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在我們為新財年做準備時，我們將實現許多重要的里程碑，我寫這篇文章是為了解釋我自擔任首席執行官以來最艱難的決定。今天，我們宣佈全球員工人數裁員約12％。這是我懷着沉重的心情肩負的責任。這一決定是基於我對你、股東和董事會的責任，即建立一個蓬勃發展且可持續發展的業務，目標是在2024年第四季度實現正調整後的息税折舊攤銷前利潤。

儘管這很難，但我預計這個決定將是一個轉折點。我們正在做的其他改變非常令人興奮，但是裁員是迄今為止最困難和最令人不快的。我想解釋一下這個決定背後的邏輯，並告訴你在做出決定時已經非常謹慎和考慮。我想回答三個可能是你最關心的問題：第一個是 “為什麼？”，第二個是 “是這個嗎？”，第三個是 “我們將如何完成所有工作？”。

關於 “為什麼”，它與我們的業務戰略、銷售預測、產品路線圖和我們需要完成的工作進行了權衡。我們還確定了通過組織清晰度以及既易於理解又執行得當的運營節奏來提高效率。公司內部一些受影響的職位與這些變化有關。我完全意識到這些解釋可能無法減輕直接受影響者的痛苦，但我可以向你保證，這是經過深思熟慮的評估的。

要回答 “是這樣嗎” 這個問題，答案是目前沒有其他計劃，如果我們能夠實現財務和運營目標，我預計也不會如此。

考慮到我們完成工作的能力，我們將積極審查我們所做的一切。我們將停止做與我們的戰略不直接一致或幫助我們更好地為客户服務的工作。你不必承擔我們即將離任的同事留下的所有工作。

儘管做出了這個艱難的決定，但我在業務中所看到的一切、我們市場領先的技術和我們才華橫溢的團隊仍然令我感到鼓舞。這種變化可能感覺好像是你無法控制的。我們可以控制的是我們的表現、我們的執行和我們的前景展望。這就是我們要重點關注的問題。如果我們保持警惕，繼續向前邁進，保持積極的態度，我們就能做到這一點。我很榮幸能為你服務，明確目標，然後捲起袖子，盡一切努力幫助我們所有人贏得集體和個人的勝利。