附錄 99.1

PVH Corp. 宣佈新的領導層任命

Sophia Hwang-Judiesch 被任命為北美湯米·希爾菲格總裁

Amba Subrahmanyam 晉升為首席人事官

紐約——（美國商業資訊）——2023 年 12 月 13 日 — PVH Corp. [紐約證券交易所：PVH]今天宣佈任命索菲亞·黃-朱迪施為湯米·希爾菲格北美總裁。她於2024年1月8日加入公司，並將向PVH首席執行官斯特凡·拉爾森彙報。該公司今天還宣佈，Amba Subrahmanyam將被提升為PVH的首席人事官。兩位領導人都將加入PVH的執行領導團隊，Hwang-Judiesch也將成為TOMMY HILFIGER全球領導團隊的重要成員。

Hwang-Judiesch是一位經驗豐富的行業領導者，以推動包括Ulta Beauty、Carter's Oshkosh和Esprit在內的領先全渠道品牌的品牌和市場增長而聞名，在這些品牌中，她在全球主要市場持續改善收入表現和盈利能力。Hwang-Judiesch從哈德遜灣加入PVH和TOMMY HILFIGER，作為總裁，她負責該公司在加拿大的零售門店，並監督一項強有力的全渠道優化策略，以提升消費者體驗。在加入哈德遜灣之前，她曾在Ulta Beauty擔任戰略計劃副總裁，在那裏她領導了Ulta Beauty @Target 的合作和推出。

拉爾森説：“我很高興索菲亞加入我們，釋放湯米·希爾菲格在北美業務的全部潛力。在我們比以往任何時候都更接近消費者的過程中，索菲亞在推動盈利、全渠道增長和在每個接觸點增強品牌體驗方面的良好記錄至關重要。索菲亞領導湯米·希爾菲格北美，唐納德·科勒領導北美卡爾文·克萊因，我們現在已經具備了在北美解鎖這兩個品牌的領導力。”

Hwang-Judiesch説：“我很高興能加入這個不可思議的團隊，推動TOMMY HILFIGER品牌在北美的長期增長和價值創造。有機會在該地區領導這個標誌性品牌是一種榮幸，我期待着與全球領導團隊緊密合作，使TOMMY HILFIGER品牌在市場上比以往任何時候都更受歡迎。”

該公司今天還宣佈將Amba Subrahmanyam晉升為首席人事官。Subrahmanyam於2022年2月加入PVH，目前擔任PVH Americas和Calvin Klein Global的人事執行副總裁。在加入 PVH 之前，Subrahmanyam 曾在 Tapestry、Tory Burch 和 Coach 擔任人力資源領導職務。她接替了朱莉·富勒，後者於2020年加入公司，並將離開PVH去尋求其他機會。此次繼任將於2024年2月5日生效，以便有時間實現無縫過渡。

拉爾森説：“Amba是Calvin Klein轉型和早期解鎖北美業務的關鍵領導者之一。她以結合自己的力量而聞名

以人為本，深厚的行業知識和商業頭腦可幫助發展人員和品牌。安巴在支持我們最大的企業之一方面的豐富經驗，加上她與我們的全球主要領導者建立的牢固關係和信任，將幫助她站穩腳跟。我要祝賀安巴給我這個激動人心的機會，並期待着歡迎她加入領導團隊。”

拉爾森先生補充説：“我還要感謝朱莉對我們全球員工的奉獻精神，尤其是在應對疫情期間我們都面臨的前所未有的挑戰時。我非常重視她在制定和制定 PVH+ 計劃方面的領導能力和合作關係，最重要的是，她幫助建立了非常強大的領導團隊和執行該計劃的全球組織。我祝願她在下一章中一切順利。”

Subrahmanyam評論説：“我很高興有機會與Stefan和領導團隊合作，在我們共同執行PVH+計劃的過程中，吸引、賦權和激勵我們才華橫溢的團隊。我們正在發展我們的文化，以成為最好的品牌建設者之一，我們將以創業的方式做到這一點，並以我們作為全球最大的時尚集團之一的優勢為後盾。”

關於 PVH Corp.

PVH是世界上最大和最受尊敬的時裝公司之一，與40多個國家的消費者建立了聯繫。我們的全球標誌性品牌包括 Calvin Klein 和 TOMMY HILFIGER。我們 140 年的歷史建立在我們的品牌、團隊和我們推動時尚向前發展的承諾之上。這就是我們的力量。這就是 PVH 的力量。

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剝離、重組和類似計劃，例如2022年8月宣佈的員工成本削減計劃、2021年出售其傳統品牌男裝和零售業務的資產並退出該業務，以及2023年11月出售Heritage Brands女士內衣業務以專注於其Calvin Klein和Tommy Hilfiger業務；(iii) 通過收購被許可人或返還許可實現預期收益的能力權利（例如宣佈的目前將大部分產品類別引入內部的計劃在基礎許可協議到期後向G-III Apparel Group, Ltd.發放許可），並避免在從被許可人運營向我們直接運營過渡期間業務中斷；(iv) 公司擁有大量的未償債務和借貸能力，並使用其現金流的很大一部分來償還債務，因此公司可能沒有足夠的資金以這種方式經營業務過去打算或曾經經營過；（v）的銷售水平公司向批發客户和零售商店及其直接運營的數字商務網站提供的服裝、鞋類及相關產品，公司被許可人在批發和零售方面的銷售水平，以及公司及其被許可人和其他商業夥伴必須採用的折扣和促銷定價程度，所有這些都可能受到天氣狀況、經濟變化（包括目前全球面臨的通貨膨脹壓力）的影響、燃油價格、旅行折扣、時尚零售業的趨勢、整合、重新定位和破產、消費者信心和其他因素；（vi）公司管理增長和庫存的能力；（vii）配額限制、保障控制措施以及對來自公司或其被許可人使用其商標生產商品的國家的商品徵收新的或增加的關税或關税，除其他外，其中任何一種都可能限制在具有成本效益的國家生產產品的能力，或者在擁有勞動力和技術專長的國家需要，或者要求公司吸收成本或試圖將成本轉嫁給消費者，這可能會對公司的收入和盈利能力產生重大影響；（viii）原材料的可用性和成本；（ix）公司根據貿易法規的變化以及製造商的遷移和發展（這可能會影響公司產品的最佳生產地）進行及時調整的能力；（x）監管或禁止與特定個人或實體進行業務交易他們的關聯公司或以（或含有未加工材料）製造的商品來自）某些地區的材料或組件，例如美國財政部外國資產控制辦公室將個人或實體列為特別指定國民或封鎖人員，以及美國海關和邊境保護局發佈的扣繳放行令；（xi）公司或其許可證持有者或批發客户或其他所在國的可用工廠和運輸能力的變化、工資和運輸成本上漲以及商店關閉商業夥伴的商店所在地或產品已售出，或由於內戰、戰爭或恐怖行為、上述任何因素的威脅或政治或勞動力不穩定，例如導致公司退出俄羅斯零售業務並停止在俄羅斯和白俄羅斯的批發業務的烏克蘭戰爭，以及其在烏克蘭的許多商業夥伴暫時停止業務而生產或計劃出售或生產；(xii) 疾病流行和健康相關問題，例如最近的 COVID-19 疫情，這可能導致（而且，就此而言由於工廠關閉、勞動力和產能減少、運輸延遲、集裝箱和卡車司機短缺、港口擁堵和其他物流，COVID-19 疫情，確實導致了一些（以下）供應鏈中斷

問題、門店關閉、消費者流量和購買減少，或者政府實施強制性企業關閉、旅行限制等，市場或其他變化可能導致可供交付給公司門店和客户的庫存短缺、訂單取消和銷售損失，以及公司的商譽和其他無形資產、經營租賃使用權資產以及財產、廠房和設備受到非現金減值；(xiii) 採取的行動走向可持續性以及社會和環境作為公司可持續發展和社會及環境戰略一部分的責任可能無法實現，也可能被視為虛假宣稱，這可能會削弱消費者對公司品牌以及公司品牌價值的信任；(xiv) 公司的被許可人未能成功銷售許可產品或未能保持公司品牌的價值，或濫用公司品牌；(xv) 美元兑美元的重大波動公司進行大量交易時使用的外幣業務；（xvi）公司全年記錄的退休計劃支出是使用精算估值計算得出的，精算估值包括對金融市場、經濟和人口狀況的假設和估計，估計結果與實際業績之間的差異會產生重大損益，這些損益可能很大，通常記錄在第四季度的收益中；（xvii）新的和修訂的税收立法和法規的影響；以及（xviii）其他風險和不時顯示出不確定性公司向證券交易委員會提交的文件。

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