根據1934年《證券交易法》第12(B)或(G)條作出的註冊聲明 |
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的年度報告 |
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告 |
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的空殼公司報告 |
班級名稱 |
交易符號 |
註冊的每個交易所的名稱 | ||
* |
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相當於一股普通股，每股25便士 |
| * |
普通股，面值25便士 |
美國通用會計準則 |
☒ 頒佈的 國際會計準則委員會 |
其他 |
| 前審計師事務所ID | 前任審計員姓名 | 前任審計員地點 | ||||||||||||||
| 審計師事務所ID： | 0 |
審核員姓名： | 審核員地點： |
戰略進展。可持續的盈利增長。2023年年度報告和賬目
我們是世界領先的學習型公司
| 戰略報告 |
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| 一目瞭然 | 2 | |||
| 主席的説明 | 3 | |||
| 行政長官的檢討 | 6 | |||
| 分區概覽 | 8 | |||
| 2023年亮點 | 11 | |||
| 戰略重點 | 12 | |||
| 分區聚光燈 | 14 | |||
| 利益相關者參與 | 16 | |||
| 商業模式 | 22 | |||
| 關鍵績效指標 | 24 | |||
| 財務回顧 | 26 | |||
| 可持續性 | 34 | |||
| ESG數據 | 49 | |||
| 風險 | 56 | |||
| 治理報告 | ||||
| 公司治理 | 66 | |||
| 董事薪酬報告 | 107 | |||
| 更多披露 | 131 | |||
| 財務報表 | ||||
| 合併財務報表 | 146 | |||
| 其他信息 | ||||
| 五年概要 | 219 | |||
| 財務關鍵表現指標 | 221 | |||
| 用於美國上市目的的其他信息 | 227 | |||
| 股東信息 | 247 | |||
策略報告（直至第65頁（包括第65頁）已於二零二四年三月十三日獲董事會批准刊發，並由下列董事代表簽署：
莎莉·約翰遜 首席財務官
使用此二維碼訪問我們的Pearson plc網站，您可以在那裏找到本報告的在線版本。
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https://plc.pearson.com/en- GB/投資者/2023—年度— 報告帳目
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戰略進展。可持續的盈利增長。Pearson是一家強大的公司，擁有出色的市場潛力，員工緻力於我們的使命，以及能夠真正幫助社區的宗旨。Omar Abbosh首席執行官
| 一目瞭然 | 戰略報告 | |
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公司概況
在皮爾遜，我們知道很少有什麼事情比教育更重要。這就是為什麼我們都在共同努力，支持人們在他們的學習之旅，無論這條路將他們帶到哪裏。我們也在一個旅程中，建立一個把學習者放在我們所做一切的核心的公司。
學習的未來是充滿活力，高質量的學習體驗，幫助每個人實現他們想象的生活。2023年一直是培生朝着實現我們願景進展的關鍵一年。不斷變化的全球經濟，社區內對新的和不同的技能的需求，以及生成人工智能等新技術的挑戰，
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教育空間。我們的韌性和把握不斷變化的市場動態的能力增強了對我們的策略、員工和基礎業務實力的信心。展望2024年，我們將繼續致力於實現長期盈利增長的目標，同時我們將制定戰略，抓住新興機遇，加快數字化擴張。
本年報顯示二零二三年強勁增長，這得益於我們五個部門以及我們不斷努力建立彼此間的互聯互通。通過提供出色的財務業績，推動績效文化，並向新技術（如生成人工智能）傾斜，我們每天都在朝着2024年及以後的可持續盈利增長的未來取得進展。 | |
我們的可持續業務支柱
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| 為每個人駕駛學習 | 增強人民的權能 | 負責領導， | ||
| 對我們的產品 | 為了有所作為 | 一個更美好的星球 | ||
有關可持續發展的更多信息，請參閲第34頁
我們的目標
為一生增添生機
學習的力量。
我們的願景
我們希望每個人都能通過學習來實現他們想象中的生活。
我們的使命
創造充滿活力和豐富的學習體驗，旨在產生現實生活的影響。
| 2023年年報和賬目 皮爾森公司：2 |
| 主席的説明 | 戰略報告 | |
| 2023年全年股息增長
6%
2023年的資本回報率
10.3% |
概述
我很高興地報告，培生集團在全球的同事在2023年再次取得了強勁的表現。今年對培生來説是變革性的一年，進一步證明瞭我們三年前推出的戰略，該戰略從根本上重新定位了培生，使我們能夠在更多的人的終身學習過程中為他們服務。我們重塑的投資組合更加專注，我們堅定地成為一家數字優先的學習公司，技術正在開闢令人興奮的機會，這些機會將推動未來多年的增長。
我們的文化有了很大的發展，現在整個全球企業都有了更強的責任感，對執行和交付的關注也更多了。我們的部門之間也有了更多的相互聯繫，不斷增長的合作建立在一個共同的信念上，即培生在通過學習改善社會方面發揮着重要作用。
財務和運營亮點
Pearson連續第三年實現強勁的財務表現，銷售額為36.74億英鎊（2022年為38.41億英鎊），不包括BPM和戰略審查業務，基本增長率為5%。法定營業利潤為4.98億英鎊（2022年為2.71億英鎊），經調整後為5.73億英鎊，較2022年增長31%。這得益於我們不斷精簡業務並提高其效率的工作。年內，我們成功節省了1.2億英鎊的成本，將經調整的經營利潤率提高至16%。
培生持續產生強勁的自由現金流，使我們能夠維持穩健的財務狀況，同時支持對業務的持續投資。這推動了Pearson的發展，特別是在數字和生成人工智能領域，它們正在改變人們的學習方式。
我們強大的現金產生使我們能夠為股東帶來回報，並於2023年啟動了3億英鎊的股份回購計劃，補充我們的累進普通股息。我們還宣佈，我們將在2024年將該計劃延長2億英鎊。為反映二零二三年的強勁表現及對業務前景的信心，董事會建議將末期股息增加6%，全年股息每股22. 7便士。
該筆款項將於二零二四年五月三日支付予於二零二四年三月二十二日名列股東名冊之股東。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 3 |
| 主席的説明 續 | 戰略報告 | |
CEO繼任
今年9月，我們宣佈Andy Bird將辭去首席執行官的職務。我謹代表董事會和集團所有利益相關者，感謝Andy的卓越領導，以及他實施雄心勃勃的願景和戰略，使Pearson成功過渡到今天的業務。在他的任期內，調整後的營業利潤從3.13億英鎊增加到5.73億英鎊，股東們受益於 3年制返回53%。Andy加快了我們的數字化主張和能力，使我們今天82%的產品組合是數字化或數字化的。Pearson+於2021年7月的推出是一個重要的貢獻，使我們更接近消費者，該平臺在整個日曆年底已增長到約500萬註冊用户。
多年來，人工智能一直是Pearson DNA的一部分，在Andy的管理下，我們利用生成人工智能的進步來提高我們內容的價值，並計劃在未來一年內讓數百萬名關鍵學科的學生使用。在建立了一個強大的管理團隊後，安迪離開皮爾遜為未來做好了準備。
經過徹底的甄選過程，你可以在第83頁和第91頁閲讀更多信息，董事會很高興任命Omar Abbosh接替Andy。Omar是一個鼓舞人心、充滿活力和以增長為導向的領導者，擁有深厚的商業、技術和運營專業知識，專注於為不同市場和客户羣體提供高質量的服務和產品。他在創建和執行戰略方面擁有豐富的經驗，使公司能夠利用技術並在顛覆性變革的世界中取得成功。他分享我們的價值觀和雄心，並有着良好的執行記錄。Omar於2024年1月加入我們，董事會和我很高興與他合作，我們加快戰略，並繼續為所有利益相關者創造價值。
學習促進影響力
我們的目的是為學習的一生添加生命，我們專注於提供學習的影響力。我們採取審慎的方法來採用具有巨大潛力但也帶來新風險的技術，我們致力於數據隱私和安全的最高標準。我們繼續投資人才，並推動歸屬文化，旨在使整個公司的代表性日益多元化，員工敬業度在年內取得進一步進展。我們認識到我們有責任減少對環境的影響，並正朝着實現我們在2030年前將碳排放量減半的目標邁進，迄今已取得卓越進展，較2022年減少16%。這是我們整個運營和供應鏈中許多不同舉措的產物，我們的戰略日益數字化，減少印刷業務的足跡和影響，帶來了重大好處。
董事會
我們擁有一個強大、多元化和經驗豐富的董事會，繼續提供寶貴的視角、洞察力和領導力。年內，董事會因退休而有所變動，讓我們有機會迎接新人才及新思維。
今年6月，我們很高興地迎來了兩個新的 非執行董事導演：Alison Dolan和Alex Hardiman Alison自2020年以來一直擔任Rightmove plc的首席財務官，並帶來了廣泛的商業和運營財務經驗，特別是在數字業務方面。Alex目前擔任《紐約時報》的首席產品官，之前曾在Facebook擔任新聞產品主管。
副主席兼高級獨立董事Tim Score將於2024年4月的股東周年大會上卸任，任期九年。他豐富的經驗對Pearson非常寶貴，我非常感謝他為公司做出的重大貢獻。我很高興Graeme Pitkethly將在Tim卸任後接任副主席兼高級獨立董事的職務。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 4 |
| 戰略報告 | ||
總計一年制
股東回報
5%
治理
通過我 面對面在過去一年，我與投資者會面，聽取了他們對多個課題的第一手意見，包括策略、繼任、企業管治、薪酬、環境和社會問題，以及營運和財務表現。我們已採納彼等的所有反饋，並再次尋求加強我們於本年報中的披露。我期待着聽到我們如何繼續改進。
我們於過去一年與股東及其顧問就薪酬問題進行了廣泛磋商，行政人員薪酬仍是董事會及薪酬委員會關注的重點領域。去年股東周年大會上通過的董事薪酬政策旨在確保我們能夠吸引和留住推動培生成功所需的人才；確保我們的管理人員獲得適當的激勵以實現艱鉅的目標；以及此類激勵的結構最符合股東利益並支持交付長期、可持續的回報。重要的是要強調，只有在達到長期和長期績效目標的情況下，激勵措施才能全面實現。薪酬委員會主席Sherry Coutu CBE在第100頁闡述了我們的方法。 107-109.
展望
二零二三年的強勁表現鞏固了我們的信心，相信我們有正確的策略來推動持續的可持續增長。我們穩健的財務狀況和強勁的現金產生使投資能夠加強我們的未來平臺，同時也為股東提供有吸引力的分派資金。我們對Omar為Pearson帶來的經驗和專業知識感到興奮。皮爾森在未來一年及以後取得良好進展。
Omid kordestani 椅子
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 5 |
| 行政長官的檢討 | 戰略報告 | |
| 銷售額 £3,674m (2022：38.41億英鎊）整體下降4%
潛在銷售增長增加 5%* |
法定營業利潤 £498m 同比增長84%
2023年調整後營業利潤 £573m 同比增長31% 在基本的基礎上， |
| * | 將投資組合調整和外匯考慮在內，不包括BPM和戰略審查業務。 |
尊敬的股東們，
首先，我想分享我是多麼高興能夠加入這家非常特殊的公司，與這羣才華橫溢、充滿激情的Pearson員工一起工作。
我很高興地報告，新一年的財務表現強勁，潛在銷售額增長5%，調整後營業利潤為5.73億英鎊，較2022年增長31%。我們亦已將經調整經營利潤率提高4%至16%。這得益於我們強大的執行力以及我們在評估、內容和服務方面的獨特能力的結合，所有這些都有助於我們向前發展。
實現增長
這些結果反映了整個業務的令人振奮的進展，特別是評估和資格認證和英語語言學習方面的強勁財務表現。此外，我們對成本效益的承諾為集團節省了1. 2億英鎊。我們對股東資金的謹慎管理意味着我們在2023年發起了3億英鎊的股票回購，並宣佈在2024年將回購規模進一步擴大2億英鎊。我們強大的資產負債表和出色的現金流幫助我們投資於機會，以推動增長，併為我們的利益相關者創造進一步的價值。
2023年的多項戰略成果也為我們的未來奠定了基礎：
| — | 在評估和資格方面，我們看到Pearson VUE表現強勁，尤其是在IT和醫療保健領域。我們完成收購PDRI，PDRI是值得信賴的勞動力評估服務供應商。在這項業務中，我們已經看到有希望的收入創造和新的合同與美國聯邦政府。 |
| — | 在英語學習方面，我們獲得了加拿大皮爾遜英語考試的學生和經濟移民簽證的認可。英語是加拿大就業和學習的門户，這為我們打開了一個重要的新商機。與Pearson VUE合作，我們開設了我們最大的測試中心，以幫助服務於印度不斷增長的PTE市場。我們還在Mondly中推出了工作場所特定內容以及其他增強功能。 |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 6 |
| 戰略報告 | ||
| — | 生成人工智能是高等教育的一個主要焦點，因為我們開始了Mastering和Pearson+的人工智能工具的測試。憑藉超過60，000個人工智能對話，我們正在幫助學生學習最複雜的概念。學生對這些工具的積極反應促使我們擴大了2024年的測試版。更重要的是，Pearson+在本日曆年度超過了100萬付費訂閲的里程碑。所有這一切，加上平臺穩定性的提高和銷售團隊的改進，意味着培生高等教育部門增加了平臺銷售，同時在整體數字消費者體驗方面取得了重大進展。 |
| — | 在我們的勞動力技能業務中，我們從統一的產品方法發展到構建強大的技術堆棧，使我們能夠將核心功能公開為模塊化產品，併為客户量身定製。這只是支撐我們在2023年看到的穩定銷售數據的一個因素。 |
| — | 虛擬學習在五所學校推出了一項新的Connections Academy Career Pathways計劃，為學生提供高中，大學和職業證書， 三信用approach.我們計劃於2024年將該計劃推廣至更多學校。 |
| — | 最後，我們在6月完成了Pearson在線學習服務業務的出售，這是簡化我們投資組合的重要一步。 |
沒有安迪·伯德的領導，這一進步是不可能發生的。他為我們鋪平了道路，我要感謝他為我們未來光明的日子奠定了基礎。
自信地向前看
自從我加入Pearson，我對我來這裏的原因變得更加自信。
首先，我很清楚培生是一家強大、穩定的公司，有許多增長選擇。第二，我們有一個無與倫比的目標和真正的能力，幫助人們在他們的學習之旅，從字面上講，改變生活。最後，我們的世界也正處於人工智能的拐點。下一個十年將集中在人工智能在商業、社區和我們個人生活中的應用。
使用人工智能作為更好的學習工具，同時推動我們業務增長的機會是巨大的。
憑藉我們龐大、高質量的數據集和值得信賴的IP，我們有能力在未來引領人工智能創造價值。
在此背景下，我為2024年設定了三個戰略重點。首先，我們將落實2024年的指導方針，重點關注有機增長、執行和客户需求。第二，我們正在加強對企業市場的關注。這是一個龐大且仍在形成中的市場，沒有佔主導地位的參與者，為我們提供了良好的機會。第三，我們對人工智能帶來的可能性持樂觀態度。
我們正在增加能量，通過人工智能解決方案為我們的產品和服務注入令客户和消費者滿意和支持的能量。
建立在我們的優勢之上的未來
在皮爾森，我們做了三件事。我們創建和管理世界一流的學習和評估內容。我們以數字方式和實物材料向全球數百萬用户分發這些內容。我們幫助個人、僱主和機構建立和驗證技能。
這些活動得益於我們的獨特優勢，例如我們長期和多樣化的客户關係；我們Pearson VUE業務的全球規模和規模；我們在教科書、評估、視頻和考試中內容的深度和質量；我們值得信賴的作者網絡；差異化的全球英語規模；我們在學習科學方面的深厚專業知識；以及最重要的是，我們值得信賴和備受尊敬的品牌。
這些優勢是皮爾森優秀員工的證明，我要感謝他們為我們在2023年的成功所做的貢獻。我為他們的合作感到興奮，因為我們不斷髮展我們的公司，以滿足世界各地學習者的不同需求。
我相信Pearson是一家罕見的公司，能夠實現可持續增長，同時也有對數百萬人有意義的目標。
皮爾森還有很多事情要做。
奧馬爾·阿博什 行政長官
2023年自由現金流
£387m
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 7 |
| 分區概覽 | 戰略報告 | |
評估與資格
評估和資格部門由四個業務部門組成：Pearson VUE、臨牀評估、美國學生評估和英國和國際學校資格。Pearson VUE是全球規模化測試服務的領導者，憑藉其廣泛的測試中心網絡和靈活的交付選擇服務於眾多行業。這一業務線滿足了勞動力再培訓和專業認證的關鍵需求，為各個階段的專業發展奠定了基礎。在臨牀評估方面，Pearson為心理健康和學習評估提供高質量的研究支持的評估產品，為醫療保健和教育專業人士提供服務。
Pearson的美國學生評估專門為美國學生量身定製的大規模測試計劃 K-12教育，注重國傢俱體標準，提高教育水平。在國際上，培生提供全球公認的英國課程為基礎的資格證書，如GCSE， A級以及世界各地英語地區的課件，支持全球基礎學生的發展。這些資質，加上培生的內容專長和交付規模，使培生成為塑造全球教育標準和學生未來的關鍵參與者。
於二零二三年，該部門表現強勁的財務表現、增長及整體客户保留。2024年將專注於通過合同續約和新贏來保持強大的競爭地位，同時擴大價值鏈和鄰近的市場機會。
選擇的計劃包括VUE進一步向技術認證價值鏈上游移動，英國和國際資格利用對國際教育和臨牀評估不斷增長的需求，構建其國際產品組合，並創建新的數字化業務訂閲模式。
虛擬學習
繼2023年上半年出售Pearson在線學習服務業務以及失去ASU合同後，虛擬學習業務現在以三種方式與客户合作：合作伙伴學校（約95%銷售額）、地區合作伙伴關係（約3%銷售額）和Pearson在線學院（約2%銷售額）。
合作學校業務為公眾提供量身定製的虛擬學校解決方案 K-12在美國，Pearson的課件，教學服務，和支持高質量，靈活的在線學習。雖然提供的收入貢獻要小得多，地區夥伴關係渠道提供可定製的虛擬教育解決方案， K-12在各地區，重點關注較小的學生羣體，採用比夥伴學校更分散的方法，確保獲得高質量的、適應性強的遠程學習以滿足各種需求。我們還提供Pearson Online Academy，雖然規模較小，但將類似的服務擴展到合作學校，但作為一個私人的，全球可訪問的選擇。
虛擬學習在五所學校為初中和高中學生推出了一個新的連接學院職業道路計劃，我們提供了一個 三信用與Coursera和Acadum等合作舉辦職業準備課程。我們在這些學校看到令人鼓舞的入學趨勢，並計劃於2024年將該計劃推廣到更多學校，以推動未來的增長。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 8 |
| 戰略報告 | ||
高等教育
Pearson是在中學後市場提供世界級學習經驗的市場領導者。Pearson在eText和課件產品（包括MyLabs、Mastering、Pearson+和Revel）方面均是市場領先者，為全球數百萬學生提供服務。
Pearson的目標是擴大教學卓越，提高學習成果，並支持教師在他們的工作流程。Pearson的優勢在於其與作者的關係，其專有的教育技術平臺，以及對學習科學的深刻理解，所有這些都隨着人工智能的發展而發展。培生與教師和教師的密切關係，他們在採用課程材料方面發揮了關鍵作用，顯著提高了其競爭優勢。
2023年，Pearson成為第一家將生成人工智能研究工具整合到其學術內容中的主要高等教育出版商。它還增加了Pearson+訂閲量，在歷年增加了超過100萬個電子教科書訂閲量。在即將到來的一年裏，重點是規模化， ai增強產品，並繼續為學習者和教師提供卓越的價值與重大的產品升級。
英語學習
我們的願景是成為全球領先的目的地，為致力於培養和證明他們的英語水平，提供全面的英語學習和評估解決方案，包括皮爾遜英語測試（PTE）。為了迎合廣泛的學習者，包括那些在工作場所，學校（通過機構課件和嚮導平臺）和個人（通過Mondly），Pearson提供了多樣化的英語能力途徑。培生的方法的核心是英語語言教育領域領先的教學專業知識與先進的技術的融合。這一策略旨在為任何尋求將英語用於個人或職業目標的人提供個性化、可擴展的英語學習。
English Language Learning擴大了合作伙伴關係，並在2023年發展了PTE業務，管理了超過100萬次考試。2024年的戰略包括擴大加拿大的PTE業務，並利用技術進步增加企業評估和研究產品。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 9 |
| 分區概覽 續 | 戰略報告 | |
勞動力技能
Pearson的勞動力技能部門包括職業資格（VQ）和勞動力解決方案。Pearson VQ是全球領先的職業資格證書，提供植根於現實世界工作場景的課程。這些資格使數十萬學生，學徒和工人在英國和全球發展和應用知識，技能和行為至關重要的就業能力。五分之一 勞動年齡英國的個人持有皮爾遜頒發的BTEC證書，其職業資格越來越多地被全球教育部採用，以推進技能改革。
Pearson Workforce Solutions解決了企業在快速變化的經濟中對技能人才不斷變化的需求。勞動力解決方案幫助企業瞭解並彌合其技能差距，促進與商業目標相一致的真正技能發展。Pearson的企業和員工解決方案採用模塊化方式，並通過通用技能框架相互連接，為處於技能轉型過程各個階段的組織提供支持，並優化其現有工具以獲得最大效果。
2023年，我們取得了穩健的業績，我們的資歷在機構和企業市場表現良好，勞動力解決方案繼續獲得新客户並擴大現有關係。2024年的議程包括推動市場份額增長，擴大可尋址市場，以及通過關鍵合作伙伴關係開發提高技能和再培訓解決方案。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 10 |
| 2023年亮點 | 戰略報告 | |
戰略和業務進展的一年
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銷售額 £3,674m (2022：£ 38.41億）標題
減少4%
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潛在銷售增長 增長 5%*
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法定營業利潤 £498m 同比增長84%
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調整後的營業利潤 £573m 同比增長31% 在基本的基礎上，
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| * | 將投資組合調整和外匯考慮在內，不包括BPM和戰略審查業務 |
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收購PDRI
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投遞節省1.2億英鎊的成本，加快集團調整營業利潤率擴張， 16%
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推出Beta版本 生成AI工具 Mastering、MyLab和Pearson +
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強勁的現金表現， 自由現金流， £387m，併發起了3億英鎊的股票回購
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通過里程碑 在Pearson+的100萬累計付費訂閲中
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| 2023年年報和賬目 Pearson plc 11 |
| 戰略重點 | 戰略報告 | |
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一項綜合治理戰略 |
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我們的公司戰略基於三個主要目標-1)提供可持續的、有利可圖的銷售增長，2)專注於執行、質量和整個業務的信任，3)取悦我們的客户並痴迷於滿足他們的期望。我們將通過我們繼續致力於在消費者的終身學習過程中通過互聯解決方案生態系統與他們建立值得信賴的關係來實現這些目標。
實現這一願景將要求我們繼續專注於通過投資和深化我們的機構、企業、政府和直接面向消費者的關係來擴大我們的規模和覆蓋範圍。我們將繼續利用我們業務的協同效應，利用我們的競爭優勢，尤其是作為可信學習內容和評估領域的全球領先者。
我們相信，通過使消費者能夠一流的，集成的學習工具，以及展示他們的知識和技能的評估和證書，我們將為我們的客户、學習者和其他利益相關者創造持久的價值，同時為我們的投資者帶來超乎尋常的增長。
戰略優先事項1：培生對可持續和盈利收入增長的承諾在其各部門取得了重要成就，突顯了該公司的市場領先能力和戰略執行。展望2024年，培生集團的戰略重點仍然是繼續實現盈利收入增長，每個部門都準備通過有針對性的舉措擴大其市場影響。
| 戰略重點 | 2013財年進展情況 | 2014財年的目標 | ||||||
| 實現可持續、可盈利的收入增長 |
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2023年3月收購了PDRI，從而贏得了與TSA和美國空軍的重大聯邦合同 |
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擴展整個價值鏈和相鄰的市場機會分部，通過為政府工作人員量身定製的安全和可擴展的測試服務，
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投資於產品改進，實施新的銷售團隊和流程，此外，還通過成本節約實現了3%的利潤增長 |
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試點創新的課件定價模式，以提高不斷增長的開放教育資源（OER）的競爭力， 自己動手(DIY)細分市場，同時繼續推動國際市場增長，對高等教育部門有針對性的投資
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將PTE數量增長約50%，超過100萬個考試，並贏得了加拿大學生直接流和移民的認可 |
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進一步擴大PTE業務並繼續獲得加拿大的市場份額，並通過利用Mondly和Versant的靈活性擴大企業產品，以供評估和研究。 （中間賭注評估）平臺
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推出並招收了1000多名學生參加創新的職業準備服務 |
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轉變招生渠道，降低 入學率時間到了1-2周，減少約75%，旨在提高學生獲得和保留率
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擴大員工隊伍覆蓋財富500強企業中的66家，實現11%的增長率 |
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投資於技能智能、認證和評估解決方案，並將企業解決方案從單一產品銷售發展到多產品銷售
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到2023年日曆年度年底，Pearson+平臺註冊用户達到約500萬，並通過同一日曆年度累計付費訂閲100萬的里程碑 |
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通過擴大分銷和進一步擴大渠道訂閲，推動Pearson+增長 |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc |
| 戰略報告 | ||
戰略重點#2：培生專注於執行、質量和各業務部門的信任，取得了重大成就，鞏固了其作為教育服務和產品領導者的地位。展望未來，培生將進一步加強對所有業務部門的承諾，並明確專注於創新和戰略發展。
| 戰略重點 | 2013財年進展情況 | 2014財年的目標 | ||||||
| 專注於整個業務的執行、質量和信任 |
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推出Pearson Assessment for Learning Suite—為美國學區提供的一套補充服務
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投資於產品和平臺開發，以改進和擴展 推向市場2024年的努力
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通過重申銷售領導地位和增強執行能力的承諾，在高等教育領域保持市場領先地位
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繼續開發創新的AI功能和產品增強功能
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推出了增強型 電子商務與主要PTE區域合作伙伴的關係
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投資於數字平臺和體驗，並利用Mondly平臺作為測試技術能力和主張的通用工具
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與去年相比，每位註冊人員的營銷成本降低了約25%，顯著提高了運營效率
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目標是制定另外15個職業方案，高於去年的5個，並擴大到新的學校和州
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提高職業資格範圍內的資格結果交付績效，確保學員在需要時取得成績
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優先考慮基於技術的戰略項目，例如在企業資質業務中利用人工智能進行質量保證
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增強Pearson+主要從 電子閲讀一個平臺，通過引入頻道，提供教程視頻內容和實踐問題，以更強大的教育資源 |
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擴大渠道平臺上提供的課程，建立在2023年支持的23個大學課程的基礎上 |
戰略重點#3：培生致力於取悦客户和提供卓越的教育體驗在所有部門都是顯而易見的。展望未來，各部門將繼續推動這一戰略舉措，確保客户滿意度始終處於公司運營的前列。
| 取悦我們的客户並專注於滿足他們的期望 |
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改善了A & Q業務的客户服務標準，包括從區域性方式模式轉向全球性方式模式，此外VUE還在印度昌迪加爾開設了其最大的公司擁有的測試中心，每月可提供14000個高風險測試
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將VUE價值鏈功能擴展到技術認證領域的學習和測試準備，併發布臨牀評估子部門的主要旗艦版本，以保持品牌承諾，同時滿足當前市場需求
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試驗和發射 ai增強eText和Mastering標題，融合了尖端技術
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增加選擇 ai增強標題和投資於Pearson+的渠道組件，具有多種格式，包括集成視頻
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提高了 電子商務為PTE提供了一個旅程，使客户更容易地訪問和購買產品，增強了整體用户體驗，並將其評分從52提高到55，
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實施更先進的Mondly內容，並通過利用與更廣泛的ELL產品組合的協同效應，擴大對機構和企業客户的影響
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自2023/24學年開始以來，創建了c.370k自定義評估，超過最初目標的20倍以上，使教師能夠進一步改善學生的學習體驗，並保持強大的+67分
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通過將內容直接集成到虛擬學習平臺，提高整體客户滿意度，並推動運營改進和擴大課程範圍
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簡化業務，實施改進的 推向市場戰略客户戰略，利用綜合的團隊銷售方法，利用政府實體和大型組織的強大吸引力，為勞動力解決方案提供服務
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開發符合企業要求的定製解決方案和專業服務，並在2024年夏季推出官方GED應用程序 | |||||
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投資於人工智能並引入 ai生成內容總結、解釋和練習測驗，以增強Pearson+的用户體驗 |
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利用Pearson+與高等教育課件的互聯性，增強個性化和試用以職業為中心的命題 |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 13 |
| 分區聚光燈 | 戰略報告 | |
評估與資格
聚焦臨牀評估：數字化能力推動業務模式創新，推動增長和客户滿意度， K-12特殊教育
機會
我們的臨牀評估業務代表了四個 分部在評估和資格。我們一直是特殊教育評估的長期領導者，滿足心理學家，教育工作者，語言病理學家和其他專業人士的要求，支持學生的特殊學習需求。在我們的互動過程中，我們始終致力於滿足我們服務的重要客户不斷變化的需求， 最先進的能力的我們的知識產權組合推動了我們的大部分競爭優勢，因為我們向市場提供數百種產品，以滿足廣泛的需求。
滿足學生羣體日益增長的心理健康和學習支持需求已經變得越來越複雜，使物理評估產品的資源規劃困難最多。通過我們的學校數字評估圖書館（DALS）產品，我們利用我們的專業知識和數字創新消除了資源規劃中的猜測。
迄今進展
2017年，我們推出了DALS，這是一種訂閲產品，提供了一套行業領先的測試儀器的無限制訪問。我們的特殊教育客户不再被迫承諾特定的評估產品和未知學生羣體的診斷需求，並且不必在預算季節預測庫存及其成本影響。我們的客户對成本的可預測性感到興奮。但更重要的是，獲得更廣泛的工具，使我們的專業人員能夠量身定製評估個別學生的獨特需求，提高負責任和有效的使用個性化教育計劃（IEP）資金。
自成立以來，DALS已迅速成為特殊教育的首選模式，這是由其非凡的增長概述。事實上，其他臨牀評估出版商已經認識到DALS的重要性，我們已經開始提供可選的DALS升級，其中包括競爭對手的產品。
DALS實現了23%的同比增長和近80%的五年複合年增長率，並得到了卓越的續約率的支持。目前全國25%的獨立教育設施正在使用該系統。2023年，我們與美國一些最大和最有影響力的學區簽署了協議，包括芝加哥公立學校，邁阿密戴德和洛杉磯聯合學區。這些交易代表了對該產品價值和質量的強烈認可，我們很榮幸成為值得信賴的合作伙伴。
展望2024年及以後，我們很高興將訂閲模式擴展至新的地區和市場，目前正探索向醫療保健和私人執業領域擴展。除此之外，我們還計劃推出新的特性和功能，以進一步使我們的產品與競爭對手區分開來。其中一些亮點包括：
| — | 在加拿大、澳大利亞和英國擴展DALS，我們已於2023年推出該模式，並收到客户的積極反饋。我們將繼續在這些地區推廣和推廣DALS，並在其他國際市場探索機會。 |
| — | 為大學和學院諮詢中心推出數字評估圖書館，這是一個新的部分，對心理健康評估和幹預措施有很高的需求，特別是在2005年12月20日， 新冠肺炎流行病我們已與領先的諮詢中心軟件供應商Titanium Plan合作，將我們的產品整合到他們的平臺中，並覆蓋他們現有的客户羣。 |
| — | 增加新的和修訂的評估到DALS組合，以及補充評估從其他測試出版商，如MHS教育圖書館。這將確保我們的DALS客户能夠訪問最多的 最新的以及可供選擇的數字評估。 |
數字評估庫是培生重要的發展步驟，通過促進創新、客户反饋和持續改進的良性循環，加強我們的領導地位，同時我們利用我們的數字平臺和數據來改善我們的產品和服務。我們相信，我們的產品將繼續推動業務在2024年及以後的增長和客户滿意度。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 14 |
| 戰略報告 | ||
英語學習
聚焦PTE，我們高風險評估業務的一部分
機會
我們的業務集中在三個關鍵部分，代表了約60億英鎊的可尋址市場：
| — | 高風險評估：一個高達9億英鎊的可尋址市場。我們的旗艦產品PTE是為國際移民和學生提供的經驗證、安全的英語水平認證。 |
| — | 機構英語語言學習：一個可尋址的市場約30億英鎊。我們為全球各地的學術機構、私立語言學校和企業提供數字和混合課件解決方案。 |
| — | 在線直接面向消費者：一個約20億英鎊的可尋址市場，我們通過收購Mondly進入該市場。 |
迄今進展
我們的高風險評估業務在2023年的銷量強勁增長約50%，主要得益於印度等主要國家的市場份額增長。在過去的一年裏，我們的PTE產品獲得了加拿大學生直接流和移民的關鍵批准；這些顯著的成就強調了我們的舉措在更廣泛的語言學習領域所產生的影響和廣泛的影響。
我們在更廣泛的高風險評估領域取得的成就，得益於對考生面臨的挑戰的全面理解，以及對解決他們的痛點的承諾。我們成功的關鍵驅動力在於創造更好的 端到端我們為考生提供了豐富的經驗，從預訂考試，準備考試，並在我們高度安全和方便的VUE考試中心一次參加考試，到在行業領先的返回時間收到他們的分數，從評分過程中消除偏見和壓力。與當地合作伙伴在主要市場的戰略合作已證明對擴大我們的業務和推動銷售額起着重要作用。與此同時，我們極具影響力的超本地市場推廣活動有效提升了對我們獨特產品的認知，進一步鞏固了我們的市場地位。
2024年，我們將繼續保持上一年的勢頭。我們準備繼續投資於我們的高風險評估生態系統，包括評估技術、戰略合作伙伴關係以及測試安全性和完整性方面的進步。這些舉措在戰略上一致，以提升整體客户體驗，促進市場份額增長。此外，我們的承諾擴展和擴展我們產品組合中的評估，包括Versant測試套件。這些努力反映了我們致力於在充滿活力的環境中持續增長和卓越， 年中-和高風險評估。憑藉我們的技術能力和深度學習專業知識的結合，我們將繼續為語言學習市場帶來真正的價值。
Pearson +
關注我們渠道功能的發展以及用户增長和貨幣化
機會
我們是高等教育課件市場的領跑者，我們的影響力由目前註冊使用Pearson電子教科書課程的數百萬學生所強調。
為把握這強勁的市場地位，我們於來年分兩個階段推行各項措施：
| 1. | 將電子教科書消費直接轉移到Pearson+並提高貨幣化 |
| 2. | 利用電子教科書以外的相關和有價值的服務吸引並留住學生，以提高每個用户的平均收入，最終提高消費者的終身價值 |
Pearson+目前通過教師採用課程內容後，學生付費訪問電子教科書來實現貨幣化。我們現有的高等教育業務為Pearson+提供了一個大型、高效的客户獲取渠道。研究功能，如Pearson + Channels，將鼓勵進一步使用電子教科書以外的應用程序。隨着時間的推移，Pearson+用户可以通過交叉銷售其他相關Pearson產品和服務（如Mondly）進一步賺錢。
迄今進展
2023年，我們在推進Pearson+戰略方面取得了重大進展。最值得注意的是，我們添加並增強了學生想要的內容，包括三個標題中的Beta AI研究功能，改進的搜索， 電子商務，以及整體更好的用户體驗。
通過進一步開發視頻內容和實踐問題的渠道，Pearson+是一個越來越有價值的學習工具，為23個大學課程的學生，包括不需要Pearson電子教科書的課程。為了提供更多的訪問，我們還將Pearson+電子教科書和頻道捆綁在一個負擔得起的“學習和考試準備包”中。
我們首次看到Pearson+在一個日曆年內付費訂閲量達到100萬，到2023日曆年年底，Pearson+註冊用户總數達到約500萬，驗證了平臺在滿足受眾多樣化需求方面的吸引力和有效性。
展望2024年，我們的目標是通過擴大分銷渠道推動持續增長。此外，我們計劃利用Pearson+和高等教育課件之間的協同作用，特別是組合平臺功能，並以此為跳板，優化個性化和多樣化我們的課程。隨着我們不斷擴大我們的業務範圍和提升Pearson+的價值主張，這些舉措證明瞭我們對創新的承諾，以及我們提供與用户羣產生共鳴的產品和服務的能力。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 15 |
| 利益相關者參與 | 戰略報告 | |
向我們的利益相關者學習
隨着學習在我們的一生中演變成更流暢、更必要的東西，學習者的需求也在發生變化。我們能否在此關鍵時刻滿足這些要求，部分取決於我們能否與不同的持份者接觸並動員他們。我們正在打造一家數字化第一的公司，並將消費者置於我們一切工作的核心。
在皮爾遜內外建立牢固的關係意味着我們可以對我們所服務的人和社區產生影響。作為回報，所有這些利益相關者——消費者、員工、股東、教育工作者、僱主、商業夥伴和政府——都可以對我們的業務產生積極的影響。今年，我們比以往任何時候都更加看到了與利益相關者合作的新努力，以滿足人們在不同人生階段的需求。
當跨部門的利益相關者合作並走到一起，以滿足學習者的需求，並幫助推動公司的增長時，我們都受益。
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消費者
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為什麼以及如何參與
通過我們努力更深入地與消費者接觸，Pearson正在實踐其承諾，將消費者置於我們所做的一切的核心。這有助於我們更全面地瞭解消費者如何使用我們的產品，如何看待公司，並感受數字時代推動學習的趨勢。
我們通過研究消費者如何使用我們的產品，他們如何思考，以及塑造他們行為的文化，來全面研究和接觸消費者。這包括進行消費者焦點小組和人種志研究，趨勢和情緒分析，以及競爭分析。
在某些特定情況下，這還包括通過我們的產品直接調查消費者。這種參與最近已經在Pearson+和Mastering中使用，以評估用户對我們新的生成AI研究工具有效性的意見。在這些情況下，學生們被問及他們是否認為這些工具對他們的學習有幫助，以及他們再次使用它們的可能性有多大。這兩種產品的產品團隊也一直在通過分析學生使用數據層並在此基礎上測試增強功能來間接地與消費者互動。
最後，我們正在通過新聞通訊、員工學習會議和其他資源，共同努力將消費者的見解進一步深入公司。這有助於我們培養一個 '外向內'瞭解購買和使用我們產品和服務的人，並提高對影響我們業務的文化和趨勢的認識。
接觸的結果
瞭解我們的消費者使我們能夠更有效地設計和創造產品， 推向市場戰略和正在實施的。
消費者的反饋尤其重要，因為Pearson在Pearson+和Mastering中推出了生成人工智能功能測試版。學生在設計過程早期的反饋很清楚地告訴我們，學生想要幫助他們獲得更好成績的人工智能功能。設計師能夠專注於最有效的功能。到2023年秋季學期結束時，75%的使用人工智能學習工具的人將其評為有幫助或非常有幫助。在Pearson+和Mastering中，產品經理一直在根據其他用户反饋來實時改善人工智能體驗，包括調整音調以滿足學生的提示，並結合積極的語言來鼓勵學生取得成功。綜合來看，測試之前和測試期間的反饋將導致人工智能研究擴展到至少40多個Mastering和MyLab標題。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 16 |
| 戰略報告 | ||
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教育機構 和教育工作者 | |
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為什麼以及如何參與
教育工作者是我們業務的基石，他們與學習者保持着密切的關係。我們與教育工作者的接觸有助於改善教學和學習體驗，並經常為他們提供寶貴的專業發展，並讓皮爾森對各級學習者的需求的見解。
在我們的虛擬學校業務中，我們的虛擬學習部門的一部分，我們的年度教師和學校領導人會議彙集了教師，學校工作人員和皮爾遜團隊參加由來自整個學習和教育行業的專家主持的會議。
在我們的美國學生評估業務中，我們與客户州的教育工作者委員會舉行工作會議，因為評估正在開發。
在我們的高等教育業務，我們僱用了一個全職的教師顧問團隊，致力於支持教師在設置和使用我們的產品。我們的高等教育業務今年還與教師進行了兩次調查，測量和跟蹤教育者對在學習中使用生成人工智能的看法。該部門正在進行一個每週一次的人工智能網絡研討會系列，作為教師的專業發展機會，併為他們的參與授予他們一個Credly徽章。
在英國，我們彙集了超過6，000名教育工作者和1，000名學生的觀點，創建併發布了第二份皮爾遜學校報告。該報告採取了， 深入探討看看學校的生活，看看教育工作者是如何開創性變革的。它分享了他們對挑戰、機遇、多樣性、公平和包容性以及可持續發展和數字創新的寶貴見解。該報告通過隨附的媒體文章、免費支持和各種活動，吸引了廣大讀者。
接觸的結果
我們所有的教育工作者參與有助於更好地瞭解產品在市場上的使用方式，也提高了培生在這一重要客户羣體中的形象。通過我們的參與，我們與教育工作者建立信任，並幫助他們將我們視為他們工作中真正的合作伙伴。
我們的2000多名皮爾遜作者中的許多人也是教育工作者，以及在各自領域的專家。他們為我們提供了寶貴的見解，他們如何使用我們的產品。
而且，他們幫助我們測試在他們編寫的課件中使用數字化工具的新方法。我們與教育工作者的合作在整體上直接促進了我們產品的質量。
具體而言，我們與美國州一級教育工作者委員會的合作確保了我們的美國學校評估符合州標準，不存在偏見。
我們的虛擬學校會議確保教育工作者相互學習， 點對點參與，量身定製解決方案和探索學習，以支持學生的需求。
在我們的高等教育業務中，我們的教師參與提供關於新的人工智能產品功能的持續反饋，如生成人工智能，並幫助我們瞭解如何最好地定製這些功能以滿足教師和學生的需求，幫助他們成為更有效的人工智能用户。
Pearson Schools的報告是另一個例子，説明傾聽和與教育工作者互動如何在這個重要的客户羣體中建立信任和知名度。
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| 利益相關者參與續 | 戰略報告 | |
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僱主 | |
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為什麼以及如何參與
僱主一直是Pearson的關鍵利益相關者，隨着我們不斷變化的經濟中對再培訓的需求不斷增長，就業崗位正日益被人工智能和其他技術所增強，他們變得更加重要。在我們的業務中，持續的諮詢和與僱主的對話有助於塑造我們的產品，着眼於我們的企業業務的增長。此外，Pearson還可以提供有用的見解和信息，幫助僱主瞭解更廣泛的勞動力市場，並建立重要的客户關係。
我們的勞動力技能部門與僱主合作，設計適合他們在勞動力市場中的獨特地位的解決方案，並幫助學習者在他們的職業目標方面取得進展。在我們的職業資格業務中，培生的BTEC資格是與相關行業專家和僱主共同設計的，以確保其涵蓋最相關的內容。當擴大我們的電子競技BTEC到高等國民，我們與英國電子競技聯合會密切合作，以確保資格為學生提供進入該部門的入門級工作。我們還為眼鏡商創建了一個定製的BTEC資格，特別是應英國最大的眼鏡和隱形眼鏡零售商之一的要求，並與之協商。
我們還為僱主提供數據和思想領導力，幫助他們塑造決策，並幫助提升培生作為勞動力和職業學習領導者的形象。2023年，Pearson VUE完成了第三份IT認證價值報告，該報告調查了美國和印度的IT招聘經理和人事經理，以瞭解他們對工作場所認證趨勢的看法。這項研究不僅有助於為Pearson VUE的工作提供信息，而且還與僱主分享，以便他們能夠看到IT行業的全貌。Pearson Skills Outlook是一個使用Faethm數據預測技能趨勢的思想領導力系列，成為整個公司與僱主的重要外聯和互動工具。
技能展望報告有助於潛在客户的產生，併為僱主和人力資源經理提供數據和信息，以更好地瞭解當今最需要的技能。2023年，英語學習組織還進行了一項大型研究，將於明年發佈，該研究着眼於五個國家的英語學習者的習慣，以及僱主如何在工作場所更好地支持他們。
接觸的結果
與僱主的互動幫助我們創造滿足更多技術驅動的勞動力市場需求的產品，並吸引大型企業客户。通過這樣做，我們進一步擴大了我們在不斷增長的勞動力學習市場的存在。具體而言，來自企業客户的反饋正在幫助我們完善我們的產品， 推向市場方法—包括跨部門銷售，以支持這些大客户的需求。例如，我們發現有必要進行人才發展評估，以支持一家大型電信公司的員工。該團隊成功地將Pearson TalentLens（一種勞動力技能產品）與Versant語言學習產品（一種英語語言學習產品）相匹配，以滿足客户的需求。
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商業夥伴 | |
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為什麼以及如何參與
與我們共同承諾負責任地開展業務的合作伙伴合作，加強我們的供應鏈關係並降低風險。這有助於Pearson改善我們的產品供應，並在氣候和多樣性承諾方面取得進展。
我們繼續分析主要供應商的碳表現。我們還在所有供應商合同中引入了新的語言，確保合同中有提高碳成熟度和提高排放報告可見度的條款。
我們還直接與一批目標較高的碳影響供應商進行接觸，這些供應商的合同尚未包括可持續性要求。這是為了讓他們意識到，與我們的碳目標保持一致，現在是我們採購策略的一個差異化因素。
在2023年，我們花費了4720萬英鎊與不同擁有的供應商（來自歷史上代表性不足的集團的企業所有者），我們有望實現到2030年與不同擁有的供應商花費5億英鎊的目標。
接觸的結果
這些行動對我們執行採購策略的方式產生了直接影響，並有助於提升我們作為負責任企業的聲譽。
通過與整個供應鏈的合作伙伴合作，我們可以優先考慮脱碳工作，以實現最大的不同，並展示供應鏈脱碳工作的社區層面效益。
Pearson的可持續採購成熟度評分，經EcoVadis評估，從良好提高到高級，超過EcoVadis所有行業的客户平均水平。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 18 |
| 戰略報告 | ||
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政府和監管機構 | |
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為什麼以及如何參與
世界各地的政府政策制定者負責實施政策，以增長和維持生產性經濟，確保個人有教育和技能發展機會來實現其人生目標。培生作為政府、學校、學院、大學和商業部門的重要合作伙伴，在我們開展業務的國家/地區幫助實現這些經濟和教育目標。世界各地的政府都在關注如何為未來的工作定位，利用技術的進步為居民提供必要的高質量教育和培訓，以滿足快速發展的勞動力的需求。人工智能在社會和勞動力市場的崛起日益挑戰各國政府制定合理的政策，以利用機會和減輕勞動力面臨的風險。培生集團處於有利地位，可以與各國政府分享其專業知識，因為他們希望在自己的國家制定監管人工智能的政策。
鑑於各國政府在經濟面臨勞動力短缺的情況下需要支持，特別是在高需求部門，學生和工人尋求加快學習機會和技能發展，我們通過與民選和任命的政府官員舉行會議和演講，討論關鍵概念，包括基於技能的招聘、證書和學徒制度，這些概念對他們的區域至關重要。
接觸的結果
我們的參與有助於為政策決策提供信息，並在教育、培訓和招聘的重點領域分享最佳實踐。許多國家和學生都希望參加英語語言課程和水平評估。因此，我們與關鍵市場的政府領導人分享我們的專業知識，並在他們制定政策和計劃以滿足這一需求時與他們合作。此外，人工智能、數字轉型和能源轉型是所有地區的國家在制定政策和分配教育和技能投資時優先考慮的話題。
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社區 | |
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為什麼以及如何參與
培生集團在世界各地增加了接受教育的機會，確保我們的產品和服務能夠讓更多的人通過終身學習來學習和發展新技能。學習是增強個人和社區能力、改善社會和經濟成果以及創造一個更加公平和可持續的世界的關鍵因素。
除了與主要組織保持關係外，我們還參與多方利益相關者倡議，以促進所有人的終身學習機會，並確保我們的星球得到持久保護。
今年，我們為員工推出了一項以技能為基礎的社會影響倡議，重點是學習、動員和建立社區。作為倡議的一部分，我們將我們的志願服務政策發展為與我們的目標和價值觀一致的事業的五天，並授予克里利志願服務徽章，以表彰在服務我們的社區時所學到的技能。
接觸的結果
我們努力在我們開展業務的社區中產生積極和有意義的影響。
為了支持這一點，我們提供了477K GB的人道主義援助支持。
此外，我們的員工已經提供了超過20,000個志願時間，並支持了55項事業。您可以在學習影響頁面上找到更多詳細信息34-43.
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 19 |
| 利益相關者參與續 | 戰略報告 | |
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員工 | |
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為什麼以及如何參與
皮爾森最大的資產是員工。我們的業務成功和對社會產生積極影響的能力在很大程度上依賴於我們的同事。我們還知道，管理人員佔員工團隊參與度差異的70%。這就是為什麼我們會繼續為管理人員提供持續的工具和培訓，以支持他們和他們的團隊，這對推動整個Pearson的參與至關重要。
在企業層面，我們通過互動論壇、市政廳、通訊和定期講故事等方式與員工進行定期溝通。
接觸的結果
在整個2023年，我們鼓勵管理人員定期舉行 一對一與他們的直接下屬會面。此外，82%的員工積極參與了我們的敬業度調查，平均得分為4.09， 5點李克特量表。這分別高於2022年的72%和3.96，蓋洛普認為這是“有意義”的改善。
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投資者/股東 | |
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為什麼以及如何參與
我們的股東在監控和保障我們公司的管治以及提供資金渠道方面發揮重要作用。部分員工亦為我們業務的持續成功扮演關鍵角色。
我們與主要機構投資者及股東保持穩固及建設性的關係，並定期與他們就關鍵問題進行溝通，包括在財務業績、股東周年大會及投資者會議上。在2023年期間，我們與272個機構舉行了505次會議，包括虛擬和麪對面。我們討論了財務、業務和戰略問題。
接觸的結果
我們的投資者非常感謝我們花時間與他們一起，讓他們瞭解我們的策略和進展，我們將繼續開發如何在一系列形式上有效溝通。
二零二三年股東周年大會以混合（結合實體及電子）會議形式舉行，股東如有此意願，可透過網絡直播參與股東周年大會、提問及表決決議案，而無須親自出席股東周年大會。會議的實體部分首次在我們的倫敦80 Strand辦公室舉行。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 20 |
| 戰略報告 | ||
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| 董事職責聲明
根據二零零六年公司法第172條（見右框），董事履行其職責，透過完善的管治框架促進公司的成功。通常，在Pearson這樣的大型複雜企業中，該框架包括委託 日常工作本集團員工的決策。
本文件概述的治理框架遠不止是簡單的財務授權，它包括我們員工和業務夥伴的價值觀和行為，包括他們必須遵守的標準；我們如何與利益相關者互動，包括理解和考慮他們的意見和關注；以及董事會如何確保我們有健全的監控系統及保證程序。
在本年報中，我們舉例説明董事如何促進培生的成功，同時考慮長期決策的後果，與持份者（包括上文所述的八個主要持份者羣體）建立關係，並確保業務以道德和負責任的方式進行。
儘管本年報有多個部分説明董事如何在更廣泛業務的支持下做到這一點，以下各節尤其相關：
—向我們的利益相關者學習（頁面 16-20),其中概述：
—我們如何為八個主要持份者羣體提供服務並與之互動，傾聽他們的主要關注事項並提供迴應
—我們如何調整業務以滿足他們的需求 |
—我們如何顧及需要加強公司與各持份者團體的業務關係
—瞭解我們的利益相關者（頁面 81-83),其中總結如下：
—董事如何與僱員和股東接觸，以及如何顧及他們的利益
—可持續性（頁數 34-55),其中説明：
—通過這些舉措，我們努力使更多的人能夠獲得更有吸引力的學習體驗，並減少碳足跡
—我們致力於創造一種優先考慮人權、員工、DEI和社會責任採購的文化
—我們如何與廣泛接受的ESG報告框架（包括GRI、SASB和TCFD）保持一致。 有關TCFD報告的更多詳細信息，請參見第44頁
持續瞭解影響利益攸關方的關鍵問題是理事會決策過程的一個組成部分。理事會通過其參與機制獲得的見解構成理事會所有討論和決策進程的重要內容。有關董事會在決策時如何考慮各持份者的利益，以及董事在平衡各持份者的觀點時考慮的事項，請參閲第83頁我們有關首席執行官委任程序的個案研究。 | |
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《公司法》第172條 |
| 總而言之，根據2006年《公司法》第172條的要求，公司董事必須以其認為最有可能促進公司成功的方式行事，以造福全體股東。在進行這項工作時，處長必須顧及以下事項： |
| —任何決定的長期可能產生的後果， |
| —公司員工的利益； |
| —需要促進公司與供應商、客户和其他人的業務關係， |
| —公司運營對社區和環境的影響； |
| —公司在高標準商業行為方面的聲譽，以及 |
| —公司成員之間需要公平行事。 |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 21 |
戰略報告商業模式創造價值我們的基礎忠誠的員工和合作夥伴我們有才華的員工和出色的合作伙伴分享培生的價值觀和對教育的承諾。我們與政府，客户， 非政府組織組織（NGO）和其他全球性組織幫助我們擴大我們對世界各地學習者的積極影響。研發和產品創新我們的產品團隊擁有學習科學的專業知識，致力於開發學習產品，提供卓越的用户體驗和更好的學習成果。通過持續的創新和研發（R & D），我們開發並整合最先進的技術，包括生成人工智能，到我們的產品和服務中。金融資產我們的股東委託我們提供其資金，以便代表他們進行長期投資。我們的產品和服務遍佈全球大多數國家和地區。與此同時，我們正在簡化我們的物業組合，並加強我們的數字化和靈活的工作方式。數據和洞察力通過有效和負責任地使用數據，我們能夠更好地瞭解我們的客户，並更有效地為他們服務。我們正在進一步建立我們在數據分析和人工智能方面的能力，例如通過Faethm收購的能力，這使我們能夠使用數據洞察力來幫助識別技能差距，併為勞動力挑戰提供令人信服的解決方案。強大的市場基本面我們處於有利的位置，能夠從全球學習市場的結構性順風中獲益，包括三大市場機遇：面向學校和教育的在線和數字化工具，評估和解決勞動力技能差距的解決方案學術和專業技能認證和認證Pearson在學習過程中為學習者提供支持
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 22 |
戰略報告直接面向消費者通過跨部門的舉措，我們正在擴大我們的產品，直接面向消費者。這是對我們現有模式的補充，我們通過教育機構、僱主或其他合作伙伴接觸消費者。例如，我們正在擴展我們在高等教育領域的數字學習服務Pearson+，擴展頻道等功能，為學習者提供教程視頻和練習題。我們還在發展我們的Direct to Consumer語言學習平臺Mondly，並引入更先進的人工智能功能。這兩項服務都將是重要的客户獲取工具，支持我們直接面向整個集團的消費者產品。合作伙伴和支持功能技術使消費者能夠以更個性化和更有效的方式進行虛擬學習。這意味着我們可以改善教育的可及性，以更低的成本進入更大的市場，並處於不斷髮展的學習市場的前沿。這使我們能夠實現成為領先的、值得信賴的教育工具和服務提供商的雄心，並在全球範圍內提高學習成果。我們在構建支持數據、內容交付和產品開發的跨職能方法的技術戰略方面取得了真正的進展。MaryKay Wells首席信息官我們如何創造長期利益相關者價值消費者政府我們為全球各地的學習者提供高質量的支持，我們與地方、聯邦和國家政府信任的學習產品和服務合作。世界各地的機構共同開發學習解決方案。教育者社區我們與教育工作者合作，從教師到機構，我們珍視我們在塑造教育未來和教育各個階段的作用，以支持他們的學習者對社會產生影響，並努力滿足實現他們的目標的期望。伴隨着這一責任。僱主員工我們與僱主合作，賦予員工權力我們通過投資來釋放人力資本的潛力，以學習並在未來的工作中取得成功。在我們人的成長中，為商業夥伴提供學習和進步的機會。我們與我們的業務股東合作伙伴培育長期合作，以創造共享價值，建立在我們深厚的基礎上，我們努力為關係和相互信任創造長期價值。我們的股東。可持續發展作為一家學習型公司，創造一個更可持續發展的世界是我們所做的一切的一部分。從已經信任我們產品的數百萬用户開始，我們要幫助更多的人為自己創造更美好的生活，為社會創造更美好的世界。我們認識到我們有責任減少對環境的影響，並在我們的氣候行動計劃上取得進展(見第42頁)。我們的可持續發展戰略是由我們的利益相關者制定的，並與我們2022年重要性評估的結果一致(見第34頁)。衡量進展我們對照五個方面衡量我們的進展非金融類KPI：數字增長、消費者參與度、產品有效性、參與度文化和包容性可持續戰略
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| 關鍵績效指標 | 戰略報告 | |
監測進展情況
非金融類措施
| a. | 指標定義已更改為截至30日在美國境內合作學校的政府資助學生入學人數這是九月。不包括私人付費培生在線學院和地區合作伙伴關係的學生。 |
| 這與業務流程更加緊密地結合在一起。 |
| b. | VUE考試卷包括PTE和GED考試，但這些考試的銷售額分別反映在英語學習和勞動力技能部門。PDRI測試量目前不包括在此指標中。 |
| c. | 此前報道的“多元化人才”指標已不再適用，新的戰略性薪酬指標也被納入。 |
| d. | 淨減排數字已由獨立第三方SLR Consulting Ltd.保證。總TCO減少%2上述e是使用基於位置的方法計算的。在2023年的數字中，4%是由於投資組合的變化。這些將在2024年正常的基數調整工作後刪除。 |
| * | 歷史數字被重述以排除美國K-12（2019年出售）。 |
請點擊此處瞭解有關我們的戰略KPI的更多詳細信息 https://plc.pearson.com/en-GB/company/our-targets-kpis
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瞭解如何將戰略與管理獎勵相結合：第112頁 |
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戰略報告財務措施銷售b這是我們在損益表中報告的收入。調整後營業利潤a 非公認會計原則使管理層能夠持續跟蹤本集團基本營運表現的財務計量。經營利潤b這是我們在收益表中報告的經營利潤。這是一個 非公認會計原則管理層用以評估本集團現金狀況。調整後的每股收入 非公認會計原則用於評估業績的財務指標。每股基本收益b衡量可分配至本公司普通股的利潤數額。經營現金流量及現金轉換a經營現金流量為經調整計量，呈列以使現金流量與相應經調整經營溢利計量保持一致。經營產生的現金淨額b這是我們在現金流量表中報告的經營產生的現金淨額。每股股息此為建議全年股息。我們的股息政策是漸進和可持續。股東回報總額c這是衡量股份隨時間推移的財務表現的指標。返回Capitala A 非公認會計原則衡量我們從資產基礎中產生回報的效率。a.見此處 221-226以解釋和核對這些替代業績計量， 非公認會計原則措施B.法定措施。C.資料來源：彭博社。D.比較數字已於二零二二年重列附註：見第16頁 221-226以便將替代的表現計量與同等法定計量進行全面核對。瞭解如何將戰略與管理獎勵相結合：第112頁
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戰略報告財務回顧我們於二零二三年取得了另一系列強勁的業績。這一持續的進展鞏固了我們的信心，即我們將在2024年迎來又一個好年頭，並有望實現2025年的目標。Sally Johnson首席財務官財務概要m 2023 2022 m 2023 2022經營業績統計業績銷售額3，674 3，841銷售額3，674 3，841經調整經營溢利573 456經營溢利498 271經營現金流量587 401年溢利380 244免費現金流量387 222產生現金淨額來自經營682527調整後每股收益58.2p 51.8p基本收益53.1p 32.8p貫穿本節：a）除非另有説明，否則增長率是基於基本基礎。基本增長率不包括貨幣變動和投資組合變動；b）“業務表現”措施 非公認會計原則計量，以及與《國際財務報告準則》下同等法定標題的對賬，載於第13頁的財務關鍵績效指標一節。 221-226;（c）固定匯率的計算方法是假設上一年的平均外匯在本年度中普遍存在。2023年Pearson plc 26
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| 戰略報告 | ||
集團財務預期
| * | 不包括BPM和戰略審查業務。 |
| ** | 調整後營業利潤率。 |
| *** | 考慮到我們3億英鎊的股票回購和2億英鎊的延期，我們的利息費用將為4500萬英鎊。 |
注：培生網站2024年共識：基礎銷售額增長3.7%，調整後營業利潤為6.21億英鎊，按英鎊：1.22美元計算，實際税率為c.24%。作為參考，美元匯率每變動1c相當於調整後的營業利潤500萬英鎊。
經營業績
整體銷售額從2022年的38. 41億英鎊下降1. 67億英鎊或4%至2023年的36. 74億英鎊，而報告的營業利潤從2022年的2. 71億英鎊增加2. 27億英鎊至2023年的4. 98億英鎊。此外，經調整經營溢利由2022年的4. 56億英鎊增加1. 17億英鎊或26%至2023年的5. 73億英鎊（有關此計量的對賬請參閲第28頁及綜合財務報表附註2）。
二零二三年呈報經營溢利增加主要是由於交易溢利增加及重大重組成本減少，部分被收購及出售相關淨虧損（二零二二年則錄得淨收益）所抵銷。
標題基礎簡單地將2023年報告的結果與2022年的結果進行了比較。我們亦按相關基準呈列銷售額及經調整經營溢利，惟不包括匯兑之影響、收購及出售所產生之組合變動之影響以及採納並無追溯應用之新會計準則之影響。我們的投資組合變動乃透過不包括於二零二二年或二零二三年出售業務的銷售額及溢利，並確保收購的貢獻按年可比計算。投資組合變動主要涉及於二零二三年出售本集團於POLS、Pearson College、我們於印度的國際課件本地出版業務及高等教育業務之權益，於二零二二年出售我們於歐洲、法語加拿大、南非及香港的國際課件本地出版業務，2023年收購PDRI，2022年收購Credly和Mondly。
按基本基準計算，二零二三年的銷售額（不包括APM及Strategic Review）較二零二二年增加5%，合計增加1%，經調整經營溢利增加31%。貨幣變動使銷售額減少了3300萬英鎊，調整後的營業利潤減少了1000萬英鎊。投資組合變動使銷售額減少了1.75億英鎊，調整後的營業利潤減少了800萬英鎊。二零二三年並無採納任何影響銷售額或法定或經調整經營溢利的新會計準則。
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2024年展望
我們預期本集團的基本銷售增長、經調整經營溢利及税項將符合當前市場預期。考慮到我們正在進行的3億英鎊股票回購和進一步延長2億英鎊，我們的利息費用將為4500萬英鎊。
—在評估和資格方面，我們預計銷售額增長低， 中單數字。
—在虛擬學校，我們預計銷售額將以與2023年相似的速度下降，因為之前提到的2024/25學年損失了一所更大的合作學校。 我們很高興已經獲得了兩個新的學校在國家影響2023/24和2024/25學年，因此預計該司將恢復增長超過2024年。
在高等教育領域，我們預計將恢復銷售增長。
—在英語學習方面，我們繼續期望高個位數的銷售增長。
—在勞動力技能方面，我們期望實現高單位數銷售增長。
—我們預計自由現金流轉換為 95-100%.
2025年雄心
我們繼續期望本集團實現 中單數位潛在銷售額 3年制2022年至2025年的複合年增長率（不包括BPM和戰略審查業務），並繼續實現我們的目標 16-17%調整後的營業利潤率指引。
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| 財務回顧續 | 戰略報告 | |
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 | 2022 | ||||||
| 營業利潤 | 498 | 271 | ||||||
| 加回：重大重組的成本 | - | 150 | ||||||
| 加回：物業費 | 11 | - | ||||||
| 加回：無形費用 | 48 | 56 | ||||||
| 補充：英國養老金可自由支配增長 | - | 3 | ||||||
| 加回：其他淨收益和淨虧損 | 16 | (24 | ) | |||||
| 調整後的營業利潤 | 573 | 456 | ||||||
調整後的營業利潤包括相關的非持續經營的結果，但不包括無形攤銷和減值費用、與收購有關的成本、出售產生的損益、重大重組的成本、某些財產費用和一次性的與英國養老金計劃相關的成本。以下是這些調整的摘要，合併財務報表附註2中有更詳細的説明。
2023年，沒有重大重組的成本。1100萬GB的財產費用涉及2023年對2022年和2021年重組方案中最初作出的假設進行更新所產生的影響而產生的財產資產減值。2022年，重組成本為1.5億GB，主要涉及裁員和減值使用權財產資產，包括與可回收性有關的更新假設的影響使用權2021年製造的資產。
2023年的無形攤銷費用為4800萬GB，而2022年的費用為5600萬GB。這是由於最近出售資產的攤銷減少，部分被最近收購的額外攤銷所抵消。
2022年英國養老金可自由支配增長與一次性的為應對生活成本危機，向某些養老金領取者羣體增加養老金。
二零二三年之其他收益及虧損淨額主要與出售POLS業務之收益及釋放應計費用之收益及與過往收購及出售有關之撥備有關，部分被出售培生學院之虧損及與本年度及過往年度出售及收購有關之成本所抵銷。二零二二年的其他淨收益及虧損主要與出售加拿大法語區的國際課件本地出版業務的收益及去年收購應付遞延代價減少所產生的收益有關，但被與出售及收購有關的成本所抵銷。
| 1. | 我們已完成POLS業務的出售，因此已在整個過程中移除相關措施。在此具體措施中，我們排除了我們的整個OAM業務（POLS和ASU），以幫助與指南進行比較。 |
| 2. | 戰略評論是國際課件本地出版業務的銷售額正在減少。該部門今後將不會報告銷售或利潤。 |
分區結果
| £m | 2023 | 2022 | 頭條 增長 |
cer 增長 |
底層 增長 |
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| 銷售額 | ||||||||||||||||||||
| 評估與資格 | 1,559 | 1,444 | 8% | 9% | 7% | |||||||||||||||
| 虛擬學習 | 616 | 820 | (25)% | (24)% | (20)% | |||||||||||||||
| 高等教育 | 855 | 898 | (5)% | (4)% | (3)% | |||||||||||||||
| 英語學習 | 415 | 321 | 29% | 32% | 30% | |||||||||||||||
| 勞動力技能 | 220 | 204 | 8% | 8% | 11% | |||||||||||||||
| 戰略回顧 | 9 | 154 | (94)% | (94)% | (74)% | |||||||||||||||
| 總計 | 3,674 | 3,841 | (4)% | (3)% | 1% | |||||||||||||||
| 共計，不包括項目廳1 戰略審查2 |
5% | |||||||||||||||||||
| 調整後的運營 利潤/虧損 |
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| 評估與資格 | 350 | 258 | 36% | 36% | 33% | |||||||||||||||
| 虛擬學習 | 76 | 70 | 9% | 9% | (17)% | |||||||||||||||
| 高等教育 | 110 | 91 | 21% | 22% | 20% | |||||||||||||||
| 英語學習 | 47 | 25 | 88% | 116% | 112% | |||||||||||||||
| 勞動力技能 | (8) | (3) | (167)% | (167)% | (400)% | |||||||||||||||
| 戰略回顧 | (2) | 15 | (113)% | (107)% | 94% | |||||||||||||||
| 總計 | 573 | 456 | 26% | 28% | 31% | |||||||||||||||
評估與資格
在評估和資格方面，銷售額按總體基準增長8%，按基本基準增長7%。調整後的營業利潤按基本條款增長33%，原因是經營槓桿對銷售增長和利潤率和運營支出成本效率，部分被通貨膨脹和36%的整體條款所抵消，由於此，投資組合變化和貨幣變動。
Pearson VUE銷售額按基本條款計算增長10%，其中IT和醫療保健業務增長尤其強勁，新合同開始生效。VUE測試量增長6%，達到2070萬。我們維持較高的合約續訂往績記錄，二零二三年整個業務的續約率為93. 6%。
在美國學生評估中，銷售額按相關條款增長4%，主要原因是新業務贏得後簽訂新合同。
在臨牀評估方面，銷售額按基本條款計算增長了5%，這得益於定價、良好的政府資金以及對健康和福祉的持續關注。
在英國和國際資格方面，銷售額按基本條款計算增長了6%，主要得益於價格上漲和良好的國際增長。
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| 戰略報告 | ||
虛擬學習
在虛擬學習方面，銷售額按整體基準下跌25%，按基本基準下跌20%，主要是由於我們的APM業務預期下降所致。調整後的營業利潤按基本條款下降17%，原因是交易表現部分被成本效益所抵消，而整體條款增長9%，原因是這一點和投資組合的變化。
我們的OPM業務的銷售額在基礎上下降了87%，正如預期的那樣，隨着ASU合同的結束。在上半年完成出售後，培生在線學習服務銷售額不再包括在基礎指標中。
虛擬學校的銷售額下降了2%，原因是註冊人數減少和地區合作伙伴續簽減少，但這部分被良好的保留率、資金的改善以及Connections Academy Career Path的推出帶來的增長所抵消。由於之前提到的失去了一所更大的合作學校，2023/24學年的入學人數下降了5%。剔除這所學校的影響，入學人數增加了1%。
高等教育
在Higher Education，由於交易、匯率變動和投資組合變化，整體銷售額下降了5%，在基本基礎上下降了3%，符合預期。調整後的營業利潤在基本條件下增長了20%，主要是受成本效益的推動，但部分被交易業績和通脹所抵消，由於這一點、匯率變動和投資組合變化，整體業務利潤增長了21%。
在美國，銷售額下降的原因是領養人數的減少非主流出版商在上半年，以及定價組合。普惠接入業務增長強勁，銷售額增長22%至非營利組織機構和機構總數增加到1,250加元。我們在2023年實現了2%的平臺單位增長，這得益於我們對銷售團隊所做的改變，以及在提高平臺穩定性的支持下進入市場戰略。Pearson+在秋季學期表現良好，擁有303萬註冊用户和51.6萬付費訂閲，與前一年秋季學期相比增長了27%。Pearson+突破了歷年累計付費訂閲量100萬的里程碑。
英語學習
在英語學習方面，銷售額在整體基礎上增長了29%，在基礎上增長了30%。經調整的營業利潤按基本價值計算增加了112%，這是由於銷售增長部分被品牌知名度和測試能力投資的增加以及通貨膨脹所抵消，而按整體價格計算，由於這一因素和匯率變動，營業利潤增長88%。
在澳大利亞優惠的移民政策以及印度市場份額的增加的支持下，PTE的數量增長了49%。我們的機構業務表現良好，在拉丁美洲和中東市場表現強勁。我們的Mondly業務也促進了增長，消費者賬單增加。
勞動力技能
在勞動力技能方面，銷售額在整體基礎上增長了8%，在基礎上增長了11%。調整後的營業利潤按基本價值計算下降了800萬GB，這是由於我們的Workforce Solutions產品套件對業務的投資部分被交易所抵消，而由於這一點和投資組合的變化，整體營業利潤減少了500萬GB。
銷售增長是由職業資格和勞動力解決方案業務的穩健表現推動的。職業資格業務的基本增長率為10%。員工隊伍解決方案業務的基本增長率為13%。培生集團的勞動力技能投資組合中有1,547家企業客户，比去年增長了3%。
戰略回顧
在接受戰略評估的國際課件本地出版業務中，全年整體銷售額下降94%，基本銷售額下降74%。根據我們之前的溝通，這些業務的運營現在已經結束。在未來，這個部門將不會報告任何銷售或利潤。
淨財務成本
淨融資成本從2022年的淨收入5200萬GB增加到2023年的淨成本500萬GB。增加主要是由於於2022年發放有關不確定税務狀況撥備的3500萬英磅利息，投資及衍生工具按市價變動所產生的收益減少，但與退休福利有關的額外財務收入部分抵銷。
2023年反映在調整後收益中的應付淨利息為3300萬GB，而2022年為100萬GB。出現差異的主要原因是上面提到的項目。此外，在2023年，與循環信貸安排減少有關的利息成本有所增加，但因2022年償還債券而減少的債券利息部分抵消了這一增加。
與退休福利有關的淨財務收入已從我們的調整後收益中剔除，因為我們認為損益表的列報沒有反映相關資產和負債的經濟實質。淨財務成本(但不包括在我們調整後的計量中)還包括與收購或出售交易有關的利息成本、通過損益分類為公允價值的投資的公允價值變動、外匯和其他衍生品損益。與收購或出售交易有關的利息被視為收購成本或出售所得款項的一部分，而非反映本集團的相關融資成本，故不計入經調整收益。外匯、公允價值變動和其他損益不計入調整後收益，因為它們代表市場價值的短期波動，並受到重大波動的影響。其他損益可能不會在適當時候變現，因為持有相關票據的意圖通常是到期(有關詳情，請參閲第221-226頁的財務主要表現指標一節)。我們的調整措施不包括某些税項的利息，以反映對相關税項的處理。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 29 |
| 財務回顧續 | 戰略報告 | |
2023年，不包括在調整後收益中的這些項目的總收入為2800萬GB，而2022年的收入為5300萬GB。退休福利的淨財務收入從2022年的900萬英磅增加到2023年的2600萬英磅，反映了每年年初各計劃的比較資金狀況，而且普遍存在較高的貼現率。2023年遞延和或有對價的利息成本為400萬GB，而2022年為500萬GB，這些成本與最近的收購有關。2023年，非上市證券投資的公允價值收益為1300萬GB，而2022年為2800萬GB。此外，長期利率對衝出現同比虧損，2022年與歐盟國家援助事項相關的税收撥備利息支出為500萬英鎊。
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 | 2022 | ||||||
| 應付淨利息 | (33 | ) | (1 | ) | ||||
| 與退休福利有關的財政收入 | 26 | 9 | ||||||
| FVTPL持有的投資的公允價值變動 | 13 | 28 | ||||||
| 其他淨融資成本 | (11 | ) | 16 | |||||
| 淨融資成本 | (5 | ) | 52 | |||||
税收
2023年在法定基礎上報告的税費為1.13億GB(23.0%)，而2022年的税費為7900萬GB(24.5%)。
2023年調整後收益的税費為1.24億GB(2022年：7100萬GB)，對應於調整後的調整後税前利潤的有效税率為23.0%(2022年：15.6%)。實際税率較上年上升的主要原因是，美國訴訟時效到期後發佈了税收條款，推動了2022年較低的税率，而2023年不會再次出現這種情況。關於調整後的措施的對賬，見第221-226頁的“財務關鍵業績指標”一節。
2023年，淨納税9700萬GB(2022年：1.09億GB)。總額下降的主要原因是一次性的2022年不會在2023年重現的處置事件。
2023年確認的遞延税項淨負債為1100萬GB，而2022年的遞延税項淨資產為2000萬GB。整體金額減少主要是由於年內收購PDRI及持續利用税項虧損所致。
目前的税務債權人主要包括税務不確定性撥備。其他不確定税務狀況詳情見綜合財務報表附註34。
每股收益
2023年基本每股收益為53.1便士，而2022年為32.8便士。2023年的增長主要是由於股票回購後營業利潤增加和股份數量減少，但利息和税費增加部分抵消了這一增長。
調整後的收益包括調整後的營業利潤以及調整後的財務和税費。每股收益的法定投入和調整後的投入之間的對賬項目在前面幾節中討論過。
2023年調整後每股收益為58.2便士，而2022年為51.8便士，反映出調整後的營業利潤增長、税收和利息支出正常化以及股票回購導致已發行股票減少。
其他綜合收益
計入其他綜合收益的是對外業務折算的淨匯兑差額。2023年換算損失為1.77億GB，而2022年換算收益為3.30億GB。2023年的虧損是由於本集團有風險敞口的貨幣，特別是美元的整體疲軟。本集團大部分業務以美國為基地，美元於2023年由開盤價1：1.21美元跌至2023年底收盤價1：1.27美元。2022年底，美元已從開盤價1：1.35美元走強至收盤價1：1.21美元。2022年的增長是由美元的這一變動推動的。
於2023年計入其他全面收益的還有與本集團退休福利責任有關的精算虧損8500萬英磅。損失主要是由於低於貼現率的資產收益以及包括貼現率和通貨膨脹在內的精算假設的變化。2023年的精算虧損為8500萬GB，而2022年的精算收益為5400萬GB。
公允價值收益1百萬英鎊(2022年：1800萬英鎊)已在其他全面收益中確認，並與FVOCI持有的非上市證券的投資價值變動有關。
2023年，與出售Pols業務有關的1.22億英鎊收益從貨幣換算準備金循環到損益表。2022年，與出售的各種業務有關的收益從貨幣換算準備金循環到損益表中。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 30 |
| 戰略報告 | ||
現金流和營運資本
運營產生的淨現金，2023年為6.82億GB，而2022年為5.27億GB。增加的主要原因是交易利潤的增加、良好的現金收集和出售的影響，但部分被重組現金流出的增加所抵消。
我們的運營現金流指標是調整後的指標，用於使現金流與我們調整後的利潤指標保持一致。與運營產生的淨現金相比，這一指標不包括重組成本和收購成本，但包括來自聯營公司的定期股息。它還包括房地產、廠房、設備和軟件的資本支出，以及增加使用權資產以及出售財產、廠房、設備和設備所得的處置收益使用權資產(包括嚮應收融資租賃投資轉移/從投資轉移的影響)。2023年，重組現金流出為6300萬GB，而2022年為3500萬GB。
總體運營現金流入增加了1.86億GB，從2022年的4.01億GB增加到2023年的5.87億GB。這一增長在很大程度上是因為交易利潤增加、現金收入良好、與2022年效率計劃相關的高等教育投資支出減少，以及處置的影響。
2023年，現金和現金等價物總體上減少了2.34億GB，而2022年減少了3.94億GB。2023年的減少主要是由於支付收購子公司1.71億加元、支付股息1.54億加元、股份回購計劃1.86億加元、其他自有股份購買3500萬加元、已繳税款9700萬加元、資本支出1.26億加元及償還租賃負債84百萬加元。這些被來自6.82億GB業務的現金流入所抵消。
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 | 2022 | ||||||
| 經營活動產生的現金淨額 | 682 | 527 | ||||||
| 合營企業及聯營企業股息 | - | 1 | ||||||
| 購買/處置個人防護用品和軟件 | (121 | ) | (133 | ) | ||||
| 淨增加使用權資產 | (41 | ) | (29 | ) | ||||
| 為重大重組支付的淨成本 | 63 | 35 | ||||||
| 其他淨損益 | 4 | - | ||||||
| 營運現金流 | 587 | 401 | ||||||
| 已繳税款 | (97 | ) | (109 | ) | ||||
| 已支付財務成本淨額 | (40 | ) | (35 | ) | ||||
| 為重大重組支付的淨成本 | (63 | ) | (35 | ) | ||||
| 自由現金流 | 387 | 222 | ||||||
流動資金和資本資源
集團的淨債務從2022年底的5.57億GB增加到2023年底的7.44億GB。這一增長主要是由於股票回購計劃、收購和處置的現金流出、股息支付和納税，但被強勁的運營現金流部分抵消。
由於學年對營運資金需求的影響，本集團的借款隨季節波動。假設沒有股票回購、收購或處置，淨債務的最高水平通常出現在第三季度，淨債務的最低水平通常出現在12月。
2022年5月，該集團償還了到期的2022年美元債券剩餘的1.17億美元(9500萬GB)。2022年12月，該集團償還了2023年美元債券的剩餘9400萬美元(7600萬GB)。
截至2023年12月31日，集團擁有約10億GB的總流動資金可立即從現金及其2027年2月到期的循環信貸安排中獲得。在評估本集團的流動資金和生存能力時，董事會分析了各種下行情況，包括嚴重但看似合理的下行情況，即本集團受到所有主要風險的綜合影響，以及反向壓力測試，以確定違反契諾或耗盡流動資金所需的條件。在評估期間，在嚴重但看似合理的情況下，本集團將保持充足的流動性淨空和充足的淨空空間，以應對公約要求，甚至在建立管理層在這些下行風險具體化時將採取的行動的緩解效果之前。在所有情況下，都假定循環信貸機制可用，並且€在持續經營評估期內到期的3億債券提前通過2.5億GB債券或銀行融資進行再融資。
於2023年12月31日，該集團被評為BBB-(展望正面)與惠譽和Baa3(展望穩定)與穆迪。
淨債務
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 | 2022 | ||||||
| 現金及現金等價物(不包括透支) | 312 | 558 | ||||||
| 透支 | (3 | ) | (15 | ) | ||||
| 融資租賃中的投資 | 100 | 121 | ||||||
| 衍生金融工具 | 5 | (6 | ) | |||||
| 債券 | (611 | ) | (610 | ) | ||||
| 租賃負債 | (547 | ) | (605 | ) | ||||
| 淨債務 | (744 | ) | (557 | ) | ||||
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 31 |
| 財務回顧續 | 戰略報告 | |
退休後福利
Pearson經營各種退休金和退休後計劃。英國集團養老金計劃是迄今為止最大的固定福利部分。本集團於美國及加拿大設有若干規模較小的界定福利分部，但在英國以外，大部分公司均設有界定供款計劃。
2023年，全球退休金及退休後福利的溢利支出為4，500萬英鎊（2022年：6，600萬英鎊），其中7，100萬英鎊（2022年：7，500萬英鎊）的支出計入經營溢利，而2，600萬英鎊（2022年：900萬英鎊）的收入則計入其他淨財務成本。2022年，一項300萬英鎊的費用與 一次性的經調整經營溢利不包括酌情增加退休金。
英國集團養老金計劃於2022年底的整體盈餘為5. 74億英鎊，已減少至2023年底的盈餘4. 91億英鎊。減少主要是由於上文其他全面收益部分的精算虧損所致。整體而言，全球退休金及其他退休後福利的淨頭寸由二零二二年底的5. 2億英鎊淨資產減少至二零二三年底的4. 55億英鎊淨資產。
所收購業務
於2023年3月，本集團完成以現金代價1.52億英鎊（1.87億美元）收購人事決策研究所（“PDRI”）的100%股本。概無或然或遞延代價。收購的淨資產為9100萬英鎊，在集團的資產負債表中確認，包括1.17億英鎊的收購無形資產。6100萬英鎊的商譽亦已就收購事項確認。
2023年與收購附屬公司有關的現金流出為1. 71億英鎊，另加收購成本400萬英鎊。此外，還有與收購聯營公司有關的現金流出500萬英鎊和投資800萬英鎊。
二零二二年有關收購附屬公司的現金流出為2. 28億英鎊，主要來自收購Credly及Mondly。此外，還有與收購聯營公司有關的現金流出500萬英鎊和投資1200萬英鎊。
處置企業
於二零二三年，本集團出售其於美國、英國、澳洲及印度之POLS業務之權益。出售的業務不包括皮爾遜與ASU的合同。將予收取之代價為遞延，包括於6年內每個歷年應佔正經調整EBITDA之27. 5%及買方就任何未來貨幣化事件所收取所得款項之27. 5%。代價估值為1200萬英鎊， 税前出售1300萬英鎊的收益已確認。
此外，1900萬英鎊的損失來自於皮爾遜學院和印度的國際課件本地出版業務的解散，1200萬英鎊的與以往解散有關的成本已確認，900萬英鎊的收益已確認為與歷史出售有關的撥備的釋放。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 32 |
| 戰略報告 | ||
於二零二三年，出售業務產生現金流出3，800萬英鎊，主要與上述出售有關。2022年，出售現金流入3. 33億英鎊，主要與出售本集團國際課件本地出版業務及2019年美國K12課件銷售遞延所得款項有關。
此外，就出售投資收取所得款項700萬英鎊（2022年：1700萬英鎊）。
分紅
2023年財務報表所列股息總額為1. 55億英鎊，指2022年末期股息（14. 9便士）及2023年中期股息（7. 0便士）。我們建議派發二零二三年末期股息15. 7便士，使二零二三年已付及應付總額增至22. 7便士。此二零二三年末期股息已於二零二四年二月獲董事會批准，須待應屆股東周年大會批准。2023年，股息由調整後盈利覆蓋2.6倍。
股票回購
於2023年4月28日，本集團宣佈有意展開3億英鎊的股份回購計劃，以向股東返還資本。該計劃於2023年9月21日開始。於2023年12月31日，約2000萬股股份已以1. 86億英鎊的現金成本購回。3億英鎊計劃剩餘部分的負債加上相關成本已於2023年入賬。已註銷股份面值500萬英鎊已轉撥至資本贖回儲備。
3億英鎊的股票回購計劃於2024年3月7日完成，該計劃共回購了3200萬股股票。我們打算將股票回購計劃延長2億英鎊。
氣候變化
本集團已評估氣候變化對本集團財務報表的影響。該評估並無識別出對本集團之重大判斷或估計、本集團於二零二三年十二月三十一日之資產可收回性或截至二零二五年六月止期間之持續經營評估有任何重大影響。
結論
我們取得了另一系列強勁的財務業績，超過2023年的財務預期，並實現了1.2億英鎊的成本節約。我們有望在2024年實現預期，並繼續致力於實現2025年之前的目標。我們有一個強大的資產負債表，提供選擇權，並正在擴大我們的份額 回購方案2億英鎊。自由現金流有所改善，我們預計 95-100%2024年轉換。
我的金融部門同事通過適當的財務控制、關鍵見解和價值創造，再次幫助企業成功應對出現的機遇和挑戰。我謹此感謝他們一年來的辛勤工作和投入。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 33 |
| 可持續性 | 戰略報告 | |
學習影響力
為什麼可持續性對Pearson很重要
學習促進人類進步。它是改變我們世界的最大力量，幫助人們獲得知識和技能，本質上是改善我們地球和社區的一種方式。
我們認識到培生可以發揮獨特的作用，增加我們在世界各地的教育機會。我們不僅可以在學習者的一生中大規模接觸他們，而且我們還努力使所有的學習經歷都是高質量的，充滿活力和豐富的，具有更大的代表性。我們的做法是 以學習者為主導，以技術為動力，負責任地發展。
學習以產生影響的框架
我們於2021年發佈的學習影響框架概述了我們在三大支柱上可持續領導的承諾：
| — | 通過我們的服務推動每個人的學習產品 |
| — | 增強我們的人 為了有所作為 |
| — | 負責任地領導更好的生活行星 |
我們的戰略是由我們的利益相關者制定的。我們的2022年重要性評估納入了培生對人和環境最重要的影響以及公司最重大的可持續性風險和機遇。調查結果強調了評估和發展學習者和同事的技能、保護我們的用户數據以及我們在通過氣候行動推動積極變化方面的作用的重要性。有關詳細信息，請參閲：
Https://plc.Pepeson.com/en-gb/Purpose/Our-ESG-Reporting。
我們的學習影響框架以培生強大的公司治理、強大的文化和有效的政策為基礎，確保我們實現我們的雄心壯志。
用於根據此框架跟蹤我們的業績的指標也是我們的公司非金融類關鍵績效指標，如本報告第24頁所示。
這説明瞭我們的公司戰略與我們為現實生活創造學習體驗的使命之間的聯繫。
董事會審查我們的非金融類關鍵績效指標定期進行，這些指標也與薪酬掛鈎。
此外，我們在排名和評級方面保持積極的結果，包括穆迪、MSCI、Sustainalytics、道瓊斯可持續發展指數（DJSI）等。
強有力的治理結構
培生擁有強大的治理結構，支持我們的可持續發展戰略。我們的聲譽與責任委員會（RRC）是一個常設董事會委員會，與其他董事會委員會合作，監督一系列環境和社會影響主題，包括氣候相關的風險和機遇。請參閲第66頁，瞭解更多關於我們的治理方法的信息。我們將繼續改進管理可持續發展的方式，以確保我們的架構在這個快速變化的環境中仍然適合目的。
區域協調委員會向理事會分發其結論和會議記錄，委員會主席負責確保行動要點得到後續落實。2023年，RRC批准引入新的可持續發展數據平臺，並從其法律顧問處收到有關可持續發展監管的最新資料。2024年的優先事項包括將我們到2050年的淨零長期目標提交給科學目標倡議（SBTi）進行驗證，根據英國過渡計劃工作組的披露框架發佈獨立的氣候過渡計劃，該框架擴大了我們現有的氣候行動計劃，並監督學習影響倡議和思想領導力的發展。以及加強我們在數據中嵌入社會影響的方式。更多信息見第94頁。
展望
來年，我們的首要任務是繼續推進脱碳之旅，包括能源效益及紙張採購，發展以技能為本的志願服務計劃，並進行雙重重要性評估，以進一步界定我們的可持續發展策略及企業策略。
有關董事薪酬申報規定的更多資料，請參閲第107頁，有關董事薪酬政策的鏈接，請參閲 非金融類和可持續發展信息説明，見第55頁。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc |
| 戰略報告 | ||
衡量承諾進展情況
看到我們 非金融類KPI部分第24頁，瞭解更多關於這些如何與我們的戰略聯繫。評級和認可Sustainalytics獲得的風險評級可忽略不計，在我們的行業中排名第一。富時4好指數仍然是富時4好指數系列的組成部分。道瓊斯可持續發展指數（DJSI）包括在DJSI世界指數和DJSI歐洲指數中。穆迪ESG解決方案獎高於行業平均得分表現。MSCI ESG維持AA評級。（SDGs）可持續發展與我們的發展ESG框架相關：目標2023年Pearson plc 35
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 35 |
| 可持續性續 | 戰略報告 | |
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使用我們的產品推動每個人的學習 |
新技術正在塑造所有年齡段的學生學習和獲取信息的方式—我們相信這些技術可以對教學和學習以及我們如何為客户服務產生積極影響。數字產品的增長和負責任的技術應用也有能力接觸到更多的學習者。年內，本集團數碼及數碼化銷售額增長8%，惟不包括APM及Strategic Review業務。
我們在這個領域的差異化是深度的主題專業知識，教學經驗和學習科學知識的結合，我們的作者，教師和內容創作者帶來的表。我們知識產權背後的結構、方法和教學法使其獨一無二。我們還擁有專有的內容和數據，我們利用這些內容和數據來創建豐富的學習體驗。
由技術驅動的訪問
多年來，我們一直在利用我們在人工智能方面的深厚經驗，並將人工智能技術嵌入到關鍵產品中，以增強教學和學習體驗並改善生活。
2023年，我們專注於在精選高等教育Pearson + eTextbooks中開發生成人工智能工具的beta版本，以支持學習過程。這包括能夠總結電子教科書內容和生成練習測驗問題。在MyLab和Mastering，我們正在開發工具，提供實踐問題，通過指導學生解決複雜的問題來支持教學，使他們以個性化的方式掌握具有挑戰性的概念。
我們認為，尋找安全引入生成人工智能工具的方法需要涉及監管、培訓、政策和對每個人的支持。我們需要確保，當我們使用這些工具時，它們是真實、可靠、安全、公平的，並且可以為我們設定的目的而信賴。當經過深思熟慮的開發和實施後，生成性人工智能可以對學生和教師產生積極的影響。隨着時間的推移，它的改進只會對教、學和評估有好處。您可以在這裏瞭解更多關於我們如何利用人工智能保護學習者的信息： https://plc.pearson.com/en-GB/news-and-insights/blogs/bringing
—ai—生命—賦能—學生—他們的—學習—旅程
我們認識到，我們有責任利用我們的全球專業知識，為政策制定者提供有關技術和教育的信息，因為我們都致力於開發改善全球學習者生活的產品。有關我們的方法的詳細信息載於我們的全球政府關係政策，而我們的行為準則則參考了為員工和業務夥伴提供的政治活動指導。這兩項政策都可以在這裏找到： https://plc.pearson.com/en-GB/corporate-policies,還有我們的貿易協會名單
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| 戰略報告 | ||
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Pearson和Forage正在合作，為數百萬使用MyLab和Pearson+的美國大學生提供創新的虛擬工作模擬。這 史無前例夥伴關係是我們幫助彌合大學課堂與職場之間的差距的另一種方式。覓食工作模擬讓學生在學習時獲得技能和探索職業，幫助那些無法獲得實習或進入某些職業領域的學生創造公平的競爭環境。
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負責任和可持續的內容
可持續發展的學習使學習者具有信心，價值觀，知識，態度，能力和技能，這將使我們能夠有效地為建設社會公正，可持續和公平的社區作出貢獻。
今年，我們向企業客户提供了學習和認證，我們認識到他們在實現可持續發展目標方面所發揮的關鍵作用。
例如，我們正與國際財務報告準則基金會（IFRS Foundation）合作，該基金會是一家旨在制定統一及全球公認的會計及可持續發展披露準則的公益組織。與IFRS合作，Pearson已在全球範圍內認可了數千名專業人士的可持續發展會計基礎（FSA）憑據®。
同樣，Credly與許多其他企業組織合作，發行了一些徽章，以表彰對當前可持續發展趨勢的理解，包括在組織內應用可持續發展戰略、可持續融資、監管政策以及在全球舞臺上實現影響所需的工具。
編輯準則
我們致力於提供基於事實、包容和不受歧視、符合道德和遵守法律要求的內容。全球內容政策是我們如何履行這一承諾的核心，併為我們的內容貢獻者提供明確和一致的指導。它適用於皮爾遜擁有的所有內容，無論是誰創建的，都以任何格式。該政策經過定期審查，旨在幫助內容貢獻者跟上教育理念、術語、法律法規、技術以及多樣性、公平和包容性方面的最新發展。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 37 |
| 可持續性續 | 戰略報告 | |
設計和服務我們產品的無障礙要求
我們努力將無障礙思維融入我們所做的一切，從確保無障礙融入我們的文化和培訓，到創新和使用技術來設計和交付我們的產品。
培生盲文服務團隊的工作提供了一個例子，我們致力於創造學習經驗，建立一個更具包容性的世界。該團隊——其中一些人自己在學校使用盲文——致力於確保盲人和視障學生有可能學習和成功的最佳體驗。他們仔細地將評估結果轉錄成盲文，檢查試題，以確定需要如何修改。除了文字內容外，他們還考慮如何將任何圖表、圖表和圖像轉錄成觸覺圖形，例如，批判性地思考地圖中可能對回答問題至關重要的要素，而不損害評估內容的完整性。此外，我們的GCSE英語2.0和2級Ext。數學證書資格的設計是可訪問的。我們的重點始終是確保可訪問的評估。
數據隱私和網絡安全
除了確保我們的產品有效外，我們還致力於確保我們持有的全球個人數據保持安全可靠，並不斷更新和改善我們的數據管理標準。2023年，我們制定了我們的安全戰略，以符合NIST網絡安全框架（一個業界公認的網絡安全標準、指導方針和最佳實踐框架），該框架圍繞五個關鍵原則：識別、保護、檢測、響應和恢復。我們還開始將我們的數據隱私計劃與NIST隱私框架保持一致，以確保業務能夠根據受尊重的外部框架有效地衡量其做法，該框架也將得到外部利益相關者的認可。
最初為支持數據保護計劃而建立的治理結構已擴展為皮爾遜的更廣泛的信任和安全框架。業務主管能夠利用包括數據隱私在內的全面實時指標， 生命週期結束硬件、網絡釣魚故障率、漏洞管理和審計合規性，以確定優先級並採取措施降低我們的風險。我們明確的上報系統使高級管理層更好地瞭解和監督關鍵領域和活動，並更好地瞭解數據隱私和安全風險的管理。
我們還為所有同事提供關於我們更新和加強的數據隱私和網絡安全原則和流程的培訓，並每月進行網絡釣魚練習，旨在教育員工識別惡意網絡鏈接或附件。我們已經創建了一個產品開發手冊，這將幫助我們堅持高標準的數據管理，以及在我們的產品和服務中採用和擴展人工智能的一致考慮的方法。
| 2023年年報和賬目 皮爾森公司38 |
| 戰略報告 | ||
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使我們的人民能夠有所作為 |
我們認識到，我們的成功和我們對世界產生現實影響的能力高度依賴於我們的同事。我們的目標是成為一個世界級的工作場所，提供一個包容的環境，每個人都可以利用自己的優勢來推動高績效。
我們的人才戰略有三個重點領域：
| 1. | 員工敬業度：推動更好的員工敬業度和高績效。 |
| 2. | 投資人才：為我們的員工提供持續的學習、成長和進步。 |
| 3. | 多樣性、公平性和包容性：推動一種歸屬感文化，並致力於在整個公司範圍內實現日益多樣化的代表性。 |
這些方面都反映在我們的非金融類第24頁的關鍵績效指標，突出了我們在2023年在實現我們的人員戰略方面取得的進展。關鍵的人力資源政策，包括我們的人權聲明和現代奴隸制聲明，可以在這裏找到：Https://plc.pearson.com/en-GB/corporate-policies
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我們的價值觀
我們的值從“我們”開始，因為他們適用於我們所有人.他們幫助指導我們如何每天為我們的客户、彼此以及我們服務的社區展示。
1.我們問“為什麼”？
我們通過挑戰自己來挑戰現狀。
2.我們問"如果"？
我們激發好奇心，為每個人創造新的可能性。
3.我們贏得信任。
我們每天都以誠信的方式建立信譽。
4.我們提供質量。
我們對客户和消費者給予最高的尊重，我們的工作以最高的標準。
5.我們會留下我們的印記。
我們以快速和靈活的方式執行，為我們服務的每一個人留下持久的影響。
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員工敬業度
我們繼續在整個業務中優先考慮員工的敬業度，蓋洛普代表我們進行的敬業度調查中，我們在所有12個問題的平均得分方面都取得了進展。我們亦取得了有意義的整體改善，參與度GrandMean評分由二零二二年的3. 96分增至4. 09分（滿分為5分）。因此，我們現在排名在70這是蓋洛普全球公司數據庫的參與度
我們有10個員工和業務資源小組（ERG）—自願的，由員工領導的小組，旨在為培生員工培養多元化，包容和公平的工作場所文化。ERG支持領導層倡導包容性的努力，並促進所有Pearson員工之間的協作和社區。有關每個小組的更多信息請訪問我們網站的職業部分：www.example.com。com/en—GB/careers/diversity—equity—inclusion.今年，作為石牆工作場所平等指數的一部分，我們的Spectrum ERG的英國分會獲得了“高表彰”獎，以表彰其在支持LGBT+同事、客户和學生以及我們的供應商和合作夥伴方面做出了真正的、有影響力的改變。
於2023年，我們為員工推出了一項以技能為基礎的志願服務計劃，專注於學習、動員和建設社區。作為啟動的一部分，我們更新了我們的志願服務政策，以符合我們的宗旨和價值觀。我們還推出了Credly by Pearson志願服務證書系列，以表彰我們的員工在社區中的影響力。我們在世界各地的員工都參加了家庭、辦公室和路上的活動。到目前為止，員工已經完成了超過20，000小時的志願服務。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 39 |
| 可持續性續 | 戰略報告 | |
投資於人才
我們將提高管理人員的技能視為優先事項，因為他們在吸引員工方面發揮着關鍵作用。除了為新經理提供正式的發展計劃外，超過700名現有員工還參加了我們的“績效教練”系列社區，該社區專注於培養我們的經理成為教練。96%的與會者表示，他們找到了一個機會來使用他們在團隊中學到的技能。我們還使用蓋洛普的教練指數來衡量我們的進展，該指數結合了我們數據庫中的兩個問題，以評估經理表現出關鍵教練行為的程度。我們的教練指數從2022年的3.75提高到3.95（滿分5分），這將再次成為我們2024年的主要關注點。
我們亦透過引進具備關鍵技能的新同事以支持我們的策略，繼續加強員工隊伍。這些技能包括軟件開發、銷售和客户服務。我們還繼續提供其他途徑進入皮爾遜，如實習和學徒。
我們對員工發展的承諾反映在蓋洛普敬業度調查中同意或強烈同意他們“有機會學習和成長”的員工比例增加。這一比例從2022年的72%上升至76%。我們的員工學習方法以我們的能力框架為基礎。我們正在繼續使用Faethm，我們專有的人工智能來發展這一點。員工使用能力框架規劃自己的學習之旅，與推動公司戰略所需的技能保持一致，併為未來的工作做好準備。
我們組織了一個全球100位領導人蔘加的峯會，以協調戰略和績效優先事項，並回應消費文化和生成人工智能的發展。
在此之後 面對面我們通過敬業度調查，研究了員工對學習和技能需求的投入。我們將此需求評估與峯會內容相結合，通過我們的全球在職學習系列為所有員工製作了31場現場、虛擬的學習課程。本系列利用皮爾遜的作者以及皮爾遜的領導者作為教師。
此外，我們還推出了一個全新的學習體驗平臺，該平臺整合了第三方內容庫、Pearson商業內容、與當前優先事項相一致的一系列主題定製學習內容（例如生成人工智能），以及由Pearson Credly提供支持的數字證書。迄今為止，已有16，100名Pearson員工獲得了Pearson Credly頒發的證書。
其他Pearson商業學習機會包括我們直接面向消費者的應用程序Pearson+和Mondly，以及與商業合作伙伴的聯合產品，包括Pearson電子教科書通過VitalSource，Golden Personality Profiles，加速路徑和學徒。這些都是免費提供給員工的。我們為美國員工提供最高18個學分的學費報銷，前提是他們的教育課程與培生所需的工作或技能有關。學費在學生成功完成C級或以上或同等分數的課程後予以報銷。
多樣性、公平和包容性
我們將注重包容性融入管理者發展，並繼續為所有員工提供學習體驗，以促進包容性文化。培訓的吸收率高達92%，反饋顯示，它在傳遞利益皮爾森和催化個人行動方面非常有效。由於其影響力，該計劃在英國技術卓越女性獎被認可為2023年最佳多樣性和包容性倡議。
我們繼續致力於通過董事會指導、霍特阿什裏奇商學院的指導、麥肯錫管理加速器計劃和麥肯錫執行管理計劃，建立更多樣化的人才管道。今年，我們在美國和英國的女性代表性和代表性不足的有色人種方面都有了一些改善。
更多詳細信息可在第49頁的性能部分找到。
我們已調整指標，重點關注並鼓勵行政人員薪酬的多元化。隨着艾莉森·多蘭和亞歷克斯·哈迪曼的加入，董事會一級的女性代表人數有所增加，抵消了琳達·洛裏默的退休。我們的董事會多元化報告見第53頁，性別薪酬差距報告見第41頁。
我們亦維持行政管理團隊多元化代表的水平。值得注意的是，我們保持了我們的立場，已經超過了富時女性領導人審查的目標，40%的領導職位（定義為執行委員會及其直接報告）由女性擔任，遠遠提前於2025年底的最後期限。這包括Pearson行政管理團隊的性別比例為50：50。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 40 |
| 戰略報告 | ||
2023年3月，帕克審查委員會為富時350指數成分股公司推出了新的種族多樣性目標。所有富時350指數成分股公司都被要求為少數族裔高管在2027年12月之前佔據的高級管理職位設定一個百分比目標，並每年報告這一目標。目前，我們18%的行政管理層和直接向他們彙報的高級領導人（SVP和VP）自認為種族多元化—這僅包括美國和英國員工。我們為行政管理團隊和直接向他們彙報的高級領導人（SVP和VP）設定了一個全球目標，即到2027年實現20%的種族多樣性。
美國及英國各階層有色人種代表性不足的總百分比為28%，較二零二二年下降0.1%，主要由於我們的POLS業務剝離。2024年，投資於增加徵聘所有職業級別任職人數不足的有色人種和高級級別的婦女，將繼續是一個重點領域。
我們亦會充分和公平地考慮所有申請人，並支持殘疾人士繼續聘用，視乎他們的才能和能力，並因應個別需要作出合理調整。招聘、晉升和培訓都是根據能力進行的，並遵循避免歧視的客觀標準。我們也為“殘疾：IN”感到自豪 （https：//www.example.com2023年殘疾平等指數（Disability—equity—index/2023 companies/）將培生評為最佳工作場所。
勞動力參與
我們的員工包括定期和有限期限員工、（全職和兼職）、臨時/季節性員工（主要用於評分）和臨時工（個體訂約人、諮詢人員和代理人）。我們遵守當地的勞工和人權法規，包括在我們經營的每個司法管轄區的工會。
我們的大部分員工都在英國和美國，我們通過多種方式與員工溝通。他們通過虛擬， 面對面市政廳他們還可以通過公司內部網訪問CEO的定期更新。
員工通過公司內部網、定期溝通和與CEO及其各自業務領導人的市政廳接收公司股價的消息。您可以在第82頁瞭解更多關於董事會如何與員工互動的信息，以及我們的員工資源組在第39頁。
於二零二三年，本集團僱員流失率為34%（16%自願╱ 18%非自願）。在皮爾遜範圍內，這符合預期，與前兩年大致相當。然而，隨着我們在三個重點領域繼續取得進展，我們的自願人員更替正在減少， 年度內非自願營業額的增加主要是由於戰略性資產剝離和銷售，最顯著的是Pearson Online Learning Services和Pearson College London。
獎勵、福利和福利
在培生，我們的獎勵、福利和福祉主張支持我們成為全球最優秀人才的目的地，能夠吸引和留住人才，以執行我們的數字優先戰略。為確保這一點，我們在薪酬指導原則的支持下，通過提供全面的總獎勵方案，對員工進行重大投資。
這些原則確保我們的員工知道，無論員工身在何處，培生員工都有一致的管理和理解薪酬和福利的方法，以及一致而穩健的薪酬結構以及確定和獎勵個人貢獻的明確指導方針。我們致力於為全球各地的員工提供公平和公平的薪酬和福利。
我們對薪酬公平的承諾是我們決定於2023年4月在自願基礎上發佈培生首份公平薪酬報告和種族薪酬差距數據的指導力量。這最初是從數據的角度關注英國，但該報告旨在講述一個更全面的故事，説明我們如何領導多樣性，並履行我們作為包容性僱主的承諾。我們致力於提高透明度，並希望這成為最好的人才加入並留在皮爾遜的原因。我們發佈了《2023年公平薪酬報告》，作為我們透明度工作的一部分，並計劃每年繼續提供該分析。
我們每年評估我們的福利計劃，以確保其滿足不同人口和生命階段的需求。2023年，我們為英國員工增加了多項福利，以配合我們對包容性的承諾。這些新的好處包括：（i）精神健康途徑，提供評估、支援，並在有需要時轉介至適當的臨牀環境，由精神健康專科醫生照顧，接受門診或住院治療；（ii）更年期支援，包括由受過訓練的衞生專業人員提供的專家指導；（iii）性別確認服務，以支援病人完成評估後的旅程 術前（iv）生育和計劃生育服務，為會員提供最高20 000英鎊的各種生育治療費用。
此外，我們繼續加強員工持股的強大文化。超過四分之一的員工現在選擇儲蓄以通過我們的儲蓄相關員工股票計劃（“儲蓄為股份”和“員工股票購買計劃”）購買培生股票。這使他們能夠成為Pearson的股東和所有者，並分享他們幫助創造的價值。
健康與安全
我們的員工健康和安全KPI反映在我們政策中的九項標準中： https://plc.pearson.com/en-GB/職業/多樣性—公平—包容性，並向董事會聲譽和責任委員會報告這些標準的業績。我們的策略以ISO 45001標準及其他相關的區域和國家標準為藍本，我們的80 Strand總部擁有ISO 45001認證。在過去一年，我們的健康和安全方針已根據風險狀況和戰略業務變化而發展，我們的保護服務團隊向聲譽和責任委員會彙報其活動。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 41 |
| 可持續性續 | 戰略報告 | |
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為更美好的地球負責任 |
我們認識到我們有責任減少對環境的影響，並在關鍵承諾方面取得進展，這得益於我們從全球最大的印刷出版商之一轉型為數字第一組織。我們正在就我們的氣候行動計劃取得進展，我們對TCFD建議的迴應見第44頁。我們於2022年進行的最新重要性評估，確保我們的環境重點領域與持份者的關注一致。
氣候行動計劃
2018年，我們制定了雄心勃勃的碳排放目標，其中包括根據科學目標倡議批准的減排承諾，即到2030年將範圍1、2和3的排放量相對於2018年基準減少50%；以及另一個目標是到2030年成為淨零公司。
我們的脱碳策略的核心是轉向更環保的產品組合。我們的氣候行動計劃以三個主要工作領域為基礎：
| — | 減少採購的紙張總量，增加道德來源材料的份額。 |
| — | 增加100%可再生能源用電量，同時減少對可再生能源證書的依賴，以實現這一目標。 |
| — | 與我們的供應商合作應對氣候變化。 |
環境影響目標被分配給業務部門和中央職能部門，每季度進行一次內部進度審查，並由外部第三方每年驗證一次。我們的總部以及在英國的三個主要站點也通過了國際標準化組織14001：2015年認證。
我們相信，培生集團能夠為社會實現淨零做出的最有意義和最重要的貢獻是專注於減少我們的絕對排放量，如以下各節所述。
我們還將不斷審查我們的長期脱碳計劃和淨零目標，以確保它們與全球最佳實踐、最新氣候科學保持一致，並反映我們數據質量的持續改進。這就是為什麼今年我們正在考慮修訂該公司基於科學的長期目標的選擇。
減排
與2022年相比，培生集團在2023年實現了16.3%的減排目標，這導致我們的温室氣體排放總量減少了44%(而基於市場的目標是在2030年比2018年基線減少50%)。
我們的進展超出了預期，部分原因是投資組合的變化低於我們的重新基準線門檻(5%)，以及我們的碳會計反映了成本降低的連鎖反應。
這些削減還突顯了我們為在整個業務中實現更好的數據質量而一直在進行的工作。在2024年，我們將繼續把數據準確性放在首位，並計劃在我們採用新的數據收集系統時重新確定我們的數據基線，詳見第43頁。
2023年，實際減排是由對我們的數字解決方案的需求加速以及我們的物業、勞動力和與紙張相關的採購(包括運輸和配送)的運營效率推動的。
資源使用情況
負責任的環境管理有助於為我們的學習者和整個社會創造一個健康和可持續的地球。我們最大的直接影響是我們使用能源產生的碳排放，因此我們需要確保我們負責任地管理自己的運營。
能量
提高我們建築的能效是我們氣候行動計劃的一個關鍵組成部分。2023年，我們開始了一項淘汰公用事業密集型建築的計劃-我們的實體佔地面積減少了8%-並實施了ESG關於選擇新建築的指導方針。自2016年以來，超過100%的電力是通過綠色電價、現場發電或可再生能源證書(REC)購買的。
明年，我們正在尋求減少對可再生能源的使用，因為價格一直不穩定，它們不一定支持新的可再生能力的發展。雖然他們將繼續發揮作用--例如，在我們預計不會長期佔用建築物的情況下--但我們將把我們的努力集中在減少能源消耗和推動從可持續和可再生來源採購方面。
隨着我們繼續投資於技術和創新，可再生能源技術對我們將變得越來越重要。我們致力於將我們的產品和服務設計為生態友好型儘可能地，因為這對我們自己的運營產生的排放有直接影響。
今年，我們評估了我們的英語學習應用Mondly的碳足跡，以更好地瞭解我們的數字產品對環境的影響。我們的發現證實了我們已經懷疑的事情--Mondly等數字產品的排放量比傳統的紙質語言學習書籍要低得多。
蒙德利的大部分使用階段排放來自於能源的消耗最終用户設備，這對我們來説很難控制。因此，我們需要建立正確的合作伙伴關係，以推動行業向前發展。
然而，另一個很大一部分排放量是由Mondly使用的數據中心持有的。這是一個我們可以產生更直接影響的領域。例如，在這一年裏，我們精簡了我們使用的數據中心的數量，包括關閉六個，開設兩個新的更高效的中心，並優化兩個。在可能的情況下，我們還將轉向基於雲的數據中心，以提高資源使用效率。
廢物和水
正如去年報告的那樣，我們看到2022年水和廢物的總消耗量有大幅上升的趨勢，部分原因是所使用的估計方法。儘管我們在辦公室的業務對用水和浪費的影響有限，但我們繼續通過使用更準確的估計計算方法來改進數據。
明年，我們計劃進行一次水風險評估，並繼續對我們最大的辦事處進行認證。例如，培生在印度的主要辦事處之一伯傑大廈已獲得LEED白金認證，這是最高評級，僅授予一流的可持續發展管理方面的物業。
| 2023年年報和賬目 皮爾森公司：42 |
| 戰略報告 | ||
就我們的間接影響而言，我們正在增加對按需打印服務，而不是持有紙質庫存。這有助於我們降低內容過期的風險，並使我們能夠更有效地管理我們的廢物資源。除了這項“無庫存”的努力外，我們還推動擴大印刷服務協議，以擴大本地印刷，避免將產品運送到不同地點對環境的影響。因此，我們已經實現了大約1500萬英里的圖書里程減少。
我們還優先考慮減少空運貨物。通過整合訂單(將不同地點的訂單重組為單一發貨)並轉向海運優先戰略，我們減少了空運貨物的數量。明年，我們將與我們的主要物流合作伙伴一起加緊努力。
我們還在探索為我們的海運轉向可持續燃料的選擇。
構建可持續的供應鏈
2023年，我們購買了超過14億GB的商品和服務。我們全球支出的80%左右來自190家大型供應商。我們相信與與我們一樣致力於人權和環境的合作伙伴做生意--通過共同的價值觀和承諾，如減少碳排放和多元化代表來加強我們的供應鏈。我們通過第三方可持續發展評級平臺(EcoVadis)以及我們自己的基於公開數據的碳減排和多樣性實踐的成熟度標準，對我們的較大供應商進行詳細分析。
供應商參與度
我們絕大多數的温室氣體排放來自我們在上下游活動中發生的間接排放，佔我們基於市場的總排放量的95%以上。我們的全球採購團隊有專門的資源來發展我們的道德和可持續採購實踐。
他們與我們的業務部門合作，併為我們提供教育， 端到端讓供應商參與評估、增長和問責，以加快我們的脱碳之旅。
今年，我們更新了負責任採購政策，以進一步加強我們對供應商和第三方的最低標準。我們將繼續審查和更新我們的工作方式，將碳成熟度考慮納入供應商生命週期的每個階段，從採購到持續治理，我們尋求不同的視角來豐富培生的產品和服務。
紙張來源和與自然有關的影響
雖然我們擁有一個不斷增長的技術驅動的供應鏈，反映了我們日益轉向數字化，但我們的部分客户仍然需要傳統的紙質產品，並將在可預見的未來繼續這樣做。因此，我們繼續管理紙張的使用及印刷生產，以儘量減少供應鏈下游對環境的潛在負面影響。
於二零二三年，我們的整體紙張消耗量減少（二零二三年：22，859噸；二零二二年：24，187噸），乃由於我們的數碼化策略所致。我們也將堅持我們的承諾，從道德認證的論文100%來源。今年，我們69%（2022年：62%）的論文來自認證來源（FSC、PEFC及SFI）。
除了購買道德來源的文件（強調禁止砍伐森林、增強生物多樣性和保護自然）外，我們在直接供應鏈中維持強大的盡職調查程序，因為這是我們如何管理自然相關風險的關鍵組成部分。
我們根據專為幫助企業識別供應鏈中的勞動力和環境風險而設計的Book Chain工具，將供應商評級為中等或高風險。我們使用Book Chain的森林採購和化學品和材料工具，以減少從瀕危物種相關來源購買紙張的可能性，減少我們遭受森林砍伐的風險，並確保我們的供應商遵守安全法規。審計由第三方審計員進行，並通過Book Chain平臺共享。2024年，我們將對自然相關風險進行第三方審計，以涵蓋紙張採購以外的更廣泛供應鏈。
加強數據和報告
經過嚴格和全面的甄選程序，我們將於2024年實施新的數據管理系統。國際公認， 一流的，綜合平臺涵蓋排放跟蹤和報告，我們期望採用該系統將大大提高我們的可見度，並更準確地瞭解我們的足跡。該系統擁有CEDA多區域投入產出（MIRO）排放係數數據庫，該數據庫涵蓋全球排放量的95%以上。它還將支持我們在運營和價值鏈上的減排計劃。
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| 可持續性續 | 戰略報告 | |
氣候相關財務信息披露工作組
以下，我們根據氣候相關財務披露工作組（TCFD）的四項建議，以及2017年報告《氣候相關財務披露工作組的建議》中的11項建議披露，以及隨後的附件和實施指南，列出了我們與氣候相關的財務披露。該聲明包括《2006年公司法》第414CB（A1）和（2A）條要求的與氣候有關的財務披露。有關氣候相關問題的其他信息（除推薦的TCFD披露外）"可在本文件的其他部分找到。如果是這種情況，則在有關段落中提及。
治理
董事會監督
董事會繼續對培生的氣候變化戰略和我們目標的實現進行最終監督。day—to—day培生集團環境、社會和治理問題的責任委託給董事會的聲譽與責任委員會(RRC)。RRC定期收到關於排放的最新情況，並在2023年召開了四次會議，以制定在整個集團範圍內交付和嵌入影響學習戰略(包括氣候戰略)的計劃，根據計劃監測和跟蹤進展，支持管理、集團領導力和可持續發展相關事項的職能，並討論對更廣泛的董事會的建議。
作為一個團體，RRC帶來了對氣候和可持續發展的深刻理解。有關董事會的組成和技能概況的信息，請參閲第68頁。培生集團的其他董事會委員會在幾個ESG主題上與RRC合作，例如，氣候和薪酬之間的聯繫以及報告合規和審計。閲讀有關我們的治理結構和方法的更多信息，包括我們關於氣候治理的組織結構，請參見第94頁。
戰略管理和實施
評估和管理與氣候相關的風險和機遇是培生集團的共同責任。我們的首席法務官是我們ESG戰略的執行贊助商，並擔任環境指導小組的主席，該小組包括我們的首席財務官和首席戰略官。她還參加了RRC。指導小組每季度召開一次會議，指導我們的整體碳減排計劃的實施，監督與氣候相關的風險和機會，並向執行管理團隊的其他成員傳達目標。
每個業務部門和公司職能部門都任命了高級代表領導可持續發展行動，並確保將風險和機會納入其規劃和部門監督。可持續發展小組每季度與各部門和公司職能的管理層舉行會議，就在中央和個別業務單位層面實施碳減排活動提供專門知識和指導。可持續發展團隊還負責監測和報告我們的目標，並代表公司參與旨在實現變革性變化的更廣泛的合作伙伴關係。
在整個業務中，培生擁有涉及我們氣候相關議程各個領域的主題專業知識。例如，我們負責任的採購團隊定期與供應商接觸，並確保制定相關政策和程序，以實現向綠色經濟的過渡。
戰略和風險管理
已確定的風險和管理方法
去年，我們委託專業諮詢公司ERM進行氣候風險評估，以確定和量化氣候變化風險和機遇對我們的業務、戰略和財務規劃的潛在影響。所開展的工作包括：評估與氣候有關的風險的重要性；確定以下各節所述的各種情景；評估業務影響並相應地篩選出最有意義的風險；最後，確定培生集團管理層對已確定的每一項關鍵風險的應對措施和緩解措施。
為了確定確定的9個關鍵風險的優先順序，我們採取了基於證據的方法，利用氣候情景和培生的財務數據來評估它們的重要性、可能性和速度。
今年，我們在內部更新了ERM的評估，更新了可持續發展戰略的變化，並通過與管理層和領導層的討論更新了風險。這次演習的結論是，風險與去年保持一致。根據風險的性質，確定的各種氣候風險被整合到組織的整體風險管理過程中。例如，實物風險由中央工作場所團隊納入業務連續性規劃，成本和紙張供應由中央採購團隊管理，其他過渡風險，如法規變化，由法律職能部門的監管警報系統管理。管理更廣泛的利益相關者期望和利益相關者參與度由可持續發展團隊和各自的溝通團隊管理，無論是內部還是外部。
專家組評估了氣候變化對專家組財務報表的影響，包括我們到2030年實現淨零的承諾，以及專家組打算為實現這些目標而採取的行動。該評估並無發現對本集團於二零二三年十二月三十一日的重大判斷或估計，或對截至二零二五年六月期間的持續經營業務及本集團未來五年的生存能力的評估有任何重大影響。
| 2023年年報和賬目 皮爾森公司：44 |
| 戰略報告 | ||
| 風險描述 | 比例尺 | 皮爾遜緩解行動 | ||
| 人身風險 | ||||
| 由於急性危害造成的設施損壞： 列入實物風險篩選的資產中有兩項與急性危險有關。 —墨爾本目前面臨洪水；和 馬尼拉平均每三年經歷一次颶風，觀測到的最大風速為每小時127英里。 |
時限—短 可能—可能 採取任何緩解行動前的影響程度—低 緩解行動的影響程度—低 |
我們有保險單，將支付結構性損壞的費用和一些收入損失。因此，預計影響微乎其微。 | ||
| 野火中斷評估和資格： 野火是一種物理氣候危害，有可能引發交通和設施可達性的廣泛破壞。 評估和資格業務部門尚未完全數字化，並依賴於物理地點進行教學和考試。在悲觀的氣候變暖情況下，美國、加拿大和澳大利亞的野火風險可能會增加。 |
時限—中 可能—可能 採取任何緩解行動前的影響程度—低 緩解行動的影響程度—低 |
我們有保險，可以支付結構性損壞的費用。因此，預計影響將部分緩解。 | ||
| 缺水加劇： 根據WRI Aqueduit的數據，Pearson在其運營地點的投資組合中面臨缺水風險的物業數量相對較少。 |
時限—中 可能—可能 採取任何緩解行動前的影響程度—低 緩解行動的影響程度—低 |
我們預期用水量將維持在最低水平，任何增加的成本或消耗將被物業升級（例如自動關閉水龍頭）所抵消。 | ||
| 紙張成本增加： 全球票據市場固有地面臨着物理風險，例如雷暴、野火、颶風和洪水等潛在的破壞增加。這些事件還可能導致物流中斷，進一步影響票據市場。因此，紙張成本可能會增加。 |
時間範圍—長 可能—可能 採取任何緩解行動前的影響程度—中度 緩解行動的影響程度—低 |
短期內，價格變化將反映在運營和戰略計劃中。從中期來看，我們預計數字產品/服務的替代品將被廣泛使用。 | ||
| 增加使用雲服務： 數據中心需要不斷增加的電力和水來冷卻其系統。隨着Pearson對數字化的依賴增加，雲服務提供商擁有的數據中心的物理風險可能會以使用其服務的成本增加的形式出現，如果他們面臨運行和冷卻系統的成本增加的話。 |
時限—短 可能—可能 採取任何緩解行動前的影響程度—低 緩解行動的影響程度—低 |
緩解行動將包括將服務轉移到其他地點或服務器。費用的任何增量增加都將反映在業務和戰略計劃中。 | ||
| * | 影響範圍： |
| 時間框架 | 衝擊強度 | |
| 短期：5年內 | 低：低於500萬英鎊 | |
| 中：5—10歲 | 中等：500萬英鎊—2000萬英鎊 | |
| 長期：超過10年 | 高：2000萬英鎊或以上 |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc |
| 可持續性續 | 戰略報告 | |
| 風險描述 | 比例尺 | 皮爾遜緩解行動 | ||
| 過渡風險 | ||||
| 建築效率標準： 建築效率和性能標準在全球範圍內變得越來越嚴格，並且受到監管的影響，可能會增加佔用空間的成本。 |
時限—短 可能—可能 採取任何緩解行動前的影響程度—低 緩解行動的影響程度—低 |
我們的物業策略不斷更新，我們對新租賃物業的選擇標準遠高於建築效率的最低要求。 | ||
| 採購可持續認證紙張： 價格和供應鏈短缺可能會繼續影響可持續認證紙張的採購。 |
時限—短 可能—可能 採取任何緩解行動前的影響程度—低 緩解行動的影響程度—低 |
我們預期，基於我們持續的數字化策略及數碼替代品的可用性，紙張使用量將有所減少。通過改進產品設計和適當的定價策略，也將減少影響。因此，預計影響微乎其微。 | ||
| 意大利、瑞典、德國和比利時造紙廠的歐盟排放交易體系證書成本增加： 由於巴黎氣候協定和由此產生的國家自主貢獻（NDCs）框架，隨着越來越多的歐盟國家努力履行其脱碳承諾，歐盟排放交易體系（ETS）證書的成本將增加。這是由於ETS證書的供應有限和需求不斷增長。 |
時限—中 可能—可能 採取任何緩解行動前的影響程度—低 緩解行動的影響程度—低 |
通過數字化降低了影響風險，數字化假設通過產品設計降低了ETS暴露水平。 | ||
| 有聲譽風險的非SBTI批准的“淨零”目標 達到“淨零碳”的含義還在繼續演變，人們擔心，聲稱擁有碳中和地位的公司只是在購買碳信用額度，而不是採取具體措施將自己的碳足跡降至最低。因此，企業正在重新考慮他們的淨零目標。 |
時限—中 可能性--可能 採取任何緩解行動前的影響程度—中度 緩解行動的影響程度—低 |
我們將繼續專注於我們自己的脱碳行動，以符合最新的全球公認標準。培生集團將向基於科學的目標倡議(SBTI)提交到2050年的淨零長期目標，以供驗證以降低這一風險。 | ||
| * | 影響範圍： |
| 時間框架 | 影響的大小 | |
| 短期：5年內 | 低：1 GB以下5百萬 | |
| 中：5—10歲 | 中等：500萬GB-2000萬GB | |
| 長期：超過10年 | 高：2000萬英鎊或以上 |
| 2023年年報和賬目 皮爾森公司：46 |
| 戰略報告 | ||
機遇
培生的戰略側重於通過在所有生命階段獲取和認證技能來增強個人和社區的能力。去年，我們的產品和服務影響了全球約1.6億用户的生活，我們現在擁有1547家企業員工技能學習客户。學習鼓勵行動，促進協作，支持創新，並促進數據驅動的決策，以採用更可持續的實踐。
緊急的、超越價值鏈的緩解活動對於實現社會氣候目標至關重要。根據我們的宗旨，培生集團有機會為更可持續的未來提供所需的學習、認證和工具。然而，衡量學習對全球可持續發展轉型的影響並不是一件簡單的事情，需要不斷改進數據和技術。
儘管如此，培生的產品和業務通過數字化、能效和靈活的工作方式不斷脱碳，繼續將我們帶入實現長期氣候目標的正確道路上。
應對氣候變化的能力
我們的氣候風險分析跨越了截至2050年的多個時間段，以幫助我們評估各種情景對我們業務模式的影響速度，並反映減少碳排放的關鍵未來日期。短期、中期和長期時間範圍的表述與我們的目標和過程一致。短期前景反映了我們的風險預測過程，包括我們的持續經營和可行性聲明。截至2030年的中期地平線暗示着我們減排目標的日期，而長期地平線標誌着到2050年實現碳中和的社會目標。
皮爾森業務的實物風險評估使用了RCP 2.6情景(低温室氣體排放，到2100年將全球變暖控制在2攝氏度以下，與目前《巴黎氣候協定》下的承諾保持一致)和RCP 7情景(高温室氣體排放，到2100年平均升温超過3°C)。我們上面的財務量化是基於悲觀的情景，如RCP 7和IEA超過2°C。
對六項實物資產進行了重大實物風險敞口評估。之所以選擇這些服務，是因為它們代表了提供一系列關鍵皮爾森服務的資產樣本，如果這些服務中斷，可能會導致交付失敗，或因氣候物理風險而加劇。在重要性矩陣上繪製了每個物理危險的地圖，並預測了2023年至2050年期間的重要性變化。
分析得出的結論是，培生集團的業務在中長期內受到氣候變化的物理風險的影響較小。暴露的主要領域是氣候變化驅動的極端高温和缺水，這可能會影響在我們的業務戰略中發揮核心作用的基於雲的數據中心的運營。培生集團的一些實際位置，如測試中心，也相當容易受到野火或洪水的影響，這些火災或洪水可能會影響正常的商業運營。然而，我們已經制定了包括保險在內的業務應急計劃，以減少我們可能受到此類影響的財務風險。
培生集團還使用國際能源署《2021年世界能源展望》中的四種情景，對其業務的轉型風險進行了評估。(WEO-2021)。分析得出的結論是，培生集團在2030年的時間框架內最不容易受到過渡風險的影響，但在更長的時間範圍內，所有風險類別的風險都會增加。
主要的轉型風險包括與淨零目標相關的聲譽風險，而淨零目標依賴於抵消有增無減的排放，以及來自道德來源的紙張成本不斷上升。第46頁表格中確定的過渡風險也因分析中確定的機會而在很大程度上得到緩解。這些措施包括進一步將我們的業務數字化，開發與氣候相關的教育內容和服務，以及採取更雄心勃勃的減排計劃。
與氣候有關的風險和機遇的影響
董事會已對培生集團目前面臨的風險進行了強有力的評估，這一評估在第頁的風險部分中披露56-65這份報告的。這項評估確定了主要風險，以及幾個新出現的風險和風險，雖然這些風險較為温和，但可能會產生重大的短期影響。公司風險登記冊反映了以下結論：
| — | 總體而言，氣候變化並不是培生面臨的主要風險。總量的財務影響與氣候變化相關個別和總體的風險和機會遠低於將某一項目視為主要風險的門檻。 |
| — | 實物和過渡風險評估強調，短期內（今後五年內）氣候變化不會產生重大的重大風險。 |
| — | 短期內不存在重大過渡風險。然而，從中期來看，關鍵風險是與維持到2030年淨零目標相關的聲譽風險。我們正在通過調整我們的長期目標與SBTi制定的更新指導來緩解這種情況。 |
| — | 就實物風險而言，在考慮緩解活動的影響後，並無識別出重大短期重大風險。從中長期來看，最大的實際風險是缺水。此外，雖然若干場地被確定為暴露於野火的影響，例如VUE測試中心關閉或風暴，但目前預計這些影響將通過保單和業務連續性保險得到緩解。 |
在進行評估時，我們考慮了實現承諾所需採取的行動，以及潛在風險和機遇的戰略和財務影響。吾等的結論是，該等對任何資產及負債於二零二三年十二月三十一日的賬面值並無重大影響，誠如吾等在財務報表附註1c中進一步詳細解釋。
戰略前景
我們的商業模式將消費者置於我們所做的一切的核心，我們正在整合我們的產品，以創建一個學習生態系統，覆蓋我們的消費者的所有生命階段。隨着我們建立數字學習能力，我們將繼續放棄紙質產品和服務，從而加快我們的脱碳軌道。此外，我們繼續減少物業足跡，這亦有助於減少我們面臨的實物及過渡風險，我們預期該等趨勢將持續下去。今年，我們將進行更新的重要性審查，為氣候相關報告法規做好準備。這一分析將與更廣泛的公司戰略工作和決策密切結合。
截至2023年底，我們已實現集團各業務範圍內的排放量減少44% 1-3（基於市場）與我們2018年的基線相比，使我們有望實現2030年至少減少50%的目標。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 47 |
| 可持續性續 | 戰略報告 | |
我們相信，培生對社會實現淨零排放的最有意義和最重要的貢獻是專注於減少我們自身活動和價值鏈中的絕對排放量，其中範圍3的排放量佔我們總量的95%以上。去年，我們發佈了《氣候行動計劃》，目前我們正在推進2030年以後的計劃——在碳抵消市場的發展和演變的背景下，並根據最新的科學指南，制定企業需要採取的碳減排行動，因為更廣泛的社會也在採取同樣的行動。
指標和目標
我們的主要目標是使用2018年的基準，到2030年將我們的絕對範圍1、2和3碳排放量減少50%（由基於科學的目標倡議驗證）。我們今年取得了良好的進展，自2018年以來減排44%。
與氣候有關的指標
除碳減排目標外，培生還制定了與企業相關的 非金融類解決本報告中討論的氣候相關風險和機遇的關鍵績效指標，即：
|
公制 類別 |
量度 | 書頁 | ||
| 温室氣體排放 |
可持續發展戰略在2030年前實現淨零碳方面的進展，通過減碳百分比來衡量 | 42-43 | ||
| 戰略 |
數字增長 | 24 | ||
| 治理 |
報酬 LTIP中ESG權重為10% |
107 |
我們的全套環境數據和計算方法可在第頁的ESG性能表中找到48-55,我們的目標中包括的範圍3排放的類別也在我們的獨立保證聲明中詳細説明，見https://plc.pearson.com/en- GB/目的/我們的ESG-報告。我們的排放數據是根據《温室氣體議定書》《企業會計和報告標準》計算的，可以總結如下：
我們的排放數據
| 總擁有成本2e | 2023 | 2022 | ||||||
| 範圍1 | 4,661* | 4,622 | ||||||
| 範圍2-基於位置 | 14,052 | 29,034 | ||||||
| 範圍2市場化 | 14 | 182 | ||||||
| 範圍3 | 302,572 | 362,473 | ||||||
| 地點共計 | 321,285 | 396,128 | ||||||
| 基於市場的共計 | 307,247 | 367,276 | ||||||
| 強度比—tCO2e/銷售 （範圍1、2、市場和3） |
83.6 | 95.6 | ||||||
| * | 範圍1排放量小幅增加，主要是由於美國公司車輛活動增加所致。 |
| 目錄
|
||||
| 部分 |
部分 | 頁面 參考 | ||
| 治理 |
理事會對氣候相關風險和機遇的監督 | 44-48 | ||
| 管理部門在評估和管理與氣候有關的風險和機會方面的作用 | 44 | |||
| 戰略 |
短期、中期和長期與氣候有關的風險和機會 | 44-48 | ||
| 與氣候有關的風險和機會的影響 | 47 | |||
| Pearson的應變能力考慮到不同的氣候相關情景 | 47 | |||
| 風險管理 |
確定和評估與氣候有關的風險的進程 | 44 | ||
| 管理與氣候有關的風險的程序 | 44 | |||
| 將氣候相關風險納入組織的總體風險管理 | 44 | |||
| 指標和目標 |
用於評估與氣候有關的風險和機會的評估 | 48 | ||
| 範圍1、範圍2和範圍3温室氣體排放 | 48 | |||
| 相對於目標的業績 | 48 | |||
| 2023年年報和賬目 Pearson plc |
| ESG數據 | 戰略報告 | |
我們的表現
關於我們的報道
本報告概述了培生的可持續業務策略以及截至2023年12月31日止歷年的環境、社會和管治（ESG）表現。董事會之聲譽及責任委員會已審閲報告資料，包括第94頁之重要議題清單。
全球報告倡議組織
我們的報告符合GRI標準，使用GRI 1：Foundation 2021指南。我們的行業沒有相關的GRI行業標準。
可持續發展會計準則委員會（SASB）
我們將繼續按照SASB的標準進行報告，以提供基於行業的洞察力，瞭解媒體和專業服務部門最相關的可持續性相關風險和機遇。
聯合國全球契約（UNGC）和聯合國可持續發展目標（SDGs）
我們很榮幸能參與聯合國全球進展情況通報（CoP）的早期報告者計劃，旨在為聯合國氣候變化委員會所有參與公司增加價值並簡化可持續性報告。我們的CoP可在我們的參與者檔案中公開獲得： https://unglobalcompact.org/what-is-gc/participants/7319-Pearson-plc
終身學習和教育在實現所有聯合國可持續發展目標方面發揮着重要作用，但我們的努力重點是那些我們影響最大的目標。我們的優先可持續發展目標是：4個優質教育，8個體面工作和經濟增長，10個減少不平等。
| 根據GRI和SASB報告ESG材料問題 | ||||||||
| 重要性議題 |
格雷 | SASB | 頁面/網頁參考 | 評論/遺漏 | ||||
| 產品有效性 |
GRI 203-2:重大間接影響 | 風險、機遇和管理方法：第34—38頁業績： 非金融類第24頁 | ||||||
| 消費者參與度 |
GRI 203-2:重大間接影響 | 風險、機遇和管理方法：第34—38頁， 16-17性能： 非金融類第24頁 | ||||||
| 數字增長 |
GRI 203-2:重大間接影響 | 風險、機遇和管理方法：第34—38頁業績： 非金融類KPI—第24頁 | ||||||
| 員工學習與發展 |
GRI 404-1:每個僱員每年平均培訓時數 GRI 404-2:提高僱員技能方案和過渡援助方案 GRI 404-3:接受定期業績和職業發展審查的僱員百分比 |
風險、機遇和管理方法：第39—41頁績效：第24、39—41頁 | 我們不報告平均培訓時數或接受審核的員工百分比。100%的直接僱員都被蓋洛普調查覆蓋。 | |||||
| 2023年年報和賬目 Pearson plc |
| esg數據 續 | 戰略報告 | |
| 重要性議題 |
格雷 | SASB | 頁面/網頁參考 | 評論/遺漏 | ||||
| 員工敬業度 |
SV-PS-330a.(1)僱員自願離職率及(2)僱員非自願離職率SV-PS-330a.3. 員工敬業度百分比 |
風險、機會和管理方法：第39-41頁 表演：第34頁 |
||||||
| 包容性和多樣性 |
405-1治理機構和員工的多樣性 | SV-PS-330a.1。 & SV-ME-260a.1。性別和種族/族裔羣體代表性百分比： (1)行政管理 (2)專業人員 (3)所有其他僱員 SV—ME—260a.2.説明確保新聞媒體內容多元化的政策和程序 |
風險、機遇和管理方法：第40—41頁 性能：第24頁，第39—40頁 社會公平門户網站： https://www.pearson.com/en-GB/social-equity.html |
|||||
| 減少對環境的影響 |
温室氣體排放範圍1、2、3。基準和方法。任何抵消，包括類型、數額、標準 | 風險、機遇和管理方法：第35頁，第42—43頁 TCFD報告：第44—48頁 |
||||||
| 數據隱私和網絡安全 |
GRI 418 -1收到有關侵犯客户隱私和丟失客户資料的投訴 | SV—PS—230a.1描述識別和解決數據安全風險的方法 SV—PS—230a.2.關於收集、使用和保留客户信息的政策和做法的描述 SV—PS—230a.3. 涉及客户機密商業資料或可識別個人資料的資料外泄數目受影響的客户數目 |
我們報告的以下部分詳細介紹：
—我們應對數據安全風險的方法：第100頁
—數據隱私、網絡安全和技術彈性的治理：第96頁
—處理客户數據的方法以及提供的保護和培訓：第34、38頁
—面向消費者的隱私中心，解釋Pearson如何使用個人信息： https://www.pearson.com/en-GB/privacy- |
如果發生可報告的違規行為，我們將披露有關事件的信息，並承諾及時聯繫任何受影響的數據主體。根據法規，我們將向相關監管機構披露重大失誤。如果任何相關監管機構發現我們的數據管理和/或數據安全做法存在缺陷，他們將公佈他們的調查結果/制裁措施。 | ||||
| 新聞誠信與贊助人身份識別 |
SV—ME—270a.3描述確保新聞節目的新聞完整性的方法，涉及：（1）真實性、準確性、客觀性、公平性和問責制；（2）內容的獨立性和/或潛在偏見的透明度；（3）保護隱私和限制損害 | —業務夥伴全球內容政策，第94頁 | ||||||
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 50 |
| 戰略報告 | ||
| GRI一般披露索引 | ||||
| 披露 |
頁面/位置 | 評論 | ||
| 2-1組織細節 |
68, 72,74 | |||
| 2-2該組織的 可持續發展報告 |
94-96 | |||
| 2-3報告期、頻率和聯絡點 |
2023年年度報告，可持續發展@pepeson.com | |||
| 2-4信息重述 |
81 | |||
| 2-5外部保證 |
https://plc.pearson.com/en-GB/ 目的/我們的ESG-報告 | |||
| 2-6活動、價值鏈和其他 業務關係 |
11 | |||
| 2-7員工 |
53-54 | |||
| 2-8非僱員的工人 |
我們目前不報告非員工的員工。最常見的員工類型是正式員工(17,128人)，最常見的工作類型是在測試中心、技術、銷售、客户服務和專業發展 | |||
| 2-9治理結構和組成 |
66-80 | |||
| 2-10提名和推選最高管治機構 |
88-90 | |||
| 2-11最高治理機構主席 |
66 | |||
| 2-12最高治理機構在監督影響管理方面的作用 |
68-80 | |||
| 2-13下放管理影響的責任 |
80 | |||
| 2-14最高治理機構在可持續性報告中的作用 |
94-96 | |||
| 披露 |
頁面/位置 | 評論 | ||
| 2-15利益衝突 |
76 | |||
| 2-16關鍵關切的通報 |
94 | |||
| 2-17最高治理機構的集體知識 |
74-77 | |||
| 2-18評價最高治理機構的業績 |
85-87 | |||
| 2-19薪酬政策 |
107-135 | |||
| 2-20確定薪酬的程序 |
110 | |||
| 2-21年度總補償率 |
110 | |||
| 2-22關於可持續發展策略的聲明 |
34 | |||
| 2-23政策承諾 |
16 | |||
| 2-24落實政策承諾 |
16-20 | |||
| 2-25糾正負面影響的程序 |
94 | https://plc.pearson.com/en-GB/公司政策 | ||
| 2-26尋求諮詢和提出關切的機制 |
94 | https://plc.pearson.com/en-GB/公司政策 | ||
| 2-27遵守法律法規 |
94 | |||
| 2-28會員制協會 |
92 | 我們也是全球教育商業聯盟和世界資源研究所(WRI)企業諮詢小組的成員。 | ||
| 2-29利益相關者參與的方法 |
16-20 | |||
| 2-30集體談判協議 |
134 | 董事會成員定期與員工接觸。 | ||
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 51 |
| esg數據 續 | 戰略報告 | |
ESG性能表
環境
方法：我們按照《温室氣體議定書》《企業會計和報告標準》(修訂版)的要求計算我們的排放量。
對於範圍2，我們使用雙重報告方法(位置和基於市場的方法)，以及來自公認公共來源的一些最新排放因素，包括但不限於英國商業、能源和工業策略部、國際能源署、美國能源情報署、美國環境保護局和政府間氣候變化專門委員會(IPCC)。能源使用包括以兆瓦小時為單位的天然氣和電力消耗，以及使用BEIS換算係數從里程數轉換為兆瓦小時的車輛燃料使用。我們還使用了IPCC第六次評估報告中最新的全球變暖潛力。
一個獨立的第三方已經核實並提供了我們的能源消耗、範圍1、2和3温室氣體排放、可再生電力索賠以及我們的社會關鍵績效指標的有限保證。請參閲此處的SLR諮詢保證聲明：Https://plc.pearson.com/en-GB/sustainability/our-esg-reporting
温室氣體(GHG)(二氧化碳當量)排放概述(公噸CO2e)
| 2023 | 2022 | |||||||
| 範圍1 | 4,661 | 4,622 | ||||||
| 範圍2(以市場為基礎1) | 14* | 182 | ||||||
| 範圍2（基於地點 2) | 14,052 | 29,034 | ||||||
| 範圍3 | 302,572 | 362,473 | ||||||
| 共計—地點 | 321,285 | 396,128 | ||||||
| 共計—基於市場 | 307,247 | 367,276 | ||||||
| 全球範圍1和2共計（按地點） | 18,713 | 33,656 | ||||||
| 英國範圍1和2合計（基於地點） | 2,280 | 5,671 | ||||||
| 全球範圍1和2合計（基於市場） | 4,675 | 4,804 | ||||||
| 英國範圍1和2合計（基於市場） | 821 | 1,662 | ||||||
| 1. | 基於市場的方法反映了有目的地選擇的電力排放。 |
| 它根據能源買賣合同得出排放係數。 |
| 2. | 基於位置的方法反映了發生能源消耗的電網的平均排放強度。 |
| * | 我們在消費國購買可再生電力。對於美屬薩摩亞、孟加拉國、肯尼亞、大韓民國、北瑪麗娜羣島和羅馬尼亞，培生無法購買特定國家的能源屬性證書，我們不得不從鄰近國家/地區購買，如美國、印度、烏幹達、中國和波蘭。然而，這僅佔Pearson總用電量的0.1% |
| 強度比 | 2023 | 2022 | ||||||
| 總擁有成本2/m £銷售收入（範圍1、2、基於市場和3） | 83.6 | 95.6 | ||||||
| 能量 | 2023 | 2022 | ||||||
| 來自可再生能源的電力百分比 | 100% | 99% | ||||||
| 僅可再生能源總用電量（MWh） | 36,321 | 83,523 | ||||||
| 總用電量 不可再生僅源（MWh） | 0 | 957 | ||||||
| 現場發電量（MWh） | 177 | 184 | ||||||
| 總耗氣量（MWh） | 18,309 | 24,170 | ||||||
| 燃油總消耗量（MWh） | 49 | 159 | ||||||
| 車輛（MWh） | 4,693** | 347 | ||||||
| 總能耗（MWh） | 59,372 | 109,340 | ||||||
| 全球（天然氣、電力和運輸） | 59,323 | 108,997 | ||||||
| 英國（天然氣、電力和運輸） | 11,519 | 29,811 | ||||||
| 資源使用 | 2023 | 2022 | ||||||
| 用紙（t） | 22,859 | 24,187 | ||||||
| % FSC | 50% | 33% | ||||||
| % PEFC | 6% | 20% | ||||||
| % SFI | 13% | 9% | ||||||
| 廢品 | 2023 | 2022 | ||||||
| 產生的廢物總量（噸） | 680*** | 1,298 | ||||||
| 辦公空間中回收廢物的比例 | 23.9% | 17.7% | ||||||
| 水 | 2023 | 2022 | ||||||
| 總用水量（m3) | 84,857*** | 538,556 | ||||||
| ** | 今年的數據中包括了美國公司車輛活動的增加。 |
| *** | 我們根據所有可用的實際數據，應用每平方米的密度比率，報告部分物業的估計用水和廢物。本年度，每平方米產生的廢物及用水量的密度比率遠低於2022年。 |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 52 |
| 戰略報告 | ||
社交
所有僱員數字（除僱員平均總數（如下所述）外）均基於於二零二三年十二月三十一日的僱員人數。
| 我們的員工 | 2023 | 2022 | ||||||
| 全年僱員平均總數† | 18,360 | 20,438 | ||||||
| 按地域劃分的僱員（區域代表） | 17,612 | 20,169 | ||||||
| 美國截至12月31日 | 9,241 | 10,694 | ||||||
| 截至12月31日 | 3,359 | 3,931 | ||||||
| 截至12月31日 | 5,012 | 5,544 | ||||||
| † | 僱員平均總數採用全職等值（FTE）方法計算，作為報告期內的平均數。季節性/臨時性工作人員不在計算範圍內。 |
| 性別多樣性分類 | 2023 | 2022 | ||||||
| 長期、正式僱員總數 | 97% | 97% | ||||||
| 男性 | 40% | 40% | ||||||
| 女性 | 59% | 59% | ||||||
| 非二進制 | 0% | 0% | ||||||
| 無數據 | 1% | 1% | ||||||
|
|
||||||||
| 臨時、限期僱員總數 | 3% | 3% | ||||||
| 男性 | 36% | 32% | ||||||
| 女性 | 63% | 66% | ||||||
| 非二進制 | 0% | 0% | ||||||
| 無數據 | 1% | 2% | ||||||
| 全職、正式僱員總數 | 79% | 79% | ||||||
| 男性 | 44% | 44% | ||||||
| 女性 | 56% | 55% | ||||||
| 非二進制 | 0% | 0% | ||||||
| 沒有披露 | 1% | 1% | ||||||
| 非全時正式僱員總數 | 21% | 21% | ||||||
| 男性 | 27% | 27% | ||||||
| 女性 | 72% | 72% | ||||||
| 非二進制 | 0% | 0% | ||||||
| 沒有披露 | 1% | 1% | ||||||
| 董事會和執行管理團隊 性別認同或性別 |
數 董事會 委員 |
百分比 的 衝浪板 |
一些高級 持倉情況 董事會成員(首席執行官、首席財務官、 SID和主席) |
來電號碼 執行人員 管理* |
百分比 行政 管理 |
|||||||||||||||
| 男人 | 5 | 45.5 | 3 | 6 | 54.5 | |||||||||||||||
| 女人 | 6 | 54.5 | 1 | 5 | 45.5 | |||||||||||||||
| 其他類別 | ||||||||||||||||||||
| 未具體説明/不願透露 | ||||||||||||||||||||
| 董事會和執行管理團隊 種族背景 |
數 董事會 委員 |
百分比 的 衝浪板 |
一些高級 頭寸出現在交易日 董事會成員(首席執行官、首席財務官、 SID和主席) |
來電號碼 執行人員 管理* |
百分比 的高管 管理 |
|||||||||||||||
| 英國白人或其他白人(包括少數族裔白人羣體) | 8 | 73 | 4 | 8 | 73 | |||||||||||||||
| 混合/多民族 | 2 | 18 | 1 | 9 | ||||||||||||||||
| 亞洲人/亞洲英國人 | 1 | 9 | 1 | 9 | ||||||||||||||||
| 黑人/非洲人/加勒比人/英國黑人 | ||||||||||||||||||||
| 其他民族，包括阿拉伯人 | 1 | 9 | ||||||||||||||||||
| 未指明/不願説 | ||||||||||||||||||||
| * | 於二零二三年十二月三十一日，根據英國上市規則第9. 8. 6R（10）條編制。根據本規則的規定，並就本披露而言，行政管理層包括公司祕書。上表所載數據是作為年度申報程序的一部分收集的，據此，董事會和行政管理團隊收到申報表供自行填寫。申報表中包括了所有被報告數據的個人的種族和性別問題。這些數據用於統計報告目的，並在徵得同意後提供。 |
| 女性領導層的細分 | 2023 | 2022 | ||||||
| 高級領導層 | 47% | 41% | ||||||
| 副總裁兼主任 | 47% | 48% | ||||||
| 經理 | 51% | 51% | ||||||
| 擔任技術職務的婦女百分比（信息技術/工程） | 30% | 31% | ||||||
| . |
||||||||||||
| 員工種族和族裔多樣性分類 | 2023 | 2022 | ||||||||||
| 總勞動力（美國和英國） | 32%（美國）/17%（英國） | 32%（美國）/18%（英國） | ||||||||||
| 高級領導（美國和英國） | 15%（美國）/14%（英國） | 19%（美國）/12%（英國） | ||||||||||
| 副總裁兼董事（美國和英國） | 18%（美國）/16%（英國） | 18%（美國）/13%（英國） | ||||||||||
| 經理（美國和英國） | 27%（美國）/18%（英國） | 25%（美國）/14%（英國） | ||||||||||
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 53 |
| esg數據 續 | 戰略報告 | |
| 員工種族和族裔多樣性分類—美國 | 2023 | 2022 | ||||||
| 佔總勞動力的百分比 | 32% | 32% | ||||||
| 亞洲人 | 11% | 10% | ||||||
| 黑人或非裔美國人 | 11% | 11% | ||||||
| 西班牙裔或拉丁裔 | 9% | 9% | ||||||
| 其他 | 2% | 2% | ||||||
| 白色 | 68% | 67% | ||||||
| 未説明 | 0% | 1% | ||||||
| 員工種族和族裔多樣性分類—英國 | 2023 | 2022 | ||||||
| 佔勞動力總數的百分比 | 17% | 18% | ||||||
| 亞洲人 | 10% | 10% | ||||||
| 黑色 | 4% | 4% | ||||||
| 西班牙裔或拉丁裔 | 0% | 0% | ||||||
| 其他 | 4% | 4% | ||||||
| 白色 | 64% | 66% | ||||||
| 未説明 | 18% | 16% | ||||||
| 佔管理人員總數的百分比（美國和英國） | 2023 | 2022 | ||||||
| 亞洲人 | 12% | 10% | ||||||
| 黑人或非裔美國人 | 4% | 4% | ||||||
| 西班牙裔或拉丁裔 | 4% | 4% | ||||||
| 其他 | 2% | 2% | ||||||
| 白色 | 76% | 77% | ||||||
| 未説明 | 2% | 3% | ||||||
| 營業額 | 2023 | 2022 | ||||||
| 更替率，全年平均總數1 | 6,446 / 34% | 6,974 / 33% | ||||||
| 主動離職 | 3,037 / 16% | 4,658 / 22% | ||||||
| 非自願更替 | 3,409 / 18% | 2,316 / 11% | ||||||
| 1. | 使用2023年平均H/C 18，360計算的百分比，而不是2023年 年終位置。 |
| 按性別分列的更替率 | 2023 | 2022 | ||||||
| 女性總 | 3,840 / 20% | 4,233 / 20% | ||||||
| 男性總 | 2,475 / 13% | 2,659 / 12% | ||||||
| 非二進制 | 21 / 0% | 6 / 0% | ||||||
| 沒有披露 | 110 / 1% | 76 / 0% | ||||||
| 按年齡組分列的更替率 |
2023 | 2022 | ||||||
| 30歲以下 | 1,693 / 9% | 1,720 / 8% | ||||||
| 30-50幾歲了 | 3,324 / 18% | 3,449 / 16% | ||||||
| 50歲以上 | 1,414 / 7% | 1,785 / 8% | ||||||
| 沒有日期 | 15 / 0% | 20 / 0% | ||||||
| 新員工 | 2023 | 2022 | ||||||
| 新僱員僱用總數和比率（僱用人數/平均數 人數）2 |
3,770 / 20% | 5,600 / 26% | ||||||
| 新僱員總數—女性 | 2,289 / 61% | 3,378 / 60% | ||||||
| 新僱員總數—男性 | 1,374 / 36% | 2,076 / 37% | ||||||
| 新員工總數— 非二元 | 19 / 1% | 24 / 0% | ||||||
| 新員工總數— 未公開 | 88 / 2% | 122 / 2% | ||||||
| 2. | 使用2023年平均H/C 18，360計算的百分比，而不是2023年 年終位置。 |
| 按年齡組分列的新僱員 | 2023 | 2022 | ||||||
| 30歲以下 | 38% | 38% | ||||||
| 30-50幾歲了 | 44% | 44% | ||||||
| 50歲以上 | 18% | 17% | ||||||
| 沒有日期 | 0% | 1% | ||||||
| 員工敬業度措施3 | 2023 | 2022 | ||||||
| 婚約 | 4.09^ | 3.96^ | ||||||
| 包含 | 4.21^ | 4.12^ | ||||||
| 進展 | 73% | 67% | ||||||
| 學習與成長 | 76% | 72% | ||||||
| 志願服務時間 | 20,694 | 不適用 | ||||||
| 3. | 來源是蓋洛普訪問。得體數據。 |
| ^ | GrandMean的Likert評分為5分。 |
| BTEC國際註冊 | 2023 | 2022 | ||||||
| 65,033 | 4 | 37,994 | ||||||
| 治理 | 2023 | 2022 | ||||||
| 提出和調查的關切事項總數 | 92 | 92 | ||||||
| 完成行為準則認證或培訓的員工百分比 | 100% | 100% | ||||||
| 4. | 增加的原因是與約旦教育部合作，在公立學校提供BTEC資格。 |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 54 |
| 戰略報告 | ||
非金融類和可持續發展信息聲明
根據《2006年公司法》第414CA和414CB條，概述了要求， 非金融類報告，下表指向本戰略報告中的內容，與公司的管理，業績和職位相關，以及我們的活動在具體方面的影響， 非金融類區域。
| 非財務事項和相關事項 年度報告 |
頁面/鏈接參考 | |
| 商業模式 |
第22頁 | |
| 第16頁 | ||
| ESG相關第113頁 | ||
| 環境問題 |
政策：請參閲以下頁面，Pearson Plc的完整政策可在以下頁面查閲： Https://plc.pearson.com/en-GB/corporate-policies | |
| 氣候 |
職位和業績：第42—43頁 | |
| 資源使用 |
風險/機會：第45頁 | |
| KPI：第24頁 | ||
| 《2006年公司法》第414CA（2a）節定義的氣候相關財務披露：第40頁的治理—（a）；第41—43頁的戰略—（d）、（e）和（f）；第42頁的風險管理—（b）和（c）；第48頁的風險管理—（g）和（h）。 | ||
| 社會和社區事務 |
政策：請參閲以下頁面，Pearson Plc的完整政策可在以下頁面查閲： Https://plc.pearson.com/en-GB/corporate-policies | |
| 使用我們的產品推動每個人的學習 |
職位和業績：第39—41頁 | |
| 社會參與 |
風險/機會：www.example.com | |
| 第24頁 | ||
| 員工事務 |
政策：請參閲以下頁面，Pearson Plc的完整政策可在以下頁面查閲： Https://plc.pearson.com/en-GB/corporate-policies | |
| 員工敬業度 |
職位和業績：第39—41頁 | |
| 投資於人才 |
風險/機會：www.example.com | |
| 多樣性、公平和包容性 |
第24頁 | |
| 人權事項 |
政策：請參閲以下頁面，Pearson Plc的完整政策可在以下頁面查閲： Https://plc.pearson.com/en-GB/corporate-policies | |
| 客户福利(數據隱私、安全和 |
職位和表現：第39頁 | |
| 保障) |
風險/機會：www.example.com | |
| 使我們的人民能夠有所作為 |
第24頁 | |
| 可持續採購 |
||
| 反貪污和行賄事宜 |
政策：Https://plc.pearson.com/en-GB/corporate-policies | |
| 職位和表現：第99頁 | ||
| 風險/機會：頁面100-101 | ||
| 第24頁 | ||
培生制定了一系列政策來支持我們的可持續發展承諾，包括：
| — | 皮爾遜行為準則 |
| — | 培生商業夥伴行為守則(合作伙伴守則) |
| — | 負責任的採購政策；以及我們的現代奴隸制和人權聲明 |
| — | 反賄賂和腐敗(ABC)政策；提出關切和反報復政策 |
| — | Pearson的保護原則（包括數據隱私/安全） |
| — | 全球內容政策 |
本報告和我們的網站都討論了這些政策的執行情況。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 55 |
| 風險 | 戰略報告 | |
風險管理
有效的風險管理對於執行我們的戰略、實現可持續的股東價值、保護我們的品牌以及確保良好的治理至關重要。
下表載列本集團的風險管理管治架構。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 56 |
| 戰略報告 | ||
風險監督
風險由Pearson行政管理團隊（PEM）的成員按部門或職能管理（見第63頁主要風險責任部分）。
風險負責人與其領導團隊定期進行風險審查，酌情諮詢其他人，包括在其司內或在某個專門知識中心運作的技術專家。風險報告與包括企業風險管理團隊在內的主要利益相關者共享，並在PEM團隊會議上討論。
審核委員會獲授權負責檢討本集團識別、評估、管理及報告風險程序的有效性。
預期各部門至少每年向審核委員會提交一份風險登記冊概覽，並在需要時由中央風險團隊專家提供支援下，每年深入研究主要風險。此外，我們還與税務、財政和網絡安全等企業範圍的職能部門舉行了深度研討會。
審核委員會利用這些深入的會議瞭解管理層風險掃描的嚴謹性，並質疑為應對風險而作出的任何判斷。
內部審核團隊就內部程序的設計及有效性向審核委員會提供獨立保證，以減低策略、財務、營運及合規風險。內部審計計劃與主要風險保持一致，但也考慮到其他關鍵風險領域和其他可用的保證。計劃事先與PEM團隊及審核委員會商定。
風險環境
本集團在學習、內容、評估及資格等市場經營，多年來一直處於領先地位，業務及市場已逐步走向數字化。
影響本集團經營所在市場的因素包括本集團作為高風險測試認可提供商的地位、組織能力、競爭動態、學習者偏好、交付方法（包括越來越多地採用人工智能工具）以及在市場上經營的公司的聲譽。本集團力求從不斷變化的市況中儘量把握機遇，同時平衡其擴張與適當監察及瞭解相關風險。
有關本集團各部門及主要市場的進一步資料，請參閲第12—21頁的策略部分。
風險識別和監測
我們的風險識別流程採用雙重方法。首先，我們採取一個 自上而下這一觀點考慮了與整個皮爾遜相關的戰略風險。其次，我們採取一個 自下而上在部門或職能層面，識別和評估每個業務單位的風險的完整清單，並在管理報告和每個部門的長期計劃中強調關鍵風險。
本集團全年與各部門進行詳細面談，以協助進行風險評估及管理。然後，風險根據其可能產生的影響進行排序，分別為主要風險、重大近期風險、新興風險或其他風險。
分類為主要風險、重大近期風險和新興風險
我們將主要風險定義為可能因降低對本集團產品及服務的需求或盈利能力而對本集團估值產生重大及持續影響的風險。該評估考慮了多種動態，包括潛在影響的持續時間、速度和規模。有效管理這些風險對於執行我們的策略、實現可持續股東價值、維護我們的聲譽以及確保良好的管治至關重要。然而，這些風險並不包括與我們業務相關的所有風險，且沒有按優先次序列出。管理層不知道或目前被認為不太重要的其他風險也可能對我們的業務產生不利影響。
重大近期風險是指可能對近期現金產生重大影響或影響集團短期業績，但預期不會對公司估值產生重大持續影響的風險。
新興風險是指我們認為短期內已獲充分緩解但可能代表重大未來機遇或威脅的風險。這些風險包括公司特有的風險和影響宏觀經濟的風險。
主要風險
董事會已根據《2018年英國企業管治守則》第28條，對培生目前面臨的風險進行了穩健評估。這一評估確定了以下主要風險，以及一些新出現的風險，以及一些風險，雖然較小，但可能在近期產生重大影響。就我們的各項主要風險而言，下表列出：
| — | 過去12個月風險的變化 |
| — | 這一風險的動向和前景 |
| — | 管理行動 |
| — | 風險與集團戰略之間的聯繫 |
| — | 我們的風險承受能力 |
| — | 風險的例子 |
| — | 風險"傳染"，即一個領域的問題可能在多大程度上增加其他領域的風險 |
| — | 評估的風險“速度”，即風險可能對本集團造成重大影響的速度。 |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 57 |
| 風險續 | 戰略報告 | |
| 認證風險 | ||||
| 描述 |
由於政策變化或未能保持我們的課程和評估的認證，由州，國家和專業協會，終止或修改認證，降低他們的資助資格或吸引力的學習者。頒獎機構還可能要求修改考試，以繼續獲得認證，這可能會減少對學習者的便利或增加交付成本。 | |||
| 運動和前景 |
由於英國和美國即將舉行選舉，以及2024年多項評估業務即將續約，導致政治環境不明朗，風險已由中等上升至高水平。年內，本集團取得在加拿大進行皮爾遜英語考試的認證，以供學習和移民。BTEC結果賽季成功執行。預計在可預見的將來，風險將維持在較高水平。 | |||
| 管理行動 |
1. | 專注於創造一種文化，讓學習者和頒獎機構可以依賴皮爾遜，並知道我們將達到他們的標準。我們認識到我們的義務，特別是在考試領域，以確保及時和準確的考試評分，並採取相應的行動。 | ||
| 2. | 持續發展及提升安全、數據及管治標準，以確保本集團持續符合及超越成為認可供應商所需標準。 | |||
| 3. | 擴大所提供服務的範圍和利益攸關方的範圍。年內，Pearson Test of English贏得加拿大學生直通流及經濟移民簽證申請的認可，而本集團收購為聯邦僱員提供招聘評估的PDRI。 | |||
| 4. | 繼續發展全方位服務產品，包括在線代理。這有助於確保本集團的產品可滿足客户的眾多需求，尤其是在全球評估市場。 | |||
| 5. | 專注於完美或接近完美的標記執行和交付評估結果。 | |||
| 鏈接到戰略 |
確保我們能夠參與滿足日益增長的認證和認證需求。 | |||
| 風險承受能力 |
低—Pearson尋求在穩定、監管良好的市場中運營，並具有已知的認證要求，然後對可能危及認證的風險具有較低的容忍度。 | |||
| 風險實例 |
政治和監管。 | |||
| 風險傳染 |
認證風險可能會產生財務影響，但蔓延的風險有限。 | |||
| 風險速度 |
條例的改變或合同的損失可能在12個月內發生。 | |||
| 人工智能、內容和渠道風險 | ||||
| 描述 |
Pearson的知識產權更難保護，這是由於人工智能的內容生成增加，以及Pearson的內容和交付方法（渠道）在結果或學習者體驗方面沒有充分區分。這可能會導致皮爾森的銷售額下降和市場價值大幅下降。 | |||
| 運動和前景 |
風險已從中度上升到中度—高度。本集團正展示利用人工智能改進的能力，但變革步伐加快增加了風險。
隨着更多公司將新產品和服務推向市場，預計未來12個月風險將保持在類似水平。本集團亦預期多項新產品（包括渠道）的收益增長，該等產品尚未大規模驗證。 | |||
| 管理行動 |
1. | 在開發內容和交付成果方面使用人工智能，例如在高等教育中成功推出人工智能學習工具，以及在英語學習中使用大型語言模型。 | ||
| 2. | 增加互動性和多頻道內容的使用，特別是Pearson+，包括提供播客內容和視頻（Pearson+頻道）。 | |||
| 3. | 在Pearson VUE中推出內容，以幫助考生進行考試準備。 | |||
| 4. | 在虛擬學校中部署新的課程材料，並啟動連接學院職業途徑方案。 | |||
| 5. | 採取行動，減少盜版，管理和執行知識產權，包括酌情執法。 | |||
| 6. | 投資於提供測試或交付內容的新方法的收購。 | |||
| 鏈接到戰略 |
管理人工智能、內容和渠道風險有助於實現我們提供高質量、負擔得起的產品，從而獲得更好的訪問和結果，保護收入。 | |||
| 風險承受能力 |
中等—這是一個戰略風險，Pearson應該因為成功開發和提供消費者重視的產品和服務而獲得獎勵。一些風險是可以接受的，以確保消費者仍然是我們工作的中心。 | |||
| 風險實例 |
- 知識產權保護 - 遞送方法 - 內容創建和內容購買的平衡 | |||
| 風險傳染 |
未能提供高質量和吸引人的產品和服務可能會對聲譽和責任風險以及滿足客户期望產生影響。 | |||
| 風險速度 |
可能會產生重大的短期影響，但由於長期合同或教員或消費者本身學習如何使用新產品和服務所需的時間，更有可能在數年內感受到影響。 | |||
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 58 |
| 戰略報告 | ||
| 能力風險 | ||||
| 描述 |
由於基礎設施、系統或組織挑戰，無法履行我們的合同義務或按照我們的戰略要求進行轉型。 | |||
| 運動和前景 |
風險評級繼續為中等。該集團成功地執行了其成本效益方案，從而降低了成本基礎，儘管目前維持成本水平需要持續和嚴格的監測和控制。本集團的財務計劃假設，儘管成本基數較低，但所有部門的成本都將得到成功管理。
年內，在數據和網絡治理和復原力方面取得了進一步改善。該集團正在進行一個遷移過程，這將增強其系統復原力並降低停電風險。遷移涉及將關鍵服務器移動到雲或新的整合的美國站點，剩餘的主要工作流預計將在2024年內完成。敏捷性已經在使用新技術方面得到了證明，例如使用生成性人工智能。能力仍然是繼續實現集團目標的基本要求，但集團進入新市場的風險更大，例如勞動力技能，這些市場已經經歷了一些交付挑戰。 | |||
| 管理行動 |
1. | 風險評級適用於每個系統，並制定了計劃以維持系統正常運行時間。在發生停機時制定了恢復計劃，以使客户能夠儘可能多地維護功能或儘快恢復在線。 | ||
| 2. | 定期打補丁、活動、員工培訓以及多因素身份驗證等安全措施，有助於確保Key Group系統的穩定性和安全性。 | |||
| 3. | 將平臺產品的服務器遷移到雲，以增強彈性。 | |||
| 4. | 提高了敏捷性，特別是在集團如何能夠使用大型語言模型開發和部署產品的Beta測試方面。 | |||
| 管理行動續 |
5. | 專注於測試和開發人工智能產品並瞭解不斷髮展的市場能力的專門資源。
| ||
| 6. | 供應鏈規劃，以確保集團能夠在關鍵客户或供應商發生故障時做出反應。 | |||
| 7. | 更加註重開發產品，以服務於新的市場和用户羣體以及各部門之間的交叉銷售。 | |||
| 8. | 員工敬業度監測和學習發展計劃，以幫助留住關鍵人才。高級管理層進行了領導能力評估，並進行了改革以提高能力，包括聘用新員工和開展發展培訓。 | |||
| 9. | 為建立集團在關鍵戰略領域的能力，如人工智能和直接面向消費者語言學習，已進行了法特姆和Mondly等收購。 | |||
| 10. | 該集團定期審查其成本基礎，以確保其競爭力並確定提高效率的運營。 | |||
| 鏈接到戰略 |
能力與實現增長的三個優先事項相關： - 以消費者為中心和加強技術的辦法 - 組合和組織結構 - 人才和文化 | |||
| 風險承受能力 |
中等—集團旨在確保其有能力實現戰略目標，需要強有力的協調和規劃，但不扼殺創新。 | |||
| 風險實例 |
- 業務彈性 - 業務轉型和改革 - IT復原力 - 安全和公司安保 - 人才 | |||
| 風險傳染 |
能力上的失敗可能導致聲譽和責任風險增加，以及無法滿足客户期望。 | |||
| 風險速度 |
能力的故障可能會影響到 六個月句號。 | |||
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 59 |
| 風險續 | 戰略報告 | |
| 競爭激烈的市場 | ||||
| 描述 |
我們目標市場的重大變化可能會降低這些市場的吸引力。這可能是由於需求或供應的重大變化，這些變化影響了可尋址的市場、市場份額和利潤率（例如，入學率的變化， 內包客户的學習和評估，開放的教育資源， 面對面虛擬學習，反之亦然，或在生成人工智能等領域的創新）。 | |||
| 運動和前景 |
風險一直處於中等—高水平。
本集團面臨的最大風險與計劃於2024年續約的大額客户合約有關，尤其是美國學生評估。 | |||
| Pearson的虛擬學校業務在其一個主要客户終止後面臨收入不利，另一個客户將於2024年秋季終止。雙方都決定運營服務， 在公司內部。 | ||||
| 在高等教育領域，課件市場包括低利潤率運營的渠道合作伙伴，以及來自各種來源的競爭，包括開放教育資源和新進入者。倘渠道合作伙伴因未償還結餘而未能償還本集團，則本集團面臨財務虧損風險。高等教育的市場份額虧損於二零二三年企穩。頻道是作為額外的付費產品推出的，可能提供新的收入來源。 | ||||
| 由於觀察到競爭對手的活動水平，以及教育技術的持續投資，預計未來12個月風險將繼續升高。 | ||||
| 管理行動 |
1. | 本集團的評估及資格認證及虛擬學習業務作為服務業務，特別注重與客户（包括知識產權擁有者）合作，以確保他們的需求得到滿足，從而使現有長期合同的保留率較高。 | ||
| 2. | 本集團收入的很大一部分來自政府或政府資助的機構（例如學校和學院），這些機構的保留率通常較高，前提是認證和客户期望風險得到妥善管理（更多信息請參見認證）。 | |||
| 3. | 高等教育戰略的重點一直是減少對渠道合作伙伴的依賴，並通過提供數字解決方案減少二次轉售的機會。 | |||
| 管理行動續 |
4. | 本集團投資新興及不斷髮展的技術，以引領及應對市場動態的轉變。例如，在高等教育中推出使用大型語言模型的人工智能產品，以及在勞動力中使用人工智能。
| ||
| 5. | 該小組的戰略是在學生選擇學習的地方滿足他們的要求，減少對學生選擇特定類型機構的依賴。任何人都可以通過智能手機訪問Mondly和Pearson+等直接面向消費者的產品，VUE的國際考試中心網絡（也被Pearson Test of English使用）允許考生在家附近參加考試。這與我們現有的業務（如高等教育及美國學生評估）相輔相成，透過學院或學校向學生介紹本集團。 | |||
| 6. | 競爭分析旨在監控和應對競爭威脅，分散的團隊能夠迅速動員，以最大限度地利用機會和管理風險。 | |||
| 鏈接到戰略 |
我們確定了三大全球機遇和相關市場：
- 教育中的技術顛覆 - 勞動力技能差距 - 對認可和認證的日益增長的需求 | |||
| 風險承受能力 |
中度——這是一種與成功選擇並抓住有吸引力的全球機會有關的戰略風險。Pearson致力於引領向數字化學習方式的轉變，從而保持強大的市場地位。 | |||
| 風險實例 |
- 替代品 - 市場定價 - 產品差異化 - 消費者學習偏好 | |||
| 風險傳染 |
競爭市場的變化可能會增加投資組合的變化。 | |||
| 風險速度 |
在本集團的五年規劃期內，全球學習市場預計會發生變化，但這些變化的時間和速度尚不確定。Pearson的評估和資格認證和虛擬學校業務受益於長期合同，這尤其降低了這些部門的潛在速度。 | |||
| 2023年年報和賬目 Pearson plc |
| 戰略報告 | ||
| 客户期望 | ||||
| 描述 |
上升 最終用户期望增加了提供差異化價值主張的需求，從而冒着滿足這些期望的利潤壓力，如果不成功，可能會損失銷售額。 | |||
| 運動和前景 |
風險仍處於中等水平。雖然我們的許多業務都管理良好，如強勁的風險評分和留存率所示，但成本壓力和不斷變化的技術環境導致客户期望發生變化。在直接面向消費者的市場中，已經觀察到了較高的客户期望，特別是對於Mondly，在那裏，獲取和留住新學習者的成本很高，導致一些 重新平衡為企業提供語言輔導。對身份驗證和作弊風險的擔憂導致了需求的增加， 面對面我們的VUE和PTE業務。 | |||
| 在勞動力技能方面，來自客户的反饋導致， 重新聚焦模塊化解決方案，而不是之前設想的完全集成的平臺。 | ||||
| 預計未來12個月的前景將類似。 | ||||
| 管理行動 |
1. | 監控和瞄準高質量的客户評分，迴應客户反饋。
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| 2. | 集團直接面向消費者的Mondly和Pearson+產品提供了寶貴的使用見解。
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| 3. | 我們的服務業務與客户進行定期檢討，以確保充分了解及滿足客户的期望，並在出現差距時採取措施解決這些問題。 | |||
| 鏈接到戰略 |
專注於取悦客户並滿足他們的期望。 | |||
| 風險 容忍 |
中等—這是一個戰略風險，Pearson應該因為成功開發和提供消費者重視的產品和服務而獲得獎勵。一些風險是可以接受的，以確保消費者仍然是我們工作的中心。 | |||
| 風險實例 |
- 客户體驗 - 數據架構和使用 - 無障礙 | |||
| 風險傳染 |
未能生產符合客户期望的產品和服務也可能影響聲譽和責任風險。 | |||
| 風險速度 |
通常情況下，一至三年，因為長期合同到期。 | |||
| 投資組合變更 | ||||
| 描述 |
由於執行失敗或無法以適當估值獲得交易，未能有效執行預期或要求的投資組合變更，以提升規模或能力，並增加對關鍵部門和地區市場的關注。 | |||
| 運動和前景 |
風險已經降低， 中低壓因為最近的收購基本上是整合的，並且成功地執行了dispersion。
風險水平將保持在類似水平，直至開展進一步的組合活動。 | |||
| 管理行動 |
1. | 將投資計劃納入戰略計劃，使各項要求與部門結構保持一致。
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| 2. | 出售培生在線學習服務業務，幫助集團專注於未來的增長機會。 | |||
| 3. | 收購PDRI，顯著擴大培生對美國聯邦政府的服務。 | |||
| 4. | 一個經驗豐富的企業財務團隊執行交易，並得到專門的交易後運營團隊的支持。 | |||
| 5. | Pearson Ventures允許Pearson在早期融資輪中持有公司的股份，支持通過創新實現增長。 | |||
| 鏈接到戰略 |
投資組合和組織結構以釋放增長。 | |||
| 風險承受能力 |
中度—本集團尋求審慎平衡透過提升能力及╱或規模實現增長的機會與投資組合變動的執行風險。 | |||
| 風險實例 |
- 查明需求 - 實現購置/出售價值 - 合併收購 | |||
| 風險傳染 |
管理組合變更的失敗可能會影響能力和滿足客户期望的能力。 | |||
| 風險速度 |
實現收購全部收益的速度取決於收購的規模和範圍，但通常從簡單的小收購的六個月到更大的複雜交易的兩年。 | |||
| 2023年年報和賬目 Pearson plc |
| 風險續 | 戰略報告 | |
| 信譽與責任 | ||||
| 描述 |
由於未能履行對主要利益相關者的義務而可能嚴重損害聲譽。其中包括法律和監管要求、嚴重不道德行為的可能性以及嚴重違反客户信任。 | |||
| 運動和前景 |
風險仍處於中等至高水平，原因是持續存在的網絡安全威脅和聲譽風險（包括數據隱私和生物識別風險），以及在不同區域監管環境中導航的複雜性。 | |||
| 本集團的目標是以高度信譽和負責任的方式經營，因此我們打算維持對聲譽和責任風險的有力緩解。然而，存在許多威脅，包括那些試圖對本集團或其客户造成傷害的人，包括民族國家行為者、有組織犯罪集團和勒索軟件攻擊者，因此需要持續保持警惕。 | ||||
| 管理行動 |
1. | 整個組織的專門風險管理團隊監控和應對主要風險。該等團隊定期向高級管理層提供最新資料，並向聲譽及責任委員會或審核委員會彙報（如相關）。 | ||
| 2. | 所有員工的強制性培訓涵蓋關鍵聲譽風險，包括網絡和數據風險。 | |||
| 3. | 保險（如有）在發生重大事故時為本集團提供財務支持。 | |||
| 4. | 本集團作出重大投資，以確保高水平的IT彈性，包括將系統遷移至雲端。已制定工具以抵禦網絡威脅和保護客户信息。 | |||
| 管理行動續 |
5. | 網絡安全及數據隱私是本集團進行的分部風險深入調查工作的一部分，並向審核委員會彙報。這項工作突出了出現的任何問題以及平臺和軟件的相對脆弱性。 | ||
| 6. | 已建立強有力的財務控制，由控制指導委員會、合規小組以及當地管理層進行監測。 | |||
| 7. | 在發生事故和重大未遂事件後進行審查，以便吸取教訓並採取任何補救行動。內部審核部須及時就關鍵風險的補救行動提供保證。 | |||
| 鏈接到戰略 |
我們的聲譽和對負責任行為的承諾支持了我們成為消費者、企業和教育工作者值得信賴的合作伙伴的戰略。 | |||
| 風險承受能力 |
低—本集團致力成為高度信賴的消費者學習品牌。任何重大的失敗都可能對我們今天和未來與消費者的關係產生負面影響。 | |||
| 風險實例 |
- 遵守法律法規 - 網絡安全 - 數據隱私 - 維護 - 測試失敗 - 使用第三方 | |||
| 風險傳染 |
在這方面的重大失敗可能會增加培生的能力和認證風險，並削弱我們在競爭激烈的市場中的地位。 | |||
| 風險速度 |
如果出現重大問題，聲譽風險可能會在短期內產生重大影響。 | |||
| 2023年年報和賬目 Pearson plc |
| 戰略報告 | ||
主要風險的問責制
對於我們的每項主要風險（以粗體顯示），下表列出了每項風險的問責高級行政人員， 次級風險。自2022年起，本集團設立了一個新的首席產品官職位，導致下表所示的問責變動。
| 風險 |
問責制 | 自2022年以來的變化 | ||
| 認證風險 | ||||
| 政治和監管 |
首席法律幹事和分區庭長 | 不是 | ||
| 人工智能、內容和渠道風險 | ||||
| 有效的交付方法（播客，視頻，測試， 當面説，在線） |
首席產品官和部門總裁 | 是 | ||
| 知識產權保護 |
首席法律幹事和分區庭長 | 不是 | ||
| 產品和服務—對自有和第三方內容進行有效投資 |
首席產品官和部門總裁 | 是 | ||
| 內容創建與購買內容的平衡 |
首席產品官和部門總裁 | 是 | ||
| 能力風險 | ||||
| 業務彈性 |
首席法律幹事和分區庭長 | 不是 | ||
| 業務轉型和改革 |
首席執行官和分部總裁 | 不是 | ||
| IT復原力 |
首席信息官和分部總裁 | 不是 | ||
| 安全和公司安保 |
首席法律幹事和分區庭長 | 不是 | ||
| 人才 |
首席人力資源官和分部總裁 | 不是 | ||
| 競爭性市場風險 | ||||
| 消費者學習偏好 |
分會會長 | 不是 | ||
| 市場定價 |
分會會長 | 不是 | ||
| 產品差異化 |
分會會長 | 不是 | ||
| 替代品 |
分會會長 | 不是 | ||
| 風險 |
問責制 | 自2022年以來的變化 | ||
| 客户預期風險 | ||||
| 客户體驗 |
首席產品官和部門總裁 | 是 | ||
| 無障礙 |
首席人力資源官、首席產品官和事業部總裁 | 是 | ||
| 數據體系結構和用法 |
首席信息官、首席戰略官和分區總裁 | 是 | ||
| 投資組合變化風險 | ||||
| 實現收購/處置的價值 |
首席財務官和首席戰略官 | 不是 | ||
| 需求的確定 |
首席執行官、首席財務官和首席戰略官 | 不是 | ||
| 收購的整合 |
首席財務官 | 不是 | ||
| 聲譽和責任風險 | ||||
| 遵守法律法規 |
首席法律幹事和分區庭長 | 不是 | ||
| 網絡安全 |
首席信息官 | 不是 | ||
| 維護 |
首席法律幹事和分區庭長 | 不是 | ||
| 測試失敗 |
評估和資格，英語語言學習和勞動力技能分部總裁 | 不是 | ||
| 數據隱私 |
首席法律幹事和分區庭長 | 不是 | ||
| 使用第三方 |
首席財務官和部門總裁 | 不是 | ||
| 2023年年報和賬目 Pearson plc |
| 風險續 | 戰略報告 | |
近期和新出現的重大風險
下表列出了主要的近期風險和新出現的風險，其中還説明瞭問責制以及風險自上一年以來的變化。
| 風險 |
描述 | 問責制 | 分類和 | |||
| 自2022年以來的變化 | ||||||
| 氣候過渡 |
第45—46頁概述了與可持續性和氣候有關的風險。對氣候變化承諾和衡量標準的期望定期變化。 | 首席法律幹事和分區庭長 | 新興風險。 沒有變化。 | |||
| 通貨膨脹和利率 |
全球通脹率高企會增加培生的生產成本，而本集團可能無法完全轉嫁。高利率亦會增加主要客户或供應商倒閉的風險，儘管本集團擁有多元化的客户及供應商基礎。本集團有相當大部分債務按固定利率持有，但在再融資時面臨成本增加的風險。 | 首席財務官和部門總裁 | 短期風險很大。先前分類為新興市場，但由於持續上升的通貨膨脹和利率而重新分類。 | |||
| 經濟衰退 |
全球市場的衰退可能會給學校、企業和消費者的預算帶來壓力，減少對我們產品和服務的需求。這特別有可能對我們的英語學習和勞動力技能部門產生負面影響，除非勞動力市場的混亂鼓勵更多的人接受再培訓。從歷史上看，對培生集團某些業務的需求一直是反週期的，但不能保證這種情況會繼續下去。 | 首席執行官 | 新興風險。 沒有變化。 | |||
| 供應鏈 |
全球港口中斷，供應商因戰爭或經濟壓力而面臨的挑戰，如果沒有充分規劃和緩解，可能會導致業務中斷。 | 首席財務官和部門總裁 | 重大的短期風險。以前被歸類為新興風險，但由於持續中斷而重新歸類。 | |||
| 税收 |
與巴西上一年交易有關的税務決定的結果可能會導致大量現金成本。英國/歐盟國家援助案已經做了部分準備，並支付了潛在的責任，但短期內仍有可能發生變化。 | 首席財務官 | 重大的短期風險。 沒有變化。 | |||
| 制裁和地緣政治 |
高度的地緣政治波動導致更多地使用制裁，這可能會抑制集團的貿易能力(就像我們在俄羅斯的小企業所發生的那樣)，或者如果無意中違反可能導致罰款、懲罰和針對官員的行動。
該公司在以色列也設有辦事處，可能會受到該地區持續衝突的影響。 |
首席執行官， 首席法務官 |
重大的短期風險。以前被歸類為新興風險，但由於持續中斷而重新歸類。 | |||
| 2023年年報和賬目 Pearson plc |
| 前景和可行性的風險評估 | 戰略報告 | |
機構規劃程序
董事會使用公司的五年計劃評估了公司的前景，審查了截至2025年6月30日的持續經營和截至2028年12月31日的可行性。五年期與培生的戰略規劃流程相對應，董事會至少每年討論一次，代表公司可以合理預測市場動態和產品組合增加的影響的時間。
策略計劃考慮多項因素，包括市況、主要風險對本集團可能造成的影響、產品及資本投資水平以及可用資金。培生的戰略和商業模式將在第三頁中進行更詳細的討論， 12-23.
可行性評估方法和產出
基本案例五年計劃
在考慮公司的長遠前景時，五年計劃被用作評估的基本案例模型。銷售額、利潤和現金預計將在基本情況下增長。該公司的子公司Pearson Funding plc的債務到期日為 €3億美元在持續經營評估期內到期，並假設這是通過2.5億英鎊的債券或銀行融資提前再融資。
嚴重但合理的下行模式
在考慮本公司的可行性時，根據基準情況編制了一個嚴格但合理的模型，並就所有主要風險以及其他重大風險的概率加權影響作出調整。所建模風險之淨影響為每年減少經調整經營溢利約40%。
於2023年12月31日，本集團擁有10億英鎊的可用流動資金，包括中央現金結餘及於2027年2月到期的10億美元未提取循環信貸融資（RCF）。RCF可於2024年12月再延長一年，將到期日延長至2028年2月。假設該融資隨後以相同價值再融資至二零二八年十二月之後。
在嚴重但合理的下行情況下，本公司將於評估期內維持充裕的流動資金餘量及足夠的餘權，以應付契約要求。也就是説，即使在模型化管理層在這些下行風險形成時將採取的行動的緩解效果之前。這些措施可包括酌情削減成本措施、減少股息和減少投資。
反向應力試驗
兩個反向壓力測試被建模，以確定利潤減少與計劃將需要耗盡流動性。
就持續經營評估而言，計算二零二五年六月三十日前所需之溢利減少。該模型顯示，2024年和2025年均需要經營虧損以耗盡流動性。
為了可行性，計算了2028年耗盡流動性所需的利潤減少和隨之而來的現金流減少，要求累計損失比嚴重但合理的下行情況下確定的多出3億英鎊。
在每一種情況下，耗盡流動性所需的下行幅度都大大超過了嚴峻但似乎合理的情況下的下行幅度，甚至在考慮到任何緩解措施之前。
結論
根據這些程序的結果，並考慮到公司強勁的資產負債表，董事合理地預期，培生集團將能夠繼續運營，並在截至2028年12月31日的五年期間償還到期債務。有關本集團流動資金的進一步詳情載於《財務回顧》第26至33頁。
以下是嚴重但看似合理的情景中包括的輸入：
認證風險
| — | 皮爾遜英語考試在一個主要市場失去認證 |
| — | 與美國學生評估以及英國和國際資質中潛在的政治和法規變化相關的風險 |
| — | 與虛擬學校潛在的政治和法規變化相關的風險 |
能力風險
| — | 銷售和技術方面的能力挑戰降低了銷售額，並導致成本增加 |
| — | 因市場情況而招收教師和學生的額外成本 |
競爭市場
| — | 由於招生和競爭壓力，高等教育收入下降 |
| — | 外包導致的虛擬學校流失 |
| — | 主要分銷商倒閉/破產的影響 |
人工智能、內容和渠道風險
-由於人工智能相關風險和內容和/或渠道選擇不當而造成的銷售損失
客户期望
| — | 提供高於計劃的功能和用户體驗級別的額外成本 |
| — | 在員工技能方面實現客户期望的挑戰 |
| — | 未能實現渠道收入的預期增長 |
投資組合變化
| — | 未能實現預期的收購協同效應 |
信譽與責任
| — | 潛在的網絡和數據泄露對聲譽造成持續的負面影響 |
| — | 可能對聲譽產生負面影響的事件 |
衰退和通貨膨脹
| — | 由於宏觀環境疲弱，可能增加成本和降低銷售額 |
| 2023年年報和賬目 皮爾遜65 |
| 主席的信 | 治理 | |
Omid kordestani 椅子
尊敬的股東們，
很高興介紹我們的2023年管治報告。年內，我們繼續加快實現策略目標，董事會及其轄下委員會在此方面發揮了關鍵作用。今年亦是令人振奮的一年，委任了一位新的行政長官和兩位獨立人士， 非執行董事董事加入董事會，您可以在本報告中閲讀更多信息。
策略和業績表現
董事會繼續與管理層緊密合作，以監督我們的增長策略的持續實施，並特別注重在業務部門內落實營運紀律。
董事會還繼續重塑和完善培生的投資組合，通過收購和剝離支持我們的戰略。2023年，我們完成了對國際在線課程管理業務Pearson Online Learning Services（POLS）的出售，以結束於2022年宣佈的業務戰略審查，展示了Pearson在重塑以終身學習為核心的未來增長機會方面取得的進一步進展。
此外，我們完成對PDRI的收購，PDRI是一家值得信賴的勞動力評估服務供應商，在向美國聯邦政府（美國最大僱主之一）提供評估解決方案方面擁有豐富的專業知識。PDRI在提供高質量人才評估方面建立了良好的聲譽，包括為美國聯邦政府機構的招聘實踐提供量身定製的評估。收購PDRI擴大了培生的投資組合，加快了我們抓住新市場機會的戰略，並擴大了我們在美國的大型僱主的影響力。我們現在完全專注於執行未來的增長機遇，我們有很大的機會互相學習，以進一步改善我們的產品，並通過我們成熟的評估和人才解決方案接觸更多客户。
董事會繼續密切關注維持穩健的財務狀況，使我們能夠根據累進股息政策於二零二三年再次增加股息。我們還能夠啟動一項3億英鎊的股票回購計劃，以將資本返還給股東，這符合我們的資本分配優先事項和嚴格的資本分配方法，使培生能夠為每個利益相關者創造可持續的長期價值。我們還宣佈將股票回購計劃延長2億英鎊。
作為監控執行和績效的一部分，董事會定期收到一個儀錶板，讓董事能夠監控培生財務和戰略優先事項的進展，並由確定為績效關鍵衡量標準的商定指標和里程碑提供支持。您可以在本年報第25頁閲讀有關這些關鍵績效指標的更多信息。
董事會對業績和風險的監督得到了我們審計委員會的出色工作的支持，您可以在以下頁面閲讀更多信息： 97-106,包括多項策略性風險深入研究，持續關注資料私隱和網絡安全，以及監督我們的財務監控和內部審計計劃，以及執行外部審計計劃。
可持續性、利益攸關方參與和文化
作為世界領先的學習公司，培生認識到其巨大潛力，對人類和地球產生積極影響，正如我們的可持續發展框架所概述的，您可以在第35頁瞭解更多信息。聲譽與責任委員會的主要職責是代表董事會監督和投入培生的可持續發展戰略和舉措，有關的更多內容請參見委員會的報告（第94頁）。
瞭解我們所有利益相關者的觀點和優先事項是運營一個成功的、可持續的公司的關鍵，以滿足學習者、教育者、政府和僱主的需求。有關董事會參與活動的詳情，請參閲第81頁的“瞭解持份者”一節。
年內，董事會於倫敦及霍博肯與僱員舉行互動會，聽取僱員意見。請參閲第82頁，閲讀有關此互動的更多信息，以及2024年董事會與員工互動的計劃。在整個培生促進多元化及包容性的員工環境仍是董事會的優先事項，相關的關鍵績效指標構成董事會定期審閲的儀錶板的一部分。我們在改善員工多元化方面繼續取得進展，但我們始終意識到仍有更多工作要做。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 66 |
| 治理 | ||
人才發展及繼任規劃亦是董事會及其轄下委員會工作的持續主題。董事會繼續與培生首席人力資源官Ali Bebo合作，通過分析（通過聲譽與責任委員會的工作以及作為董事會的全體成員）敬業度調查結果，以及每年深入研究繼任和人才管道，評估我們的文化和員工敬業度。董事會亦支持行政管理團隊在整個組織推動表現及問責文化，詳情載於第39頁。
董事會的組成、繼任和評價
我們擁有一個全面參與的董事會，擁有不同的背景，觀點和技能，其專業知識範圍包括數字化和直接面向消費者的戰略和商業模式，可持續發展，教育和勞動力學習，以及全球複雜組織在轉型和顛覆時期的領導力，以及財務敏鋭度。你可以在第90頁閲讀更多關於董事會的技能和經驗。
2023年董事會關注的一個關鍵領域是培生新首席執行官的甄選過程，此前Andy Bird向董事會表示他打算退休。這是一個徹底和深思熟慮的過程，所有董事會成員都參與了，作為董事會，我們很高興任命Omar Abbosh為首席執行官。有關董事會的決策及甄選程序的詳情，請參閲第83頁及第91頁。我謹代表董事會感謝Andy在過去三年中的卓越領導，在此期間，他實施了雄心勃勃的戰略，成功地將Pearson轉變為一個更以消費者為中心的業務，以終身學習為導向，並提供了持續強勁的財務業績。我們向安迪致以最美好的祝願。
我們還任命了兩名新的獨立人士 非執行董事於二零二三年，董事會已獲委任，進一步提升董事會的技能組合及多元化，詳情見第71頁。我們將繼續監察董事會的組成，以確保我們維持所需的技能、經驗和觀點，以支持公司的策略和補充我們的繼任計劃。
本人謹代表全體董事向Tim Score致以最深切的謝意，彼於董事會任職九年後，將於二零二四年四月之股東周年大會上卸任。任內，Tim曾於董事會擔任多個關鍵職務，包括副主席、高級獨立董事、審核委員會及提名及管治委員會主席，以及薪酬委員會成員。在轉型和重組期間，Tim一直是董事會穩定和知識淵博的聲音。我們董事會的每一個人都會非常懷念蒂姆的明智建議、熱情和對公司的承諾。我們向蒂姆致以最美好的祝願。我很高興Graeme Pitkethly同意接替Tim擔任副董事長兼高級獨立董事，同時擔任審計委員會主席，公司和我都很幸運有這樣一位傑出的同事接替Tim擔任這一職務。
Alison Dolan和Alex Hardiman以獨立身份加入董事會 非執行董事2023年6月，兩位董事都帶來了在知名和受人尊敬的數字品牌方面的豐富領導經驗，以及在數字和消費產品方面的深厚專業知識。他們各自作為董事會成員和審計委員會成員，以及作為聲譽和責任委員會成員，都已經為董事會和審計委員會做出了強有力的貢獻。
關於他們誘導過程的更多細節可以在第84頁找到。
董事會全面參與未來繼任需求的規劃，並密切關注推動公司向前發展所需技能的演變。有關董事會繼任計劃的更多詳細信息，請參閲提名、管理和治理委員會的報告88-93.
根據我們的三年評估週期，曼徹斯特廣場合作夥伴在外部推動了2023年的年度董事會評估過程。結果表明，我們的董事會具有協作性，同時提供建設性的挑戰和獨立的判斷，並運行穩健的治理方法，將支持培生繼續推動戰略進步。2022年審查提出的建議也取得了良好進展。您可以在頁面上閲讀有關2023年評估的更多信息，以及董事會如何執行前一次評估的建議85-87.
結論
我希望這份報告向您清楚地解釋培生是如何運營的，以及我們是如何使治理和董事會議程與我們的戰略方向保持一致的。隨時歡迎股東通過我們的網站(www.pe sonplc.com)或在我們的年度股東大會上向我們提出他們的問題或反饋。今年，股東將再次能夠加入我們，並在我們的年度股東大會上親自或虛擬投票。細節將包括在即將到來的年度股東大會通知中。
我只想感謝我們的股東們對這家了不起的公司的持續支持和興趣。我期待着保持我們利益相關者的信心，因為我們尋求抓住培生作為全球學習者終身數字合作伙伴的巨大增長潛力。
Omid kordestani 椅子
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遵守英國公司治理準則 | ||
| 英國企業管治守則(下稱“守則”)所載的原則強調良好的企業管治對上市公司長遠持續成功的重要性。培生集團董事會負責確保集團擁有適當的框架，以遵守守則的要求。這份治理報告和戰略報告闡述了培生集團如何在一年中應用《準則》的原則。 | ||
| 董事會相信，於二零二三年期間，本公司完全符合守則的所有適用原則及條文，惟如去年所述，培生並不完全符合守則第36條的規定，因為根據前行政總裁於二零二零年作出並獲股東批准的共同投資裁決授予的股份須受歸屬後持有期至二零二三年十二月三十一日的規限，而非守則所規定的五年或以上的總歸屬及持股期。進一步詳情載於第108及119頁的董事薪酬報告。
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| 2023年年報和賬目 Pearson plc 67 |
| 董事會 | 治理 | |
帶頭前進
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所有董事會成員都在全球企業和機構擁有豐富的領導經驗。 我們的董事會成員傳記説明瞭每個董事通過他們的個人經歷對董事會做出的貢獻。
委員會的關鍵
目前值得注意的承諾反映了其他上市公司董事職位和全職或執行職位。 |
奧米德·科爾德斯塔尼
椅子 年齡：60歲
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奧馬爾·阿博什
行政長官 年齡：57歲 |
薩莉·約翰遜
首席財務官 年齡：50歲 | |||
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| 約會
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首次獲委任為董事局成員 2022年3月1日 自2022年4月29日以來擔任主席
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首席執行官 自2024年1月8日起 |
首席財務官 自2020年4月24日以來 | ||||
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| 技能和經驗
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| Omid是一名國際商人，在Klarna Bank AB和Klarna Holding AB的董事會任職，也是Balderton Capital的理事會成員。他是Twitter，Inc.的執行主席。2015年10月至2020年5月，董事會成員至2022年10月。2014年8月至2015年8月，Omid擔任Google高級副總裁兼首席商務官，1999年5月至2009年4月，他擔任全球銷售和業務開發高級副總裁。
1995年至1999年，Omid擔任Netscape通信公司業務開發副總裁。在加入Netscape Communications Corporation之前，Omid曾在The 3DOCompany、Go Corporation和Hewlett—Packard Company擔任業務開發、產品管理和市場營銷職位。 |
Omar擁有超過30年的職業生涯，為領先的跨國公司推動增長和轉型。他來到Pearson時，有着深厚的技術和創新背景，並對如何在一個混亂的世界中塑造和執行成功的戰略有着深刻的理解。
最近，Omar擔任Microsoft行業解決方案總裁，負責推動Microsoft最大客户的銷售、服務和解決方案。在那裏，他領導了行業和技術業務部門，包括戰略，工程，合作伙伴和銷售團隊，塑造了產品路線圖和戰略活動。在加入微軟之前，Omar曾在埃森哲工作了30年，在那裏他幫助協調公司的數字化轉型，並領導了一個規模巨大且非常成功的業務部門。他曾在埃森哲擔任多個高級領導職務，包括首席戰略官，並最終擔任全球通信、技術和媒體業務的首席執行官。
奧馬爾還擔任， 非執行董事Zuora公司的董事會成員，企業SaaS公司。彼持有劍橋大學電子工程及信息科學學位及歐洲工商管理學院工商管理碩士學位。
當前的顯著承諾
Zuora公司 (非執行主任） |
Sally於2000年加入Pearson，並在企業層面和部門（包括The Penguin Group）內擔任過各種財務和運營職務。彼為董事會帶來豐富的商業及策略財務經驗，以及在轉型、庫務、税務、風險管理、業務及財務營運、投資者關係及併購方面的專業知識。她曾在整個業務中擔任過各種高級職務，最近擔任Pearson的副CFO。
薩利是一個 非執行董事Rentokil Initial plc董事兼審計委員會主席，英格蘭及威爾士特許會計師公會會員，曾於普華永道接受培訓。彼亦於2012年至2018年期間擔任培生退休金計劃受託人。
當前的顯著承諾
Rentokil Initial plc (非執行主任） | ||||
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 68 |
| 治理 | ||
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| Sherry Coutu，CBE | 艾莉森·多蘭 | 亞歷克斯·哈迪曼 | 瑤璧 | |||
| 非執行董事董事 年齡：60歲 |
非執行董事董事 年齡：54歲 |
非執行董事董事 年齡：42歲 |
非執行董事董事 年齡：65歲 | |||
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| 約會 | ||||||
| 非執行董事董事 自2019年5月1日起 |
非執行董事董事 自2023年6月1日起 |
非執行董事董事 自2023年6月1日起 |
非執行董事董事 自2022年2月1日起 | |||
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| 技能和經驗 | ||||||
| 雪莉是個有經驗的人非執行董事他曾在董事擔任過多個高級領導職位，包括董事董事長、高級獨立董事以及金融服務、科技和教育行業的首席執行官。
目前，雪莉還擔任全球最大的單板計算機公司Raspberry Pi和英國最大的Founders4School的薪酬委員會主席過渡到工作慈善事業。
雪莉是個有經驗的人非執行董事董事包括倫敦證券交易所集團有限公司、DCMS、Zoopla有限公司、RM有限公司、The Scaleup Institute、劍橋大學出版社和劍橋評估（2006—2019）。她還曾擔任LinkedIn、國家美術館、皇家學會和NESTA的顧問。
在她的投資組合職業生涯之前，Sherry創立了幾家科技公司，並投資了70家科技公司， 初創企業公司和五家風險投資公司。 |
Alison女士自二零二零年九月起擔任Rightmove plc之首席財務官。彼為董事會帶來豐富的商業及營運財務經驗，尤其是在數碼業務方面。在加入Rightmove之前，她曾在Sky plc擔任多個高級財務職位，包括集團財務主管、財務總監和Sky Business的副董事總經理。她後來搬到英國新聞，擔任首席戰略官，在業務的數字化轉型的最前沿。
當前的顯著承諾
Rightmove plc（首席財務官） |
憑藉超過15年的媒體和技術經驗，Alex在消費產品戰略和增長、擴展訂閲和數字廣告業務以及高質量新聞和內容方面帶來了深厚的專業知識。
Alex目前擔任《紐約時報》的首席產品官，負責監督公司的新聞、烹飪、遊戲和音頻產品，這些產品為數字業務提供動力。她還領導了《泰晤士報》在企業範圍內的生成人工智能方法。Alex此前曾在《紐約時報》擔任多個領導職務10年，2016年前往Facebook擔任新聞產品主管，監督Facebook消費者和出版商的新聞體驗。Alex還曾在The Atlantic擔任首席業務和產品官，在那裏她重新推出了該公司的消費者產品和訂閲模式。
當前的顯著承諾
《紐約時報》（首席產品官） |
Esther在制定客户戰略以推動增長、全球營銷和品牌推廣、推動數字化轉型和建立高績效團隊方面的先前執行管理職位為Pearson董事會帶來了豐富的經驗。
她在全球面向消費者的品牌擔任高級領導職務方面有着悠久的記錄。最近，她擔任執行副總裁—全球首席營銷官在ESTA Inc.。在此之前，Esther曾擔任AT & T的高級副總裁—品牌營銷、廣告和贊助，並曾擔任歐洲RSCG Worldwide的北美首席執行官和全球品牌總裁。在此之前，她曾擔任可口可樂公司全球首席創意官五年。
Esther是The Clorox Company的董事會成員，擔任提名與治理委員會主席，並擔任Experian plc的非執行董事。
當前的顯著承諾
Clorox公司 (非執行主任）
Experian plc (非執行主任） | |||
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 69 |
| 董事會續 | 治理 | |
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| Graeme Pitkethly | TIM分數 | 安妮特·託馬斯 | 林肯·沃倫 | |||
| 非執行董事董事 年齡：57歲 |
副主席兼高級獨立董事 年齡：63歲 |
非執行董事董事 年齡：58歲 |
非執行董事董事 年齡：63歲 | |||
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| 約會 | ||||||
| 非執行董事董事 自2019年5月1日起 |
非執行董事董事，2015年1月1日
自2021年4月30日起擔任高級獨立董事
副主席，自2022年4月29日 |
非執行董事董事 自2021年10月1日起 |
非執行董事董事 自2016年1月1日起 | |||
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| 技能和經驗 | ||||||
| Graeme曾擔任聯合利華公司的首席財務官及董事會成員，直至2023年12月。他於2002年加入聯合利華，在被任命為首席財務官之前，負責聯合利華的英國和愛爾蘭業務。他還曾在聯合利華擔任多個高級財務和商業職務，並在其職業生涯的早期階段在電信行業擔任高級企業財務職務。Graeme曾在FLAG Telecom擔任財務規劃副總裁和企業發展副總裁，並在普華永道開始其職業生涯。
Graeme是氣候相關財務披露特別工作組副主席、斯特拉斯克萊德大學可持續發展中心成員，並是特許會計師。 |
Tim在發達和新興市場的技術領域擁有豐富的經驗，曾在全球領先的半導體IP公司ARM Holdings plc擔任首席財務官13年。他是一位經驗豐富 非執行董事董事，並被任命為 非執行董事於2021年擔任Bridgepoint Group PLC董事，同時擔任英國土地公司（The British Land Company plc）主席， 非執行董事足球協會主任，國家劇院董事。Tim在過去和現在的職位上積累了豐富的金融和上市公司經驗。他於2005年至2014年擔任National Express Group plc董事會成員，包括擔任臨時主席和六年SID。在他職業生涯的早期，Tim曾在Rebus Group、William Baird、LucasVarity plc和BTR plc擔任高級財務職務。
當前的顯著承諾
英國土地公司（主席）
Bridgepoint Group PLC (非執行主任） |
安妮特有 25年在學術、教育和消費媒體垂直領域的全球領先出版和數據分析業務中取得了良好的業績。最近，她擔任衞報媒體集團首席執行官，該職位一直到2021年6月。在此之前，Annette是Clarivate Analytics的Web of Science Group的首席執行官，Clarivate Analytics是一家專注於研究和高等教育的數據、分析和軟件業務。她還曾擔任Macmillan Publishers的首席執行官，並領導Nature Publishing Group的數字化和全球化轉型。
她是一個 非執行董事施羅德公司董事，目前擔任通用大西洋公司的高級顧問。她以前 非執行董事經驗包括擔任耶魯大學的受託人， 非執行董事Clarivate Analytics董事（2017年），劍橋大學出版社和劍橋評估（2019—2020年）董事會成員。她還曾擔任Creative Commons和貝恩資本的顧問。
當前的顯著承諾
施羅德公司(非執行主任） |
林肯在技術和媒體行業擁有豐富的經驗，是一位非執行董事不太可能的MV的董事，它管理着由Web2和Web3服務組成的m平方網絡。
他之前是不太可能的世界技術公司的首席技術官初創企業為視頻遊戲行業提供雲託管、網絡和技術服務。林肯是DWA Nova的首席執行官，軟件即服務 衍生產品在洛杉磯的夢工廠動畫工作室工作，他一直擔任這個職位到2017年。他在夢工廠動畫公司工作了九年，擔任過各種領導職務，包括首席技術官和動畫技術主管。他曾在藝電移動擔任首席技術官，領導他們進入國際移動遊戲業務。林肯是一個非執行董事董事，史密斯工業數學與系統工程研究所的首席執行官，以及為專業市場生產XR/VR耳機的Varjo公司。他早期的職業生涯涉及20年的IT和數學研究，包括在牛津大學擔任計算機科學讀者。林肯擁有人工智能博士學位。 | |||
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 70 |
| 治理 | ||
董事會組成
性別
此數據反映於二零二三年十二月三十一日的在職董事。
有關董事會多元化的詳情，請參閲第92頁。關於LR 9.8.6R（10）規定格式的多樣性數據，請參見第53頁。
論董事的獨立性
所有的非執行董事就英國企業管治守則（“守則”）及紐約證券交易所（紐交所）上市準則而言，於二零二三年任職之董事被董事會視為獨立人士。董事會檢討各董事之獨立性 非執行董事每年董事。這包括審查他們的外部任命和任何潛在利益衝突，以及評估他們的個人情況，以確保沒有可能影響他們判斷的關係或事項。除此之外， 非執行董事董事須按紐約證券交易所上市規則及守則所界定之年度確認彼等之獨立性。
2025年1月，Wallen先生將在Pearson董事會任職9年。在或預期任何人服務九年後， 非執行董事董事會進行評估，以信納該董事的持續獨立性。提名與治理委員會在2024年2月特別考慮了瓦倫先生的獨立性，然後向股東提議他將其任命為 重新任命在即將舉行的股東周年大會上，確認彼將於來年服務滿九年， 再次當選在此過程中，委員會評估了Wallen先生所表現出的客觀判斷和建設性挑戰的程度，並確認其技能、經驗和知識有助於董事會的討論富有成效。因此，董事會信納Wallen先生保持獨立，並繼續提出建設性質疑並追究管理層的責任。
根據守則，Omid Kordestani先生於二零二二年四月二十九日獲委任為主席後被視為獨立人士。
Tim Score將在2024年股東周年大會上從董事會退休，不會尋求 連任。2023年，委員會評估了Score先生的獨立性，並考慮了（其中包括）財務彙報局的董事會效能指引，並得出結論認為Score先生仍然是獨立的。在2024年1月為滿足紐交所及守則的要求而進行的獨立性評估中，Score先生並無申報任何可能導致其獨立性受到質疑的事項。
董事在履行職責時可取得獨立專業意見，費用由本公司承擔。所有董事均可獲得公司祕書的意見及服務，而公司祕書的委任及罷免事宜則由全體董事會決定。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 71 |
| Pearson Executive Management（PEM） | 治理 | |
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委員會的關鍵
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| 首席人力資源官 年齡：55歲 |
首席營銷官和 聯合主席，直接面向消費者 年齡：57歲 |
總裁—英語 學習 年齡：51歲 |
總裁—勞動力技能 年齡：47歲 |
首席戰略官 年齡：48歲 | ||||||
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| 約會 | ||||||||||
| 加入Pearson 2021年12月13日
被任命為PEM 2021年12月13日 |
加入Pearson 2020年11月16日
被任命為PEM 2020年11月16日 |
2014年2月1日加入Pearson
被任命為PEM 2016年4月1日 |
加入Pearson 2020年12月1日
被任命為PEM 2020年12月1日 |
加入Pearson 2022年5月16日
被任命為PEM 2022年5月16日 | ||||||
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| 技能和經驗 | ||||||||||
| 阿里是一個經驗豐富的 C-suite擁有超過25年經驗的管理人員，為跨多個行業的變革性業務績效建設文化。在加入Pearson之前，她是Hologic公司的執行官和CHRO，一家全球性的醫療技術公司。在加入Hologic之前，她曾在專業零售公司ANN INC擔任過各種人力資源領導職務。 | 林恩在全球媒體行業擁有超過25年的經驗。此前，她曾在華納傳媒、ESPN/迪士尼和特納廣播等公司工作過。她擁有經濟學和商學學位，並擁有加州大學洛杉磯分校(UCLA)的公司董事會治理證書。 | Gio擁有超過25年的國際商業經驗，包括在巴西擔任過四個首席執行官。此前擔任的董事會職務包括在BOVESPA上市的Natura和CVC Viagens。吉奧畢業於博科尼大學，擁有經濟學博士學位，他是哈佛商學院OPM畢業生。 | 在服務了3年後，Mike將在2024年離開他作為勞動力技能總裁的角色。Mike擁有20多年的國際商業經驗。在加入培生集團之前，他曾在英國外交部門擔任高級領導職務，並從事國際法工作。Mike擁有諾丁漢大學國際法碩士學位和倫敦大學學院人類學學位。 | 蘇擁有20多年的全球戰略和企業經驗。此前，她曾在科技公司擔任工程師職務。蘇擁有賓夕法尼亞大學沃頓商學院的MBA學位和加拿大渥太華大學的電子工程學士學位。她曾在幾個月前非營利組織董事會和理事會專注於多樣性和STEM。 | ||||||
| PEM作曲 | ||||
| 性別
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民族1
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這些數字反映了不包括公司祕書的執行管理團隊。行政總裁和首席財務官已被剔除，並計入第71頁的董事會指標。有關LR 9.8.6R(10)規定格式的分集數據，請參閲第53頁。 | ||
| 1. 種族分類基於英國國家統計局的分類。 |
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| 2023年年報和賬目 Pearson plc 72 |
| 治理 | ||
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| 首席法務官 年齡：43歲 |
首席產品官和聯合主席，直接面向消費者 年齡：51歲 |
校長—高等教育和 虛擬學習 年齡：45歲 |
總裁—評估和資格 年齡：59歲 |
首席信息官 年齡：61歲 | ||||
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| 約會 | ||||||||
| 2014年2月1日加入Pearson
被任命為PEM 2020年5月21日 |
加入Pearson 2023年5月1日
被任命為PEM 2023年5月1日 |
2004年12月1日加入Pearson
被任命為PEM 2021年4月1日 |
2006年1月23日加入Pearson
被任命為PEM 2022年2月1日 |
2014年7月14日加入培生集團
被任命為PEM 2022年3月16日 | ||||
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| 技能和經驗 | ||||||||
| Cinthia擁有20多年的國際法律和法規合規經驗。此前，她在跨國公司擔任法律和合規方面的領導職務。辛西婭於2004年被巴西律師協會錄取，並在坎皮納斯天主教大學獲得法律學位，並在保羅天主教大學獲得税法研究生學位。 | Tony有超過25年的工作經驗以消費者為主導公司的產品管理，包括SEMA4、美國運通和星巴克。他在戰略產品開發和消費者營銷方面擁有廣泛的專業知識。他擁有哥倫比亞大學商學院的MBA學位和康奈爾大學的機械工程學士學位。 | Tom擁有20年的國際商業和金融經驗。在培生集團，他領導了虛擬學校業務，在新興市場業務中從事金融工作，並領導了美國的併購活動。此前，他曾在RW Baird從事投資銀行業務。湯姆擁有愛丁堡大學經濟學和政治學碩士學位。 | ART在評估、測試和技術方面擁有30多年的領導經驗。在培生擔任培生VUE高級主管16年並擔任培生臨牀評估公司董事董事總經理之前，Art曾在埃森哲和Promissor等全球科技組織工作過，Promissor於2006年被培生收購。阿特在北卡羅來納大學教堂山分校獲得數學科學/計算機科學學士學位。 | MaryKay擁有30多年的戰略規劃經驗和大規模的全球技術改造經驗。在加入培生之前，Marykay曾在Nortel、Tekelec(被甲骨文收購)和Extreme Networks擔任首席信息官。MaryKay擁有克拉克森大學計算機信息科學學士學位，是Salesforce CIO諮詢委員會、MGT董事會的成員，也是非營利組織重寫代碼(促進女性在科技領域的發展)。 | ||||
| 國籍 | 外部/內部任命 | |||||
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| 2023年年報和賬目 Pearson plc 73 |
| 職責分工 | 治理 | |
董事會
董事會設立了四個正式委員會。各委員會專注於各自的專業領域，使董事會會議能夠集中討論戰略、業績、領導力和人員、治理和風險以及利益相關者的參與，從而最大限度地利用董事會的整體時間。委員會主席在每次董事會會議後向董事會全體會議報告，確保良好的溝通流動，同時保留在適當情況下將項目升級到董事會全體議程的能力。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 74 |
| 董事會活動 | 治理 | |
董事會致力於制定和衡量公司的長期戰略、業績、文化和價值觀。我們相信，董事會成員提供了一套有價值的和多樣化的外部觀點，關於重大商業問題的有力、公開的辯論為重大決策帶來了額外的紀律。
董事會的角色和事務
董事會的主要職責包括：
| — | 全面領導公司並制定公司的價值觀和標準，包括監測文化和多樣性、公平和包容性(DEI)倡議 |
| — | 與管理層協商，審查和確定公司的戰略，包括與可持續性事項有關的戰略，對照戰略評估業績，並監督管理層執行戰略 |
| — | 監督公司的公司、資本、管理和控制結構的重大變化 |
| — | 批准所有超出授權給行政長官和其他行政管理人員的權限的交易或財務承諾 |
| — | 管理業績評估、董事會和高管繼任規劃以及人才管道 |
| — | 與關鍵利益相關者的有效接觸 |
戰略規劃和決策
董事會花了大量時間評估任何擬議的行動是否符合業務的戰略和未來方向，同時考慮到可持續性和對我們利益相關者的影響。此外，董事會定期舉行戰略討論，無論是關於培生的五個業務部門的具體戰略，還是關於公司整體的願景和更廣泛的戰略，這兩者都加強了董事會在制定公司戰略和財務計劃方面的決策。
董事會和委員會收到及時、定期和必要的財務、管理和其他信息，以履行其職責。綜合文件在每次會議前大約一週分發給理事會和委員會成員。
董事會定期收到業績儀錶板和關鍵里程碑報告，以及首席執行官和首席財務官的最新情況。除會議文件外，還向董事提供當前和歷史的公司信息庫，以支持董事會的決策過程。對於需要在作出決定之前進行大量審議和審查的項目，如2023年期間的組合變動，理事會的討論可分幾屆會議進行。
董事認識到其對股東及其他利益相關者的責任載於2006年公司法第172節，而持續瞭解影響利益相關者的主要問題是董事會決策過程中不可或缺的一部分。您可以在頁面上閲讀更多內容81-83關於董事會如何與利益攸關方接觸，並在作出決定時考慮他們的意見。
投資組合變化
董事會於年內定期收到有關投資組合及企業融資活動的最新資料，包括有關實時交易（出售、收購及企業合營活動）的定期最新資料及定期投資組合審閲的結果。這些最新情況可採取在執行局資料袋中提出關鍵信息摘要，或就關鍵事項口頭最新情況。這些討論通常由行政和部門管理層領導，並得到企業發展團隊的支持，必要時，外部顧問也會得到支持。隨後，一旦投資組合交易完成，董事會還隨時獲悉整合或過渡進展情況，包括為評估交易成功而進行的收購後審查以及為今後項目所需的任何經驗教訓。2023年，該等投資組合更新包括出售Pearson在線學習服務（POLS）業務及完成收購PDRI，以及檢討潛在的管道機會。
董事會會議
董事會於2023年舉行了六次預定會議，討論和辯論集中在公司市場的持續發展和執行，客户和人員戰略，以及公司的其他戰略驅動因素，包括生成人工智能的發展，有關詳情可參見第78頁。董事會於二零二三年涵蓋的主要項目載於第76頁的表格。除排定的會議外，董事會亦會於需要時召開會議，以審議具時效性的事項。於二零二三年，董事會亦就首席執行官招聘程序進行了多項額外討論。
考慮到董事會於二零二三年的參與程度及質素，董事會滿意各董事對董事會討論作出貢獻，並表現出足夠承諾以履行彼等的職責。如第77頁表格所示， 非執行董事董事出席了二零二三年所有預定的董事會會議，惟Graeme Pitkethly因 預先存在承諾.此外，提名及管治委員會於其年度評估中確認，各董事均根據守則第H條及第18條，表現出所需的承擔及貢獻水平。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc |
| 董事會活動續 | 治理 | |
董事會出席情況
董事應出席所有董事會及委員會會議，但在某些情況下， 預先存在董事會確認董事可能無法出席會議。在此情況下，董事會收到相關文件，並在可能的情況下，將於會議前傳達任何意見及意見，以於會議期間酌情提出。董事會主席或委員會主席酌情在會後向他們通報任何事態發展。
個別人士出席董事會及委員會會議被視為對其表現進行正式檢討的一部分。於二零二三年，董事出席董事會及委員會會議的人數較高，詳情載於第77頁的表格及其後的委員會報告。
董事的承諾和利益衝突
根據2006年《公司法》，董事有法定責任避免與公司發生利益衝突。公司的組織章程允許董事授權利益衝突。該公司設有既定程序，以識別實際和潛在的利益衝突，包括不屬於培生集團的公司的所有董事職位或其他任命，或與該等公司的關係，以及可能會引起實際或潛在利益衝突的情況。此外，為響應英國公司治理守則第15條的規定，培生集團制定了內部指導意見，在考慮改變董事的承諾時，或在任命新的董事公司時，以及正式確定董事會對此類事項的批准程序時，將考慮這些指導意見。
一旦通知公司，任何潛在的衝突和承諾將在董事會的下一次預定會議上考慮批准，或(如有必要)為及時起見，由主席、副主席和高級獨立董事以及公司祕書組成的委員會考慮批准。特別是，董事會或委員會會考慮角色的類型、預期的時間承諾和這可能對董事對培生的職責產生的任何影響，以及培生與外部組織之間的任何關係。感興趣的董事不允許對與其提議的承諾、衝突或潛在衝突有關的任何解決方案進行投票或計入法定人數。董事會審查以前每年授予的任何授權。
| 董事會會議焦點2023年
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戰略 |
性能 | 領導力和 人民 |
治理與風險 | 股東 參與度 | ||||
| - 正在進行數字轉型
- AI戰略
- 戰略實施
- 監督五年計劃和批准2024年年度運營計劃
- 併購流程和收購後審查，以及重大交易的考慮、批准和定期更新
- 產品更新和演示，包括培生+渠道和員工技能
- 數據戰略 |
- 批准2022年初步結果和年度報告和賬目
- 批准2023年業績預期和對市場的指導
- 批准2023年中期業績和第一季度和第三季度交易報表
- 監測2023年運營計劃執行情況
- 常規儀錶板和里程碑報告
- 戰略和非金融類關鍵績效指標評審
- 繼續審查預測
- 最終和中期股息批准以及其他資本分配考慮因素，包括股票回購
- 業務部門和公司職能運營深度挖掘 |
- 人才審查、渠道開發和繼任規劃，包括監督首席執行官繼任流程
- 文化
- Dei倡議
- 員工與董事會的互動會議
- 員工敬業度調查評估 |
- 法律、監管和治理事項
- 數據隱私和網絡安全問題
- 董事會和委員會的有效性評估
- 定期審查和年度確認董事的承諾和/或潛在的利益衝突
- 批准委員會的職權範圍
-- 風險管理報告 |
—投資者關係策略、更新和股價表現
—股東問題和投票
—股東周年大會和相關股東互動
—董事會的反饋
—主要股東及股份登記冊分析 | ||||
| 2023年年報和賬目 Pearson plc |
| 治理 | ||
於二零二三年作出新委任時，董事會考慮對建議董事時間的其他要求。董事會考慮了Alison Dolan目前擔任Rightmove plc執行董事兼首席財務官的承諾， 英國上市在線房地產門户網站，以及Alex Hardiman目前擔任《紐約時報》首席產品官的承諾，作為他們任命過程的一部分。董事會同意，Alison和Alex的現有承諾不會對他們向Pearson繳款的能力產生負面影響。
Omar Abbosh的現有承諾被視為其任命過程的一部分。審計委員會認為，Omar作為Zuora，Inc.董事會成員作出的額外值得注意的承諾，是可以接受的董事會注意到，該公司的高等教育部門與Zuora，Inc.有現有的關係。但這被認為是 非物質奧馬爾作為首席執行官的角色審計委員會還得出結論認為，Omar目前的承諾不會妨礙他為履行行政首長的職責所需的時間和精力。
2023年4月1日，Sally Johnson被任命為Rentokil Initial plc董事會成員， 非執行董事彼於二零二三年五月十日出任審核委員會主席。於考慮此新承諾時，董事會已評估任何潛在利益衝突及所需時間承諾，並考慮英國企業管治守則第15條的規定。董事會同意Sally的新承諾不會對她作為Pearson首席財務官的角色產生負面影響。
董事會相信，董事透過彼等的其他承諾所取得的經驗為培生董事會帶來寶貴的看法。
| 出席的排定會議 | ||||
| 椅子 | ||||
| 奧米德·科爾德斯塔尼 |
6/6 | |||
| 執行董事 | ||||
| 安迪·伯德 |
6/6 | |||
| 薩莉·約翰遜 |
6/6 | |||
| 非執行董事董事 | ||||
| 雪莉·庫圖 |
6/6 | |||
| 艾莉森·多蘭1 |
3/3 | |||
| 亞歷克斯·哈迪曼1 |
3/3 | |||
| 瑤璧 |
6/6 | |||
| 琳達·洛裏默2 |
3/3 | |||
| Graeme Pitkethly3 |
5/6 | |||
| TIM分數 |
6/6 | |||
| 安妮特·託馬斯 |
6/6 | |||
| 林肯·沃倫 |
6/6 | |||
| 1. | 艾莉森·多蘭和亞歷克斯·哈迪曼於2023年6月1日加入董事會。 |
| 2. | 琳達·洛裏默於2023年4月28日從董事會退休。 |
| 3. | Graeme Pitkethly無法出席2023年4月27日的董事會會議，原因是預先存在承諾。他在會議前審查了這些文件，並向主席提出了他的觀點。 |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 77 |
| 如何讓董事會隨時瞭解情況 | 治理 | |
我們董事會和治理程序的應用確保我們的董事從一系列來源獲得準確、及時和明確的信息。這使得董事會和委員會能夠監測重要事項並提供反饋，並根據公司及其利益相關者的最佳利益做出明智的決定。
艾
人工智能在培生的產品組合中扮演着重要的角色。例如，勞動力技能中的大型語言模型開發了專有的預測算法，旨在評估全球對技能和職業的需求趨勢，併為消費者、企業和政府建議職業和學習途徑。在英語學習中，有基於AI的開放式響應評估。我們最近還在我們的Pearson+服務中推出了一個生成性人工智能工具，您可以在第15頁瞭解更多信息，該工具使用户能夠自動將頻道視頻的內容總結為簡單的要點。2023年下半年推出了額外的生成性人工智能學習工具，旨在幫助學生更好地學習和理解具有挑戰性的科目。我們還在探索如何繼續利用創新的人工智能技術來進一步提高效率和節省更多成本的機會。
隨着生產性人工智能的發展，我們預計它將為培生創造重要的積極機會，因為我們擁有無與倫比的內容和數據深度。學習者和教育工作者對我們非常信任，因此我們有責任在使用這項技術時深思熟慮，同時繼續以客户為中心來改進我們的產品。
在過去的一年裏，董事會、審計委員會、聲譽與責任委員會和執行管理團隊一直專注於隨時瞭解培生內部和更廣泛市場的人工智能發展，同時考慮到該技術對培生的機遇和影響。
董事會定期收到有關人工智能能力和業務發展的最新信息，特別是作為部門深入調查的一部分。這些深入研究包括將人工智能整合到Mondly作為英語學習部門一部分的能力中，以及更好地利用人工智能和機器學習技術如何影響高等教育部門。
2023年5月，培生集團向市場和外部利益相關者提供了其投資組合中產品的生成性人工智能增強的最新情況。
這些增強功能與培生集團無與倫比的高質量專有知識產權資產組合相結合，進一步鞏固了該公司作為數字第一學習公司的地位，專注於為消費者提供無與倫比的終身學習體驗。董事會了解了2023年5月宣佈的生成性人工智能戰略的最新進展，該戰略進一步將人工智能技術嵌入我們整個產品組合的關鍵產品中，以增強教學體驗。董事會積極關注整個公司的重大機遇，以及在勞動力技能、掌握和MyLab、Pearson+和英語學習等多個關鍵產品中嵌入創新型人工智能的工作。
董事會聽取了有關人工智能技術發展的最新考慮，包括與管理層討論公司的知識產權保護戰略。董事會還討論了更廣泛的市場聲明對生成性人工智能的潛在影響和機會的影響，管理層與投資者和分析師舉行了多次會議，討論加速生成性人工智能技術可能對公司產生的影響。
董事會還經常聽取關於人工智能的具體舉措、優先事項和機會的最新情況，包括產品能力、公司和勞動力的潛在應用、利用人工智能技術實現內容和流程工程的內部後臺效率，以及共同ID-開發單一客户檔案和登錄能力。
除了通過特定的視角考慮人工智能外，2023年7月，董事會還對人工智能進行了一次全企業範圍的戰略性深入研究，包括：人工智能在英語學習部門的PTE評分中的使用；它在Faethm的技能本體分析中的使用；VUE將人工智能技術作為其安全能力的一部分的部署；以及Higher Education與作者合作在內容創作中使用人工智能。
審計委員會獲得了法律和政府關係職能部門內人工智能工作流程的最新信息，以及正在開展的工作，以瞭解與知識產權執法相關的潛在風險和機遇，包括通過監測其他部門的情況，並仔細考慮培生的未來戰略和商業模式。
審核委員會考慮與生成人工智能相關的風險，並審閲其狀況，作為風險管理更新及集團風險檢討的一部分。特別是，作為審計委員會戰略風險會議的一部分：
| — | 評估與資格的深入研究包括與人工智能和競爭市場相關的風險概述，以及在評估與資格業務中使用人工智能的觀點，區分了已經使用了一段時間的人工智能技術和生成人工智能的最新發展，其中的可能性仍在評估中。 |
| — | 高等教育深度研究包括概述Pearson在材料個性化方面與人工智能相關的能力，並考慮Pearson在知識產權、許可和版税方面的想法， ai驅動環境。 |
在多個會議中，聲譽與責任委員會從監管、政策和媒體的角度考慮了人工智能的前景，包括：
| — | 進行政府關係深入研究，突出了監管和政策對這一主題的關注。除此之外，委員會還注意到與政府部門接觸的方案以及參加著名論壇和活動，以分享公司在這一領域的觀點。 |
| — | 考慮到培生在企業話語權方面的定位和參與戰略， 與AI相關的問題，在這方面還有更多的工作要做。 |
聲譽和責任委員會還討論了人工智能，作為其在線信任和保護會議的一部分。總的來説，委員會注意到人工智能是一個潛在的聲譽風險，並一致認為，因此應繼續引起委員會的關注。
您可以在第56頁閲讀更多關於我們如何從風險角度管理人工智能的信息。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc |
| 治理 | ||
人才和文化
確保我們擁有一支專注於實現我們戰略的有才能、敬業的員工隊伍，以及一個包容性的組織文化，以實現和鼓勵實現這一目標對Pearson的成功至關重要。在過去的一年裏，董事會和行政管理團隊繼續領導我們的重點，確保培生提供一個包容和高績效的文化和環境，我們的員工可以發揮他們的優勢。我們通過“參與和包容的文化”跟蹤整個集團的進展 非金融類KPI（有關KPI的更多詳情，請參閲第24頁）。培生的宗旨、願景、使命和價值觀（見第2頁）是發展我們文化以支持我們的戰略願景的關鍵，特別是在推動績效文化方面。
董事會連同轄下委員會監察文化及組織健康狀況，並定期聽取首席執行官及首席人力資源官的最新資料。除了跟蹤文化作為一個 非金融類在關鍵績效指標方面，董事會監察其他支持我們文化的全集團措施，包括員工參與、行為守則計劃、合規、健康與安全以及人才吸引及挽留（詳情見下表）。
聲譽與責任委員會的職權範圍包括監督文化和員工參與度，增加董事會層面對這些事項的關注。首席人力資源官經常出席董事會會議，並長期出席聲譽與責任委員會、薪酬委員會以及提名與管治委員會。他們的出席及貢獻，加上董事會本身與員工的直接接觸，確保董事透過多個角度（包括策略決策（見第83頁的個案研究），以及更廣泛地開展業務時），均符合本公司的文化及薪酬相關的考慮因素。
年內，聲譽與責任委員會深入研究培生員工敬業度調查的結果，以確定改善員工敬業度所需採取的趨勢和行動，並與董事會全體成員討論了關鍵主題和指標。董事會亦特別關注培生現任及未來的領導者，包括我們的領導人才及其他關鍵角色，我們於2023年12月對人才及繼任規劃進行了年度深入研究。閲讀更多關於第89頁
| 文化性 指示器 |
如何監督 | 董事會級別 責任 | ||
| 員工敬業度 |
董事會透過多個渠道確保員工參與度，包括員工參與度調查（其結果已由聲譽及責任委員會及董事會討論）、全體會議， 面對面參與活動，如 面對面與倫敦和霍博肯的員工進行聆聽閲讀更多內容，請參閲第82頁。 |
衝浪板 | ||
| 行為守則和培訓 |
審核委員會獲簡介我們的年度行為守則計劃，包括守則的制定、完成率、培訓及認證方法。守則認證為強制性，我們於2023年實現100%的員工完成率。我們亦為所有員工提供有關網絡安全及數據隱私的強制性培訓，併為某些職位、部門或地區的員工提供有針對性的培訓。 |
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| 合規，包括舉報和調查 |
首席合規官在每次會議上向審計委員會報告新的和正在進行的調查，包括通過我們的SpeakUp過程提出的事項。審計委員會每年審議該方案的有效性，包括定期制定同行基準。審計委員會主席確保董事會對值得注意的事項有可見性。委員會可自由要求提供進一步資料，以支持其監督。 |
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| 內部審計 |
內部審計在必要時向審計委員會提供對影響我們的文化和文化行為的因素的見解，作為其報告的調查結果和建議的一部分。 |
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| 健康與安全(‘H&S’) |
聲譽與責任委員會收到H&S年度報告，因此董事可以監控我們H&S框架的關鍵環節，包括監督培生如何通過意識、能力、資源和指導來實現對H&S風險的靈活有效管理，同時也讓人欣慰的是，我們為合規和保證目的進行了控制。 |
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| 薪酬實踐和對員工的獎勵 |
薪酬委員會監督更廣泛的員工薪酬框架，包括為集團計劃設定激勵目標、公平薪酬分析、首席執行官薪酬比率以及協調董事對員工的養老金供款。它還監督可持續發展措施與激勵目標的整合。這一系列活動讓我們深入瞭解薪酬和設定績效目標在促進正確行為方面所起的作用，特別是在推動績效文化方面，以及激勵和獎勵如何與文化相一致。 |
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| 吸引和留住人才 |
首席人力資源幹事定期向薪酬委員會通報人才考量的最新情況，包括徵聘、留用和工作人員更替的趨勢。吸引和留住人才對我們執行戰略的能力起着至關重要的作用，因此董事會和執行管理團隊會在戰略討論中考慮這一點。認識到我們員工的重要性，人才是一種子類別我們的能力的主要風險。從第56頁開始，閲讀有關我們的風險管理方法的更多信息。 |
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| 2023年年報和賬目 Pearson plc 79 |
| 如何讓董事會隨時瞭解情況續 | 治理 | |
可持續性
培生集團擁有強大的治理結構，董事會及其委員會通過該結構監督和監督公司的可持續業務框架。
該公司的可持續業務框架包括三大支柱：用我們的產品推動每個人的學習，增強我們的員工做出改變的能力，以及負責任地領導建設更美好的地球。這些支柱代表了培生集團能夠產生最大積極影響的領域，以及我們對社區和環境負有責任的領域。
聲譽與責任委員會領導董事會對可持續發展問題的監督，然而，鑑於我們可持續業務支柱涉及的話題範圍廣泛，以及圍繞這些問題的外部環境日益複雜，其他委員會在支持董事會對可持續發展的監督方面都可以發揮作用。
上圖説明瞭委員會如何共同努力，支持董事會監督培生的可持續發展。
閣下可在本管治報告中閲讀有關二零二三年可持續發展事宜的更多信息，尤其是聲譽與責任委員會的報告， 94-96.
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 80 |
| 瞭解我們的利益相關者 | 治理 | |
對所有利益相關者及其觀點的深刻理解是我們戰略規劃和運營交付不可或缺的。我們的董事會戰略會議聽取了我們八個利益相關者羣體的意見和需求：消費者，教育機構和教育工作者，僱主，商業夥伴和機構，政府和監管機構，員工，股東和我們的社區。
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根據英國《企業管治守則》的要求，董事會確保培生與其主要利益相關者有效接觸，並鼓勵其參與。董事會透過各種直接及間接機制維持監督，而聲譽及責任委員會則監察我們的持份者參與框架。
董事會認識到，利益相關者的意見是決策和制定公司策略不可或缺的。有關培生主要利益相關者的更多信息，包括我們在整個2023年參與的成果，請參見第13頁的戰略報告。 16-20.有關董事如何根據二零零六年公司法第172條履行其職責的進一步資料載於第21頁。 |
參與2023年
年內，董事會通過各種參與方法確保隨時瞭解持份者的意見、關注事項及評論。其中包括 面對面以及虛擬會議、董事會或委員會會議上的報告和演示、執行管理團隊成員和其他員工團體的反饋以及與培生內外不同職能部門、團隊和顧問的互動。數字技術的使用使各方得以更廣泛地參與，有助於確保利益攸關方在董事會會議室中保持發言權。
任何決策的一個關鍵因素是聽取和考慮利益攸關方的利益。我們載列董事會及個別董事於二零二三年進行的主要僱員及股東參與活動的例子。有關行政總裁招聘過程的詳細回顧，以及它與我們的持份者和培生的長期成功的關係，見第83頁。
股東
股東是董事會決策的關鍵考慮因素。我們繼續專注於推動股東參與， 面對面會議和活動，同時還利用數字技術接觸更廣泛的股東羣體。 |
董事會致力促進股東參與，讓各類股東更容易出席股東周年大會（股東周年大會），並深明股東周年大會為股東提供機會，與董事會交流意見、關注事項及反饋。繼二零二二年首次混合股東周年大會成功舉行後，我們於二零二三年首次在倫敦80 Strand辦事處舉行混合股東周年大會，股東可出席會議、投票及向董事會提問， 面對面或者是虛擬的。
我們相信，混合方式使我們的股東能夠更廣泛地參與股東大會，因此將在2024年舉行混合年度股東大會，並期待着歡迎我們的股東。更多細節將在我們關於2024年年度股東大會的通知中分享。
董事會確保了全年持續的股東對話。在2023年股東周年大會之前，我們就我們的薪酬安排和建議的董事薪酬政策進行了廣泛的接觸。此外，根據英國企業管治守則，在我們的2023年股東周年大會上，我們以少數投票反對我們的董事薪酬政策後，隨後進行了與股東的接觸工作，並就收到的反饋的主要主題向市場報告。有關董事薪酬政策以及2023年股東周年大會前後股東參與的進一步資料，請參閲第108頁。作為投資者關係定期更新的一部分，以及在考慮某些公司事宜時，董事會還會從培生的公司經紀人那裏收到關於股東情緒的最新情況和分析。 | ||||
| 使用 |
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| 股東參與度一覽表
在2023年，我們的首席執行官、首席財務官和事業部總裁以及我們的投資者關係團隊參加了世界各地的會議、會議、路演和活動。這包括在紐約證券交易所(New York Stock Exchange)舉行的關於評估和資格認證業務的研討會，參加美國、歐洲和英國的會議，並以第四季度路演結束。 |
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| 2023年年報和賬目 Pearson plc 81 |
| 瞭解我們的利益相關者續 | 治理 | |
員工
聲譽與責任委員會代表董事會領導員工敬業度。董事會認識到，我們的員工是我們最重要的資產之一，是我們業務不可或缺的一部分，並致力於繼續加強他們的聲音。董事會在2023年如何與員工接觸以確保他們得到傾聽、支持和獎勵的例子如下所示。
董事會和員工敬業度
董事會的核心角色是支持和監督培生的長期戰略。作為其中的一部分，董事會與員工接觸至關重要，以增強員工在董事會中的發言權。年內，董事會發展了其員工敬業度的方法，以納入更廣泛的員工敬業度活動方案，包括當面説，結構化的傾聽會議，補充了現有的高管員工參與度，並通過以下方式擴大了直接參與的機會非執行董事董事們。年內，董事會舉行了兩次有組織的、面對面與倫敦和霍博肯的員工舉行傾聽會議，促進董事會成員和不同
員工羣體。參加這兩個活動的邀請都是向駐紮在斯特蘭德和霍博肯80個辦事處的所有員工開放的，大約有40-50在每個地點參加會議的員工。這些會議是在早餐時非正式地舉行的，董事會成員與幾個員工小組共用一張桌子，聽取他們的想法、反饋和問題。董事會成員參與了各種主題的討論，包括新任首席執行官的任命、培生集團的塑造以及我們未來的戰略。員工對這兩次活動的反應非常積極，董事會在兩次會議後都花了時間分享他們的反饋意見，並討論了他們從員工那裏聽到的情況。
奧米德·科爾德斯塔尼還與培生集團全球領導人進行了一次虛擬的爐邊聊天，促進了公開對話，並在整個組織內分享了觀點。
展望未來，董事會打算舉行類似的活動，包括面對面並在2024年舉辦有組織的聆聽會議以及虛擬活動，以確保我們繼續包容、真實和代表我們多樣化的員工基礎。
市政廳
在整個2023年，首席執行官、首席財務官和高管管理團隊舉行了虛擬市政廳會議，培生員工被邀請參加會議，並有機會提出問題。這些討論是在這一年的重要時刻進行的，例如在宣佈關鍵的財務業績之後。
調查
在2022年推出更新方法後，我們在2023年進行了進一步的培生員工敬業度調查。我們收到了約13,600名員工的回覆，總體回覆率為82%，而2022年的回覆率為72%。聲譽與責任委員會收到了關於調查結果的詳細最新情況，包括關於包容文化、教練有效性和增加參與度的機會的更多見解，這些也在董事會層面進行了討論。有關培生員工敬業度調查結果的進一步信息，請參見第39頁。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 82 |
| 我們董事會的決策付諸實施 | 治理 | |
這一關於首席執行官任命程序的案例研究表明，董事在作出與奧馬爾·阿博什的任命有關的決定時，如何考慮其法定職責的各個方面，以及對利益攸關方的影響。本案例研究應與第21頁的董事職責聲明和第21頁的提名管理與治理委員會報告一起閲讀88-93.在決策過程中，董事會以下列方式考慮了培生集團的主要利益相關者：
消費者
當為首席執行官招聘流程制定所需候選人的簡介和角色説明時，董事會考慮到了擴大和加速培生數字化轉型所需的關鍵技能和屬性，並繼續致力於為終身學習增添生命，為我們的消費者和學習者提供新的令人興奮的學習方式。奧馬爾在為客户提供服務和解決方案以及提供高質量服務和產品方面擁有豐富的經驗。他對學習和教育充滿熱情，在他的職業生涯中曾在許多部門工作過。
社區
我們致力於對我們經營所在的社區產生積極而有意義的影響，董事會在評估候選人時已考慮到這一點，以確保成功的候選人符合這一點對培生的重要性，並推動這一點向前發展。Omar是一位充滿活力和創新精神的領導者，擁有確保我們繼續通過創新擴大全球社區受教育機會的技能。他是一個高度使命感和以人為本的領導者。
員工
作為廣泛的甄選過程的一部分，董事會專注於確保選定的候選人符合培生的價值觀和雄心，確保他們將培生員工視為公司最大的資產，推動我們的成功和產生積極影響的能力。董事會尋求一名候選人誰是一個強大的文化適合皮爾遜，有能力影響和加速變革。Omar是一位鼓舞人心、充滿活力和以增長為導向的領導者，董事會相信他將有助於推動公司未來的成功。他有很強的人際交往技巧，他的個人價值觀與皮爾遜的價值觀非常一致。
僱主
董事會認識到培生與僱主關係的重要性，以及他們對培生提供高質量產品和服務的信任，這促進了我們業務的穩定長期關係。董事會一致認為，候選人需要在領導一個大型、高績效、以目標為導向的國際企業方面具有非常成功的經驗，具有品牌建設經驗和對教育的熱情。Omar擁有深厚的商業和運營專業知識，專注於為不同市場和客户羣體提供高質量的服務和產品。他最近擔任微軟行業解決方案業務總裁，以及他在紐約證券交易所上市的企業SaaS公司Zuora，Inc.董事會的經驗，這意味着他是理想的位置，以瞭解皮爾森尋求通過其產品和服務的僱主的多樣化需求。
股東
在考慮候選人時，董事會特別注意確保成功候選人具有足夠的經驗深度，以繼續在全球市場建立我們的策略並創造長期價值，從而促進公司的成功，造福其成員。Omar在全球企業方面擁有豐富的經驗，在數字化轉型方面擁有深厚的專業知識，以及在實現增長和價值創造方面的良好記錄。在宣佈Omar的任命後，Omid Kordestani與我們的一些主要股東進行了接觸。
董事會對Omar實現戰略和執行的能力充滿信心，這最終將有利於我們所有利益相關者，並很高興獲得如此優秀的候選人擔任培生首席執行官。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 83 |
| 董事入職 | 治理 | |
每位董事於加入董事會時，均須完成一項由主席或副主席及高級獨立董事指導、公司祕書支持及提名及管治委員會監督的定製入職計劃。每個課程都基於加入董事的特定技能、屬性和背景、他們在董事會或委員會角色中的興趣以及公司的建議。
除了公司的背景資料外，每次就職典禮均涵蓋一系列主題，包括董事會程序、公司近期營運表現及策略方向、宗旨及價值觀、主要業務範疇，以及董事的職責及責任。董事亦涵蓋多項與管治有關的事宜及其法律責任，包括買賣培生股份的程序。
每次就職典禮通常包括與董事會成員、執行管理團隊、外部顧問和經紀人以及其他高級管理人員舉行的一系列會議。董事們將聽取高級管理人員的業務回顧，並聽取有關培生投資者關係計劃的簡報。新委任的董事在原有物色及委任過程中，會與部分（如果不是全部）董事會成員會面，但仍可能與相同董事會成員舉行額外會議，作為豐富及全面的就職典禮的一部分。
別名：Alison Dolan and Alex Hardiman
Alison Dolan和Alex Hardiman加入董事會， 非執行董事於二零二三年六月一日。作為入職安排的一部分，Alison和Alex接受了全面而引人入勝的入職培訓，其中包括一系列會議。
除了會見董事長、首席執行官和首席財務官外，Alison和Alex還會見了每一位行政管理團隊成員、公司職能部門的主要代表和經紀人。這兩個上崗培訓方案還包括 一對一與他們的每一位同事會面 非執行董事董事會成員與董事會轄下各委員會的活動進行了全面介紹，包括其目標和優先事項，由於他們都已加入審核委員會，他們與公司的審核合作伙伴會面。Alison和Alex還與公司的法律顧問舉行了會議，討論了董事職責、公司治理和外部報告等問題。
| 上崗培訓方案參加者 | 會議目的 | |
| 主席、副主席和高級獨立董事 |
介紹性會議，內容包括公司的治理結構、董事會的優先領域和工作方式、會議節奏以及董事會正在審議的事項。 | |
| 董事會各委員會主席和成員 |
概述董事會各委員會的職責和組成、其治理、定期出席者和顧問。 | |
| 執行董事；分部主席 |
概述公司和每個部門的戰略重點、關鍵績效指標、財務績效和預測以及競爭格局。 | |
| 公司職能部門負責人 |
與領導團隊成員的介紹，涵蓋他們的業務領域，主題專業知識，組織結構，公司文化和價值觀的概述。 | |
| 公司祕書；法律顧問 |
入職計劃、管治架構、董事會及委員會事宜、公司董事的職責及責任、公司政策及程序，以及其他法律及監管考慮。 | |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 84 |
| 董事會評估 | 治理 | |
董事會採用三年一次的評價週期，採用各種方法確保取得最有效的結果。
在2021年由高級獨立董事領導的內部協助審查以及2022年由主席領導的內部協助審查之後，2023年的審查由外部協助進行。
典型的三年一次
評價週期
| 年 | 方法論 | 上次進行 | ||
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根據業務的具體需求量身定製的調查問卷 | 2018 | ||
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內部協助的訪談，由主席、高級獨立董事主持 | 2019, 2021, | ||
| 及/或公司祕書（視情況而定） | 2022 | |||
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深入探討評價，外部協助 | 2020, 2023 | ||
做法和方法
2023年的評估由曼徹斯特廣場合夥公司進行，該公司作為獨立諮詢公司運作。Manchester Square Partners是在提名及管治委員會考慮多個供應商及評估的潛在範圍後選定的。除此程序外，Manchester Square Partners與公司或個別董事並無其他聯繫。
審查是通過一系列 一對一與每位董事的對話，並以事先與董事分享的一系列問題為基礎。 一對一此外，還與行政管理團隊的每位成員和選定的其他高級管理人員舉行了會議。審查過程還包括評價員觀察董事會和委員會的一系列會議，包括非公開會議。的 一對一本集團以「自由格式」的方式進行，以進行有機討論，併為董事及行政人員提供充分機會提出重要事項。
討論範圍包括與培生有關的事項，以及守則和相關指引中規定的事項，包括：
| — | 董事會組織的有效性和動態，包括組成、領導、議程、會議節奏、所提供信息的質量、治理和決策 |
| — | 董事會與高級領導人之間的關係，以及董事會成員本身之間的關係，包括各委員會和董事會之間的任務和互動 |
| — | 戰略的闡述和執行 |
| — | 執行董事和其他高級領導人的繼任規劃和人才管道 |
| — | 瞭解公司面臨的風險，包括可能性和緩解措施 |
| — | 瞭解利益相關者的觀點、產品和市場 |
| — | 董事會對組織文化、行為和員工情緒的監察 |
在向董事會彙報時，Manchester Square Partners認為，根據他們在評估多個行業（包括許多富時100指數成分股公司）董事會有效性的經驗，Pearson董事會的運作非常有效。會議被認為主持良好，由高質量的 非執行董事向執行董事及管理層團隊提供適當平衡的挑戰與支持的董事。
主席與評估員討論了該報告，隨後董事會在2024年2月的會議上與評估員審查了報告的詳細結果。董事會將制定行動計劃，以處理建議及有待改善之地方，而提名及管治委員會將於年內監察進展。
| 董事會評估程序
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審閲的形式已獲副主席及高級獨立董事（包括以提名及管治委員會主席的身份）同意。 | |||||
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檢討範圍由副主席兼高級獨立董事在公司祕書的支持下確定。 | |||||
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Manchester Square Partners以保密及不可歸屬的方式約談各董事，以及行政管理團隊及其他高級行政人員。 | |||||
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Manchester Square Partners出席了於二零二三年十二月舉行的董事會及委員會會議。 | |||||
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評估的結果載於2024年2月提交董事會的報告，董事會隨後討論檢討提出的要點。 | |||||
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提名及管治委員會將於二零二四年監察評估結果的進展。 | |||||
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 85 |
| 董事會評估續 | 治理 | |
主要調查結果包括：
| — | 董事高度投入及勤勉，擁有廣泛的相關業務經驗。董事會承認新任命的工作人員的技能和寶貴貢獻， 非執行董事董事和Graeme Pitkethly的機會，作為副主席和高級獨立董事的新角色，專注於保持與英國股東的密切接觸。董事會還確認所有各方作出的貢獻，特別是來自外部經驗的貢獻的力量和多樣性。 |
| — | 董事會會議及討論被視為充滿活力、重點突出及相關性，董事會作為一個整體被視為是同事及互相尊重的，並進行公開對話，同時向管理層提出適當的挑戰。審計委員會讚賞管理層繼續努力提供重點突出、簡明扼要的會議文件和材料。 |
| — | 董事會確認已取得的進展及財務表現的改善，並確認新任首席執行官Omar Abbosh將在進一步制定該策略方面發揮重要作用。 |
| — | 審計委員會承認行政首長徵聘過程的質量，而兩個新的 非執行董事主任們讚揚了上崗培訓過程。 |
| — | 董事會成員具備相關技能及經驗，儘管董事會明白專注於行政管理層及高層領導層的繼任規劃及人才發展的重要性。 |
| — | 董事會希望董事會層面對主要客户關係和競爭環境進行更深入的探討，認識到培生產品和服務的主要買家與最終用户之間的分離所帶來的挑戰。 |
| — | 理事會歡迎有機會重新提出， 面對面本集團已將員工參與活動列入其日曆，涉及董事會全體成員，並認識到需要繼續專注於確保員工積極參與及整體健康的文化。 |
| — | 審計委員會讚賞與行政管理團隊接觸並與其接觸。 |
| — | 委員會注意到，各委員會的業績和效力得到了積極反饋。 |
與會者一致同意，主席以有效的方式領導董事會，符合守則的F原則。董事同意，他表現出客觀判斷，促進開放和辯論的文化，並促進建設性的董事會關係和所有人的有效貢獻， 非執行董事導演這反過來又支持 非執行董事董事履行守則H原則的規定，提供建設性挑戰及策略性指引、提供專業意見及追究管理層責任。
審計委員會確定的特別重點領域
2024年：
| — | 繼續發展培生的戰略方向，建立在通過最近的戰略和願景工作創造的選擇性的基礎上。 |
| — | 持續關注繼任規劃、人才審查和公司文化，在管理層以及更廣泛的層面，以確保Pearson聘用具有績效思維和正確技能的員工，以實現公司的戰略願景，以及強大的人才管道，以確保在未來繼續執行。 |
| — | 隨着公司不斷轉型和發展，持續專注於董事會擁有合適的技能和經驗組合，並確保維持強大的持份者關係。 |
| — | 持續發展與董事會分享的客户及市場見解，以幫助董事會在這些領域的發展中加深瞭解。 |
| — | 持續發展董事會會議和議程路線圖，以確保主題與培生的戰略目標一致，並給予足夠的討論時間。 |
| — | 確保主席和董事之間繼續有正式和非正式的反饋渠道，特別是在董事會高級角色過渡的時候。 |
除年度評價工作外，主席還定期與 非執行董事董事及這些會議包括對董事會運作的相互反饋。
個人評價
除對整個董事會進行評估外，每年亦會就執行董事的整體表現，對照董事會議定的目標，以及公司年度獎勵計劃下的策略措施進行評估。這些目標與公司的主要財務和戰略目標相關聯。董事會定期檢討每項指標的進展情況，作為關鍵績效指標儀錶板的一部分。
主席與個人接觸 非執行董事並鼓勵與董事持續保持公開溝通渠道。審計委員會認為，這些持續的溝通渠道，加上允許並鼓勵隨時提供反饋的全集團文化，提供了最有效的評價手段。在評估每一項貢獻時， 非執行董事董事，主席，在提名及管治委員會的支持下，已確認各自繼續為董事會的業務及審議作出重大貢獻。的 非執行董事董事還對主席的業績進行年度審查，由副主席兼高級獨立董事領導審查，並向主席提供反饋。
委員會評價
所有委員會都進行年度評價，審查其業績和效力。2023年，委員會的評估過程由Manchester Square Partners外部推動，作為更廣泛的董事會評估過程的一部分。更多內容請參閲委員會的報告，請參閲下文。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 86 |
| 治理 | ||
上次評價結果的進展
年內，本集團已因應二零二二年董事會評估過程的結果採取多項行動，詳情載列如下。審計委員會已確認，這些項目的處理令其滿意，並已落實各項建議，或為各項建議確定明確的行動計劃，將於2024年落實。
| 調查結果或重點領域 | 答覆或採取的行動 | |
| 繼續注重戰略的執行，包括明確説明董事會如何能最好地監測和衡量執行計劃，同時保持與業務事項的距離。 |
董事會已於年內檢討策略關鍵績效指標指標及流程，以更好地配合培生的策略性敍述，並更簡潔地展示我們的策略性進展。此外，執行局在執行局會議上將戰略作為一個常規項目討論，在7月和10月的執行局會議上舉行了重點更突出的會議。 | |
| 確保公司轉型下一階段的執行責任。 |
董事會收到各司司長的業務計劃介紹，並在每次董事會會議上討論財務儀錶板報告，以監測業績和推動問責制。 | |
| 專注於收購後的整合和對被收購企業業績的評估。 |
董事會於2022年12月對Faethm和Credly進行了收購後審查，並將於2024年4月對Mondly和PDRI進行審查，以考慮這些收購的表現以及它們在商業、財務和運營方面的整合情況。這些審查還包括對未來併購方法變化的考慮，以及吸取的教訓。 | |
| 持續制定市場訪問和深入研究的路線圖，以確保與集團的抱負和國際足跡保持一致。 |
在整個2023年，各分區的深度潛水都被納入了董事會議程。2023年12月的董事會會議在新澤西州霍博肯舉行，全體董事會成員有機會訪問辦公室並與員工會面。已經制定了一項行動計劃，以便在2024年進一步推進這種接觸。 | |
| 繼續與董事會分享客户和市場洞察。 |
分享客户和市場洞察，作為部門更新的一部分，並進行深入研究和產品演示，例如在Pearson+頻道上舉行的那種。已經制定了一項行動計劃，以便在2024年進一步推進這一目標。 | |
| 調查結果或重點領域 | 答覆或採取的行動 | |
| 持續關注董事會和管理層以及更廣泛層面的繼任規劃和人才審查。 |
提名與治理委員會在整個2023年審查了董事會及其委員會的組成，包括作為任命兩個委員會的一部分非執行董事董事會將於2023年6月舉行會議，目前正在考慮未來幾年即將退休的問題，並將重點放在招聘新的首席執行官上。
董事會在2023年12月的董事會會議上對高管級別的繼任和人才進行了審查。 | |
| 2023年繼續狠抓文化和接觸。 |
在整個組織中，有一項正在進行的倡議，即發展監控文化和行為的方法。文化和員工敬業度現在屬於聲譽與責任委員會的職權範圍，首席人力資源官出席所有會議。聲譽和責任委員會代表董事會審查了員工敬業度調查的結果，然後董事會全體成員討論了其觀點。 | |
| 重點關注技術、網絡和在線空間固有風險的重要性，包括信息安全、保障和聲譽。 |
審計委員會定期就技術復原力、數據隱私以及信息和網絡安全進行深入調查，首席信息官定期出席審計委員會會議。通過審計委員會討論的內部審計工作，關注這些主題。聲譽責任委員會於2023年4月收到一份關於在線維護的報告。董事會全體成員於2023年與首席信息官進行了一次技術深度探討會議。 | |
| 確定並專注於對培生的成功特別相關和關鍵的可持續發展要素。 |
聲譽與責任委員會審查了投資者對可持續性的看法，並就2023年的戰略和行動計劃達成一致。聲譽與責任委員會收到了2023年全年進展的最新情況。 | |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 87 |
| 提名和治理委員會報告 |
治理 | |
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| 蒂姆·斯考特 委員會主席 | ||
主要委員會的責任
委任
確定和提名董事會空缺的候選人。
天平
確保董事會及其轄下委員會在技能、經驗、獨立性、多元化及知識方面取得適當平衡，以有效運作。
繼任
審查公司的領導力需求，以確保組織在市場上持續競爭的能力。
治理
審查和監督培生的企業管治框架、董事會評估和培訓計劃以及董事會多元化政策。
職權範圍
委員會有書面職權範圍，清楚列明其權力及職責。該等準則每年進行檢討，並可在我們網站（www.example.com）的管治部分查閲。
委員會成員和出席情況
董事於二零二三年出席提名及管治委員會預定會議的情況：
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| 委員會成員 | 會議 出席者 |
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| 雪莉·庫圖 |
3/3 | |||
| 奧米德·科爾德斯塔尼1 |
1/3 | |||
| 瑤璧 |
3/3 | |||
| TIM分數 |
3/3 | |||
| 安妮特·託馬斯 |
3/3 | |||
| 1. Kordestani先生未能出席2023年3月和7月舉行的會議，原因是： 預先存在嵄 彸諾丅他審查了這些文件，並在會議之外向委員會主席提供了他的觀點。 |
委員會的作用和組成
委員會監察董事會及其轄下委員會的組成及平衡，物色新董事及╱或委員會成員並向董事會推薦委任。委員會監督公司遵守和執行與公司治理事項有關的所有適用法規和指導的情況。該委員會亦可在需要時就高級職位的人才及繼任計劃向董事會提供支持。
委員會目前有五名成員，其中我擔任主席。首席執行官、首席財務官及其他高級管理人員（包括首席人力資源官）應邀出席委員會會議。
作為委員會主席，本人可與任何有意討論委員會工作的股東接觸，並期待於二零二四年四月舉行的股東周年大會上回答任何股東提問。
在擔任董事會九年後，本人將於2024年4月的股東周年大會上卸任，因此這將是本人作為提名及管治委員會主席的最後一份報告。我很榮幸擔任委員會主席，並感謝委員會其他成員的投入和投入，特別是在推選新行政長官的過程中。我很高興奧貝德·科德斯塔尼將接替我擔任委員會主席。除此之外，Graeme Pitkethly已同意接替我擔任副主席兼高級獨立董事，以及他目前擔任審計委員會主席的關鍵角色—該公司有幸有這樣一位傑出的同事擔任這一職務。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 88 |
| 提名和治理委員會報告 續 | 治理 | |
董事會繼任規劃、技能和專門知識
委員會職權範圍的一個關鍵要素是根據適當的繼任計劃領導董事會任命進程。行政長官接任事宜是董事會定期討論和檢討的事項。該公司還為首席執行官因健康或其他原因暫時缺席制定了應急計劃。你可以在第91頁閲讀更多關於2023年發生的行政長官繼任過程的信息。整個董事會的繼任規劃至少每年由董事會全體成員審議，並由委員會持續審議。
作為委員會定期繼任規劃活動的一部分，所有董事會成員都被要求定期完成對他們認為自己為董事會帶來的技能和經驗的自我評估。評估的重點是那些與培生的戰略、商業模式和特定組織特徵相關的技能和經驗類別。根據預期的退休日期，評估有助於委員會確定它可能需要重點關注未來的任何尋找活動的領域。
最近一次評估的結果(如第90頁所示)表明，培生在所有被確定為特別重要的領域擁有強大的技能傳播能力。皮爾遜希望所有人非執行董事董事要表現出最高水平的正直和可信度，獨立判斷，成熟，團結一致，並承諾將必要的時間投入到公司的業務中。
董事會招聘流程和任命
委員會在過去一年非常積極地開展了董事會搜尋活動，開展了搜尋工作，最終任命了兩名新的獨立人士。非執行董事董事艾莉森·多蘭和亞歷克斯·哈迪曼，並支持董事會選擇新的首席執行官奧馬爾·阿博什。
在開始之前非執行董事在董事招聘過程中，委員會審議了最近和預期的董事會退休以及這些退休對董事會的整體技能和專門知識的影響。
這些都是與對業務具有戰略重要性的關鍵領域相對應的，以確保我們的董事會擁有適當的技能和經驗平衡來實施我們的戰略，同時也考慮到多樣性的考慮。委員會一致認為，委員會特別感興趣的是確定兩名候選人，每名候選人都有專門的技能和專門知識來補充董事會。第一類專注於成熟的財務領導者，他們對上市公司治理標準有深刻的理解，最好是來自英國上市商業，誰有能力在審計委員會任職。第二類側重於擁有訂閲和/或企業SaaS業務模式運營經驗的個人，其規模和複雜性與Pearson相稱，具有開發創新數字產品和/或推動數字業務轉型和直接面向消費者業務參與技能的經驗。
考慮到商定的規格，委員會聘請了斯賓塞·斯圖爾特進行搜尋工作。根據委員會多樣性政策的目標，委員會請斯賓塞·斯圖爾特確保候選人名單反映性別、族裔、地域和年齡的多樣性以及最廣泛意義上的多樣性。你可以在92-93頁上閲讀更多關於董事會多樣性政策和培生集團多樣性的信息。我與斯賓塞·斯圖爾特密切合作，制定候選人名單，委員會隨後詳細考慮候選人概況，包括他們目前的承諾、技能和以前的經驗。我會見了所有入圍候選人，並向委員會提供了我的反饋。委員會的其他一些成員會見了首選候選人，隨後委員會向委員會提出了建議。搜索過程最終任命艾莉森·多蘭和亞歷克斯·哈迪曼為非執行董事董事由2023年6月1日起生效。你可以在第84頁上讀到他們的入職。
除非執行董事作為董事和首席執行官獵頭流程的一員，斯賓塞·斯圖爾特還為集團開展了更廣泛的高管獵頭活動，並簽署了高管獵頭公司自願行為守則。斯賓塞·斯圖爾特除了在董事會和高管獵頭方面的專長外，與培生或董事會成員沒有任何聯繫。
高管繼任規劃
執行管理層關鍵職位的繼任規劃主要由董事會全體成員監督，並由委員會就具體舉措提供支助。執行管理團隊在我們的戰略規劃過程中、在我們的人才管道的持續發展中以及在培養繼續實現我們的戰略所需的文化和價值觀方面發揮着關鍵作用。在2022年12月對人才和繼任規劃，特別是培生未來領導者可能湧現的高管渠道進行審查後，董事會於2023年12月就當前的高管管理團隊和支持新任首席執行官執行公司下一階段戰略的要求進行了討論。該公司還制定了針對高潛力人才的發展計劃和針對不同領導者的導師計劃，以及針對初級和中層管理人員的發展計劃。
2023年期間的其他重點領域
該委員會監督公司對英國公司治理準則的遵守情況，並審查狀態跟蹤程序，以使其能夠考慮我們治理框架的各個要素的適當性和成熟性，並監督任何符合條件或不合規。瞭解更多有關培生遵守守則的信息，請參閲第67頁。
委員會在這一年的其他重點領域包括：監督董事會各委員會的組成；在向委員會提出建議之前評估TIM分數的獨立性連任在2023年年度股東大會(表彰他在董事會的服務年限)上，董事會多元化報告和批准高級管理層種族多元化的新目標將於2027年12月實現，以及對每個董事對董事會貢獻的年度審查。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 89 |
| 治理 | ||
委員會評價
委員會進行年度評價進程，以審查其業績和效力。2023年，作為曼徹斯特廣場合夥人領導的更廣泛董事會評估的一部分，徵求了董事們對委員會的反饋意見。所涉議題包括委員會的效力和動態、對委員會職權範圍內關鍵領域的監督、文件和會議討論的質量以及委員會與管理層之間的關係。
2023年實效審查進程的結果表明，委員會被認為工作良好，議程適當，編寫的文件符合良好標準，討論質量高。行政長官的處理方式得到積極的迴應，並非執行董事董事的招聘流程。您可以在第85頁上閲讀有關董事會評估過程的更多信息。
委員會的目標是2024年
委員會來年的優先事項將是確保行政長官平穩過渡以及奧馬爾·阿博什成功上任和上任。在過去的一年裏，委員會需要特別關注尋找董事會的活動，因此，在2024年，我們將着眼於我們治理框架的其他領域，包括根據最新的董事會評估結果監測進展情況，監督管理層對修訂後的英國公司治理準則的反應，以及與我們的人力資源同事合作，專注於多樣性。
蒂姆·斯考特 提名主席
治理委員會
| 才能組合
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 | |||||||
| 此矩陣代表在與培生的策略、業務模式和組織特徵相關的領域具有核心或補充能力的董事人數。核心能力是董事技能和專業知識最強的領域之一，為董事會討論帶來相當大的價值。補充能力是指董事有能力或有經驗的領域，但不是他們為皮爾遜董事會帶來的主要技能或屬性之一。
| ||||||||
| 類別
1. 會計和金融
2. 企業戰略發展（包括價值創造和併購）
3. 數字和技術（包括數據和網絡安全治理和人工智能）
4. 中斷管理（包括通過變革、營銷和數據洞察、新業務模式和創新實現人才領導力）
5. 直接面向消費者的商業模式（包括消費者品牌、銷售和營銷）
6. 教育和公共部門 |
7. 全球市場
8. 上市公司治理和監管（特別是英國）
9. 人員/一般人才重點（包括勞動力學習）
10.政策和政府關係
11.以前的首席執行官經驗，特別是跨國企業的首席執行官經驗
12.薪酬
13.規模和複雜性
14.可持續性 | |||||||
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 90 |
| 行政長官的委任 | 治理 | |
於2023年，董事會在安迪·伯德發出有意從培生董事會退休的通知後，應用董事會定期審查的持續繼任規劃程序，開始尋找新的首席執行官。尋找行政首長的進程由董事會主席奧米德·科爾德斯塔尼領導，委員會的一個工作組被任命管理這一進程，董事會全體成員多次審查了這一進程。斯賓塞·斯圖爾特被董事會選中支持首席執行官繼任活動。
尋找過程最終任命了奧馬爾·阿博什，他於2024年1月8日成為培生集團的首席執行官。
斯賓塞·斯圖爾特單獨會見了董事會的每一位成員，尋求他們對所需候選人的個人資料的意見，並完善了角色説明。董事們一致認為，他們在推薦的候選人中尋求的主要特徵包括：
| — | 熱情、注重結果、協作和使命驅動的領導者，能夠在當前培生戰略的基礎上發展，並在中長期為培生的股東帶來價值 |
| — | 在領導大型、複雜的國際企業方面具有非常成功的經驗 |
| — | 在以下一個或多個部門擁有豐富經驗：企業技術、媒體、消費者或其他以技術/數字為業務核心的相關部門 |
| — | 展示了成功開發和領導商業化的記錄以及推向市場企業內部實現業績和增長的戰略 |
| — | 久經考驗的全球領導者，能夠在多個市場取勝，推動業績並採取戰略性行動 |
| — | 變革的推動者，能夠傳達使命和願景，激勵心靈和思想來協調利益相關者，並將使命/願景付諸實踐，並與培生的價值觀保持文化契合 |
| — | 為企業和消費者提供優質產品和服務的經驗 |
| — | 良好的聲譽，正直，獨立思考的人 |
董事會還向斯賓塞·斯圖爾特明確表示，多樣性，包括性別和族裔，是候選人尋找過程中的一個重要考慮因素。
委員會在整個過程中審議了43名候選人，其中16名為婦女，12名為少數族裔背景。隨着這一進程的進展，43人的名單細化為8人(包括3名婦女和2名少數族裔背景的人)，每個人都會見了委員會的工作組。在這一進程的最後階段，奧米德·科爾德斯塔尼和蒂姆·斯科特以及其他一些董事會成員就這兩個問題舉行了會議。一對一並與三個入圍者中的每一個人進行小組調查。每位入圍人士亦應邀向董事會全體成員介紹彼等對培生的策略願景，並回答董事會全體成員提出的問題。最後的候選名單包括一名婦女和一名少數民族背景的個人。
經過全面甄選程序，董事會確定Omar Abbosh為行政首長的首選候選人。在完成適當的審核及參考後，董事會滿意Abbosh先生符合及超越甄選標準，並批准委任Abbosh先生為首席執行官，並於2024年1月8日上任。
董事會很高興歡迎Omar，他擁有深厚的商業、技術和運營專業知識，專注於為不同市場和客户羣體提供高質量的服務和產品，在制定和執行戰略方面擁有豐富的經驗，使公司能夠利用技術並在顛覆性變革的世界中取得成功。
Omar分享我們的價值觀和我們的雄心，並有着良好的執行記錄。他的專業知識將有助於進一步加快我們的戰略，並繼續為我們的所有利益相關者創造價值。
Andy Bird並沒有參與搜索和甄選過程，只是他參與了第一次與Spencer Stuart就作為Pearson理想未來領導人的規範應側重於什麼方面的初步個人範圍界定會議；第二次參與了任命Omar的最終決定，該決議獲得董事會一致通過。
委員會謹代表董事會及培生同事，感謝Andy在擔任首席執行官期間的卓越領導。在他的任期內，Andy實施了雄心勃勃的願景和戰略，成功地將Pearson轉型為一個更以消費者為中心的業務，並推動了文化和組織變革，同時提供了強勁的財務業績。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc |
| 提名和治理委員會報告 續 | 治理 | |
Pearson的多樣性
在過去的幾年裏，我們一直在一個有意識的旅程，重新定義什麼是多樣性，公平和包容（DEI）在皮爾遜的含義，並採取行動。我們圍繞DEI重塑了我們的政策、實踐和原則，並制定了一個長期戰略，重點關注招聘和晉升、保留、包容性文化和社會影響。
我們的目標是成為一個包容性和高績效的工作場所，每個人都可以發揮他們的獨特優勢。這就是為什麼我們的人才戰略將DEI作為我們的三大支柱之一，旨在創造歸屬感文化，增加整個公司的多元化代表性。作為Pearson員工敬業度調查的一部分，我們有一個包容文化指數，以衡量三個原則：員工受到尊重，經理重視員工的優勢，我們的領導者做正確的事情。
此外，Pearson的行為準則與道德實踐有關，考慮到性別、年齡、種族、民族、殘疾和性取向，並適用於所有員工級別，包括行政管理團隊。它的基礎是一項全球性的環境投資聲明，以及針對國家和企業的具體政策。我們在全球範圍內製定了一致的標準—無論是內部還是外部—作為我們努力使皮爾遜成為一個偉大的工作場所的一部分。
我們的目標是共同推動學習的轉變，使其更加多樣化，公平和包容。這是一個連續的組合， 自下而上和自上而下公司所有層面的領導，以培養每個人都有歸屬感的文化。
董事會多元化
我們相信，董事會的多元化使我們成為一個更好和更可持續的業務，有助於實現高績效、增強商業業績和包容的領導文化。研究表明，高績效的董事會提供了更大的競爭優勢和更廣闊的視野，而對更大包容性和多樣性的需求繼續影響着全球趨勢。
我們決心，作為董事會，我們必須代表我們的員工羣體和更廣泛的社會，包括我們經營所在的國家。
董事會採納英國企業管治守則有關董事會平衡及多元化（包括種族、性別及年齡）的基本原則。董事會多元化政策所載目標及我們在此方面的進展載於第93頁的表格。
提名及管治委員會確保培生董事在技能、背景和經驗方面取得廣泛平衡，以支持我們的策略發展，並反映我們業務的全球性質。它要求根據個人才能和相關經驗作出任命，同時考慮到多樣性的最廣泛定義。以任何 非執行董事提名及管治委員會鼓勵聘用的物色公司重點推薦可提升董事會整體多元化的候選人。
鑑於英國金融行為監管局（FCA）最近對英國上市規則提出的修改，提名與治理委員會更新了支持董事會多元化政策的目標，並支持培生致力於創建一個更公平和包容的公司。目前的目標包括：
| — | 至少40%的女性董事 |
| — | 至少有兩名少數民族背景的董事 |
| — | 董事長、首席執行官、副董事長和高級獨立董事或首席財務官中至少有一名是女性 |
我們亦擴大目標，以確認董事會將考慮其本身及轄下委員會的多元化，作為年度成效檢討程序的一部分。此外，董事會將探討擴大其多樣性考慮，以包括性取向、殘疾和社會經濟背景等特徵。
提名及管治委員會採納以原則為本的方法，以促進董事會轄下委員會的多元化。由於各委員會的成員人數相對於董事會的規模而言明顯較少，故為不同委員會成員設定有意義的指標或目標未必切實可行。因此，我們以原則為本的方針認同在董事會及委員會的所有工作範疇引入多元化觀點的重要性。作為實踐中這種基於原則的方法的一個例子，作為其常規委員會繼任規劃活動的一部分，提名和治理委員會在評估每個委員會的組成和未來需求時，考慮到每個委員會的性別和種族平衡。
截至2023年12月31日，55%的董事為女性（2022年：50%），超過了《富時女性領袖評論》建議的2025年底女性代表人數達到40%的目標。
我們還滿意的是，在目標實施日期之前，我們遵守了FCA的新要求，即董事會應至少有一名女性擔任主席、首席執行官、高級獨立董事或首席財務官，董事會至少有一名成員應來自少數族裔背景，以及其他目標。
於二零二三年進行之評估過程中，董事會已考慮董事會組織之有效性及動態，包括多元化。評估結果及提供的反饋顯示，董事相信董事會的多元化程度很強。董事會認識到發展投資的重要性日益增加，並確認正在取得的進展。委員會指出，在作出新的任命決定時，委員會將探討擴大其考慮範圍，使其考慮範圍涵蓋更廣泛的多樣性，如性取向、殘疾、年齡和社會經濟背景。
管理層的多樣性和才能
我們的10名行政管理團隊中有5名成員為女性（50%）（2022年：50%），不包括計入董事會指標的首席執行官及首席財務官。包括首席執行官和首席財務官在內，這一比例保持在50%（12名成員中有6名女性）（2022年：50%）。截至2023年12月31日，由高級管理團隊（根據英國企業管治守則，即行政管理團隊及公司祕書）及行政管理團隊的直接報告組成的集團中有45名女性，佔該集團的47%（2022年：50%）。為迴應《派克檢討》要求上市公司就高級管理職位訂立族裔多元化目標的新規定，委員會批准在2027年12月前，將培生高級管理職位的20%由少數族裔人士擔任。於2023年12月31日，高級管理團隊（定義見上文）包括17名少數族裔人士，佔該羣體的20%，彼等已向公司提供族裔資料。關於LR 9.8.6R（10）規定格式的多樣性數據，請參見第53頁。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 92 |
| 治理 | ||
董事會多元化目標
提名與治理委員會負責監督公司DEI框架、治理與衡量模式以及優先領域的進展。作為其中一部分，提名及管治委員會已審閲及更新董事會多元化政策的基礎目標。2023年制定的目標及培生的表現載列如下：
| 目標 |
進展 | |||
| 我們將致力達致及維持董事會組成如下： |
於二零二三年十二月三十一日： | |||
|
—至少40%的董事是婦女
—至少有兩名董事來自少數族裔背景
—主席、首席執行官、副主席和高級獨立董事或首席財務官中至少有一名是女性 |
|
54.5%的董事是婦女
董事會包括三名來自少數民族背景的董事
主席、首席執行官、副主席和高級獨立董事或首席財務官中有一名女性 | ||
| 所有董事會的任命將根據董事會監督培生戰略發展所需的技能和相關經驗，並反映我們業務的全球性質。 |
|
我們最近的董事會甄選程序考慮了廣泛的候選人，包括來自不同背景的候選人，所有候選人均按才幹進行評估。搜索過程導致任命了Omar Abbosh、Alison Dolan和Alex Hardiman，董事會認為他們具備擔任職務所需的技能和經驗。 | ||
| 董事會將繼續在其繼任及委任規劃中注重多元化渠道，包括在尋求作出董事會級別任命時，優先使用遵守《獵頭公司自願行為守則》（《自願守則》）的獵頭公司。 |
|
委員會積極將多樣性納入董事會任命的遴選標準，並積極鼓勵聘用的遴選公司將來自不同背景的候選人納入其候選人名單。
Spencer Stuart協助Pearson進行搜索活動，包括為最近的首席執行官， 非執行董事導演搜索程序。Spencer Stuart是《自願守則》的簽署者。 | ||
| 鑰匙 |
 |
| 目標 |
進展 | |||
| 董事會將繼續酌情采用最佳實踐，以迴應帕克審查、富時女性領袖審查、FRC董事會董事有效性審查和金融行為監管局的要求。 |
|
董事會認識到富時女性領袖審查和帕克審查的建議。公平競爭法有關性別及族裔多元化的新規定亦反映在董事會多元化政策中。 | ||
| 董事會將考慮其組成及多元化及其轄下委員會的組成及多元化，作為其在董事會評估檢討過程中考慮成效的一部分。委員會還將探討擴大這些考慮因素，以涵蓋族裔、性取向、殘疾和社會經濟背景特徵。 |
|
2023年評估過程中考慮了這些問題。閲讀更多頁 85-86. | ||
| 在適當的情況下，我們將協助制定和支持在董事會、培生行政管理團隊和其他高級管理層促進各種形式的DEI的計劃。 |
|
一項指導方案，其中6名高級副總裁級別的學員由6名學員進行指導， 非執行董事董事於二零二三年六月結束。67%的SVP參與者是女性和/或有色人種（目標為50%）。目的是為2024年確定一個新的隊列。 | ||
| 我們將根據政策及年報中的目標檢討及彙報我們的進展，包括提供在董事會、Pearson行政管理團隊及其他高級管理層推廣DEI的措施詳情。 |
|
董事會多元化政策的目標已受到監察。委員會繼續監測外部環境中的發展動態。 | ||
| 我們將繼續在年報中提供有關董事會、高級管理層及廣大員工羣體的關鍵DEI資料，併力求按照最佳做法在此領域持續保持透明度。 |
|
這一信息載於年度報告。更多關於DEI在更廣泛的員工羣體中的問題，請參見第40頁。 | ||
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 93 |
| 聲譽與責任委員會報告 |
治理 | |
 |
| 安妮特·託馬斯 委員會主席 |
主要委員會的責任
利益相關者：監控可能會顯著影響培生在利益相關者中的聲譽的聲譽問題，包括消費者、員工、股東、教育機構和教育工作者、僱主、政府和監管機構、社區和商業夥伴。
可持續性和相關 非金融類關鍵績效指標：監督
培生的可持續發展框架包括：目標和公眾承諾；監管環境、報告和評級；我們供應鏈和業務夥伴關係的可持續發展盡職調查；以及協助董事會監測實現 非金融類關鍵績效指標與"學習促進影響"戰略的三個支柱相聯繫。
文化和員工敬業度： 協助董事會監督培生員工參與度的方法和公司文化，強調多元化和高績效。
通信和監管事項： 監督Pearson與聲譽問題相關的溝通、策略、政策和計劃，以及管理這些問題的人員、流程和政策。
品牌： 監督公司品牌的管理和推廣方式，以確保其價值和公司聲譽得到維持和提升。
風險：監控Pearson在風險登記冊聲譽方面的做法，並確保已為這些方面的管理分配明確的角色，包括與公司重大可持續性風險和機遇有關的角色。
職權範圍
委員會有書面職權範圍，清楚列明其權力及職責。該等準則每年進行檢討，並可在我們網站（www.example.com）的管治部分查閲。
委員會成員和出席情況
董事於二零二三年出席聲譽及責任委員會預定會議的情況：
| 委員會成員 |
會議 出席 |
|||
| 安迪·伯德1 |
4/4 | |||
| 亞歷克斯·哈迪曼2 |
2/2 | |||
| 琳達·洛裏默3 |
1/1 | |||
| Graeme Pitkethly |
4/4 | |||
| 安妮特·託馬斯 |
4/4 | |||
| 林肯·沃倫 |
4/4 | |||
| 1. | 伯德先生自2024年1月7日起辭去委員會職務。 |
| 2. | Hardiman女士獲委任為委員會成員，自二零二三年八月一日起生效。 |
| 3. | Lorimer女士自2023年4月28日起辭去委員會職務。 |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 94 |
| 治理 | ||
聲譽和責任委員會的作用
我很高興提交我作為名譽委員會主席的第一份報告
及責任委員會於二零二三年四月二十八日獲委任後。我代表委員會衷心感謝我的前任琳達·洛裏默在擔任委員會主席的六年中作出的重大貢獻。我亦感謝Andy Bird，他一直擔任委員會成員，直至2024年1月退休擔任行政總裁。我們期待着歡迎奧馬爾·阿博什今後經常出席委員會會議。
委員會致力於評估和提升培生在其利益相關者中的聲譽，並最大限度地發揮公司對我們工作和服務所在社區的積極影響。
我們是培生可持續發展的主要治理機構，對我們的可持續發展框架提供重要監督；這包括氣候變化考慮。作為這一角色的一部分，我們促進和監督皮爾遜的學習影響戰略，並評估其承諾的進展。我們還監控品牌、員工參與度、文化和價值觀，並對所有聲譽事宜進行持續監督和審查。
委員會全體成員通過我在每次屆會後提交的報告隨時瞭解委員會的工作。這些報告包括強調任何重要的討論要點或關切領域，併為執行局的行動提出具體建議。
作為委員會主席，本人可隨時與有意討論委員會工作的股東接觸，並特別期待於二零二四年四月舉行的股東周年大會上回答任何股東提問。
委員會的組成和與會者
委員會目前有四名成員，包括我擔任主席。年內，委員會高興地歡迎Alex Hardiman成為新成員。委員會成員共同為我們的主要職責領域帶來了一系列專業知識，包括可持續發展、產品、利益相關者管理、人員和人才，以及政策和政府關係。您可以在以下頁面閲讀更多關於委員會成員的技能和經驗 68-70.
此外，高級行政人員定期出席會議，使我們受益，他們的工作對委員會的職權範圍至關重要。其中包括首席法律官，他是負責制定、監測和執行培生可持續發展戰略的行政領導人；首席營銷官， 聯席作者總裁首席人力資源官；高級副總裁—投資者關係；高級副總裁—企業傳播。
2023年可持續發展活動
年內，委員會特別關注我們可持續發展策略的持續發展，包括如何配合我們作為企業最具機遇和挑戰的範疇，以及如何以清晰而具影響力的方式向所有持份者傳達其宗旨。
如我們的可持續發展報告第34頁開始的詳細描述，我們的學習促進影響力策略包括三個支柱，這些支柱與利益相關者的利益保持一致，並代表了我們可以發揮最大積極影響的領域：
| — | 使用我們的產品推動每個人的學習 |
| — | 賦予我們的員工以改變現狀 |
| — | 為更美好的地球負責任 |
這些領域也對幫助Pearson作為一個企業取得成功具有重大影響力。這些支柱有一個明確，自然的適合我們的 非金融類關鍵績效指標，反映我們的企業戰略與可持續發展戰略保持一致的共同目標。
可持續發展戰略得到培生健全的企業管治、強大的企業文化和一系列有效的政策的支持，以確保我們實現我們的目標。
委員會定期收到管理層關於可持續發展戰略優先事項的最新進展情況以及支持其交付的舉措。在過去一年中，委員會在我們的三個學習促進影響力支柱方面的主要活動包括：
 |
使用我們的產品推動每個人的學習 |
在這一年中，我們審閲了最新版的《全球內容政策》並提供了意見，該政策為培生員工和業務合作伙伴提供了一套支持原則，以製作符合培生宗旨和價值觀的以證據和事實為基礎的內容。
我們還與管理層討論了他們對成功交付2023年BTEC結果的關注，反映了變化，
在去年業績季的挑戰下，我們將繼續加強與客户的合作方式，以及積極主動的持份者參與。此外，我們進行了年度保障審查，鑑於影響這些領域的技術和法律環境的迅速變化，該審查特別關注我們的數字產品和服務的在線信任和安全。
在每次會議上，委員會都會收到一份報告，説明最近發生的事件和問題，這些事件和問題可能對公司的聲譽產生影響，包括與我們的產品和業務夥伴有關的事件和問題。我們考慮Pearson對社交媒體和傳統媒體報道的迴應，包括特別關注我們迴應有關我們內容的問題的協議，我們處理此類情況的誠信度，以及任何經驗教訓。
 |
使我們的人民能夠有所作為 |
繼去年推出的員工敬業度更新方法後，於2023年，我們與首席人力資源官深入研究最新員工調查的結果，認識到敬業度作為績效驅動因素的重要性。令人欣慰的是，主要指標較二零二二年有所改善，我們贊同特別關注管理人員及領導者的技能提升。委員會及董事會將繼續監察這方面的進展，重點關注員工隊伍的增長、表現及靈活性，並在多元化及信任的文化支持下。
鑑於全球性事件，委員會收到了管理層關於培生在以色列和中東業務運營狀況的最新信息，其中特別關注我們的員工。我們還對整個公司的健康和安全進行了年度審查。
 |
為更美好的地球負責任 |
在過去的一年裏，委員會監測了Pearson的氣候相關舉措，包括：
| — | 考慮修改公司長期以科學為基礎的目標的選項。根據管理層對可行性、成本和外部影響的明確分析，委員會一致同意支持採用新目標，該目標現在將由SBTi進行驗證，一旦獲得，則提交董事會正式批准 |
| 2023年年報和賬目 皮爾遜95 |
| 聲譽與責任委員會報告 續 | 治理 | |
| — | 批准皮爾遜氣候行動計劃的第一次迭代，這是一項高層次的計劃，列出了有助於皮爾遜實現脱碳目標的行動，併為成功的長期碳轉型奠定了基礎 |
| — | 獲取有關減排、資源利用、建設可持續供應鏈以及加強我們的數據和報告能力的最新進展，最後一項是鑑於培生業務所在的多個司法管轄區的監管和立法環境的發展而變得越來越重要。 |
可持續性治理和政策
我們的學習促進影響力戰略的三大支柱是強有力的治理、強有力的文化和有效的政策。在這方面，年內：
| — | 我們收到了外部法律顧問關於全球監管和立法環境的最新進展，包括歐盟的《企業可持續發展報告指令》、英國過渡計劃工作組的建議，以及培生業務所在的其他市場（包括美國）的發展。作為本次會議的一部分，我們考慮瞭如何向主要內部持份者傳達這一重要議題，並指出在數據收集、報告和披露方面建立健全的組織基礎設施的重要性，我們支持引入專門的可持續發展數據報告平臺 |
| — | 我們回顧了從投資者可持續發展認知研究中收集的見解，以及對培生可持續發展表現和資歷的最新分析師排名和評級，以及需要改進的領域。我們考慮了這些信息如何支持我們的外部可持續發展溝通和行動計劃，特別是證明某些培生產品和服務的內在社會影響，以支持我們的投資案例。 |
| — | 在建議董事會批准發表該聲明之前，我們與管理層審查了年度現代奴役聲明， |
閣下可在第80頁閲讀更多有關董事會可持續發展管治的整體架構，包括其他委員會的相關工作。
2023年期間的其他重點領域
除了與影響力學習戰略的三大支柱相關的工作外，我們還花時間考慮了與培生聲譽和主要利益相關者相關的更廣泛的事項，包括：
| — | 在年內的每次會議上，我們都會考慮全球政府關係和政策團隊的最新情況，認識到政府作為我們許多產品和服務的客户和監管者的重要性 |
| — | 我們討論了與數據隱私和內容有關的策略、參與方法、風險和機會，這是當前對培生來説非常重要的兩個主要政策問題。 |
| — | 展望英國和美國的選舉，我們回顧了主要政黨的關鍵學習、教育和技能相關問題的快照，並考慮了皮爾遜在這些主題上的政策和參與 |
| — | 委員會在過去一年的工作中的一個重要主題是人工智能，特別是生成人工智能的發展帶來的風險和機遇，包括該領域的政策和監管發展。你可以在第78頁的案例研究中閲讀更多關於委員會與AI有關的工作 |
| — | 品牌團隊與委員會分享，在2022年重新設定培生的宗旨、願景、使命和價值觀後，他們現在正着手為公司開發一個不斷演變的品牌戰略、架構和視覺標識。 |
您可以在第16頁閲讀更多有關Pearson利益相關者參與的信息，包括與政府和監管機構的互動。
委員會評價
委員會每年進行一次評估，以審查其業績和成效。於2023年，委員會的評估過程是作為由Manchester Square Partners領導的外部協助董事會效能檢討的一部分進行的。該進程包括：
| — | 一對一獨立審核員與委員會的每一位成員、董事會的所有其他成員和Pearson行政管理團隊進行的訪談 |
| — | 獨立審查員觀察委員會全體會議，包括非公開會議 |
| — | 評估會議文件樣本 |
| — | 討論審查者的調查結果和建議 |
有關董事會有效性審查的更多詳細信息，請訪問第85-87頁。
所涉議題包括委員會的效力和動態、委員會對其職權範圍內關鍵領域的監督、文件和會議討論的質量以及委員會與管理層之間的關係。獨立審查員的調查結果指出，委員會運作良好，並適當關注其職權範圍內的關鍵議題，包括對外部利益攸關方的關注、與我們產品內容有關的事項以及聲譽風險因素的管理。
在這一年中，委員會滿意地處理了在前一年評價過程中確定的事項，並酌情將其納入我們的現行做法。
委員會的目標是2024年
我們來年的工作重點包括：
| — | 監控我們計劃的SBTI驗證的進展情況淨零2030年後的長期目標 |
| — | 根據英國過渡計劃特別工作組的披露框架批准獨立的氣候過渡計劃 |
| — | 審查雙重重要性評估的過程和結果，這將由管理層進行，以進一步確定我們的可持續發展戰略和我們的公司戰略。 |
我們還將繼續密切關注員工敬業度和培生的社會影響舉措，就外部環境中新出現的風險和趨勢進行視野掃描，並繼續關注生成性人工智能這一快速發展的話題，包括監管、立法和利益相關者的視角。
安妮特·託馬斯 聲譽管理委員會主席&
責任委員會
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 96 |
| 審計委員會報告 |
治理 | |
 |
| Graeme Pitkethly委員會主席 |
主要委員會的責任
財務報告
Pearson財務報告和報表以及相關披露的質量和完整性，包括重大報告判斷。
政策
集團財務政策，包括會計及庫務政策及慣例。
外部審計
外部審計，包括外部審計師的任命、資格、獨立性和有效性。
內部審計、風險和內部控制
風險管理系統和內部監控環境，包括監督內部審計職能的工作和有效性。
遵約和治理
與財務報告和會計事項有關的法律和監管要求，以及對合規方案和調查的監督。
職權範圍
委員會有書面職權範圍，清楚列明其權力及職責。該等準則每年進行檢討，並可在我們網站（www.example.com）的管治部分查閲。
委員會成員和出席情況
董事於二零二三年全年出席審核委員會預定會議的情況：
| 委員會成員 |
會議 出席者 |
|||
| 艾莉森·多蘭1 |
1/1 | |||
| 亞歷克斯·哈迪曼2 |
1/1 | |||
| 琳達·洛裏默3 |
2/2 | |||
| Graeme Pitkethly |
4/4 | |||
| TIM分數 |
4/4 | |||
| 林肯·沃倫 |
4/4 | |||
| 1. | Dolan女士獲委任為委員會成員，自二零二三年八月一日起生效。 |
| 2. | Hardiman女士獲委任為委員會成員，自二零二三年十二月一日起生效。 |
| 3. | Lorimer女士自2023年4月28日起辭去委員會職務。 |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 97 |
| 審核委員會報告 續 | 治理 | |
審計委員會的作用和組成
委員會由董事會成立，主要目的是監督本公司的會計、財務報告、內部監控及風險管理程序，以及本集團財務報表的外部審核。作為一個委員會，我們負責協助董事會監督公司外部財務報告和報表的質量和完整性，以及公司的會計政策和慣例，我們致力於創建一種文化—無論是在委員會的工作範圍內，還是更廣泛的培生—認可外部審計師的工作，並鼓勵外部審計師提出挑戰。
截至本報告日期，委員會由五名獨立人士組成， 非執行董事董事，詳情載於第99頁。我謹代表委員會，衷心感謝Linda Lorimer，她於2023年4月從皮爾遜董事會辭職，她在任期內為委員會的工作做出了重大貢獻。在這一年中，委員會高興地歡迎兩名新成員—Alison Dolan和Alex Hardiman—他們已經在委員會的許多職權範圍內作出了寶貴貢獻，並帶來了新的視角。你可以閲讀更多關於艾莉森和亞歷克斯的技能和經驗在他們的傳記， 第68—70頁。
Pearson的副總裁—內部審計有雙重報告關係，向首席財務官和我，她和外聘審計師都可以直接向委員會提出任何關注事項，並報告委員會指導的工作結果。作為審核委員會主席，我確保董事會全體成員及時瞭解委員會的事務，包括強調任何關注的領域或具體建議。我還與首席財務官以及高級財務、風險、法律和內部審計人員在正式會議日程之外密切合作，以確保在財務控制、合規、調查和風險管理方面進行強有力的監督和質疑。
作為委員會主席，我願意與任何希望討論委員會工作的股東接觸，包括外部審計的範圍或有效性。年內，股東並無要求審核涵蓋任何特定事項。本人期待於二零二四年四月舉行之股東周年大會上回答任何股東提問。
審計委員會會議和活動
委員會在每次會議上審議關於內部審計和合規職能活動的報告，包括內部審計結果、項目保證審查以及欺詐和舉報報告。我們亦會定期監察公司的財務報告及風險管理程序、討論集團的監控環境、檢討外聘核數師所進行的工作，並考慮任何重大法律索償及監管事宜對財務報告的影響。
2023年委員會工作的其他突出主題包括：
| — | 監督審計行動計劃的執行情況，這是一個工作方案，力求落實前一年對外聘審計員有效性進行審查時提出的建議。我謹代表委員會感謝管理層和Pearson同事與外聘審計師合作，為成功交付這一計劃所作的承諾。你可以在第103頁讀到更多 |
| — | 持續關注Pearson會計政策、主要判斷和財務報表中所述的主要估計領域的應用， |
| — | 監督與投資組合變動有關的會計處理，包括收購人事決策研究所有限責任公司（PDRI）和出售Pearson Online Learning Services（POLS） |
| — | 數據隱私、網絡安全、業務和技術彈性以及生成人工智能等重要領域。除了在宏觀層面上的重要性外，這些都是培生戰略成功的關鍵因素，以及確保我們與利益相關者保持信任關係的關鍵因素， |
| — | 重點關注監管領域的新發展，包括與預防欺詐以及內部保證和控制框架有關的新的或預期的要求 |
委員會還在每次會議上收到技術最新情況，包括關於會計準則、審計和治理環境等事項的最新情況，成員可酌情要求接受具體或個人培訓。
你可以在下面的網頁上查看委員會的主要活動，並閲讀關於我們在這些領域的工作的更多信息。
委員會2024年的重點領域將包括：
| — | 迴應最近發佈的FRC審計委員會最低標準的要求，包括審查我們的監督和評估外部審計師有效性的方法（更多內容請參閲第103頁） |
| — | 在2024年1月公佈經修訂的《英國企業管治守則》後，我們將考慮對培生風險管理和內部監控相關流程和慣例的任何影響，並將確保公司準備好從2026財政年度起實施新規定。 |
| — | 與聲譽與責任委員會的同事密切合作，隨時瞭解 非金融類報告，包括在英國，歐盟和美國，併為培生不斷髮展的可持續性保證框架提供任何必要的投入 |
其他會議與會者
首席財務官、副首席財務官、首席法律官、首席資訊官、其他行政人員及來自各業務部門的高級管理人員亦於年內出席會議，作為委員會的定期邀請者或討論特定業務項目。
這種與主要領導層的直接接觸增強了委員會對企業面臨的問題的理解，並通過為這些領導層和經理提供董事會層面的接觸機會，幫助開發培生的人才管道。我們還定期與外部審計師和內部審計副總裁舉行非公開會議。
除委員會的正式會議日程表外，我還視需要會見外聘審計員、首席財務官、副首席財務官、首席法律官、首席合規官和財務、風險和保險高級副總裁，以便隨時瞭解委員會職權範圍內的所有相關事項。
委員會評價
委員會每年進行一次評價，以審查其業績和成效。於2023年，委員會的評估過程是作為由Manchester Square Partners領導的外部協助董事會效能檢討的一部分進行的。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 98 |
| 治理 | ||
該進程包括：
| — | 一對一獨立審核員與委員會各成員、董事會所有其他成員、Pearson行政管理團隊、副首席財務官和副總裁—內部審計進行的訪談 |
| — | 獨立審查員觀察委員會全體會議，包括非公開會議 |
| — | 評估會議文件樣本 |
| — | 討論審查者的調查結果和建議 |
有關董事會有效性審查的更多詳細信息，請訪問第85-87頁。
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成員
截至本報告日期，委員會由五名獨立人士組成， 非執行董事彼等均因彼等於其他上市或上市公司及╱或大型機構擔任或曾擔任高級職務而具有財務及╱或相關業務經驗。該委員會擁有良好的技能和知識平衡，能力和經驗涵蓋培生業務所在行業和公司主要市場的各個方面。就紐約證券交易所上市標準而言，每個成員都具有“金融知識”。
Graeme Pitkethly自2022年8月以來擔任委員會主席，是SEC適用規則和條例所指的委員會指定的財務專家，具有守則要求的近期和相關財務經驗，並且是一名特許會計師。2015年至2023年，Graeme擔任聯合利華首席財務官，並擔任金融穩定委員會氣候相關金融披露特別工作組（TCFD）副主席。格雷姆的全部傳記在第70頁。
委員會其他成員的資格和相關經驗詳見第16頁。 68-70.有關董事會評估獨立性的程序，請參閲第71頁。 非執行董事董事們。
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所涉專題包括委員會的效力和動態、委員會對其職權範圍內關鍵領域的監督、文件和會議討論的質量以及委員會與管理層之間的關係。獨立審查員的調查結果包括以下要點：
| — | 委員會被認為運作良好，議程適當，文件質量高，討論質量高 |
| — | 委員會的組成適當，並具備所需的技能，包括三名成員，均為上市公司現任或前任首席財務官 |
| — | 委員會的職權範圍廣泛，工作量大，但被認為運作非常有效，成員的參與程度高，並得益於相關行政管理人員的出席 |
考慮到上一年的評估結果，委員會很高興在新澤西州霍博肯的皮爾遜辦公室舉行2023年12月會議， 面對面訪問總部設在美國管理層和員工。我們亦繼續專注於委員會職權範圍內的風險管理方面，並得益於管理層就公司主要及新出現的風險的多個元素所作的富有洞察力的報告及與管理層的討論，並看到與內部審計職能的工作及建議明確一致。
公平、平衡和易於理解的報告
為迴應守則的N原則，委員會考慮2023年年報是否公平、均衡及易於理解。在作出這項評估時，我們考慮了以下方面：
| — | 編寫報告的過程，包括撰稿人、內部審查過程以及在整個過程中如何處理反饋 |
| — | 每個業務領域的業務回顧敍述 |
| — | 整個報告中對報告結果和基本結果的討論 |
委員會滿意，整體而言，年報公平、均衡及易於理解。我們向董事會報告了這一結論。
瞭解更多關於公平、平衡和可理解的報告，請參閲第134頁。
財務報告和政策
於2024年2月，委員會審議了2023年初步業績公佈及年報及賬目，包括財務報表、策略報告及董事會報告。委員會審議的與二零二三年財務報表有關的重大事項載於第136頁。 105-106.
風險評估、保證和完整性
該委員會的一個關鍵作用是就公司識別、評估、管理和報告風險程序的完整性向董事會提供監督和支持。在履行其職責時，委員會始終銘記有效的風險管理對於執行培生戰略、實現可持續股東價值、保護品牌和確保良好治理至關重要。
2023年，委員會監督管理層對風險識別和監測的方法。培生的企業風險管理方案根據業務結構而發展，該業務由五個全球運營部門管理，並由全企業職能部門提供支持。通過一系列以業務為重點的風險深入調查，每個業務部門的總裁至少每年向委員會概述其風險登記冊，並領導一次會議，討論各自部門面臨的主要風險。根據需要，該過程得到中央風險小組專家的支持，為委員會提供了一個明確和一致的框架，在此框架內，根據上文第30頁所述的主要、新出現和重大近期風險類別，評估公司面臨的戰略和業務風險。 57-65.
委員會利用這些深入的會議來了解管理層風險掃描的嚴格性，並質疑為應對風險而作出的判斷。行預諮委會認為，Pearson的企業風險管理方法穩健且相稱，並促進企業領導人的問責和所有權文化。司級風險深度調查為風險管理進程提供了戰略性的、日益以數據驅動的視角，這一視角受到委員會和管理層的重視。
委員會每年至少兩次審議一份全集團風險管理報告，該報告強調全企業層面存在的風險趨勢和主題。委員會對選定的全企業職能進行了多項深入調查，包括數據隱私、網絡安全、税務、財資、反賄賂和反腐敗以及業務復原力。您可以在本報告的其他地方閲讀更多關於這些主題的內容。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 99 |
| 審核委員會報告 續 | 治理 | |
此外，在2023年，委員會審查並批准了一份新的企業風險框架文件，該文件彙集了培生現有的風險管理原則、流程和方法，旨在進一步將此類活動和實踐嵌入組織內。
數據隱私、網絡安全和技術彈性
審慎管理數據隱私、網絡安全和Pearson的技術資產對我們的成功以及與客户建立和保持信任至關重要。委員會代表董事會從風險和保證的角度監督這些事項，並監督培生相關治理框架的成熟度。審計委員會通過定期深入調查以及監督基於風險的內部審計方案來做到這一點，其中這些專題是重點領域。我們認識到這些主題的相互關聯性，通常會邀請每個領域的高級領導人，
參與這些討論的所有方面，就重要而複雜的主題提供整體的視角。
年內，委員會：
| — | 考慮了全球監管環境的發展和執法行動的趨勢，重點關注個人信息使用的透明度和控制的重要性，以及對人工智能的嚴格審查，人工智能越來越多地被企業用於為客户提供個性化體驗 |
| — | 我討論了培生的隱私保護計劃如何幫助監控和管理這些風險，包括向企業提供專業指導，以確保產品設計符合要求 |
| — | 注意到數據隱私治理框架已擴展為管理客户信任和安全的更廣泛計劃，網絡安全和在線危害現在在新擴展的信任和安全治理框架的保護傘下進行管理 |
| — | 我注意到培生核心產品和服務的數據隱私合規報告的引入，使該業務能夠採取主動的方法來應對關鍵風險， |
| — | 審議了通過實施安全進程、利用業界領先的工具和使技術產業現代化以及投資於防禦日益複雜的威脅和建立安全文化而繼續取得的進展 |
| — | 核可通過NIST網絡安全框架，這將使委員會和管理層清楚地瞭解培生集團網絡安全方案的現狀和有待改進的領域。該框架以業界領先的標準為基礎，有助於培生在履行某些美國聯邦承諾時遵守FedRAMP的要求 |
審計委員會2023年會議重點
| 財務報告 | 政策和 金融 運營 |
外部審計 | 內部審計、風險和 內部控制 |
合規性 和治理 | ||||
| - 會計和技術更新
- 法律索賠和監管問題對財務報告的影響
- 公平、平衡和可理解的報道
- 持續經營和可行性聲明，包括支持分析
- 年度報告和賬目：初步公告、財務報表和損益表
- 審查中期業績和交易更新
- 表單20-F和相關披露，包括年度薩班斯-奧克斯利法案第404條財務報告內部控制證明
- 重大問題報告 |
- 會計事項和集團會計政策
- 財政部政策和報告
- 税務更新
- 關於全球部署企業資源規劃系統的最新情況 |
- 監督審計行動計劃(見第103頁)
- 提供非審計外聘審計員提供的服務--批准政策和定期報告
-- 連任外聘審計師
- 關於半年審查程序的報告
- 確認審計師的獨立性
- 2023年外部審計計劃
-外聘審計員的 薪酬和聘書
- 2023年上半年中期審查報告
- 對外部審計師有效性的審查
- EY關於財務報告內部控制的反饋(ICFR)
- 收到外聘審計員關於年度報告和表格的報告20-F |
- 內部審計活動報告和對關鍵調查結果的審查
—2023年和2024年內部審計計劃，包括資源配置
—評估內部審計職能、內部控制環境和風險管理系統的有效性
—風險管理，包括集團的主要風險和新興風險
—分區庭長領導的戰略風險審查
—在整個集團範圍內深入研究網絡安全、技術復原力、數據隱私、財資和保險以及業務復原力和危機管理
—卓越控制中心更新，包括ICFR和2023年工作計劃 |
—欺詐、舉報和合規調查
—反賄賂和反腐敗及制裁方案
—遵守英國《公司治理守則》的會計和會計相關方面
—審計委員會和內部審計職能職權範圍
—監督集團下放財務權力的時間表
—監管簡報，包括監測財務彙報委員會關於審計和公司治理改革的建議
—審查核查委員會會議記錄 | ||||
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 100 |
| 治理 | ||
合規、欺詐和舉報
助理總法律顧問（AGC）—就業、道德和合規監督我們的行為準則的遵守情況，並與高級法律、人力資源和其他相關人員合作，調查任何報告的事件，包括道德、腐敗和欺詐指控。委員會於每次會議上收到所有重大調查的最新資料，並審閲有關透過我們的舉報報告系統提出的事項的數據。倘適用，外聘核數師就某一特定事項之任何發現亦視為該等討論之一部分。委員會還可根據需要與AGC—就業、道德和合規部舉行非公開會議。委員會代表董事會考慮對舉報制度的有效性進行年度檢討，包括與同行進行比較，以及對照過往年度的調查結果監察進展。委員會主席向審計委員會提交的定期報告包括對調查或舉報事項的審查。
培生反賄賂及反腐敗（ABC）及制裁合規計劃為我們提供了一個框架，以支持我們遵守各種法規，如英國《2010年反賄賂法》和美國《反海外腐敗法》。委員會利用這一框架，每年深入研究《ABC》和制裁遵守方案。Pearson和委員會繼續努力確定進一步加強其做法和規程的領域。於2023年，除定期檢討合規及員工關係調查外，我們注意到整體合規計劃持續改善，包括：
| — | 根據對任何形式的欺詐行為"零容忍"的指導原則，制定新的欺詐政策。委員會已批准這項政策，該政策廣泛適用於所有培生業務、員工和更廣泛的勞動力，以及業務合作伙伴。 |
| — | 對員工進行持續培訓，包括針對適用員工的道德決策和反壟斷模塊，以及針對培生當地合規官員網絡的制裁進修培訓 |
| — | 法律和人力資源團隊為建立將合規與薪酬掛鈎的流程而採取的行動，以響應美國司法部的新要求 |
| — | 為我們的道德操守和舉報熱線建立一個新的平臺和提供商，www.example.com |
內部審計
內部審核職能負責就內部監控的設計及有效性向管理層及委員會提供獨立保證，以減輕策略、財務、營運及合規風險。副總裁—內部審計共同向委員會主席和首席財務官報告，並負責 日常工作內部審計的運作和年度內部審計計劃的執行。
內部審計任務每年由委員會批准。審核計劃及其任何變動亦於全年由委員會審閲及批准，而委員會亦關注內部審核職能的資源分配。內部審計計劃與企業風險管理流程確定的Pearson最大風險領域保持一致，委員會考慮內部審計產生的問題和風險。在每次審計後，與業務領域商定改善內部控制和降低風險的管理行動計劃。內部審計為執行審計行動制定了強有力的程序，其中還包括審查和測試證據，以證實行動的執行情況。在每次會議上向委員會報告管理行動計劃的進展情況。內部審計與外部審計員建立了正式的協作程序，以確保有效地分享見解和成果。由於外部監管機構制定了嚴格的規則，外部審計師依賴內部審計結果的機會有限。向行政管理層並通過委員會向執行局提交定期報告，説明通過內部審計確定的結果和新出現的主題。
2023年，內部審計在培生的業務部門和企業職能部門進行了審計，並在集團範圍內進行了主題審計，涵蓋了大部分主要風險。審計計劃全年根據培生風險狀況的變化而有所變化。2023年的主要主題涉及信息安全及數據隱私、網絡安全、評估近期收購業務的整合進度及監控、保障、無障礙、薪酬及合規。
內部審計評價
在2023年12月的會議上，委員會審議了培生內部審計職能的表現、有效性和獨立性的審查結果，該過程每年進行。2023年檢討的方式是向內部審計職能的主要持份者分發問卷，包括委員會成員、主要外部審計夥伴、行政管理團隊成員以及高級財務、法律和運營管理層。
評價進程以匿名方式徵求了對內部審計職能的工作方案、資源水平、技能和專門知識以及工作方式的意見。根據二零二三年審閲之結果，委員會認為內部審核職能之質素、經驗及專業知識適合業務。委員會還認為，內部審計職能具有適當程度的獨立性，並有能力在管理層不在場的情況下向委員會提出事項。委員會認同檢討的結果，其中指出內部審核職能繼續積極及建設性地與管理層接觸，就影響業務的主要風險提供保證，並找出需要改善的相關領域。委員會將繼續關注確保內部審計職能部門獲得必要的技能、能力和知識進行專業審計，補充其自身資源，並確保該職能部門繼續將皮爾遜的風險偏好和容忍度作為其審計活動的一部分。
審諮委將確保根據內部審計師協會《內部審計專業實務國際標準》的要求，至少每五年對內部審計職能的效力和程序進行一次獨立的第三方評估。最近一次此類評估於2019年進行，因此預計下一次此類評估將於2024年進行。
| 2023年年報和賬目 皮爾遜101 |
| 審核委員會報告 續 | 治理 | |
內部控制與風險管理
董事會全面負責培生的內部監控及風險管理系統，該等系統旨在管理及在可能的情況下減輕培生所面臨的風險，以及保護資產，並就重大財務錯報或損失提供合理而非絕對的保證。董事會同意風險管理規定，並在評估風險管理工作的成效時，審閲本報告其他部分所述的一系列投入。審計委員會可以而且確實對收到的報告提出質疑，並將要求提供進一步的資料，以便作出評估。
委員會代表董事會監督公司風險管理和內部控制系統的有效性。該委員會監督基於風險的內部審計方案，包括對整個組織的風險流程進行定期審計。它為風險管理提供保證(包括通過風險深度調查，如第99頁所述)，並在每次會議上收到關於內部控制有效性和效率的報告，並聽取副首席財務官和外聘審計員的意見。2023年，內部審計對幾個主要風險領域提供了保證，其中最突出的是信息安全和數據隱私、保障、網絡安全和收購整合。
每個業務領域都有與其結構、業務環境和風險評估相適應的內部控制和程序，同時遵守全公司的政策、標準和指導方針。財務控制和相關程序通過全集團控制英才中心進行監測和認證，並作為內部和外部審計程序的一部分接受測試。
2023年，卓越控制中心團隊採取了一系列措施，作為審計行動計劃的一部分，進一步改善了培生的控制環境。這包括為整個業務的控制所有者提供更新的培訓計劃，以建立一致的標準和協議，以“由實體提供的信息”(IPE)作為支持控制操作的證據，受到員工的好評。您可以在第103頁上閲讀有關審計行動計劃的更多信息。
委員會代表董事會確認，已根據守則第29條及財務彙報局關於風險管理、內部控制及相關財務及業務報告的指引(“財務彙報局指引”)，於年內進行並繼續檢討培生風險管理及內部控制制度的成效。在評估2023年這些系統的有效性時，委員會考慮到了內部審計職能的保證意見。在這個過程中考慮的因素包括：
| — | 年內完成的內部審計結果 |
| — | 培生集團戰略、流程和系統的重大變化 |
| — | 更廣泛的皮爾遜風險管理和保證框架，其中包括一線和二線防禦小組的其他保證活動，包括企業風險管理、控制卓越中心、司級和技術保證小組 |
| — | 外聘審計師開展的工作 |
| — | 組織對內部審計行動的反應 |
| — | 是否有任何根本性或重大的行動沒有被管理層接受，以及由此產生的風險 |
| — | 是否對內部審計工作或職權的範圍施加了任何限制 |
委員會審查了構成這些因素的細節，作為2023年的一部分。年終進程。委員會還審查了該年度查明的所有內部財務控制缺陷，並注意到大多數缺陷已在2023年得到糾正。審議了任何未糾正的缺陷對財務報表的影響。經審查後，委員會確認培生集團的風險管理及內部控制系統於全年運作令人滿意。
董事會最終負責培生集團的有效風險管理，並決定我們對風險的戰略方針。它確認了我們的企業風險管理框架以及我們的風險偏好目標。董事會和委員會參與風險的設計、實施、識別、監測和審查(包括設定風險偏好和審查風險如何融入我們的文化)在第頁的風險管理部分有更詳細的概述57-65.
外部審計
該委員會負責監督和評估培生集團的外部審計及其審計員。安永在2022年4月的年度股東大會上首次被股東任命為培生的外部審計師，取代了普華永道在招標過程中的職位。培生集團2023年的審計是安永和本·馬爾斯作為主要審計合夥人進行的第二次審計。根據規定，培生集團將至少每十年進行一次外部審計合同招標，下一次招標最遲涉及2032財政年度。關於開展這一進程的決定將由委員會決定。
培生確認，在截至2023年12月31日的財政年度內，其遵守了《2014年大型公司市場調查(強制使用競爭性投標程序和審計委員會的責任)令》的規定。
委員會審查並就外聘審計員的任命和薪酬向審計委員會提出建議。該等建議通常由委員會在考慮外聘核數師年內的表現、審核外聘核數師收費、進行成效檢討、考慮外聘核數師年度審計質素報告及確認外聘核數師的獨立性、客觀性、資格及經驗後提出。
在2023年對外聘審計員的效力進行審查並提出建議續聘在安永2024年的審計工作中，委員會已考慮財務彙報局題為“審計委員會審計質量實務援助”的指引所載的因素。委員會特別審議了自己的意見和與外聘審計員的互動、審計質量、審計員的獨立性、審計員開展的工作方案及其關於這項工作的報告。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 102 |
| 治理 | ||
審核的方式是向主要審計利益相關者分發問卷，包括定期與外部審計師互動的委員會成員和主要管理層，包括首席財務官、副首席財務官、財務、風險和保險高級副總裁、內部審計副總裁、各業務部門財務高級副總裁以及其他公司職能部門負責人。該過程以匿名方式徵求安永工作和與公司互動的多個方面的意見，以及他們的心態、技能和知識。在安永擔任培生外聘審計師的第二年，安永在其審計和審查過程中使用技術的效率，以及安永在投標和甄選過程中成功實現期望和承諾的程度。
在考慮外聘核數師的獨立性時，委員會考慮到安永對管理層的挑戰、外聘核數師在工作中表現出專業懷疑、誠信和判斷力的程度、審計合夥人輪換後所經過的時間，以及審計工作量。 非審計外聘審計師承擔的工作（詳情見第104頁）。
對評價的答覆表明，外部審計夥伴和工作人員在工作中表現出專業懷疑態度，並在處理審計期間查明的問題方面表現出強有力。總體而言，經檢討2023年外聘核數師的成效及獨立性，包括考慮到透過審計行動計劃所作出的改進，（下文將進一步説明），並在非公開會議上與首席財務官和副首席財務官討論調查問卷的結果，委員會的結論是，審計員在工作中表現出獨立性和客觀性，並同意建議， 再次任命EY 2024年
委員會持續監察外聘核數師的獨立性和客觀性，並將繼續每年正式評估外聘核數師的整體表現和成效以及外聘核數的質量，同時考慮所有適當的準則。
審計行動計劃
如去年報告所述，2022年是外聘核數師的過渡年，2022年成效檢討發現了若干逐步改善的機會。這些主要與Pearson和安永團隊之間的工作方式有關。2023年初，在上一年度審計結束後，Pearson和安永分別由副首席財務官和首席審計合夥人領導，針對建議制定了聯合行動計劃。委員會在2023年全年監督該行動計劃的實施情況，並滿意所有工作流程已於年內順利完成或如期於2024年初完成。委員會將在來年繼續關注該計劃所考慮的重點領域，以確保任何商定的改進措施納入"一切照舊"的做法。此外，我們將繼續尋找機會進行高效和有效的審計，以及與安永合作的方式，以支持審計。
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FRC最低標準
於2023年5月，財務彙報局引入“審核委員會及外部審核：最低標準”（“財務彙報局最低標準”或“標準”），該標準目前以“不遵守就解釋”的基準運作。
在採用財務彙報委員會最低標準後，委員會更新了其職權範圍，以反映新的要求。為全面遵守財務彙報委員會最低標準，我們計劃在2024年程序前更新外部審計成效檢討方法，以確保我們在評估外部審計師時考慮該準則第15至23條所述的因素。
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審查外部審計
年內，委員會在進行外部審計時討論了其規劃、進行和結論。
於2023年7月的會議上，委員會討論並批准了外部審計計劃，並審閲安永對培生財務報表重大錯報風險的評估。
外聘核數師於二零二三年十二月委員會會議上提供風險評估的最新資料，並向委員會解釋，由於現金產生單位的淨空水平，彼等已減少商譽減值的風險評估。於2024年2月委員會會議上，外聘核數師的風險評估已進一步更新，包括將所收購無形資產估值至若干特定無形資產的重大風險加以細化、消除與校評税收入確認有關的重大風險，以及降低產品開發及內部開發軟件資產的可使用經濟年期內的風險水平。該等風險於二零二四年二月審核財務報表時確認為最終風險。
書頁上的表格105-106載列委員會審議的重要問題，以及如何處理這些項目的詳細情況。委員會在2023年審計過程中與核數師討論了這些問題。
於2023年12月，委員會與核數師討論其工作狀況，特別關注內部監控及薩班斯—奧克斯利測試。
審計員在完成審計時向委員會解釋：
| — | 他們在收入方面所進行的工作，特別是收入確認方面的欺詐風險。這包括本集團若干美國及英國業務於年末完成的合約工程，收入乃根據成本使用估計完成百分比確認、對收入進行人工調整的工作及對APM業務若干合約的修改工作。此外，他們解釋了他們使用數據分析來覆蓋整個數據羣的方法，如將收入與應收款和現金條目相關聯 |
| — | 他們在評估管理層商譽減值工作方面的工作， 使用價值基礎，包括圍繞經營現金流預測、永續增長率和貼現率評估假設 |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 103 |
| 審核委員會報告 續 | 治理 | |
| — | 他們評估管理層就其減值作出的判斷和假設的工作， 使用權資產及物業資產應否分類為投資物業 |
| — | 彼等為審核年內重大收購事項而執行的程序，尤其是彼等就所收購無形資產估值所進行的工作。他們的工作重點是對某些特定收購的無形資產進行估值，他們的程序包括使用安永估值專家。此外，彼等彙報其於年內完成的解散工作，包括評估管理層的判斷，即POLS業務不應分類及呈列為已終止經營業務 |
| — | 就調整項目的性質和列報方式所做的工作，重點是主觀判斷以及相關調整措施列報時的透明度和突出性 |
| — | 他們在評估管理層對不確定税務狀況的撥備的判斷和假設方面的工作，特別是就歐盟國家援助税務事項作出的撥備， |
| — | 為《薩班斯—奧克斯利法案》第404條報告目的進行的控制測試的結果，特別是與實體提供的信息（IPE）、對關鍵IT系統的控制以及對財務報告（ICFR）事項的其他相關內部控制相關的調查結果 |
| — | 他們為解決管理層超越控制的具體普遍風險而開展的工作，包括他們對偏見和超越控制的潛在來源或指標的看法，以及他們對這些指標的反應，包括審查董事會和委員會會議記錄、日誌錄入測試、審查 非常規交易和數據分析的使用 |
| — | 他們對公司持續經營評估和可行性聲明的工作結果 |
| — | 他們就其他未列為關鍵審計事項，但被視為重要財務申報事項、判斷或估計的關鍵領域，或可能引起額外披露規定的事項所進行的工作。這包括退休福利義務和資產資本化 |
審計員還向委員會報告了他們在工作過程中發現的不重要的未經調整的錯報，委員會確認，這些財務報表中沒有任何重大項目未作調整。
核數師之獨立性
根據最佳實踐，我們與安永的關係受我們的外聘核數師政策規管，該政策通常每年由委員會審查和批准。該政策確立了確保審計員獨立性不受損害的程序，並界定了這些程序， 非審計外部審計師可能或不可能向Pearson提供的服務。任何允許的服務均符合英國和美國的相關法律和審計師標準。該政策適用於全球所有Pearson業務，包括聯營公司。該政策適用於Pearson使用的所有審計事務所，包括那些只進行法定審計的事務所。倘集團核數師有變動，則該變動亦適用於離任公司，直至彼等已履行集團核數責任，以及彼等須保持獨立以承擔任何特定核數責任的任何期間。
委員會批准所有審計， 非審計外部審計師提供的服務。我們關於使用外聘審計師的政策， 非審計在2023年期間運營的服務符合FRC於2019年12月發佈的修訂道德標準。該標準適用於某些限制 非審計服務，並對允許的水平施加上限 非審計服務費，可以在任何一年支付。該政策還反映了對使用 預先審批2016年財務委員會審計委員會指南，因此， 非審計除被認為“明顯微不足道”的服務外，其他服務均須經委員會批准。特別是，我們明確禁止外聘核數師提供若干税務、人力資源及其他服務。該政策還符合所有相關SEC獨立性規則。我們回顧 非審計上的服務 逐個案例根據，包括審查我們政策的持續有效性和適當性。
非審計價值低於25，000英鎊的服務從重要性的角度被定義為"明顯微不足道"， 預先批准的在審查一項 逐個案例根據集團財務團隊。任何此類 預先批准的提交委員會下次會議注意。
委員會收到定期報告，概述支付給核數師的費用金額。在2023年，皮爾遜花費了類似的金額， 非審計與2022年相比。2023年， 非審計費用佔外部審計費用的2%（2022年為1%）。
為所有人非審計在2023年的工作中，安永是在考慮到其最能以合理的費用提供我們所需的服務並符合我們的外聘核數師政策的條款後才被選中的。當安永被選為提供相關服務時，我們會考慮安永在培生的現有知識和經驗。在決定是否將工作授予審計員之前，應酌情提供服務。
意義重大非審計安永於2023年完成的工作包括：
| — | 中期財務報表半年審查 |
| — | 為在跨國合併之前滿足當地要求而對子實體的臨時期限的臨時程序 |
審計費用的完整説明， 非審計有關服務的提供載於第170頁的財務報表附註4。
Graeme Pitkethly審計委員會主席
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 104 |
| 治理 | ||
審計委員會審議的重大問題
| 問題 | 審計委員會採取的行動 | 結果 | ||
| 持續經營和生存能力 | ||||
| —評估集團的生存能力和持續經營假設的適當性。 |
—委員會審閲未來預算及現金流量預測，以瞭解本集團可用流動資金及持續經營的能力。 委員會審查並質疑已確定的預測風險。委員會審查了嚴峻但似乎合理的設想模型和壓力測試的結果。 |
—委員會對建模過程和查明的風險感到滿意。 此外，行預諮委會對所進行的壓力測試以及嚴峻但合理的設想模型表示滿意。委員會注意到，在所有情況下，本集團均擁有高水平的流動資金餘量，並就契約規定而言有足夠的餘量。
—委員會對本集團的生存能力是否足夠感到滿意，並對本集團的持續經營感到滿意。
—委員會對有關持續經營和可行性的披露感到滿意。 | ||
| 收購及出售 | ||||
| Pearson收購了Personnel Decisions Research Institutes，LLC（PDRI）的100%股權。
—Pearson出售其在美國、英國、澳大利亞和印度的Pearson Online Learning Services（POLS）業務。 |
—委員會審查了PDRI收購的會計處理，特別關注對價、收購淨資產（包括無形資產估值）和商譽確認。 委員會注意到使用第三方估值專家對所收購無形資產進行估值，以及對購置會計的所有方面進行的控制，包括但不限於審查第三方估值專家所用假設。
—委員會審閲出售POLS業務的會計處理，特別關注代價、出售資產淨值及出售成本。 委員會亦已審閲有關出售交易之税務假設。此外，委員會參考國際財務報告準則第5號所載之準則審閲有關出售業務之業績及現金流量應否分類及呈列為已終止經營業務之判斷。 |
—委員會確定PDRI的收購會計已適當進行，但注意到截至2023年12月31日仍為臨時性。
—委員會確定POLS業務的處置會計已適當記錄。 委員會信納已出售業務之業績及現金流量不應分類及呈列為已終止經營業務之判斷，亦信納與此項目有關之披露。 | ||
| 收入確認 | ||||
| —Pearson有許多收入來源，其中收入確認是複雜的。 就若干收入來源而言，須作出判斷及估計，以釐定收入確認之金額及時間。 |
—委員會定期審查和質疑收入確認慣例以及相關假設和估計。 此外，審諮委瞭解收入內部控制框架以及高級控制中心對這些控制進行的監測和核證工作的結果。此外，委員會還了解與收入確認控制和程序有關的內部審計結果。委員會定期監測外聘審計員對收入確認問題的意見。這包括審查其收入數據分析測試，瞭解任何不遵循預期流程路徑的例外情況，以及一次性或判斷性項目的測試。 |
—委員會信納收入已獲適當確認。 | ||
| 2023年年報和賬目 皮爾遜105 |
| 審核委員會報告 續 | 治理 | |
| 問題 | 審計委員會採取的行動 | 結果 | ||
| 非流動資產的可收回性 | ||||
| —Pearson持有重要的 非當前資產包括 使用權資產（與租賃物業有關）；物業、廠房及設備；商譽及無形資產。
—減值檢討中使用重大估計及假設。
—此外，前幾年關於轉租能力的假設 使用權資產和出售自有資產，已被重新審視。 |
—委員會於年內監察本集團的物業策略，以確定是否存在減值觸發因素。 委員會已考慮本集團之物業減值檢討結果，其中特別關注80 Strand物業及分類為持作出售物業。對主要假設（包括2023年簽署的分租所產生的假設）的更新進行了審查和質疑。委員會審議了相關披露的充分性。委員會注意到第三方財產專家在確定關鍵假設方面的投入。
—委員會於年內監察本集團的計劃及預測，以釐定是否存在減值觸發因素。 委員會已考慮本集團於十二月進行並於年底後更新之商譽減值檢討結果。主要假設—包括戰略和運營計劃產生的現金流量、長期增長率和加權平均資本成本—均得到審查和質疑。委員會考慮了假設變動的敏感度及國際會計準則第36號“資產減值”規定的披露是否足夠。委員會考慮了管理層的意見，即商譽的可收回性不再是一個重大估計領域。 |
—委員會對物業減值檢討結果及其後於收益表確認之減值支出感到滿意。
—委員會信納物業減值開支與二零二一年及二零二二年主要重組計劃期間作出的假設更新有關，因此符合本集團不計入經調整表現計量的標準。
—委員會對年度商譽減值檢討的結果感到滿意。
—委員會對以下方面的披露表示滿意： 非當前資產減值，並同意管理層的意見，即商譽的可收回性不再是一個重大估計範疇。 | ||
| 税收 | ||||
| —Pearson持有與不確定税務狀況有關的撥備。
—2021年，培生就歐盟國家援助事宜支付了1.05億英鎊（包括利息），當時該筆款項被確認為資產，因為預計將在適當時候收回。 2022年，歐盟普通法院駁回了英國政府就此事提出的上訴，Pearson於2022年確立了6300萬英鎊的準備金，作為對預期風險的估計。
—税法的修改和適用仍然是一個複雜和需要判斷的領域。 |
—委員會考慮了年內的各種發展，包括培生對歐盟委員會關於英國金融公司部分豁免規則構成國家援助（“歐盟國家援助”）的決定的持續迴應、持續的税務審計以及相關條款的適當性。
—委員會還考慮了税法變化的影響，包括BEPS 2.0的“支柱2”，從2024年1月1日起對Pearson生效。 |
委員會對皮爾遜處理歐盟國家援助事宜的方法感到滿意，包括再次確認2022年就2021年支付的金額所作的撥備持續適當，以及持續披露該事項。
—委員會對培生管理税務法例變動影響的方法感到滿意，並同意管理層對税務撥備水平的意見。
—委員會對有關支柱2預期影響的披露感到滿意。 | ||
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 106 |
| 董事薪酬報告 |
治理 | |
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Sherry Coutu CBE 薪酬委員會主席 |
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來自薪酬委員會的關鍵信息
| — | 股東在2023年股東周年大會上通過的董事薪酬政策有助於培生集團成功招聘備受尊敬的全球領導者奧馬爾·阿博什為新首席執行官。奧馬爾的薪酬安排符合薪酬政策。 |
| — | 作為我們與股東及其顧問持續和透明對話的長期承諾的一部分，我們在2023年年度股東大會之前和之後進行了廣泛的接觸。在制定薪酬建議和安排時，股東的意見對委員會非常重要。 |
| — | 委員會審議了2023年的業績成果。對執行董事的年度激勵結果為最高激勵結果的85%，反映出2023年又一年在財務和戰略方面取得了強勁進展。考慮到三年業績期間為股東創造的收益增長和價值，2021年授予的長期激勵將授予最高85%的獎勵。 |
| — | 在公佈第三批，也是最後一批共同投資考慮到業績基礎、TSR和更廣泛的公司業績，以及利益相關者的經驗，決定將這部分資金全數授予前首席執行官。 |
| — | 根據歷史和最佳做法，委員會還審查了2024年董事薪酬政策的執行情況，特別是業績框架，以確保適當支持實施培生的前瞻性戰略。2024年的指標不會有任何變化，儘管碳指標將從AIP切換到LTIP，以反映目標的長期性質。 |
| — | 委員會仍然致力於確保培生所有同事的薪酬政策和做法與我們為公司的數字未來吸引和留住合適人才的需要保持一致，並與培生的前瞻性戰略、宗旨和使命、願景和價值觀保持適當的一致。 |
| — | 於Andy Bird從本公司退休時，並無就其職位損失支付任何酬金，委員會決定，根據政策及長期利益計劃規則，就其於長期利益計劃下未獲的獎勵而言，Andy將被視為“良好離職者”。 |
職權範圍
委員會的職權範圍符合2018年英國企業管治守則，並可於本公司網站的管治網頁上查閲(委員會的職責摘要見第129頁)。
董事會委員會出席
有五次預定的薪酬會議
委員會將於2023年成立。董事出席人數如下：
| 委員會成員 | 會議 出席者 |
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| 雪莉·庫圖CBE | 5/5 | |||
| 埃絲特·李 | 5/5 | |||
| 蒂姆·斯考特 | 5/5 | |||
| 安妮特·託馬斯 | 5/5 | |||
各位股東
本人謹代表董事會提呈二零二三年董事薪酬報告。
Pearson連續第三年實現了強勁的財務業績。本集團相關銷售額增加5%，而本集團經調整經營溢利較二零二二年增加31%。這得益於持續的簡化業務並使其更高效的工作，交付的1.2億英鎊的成本節約有助於推動調整後的營業利潤率提高至16%。
培生持續產生強勁的自由現金流，使本公司得以維持穩健的財務狀況，同時亦支持對業務的持續投資。這推動了Pearson的發展，特別是在數字和生成人工智能領域，它們正在改變人們的學習方式。強勁的現金生成為股東帶來了回報，3億英鎊的股票回購計劃補充了累進普通股息。董事會還宣佈，我們打算將股份回購計劃延長2億英鎊。為反映二零二三年的強勁表現及對業務前景的信心，董事會建議將末期股息增加6%，全年股息每股22. 7便士。
此外，Pearson已看到執行董事的變動，委任新的首席執行官Omar Abbosh（於2024年1月8日加入）及Andy Bird退休，後者辭去首席執行官一職，但仍留在本公司直至2024年3月31日，以確保平穩過渡。我們還將歡迎艾莉森·多蘭 非執行董事董事，自二零二四年四月一日起加入委員會。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 107 |
| 董事薪酬報告續 | 治理 | |
股東參與度
雖然委員會非常感謝大部分股東的支持，但絕大部分股東投票反對二零二三年董事薪酬政策，自然令人失望。
在2023年股東周年大會之前，委員會進行了廣泛的諮詢過程，從培生約55%的股權以及主要代理顧問處獲得反饋或直接接觸。
他們瞭解培生所面臨的挑戰，以及需要一項政策，充分發揮吸引、留住和激勵全球人才的作用，特別是在代表公司大部分業務和增長前景的美國。我們認識到，這些挑戰並非培生所獨有，在過去一年中，一系列利益相關者廣泛提出並討論了這些挑戰。儘管如此，我們的參與活動顯示，年度及長期獎勵計劃中可變獎勵機會的增加幅度主要過於龐大，部分股東無法支持。
根據股東周年大會的結果，並鑑於培生承諾與股東及其顧問進行持續和透明的對話，我們啟動了進一步的參與活動，讓股東有機會在股東周年大會投票後就培生的行政人員薪酬安排提供任何額外意見。我們收到的回覆相對較少，通常歡迎再次參與，但注意到鑑於上文所述的股東周年大會前進行了廣泛諮詢，並無要求。
委員會理解及認同股東的不同意見，但仍相信，該政策對維持全球人才市場的競爭力及推動可持續盈利增長是必要的。董事會任命Omar Abbosh為公司新任首席執行官，再次證實了這一點。Omar是一位備受尊敬的全球領導者，在企業技術領域擁有超過30年的經驗，他從全球最大的跨國技術公司之一微軟加入Pearson。
培生集團仍致力於與所有股東及其顧問建立建設性和積極的關係，並將在未來適當時繼續廣泛參與。
2023年的激勵結果
2023年AIP
2023年強勁的財務和戰略進展導致執行董事的AIP結果為最高85%，相對於調整後的營業利潤、銷售額和自由現金流的延伸目標表現優異。總體而言，委員會滿意地認為，公式化的結果反映了所取得的業績。
2021年LTIP
2021年授予的LTIP將於2024年以最高85%的比例授予，主要反映在三年業績期間高於延伸範圍上限的每股收益表現和卓越的高四分位數TSR表現。歸屬的股份將繼續受兩年制持有期。更多細節列於第120頁。
安迪·伯德的最後一批共同投資獎項
第三批也是最後一批一次性的 共同投資授予安迪·伯德的獎項，於2023年12月31日之後授予。與前兩批類似，歸屬取決於與戰略進展相關的業績基礎的實現，且不存在導致重大聲譽損害的重大ESG問題。第三批債券也需要額外的TSR支持。
委員會對相關業績基礎進行了嚴格評估，並對更廣泛的培生業績和所有利益攸關方的經驗進行了全面審查。
在其評估中，委員會遵循了前幾年制定和披露的框架。培生集團在此期間的TSR為76%，導致在此期間創造了超過30億GB的股東價值，大大超過了所需的門檻。培生的TSR在92家公司中排名第21位，高於富時100指數TSR的上四分之一(71.8%)。因此，委員會決定，賠償金的第三次付款將完全和詳細地披露委員會在這方面的審議情況，詳情載於第121和122頁。
領導層更迭
任命奧馬爾·阿博什為新任首席執行官
奧馬爾·阿博什於2024年1月8日被任命為首席執行官。奧馬爾對充滿活力的商業和技術格局有着深刻的理解，在一個充滿顛覆的世界裏，他幫助塑造和執行了成功的戰略。這使他能夠在過去幾年奠定的基礎上再接再厲，帶領培生作為一家以數字為中心、以消費者為中心的終身學習公司繼續前進。委員會期待着與奧馬爾合作，因為我們加快了我們的戰略，並繼續為我們所有的利益攸關方提供價值。
Omar的薪酬安排與股東於二零二三年股東周年大會上批准的薪酬政策一致。主要內容如下：
| — | 年薪1，000，000英鎊； |
| — | 年現金津貼為基本工資的16%，以代替養老金；與英國類似年齡僱員的最高公司養老金繳款相一致； |
| — | 自2024年起，參加培生基於績效的年度獎勵計劃（AIP），最大年度機會為基本工資的300%，目標獎金等於最大機會的50%，按比例分配以反映其在獎金年度的服務； |
| — | 從2024年起，參與以績效為基礎的Pearson長期激勵計劃，年面值為基本工資的450%，並基於延伸績效目標（見本報告2024年）； |
| — | 此外，Pearson還將補償奧馬爾因辭去微軟前一職而喪失的薪酬， 相差無幾根據我們的薪酬政策。這筆現金將包括一筆現金支付，以取代他被沒收的年度獎金，預計為249，050英鎊，涵蓋他的前僱主財政年度結束時至他在2024年獲得培生AIP資格的6個月；1，391個獎項，718股Pearson受限制股份，其價值與被沒收的微軟股份相等，每年分三批同等歸屬。根據他上任前的三個月平均股價和外匯，該股票獎勵價值約為1310萬英鎊 |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 108 |
| 治理 | ||
| 2024年1月委員會承認， 買斷在英國市場的背景下，該獎項相當於Omar繼續擔任微軟之前的職務所獲得的價值，這反映了Omar在我們關鍵人才市場的公司中的水平的全球領導者的薪酬待遇（特別是長期股權）。此外，限制性股票獎勵立即與股東保持一致，並從一開始就履行Omar的持股指導方針。 |
| — | 根據持股指引，彼預期將維持最少450%薪金的持股比例，並於卸任執行董事後兩年內保留該水平（或實際持股比例較低）。 |
關於這些安排的進一步資料見第112頁。
Andy Bird退休
Andy Bird宣佈有意於二零二三年九月二十日退任首席執行官一職。彼於2024年1月7日辭去首席執行官及培生董事會成員職務，並將於2024年3月31日離開培生。沒有支付任何損失。委員會決定，Andy將根據長期獎勵計劃獲授的傑出獎勵視為“良好離開者”，而獎勵的處理方式符合相關計劃規則。Andy將不會獲得任何LTIP獎勵2024年，但有資格獲得 按比例評級根據AIP獲得的獎勵，為期至2024年3月31日，而他仍在工作。根據該政策，Andy亦須於卸任執行董事後兩年內符合其持股指引，即基本薪金的450%。有關Andy退休之薪酬安排之進一步詳情，可參閲第123頁。
展望2024年
2024年工資
Andy Bird在2024年3月退休前的基本工資沒有增加。委員會審查了Sally Johnson的薪酬，並批准增加3%，使其2024年的薪酬達到574，000英鎊。這一增長與更廣泛的英國勞動力3%的增長相一致。Omar Abbosh的薪水在2025年之前保持在1，000，000英鎊。
業績框架
與往年一樣，審諮委對業績框架進行年度審查，以確保其繼續符合前瞻性戰略。總體而言，委員會認為績效框架原則仍然合適，2024年唯一的變化是將與皮爾遜2030年碳減排目標相一致的碳減排指標從AIP移動到LTIP，以反映該目標的長期性質。
2024年目標設定
Pearson的薪酬原則之一適用於整個組織，以績效薪酬為中心，委員會在確定目標時積極考慮這一點。就2024年而言，根據既定慣例，本集團已根據培生的策略計劃以及分析師共識等其他相關因素，遵循穩健的目標設定程序，以反映市場預期。
該委員會非常重視按業績計薪，並在制定延伸性目標方面有着良好的往績記錄，近年來制定的目標和隨後的獎勵結果表明了這一點。今年採取的做法也不例外。2024年LTIP目標的披露見第112頁。EPS和ROC的表現範圍與去年的獎項相比有所增加。為了實現最大化，業績必須遠遠超過當前的市場指導，股東回報率相對於富時100指數和標準普爾500指數都在上四分位數。與往年一樣，我們將於業績期末後全面追溯披露二零二四年AIP的財務目標。
Pearson的薪酬
培生的薪酬原則在整個組織內是一致的，旨在支持我們的文化，並使培生成為一個能夠吸引和留住人才以執行我們的數字第一戰略的首選僱主。全體員工的薪酬旨在反映任何相關個人的角色、技能、經驗和表現以及當地市場慣例。我們的董事薪酬政策的許多特點適用於更廣泛，例如，超過半數的培生員工（約10，300名員工）在2023年參與了年度獎勵計劃，該計劃的資金來源與執行董事所採用的類似績效指標—以及
令人欣慰的是，該項目的資金來源於多年來最高水平，反映了本公司的強勁表現。
同樣，所有合資格同事（包括執行董事）均可參與不受任何表現條件限制的儲蓄相關股份收購計劃。超過四分之一的員工通過員工股票計劃購買培生折扣股票，從而成為企業的潛在所有者，並從他們為全體培生股東創造的價值中獲益。特別令人高興的是，在我們的“存股”計劃的最近到期日（2023年8月），參與者的平均收益為5，700英鎊。
為了配合培生的多樣性、公平和包容性（DEI）和全球福利策略，培生在2023年擴大了培生在英國同事的醫療保健覆蓋範圍，包括更包容的福利，如更年期支持，生育和計劃生育服務，以及性別確認服務。
委員會定期聽取有關人才事宜及更廣泛的員工考慮因素的最新資料，並於釐定行政人員薪酬時積極考慮整個組織的獎勵方法。此外，行預諮委會密切審查相關薪酬比率和薪酬差距，並支持努力對照這些指標取得進展。2023年，Pearson發表了首份公平薪酬報告，其中包含英國性別薪酬差距和種族薪酬差距，其中後者為Pearson首次自願披露。雖然培生目前已制定了多項措施和策略，以支持有競爭力、公平和包容的薪酬和福利，但公司仍致力於在未來提高薪酬透明度。
培生致力於與所有利益相關者建立透明和積極的關係，並將繼續在適當的情況下廣泛參與未來。本人謹此感謝股東於二零二四年股東周年大會上就二零二三年董事薪酬報告的持續支持。
雪莉·庫圖CBE
主席
薪酬委員會
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 109 |
| 董事薪酬報告 | 治理 | |
培生的薪酬框架--2023年“一覽表”
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 110 |
| 治理 | ||
董事薪酬政策摘要
下表概述了我們的董事薪酬政策。在2023年股東周年大會上通過的完整董事薪酬政策可在公司網站的治理頁面上查閲，網址為Https://plc.pearson.com/sites/pearson-corp/files/pearson/our-company/Governance/governance-downloads/remuneration-policy-2023.pdf
| 基本工資 | — | 基本工資反映了水平、角色、技能、經驗、競爭激烈的市場和個人貢獻。 | ||
| — | 基本工資通常每年檢討一次，任何加薪通常與授予集團其他員工的典型加薪一致。 | |||
| 免税額及 優勢 |
— | 反映了當地競爭激烈的市場，可能包括與旅行有關的、與健康有關的和與風險有關的福利，以及向大多數僱員提供的任何其他福利。 | ||
| — | 委員會可在認為適當的情況下提供其他福利。 | |||
| 退休福利 | — | 在英國的員工，包括執行董事，有資格加入培生養老金計劃的2003年貨幣購買部分。 | ||
|
— |
委員會有權酌情制定符合當地市場慣例的退休福利安排。 | |||
| — | 選擇不領取養老金的執行董事，可以獲得高達基本工資16%的現金津貼，與公司作為 | |||
| 英國同齡員工有資格領取的薪資的百分比。 | ||||
| 年度獎勵計劃 | — | 最高機會為工資的300%。 | ||
|
— |
基於年度業務目標和戰略目標的實現情況，財務指標至少佔總商機的75%。 | |||
| — | 支付門檻績效最高限額的25%，支付在目標上性能。 | |||
| — | 在不反映潛在業績的情況下，酌情調整公式化結果。 | |||
| — | 獎金完全以現金支付，除非未達到持股指導方針，即獎金延期。 | |||
| — | 專利和追回條款均適用。 | |||
| 長期激勵 平面圖 |
— | 最高機會為基本工資的450%。 | ||
|
— |
基於財務目標(如每股收益和回報指標)、股東回報(如相對股東總回報)和戰略目標(如環境、社會和/或治理措施)的實現情況。 | |||
| — | 支付門檻業績最高限額的20%，並支付65%在目標上性能。 | |||
| — | 在不反映潛在業績的情況下，酌情調整公式化結果。 | |||
| — | 獎勵在歸屬後的持有期為兩年。 | |||
| — | 專利和追回條款均適用。 | |||
| 持股比例 指導方針 |
— | 當前在職指導方針： | ||
|
—行政長官450% | ||||
|
—首席財務官300% | ||||
| — | 適用離職後持股準則。 | |||
| 椅子和NED費用 | — | 通過提供具有市場競爭力的收費水平，吸引和留住具有適當或與行業相關技能的高素質人才。 | ||
|
— |
主席和副主席的所有職責都只支付一筆費用。 | |||
| — | 這個非執行董事向董事支付基本費用，委員會主席、主要董事委員會成員，以及（如相關）高級獨立董事 | |||
| 支付了額外的費用來反映他們的額外責任。 | ||||
| — | 主席、副主席和 非執行董事董事並無收取其他薪酬或福利，惟償還開支除外，亦不參與獎勵計劃。 | |||
| — | 主席、副主席的最少25%， 非執行董事董事基本袍金以股份支付。 | |||
| 2023年年報和賬目 皮爾遜111 |
| 2024年薪酬政策執行情況—一覽 | 治理 | |
| 奧馬爾
首席執行官 |
莎莉
首席財務官 |
目的和鏈接 戰略 | ||||||
| 基薪 | £1,000,000 | £574,000 | 確認市場價值 | |||||
| 角色和個人技能， | ||||||||
| 經驗及表現 | ||||||||
| 以確保企業能夠 | ||||||||
| 吸引和留住人才。 | ||||||||
| 津貼 和其他福利 |
旅遊、醫療保健和 | 提供就業福利 | ||||||
| 風險大於收益 | 以確保整個套餐是 | |||||||
| 市場競爭以吸引 | ||||||||
| 留住高素質人才。 | ||||||||
| 退休 優勢 |
代薪的16% | 提供具有競爭力的 | ||||||
| 養老金的比例 | 退休福利以確保 | |||||||
| 整體套餐就是市場 | ||||||||
| 競爭以吸引和 | ||||||||
| 留住高素質人才。 | ||||||||
| 每年一次 激勵措施 平面圖 |
目標/ |
150%/300% | 100%/200% | 年度驅動和獎勵 | ||||
| 最大值 |
二者上的性能 | |||||||
| 機遇 |
財務和非金融類 | |||||||
| (工資的百分比) |
為了實現 | |||||||
| 性能 |
見背頁表格 | 可持續增長 | ||||||
| 條件 |
股東價值。 | |||||||
| 延期， |
三分之一變成兩個人的股份 | 推遲到股份， | ||||||
| 持股比例 |
年份 | 持股指引 | ||||||
| 指導方針 |
未達到增長 | |||||||
| 未滿足 |
與長期保持一致 | |||||||
| 股東利益。 | ||||||||
| 長期的 激勵措施 平面圖 |
贈款(百分比為 |
450% | 300% | 直接財政措施 | ||||
| (工資) |
推動我們的金融 | |||||||
| 性能 |
見背頁表格 | 公司的野心 | ||||||
| 條件 |
以及與 | |||||||
| 歸屬 |
三年業績 | 我們的關鍵長期戰略 | ||||||
| 條件，兩年 | 優先事項與長期保持一致- | |||||||
| 歸屬後持有期 | 的長期利益 | |||||||
| 我們的股東。 | ||||||||
| 持股比例 指導方針 |
工資的百分比 |
450% |
300% |
提供長期協調 以股東利益為重。 | ||||
| 後- |
450%的受訪者為第二名 | 兩個人的300% | 提供持續的 | |||||
| 就業 |
年份 | 年份 | 與股東保持一致 | |||||
| 持股比例 |
下列權益： | |||||||
| 指導方針 |
一個執行者的終結 | |||||||
| 董事任期。 | ||||||||
2024年業績計量和目標
年度獎勵計劃業績計量概述如下。與往年一樣，我們將為這些戰略措施提供財政支持。我們將於業績期末後全面追溯披露財務目標。
| 調整後的營業利潤 | 銷售額 | 自由現金流 | 戰略措施 | |||
| 40% | 30% | 20% | 10% | |||
| 加權 | 閥值 | 目標 | 極大值 | |||||
| 增長2%， | 增長5%， | 增加10%的 | ||||||
| 投資於多樣化 | BIPOC/ | 表示法 | 表示法 | |||||
| 管道和增加 | BAME員工， | BIPOC/BAME | BIPOC/BAME | |||||
| BIPOC/BAME | 經理級及以上 | 員工在 | 員工在 | |||||
| 代表性 | + 保持總體性別 | 經理級別 | 經理級別 | |||||
| 經理層 | 10% | 平等作為基礎 | 及以上 | 及以上 | ||||
2024年長期激勵計劃績效計量及目標如下：
| 佔總數的百分比 | 閥值 | 極大值 | 派息時間為 閥值 |
派息時間為 最大值 | ||||||
| 調整後每股收益 | 30% | 63p | 82p | 20% | 100% | |||||
| 返回時間 | ||||||||||
| 資本 | 30% | 10.3% | 13% | 20% | 100% | |||||
| 相對TSR | 30% | 中位數 | 高四分位數 | 20% | 100% | |||||
| ESG-性別 | 改善性別 | |||||||||
| 多樣性 | 代表處： | 實現性別平等 | ||||||||
| 領導力和級別 | 中國領導層的平價競爭 | |||||||||
| 2023年總體GDP與2023年GDP | 總體水平下降 | 100% | ||||||||
| 5% | (以上為副總裁及以上) | (VP及以上） | 20% | |||||||
| ESG—碳減排 | 5% | 與2023年相比減少4% | 與2023年相比減少13% | 20% | 100% | |||||
附註1：歸屬以直線法介乎門檻值與上限值之間
注2：二零二四年長期投資意向目標已設定為美元兑英鎊匯率1. 27。
注3：相對TSC將分別根據富時100指數和標準普爾500指數評估，金融服務、能源、基礎材料、公用事業和醫療保健行業的公司將被排除在兩個TSC組別之外。
注4：碳減排目標基於實現（閾值）或大幅超過（最大）2030年碳減排目標所需的長期軌跡。業績將從2023年的基線來衡量，因此需要在迄今交付的業績基礎上增加業績。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 112 |
| 業績框架與Pearson戰略的一致性 | 治理 | |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 113 |
| 董事薪酬報告 續 |
治理 | |
| 薪酬原則
培生的薪酬原則支配着整個組織的薪酬。我們已為執行董事制定薪酬安排，並銘記該等原則。 |
| 我們的董事薪酬政策及其實施支持本公司為終身學習增添活力的目標、我們的策略，以及最終為所有持份者（包括股東）帶來長期可持續價值。
在制定董事薪酬政策時，委員會已充分考慮英國企業管治守則所載的原則。
—Pearson的薪酬原則，如上所述， 與我們的文化保持一致並將我們定位為首選僱主，以便我們能夠繼續吸引和留住合適的人才，並支持我們的數字化未來。我們認識到，薪酬只是培生員工價值主張的一部分，
—我們的高管薪酬框架旨在 簡單，薪酬總額由固定和與業績掛鈎的要素組成，支持不同的戰略目標 |
—我們的薪酬框架和結果旨在 與性能一致:
—AIP（年度獎勵計劃）和LTIP（長期獎勵計劃）的特定績效指標是實現集團戰略目標的關鍵。 委員會每年審查業績計量，以確保其激勵適當的管理行為和目標
—委員會每年都會考慮培生的策略計劃，以及分析師的共識，以反映市場預期。 這導致了AIP和LTIP目標的延伸，但可實現
—AIP及LTIP的最高獎勵金額有上限，並在我們的董事薪酬政策中清楚披露， 預測董事薪酬政策如何適用於各種表現情況
—在確定支出時，委員會考慮 |
結果是否反映公司整體表現及持份者（包括股東和同事）在此期間的經驗。如果沒有，它可以酌情調整結果，
—委員會是 注意聲譽和其他風險於執行董事薪酬政策及釐定執行董事及高級管理層之結果時。培生有一些保障措施，如惡意和追回條款、兩年的長期投資計劃持有期，以及強有力的持股指導方針，延長離職後的期限。
—在簽署董事薪酬報告前，委員會審查草案和意見， 澄清我們的披露委員會 與股東廣泛接觸本集團已就現行董事薪酬政策作出檢討，以確保彼等充分了解改變的理據，並讓彼等有機會參與決策過程並提供最後結論。 |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 114 |
| 治理 | ||
Pearson薪酬的市場環境
培生在美國的投資超過了幾乎所有英國市場，約70%的收入來自美國。
美國地區分部收入比例（富時100）
根據公開披露的地區收入分部，涵蓋美國或美洲，佔集團收入的比例。培生之數據乃基於截至二零二三年十二月三十一日止年度。富時100指數（不包括投資信託）的數據來源於Datastream及截至2024年1月已公佈的年報。
此外，培生半數以上的員工都在美國， 三分之二Pearson Executive Management（PEM）的總部也設在美國，有幾位來自 總部設在美國公司。
截至2023年12月31日的數據
市場參考點
鑑於皮爾森是一個 英國上市鑑於本公司於美國擁有重大業務，並大量吸納來自美國的人才，薪酬委員會於釐定二零二三年董事薪酬政策及其實施時，已考慮英國及美國可比公司的薪酬水平。委員會還審議了公營和私營公司的薪酬水平，但注意到私營公司的市場數據較為有限。市場數據的處理方法是考慮多個不同的參考點，包括下文所述的參考點，以全面瞭解相對於市場的整體定位。隨着時間的推移，這種方法與培生的戰略發展保持一致，以適當反映培生的增長雄心和執行我們的數字優先戰略所需的不同全球人才。 委員會並無尋求遵循任何特定的市場參考，並注意在需要確保薪酬待遇在美國（一個主要而競爭激烈的人才市場）具有足夠吸引力與維持英國市場一致的薪酬框架之間取得平衡。
| — | 執行董事薪酬 英國上市市值與培生（Pearson）、富時41至100指數相近的公司。該比較集團承認培生在倫敦上市，培生是富時100指數的成員，以及英國投資者和代理機構可能會主要考慮培生薪酬水平的競爭力。鑑於培生近年來市值的增長，富時100指數整體的市場數據也被視為額外的參考點。
|
— | 執行董事薪酬 在美國上市這些公司的財務規模和行業與Pearson大致相似。這一比較組包括廣播、互動媒體和軟件部門的公司，收入與Pearson相似。委員會認為，執行董事的薪酬大致相同 在美國上市但它並不直接與Pearson的人才市場保持一致。 | |||||
| — | 報酬 在美國上市與培生的人才市場和戰略雄心更緊密地聯繫在一起的公司。該比較組由美國技術、通信和消費者非必需品公司組成，特別是那些在技術和數字領域處於變革性和創新性領域最前沿的公司。 NASDAQ—100指數.然而，由於認識到，其中許多公司在財務規模方面比培生大得多，而不是考慮首席執行官職位的薪酬水平，所考慮的市場數據是向首席執行官彙報的職位（主要是業務部門主管或子公司的首席執行官），這類似於Omar Abbosh和Andy Bird之前的行政職位。這些數據僅考慮到Pearson首席執行官的角色。 | |
委員會注意到許多投資者對於只根據市場數據釐定行政人員薪酬的意見，以及對於使用國際同行團體的意見。因此，委員會希望採取一種平衡和深思熟慮的辦法，其中納入所有主要利益攸關方的意見。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 115 |
| 董事薪酬報告續 | 治理 | |
薪酬定位
總的來説，委員會的目的是確保行政長官的薪酬方案，考慮到培生的主要人才市場，具有競爭力。雖然公認，從英國的角度來看，行政長官的薪酬方案接近市場慣例的高端，但在相關方面， 在美國上市公司。
結論
市場數據突顯出英國與美國之間薪酬慣例的明顯差異，薪酬委員會在考慮培生薪酬應如何定位時，已考慮多個參考點及股東意見，作出審慎判斷。
委員會在聽取股東意見後，決定培生對執行董事的激勵框架應繼續與英國的典型做法保持一致，因此，該等激勵措施仍完全與業績掛鈎，而美國市場的情況通常並非如此，美國市場的大部分長期股權獎勵通常以無業績條件且期限較短的限制性股票交付。此外，在美國市場，每年的獎金延期和長期投資計劃獎勵的額外持有期並不常見。
整體而言，雖然公認二零二三年董事薪酬政策使培生對 高端在英國市場的情況下，委員會並沒有尋求在激勵設計或整體薪酬框架方面與美國的數量水平或市場做法相匹配。
董事會任命Omar Abbosh為公司新任首席執行官，重申了2023年政策所採取的方法對保持全球人才市場競爭力是必要的。Omar是一位備受尊敬的全球領導者，在企業技術領域擁有超過30年的經驗，他從全球最大的跨國技術公司之一微軟加入Pearson。
首席執行官首席執行官首席財務官英國定位美國定位薪金邁向英國業務高端美國市場競爭範圍英國市場競爭範圍首席執行官職位在美國市場競爭範圍就首席執行官職位而言，市場數據顯示，美國的年度獎金機會水平約為英國機會水平的兩倍。然而，對於其他高管職位來説，情況並非如此，美國的年度獎金機會與英國水平更為密切，儘管仍略高於英國水平。年度獎金機會邁向英國業務的高端在美國市場競爭範圍內在英國市場競爭範圍內在美國市場競爭範圍內長期獎勵機會是英國與美國薪酬水平差異的主要驅動因素。美國的機會水平是英國的許多倍。對於CEO角色， 在美國上市在與培生類似行業和財務規模相似的公司中，許多公司都獲得了長期激勵，目標LTIP機會機會超過工資的1000%。大幅低於英國業務的高端水平大幅低於美國水平美國水平
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 116 |
| 治理 | ||
Pearson員工薪酬
委員會認真履行其監督更廣泛組織薪酬政策和慣例的職責。第114頁所載的薪酬原則對全體員工均一致，並視乎業務需要、級別及地區而適用。
行政人員薪酬與全體員工薪酬方法的主要差異是執行董事的薪酬更偏重浮動薪酬，並與實現策略目標掛鈎。
Pearson公司的薪酬方法
| 基本工資 |
設置考慮經濟因素，競爭性的市場價格，角色，技能，經驗，和個人表現。 | |||||
| 津貼和福利 |
反映同事所在的當地勞動力市場，可能包括醫療和福利福利。根據培生的多樣性、公平和包容（DEI）政策，我們積極審查，以確保我們的利益是包容性的（例如，更年期支助、生育和計劃生育服務，以及向英國同事提供的性別確認服務）。 | |||||
| 退休 優勢 |
反映當地市場慣例。 | |||||
| 培生英國同事可參與與執行董事相同的相關退休金安排，惟須受若干年齡段及遺留安排的規限。主要繳款計劃（2003年金錢購買計劃）允許僱員根據年齡繳納基本工資的3%至8%。然後，皮爾森繳納了兩倍的金額，支付的工資在6%到16%之間。 | ||||||
| 每年一次 激勵措施 |
超過一半的培生員工，約10，300名同事，參加了年度獎勵計劃，該計劃的資金來源基於與執行董事類似的績效指標。 | |||||
| 其他幾位同事（C。2，000）參與其他現金制年度獎金，如銷售獎勵和佣金計劃，根據業績目標和利潤分成（如立法原因需要）。 | ||||||
| 分享 激勵措施 |
我們相信，透過以股份獎勵形式提供薪酬總額中的大部分，以協調管理層與股東的利益十分重要。 | |||||
| 約有750名員工（約佔所有員工的4%）參加了年度長期激勵計劃補助金，根據他們的角色、表現和潛力進行選擇；其他獎勵不時在 臨時根據市場需要，發揮一定的作用。 | ||||||
| 我們對執行董事的獎勵完全以業績股票的形式進行。然而，我們的SVP和執行領導團隊擁有平等的業績份額(受與執行董事相同的業績條件約束)和受限股份的比例，這承認了我們競爭人才的市場中的普遍做法。在其他級別，獎勵通常只在限制性股票中進行。
| ||||||
| 除了我們的長期激勵計劃外，所有同事都有機會成為公司的股東和所有者，並通過參與與儲蓄相關的股票收購計劃來分享他們幫助創造的價值。根據我們的‘儲蓄換股’計劃和員工購股計劃，員工可以折扣價購買培生集團的股票(‘儲蓄換股’折扣率為20%，‘員工購股計劃’折扣率為15%，分別與HMRC和美國國税局允許的最大折扣一致)。超過四分之一的員工目前通過我們的員工股票計劃儲蓄購買培生股票，為強大的股權文化做出了貢獻。 | ||||||
| 2023年年報和賬目 Pearson plc117 |
| 董事薪酬報告 續 | 治理 | |
年內，委員會收到行政總裁及首席人力資源官就培生集團的薪酬及工作條件，以及招聘及留用經驗所作的報告。我們在確定高管薪酬時考慮了這些因素。我們已經建立了渠道，告知我們的同事，並幫助他們瞭解高管薪酬與更廣泛的薪酬政策是如何協調的。關於培生員工敬業度的更多細節，請參見第41頁。
薪酬委員會在釐定高級管理人員的薪酬時，會考慮同事就有關報酬和文化事宜所表達的意見和感受。為了讓更多的同事有機會與董事會見面，包括薪酬委員會的成員，我們與英國和美國的員工舉行了多場“與董事會共進早餐”的會議。這使更多的員工有機會與董事會成員討論他們的角色，並就廣泛的主題表達他們的意見。有關董事會如何與員工打交道的更多信息，請參見第82頁。
委員會還考慮了培生集團在英國的性別薪酬差距和種族薪酬差距(後者於2023年首次自願披露)，以及培生集團首席執行官的薪酬比率。培生集團繼續審查和更新其有關聘用、留住和發展女性以及其他不同人才羣體的政策和做法，以確保所有人都有平等的機會。一些舉措包括與側重於招聘人數不足的人才的組織建立戰略夥伴關係，為招聘人員和招聘經理推出側重於特定多樣性主題的培訓方案，以及審查和挑戰要求正規高等教育資格的工作要求，以便為所有候選人創造更大的可及性和公平性。建立包容的文化和增加多元化的代表性是培生的六大戰略支柱之一，反映了公司在這一領域的承諾，多元化目標包括在2023年執行董事的AIP和LTIP中。更多細節可以在我們於2023年12月發佈的2023年公平薪酬報告中找到。
|
分享成功
培生的薪酬原則在整個組織內是一致的，旨在支持我們的文化，並使培生成為首選僱主，能夠吸引和留住人才來執行我們的數字優先戰略。我們董事薪酬政策的許多特點適用範圍更廣，我們相信，當公司表現良好時，我們所有的員工都應該有機會受益。尤其是：
- 2023年是業務表現強勁的一年，這反映在年度激勵計劃下多年來最高的資金水平上。如第117頁所述，在2023年期間，超過一半的培生員工(約10,300名員工)從參加AIP中受益。
- 同樣，所有符合條件的同事，包括執行董事，都可以參與不受任何業績條件限制的與儲蓄相關的股票收購計劃。超過四分之一的員工通過我們的員工股票計劃儲蓄購買打折的培生股票。在我們的“儲蓄換股”計劃於2023年最近一次到期時，參與者的平均收益為5,700 GB，反映了期權行權價與到期日培生股價之間的近一倍增長，使參與計劃的人能夠從他們在過去三年中幫助創造的股東價值中受益。
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| 2023年年報和賬目 Pearson plc 118 |
| 治理 | ||
2023年薪酬報告
本報告的某些部分已按照大型和中號的《2008年公司和集團（賬户和報告）條例》修訂本。那些需要審計的表格用星號標記。
薪酬單一總數與上年比較 *
行政人員和行政人員薪酬總額共計 非執行董事2023年，董事收入為1559.7萬英鎊。該等酬金已計入僱員福利開支總額（見財務報表第170頁附註5）。
高管董事
"單一數字"薪酬
執行董事於截至二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日止財政年度所收取之酬金載列如下。
整體而言，委員會認為薪酬政策於二零二三年按預期運作。
高管董事
"單一數字"薪酬 *
| 安迪·伯德 $000s |
莎莉·約翰遜 £000s |
|||||||||||||||
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||
| 基本工資 | 1,282 | 1,250 | 552 | 533 | ||||||||||||
| 津貼和福利 | 466 | 448 | 16 | 16 | ||||||||||||
| 退休福利 | 205 | 200 | 88 | 64 | ||||||||||||
| 固定工資總額 | 1,953 | 1,898 | 656 | 613 | ||||||||||||
| 年度獎勵 | 3,299 | 1,900 | 947 | 692 | ||||||||||||
| 長期激勵 | 3,482 | – | 1,310 | 1,043 | ||||||||||||
| 共同投資獎項 | 5,298 | 4,684 | – | – | ||||||||||||
| 浮動工資總額 | 12,079 | 6,584 | 2,257 | 1,735 | ||||||||||||
| 總薪酬 | 14,032 | 8,482 | 2,913 | 2,348 | ||||||||||||
單個數字表的註釋 *
基本工資
單一數字表所示的基薪反映作為培生執行董事於財政年度支付的薪金。Andy Bird以美元支付，Sally Johnson以英鎊支付。
津貼和福利
二零二三年之福利明細如下：
| 安迪·伯德 $000s |
莎莉·約翰遜 £000s |
|||||||
| 旅行 | – | 14 | ||||||
| 健康狀況 | 15 | 2 | ||||||
| 風險相關 | 2 | – | ||||||
| 住宿 | 449 | – | ||||||
旅費福利包括汽車津貼和因商務旅行和聘用而產生的應課税性質的報銷。健康福利包括保健、健康評估和牙科護理。風險相關福利包括人壽及其他保單。Andy Bird的住宿津貼涉及支付紐約商業用途公寓租金費用。在繳納任何税款之前，這筆費用的上限為每年240 000美元（每月20 000美元）。
除該等津貼及福利外，執行董事亦可參與無應課税價值及╱或同一地點所有其他同事可享有之公司福利或政策安排。Sally Johnson的終身保險是根據例外政策安排的，其基礎與受終身津貼影響並選擇退出Pearson退休金計劃的其他僱員相似。
退休福利
有關退休福利的詳情見第123頁。
年度獎勵
2023年執行董事的AIP乃基於財務（90%權重）及策略措施（10%權重）的組合。2023年AIP為Andy Bird和Sally Johnson提供了85%的最高付款額。花紅按2023年12月31日的薪金計算，與所有參與者的花紅計算方式一致。
有關2023年績效指標和績效指標的更多詳情見第120頁。
長期激勵
二零二一年長期獎勵計劃獎勵須受評估至二零二三年十二月三十一日之表現條件規限。部分表現目標已達成，導致獎勵按最高限額的85%歸屬。Andy Bird及Sally Johnson於2021年5月4日根據每股826.7便士的股價授出2021年LTIP獎勵。 (五天至2021年5月4日）。單位數字表中的2021年長期投資意向的價值是基於截至2023年12月31日的三個月平均ADR/股價11. 63美元/937. 0便士。長期投資意向價值包括Andy Bird和Sally Johnson的股息等值金額分別為196，795美元和76，141英鎊。2021年長期投資意向中歸因於股價增長的比例分別為Andy Bird 98，009美元和Sally Johnson 145，245英鎊。薪酬委員會並無就該股價升值行使酌情權。詳情見第120頁。
Sally Johnson在去年的報告中報告的2020年LTIP的價值（1199K英鎊）是基於截至2022年12月31日的三個月平均股價（939.4便士）的估計值。於二零二三年五月二日歸屬日期，二零二零年長期投資意向的實際價值為1，043，000英鎊（按收市股價754便士計算）。
共同投資獎項
第三批也是最後一批一次性的授予Andy Bird以確保其獲委任（經股東特別大會批准）的投資獎勵須受截至2023年12月31日評估的表現基礎所規限。已確定第三批獎勵將全數歸屬。所披露之價值（包括相等於股份歸屬時應付股息價值的額外金額）乃採用於歸屬日期（2024年1月30日）之ADR股價12. 19元計算。該獎勵最初是基於590.2便士的股價（獎勵美元價值使用美元兑英鎊匯率1. 365計算）授予普通股，因此上述數字中的1，666 k美元歸因於股價增長。另外38.6萬美元的價值來自股息等值股票。該獎勵已使用市場購買的ADR支付，税後保留的ADR必須持有至2025年12月31日。更多詳情請參見第10頁 121-122.
| 2023年年報和賬目 皮爾遜119 |
| 董事薪酬報告 續 | 治理 | |
執行董事2023年度獎勵金 *
Andy Bird和Sally Johnson有資格參加2023年AIP。下表概述表現目標（按與實際業績一致的基準呈列，並考慮投資組合及貨幣變動）及該等目標的表現，導致最高派息的85%。
總體結果
| 性能範圍 | 派息 | |||||||||||||||||||||||
| 佔總數的% | 閥值 | 目標 | 極大值 | 實際結果 | 最高獎金的百分比 機遇 |
|||||||||||||||||||
| 調整後的營業利潤 | 40% | £520m | £525m | £605m | £573m | 32% | ||||||||||||||||||
| 銷售額 | 30% | £3,395m | £3,520m | £3,760m | £3,674m | 25% | ||||||||||||||||||
| 自由現金流 | 20% | £300m | £305m | £345m | £387m | 20% | ||||||||||||||||||
| 戰略措施 | 10% | 見下文 | 8% | |||||||||||||||||||||
| 100% | 85% | |||||||||||||||||||||||
對照戰略措施執行情況
下表列出了每項戰略措施的業績目標和成果。
| 戰略優先 | 加權 | 閥值 | 目標 | 極大值 | 結果 | |||||
| 投資於多樣化的渠道，並增加BIPOC/BAME在所有管理層的代表性 | 5% | BIPOC/BAME經理及以上職等僱員的任職人數增加2%+維持總體性別平等作為基礎 | BIPOC/BAME經理及以上職等僱員人數增加5% | BIPOC/BAME經理及以上職等僱員人數增加10% | 實現6.4%的增長，保持總體性別均等 | |||||
| 減少碳足跡—相對於2022年基線，實現2030年目標的年淨減少量 | 5% | 1%徵收 | 減少2% | 5%減小 | 減少了8%2 | |||||
| 總計 | 10% | 8% | ||||||||
注1：內部審計為委員會提供獨立評估結果。
附註2：誠如第42頁所披露，培生於二零二三年實現碳減排16. 3%。為評估AIP的表現，委員會酌情對這一數字作出調整，以考慮不反映基本表現的因素，例如投資組合的變動。
執行董事長期獎勵計劃獎勵於2023年歸屬 *
於二零二一年五月，Andy Bird及Sally Johnson獲授予LTIP大獎。該獎勵將根據業務於二零二一年至二零二三年三年期間交付的表現歸屬。
目標和這些目標的表現如下：
| 性能範圍 | 歸屬 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
的百分比 總計 |
|
閥值 | 伸長 | 極大值 | |
派息時間為 閥值 |
|
|
派息 在… 伸長 |
|
|
派息時間為 最大值 |
|
實際 | |
百分比 成就 |
|
|
百分比 佔總數的百分比 獎項 |
| |||||||||||||||||||
| 調整後每股收益 | |
A 第三 |
|
43.9p | 50.5p | 57.6p | 15% | 65% | 100% | 57.7p | 100% | 33.3% | ||||||||||||||||||||||||||||
| 淨ROIC | |
A 第三 |
|
5.4% | 6.3% | 7.3% | 15% | 65% | 100% | 6.1% | 55% | 18.4% | ||||||||||||||||||||||||||||
| 相對TSR | |
A 第三 |
|
中位數 | - | |
上端 四分 |
|
25% | – | 100% | |
排名 16個出局 共93個 |
|
100% | 33.3% | ||||||||||||||||||||||||
| 100% | 總計 | 85% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
相對TSR是在績效期間開始時相對於富時100指數的成分股進行衡量的。在確定歸屬結果時，委員會仔細考慮了過去三年的投資組合變化，並進行了適度調整，以反映這些變化的影響，特別是在執行期間對正在進行戰略審查的各種業務的撤資--調整後的目標和調整後的結果載於上表。委員會認為這樣的調整是適當的，以確保業績是根據相差無幾並反映了最初設定目標所依據的原則，因為這些原則沒有考慮到投資組合變動的影響。
總體而言，該獎項的85%將於2024年5月1日授予，其價值包括在第119頁的單位數表格中。股份歸屬須附加額外的兩年制持有期至2026年5月1日。
共同投資獎項*
為了確保安迪·伯德被任命為行政長官，委員會設計了一個一次性的 共同投資獎該獎勵的條件為Andy Bird購買相當於其基本薪金300%的Pearson普通股，並持有所有該等股份直至二零二三年十二月三十一日。的 共同投資獎勵分三個相等的年度批授，股份歸屬受持有期至二零二三年十二月三十一日為止。
各批獎勵的歸屬須受以下表現基礎所規限：
| — | 在落實Pearson的戰略方面取得適當的持續進展，包括正在進行的從印刷到數字化的過渡，以及 |
| — | 沒有發生與Andy Bird擔任首席執行官有關的重大ESG問題，並對Pearson的聲譽造成重大損害 |
此外，最後一批獎勵的歸屬須受以下TMR支持所規限：
| — | Pearson自Andy Bird獲委任之日起至2023年12月31日止的整體回報率為（1）正；或（2）與富時100指數的表現相比，處於中位數或以上 |
| — | 倘未能達到一項或多項基礎，則委員會將考慮是否需要酌情減少歸屬股份數目及減少幅度。 |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 120 |
| 治理 | ||
業績評估
第三次付款 共同投資於二零二三年十二月三十一日後儘快歸屬。委員會對相關績效基礎進行了嚴格評估，審查了更廣泛的皮爾遜績效，並評估了所有利益攸關方的經驗。委員會遵循二零二零年薪酬報告所披露的框架。
於2023年，並無任何委員會認為導致重大聲譽受損之環境、社會及管治事宜。
| 實施Pearson戰略的進展 | 於二零二三年取得重大策略性進展，包括：
- 在之前收購克里德利、蒙迪和法特姆的基礎上，完成了對人事決策研究所(PDRI)的收購，以支持增長戰略。 | |
| - 通過完成對培生在美國、英國、澳大利亞和印度的Pols業務的權益的戰略出售以及對培生倫敦學院的出售，繼續完善投資組合。 | ||
| - 重組了高等教育的銷售隊伍，以提高採用率和保留率，並創造新的勝利。 | ||
| - 進一步推進了培生的生成性人工智能戰略，包括在培生+和掌握中推出額外的生成性人工智能學習工具。 | ||
| - 提供了1.2億GB的成本節約計劃，將集團利潤率增長加快至16%。 | ||
| - 超過了培生+100萬累計付費訂閲的里程碑。 | ||
TSR支撐
自安迪獲委任之日起至2023年12月31日止，培生集團的TSR為76.0%，在此期間創造超過30億GB的股東價值。相比之下，富時100指數的TSR中值為32.4%，因此大大超過了兩個歸屬所需的門檻(請注意，只需要超過一個門檻)。培生的TSR在92家公司中排在第21位，超過了富時100指數的上四分之一(71.8%)。
來源：Refinitiv數據流
考慮更廣泛的績效和利益相關者經驗
穩健的財務表現
更廣泛的利益相關者體驗
股東
| — | 強大的財務狀況使培生能夠增加股息(2023年增長6%，至22.7便士)，符合培生對累進和可持續股息的承諾。 |
| — | 培生集團於2023年第三季度啟動3億GB股份回購計劃，向股東返還資本，我們還宣佈有意將股份回購計劃延長2億GB。 |
| — | 培生集團與其主要機構投資者有着牢固和建設性的關係。2023年期間，培生集團與272家機構舉行了505次會議，包括虛擬會議和麪對面會議。 |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 121 |
| 董事薪酬報告 續 | 治理 | |
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員工
- 超過80%的同事參與了增強員工敬業度調查，比去年增加了10個百分點。我們的參與度總體平均值從2022年的3.96上升到4.09(2022年為3.96)，因此，我們現在排名第70位這是在蓋洛普全球公司數據庫中的參與度百分比。
- 超過700000名現有員工參加了績效教練系列活動，該系列活動的重點是將經理培養為教練。培生的教練指數得分從2022年的3.75分(滿分5分)提高到2023年的3.95分。
- 皮爾森推出了一個新的學習體驗平臺，該平臺集成了第三方內容庫、皮爾森商業內容、關於一系列主題(例如生成性人工智能)的定製學習內容，以及由皮爾森的Credly提供支持的數字憑據。到目前為止，已有1610萬名培生集團員工獲得了培生集團Credly頒發的證書。
- 皮爾森的英國福利服務擴大到更具包容性，包括為那些尋求性別肯定護理、更年期支持的人提供支持和醫療保險，以及為那些通過出生、代孕或收養擴大家庭的人提供支持。
- 副總裁及以上級別的女性代表有所改善(44%)，培生集團繼續保持其地位，即在2025年底的最後期限之前，遠遠超過富時女性領導人審查的目標，即40%的領導職位(定義為執行委員會及其直接下屬)由女性擔任。 |
顧客
- 在評估和資格方面，培生VUE在美國推出了下一代NCLEX護士執照考試，PDRI為運輸安全管理局推出了一整套招聘評估計劃。VUE還在印度昌迪加爾成功開設了其最大的公司擁有的測試中心，每月可提供14,000項測試。
-在虛擬學習方面，培生集團為初中生和高中生推出了一項新的Connections 職業道路計劃，以提供三信用與Coursera和Acadeum等合作，為職業準備課程提供方法。
- 在高等教育方面，培生+的勢頭繼續下去，註冊用户到2023年底增長到約500萬，培生+超過了日曆年度累計付費訂閲100萬的里程碑。在Pearson+服務中，一個生成性人工智能工具被推向市場，使用户能夠自動將頻道視頻的內容總結為簡單的要點，並生成解釋和練習測驗
- 勞動力技能註冊用户增長到530萬，企業客户數量增加到1,547。皮爾遜與約旦教育部簽署了一項合同，合作改革約旦的技術和職業教育，並在學校提供培訓，預計未來三年將有50,000多名學員參加這些課程。
- 英語學習，培生在加拿大學生直通車和經濟移民簽證申請的皮爾遜英語測試(PTE)中獲得認可。加拿大市場是培生集團公認的三個關鍵市場中最大的一個。PTE的銷量也增長了約50%，超過了每年進行100多萬次測試的里程碑。
|
供應商和業務合作伙伴
- 供應商多樣性和負責任的採購仍然是培生2023年的關鍵優先事項。所有員工都可以訪問不同的供應商門户，以提供對100多萬個不同供應商的訪問，2023年我們在該地區花費了4720萬GB。
- 皮爾森正在繼續向道德來源的紙張過渡，2023年使用的紙張中有69%獲得了認證(金融服務委員會/歐洲燃料電池委員會/SFI)，並預計到2025年底將100%的紙張是道德來源的。培生集團還在繼續鞏固其打印機基礎，將其批准的供應商數量從2023年初的約120家減少到60家，同時還努力讓所有批准的供應商都簽署了圖書鏈項目，以更好地瞭解和緩解造紙和製造供應鏈中潛在的勞動力和環境風險。
—培生繼續鼓勵主要供應商參與二零二三年的EcoVadis可持續發展評估（或同等評估）。 我們的主要供應商表現良好，平均得分為57. 6/100（“良好”），按年上升0. 3分。在完成重新評估週期的供應商中，69%的供應商表現出平均提高3.5分。
—Pearson在評估其關鍵高影響力供應商的碳成熟度和基準方面取得了巨大進展。 作為持續治理過程的一部分，評估結果與供應商分享，並要求供應商提供其隨時間推移提高碳成熟度的計劃。已完成對端到端供應商生命週期管理流程的全面審查，並作出更新，以確保在每個階段都考慮碳成熟度，並儘可能選擇成熟度更高的供應商。 |
| 考慮到上述所有情況，委員會決定， 共同投資獎項將全數授予。 |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 122 |
| 治理 | ||
2023年頒發的長期獎勵 *
年內獲授以下長期投資者權益獎勵：
| 董事 | 日期 中標 |
歸屬 日期 |
數 的股份。 |
臉 價值 |
面值 (基本百分比 (工資) |
的價值 閥值 性能 (%) 最大值）1 |
性能 期間 |
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| 安迪·伯德 |
2023年5月2日 | 2026年5月1日 | 545,529 | $ | 5,821,885 | 450% | 20% | |
1月23日— 25年12月31日 |
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| 薩莉·約翰遜 |
2023年5月2日 | 2026年5月1日 | 194,345 | £ | 1,671,678 | 300% | 20% | |
1月23日— 25年12月31日 |
| ||||||||||||||||||
安迪·伯德的獎金面值是用10.672美元的股價確定的，莎莉·約翰遜的獎金面值是用860.16便士的股價確定的。在這兩種情況下， 五天截至2023年4月28日（包括2023年4月28日）的平均值，這與適用於更廣泛的員工羣體的方法相同。
二零二三年的表現計量及目標如下：
| 的百分比 總計 |
閥值 | 伸長 | 極大值 | 支付金額 閥值 |
支付金額 伸長 |
支付金額 最大值 |
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| 調整後每股收益 | 30% | 53.0p | 63.0p | 68.0p | 20% | 65% | 100% | |||||||||||||||||||||
| 資本回報率 | 30% | 8.5% | 10% | 11.5% | 20% | 65% | 100% | |||||||||||||||||||||
| 相對TSC與富時100（不包括某些部門） | 15% | 中位數 | – | |
上端 四分 |
|
20% | – | 100% | |||||||||||||||||||
| 相對TSC與標準普爾500（不包括某些部門） | 15% | 中位數 | – | |
上端 四分 |
|
20% | – | 100% | |||||||||||||||||||
| ESG | 10% | |
改善性別 表示法 在領導 總體水平 VS 2022 (VP及以上） |
|
|
實現 兩性均等 在領導 中的級別 聚合物（VP 及以上） |
|
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實現 性別 完全平價 領導力 級別(VP (見上圖) |
|
20% | 65% | 100% | |||||||||||||||
注1：2023年LTIP目標設定為美元兑英鎊匯率為1.21。
注2：金融服務、能源、基礎材料、公用事業和醫療保健行業的公司將被排除在這兩個TSR組之外。
委員會保留調整的權利派息如果它認為歸屬結果沒有反映潛在的財務或非金融類表現，或其他特殊因素。委員會在作出任何調整時，均以協調股東和管理層利益為原則。
截至2025年12月31日，任何基於業績的股票歸屬將受到額外的兩年制持有期至2028年5月1日。
執行董事的退休福利及應得權益*
執行董事於2023年應得的養卹金及與養卹金有關的福利詳情如下：
| 安迪·伯德 $000s |
莎莉·約翰遜 £000s |
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| 固定收益的價值 |
- | - | ||||||
| 其他代替退休金的津貼 |
205 | 88 | ||||||
| 2023年的總價值 |
205 | 88 | ||||||
| 截至2023年12月31日的應計養卹金 |
- | 66 | ||||||
注1：確定福利的價值反映了該期間價值的變化，減去通貨膨脹。
注2：代替養卹金的其他津貼是支付的現金津貼。
注3：總價值為前兩行之和，並在薪酬表單一數字中披露。
注4：於2023年12月31日的應計退休金為根據計劃規則重新估值至2023年12月31日的於2022年9月30日（終止退休金的應計日期）的遞延退休金。它涉及從英國計劃中支付的養卹金。正常退休年齡為62歲。
代替養卹金的付款
Omar Abbosh領取的退休金為基本工資的16%，與英國類似年齡僱員的退休金規定一致。
Andy Bird在退休之前，以其基本工資的16%代替退休金，與英國類似年齡僱員的退休金規定一致。
自2022年10月1日起，Sally Johnson開始按其基本工資的16%領取代替退休金的款項，與年齡相近的英國僱員的退休金規定一致。在2022年10月之前，Sally Johnson是Pearson退休金計劃的最終薪酬部分的成員，該計劃的退休金應計率為1/60，這是每年應計養卹金薪金的數額，以計劃的收入上限為限。
Andy Bird退休的薪酬安排
Andy Bird先生於2024年1月7日辭任Pearson plc首席執行官及董事，並將於2024年3月31日退任。
| — | 在停止受僱於培生時，根據其僱傭合同的條款，將不會支付離職金。 |
| — | 安迪仍然有資格獲得 按比例評級在他繼續工作期間，根據AIP獲得的獎勵至2024年3月31日。該獎項將基於Pearson Group 2024年的表現。 |
| — | Andy並無就2024年獲任何LTIP獎勵。 |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 123 |
| 董事薪酬報告續 | 治理 | |
| — | Andy在長期獎勵計劃項下的傑出獎勵方面被視為良好離職者，而獎勵的處理方式符合相關計劃規則（包括獎勵及退還條款）。彼於二零二一年、二零二二年及二零二三年授出之長期獎勵計劃將於原歸屬日期歸屬，惟須待相關表現期完成後，薪酬委員會釐定之適用表現條件達成後方可完成。他的2022年和2023年LTIP獎項也將視時間而定 按比例計算根據相關業績期間。誠如第120頁所述，二零二一年長期獎勵計劃將於二零二四年五月歸屬。 |
| — | 正如第120頁所描述的，他的第三部分，也是最後一部分， 共同投資就其最初受僱於本公司而授出之獎勵全部歸屬。 |
| — | 根據董事之薪酬政策，Andy須保留其基本薪金450%之培生股份，自二零二四年一月七日起為期兩年。本指南不適用於Andy購買的股票。 |
| — | 安迪可以選擇繼續醫療，牙科和視力保險，通過公司的計劃，他退休後18個月，公司將支付保費，以繼續這一保險12個月後，他退休。Andy將獲得補償，以支付與他2024歷年報税表準備有關的合理費用。他還將獲得補償，因為審查和考慮退休安排而必然產生的合理律師費。安迪退休後還將獲得所有累積的，未使用的帶薪休假。 |
付給前任董事的款項 *
於二零二三年並無向前董事付款。
離職償金 *
就Andy Bird退休擔任首席執行官而向其支付的所有款項載於上文。於二零二三年，概無向董事作出或同意就離職作出額外付款。
董事的股份權益及持股價值 *
持股準則
預期執行董事將在培生持有大量股權，以符合我們鼓勵廣泛員工持股的政策，並使執行董事與股東的利益一致。
繼上一項薪酬政策引入大幅增加後，現行持股指引為首席執行官基本薪金的450%及首席財務官基本薪金的300%。
計入該等指引的股份包括執行董事、彼等配偶及╱或受扶養子女持有的任何股份，加上任何已歸屬但根據股份計劃持有待解除的股份，以及任何未歸屬但不受未來表現條件限制的股份（按扣除税項基準）。執行董事自獲委任之日起計有五年時間達致該指引。一旦達到準則， 重新測試，除了股票出售之外。
作為該計劃的一部分年終在此過程中，委員會根據我們的持股政策，對照指引評估持股水平。根據實益持有的股份及長期獎勵計劃獎勵將歸屬的股份已達致業績目標（根據 税後淨額根據），確認Andy Bird和Sally Johnson符合指南。
預期執行董事在卸任執行董事後將保留其現行指引（或實際持股比例較低）兩年。本指引不適用於董事所購買的股份。
持股指引不適用於董事長、副董事長及高級獨立董事， 非執行董事導演然而，董事長、副董事長和高級獨立董事至少佔25%， 非執行董事董事基本袍金以培生股份支付，主席、副主席和高級獨立董事， 非執行董事董事已承諾在其董事任期內留任。
董事權益
董事及其關連人士之股份權益如下：
| 董事 | 當前 持股比例 （普通） 股票）31 23日 |
有條件的 涉及股份 以提高績效 23年12月31日 |
有條件的 股份標的 就業 僅在31歲 23日 |
總數 普通及 條件性 股價為31 23日 |
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| 椅子 |
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| 奧米德·科爾德斯塔尼 |
65,059 | – | – | – | ||||||||||||
| 副主席 |
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| TIM分數 |
78,735 | – | – | – | ||||||||||||
| 執行董事 |
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| 安迪·伯德 |
586,437 | 1,636,864 | 424,131 | 2,647,432 | ||||||||||||
| 薩莉·約翰遜 |
103,260 | 517,675 | – | 620,935 | ||||||||||||
| 非執行董事董事 |
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| Sherry Coutu CBE |
14,987 | – | – | – | ||||||||||||
| 艾莉森·多蘭 |
671 | – | – | – | ||||||||||||
| 亞歷克斯·哈迪曼 |
930 | – | – | – | ||||||||||||
| 瑤璧 |
3,639 | – | – | – | ||||||||||||
| Graeme Pitkethly |
11,467 | – | – | – | ||||||||||||
| 安妮特·託馬斯 |
4,192 | – | – | – | ||||||||||||
| 林肯·沃倫 |
18,664 | – | – | – | ||||||||||||
附註1：於二零二三年十二月三十一日之股份權益呈列。
注2：普通股包括在倫敦證券交易所上市的普通股和在紐約證券交易所上市的美國存託憑證（ADR）。這些數字包括個人根據LTIP以及他們可能參與的任何其他股份計劃所獲得的股份和美國存託憑證。注3：受履約條件約束的有條件股份是指未歸屬的股份，該股份受履約條件和/或履約基礎以及持續僱用的限制， 預定義期這包括2021年、2022年和2023年頒發的LTIP獎項，以及安迪·伯德的第三批獎項， 共同投資獲獎。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 124 |
| 治理 | ||
注4：受僱傭限制的有條件股份僅指未歸屬股份，受持有期及持續僱傭限制。對於安迪伯德來説，這包括他的第一和第二部分， 共同投資獲獎。
注5：於二零二三年十二月三十一日至二零二四年三月十三日（即本報告刊發前之最後實際可行日期）期間，概無任何董事之權益變動。
主席、副主席和高級獨立董事， 非執行董事董事薪酬 *
2023年薪酬
向董事長、副董事長及高級獨立董事支付的薪酬， 非執行董事截至二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日止財政年度之董事載列如下。
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2023
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2022 | |||||||||||||||||||||||
| 董事 £000s |
費用總額 | 應税 優勢 |
總計 | 費用總額 | 應税福利 | 總計 | ||||||||||||||||||
| 奧米德·科爾德斯塔尼 |
500 | 34 | 534 | 417 | 19 | 436 | ||||||||||||||||||
| TIM分數 |
175 | 5 | 180 | 163 | 3 | 166 | ||||||||||||||||||
| Sherry Coutu CBE |
106 | 11 | 116 | 100 | 5 | 105 | ||||||||||||||||||
| 艾莉森·多蘭 |
47 | - | 47 | – | – | – | ||||||||||||||||||
| 亞歷克斯·哈迪曼 |
45 | 8 | 54 | – | – | – | ||||||||||||||||||
| 瑤璧 |
88 | 16 | 104 | 78 | 7 | 85 | ||||||||||||||||||
| 琳達·洛裏默 |
33 | 15 | 48 | 100 | 9 | 109 | ||||||||||||||||||
| Graeme Pitkethly |
105 | 5 | 110 | 98 | 4 | 102 | ||||||||||||||||||
| 安妮特·託馬斯 |
101 | 12 | 113 | 90 | 6 | 97 | ||||||||||||||||||
| 林肯·沃倫 |
93 | 15 | 108 | 93 | 6 | 99 | ||||||||||||||||||
| 總計 |
1,294 | 121 | 1,415 | 1,139 | 59 | 1,198 | ||||||||||||||||||
注1：董事主席、副主席及高級獨立董事的比例不得少於25%非執行董事董事的基本費用是以股份形式支付的。
注2：應税福利是指在此期間參加董事會會議所產生的旅行、住宿和生活費用，由公司支付或報銷，HMRC認為該等費用在英國應納税。
注3：奧米德·科爾德斯塔尼於2022年3月1日加入培生集團董事會。他於2022年4月29日成為主席。
注4：艾莉森·多蘭和亞歷克斯·哈迪曼於2023年6月1日加入培生集團董事會。
注5：琳達·洛裏默於2023年4月28日從培生集團董事會辭職。
注6：由於四捨五入關係，部分數字及小計的總和與總數有所不同。
服務合同
董事委任條款及細則可於正常辦公時間及股東周年大會上於本公司註冊辦事處查閲。為了為希望查閲文件的股東作出適當安排，我們要求股東在任何訪問之前通過電子郵件聯繫公司祕書，以確保可以安排訪問。
執行董事在他們的服務合同中有12個月的公司通知期和6個月的高管通知期。
董事副董事長兼高級獨立董事非執行董事董事根據聘書為培生服務，聘書每年續簽一次，沒有服務合同。董事副董事長兼高級獨立董事非執行董事董事的委任書沒有關於通知期的規定，也沒有關於如果他們的任命被終止時的補償的規定。主席的任命可提前12個月通知終止。
執行董事非執行董事董事職位
我們現任執行董事擁有以下對外承諾：奧馬爾·阿博什是一名非執行董事佐拉公司的董事和薩莉·約翰遜是非執行董事董事Rentokil Initial plc及其審計委員會主席。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 125 |
| 董事薪酬報告 續 | 治理 | |
歷史業績和薪酬
總股東回報表現
以下是培生相對於富時指數的總股東回報率（TSR）表現， 全股票指數，按年計算， 10年期2014年1月1日至2023年12月31日期間。我們選擇這個比較是因為富時 全股票代表了皮爾遜股票交易的廣泛市場指數。股東回報率是衡量公司為股東提供的回報的指標，反映股價變動並假設股息再投資。
此外，本報告亦提供行政長官過去10年薪酬總額的單一數字摘要，以及與當時現行最高薪酬相比的浮動薪酬結果摘要。
來源：Refinitiv數據流
| John Fallon | 安迪·伯德 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 薪酬總額（單個數字，000英鎊） | 1,895 | 1,263 | 1,518 | 1,758 | 3,094 | 1,616 | 855 | 334 | 5,167 | 6,856 | 11,269 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 年度獎勵（最高限額的百分比） | 51% | 無 | 24% | 44% | 45% | 無 | 無 | 不適用 | 63% | 76% | 85% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 長期獎勵（佔最高限額的百分比） | 無 | 無 | 無 | 無 | 42% | 33% | 無 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 85% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
注1：薪酬總額反映在薪酬表的單一總額中。Andy Bird的2021年、2022年和2023年數據包括第一、第二和第三部分的歸屬， 共同投資獎項，分別。
注2：年度獎勵是任職者實際收到的年度獎勵佔最大機會的百分比。
注3：長期獎勵為支付與表現相關的股份獎勵，而所示年度為表現期間的最後一年，就計算單一薪酬總額而言。
注4：Andy Bird於二零二二年及二零二三年之單一數字薪酬已按美元兑英鎊匯率1. 24（二零二二年平均匯率）及1. 25（二零二三年平均匯率）換算。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 126 |
| 治理 | ||
比較資料
以下資料提供有關董事薪酬總額的額外資料。
董事和僱員薪酬的相對百分比變化
同比增長年內所有董事的基本薪金/費用、津貼及福利及年度獎勵的百分比變動，而培生所有僱員的平均百分比變動。所有董事的數字乃根據第119頁及第125頁的表格所載有關年度的薪酬計算。對於基本工資/費用，我們已經按年化了本次披露的部分年度數據。部分年度津貼和福利不是按年計算的，不在表中。
雖然委員會審查執行董事的基本工資相對於培生更廣泛的員工人數，但當地做法推動我們的福利方法，我們根據水平和個人情況確定資格，這不適合進行比較。
| 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 基座 |
津貼 和其他福利 |
每年一次 激勵措施 |
基座 薪金/費用 |
津貼 和其他福利 |
每年一次 激勵措施 |
基座 薪金/費用 |
津貼 和其他福利 |
每年一次 激勵措施 |
基座 薪金/費用 |
津貼 和其他福利 |
每年一次 激勵措施 |
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| 普通員工1 | 2% | 6% | 22% | 4% | 8% | 16% | 4% | 17% | 38% | 1% | 6% | 9% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 執行董事 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 安迪·伯德 | 3% | 4% | 74% | 0% | 20% | 21% | 0% | – | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 薩莉·約翰遜 | 4% | 1% | 37% | 2.5% | 0% | 24% | 1% | – | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 主席和 非執行董事董事2 |
|
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| 奧米德·科爾德斯塔尼 | 0% | 78% | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TIM分數 | 7% | 73% | – | 25%3 | – | – | 13% | – | – | 0% | -20% | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sherry Coutu CBE | 6% | 119% | – | 9% | – | – | 5% | – | – | 5% | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 艾莉森·多蘭 | – | – | – | – | – | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 亞歷克斯·哈迪曼 | – | – | – | – | – | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 瑤璧 | 3% | 122% | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 琳達·洛裏默 | 3% | 66% | – | 0% | – | – | 1% | – | – | 1% | 102% | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Graeme Pitkethly | 8% | 23% | – | 5% | – | – | 1% | – | – | 8% | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 安妮特·託馬斯 | 12% | 102% | – | 7% | – | – | – | – | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 林肯·沃倫 | 0% | 154% | – | 0% | – | – | 1% | – | – | 1% | -97% | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
注1：員工平均工資數字受到員工人數變化的影響(2023年為18,360名員工，而2022年為20,438名員工)。2023年的實際績效增長預算在英國為4%，在美國為3.5%。
注2：本年度非執行董事費用的變動是委員會主席和成員變動的結果。主席的津貼和福利及非執行董事董事指參加董事會會議期間發生的旅行、住宿和生活費用，由公司支付或報銷，HMRC認為這些費用在英國應納税。在2020年和2021年，由於冠狀病毒大流行的影響，親自參加董事會會議的次數很少，因此這兩年的收益數字可以忽略不計。這也意味着2022年沒有可比較的百分比，因為前一年的值為零。
注3：由於Tim Score於2022年4月接任副主席一職而增加
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 127 |
| 董事薪酬報告續 | 治理 | |
薪酬支出的相對重要性
委員會根據公司向不同利益攸關方分配和支付資源的情況來考慮董事的薪酬。調整後的營業利潤衡量培生的再投資能力，股息是我們向股東回報的重要因素。
| 標題：變化 | ||||||||||||||||
| 所有數字均以GB為單位 | 2023 | 2022 | £ | % | ||||||||||||
| 調整後的營業利潤1 | 573 | 456 | 117 | 26% | ||||||||||||
| 分紅 | 155 | 156 | -1 | -1% | ||||||||||||
| 每股股息 | 22.7p | 21.5p | 1.2p | 6% | ||||||||||||
| 股票回購2 | 186 | 353 | -167 | -47% | ||||||||||||
| 工資和薪金總額3 | 1,252 | 1,382 | -130 | -9% | ||||||||||||
附註1：經調整經營溢利載於財務報表。
注2：董事會於2023年9月批准3億英鎊的股份回購計劃，並於2024年3月1日宣佈延長2億英鎊。
附註3：工資及薪金僅包括持續經營業務，幷包括董事。二零二三年持續經營業務的平均僱員人數為18，360人（二零二二年：20，438人），因此， 同比增長總體支出的負增長。進一步詳情載於第170頁之財務報表附註5。
行政長官與僱員薪酬比率
下表列示二零二三年行政總裁與僱員薪酬比率。我們採用單一薪酬總額數字（見第119頁），與薪酬排名第25位的僱員的全職薪酬總額相比較，這是, 50這是和75這是大不列顛勞動力中的男女比例（按性別工資差距方法確定）。
| 行政總裁薪酬比率 | ||||||||||||
| 年 | 方法 | 第25次 百分位數 |
第50位 百分位數 |
第75位 百分位數 |
||||||||
| 2023 | B：性別薪酬差距方法 | 304.0 | 209.9 | 148.5 | ||||||||
| 2022 | B：性別薪酬差距方法 | 214.3 | 181.3 | 117.2 | ||||||||
| 2021 | B：性別薪酬差距方法 | 150.1 | 145.0 | 88.4 | ||||||||
| 2020 | B：性別薪酬差距方法 | 42.5 | 31.9 | 19.5 | ||||||||
| 2019 | B：性別薪酬差距方法 | 65.9 | 47.2 | 36.0 | ||||||||
| — | 我們使用了2023年4月的GB性別薪酬差距數據，以確定25歲的員工，這是, 50這是和75這是並分析了每個四分位數週圍的員工數據，以確保沒有異常 |
| — | 使用性別薪酬差距數據來確定每個薪酬四分位數的僱員，可在年底大致反映相關僱員人口，考慮到披露和確定更廣泛工作人員薪酬結果的時間，是最切實可行的方法。 |
| — | 我們將每名僱員的薪酬總額（參考2023年12月31日計算）與行政長官的單一數字（該數字乃按2023年平均匯率1. 25美元兑英鎊換算）作比較。 |
| — | 對於每個薪酬四分位數的僱員，我們的總薪酬計算方法與行政長官的單一數字相若。我們的基本工資、退休金和福利是根據工資單中的全年數字計算的。年度花紅數字乃根據相關經理建議釐定，並與二零二二年的表現有關。25號的員工這是, 50這是或75這是百分位的股份獎勵於二零二三年歸屬。 |
| — | 第25、50和75百分位員工的薪酬總額分別為：37，066英鎊、53，685英鎊和75，912英鎊。基本工資分別為：33，280英鎊、45，054英鎊和59，650英鎊。 |
| — | 行政長官的薪酬有很大一部分與工作表現掛鈎，就長期獎勵計劃而言， 共同投資獎勵，股價表現。因此，行政長官的薪酬可能會有很大的差異 同比增長，根據公司業績。 |
| — | 本年度薪酬比率上升乃由於AIP項下首席執行官的薪酬增加（最高薪酬的85%，而去年則為76%），以及二零二一年長期獎勵計劃的歸屬，該獎勵計劃是Andy Bird於二零二一年獲委任為首席執行官後首次獲授長期獎勵計劃的獎勵。 |
| — | 薪酬比率中位數與我們有關僱員薪酬、薪酬及晉升的更廣泛政策一致。委員會的重點是確保全體培生員工的薪酬反映我們為數字化未來吸引和留住合適人才的需要。 |
股權的稀釋和使用
我們可以使用在市場上購買的現有股份、庫存股份或新發行的股份，以滿足我們各項股份計劃下的獎勵。就長期獎勵計劃項下的限制性股票獎勵而言，我們預期使用市場購買的股份。有數量限制 新刊我們可以使用的公平。在任何滾動 10年期在此期間，根據所有培生股份計劃發行或能夠發行不超過10%的培生股權，根據行政或酌情計劃發行或能夠發行不超過5%的培生股權。所有培生計劃（行政或酌情計劃）及信託持有股份的可用餘量如下：
| 淨空 | 2023 | |||
| 所有皮爾遜計劃 | 7.6% | |||
| 行政或酌情計劃 | 4.6% | |||
| 信託持有的股份 | 4.7% | |||
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 128 |
| 治理 | ||
| 2023年的薪酬委員會 | ||||
| 角色 | 名字 | 標題 | ||
| 椅子 |
Sherry Coutu CBE | 獨立的非執行董事董事 | ||
| 成員 |
瑤璧 | 獨立的非執行董事董事 | ||
| TIM分數 | 副主席兼副會長 | |||
| 安妮特·託馬斯 | 獨立的非執行董事董事 | |||
| 內部會議與會者 |
奧米德·科爾德斯塔尼 | 椅子 | ||
| 安迪·伯德 | 行政長官 | |||
| 薩莉·約翰遜 | 首席財務官 | |||
| Ali別伯 | 首席人力資源官 | |||
| 保羅·克里斯蒂安 | 高級副總裁，獎勵 | |||
| 格雷姆·鮑德温 | 公司祕書 | |||
| 外部顧問 |
Deloitte LLP（至2023年9月） | |||
| Alvarez & Marsal（任命於 | ||||
| 2023年10月） | ||||
薪酬委員會顧問
於二零二三年大部分時間內，薪酬委員會均收到德勤有限責任公司（特殊合夥）的獨立意見。
德勤律師事務所於2017年7月經競爭性投標程序委任。其已就市場趨勢及發展、獎勵計劃設計及目標設定、投資者參與及其他一般行政人員薪酬事宜向委員會提供意見。於2023年，德勤有限責任公司（Deloitte LLP）根據所花費的時間支付了131，500英鎊的費用。年內，德勤有限責任公司的獨立團隊亦為培生提供若干税務及其他諮詢及顧問服務。德勤有限責任公司是薪酬顧問集團的創始成員，並遵守其行為準則。
於二零二三年夏季，委員會進行正式投標程序，結果導致Alvarez & Marsal於二零二三年十月獲委任為獨立薪酬委員會顧問。Alvarez & Marsal就當前市場趨勢及發展、獎勵計劃設計及目標設定、投資者參與及其他一般行政人員薪酬事宜向委員會提供意見。在2023年，Alvarez & Marsal根據所花費的時間支付了25，250英鎊的費用。Alvarez & Marsal不向Pearson提供任何其他服務。Alvarez & Marsal是薪酬顧問集團的成員，並遵守其行為準則。
委員會感到滿意的是，德勤有限責任公司和Alvarez & Marsal提供的諮詢意見是客觀和獨立的，而提供的其他服務絲毫沒有損害委員會的獨立性。委員會相信，德勤有限責任公司及Alvarez & Marsal的項目合夥人及團隊與培生或其董事並無任何可能損害其獨立性的聯繫。委員會審查了利益衝突的可能性，認為有適當的保障措施防止這種衝突。
職權範圍
委員會的完整章程和職權範圍可在我們網站的治理頁面查閲。委員會的職責摘要如下。
職權範圍反映二零一八年守則之條文。
委員會職責
| 確定和審查政策 |
| 決定並定期檢討執行董事、總裁及其他直接向首席執行官彙報的培生行政管理層成員的薪酬政策。這些政策包括基本工資、年度和長期獎勵、養卹金安排、任何其他福利以及終止僱用。在制定薪酬政策時，委員會考慮所有僱員的薪酬常規及相關政策 |
| 股東參與度 |
| 確保培生與股東和股東代表機構就薪酬政策及其實施進行溝通 |
| 審查和批准實施 |
| 定期檢討薪酬政策的實施和運作，並批准培生行政管理團隊（包括執行董事）的個人薪酬和福利待遇 |
| 與業績有關的計劃 |
| 制定本集團為培生行政管理團隊實施的任何與績效相關的薪酬計劃，並確定其目標，並批准根據該等計劃支付的總薪酬 |
| 設置終止安排 |
| 就與終止僱用培生執行管理團隊(包括執行董事)有關的一般和具體薪酬安排提供建議和決定 |
| 確定主席的報酬 |
| 確定主席薪酬和福利一攬子計劃的授權責任 |
| 聘請薪酬顧問 |
| 任命和確定為委員會提供諮詢意見的任何薪酬顧問的聘用條件，並監測這種諮詢意見的費用 |
| 人才、留任和性別薪酬差距 |
| 查看管理層關於人才、留任和性別薪酬差距的最新信息 |
| 勞動力報酬 |
| 監督更廣泛組織的員工薪酬、政策和實踐 |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 129 |
| 董事薪酬報告續 | 治理 | |
薪酬委員會2023年會議重點
在這一年裏，委員會開展了以下活動：
| — | 審查和批准2022年執行董事和高級管理人員的年度和長期業績和支出 |
| — | 審查並批准了對培生的激勵安排，以及這些安排將如何在2023年適用於執行董事和高級管理人員 |
| — | 批准《2022年董事薪酬報告》 |
| — | 於二零二三年股東周年大會之前及之後與股東廣泛溝通，以瞭解股東對二零二三年董事薪酬政策的意見（有關詳情載於第108頁的主席函件）。 |
| — | 作為委員會討論的一部分，審查並考慮了從股東參與活動收到的所有反饋，並考慮了持續的股東參與策略 |
| — | 委任新行政長官的釐定薪酬安排 |
| — | 有關Andy Bird退休的核準薪酬安排 |
| — | 收到關於皮爾遜財務業績和戰略措施進展的最新情況。注意到並審查了 飛行中激勵措施 |
| — | 收到培生公司薪酬和工作條件的最新情況，並在確定高管薪酬時考慮到這些情況 |
| — | 注意到企業管治的最新情況，包括2023年股東周年大會薪酬報告季的回顧，以及2024年的預期重點領域 |
| — | 審查Pearson在英國的性別和種族薪酬差距披露，並指出瞭解決各自差距的行動 |
| — | 注意到常務委員會在經營培生股權獎勵計劃方面的活動，並注意到培生將股權用於僱員股份計劃， |
| — | 進行正式的競爭性投標程序，以甄選獨立顧問委員會，結果導致Alvarez & Marsal於二零二三年十月獲委任。 |
| — | 評估薪酬委員會及其職權範圍 |
委員會評價
委員會每年檢討其表現、組織、章程及職權範圍，並就其認為必要之任何變動建議董事會批准。於二零二三年，本集團已就委員會徵求董事及若干其他持份者的意見，作為Manchester Square Partners領導的更廣泛董事會評估的一部分。
總體而言，委員會被認為與
適當的議程、以高標準編寫的論文和高質量的討論。委員會於2023年就其有關新董事薪酬政策的工作所面對的挑戰，即需要薪酬安排作為吸引、挽留及激勵全球人才的工具（尤其是在北美佔我們大部分業務的美國），同時對不同股東基礎的意見保持敏感。委員會被視為以高度嚴謹和平衡的方式管理這些問題，包括與股東廣泛接觸，並確保適當關注將激勵公司戰略交付的指標和關鍵績效指標。
2024年，委員會將繼續專注於確保高級管理層的薪酬安排，以及更廣泛的員工隊伍繼續支持吸引和留住關鍵人才以及落實培生戰略。委員會不斷評估其活動如何支持和促進皮爾遜的進展。
董事薪酬報告已於二零二四年三月十三日獲董事會批准，並由下列董事代表簽署：
Sherry Coutu，CBE
薪酬委員會主席
薪酬決議的表決
下表概述對薪酬決議案的投票：
| 獲票數 | 得票率 投給 |
反對票 | 得票率 澆築 |
票 扣留 |
||||||||||||||||
| 董事薪酬政策（二零二三年股東周年大會） |
299,899,081 | 53.63% | 259,251,476 | 46.37% | 223,851 | |||||||||||||||
| 薪酬年報（二零二三年股東周年大會） |
484,017,430 | 86.85% | 73,300,461 | 13.15% | 2,056,516 | |||||||||||||||
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 130 |
| 更多披露 | 治理 | |
書頁66-136截至二零二三年十二月三十一日止年度之董事會報告。
以下為培生須於董事會報告內披露的其他法定及監管資料。
持續經營的企業
董事已確認，並無重大不確定因素令本集團之持續經營狀況產生疑問，且彼等合理預期本集團有充足資源於二零二五年六月三十日後繼續經營。因此，綜合財務報表乃按持續經營基準編制。
關於所採取的程序的進一步詳情，見第160頁。
生存能力聲明
董事會利用公司的長期計劃評估了公司的前景。通過考慮不利情況評估了可行性。根據這些程序的結果，並考慮到公司強勁的資產負債表，董事合理預期培生將能夠繼續經營，並在截至2028年12月31日止五年期間償還到期的負債。更多詳情見第65頁。
股本
股份發行及註銷之詳情載於第198頁之財務報表附註27。該公司有單一類別的股份，分為每股25便士的普通股。普通股為記名形式。於二零二三年十二月三十一日，已發行697，298，680股普通股。於二零二三年四月二十八日舉行之股東周年大會上，本公司獲授權（受若干條件規限）以市場購買方式收購最多71，612，324股普通股及發行最多477，415，494股普通股。股東將被要求於二零二四年四月二十六日的股東周年大會上重續該等授權，惟須遵守經修訂上限。
截至2024年3月8日，2，381名註冊地址位於美國的記錄持有人持有29，631，529份美國存託憑證，佔公司已發行普通股的4. 32%。這些美國存託憑證中的一些是由被提名人持有的，因此這些數字可能不能準確地代表在美國實益擁有的股份數量。
股票回購
於2023年4月28日，本公司宣佈有意於2023年開展股份回購計劃，其後於2023年9月21日啟動，並於2024年3月7日完成。根據該計劃，約3200萬股股票被回購並註銷，成本為3億英鎊。該等股份的面值約為800萬英鎊，已轉入資本贖回儲備。
2024年3月1日，該公司宣佈有意於2024年推出2億英鎊的股份回購計劃，該計劃於2024年3月8日開始，預計將於2024年8月8日或之前結束。購回股份將予註銷，股份面值將轉撥至資本贖回儲備。
董事會相信，公司的戰略重點，加上嚴格的資本分配方法，將使培生能夠為每個利益相關者創造可持續的長期價值。
我們已明確列出資本分配優先次序如下：
| — | 通過適當的資本結構，維持強勁的資產負債表和穩固的投資級信用評級 |
| — | 專注和嚴格的業務投資方法，以加速增長機會 |
| — | 通過漸進和可持續的股息政策實現股東回報 |
| — | 在適當時，通過回購或特別股息向股東返還盈餘現金 |
大股東
根據金融行為監管局的披露指南和透明度規則（DTR）向公司提供的信息將在監管信息服務處和公司網站上公佈。
於2023年12月31日，本公司已根據DTTR第5號獲知會下列持有其股份之重大投票權持有人。
| 數 投票權和投票權 |
百分比 截至以下日期： 通知 |
|||||||
| Cevian Capital II GP Limited | 85,202,977 | 12.02% | ||||||
| 貝萊德股份有限公司1 | 69,580,016 | 9.69% | ||||||
| 美國企業金融公司及其集團 | 41,236,375 | 5.02% | ||||||
| Silchester International Investors LLP2 | 36,341,993 | |||||||
| Artemis投資管理有限責任公司 | 35,207,368 | 5% | ||||||
| 利比亞投資局3 | 24,431,000 | 3.01% | ||||||
| 1. | 包括10,034,738(1.38%)附投票權的合資格金融工具。 |
| 2. | 投資者已跌破可申報門檻，因此他們不再需要根據DTR 5披露他們的持股情況。 |
| 3. | 根據2010年6月7日向該公司發出的通知。自該日期以來，我們沒有收到任何有關這一持股的變化的通知。根據《2020年利比亞(制裁)(歐盟)條例》，凍結2011年9月16日屬於利比亞投資局或由利比亞投資局擁有、持有或控制的、在該日位於利比亞境外的資產。 |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 131 |
| 更多披露續 | 治理 | |
股東周年大會
召開股東周年大會的通知將於2024年4月26日星期五上午10：30在倫敦WC2R 0RL 80 Strand舉行，該通知包含在日期為2024年3月22日的致股東通函中。
註冊核數師
根據《2006年公司法》(《公司法》)第489條，一項決議建議再次任命安永會計師事務所擔任該公司審計師的建議將在年度股東大會上提出，薪酬水平將由審計委員會商定。
修改公司章程
對公司章程(章程)的任何修改均可根據該法的規定以特別決議的方式作出。
附於股份的權利
附於普通股的權利在章程中有明確的規定。名字出現在公司成員登記冊上的股東可以選擇他/她的股票是以股票證明(即以證書形式)還是以電子形式(即未證書形式)在CREST(英國的電子結算系統)中持有。
在以下任何限制的規限下，股東可出席公司的任何股東大會，如舉手錶決，出席股東大會的每名股東(或其代表)可就每項決議案投一票，而於投票表決時，每名親身或受委代表出席的股東(不論個人或公司)每持有25便士的名義股本，可投一票。在部分以電子設施舉行的股東大會上付諸表決的決議，除非會議主席決定應以舉手錶決，否則應以投票方式決定。除此外，於任何股東大會上付諸表決的決議案須以舉手方式決定，除非在舉手錶決前或在宣佈舉手錶決結果時，要求以投票方式表決。會議主席或至少三名親自出席並有表決權的股東(或其代表)，或任何親自出席並至少擁有全部投票權10%的股東(或其代表)，均可要求投票表決。
股東或任何親自出席的股東(或其代表)持有的普通股，其已繳足總額至少為所有普通股已繳足股款總額的10%。在今年的年度股東大會上，投票將再次以投票方式進行，這符合最佳做法。
股東可以通過普通決議宣佈末期股息，但股息金額不能超過董事會建議的金額。董事會可就任何類別股份派發中期股息，股息數額、日期及期間均由董事會決定。在所有情況下，公司的可分配利潤必須足以證明支付相關股息是合理的。
如獲股東普通決議案授權，董事會可授權任何股東選擇收取入賬列為繳足股款的新普通股，而非派發現金股息。
任何股息如在到期派發後八年內仍未派發，除非董事另有決定，否則將會被沒收，並將歸本公司所有。
如果公司被清盤，清算人可以在股東通過的特別決議的批准下，在股東之間以實物形式分配公司的全部或任何部分資產，並可以對資產進行估值，並決定如何在股東或不同類別的股東之間進行分割。
清算人也可以在同樣的制裁下，將全部或任何部分資產轉讓給該等信託的受託人，以使股東受益。
在股東大會上表決
股東就任何股東大會向本公司送交的任何委託書，必須以書面或電子形式(不論是以書面或電子形式)，在委任所指名的人士擬於會上投票的會議或延會的指定舉行時間前不少於48小時送交公司。
董事會可決定，如股東或任何擁有股份權益的人士已獲派代表出席股東大會或委任代表出席股東大會，或行使股東所賦予的任何其他權利，則該股東無權出席股東大會或由受委代表出席股東大會或投票。
根據該法第793條發出的通知(該條授權上市公司要求提供有關其有表決權股份的權益的信息)，並且他們或任何利害關係人沒有在該通知交付後14天內向公司提供所要求的信息。
如有關股份至少佔該類別已發行股份面值的0.25%，則董事會亦可決定不須就該等失責股份支付股息，以及不得登記任何失責股份的轉讓，除非該股東本身並非在提供所要求的資料方面失責，而該項轉讓在呈交登記時附有該股東以董事會所規定的形式發出的證明書，表明在適當而仔細的查訊後，該股東信納失責的人並無在任何正在轉讓的普通股中擁有權益，或者轉讓是章程中定義的經批准的轉讓，或者轉讓登記是2001年《無證書證券條例》規定的。
培生集團運營着一家員工福利信託基金，以持有股票，等待員工根據公司的員工股票計劃獲得這些股票。截至2023年12月31日，共有2,160,045股。該信託有一個獨立的受託人，該受託人對這些股份的投票擁有完全的酌情權。一項股息豁免適用於信託持有的股份。
培生集團還經營代名人持股安排，代表員工持有股份。截至2023年12月31日，由Equiniti Limited(Equiniti)管理的ShaRestore賬户持有2,214,425股。ShaRestore所持股份的實益所有者被邀請在線提交投票指示，網址為www.Sharview.co.uk。如果實益所有人在指定日期前沒有發出指示，持有這些股份的受託人將不行使投票權。
截至2023年12月31日，由ComputerShare Investor Services plc(ComputerShare)管理的ComputerShare Share Plan賬户(SPA)持有2,949,951股。ComputerShare股票計劃帳户(SPA)中所持股份的實益持有人被邀請在www.equateplus.com網站上在線提交投票指示。如果實益所有人在指定日期前沒有發出指示，持有這些股份的被提名人將不行使投票權。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 132 |
| 治理 | ||
股份轉讓
董事會可拒絕登記未繳足股款的憑證式股份轉讓，條件是拒絕並不妨礙公司股份的交易在公開和適當的基礎上進行。董事會亦可拒絕登記存證股份的轉讓，除非：(I)轉讓文書已於公司的註冊辦事處或董事會決定的任何其他地點遞交、加蓋適當印花(如可加蓋印花)或經正式核證或以其他方式令董事會信納獲豁免印花税，並附有有關股份的股票及董事會可能合理要求的其他證據，以顯示轉讓人有權進行轉讓；(Ii)該轉讓文書只關乎一個類別的股份；及(Iii)受讓人不超過四人。
非憑證股份的轉讓必須使用CREST進行，董事會可根據管理CREST運作的規定拒絕登記非憑證股份的轉讓。
權利的更改
如果公司的資本在任何時間被分成不同類別的股份，則附於任何類別的特別權利可被更改或撤銷：
| (i) | 經持有有關類別已發行股份面值最少75%的持有人書面同意或 |
| (Ii) | 並經有關類別股份持有人在另一次股東大會上通過的特別決議案批准。 |
在不損害先前授予任何現有股份或任何類別股份持有人的任何特別權利的情況下，任何股份的發行可附有本公司透過普通決議案不時釐定的優先、遞延或其他特別權利，或有關股息、投票權、資本退還或其他方面的限制。
董事的委任及更換
本章程細則載有下列有關董事的規定。
董事人數不得少於兩人。董事可以由公司通過普通決議或董事會任命。
由董事會任命的董事的任期僅至下一屆年度股東大會為止，屆時有資格獲得重新預約。董事會可不時委任一名或多名董事在本公司擔任執行職位，任期(受公司法條文規限)及條款由董事會決定，並可撤銷或終止任何如此作出的委任。
條款規定，在公司的每一次年度股東大會上，每一名董事都應退任，除非不願行事，否則有資格重新預約。
如果董事不是再次被任命，在章程細則的規限下，他們應留任，直至會議任命某人代替他們，或如會議沒有這樣做，則留任至會議結束，或如會議延期，則留任至延會結束。如董事在股東周年大會通知發出後獲委任，則該董事須於其獲委任為董事後首次發出通知的下屆股東周年大會上退任。
如果指定的或指定的人數不足重新任命
在公司的任何年度股東大會上，所有董事應自動重新任命僅用於填補空缺和召開公司股東大會，並履行適當的職責以維持公司作為一家持續經營的公司，並使其能夠履行其法律和監管義務。董事須在合理的切實可行範圍內儘快召開另一次公司股東大會，以便委任新董事，
而該等在原股東大會上未獲委任的董事須於其後退任。
公司可以通過普通決議在董事任期屆滿前罷免其職務。此外，董事會可終止與任何董事就其向公司提供服務而訂立的協議或安排。
董事的權力
在細則、公司法及任何特別決議案發出的任何指示的規限下，本公司的業務將由董事會管理，董事會可行使本公司的所有權力，包括與本公司發行及/或回購股份有關的權力(須受授權及股東於股東大會上施加的任何法定限制或限制)。
董事的彌償
根據該法第232條和第234條的規定，該公司已向其每位董事授予合格的第三方賠償(QTPI)。根據《質量通則》的規定，公司承諾賠償每個董事對第三方的責任(不包括刑事和監管處罰)，並在發生時支付董事費用，前提是董事費用應償還給公司。如果董事被認定有罪，法院拒絕給予所尋求的救濟，或者在公司提起的訴訟中，董事被判敗訴。這項賠償在截至2023年12月31日的財政年度內有效，目前有效。本公司已購買及維持董事及高級職員的保險，以應付該等董事及高級職員在執行職務時因任何作為或不作為而申索的若干法律責任及費用。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 133 |
| 更多披露續 | 治理 | |
重要協議
下列重要協議載有條款，規定交易對手有權在公司控制權發生變化時行使終止或其他權利。
於2023年12月31日，本集團的主要銀行融資，即10億美元循環信貸融資(RCF)協議，容許在本公司控制權變更時，任何參與銀行均可要求取消其未償還的墊款、應計利息及就該融資應付的任何其他款項，以及其承諾，每項均須於代理人通知銀行後60天內註銷。該設施在年底時尚未提取。本集團的未償還固定利率票據(詳情見附註18借款)亦載有一項條款，規定一旦控制權變更導致信貸評級下調至Baa3(穆迪)以下或BBB-(惠譽評級)，該公司被要求向投資者提出按面值加應計利息回購未償還工具的要約，投資者沒有義務接受這一提議。
就這些目的而言，如果公司成為任何其他公司的子公司，或者一個或多個單獨或一致行動的人獲得公司的控制權(如2010年《公司税法》第1124條所定義)，則發生‘控制權變更’。
通過公司員工股份計劃獲得的股份排名Pari和Passu有已發行的股票，沒有特別權利。出於法律和實際原因，這些計劃的規則規定了公司控制權變更的後果。
其他法定資料
該法案和廣大民眾所要求的其他信息中號的“2008年公司及集團(賬目及報告)規例”(經修訂)將納入董事報告，並以參考方式併入，詳情如下：
| 披露摘要指數 |
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| 股息建議 |
第33頁 | |||
| 金融工具和金融風險管理 |
頁面186 | |||
| 自年底以來的重要事件 |
頁面206 | |||
| 業務的未來發展 |
第6—7頁 | |||
| 研究和開發活動 |
第22頁 | |||
| 殘疾人就業 |
第41頁 | |||
| 員工參與 |
第39頁 | |||
| 温室氣體排放和能源消耗數據 |
第52頁 | |||
| 描述員工敬業度的聲明 |
第20頁 | |||
| 關於供應商、客户和其他利益相關者利益的聲明 |
第21頁 | |||
除第132頁所述之股息豁免外，概無資料須根據上市規則第9. 8. 4條予以披露。
本公司或其附屬公司於年內並無作出政治捐款或捐款或產生開支。
我們的披露與氣候相關財務披露特別工作組(TCFD)的建議一致，並在頁面上列出44-48.
公平、平衡和可理解的信息報告和披露
根據英國《公司治理守則》的要求，我們已經建立了安排，以確保我們向投資者和監管機構報告的所有信息都是公平、平衡和可理解的。在作出評估時，董事會特別注意財務報告理事會建議的一套標準，包括使用直截了當的語言、重點關注對投資者重要的內容以及排除無關信息。
理事會在2023年12月的會議上商定了編制和核準今年年度報告和賬目的程序和時間表。隨後，董事會全體成員有機會在報告進展過程中對其進行審查和評論。
審計委員會可就年度報告和賬目的某些方面向董事會提供意見，以使董事能夠履行他們在這方面的責任。特別是，對於2023年，審計委員會審議了一份報告，説明在整個年度報告和賬目中如何滿足公平、平衡和可理解的標準。
經審核及考慮審計委員會的建議後，董事認為年度報告及賬目整體而言屬公平、均衡及可理解，併為股東評估公司的地位、業績、業務模式及策略提供所需資料。
來自財務報告、戰略、投資者關係、公司事務、可持續發展、公司祕書、法律、內部審計、風險、人力資源和報酬團隊的代表參與了年度報告的準備和審查，以確保採用連貫和平衡的方法，並與我們所有的財務報告一樣，對敍述和財務報表進行徹底的核實。我們還制定了程序，通過我們的市場披露委員會確保及時發佈內幕信息。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 134 |
| 治理 | ||
董事們還確認，截至本報告日期，在任的每一位董事：
| — | 據董事所知，並無集團及公司核數師不知情的相關審計資料 |
| — | 他們已經採取了他們作為董事本應採取的所有步驟，以使他們自己知道任何相關的審計信息，並確定集團和公司的審計師知道這些信息 |
簡化能源和碳報告(SECR)
根據英國政府《簡化能源和碳報告指南》中規定的要求，本報告第52頁的可持續發展部分提供了以下代表培生集團能源使用以及相關電力和燃料温室氣體排放的數據點：
| — | 公司負責的活動的年度全球温室氣體排放量，包括燃料燃燒和任何設施的運營，以及公司購買電力、熱力、蒸汽或冷卻供自己使用的年度排放量 |
| — | 潛在的全球能源使用 |
| — | 前一年的能源使用和温室氣體排放數據 |
| — | 排放強度比 |
| — | 全年採取的能源效率措施 |
我們的績效指標已參考温室氣體議定書計算，並經外部驗證。外部驗證聲明可以在這裏找到：https：//plc。 pearson.com/en-GB/sustainability/our-esg-reporting.
全體董事
於年內及截至批准該等財務報表日期，以下董事在任：
| O P Abbosh—2024年1月8日任命 | 李英 | |
| A P Bird—於二零二四年一月七日辭任 | LK Lorimer—於2023年4月28日退休 | |
| S L庫圖 | G D Pitkethly | |
| A Dolan—於二零二三年六月一日獲委任 | 沒有得分 | |
| 2023年6月1日獲委任 | A C託馬斯 | |
| S K M約翰遜 | L·A·瓦倫 | |
| 奧科德斯塔尼 | ||
董事會報告已於二零二四年三月十三日獲董事會批准，並由下列董事代表簽署：
格雷姆·鮑德温 公司祕書
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 135 |
| 董事對財務報表的責任説明 | 財務報表 | |
董事責任説明書
董事負責根據適用法律及法規編制年度報告及賬目及財務報表。
公司法要求董事編制每個財政年度的財務報表。根據該法律，董事已根據以下規定編制本集團及公司財務報表英國領養國際會計準則。在編制集團及公司財務報表時，董事亦已選擇遵守國際會計準則委員會發布的國際財務報告準則(國際會計準則委員會發布的國際財務報告準則)。
根據公司法，董事不得批准該等財務報表，除非彼等信納該等財務報表真實而公平地反映本集團及本公司於該期間的事務狀況及本集團的盈利或虧損。在編制財務報表時，董事須：
| — | 選擇合適的會計政策，然後始終如一地應用它們。 |
| — | 述明是否適用英國領養遵循國際會計準則委員會發布的國際會計準則和國際財務報告準則，但須遵守財務報表中披露和解釋的任何重大偏離。 |
| — | 作出合理、審慎的判斷和會計估計。 |
| — | 以持續經營為基準編制財務報表，除非假設本集團和公司將繼續經營是不適當的。 |
董事有責任保障本集團及本公司的資產，並因此採取合理步驟以防止及偵測欺詐及其他違規行為。
董事有責任保存足以顯示及解釋本集團及本公司交易的足夠會計紀錄，並於任何時間合理準確地披露本集團及本公司的財務狀況，以確保財務報表及董事酬金報告符合二零零六年公司法。
董事對公司網站的維護和完整性負責。聯合王國關於編制和傳播財務報表的立法可能不同於其他法域的立法。
董事確認書
各董事（其姓名及職能列於管治報告中）確認，據彼等所知：
| — | 本集團及公司財務報表，乃根據 英國領養國際會計準則理事會頒佈的國際會計準則和國際財務報告準則會計準則，真實而公平地反映了本集團和公司的資產、負債和財務狀況，以及本集團的利潤。 |
| — | 策略報告包括對業務發展及表現以及本集團及本公司狀況的公允回顧，以及對本集團面臨的主要風險及不確定因素的描述。 |
本責任聲明已於2024年3月13日獲董事會批准，並由下列董事代表簽署：
莎莉·約翰遜 首席財務官
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 136 |
| 頁面故意留空 | 財務報表 | |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 137 |
| 頁面故意留空 | 財務報表 | |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 138 |
| 頁面故意留空 | 財務報表 | |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 139 |
| 頁面故意留空 | 財務報表 | |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 140 |
| 頁面故意留空 | 財務報表 | |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 141 |
| 頁面故意留空 | 財務報表 | |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc142 |
| 頁面故意留空 | 財務報表 | |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 143 |
| 頁面故意留空 | 財務報表 | |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc144 |
| 頁面故意留空 | 財務報表 | |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc145 |
合併損益表 |
財務報表 | |
| 截至2023年12月31日的年度 |
所有數字均以GB百萬為單位 |
備註 |
2023 |
2022 |
2021 |
||||||||||||
持續運營 |
||||||||||||||||
銷售額 |
2,3 |
|||||||||||||||
銷貨成本 |
4 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||
毛利 |
||||||||||||||||
運營費用 |
4 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||
其他淨損益 |
4 |
( |
) |
|||||||||||||
應佔合營企業及聯營公司業績 |
12 |
|||||||||||||||
營業利潤 |
2 |
|||||||||||||||
融資成本 |
6 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||
財政收入 |
6 |
|||||||||||||||
税前利潤 |
||||||||||||||||
所得税 |
7 |
( |
) |
( |
) |
|||||||||||
本年度利潤 |
||||||||||||||||
歸因於： |
||||||||||||||||
公司的持股人 |
||||||||||||||||
非控制性 利息 |
||||||||||||||||
年內本公司權益持有人應佔每股盈利 |
||||||||||||||||
（以每股便士表示） |
||||||||||||||||
- 基本 |
8 |
p |
p |
p |
||||||||||||
- 稀釋 |
8 |
p |
p |
p |
||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 146 |
綜合全面收益表 |
財務報表 | |
| 截至2023年12月31日的年度 |
| 所有數字均以GB百萬為單位 |
注意到 |
2023 |
2022 |
2021 |
||||||||||||
| 本年度利潤 |
||||||||||||||||
| 可重新分類至損益表的項目 |
||||||||||||||||
| 換算海外業務的匯兑差額淨額 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
| 處理的貨幣換算調整 |
31 |
( |
) |
( |
) |
|||||||||||
| 歸屬税 |
7 |
|||||||||||||||
| 未重新分類至損益表的項目 |
||||||||||||||||
| 其他金融資產公允價值收益 |
||||||||||||||||
| 歸屬税 |
7 |
( |
) | |||||||||||||
| 退休福利債務的重新計量 |
25 |
( |
) |
|||||||||||||
| 歸屬税 |
7 |
( |
) |
( |
) | |||||||||||
| 本年度其他綜合(費用)/收入 |
29 |
( |
) |
|||||||||||||
| 本年度綜合收益總額 |
||||||||||||||||
| 歸因於： |
||||||||||||||||
| 公司的持股人 |
||||||||||||||||
| 非控制性 利息 |
||||||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 147 |
合併資產負債表 |
財務報表 | |
| 截至2023年12月31日 |
所有數字均以GB百萬為單位 |
注意到 |
2023 |
2022 |
|||||||||
資產 |
||||||||||||
非當前 資產 |
||||||||||||
財產、廠房和設備 |
10 |
|||||||||||
投資性物業 |
10 |
|||||||||||
無形資產 |
11 |
|||||||||||
對合資企業和聯營公司的投資 |
12 |
|||||||||||
遞延所得税資產 |
13 |
|||||||||||
金融資產—衍生金融工具 |
16 |
|||||||||||
退休福利資產 |
25 |
|||||||||||
其他金融資產 |
15 |
|||||||||||
所得税資產 |
7 |
|||||||||||
貿易和其他應收款 |
22 |
|||||||||||
流動資產 |
||||||||||||
無形資產—產品開發 |
20 |
|||||||||||
盤存 |
21 |
|||||||||||
貿易和其他應收款 |
22 |
|||||||||||
金融資產—衍生金融工具 |
16 |
|||||||||||
所得税資產 |
||||||||||||
現金及現金等價物(不包括透支) |
17 |
|||||||||||
分類為持有以待出售的資產 |
32 |
|||||||||||
總資產 |
||||||||||||
負債 |
||||||||||||
非當前 負債 |
||||||||||||
金融負債—借款 |
18 |
( |
) |
( |
) | |||||||
金融負債—衍生金融工具 |
16 |
( |
) |
( |
) | |||||||
遞延所得税負債 |
13 |
( |
) |
( |
) | |||||||
退休福利義務 |
25 |
( |
) |
( |
) | |||||||
有關其他法律責任及收費的準備金 |
23 |
( |
) |
( |
) | |||||||
其他負債 |
24 |
( |
) |
( |
) | |||||||
( |
) |
( |
) | |||||||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
注意到 |
2023 |
2022 |
|||||||||
流動負債 |
||||||||||||
貿易和其他負債 |
24 |
( |
) |
( |
) | |||||||
金融負債—借款 |
18 |
( |
) |
( |
) | |||||||
金融負債—衍生金融工具 |
16 |
( |
) |
( |
) | |||||||
所得税負債 |
7 |
( |
) |
( |
) | |||||||
有關其他法律責任及收費的準備金 |
23 |
( |
) |
( |
) | |||||||
( |
) |
( |
) | |||||||||
分類為持有以待出售的負債 |
32 |
– |
– |
|||||||||
總負債 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
淨資產 |
||||||||||||
權益 |
||||||||||||
股本 |
27 |
|||||||||||
股票溢價 |
27 |
|||||||||||
國庫股 |
28 |
( |
) |
( |
) | |||||||
資本贖回準備金 |
||||||||||||
公允價值準備金 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
翻譯儲備 |
||||||||||||
留存收益 |
||||||||||||
公司股東應佔權益總額 |
||||||||||||
非控制性 利息 |
||||||||||||
總股本 |
||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 培生集團148 |
合併權益變動表 |
財務報表 | |
| 截至2023年12月31日的年度 |
公司股權持有人應佔權益 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
分享 資本 |
分享 補價 |
財務處 股票 |
資本 贖回 保留 |
公平 價值 保留 |
翻譯 保留 |
保留 收益 |
總計 |
非- 控管 利息 |
總計 股權 |
||||||||||||||||||||||||||||||
在2023年1月1日 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
本年度利潤 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
其他綜合收入/(費用) |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
綜合收益/(費用)合計 |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
股權結算交易 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
股權結算交易的税務 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
根據購股權計劃發行普通股 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
股票回購 |
( |
) |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
購買庫藏股 |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
釋放庫存股票 |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
轉讓出售按公平值計入其他全面收益投資的收益 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
分紅 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
2023年12月31日 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
公司股權持有人應佔權益 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
分享 資本 |
分享 補價 |
財政部 股票 |
資本 贖回 保留 |
公允價值 保留 |
翻譯 保留 |
保留 收益 |
總計 |
非- 控管 利息 |
總計 股權 |
||||||||||||||||||||||||||||||
在2022年1月1日 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
本年度利潤 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
其他綜合收入/(費用) |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
綜合收益/(費用)合計 |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
股權結算交易 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
股權結算交易的税務 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
根據購股權計劃發行普通股 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
股票回購 |
( |
) |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
購買庫藏股 |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
釋放庫存股票 |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
轉讓出售按公平值計入其他全面收益投資的收益 |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
分紅 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
2022年12月31日 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 皮爾遜公司149 |
合併權益變動表 續 |
財務報表 | |
| 截至2023年12月31日的年度 |
| 公司股權持有人應佔權益 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
分享 資本 |
分享 補價 |
財務處 股票 |
資本 贖回 保留 |
公允價值 保留 |
翻譯 保留 |
保留 收益 |
總計 |
非- 控管 利息 |
總計 股權 |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 在2021年1月1日 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 本年度利潤 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他綜合收入/(費用) |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 綜合收益/(費用)合計 |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 股權結算交易 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 根據購股權計劃發行普通股 |
( |
) |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 股票回購 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 購買庫藏股 |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
| 釋放庫存股票 |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 轉讓出售按公平值計入其他全面收益投資的收益 |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 分紅 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
| 2021年12月31日 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 培生公司150 |
合併現金流量表 |
財務報表 |
| 所有數字均以GB百萬為單位 |
備註 |
2023 |
2022 |
2021 |
||||||||||||
| 經營活動的現金流 |
||||||||||||||||
| 税前利潤 |
||||||||||||||||
| 淨財務成本/(收入) |
( |
) |
||||||||||||||
折舊和減值—PPE、投資物業和持作出售的資產 |
||||||||||||||||
攤銷和減值—軟件 |
||||||||||||||||
攤銷和減值—收購無形資產 |
||||||||||||||||
其他淨損益 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
產品開發資本支出 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
攤銷和減值—產品開發 |
||||||||||||||||
基於股份的支付成本 |
||||||||||||||||
庫存變動情況 |
( |
) |
||||||||||||||
貿易和其他應收款的變動 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
貿易和其他負債變動 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||
其他負債和費用準備金的變動 |
( |
) |
||||||||||||||
其他動作 |
( |
) |
||||||||||||||
經營活動產生的現金淨額 |
||||||||||||||||
支付的利息 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
已繳税款 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
經營所得現金淨額 活動 |
||||||||||||||||
投資現金流量 活動 |
||||||||||||||||
收購子公司，扣除收購的現金 |
30 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||
收購合資企業和聯營公司 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
購買投資 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
購置房產、廠房和設備及投資性房產 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
購買無形資產 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
出售附屬公司，扣除已處置的現金 |
31 |
( |
) |
|||||||||||||
出售投資所得收益 |
||||||||||||||||
處置財產、廠房和設備所得收益 |
– |
|||||||||||||||
已償還的租賃應收款，包括處置 |
||||||||||||||||
收到的利息 |
||||||||||||||||
合營企業及聯營企業股息 |
– |
– |
||||||||||||||
淨現金(用於投資活動)/產生於投資活動 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 |
備註 |
2023 |
2022 |
2021 |
||||||||||||
融資活動產生的現金流 |
||||||||||||||||
發行普通股所得款項 |
27 |
|||||||||||||||
股票回購 |
27 |
( |
) |
( |
) |
– |
||||||||||
購買庫藏股 |
28 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||
借款收益 |
– |
– |
||||||||||||||
償還借款 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
償還租賃債務 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
支付給公司股東的股息 |
9 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||
支付給的股息 非控制性 利息 |
– |
( |
) |
– |
||||||||||||
用於融資活動的現金淨額 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
匯率變動對現金及現金等價物的影響 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
現金和現金淨減少 等價物 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
年初現金及現金等價物 |
||||||||||||||||
現金及現金等價物 年 |
17 |
|||||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 151 |
合併財務報表附註 |
財務報表 |
| 2023年年度報告和賬目 培生集團152 |
財務報表 |
 |
關鍵判斷 |
| — | 税收立法對不確定税收狀況的規定的適用。見附註7和34。 |
| — | 本集團有資格在確認退休金資產時收到與英國集團退休金計劃相關的盈餘。見附註25。 |
| — | 被處置業務的結果和現金流量不符合分類並作為非持續經營列報的標準。見附註31。 |
 |
評估的關鍵領域 |
| — | 在收購企業時確認的被收購無形資產的估值。估值基於一系列假設，包括對未來業務表現的估計。見附註11和30。 |
| — | 與不確定的税收狀況有關的撥備水平很複雜，每一事項都是單獨評估的。對未來和解金額的估計是基於若干因素，包括未決事項的狀況、立法的清晰度、可能的結果範圍和訴訟時效。見附註7和34。 |
| — | 本集團的固定收益退休金計劃的退休金成本及固定收益責任的釐定，取決於若干假設的選擇，包括貼現率、通貨膨脹率、薪金增長及壽命。見附註25。 |
| — | 的可恢復性 使用權 |
| 2023年年度報告和賬目 培生集團153 |
合併財務報表附註 續 |
財務報表 |
| — | 資產和負債按資產負債表日的期末匯率折算； |
| — | 收入和支出按平均匯率換算；以及 |
| — | 所有由此產生的匯兑差額均確認為權益的單獨組成部分。 |
| 建築物（永久業權）： | ||
| 建築物（租賃）： | ||
| 廠房和設備： | ||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 154 |
財務報表 |
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 155 |
合併財務報表附註 續 |
財務報表 |
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 156 |
財務報表 |
典型原因 指定 |
收益報告 和有效損失 部分樹籬 |
報告收益和 處置損失 | ||
淨投資對衝 |
||||
| 衍生工具產生外幣負債，用於對衝以該貨幣交易的附屬公司價值變動。 | 於其他全面收益確認。 | 於出售海外業務或附屬公司時，於其他全面收益呈報之收益及虧損累計值轉撥至收益表。 | ||
公允價值對衝 |
||||
| 該衍生工具將債務的利息狀況由固定利率轉換為浮動利率。利率及外匯匯率變動導致債務價值變動，被衍生工具價值的相等及相反變動所抵銷。當本集團債務轉換為浮動利率時，所使用的合約被指定為公平值對衝。 | 衍生工具之收益及虧損於財務收入或財務成本內呈報。然而，債務賬面值會作出相等而相反的變動（“公平值調整”），而收益╱成本則於財務收入或財務成本中呈報。淨結果應該是完全有效的套期保值零收費。 | 倘出售債務及衍生工具，則衍生工具及債務之價值（包括公平值調整）重置為零。任何所得收益或虧損於融資收入或融資成本確認。 | ||
非對衝 記帳合同 |
||||
| 該等資產並無指定為對衝工具。一般而言，這些是將債務轉換回固定利率的短期合約或存在自然抵銷的外匯合約。 | 於損益表確認。不適用對衝會計。 | |||
| 2023年年度報告和賬目 培生集團157 |
合併財務報表附註 續 |
財務報表 | |
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 158 |
財務報表 |
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 159 |
合併財務報表附註 續 |
財務報表 | |
| — | 與氣候變化有關的有形風險和過渡風險； |
| — | 本集團為達到碳減排及淨零目標而採取的行動。 |
| — | 對貴集團未來現金流量的影響，以及對未來現金流量的該等調整將對商譽結餘的年度減值測試結果（詳情見附註11）、遞延税項資產的確認及我們對持續經營的評估產生的影響； |
| — | 本集團資產的賬面值，尤其是存貨、產品開發資產、無形資產以及物業、廠房及設備的可收回金額；及 |
| — | 我們對產品開發資產、無形資產及物業、廠房及設備的可使用經濟年期估計的任何變動。 |
| — | 評估和資格—Pearson VUE，美國學校評估，臨牀評估，英國GCSE和A Level和國際學術資格和相關課件，包括英語加拿大和澳大利亞 K-12 企業和PDRI； |
| — | 虛擬學習—虛擬學校和在線課程管理； |
| — | 英語語言學習—皮爾遜英語考試，機構課程和英語在線解決方案； |
| — | 勞動力技能—BTEC，GED，TalentLens，Faethm，Credly，Pearson College and Apprenticeships；以及 |
| — | 高等教育—美國，加拿大和國際高等教育課程業務。 |
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 160 |
財務報表 | ||
| 所有數字均以GB百萬為單位 銷售額 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||||||
| 評估與資格 |
||||||||||||||||
| 虛擬學習 |
||||||||||||||||
| 英語學習 |
||||||||||||||||
| 勞動力技能 |
||||||||||||||||
| 高等教育 |
||||||||||||||||
| 戰略回顧 |
||||||||||||||||
| 總銷售額 |
||||||||||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 調整後的營業利潤 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||||||
| 評估與資格 |
||||||||||||||||
| 虛擬學習 |
||||||||||||||||
| 英語學習 |
||||||||||||||||
| 勞動力技能 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||
| 高等教育 |
||||||||||||||||
| 戰略回顧 |
( |
) |
||||||||||||||
| 調整後營業利潤總額 |
||||||||||||||||
2023 |
2022 |
2021 |
||||||||||||||
| 調整後的營業利潤 |
||||||||||||||||
| 重大改組費用 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
| 物業收費 |
( |
) |
||||||||||||||
| 無形費用 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
| 英國養老金可酌情增加 |
( |
) |
||||||||||||||
| 其他淨損益 |
( |
) |
||||||||||||||
| 營業利潤 |
||||||||||||||||
| 融資成本 |
6 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||
| 財政收入 |
6 |
|||||||||||||||
| 税前利潤 |
||||||||||||||||
| 所得税 |
7 |
( |
) |
( |
) |
|||||||||||
| 本年度利潤 |
||||||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 161 |
綜合財務報表附註 續 |
財務報表 | |
| 銷售額 | 非當前 資產 |
|||||||||||||||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 |
2022 | 2021 | 2023 |
2022 | |||||||||||||||||
| 英國 |
||||||||||||||||||||||
| 其他歐洲國家 |
||||||||||||||||||||||
| 我們 |
||||||||||||||||||||||
| 加拿大 |
||||||||||||||||||||||
| 亞太地區 |
||||||||||||||||||||||
| 其他國家 |
||||||||||||||||||||||
| 總計 |
||||||||||||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 162 |
財務報表 |
2023 |
||||||||||||||||||||||||||||
English（英語） |
||||||||||||||||||||||||||||
評估和 |
虛擬 |
語言 |
勞動力 |
更高 |
戰略 |
|||||||||||||||||||||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
資格 |
學習 |
學習 |
技能 |
教育 |
回顧 |
總計 |
|||||||||||||||||||||
| 教學軟件 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 在某個時間點轉移的產品 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 隨時間推移轉移的產品和服務 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 評估 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 在某個時間點轉移的產品 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 隨時間推移轉移的產品和服務 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 服務 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 在某個時間點轉移的產品 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 隨時間推移轉移的產品和服務 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 總計 |
||||||||||||||||||||||||||||
2022 |
||||||||||||||||||||||||||||
English（英語） |
||||||||||||||||||||||||||||
評估和 |
虛擬 |
語言 |
勞動力 |
更高 |
戰略 |
|||||||||||||||||||||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
資格 |
學習 |
學習 |
技能 |
教育 |
回顧 |
總計 |
|||||||||||||||||||||
| 教學軟件 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 在某個時間點轉移的產品 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 隨時間推移轉移的產品和服務 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 評估 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 在某個時間點轉移的產品 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 隨時間推移轉移的產品和服務 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 服務 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 在某個時間點轉移的產品 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 隨時間推移轉移的產品和服務 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 總計 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 163 |
綜合財務報表附註 續 |
財務報表 |
2021 |
||||||||||||||||||||||||||||
English（英語） |
||||||||||||||||||||||||||||
評估和 |
虛擬 |
語言 |
勞動力 |
更高 |
戰略 |
|||||||||||||||||||||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
資格 |
學習 |
學習 |
技能 |
教育 |
回顧 |
總計 |
|||||||||||||||||||||
教學軟件 |
||||||||||||||||||||||||||||
在某個時間點轉移的產品 |
||||||||||||||||||||||||||||
隨時間推移轉移的產品和服務 |
||||||||||||||||||||||||||||
評估 |
||||||||||||||||||||||||||||
在某個時間點轉移的產品 |
||||||||||||||||||||||||||||
隨時間推移轉移的產品和服務 |
||||||||||||||||||||||||||||
服務 |
||||||||||||||||||||||||||||
在某個時間點轉移的產品 |
||||||||||||||||||||||||||||
隨時間推移轉移的產品和服務 |
||||||||||||||||||||||||||||
總計 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 164 |
財務報表 |
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 165 |
綜合財務報表附註 續 |
財務報表 |
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 166 |
財務報表 |
2023 |
||||||||||||||||||||||||||||
總計 剩餘 |
||||||||||||||||||||||||||||
延期 |
vbl.承諾 |
交易記錄 |
2026 |
|||||||||||||||||||||||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
銷售額 |
收入 |
銷售額 |
價格 |
2024 |
2025 |
以及後來的 |
|||||||||||||||||||||
教學軟件 |
||||||||||||||||||||||||||||
在某個時間點轉移的產品 |
||||||||||||||||||||||||||||
隨時間推移轉移的產品和服務 |
||||||||||||||||||||||||||||
評估 |
||||||||||||||||||||||||||||
在某個時間點轉移的產品 |
||||||||||||||||||||||||||||
隨時間推移轉移的產品和服務 |
||||||||||||||||||||||||||||
服務 |
||||||||||||||||||||||||||||
在某個時間點轉移的產品 |
||||||||||||||||||||||||||||
隨時間推移轉移的產品和服務—訂閲 |
||||||||||||||||||||||||||||
隨時間推移轉移的產品和服務—其他 |
||||||||||||||||||||||||||||
總計 |
||||||||||||||||||||||||||||
2022 |
||||||||||||||||||||||||||||
總計 剩餘 |
||||||||||||||||||||||||||||
延期 |
vbl.承諾 |
交易記錄 |
2025 |
|||||||||||||||||||||||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
銷售額 |
收入 |
銷售額 |
價格 |
2023 |
2024 |
以及後來的 |
|||||||||||||||||||||
教學軟件 |
||||||||||||||||||||||||||||
在某個時間點轉移的產品 |
||||||||||||||||||||||||||||
隨時間推移轉移的產品和服務 |
||||||||||||||||||||||||||||
評估 |
||||||||||||||||||||||||||||
在某個時間點轉移的產品 |
||||||||||||||||||||||||||||
隨時間推移轉移的產品和服務 |
||||||||||||||||||||||||||||
服務 |
||||||||||||||||||||||||||||
在某個時間點轉移的產品 |
||||||||||||||||||||||||||||
隨時間推移轉移的產品和服務—訂閲 |
||||||||||||||||||||||||||||
隨時間推移轉移的產品和服務—其他 |
||||||||||||||||||||||||||||
總計 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 167 |
綜合財務報表附註 續 |
財務報表 |
2021 |
||||||||||||||||||||||||||||
總計 剩餘 |
||||||||||||||||||||||||||||
延期 |
vbl.承諾 |
交易記錄 |
2024 |
|||||||||||||||||||||||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
銷售額 |
收入 |
銷售額 |
價格 |
2022 |
2023 |
以及後來的 |
|||||||||||||||||||||
教學軟件 |
||||||||||||||||||||||||||||
在某個時間點轉移的產品 |
||||||||||||||||||||||||||||
隨時間推移轉移的產品和服務 |
||||||||||||||||||||||||||||
評估 |
||||||||||||||||||||||||||||
在某個時間點轉移的產品 |
||||||||||||||||||||||||||||
隨時間推移轉移的產品和服務 |
||||||||||||||||||||||||||||
服務 |
||||||||||||||||||||||||||||
在某個時間點轉移的產品 |
||||||||||||||||||||||||||||
隨時間推移轉移的產品和服務—訂閲 |
||||||||||||||||||||||||||||
隨時間推移轉移的產品和服務—其他 |
||||||||||||||||||||||||||||
總計 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 培生集團168 |
財務報表 |
所有數字均以GB百萬為單位 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||
按功能： |
||||||||||||
銷貨成本 |
||||||||||||
運營費用 |
||||||||||||
分銷成本 |
||||||||||||
銷售、營銷和產品開發成本 |
||||||||||||
行政及其他開支 |
||||||||||||
重組成本 |
– |
|||||||||||
其他收入 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||
業務費用淨額共計 |
||||||||||||
其他淨損益 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
總計 |
||||||||||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
備註 |
2023 |
2022 |
2021 |
||||||||||||
性質： |
||||||||||||||||
特許權使用費支出 |
||||||||||||||||
其他產品費用 |
||||||||||||||||
員工福利支出 |
5 |
|||||||||||||||
合同工 |
||||||||||||||||
與消費有關的費用 |
||||||||||||||||
宣傳費用 |
||||||||||||||||
物業、廠房及設備及投資物業及持作出售資產之折舊及減值 |
10 |
|||||||||||||||
無形資產攤銷及減值—產品開發 |
20 |
|||||||||||||||
無形資產攤銷和減值—軟件 |
11 |
|||||||||||||||
無形資產攤銷及減值—其他 |
11 |
|||||||||||||||
財產和設施 |
||||||||||||||||
技術和通信 |
||||||||||||||||
專業和外包服務 |
||||||||||||||||
其他一般和行政費用 |
||||||||||||||||
成本資本化 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
其他淨損益 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
其他收入 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
總計 |
||||||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 培生公司169 |
綜合財務報表附註 續 |
財務報表 |
所有數字均以GB百萬為單位 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||
| 母公司審計和合並財務報表 |
||||||||||||
| 對公司子公司的審計 |
||||||||||||
| 審計費用總額* |
||||||||||||
| 與審計有關的服務和其他保證服務 |
||||||||||||
| 其他 非審計 服務 |
||||||||||||
| 其他服務合計 |
||||||||||||
| 總計 非審計 服務 |
||||||||||||
| 總計 |
||||||||||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||
集團審計費，包括《薩班斯—奧克斯利法案》第404條規定的認證費 |
||||||||||||
| 非審計 收費 |
||||||||||||
| 總計 |
||||||||||||
| * | 包括與《薩班斯·奧克斯利法案》第404條規定的中期審查、初步公告和控制審計有關的費用。總的來説，這相當於每年提交的100萬英鎊。 |
所有數字均以GB百萬為單位 |
備註 |
2023 |
2022 |
2021 |
||||||||||||
| 員工福利支出 |
||||||||||||||||
| 工資和薪金（包括解僱費） |
||||||||||||||||
| 社會保障費用 |
||||||||||||||||
| 基於股份的支付成本 |
26 |
|||||||||||||||
| 退休福利—繳款固定計劃 |
25 |
|||||||||||||||
| 退休福利—福利固定計劃 |
25 |
|||||||||||||||
| 總計 |
||||||||||||||||
平均就業人數 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||
| 員工數量 |
||||||||||||
| 英國 |
||||||||||||
| 其他歐洲國家 |
||||||||||||
| 我們 |
||||||||||||
| 加拿大 |
||||||||||||
| 亞太地區 |
||||||||||||
| 其他國家 |
||||||||||||
| 總計 |
||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 170 |
財務報表 |
| 所有數字均以GB百萬為單位 |
備註 |
2023 |
2022 |
2021 |
||||||||||||
| 按攤銷成本及相關衍生工具計算的金融負債應付利息 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
租賃負債利息 |
35 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||
| 遞延和或有對價的利息 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||
| 不確定税收頭寸準備金的利息 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
| 衍生工具的公允價值變動 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||
| 融資成本 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
| 按攤銷成本計算的金融資產應收利息 |
||||||||||||||||
| 應收租賃利息 |
35 |
|||||||||||||||
| 與退休福利有關的財務淨收入 |
25 |
|||||||||||||||
| 出售收益的公允價值重新計量 |
||||||||||||||||
| 按公允價值持有的投資的公允價值變動 |
15 |
|||||||||||||||
| 淨匯兑收益 |
||||||||||||||||
| 不確定税收頭寸準備金的利息 |
||||||||||||||||
| 衍生工具的公允價值變動 |
||||||||||||||||
| 財政收入 |
||||||||||||||||
| 淨財務(成本)/收入 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 |
備註 |
2023 |
2022 |
2021 |
||||||||||||
| 當期税額 |
||||||||||||||||
本年度的費用 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
對前幾年的調整 |
( |
) | ||||||||||||||
當期税費總額 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
遞延税金 |
||||||||||||||||
暫時差額 |
( |
) |
||||||||||||||
以往年度的其他調整數 |
( |
) |
||||||||||||||
| 遞延税項（費用）/抵免共計 |
13 |
( |
) |
|||||||||||||
| 税（費）/貸項合計 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 171 |
合併財務報表附註 續 |
財務報表 |
所有數字均以GB百萬為單位 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||
税前利潤 |
||||||||||||
按英國税率計算的税項（二零二三年： |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||
海外税率的影響 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||
英國利率變動的影響 |
( |
) |
||||||||||
集團內籌資福利 |
||||||||||||
不需繳税的淨支出 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||
出售免税業務的損益 |
||||||||||||
未確認税項虧損 |
||||||||||||
受益於當地税法的變化 |
||||||||||||
受益於美國會計方法變化 |
||||||||||||
税務不確定性撥備變動—本年度 |
( |
) |
( |
) |
||||||||
以往年度的調整—税務不確定性撥備變動 |
||||||||||||
以往年度的調整數—其他 |
||||||||||||
税（費）/貸項合計 |
( |
) |
( |
) |
||||||||
英國 |
( |
) |
( |
) |
||||||||
海外 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||
税（費）/貸項合計 |
( |
) |
( |
) |
||||||||
收入反映的税率 |
( |
|||||||||||
|
|
關鍵判斷 | |||||
| — | 就不確定税務狀況撥備的税務法例的應用。 | |||||
|
|
評估的關鍵領域 | |||||
| — | 與不確定的税收狀況有關的撥備水平很複雜，每一事項都是單獨評估的。對未來和解金額的估計是基於若干因素，包括未決事項的狀況、立法的清晰度、可能的結果範圍和訴訟時效。 | |||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||
換算海外業務的匯兑差額淨額 |
||||||||||||
其他金融資產公允價值收益 |
( |
) | ||||||||||
退休福利債務的重新計量 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
( |
) |
( |
) | |||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 172 |
財務報表 |
所有數字均以GB百萬為單位 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||
本年度盈利 |
||||||||||||
非控制性 利息 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||
股東應佔盈利 |
||||||||||||
加權平均股數(百萬股) |
||||||||||||
攤薄購股權的影響（百萬） |
||||||||||||
攤薄收益加權平均股份數（百萬股） |
||||||||||||
每股收益（每股便士） |
||||||||||||
基本信息 |
||||||||||||
稀釋 |
||||||||||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||
上一年度的最後付款 |
||||||||||||
本年度臨時支付 |
||||||||||||
使用權 |
自有資產 |
|||||||||||||||||||||||||||
中的資產 |
||||||||||||||||||||||||||||
投資 |
土地和土地 |
工廠和 |
土地和土地 |
工廠和 |
過程 |
|||||||||||||||||||||||
所有數字以百萬英鎊計 |
物業 |
建築 |
裝備 |
建築 |
裝備 |
施工 |
總計 |
|||||||||||||||||||||
成本 |
||||||||||||||||||||||||||||
在2022年1月1日 |
||||||||||||||||||||||||||||
匯兑差異 |
||||||||||||||||||||||||||||
加法 |
||||||||||||||||||||||||||||
轉至投資性物業 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
業務中斷（見附註31） |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
處置和退休 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||
改敍和調動 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
轉撥至分類為持作出售的資產 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
2022年12月31日 |
||||||||||||||||||||||||||||
匯兑差異 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||
加法 |
||||||||||||||||||||||||||||
轉至投資性物業 |
||||||||||||||||||||||||||||
業務中斷（附註31） |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
處置和退休 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||
改敍和調動 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
轉撥至分類為持作出售的資產 |
||||||||||||||||||||||||||||
2023年12月31日 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 173 |
合併財務報表附註 續 |
財務報表 |
| 使用權 |
自有資產 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
| 資產 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 投資 | 土地和土地 | 工廠和 | 土地和土地 | 工廠和 | 過程 | |||||||||||||||||||||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 物業 | 建築 | 裝備 | 建築 | 裝備 | 施工 | 總計 | |||||||||||||||||||||||||
折舊和減值 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 在2022年1月1日 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||
| 匯兑差異 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
| 轉至投資性物業 | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 按年收費 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
| 業務中斷（附註31） | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 處置和退休 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 改敍和調動 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 減損 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||
| 轉撥至分類為持作出售的資產 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2022年12月31日 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
| 匯兑差異 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 按年收費 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
| 業務中斷（附註31） | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 處置和退休 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 改敍和調動 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 減損 | ( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 轉撥至分類為持作出售的資產 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2023年12月31日 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
賬面金額 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 在2022年1月1日 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022年12月31日 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2023年12月31日 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
評估的關鍵領域 | |||||
| — | 的可恢復性 使用權 |
|||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 174 |
財務報表 |
| 後天 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 客户名單， | 後天 | 後天 | 其他 | |||||||||||||||||||||||||
| 合同和 | 商標 | 出版 | 無形資產 | |||||||||||||||||||||||||
| 所有數字以百萬英鎊計 | 商譽 | 軟件 | 關係 | 和品牌 | 權利 | 收購的 | 總計 | |||||||||||||||||||||
成本 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 在2022年1月1日 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 匯兑差異 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 增加—內部發展 | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||
| 增加—購買 | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||
| 處置和退休 | – | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||
| 收購附屬公司（附註30） | – | |||||||||||||||||||||||||||
| 出售業務（附註31） | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | – | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||
| 轉賬 | – | ( |
) | – | – | – | – | ( |
) | |||||||||||||||||||
2022年12月31日上午5點 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 匯兑差異 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||
| 增加—內部發展 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 增加—購買 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 處置和退休 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
| 收購附屬公司（附註30） | ||||||||||||||||||||||||||||
| 出售業務（附註31） | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
| 轉賬 | ( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||
於二零二三年十二月三十一日 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 後天 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 客户名單， | 後天 | 後天 | 其他 | |||||||||||||||||||||||||
| 合同和 | 商標 | 出版 | 無形資產 | |||||||||||||||||||||||||
| 所有數字以百萬英鎊計 | 商譽 | 軟件 | 關係 | 和品牌 | 權利 | 收購的 | 總計 | |||||||||||||||||||||
攤銷及減值 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 在2022年1月1日 | – | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||
| 匯兑差異 | – | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||
| 按年收費 | – | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||
| 處置和退休 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||
| 出售業務（附註31） | – | – | ||||||||||||||||||||||||||
| 轉賬 | – | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||
2022年12月31日上午5點 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||
| 匯兑差異 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 按年收費 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||
| 處置和退休 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 出售業務（附註31） | ||||||||||||||||||||||||||||
| 轉賬 | ||||||||||||||||||||||||||||
2023年12月31日 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||
賬面金額 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 2022年1月1日 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 2022年12月31日上午5點 | ||||||||||||||||||||||||||||
2023年12月31日 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 培生集團175 |
合併財務報表附註 續 |
財務報表 |
於二零二三年十二月三十一日 有用經濟年限 |
||||
無形資產類別 |
||||
獲取的客户名單、合同和關係 |
||||
獲得的商標和品牌 |
||||
取得的出版權 |
||||
收購的其他無形資產 |
||||
於二零二三年十二月三十一日 |
||||||||||||||||||||
| 所有數字均以GB為單位 百萬 |
一分鐘就到 五年 |
六個月到 十年。 |
上午11點到 十五年 |
十六到 二十年 |
總計 |
|||||||||||||||
無形資產類別 |
||||||||||||||||||||
| 獲取的客户名單、合同和關係 | ||||||||||||||||||||
獲得的商標和品牌 |
||||||||||||||||||||
取得的出版權 |
||||||||||||||||||||
收購的其他無形資產 |
||||||||||||||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 商譽 |
2022 商譽 |
||||||
評估與資格 |
||||||||
虛擬學習 |
||||||||
英語學習 |
||||||||
勞動力技能 |
||||||||
高等教育 |
||||||||
總計 |
||||||||
| 2023年年度報告和賬目 培生集團176 |
財務報表 |
| 評估的關鍵領域 |
||||
- 收購一家企業時確認的收購無形資產的估值。這一估值是基於一系列假設，包括對未來業務表現的估計。見附註30。 |
||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 177 |
合併財務報表附註 續 |
財務報表 |
2023 |
2022 |
|||||||||||||||
貼現率 |
永久 增速 |
貼現率 |
永久 增速 |
|||||||||||||
評估與資格 |
||||||||||||||||
虛擬學習 |
||||||||||||||||
英語學習 |
||||||||||||||||
勞動力技能 |
||||||||||||||||
| 高等教育 | ||||||||||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 |
2022 |
||||||
| 聯屬 | |
|||||||
總計 |
||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 |
2022 |
||||||
| 聯屬 | |
|||||||
總計 |
||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 |
2022 |
||||||
| 遞延所得税資產 | |
|
||||||
| 遞延所得税負債 | ( |
( |
) | |||||
遞延所得税淨額（負債）/資產 |
( |
|||||||
截至2023年12月31日的年度報告 |
毛收入 |
受影響的税款 |
||||||||||||||||||||||||||||||
英國 |
我們 |
其他 |
總計 |
英國 |
我們 |
其他 |
總 |
|||||||||||||||||||||||||
到期之税項虧損： |
||||||||||||||||||||||||||||||||
在10年內 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
在 10-20 年份 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
無限期提供 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
總計 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
截至二零二二年十二月三十一日止年度 |
毛收入 |
受影響的税款 |
||||||||||||||||||||||||||||||
英國 |
我們 |
其他 |
總計 |
英國 |
我們 |
其他 |
總 |
|||||||||||||||||||||||||
到期之税項虧損： |
||||||||||||||||||||||||||||||||
在10年內 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
在 10-20 年份 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
無限期提供 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
總計 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 178 |
財務報表 |
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 交易 損失 |
應計項目 及其他 條文 |
退休 效益 義務 |
延期 收入 |
商譽 和 無形資產 |
利息 限制 |
其他 | 總計 | ||||||||||||||||||||||||
遞延所得税資產╱（負債） |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 在2022年1月1日 | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 匯兑差異 | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 收購和處置附屬公司 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
| 收益表福利/（收費） | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
| 其他全面收益/權益中的税項支出 | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
2022年12月31日 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 匯兑差異 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
| 收購和處置附屬公司 | ( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
| 收益表福利/（收費） | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||
| 其他全面收益/權益中的税項支出 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2023年12月31日 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 179 |
合併財務報表附註 續 |
財務報表 |
| 2023 |
2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
公允價值 |
攤銷成本 |
公允價值 |
攤銷成本 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 備註 | 公允價值 通過其他 全面 收入 |
公允價值 通過增加利潤 和損失 |
公允價值 —套期保值 儀器 |
金融 資產 |
總計 攜載 價值 |
公允價值 通過其他 全面 收入 |
公允價值 通過增加利潤 和損失 |
公允價值 —套期保值 儀器 |
金融資產 | 總計 攜載 價值 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 對非上市證券的投資 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 現金和現金等價物 | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 衍生金融工具 | 16 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 應收貿易賬款 | 22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 融資租賃應收款投資 | 22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他應收賬款 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
金融資產總額 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 |
2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
公允價值 |
攤銷 成本 |
公允價值 |
攤銷成本 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 所有數字均以GB為單位 百萬 |
備註 | 公允價值 計入 和損失 |
公允價值 —套期保值 儀器 |
其他 金融 負債 |
總計 賬面值 |
總計 市場 價值 |
公允價值 計入 和損失 |
公允價值 —套期保值 儀器 |
其他 金融 負債 |
總計 賬面 價值 |
總計 市場 價值 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 衍生金融工具 | 16 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||
| 貿易應付款 | 24 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 遞延和或有對價 | 24 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 一年內到期的借款 | 18 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 一年以上到期的借款 | 18 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
財務負債總額 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ( |
( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 180 |
財務報表 |
| 2023 |
2022 |
|||||||||||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 |
其他 應收賬款 |
投資 在未上市的 證券 |
總數 |
總計 |
||||||||||||||
| 1月1日 |
||||||||||||||||||
| 匯兑差異 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||
| 購置投資和其他應收款 | ||||||||||||||||||
| 還款 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
| 出售投資 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
| 公允價值變動—其他全面收益 | ||||||||||||||||||
| 公允價值變動—損益表 | ||||||||||||||||||
| 截至12月31日 |
||||||||||||||||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
2023 |
2022 |
||||||
| 1月1日 |
( |
) |
( |
) | ||||
| 匯兑差異 |
( |
) | ||||||
| 收購 |
( |
) | ||||||
| 公允價值變動—損益表 |
( |
) |
||||||
| 還款 |
||||||||
| 截至12月31日 |
( |
) |
( |
) | ||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 |
2022 |
||||||
| 1月1日 |
||||||||
| 匯兑差異 |
( |
) |
||||||
| 投資的取得 |
||||||||
| 出售投資 |
( |
) |
( |
) | ||||
| 公允價值變動—其他全面收益 |
||||||||
| 公允價值變動—損益表 |
||||||||
| 截至12月31日 |
||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 181 |
合併財務報表附註 續 |
財務報表 |
2023 |
2022 |
|||||||||||||||||||||||||
所有數字以百萬英鎊計 |
毛收入 概念上的 金額 |
資產 |
負債 |
毛收入 概念上的 金額 |
資產 |
負債 |
||||||||||||||||||||
| 利率衍生工具—在公允價值對衝關係中 | ( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
| 利率衍生品—非對衝關係 | ( |
) |
||||||||||||||||||||||||
| 跨貨幣利率衍生品—對衝關係 | ( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
| 跨貨幣利率衍生品—非對衝關係 | ( |
) |
||||||||||||||||||||||||
| 外匯衍生品—對衝關係 | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
| 外匯衍生品—非對衝關係 | ( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
總計 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
分析為到期： |
||||||||||||||||||||||||||
在不到一年的時間裏 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
| 不晚於一年，不晚於五年 | ( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
總計 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
| — | 倘利率及交叉貨幣利率掉期用於將定息債務轉換為浮動利率，且我們預期將收到相等於定息債務利息的流入，則該等資產分類為公平值對衝； |
| — | 當衍生工具被用於創造未來外匯風險，以提供保護，以防止影響海外投資的外匯變動，這些衍生工具被指定為淨投資對衝； |
| — | 所有其他衍生工具並不指定為對衝關係。 |
接收理論上的 |
領取優惠券 |
外匯匯率 |
概念上的 |
支付優惠券 | ||||
€ |
GBPEUR： |
£ |
||||||
€ |
英鎊兑美元： |
£ |
||||||
| 美元libor | ||||||||
€ |
英鎊兑美元： |
£ |
+ | |||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 182 |
財務報表 |
2023 |
||||||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 攜帶 總金額： 對衝 儀器 |
公平的變化 套期的價值 儀器已被廣泛使用 確定對衝 效率低下 |
標稱 Amount 套期保值 文書 |
|||||||||
| 利率風險衍生金融工具 | ( |
) |
||||||||||
| 貨幣風險衍生金融工具 | ( |
) |
||||||||||
2022 |
||||||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 攜帶 金額 對衝 儀器 |
公平的變化 套期的價值 儀器已被廣泛使用 確定對衝 效率低下 |
標稱 Amount 套期保值 文書 |
|||||||||
| 利率風險衍生金融工具 | ( |
) | ( |
) | ||||||||
| 貨幣風險衍生金融工具 | ||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 183 |
合併財務報表附註 續 |
財務報表 |
2023 |
||||||||||||||||||||
| 所有數字以百萬英鎊計 | 攜帶 總金額： 對衝項目 |
累計 公允金額 價值對衝 調整 套期 項可能 賬面 金額 |
更改中 公允價值 套期 項目用於 確定 樹籬 效率低下 |
樹籬 效率低下 |
行項目 於損益 損失 包括套期保值 無效 |
|||||||||||||||
利率風險 |
||||||||||||||||||||
| 金融負債—借款 | ( |
) |
金融 成本 |
|||||||||||||||||
貨幣風險 |
||||||||||||||||||||
| 金融負債—借款 | ( |
) |
不適用 |
|||||||||||||||||
2022 |
||||||||||||||||||||
| 所有數字以百萬英鎊計 | 攜帶 金額 對衝項目 |
累計 公允金額 價值對衝 調整 在……上面 套期保值者 項可能 賬面 金額 |
更改中 公允價值 套期 項目用於 確定 樹籬 效率低下 |
樹籬 效率低下 |
行項目 於損益 損失 包括套期保值 無效 |
|||||||||||||||
利率風險 |
||||||||||||||||||||
| 金融負債—借款 | ( |
) | ( |
) | | |||||||||||||||
貨幣風險 |
||||||||||||||||||||
| 金融負債—借款 | ( |
) | 不適用 | ( |
) | |||||||||||||||
2023 |
||||||||||||||||||||
| 所有數字以百萬英鎊計 | 攜帶 金額 對衝 儀器 |
更改中 套期的價值 儀器通常被用來 確定對衝 效率低下 |
名義上的 金額 套期保值 儀器 |
對衝 得/(失) 公認的 在保監處 |
對衝 無效 在 中得到認可 利潤或虧損 |
|||||||||||||||
| 衍生金融工具 | ( |
) |
||||||||||||||||||
| 金融負債—借款 | ||||||||||||||||||||
2022 |
||||||||||||||||||||
| 所有數字以百萬英鎊計 | 攜帶 金額 對衝 儀器 |
更改中 套期的價值 儀器通常被用來 確定對衝 效率低下 |
名義上的 金額 套期保值 儀器 |
對衝 得/(失) 公認的 在保監處 |
對衝 無效 在 中得到認可 利潤或虧損 |
|||||||||||||||
| 衍生金融工具 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
| 金融負債—借款 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 培生集團184 |
財務報表 | ||
2023 |
2022 | |||||||||||||||||||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 毛收入 導數 資產 |
毛收入 導數 負債 |
淨 衍生物 資產/ 負債 |
毛收入 導數 資產 |
毛收入 導數 負債 |
網絡 導數 資產/ 負債 |
||||||||||||||||||||
| 資產頭寸的交易對手 | ( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
| 處於負債狀態的對手方 | ( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
資產負債表所列共計 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 |
2022 | ||||||
銀行現金和手頭現金 |
||||||||
銀行短期存款 |
||||||||
現金和現金等價物 |
||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 |
2022 | ||||||
現金和現金等價物 |
||||||||
銀行透支 |
( |
( |
) | |||||
現金流量表中的現金和現金等價物 |
||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 |
2022 | ||||||
非當前 |
||||||||
€ |
||||||||
租賃負債（見附註35） |
||||||||
即期（一年內到期或按要求） |
||||||||
租賃負債（見附註35） |
||||||||
透支 |
||||||||
借款總額 |
||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 |
2022 |
||||||
在一到兩年之間 |
||||||||
在兩到五年之間 |
||||||||
五年多來 |
||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 185 |
合併財務報表附註 續 |
財務報表 | |
| 2023 |
2022 | |||||||||||||||||||||||||
| 所有數字均以GB為單位 百萬 |
有效 利率 |
承載 價值 |
市場 價值 |
有效 利率 |
承載 價值 |
市場 價值 |
||||||||||||||||||||
| 2025年1.375歐元紙幣 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2030年3.75%英鎊債券 | ||||||||||||||||||||||||||
| 透支 |
不適用 |
不適用 | ||||||||||||||||||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 |
2022 | ||||||
| 美元 |
||||||||
| 英鎊 |
||||||||
| 歐元 | ||||||||
| 其他 | ||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 |
2022 | ||||||
| 現金和現金等價物 | ||||||||
| 透支 | ( |
) |
( |
) | ||||
| 衍生金融工具 | ( |
) | ||||||
| 債券 | ( |
) |
( |
) | ||||
| 融資租賃應收款投資 | ||||||||
| 租賃負債 | ( |
) |
( |
) | ||||
淨債務 |
( |
) |
( |
) | ||||
| 2023年年度報告和賬目 培生集團186 |
財務報表 |
| 2023 |
||||||||||||||||||||
影響範圍： |
影響範圍： |
影響 |
||||||||||||||||||
增長1% |
1%--下降 |
10%的影響 |
10% |
|||||||||||||||||
攜帶 |
利息 |
利息 |
強化 |
減弱 |
||||||||||||||||
| 所有數字以百萬英鎊計 | 價值 |
費率 |
費率 |
以英鎊表示 |
英鎊 |
|||||||||||||||
| 對非上市證券的投資 | ( |
) |
||||||||||||||||||
| 其他應收賬款 | ( |
) |
||||||||||||||||||
| 現金和現金等價物 | ( |
) |
||||||||||||||||||
| 衍生金融工具 | ( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||
| 債券 | ( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||
| 其他借款 | ( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||
| 融資租賃應收款投資 | ( |
) |
||||||||||||||||||
| 遞延和或有對價 | ( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||
| 其他金融淨資產 | ( |
) |
||||||||||||||||||
總計 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||
| 2022 |
||||||||||||||||||||
| 1%的影響 | 1%的影響 | 10%的影響 | 10%的影響 | |||||||||||||||||
| 攜帶 | 增加投資 | 減少成本 | 強化 | 減弱 | ||||||||||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 價值 | 利率 | 利率 | 以英鎊表示 | 英鎊 | |||||||||||||||
| 對非上市證券的投資 | ( |
) | ||||||||||||||||||
| 其他應收賬款 | ||||||||||||||||||||
| 現金和現金等價物 | ( |
) | ||||||||||||||||||
| 衍生金融工具 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
| 債券 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
| 其他借款 | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
| 融資租賃應收款投資 | ( |
) | ||||||||||||||||||
| 遞延和或有對價 | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
| 其他金融淨資產 | ( |
) | ||||||||||||||||||
總計 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 187 |
合併財務報表附註 續 |
財務報表 | |
按到期日分析 |
按貨幣分析 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
大於一 月及以下 不到一年的時間 |
遲於一 年但更少 五年 |
五年 或更多 |
總計 |
美元 |
英鎊 |
其他 |
總計 |
||||||||||||||||||||||||
2023年12月31日 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
債券 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
利率衍生品--流入 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||
利率衍生工具--資金外流 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
外匯遠期--流入 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||
外匯遠期--資金流出 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
總計 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||
2022年12月31日 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
債券 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
利率衍生品--流入 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||
利率衍生工具--資金外流 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
外匯遠期--流入 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||
外匯遠期--資金流出 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
總計 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 培生集團188 |
財務報表 | ||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 |
2022 | ||||||
成本 |
||||||||
| 1月1日 | ||||||||
| 匯兑差異 | ( |
) |
||||||
| 加法 | ||||||||
| 處置和退休 | ( |
) |
( |
) | ||||
| 出售業務（附註31） | ( |
) |
( |
) | ||||
| 轉賬 | ( |
) |
||||||
截至12月31日 |
||||||||
攤銷 |
||||||||
| 1月1日 | ( |
) |
( |
) | ||||
| 匯兑差異 | ( |
) | ||||||
| 按年收費 | ( |
) |
( |
) | ||||
| 減損 | ( |
) |
( |
) | ||||
| 處置和退休 | ||||||||
| 出售業務（附註31） | ||||||||
| 轉賬 | ||||||||
截至12月31日 |
( |
) |
( |
) | ||||
截至12月31日的賬面金額 |
||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 |
2023 |
2022 |
||||||
| 原料 | ||||||||
| 正在進行的工作 | ||||||||
| 成品 | ||||||||
| 退還資產 | ||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 189 |
合併財務報表附註 續 |
財務報表 | |
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 |
2022 | ||||||
當前 |
||||||||
應收貿易賬款 |
||||||||
預付版税 |
||||||||
提前還款 |
||||||||
融資租賃應收款投資 |
||||||||
應計收益 |
||||||||
其他應收賬款 |
||||||||
非當前 |
||||||||
應收貿易賬款 |
||||||||
預付版税 |
||||||||
提前還款 |
||||||||
融資租賃應收款投資 |
||||||||
應計收益 |
||||||||
應收利息 |
||||||||
其他應收賬款 |
||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 |
2022 | ||||||
1月1日 |
( |
) |
( |
) | ||||
匯兑差異 |
( |
) | ||||||
損益表變動 |
( |
) | ||||||
已利用 |
||||||||
業務的處置 |
||||||||
截至12月31日 |
( |
) |
( |
) | ||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
2023 |
2022 |
||||||
在到期日內和超過到期日一個月 |
||||||||
逾期一至三個月 |
||||||||
逾期三至六個月 |
||||||||
逾期六至九個月 |
||||||||
逾期9至12個月 |
||||||||
逾期12個月以上 |
||||||||
應收貿易賬款總額 |
||||||||
| 2023年年度報告和賬目 培生公司190 |
財務報表 | ||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 屬性 | 法律 和其他 |
總數 | |||||||||
在2023年1月1日 |
||||||||||||
匯兑差異 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
年內作出的撥備 |
||||||||||||
年內轉撥的撥備 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||
年內使用的撥備 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
2023年12月31日 |
||||||||||||
2023 |
||||||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 屬性 | 法律 和其他 |
總計 | |||||||||
| 當前 | ||||||||||||
非當前 |
||||||||||||
| 2022 | ||||||||||||
| 當前 | ||||||||||||
非當前 |
||||||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 |
2022 | ||||||
當前 |
||||||||
貿易應付款 |
||||||||
銷售退貨責任 |
||||||||
遞延收入 |
||||||||
應付利息 |
||||||||
應計項目和其他負債 |
||||||||
非當前 |
||||||||
遞延收入 |
||||||||
應計項目和其他負債 |
||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 191 |
合併財務報表附註 續 |
財務報表 | |
| 所有數字（%） | 活性 | 遞延 | 退休人員 | 總數 | ||||||||||||
| 確定的收益 | ||||||||||||||||
| 定義貢獻 | ||||||||||||||||
總計 |
||||||||||||||||
 關鍵判斷 |
||||
—本集團是否合資格在確認退休金資產時收取與英國集團退休金計劃有關的盈餘。 |
||||
 評估的關鍵領域 |
||||
—本集團界定福利退休金計劃的退休金成本及界定福利責任的釐定取決於若干假設的選擇，包括貼現率、通脹率、薪金增長及壽命。 |
||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 192 |
財務報表 |
2023 |
2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 所有數字（%） | 英國 集團化 平面圖 |
其他 平面圖 |
PRMB |
uk組 平面圖 |
其他 平面圖 |
PRMB | uk組 平面圖 |
其他 平面圖 |
PRMB | |||||||||||||||||||||||||||||
| 通貨膨脹率 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 用於貼現計劃負債的利率 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 薪金預期增長率 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 支付中養卹金和遞延養卹金的預期增長率 | |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 醫療保健率的初始增長率 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 醫療保健率最終增長率 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 英國 | 我們 | |||||||||||||||||||||||||
| 所有這些數字都是近幾年來最高的 | 2023 |
2022 | 2021 | 2023 |
2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||
| 男性 | ||||||||||||||||||||||||||
| 女性 | ||||||||||||||||||||||||||
| 英國 | 我們 | |||||||||||||||||||||||||
| 所有這些數字都是近幾年來最高的 | 2023 |
2022 | 2021 | 2023 |
2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||
| 男性 | ||||||||||||||||||||||||||
| 女性 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 193 |
合併財務報表附註 續 |
財務報表 | |
| 所有數字均以GB百萬為單位 | uk組 平面圖 |
已定義 效益 其他 |
小計 |
已定義 貢獻 |
PRMB |
2023 總計 |
||||||||||||||||||
| 當前服務成本 | ||||||||||||||||||||||||
| 過去的服務成本 | ||||||||||||||||||||||||
| 聚落 | ||||||||||||||||||||||||
| 行政管理費用 | ||||||||||||||||||||||||
總運營費用 |
||||||||||||||||||||||||
| 計劃資產利息 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||
| 計劃負債利息 | ||||||||||||||||||||||||
淨財務(收入)/費用 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||
淨利潤表費用 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
| 2022 |
||||||||||||||||||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | uk組 平面圖 |
已定義 效益 其他 |
小計 |
已定義 貢獻 |
PRM | 總 | ||||||||||||||||||
| 當前服務成本 | ||||||||||||||||||||||||
| 過去的服務成本 | ||||||||||||||||||||||||
| 聚落 | ||||||||||||||||||||||||
| 行政管理費用 | ||||||||||||||||||||||||
總運營費用 |
||||||||||||||||||||||||
| 計劃資產利息 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
| 計劃負債利息 | ||||||||||||||||||||||||
淨財務(收入)/費用 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
淨利潤表費用 |
||||||||||||||||||||||||
| 2021 |
||||||||||||||||||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | uk組 平面圖 |
已定義 效益 其他 |
小計 |
已定義 貢獻 |
PRMB | 總數 | ||||||||||||||||||
| 當前服務成本 | ||||||||||||||||||||||||
| 過去的服務成本 | ||||||||||||||||||||||||
| 聚落 | ||||||||||||||||||||||||
| 行政管理費用 | ||||||||||||||||||||||||
總運營費用 |
||||||||||||||||||||||||
| 計劃資產利息 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
| 計劃負債利息 | ||||||||||||||||||||||||
淨財務(收入)/費用 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
淨利潤表費用 |
||||||||||||||||||||||||
| 2023 |
2022 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | uk組 平面圖 |
其他 資金支持 平面圖 |
其他 無資金支持 平面圖 |
總計 |
uk組 平面圖 |
其他 資金支持 平面圖 |
其他 無資金支持 平面圖 |
總計 | ||||||||||||||||||||||||||
| 計劃資產的公允價值 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 固定收益債務的現值 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
養老金淨資產/(負債) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 其他退休後醫療福利義務 | ( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他養卹金應計項目 | ( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
退休福利淨資產 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
分析如下： |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 退休福利和資產 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 退休福利義務 | ( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 培生集團194 |
財務報表 | ||
| 所有數字均以GB百萬為單位 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||
| 為固定福利計劃確認的金額 | ( |
) |
||||||||||
| 為退休後醫療福利計劃確認的金額 | ||||||||||||
年度確認總額 |
( |
) |
||||||||||
| 2023 |
2022 |
|||||||||||||||||||||||||
| 所有數字（%） | uk組 平面圖 |
其他 有資金支持的計劃 |
總計 |
uk組 平面圖 |
其他 有資金支持的計劃 |
總計 | ||||||||||||||||||||
| 保險 | ||||||||||||||||||||||||||
| 股票 | ||||||||||||||||||||||||||
| 定息證券 | ||||||||||||||||||||||||||
| 屬性 | ||||||||||||||||||||||||||
| 集合資產投資基金（包括LDD） | ||||||||||||||||||||||||||
| 基礎設施 | ||||||||||||||||||||||||||
| 現金和現金等價物 | ||||||||||||||||||||||||||
| 其他 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2023 |
2022 |
|||||||||||||||||
| 所有數字（%） | 引用 市場價格 |
無引號 市場價格 |
引用 市場價格 |
無引號 市場價格 |
||||||||||||||
| 保險 | ||||||||||||||||||
| 股票 | ||||||||||||||||||
| 固定利息證券 | ||||||||||||||||||
| 屬性 | ||||||||||||||||||
| 集合資產投資基金（包括LDD） | ||||||||||||||||||
| 基礎設施 | ||||||||||||||||||
| 現金和現金等價物 | ||||||||||||||||||
| 其他 | ||||||||||||||||||
總計 |
||||||||||||||||||
| 所有數字（%） |
2023 |
2022 |
||||||
| 液體—呼叫 | ||||||||
| 液體較少—呼叫1—3個月 | ||||||||
| 液體不足—呼叫> 3個月 | ||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 195 |
合併財務報表附註 續 |
財務報表 | |
| 2023 |
2022 |
|||||||||||||||||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | uk組 平面圖 |
其他 平面圖 |
總計 |
uk組 平面圖 |
其他 平面圖 |
總計 | ||||||||||||||||||
計劃資產的公允價值 |
||||||||||||||||||||||||
| 計劃資產期初公允價值 | ||||||||||||||||||||||||
| 貨幣購買資產的確認 | ||||||||||||||||||||||||
| 匯兑差異 | ( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||
| 計劃資產利息 | ||||||||||||||||||||||||
| 不包括利息的計劃資產回報率 | ( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
| 僱主的供款 | ||||||||||||||||||||||||
| 僱員的供款 | ||||||||||||||||||||||||
| 已支付的福利 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
| 聚落 | ( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||
計劃資產的期末公允價值 |
||||||||||||||||||||||||
固定收益債務的現值 |
||||||||||||||||||||||||
| 期初固定收益義務 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
| 購買貨幣負債的確認 | ||||||||||||||||||||||||
| 匯兑差異 | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
| 處置 | ||||||||||||||||||||||||
| 當前服務成本 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
| 過去的服務成本 | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
| 行政管理費用 | ( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
| 計劃負債利息 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
| 精算損失—經驗 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
| 精算收益—人口統計 | ||||||||||||||||||||||||
| 精算（損失）/收益—財務 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||
| 僱員的供款 | ( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
| 已支付的福利 | ||||||||||||||||||||||||
| 聚落 | ||||||||||||||||||||||||
結清固定福利債務 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 |
2022 |
||||||
| 期初固定收益義務 | ( |
) |
( |
) | ||||
| 匯兑差異 | ( |
) | ||||||
| 計劃負債利息 | ( |
) | ||||||
| 精算收益—經驗 | ||||||||
| 精算（損失）/收益—財務 | ( |
) |
||||||
| 已支付的福利 | ||||||||
結清固定福利債務 |
( |
) |
( |
) | ||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 196 |
財務報表 | ||
| 2023 |
||||||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
||||||||
效果： |
||||||||
| 設定福利責任（減少）/增加—英國集團計劃 |
( |
) |
||||||
| 固定福利義務（減少）/增加—美國計劃 |
( |
) |
||||||
| 2023 |
||||||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
增加 |
減少量 |
||||||
效果： |
||||||||
| 設定福利責任增加/（減少）—英國集團計劃 |
( |
) | ||||||
| 固定福利債務增加/（減少）—美國計劃 |
( |
) | ||||||
| 2023 |
||||||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
||||||||
效果： |
||||||||
| 設定福利責任增加/（減少）—英國集團計劃 |
( |
) | ||||||
| 固定福利債務增加/（減少）—美國計劃 |
||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||
| 皮爾遜計劃 | ||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 197 |
合併財務報表附註 續 |
財務報表 | |
2023 |
2022 | |||||||||||||||
數量 股票 000s |
加權平均 公允價值 £ |
數量 股票 000s |
加權平均 公允價值 £ |
|||||||||||||
| 長期激勵計劃 | ||||||||||||||||
數量 股票 000s |
分享 資本 £m |
分享 高級版 £m |
||||||||||
| 2021年12月31日 | ||||||||||||
| 發行普通股—購股權計劃 | – | |||||||||||
| 股票回購 | ( |
) | ( |
) | – | |||||||
2022年12月31日 |
||||||||||||
| 發行普通股—購股權計劃 | ||||||||||||
| 股票回購 | ( |
) |
( |
) |
||||||||
2023年12月31日 |
||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 198 |
財務報表 | ||
數量 股票 000s |
£m | |||||||
| 2021年12月31日 | ||||||||
| 購買庫藏股 | ||||||||
| 釋放庫存股票 | ( |
) | ( |
) | ||||
2022年12月31日 |
||||||||
| 購買庫藏股 | ||||||||
| 釋放庫存股票 | ( |
) |
( |
) | ||||
2023年12月31日 |
||||||||
2023 |
||||||||||||||||||||||||
歸屬於公司股權持有人 |
||||||||||||||||||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 公允價值 保留 |
翻譯 保留 |
保留 收益 |
總計 |
非- 控管 利息 |
總計 |
||||||||||||||||||
可重新分類至損益表的項目 |
||||||||||||||||||||||||
| 換算海外業務的匯兑差額淨額 | – |
( |
) |
– |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||
| 處理的貨幣換算調整 | – |
( |
) |
– |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||
| 歸屬税 | – |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||
未重新分類至損益表的項目 |
||||||||||||||||||||||||
| 其他金融資產公允價值收益 | – |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
| 歸屬税 | – |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||
| 退休福利債務的重新計量 | – |
– |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||
| 歸屬税 | – |
– |
||||||||||||||||||||||
年內其他全面收益╱（開支） |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 199 |
合併財務報表附註 續 |
財務報表 | |
2022 |
||||||||||||||||||||||||
歸屬於公司股權持有人 |
||||||||||||||||||||||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
公允價值 保留 |
翻譯 保留 |
保留 收益 |
總計 |
非- 控管 利息 |
總計 |
||||||||||||||||||
可重新分類至損益表的項目 |
||||||||||||||||||||||||
換算海外業務的匯兑差額淨額 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||
處理的貨幣換算調整 |
– |
( |
) |
– |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||
歸屬税 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
未重新分類至損益表的項目 |
||||||||||||||||||||||||
其他金融資產公允價值收益 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
歸屬税 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
退休福利債務的重新計量 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
歸屬税 |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||
年內其他全面收益╱（開支） |
||||||||||||||||||||||||
2021 |
||||||||||||||||||||||||
歸屬於公司股權持有人 |
||||||||||||||||||||||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
公允價值 保留 |
翻譯 保留 |
保留 收益 |
總計 |
非- 控管 利息 |
總計 |
||||||||||||||||||
可重新分類至損益表的項目 |
||||||||||||||||||||||||
換算海外業務的匯兑差額淨額 |
– |
( |
) |
– |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||
處理的貨幣換算調整 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
歸屬税 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
未重新分類至損益表的項目 |
||||||||||||||||||||||||
其他金融資產之公平值收益╱（虧損） |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
歸屬税 |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||
退休福利債務的重新計量 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
歸屬税 |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||
年內其他全面收益╱（開支） |
( |
) |
– |
|||||||||||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 皮爾遜200 |
財務報表 | ||
|
評估的關鍵領域 |
||||||
於收購業務時確認之已收購無形資產之估值。估值乃基於多項假設，包括對未來業務表現之估計。 |
||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 201 |
合併財務報表附註 續 |
財務報表 | |
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 總數 |
2022 總數 |
2021 總數 |
|||||||||
| 無形資產 | ||||||||||||
| 遞延税項資產 | ||||||||||||
| 貿易和其他應收款 | ||||||||||||
| 現金和現金等價物 | ||||||||||||
| 貿易和其他負債 | ( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||
| 遞延税項負債 | ( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||
取得的淨資產 |
||||||||||||
| 商譽 | ||||||||||||
總計 |
||||||||||||
滿足以下條件： |
||||||||||||
| 現金對價 | ||||||||||||
| 或有或遞延對價 | ||||||||||||
| 現有投資公允價值 | ||||||||||||
總對價 |
||||||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 總數 |
2022 總數 |
2021 總數 |
|||||||||
收購現金流量 |
||||||||||||
| 現金-當年收購 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||
| 取得的現金和現金等價物 | ||||||||||||
| 上一年收購和其他項目的延期付款 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||
現金淨流出 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||
|
關鍵判斷 |
||||||
- 被處置的業務的結果和現金流不符合被歸類並作為非持續經營列報的標準。 |
||||||
| 2023年年度報告和賬目 皮爾遜公司202 |
財務報表 | ||
所有數字均以GB百萬為單位 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||||||
出售附屬公司及聯營公司 |
||||||||||||||||
| 無形資產，包括商譽 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
| 財產、廠房和設備 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
| 無形資產—產品開發 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
| 盤存 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
| 貿易和其他應收款 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
| 遞延税金 | ( |
) | – | |||||||||||||
| 當期税(應收)/應付 | ( |
) |
||||||||||||||
| 現金及現金等價物(不包括透支) | ( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
| 有關其他法律責任及收費的準備金 | ||||||||||||||||
| 退休福利義務 | – | |||||||||||||||
| 貿易和其他負債 | ||||||||||||||||
| 金融負債—借款 | ||||||||||||||||
處置的淨資產 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
| 累計貨幣換算調整 | ( |
) | ||||||||||||||
| 現金收益 | ||||||||||||||||
| 遞延收益 | – | |||||||||||||||
| 出售成本 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
出售（虧損）/收益 |
( |
) |
||||||||||||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||||||
現金流量 |
||||||||||||||||
| 收益—當年解散 | ||||||||||||||||
| 收益—上一年的解散 | ||||||||||||||||
| 現金及現金等價物 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
| 支付的費用和其他處置負債 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
現金淨額(流出)/流入 |
( |
) |
||||||||||||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
2023 |
2022 | ||||||||||
賬面淨額 |
||||||||||||
| 出售物業、廠房及設備（虧損）/溢利 | ( |
) |
||||||||||
出售財產、廠房和設備所得收益 |
||||||||||||
| 所有數字以百萬英鎊計 | 2022 | 公允價值 以及其他 運動 |
外國 兑換 運動 |
融資 現金流 |
轉接 從非 電流 當前 |
新租約/ 處置 租契 |
2023 |
|||||||||||||||||||||
金融負債 |
||||||||||||||||||||||||||||
非當前 借款 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
| 經常借款 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
總計 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||
| 所有數字以百萬英鎊計 | 2021 | 公允價值 以及其他 運動 |
外國 兑換 運動 |
融資 現金流 |
轉接 從非 電流 當前 |
新租約/ 處置 租契 |
2022 | |||||||||||||||||||||
金融負債 |
||||||||||||||||||||||||||||
非當前 借款 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||
| 經常借款 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||
總計 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 203 |
合併財務報表附註 續 |
財務報表 | |
|
關鍵判斷 |
||||||
—適用與不確定税務狀況的規定有關的税法。 |
||||||
|
評估的關鍵領域 |
||||||
—與不確定税務狀況有關的撥備水平復雜，每項事項均須單獨評估。 未來和解金額的估計基於多項因素，包括未決事項的現狀、立法的清晰度、可能產生的結果的範圍以及時效。 |
||||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
注意事項 |
2023 |
2022 |
2021 |
||||||||||||
| 租賃負債利息 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
| 與短期租約有關的開支 | – | – | ||||||||||||||
| 折舊 使用權 |
10 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | |||||||||
| 減值 使用權 |
10 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | |||||||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
2023 |
2022 |
||||||||||
| 不到一年 | ||||||||||||
| 一到五年 | ||||||||||||
五年多 |
||||||||||||
未貼現租賃負債總額 |
||||||||||||
資產負債表所列租賃負債 |
||||||||||||
| 分析如下： | ||||||||||||
| 當前 | ||||||||||||
非當前 |
||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 204 |
財務報表 | ||
所有數字均以GB百萬為單位 |
2023 |
2022 | 2021 | |||||||||
| 作為承租人的租賃現金流出總額 | ||||||||||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
2023 |
2022 | 2021 | |||||||||
| 應收租賃利息 | ||||||||||||
| 分租收入 使用權 |
||||||||||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
2023 |
2022 | 2021 | |||||||||
| 作為出租人的租賃現金流入總額 | ||||||||||||
所有數字均以GB百萬為單位 |
操作 租契 |
金融 租契 |
2023 總計 |
2022 總計 |
2021 總計 |
|||||||||||||||
| 不到一年 | ||||||||||||||||||||
| 一到兩年 | ||||||||||||||||||||
| 兩到三年 | ||||||||||||||||||||
| 三到四年 | ||||||||||||||||||||
| 四到五年 | ||||||||||||||||||||
| 五年多 | ||||||||||||||||||||
| 應收未貼現租賃付款總額 | ||||||||||||||||||||
| 非勞動所得財務收入 | ( |
) |
||||||||||||||||||
| 應收融資租賃淨投資 | ||||||||||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 培生集團205 |
合併財務報表附註 續 |
財務報表 | |
| 所有數字均以GB百萬為單位 |
2023 |
2022 | 2021 | |||||||||
| 短期僱員福利 | ||||||||||||
| 退休福利 | ||||||||||||
| 基於股份的支付成本 | ||||||||||||
總計 |
||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 206 |
財務報表 |
| 公司編號 |
||||
| 公司編號 |
||||
| 2023年年度報告和賬目 培生集團207 |
| 頁面故意留空 |
財務報表 |
| 2023年年度報告和賬目 培生公司208 |
頁面故意留空 |
財務報表 | |
| 2023年年度報告和賬目 培生公司209 |
頁面故意留空 |
財務報表 | |
| 2023年年度報告和賬目 培生公司210 |
頁面故意留空 |
財務報表 |
| 2023年年度報告和賬目 皮爾遜211 |
| 頁面故意留空 |
財務報表 |
| 2023年年度報告和賬目 皮爾遜212 |
頁面故意留空 |
財務報表 |
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 213 |
頁面故意留空 |
財務報表 |
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 214 |
頁面故意留空 |
財務報表 |
| 2023年年度報告和賬目 皮爾遜215 |
頁面故意留空 |
財務報表 |
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 216 |
頁面故意留空 |
財務報表 |
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc |
頁面故意留空 |
財務報表 |
| 2023年年度報告和賬目 皮爾遜plc 218 |
五年概要 |
其他信息 (未經審計) |
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 |
2022 | 2021 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||
| 銷售：按經營分部 |
||||||||||||||||||||
| 評估與資格 |
1,559 |
1,444 | 1,238 | 1,118 | ||||||||||||||||
| 虛擬學習 |
616 |
820 | 713 | 692 | ||||||||||||||||
| 英語學習 |
415 |
321 | 238 | 218 | ||||||||||||||||
| 勞動力技能 |
220 |
204 | 172 | 163 | ||||||||||||||||
| 高等教育 |
855 |
898 | 849 | 956 | ||||||||||||||||
| 戰略審查 |
9 |
154 | 218 | 250 | ||||||||||||||||
| 總銷售額 |
3,674 |
3,841 |
3,428 |
3,397 |
3,869 |
|||||||||||||||
| 調整後營業利潤：按經營分部分類 |
||||||||||||||||||||
| 評估與資格 |
350 |
258 | 219 | 147 | ||||||||||||||||
| 虛擬學習 |
76 |
70 | 32 | 29 | ||||||||||||||||
| 英語學習 |
47 |
25 | 15 | 1 | ||||||||||||||||
| 勞動力技能 |
(8 |
) |
(3 | ) | 27 | 26 | ||||||||||||||
| 高等教育 |
110 |
91 | 73 | 93 | ||||||||||||||||
| 戰略審查 |
(2 |
) |
15 | 19 | 16 | |||||||||||||||
| 企鵝蘭登書屋 |
– |
– | – | 1 | ||||||||||||||||
| 調整後營業利潤總額 |
573 |
456 |
385 |
313 |
581 |
|||||||||||||||
| 營業利潤率—持續 |
15.6% |
11.9% |
11.2% |
9.2% |
15.0% |
|||||||||||||||
| 調整後收益 |
||||||||||||||||||||
| 調整後營業利潤總額 |
573 |
456 | 385 | 313 | 581 | |||||||||||||||
| 淨融資成本 |
(33 |
) |
(1 | ) | (57 | ) | (61 | ) | (41 | ) | ||||||||||
| 所得税 |
(124 |
) |
(71 | ) | (64 | ) | (35 | ) | (89 | ) | ||||||||||
| 非控制性 利息 |
(2 |
) |
(2 | ) | (1 | ) | – | (2 | ) | |||||||||||
| 調整後收益 |
414 |
382 |
263 |
217 |
449 |
|||||||||||||||
| 加權平均股數(百萬股) |
711.5 |
738.1 | 754.1 | 755.4 | 777.0 | |||||||||||||||
| 調整後每股收益 |
58.2p |
51.8p |
34.9p |
28.7p |
57.8p |
|||||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc |
五年概要 續 |
其他信息 (未經審計) |
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 |
2022 | 2021 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||
現金流 |
||||||||||||||||||||
營運現金流 |
587 |
401 | 388 | 315 | 418 | |||||||||||||||
業務現金轉換 |
102% |
88% | 101% | 101% | 72% | |||||||||||||||
自由現金流 |
387 |
222 | 133 | 229 | 213 | |||||||||||||||
每股自由現金流 |
54.4p |
30.0p | 17.6p | 30.3p | 27.4p | |||||||||||||||
淨資產 |
3,988 |
4,415 | 4,280 | 4,134 | 4,323 | |||||||||||||||
淨債務 |
744 |
557 | 350 | 463 | 1,016 | |||||||||||||||
投資資本回報率 |
||||||||||||||||||||
調整後營業利潤總額 |
573 |
456 | 385 | 313 | 581 | |||||||||||||||
已付營業税 |
(96 |
) |
(95 | ) | (60 | ) | (10 | ) | (9 | ) | ||||||||||
返回 |
477 |
361 |
325 |
303 |
572 |
|||||||||||||||
總基數： |
||||||||||||||||||||
平均投資資本 |
10,546 |
10,896 | 9,857 | 10,625 | 11,096 | |||||||||||||||
投資資本回報率 |
4.5% |
3.3% | 3.3% | 2.9% | 5.2% | |||||||||||||||
淨基數： |
||||||||||||||||||||
平均投資資本 |
7,711 |
7,896 | 7,161 | 7,708 | 8,097 | |||||||||||||||
投資資本回報率 |
6.2% |
4.6% | 4.5% | 3.9% | 7.1% | |||||||||||||||
資本回報率 * |
||||||||||||||||||||
調整後營業利潤總額 |
573 |
456 | 385 | 313 | ||||||||||||||||
調整所得税支出 |
(124 |
) |
(71 | ) | (64 | ) | (35 | ) | ||||||||||||
返回 |
449 |
385 |
321 |
278 |
||||||||||||||||
資本 |
4,380 |
4,439 |
4,086 |
4,196 |
||||||||||||||||
資本回報率 |
10.3% |
8.7% |
7.9% |
6.6% |
||||||||||||||||
每股股息 |
22.7p |
21.5p | 20.5p | 19.5p | 19.5p | |||||||||||||||
| * | 資本回報率並非二零一九年的指標，因此並無呈列。 |
| 2023年年度報告和賬目 皮爾遜220 |
財務關鍵表現指標 |
其他信息 (未經審計) |
| 所有數字以百萬英鎊計 | 評估和 資格 |
虛擬 學習 |
English（英語） 語言 學習 |
勞動力 技能 |
更高 教育 |
戰略 回顧 |
總計 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 法定銷售額2023 | 1,559 | 616 | 415 | 220 | 855 | 9 | 3,674 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 法定銷售額2022 | 1,444 | 820 | 321 | 204 | 898 | 154 | 3,841 |
||||||||||||||||||||||||||||
法定銷售額增加/（減少） |
115 | (204 | ) | 94 | 16 | (43 | ) | (145 | ) | (167 |
) | ||||||||||||||||||||||||
包括： |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 匯兑差異 | (11 | ) | (4 | ) | (10 | ) | (1 | ) | (7 | ) | – | (33 |
) | ||||||||||||||||||||||
| 投資組合變化 | 24 | (65 | ) | 7 | (5 | ) | (5 | ) | (131 | ) | (175 |
) | |||||||||||||||||||||||
基本增加/（減少） |
102 |
(135 |
) |
97 |
22 |
(31 |
) |
(14 |
) |
41 |
|||||||||||||||||||||||||
| 從底層刪除BPM和戰略審查 | – | 124 | – | – | – | 14 | 138 |
||||||||||||||||||||||||||||
不包括項目管理和戰略審查的基本增加/（減少） |
102 |
(11 |
) |
97 |
22 |
(31 |
) |
– |
179 |
||||||||||||||||||||||||||
| 法定銷售額增加/（減少） | 8% | (25)% | 29% | 8% | (5)% | (94)% | (4)% |
||||||||||||||||||||||||||||
| 不變匯率增加/ (減少) |
9% | (24)% | 32% | 8% | (4)% | (94)% | (3)% |
||||||||||||||||||||||||||||
基本增加/（減少） |
7% |
(20)% |
30% |
11% |
(3)% |
(74)% |
1% |
||||||||||||||||||||||||||||
不包括項目管理和戰略審查的基本增加/（減少） |
7% |
(2)% |
30% |
11% |
(3)% |
– |
5% |
||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度報告和賬目 培生集團：221 |
財務關鍵績效指標 續 |
其他信息 (未經審計) |
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 |
2022 | 2021 | |||||||||
營業利潤 |
498 |
271 | 183 | |||||||||
重大改組費用 |
– |
150 | 214 | |||||||||
物業收費 |
11 |
– | – | |||||||||
其他淨損益 |
16 |
(24 | ) | (63 | ) | |||||||
無形費用 |
48 |
56 | 51 | |||||||||
英國養老金酌情增加 |
– |
3 | – | |||||||||
調整後的營業利潤 |
573 |
456 | 385 | |||||||||
| 所有數字以百萬英鎊計 | 評估和 資格 |
虛擬 學習 |
English（英語） 語言 學習 |
勞動力 技能 |
更高 教育 |
戰略 回顧 |
總計 | ||||||||||||||||||||||||||||
經調整經營溢利增加╱（減少） |
92 | 6 | 22 | (5 | ) | 19 | (17 | ) | 117 |
||||||||||||||||||||||||||
包括： |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 匯兑差異 | (1 | ) | – | (7 | ) | – | (1 | ) | (1 | ) | (10 |
) | |||||||||||||||||||||||
| 投資組合變化 | 8 | 22 | 1 | 3 | 3 | (45 | ) | (8 |
) | ||||||||||||||||||||||||||
基本增加/（減少） |
85 |
(16 |
) |
28 |
(8 |
) |
17 |
29 |
135 |
||||||||||||||||||||||||||
| 不變匯率增加/（減少） | 36% | 9% | 116% | (167)% | 22% | (107)% | 28% |
||||||||||||||||||||||||||||
基本增加/（減少） |
33% |
(17)% |
112% |
(400)% |
20% |
94% |
31% |
||||||||||||||||||||||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 |
2022 | 2021 | |||||||||
本年度利潤 |
380 |
244 | 178 | |||||||||
非控制性 利息 |
(2 |
) |
(2 | ) | (1 | ) | ||||||
重大改組費用 |
– |
150 | 214 | |||||||||
物業收費 |
11 |
– | – | |||||||||
其他淨損益 |
16 |
(24 | ) | (63 | ) | |||||||
無形費用 |
48 |
56 | 51 | |||||||||
英國養老金酌情增加 |
– |
3 | – | |||||||||
其他淨財務收入 |
(28 |
) |
(53 | ) | (51 | ) | ||||||
所得税 |
(11 |
) |
8 | (65 | ) | |||||||
調整後收益 |
414 |
382 | 263 | |||||||||
| 2023年年度報告和賬目 培生集團222 |
其他信息 (未經審計) |
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 |
2022 | 2021 | |||||||||
淨財務(成本)/收入 |
(5 |
) |
52 | (6 | ) | |||||||
與退休福利有關的財務淨收入 |
(26 |
) |
(9 | ) | (4 | ) | ||||||
出售收益的公允價值重新計量 |
– |
– | (6 | ) | ||||||||
遞延和或有對價的利息 |
4 |
5 | – | |||||||||
(13 |
) |
(28 | ) | (20 | ) | |||||||
淨匯兑收益 |
(3 |
) |
(1 | ) | (1 | ) | ||||||
衍生工具的公允價值變動 |
10 |
(25 | ) | (20 | ) | |||||||
不確定税收頭寸準備金的利息 |
– |
5 | – | |||||||||
調整後收益中的應付利息淨額 |
(33 |
) |
(1 |
) |
(57 |
) | ||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 |
2022 | 2021 | |||||||||
税前利潤 |
493 |
323 | 177 | |||||||||
調整： |
||||||||||||
重大改組費用 |
– |
150 | 214 | |||||||||
物業收費 |
11 |
– | – | |||||||||
其他淨損益 |
16 |
(24 | ) | (63 | ) | |||||||
無形費用 |
48 |
56 | 51 | |||||||||
英國養老金酌情增加 |
– |
3 | – | |||||||||
其他淨財務收入 |
(28 |
) |
(53 | ) | (51 | ) | ||||||
調整後的税前利潤 |
540 |
455 |
328 |
|||||||||
税（費）/貸項合計 |
(113 |
) |
(79 | ) | 1 | |||||||
調整： |
||||||||||||
重大重組成本税 |
– |
(37 | ) | (47 | ) | |||||||
物業費税 |
(3 |
) |
– | – | ||||||||
其他淨損益税 |
(10 |
) |
10 | 14 | ||||||||
無形費用税 |
(11 |
) |
(11 | ) | (12 | ) | ||||||
英國養老金酌情增加税收 |
– |
(1 | ) | – | ||||||||
其他淨融資費用税 |
7 |
13 | 8 | |||||||||
商譽和無形資產税 |
4 |
16 | 8 | |||||||||
受益於當地税法的變化 |
– |
– | (11 | ) | ||||||||
英國税率變化的税收優惠 |
1 |
(1 | ) | (25 | ) | |||||||
其他税目 |
1 |
19 | – | |||||||||
調整後的税費 |
(124 |
) |
(71 |
) |
(64 |
) | ||||||
税率反映在調整後收益中 |
23.0% |
15.6% |
19.5% |
|||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 223 |
財務關鍵績效指標 續 |
其他信息 (未經審計) |
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 |
2022 | 2021 | |||||||||
調整後的營業利潤 |
573 |
456 | 385 | |||||||||
調整後的財務費用淨額 |
(33 |
) |
(1 | ) | (57 | ) | ||||||
調整的p 税前租金 |
540 |
455 | 328 | |||||||||
調整所得税 |
(124 |
) |
(71 | ) | (64 | ) | ||||||
調整的p 年度業績 |
416 |
384 | 264 | |||||||||
非控制性 利息 |
(2 |
) |
(2 | ) | (1 | ) | ||||||
調整數e 阿寧斯 |
414 |
382 | 263 | |||||||||
加權平均股數(百萬股) |
711.5 |
738.1 | 754.1 | |||||||||
攤薄收益加權平均股份數（百萬股） |
717.3 |
742.0 | 759.1 | |||||||||
調整後每股收益(基本) |
58.2p |
51.8p |
34.9p |
|||||||||
調整後每股收益(稀釋後) |
57.7p |
51.5p |
34.6p |
|||||||||
| 2023年年度報告和賬目 Pearson plc 224 |
其他信息 (未經審計) |
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 毛收入 |
2022 毛收入 |
2023 網絡 |
2022 網絡 |
||||||||||||
| 調整後的營業利潤 | 573 |
456 | 573 |
456 | ||||||||||||
| 已付營業税 | (96 |
) |
(95 | ) | (96 |
) |
(95 | ) | ||||||||
返回 |
477 |
361 |
477 |
361 |
||||||||||||
| 平均商譽 | 6,365 |
6,490 | 3,530 |
3,490 | ||||||||||||
| 其他平均數 非當前 無形資產 |
1,826 |
2,012 | 1,826 |
2,012 | ||||||||||||
| 平均無形資產—產品開發 | 967 |
948 | 967 |
948 | ||||||||||||
| 有形固定資產和週轉資金平均數 | 1,388 |
1,446 | 1,388 |
1,446 | ||||||||||||
平均投資資本 |
10,546 |
10,896 |
7,711 |
7,896 |
||||||||||||
投資資本回報率 |
4.5% |
3.3% |
6.2% |
4.6% |
||||||||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 |
2022 | ||||||
調整後的營業利潤 |
573 |
456 | ||||||
調整所得税支出 |
(124 |
) |
(71 | ) | ||||
返回 |
449 |
385 |
||||||
法定資產淨額 |
3,988 |
4,415 | ||||||
對以下各項進行調整： |
||||||||
淨債務 |
744 |
557 | ||||||
退休福利資產 |
(499 |
) |
(581 | ) | ||||
其他退休後醫療福利義務 |
21 |
25 | ||||||
其他 非運營 資產 |
126 |
23 | ||||||
資本 |
4,380 |
4,439 |
||||||
資本回報率 |
10.3% |
8.7% |
||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 |
2022 | ||||||
經營活動產生的現金淨額 |
682 |
527 | ||||||
合營企業及聯營企業股息 |
– |
1 | ||||||
PPE和軟件的採購/處置 |
(121 |
) |
(133 | ) | ||||
淨增加 使用權 |
(41 |
) |
(29 | ) | ||||
為重大重組支付的淨成本 |
63 |
35 | ||||||
其他淨損益 |
4 |
– | ||||||
營運現金流 |
587 |
401 |
||||||
| 2023年年度報告和賬目 皮爾遜225 |
財務關鍵績效指標 續 |
其他信息 (未經審計) |
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 |
2022 | ||||||
調整後的營業利潤 |
573 |
456 | ||||||
營運現金流 |
587 |
401 | ||||||
現金轉換 |
102% |
88% |
||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 |
2022 | 2021 | |||||||||
營運現金流 |
587 |
401 |
388 |
|||||||||
| 已繳税款 | (97 |
) |
(109 | ) | (177 | ) | ||||||
| 已支付財務成本淨額 | (40 |
) |
(35 | ) | (54 | ) | ||||||
| 為重大重組支付的淨成本 | (63 |
) |
(35 | ) | (24 | ) | ||||||
自由現金流 |
387 |
222 |
133 |
|||||||||
| 已付股息（包括 非控制性 興趣) |
(154 |
) |
(157 | ) | (149 | ) | ||||||
業務活動資金淨變動 |
233 |
65 |
(16 |
) | ||||||||
| 收購和處置 | (219 |
) |
105 | 62 | ||||||||
| 租賃負債的處置 | – |
8 | 67 | |||||||||
| 股權交易淨額 | (212 |
) |
(383 | ) | (10 | ) | ||||||
| 金融工具方面的其他動向 | 11 |
(2 | ) | 10 | ||||||||
淨債務變動情況 |
(187 |
) |
(207 |
) |
113 |
|||||||
| 期初淨債務 | (557 |
) |
(350 | ) | (463 | ) | ||||||
結清淨債務 |
(744 |
) |
(557 |
) |
(350 |
) | ||||||
| 所有數字均以GB百萬為單位 | 2023 |
2022 | ||||||
調整後的營業利潤 |
573 |
456 | ||||||
| 折舊(不包括“重大重組成本”和“物業費”內的項目) | 79 |
88 | ||||||
| 無形軟件資產攤銷(不包括“重大重組成本”中的項目) | 123 |
123 | ||||||
調整後的EBITDA |
775 |
667 |
||||||
現金和現金等價物 |
312 |
558 | ||||||
透支 |
(3 |
) |
(15 | ) | ||||
融資租賃應收款投資 |
100 |
121 | ||||||
衍生金融工具 |
5 |
(6 | ) | |||||
債券 |
(611 |
) |
(610 | ) | ||||
租賃負債 |
(547 |
) |
(605 | ) | ||||
淨債務 |
(744 |
) |
(557 |
) | ||||
淨債務/調整後EBITDA比率 |
1.0x |
0.8x |
||||||
| 2023年年度報告和賬目 培生公司226 |
| 用於美國上市目的的其他信息 | 其他信息 (未經審計) | |
| 交叉引用表： | ||||||
| 項目 | 表格20-F標題 | 本文檔中的位置 | 頁面 參考 | |||
| 項目 1 | 董事、高級管理人員和顧問的身份 | 不適用 | 不適用 | |||
| 項目 2 | 優惠統計數據和預期 時刻表 |
不適用 | 不適用 | |||
| 項目 3 | 關鍵信息 | |||||
| B.資本化和負債 | 不適用 | 不適用 | ||||
| C.提出和使用收益的理由 | 不適用 | 不適用 | ||||
| D.風險因素 | 其他信息：風險因素 戰略報告：風險管理 |
229-235 56-65 | ||||
| 項目 4 | 關於公司的信息 | |||||
| A.歷史和發展 | 戰略報告：概覽 | 2 | ||||
| 對公司的影響 | 公司歷史沿革 | 235 | ||||
| 股東信息 | 247-248 | |||||
| 戰略回顧：財務回顧 | 26-33 | |||||
| 附註18：借款 | 185-186 | |||||
| 注19：財務風險管理 | 186-189 | |||||
| 附註30：業務合併 | 201-202 | |||||
| 附註31：處置和關閉企業 | 202-203 | |||||
| 附註35：租約 | 204-205 | |||||
| B.業務概述 | 戰略報告 | 2-65 | ||||
| 注2：分段信息 | 160-162 | |||||
| 其他信息：有關公司的某些其他信息 | 235-237 | |||||
| C.組織結構 | 母公司注11 | 215-218 | ||||
| D.財產、廠房和設備 | 附註10：物業、廠房及設備及投資性物業 | 173-174 | ||||
| 其他信息：物業、廠房和設備 | 236-237 | |||||
| 戰略報告：可持續性 | 34-48 | |||||
| 其他信息：風險因素 | 229-235 | |||||
| 項目 4A | 未解決的員工意見 | 無 | 不適用 | |||
| 項目 5 | 經營及財務 回顧和展望 |
|||||
| 項目 | 表格20-F標題 | 本文檔中的位置 | 頁面 參考 | |||
| A.經營業績 | 其他信息：運營和財務回顧 | 237 | ||||
| 戰略報告：關鍵業績指標 | 24-25 | |||||
| 戰略報告：財務回顧 | 26-33 | |||||
| 戰略報告：風險(包括可行性聲明) | 56-65 | |||||
| 財務報表 | 146-218 | |||||
| B.流動資金和資本資源 | 戰略報告：財務回顧 | 26-33 | ||||
| 附註16：衍生工具及對衝會計 | 182-185 | |||||
| 附註18：借款 | 185-186 | |||||
| 注19：財務風險管理 | 186-189 | |||||
| 附註35：租約 | 204-205 | |||||
| C.研發、專利和許可證等 | 不適用 | 不適用 | ||||
| D.趨勢信息 | 戰略報告：關鍵業績指標 | 24-25 | ||||
| 戰略報告：財務回顧 | 26-33 | |||||
| E.關鍵會計估計數 | 注1：會計政策 | 152-160 | ||||
| 項目 6 | 董事、高級管理人員和員工 | |||||
| A.董事和高級管理人員 | 公司治理：董事會 | 68-71 | ||||
| 公司治理：培生高管管理 | 72-73 | |||||
| B.補償 | 董事薪酬報告 | 107-130 | ||||
| C.董事會慣例 | 公司治理：董事會 | 68-71 | ||||
| 董事薪酬報告 | 107-130 | |||||
| 公司治理：審計委員會報告 | 97-106 | |||||
| D.員工 | 注5：員工信息 | 170 | ||||
| E.股份所有權 | 董事薪酬報告 | 107-130 | ||||
| 附註26：按股份支付 | 197-198 | |||||
| F.披露登記人查詢錯誤判給的賠償的行動 | 無 | 不適用 | ||||
| 項目 7 | 大股東和關聯方交易 | |||||
| 2023年年報和賬目 Pearson plc：227 |
| 用於在美國上市的其他信息續 | 其他信息 (未經審計) | |
| 項目 | 表格20-F標題 | 本文檔中的位置 | 頁面 參考 | |||
| A.主要股東 | 更多披露 | 131 | ||||
| B.關聯方交易 | 附註12：於合營企業及聯營公司的投資 | 178 | ||||
| 附註36：關聯方交易 | 206 | |||||
| C.專家和律師的利益 | 不適用 | 不適用 | ||||
| 項目8 | 財務信息 | |||||
| A.合併報表和其他財務信息 | 財務報表 | 146-218 | ||||
| B.重大變化 | 無 | 不適用 | ||||
| C.專家和律師的利益 | 不適用 | 不適用 | ||||
| 項目9 | 報價和掛牌 | |||||
| A.優惠和上市詳情 | 其他信息：要約和上市 | 237 | ||||
| B.分配計劃 | 不適用 | 不適用 | ||||
| C.市場 | 其他信息：要約和上市 | 237 | ||||
| D.出售股東 | 不適用 | 不適用 | ||||
| E.稀釋 | 不適用 | 不適用 | ||||
| F.發行債券的費用 | 不適用 | 不適用 | ||||
| 項目10 | 附加信息 | |||||
| A.股本 | 不適用 | 不適用 | ||||
| B.章程 | 其他信息：公司章程 | 237-243 | ||||
| C.材料合同 | 其他信息：材料合同 | 241 | ||||
| D.外匯管制 | 其他信息：外匯管制 | 241 | ||||
| E.徵税 | 附加信息：税務考慮 | 241-243 | ||||
| F.股息和支付代理人 | 不適用 | 不適用 | ||||
| G.專家的發言 | 不適用 | 不適用 | ||||
| H.展出的文件 | 其他信息：展示文件 | 243 | ||||
| 一、附屬信息 | 母公司附註11：集團公司 | 215-218 | ||||
| J.提交證券持有人的年度報告 | 不適用 | 不適用 | ||||
| 項目 | 表格20-F標題 | 本文檔中的位置 | 頁面 參考 | |||
| 項目11 | 量與質 | 注19：財務風險管理 | 186-189 | |||
| 關於市場風險的披露 | 附註14：金融工具分類 | 180-181 | ||||
| 附註16：衍生金融工具及對衝會計 | 182-185 | |||||
| 項目12 | 除股權證券外的其他證券説明 | |||||
| a.債務證券的描述 | 不適用 | 不適用 | ||||
| B.認股權證和權利的描述 | 不適用 | 不適用 | ||||
| C.其他證券説明 | 不適用 | 不適用 | ||||
| D.美國存託憑證 | 其他信息：股票證券以外的證券描述 | 243-244 | ||||
| D.1保存人名稱和主要執行辦事處地址 | 不適用 | 不適用 | ||||
| D.2發展成果報告的標題和條款簡要説明 | 不適用 | 不適用 | ||||
| D. 3保管費和收費 | 其他信息：股票證券以外的證券描述 | 243-244 | ||||
| D. 4存款付款 | 其他信息：股票證券以外的證券描述 | 243-244 | ||||
| 項目13 | 違約、拖欠股息和拖欠股息 | 不適用 | 不適用 | |||
| 項目14 | 對擔保持有人權利和收益使用的實質性修改 | 不適用 | 不適用 | |||
| 項目15 | 控制和程序 | 其他信息：控制和程序 | 244-245 | |||
| 項目16 | 已保留 | |||||
| A.審計委員會財務專家 | 補充資料：審計委員會財務專家 | 244 | ||||
| B.道德守則 | 其他信息：道德規範 | 244 | ||||
| C.首席會計師費用和服務 | 其他信息：主要會計師費用和服務 附註4：營運開支 |
169-170 | ||||
| D.豁免審核委員會遵守上市準則 | 不適用 | 不適用 | ||||
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 228 |
| 其他信息 (未經審計) | ||
| 項目 | 表格20-F標題 | 本文檔中的位置 | 頁面 參考 | |||
| E.發行人和關聯購買者購買股權證券 | 附加資料：發行人購買股本證券及關聯購買 | 245 | ||||
| F.核證會計師註冊人的變更 | 不適用 | 不適用 | ||||
| G.公司治理 | 其他信息：企業管治 | 66-135 | ||||
| H.礦山安全披露 | 不適用 | 不適用 | ||||
| I.關於防止檢查的外國管轄權的披露 | 不適用 | 不適用 | ||||
| J.內幕交易政策 | 不適用 | 不適用 | ||||
| K.網絡安全 | 其他信息：網絡安全；戰略報告：數據隱私和網絡安全 | 245-246 38, 50 | ||||
| 項目 17 | 財務報表 | 不適用 | 不適用 | |||
| 項目18 | 財務報表 | 財務報表 | 146-218 | |||
| 項目19 | 陳列品 | 參見提交給SEC的本文件簽名頁後的附件列表 | 不適用 | |||
風險因素
您應仔細考慮以下所述的風險因素，以及本文檔其餘部分中包含的其他信息。本集團的業務、財務狀況或經營業績可能受到任何或所有該等風險或其目前無法識別的其他風險的重大不利影響。任何前瞻性陳述均受第249頁前瞻性陳述一節所規限。
與認證有關的風險
政府政策及/或法規的變動可能會影響集團在所有市場的業務模式及/或決策。
本集團的教育服務及評估業務可能會受到政府撥款變動的不利影響，這些變動是由於本集團直接控制的趨勢所導致，例如整體經濟狀況、政府教育撥款、計劃、政策決定、立法及╱或採購流程的變動，或本集團未能成功交付先前的合約。這些措施還可能包括暫停、要求修改或永久取消影響我們評估或皮爾遜英語企業考試的高風險測試的決定。
於2023年，Pearson Test of English贏得加拿大學生直流及經濟移民簽證申請的認可，並收購為聯邦僱員提供招聘評估的PDRI。
於2024年，本集團面臨到期續約合約高於平均值，本集團財務計劃假設續約合約將成功。這些特別集中在美國學校評估中，任何損失都會減少銷售額和利潤的價值。
本集團在美國的教育服務及評估業務的業績及潛在增長取決於聯邦及州教育經費水平，而州教育經費水平又取決於州財政的穩健性及分配給教育計劃的經費水平。州、地方和市政教育資金壓力依然存在，來自低價格和顛覆性新商業模式的競爭仍在繼續，開源得到推廣，以降低客户的成本。目前充滿挑戰的環境可能會影響本集團收回客户相關債務的能力。州和地方政府領導層的變動以及由此產生的教育政策的轉變也可能影響到教育開支的可用資金，其中包括教育改革的影響。同樣，政府採購教科書、學習材料和學生考試以及職業培訓課程的程序的變化也可能影響集團的市場。對考試的政治壓力、課程的改變、採用時間的延遲以及學生考試過程的改變都可能影響這些課程，從而影響任何一年的市場規模。上述任何情況均可能對本集團美國教育服務及評估業務之業績及潛在增長造成不利影響。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc |
| 用於在美國上市的其他信息續 | 其他信息 (未經審計) | |
本集團業務遍及全球多個地區，面對不明朗的國際環境及監管變動。
本集團面臨政府限制能力的風險， 非本地公司競爭和/或限制利潤匯回。本集團在不同地區經營亦面臨關税或其他監管限制。政治、監管、經濟、貨幣、聲譽、公司治理和合規風險（包括欺詐、制裁、賄賂和腐敗）以及無管理的擴張，都是可能限制在這些市場投資回報的因素，並限制資金再投資或分配給股東的能力。
可能會對某些經濟體、實體及╱或個人實施制裁，導致本集團需要退出市場。任何與制裁有關的監管調查或調查可能成本高昂，需要管理層大量的時間和精力，對集團的聲譽造成不利影響，或導致訴訟和財務影響。
人工智能、內容和渠道相關風險
本集團可能面臨額外成本及人員轉移，以（i）符合適用於其產品及服務中使用人工智能的任何新法規或法律及╱或（ii）保護其使用人工智能開發的任何知識產權。
本集團在其產品及服務中使用人工智能的歷史悠久，且隨着人工智能技術（包括生成人工智能）的不斷髮展，註冊人數將增加。例如，2023年成功在高等教育中推出人工智能學習工具，並在英語學習中使用大型語言模型。我們成功做到這一點的能力部分取決於公眾在學習領域使用人工智能的意願。如果人工智能應用程序協助我們製作的內容被認為或被認為或被指稱有缺陷或不準確，我們的聲譽可能受到不利影響，及/或本集團產品的有效性可能受到削弱。
2023年，虛擬學校還部署了新的課程材料，並推出了Connections Academy Career Pathways計劃。Pearson VUE推出了新的產品以幫助考試準備，在高等教育，頻道視頻內容作為一個單獨的產品開始試用。其中每一項都在測試中顯示出有希望的跡象，因此也有預期的收入，但未能保持積極勢頭將導致收入和利潤下降。
此外，如果我們的競爭對手比我們更快或更成功地將人工智能融入到他們的產品中，我們的有效競爭能力可能會受到削弱。
全球政府和監管機構對人工智能的興趣日益增加，帶來了一定程度的監管不確定性，可能以超出集團控制的方式增加成本和負債，並可能導致法律要求相互衝突，可能進一步增加成本和╱或對集團的運營能力造成不利影響。
此外，本集團在使用人工智能（或軟件，包括任何人工智能）開發（全部或部分）知識產權的法律或法規保護方面面臨不確定性。
倘本集團未能成功投資及提供合適的產品及服務，以及未能迴應政府關注及╱或競爭威脅，其銷售及溢利可能受到不利影響。
本集團所有業務面臨的一個共同趨勢是內容數字化和分銷渠道的激增，無論是通過互聯網或其他電子方式，取代傳統的印刷形式。數字化遷移導致消費者對價值的看法以及出版商在消費者、零售商和作者之間的地位發生了變化，並要求本集團在產品和內容分銷方面做出改變。
除了購買或訂閲Pearson內容外，內容的可用供應路線激增，意味着集團無法保證在開發和分發該內容方面的投資獲得回報。二手及租賃副本、開放式教育資源、網上折扣店、檔案共享及使用盜版副本等替代方案均為本集團提供較低或無財務回報。
如果購買者是學校或機構，他們通常會使用教育資金購買我們的材料或評估。然而，對教育資金有多項競爭性需求，且無法保證新課件或測試或培訓計劃將獲得資金，或本集團將贏得或保留此項業務。
如果集團不能迅速適應這些變化，它可能會失去業務給'更快'和更'靈活'的競爭對手，這些競爭對手越來越多， 非傳統競爭對手，使他們的識別更加困難。本集團可能需要投入大量資源以進一步適應不斷變化的競爭環境，這需要持續發展內容及交付方式，以提供差異化的產品及服務，並可能導致競爭劣勢及錯失收益及增長機會。
其中一個例子是，集團的產品和服務可能面臨來自由 非傳統競爭對手使用先進的生成性人工智能工具。尤其是生產性人工智能提供了創造內容的新方式，這可能會擾亂集團重點關注的行業，如果不能適應，未來可能會對其業務造成不利影響。
若不能有效利用本集團的數據以提升現有產品和服務的質量及範圍，從而改善學習成果，則可能對本集團的業務造成不利影響。
該集團尋求最大限度地利用數據來提高當前產品和服務的質量和範圍，從而在管理相關風險的同時改善學習結果。本集團能否繼續這樣做，可能受到本集團無法控制的因素的影響。此外，缺乏及時、完整和準確的數據限制了明智的決策，並增加了不遵守規定符合法律、法規和報告要求。業務變革和轉型的成功有賴於大量數據集的遷移，而我們無法有效地實現這一點可能會對集團的業績產生不利影響。
| 2023年年報和賬目 皮爾森公司：230. |
| 其他信息 (未經審計) | ||
如果集團沒有充分保護其知識產權和專有權利，其競爭地位和業績可能會受到不利影響，其增長能力也可能受到限制。
該集團的部分產品和服務包括通過各種印刷和數字媒體、在線軟件應用程序和平臺提供的知識產權。本集團依靠商標、專利、版權和其他知識產權法律來確立和保護其在這些產品和服務中的專有權利。請參考上文關於全球不斷髮展的人工智能監管框架的風險以及現有知識產權法律保護的適用性和解釋。該集團還面臨着不確定性，即其是否有能力充分保護其內容，使其不被未經授權用於訓練大型語言模型。
未能充分管理、採購、註冊或保護本集團的品牌、內容和技術的知識產權(包括商標、專利、商業祕密和版權)，可能(1)阻止本集團執行其權利，以及(2)增加不良行為者侵犯本集團內容權利(印刷和數字假冒、數字盜版)的風險，從而可能減少銷售和/或侵蝕銷售。
該集團在品牌和內容方面的知識產權(IPR)--歷來是其核心資產--通常在關鍵市場站穩腳跟。隨着技術和數字內容交付已成為本集團業務戰略中日益重要的組成部分，本集團擴大了其專利組合，以擴大其在美國和主要國際市場對高價值技術的保護。
在線複製和安全規避已變得越來越複雜，對可用的對策具有抵抗力。技術的進步，包括生成性人工智能技術的進步，使得未經授權的複製和未經許可的內容的廣泛傳播變得更加容易。與此同時，偵測未經授權使用我們的知識產權和執行我們的知識產權已變得更具挑戰性，部分原因是通過使用產生式人工智能未經授權使用我們的知識產權的企圖越來越多和越來越複雜。值得注意的是，近年來，“數字假冒”網站使用現代和複雜的電子商務方法，大規模提供或試圖提供許多培生書目的未受保護的PDF文件，外觀專業或合法。從知識產權的角度來看，集團數字業務的增長繼續使其面臨不斷變化的商標、版權和專利侵權風險。
該集團的前瞻性知識產權戰略包括努力在美國以外的關鍵市場保持廣泛的知識產權足跡。然而，本集團也在其他知識產權保護努力有限或知識產權法律保護可能不確定的國家開展業務，這些限制可能會影響未來的增長。
凡本集團已登記或以其他方式確立其知識產權的，本集團不能保證此類權利將提供競爭優勢，原因包括：在競爭可能激烈的司法管轄區進行監督和執法的挑戰和成本；本集團在許多國家提供的知識產權保護和執法機制有限和/或無效；其知識產權可能失效、被無效、規避、挑戰或放棄，或本集團可能失去向他人主張其知識產權的能力。該等專有權利或本集團知識產權的價值損失或減值，可能對本集團的業務及財務表現造成重大不利影響。
與功能相關的風險
該集團的戰略涉及重大變革，包括進軍新市場。這增加了未能實現預期收益或成本高於預期的風險，或本集團的正常業務活動受到不利影響。
集團的戰略目標之一是在培生缺乏經驗的市場實現顯著增長，包括內容的企業銷售，直接面向消費者語言學習與增長直接面向消費者銷售。年內，本集團成功執行其成本效益計劃，令成本基數下降，儘管持續維持成本水平需要不斷和嚴格的監察及控制。本集團的財務計劃假設，儘管成本基數較低，但所有部門的成本將得到成功管理，但如果這不可能，本集團報告的利潤可能低於預期。
年內，勞動力部門在按時成功交付產品和銷售能力方面也遇到了挑戰，未來類似的挑戰將導致銷售額和利潤低於預期。
如果集團未能吸引、留住和培養適當技能的員工，可能會限制其實現戰略和運營目標的能力，其業務可能會受到損害。
集團的成功有賴於員工的技能、經驗和敬業精神。他們的專業知識使集團能夠展示敏捷性，特別是在集團如何能夠使用大型語言模型(包括在人工智能和機器學習領域)開發和部署產品的Beta測試方面。員工的培訓和發展是整個組織管理人員的重點領域，但不能保證員工未來將繼續擁有所需的技能。
本集團主要依賴行政總裁及若干其他主要僱員。如果它不能吸引、留住和培養足夠有經驗和能力的員工，特別是在技術、產品開發、銷售和領導方面，它的業務和財務業績可能會受到影響。當有才華的員工離開時，集團可能難以取代這些技能，其業務可能會受到影響。不能保證該集團將能夠成功地吸引和留住它所需要的技能。
集團的所有業務都依賴於信息技術(IT)系統和技術變革。未能維護和支持面向客户的服務、系統和平臺，包括解決質量問題以及按時執行新產品和增強功能，可能會對集團的銷售和聲譽造成負面影響。
| 2023年年報和賬目 培生公司：231. |
| 用於在美國上市的其他信息續 | 其他信息 (未經審計) | |
集團的所有業務或多或少都依賴於IT。它要麼向客户提供軟件和/或互聯網服務，要麼使用複雜的IT系統和產品來支持其業務活動，包括面向客户的系統、後臺處理和基礎設施。年內，集團將數個主要數據中心遷移至雲端，增加了彈性。然而，專家組面臨與軟件產品開發有關的若干技術風險(包括在集團的產品和服務中使用人工智能的風險)和服務交付、信息技術安全(包括病毒和網絡攻擊)、電子商務，企業資源規劃系統的實施和升級。雖然已經制定了減少此類風險的計劃和程序，並在2023年期間在這方面取得了進一步進展，但專家組不時遇到未經授權的人對其系統進行可核實的攻擊。到目前為止，此類攻擊尚未造成任何重大損失，但如果集團的系統和基礎設施發生重大故障或中斷，集團的業務可能會受到不利影響。
業務運作中斷，包括第三方供應商、重大災難及/或外部威脅，可能會限制本集團向其客户供應產品及服務的能力。
在其所有業務中，該集團管理複雜的業務和後勤安排，包括配送中心、數據中心、教育和辦公設施，以及與第三方印刷網站的關係。它還將一些支持職能外包給第三方供應商，包括信息技術、倉儲和物流等要素。如果它將業務職能外包給第三方，可能會對其聲譽或財務狀況產生不利影響。未能從重大災難(如火災、洪水等)中恢復關鍵設施發生故障及/或關鍵設施發生重大故障，例如數據中心中斷或關鍵第三方供應商或合作伙伴供應中斷(例如，因破產)，可能會限制本集團為其客户提供服務以及履行其與政府機構和商業客户的合同關係條款的能力。懲罰性條款和/或在合同期限結束時未能保留這些合同可能會對未來的收入和/或業務產生不利影響。
與競爭市場有關的風險
全球經濟及週期性市場因素可能對本集團的財務表現造成不利影響。
由於全球經濟持續面臨壓力和不確定性，特別是培生在美國和英國的主要市場，交易條件存在走弱的風險，這可能對集團未來的財務表現造成不利影響。全球經濟持續惡化或缺乏復甦的影響將因不同業務而異，並視乎任何經濟衰退的深度、時間及嚴重程度而定。教育市場可能受到週期性因素的影響，雖然這些因素可能對本集團的部分業務產生正面影響，但對其他業務而言，可能導致對本集團產品和服務的需求減少。
由於消費者學習偏好的改變，競爭壓力增加或需求減少，可能會對本集團的財務表現造成不利影響，並降低預期投資回報。
於二零二四年，本集團面臨多項大額合約續約，每份合約最多佔本集團收益的5%，而長期計劃假設該等合約已獲成功保留。任何該等合約的損失將導致未來銷售額和利潤下降，除非被其他合約所取代。
本集團在一個高度競爭的市場中競爭，而該市場在某些領域會迅速變化。本集團面臨來自大型媒體公司及小型企業、網上及流動門户網站以及數碼領域提供替代內容來源的運營商的競爭威脅。替代分銷渠道，如數字格式、互聯網、在線零售商和不斷增長的交付平臺，對傳統出版商業模式既構成威脅，也帶來機遇，可能影響銷售量和定價。此外，新的競爭進入者、價格競爭加劇或學生離開教育機構（如前所述高等教育入學人數減少）可能導致利潤率和現金流表現下降。競爭的程度正在給高等教育的一些渠道合作伙伴帶來財政壓力，其中一家公司倒閉將有可能失去任何未償還債務餘額。
產品種類的改善及銷售能力的改善，使高等教育市場的市場佔有率得以穩定，但不能保證該等措施在未來足以防止收入及利潤損失。
Pearson Virtual School在其一個主要客户終止後面臨收入逆風，另一個客户將於2024年秋季終止。雙方都決定運營服務， 在公司內部。因此，實現盈利計劃存在風險，進一步的合同損失將增加這一風險。
本集團於新市場的投資可能帶來低於預期的回報。
本集團已投資並計劃繼續投資於新市場，如勞動力， 直接面向消費者本集團經驗較少且面對各種競爭才能取得成功的經驗。未能實現我們的計劃結果可能導致銷售額和盈利能力低於預期。
本集團之盈利能力及╱或現金流量因長期經濟不穩定或衰退而大幅惡化，可能會減少其流動資金及╱或損害其財務比率，並引發需要從資本市場籌集額外資金及╱或重新磋商其銀行契約。
倘全球經濟狀況嚴重惡化，本集團之銷售額、盈利能力及現金流量可能大幅減少，原因是客户可能無法按預期數量購買產品及服務及╱或按一般協定條款支付有關費用。
資本市場的破壞或對本集團信用評級的潛在擔憂，例如信用評級機構的降級或負面展望，可能意味着該資本可能無法以優惠條款獲得或可能根本無法獲得。
與客户期望有關的風險
未能滿足客户對我們產品和服務迅速變化的期望，以及無法預測新客户需求，可能導致市場份額下降、盈利能力下降和品牌侵蝕。
| 2023年年報和賬目 皮爾森公司：2232 |
| 其他信息 (未經審計) | ||
我們繼續調整我們的業務模式，以跟上不斷增長的最終用户需求的步伐。本集團可能無法在瞬息萬變和不確定的環境中適應、改變和成功，從而導致競爭劣勢、更高的成本和品牌侵蝕。這可能是因為未能識別學習者偏好的變化，或者未能創建滿足這些修訂後的期望的產品和服務。
與直接面向消費者戰略重點和新產品的發佈我們面臨着在產品和服務的交付方式方面無法滿足客户體驗預期的風險，例如，質量和及時性，影響客户的品牌忠誠度和購買傾向；導致客户投訴、不太有利的社交媒體情緒、差評、低推薦和/或客户流失。
在直接面向消費者的市場中觀察到了更高的客户期望的證據，特別是對Mondly來説，在那裏獲得和留住新學習者的成本很高，導致了一些重新平衡向企業提供語言課程的方向。在勞動力方面，來自客户的反饋導致重新聚焦關於模塊化解決方案，而不是先前設想的完全集成的平臺。如果客户獲取或獲取和保留客户的成本繼續上升，如果無法緩解，這可能會導致盈利能力低於預期。
此外，我們的技術和數據依賴型產品和服務還存在無法滿足客户和潛在客户訪問產品和服務能力方面的無障礙要求的風險，這可能會導致成本增加、限制和/或罰款。
與集團業務組合相關的風險
本集團未能因收購、合併及其他業務合併而產生預期的銷售增長、協同效應及/或成本節約，可能導致商譽及無形資產減值。
本集團定期收購和出售業務以實現其戰略目標，並將繼續考慮這兩者作為實現其戰略優先事項的手段。年內，本集團完成出售Pearson Online Services及收購PDRI，從而將本集團的服務擴展至美國聯邦政府。
收購可能涉及重大風險和不確定性，包括整合被收購的業務以實現預期的銷售增長、協同效應和/或成本節約的困難；將管理層的注意力從其他業務或資源上轉移；以及轉移我們業務其他部分所需的資源。如果這些風險得不到管理，收購可能會導致商譽和無形資產減值。
資產剝離還涉及可能對我們的業務、經營業績和財務狀況產生不利影響的風險和不確定因素，包括(其中包括)無法以有利條件找到潛在買家、我們的業務中斷和/或管理層將注意力從其他業務上轉移、關鍵員工的流失以及可能保留與剝離業務相關的某些負債。
與集團責任和聲譽相關的風險
本集團的業務有賴於一個強大的品牌，任何未能維持、保護和提升其品牌的行為都會損害其保留或擴大業務的能力。
保護Pearson品牌對維持和擴展集團業務至關重要，並將在很大程度上取決於其能否保持客户對其解決方案、產品和服務質量和完整性的信任，包括如何保護客户和用户的數據和隱私。倘本集團未能成功維持強大品牌，其業務可能受到損害。除保護外，加強培生品牌將使集團能夠更有效地與政府、管理人員、教師、學習者和有影響力的人互動。
涉及我們信息技術系統的安全漏洞可能會損害我們經營業務的能力，並使我們面臨潛在的責任和收入損失。
未能防止或偵測到對集團系統的惡意攻擊，過去及將來可能導致系統失去可用性、機密性、完整性及/或敏感信息的可用性受到破壞。該等事件過去曾及將來可能對客户體驗及集團聲譽造成損害，並造成財務損失。特別是，本集團曾經歷並可能在未來繼續經歷未經授權披露個人資料的情況，儘管已盡最大努力防止該等資料。此情況也曾發生，將來可能再次發生，主要是由於軟件故障導致的IT控制措施未能保護該等資料。
信息安全和網絡風險不斷演變，幷包含許多複雜的外部驅動因素：不斷增加的客户需求，以展示強大的安全態勢，外部合規性要求，持續的數字革命，越來越多的雲使用，越來越多的數據量和越來越複雜的攻擊策略。本集團在其業務中持有大量個人資料，包括僱員、客户、學生及市民的資料，以及其他高度敏感的業務關鍵資料，如財務資料、內部敏感資料及知識產權。儘管本集團實施了安全措施，但所有類型的威脅行為者（包括個人、犯罪組織和國家支持的特工）不時獲得訪問權，並可能在未來通過未經授權的方式獲得本集團的數據，以便將該等信息盜用用於欺詐或其他目的。
任何察覺到或實際未經授權的個人數據或機密信息披露，無論是通過破壞集團網絡或與我們共享數據的第三方合作伙伴或未經授權的一方訪問我們的網絡、員工盜竊、誤用或錯誤或其他方式，都可能損害集團的聲譽，削弱其吸引和留住客户的能力，損害業務和運營，或使本集團受到監管調查及╱或因個人及客户遭受損害而引起的申索或訴訟，從而損害本集團的業務及營運業績。未能充分保護個人數據和機密信息過去已導致或可能導致監管處罰、訴訟費用和損害賠償、重大補救費用、聲譽損害、取消部分現有合同和/或難以競爭未來業務等。此外，本集團在遵守有關保護個人資料及機密資料免受未經授權披露、因網絡勒索而支付款項或迴應有關事宜的監管調查的相關法律及法規方面可能產生重大成本。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc |
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數據隱私法例的變更亦須予以監察及採取行動，以確保本集團在不同市場均遵守規定。
本集團設有業務及╱或客户的國家繼續採納數據保護法例，執法工作除數據泄露外，亦注重透明度及客户選擇，反映客户對數據保護事宜的日益成熟。
未能在本集團的產品中提供適當水平的透明度和控制可能會增加本集團與其任何或所有利益相關者面臨的監管、商業和/或聲譽風險。
本集團測試業務的控制故障或服務故障可能導致財務損失及聲譽受損。
本集團的測試業務（包括評核及資歷、勞動力及英語學習）涉及與政府機構及商業客户的複雜合約關係，以提供各種測試服務。如果該等合約及關係管理不善或面臨更大的競爭壓力，本集團的財務業績、增長前景及╱或聲譽可能受到不利影響。
本集團在美國和英國的測試業務存在固有風險。測試和評估流程故障導致的服務故障可能導致， 誤分級學生考試和/或考試結果遲交給學生及其學校。於二零二二年，由於未能及時交付若干BTEC資格結果，本集團遭受負面宣傳。2023年的表現有所改善，但未能達到預期服務標準在過去及╱或將來可能會令本集團受到監管制裁（包括罰款）、法律索償、合約罰款， 不續費合同和/或暫停或撤銷其進行測試的認證。除了合同處罰外，遲交資格結果還可能導致潛在的鉅額監管罰款。上述任何此類事件也可能導致負面宣傳，從而影響集團保留現有合同和/或獲取新客户的能力。
與身份驗證有關的風險可能導致經濟損失。
要求專家組採取措施，核實學員的身份，特別是完成評估的學員的身份。在某些司法管轄區，公司因收集或使用所獲得的信息，特別是與生物識別信息有關的信息而面臨法律訴訟。本集團採取合理措施保護學習者及遵守法律規定，但不能保證這些措施足以保護本集團免受任何及所有潛在問題的影響，這些問題可能導致本集團面臨潛在的罰款及處罰，尤其是在本集團的保險範圍內。
未能充分保護學習者可能會對一名或多名學習者造成重大傷害。
在學習者可能沒有得到或可能沒有得到充分保護的情況下，已經發生了並可能在將來發生的事件。例如，本集團透過網上學習或在其考試中心直接接觸學員。儘管本集團於年內取得進一步進展，但威脅的範圍和頻率仍然很高。該等事件可能對學習者造成傷害，本集團對此極為重視，亦可能對業務造成不利的財務、法律及聲譽影響。
未能有效管理與遵守全球和本地反賄賂和腐敗（ABC）法規相關的風險，可能導致昂貴的法律調查和/或對集團的聲譽造成不利影響。
本集團致力推行有效的合規計劃，以配合不斷變化的監管預期，並致力以合法及道德的方式經營業務，並遵守適用於其業務的本地及國際法定要求及標準。儘管有這些承諾，集團的管理層、僱員或代表仍有可能採取違反適用法律法規的風險，包括有關準確保存賬簿和記錄或禁止為獲得或維持業務而進行不當付款，包括美國反海外腐敗法或英國反賄賂法等法律。任何監管調查或調查可能成本高昂，需要管理層大量時間和精力，對集團聲譽造成不利影響，或導致訴訟和財務影響。
未能遵守反壟斷及競爭法例及/或法律或監管程序可能導致重大財務成本及/或對集團聲譽造成不利影響。
本集團須遵守全球及當地的反壟斷及競爭法，儘管本集團致力於遵守當地及國際法律開展業務，但管理層、僱員或代表可能違反適用的反壟斷或競爭法。此外，本集團及其附屬公司現時及將來可能會在本集團經營所在國家受到法律及監管程序的規管程序。這些程序可能會導致對集團在其他國家的業務進行更嚴格的審查，以確定是否存在反競爭行為，在最壞的情況下，會產生巨大的財務成本。這也會對集團的聲譽造成不利影響。
未能充分保障本集團僱員、學員及其他持份者的健康、安全及福祉，可能會對本集團的聲譽、盈利能力及未來增長造成不利影響。
儘管本集團已投資於全球健康及安全程序及監控，以保障其僱員及其他持份者的健康、安全及福祉，但意外或事故仍可能因不可預見的風險而發生，對個人造成傷害或傷害，並影響本集團的業務營運。這有可能導致刑事和民事訴訟、業務中斷導致運營虧損、盈利能力下降以及影響集團聲譽。
由於本地和全球威脅的數量和種類不斷增加，未能確保集團員工、學員、資產和聲譽的安全。
Pearson是一家全球性的企業，在全球範圍內設有多個地點，有時是高風險地點。儘管本集團已採取保護措施保障員工、學員及資產的安全，但本集團仍可能受到外部威脅的影響，例如局部事件、恐怖襲擊、罷工或極端天氣。未來的事件可能會對個人造成傷害和/或擾亂業務運作。這些可能導致運營虧損、盈利能力下降並影響集團的全球聲譽。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 234 |
| 其他信息 (未經審計) | ||
其他重大近期和新興風險
環境、社會及管治風險（包括氣候轉變）可能對本集團業務造成不利影響。
本集團考慮環境、社會及管治（ESG）風險的方式與管理任何其他業務風險的方式並無不同。對氣候承諾和測量的期望定期變化。不遵守相關標準，或其他 ESG相關無論是英國或其他地方的法律或法規，都可能對本集團的聲譽產生不利影響，並對其與員工、客户和/或業務合作伙伴的關係產生負面影響。與氣候轉型相關的成本無法由脱碳活動完全管理，這可能會導致利潤率下降。然而，專家組評估了氣候變化對專家組財務報表的影響，包括我們的長期淨零承付款，以及專家組打算為實現這些目標而採取的行動。該評估並無發現對本集團於二零二三年十二月三十一日的重大判斷或估計，或對截至二零二五年六月期間的持續經營業務及本集團未來五年的生存能力的評估有任何重大影響。
金融市場混亂-缺乏足夠的資本資源可能對集團的運營能力產生不利影響。
金融危機定期影響金融市場，可能導致銀行倒閉和本集團資本損失，或無法按計劃進入債務資本市場。集團擁有一家€3億債券將於2025年到期，如果無法籌集資金以取代，可能需要推遲投資，從而對集團的增長前景產生負面影響。
通脹-高水平的全球通脹可能會增加成本，並對集團的利潤和財務業績產生不利影響。
持續高企的全球通脹因素有所增加，可能會進一步增加培生的生產成本，特別是通過工資通脹。我們不能保證我們能夠提高產品和服務的價格或降低成本，以緩解通脹的影響，通脹可能會導致收益減少，投資於未來增長的能力也會下降。
地緣政治衝突--衝突可能會影響培生集團的運營。
培生集團在全球設有員工和辦事處，可能會受到地緣政治問題導致的衝突或封鎖的影響。值得注意的是，培生在以色列設有辦事處，為培生的數字產品提供支持，如果受到衝突的影響，可能會對創新的速度或培生產品的質量產生負面影響。
有關本公司的若干其他資料
關於公司的信息
培生集團於1897年根據英格蘭和威爾士法律成立和註冊為有限公司，重新註冊根據1981年英國《公司法》，該公司是一家上市有限公司。本集團主要透過其附屬公司及其他聯營公司進行業務。其主要執行辦事處位於英國倫敦WC2R 0RL 80 Strand(電話：+44 20 7010 2000)，網址為https://plc.pearson.com/.該公司在英格蘭和威爾士註冊，公司編號為00053723。美國證券交易委員會擁有一個互聯網網站，其中包含以電子方式向美國證券交易委員會提交的報告、委託書和信息聲明以及其他有關發行人的信息。該站點地址為http://www.sec.gov.
運行週期
本集團為每個具有不同經濟特徵的實體/現金產生單位分別確定正常的運營週期。本集團各項業務的“正常營運週期”主要基於內容或服務將產生現金流的預期期間。高等教育課程軟件市場主要由採用週期驅動，學院和教授通常定期更新課程並選擇修訂後的課程，通常與新內容或新技術產品的發佈保持一致。該公司更新其產品開發資產，以反映新的內容和功能，從而增強其提供的產品對教育工作者和學習者的吸引力。
對歷史數據的分析表明，高等教育內容的典型生命週期長達五年，但因產品而異。除內容外，本集團還為產品開發技術平臺，這些平臺的生命週期可能超過內容的五年週期。同樣，內容和平臺的運營週期也反映了市場週期。
從歷史上看，對於主要內容更新，高等教育的開發階段通常為12至18個月，在此期間，公司將根據其為該計劃開發的產品的訂單接收和交付訂單。
本集團的專業及臨牀內容的營運週期更具專業性，因為該等營運週期涉及向規模較小的市場(例如金融培訓及資訊科技行業)推出的教育或重要參考產品。然而，在這些市場中，仍然有一個定期的產品更新週期，與管理層監測的需求保持一致。通常，專業內容的生命週期為五年，臨牀內容的生命週期為七年。在集團的其他地方，運營週期通常不到一年。
競爭
該集團的業務在競爭激烈的市場中運營。該集團面臨來自大型媒體公司和較小企業、在線和移動門户以及數字領域提供替代內容來源的運營商的競爭威脅。替代分銷渠道，例如數字格式、互聯網、在線零售商、不斷增長的配送平臺(例如電子閲讀器或平板電腦)，對傳統出版業務模式既構成威脅，也帶來機遇，可能會對銷量和定價產生影響。
在評估和資格認證方面，該集團與其他提供考試開發和管理的公司展開競爭，包括Cambium、數據識別公司(DRC)、教育考試服務(ETS)和NWEA等。專業認證業務在全球範圍內與普羅米特以及當地市場上的其他一些規模較小的公司競爭。臨牀評估業務與MHS和WPS競爭。英國和國際資質認證業務在一般資質方面與AQA、劍橋評估和OCR以及一些規模較小的公司競爭。
在虛擬學習領域，該集團的競爭對手包括虛擬學校中的Stride和在線課程管理領域的2U Inc.，以及專門從事某一特定學術學科或專注於某項學習技術的較小利基公司。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 235 |
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在機構英語學習方面，該集團與牛津大學出版社、麥克米倫出版社和其他出版商展開競爭。在高學歷考試中，皮爾遜英語學術考試與雅思和託福等替代考試展開競爭。在在線語言學習市場，該集團與Duolingo、Babbel和Busuu以及一些規模較小的公司競爭。
在勞動力技能方面，職業資格認證業務在全球範圍內與City and Guilds以及規模較小的利基和本地市場提供商競爭，我們的評估業務在高中同等學歷和SHL的技能和能力測試方面與HiSET競爭，我們的企業數據、技術和學習業務與Guild等學習平臺、AcTrusted等證書平臺、Eightfold.ai等人才管理平臺以及EMSI等數據服務競爭。
在高等教育領域，該集團與其他教育材料和服務的出版商和創造者競爭。這些公司包括CEngage學習和麥格勞-希爾教育等出版商，以及非主流出版商。
競爭的基礎是提供高質量的產品和服務，以滿足特定的課程需求，並吸引做出購買決定的學生、組織、學校董事會、教育工作者、僱主和政府官員。
知識產權
本集團的主要知識產權資產包括：
| — | 通過其品牌(包括公司和業務單位品牌和印記，以及產品和服務品牌)獲得的商標和其他權利； |
| — | 其教科書及相關教育內容及軟件代碼的版權； |
| — | 與其關鍵技術所採用的創新方法有關的專利和商業祕密。 |
本集團相信已採取合理的法律步驟保護其主要市場的主要品牌及其內容的版權，並已採取適當步驟制定全面的專利計劃，以確保適當保護對其新業務策略至關重要的新興發明。
許可證、專利和合同
本集團並無依賴任何對其業務或盈利能力屬重大之特定特許、專利或新制造工藝。儘管如此，本集團的教育業務仍依賴於特許權，因為大多數教科書和數字學習工具包括由第三方授權（或根據特許權使用費安排分配）的內容和/或軟件。此外，各種業務線的一些軟件產品依賴於第三方授權的專利。
本集團並無重大依賴與供應商或客户訂立的任何特定合約，包括工業、商業或財務性質的合約。本集團之收益多元化，二零二三年並無個別客户佔收益超過5%。
原料
紙張仍是本集團使用的主要原材料，儘管紙張的使用量因轉向數碼產品而減少。本集團透過其位於美國的全球外包合作伙伴LSCCommunications採購其大部分紙張。本集團並無經歷及預期在取得足夠紙張供應以供其營運所需之困難，
可從眾多供應商處獲得。雖然當地價格視乎當地市況而波動，但本集團在滿足紙張要求時並無出現大幅波動。倘紙張價格大幅上升，本集團可採取多項替代方案，包括調整生產所用紙張等級及調整價格，以儘量減低對其經營利潤率的影響。
政府監管
在不同市場生產某些產品須遵守有關向環境排放物料的政府法規。在許多國家開展業務時，業務也面臨風險和不確定性。本集團經營該等業務的若干國家對溢利及資本的匯回維持控制，並限制可用於對衝潛在貨幣波動風險的手段。
然而，受該等監控影響之營運並不重大。因此，該等控制措施並未對本集團的國際業務造成重大影響。監管機構可能擁有可能產生影響的執法權力。然而，專家組認為，鑑於其業務性質，這些制裁的風險並不構成重大威脅。
法律程序
本集團及其附屬公司不時因其業務性質而受到法律訴訟。這可能包括私人訴訟或仲裁、政府訴訟和監管機構的調查。
財產、廠房和設備
本集團總部位於英國倫敦之租賃物業。於2023年12月31日，其擁有或租賃約700處物業，包括位於全球超過57個國家的約527個測試╱教學中心，其中大部分位於英國及美國。本集團擁有及租賃的其他物業主要包括辦公室及分銷中心。於若干情況下，本集團租賃之物業隨後分租予第三方。
絕大多數印刷都由第三方供應商進行。集團經營小型數碼印刷業務，作為其Pearson Assessment & Testing業務的一部分， 短期和按需打印產品，通常是定製客户端應用程序。
於二零二三年十二月三十一日，本集團擁有以下主要物業：
| 財產的一般用途 | 位置 | 面積（平方英尺） | ||||
| 辦公室 | 美國愛荷華州愛荷華州愛荷華市 * | 312,760 | ||||
| 倉庫/辦公室 | 美國愛荷華州錫達拉皮茲 | 205,000 | ||||
| 測試 | 關閉明尼蘇達州，USA | 128,000 | ||||
| 倉庫/辦公室 | 美國馬薩諸塞州哈德利 * | 85,570 | ||||
| * | 物業於二零二三年十二月三十一日入賬為持作出售。 |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 236 |
| 其他信息 (未經審計) | ||
於二零二三年十二月三十一日，本集團租賃以下主要物業：
| 財產的一般用途 | 位置 | 面積（平方英尺） | ||||
| 辦公室 | 哈德遜，美國紐約* | 313,285 | ||||
| 辦公室 | 英國倫敦威斯敏斯特* | 289,355 | ||||
| 辦公室 | 美國新澤西州霍博肯* | 216,273 | ||||
| 辦公室 | 美國明尼蘇達州布魯明頓* | 147,159 | ||||
| 倉庫/辦公室 | 美國愛荷華州錫達拉皮茲* | 119,682 | ||||
| * | 物業已全部或部分轉租，或正以轉租形式出售。 |
失衡板材佈置
該集團沒有任何失衡表格安排，由美國證券交易委員會為表格的目的而定義20-F,對本集團的財務狀況或經營業績具有或合理地可能在當前或未來產生重大影響的事項。
經營和財務審查
截至2023年12月31日的年度與截至2022年12月31日的年度的財務回顧可在網頁上找到26-33戰略報告的一部分。截至2022年12月31日的年度與截至2021年12月31日的年度的財務回顧可在網頁上找到20-252022年年度報告和帳目的表格20-F於2023年3月31日提交給美國證券交易委員會。
董事、高級管理人員和員工
董事會慣例
於2024年2月28日，本集團董事會成員包括主席、兩名執行董事及八名非執行董事董事們。組織章程細則(定義見下文)規定，於通告日期召開股東周年大會(“股東周年大會”)的所有董事均須於大會上退任。退役的董事，如果願意行事，將有資格獲得重新預約。如果他們不是再次被任命，他們應留任至會議任命某人接替他們為止，或如會議沒有這樣做，則直至會議結束，或如會議延期，則至休會結束為止。《公司章程》還規定，董事會任命的每一位董事均須遵守再次任命由股東在他們被任命後的下一次年度股東大會上通過。
TIM SCORE將在公司2024年4月26日的年度股東大會結束時從董事會退休。蒂姆·斯科特退休後，格雷姆·皮特凱蒂斯將被任命為董事副董事長兼高級獨立董事。所有的董事，除了蒂姆·斯科特，都會主動出價連任在即將於2024年4月26日舉行的年度股東大會上。
培生集團在紐約證券交易所(NYSE)上市。作為上市公司非美國本集團不需要遵守紐約證券交易所的部分企業管治規則，但必須在其網站上披露其企業管治常規與美國公司在紐約證券交易所上市準則下所遵循的企業管治常規有何重大不同之處。目前，本集團相信，其在所有重大方面均符合所有紐交所規則，惟提名及管治委員會並非完全由獨立董事組成，因為主席（根據紐交所規則並不被視為獨立）除獨立董事外亦為該委員會成員。
員工
本集團透過其附屬公司與多個地點的僱員訂立集體談判協議。本集團管理層並無理由相信其無法按令人滿意的條款重新談判任何該等協議。本集團鼓勵僱員就其特定工作角色積極為業務作出貢獻，並相信與僱員的關係普遍良好。
重大變化
除綜合財務報表附註37所述事項及借貸季節性波動外，自二零二三年十二月三十一日以來，本集團的財務狀況或經營業績並無重大變動。由於學年對營運資金需求的影響，本集團的借貸因季節波動。假設沒有收購或出售，淨債務的最高水平通常出現在第三季度，淨債務的最低水平通常出現在12月。
報價和上市
本集團普通股的主要交易市場為倫敦證券交易所，交易代碼為“PSON”。其普通股也以美國存託憑證的形式在美國交易，該憑證是根據紐約梅隆銀行作為存託機構的贊助ADR機制進行的ADR憑證。本集團於1995年3月設立了該融資機制，最近於2014年8月就其在紐約證券交易所上市進行了修訂。每股ADS代表一股普通股。
美國存託證券在紐約證券交易所交易的代碼為“PSO”。
章程
本集團概述以下經修訂之組織章程細則（“組織章程細則”）之重大條文，該等條文已於本集團於表格上存檔，作為本年度報告之附件。 20-F截至二零二三年十二月三十一日止年度。以下概要經參考組織章程細則完全保留。根據英國二零零六年公司法（該法），本集團有多項業務目標及目的，並獲授權作出董事會認為適當之事項，以促進其利益或附帶或有助於達致其目標及目的。
董事的權力
本集團的業務由董事會管理，董事會可行使法律或組織章程細則或本公司以特別決議案發出的任何指示所沒有規定的所有權力，而董事會可在股東大會上行使。
| 2023年年報和賬目 皮爾遜237 |
| 用於在美國上市的其他信息續 | 其他信息 (未經審計) | |
感興趣的董事
就公司法第175條而言，董事會可授權向其提出的任何事宜，而倘未經授權，則會涉及董事違反該條規定的職責，包括但不限於董事擁有或可能擁有與本公司利益相沖突或可能相沖突的利益的任何事宜。任何此類授權僅在下列情況下生效：
| a. | 就審議該事宜的會議的法定人數規定已獲滿足，而不包括有關董事或任何其他有利害關係的董事；及 |
| b. | 該事項未經他們表決即獲通過，或如不經點算選票，本會獲通過。 |
董事會可（不論在給予授權時或其後）作出任何該等授權，惟該等授權須在最大允許範圍內給予。董事會可隨時更改或終止任何該等授權。
如果董事已向董事會披露其權益的性質和範圍（或董事不知悉該權益或不知悉有關交易或安排，或該權益不能合理地視為引起利益衝突），則董事不論其職位：
| a. | 可能是與本公司或本公司以其他方式（直接或間接）擁有權益的任何交易或安排的一方或以其他方式擁有權益； |
| b. | (may以專業身份為本公司行事（核數師除外），他或她或她的事務所有權就專業服務收取酬金，猶如他或她並非董事； |
| c. | 董事或其他高級人員，或受僱於本公司以其他方式（直接或間接）擁有權益的任何法人團體，或與任何法人團體進行交易或安排的一方，或在該等法人團體中擁有權益。 |
董事不應因其職務而就其從任何職務或僱傭、從任何交易或安排或從任何法人團體的任何利益中獲得的任何薪酬或其他利益向本公司負責：
| a. | 該等文件的接受、進入或存在已獲管理局批准（在任何該等情況下，須受該批准所受的任何限制或條件所規限）；或 |
| b. | 根據上文（a）、（b）或（c）段允許他或她持有或簽署的文件； |
接受任何此類報酬或其他利益也不構成違反《法案》第176條規定的義務。
董事對於其以本公司董事以外的身份獲得或已獲得的任何信息，並對其他人負有保密責任。然而，如果他或她與該另一人的關係引起利益衝突或可能的利益衝突，則前一句僅在這種關係的存在得到董事會批准的情況下適用。在這種情況下，董事不得因未能：
| a. | 向董事會或本公司任何董事或其他高級職員或僱員披露任何該等資料；及╱或 |
| b. | 在履行其作為本公司董事的職責時使用或應用任何該等信息。 |
董事與另一人的關係已獲董事會批准
如果董事會及其與該人的關係引起利益衝突或可能的利益衝突，董事不得違反其根據《公司法》第171至177條對公司負有的一般職責，因為他或她：
| a. | 缺席董事會會議，屆時將或可能討論與利益衝突或可能的利益衝突有關的任何事宜，或缺席會議或其他會議上討論任何該等事宜；及/或 |
| b. | 作出安排，不接收本公司發送或提供的與任何引起利益衝突或可能利益衝突的事項有關的文件和信息，及/或由專業顧問接收和閲讀該等文件和信息，只要他或她合理地相信該等利益衝突或可能利益衝突存在。 |
除下文所述者外，董事不得就任何合約或安排或任何其他建議投票，而據其所知屬重大利益，惟因其於本公司或透過本公司的股份或債權證或其他證券中擁有的利益除外。董事不得被計入董事會會議的法定人數內。
儘管有上述規定，董事將有權就有關下列任何事項的任何決議案投票並計入法定人數：
| — | 應本公司或其任何附屬公司的要求，或為本公司或其任何附屬公司的利益，就其或任何其他人士借出的款項或承擔的義務提供任何擔保、擔保或賠償； |
| — | 就本公司或其任何附屬公司的債務或義務向第三方提供任何擔保、抵押或彌償，而該等擔保、抵押或彌償本身已承擔全部或部分責任，不論是單獨或與他人共同根據擔保或彌償或通過提供擔保； |
| — | 任何有關本公司或其任何附屬企業（倘本公司正在發售證券）的建議，而董事有權或可能有權以證券持有人身份參與發售或參與包銷， 分包銷其中一名董事須參與； |
| — | 與另一家公司有關的任何提案，而據其所知，他或她及與他或她有關聯的任何人士並不持有代表該公司任何類別股本或投票權的百分之一或以上的股份權益（該術語在《法案》第820至825條中使用）； |
| — | 任何與公司或其任何附屬企業僱員利益有關的安排有關的建議，而該安排並不授予僱員任何一般不授予該安排所涉及的僱員的特權或利益；及 |
| — | 任何有關本公司為董事利益或為包括董事在內的人士利益而維持或購買保險的建議。 |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 238 |
| 其他信息 (未經審計) | ||
倘考慮有關委任兩名或以上董事擔任本公司或本集團擁有權益之任何公司之職務或受僱之建議，則該等建議可分開審議，而每名董事，如並無根據本條前第八段之規定被禁止投票，除有關其本身委任的決議外，有權就各項決議投票及被計算在法定人數內。
退休和再次任命關於董事的
於每屆股東周年大會上，於召開股東周年大會通告日期之全體董事均須退任。退任董事如願意行事，應符合資格 重新預約。如果他或她不是 再次被任命，他或她應留任，直至會議任命某人接替他或她為止，如會議沒有任命，則留任至會議結束，如會議休會，則留任至休會會議結束。
倘董事於股東周年大會通知發出後獲重新委任，則該董事須於其獲委任為董事後首次發出通知的下屆股東周年大會上退任。
如果指定的或指定的人數不足重新任命董事會應當在股東大會上召開，股東大會的股東大會上召開。 重新任命僅為填補空缺及召開本公司股東大會，以及履行適當的職責，以維持本公司持續經營，並使其能夠遵守其法律及監管責任。董事須於合理切實可行情況下儘快召開本公司另一次股東大會，以委任新董事，而在原股東大會上未獲委任的該等董事將於其後退任。
借款權力
董事會可行使一切權力借入資金，抵押或抵押本集團的業務、財產及未繳股本，併發行債權證及其他證券，不論是徹底的或作為本集團或任何第三方的任何債務、負債或義務的抵押品。董事會必須限制借貸，以確保本集團（及其任何附屬公司）借貸之未解除款項總額（不包括任何集團內債務）於任何時間（未經本公司先前以普通決議案形式批准）不得超過相等於經調整資本及儲備總額兩倍的金額。
與董事有關的其他條文
根據組織章程細則，董事須從本集團的資金中支付其服務費用（視乎本集團可能不時以普通決議案釐定），而倘 非執行董事董事，每年最多1，000，000英鎊或股東於股東大會上決議的其他金額。任何董事如非執行董事，且履行董事會認為超出董事一般職責範圍之特別服務，則可獲董事會根據本集團薪酬政策釐定之額外酬金，包括額外費用、薪金、佣金或其他方式。根據組織章程細則，董事現時毋須持有任何股份資格。然而，薪酬政策規定執行董事須於指定期間內製定持股指引。
股東大會
根據公司法，本公司須於董事會釐定之地點及時間舉行股東周年大會（自會計參考日期翌日起計六個月內）。以下事項通常在股東周年大會上審議：
| — | 批准末期股息； |
| — | 審議公司年度賬目以及董事會和審計師的相關報告； |
| — | 委任或 再次任命董事； |
| — | 委任或 再次任命核數師的薪酬，以及授權審核委員會釐定及釐定核數師的薪酬；及 |
| — | 就配發及購回證券向董事會續期、限制、延長、更改或授出任何授權。 |
董事會可於其認為適當時召開股東大會。如在任何時候，英國境內沒有足夠的董事能夠組成法定人數，則任何董事或任何兩名成員可以儘可能與董事會召開會議的方式相近的方式召開股東大會。
除非大會進行事務時有法定人數出席，否則不得在任何股東大會上處理任何事務。三名親自或委派代表出席並有權表決的成員為所有目的的法定人數。作為股東的法團如由其正式授權代表代表出席，應被視為親自出席。
如應股東要求召開的會議在指定時間的15分鐘內未達到法定人數（或在會議期間，該法定人數不再達到），則該會議將被解散。在任何其他情況下，股東大會將延期至大會主席可能決定的時間及出席及參與方式。如在該次重新安排的會議上，在指定舉行會議的時間起計十五分鐘內，出席會議的股東人數不足法定人數，則親自出席或委派代表出席會議的股東為法定人數。主席或（如主席缺席）副主席或董事會提名的任何其他董事將擔任主席主持每次股東大會。如無董事出席股東大會或無董事同意擔任主席，出席股東應在其人數中選出一人擔任會議主席。
董事會可議決讓有權出席及參與股東大會之人士透過電子設施同時出席及參與，並釐定就股東大會所使用之出席及參與方式或所有不同方式。親身或透過電子設施委派代表出席的股東應計入有關股東大會的法定人數內，並有權參加有關股東大會。如果會議主席確信在整個會議期間有足夠的設施，以確保以各種方式（包括以電子設施）出席會議的成員能夠：
| a. | 參與召開會議的業務； |
| b. | 聆聽所有在會議上發言的人；及 |
| c. | 所有出席會議的人都要聆聽。 |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc |
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尋求透過電子設施親自或委派代表出席股東大會的股東須負責確保彼等可接觸及使用該等設施。會議應正式組成，其議事程序有效，即使成員未能進入使用該設施，或在會議期間無法進入或使用該設施。
股票
在本公司股東名冊上登記為股東的每名人士，均有權就所持每類股份持有一份股票（有關法律不適用於證券交易所代名人）。在股份發行條款的規限下，股票於本集團之過户登記處Equiniti，Aspect House，Spencer Road，Lancing，West Sussex，BN 99 6DA，United Kingdom配發或收取相關過户後發行。
股本
任何股份可附帶優先、遞延或其他特別權利或其他限制而發行，由股東於股東大會上投票決定。在公司法規限下，本公司或股東可發行將予贖回或須予贖回的任何股份。
組織章程細則並無條文因任何現有或準股東擁有大量股份而歧視該等股東。
在已出版股份條款的規限下，董事可不時就股東股份的任何未付款項向股東發出股款，惟（在如此出版股份的條款的規限下）於最後一次股款起計起計少於14整天的時間內支付任何股份的股款。董事會可（如認為合適）從任何股東處收取其持有的任何股份未繳及未繳款項的全部及任何部分。
資本變動
本集團可不時透過普通決議案（受公司法規限）：
| — | 將其全部或任何股本合併及分拆為面值大於其現有股份的股份；或 |
| — | 細分將其全部或任何現有股份轉換為面值較小的股份。 |
本集團可不時根據股東於上屆股東周年大會上授權之規定限額配發新股以增加股本，惟須遵守公司法規定之同意及程序。本集團亦可透過特別決議案削減其股本。
投票權
每名親自或委派代表出席股東大會的普通股持有人在舉手錶決中有一票。於投票表決時，每名親身或委派代表出席之普通股持有人可就其持有人每25便士之名義股本（即一股普通股）投一票。任何股東大會的投票通常是以投票方式進行，而不是以舉手方式進行。以投票方式進行投票更為透明和公平，因為投票方式包括所有股東的投票，包括由代表投票的投票，而不僅僅是出席會議的股東的投票。以下人士亦可要求投票表決：
| — | 會議主席； |
| — | 至少有三名股東親自出席或委派代表出席，並有權投票； |
| — | 任何股東或親自出席或委派代表出席的股東，代表不少於 十分之一在會議上有權表決的全體股東的總表決權；或 |
| — | 任何親身或委派代表出席的股東，持有賦予在大會上投票權的股份，而該股份的繳足總額不少於 十分之一所有賦予該權利的股份已繳足的總金額。 |
分紅
普通股持有人有權收取本集團可能藉普通決議案宣佈的、由法律規定可供分派的本集團利潤股息，但須受發行條款規限。
但是，宣佈的股息不得超過董事會建議的數額。董事會可就其認為合適的任何類別股份支付中期股息。它可以投資或以其他方式使用在宣佈受益後六個月內無人認領的所有股息，直到認領為止。所有在宣佈後八年內無人認領的股息將被沒收並歸還給本集團。
董事可在股東的普通決議案批准下，向任何普通股持有人提供權利，選擇收取全部或部分入賬列為繳足股息的普通股，而非就該等股息收取現金。
董事可從應付予任何股東的任何股息中扣除該股東因催繳股款或與其股份有關而現時應付本集團的所有款項(如有)。
股息可按董事會行使其絕對酌情決定權決定的方法或方法組合支付。不同的付款方式可能適用於不同的持有人或持有人羣體。
清算權
如本集團清盤，在清償所有負債後，其剩餘資產將用於償還普通股持有人為其普通股支付的款項。任何餘額都將按照普通股持有人持有的普通股面值的比例分配給普通股持有人。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc240 |
| 其他信息 (未經審計) | ||
公司章程的其他規定
當本集團的股本分為不同類別的股份時，除非發行該類別股份的條款另有規定，否則經持有該類別已發行股份75%的持有人的書面同意，或經該等持有人在另一次會議上通過的特別決議案批准，任何類別的特別權利可予更改或撤銷。章程中規定的有關權利變更的條件受該法規定的制約。如一名股東或董事會認為在普通股中擁有權益的其他人士未能遵守根據公司法第793條要求其提供有關其於有表決權股份的權益的資料的通知，董事會可向該股東送達違約通知。於失責通知送達後，該股東無權出席任何股東大會或某類別股份持有人的獨立會議或投票表決，直至其已完全遵守本集團的資料要求為止。
如失責通知所述股份相當於已發行普通股面值1%的最少25%，則失責通知可就該等股份另外指示：
| — | 本集團不會派發股息(或發行股份代替股息)；及 |
| — | 本集團將不會登記股份轉讓，除非(I)股東在提供所要求的資料方面並非失責，而有關轉讓於出示登記時附有股東以董事會規定的形式發出的證明書，表明經適當及審慎查詢後，股東信納失責人士並無於正在轉讓的任何普通股中擁有權益；(Ii)有關轉讓屬組織章程細則所界定的獲批准轉讓；或(Iii)根據2001年《無證書證券規例》的規定須登記轉讓。 |
公司章程沒有明確規定普通股持股門檻，超過這一門檻必須披露股東所有權。根據金融市場行為監管局的披露指引及透明度規則，任何人士如單獨或在指定情況下與其他人士一起取得本公司有表決權股本中相等於或超過3%的權益，均有責任向本公司披露有關該等普通股的訂明詳情。如果某人的須具報權益低於3%，或當某人擁有須具報權益的本公司有表決權股本的百分比達到、超過或低於3%、4%、5%、6%、7%、8%、9%、10%時，亦會產生披露義務，此後每1%的門檻可達100%。
影響普通股或美國存託憑證持有人的限制
根據英國法律和公司章程，非英國居民或英國國民的人士可以與英國居民或國民相同的方式自由持有、投票和轉讓普通股。
關於上述項目，適用的英國法律與適用的美國法律並無重大區別。
材料合同
本集團現時並無訂立任何日常業務過程以外的合約，惟於二零二零年訂立的信託契約，有關本金總額為350，000，000英鎊的3. 750%於二零三零年到期的擔保票據（各情況下均由一間附屬公司發行並由Pearson擔保），詳情載於本報告附表2. 2。
行政人員僱用合同
本集團已與各執行董事訂立協議，據此，該執行董事為本集團聘用。該等協議描述了該執行董事的職責以及我們將支付的報酬。
本集團之政策為可發出不超過12個月之通知終止執行董事之服務協議。作為替代方案，本集團可酌情支付代替該通知。 代付款通知書可由終止日期起至任何未滿通知期完結止，按月分期付款。就執行董事而言， 代付款分期通知的數額亦可獲減免，並考慮到其他工作的收入而作出扣減。就執行董事而言，代通知金包括於終止日期之年薪之100%及本公司每年提供退休金及所有其他福利之成本。本集團可視乎終止合約的情況，決定其不會向董事支付代通知金，而可終止董事違反合約並支付損害賠償金，並視乎適當情況考慮董事減輕其損失的能力。
外匯管制
英國政府並無任何法律、法令、法規或其他法例限制或可能影響資本的進出口，包括現金及現金等價物供本公司使用，或將股息、利息或其他付款滙往本公司。 非居民本集團證券持有人，但下文“税務考慮”中另有説明者除外。
税收考慮
以下為美國持有人收購、擁有及出售普通股及美國存託證券所產生之重大美國聯邦所得税考慮及英國税務考慮之討論。美國持有人是：
| — | 美國公民或居民個人，或 |
| — | 在美國或其任何政治分支機構內或根據其法律創建或組織的公司，或 |
| — | 不受美國聯邦所得税的遺產或信託，不論其來源如何。 |
本討論僅涉及美國持有人作為資本資產持有的普通股和美國存託憑證，不涉及適用於美國持有人的税務考慮，這些考慮可能受特殊税務規則約束，例如：
| — | 證券或貨幣交易商或交易商， |
| — | 將普通股或美國存託憑證的收入視為金融服務收入的金融機構或其他美國持有人， |
| — | 保險公司， |
| — | 免税實體， |
| — | 與就業有關的股票或美國存託證券的人， |
| — | 持有普通股或美國存託憑證的美國持有人作為跨接或轉換交易或涉及多個頭寸的其他安排的一部分， |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc |
| 用於在美國上市的其他信息續 | 其他信息 (未經審計) | |
| — | 擁有或為美國税務目的被視為擁有集團所有類別有表決權股票總合並表決權的10%或以上的美國持有人， |
| — | 在美國境外有主要營業地或“税務家”的美國持有人，或 |
| — | “功能貨幣”不是美元的美國持有者。 |
就美國聯邦所得税而言，美國存託憑證持有人將被視為該等存託憑證所代表的普通股的擁有人。在實踐中，英國税務及海關總署（HMRC）也會將美國存託證券持有人視為該等美國存託證券所代表的普通股的實益擁有人，儘管判例法對此產生了一些疑問。下面的討論假設HMRC的立場得到遵循。
此外，以下討論假定紐約梅隆銀行將根據託管協議和任何相關協議的條款履行其作為託管人的義務。
由於美國和英國的税務後果可能因持有人而異，因此下文所述的討論並不旨在描述可能與您和您的特定情況相關的所有税務考慮因素。因此，建議閣下就投資於普通股或美國存託憑證的美國聯邦、州及地方、英國及其他（包括外國）税務後果諮詢閣下自己的税務顧問。除另有指明者外，下文所載美國及英國税法之陳述乃基於於二零二四年二月二十八日有效或適用之法律、詮釋及税務機關慣例，並受該日後發生之任何變動所規限，可能具追溯效力。
英國分配所得税
英國並無就本公司所付股息徵收股息預扣税。
就英國税務目的而言，並非英國居民，且並非透過普通股或美國存託憑證歸屬的分支機構或代理機構（或如屬公司，則為永久機構）在英國經營貿易、專業或職業的美國持有人，一般無須就本公司支付的股息繳納英國税項。
美國分配所得税
本集團就普通股或美國存託證券作出的分派（清盤分派及贖回股份分派除外）將作為普通股息收入向美國持有人徵税，惟分派不得超過本集團的當期及累計盈利及溢利。任何分派的金額將等於現金分派的金額。分派（如有）超出本集團的當期及累計盈利及溢利，將構成 免税將資本返還給美國持有人，並將適用於並減少美國持有人在其普通股或美國存託證券中的税基。倘該等分派超出美國持有人於其普通股或美國存託證券之税基，則超出部分一般將被視為資本收益。
本集團派付之股息將不符合資格扣除根據守則第243條一般允許美國公司之已收股息。
就英鎊分派而言，分派金額一般等於分派英鎊的美元價值，該價值乃參考美國持有人（如為股份）或紐約梅隆銀行（如為美國存託證券）收到分派當日的即期貨幣匯率釐定，無論美國持有人是按現金制還是按權責發生制報告收入。美國持有人將變現獨立外幣收益或虧損，惟該收益或虧損乃因實際處置所收到英鎊而產生。就按現金基準申索税項抵免的美國持有人而言，從分派中扣除的税項按分派日期的即期匯率換算為美元；就按應計基準申索税項抵免的美國持有人而言，從分派中扣除的税項按應課税年度的平均匯率換算為美元。
本公司向 非法人股東將按淨資本利得徵税，最高税率為20%，前提是滿足某些持有期，但這種分配根據美國聯邦所得税原則被視為股息。此外，一般將對淨投資收入徵收3.8%的醫療保險税，其中通常包括根據美國聯邦所得税原則被視為股息的分配， 非法人調整後的總收入超過門檻的納税人。
英國資本利得税
為英國税務目的，非英國居民，且未通過分支機構或代理機構在英國從事貿易、專業或職業的美國持有人（或在公司的情況下，永久性機構）普通股或ADS歸屬的將一般不承擔英國資本利得税或有資格獲得允許損失的減免，於出售或以其他方式出售普通股或ADS時變現。
美國持有人，其為個人，為税務目的一直是英國居民，但根據任何雙重徵税條約（“條約”），不再是英國境外居民， （非居民）並繼續不在英國居住，或繼續在條約。 非居民，在五年或五年以下的期限內，並在此期間處置其普通股或美國存託證券的人，在返回英國時，也可能需要繳納資本利得税，但須遵守任何可用的豁免或寬免，即使他或她不是英國居民，或已簽署條約， 非居民，在處置的時候。
美國資本收益所得税
在向培生以外的人士出售或交換普通股或美國存託憑證時，美國持有人將確認收益或虧損，金額相等於出售或交換所變現的金額與美國持有人就普通股或存託憑證的經調整税務基準之間的差額。任何確認收益或虧損將為資本收益或虧損，倘美國持有人持有普通股或美國存託證券超過一年，則將為長期資本收益或虧損。長期資本收益a 非法人美國持有人一般最高税率為20%。此外，3.8%的醫療保險税通常將被徵收的淨投資收入，這通常將包括資本利得， 非法人調整後的總收入超過門檻的納税人。
美國持有人出售或交換普通股或美國存託證券所實現的收益或虧損一般將被視為 美國--來源美國海外税收抵免目的的收益或損失。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc |
| 其他信息 (未經審計) | ||
遺產和贈與税
美國和英國之間現行的《遺產和贈與税公約》（在本段中稱為“公約”）一般免除了普通股或美國存託憑證（即轉讓人為《公約》的目的在美國註冊）的轉讓的英國遺產税（相當於美國遺產和贈與税）。如果普通股或美國存託證券是個人在英國的永久機構的商業財產的一部分，或與提供獨立個人服務的人在英國的固定基地有關，則此項寬免將不適用。如果沒有根據《公約》給予任何減免，則可在死亡時以及在一般情況下，對個人遺產因贈與或其他無償或低值轉讓而減少的數額徵收遺產税，一般在死亡後七年內，以及在某些其他情況下。在普通股或美國存託證券須同時繳納英國遺產税及美國遺產或贈與税的特殊情況下，公約一般規定根據公約所載優先權規則，在英國繳付的税款應抵美國應付的税款，或在美國繳付的税款應抵抵英國應付的税款。
印花税
購買或轉讓ADS一般無需在英國支付印花税或印花税儲備税（SDRT），前提是ADS以及任何單獨的轉讓文書或書面協議始終留在英國境外，且轉讓文書或書面協議不在英國執行。然而，在不違反下一款的情況下，英國立法規定了可持續發展的可持續發展的可持續發展權利，（如屬轉讓）印花税按代價金額或價值或（在某些情況下）普通股價值的1.5%徵收（如印花税，四捨五入至下一個倍數5英鎊），凡普通股已發行或轉讓予業務為或包括髮行預託憑證的人士，或該人士的代名人或代理人，或發出或轉讓予其業務為或包括提供清關服務的人，或發給該人的代名人或代理人。
在若干歐盟訴訟後，英國税務及海關總署（HMRC）同意，當新股發行至清關服務或存託憑證系統（或轉讓至清關服務或存託憑證系統，而有關轉讓與有關公司籌集資本不可或缺的情況下）時，其將不再尋求適用1.5% SDRT收費，理由是該收費不符合歐盟法律。在英國脱離歐盟之後， 預先存在根據英國《2018年歐洲聯盟（退出）法案》的條文，於2020年12月31日實施期結束後，在訴訟中確認的歐盟法律權利被保留為國內法事項。然而，2023年6月29日頒佈了《保留歐盟法律（撤銷和改革）法案》，其效力是， 預先存在在訴訟中承認的歐盟法律權利將在2023年12月31日之後因違約（即沒有行使法規制定權力以重述或複製國內法中的該等權利）不再被承認。2024年2月22日獲得王室批准的《2024年金融法》規定，儘管保留的歐盟法律具有效力，但確保其繼續存在。《2023年（撤銷和改革）法案》，（i）發行股份至存託憑證系統及清關服務及（ii）將股份轉讓至存託憑證系統或結算服務，而該等轉讓是有關公司籌集新資本不可或缺的。
《2024年金融法》還包括對“合格上市安排”的額外豁免，其中股份轉讓（不改變實際所有權）與該等股份在“認可證券交易所”上市有關。在任何情況下，在繳付1.5%印花税或印花税前，應徵詢專業人士的意見。
轉讓相關普通股的價值一般須繳納印花税或特別印花税，税率一般為代價金額或價值的0. 5%（如印花税，則四捨五入至5英鎊的下一倍數）。普通股由代名人轉讓予其實益擁有人，包括相關普通股由存託人轉讓予美國存托股份持有人，而根據該等轉讓並無實益權益轉移，則無須繳納印花税或SDRT。
關閉公司狀態
本集團認為，英國《2010年公司税法》的封閉公司條文並不適用於本集團。
展出的文件
本集團的組織章程大綱及章程細則的副本已存檔於其年報的表格， 20-F截至二零二三年十二月三十一日止年度。我們還向SEC提交報告和其他信息。這些材料，包括本年度報告和隨附的附件，可在公司網站（pearsonplc.com）的投資者頁面上查閲。此外，股東可致函本年報中提及的若干文件，地址如下：Pearson plc，公司祕書轉交，地址為80 Strand，London WC2R 0RL。
除股權證券外的其他證券説明
美國存托股票
本集團的普通股以美國存託憑證的形式交易，由紐約梅隆銀行（Bank of New York Mellon）作為存託機構下的美國存託憑證。每股ADS代表一股普通股。
The Bank of New York Mellon的主要行政辦事處位於240 Greenwich Street，New York，NY 10286。
ADR持有人支付的費用
存託人直接向存入股份或為撤回目的而交出美國存託憑證的投資者或向其行事的中介人收取交託憑證的交付和交託費用。存管人收取向投資者作出分派的費用，方法是從分派的金額中扣除該等費用，或出售一部分可分派財產以支付費用。存管人可以從現金分配中扣除，或直接向投資者開賬單，或向代表他們行事的參與者的記賬系統賬户收取其存管服務年費。保存人一般可拒絕提供 招收費用在其支付這些服務的費用之前，該公司將不再使用這些服務。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc |
| 用於在美國上市的其他信息續 | 其他信息 (未經審計) | |
下表概述The Bank of New York Mellon現時收取的各項費用：
| 存入或提取股份的人必須支付， 保存人： |
用於： | |
| 每100張美國存託憑證$5(或以下)(不足100張美國存託憑證之數) | —發行美國存託證券，包括因分配股份或權利或其他財產而發行 | |
| —為提取目的而取消美國存託憑證，包括存款協議終止的情況 | ||
| 每個美國存托股份0.05美元(或更少) | —向ADS註冊持有人的任何現金分配 | |
| 一項費用，相當於所分派的證券為股份，且股份已存入發行美國存託證券時所須支付的費用 | —託管人向ADS登記的已存證券持有人分發證券 | |
| 每歷年每美國存托股份0.05美元(或更少) | —保管服務 | |
| 轉讓費登記 | —在存放或撤回股份時，將股份在股份登記冊上的轉讓和登記予保管人或其代理人或其代理人的名稱 | |
| 保管人的費用 | —電報、電傳和傳真傳輸（如存款協議明確規定） | |
| —將外幣兑換成美元 | ||
| 存託人或託管人必須就任何ADS或ADS基礎股份支付的税收和其他政府費用，例如股票轉讓税、印花税或預扣税 | —必要時 | |
| 託管人或其代理人因為已交存證券提供服務而產生的任何費用 | —必要時 | |
過去一年的費用和將來的費用
存託人向本公司償還其就美國存託證券計劃產生的若干開支。保存人還支付標準 自掏腰包已登記美國存託憑證的維護費用，包括郵寄及印刷代理材料、分發股息支票、電子存檔美國聯邦税務資料、郵寄所需税務表格、文具、郵資、傳真及電話的開支。本公司亦就某些投資者關係計劃或特別投資者關係推廣活動向本公司償還款項。存託人將向本公司償還之開支金額有限制，惟償還金額未必與存託人向投資者收取之費用金額掛鈎。本公司收到存管人50，000美元作為二零二三年的償還。
控制和程序
披露控制和程序
於二零二三年十二月三十一日，管理層在首席執行官及首席財務官的監督及參與下，對本集團披露監控及程序的有效性進行評估。根據這一評估，首席執行官和首席財務官得出結論，公司的披露控制和程序（如《規則》所定義， 13a-15（e）和 15D-15(E)根據1934年證券交易法（經修訂），於2023年12月31日以合理保證水平生效。一個控制系統，無論設計和操作如何良好，都不能提供絕對的保證來實現其目標。
管理層關於財務報告內部控制的年度報告
管理層負責就本公司的財務報告建立及維持足夠的內部監控。對財務報告的內部控制是由首席執行官和首席財務官或履行類似職能的人員設計或監督的過程，並由公司董事會實施，管理層和其他人員就財務報告的可靠性和根據公認會計準則為外部目的編制財務報表提供合理保證原則管理層已根據Treadway委員會（“COSO”）發佈的內部監控—綜合框架（2013年）中的框架，評估截至2023年12月31日財務報告內部監控的有效性。根據該評估，管理層得出結論，根據COSO發佈的《內部控制—綜合框架（2013）》的標準，本公司對財務報告的內部控制於2023年12月31日有效。
安永會計師事務所（特殊合夥）（一家獨立註冊會計師事務所）已審核本公司截至2023年12月31日財務報告內部監控的有效性，詳情見其報告。
財務報告內部控制的變化
在本年報所涵蓋的期間內， 20-F,截至二零二三年十二月三十一日止年度，我們對財務報告的內部監控並無重大變動，以致對或合理可能對本公司的財務報告內部監控造成重大影響。
審計委員會財務專家
Pearson plc的董事會成員已確定Graeme Pitkethly是SEC適用規則和條例所指的審計委員會財務專家。
道德守則
培生已採納一套道德守則（培生行為守則），適用於所有僱員，包括首席執行官、首席財務官及其他高級財務管理人員。該道德守則可在小組網站上查閲 （www.pearson.com/corporate/code—of—conduct.html）。本網站上的信息不以引用的方式納入本報告。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 244 |
| 其他信息 (未經審計) | ||
首席會計師費用及服務
根據最佳慣例，本集團與安永會計師事務所（安永）的關係受其外聘核數師政策規管，該政策每年由審核委員會審閲及批准。該政策確立了確保審計員獨立性不受損害的程序，並界定了這些程序， 非審計安永可能或不可能向Pearson提供的服務。這些允許的服務符合英國和美國的相關法律。
審核委員會批准所有審核， 非審計除此之外，其他服務均由安永提供。在適當的情況下，在將這項工作授予審計員之前，將對服務進行招標。
概無就税務（包括税務合規、税務建議及税務規劃）產生任何費用。
發行人購買股本證券及關聯購買
| 期間 | 總人數 的股份 購得 |
平均價格 每股派息1美元 |
總人數 單位數量 購得 作為公開 已宣佈的計劃 或程序 |
近似值 最大值 的股份 可能還會是 在以下條件下購買的產品 計劃或 節目 |
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| 2022年4月1日至2022年4月30日 | 11,176,349 | £7.77 | 9,885,524 | £275m | ||||||||||||
| 2022年5月1日至2022年5月31日 | 4,518,993 | £7.55 | 4,518,993 | £241m | ||||||||||||
| 2022年6月1日至2022年6月30日 | 7,203,444 | £7.52 | 5,363,132 | £201m | ||||||||||||
| 2022年7月1日至2022年7月31日 | 2,897,074 | £7.57 | 2,897,074 | £179m | ||||||||||||
| 2022年8月1日至2022年8月31日 | 2,567,366 | £8.75 | 2,567,366 | £156m | ||||||||||||
| 2022年9月1日至2022年9月30日 | 5,496,817 | £8.91 | 5,496,817 | £107m | ||||||||||||
| 2022年10月1日至2022年10月31日 | 6,315,733 | £9.03 | 6,315,733 | £50m | ||||||||||||
| 2022年11月1日至2022年11月30日 | 3,017,726 | £9.72 | 3,017,726 | £21m | ||||||||||||
| 2022年12月1日至2022年12月31日 | 3,587,362 | £9.46 | 2,205,695 | 不適用 | ||||||||||||
| 2023年3月1日至2023年3月31日 | 1,757,098 | £8.54 | – | £301m | ||||||||||||
| 2023年5月1日至2023年5月31日 | 1,191,462 | £8.39 | – | £301m | ||||||||||||
| 2023年9月1日至2023年9月30日 | 2,459,066 | £8.69 | 2,459,066 | £280m | ||||||||||||
| 2023年10月1日至2023年10月31日 | 11,239,824 | £9.03 | 11,239,824 | £178m | ||||||||||||
| 2023年11月1日至2023年11月30日 | 3,108,579 | £9.48 | 3,108,579 | £149m | ||||||||||||
| 2023年12月1日至2023年12月31日 | 4,479,186 | £9.44 | 3,436,047 | £117m | ||||||||||||
於2023年9月20日，董事會批准一項3億英鎊的股份回購計劃，以向股東返還資本。年內，約2000萬股股票被回購並註銷，成本為1.85億英鎊。這些股份的面值500萬英鎊已轉入資本贖回儲備，其餘購買價計入保留收益。此外，1.17億英鎊用於這些承諾但尚未回購的金額。
於2022年2月24日，董事會批准了一項3. 5億英鎊的股份回購計劃，以向股東返還資本。年內，所有股份均以3.53億英鎊的成本被購回並註銷。這些股份的面值1000萬英鎊已轉入資本贖回儲備，其餘成本計入留存收益。2021年，沒有股票被回購。
所有采購均根據適用法律在倫敦的公開市場交易中進行。培生沒有將此類收購納入美國證交會規則的安全港條款 10b-18.
註冊人變更核證會計師
不適用。
網絡安全
我們相信網絡安全對我們的成功至關重要。我們容易受到許多重大、持續和不斷變化的網絡安全威脅，包括大多數行業常見的威脅，以及我們作為一家全球學習型公司面臨的威脅，主要業務在教育、評估和認證市場。本集團持有全球各地的大量個人數據，包括員工、客户、學生、教師和學習者的數據，以及其他高度敏感的關鍵業務數據，如財務數據、內部敏感信息和知識產權。儘管我們實施了安全措施，但各種類型的威脅行為者（包括個人、犯罪組織和國家支持的特工）不時獲得訪問權，並可能在未來通過未經授權的方式獲得本集團的數據，以盜用該等信息用於欺詐或其他目的。未能防止或偵測到對集團系統的惡意攻擊，過去及將來可能導致系統可用性喪失、敏感信息的機密性、完整性及/或可用性受到破壞、客户體驗及集團聲譽受損及財務損失。因此，我們不斷評估網絡安全威脅的影響，並致力於最高標準的數據管理，隨着我們繼續進行數字化轉型，這些標準將自然隨我們的業務而發展。
| 2023年年報和賬目 皮爾遜245 |
| 用於在美國上市的其他信息續 | 其他信息 (未經審計) | |
Pearson的行政團隊全面負責數據隱私和安全。我們的報告及風險管理架構由個別業務向上延伸至董事會層面。在董事會及審核委員會的監督下，我們的管理層已建立全面的流程，以識別、評估及管理網絡安全威脅的重大風險，該等流程已納入我們的整體企業風險管理計劃。我們已建立問責制和報告程序，旨在使高級管理人員和部門隱私權擁有人對管理數據隱私和安全風險有更大的瞭解。我們的方法是積極主動和適應性的，包括定期安全評估、第三方審計和持續改善我們的網絡安全基礎設施。我們亦為所有員工提供有關我們更新及強化的資料隱私及網絡安全原則及流程的培訓。我們努力使我們的實踐符合行業最佳實踐和監管標準。我們的程序包括在發生網絡安全事件時應遵循的詳細響應程序，概述了從檢測到評估、升級到通知和恢復的步驟，包括向管理層、審核委員會及董事會（如適用）發出內部通知。
董事會轄下審核委員會主要負責監察風險（包括網絡安全威脅），現時由一名在網絡安全事宜方面具有職能專長的董事擔任主席。管理層成員（包括首席信息官）每季度向執行團隊和已成立的信任與安全委員會提供網絡安全風險事宜的最新信息，並在情況需要時更頻繁地提供。在這些更新中，委員會成員被告知被認為具有中等或更高影響的網絡安全事件，即使對我們來説並不重要。此外，委員會會檢討並積極與管理層及內部討論與網絡安全及關鍵系統有關的風險，以就本公司的適當風險水平提供意見，並檢討管理層的策略，以充分減輕及管理已識別的風險。審核委員會及管理層定期就網絡安全事宜向董事會全體成員提供最新資料。
我們的首席信息官主要負責管理網絡安全威脅的重大風險，並由專門的內部網絡安全專家團隊提供支持。我們目前的首席信息官已經在該職位上任職8年，擁有豐富的信息技術經驗和過去的工作經驗，我們的許多內部團隊都持有網絡安全認證，如認證信息系統安全專業人員或認證信息安全經理。我們亦聘請專業網絡安全顧問，並利用第三方專業知識加強我們的網絡安全防禦。
此外，我們的第三方供應商和服務提供商在我們的網絡安全中發揮作用。該等第三方對我們的運營不可或缺，但由於其可訪問我們的數據，以及我們對我們運營的各個方面（包括供應鏈）的依賴，構成了網絡安全挑戰。我們制定了第三方供應商風險管理計劃，以評估和管理與第三方合作伙伴關係相關的風險，特別是在數據安全和網絡安全方面。我們在新供應商入職前進行盡職調查，並持續進行評估，以確保符合我們的安全標準。
截至本報告日期，概無網絡安全事件個別或整體對我們的業務、財務狀況或經營業績造成重大不利影響。儘管我們對網絡安全採取了廣泛的方法，但我們可能無法成功預防或減輕可能對我們造成重大不利影響的網絡安全事件。雖然我們維護網絡風險保險，但與某些類型的安全事故相關的成本可能會很高，我們的保險可能不足以覆蓋與涉及我們數據或系統的任何未來事故相關的所有損失。
參見第頁上的“風險因素” 229-235討論可能對我們產生重大影響的網絡安全風險。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 246 |
| 股東信息 | 其他信息 (未經審計) | |
股東信息
培生普通股以美國存託憑證的形式在倫敦證券交易所及紐約證券交易所上市。
企業網站
本公司網站www. example.com之投資者專區為股東提供豐富資訊。您也可以在www.pearsonplc.com註冊以接收與皮爾遜有關的報道和新聞稿的電子郵件提醒。
股東信息在線
股東信息可在我們的網站www.example.com上找到。
我們的註冊商Equiniti還在線提供一系列股東信息。您可以在www.shareview.co.uk查看您的持股情況，並在轉讓股份或更新您的詳細信息方面找到實際幫助。欲瞭解更多信息，請聯繫我們的註冊商Equiniti，Aspect House，Spencer Road，Lancing，West Sussex，BN 99 6DA。電話0371 384 2043 *，或對於有聽力困難的股東，電話0371 384 2255 *。
關於Pearson股價的信息
該公司的股價可在我們的網站www.example.com上找到。它也出現在國家新聞界的財經專欄。
2023年股息
| 付款日期 | 每股金額 | |||
| 臨時 | 2023年9月18日 | 7.0便士 | ||
| 最終1 | 2024年5月3日 | 15.7便士 | ||
| 1. | 須待股東於二零二四年股東周年大會上批准。 |
| 2024年財務日曆 | ||
| 除息日期 | 2024年3月21日 | |
| 記錄日期 | 2024年3月22日 | |
| 股息再投資選擇的最後日期 | 2024年4月12日 | |
| 週年大會 | 2024年4月26日 | |
| 股息支付日期和股息再投資的股份購買日期 | 2024年5月3日 | |
向指定賬户支付股息
如果您選擇通過BACS支付股息，可以直接存入銀行或建房互助會賬户，並將股息確認憑證發送到股東的註冊地址。請致電0371 384 2043 * 聯繫Equiniti獲取信息。
股息再投資計劃（DRIP）
DRIP賦予股東在倫敦股票市場購買公司股票的權利。欲瞭解更多信息，請致電0371 384 2268 * 聯繫Equiniti。
個人儲蓄賬户
Equiniti提供靈活的股票和股票ISA。欲瞭解更多信息，請訪問www.example.com或致電客户服務0345 070 0720 *。
股份交易設施
Equiniti為Pearson股票交易提供電話和互聯網服務。欲瞭解更多信息，請聯繫他們的電話交易熱線0345 603 7037 *，或在線交易，登錄www.example.com。您需要在您的股票上顯示您的股東參考編號。
還可以通過Equiniti提供郵政交易服務。詳情請致電0371 384 2248 * 或登錄www.example.com下載表格。
分享禮品
持有少量股份的股東，其價值使其出售不經濟，不妨將其捐贈給股份捐贈慈善機構（註冊慈善機構編號1052686）。
有關Shargift及其支持的慈善機構的更多信息，可從他們的網站www.example.com獲得，或通過與他們聯繫，郵政信箱72253，倫敦，SW1P 9LQ。
美國存託憑證（ADR）
培生的美國存託憑證在紐約證券交易所上市，交易代碼為PSO。每份ADR代表一股普通股。如欲查詢有關已登記的ADR持有人賬户和股息，請聯繫BNY Mellon股東服務，郵政信箱43006，Providence，RI 02940—3078，電話1（866）259 2289（美國境內免費）或001 201 680 6825（美國境外）。或者，您可以發送電子郵件至shrrelations@cpushareownerservices.com。
註冊ADR持有人的投票權可通過紐約梅隆銀行行使，ADR受益持有人（和/或代理人賬户）可通過您的美國經紀機構行使。皮爾遜將向美國證券交易委員會提交一份表格， 20-F.
* 週一至週五上午8點30分至下午5點30分（不包括英國公眾假期）。
| 2023年年報和賬目 Pearson plc |
| 股東信息 續 | 其他信息 (未經審計) | |
股票登記欺詐：保護您的投資
培生不會直接聯繫股東以提供建議或投資建議，亦不會委任第三方提供有關建議或投資建議。根據法律規定，本公司的股東名冊可供公眾查閲，但本公司不能控制查閲名冊的人士所獲得的資料的使用。請謹慎對待任何聲稱源自皮爾遜的方法。
如欲瞭解更多信息，請登錄我們的網站， www.pearsonplc.com/en-GB/investors/股東/股份
保護您的股票的提示
| — | 將所有包含股東參考編號的文件保存在安全的地方，並粉碎任何不需要的文件 |
| — | 當您更改地址時，請立即通知我們的註冊商Equiniti |
| — | 請注意股息支付日期，如果您沒有收到股息支票，或更好的做法是安排將股息直接存入您的銀行賬户。 |
| — | 考慮通過代名人在CREST賬户中以電子方式持有您的股份。 |
| 2023年年報和賬目 Pearson plc 248 |
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本報告打印在Edixion Off set上， 根據森林管理委員會的規則認證®（FSC®). 由Pureprint在英國印刷，一個碳中性®公司。 造紙廠和印刷廠都註冊到 環境管理體系ISO 14001：2004 管理委員會®(FSC)監管鏈認證
諮詢和設計由Black Sun Global。 www.blacksun-global.com
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對本文件的依賴
本文件的目的是向股東提供信息，而不是被任何其他方所依賴或用於任何其他目的。
前瞻性陳述
本文件包括有關培生集團財務狀況、業務和運營及其戰略、計劃和目標的前瞻性表述。告誡讀者不要過度依賴這種前瞻性陳述。在某些情況下，您可以通過“可能”、“將”、“應該”、“預期”、“打算”、“計劃”、“預期”、“相信”、“估計”、“預測”、“潛在”、“繼續”等術語或這些術語或其他類似術語的否定詞來識別前瞻性陳述。
就其性質而言，前瞻性陳述涉及已知和未知的風險、不確定性和其他因素，可能會導致培生或其行業的實際結果、活動水平、業績或成就與前瞻性陳述明示或暗示的任何未來結果、活動水平、業績或成就大不相同。這是因為它們與事件有關，並取決於未來可能發生的情況。它們基於對培生目前和未來的業務戰略以及未來運營環境的大量預期、假設和信念。培生認為，前瞻性陳述中反映的預期是合理的，儘管它不能保證未來的結果、活動水平、業績或成就。
有多種因素可能會導致培生的實際財務狀況、結果和發展與這些前瞻性陳述中表達或暗示的計劃、目標、目標和預期大不相同，其中許多都不在培生的控制範圍之內。這些因素包括國際、國內和當地的條件，以及競爭的影響。此類風險及其他風險和不確定性在培生的公開文件中不時有詳細説明，尤其是本文件中列出的風險因素，建議您閲讀。
任何前瞻性表述僅在作出之日起發表，除非法律另有要求，否則培生集團不承諾因新信息、未來發展、預期變化或其他原因而更新本文檔中的任何前瞻性表述。
最後，作為一個例子，所有表達預測、預期和預測的陳述，包括經營業績趨勢、利潤率、增長率、整體市場趨勢、利率或匯率的影響、融資的可獲得性、預期的成本節約和協同效應以及培生戰略的執行情況，均為前瞻性陳述。本文件第27頁包含的前瞻性陳述，特別是利潤率目標、財務預期、2024年展望和2025年雄心信息，已由培生管理層編制，並由培生管理層負責。安永和普華永道沒有對這些前瞻性陳述進行審計、審查、審查、編制或應用商定的程序，因此，安永和普華永道不對此發表意見或提供任何其他形式的保證。本文中包含的安永律師事務所和普華永道會計師事務所的報告與該公司以前發佈的財務報表有關。它們沒有延伸到前瞻性陳述，也不應被解讀為這樣做。
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| 2023年年報和賬目 Pearson plc 249 |
獨立註冊會計師事務所報告
致培生有限公司股東及董事會
財務報告內部控制之我見
我們根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的內部控制-綜合框架(2013框架)中確立的標準，對培生公司截至2023年12月31日的財務報告內部控制進行了審計。 (COSO標準)。我們認為，培生集團(本公司)根據COSO標準，截至2023年12月31日，在所有重要方面都對財務報告進行了有效的內部控制。
我們還按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準審計了本公司截至2023年12月31日、2023年12月31日和2022年12月31日的綜合資產負債表以及截至2023年12月31日的兩個年度的相關綜合收益表、全面收益表、權益變動表和現金流量表，2024年3月13日的相關附註和報告對此表示了無保留意見。
意見基礎
本公司管理層負責維持有效的財務報告內部控制，並負責評估隨附的《管理層財務報告內部控制年度報告》中財務報告內部控制的有效性。我們的責任是根據我們的審計，對公司財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計，以獲得合理的保證，以確定財務報告的有效內部控制是否在所有重要方面都得到了維護。
我們的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大弱點的風險，根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性，以及執行我們認為在情況下必要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。
財務報告內部控制的定義及侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個程序，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序：(1)與保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄有關的政策和程序；(2)提供合理的保證，即交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；(三)防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產的行為，提供合理保證。
由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
/s/安永律師事務所
聯合王國，倫敦
2024年3月13日
獨立註冊會計師事務所報告
致培生有限公司股東及董事會
意見關於財務報表的説明
我們審計了培生公司(本公司)截至2023年12月31日、2023年12月31日和2022年12月31日的綜合資產負債表，以及截至2023年12月31日、2023年12月31日和2022年12月31日的相關綜合收益表、全面收益表、權益變動表和現金流量表，以及相關附註(統稱為“綜合財務報表”)。我們認為，綜合財務報表按照國際會計準則委員會發布的國際財務報告準則，在所有重要方面公平地反映了本公司截至2023年、2023年和2022年12月31日的財務狀況，以及截至2023年、2023年和2022年12月31日的經營業績和現金流量。
我們還按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準，根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013框架)》中確立的標準，對公司截至2023年12月31日的財務報告內部控制進行了審計，我們於2024年3月13日發佈的報告對此發表了無保留意見。
意見基礎
這些財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對公司的財務報表發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計，以獲得關於財務報表是否沒有重大錯報的合理保證，無論是由於錯誤還是舞弊。我們的審計包括執行評估財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查與財務報表中的數額和披露有關的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評價財務報表的整體列報。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。
關鍵審計事項
下文所述的關鍵審計事項是指已向審計委員會傳達或要求傳達給審計委員會的當期財務報表審計所產生的事項：(1)涉及對財務報表具有重大意義的賬目或披露；(2)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀的或複雜的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對綜合財務報表的意見，並且我們不會通過傳達以下關鍵審計事項來就關鍵審計事項或與其相關的賬目或披露提供單獨的意見。
| 取得的無形資產的價值評估 | ||
| 有關事項的描述 | 如合併財務報表附註30所述，本公司於2023年以現金代價1.52億GB收購了人事決策研究所，LLC(PDRI)。收購的軟件即服務(SaaS)客户合同和技術無形資產是收購的無形資產的主要部分。SaaS客户合同和技術無形資產是基於貼現現金流模型進行估值的，這要求管理層做出重大假設，包括關於收入預測的假設。收入預測是前瞻性的，可能會受到未來市場和經濟狀況的影響。
審計管理層對上述收購的無形資產的會計處理很複雜，這是由於在貼現現金流量模型中對收入預測估值的重大估計不確定和敏感。 | |
| 我們是如何在審計中解決這個問題的 | 吾等了解、評估所收購無形資產估值過程控制的設計並測試其運作有效性。例如，我們測試了管理層對基本收入預測的審查的控制。
為測試上述無形資產的估計公平值，吾等的審核程序包括（其中包括）評估管理層使用的公平值方法及評估其中的重大假設。例如，我們聘請估值專家協助我們評估管理層使用的方法，並與行業慣例和IFRS 3的要求進行比較， 企業合併.我們將收入預測與被收購方的歷史表現、新的和現有的客户合同條款、可比競爭對手的歷史增長率以及行業和分析師報告進行了比較。此外，我們測試管理層在分析中使用的相關數據的完整性和準確性。 | |
| 歐盟國家援助案的不確定税收狀況 | ||
| 有關事項的描述 | 誠如綜合財務報表附註7及34所述，本公司已就EU State Aid案就不確定税務狀況作出撥備。截至2023年12月31日，與歐盟國家援助案有關的總風險計算為1. 05億英鎊（不包括利息），而於2023年12月31日，管理層估計撥備的預期價值為6，300萬英鎊。這筆款項記作備抵，減少了相關費用， 非當前納税人。管理層在評估確認撥備的需要時使用重大判斷，包括考慮一系列可能結果，並對每個結果應用概率，得出加權平均結果。
審計管理層對這一不確定税務狀況的計量涉及複雜的分析和審計師判斷，因為管理層對與風險有關的可能結果的估計範圍的評估是複雜的，需要高度的判斷，並以税法和法律裁決的解釋為基礎。 | |
| 我們是如何在審計中解決這個問題的 | 吾等了解、評估設計及測試控制對不確定税務狀況過程之控制措施之營運有效性。例如，我們測試了管理層對可能結果的估計範圍和適用於每個結果的概率的審查的控制，得出加權平均結果。
為測試歐盟國家援助案的不確定税務狀況，我們的審計程序包括，除其他外，瞭解案件的發展，並評估管理層在評估可能結果範圍時使用的方法的應用。我們聘請了在國家援助事務方面具有專門知識的税務專業人士，協助我們評估管理層對與風險敞口相關的可能結果範圍的評估。這些税務專業人員還參與了協助， | |
| 我們對管理層使用的方法的評估，考慮到不確定性的程度，以及我們對管理層計算中可能產生的結果的評估，以及分配給每個結果以產生加權平均結果的概率。我們亦審閲了税務機關及公司外部法律顧問發給公司的函件。此外，我們測試了用於估計所記錄撥備金額的相關數據的完整性和準確性。 | ||
/s/安永律師事務所
自2022年以來，我們一直擔任公司的審計師。
聯合王國，倫敦
2024年3月13日
獨立註冊會計師事務所報告
致Pearson plc董事會和股東
對財務報表的幾點看法
我們已審核Pearson plc及其附屬公司（“貴集團”）截至二零二一年十二月三十一日止年度的綜合收益表、綜合全面收益表、綜合權益變動表及綜合現金流量表，包括相關附註（統稱“綜合財務報表”）。我們認為，綜合財務報表根據（i）國際會計準則理事會頒佈的國際財務報告準則會計準則， (Ii)英國--領養國際會計準則。
意見基礎
該等綜合財務報表由本集團管理層負責。我們的責任是根據我們的審核對貴集團的綜合財務報表發表意見。我們是一家在美國上市公司會計監督委員會（PCAOB）註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須對本集團保持獨立性。
吾等已根據PCAOB之準則對該等綜合財務報表進行審核。該等準則要求吾等規劃及進行審核，以合理確定綜合財務報表是否不存在由於錯誤或欺詐而導致的重大錯誤陳述。
我們的審核包括執行程序以評估由於錯誤或欺詐而導致綜合財務報表存在重大錯誤陳述的風險，以及執行程序以應對該等風險。該等程序包括以測試基準審查有關綜合財務報表內金額及披露之證據。我們的審核亦包括評價管理層所採用的會計原則及作出的重大估計，以及評價綜合財務報表的整體列報方式。我們相信，我們的審計為我們的意見提供了合理的基礎。
/s/普華永道會計師事務所
聯合王國，倫敦
2022年3月30日，除附註1b所討論的修訂（本文未呈列）及本集團2022年年報第18項所載綜合財務報表附註2（本文未呈列）所討論的可呈報分部組成變動的影響外， 20-F,至於日期是2023年3月31日
我們於1996年至2022年擔任本集團的核數師。
簽名
註冊人特此證明其符合提交表格的要求， 20-F並已促使並授權下列簽署人代表其簽署本年度報告。
| Pearson PLC |
| /s/Sally Johnson |
| 薩莉·約翰遜 |
| 首席財務官 |
日期：2024年3月13日
| 1.1 | Pearson plc. I公司章程 | |
| 2.1 | Pearson Funding Five plc（作為發行人）、Pearson plc（作為擔保人）和The Law Debrider Trust Corporation P.L.C（作為受託人）之間的信託契約日期為2015年5月6日。O | |
| 2.2 | Pearson Funding plc（作為發行人）、Pearson plc（作為擔保人）和The Law Debrider Trust Corporation P.L.C（作為受託人）之間的信託契約日期為2020年6月4日。K | |
| 3.1 | Pearson plc的證券描述。 | |
| 8.1 | 重要子公司名單。 | |
| 12.1 | 首席執行官的認證。 | |
| 12.2 | 首席財務官證書。 | |
| 13.1 | 首席執行官的認證。 | |
| 13.2 | 首席財務官證書。 | |
| 15.1 | 安永律師事務所同意。 | |
| 15.2 | 普華永道會計師事務所同意。 | |
| 97 | 高管薪酬追回政策 | |
| 101 | 內聯交互數據文件 | |
| 101.INS | 內聯XBRL實例文檔—實例文檔不會出現在交互式日期文件中，因為它的XBRL標記嵌入了內聯XBRL文檔中。 | |
| 101.SCH | 內聯XBRL分類擴展架構文檔 | |
| 101.CAL | 內聯XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔。 | |
| 101.DEF | 內聯XBRL分類擴展定義Linkbase文檔。 | |
| 101.LAB | 內聯XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔。 | |
| 101.PRE | 內聯XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔。 | |
| 104 | 封面交互數據文件(嵌入在內聯XBRL文檔中)。 | |
| I | 以引用方式納入本表格 20-F於2022年3月30日提交的Pearson plc截至2021年12月31日止年度的財務報表。 |
| O | 以引用方式納入本表格 20-F於2016年3月23日提交的Pearson plc截至2015年12月31日止年度報告。 |
| K | 以引用方式納入本表格 20-FPearson plc截至2020年12月31日止年度，並於2021年4月1日提交。 |
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