律規定的問題；及

c.在根據上文第1(A)段授權的情況下和/或在任何出售庫存股的情況下，分配股權證券或出售庫存股(上文第2(A)段所述除外)，名義金額最高為229,132.66歐元(相當於22,913,266股)。

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不代表資本的股份

沒有。

CCEP持有的股份

根據英國法律，吾等不得持有吾等本身股份，除非吾等購回並以庫務形式持有。於二零二三年股東周年大會上，我們的股東通過了一項特別決議案，允許我們在公司法允許的情況下在市場上購回我們自己的股份。於2020年2月13日，董事會宣佈一項高達10億歐元的股份回購計劃。作為購回計劃一部分購回之所有股份已註銷。購回股份之詳情載於下文股份購回計劃。鑑於COVID—19爆發帶來的宏觀經濟不確定性，於二零二零年三月二十三日，本公司宣佈暫停回購計劃，直至另行通知。

基於股份的支付獎勵

表2列示於2023年12月31日及2024年2月29日，根據2010年獎勵計劃（2010年獎勵計劃）及2016年長期獎勵計劃（CCEP長期獎勵計劃）的未償還股份支付獎勵。

			有關股份計劃及授出獎勵的更多詳情請參閲第209至210頁之綜合財務報表附註21。

股本歷史

第255頁表3載列本集團於二零二一年一月一日至二零二四年二月二十九日期間的股本歷史。

股票回購計劃

於二零二三年股東周年大會上獲授權購買之股份數目上限為45，826，533股，佔二零二三年四月五日已發行股份之10%，減去於二零二三年四月五日後及二零二三年五月二十四日前已購買或同意購買之股份數目。於本報告日期，概無根據二零二三年股東授權購買股份。現有購回股份的授權將於二零二四年股東周年大會屆滿。我們擬尋求股東批准，以更新購回股份的授權。

美國股東

據本公司所知，於二零二四年二月二十九日，地址在美國的405名登記持有人共持有459,287,301股股份(或已發行股份總數的99.97%)。然而，一些股票是以被提名人的名義登記的，這意味着在美國登記地址的股東人數可能不能代表居住在美國的這些股份的實益擁有人的人數。

表2

未償還的基於股份的薪酬獎勵

平面圖			判給日期 (日/月/年)			獲獎類型(A)			截至2023年12月31日，授予已發行員工的新股總數			截至2024年2月29日，授予已發行員工的新股總數(B)			行權時每股應付價格/ 轉賬(美元)			到期日 (日/月/年)
2010年計劃			30/10/14			選擇權			223,650			175,911			32.51			30/10/24
			05/11/15			選擇權			695,961			557,961			39.00			05/11/25
CCEP LTIP			29/09/21			PSU			424,565			781,805(C)			—			15/03/24
			29/09/21			RSU			38,821			37,827			—			15/03/24
			25/11/21			PSU			670			1,240(C)			—			15/03/24
			25/11/21			RSU			34			34			—			15/03/24
			10/03/22			PSU			458,127			455,971			—			09/03/25
			10/03/22			RSU			1,521			1,521			—			15/03/24
			10/03/22			RSU			375			375			—			01/03/25
			10/03/22			RSU			44,955			43,581			—			09/03/25
			05/09/22			PSU			10,852			10,852			—			09/03/25
			05/09/22			RSU			948			948			—			09/03/25
			13/03/23			PSU			2,626			2,626			—			09/03/25
			13/03/23			PSU			386,646			384,014			—			12/03/26
			13/03/23			RSU			205			205			—			01/07/24
			13/03/23			RSU			411			411			—			01/07/25
			13/03/23			RSU			40,800			39,399			—			13/03/26
			10/08/23			PSU			5,036			5,036			—			13/03/26
			10/08/23			RSU			1,524			1,524			—			13/03/26

(A)PSU是性能共享單位。RSU是限制性股票單位。

(B)當員工離開CCEP時，其期權的到期日會縮短，因此新到期日的期權可能會出現在年底和稍後的報告日期之間。這些不是新選項，而是從表中的另一行移動的選項。

(C)2021年LTIP獎項受每股收益、ROIC和CO的影響2e於二零二一年一月一日至二零二三年十二月三十一日的三年業績期間計量的削減業績目標，並於二零二四年三月十五日歸屬。有關薪酬的詳情請參閲第134頁的年報。

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表3

股本歷史

期間						股份發行性質			新股數量			考慮事項			已發行股份累計結餘 期末
2021年1月1日						期初餘額			454,645,510			不適用			454,645,510
2021年1月1日至12月31日						因行使股票期權而發行的股份			1,290,506			每股行使價介乎19.68美元至32.51美元			455,936,016
2021年1月1日至12月31日						就履行RSU和PSU以股份為基礎的支付獎勵而發行的股份			299,016			無			456,235,032
2021年1月1日至12月31日						作為回購計劃的一部分註銷的股份			—			—			456,235,032
2022年1月1日至12月31日						因行使股票期權而發行的股份			482,420			每股行使價介乎23.21美元至32.51美元			456,717,452
2022年1月1日至12月31日						與履行RSU和PSU以股份為基礎的支付獎勵有關而發行的股份			389,001			無			457,106,453
2022年1月1日至12月31日						作為回購計劃的一部分註銷的股份			—			—			457,106,453

期間						股份發行性質			新股數量			考慮事項			已發行股份累計結餘 期末
2023年1月1日至12月31日						因行使股票期權而發行的股份			1,323,879			每股行使價介乎31.46美元至39.00美元			458,430,332
2023年1月1日至12月31日						與履行RSU和PSU以股份為基礎的支付獎勵有關而發行的股份			770,486			無			459,200,818
2023年1月1日至12月31日						作為回購計劃的一部分註銷的股份			—			—			459,200,818
2024年1月1日至2月29日						因行使股票期權而發行的股份			215,739			每股行使價介乎32.51美元至39.00美元			459,416,557
2024年1月1日至2月29日						與履行RSU和PSU以股份為基礎的支付獎勵有關而發行的股份			—			無			459,416,557
2024年1月1日至2月29日						作為回購計劃的一部分註銷的股份			—			—			459,416,557

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營銷

CCEP廣泛依賴廣告和促銷活動來推銷其產品。TCCC和其他特許經營商在所有主要媒體上做廣告，以促進我們服務的當地地區的銷售。我們還受益於由TCCC和其他特許經營商進行的區域、本地和全球廣告計劃。TCCC和其他特許經營者的某些廣告支出是根據年度安排進行的。

CCEP和TCCC參與各種市場營銷計劃，以促進TCCC產品在我們經營的地區的銷售。TCCC根據該等計劃向我們支付的金額每年釐定，並隨計劃的進展而定期重新評估。與TCCC訂立的市場推廣支援資助計劃主要根據我們的產品銷售額或所述要求的完成情況提供財政支援，以抵銷我們市場推廣計劃的部分成本。除某些有限的情況外，TCCC沒有特定的合同義務參與我們的區域內的廣告、營銷和其他支持支出。
TCCC可能與其他持牌機構訂立的類似計劃的條款，以及TCCC根據該等計劃支付的金額可能與CCEP的安排有所不同。

我們與客户參與各種計劃及安排，以增加產品銷售。這些安排包括客户為達到議定銷售水平或參與特定市場推廣計劃而賺取免税額的安排。

對特許經營人的依賴

作為一家特許經營企業，CCEP的商業成功，包括其財務結果，取決於其與TCCC及其其他特許經營商的關係。

			閲讀更多關於我們與特許經營者的關係，請參閲風險因素第243—251頁

競爭

CCEP主要在非酒精飲料的製造、銷售和分銷方面進行競爭。即飲（NARTD）飲料行業及其周邊地區，包括南瓜/心形飲料、熱飲和低酒精即飲（ARTD）飲料。CCEP在西歐和API領域競爭，主要生產，銷售和分銷TCCC的產品，以及Monster Energy等其他特許經營商的產品。

CCEP主要競爭對手：

•NARTD和非酒精，非即飲（例如南瓜/蜜餞和熱飲）品牌和自有品牌製造商，銷售商和分銷商。

•酒精飲料製造商、銷售商和分銷商—在某些消費場合，他們的一些產品可能被認為是CCEP自己產品的替代品。最近，CCEP以Jack Daniel's & Coca—Cola ready to drink（RTD）進入ARTD細分市場，並打算在不久的將來推出Absolut Vodka & Sprite ARTD等產品，進一步進軍ARTD。

CCEP還可能與少數此類公司簽訂合同，作為製造商（例如，合作包裝商）或商業夥伴（例如，CCEP代表其銷售和/或分銷，或代表CCEP銷售和/或分銷）。

CCEP向廣泛的客户銷售和分銷，包括實體和在線食品和飲料零售商，批發商和零售客户。市場競爭激烈，所有CCEP客户和消費者可以在CCEP及其競爭對手的產品之間自由選擇。CCEP的許多客户面臨着越來越大的競爭壓力，包括折扣店市場份額的增加、電商食品和飲料企業的增長、自有品牌的增加、快速商務的出現和客户整合。

CCEP在廣泛的商業因素方面競爭，包括品牌知名度、產品和包裝創新、供應鏈效率、客户服務、銷售策略、市場營銷以及定價和促銷。

CCEP所面臨的競爭水平可能受到以下因素的影響：不斷變化的客户和消費者產品、品牌和包裝偏好、客户行業的變化、競爭對手的戰略變化、新的競爭對手進入者、供應商動態、天氣以及社會、經濟、政治或其他外部環境的變化。

例如，影響CCEP競爭力的關鍵因素包括：CCEP的戰略選擇、投資、夥伴關係（例如與客户、特許經營者和供應商的夥伴關係）、人員管理、資產基礎（例如物業、工廠、車隊和設備）、技術複雜性以及流程和系統。

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政府管制的影響

我們的業務對業務所在國家的經濟和政治行動及條件十分敏感。這些風險可能對我們的業務構成的風險載於第68—78頁的主要風險和第243—251頁的風險因素。

材料合同

於緊接本報告刊發前兩年，本公司（或本集團任何成員公司）概無訂立將於本報告提交時或之後全部或部分履行之任何重大合約，惟於日常業務過程中訂立之合約除外。

《公司章程》

有關本公司組織章程細則（細則）的若干主要條文概要，請參閲於2019年3月14日以表格20—F提交的2018年年報的其他資料—其他集團資料—組織章程細則。本公司章程的副本已作為本表格20—F的附件1存檔。

展出的文件

CCEP須遵守適用於FPI的1934年美國證券交易法（經修訂）的信息要求。根據這些要求，我們向美國證券交易委員會（SEC）提交20—F表格的年度報告和其他相關文件。您可以在SEC辦公室閲讀和複製我們向SEC提交的文件。向SEC提交的文件也可通過商業文件檢索服務和SEC維護的網站www.sec.gov向公眾提供。

我們的表格20—F年報亦可於我們的網站www.example.com查閲。股東亦可免費訂購印刷本—請參閲第277頁的有用地址。

外匯管制

除受可能不時生效的經濟制裁的個人和實體外，我們不知道英國、美國、荷蘭或西班牙目前有任何其他法律或法律條文限制向CCEP股份的非居民持有人匯款，或影響公司使用的資本進出口。

股東税務信息

美國聯邦所得税

美國聯邦所得税對持有CCEP股份的美國持有人的影響

本節概述持有股份作為資本資產的重大美國聯邦所得税後果。然而，它並不是對此類持有人所有潛在的美國税務後果的全面分析，也沒有討論可能受其他規則約束的特殊類別持有人成員的税務後果，包括但不限於：免税實體、人壽保險公司、證券交易商、選擇按市價計值方法計算證券持有量的證券交易商，持有人承擔替代最低税，持有人，直接或間接持有10%或以上，（通過投票或價值）公司股票，作為跨接或對衝或轉換交易一部分持有股份的持有人，為美國聯邦所得税目的購買或出售股份作為洗售一部分的持有人，或功能貨幣不是美元的美國持有人。此外，如合夥企業持有股份，合夥人的美國聯邦所得税待遇一般取決於合夥人的地位和合夥企業的税務待遇，下文可能不會詳細説明。本摘要不涉及除美國聯邦税收（如遺產和贈與税、淨投資收入的醫療保險税或美國州或地方税）以外的美國税收的任何方面。

投資者應諮詢其税務顧問，瞭解在其特定情況下擁有及出售股份的美國聯邦、州、地方及其他税務後果。

本節以IRC、其立法歷史、現行和擬議的條例、公佈的裁決和法院裁決以及《聯合王國—美國税務條約》（《條約》）為基礎，所有這些都可能發生變化，可能會追溯。

美國持有人是股份的實益擁有人，就美國聯邦所得税而言，即（i）美國公民或個人居民，（ii）美國國內公司，（iii）收入須繳納美國聯邦所得税的遺產，不論其來源為何，或（iv）一項信託，而美國法院可對該信託行使主要監管。一名或多名美國人被授權控制信託的所有實質性決策。非美國持有人是指股份的實益擁有人，該股份既不是美國持有人，也不是美國聯邦所得税目的的合夥人。

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股息的課税

根據下文討論的被動外國投資公司（PFIC）規則，美國持有人須就CCEP從公司的當期或累計收益和利潤（根據美國聯邦所得税目的而確定）中支付的任何股息總額繳納美國聯邦所得税。支付給非公司美國持有人的股息通常將構成"合格股息收入"，並按優惠税率向持有人徵税，前提是（i）CCEP有資格享受該條約的利益，（ii）CCEP不是一個PFIC（如下文所述）其支付股息的應課税年度或上一課税年度，及（iii）滿足一定的最低持有期限和其他要求。CCEP目前認為，如果CCEP在派付股息年度的前一年並非美國聯邦所得税的私人投資公司，且在符合特定最低持有期的情況下，就美國聯邦所得税而言，就其股份支付的股息應構成合資格的股息收入。美國持有人應諮詢其税務顧問，瞭解CCEP支付股息的優惠股息税率。

就美國聯邦所得税而言，當美國持有人實際或建設性地收到股息時，股息必須包括在收入中。CCEP支付給美國企業持有人的股息一般不符合扣除已收到股息的資格。就海外税收抵免而言，股息一般為來自美國以外來源的收入，並一般為計算美國持有人可獲得的海外税收抵免的“被動”或“一般”收入。

以美元以外貨幣派付之股份股息分派（包括任何英國預扣税）金額，一般會計入普通收入，金額相等於股息分派可計入收入當日所收貨幣的美元價值，而不論有關股息分派實際上於該日期是否兑換為美元。一般而言，自股息支付計入收入當日至股息支付轉換為美元當日止期間因匯率波動產生的任何收益或虧損將被視為普通收入或虧損，且不符合資格股息收入的優惠税率。一般而言，收益或虧損將為來自美國境內來源的收入或虧損，以用於外國税務抵免目的。

超過CCEP盈利和利潤的分配（根據美國聯邦所得税目的而確定）將被視為資本返還，以美國持有人在其股份中的基準為限，此後被視為資本利得，但須繳納下文所述的税項。

資本利得税

在下文討論的PFIC規則的規限下，美國持有人一般將確認任何出售、交換、贖回或其他應納税處置股份的損益，其金額相當於處置所變現的金額的美元價值與以美元確定的美國持有人在股份中的税基之間的差額。任何此類資本損益通常都將是長期損益，如果美國非公司股東對此類股票的持有期超過一年，應按優惠税率納税。就外國税收抵免限制而言，美國持有者在出售或交換股票時確認的任何收益或損失，通常將被視為來自美國境內來源的收入或損失。資本損失的扣除是有限制的。

PFIC狀態

非美國公司是指在任何課税年度內，在考慮某些附屬公司的收入和資產後，(I)至少75%的總收入是被動收入，或(Ii)至少50%的季度平均資產可歸因於產生或持有以產生被動收入的資產的PFIC。目前，我們不認為CCEP股票將被視為美國聯邦所得税目的的PFIC股票。然而，我們每年都會對此進行審查，因此這一結論可能會發生變化。如果CCEP被視為PFIC，除非美國持有者選擇將CCEP視為“合格選舉基金”(QEF)或每年按市值對其股票徵税，否則出售或交換此類股票所獲得的任何收益一般將被視為普通收入，而不是資本收益。相反，美國持有者將被視為在股票持有期內按比例實現了此類收益，通常將按收益分配到的每一年的最高税率徵税。在這種情況下，應就每一年的税收徵收利息費用。如果將CCEP視為PFIC，則某些分佈將被類似地處理。此外，作為PFIC股東的每個美國人可能被要求提交一份年度報告，披露其在PFIC股份的所有權和某些其他信息。

我們不打算向美國持有人提供進行有效的優質教育基金選舉所需的資料。

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信息報告和備份扣繳

一般來説，信息申報要求將適用於美國股票持有人收到的股息，以及在美國境內(在某些情況下，還包括在美國境外)出售股票所獲得的收益，但作為豁免接受者的美國股東(如公司)除外。

如果美國持有人未能提供準確的納税人識別碼(通常在提供給付款代理人或美國持有人的經紀人的美國國税局W-9表格上)，或在其他情況下受到備用預扣的影響，備用預扣可能適用於此類金額。

備用預扣不是附加税。根據備份預扣規則扣繳的任何金額，只要及時向美國國税局提供所需信息，就可以作為退款或抵免持有者的美國聯邦所得税義務(如果有的話)。

某些美國持有者可能被要求以表格8938向美國國税局報告與其持有的外國金融資產(如股票)的所有權有關的信息，但有某些例外情況(包括某些金融機構開立的賬户中持有的股票的例外情況)。美國持股人應諮詢他們的税務顧問，瞭解這些規則對他們提交有關股票的信息報告的義務的影響(如果有的話)。

美國聯邦所得税對CCEP股份所有權和處置的非美國持有者的影響

一般而言，非美國股票持有人將不需要繳納美國聯邦所得税，或者，根據以下信息報告和備份預扣部分的討論，美國聯邦政府將不會對從股票中收到的任何股息或在出售或以其他方式處置股票時確認的任何收益繳納美國聯邦預扣税，包括超過非美國股東股票調整基礎的任何分配，除非：

•該股息或收益實際上與該非美國持有人在美國境內進行貿易或業務有關(如果適用的税收條約要求，可歸因於該非美國持有人在美國設立的常設機構)；或

•僅在收益的情況下，該非美國持有者是在出售或處置的納税年度內在美國居住183天或更長時間的非居民外國人個人，並滿足某些其他要求。

特殊規則可能適用於以前是美國持有者，並在晚些時候再次成為美國持有者的非美國持有者。

公司的非美國持有人亦可就其在該課税年度的實際關連收益及利潤按30%(或適用税務條約所規定的較低税率)的税率繳納分行利得税，按某些項目調整後計算。

信息報告和備份扣繳

非美國持有人在美國或通過某些與美國有關的金融中介機構獲得的與股票和股票出售或其他處置所得的股息，可能需要進行信息報告和備用扣繳，除非該非美國持有人向適用的扣繳代理人提供表明其非美國身份的必要證明，如有效的IRS表格W-8BEN、IRS表格W-8BEN-E或IRS表格W-8ECI，或以其他方式確定豁免，並以其他方式遵守備用扣繳規則的適用要求。

備用預扣不是附加税。根據備用預扣規則扣繳的任何金額，只要及時向美國國税局提供所需信息，就可以作為持有人的美國聯邦所得税義務(如果有)的退款或抵免。

英國税收對美國持有者的影響

以下概述了美國持有者在英國擁有和處置股份的某些税收後果，這些持有者不是英國居民，不適用分年待遇，不通過在英國的常設機構或分支機構從事貿易、專業或職業，是其股份的絕對實益所有者，並將該等股份作為資本投資持有。

這些信息是基於英國税法和HMRC的做法的一般性討論，所有這些信息都在發佈之日生效，所有這些信息在任何時候都可能受到不同的解釋和更改，可能具有追溯效力。它並不是對可能適用於美國持有者的所有潛在英國税收考慮因素的完整分析。此外，這種討論既不涉及英國税法中可能與特定美國持有者相關的所有方面，也不考慮任何特定美國持有者的個人事實和情況。因此，它不打算也不應被解釋為税務諮詢。

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股份分派

在支付給美國股東的股票現金分配中，不需要預扣英國税。此外，美國持有者在其股票上收到現金分配時，將不需要繳納英國税。

出售、交換、贖回或以其他方式處置股份

美國持有人在出售、交換、贖回或以其他方式處置其股份時變現的任何收益，將不須繳納英國税(而英國有關出售“英國地產”公司股份的非居民課税規則預計不會適用於該等股份，而且在任何情況下只適用於持有(連同關連人士)相關“英國地產”公司25%或以上股份的非英國持有人)。特殊規則可能適用於因納税目的而不再在英國居住，並在離開英國後五年內因税收原因再次成為英國居民之前處置其股份的美國個人持有人。

雖然股票在DTC結算系統內持有，但DTC滿足英國法律規定的各種條件，且未選擇替代收費系統 根據適用於股票的1986年英國金融法第97A條(第97A條選舉)，此類股票的電子賬簿條目轉讓不應繳納英國印花税，轉讓此類股票的協議不應繳納印花税儲備税(SDRT)。這一立場的確認是通過HMRC正式批准的方式獲得的，我們不知道有任何第97A條的選舉。同樣，如果其他清算系統或存託憑證系統滿足英國法律規定的各種條件，並且DTC尚未進行第97A條選舉，則將此類股票從DTC結算系統轉移到另一結算系統(或存託憑證系統)或轉移到存託憑證系統的協議不應繳納英國印花税或SDRT。

如果股票已離開DTC結算系統(進入另一結算系統或存託憑證系統除外)，則在任何可獲得的豁免或寬免的規限下，該等股份隨後的任何轉讓、轉讓或協議轉讓，可按該等轉讓或協議代價的0.5%税率徵收英國印花税或特別提款税(如屬英國印花税，四捨五入至GB 5的下一個倍數)。任何此類英國印花税或特別提款税一般將由受讓人支付，並且必須在轉讓登記到公司賬簿之前支付(以及任何相關的轉讓文件，並由英國税務及海關總署加蓋適當的印花)。如果已離開DTC結算系統(進入另一結算系統或存託憑證系統的股份除外)的股份其後轉回結算系統或存託收據系統，則該等轉讓或協議可按轉讓代價的1.5%(或如無該等代價，則為該等股份價值的1.5%)徵收英國印花税或特別提款税，但須受任何可用的豁免或寬免所規限。儘管有本段的前述規定，在某些情況下，如果證券轉讓的價格高於相關證券的對價金額，則可能需要繳納英國印花税或基於相關證券市值的特別提款税。

這一總結並不是所有可能的税收後果的詳盡説明。這並不是為了向任何特定的股票持有人提供法律或税務建議，也不應如此解釋。股票持有人應諮詢他們自己的税務顧問，瞭解在他們自己的特殊情況下適用於他們的税收後果。

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選定的財務數據

以下精選財務數據摘錄自本集團的綜合財務報表及其附註，應一併閲讀。

本報告所列2021年1月1日期間的財務結果
直至對CCL的收購(收購)於2021年5月10日生效，指的是可口可樂歐洲合作伙伴公司(Legacy CCEP)及其合併子公司。由收購至截至2023年12月31日止年度的期間指CCEP的綜合財務業績。

本文所述財務信息是根據英國採用的國際會計準則、歐盟採用的國際財務報告準則(IFRS)和國際會計準則理事會(IASB)發佈的國際財務報告準則編制的。

			2023			2022			2021			2020			2019
損益表			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
收入			18,302			17,320			13,763			10,606			12,017
銷售成本			(11,582)			(11,096)			(8,677)			(6,871)			(7,424)
毛利			6,720			6,224			5,086			3,735			4,593
銷售和分銷費用			(3,178)			(2,984)			(2,496)			(1,939)			(2,258)
行政費用			(1,310)			(1,250)			(1,074)			(983)			(787)
其他收入			107			96			—			—			—
營業利潤			2,339			2,086			1,516			813			1,548
財政收入			65			67			43			33			49
融資成本			(185)			(181)			(172)			(144)			(145)
財務費用共計，淨額			(120)			(114)			(129)			(111)			(96)
非營運項目			(16)			(15)			(5)			(7)			2
税前利潤			2,203			1,957			1,382			695			1,454
税費			(534)			(436)			(394)			(197)			(364)
税後利潤			1,669			1,521			988			498			1,090

			2023			2022			2021			2020			2019
財務狀況表			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
非流動資產			22,649			22,770			23,330			15,161			15,582
流動資產			6,605			6,543			5,760			4,076			3,103
總資產			29,254			29,313			29,090			19,237			18,685
非流動負債			14,000			14,553			15,787			9,072			8,414
流動負債			7,278			7,313			6,093			4,140			4,115
總負債			21,278			21,866			21,880			13,212			12,529
總股本			7,976			7,447			7,210			6,025			6,156
權益和負債總額			29,254			29,313			29,090			19,237			18,685
資本存量數據
股份數量（百萬）			459			457			456			455			456
股本（百萬歐元）			5			5			5			5			5
股份溢價（百萬歐元）			276			234			220			192			178
每股數據
每股基本收益（歐元）			3.64			3.30			2.15			1.09			2.34
每股攤薄收益（歐元）			3.63			3.29			2.15			1.09			2.32
每股宣派股息（歐元）			1.84			1.68			1.40			0.85			1.24

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運營回顧

收入

收入增長10億歐元，增幅為5.5%，從2022年的173億歐元增至2023年的183億歐元。有關影響二零二三年收入（與二零二二年相比）的重大因素的討論，請參閲業務及財務回顧。

2022年VS 2021年

請參閲於2023年3月17日提交的2022年年報表格20—F的其他資料—其他集團資料—營運審閲。

卷

有關影響二零二三年（與二零二二年相比）銷量的重大因素的討論，請參閲業務及財務回顧。

2022年VS 2021年

請參閲於2023年3月17日提交的2022年年報表格20—F的其他資料—其他集團資料—營運審閲。

銷售成本

根據報告，銷售成本增長4. 5%，從2022年的111億歐元增加至2023年的116億歐元。有關影響二零二三年銷售成本（與二零二二年相比）的重大因素的討論，請參閲業務及財務回顧。

2022年VS 2021年

請參閲於2023年3月17日提交的2022年年報表格20—F的其他資料—其他集團資料—營運審閲。

銷售和分銷費用和行政費用

下表呈列期間之銷售及分銷開支及行政開支：

			2023			2022
			百萬歐元			百萬歐元
銷售和分銷費用			3,178			2,984
行政費用			1,310			1,250
總計			4,488			4,234

按呈報基準，總營運開支由2022年的42億歐元增加6. 0%至2023年的45億歐元。

銷售及分銷開支較2022年增加1. 94億歐元，或6. 5%，主要受通脹上升帶動，惟持續專注於可酌情支出優化而部分抵銷。

行政開支較2022年增加6，000萬歐元或5. 0%，主要反映通脹上升及與各項轉型措施相關的重組活動持續進行。

2022年VS 2021年

請參閲於2023年3月17日提交的2022年年報表格20—F的其他資料—其他集團資料—營運審閲。

融資成本，淨額

2023年及2022年的融資成本淨額分別為1.2億歐元及1.14億歐元。下表概述於呈列期間影響我們利息開支的主要項目：

			2023			2022
平均未償債務餘額（百萬歐元）			11,761			12,431
年內加權平均債務成本			1.6		%	1.3		%
固定利率債務（投資組合的百分比）			89		%	90		%
浮動利率債務（佔投資組合的百分比）			11		%	10		%

非營運項目

非經營性項目於二零二三年為開支16百萬歐元，於二零二二年為開支15百萬歐元。非經營開支包括與以附屬公司功能貨幣以外的貨幣計值的融資交易的貨幣匯率波動有關的重新計量損益。非經營項目按淨額基準列示，反映任何用以對衝相關融資交易之外幣變動之衍生工具之影響。非經營項目亦包括本集團應佔權益入賬投資及減值之除税後損益。

税費支出

於二零二三年，我們呈報的實際税率為24. 2%。較二零二二年增加主要由於英國法定税率增加至加權平均數23. 5%及檢討不確定税務狀況所致。

於二零二二年，我們呈報的實際税率為22. 3%。較二零二一年減少主要由於英國、荷蘭及印尼於上一期間實施税率變動後重新計量遞延税項狀況。

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現金流量和流動性審查

流動資金和資本資源

我們的資金來源包括但不限於經營活動產生的現金流量、公開及私人發行債務及股本證券以及銀行借款。根據現有資料，吾等認為吾等並無面臨交易對手違約的重大風險。

本集團以經營現金流量、手頭現金、短期借貸及信貸額度滿足季節性營運資金需求及其他融資需求。於2023年12月，本集團發行了7億歐元的3. 875%於2030年到期的票據。於2023年12月31日，本集團有11. 50億歐元的第三方債務於未來12個月到期，5. 00億歐元以歐元計值票據形式到期，5. 88億歐元美元計值票據兑換為歐元，6，200萬歐元澳元計值票據到期。於二零二三年十二月三十一日，概無發行短期商業票據。除使用經營現金流及手頭現金外，本集團亦可透過發行更多債務（可採取商業票據及╱或較長期債務形式）償還其短期債務。有關年末借貸水平的進一步詳情載於綜合財務報表附註13。

為配合我們為股東帶來長期價值的承諾，董事會於2023年4月及11月分別宣派中期股息每股0. 67歐元及1. 17歐元，維持年化派息率約為50%。截至2023年12月31日止年度，股息派付總額為841百萬歐元。

於二零二三年，概無根據股份回購計劃作出付款。

信用評級和契約

本集團之信貸評級由評級機構定期審閲。穆迪及惠譽的評級展望為穩定，並於二零二三年底繼續為投資級。經營業績、現金流量或財務狀況的變動可能影響各評級機構的評級。信用評級可能受到多項因素的重大影響，包括但不限於TCCC的收購、投資決策及資本管理活動，及╱或TCCC的信用評級變動。倘信貸評級下調，本集團可能會產生較高借貸成本，對財務狀況及經營業績造成重大影響。

現金流量活動摘要

2023

在2023年期間，我們的主要現金來源包括：(1)經營活動的28.06億歐元，扣除與重組方案有關的現金支付淨額1.04億歐元，以及對我們固定收益養老金計劃的貢獻3200萬歐元；(2)借款收益，扣除發行成本6.94億歐元；(3)與債務相關的交叉貨幣互換結算的收益6900萬歐元；(4)主要與出售財產有關的1.01億歐元收益；(5)3700萬歐元 r由於向TCCC出售某些非酒精即飲品牌而感到欣喜，以及(6)與出售澳大利亞亞層及相關礦業權有關的收益3,500萬歐元。

我們使用現金的主要用途是：(1)借款的還款11.59億歐元，償還租賃債務本金1.48億歐元 (2)支付股息8.41億歐元；(3)房地產、廠房和設備支出6.72億歐元，軟件支出1.4億歐元；(4)短期金融資產投資3.42億歐元，以及(5)收購2.82億歐元。

2022

在2022年期間，我們的主要現金來源包括：(1)29.32億歐元從經營活動中扣除與重組方案有關的現金付款淨額8600萬歐元和對我們的固定收益養老金計劃的貢獻3200萬歐元；及(2)取得以下收益1.43億歐元 r為將某些非酒精即飲品牌出售給TCCC而歡欣鼓舞.

我們使用現金的主要用途是：(1)借款的還款12.23億歐元，償還租賃義務本金1.53億歐元 (2)淨利息支付1.3億歐元(3)7.63億歐元的股息支付；(4)5億歐元的房地產、廠房和設備支出以及1.03億歐元的軟件支出；(5)2.07億歐元的短期金融資產投資。

我們2021年現金流活動的討論沒有包括在內，因為這可以在其他信息-其他集團信息-2021年年度報告的現金流和流動性審查表格20-F中找到，提交於2022年3月15日.

經營活動

2023年VS 2022年

我們從經營活動中獲得的現金總額在2023年為28.06億歐元，而2022年為29.32億歐元。這一下降是首要的由於騎行對裏利營運資金改善舉措的影響。

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2022年VS 2021年

請參閲2022年表格20—F的其他信息—其他集團信息—現金流和流動性審查，提交日期：2023年3月17日

投資活動

2023年VS 2022年

D截至二零二三年，與出售物業、廠房及設備有關的所得款項總額為1.01億歐元，主要與出售物業有關。所得款項
出售若干不含酒精的即飲品牌予TCCC
三千七百萬歐元。與出售澳大利亞底層地層及相關礦產權有關的收益總額為3500萬歐元。與短期投資有關的淨流出為3.42億歐元。

C資本資產投資是我們投資活動的主要現金用途。下表概述本集團的資本投資。
所列期間：

			2023			2022
			百萬歐元			百萬歐元
供應鏈基礎設施			532			393
冷飲設備			110			83
艦隊和其他			30			24
資本資產投資總額			672			500

對供應鏈基礎設施的投資與對我們製造和分銷設施的投資有關。此外，在2023年期間，該集團花費了1.4億歐元
(2022: 1.03億歐元)資本化的發展活動，主要是與繼續我們的業務能力計劃以及在技術和數字化方面的進一步投資有關。

在2024年期間，我們預計我們的資本支出將投資於類似類別 如上表所列。雖然資本支出的水平還不確定，我們預計我們的運營現金流、手頭現金和可用的短期資本資源將足以為未來的資本支出提供資金。

2022年VS 2021年

參考其他信息-其他集團信息-現金流量和流動資金審查20222023年3月17日提交的20-F表格年度報告。

融資活動

2023年VS 2022年

2023年，我們在融資活動中使用的淨現金總額為18.22億歐元。在2022年，
用於融資活動的現金淨額總計22.76億歐元。

下表彙總了本報告所述期間與債務發行和付款有關的融資活動(以百萬歐元為單位)：

債務的發行			到期日			費率			2023			2022
7億歐元			2023年12月			3.875		%	694			—
債務發行總額， 短期借款少， 扣除發行成本的淨額									694			—
短期借款淨額			—			(A)			—			—
債務發行總額，淨額									694			—

償還債務			到期日			費率			2023			2022
8.5億美元			2023年5月			0.500		%	(775)			—
2500萬美元			2023年10月			4.340		%	(17)			—
2500萬美元			2023年10月			4.340		%	(17)			—
3.5億歐元			2023年11月			2.625		%	(350)			—
7億歐元			2022年2月			0.750		%	—			(700)
2億澳元			2022年3月			3.375		%	—			(134)
3千萬澳元			2022年7月			5.060		%	—			(20)
1.25億澳元			2022年7月			3.125		%	—			(84)
租賃義務			—			—			(148)			(153)
總還款額 第三方借款，減去短期借款									(1,307)			(1,091)
短期借款支付淨額			—			(A)			—			(285)
債務總償還額									(1,307)			(1,376)

(A)這些數額是利率不同的短期歐元商業票據。2023年，短期借款變動包括新發行68. 10億歐元及已償還歐元商業票據68. 10億歐元。2022年，短期借款變動包括新發行及償還歐元商業票據24. 64億歐元及27. 49億歐元。

2023年，我們的融資活動包括派發股息總額為8. 41億歐元，按全年股息率每股1. 84歐元計算。2022年，股息支付總額為7.63億歐元。

於二零二三年及二零二二年，概無根據股份回購計劃作出付款。

於二零二三年及二零二二年，我們並無提取信貸融資。該融資分別於二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日尚未提取。

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集團其他信息 續

於二零二三年，我們的融資活動亦包括收購 非控股權益 2.82億歐元。 進一步詳情載於綜合財務報表附註19。

租賃義務

截至二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日止年度，支付租賃責任本金的現金流出總額分別為148百萬歐元及153百萬歐元。

2022年VS 2021年

參考其他信息-其他集團信息-現金流量和流動資金審查20222023年3月17日提交的20-F表格年度報告。

原料

CCEP從TCCC和其他特許經營商購買濃縮液和糖漿生產產品。此外，本集團採購甜味劑、果汁、咖啡、礦泉水、成品、二氧化碳、燃料、託盤、海運、運輸、原生及回收PET（塑料）預製件、玻璃、鋁及塑料瓶、鋁及鋼罐、袋、封口、後混合及包裝材料。本集團一般向多個供應商採購原料（濃縮液、糖漿及礦泉水除外）。與TCCC簽訂的產品許可和裝瓶協議以及與我們其他特許經營商簽訂的協議規定，所有授權的容器、封口機、箱子、紙箱和其他包裝以及產品標籤必須從各自特許經營商批准的製造商處購買。我們使用的主要甜味劑是從歐洲的甜菜和原料藥中提取的甘蔗中提取的糖。我們的糖採購來自多個供應商。本集團並無單獨採購低熱量甜味劑，因為我們採購的濃縮物或糖漿中含有低熱量飲料產品的甜味劑。

本集團的大部分塑料瓶需求均在生產設施內生產，約60%使用自多個供應商採購的預製瓶，其餘則使用自制預製瓶。本集團相信，自行製造若干包裝可確保供應及降低或管理成本。本集團密切管理其物料及供應的連續性，儘管特定物料或供應的供應及價格有時會受到罷工、天氣狀況、投機、異常高需求、政府管制、新税項、國家緊急情況、自然災害、原材料成分價格或供應波動以及貨幣波動的不利影響。

合同義務

下表反映本集團於二零二三年十二月三十一日的合約責任：

			總計			不到1年			1至3年			3至5年			超過5年
			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元			百萬歐元
借款和利息債務(A)			11,803			1,322			2,325			2,681			5,475
租賃義務(B)			782			179			232			139			232
購買協議(C)			238			94			83			41			20
			12,823			1,595			2,640			2,861			5,727

(A)該等金額指本集團預定債務到期日及與本集團長期債務責任（不包括租賃）有關的估計利息付款。有關中港貸款的進一步詳情，請參閲綜合財務報表附註13。定息債務之利息乃根據適用利率及付款日期計算。浮息債務之利息乃採用遠期利率曲線計算。有關中港金融風險管理的進一步詳情，請參閲綜合財務報表附註26。

(B)該等金額指本集團之未來租賃付款，包括利息、與已承諾但尚未開始之租賃協議有關之責任及根據不可撤銷短期或低價值租賃協議到期之租賃付款。

(C)該等金額指與多個供應商訂立的不可撤銷採購協議，該協議可強制執行及具法律約束力，並訂明我們必須採購的固定或最低數量。根據這些協議進行的所有采購都有標準的質量和性能標準。除該等金額外，於二零二三年十二月三十一日，本集團尚未完成的資本開支採購訂單約為165，000，000歐元。本集團亦有於日常業務過程中提出的其他採購訂單，並於合理短時間內結清。這些都不包括在上表中。本集團預期，經營活動產生之現金流量淨額將能夠於到期時償還該等負債。

上表不包括衍生金融工具相關合約責任的影響。載有該資料之表格呈列於綜合財務報表附註26。此外，我們的税務撥備的確切時間尚不確定，這些撥備已被排除在上表之外。有關進一步資料，請參閲綜合財務報表附註20。

上表亦未反映僱員福利負債1. 99億歐元，其中包括於二零二三年十二月三十一日的流動負債8，000萬歐元及非流動負債1. 91億歐元。有關進一步資料，請參閲綜合財務報表附註15。

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集團其他信息 續

屬性

本集團的主要物業包括生產設施、分銷及物流中心、共享服務中心、業務單位總部辦公室及
公司辦公室。

下表概述本集團於二零二三年十二月三十一日使用的主要物業：

						大不列顛			法國			比利時/盧森堡			荷蘭			挪威			瑞典			德國			伊比利亞			冰島			總計
生產設施(A)
			租賃			1			—			—			—			—			—			2			1			—			4
			擁有			4			5			3			1			1			1			14			10			2			41
總計						5			5			3			1			1			1			16			11			2			45
配送和物流設施
			租賃			1			—			1			—			1			—			15			3			—			21
			擁有			—			—			—			—			—			—			6			4			—			10
總計						1			—			1			—			1			—			21			7			—			31
公司辦事處和業務單位總部
			租賃			2			1			1			1			—			—			1			3			—			9
			擁有			—			—			—			—			—			—			—			—			—			—
總計						2			1			1			1			—			—			1			3			—			9

						澳大利亞			新西蘭和太平洋島嶼			印度尼西亞和巴布亞新幾內亞			總計
生產設施(A)(B)
			租賃			10			6			—			16
			擁有			4			7			11			22
總計						14			13			11			38
配送和物流設施
			租賃			9			4			9			22
			擁有			2			—			3			5
總計						11			4			12			27
公司辦事處和業務單位總部
			租賃			1			1			1			3
			擁有			—			—			—			—
總計						1			1			1			3

(A)所有生產設施都是生產和倉庫設施的組合。

(B)生產設施包括NARTD、酒精飲料和其他生產設施。

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267

集團其他信息 續

專家組使用兩個共用服務中心，均設在保加利亞。

本集團之主要物業面積約為560萬平方米，其中90萬平方米為出租，470萬平方米為擁有。本集團相信，其設施已獲充分利用，足以應付目前的營運需要。

於二零二三年十二月三十一日，本集團營運約13，000輛各類車輛，大部分為租賃。本集團亦擁有約1，400，000件冷飲設備，主要為冷卻器及自動售貨機。

披露控制和程序

對披露控制和程序的評價

集團維持《交易法》第13a—15（e）條所界定的“披露控制和程序”，旨在確保根據《交易法》提交或提交的報告中要求披露的信息在美國證券交易委員會的規則和表格規定的時間內得到記錄、處理、彙總和報告。以及該等信息已累積並傳達給集團管理層，包括首席執行官（CEO）和首席財務官（CFO），以確保及時就所需披露作出決定。集團管理層在首席執行官和首席財務官的參與下，已根據交易法規則13a—15（b）評估集團截至2023年12月31日的披露控制和程序的有效性。根據該評估，集團首席執行官和首席財務官得出結論，集團的披露控制和程序有效。

管理層關於財務報告內部控制的報告

集團管理層負責根據《交易法》第13a—15（f）條的規定，建立和維持對集團財務報告的充分內部控制。財務報告的內部控制是在主要行政人員和財務主管的監督下設計的程序，旨在就財務報告的可靠性以及根據國際會計準則理事會頒佈的國際財務報告準則為外部報告目的編制本集團綜合財務報表提供合理保證。本集團對財務報告的內部控制包括以下政策和程序：（i）有關保存記錄，以合理詳細、準確和公平地反映本集團的交易和資產處置；（ii）旨在提供合理保證，以確保交易被記錄為必要，以允許根據國際財務報告準則編制本集團的綜合財務報表，及（iii）就防止或及時發現未經授權收購、使用或處置本集團資產而可能對本集團綜合財務報表造成重大影響的情況提供合理保證。內部控制系統，無論設計得多麼好，都有固有的侷限性，可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來各期的任何成效評價的預測，也有可能由於條件的變化而導致內部控制不足，或遵守政策或程序的程度可能惡化。

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268

集團其他信息 續

管理層在首席執行官及首席財務官的參與下，使用Treadway委員會發布的內部監控綜合框架所載的標準，評估本集團於二零二三年十二月三十一日對財務報告的內部監控的有效性。基於此評估，管理層已確定本集團於二零二三年十二月三十一日的財務報告內部監控有效。本集團獨立註冊會計師事務所安永會計師事務所（安永）已就本集團於2023年12月31日的財務報告內部監控發佈報告，該報告載於第161頁。

財務報告內部控制的變化

2023年，本集團對財務報告的內部控制（定義見《交易法》第13a—15（f）條）沒有發生對本集團對財務報告的內部控制造成重大影響或合理可能對本集團的財務報告內部控制造成重大影響的變化。

審計員費用和服務

審核委員會已就委聘獨立註冊會計師事務所安永會計師事務所（安永會計師事務所編號： 1438）、提供審計、與審計有關的保證服務、其他保證服務及其他服務。這些政策規定，
審核委員會預先批准特定界定的審計、審計相關、税務及其他不受監管或其他專業要求禁止的服務。安永在CCEP的專業知識和經驗非常重要時，會聘用安永提供這些服務。這些工作大多屬於審計性質。

根據該政策，以下類別的特定服務均獲預先核準：就會計、審計及財務申報事宜提供意見；內部會計及風險管理監控檢討（不包括與設計及實施信息系統有關的任何服務）；非法定審計； 業務和會計流程改進的保證和建議（不包括與信息系統設計和實施有關的任何服務與CCEP的財務報表或會計記錄有關）；與收購、出售和雙方或多方共同控制的安排有關的盡職調查（不包括估值或參與未來財務信息）；所得税和間接税合規及諮詢服務；僱員税務服務（不包括可能損害獨立性的税務服務）；提供或獲取安永出版物、講習班、研討會和其他培訓材料；提供非財務政策收集的數據報告， 信息；幫助瞭解非金融監管要求。

審計委員會每年對審計師的工作表現進行評估。
委員會不斷審查審計工作的範圍和結果，以及審計師的獨立性和客觀性。外部監管和CCEP政策要求審計師每五年輪換一次主要審計夥伴。委員會每年都會審查應支付給安永的審計費用，以求取得成本效益。核數師提供服務的費用詳情載於
合併財務報表。

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269

表格20-F交叉引用表

						頁面
第一部分
項目1			董事、高級管理人員和顧問的身份			不適用
項目2			優惠統計數據和預期時間表			不適用
第3項			關鍵信息
			B-資本化和負債			不適用
			C--提出和使用收益的理由			不適用
			D風險因素			243-251
項目4			關於公司的信息
			A-公司的歷史和發展			167, 198, 252, 257, 277
			B-業務概述			2, 4-5, 7, 81-90, 171-172, 261-265
			C-組織結構			217-222
			D--財產、廠房和設備			177-179, 264, 266
第4A項			未解決的員工意見			不適用
第5項			經營與財務回顧與展望
			A--經營業績			82-86, 89-90, 261-262
			B--流動資金和資本資源			87-88, 263-265
			C-研究和開發、專利和許可證等。			146
			D-趨勢信息			2, 4-5, 13, 82-90
			E-Critical會計估計			不適用
項目6			董事、高級管理人員和員工
			A-董事和高級管理人員			95-102, 252
			B--補償			127-143, 230
			C-董事會慣例			93-103, 117-124, 127-143, 252
			D-員工			200, 252
			電子共享所有權			209-210, 139-140, 252
			F--追回錯誤判給的賠償金			不適用
第7項			大股東和關聯方交易
			A-主要股東			146
			乙方關聯方交易			201-204, 217
			C--專家和律師的利益			不適用

						頁面
項目8			財務信息
			A—綜合報表及其他財務資料			159-222, 261-266
			B.重大變化			217
項目9			報價和掛牌
			A—報價和上市詳情			253
			B.分配計劃			不適用
			C—市場			253
			D—出售股東			不適用
			E—稀釋			不適用
			F.問題的費用			不適用
第10項			附加信息
			A股資本			253-255
			B--組織備忘錄和章程細則			145, 257
			C-材料合同			257
			D-外匯管制			257
			電子税務			257-260
			F-分紅和支付代理			不適用
			G--專家發言			不適用
			展出的H-文件			257
			I-附屬信息			217-222
			J-給證券持有人的年度報告			不適用
項目11			關於市場風險的定量和定性披露			214-216
項目12			除股權證券外的其他證券説明
			A級債務證券			不適用
			B-認股權證和權利			不適用
			C-其他證券			不適用
			D—美國存托股份			不適用

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270

表格20—F交叉引用表 續

						頁面
第II部
第13項			違約、拖欠股息和拖欠股息			不適用
項目14			對擔保持有人權利和收益使用的實質性修改			不適用
項目15			控制和程序			161, 267-268
項目16A			審計委員會財務專家			105, 118
項目16B			道德守則			105
項目16C			首席會計師費用及服務			200, 268
項目16D			豁免審計委員會遵守上市準則			不適用
項目16E			發行人及關聯購買人購買股權證券			145-146, 254-255
項目16F			更改註冊人的認證會計師			不適用
項目16G			公司治理			104-106
項目16H			煤礦安全信息披露			不適用
項目16I			關於妨礙檢查的外國司法管轄區的披露			不適用
項目16J			內幕交易政策			不適用
項目16K			網絡安全			77-78
第三部分
項目17			財務報表			159-222
項目18			財務報表			不適用
項目19			陳列品			271

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271

陳列品

以下文件是本20-F表格年度報告的一部分，已通過美國證券交易委員會(美國證券交易委員會)的EDGAR系統提交給該委員會，並可在美國證券交易委員會的網站www.sec.gov上查看

附件1			CCEP公司章程(參考CCEP於2019年5月30日向美國證券交易委員會提交的Form 6-K附件99.1)。
附件2			截至2023年12月31日，根據《交易法》第12條登記的各類CCEP證券所附權利的説明。
附件3			本公司、Olive Partners，S.A.、歐式茶點、可口可樂有限公司和Vivaqa Beteiligungs GmbH&Co.KG之間的股東協議(通過參考CCEP於2016年4月11日提交給美國證券交易委員會的F-4/A表格註冊説明書中的委託書/招股説明書附件C而合併)。
附件4.1			可口可樂公司與CCEP裝瓶子公司簽訂的瓶裝協議表格（通過引用2016年4月7日向SEC提交的公司F—4/A表格註冊聲明的附件10.7）。
附件4.2			2016年可口可樂歐洲合作伙伴有限公司長期激勵計劃（2016年6月1日向SEC提交的CCEP S—8表格註冊聲明的附件4.1）。
附件4.3			Coca—Cola Europacific Partners plc長期激勵計劃（通過引用2023年4月12日向SEC提交的註冊人表格6—K的附件4.1納入）。
附件4.4			比利時可口可樂企業/比利時可口可樂企業服務公司和盧森堡股份儲蓄計劃的規則（通過引用2016年6月1日向SEC提交的CCEP S—8表格註冊聲明的附件4.3）。
附件4.5			Coca—Cola Enterprises UK Share Plan的信託契約和規則（通過引用2016年6月1日向SEC提交的公司S—8表格註冊聲明的附件4.2）。
附件4.6			可口可樂企業有限公司2010年激勵獎勵計劃（經修訂，2012年2月7日生效）（通過引用附錄99. 1納入可口可樂企業，Inc.（2012年2月9日提交的表格8—K當前報告）。
附件4.7			有關可口可樂企業有限公司股權獎勵的假設及替換契據。（本公司於2016年6月1日向SEC提交的表格S—8至F—4註冊聲明的生效後修正案第1號附件4.3）。
附件8			本公司附屬公司名單（載於本年報表格20—F之綜合財務報表附註28）。
附件12.1			第13a—14（a）條Damian Gammell的證明。
附件12.2			第13a—14（a）條Nik Jhangiani的認證。
附件13			規則13a—14（b）證明。
附件15.1			英國Ernst & Young LLP的同意。
附件97			Coca—Cola Europacific Partners plc獎勵性薪酬收回政策（於二零二三年十月十八日獲董事會批准）。
附件101.INS			XBRL實例文檔。
附件101.SCH			XBRL分類擴展架構文檔。
附件101.CAL			XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔。
附件101.DEF			XBRL分類擴展定義Linkbase文檔。
附件101.實驗室			XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔。
附件101.PRE			XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔。

本公司或任何附屬公司根據任何一項需要提交合並或未合併財務報表的文書發行的長期債務證券總額不超過本公司及其附屬公司合併資產總額的10%。本公司同意應要求向SEC提交合並或未合併財務報表的任何長期債務證券工具的副本。

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272

簽名

註冊人特此證明其符合提交表格20-F的所有要求，並已正式安排並授權以下籤署人代表其簽署表格20-F的年度報告。

可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司

撰稿S/達米安·伽梅爾

達米安·甘梅爾

首席執行官
2024年3月15日

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273

詞彙表

除文意另有所指外，以下術語具有下文所示之涵義。

2010年計劃			CCE 2010獎勵計劃
AEV			Eschitiz Equity Ventures Inc.
此次收購			根據於二零二零年十一月作出並於二零二一年二月修訂的具約束力要約，收購本公司全部已發行股本。 可口可樂Amatil Limited根據合作及出售契約的條款從可口可樂公司獲得，並從可口可樂公司以外的股東獲得， 通過安排方案，
AFH			遠離家鄉頻道
年度股東大會			股東周年大會
AI			人工智能
API			在澳大利亞、太平洋和印度尼西亞地區成立可口可樂Amatil有限公司及其子公司和業務部門
APS			澳大利亞、太平洋和東南亞地區，並在收購CCBPI後更名為原料藥業務部門
陣列			薪酬年報
ARTD			即飲酒精
文章			可口可樂歐洲太平洋合作伙伴有限公司
空管			關聯交易委員會
B2B			企業對企業
BCP			業務連續性規劃
衝浪板			Coca—Cola Europacific Partners plc董事會
BPF			業務績效因素
布			本集團之業務單位
資本支出			資本支出
CCE或可口可樂企業			可口可樂企業公司
CCBPI			可口可樂飲料菲律賓公司
CCBPI收購			收購Coca—Cola Beauty Philippines，Inc.與Agricultiz Equity Ventures Inc. (AEV)CCEP和AEV之間60：40的所有權結構於2024年2月23日完成
CCEG或可口可樂Erfrischungsgetränke			可口可樂Erfrischungsgetränke GmbH（2016年8月22日更名為Coca—Cola European Partners Deutschland GmbH）

CCEP或集團			Coca—Cola Europacific Partners plc（註冊於英格蘭和威爾士，編號709717350）及其附屬公司和附屬企業不時
CCEP LTIP			CCEP 2016年長期激勵計劃
CCIP或可口可樂伊比利亞合作伙伴			可口可樂伊比利亞合夥公司（該公司更名為可口可樂歐洲合作伙伴Iberia S.L.U. 2017年1月1日起）
CCL			可口可樂Amatil Limited
CCO			首席合規官
CDE			冷飲設備
CDP			前身為碳披露項目，2013年簡稱CDP
CDSP			客户需求和供應計劃
首席執行官			(可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司首席執行官)
首席財務官			首席財務官(可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司)
主席			可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司董事長
CGU			現金產生單位
首席信息官			首席信息官(可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司)
CISO			首席信息安全官(可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司)
科比加			科比加，S.A.
COC			行為規範
可口可樂系統			由可口可樂公司和全球約225家裝瓶合作伙伴組成
《守則》			《2018年英國公司治理準則》
CODM			主要營運決策者
委員會(S)			董事會授權的五個委員會：審計委員會、薪酬委員會、提名委員會、環境委員會、社會委員會、治理委員會和附屬交易委員會
委員會主席/主席或主席			委員會主席(S)
委員(S)			委員會委員(S)
《公司法》			經修訂的英國《2006年公司法》
公司或母公司			可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司

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詞彙表續

公司祕書			公司祕書(可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司)
新冠肺炎(也是大流行)			冠狀病毒-19大流行，從2020年3月開始
CRC			合規和風險委員會，由首席合規官擔任主席的管理委員會
德勤			德勤律師事務所
董事			Coca—Cola Europacific Partners plc董事
新城疫病毒			國際認可註冊和船級社
DRS			存款返還計劃
直接轉矩			存託信託公司
的dtr			英國金融行為監管局的披露指南和透明度規則
EBITDA			未計利息、税項、折舊及攤銷前利潤
歐洲經濟區			歐洲經濟區
生態系統			企業可持續性評級提供商
EFSA			歐洲食品安全局
EIR			實際利率
易辦事			每股收益
新紀元			企業風險評估
ERM			企業風險管理
ESG			環境、社會和治理
EWRA			企業水風險評估
ESPP			全球員工購股計劃
歐盟			歐盟
歐式茶點或歐式茶點			歐洲茶點無限公司，TCCC的全資子公司
《交易所法案》			《1934年美國證券交易法》
行政領導團隊或英語教學			首席執行官和他的高級領導直接向
EY			安永律師事務所
一年一度的			設施水脆弱性評估
《反海外腐敗法》			1977年美國《反海外腐敗法》
旗子			森林、土地和農業
快速消費品			快速消費品
FSC			森林管理委員會

FPI			外國私人發行人，這個術語適用於根據納斯達克證券交易所規則的公司，不是美國國內公司
FRC			財務報告局
外匯或外匯			外匯
公認會計原則			公認會計原則
國標			大不列顛
GB方案			英國固定福利養老金計劃
温室氣體			温室氣體
集團或CCEP			Coca—Cola Europacific Partners plc及其附屬公司及附屬企業不時
HMRC			英國税務局，英國税務局
國際會計準則			國際會計準則
國際會計準則委員會			國際會計準則理事會
IBR			增量借款利率
ID & E			包容性、多樣性和公平性
國際能源署			國際能源署
IFRIC			國際財務報告解釋委員會
國際財務報告準則			國際財務報告準則
獨立電子設備公司			獨立非執行董事 可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司
IPCC			政府間氣候變化專門委員會
IPF			個人績效係數
IRC			《1986年美國國税法》，經修訂
美國國税局			美國國税局
ISAE 3000			《國際保險承諾標準》3000
ISO			國際標準化組織
國際標準化組織14001			環境管理體系國際標準
國際標準化組織22301			業務連續性和恢復能力的國際標準
它			信息技術
科爾			可口可樂的經營要求
關鍵績效指標			關鍵績效指標
領導位置			NARTD生產設施依賴脆弱的水源或高度依賴水

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詞彙表續

LGBTQ+			統稱為女同性戀者、男同性戀者、雙性戀者或變性者，以及與他們的盟友一起，認為自己是同性戀者或表達社會規範以外的性別表達的人，包括非二元、雙性和對其性別身份和/或性取向的質疑
上市規則或LR			英國金融市場行為監管局的上市規則
倫敦證交所			倫敦證券交易所
LTI			長期激勵
LTIP			長期激勵計劃
LTIR			損失時間事故率
併購重組			併購(S)
合併			2016年5月28日，Coca—Cola Enterprises，Inc.的業務合併成立Coca—Cola European Partners plc，可口可樂伊比利亞合夥公司和可口可樂Erfrischungsgetränke GmbH
NARTD			無酒精即飲
納斯達克			“納斯達克”股票市場
納斯達克規則			納斯達克的公司治理規則
Neds			Coca—Cola Europacific Partners plc非執行董事
非政府組織			非政府組織
保監處			其他綜合收益
OFAC			美國財政部外國資產管制辦公室
正式名單			正式清單是由金融行為監管局保存的公司發行的證券清單，這些證券是為了在英國監管的市場（如倫敦證券交易所）交易的
Olive Partners			Olive Partners，S.A.
OPEX			經營開支
無封裝			無包裝飲料的分配解決方案，如噴泉或可口可樂Freestyle
包裝混合物			飲料的包裝組合
母公司			可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司
《巴黎協定》			2015年巴黎氣候大會（Paris Climate Conference）在聯合國氣候變化大會（UN Climate Change Conference）上達成的氣候變化協議

夥伴關係			集團、英國計劃和CCEP蘇格蘭有限合夥公司之間訂立的夥伴關係協議，以支持一項長期融資安排，
養卹金計劃1和養卹金計劃2			德國固定福利養老金計劃
寵物			聚對苯二甲酸乙二醇酯
PFIC			被動外國投資公司
PRN			包裝回收注意事項
變壓吸附			可持續農業原則
PSU			績效股權單位
RAS			風險偏好聲明
RGB			可回收/可再填充玻璃瓶
ROIC			投資資本回報率
RPET			再生pet
RSP			CCEP 2022年推出的負責任採購政策
RTD			即飲
RSU			限制性股票單位
標普(S&P)			標準普爾
SBTI			以科學為基礎的目標倡議
SDG			聯合國可持續發展目標
SDRT			印花儲備税
美國證券交易委員會			美國證券交易委員會
SGP			供應商指導原則
股票			Coca—Cola Europacific Partners plc每股0.01歐元的普通股
錫德			資深獨立人士董事
SKU			庫存單位
薩班斯—奧克斯利法案			2002年美國薩班斯—奧克斯利法案
西班牙證券交易所			巴塞羅那、畢爾巴鄂、馬德里和瓦倫西亞證券交易所
spo			CCEP可持續包裝辦公室
SSPs			共同的社會經濟途徑
SVA			水源水脆弱性評價
TCCC			可口可樂公司

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tccf			可口可樂基金會
TCFD			與氣候有關的財務披露工作隊
輪胎			總事故率
TSR			股東總回報
英國會計準則			會計準則委員會發布的財務報告準則
UKBA			2010年英國《反賄賂法》
聯合國農業部			歐洲軟飲料協會聯盟
聯合國			聯合國
單元格			大約5.678升或24份8盎司，一個典型的體積測量單位
增值税			增值税
WBCSD			世界可持續發展商業理事會
WEEE			歐盟關於廢棄電器和電子設備的指令
誰			世界衞生組織
WMP			水管理計劃
WRI			世界資源研究所
WRI/WBCSD GHG Protocol			GHG議定書是國際公認的標準框架，用於衡量私營和公共部門業務及其價值鏈的温室氣體排放量

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有用的地址

註冊辦事處
可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司 彭伯頓莊園 貝克路 Uxbridge UB8 1EZ 在英格蘭和威爾士註冊 公司編號：09717350 +44 (0)1895 231313
股份登記
美國股東：			歐洲和美國以外的股東：
計算機共享 羅亞爾街150號 坎頓 馬02021 1-800-418-4223			計算機共享 展館 布里奇沃特路 布裏斯托爾市 BS99 6ZZ +44 (0)370 702 0003
報表排序
股東如欲索取綜合報告之紙質副本（將於二零二四年四月十日或前後寄出），可郵寄至公司祕書Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge UB8 1EZ，United Kingdom提出要求，或透過www. example. com提出要求，或透過www. example. com提出要求，或透過www. example. com提出要求，或致電（在美國）1—800—579—1639或（在美國境外）+1—800—579—1639（在美國境外），引用其16位數字控制號碼。
在美國的過程服務代理
公司信託公司 企業信託中心 橙街1209號 威爾明頓，DE 19801

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前瞻性陳述

本文件包含構成"前瞻性陳述"的陳述，估計或預測，涉及財務狀況，業績，業績，指導和展望，股息，合併，收購，合資企業和剝離的後果，包括與Eschitiz Equity Ventures Inc.的合資企業。(AEV)以及收購可口可樂Beauty Philippines，Inc. Coca—Cola Europacific Partners plc及其子公司（統稱CCEP或集團）的戰略和目標。一般而言，"目標"、"目標"、"目的"、"相信"、"預期"、"意圖"、"估計"、"預期"、"項目"、"計劃"、"尋求"、"可能"、"將"、"應該"、"可能"、"將"、"預測"、"展望"、"指導"、"可能"、"潛在"、"預測"、"目標"和類似表述都是指
前瞻性陳述，這些陳述通常不具有歷史性。

前瞻性陳述受某些風險的影響，可能導致實際結果與CCEP的歷史經驗和目前的預期或預測有重大差異。因此，不應過分依賴於前瞻性陳述，因為這些陳述僅限於作出之日。這些風險包括但不限於：

1.本2023年年報“風險因素”一節所載者，
表格20-F；

2.與全球供應鏈和分銷有關的風險和不確定性，包括烏克蘭戰爭的影響，以及中東和亞太地區日益加劇的地緣政治緊張局勢和衝突，例如業務將無法保證原材料、供應品、成品、天然氣和石油的充足供應，以及國家支持的網絡風險增加；

3.與全球經濟和/或一個或多個國家的潛在衰退有關的風險和不確定性，包括通脹率上升、價格上漲、價格彈性、消費者和僱員可支配收入、供應商的壓力、欺詐行為增加以及全球經濟衰退的感知或表現等風險；

4.與潛在的全球能源危機有關的風險和不確定性，全球能源供應，特別是我們領土上的天然氣供應可能中斷和短缺。我們的工廠、供應商和客户的能源短缺可能導致我們的供應鏈中斷，無法滿足我們的生產和分銷目標；

5.由於國家和區域當局的規章，可能導致產量暫時減少，因此可能減少用水量；以及

6.與AEV合資企業的整合和運營以及收購CCBPI有關的風險和不確定性，包括我們整合CCBPI的業務和運營可能不成功，或可能比預期更困難、更耗時或成本更高的風險。

由於這些風險，CCEP的實際未來財務狀況、經營成果和業務活動，包括其業績、股息支付、資本和槓桿比率、增長（包括收入增長、單位箱銷售成本和經營利潤）、自由現金流、市場份額、税率、效率節約、實現可持續發展目標（包括淨零排放和回收計劃）、資本支出、我們與AEV合資企業和收購CCBPI有關的協議和結果，以及保持遵守現有和未來監管合規的能力，可能與前瞻性陳述中列出的計劃，目標，期望和指導有重大差異。這些風險也可能對中普股價產生不利影響。可能影響CCEP未來財務狀況和表現的其他風險在提交給SEC的文件中被確定，這些文件可在SEC網站www.sec.gov上查閲。CCEP不承擔任何公開更新或修訂任何前瞻性聲明的義務，無論是由於新信息、未來事件或其他原因，但適用規則、法律和法規的要求除外。本文件中包含的任何或所有前瞻性陳述以及CCEP的任何其他公開聲明可能被證明是不正確的。

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