附錄 99.2
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關於公園和安全港披露

關於百樂酒店及度假村公司
Park(紐約證券交易所代碼:PK)是最大的上市住宿房地產投資信託基金(“REIT”)之一,擁有多元化的標誌性和市場領先的酒店和度假村組合,這些酒店和度假村具有可觀的潛在房地產價值。Park的投資組合目前包括43家高檔品牌酒店和度假村,客房超過26,000間,主要位於黃金地段的市中心和度假勝地。請訪問 www.pkhotelsandresorts.com 瞭解更多信息。
前瞻性陳述
本補編包含經修訂的1933年《證券法》第27A條和經修訂的1934年《證券交易法》第21E條所指的前瞻性陳述。前瞻性陳述包括但不限於與朴槿惠決定停止償還其7.25億美元無追索權CMBS貸款(“順豐抵押貸款”)的影響以及貸款人行使補救措施,包括此類配售在內的補救措施的陳述,這些貸款機構行使補救措施,包括此類配售酒店進入破產管理階段,以及朴槿惠目前對其業績的預期業務、財務業績、流動性和資本資源,包括朴槿惠部分債務的預期償還、資本配置優先事項的完成、朴槿惠股票的預期回購、宏觀經濟因素(包括通貨膨脹、利率上升、潛在的經濟放緩或經濟衰退以及地緣政治衝突)的影響、競爭的影響和未來立法或監管的影響、預期處置的預期完成、未來股息的申報和支付以及其他非歷史陳述。前瞻性陳述包括所有非歷史事實的陳述,在某些情況下,可以通過使用前瞻性術語來識別,例如 “展望”、“相信”、“期望”、“潛在”、“繼續”、“可能”、“可能”、“尋求”、“項目”、“預測”、“打算”、“計劃”、“估計”、“預期”、“預期”、“預期”、“預期”、“預期”、“預期”、“預期”、“預期”、“預期”、“預期”、“預期”、“” 希望” 或這些詞語的否定版本或其他類似詞語。您不應依賴前瞻性陳述,因為它們涉及已知和未知的風險、不確定性和其他因素,在某些情況下,這些因素是朴槿惠無法控制的,可能會對其經營業績、財務狀況、現金流、業績或未來成就或事件產生重大影響。
前瞻性陳述基於管理層當前的預期,因此涉及的估計和假設受風險、不確定性和其他因素的影響,這些因素可能導致實際業績與這些前瞻性陳述中表達的結果存在重大差異。您不應過分依賴任何前瞻性陳述,朴槿惠敦促投資者仔細審查朴槿惠在截至2022年12月31日止年度的10-K表年度報告第1A項:“風險因素” 中就風險和不確定性所做的披露,因為這些因素可能會在朴槿惠向美國證券交易委員會提交的文件中不時更新,這些文件可在美國證券交易委員會的網站www.sec.gov上查閲。除非法律要求,否則朴槿惠沒有義務公開更新或修改任何前瞻性陳述,無論是由於新信息、未來事件還是其他原因。
補充財務信息
朴槿惠在本報告中提到了某些非公認會計原則(“GAAP”)財務指標,包括根據全國房地產投資信託協會(“Nareit”)的指導方針計算的(用於)運營資金(“FFO”)、調整後的FFO、每股FFO、調整後的每股FFO、扣除利息支出、税項、折舊和攤銷前的收益(虧損)(“息税折舊攤銷前利潤”),調整後的息税折舊攤銷前利潤、酒店調整後息税折舊攤銷前利潤、酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率、淨負債和淨負債與調整後息税折舊攤銷前利潤比率。這些非公認會計準則財務指標應與衡量其經營業績的淨收益(虧損)一起考慮,但不能作為其替代方案。請參閲本演示文稿中包含的附表,包括 “定義” 部分,以獲取更多信息和此類非公認會計準則財務指標的對賬表。
2
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目錄

1。財務報表
4
2。補充財務信息
7
3.展望和假設
13
4。投資組合和運營指標
17
5。收購和出售的房產
36
6。可比的補充財務信息
40
7。資本結構
46
8。定義
48
3
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財務報表
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4
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財務報表
合併資產負債表
(以百萬計,股票和每股數據除外)2023年12月31日2022年12月31日
(未經審計)
資產
財產和設備,淨額$7,459 $8,301 
合約資產760 — 
無形資產,淨值42 43 
現金和現金等價物717 906 
限制性現金33 33 
應收賬款,扣除3美元和2美元的可疑賬款備抵後
112 129 
預付費用59 58 
其他資產40 47 
經營租賃使用權資產197 214 
總資產(可變利息實體——236美元和237美元)
$9,419 $9,731 
負債和權益
負債
債務$3,765 $3,892 
與破產管理中的酒店相關的債務725 725 
與破產管理中的酒店相關的應計利息35 — 
應付賬款和應計費用210 220 
應付股息362 56 
這要歸功於酒店經理131 141 
其他負債200 172 
經營租賃負債223 234 
負債總額(可變利息實體——218美元和219美元)
5,651 5,440 
股東權益
普通股,面值每股0.01美元,已授權6,000,000股,截至2023年12月31日已發行210,676,264股,已發行209,987,581股,截至2022年12月31日已發行224,573,858股和已發行224,061,745股
額外的實收資本4,156 4,321 
(累計赤字)留存收益(344)16 
股東權益總額3,814 4,339 
非控股權益(46)(48)
權益總額3,768 4,291 
負債和權益總額$9,419 $9,731 
5
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財務報表(續)
合併運營報表
(未經審計,以百萬計,每股數據除外)
截至12月31日的三個月截至12月31日的財年
202320222019202320222019
收入
房間$397 $406 $497 $1,653 $1,559 $1,764 
食物和飲料178 175 209 696 606 743 
附屬酒店61 63 86 264 261 260 
其他21 21 18 85 75 77 
總收入657 665 810 2,698 2,501 2,844 
運營費用
房間106 110 133 449 408 467 
食物和飲料124 128 147 501 449 518 
其他部門和支持151 160 185 635 613 638 
其他財產59 50 67 241 223 219 
管理費31 31 38 126 115 139 
意外損失(收益)和減值損失,淨額— (26)204 (18)
折舊和攤銷94 65 80 287 269 264 
公司一般和行政15 15 15 65 63 62 
收購成本— — — — 70 
其他22 20 17 83 72 78 
支出總額602 581 661 2,591 2,218 2,437 
出售資產的(虧損)收益,淨額— — (1)15 13 19 
取消確認資產所得收益221 — — 221 — — 
營業收入276 84 148 343 296 426 
利息收入38 13 
利息支出(52)(54)(34)(207)(217)(110)
與破產管理中的酒店相關的利息支出(14)(8)(8)(45)(30)(30)
關聯公司投資的收益(虧損)權益(4)11 15 14 
其他(虧損)收益,淨額— (2)46 96 45 
所得税前收入221 37 149 144 173 351 
所得税支出(33)(2)(23)(38)— (35)
淨收入188 35 126 106 173 316 
歸屬於非控股權益的淨收益(1)(1)(3)(9)(11)(10)
歸屬於股東的淨收益$187 $34 $123 $97 $162 $306 
每股收益:
每股收益-基本$0.89 $0.15 $0.51 $0.44 $0.71 $1.44 
每股收益——攤薄$0.88 $0.15 $0.51 $0.44 $0.71 $1.44 
加權平均已發行股票—基本209224239214228212
加權平均已發行股票——攤薄210224240215228213
6
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補充財務信息
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7
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補充財務信息
息税折舊攤銷前利潤和調整後的息税折舊攤銷
(未經審計,以百萬計)截至12月31日的三個月截至12月31日的財年
202320222019202320222019
淨收入$188 $35 $126 $106 $173 $316 
折舊和攤銷費用94 65 80 287 269 264 
利息收入(9)(8)(1)(38)(13)(6)
利息支出52 54 34 207 217 110 
與破產管理中的酒店相關的利息支出14 45 30 30 
所得税支出33 23 38 — 35 
關聯公司投資收益中包含的權益支出、所得税和折舊及攤銷
23 
EBITDA373 158 274 653 685 772 
出售資產(收益)虧損,淨額(1)
— (9)(15)(22)(19)
取消確認資產的收益 (2)
(221)— — (221)— — 
出售關聯公司投資的收益 (3)
— — (44)(3)(92)(44)
收購成本— — — — 70 
遣散費— — — — — 
基於股份的薪酬支出18 17 16 
意外損失(收益)和減值損失,淨額— (26)204 (18)
其他物品23 12 
調整後 EBITDA$163 $159 $223 $659 $606 $786 
_____________________________________
(1) 在截至2022年12月31日的三個月和年度中,包括出售拉斯維加斯機場逸林酒店的900萬美元收益,該收益包含在合併運營報表中關聯公司投資的權益收益(虧損)中。
(2) 在截至2023年12月31日的三個月和年度中,代表2023年10月收款人控制了舊金山希爾頓酒店時從帕克的合併資產負債表中取消承認舊金山希爾頓酒店的收益。
(3) 包含在合併運營報表中的其他(虧損)收益淨額中。
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補充財務信息(續)
可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤和可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤
(未經審計,以百萬美元計)
截至12月31日的三個月截至12月31日的財年
202320222019202320222019
調整後的息税折舊攤銷前利潤 (1)
$163 $159 $223 $659 $606 $786 
減去:來自關聯公司投資的調整後息税折舊攤銷前利潤(5)(5)(6)(24)(25)(37)
添加:所有其他 (2)
11 12 12 51 49 53 
酒店調整後的EBITDA169 166 229 686 630 802 
添加:收購酒店的調整後息税折舊攤銷前利潤— — — — — 129 
減去:已出售酒店的調整後息税折舊攤銷前利潤— (4)(18)(3)(18)(98)
減去:舊金山希爾頓酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤(21)(3)11 (106)
可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利
$171 $167 $190 $680 $623 $727 
截至12月31日的三個月截至12月31日的財年
202320222019202320222019
總收入$657 $665 $810 $2,698 $2,501 $2,844 
減去:其他收入(21)(21)(18)(85)(75)(77)
添加:收購酒店的收入— — — — — 406 
減去:出售酒店的收入— (14)(70)(10)(65)(330)
減去:舊金山希爾頓酒店的收入(17)(40)(85)(162)(145)(354)
可比酒店收入
$619 $590 $637 $2,441 $2,216 $2,489 
截至12月31日的三個月2023 vs 20222023 年對比 2019
202320222019
更改 (3)
更改 (3)
總收入$657 $665 $810 (1.0)%(18.8)%
營業收入$276 $84 $148 229.6 %87.7 %
營業收入利潤率 (3)
42.0 %12.6 %18.2 %2,940 bps2,380 bps
可比酒店收入
$619 $590 $637 4.9 %(2.8)%
可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利
$171 $167 $190 2.1 %(10.4)%
可比酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率 (3)
27.5 %28.2 %29.8 %(70)bps(230)bps
 
截至12月31日的財年2023 vs 20222023 年對比 2019
202320222019
更改 (3)
更改 (3)
總收入$2,698 $2,501 $2,844 7.9 %(5.1)%
營業收入$343 $296 $426 16.1 %(19.4)%
營業收入利潤率 (3)
12.7 %11.8 %15.0 %90 bps(230)bps
可比酒店收入
$2,441 $2,216 $2,489 10.2 %(1.9)%
可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利
$680 $623 $727 9.1 %(6.5)%
可比酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率 (3)
27.8 %28.1 %29.2 %(30)bps(140)bps
________________________________________________

(1) 包括截至2019年12月31日的三個月和年度中4200萬澳元的息税折舊攤銷前利潤,其所有權期間是因公司於2019年9月18日與切薩皮克住宿信託基金合併而收購的18家酒店的所有權期間。
(2) 包括其他收入和其他支出、其他財產支出中包含的TRS租賃的非所得税以及合併運營報表中的公司一般和管理費用。
(3) 百分比是根據未四捨五入的數字計算的。
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補充財務信息(續)
Nareit FFO 和調整後的 FFO
(未經審計,以百萬計,每股數據除外)
截至12月31日的三個月截至12月31日的財年
202320222019202320222019
歸屬於股東的淨收益$187 $34 $123 $97 $162 $306 
折舊和攤銷費用94 65 80 287 269 264 
歸屬於非控股權益的折舊和攤銷費用
(1)(1)(1)(4)(4)(4)
出售資產的虧損(收益),淨額— — (15)(13)(19)
取消確認資產的收益 (1)
(221)— — (221)— — 
出售關聯公司投資的收益 (2)
— — (44)(3)(92)(44)
減值損失— — — 202 — — 
股權投資調整:
關聯公司投資所得的淨值(收益)虧損(2)(9)(11)(15)(14)
對關聯公司投資的按比例計算的FFO14 12 31 
歸屬於股東的 Nareit FFO59 90 167 346 319 520 
意外損失(收益),淨額— (26)(18)
遣散費— — — — — 
收購成本— — — — 70 
基於股份的薪酬支出18 17 16 
與破產管理中的酒店相關的利息支出 (3)
12 — — 20 — — 
其他物品 (4) (5)
35 23 53 10 23 
調整後歸屬於股東的FFO$110 $101 $173 $439 $352 $613 
Nareit 每股 FFO — 攤薄 (6)
$0.28 $0.40 $0.70 $1.61 $1.40 $2.44 
調整後的每股 FFO — 攤薄 (6)
$0.52 $0.45 $0.72 $2.04 $1.54 $2.88 
加權平均已發行股票—攤薄 (7)
210224240215228213
_____________________________________
(1) 在截至2023年12月31日的三個月和年度中,代表2023年10月收款人控制了舊金山希爾頓酒店時從帕克的合併資產負債表中取消承認舊金山希爾頓酒店的收益。
(2) 包含在合併運營報表中的其他(虧損)收益淨額。
(3) 反映了與2023年6月開始的順豐抵押貸款違約相關的增量違約利息支出和逾期付款管理費,以及自2023年10月底舊金山希爾頓酒店進入破產管理階段以來累積的所有利息支出。
(4) 在截至2023年12月31日的三個月和年度中,包括與有效退出舊金山希爾頓酒店相關的2,800萬美元所得税支出。
(5) 截至2019年12月31日的財年,包括在此期間出售的酒店的1500萬美元税收支出。
(6) 每股金額根據未四捨五入的數字計算。
(7) 根據朴槿惠對每個報告期的每股收益計算得出;截至2023年12月31日的已發行股票,見第5頁。
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補充財務信息(續)
一般和管理費用
(未經審計,以百萬計)截至12月31日的三個月截至12月31日的財年
2023202220232022
公司一般和管理費用$15 $15 $65 $63 
減去:
基於股份的薪酬支出18 17 
其他物品— — 
G&A,不包括調整後息税折舊攤銷前利潤中未包含的費用$11 $11 $45 $43 
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補充財務信息(續)
淨負債和淨負債與可比調整後息税折舊攤銷前利潤比率
(未經審計,以百萬計)可比
2023 年 12 月 31 日
債務$3,765 
加:未攤銷的遞延融資成本和折扣22
減去:未攤銷的保費(1)
債務,不包括未攤銷的遞延融資成本、保費和折扣
3,786
添加:朴槿惠在未合併關聯公司債務中所佔的份額,不包括未攤銷的遞延融資成本
164
減去:現金及現金等價物 (1)
(555)
減去:限制性現金(33)
淨負債$3,362 
2023 年全年可比調整後息税折舊攤銷前利潤 (2)
$653 
淨負債與全年可比調整後息税折舊攤銷前利潤比率5.15x

_____________________________________
(1) 考慮與有效退出舊金山希爾頓酒店相關的1.62億美元(約合每股0.77美元)的額外分配。每股0.77美元的現金股息於2023年10月27日宣佈,並於2024年1月16日支付給截至2023年12月29日的登記股東。
(2) 截至2023年12月31日的全年可比調整後息税折舊攤銷前利潤見第42頁。

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展望和假設
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展望和假設
2024年全年展望



朴槿惠預計,2024年全年經營業績將如下:
(未經審計,以百萬美元計,每股金額和RevPAR除外)
2024年全年展望
截至2024年2月27日
指標
可比 revPAR$185 $188 
與 2023 年相比的 RevPAR 變化3.5 %5.5 %
淨收入$146 $186 
歸屬於股東的淨收益$134 $174 
每股收益 — 攤薄 (1)
$0.64 $0.83 
營業收入$397 $436 
營業收入利潤率14.9 %16.1 %
調整後 EBITDA$645 $685 
可比酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率 (1)
26.8 %27.8 %
與2023年相比的酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率變化 (1)
(100)bps— bps
調整後的每股FFO — 攤薄 (1)
$2.02 $2.22 
__________________________________________________________________________
(1) 金額根據未四捨五入的數字計算。
朴槿惠的前景部分基於以下假設:
•預計2024年第一季度的可比RevPAR將在173美元至175美元之間;
•貸款機構在2024年期間不收取丹佛市中心希爾頓酒店擔保的抵押貸款;
•包括帕克部分酒店裝修造成的50個基點的RevPAR和900萬美元的酒店調整後息税折舊攤銷前利潤中斷,其中800萬美元與夏威夷帕克酒店的裝修有關;
•調整後的FFO不包括與2024年全年順豐抵押貸款違約相關的5500萬美元違約利息和逾期付款管理費,該貸款始於2023年6月,在轉讓舊金山希爾頓酒店的法定所有權之前,必須確認利息支出;
•2024年全年全面攤薄後的加權平均股數為2.11億股;以及
•截至2024年2月27日,Park的可比投資組合,未考慮未來潛在的收購、處置或任何融資交易,這可能會導致朴槿惠的前景發生實質性變化。
朴槿惠的2024年全年展望基於許多因素,其中許多因素是公司無法控制的,包括圍繞宏觀經濟因素的不確定性,例如通貨膨脹、利率變化、供應鏈中斷和經濟衰退或放緩的可能性,以及上述假設,所有這些都可能發生變化。
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展望和假設(續)
息税折舊攤銷前利潤、調整後息税折舊攤銷前利潤、可比酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率和可比酒店調整後息折舊攤
年底
(未經審計,以百萬計)2024年12月31日
低案例High
淨收入$146 $186 
折舊和攤銷費用258 258 
利息收入(17)(17)
利息支出209 209 
與破產管理中的酒店相關的利息支出55 55 
所得税支出
利息支出、所得税、折舊和攤銷
包含在關聯公司投資收益的權益中
EBITDA665 705 
取消確認資產所得收益(55)(55)
基於股份的薪酬支出17 17 
其他物品18 18 
調整後 EBITDA645 685 
減去:來自關聯公司投資的調整後息税折舊攤銷前利潤(22)(23)
添加:所有其他59 59 
可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利$682 $721 
年底
2024年12月31日
低案例High
總收入$2,662 $2,711 
減去:其他收入(121)(121)
可比酒店收入$2,541 $2,590 
年底
2024年12月31日
低案例High
總收入$2,662 $2,711 
營業收入$397 $436 
營業收入利潤率 (1)
14.9 %16.1 %
可比酒店收入$2,541 $2,590 
可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利$682 $721 
可比酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率 (1)
26.8 %27.8 %
_______________________________________________________________________________
(1) 百分比是根據未四捨五入的數字計算的。
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展望和假設(續)
Nareit FFO 和調整後的 FFO
年底
(未經審計,除每股數據外,以百萬計)2024年12月31日
低案例High
歸屬於股東的淨收益$134 $174 
折舊和攤銷費用258 258 
折舊和攤銷費用可歸因於
非控股權益
(5)(5)
取消確認資產所得收益(55)(55)
股權投資調整:
關聯公司投資收益的權益(6)(7)
股權投資的按比例計算的FFO13 13 
歸屬於股東的 Nareit FFO339 378 
基於股份的薪酬支出17 17 
與破產管理中的酒店相關的利息支出55 55 
其他物品
15 17 
調整後歸屬於股東的FFO$426 $467 
調整後的每股FFO — 攤薄 (1)
$2.02 $2.22 
加權平均攤薄後已發行股數211211
_____________________________________
(1) 每股金額根據未四捨五入的數字計算。
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投資組合和運營指標
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投資組合和運營指標
截至 2024 年 2 月 27 日的酒店投資組合
酒店名稱房間總數市場
會議空間
(平方英尺)
所有權股權所有權
債務
(單位:百萬)
 
可比投資組合
夏威夷威基基海灘希爾頓度假村2,860夏威夷150,000費用簡單100%$1,275 
紐約中城希爾頓酒店1,878紐約151,000費用簡單100%— 
新奧爾良河畔希爾頓酒店 1,622新奧爾良158,000費用簡單100%— 
芝加哥希爾頓 1,544芝加哥234,000費用簡單100%— 
奧蘭多邦內特溪希爾頓希爾頓希爾頓酒店 1,009奧蘭多246,000費用簡單100%— 
西雅圖機場希爾頓逸林酒店 850西雅圖41,000租賃地產100%— 
奧蘭多布埃納維斯塔湖希爾頓酒店 814奧蘭多86,000租賃地產100%— 
加勒比希爾頓652美國其他地區65,000費用簡單100%— 
威可洛亞村希爾頓酒店647夏威夷241,000費用簡單100%— 
華盛頓特區希爾頓逸林酒店-水晶城627華盛頓特區36,000費用簡單100%— 
丹佛市中心希爾頓酒店613丹佛50,000費用簡單100%$54 
波士頓洛根機場希爾頓 604波士頓30,000租賃地產100%— 
芝加哥湖岸 W 酒店520芝加哥20,000費用簡單100%— 
聖何塞希爾頓逸林酒店 505美國其他地區48,000費用簡單100%— 
波士頓凱悦酒店502波士頓30,000費用簡單100%$128 
奧蘭多華爾道夫酒店 502奧蘭多54,000費用簡單100%— 
鹽湖城中心希爾頓酒店500美國其他地區24,000租賃地產100%— 
安大略機場希爾頓逸林酒店 482南加州27,000費用簡單67%$30 
麥克萊恩泰森斯角希爾頓酒店 458華盛頓特區28,000費用簡單100%— 
米申灣凱悦水療中心和碼頭438南加州24,000租賃地產100%— 
波士頓牛頓萬豪430波士頓34,000費用簡單100%— 
芝加哥市中心 W 酒店403芝加哥13,000費用簡單100%— 
西雅圖機場希爾頓酒店及會議中心 396西雅圖40,000租賃地產100%— 
邁阿密南海灘皇家棕櫚精選度假酒店393邁阿密11,000費用簡單100%— 
斯波坎市中心希爾頓逸林酒店375美國其他地區21,000費用簡單10%$14 
希爾頓聖巴巴拉海濱度假酒店360南加州62,000費用簡單50%$159 
奧克蘭機場希爾頓酒店 360美國其他地區15,000租賃地產100%— 
舊金山聯合廣場 JW 萬豪酒店344舊金山12,000租賃地產100%— 
漁人碼頭凱悦中心酒店316舊金山19,000費用簡單100%— 
肖特山希爾頓酒店 314美國其他地區21,000費用簡單100%— 
Casa Marina Key West,古玩系列311基韋斯特53,000費用簡單100%— 
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投資組合和運營指標(續)
截至 2024 年 2 月 27 日的酒店投資組合
酒店名稱房間總數市場
會議空間
(平方英尺)
所有權股權所有權
債務 (1)
(單位:百萬)
可比投資組合(續)
聖地亞哥希爾頓逸林酒店-使命谷 300南加州24,000租賃地產100%— 
堪薩斯城廣場大使套房酒店266美國其他地區11,000租賃地產100%— 
奧斯汀市中心南國會大使套房酒店262美國其他地區2,000租賃地產100%— 
索諾瑪葡萄酒之鄉希爾頓逸林酒店 245美國其他地區27,000租賃地產100%— 
庫比蒂諾瞻博酒店,Curio 系列224美國其他地區5,000費用簡單100%— 
洛杉磯希爾頓切克斯酒店193南加州3,000費用簡單100%— 
杜蘭戈希爾頓逸林酒店 159美國其他地區7,000租賃地產100%— 
Reach Key West,古玩系列150基韋斯特18,000費用簡單100%— 
可比投資組合總額(39 家酒店)23,4282,141,000$1,660 
未合併的合資企業投資組合
奧蘭多希爾1,424奧蘭多236,000費用簡單20%$95 
首都希爾頓559華盛頓特區30,000費用簡單25%$28 
拉荷亞託裏派恩斯希爾頓酒店394南加州41,000租賃地產25%$16 
亞歷山德里亞老城大使套房酒店288華盛頓特區11,000費用簡單50%$25 
未合併的合資企業投資組合總額(4 家酒店)
2,665318,000$164 
總計(43 家酒店)26,093 2,459,000$1,824 
(1) 與未合併的合資企業相關的債務按比例列報。

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投資組合和運營指標(續)
按市場劃分的可比酒店:2023年第四季度對比2022年第四季度
(未經審計)可比的 ADR可比入住率可比 revPAR可比的總RevPAR
酒店房間4Q234Q22
更改 (1)
4Q234Q22改變4Q234Q22
更改 (1)
4Q234Q22
更改 (1)
夏威夷23,507$313.30 $305.20 2.7 %84.7 %80.2 %4.5 % pts$265.50 $245.04 8.4 %$451.51 $424.88 6.3 %
奧蘭多32,325231.79 243.50 (4.8)65.2 68.3 (3.1)151.18 166.26 (9.1)321.40 315.70 1.8 
新奧爾良11,622214.82 211.44 1.6 68.7 68.3 0.4 147.64 144.48 2.2 256.21 250.60 2.2 
波士頓31,536240.47 224.09 7.3 79.4 77.8 1.6 191.04 174.54 9.5 256.34 240.50 6.6 
紐約11,878391.98 363.73 7.8 89.8 84.7 5.1 352.03 307.95 14.3 535.74 468.31 14.4 
南加州51,773211.95 215.37 (1.6)72.5 71.7 0.8 153.65 154.46 (0.5)247.79 254.67 (2.7)
芝加哥32,467220.54 223.89 (1.5)56.4 53.5 2.9 124.42 119.85 3.8 199.36 184.30 8.2 
基韋斯特 (2)
2461500.78 454.01 10.3 56.4 69.7 (13.3)282.40 316.54 (10.8)420.26 474.75 (11.5)
丹佛1613180.17 177.32 1.6 69.9 63.8 6.1 125.94 113.21 11.2 180.77 166.26 8.7 
邁阿密1393243.58 251.29 (3.1)80.1 81.5 (1.4)195.00 204.60 (4.7)256.79 271.18 (5.3)
華盛頓特區21,085189.29 174.32 8.6 65.4 66.8 (1.4)123.84 116.52 6.3 195.99 181.15 8.2 
西雅圖21,246136.55 157.98 (13.6)65.5 59.7 5.8 89.47 94.32 (5.1)137.71 137.04 0.5 
舊金山2660241.97 229.50 5.4 71.7 74.4 (2.7)173.38 170.57 1.6 230.25 232.08 (0.8)
其他113,862193.98 192.81 0.6 63.5 62.1 1.4 123.18 119.78 2.8 183.80 177.03 3.8 
所有市場3923,428$250.93 $246.35 1.9 %71.0 %69.5 %1.5 % pts$178.25 $171.21 4.1 %$287.21 $273.91 4.9 %
(1) 根據未四捨五入的數字計算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暫停運營,並於2023年10月部分重新開放,所有客房將於2023年12月重新開放。
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投資組合和運營指標(續)
按市場劃分的可比酒店:2023年第四季度對比2022年第四季度
(未經審計,以百萬美元計) 
可比酒店調整後息折舊攤銷前利潤
可比的酒店收入
可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤率
酒店房間4Q234Q22
更改 (1)
4Q234Q22
更改 (1)
4Q234Q22改變
夏威夷23,507$54 $51 6.9 %$146 $137 6.3 %37.3 %37.1 %20bps
奧蘭多32,32522 22 (4.7)69 68 1.8 31.2 33.3 (210)
新奧爾良11,62214 13 7.8 38 37 2.2 36.6 34.7 190
波士頓31,53611 10 8.3 36 34 6.6 28.9 28.4 50
紐約11,87826 22 16.1 93 81 14.4 27.9 27.5 40
南加州51,77311 11 (5.2)40 42 (2.7)26.9 27.6 (70)
芝加哥32,467(0.8)45 42 8.2 9.5 10.4 (90)
基韋斯特 (2)
2461(17.4)18 20 (11.5)29.9 32.1 (220)
丹佛161326.4 10 8.7 33.5 28.8 470
邁阿密1393(5.9)10 (5.3)38.6 38.9 (30)
華盛頓特區21,0855.4 20 18 8.2 23.0 23.6 (60)
西雅圖21,246— (77.7)16 16 0.5 2.6 11.6 (900)
舊金山2660(51.8)14 14 (0.8)9.7 19.9 (1,020)
其他113,86211 12 (3.4)65 62 3.9 16.2 17.4 (120)
所有市場3923,428$171 $167 2.1 %$619 $590 4.9 %27.5 %28.2 %(70)bps
(1) 根據未四捨五入的數字計算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暫停運營,並於2023年10月部分重新開放,所有客房將於2023年12月重新開放。

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投資組合和運營指標(續)
按市場劃分的可比酒店:2023年全年與2022年全年
(未經審計)
可比的 ADR
可比入住率
可比的 RevPar
可比的總RevPAR
酒店房間20232022
更改 (1)
20232022改變20232022
更改 (1)
20232022
更改 (1)
夏威夷23,507$308.66 $297.25 3.8 %89.5 %83.7 %5.8 % pts$276.24 $248.67 11.1 %$478.28 $434.24 10.1 %
奧蘭多32,325233.13236.99(1.6)66.5 63.53.0 155.07 150.52 3.0 320.99 296.40 8.3 
新奧爾良11,622206.02203.561.2 66.0 61.74.3 135.97 125.64 8.2 248.75 216.87 14.7 
波士頓31,536242.00226.047.1 79.7 75.34.4 192.77 170.01 13.4 252.36 223.25 13.0 
紐約11,878316.99311.691.7 84.5 65.618.9 267.91 204.67 30.9 408.14 316.09 29.1 
南加州51,773231.80240.58(3.6)75.8 73.62.2 175.76 177.13 (0.8)278.45 268.69 3.6 
芝加哥32,467221.48222.97(0.7)58.8 52.36.5 130.30 116.68 11.7 203.04 177.48 14.4 
基韋斯特 (2)
2461521.30547.24(4.7)50.7 73.5(22.8)264.45 402.13 (34.2)387.15 580.81 (33.3)
丹佛1613191.51181.485.5 71.8 66.15.7 137.58 120.10 14.5 200.18 178.58 12.1 
邁阿密1393254.47276.70(8.0)80.1 78.61.5 203.92 217.55 (6.3)272.50 284.24 (4.1)
華盛頓特區21,085182.76162.8212.2 72.0 63.68.4 131.62 103.66 27.0 195.74 153.07 27.9 
西雅圖21,246161.62160.270.8 69.1 64.24.9 111.62 102.89 8.5 155.88 142.72 9.2 
舊金山2660264.41247.256.9 70.7 71.9(1.2)186.98 177.83 5.1 250.65 239.85 4.5 
其他113,862199.16193.233.1 66.4 63.52.9 132.28 122.73 7.8 189.68 172.58 9.9 
所有市場3923,428$245.80 $242.61 1.3 %72.7 %67.8 %4.9 % pts$178.62 $164.33 8.7 %$285.50 $259.19 10.2 %
(1) 根據未四捨五入的數字計算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暫停運營,並於2023年10月部分重新開放,所有客房將於2023年12月重新開放。
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投資組合和運營指標(續)
按市場劃分的可比酒店:2023年全年與2022年全年
(未經審計,以百萬美元計)
可比酒店調整後息折舊攤銷前利潤
可比的酒店收入
可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤率
酒店房間20232022
更改 (1)
20232022
更改 (1)
20232022改變
夏威夷23,507$244 $227 7.3 %$612 $556 10.1 %39.8 %40.9 %(110)bps
奧蘭多32,32581 81 0.4 272 252 8.3 29.7 32.1 (240)
新奧爾良11,62254 45 20.1 147 128 14.7 36.7 35.0 170
波士頓31,53643 37 14.5 141 125 13.0 30.3 29.9 40
紐約11,87845 22 101.7 280 217 29.1 16.0 10.2 580
南加州51,77354 56 (2.7)180 174 3.6 30.2 32.2 (200)
芝加哥 (2)
32,46727 13 109.8 183 160 14.4 15.1 8.2 690
基韋斯特 (3)
246119 40 (52.2)65 98 (33.3)29.0 40.4 (1,140)
丹佛161316 13 21.8 45 40 12.1 36.3 33.4 290
邁阿密139314 16 (11.8)39 41 (4.1)36.5 39.7 (320)
華盛頓特區21,08519 12 58.1 78 61 27.9 24.2 19.6 460
西雅圖21,246(5.1)71 65 9.2 10.9 12.6 (170)
舊金山266010 (10.3)61 57 4.5 14.2 16.5 (230)
其他113,86247 43 9.7 267 242 9.9 17.6 17.6 
所有市場3923,428$680 $623 9.1 %$2,441 $2,216 10.2 %27.8 %28.1 %(30)bps
(1) 根據未四捨五入的數字計算。
(2) 2023年第三季度,帕克的芝加哥酒店受益於財產税的重新評估,從而獲得約800萬澳元的收益。此外,帕克的芝加哥酒店根據伊利諾伊州恢復營業的酒店就業和恢復補助計劃獲得了約200萬美元的補助金,該補助金抵消了工資支出。2022年第二季度,帕克的芝加哥酒店與財產税評估相關的應計金額增加了1200萬美元。
(3) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暫停運營,並於2023年10月部分重新開放,所有房間將於2023年12月重新開放。
23
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投資組合和運營指標(續)
核心酒店:2023 年第四季度對比 2022 年第四季度
(未經審計)ADR 佔用率revPAR RevPAR 總
 4Q234Q22
更改 (1)
4Q234Q22改變4Q234Q22
更改 (1)
4Q234Q22
更改 (1)
核心酒店
1夏威夷威基基海灘希爾頓度假村$305.11 $297.39 2.6 %84.4 %82.3 %2.1 % pts$257.60 $244.86 5.2 %$413.03 $403.63 2.3 %
2威可洛亞村希爾頓酒店348.78 345.12 1.1 86.1 71.2 14.9 300.45 245.82 22.2 621.57 518.82 19.8 
3舊金山聯合廣場 JW 萬豪酒店292.94 274.68 6.6 69.7 72.3 (2.6)204.06 198.37 2.9 267.11 264.82 0.9 
4漁人碼頭凱悦中心酒店189.62 183.14 3.5 73.8 76.6 (2.8)139.98 140.32 (0.2)190.12 196.43 (3.2)
5奧蘭多邦內特溪希爾頓希爾頓希爾頓酒店225.98 221.11 2.2 69.7 68.5 1.2 157.45 151.33 4.1 391.91 321.91 21.7 
6奧蘭多華爾道夫酒店375.25 400.80 (6.4)48.5 63.7 (15.2)182.06 255.21 (28.7)349.52 454.82 (23.2)
7奧蘭多布埃納維斯塔湖希爾頓酒店177.63 183.17 (3.0)70.0 70.9 (0.9)124.36 129.91 (4.3)216.65 222.21 (2.5)
8新奧爾良河畔希爾頓酒店214.82 211.44 1.6 68.7 68.3 0.4 147.64 144.48 2.2 256.21 250.60 2.2 
9波士頓凱悦酒店262.01 238.66 9.8 80.6 80.8 (0.2)211.18 192.86 9.5 271.42 262.80 3.3 
10波士頓洛根機場希爾頓243.74 229.46 6.2 90.8 87.7 3.1 221.39 201.24 10.0 283.13 263.44 7.5 
11波士頓牛頓萬豪201.11 190.54 5.5 62.1 60.7 1.4 124.90 115.66 8.0 201.12 182.23 10.4 
12紐約中城希爾頓酒店391.98 363.73 7.8 89.8 84.7 5.1 352.03 307.95 14.3 535.74 468.31 14.4 
13希爾頓聖巴巴拉海濱度假酒店302.80 308.35 (1.8)70.3 74.4 (4.1)212.84 229.33 (7.2)345.28 402.25 (14.2)
14米申灣凱悦水療中心和碼頭221.09 243.24 (9.1)65.4 57.3 8.1 144.62 139.33 3.8 271.71 254.72 6.7 
15洛杉磯希爾頓切克斯酒店218.82 221.49 (1.2)70.5 64.1 6.4 154.31 142.11 8.6 187.22 166.93 12.2 
16芝加哥希爾頓213.10 211.06 1.0 56.4 55.3 1.1 120.25 116.78 3.0 220.90 199.71 10.6 
17芝加哥市中心 W 酒店280.53 290.94 (3.6)56.0 51.8 4.2 157.02 150.54 4.3 195.39 190.74 2.4 
18芝加哥湖岸 W 酒店196.64 212.15 (7.3)56.7 49.6 7.1 111.52 105.17 6.0 138.48 133.54 3.7 
19
Casa Marina 基韋斯特,古玩系列 (2)
507.49 445.83 13.8 46.6 67.9 (21.3)236.66 302.75 (21.8)353.59 451.64 (21.7)
20Reach Key West,古玩系列492.31 469.68 4.8 76.6 73.5 3.1 377.23 345.11 9.3 558.49 522.67 6.9 
21丹佛市中心希爾頓酒店180.17 177.32 1.6 69.9 63.8 6.1 125.94 113.21 11.2 180.77 166.26 8.7 
22邁阿密南灘皇家棕櫚酒店243.58 251.29 (3.1)80.1 81.5 (1.4)195.00 204.60 (4.7)256.79 271.18 (5.3)
23華盛頓特區希爾頓逸林酒店-水晶城180.66 163.87 10.2 65.9 68.8 (2.9)119.06 112.81 5.5 167.44 156.09 7.3 
24聖何塞希爾頓逸林酒店182.42 178.56 2.2 61.6 56.9 4.7 112.32 101.59 10.6 162.93 158.18 3.0 
25庫比蒂諾瞻博酒店,Curio 系列187.41 214.02 (12.4)63.2 62.7 0.5 118.37 134.20 (11.8)137.93 154.61 (10.8)
核心酒店總數271.66 265.25 2.4 72.5 71.0 1.5 197.07 188.32 4.6 319.67 304.09 5.1 
所有其他酒店179.00 180.66 (0.9)66.3 64.7 1.6 118.59 116.98 1.4 184.34 178.24 3.4 
同類酒店總數$250.93 $246.35 1.9 %71.0 %69.5 %1.5 % pts$178.25 $171.21 4.1 %$287.21 $273.91 4.9 %
(1) 根據未四捨五入的數字計算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暫停運營,並於2023年10月部分重新開放,所有客房將於2023年12月重新開放。


24
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投資組合和運營指標(續)
核心酒店:2023 年第四季度對比 2022 年第四季度
(未經審計,以百萬美元計)酒店調整後息折舊攤銷前利潤 酒店收入 酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤率
4Q234Q22
更改 (1)
4Q234Q22
更改 (1)
4Q234Q22改變
核心酒店
1夏威夷威基基海灘希爾頓度假村$40 $39 1.5 %$109 $106 2.3 %36.8 %37.1 %(30)bps
2威可洛亞村希爾頓酒店14 11 25.6 37 31 19.8 38.8 37.0 180
3舊金山聯合廣場 JW 萬豪酒店(59.1)0.9 8.8 21.7 (1,290)
4漁人碼頭凱悦中心酒店(38.4)(3.2)11.1 17.4 (630)
5奧蘭多邦內特溪希爾頓希爾頓希爾頓酒店14 10 38.5 36 30 21.7 38.6 33.9 470
6奧蘭多華爾道夫酒店(60.9)16 21 (23.2)17.7 34.8 (1,710)
7奧蘭多布埃納維斯塔湖希爾頓酒店(9.8)16 17 (2.5)28.0 30.3 (230)
8新奧爾良河畔希爾頓酒店14 13 7.8 38 37 2.2 36.6 34.7 190
9波士頓凱悦酒店(9.4)13 12 3.3 31.0 35.3 (430)
10波士頓洛根機場希爾頓19.2 16 15 7.5 29.3 26.4 290
11波士頓牛頓萬豪30.6 10.4 24.6 20.8 380
12紐約中城希爾頓酒店26 22 16.1 93 81 14.4 27.9 27.5 40
13希爾頓聖巴巴拉海濱度假酒店(14.3)11 14 (14.2)44.1 44.2 (10)
14米申灣凱悦水療中心和碼頭28.9 11 10 6.7 17.0 14.1 290
15洛杉磯希爾頓切克斯酒店— — 6.7 12.2 12.4 13.0 (60)
16芝加哥希爾頓21.0 31 29 10.6 14.9 13.6 130
17芝加哥市中心 W 酒店— (40.1)2.4 6.9 11.8 (490)
18芝加哥湖岸 W 酒店(1)— (151.2)3.7 (12.9)(5.3)(760)
19
Casa Marina 基韋斯特,古玩系列 (2)
(33.4)10 13 (21.7)24.8 29.2 (440)
20Reach Key West,古玩系列5.1 6.9 36.6 37.2 (60)
21丹佛市中心希爾頓酒店26.4 10 8.7 33.5 28.8 470
22邁阿密南灘皇家棕櫚酒店(5.9)10 (5.3)38.6 38.9 (30)
23華盛頓特區希爾頓逸林酒店-水晶城9.5 10 7.3 22.6 22.1 50
24聖何塞希爾頓逸林酒店(23.5)3.0 10.7 14.4 (370)
25庫比蒂諾瞻博酒店,Curio 系列— — (0.3)(10.8)15.2 13.6 160
核心酒店總數155 149 3.5 524 498 5.1 29.5 30.0 (50)
所有其他酒店16 18 (9.8)95 92 3.4 16.3 18.7 (240)
同類酒店總數$171 $167 2.1 %$619 $590 4.9 %27.5 %28.2 %(70)bps
(1) 根據未四捨五入的數字計算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暫停運營,並於2023年10月部分重新開放,所有客房將於2023年12月重新開放。

25
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1617406/000161740624000011/parklogo.jpg

投資組合和運營指標(續)
核心酒店:2023 年全年與 2022 年全年
(未經審計)ADR 佔用率revPAR RevPAR 總額
 20232022
更改 (1)
20232022改變20232022
更改 (1)
20232022
更改 (1)
核心酒店
1夏威夷威基基海灘希爾頓度假村$302.01 $287.70 5.0 %90.8 %85.4 %5.4 % pts$274.17 $245.79 11.5 %$445.04 $400.00 11.3 %
2威可洛亞村希爾頓酒店340.53 344.82 (1.2)83.8 75.8 8.0 285.37261.409.2 625.22585.606.8 
3舊金山聯合廣場 JW 萬豪酒店327.74 288.73 13.5 67.7 69.7 (2.0)221.73201.1710.2 292.90274.656.6 
4漁人碼頭凱悦中心酒店201.42 204.95 (1.7)74.1 74.4 (0.3)149.15152.42(2.1)204.65201.971.3 
5奧蘭多邦內特溪希爾頓希爾頓希爾頓酒店219.76 214.11 2.6 69.8 63.0 6.8 153.47135.0613.6 364.19305.0719.4 
6奧蘭多華爾道夫酒店363.04 383.38 (5.3)54.8 60.7 (5.9)199.01232.61(14.4)378.00423.42(10.7)
7奧蘭多布埃納維斯塔湖希爾頓酒店186.67 180.94 3.2 69.6 65.8 3.8 129.97119.079.2 232.30207.3312.0 
8新奧爾良河畔希爾頓酒店206.02203.561.2 66.0 61.74.3 135.97125.648.2 248.75216.8714.7 
9波士頓凱悦酒店263.37 250.22 5.3 79.4 74.2 5.2 209.01185.6112.6 265.00241.259.8 
10波士頓洛根機場希爾頓246.77 226.80 8.8 92.9 89.1 3.8 229.30202.1213.4 290.72256.5113.3 
11波士頓牛頓萬豪199.59 187.56 6.4 61.4 56.9 4.5 122.52106.7014.8 183.71155.5118.1 
12紐約中城希爾頓酒店316.99 311.69 1.7 84.5 65.6 18.9 267.91204.6730.9 408.14316.0929.1 
13希爾頓聖巴巴拉海濱度假酒店337.95 361.12 (6.4)71.7 78.3 (6.6)242.16282.73(14.3)389.99426.16(8.5)
14米申灣凱悦水療中心和碼頭276.05 294.87 (6.4)68.4 61.6 6.8 188.91181.614.0 336.75309.039.0 
15洛杉磯希爾頓切克斯酒店216.85 222.40 (2.5)72.8 65.9 6.9 157.80146.527.7 186.17168.2210.7 
16芝加哥希爾頓211.81 209.92 0.9 58.3 52.5 5.8 123.43110.1512.1 219.27189.1215.9 
17芝加哥市中心 W 酒店280.27 290.39 (3.5)58.1 50.2 7.9 162.89145.8711.7 200.08177.2412.9 
18芝加哥湖岸 W 酒店205.49 211.92 (3.0)61.0 53.5 7.5 125.42113.4710.5 157.13143.089.8 
19
Casa Marina 基韋斯特,古玩系列 (2)
528.79 543.63 (2.7)37.3 72.2 (34.9)197.46392.46(49.7)292.93568.28(48.5)
20Reach Key West,古玩系列513.91 554.33 (7.3)78.5 76.2 2.3 403.34422.18(4.5)582.50606.80(4.0)
21丹佛市中心希爾頓酒店191.51 181.48 5.5 71.8 66.1 5.7 137.58120.1014.5 200.18178.5812.1 
22邁阿密南灘皇家棕櫚酒店254.47 276.70 (8.0)80.1 78.6 1.5 203.92217.55(6.3)272.50284.24(4.1)
23華盛頓特區希爾頓逸林酒店-水晶城175.63 154.88 13.4 74.6 69.0 5.6 130.97106.8822.5 186.25144.7128.7 
24聖何塞希爾頓逸林酒店174.14 167.15 4.2 60.5 57.8 2.7 105.3796.689.0 159.40142.2712.0 
25庫比蒂諾瞻博酒店,Curio 系列191.63 203.59 (5.9)62.9 64.3 (1.4)120.57131.02(8.0)139.69151.85(8.0)
核心酒店總數263.11 261.02 0.8 73.5 68.3 5.2 193.33178.338.4 314.91286.559.9 
所有其他酒店188.28 182.07 3.4 70.1 65.9 4.2 131.99119.9410.0 192.28172.4411.5 
同類酒店總數$245.80 $242.61 1.3 %72.7 %67.8 %4.9 % pts$178.62 $164.33 8.7 %$285.50 $259.19 10.2 %
(1) 根據未四捨五入的數字計算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暫停運營,並於2023年10月部分重新開放,所有客房將於2023年12月重新開放。

26
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1617406/000161740624000011/parklogo.jpg

投資組合和運營指標(續)
核心酒店:2023 年全年與 2022 年全年
(未經審計,以百萬美元計)酒店調整後息折舊攤銷前利潤 酒店收入 酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤率
 20232022
更改 (1)
20232022
更改 (1)
20232022改變
核心酒店
1夏威夷威基基海灘希爾頓度假村$188 $173 8.4 %$464 $418 11.3 %40.4 %41.5 %(110)bps
2威可洛亞村希爾頓酒店56 54 3.8 148 138 6.8 37.9 39.0 (110)
3舊金山聯合廣場 JW 萬豪酒店0.5 37 34 6.6 13.7 14.5 (80)
4漁人碼頭凱悦中心酒店(22.3)24 23 1.3 14.9 19.4 (450)
5奧蘭多邦內特溪希爾頓希爾頓希爾頓酒店46 37 25.2 134 112 19.4 34.7 33.1 160
6奧蘭多華爾道夫酒店14 25 (45.3)69 78 (10.7)19.7 32.1 (1,240)
7奧蘭多布埃納維斯塔湖希爾頓酒店21 19 11.9 69 62 12.0 30.1 30.1 
8新奧爾良河畔希爾頓酒店54 45 20.1 147 128 14.7 36.7 35.0 170
9波士頓凱悦酒店17 16 3.3 49 44 9.8 35.0 37.2 (220)
10波士頓洛根機場希爾頓19 16 18.8 64 57 13.3 29.1 27.8 130
11波士頓牛頓萬豪36.6 29 24 18.1 24.9 21.5 340
12紐約中城希爾頓酒店45 22 101.7 280 217 29.1 16.0 10.2 580
13希爾頓聖巴巴拉海濱度假酒店23 28 (14.6)51 56 (8.5)45.4 48.7 (330)
14米申灣凱悦水療中心和碼頭13 12 9.3 54 49 9.0 24.5 24.4 10
15洛杉磯希爾頓切克斯酒店(31.8)13 12 10.7 11.0 17.8 (680)
16
芝加哥希爾頓酒店 (2)
20 12 63.6 124 107 15.9 16.3 11.5 480
17
芝加哥市中心 W 酒店 (2)
152.8 29 26 12.9 18.3 8.2 1,010
18
芝加哥湖岸 W 酒店 (2)
(1)251.7 30 27 9.8 6.7 (4.9)1,160
19
Casa Marina 基韋斯特,古玩系列 (3)
26 (74.1)33 65 (48.5)19.9 39.6 (1,970)
20Reach Key West,古玩系列12 14 (12.0)32 33 (4.0)38.5 42.0 (350)
21丹佛市中心希爾頓酒店16 13 21.8 45 40 12.1 36.3 33.4 290
22邁阿密南灘皇家棕櫚酒店14 16 (11.8)39 41 (4.1)36.5 39.7 (320)
23華盛頓特區希爾頓逸林酒店-水晶城12 43.1 43 33 28.7 28.2 25.4 280
24聖何塞希爾頓逸林酒店102.5 29 26 12.0 8.7 4.8 390
25庫比蒂諾瞻博酒店,Curio 系列(28.4)11 12 (8.0)15.7 20.2 (450)
核心酒店總數606 558 8.7 2,047 1,862 9.9 29.6 29.9 (30)
所有其他酒店74 65 12.9 394 354 11.5 18.7 18.5 20
同類酒店總數$680 $623 9.1 %$2,441 $2,216 10.2 %27.8 %28.1 %(30)bps
(1) 根據未四捨五入的數字計算。
(2) 2023年第三季度,帕克的芝加哥酒店受益於財產税的重新評估,從而獲得約800萬澳元的收益。此外,帕克的芝加哥酒店根據伊利諾伊州恢復營業的酒店就業和恢復補助計劃獲得了約200萬美元的補助金,該補助金抵消了工資支出。2022年第二季度,帕克的芝加哥酒店與財產税評估相關的應計金額增加了1200萬美元。
(3) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暫停運營,並於2023年10月部分重新開放,所有房間將於2023年12月重新開放。

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投資組合和運營指標(續)
按市場劃分的可比酒店:2023 年第四季度與 2019 年第四季度
(未經審計)  
可比的 ADR
可比入住率
可比的 RevPar
可比的總RevPAR
 酒店房間4Q234Q19
更改 (1)
4Q234Q19改變4Q234Q19
更改 (1)
4Q234Q19
更改 (1)
夏威夷23,507$313.30 $258.40 21.2 %84.7 %86.7 %(2.0)% pts$265.50 $224.11 18.5 %$451.51 $378.40 19.3 %
奧蘭多32,325231.79 200.94 15.3 65.2 83.2 (18.0)151.18 167.20 (9.6)321.40 317.26 1.3 
新奧爾良11,622214.82 185.83 15.6 68.7 67.1 1.6 147.64 124.66 18.4 256.21 217.37 17.9 
波士頓31,536240.47 217.97 10.3 79.4 82.4 (3.0)191.04 179.80 6.3 256.34 257.22 (0.3)
紐約11,878391.98 320.62 22.3 89.8 94.3 (4.5)352.03 302.31 16.4 535.74 496.97 7.8 
南加州51,773211.95 173.83 21.9 72.5 80.6 (8.1)153.65 140.04 9.7 247.79 239.39 3.5 
芝加哥32,467220.54 207.72 6.2 56.4 71.3 (14.9)124.42 148.11 (16.0)199.36 236.56 (15.7)
基韋斯特 (2)
2461500.78 392.44 27.6 56.4 62.1 (5.7)282.40 243.62 15.9 420.26 439.35 (4.3)
丹佛1613180.17 165.11 9.1 69.9 82.9 (13.0)125.94 136.96 (8.0)180.77 208.17 (13.2)
邁阿密1393243.58 210.44 15.7 80.1 90.4 (10.3)195.00 190.05 2.6 256.79 258.29 (0.6)
華盛頓特區21,085189.29 171.94 10.1 65.4 68.6 (3.2)123.84 118.03 4.9 195.99 185.75 5.5 
西雅圖21,246136.55 124.10 10.0 65.5 75.9 (10.4)89.47 94.16 (5.0)137.71 145.12 (5.1)
舊金山2660241.97 289.92 (16.5)71.7 90.1 (18.4)173.38 261.20 (33.6)230.25 335.90 (31.5)
其他113,862193.98 182.33 6.4 63.5 75.0 (11.5)123.18 136.82 (10.0)183.80 248.41 (26.0)
所有市場3923,428$250.93 $218.44 14.9 %71.0 %79.6 %(8.6)% pts$178.25 $173.93 2.5 %$287.21 $289.82 (0.9)%
(1) 根據未四捨五入的數字計算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暫停運營,並於2023年10月部分重新開放,所有客房將於2023年12月重新開放。


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投資組合和運營指標(續)
按市場劃分的可比酒店:2023 年第四季度與 2019 年第四季度
(未經審計,以百萬美元計) 
可比酒店調整後息折舊攤銷前利潤
可比的酒店收入
可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤率
 酒店房間4Q234Q19
更改 (1)
4Q234Q19
更改 (1)
4Q234Q19改變
夏威夷23,507$54 $49 11.6 %$146 $138 5.4 %37.3 %35.2 %210bps
奧蘭多32,32522 21 (0.7)69 68 1.3 31.2 31.8 (60)
新奧爾良11,62214 11 24.4 38 32 17.9 36.6 34.7 190
波士頓31,53611 12 (9.1)36 36 (0.3)28.9 31.7 (280)
紐約11,87826 22 16.5 93 86 7.8 27.9 25.8 210
南加州51,77311 11 (1.4)40 39 3.5 26.9 28.3 (140)
芝加哥32,46710 (56.6)45 54 (15.7)9.5 18.5 (900)
基韋斯特 (2)
2461(25.3)18 19 (4.3)29.9 38.3 (840)
丹佛1613(21.7)10 12 (13.2)33.5 37.2 (370)
邁阿密1393(1.2)(0.6)38.6 38.9 (30)
華盛頓特區21,08513.3 20 19 5.5 23.0 21.4 160
西雅圖21,246— (67.0)16 17 (5.1)2.6 7.4 (480)
舊金山2660(72.3)14 20 (31.5)9.7 24.0 (1,430)
其他113,86211 29 (63.2)65 88 (26.0)16.2 32.6 (1,640)
所有市場3923,428$171 $190 (10.4)%$619 $637 (2.8)%27.5 %29.8 %(230)bps
(1) 根據未四捨五入的數字計算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暫停運營,並於2023年10月部分重新開放,所有客房將於2023年12月重新開放。

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投資組合和運營指標(續)
按市場劃分的可比酒店:2023年全年與2019年全年
(未經審計)  
可比的 ADR
可比入住率
可比的 RevPar
可比的總RevPAR
 酒店房間20232019
更改 (1)
20232019改變20232019
更改 (1)
20232019
更改 (1)
夏威夷23,507$308.66 $258.66 19.3 %89.5 %89.7 %(0.2)% pts$276.24 $232.03 19.1 %$478.28 $397.10 20.4 %
奧蘭多32,325233.13 198.87 17.2 66.5 79.3 (12.8)155.07 157.79 (1.7)320.99 320.62 0.1 
新奧爾良11,622206.02 190.50 8.1 66.0 72.5 (6.5)135.97 138.20 (1.6)248.75 239.57 3.8 
波士頓31,536242.00 229.01 5.7 79.7 85.0 (5.3)192.77 194.67 (1.0)252.36 263.53 (4.2)
紐約11,878316.99 279.35 13.5 84.5 90.9 (6.4)267.91 253.88 5.5 408.14 413.98 (1.4)
南加州51,773231.80 188.05 23.3 75.8 84.8 (9.0)175.76 159.54 10.2 278.45 254.41 9.4 
芝加哥32,467221.48 205.86 7.6 58.8 73.5 (14.7)130.30 151.43 (14.0)203.04 237.81 (14.6)
基韋斯特 (2)
2461521.30 385.09 35.4 50.7 73.8 (23.1)264.45 284.39 (7.0)387.15 442.44 (12.5)
丹佛1613191.51 175.20 9.3 71.8 85.3 (13.5)137.58 149.46 (8.0)200.18 223.84 (10.6)
邁阿密1393254.47 205.59 23.8 80.1 93.0 (12.9)203.92 191.21 6.6 272.50 264.17 3.2 
華盛頓特區21,085182.76 172.56 5.9 72.0 73.9 (1.9)131.62 127.49 3.2 195.74 190.81 2.6 
西雅圖21,246161.62 148.72 8.7 69.1 80.1 (11.0)111.62 119.03 (6.2)155.88 169.04 (7.8)
舊金山2660264.41 308.43 (14.3)70.7 94.2 (23.5)186.98 290.72 (35.7)250.65 365.57 (31.4)
其他113,862199.16 185.19 7.5 66.4 72.3 (5.9)132.28 133.97 (1.3)189.68 203.46 (6.8)
所有市場3923,428$245.80 $218.94 12.3 %72.7 %81.1 %(8.4)% pts$178.62 $177.40 0.7 %$285.50 $285.48 — %
(1) 根據未四捨五入的數字計算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暫停運營,並於2023年10月部分重新開放,所有客房將於2023年12月重新開放。
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投資組合和運營指標(續)
按市場劃分的可比酒店:2023年全年與2019年全年
(未經審計,以百萬美元計)
可比酒店調整後息折舊攤銷前利潤
可比的酒店收入
可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤率
 酒店房間20232019
更改 (1)
20232019
更改 (1)
20232019改變
夏威夷23,507$244 $213 14.6 %$612 $575 6.4 %39.8 %37.0 %280bps
奧蘭多32,32581 87 (7.0)272 272 0.1 29.7 32.0 (230)
新奧爾良11,62254 54 0.1 147 142 3.8 36.7 38.1 (140)
波士頓31,53643 48 (11.5)141 148 (4.2)30.3 32.8 (250)
紐約11,87845 47 (4.4)280 284 (1.4)16.0 16.5 (50)
南加州51,77354 50 8.5 180 165 9.5 30.2 30.5 (30)
芝加哥 (2)
32,46727 42 (34.4)183 214 (14.6)15.1 19.6 (450)
基韋斯特 (3)
246119 28 (31.8)65 74 (12.5)29.0 37.2 (820)
丹佛161316 20 (17.1)45 50 (10.6)36.3 39.2 (290)
邁阿密139314 14 (0.9)39 38 3.2 36.5 38.0 (150)
華盛頓特區21,08519 16 15.4 78 76 2.6 24.2 21.5 270
西雅圖21,24613 (41.2)71 77 (7.8)10.9 17.1 (620)
舊金山266025 (65.8)61 88 (31.4)14.2 28.4 (1,420)
其他113,86247 70 (32.6)267 286 (6.7)17.6 24.3 (670)
所有市場3923,428$680 $727 (6.5)%$2,441 $2,489 (1.9)%27.8 %29.2 %(140)bps
(1) 根據未四捨五入的數字計算。
(2) 2023年第三季度,帕克的芝加哥酒店受益於財產税的重新評估,從而獲得約800萬澳元的收益。此外,帕克的芝加哥酒店根據伊利諾伊州恢復營業的酒店就業和恢復補助計劃獲得了約200萬美元的補助金,該補助金抵消了工資支出。
(3) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暫停運營,並於2023年10月部分重新開放,所有房間將於2023年12月重新開放。
31
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1617406/000161740624000011/parklogo.jpg

投資組合和運營指標(續)
核心酒店:2023 年第四季度與 2019 年第四季度對比
(未經審計)ADR 佔用率revPAR RevPAR 總
4Q234Q19
更改 (1)
4Q234Q19改變4Q234Q19
更改 (1)
4Q234Q19
更改 (1)
核心酒店
1夏威夷威基基海灘希爾頓度假村$305.11 $267.13 14.2 %84.4 %89.8 %(5.4)% pts$257.60 $240.06 7.3 %$413.03 $387.74 6.5 %
2威可洛亞村希爾頓酒店348.78 232.67 49.9 86.1 78.6 7.5 300.45 183.01 64.2 621.57 354.36 75.4 
3舊金山聯合廣場 JW 萬豪酒店292.94 325.28 (9.9)69.7 92.5 (22.8)204.06 300.78 (32.2)267.11 377.92 (29.3)
4漁人碼頭凱悦中心酒店189.62 249.25 (23.9)73.8 87.5 (13.7)139.98 218.12 (35.8)190.12 290.16 (34.5)
5奧蘭多邦內特溪希爾頓希爾頓希爾頓酒店225.98 178.03 26.9 69.7 81.1 (11.4)157.45 144.36 9.1 391.91 301.79 29.9 
6奧蘭多華爾道夫酒店375.25 294.44 27.4 48.5 88.4 (39.9)182.06 260.44 (30.1)349.52 475.79 (26.5)
7奧蘭多布埃納維斯塔湖希爾頓酒店177.63 167.08 6.3 70.0 82.6 (12.6)124.36 138.01 (9.9)216.65 238.68 (9.2)
8新奧爾良河畔希爾頓酒店214.82 185.83 15.6 68.7 67.1 1.6 147.64 124.66 18.4 256.21 217.37 17.9 
9波士頓凱悦酒店262.01 232.88 12.5 80.6 93.4 (12.8)211.18 217.50 (2.9)271.42 294.42 (7.8)
10波士頓洛根機場希爾頓243.74 221.58 10.0 90.8 82.6 8.2 221.39 183.05 20.9 283.13 244.29 15.9 
11波士頓牛頓萬豪201.11 188.59 6.6 62.1 69.6 (7.5)124.90 131.22 (4.8)201.12 231.93 (13.3)
12紐約中城希爾頓酒店391.98 320.62 22.3 89.8 94.3 (4.5)352.03 302.31 16.4 535.74 496.97 7.8 
13希爾頓聖巴巴拉海濱度假酒店302.80 256.20 18.2 70.3 78.9 (8.6)212.84 202.09 5.3 345.28 359.91 (4.1)
14米申灣凱悦水療中心和碼頭221.09 159.80 38.4 65.4 72.5 (7.1)144.62 115.90 24.8 271.71 236.30 15.0 
15洛杉磯希爾頓切克斯酒店218.82 225.27 (2.9)70.5 82.5 (12.0)154.31 185.95 (17.0)187.22 214.31 (12.6)
16芝加哥希爾頓213.10 196.00 8.7 56.4 74.0 (17.6)120.25 145.01 (17.1)220.90 258.42 (14.5)
17芝加哥市中心 W 酒店280.53 260.06 7.9 56.0 67.1 (11.1)157.02 174.47 (10.0)195.39 227.06 (13.9)
18芝加哥湖岸 W 酒店196.64 205.49 (4.3)56.7 66.6 (9.9)111.52 136.88 (18.5)138.48 179.03 (22.6)
19
Casa Marina 基韋斯特,古玩系列 (2)
507.49 389.57 30.3 46.6 82.9 (36.3)236.66 322.94 (26.7)353.59 579.16 (38.9)
20Reach Key West,古玩系列492.31 418.50 17.6 76.6 18.9 57.7 377.23 79.18 376.4 558.49 149.47 273.6 
21丹佛市中心希爾頓酒店180.17 165.11 9.1 69.9 82.9 (13.0)125.94 136.96 (8.0)180.77 208.17 (13.2)
22邁阿密南灘皇家棕櫚酒店243.58 210.44 15.7 80.1 90.4 (10.3)195.00 190.05 2.6 256.79 258.29 (0.6)
23華盛頓特區希爾頓逸林酒店-水晶城180.66 160.38 12.6 65.9 67.4 (1.5)119.06 108.07 10.2 167.44 153.73 8.9 
24聖何塞希爾頓逸林酒店182.42 210.91 (13.5)61.6 81.4 (19.8)112.32 171.72 (34.6)162.93 274.19 (40.6)
25庫比蒂諾瞻博酒店,Curio 系列187.41 233.55 (19.8)63.2 79.7 (16.5)118.37 186.08 (36.4)137.93 228.67 (39.7)
核心酒店總數271.66 236.05 15.1 72.5 80.9 (8.4)197.07 190.94 3.2 319.67 312.96 2.1 
所有其他酒店179.00 157.06 14.0 66.3 75.5 (9.2)118.59 118.61 — 184.34 214.56 (14.1)
同類酒店總數$250.93 $218.44 14.9 %71.0 %79.6 %(8.6)% pts$178.25 $173.93 2.5 %$287.21 $289.82 (0.9)%
(1) 根據未四捨五入的數字計算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暫停運營,並於2023年10月部分重新開放,所有客房將於2023年12月重新開放。

32
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投資組合和運營指標(續)
核心酒店:2023 年第四季度與 2019 年第四季度對比
(未經審計,以百萬美元計)酒店調整後息折舊攤銷前利潤 酒店收入 酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤率
4Q234Q19
更改 (1)
4Q234Q19
更改 (1)
4Q234Q19改變
核心酒店
1夏威夷威基基海灘希爾頓度假村$40 $39 3.4 %$109 $102 6.5 %36.8 %37.9 %(110)bps
2威可洛亞村希爾頓酒店14 10 42.9 37 36 2.2 38.8 27.8 1,100
3舊金山聯合廣場 JW 萬豪酒店(71.7)12 (29.3)8.8 21.9 (1,310)
4漁人碼頭凱悦中心酒店(72.9)(34.5)11.1 26.9 (1,580)
5奧蘭多邦內特溪希爾頓希爾頓希爾頓酒店14 59.9 36 28 29.9 38.6 31.4 720
6奧蘭多華爾道夫酒店(61.5)16 22 (26.5)17.7 33.8 (1,610)
7奧蘭多布埃納維斯塔湖希爾頓酒店(15.4)16 18 (9.2)28.0 30.1 (210)
8新奧爾良河畔希爾頓酒店14 11 24.4 38 32 17.9 36.6 34.7 190
9波士頓凱悦酒店(26.5)13 13 (7.8)31.0 38.9 (790)
10波士頓洛根機場希爾頓29.8 16 14 15.9 29.3 26.1 320
11波士頓牛頓萬豪(26.4)(13.3)24.6 29.0 (440)
12紐約中城希爾頓酒店26 22 16.5 93 86 7.8 27.9 25.8 210
13希爾頓聖巴巴拉海濱度假酒店(8.4)11 12 (4.1)44.1 46.2 (210)
14米申灣凱悦水療中心和碼頭47.8 11 10 15.0 17.0 13.2 380
15洛杉磯希爾頓切克斯酒店— (64.3)(12.6)12.4 30.4 (1,800)
16芝加哥希爾頓(32.7)31 37 (14.5)14.9 18.9 (400)
17芝加哥市中心 W 酒店— (74.4)(13.9)6.9 23.1 (1,620)
18芝加哥湖岸 W 酒店(1)(179.1)(22.6)(12.9)12.5 (2,540)
19
Casa Marina 基韋斯特,古玩系列 (2)
(65.3)10 17 (38.9)24.8 43.7 (1,890)
20Reach Key West,古玩系列— 2,736.2 273.6 36.6 (5.2)4,180
21丹佛市中心希爾頓酒店(21.7)10 12 (13.2)33.5 37.2 (370)
22邁阿密南灘皇家棕櫚酒店(1.2)(0.6)38.6 38.9 (30)
23華盛頓特區希爾頓逸林酒店-水晶城16.6 10 8.9 22.6 21.1 150
24聖何塞希爾頓逸林酒店(77.9)13 (40.6)10.7 28.8 (1,810)
25庫比蒂諾瞻博酒店,Curio 系列— (71.7)(39.7)15.2 32.5 (1,730)
核心酒店總數155 160 (3.4)524 526 (0.4)29.5 30.4 (90)
所有其他酒店16 30 (48.0)95 111 (14.1)16.3 27.0 (1,070)
同類酒店總數$171 $190 (10.4)%$619 $637 (2.8)%27.5 %29.8 %(230)bps
(1) 根據未四捨五入的數字計算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暫停運營,並於2023年10月部分重新開放,所有客房將於2023年12月重新開放。

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投資組合和運營指標(續)
核心酒店:2023 年全年與 2019 年全年
(未經審計)ADR 佔用率revPAR RevPAR 總
 20232019
更改 (1)
20232019改變20232019
更改 (1)
20232019
更改 (1)
核心酒店
1夏威夷威基基海灘希爾頓度假村$302.01 $266.49 13.3 %90.8 %93.0 %(2.2)% pts$274.17 $247.80 10.6 %$445.04 $398.46 11.7 %
2威可洛亞村希爾頓酒店340.53 235.60 44.5 83.8 81.2 2.6 285.37 191.41 49.1 625.22 393.60 58.8 
3舊金山聯合廣場 JW 萬豪酒店327.74 353.56 (7.3)67.7 93.8 (26.1)221.73 331.52 (33.1)292.90 411.90 (28.9)
4漁人碼頭凱悦中心酒店201.42 259.83 (22.5)74.1 94.8 (20.7)149.15 246.30 (39.4)204.65 315.14 (35.1)
5奧蘭多邦內特溪希爾頓希爾頓希爾頓酒店219.76 185.28 18.6 69.8 77.9 (8.1)153.47 144.45 6.2 364.19 332.51 9.5 
6奧蘭多華爾道夫酒店363.04 285.47 27.2 54.8 79.3 (24.5)199.01 226.40 (12.1)378.00 432.16 (12.5)
7奧蘭多布埃納維斯塔湖希爾頓酒店186.67 162.84 14.6 69.6 81.1 (11.5)129.97 132.03 (1.6)232.30 237.10 (2.0)
8新奧爾良河畔希爾頓酒店206.02 190.50 8.1 66.0 72.5 (6.5)135.97 138.20 (1.6)248.75 239.57 3.8 
9波士頓凱悦酒店263.37 246.20 7.0 79.4 94.3 (14.9)209.01 232.13 (10.0)265.00 298.85 (11.3)
10波士頓洛根機場希爾頓246.77 238.78 3.3 92.9 85.7 7.2 229.30 204.61 12.1 290.72 263.64 10.3 
11波士頓牛頓萬豪199.59 187.15 6.6 61.4 73.2 (11.8)122.52 137.00 (10.6)183.71 222.15 (17.3)
12紐約中城希爾頓酒店316.99 279.35 13.5 84.5 90.9 (6.4)267.91 253.88 5.5 408.14 413.98 (1.4)
13希爾頓聖巴巴拉海濱度假酒店337.95 275.53 22.7 71.7 83.1 (11.4)242.16 228.79 5.8 389.99 369.90 5.4 
14米申灣凱悦水療中心和碼頭276.05 182.76 51.0 68.4 78.5 (10.1)188.91 143.47 31.7 336.75 269.32 25.0 
15洛杉磯希爾頓切克斯酒店216.85 224.32 (3.3)72.8 86.2 (13.4)157.80 193.23 (18.3)186.17 222.04 (16.2)
16芝加哥希爾頓211.81 194.13 9.1 58.3 75.4 (17.1)123.43 146.31 (15.6)219.27 256.16 (14.4)
17芝加哥市中心 W 酒店280.27 252.85 10.8 58.1 71.8 (13.7)162.89 181.65 (10.3)200.08 229.49 (12.8)
18芝加哥湖岸 W 酒店205.49 205.96 (0.2)61.0 69.5 (8.5)125.42 143.22 (12.4)157.13 189.77 (17.2)
19
Casa Marina 基韋斯特,古玩系列 (2)
528.79 387.40 36.5 37.3 83.2 (45.9)197.46 322.43 (38.8)292.93 510.27 (42.6)
20Reach Key West,古玩系列513.91 377.74 36.0 78.5 54.4 24.1 403.34 205.51 96.3 582.50 301.80 93.0 
21丹佛市中心希爾頓酒店191.51 175.20 9.3 71.8 85.3 (13.5)137.58 149.46 (8.0)200.18 223.84 (10.6)
22邁阿密南灘皇家棕櫚酒店254.47 205.59 23.8 80.1 93.0 (12.9)203.92 191.21 6.6 272.50 264.17 3.2 
23華盛頓特區希爾頓逸林酒店-水晶城175.63 163.65 7.3 74.6 72.7 1.9 130.97 118.93 10.1 186.25 163.61 13.8 
24聖何塞希爾頓逸林酒店174.14 225.19 (22.7)60.5 84.3 (23.8)105.37 189.74 (44.5)159.40 273.30 (41.7)
25庫比蒂諾瞻博酒店,Curio 系列191.63 249.63 (23.2)62.9 82.7 (19.8)120.57 206.56 (41.6)139.69 246.25 (43.3)
核心酒店總數263.11 234.57 12.2 73.5 82.9 (9.4)193.33 194.32 (0.5)314.91 314.99 — 
所有其他酒店188.28 162.91 15.6 70.1 75.1 (5.0)131.99 122.39 7.8 192.28 189.49 1.5 
同類酒店總數
$245.80 $218.94 12.3 %72.7 %81.1 %(8.4)% pts$178.62 $177.40 0.7 %$285.50 $285.48 — %
(1) 根據未四捨五入的數字計算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暫停運營,並於2023年10月部分重新開放,所有客房將於2023年12月重新開放。
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投資組合和運營指標(續)
核心酒店:2023 年全年與 2019 年全年
(未經審計,以百萬美元計)酒店調整後息折舊攤銷前利潤 酒店收入 酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤率
20232019
更改 (1)
20232019
更改 (1)
20232019改變
核心酒店
1夏威夷威基基海灘希爾頓度假村$188 $163 15.3 %$464 $416 11.7 %40.4 %39.1 %130bps
2威可洛亞村希爾頓酒店56 50 12.2 148 159 (7.4)37.9 31.3 660
3舊金山聯合廣場 JW 萬豪酒店14 (63.4)37 52 (28.9)13.7 26.6 (1,290)
4漁人碼頭凱悦中心酒店11 (68.7)24 36 (35.1)14.9 30.9 (1,600)
5奧蘭多邦內特溪希爾頓希爾頓希爾頓酒店46 42 10.8 134 122 9.5 34.7 34.3 40
6奧蘭多華爾道夫酒店14 24 (42.2)69 79 (12.5)19.7 29.8 (1,010)
7奧蘭多布埃納維斯塔湖希爾頓酒店21 21 (3.2)69 71 (2.0)30.1 30.5 (40)
8新奧爾良河畔希爾頓酒店54 54 0.1 147 142 3.8 36.7 38.1 (140)
9波士頓凱悦酒店17 22 (23.2)49 55 (11.3)35.0 40.4 (540)
10波士頓洛根機場希爾頓19 16 14.9 64 58 10.5 29.1 28.0 110
11波士頓牛頓萬豪10 (28.2)29 35 (17.3)24.9 28.7 (380)
12紐約中城希爾頓酒店45 47 (4.4)280 284 (1.4)16.0 16.5 (50)
13希爾頓聖巴巴拉海濱度假酒店23 22 4.9 51 49 5.4 45.4 45.6 (20)
14米申灣凱悦水療中心和碼頭13 55.3 54 43 25.3 24.5 19.8 470
15洛杉磯希爾頓切克斯酒店(71.0)13 16 (16.2)11.0 31.8 (2,080)
16
芝加哥希爾頓酒店 (2)
20 28 (26.9)124 144 (14.4)16.3 19.1 (280)
17
芝加哥市中心 W 酒店 (2)
(33.9)29 34 (12.8)18.3 24.1 (580)
18
芝加哥湖岸 W 酒店 (2)
(68.0)30 36 (17.2)6.7 17.4 (1,070)
19
Casa Marina 基韋斯特,古玩系列 (3)
23 (71.0)33 58 (42.6)19.9 39.4 (1,950)
20Reach Key West,古玩系列12 152.2 32 17 93.0 38.5 29.5 900
21丹佛市中心希爾頓酒店16 20 (17.1)45 50 (10.6)36.3 39.2 (290)
22邁阿密南灘皇家棕櫚酒店14 14 (0.9)39 38 3.2 36.5 38.0 (150)
23華盛頓特區希爾頓逸林酒店-水晶城12 45.2 43 37 13.8 28.2 22.1 610
24聖何塞希爾頓逸林酒店15 (83.1)29 50 (41.7)8.7 29.9 (2,120)
25庫比蒂諾瞻博酒店,Curio 系列(75.0)11 20 (43.3)15.7 35.7 (2,000)
核心酒店總數606 644 (5.9)2,047 2,101 (2.5)29.6 30.6 (100)
所有其他酒店74 83 (11.4)394 388 1.5 18.7 21.4 (270)
同類酒店總數
$680 $727 (6.5)%$2,441 $2,489 (1.9)%27.8 %29.2 %(140)bps
(1) 根據未四捨五入的數字計算。
(2) 2023年第三季度,帕克的芝加哥酒店受益於財產税的重新評估,從而獲得約800萬澳元的收益。此外,帕克的芝加哥酒店根據伊利諾伊州恢復營業的酒店就業和恢復補助計劃獲得了約200萬美元的補助金,該補助金抵消了工資支出。
(3) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暫停運營,並於2023年10月部分重新開放,所有房間將於2023年12月重新開放。
35
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收購和出售的房產
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收購和出售的房產
收購的房產
酒店地點房間數
2019 年收購:
收購切薩皮克住宿信託 (1)
丹佛市中心希爾頓酒店科羅拉多州丹佛613
芝加哥湖岸 W 酒店伊利諾州芝加哥520
波士頓凱悦酒店麻州波士頓502
米申灣凱悦水療中心和碼頭加利福尼亞州聖地亞哥438
波士頓牛頓萬豪馬薩諸塞州牛頓430
新奧爾良艾美酒店 (2)
洛杉磯新奧爾良410
芝加哥市中心 W 酒店伊利諾州芝加哥403
邁阿密南海灘皇家棕櫚精選度假酒店佛羅裏達州邁阿密海灘393
舊金山艾美酒店 (3)
加利福尼亞州舊金山360
舊金山聯合廣場 JW 萬豪酒店加利福尼亞州舊金山344
漁人碼頭凱悦中心酒店加利福尼亞州舊金山316
聖地亞哥瓦斯燈街區英迪格酒店 (4)
加利福尼亞州聖地亞哥210
華盛頓國會山/海軍造船廠萬怡酒店 (4)
華盛頓特區204
西雅圖會議中心派克街希爾頓惠庭套房酒店 (5)
華盛頓州西雅圖195
洛杉磯希爾頓切克斯酒店加利福尼亞州洛杉磯193
洛杉磯市中心王牌酒店 (2)
加利福尼亞州洛杉磯182
阿德吉奧酒店,簽名系列 (6)
加利福尼亞州舊金山171
W 新奧爾良-法國區 (7)
洛杉磯新奧爾良97
 5,981
_____________________________________
(1) 朴槿惠通過合併對切薩皮克住宿信託基金的收購於2019年9月完成,總對價約為25億美元,包括收購成本。
(2) 於 2019 年 12 月出售。
(3) 於 2021 年 8 月出售。
(4) 於 2021 年 6 月出售。
(5) 於 2022 年 6 月出售。
(6) 於 2021 年 7 月出售。
(7) 於 2021 年 4 月出售。
37
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收購和出售的房產(續)
已售房產
酒店地點售出月份房間數總收益
(單位:百萬)
2018 年銷售額:
鹿特丹希爾荷蘭鹿特丹2018 年 1 月254$62.2 
使館套房投資組合— 3家酒店美國國內2018 年 2 月67695.8 
英國投資組合 — 7 家酒店英國2018 年 2 月1,334188.5 
德班希爾頓南非德班2018 年 2 月32832.5 
柏林希爾頓酒店 (1)
德國柏林2018 年 5 月601140.0 
2018 總計 (13 酒店)3,193$519.0 
2019 年銷售額:
普安特希爾頓斯闊峯度假村亞利桑那鳳凰城2019 年 2 月563$51.4 
紐倫堡希爾德國紐倫堡2019 年 3 月15217.5 
亞特蘭大機場酒店喬治亞州亞特蘭2019 年 6 月507101.0 
新奧爾良機場希爾頓酒店 (2)
路易斯安那新奧爾良2019 年 6 月31748.0 
帕西帕尼大使館套房 (2)
新澤西州帕西帕尼2019 年 6 月27417.0 
都柏林康拉德酒店 (3)
愛爾蘭都柏林2019 年 11 月19261.0 
洛杉磯市中心王牌酒店加利福尼亞州洛杉磯2019 年 12 月182117.0 
新奧爾良艾美酒店路易斯安那新奧爾良2019 年 12 月41084.0 
2019 總計 (8 家酒店)2,597$496.9 
2020 年銷售額:
聖保羅莫倫比希爾頓酒店聖保羅,巴西2020 年 2 月503$117.5 
華盛頓特區喬治敦大使館套房酒店華盛頓特區2020 年 2 月19790.4 
2020 總計 (2 酒店)700$207.9 
2021 年銷售額:
新奧爾良法國區 W 酒店路易斯安那新奧爾良2021 年 4 月97$24.1 
聖地亞哥瓦斯燈街區英迪格酒店 (2)
加利福尼亞州聖地亞哥2021 年 6 月21078.0 
華盛頓國會山/海軍造船廠萬怡酒店 (2)
華盛頓哥倫比亞特區2021 年 6 月20471.0 
阿達吉奧酒店,簽名系列加利福尼亞州舊金山2021 年 7 月17182.0 
舊金山艾美酒店加利福尼亞州舊金山2021 年 8 月360221.5 
2021 總計 (5 酒店)1,042$476.6 
_____________________________________
(1) 這家未合併的酒店被出售,總收益約為3.5億美元,其中1.4億美元為朴槿惠按比例分攤的份額。
(2) 在同一筆交易中,酒店作為投資組合出售。
(3) 這家未合併的酒店被出售,總收益約為1.28億美元,其中6,100萬美元為朴槿惠按比例分配的份額。
38
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收購和出售的房產(續)
已售房產(續)
酒店地點售出月份房間數總收益
(單位:百萬)
2022 年銷售額:
孟菲斯謝迪格羅夫漢普頓酒店及套房田納西州孟菲斯2022 年 4 月131$11.5 
芝加哥希爾頓酒店/奧克布魯克套房伊利諾州芝加哥2022 年 5 月21110.3 
西雅圖會議中心派克街希爾頓惠庭套房酒店華盛頓州西雅圖2022 年 6 月19580.0 
聖地亞哥海灣希爾頓酒店 (1)
加利福尼亞州聖地亞哥2022 年 6 月1,190157.0 
芝加哥/奧克布魯克露臺希爾頓花園酒店伊利諾州芝加哥2022 年 7 月1289.4 
洛杉磯/埃爾塞貢多希爾頓花園酒店加利福尼亞州埃爾塞貢多2022 年 9 月16237.5 
拉斯維加斯機場希爾頓逸林酒店 (2)
內華達州拉斯維加斯2022 年 10 月19011.2 
2022 合計 (7 酒店)2,207$316.9 
2023 年銷售額:
邁阿密機場希爾頓佛羅裏達州邁阿密2023 年 2 月508$118.3 
2023 總計 (1 家酒店)508$118.3 
總計 (3) (36 酒店)
10,247$2,135.6 
_____________________________________
(1)朴槿惠出售了擁有和經營這家未合併酒店的合資企業的25%權益,總收益約為1.57億美元,朴槿惠在抵押貸款債務中所佔份額減少了5,500萬美元。
(2) 這家未合併的酒店被出售,總收益約為2200萬美元,其中1,120萬美元為朴槿惠按比例分配的份額。
(3) 迄今為止,朴槿惠已出售其在36家酒店的權益。此外,另外四處房產的租約要麼到期,要麼被朴槿惠或房東終止,因此移交給了房東。此外,舊金山的兩家希爾頓酒店於2023年10月進入破產管理階段。
39
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可比的補充財務信息
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可比的補充財務信息
歷史可比全年酒店指標
三個月已結束 全年
3月31日6月30日9月30日十二月三十一日十二月三十一日
(未經審計)20232023202320232023
可比 revPAR$162.91 $191.03 $182.08 $178.25 $178.62 
可比入住率67.3 %76.9 %75.3 %71.0 %72.7 %
可比的 ADR$241.96 $248.33 $241.74 $250.93 $245.80 
總收入$648 $714 $679 $657 $2,698 
營業收入(虧損)$80 $(98)$85 $276 $343 
營業收入(虧損)利潤率 (1)
12.4 %(13.7)%12.5 %42.0 %12.7 %
可比酒店收入(單位:百萬)$573 $643 $606 $619 $2,441 
可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤(百萬美元)$145 $192 $172 $171 $680 
可比酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率 (1)
25.3 %29.9 %28.4 %27.5 %27.8 %
三個月已結束 全年
3月31日6月30日9月30日十二月三十一日十二月三十一日
20222022202220222022
可比 revPAR$126.90 $181.45 $177.12 $171.21 $164.33 
可比入住率54.9 %73.6 %72.6 %69.5 %67.8 %
可比的 ADR$230.99 $246.31 $243.91 $246.35 $242.61 
總收入$479 $695 $662 $665 $2,501 
營業收入$$119 $92 $84 $296 
營業收入利潤率 (1)
0.1 %17.1 %13.9 %12.6 %11.8 %
可比酒店收入(單位:百萬)$429 $613 $584 $590 $2,216 
可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤(百萬美元)$95 $199 $162 $167 $623 
可比酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率 (1)
22.1 %32.6 %27.7 %28.2 %28.1 %
三個月已結束 全年
3月31日6月30日9月30日十二月三十一日十二月三十一日
20192019201920192019
可比 revPAR$164.00 $188.52 $182.97 $173.93 $177.40 
可比入住率76.2 %84.8 %83.4 %79.6 %81.1 %
可比的 ADR$215.36 $222.26 $219.29 $218.44 $218.94 
總收入$659 $703 $672 $810 $2,844 
營業收入$129 $111 $38 $148 $426 
營業收入利潤率 (1)
19.5 %15.8 %5.8 %18.2 %15.0 %
可比酒店收入(單位:百萬)$578 $655 $619 $637 $2,489 
可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤(百萬美元)$154 $205 $178 $190 $727 
可比酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率 (1)
26.7 %31.4 %28.7 %29.8 %29.2 %
_____________________________________
(1) 百分比是根據未四捨五入的數字計算的。
41
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可比的補充財務信息(續)
歷史可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤 — 2023年全年
三個月已結束 全年
(未經審計,以百萬計)3月31日6月30日 9月30日十二月三十一日十二月三十一日
20232023202320232023
淨收益(虧損)$33 $(146)$31 $188 $106 
折舊和攤銷費用64 64 65 94 287 
利息收入(10)(10)(9)(9)(38)
利息支出52 52 51 52 207 
與破產管理中的酒店相關的利息支出14 14 45 
所得税支出— 33 38 
利息支出、所得税、折舊和攤銷
包含在關聯公司投資收益的權益中
EBITDA152 (26)154 373 653 
出售資產的收益,淨額(15)— — — (15)
取消確認資產的收益 (1)
— — — (221)(221)
出售關聯公司投資的收益 (2)
— (3)— — (3)
基於股份的薪酬支出18 
意外傷害和減值損失203 — — 204 
其他物品23 
調整後 EBITDA146 187 163 163 659 
減去:已出售酒店的調整後息税折舊攤銷前利潤(2)(1)— — (3)
減去:舊金山希爾頓酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤(5)(1)(3)
調整後息税折舊攤銷前利潤139 187 162 165 653 
減去:來自關聯公司投資的調整後息税折舊攤銷前利潤(7)(8)(4)(5)(24)
添加:所有其他 (3)
13 13 14 11 51 
可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利$145 $192 $172 $171 $680 
_____________________________________
(1) 在截至2023年12月31日的三個月和年度中,代表2023年10月收款人控制了舊金山希爾頓酒店時從帕克的合併資產負債表中取消承認舊金山希爾頓酒店的收益。
(2) 包含在合併運營報表中的其他(虧損)收益淨額。
(3) 包括其他收入和其他支出、其他財產支出中包含的TRS租賃的非所得税以及合併運營報表中的公司一般和管理費用。
42
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可比的補充財務信息(續)
歷史可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤 — 2022年全年
 三個月已結束 全年
(未經審計,以百萬計)3月31日6月30日9月30日十二月三十一日十二月三十一日
20222022202220222022
淨(虧損)收入$(56)$154 $40 $35 $173 
折舊和攤銷費用69686765269
利息收入(1)(4)(8)(13)
利息支出55555354217
與破產管理中的酒店相關的利息支出778830
所得税支出(福利)1(3)2
關聯公司投資收益中包含的權益支出、所得税和折舊及攤銷
14229
EBITDA76288163158685
出售資產的虧損(收益),淨額(1)
1(14)(9)(22)
出售關聯公司投資的收益 (2)
(92)(92)
基於股份的薪酬支出454417
傷亡損失1326
其他物品242412
調整後 EBITDA82207158159606
減去:已出售酒店的調整後息税折舊攤銷前利潤(6)(6)(2)(4)(18)
減去:出售的關聯公司投資的調整後息税折舊攤銷前利潤
(2)(4)(2)(8)
減去:舊金山希爾頓酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤
12(3)(3)511
調整後息税折舊攤銷前利潤
86194151160591
減去:來自關聯公司投資的調整後息税折舊攤銷前利潤(3)(7)(2)(5)(17)
添加:所有其他 (3)
1212131249
可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利
$95 $199 $162 $167 $623 
_____________________________________
(1) 在截至2022年12月31日的三個月和年度中,包括出售拉斯維加斯機場逸林酒店的900萬美元收益,該收益包含在合併運營報表中關聯公司投資的權益收益(虧損)中。
(2) 包含在合併運營報表中的其他(虧損)收益淨額。
(3) 包括其他收入和其他支出、其他財產支出中包含的TRS租賃的非所得税以及合併運營報表中的公司一般和管理費用。
43
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可比的補充財務信息(續)
歷史可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤 — 2019年全年
三個月已結束全年
(未經審計,以百萬計)3月31日6月30日9月30日十二月三十一日 十二月三十一日
20192019201920192019
淨收入$97 $84 $$126 $316 
折舊和攤銷費用62616180264
利息收入(1)(2)(2)(1)(6)
利息支出25262534110
與破產管理中的酒店相關的利息支出778830
所得税支出752335
利息支出、所得税以及折舊和攤銷包括在
關聯公司投資收益的權益
577423
EBITDA202 188 108 274 772 
資產銷售(收益)虧損,淨額(31)12(1)1(19)
出售關聯公司投資的收益 (1)
(44)(44)
收購成本659570
遣散費112
基於股份的薪酬支出444416
意外損失(收益)和減值損失,淨額8(26)(18)
其他物品(4)29
調整後 EBITDA176 207 180 223 786 
添加:收購酒店的調整後息税折舊攤銷前利潤375339129
減去:已出售酒店的調整後息税折舊攤銷前利潤 (31)(30)(19)(18)(98)
減去:出售的關聯公司投資的調整後息税折舊攤銷前利潤(3)(5)(5)(3)(16)
減去:舊金山希爾頓酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤(33)(27)(25)(21)(106)
調整後可比息税折舊攤銷前利潤 (2)
146 198 170 181 695 
減去:來自關聯公司投資的調整後息税折舊攤銷前利潤(7)(7)(4)(3)(21)
添加:所有其他 (3)
1514121253
可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利$154 $205 $178 $190 $727 
_____________________________________
(1) 包含在合併運營報表中的其他(虧損)收益淨額。
(2) 2019年12月31日全年包括與2019年底移交給希爾頓威可洛亞村466間客房相關的1500萬美元、與希爾頓加勒比往年收入損失相關的600萬美元營業中斷收益以及2021年關閉的公園洗衣設施產生的600萬美元營業虧損。不包括這些金額,2019年可比調整後息税折舊攤銷前利潤將為6.8億美元。
(3) 包括其他收入和其他支出、其他財產支出中包含的TRS租賃的非所得税以及合併運營報表中的公司一般和管理費用。
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可比的補充財務信息(續)
歷史可比全年酒店收入 — 2023 年、2022 年和 2019 年
三個月已結束 全年
(未經審計,以百萬計)3月31日
2023
6月30日
2023
9月30日
2023
十二月三十一日
2023
十二月三十一日
2023
總收入$648 $714 $679 $657 $2,698 
減去:其他收入(20)(22)(22)(21)(85)
減去:出售酒店的收入(7)(3)— — (10)
減去:舊金山希爾頓酒店的收入
(48)(46)(51)(17)(162)
可比酒店收入$573 $643 $606 $619 $2,441 
三個月已結束 全年
3月31日
2022
6月30日
2022
9月30日
2022
十二月三十一日
2022
十二月三十一日
2022
總收入$479 $695 $662 $665 $2,501 
減去:其他收入(16)(19)(19)(21)(75)
減去:出售酒店的收入(20)(20)(11)(14)(65)
減去:舊金山希爾頓酒店的收入
(14)(43)(48)(40)(145)
可比酒店收入$429 $613 $584 $590 $2,216 
三個月已結束 全年
3月31日
2019
6月30日
2019
9月30日
2019
十二月三十一日
2019
十二月三十一日
2019
總收入$659 $703 $672 $810 $2,844 
減去:其他收入(18)(19)(22)(18)(77)
添加:收購酒店的收入130 151 125 — 406 
減去:出售酒店的收入(98)(92)(70)(70)(330)
減去:舊金山希爾頓酒店的收入
(95)(88)(86)(85)(354)
可比酒店收入$578 $655 $619 $637 $2,489 
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資本結構
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資本結構
固定和浮動利率債務
(未經審計,以百萬美元計)
債務抵押品利率到期日
截至 2023 年 12 月 31 日
固定利率債務
抵押貸款丹佛市中心希爾頓酒店4.90%
2024 年 6 月 (1)
$54 
抵押貸款波士頓凱悦酒店4.25%2026 年 7 月128 
抵押貸款斯波坎市中心希爾頓逸林酒店3.62%2026 年 7 月14 
抵押貸款希爾頓夏威夷鄉村海灘度假村4.20%2026 年 11 月1,275 
抵押貸款希爾頓聖巴巴拉海濱度假酒店4.17%2026 年 12 月159 
抵押貸款安大略機場希爾頓逸林酒店5.37%2027 年 5 月30 
2025 年優先票據7.50%2025 年 6 月650 
2028 年優先票據5.88%2028 年 10 月725 
2029 年優先票據4.88%2029 年 5 月750 
融資租賃債務7.66%2024 到 2028
固定利率債務總額
5.24%(2)
3,786 
浮動利率債務
左輪手槍 (3)
不安全
SOFR + 2.10%
2026 年 12 月— 
浮動利率債務總額7.44%— 
添加:未攤銷的保費
減去:未攤銷的遞延融資費用和折扣(22)
債務總額 (4) (5)
5.24%(2)
$3,765 
(1) 貸款將於2042年8月到期,但貸款人可以在提前六個月通知後提現。截至2023年12月31日,朴槿惠尚未收到該貸款機構的通知。
(2) 按加權平均值計算。
(3) Park在左輪手槍下的可用容量約為9.5億美元。
(4) 不包括朴槿惠對其未合併合資企業的1.64億美元債務份額。
(5) 不包括舊金山抵押貸款,該貸款包含在朴槿惠綜合資產負債表中與破產管理中的酒店相關的債務中。2023年6月,朴槿惠停止向順豐無追索權抵押貸款支付還本付款,朴槿惠收到了違約通知。貸款的規定利率為4.11%,但是,從2023年6月1日起,貸款的默認利率為7.11%。此外,從2023年6月1日起,該貸款將產生每月應付金額的3%的逾期付款管理費。2023 年 10 月,舊金山希爾頓酒店被法院下令破產,因此,帕克在酒店的運營中沒有進一步的經濟利益。
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定義
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定義
可比
公司以可比方式提供合併酒店的某些數據作為投資者的補充信息:可比酒店收入、可比RevPAR、可比入住率、可比ADR、可比酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率和可比酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率。該公司提供可比的酒店業績,以幫助公司及其投資者評估其酒店的持續經營業績。該公司的可比指標包括自去年1月1日以來在Park投資組合中活躍和運營的酒店的業績,以及房地產收購,好像此類收購發生在報告的最早時期。此外,可比指標不包括截至2024年2月27日的財產處置結果以及2023年10月底進入破產管理的舊金山希爾頓酒店的業績。
息税折舊攤銷前利潤、調整後息税折舊攤銷前利潤、酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率
此處列報的扣除利息支出、税項、折舊和攤銷前的收益(“息税折舊攤銷前利潤”)反映了不包括折舊和攤銷的淨收益(虧損)、利息收入、利息支出、所得税和利息支出、所得税和權益中包含的折舊和攤銷。

如前所述,調整後的息税折舊攤銷前利潤按息税折舊攤銷前利潤計算,經進一步調整,不包括以下無法反映朴槿惠持續經營業績或正常業務過程中產生的項目,因此不包括管理層在制定日常運營決策和評估朴槿惠對照行業內其他公司的經營業績時的分析:
•合併和未合併投資的資產出售收益或虧損;
•與該期間開支的酒店收購或處置相關的成本;
•遣散費;
•基於股份的薪酬支出;
•減值損失和意外損益;以及
•管理層認為不代表公司當前或未來經營業績的其他項目。
酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤衡量的是公司合併酒店的還本付息、折舊和公司支出前的酒店層面業績,其中不包括未合併關聯公司擁有的酒店,是衡量公司盈利能力的關鍵指標。公司公佈酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤,以幫助公司及其投資者評估公司合併酒店的持續經營業績。
酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率的計算方法是酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤除以酒店總收入。
根據美國(“美國”),息税折舊攤銷前利潤、調整後息税折舊攤銷前利潤、酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率和酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率不被認可GAAP,不應被視為根據美國公認會計原則得出的淨收益(虧損)或其他財務業績或流動性衡量標準的替代方案。此外,公司對息税折舊攤銷前利潤、調整後息税折舊攤銷前利潤、酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率和酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率的定義可能無法與其他公司的類似標題指標相提並論。
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定義(續)
公司認為,息税折舊攤銷前利潤、調整後息税折舊攤銷前利潤、酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率為投資者提供了有關公司及其財務狀況和經營業績的有用信息:(i) 息税折舊攤銷前利潤、調整後息税折舊攤銷前利潤、酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率是公司管理團隊在兩段時間之間做出日常運營決策和評估其經營業績時使用的衡量標準通過消除其資本結構(主要是利息)的影響來進行房地產投資信託基金支出)和經營業績中的資產基礎(主要是折舊和攤銷);以及(ii)息税折舊攤銷前利潤、酒店調整後息税折舊攤銷前利潤、酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率和酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率經常被證券分析師、投資者和其他利益相關方用作比較業績或估算該行業各公司的業績或估值的常用業績指標。
息税折舊攤銷前利潤、調整後息税折舊攤銷前利潤、酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率作為分析工具存在侷限性,不應單獨考慮,也不能作為淨收益(虧損)或其他根據美國公認會計原則報告的公司經營業績和業績分析方法的替代品。由於這些限制,不應將息税折舊攤銷前利潤、調整後息税折舊攤銷前利潤和酒店調整後息税折舊攤銷前利潤視為公司可用於再投資業務增長的全權現金,也不得視為衡量公司可用於履行其義務的現金的指標。
歸屬於股東的Nareit FFO,歸屬於股東的調整後FFO,Nareit FFO每股—攤薄和調整後的每股FFO—攤薄後每股FFO—攤薄
本文將歸屬於股東的Nareit FFO和攤薄後每股Nareit FFO(定義見下文)列報為衡量公司業績的非公認會計準則指標。公司根據全國房地產投資信託基金協會(“Nareit”)制定的標準,將給定經營期內歸屬於股東的業務(“FFO”)資金(“FFO”)計算為歸屬於股東的淨收益(虧損)(根據美國公認會計原則計算),不包括折舊和攤銷、資產銷售收益或虧損、減值以及會計原則變化的累積影響,加上對未合併合資企業的調整。對未合併合資企業的調整以反映公司在相同基礎上按比例佔這些實體FFO的份額。
正如Nareit在2018年12月發佈的《納雷特運營資金白皮書——2018年重述》中指出的那樣,由於房地產價值歷來隨着市場狀況而上漲或下跌,許多行業投資者認為,使用歷史成本核算的房地產公司的經營業績表述本身是不夠的。出於這些原因,Nareit採用了FFO指標,以促進對房地產投資信託基金運營績效的全行業衡量標準。該公司認為,Nareit FFO為投資者提供了有關其經營業績的有用信息,可以促進不同時期和房地產投資信託基金之間經營業績的比較。該公司的列報可能無法與其他房地產投資信託基金報告的FFO相提並論,這些房地產投資信託基金沒有按照當前的納雷特定義定義定義定義術語,或者對當前納雷特定義的解釋有所不同。公司計算攤薄後每股Nareit FFO除以給定運營期內已發行的完全攤薄後的已發行股票數量。
公司在評估其業績時還公佈了歸屬於股東的調整後FFO和調整後的攤薄後每股FFO,因為管理層認為,排除下述某些其他項目為投資者提供了有關公司持續經營業績的有用補充信息。管理層歷來在評估其業績和年度預算過程中作出的調整詳述如下。管理層認為,調整後FFO的列報提供了有用的補充信息,有利於投資者全面瞭解經營業績。這個
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定義(續)
公司調整歸屬於股東的Nareit FFO的以下項目,這種情況可能發生在任何時期,並將該指標稱為歸屬於股東的調整後FFO:
•與該期間開支的酒店收購或處置相關的成本;
•遣散費;
•基於股份的薪酬支出;
•傷亡收益或損失;以及
•管理層認為不代表公司當前或未來經營業績的其他項目。
淨負債
此處列出的淨負債是一項非公認會計準則財務指標,公司使用它來評估其財務槓桿率。淨負債按以下方式計算:(i)不包括未攤銷的遞延融資成本的債務;以及(ii)公司在關聯公司債務中的投資份額,不包括未攤銷的遞延融資成本;減去(a)現金和現金等價物;以及(b)限制性現金和現金等價物。
該公司認為,淨負債為投資者提供了有關其負債的有用信息,因為證券分析師、投資者和其他利益相關方經常使用淨負債來比較公司的債務。淨負債不應被視為根據美國公認會計原則列報的債務的替代品。淨負債可能無法與其他公司的類似標題的指標相提並論。

淨負債與調整後息税折舊攤銷前利潤比率
本文提出的淨負債與調整後息税折舊攤銷前利潤比率是一項非公認會計準則財務指標,之所以包括在內,是因為證券分析師、投資者和其他利益相關方經常使用它來比較公司的財務狀況。不應將淨負債與調整後息税折舊攤銷前利潤比率視為根據美國公認會計原則得出的財務狀況衡量標準的替代方案,也可能無法與其他公司的類似標題的指標相提並論。
佔用率
入住率等於售出的房晚總數除以酒店或酒店集團的可用房晚總數。入住率衡量的是公司酒店可用容量的利用率。管理層使用入住率來衡量給定時期內特定酒店或酒店集團的需求。入住率還有助於管理層在房間需求增加或減少時確定可實現的平均每日房價(“ADR”)水平。
平均每日匯率
ADR(或費率)表示客房收入除以給定時期內售出的房晚總數。ADR衡量的是酒店獲得的平均房價,ADR趨勢提供了有關定價環境和酒店或酒店集團客户羣性質的有用信息。ADR 是酒店行業中常用的績效衡量標準,管理層使用 ADR 來評估價格
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定義(續)
如上所述,公司能夠按客户類型劃分的水平,因為費率的變化對總體收入和增量盈利能力的影響比入住率的變化更為明顯。
每間可用房間的收入
每間可用客房的收入(“RevPAR”)表示客房收入除以給定時間段內可供房客使用的房晚總數。管理層認為,RevPAR是衡量公司業績的有意義的指標,因為它提供的指標與酒店或酒店集團運營的兩個主要和關鍵因素:入住率和ADR。RevPAR也是衡量同期績效的有用指標。
RevPAR 總額
RevPAR 總額表示客房、餐飲和其他酒店收入除以給定時期內可供房客使用的房晚總數。管理層認為,總RevPAR是衡量公司業績的有意義的指標,因為大約三分之一的收入來自食品和飲料以及其他酒店收入。RevPAR總額也是衡量同期績效的有用指標。
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