美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區,20549
表格20-F
依據《條例》第13或15(D)條提交週年報告
1934年《證券交易法》
截至2017年6月30日的財政年度
委託檔案號1-10691
帝亞吉歐
(註冊人的確切姓名在其章程中規定)
英格蘭和威爾士
(成立為法團或組織的司法管轄權)
皇家公園湖畔大道,倫敦NW10 7HQ,英格蘭
(主要執行辦公室地址)
David·哈洛克,公司祕書
電話:+442089786000
電子郵件:the.coec@Diageo.com
皇家公園湖畔大道,倫敦NW10 7HQ,英格蘭
(公司聯繫人姓名、電話、電子郵件和/或傳真號碼及地址)
根據該法第12(B)條登記或將登記的證券:
每個班級的標題 |
註冊的每個交易所的名稱 | |
美國存托股份28股普通股101/108每個便士 | 紐約證券交易所 紐約證券交易所(i) | |
2022年到期的2.875%擔保票據 2022年到期的8.000%擔保票據 2035年到期的7.450%保證票據 4.250%擔保票據,2042年到期 |
紐約證券交易所 紐約證券交易所 紐約證券交易所 紐約證券交易所 |
(I)根據美國證券交易委員會的要求,不用於交易,但僅與代表該等普通股的美國存托股份登記有關。
根據該法第12(G)條登記或將登記的證券 :無
根據該法第15(D)節負有報告義務的證券:無
説明截至年報所述期間結束時,S所持各類資本或普通股的流通股數量:2,754,467,515股普通股,共28股101/108每個便士 。
用複選標記表示每個註冊人是否為證券法規則405中定義的知名經驗豐富的發行人。
是,否,☐
如果此報告是年度報告或過渡報告,請勾選標記,以確定是否要求每個註冊人根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節提交報告。是,☐不是
用複選標記 表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13或15(D)條規定的所有報告,以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。是,否,☐
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交併發佈此類文件的較短時間內)以電子方式提交併發佈在其公司網站上(如果有),根據S-T規則(本章232.405節)第405條要求提交和發佈的每個交互數據文件。是☐否☐
用複選標記表示註冊者是大型加速文件服務器、加速文件服務器、非加速文件服務器還是新興成長型公司。請參閲《交易所法案》規則12b-2中的大型加速文件服務器、加速文件服務器、和新興成長型公司的定義。勾選 標記每個註冊者是大型加速文件服務器、加速文件服務器還是非加速文件服務器。參見《交易法》規則12b-2中的加速文件服務器和大型加速文件服務器的定義。(勾選一項):
大型加速文件服務器加速文件服務器☐ 非加速文件服務器☐新興成長型公司☐ |
如果一家根據美國公認會計原則編制財務報表的新興成長型公司,用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守任何新的或修訂的財務會計準則根據《交易法》第13(A)條提供。☐
| 新的或修訂的財務會計準則一詞是指財務會計準則委員會在2012年4月5日之後發佈的對其會計準則編纂的任何更新。 |
用複選標記表示註冊人在編制本文件所包括的財務報表時使用了哪種會計基礎:
美國公認會計準則☐ | 國際會計準則理事會發布的國際財務報告準則 | 其他☐ |
如果在回答上一個問題時勾選了其他項目,請用複選標記標明註冊人選擇遵循的財務報表項目。項目17☐項目18☐
如果這是一份年度報告,請用勾號表示註冊人是否為空殼公司(如《交易法》第12b-2條所定義)。是,☐不是
本文件包括帝亞吉歐截至2017年6月30日止年度的20-F表格年報及提交股東的年度報告(2017 20-F表格)。
目錄
5 | 引言 | |
7 | 最近的趨勢 | |
8 | 歷史信息 | |
13 | 戰略報告 | |
13 | 業務描述 | |
13 | 我們的商業模式 | |
15 | 我們的戰略 | |
21 | 我們的全球影響力 | |
22 | 我們的品牌 | |
23 | 我們如何衡量績效:關鍵績效指標 | |
28 | S董事長聲明 | |
31 | 行政長官S發表聲明 | |
34 | 市場動態 | |
37 | 風險因素 | |
46 | 關於前瞻性陳述的警告性聲明 | |
49 | 商業評論 | |
49 | 2017年經營業績與2016年相比 | |
83 | 與2015年相比,2016年的經營業績 | |
115 | 流動資金和資本資源 | |
117 | 合同義務和承諾 | |
118 | 表外安排 | |
118 | 風險管理 | |
118 | 關鍵會計政策 | |
118 | 新會計準則 | |
119 | 我們在社會中的角色 | |
141 | 非GAAP衡量標準的定義和與GAAP衡量標準的協調 | |
155 | 治理 | |
155 | 董事會及公司祕書 | |
158 | 執行委員會 | |
160 | 公司治理報告 | |
168 | 審計委員會報告書 | |
172 | 董事薪酬報告 | |
200 | 董事報告 |
3
內容(續)
203 | 財務報表 | |||||
203 | 獨立註冊會計師事務所報告 |
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205 | 合併損益表 | |||||
206 | 綜合全面收益表 | |||||
207 | 合併資產負債表 | |||||
208 | 合併權益變動表 | |||||
209 | 合併現金流量表 | |||||
210 | 合併財務報表附註 | |||||
210 |
會計信息與政策 |
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212 |
本年度業績 |
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227 |
經營性資產和負債 |
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247 |
風險管理與資本結構 |
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263 |
其他財務信息 |
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272 |
未經審計的收益與固定費用比率的計算 | |||||
273 |
為股東提供的其他信息 | |||||
273 |
法律程序 | |||||
273 |
關聯方交易 | |||||
273 |
股本 | |||||
275 |
美國存托股份 | |||||
275 |
公司章程 | |||||
279 |
外匯管制 | |||||
280 |
展出的文件 | |||||
280 |
税收 | |||||
283 |
對股東的警告--股票欺詐 | |||||
284 |
簽名 | |||||
285 |
陳列品 | |||||
287 |
對照表格20-F | |||||
290 |
術語表和美國同義詞 |
4
引言
帝亞吉歐是飲酒行業的全球領先者。它的地理廣度和行業領先品牌的類別和價位範圍是無與倫比的 。
帝亞吉歐在英格蘭和威爾士註冊為上市有限公司。帝亞吉歐於1886年10月21日註冊成立為亞瑟吉尼斯父子有限公司。該集團於1997年12月由大都會公共有限公司(GrandMet)和吉尼斯公司(吉尼斯集團)合併而成。帝亞吉歐和S主要執行辦公室位於倫敦NW10 7HQ皇家公園湖畔大道,電話:+44(0)20 8978 6000。帝亞吉歐和S在美國的法律程序送達代理是帝亞吉歐北美公司的總法律顧問,地址:康涅狄格州諾沃克06851,主大道801號。
本報告乃帝亞吉歐截至2017年6月30日止年度之20-F表格年報。本20-F表格所載的 資料不構成帝亞吉歐S於截至2017年6月30日、2016年或2015年的年度根據英國公司法設立的法定賬户。普華永道會計師事務所已就截至二零一七年六月三十日止年度及二零一六年六月三十日止年度的賬目作出報告,而本集團前核數師S已就截至二零一五年六月三十日止年度的賬目作出報告;彼等各自的審計報告(I)無保留意見,(Ii)並無提及核數師在沒有保留其報告的情況下藉強調方式提請注意的任何事項,及(Iii)並無根據2006年公司法第498(2)或(3)條就截至二零一七年、二零一六年或二零一五年六月三十日止年度的賬目作出陳述。2016年和2015年的賬目已送交英格蘭和威爾士公司登記處,2017年的賬目將在適當時候送交。
本文檔包含涉及風險和不確定性的前瞻性陳述。有許多因素可能導致實際結果和發展與這些前瞻性陳述中明示或暗示的結果和發展大不相同,包括帝亞吉歐S無法控制的因素。有關更多詳細信息,請參閲第46-48頁有關前瞻性聲明的警示聲明。
本報告不應包含S網站(www.Diageo.com)的內容,也不應將其納入本報告。這份報告包括帝亞吉歐和S產品的名稱,這些產品構成了帝亞吉歐擁有的或其他人擁有並許可帝亞吉歐使用的商標或商品名稱。在本報告中,術語公司 是指帝亞吉歐,集團和帝亞吉歐的術語是指公司及其合併的子公司,除非上下文另有規定。報告末尾提供了本報告中使用的術語表。
帝亞吉歐S綜合財務報表乃根據歐盟(EU)採納的國際財務報告準則(IFR)及國際會計準則委員會(IASB)發佈的IFRS編制。下文提及的《國際財務報告準則》應解釋為歐盟採納的《國際財務報告準則》和國際會計準則理事會發布的《國際財務報告準則》。 除非另有説明,本文件所載的所有財務信息均根據《國際財務報告準則》編制。
提供的信息
有機移動和有機運營利潤率先於特殊項目。除非另有説明,否則評論是指有機運動。 除非另有説明,否則份額是指價值份額。關於非公認會計原則計量與公認會計準則計量的有機變動和協調的定義,見第141頁。
本報告中提供的品牌排名信息在與競爭對手進行信息比較時,反映了Impact數據庫等來源發佈的數據。市場數據信息和競爭性套裝分類來自帝亞吉歐運營市場的獨立行業來源。
5
引言(續)
並非以引用方式併入的披露
帝亞吉歐截至2017年6月30日的年度報告的以下各頁和各節未以參考方式併入本報告的20-F表,僅供美國證券交易委員會參考:
| 以下標題下的披露:價值觀、廣泛的投資組合、全球覆蓋、我們在社會中的角色、財務實力、高效的供應和採購、卓越的執行力、以正確的方式開展業務、我們生產、我們創新、我們營銷、以及我們在戰略報告中銷售我們的業務模式,第13頁和第14頁。 |
| 在標題下披露的內容包括:在社會中創造酒精的積極作用,建設繁榮的社區,減少對環境的影響,以及在第16頁的戰略報告中對治理和道德的最高標準。 |
| 在第21頁的戰略報告和帝亞吉歐報告的五個地區中,標題包括負責任的飲用水計劃的數量(%)、水資源回收(%)、碳排放(%)和員工數量(%)下的披露。 |
| 戰略報告第25頁和第27頁披露了我們如何衡量業績:非財務關鍵業績指標的關鍵業績指標。 |
| 在董事長S聲明第29頁的標題《我們在社會中的角色》下的披露。 |
| 行政長官S在第32和33頁的聲明中,在“我們在社會中的角色”標題下所作的披露。 |
| 在第35頁和第36頁的戰略報告和市場動態一節中,披露的標題包括:作為更廣泛社會的一部分,贏得信任和尊重,創造酒精在社會中的積極作用,促進行業合作與夥伴關係,以減少有害飲酒 ,建設繁榮的社區,改善水與環境,以及位於缺水地區的帝亞吉歐網站。 |
| 在第62、65、69、73和77頁上關於《商業評論》每個報告分部的標題為可持續發展和責任的披露。 |
| 《戰略報告》第119至140頁《我們在社會中的作用》一節中的披露。 |
6
最近的趨勢
2017年7月27日,帝亞吉歐首席執行官伊萬·梅內塞斯在帝亞吉歐與S的初步業績公告中發表了以下評論:
我們實現了一系列強勁的業績,包括有機淨銷售額和營業利潤的廣泛改善。我們的業績 證明瞭我們通過嚴格執行四年前制定的六項優先事項,有效地實施了我們的戰略。我們在所有地區都實現了持續強勁的業績改進,我對我們在美國烈性酒、蘇格蘭威士忌和印度等重點領域取得的進展感到高興。
我們的生產力工作超出預期,使我們能夠對我們的 品牌進行再投資,推動利潤率提高,併產生持續強勁的現金流。通過提高工作效率,我們在業務中嵌入了日常效率思維模式,通過改進的數據和洞察力,我們可以更快、更明智地做出投資決策 。
帝亞吉歐今天是一家強大的公司,我們對我們實現可持續增長的能力充滿信心。我們正在將我們的生產率目標提高到7億GB,其中三分之二用於業務再投資。我們繼續預計營收將實現個位數的中位數增長,並將在截至2019年6月30日的三年內將營業利潤率增長目標提高到175個基點。
經過三年持續改善的現金流產生,董事會批准了一項高達15億GB的股票回購計劃 。
7
歷史信息
下表載列帝亞吉歐截至2017年6月30日止五個年度及各年度末之精選綜合財務數據。 以下所載截至2017年6月30日止五個年度及各年度末之數據摘錄自帝亞吉歐S截至2017年6月30日止兩個年度之綜合財務報表,經帝亞吉歐獨立核數師S審核。本集團前核數師、畢馬威會計師事務所(畢馬威)S就截至2015年6月30日止三個年度的財務報表作出報告。
損益表數據 | 截至六月三十日止年度 | |||||||||||||||||||
2017 GB百萬 |
2016 GB百萬 |
2015 GB百萬 |
2014 GB百萬 |
2013 GB百萬 |
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銷售額 |
18,114 | 15,641 | 15,966 | 13,980 | 15,276 | |||||||||||||||
消費税 |
(6,064 | ) | (5,156 | ) | (5,153 | ) | (3,722 | ) | (3,973 | ) | ||||||||||
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淨銷售額 |
12,050 | 10,485 | 10,813 | 10,258 | 11,303 | |||||||||||||||
銷售成本 |
(4,680 | ) | (4,251 | ) | (4,610 | ) | (4,029 | ) | (4,416 | ) | ||||||||||
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毛利 |
7,370 | 6,234 | 6,203 | 6,229 | 6,887 | |||||||||||||||
營銷 |
(1,798 | ) | (1,562 | ) | (1,629 | ) | (1,620 | ) | (1,769 | ) | ||||||||||
其他運營費用 |
(2,013 | ) | (1,831 | ) | (1,777 | ) | (1,902 | ) | (1,738 | ) | ||||||||||
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營業利潤 |
3,559 | 2,841 | 2,797 | 2,707 | 3,380 | |||||||||||||||
非經營性項目 |
20 | 123 | 373 | 140 | (83 | ) | ||||||||||||||
淨利息和其他財務費用 |
(329 | ) | (327 | ) | (412 | ) | (388 | ) | (457 | ) | ||||||||||
聯營企業和合資企業的税後收益份額 |
309 | 221 | 175 | 252 | 217 | |||||||||||||||
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税前利潤 |
3,559 | 2,858 | 2,933 | 2,711 | 3,057 | |||||||||||||||
税收 |
(732 | ) | (496 | ) | (466 | ) | (447 | ) | (507 | ) | ||||||||||
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持續經營的利潤 |
2,827 | 2,362 | 2,467 | 2,264 | 2,550 | |||||||||||||||
停產經營 |
(55 | ) | | | (83 | ) | | |||||||||||||
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本年度利潤 |
2,772 | 2,362 | 2,467 | 2,181 | 2,550 | |||||||||||||||
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加權平均股數 |
百萬 | 百萬 | 百萬 | 百萬 | 百萬 | |||||||||||||||
已發行股份(不包括本身股份) |
2,512 | 2,508 | 2,505 | 2,506 | 2,502 | |||||||||||||||
稀釋性潛在普通股 |
11 | 10 | 12 | 11 | 15 | |||||||||||||||
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2,523 | 2,518 | 2,517 | 2,517 | 2,517 | ||||||||||||||||
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每股數據 |
便士 | 便士 | 便士 | 便士 | 便士 | |||||||||||||||
每股股息 |
62.2 | 59.2 | 56.4 | 51.7 | 47.4 | |||||||||||||||
每股收益 |
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基本信息 |
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持續運營 |
108.2 | 89.5 | 95.0 | 93.0 | 98.0 | |||||||||||||||
停產經營 |
(2.2 | ) | | | (3.3 | ) | | |||||||||||||
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基本每股收益 |
106.0 | 89.5 | 95.0 | 89.7 | 98.0 | |||||||||||||||
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稀釋 |
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持續運營 |
107.7 | 89.1 | 94.6 | 92.6 | 97.4 | |||||||||||||||
停產經營 |
(2.2 | ) | | | (3.3 | ) | | |||||||||||||
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稀釋後每股收益 |
105.5 | 89.1 | 94.6 | 89.3 | 97.4 | |||||||||||||||
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8
歷史信息(續)
資產負債表數據
截至6月30日 | ||||||||||||||||||||
2017 GB百萬 |
2016 GB百萬 |
2015 GB百萬 |
2014 GB百萬 |
2013 GB百萬 |
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非流動資產 |
20,196 | 19,639 | 18,134 | 15,495 | 16,481 | |||||||||||||||
流動資產 |
8,652 | 8,852 | 7,670 | 7,469 | 8,510 | |||||||||||||||
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總資產 |
28,848 | 28,491 | 25,804 | 22,964 | 24,991 | |||||||||||||||
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流動負債 |
(6,660 | ) | (6,187 | ) | (5,290 | ) | (4,851 | ) | (5,519 | ) | ||||||||||
非流動負債 |
(10,160 | ) | (12,124 | ) | (11,258 | ) | (10,523 | ) | (11,384 | ) | ||||||||||
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總負債 |
(16,820 | ) | (18,311 | ) | (16,548 | ) | (15,374 | ) | (16,903 | ) | ||||||||||
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淨資產 |
12,028 | 10,180 | 9,256 | 7,590 | 8,088 | |||||||||||||||
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股本 |
797 | 797 | 797 | 797 | 797 | |||||||||||||||
股票溢價 |
1,348 | 1,347 | 1,346 | 1,345 | 1,344 | |||||||||||||||
其他儲備 |
2,693 | 2,625 | 1,994 | 2,243 | 3,154 | |||||||||||||||
留存收益 |
5,475 | 3,761 | 3,634 | 2,438 | 1,741 | |||||||||||||||
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母公司股權股東應佔權益 |
10,313 | 8,530 | 7,771 | 6,823 | 7,036 | |||||||||||||||
非控制性權益 |
1,715 | 1,650 | 1,485 | 767 | 1,052 | |||||||||||||||
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總股本 |
12,028 | 10,180 | 9,256 | 7,590 | 8,088 | |||||||||||||||
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淨借款 |
(7,892 | ) | (8,635 | ) | (9,527 | ) | (8,850 | ) | (8,403 | ) | ||||||||||
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關於歷史信息的註解
1.會計政策截至2017年6月30日止五年的綜合財務報表是根據《國際財務報告準則》編制的。本集團為編制本文件所載財務資料而採用的國際財務報告準則會計政策於綜合財務報表附註中披露。
9
歷史信息(續)
2.例外事項例外事項是指管理層根據S的判斷,根據其大小或性質需要 披露的事項。該等項目包括在與其有關的損益表項目內,並於綜合財務報表附註內單獨披露。對特殊項目的分析如下:
截至六月三十日止年度 | ||||||||||||||||||||
2017 GB百萬 |
2016 GB百萬 |
2015 GB百萬 |
2014 GB百萬 |
2013 GB百萬 |
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計入營業利潤的項目 |
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土耳其競爭主管部門展開調查 |
(33 | ) | | | | | ||||||||||||||
印度的客户索賠 |
(32 | ) | | | | | ||||||||||||||
與聯合烈酒有限公司有關的脱離合約 |
23 | (49 | ) | | | | ||||||||||||||
品牌、商譽與有形資產減值 |
| (118 | ) | | (264 | ) | (50 | ) | ||||||||||||
重組方案 |
| | (82 | ) | (163 | ) | (69 | ) | ||||||||||||
在韓國定居 |
| | (146 | ) | | | ||||||||||||||
關聯減損 |
| | (41 | ) | | | ||||||||||||||
養老金改變了過去的服務積分 |
| | | | 20 | |||||||||||||||
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(42 | ) | (167 | ) | (269 | ) | (427 | ) | (99 | ) | |||||||||||
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非經營性項目 |
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出售業務的收益/(虧損) |
20 | 215 | 247 | | (83 | ) | ||||||||||||||
加大收益力度 |
| | 156 | 140 | | |||||||||||||||
其他營業外項目 |
| (92 | ) | (30 | ) | | | |||||||||||||
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20 | 123 | 373 | 140 | (83 | ) | |||||||||||||||
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計入税項的項目 |
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對特殊經營項目的税收抵免 |
11 | 7 | 51 | 99 | 27 | |||||||||||||||
出售業務的税項 |
(7 | ) | 49 | | | 28 | ||||||||||||||
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4 | 56 | 51 | 99 | 55 | ||||||||||||||||
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持續業務中的特殊項目 |
(18 | ) | 12 | 155 | (188 | ) | (127 | ) | ||||||||||||
扣除税項後的停產業務(附註3) |
(55 | ) | | | (83 | ) | | |||||||||||||
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特殊項目 |
(73 | ) | 12 | 155 | (271 | ) | (127 | ) | ||||||||||||
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3.截至2017年6月30日止年度的非持續業務為5,500萬GB,淨額為900萬GB遞延税項,包括根據2016年12月達成的協議應付給英國沙利度胺信託基金的額外款項、適用於現有沙利度胺撥備的貼現率和通貨膨脹率的更新,以及 法律費用。於截至二零一四年六月三十日止年度,非持續業務包括就澳洲及新西蘭索賠人的沙利度胺訴訟達成和解及預期未來向英國沙利度胺信託支付款項的税後費用8300萬英磅(扣除遞延税項800萬英磅)。
4.派息董事會預計帝亞吉歐將於每年4月派發中期股息,並於每年10月派發末期股息。預計任何財政年度總股息的約40%將作為中期股息支付,約60%作為末期股息 支付。未來派發任何股息須待股東批准,將取決於帝亞吉歐S的盈利、財務狀況及董事會認為相關的其他因素。建議派息未獲董事會批准派發中期股息及股東於股東周年大會上批准派發末期股息前,不被視為負債 。
10
歷史信息(續)
下表列出了公司就每股普通股支付的中期、末期和總現金股息的金額。股息按各自股息支付日的實際匯率折算為美國存托股份(每股美國存托股份相當於四股普通股)的美元。
截至六月三十日止年度 | ||||||||||||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | ||||||||||||||||||||
便士 | 便士 | 便士 | 便士 | 便士 | ||||||||||||||||||||
每股普通股 |
臨時 | 23.70 | 22.60 | 21.50 | 19.70 | 18.10 | ||||||||||||||||||
最終 | 38.50 | 36.60 | 34.90 | 32.00 | 29.30 | |||||||||||||||||||
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總計 | 62.20 | 59.20 | 56.40 | 51.70 | 47.40 | |||||||||||||||||||
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$ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||
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每個美國存托股份 |
臨時 | 1.18 | 1.27 | 1.28 | 1.31 | 1.10 | ||||||||||||||||||
最終 | 2.02 | 1.85 | 2.14 | 2.06 | 1.89 | |||||||||||||||||||
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總計 | 3.20 | 3.12 | 3.42 | 3.37 | 2.99 | |||||||||||||||||||
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注:如股東批准,截至2017年6月30日止年度的末期股息將於2017年10月5日派發,而向美國存託憑證持有人支付的股息將於2017年10月11日支付。在上表中,假設此次股息的匯率為GB 1=1.31美元,但支付給美國ADR持有人的確切金額將由2017年10月5日的匯率確定。
5.淨借款淨借款定義為總借款(短期借款和長期借款加上融資租賃負債加上利率對衝工具、交叉貨幣利率掉期和融資外幣遠期以及用於管理借款的掉期)減去現金和現金等價物。
股本有27.54億股普通股28股101/108截至二零一七年六月三十日止五年期間,每股已發行面值為7.97億英磅。
7.匯率S集團相當大一部分資產、負債、收入和支出以英鎊以外的貨幣計價。匯率波動對S集團財務狀況及經營業績的影響詳見合併財務報表附註15。
下表顯示了所示期間的年終和平均美元/英鎊中午買入匯率,以美元/英鎊1美元表示。
截至六月三十日止年度 | ||||||||||||||||||||
2017 $ |
2016 $ |
2015 $ |
2014 $ |
2013 $ |
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年終 |
1.30 | 1.32 | 1.57 | 1.71 | 1.52 | |||||||||||||||
平均費率(i) |
1.27 | 1.47 | 1.57 | 1.64 | 1.57 |
(i) | 截至6月30日止年度內每個月最後一個營業日的平均午間買入率。 |
11
歷史信息(續)
下表顯示截至2017年7月28日的6個月期間的期末、高點、低點和平均美元/英鎊中午買入匯率 截至2017年7月28日的6個月期間的買入匯率,以美元/GB 1表示。7月份的信息是截至2017年7月28日(包括2017年7月28日)。
2017 | ||||||||||||||||||||||||
七月 | 六月 | 可能 | 四月 | 三月 | 二月 | |||||||||||||||||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
月底 |
1.31 | 1.30 | 1.29 | 1.29 | 1.25 | 1.24 | ||||||||||||||||||
月度高點 |
1.31 | 1.30 | 1.30 | 1.29 | 1.26 | 1.26 | ||||||||||||||||||
月度低點 |
1.29 | 1.26 | 1.28 | 1.24 | 1.22 | 1.24 | ||||||||||||||||||
平均費率(i) |
1.31 | 1.28 | 1.29 | 1.26 | 1.23 | 1.25 |
(i) | 該月每個營業日中午買入價的平均值。 |
截至2017年7月28日的中午買入匯率為GB 1=1.31美元。 |
這些費率僅供參考。它們不一定是本文件中用於貨幣換算或編制合併財務報表的匯率。見合併財務報表附註1 編制合併財務報表時使用的實際比率。
12
戰略報告
業務描述
我們的業務模式
帝亞吉歐是飲料酒精領域的全球領先者,在烈性酒和啤酒領域擁有標誌性品牌。我們真正瞭解消費者,並擁有世界級的 營銷和創新技能,以打造在社會中發揮積極作用的強大品牌。
我們的組織構建為以市場為基礎的業務模式,應用特定國家/地區的戰略來滿足消費者和客户需求。
我們的業務模式使我們能夠 及早識別消費者趨勢並採取行動,並提供可持續的業績。
我們通過識別和執行最有價值的增長機會來做到這一點,利用我們的全球專業知識高效地供應我們的品牌,並在最適合這樣做的地方進行本地採購和生產。
我們的目標是為股東帶來回報,同時為客户和員工創造價值。在我們所做的每一件事中,我們都致力於為社會做出積極貢獻。
全球領先者
值
對客户和消費者充滿熱情;成為最好的;自由地取得成功;為我們所做的事情感到自豪;相互珍惜。
廣泛的投資組合
跨品類、品牌和價位。我們的市場利用全球和本地品牌的投資組合,以最好地滿足他們的消費者和客户需求。
覆蓋全球
180個國家和地區;我們在這些地區處於領先地位,這些地區將帶來大部分的中期行業增長,並在美國和歐洲等關鍵市場擁有廣泛的觸角。
我們在社會中的角色
熱衷於確保酒精在社會中發揮積極作用。提供更多機會來支持蓬勃發展的社區,並減少對環境的影響。
財務實力
強勁的財務回報和持續的財務業績。
高效的供應和採購
高質量的 製造和環境標準。
出色的執行力
尖端的消費者洞察和營銷、可擴展的創新,以及通過分銷和銷售與客户建立寶貴的制勝關係。
13
業務描述(續)
通過全球影響力和標誌性品牌實現實力
我們與本土明星一起打造全球品牌。這些品牌在各個地區都具有廣泛的消費者吸引力,以滿足現在和未來的需求。
以正確的方式做生意
對我們來説,標準就是我們的一切,從我們如何生產和營銷我們的品牌,到我們如何創新和銷售,以及我們的商業行為準則中規定的治理和道德。
我們生產 |
我們不斷創新 |
我們營銷 |
我們賣的是 | |||
我們致力於以最高的質量標準進行高效、可持續的生產。 | 在消費者洞察力的引領下,我們通過招募、重新招募、顛覆方法來釋放新的機會。 | 我們投資於世界級的營銷來打造我們的品牌,專注於負責任地招募和重新招募消費者的計劃。 | 我們努力擴大我們的銷售範圍,確保我們的產品在人們需要的地方可以買到,並提供令人難忘的消費者體驗。 |
主要亮點
品牌 |
員工 | |||
200+ |
30,400 | |||
生產現場 |
各國 | |||
143 |
180 |
靈活的商業模式
基於市場的
| 消費者洞察:我們的市場團隊能夠更準確、更快速地識別趨勢,提供更多與當地相關的解決方案。 |
| 投資組合策略:我們可以靈活地選擇最好的品牌組合,抓住每個市場獨特的消費機會,然後直接投資於最有價值的增長機會。 |
| 供應資源:我們的市場被指定為進口市場;進口和第三方生產市場;或進口和本地擁有的生產市場。 |
全局函數
我們的市場得到全球 架構和共享服務的支持,旨在提高效率、共享最佳實踐、傳授知識和幫助在地方層面建設能力,併為控制、合規和道德的治理設定標準。
我們的人民
我們希望我們在世界各地的所有員工 都能充分發揮他們的潛力,為我們的業務成功發揮自己的作用。為了實現這一目標,我們創造了一種多元化和包容性的文化,擁有共同的價值觀和共同的目標。
14
業務描述(續)
我們的戰略
烈性酒類別的增長受到人口和收入增長以及烈性酒在新興市場日益滲透的推動。我們的目標是擴大我們在國際優質烈酒市場的參與度。
我們的戰略是支持發達市場的優質酒,並通過使我們能夠接觸到不斷增長的中產階級消費者的類別,增加我們在新興市場的烈酒參與度。
為了支持這一點,我們有選擇地同時參與啤酒和主流烈性酒,在那裏它提供組織規模和分銷覆蓋範圍,允許消費者以負擔得起的價位使用我們的品牌,並在國際優質烈酒是新興類別的市場塑造負責任的飲酒趨勢。
我們廣泛的產品組合意味着我們在我們的許多市場擁有領先地位, 使我們能夠通過我們的品牌服務於不同價位的消費者場合。
無論我們在哪裏運營,我們都以負責任和可持續的方式開展業務。
我們的戰略是通過
六個執行優先事項
保持優質核心活力
我們的高端核心品牌約佔帝亞吉歐S淨銷售額的三分之二。因此,確保我們擁有充滿活力的優質核心對我們的整體表現至關重要。
增加對主流精神的參與
主流烈酒是一個巨大的、不斷增長的機會。我們迅速投資主流白酒,現在有了推動 增長的堅實基礎。
繼續打贏預備役
我們通過確保在最有影響力的客户中可用來建立我們的儲備品牌,並在引領潮流的調酒師和消費者中建立他們的聲譽。
推動規模化創新
我們建立在現有品牌的基礎上,滿足新的消費場合,並以規模和速度為重點創造明天的品牌。
打造通向消費者的優勢路線
消費者是我們業務的核心;使用洞察力,我們確保我們瞭解我們將資源投資於何處,並確保我們的品牌持續出現 。
嵌入生產力以降低成本並投資於增長
我們專注於日常效率、有效性和敏捷性,以降低成本併為我們的增長創造動力。
15
業務描述(續)
我們的可持續性和責任優先事項以及我們對治理和道德的承諾
為酒精在社會中發揮積極作用
我們致力於酒精在社會中發揮積極作用,我們的工作是與行業一起解決酒精濫用問題。我們仍然專注於實現全球生產者的五項承諾和我們自己的2020年延長目標。
建設繁榮的社區
我們希望繼續使帝亞吉歐成為一個偉大、安全和多樣化的工作場所,為我們的人民服務。我們希望建立可持續的供應鏈,並制定方案,增強社區和個人的能力,增加他們獲得機會的機會。
減少對環境的影響
我們依賴於與我們周圍的社區和更廣泛的世界共享的自然資源。我們正在努力減少我們在水、碳、包裝和廢物領域的影響。
治理和道德的最高標準
我們 一直在尋找加強我們誠信文化的方法,以幫助我們的員工做出正確的選擇。例如,所有員工在加入後30天內完成我們的商業行為準則培訓,其中規定了我們的承諾: 按照我們活動所遵循的法律和法規開展業務,以一種使我們的宗旨和價值觀生動活潑的方式開展業務。
我們的戰略成果 | ||||||
①高效增長 | ③可信度和信任度 | |||||
②始終如一的價值創造 | ④激勵的人 |
我們使用以下財務和非財務指標來衡量我們的戰略進展情況 | ||||||
有機淨銷售額增長① | 平均回報率 | 的覆蓋範圍和影響 | 碳排放①③ | |||
有機營業利潤率 | 投資資本② | 負責任的飲酒 | 員工 | |||
改進① | 股東總回報② | Programs③④ | 敬業度指數③④ | |||
之前的每股收益 | 健康與安全③④ |
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特殊項目① | 水效率①③ |
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自由現金流① |
請參閲我們的關鍵績效指標(KPI)第23-27頁
16
業務描述(續)
生產
帝亞吉歐在全球擁有製造生產設施,包括麥芽、釀酒廠、啤酒廠、包裝廠、成熟倉庫、合作倉庫和分銷倉庫。帝亞吉歐的S品牌也在世界各地的第三方擁有和運營的工廠和合資企業生產。
過去幾年,帝亞吉歐一直在投資於一系列重組計劃,以提高其供應業務的效率。 這導致集團主要在北美、蘇格蘭和愛爾蘭的供應業務得到改善和變化。
容量
截至2017年6月30日的一年,帝亞吉歐擁有的主要生產中心的地點、主要活動、產品、包裝生產能力和包裝生產量如下:
位置 |
主營產品 |
生產 容量在 數百萬 等價物 單位(i) |
生產 2017年銷量 在……裏面數百萬 等價單位 |
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英國(烈酒) | 蘇格蘭威士忌,杜松子酒,伏特加,朗姆酒,準備飲用 | 96 | 52 | |||||||
英國、愛爾蘭(吉尼斯世界紀錄大賽) | 啤酒 | 8 | 7 | |||||||
愛爾蘭(Baileys) | 愛爾蘭奶油利口酒 | 12 | 7 | |||||||
意大利(聖維多利亞) | 伏特加,朗姆酒,可以喝了 | 11 | 4 | |||||||
土耳其 | 拉基、伏特加、杜松子酒、利口酒、葡萄酒 | 8 | 5 | |||||||
美國、加拿大、美屬維爾京羣島 | 伏特加、杜松子酒、龍舌蘭酒、朗姆酒、加拿大威士忌、美國威士忌、漸進式成人飲料 | 50 | 35 | |||||||
巴西 | 卡沙薩,伏特加 | 10 | 7 | |||||||
墨西哥 | 龍舌蘭 | 1 | 1 | |||||||
澳大利亞 | 朗姆酒,伏特加,可以喝了 | 4 | 2 | |||||||
新加坡 | 精加工中心 | 7 | 1 | |||||||
印度 | 朗姆酒、伏特加、威士忌、蘇格蘭、白蘭地、杜松子酒、葡萄酒 | 60 | 42 | |||||||
尼日利亞 | 啤酒 | 7 | 6 | |||||||
南非 | 烈酒,隨時可以飲用 | 4 | 4 | |||||||
東非(烏幹達、肯尼亞、坦桑尼亞) | 啤酒和烈酒 | 13 | 11 | |||||||
非洲區域市場(埃塞俄比亞、喀麥隆、加納、塞舌爾) | 啤酒 | 8 | 4 |
(i) | 產能代表持續的生產能力。表中所列產能乃根據帝亞吉歐於截至2017年6月30日止年度的實際產量水平計算,經消除計劃外虧損及效率低下後調整。此外,帝亞吉歐與包括啤酒釀造商和聯合包裝合作伙伴在內的製造設施有第三方生產安排,這些合作伙伴獲得了生產帝亞吉歐品牌的許可 |
神靈
烈酒是在世界各地的釀酒廠生產的。該集團在蘇格蘭擁有29家蘇格蘭威士忌釀酒廠,在加拿大擁有兩家威士忌釀酒廠,在美國擁有兩家。帝亞吉歐在國際上生產斯米諾。Ketel One伏特加和CüROC伏特加分別作為成品從諾萊特集團和Eurowinegate購買。杜松子酒廠位於英國和美國。Baileys是在愛爾蘭共和國和北愛爾蘭生產的。朗姆酒在美國、加拿大、意大利和英國混合和裝瓶,在美屬維爾京羣島和澳大利亞、委內瑞拉和危地馬拉蒸餾和混合。土耳其出產拉克酒,成都出產中國白酒,四川中國出產卡沙薩,巴西塞亞州出產卡沙薩,墨西哥出產唐胡裏奧龍舌蘭酒。
17
業務描述(續)
帝亞吉歐S熟化蘇格蘭威士忌位於蘇格蘭的倉庫(位於Blackgrange的最大倉庫持有集團約50%的S熟化蘇格蘭威士忌)、位於加拿大拉薩爾和吉姆利的成熟加拿大威士忌以及位於美國肯塔基州和田納西州的成熟美國威士忌。2014年5月,該公司宣佈打算在三年內投資約1.15億美元(7300萬GB),在肯塔基州謝爾比縣建設一個釀酒廠和六個桶倉庫。新的釀酒廠於2016年年底開始運營。
帝亞吉歐擁有聯合烈酒有限公司(USL)的控股權,該公司是印度領先的酒精飲料公司,銷售8200萬箱相當於印度製造的外國酒(IMFL)。USL在印度和尼泊爾經營着23家自有製造工廠,並在印度租賃了一家制造工廠。USL和帝亞吉歐品牌也是在印度36個製造廠的第三方許可下生產的。USL還經營中性酒精、麥芽烈酒、葡萄烈酒和朗姆酒的白酒蒸餾工廠,並配備配套的成熟設施。USL擁有許多領先的印度品牌,如McDowell S(印度威士忌、朗姆酒和白蘭地)、黑狗(蘇格蘭威士忌)、Signature(印度威士忌)、Royal Challenger(印度威士忌)、Prequity(印度威士忌)和Bagpiper(印度威士忌)。
啤酒
帝亞吉歐的主要釀造設施S位於都柏林的聖詹姆斯S啤酒廠,該廠最近擴大了產能,釀造所有在歐洲銷售和全球出口的啤酒。此外,帝亞吉歐還在一些非洲國家設有啤酒廠:尼日利亞、肯尼亞、加納、喀麥隆、埃塞俄比亞、坦桑尼亞、烏幹達和塞舌爾。
吉尼斯、吉尼斯金髮、基爾肯尼和哈普由六大洲的40多家第三方根據許可協議釀造,總產量超過200萬升,供應全球約70個國家。
吉尼斯香精從愛爾蘭運往所有海外吉尼斯釀造廠,後者使用香精在當地釀造吉尼斯 。吉尼斯被散裝運往英國的RunCorn工廠,該工廠進行吉尼斯啤酒的桶裝。
2017年1月,該公司宣佈有意為吉尼斯在美國建設一個釀造基地。這將是一家工作中的啤酒廠,對公眾開放,位於馬裏蘭州的Relay。該項目增加了釀造和包裝能力,以通過現場BREW酒吧、自來水間和零售店通過消費者界面 降低成本、降低風險並增加格式靈活性。該項目預計將於2018年3月完成,併為 200提供臨時消費者體驗這是2017年10月,吉尼斯第一次向美國出口的週年紀念日。
準備 喝一杯
帝亞吉歐主要在英國、意大利、非洲、澳大利亞、美國和加拿大生產一系列即飲產品。
財產、廠房和設備
帝亞吉歐 擁有S集團全球業務所使用的製造、蒸餾、釀造、裝瓶和管理設施的約96%。它以超過50年的租期持有大約3%的物業。主要的生產設施如上文所述。於二零一七年六月三十日,帝亞吉歐S土地及樓宇已計入S集團綜合資產負債表,賬面淨值為11.8億英磅。帝亞吉歐和S賬面價值最大的兩家工廠是蘇格蘭的利文裝瓶、混合和倉儲設施和都柏林的聖詹姆斯S門啤酒廠。帝亞吉歐S土地及建築物約35%的賬面淨值是位於英國的物業,11%位於愛爾蘭,15%位於美國,12%位於印度。
原材料和供應協議
該集團已訂立多份長期合約,以採購包括玻璃、其他包裝、烈酒、奶油、朗姆酒及葡萄在內的原材料。此外,亦訂立遠期合約以購買穀物,以儘量減少短期價格波動的影響。
奶油是生產愛爾蘭奶油利口酒的主要原料,來自愛爾蘭。葡萄用於生產蘿蔔,並從土耳其的供應商那裏採購。為生產烈性酒和啤酒而大量購買的其他原材料包括糖蜜、穀類食品、糖和多種香料(如刺柏漿果、龍舌蘭、八角、巧克力和香草)。這些產品來自世界各地的供應商。
18
業務描述(續)
大多數產品都是用玻璃瓶供應給客户的。玻璃從各種跨國和當地供應商那裏購買;最大的供應商是英國的Ardagh Packaging和美國伊利諾伊州的歐文斯。
競爭
帝亞吉歐S品牌以消費者忠誠度、質量和價格為基礎進行競爭。
在烈酒方面,帝亞吉歐的主要全球競爭對手是保樂力加、比姆·三得利、百加得和布朗·福曼,每一個品牌都有幾個品牌與帝亞吉歐的S品牌直接競爭。此外,帝亞吉歐還面臨着來自其運營所在國家的當地和地區性公司的競爭。
在啤酒領域,帝亞吉歐與百威英博、喜力、Molson Coors和嘉士伯等幾家競爭對手展開全球以及地區性和地區性的競爭(不同地區的情況有所不同)。
研發
創新是帝亞吉歐S增長戰略的重要組成部分,在定位其品牌以實現在發達市場和新興市場的持續增長方面發揮了關鍵作用。帝亞吉歐品牌S系列的實力和深度為推動創新提供了堅實的平臺。帝亞吉歐不斷投資,以加深對購物者趨勢和不斷變化的消費者習慣的理解,為產品和包裝的發展提供信息。為了支持這一點,該集團正在進行跨飲料酒精類別的新產品開發計劃,這些新產品由創新和研發部門進行內部管理,該部門還利用了實質性的開放創新網絡。
於截至二零一七年六月三十日止年度,S集團的研發開支達3,300萬英磅(二零一六年為二千八百萬英磅;二零一五年為二千六百萬英磅),主要為開發新產品的成本,由創意產生至全面產品開發。研究和開發支出一般在發生當年註銷。
商標
帝亞吉歐生產、銷售和分銷品牌商品,因此在很大程度上依賴於其商標的維護和保護。本文檔中提及的所有品牌 名稱均為商標。該集團還持有大量許可證和商業機密,並擁有與其產品相關的大量商業知識。本集團相信其重要商標在其最重要市場的所有重要方面均已註冊及/或以其他方式受到保護(只要有法律保護)。帝亞吉歐還擁有寶貴的技術專利和商業祕密,並採取一切合理措施保護這些權利。
法規和税收
帝亞吉歐S全球業務 在生產、產品責任、分銷、進口、營銷、促銷、銷售、定價、標籤、包裝、廣告、勞工、養老金、合規和控制系統以及環境問題方面受到廣泛的監管要求。在美國,飲酒行業受到聯邦和州政府的嚴格監管。在聯邦層面,美國財政部煙酒税務局監管該行業,每個州以及帝亞吉歐銷售或生產產品所在司法管轄區的一些地方當局都有規定。聯邦、州和地方法規幾乎涵蓋了其運營的方方面面,包括生產、分銷、營銷、促銷、銷售、定價、標籤、包裝和廣告。
烈性酒、啤酒和葡萄酒在世界各地的許多市場都要繳納國家進口和消費税。大多數國家對飲酒產品徵收消費税,儘管這種徵税的形式有很大不同,從簡單地對酒精單位按體積徵税, 到基於產品進口或批發價值的先進制度。一些國家對蒸餾烈酒徵收額外的進口關税,通常對類別(如蘇格蘭威士忌或波旁威士忌)徵收此類關税的税率有所區別。在歐盟內部,這類產品在每個國家徵收不同的消費税税率,但在整個歐盟框架內,可以適用的消費税税率是最低的。
進口税和消費税可能會對帝亞吉歐S產品面向消費者的最終定價產生重大影響。與其他品牌相比,這些關税會對競爭地位產生 影響。該集團致力於鼓勵公平對待所有飲料酒精類別的税收待遇,並減少政府強加的公平貿易壁壘。
19
業務描述(續)
在世界各地的市場上,酒類的廣告、營銷和銷售都受到各種限制。這些措施包括在某些文化和國家完全禁止飲酒,如在印度某些邦,通過禁止烈性酒、葡萄酒和啤酒的進口,到限制廣告風格、媒體和使用的信息。在一些國家,電視是烈性酒品牌被禁止的媒介,在其他國家,電視廣告雖然被允許,但受到了嚴格的監管。許多國家還監管與酒類銷售相關的互聯網廣告和社交媒體的使用。
烈酒、啤酒和葡萄酒的銷售也受到監管。 在許多國家,酒精只能通過獲得許可的經銷渠道銷售,無論是在貿易上還是在非貿易領域,從政府或國營的壟斷經銷渠道(例如,在加拿大、挪威和美國某些州)到在西方世界大部分地區(例如,在美國大多數州和歐盟)盛行的獲得許可的貿易經銷網點的共同制度 。在美國約三分之一的州,價格更改必須在30天至3個月內提交或公佈,具體取決於該州,然後才能生效。
飲料酒精產品的標籤也受到許多市場的監管,從健康警告標籤到進口商身份、酒精濃度和其他消費者信息都有規定。除了生產商、進口商或灌裝商的標識外,在美國和帝亞吉歐運營的其他國家銷售的所有飲料酒精產品上都必須包含與飲用酒精產品的風險有關的具體警告聲明。政治關切的表達意味着飲料酒精產品在美國網絡電視上的廣告前景不確定。任何對廣告或營銷的禁令都可能對該集團的銷售產生不利影響。
監管決定以及法律和監管環境的變化可能會增加帝亞吉歐S的成本和負債,或對其業務活動產生影響。
收購和處置
帝亞吉歐已經進行了多筆品牌收購、分銷權利和股權,並出售了高端飲料業務。關於2014年7月1日以來主要收購和處置的説明,見合併財務報表附註9。
帝亞吉歐於2017年6月21日宣佈以7億美元(5.38億GB)的初步代價收購超級優質龍舌蘭Casamigos,根據Casamigos的業績掛鈎目標將在未來十年內實現潛在的3億美元(2.3億英鎊)。這筆交易預計將在2017年下半年完成,有待監管部門批准。
季節性
帝亞吉歐S年度淨銷售額的約40%發生在每個日曆年度的最後四個月。
20
業務描述(續)
我們的全球影響力
帝亞吉歐是世界上每個地區領先的國際烈酒公司。這一地區概況為我們提供了本行業最大的消費者增長機會。 我們是一家以市場為基礎的企業,業務遍及180多個國家。我們在全球業務中僱傭了30,400多名有才華的員工。
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我們每個市場的淨銷售額份額(I)我們每個市場都要為自己的美國烈性酒帝亞吉歐美國帝亞吉歐啤酒公司(美國)的業績和推動增長負責 加拿大歐洲土耳其亞太俄羅斯東非北美洲非洲地區市場(ARM)尼日利亞南非拉丁美洲帝亞吉歐巴拉圭烏拉圭巴西(酒吧)和加勒比淨銷售額墨西哥中美洲和加勒比(CCA) 安第斯祕魯、厄瓜多爾、玻利維亞、阿根廷、智利(PEBAC)非洲印度大中華區中國歐洲、俄羅斯澳大利亞東南亞和土耳其北亞(I)基於截至2017年6月30日的年度報告淨銷售額。亞洲和中東旅遊零售 不包括企業淨銷售額4600萬GB。 |
帝亞吉歐報告五個地區
北美 | 歐洲、俄羅斯 和土耳其 |
非洲 | 拉丁美洲 和加勒比海 |
亞太地區 | ||||||||||||||||
各地區的份額百分比 | ||||||||||||||||||||
音量(%) | 19.6 | 18.3 | 13.3 | 8.7 | 40.1 | |||||||||||||||
淨銷售額(i) (%) | 34.7 | 23.4 | 13.0 | 8.7 | 20.2 | |||||||||||||||
扣除特殊項目前的營業利潤(Ii)(%) | 50.1 | 24.7 | 5.8 | 6.6 | 12.8 | |||||||||||||||
營業利潤(Iii)(%) | 50.7 | 24.0 | 5.8 | 6.7 | 12.8 | |||||||||||||||
負責任的飲酒方案數量(%) | 26.9 | 34.8 | 7.2 | 12.2 | 18.9 | |||||||||||||||
取水(%) | 11.1 | 39.4 | 37.7 | 1.4 | 10.4 | |||||||||||||||
碳排放量(%)(Iv) | 7.9 | 42.3 | 37.7 | 2.6 | 9.5 | |||||||||||||||
僱員人數(v) (%) |
9.2 | 36.5 | 16.3 | 9.1 | 28.9 |
(i) | 不包括企業淨銷售額4600萬GB。(2)不包括4200萬GB的特別運營費用(2016年為1.67億GB)和1.89億GB的淨企業運營成本(2016年為1.5億GB)。(3)不包括1.89億GB的淨公司運營成本(2016年為1.5億GB)。(四)不包括公司辦事處 |
21
業務描述(續)
我們的品牌
我們的全球覆蓋範圍與我們廣泛的國際和本地品牌組合相匹配。我們的產品組合跨越類別和價格層級,使我們能夠 參與消費者機會最大的領域,以支持持續、可靠的增長。
我們擁有全球最大的五大烈性酒品牌中的兩個,尊尼獲加和斯米諾,以及世界百強烈性酒品牌S中的20個。
利用當地市場洞察,我們的 團隊從我們的全球產品組合中選擇最相關的品牌,以滿足其市場的消費者機會。下表列出了我們精選的幾個品牌。
全球巨頭(i) | ||||||||||
我們的業務是圍繞六大全球品牌 建立的。 | ||||||||||
尊尼獲加 | 斯米諾夫 | 貝利 |
摩根船長 | 坦克雷 | 吉尼斯 | |||||
本地明星(Ii) |
儲備(Iii) | |||||||||
可以針對任何一個市場進行個性化,併為我們的業務增長提供一個 平臺。 |
出類拔萃的烈酒品牌以高於溢價的價格抓住全球奢侈品機遇。 | |||||||||
皇冠威士忌 | 日元?拉基 | 傑布 | 尊尼獲加藍牌 | 尊尼獲加金標保留 | 尊尼獲加 國王喬治五世 | |||||
布坎南·S | 温莎 | 大老帕爾 | 約翰·沃克父子私人收藏 |
拉加夫林 | 格倫·奧德的單身漢 | |||||
班達伯格 | 麥克道爾:S第一名 | 伊皮奧卡 | CéROC | Ketel One伏特加 | Tanquay No.十 | |||||
水井坊 | 黑白 | 羅恩·薩卡帕·森特納裏奧XO | 唐胡裏奧龍舌蘭 | 波旁巴特威士忌 |
來源:Impact數據庫價值評級,2017年5月。(I)全球巨頭佔帝亞吉歐淨銷售額的41%。(Ii)當地明星佔帝亞吉歐淨銷售額的20%。(Iii)儲備佔帝亞吉歐淨銷售額的16%。
22
業務描述(續)
我們如何衡量績效:關鍵績效指標
GAAP衡量標準--財務GAAP績效衡量標準與財務非GAAP關鍵績效指標類似,如下所示。
淨銷售額增長(%) | 營業利潤率提高(BPS) | 基本每股收益(便士) | ||
217 14.9 2016 (3.0) 2015 5.4 |
2017 24.4 2016 123 2015 (52) |
2017 106 2016 89.5 2015 95.0 | ||
定義 | 定義 | 定義 | ||
扣除消費税後的銷售額增長。 | 營業利潤除以淨銷售額的百分比變動。 | 母公司權益股東應佔利潤除以已發行股份的加權平均數。 | ||
性能 | 性能 | 性能 | ||
淨銷售額增長14.9%,受有利的匯兑和有機淨銷售額增長的推動,這抵消了前一年處置非核心資產的影響。 | 營業利潤率提高244個基點,主要是由於有利的交換、有機增長、較低的特殊營業費用以及處置利潤率較低的非核心資產。 | 基本每股收益106便士增加16.5便士,主要是由於有利的匯率、有機的營業利潤增長和來自聯營公司的較高收入,抵消了較高税費的負面影響和匯兑對報告税項的影響。 |
營業現金淨額 活動(GB百萬) |
成交投資回報 資本(%) |
|||
2017 3,132 2016 2,548 2015 2,551 |
2017 23.1 2016 23.2 2015 26.7 |
|||
定義 經營活動現金淨額包括現金流量表表面披露的經營活動現金流量淨額。 |
定義 本年度利潤除以財政年度結束時的淨資產。 |
|||
性能 來自經營活動的淨現金增加5.84億英磅,主要是由於有利的匯率、較高的有機營業利潤增長和有利的營運資金流動,但部分被較高的税款所抵銷。 |
性能 完成投資資本的回報持平。有利的匯兑和較高的有機營業利潤增長被較高的淨資產所抵銷,這主要是由於離職後負債的減少。 |
23
業務描述(續)
我們使用以下11個關鍵績效指標(KPI)來衡量我們的財務和非財務績效 。
我們的關鍵績效指標衡量的是我們的戰略進展情況。我們對關鍵績效指標的表現解釋如下:
與戰略的相關性
排名第一的高效增長
#2持續創造價值
#3可信度和信任度
#4積極進取的人
金融® | 金融® | 金融® | ||
有機淨銷售額增長(%)排名第一 4.3% |
有機運營利潤率提升 (Bps)排名第一 37bps |
扣除特殊項目前的每股收益(便士)(i) #1 108.5p | ||
2017 4.3 2016 2.8 2015 0.0 |
2017 37 2016 19 2015 24 |
2017 108.5 2016 89.4 2015 88.8 | ||
定義 | 定義 | 定義 | ||
扣除消費税後的銷售額增長,不包括匯率變動、收購和處置的影響。 | 扣除特殊項目前營業利潤的百分比變動,除以剔除匯率變動以及收購和處置的影響後的淨銷售額。 | 母公司股權股東應佔特殊項目前的利潤除以加權平均已發行股數 。 | ||
為什麼我們要衡量 這一衡量標準反映了我們在品類和市場參與度方面所做選擇的結果,以及帝亞吉歐和S建立品牌資產、提高價格和擴大市場份額的能力。 |
為什麼我們要衡量 營業利潤率的變動衡量了業務的效率。持續提高運營利潤率是業務的當務之急,這是由投資選擇推動的,我們專注於降低整個業務的成本並改善組合。 |
為什麼我們 測量 每股收益反映了企業的盈利能力,以及我們為資產負債表融資的效率。這對我們的 股東來説是一項關鍵措施。 | ||
性能 有機淨銷售額增長是由1.1%的銷量增長和3.2%的正價格/組合推動的。總體而言,我們許多市場的定價都較低,但組合仍然強勁。 |
性能 在我們的生產力計劃的推動下,營業利潤率在有機的基礎上擴大了37個基點,從而實現了毛利率擴張、營銷效率提高和管理費用節省。 |
性能 扣除特殊項目前每股盈利增加19.1便士,因有利的匯兑、有機的營業利潤增長及聯營公司較高的收入,足以抵銷較高税費帶來的負面影響及匯兑對已呈報税項的影響。 | ||
更多細節請參閲第51頁 | 更多詳細信息請參見第52-53頁 | 更多細節請參閲第53頁 |
24
業務描述(續)
非金融類 | 非金融類 | 非金融類 | ||
社會中的酒精(負責任的飲酒方案的影響和影響)#3、#4 264個節目 |
健康和安全(損失時間 每千名全職員工的事故頻率)排名第三、第四 1.14 |
用水效率(Iii) (L/L)#1、#3 4.961/L | ||
2017 264 2016 335 2015 298 |
2017 1.14 2016 1.44 2015 1.66 |
2017 4.96 2016 5.13 2015 5.84 | ||
定義 | 定義 | 定義 | ||
帝亞吉歐支持的旨在減少有害飲酒的計劃的數量。 | 每1000名全職僱員和直接監督承包商中損失一天或一天以上工作時間的事故數量。 | 生產一升包裝產品所需水量的比率。 | ||
為什麼我們要衡量 我們將我們的資源和技能投入到項目中,鼓勵對酒精采取負責任的態度,並有效預防和減少酒精濫用, 並與其他人合作,以最大限度地發揮影響。評估我們計劃的影響是具有挑戰性的,但對於確保我們適當地解決對消費者或社區的傷害風險來説,這是至關重要的。 |
為什麼我們要衡量 安全是一項基本人權:每個人都有在安全環境中工作的權利,我們的零傷害安全理念是每個人都應該每天在任何地方安全回家。 |
為什麼我們 測量 水是我們所有品牌的主要成分。為了維持產量增長和應對全球日益增長的用水需求,同時水資源稀缺加劇,我們的目標是提高效率,最大限度地減少用水量,特別是在缺水地區。 | ||
性能 與去年相比,我們在社會項目中支持的酒精減少了,因為我們的目標是將我們的努力集中在那些將對我們目標解決的問題產生最大影響的項目上。我們分享案例研究,瞭解我們如何評估各種方案在www.Diageo.com上的影響。2017年,我們前19名中的95%(Ii)各國對其方案進行了評估,而2016年這一比例為84%。 |
性能 與2016年相比,LTA下降了21%。我們專注於特別需要改進的市場,遵守我們的核心標準和計劃,同時在我們更成熟的市場保持強勁的表現。然而,印度一名承包商清潔工的死亡給這一進展蒙上了一層陰影;我們的調查顯示,我們的協議和程序是正確的,我們正在努力確保在所有市場一致遵守。 |
性能 與2016年相比,用水效率提高了3.3%,與我們2007年的基線相比,提高了40%,尤其是在水緊張地區有站點的市場。 | ||
更多詳細信息請參閲第120頁 | 更多詳細信息,請參閲第126-128頁 | 更多詳細信息,請參見第133-135頁 |
25
業務描述(續)
金融® | 金融 | 金融® | ||
自由現金流(GB百萬)排名第一 £2,663m |
平均投資資本回報率 (ROIC)(%)排名第二 13.8% |
股東總回報 回報率(%)#2 12% | ||
2017 2,663 2016 2,097 |
2017 13.8 2016 12.1 2015 12.3 |
2017 12 2016 17 2015 2 | ||
定義 | 定義 | 定義 | ||
自由現金流量包括經營活動產生的現金流量淨額,加上應收貸款和其他投資所收/付的現金淨額,以及為物業、廠房和設備以及計算機軟件支付的現金淨額。 | 未計財務費用及特殊項目的股東應佔利潤除以平均投資資本。投資資本包括在向《國際財務報告準則》過渡之日加上特殊重組成本和商譽的淨資產,不包括受僱後負債、淨借款和非控股權益。 | 帝亞吉歐股票價值的百分比增長(假設所有股息和資本分配都進行再投資)。 | ||
為什麼我們要衡量 自由現金流是企業財務管理的關鍵指標,反映了企業為向我們的 股東和收購提供資金而產生的現金。 |
為什麼我們要衡量 管理層使用ROIC來評估從集團S資產基礎獲得的回報。提高ROIC可增強財務實力,使帝亞吉歐能夠實現其財務目標。 |
為什麼我們 測量 帝亞吉歐董事S負有為股東實現長期價值最大化的受託責任。我們還監控我們相對於同行的相對TSR 性能。 | ||
性能 業績改善是由有利的匯兑、較高的有機營業利潤增長和有利的營運資金流動推動的,而債務收款的改善則被較高的税款部分抵銷。 |
性能 有利的匯率和有機的營業利潤增長導致ROIC增加,但部分被較高的税費所抵消。 |
性能 帝亞吉歐實現了12%的總股東回報,因為在潛在業務改善和交換的推動下,支付的股息增加了5%,股價也有所上漲。 | ||
更多詳細信息請參閲第54頁 | 更多詳細信息請參閲第55頁 |
26
業務描述(續)
非金融類 | 非金融類 | |
碳排放(Iii) (1,000噸CO2e) #1, #3 634 |
員工敬業度指數(%)#3、#4 75% | |
2017 634 2016 672 2015 731 |
2017 75 2016 77 2015 75 | |
定義 碳排放量的絕對量,單位為1,000噸。 |
定義 通過我們的價值觀調查進行衡量;包括衡量員工滿意度、忠誠度、倡導性和自豪感的指標。 | |
為什麼我們要衡量 碳排放是帝亞吉歐的一個關鍵因素,S和我們的行業對環境的影響。減少我們的 碳排放是我們緩解氣候變化努力的重要組成部分,為未來的低碳經濟做好準備,同時現在就創造能源效率和節約。 |
為什麼我們 測量 員工敬業度是我們戰略和績效的關鍵推動因素。該調查使我們能夠定量和定性地衡量員工在多大程度上相信我們正在踐行我們的價值觀。這些結果為我們的工作方式、參與策略和領導力發展提供了參考。 | |
性能 2017年碳排放量減少5.6%,在生產量增加的情況下,碳排放量比2007年基線減少40%。 |
性能 93%的人蔘與了我們的價值觀調查 (24,733名受邀者中有23,043名)。75%的人被確定為有工作,如第127-128頁所述,下降了2%。89%的受訪者表示為帝亞吉歐工作感到自豪,比2016年上升了1%。 | |
更多詳細信息,請參閲第135-136頁 | 更多詳細信息,請參閲第127-129頁 |
報酬
一些關鍵績效指標 被用作高管薪酬激勵計劃的衡量標準。它們用符號®標識。
有關更多詳細信息,請參閲第172頁中的董事薪酬報告。
(i) | 為了獎勵的目的,這一衡量標準根據匯率和其他不受管理層控制的因素的影響進行了進一步調整,以確保專注於我們潛在的業績驅動因素。 |
(Ii) | 排名前19位的國家是淨銷售額最高的國家。 |
(Iii) | 根據帝亞吉歐S環境報告方法和世界地球物理研究所/世界地球物理研究所/世界地球物理研究所温室氣體議定書,截至2016年6月30日的四個年度的數據已重述。 |
27
業務描述(續)
S董事長聲明
帝亞吉歐擁有豐富的傳統、優質的品牌、創造力、人才和負責任地實現增長的承諾。2016年7月加入帝亞吉歐董事會,隨後於2017年1月成為董事長時,我發現帝亞吉歐是一家正在轉型的公司,專注於消費者。
建議每股末期股息 |
2017年:38.5便士h5% |
2016: 36.6p |
每股股息合計 股(i) |
2017年:62.2便士h5% |
2016: 59.2p |
總股東回報(%) |
2017: 12% |
2016: 17% |
(i) | 包括建議的末期股息。 |
關注消費者
擔任帝亞吉歐董事長是我的榮幸。今年,我們朝着成為世界上表現最好、最受信任和受人尊敬的消費品公司之一的雄心取得了良好的進展。
我要感謝伊萬、我們的首席執行官、執行團隊和帝亞吉歐全球的所有員工,他們為S今年的業績做出了努力。我們全世界所有人致力於踐行我們的價值觀和目標,無論在哪裏,每天都在慶祝生活,這是公司業績良好的眾多原因之一。
增長的機會
帝亞吉歐是一個有吸引力的行業的全球領導者,在發達市場擁有強大的足跡,這與我們在新興市場的地位相輔相成。我們的增長機會得到了優惠化和人口統計的支持。隨着收入的持續增長,國際優質烈酒將在未來十年提供給超過7.3億的新消費者。此外,我們將看到合法購買年齡消費者的數量大幅增長,其中一半將來自印度和非洲。我們的品牌組合,以及我們地理足跡固有的平衡,意味着我們處於有利地位,能夠充分利用現在和未來的這些機會。
帝亞吉歐有一個明確的戰略,在過去的一年裏,由Ivan領導的執行委員會和我們的市場團隊繼續取得強勁進展,跨地區以及全球、本地和儲備品牌實現了廣泛的增長。
價值創造
我們致力於為我們的股東提供可持續的價值。在我們的中期指導的第一年,我們已經發布了一組強勁的 結果,報告了相對於所有高效增長和價值創造KPI的進展。Ivan將在他的聲明中介紹我們的高效增長KPI。
28
業務描述(續)
展望我們的價值創造KPI,投資資本回報率(ROIC)上升175個基點至13.8%,總股東回報率為12%。
我們的目標是將股息覆蓋率(扣除特殊項目前的基本每股收益與每股股息的比率)保持在1.8至2.2倍的範圍內。建議末期股息為每股38.5便士,較中期股息增加5%。這使得全年股息達到每股62.2便士。我們繼續預計 將保持大約個位數的股息增長,直到覆蓋回到範圍內。如果股東批准,末期股息將於2017年10月5日支付給英國股東。向美國ADR持有人支付的款項將於2017年10月11日支付。
2017年7月26日,董事會批准了2018財政年度高達15億GB的股票回購計劃 ,此前三年一直在改善現金流產生。
營商環境
帝亞吉歐繼續管理和應對世界各地的地緣政治波動。英國S退出歐盟的談判、美國貿易政策重點的轉變以及更廣泛的經濟民族主義死灰復燃,給企業帶來了不確定性。然而,我們在許多市場的領先地位,以及我們在提高業務靈活性方面所做的工作,意味着我們具有更強的彈性, 能夠更好地應對外部運營環境的變化。我們在與政府和其他利益攸關方合作支持全球貿易、發展當地價值鏈、賦予社區權力和推廣負責任的飲酒方面的經驗,意味着我們擁有一個強大的平臺來保護和釋放我們所在市場的增長。
我們在社會中的角色
以一種我們可以引以為豪的方式做生意一直是帝亞吉歐的優先事項。我們的目標是創造價值,超越我們對社區的重大經濟貢獻。
帝亞吉歐S的方法基於三個可持續發展和責任優先事項,這三個優先事項對業務和我們的利益相關者來説是最重要的 :
| 為酒精在社會中發揮積極作用 |
| 建設繁榮的社區 |
| 減少對環境的影響 |
在世界各地的許多社會中,酒精是許多人社交和慶祝生活的既定組成部分,我們為自己的品牌被選用於這些場合而感到自豪。帝亞吉歐與世界各地的政府、合作伙伴和其他利益相關者合作,針對酒後駕車、未成年人飲酒或重度間歇性飲酒等具體問題,制定旨在改變行為和減少危害的計劃。
計劃 為酒店業創造培訓和職業發展的機會,以及亞洲W計劃通過學習增強女性的能力,這兩項計劃都支持我們的酒精在社會中的議程,並表明我們承諾 支持我們開展業務的社區。我們有更大的空間通過我們業務的完整價值鏈產生積極影響,這條價值鏈通過我們產品的採購、製造和銷售將我們與數百萬人聯繫在一起。
我們的供應鏈工作是確保我們作為一家企業在環境上可持續發展並在應對氣候變化方面發揮我們的作用的關鍵要素。近年來,我們在減少我們的業務和供應鏈對水、温室氣體排放、廢物和包裝的環境影響方面取得了重大進展。
我們很清楚我們希望所有員工遵守的行為和價值觀。今年,企業中的每一名員工都接受了關於我們的商業行為準則的複習培訓,以幫助我們所有人每天做出正確的決定。
29
業務描述(續)
多樣性
多元化有助於我們的業務增長。在帝亞吉歐,我們尊重每個人對我們業務的獨特貢獻。我特別自豪的是,帝亞吉歐專注於在最高層實現更大的多樣性。我們40%的董事會成員和40%的執行委員會成員是女性。帝亞吉歐S執行委員會是一支由非常成功的男性和女性組成的團隊,他們代表六個不同的國家,會説多種語言,迄今在全球各地生活和工作過。今年,在平等S全球性別平等報告和排名中,帝亞吉歐在來自全球的3,000多家公司中排名第10。我們對這一成就感到自豪,並正在繼續增加婦女在我們高級領導層中的比例,朝着到2020年達到35%的目標。
董事會變動
2016年12月底,弗朗茨·胡默在任職近12年後從董事會退休。我要再次感謝弗蘭茲在平穩過渡中發揮的領導作用和提供的協助。在他的領導下,帝亞吉歐和S的股價上漲了128%,他在為未來奠定了堅實的基礎上離開了公司。
2016年9月,艾瑪·沃爾姆斯利被任命為葛蘭素史克首席執行官後,辭去了董事會職務。Emma於2016年1月以非執行董事的身份加入我們的董事會,我謹此衷心感謝Emma在此期間為董事會所做的貢獻。
菲利普·斯科特於2016年12月辭去帝亞吉歐S審計委員會主席一職,在任職近10年後,將於2017年年度股東大會上從董事會退休。艾倫·斯圖爾特被任命為帝亞吉歐S審計委員會主席,自2017年1月1日起生效。S在零售、旅遊和銀行方面的經驗,以及他在會計和財務管理方面的背景,將很好地為帝亞吉歐擔任這一重要角色提供服務。
2017年7月,烏蘇拉·伯恩斯被任命為董事的非執行董事,自2018年4月起生效。S女士在企業服務、製造和產品開發方面的卓越和資深專業知識將是董事會的寶貴補充。我期待着歡迎烏蘇拉。
展望未來
帝亞吉歐今年取得了良好的進展。 董事會相信,公司擁有正確的戰略、領導力和文化,能夠充分發揮其潛力。董事會和執行團隊仍然堅定不移地追求為所有利益攸關方提供價值。
哈維爾·費倫
主席
30
業務描述(續)
行政長官S發表聲明
我們將繼續打造一家更強大、更始終如一、業績更好的公司。我們正在按照我們的戰略交付,這體現在我們的 績效中。我們在去年宣佈的業績改善的基礎上再接再厲。
體積運動 | 有機體積運動 | |
2017: i1.7% 2016: h0.1% |
2017: h1.1% 2016: h1.3% | |
淨銷售額變動 | 有機淨銷售額運動 | |
2017: h14.9% 2016: i3.0% |
2017: h4.3% 2016: h2.8% | |
營業利潤變動 | 有機運營利潤變動 | |
2017: h25.3% 2016: h1.6% |
2017: h5.6 2016: h3.5% |
績效考核
在有機銷量增長1.1%和強勁的價格組合以及跨類別和地區廣泛增長的推動下,我們 實現了有機淨銷售額增長4.3%。在我們的全球生產力計劃和積極的組合的推動下,有機運營利潤率增長了37個基點。
報告的淨銷售額和營業利潤分別增長15%和25%,反映出有利的匯率和加速的有機 增長。營業利潤有機增長5.6%。
所有地區的淨銷售額都實現了有機增長,我們報告了除伏特加以外的所有類別的廣泛增長。我們的全球巨頭品牌的有機淨銷售額增長了3%,尊尼獲加、摩根船長、貝利和坦克雷在每個地區都實現了增長。斯米諾有機淨銷售額下降了1%,在美國競爭激烈的伏特加類別中仍面臨挑戰,而吉尼斯有機淨銷售額持平,受尼日利亞和肯尼亞市場疲軟的影響。
在交換利益、有機增長和更高的聯營收入的推動下,扣除特殊項目前的每股收益大幅增長21%。
我們對現金轉換和營運資本的關注為實現27億GB的自由現金流做出了貢獻,今年增加了5.66億GB。我們的現金轉化率繼續保持在107%的強勁水平。
一年的進步
我們在今年確定的三個重點領域取得了良好的進展:美國烈酒、蘇格蘭威士忌和印度。美國烈酒、蘇格蘭威士忌和印度的有機淨銷售額分別增長3.4%、4.7%和1.9%。我對我們在過去一年中在蘇格蘭威士忌類別中建立的勢頭感到高興,在美國,除了伏特加之外,所有關鍵類別的市場份額都實現了增長。在印度,我們經歷了一個充滿挑戰的環境,去貨幣化和最高法院的裁決禁止高速公路附近門店的銷售。
當我闡述我們的業績目標時,我想推動的最重要的變化是將消費者放在業務的核心位置,我們已經取得了巨大的進步:
| 我們做好了更好的準備,通過擴大門店覆蓋率和更好的銷售執行力,在選擇的時刻獲勝 |
| 我們在收集改進的洞察力和度量方面的工作使我們能夠做出更好、更明智的決策,併為我們的未來做好準備 |
| 我們是一個更靈活的組織,更簡單、更快,能夠更快地適應不斷變化的消費者趨勢 |
| 我們將效率思維帶到我們所做的每一件事上 |
31
業務描述(續)
這一進步建立在我們在標誌性品牌組合中的實力和我們在創新方面的記錄上。我很自豪,我們的品牌在2017年舊金山世界烈酒大賽上獲得了66個獎項,其中超過三分之一是金獎或雙金獎。這不僅包括對布坎南S特別儲備(Special Reserve)、尊尼獲加綠標籤(Johnnie Walker Green Label)和拉加武林16年(Lagavlin 16Year Year)等知名品牌的高度認可,也包括對我們今年向歐洲消費者推出的優質愛爾蘭威士忌Roe&Co等創新品牌的高度認可。
隨着我們業務的增長,我們的首要任務是在有機增長背後進行投資。我們還尋求補充性收購,以提供誘人的回報並擴大我們的領導地位。例如,2017年6月,我們宣佈收購美國增長最快的超高端龍舌蘭品牌Casamigos。這對我們來説是一個令人興奮的機會,可以加強我們在美國龍舌蘭品類的參與,並在國際上擴展品牌。這筆交易預計將在2017年下半年完成,有待監管部門的批准。此外,帝亞吉歐支持和資助的企業家加速器項目--Distilte Ventures--為我們提供了投資於具有增長潛力的新興品牌的機會。
生產力計劃步入正軌
帝亞吉歐的營業利潤率在我們的同行中是最高的。對我們業務的投資仍然是我們頭號的價值創造者。通過將重點放在成本和效率上,我們的生產力計劃正在幫助這項投資,創造燃料來打造我們的品牌,創新並加強我們通往消費者的道路。
我們對我們在生產力計劃方面取得的進展感到高興。這使我們能夠在本財年下半年增加在美國的營銷支出。在2018財年,我們致力於進一步增加在美國和蘇格蘭的投資,以保持我們中位數的有機淨銷售額增長。我們所取得的進展也使我們能夠在2017年7月宣佈,在截至2019年6月30日的三年中,我們已將生產率目標提高到7億GB,其中三分之二用於業務再投資。
我們在社會中的角色
我們業務戰略的一個重要組成部分是確保我們繼續為社會做出積極貢獻。我們的主席哈維爾在他的聲明中闡述了我們的方法,我很高興我們報告了在2020年可持續發展和責任目標方面取得的進一步進展。
確保酒精作為平衡生活方式的一部分在社會中發揮積極作用,對帝亞吉歐的每個人都至關重要。我們致力於解決酒精濫用問題,包括通過我們履行全球啤酒、葡萄酒和烈酒生產商減少有害飲酒的承諾,世界最大的酒精公司S的合作伙伴關係 齊聚一堂採取行動。
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業務描述(續)
我們繼續改進我們衡量和管理我們支持的方案的方式。我們支持比去年更少的社會項目中的酒精,因為我們的目標是將我們的努力集中在那些將對我們目標解決的問題產生最大影響的項目上。與我們的營銷工作一樣,評估我們計劃的影響的重點是 提高我們的能力,以大規模提供真正的好處,通常是通過與其他利益相關者的合作伙伴關係。
例如,今年,我們與聯合國訓練研究所(訓研所)開始了為期兩年的合作伙伴關係,旨在減少60多個國家的交通事故造成的傷亡,重點是那些道路交通死亡率最高的國家。我們一起在墨西哥、尼日利亞、南非和韓國舉辦了道路安全研討會。我們還引入了一種名為智能決策的虛擬現實體驗。這一經歷將觀眾置於酒後駕車事故的前排,並展示了 一個錯誤的決定如何可能造成毀滅性的後果。尊尼獲加還在網上發佈了一段360度決策視頻,點擊量已超過1400萬次。這支持了品牌S加入公約倡議,該倡議 到目前為止已經吸引了310萬人承諾永遠不酒後駕車,並提供了約180萬公里的安全乘車回家。
今年,我們繼續我們長期以來的承諾,為消費者提供信息,以做出明智的選擇。2017年3月,我們開發了新的移動友好的DRINKiQ培訓電子學習版本,幫助我們超越了向100萬成年人提供培訓材料的目標,使他們能夠成為負責任的飲酒大使。
員工安全仍然是我們每天的首要任務。我們專注於特別需要改進的市場,將遵守我們的核心標準和計劃納入其中。我們繼續在環境關鍵績效指標方面取得良好進展,碳效率和水效率分別提高了6%和3%。
我們的人民
我為帝亞吉歐和S的文化感到非常自豪。當我在企業中出差時,我總是被我們的員工對我們的戰略和實現我們的業績抱負的熱情所鼓舞。我要感謝帝亞吉歐的每一個人,感謝他們在這一年中的承諾和辛勤工作。我的30,400名同事與帝亞吉歐以及我們的品牌、宗旨和價值觀之間的緊密聯繫從我們的年度員工調查結果中可見一斑。我們的員工高度投入,這為我們提供了一個強大的平臺,以擴大我們的目標並推動更高的績效 。
展望
今天,帝亞吉歐是我們品牌增長的日常效率和投資的完美融合。我對我們在更有紀律的執行方面取得的進展以及我們在整個業務中提高的敏捷性感到高興。我們提高生產率的目標支持了在截至2019年6月30日的三年中實現175個基點的有機 運營利潤率增長目標。同期有機淨銷售額增長中位數的預期仍在繼續。隨着我們繼續朝着實現我們的業績目標邁進,我們對在業務積極勢頭的基礎上再接再厲充滿信心。
伊萬·梅內塞斯
行政長官
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業務描述(續)
市場動態
全球酒類飲料市場正在盈利,而且還在不斷增長。據估計有60億(i)每年銷售相當於 單位的酒精,產生3000億GB(i)淨銷售額。高水平的監管,再加上消費者和其他利益相關者日益增長的期望,創造了一個複雜的運營環境。我們處於有利地位,能夠駕馭這一經營環境,併為帝亞吉歐創造成功的機會。
多元化、有利可圖且不斷增長的市場(Ii)
強勁的宏觀和消費趨勢很好地支持了行業增長:
| 我們目前預計,未來十年將有5億新的合法購買年齡的消費者進入市場,印度和非洲將佔其中的一半 |
| 未來十年,將有大約7.3億消費者能夠買得起國際風格的烈性酒,其中85%的增長來自新興市場 |
| 與發達市場相比,許多新興市場的白酒滲透率仍然較低。 |
酒精是許多人社交和慶祝生活的既定組成部分。飲酒方式往往根深蒂固地植根於當地的口味和習俗,這些品味和習俗可能會隨着人們所處的文化和條件的不同而變化很大。瞭解這種多樣性,同時預測和塑造趨勢,是在市場中取勝的關鍵。
我們能夠使用洞察力和測量來推動品牌表現,這意味着我們可以激活最好的品牌,以滿足消費者的本地品味和偏好 。
發達的市場機會
雖然發達市場的人口通常比新興市場的人口穩定或增長較慢,但總體可支配收入水平更高。許多消費者尋求更好的飲酒,而不是更多的飲酒,因為他們的目標是在保持平衡生活方式的同時發展自己的口味,並準備為具有傳統和來源的高質量品牌支付溢價。我們的國際烈酒和我們的儲備產品組合為這些消費者提供了與他們聯繫並分享他們價值觀的品牌。
新興市場機會
全球合法購買年齡人口數量的增長在很大程度上是由新興市場的人口增長推動的。這些市場日益富裕的中產階級也為消費者提供了向消費者提供優質產品的機會。新興市場也佔據了世界非正式酒類市場的很大比例,S估計佔全球酒類銷售額的25%。(Iii)這對消費者的健康構成了風險,並影響了整體税收。主流烈酒是一個重要的機會,讓消費者能夠以實惠的價格獲得安全、 品牌的產品,因為他們渴望發展成為國際高端品牌。
在不穩定的環境中運行
像所有消費品企業一樣,我們繼續在政治不穩定和經濟變量突然變化的全球經濟中運營。 帝亞吉歐S的全球規模為單個市場的波動提供了天然的對衝。通過我們基於市場的商業模式,我們可以對當地的動態做出快速反應。我們越來越重視本地採購,包括本地裝瓶,這有助於我們 管理風險和計劃意外情況。我們正在通過對生產率的關注來打造更強大的業務。
(I)帝亞吉歐估計。(2)2015年歐睿監測,內部分析。(3)世界衞生組織。
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業務描述(續)
作為更廣泛社會的一部分,贏得信任和尊重
提供可衡量的社會效益和環境效益是推動業績的商業努力的內在要求。我們的2020年目標側重於對我們和我們的利益攸關方最重要的領域,並與聯合國S全球目標保持一致。同時,我們為我們的個別品牌尋找催化劑,創造積極的社會影響,這不僅是因為這是正確的經營方式,還因為我們希望消費者認識到我們的許多品牌世代賴以生存的宗旨。
為酒精在社會中發揮積極的作用
飲酒行業是世界上監管最嚴格的行業之一,這種監管在不同國家和司法管轄區之間差異很大。帝亞吉歐遵守所有法律和法規,無論我們在哪裏運營,作為最低要求,我們倡導有效的、以證據為基礎的酒精政策,如本報告第120頁所述。
雖然法律和監管要求是飲料酒精公司經營環境中至關重要的一部分,但酒精本身在社會和文化中發揮着更廣泛的作用,幾個世紀以來一直是世界各地慶祝活動的一部分。大多數選擇享受酒精的人都是適度和負責任的,但所有酒精公司都必須認識到,濫用酒精可能對個人和社會有害,防止這種情況對行業的長期未來以及相關個人和他們的社區都很重要。通過合作伙伴關係、行業合作和我們自己的倡議在社會中為酒精發揮積極作用一直是我們的優先事項,我們將繼續將技能和資源投入到預防和減少酒精濫用、提高認識並改變負面態度和行為的方案中。
減少有害飲酒的行業合作和夥伴關係
我們是全球12家啤酒、葡萄酒和烈性酒生產商之一,它們在2013年開始了一系列承諾,旨在支持成員國實施世界衞生組織S(WHO)減少有害使用酒精的全球戰略。
我們還在行業之外開展工作,與政府、執法機構、教育工作者和民間社會建立合作伙伴關係,支持減少有害飲酒的運動。
與此同時,我們反對沒有證據或可能產生意想不到的後果的措施。這包括 無意中將消費者推向不受監管或非法飲酒的政策,這可能會對公共健康構成風險。
建設蓬勃發展的社區
我們的價值鏈是我們運營環境的關鍵組成部分,支持供應網絡和市場。我們的目標是通過為我們工作的社區的繁榮和彈性做出貢獻來加強它們。除了我們通過直接和間接就業和税收做出的貢獻外,我們的可持續發展戰略旨在利用我們整個價值鏈的經濟和社會影響。人權是一個關鍵的重點,而重要的舉措包括當地採購,特別是在非洲,我們的目標是到2020年在當地採購80%的農業材料。
水與環境
依賴農業原材料的企業面臨各種環境問題,包括與氣候變化相關的問題。這些問題可能直接或間接地影響到更廣泛的價值鏈和相關的 社區。對於像我們這樣的飲料酒精公司來説,缺水尤其重要,因為水是我們的主要成分。
我們有一個明確定義的環境戰略,其中包括在我們整個價值鏈中減少温室氣體排放和用水的方案。我們的水藍圖定義了我們的水管理方法,並特別關注下圖中顯示的水資源緊張地區的水管理。這包括提高我們的用水效率,補充用水,管理水質,幫助農民改善農業用水管理。
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業務描述(續)
帝亞吉歐位於缺水地區32 21 29 18 34 19 35 38 23 20 25 33 22 30 13 15 28 17 16 11 12 1 14 36 2 8 8 26 10 3 5 9 27 31 4 7 6站點1肯尼亞釀酒,內羅畢9達累斯薩拉姆,坦桑尼亞印度28馬爾卡吉里,Telangana 2東非馬林斯,10 Mwanza,坦桑尼亞18 Alwar,Rajasthan 29 Meerut,北方邦內羅畢11 UBL,坎帕拉,烏幹達19 Asansol,西孟加拉邦30 Nacharam,Telangana 3 Seybrew,塞舌爾12 IDU,坎帕拉,烏幹達20 Aurangabad,Maharashtra 31 Palakkad,4 SA Cider,南非13阿克拉,Achiota,加納21 Baddi,西孟加拉邦30 Nacharam,Telangana 3 Seybrew,Seychelle 12 IDU,Kampala,烏幹達20 Aurangabad,Maharashtra 31 Palakkad,4 SA Cider,南非13 Accra,Achiota,加納21 Baddi,喜馬查爾邦32帕坦科特,旁遮普邦5菲林達巴啤酒廠,14庫馬西,卡西,加納22巴拉馬蒂,馬哈拉施特拉邦33先鋒,馬哈拉施特拉邦南非15奧格巴,尼日利亞拉各斯,23巴德拉卡利,西孟加拉邦34羅莎,北方邦6巴特沃斯啤酒廠,16帕萊帕巴,坦桑尼亞塞拉,巴西24博帕爾,中央邦35塞蘭波勒,西孟加拉邦17塊農業用地,25四季酒廠,36個君主,卡納塔克邦7康格拉啤酒廠,Ceará,巴西馬哈拉施特拉37特恩,安得拉邦26頭豬,38烏代普爾,拉賈斯坦邦8,27 Kumgobaldu,卡納塔克邦37 Tern
我們的戰略應對實例
保留大眾奢侈品
奢侈品越來越多地 變得人人都能接觸到。現代奢侈品體現了全球化和本土文化的自豪感。我們將這一趨勢稱為大規模奢侈品,並已確定,到2020年,這為我們的儲備增長提供了78%的機會。為了實現這一目標,我們今年接觸到了更多的門店和消費者,並將我們在全球最大城市的業務幾乎翻了一番。
創新引領整體生活方式 產品
整體生活方式是整個市場日益增長的趨勢,我們正在努力參與這一領域。有了Baileys Almande,我們正在重新定義利口酒類別,推出無麩質、無乳製品、純素食的杏仁牛奶利口酒。我們還在美國推出了Smirnoff Seltzer,在澳大利亞推出了Smirnoff Pure。這兩種產品都是低卡路里和低糖的即飲產品。
主流精神
主流烈酒機會 對於接觸新興中產階級消費者至關重要。新興的中產階級消費者價值110億英磅(Iv)在全球佔11億個當量單位。(Iv)我們在印度收購了聯合烈酒公司(United Spirits,USL),這不僅給了我們在印度競爭和取勝的足跡,也讓我們掌握瞭如何在非洲開發和銷售主流烈性酒的技術。
(4)2015年歐睿監測,內部分析。
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業務描述(續)
風險因素
帝亞吉歐認為,以下是該集團面臨的主要風險和不確定性。如果這些風險中的任何一個發生,帝亞吉歐和S的業務、財務狀況和業績都可能受到影響,其證券的交易價格和流動性可能會下降。由於帝亞吉歐從事的任何全球業務都固有地面臨只有事後才能顯現的風險,帝亞吉歐目前沒有意識到的或帝亞吉歐目前認為不是實質性的風險也可能對帝亞吉歐的業務、財務狀況和業績產生不利影響,包括其執行其 戰略的能力。以下風險因素的列報順序並不一定表明其發生的可能性或其後果的潛在程度。
與全球經濟相關的風險
帝亞吉歐的S業務可能會受到其所在國家不利的經濟、政治、社會或其他方面的發展和風險的不利影響
帝亞吉歐可能會受到其擁有分銷網絡、營銷公司或生產設施的任何國家的不利經濟發展的不利影響。特別是,帝亞吉歐的S業務取決於其最重要市場的總體經濟狀況,包括美國、英國和其他歐盟成員國。帝亞吉歐的任何一個重要市場的經濟狀況顯著惡化,包括經濟放緩或衰退、通脹壓力和/或信貸和資本市場的中斷,都可能導致 消費者信心和更廣泛的消費者支出下降,從而減少對帝亞吉歐S產品的需求。不利的經濟狀況亦可能對帝亞吉歐S的客户、供應商及財務交易對手產生負面影響,他們 可能會遇到現金流問題、信用違約增加或其他財務問題,從而可能導致客户去庫存以及帝亞吉歐S壞賬支出的增加。此外,不利的經濟發展和不確定性導致信貸和資本市場的波動 可能導致帝亞吉歐的可獲得性減少或融資成本上升。帝亞吉歐的S業務也可能受到其他經濟發展的影響,如貨幣匯率波動、實施任何進口、投資或貨幣限制,包括關税和進口配額,或對收益和資本匯回的任何限制。任何這些事態發展都可能對帝亞吉歐S的業務和財務業績產生實質性的不利影響。
帝亞吉歐的S業務還受到與其全球業務相關的各種其他風險和不確定性的影響,包括不利的政治、社會或其他發展。政治和/或社會動盪或不確定性(包括英國S決定退出歐盟)、潛在的健康問題、自然災害、出於政治動機的暴力和恐怖威脅和/或行為,包括那些專門針對酒類行業的威脅和/或行為,也可能發生在帝亞吉歐擁有業務的國家/地區。上述任何一項都可能對帝亞吉歐S的業務、財務狀況和業績產生重大不利影響。
上述許多風險在新興市場加劇,或更頻繁地發生。帝亞吉歐S大部分業務於新興市場進行,佔截至2017年6月30日止年度帝亞吉歐S淨銷售額約42%。總體而言,新興市場還面臨相對較高的流動性約束、通貨膨脹、貶值、價格波動、貨幣可兑換、腐敗、犯罪和缺乏執法、資產沒收和主權違約等風險,以及額外的法律和監管風險和不確定性。新興市場的發展可能會影響帝亞吉歐S進出口產品和資金匯回的能力,以及影響消費者需求的水平(例如,機場免税店或受影響地區的貿易場所),從而影響帝亞吉歐S的銷售或盈利水平。這些因素中的任何一個都可能對帝亞吉歐造成不成比例的影響,或以不同於競爭對手的方式影響,具體取決於帝亞吉歐S對任何特定新興市場的具體敞口,並可能對帝亞吉歐S的業務和財務業績產生實質性不利影響。
英國S退出歐盟的決定可能會導致一段持續的經濟和政治不確定性和複雜性時期,並可能對歐洲的經濟狀況和帝亞吉歐S的業務和財務業績產生負面影響
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業務描述(續)
帝亞吉歐總部設在英國,在蘇格蘭有大量生產和投資 。2016年6月,英國公投決定退出歐盟成員國身份(俗稱脱歐)。2017年3月29日,聯合王國首相正式援引《歐洲聯盟條約》第50條,從而正式啟動了聯合王國脱離歐盟的進程。本次撤回的條款以正式談判期為準,該談判期可能至少持續兩年 ,自通知之日起算。儘管現在全面評估英國退歐對帝亞吉歐S業務的潛在影響還為時過早,但預計將會有一段持續的經濟和政治不確定性和複雜性時期,同時 英國S退出歐盟的詳細條款將最終敲定,英國將與其他國家談判、締結和實施後續貿易安排。英國S退出歐盟也可能對歐洲的經濟狀況產生更廣泛的負面影響,並對帝亞吉歐S的業務和財務業績產生不利影響。例如,圍繞聯合王國退出歐盟條款的談判過程可能會導致匯率的大幅波動和整個歐盟供應鏈的風險,並最終導致市場準入或貿易條款的變化,包括關税、關税和/或特定行業的要求和法規、對員工流動的限制,以及普遍增加的法律和監管複雜性和成本。
聯合王國退出歐洲聯盟也可能對聯合王國的憲法構成產生進一步的影響,因為在蘇格蘭獨立公投和/或蘇格蘭和北愛爾蘭政府進一步權力下放的結果之後,再次進行了討論。這可能會導致英國的政治不確定性持續一段時間,並對帝亞吉歐S的業務和財務業績產生不利影響,特別是因為帝亞吉歐在蘇格蘭擁有大量業務和庫存。
與帝亞吉歐S行業相關的風險
對帝亞吉歐S產品的需求可能會受到許多因素的不利影響,包括消費者偏好和品味的變化以及經濟下滑的不利影響
帝亞吉歐S的品牌組合包括一些全球領先的S飲料酒精品牌,以及一些在某些地區和/或當地市場突出的品牌 。帝亞吉歐能否保持S的競爭地位,有賴於其持續提供對廣大消費者具有強大吸引力的高質量產品的能力。全球和/或本地範圍內的消費者偏好可能會因各種因素而發生變化,包括人口結構的變化、不斷髮展的社會趨勢(包括消費者品味向本地生產的小批量工藝產品的潛在轉變)、旅行的變化、 度假或休閒活動模式、天氣狀況、公共衞生法規和/或經濟狀況的低迷,任何或所有這些因素都可能會降低消費者購買奢侈或高端品牌產品或從帝亞吉歐等大型生產商購買產品的意願。經濟壓力也可能導致消費者選擇價位較低的產品,無論是帝亞吉歐S還是其競爭對手的產品,這可能會對帝亞吉歐S的業務和財務業績產生不利影響。帝亞吉歐未能在其產品或服務水平上為客户提供一致、可靠的質量,也可能對帝亞吉歐S品牌的競爭地位以及帝亞吉歐S的聲譽產生不利影響。
此外,由於圍繞飲酒的負面宣傳和/或公眾對酒精消費的擔憂,帝亞吉歐S產品的社會接受度可能會下降。此類擔憂還可能導致監管行動、訴訟或客户對行業公司的投訴,並對帝亞吉歐S的業務和財務業績產生不利影響。
帝亞吉歐S業務歷來受益於推出新產品或現有品牌的變體, 持續的產品創新和對現有品牌的延伸仍然是帝亞吉歐S增長計劃的重要元素。新產品的推出和持續成功本身就是不確定的,尤其是對於此類產品最初和持續吸引消費者而言。未能成功推出新產品或現有品牌的變種可能會導致庫存沖銷和其他成本,並對消費者的認知和現有品牌的增長產生負面影響。不能保證帝亞吉歐S繼續有能力開發和推出成功的新產品或現有產品的變種,或確保或延長其現有產品的盈利壽命。
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業務描述(續)
帝亞吉歐面臨專門針對飲酒行業的訴訟,以及 其他訴訟
飲酒行業的公司不時面臨集體訴訟或其他私人或政府訴訟,涉及酒精廣告、產品責任、酒精濫用問題或因濫用酒精而產生的其他健康後果。帝亞吉歐還可能因遺留和停產活動而受到訴訟,以及在其正常運營過程中的其他訴訟,包括與收購或處置業務或其他資產有關的訴訟。帝亞吉歐還面臨税務、海關、競爭、環境、反腐敗和其他相關監管機構的訴訟、執法或其他監管行動的風險,包括評估進口價值、轉讓定價或合規事項的方法。帝亞吉歐S在美國上市也可能使其面臨更高的證券相關集體訴訟風險,特別是在帝亞吉歐S證券價格大幅下跌之後。任何此類訴訟或其他行動可能導致損害賠償、 處罰或罰款以及帝亞吉歐或其品牌的聲譽損害,和/或影響管理層專注於業務事務的能力,從而對帝亞吉歐S的業務和財務業績產生不利影響。有關法律程序的更多信息,包括與帝亞吉歐S收購聯合SL有關的某些訴訟,請參閲股東的其他信息,包括法律程序和合並財務報表附註18。
帝亞吉歐受到税收不確定性的影響,包括納税義務、税收法律、法規和解釋的變化,以及税務機關的執法行動。
近年來,政治和經濟環境的變化導致對税收的關注增加,税務當局越來越傾向於挑戰跨國企業使用的方法,即使一家公司遵守國際最佳實踐準則。税法(包括税率)、税務條約、會計政策和會計準則的變化,包括經濟合作與發展組織S對税基侵蝕和利潤轉移的審查以及歐盟S反税務濫用措施的結果,也可能 導致相關税務機關的訴訟或其他行動。例如,正如綜合財務報表附註18所述,帝亞吉歐已與英國税務海關總署(HMRC)就其收到的關於英國新的分流利得税税制的初步評估通知 進行合作。任何此類訴訟或其他行動可能導致損害賠償、處罰或罰款以及帝亞吉歐或其品牌的聲譽損害,因此,帝亞吉歐的業務和財務業績可能受到重大不利影響。有關法律程序的其他信息,請參閲股東的其他信息和合並財務報表附註18。
在世界上大多數國家,飲酒產品也要繳納國家消費税、進口税和其他類型的税,其中大部分是根據每個司法管轄區而定的。任何此等税項的上調均可能對帝亞吉歐S的銷售收入或利潤率產生重大不利影響,這可能會通過降低整體飲料酒精消費水平和/或鼓勵消費者轉向税率較低的飲料酒精類別來實現。
此外,税法(包括税率)、税務條約、相關會計政策和會計準則的其他變化也可能增加帝亞吉歐經營S的成本,並導致帝亞吉歐S實際税率上升,從而對帝亞吉歐S的業務和財務業績產生不利影響。
氣候變化,或應對氣候變化的法律、監管或市場措施,可能會對帝亞吉歐S的業務或運營產生負面影響,而缺水或水質差可能會對帝亞吉歐S的生產成本和產能產生負面影響
人們越來越擔心,大氣中的二氧化碳和其他温室氣體可能會對全球氣温、天氣模式以及極端天氣事件和自然災害的頻率和嚴重程度產生不利影響。如果氣候變化或為應對氣候變化而制定的法律、法規或市場措施對帝亞吉歐採購原材料的各個地區的農業生產率產生負面影響,帝亞吉歐可能會受到生產帝亞吉歐S產品所需的 多種原材料供應減少或價格上漲的影響,包括糖、穀物、啤酒花、龍舌蘭和葡萄。
水是帝亞吉歐S幾乎所有產品的主要成分,在世界許多地區也是有限的資源。隨着對水的需求持續增加,以及水變得更加稀缺和可用水的質量惡化,帝亞吉歐可能會受到生產成本上升(包括與適用的與水有關的税收和法規的不利變化相關的成本)或產能限制的影響,這反過來可能對帝亞吉歐的業務和財務業績產生不利影響。
39
業務描述(續)
生產成本的任何增加都可能影響帝亞吉歐S的盈利能力
帝亞吉歐用於生產其飲料酒精產品的成分主要是受價格波動影響的大宗商品,這些商品受到帝亞吉歐和S無法控制的因素的影響,這些因素包括全球供需變化、天氣和/或農業條件、相關匯率的波動和/或政府控制。包括能源價格在內的各種商品價格的波動可能會導致帝亞吉歐在生產其產品時使用的原材料成本意外上升,包括帝亞吉歐生產其各種飲料所需的農產品、調味品和其他配料的價格,以及用作包裝的玻璃瓶和其他材料的價格,從而增加帝亞吉歐和S的生產成本。帝亞吉歐還可能受到此類材料短缺、能源成本上升 導致運輸、運費和其他相關運營成本上升或其生產產品的任何司法管轄區通貨膨脹的不利影響。帝亞吉歐可能無法提高價格來抵消這些增加的成本,而不會 遭受產品銷量減少和/或營業利潤下降的影響。
與監管相關的風險
監管決定以及法律和監管環境的變化可能會增加帝亞吉歐S的成本和負債,或限制其業務活動
帝亞吉歐S的業務受到廣泛的監管要求,涉及生產、分銷、進口、營銷、廣告、促銷、銷售、定價、標籤、包裝、產品責任、勞工、養老金、反壟斷、合規和控制系統以及環境問題。法律、法規或政府或監管政策和/或做法的變化可能會導致帝亞吉歐產生重大的額外成本或負債,從而可能對其業務產生不利影響。特別是,帝亞吉歐運營國家的政府機構可能會對酒精飲料的銷售施加新的標籤、產品或生產要求,限制用於營銷酒精飲料的營銷、廣告和/或促銷活動,限制零售網點,限制進口和分銷,或對酒精飲料銷售地點或場合施加其他限制 ,從而直接或間接限制帝亞吉歐產品的銷售。例如,2015年,印度共和國的兩個主要邦(就人口和人均酒精消費量而言),喀拉拉邦和比哈爾邦宣佈全面禁止酒精消費,而最近,印度最高法院發佈了一項裁決,禁止在高速公路附近的某些網點銷售酒精。這些監管措施已經並可能繼續影響帝亞吉歐S產品在印度的銷售和分銷,進而可能對帝亞吉歐S的業務和財務業績產生不利影響。
帝亞吉歐運營所依據的法律所依據的監管機構也可能擁有執法權,可以讓該集團採取產品召回、產品扣押或其他制裁等行動,這些行動可能會對帝亞吉歐S的銷售產生不利影響,或損害其聲譽。帝亞吉歐運營所處的監管環境的任何變化也可能導致帝亞吉歐產生重大 額外成本或負債,這可能對帝亞吉歐S的業績產生不利影響。
帝亞吉歐在其運營的許多市場受到數據隱私法規的約束,該領域的法律和法規正在不斷髮展和變化。例如,帝亞吉歐受歐盟2016年4月通過的《一般數據保護條例》的約束,該條例必須在2018年5月之前在所有成員國全面實施。違反這些法律或法規中的任何一項都可能導致鉅額罰款和/或損害帝亞吉歐S的聲譽,並極大地限制其實現數字生產力和增長計劃的能力。
帝亞吉歐未能遵守反腐敗法律、制裁、貿易限制或類似法律或法規,或帝亞吉歐與S有關的內部政策和程序未能遵守適用法律,可能會對帝亞吉歐S的業務和財務業績產生重大不利影響
帝亞吉歐在全球範圍內生產和銷售其產品,包括在某些國家,據報道,這些國家由於政治和經濟不穩定、缺乏完善的法律制度和/或潛在的腐敗商業環境,腐敗風險較高(即透明國際公共部門腐敗程度指數小於或等於50的國家)。許多司法管轄區的監管機構正在加強對反腐敗法律的審查和執行,包括根據美國《反海外腐敗法》和英國《反賄賂法》。美國的適用法規加強了這種執法 ,對舉報導致罰款的信息的舉報人提供豐厚的經濟獎勵。
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業務描述(續)
如果帝亞吉歐或其任何關聯公司未能遵守反腐敗法,或未能遵守適用於帝亞吉歐或其關聯公司的美國、歐盟或其他國家或國際當局實施的現有或新的經濟制裁或貿易限制,帝亞吉歐可能面臨與調查潛在不當行為以及潛在法律責任和/或聲譽損害相關的成本。
雖然帝亞吉歐已經實施並維護旨在確保遵守反腐敗法律、制裁、貿易限制或類似法律法規的內部慣例、程序和控制,並定期進行調查,無論是主動還是應監管機構對此類內部控制合規性的要求,但不能保證此類程序將有效防止帝亞吉歐或與帝亞吉歐保持業務關係的第三方出現合規失誤。
無論訴訟的最終結果如何,任何調查和訴訟都是耗時和昂貴的,可能會分散包括高級管理層在內的帝亞吉歐S人員的時間和精力。負面宣傳、政府審查以及法律和執法程序也可能對帝亞吉歐S的聲譽以及員工的士氣和業績產生負面影響。如果發現違反了反腐敗、制裁和/或貿易限制法律法規和/或帝亞吉歐S的內部政策和程序,或者如果帝亞吉歐S的內部政策和程序被發現不符合適用法律,可能的監管制裁、罰款和其他後果也可能是實質性的。
有缺陷的內部控制可能會對帝亞吉歐S的財務報告和管理流程以及公開披露的準確性產生不利影響
帝亞吉歐擁有與其財務報告流程和編制合併財務報表流程相關的內部控制和風險管理系統。此外,管理層對綜合財務報表進行審查,以確保集團的財務狀況和結果在其中得到適當反映。各司法管轄區的法律要求帝亞吉歐公開披露其財務業績以及可能對其財務業績產生重大影響的事態發展,監管機構會定期審查帝亞吉歐等上市公司的財務報表是否符合新的、修訂後的或現有的會計和監管要求。如果帝亞吉歐因可能不遵守會計和披露要求而接受調查,或被發現違反了任何此類要求,這可能會導致重述之前報告的結果並處以鉅額罰款。此外,財務報告的可靠性對於確保企業的管理及其結果以可靠的數據為基礎非常重要。內部控制制度的缺陷可能會對帝亞吉歐S的業務和財務業績產生不利影響,包括帝亞吉歐S執行其戰略的能力。
準確的披露也為投資者和其他市場專業人士提供了了解帝亞吉歐S業務的信息。有缺陷的內部控制可能導致公開披露的不準確或不清晰,從而可能造成市場對所提供數據的可靠性的不確定性。因此,有缺陷的內部控制可能會對帝亞吉歐S的業務和財務業績和/或帝亞吉歐S證券的價格產生不利影響。
與帝亞吉歐S業務相關的風險
帝亞吉歐未能維護其品牌形象和企業聲譽,或未能適應不斷變化的媒體環境,可能會對帝亞吉歐S品牌的價值及其淨銷售額產生負面影響
帝亞吉歐S品牌的價值和盈利能力在很大程度上取決於其維護品牌形象和企業聲譽的能力。負面宣傳,無論是否合理,都可能玷污帝亞吉歐S的聲譽,並導致消費者選擇其競爭對手提供的產品。此類負面宣傳可能是由於認為帝亞吉歐未能做出足夠的積極社會貢獻,包括與帝亞吉歐支付的税款水平有關,或由於內部控制失敗或合規違規導致違反帝亞吉歐S商業行為準則、其其他關鍵政策或其運營所在司法管轄區的法律或法規。
此外,帝亞吉歐與S保持、延伸和擴大其品牌形象的能力取決於其適應快速變化的媒體環境的能力。帝亞吉歐將在線業務作為其業務運營的一部分,並越來越依賴社交媒體和在線廣告活動的傳播。如果帝亞吉歐未能適當限制其在線內容的訪問,或者如果它違反了任何營銷法規、法規或政策,S的聲譽可能會受到損害。此外,社交媒體和數字媒體的使用日益增多,提高了信息或錯誤信息和觀點共享的速度和程度。在社交媒體或數字媒體上發表關於帝亞吉歐、其品牌或產品的負面帖子或評論,無論是否有效,都可能 嚴重損害帝亞吉歐和S的品牌和聲譽。
41
業務描述(續)
任何未能維護、延伸和擴大帝亞吉歐S品牌形象或適應不斷變化的媒體環境的行為,都可能對帝亞吉歐S的業務和財務業績產生重大不利影響。
帝亞吉歐面臨的競爭可能會降低其市場份額和利潤率
帝亞吉歐在其運營的國家面臨着來自幾家國際公司以及地區和當地公司(包括手工釀酒廠和釀酒廠)的激烈競爭,並在廣泛的消費者飲酒場合與飲料公司競爭。在多個類別中,飲料行業一直在經歷全球主要生產商之間的持續整合,主要競爭對手近年來進行的幾項具有重大價值的業務合併就是明證。帝亞吉歐和S在許多國家的客户之間也在進行整合。這些趨勢可能導致競爭對手變得更強大、來自客户的競爭壓力增加、對帝亞吉歐S分銷網絡的負面影響、價格下行壓力、帝亞吉歐S競爭對手的掠奪性營銷策略 和/或帝亞吉歐S在上述任何類別的市場份額下降。經濟狀況的不利發展或需求或消費者支出的下降也可能導致對市場份額的競爭加劇,對銷售量和價格可能產生不利影響。上述任何因素都可能對帝亞吉歐S的業績和增長潛力產生不利影響。
帝亞吉歐可能無法從其業務戰略中獲得預期收益,包括在新興市場擴張、收購、生產率舉措或庫存預測方面
不能保證帝亞吉歐與S的業務戰略將帶來增長機會和提高利潤率。帝亞吉歐S增長戰略的一部分包括在某些新興市場國家擴大業務,在這些國家,總體消費者支出,特別是帝亞吉歐S產品的支出,歷史上並不顯著,但帝亞吉歐認為這些國家有強勁的增長前景。不能保證這一戰略一定會成功,其中一些市場可能代表着更高的風險,因為它們不斷變化的監管環境以及消費者支出水平的更高不確定性 。
帝亞吉歐和S的業務策略也可能導致進一步的業務合併、收購、出售、合資企業和/或合夥企業(包括任何相關融資或承擔實際或潛在的負債,具體取決於預期的交易)。不能保證將完成任何交易,包括2017年6月宣佈的Casamigos交易,並在第20頁和合並財務報表附註19中進一步詳細描述,或任何此類交易將帶來預期的好處、成本節約或 協同效應。任何交易的成功將在一定程度上取決於帝亞吉歐S是否有能力將新業務與帝亞吉歐S現有業務成功整合,並實現交易的預期好處。收購還可能使帝亞吉歐承擔其在收購時可能不知道的債務,例如,如果被收購的公司和企業沒有或沒有按照適用的法律和法規採取行動。合併財務報表附註18詳細説明瞭合併財務報表中當前和正在進行的問題,這是整合和法律挑戰的一個例子。
同樣,亦不能保證帝亞吉歐為提高效率及節省成本而實施的全球生產力計劃會帶來預期的效益,而該等計劃可能會令帝亞吉歐付出重大成本或對本集團的業務及營運造成 其他不利影響。帝亞吉歐將繼續實施旨在提高端到端運營有效性和效率的計劃,包括改變組織結構、業務流程和業務系統。此類變更對業務流程造成的中斷可能會影響帝亞吉歐S的運營,並導致客户或消費者的不良反應。還可能存在商譽或其他無形資產的減值費用以及達不到財務目標的風險。上述任何一項都可能對帝亞吉歐S的業務和財務業績產生不利影響。
帝亞吉歐S的某些陳年產品類別可能會在長達30年的時間內成熟,對未來這類產品的需求預測存在重大不確定性。由於業務戰略、市場需求和偏好、宏觀經濟狀況、競爭產品的推出以及市場狀況的其他變化,在確定某一年為未來消費準備的到期庫存數量時,存在預測錯誤的固有風險。任何預測錯誤都可能導致帝亞吉歐無法滿足其業務戰略、未來需求的目標,或導致未來庫存過剩,從而減記到期股票的價值。如果帝亞吉歐無法準確預測對其產品的需求或有效管理其庫存,這可能會對帝亞吉歐和S的業務和財務業績產生實質性的不利影響。
42
業務描述(續)
污染、假冒或其他事件可能會損害帝亞吉歐S品牌客户支持的完整性,並對這些品牌的銷售產生不利影響
帝亞吉歐S品牌的成功取決於消費者對這些品牌的積極形象,而污染,無論是意外或故意的第三方行為,或其他損害這些品牌的誠信或消費者對其支持的事件,都可能對其銷售產生不利影響。帝亞吉歐從第三方生產商或公開市場購買生產和包裝其產品所需的大部分原材料。如果這些原料中的污染物或蒸餾、發酵或裝瓶過程中的缺陷導致帝亞吉歐消費者飲品質量低下或患病或受傷,或者不遵守適用的食品安全法規,帝亞吉歐可能會承擔責任。帝亞吉歐還可能在產品受到污染或損壞的情況下召回產品。重大產品責任判斷或廣泛的產品召回可能會在一段時間內對受影響品牌或所有帝亞吉歐品牌的銷售和盈利產生負面影響,具體取決於產品供應、競爭反應和消費者態度。即使產品責任索賠不成功或沒有得到充分追究,任何由此產生的負面宣傳都可能對帝亞吉歐和S在現有和潛在客户中的聲譽以及其公司和品牌形象造成不利影響。
此外,第三方銷售的產品可能是帝亞吉歐品牌的假冒版本,或者是看起來像帝亞吉歐品牌的劣質品牌,而帝亞吉歐品牌的消費者可能會將帝亞吉歐產品與此類假冒產品混淆。消費者對此類產品的負面體驗可能會導致他們未來不再購買帝亞吉歐品牌,進而 可能會損害帝亞吉歐和S的品牌資產,對帝亞吉歐和S的業務產生不利影響。
帝亞吉歐S的業務可能會受到人才成本增加或人才短缺的不利影響,或者受到罷工或糾紛的影響
帝亞吉歐的S業務可能會受到勞動力或技能短缺的不利影響,或者由於員工競爭加劇、員工流動率上升或員工福利成本增加而導致勞動力成本上升。帝亞吉歐成功與否取決於其員工的能力。不能保證帝亞吉歐能夠繼續招聘、留住和培養擁有實現其戰略所需技能的人員,例如在市場內或高級管理層的銷售、營銷和創新能力方面。 高級管理人員或其他關鍵人員的流失,或未來無法發現、吸引和留住合格人員,可能會使帝亞吉歐管理S的業務變得困難,並可能對帝亞吉歐S的業務和財務業績產生不利影響。此外,帝亞吉歐S業務或帝亞吉歐S供應商內部的罷工、停工或放緩可能會對帝亞吉歐造成不利影響。
帝亞吉歐可能會受到生產設施、商業服務中心或信息系統中斷的不利影響,包括通過網絡攻擊
帝亞吉歐在世界各地運營着生產設施。如果帝亞吉歐S的一個或多個生產設施發生技術故障或起火或爆炸,可能會對設施、廠房或設備、其周圍環境和/或當地環境造成重大損害和/或人員傷亡。此類事件還可能導致產能損失, 導致監管行動或法律責任,或損害帝亞吉歐S的聲譽。
帝亞吉歐擁有大量陳年產品 類別,主要是蘇格蘭威士忌和加拿大威士忌,它們可能會在長達30年或更長的時間內成熟。即將到期的庫存主要存儲在蘇格蘭,由於污染、火災或其他自然災害造成的所有或這些陳舊產品類別的一部分庫存的損失可能會導致這些產品的供應大幅減少,因此,隨着此類需求的出現,帝亞吉歐將無法滿足消費者對這些產品的需求。 無法保證保險收益將覆蓋帝亞吉歐S即將到期的庫存或其他資產的重置價值,如果此類資產因污染、火災或自然災害、因疏忽或第三方行為造成的破壞而損失,或信息系統或數據基礎設施的故障。
與所有大型系統一樣,帝亞吉歐和S的信息系統可能會受到外部機構的網絡攻擊,目的是提取信息、破壞信息和/或擾亂業務流程。此類未經授權的訪問可能擾亂帝亞吉歐S的業務 和/或導致資產損失或導致能夠訪問機密信息的外部方,包括帝亞吉歐及其員工、客户和消費者的特權數據或戰略信息。此類信息也可能以損害帝亞吉歐和S聲譽的方式 公開。流程集中在商業服務中心也意味着,設施的任何持續中斷或影響所用信息系統可靠性的任何問題都可能影響帝亞吉歐S的大部分業務運營,在某些情況下,可能導致財產損失、違反規定、訴訟、法律責任和賠償成本。
43
業務描述(續)
帝亞吉歐S的運營和財務業績可能受到匯率波動和利率波動的不利影響
帝亞吉歐從事的是一項國際業務,在不同貨幣的國家開展業務和銷售,而其財務業績則以英鎊公佈。因此,由於匯率變動,帝亞吉歐面臨外幣風險,這將影響其交易的英鎊價值,以及將其運營業績和基礎淨資產轉換為英鎊。特別是,截至2017年6月30日的年度,帝亞吉歐S約32%的淨銷售額以美元計價,約11%以歐元計價,約13%以英鎊計價。用於將外幣兑換成英鎊的匯率變動可能會對帝亞吉歐S報告的年度運營業績產生重大影響。匯率波動還可能使帝亞吉歐面臨以兑英鎊升值的貨幣計價的借款的利息支出增加。因此,帝亞吉歐和S的業務和財務業績可能會受到匯率波動的不利影響。帝亞吉歐還可能受到利率波動的不利影響,主要是通過增加利息支出。
帝亞吉歐S的運營和財務業績可能會受到與其養老金計劃相關的資產和負債價值變動的不利影響
帝亞吉歐在世界各地運營着許多養老金計劃,這些計劃根據當地的條件和做法而有所不同。這些養老金計劃中的大多數是固定福利計劃,資金來自向單獨管理的信託或保險公司支付的款項。這些養老金計劃履行其養老金義務的能力可能受到以下因素的影響:這些養老金計劃擁有的資產的表現、與養老金計劃相關的負債、用於計算計劃中盈餘或赤字的基本精算假設,特別是用於計算養老基金負債的貼現率和長期通貨膨脹率,以及適用法律和法規的任何變化。例如,帝亞吉歐的S離職後計劃税前虧損增加9.34億GB,從2015年6月30日的2.59億GB增加至2016年6月30日的11.93億GB,這主要是由於用於計算計劃負債貼現率的公司債券回報 減少。截至2017年6月30日,這一赤字減少了7.02億GB,降至4.91億GB,主要是由於計劃持有的資產市值增加。如果金融市場大幅下跌和/或基金資產價值惡化,或者貼現率或通貨膨脹率發生變化,帝亞吉歐未來可能需要為這些養老基金做出重大貢獻。
此外,如果帝亞吉歐S養老基金持有的資產市值下降、養老金受託人對資產的估值下降或與養老金計劃相關的負債估值增加,養老金支出可能會增加,從而可能對帝亞吉歐S的財務狀況產生重大不利影響。不能保證利率或通貨膨脹率將保持不變,不能保證養老基金資產可以賺取假設的年回報率,也不能保證負債價值不會波動;帝亞吉歐S的實際經驗可能比所用的 假設要負面得多。
帝亞吉歐無法以有利條件維持或重新談判分銷、供應、製造或許可證協議,可能會對S的業務產生不利影響
帝亞吉歐S業務與其或其他公司擁有的品牌簽訂了多項分銷、供應、製造或許可協議。這些協議根據特定品牌的不同而有所不同,但往往是固定的年限。不能保證帝亞吉歐能夠在這些協議到期時以有利的條件重新談判其權利,也不能保證它們不會被終止。如果不能以有利的條件續簽這些協議,可能會對帝亞吉歐S的業務和財務業績產生不利影響。此外,帝亞吉歐與其產品分銷商或原材料供應商的任何糾紛都可能對S的業務和財務業績產生不利影響。
44
業務描述(續)
帝亞吉歐可能無法保護其知識產權
鑑於品牌認知度對其業務的重要性,帝亞吉歐在保護其知識產權方面投入了相當大的努力,包括商標註冊和域名。帝亞吉歐的專利涵蓋了S的一些工藝技術,包括瓶子標記技術的一些方面。帝亞吉歐還使用安全措施和協議來保護其機密信息和商業祕密。然而,帝亞吉歐不能確定它所採取的措施是否足夠,也不能確定第三方不會侵犯或挪用其品牌或產品的知識產權。此外,帝亞吉歐運營的一些國家提供的知識產權保護比歐洲或北美要少。鑑於帝亞吉歐和S品牌對消費者的吸引力,在某些司法管轄區製造和交易假冒產品並不少見。帝亞吉歐不能確定其為協助當局預防、檢測和消除假冒產品而採取的措施在防止因質量較低甚至危險的假冒產品進入市場而造成的重大利潤損失或品牌資產侵蝕方面是否有效。如果帝亞吉歐無法保護其知識產權不受侵犯或挪用,這可能會對其未來的財務業績和發展業務的能力造成實質性損害。
與帝亞吉歐S證券相關的風險
可能很難對帝亞吉歐及其董事實施美國程序的送達和執行美國法律程序
帝亞吉歐是一家根據英格蘭和威爾士法律成立的上市有限公司。帝亞吉歐S的大部分董事和高級管理人員以及本文檔中提到的一些專家居住在美國以外,主要是英國。帝亞吉歐S資產的很大一部分以及該等人士的全部或大部分資產位於美國以外。因此,根據美國聯邦證券法的民事責任條款,可能無法在美國境內向帝亞吉歐或此等人士送達法律程序文件,以執行美國法院對帝亞吉歐或此等人士的判決。此外,在英格蘭和威爾士,在最初的訴訟中或在執行美國法院判決的訴訟中,完全基於美國聯邦證券法的民事責任的可執行性也存在疑問。此外,在美國或其他地方提起的訴訟中的懲罰性賠償在英格蘭和威爾士可能無法執行。
45
業務描述(續)
關於前瞻性陳述的警告性聲明
本文件包含兩個前瞻性陳述。這些陳述可以通過它們不僅與歷史或當前事實相關這一事實來識別。具體來説,前瞻性表述包括所有表達對未來事項的預測、預期、計劃、展望和預測的表述,包括經營業績趨勢、利潤率、增長率、整體市場趨勢、利率或匯率變化的影響、帝亞吉歐融資的可獲得性或成本、預期的成本節約或協同效應、預期的投資、帝亞吉歐S戰略交易和重組計劃的完成情況、預期税率、預期現金支付、訴訟結果、與養老金計劃相關的預期赤字削減以及總體經濟狀況。從本質上講,前瞻性陳述包含風險和不確定性,因為它們與事件有關,並取決於未來發生的情況。有許多因素可能會導致實際結果和發展與這些 前瞻性陳述中明示或暗示的情況大不相同,包括帝亞吉歐和S無法控制的因素。
這些因素包括但不限於:
| 帝亞吉歐運營所在國家和市場的經濟、政治、社會或其他事態發展,可能導致對帝亞吉歐S產品的需求減少,消費者支出減少,對帝亞吉歐S客户、供應商和/或金融交易對手造成不利影響,或實施進口、投資或貨幣限制; |
| 圍繞英國S退出歐盟的談判進程以及最終條款,這可能導致一段持續的經濟和政治不確定性和複雜性 同時談判、敲定和實施詳細的退出條款和與其他國家的任何後續貿易安排,可能對英國和歐洲的經濟狀況以及更廣泛的帝亞吉歐S的業務運營和財務業績產生不利影響; |
46
業務描述(續)
| 消費者偏好和品味的變化,包括人口結構的變化、不斷髮展的社會趨勢(包括消費者品味向當地生產的小批量產品的潛在轉變)、旅行、度假或休閒活動模式的變化、天氣狀況、公共衞生法規和/或經濟狀況的下滑; |
| 任何訴訟或其他類似訴訟(包括與海關、競爭、環境、反腐敗和其他監管機構的訴訟),包括針對飲料酒類行業的一般訴訟或特別針對帝亞吉歐的訴訟; |
| 國內和國際税收環境的變化,包括由於經合組織基礎侵蝕和利潤轉移倡議以及歐盟反税收濫用措施的結果,導致對現有税法和新税法的適用存在不確定性,以及意外的税收風險; |
| 氣候變化或旨在應對氣候變化的法律、監管或市場措施對帝亞吉歐和S的業務或運營的影響,包括對水成本和供應的任何影響; |
| 生產成本的變化,包括商品、勞動力和(或)能源成本增加或通貨膨脹造成的變化; |
| 法律和監管動態,包括與生產、分銷、進口、營銷、廣告、銷售、定價、包裝和標籤、產品責任、勞工、合規和控制系統、環境問題和/或數據隱私有關的法規的變化; |
| 帝亞吉歐或其關聯公司未能遵守反腐敗、制裁、貿易限制或類似法律法規的任何後果,或帝亞吉歐與S有關的內部政策和程序未能遵守適用法律的後果; |
| 任何內部控制失靈的後果,包括那些影響遵守現有或新的會計和/或披露要求的內部控制; |
| 帝亞吉歐的S有能力維護其品牌形象和企業聲譽,或適應不斷變化的媒體環境; |
| 競爭產品和定價壓力增加,包括日益整合的競爭對手的行動或來自地區和本地公司的競爭加劇,這可能對帝亞吉歐S的市場份額、分銷網絡、成本和/或定價產生負面影響; |
| 帝亞吉歐S有能力從其業務戰略中獲得預期收益,包括在新興市場擴張、收購和/或處置、成本節約和生產率舉措或庫存預測方面; |
| 污染、假冒或其他可能損害帝亞吉歐S品牌客户支持水平並對其銷售產生不利影響的情況; |
| 人才成本增加或短缺,以及勞工罷工或糾紛; |
| 生產設施、商業服務中心或信息系統的任何中斷,包括網絡攻擊造成的中斷; |
| 匯率和/或利率的波動,可能會影響以其他貨幣計價的交易和資產的價值,增加帝亞吉歐S的融資成本或以其他方式對帝亞吉歐S的財務業績產生不利影響; |
| 與帝亞吉歐S退休金計劃有關的資產和負債的價值變動; |
| 帝亞吉歐S有能力在供應、分銷、製造或許可協議(或相關權)和許可證到期時以優惠條款續簽,或根本不續簽;或 |
| 帝亞吉歐未能保護其知識產權。 |
47
業務描述(續)
在本文件日期或之後作出的、可歸因於帝亞吉歐的所有口頭和書面前瞻性陳述均明確地完全符合上述因素和上文風險因素節所列的主要風險。帝亞吉歐或代表帝亞吉歐所作的任何前瞻性陳述僅以發表日期為準。帝亞吉歐不承諾更新前瞻性陳述,以反映帝亞吉歐對S對此的預期的任何變化,或任何此類陳述所基於的事件、條件或情況的任何變化。不過,讀者應查閲帝亞吉歐在其公佈和/或提交給美國證券交易委員會(美國證券交易委員會)的任何文件中可能做出的任何補充披露。所有讀者,無論位於何處,都應注意這些披露。
本文檔包括帝亞吉歐和S產品的名稱,這些產品構成帝亞吉歐擁有的商標或商品名稱,或其他人擁有並許可帝亞吉歐使用的商標或商品名稱。版權所有。©帝亞吉歐2017年。
本文件所載資料並不構成出售或購買帝亞吉歐股份的要約或邀請,亦不構成邀請或 誘使從事任何其他投資活動。
該文件可能包括有關帝亞吉歐和S目標債務評級的信息。安全評級不是購買、出售或持有證券的建議,指定評級機構可能會隨時修改或撤回該評級。每個評級都應獨立於任何其他評級進行評估。
過去的表現不能作為未來表現的指南。
48
商業評論
2017年經營業績與2016年相比
集團財務回顧
我們提供了一系列強勁的結果,顯示了我們在所有衡量高效增長和創造價值的指標方面取得的進展。有機淨銷售額增長的基礎是廣泛的,並由銷量增長支撐。通過我們的生產力計劃對效率的日常關注促進了所有地區的有機運營利潤率增長。我們在將利潤轉換為現金和減少營運資本方面的紀律使我們能夠顯著改善自由現金流。我相信,隨着我們取得的進步和我們正在業務中建立的高績效文化,我們可以繼續推動強勁的增長。
凱瑟琳·米凱爾斯
首席財務官
報告的淨銷售額增長了15%,因為有利的交換和有機增長抵消了前一年處置的不利影響 |
在有利的匯率、有機增長和較低的特殊運營費用的推動下,報告的營業利潤增長了25% |
有機業績改善,銷量增長1.1% |
有機淨銷售額增長4.3% |
有機運營利潤增長5.6% |
經營活動淨現金為31億GB |
自由現金流繼續保持強勁,達到27億GB,比去年增加5.66億GB |
基本每股收益為106.0便士,上漲了18% |
扣除特殊項目前每股收益增長21%,至108.5便士 |
49
業務回顧(續)
![]() |
銷售額淨額(一)營業利潤(二)特殊項目前營業利潤(三)北美、歐洲、非洲、拉丁美洲和加勒比亞太地區 |
(i) | 不包括公司淨銷售額4600萬GB(2016年淨銷售額3600萬GB)。 |
(Ii) | 不包括1.89億GB的淨公司運營成本(2016年為1.5億GB)。 |
(Iii) | 不包括4200萬GB的特別運營費用(2016年為1.67億GB)和1.89億GB的淨運營成本(2016年為1.5億GB)。 |
財務信息摘要 |
2017 | 2016 | ||||||||||
卷 |
Eum | 242.2 | 246.4 | |||||||||
淨銷售額 |
GB百萬 | 12,050 | 10,485 | |||||||||
營銷 |
GB百萬 | 1,798 | 1,562 | |||||||||
扣除特殊項目前的營業利潤 |
GB百萬 | 3,601 | 3,008 | |||||||||
特殊經營項目(i) |
GB百萬 | (42 | ) | (167 | ) | |||||||
營業利潤 |
GB百萬 | 3,559 | 2,841 | |||||||||
聯營公司和合資企業的税後利潤份額 |
GB百萬 | 309 | 221 | |||||||||
特殊非經營性項目(i) |
GB百萬 | 20 | 123 | |||||||||
財務費用淨額 |
GB百萬 | 329 | 327 | |||||||||
税率 |
% | 20.6 | 17.4 | |||||||||
特殊項目前税率 |
% | 20.6 | 19.0 | |||||||||
停產業務(税後)(i) |
GB百萬 | (55 | ) | | ||||||||
S股東應佔母公司利潤 |
GB百萬 | 2,662 | 2,244 | |||||||||
基本每股收益 |
便士 | 106.0 | 89.5 | |||||||||
扣除特殊項目前每股收益 |
便士 | 108.5 | 89.4 | |||||||||
建議的全年股息 |
便士 | 62.2 | 59.2 |
(i) | 有關特殊項目的更多詳細信息,請參閲第218-221頁,停止作業請參閲第227頁。 |
按地區劃分的增長 |
卷% | 淨銷售額% | 營銷% | 運營中利潤% | 運營中未計利潤特殊項目% | |||||||||||||||
北美 |
1 | 17 | 19 | 22 | 22 | |||||||||||||||
歐洲、俄羅斯與土耳其 |
1 | 11 | 10 | 13 | 17 | |||||||||||||||
非洲 |
3 | 11 | 16 | 3 | 3 | |||||||||||||||
拉丁美洲和加勒比 |
2 | 21 | 17 | 209 | 26 | |||||||||||||||
亞太地區 |
(6 | ) | 17 | 14 | 38 | 23 | ||||||||||||||
帝亞吉歐(Ii) |
(2 | ) | 15 | 15 | 25 | 20 |
按地區劃分的有機增長 |
卷% | 淨銷售額% | 營銷% | 運營中利潤(i)% | ||||||||||||
北美 |
2 | 3 | 4 | 4 | ||||||||||||
歐洲、俄羅斯與土耳其 |
3 | 5 | 3 | 8 | ||||||||||||
非洲 |
3 | 5 | 5 | 10 | ||||||||||||
拉丁美洲和加勒比 |
2 | 9 | 4 | 15 | ||||||||||||
亞太地區 |
(1 | ) | 3 | | 4 | |||||||||||
帝亞吉歐(Ii) |
1 | 4 | 3 | 6 |
(i) | 在特殊項目之前。 |
(Ii) | 包括公司。截至2017年6月30日止年度,公司淨銷售額為4,600萬GB(2016年度為3,600萬GB)。公司淨運營成本為1.89億GB(2016年為1.5億GB)。 |
50
業務回顧(續)
關鍵績效指標
淨銷售額(GB百萬)
在有利匯率的幫助下,報告淨銷售額增長14.9%
有機淨銷售額增長4.3%,銷量增長1.1%,價格/組合為正
(i) | 匯率變動反映了上一年報告的結果按當前匯率換算的結果。 |
淨銷售額增長14.9%,受有利的匯兑和有機淨銷售額增長的推動,這抵消了前一年處置非核心資產的影響。
1.1%的有機銷量增長和3.2%的正價格/組合推動所有地區的有機淨銷售額增長4.3%。
營業利潤(GB百萬)
報告 營業利潤增長25.3%
營業利潤有機增長5.6%
51
業務回顧(續)
報告的營業利潤增長25.3%,主要是由於有利的匯率、有機增長和較低的特殊營業費用。有機營業利潤增長5.6%。
收購和處置
收購和出售對報告數字的影響主要是由於前期出售了非核心資產,包括總部設在牙買加的Desnoes&Geddes Limited啤酒業務以及集團在美國和英國的S葡萄酒業務。收購和出售對淨銷售額的同比淨影響為2.82億GB(2.82億),對營業利潤的淨影響為4300萬GB(4300萬)。
帝亞吉歐於2017年6月21日宣佈以7億美元(5.38億GB)的初步代價收購超級優質龍舌蘭Casamigos,根據Casamigos與業績掛鈎的目標將在未來十年內實現潛在的3億美元(2.3億GB)。該交易預計將於2017年下半年完成,有待監管部門批准。
營業利潤率(%)
報告營業利潤率增長244個基點
有機 營業利潤率增長37個基點
52
業務回顧(續)
報告營業利潤率較上期增加244個基點,這主要得益於與上期異常營業費用的比較、有利的匯兑、處置利潤率較低的非核心資產以及營業利潤率的有機提高。在我們的生產力計劃的推動下,有機運營利潤率提高了37個基點,從而實現了毛利率擴大、營銷效率提高和管理費用節省。其他營運開支的負面影響主要來自出售United Breweries Limited股份和出售剩餘土地所賺取的利潤,但因間接費用的生產力效率提高而部分緩解。
基本每股收益(便士)
基本每股收益增加了18%,從89.5便士增加到106.0便士
扣除特殊項目前每股收益增長21%,從89.4便士增至108.5便士
(i) | 不包括匯兑 |
基本每股收益受到本年度額外費用淨額的影響,而上一年度的額外收入和與英國沙利度胺信託基金協議有關的費用計入非持續業務。
扣除特殊項目前每股收益增加19.1便士,因有利的匯兑、有機的營業利潤增長及聯營公司較高的收入 足以抵銷較高税項帶來的負面影響及匯兑對已呈報税項的影響。
經營活動淨現金和自由現金流 (GB百萬)
經營活動的現金淨額(i)31.32億GB,比去年同期增加5.84億GB。
53
業務回顧(續)
自由現金流為26.63億GB,增加5.66億GB。
(i) | 經營活動淨現金不包括資本支出、貸款和其他投資淨額(2017年為4.69億英鎊,2016年為4.51億英鎊) |
(Ii) | 特殊項目前營業利潤的交換。 |
(Iii) | 營業利潤不包括匯兑、折舊和攤銷、離職後付款和非現金項目,但包括營業特殊項目。 |
(Iv) | 其他項目包括離職後付款、從聯營公司和合資企業獲得的股息以及停產業務。在自由現金流方面,其他項目還包括貸款和其他流動。 |
來自經營活動的現金淨額增加5.84億英磅,這是由於有利的匯率、較高的有機營業利潤增長和有利的營運資金流動,但部分被較高的税款所抵銷。
於截至二零一七年六月三十日止年度,自由現金流增加5.66億GB,主要受有利的匯兑、較高的有機營運利潤增長及有利的營運資金流動所帶動,但部分被較高的税款所抵銷。營運資本的改善主要是由於注重有效的債務人管理和減少逾期債務而減少了債務人的數量。
54
業務回顧(續)
投資回報率(ROIC)%
截至2017年6月30日止年度的完成投資資本回報率為23.5%,按本年度溢利除以截至2017年6月30日的淨資產計算,主要由於有利的匯兑影響及溢利增加而增加30個基點。
平均投資資本回報率(%)(i)增加175個基點
(i) | 帝亞吉歐使用的ROIC計算見第147-148頁。 |
扣除特殊項目前的淨資產收益率上升175個基點 ,主要是由於有利的匯率和有機的營業利潤增長,但部分被更高的税費所抵消。
55
業務回顧(續)
損益表
2016GB百萬 | 交易所(a)GB百萬 | 收購和處置(b)GB百萬 | 有機食品運動(Ii)GB百萬 | 2017GB百萬 | ||||||||||||||||
銷售額 |
15,641 | 1,978 | (332 | ) | 827 | 18,114 | ||||||||||||||
消費税 |
(5,156 | ) | (619 | ) | 50 | (339 | ) | (6,064 | ) | |||||||||||
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淨銷售額 |
10,485 | 1,359 | (282 | ) | 488 | 12,050 | ||||||||||||||
銷售成本 |
(4,251 | ) | (525 | ) | 219 | (123 | ) | (4,680 | ) | |||||||||||
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毛利 |
6,234 | 834 | (63 | ) | 365 | 7,370 | ||||||||||||||
營銷 |
(1,562 | ) | (193 | ) | 8 | (51 | ) | (1,798 | ) | |||||||||||
其他運營費用(i) |
(1,664 | ) | (195 | ) | 12 | (124 | ) | (1,971 | ) | |||||||||||
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扣除特殊項目前的營業利潤 |
3,008 | 446 | (43 | ) | 190 | 3,601 | ||||||||||||||
特殊經營項目(C) |
(167 | ) | (42 | ) | ||||||||||||||||
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營業利潤 |
2,841 | 3,559 | ||||||||||||||||||
非經營性項目(C) |
123 | 20 | ||||||||||||||||||
財務費用淨額 |
(327 | ) | (329 | ) | ||||||||||||||||
聯營企業和合資企業的税後收益份額 |
221 | 309 | ||||||||||||||||||
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税前利潤 |
2,858 | 3,559 | ||||||||||||||||||
課税(D) |
(496 | ) | (732 | ) | ||||||||||||||||
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持續經營的利潤 |
2,362 | 2,827 | ||||||||||||||||||
停產業務(C) |
| (55 | ) | |||||||||||||||||
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本年度利潤 |
2,362 | 2,772 | ||||||||||||||||||
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(i) | 在特殊操作項目之前,見下文附註(C)。 |
(Ii) | 有關有機運動的定義,見第142頁。 |
56
業務回顧(續)
(A)交易所
匯率變動對報告數據的影響主要是由於英鎊對美元、歐元、肯尼亞先令和印度盧比的疲軟,部分抵消了英鎊對尼日利亞奈拉的走強。
匯率變動及其他變動對截至2017年6月30日止年度的特殊項目及税前溢利的影響載於下表。
收益/ (虧損) GB百萬 |
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翻譯影響 |
323 | |||
交易影響 |
123 | |||
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扣除特殊項目前的營業利潤 |
446 | |||
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淨財務費用--折算影響 |
(28 | ) | ||
按市價計價國際會計準則第39號對利息支出的影響 |
12 | |||
《國際會計準則21》和《國際會計準則39》對其他財務費用淨額的影響 |
(6 | ) | ||
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財務費用淨額 |
(22 | ) | ||
翻譯對員工的影響 |
34 | |||
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特殊項目和税前利潤 |
458 | |||
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年告一段落6月30日2017 | 年告一段落6月30日2016 | |||||||
匯率 |
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轉換GB 1= |
$1.27 | $1.48 | ||||||
交易GB 1= |
$1.45 | $1.55 | ||||||
轉換GB 1= |
1.16 | 1.34 | ||||||
交易GB 1= |
1.22 | 1.28 |
(B)收購和處置
收購及出售對報告數字的影響主要由於於二零一五年十月七日出售牙買加紅條業務Desnoes&Geddes Limited(D&G)及於二零一六年一月一日出售集團在美國及英國的S葡萄酒業務及Percy Fox葡萄酒業務。
(C)特殊項目
額外的運營費用 截至2017年6月30日止年度的税前利潤為4200萬GB,較去年減少1.25億GB。
於截至二零一七年六月三十日止年度,土耳其競爭管理局對S在土耳其的若干交易行為進行調查,涉及金額達3,300萬英磅的特殊項目。
於截至二零一七年六月三十日止年度內,United Spirits Limited收到一名印度客户的索償,其後接獲一張借記單據,涉及就出售予該客户的產品於Diageo收購United Spirits Limited之前的 期間收取若干年的差價。在對索賠金額提出質疑並提出異議的同時,該集團從客户的當前應收賬款中提取了3200萬GB的特殊項目撥備。
57
業務回顧(續)
2016年2月25日,該集團產生了4900萬GB的特別運營費用,其中包括在五年期間向Vijay Mallya博士(Mallya博士)支付5300萬GB的費用。在截至2016年6月30日的一年中,向馬爾雅博士支付了2800萬英鎊。於截至二零一七年六月三十日止年度,由於各種原因,包括Mallya博士違反二零一六年二月二十五日協議的若干條款,帝亞吉歐相信其並無責任根據該協議於二零一七年二月支付7,000,000美元(GB 5,000,000)分期付款,並認為其不太可能於其後年度承擔支付未來分期付款的責任,因此,尚未支付的23,000,000英磅撥備已撥回損益表。
此外,截至2016年6月30日止年度,特別營運費用還包括與Ypióca品牌有關的1.18億GB特別減值費用,以及分配給巴拉圭、烏拉圭和巴西(PUB)現金產生單位的相關有形固定資產和商譽。
非經營性項目截至2017年6月30日止年度的税前淨收益為2000萬GB,而同期税前收益為1.23億GB,減少1.03億GB。
截至2017年6月30日止年度的非營運項目包括因帝亞吉歐解除對葡萄園的擔保而出售帝亞吉歐在美國的S葡萄酒權益所產生的淨收益20,000,000英磅,扣除出售日與Treasury Wine EStates結算的營運資金淨額 。
截至2016年6月30日年度的1.23億GB非經營性項目包括:
| 由於出售帝亞吉歐在美國的大部分S葡萄酒權益及其英國的珀西·福克斯業務,在此期間虧損1.91億英磅。 |
| 將帝亞吉歐在阿根廷的權益出售給Grupo Peñaflo的損失3800萬英磅。 |
| 出售帝亞吉歐S在帝亞吉歐S南非聯營公司權益的損失2,700萬英磅。 |
| 出售肯尼亞玻璃瓶製造商Central Glass Industries Limited(CGI)的帝亞吉歐S股權所得1,400萬GB。 |
| 出售帝亞吉歐S集團牙買加紅條業務57.87%股權以及帝亞吉歐S新加坡和馬來西亞啤酒業務49.99%股權所得4.57億GB。 |
| 一項由帝亞吉歐為渣打銀行給予屈臣氏的9,200萬英磅貸款提供擔保的條款。貸款的基本安全包保持不變。 |
在2016年12月與英國沙利度胺信託基金達成協議後,停產經營 包括5,500萬英磅(扣除遞延税金900萬英磅)、應付給信託的額外款項、適用於現有沙利度胺撥備的貼現率和通貨膨脹率的最新數據以及法律費用。截至2017年6月30日的年度內,與該協議有關的現金支付為3,100萬英磅。
(D)徵税
截至2017年6月30日止年度的申報税率為20.6%,而截至2016年6月30日止年度的申報税率為17.4%。截至2017年6月30日止年度的特殊項目前税率為20.6%,上年為19.0%。對於大多數跨國公司來説,當前的税收環境正在造成更大的不確定性。目前的預期是,截至2018年6月30日的年度,扣除特殊項目前的税率約為21%。
(E)股息
本集團的目標是於每半年增加股息,而有關股息增加幅度的決定乃參考股息覆蓋範圍及目前的業績趨勢,包括頂線及底線以及產生現金。帝亞吉歐的目標是股息覆蓋率(扣除特殊項目前的基本每股收益與每股股息的比率)在1.8-2.2倍的範圍內。截至2016年6月30日的年度,股息覆蓋率為1.5倍。截至2017年6月30日止年度的建議末期股息為38.5便士,較中期股息增加5%。這使得全年股息達到每股62.2便士,股息覆蓋率達到1.7倍。預計該公司將保持大約個位數的股息增長,直到覆蓋回到範圍內。
58
業務回顧(續)
待股東批准後,末期股息將支付給截至2017年8月11日登記在冊的普通股和美國存託憑證的持有人 。普通股持有人的除息日期為2017年8月10日,美國ADR持有人的除息日期為2017年8月9日。末期股息將於2017年10月5日支付給 股東。向美國ADR持有人支付的款項將於2017年10月11日支付。普通股持有人可獲提供有關末期股息的股息再投資計劃,計劃通知日期為2017年9月14日。
(F)股份回購
集團的目標是將槓桿率保持在調整後淨債務(淨借款與就業後淨赤字之和)與EBITDA(不包括特殊運營項目)的2.5-3.0倍之間。這使集團能夠支持業務增長,同時實現高效的資本成本。在強勁的現金流表現的推動下,帝亞吉歐以調整後的淨債務與EBITDA之比結束了這一年,達到2.0倍。該集團目前已跌破目標區間,併產生了盈餘 資本。因此,董事會於2017年7月26日批准了一項股份回購計劃,以在截至2018年6月30日的年度內向股東返還高達15億GB的資金。
淨借款和淨資產變動情況
淨借款變動情況 |
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | ||||||
年初借款淨額 |
(8,635 | ) | (9,527 | ) | ||||
自由現金流(A) |
2,663 | 2,097 | ||||||
收購和出售業務(B) |
(83 | ) | 1,047 | |||||
發行股本所得款項 |
1 | 1 | ||||||
為股票計劃淨買入自有股份(C) |
(41 | ) | (1 | ) | ||||
支付給非控股權益的股息 |
(83 | ) | (101 | ) | ||||
購買非控股權益股份 |
| (21 | ) | |||||
償還債券(D) |
(1,234 | ) | (1,003 | ) | ||||
其他借款的淨變動(E) |
414 | (233 | ) | |||||
支付的股權股息 |
(1,515 | ) | (1,443 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
現金及現金等價物淨增加情況 |
122 | 343 | ||||||
債券和其他借款淨減少 |
820 | 1,236 | ||||||
匯兑差額(F) |
(205 | ) | (725 | ) | ||||
通過出售業務處置的借款 |
| 14 | ||||||
其他非現金項目 |
6 | 24 | ||||||
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年終借款淨額 |
(7,892 | ) | (8,635 | ) | ||||
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(A)自由現金流分析見第146頁。
(B) 於截至2017年6月30日止年度,收購及出售業務包括結算有關美國葡萄酒出售的擔保,部分抵銷由來自Treasury Wine EStates的營運資金結算所抵銷。
於截至二零一六年六月三十日止年度,收購及出售業務包括出售集團S於其牙買加紅條業務及馬來西亞啤酒業務之股權、出售集團S於美國之葡萄酒權益及其英國珀西·福克斯葡萄酒業務、出售集團S於其南非聯營權益之股權及出售肯尼亞玻璃製造商中廣核所得款項。
(C)購入本身股份的淨額包括購買庫存股,以供日後清償僱員購股權計劃下的責任,金額為1.02億英磅(二零一六年英磅四千七百萬英鎊)減去僱員因行使購股權而收取的英磅六千一百萬英磅(二零一六年英磅四千六百萬英鎊)。
(D)於截至2017年6月30日止年度,集團償還債券16億美元(12.34億英磅)。在 可比期間,該集團償還了15億美元的債券(1.03億GB)。
(E)於截至2017年6月30日止年度,其他借款的淨變動主要來自結算交叉貨幣利率掉期及外幣掉期及遠期的現金變動。
59
業務回顧(續)
(F)淨借款增加2.05億GB,主要是由於美元和歐元計價借款的不利匯兑差異,部分被外匯掉期和遠期的有利變動所抵消。
股權變動 |
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | ||||||
年初的權益 |
10,180 | 9,256 | ||||||
本年度利潤 |
2,772 | 2,362 | ||||||
匯兑調整(A) |
36 | 875 | ||||||
重新計量員額就業計劃的淨額 |
644 | (856 | ) | |||||
崗位就業計劃税 |
(122 | ) | 166 | |||||
再循環到損益表的匯兑(B) |
| 51 | ||||||
可供出售投資的公允價值變動 |
| (20 | ) | |||||
購買非控股權益股份 |
| (21 | ) | |||||
處置非控制性權益 |
| (24 | ) | |||||
向非控股權益派發股息 |
(83 | ) | (101 | ) | ||||
已支付的股息 |
(1,515 | ) | (1,443 | ) | ||||
其他儲備變動 |
116 | (65 | ) | |||||
|
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年終權益 |
12,028 | 10,180 | ||||||
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(A)截至2017年6月30日止年度的變動主要來自印度盧比、美元及歐元的匯兑收益,但被土耳其里拉的匯兑虧損部分抵銷。
(B)於截至二零一六年六月三十日止年度,5,100萬英磅的匯兑損失已再循環至有關出售的損益表。
崗位就業計劃
税前崗位就業計劃赤字減少7.02億GB,由2016年6月30日的11.93億GB減少至2017年6月30日的4.91億GB。下降主要是由於離職後計劃持有的資產市值增加,部分被長期通貨膨脹率上升所抵銷(英國RPI由2.8%上升至 3.2%,英國消費物價指數由1.8%上升至2.2%,愛爾蘭消費物價指數由1.4%上升至1.6%)。在截至2018年6月30日的年度內,該集團對所有離職後計劃的現金貢獻總額估計約為2億GB。
60
業務回顧(續)
北美
北美是世界上最大的高端飲料市場,約佔我們淨銷售額的三分之一,約佔營業利潤的一半。消費者是我們所做的一切的中心,我們專注於可持續增長,通過我們的戰略,在合適的場合以合適的價格獲得合適的品牌。北美的人口和經濟趨勢對我們有利,預計該行業將與過去幾年的表現保持一致。
|
按市場劃分的淨銷售額按類別劃分的淨銷售額按價位劃分的淨銷售額(%)美國烈性酒其他烈性酒(I)可隨時飲用的超高價值DBC美國(主要是啤酒其他標準 超高端旅遊零售)加拿大優質 |
(i) | 不包括RTDS |
主要財務數據 |
2016GB百萬 | 交易所GB百萬 | 雷克拉西菲-陽離子(i)GB百萬 | 收購 和 處置 GB百萬 |
有機食品 運動 GB百萬 |
2017 GB百萬 |
已報告 運動% |
|||||||||||||||||||||
淨銷售額 |
3,565 | 588 | 19 | (132 | ) | 121 | 4,161 | 17 | ||||||||||||||||||||
營銷 |
541 | 86 | | (9 | ) | 24 | 642 | 19 | ||||||||||||||||||||
營業利潤 |
1,551 | 270 | 15 | (13 | ) | 76 | 1,899 | 22 |
(i) | 重新定級包括將旅遊零售業務的結果重新分配到各地理區域。 |
我們的市場
北美業務總部位於康涅狄格州諾沃克,由美國烈酒公司、美國帝亞吉歐啤酒公司(DBC USA)和帝亞吉歐加拿大公司組成。
供應業務
我們有九個裝瓶、蒸餾、混合和成熟工廠,包括在伊利諾伊州的普萊恩菲爾德、安大略省的阿默斯特堡、魁北克的山谷、馬裏蘭州的Relay、馬尼託巴省的吉姆利、田納西州的圖拉霍馬和肯塔基州的謝爾比維爾和路易斯維爾。在過去五年中,隨着我們專注於不斷提高整個供應鏈的效率,我們在北美的供應足跡發生了重大變化。除了在肯塔基州謝爾比維爾開設一家全新的釀酒廠外,我們最近還獲得批准,將在我們在馬裏蘭州Relay的現有場地建設一家吉尼斯啤酒廠和釀造酒吧。
通向消費者的路線
在美國,接觸消費者的途徑是通過三級系統,我們通過大約40家烈性酒經銷商和經紀人以及400多家啤酒經銷商分銷我們的產品。我們的烈酒業務在美國有一條獨特的消費者之路,大約有3,000名專職經銷商銷售人員只專注於帝亞吉歐和酩悦軒尼詩烈酒 品牌。我們已經將我們的美國烈性酒業務整合為41個州和哥倫比亞特區的單一經銷商或經紀人,佔我們美國烈性酒銷量的80%以上。
61
業務回顧(續)
美國烈性酒業務通過開放州的三個部門運營,我們在那裏向 分銷商銷售產品,然後他們向零售商銷售產品;通過控制州的兩個部門,我們向州政府銷售產品,州政府反過來向州或代理商店以及本地零售商銷售產品。DBC美國銷售和營銷的品牌包括吉尼斯和斯米爾諾夫冰塊。啤酒分銷通常遵循全美三級公開的州法規。帝亞吉歐加拿大公司在加拿大所有省份分銷我們的烈性酒和啤酒品牌組合,這些省份通常通過省級控制系統運營。帝亞吉歐加拿大通過一家擁有專門銷售團隊的單一經紀公司在該國運營我們的品牌。國家品牌戰略、戰略客户營銷和公司職能在北美層面進行管理。
可持續性和責任感
我們在北美(我們最大的市場)取得成功的核心是我們作為負責任飲酒的領先聲音的聲譽。我們名下有一些行業第一,例如,在我們12年來 允許酒類公司在包裝上標明酒精含量和每份酒的營養信息(於2015年通過)之後,我們在皇冠皇家包裝上包括了營養信息。2016年,我們推出了一部旨在防止酒後駕車的創新虛擬電影,並推出了我們的DRINKiQ培訓課程的在線版本,以鼓勵負責任的選擇。
作為該地區的生產商,我們正在研究我們對整個供應鏈的影響。這包括我們如何支持我們供應基礎中的多樣性,將跟蹤所有權作為促進更大多樣性的一部分。我們還確保我們位於肯塔基州的新的Bulleit釀酒廠的環境表現與我們現有釀酒廠在碳和水管理以及廢物和其他環境影響方面的領先表現相匹配。釀酒廠使用綠色電力,現場有足夠的太陽能電池板為所有電動叉車和多功能車提供動力。
性能
淨銷售額
截至2017年6月30日止年度的淨銷售額為41.61億GB,較截至2016年6月30日止年度的淨銷售額35.65億GB增加5.96億GB。淨銷售額受到有利的影響,主要是由於美元兑英鎊走強、1.21億GB的有機增長(見下文進一步業績分析)以及旅遊零售業務業績的重新分配,這主要是由於美元兑英鎊走強、旅遊零售業務業績的重新分配 被2016年1月出售美國葡萄酒業務造成的1.32億GB淨銷售額的虧損部分抵消。
營業利潤
截至2017年6月30日止年度的營業利潤為18.99億GB,較截至2016年6月30日止年度的營業利潤15.51億GB增加3.48億GB。營業利潤受惠於美元走強帶來的匯率變動、7,600萬英鎊的有機增長以及旅遊零售業務1,500萬英鎊業績的重新分配,部分被2016年1月出售美國葡萄酒業務造成的1,300萬GB營業利潤的虧損所抵銷。
進一步的性能分析
除非另有説明,在以下分析中,百分比移動指的是有機移動。
北美實現了3%的淨銷售額增長,其中美國烈酒公司和美國帝亞吉歐啤酒公司(DBC USA)的全年業績有所改善,加拿大繼續增長。美國烈性酒的全年損耗和淨銷售額增長為3%。除伏特加外,所有關鍵類別的份額都實現了增長。北美威士忌、蘇格蘭威士忌和龍舌蘭酒的表現最好。北美Whisk(E)y淨銷售額增長12%,皇冠皇家和Bulleit的增長勢頭持續。蘇格蘭威士忌在尊尼獲加黑標、布坎南S和保留變種的推動下增長了8%。與去年相比,摩根船長和貝利的業績有所改善。 伏特加的淨銷售額下降了8%,這主要是由ROC和凱特爾一號推動的。斯米諾的消耗量持平,但淨銷售額下降,因為我們繼續專注於庫存管理,並在上半年進行了價格調整。DBC美國淨銷售額增長3%,即飲增長,啤酒持平。加拿大的淨銷售額增長了3%。北美的市場營銷增長了4%,增長領先於淨銷售額,核心品牌的活動在下半年有所增加。營業利潤率上升51個基點,這是因為積極的組合和生產率計劃通過零基預算和組織效率變化實現了毛利率擴張,從而降低了間接成本,但部分被增加的營銷所抵消。
62
業務回顧(續)
市場: |
有機食品 卷 運動% |
已報告 卷 運動 % |
有機食品 淨銷售額 運動 % |
已報告 淨銷售額 運動 % |
||||||||||||
北美 |
2 | 1 | 3 | 17 | ||||||||||||
美國精神 |
2 | 1 | 3 | 17 | ||||||||||||
DBC美國 |
2 | (4 | ) | 3 | 12 | |||||||||||
加拿大 |
2 | 2 | 3 | 17 | ||||||||||||
神靈(i) |
1 | 1 | 3 | 20 | ||||||||||||
啤酒 |
(1 | ) | (9 | ) | | 8 | ||||||||||
可以喝了 |
4 | 4 | 4 | 21 | ||||||||||||
全球巨頭和本地明星以及 儲備(i): |
有機食品卷運動(Ii)% | 有機食品淨銷售額運動% | 已報告淨銷售額運動% | |||||||||||||
皇冠威士忌 |
10 | 12 | 30 | |||||||||||||
斯米諾夫 |
(1 | ) | (2 | ) | 15 | |||||||||||
摩根船長 |
4 | 4 | 21 | |||||||||||||
尊尼獲加 |
3 | 6 | 23 | |||||||||||||
Ketel One伏特加 |
(3 | ) | (6 | ) | 9 | |||||||||||
CéROC |
(13 | ) | (15 | ) | (1 | ) | ||||||||||
貝利 |
3 | 2 | 19 | |||||||||||||
吉尼斯 |
| 1 | 18 | |||||||||||||
坦克雷 |
(1 | ) | (1 | ) | 15 | |||||||||||
唐胡裏奧龍舌蘭 |
16 | 19 | 39 | |||||||||||||
Bulleit |
22 | 23 | 43 | |||||||||||||
布坎南·S |
12 | 7 | 25 |
(i) | 烈性酒品牌,不包括即飲。 |
(Ii) | 有機等量報告的體積運動。 |
| 美國烈性酒的淨銷售額增長了3%。帝亞吉歐憑藉皇冠皇家和Bulleit實現了強勁的淨銷售額增長和持續的市場份額增長,保持了其在北美威士忌(E)y類別中的領先地位。隨着皇冠皇家香草的推出以及皇冠皇家豪華和皇冠皇家蘋果的持續增長,皇冠皇家淨銷售額增長了13%。尊尼獲加淨銷售額增長8%,尊尼獲加黑品牌和保留變種在成功的Keep Walking America平臺、擴大脣部液體和專注於禮品的推動下增長。隨着Singleton和Lagavlin的推出,蘇格蘭麥芽威士忌增長了9%,得益於與Nick Offerman合作的獲獎 我的威士忌故事。伏特加的下滑主要是由ROC和凱特一號分別下跌15%和6%推動的。ROC的表現主要受到成功的蘋果口味創新與芒果較小發布的重疊和傳統口味的下降的影響。斯米諾伏特加銷量持平,品牌資產得分有所提高,因為通過一項新的活動,提醒消費者這是一種物美價廉的優質伏特加 ,有名人影響者參與,並針對千禧一代和多元文化消費者進行激活。上校摩根在一個薄弱的朗姆酒類別中取得了強勁的市場份額,因為它通過新的活動鼓勵消費者像船長一樣生活, 通過推出LocoNut和新的簽名服務Morgan Mule®進行了創新。唐·胡裏奧的淨銷售額在去年的基礎上增長了20%。Tanquay杜松子酒和百利酒的淨銷售額增長,品類份額持續增長。 |
| DBC美國的淨銷售額增長了3%,即飲增長了5%,啤酒持平。Smirnoff Ice的強勁增長得益於包裝和液體的翻新、針對足球消費場合的激活 和推出兩種新口味的Smirnoff Ice尖峯,以及Smirnoff尖峯汽水蘇打水的推出。吉尼斯的淨銷售額增長了1%,抵消了史密斯威克啤酒、S啤酒和豎琴啤酒銷量的下降。 |
| 在Smirnoff、Crown Royal、Johnnie Walker和Ready to Drink增長的推動下,加拿大的淨銷售額增長了3%。Smirnoff通過Smirnoff Sound Collection與音樂的持續聯繫增長了5%,並在搜索中增加了數字存在。皇冠皇家香草的推出使皇冠皇家繼續受益於“我們讓威士忌成為加拿大之道”的活動,該活動突出了S品牌的品質和工藝。Smirnoff得益於包裝更新和新口味的推出,推動了Ready 飲料的增長。 |
| 下半年,隨着核心品牌活動的增加,市場營銷增長了4%,部分資金來自生產力舉措。 |
63
業務回顧(續)
歐洲、俄羅斯與土耳其
帝亞吉歐是歐洲最大的高端飲料企業。在歐洲的地理範圍內,有三個市場:歐洲、俄羅斯和土耳其。 在歐洲,消費者營銷計劃是在市場層面制定的,以提高所有國家的一致性、效率和規模。在俄羅斯,我們正在發展我們的優質核心、標準和價值品牌以及儲備組合,而在土耳其,我們利用我們當地的業務和消費者途徑來推動國際優質烈酒的增長。在歐洲,我們作為一家值得信賴和尊敬的公司以及突破性創新的聲譽,是我們能否吸引和留住我們實現業績抱負所需的人員的關鍵。
|
按市場劃分的淨銷售額按類別劃分的淨銷售額按價位劃分的淨銷售額(%)歐洲其他烈性酒(I)隨時可飲超值超高端俄羅斯(主要是啤酒其他標準 超高端土耳其旅遊零售)溢價 |
(i) | 不包括RTDS |
主要財務數據 |
2016GB百萬 | 交易所GB百萬 | 雷克拉西菲-陽離子(i)GB百萬 | 收購 和 處置 GB百萬 |
有機食品 運動 GB百萬 |
2017 GB百萬 |
已報告 運動% |
|||||||||||||||||||||
淨銷售額 |
2,544 | 211 | 37 | (96 | ) | 128 | 2,824 | 11 | ||||||||||||||||||||
營銷 |
404 | 22 | 5 | (2 | ) | 14 | 443 | 10 | ||||||||||||||||||||
扣除特殊項目前的營業利潤 |
801 | 64 | 14 | (10 | ) | 67 | 936 | 17 | ||||||||||||||||||||
特殊操作項目 項(Ii) |
| (33 | ) | |||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
營業利潤 |
801 | 903 | 13 | |||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
(i) | 重新分類包括將旅遊零售業務的業績重新分配到地理區域以及黎巴嫩、其他中東和北非國家的業績,這些業績以前在亞太地區報告,現在包括在歐洲、俄羅斯和土耳其中的非洲地理區域。 |
(Ii) | 有關特殊操作項目的詳細信息,請參見第218-221頁。 |
我們的市場
歐洲包括英國、愛爾蘭、法國、歐洲大陸(包括北歐、德國、奧地利和瑞士、波蘭、伊比利亞、地中海和歐洲合作伙伴市場分銷業務),而俄羅斯和土耳其是獨立的市場。歐洲作為一個單一市場進行管理,擁有專注於銷售和客户營銷執行的國家團隊。
供應業務
國際供應中心(ISC) 包括英國、愛爾蘭和意大利的供應業務。該集團在蘇格蘭擁有29家威士忌釀酒廠,在蘇格蘭、英格蘭、愛爾蘭和意大利擁有一家都柏林啤酒廠、成熟和包裝設施。ISC向180多個國家出口威士忌、伏特加、杜松子酒、朗姆酒、啤酒、葡萄酒、奶油利口酒和其他烈性飲料。通過我們計劃在蘇格蘭威士忌生產和庫存上投資10億GB,蒸餾能力自2012年以來增長了25%以上。土耳其和斯米爾諾夫伏特加的許多工廠生產拉基、伏特加和葡萄酒,其他當地品牌在俄羅斯生產。
64
業務回顧(續)
通向消費者的路線
在英國,我們通過Diageo GB(烈性酒、啤酒和即飲)和Justerini&Brooks Fine Wines(葡萄酒私人客户)銷售和營銷我們的產品。產品通過獨立批發商分銷,並直接賣給零售商。在現貨交易中,產品通過大型釀酒商、多個零售集團和較小的地區性獨立釀酒商和批發商銷售。
在愛爾蘭共和國和北愛爾蘭,帝亞吉歐作為批發商直接向場內和場外銷售和分銷。在法國,我們的產品通過與酩悦軒尼詩的合資協議銷售。在歐洲大陸,我們主要通過自己的分銷公司分銷我們的烈性酒品牌。歐洲合作伙伴市場 在歐洲大陸分銷我們的啤酒品牌,重點放在德國、俄羅斯和法國,這是我們最大的歐洲大陸啤酒市場。
在俄羅斯,我們通過全資子公司運營。
在土耳其,我們通過全資子公司Meyİçki的分銷網絡銷售產品。Meyİçki 經銷本土品牌(raki、其他烈性酒和葡萄酒)和帝亞吉歐S全球烈性酒品牌。
可持續性和責任感
對有害飲酒的關注是該地區公眾議程上的重中之重,因此我們促進負責任飲酒的工作既是一個關鍵問題,也是一個關鍵優勢。 我們負責任的飲酒計劃旨在解決酒後駕駛、未成年人飲酒和重度間歇性飲酒等關鍵問題。例如,我們在英國的失敗項目將劇院帶到學校,以阻止未成年人飲酒,我們與從英國的樂購到意大利的歐尚的零售商合作,向消費者提供有關負責任飲酒的信息。這一重點是我們終身學習計劃的核心,該計劃正在幫助培訓歐洲酒店業的新一代人才。在參加該計劃的人中,超過70%的人在完成該計劃後12個月內獲得了長期工作。
我們的製造業務,尤其是我們在蘇格蘭的釀酒廠和我們在愛爾蘭的吉尼斯世界紀錄大全啤酒廠,旨在安全標準和環境可持續性方面處於領先地位。我們計劃在都柏林的聖詹姆士S門新建一家釀酒廠,包括與我們期望的任何新設施一樣的高標準環境績效和管理,並建立在聖詹姆士S門新釀酒廠的領先表現基礎上。
性能
淨銷售額
截至2017年6月30日止年度的淨銷售額為28.24億GB,較截至2016年6月30日止年度的淨銷售額25.44億GB增加2.8億GB。淨銷售額受到匯率變動的積極影響,這主要是由於歐元兑英鎊走強,有機增長 GB 1.28億GB(見下文進一步業績分析),以及由於重新分配旅行零售業務的業績和黎巴嫩的轉移,以前分別在亞太地區和非洲地區報告的其他中東國家和北非國家的淨銷售額 計入歐洲、俄羅斯和土耳其地區,但因2016年1月出售珀爾西·福克斯葡萄酒業務後淨銷售額損失9,600萬GB而被部分抵消。
營業利潤
截至2017年6月30日止年度的營業利潤為9.03億GB,較截至2016年6月30日止年度的營業利潤8.01億GB增加1.02億GB。營業利潤受益於歐元走強導致的匯率變動6,400萬GB、有機增長6,700萬GB以及由於重新分配旅行零售業務的業績和黎巴嫩的轉移而淨額1,400萬GB,以前分別在亞太地區和非洲地區報告的其他中東國家和北非國家以及截至2017年6月30日的年度計入歐洲、俄羅斯和土耳其地區,但因2016年1月出售珀西·福克斯葡萄酒業務而損失的1,000萬GB營業利潤被部分抵銷。在截至2017年6月30日的年度,為土耳其的競爭主管部門的特殊項目預留了3300萬GB的撥備。截至二零一六年六月三十日止年度並無特別營運費用。
65
業務回顧(續)
進一步的性能分析
除非另有説明,在以下分析中,百分比移動指的是有機移動。
該地區的淨銷售額增長了5%,反映了歐洲的持續強勁表現以及俄羅斯和土耳其的良好淨銷售額增長。 在歐洲,淨銷售額增長了4%,其中歐洲大陸和英國是主要貢獻者。歐洲在烈酒方面的份額繼續增加,去年上升了20個基點。尊尼獲加(Johnnie Walker)、貝利(Baileys)和摩根船長(Capter Morgan)的強勁表現繼續。 Tanquay在歐洲大多數國家實現了兩位數的增長,吉尼斯淨銷售額增長了2%,這得益於The Brewers Project的創新。儲備品牌的強勁表現繼續保持9%的增長。在俄羅斯,雖然前一年的價格上漲繼續影響業績,銷量下降了4%,但淨銷售額增長了7%,貝爾汽車、S和尊尼獲加的股票有所增加。在土耳其,銷量下降了2%,但淨銷售額增長了4%,這也是受消費税上漲導致的價格上漲的推動。在歐洲積極組合以及俄羅斯和土耳其價格的推動下,這三個市場的毛利率都有所上升。該地區的營業利潤率增加了91個基點,這主要是由於積極的價格/組合和持續的生產率舉措 其他一次性運營成本部分抵消了這一點。
市場: |
有機食品 卷 運動% |
已報告 卷 運動 % |
有機食品 淨銷售額 運動 % |
已報告 淨銷售額 運動 % |
||||||||||||
歐洲、俄羅斯與土耳其 |
3 | 1 | 5 | 11 | ||||||||||||
歐洲 |
3 | | 4 | 9 | ||||||||||||
俄羅斯 |
(4 | ) | (4 | ) | 7 | 41 | ||||||||||
土耳其 |
(2 | ) | (2 | ) | 4 | 6 | ||||||||||
神靈(i) |
3 | 4 | 5 | 15 | ||||||||||||
啤酒 |
2 | (1 | ) | 2 | 10 | |||||||||||
可以喝了 |
(2 | ) | (2 | ) | (3 | ) | 5 | |||||||||
全球巨頭和本土明星 (i): |
有機食品卷運動(Ii)% | 有機食品淨銷售額運動% | 已報告淨銷售額運動% | |||||||||||||
吉尼斯 |
2 | 2 | 10 | |||||||||||||
尊尼獲加 |
10 | 10 | 34 | |||||||||||||
斯米諾夫 |
(2 | ) | (4 | ) | 2 | |||||||||||
貝利 |
8 | 6 | 16 | |||||||||||||
日元?拉基 |
(2 | ) | 4 | 5 | ||||||||||||
摩根船長 |
14 | 12 | 23 | |||||||||||||
傑布 |
2 | | 14 | |||||||||||||
坦克雷 |
33 | 29 | 43 |
(i) | 烈性酒品牌,不包括即飲。 |
(Ii) | 除尊尼獲加19%和傑布3%受中東和北非國家重新歸類為 地區影響外,有機等量報告的數量移動。 |
| 在歐洲,淨銷售額增長了4%: |
| 在英國,淨銷售額增長了3%。由於擴大分銷,Tanquay增長強勁,達到兩位數,在杜松子酒類別中獲得80bps的份額。摩根船長增長了6%,佔據了300個基點的份額,獲得了 類別領先地位。Hop House 13 Lager和Smirnoff Cider的創新成功也為今年的增長做出了貢獻。在Tanquay和黑格俱樂部俱樂部的推出的推動下,儲備品牌上漲了15%。由於我們重新開放平臺的勢頭,斯米諾獲得了份額,但淨銷售額下降了7%,這是由於商業足跡的變化導致了包括庫存減少在內的效率。 |
66
業務回顧(續)
| 愛爾蘭的淨銷售額持平。在Hop House 13 Lager持續成功的推動下,吉尼斯淨銷售額增長了2%,但被其他啤酒品牌的淨銷售額下降了4%所抵消。烈性酒淨銷售額增長10%是由戈登·S和斯米爾諾夫推動的。 |
| 在法國,淨銷售額持平。摩根船長和薩卡帕的持續強勁表現,被傑布和斯米爾諾夫的疲軟所抵消,包括準備飲用。 |
| 在歐洲大陸,淨銷售額增長了7%: |
| 由於前一年商業足跡的變化以及蘇格蘭威士忌在不斷增長的蘇格蘭威士忌類別中的份額增加,伊比利亞地區的淨銷售額增長了7%,尊尼獲加淨銷售額增長了7%,Jeb恢復了3%的增長。在不斷增長的杜松子酒類別中,Tanquay的淨銷售額增長了9%。 |
| 在德國、奧地利和瑞士,在Baileys、Johnnie Walker和Tanquay的兩位數增長的推動下,淨銷售額增長了10%,所有這些品牌在各自的類別中都實現了份額增長。 |
| 比荷盧的淨銷售額下降了2%,屬於烈性酒類別。業績繼續受到比利時上一年實施的大幅增税的影響。 |
| 在意大利,淨銷售額增長了5%,主要是由於坦克雷在不斷增長的杜松子酒類別中的淨銷售額強勁增長。 |
| 波蘭的淨銷售額增長了9%,原因是蘇格蘭威士忌和Reserve品牌的表現有所改善。 |
| 由於尊尼獲加、摩根船長和吉尼斯的分銷足跡擴大和業績改善,歐洲合作伙伴市場的淨銷售額增長了12%。 |
| 俄羅斯的淨銷售額增長了7%。雖然業績繼續受到經濟和近期價格上漲歷史的影響,但俄羅斯貝爾和S和尊尼獲加實現了兩位數的增長,這兩個品牌的市場份額都有所增長 。業績的改善得益於更廣泛的場外分銷、更多的激活和持續的增長動力執行,以及貝爾-S的創新成功。 |
| 在土耳其,淨銷售額增長了4%,反映了消費税上調導致的價格上漲的影響。這一業績是在一個充滿挑戰的市場中實現的,這是由raki增長5%推動的。尊尼獲加繼續實現兩位數增長。 |
| 營銷增長了3%,並受益於提高了品牌投資效率和效果的生產率舉措。該地區繼續專注於關鍵的增長機會,包括儲備品牌、杜松子酒、蘇格蘭威士忌、啤酒和下半年支出上升的創新。 |
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業務回顧(續)
非洲
在非洲,我們的戰略是通過在廣泛的消費者動機、簡介、價位和場合提供品牌選擇,提升帝亞吉歐在啤酒和烈性酒領域的領先地位。我們專注於以快於市場的速度種植啤酒,並通過繼續投資基礎設施和品牌來加速烈性酒的增長,主流烈性酒對實現該地區的潛力至關重要。當地採購是我們在非洲戰略的關鍵要素,因為它直接支持我們的商業運營,同時通過為整個社會帶來更廣泛的利益來間接支持我們的地位。
|
按市場劃分的淨銷售額按類別劃分的淨銷售額按價位劃分的淨銷售額(%)東非尼日利亞烈性酒(I)可隨時飲用的超值非洲地區南非啤酒 其他標準超高端市場(ARM)其他高端(主要是旅遊零售) |
(i) | 不包括RTDS |
主要財務數據 |
2016GB百萬 | 交易所GB百萬 | 雷克拉西菲-陽離子(i)GB百萬 | 收購 和 處置 GB百萬 |
有機食品 運動 GB百萬 |
2017 GB百萬 |
已報告 運動% |
|||||||||||||||||||||
淨銷售額 |
1,401 | 78 | (13 | ) | 15 | 75 | 1,556 | 11 | ||||||||||||||||||||
營銷 |
143 | 13 | (2 | ) | 5 | 7 | 166 | 16 | ||||||||||||||||||||
營業利潤 |
212 | 7 | (7 | ) | (14 | ) | 20 | 218 | 3 |
(i) | 重新分類包括將旅行零售業務的業績重新分配到地理區域和北非國家的業績,以前在非洲報告的業績 地理區域現在包括在歐洲、俄羅斯和土耳其。 |
我們的市場
該地區包括東非(肯尼亞、坦桑尼亞、烏幹達、布隆迪、盧旺達和南蘇丹)、非洲區域市場(包括加納、喀麥隆、埃塞俄比亞、安哥拉和南非的高粱啤酒企業)、尼日利亞和南非(包括南非共和國和莫桑比克)。
供應 操作
我們在非洲經營着12家啤酒廠,在南非經營着三個生產高粱啤酒的工廠,一個蘋果酒廠和五個提供混合和麥芽服務的設施。此外,我們的啤酒和烈酒品牌是在16個非洲國家的第三方許可下生產的。
68
業務回顧(續)
通向消費者的路線
在非洲,我們最大的業務在尼日利亞,我們在尼日利亞擁有一家上市公司54.32%的股份,該公司的主要品牌是吉尼斯、奧裏津、哈普和馬耳他;在東非,我們擁有東非啤酒有限公司(EABL)50.03%的股份。EABL生產和分銷啤酒和烈性酒品牌,面向肯尼亞和烏幹達的一系列消費者,並擁有位於坦桑尼亞的Serengeti Breweries Limited 51%的股份。在非洲區域市場,我們在喀麥隆、埃塞俄比亞和留尼汪島擁有全資子公司,在加納和塞舌爾擁有多數股權子公司。安哥拉是通過第三方經銷商供應的。在南非和莫桑比克,我們通過全資子公司銷售烈酒、啤酒、蘋果酒和即飲產品。帝亞吉歐與卡斯特爾集團達成了協議,後者在非洲地區市場的幾個國家授權、釀造和分銷吉尼斯世界紀錄。帝亞吉歐通過撒哈拉以南大部分國家的經銷商銷售烈性酒。
可持續性和責任感
我們有很大的生產足跡,我們的總體做法是考慮到我們作為當地納税人、僱主和社區成員所做貢獻的更廣泛背景。我們的採購戰略尤為重要,我們的目標是到2020年在當地從大約50,000名農民那裏採購80%的農業原材料。2017年,這一比例達到了76%。通過我們的可持續農業戰略,我們正在支持供應鏈中的農民發展經濟、環境和社會可持續的耕作實踐。例如,我們正在坦桑尼亞北部開展一項試點,通過更好的抗旱能力和更廣泛的可持續農業實踐,幫助大麥農民改善生計。
我們在非洲的15個生產基地位於缺水地區,因此我們通過泛非生命之水計劃,密切關注有效管理水資源,並加強周圍社區獲得清潔水的機會。2017年,這為17.3萬多人提供了安全飲用水,確保了支撐其社區的基本資源。
我們在非洲的一個主要工作重點是防止酒後駕車。今年,我們與聯合國訓練研究所(訓研所)結成夥伴關係,使區域和地方利益攸關方匯聚一堂,促進尼日利亞和南非的道路安全。我們還支持所有主要市場的宣傳和教育活動,並與交通部門合作開展培訓和執法活動。我們還與埃塞俄比亞的社區衞生保健工作者等合作伙伴合作,以減少未成年人飲酒。
性能
淨銷售額
截至2017年6月30日止年度的淨銷售額為15.56億GB,較截至2016年6月30日止年度的淨銷售額14.01億GB增加1.55億GB。淨銷售額受到匯率變動的有利影響,主要原因是肯尼亞先令和南非蘭特走強,尼日利亞奈拉兑英鎊疲軟,加上南非業務重組產生的7,500萬GB(見下文進一步業績分析)和1,500萬GB的有機增長(由於重新分配旅行零售業務的業績和北非國家的轉移而被抵銷),而截至2017年6月30日止年度已計入歐洲、俄羅斯和土耳其地區。
營業利潤
截至2017年6月30日止年度的營業利潤為2.18億GB,較截至2016年6月30日止年度的營業利潤2.12億GB增加600萬GB。營業溢利受匯率變動正面影響,主要是由於肯尼亞先令及南非蘭特走強,但被尼日利亞奈拉兑英鎊疲弱及有機增長2,000萬加元所抵銷,部分被南非業務重組所抵銷,其中1,400萬加元及7百萬加元因重新分配原先分別於非洲地區公佈的旅遊零售業務及北非國家的業績而被抵銷,而截至2017年6月30日止年度計入歐洲、俄羅斯及土耳其 地區。
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業務回顧(續)
進一步的性能分析
除非另有説明,在以下分析中,百分比移動指的是有機移動。
非洲實現了5%的淨銷售額增長,除東非市場持平外,所有市場都對增長做出了貢獻。東非 由於2015年12月肯尼亞大幅提高關税,主流烈酒上漲24%,肯尼亞甘蔗的強勁增長被啤酒抵消,下降4%。非洲地區市場上漲5%,原因是Meta在埃塞俄比亞和加納重新推出,吉尼斯世界紀錄和馬耳他吉尼斯世界紀錄良好增長,但由於苦味品類競爭加劇,Orijin的下滑部分抵消了這一增長。尼日利亞上漲了16%,因為啤酒市場繼續向價值細分市場轉移,Satzenbrau上漲了61%,利用了這一趨勢。由於斯米諾1818的增長,南非的葡萄酒價格上漲了7%。該地區的啤酒淨銷售額增長了3%,這是由參議員和薩岑布魯推動的,但吉尼斯世界紀錄大賽下降了5%,塔斯克下降了10%,這部分抵消了這一影響。主流白酒增長強勁,增長21%。蘇格蘭威士忌上漲5%,在約翰尼·沃克的推動下,除南非外,所有市場的蘇格蘭威士忌都在增長,這是由The Keep Walking運動支持的。營業利潤率增加 60個基點,這得益於供應方面的生產率節約、間接支出的零基預算和組織效率效益,但部分抵消了營銷支出的增加和消費者投資的增加。
市場: |
有機食品卷 運動% |
已報告 卷 運動 % |
有機食品 淨銷售額 運動 % |
已報告 淨銷售額 運動 % |
||||||||||||
非洲 |
3 | 3 | 5 | 11 | ||||||||||||
東非 |
5 | 5 | | 16 | ||||||||||||
非洲地區市場 |
| | 5 | 18 | ||||||||||||
尼日利亞 |
10 | 10 | 16 | (16 | ) | |||||||||||
南非 |
(1 | ) | 2 | 7 | 40 | |||||||||||
神靈(i) |
9 | 7 | 13 | 24 | ||||||||||||
啤酒 |
1 | 1 | 3 | 4 | ||||||||||||
可以喝了 |
(10 | ) | 3 | (3 | ) | 14 | ||||||||||
全球巨頭和本土明星 (i): |
有機食品 卷 運動(Ii) % |
有機食品 淨銷售額 運動 % |
已報告 淨銷售額 運動 % |
|||||||||||||
吉尼斯 |
(5 | ) | (5 | ) | (7 | ) | ||||||||||
尊尼獲加 |
(1 | ) | 3 | 5 | ||||||||||||
斯米諾夫 |
4 | 22 | 47 | |||||||||||||
其他啤酒: |
||||||||||||||||
馬耳他吉尼斯世界紀錄 |
(12 | ) | 2 | (11 | ) | |||||||||||
塔斯克 |
(7 | ) | (10 | ) | 5 | |||||||||||
參議員 |
10 | 14 | 32 | |||||||||||||
薩岑布魯 |
22 | 61 | 18 |
(i) | 烈性酒品牌,不包括即飲。 |
(Ii) | 除了尊尼獲加(10%)受到阿爾及利亞和摩洛哥被重新歸類為歐洲、俄羅斯和土耳其地區的影響外,有機等量報告的成交量移動。 |
主要亮點
| 在東非,淨銷售額持平。啤酒下降了4%,這是由於瓶裝啤酒關税增加影響了吉尼斯和塔斯克,但部分被參議員14%的增長所抵消。價值啤酒的增長 得到了烏幹達新的價值價格點創新Ngule的補充。在主流白酒的推動下,白酒上漲了17%,上漲了24%。在品牌大使的支持下,加強了直銷夥伴關係和激活,儲備品牌實現了兩位數的增長。 |
| 在非洲地區市場,淨銷售額增長了5%,這反映了埃塞俄比亞的強勁增長,以及加納和喀麥隆的強勁貢獻。這些市場繼續受益於面向消費者的增強路線,提供了更好的分銷、可用性和執行力。 |
70
業務回顧(續)
| 在埃塞俄比亞,在Meta的推動下,去年重新推出後,淨銷售額增長了28%,增長了23%。尊尼獲加強勁的兩位數增長推動了烈性酒的增長,這是由新的經銷商模式推動的。 |
| 加納的淨銷售額增長了4%。啤酒的增長抵消了奧利金比特(Orijin Bitters)推動的烈性酒下降的影響,奧裏金比特斯的推出趕在了它的推出之後。吉尼斯世界紀錄的淨銷售額增長了15%,馬耳他吉尼斯的淨銷售額增長了14%,這兩個品牌都受益於第一個啤酒對我們的宣傳活動,抵消了其他啤酒品牌(主要是Star)的下降。 |
| 在喀麥隆,淨銷售額增長3%主要是由即飲飲料推動的,增長了42%。這是由奧裏金在去年推出後準備飲用的。白酒也對良好的業績做出了貢獻,主要是由尊尼獲加黑標推動的,上漲了17%。由於該類別的競爭日益激烈,馬耳他吉尼斯世界紀錄大賽排名下降。 |
| 在尼日利亞,淨銷售額在啤酒增長11%的推動下增長了16%。啤酒價值類別繼續增長,目前佔市場總量的50%以上。Satzenbrau的淨銷售額增長了61%,Dubic麥芽的推出抵消了吉尼斯世界紀錄、馬耳他吉尼斯和Harp的下降。強勁的主流烈酒增長是由更多的支持和上半年成功推出的品牌推動的,其中包括麥克道爾和S,這是目前在貝寧當地生產的 。在尊尼獲加投資增加的推動下,蘇格蘭威士忌的淨銷售額強勁增長了兩位數。準備飲用下降了15%,這是由於競爭激烈的類別影響了Orijin,部分抵消了Smirnoff Double Black和Guarana and Smirnoff Ice的強勁表現 。最近推出的Orijin Zero正在將觸角伸向非酒精飲料市場。 |
| 南非的淨銷售額在主流烈酒增長的推動下增長了7%,增長了15%,其中斯米諾1818的強勁增長被吉尼斯世界紀錄的下降部分抵消了,蘇格蘭威士忌銷量下降了1%,銷量下降了6%,受整個產品組合價格上漲的影響。 |
| 該地區的市場營銷增長了5%。在非洲,區域市場的投資主要集中在吉尼斯世界紀錄大全活動的啟動和尊尼獲加在所有市場的投資,在埃塞俄比亞,投資重點放在重新啟動Meta。尊尼獲加和貝爾S通過嘴脣上的液體大規模激活蘇格蘭威士忌品類,背後是南非的投資。在尼日利亞,投資持平,特別關注Satzenbrau和主流烈性酒的推出。東非的投資集中在尊尼獲加身上,而塔斯克的效率則再投資於主流烈酒。 |
71
業務回顧(續)
拉丁美洲和加勒比
在拉丁美洲和加勒比,戰略重點是繼續在蘇格蘭威士忌領域保持領先地位,同時通過伏特加、朗姆酒、利口酒和當地烈酒擴大我們的品類範圍。我們繼續投資於進入市場的途徑,以及我們領先品牌組合的廣度和深度。我們還在改善我們的供應結構,使該業務能夠為新興中產階級和越來越多的富裕消費者提供他們渴望的高端品牌。在S所在的這個不斷變化的監管環境中,我們的存在得到了我們作為值得信賴和受人尊敬的企業的聲譽的支持,基於我們對負責任的飲酒和社區發展計劃的立場。
|
按市場劃分的淨銷售額按類別劃分的淨銷售額按價位劃分的淨銷售額(%)酒吧PEBAC烈性酒(I)準備飲用超值優質墨西哥其他啤酒其他標準超優質 CCA(主要是高端旅遊零售)安第斯 |
(i) | 不包括RTDS |
主要財務數據 |
2016GB百萬 | 交易所GB百萬 | 雷克拉西菲-陽離子(i)GB百萬 | 收購 和 處置 GB百萬 |
有機食品 運動 GB百萬 |
2017 GB百萬 |
已報告 運動% |
|||||||||||||||||||||
淨銷售額 |
863 | 131 | (13 | ) | (26 | ) | 89 | 1,044 | 21 | |||||||||||||||||||
營銷 |
167 | 22 | 1 | (2 | ) | 7 | 195 | 17 | ||||||||||||||||||||
扣除特殊項目前的營業利潤 |
199 | 35 | (11 | ) | (5 | ) | 32 | 250 | 26 | |||||||||||||||||||
特殊經營項目(Ii) |
(118 | ) | | |||||||||||||||||||||||||
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營業利潤 |
81 | 250 | 209 | |||||||||||||||||||||||||
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(i) | 重新定級包括將旅遊零售業務的結果重新分配到各地理區域。 |
(Ii) | 伊皮奧卡減值 |
我們的市場
我們的拉丁美洲和加勒比(LAC)業務包括五個市場:PUB(巴拉圭、烏拉圭和巴西)、墨西哥、CCA(中美洲和加勒比)、安第斯 (哥倫比亞和委內瑞拉)和PEBAC(祕魯、厄瓜多爾、玻利維亞、阿根廷和智利)。
供應業務
在該地區銷售的大多數品牌都是由我們在歐洲的國際供應中心製造的。近年來,我們收購了許多Supply 業務,並擴大了我們在整個地區的聯合加工廠網絡。2015年,我們收購了墨西哥龍舌蘭酒剩餘50%的股權,這導致了該品牌及其生產設施的完全所有權。2012年,我們收購了巴西的Ypióca,包括其cachaça生產基地,2011年,我們收購了生產Zacapa的危地馬拉Anejos de Altura的控股權。我們還與14家啤酒釀造商和10家聯合包裝夥伴建立了合作伙伴關係。
72
業務回顧(續)
通向消費者的路線
我們通過針對每個市場規模和需求量身定做的差異化模式,為消費者提供了一條高效的途徑。在墨西哥和祕魯,我們的市場內公司直接向零售商和批發商銷售產品。在巴西,我們通過塞亞州的經銷商網絡分銷Ypióca的大部分產品,並通過分銷商、批發商和多個零售集團為該國其他地區和品牌提供服務。在安第斯山脈,我們與地理上獨家的經銷商合作,但在哥倫比亞,一家子公司直接向主要客户銷售產品。在智利,我們還直接為零售商提供服務,而其餘渠道由一家分銷商負責。在CCA和阿根廷的大部分地區,我們與每個國家的分銷商合作,他們負責執行銷售和營銷計劃。
可持續性和責任感
帝亞吉歐長期以來在該地區因其旗艦社區再投資計劃、終身學習計劃以及我們發展為社會帶來經濟和社會價值的行業的整體方法而聞名。我們的商業和品牌團隊一直在努力 擴大終身學習的規模和影響,為我們的社區、合作伙伴、客户和我們的業務提供更多服務。例如,在墨西哥,項目企業家創造了新的企業,並在墨西哥城創造了大約12,000個新的就業機會。
我們在該地區解決的關鍵問題是未成年人飲酒和酒後駕車。例如,我們支持與巴西、墨西哥和哥倫比亞的零售商合作的計劃,以確保他們檢查身份證明,以防止未成年人銷售。在多米尼加共和國,我們與行業合作伙伴合作,支持立法確定駕駛的最高血液酒精水平。
性能
淨銷售額
截至2017年6月30日止年度的淨銷售額為10.44億GB,較截至2016年6月30日止年度的8.63億GB淨銷售額增加1.81億GB。由於巴西雷亞爾、墨西哥比索及哥倫比亞比索兑英鎊走強而帶來的1.31億加元匯率變動,以及8,9百萬加元(見下文進一步業績分析)的有機增長(見下文業績分析),部分抵銷了加元26百萬加元的影響,這是由於出售牙買加業務及阿根廷業務重組,以及重新分配旅遊零售業務加元1300萬加元。
營業利潤
截至2017年6月30日止年度的營業利潤為2.5億GB,較截至2016年6月30日止年度的營業利潤8100萬GB增加1.69億GB。營業利潤受到主要由巴西雷亞爾、墨西哥比索和哥倫比亞比索推動的3,500萬GB匯率變動的積極影響,以及由於截至2016年6月30日的年度出售牙買加業務和阿根廷業務重組以及重新分配旅遊零售業務1,100萬GB而部分抵消了3,200萬GB的有機增長。截至2017年6月30日止年度並無特別營運費用,而截至2016年6月30日止年度因集團減損Ypióca品牌及分配予巴拉圭、烏拉圭及巴西(酒吧)現金產生單位的相關有形固定資產及商譽而產生的營運費用為1.18億GB。
73
業務回顧(續)
進一步的性能分析
除非另有説明,在以下分析中,百分比移動指的是有機移動。
拉丁美洲和加勒比地區銷量增長2%,淨銷售額增長9%,墨西哥、安第斯和PEBAC表現強勁。 墨西哥淨銷售額增長20%,得益於蘇格蘭威士忌和Don Julio強勁的兩位數增長。安第斯的業績是由哥倫比亞推動的,淨銷售額增長了20%。安第斯和PEBAC的增長主要是由蘇格蘭威士忌推動的。酒吧淨銷售額增長4%,原因是巴西的下降速度放緩,原因是前一年增税的影響以及烏拉圭和巴拉圭的業績改善。在整個地區,蘇格蘭威士忌的淨銷售額增長了12%,伏特加的下降被龍舌蘭、貝利和朗姆酒的增長所抵消。該地區的營業利潤率提高了111個基點,得益於墨西哥和哥倫比亞的產品組合,生產力帶動了營銷效率,並通過間接支出和組織效率計劃節省了管理費用 。
市場: |
有機食品 卷 運動% |
已報告 卷 運動 % |
有機食品 淨銷售額 運動 % |
已報告 淨銷售額 運動 % |
||||||||||||
拉丁美洲和加勒比 |
2 | 2 | 9 | 21 | ||||||||||||
酒吧 |
(3 | ) | (3 | ) | 4 | 38 | ||||||||||
墨西哥 |
16 | 16 | 20 | 27 | ||||||||||||
共同國家評估 |
(4 | ) | (10 | ) | (1 | ) | 1 | |||||||||
安第斯山脈 |
(11 | ) | (11 | ) | 21 | 39 | ||||||||||
PEBAC |
43 | 46 | 13 | 18 | ||||||||||||
神靈(i) |
3 | 4 | 12 | 27 | ||||||||||||
啤酒 |
1 | (29 | ) | 17 | (36 | ) | ||||||||||
可以喝了 |
(16 | ) | (17 | ) | (3 | ) | 20 | |||||||||
全球巨頭和本土明星 (i): |
有機食品卷運動(Ii)% | 有機食品淨銷售額運動% | 已報告淨銷售額運動% | |||||||||||||
尊尼獲加 |
2 | 11 | 23 | |||||||||||||
布坎南·S |
19 | 23 | 32 | |||||||||||||
斯米諾夫 |
(2 | ) | (10 | ) | 10 | |||||||||||
老帕爾 |
(1 | ) | 3 | 20 | ||||||||||||
貝利 |
8 | 15 | 28 | |||||||||||||
伊皮奧卡 |
1 | 5 | 41 | |||||||||||||
黑白 |
46 | 21 | 40 |
(i) | 烈性酒品牌,不包括即飲。 |
(Ii) | 除了斯米爾諾4%和貝利9%之外,有機等公司報告了由於收購和出售而出現的成交量變動。 |
主要亮點
| 在酒吧(巴拉圭、烏拉圭和巴西),淨銷售額增長了4%。在巴西,由於業績超過了2015年12月增税的影響,淨銷售額的下降速度有所放緩。伏特加和即飲威士忌的淨銷售額下降,抵消了蘇格蘭威士忌4%的增長,其中黑白威士忌增長了28%,在主要蘇格蘭威士忌中的份額增加了11個百分點。在cachaça,Ypióca的淨銷售額增長了5%,Ypióca Ouro(Gold 變體)在強勁的門店執行力和商業激勵的推動下增長了兩位數。巴拉圭和烏拉圭繼續增長,原因是出口渠道的表現有所改善。在Ketel One伏特加和尊尼獲加金標儲備的推動下,酒吧儲備品牌的淨銷售額繼續保持強勁表現,增長18%。 |
| 在墨西哥,除即飲和伏特加外,在所有類別強勁表現的推動下,淨銷售額增長了20%。蘇格蘭威士忌仍然是一個關鍵的類別驅動力,尊尼獲加和布坎南S的淨銷售額增長分別為16%和14%。在初級蘇格蘭威士忌方面,黑白威士忌的淨銷售額增長了兩位數。在Don Julio的推動下,Reserve的淨銷售額增長了33%,增長了42%,佔據了2pps的份額。朗姆酒、百利酒和杜松子酒的淨銷售額也出現了增長。 |
74
業務回顧(續)
| 在CCA(中美洲和加勒比),淨銷售額下降了1%。國內市場的淨銷售額增長了3%,受蘇格蘭威士忌、Smirnoff Ready to Drink和吉尼斯世界紀錄大全的推動。出口渠道淨銷售額下降9%,原因是由於貨幣對美元的持續疲軟,市場狀況仍然具有挑戰性。 |
| 安第斯山脈(哥倫比亞和委內瑞拉)繼續強勁增長,淨銷售額增長21%。在消費者擴張和商業標準實施的推動下,哥倫比亞的淨銷售額增長了20%。在哥倫比亞的增長 除了伏特加以外的所有類別,蘇格蘭威士忌在布坎南、S和尊尼獲加的推動下增長了23%,繼續擴大我們在該類別的領先地位。在委內瑞拉,由於市場持續波動,成交量下降了27%。儘管在高通脹環境下,隨着價格上漲,淨銷售額增長明顯加快,但業務規模仍然很小,淨銷售額約為1000萬GB。 |
| PEBAC(祕魯、厄瓜多爾、玻利維亞、阿根廷和智利)的淨銷售額增長了13%,這主要是由智利和阿根廷推動的。智利的增長是由蘇格蘭威士忌推動的。阿根廷和S的增長是由在F16中實施的市場變革路徑推動的。 |
| 市場營銷增長了4%,並受益於採購節省,導致基本投資增加了9%。對蘇格蘭威士忌的投資分散在不同的價位上,支持集中在尊尼獲加、布坎南·S和黑白之後。 |
75
業務回顧(續)
亞太地區
我們在亞太地區的戰略涵蓋了發達市場和新興市場,我們的戰略是跨品類經營國際烈酒、本地烈酒、即飲模式和啤酒。我們專注於最高增長類別和消費機會,推動超級和超高端蘇格蘭威士忌的持續發展,並通過有機增長和選擇性收購相結合的方式利用新興的中產階級機會。
|
按市場劃分的淨銷售額按類別劃分的淨銷售額按價位劃分的淨銷售額(%)印度北亞烈性酒(I)準備飲用超值超高端中國旅遊 零售亞洲啤酒其他標準超高端澳大利亞和中東高端東南亞 |
(I)不包括殘障人士 |
主要財務數據 |
2016GB百萬 | 交易所GB百萬 | 重新分類(i)GB百萬 | 收購和處置GB百萬 | 有機食品運動GB百萬 | 2017GB百萬 | 已報告運動% | |||||||||||||||||||||
淨銷售額 |
2,076 | 346 | (30 | ) | (43 | ) | 70 | 2,419 | 17 | |||||||||||||||||||
營銷 |
301 | 47 | (4 | ) | | (1 | ) | 343 | 14 | |||||||||||||||||||
扣除特殊項目前的營業利潤 |
395 | 85 | (11 | ) | (1 | ) | 19 | 487 | 23 | |||||||||||||||||||
特殊經營項目(Ii) |
(49 | ) | (9 | ) | ||||||||||||||||||||||||
|
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|
|
|||||||||||||||||||||||||
營業利潤 |
346 | 478 | 38 | |||||||||||||||||||||||||
|
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(i) | 重新分類包括將旅遊零售業務的結果重新分配到地理區域以及黎巴嫩和其他中東國家/地區的結果的重新分配,這些國家和地區以前在亞太地區報告 ,現在包括在歐洲、俄羅斯和土耳其。 |
(Ii) | 有關特殊操作項目的詳細信息,請參見第218-221頁。 |
我們的市場
亞太地區包括印度、大中華區中國(中國、臺灣、香港和澳門)、澳大利亞(包括新西蘭)、東南亞(越南、泰國、菲律賓、印度尼西亞、馬來西亞、新加坡、柬埔寨、老撾、緬甸、尼泊爾和斯里蘭卡)、北亞(韓國和日本)以及亞洲和中東旅遊零售。
供應業務
我們在成都有釀酒廠,在中國有生產中國白酒的釀酒廠,在澳大利亞邦達堡有生產朗姆酒的釀酒廠。聯合烈酒有限公司(USL)在印度和尼泊爾經營着23個自己擁有的製造工廠,並在印度租賃了一個製造工廠。USL和帝亞吉歐品牌也由第三方在印度的36個製造廠獲得許可生產。此外,我們在韓國、泰國、印度尼西亞和澳大利亞都有裝瓶廠,具備即飲生產能力。
76
業務回顧(續)
通向消費者的路線
在東南亞,烈性酒和啤酒通過帝亞吉歐公司、合資企業安排和第三方分銷商的組合銷售。在泰國、馬來西亞和新加坡,我們與酩悦軒尼詩有合資安排,分擔行政和分銷成本。帝亞吉歐在菲律賓和越南經營着全資子公司。在越南,我們擁有河內酒業股份有限公司45.56%的股權。在印度尼西亞,健力士是由第三方安排釀造和分銷的。
在大中華區 中國,我們的大部分品牌現在通過我們的全資子公司銷售。一些品牌通過與酩悦軒尼詩的合資協議進行分銷。此外,我們通過控股一家上市公司39.71%的股權,成為中國特級白酒水井坊的獨家經銷商。帝亞吉歐在臺灣經營着一家全資子公司。
在印度,我們通過我們在USL持有的54.78%的股份生產、營銷和銷售印度威士忌、朗姆酒、白蘭地和其他烈酒。帝亞吉歐還通過USL銷售自有品牌。
在澳大利亞,我們製造、營銷和銷售帝亞吉歐產品,在新西蘭,我們通過第三方分銷商運營。
在北亞,我們在韓國有自己的經銷公司,而在日本,大部分銷售是通過與酩悦軒尼詩和麒麟的合資協議 實現的。
機場商店和航空公司運營商通過專門的帝亞吉歐銷售和營銷組織提供服務。在中東,我們通過第三方分銷商銷售我們的產品。
可持續性和責任感
我們已花費時間根據業務和利益相關者的重大問題重新調整我們的計劃,以便他們更好地支持我們的商業議程以及我們在構成該地區的眾多不同市場中的關係。我們正在努力將重點放在我們採購、製作和銷售的節目上。
例如,我們在印度圍繞我們的生產地點制定了社區用水計劃,減少了我們的用水量,同時確保了大約40,000人的安全飲用水。我們的模範村方案還在處理非法酒精和間歇性大量飲酒問題。我們正在與當地非政府組織和社區合作,支持更平衡的生活方式,並與S婦女團體合作,支持賦予她們權力。
為了解決當地的關切,我們把重點放在防止未成年人飲酒上,今年在包括中國、臺灣和印度尼西亞在內的許多國家推出了我們的戲劇教育項目SMASD。我們還將繼續致力於防止韓國和澳大利亞的大學生酗酒。
性能
淨銷售額
截至2017年6月30日止年度的淨銷售額為24.19億GB,較截至2016年6月30日止年度的淨銷售額20.76億GB增加3.43億GB。淨銷售額受到3.46億GB匯率變動的有利影響,這是由於澳元、印度盧比、新臺幣和韓元兑英鎊走強,以及7000萬GB的有機增長(見下文進一步業績分析),部分被由於印度的一些業務向特許權使用費或特許經營模式過渡而減少的4300萬GB所抵消。之前分別於亞太地區及截至2017年6月30日止年度分別報告的布威葡萄酒業務的出售及由於旅行零售業務業績的重新分配及黎巴嫩及其他中東國家的轉移而帶來的淨額3,000萬GB計入歐洲、俄羅斯及土耳其地區。
77
業務回顧(續)
營業利潤
截至2017年6月30日止年度的營業利潤為4.78億GB,較截至2016年6月30日止年度的營業利潤3.46億GB增加1.32億GB。營運溢利受澳元、印度盧比、新臺幣及韓元兑英鎊走強導致的8,500萬加元匯率變動及有機增長加元1,900萬加元及因出售布威葡萄酒業務導致的虧損1,100萬加元及因重新分配先前分別於亞太地區公佈的旅遊零售業務業績及黎巴嫩及其他中東國家的轉移而產生的1,100萬加元虧損所抵銷 ,並已計入歐洲、俄羅斯及土耳其地區。此外,截至2017年6月30日止年度的營業利潤受到9,000,000 GB特別營業費用淨額的影響,這是由於發放了與United Spirits Limited有關的脱離合約的撥備和印度客户索賠的費用 。截至二零一六年六月三十日止年度包括有關United Spirits Limited脱離合約的特別營運費用49,000,000加元。
進一步的性能分析
除非另有説明,否則在以下分析中,百分比移動指的是有機移動。
亞太地區淨銷售額增長3%,其中中國增長強勁,澳大利亞和東南亞業績穩健。這部分被韓國蘇格蘭威士忌類別的持續收縮所抵消,這導致淨銷售額進一步下降,該地區的旅遊零售也出現疲軟。 在大中華區中國,由於中國白酒和蘇格蘭威士忌表現強勁,淨銷售額增長了25%,增長了5%。印度的業務淨銷售額增長了2%,這主要是由IMFL威士忌和蘇格蘭威士忌推動的,儘管受到非貨幣化和最高法院禁止在高速公路附近的某些門店銷售的影響。東南亞的淨銷售額增長了3%,澳大利亞的淨銷售額也增長了3%,這得益於蘇格蘭威士忌和準備飲料的創新。營業利潤率提高了20個基點 受益於MIX,得益於儲備品牌的強勁增長,所有市場的生產率計劃帶來的間接效率好處,以及在印度,利潤率的提高尤其受到顯著的供應效率的支持。 這些好處被前一年出售United Breweries股票的利潤部分抵消。
市場: |
有機食品卷運動(i)% | 已報告卷運動% | 有機食品淨銷售額運動% | 已報告淨銷售額運動% | ||||||||||||
亞太地區 |
(1 | ) | (6 | ) | 3 | 17 | ||||||||||
印度 |
(2 | ) | (7 | ) | 2 | 14 | ||||||||||
偉大的中國 |
25 | 25 | 25 | 45 | ||||||||||||
澳大利亞 |
| | 3 | 25 | ||||||||||||
東南亞 |
7 | 13 | 3 | 15 | ||||||||||||
北亞 |
11 | 11 | (3 | ) | 18 | |||||||||||
亞洲和中東旅遊零售業 |
(14 | ) | (17 | ) | (13 | ) | (15 | ) | ||||||||
神靈(Ii) |
(1 | ) | (7 | ) | 4 | 16 | ||||||||||
啤酒(Iii) |
1 | 46 | | 17 | ||||||||||||
可以喝了 |
| | | 20 | ||||||||||||
全球巨頭和本土明星 (Ii) |
有機食品卷運動(Iv)% | 有機食品淨銷售額運動% | 已報告淨銷售額運動% | |||||||||||||
尊尼獲加 |
3 | 1 | 7 | |||||||||||||
麥克道爾S |
(1 | ) | 1 | 13 | ||||||||||||
温莎 |
(11 | ) | (12 | ) | 5 | |||||||||||
斯米諾夫 |
(1 | ) | 1 | 17 | ||||||||||||
吉尼斯 |
| (1 | ) | 18 | ||||||||||||
班達伯格 |
(4 | ) | | 21 | ||||||||||||
水井坊(v) |
66 | 65 | 81 |
78
業務回顧(續)
(i) | 亞太地區有機和報告銷量之間的差異是由於印度一些受歡迎的細分品牌轉向特許經營模式。 |
(Ii) | 烈性酒品牌,不包括即飲。 |
(Iii) | 在對集團S報告的啤酒數量進行審查後,進行了調整,將馬來西亞和新加坡的合同釀造數量計入報告的啤酒數據,使亞太地區的報告數量增加了30萬個等值案例(2016年為40萬個等值案例)。 |
(Iv) | 除了尊尼獲加(2)%、斯米爾諾(2)%和麥克道爾·S(7)%之外,有機等量報告的成交量變動受到黎巴嫩和其他中東國家重新歸類到歐洲、俄羅斯和土耳其地區以及印度從自有模式轉變為特許經營模式的影響。 |
(v) | 有機增長數字代表了以水井坊為主導品牌的中國白酒總量。 |
主要亮點
| 印度的淨銷售額增長了2%,儘管受到非貨幣化和最高法院最近禁止在高速公路附近的某些網點銷售酒類的影響。威望及以上增長7%,麥克道爾S 1號和簽名繼續受益於他們的翻新,淨銷售額分別增長9%和31%。在尊尼獲加和Black&White的推動下,蘇格蘭威士忌的淨銷售額增長了6%。受歡迎的品牌下降了5%,尤其是朗姆酒類別。對消費者路線的關注仍在繼續,完美門店現在佔總業務的三分之一以上。貨架的分銷和份額有所增長,推動了主要蘇格蘭品牌的淨銷售額增長和份額增長。 |
| 大中華區中國的淨銷售額增長了25%。在消費者倡議和品牌資產投資的推動下,中國白酒增長了69%。在尊尼獲加、Singleton和其他麥芽威士忌的推動下,蘇格蘭威士忌的淨銷售額增長了5%。 |
| 受蘇格蘭威士忌增長的推動,澳大利亞的淨銷售額增長了3%。尊尼獲加持續行走活動的重新啟動和包括攪拌機S批量精選木桶和紅色黑麥整理劑的創新 為尊尼獲加淨銷售額增長了4%。儲備上升了9%。儘管即飲類別仍然具有挑戰性,但包括Bundaberg Lazy Bear、Smirnoff Pure和Pimm Premies在內的創新產品的推出,通過滿足消費者對低節奏提神飲料的需求,為該業務帶來了顯著的淨銷售額。 |
| 東南亞的淨銷售額增長了3%,菲律賓和主要客户的增長抵消了泰國和印度尼西亞的下降。在菲律賓,對消費者路線的關注正在推動現代貿易和二級網點分銷的顯著增加,同時也提高了執行標準和激活。上半年在時機驅動的激活支持下推出的持續行走菲律賓活動 為尊尼獲加帶來了兩位數的增長。蘇格蘭威士忌的淨銷售額增長了7%,主要客户和菲律賓的淨銷售額增長了7%。關鍵客户繼續經歷了一段時間的庫存削減計劃。在泰國,國王去世後的哀悼期影響了業績,在一年的正式哀悼期內,在線商店關閉了不同時期,淨銷售額下降了10%。在印度尼西亞,受結構性貿易變化的影響,啤酒總淨銷售額下降了5%。吉尼斯零度品牌人蔘的推出緩解了吉尼斯世界紀錄的衰落。 |
| 在北亞,淨銷售額下降了3%。在韓國,淨銷售額下降7%,這是因為温莎繼續受到傳統場內交易收縮、競爭加劇以及轉向按銷量降低酒精含量的影響。 當地威士忌細分市場。這部分被温莎W Ice 41%的淨銷售額增長所抵消,温莎W Ice是一種低度變種,隨着國際啤酒類別的增長,吉尼斯世界紀錄大全也抵消了這一增長。在蘇格蘭威士忌的推動下,日本的淨銷售額增長了6%,淨銷售額增長了21% 抵消了即飲飲料的下降。 |
| 旅遊零售亞洲和中東地區的淨銷售額繼續下降,為13%,旅行者的消費減少和貨幣波動影響了業績。 |
| 營銷投資基本持平,整個地區的營銷效率被中國白酒投資的上升所抵消。 |
79
業務回顧(續)
類別審查
|
銷量淨銷售額營銷支出(%)蘇格蘭威士忌、北朗姆酒、龍舌蘭酒和其他伏特加、美洲印第安人制造的杜松子酒、杜松子酒和外國酒(IMFL) |
關鍵類別 |
已報告卷運動(Iii)% | 有機食品淨銷售額運動% | 已報告淨銷售額運動% | |||||||||
神靈(i) |
1 | 5 | 19 | |||||||||
蘇格蘭威士忌 |
4 | 5 | 18 | |||||||||
伏特加(Ii) |
(2 | ) | (4 | ) | 10 | |||||||
北美威士忌(E)Y |
8 | 11 | 29 | |||||||||
朗姆酒(Ii) |
(2 | ) | 4 | 19 | ||||||||
印度產外國酒(IMFL)威士忌 |
1 | 6 | 21 | |||||||||
利口酒 |
4 | 3 | 12 | |||||||||
杜松子酒(Ii) |
8 | 8 | 20 | |||||||||
龍舌蘭 |
27 | 26 | 43 | |||||||||
啤酒 |
1 | 2 | 7 | |||||||||
可以喝了 |
(4 | ) | | 17 |
(i) | 烈性酒品牌,不包括即飲。 |
(Ii) | 伏特加、朗姆酒、杜松子酒,包括IMFL品牌。 |
(Iii) | 除烈性酒(2%)、朗姆酒(6%)、IMFL威士忌(2%)、利口酒1%、杜松子酒3%和準備飲用0%外,有機飲料報告的銷量變化受印度處置和從自有模式轉變為特許經營模式的影響 。 |
80
業務回顧(續)
全球巨頭、本土明星和 儲備(i): |
有機食品卷運動(Ii)% | 有機食品淨銷售額運動% | 已報告淨銷售額運動% | |||||||||
全球巨頭 |
||||||||||||
尊尼獲加 |
4 | 6 | 18 | |||||||||
斯米諾夫 |
(1 | ) | (1 | ) | 13 | |||||||
貝利 |
6 | 5 | 18 | |||||||||
摩根船長 |
7 | 6 | 22 | |||||||||
坦克雷 |
12 | 9 | 24 | |||||||||
吉尼斯 |
(1 | ) | | 8 | ||||||||
本地明星 |
||||||||||||
皇冠威士忌 |
10 | 12 | 30 | |||||||||
日元?拉基 |
(3 | ) | 4 | 5 | ||||||||
布坎南·S |
16 | 16 | 29 | |||||||||
傑布 |
3 | | 13 | |||||||||
温莎 |
(11 | ) | (12 | ) | 5 | |||||||
老帕爾 |
| 5 | 22 | |||||||||
班達伯格 |
(4 | ) | | 21 | ||||||||
黑白 |
24 | 16 | 37 | |||||||||
伊皮奧卡 |
1 | 5 | 41 | |||||||||
麥克道爾S |
(1 | ) | 2 | 15 | ||||||||
水井坊(Iii) |
66 | 65 | 81 | |||||||||
儲備 |
||||||||||||
蘇格蘭麥芽 |
3 | 2 | 17 | |||||||||
CéROC |
(10 | ) | (12 | ) | 1 | |||||||
Ketel One伏特加 |
| (5 | ) | 11 | ||||||||
唐胡裏奧龍舌蘭 |
25 | 25 | 43 | |||||||||
Bulleit |
23 | 24 | 44 |
(i) | 烈性酒品牌,不包括即飲。 |
(Ii) | 有機平等報告了銷量的變化,除了麥克道爾和S,這是受影響的1(6)%,從自有到特許經營模式在印度。 |
(Iii) | 有機增長數字代表了以水井坊為主導品牌的中國白酒總量。 |
| 蘇格蘭威士忌佔帝亞吉歐S淨銷售額的25%,增長了5%,除亞太地區外,所有地區都實現了廣泛的增長,該地區受到温莎威士忌類別下降的影響,與韓國的蘇格蘭威士忌類別收縮一致。這被尊尼獲加6%和布坎南S 16%的增長所抵消。所有價位的表現都持續強勁,尊尼獲加紅(Johnnie Walker Red)和黑白(Black&White)等品牌的標準和初級產品淨銷售額增長了6%和16%。高端業務增長5%,布坎南和S在拉丁美洲、加勒比和北美繼續表現強勁。在尊尼獲加黃金品牌和Singleton品牌的推動下,蘇格蘭儲備品牌的淨銷售額增長了4%。 |
| 伏特加佔帝亞吉歐S淨銷售額的12%,下降了4%,原因是除非洲以外的所有地區的表現疲軟,淨銷售額增長了22%。淨銷售額下降的主要原因是CüROC和Ketel One伏特加在北美的銷售。斯米爾諾夫股價下跌1%。這是由英國推動的,儘管英國的市場份額有所增加,但受到商業足跡變化的影響,這些變化導致了效率的提高,包括庫存減少, 下降了7%。斯米爾諾在美國烈性酒的銷量也下降了2%,但部分被斯米諾1818在南非的強勁增長所抵消。 |
| 北美Whisk(E)Y佔帝亞吉歐S淨銷售額的9%,增長了11%。業績繼續受到皇冠皇家和Bulleit in US Spirits強勁增長和份額增長的推動。 |
| 朗姆酒佔帝亞吉歐S淨銷售額的7%,增長了4%。在歐洲、非洲以及拉丁美洲和加勒比海地區,淨銷售額增長了兩位數,而北美地區的淨銷售額增長了3%,這得益於摩根船長的扭虧為盈。 在印度,由於麥克道爾和S排名第一的朗姆酒銷量下降了8%。 |
81
業務回顧(續)
| 帝亞吉歐S威士忌佔帝亞吉歐淨銷售額的5%,增長了6%。兩個最大的品牌麥克道爾和S的重新推出為這一增長做出了貢獻,這兩個品牌都實現了兩位數的增長。 |
| 利口酒佔帝亞吉歐S淨銷售額的5%,在除非洲以外的所有地區增長的推動下增長了3%。在歐洲的帶動下,Baileys上漲了5%,此前Baileys在交易中表現出色,廣告活動 取得了積極的結果。 |
| 杜松子酒佔帝亞吉歐S淨銷售額的3%,增長了8%。歐洲、非洲以及拉丁美洲和加勒比地區強勁的兩位數增長推動了這一類別的增長。坦克雷是最大的貢獻者, 緊隨其後的是戈登·S。 |
| 龍舌蘭酒佔帝亞吉歐S淨銷售額的2%,增長了26%。這一業績是由唐·胡裏奧在美國烈性酒和墨西哥的持續兩位數增長推動的。 |
| 啤酒佔帝亞吉歐S淨銷售額的16%,增長了2%。價值啤酒在非洲的強勁表現是由尼日利亞的Satzenbrau和肯尼亞的參議員推動的。吉尼斯世界紀錄在歐洲的增長是由包括吉尼斯啤酒館13號啤酒在內的釀酒者項目的創新推動的。這被肯尼亞瓶裝啤酒關税增加以及尼日利亞吉尼斯世界紀錄下降所導致的塔斯克和吉尼斯額外烈性酒的下降所抵消。 |
| 準備好的飲料佔帝亞吉歐S淨銷售額的6%,保持不變。北美在斯米爾諾推出的產品表現強勁,這主要被尼日利亞Orijin的下降所抵消。 |
| 全球巨頭佔帝亞吉歐淨銷售額的41%,增長了3%,其中歐洲增長了6%,拉丁美洲和加勒比增長了9%。所有全球巨人都出現了增長,吉尼斯世界紀錄大賽和斯米爾諾夫除外,前者持平,後者下降1%。 |
| 尊尼獲加淨銷售額增長了6%,所有地區的銷售額都有所增長。拉丁美洲和加勒比和歐洲是最大的貢獻者,分別增長了11%和9%。北美地區增長了6%,加快了下半年的增長。在亞太地區,淨銷售額增長1%,其中東南亞、中國和印度的增長被亞洲和中東的旅遊零售部分抵消。在尊尼獲加黃金標籤儲備和尊尼獲加綠色標籤的推動下,儲備變體增長了6%。 |
| 斯米爾諾的淨銷售額下降了1%。美國烈性酒、歐洲以及拉丁美洲和加勒比地區的下降部分被亞太地區增長1%所抵消,非洲增長22%是由斯米爾諾夫1818在南非的強勁表現推動的。英國、比荷盧羣島和法國股市的表現部分抵消了歐洲股市下跌的影響,伊比利亞股市上漲16%,愛爾蘭股市上漲9%。 |
| 百利在所有地區的淨銷售額增長了5%,其中最大的市場歐洲的淨銷售額增長了6%,這得益於出色的場內交易執行。拉丁美洲和加勒比地區貢獻了兩位數的增長 落後於墨西哥母親S日購物平臺,北美貢獻了品牌創新。 |
| 摩根船長在所有地區的淨銷售額增長了6%,在歐洲合作伙伴市場、法國和英國的推動下,歐洲的表現強勁。在創新的支持下,美國烈性酒的淨銷售額增長了4%,份額也有所增加。 |
| 除北美外,Tanquay在所有地區的淨銷售額增長了9%。在英國、意大利以及德國、奧地利和瑞士的推動下,歐洲以強勁的兩位數增長引領了增長。 |
| 吉尼斯世界紀錄的淨銷售額持平。非洲下降了5%,主要是由於肯尼亞和尼日利亞啤酒價值的轉變,歐洲和非洲地區市場的增長部分抵消了這一影響。在媒體投資的支持下,歐洲合作伙伴市場的分銷規模擴大,以及Hop House 13 Lager在英國和愛爾蘭的成功,推動了吉尼斯在歐洲的增長2%。 |
| 本土明星佔淨銷售額的20%,增長了9%。這是由於皇冠皇冠在北美的銷量增長了12%,布坎南的S增長了16%,以及中國白酒的兩位數增長。土耳其和麥當勞S的強勁增長抵消了韓國温莎的下滑。黑白公司16%的增長是由拉丁美洲和加勒比地區以及亞太地區推動的。 |
| 在所有地區,儲備品牌佔淨銷售額的16%,增長了7%。中國白酒和Don Julio在美國烈性酒和墨西哥烈性酒中的強勁表現被美國烈性酒中CüROC和Ketel One伏特加的下降所部分抵消。蘇格蘭儲備品牌增長了4%,尊尼獲加推動了增長。Bulleit繼續保持強勁增長,淨銷售額增長24%。Tanquay No.10個增長強勁,達到兩位數,增長了25%。麥芽價格上漲2%,這是由拉加武林在北美以及Singleton在亞太地區和北美推動的。 |
82
業務回顧(續)
與2015年相比,2016年的經營業績
集團財務回顧
以下是帝亞吉歐首席財務官凱瑟琳·米凱爾斯在截至2016年6月30日的年度報告中發表的評論:
這是一組很好的 結果,反映了整個業務的更好執行。我們業績的改善是由我們的六個全球品牌和我們的美國烈酒業務恢復增長推動的。業務量增長的實現;19個基點的有機利潤率擴張;增加的自由現金流;以及10億GB的非核心資產處置,來自於推動業務各個方面和每個支出項目的效率,以推動未來的增長。我相信這種始終如一的增長、生產率和現金方式將推動更好的價值創造。
淨銷售額下降3.0%,因為每個地區的有機增長和收購被不利的匯兑和處置所抵消 |
有機業績改善,銷量增長1.3% |
有機淨銷售額增長2.8% |
營業利潤增長1.6%,有機增長、特殊運營費用下降和收購部分被不利的交換和處置所抵消 |
營業利潤有機增長3.5% |
經營活動淨現金持平,25億GB |
自由現金流繼續保持強勁,達到21億GB,比去年增加1.34億GB |
基本每股收益為89.5便士,下降6%,因為較低的特殊收入使基本每股收益減少了6.1便士 |
扣除特殊項目前每股收益增長1%,至89.4便士。 |
![]() |
銷售額淨額(一)營業利潤(二)特殊項目前營業利潤(三)北美、歐洲、非洲、拉丁美洲和加勒比亞太地區 |
(i) | 不包括公司淨銷售額3600萬GB(2015年淨銷售額8000萬GB)。 |
(Ii) | 不包括1.5億GB的公司和ISC成本(2015年為1.39億GB)。 |
(Iii) | 不包括1.67億GB的非常運營費用(2015年為2.69億GB)和扣除特殊項目前的公司和ISC成本1.5億GB(2015年為1.23億GB)。 |
83
業務回顧(續)
財務信息摘要 |
2016 | 2015 | ||||||||||
卷 |
Eum | 246.4 | 246.2 | |||||||||
淨銷售額 |
GB百萬 | 10,485 | 10,813 | |||||||||
營銷 |
GB百萬 | 1,562 | 1,629 | |||||||||
扣除特殊項目前的營業利潤 |
GB百萬 | 3,008 | 3,066 | |||||||||
特殊經營項目 |
GB百萬 | (167 | ) | (269 | ) | |||||||
營業利潤 |
GB百萬 | 2,841 | 2,797 | |||||||||
聯營公司和合資企業的税後利潤份額 |
GB百萬 | 221 | 175 | |||||||||
非經營性項目 |
GB百萬 | 123 | 373 | |||||||||
財務費用淨額 |
GB百萬 | 327 | 412 | |||||||||
税率 |
% | 17.4 | 15.9 | |||||||||
特殊項目前税率 |
% | 19.0 | 18.3 | |||||||||
S股東應佔母公司利潤 |
GB百萬 | 2,244 | 2,381 | |||||||||
基本每股收益 |
便士 | 89.5 | 95.0 | |||||||||
扣除特殊項目前每股收益 |
便士 | 89.4 | 88.8 | |||||||||
建議的全年股息 |
便士 | 59.2 | 56.4 |
卷 | 淨銷售額 | 營銷 | 運營中 利潤 |
|||||||||||||
按地區劃分的增長 |
% | % | % | % | ||||||||||||
北美 |
(1 | ) | 3 | | 9 | |||||||||||
歐洲、俄羅斯與土耳其 |
| (3 | ) | 4 | 2 | |||||||||||
非洲 |
19 | (1 | ) | (3 | ) | (32 | ) | |||||||||
拉丁美洲和加勒比 |
(5 | ) | (16 | ) | (14 | ) | (69 | ) | ||||||||
亞太地區 |
(3 | ) | (6 | ) | (13 | ) | 112 | |||||||||
帝亞吉歐(i) |
| (3 | ) | (4 | ) | 2 | ||||||||||
按地區劃分的有機增長 |
卷 % |
淨銷售額 % |
營銷 % |
運營中 利潤(Ii)% |
||||||||||||
北美 |
1 | 3 | (2 | ) | 4 | |||||||||||
歐洲、俄羅斯與土耳其 |
2 | 4 | 5 | 6 | ||||||||||||
非洲 |
9 | 3 | 1 | (11 | ) | |||||||||||
拉丁美洲和加勒比 |
(2 | ) | 1 | | (1 | ) | ||||||||||
亞太地區 |
| 2 | (12 | ) | 13 | |||||||||||
帝亞吉歐(i) |
1 | 3 | (2 | ) | 3 |
(i) | 包括公司。截至2016年6月30日止年度,公司淨銷售額為3,600萬GB(2015年為8,000萬GB),較2015年6月出售格倫伊格爾斯酒店減少55%。扣除特殊項目前的淨營業費用為1.5億GB(2015年為1.23億GB),這是由於與生產力計劃相關的成本、2014年1月組織審查公告實現的節餘的再投資以及年度獎勵計劃成本的增加而增加的。這些增長部分被賣地利潤增加所抵銷。 |
(Ii) | 在特殊項目之前。 |
84
業務回顧(續)
關鍵績效指標
淨銷售額增長(GB百萬)
淨銷售額 下降3.0%。在銷量和組合的推動下,有機淨銷售額增長2.8%。
(i) | 匯率變動反映了上一年報告的結果按當前匯率換算的結果。 |
(Ii) | 帝亞吉歐在其最新季度業績中反映了USL進行的會計變更對全年的影響,以在淨銷售額的基礎上核算第三方製造商的銷售額。有關更多詳細信息,請參閲第89頁。 |
淨銷售額下降了3.0%。匯兑和處置的不利影響使淨銷售額減少了5.3%。這些變動被 2.8%的有機淨銷售額增長和1.3%的銷量增長以及主要是Mix的正價格/組合所部分抵消。
淨銷售額和營業利潤受到一些貨幣兑英鎊疲軟的不利匯率波動的影響,特別是尼日利亞奈拉、南非蘭特、委內瑞拉玻利瓦爾、巴西雷亞爾和土耳其里拉,但被美元走強 部分抵消。
營業利潤增長(GB百萬)
營業利潤增長1.6%。有機營業利潤增長3.5%。
1.6%的營業利潤增長是由有機增長、收購和較低的特殊運營費用推動的(2016年為1.67億GB;2015年為2.69億GB)。這些變動被不利的匯兑和處置的影響部分抵消。
85
業務回顧(續)
收購和處置
2015年進行的收購使截至2016年6月30日的年度淨銷售額增加9,000萬GB,營業利潤增加2,200萬GB,這主要是由於收購了Don Julio和United National Breweries剩餘的50%股權。
於截至二零一五年六月三十日止年度出售之業務,主要為布什米爾及格倫伊格爾斯,以及於截至二零一六年六月三十日止年度出售之業務,銷售葡萄酒及若干啤酒資產,於截至二零一五年六月三十日止期間貢獻淨銷售額655百萬英磅及營業溢利121百萬英磅,並於截至二零一六年六月三十日止期間貢獻淨銷售額2.55億英磅及營業溢利2500萬英磅。淨銷售額的同比變動為4億GB,營業利潤為9600萬GB。
營業利潤率(%)
營業利潤率提高了123個基點。有機利潤率提高了19個基點。
(i) | 帝亞吉歐在其最新季度業績中反映了USL進行的會計變更對全年的影響,以在淨銷售額的基礎上核算第三方製造商的銷售額。它對毛利潤或 營業利潤沒有影響。有關詳細信息,請參閲第89頁。 |
營業利潤率上升123個基點,主要是由於特殊運營費用下降、有機利潤率提高19個基點以及亞太地區的淨銷售額調整。這些變動部分被不利的匯率影響所抵消。有機營運利潤率的提高是由有利的組合推動的,包括北美業務恢復增長,這推動了毛利率的提高,以及在對增加的營銷活動進行再投資後的淨採購效率。這些好處被因年度激勵計劃成本和通貨膨脹同比增加而導致的管理費用增加而部分抵消。
86
業務回顧(續)
基本每股收益(便士)
每股收益降至89.5便士。扣除特殊項目前每股收益從88.8便士漲至89.4便士
(i) | 扣除税收和非控股權益後的特殊項目。 |
較低的特殊收入(扣除税收和非控股權益)(2016年為200萬英磅;2015年為1.56億英磅)使每股基本收益減少6.1便士。異常前每股收益上升0.6便士,這是由於不利的匯兑、收購和出售的淨影響、較高的税率以及USL較高的營業利潤帶來的非控股權益的增加,被有機的營業利潤增長、較高的聯營收入和較低的淨財務費用所抵消。淨融資費用下降 淨利息費用和其他融資費用均較低。淨利息費用因債務減少和利率下降而下降。其他財務費用下降,原因是委內瑞拉的惡性通貨膨脹費用較低,因為我們轉向了確認通貨膨脹率的影響以及2015年與Zacapa相關的金融負債價值增加的1,300萬GB費用的影響。
財務費用淨額變動情況 |
GB百萬 | |||||
2015 |
412 | |||||
淨利息費用減免 |
(51 | ) | ||||
降低其他財務收費 |
(34 | ) | ||||
|
|
|||||
2016 |
327 | |||||
|
|
2016 | 2015 | |||||||
月平均淨借款(GB百萬) |
9,245 | 10,459 | ||||||
實際利率(i) |
3.3 | % | 3.5 | % |
(i) | 在計算實際利率時,淨利息費用不包括對衍生金融工具和借款的公允價值調整。月平均淨借款包括 利率互換的影響,這些利率互換不再處於對衝關係,但不包括交叉貨幣利率互換的市值調整。 |
平均每月淨借款下降的原因是處置收益和持續強勁的現金流。截至2016年6月30日止年度的實際利率下調,主要是由於USL融資的變化以及償還利率較高的帝亞吉歐債券所致。
87
業務回顧(續)
經營活動現金淨額和自由現金流(GB百萬)
經營活動的現金淨額(i)2016年為25.48億GB,比2015年的25.51億GB減少了300萬GB。
2016年自由現金流為20.97億GB,增加1.34億GB。
(i) | 經營活動的淨現金不包括資本支出、貸款和其他投資(2016年合計為4.51億GB,2015年為5.88億GB)。 |
(Ii) | 對特殊項目前的營業利潤進行交換。 |
(Iii) | 營業利潤不包括匯兑、折舊和攤銷、離職後付款和非現金項目,但包括營業特殊項目。 |
(Iv) | 其他項目包括離職後付款、從聯營公司和合資企業獲得的股息。 |
來自經營活動的淨現金 減少了300萬GB,原因是營運資金流動為負,但營業利潤增加和利息支付減少部分抵消了這一影響。
營運資金出現負增長的原因是與2015年應收賬款大幅減少的同比情況相比。這被庫存和應付賬款的有利變動所部分抵消。
自由現金流增加了1.34億GB,原因是資本支出下降、匯兑前營業利潤增加和利息支付減少,但部分被負營運資本流動所抵消。
88
業務回顧(續)
投資資本回報率(%)
截至2016年6月30日止年度的結算投資資本回報率為23.2%,按本年度溢利除以截至2016年6月30日的淨資產計算,減少350個基點,主要原因是英鎊兑多種貨幣貶值帶動淨資產增加,部分被受僱後負債增加所抵銷。
平均投資資本回報率(ROIC)(i)降低22bps
(i) | ROIC計算不包括特殊項目。 |
扣除特殊項目前的ROIC下降22個基點,主要是由於匯兑的不利影響,但營業利潤和聯營公司收入的增長帶來的回報增加部分抵消了這一影響。
損益表
2015 GB百萬 |
交易所 (a) GB百萬 |
收購 和處置 (b)GB百萬 |
有機食品 運動(Ii) GB百萬 |
重新分類(Iii) GB百萬 |
2016 GB百萬 |
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銷售額 |
15,966 | (360 | ) | (362 | ) | 397 | | 15,641 | ||||||||||||||||
消費税 |
(5,153 | ) | 188 | 52 | (121 | ) | (122 | ) | (5,156 | ) | ||||||||||||||
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淨銷售額 |
10,813 | (172 | ) | (310 | ) | 276 | (122 | ) | 10,485 | |||||||||||||||
銷售成本(i) |
(4,585 | ) | 68 | 200 | (56 | ) | 122 | (4,251 | ) | |||||||||||||||
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毛利 |
6,228 | (104 | ) | (110 | ) | 220 | | 6,234 | ||||||||||||||||
營銷 |
(1,629 | ) | 13 | 17 | 37 | | (1,562 | ) | ||||||||||||||||
其他運營費用(i) |
(1,533 | ) | 8 | 19 | (158 | ) | | (1,664 | ) | |||||||||||||||
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扣除特殊項目前的營業利潤 |
3,066 | (83 | ) | (74 | ) | 99 | | 3,008 | ||||||||||||||||
特殊經營項目(C) |
(269 | ) | (167 | ) | ||||||||||||||||||||
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營業利潤 |
2,797 | 2,841 | ||||||||||||||||||||||
非經營性項目(C) |
373 | 123 | ||||||||||||||||||||||
財務費用淨額 |
(412 | ) | (327 | ) | ||||||||||||||||||||
聯營企業和合資企業的税後收益份額 |
175 | 221 | ||||||||||||||||||||||
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税前利潤 |
2,933 | 2,858 | ||||||||||||||||||||||
課税(D) |
(466 | ) | (496 | ) | ||||||||||||||||||||
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本年度利潤 |
2,467 | 2,362 | ||||||||||||||||||||||
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(i) | 在特殊操作項目之前,請參見第90-91頁。 |
(Ii) | 有關有機運動的定義,見第142頁。 |
(Iii) | 在對印度的第三方生產安排進行審查後,確定通過將第三方生產公司應支付的消費税重新歸類為消費税來確保報告的一致性更為合適。這一變化是由USL在截至2016年6月30日的財政年度的前三個月實施的,導致截至2016年6月30日的年度淨銷售額減少1.22億GB,銷售成本也相應下降。這對毛利潤或營業利潤沒有影響。 |
89
業務回顧(續)
(A)交易所
匯率變動對報告數據的影響主要與尼日利亞奈拉、南非蘭特、委內瑞拉玻利瓦爾、巴西雷亞爾和土耳其里拉有關,但部分被美元抵消。
委內瑞拉是一個高度通貨膨脹的經濟體,該國政府實行嚴格的貨幣管制制度,實行多種外幣匯率制度。在這些兑換系統上獲得美元的機會非常有限。S集團委內瑞拉業務的外幣交易和餘額按預期結算匯率折算為當地功能貨幣,並採用最合適的官方匯率。出於整合目的,該集團使用管理層S對資本和股息匯回預期實現的匯率的估計來轉換其委內瑞拉業務。根據該國的經濟和監管發展情況,對合並匯率和會計處理進行監測和審查。
匯率變動及其他變動對截至2016年6月30日止年度的特殊項目及税項前溢利的影響載於下表。
收益/(虧損)GB百萬 | ||||
翻譯影響 |
(13 | ) | ||
交易影響 |
(70 | ) | ||
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扣除特殊項目前的營業利潤 |
(83 | ) | ||
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財務費用淨額影響折算 |
(17 | ) | ||
按市價計價國際會計準則第39號對利息支出的影響 |
(9 | ) | ||
《國際會計準則21》和《國際會計準則39》對其他財務費用淨額的影響 |
2 | |||
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財務費用淨額 |
(24 | ) | ||
翻譯對員工的影響 |
(4 | ) | ||
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特殊項目和税前利潤 |
(111 | ) | ||
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年 告一段落 6月30日 2016 |
年 告一段落 6月30日 2015 |
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匯率 |
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轉換GB 1= |
$1.48 | $1.57 | ||||||
交易GB 1= |
$1.55 | $1.58 | ||||||
轉換GB 1= |
1.34 | 1.31 | ||||||
交易GB 1= |
1.28 | 1.23 |
(B)收購和處置
收購及出售對報告數字的影響主要是由於集團於2015年2月27日出售了Old Bushmills Distillery Company Limited、於2015年6月30日出售了Gleneagles Hotels Limited、於2015年10月7日出售了Desnoes&Geddes Limited(D&G)、於2016年1月1日出售了美國的葡萄酒業務和英國的Percy Fox葡萄酒業務,但被收購集團並未擁有的墨西哥Don Julio的50%股權和2015年5月29日在南非的一家合資企業部分抵消。
(C)特殊項目
額外的運營費用 截至2016年6月30日止年度的税前總額為1.67億GB,較去年減少1.02億GB。
截至二零一六年六月三十日止年度的特別營運費用包括與Ypióca品牌有關的減值費用及分配予巴拉圭、烏拉圭及巴西(酒吧)現金產生單位的有形固定資產及商譽,分別為6,200萬、1,400萬及4,200萬加元。預測現金流假設已被下調,主要原因是巴西的經濟環境充滿挑戰,以及當地税收法規的重大不利變化。
90
業務回顧(續)
2016年2月25日,集團產生了4900萬GB的特別運營費用,包括在五年內向Vijay Mallya博士支付7500萬美元(5300萬GB),代價是(I)他辭職、終止其任命和治理權,並放棄他作為聯合烈酒有限公司(USL)董事長和非執行董事的權利和福利;(Ii)他同意五年全球競業禁止競爭(不包括聯合王國)、互不干涉、競業禁止和停頓承諾;以及(Iii)他同意他和他的關聯公司不會對帝亞吉歐、USL及其關聯公司提出任何索賠。除帝亞吉歐同意向Vijay Mallya博士支付的金額外,終止某些相關協議產生的淨收益為400萬GB,這些協議之前規定的直接可歸因於和解的法律費用較少。
截至二零一五年六月三十日止年度,特別營運費用為税前269,000,000 GB,其中包括與韓國海關當局簽訂的糾紛解決協議的税前特別減值費用146,000,000 GB,重組計劃的額外營運費用82,000,000 GB,以及集團對河內酒類股份有限公司S 45.56%股權投資的特別減值費用41,000,000 GB。
非經營性項目截至2016年6月30日止年度的税前淨收益為1.23億GB,而去年的税前收益為3.73億GB,較去年減少2.5億GB。
截至二零一六年六月三十日止年度,帝亞吉歐與S於2015年10月7日完成向喜力出售D&G(牙買加紅條業務)57.87%股權及GAPL Pte Limited(新加坡及馬來西亞啤酒業務)49.99%股權而錄得額外税前收益4.57億英磅。收益扣除前幾年累計匯兑虧損13,000,000英磅,從其他全面收入及交易成本7,000,000英磅中循環再用。作為交易的一部分,帝亞吉歐從喜力手中額外購買了吉尼斯加納啤酒有限公司(GGBL)20%的股份,使帝亞吉歐和S在GGBL的持股比例增至72.42%。
2016年1月1日,帝亞吉歐 完成了將其在美國的大部分葡萄酒權益和英國的珀西·福克斯業務出售給Treasury Wine EStates。連同出售本集團在美國的其他葡萄酒權益, 交易導致出售1.91億GB的税前虧損,包括結算應付給葡萄園出租人Realty Income Corporation的租賃款項的估計撥備。該虧損已扣除前幾年匯兑收益1200萬英磅,並從其他全面收入及交易成本8百萬英磅中循環再用。
2016年1月29日,帝亞吉歐將其在阿根廷的權益出售給了Grupo Peñaflo。該交易導致税前虧損38,000,000英鎊,包括從其他全面收益及其他直接應佔成本7,000,000英鎊中循環使用的過往年度累計匯兑虧損20,000,000英鎊。
2015年12月1日,帝亞吉歐將其於Dhn Drinks的42.25%股權、其於Sedibeng Breweries Limited的25%股權及於納米比亞啤酒有限公司的15.01%股權(南非聯營權益)出售予喜力。所收到的現金代價淨額為1億2千萬英磅,其中包括償還之前向丹恩飲料和Sedibeng Breweries Limited提供的貸款3100萬英磅。税前虧損27,000,000英磅,包括前幾年累計匯兑虧損30,000,000英磅,從其他全面收益中循環使用,在損益表中入賬。
2015年9月30日,集團完成出售其在肯尼亞玻璃瓶製造商Central玻璃工業有限公司(CGI)的股權,扣除100萬GB的交易成本後,實現税前收益1,400萬GB。GB 700萬的收益歸因於 非控股權益。
年內,帝亞吉歐為渣打銀行(渣打銀行)向屈臣氏有限公司提供的1.35億美元(9200萬GB)貸款提供擔保,並向渣打銀行支付了1.35億美元。這筆貸款的基本擔保方案仍然有效。已撥出1.35億美元的經費。更多詳情載於附註18。
截至2015年6月30日止年度,非營運項目包括Don Julio成為集團附屬公司所帶來的收益6,300萬英磅,而作為交易的一部分,帝亞吉歐將其全資附屬公司Old Bushmills Distillery Company Limited出售予Cuervo集團,從而帶來收益1.74億英磅。由於S集團於聯合烈酒有限公司(USL)的投資由25.02%增至54.78%(不包括USL Benefit Trust擁有的2.38%權益),因此錄得1,300萬GB的收益。2015年6月30日,帝亞吉歐完成了將Gleneagles Hotel Limited出售給Ennismore集團的交易,獲得了7300萬英鎊的特別收益。此外,還為向第三方金融機構提供的擔保在損益表中計入了3000萬英鎊的準備金。
91
業務回顧(續)
現金支付於截至二零一六年六月三十日止年度,就Watson擔保(於綜合現金流量表的貸款及其他投資變動中列報)、與United Spirits Limited及沙利度胺有關的脱離合約的付款分別為5,200,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000 GB。在可比期間,用於特殊重組、在韓國的法律和解、擔保和沙利度胺的現金支出分別為1.17億GB、7,400萬GB、3,000萬GB和1,900萬GB。
(D)徵税
截至2016年6月30日止年度的申報税率為17.4%,而截至2015年6月30日止年度的申報税率為15.9%。截至2016年6月30日的年度,扣除特殊項目前的税率為19.0%,上年為18.3%。預計截至2017年6月30日的年度的特殊項目前税率為21%。
(E)股息
本集團的目標是在每半年增加 股息,並參考股息覆蓋範圍以及當前業績趨勢(包括頂線和底線以及產生現金)來決定股息增加的速度。帝亞吉歐的目標股息覆蓋率 (扣除特殊項目前的基本每股收益與每股股息的比率)在1.8-2.2倍範圍內。截至2015年6月30日的年度,股息覆蓋率為1.6倍。從截至2016年6月30日止年度的中期股息開始,我們將增長放緩至5%,這與我們對穩定和重建股息覆蓋的關注一致。截至2016年6月30日的年度的建議末期股息為36.6便士,與我們的中期股息 一致增長5%。這使得全年股息達到每股59.2便士,股息覆蓋率達到1.5倍。我們預計股息增幅將保持在個位數的中位數左右,直到覆蓋回到範圍內。
待股東批准後,末期股息將於2016年8月12日向股東名冊上的普通股及美國存託憑證持有人支付。普通股持有人的除息日期為2016年8月11日,美國存託憑證持有人的除息日期為2016年8月10日。末期股息將於2016年10月6日支付給股東。將於2016年10月12日向美國ADR持有人支付款項。普通股持有人可獲提供有關末期股息的股息再投資計劃,計劃通知日期為二零一六年九月十五日。
92
業務回顧(續)
淨借款和淨資產變動情況
淨借款變動情況 |
2016GB百萬 | 2015GB百萬 | ||||||
年初借款淨額 |
(9,527 | ) | (8,850 | ) | ||||
自由現金流(A) |
2,097 | 1,963 | ||||||
收購和出售業務(B) |
1,047 | (306 | ) | |||||
發行股本所得款項 |
1 | 1 | ||||||
為股票計劃淨買入自有股份(C) |
(1 | ) | (8 | ) | ||||
支付給非控股權益的股息 |
(101 | ) | (72 | ) | ||||
購買非控股權益的股份(D) |
(21 | ) | | |||||
處置非控股權益 |
| 1 | ||||||
債券淨變動(E) |
(1,003 | ) | (701 | ) | ||||
其他借款的淨變動(F) |
(233 | ) | 386 | |||||
支付的股權股息 |
(1,443 | ) | (1,341 | ) | ||||
|
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現金和現金等價物淨增加/(減少) |
343 | (77 | ) | |||||
債券和其他借款淨減少 |
1,236 | 315 | ||||||
匯兑差額(G) |
(725 | ) | (7 | ) | ||||
收購業務時的借款 |
| (869 | ) | |||||
通過出售業務處置的借款 |
14 | | ||||||
其他非現金項目 |
24 | (39 | ) | |||||
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年終借款淨額 |
(8,635 | ) | (9,527 | ) | ||||
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(A)自由現金流分析見第 88頁。
93
業務回顧(續)
(B)收購及出售業務包括於2015年10月7日出售S集團在D&G和GAPL的持股,包括出售成本在內的現金淨對價為7.83億美元(加元5.1億英鎊);於2015年12月1日出售集團S在其南非聯營公司的股權,現金 對價為25.17億南非雷亞爾(加元1.19億加元),扣除出售成本後;出售集團在美國的S葡萄酒權益及其位於英國的珀西福克斯,現金對價為5.51億美元(加元3.75億加元);以及出售肯尼亞玻璃製造商CGI的收益,扣除處置成本後為39.31億克朗(2,500萬克朗)。
於截至二零一五年六月三十日止年度,支付的現金主要包括收購USL額外26%投資的現金11.18億加元及尚未擁有的Don Julio BV 50%股權的加元1.92億加元,但因出售Whyte and Mackay Group及出售Old Bushmills Distillery Company Limited的股權而收到的現金3.91億加元及456百萬加元部分抵銷。
(C)淨買入本身股份包括為未來清償僱員購股權計劃下的責任而購入庫存股,金額為4,7百萬英磅(二零一五年英磅七千五百萬英鎊)減去僱員因行使購股權而收到的英磅四千六百萬英磅(二零一五年英磅六千七百萬英磅)。
(D)於截至2016年6月30日止年度,帝亞吉歐以2,100萬加元購入吉尼斯加納啤酒有限公司額外20%股權。
(E)於截至2016年6月30日止年度,集團償還債券1,5億美元(1,003,000,000,000 GB)。於可比期間,集團償還債券1,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,
(F)其他借款的淨變動是由短期商業票據的淨償還 推動的。
(G)淨借款增加,主要是由於美元和歐元計價借款的不利匯兑差額,部分被外匯掉期和遠期的有利變動所抵消。
94
業務回顧(續)
股權變動 |
2016 GB百萬 |
2015 GB百萬 |
||||||
年初的權益 |
9,256 | 7,590 | ||||||
本年度利潤 |
2,362 | 2,467 | ||||||
匯兑調整(A) |
875 | (225 | ) | |||||
重新計量員額就業計劃的淨額 |
(856 | ) | 113 | |||||
崗位就業計劃税 |
166 | (11 | ) | |||||
再循環到損益表的匯兑(B) |
51 | 88 | ||||||
可供出售投資的公允價值變動 |
(20 | ) | 20 | |||||
取得的非控股權益(B) |
| 641 | ||||||
購買非控股權益股份 |
(21 | ) | | |||||
處置非控制性權益 |
(24 | ) | | |||||
向非控股權益派發股息 |
(101 | ) | (72 | ) | ||||
已支付的股息 |
(1,443 | ) | (1,341 | ) | ||||
其他儲備變動 |
(65 | ) | (14 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
年終權益 |
10,180 | 9,256 | ||||||
|
|
|
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(A)截至2016年6月30日止年度的匯率變動主要來自印度盧比、土耳其里拉、美元和歐元的匯兑收益。
(B)於截至二零一六年六月三十日止年度,出售資產的匯兑損失5,100萬英磅已循環至損益表。
95
業務回顧(續)
於截至二零一五年六月三十日止年度,於收購USL多數股權後,Don Julio及尚未擁有匯兑損失8800萬加元的一家南非集團S合營企業的50%股權 已於損益表中循環回撥,並於收購USL時確認43.91%非控股權益641,000,000加元。
崗位就業計劃
税前崗位就業計劃赤字增加9.34億GB,從2015年6月30日的2.59億GB增加到2016年6月30日的11.93億GB。這一增長主要是由於用於計算就業後計劃負債貼現率的AA評級公司債券的回報率下降(英國從3.8%降至2.9%,愛爾蘭從2.6%降至1.4%),部分被長期通貨膨脹率的下降所抵消(英國RPI從3.2%降至2.8%,英國CPI從2.2%降至1.8%,愛爾蘭CPI從1.6%降至1.4%)。在截至2017年6月30日的一年中,該集團對所有員額就業計劃的現金捐助總額估計約為2億GB。
96
業務回顧(續)
北美
性能
![]() |
按市場劃分的淨銷售額按類別劃分的淨銷售額按價位劃分的淨銷售額(%)美國烈性酒加拿大烈性酒(I)RTD超值和葡萄酒其他啤酒其他標準 超高DGUSA葡萄酒溢價(I)不包括RTD |
(i) | 不包括RTDS |
主要財務數據 |
2015GB百萬 | 交易所GB百萬 | 收購 和 處置 GB百萬 |
有機食品 運動 GB百萬 |
2016 GB百萬 |
已報告 運動 % |
||||||||||||||||||
淨銷售額 |
3,455 | 172 | (159 | ) | 97 | 3,565 | 3 | |||||||||||||||||
營銷 |
542 | 23 | (14 | ) | (10 | ) | 541 | | ||||||||||||||||
扣除特殊項目前的營業利潤 |
1,448 | 77 | (30 | ) | 56 | 1,551 | 7 | |||||||||||||||||
特殊經營項目 |
(28 | ) | | |||||||||||||||||||||
|
|
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|
|||||||||||||||||||||
營業利潤 |
1,420 | 1,551 | 9 | |||||||||||||||||||||
|
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淨銷售額
截至2016年6月30日止年度的淨銷售額為35.65億GB,較截至2015年6月30日止年度的淨銷售額34.55億GB增加1.1億GB。淨銷售額受到匯率變動的有利影響 主要由於美元兑英鎊走強和9,700萬GB的有機增長(見下文進一步業績分析),部分被2016年1月出售美國葡萄酒業務和2015年2月出售Bushmills造成的淨銷售額損失1.59億GB所抵銷。
營業利潤
截至2016年6月30日止年度的營業利潤為15.51億GB,較截至2015年6月30日止年度的營業利潤14.2億GB增加1.31億GB。由於美元走強和5,600萬英鎊的有機增長,營業利潤受益於匯率變動7,700萬英鎊,但被2016年1月出售美國葡萄酒業務和2015年2月出售Bushmills的營業利潤損失 3,000萬GB部分抵消。截至二零一六年六月三十日止年度,與截至二零一五年六月三十日止年度的2,8百萬GB重組成本相比,並無錄得特別營運費用。
97
業務回顧(續)
進一步的性能分析
除非另有説明,在以下分析中,百分比移動指的是有機移動。
北美地區的淨銷售額增長了3%,這是繼美國烈酒公司下半年預期的強勁表現之後。美國烈性酒的全年消耗量和淨銷售額增長為3%。北美威士忌、蘇格蘭威士忌和龍舌蘭酒的增長帶來了積極的組合。北美Whisk(E)y淨銷售額增長6%,是淨銷售額增長的主要驅動力,皇冠皇家和Bulleit在該類別中的份額繼續增加。斯米諾和摩根船長的業績有所改善,兩個品牌的淨銷售額都增長了2%。在蘇格蘭威士忌方面,尊尼獲加和布坎南S的表現都很好,淨銷售額分別增長了7%和9%。儲備品牌的表現也有所改善,在尊尼獲加保留變體、Bulleit、Don Julio和Ketel One伏特加的推動下,淨銷售額增長了5%。在該地區的其他地區,DGUSA的淨銷售額增長了1%,其中即飲飲料的增長抵消了啤酒的下降,在加拿大的淨銷售額增長了4%。由於採購效率提高和更專注於創新支出,北美的市場營銷下降了2%。全年營業利潤率上升39個基點,毛利率的改善和較低的市場營銷抵消了較高的管理費用。
市場和類別: |
有機食品卷運動% | 已報告卷運動% | 有機食品淨銷售額運動% | 已報告淨銷售額運動% | ||||||||||||
北美 |
1 | (1 | ) | 3 | 3 | |||||||||||
美國精神 |
1 | (1 | ) | 3 | 4 | |||||||||||
DGUSA |
| (3 | ) | 1 | 5 | |||||||||||
加拿大 |
2 | 2 | 4 | (5 | ) | |||||||||||
神靈(i) |
1 | 1 | 3 | 8 | ||||||||||||
啤酒 |
(3 | ) | (7 | ) | (2 | ) | (2 | ) | ||||||||
可以喝了 |
4 | 1 | 5 | 7 | ||||||||||||
全球巨頭和本土明星 (i): |
已報告 卷 運動(Ii) % |
有機食品淨銷售額運動% | 已報告 淨銷售額 運動 % |
|||||||||||||
皇冠威士忌 |
6 | 6 | 12 | |||||||||||||
斯米諾夫 |
1 | 2 | 6 | |||||||||||||
摩根船長 |
3 | 2 | 6 | |||||||||||||
尊尼獲加 |
| 5 | 10 | |||||||||||||
Ketel One伏特加 |
2 | 4 | 10 | |||||||||||||
CéROC |
(6 | ) | (7 | ) | (1 | ) | ||||||||||
貝利 |
(2 | ) | | 4 | ||||||||||||
吉尼斯 |
| | 5 | |||||||||||||
坦克雷 |
5 | 7 | 13 | |||||||||||||
唐胡裏奧龍舌蘭 |
30 | 34 | 42 | |||||||||||||
Bulleit |
25 | 28 | 36 | |||||||||||||
布坎南·S |
3 | 9 | 16 |
(i) | 烈性酒品牌,不包括即飲。 |
(Ii) | 報告的結果相當於有機體積的移動。 |
98
業務回顧(續)
| 美國烈性酒的淨銷售額增長了3%,在過渡到創新發布的補充模式後,下半年的淨銷售額增長了10%。帝亞吉歐和S北美品牌佔整體淨銷售額增長的一半,皇冠和寶萊特繼續擴大市場份額。皇冠皇室淨銷售額增長了5%,皇冠皇家豪華酒店的淨銷售額增長了5%,因為它受益於新的為國王制作的活動,該活動專注於品牌的質量和傳統。皇冠皇冠帝王蘋果繼續受益於拍攝場合的受歡迎程度,並提供了堅實的業績,淨銷售額增長了15%,因為它在推出後進入第二個年頭 。ROC在下半年的業績有所改善,因為該品牌受益於其蘋果口味的推出。斯米爾諾的淨銷售額增長了2%,但表現遜於伏特加類別。更專注的口味組合和新推出的斯米諾來源(由真正的果汁和烈酒混合而成)帶來的增長抵消了斯米諾紅酒的下滑,斯米諾紅酒去年超越了S的品牌更新和促銷活動,並繼續受到具有競爭力的價格環境的影響 。蘇格蘭威士忌的表現有所改善,尊尼獲加S的淨銷售額增長了7%,主要是受儲備品種的推動,增長了23%。布坎南S的淨銷售額增長了9%,份額也有所增加,這是因為Alo Grande活動加強了與西班牙裔消費者的聯繫。增加對在線交易的投資,並專注於在千禧一代中招募新消費者,對摩根船長產生了積極影響,儘管朗姆酒類別疲軟,但摩根船長的市場份額有所增加。 品牌的淨銷售額增長了2%,這在很大程度上是由最初的Spiced變種和Cannon Blow推動的,事實證明,這款產品在拍攝場合很受歡迎。唐·胡裏奧的淨銷售額增長了34%,是投資組合中增長最快的品牌,份額也有所增加。 |
| DGUSA的淨銷售額增長了1%,因為即飲飲料的增長抵消了啤酒的下降。Smirnoff Electric的推出以及受益於新口味和包裝的Smirnoff Ice的穩健表現推動了7%的淨銷售額增長。啤酒淨銷售額下降了3%,主要是由於史密斯威克和哈普的下降。吉尼斯淨銷售額基本持平,這是因為吉尼斯硝基啤酒的推出抵消了美國吉尼斯金髮啤酒的淨銷售額下降的影響,美國金髮啤酒的淨銷售額落後於前一年的推出,吉尼斯啤酒的淨銷售額繼續受到擁擠的精釀啤酒市場的影響。 |
| 加拿大的淨銷售額增長了4%,這主要得益於皇冠皇家北方收穫麥田的推出,該麥田被吉姆 -S威士忌聖經評為2016年世界年度威士忌,分銷收益,以及突出品牌S的品質和工藝的我們讓威士忌成為加拿大方式的活動。伏特加和即飲的表現也很好,淨銷售額分別增長了2%和6%。 |
| 由於採購效率的提高和更專注於創新的支出,營銷減少了2%。Spend還專注於美國烈性酒中最大的品牌,對斯米諾、皇冠和摩根船長的投資增長了6%,對唐·胡裏奧、布萊和布坎南·S等快速增長的品牌的投資增長了16%。 |
99
業務回顧(續)
歐洲、俄羅斯與土耳其
性能
![]() |
按市場劃分的淨銷售額按類別劃分的淨銷售額按價位劃分的淨銷售額(%)歐洲土耳其烈性酒(I)RTDS Value超高端俄羅斯其他啤酒其他標準超高級 優質葡萄酒(I)不包括RTD |
(i) | 不包括RTDS |
主要財務數據 |
2015 GB百萬 |
交易所 GB百萬 |
收購 和 處置 GB百萬 |
有機食品 運動 GB百萬 |
2016 GB百萬 |
已報告 運動 % |
||||||||||||||||||
淨銷售額 |
2,617 | (87 | ) | (88 | ) | 102 | 2,544 | (3 | ) | |||||||||||||||
營銷 |
388 | 1 | (5 | ) | 20 | 404 | 4 | |||||||||||||||||
扣除特殊項目前的營業利潤 |
804 | (24 | ) | (24 | ) | 45 | 801 | | ||||||||||||||||
特殊經營項目 |
(20 | ) | | |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
營業利潤 |
784 | 801 | 2 | |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
淨銷售額
截至2016年6月30日止年度的淨銷售額為25.44億GB,較截至2015年6月30日止年度的淨銷售額26.17億GB減少7,300萬GB。淨銷售額受到主要由土耳其里拉、歐元和俄羅斯盧布推動的8,700萬GB匯率變動以及2016年1月出售Percy Fox葡萄酒業務和2015年2月出售Bushmills之後的8,800萬GB的不利影響,但被1.02億GB的有機增長部分抵消(見下文進一步的業績分析)。
營業利潤
截至2016年6月30日止年度的營業利潤為8.01億GB,較截至2015年6月30日止年度的7.84億GB增加1,700萬GB。營業利潤受到2,400萬加元匯率變動的負面影響,這主要是由於土耳其里拉、歐元和俄羅斯盧布兑英鎊走弱,以及由於2016年1月出售Percy Fox葡萄酒業務和2015年2月出售Bushmills造成的2,400萬加元虧損,被有機增長加元4,500萬加元所抵消。截至二零一六年六月三十日止年度並無錄得特別營運費用,而截至二零一五年六月三十日止年度則錄得2,000萬GB重組成本。
100
業務回顧(續)
進一步的性能分析
除非另有説明,在以下分析中,百分比移動指的是有機移動。
S在該地區的業績反映了歐洲的增長勢頭、俄羅斯在艱難的經濟和匯率環境下因價格上漲而實現的強勁淨銷售額增長,以及土耳其的良好增長。在歐洲,淨銷售額增長了3%,其中英國和歐洲大陸是主要貢獻者,整個市場的份額都有所增加。Baileys在針對核心增長驅動因素(尤其是抽樣)的執行推動下表現強勁。在釀酒人項目的創新的支持下,吉尼斯的淨銷售額增長了2%,Tanquay在歐洲大多數國家的淨銷售額增長了兩位數。儲備品牌繼續表現良好 也實現了兩位數的增長。在俄羅斯,價格上漲導致淨銷售額增長27%,而銷量下降9%,面對日益激烈的競爭,朗姆酒的份額增加,但蘇格蘭威士忌的份額減少。在土耳其,在尊尼獲加的推動下,淨銷售額增長了6%,raki的淨銷售額穩步增長了3%。歐洲和俄羅斯的毛利率都有所上升。整體地區營業利潤率提高了51個基點。在歐洲,採購節約抵消了營銷和管理費用的增加,留下了利潤率 在俄羅斯的改善,推動了該地區S的增長。
市場和類別: |
有機食品 卷 運動 % |
已報告 卷 運動 % |
有機食品 淨銷售額 運動 % |
已報告 淨銷售額 運動 % |
||||||||||||
歐洲、俄羅斯與土耳其 |
2 | | 4 | (3 | ) | |||||||||||
歐洲 |
4 | | 3 | (2 | ) | |||||||||||
俄羅斯 |
(9 | ) | (12 | ) | 27 | (12 | ) | |||||||||
土耳其 |
(2 | ) | (2 | ) | 6 | (7 | ) | |||||||||
神靈(i) |
2 | 1 | 6 | | ||||||||||||
啤酒 |
2 | | | (2 | ) | |||||||||||
可以喝了 |
2 | 2 | (3 | ) | (2 | ) | ||||||||||
全球巨頭和本土明星 (i): |
已報告 卷 運動(Ii) % |
有機食品 淨銷售額 運動 % |
已報告 淨銷售額 運動 % |
|||||||||||||
吉尼斯 |
4 | 2 | 1 | |||||||||||||
尊尼獲加 |
3 | 7 | 3 | |||||||||||||
斯米諾夫 |
| 1 | | |||||||||||||
貝利 |
5 | 9 | 6 | |||||||||||||
日元?拉基 |
1 | 4 | (9 | ) | ||||||||||||
摩根船長 |
8 | 9 | 5 | |||||||||||||
傑布 |
(3 | ) | (4 | ) | (6 | ) |
(i) | 烈性酒品牌,不包括即飲。 |
(Ii) | 報告的結果相當於有機體積的移動。 |
101
業務回顧(續)
| 在歐洲,淨銷售額增長了3%: |
| 在英國,淨銷售額增長了4%。百利業績加速增長,淨銷售額增長11%,這是由於場外可見度和交易內激活的增加。在我們重新開放平臺的支持下,斯米爾諾夫的淨銷售額增長了1%。吉尼斯世界紀錄的淨銷售額增長了1%,這得益於橄欖球世界盃的激活、分銷的改善以及釀酒人項目的創新成功。Tanquay的淨銷售額 增長了兩位數,該品牌在杜松子酒類別中的份額增加了2pps,這是由於擴大了分銷,提高了知名度,並增加了調酒師的宣傳。儲備品牌繼續推動盈利增長,在ROC和蘇格蘭麥芽威士忌的推動下,淨銷售額增長了26%。 |
| 在愛爾蘭,淨銷售額基本持平。在通過釀酒項目推出的持續成功的創新的推動下,吉尼斯淨銷售額增長了4%。其中,Hop House 13 Lager 已被證明是一個突出的成功,在愛爾蘭共和國獲得了近3%的Lager啤酒份額。其他啤酒品牌的淨銷售額下降了4%,烈酒的淨銷售額下降了1%。 |
| 在法國,淨銷售額增長了3%,摩根船長的銷售額幾乎翻了一番,品牌儲備增長了8%,這主要是由蘇格蘭麥芽威士忌推動的,但部分被Smirnoff Ready to Drink的疲軟所抵消。 |
| 在歐洲大陸,淨銷售額增長了4%: |
| 伊比利亞地區的淨銷售額增長了2%。尊尼獲加今年的淨銷售額增長了6%,百利在增加投資的支持下表現強勁。戈登和S的淨銷售額在不斷增長的杜松子酒類別中也有所上升。這些積極的淨銷售額表現足以抵消Jeb淨銷售額的下降。 |
| 在尊尼獲加、斯米諾、坦克雷和貝利的兩位數增長的推動下,德國、奧地利和瑞士的淨銷售額增長了12%。受蘇格蘭麥芽威士忌、尊尼獲加和Tanquay No的推動,Reserve品牌的淨銷售額增長了11%。十。 |
| 在這組國家中,比荷盧的淨銷售額總體下降了1%。業績受到比利時在上半年末實施的大幅增税的影響。因此,比利時的烈酒市場在下半年大幅下滑,導致同期淨銷售額下降26%。 |
| 在意大利,在蘇格蘭和杜松子酒兩位數增長的推動下,淨銷售額增長了8%。尊尼獲加和蘇格蘭麥芽威士忌的表現都很好,坦克雷和S都實現了強勁的增長,儘管沒有杜松子酒那麼快。 |
| 在希臘,淨銷售額增長了5%,這得益於面向消費者的投資和對持續激活的關注。 |
| 波蘭和歐洲合作伙伴市場的淨銷售額基本持平。 |
| 俄羅斯的業績繼續受到挑戰的經濟動態的影響。價格上漲是為了抵消貨幣貶值對銷量的影響,銷量下降了9%,但淨銷售額上升了 27%。由於蘇格蘭威士忌相對於競爭對手的價格上漲水平,帝亞吉歐的蘇格蘭威士忌份額有所下降。然而,在持續執行增長驅動因素和推出摩根·懷特船長的支持下,摩根船長繼續實現強勁的股票收益和淨銷售額增長。 |
| 在土耳其,淨銷售額增長了6%,在拉基,淨銷售額增長了3%,精品化趨勢繼續,日元?拉基和超級高端變種Tekirdağ拉基推動了增長。尊尼獲加淨銷售額繼續保持兩位數增長。 |
| 市場營銷增加了5%,並受益於採購節省,導致基本投資增加了10%。該地區繼續專注於關鍵的增長機會、儲備品牌、杜松子酒、啤酒和創新。 |
102
業務回顧(續)
非洲
性能
![]() |
按市場劃分的淨銷售額按類別劃分的淨銷售額按價位劃分的淨銷售額(%)尼日利亞南非烈酒(I)RTDS價值超高端東非其他啤酒其他 標準超高端非洲地區高端市場(I)不包括RTDS |
(i) | 不包括RTDS |
主要財務數據 |
2015 GB百萬 |
交易所 GB百萬 |
收購 和 處置 GB百萬 |
有機食品 運動 GB百萬 |
2016 GB百萬 |
已報告 運動 % |
||||||||||||||||||
淨銷售額 |
1,415 | (102 | ) | 54 | 34 | 1,401 | (1 | ) | ||||||||||||||||
營銷 |
147 | (11 | ) | 6 | 1 | 143 | (3 | ) | ||||||||||||||||
扣除特殊項目前的營業利潤 |
318 | (67 | ) | (12 | ) | (27 | ) | 212 | (33 | ) | ||||||||||||||
特殊經營項目 |
(7 | ) | | |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
營業利潤 |
311 | 212 | (32 | ) | ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
淨銷售額
截至2016年6月30日止年度的淨銷售額為14.01億GB,較截至2015年6月30日止年度的淨銷售額14.15億GB減少1,400萬GB。淨銷售額受到不利影響,主要是由於南非蘭特、尼日利亞奈拉、南蘇丹英鎊和肯尼亞先令兑英鎊疲軟,主要是由於南非蘭特、尼日利亞奈拉、南蘇丹英鎊和肯尼亞先令兑英鎊疲軟,但因收購集團在南非並不擁有的United National Brewery 50%的股份以及南非業務重組和3400萬GB的有機增長(見下文進一步業績分析)而部分抵消了5400萬GB的不利影響。
營業利潤
截至2016年6月30日止年度的營業利潤為2.12億GB,較截至2015年6月30日止年度的營業利潤3.11億GB減少9,900萬GB。由於南非蘭特、尼日利亞奈拉、南蘇丹鎊和肯尼亞先令疲軟推動的6700萬GB匯率變動,營業利潤減少。此外,由於收購United National Breweries和重組南非業務,營業利潤減少了1,200萬GB,有機減少了2,700萬GB。與截至二零一五年六月三十日止年度的7百萬GB重組成本相比,截至二零一六年六月三十日止年度並無錄得特別營運費用。
103
業務回顧(續)
進一步的性能分析
除非另有説明,在以下分析中,百分比移動指的是有機移動。
淨銷售額增長了3%,除尼日利亞以外的所有市場都出現了增長,尼日利亞的淨銷售額下降了15%。在東非,肯尼亞參議員在職責變更和朗姆酒和伏特加的兩位數增長後復甦,導致淨銷售額強勁增長。非洲地區市場的淨銷售額增長了9%,其中啤酒的增長主要得益於黑吉尼斯運動、吉尼斯非洲特別計劃的創新、馬耳他吉尼斯的持續增長以及奧裏金在加納的推出。伏特加,特別是斯米諾1818,繼續成為南非經濟增長的引擎。在整個地區,烈酒的淨銷售額增長了4%,其中儲備品牌增長了35%,這得益於面向消費者的途徑得到加強以及尊尼獲加綠色標籤的推出,ROC和尊尼獲加保留品牌都受益於這兩個品牌。營業利潤率下降252個基點,主要是由於尼日利亞的不利組合和銷量下降以及東非組合較弱的影響。這部分被整個區域實現的採購節餘所抵消。
市場和類別: |
有機食品 卷 運動 % |
已報告 卷 運動 % |
有機食品 淨銷售額 運動 % |
已報告 淨銷售額 運動 % |
||||||||||||
非洲 |
9 | 19 | 3 | (1 | ) | |||||||||||
尼日利亞 |
(11 | ) | (11 | ) | (15 | ) | (19 | ) | ||||||||
東非 |
25 | 25 | 16 | 3 | ||||||||||||
非洲地區市場 |
11 | 57 | 9 | 23 | ||||||||||||
南非 |
1 | 5 | 5 | (6 | ) | |||||||||||
神靈(i) |
2 | 2 | 4 | (7 | ) | |||||||||||
啤酒 |
20 | 39 | 11 | 9 | ||||||||||||
可以喝了 |
(37 | ) | (23 | ) | (43 | ) | (35 | ) | ||||||||
全球巨頭和本土明星 (i): |
已報告 卷 運動(Ii) % |
有機食品 淨銷售額 運動 % |
已報告 淨銷售額 運動 % |
|||||||||||||
吉尼斯 |
6 | 6 | 1 | |||||||||||||
馬耳他吉尼斯世界紀錄 |
14 | 13 | 10 | |||||||||||||
塔斯克 |
(15 | ) | (11 | ) | (27 | ) | ||||||||||
參議員 |
151 | 157 | 134 | |||||||||||||
豎琴 |
(23 | ) | (26 | ) | (28 | ) | ||||||||||
尊尼獲加 |
(10 | ) | 1 | (7 | ) | |||||||||||
斯米諾夫 |
6 | 12 | (4 | ) |
(i) | 烈性酒品牌,不包括即飲。 |
(Ii) | 報告的結果相當於有機體積的移動。 |
| 在尼日利亞,淨銷售額下降了15%,主要是因為奧裏金去年成功推出了這款產品,現在又在與我的品牌競爭。以極具吸引力的價格推出新模式 點,通過Live Orijina活動建立品牌資產,以及通過Orijin Zero招募新消費者,這些都穩定了品牌。在啤酒方面,分銷擴張,由The Made of Black活動推動的更高品牌資產,在巴克萊贊助S英超聯賽期間的強勁激活,以及與吉尼斯非洲特殊紀錄的創新導致了吉尼斯世界紀錄的增長。馬耳他吉尼斯也出現了增長,淨銷售額增長了15%,這得益於 You VS品牌活動和增加的分銷,特別是在非交易領域。該業務繼續擴大其在超值啤酒領域的投資組合,Satzenbrau等品牌抵消了Harp的下滑。啤酒淨銷售額增長了8%。 |
104
業務回顧(續)
| 在東非,在啤酒、烈酒和即飲飲料兩位數增長的推動下,淨銷售額增長了16%。在年初取消增税後,參議員在肯尼亞的支持率有所上升,這一年一直保持着勢頭。這抵消了Tusker的下降,Tusker受到肯尼亞關税上調和市場匯率波動的影響,導致啤酒淨銷售額增長17%。主流烈酒增長26% ,肯尼亞甘蔗和凱恩Extra以及肯尼亞甘蔗椰子和Chrome伏特加等創新產品領漲。隨着主流門店覆蓋面的加深,消費者途徑的改善繼續推動了這一細分市場的增長。在品牌大使的支持下,加強分銷和激活後,儲備品牌增長了24% 。Smirnoff Ice Double Black和Guarana在價格上漲的推動下增長了積極的槓桿率,準備飲用的價格上漲了14%。 |
| 在非洲地區市場,淨銷售額增長9%,反映出喀麥隆、加納和埃塞俄比亞的強勁增長。由於推出了Orijin Bitters和Ready to Drink 變體,加納的淨銷售額增長加速至30%。在吉尼斯世界紀錄大賽的推動下,啤酒價格上漲了9%,這是因為在黑色啤酒運動和吉尼斯非洲特惠計劃的推出背後,加大了激活和促銷力度。在喀麥隆,12%的淨銷售額增長主要得益於啤酒的良好表現以及烈性酒和即飲品類的兩位數增長。在埃塞俄比亞,淨銷售額增長了8%,馬耳他吉尼斯世界紀錄增長了71%。這抵消了Meta隨着競爭加劇而略有下降的影響。採取了一系列幹預措施,包括在11月重新推出Meta,並於2016年4月推出Azmera,以招募以價值為導向的消費者。市場繼續受益於增強的消費者和能力建設途徑,包括採用銷售隊伍自動化工具。安哥拉的淨銷售額下降了65%,原因是宏觀經濟逆風以及消費者需求疲軟和貨幣疲軟導致庫存減少。 |
| 在斯米爾諾1818為首的伏特加增長13%的推動下,南非增長了5%。總體而言,蘇格蘭威士忌銷售額持平,反映貝爾S、白馬、強生和黑白的表現較弱,原因是這一對價格敏感的細分市場的競爭加劇。這被尊尼獲加在主要變種上9%的增長所抵消,如尊尼獲加紅標、尊尼獲加黑標、尊尼獲加黃金標籤儲備和尊尼獲加綠色標籤,後者於今年下半年推出。 |
| 該地區的營銷增長了1%,投資優先於最大的增長機會,並證明瞭銷售驅動因素。在尼日利亞,市場營銷隨着淨銷售額的下降而下降,支出集中在吉尼斯和奧裏津品牌上。東非加大了對主流烈性酒和貴重啤酒的投資,特別是在肯尼亞甘蔗和參議員。在非洲區域市場,吉尼斯世界紀錄和馬耳他吉尼斯世界紀錄背後的創新、營銷活動和激活方案促進了營銷的增長。南非維持在斯米爾諾夫的支出,以擴大規模,並在尊尼獲加背後增加投資。 |
105
業務回顧(續)
拉丁美洲和加勒比
性能
![]() |
按市場劃分的淨銷售額按類別劃分的淨銷售額按價格點劃分的淨銷售額(%)酒吧墨西哥烈性酒RTDS Value超級高級委內瑞拉West LAC啤酒其他標準超級高級哥倫比亞其他高級葡萄酒 |
主要財務數據 |
2015GB百萬 | 交易所GB百萬 | 收購 和 處置 GB百萬 |
有機食品 運動 GB百萬 |
2016 GB百萬 |
已報告 運動 % |
||||||||||||||||||
淨銷售額 |
1,033 | (134 | ) | (41 | ) | 5 | 863 | (16 | ) | |||||||||||||||
營銷 |
194 | (26 | ) | (1 | ) | | 167 | (14 | ) | |||||||||||||||
扣除特殊項目前的營業利潤 |
263 | (57 | ) | (5 | ) | (2 | ) | 199 | (24 | ) | ||||||||||||||
特殊經營項目(i) |
(5 | ) | (118 | ) | ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
營業利潤 |
258 | 81 | (69 | ) | ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
(i) | 截至二零一六年六月三十日止年度,就Ypióca減值而計提的額外營運項目為118百萬英磅。 |
淨銷售額
截至2016年6月30日止年度的淨銷售額為8.63億GB,較截至2015年6月30日止年度的淨銷售額10.33億GB減少1.7億GB。由於巴西雷亞爾、委內瑞拉玻利瓦爾、墨西哥比索和哥倫比亞比索走弱導致的不利匯率波動對淨銷售額產生了1.34億GB的負面影響,牙買加業務和阿根廷葡萄酒的出售被收購龍舌蘭酒部分抵消,淨銷售額減少了4100萬GB。有機增長為500萬GB(見下文的進一步業績分析)。
營業利潤
截至2016年6月30日止年度的營業利潤為8100萬GB,較截至2015年6月30日止年度的營業利潤2.58億GB減少1.77億GB。營業利潤受到主要由巴西雷亞爾、委內瑞拉玻利瓦爾、墨西哥比索和哥倫比亞比索推動的5700萬GB匯率變動的不利影響。此外,截至二零一六年六月三十日止年度,營業利潤受額外營運費用一億一千八百萬英磅影響,而截至二零一五年六月三十日止年度,營業費用則為五百萬英磅。在截至2016年6月30日的年度內,該集團減損了Ypióca品牌及分配給巴拉圭、烏拉圭和巴西(PUB)現金產生單位的相關有形固定資產和商譽。有機降幅為200萬GB。
106
業務回顧(續)
進一步的性能分析
除非另有説明,在以下分析中,百分比移動指的是有機移動。
LAC的淨銷售額增長了1%。墨西哥、哥倫比亞和西拉丁美洲和加勒比地區國內市場的增長被巴西、旅遊零售和出口渠道的下降所部分抵消。在巴西,業績受到消費者信心低迷、增税和旅遊零售渠道顯著放緩的影響,導致淨銷售額下降7%。墨西哥和哥倫比亞的業績表現強勁,淨銷售額分別增長10%和28%,其中蘇格蘭威士忌和伏特加領漲。貨幣疲軟和潛在需求下降繼續影響着拉美和加勒比西部地區的出口渠道。帝亞吉歐在拉加的S戰略是擴大我們在蘇格蘭威士忌領域的領導地位,並擴大我們的產品組合。蘇格蘭威士忌的淨銷售額增長了2%,布坎南·S和黑白威士忌領銜,在大多數市場的份額都有所增加。尊尼獲加的淨銷售額下降,酒吧和West LAC的疲軟部分被墨西哥和哥倫比亞的強勁增長所抵消。伏特加淨銷售額增長8%,主要受墨西哥、哥倫比亞和西拉加國內市場增長的推動。Don Julio在墨西哥增加了建立品牌知名度和促進招聘的活動,從而獲得了份額的支持。毛利率提高,得益於混合以及跨物流和生產的採購節省。這被較高的管理費用所抵消,導致營業利潤率下降39個基點。
市場和類別: |
有機食品 卷 運動 % |
已報告 卷 運動 % |
有機食品 淨銷售額 運動 % |
已報告 淨銷售額 運動 % |
||||||||||||
拉丁美洲和加勒比 |
(2 | ) | (5 | ) | 1 | (16 | ) | |||||||||
酒吧 |
(5 | ) | (5 | ) | (9 | ) | (27 | ) | ||||||||
哥倫比亞 |
9 | 9 | 28 | | ||||||||||||
墨西哥 |
10 | 19 | 10 | 7 | ||||||||||||
西拉加 |
(2 | ) | (17 | ) | (3 | ) | (20 | ) | ||||||||
委內瑞拉 |
4 | 3 | 173 | (69 | ) | |||||||||||
神靈(i) |
(2 | ) | (2 | ) | 1 | (12 | ) | |||||||||
啤酒 |
23 | (41 | ) | 14 | (60 | ) | ||||||||||
可以喝了 |
(11 | ) | (12 | ) | | (20 | ) | |||||||||
全球巨頭和本土明星 (i): |
已報告 卷 運動(Ii) % |
有機食品 淨銷售額 運動 % |
已報告 淨銷售額 運動 % |
|||||||||||||
尊尼獲加 |
(8 | ) | (4 | ) | (15 | ) | ||||||||||
布坎南·S |
(5 | ) | 9 | (7 | ) | |||||||||||
斯米諾夫 |
| 6 | (19 | ) | ||||||||||||
老帕爾 |
(15 | ) | (1 | ) | (17 | ) | ||||||||||
貝利 |
(3 | ) | (1 | ) | (14 | ) | ||||||||||
伊皮奧卡 |
(6 | ) | (6 | ) | (28 | ) | ||||||||||
黑白 |
48 | 63 | 34 |
(i) | 烈性酒品牌,不包括即飲。 |
(Ii) | 除斯米爾諾夫4%外,報告的結果與有機體積運動相等。 |
| 在巴拉圭、烏拉圭和巴西(Pub),淨銷售額下降了9%。在巴西,淨銷售額下降,蘇格蘭威士忌、伏特加和cachaça的淨銷售額下降,主要原因是經濟放緩、2015年12月增税、匯率波動和免税渠道放緩。儘管經營環境充滿挑戰,但通過尊尼獲加和黑白營銷活動,該業務在蘇格蘭威士忌市場的份額有所增加。業務 繼續在音樂節和貿易活動中使用Smirnoff商標進行投資,以及Ypióca的復興。由於匯率波動,出口和旅遊零售渠道的需求減少,巴拉圭和烏拉圭的淨銷售額下降。 |
| 哥倫比亞的銷量增長了9%,淨銷售額增長了28%,這得益於有利的組合和貨幣貶值後價格的連續上漲。蘇格蘭威士忌是關鍵的增長動力,實現了兩位數的增長和份額增長。哥倫比亞的產品組合繼續擴大,杜松子酒、伏特加和龍舌蘭酒的淨銷售額增長了兩位數。 |
107
業務回顧(續)
| 墨西哥的淨銷售額增長了10%。蘇格蘭威士忌是關鍵的增長動力,淨銷售額增長17%,反映出強勁的銷量增長和價格上漲。布坎南S在品牌重啟後上漲了20%, 好與好活動,引入了新的包裝,並在S父親節前後推出了強有力的活動,一個偉大的父親A偉大的一天活動。同樣,在尊尼獲加紅牌、尊尼獲加黑標和尊尼獲加儲備品牌等核心品牌銷量增長8%的支持下,尊尼獲加淨銷售額實現了兩位數的增長,其中包括新推出的尊尼獲加綠色品牌。在主流蘇格蘭威士忌中,黑白威士忌的淨銷售額增長了 ,這得益於場內和場外擴大的分銷和激活。隨着新的斯米諾戰略的實施,斯米諾通過參加音樂節和增加場內交易活躍度來建立S品牌的信譽,斯米諾的淨銷售額在過去六個月翻了一番,份額也有所增加。唐·胡裏奧在這一年的份額也有所增加,這反映了成功的營銷活動、激活和更高的品牌知名度。 |
| 西拉加淨銷售額下降3%,主要原因是出口渠道疲軟。國內市場的淨銷售額穩定,祕魯、智利和牙買加的增長被中美洲和加勒比地區的下降所抵消。在祕魯,由於聖誕禮物和S父親節的營銷活動和活動的支持,尊尼獲加紅牌、尊尼獲加黑標和Old Parr的淨銷售額增長了16%。蘇格蘭威士忌也是智利S淨銷售額增長9%的關鍵引擎。尊尼獲加紅牌威士忌和主流蘇格蘭威士忌,如VAT 69、Old Parr和White Horse,隨着分銷規模的擴大和貿易知名度的提高而增長。考慮到整個市場的匯率波動,中美洲和加勒比地區的淨銷售額收縮了4%。 |
| 在委內瑞拉,銷量增長4%,主要受朗姆酒強勁增長的推動,因為在玻璃供應企穩後,業務恢復了當地烈酒的生產。這被蘇格蘭威士忌的下跌所抵消,因為獲得外幣的途徑仍然受到限制。淨銷售額增長明顯加快,因為該業務在高通脹環境下提高了價格,並以英鎊交易了一些蘇格蘭威士忌。 |
| 市場營銷的增長與淨銷售額大體一致。鑑於經濟前景疲軟,巴西的支出有所減少。墨西哥增加了9%的支出,投資於斯米爾諾夫和蘇格蘭威士忌,以建立品牌資產和增強激活。在哥倫比亞,約翰尼·沃克、布坎南·S和斯米爾諾準備喝酒的背後投資了增量支出,以支持斯米爾諾夫冰青蘋果口味的推出。 |
108
業務回顧(續)
亞太地區
性能
![]() |
按市場劃分的淨銷售額按類別劃分的淨銷售額按價位劃分的淨銷售額(%)東南亞全球旅遊、烈性酒(I)RTDS價值超高端中國亞洲 其他標準超高端印度葡萄酒高端澳大利亞北亞(I)不包括RTDS |
(i) | 不包括RTDS |
主要財務數據 |
2015GB百萬 | 交易所 GB百萬 |
收購 和 處置GB百萬 |
有機食品運動GB百萬 | 淨銷售額調整,調整(Ii) | 2016GB百萬 | 已報告運動% | |||||||||||||||||||||
淨銷售額 |
2,213 | (21 | ) | (28 | ) | 34 | (122 | ) | 2,076 | (6 | ) | |||||||||||||||||
營銷 |
344 | | (1 | ) | (42 | ) | | 301 | (13 | ) | ||||||||||||||||||
扣除特殊項目前的營業利潤 |
356 | (5 | ) | | 44 | | 395 | 11 | ||||||||||||||||||||
特殊操作項目 項(i) |
(193 | ) | (49 | ) | ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
營業利潤 |
163 | 346 | 112 | |||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
(i) | 於截至二零一六年六月三十日止年度,特別經營項目英磅49,000,000英磅是與富士康脱離合約有關(2015-英磅146百萬英磅用於解決與韓國税務機關的數項糾紛,以及英吉利集團與S集團於河內酒業股份有限公司的45.56%股權投資)。 |
(Ii) | 有關詳細信息,請參閲第151頁。 |
淨銷售額
截至2016年6月30日止年度的淨銷售額為20.76億GB,較截至2015年6月30日止年度的淨銷售額22.13億GB減少1.37億GB。淨銷售額受到澳元和印度盧比兑英鎊疲軟導致的2,100萬加元匯率變動的不利影響,以及由於出售布維葡萄酒業務和將印度的多項業務轉變為特許經營或特許權使用費模式而產生的2,800萬加元虧損 ,但被3,400萬加元的有機增長部分抵消(見下文進一步業績分析)。 為計入第三方製造商支付的消費税而對USL進行會計變更的影響使淨銷售額減少了1.22億GB。
營業利潤
截至2016年6月30日止年度的營業利潤為3.46億GB,較截至2015年6月30日止年度的營業利潤1.63億GB增加1.83億GB。有機增長使營業利潤增加了4400萬GB,但主要由澳元推動的500萬GB的不利匯率變動部分抵消了這一影響。截至二零一六年六月三十日止年度的營業利潤受有關United Spirits Limited脱離合約的特別營運費用4,900萬GB影響。截至2015年6月30日止年度的特別營運費用1.93億GB,包括與韓國税務機關就適用於進口產品的轉讓定價方法解決若干糾紛的費用,以及與集團投資越南河內酒業股份有限公司45.56%股權有關的減值費用。
109
業務回顧(續)
進一步的性能分析
除非另有説明,在以下分析中,百分比移動指的是有機移動。
由於印度、東南亞和澳大利亞的增長,亞太地區的淨銷售額增長了2%。在中國,中國白酒的增長而蘇格蘭威士忌的衰落,以及在韓國轉向ABV含量較低的產品導致淨銷售額下降。環球旅遊亞洲及中東業務下滑,主要原因是中東的地緣政治發展。為提高USL業績而做出的調整導致印度淨銷售額增長5%,這主要是由IMFL威士忌和蘇格蘭威士忌的增長推動的。隨着去年庫存減少的結束,東南亞的淨銷售額增長了16%。在蘇格蘭威士忌和吉尼斯世界紀錄的推動下,澳大利亞的淨銷售額增長了2%。儲備品牌的淨銷售額增長了4%,主要是由於水井坊在中國和尊尼獲加在東南亞的強勁表現。利潤率提高176個基點,這是由於終止了USL關聯方協議而減少了在印度的營銷 ,以及中國的尊尼獲加黑標籤和尊尼獲加藍標籤。USL出售United Breweries Limited股份也促進了營業利潤率的擴大。
市場和類別: |
有機食品 卷 運動 % |
已報告 卷 運動 % |
有機食品 淨銷售額 運動 % |
已報告 淨銷售額 運動 % |
||||||||||||
亞太地區 |
| (3 | ) | 2 | (6 | ) | ||||||||||
印度 |
| (4 | ) | 5 | (11 | ) | ||||||||||
東南亞 |
3 | 3 | 16 | 15 | ||||||||||||
偉大的中國 |
(5 | ) | (5 | ) | (2 | ) | | |||||||||
環球旅遊亞洲和中東 |
(9 | ) | (9 | ) | (15 | ) | (14 | ) | ||||||||
澳大利亞 |
2 | 2 | 2 | (5 | ) | |||||||||||
北亞 |
6 | 6 | (5 | ) | (6 | ) | ||||||||||
神靈(i) |
| (3 | ) | 1 | (7 | ) | ||||||||||
啤酒 |
8 | 8 | 7 | 4 | ||||||||||||
可以喝了 |
(3 | ) | (3 | ) | (3 | ) | (8 | ) | ||||||||
全球巨頭和本土明星 (i): |
已報告 卷 運動(Ii) % |
有機食品 淨銷售額 運動 % |
已報告 淨銷售額 運動 % |
|||||||||||||
尊尼獲加 |
(4 | ) | (2 | ) | (2 | ) | ||||||||||
麥克道爾S |
(2 | ) | | (16 | ) | |||||||||||
温莎 |
(4 | ) | (10 | ) | (12 | ) | ||||||||||
斯米諾夫 |
(4 | ) | (7 | ) | (9 | ) | ||||||||||
吉尼斯 |
8 | 7 | 4 | |||||||||||||
班達伯格 |
(5 | ) | (3 | ) | (10 | ) | ||||||||||
水井坊(Iii) |
55 | 20 | 22 |
(i) | 烈性酒品牌,不包括即飲。 |
(Ii) | 報道稱,除麥克道爾和S外,其餘均為器質性運動量。 |
(Iii) | 有機增長數字代表了以水井坊為主導品牌的中國白酒總量。 |
| 東南亞地區的淨銷售額增長了16%,超過了去年的庫存減少。在泰國,業績在上半年疲軟後有所改善,下半年淨銷售額增長,因為Smirnoff Midnight 100 Ready to Drink的推出抵消了蘇格蘭威士忌的下降,蘇格蘭威士忌在不斷下降的類別中獲得了份額。在印度尼西亞,由於去年出臺了限制酒類場外銷售的規定,吉尼斯世界紀錄大全的增長,印尼的淨銷售額增長了1%。越南受2016年1月開始對進口產品徵收特別消費税的影響,導致淨銷售額下降35%。儲備品牌表現強勁,淨銷售額增長27%,尊尼獲加金標儲備和尊尼獲加藍標領漲。 |
| 大中國的淨銷售額則下降了2%。在中國大陸,由於傳統現貨渠道優質蘇格蘭威士忌的持續疲軟導致分銷商減少庫存,蘇格蘭威士忌下跌了42%,儘管帝亞吉歐在超豪華蘇格蘭威士忌市場的份額有所增加。中國白酒淨銷售額增長19%,原因是由於去年同期的比較困難,下半年的增長較低。在臺灣,在尊尼獲加增長的推動下,淨銷售額增長了8%。 |
110
業務回顧(續)
| 印度淨銷售額增長5%,受聲望及以上品牌和流行品牌淨銷售額持平的高端戰略的推動。皇家挑戰賽和麥克道爾S一號於年內重新推出,為業務增長作出了貢獻,皇家挑戰賽的淨銷售額增長了54%。蘇格蘭威士忌增長了17%,黑狗增長了23%,尊尼獲加增長了22%,其中尊尼獲加黑標、尊尼獲加紅標和尊尼獲加藍標籤表現強勁。帝亞吉歐將S品牌整合到USL,在印度創造了一個異常強大的品牌組合,參與了IMFL和進口烈酒領域的所有價格級別。作為對面向消費者路線的關注的結果,20%的門店現在達到了推動招聘和品牌建設的完美門店標準。隨着信譽及以上品牌的增長,毛利率提高了99個基點,推動了積極的組合和 降低銷售商品成本的生產率舉措。由於毛利率提高、營銷減少以及USL出售聯合釀酒有限公司的股票,營業利潤率提高了702個基點。 |
| 全球旅行社亞洲和中東地區的淨銷售額下降了15%,這主要是由於地緣政治的發展導致國內和旅遊零售業務表現疲軟,中東地區的淨銷售額下降了20%。由於旅行者的消費減少和匯率波動,環球旅遊亞洲的淨銷售額下降了7%。 |
| 澳大利亞的淨銷售額增長了2%,蘇格蘭威士忌、伏特加、利口酒和杜松子酒的增長抵消了即飲業務的下降。在朗姆酒方面,摩根船長在即飲和烈性酒類別中的強勁增長抵消了邦達伯格的下降。儲備品牌增長了7%,這主要是由尊尼獲加推動的,因為消費者繼續在烈性酒類別中進行高端消費。 |
| 北亞地區的淨銷售額下降了5%。在韓國,淨銷售額下降了10%,因為温莎受到傳統場內交易競爭加劇的影響,淨銷售額下降了20%,抵消了W-Ice的增長,W-Ice是不斷增長的ABV高端威士忌細分市場的一項創新。在日本,淨銷售額增長了8%,這主要是由於蘇格蘭威士忌的淨銷售額增長了21%,這得益於棕色烈酒市場的增長。 |
| 由於中國和印度的尊尼獲加黑標籤和尊尼獲加藍標籤銷量減少,市場營銷量下降了12%,這兩個國家的市場營銷量因終止USL關聯方協議而減少 。 |
111
業務回顧(續)
類別回顧
![]() |
銷量淨銷售額營銷花費蘇格蘭威士忌美國北朗姆酒利口酒龍舌蘭準備飲用其他伏特加印度製造的杜松子酒攪拌機(E)y外國酒(IMFL) |
關鍵類別 |
已報告 卷 運動(Iii)% |
有機食品淨銷售額運動% | 已報告淨銷售額運動% | |||||||||
神靈(i) |
(1 | ) | 3 | (1 | ) | |||||||
蘇格蘭威士忌 |
(3 | ) | | (4 | ) | |||||||
伏特加(Ii) |
| 1 | 2 | |||||||||
北美威士忌(E)Y |
4 | 6 | 12 | |||||||||
朗姆酒(Ii) |
2 | 3 | (3 | ) | ||||||||
印度產外國酒(IMFL)威士忌 |
(5 | ) | 3 | (11 | ) | |||||||
利口酒 |
1 | 3 | 2 | |||||||||
杜松子酒(Ii) |
3 | 8 | 6 | |||||||||
龍舌蘭 |
15 | 8 | 28 | |||||||||
啤酒 |
21 | 6 | 1 | |||||||||
可以喝了 |
(9 | ) | (11 | ) | (11 | ) |
(i) | 烈性酒品牌,不包括即飲。 |
(Ii) | 伏特加、朗姆酒、杜松子酒,包括IMFL品牌。 |
(Iii) | 除了IMFL威士忌(1%)、龍舌蘭(17%)、啤酒13%和即飲(13%)外,報告的有機容量移動相當於有機容量移動。 |
112
業務回顧(續)
全球巨頭、本土明星和 儲備(i): |
已報告卷運動(Ii)% | 有機食品淨銷售額運動% | 已報告淨銷售額運動% | |||||||||
全球巨頭 |
||||||||||||
尊尼獲加 |
(4 | ) | 1 | (3 | ) | |||||||
斯米諾夫 |
1 | 2 | | |||||||||
貝利 |
2 | 4 | 3 | |||||||||
摩根船長 |
4 | 3 | 5 | |||||||||
坦克雷 |
11 | 12 | 15 | |||||||||
吉尼斯 |
4 | 4 | 2 | |||||||||
本地明星 |
||||||||||||
皇冠威士忌 |
5 | 6 | 11 | |||||||||
日元?拉基 |
1 | 4 | (9 | ) | ||||||||
布坎南·S |
(2 | ) | 10 | 1 | ||||||||
傑布 |
(6 | ) | (9 | ) | (12 | ) | ||||||
温莎 |
(4 | ) | (10 | ) | (12 | ) | ||||||
老帕爾 |
(13 | ) | 1 | (14 | ) | |||||||
班達伯格 |
(6 | ) | (3 | ) | (10 | ) | ||||||
貝爾·S |
| (1 | ) | (10 | ) | |||||||
白馬威士忌 |
(11 | ) | 6 | (15 | ) | |||||||
伊皮奧卡 |
(6 | ) | (6 | ) | (28 | ) | ||||||
卡西克 |
25 | 9 | (24 | ) | ||||||||
麥克道爾S |
(2 | ) | | (16 | ) | |||||||
水井坊(Iii) |
55 | 20 | 22 | |||||||||
儲備 |
||||||||||||
蘇格蘭麥芽 |
8 | 7 | 6 | |||||||||
CéROC |
(2 | ) | (3 | ) | 2 | |||||||
Ketel One伏特加 |
4 | 4 | 10 | |||||||||
唐胡裏奧龍舌蘭 |
25 | 18 | 40 | |||||||||
Bulleit |
27 | 29 | 36 |
(i) | 烈性酒品牌,不包括即飲。 |
(Ii) | 報道稱,除了白馬(9)%,唐·胡裏奧(13)%和麥克道爾·S(0%)外,其餘的都是有機的音量移動。 |
(Iii) | 有機增長數字代表了以水井坊為主導品牌的中國白酒總量。 |
除非另有説明,在以下分析中,百分比移動指的是有機移動。
| 蘇格蘭威士忌佔帝亞吉歐淨銷售額的24%,今年持平。在尊尼獲加和布坎南·S的推動下,北美、歐洲以及拉丁美洲和加勒比地區的淨銷售額在新活動的支持下實現了增長。在非洲,淨銷售額下降;主要是在安哥拉,以及亞太地區,受中國和韓國銷售額下降的推動。《黑白》表現強勁,淨銷售額增長31%。由於威士忌類別的下降,温莎在韓國的淨銷售額下降了兩位數。蘇格蘭儲備品牌的淨銷售額增長了7%,這得益於尊尼獲加黃金標籤、尊尼獲加藍標籤和尊尼獲加綠色標籤的強勁增長。 |
| 伏特加佔帝亞吉歐S淨銷售額的13%,增長了1%。該類別中最大的品牌斯米爾諾的業績增長了2%。在新活動和定價策略的支持下,Ketel One伏特加在美國和加拿大恢復增長。此外,在ROC在美國取得成功的推動下,ROC業績較上半年有所改善。 |
| 北美Whisk(E)Y佔帝亞吉歐S淨銷售額的8%,增長了6%。業績繼續受到皇冠、皇家、蘋果和Bulleit強勁增長的推動,這些公司在美國的份額繼續增加。 |
| 朗姆酒佔帝亞吉歐S淨銷售額的7%,增長了3%。摩根上尉增長了3%,這得益於原版Spiced朗姆酒增長3%,以及炮轟在美國的順利推出。肯尼亞的主流朗姆酒肯尼亞甘蔗和Zacapa也對增長做出了貢獻。 |
113
業務回顧(續)
| 帝亞吉歐S威士忌佔帝亞吉歐淨銷售額的5%,增長了3%。最大的兩個品牌皇家挑戰賽和麥克道爾S NO.1的重新推出推動了這一增長,由於重新推出,皇家挑戰賽的淨銷售額增長了55% 。 |
| 利口酒佔帝亞吉歐S淨銷售額的5%,增長了3%。百利是這一類別的領先品牌,由於其最大的市場歐洲增長了9%,增長了4%。關鍵的增長動力是前提 可見性、聚焦的媒體內容和抽樣。 |
| 杜松子酒佔帝亞吉歐S淨銷售額的3%,增長了8%。坦克雷是兩位數增長的最大貢獻者,緊隨其後的是戈登·S。 |
| 龍舌蘭酒佔帝亞吉歐S淨銷售額的1%,增長了8%。這一業績是由Don Julio在其最大市場美國的持續兩位數增長推動的。 |
| 啤酒佔帝亞吉歐S淨銷售額的18%,在非洲的強勁表現推動下增長了6%,非洲的淨銷售額增長了11%。主要貢獻者是東非和尼日利亞。參議員在消費税減免後的強勁增長增加了東非的銷售額。在尼日利亞,馬耳他吉尼斯、皮爾斯納和Value品牌Satzenbrau表現強勁。歐洲吉尼斯世界紀錄大賽增長2%,這得益於更多廣告活動的有效性 ,啤酒釀造項目中的Hop House 13 Lager等創新,以及圍繞橄欖球世界盃的強勁激活。 |
| 準備好的飲料佔帝亞吉歐S淨銷售額的6%,下降了11%。這在很大程度上是由尼日利亞奧裏金的下跌推動的。由於新的營銷計劃以及奧裏金在加納和喀麥隆的推出,斯米爾諾夫冰品在美國的良好表現部分抵消了這一下降。在泰國,Smirnoff Midnight 100的發射繼續進展順利。 |
| 全球巨頭佔帝亞吉歐淨銷售額的40%,增長了3%。 |
| 尊尼獲加淨銷售額增長1%,得益於尊尼獲加黃金標籤儲備、尊尼獲加藍標籤和尊尼獲加綠色標籤等儲備品牌增長10%。歐洲和北美是最大的貢獻者,分別增長7%和5%。在拉丁美洲和加勒比地區,墨西哥和哥倫比亞的兩位數增長被巴西的下降所抵消。在亞太地區,印度和東南亞的兩位數增長被中東、環球旅遊和中國業務的下滑所抵消。 |
| 斯米爾諾夫的淨銷售額增長了2%,因為它在最大的市場美國恢復了增長,淨銷售額增長了2%。在歐洲,業績較上半年有所改善,淨銷售額增長1%。 南非和墨西哥也實現了強勁增長,斯米爾諾實現了兩位數的增長。 |
| Baileys的淨銷售額增長了4%,這得益於歐洲9%的增長,該品牌在英國、伊比利亞、德國和奧地利增長了兩位數。 |
| 由於在歐洲和俄羅斯的強勁表現,摩根船長的淨銷售額增長了3%。在美國,淨銷售額增長了2%,其在該類別中的份額也有所增加,這得益於現場活動的增加和摩根大炮上尉BLAST的推出。 |
| Tanquay的淨銷售額增長了12%,其中歐洲和北美佔增長的三分之二以上。所有其他地區也都實現了強勁增長。 |
| 吉尼斯世界紀錄的淨銷售額增長了4%。在尼日利亞,淨銷售額增長了3%,這得益於The Made Of Black活動的成功和針對足球觀看場合的激活。在喀麥隆和加納,淨銷售額 增長了兩位數。在英國和愛爾蘭啤酒釀造商項目創新的支持下,吉尼斯世界紀錄大全在英國和愛爾蘭的份額和淨銷售額也有所增加。 |
| 本地明星佔淨銷售額的19%,增長了3%,原因是皇冠皇冠在北美的銷售額增長了6%,布坎南·S增長了10%,主要是在北美和墨西哥。土耳其的日元拉基和中國的水井坊的增長在很大程度上抵消了韓國温莎和傑布的下降。 |
| 儲備品牌佔淨銷售額的15%,增長了7%。下半年恢復增長是由於ROC在美國的成功推動了ROC業績的改善 。蘇格蘭儲備品牌增長了7%,尊尼獲加推動了增長,特別是在美國,增長了23%,蘇格蘭麥芽增長了7%。Bulleit繼續保持強勁增長,淨銷售額增長29%。水井坊的淨銷售額增長了20%,Tanquay排名第二。其中10家增長了26%。 |
| 在非洲有四個當地啤酒品牌Senator、馬耳他吉尼斯、Tusker和Harp。他們的表演在非洲部分有報道。 |
114
業務回顧(續)
流動資金和資本資源
1.現金流量和資產負債表分析
S集團於過去三個財政年度的主要流動資金來源為營運所產生的現金。這些資金通常用於支付利息、税款和股息,併為資本支出和收購提供資金,預計將繼續為未來的運營和資本需求提供資金。
A)2017年與2016年相比
經營活動的現金淨額見第53-54頁
淨借款變動情況見第59-60頁
股權動向,見第60頁
就業後赤字 見第60頁
B)2016年與2015年相比
經營活動產生的現金淨額見第88頁
淨借款量變動 見第93-94頁
股權動向見第95-96頁
就業後赤字,見第96頁
2.借款分析
A)借款總額(不包括融資租賃負債和衍生工具的公允價值)將到期如下:
2017 GB百萬 |
2016 GB百萬 |
2015 GB百萬 |
||||||||||
一年內 |
2,459 | 2,058 | 1,921 | |||||||||
在一到三年之間 |
1,255 | 2,896 | 2,607 | |||||||||
在三到五年之間 |
1,324 | 537 | 970 | |||||||||
超過五年 |
4,004 | 4,638 | 4,340 | |||||||||
|
|
|
|
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|
|||||||
9,042 | 10,129 | 9,838 | ||||||||||
|
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|
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|||||||
B)發行和償還了以下債券: | ||||||||||||
2017 GB百萬 |
2016 GB百萬 |
2015 GB百萬 |
||||||||||
已發佈 |
||||||||||||
?計價 |
| | 791 | |||||||||
已償還 |
||||||||||||
?計價 |
| | (792 | ) | ||||||||
美元計價 |
(1,234 | ) | (1,003 | ) | (330 | ) | ||||||
GB計價(i) |
| | (370 | ) | ||||||||
|
|
|
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(1,234 | ) | (1,003 | ) | (701 | ) | |||||||
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(i) | 於截至2015年6月30日止年度,以出售Whyte and Mackay Group所得款項償還因購買USL而購入的3.7億英磅債券。 |
115
業務回顧(續)
C)該集團擁有下列未提取的已承諾銀行貸款:
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | |||||||
在一年內到期 |
481 | | ||||||
在一年到兩年之間到期 |
900 | 470 | ||||||
兩年後到期 |
1,219 | 2,072 | ||||||
|
|
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|
|||||
2,600 | 2,542 | |||||||
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這些設施可用於一般企業用途,並與現金和現金等價物一起,支持S集團的商業票據計劃。
本集團並無關於S重大短期及長期借款的財務契約。 其中若干借款包含交叉違約條款及負承諾。
承諾的銀行融資須遵守單一的 財務契約,最低利息覆蓋比率為兩倍(定義為扣除特殊項目前的營業利潤與聯營公司及合營企業的税後業績份額合計的營業利潤與淨利息的比率)。他們還受到同等待遇排名和消極質押契約的約束。
任何不遵守帝亞吉歐S融資安排的契諾的行為,如果不放棄,可能會對任何此類安排構成違約事件,而在特定情況下,任何不遵守契諾的行為可能會導致某些借款的到期日加快,以及 無法使用承諾的融資。帝亞吉歐於呈列各年度就其重大短期及長期借款完全遵守其財務、同等權益排名及負質押契諾。
3.資本管理
S集團管理層致力於長期提升股東價值,包括投資於業務和品牌,以實現這些投資回報的持續改善,以及通過管理資本結構。帝亞吉歐管理其資本結構以實現資本效率,在整個經濟週期中提供投資的靈活性,並以具有吸引力的成本水平提供有效的債券市場準入。這是通過將淨借款與EBITDA槓桿率的目標定為2.5倍和3.0倍來實現的,目前帝亞吉歐的這一範圍與A級信用評級大致一致。帝亞吉歐將考慮在這一範圍之外運營,以在其聲明的目標內實施戰略舉措,這可能會對其評級產生影響。如果帝亞吉歐的S槓桿率受到收購融資的負面影響,它將尋求隨着時間的推移回到2.5-3.0倍的範圍。該集團定期根據其所述的資本結構政策評估其債務和股權資本水平。在此計算中,借款淨額由養老金赤字調整,而EBITDA等於不包括特殊經營項目和折舊、攤銷及減值的營業利潤,幷包括聯營公司和合資企業的税後業績份額 。
4.資本償還
股東於2016年9月21日授權以最低價格28,000股購買最多251,781,000股股份101/108以(A)普通股於前五個營業日的平均中間市場報價的105%及(B)最後一筆獨立交易的價格及進行收購時倫敦證券交易所目前的最高獨立出價兩者中較高者為準。該計劃將於下一屆年度股東大會結束時或2017年12月20日(如較早)終止。
於截至2017年6月30日止年度,公司購入普通股500萬股,面值100萬英磅(二零一六年普通股二百萬股,面值一百萬英磅;二零一五年四百萬股普通股,面值一百萬英磅),佔已發行普通股股本(不包括庫藏股)約0.2%(二零一六年約0.1%;二零一五年約0.1%)。
股份 於年內作為僱員股份計劃的一部分直接授予僱員,或作為庫存股持有並用於對衝向僱員授予的股份計劃。
116
業務回顧(續)
於截至二零一七年六月三十日止年度,購買本身股份支付的總代價為GB 101,000,000 (不包括開支)。截至2017年6月30日的年度的每月購入股份細目和每股平均支付價格(不包括費用)如下:
日曆月 |
數的股份 購得 |
平均值 支付的價格 便士 |
已獲授權 購貨 未使用的位置 月底 |
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2016年9月 |
3,807,881 | 2213 | 247,973,119 | |||||||||
2017年3月 |
739,319 | 2278 | 247,233,800 | |||||||||
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總計 |
4,547,200 | 2223 | 247,233,800 | |||||||||
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2017年7月26日,董事會批准了截至2018年6月30日的年度高達15億GB的股票回購計劃。
合同義務和其他承諾
按期間到期的付款 | ||||||||||||||||||||
截至2017年6月30日 |
少於 1年 GB百萬 |
1-3年 GB百萬 |
3-5年 GB百萬 |
多過 5年 GB百萬 |
總計GB百萬 | |||||||||||||||
長期債務義務 |
2,111 | 1,253 | 1,351 | 3,996 | 8,711 | |||||||||||||||
利息義務 |
334 | 421 | 366 | 1,461 | 2,582 | |||||||||||||||
購買義務 |
1,034 | 664 | 231 | 68 | 1,997 | |||||||||||||||
經營租約 |
95 | 124 | 68 | 51 | 338 | |||||||||||||||
離職後福利(i) |
58 | 108 | 94 | 168 | 428 | |||||||||||||||
準備金和其他非流動應付款 |
135 | 86 | 44 | 173 | 438 | |||||||||||||||
融資租賃 |
35 | 86 | 48 | 45 | 214 | |||||||||||||||
信貸支持義務 |
74 | | | | 74 | |||||||||||||||
資本承諾 |
84 | | | | 84 | |||||||||||||||
其他財務負債 |
9 | 15 | 173 | | 197 | |||||||||||||||
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3,969 | 2,757 | 2,375 | 5,962 | 15,063 | ||||||||||||||||
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(i) | 進一步資料見合併財務報表附註13(D)。 |
長期債務包括原始期限超過一年的借款本金(不包括外幣掉期)。利息義務包括這些借款的應付利息。信貸支持義務是指在信貸支持協議下作為抵押品收到的現金對交易對手銀行的負債。購買義務包括為供應原材料而簽訂的各種長期採購合同,主要是散裝攪拌機、穀類食品、罐頭和玻璃瓶。合同被用來保證長期的原材料供應,並使人們能夠更準確地預測未來的原材料成本。撥備和其他非當期應付款不包括空置物業的400萬GB。對於某些撥備,提供了折扣數字。
應繳公司税 294百萬英磅及遞延税項負債不包括在上表內,因為無法合理估計最終結算時間。
117
業務回顧(續)
管理層認為,它有足夠的資金滿足營運資金要求。
離職後合同義務包括已承諾的赤字繳款,但不包括未來的服務費用繳款。
2017年6月21日,帝亞吉歐同意收購Casamigos Tequila LLC(Casamigos),代價為10億美元(7.68億英磅) 其中3億美元(2.3億英磅)取決於Casamigos業績掛鈎目標在未來十年的實現情況。這項收購還需獲得監管部門的批准。
表外安排
帝亞吉歐及 帝亞吉歐集團任何成員目前並無任何表外融資安排,而該等安排目前對S集團的財務狀況、財務狀況的變化、經營業績、流動資金、資本開支或資本資源有重大的未來影響。
風險管理
S集團的資金、流動性和外幣風險敞口、利率風險、金融信用風險和商品價格風險是在董事會批准的政策和指導方針的框架內進行的。該集團購買保險是出於商業原因,或在需要時出於法律或合同原因。此外,在外部保險不被認為是減輕這種風險的經濟手段的情況下,該集團保留了一些可保風險。貸款、貿易及其他應收賬款風險在產生貸款、貿易及其他應收賬款的經營單位內進行本地管理,並於客户認為適當時設立信貸限額。
有關S集團外匯、利率、商品價格、信貸及流動資金風險的詳細分析,請參閲第247-255頁綜合財務報表附註 15。
關鍵會計政策
綜合財務報表是根據國際財務報告準則編制的。帝亞吉歐和S的會計政策載於合併財務報表的附註 。在應用這些政策時,董事必須作出可能影響資產負債表日的資產負債額和本年度的報告利潤的估計和主觀判斷。 董事根據過去的經驗和與特定情況相關的任何其他證據得出這些結論。實際結果可能與這些估計不同。
董事認為具有更大複雜性和/或特別受制於作出判斷的關鍵會計政策,詳見相關附註:
| 例外項目第218頁 |
| 税收-第224頁 |
| 品牌、商譽和其他無形資產第230頁 |
| 就業後福利--第237頁 |
| 或有負債和法律程序見第263頁 |
新會計準則
國際會計準則理事會或國際會計準則委員會最近發佈了一些會計準則、修正案和解釋。與本集團相關的事項於綜合財務報表附註1第210-212頁討論。
118
業務回顧(續)
我們在社會中的角色
可持續性和責任審查
我們的願景是為酒精在社會中發揮積極作用,並創造一個包容性企業,在低碳和耐水經濟中發揮自己的作用。我們2020年的可持續發展和責任目標旨在幫助我們踏上這段旅程, 解決對我們的利益相關者和我們作為一個企業最重要的問題。無論是現在還是未來,它們都是我們增長的核心。
我們的可持續發展和責任戰略旨在支持帝亞吉歐S的整體增長和業績。它旨在通過發展我們的品牌與消費者的關係、加強我們的供應鏈、支持我們的生產力和降低風險,在建立我們的業務的同時為社會做出積極貢獻。
我們戰略的關鍵是我們對我們最重要的問題的評估,這些問題對我們的利益相關者、環境和我們業務未來的成功都很重要。這些也反映在我們的風險登記簿和增長計劃中。這意味着要關注2020年、2030年、甚至2050年對世界和我們的業務都有意義的是什麼。因此,我們優先解決氣候變化、水、非傳染性疾病以及賦予婦女權力等聯合國S全球可持續發展目標的核心問題。
我們的2020年目標有助於推動這一戰略,該戰略的基礎是承諾做一個良好的企業公民,具有模範的治理和道德規範,尊重人權,並專注於創造共享價值。我們在三個相互依存的領域衡量和推動我們的業績:
| 為酒精在社會中發揮積極作用 |
| 建設繁榮的社區 |
| 減少對環境的影響 |
為我們的貢獻感到自豪
我們的品牌為數百萬人帶來了享受,我們為它們感到自豪,不僅是因為它們的傳統、質量和工藝,還因為它們創造的價值。
我們直接僱傭了超過3.04萬人,2017年我們向政府繳納了超過74億GB的税收和其他關税。我們的品牌可以利用它們與S生活中的人的聯繫來建立積極的社會影響,如挑戰偏見、激勵個人進步和培養包容性。我們的價值鏈作為一個整體建立在相互依存的關係之上,從種植我們原料的農民,到我們的員工和承包商,再到銷售我們產品的零售商和場所。
最大化我們的貢獻
我們的2020年目標都包括評估我們工作影響的指標,並幫助我們協調我們的努力。我們的目標是創造價值,併為聯合國全球目標做出規模貢獻,為我們的利益相關者和我們帶來最大利益。
我們獲得更大影響並創造 價值的一個關鍵方式是與合作伙伴合作,這些合作伙伴為我們的計劃帶來專業知識和規模,如本審查所述。
在我們的整個業務中,今年的一個重要重點 一直是提供生產力和效率,以降低成本最大化影響。我們進行了結構性改革,使我們的戰略能夠在每個市場更好地實施,加強了我們方案之間的協同效應。我們將重點放在改進績效管理系統上,以幫助我們提高計劃的績效並增加我們創造的價值。
119
業務回顧(續)
報告我們的貢獻
在本次審查中,我們對照2020年的目標進行了高水平的報告。請參閲我們針對GRI和聯合國全球契約(UNGC)披露的可持續性和責任績效附錄 。
為酒精在社會中發揮積極作用
確保酒精在社會中發揮積極作用是我們經營執照的核心,也是我們現在和未來表現的關鍵。對於在帝亞吉歐工作的每個人以及更廣泛的利益相關者來説,IT 都是一個實質性的問題:我們為我們所做的事情感到自豪,我們通過努力確保我們的業務對我們周圍的人產生積極影響來保持這種自豪。
我們的貢獻包括努力減少有害飲酒,促進負責任營銷的嚴格公司和行業標準,以及為消費者提供信息,幫助他們做出負責任的選擇。我們的目標是在規模上產生影響,無論是通過全球合作伙伴關係、行業合作,還是通過利用創新和技術來接觸和了解比以往任何時候都更多的人。
減少有害飲酒
我們贊同世衞組織到2025年在全球範圍內將有害飲酒減少10%的目標,並致力於一系列旨在防止酒後駕駛、未成年人飲酒和重度間歇性飲酒等問題的倡議和方案。
我們的目標是通過提高意識和改變態度和行為來實現影響,鼓勵人們圍繞飲酒或不飲酒做出明智的選擇,我們與其他人合作,最大限度地發揮我們的貢獻。我們與國際組織、政府、執法機構、教育工作者、家長和公民社會的夥伴關係使我們能夠獲得重要的見解並接觸到更多的人。
我們 越來越多地將我們的努力集中在能夠在規模上和最需要的地方產生可衡量影響的合作伙伴關係上。例如,2016年,我們開始與聯合國訓練研究所(訓研所)建立為期兩年的合作伙伴關係,旨在減少60多個國家的交通事故造成的死亡和傷害,重點是那些道路交通死亡率最高的國家。在第一年,該夥伴關係開始在墨西哥、尼日利亞、韓國和南非等國開展宣傳和方案工作,各國和地方政府官員、學術界、私營部門和民間社會的代表齊聚一堂,建設能力,交流改善道路安全的最佳做法和辦法。我們還在印度與政府機構、領先的國家新聞頻道NDTV和全國領先的加油站連鎖店合作開展一項運動,鼓勵負責任的飲酒和減少酒後駕車,特別是在年輕人中。自2013年活動開始以來,我們已經到達了15個州的50個城市,並收集了300多萬份永遠不酒後駕車的誓言。作為該計劃的一部分,我們培訓了警察,以更好地執行酒後駕車法律,並教育了數千名商業司機和學生司機酒後駕車的危險。
我們還大幅擴大了我們的合作伙伴關係,將以劇院為基礎的教育項目SMIZED DIRED帶到了八個國家,旨在向青少年傳授未成年飲酒的危險。自10年前開始以來,該方案已惠及1400所學校和30多萬名年輕人。今年,由於擴大了計劃,我們的人數達到了13.5萬人。從該項目在參與前後對未成年飲酒者的認識變化中可以看出,該項目確實有助於解決人們對未成年人飲酒的看法。 人們對從哪裏獲得幫助的認識提高了30%,對同伴壓力對行為的影響的認識提高了19%,對酒精濫用的認識提高了38%。而且,98%的教師表示,他們歡迎在下一學年重新開學的學校。2017年,我們支持了57個國家減少有害飲酒的264個項目。
告知消費者
我們希望為我們的消費者 提供信息、工具和資源,以做出明智的、個性化的選擇。利用創新和技術來接觸更多的人是這一點的重要組成部分。
為了應對日益增長的對我們的DRINKiQ飲酒影響培訓的需求,我們在2016年開發了一個新的、移動友好的電子學習版本 ,以接觸到更多的個人和組織。這個新的在線工具使用互動學習和測試,讓人們深入瞭解飲酒如何影響身體,併為他們提供做出正確選擇所需的提示。電子學習已於2017年3月在英國、美國和澳大利亞推出,並計劃在另外20個國家推出。
120
業務回顧(續)
我們的標籤和包裝為我們提供了另一種關鍵方式,幫助消費者在飲酒或選擇不飲酒方面做出明智選擇。通過我們的帝亞吉歐消費者信息標準,我們為所有地區(在法律允許的情況下)我們所有品牌的標籤和包裝上必須包括的信息提供一致的強制性最低標準。標籤和包裝必須包括每一份的酒精含量和營養信息、酒精體積含量(ABV)、至少一個且最多三個負責任的飲酒標誌、對DRINKiQ.com的引用、過敏原列表、以及回收和可持續發展標誌。我們所有品牌的酒精含量和營養信息也可以在DRINKiQ.com上找到。
我們還向滿足消費者對其品牌環境足跡日益增長的興趣邁出了重要的一步。今年,我們發佈了我們的五個全球品牌的説明性環境足跡,參考了一系列評估,以瞭解和評估它們在生命週期中對温室氣體(碳)和水的影響。有關這些 品牌對碳和水的影響的近似值,請訪問www.Diageo.com,並與多種非專利飲料進行比較,並提供有關我們如何應對影響的信息。
行業 | 投訴 | |||||||||
公開報告的行業團體對廣告的投訴 | 投訴 | 支持關於 | ||||||||
國家 | 身軀 |
支持 | 帝亞吉歐品牌 | |||||||
澳大利亞 |
酒精飲料編碼 | 7 | 0 | |||||||
愛爾蘭 |
愛爾蘭廣告標準局(ASAI) | 3 | 0 | |||||||
英國 |
波特曼集團 | 1 | 0 | |||||||
廣告標準局(ASA) | 9 | 1 | ||||||||
美國 |
美國蒸餾酒委員會(鐵餅) | 2 | 0 |
負責任的營銷
帝亞吉歐營銷代碼和數字代碼是我們負責任營銷的強制性最低標準,我們每12-18個月審查一次,以確保它們 代表最佳實踐。
五個行業機構公開報告了違反自律規範的行為。今年,我們被發現有一次違規 :英國廣告協會發現摩根船長的電視廣告違反了他們的準則,理由是這意味着飲酒可能有助於提高S的知名度或信心。帝亞吉歐在不同意這一判決的同時,立即從所有媒體渠道撤回了這則廣告。
倡導有效的公共政策
我們遵守所有法律和法規,無論我們在哪裏運營,作為最低要求,但我們超越了這一點,倡導酒精政策和 法規,如強制規定最低法定購買年齡不低於18歲;司機的血液酒精濃度(BAC)最高水平不超過0.08毫克;以及降低新手和商業司機的BAC。例如,我們與行業合作伙伴合作,鼓勵多米尼加共和國通過一項新的交通法,包括首次為司機制定最高血液酒精含量法。
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業務回顧(續)
我們2020年的目標
行業協作
為了支持更大的影響,我們 與我們的同行合作,履行全球啤酒、葡萄酒和烈性酒生產商減少有害飲酒的承諾,包括:
| 減少未成年人飲酒 |
| 加強和推廣市場營銷行為守則 |
| 提供消費者信息和負責任的產品創新 |
| 減少酒後駕駛 |
| 爭取零售商的支持,以減少有害飲酒。 |
KPI:
全球生產商承諾將於2017年12月到期,我們很高興通過與行業同行的合作,我們在所有重點領域繼續取得良好進展。例如,我們的集體努力導致在73個國家開展236個教育方案,覆蓋10 744 296名未成年人,比2015年的9 750 367人增加了10%。我們 還繼續與零售商和其他人合作,以確保各國的合法購買年齡法律得到執行。例如,在巴西,帝亞吉歐與沃爾瑪和小型零售商合作,通過年齡驗證計劃加強法律。
122
業務回顧(續)
我們2020年的目標
有影響力的計劃
| 除了行業承諾,我們將合作支持在我們排名前19位的國家解決有害飲酒問題的計劃。我們將評估這些計劃的有效性和影響,並報告結果。 |
KPI:
評估負責任的飲酒方案的國家數量 。
今年,我們排名前19位的國家中有95%評估了其方案的有效性, 衡量了意識的提高或態度或行為的轉變。例如,自2012年以來,加納吉尼斯世界紀錄一直致力於通過Twa Kuano Mma Don‘t Drink and Drive運動減少商業司機的酒後駕車。今年,我們與警方合作,在交通終點站和道路上隨機進行了17600次酒精測試。自該計劃開始以來,我們已經進行了近7.6萬次酒精測試,並對全國7000多名司機進行了道路安全和酒精影響的教育。
這項活動的覆蓋面和影響力逐年增加,已得到衞生部、交通部、國家道路安全委員會和加納警察局汽車交通和運輸局的認可。
有關我們在行動中的評估的更多例子,請參閲www.Diageo.com的《我們在社會中的角色》部分。
我們2020年的目標
培訓
| 向100萬成年人提供培訓材料,使他們能夠成為負責任的飲酒(RD)大使。 |
KPI:
已完成負責任飲酒互動培訓(面對面或在線)的成年人數量,超過法定飲酒年齡的人數,其中還可包括負責任的服務、銷售和營銷培訓。
我們正在接觸到比以往任何時候都多的人,將我們的計劃聯繫起來,以擴大我們的規模。我們新的在線學習DRINKiQ工具於2017年3月發佈,幫助我們超過了100萬的目標。自2015年以來,我們已經聯繫並啟用了超過115萬名研發大使。僅在今年,我們就通過DRINKiQ、終身學習、帝亞吉歐酒吧學院、W計劃等培訓計劃接觸了397,843人。這些方案涉及廣泛的受眾,包括消費者、零售業和酒店業工作者、警察和政府機構人員以及醫療專業人員。
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業務回顧(續)
建設繁榮的社區
我們希望通過幫助我們生活和工作的社區蓬勃發展來加強我們創造的價值。這意味着讓帝亞吉歐成為一個偉大、安全和多樣化的工作場所;建立可持續和包容性的供應鏈;提供增強社區和個人能力並使他們能夠成長的計劃。
人權
我們的業務建立在基於信任和共享價值的長期關係上,尊重人權是我們是誰以及我們如何開展業務的根本。
我們有一個完善的嵌入式政策框架,解決人權問題,並詳細説明瞭我們在所有商業交易中以道德和誠信行事的承諾。我們不容忍歧視、騷擾、欺凌或虐待;我們遵守工資和工作時間法;我們尊重員工加入或不加入工會的決定;我們不容忍強迫或強制勞動。2016年,我們發佈了我們的現代奴隸制聲明,描述了我們正在開展的活動,以防止我們的商業運營和供應鏈中的奴隸制和人口販運,符合英國2015年現代奴隸法和2010年加州供應鏈透明度法案。
我們的人權承諾適用於我們的整個價值鏈:我們不會與任何我們發現不採納這些價值觀的人合作,包括任何供應商。有關我們政策的更多詳細信息,請訪問www.Diageo.com。
我們2020年的目標
| 按照《聯合國商業和人權指導原則》行事。 |
KPI:
我們開展了人權影響評估的市場數量。
自2014年以來,我們一直是聯合國商業與人權指導原則(UNGP)的簽署國。今年,我們繼續在我們的價值鏈中嵌入人權 ,在我們的市場中使用我們強大而全面的人權影響評估(HRIA),以風險為優先順序,並基於全球繪圖流程。HRIA考慮我們從採購到銷售的整個價值鏈。它以國際和當地風險評估為基礎,並導致制定緩解計劃,在這些計劃中,我們需要解決具體的人權問題或加強我們的進程,以防止這些問題的發生。2015年,我們最初在肯尼亞進行了人權影響評估試點,2017年,我們在烏幹達、墨西哥、巴西、土耳其、泰國和加納開展了人權影響評估。我們的目標是到2020年在所有市場開展人權影響評估。
根據《聯合國兒童權利公約》,我們確定了三個對我們的業務特別突出的問題:勞工權利,包括童工的風險,特別是在農業供應網絡中;合同工的待遇;以及一些國家酒店業的性騷擾。這些問題在我們運營的地方被確定為外部風險因素,而不是通過我們價值鏈中報告的事件。儘管如此,我們正在集中資源開展關於兒童保護的宣傳方案,並採取措施保護工人,包括在酒吧工作的季節性合同工和銷售團隊。由於此類人權問題通常是系統性的,我們還將與其他人合作,大規模解決這些問題。
通過我們的計劃增強和支持社區
我們對直接投資項目的長期記錄感到自豪,這些項目解決了我們採購、製造和銷售產品的社區面臨的發展挑戰。我們的方案支持我們戰略的三個主要方面,這三個方面與聯合國的一些全球目標保持一致:
| 促進企業家精神、就業能力和技能(目標4) |
| 改善健康和福祉(目標3),包括通過獲得清潔水、環境衞生和個人衞生(目標6) |
| 幫助賦予婦女權力(目標5)。 |
124
業務回顧(續)
攜手合作,產生整體影響
今年,帝亞吉歐將900萬GB或營業利潤的0.3%(2016年1,430萬GB(I))投資於對我們的 利益相關者最重要的項目。我們的社會影響框架指導方案的執行,使用關鍵績效指標來量化其影響。這使我們能夠衡量潛在的好處,併為投資提出更有力的理由。
通過我們今年開發的在線全球績效管理系統,我們的SIF還幫助我們更好地量化現有計劃的價值。這項工作還處於早期階段,我們的一些方案才剛剛開始看到成果。例如,我們瞭解到,終身學習正在促使人們更好地認識到更平衡的消費的好處。該工具的數據 還表明,我們可以通過夥伴關係在哪些方面產生更大的影響:今年,我們與開發計劃署、非政府組織CARE和水援助等機構合作,改善了我們價值鏈中的生計。
我們圍繞位於印度拉賈斯坦邦阿爾瓦爾的釀酒廠和裝瓶廠開展的合作是一個例子,説明瞭政府和非政府組織如何與社區合作,將WASH(水、環境衞生和個人衞生)、水補充和婦女S賦權倡議整合到一個單獨的、有影響力的計劃中。
(i) | 重申:2016年的投資為1,430萬GB,而不是2016年報告的1,630萬GB。 |
我們2020年的目標
我們的社區方案使那些在我們社區生活和工作的人,特別是婦女,擁有為自己建設更美好未來的技能和資源。我們將評估和報告我們的方案產生的切實影響。
KPI:
每個方案都有自己的關鍵績效指標。
| 自2006年以來,生命之水已經惠及非洲21個國家的1000多萬人,其中包括今年的173,044人。它的重點是獲得水、衞生設施和個人衞生,以符合聯合國全球目標 6。我們正在農村地區開發供應我們原材料的項目,以確保該計劃與我們的業務保持一致。 |
| W計劃對聯合國全球目標5做出了貢獻,旨在賦予我們企業和更廣泛的價值鏈中的女性權力,讓她們在經濟中發揮更大的作用。我們的方案通過與酒店業密切合作,並幫助婦女建立自己的企業,為S婦女經濟賦權提供支持。我們還與包括男性在內的整個家庭合作,支持更廣泛的女性賦權S。到目前為止,W計劃已為30多萬名女性賦權,惠及170多萬人。 |
| 終身學習支持職業和生活技能培訓,並通過強調酒店、零售和創業來加強我們的價值鏈,同時為參與其中的年輕人提供長期機會。自2008年我們啟動該計劃以來,已有超過12.3萬名年輕人蔘加了該計劃,其中70%以上獲得了固定工作。 |
125
業務回顧(續)
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負責任的飲用水項目的社區方面46%(I)終身學習23%品牌主導和當地社區支出(Ii)16%計劃W 9%生命之水6% | 北美33%歐洲和全球業務24%亞洲太平洋投資公司和旅遊零售業20%拉丁美洲和加勒比15%非洲8% |
(i) | 這是負責任的飲酒預算總額的一個子部分。 |
(Ii) | 類別包括與事業相關的品牌活動、當地市場捐贈和救災。 |
我們的員工
我們的目標是創造一種多元化、包容和歡迎的文化,在這種文化中,人們為自己的工作感到自豪,有能力取得成功,並知道自己的安全和其他人權得到尊重。
健康與安全
我們的全球零傷害方案旨在確保我們所有人每天都能安全回家。它帶來了安全方面的顯著改善,與2016年相比,今年的損失時間事故(LTA)減少了21%,LTA率為1.14,接近我們2020年每1000名員工損失時間事故(LTA)少於一次且無人員傷亡的目標。我們正在發展我們的方法,將員工福祉作為安全的關鍵領先指標。我們的新健康、安全和福祉政策反映了這一更綜合的方法。
126
業務回顧(續)
我們2020年的目標
| 確保我們員工的安全,使每1000名員工損失時間事故(LTA)少於一次,且無人員傷亡。 |
KPI:
死亡人數;死亡人數。
我們感到遺憾的是,我們在許多地點取得的良好安全進展被我們印度羅莎工廠的一名承包商清潔工從包裝大廳屋頂上墜落的死亡所掩蓋。我們的調查表明,我們的協議和程序是正確的,我們正在努力確保在所有市場上一致遵守。
在我們的LTA方面,我們看到這些病例和整個業務的醫療病例都改善了21%,我們的21個市場中有16個實現了或更好地實現了2020年每1000名員工1個LTA的目標。我們很高興取得了這一進展。
我們在印度的USL業務的進一步改善和高性能站點的持續卓越,以及我們更發達市場的持續業績,為我們幾年的進步奠定了基礎。
我們的總體目標仍然是零事故,我們員工的健康、安全和福祉仍然是重中之重。我們正在重新將重點放在遵守我們的主要標準上,並正在採取行動,通過將福祉更多地納入我們的健康和安全政策和計劃,來增強我們預測和預防事故的能力。
多樣性和包容性
我們努力創造一種包容性的文化,從招聘開始,讓每個人都能自由地取得成功,不分性別、種族、宗教、殘疾、年齡或性取向。如果需要,我們的培訓和教育計劃包括為殘障人士提供再培訓。
我們感到自豪的是,我們40%的高管和40%的董事會成員是女性,而且現在30%以上的領導職位都是由女性擔任的。我們現在正專注於實現到2020年女性擔任領導職位35%的目標。
在整個公司,我們制定了雄心勃勃的計劃,以實現我們的性別多樣性目標,我們的每個市場都有一個具有長期目標的多年人才計劃 。我們還在審查我們的政策,以進一步支持我們的多樣性和包容性議程。
我們更大的目標是確保我們的勞動力反映我們市場的消費者人口結構,特別是我們的三個優先市場-印度、英國和美國。
我們2020年的目標
| 建立多樣性,35%的領導職位由女性擔任,並採取措施幫助女性員工在領導角色中獲得和發展。 |
KPI:
擔任領導職務的女性所佔比例為%。
今年,30%的領導職位由女性擔任。在最高級別,我們40%的董事會成員和40%的執行委員會成員都是女性。
員工敬業度高、能力強
我們希望我們的員工對我們的戰略充滿熱情,與我們的價值觀和目標保持聯繫,並激勵他們作為我們品牌的倡導者發揮最大的作用 。我們使用我們的年度員工價值觀調查,將員工敬業度作為我們最重要的KPI之一,如第23頁所述。今年我們簡化並改進了我們的調查。雖然我們的敬業度指標沒有變化,但我們改變了衡量績效其他方面的方式(參見第129頁KPI的腳註)。
我們通過明確的政策、有競爭力的獎勵計劃、教練和發展機會以及健康和福利計劃為員工提供支持。我們的目標是通過協作活動讓他們參與進來,並通過培養開放的溝通文化讓他們獲得成功的自由。員工和領導層之間的雙向溝通渠道尤為重要,我們的首席執行官S每週的博客和定期的全球領導力廣播發揮着重要作用。
127
業務回顧(續)
員工受到當地和品牌社區項目以及國際婦女S日和終身學習等全行業活動的鼓舞。每年3月,我們的#ProudofWhat Wedo活動邀請員工在當地慶祝,並在全球範圍內分享讓他們感到自豪的成就,今年,我們為帝亞吉歐價值觀調查工作的驕傲指數增加到89%。我們還衡量了員工是否相信帝亞吉歐充分利用我們的員工多樣性來改善S的業務業績,72%的員工表示贊成。
失事時間事故 每千名全職員工的頻率(i) |
2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | |||||||||||||||
北美 |
1.64 | 0.84 | 1.83 | 0.37 | 0.70 | |||||||||||||||
歐洲、俄羅斯與土耳其 |
2.12 | 2.08 | 2.51 | 1.28 | 1.46 | |||||||||||||||
非洲 |
2.55 | 0.56 | 1.20 | 0.77 | 1.26 | |||||||||||||||
拉丁美洲和加勒比 |
10.88 | 4.7 | 0.66 | 2.27 | 1.79 | |||||||||||||||
亞太地區 |
1.26 | 1.62 | 1.21 | 2.01 | 0.81 | |||||||||||||||
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帝亞吉歐(總計) |
2.97 | 1.66 | 1.66 | 1.44 | 1.14 | |||||||||||||||
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(i) | 每1000名僱員和直接監督承包商中損失一天或一天以上工作時間的事故數量。 |
每千名全職員工因事故損失的天數 |
2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | |||||||||||||||||||
帝亞吉歐(總計) |
66.0 | 49.7 | 89.4 | 57 | 36 | |||||||||||||||||||
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死亡人數 |
2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | |||||||||||||||||||
帝亞吉歐(總計) |
4 | 1 | 1 | 1 | 1 | |||||||||||||||||||
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按地區和性別分列的平均僱員人數(i) |
男人 | % | 女人 | % | 總計 | |||||||||||||||||||
北美 |
1,661 | 60 | 1,124 | 40 | 2,785 | |||||||||||||||||||
歐洲、俄羅斯與土耳其 |
6,758 | 61 | 4,364 | 39 | 11,122 | |||||||||||||||||||
非洲 |
3,769 | 76 | 1,196 | 24 | 4,965 | |||||||||||||||||||
拉丁美洲和加勒比 |
1,758 | 63 | 1,023 | 37 | 2,781 | |||||||||||||||||||
亞太地區 |
6,920 | 79 | 1,860 | 21 | 8,780 | |||||||||||||||||||
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帝亞吉歐(總計) |
20,866 | 69 | 9,567 | 31 | 30,433 | |||||||||||||||||||
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按性別、按角色劃分的平均員工數量 |
男人 | % | 女人 | % | 總計 | |||||||||||||||||||
高級經理(Ii) |
449 | 70 | 192 | 30 | 641 | |||||||||||||||||||
直線經理(Iii) |
3,560 | 68 | 1,656 | 32 | 5,216 | |||||||||||||||||||
受監督的員工(Iv) |
16,857 | 69 | 7,719 | 31 | 24,576 | |||||||||||||||||||
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帝亞吉歐(總計) |
20,866 | 69 | 9,567 | 31 | 30,433 | |||||||||||||||||||
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按地區按性別劃分的新員工 (i) |
男人 | 女人 | 總計 | 地區百分比 人員編制 |
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北美 |
267 | 169 | 436 | 15.7 | ||||||||||||
歐洲、俄羅斯與土耳其 |
866 | 686 | 1,552 | 14.0 | ||||||||||||
非洲 |
383 | 177 | 560 | 11.3 | ||||||||||||
拉丁美洲和加勒比 |
307 | 175 | 482 | 17.3 | ||||||||||||
亞太地區 |
882 | 545 | 1,427 | 16.3 | ||||||||||||
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帝亞吉歐(總計) |
2,705 | 1,752 | 4,457 | 14.6 | ||||||||||||
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佔新員工總數的百分比 |
60.7 | 39.3 | ||||||||||||||
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128
業務回顧(續)
按地區和性別劃分的離職人員 (i) |
男人 | 女人 | 總計 | 地區百分比 人員編制 |
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北美 |
206 | 177 | 383 | 13.8 | ||||||||||||
歐洲、俄羅斯與土耳其 |
877 | 826 | 1,703 | 15.3 | ||||||||||||
非洲 |
797 | 255 | 1,052 | 21.2 | ||||||||||||
拉丁美洲和加勒比 |
509 | 290 | 799 | 28.7 | ||||||||||||
亞太地區 |
874 | 398 | 1,272 | 14.5 | ||||||||||||
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帝亞吉歐(總計) |
3,263 | 1,946 | 5,209 | 17.1 | ||||||||||||
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離職總人數百分比 |
62.6 | 37.4 | ||||||||||||||
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(i) | 員工已被分配到他們居住的地區。 |
(Ii) | 帝亞吉歐的最高領導職位,不包括執行委員會。 |
(Iii) | 所有帝亞吉歐員工(非高級管理人員),有一名或多名直接下屬。 |
(Iv) | 所有帝亞吉歐員工(非高級管理人員),他們沒有直接下屬。 |
我們2020年的目標(i)
| 將員工敬業度提高到80%,在員工滿意度、自豪感和忠誠度等指標上成為表現最好的四分位數員工。 |
KPI:
員工滿意度、忠誠度、倡導性和自豪感,通過我們的價值觀調查進行衡量。
我們93%的人蔘加了年度價值觀調查(24,733人中有23,043人受邀),回覆率是同類中最好的。75%的受訪者表示自己訂婚了,低於2016年的77%。在組織結構發生重大變化的一年裏,這一小小的轉變表明,總的來説,我們繼續讓我們的員工與我們在一起,因為我們專注於 生產率的提高,以實現增長投資。
(i) | 2017年,我們改進了年度價值調查,以簡化流程並確保結果與業務相關,將調查從40個問題減少到15個問題。因此,我們不再衡量之前的 績效支持指標,我們將不再報告該領域以前的第二個目標,而是將我們的績效支持評分(衡量敬業度和績效承諾之間的聯繫)提高到83%。 |
可持續供應鏈
我們的業務一直依賴於我們從其購買原材料的社區,併為其創造價值。近年來,我們深化了這一重要關係,重點是在我們的供應商社區中建設能力,並 加強我們供應鏈中的環境實踐。
作為一家負責任的企業,我們遵守法律和法規要求,包括與人權和工作條件有關的要求,但我們的目標是走得更遠。我們希望我們的供應鏈成為我們業務成功的彈性基礎,同時使我們能夠根據聯合國全球目標為減少貧困和不平等、應對環境挑戰、增進福祉和改善民生做出貢獻。
可持續農業 戰略
2016年7月,我們啟動了構建可持續供應鏈,這是我們的可持續農業戰略。它制定了我們的目標,使我們的農業供應鏈在環境、社會和經濟上可持續發展。雖然我們將為不同的原材料和市場量身定做我們的方法,但該戰略建立在三個核心原則之上:
| 確保我們業務的供應,同時為經濟和更廣泛的增長做出貢獻 |
| 尊重人權,建設能力,創造與農業社區的共同價值 |
129
業務回顧(續)
| 高效利用資源,最大限度地減少對環境的影響,保護未來的農作物和生態系統。 |
我們的目標是擴大我們的可持續農業戰略,以涵蓋我們產品中使用的所有原材料,但我們最初專注於大麥、玉米、糖、高粱、龍舌蘭和八角等六種優先原材料。
識別風險和機會
我們一直在努力瞭解我們供應鏈中的風險和機會,今年我們完成了將我們的農產品供應鏈 映射到包括大約200家供應商的第一級的工作。這一分析也支持我們在人權方面的工作(見第124頁,以及我們在網站上發表的現代奴隸制聲明)。
我們2020年的目標
| 與農民建立夥伴關係,發展關鍵原材料的可持續農業供應。 |
KPI:
我們農業發展方案中的小農數量[br}。
我們支持非洲45,000多名農民,通過各種方案創建具有復原力和生存能力的農場,包括:培訓;更好地獲得種子和化肥以提高產量;通過小額貸款提供獲得資金的途徑;支持農民團體;以及鼓勵保護自然資源的可持續做法。
我們通過可持續農業倡議(SAI)平臺開發的農場可持續性評估(FSA)和其他適當的標準,與大規模農民合作,與行業標準保持一致。我們已經開始通過基準系統來衡量我們供應鏈中的可持續性做法,同時避免重複或增加農民的負擔。對於小農,我們已經在坦桑尼亞測試了一個小農FSA,並將繼續與SAI和其他機構合作開發這一工具。
| 到2020年,我們80%的農業原材料都是從非洲本地採購的。 |
KPI:
%的農業原材料來自非洲當地。
我們今年的採購比例為76%,而去年為73%。我們的持續進展與我們在農民中的能力建設密切相關。我們的研究表明,這對農民及其家庭產生了積極影響,但我們需要繼續培養他們的復原力。我們關於埃塞俄比亞大麥種植的採購增長報告,可在www.Diageo.com上找到,更詳細地研究了這一點。
| 與供應商一起履行我們負責任的採購承諾,以提高我們供應鏈中的勞工標準和人權。 |
KPI:
審核的潛在高風險供應商站點的百分比。
我們繼續通過SEDEX和AIM-PROGRESS進行合作,SEDEX是一個非營利性組織,使供應商能夠與客户分享對道德和負責任做法的評估和審計,AIM-PROGRESS是消費品公司的論壇,旨在促進負責任的採購做法。我們還制定了了解您的業務合作伙伴(KYBP)計劃,以評估供應商是否存在賄賂和腐敗以及洗錢風險。
到目前為止,1,224個被評估為潛在風險的帝亞吉歐和S供應商已經完成了Sedex自我評估。其中,424家被評估為潛在的高風險,其中65%在過去三年中進行了獨立審計。在這些審計中,我們委託進行的157項和117項是通過Sedex或AIM-PROCESS進行的。在過去的一年中進行了147次。正如第124頁所述,我們的審計方案有助於在我們的業務中進一步嵌入人權。
130
業務回顧(續)
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![]() | |
大麥(Ii)37%糖6%玉米12%龍舌蘭4%小麥12%大米4%糖蜜9%乳製品1%葡萄7%葡萄乾1%高粱6%其他1%(包括黑麥、木薯、啤酒花和八角)
(I)數字代表我們直接購買的原材料,不包括用於製造我們購買的中性白酒的原材料。 (Ii)包括麥芽大麥。 |
玻璃83%封口和頂蓋2%瓦楞紙板7%罐頭1%紙箱3%標籤和袖子1%聚酯2%飲料紙箱1%
(I)不包括宣傳材料。 |
減少對環境的影響
對照2020年關鍵目標的業績
2020年目標 |
關鍵績效指標 |
2017 性能 |
累計 性能 VS基線(i) | |||
通過將用水效率提高50%來減少用水量 | 每升包裝產品的用水量提高了% | 3.3% | 40.0% | |||
將我們運營的廢水100%安全地返回到環境中 | 廢水污染力減少百分比,以生化需氧量衡量(萬公噸) | 10.6% | 44.5% | |||
在缺水地區補充我們最終產品的用水量 | 缺水地區補水百分比(米)3) | 24.8% | 45.5% | |||
將直接運營產生的温室氣體(GHG)絕對排放量減少50% | 温室氣體絕對值減少百分比(kt CO2 e) | 5.6% | 40.5% | |||
實現整個供應鏈温室氣體絕對排放量減少30% | 温室氣體絕對值減少百分比(kt CO2 e) | 7.7% | 22.1% | |||
減少15%的總包裝,同時將回收含量提高到45%,使包裝100%可回收 | 按重量計佔總包裝的百分比 | 0.8% | 8.8% | |||
按重量計算的回收物百分比 | 1.0% | 41.0% | ||||
按重量計可回收包裝的百分比 | 0.0% | 98.7% | ||||
實現零垃圾填埋 | 堆填區廢物總量減少百分比(公噸) | 37.9% | 93.8% |
(i) | 基準年是2007年,包裝是2009年,補水是2015年。 |
131
業務回顧(續)
我們的商業成功與自然環境密不可分。我們不僅依賴優質原材料和水的供應來打造我們的品牌,而且我們的企業與其他企業分擔與氣候變化、水資源稀缺、土壤退化或生物多樣性喪失相關的社會和金融風險。因此,我們的目標是成為一家在整個價值鏈上高效利用自然資源的企業,並在可能的情況下改善我們的運營環境。我們的戰略符合並支持聯合國全球目標,特別是在水和氣候變化方面的目標。
我們絕對致力於最大限度地減少對環境的影響,特別是減少碳排放,以應對氣候變化。我們的目標是減少對棲息地或生物多樣性的損害,盡我們所能進行改進,併成為負責任的水管理員。雖然我們對自己的運營擁有最大的控制權,在這方面我們取得了最快的成果,但我們也在努力減少我們整個價值鏈的影響。
由於環境和我們周圍的社區之間的相互依存關係,繼續改善我們的環境績效是正確的,無論是環境本身還是 。這在商業上也是合理的。我們歡迎最近氣候變化風險披露方面的趨勢,以及金融穩定委員會S氣候相關財務披露工作組(TCFD)在英國的工作,該工作組旨在改善企業報告氣候變化風險的方式。通過適當的水管理來緩解氣候變化對我們的業務尤為重要,也是我們的水藍圖中的一個重要元素,如下所述。在這些問題上的領導地位將加強我們的業務,降低成本和降低風險。我們採取的措施將提高我們的效率,使我們的運營和供應鏈更加穩健。
氣候變化行動
作為我們是商業聯盟的成員,我們致力於碳減排目標,消除商品驅動的森林砍伐,並在公司備案文件中提供氣候變化信息。我們還承諾,到2030年,我們100%的電力來自可再生能源,並減少短期氣候污染物的排放。
今年,除了我們自身業務中温室氣體性能的改善外,我們繼續評估、量化和確定我們供應鏈上下游排放的機會領域。增加我們對間接(範圍3)排放的瞭解是朝着我們將供應鏈總排放量減少30%的目標邁出的重要一步。我們還增加了對我們品牌的環境足跡的瞭解:今年,我們公佈了五個全球品牌的指示性碳足跡和水足跡,其中包括與其他飲料的比較,以瞭解我們對消費者和其他利益相關者的影響。
132
業務回顧(續)
水:我們持續的戰略重點
水是我們企業必不可少的資源,精心管理水是一項商業優先事項,也是對我們共享水資源的社區和棲息地的責任。良好的水管理是我們緩解和適應氣候變化戰略的重要組成部分,因為氣候變化和缺水是密不可分的。
我們的戰略目標是減少我們的總體影響,特別是在非洲、印度和巴西水資源緊張的地區,這需要與多個利益攸關方進行深入合作。第36頁的地圖顯示了我們的工地位於缺水地區:按產量計算,這些工地約佔我們總產量的三分之一。
133
業務回顧(續)
我們將繼續提供2015年發佈的水資源藍圖,其中概述了我們在全球範圍內保護和管理水資源的戰略方法,特別是與存在嚴重水資源壓力的市場相關的方法。它包括我們在自己的業務和農業供應鏈中減少用水的方法;在缺水地區補水;以及支持社區水方案,這些方案結合在一起,在水管理方面創造了更大的合作和影響。這一戰略融入了我們的全球供應鏈,以便我們能夠更好地瞭解和管理我們對水的總體影響,還包括與水援助組織等關鍵非政府組織合作,致力於全球水宣傳。
我們2020年的目標
水務管理
| 通過將用水效率提高50%來減少用水量。 |
KPI:
每升包裝產品的用水量提高了%。
今年,我們的用水效率比2016年提高了3.3%,比2007年的基線提高了40%。這種穩定的改善反映了我們在整個運營中不斷應用效率措施,特別是我們在印度的釀酒廠和包裝廠,那裏的用水效率提高了17%。在帝亞吉歐S運營控制下的土地上,539,933立方米的水被用於農業用途。這與我們直接運營中使用的水是分開報告的。
| 將我們運營的廢水100%安全地返回到環境中。 |
KPI:
減少廢水污染力的百分比,單位為BOD(10000噸)。
廢水污染力比上年提高10.6%。這主要歸功於印度、非洲各地廢水處理的改進,以及蘇格蘭Cameronbridge釀酒廠生物能源設施的投產進展。Cameronbridge的生物能源廠和輔助污水處理廠全面投入運營後,將顯著降低BOD ,將有機材料轉化為沼氣,隨後用作能源,並取代化石燃料。
| 在缺水地區補充我們最終產品的用水量。 |
KPI:
在缺水地區補充的水的百分比(立方米)。
在缺水地區,最終產品總用水量的45.5%得到了補充。其中,53.6%已在印度得到補充。 在印度,我們運行綜合方案,將洗滌社區賦權和補水倡議結合在一起。在肯尼亞、加納、烏幹達和坦桑尼亞,在本報告所述年度,通過繼續投資於我們採購原材料的社區的水清洗方案,更加重視水的補充。我們確保對受我們的地點及其供應鏈影響的集水區進行補給,這些地點和供應鏈都是缺水的。
此外,我們自己生產中循環使用的水的量為1169,696,000米3,佔總取水量的5.6%。
| 為我們的供應商配備工具,以保護我們最缺水地區的水資源。 |
KPI:
%的主要供應商從事水管理實踐。
134
業務回顧(續)
我們於2015年加入了CDP的S供應鏈水計劃,並通過該計劃聯繫了供應商。 今年,我們聘請了107家最大的供應商通過該計劃披露他們的水管理實踐,回覆率為77%。在這些供應商中,54%的供應商報告已經制定了減少用水的目標。我們的下一步是在對我們在印度的第三方業務進行風險評估的基礎上,完成我們所有主要供應商的地點的水風險地圖。這將幫助我們更好地瞭解供應鏈對水的影響,然後為供應商提供全面的水管理指南。
分地區、分年份的用水效率 (L/L)(i), (Ii) |
2007 | 2015 | 2016 | 2017 | ||||||||||||
北美 |
6.67 | 5.35 | 5.20 | 5.72 | ||||||||||||
歐洲、俄羅斯與土耳其 |
7.89 | 6.73 | 5.79 | 5.76 | ||||||||||||
非洲 |
8.48 | 5.14 | 4.55 | 4.32 | ||||||||||||
拉丁美洲和加勒比 |
34.66 | 6.26 | 4.58 | 3.84 | ||||||||||||
亞太地區 |
7.02 | 5.68 | 5.00 | 4.25 | ||||||||||||
帝亞吉歐(總計) |
8.21 | 5.84 | 5.13 | 4.96 | ||||||||||||
各地區、年廢水污染力(BOD/t)(i) |
2007 | 2015 | 2016 | 2017 | ||||||||||||
北美 |
242 | 13 | 101 | 276 | ||||||||||||
歐洲、俄羅斯與土耳其 |
22,927 | 31,543 | 19,494 | 17,613 | ||||||||||||
非洲 |
9,970 | 670 | 436 | 181 | ||||||||||||
拉丁美洲和加勒比 |
11 | 50 | 48 | 38 | ||||||||||||
亞太地區 |
95 | 489 | 299 | 64 | ||||||||||||
公司 |
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帝亞吉歐(總計) |
33,245 | 32,765 | 20,378 | 18,172 | ||||||||||||
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受直接控制的總數 |
32,415 | 32,535 | 20,999 | 17,969 | ||||||||||||
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(i) | 二零零七年基線數據及截至二零一六年六月三十日止期間內各有關年度的數據已根據帝亞吉歐S環境報告方法重述。 |
(Ii) | 根據帝亞吉歐S的環境報告方法,總用水量不包括該公司運營控制的土地上用於農業用途的灌溉用水。 |
碳素
| 直接作業温室氣體排放絕對值減少50%。 |
KPI:
温室氣體絕對值減少百分比(kt CO2e).
我們使用世界資源研究所/世界可持續發展商業理事會温室氣體議定書作為報告我們的排放的基礎,我們包括我們全年可操作控制的所有設施。通過一系列措施和舉措,包括進一步減少印度的煤炭使用量,我們今年將直接運營中的温室氣體排放量減少了5.6%。
帝亞吉歐S今年的直接和間接碳排放總量(地點/總量)為809,077噸, 包括直接排放(範圍1)618,104噸和間接(範圍2)排放190,973噸。2016年,直接和間接碳排放總量(地點/總量)為841,866噸;(直接排放量為656,524噸,間接排放量為185,342噸)。今年的強度比是191每公升包裝為202克,而2016年為每公升202克。
今年,我們生產基地53.6%的電力來自風能、水電和核能等低碳能源,而2016年這一比例為52.7%,而我們23.2%的電力僅來自可再生能源。在英國,我們100%的電力來自低碳來源。
| 實現整個供應鏈温室氣體絕對排放量減少30%。 |
135
業務回顧(續)
KPI:
減少% 温室氣體絕對值(kt CO2e).
2017年,我們的供應鏈碳足跡總量為320萬噸,較基準減少22.1%,較2016年減少7.7%,主要受分銷、物流和直接運營方面的排放減少推動。我們將繼續改進方法,以 彙總供應鏈總碳,並與我們的供應商和客户合作以減少我們的足跡。
我們通過CDP測量和管理155家主要供應商的碳排放,獲得了出色的 響應率93%。在這些供應商中,48%的供應商報告已經制定了減排目標。同時,我們為供應商引入了新的 績效審查系統,以及我們自己的後臺數據保證方法,使我們能夠分析和評估供應商向CDP報告的範圍3排放,並推動進一步的減排。
| 確保我們在貿易中的所有新制冷設備都不含氫氟碳化物,並從2015年起減少相關的温室氣體排放。 |
KPI:
從2015年7月1日起採購的新設備中有30%不含HFC。
消除氫氟碳化合物在減少我們的整體碳足跡方面發揮了作用。自2015年7月以來,我們購買的25,000臺新冰箱中100%不含HFC。2016年,我們報告稱,購買的新冰箱中99%不含HFC;我們已經更換了錯誤購買的200台不含HFC的冰箱,使今年的總數恢復到100%。
878 658 593 555 190 73 2007 80 79 2015 2016 2017直接間接
(i) | 公司2E數字是根據WRI/WBCSD温室氣體議定書指南計算的,該指南在我們的財政年度開始時可用,即千瓦時/二氧化碳2E能源供應商提供的換算係數、運營國或國際能源署(視情況而定)的相關係數。 |
(Ii) | 2007年基線數據,以及截至2016年6月30日期間的每一年的數據,已根據WRI/WBCSD温室氣體議定書和帝亞吉歐S環境報告 方法重述。 |
按區域按重量計算的碳排放量(1,000噸CO2e)(i), (Ii) |
2007 | 2015 | 2016 | 2017 | ||||||||||||
北美 |
213 | 53 | 45 | 49 | ||||||||||||
歐洲、俄羅斯與土耳其 |
405 | 330 | 283 | 264 | ||||||||||||
非洲 |
271 | 243 | 244 | 235 | ||||||||||||
拉丁美洲和加勒比 |
8 | 15 | 15 | 16 | ||||||||||||
亞太地區 |
151 | 80 | 72 | 59 | ||||||||||||
公司 |
20 | 10 | 10 | 11 | ||||||||||||
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帝亞吉歐(總計) | 1,068 | 731 | 672 | 634 | ||||||||||||
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(i) | 公司2E數字(市場/淨值)是根據WRI/WBCSD温室氣體議定書指南計算的,該指南在我們的財政年度開始時可用,即千瓦時/二氧化碳2E能源供應商提供的換算係數、運營國或國際能源署(視情況而定)的相關係數。 |
(Ii) | 2007年基線數據,以及截至2016年6月30日期間的每一年的數據,已根據WRI/WBCSD温室氣體議定書和帝亞吉歐S環境報告 方法重述。 |
136
業務回顧(續)
包裝
| 減少15%的總包裝,同時將可回收含量提高到45%,使100%的包裝可回收。 |
KPI:
佔總包裝重量的百分比。
KPI:
按重量計算的可回收內容的百分比。
KPI:
按重量計可回收包裝的百分比。
與2016年相比,我們的包裝重量減少了0.8%(與我們2009年的基準相比減少了8.8%);與2016年相比,回收內容增加了1.0%。我們包裝中的總體可回收含量目前為41%,包裝可回收性保持在98.7%。
玻璃在我們的包裝重量中佔很大比例,我們與供應商和其他合作伙伴合作,以提高回收含量。與多家供應商的合作提高了玻璃中可回收成分的比例,例如,斯米爾諾夫和尊尼獲加的打火石玻璃。我們的可持續包裝承諾於2016年更新,供品牌和技術團隊以及供應商使用,並支持我們正在進行的計劃,以生產對環境影響較低的包裝 。今年,我們發佈了一份關於塑料的補充指南,以支持我們的可持續包裝戰略,並認識到人們越來越關注塑料對環境的影響。
| 可持續地採購我們所有的紙和紙板包裝,以確保零淨砍伐森林。 |
KPI:
%可持續來源的紙和紙板包裝。
137
業務回顧(續)
我們將可持續來源定義為森林管理委員會(FSC)或森林認證(PEFC)認證或再生纖維認可計劃。今年,我們繼續將我們的可持續採購要求嵌入我們的供應商。到目前為止,我們已經與250多家供應商接洽,70%的供應商做出了迴應。總體而言,這些 供應商自我報告稱,他們供應的78%的紙和紙板包裝符合我們的可持續採購標準。在接下來的一年裏,我們將繼續我們與供應商的接觸計劃,以提高這一比例並推動 改進。
廢品
| 實現零垃圾填埋。 |
KPI:
垃圾填埋總量減少百分比(公噸)。
與去年相比,我們實現了堆填區廢物減少37.9%的目標。這一業績是由南非回收和再利用紙箱材料的新倡議推動的。與此同時,在土耳其,廢水處理設施的副產品在許多應用中被用作能源,用於制磚和土地化肥。
按地區劃分的垃圾填埋總量 (公噸)(i) |
2007 | 2015 | 2016 | 2017 | ||||||||||||
北美 |
40,142 | 123 | 148 | 146 | ||||||||||||
歐洲、俄羅斯與土耳其 |
22,442 | 7,208 | 2,974 | 1,241 | ||||||||||||
非洲 |
37,062 | 7,507 | 6,081 | 3,937 | ||||||||||||
拉丁美洲和加勒比 |
246 | 218 | 155 | 390 | ||||||||||||
亞太地區 |
8,583 | 2,984 | 922 | 346 | ||||||||||||
公司 |
604 | 690 | 648 | 718 | ||||||||||||
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帝亞吉歐(總計) |
109,079 | 18,730 | 10,928 | 6,778 | ||||||||||||
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(i) | 二零零七年基線數據及截至二零一六年六月三十日止期間內各有關年度的數據已根據帝亞吉歐S環境報告方法重述。 |
138
業務回顧(續)
治理與道德
對企業的信任從未像現在這樣重要,我們知道,誠信經營是我們實現業績抱負的關鍵。我們的全球風險和合規框架旨在通過關注正確的行為來支持我們的業務,並對我們的風險管理、控制和合規環境提供嚴格的監督。我們希望良好的治理和道德規範將有助於我們的業績並維護我們的聲譽,我們將繼續投資,使我們的計劃更具吸引力和效率。
領導力和道德商業
在誠信經營方面,我們沒有自滿的餘地,今年我們的高級領導層向所有員工反覆強調了道德商業行為的重要性:我們每個人都掌握着帝亞吉歐來之不易的聲譽和我們的品牌。雖然我們的員工今年接受了新的合規培訓,如下所述,但我們 認為,我們的文化必須鼓勵超越合規的誠信水平,這是通過一系列創造性的參與活動來鼓勵的。
溝通和合規培訓
2016年7月,我們通過電子學習對所有員工進行了更新後的商業行為準則(我們的準則)的再培訓,首次整合了我們的年度合規認證(ACC)。所有經理級及以上級別的員工都證明他們完全理解對他們的期望。2016年7月,所有符合條件的員工完成了ACC,共9403人。在自己開展ACC培訓的USL,2,176名(100%)符合條件的員工完成了ACC培訓。明年,USL將 整合到帝亞吉歐S全球電子學習計劃中。
代碼電子學習培訓是在我們向每個市場的每位員工推出 更新代碼後的一年內完成的。它涵蓋了我們的代碼的所有領域,特別強調了以場景為基礎的動畫電影所強化的關鍵主題。員工能夠在臺式機、筆記本電腦、平板電腦或智能手機上以19種語言之一完成培訓,並在員工不使用計算機的地點提供面對面的課堂培訓選項。所有新加入的人都必須在30天內完成培訓。
KPI:
完成年度合規認證(ACC)的合格員工數量。
100%的經理級及以上員工完成了ACC,這是我們綜合掌握代碼、電子學習和ACC的一部分。
管理第三方
我們 繼續改進我們的第三方盡職調查計劃。作為這項工作的一部分,我們實施了一個全球工具,該工具支持以更精簡和自動化的方式評估第三方的賄賂、腐敗和洗錢風險,並減輕整個業務的這些風險。
監督和審計
今年,我們進一步理順和簡化了我們的保證交付方法和控制保證框架,將重點放在關鍵的風險領域。深入研究關鍵運營區域,以及我們持續監控工具的擴展,創造了利用我們的共享服務中心的機會,使我們能夠以更高效和更有效的方式提供保證。
139
業務回顧(續)
舉報和調查
我們希望員工能夠放心地提出對可能違反我們的規範或政策的擔憂。我們希望遇到漏洞的任何人立即報告,通過我們的保密舉報熱線SpeakUp,向他們的經理或全球風險與合規、人力資源或法律團隊的成員報告。除了獨立的電話線路外,我們的www.Diageospeakup.com 網站在2017年進行了刷新,以使報告更容易。它現在可以使用我們所有的代碼語言,也可以提供給我們的業務合作伙伴。
今年共接獲701宗懷疑違規事件的報告,其中281宗(40%)其後證實屬實。在疑似入侵事件中,有282起是通過SpeakUp舉報的,而2016年這一數字為311起。在報告的總數中,有7個與人權問題有關。通過這一進程確定的所有人權問題都將納入我們更廣泛的人權方案,併為我們在這一領域的工作提供信息。對每個問題都進行了調查並採取了適當的行動。
所有報告都會認真對待,我們會跟進並 調查需要採取行動的報告。我們監測違規行為,以確定趨勢或共同領域,並使用任何發現為我們的合規和道德方案的發展提供信息。今年,有77人因違反我們的規範或政策而退出該業務。
總體案例數量下降了7%,因違規而退出業務的員工數量下降了18% 。我們相信,這繼續是一個積極的跡象,表明我們的合規計劃已經成熟,我們的培訓以及與員工和第三方的溝通產生了影響。
835 752 701 386 340 281 131 94 77 2015 2016 2017報告的經證實的與代碼相關的離職人員
140
業務回顧(續)
非GAAP衡量標準與GAAP衡量標準的定義和協調
帝亞吉歐與S的戰略規劃過程是基於以下非公認會計準則的衡量標準。它們被選擇用於規劃和報告,其中一些被用於激勵目的。S集團管理層認為,這些措施為財務報表使用者瞭解S集團的業績提供了寶貴的補充信息。這些非GAAP計量應被視為對可比GAAP計量及其報告的變動的補充,而不是替代。
由於無法合理肯定地預測匯率變化、收購和處置以及潛在的特殊項目的未來影響,因此無法將特殊項目之前的預測税率與最具可比性的GAAP衡量指標的有機運營利潤率提高進行協調。
卷
體積是一種非公認會計準則的計量方法,其計量單位相當於9升的烈性酒。一個等量單位相當於一箱9升的烈酒,大約相當於272份。一份包括33毫升烈酒、165毫升葡萄酒或330毫升即飲或啤酒。因此,為了將烈性酒以外的產品體積換算成等量單位,使用了以下指南:百升啤酒,除以0.9;9升裝葡萄酒,除以5;9升裝即飲產品,除以10;以及某些預混合產品,歸類為9升裝即飲產品,除以5。
141
業務回顧(續)
有機運動
在討論業務業績時,有機信息以英鎊為單位,按不變貨幣計算 ,不包括特殊項目以及收購和處置的影響。有機指標使用户能夠將重點放在業務績效上,這是兩年的共同之處,也代表了當地經理最能直接影響的指標。
有機運動的計算
有機移動百分比是下表中標題為“有機移動”的行中的金額,以 標題為“2016調整後的移動”的行中金額的百分比表示。有機營業利潤率的計算方法是,剔除匯率變動以及收購和出售的影響後,將特殊項目前的營業利潤除以淨銷售額。
(A)匯率
有機 變動計算中的匯率調整反映了重新計算上一年結果的調整,就像它們是按本年度的S匯率生成的一樣。
有關集團間產品銷售的外部對衝及第三方服務的集團間再充值的匯兑影響 分配至相關的地理分部。剩餘匯兑影響在公司中報告。
(B)收購和處置
對於當年的收購,收購後的結果不包括在有機移動計算中。對於上一年的收購,收購後的結果包括上一年的全部結果,但包括在本年度收購日期週年日起的有機變動計算中。收購行還消除了 已計入本年度或上一年度營業利潤的交易成本的影響,這些成本與管理層根據S的判斷預計將完成的收購有關。
如一項業務、品牌、品牌經銷權或代理協議在截至對外業績公佈日期的期間內被處置或終止,本集團在有機變動計算中將該業務的業績從本年度和上一年度中剔除。在計算營業利潤時,處置中計入的管理費用僅為被處置業務直接應佔的管理費用,並不是管理層主觀判斷的結果。此外,處置包括取消印度業務的業績(僅限於銷量、銷售額和淨銷售額),在印度,聯合烈酒有限公司(USL)以前完全整合了業績,但現在以特許權使用費或特許經營模式運營,USL現在只從該業務的銷售中獲得特許權使用費。
(C)特殊項目
特殊項目是指管理層根據S的判斷,因其規模或性質而需要披露的項目。這些項目包括在與其相關的損益表標題中,並在合併財務報表的附註中單獨披露,不包括在有機變動計算中。
特殊經營項目是指被認為是重要的項目,是集團經營活動的一部分,如固定資產減值、税務結算、財產處置和離職後計劃的變化。與以下事項有關的費用
142
業務回顧(續)
重大全球重組計劃在截至2015年6月30日的年度之前(包括該年度)作為特殊運營項目披露。
出售業務、品牌或經銷權的損益,增加因投資成為聯營公司或聯營公司成為子公司而產生的損益,以及與生產、營銷和分銷優質飲料無關的其他重大、非常非經常性項目,在綜合損益表中作為營業利潤下的非營業特殊項目披露。
相信分開披露特殊項目及將營運與非營運分類 進一步有助投資者瞭解集團的表現。
截至2017年6月30日的年度的有機遷移計算如下:
北 美國 百萬 |
歐洲、俄羅斯 和土耳其 百萬 |
非洲 百萬 |
拉丁美洲 和 加勒比 百萬 |
亞洲太平洋 百萬 |
公司 百萬 |
總計 百萬 |
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體積(當量單位) |
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2016年報 |
47.0 | 43.9 | 31.3 | 20.6 | 103.6 | | 246.4 | |||||||||||||||||||||
重新分類(Ii) |
0.1 | 0.5 | (0.2 | ) | | | | 0.4 | ||||||||||||||||||||
處置(Iii) |
(0.5 | ) | (1.2 | ) | (0.1 | ) | (0.4 | ) | (13.3 | ) | | (15.5 | ) | |||||||||||||||
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2016年調整後 |
46.6 | 43.2 | 31.0 | 20.2 | 90.3 | | 231.3 | |||||||||||||||||||||
收購
和 |
| | 0.3 | 0.5 | 7.6 | | 8.4 | |||||||||||||||||||||
有機運動 |
0.8 | 1.2 | 0.9 | 0.4 | (0.8 | ) | | 2.5 | ||||||||||||||||||||
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2017年報 |
47.4 | 44.4 | 32.2 | 21.1 | 97.1 | | 242.2 | |||||||||||||||||||||
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有機移動% |
2 | 3 | 3 | 2 | (1 | ) | 不適用 | 1 | ||||||||||||||||||||
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143
業務回顧(續)
北 美國 GB百萬 |
歐洲、俄羅斯 和土耳其GB百萬 |
非洲 GB百萬 |
拉丁美洲 和 加勒比GB百萬 |
亞洲太平洋 GB百萬 |
公司GB百萬 | 總計GB百萬 | ||||||||||||||||||||||
銷售額 | ||||||||||||||||||||||||||||
2016年報 |
4,037 | 4,593 | 1,875 | 1,078 | 4,022 | 36 | 15,641 | |||||||||||||||||||||
交易所(i) |
667 | 312 | 153 | 158 | 683 | 5 | 1,978 | |||||||||||||||||||||
重新分類(Ii) |
19 | 37 | (12 | ) | (13 | ) | (31 | ) | | | ||||||||||||||||||
處置(Iii) |
(137 | ) | (128 | ) | (9 | ) | (41 | ) | (255 | ) | | (570 | ) | |||||||||||||||
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2016年調整後 |
4,586 | 4,814 | 2,007 | 1,182 | 4,419 | 41 | 17,049 | |||||||||||||||||||||
收購和處置 (Iii) |
| 3 | 32 | 7 | 196 | | 238 | |||||||||||||||||||||
有機運動 |
139 | 168 | 93 | 114 | 308 | 5 | 827 | |||||||||||||||||||||
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2017年報 |
4,725 | 4,985 | 2,132 | 1,303 | 4,923 | 46 | 18,114 | |||||||||||||||||||||
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有機移動% |
3 | 3 | 5 | 10 | 7 | 12 | 5 | |||||||||||||||||||||
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淨銷售額 |
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2016年報 |
3,565 | 2,544 | 1,401 | 863 | 2,076 | 36 | 10,485 | |||||||||||||||||||||
交易所(i) |
588 | 211 | 78 | 131 | 346 | 5 | 1,359 | |||||||||||||||||||||
重新分類(Ii) |
19 | 37 | (13 | ) | (13 | ) | (30 | ) | | | ||||||||||||||||||
處置(Iii) |
(132 | ) | (99 | ) | (6 | ) | (34 | ) | (91 | ) | | (362 | ) | |||||||||||||||
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2016年調整後 |
4,040 | 2,693 | 1,460 | 947 | 2,301 | 41 | 11,482 | |||||||||||||||||||||
收購和處置 (Iii) |
| 3 | 21 | 8 | 48 | | 80 | |||||||||||||||||||||
有機運動 |
121 | 128 | 75 | 89 | 70 | 5 | 488 | |||||||||||||||||||||
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2017年報 |
4,161 | 2,824 | 1,556 | 1,044 | 2,419 | 46 | 12,050 | |||||||||||||||||||||
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有機移動% |
3 | 5 | 5 | 9 | 3 | 12 | 4 | |||||||||||||||||||||
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營銷 |
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2016年報 |
541 | 404 | 143 | 167 | 301 | 6 | 1,562 | |||||||||||||||||||||
交易所(i) |
86 | 22 | 13 | 22 | 47 | 3 | 193 | |||||||||||||||||||||
重新分類(Ii) |
| 5 | (2 | ) | 1 | (4 | ) | | | |||||||||||||||||||
處置(Iii) |
(9 | ) | (2 | ) | | (4 | ) | | | (15 | ) | |||||||||||||||||
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2016年調整後 |
618 | 429 | 154 | 186 | 344 | 9 | 1,740 | |||||||||||||||||||||
收購和處置 (Iii) |
| | 5 | 2 | | | 7 | |||||||||||||||||||||
有機運動 |
24 | 14 | 7 | 7 | (1 | ) | | 51 | ||||||||||||||||||||
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2017年報 |
642 | 443 | 166 | 195 | 343 | 9 | 1,798 | |||||||||||||||||||||
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有機移動% |
4 | 3 | 5 | 4 | | | 3 | |||||||||||||||||||||
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扣除特殊項目前的營業利潤 |
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2016年報 |
1,551 | 801 | 212 | 199 | 395 | (150 | ) | 3,008 | ||||||||||||||||||||
交易所(i) |
270 | 64 | 7 | 35 | 85 | (15 | ) | 446 | ||||||||||||||||||||
重新分類(Ii) |
15 | 14 | (7 | ) | (11 | ) | (11 | ) | | | ||||||||||||||||||
收購和處置(Iii) |
(13 | ) | (10 | ) | (3 | ) | (5 | ) | (1 | ) | 1 | (31 | ) | |||||||||||||||
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2016年調整後 |
1,823 | 869 | 209 | 218 | 468 | (164 | ) | 3,423 | ||||||||||||||||||||
收購和處置 (Iii) |
| | (11 | ) | | | (1 | ) | (12 | ) | ||||||||||||||||||
有機運動 |
76 | 67 | 20 | 32 | 19 | (24 | ) | 190 | ||||||||||||||||||||
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2017年報 |
1,899 | 936 | 218 | 250 | 487 | (189 | ) | 3,601 | ||||||||||||||||||||
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有機移動% |
4 | 8 | 10 | 15 | 4 | (15 | ) | 6 | ||||||||||||||||||||
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有機運營利潤率% |
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2017 |
45.6 | % | 33.2 | % | 14.9 | % | 24.1 | % | 20.5 | % | 不適用 | 30.2 | % | |||||||||||||||
2016 |
45.1 | % | 32.3 | % | 14.3 | % | 23.0 | % | 20.3 | % | 不適用 | 29.8 | % | |||||||||||||||
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利潤率提升(Bps) |
51 | 91 | 60 | 111 | 20 | 不適用 | 37 | |||||||||||||||||||||
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144
業務回顧(續)
(1) | 關於銷售額與淨銷售額和特殊項目前營業利潤與營業利潤的對賬,見第56頁和第214頁。 |
(2) | 百分比和利潤率的提高是以四捨五入的數字計算的。 |
注:有關 有機運動計算的信息
(i) | 銷售額、淨銷售額、市場營銷和營業利潤的匯率調整主要針對美元、歐元、肯尼亞先令和印度盧比,部分被尼日利亞奈拉抵消。 |
(Ii) | 重新分類包括(A)黎巴嫩、以前在亞太地區和非洲報告的其他中東和北非國家的業績,現在包括在歐洲、俄羅斯和土耳其的地理區域,以及(B)旅行零售業務的業績已重新分配到地理區域,以更好地反映向客户進行銷售的地區。此外,在對集團S報告的數量進行審查後,進行了調整,將馬來西亞和新加坡的合同釀造數量計入報告的啤酒數據,使亞太地區的啤酒產量增加了30萬個等值案例(2016年為40萬個等值案例 )。 |
(Iii) | 在截至2017年6月30日的年度內,影響銷量、銷售額、淨銷售額、營銷和營業利潤的收購和處置如下: |
卷EQU。單位(百萬) | 銷售額 GB百萬 |
淨銷售額 GB百萬 |
營銷 GB百萬 |
運營中 利潤 GB百萬 |
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截至2016年6月30日止年度 |
||||||||||||||||||||
收購 |
||||||||||||||||||||
整合成本 |
| | | | 1 | |||||||||||||||
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| | | | 1 | ||||||||||||||||
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處置 |
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北美葡萄酒公司 |
(0.3 | ) | (112 | ) | (110 | ) | (8 | ) | (8 | ) | ||||||||||
珀西·福克斯 |
(0.8 | ) | (84 | ) | (67 | ) | (1 | ) | (5 | ) | ||||||||||
Grand Marnier |
(0.2 | ) | (31 | ) | (24 | ) | | (4 | ) | |||||||||||
布維 |
| (8 | ) | (8 | ) | | (1 | ) | ||||||||||||
阿根廷 |
(0.3 | ) | (18 | ) | (15 | ) | (2 | ) | (2 | ) | ||||||||||
南非--準備好喝酒和啤酒了 |
(0.1 | ) | (7 | ) | (5 | ) | | (2 | ) | |||||||||||
牙買加和紅條旗 |
(0.5 | ) | (59 | ) | (47 | ) | (4 | ) | (8 | ) | ||||||||||
灌木廠 |
| (3 | ) | (2 | ) | | (1 | ) | ||||||||||||
USL特許經營權 |
(13.3 | ) | (246 | ) | (82 | ) | | | ||||||||||||
CGI(肯尼亞) |
| (2 | ) | (2 | ) | | (1 | ) | ||||||||||||
|
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|||||||||||
(15.5 | ) | (570 | ) | (362 | ) | (15 | ) | (32 | ) | |||||||||||
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|||||||||||
收購和處置 |
(15.5 | ) | (570 | ) | (362 | ) | (15 | ) | (31 | ) | ||||||||||
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截至2017年6月30日止年度 |
||||||||||||||||||||
收購 |
||||||||||||||||||||
南非--準備好喝酒和啤酒了 |
0.3 | 32 | 21 | 5 | (11 | ) | ||||||||||||||
阿根廷 |
0.3 | 4 | 5 | | | |||||||||||||||
交易成本 |
| | | | (1 | ) | ||||||||||||||
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0.6 | 36 | 26 | 5 | (12 | ) | |||||||||||||||
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處置 |
||||||||||||||||||||
阿根廷 |
0.2 | 3 | 3 | 2 | | |||||||||||||||
USL特許經營權 |
7.6 | 196 | 48 | | | |||||||||||||||
黃獅魚 |
| 3 | 3 | | | |||||||||||||||
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7.8 | 202 | 54 | 2 | | ||||||||||||||||
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收購和處置 |
8.4 | 238 | 80 | 7 | (12 | ) | ||||||||||||||
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145
業務回顧(續)
扣除特殊項目前每股收益
扣除特殊項目前每股收益的計算方法為:扣除特殊項目前的母公司股權股東應佔利潤除以已發行加權平均股數。
截至二零一七年六月三十日止年度及二零一六年六月三十日止年度扣除特殊項目前每股盈利載於下表。
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | |||||||
母公司股權股東應佔利潤可持續經營 |
2,717 | 2,244 | ||||||
歸屬於母公司股權股東的特殊經營項目 |
28 | 171 | ||||||
歸屬於母公司股權股東的非經營性項目 |
(20 | ) | (115 | ) | ||||
屬於母公司股東權益的特殊經營性和非經營性項目的税金 |
1 | (58 | ) | |||||
|
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|||||
2,726 | 2,242 | |||||||
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加權平均股數 | 百萬 | 百萬 | ||||||
已發行股份(不包括本身股份) |
2,512 | 2,508 | ||||||
稀釋性潛在普通股 |
11 | 10 | ||||||
|
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|||||
2,523 | 2,518 | |||||||
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便士 | 便士 | |||||||
扣除特殊項目前的基本每股收益 |
108.5 | 89.4 | ||||||
|
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|||||
扣除特殊項目前每股攤薄收益 |
108.0 | 89.0 | ||||||
|
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自由現金流
自由現金流量包括經營活動的現金流量淨額,加上因應收貸款及其他投資而收/付的現金淨額,以及已支付的物業、廠房及設備及電腦軟件的現金成本淨額,這些現金成本已計入投資活動的現金流量淨額。
投資活動產生的現金流量淨額的其餘部分與收購和出售業務有關,而該投資活動不構成S集團管理層定義的自由現金流量的 部分。
S集團管理層將購買和處置物業、廠房和設備以及計算機軟件視為最終非可自由支配,因為需要對廠房、機械和技術進行持續投資以支持日常運營,而收購和出售業務是可自由支配的。
在適當情況下,對收購和出售業務、支付股息和購買自己的股份的影響 分別給出解釋,每個影響都源於獨立於正在進行的標的業務的運營的決定。
截至2017年6月30日止年度和截至2016年6月30日止年度的自由現金流量對賬見下表。
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | |||||||
經營活動的現金淨額 |
3,132 | 2,548 | ||||||
處置財產、廠房和設備以及計算機軟件 |
46 | 57 | ||||||
購置不動產、廠房和設備以及計算機軟件 |
(518 | ) | (506 | ) | ||||
貸款和其他投資的變動 |
3 | (2 | ) | |||||
|
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|||||
自由現金流 |
2,663 | 2,097 | ||||||
|
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146
業務回顧(續)
經營性現金轉換
營運現金轉換的計算方法是,除營運所產生的現金(不包括與特殊項目有關的現金流入和流出)、從聯營公司收到的股息、到期存貨、其他項目及離職後付款,除以扣除折舊、攤銷、減值及特殊營運項目前的營業利潤記入營業利潤的金額。
這一比率是按照管理層報告的方式按各自年度的預算匯率列報的,並以百分比表示。
2017年6月30日終了年度和2016年6月30日終了年度的業務現金轉換情況如下:
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | |||||||
營業利潤 |
3,559 | 2,841 | ||||||
特殊經營項目 |
42 | 167 | ||||||
折舊及攤銷(i) |
361 | 355 | ||||||
重新換算成預算匯率 |
(582 | ) | 18 | |||||
|
|
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|
|||||
3,380 | 3,381 | |||||||
|
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|||||
運營產生的現金 |
4,177 | 3,360 | ||||||
特殊項目的現金付款 (Ii) |
45 | 80 | ||||||
離職後付款減去計入營業利潤的金額(i) |
111 | 58 | ||||||
到期庫存的淨移動 (Iii) |
138 | 144 | ||||||
從聯營公司收到的股息 |
(223 | ) | (173 | ) | ||||
其他項目(i),(Iv) |
(25 | ) | 15 | |||||
重新換算成預算匯率 |
(614 | ) | 75 | |||||
|
|
|
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|||||
3,609 | 3,559 | |||||||
|
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|||||
經營性現金轉換 |
106.8 | % | 105.3 | % | ||||
|
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(i) | 不包括特殊項目。 |
(Ii) | 特別重組及終止業務的特別現金支付分別為1,400萬英磅(二零一六年英磅五千二百萬英磅)及三千一百萬英磅(二零一六年英磅零)。 此外,截至二零一六年六月三十日止年度包括與United Spirits Limited脱離合約有關的二千八百萬英磅款項。 |
(Iii) | 不包括非現金變動,如匯兑以及收購和處置的影響3500萬GB(2016年為8300萬GB)。 |
(Iv) | 不包括截至2017年6月30日止年度有關停產業務的3,100萬英磅付款(2016年度為零英磅)。 |
平均總投資資本回報率
平均總投資資本回報率 管理層用來評估從S集團資產基礎獲得的回報,並用於輔助評估業務業績。
用以評估平均總投資資本回報率的溢利,反映母公司股權股東應佔特殊項目前的營業利潤,加上按本年度特殊項目前税率計算的聯營公司及合營企業的税後業績份額。平均總投資資本按年初、年中及年末綜合資產負債表的平均值計算。平均使用資本包括本年度母公司權益股東應佔平均淨資產,不包括離職後福利淨負債(遞延税項淨額)和平均淨借款。然後,將這一平均使用資本與平均重組和整合成本合計,並在2004年7月1日(即向國際財務報告準則過渡的日期)將商譽註銷至準備金,以計算平均總投資資本。
截至2017年6月30日及2016年6月30日止 年度的平均總投資資本回報率計算見下表。
147
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | |||||||
營業利潤 |
3,559 | 2,841 | ||||||
特殊經營項目 |
42 | 167 | ||||||
非控股權益的特殊經營項目前利潤 |
(119 | ) | (108 | ) | ||||
聯營企業和合資企業的税後收益份額 |
309 | 221 | ||||||
按20.6%的特殊項目前税率徵税(2016-19.0%) |
(781 | ) | (593 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
3,010 | 2,528 | |||||||
|
|
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|||||
平均淨資產(不包括受僱後淨負債) |
11,828 | 10,202 | ||||||
平均非控股權益 |
(1,715 | ) | (1,558 | ) | ||||
平均淨借款 |
8,488 | 9,130 | ||||||
平均整合和重組成本(税後淨額) |
1,639 | 1,639 | ||||||
2004年7月1日的商譽 |
1,562 | 1,562 | ||||||
|
|
|
|
|||||
平均總投資資本 |
21,802 | 20,975 | ||||||
|
|
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|||||
平均總投資資本回報率 |
13.8 | % | 12.1 | % | ||||
|
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特殊項目前税率
特殊項目前税率的計算方法為:將持續經營的税費總額除以扣除特殊項目的税前利潤(以百分比表示),扣除特殊項目的影響。管理層用以評估適用於S集團的特殊項目税前持續經營的税率。
截至2017年6月30日及2016年6月30日止年度的非常項目前及非常項目後營運税率見下表。
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | |||||||
特殊項目前税(A) |
736 | 552 | ||||||
關於特殊項目的税項 |
(4 | ) | (56 | ) | ||||
|
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對持續經營的利潤徵税(B) |
732 | 496 | ||||||
|
|
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|||||
除税前和特殊項目前持續經營的利潤(C) |
3,581 | 2,902 | ||||||
非經營性項目 |
20 | 123 | ||||||
特殊經營項目 |
(42 | ) | (167 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
税前利潤(D) |
3,559 | 2,858 | ||||||
|
|
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|||||
特殊項目前税率(A/C) |
20.6 | % | 19.0 | % | ||||
|
|
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特殊項目後持續經營的税率(b/d) |
20.6 | % | 17.4 | % | ||||
|
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|
|
其他定義
卷份額是S品牌的零售量,以其所在細分市場中所有品牌零售量的百分比表示。價值份額是指 S品牌的零售額佔其細分市場中所有品牌零售額的百分比。除非另有説明,否則份額是指價值份額。
價格/組合是淨銷售額的有機變動與銷量的有機變動相差多少個百分點。出現差異是因為價格較高和較低的變種/市場之間的銷售構成發生了變化,或者是由於實施了價格變化。
出貨包括向帝亞吉歐S直接(一級)客户生產的產品數量。消耗是我們的直接客户進行的第一次後續銷售的估計數量。發貨量和消耗量都是以等值單位計算的。
148
業務回顧(續)
對新興市場i包括俄羅斯、東歐、土耳其、非洲、拉丁美洲和加勒比地區以及亞太地區(不包括澳大利亞、韓國和日本)。
對儲備品牌包括但不限於尊尼獲加藍標、尊尼獲加綠籤、尊尼獲加黃金儲備、尊尼獲加白金標籤18年、John Walker&Sons Collection、尊尼獲加黃金路線、尊尼獲加皇家路線及其他尊尼獲加超級高端品牌;Roe&Co;Singleton、Cardhu、Talisker、Lagavlin及其他麥芽品牌;布坎南S特別儲備、布坎南S紅印;Bulleit Bourbon、Bulleit Rye;Tanquay No。10,丹奎萊馬六甲杜松子酒;CüROC,Ketel One伏特加;Don Julio,Zacapa,Bundaberg SDlx,水井坊,金祖酒,黑格俱樂部威士忌,孤兒桶威士忌和德萊昂龍舌蘭酒。
對全球巨頭包括以下品牌系列:尊尼獲加、斯米爾諾夫、摩根船長、貝利、坦克雷和吉尼斯。本地明星烈酒包括布坎南S、班達貝格、皇冠、傑布、麥克道爾和S、老帕爾、日元拉基、黑白、水井坊、温莎和伊皮卡。全球巨頭和當地明星不包括即飲和啤酒,吉尼斯世界紀錄大全除外。對水井坊的引用代表了中國白酒的全部,水井坊是其中的主要品牌。
對可以喝了還包括即食產品,如某些市場的預混罐,以及美國和美國供應的某些市場的漸進式成人飲料。
對啤酒包括 蘋果酒和一些非酒精產品,如馬耳他健力士。
提到該集團時,包括帝亞吉歐及其合併子公司。
149
業務回顧(續)
與2015年相比,2016年非GAAP衡量標準與GAAP衡量標準之間的對賬
有機運動
截至2016年6月30日的 年度的有機遷移計算如下:
北 美國 百萬 |
歐洲、俄羅斯 和土耳其 百萬 |
非洲 百萬 |
拉丁語 美國 和 加勒比 百萬 |
亞太地區 百萬 |
公司 百萬 |
總計 百萬 |
||||||||||||||||||||||
體積(當量單位) |
||||||||||||||||||||||||||||
2015年報 |
47.3 | 44.1 | 26.2 | 21.6 | 107.0 | | 246.2 | |||||||||||||||||||||
處置(Iii) |
(1.3 | ) | (2.3 | ) | (0.2 | ) | (1.3 | ) | (3.3 | ) | | (8.4 | ) | |||||||||||||||
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2015年調整後 |
46.0 | 41.8 | 26.0 | 20.3 | 103.7 | | 237.8 | |||||||||||||||||||||
收購和處置 (Iii) |
0.5 | 1.3 | 3.0 | 0.7 | | | 5.5 | |||||||||||||||||||||
有機運動 |
0.5 | 0.8 | 2.3 | (0.4 | ) | (0.1 | ) | | 3.1 | |||||||||||||||||||
|
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2016年報 |
47.0 | 43.9 | 31.3 | 20.6 | 103.6 | | 246.4 | |||||||||||||||||||||
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有機移動% |
1 | 2 | 9 | (2 | ) | | 不適用 | 1 | ||||||||||||||||||||
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北 美國GB百萬 |
歐洲、俄羅斯 和土耳其GB百萬 |
非洲GB百萬 | 拉丁語 美國 和 加勒比GB百萬 |
亞太地區GB百萬 | 公司GB百萬 | 總計GB百萬 | ||||||||||||||||||||||
銷售額 |
||||||||||||||||||||||||||||
2015年報 |
3,909 | 4,683 | 1,868 | 1,297 | 4,129 | 80 | 15,966 | |||||||||||||||||||||
交易所(i) |
199 | (181 | ) | (143 | ) | (181 | ) | (54 | ) | | (360 | ) | ||||||||||||||||
處置(Iii) |
(283 | ) | (247 | ) | (31 | ) | (119 | ) | (48 | ) | (48 | ) | (776 | ) | ||||||||||||||
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|||||||||||||||
2015年調整後 |
3,825 | 4,255 | 1,694 | 997 | 4,027 | 32 | 14,830 | |||||||||||||||||||||
收購和處置 (Iii) |
117 | 124 | 89 | 76 | 8 | | 414 | |||||||||||||||||||||
有機運動 |
95 | 214 | 92 | 5 | (13 | ) | 4 | 397 | ||||||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||
2016年報 |
4,037 | 4,593 | 1,875 | 1,078 | 4,022 | 36 | 15,641 | |||||||||||||||||||||
|
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有機移動% |
2 | 5 | 5 | 1 | | 13 | 3 | |||||||||||||||||||||
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淨銷售額 |
||||||||||||||||||||||||||||
2015年報 |
3,455 | 2,617 | 1,415 | 1,033 | 2,213 | 80 | 10,813 | |||||||||||||||||||||
交易所(i) |
172 | (87 | ) | (102 | ) | (134 | ) | (21 | ) | | (172 | ) | ||||||||||||||||
處置(Iii) |
(272 | ) | (184 | ) | (18 | ) | (98 | ) | (35 | ) | (48 | ) | (655 | ) | ||||||||||||||
|
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2015年調整後 |
3,355 | 2,346 | 1,295 | 801 | 2,157 | 32 | 9,986 | |||||||||||||||||||||
收購和處置 (Iii) |
113 | 96 | 72 | 57 | 7 | | 345 | |||||||||||||||||||||
有機運動 |
97 | 102 | 34 | 5 | 34 | 4 | 276 | |||||||||||||||||||||
重新分類(Ii) |
| | | | (122 | ) | | (122 | ) | |||||||||||||||||||
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|||||||||||||||
2016年報 |
3,565 | 2,544 | 1,401 | 863 | 2,076 | 36 | 10,485 | |||||||||||||||||||||
|
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有機移動% |
3 | 4 | 3 | 1 | 2 | 13 | 3 | |||||||||||||||||||||
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150
業務回顧(續)
北 美國GB百萬 |
歐洲 俄羅斯 和 土耳其GB百萬 |
非洲GB百萬 | 拉丁語 美國 和 加勒比GB百萬 |
亞洲 太平洋GB百萬 |
公司GB百萬 | 總計GB百萬 | ||||||||||||||||||||||
營銷 |
||||||||||||||||||||||||||||
2015年報 |
542 | 388 | 147 | 194 | 344 | 14 | 1,629 | |||||||||||||||||||||
交易所(i) |
23 | 1 | (11 | ) | (26 | ) | | | (13 | ) | ||||||||||||||||||
處置(Iii) |
(22 | ) | (7 | ) | | (11 | ) | (1 | ) | (2 | ) | (43 | ) | |||||||||||||||
|
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|||||||||||||||
2015年調整後 |
543 | 382 | 136 | 157 | 343 | 12 | 1,573 | |||||||||||||||||||||
收購和處置 (Iii) |
8 | 2 | 6 | 10 | | | 26 | |||||||||||||||||||||
有機運動 |
(10 | ) | 20 | 1 | | (42 | ) | (6 | ) | (37 | ) | |||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||
2016年報 |
541 | 404 | 143 | 167 | 301 | 6 | 1,562 | |||||||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||
有機移動% |
(2 | ) | 5 | 1 | | (12 | ) | (50 | ) | (2 | ) | |||||||||||||||||
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|||||||||||||||
扣除特殊項目前的營業利潤 |
||||||||||||||||||||||||||||
2015年報 |
1,448 | 804 | 318 | 263 | 356 | (123 | ) | 3,066 | ||||||||||||||||||||
交易所(i) |
77 | (24 | ) | (67 | ) | (57 | ) | (5 | ) | (7 | ) | (83 | ) | |||||||||||||||
收購和處置(Iii) |
(55 | ) | (34 | ) | (5 | ) | (17 | ) | (1 | ) | (2 | ) | (114 | ) | ||||||||||||||
|
|
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|||||||||||||||
2015年調整後 |
1,470 | 746 | 246 | 189 | 350 | (132 | ) | 2,869 | ||||||||||||||||||||
收購和處置 (Iii) |
25 | 10 | (7 | ) | 12 | 1 | (1 | ) | 40 | |||||||||||||||||||
有機運動 |
56 | 45 | (27 | ) | (2 | ) | 44 | (17 | ) | 99 | ||||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||
2016年報 |
1,551 | 801 | 212 | 199 | 395 | (150 | ) | 3,008 | ||||||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||
有機移動% |
4 | 6 | (11 | ) | (1 | ) | 13 | (13 | ) | 3 | ||||||||||||||||||
|
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有機運營利潤率% |
||||||||||||||||||||||||||||
2016 |
44.2 | % | 32.3 | % | 16.5 | % | 23.2 | % | 18.0 | % | 不適用 | 28.9 | % | |||||||||||||||
2015 |
43.8 | % | 31.8 | % | 19.0 | % | 23.6 | % | 16.2 | % | 不適用 | 28.7 | % | |||||||||||||||
|
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|||||||||||||||
利潤率提高/(下降)(Bps) |
39 | 51 | (252 | ) | (39 | ) | 176 | 不適用 | 19 | |||||||||||||||||||
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|
|
(1) | 關於銷售額與淨銷售額、特殊項目前營業利潤與營業利潤的對賬,見第89頁和第214-215頁。 |
(2) | 百分比和利潤率改善/(下降)按四捨五入的數字計算。 |
備註: | 關於有機運動計算的信息 |
(i) | 銷售額、淨銷售額、營銷和營業利潤的匯兑調整主要針對尼日利亞奈拉、南非蘭特、委內瑞拉玻利瓦爾、巴西雷亞爾和土耳其里拉, 部分被美元抵消。 |
(Ii) | 在對印度的第三方生產安排進行審查後,確定通過將第三方生產公司應支付的消費税重新歸類為消費税來確保報告的一致性更為合適。這一變化是由USL在截至2016年6月30日的財政年度的前三個月實施的,導致截至2016年6月30日的年度淨銷售額減少1.22億GB,銷售成本也相應下降。這對毛利潤或營業利潤沒有影響。 |
(Iii) | 在截至2016年6月30日的年度內,影響銷量、銷售額、淨銷售額、營銷和營業利潤的收購和處置如下: |
151
業務回顧(續)
卷EQU。單位(百萬) | 銷售額GB百萬 | 淨銷售額GB百萬 | 營銷GB百萬 | 運營中 利潤GB百萬 |
||||||||||||||||
截至2015年6月30日止年度 |
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收購 |
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整合成本 |
| | | | 7 | |||||||||||||||
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| | | | 7 | ||||||||||||||||
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處置 |
||||||||||||||||||||
北美葡萄酒公司 |
(0.8 | ) | (229 | ) | (221 | ) | (15 | ) | (39 | ) | ||||||||||
珀西·福克斯 |
(1.4 | ) | (157 | ) | (122 | ) | (3 | ) | (19 | ) | ||||||||||
Grand Marnier |
(0.2 | ) | (26 | ) | (20 | ) | | (2 | ) | |||||||||||
布維 |
(0.1 | ) | (16 | ) | (16 | ) | (1 | ) | (2 | ) | ||||||||||
阿根廷 |
(0.6 | ) | (38 | ) | (33 | ) | (3 | ) | (4 | ) | ||||||||||
南非--準備好喝酒和啤酒了 |
(0.2 | ) | (27 | ) | (15 | ) | | (3 | ) | |||||||||||
牙買加和紅條旗 |
(1.1 | ) | (133 | ) | (107 | ) | (11 | ) | (23 | ) | ||||||||||
灌木廠 |
(0.7 | ) | (65 | ) | (50 | ) | (8 | ) | (23 | ) | ||||||||||
USL特許經營權 |
(3.2 | ) | (29 | ) | (17 | ) | | | ||||||||||||
格倫伊格爾斯 |
| (48 | ) | (48 | ) | (2 | ) | (4 | ) | |||||||||||
其他 |
(0.1 | ) | (8 | ) | (6 | ) | | (2 | ) | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
(8.4 | ) | (776 | ) | (655 | ) | (43 | ) | (121 | ) | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
收購和處置 |
(8.4 | ) | (776 | ) | (655 | ) | (43 | ) | (114 | ) | ||||||||||
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|||||||||||
截至2016年6月30日止年度 |
||||||||||||||||||||
收購 |
||||||||||||||||||||
唐胡裏奧龍舌蘭 |
0.3 | 34 | 22 | 6 | 23 | |||||||||||||||
聯合國家啤酒廠 |
2.6 | 44 | 44 | 1 | 4 | |||||||||||||||
南非 |
0.3 | 35 | 23 | 5 | (11 | ) | ||||||||||||||
阿根廷 |
| 1 | 1 | | | |||||||||||||||
交易成本 |
| | | | (1 | ) | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|||||||||||
3.2 | 114 | 90 | 12 | 15 | ||||||||||||||||
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|||||||||||
處置 |
||||||||||||||||||||
北美葡萄酒公司 |
0.3 | 97 | 94 | 7 | 7 | |||||||||||||||
珀西·福克斯 |
0.8 | 84 | 67 | 1 | 5 | |||||||||||||||
Grand Marnier |
0.3 | 28 | 22 | | 3 | |||||||||||||||
布維 |
| 7 | 7 | | 1 | |||||||||||||||
阿根廷 |
0.3 | 19 | 16 | 2 | | |||||||||||||||
南非--準備好喝酒和啤酒了 |
0.1 | 9 | 4 | | (1 | ) | ||||||||||||||
牙買加和紅條旗 |
0.5 | 52 | 41 | 4 | 7 | |||||||||||||||
灌木廠 |
| 3 | 2 | | 1 | |||||||||||||||
其他 |
| 1 | 2 | | 2 | |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
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|
|
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|||||||||||
2.3 | 300 | 255 | 14 | 25 | ||||||||||||||||
|
|
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|||||||||||
收購和處置 |
5.5 | 414 | 345 | 26 | 40 | |||||||||||||||
|
|
|
|
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|
152
業務回顧(續)
扣除特殊項目前每股收益
截至2016年6月30日和2015年6月30日的年度扣除特殊項目前每股收益如下:
2016 GB百萬 |
2015 GB百萬 |
|||||||
母公司股權股東應佔利潤--持續經營 |
2,244 | 2,381 | ||||||
歸屬於母公司股權股東的特殊經營項目 |
171 | 268 | ||||||
歸屬於母公司股權股東的非經營性項目 |
(115 | ) | (373 | ) | ||||
屬於母公司股東權益的特殊經營性和非經營性項目的税金 |
(58 | ) | (51 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
2,242 | 2,225 | |||||||
|
|
|
|
|||||
加權平均已發行股數(百萬股) |
||||||||
不包括自有股份的已發行股份(百萬股) |
2,508 | 2,505 | ||||||
稀釋潛在普通股(百萬股) |
10 | 12 | ||||||
|
|
|
|
|||||
2,518 | 2,517 | |||||||
|
|
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|||||
扣除特殊項目前的基本每股收益(便士) |
89.4 | 88.8 | ||||||
|
|
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|||||
特殊項目前每股攤薄收益(便士) |
89.0 | 88.4 | ||||||
|
|
|
|
自由現金流
2016年6月30日終了年度和2015年6月30日終了年度的自由現金流量對賬如下:
2016GB百萬 | 2015GB百萬 | |||||||
經營活動的現金淨額 |
2,548 | 2,551 | ||||||
處置財產、廠房和設備以及計算機軟件 |
57 | 52 | ||||||
購置不動產、廠房和設備以及計算機軟件 |
(506 | ) | (638 | ) | ||||
貸款和其他投資的變動 |
(2 | ) | (2 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
自由現金流 |
2,097 | 1,963 | ||||||
|
|
|
|
平均總投資資本回報率
2016年6月30日終了年度和2015年6月30日終了年度的平均總投資資本回報率計算如下:
2016 GB百萬 |
2015 GB百萬 |
|||||||
營業利潤 |
2,841 | 2,797 | ||||||
特殊經營項目 |
167 | 269 | ||||||
本年度非控股權益應佔溢利 |
(108 | ) | (87 | ) | ||||
聯營企業和合資企業的税後收益份額 |
221 | 175 | ||||||
按特別項目前19%的税率徵税(2015年為18.3%) |
(593 | ) | (577 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
2,528 | 2,577 | |||||||
|
|
|
|
|||||
平均淨資產(不包括受僱後淨負債) |
10,202 | 8,910 | ||||||
平均非控制性網絡 |
(1,558 | ) | (1,240 | ) | ||||
平均淨借款 |
9,130 | 9,682 | ||||||
平均整合和重組成本(税後淨額) |
1,639 | 1,604 | ||||||
2004年7月1日的商譽 |
1,562 | 1,562 | ||||||
針對收購USL進行了調整(i) |
| 493 | ||||||
|
|
|
|
|||||
平均總投資資本 |
20,975 | 21,011 | ||||||
|
|
|
|
|||||
平均總投資資本回報率 |
12.1 | % | 12.3 | % | ||||
|
|
|
|
(i) | 截至2015年6月30日止年度,USL於2014年7月2日成為附屬公司後,其平均淨資產經調整以計入USL,猶如該公司於全年擁有一樣。 |
153
業務回顧(續)
特殊項目前税率
2016年6月30日終了年度和2015年6月30日終了年度特別項目前後持續經營的税率計算如下:
2016GB百萬 | 2015GB百萬 | |||||||
特殊項目前的税額 |
552 | 517 | ||||||
關於特殊項目的税項 |
(56 | ) | (51 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
對持續經營的利潤徵税 |
496 | 466 | ||||||
|
|
|
|
|||||
税前營業利潤和特殊項目 |
2,902 | 2,829 | ||||||
非經營性項目 |
123 | 373 | ||||||
特殊經營項目 |
(167 | ) | (269 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
税前利潤 |
2,858 | 2,933 | ||||||
|
|
|
|
|||||
特殊項目前税率 |
19.0 | % | 18.3 | % | ||||
|
|
|
|
|||||
特殊項目後的税率 |
17.4 | % | 15.9 | % | ||||
|
|
|
|
截至2015年6月30日的年度有機遷移計算
本集團截至2015年6月30日止年度的淨銷售額、扣除特殊項目前的營業利潤及營業利潤率的有機變動計算如下:
GB百萬 | ||||
淨銷售額 |
||||
2014年報告 |
10,258 | |||
交易所 |
(337 | ) | ||
處置 |
(155 | ) | ||
|
|
|||
2014年調整後 |
9,766 | |||
收購和處置 |
1,051 | |||
有機運動 |
(4 | ) | ||
|
|
|||
2015年報 |
10,813 | |||
|
|
|||
有機移動% |
| |||
|
|
|||
扣除特殊項目前的營業利潤 |
||||
2014年報告 |
3,134 | |||
交易所 |
(161 | ) | ||
收購和處置 |
2 | |||
|
|
|||
2014年調整後 |
2,975 | |||
收購和處置 |
69 | |||
有機運動 |
22 | |||
|
|
|||
2015年報 |
3,066 | |||
|
|
|||
有機移動% |
1 | |||
|
|
|||
有機運營利潤率% |
||||
2015 |
30.7 | % | ||
2014 |
30.5 | % | ||
|
|
|||
利潤率提升(Bps) |
24 | |||
|
|
154
治理
董事會及公司祕書
哈維爾·費倫(60歲)
董事非執行董事董事長3*
國籍:西班牙語
2017年1月被任命為董事長 (被任命為候任董事長兼董事非執行董事2016年7月)
目前的外部任命:Lion Capital LLP合夥人;董事非執行 聯合英國食品公司和可口可樂歐洲合作伙伴公司;ESADE商學院顧問委員會成員
之前相關 經驗:總裁兼百加得有限公司首席執行官;董事非執行董事,南非米勒公司
伊萬·梅內塞斯(58歲)
董事首席執行官2*
國籍: 美國人/英國人
2013年7月被任命為首席執行官(董事2012年7月被任命為首席執行官)
現任外部任命:蘇格蘭威士忌協會理事會成員;Coach Inc.非執行董事;西北大學凱洛格管理學院全球顧問委員會成員
曾任帝亞吉歐首席運營官;總裁,北美;帝亞吉歐亞太區主席;帝亞吉歐拉丁美洲和加勒比董事長;吉尼斯世界紀錄大全高級管理職位,然後是帝亞吉歐
以前的相關 經驗:營銷和戰略職位、雀巢、博思艾倫漢密爾頓公司和惠而浦
凱瑟琳·米克爾斯(51歲)
董事首席財務官2
國籍: 美國人
被任命為首席財務官兼首席執行官董事2015年11月
目前的外部任命:非執行董事,哈特福德金融服務集團公司。
相關工作經歷:施樂公司執行副總裁總裁兼首席財務官;臺積電公司執行副總裁高級副總裁兼首席財務官;納爾科控股公司和聯合航空公司執行副總裁總裁兼首席財務官
阿伯索赫的戴維斯勛爵(64歲)
董事高級非執行董事1,3,4*
國籍:英國
2011年10月被任命為董事高級非執行董事兼薪酬委員會主席(被任命為董事非執行董事2010年9月)
目前的外部任命:Corsair Capital LLC合夥人兼董事長;Cydar Medical and LetterOne Holdings S.A.董事長;Teneo副主席;皇家藝術學院理事主席
相關工作經歷:Chime Communications PLC董事長傑克·威爾斯;英國政府貿易、投資和小企業大臣;集團首席執行官渣打集團
佩吉·B·布魯澤利厄斯(67歲)
非執行董事1,3,4
國籍:瑞典語
董事獲委任為非執行董事2009年4月
目前的外部任命:蘭斯洛特資產管理公司董事長;非執行董事、阿克蘇諾貝爾公司、倫丁石油公司和Skandia Liv AB
之前 相關經驗:非執行董事、AxFood AB、Husqvarna AB;先正達股份公司和斯堪尼亞AB;伊萊克斯AB副董事長;ABB金融服務AB首席執行官;Skandinaviska Enskilda Banken AB執行副總裁總裁
155
治理(續)
何光平(64歲)
非執行董事1,3,4
國籍:新加坡人
董事獲委任為非執行董事2012年10月
現任外部委任:悦榕莊集團有限公司執行主席兼創辦人;麗港灣度假酒店及酒店集團有限公司、泰華集團有限公司及新加坡管理大學主席;倫敦商學院校長;香港理工大學酒店及旅遊管理學院顧問委員會主席
相關經驗:Moelis&Company全球顧問委員會成員;MediaCorp Pte董事長。新加坡航空有限公司、董事非執行董事、新加坡電力有限公司和渣打集團
貝琪·D·霍爾頓(61歲)
非執行董事1,3,4
國籍:美國人
董事獲委任為非執行董事2009年9月
現任外部任命:麥肯錫公司高級顧問;董事、時代公司和西聯匯款公司非執行董事;杜克大學董事會執行委員會成員;凱洛格管理學院全球顧問委員會執行委員會成員
之前的 相關經驗:董事、雙體船公司、MediaBank LLC和論壇公司的非執行董事;卡夫食品公司全球營銷和品類開發兼聯席首席執行官總裁;施耐德電氣北美顧問委員會成員
尼古拉·S·門德爾鬆(45歲)
非執行董事1,3,4
國籍:英國
董事獲委任為非執行董事2014年9月
現任外部任命:總裁,臉書歐洲、中東和非洲地區;董事,S女性小説獎;創意產業理事會聯席主席;總裁,諾伍德公司;S市長,商業顧問委員會成員
以前的相關經驗:Karmarama執行主席;Grey London 副主席;董事、步步高和香水基金會董事會;廣告從業者協會總裁;CEW董事會成員;白絲帶聯盟理事;女性援助S企業董事會主席
菲利普·G·斯科特(63歲)
非執行董事1,3,4
國籍:英國
任命董事為非執行董事 2007年10月(前審計委員會主席)。他將在2017年9月的年度股東大會上從帝亞吉歐董事會退休。
以前的相關經驗:蘇格蘭皇家銀行集團非執行董事;精算師學院總裁;英傑華首席財務官
艾倫·JH·斯圖爾特(57歲)
非執行董事1*、3、4
國籍:英國
2017年1月獲委任為審計委員會主席(2014年9月獲委任為董事非執行董事)
現任外部任命:樂購公司首席財務官;英國特許管理會計師學會顧問委員會成員;100人財務董事小組主要委員會成員兼養老金委員會主席
以前的相關工作經驗:瑪莎百貨和AWAS首席財務官 ;遊戲工作室公司董事非執行董事;萬洲國際集團財務總監董事;託馬斯·庫克英國公司首席執行官
156
治理(續)
David·哈洛克(56歲)
公司祕書兼總法律顧問公司中心
國籍:英國
2016年7月被任命為公司祕書和公司中心總法律顧問
曾任帝亞吉歐公司、非洲、俄羅斯、土耳其的總法律顧問;非洲、土耳其、俄羅斯和東歐的總法律顧問;併購和全球職能的總法律顧問;區域法律國際;國際法律顧問
相關經歷:霍根·洛弗爾斯
弗朗茨·B·休默博士於2017年1月1日辭去董事董事長兼非執行董事職務。
艾瑪·沃爾姆斯利於2016年9月21日不再擔任董事非執行董事。
烏蘇拉·伯恩斯已被任命為董事非執行董事,自2018年4月2日起生效。她將在2018年年度股東大會上尋求當選。
委員會的關鍵
1.審計
2.行政人員(包括高級管理人員)
3.提名
4.報酬
*委員會主席
157
治理(續)
執行委員會
David切割手(49歲)
總裁,全球供應和採購
國籍:澳大利亞人
2014年7月任命總裁為全球供應和採購部部長
帝亞吉歐之前的職務:供應董事,國際供應中心;總裁,供應美洲;供應董事,亞太地區
以前的相關經驗:領導職位,菲多利和SC Johnson
現任外部任命:蘇格蘭威士忌協會理事會成員
薩姆·費舍爾(49歲)
總裁、帝亞吉歐大中華區中國和亞洲
國籍:澳大利亞人
2014年9月任命總裁為大中華區和亞洲區中國
曾在帝亞吉歐任職:管理董事,帝亞吉歐大中華區中國;管理東南亞董事,帝亞吉歐亞太區;帝亞吉歐印度支那和越南地區總經理
以前的相關經驗:在中歐和印度支那擔任高級管理職務,高露潔棕欖
維多利亞相框(44)
集團戰略董事
國籍:英國
任命集團戰略董事2017年5月
之前 相關經驗:MD國際和首席營銷官,Barry S訓練營;貝恩公司合夥人;在Marakon Associates和花旗擔任職務
布萊恩·弗蘭茲(52歲)
首席生產力官
國籍:美國人/英國人
被任命為首席生產力官 2015年8月
帝亞吉歐之前的職務:首席信息官兼GDBS、IS Services負責人
之前相關工作經驗:高級副總裁、百事可樂國際首席信息官;商業首席信息官,通用電氣各種首席信息官和管理職務
阿爾貝託·加瓦齊(51歲)
帝亞吉歐拉丁美洲和加勒比地區總裁總裁
國籍:巴西/意大利
任命總裁,拉丁美洲和加勒比,2013年7月
曾任帝亞吉歐職務:管理董事,負責拉美和加勒比西部地區;管理全球類別董事威士忌、杜松子酒和儲備品牌;擔任巴西、巴拉圭和烏拉圭總經理;副總裁總裁,負責芝加哥消費者營銷;營銷董事,巴西
相關經歷: 高露潔-棕欖;聯合利華(英國)
約翰·肯尼迪(52歲)
總裁、帝亞吉歐歐洲、俄羅斯、土耳其和印度
國籍:美國人
任命總裁為帝亞吉歐歐洲、俄羅斯、土耳其和印度公司2016年7月
曾在帝亞吉歐任職:總裁,歐洲和西歐;西歐首席運營官;董事營銷,澳大利亞;北美創新總經理;總裁和帝亞吉歐加拿大首席執行官;董事,帝亞吉歐愛爾蘭
之前的相關經驗:品牌管理職位、葛蘭素史克和桂格燕麥
158
治理(續)
阿南德·克里帕魯(58歲)
聯合烈酒有限公司首席執行官
國籍:印度人
2014年9月被任命為聯合烈酒有限公司首席執行官
帝亞吉歐之前的職位:聯合烈酒有限公司候任首席執行官
以前的相關經驗:曾在億滋國際、吉百利和聯合利華擔任過各種管理職務
目前的外部任命:非執行董事,馬里科
迪爾德麗·馬赫蘭(55歲)
總裁,帝亞吉歐北美
國籍:美國人
2015年12月任命總裁為帝亞吉歐北美總裁
帝亞吉歐之前的職務:首席財務官兼首席執行官董事;副首席財務官;税務和財政部主管
以前的相關經驗:100人集團財務董事主要委員會成員;約瑟夫·E·希格拉姆父子公司高級財務職位;普華永道高級經理
目前的外部任命:董事非執行董事,益百利
Daniel·莫布利(41歲)
企業關係董事
國籍:英國
任命企業關係 董事2017年6月
帝亞吉歐之前的職務:企業關係董事,歐洲
相關經驗:渣打銀行印度和南亞地區企業事務主管;渣打銀行非洲地區企業事務負責人;渣打銀行政府關係集團負責人;豐富的政府工作經驗,包括英國財政部和外交及聯邦事務部
西沃恩·莫里亞蒂(55歲)
總法律顧問
國籍:愛爾蘭人
被任命為總法律顧問 2013年7月
帝亞吉歐之前的職務:候任總法律顧問;企業併購法律顧問;愛爾蘭地區法律顧問;歐洲總法律顧問
以前的相關經驗:在都柏林和倫敦的私人律師事務所擔任過各種職位
Mairéad Nayager(42歲)
人力資源董事
國籍:愛爾蘭人
任命人力資源部 董事2015年10月
曾在帝亞吉歐擔任過的職務:帝亞吉歐歐洲人力資源董事;南非布蘭德豪斯人力資源董事;帝亞吉歐非洲區域市場人力資源董事;帝亞吉歐非洲人才與組織有效性董事;帝亞吉歐愛爾蘭員工關係經理
之前相關的 經驗:愛爾蘭企業和僱主聯合會
約翰·O·基夫(45歲)
總裁,帝亞吉歐非洲
國籍:愛爾蘭人
2015年7月任命總裁非洲
帝亞吉歐 之前的職務:吉尼斯尼日利亞董事首席執行官兼管理;創新、啤酒和百事可樂全球負責人;管理董事俄羅斯和東歐;各種管理和營銷職位
賽爾·薩勒(60歲)
首席營銷官
國籍:美國人/英國人
被任命為首席營銷官 2013年7月
曾在帝亞吉歐擔任職務:全球創新董事;營銷董事,帝亞吉歐英國
以前的相關經驗:品牌管理和營銷職務,聯合Domecq PLC,吉列公司和Holson Burnes Group,Inc.;非執行
夏洛特·蘭布金,前身為企業關係部董事,於2016年12月31日辭去執行委員會成員職務。
安娜·曼茲,前身為集團戰略董事,於2016年9月30日辭去執行委員會成員職務。
159
治理(續)
公司治理報告
董事會主席和公司祕書的信
尊敬的股東
我們謹代表董事會呈交截至2017年6月30日止年度的企業管治報告。
這份報告介紹了帝亞吉歐S的公司治理結構和程序以及董事會、委員會和執行委員會的工作,以瞭解所有這些事情是如何進行的。
董事會最終負責公司治理(指導和控制公司的方式),其職責 包括:設定戰略目標和價值觀;提供實施這些目標和價值觀的領導力;監督和建設性地挑戰管理層(負責業務的日常運營);以及向 股東報告他們的管理情況。我們仍然相信,帝亞吉歐董事會擁有平衡的素質,使其能夠有效地履行其職責。
最近圍繞公司治理的辯論繼續聚焦於各種形式的多樣性。在帝亞吉歐,我們長期以來一直相信,支持和尊重員工多樣性的方方面面是企業業績的重要貢獻,也是正確的做法。我們還相信,聲譽對於商業成功至關重要,只有通過我們引以為豪的行為才能 提高聲譽。
截至2017年6月30日止年度,適用於帝亞吉歐(作為在倫敦證券交易所(LSE)上市的英國公司)的主要企業管治規則載於由財務報告理事會(FRC)於2016年4月更新及公佈的英國企業管治守則(下稱“守則”)及英國金融市場行為監管局(FCA)上市規則,該守則要求我們在年報中從兩個角度描述本公司的企業管治:第一個角度一般處理我們對守則S主要原則的應用,第二個角度則特別處理 不遵守守則中任何S條文的情況。這兩項説明旨在讓股東瞭解與守則有關的管治安排,作為良好做法的標準。
年內,帝亞吉歐一直遵守該守則所載的所有相關條文,該守則可於財務彙報局網站www.frc.org.uk以“公司管治”的標題公開查閲。不過,鑑於弗朗茨·胡默在年內從董事長職位退休,因此沒有對他進行業績評估。
帝亞吉歐還必須遵守FCA披露指引和透明度規則中包含的公司治理規則以及2006年公司法(該法案)中的某些相關條款。
作為一家在紐約證券交易所(NYSE)上市的公司,帝亞吉歐不僅要遵守英國法律和慣例,還必須遵守紐約證券交易所(NYSE)的上市要求和美國證券交易委員會(美國證券交易委員會)的規則。美國2002年《薩班斯-奧克斯利法案》(SOX)適用於外國私人發行人,因此對該法案條款的遵守情況將持續受到監控。由於帝亞吉歐遵循英國公司治理實踐,與紐約證券交易所公司治理標準的差異在帝亞吉歐提交給S的20-F文件中和我們的網站at www.diageo.com/en-row/ourbusiness/aboutus/corporategovernance.上進行了總結
J·費倫
主席
D·哈洛克
公司祕書
160
治理(續)
董事會
董事會及董事會委員會的成員
董事主席、高級非執行董事以及董事會、審計委員會、提名委員會和薪酬委員會的其他成員載於本年度報告的董事和執行委員會成員傳記中。
主席和行政長官的角色有明顯的分別。主席哈維爾·費蘭(他於2016年7月22日被任命為董事會成員,並於2017年1月1日接替胡默博士擔任主席)負責董事會的運作,並確保所有董事充分了解情況,足以做出知情的 判斷。作為首席執行官,伊萬·梅內塞斯有責任實施董事會商定的戰略,並負責管理公司和集團。他擔任這一職務得到了執行委員會的支持。
董事會認定所有非執行董事都是獨立的,他們都是來自不同行業、背景和國家的經驗豐富和有影響力的個人。董事會沒有任何個人或團體主導S的決策過程。
非執行董事的委任條款和條件摘要 可在www.diageo.com/enrow/ourbusiness/aboutus/corporategovernance.上查閲
註冊局的活動及職責
董事會參照保留給董事會決定的正式事項時間表,管理對公司S事務的全面控制。該時間表上一次審查是在2015年7月,可在www.diageo.com/en-row/ourbusiness/aboutus/ corporategovernance.上查閲
董事會已商定了處理利益衝突的方法並通過了指導方針,授權利益衝突的責任 列入了為董事會保留的事項時間表。董事會確認,除董事履歷所披露的其他委任可能引起的情況外,並無其他情況可能或確實會導致與公司利益的衝突。
為履行其職責,董事須 尋求獨立意見及公司祕書的意見及服務,而公司祕書負責透過主席就所有管治事宜向董事會提供意見。非執行董事在沒有主席出席的情況下開會,也在沒有管理層出席的情況下定期與主席會面。
董事會 委員會的職權範圍請訪問www.diageo.com/en-row/ourbusiness/aboutus/corporategovernance.
入職、培訓和業務參與
有針對新董事的正式上崗計劃,包括單獨會見執行委員會成員和其他高級管理人員,並 參觀集團周圍的多個運營和地點。
在對非執行董事進行初始入職培訓後,將通過適當的業務活動持續 瞭解業務。年內安排了拜訪客户、與員工接觸和品牌活動。
此外,還酌情邀請執行委員會成員和其他高級管理人員參加董事會會議和戰略會議,就其職責領域作專題介紹。
所有董事亦有機會並獲鼓勵參加定期 培訓,以確保他們瞭解有關法律發展或變更、最佳實踐及不斷變化的商業及其他風險的最新情況。
161
治理(續)
績效評估
於年內,董事會以書面問卷形式對S董事會的成效進行內部評估,包括審核委員會、提名委員會及薪酬委員會的成效,然後由董事會主席個別會見全體董事。
結果已呈交董事會討論,董事會同意董事會及其各委員會繼續有效運作,符合守則的要求和精神。董事會的文化、能力和多樣性為S董事會的成效做出了貢獻。
董事會同意在董事非執行董事的短期和中期繼任計劃、從年度戰略會議中挑選合適的董事會議程項目、更深入地瞭解新興市場波動對帝亞吉歐S業務的挑戰、確保董事會會議的討論和決定之間的恰當平衡以及通過審計委員會繼續關注風險和公司風險偏好之間採取各種行動。董事會S打算繼續每年檢討其及其各委員會和個別董事的表現。2017年晚些時候的評價將由外部提供便利。
主席已確認,在本年度S股東周年大會上競選連任的非執行董事 繼續以個別及集體作為董事會的身份有效地履行職務,並對其職責盡忠職守。與會者一致認為,鑑於2017年1月的換屆,沒有必要由高級非執行董事對前董事長 進行業績評價。對現任主席的評價將作為2017年評價的一部分。
提名委員會
提名委員會的作用
提名委員會負責審查董事會的組成和繼任情況,以及高級領導職位的繼任規劃。它就董事會成員的任命向董事會提出建議。
任何新董事均由董事會 委任,並根據本公司組織章程細則,必須在下一屆股東周年大會上選舉產生以繼續留任。所有現任董事每年輪流退休。
提名委員會的活動
提名委員會年內的主要 活動包括:考慮潛在的新非執行董事;審查董事的個別業績;審查執行委員會成員及其繼任計劃和高級領導職位的 ,以及審查集團內部的多樣性。
非執行董事的招聘流程通常包括開發候選人簡介和聘用專門招聘高素質非執行董事的專業獵頭機構(與公司沒有其他聯繫)。關於潛在任命人選的報告 將提供給委員會,委員會在仔細考慮後向董事會提出建議。
在任命哈維爾·費蘭方面,與專業搜索機構JCA集團(與該公司沒有其他聯繫)進行了重點搜索。這一搜索導致提名委員會在向董事會建議任命費蘭先生為主席的指定繼任者之前,舉行了多次不同的會議。關於Ursula Burns的任命,招聘過程包括 開發候選人簡介和聘用專門招聘高素質非執行董事的專業獵頭機構(JCA Group,與公司沒有其他聯繫)。向委員會提供了關於可能被任命的人的報告,委員會在仔細審議後向董事會提出了建議。董事會批准了對她的任命。
162
治理(續)
多樣性
帝亞吉歐支持董事會內部的多樣性,包括性別多樣性。更多信息請參見本年度報告中關於可持續發展與責任、我們的員工的章節。
薪酬委員會
薪酬委員會的角色
薪酬委員會的角色及本公司如何應用守則有關董事薪酬的原則的詳情載於董事薪酬報告。
主席和行政總裁可應邀出席薪酬委員會會議,但討論其本身薪酬的情況除外。董事不參與確定他或她自己的薪酬。
行政指導和控制
執行委員會
執行委員會由行政總裁委任,並由行政總裁擔任主席,支持行政總裁履行其執行董事會同意的策略及管理公司及集團的責任。
它由負責業務關鍵組成部分的個人組成:北美、歐洲、非洲、拉丁美洲和加勒比、亞太地區、國際供應中心和公司。
執行委員會集中時間和議程與業績目標和如何實現帝亞吉歐S的財務和非財務業績目標保持一致。已經制定了績效指標來衡量進展情況。還有就是注重公司聲譽的S。在支持方面,涉及高級領導班子的每月 績效交付電話會議重點關注針對六個績效驅動因素的進展情況。
為支持總裁在日常業務過程中進行的市場訪問,由行政長官領導的一個小組定期進行市場訪問,重點是戰略的執行,旨在幫助繼續發展戰略 並根據業績目標交付業績。
由行政長官委任並擬 持續執行職權的委員會,包括審計與風險委員會、財務委員會及檔案保證委員會,其職權範圍(及其職權範圍)載於
Www.diageo.com/en-row/ourbusiness/aboutus/corporategovernance.
備案擔保委員會
公司的備案保證委員會由首席財務官擔任主席,其中包括首席執行官,負責實施和監控旨在確保公司遵守英國、美國和其他相關監管報告和備案規定的流程,包括美國2002年薩班斯-奧克斯利法案規定的或由此衍生的監管報告和備案規定。於截至2017年6月30日止年度的20-F表格所涵蓋期間結束時,公司的備案擔保委員會在行政總裁和首席財務官的參與下,對披露控制和程序的設計和運作的成效進行了評估。這些控制和程序被定義為旨在確保根據1934年美國證券交易法(交易法)提交的報告中要求披露的信息在委員會S規則和表格中指定的時間段內被記錄、處理、彙總和報告的控制和程序,包括但不限於旨在確保公司報告中要求披露的信息被累積並在適當情況下傳達給包括首席執行官和首席財務官在內的管理層的控制和程序,以便及時做出關於要求披露的決定。截至評估日期,行政總裁及首席財務官認為,此等披露控制及程序的設計及運作有效,可確保公司根據交易所法案提交或提交的報告內所需披露的資料在委員會S規則及表格所指定的期間內被記錄、處理、彙總及報告,並經累積及傳達至公司管理層,包括公司首席執行官S及首席財務官,以便及時作出有關披露的決定。
163
治理(續)
更多信息
內部控制與風險管理
確定、評估和管理集團面臨的風險的持續流程 已經建立。這一程序符合《準則》的要求,在整個財政年度一直有效,截至財務報表獲得批准之日,符合財務報告委員會於2014年9月發佈的《關於風險管理、內部控制及相關財務和業務報告的指導意見》。董事會確認,通過下文所述的審核委員會的活動,已對公司面臨的主要風險,包括將威脅其業務模式、未來業績、償付能力或流動資金的風險進行了強有力的評估。上述風險及緩解措施載於本年度報告有關主要風險的 一節。
董事會確認其對公司的S內部控制和風險管理制度負責,並負責審查其有效性。董事會確認,通過下文所述審計委員會的活動,已審查S公司內部控制和風險管理制度的有效性。
年內,根據守則,董事會考慮了為實現其戰略目標而願意承擔的風險的性質和程度,並審閲了現有的風險偏好內部聲明(該聲明已由審計與風險委員會和審計委員會審議並向董事會建議)。根據守則,董事會亦已根據對S主要風險的穩健評估,考慮公司的長期生存能力。這是通過審計委員會的工作完成的,該委員會向董事會建議了可行性聲明。
本公司已就本公司S財務報告程序及集團S合併賬目編制程序建立內部控制及風險管理制度。此外,管理層完成對綜合財務報表的審查,以確保集團的財務狀況和結果在其中得到適當反映 。
合規和道德方案
帝亞吉歐致力於負責任地開展業務,並遵守其業務活動所需遵守的所有法律和法規。我們堅持我們的商業行為準則中的原則,該準則通過針對所有員工的全面培訓和教育計劃而嵌入。
我們的《商業行為準則》和帝亞吉歐的其他全球保單 可在www.Diageo.com/en-row/ourBusiness/aboutus/Corporation治理網站上查閲。
根據《薩班斯法案》(及相關《美國證券交易委員會》規則)的要求,帝亞吉歐通過了涵蓋首席執行官、首席財務官、總裁和集團內其他可指認人士的道德準則,包括履行高級會計和財務控制職能的人員。年內,並無就道德守則作出任何修訂或豁免。
《道德守則》全文可在以下網址查閲: www.Diageo.com/en-row/ourBusiness/aboutus/Corporation。
審計與風險委員會和審計委員會都定期審查合規和道德方案全年的戰略和運作情況。
更多信息見本年度報告中關於可持續性與責任、治理和道德的 部分。
與股東的關係
董事會與機構股東的主要聯繫方式是通過首席執行官和首席財務官。首席執行官和首席財務官由投資者關係部提供支持,投資者關係部與機構股東和賣方分析師保持定期聯繫。每月一份投資者關係報告,包括賣方分析師對該公司的報道,已分發給董事會。
董事會還確保所有董事通過獨立的股東意見調查瞭解主要機構股東的意見。此外,大股東被邀請在與董事會主席和薪酬委員會主席的會議上提出他們感興趣的任何公司事項。任何會議的報告都會提交給董事會。
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治理(續)
私人股東可隨時致函董事長或任何其他董事,就任何關注的問題發表意見,股東周年大會也為私人股東提供了親自提問的機會。
政治捐款
年內,該組織沒有為英國的政治目的 提供任何資金,也沒有向歐盟政治組織捐款,也沒有產生任何歐盟政治支出。
該集團在2016年向非歐盟政黨提供了總計40萬英鎊的捐款。這些捐款是專門向北美的聯邦和州候選人和委員會提供的(符合適用法律),在那裏進行政治捐款是常見的做法。沒有特別的政治主張得到支持,並作出了貢獻,目的是促進更好地瞭解該集團及其對商業問題的看法,以及總體上改善的商業環境。
持續經營的企業
董事確認,經作出 適當查詢後,彼等合理預期本集團有足夠資源繼續經營。因此,他們繼續採用持續經營基礎編制財務報表。有關持續經營的進一步資料載於本年報附註1“持續經營的會計資料及政策”。雖然沒有在與持續經營企業相同的時期內進行評估,但集團的生存能力已在上面進行了評估。
管理層關於財務報告內部控制的報告
管理層在首席執行官和首席財務官的監督下,負責建立和保持對集團S財務報告的充分控制。
帝亞吉歐S對財務報告的內部控制包括以下政策和程序: 與保持合理詳細、準確和公平地反映資產交易和處置的記錄有關;提供合理保證,記錄必要的交易,以便根據歐盟採用的國際財務報告準則和國際會計準則委員會發布的國際會計準則編制財務報表;提供合理保證,確保收入和支出僅根據管理層和公司董事的授權進行;並就防止或及時發現任何可能對綜合財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置資產提供合理保證。
管理層已根據特雷德韋委員會(COSO)贊助組織委員會於2013年發佈的內部控制綜合框架中的框架,評估了帝亞吉歐和S對財務報告(定義見1934年美國證券交易法規則13(A)-13(F)和15(D)-15(F))的內部控制的有效性。根據這一評估,管理層得出結論,截至2017年6月30日,財務報告的內部控制是有效的。
任何內部控制框架,無論設計得多麼好,都有其固有的侷限性,包括人為錯誤的可能性以及規避或凌駕於控制和程序之上,並且可能無法防止或發現錯誤陳述。此外,對未來期間進行任何有效性評估的預測都有這樣的風險,即由於條件的變化或政策或程序的遵守程度可能惡化,控制措施可能變得不充分。
本報告所涵蓋期間,財務報告內部控制並無重大影響或合理地可能重大影響財務報告內部控制有效性的變動。
獨立註冊會計師事務所普華永道亦負責審核本集團的S綜合財務報表,該會計師事務所已審核本集團對財務報告的內部控制S的有效性,並已就此出具無保留意見報告,該報告載於本文件第203頁。
董事對年度報告和財務報表的責任
根據適用的法律和法規,董事負責編制年報、以Form 20-F格式提交給美國證券交易委員會的信息以及集團和母公司財務報表。
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治理(續)
責任書
每位董事,其姓名列於本年度報告的董事會和執行委員會部分,確認就其所知:
| 截至2017年6月30日止年度的年報及帳目整體公平、均衡及易懂,為股東評估集團S職位及業績、業務模式及策略提供所需資料; |
| 載於截至2017年6月30日止年度的年度報告及賬目內的綜合財務報表,是根據國際會計準則理事會頒佈並經歐盟採納的國際財務報告準則編制,真實而公平地反映集團的資產、負債、財務狀況及利潤;及 |
| 截至2017年6月30日止年度的年度報告及賬目所載董事報告所代表的管理報告,包括對業務發展及業績及集團狀況的公平回顧,以及對集團面臨的主要風險及不明朗因素的描述。 |
董事會於2017年7月26日批准了責任聲明。
紐約證券交易所公司治理規則
根據適用的美國證券交易委員會規則和紐約證券交易所上市公司治理規則,帝亞吉歐必須披露其公司治理實踐與紐約證券交易所上市標準下美國公司遵循的公司治理實踐有何重大差異。
帝亞吉歐認為,以下是其公司治理實踐與適用於美國公司的紐約證券交易所公司治理規則之間存在差異的重要領域。此信息也可在公司網站上提供,網址為: www.Diageo.com。
| 監管基礎:英國上市公司被要求在其年報中包括一份敍述性聲明,説明(I)它們如何應用準則的原則,以及(Ii)它們是否遵守了準則的最佳實踐條款。紐約證交所上市公司必須採納並披露其公司治理準則。帝亞吉歐於全年內均遵守守則的最佳實務規定。 |
| 董事獨立性:守則規定至少半數董事會成員(不包括主席)須為獨立非執行董事,而獨立非執行董事的釐定乃由肯定的結論決定,即董事在性質上及判斷上是否獨立,以及是否存在相當可能或可能會影響或看來會影響對董事的判斷的關係及立場。守則規定,如果董事會認定董事是獨立的,儘管存在可能與其判斷相關的關係或情況,董事會仍須説明其理由。根據紐交所S本人和光明線測試 以及董事會肯定的確定董事與上市公司沒有實質性關係,紐交所規則要求獨立董事佔多數。帝亞吉歐S董事會已決定,根據其判斷,在不考慮紐約證券交易所光明線測試的情況下,所有非執行董事(不包括董事長)均為獨立董事。因此,目前帝亞吉歐十名董事中有七名S是獨立的。 |
| 主席和行政長官:守則規定這兩個角色是分開的。對美國公司沒有相應的要求。帝亞吉歐有一位獨立的董事長和首席執行官。 |
| 非執行董事會議:紐約證交所規則要求非管理董事在沒有管理層的情況下定期開會,獨立董事至少每年單獨開會一次。守則要求非執行董事至少每年在董事長不在場的情況下召開會議,以評估董事長S的業績,儘管雙方同意,鑑於董事長於2017年1月換屆,今年沒有必要對前董事長進行績效評估。年內,帝亞吉歐董事長S及非執行董事在沒有執行董事出席的情況下舉行了六次全體會議。 |
166
治理(續)
| 董事會委員會:帝亞吉歐有許多董事會委員會,其宗旨和組成與紐約證交所規則所要求的類似。帝亞吉歐S的審計、薪酬及提名委員會全部由 名獨立非執行董事組成(提名委員會主席費朗並非獨立董事)。根據紐約證交所的標準,公司必須有一個提名/公司治理委員會,該委員會制定並推薦一套公司治理原則,完全由獨立董事組成。帝亞吉歐S提名委員會的職權範圍符合《守則》的規定,但沒有這樣的要求。根據守則的要求,帝亞吉歐在其年報中披露董事會、其委員會及董事的評估結果及方法,並在 董事薪酬報告中提供有關董事薪酬的廣泛資料。 |
| 道德準則:紐約證券交易所的規則要求為董事、高級管理人員和員工制定商業行為和道德準則,並披露執行董事或高級管理人員的任何豁免。帝亞吉歐根據SOX的要求,通過了適用於所有董事、高級管理人員和員工的商業行為準則,以及適用於高級管理人員的道德準則。目前,尚未向董事或高管授予任何豁免。 |
| 合規證明:紐約證券交易所的規則要求首席執行官向紐約證券交易所證明他們對任何違反紐約證券交易所公司治理的行為的認識。作為一家外國私人發行人,帝亞吉歐不受此影響,但如果任何高管發現任何不符合紐約證券交易所公司治理標準的行為,則必須通知紐約證券交易所。在本報告所述期間,不需要這樣的通知。 |
截至2017年6月30日止年度,董事出席股東周年大會、預定的董事會會議及董事會委員會會議的記錄載於下表。對於董事會和董事會委員會會議,出席率表示為每個董事有資格出席的會議數量。
每年一次股東大會 2016 |
衝浪板 (最多6個)(Iv) |
審計 委員會 (最多4個) |
提名 委員會 (最多5個)(Iv) |
報酬 委員會 (最多5個)(Iv) |
||||||||||||||||
弗朗茨·B·休默博士 |
✓ | 4/4 | 2/2 | (i) | 3/3 | 2/2 | (i) | |||||||||||||
哈維爾·費倫 |
✓ | 6/6 | 4/4 | (i) | 5/5 | 5/5 | (i) | |||||||||||||
伊萬·梅內塞斯 |
✓ | 6/6 | 2/2 | (Ii) | 3/3 | (i) | 5/5 | (i) | ||||||||||||
凱瑟琳·米克爾斯 |
✓ | 6/6 | 4/4 | (i) | 1/1 | (Ii) | 不適用 | |||||||||||||
戴維斯勛爵 |
✓ | 5/6 | 3/4 | 4/5 | 4/5 | |||||||||||||||
佩吉·布魯澤利厄斯 |
✓ | 6/6 | 4/4 | 5/5 | 4/5 | |||||||||||||||
貝琪·霍爾登 |
✓ | 6/6 | 4/4 | 5/5 | 5/5 | |||||||||||||||
何光平 |
✓ | 6/6 | 4/4 | 5/5 | 5/5 | |||||||||||||||
尼古拉·門德爾鬆(Iii) |
✓ | 5/6 | 4/4 | 4/5 | 4/5 | |||||||||||||||
菲利普·斯科特 |
✓ | 6/6 | 4/4 | 5/5 | 5/5 | |||||||||||||||
艾倫·斯圖爾特 |
✓ | 6/6 | 4/4 | 4/5 | 5/5 | |||||||||||||||
艾瑪·沃爾姆斯利 |
✓ | 2/2 | 1/1 | 2/2 | 1/1 |
(i) | 應邀出席。哈維爾·費蘭在被任命為主席後應邀出席。 |
(Ii) | 受邀出席,僅限部分時間。 |
(Iii) | 尼古拉·門德爾鬆通過電話出席了年度股東大會。 |
(Iv) | 如果非執行董事不能出席會議,他們會在舉行會議之前向各自會議的主席提出意見。審計委員會的小組委員會會議也舉行了,斯圖爾特先生和斯科特先生參加了會議。 |
167
治理(續)
審計委員會報告書
審計委員會主席的信
尊敬的 股東
我很高興代表審計委員會提交其截至2017年6月30日的年度報告。
2017年1月1日,我接替菲利普·斯科特擔任委員會主席。菲利普擔任委員會主席長達九年之久,我願藉此機會感謝他,並讚揚他在出色任期內對委員會的領導。
本報告的目的是説明委員會在這一年中如何履行其職責。
總體而言,審計委員會的作用是監督和審查:S公司財務報表的完整性;內部控制和風險管理;審計和風險方案;商業行為和道德;告密;以及任命 外聘審計員。
委員會在這一年中的工作注意到了其職權範圍的所有內容。委員會對風險方案給予了額外的關注,開始了一系列審查和培訓會議,涵蓋其每一項主要風險(如上文年度報告所述)。我們打算繼續這項工作,定期承保每個主要風險。
審計委員會在履行職責時,力求在對其職權範圍內事項的獨立監督與向管理層提供支持和指導之間取得平衡。我相信,委員會在高級管理層成員和外聘審計員的支持下,在審查的這一年中有效和高標準地履行了職責。
艾倫·J·H·斯圖爾特
審計委員會主席
168
治理(續)
審計委員會報告書
審計委員會的角色
審計委員會 負責:
| 監測財務報表的完整性,包括審查其中所載的重要財務報告判斷; |
| 回顧S集團內部控制、風險管理和財務控制的有效性; |
| 監測和審查全球審計和風險職能的效力,包括審查該職能開展的工作方案; |
| 回顧S集團在商業行為和道德方面的政策和做法,包括告發; |
| 監督集團S確保在風險領域遵守法律、法規和公司政策的整體方法;以及 |
| 監督和審查公司與外部審計師S的關係,包括其獨立性和管理層S對任何重大外部審計建議的迴應。 |
審計委員會的正式職責載於其職權範圍,可查閲at www.diageo.com/en-row/ourbusiness/aboutus/corporategovernance.委員會的作用和年內開展的工作的主要內容如下。
財務報表
年內,審計委員會舉行了四次會議(小組委員會召開了一次會議),並審查了年度報告和相關的初步年終業績公告,重點關注判斷和複雜性的關鍵領域、關鍵會計政策、撥備以及這些領域或政策所需的任何 變化。此外,審計委員會審查了中期業績公告,其中包括中期財務報表。
本公司已就S財務報告程序及集團S合併賬目編制程序建立內部控制及風險管理制度。綜合財務報表的審核由管理層完成(通過其備案保證委員會(FAC)的工作),以確保集團的財務狀況和業績 在其中得到適當反映。審計委員會審查了財務諮詢委員會的工作,首席財務官向審計委員會提交了關於財務諮詢委員會進程結論的報告。
就2017年財務報表審議的重大問題和判斷如下。這些事項包括與英國外聘審計師S報告中披露的風險有關的事項。
| 披露現金流量中包含的收益和一次性項目的質量。委員會一致認為,財務報表中有充分的披露。 |
| 委員會決定,考慮到特殊項目的大小和性質,對其進行適當的分類,並在財務報表中提供充分的披露(見附註4)。 |
| 審查資產,特別是無形資產的賬面價值。委員會一致認為,S公司資產的公允價值超過其賬面價值(見附註6和10)。 |
| 用於換算委內瑞拉業務的匯率。委員會為合併目的確定了一個適用於截至2017年6月30日的年度的適當比率,這是對預期實現資本和股息匯回的比率 的最佳估計(見附註1)。 |
169
治理(續)
| 關於税收的披露。委員會一致認為,單獨列報税務風險適當地處理了國際税務環境的重大變化,併為正在進行的税務討論提供了充分和透明的披露 (見第39頁和附註7)。 |
| 對法律案件的審查。委員會一致認為,已根據目前最有可能的結果,包括附註18中概述的訴訟,為所有實質性訴訟和爭端做了足夠的撥備。 |
| 與就業後計劃有關的假設。委員會審議了外部精算師的諮詢意見和有比較計劃的公司使用的假設,一致認為用於計算離職後計劃的損益表和資產負債表的假設是適當的(見附註13)。 |
| 生存能力聲明。委員會注意到,已確定嚴重但看似合理的風險情景;進行了穩健的風險評估;集團S的生存能力和持續經營考慮通過壓力測試證明瞭 。考慮到公司S的資產負債表狀況,委員會預計該集團將能夠在截至2020年6月30日的三年期間償還到期債務。集團 在這段時間內資不抵債的風險被認為微乎其微。委員會建議聯委會核準上述可行性説明。 |
作為審查年度報告的一部分,委員會審議了報告是否公平、平衡和可理解(注意到《準則》中S提到的職位以及業績、商業模式和戰略)。在這項工作的基礎上,審計委員會向董事會建議,它可以作出所需的聲明,即年度報告是公平、平衡和可理解的。
內部控制和風險管理;審計和風險方案;商業行為和道德 (包括告密)
在每次會議上,審計委員會審查了全球風險與合規(GRC)和全球審計與風險(GAR)小組負責人的詳細報告(包括本節標題中提到的領域),並查看了管理層S審計與風險委員會的會議紀要。本年度向GRC和GAR委員會提交的工作和報告側重於最近的收購、網絡安全和組織內的變化。因此,委員會能夠不斷審查這些領域的管制和遵守框架的運作情況。委員會還定期收到集團總法律顧問關於重大訴訟的最新情況,以及税務主管關於S集團税務概況和主要問題的最新情況。
GRC報告包括對主要風險和相關緩解措施的考慮,包括本年度報告中涉及主要風險的部分 所列的風險緩解措施。基於年內的這項活動,審計委員會向董事會提出了一項建議,涵蓋其願意為實現其戰略目標而承擔的風險的性質和程度以及其關於風險偏好的內部聲明 (審計與風險委員會也對此進行了考慮)。聯委會同意這項建議。
通過本報告所述審核委員會的活動及其向董事會提出的相關建議,董事會確認已審核S公司的內部控制和風險管理系統的有效性,且未發現任何重大失誤,也未發現需要在本年報中披露的重大失誤。
外部審計師
在截至二零一五年六月三十日止年度進行招標後,普華永道獲委任為外聘核數師,由截至二零一六年六月三十日止年度起生效。
年內,審計委員會審查了外部審計戰略和外部審計師對中期業績的審查和對綜合財務報表的審計結果。
審核委員會每年審閲核數師的委任(考慮S核數師的效力及獨立性及所有適當指引),並據此向董事會提出建議。公開外部審計招標的任何決定都是根據審計委員會的建議作出的。沒有合同義務限制公司目前選擇S外聘審計師。
該公司已遵守截至2017年6月30日的財政年度的2014年法定大公司審計服務市場調查(強制使用競爭性招標程序和審計委員會責任)令(?CMA令?)的規定。
170
治理(續)
審計委員會根據與財務團隊和其他高級管理人員的會議和基於問卷的內部審查,評估外聘審計員和審計程序的持續效力和質量。
該集團有一項關於審計師獨立性和使用外部審計師進行非審計服務的政策,每年都會進行審查,最近一次是在2017年7月。審查考慮到了關於非審計服務的新條例。根據這項政策,任何非審計服務的提供必須得到審計委員會的批准,除非擬議的服務預計成本低於250,000 GB,並且屬於審計委員會預先批准的若干服務類別之一。支付給核數師的審計、審計相關及其他服務費用在綜合財務報表的附註中進行分析。外聘核數師提供的所有服務的性質和水平是審計委員會每年審查外聘核數師的獨立性時考慮的因素。
*財務專家阿迪和其他與會者
就守則及SOX第407條下的相關規則而言,董事會已確定Alan Stewart為獨立人士,並可被視為審計委員會財務專家。
主席、首席財務官、集團總法律顧問、集團財務總監、GAR負責人、GRC董事、集團總會計師和外聘審計師定期出席委員會會議。
審計委員會酌情私下會見了外聘審計員以及全球審計和風險主管。
訓練和深度潛水
年內,審計委員會就蘇格蘭威士忌庫存管理以及政治暴力和恐怖主義問題進行了風險審查和培訓,由高級管理人員介紹。此外,委員會成員還(在理事會會議上)舉行了一次關於危機管理的會議。
171
治理(續)
董事薪酬報告
薪酬委員會主席的年度聲明
尊敬的股東
本人謹以薪酬委員會主席的身份,提交截至2017年6月30日止年度的董事薪酬報告。本報告遵守2013年英國董事薪酬報告規定,幷包含:
| 新的董事薪酬政策,將在2017年9月20日的年度股東大會上提交股東批准;以及 |
| 描述股東於2014年9月在股東周年大會上批准的薪酬政策在截至2017年6月30日的年度內如何付諸實施的薪酬年度報告。 |
帝亞吉歐S薪酬原則
支撐高管薪酬的原則基本保持不變,可持續業績和為股東創造長期價值是我們薪酬政策和實踐的核心:
| 提供業務戰略:執行董事和高級管理人員的短期和長期激勵計劃獎勵帝亞吉歐S業務戰略和業績目標的實現。 |
| 可持續的長期業績:重點是以一致和負責任的方式交付業績,這也為我們的股東創造了長期價值。執行董事和股東的利益保持一致仍然是一項關鍵原則,執行董事必須長期收購和持有帝亞吉歐股票。 |
| 與績效相關的薪酬:獎勵部分提供短期和長期激勵的平衡組合,條件是實現可伸展的績效目標。有機淨銷售額、利潤增長、現金效率和相對總股東回報(TSR)等業績指標是業務增長的關鍵驅動力,與股東價值的創造保持一致。 |
| 競爭性薪酬總額:薪酬水平是根據相關全球比較機構支付的薪酬總額確定的。在與同類全球公司的競爭中,能否從世界各地招聘和留住最優秀的人才,對帝亞吉歐S持續取得業務成功至關重要。 |
| 簡單性和透明度:委員會力求在設計和實施高管獎勵方案時嵌入簡單性和透明度。業績目標與S公司的短期目標和長期目標明確一致。 |
2017年薪酬一覽表
基本工資 | 2017年10月,首席執行官和首席財務官的收入都增加了2%(英國的預算增長了2.5%,美國的預算增長了3%) | |
津貼和福利 | 與去年持平 | |
退休福利 | 行政長官S退休金供款自2016年7月1日起由薪金的40%減至30% | |
年度獎勵 | 高於目標的支付,分別為首席執行官和首席財務官提供最大機會的68.0%和69.7% | |
長期激勵 | 無業績股份及購股權的歸屬 |
由於未能達到長期激勵績效條件,截至2017年6月30日止年度,行政總裁及財務總監的浮動薪酬總額分別較截至2016年6月30日止年度減少35%及50%。
在2014年7月1日至2017年6月30日期間(2017年9月授予的長期激勵獎勵的業績期間),帝亞吉歐S的股價上漲了19%,從1902.5便士上漲到2268.5便士,公司總共支付了每股171.3便士的股息。截至2017年6月30日止年度,向股東派發的股息較上一年度增加5%。
172
治理(續)
展望未來
在根據投資者羣體的外部觀點對董事薪酬政策的有效性進行全面審查後,委員會得出結論認為,該政策仍然符合業務戰略,並與股東利益保持良好一致。因此,薪酬政策在高管薪酬的設計或數額方面沒有實質性變化。薪酬政策的主要變化如下:
| 將新員工的公司養老金繳費上限從工資的30%降至20%:使高管養老金安排與英國和美國其他員工的養老金安排更加一致,並使執行委員會其他成員的做法保持一致。 |
| 將首席執行官S的持股要求從工資的300%大幅提高到500%,將首席財務官的持股要求從工資的250%提高到400%:將持股要求 定位為或高於其税後長期激勵獎勵機會的面值。 |
| 限制出售50%的高管S授予長期激勵獎勵(在出售股份以支付税款後),直到達到持股要求:支持高管在任命後五年內滿足其持股要求。 |
在整個薪酬政策審查過程中,公司積極與其最大股東接觸,以瞭解他們對政策建議的意見,並繼續就高管短期和長期激勵計劃設計的持續適當性、作為目標設定過程的一部分的績效衡量的延伸程度進行公開對話,並確保薪酬安排繼續吸引和留住最高素質的全球人才。
雖然將部分年度紅利轉為股份的安排在富時100指數中是常見的做法,但委員會信納S公司目前的年度紅利結構(完全以現金支付)仍然是適當的,因為增加的持股要求、長期激勵計劃的伸展程度以及歸屬後的持有期一致為 高管與股東的利益提供了適當的協調,以促進長期的可持續股價增長。年度和長期獎勵計劃中也有強有力的追回和補償條款,適用於執行委員會的所有成員。
委員會仍然相信,績效股票和股票期權的組合對企業領導人來説是一種適當的長期激勵,股票期權元素提供了額外的伸展,因為除了達到業績條件外,股價還必須大幅增長,才能為高管提供價值。這加強了高管和股東之間致力於促進可持續股價增長的一致性。股票期權計劃仍然是帝亞吉歐S國際同行 集團的主要做法,公司需要保持競爭力,以吸引和留住最高素質的人才。
董事薪酬政策將在2017年9月20日的年度股東大會上以具有約束力的投票方式提交給您審議和批准,年度薪酬報告將以諮詢投票的方式提交給您。
我們很高興去年的薪酬報告獲得了強烈的贊成票。我高度重視我們的股東及其代表機構對帝亞吉歐S薪酬政策的直接參與和 反饋,並期待着在今年的年度股東大會上再次歡迎並得到您的支持。
阿伯索克的戴維斯勛爵
高級獨立非執行董事董事和
薪酬委員會主席
173
治理(續)
董事薪酬政策
報告的這一部分闡述了執行董事的薪酬政策。除了薪酬委員會主席S聲明中強調的變化外,擬議的政策與2014年批准的政策大體一致。根據2006年《公司法》第439A條,該政策將在2017年的年度股東大會上進行具有約束力的投票,供股東批准,如果獲得批准,將於2017年9月20日,即年度股東大會日期起正式生效。
薪酬政策框架
高管激勵計劃中使用的薪酬結構和業績衡量標準旨在支持帝亞吉歐S的經營戰略,具體如下:
| 專注於持續的增長動力:作為一家上市有限公司,帝亞吉歐有信託責任為股東實現長期價值最大化。因此,薪酬的可變要素取決於 業績指標的實現情況,業績指標被確定為業務的關鍵持續和負責任的增長動力,並與股東價值的創造保持一致。 |
| 隨業績變化:執行董事總薪酬的很大一部分與業務和個人業績掛鈎,因此薪酬將隨着業績的變化而增加或減少。 |
| 股份所有權:完全參與激勵機制的條件是在帝亞吉歐建立大量的個人股權,以確保公司領導人像所有者一樣思考和行動。 |
| 成本效益:薪酬的固定要素是參考市場中值、個人經驗和業績以及其他相關因素來確定的,以確保競爭力,同時控制固定成本以實現效率最大化。 |
未來政策表
以下為執行董事的薪酬政策,如獲股東批准,將於二零一七年九月二十日股東周年大會日期起實施。
基本工資
目標和與戰略的鏈接
支持吸引和留住有能力實現帝亞吉歐S戰略和業績目標的全球最佳人才。
操作
| 通常每年審查一次,或在職責發生變化後進行審查,任何增加通常從10月1日起生效。 |
| 薪酬委員會在審查基本工資水平時考慮以下參數: |
| 為整個集團的其他員工加薪。 |
| 經濟狀況和治理趨勢。 |
| S個人的表現、技能和責任。 |
| 在規模和國際範圍與帝亞吉歐相似的公司的基本工資(和總薪酬),其角色通常以富時30指數(不包括金融服務公司)為基準,或與依賴董事高管S國內市場的其他地區類似的 比較組進行比較。 |
機會
加薪將在更廣泛的員工薪酬環境下進行,並將通常與帝亞吉歐運營的相關市場(通常是英國和美國)的其他 員工的加薪一致,除非角色或職責發生變化或其他特殊情況。
174
治理(續)
優勢
目標和與戰略的鏈接
提供具有市場競爭力和成本效益的優勢。
操作
| 福利的提供取決於董事高管居住的國家/地區,可能包括但不限於公司汽車或汽車津貼、汽車和合同汽車服務或同等服務的提供、產品津貼、人壽保險、意外死亡和殘疾保險、醫療保險、財務諮詢和税務建議。 |
| 薪酬委員會如認為適當及合理,有權酌情向執行董事提供額外津貼或福利。這些費用可能包括搬遷費用、住房津貼和 作為約見的一部分而要求董事從其家鄉搬遷的學校費用。 |
商機
福利方案設定在薪酬委員會認為的水平:
| 根據角色和個人情況提供適當的福利水平; |
| 在相關市場向更廣泛的勞動力提供福利的背景下是適當的,以及 |
| 與相關市場中規模和複雜性相似的公司中的可比角色一致。 |
退休後的條文
目標和與戰略的鏈接
提供具有成本效益、有競爭力的退休後福利。
操作
| 提供具有市場競爭力的養卹金安排或以基本工資百分比為基礎的現金替代辦法。 |
| 有關執行董事現行退休金撥備的進一步詳情,請參閲薪酬年度報告。 |
機會
| 任何新的外部任命擔任董事高管職位,公司養老金繳費上限為基本工資的20%。 |
| 截至2017年6月30日的年度,Ivan Meneze和Kathryn Mikells目前的遺留公司繳費分別為基本工資的30%和20%。應他的要求,伊萬·梅內塞斯的公司捐款從40%降至30%,自2016年7月1日起生效。 |
年度獎勵計劃(AIP)
目標和與戰略的鏈接
激勵帝亞吉歐實現S的年度財務和戰略目標。重點介紹關鍵財務指標和S個人對公司業績的貢獻。
操作
| 績效衡量標準、權重和目標由薪酬委員會每年制定。通過參考公司及其同行的年度運營計劃以及歷史和預測業績來設定適當的擴展目標。 |
| 獎勵級別參考帝亞吉歐S的整體財務和戰略表現以及個人表現確定,並在財政年度結束後以現金形式支付。 |
175
治理(續)
| 如果委員會認為不能適當反映S的個人貢獻或整體業務業績,委員會有權調整支付水平。任何酌情調整 將於下一年度S薪酬年報中詳述。 |
| 委員會有權對獎金進行追回,即公司可以尋求追回在特殊情況下支付的獎金,例如在績效期間的嚴重不當行為或嚴重疏忽。 |
| 2017年度AIP的詳情載於《薪酬年報》第186-187頁。 |
機會
對於 門檻績效,最高可賺取工資的50%,對於目標績效,最高可賺取工資的100%,對於出色業績,最高可賺取工資的200%。
性能條件
年度獎勵計劃獎勵70%-100%基於財務指標,其中可能包括但不限於收入、利潤和現金的指標,0%-30%基於基於戰略目標和/或個人貢獻的更廣泛目標。截至2018年6月30日止年度適用的措施及權重詳情載於第187頁。目標詳情將於明年S薪酬年報中追溯披露,屆時董事會將不再認為該等目標具有商業敏感性。
帝亞吉歐長期激勵計劃(DLTIP)
目標和與戰略的鏈接
專注於為股東提供卓越的長期回報。
操作
| 每年授予績效股票和/或市價股票期權,這些股票期權須接受業績測試並通常在三年內繼續受僱。 |
| 薪酬委員會每年對每一項新的獎勵措施和延伸目標進行審查。適用於回顧財政年度的措施、權重及目標詳情載於薪酬年報 。 |
| 歸屬後,還有兩年的保留期。執行董事可行使認購權或出售足夠股份以支付獎勵授予時的任何税務責任,前提是他們 保留兩年保留期內產生的股份淨額。 |
| 名義股息在績效股票獎勵中應計,前提是績效條件已得到滿足,並在歸屬期間結束時由薪酬委員會酌情以股票或現金的形式交付。 |
| 委員會有權酌情減少授予的股份數量(受HMRC關於批准的股票期權的規則的約束),例如在重大業績失敗或財務報表重大重述的情況下。從2014年9月開始,有一項廣泛的仲裁條款。委員會有權決定: |
| 受獎勵的股票數量將減少; |
| 該裁決將失效; |
| 保留股份(即附加兩年保留期的既得股份)將被沒收; |
| 裁決的授予或任何保留期的結束將被推遲(例如,直到調查完成); |
| 將在授予裁決或保留期結束時附加條件;和/或 |
| 任何獎勵,獎金或其他福利,可能會授予或支付給參與者在任何晚些時候將減少或不獎勵。 |
適用於保留期結束時(與歸屬日期相對)的股份交付。 公司還擁有標準酌情決定權,以考慮諸如股本變動等不可預見的事件。
根據DLTIP計劃規則,長期激勵獎勵與公司所有S其他 股票計劃下的獎勵合計,在任何滾動的10年期間將不超過公司已發行股本(經股票發行和註銷調整)的10%。此外,高管計劃下的獎勵不會超過S在任何10年滾動期間內發行的公司股本的5%。
176
治理(續)
| DLTIP的進一步詳情載於第187-190頁的薪酬年報。 |
機會
| 首席執行官和首席財務官的最高年度贈款分別為績效股票等價物薪酬的500%和480%(其中市場價格期權的估值為績效股票的三分之一)。根據DLTIP,董事高管在任何一年的期權中將獲得不超過薪酬面值的375%。 |
| 達到財務指標的門檻歸屬水平為最高20%,直線歸屬最高可達100%,並提供相對總股東回報的排名概況。 |
性能條件
| 授予獎勵與一系列措施相關聯,這些措施可能包括但不限於: |
| 增長指標(例如淨銷售額、利潤增長); |
| 衡量效率(例如營業利潤率、累計自由現金流、投資資本回報率);以及 |
| 帝亞吉歐S相對於同行的相對業績(例如相對總股東回報)的衡量標準。 |
適用於績效股票和市場價格期權的衡量標準可能會有所不同,目前的獎勵也是如此。這些指標的權重可能會因年而異 。這些措施的細節,包括將於2017年9月作出的獎勵的目標,載於第189-190頁。
| 薪酬委員會有權酌情在其認為適當的特殊情況下修訂業績條件,例如在會計政策變更、合併和收購活動及處置的情況下。任何此等修訂將於下一年度S薪酬年報中全面披露及解釋。 |
全員持股計劃
目標和與戰略的鏈接
通過當地批准的計劃,鼓勵更廣泛的員工持股。
操作
| 該公司在不同的司法管轄區運營節税的全體員工股票儲蓄計劃。 |
| 執行董事的資格可能取決於他們居住的國家、税務狀況和受僱公司。 |
機會
全職工持股計劃的限額由税務機關設定。該公司可能會選擇設定自己的下限。
性能條件
英國免費股:基於帝亞吉歐的財務指標,可能包括但不限於收入、利潤和 現金的指標。
持股要求
目標和與戰略的鏈接
確保執行董事和股東的利益保持一致。
177
治理(續)
操作
| 首席執行官的最低持股要求是基本工資的500%,其他執行董事的最低持股要求是基本工資的400%。 |
| 預計執行董事將在他們被任命為董事會成員後五年內增加他們的股份。 |
| 執行董事將被限制出售超過50%的根據長期激勵計劃歸屬的股份(不包括出售股份以支付歸屬税和其他特殊情況, 將由行政長官和/或董事長特別批准),直到滿足持股要求。 |
董事會主席和非執行董事
目標和與戰略的鏈接
支持吸引、激勵和留住世界級人才,並反映個人的價值、技能和經驗、 和績效。
操作
| 主席及非執行董事的費用通常每兩年檢討一次。 |
| 董事長S年費的一部分用於每月購買帝亞吉歐普通股,這些股份必須保留到董事長從公司退休或不再是董事。 |
| 費用是根據富時30指數(FTSE 30)的市場慣例(不包括金融服務公司)以及預期的工作量、任務和潛在負債進行審查的。 |
| 主席及非執行董事並無參與本公司任何S激勵計劃,亦無收取退休金供款或福利。他們與出席董事會會議有關的差旅和住宿費用(以及由此產生的任何税費)由公司支付。 |
| 主席及非執行董事有資格獲得與執行董事相同水平的產品津貼或現金等值。 |
所有非執行董事都有聘書。有關委任條款及條件的摘要,請瀏覽at www.diageo.com/en/our-business/corporate-governance/compliance.。董事會主席哈維爾·費蘭於2017年1月1日根據一份任命書任命,最初任期三年,由任何一方發出六個月的通知即可終止,如果被公司終止,則支付六個月的代通知費。
機會
| 非執行董事的酬金在股東不時設定的限額內,總限額為1,200,000 GB,不包括董事長S的酬金。 |
| 現行收費水平於薪酬年度報告第195頁披露。 |
178
治理(續)
對策略表的説明
業績衡量標準和目標
將於2017年9月申請獎項的AIP 績效指標和DLTIP績效指標和目標的進一步細節,以及它們如何與公司戰略和股東價值創造保持一致,載於關於 薪酬的年度報告,第187-190頁。
業績目標將是艱鉅但可實現的,並考慮到公司S 的戰略重點和商業環境。該委員會根據一系列參考點設定目標,包括公司戰略和經紀商對帝亞吉歐及其同行的預測。
其他員工的薪酬政策差異
執行董事的薪酬方法與執行委員會成員和高級管理人員的薪酬方案一致。
一般來説,與其他員工相比,執行董事薪酬總額中與業務業績掛鈎的比例要高得多,因此薪酬將隨着業務業績的增加或減少而增加或減少,從而使執行董事和股東的利益保持一致。針對更廣泛員工羣體的獎勵方案的結構基於以下原則:吸引和留住最優秀的人才,並在我們更廣泛的行業中保持競爭力,根據員工的貢獻與我們的整體業績掛鈎來獎勵員工,同時注意不要支付過高的薪酬。這是由當地市場慣例以及資歷和問責水平推動的,反映了帝亞吉歐和S業務的全球性。
薪酬政策適用情況説明
下面的圖表顯示了執行董事在三個不同業績水平下的預計總薪酬情景:最低、按目標完成 和最高。請注意,預測值不包括任何股價變動的影響。這些圖表反映了截至2018年6月30日的財政年度的預計薪酬。
計算依據和假設:
最低方案僅顯示固定薪酬,即截至2018年6月30日的年度的基本工資、合同商定的2018年福利的總價值,以及截至2018年6月30日的年度應累算的養卹金福利。這些是執行董事薪酬方案中不受業績條件限制的唯一要素。
179
治理(續)
按目標進行的方案顯示瞭如上所述的固定薪酬,外加最高年度獎金的50%的目標支出 ,以及最高獎金20%的長期激勵獎勵的門檻績效獎勵。
最高方案反映的是固定薪酬,外加年度和長期獎勵的全額支付。
招聘報酬的方法
薪酬委員會對招聘S的首要原則是,支付不超過吸引董事高管所需的薪酬 董事承認帝亞吉歐在全球市場上爭奪人才,因此制定和實施帝亞吉歐的業務戰略所需的高管。委員會將尋求使董事的薪酬方案與帝亞吉歐的薪酬政策保持一致,但保留酌情決定權,以提供滿足受聘高管董事的個人情況所需的薪酬方案,並使其能夠聘用具有必要技能和 專業知識的個人。然而,除下文所述外,浮動薪酬將遵循這一政策。
帝亞吉歐是一家全球性組織,在全球180多個國家開展業務。因此,從世界各地招聘和留住最優秀的人才的能力,對企業未來的成功至關重要。各種形式的人員多元化是帝亞吉歐S全球人才戰略的核心要素,如果管理得當,也是實現帝亞吉歐S業績雄心的關鍵驅動力。
在任命董事的外部高管後,委員會可決定補償董事在離開當前僱主時失去的可變薪酬元素。在此過程中,委員會將確保任何此類賠償的公平 價值不高於被沒收的賠償金的價值,並通常在可比基礎上確定,同時考慮到授予賠償金的形式、所附業績條件、獲獎的可能性(例如,過去、當前和未來可能的業績)以及授予時間表等因素。根據當時的個別情況,委員會有權酌情決定獎勵的類型(即現金、股票或期權、持有期以及是否適用業績條件)。
任何此類獎勵將在下一年的S薪酬年度報告中全面披露和解釋。在為新任董事高管制定薪酬方案時,委員會將仔細考慮在確保個人在公司最佳利益和投資者對薪酬數額的關注之間取得平衡,並在當時認為合適的情況下,與公司最大股東S協商。薪酬委員會將 及時披露任何新高管董事的薪酬方案。
如果內部候選人被提升到董事會, 傳統條款和條件通常會得到遵守,包括養卹金權利和任何未償還的獎勵獎勵。
180
治理(續)
服務合同和職務損失賠償金政策(包括接管條款)
執行董事擁有滾動服務合同,詳情如下。這些材料可在公司註冊的S辦公室 處查閲。
高管董事 |
服務合同日期 | |
伊萬·梅內塞斯 |
2013年5月7日 | |
凱瑟琳·米克爾斯 |
2015年10月1日 |
通知期 | 合同規定由董事高管發出6個月的通知或公司發出12個月的通知。可支付相當於12個月基本工資和 公司提供合同福利(不包括獎勵計劃)的費用的代通知金。服務合同還規定,如果執行董事在帝亞吉歐公司被收購或其他控制權變更後被解僱,則支付未支付的薪酬和獎金。 | |
如果在終止日,高管董事已超過其應計假期,公司可從應付給他/她的任何款項中扣除超出部分的價值,但這種扣除將使高管董事根據守則第409A條繳納額外税款的範圍除外(i)(以伊萬·梅內塞斯為例)。如果終止日的高管董事已經產生但 未休的假期,公司將酌情要求高管董事在任何通知期內休該未使用的假期,或向高管董事支付款項代替假期,但前提是如果僱傭因此而被終止,則高管董事將無權獲得任何此類付款。為此,享有一天假期的工資將按工資的1/261計算。 | ||
緩解 | 薪酬委員會可行使其酌情權,要求分期支付一定比例的解僱金,並在董事開始新工作時予以減免,但如在接管後12個月內被解僱,或在該12個月內執行董事因地位大幅下降而離職,則不在此限。 | |
年度獎勵計劃(AIP) | 如果高管董事在財政年度內因退休、在職死亡、殘疾、健康不佳、受傷、裁員、調離集團和其他情況而離開薪酬委員會S酌情決定權 (良好離職原因?),他們通常有權獲得按業績期間服務期間按比例計算的獎勵付款,通常在通常的付款日期支付。 董事高管因其他任何原因離開的,將不會支付任何費用。這一數額取決於是否符合業績條件,並由委員會酌情決定。委員會有權決定一個較早的付款日期,例如在服役期間死亡的日期。 |
181
治理(續)
帝亞吉歐2014年長期激勵計劃(DLTIP) | 當一位高管董事因為好離職以外的任何原因離開時,所有未授予的獎勵通常立即失效。在適用好的離職理由的情況下,除非薪酬委員會另有決定(例如在在職期間死亡的情況下),否則獎勵在最初的歸屬日期歸屬。除非薪酬委員會另有決定,在殘疾、健康狀況不佳或在職死亡的情況下,除 以外的所有離職人員的既得獎勵保留期將繼續。
發放獎勵的比例取決於業績條件得到滿足的程度。除非委員會另有決定(例如因公殉職),否則股份數目按比例減少,以反映公司在業績期間聘用董事高管的時間長短。
在收購或其他公司活動中,獎勵的授予取決於業績條件得到滿足的程度,除非委員會另有決定,否則獎勵按時間比例分配。否則,委員會經與新公司商定,可決定將獎勵換成對新公司股票的獎勵;如果獎勵是以期權的形式授予的,則在授予時,獎勵一般可行使12個月(或對於已批准的期權,為6個月)。
獎勵可以根據股本的變化、分拆或其他類似事件進行調整。
薪酬委員會可以修訂計劃,但對參與者利益的任何更改需要股東批准,除非更改涉及計劃或參與者的管理或税收,或需要確保計劃在另一個司法管轄區有效運作。
現有獎勵的詳情載於薪酬年度報告 。 | |
遣返 | 如果董事的高管是從英國以外招聘的,並且作為任命的一部分被調往英國,公司將為優秀離職人員的回國支付合理的費用。 |
(i) | 經修訂的1986年《國內收入法》 |
182
治理(續)
非執行董事的未滿任期
所有非執行董事的任期均為三年,預計最多可延長至九年。首次委任為董事會成員的日期及非執行董事的現行委任書屆滿日期見下表。
非執行董事 |
委任日期 致董事會 |
當前的字母: 任期於年度股東大會屆滿 | ||
哈維爾·費倫 |
2016年7月22日 | 2019年9月 | ||
阿伯索克的戴維斯勛爵 |
2010年9月1日 | 2019年9月 | ||
佩吉·B·布魯澤利厄斯 |
2009年4月24日 | 2018年9月 | ||
貝琪·D·霍爾登 |
2009年9月1日 | 2018年9月 | ||
何光平 |
2012年10月1日 | 2018年9月 | ||
尼古拉·S·門德爾鬆 |
2014年9月1日 | 2017年9月 | ||
菲利普·G·斯科特 |
2007年10月17日 | 2017年9月 | ||
艾倫·J·H·斯圖爾特 |
2014年9月1日 | 2017年9月 |
外部任命
執行董事可以接受外部任命為其他公司的非執行董事,並保留支付給他們的任何相關費用,但須得到董事會在每種情況下的具體批准。
以前保單下的付款
委員會保留支付任何酬金和離職補償金的權利,即使它們不符合上述政策,其中的支付條件是:(1)根據以前的政策,在這種情況下,該政策的規定應繼續適用,直至支付此類款項為止;(2)在政策或有關的 法律生效之前;或(Iii)有關人士並非該公司的董事公司成員,而委員會認為有關付款並不是考慮讓該名個人成為該公司的董事會員。 就此等目的而言,有關付款包括對浮動薪酬獎勵的滿足,以及就股份獎勵而言,包括在授予獎勵股份時議定的付款條款。
考慮公司其他地方的僱傭條件
在審查和確定執行董事的薪酬時,委員會考慮到薪酬水平和結構以及集團其他員工的薪酬預算 。更具體地説,委員會審查聯合王國和美國普通僱員的年度加薪預算以及全球高級管理人員的薪酬結構和政策。
帝亞吉歐擁有30,400名員工,業務遍及全球180多個國家。帝亞吉歐每年進行一次員工調查,讓員工有機會就包括薪酬在內的各種話題提供反饋並發表意見。關於執行董事薪酬的任何意見將反饋給薪酬委員會 。
考慮股東意見
委員會重視與帝亞吉歐S股東的持續對話,並在制定和實施公司S的薪酬政策時,儘早與他們及其代表機構直接接觸,考慮他們的意見。 今年,公司與股東及其代理顧問就新董事薪酬政策、2017年基本工資建議、2017年短期和長期激勵計劃設計和2017年長期激勵獎勵的目標設定進行了廣泛的接觸。
183
治理(續)
薪酬年報
以下部分詳細介紹了截至2017年6月30日止年度,公司如何執行S 2014年薪酬政策,以及薪酬委員會擬如何於截至2018年6月30日止年度實施擬議薪酬政策。
執行董事薪酬的單一總數字 (經審計)
下表詳述執行董事截至2017年6月30日止年度的薪酬。
伊萬·梅內塞斯(i) | 凱瑟琳·米克爾斯(i), (Ii) | |||||||||||||||||||||||||||||||
2017 | 2017 | 2016 | 2016 | 2017 | 2017 | 2016 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||
固定工資 |
000 | 000 | 000 | 000 | 000 | 000 | 000 | 000 | ||||||||||||||||||||||||
薪金 |
£ | 1,215 | $ | 1,543 | £ | 1,027 | $ | 1,520 | £ | 671 | $ | 853 | £ | 419 | $ | 620 | ||||||||||||||||
優勢(Ii) |
£ | 92 | $ | 117 | £ | 78 | $ | 115 | £ | 198 | $ | 251 | £ | 64 | $ | 95 | ||||||||||||||||
養老金(Iii) |
£ | 432 | $ | 549 | £ | 486 | $ | 719 | £ | 135 | $ | 171 | £ | 83 | $ | 123 | ||||||||||||||||
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固定工資總額 |
£ | 1,739 | $ | 2,209 | £ | 1,591 | $ | 2,354 | £ | 1004 | $ | 1,275 | £ | 566 | $ | 838 | ||||||||||||||||
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績效工資 |
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年度獎勵 |
£ | 1,660 | $ | 2,109 | £ | 1,330 | $ | 1,969 | £ | 1,120 | $ | 1,422 | £ | 585 | $ | 866 | ||||||||||||||||
長期激勵(Iv) |
| | £ | 1,235 | $ | 1,827 | | | £ | 1,660 | $ | 2,457 | ||||||||||||||||||||
其他激勵措施(v) |
| | | | £ | 4 | $ | 5 | | | ||||||||||||||||||||||
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董事高管薪酬總額 |
£ | 3,399 | $ | 4,318 | £ | 4,156 | $ | 6,150 | £ | 2,128 | $ | 2,702 | £ | 2,811 | $ | 4,161 | ||||||||||||||||
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其他與績效掛鈎的薪酬(在被任命為董事高管之前發放) |
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長期激勵(Vi) |
| | £ | 366 | $ | 542 | | | | | ||||||||||||||||||||||
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合計個位數 |
£ | 3,399 | $ | 4,318 | £ | 4,522 | $ | 6,692 | £ | 2,128 | $ | 2,702 | £ | 2,811 | $ | 4,161 | ||||||||||||||||
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備註
(i) | 以英鎊顯示的金額是使用各自財政年度的累計加權平均匯率換算的。截至2017年6月30日的年度,匯率為GB 1=1.27美元,截至2016年6月30日的年度,匯率為GB 1=1.48美元。 |
(Ii) | 福利是指所有應税福利的總價值。對於Ivan Meneze,這些包括醫療保險(GB 20k)、公司汽車津貼(GB 20k)、訂約汽車服務(GB 6k)、財務諮詢 (GB 42k)、產品津貼、靈活福利津貼以及生命和長期傷殘保險。Kathryn Mikells的福利包括靈活福利津貼(GB 18k)、財務諮詢(GB 14k)、汽車服務合同、生活保險和產品津貼。2017年的薪酬包括她從美國搬到英國的一次性搬遷費用,總收入為税(GB 162k)。 |
(Iii) | 年內賺取的退休金利益是指帝亞吉歐北美公司退休金計劃內的退休金結餘在因通貨膨脹而增加的基礎上,於該年度內增加的數額。由於Ivan Meneze自二零一二年一月三十一日起成為英國帝亞吉歐退休金計劃(DPS)的遞延成員,並收取遞延法定的標準遞延加幅,英國於過去兩年累積的超過通脹的退休金金額為零。凱瑟琳·米凱爾斯成為董事的一員,並從2015年11月9日起開始在高管補充退休計劃中累算福利。截至2016年6月30日止年度的退休金投入金額僅反映自2015年11月9日起的期間,Kathryn Mikells在此之前並無累積任何退休金福利。 |
(Iv) | 長期激勵是指通過股票期權和績效股票提供的估計收益,這些股票在各自的財政年度達到了業績條件。對於2017年的Ivan Meneze,2014年根據DLTIP授予的績效 股票和股票期權均因未滿足績效條件而失效。2016年的長期激勵已進行調整,以反映2016年9月5日歸屬日的實際股價。有關PSP和SESOP業績條件和歸屬結果的更多信息,請參閲報告截至2017年6月30日的年度的LTIP獎勵歸屬部分。對於Kathryn Mikells來説,2016年長期激勵 是指2015年11月9日為表彰從其前僱主沒收的股票獎勵而於2015年11月9日作出的87,736股時間歸屬置換股票獎勵(不受業績條件限制)的面值,並根據招聘薪酬的薪酬政策授予。在授予日之前的三個交易日內,普通股的平均收盤價為1892.0便士。在截至2017年6月30日的年度內,沒有其他基於業績的長期激勵獎勵 為Kathryn Mikells報告。 |
(v) | 其他激勵措施包括根據全員股票計劃發放的獎勵的面值。獎項不附帶業績條件。 |
184
治理(續)
(Vi) | Ivan Meneze保留2012年授予他的長期激勵獎勵的權益,之後根據董事會以下計劃(帝亞吉歐激勵計劃)加入董事會,詳情見 188-189頁。由於業績條件尚未滿足,根據2017年6月30日終了年度業績的第三期獎勵部分將失效。根據截至2017年6月30日止年度的持續受僱情況而釐定的獎勵部分,無須於上表申報,總額為14,643份美國存託憑證,將於2018年3月8日授予。2016年,第二批獎勵的價值已重新列報,以計入歸屬日期 的實際股價(美國存託憑證為110.99美元)。 |
薪金
在截至2018年6月30日的財政年度內加薪
如2016年薪酬年報所述,自2016年10月1日起,首席執行官和首席財務官的基本工資上調了2%。
2017年6月,薪酬委員會審查了高級管理人員的基本工資,並商定了從2017年10月1日起適用的新薪金。在確定這些薪酬時,薪酬委員會考慮了一系列因素,包括一般員工的薪酬預算和僱用條件、個人表現和經驗 以及相對於內部和外部同行的薪酬定位。2017年10月薪金審查的總體預算加薪幅度為英國僱員基本工資的2.5%,北美僱員基本工資的3%。
委員會非常仔細地考慮了首席執行官和首席財務官的總薪酬定位、聯合王國所有僱員的薪酬預算以及股東對繼續限制薪酬的期望。因此,雙方同意自2017年10月1日起,行政總裁和首席財務官均加薪2%。首席財務官Kathryn Mikells是美國國民,她在2015年11月9日上任時的薪金(1,000,000美元)已根據當時的現行匯率(1 GB=1.54美元)折算為英鎊(650,000英鎊)。由於凱瑟琳在美國的生活成本仍然很高,她的工資從2017年6月1日起一直以美元固定,而不是英鎊,自任命以來的加薪適用於她的美元工資 。她2016年的工資已經用與任命時相同的匯率換算成美元。
伊萬·梅內塞斯 | 凱瑟琳·米克爾斯 | |||||||||||||||
10月1日的薪金(1000歐元) |
2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||||||||||||
基本工資 |
$ | 1,581 | $ | 1,550 | $ | 1,040 | $ | 1,020 | ||||||||
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增長百分比(與上年相比) |
2% | 2% | 2% | 2% | ||||||||||||
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年度獎勵計劃(AIP)(已審核)
截至2017年6月30日止年度的AIP派息
薪酬委員會評估的集團財務指標和個人業務目標(IBOS)的績效如下。
根據整體表現,伊萬·梅內塞斯獲得相當於基本工資136.0%的AIP獎勵,凱瑟琳·米凱爾斯獲得基本工資的139.4%。執行董事實際收到的報酬見第184頁的薪酬總額表。
185
治理(續)
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帝亞吉歐集團支出(佔總AIP的百分比(佔總AIP機會的80%)機會)淨銷售額指標門檻目標最高(%增長)業績目標2.25%4.5%6.75% 實際業績4.5%AIP機會6.25%12.50%25.00%12.5%特殊項目前利潤門檻目標最高目標和税額(%增長)業績目標4.1%7.8%11.5%實際業績8.8%AIP機會6.25%12.50%25.00% 15.8%營業現金轉換門檻目標最大衡量標準(%)業績目標97%102%107%實際業績106.9%AIP機會7.50%15.00%30.00%29.7%帝亞吉歐集團AIP總結果20%40%80%58.0% |
(i) | 按AIP措施計算的業績按符合管理層報告的2017年預算匯率計算,不包括國際會計準則21關於公司間短期資金餘額的影響和國際會計準則39關於在財務淨費用和任何特殊項目中確認的市值變動的影響。 |
(Ii) | 就AIP而言,淨銷售額是在對收購和處置進行調整後計算的。 |
(Iii) | 就AIP而言,特殊項目及税項前溢利按收購及出售調整後的營業利潤減去聯營公司的淨利息、國際會計準則21/39調整及利息按年匯兑計算。 |
(Iv) | 營運現金轉換措施的計算方法為,除除營運產生的現金(不包括與特殊項目、股息、到期存貨及離職後付款有關的現金流入/流出外)所產生的現金,除以扣除折舊、攤銷、減值及特殊項目前的營業利潤而計入營業利潤的金額。這一比率是根據管理層報告以各自年度的預算匯率表示的, 是以百分比表示的。 |
派息 | ||||||||||||||||||||||||||
總計 | 總計 | 總計 | 總計 | |||||||||||||||||||||||
個體 |
個人業務目標(v) |
IBOS | 集團化 | (最大百分比) | (工資百分比) | (£000) | ($000) | |||||||||||||||||||
最大AIP商機 |
20 | % | 80 | % | 100 | % | 200 | % | ||||||||||||||||||
伊萬·梅內塞斯 首席執行官 |
轉變為注重生產力的組織,並實現帝亞吉歐的F17生產力目標 |
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實現帝亞吉歐蘇格蘭威士忌雄心和蘇格蘭計劃,擊敗競爭對手 |
10.0 | % | 58.0 | % | 68.0 | % | 136.0 | % | £ | 1,660 | $ | 2,109 | ||||||||||||||
在北美市場實現業績提升 |
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凱瑟琳·米克爾斯 首席財務官 |
交付帝亞吉歐和全球金融部門的F17生產力目標 |
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實現帝亞吉歐蘇格蘭威士忌雄心和蘇格蘭計劃,擊敗競爭對手 |
11.7 | % | 58.0 | % | 69.7 | % | 139.4 | % | £ | 1,120 | $ | 1,422 | ||||||||||||||
通過改善庫存水平和銷售預測準確性,降低平均營運資金佔淨銷售額的比例,並實現名義現金交付目標 |
(v) | 委員會根據每一個IBO對執行董事的業績進行評估,並根據他們是否部分達到、實現或超過每個目標來給予評級。所有IBO評級的平均值 (加權平均)顯示為上表中IBO要素的最終支出。 |
186
治理(續)
截至2018年6月30日止年度的資產負債表設計
薪酬委員會每年審查AIP中使用的衡量標準和目標,並選擇這些指標和目標來推動與公司S短期戰略運營目標相關的財務和個人業務績效目標。
對於截至2018年6月30日的年度,薪酬委員會已決定以平均營運資本佔淨銷售額的比例取代營運現金轉換措施,以推動全年專注營運資本管理,並激勵對業務有利的可持續 行動。此外,特殊項目和税前利潤(PBET)的衡量標準將被有機營業利潤增長取代,以與帝亞吉歐其他部門目前使用的利潤衡量標準保持一致。PBET將改為在長期激勵計劃下進行衡量。權重與去年持平。
截至2018年6月30日的年度AIP設計 將包括四項衡量標準(括號內的權重):
| 營業利潤(增長百分比)(25%):延長的利潤目標提高了運營效率,並影響了通過增加股價和股息收入(不包括特殊項目或交換)可以交付給股東的回報水平; |
| 淨銷售額(%增長)(25%):衡量營收同比增長的關鍵業績指標; |
| 平均營運資本佔淨銷售額的比例(30%):確保全年專注於營運資本管理,並激勵有利於長期業務的可持續行動;以及 |
| 個人業務目標(20%):特定於個人的可衡量交付成果,重點支持關鍵戰略目標的交付。 |
截至2018年6月30日止年度的目標詳情將於下一年度S薪酬年報中追溯披露,屆時該等目標將不再被董事會視為商業敏感。
長期激勵計劃(LTIP)(經審計)
截至2017年6月30日的年度LTIP獎勵歸屬(經審計)
股東於二零一四年九月在股東周年大會上批准,自二零一四年起根據帝亞吉歐長期獎勵計劃(DLTIP)為獎勵 頒發長期獎勵。獎勵旨在激勵執行董事和高級管理人員提供長期可持續的業績,並取決於通常以三年為單位衡量的業績條件。
2014年9月授予的股票期權,2017年9月授予的(經審計)
2014年9月25日,伊萬·梅內塞斯根據DLTIP獲得了45,447美元(ADR)的獎勵。該獎項取決於業績條件,該條件基於按不變匯率計算的每股收益的絕對複合年增長率,以及門檻和最高值之間的直線支出。期權只有在實現伸展每股收益目標時才會授予。歸屬是按比例進行的,範圍從20%的門檻水平到最高100%的水平。2014年度DLTIP獎項的每股收益增長目標和實際表現如下:
2014年股票期權獎勵的歸屬 |
目標 | 歸屬 (最大百分比) |
||||||
2014年7月1日至2017年6月30日的複合年度調整後每股收益增長 |
||||||||
閥值 |
年利率6% | 20% | ||||||
極大值 |
年利率11% | 100% | ||||||
實際 |
年利率3.0% | 0% |
因此,2014年DLTIP獎沒有達到業績條件下的門檻, 獎下的期權將失效。
2014年9月授予績效股票,2017年9月授予(經審計)
2014年9月25日,伊萬·梅內塞斯根據DLTIP獲得了45,447美元(ADR)的獎勵。獎項在三年後授予,但取決於指定性能測試的成績 。名義股息根據獎勵應計,並根據歸屬時間表以現金或股票的形式支付。
187
治理(續)
對於2014年度獎項,主要績效測試分為三個同等權重的績效衡量標準 :
1. | 帝亞吉歐S的三年總股東回報(TSR)與帝亞吉歐S股價的百分比增長(假設所有股息和資本分配都進行了再投資)與國際飲料和消費品公司的同行集團的TSR進行了比較。TSR按共同貨幣(美元)計算; |
2. | 有機淨銷售額在複合年度基礎上的增長;以及 |
3. | 整體有機營運利潤率提升。 |
2014年9月授予的績效股票獎勵的目標和授予情況如下表所示:
2014年度業績股票獎勵的歸屬 |
閥值 |
中間點 |
極大值 |
實際 |
歸屬 (最大百分比) | |||||
相對總股東回報 |
中位數排名(第9位) | | 高五分位數(3分或以上) | 第16位 | 0% | |||||
有機淨銷售額(CAGR) |
年利率4.0% | 年利率5.5% | 年利率7.0% | 年利率2.3% | 0% | |||||
有機提高營業利潤率 |
125位/秒 | 175位/秒 | 225位/秒 | 80bps | 0% | |||||
歸屬(最大百分比) |
20% | 60% | 100% | 0% | 0% |
這三個條件的權重相等。對於營業利潤率和淨銷售額,在門檻 和中間價之間以及中間點和最大值之間存在直線歸屬。TSR的完整歸屬概況如下所示:
TSR排名(滿分17分) |
歸屬配置文件 對於DLTIP 性能 股票獎勵 從2014年開始 |
|||
第一、第二或第三 |
100 | % | ||
第四 |
95 | % | ||
第五名 |
75 | % | ||
第六 |
65 | % | ||
第七 |
55 | % | ||
第八 |
45 | % | ||
第九 |
20 | % | ||
第10名或以下 |
0 | % |
TSR同業集團(16家公司) |
||
百威英博 |
蒙代爾ēz國際 | |
布朗·福爾曼 |
雀巢 | |
嘉士伯啤酒 |
百事公司 | |
可口可樂 |
保樂力加 | |
高露潔棕欖 |
寶潔公司 | |
達能集團 |
利潔時本基瑟 | |
喜力啤酒 |
SABMiller | |
金佰利 |
聯合利華 |
根據這一業績,2014年業績股票獎勵不符合業績條件,因此,股票將失效。
帝亞吉歐激勵計劃(DIP)(經審計)
伊萬·梅內塞斯保留了根據帝亞吉歐激勵計劃於2012年授予他的獎項的權益,當時他尚未被任命為董事高管。於二零一二年三月八日向其授予的股份數目為117,142股美國存託憑證。此獎勵的50%取決於在截至2015年6月30日、2016年6月30日、2017年6月30日和2018年6月30日的三年績效期間內實現長期激勵計劃下的財務措施目標的中點。其餘的50%將繼續獲得滿意的就業機會。該獎項業績部分下的財務衡量標準具有同等權重。2012年DIP獎第三期(即根據截至2017年6月30日的三年的業績計算的第三期)相對於目標的實際業績 如下:
188
治理(續)
授予2012年3月DIP獎的第三批績效獎金
績效衡量標準(同等權重) |
目標 | 實際 | 歸屬 (最大值的百分比) |
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有機淨銷售額增長(CAGR) |
年利率5.5% | 年利率2.3% | 0% | |||||||||
有機提高營業利潤率 |
175位/秒 | 80bps | 0% | |||||||||
調整後每股收益的複合年增長率 |
年利率8.5% | 年利率3.0% | 0% | |||||||||
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總計 |
0% | |||||||||||
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如表所示,2012年度DIP獎第三批與業績相關的ADR均不會歸屬於2018年3月 。因此,2018年3月授予Ivan Meneze的獎勵將是僅基於繼續僱用的部分(第三批的50%),即14,643 ADR,前提是他在授予時仍受僱。由於2018年3月的獎勵並無以截至2017年6月30日止年度的表現為基礎,因此不包括在單一薪酬總額內。
在截至2017年6月30日的年度內作出的DLTIP獎勵(經審計)
2016年9月5日,Ivan Meneze和Kathryn Mikells根據DLTIP分別獲得54,356股(美國存託憑證)和128,253股(普通股)績效股,以及分別獲得54,356股(美國存託憑證)和128,253股(普通股)市價股票期權,詳情見下表。衡量業績的三年期間為2016年7月1日至2019年6月30日。 業績衡量指標為相對總股東回報、有機淨銷售額增長、累計自由現金流和調整後每股收益增長,權重相等。20%的獎勵將按門檻授予,如果達到 最高績效水平,則直線獎勵最高可達100%。
高管董事 |
批出日期 | 平面圖 | 共享類型 | 已頒發的獎項 年內 |
鍛鍊 價格 |
面值 000 |
面值 (工資的百分比) |
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伊萬·梅內塞斯 |
05/09/2016 | DLTIP激勵股票期權 | adr | 54,356 | $113.66 | $5,814 | 375% | |||||||||||||||||||||
伊萬·梅內塞斯 |
05/09/2016 | DLTIP業績股 | adr | 54,356 | | $5,814 | 375% | |||||||||||||||||||||
凱瑟琳·米克爾斯 |
05/09/2016 | DLTIP激勵股票期權 | * | 訂單 | 128,253 | 2113p | £2,387 | 360% | ||||||||||||||||||||
凱瑟琳·米克爾斯 |
05/09/2016 | DLTIP業績股 | 訂單 | 128,253 | | £2,387 | 360% |
* | 在這些選項中,有1419個是符合税務條件的,其餘的是不符合税務條件的。 |
上表 指定了根據DLTIP最初授予的績效股票和股票期權的數量。將授予的獎勵的比例取決於績效條件的實現和繼續就業,實際價值 可能為零。歸屬結果將在2019年年報中披露。
每個獎勵的面值都是使用授予時的獎勵價格計算得出的。根據規則,根據DLTIP授予的履約股份和購股權的數量是根據上一財政年度最後六個月的平均收盤價(普通股為1,861便士,美國存託憑證為106.96美元)計算的。根據計劃規則,行權價格是根據授予日前三天的平均收盤價計算的(普通股為2113便士,美國存託憑證為113.66美元)。授予日的股價普通股為2126.5便士,美國存託憑證為115.77美元。
DLTIP獎項將在截至2018年6月30日的年度內頒發
長期激勵計劃措施由薪酬委員會每年審查,並根據帝亞吉歐S的業務戰略獎勵 長期一致的業績,並與為股東提供的價值保持一致。委員會已確保高級管理人員的激勵結構不會因無意中助長不負責任的行為而引發環境、社會和治理風險。
鑑於税收環境的不確定性和未來幾年實際税率的不可預測性,委員會審議了税務政策下業績衡量的組合和適當性。
因此,對於將於2017年9月授予的DLTIP獎勵,每股收益(EPS)增長的衡量標準將被 特殊項目和税前利潤(PBET)增長的衡量標準取代,並且計劃的業績份額和股票期權要素之間的衡量標準的分配將發生變化,如下表所示。
189
治理(續)
資格 |
2016 DLTIP大獎 |
2017年DLTIP大獎 | ||||
股票期權 | 執行董事和執行委員會 | 調整後每股收益增長100% | 相對TSR的50%與同級組的50%的有機PBET增長 | |||
業績股 | 尊敬的各位執行董事, | 1/3的相對TSR與同級組 | 1/3的有機PBET增長 | |||
執行委員會 | 累計自由現金流為1/3 | 累計自由現金流為1/3 | ||||
&高級領導 | 1/3的有機淨銷售額增長 | 1/3的有機淨銷售額增長 |
DLTIP的績效份額元素適用於執行委員會和全球50名最高層領導,而股票期權元素適用於僅由執行委員會成員組成的人數少得多的人羣。DLTIP使用PBET而不是相對TSR的績效份額要素的結構將在組織中更深地嵌入對長期收益增長的關注。這使得業績能夠相對於高級領導層可以直接影響的指標來推動。
反映股價增長加股息價值的相對TSR仍然被視為衡量長期業績的重要指標, 並與股東價值保持一致,因此,這一指標將保留在DLTIP的股票期權要素下,因為它是執行委員會更合適的聯絡點。還建議在DLTIP的股票期權元素下引入 PBET,通過捕捉內部和外部以及相對和絕對業績,提供更平衡的長期業績視圖。儘管税率的任何變化的影響不會在DLTIP下直接激勵,但税率管理將繼續是首席財務官和集團税務主管的責任的一部分。
下表概述了這些獎勵給執行董事的目標和歸屬情況,以及每項績效衡量指標在績效等值獎勵總額中所佔的相對權重。業績將在三個財政年度進行測試,從截至2018年6月30日的年度開始。
業績股 |
股票期權 |
|||||||||||
|
未計利潤 |
有機淨銷售額 |
累計自由現金 |
相對總股東 |
未計利潤 |
歸屬 | ||||||
權重(總百分比) |
25% | 25% | 25% | 12.5% | 12.5% | 100% | ||||||
閥值 |
年利率4.5% | 年利率3.5% | £7,200m | 中位數排名(第九位) |
年利率4.5% | 20% | ||||||
中間點 |
年利率7.5% | 年利率4.75% | £7,900m | | 年利率7.5% | 60% | ||||||
極大值 |
年利率10.5% | 年利率6% | £8,600m | 上五分位數(三分之一或以上) |
年利率10.5% | 100% |
計劃於2017年9月向Ivan Meneze授予基本工資375%的績效股票獎勵和基本工資125%的市價股票期權(按績效股票等價物計算;一個市場價期權價值為績效股票的三分之一)。
計劃於2017年9月授予Kathryn Mikells相當於基本工資的360%的績效股票獎勵和相當於基本工資120%的市價股票期權 期權獎勵。
截至2017年6月30日止年度的退休金及福利
優勢
執行董事的福利規定將繼續與未來政策表中的信息保持一致。
190
治理(續)
退休金安排(經審計)
Ivan Meneze和Kathryn Mikells是帝亞吉歐北美公司補充高管退休計劃(SERP)的成員,在截至2017年6月30日的年度內,應計比率分別為基本工資的30%和20%。
SERP是一個無資金、無資格的補充性退休計劃 。根據該計劃,公司應計繳款須按季度計息抵免。根據SERP的規則,員工在年滿55歲(凱瑟琳·米凱爾斯)並在離開帝亞吉歐(離開服務的六個月內)後,可以按年分五次等額分期付款或一次性提取計劃餘額。
伊萬·梅內塞斯 在2012年8月之前參與了美國現金餘額計劃和福利補充計劃(BSP),並根據這兩項計劃積累了福利。現金餘額計劃是一種合格的基金養老金安排。僱主繳費為工資的10%,上限為美國國税局(IRS)。BSP是一種非限定的無資金安排;名義上僱主的繳費是工資的10%,高於美國國税局的限額。利息(BSP的名義利息)在兩個計劃中都按季度計入。
1997年2月1日至1999年11月30日期間,伊萬·梅內塞斯也是英國帝亞吉歐養老金計劃(DPS)的成員。應計養卹金服務年限在1999年停止,但與薪金的聯繫一直持續到2012年1月。根據該計劃的規則,這項福利由60歲起不作扣減。
在服役期間死亡時,向Ivan Meneze支付300萬美元的人壽保險撫卹金,向Kathryn Mikells一次性支付四倍基本工資。
下表顯示了到目前為止每一家董事積累的養老金福利。請注意,Ivan Meneze在英國的應計福利是年度養老金金額,而Ivan Meneze和Kathryn Mikells在美國的應計福利是一次性現金餘額金額。
2017年6月30日 | 2016年6月30日 | |||||||||||||||
高管董事 |
英國養老金 GB/年1000 GB。 |
美國受益 £000 |
英國養老金 GB/年1000 GB。 |
美國受益 £000 |
||||||||||||
伊萬·梅內塞斯(i) |
69 | 6,236 | 69 | 5,588 | ||||||||||||
凱瑟琳·米克爾斯(Ii) |
無 | 227 | 無 | 92 |
(i) | 截至2017年6月30日,伊萬·梅內塞斯在美國的福利高於截至2016年6月30日的648K; |
(a) | 全年獲得的養老金福利增加了463K GB(其中432K是超過單一薪酬數字中報告的通貨膨脹造成的增加,見第184頁); |
(b) | 由於他一年內在美國遞延的福利所賺取的利息,增加了69K GB;以及 |
(c) | 由於過去一年的匯率變動,GB增加了116k。 |
(Ii) | 凱瑟琳·米凱爾斯在2017年6月30日的美國福利高於2016年6月30日的135k; |
(a) | 年內獲得的養老金福利增加了136k GB(其中135k GB超出了單一薪酬數字中報告的通貨膨脹造成的增加額,見第184頁);以及 |
(b) | 由於過去一年的匯率變動,GB的千兆字節更低。 |
適用於董事S各項福利的正常退休年齡取決於養老金計劃,如下所述。
高管董事 |
英國的福利 (DPS) |
美國的利益 (現金餘額) |
美國的利益 (BSP) |
美國的利益 (SERP) | ||||||||
伊萬·梅內塞斯(i) |
60 | 65 | 離職年齡後6個月 | 離職年齡後6個月 | ||||||||
凱瑟琳·米克爾斯 |
不適用 | 不適用 | 不適用 | 離職年齡後6個月或55歲(如較遲者) |
(i) | 伊萬·梅內塞斯從58歲起可以在未經同意的情況下領取他在英國的養老金福利,而且他的福利不會因提前支付而受到任何精算減少的影響。然而,這是帝亞吉歐提供的一項酌情政策,並未在DPS計劃規則中列出。 |
191
治理(續)
性能圖表和表
下圖顯示了自2009年6月30日以來帝亞吉歐和富時100指數的總股東回報,並使用當前和之前公佈的單一總薪酬數據展示了首席執行官薪酬與業績之間的關係。之所以選擇FTSE100指數,是因為它是英國大型公司公認的業績基準。
|
股東總回報帝亞吉歐首席執行官價值假設富時100指數總薪酬GB 100控股首席執行官總薪酬GB百萬GB 350 35 GB 300 30 GB 250 25 GB 200 20 GB 150 15 GB 100 10 GB 50 0 0 2009年6月2010年6月2011年6月2012年6月2013年6月2015年6月保羅·S沃爾什·伊萬·梅內澤斯(I)伊萬·梅內澤斯(I)GB 000 GB 000激勵(最大機會百分比)86%77%74%51%9%44%65%68%LT SESOP(最大機會百分比)100%100%100%100%71%0%0%0%LTI PSP(最大機會百分比)0%0%65%95%55%33%31%0% |
(i) | 為便於比較,伊萬·梅內澤斯使用有關財政年度的累計平均加權匯率將薪酬總額換算成英鎊。 |
董事擔任行政長官的薪酬變動百分比
下表顯示了2016-2017年間首席執行官S薪酬的變化百分比與英國和美國人口薪酬變化的平均百分比的對比。選定的人口代表最適合首席執行官的比較組,因為委員會在審查高管 董事基本工資時會考慮這些國家的加薪預算。此外,大多數執行委員會成員以及執行董事都接受英國或美國的薪酬方案。
薪金 | 應税 優勢 |
獎金 | ||||||||||
更改百分比 | 更改百分比 | 更改百分比 | ||||||||||
行政長官百分比由2016至2017年的變動 |
2% | 2% | 7% | |||||||||
2016年至2017年英國和美國勞動力的平均變化百分比 |
4% | 0% | 2% |
首席執行官的百分比變動是根據2016年至2017年伊萬·梅內塞斯的薪酬計算的。
英國2016年和2017年的工資、福利和獎金數據已使用截至2017年6月30日的年度累計加權平均匯率 換算為美元,即GB 1=1.27美元。
192
治理(續)
董事持股要求及股份及其他權益(經審計)
於二零一七年六月三十日在任的董事(及其關連人士)於本公司普通股(或普通股等價物) 的實益權益見下表。
普通股或同等股份(i) | ||||||||||||||||||||||||
2017年7月13日 | 2017年6月30日 (或日期 出發,如果 早些時候) |
2016年6月30日 (或日期 預約, 如果晚些時候) |
持股比例 要求 (工資百分比)(Ii) |
持股比例 2017年7月13日 (工資百分比)(Ii) |
持股比例要求 相見 |
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主席 |
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哈維爾·費倫(Iii) |
48,685 | 48,323 | | | | | ||||||||||||||||||
執行董事 |
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伊萬·梅內塞斯(Iv) |
943,854 | 943,854 | 864,714 | 500% | 1696% | 是 | ||||||||||||||||||
凱瑟琳·米克爾斯(Iv), (Vi) |
37,036 | 37,028 | 13,580 | 400% | 123% | 不是 | ||||||||||||||||||
非執行董事 |
||||||||||||||||||||||||
阿伯索克的戴維斯勛爵 |
5,052 | 5,052 | 5,052 | | | | ||||||||||||||||||
佩吉·B·布魯澤利厄斯 |
5,000 | 5,000 | 5,000 | | | | ||||||||||||||||||
貝琪·D·霍爾登(Iv) |
17,400 | 17,400 | 17,400 | | | | ||||||||||||||||||
何光平 |
4,397 | 4,397 | 4,353 | | | | ||||||||||||||||||
尼古拉·S·門德爾鬆 |
5,000 | 5,000 | 5,000 | | | | ||||||||||||||||||
菲利普·G·斯科特 |
2,000 | 2,000 | 10,000 | | | | ||||||||||||||||||
艾倫·J·H·斯圖爾特 |
2,560 | 2,560 | 2,560 | | | | ||||||||||||||||||
艾瑪·沃爾姆斯利(v) |
| 5,094 | 5,094 | | | |
備註
(i) | 每位上市人士實益持有不到百分之一的帝亞吉歐S普通股。董事持有的普通股擁有與所有其他普通股相同的投票權。 |
(Ii) | 持股要求及於2017年7月13日的持股量均以2017年6月30日基本工資的百分比表示,並按截至2017年6月30日止年度的平均股價2193.46便士計算。 |
(Iii) | 哈維爾·費蘭於2016年7月22日加入董事會,最初擔任董事的非執行董事,並於2017年1月1日被任命為董事長。 |
(Iv) | Ivan Meneze、Kathryn Mikells和Betsy D Holden擁有美國存託憑證的股份(一份美國存託憑證相當於四股普通股);表中的股份以普通股等價物表示。 |
(v) | 艾瑪·沃爾姆斯利於2016年1月1日被任命,並於2016年9月21日從董事會卸任。 |
(Vi) | 凱瑟琳·米凱爾斯自任命之日起,即到2020年11月9日,有五年時間滿足持股要求。 |
193
治理(續)
未清償股份計劃權益(經審計)
計劃名稱 |
日期 獎項 |
性能期間 | 日期 歸屬 |
分享 類型 |
分享 價格 在……上面 日期: 格蘭特 |
鍛鍊 價格 |
數 股份數量/ 選項位於 6月30日 2016(i) |
授與 | 既得/ 已鍛鍊 |
分紅 獲獎 和 放行 |
已失效 | 數 股份數量/ 選項位於 6月30日 2017 |
總計 數 股份數量/ 選項 在……裏面 奧茲(Ii) |
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伊萬·梅內塞斯 |
|
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SESOP(Iii) |
2010年9月 | 2010-2013 | 2013 | adr | $ | 67.84 | 55,512 | 55,512 | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SESOP(Iii) |
2011年9月 | 2011-2014 | 2014 | adr | $ | 76.70 | 36,587 | 36,587 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SESOP |
2013年9月 | 2013-2016 | 2016 | adr | $ | 123.27 | 46,239 | 46,239 | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
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已授予但未行使的總認股權 |
|
146,348 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
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DLTIP激勵股票期權(v) |
2014年9月 | 2014-2017 | 2017 | adr | $ | 117.55 | 45,447 | 45,447 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DLTIP激勵股票期權(Vi) |
2015年9月 | 2015-2018 | 2018 | adr | $ | 104.93 | 49,825 | 49,825 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DLTIP激勵股票期權 |
2016年9月 | 2016-2019 | 2019 | adr | $ | 113.66 | | 54,356 | 54,356 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
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未歸屬股票期權總額取決於業績 |
|
598,512 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
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浸漬(Iv) |
2012年3月 | 2012-2019 | 2016-2019 | adr | $ | 96.44 | 43,928 | 4,880 | 9,762 | 29,286 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PSP |
2013年9月 | 2013-2016 | 2016 | adr | $ | 123.08 | 47,484 | 14,530 | 32,954 | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DLTIP業績股(v) |
2014年9月 | 2014-2017 | 2017 | adr | $ | 115.80 | 45,447 | 45,447 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DLTIP業績股(Vi) |
2015年9月 | 2015-2018 | 2018 | adr | $ | 104.30 | 49,825 | 49,825 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DLTIP業績股 |
2016年9月 | 2016-2019 | 2019 | adr | $ | 115.77 | | 54,356 | 54,356 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
受業績影響的未歸屬股份總數 |
|
715,656 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
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浸漬(Iv) |
2012年3月 | 2012-2019 | 2016-2019 | adr | $ | 96.44 | 43,929 | 14,643 | 29,286 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
不受業績影響的未歸屬股份總數 |
|
117,144 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
凱瑟琳·米克爾斯 |
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DLTIP激勵股票期權 |
2016年9月 | 2016-2019 | 2019 | 訂單 | 2113p | | 128,253 | 128,253 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
未歸屬股票期權總額取決於業績 |
|
128,253 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DBOP性能共享(Vii) |
2015年11月 | 2015-2018 | 2018 | 訂單 | 1866p | 246,300 | 246,300 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DLTIP分享業績 份(Viii) |
2016年9月 | 2016-2019 | 2019 | 訂單 | 2127p | | 128,253 | 128,253 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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受業績影響的未歸屬股份總數 |
|
374,553 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
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DBOP限制股(Vii) |
2015年11月 | 2015-2017 | 2017 | 訂單 | 1866p | 43,868 | 43,868 | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DBOP限制股 |
2015年11月 | 2015-2018 | 2018 | 訂單 | 1866p | 43,868 | 43,868 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
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不受業績影響的未歸屬股份總數 |
|
43,868 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
(i) | 對於未授予的獎勵,這是初始授予的股票/期權數量。對於可行使的股票期權,這是未償還期權的數量。所有股票期權的到期日均為授予之日起十年。 |
(Ii) | ADR已轉換為ORD(一個ADR相當於四股普通股),以計算既有和未歸屬股份和期權的總數。 |
(Iii) | 執行董事S獲委任為董事會成員前授出的股份/購股權。 |
(Iv) | Ivan Meneze保留了在加入董事會之前根據董事會以下計劃(酌情激勵計劃)授予他的獎勵的權益,2012年授予的美國存託憑證總額為117,142份(仍有58,572份獎勵未歸屬)。獎勵取決於績效條件和連續僱用。2016年3月歸屬的第一部分的66.67%、2017年3月歸屬的第二部分的66.67%和第三部分的50%將於2018年3月歸屬,其餘部分將於2019年3月歸屬。 |
(v) | 根據DLTIP於二零一四年九月作出並將於二零一七年九月歸屬的業績股份及購股權的獎勵,在此列為未歸屬股份獎勵,但須視乎業績條件而定,儘管自截至二零一七年六月三十日止年度的業績期間起,獎勵 亦已包括在第184頁的單一薪酬數字表內。 |
(Vi) | 帝亞吉歐S 2016年年報披露了2015年授予的業績股票和股票期權的DLTIP獎勵所附業績條件的詳細信息。 |
(Vii) | 2015年11月9日,凱瑟琳·米凱爾斯被任命為首席財務官時,獲得了置換股票,以表彰她從前僱主那裏失去的股票獎勵。這些獎項是根據帝亞吉歐收購計劃(DBOP)頒發的。 |
(Viii) | 這項獎勵中的1,419份訂單作為符合税務條件的股票期權交付。 |
支付給前董事的款項 (經審計)
截至2017年6月30日止年度,並無向超過GB 3k最低標準的前董事支付任何款項。
辦公室損失賠償金(經審計)
截至2017年6月30日止年度,並無 因失去執行董事職位而支付的款項。
194
治理(續)
非執行董事酬金
自2017年1月1日起,哈維爾·費蘭·S擔任非執行主席的費用為600,000 GB/年。董事長S的費用與我們的富時30指數成份股公司(不包括金融服務)的比較組進行了適當的定位。
截至2017年6月30日止年度,非執行董事的基本收費水平或審計署主席及薪酬委員會主席的額外收費水平並無變動。下一次審查定於2018年1月進行。
一月 2017 |
一月 2016 |
|||||||
年費 |
£000 | £000 | ||||||
董事會主席 |
600 | 600 | ||||||
非執行董事 |
||||||||
基本費用 |
87 | 87 | ||||||
董事高級非執行董事 |
25 | 25 | ||||||
審計委員會主席 |
30 | 30 | ||||||
薪酬委員會主席 |
25 | 25 |
截至2017年6月30日止年度非執行董事薪酬(經審計)
費用£000 | 應税福利(i) £000 |
總計£000 | ||||||||||||||||||||||
2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |||||||||||||||||||
主席 |
||||||||||||||||||||||||
弗朗茨·B·休默博士 |
300 | 550 | 6 | 6 | 306 | 556 | ||||||||||||||||||
哈維爾·費倫(Ii) |
338 | | 1 | | 339 | | ||||||||||||||||||
非執行董事 |
||||||||||||||||||||||||
阿伯索克的戴維斯勛爵 |
137 | 133 | 2 | 3 | 139 | 136 | ||||||||||||||||||
佩吉·B·布魯澤利厄斯 |
87 | 86 | 3 | 6 | 90 | 92 | ||||||||||||||||||
貝琪·D·霍爾登 |
87 | 86 | 6 | 10 | 93 | 96 | ||||||||||||||||||
何光平 |
87 | 86 | 1 | 1 | 88 | 87 | ||||||||||||||||||
尼古拉·S·門德爾鬆 |
87 | 86 | 1 | 1 | 88 | 87 | ||||||||||||||||||
菲利普·G·斯科特 |
102 | 116 | 13 | 12 | 115 | 128 | ||||||||||||||||||
艾倫·J·H·斯圖爾特 |
102 | 86 | 1 | 1 | 103 | 87 | ||||||||||||||||||
艾瑪·沃爾姆斯利(Iii) |
22 | 44 | 2 | 1 | 24 | 45 |
(i) | 應税福利包括年度內與出席董事會會議有關的合同汽車服務、產品津貼和與旅行、住宿和生活相關的費用報銷, HMRC認為該等費用在英國應納税。以上薪酬總額表中的單位數金額包括該公司代表董事支付的英國税項的累計成本。非應税費用報銷 未列入上文薪酬表中的單一數字。 |
(Ii) | GB 50,000截至2017年6月30日止年度的淨薪酬用於每月購買帝亞吉歐普通股,必須保留至S從公司退休或 因任何其他原因不再是董事為止。 |
(Iii) | 艾瑪·沃爾姆斯利於2016年1月1日被任命為董事會成員,並於2016年9月21日退出董事會。 |
執行董事的外部任命
執行董事可以接受外部任命為其他公司的非執行董事,並保留支付給他們的任何相關費用,但須得到董事會的具體批准。
伊萬·梅內塞斯在截至2017年6月30日的年度內,伊萬·梅內澤斯擔任Coach Inc.的非執行董事,賺取了81,250美元的費用,並保留了下來。根據Coach Inc針對外部董事的政策,Ivan Meneze有資格獲得股票期權和限制性股票單位(RSU)。於截至2017年6月30日止年度,彼獲授予11,284份期權,期權價格為36.72美元及2,078個RSU(包括收到的股息),公平市價為每股36.72美元。
Kathryn Mikells在截至2017年6月30日的年度內,Kathryn Mikells擔任哈特福德金融服務集團有限公司的非執行董事,全年賺取100,000美元的手續費,這些費用遞延到股權中。
195
治理(續)
薪酬支出的相對重要性
下圖顯示了薪酬支出(所有集團員工的總薪酬)相對於分配給股東的相對重要性, 以及截至2016年6月30日的年度至截至2017年6月30日的年度的百分比變化。分配給股東的股息是全部股息。委員會認為,不存在利潤或現金流的其他重大分配或支付。
薪酬委員會
薪酬委員會由以下獨立非執行董事組成:Peggy B Bruzelius、Aberoch的Davies勛爵、Betsy D Holden、何光平、菲利普·G·斯科特、尼古拉·S·門德爾鬆和艾倫·J·H·斯圖爾特。戴維斯勛爵是薪酬委員會的主席。董事會主席及行政總裁可應邀出席薪酬委員會會議,但討論其本身薪酬時除外。帝亞吉歐·S全球人力資源董事和全球績效與獎勵董事也不時受到薪酬委員會的邀請,提供他們的觀點和建議。首席執行官和全球人力資源董事在討論他們自己的薪酬時不在場。在委員會討論目標設定期間,首席財務官也可能出席,向委員會提供業績背景。 公司治理報告中披露了已舉行的會議和董事出席情況。
S薪酬委員會的主要職責是:
| 就適用於執行董事和執行委員會的薪酬政策向董事會提出建議; |
| 制定、審查和批准董事會主席、執行董事和執行委員會成員的個人薪酬安排,包括僱用條款和條件; |
| 決定有關終止聘用執行董事及其他指定高級行政人員的安排;及 |
| 就任何需要股東批准的新的股權激勵計劃向董事會提出建議。 |
委員會的完整職權範圍可在www.Diageo.com上查閲,並可應公司祕書的要求查閲。
外部顧問
於截至2017年6月30日止年度,薪酬委員會收到委員會於2013年12月經招標程序委任的開普勒(美世旗下品牌)的意見,開普勒就薪酬最佳實踐及高級管理人員薪酬提供獨立意見。
196
治理(續)
開普勒是薪酬顧問集團《行為準則》的簽字人和遵守者。開普勒S的母公司美世在全員工獎勵和退休福利方面為公司提供無關的服務。年內,開普勒支持委員會編制本董事薪酬報告, 提供薪酬基準調查數據以支持執行委員會的薪酬檢討,就長期激勵的設計提供意見,並計算帝亞吉歐及其同業公司2013年PSP和2014年DLTIP獎勵的TSR,並定期提供所有尚未完成的業績週期的最新情況。就向委員會提供的諮詢意見向開普勒支付的費用為139,333 GB,是根據時間和費用確定的。
高偉紳於年內就股票計劃的運作提供意見。與這項諮詢有關的費用,同樣是按時間和費用計算的,為29,367英磅。
薪酬委員會感到滿意的是,它從開普勒和Clifford Chance 收到的建議是獨立的。
委員會信納,向委員會提供薪酬建議的開普勒和高偉紳合作伙伴及團隊與帝亞吉歐並無可能損害其獨立性的關係。委員會審查了利益衝突的可能性,並認為有適當的保障措施防止這種衝突。
投票聲明
下表彙總了於二零一四年股東周年大會上就董事薪酬政策決議案及於二零一六年股東周年大會上就薪酬年度報告表決的詳情。
為 | vbl.反對,反對 | 總計已投的票 | 棄權 | |||||||||||||
董事薪酬政策 |
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總票數 |
1,663,866,061 | 43,275,688 | 1,707,141,749 | 18,288,488 | ||||||||||||
投出的選票百分比 |
97.47% | 2.53% | 100% | 不適用 | ||||||||||||
薪酬年報 |
||||||||||||||||
總票數 |
1,847,226,415 | 100,963,321 | 1,948,189,736 | 1,783,328 | ||||||||||||
投出的選票百分比 |
94.82% | 5.18% | 100% | 不適用 |
委員會對薪酬政策和執行情況報告所表現出的支持程度感到高興,並讚賞股東及其代表諮詢機構積極參與就高管薪酬事項進行諮詢。
197
治理(續)
更多信息
高級管理人員的薪酬和共同利益
截至2017年6月30日止年度,帝亞吉歐執行董事、執行委員會成員及公司祕書(合計為高級管理層)的薪酬總額為2,180萬GB(2016年度為2,050萬GB),包括基本工資、年度獎勵計劃、股票激勵計劃、離職酬金及其他福利。
年內,高級管理層因行使購股權及授予獎勵而取得的收益總額為1,140萬英磅。此外,他們在年內根據帝亞吉歐長期激勵計劃(DLTIP)獲得了1,095,347份基於業績的期權,加權平均股價為1708便士,可在2027年前行使,並根據DLTIP獲得了1,703份不受業績影響的期權,該計劃將在三年內授予。此外,根據英國儲蓄相關股票期權計劃(SAYE),他們獲得了比 普通股更多的516份期權。他們還於2016年9月根據DLTIP獲得1,056,437股業績股票,該股將在三年內授予,取決於截至2017年6月30日的年度內所作的DLTIP獎勵的 部分所述的業績測試,以及將於2019年9月授予的DIP項下的87,980股。
優先於普通股的管理層選擇權
於2017年7月13日,高級管理層擁有公司1,911,458股普通股的合計實益權益 ,以及以下較公司普通股為高的期權:
數量 選項 |
加權 平均值 鍛鍊 價格 |
期權期限 | ||||||||||
伊萬·梅內塞斯 |
744,860 | 1754p | 2014 2026 | |||||||||
凱瑟琳·米克爾斯 |
128,253 | 2113p | 2019 2026 | |||||||||
其他(i) |
2,446,971 | 1708p | 2012 2026 | |||||||||
|
|
|||||||||||
3,320,084 | ||||||||||||
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(i) | 執行委員會的其他成員和公司祕書。 |
關鍵管理人員關聯方 交易(已審核)
集團主要管理人員包括執行董事和非執行董事、執行委員會成員和公司祕書。
帝亞吉歐已就董事及公司祕書在擔任帝亞吉歐或其一間或多間附屬公司的董事或公司祕書(視何者適用而定)期間可能招致的若干損失及責任,向董事及公司祕書提供不設上限的滾動賠償。這些賠償將於2017年6月30日繼續生效。
除本報告披露外,董事概無於公司股本中擁有任何實益或非實益權益 。除上文所披露者外,董事概無於任何性質不尋常、或對本集團業務具有重大意義且由本集團任何成員公司於本財政年度內完成、或已於較早財政年度完成之交易中擁有或曾擁有任何權益,而該等交易在任何方面仍未完成或未完成。在過去三年中,沒有任何董事或高管、3%或更大股東、或其任何配偶或受扶養人蔘與任何重大交易。本公司並無任何董事或高級職員或3%或以上股東欠本公司重大未清償債務。
198
治理(續)
法定和審計要求
本報告於2017年7月25日獲正式授權的董事會委員會批准,並由董事高級非執行董事兼薪酬委員會主席阿伯索赫的戴維斯勛爵代表委員會簽署。
董事會已遵守英國企業管治守則所載的良好管治原則,並遵守2013年大中型公司及集團(賬目及報告)(修訂)規例附表8、金融市場行為監管局的上市規則及2006年公司法相關附表所載的規定。
2006年公司法及上市規則 要求公司S核數師在其報告中報告經審核的資料,並述明本節已根據本規例妥善擬備。
普華永道有限責任公司已按法規規定的程度對該報告進行審計,這些章節包括執行董事(及附註)、年度激勵計劃(AIP)、長期激勵計劃(LTIP)、退休金安排、董事持股要求及股份及其他權益、未償還股份計劃權益、非執行董事薪酬及主要管理人員關聯方交易的薪酬總額。
有關薪酬的年度報告須於2017年9月18日的股東周年大會上獲得股東批准;董事薪酬政策已於2014年股東周年大會上獲股東批准。
本薪酬報告中定義的術語僅用於本報告。
199
治理(續)
董事報告
董事欣然提交截至2017年6月30日止年度的年報。
股東周年大會
年度股東大會將於2017年9月20日星期三下午2:30在倫敦EC4V 3DB水坑碼頭美人魚會議和活動中心舉行。
導演
在本年度任職的公司董事見上文董事會及公司祕書及執行委員會一節。
根據英國企業管治守則,除將於股東周年大會結束時退任的Philip G Scott外,所有董事將於股東周年大會上輪流退任,並願意再選連任。
董事於二零一七年六月三十日的合約、酬金及其於本公司股份的權益的進一步詳情 載於董事酬金報告。
董事的權力由英國法例及帝亞吉歐S的組織章程細則釐定。董事可行使S公司的所有權力,但條件是帝亞吉歐S的組織章程或適用法例並無規定任何權力必須由成員行使。
審計師
審計公司普華永道願意繼續任職,並將向年度股東大會提交重新任命為公司審計公司的決議。
向審計師披露 信息
於本董事報告獲批准之日在任的董事確認,就彼等各自所知,並無任何本公司S核數師不知悉的相關審核資料;及各董事已採取一切合理步驟以確定任何相關核數資料及確保本公司S核數師知悉該 信息。
公司治理聲明
公司管治聲明是根據《金融市場行為監管局S披露指引及透明度規則》第7.2條編制,包括年報的以下部分:《公司管治報告》、《審計委員會報告》及《股東補充資料》。
重大協議:控制權變更
以下重要協議包含帝亞吉歐S交易對手在公司控制權變更時的某些終止和其他權利。
根據規範S在酩悦軒尼詩股份有限公司(MH)和酩悦軒尼詩國際集團(MHI)34%投資的協議,如果競爭對手(定義見協議中的定義)直接或間接控制公司(就這些目的而言,如果該競爭對手收購公司超過34%的投票權或股權就會發生這種情況),路威酩軒集團可能要求該公司將其在MH和MHI的權益出售給LVMH。
管理本集團與路威酩軒集團的區域合營企業經營的主協議規定,於 公司控制權變更(就此等目的而言,指由第三方收購本公司30%或以上有投票權的已發行股本)時,路威酩軒集團可任免受該 主協議管限的各合營實體的主席,該主席將有權投決定票,或要求各合營實體清盤。
200
治理(續)
其他信息
與董事報告相關的其他資料可在年度報告的以下各節中找到:
信息(包括 英國上市所要求的 權威列表規則 9.8.4) |
年度報告中的位置 | |
與控股股東的協議 | 不適用 | |
公司章程的修訂 | 有關股東的其他資料,請參閲公司章程 | |
有意義的合同 | 不適用 | |
長期獎勵計劃詳情 | 董事薪酬報告 | |
董事的委任及權力 | 股東、公司章程、董事的其他信息 | |
董事的賠償和補償 | 董事薪酬報告董事薪酬政策及補充資料;財務報表附註20關聯方交易 | |
分紅 | 財務報表-未經審計的財務信息和集團財務審查 | |
就業政策 | 戰略報告:我們的行動戰略;戰略報告:我們如何保護我們的業務:風險管理和主要風險;戰略報告:可持續性和責任審查 | |
2017年6月30日以來發生的事件 | 財務報表-附註22資產負債表後事項 | |
金融風險管理 | 財務報表附註15金融工具和風險管理 | |
未來的發展 | 董事長S發言;首席執行官S發言;市場動態 | |
温室氣體排放 | 戰略報告、可持續性和責任審查、減少對環境的影響; | |
利息資本化 | 不適用 | |
非先發制人的股權換現金(包括主要的非上市子公司) | 不適用 | |
上市附屬公司配售的母公司參與 | 不適用 | |
政治捐款 | 公司治理報告 | |
由控股股東提供服務 | 不適用 | |
公佈未經審計的財務信息 | 未經審計的信息 | |
購買自己的股份 | 供股東參考的其他信息:股份回購;財務報表附註17股權 | |
研發 | 財務報表附註3業務成本 | |
對證券轉讓的限制 | 為股東提供的額外信息:股份轉讓限制 | |
審查業務和主要風險及不確定性 | 首席執行官S發表聲明;戰略報告:我們如何保護我們的業務:風險管理和主要風險 | |
股本結構、投票權和其他權利 | 股東補充信息股本和公司章程;財務報表附註17權益 | |
股本員工持股計劃投票權 | 財務報表-附註17:權益 | |
持有該公司的股份 | 為股東提供的額外信息:股本 | |
股東對股息的豁免 | 財務報表--附註17權益 | |
股東對未來股息的豁免 | 財務報表--附註17權益 | |
可持續性和責任感 | 戰略報告:我們將如何實現我們的業績目標:可持續性和責任戰略報告:我們如何保護我們的業務:風險管理和主要風險;戰略報告:可持續性和責任審查 | |
董事免除支付薪酬 | 不適用 | |
董事對未來薪酬的豁免 | 不適用 |
201
治理(續)
帝亞吉歐截至二零一七年六月三十日止年度的董事報告包括上述各頁及上述董事報告、公司管治聲明及其他資料項下的年度報告 章節,並以參考方式併入董事報告內。此外,如上文其他資料所述,董事報告中須載有的若干披露已納入本公司戰略報告內。
董事報告於二零一七年七月二十六日獲正式委任及授權的董事會委員會批准,並由公司祕書David哈洛克代表委員會簽署。
202
財務報表
獨立註冊會計師事務所報告
致帝亞吉歐董事會和股東
吾等認為,所附綜合資產負債表及相關綜合收益表、綜合全面收益表、綜合權益變動表及綜合現金流量表在各重大方面均公平地反映帝亞吉歐及其附屬公司於二零一七年六月三十日及二零一六年六月三十日的財務狀況及 於截至二零一七年六月三十日止兩個年度的經營業績及其現金流量,符合國際會計準則理事會頒佈的國際財務報告準則及符合歐盟採納的國際財務報告準則。我們還認為,截至2017年6月30日,該公司在所有實質性方面都保持了對財務報告的有效內部控制,其依據是內部控制-2013年綜合框架由特雷德韋委員會(COSO)贊助組織委員會發布。本公司S管理層對這些財務報表負責, 對財務報告保持有效的內部控制以及對財務報告內部控制有效性的評估負責,包括在管理層S關於財務報告內部控制的報告中。我們的責任是根據我們的綜合審計,對這些財務報表和公司S對財務報告的內部控制發表意見。我們按照上市公司會計監督委員會(美國)的標準進行審計。這些標準要求我們計劃和執行審計,以獲得關於財務報表是否沒有重大錯報以及是否在所有重大方面保持對財務報告的有效內部控制的合理保證。我們對財務報表的審計包括在測試的基礎上檢查支持財務報表中的金額和披露的證據,評估管理層使用的會計原則和做出的重大估計,以及評估整體財務報表列報。我們對財務報告的內部控制的審計包括瞭解財務報告的內部控制,評估存在重大弱點的風險,以及根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性。我們的審計還包括執行我們 認為在這種情況下需要的其他程序。我們相信,我們的審計為我們的意見提供了合理的基礎。
公司財務報告內部控制是指根據公認的會計原則,對財務報告的可靠性和對外財務報表的編制提供合理保證的過程。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序:(1)與保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產交易和處置的記錄有關的政策和程序;(2)提供合理保證,記錄交易是必要的,以便按照公認的會計原則編制財務報表,並且公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行;以及(Iii)就防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置S公司資產提供合理保證。
由於其固有的侷限性,財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外,對未來期間進行任何有效性評估的預測都有這樣的風險,即由於條件的變化,控制可能會變得不充分,或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
/s/普華永道會計師事務所
聯合王國,倫敦
2017年8月8日
203
財務報表(續)
董事會及股東帝亞吉歐:
本公司已審核隨附的帝亞吉歐及其附屬公司截至2015年6月30日止年度的綜合損益表、綜合全面收益表、權益變動表及現金流量表,包括第198頁“主要管理人員關聯方交易”一節所披露的資料。這些合併財務報表由帝亞吉歐和S管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對這些合併財務報表發表意見。
我們是按照美國上市公司會計監督委員會的標準進行審計的。這些準則 要求我們計劃和執行審計,以獲得對財務報表是否沒有重大錯報的合理保證。審計包括在測試的基礎上檢查支持財務報表中的金額和披露的證據。審計還包括評估管理層使用的會計原則和作出的重大估計,以及評估整個財務報表的列報。我們相信,我們的審計為我們的意見提供了合理的 基礎。
吾等認為,上述綜合財務報表在各重大方面均按照國際會計準則理事會頒佈的國際財務報告準則及歐盟採納的國際財務報告準則,公平地列報帝亞吉歐及其附屬公司截至二零一五年六月三十日止年度的經營業績及現金流量。
/s/畢馬威律師事務所
英國倫敦
2015年7月29日
204
財務報表(續)
合併損益表
備註 | 截至的年度 6月30日 2017 GB百萬 |
截至的年度 6月30日 2016 GB百萬 |
截至的年度 6月30日 2015 GB百萬 |
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銷售額 |
2 | 18,114 | 15,641 | 15,966 | ||||||||||||
消費税 |
3 | (6,064 | ) | (5,156 | ) | (5,153 | ) | |||||||||
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淨銷售額 |
2 | 12,050 | 10,485 | 10,813 | ||||||||||||
銷售成本 |
3 | (4,680 | ) | (4,251 | ) | (4,610 | ) | |||||||||
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毛利 |
7,370 | 6,234 | 6,203 | |||||||||||||
營銷 |
3 | (1,798 | ) | (1,562 | ) | (1,629 | ) | |||||||||
其他運營費用 |
3 | (2,013 | ) | (1,831 | ) | (1,777 | ) | |||||||||
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營業利潤 |
3,559 | 2,841 | 2,797 | |||||||||||||
非經營性項目 |
4 | 20 | 123 | 373 | ||||||||||||
財政收入 |
5 | 235 | 262 | 244 | ||||||||||||
財務費用 |
5 | (564 | ) | (589 | ) | (656 | ) | |||||||||
聯營企業和合資企業的税後收益份額 |
6 | 309 | 221 | 175 | ||||||||||||
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税前利潤 |
3,559 | 2,858 | 2,933 | |||||||||||||
税收 |
7 | (732 | ) | (496 | ) | (466 | ) | |||||||||
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持續經營的利潤 |
2,827 | 2,362 | 2,467 | |||||||||||||
停產經營 |
8 | (55 | ) | | | |||||||||||
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本年度利潤 |
2,772 | 2,362 | 2,467 | |||||||||||||
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歸因於: |
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母公司股權股東--持續經營 |
2,717 | 2,244 | 2,381 | |||||||||||||
母公司的股權股東--非持續經營 |
(55 | ) | | | ||||||||||||
非控制性權益--持續經營 |
110 | 118 | 86 | |||||||||||||
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2,772 | 2,362 | 2,467 | ||||||||||||||
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百萬 | 百萬 | 百萬 | ||||||||||||||
加權平均股數 |
||||||||||||||||
已發行股份(不包括本身股份) |
2,512 | 2,508 | 2,505 | |||||||||||||
稀釋性潛在普通股 |
11 | 10 | 12 | |||||||||||||
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2,523 | 2,518 | 2,517 | ||||||||||||||
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便士 | 便士 | 便士 | ||||||||||||||
基本每股收益 |
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持續運營 |
108.2 | 89.5 | 95.0 | |||||||||||||
停產經營 |
(2.2 | ) | | | ||||||||||||
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106.0 | 89.5 | 95.0 | ||||||||||||||
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稀釋後每股收益 |
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持續運營 |
107.7 | 89.1 | 94.6 | |||||||||||||
停產經營 |
(2.2 | ) | | | ||||||||||||
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105.5 | 89.1 | 94.6 | ||||||||||||||
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附註是這些合併財務報表的組成部分。
205
財務報表(續)
綜合全面收益表
截至的年度 6月30日 2017GB百萬 |
截至的年度 6月30日 2016GB百萬 |
截至的年度 6月30日 2015GB百萬 |
||||||||||
其他綜合收益 |
||||||||||||
不會在以後的損益表中循環使用的項目 |
||||||||||||
重新計量員額就業計劃的淨額 |
||||||||||||
採集組 |
649 | (851 | ) | 125 | ||||||||
聯營企業和合資企業 |
(8 | ) | (4 | ) | (10 | ) | ||||||
非控制性權益 |
3 | (1 | ) | (2 | ) | |||||||
崗位就業計劃税 |
(122 | ) | 166 | (11 | ) | |||||||
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522 | (690 | ) | 102 | |||||||||
在損益表之後可以循環使用的項目 |
||||||||||||
涉外業務翻譯的交流差異 |
||||||||||||
採集組 |
105 | 1,217 | (345 | ) | ||||||||
聯營企業和合資企業 |
120 | 325 | (205 | ) | ||||||||
非控制性權益 |
35 | 176 | 56 | |||||||||
淨投資對衝 |
(224 | ) | (843 | ) | 269 | |||||||
匯兑損失循環計入損益表 |
||||||||||||
淺談涉外業務的翻譯 |
| 133 | 88 | |||||||||
談淨投資套期保值 |
| (82 | ) | | ||||||||
匯兑差額税-集團 |
(2 | ) | (8 | ) | 30 | |||||||
匯兑差額税--非控股權益 |
| 4 | | |||||||||
現金流量套期保值公允價值變動的有效部分 |
||||||||||||
計入其他綜合收入組別的虧損/收益 |
(34 | ) | 28 | (40 | ) | |||||||
計入其他全面收益-聯營企業和合資企業的收益/(虧損) |
5 | 3 | (6 | ) | ||||||||
回收到損益表中 |
101 | (145 | ) | (58 | ) | |||||||
對現金流量套期保值公允價值變動的有效部分徵税 |
(3 | ) | 3 | 18 | ||||||||
可供出售投資的公允價值變動 |
||||||||||||
將收益計入其他綜合收入組 |
| 4 | 11 | |||||||||
計入其他綜合收益的收益--非控制性權益 |
| 4 | 9 | |||||||||
回收到損益表中的費用-組 |
| (15 | ) | | ||||||||
回收到損益表--非控股權益 |
| (13 | ) | | ||||||||
可供出售公允價值變動税 |
| 4 | (4 | ) | ||||||||
惡性通貨膨脹調整 |
47 | 6 | 18 | |||||||||
惡性通貨膨脹調整税 |
(21 | ) | (2 | ) | | |||||||
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|||||||
129 | 799 | (159 | ) | |||||||||
|
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本年度扣除税項後的其他綜合利潤/(虧損) |
651 | 109 | (57 | ) | ||||||||
本年度利潤 |
2,772 | 2,362 | 2,467 | |||||||||
|
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|||||||
本年度綜合收益總額 |
3,423 | 2,471 | 2,410 | |||||||||
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|||||||
歸因於: |
||||||||||||
母公司股權股東--持續經營 |
3,330 | 2,183 | 2,261 | |||||||||
母公司的股權股東--非持續經營 |
(55 | ) | | | ||||||||
非控制性權益 |
148 | 288 | 149 | |||||||||
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本年度綜合收益總額 |
3,423 | 2,471 | 2,410 | |||||||||
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附註是這些合併財務報表的組成部分。
206
財務報表(續)
合併資產負債表
2017年6月30日 | 2016年6月30日 | |||||||||||||||||||
備註 | GB百萬 | GB百萬 | GB百萬 | GB百萬 | ||||||||||||||||
非流動資產 |
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無形資產 |
10 | 12,566 | 12,370 | |||||||||||||||||
財產、廠房和設備 |
11 | 4,014 | 3,881 | |||||||||||||||||
生物資產 |
21 | 10 | ||||||||||||||||||
對聯營公司和合資企業的投資 |
6 | 2,824 | 2,528 | |||||||||||||||||
其他投資 |
12 | 31 | 31 | |||||||||||||||||
其他應收賬款 |
14 | 58 | 46 | |||||||||||||||||
其他金融資產 |
15 | 267 | 420 | |||||||||||||||||
遞延税項資產 |
7 | 134 | 298 | |||||||||||||||||
離職後福利資產 |
13 | 281 | 55 | |||||||||||||||||
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20,196 | 19,639 | |||||||||||||||||||
流動資產 |
||||||||||||||||||||
盤存 |
14 | 4,788 | 4,579 | |||||||||||||||||
貿易和其他應收款 |
14 | 2,592 | 2,686 | |||||||||||||||||
持有待售資產 |
| 3 | ||||||||||||||||||
其他金融資產 |
15 | 81 | 495 | |||||||||||||||||
現金和現金等價物 |
16 | 1,191 | 1,089 | |||||||||||||||||
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8,652 | 8,852 | |||||||||||||||||||
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總資產 |
28,848 | 28,491 | ||||||||||||||||||
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流動負債 |
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借款和銀行透支 |
16 | (2,459 | ) | (2,058 | ) | |||||||||||||||
其他財務負債 |
15 | (215 | ) | (280 | ) | |||||||||||||||
貿易和其他應付款 |
14 | (3,563 | ) | (3,372 | ) | |||||||||||||||
應繳公司税 |
(294 | ) | (340 | ) | ||||||||||||||||
條文 |
14 | (129 | ) | (137 | ) | |||||||||||||||
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(6,660 | ) | (6,187 | ) | |||||||||||||||||
非流動負債 |
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借款 |
16 | (6,583 | ) | (8,071 | ) | |||||||||||||||
其他財務負債 |
15 | (383 | ) | (500 | ) | |||||||||||||||
其他應付款 |
14 | (24 | ) | (70 | ) | |||||||||||||||
條文 |
14 | (286 | ) | (253 | ) | |||||||||||||||
遞延税項負債 |
7 | (2,112 | ) | (1,982 | ) | |||||||||||||||
離職後福利負債 |
13 | (772 | ) | (1,248 | ) | |||||||||||||||
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(10,160 | ) | (12,124 | ) | |||||||||||||||||
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總負債 |
(16,820 | ) | (18,311 | ) | ||||||||||||||||
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淨資產 |
12,028 | 10,180 | ||||||||||||||||||
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權益 |
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股本 |
17 | 797 | 797 | |||||||||||||||||
股票溢價 |
1,348 | 1,347 | ||||||||||||||||||
其他儲備 |
2,693 | 2,625 | ||||||||||||||||||
留存收益 |
5,475 | 3,761 | ||||||||||||||||||
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母公司股權股東應佔權益 |
10,313 | 8,530 | ||||||||||||||||||
非控制性權益 |
17 | 1,715 | 1,650 | |||||||||||||||||
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總股本 |
12,028 | 10,180 | ||||||||||||||||||
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附註是這些合併財務報表的組成部分。
該等綜合財務報表於2017年7月26日獲正式委任及授權的董事會委員會批准,並由董事Ivan Meneze及Kathryn Mikells代表委員會簽署。
207
財務報表(續)
合併權益變動表
留存收益/(虧損) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
分享 資本 GB百萬 |
分享 補價 GB百萬 |
資本贖回保留 GB百萬 |
對衝 和 兑換 保留GB百萬 |
自己人 股票 GB百萬 |
其他 保留 收益 GB百萬 |
總計 GB百萬 |
權益 可歸因性 至父級 公司 股東 GB百萬 |
非- 控管 利益 GB百萬 |
總計 股權 GB百萬 |
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2014年6月30日 | 797 | 1,345 | 3,146 | (903 | ) | (2,280 | ) | 4,718 | 2,438 | 6,823 | 767 | 7,590 | ||||||||||||||||||||||||||||
本年度利潤 | | | | | | 2,381 | 2,381 | 2,381 | 86 | 2,467 | ||||||||||||||||||||||||||||||
其他綜合收益 | | | | (249 | ) | | 129 | 129 | (120 | ) | 63 | (57 | ) | |||||||||||||||||||||||||||
員工持股計劃 | | | | | 52 | (58 | ) | (6 | ) | (6 | ) | | (6 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
基於股份的激勵計劃 | | | | | | 35 | 35 | 35 | | 35 | ||||||||||||||||||||||||||||||
與聯營公司有關的股份激勵計劃 | | | | | | 2 | 2 | 2 | | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
關於股權激勵計劃的税收 | | | | | | 4 | 4 | 4 | | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||
已發行股份 | | 1 | | | | | | 1 | | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
收購 | | | | | | | | | 641 | 641 | ||||||||||||||||||||||||||||||
看跌期權公允價值變動 | | | | | | (9 | ) | (9 | ) | (9 | ) | | (9 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
處置非控股權益 | | | | | | 1 | 1 | 1 | | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
已支付的股息 | | | | | | (1,341 | ) | (1,341 | ) | (1,341 | ) | (72 | ) | (1,413 | ) | |||||||||||||||||||||||||
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2015年6月30日 | 797 | 1,346 | 3,146 | (1,152 | ) | (2,228 | ) | 5,862 | 3,634 | 7,771 | 1,485 | 9,256 | ||||||||||||||||||||||||||||
本年度利潤 | | | | | | 2,244 | 2,244 | 2,244 | 118 | 2,362 | ||||||||||||||||||||||||||||||
其他綜合收益 | | | | 631 | | (692 | ) | (692 | ) | (61 | ) | 170 | 109 | |||||||||||||||||||||||||||
員工持股計劃 | | | | | 39 | (38 | ) | 1 | 1 | | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
基於股份的激勵計劃 | | | | | | 29 | 29 | 29 | | 29 | ||||||||||||||||||||||||||||||
與聯營公司有關的股份激勵計劃 | | | | | | 1 | 1 | 1 | | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
關於股權激勵計劃的税收 | | | | | | 10 | 10 | 10 | | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||
已發行股份 | | 1 | | | | | | 1 | | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
處置非控股權益 | | | | | | | | | (24 | ) | (24 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
購買非控股權益 | | | | | | (18 | ) | (18 | ) | (18 | ) | (3 | ) | (21 | ) | |||||||||||||||||||||||||
購買非控股權益的供股 | | | | | | (5 | ) | (5 | ) | (5 | ) | 5 | | |||||||||||||||||||||||||||
已支付的股息 | | | | | | (1,443 | ) | (1,443 | ) | (1,443 | ) | (101 | ) | (1,544 | ) | |||||||||||||||||||||||||
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2016年6月30日 | 797 | 1,347 | 3,146 | (521 | ) | (2,189 | ) | 5,950 | 3,761 | 8,530 | 1,650 | 10,180 | ||||||||||||||||||||||||||||
本年度利潤 | | | | | | 2,662 | 2,662 | 2,662 | 110 | 2,772 | ||||||||||||||||||||||||||||||
其他綜合收益 | | | | 68 | | 545 | 545 | 613 | 38 | 651 | ||||||||||||||||||||||||||||||
員工持股計劃 | | | | | 13 | (23 | ) | (10 | ) | (10 | ) | | (10 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
基於股份的激勵計劃 | | | | | | 34 | 34 | 34 | | 34 | ||||||||||||||||||||||||||||||
與聯營公司有關的股份激勵計劃 | | | | | | 3 | 3 | 3 | | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||
關於股權激勵計劃的税收 | | | | | | 12 | 12 | 12 | | 12 | ||||||||||||||||||||||||||||||
已發行股份 | | 1 | | | | | | 1 | | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
聯營公司購買非控股權益 | | | | | | (5 | ) | (5 | ) | (5 | ) | | (5 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
看跌期權公允價值變動 | | | | | | (12 | ) | (12 | ) | (12 | ) | | (12 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
已支付的股息 | | | | | | (1,515 | ) | (1,515 | ) | (1,515 | ) | (83 | ) | (1,598 | ) | |||||||||||||||||||||||||
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2017年6月30日 | 797 | 1,348 | 3,146 | (453 | ) | (2,176 | ) | 7,651 | 5,475 | 10,313 | 1,715 | 12,028 | ||||||||||||||||||||||||||||
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附註是這些合併財務報表的組成部分。
208
財務報表(續)
合併現金流量表
截至2017年6月30日止年度 | 截至2016年6月30日止年度 | 截至2015年6月30日止年度 | ||||||||||||||||||||||||||
備註 | GB百萬 | GB百萬 | GB百萬 | GB百萬 | GB百萬 | GB百萬 | ||||||||||||||||||||||
經營活動的現金流 | ||||||||||||||||||||||||||||
本年度利潤 | 2,772 | 2,362 | 2,467 | |||||||||||||||||||||||||
停產經營 | 55 | | | |||||||||||||||||||||||||
税收 | 732 | 496 | 466 | |||||||||||||||||||||||||
聯營企業和合資企業的税後收益份額 | (309 | ) | (221 | ) | (175 | ) | ||||||||||||||||||||||
財務費用淨額 | 329 | 327 | 412 | |||||||||||||||||||||||||
非經營性項目 | (20 | ) | (123 | ) | (373 | ) | ||||||||||||||||||||||
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營業利潤 | 3,559 | 2,841 | 2,797 | |||||||||||||||||||||||||
庫存增加 | (159 | ) | (95 | ) | (204 | ) | ||||||||||||||||||||||
貿易和其他應收款的減少/(增加) | 89 | (86 | ) | 274 | ||||||||||||||||||||||||
增加貿易和其他應付款項及撥備 | 221 | 128 | 47 | |||||||||||||||||||||||||
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營運資本淨減少/(增加) | 151 | (53 | ) | 117 | ||||||||||||||||||||||||
折舊、攤銷和減值 | 361 | 473 | 440 | |||||||||||||||||||||||||
收到的股息 | 223 | 173 | 183 | |||||||||||||||||||||||||
離職後付款減去計入營業利潤的金額 | (111 | ) | (59 | ) | (70 | ) | ||||||||||||||||||||||
其他項目 | (6 | ) | (15 | ) | (11 | ) | ||||||||||||||||||||||
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467 | 572 | 542 | ||||||||||||||||||||||||||
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運營產生的現金 | 4,177 | 3,360 | 3,456 | |||||||||||||||||||||||||
收到的利息 | 180 | 174 | 183 | |||||||||||||||||||||||||
支付的利息 | (493 | ) | (479 | ) | (599 | ) | ||||||||||||||||||||||
已繳税款 | (732 | ) | (507 | ) | (489 | ) | ||||||||||||||||||||||
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(1,045 | ) | (812 | ) | (905 | ) | |||||||||||||||||||||||
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經營活動的現金淨額 | 3,132 | 2,548 | 2,551 | |||||||||||||||||||||||||
投資活動產生的現金流 | ||||||||||||||||||||||||||||
處置財產、廠房和設備以及計算機軟件 | 46 | 57 | 52 | |||||||||||||||||||||||||
購置不動產、廠房和設備以及計算機軟件 | (518 | ) | (506 | ) | (638 | ) | ||||||||||||||||||||||
貸款和其他投資的變動 | 3 | (2 | ) | (2 | ) | |||||||||||||||||||||||
出售業務 | 9 | (52 | ) | 1,062 | 978 | |||||||||||||||||||||||
收購業務 | 9 | (31 | ) | (15 | ) | (1,284 | ) | |||||||||||||||||||||
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淨現金(流出)/投資活動流入 | (552 | ) | 596 | (894 | ) | |||||||||||||||||||||||
融資活動產生的現金流 | ||||||||||||||||||||||||||||
發行股本所得款項 | 1 | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||||
為股票計劃淨買入自有股份 | (41 | ) | (1 | ) | (8 | ) | ||||||||||||||||||||||
支付給非控股權益的股息 | (83) | (101) | (72) | |||||||||||||||||||||||||
處置非控股權益 | | | 1 | |||||||||||||||||||||||||
購買非控股權益股份 | 9 | | (21 | ) | | |||||||||||||||||||||||
債券收益 | 16 | | | 791 | ||||||||||||||||||||||||
債券的償還 | 16 | (1,234 | ) | (1,003 | ) | (1,492 | ) | |||||||||||||||||||||
其他借款的淨變動 | 16 | 414 | (233 | ) | 386 | |||||||||||||||||||||||
支付的股權股息 | 17 | (1,515 | ) | (1,443 | ) | (1,341 | ) | |||||||||||||||||||||
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融資活動的現金淨流出 | (2,458 | ) | (2,801 | ) | (1,734 | ) | ||||||||||||||||||||||
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淨現金和現金等價物淨增加/(減少) | 16 | 122 | 343 | (77 | ) | |||||||||||||||||||||||
匯兑差異 | (14 | ) | 84 | (73 | ) | |||||||||||||||||||||||
年初現金及現金等價物淨額 | 809 | 382 | 532 | |||||||||||||||||||||||||
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年終現金和現金等價物淨額 | 917 | 809 | 382 | |||||||||||||||||||||||||
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現金和現金等價物淨額包括: | ||||||||||||||||||||||||||||
現金和現金等價物 | 16 | 1,191 | 1,089 | 472 | ||||||||||||||||||||||||
銀行透支 | 16 | (274 | ) | (280 | ) | (90 | ) | |||||||||||||||||||||
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917 | 809 | 382 | ||||||||||||||||||||||||||
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附註是這些合併財務報表的組成部分。
209
財務報表(續)
合併財務報表附註
本節介紹合併財務報表的編制基礎以及S集團適用於整個財務報表的會計政策。特定於票據的會計政策、關鍵會計估計和判斷包括在與之相關的票據中。本節還解釋了集團在本財政年度或將在今後幾年採用的新會計準則、修訂和解釋。
1.會計信息和 政策
(A)準備基礎
綜合財務報表是根據歐盟(EU)採用的國際財務報告準則(IFRS)和國際會計準則委員會(IASB)發佈的國際財務報告準則編制的。除非相關會計政策另有規定,否則綜合財務報表乃根據歷史成本慣例按持續經營原則編制。
根據《國際財務報告準則》編制財務報表要求管理層作出估計和假設,以影響報告的資產和負債額、財務報告之日的或有資產和負債的披露以及年內報告的收入和支出數額。實際結果可能與這些估計不同。
(B)持續經營的企業
綜合財務報表 以持續經營為基礎編制。
(C)合併
綜合財務報表包括本公司及其附屬公司的業績,以及本集團S應佔聯營公司和合資企業的業績 。子公司是帝亞吉歐控制的實體。當被投資人面臨或有權從與被投資人的參與中獲得可變回報時,該集團控制着被投資人,並有能力通過其對被投資人的權力影響這些 回報。集團有能力對某一實體實施共同控制,但對該實體的特定資產和負債有權利的,該實體以集團S對該等資產和負債的權利為基礎計入。
(D)外幣
本集團S附屬公司、聯營公司及合營公司的財務報表所包括的項目,均以各實體經營所處的主要經濟環境的貨幣(其功能貨幣)計量。合併財務報表以英鎊列報,英鎊是母公司的本位幣。
非英鎊實體的損益表和現金流量按加權平均匯率 換算為英鎊,但按交易日匯率換算的重大交易除外。重新換算為收盤價產生的匯兑差額將計入外匯儲備。
資產和負債按收盤匯率折算。境外實體資產負債表按收盤匯率重新折算產生的匯兑差額,以及外幣借款和指定為淨投資對衝的金融工具產生的匯兑差額,只要有效,都將計入外匯儲備。税收 此類項目產生的費用和抵免也計入外匯儲備。外匯儲備中積累的損益在出售境外業務時重新計入損益表。其他匯兑差額計入損益表。以外幣進行的交易按交易當日的匯率記錄。
210
財務報表(續)
在折算截至2017年6月30日的三年財務報表時使用的主要外匯匯率,以美元和歐元/GB 1表示如下:
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||
美元 |
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損益表和現金流量(i) |
1.27 | 1.48 | 1.57 | |||||||||
資產和負債(Ii) |
1.30 | 1.33 | 1.57 | |||||||||
歐元 |
||||||||||||
損益表和現金流量(i) |
1.16 | 1.34 | 1.31 | |||||||||
資產和負債(Ii) |
1.14 | 1.20 | 1.41 |
(i) | 加權平均税率 |
(Ii) | 年終税率 |
該組織使用外匯對衝來緩解匯率變動的影響。有關 詳細信息,請參閲附註15。
(E)關鍵會計估計和判斷
董事認為具有更大複雜性和/或特別受制於行使判斷的關鍵會計政策, 在相關附註中詳細列出:
| 例外項目第218頁 |
| 税收-第224頁 |
| 品牌、商譽和其他無形資產第230頁 |
| 就業後福利--第237頁 |
| 或有負債和法律程序見第263頁 |
委內瑞拉是一個高度通貨膨脹的經濟體,該國政府實行嚴格的貨幣管制制度,實行多種外幣匯率制度。在這些兑換系統上獲得美元的機會非常有限。S集團委內瑞拉業務的外幣交易和餘額按預期結算匯率 換算為當地功能貨幣,並採用最合適的官方匯率。出於整合目的,該集團使用管理層S對資本和股息匯回預期實現的匯率的估計來轉換其委內瑞拉業務。根據該國的經濟和管理髮展情況,監測和審查合併匯率和會計處理辦法。
(F)新的會計政策
由國際會計準則委員會或國際財務報告解釋委員會(IFRIC)發佈並經歐盟認可的以下會計準則修正案已於2016年7月1日起由集團採納,對集團S的綜合業績、財務狀況或披露沒有影響:
| 對《國際財務報告準則第7號》的修正--《國際財務報告準則第7號》修正案對簡明中期財務報表的適用性 |
| 《國際財務報告準則》第11號《聯合行動權益取得會計準則》修正案 |
| 《國際會計準則》第1號《信息披露倡議》修正案 |
| 對《國際會計準則第16號》和《國際會計準則第38號》的修正澄清了可接受的折舊和攤銷方法 |
| 對國際會計準則第16號和國際會計準則第41號的修正:農業:承載植物 |
| 《國際會計準則第19號》貼現率的修正:區域市場問題 |
| 對《國際會計準則第34號》的修正--中期財務報告其他部分的信息披露 |
以下標準由國際會計準則理事會發布,並得到歐盟的認可,但工作組尚未採納:
國際財務報告準則第9號--金融工具取代國際會計準則第39號(金融工具確認和計量)。該標準涵蓋了金融工具的分類、計量和終止確認,並採用了一種方法,其中實體的業務模式和與每項金融資產相關的現金流量定義了金融工具的分類。 IFRS 9應用了前瞻性減值模型,將取代當前適用的已發生損失模型。與《國際會計準則》第39號複雜和基於規則的做法不同,新的對衝會計要求將改進與風險管理和財務處業務的聯繫,並將更容易適用。
211
財務報表(續)
根據所進行的評估,本集團相信於2017年7月1日採納國際財務報告準則第9號將不會對其綜合業績或財務狀況產生影響,亦不需要在2018年年報中重述比較數字。
IFRS 15:與客户簽訂合同的收入基於以下原則,即在將商品或服務的控制權轉移給客户時確認收入,並提供適用於所有銷售合同的基於原則的單一五步模型。它取代了現行《國際財務報告準則》下貨物、服務和建築合同的單獨模式。它還就如何衡量有折扣、回扣和寄售庫存的合同的銷售額提供了進一步的指導。
於本年度內,集團根據IFRS 15的要求,對現行的收入確認準則進行了詳細審查,尤其是仔細審查了在首次銷售後向客户支付的促銷付款、第三方代表帝亞吉歐製造或修改產品的銷售確認以及寄售庫存。已查明整個集團的實踐差異,但這些變化對2017年和2016年損益表的影響並不重大,對截至2017年6月30日的資產負債表的影響也不大。帝亞吉歐將於2017年7月1日在其2018年財務報表中採用經修訂的國際財務報告準則第15號追溯方法。
帝亞吉歐將在截至2018年6月30日的財年提前採用IFRS 9和IFRS 15。
以下由國際會計準則理事會發布、尚未得到歐盟認可的標準尚未被工作組採納:
《國際財務報告準則》第16條--租賃(於截至2020年6月30日止年度生效)就確認、計量、列報及披露承租人及出租人租約的原則作出規定。它取消了將租賃歸類為經營租賃或融資租賃,並引入了單一承租人會計模式,要求承租人 確認期限超過一年的所有重大租賃的資產和負債。
本集團目前正 考慮國際財務報告準則第16號的影響,預期將對本集團S的綜合業績及財務狀況產生影響。
國際財務報告準則第17號保險合同(於2022年6月30日終了年度生效)的最終目的是取代國際財務報告準則4。
根據初步評估,本集團相信採用國際財務報告準則第17號不會對其綜合業績或財務狀況造成重大影響。
國際財務報告準則有多項修訂及澄清,將於未來 年生效,預期不會對集團S的綜合業績或財務狀況造成重大影響。
本年度業績
本節介紹該集團截至2017年6月30日的三個年度的業績和業績。披露事項包括分部資料、營運成本、特殊項目、財務收入及收費、S集團於聯營公司及合營企業的業績份額、税務及非持續經營。對於聯營公司、合資企業和税務,本節還提供了資產負債表披露。
2.分段信息
會計政策
銷售額包括 銷售貨物的收入、特許權使用費和應收租金。銷售貨物的收入包括集團作為本金支付的消費税和其他關税,但不包括代表第三方收取的關税和税收,如增值税。銷售額 在發貨、交貨或損失風險轉移時根據個別客户條款予以確認。在適當的情況下,為申報單預留了準備金。銷售額是扣除價格折扣、客户忠誠度折扣以及某些促銷活動和類似項目後的淨額。
淨銷售額是銷售額減去消費税。帝亞吉歐在世界各地都要繳納消費税。在 大多數國家,消費税實際上是一種生產税,當產品從保税場所移走時就需要繳納,與銷售價值沒有直接關係。它通常不作為單獨的項目計入 對外發票;消費税的增加並不總是轉嫁到客户身上,如果客户沒有為收到的產品付款,集團不能退還消費税。因此,集團確認消費税是集團的成本。
212
財務報表(續)
當公司有權獲得所獲得的商品或服務時,廣告成本、銷售點材料和贊助費在 營業利潤中計入營銷費用。
帝亞吉歐是一家國際高端飲料製造商和經銷商。如附註6所述,帝亞吉歐還擁有對聯營公司和合資企業的多項投資。
提交的分部信息與向執行委員會(首席運營決策者)提供的管理報告一致。
執行委員會主要根據第三方銷售地點從地域角度考慮業務,業務分析按地域分類提出。除這些地域銷售部門外,執行委員會審查的另一個部門是國際供應中心,該中心為其他集團公司製造產品,包括聯合王國、愛爾蘭、意大利和危地馬拉的生產基地。
持續運營還包括 公司職能。公司收入和成本是關於中央成本的,包括財務、營銷、公司關係、人力資源和法律,以及某些信息系統、設施和員工成本,這些成本不能分配給各地區或ISC。該等事項亦包括本集團未被用作製造、銷售或分銷優質飲品的物業的應收及應付租金,以及Gleneagles Hotel的業績(於2015年6月30日出售)。
帝亞吉歐使用共享服務業務,包括專屬中心和外包中心,為市場和運營實體提供交易處理活動。這些中心位於匈牙利、羅馬尼亞、肯尼亞、哥倫比亞、菲律賓和印度。布達佩斯的專屬商業服務中心還開展某些中央財政活動,包括財務規劃和報告以及財務處。共享服務業務的費用由各區域重新計入。
在截至2017年6月30日的年度內,帝亞吉歐改變了內部報告結構,以反映管理責任的變化。由於這一變化,以前分別在亞太地區和非洲地區報告的黎巴嫩、其他中東國家和北非國家現在包括在歐洲、俄羅斯和土耳其地區。此外,旅遊零售業務的結果已重新分配到地理區域,以更好地反映向客户進行銷售的地區。由於涉及的金額不是重要的,因此沒有重述比較信息。
未計特殊項目的淨銷售額和營業利潤的分段信息按預算匯率報告,與管理層報告一致。就管理報告而言,本集團以S預算匯率計量本年度,並將上一年度淨銷售額及營業利潤重述為本年度。這些匯率 是在財政年度之前設定的,作為財務規劃流程的一部分,並提供一致的匯率來衡量全年的業務表現。將分部信息重新轉換為實際匯率並將其與S報告的集團業績進行調整所需的調整如下表所示。重譯前的比較分類信息並未按S當年的預算匯率重新列報,而是按各自年度的預算匯率列報。
此外,出於管理報告的目的,帝亞吉歐 將本年度和上一年度完成的收購和出售的結果與地理部門的結果分開列報。收購和出售對淨銷售額和營業利潤的影響按預算匯率在下表中的 適當地理區段下披露。
213
財務報表(續)
(A)合併損益表的分項信息可持續經營
北 美國 GB百萬 |
歐洲, 俄羅斯和 土耳其 GB百萬 |
非洲 GB百萬 |
拉丁語 美國 和 加勒比 GB百萬 |
亞洲 太平洋 GB百萬 |
艾斯 GB百萬 |
消去 國際-- 細分市場 銷售額 GB百萬 |
總計 運營中 分段 GB百萬 |
公司 及其他 GB百萬 |
總計 GB百萬 |
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2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
銷售額 | 4,725 | 4,985 | 2,132 | 1,303 | 4,923 | 1,390 | (1,390 | ) | 18,068 | 46 | 18,114 | |||||||||||||||||||||||||||||
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淨銷售額 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
按預算匯率計算(i) | 3,523 | 2,474 | 1,240 | 873 | 1,977 | 1,418 | (1,324 | ) | 10,181 | 39 | 10,220 | |||||||||||||||||||||||||||||
收購和處置 | | 2 | 15 | 7 | 41 | | | 65 | | 65 | ||||||||||||||||||||||||||||||
ISC分配 | 11 | 60 | 4 | 11 | 8 | (94 | ) | | | | | |||||||||||||||||||||||||||||
重新換算成實際匯率 | 627 | 288 | 297 | 153 | 393 | 66 | (66 | ) | 1,758 | 7 | 1,765 | |||||||||||||||||||||||||||||
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淨銷售額 | 4,161 | 2,824 | 1,556 | 1,044 | 2,419 | 1,390 | (1,390 | ) | 12,004 | 46 | 12,050 | |||||||||||||||||||||||||||||
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營業利潤/(虧損) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
按預算匯率計算(i) | 1,648 | 741 | 159 | 195 | 375 | 116 | | 3,234 | (169 | ) | 3,065 | |||||||||||||||||||||||||||||
收購和處置 | | | (8 | ) | | | | | (8 | ) | (1 | ) | (9 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
ISC分配 | 14 | 72 | 5 | 13 | 12 | (116 | ) | | | | | |||||||||||||||||||||||||||||
重新換算成實際匯率 | 237 | 123 | 62 | 42 | 100 | | | 564 | (19 | ) | 545 | |||||||||||||||||||||||||||||
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未計特殊項目的營業利潤/(虧損) | 1,899 | 936 | 218 | 250 | 487 | | | 3,790 | (189 | ) | 3,601 | |||||||||||||||||||||||||||||
特殊項目 | | (33 | ) | | | (9 | ) | | | (42 | ) | | (42 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
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營業利潤/(虧損) | 1,899 | 903 | 218 | 250 | 478 | | | 3,748 | (189 | ) | 3,559 | |||||||||||||||||||||||||||||
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非經營性項目 | 20 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
財務費用淨額 | (329 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
聯營企業和合資企業的税後收益份額 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
酩悦軒尼詩 | 302 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
其他 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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税前利潤 | 3,559 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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北 美國 GB百萬 |
歐洲, 俄羅斯和 土耳其 GB百萬 |
非洲 GB百萬 |
拉丁語 美國 和 加勒比 GB百萬 |
亞洲 太平洋 GB百萬 |
艾斯 GB百萬 |
消去 國際-- 細分市場 銷售額 GB百萬 |
總計 運營中 分段 GB百萬 |
公司 及其他 GB百萬 |
總計 GB百萬 |
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2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
銷售額 | 4,037 | 4,593 | 1,875 | 1,078 | 4,022 | 1,355 | (1,355 | ) | 15,605 | 36 | 15,641 | |||||||||||||||||||||||||||||
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淨銷售額 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
按預算匯率計算(i) | 3,282 | 2,481 | 1,286 | 901 | 2,114 | 1,452 | (1,373 | ) | 10,143 | 38 | 10,181 | |||||||||||||||||||||||||||||
收購和處置 | 106 | 75 | 74 | 59 | 9 | | | 323 | | 323 | ||||||||||||||||||||||||||||||
ISC分配 | 10 | 50 | 4 | 8 | 7 | (79 | ) | | | | | |||||||||||||||||||||||||||||
重新換算成實際匯率 | 167 | (62 | ) | 37 | (105 | ) | (54 | ) | (18 | ) | 18 | (17 | ) | (2 | ) | (19 | ) | |||||||||||||||||||||||
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淨銷售額 | 3,565 | 2,544 | 1,401 | 863 | 2,076 | 1,355 | (1,355 | ) | 10,449 | 36 | 10,485 | |||||||||||||||||||||||||||||
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營業利潤/(虧損) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
按預算匯率計算(i) | 1,459 | 738 | 212 | 221 | 399 | 112 | | 3,141 | (149 | ) | 2,992 | |||||||||||||||||||||||||||||
收購和處置 | 24 | 7 | (8 | ) | 13 | 1 | | | 37 | | 37 | |||||||||||||||||||||||||||||
ISC分配 | 14 | 70 | 6 | 11 | 11 | (112 | ) | | | | | |||||||||||||||||||||||||||||
重新換算成實際匯率 | 54 | (14 | ) | 2 | (46 | ) | (16 | ) | | | (20 | ) | (1 | ) | (21 | ) | ||||||||||||||||||||||||
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未計特殊項目的營業利潤/(虧損) | 1,551 | 801 | 212 | 199 | 395 | | | 3,158 | (150 | ) | 3,008 | |||||||||||||||||||||||||||||
特殊項目 | | | | (118 | ) | (49 | ) | | | (167 | ) | | (167 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
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營業利潤/(虧損) | 1,551 | 801 | 212 | 81 | 346 | | | 2,991 | (150 | ) | 2,841 | |||||||||||||||||||||||||||||
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非經營性項目 | 123 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
財務費用淨額 | (327 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
聯營企業和合資企業的税後收益份額 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
酩悦軒尼詩 | 217 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
其他 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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税前利潤 | 2,858 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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214
財務報表(續)
北 美國 GB百萬 |
歐洲, 俄羅斯和 土耳其 GB百萬 |
非洲 GB百萬 |
拉丁語 美國 和 加勒比 GB百萬 |
亞洲 太平洋 GB百萬 |
艾斯 GB百萬 |
消去 國際-- 細分市場 銷售額 GB百萬 |
總計 運營中 分段 GB百萬 |
公司 及其他 GB百萬 |
總計 GB百萬 |
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2015 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
銷售額 | 3,909 | 4,683 | 1,868 | 1,297 | 4,129 | 1,381 | (1,381 | ) | 15,886 | 80 | 15,966 | |||||||||||||||||||||||||||||
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淨銷售額 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
按預算匯率計算(i) | 3,462 | 2,666 | 1,457 | 1,105 | 1,291 | 1,485 | (1,413 | ) | 10,053 | 82 | 10,135 | |||||||||||||||||||||||||||||
收購和處置 | 25 | 34 | 1 | 26 | 903 | | | 989 | | 989 | ||||||||||||||||||||||||||||||
ISC分配 | 9 | 44 | 4 | 8 | 7 | (72 | ) | | | | | |||||||||||||||||||||||||||||
重新換算成實際匯率 | (41 | ) | (127 | ) | (47 | ) | (106 | ) | 12 | (32 | ) | 32 | (309 | ) | (2 | ) | (311 | ) | ||||||||||||||||||||||
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淨銷售額 | 3,455 | 2,617 | 1,415 | 1,033 | 2,213 | 1,381 | (1,381 | ) | 10,733 | 80 | 10,813 | |||||||||||||||||||||||||||||
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營業利潤/(虧損) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
按預算匯率計算(i) | 1,477 | 779 | 329 | 314 | 303 | 75 | | 3,277 | (136 | ) | 3,141 | |||||||||||||||||||||||||||||
收購和處置 | (3 | ) | 12 | | 1 | 49 | 1 | | 60 | 4 | 64 | |||||||||||||||||||||||||||||
ISC分配 | 10 | 47 | 4 | 8 | 7 | (76 | ) | | | | | |||||||||||||||||||||||||||||
重新換算成實際匯率 | (36 | ) | (34 | ) | (15 | ) | (60 | ) | (3 | ) | | | (148 | ) | 9 | (139 | ) | |||||||||||||||||||||||
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未計特殊項目的營業利潤/(虧損) | 1,448 | 804 | 318 | 263 | 356 | | | 3,189 | (123 | ) | 3,066 | |||||||||||||||||||||||||||||
特殊項目 | (28 | ) | (20 | ) | (7 | ) | (5 | ) | (193 | ) | (6 | ) | | (259 | ) | (10 | ) | (269 | ) | |||||||||||||||||||||
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營業利潤/(虧損) | 1,420 | 784 | 311 | 258 | 163 | (6 | ) | | 2,930 | (133 | ) | 2,797 | ||||||||||||||||||||||||||||
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非經營性項目 | 373 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
財務費用淨額 | (412 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
聯營企業和合資企業的税後收益份額 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
酩悦軒尼詩 | 164 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
其他 | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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税前利潤 | 2,933 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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(i) | 這些項目是“國際財務報告準則”第8號關於地域和ISC部分的業績計量。 |
(1) | 向執行委員會報告的ISC的淨銷售額主要包括部門間銷售額,這些數字在上述部門分析的單獨一欄中被剔除。除ISC 部門對其他運營部門的銷售額外,部門間銷售額並不重要。 |
(2) | 本集團S財務費用淨額由中央管理,並不歸屬於個別經營分部。 |
(3) | 大約40%的年度淨銷售額發生在每個歷年的最後四個月。 |
(B)其他 分段信息
北 美國 GB百萬 |
歐洲, 俄羅斯和 土耳其 GB百萬 |
非洲 GB百萬 |
拉丁語 美國 和 加勒比 GB百萬 |
亞洲 太平洋 GB百萬 |
艾斯 GB百萬 |
公司 及其他 GB百萬 |
總計 GB百萬 |
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2017 |
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資本支出 |
112 | 27 | 126 | 34 | 48 | 125 | 46 | 518 | ||||||||||||||||||||||||
折舊及無形資產攤銷 |
(41 | ) | (21 | ) | (77 | ) | (7 | ) | (42 | ) | (107 | ) | (66 | ) | (361 | ) | ||||||||||||||||
2016 |
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資本支出 |
105 | 29 | 107 | 20 | 52 | 150 | 43 | 506 | ||||||||||||||||||||||||
折舊及無形資產攤銷 |
(39 | ) | (21 | ) | (83 | ) | (10 | ) | (35 | ) | (106 | ) | (61 | ) | (355 | ) | ||||||||||||||||
特殊加速折舊和減值 | | | | (14 | ) | | (8 | ) | | (22 | ) | |||||||||||||||||||||
無形資產特別減值 |
| | | (104 | ) | | | | (104 | ) | ||||||||||||||||||||||
2015 |
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資本支出 |
95 | 34 | 140 | 53 | 42 | 233 | 41 | 638 | ||||||||||||||||||||||||
折舊及無形資產攤銷 |
(38 | ) | (24 | ) | (93 | ) | (15 | ) | (37 | ) | (102 | ) | (62 | ) | (371 | ) | ||||||||||||||||
特殊加速折舊和減值 | (22 | ) | | | (1 | ) | | | | (23 | ) | |||||||||||||||||||||
聯營公司的特殊減值 |
| | | | (41 | ) | | | (41 | ) | ||||||||||||||||||||||
異常加速攤銷 |
| | | | | | (5 | ) | (5 | ) |
215
財務報表(續)
(C)類別和地域分析
範疇分析 | 地理分析 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
神靈 GB百萬 |
啤酒 GB百萬 |
葡萄酒 GB百萬 |
準備好 喝 GB百萬 |
其他(Iv) GB百萬 |
總計 GB百萬 |
太棒了 英國 GB百萬 |
美聯航 州政府 GB百萬 |
下一步- 土地 GB百萬 |
印度 GB百萬 |
其餘部分 世界 GB百萬 |
總計 GB百萬 |
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2017 |
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銷售額(i) |
14,241 | 2,635 | 81 | 854 | 303 | 18,114 | 1,558 | 4,366 | 62 | 3,070 | 9,058 | 18,114 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
非流動資產(Ii)(Iii) |
| | | | | | 1,678 | 4,012 | 2,392 | 4,009 | 7,410 | 19,501 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2016 |
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銷售額(i) |
11,993 | 2,486 | 265 | 726 | 171 | 15,641 | 1,672 | 3,729 | 56 | 2,465 | 7,719 | 15,641 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
非流動資產(Ii)(Iii) |
| | | | | | 1,679 | 3,859 | 2,350 | 3,764 | 7,224 | 18,876 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2015 |
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銷售額(i) |
12,052 | 2,562 | 479 | 703 | 170 | 15,966 | 1,765 | 3,592 | 54 | 2,463 | 8,092 | 15,966 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
非流動資產(Ii)(Iii) |
| | | | | | 1,654 | 3,340 | 2,196 | 3,439 | 6,588 | 17,217 |
(i) | 銷售的地理分析是基於第三方客户的位置。 |
(Ii) | 非流動資產的地域分析以資產的地理位置為基礎,包括無形資產、物業、廠房及設備、生物資產、聯營及合營企業投資、其他投資及非流動其他應收賬款。 |
(Iii) | 提供給首席經營決策者的管理信息不包括按類別分列的資產和負債分析,因此不披露。 |
(Iv) | 於截至二零一七年六月三十日止年度,其他包括集團S高粱啤酒業務,該業務於前幾年於中國啤酒集團公佈。 |
3.營運成本
2017 GB百萬 |
2016 GB百萬 |
2015 GB百萬 |
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消費税 |
6,064 | 5,156 | 5,153 | |||||||||
銷售成本 |
4,680 | 4,251 | 4,610 | |||||||||
營銷 |
1,798 | 1,562 | 1,629 | |||||||||
其他運營費用 |
2,013 | 1,831 | 1,777 | |||||||||
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14,555 | 12,800 | 13,169 | ||||||||||
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包括: |
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英國的消費税 |
774 | 853 | 862 | |||||||||
明尼蘇達美國 |
558 | 468 | 450 | |||||||||
明尼蘇達印度 |
2,073 | 1,588 | 1,472 | |||||||||
其他 |
2,659 | 2,247 | 2,369 | |||||||||
庫存增加 |
(146 | ) | (100 | ) | (200 | ) | ||||||
原材料和消耗品 |
2,813 | 2,548 | 2,725 | |||||||||
營銷 |
1,798 | 1,562 | 1,629 | |||||||||
其他外部費用 |
2,124 | 1,767 | 2,017 | |||||||||
員工成本 |
1,583 | 1,475 | 1,433 | |||||||||
折舊、攤銷和減值 |
361 | 473 | 440 | |||||||||
處置財產的收益 |
(7 | ) | (39 | ) | (26 | ) | ||||||
淨匯兑(收益)/損失 |
(16 | ) | 1 | 13 | ||||||||
其他營業收入(i) |
(19 | ) | (43 | ) | (15 | ) | ||||||
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14,555 | 12,800 | 13,169 | ||||||||||
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(i) | 於截至2016年6月30日止年度,帝亞吉歐出售United Breweries Limited 850萬股股份,收益2800萬英磅。 |
(A)其他外部收費
其他對外費用包括:廠房設備營運租賃租金2,000萬GB(2016年度2,900萬英鎊;2015年度2,900萬GB)、其他營運租賃租金(主要物業)9,600萬GB(2016年度7,200萬GB;2015年度8,700萬GB)、新飲料產品研發開支及產品推出前一年的包裝設計 (2016年度2,800萬GB及2015年度2,600萬GB),以及GB 1億元(2016年度9,100萬GB;2015年度9,500萬GB)。
216
財務報表(續)
(B)審計師費用
其他外部費用包括集團主要審計師的費用,普華永道及其附屬公司(普華永道)的費用如下所述。
普華永道獲委任為S集團截至二零一六年六月三十日止年度的主要核數師。因此,下表所載截至二零一五年六月三十日止年度的數字為支付予本集團前主要核數師畢馬威有限責任公司的酬金。
2017 GB百萬 |
2016 GB百萬 |
2015 GB百萬 |
||||||||||
對這些財務報表的審計 |
3.1 | 3.4 | 3.6 | |||||||||
對子公司財務報表的審計 |
3.4 | 2.3 | 2.7 | |||||||||
與審計相關的擔保服務(i) |
1.6 | 1.4 | 1.6 | |||||||||
審計費用總額(審計費用) |
8.1 | 7.1 | 7.9 | |||||||||
其他與税務有關的服務(税費)(Ii) |
0.3 | 0.5 | 0.8 | |||||||||
其他保證服務(與審計有關的費用)(Iii) |
0.5 | 0.4 | 0.6 | |||||||||
所有其他非審計費用(所有其他費用)(Iv) |
0.9 | 0.9 | 0.7 | |||||||||
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9.8 | 8.9 | 10.0 | ||||||||||
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(i) | 與審計相關的保證服務主要涉及根據美國薩班斯-奧克斯利法案第404條進行報告和審查中期財務信息。 |
(Ii) | 其他與税務有關的服務主要包括税務諮詢。 |
(Iii) | 其他擔保服務包括與財務報表審計或審查業績有關的擔保和相關服務的總費用,不在審計費用總額中列報。 |
(Iv) | 所有其他非審計費用主要用於移民和諮詢服務。 |
(1) | 美國對審計師費用的披露要求與英國的要求不同。上表 中的括號中披露了美國所需的類別術語。除普華永道提供的截至2017年度的中期財務信息審查費用為30萬GB(2016年度為30萬GB;2015年6月30日為40萬GB,畢馬威提供)外,英國和美國的披露數據均相同。中期財務信息將計入美國的審計相關費用,而不是審計費用。 |
普華永道以外的事務所在截至2017年6月30日的年度內提供的審計服務為50萬GB(2016年為90萬GB)。畢馬威以外的公司為截至2015年6月30日的年度提供的審計服務並不重要。截至2017年6月30日的年度,普華永道對員工養老金計劃的審計服務費用為30萬GB(2016年為20萬GB)。截至2015年6月30日止年度,畢馬威就僱員退休金計劃提供審計服務的費用為40萬加元。
(C)人事費和平均僱員人數
2017 GB百萬 |
2016 GB百萬 |
2015 GB百萬 |
||||||||||
薪酬總額 |
||||||||||||
工資和薪金 |
1,330 | 1,236 | 1,180 | |||||||||
基於股份的激勵計劃 |
34 | 28 | 36 | |||||||||
用人單位S社保 |
93 | 85 | 88 | |||||||||
用人單位S養老金 |
||||||||||||
確定的福利計劃 |
95 | 99 | 103 | |||||||||
確定的繳款計劃 |
17 | 16 | 15 | |||||||||
其他崗位就業計劃 |
14 | 11 | 11 | |||||||||
|
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|||||||
1,583 | 1,475 | 1,433 | ||||||||||
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217
財務報表(續)
在全職等值基礎上的平均僱員人數(不包括聯營公司和合資企業的僱員)如下:
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||
北美 |
2,251 | 2,477 | 2,748 | |||||||||
歐洲、俄羅斯與土耳其 |
4,074 | 4,164 | 4,073 | |||||||||
非洲 |
4,898 | 5,381 | 4,997 | |||||||||
拉丁美洲和加勒比 |
2,573 | 3,013 | 3,166 | |||||||||
亞太地區 |
8,690 | 9,711 | 10,520 | |||||||||
艾斯 |
4,244 | 4,188 | 4,291 | |||||||||
公司和其他 |
3,703 | 3,144 | 3,567 | |||||||||
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30,433 | 32,078 | 33,362 | ||||||||||
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截至2017年6月30日,該集團在全職等值基礎上擁有30,051名(2016-31,485名;2015-32,409名) 名員工。該集團全年的平均僱員人數,包括兼職僱員,為31,472人(2016年為32,969人;2015年為34,179人)。
(D)特殊操作項目
上表 中包含的例外操作項目如下:
2017 GB百萬 |
2016 GB百萬 |
2015 GB百萬 |
||||||||||
其他外部費用 |
42 | 49 | 170 | |||||||||
員工成本 |
||||||||||||
與重組方案有關的淨費用 |
| | 30 | |||||||||
折舊、攤銷和減值 |
||||||||||||
品牌、商譽與有形資產減值 |
| 118 | | |||||||||
加速折舊和攤銷 |
| | 28 | |||||||||
關聯性損害 |
| | 41 | |||||||||
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特別運營成本總額(附註4) |
42 | 167 | 269 | |||||||||
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銷售成本 |
| | 25 | |||||||||
其他運營費用 |
42 | 167 | 244 | |||||||||
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特別運營成本總額(附註4) |
42 | 167 | 269 | |||||||||
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4.特殊項目
會計政策
關鍵會計估計和 判斷
例外事項是指管理層因其規模或性質而需要披露S判斷的事項。該等項目包括在與其有關的損益表項目內,並於綜合財務報表附註內單獨披露。相信這樣的分類進一步有助於投資者瞭解該集團的表現。
經營項目
特殊經營項目 指被認為是重大的項目,是集團經營活動的一部分,如固定資產減值、税務結算、財產處置和離職後計劃的變化。在截至2015年6月30日的年度(包括該年度)之前,與全球重組計劃有關的費用作為特殊經營項目披露。
非經營性項目
出售業務、品牌或經銷權的損益,增加投資成為聯營公司或聯營公司成為附屬公司時產生的損益,以及與生產、營銷和分銷優質飲料無關的其他重大非經常性項目,在綜合損益表中披露為低於營業利潤的非營業特殊項目。
218
財務報表(續)
相信分開披露特殊項目及對營運及非營運項目進行分類,將有助投資者進一步瞭解集團的表現。
2017 GB百萬 |
2016 GB百萬 |
2015 GB百萬 |
||||||||||
計入營業利潤的項目 |
||||||||||||
競爭主管部門對土耳其的調查(A) |
(33 | ) | | | ||||||||
印度的客户索賠(B) |
(32 | ) | | | ||||||||
與聯合烈酒有限公司有關的脱離合約(C) |
23 | (49 | ) | | ||||||||
品牌、商譽和有形資產減值(D) |
| (118 | ) | | ||||||||
韓國殖民地(E) |
| | (146 | ) | ||||||||
聯營減值(F) |
| | (41 | ) | ||||||||
重組方案(G) |
| | (82 | ) | ||||||||
|
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|||||||
(42 | ) | (167 | ) | (269 | ) | |||||||
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非經營性項目 |
||||||||||||
出售業務 |
||||||||||||
美國的葡萄酒和珀西·福克斯(Percy Fox) |
20 | (191 | ) | | ||||||||
阿根廷(一) |
| (38 | ) | | ||||||||
南非聯營利益(J) |
| (27 | ) | | ||||||||
牙買加、新加坡和馬來西亞啤酒權益(K) |
| 457 | | |||||||||
肯尼亞玻璃企業(CGI)(L) |
| 14 | | |||||||||
格倫伊格爾斯酒店(Gleneagles Hotel) |
| | 73 | |||||||||
布什米爾斯(Bushmills) |
| | 174 | |||||||||
步調一致 |
||||||||||||
聯合烈酒有限公司(United Spirits Limited) |
| | 103 | |||||||||
唐·胡裏奧(Don Julio) |
| | 63 | |||||||||
南非(P) |
| | (10 | ) | ||||||||
其他 |
||||||||||||
與貸款擔保有關的應收賬款準備金(Q) |
| (92 | ) | | ||||||||
擔保(Q) |
| | (30 | ) | ||||||||
|
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|
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|||||||
20 | 123 | 373 | ||||||||||
|
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|||||||
税前特殊項目 |
(22 | ) | (44 | ) | 104 | |||||||
課税項目(附註7) |
4 | 56 | 51 | |||||||||
持續業務中的特殊項目 |
(18 | ) | 12 | 155 | ||||||||
未計税的停產業務(附註8) |
(55 | ) | | | ||||||||
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|||||||
特殊項目合計 |
(73 | ) | 12 | 155 | ||||||||
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歸因於: |
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母公司股權股東 |
(64 | ) | 2 | 156 | ||||||||
非控制性權益 |
(9 | ) | 10 | (1 | ) | |||||||
|
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|||||||
特殊項目合計 |
(73 | ) | 12 | 155 | ||||||||
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(A)在截至2017年6月30日的年度內,土耳其競爭管理局調查S在土耳其的某些交易行為,計入1.5億TRY(3,300萬英磅)的特殊項目。
(B)截至二零一七年六月三十日止年度,United Spirits Limited收到一名印度客户就銷售予該客户的產品(主要是在Diageo收購United Spirits Limited之前的期間)按數年收取的差價而提出的索償,其後收到一張借記單據。在對索賠金額提出質疑並提出異議的同時,該集團從客户的當期應收賬款中提取了26.78億印度盧比(3200萬英鎊)的特別項目撥備。
219
財務報表(續)
(C)2016年2月25日,關於與Vijay Mallya博士(Mallya博士)簽訂的一項協議(見附註18(D)(2月25日協議)),該集團產生了4900萬加元的特別運營費用。這包括在五年期間向馬爾雅博士支付共計7,500萬美元(5,300萬加元) ,代價是:(1)他辭職以及終止他的任命和治理權,以及他放棄與他作為聯合烈酒有限公司(USL)董事長和非執行董事的職位所附帶的權利和福利;(2)他同意五年全球競業禁止協議(不包括聯合王國)、 不干涉、不徵求意見和停頓承諾;以及(Iii)他同意他和他的關聯公司不會對帝亞吉歐、USL 及其關聯公司提出任何索賠。另外,於2016年2月25日訂立的其他安排帶來淨收益400萬英磅,包括先前條款所指的若干其他協議終止時的收益,以及直接應歸因於2月25日協議的法律費用減去。在截至2016年6月30日的年度,向Mallya博士支付了4000萬美元(2800萬英鎊),作為2月25日協定項下到期的第一筆款項。於截至2017年6月30日止年度,由於各種原因,包括Mallya博士違反2016年2月25日協議的若干條款,帝亞吉歐認為其無須根據該協議於2017年2月支付7,000,000美元(GB 5,000,000) 分期付款,並認為其不太可能於其後年度承擔支付未來分期付款的責任,因此,2,900萬美元(GB 2,300萬) 的未償還撥備已撥回損益表。
(D)於截至二零一六年六月三十日止年度,分配予巴拉圭、烏拉圭及巴西(酒吧)現金產生單位的Ypióca品牌及相關有形固定資產及商譽的減值費用分別為6,200萬GB、1,400萬GB及4,200萬GB,計入其他營運開支。 預測現金流假設有所減少,主要是由於巴西經濟環境充滿挑戰及當地税務法規出現重大不利變化。
(E)在截至2015年6月30日的年度,與韓國海關當局就適用於進口產品的轉讓定價方法解決若干相關糾紛的費用為1.46億GB。2015年為解決這些爭端而支付的總金額為7,400萬英鎊,因為在2014年6月30日之前已向海關當局支付了8,700萬英鎊,以前是作為韓國海關的應收款入賬的。
(F)於截至二零一五年六月三十日止年度,已就S集團於河內酒業股份有限公司的45.56%股權投資計入額外減值準備41,000,000 GB。
(G)在2015年6月30日之前完成了若干重組方案。2015年6月30日終了年度發生的費用主要與裁員和加速折舊有關,並在所有區域發生。
(H)2016年1月1日,帝亞吉歐 完成將其在美國的大部分葡萄酒權益及其位於英國的Percy Fox業務出售給Treasury Wine EStates。連同出售本集團在美國的其他葡萄酒權益,該等交易 導致截至二零一六年六月三十日止年度出售總值1.91億英磅的税前虧損,包括結算應付葡萄園出租人Realty Income的租賃款項的估計撥備。虧損已扣除前幾年匯兑收益12,000,000英磅,並從其他全面收入及交易成本8,000,000英磅中循環使用。
於截至二零一七年六月三十日止年度,有關向Realty Income Corporation支付租賃款項的擔保已獲解決,出售營運資金亦已與Treasury Wine EStates達成協議,產生額外收益淨額20,000,000 GB。
(I)2016年1月29日,帝亞吉歐將其在阿根廷的權益出售給Grupo Peñaflo。該交易導致税前虧損38,000,000英鎊,包括累計匯兑虧損20,000,000英鎊, 從其他全面收益及其他直接應佔成本7,000,000英鎊中循環再用。
(J)2015年12月1日,帝亞吉歐將其於Dhn Drinks的42.25%股權、其於Sedibeng Breweries Limited的25%股權及於納米比亞啤酒有限公司的15.01%股權(南非聯營權益)出售予喜力。收到的現金代價淨額為1.2億GB,其中包括償還先前向DHN Drinks and Sedibeng Breweries Limited提供的貸款3100萬GB。税前虧損2,700萬英磅,包括前幾年累計匯兑虧損3,000萬英磅,從其他全面收益中循環使用,計入損益表。
(K)2015年10月7日,帝亞吉歐將其於D&G(牙買加紅條業務)的57.87%股權及於GAPL Pte Limited(新加坡及馬來西亞啤酒業務)的49.99%股權出售予喜力,所得税前收益為4.57億GB。收益扣除前幾年累計匯兑虧損13,000,000英磅,從其他全面收入及交易成本7,000,000英磅中循環再用。作為交易的一部分,帝亞吉歐從喜力手中額外購買了吉尼斯加納啤酒有限公司(GGBL)20%的股份,這使得帝亞吉歐和S在GGBL的持股比例增加到72.42%。
(L)2015年9月30日,集團完成出售其在肯尼亞玻璃瓶製造商中央玻璃工業有限公司(CGI)的股權。
220
財務報表(續)
(M)2015年6月30日,帝亞吉歐完成將Gleneagles Hotels Limited出售給Ennismore集團。
(N)2015年2月27日,該集團完成了對Don Julio B.V.尚未擁有的50%股權的收購(使Diageo 擁有該品牌和生產設施的100%所有權)和Don Julio的墨西哥分銷業務。由於Don Julio成為本集團的附屬公司,產生收益63,000,000英磅(扣除交易成本7,000,000英磅) ,即交易前合資企業的賬面價值與公允價值115,000,000英磅之間的差額。
作為交易的一部分,帝亞吉歐將其全資子公司Old Bushmills Distillery Company Limited出售給Cuervo集團,從而獲得1.74億GB的收益。
(O)於二零一四年七月二日,隨着收購要約的完成,本集團於USL獲得額外26%的投資 ,使其投資達54.78%(不包括USL Benefit Trust擁有的2.38%)。自2014年7月2日起,集團以子公司身份入股USL,持有43.91%的非控股權益。由於友邦保險成為本集團的附屬公司,因此產生了103百萬英磅的收益,即聯營公司於交易前的賬面價值與其公允價值982百萬英磅之間的差額。收益是從其他綜合收入中循環使用的7900萬GB累計匯兑損失和1000萬GB交易成本的淨額。
(P)2015年5月29日,帝亞吉歐收購了S集團在南非的一家合資企業的剩餘50%股權。帝亞吉歐已經擁有的50%股份的公允價值和賬面價值之間的差額被披露為異常的遞增虧損。
(Q)截至2016年6月30日止年度,帝亞吉歐為渣打銀行(渣打銀行)向屈臣氏有限公司提供的1.35億美元(9,200萬英磅)貸款提供擔保,並向渣打銀行支付1.35億美元。這筆貸款的基本擔保方案目前正在法庭上進行辯論,已撥出1.35億美元的準備金。
聯合釀酒(控股)有限公司(United Breweries(Holdings)Limited)的附屬公司聯合釀酒海外有限公司(UBOL)於2012年4月向渣打銀行提供3,000萬英鎊的借款擔保。2015年5月,這些借款發生違約,擔保被召回。雖然帝亞吉歐繼續從Ubol獲得反彌償的好處,但其 並不認為這可能會導致有意義的恢復,因此在截至2015年6月30日的年度全額撥備了保證金額。
5.財務收入及收費
會計政策
淨利息包括與金融工具有關的利息收入和費用,以及用於管理利率風險的對衝交易的結果。
直接可歸因於收購、建造或生產符合條件的資產的財務費用將計入該資產的成本中,該資產是一種需要相當長時間才能為其預期用途或銷售做好準備的資產。未資本化的借款成本按實際利息法在損益表中確認。所有其他財務費用主要在其產生年度的損益表中確認。
淨其他財務費用 包括與離職後計劃、長期債務的貼現解除和惡性通貨膨脹費用有關的項目。高度通貨膨脹經濟體的經營結果經過調整,以反映在換算為英鎊之前該實體的當地貨幣購買力的變化。
221
財務報表(續)
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | 2015GB百萬 | ||||||||||
利息收入 |
148 | 153 | 162 | |||||||||
利率工具的公允價值收益 |
76 | 88 | 61 | |||||||||
|
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|||||||
利息收入總額 |
224 | 241 | 223 | |||||||||
|
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|||||||
銀行貸款和透支的利息收費 |
(72 | ) | (67 | ) | (102 | ) | ||||||
融資租賃的利息費用 |
(11 | ) | (13 | ) | (17 | ) | ||||||
對所有其他借款收取的利息 |
(368 | ) | (379 | ) | (409 | ) | ||||||
利率工具的公允價值損失 |
(67 | ) | (91 | ) | (55 | ) | ||||||
|
|
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|||||||
利息費用合計 |
(518 | ) | (550 | ) | (583 | ) | ||||||
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|||||||
淨利息費用 |
(294 | ) | (309 | ) | (360 | ) | ||||||
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|||||||
就業後計劃盈餘的財務收入淨額(附註13) |
2 | 18 | 13 | |||||||||
惡性通貨膨脹調整 |
9 | | | |||||||||
其他財務收入 |
| 3 | 8 | |||||||||
|
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|||||||
其他財務收入合計 |
11 | 21 | 21 | |||||||||
|
|
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|||||||
就業後計劃出現赤字的財務費用淨額(附註13) |
(27 | ) | (23 | ) | (26 | ) | ||||||
取消折扣 |
(8 | ) | (11 | ) | (14 | ) | ||||||
財務負債變動(第3級) |
(8 | ) | | (13 | ) | |||||||
惡性通貨膨脹調整 |
| (1 | ) | (17 | ) | |||||||
其他財務費用 |
(3 | ) | (4 | ) | (3 | ) | ||||||
|
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|||||||
其他財務費用合計 |
(46 | ) | (39 | ) | (73 | ) | ||||||
|
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|||||||
其他財務費用淨額 |
(35 | ) | (18 | ) | (52 | ) | ||||||
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6.對聯營公司和合資企業的投資
會計政策
聯營公司是指集團擁有長期股權並有權對其施加重大影響的企業。合資企業是一種聯合安排,根據該安排,共同控制該安排的各方有權獲得該安排的淨資產。本集團於聯營公司及合營企業淨資產中的權益於綜合資產負債表的投資中列報,而其於業績中的權益(税項淨額)則計入集團S營業利潤下的綜合收益表 。每當事件或情況顯示賬面值可能無法收回時,聯營公司及合營公司的投資便會被檢視是否減值。減值審核比較 賬面淨值與可收回金額,其中可收回金額為使用價值中較高者,按集團應佔聯營S未來現金流的現值及其公允價值減去出售成本計算。
聯營公司及合營企業最初按包括交易成本在內的成本入賬。
帝亞吉歐於2017年6月30日的主要聯營公司為酩悦軒尼詩(2016年為酩悦軒尼詩)。
帝亞吉歐擁有酩悦軒尼詩34%的股份,酩悦軒尼詩是路威酩軒集團旗下的烈酒和葡萄酒子公司。LVMH總部位於法國,在巴黎證券交易所上市。酩悦軒尼詩也位於法國,是香檳和白蘭地品牌的生產商和出口商。
路威酩軒集團與路威酩軒集團在亞太地區和法國建立了多項聯合分銷安排,主要涵蓋帝亞吉歐高端品牌蘇格蘭威士忌和杜松子酒以及酩悦軒尼詩S高端香檳和白蘭地品牌的分銷。帝亞吉歐和LVMH都承諾不會參與任何與酩悦軒尼詩競爭的香檳或白蘭地活動。這些安排還包含某些條款,以保護帝亞吉歐作為酩悦軒尼詩的非控股股東。酩悦軒尼詩在法國的業務是通過帝亞吉歐擁有34%權益的合夥企業進行的,作為合作伙伴,帝亞吉歐向税務機關支付其在合夥企業中的份額應繳納的任何税款。
2015年10月7日,帝亞吉歐完成了一項交易,並將其在D&G(牙買加紅條業務)的57.87%股份和 其在GAPL Pte Limited(新加坡和馬來西亞啤酒業務)的49.99%股份出售給喜力。GAPL擁有在馬來西亞運營的吉尼斯世界紀錄大全51%的股份,這部分股份也被出售。
222
財務報表(續)
2015年12月1日,該集團出售了其南非聯營公司權益,這些權益 於2015年6月30日作為待售資產入賬。
截至2016年6月30日止年度新增2,800萬GB包括年內對帝亞吉歐收購股權的新世界威士忌釀酒廠有限公司和Stauning Whisky Holding APS的部分代價遞延的投資。
(A)對S集團在聯營公司和合資企業中的投資動向的分析如下:
酩悦軒尼詩 軒尼詩 GB百萬 |
其他 GB百萬 |
總計 GB百萬 |
||||||||||
減去成本撥備 |
||||||||||||
2015年6月30日 |
2,010 | 66 | 2,076 | |||||||||
匯兑差異 |
318 | 7 | 325 | |||||||||
加法 |
| 28 | 28 | |||||||||
税後利潤份額 |
217 | 4 | 221 | |||||||||
轉至持有待售資產(i) |
| 3 | 3 | |||||||||
處置 |
| (18 | ) | (18 | ) | |||||||
分紅 |
(167 | ) | (6 | ) | (173 | ) | ||||||
股東應佔税額份額 |
67 | | 67 | |||||||||
其他 |
| (1 | ) | (1 | ) | |||||||
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2016年6月30日 |
2,445 | 83 | 2,528 | |||||||||
匯兑差異 |
117 | 3 | 120 | |||||||||
加法 |
| 10 | 10 | |||||||||
税後利潤份額 |
302 | 7 | 309 | |||||||||
分紅 |
(218 | ) | (5 | ) | (223 | ) | ||||||
股東應佔税額份額 |
85 | | 85 | |||||||||
其他 |
(5 | ) | | (5 | ) | |||||||
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2017年6月30日 |
2,726 | 98 | 2,824 | |||||||||
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(i) | 在截至2016年6月30日的年度處置的南非聯營公司權益。這些企業被報告為2015年6月30日持有的待售資產。 |
(B)酩悦軒尼詩截至2017年6月30日止三個年度的損益表資料及截至2017年6月30日和2016年6月30日的資產負債表資料如下:
2017 GB百萬 |
2016(i) GB百萬 |
2015 GB百萬 |
||||||||||
銷售額 |
4,356 | 3,491 | 3,215 | |||||||||
本年度利潤 |
888 | 638 | 482 | |||||||||
綜合收益總額 |
838 | 509 | 588 |
(i) | 該集團修訂了2016年可比金額的披露,將酩悦軒尼詩的綜合總收入減少1.97億GB。修訂後的披露與本年度和2015年的列報情況一致。 |
酩悦軒尼詩根據歐盟認可的國際財務報告準則編制財務報表,截至每年12月31日 。該結果根據帝亞吉歐的會計政策進行了調整,是路威酩軒集團葡萄酒與烈酒部門的主要組成部分。結果按GB 1=?1.16換算(2016?GB 1=?1.34;2015?GB 1=?1.31)。
223
財務報表(續)
2017 GB百萬 |
2016 GB百萬 |
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非流動資產 |
4,160 | 3,832 | ||||||
流動資產 |
6,897 | 6,277 | ||||||
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總資產 |
11,057 | 10,109 | ||||||
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非流動負債 |
(973 | ) | (1,009 | ) | ||||
流動負債 |
(2,067 | ) | (1,907 | ) | ||||
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總負債 |
(3,040 | ) | (2,916 | ) | ||||
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淨資產 |
8,017 | 7,193 | ||||||
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(1) | 包括主要與酩悦軒尼詩S品牌有關的收購公允價值調整,並按GB 1=1.14(2016年度GB 1=1.20)折算。 |
(C)本集團與其聯營公司及合營企業之間的交易資料於附註20披露。
(D)於聯營公司及合營公司的投資包括1998年7月1日前收購事項的股份減除已撇銷商譽的成本 GB 11.96億(2016年度),加上S集團應佔收購後儲備16.28億GB(2016年度)。
(E)聯營公司和合資企業在其最新財務報表中沒有報告任何重大或有負債。
7.課税
會計政策
當期税額是根據當年的應税利潤計算的。應税利潤不同於會計利潤,這是由於會計處理和納税處理之間的暫時差異,以及永遠不應納税或可扣税的項目。除非税收狀況有可能是可持續的,否則不會確認税收優惠。一旦被認為是可能的,每年都會對税收優惠進行審查,以評估是否應在可能通過談判和/或訴訟達成和解的基礎上,制定一項條款,以防止完全確認税收優惠。税收撥備包括在流動負債中。税款的利息和罰金 在税費中有所規定。
遞延税項的全額撥備是就財務報告用途的資產及負債的賬面價值與其税務用途的價值之間的暫時性差額作出撥備。遞延税額反映預期可收回金額,並以資產負債賬面金額的預期收回或清償方式為基礎,採用截至資產負債表日實施或實質實施的課税基準。遞延税項資產在未來很可能無法變現的情況下不會確認。如果集團能夠控制收益的匯出,且該等收益在可預見的將來很可能不會匯出,或匯出不會產生任何責任,則並無就任何海外附屬公司的收益未來匯出訂立遞延税項責任。
關鍵會計估計和判斷
該集團被要求估算其運營的多個司法管轄區中每個司法管轄區的公司税。對税收優惠的確認和對税收優惠撥備的評估需要管理層的估計和判斷。特別是,該集團在許多司法管轄區經常接受税務審計,其性質往往很複雜,可能需要數年時間才能解決。撥備的依據是管理層根據S對各國具體税法的解釋和和解的可能性。然而,實際税項負債可能與撥備有所不同,在此情況下,本集團 將須在其後期間作出調整,這可能會對本集團S本年度溢利產生重大影響。
對遞延税項資產可回收性的評估需要對未來應税收入的可獲得性作出判斷。
224
財務報表(續)
(A)本年度税項收費分析
英國 | 世界其他地區 | 總計 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2017 GB百萬 |
2016 GB百萬 |
2015 GB百萬 |
2017 GB百萬 |
2016 GB百萬 |
2015 GB百萬 |
2017 GB百萬 |
2016 GB百萬 |
2015 GB百萬 |
||||||||||||||||||||||||||||
當期税額 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
本年度 |
50 | 61 | 75 | 541 | 515 | 381 | 591 | 576 | 456 | |||||||||||||||||||||||||||
對前幾年的調整 |
4 | | | 16 | 63 | (15 | ) | 20 | 63 | (15 | ) | |||||||||||||||||||||||||
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54 | 61 | 75 | 557 | 578 | 366 | 611 | 639 | 441 | ||||||||||||||||||||||||||||
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遞延税金 |
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暫時性差異的產生和逆轉 |
40 | 26 | (7 | ) | 94 | (109 | ) | 11 | 134 | (83 | ) | 4 | ||||||||||||||||||||||||
税率的變動 |
5 | 6 | | (14 | ) | 1 | (1 | ) | (9 | ) | 7 | (1 | ) | |||||||||||||||||||||||
對前幾年的調整 |
13 | 2 | 10 | (17 | ) | (69 | ) | 12 | (4 | ) | (67 | ) | 22 | |||||||||||||||||||||||
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58 | 34 | 3 | 63 | (177 | ) | 22 | 121 | (143 | ) | 25 | ||||||||||||||||||||||||||
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對持續經營的利潤徵税 |
112 | 95 | 78 | 620 | 401 | 388 | 732 | 496 | 466 | |||||||||||||||||||||||||||
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(B)特別税項(抵免)/收費
税費包括以下特殊項目:
2017 GB百萬 |
2016 GB百萬 |
2015 GB百萬 |
||||||||||
出售業務 |
7 | (49 | ) | | ||||||||
印度的客户索賠 |
(11 | ) | | | ||||||||
品牌損害 |
| (10 | ) | | ||||||||
與聯合烈酒有限公司有關的脱離合約 |
| 3 | | |||||||||
在韓國定居 |
| | (30 | ) | ||||||||
重組 |
| | (21 | ) | ||||||||
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(4 | ) | (56 | ) | (51 | ) | |||||||
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(C)税率對賬和可能影響未來税費的因素
2017 GB百萬 |
2016 GB百萬 |
2015 GB百萬 |
||||||||||
持續經營的税前利潤 |
3,559 | 2,858 | 2,933 | |||||||||
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按英國公司税率19.75%收取的名義費用(2016-20%;2015-20.75%) |
703 | 571 | 608 | |||||||||
取消對聯營企業和合資企業税後收益份額的名義税 |
(60 | ) | (44 | ) | (36 | ) | ||||||
海外税率差異(i) |
162 | 50 | 64 | |||||||||
集團內融資 |
(64 | ) | (97 | ) | (81 | ) | ||||||
處置企業所得的免税收益 |
| (90 | ) | (51 | ) | |||||||
升壓增益 |
| | (34 | ) | ||||||||
其他税率和税基差異 |
(100 | ) | (87 | ) | (95 | ) | ||||||
其他不宜收費的物品 |
(78 | ) | (66 | ) | (89 | ) | ||||||
減損 |
| 21 | 9 | |||||||||
處置業務造成的不可抵扣損失 |
(1 | ) | 24 | | ||||||||
其他不可扣除的特殊項目 |
7 | 31 | 10 | |||||||||
其他不可扣除的項目(Ii) |
156 | 180 | 155 | |||||||||
税率的變動 |
(9 | ) | 7 | (1 | ) | |||||||
對前幾年的調整 |
16 | (4 | ) | 7 | ||||||||
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對持續經營的利潤徵税 |
732 | 496 | 466 | |||||||||
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(i) | 海外税率差異增加,主要是由於截至2017年6月30日止年度的溢利較截至2016年6月30日止年度的溢利增加,以及截至2016年6月30日止年度因出售資產而產生的非税項可抵扣虧損 。 |
(Ii) | 其他不可扣除的項目包括不可退還的預扣税、受控的外國公司費用以及額外的州和地方税。 |
225
財務報表(續)
上表將按英國税率計算的名義税費與實際税費總額進行了核對。作為一個在多個國家運營的集團,這些國家適用於利潤的實際税率與英國税率不同。其影響在上表中顯示為海外税率的差異。S集團的全球業務導致考慮可能影響未來税費的許多重要因素,例如:不同司法管轄區的盈利水平和組合、轉讓定價法規、徵收的税率 和税制改革、收購、處置、重組活動,以及與税務機關的和解或協議。
集團 在全球範圍內有多項持續的税務審計,撥備是根據最佳估計和管理層對審計最終結果的判斷確認的。截至2017年6月30日,為個人提供的持續審計 預計不會導致重大納税義務。現行税負為2.94億英磅(2016英磅3.4億英磅),其中包括2.87億英磅(2016英磅2.49億英磅)的税收不確定性撥備 主要涉及美國和印度的一些問題。
國際税務環境的重大持續變化和全球税務審計活動的增加意味着税收不確定性和相關風險一直在逐漸增加。中期而言,這些風險可能導致税項負債增加或對遞延税項資產及負債的賬面價值作出調整。該小組正在持續監測這一情況,但預計未來幾年税率可能會提高。見附註18(H)。
(D)遞延税項資產和負債
綜合資產負債表中的遞延税額包括以下遞延税項淨資產/(負債):
財產, 植物和 裝備 GB百萬 |
無形的 資產 GB百萬 |
郵政 就業 平面圖 GB百萬 |
税損 GB百萬 |
其他 臨時 差異(i) GB百萬 |
總計 GB百萬 |
|||||||||||||||||||
2015年6月30日 |
(124 | ) | (1,898 | ) | 81 | 103 | 131 | (1,707 | ) | |||||||||||||||
匯兑差異 |
(18 | ) | (283 | ) | 28 | 5 | 23 | (245 | ) | |||||||||||||||
在損益表確認為持續經營業務 |
16 | (28 | ) | 7 | (47 | ) | 195 | 143 | ||||||||||||||||
在其他全面收益和權益中確認 |
| | 122 | 1 | 11 | 134 | ||||||||||||||||||
收購業務 |
(11 | ) | | | | | (11 | ) | ||||||||||||||||
出售業務 |
| 1 | 2 | | (1 | ) | 2 | |||||||||||||||||
重新分類 |
11 | 7 | | (2 | ) | (16 | ) | | ||||||||||||||||
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2016年6月30日 |
(126 | ) | (2,201 | ) | 240 | 60 | 343 | (1,684 | ) | |||||||||||||||
匯兑差異 |
6 | (51 | ) | 5 | 2 | 8 | (30 | ) | ||||||||||||||||
在損益表確認為持續經營業務 |
(60 | ) | (25 | ) | (3 | ) | (25 | ) | (8 | ) | (121 | ) | ||||||||||||
在其他全面收益和權益中確認 |
| | (130 | ) | 6 | (21 | ) | (145 | ) | |||||||||||||||
停產經營 |
| | | | 2 | 2 | ||||||||||||||||||
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2017年6月30日 |
(180 | ) | (2,277 | ) | 112 | 43 | 324 | (1,978 | ) | |||||||||||||||
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(i) | 其他暫時性差額的遞延税項包括沙利度胺撥備、重組撥備、基於股份的付款和產品的集團內銷售。 |
在地區內適當情況下抵銷遞延税項資產和負債後,遞延税項淨負債包括:
2017 GB百萬 |
2016 GB百萬 |
|||||||
遞延税項資產 |
134 | 298 | ||||||
遞延税項負債 |
(2,112 | ) | (1,982 | ) | ||||
|
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|
|||||
(1,978 | ) | (1,684 | ) | |||||
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226
財務報表(續)
遞延税項資產1.34億英磅包括於上一年度應課税虧損的司法管轄區產生的英磅6,300萬英磅(二零一六年英磅2.23億英磅)。大部分資產涉及聯合王國和愛爾蘭,這兩個國家的金額是由於無形固定資產和養老金資金支付的時間差異而產生的 。據認為,未來有足夠的應課税利潤來變現這些遞延税項資產的可能性很大,其中大部分可以無限期結轉。
(E)未確認的遞延税項資產
遞延税金 未確認下列税項損失的資產:
2017 GB百萬 |
2016 GB百萬 |
|||||||
資本損失無限期 |
67 | 71 | ||||||
交易損失無限期 |
80 | 76 | ||||||
交易損失截止日期至2026年 |
60 | 3 | ||||||
|
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|||||
207 | 150 | |||||||
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(F)未確認的遞延税項負債
英國立法在很大程度上免除了匯出的海外股息在英國的税收。對於海外司法管轄區徵收的預扣税,更有可能產生納税責任。遞延税金是在有意分配收益併產生納税義務的情況下提供的。估計這些未匯出收益的未確認遞延税項負債額是不切實際的。
尚未確認遞延税項負債的附屬公司、分支機構、聯營公司權益及合營企業的投資的暫時性差額合計約為137億英磅(2016年約134億英磅)。
8.非持續經營
會計政策
非持續經營包括處置集團,而該等處置集團代表本集團不再參與或不再構成集團S業務一部分的主要業務線或業務地理區域或業務活動。
在2016年12月與英國沙利度胺信託基金達成協議後,終止業務包括5,500萬英磅(扣除遞延税金900萬英磅)、應付給該信託的額外金額、適用於 現有沙利度胺撥備的貼現率和通貨膨脹率的最新數據以及法律費用。截至2017年6月30日止年度,與該協議有關的現金付款為3,100萬英磅。
經營性資產和負債
本節介紹用於產生集團S業績的資產和產生的負債。與本集團S融資活動有關的負債列於風險管理及資本結構一節,而有關聯營公司、合營企業及税務的資產負債表資料則載於本年度業績一節。本節還詳細披露了S集團最近的收購和處置、業績以及其固定收益離職後計劃的財務狀況。
9.收購和出售業務以及購買非控股權益
會計政策
綜合財務報表包括本公司及其附屬公司的業績,以及本集團S應佔聯營公司和合資企業的業績 。收購或出售子公司的結果包括在控制通過之日起或之前的損益表中。
企業合併使用收購方法進行核算。購入的可確認資產、負債及或有負債按購置日的公允價值計量。應付對價按公允價值計量,包括任何或有對價的公允價值。
227
財務報表(續)
於收購業務或聯營或合營企業權益時,反映收購當日情況的公允價值計入淨資產,包括收購的可識別無形資產及或有負債。與所收購附屬公司有關的直接應佔收購成本 在已產生的其他外部費用中確認。
收購日的非控股權益可按公允價值計量,也可按非控股股東S承擔的可確認資產公允價值淨值比例計量。此選擇是針對每個收購單獨做出的 。
如本集團已就非控股權益所持有的股份發行認沽期權,則本集團將終止確認該等非控股權益,代之以確認一項或有遞延代價負債,金額估計為行使該等期權時可能支付予非控股權益的 金額。認沽期權估計負債的變動在留存收益中確認。
有非控股權益的交易直接計入留存收益。
對於公司直接或間接擁有股權的所有實體,將作出判斷,以確定投資者是否控制被投資人,因此是否應完全合併被投資人。進行評估,以確定該集團是否對被投資人的可變回報有敞口或權利,並有能力通過其對被投資人的權力影響這些回報。為了建立控制權,對該集團和其他投資者擁有的實質性和保護性權利進行了分析。這一評估取決於被投資方的活動和目的以及其他股東的權利,例如哪一方控制了被投資方的董事會、執行委員會和重大政策。確定該集團擁有的權利是否具有實質性,需要管理層的判斷。
如果被投資方持有的股權不到50%,並且該集團擁有的投票權明顯多於任何其他投票人或 有組織的投票人集團,這可能是事實上控制的一個指標。需要進行評估,以確定與被投資方的關係有關的所有因素,以確定是否已建立控制以及是否應將被投資方合併為子公司。如果投票權和投資回報在兩個實體之間平均分配,則該安排將被計入合資企業。
在收購中,公允價值歸因於收購的資產和負債。這可能涉及確定這些 值的實質性判斷。
(A)收購業務
截至2017年6月30日的三個年度內,就收購業務及購買非控股權益股份而取得的資產淨值及支付的現金代價如下:
取得的淨資產和對價 | ||||||||||||
2017 GB百萬 |
2016 GB百萬 |
2015 GB百萬 |
||||||||||
品牌和其他無形資產 |
| 26 | 1,941 | |||||||||
財產、廠房和設備 |
| | 275 | |||||||||
生物資產 |
| | 5 | |||||||||
投資 |
| | 58 | |||||||||
盤存 |
| | 247 | |||||||||
持有待售資產和負債 |
| | 401 | |||||||||
其他營運資金 |
| | 62 | |||||||||
當期税額 |
| (1 | ) | (35 | ) | |||||||
遞延税金 |
| (11 | ) | (472 | ) | |||||||
現金 |
| | 64 | |||||||||
借款 |
| | (869 | ) | ||||||||
離職後福利負債 |
| | (7 | ) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
資產和負債的公允價值 |
| 14 | 1,670 | |||||||||
收購產生的商譽 |
| (14 | ) | 1,419 | ||||||||
非控制性權益 |
| | (641 | ) | ||||||||
分步收購 |
| | (1,113 | ) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
應付代價 |
| | 1,335 |
228
財務報表(續)
滿足以下條件: |
||||||||||||
支付現金對價 |
| | 1,334 | |||||||||
應付遞延/或有對價 |
| | 1 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
| | 1,335 | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
投資USL支付現金對價 |
| | 1,118 | |||||||||
對其他子公司的投資支付的現金代價 |
| | 216 | |||||||||
為聯營公司的投資支付的現金代價 |
6 | 10 | | |||||||||
就上一年度收購所支付的現金代價 |
23 | 4 | 4 | |||||||||
向聯營公司注資 |
2 | 1 | 21 | |||||||||
獲得的現金 |
| | (64 | ) | ||||||||
已退還押金 |
| | (11 | ) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
收購業務的現金淨流出 |
31 | 15 | 1,284 | |||||||||
購買非控股權益股份 |
| 21 | | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
現金淨流出總額 |
31 | 36 | 1,284 | |||||||||
|
|
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|
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前一年的收購
在前幾年,帝亞吉歐對一些飲料業務的品牌、經銷權和股權進行了多次收購。在截至2016年6月30日的兩年中,進行了以下收購:
購入淨資產的公允價值 | ||||||||||||||||||||||||
支付的現金(i) GB百萬 |
品牌 GB百萬 |
商譽 GB百萬 |
其他 GB百萬 |
位置 | 收購的主要品牌 |
狀態 | ||||||||||||||||||
聯合烈酒有限公司(Ii)
2013年5月13日至2014年7月2日 |
1,825 | 1,683 | 1,281 | (273 | ) | 印度 | 麥克道爾S 1號威士忌、朗姆酒和白蘭地、黑狗、簽名、古董和風笛威士忌以及其他印度威士忌、白蘭地和朗姆酒產品 | 收購United Spirits Limited 54.78%的股權(不包括由USL Benefit Trust擁有的2.38%),以及43.91%的非控股權益。集團從2014年7月2日起整合USL | ||||||||||||||||
唐胡裏奧龍舌蘭(Iii)
2015年2月27日 |
192 | 220 | 105 | (18 | ) | 墨西哥 | 胡裏奧·龍舌蘭 | 收購Don Julio剩餘的50%股權 | ||||||||||||||||
其他(Iv) | 67 | 26 | 19 | (28 | ) |
(i) | 包括在2014年6月30日之前就這些收購支付的款項。 |
(Ii) | 包括初始收購USL股份的交易成本33,000,000 GB,當時投資作為聯營公司入賬。除收購資產淨值的公允價值外,集團 確認非控股權益641,000,000 GB及增加收益192,000,000 GB。 |
(Iii) | 除收購資產淨值的公允價值外,本集團於聯營公司的一項投資已終止確認40,000,000加元,並確認增加收益75,000,000加元。 |
(Iv) | 其他包括在截至2016年6月30日的兩年內完成的收購所支付的款項。包括主要在英國和非洲的收購。 |
(B)出售業務
所收到的出售代價和因出售企業而處置的淨資產摘要如下:
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||
GB百萬 | GB百萬 | GB百萬 | ||||||||||
銷售對價 |
||||||||||||
年度收到的現金 |
15 | 1,114 | 1,001 | |||||||||
(現金)/透支處理 |
| (14 | ) | (17 | ) | |||||||
已支付的交易和其他直接歸屬成本 |
(67 | ) | (38 | ) | (6 | ) | ||||||
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現金淨額(支付)/收到 |
(52 | ) | 1,062 | 978 | ||||||||
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229
財務報表(續)
與前期處置有關的現金結算 |
52 | 4 | | |||||||||
遞延對價(應付)/應收 |
(2 | ) | 14 | (3 | ) | |||||||
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(2 | ) | 1,080 | 975 | |||||||||
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處置的淨資產 |
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品牌 |
| (94 | ) | (144 | ) | |||||||
商譽 |
| (36 | ) | (44 | ) | |||||||
財產、廠房和設備 |
| (139 | ) | (118 | ) | |||||||
生物資產 |
| (70 | ) | | ||||||||
聯營公司的投資 |
| (18 | ) | | ||||||||
持有待售資產和負債 |
| (113 | ) | (404 | ) | |||||||
盤存 |
| (294 | ) | (78 | ) | |||||||
其他營運資金 |
| (5 | ) | 19 | ||||||||
離職後福利負債 |
| (1 | ) | 10 | ||||||||
當期税額 |
| 1 | 1 | |||||||||
遞延税金 |
| 2 | 33 | |||||||||
借款 |
| 14 | | |||||||||
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| (753 | ) | (725 | ) | ||||||||
非控制性權益 |
| 24 | | |||||||||
加速折舊和應付直接歸屬費用 |
| (85 | ) | (3 | ) | |||||||
從其他全面收入中回收的外匯 | | (51 | ) | | ||||||||
解除融資租賃的遞延收入 |
22 | | | |||||||||
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税前處置收益 |
20 | 215 | 247 | |||||||||
税收 |
(7 | ) | 49 | | ||||||||
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税後處置收益 |
13 | 264 | 247 | |||||||||
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於截至2017年6月30日止年度,本集團就出售帝亞吉歐S葡萄酒在美國的權益達成擔保,部分抵銷了從Treasury Wine EStates收到的營運資金和解款項。於截至2016年6月30日止年度,集團完成向喜力出售帝亞吉歐S牙買加、新加坡及馬來西亞啤酒權益。 集團亦完成出售其在美國的葡萄酒權益及英國的珀西·福克斯業務。此外,集團出售了其在南非的聯營權益、其於中央玻璃工業有限公司(CGI)的持股、法國的布威葡萄酒業務及集團於阿根廷的附屬公司S。
10.無形資產
會計政策
收購的無形資產按成本減去累計攤銷及減值虧損計入綜合資產負債表。收購的品牌及其他無形資產如由合約或其他法律權利控制,或可與其他業務分開,則初步按公允價值確認,公允價值可可靠計量。如果這些資產被認為具有無限期的可用經濟壽命,它們就不會攤銷。
商譽指轉讓代價、任何非控股權益的價值及收購附屬公司以前持有的任何股權的公允價值超過收購的可識別淨資產公允價值的總和。在1998年7月1日之前收購所產生的商譽已沖銷準備金,該商譽尚未恢復。1998年7月1日後產生的商譽已資本化。
無形資產的攤銷及減值乃根據其可用經濟年限而釐定,並按該等年限按直線攤銷,並在任何事件或情況顯示賬面值可能無法收回時按減值進行審核。被視為具有無限期可用經濟年限的商譽及無形資產不會攤銷,並至少每年或在有跡象顯示該等資產可能減值時進行減值評估。減值審核將賬面淨值與可收回金額進行比較(其中可收回金額為公允價值減去銷售成本和使用價值兩者中較高者)。攤銷和任何減值減值在損益表中計入其他營業費用。
計算機軟件按直線攤銷,以估計其預期使用年限內的剩餘價值。每年都會對剩餘價值和使用壽命進行審查。根據這些審查,估計可用壽命長達8年。
230
財務報表(續)
關鍵會計估計和判斷
評估一項無形資產的可收回金額、一項資產的可用經濟壽命或一項資產是否具有無限壽命,需要 管理層的估計和判斷。
進行減值審查是為了確保包括品牌在內的無形資產不會以高於其可收回金額的價格入賬。測試取決於管理層對S的估計和判斷,特別是關於未來現金流的預測、適用於該等現金流的貼現率以及預期的長期增長率。這種估計和判斷可能會因經濟狀況的變化而發生變化,實際現金流可能與預測不同。
品牌 GB百萬 |
商譽 GB百萬 |
其他 無形資產 GB百萬 |
電腦 軟件 GB百萬 |
總計 GB百萬 |
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成本 |
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2015年6月30日 |
7,755 | 2,531 | 1,256 | 511 | 12,053 | |||||||||||||||
匯兑差異 |
969 | 286 | 216 | 32 | 1,503 | |||||||||||||||
出售業務 |
(94 | ) | (36 | ) | | (1 | ) | (131 | ) | |||||||||||
收購(i) |
26 | (14 | ) | | | 12 | ||||||||||||||
其他附加功能 |
| | 1 | 42 | 43 | |||||||||||||||
其他處置 |
| | (1 | ) | (16 | ) | (17 | ) | ||||||||||||
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2016年6月30日 |
8,656 | 2,767 | 1,472 | 568 | 13,463 | |||||||||||||||
匯兑差異 |
159 | 24 | 34 | 4 | 221 | |||||||||||||||
加法 |
| | | 47 | 47 | |||||||||||||||
處置 |
| | | (41 | ) | (41 | ) | |||||||||||||
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2017年6月30日 |
8,815 | 2,791 | 1,506 | 578 | 13,690 | |||||||||||||||
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攤銷和減值 |
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2015年6月30日 |
435 | 10 | 60 | 317 | 822 | |||||||||||||||
匯兑差異 |
80 | 16 | 3 | 23 | 122 | |||||||||||||||
本年度攤銷 |
| | 5 | 51 | 56 | |||||||||||||||
異常減值 |
62 | 42 | | | 104 | |||||||||||||||
其他處置 |
| | | (11) | (11) | |||||||||||||||
2016年6月30日 |
577 | 68 | 68 | 380 | 1,093 | |||||||||||||||
匯兑差異 |
9 | | 1 | 3 | 13 | |||||||||||||||
本年度攤銷 |
| | 3 | 53 | 56 | |||||||||||||||
處置 |
| | | (38 | ) | (38 | ) | |||||||||||||
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2017年6月30日 |
586 | 68 | 72 | 398 | 1,124 | |||||||||||||||
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賬面金額 |
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2017年6月30日 |
8,229 | 2,723 | 1,434 | 180 | 12,566 | |||||||||||||||
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2016年6月30日 |
8,079 | 2,699 | 1,404 | 188 | 12,370 | |||||||||||||||
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2015年6月30日 |
7,320 | 2,521 | 1,196 | 194 | 11,231 | |||||||||||||||
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(i) | 截至二零一六年六月三十日止年度的收購指於截至二零一五年六月三十日止年度完成的收購的公允價值最終確定。 |
231
財務報表(續)
(A)品牌
截至2017年6月30日,所有被視為具有無限期可用經濟壽命的主要收購品牌如下:
主要市場 | 2017GB百萬 | 2016GB百萬 | ||||||||||
麥克道爾和S的第一號威士忌、朗姆酒和白蘭地 |
印度 | 1,156 | 1,086 | |||||||||
皇冠皇家威士忌 |
美國 | 1,126 | 1,101 | |||||||||
摩根船長 |
全球 | 924 | 903 | |||||||||
斯米爾諾夫伏特加 |
全球 | 634 | 620 | |||||||||
尊尼獲加威士忌 |
全球 | 625 | 625 | |||||||||
温莎頂級威士忌 |
韓國 | 583 | 568 | |||||||||
日元?拉基 |
土耳其 | 372 | 446 | |||||||||
水井坊白酒 |
偉大的中國 | 257 | 256 | |||||||||
招牌威士忌 |
印度 | 218 | 204 | |||||||||
胡裏奧·龍舌蘭 |
美國 | 216 | 207 | |||||||||
黑狗威士忌 |
印度 | 184 | 172 | |||||||||
古董威士忌 |
印度 | 180 | 169 | |||||||||
貝爾S威士忌 |
英國 | 179 | 179 | |||||||||
西格拉姆S 7王冠威士忌 |
美國 | 171 | 168 | |||||||||
Zacapa朗姆酒 |
全球 | 147 | 144 | |||||||||
希格拉姆S VO威士忌 |
美國 | 146 | 143 | |||||||||
風笛威士忌 |
印度 | 124 | 117 | |||||||||
戈登·S杜松子酒 |
歐洲 | 119 | 119 | |||||||||
老帕爾威士忌 |
全球 | 101 | 106 | |||||||||
其他品牌 |
767 | 746 | ||||||||||
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8,229 | 8,079 | |||||||||||
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這些品牌在其銷售的所有主要市場都受商標的保護,這些商標可以無限期地續期。 據信沒有任何法律、法規或合同條款限制這些品牌的使用壽命。高端飲料業的本質是,過時並不是一個常見的問題,品牌的無限期生命是司空見慣的,而帝亞吉歐擁有許多最初創建於100多年前的品牌。因此,董事認為,就會計目的而言,該等品牌被視為擁有無限期壽命,因此不攤銷是恰當的。
(B)商譽
為進行減值測試,商譽歸屬於以下現金產生單位:
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | |||||||
北美 |
207 | 217 | ||||||
歐洲、俄羅斯與土耳其 |
||||||||
歐洲(不包括俄羅斯和土耳其) |
154 | 147 | ||||||
土耳其 |
377 | 452 | ||||||
非洲和非洲地區市場 |
93 | 96 | ||||||
拉丁美洲和加勒比地區:墨西哥 |
103 | 99 | ||||||
亞太地區 |
||||||||
大衞王中國 |
130 | 130 | ||||||
明尼蘇達印度 |
1,572 | 1,475 | ||||||
其他現金產生單位 |
87 | 83 | ||||||
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2,723 | 2,699 | |||||||
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商譽產生於收購業務,包括節省成本所產生的協同效應、利用帝亞吉歐S分銷網絡進行營銷的機會以及集團將S品牌組合擴展到全球新市場的機會。
232
財務報表(續)
(C)其他無形資產
其他無形資產主要包括分銷權。帝亞吉歐永久擁有Ketel One伏特加產品的全球經銷權,董事認為,就會計目的而言,將這些權利視為無限期是適當的。截至2017年6月30日的賬面價值為13.85億GB(2016年為13.54億GB)。
(D)減損測試
減值測試每年進行一次,如果事件或情況表明賬面金額可能無法收回,則更頻繁地進行減值測試。可收回金額按使用價值法計算。使用價值的計算基於貼現預測的現金流量,使用假設現金流量以每個國家或地區的最終增長率持續存在。單個品牌及其相關有形固定資產作為一個現金產生單位進行彙總和測試。 針對每個現金產生單位(品牌和應佔有形固定資產)和21個市場中的每個市場進行單獨測試。商譽歸因於構成這五個地理區域的每個市場。
現金流
根據過去的經驗和外部信息來源,對每個 現金產生單位在本財政年度的現金流進行預測,這是管理層批准的,反映了對銷售增長、運營成本和利潤率的預期。
貼現率
使用的貼現率為加權平均資本成本,反映商譽歸屬的現金產生單位或品牌銷售國家的特定政府債券回報,或由AAA評級國家發行、期限為10年的政府債券的回報,以及針對特定行業調整的股權風險溢價。進一步的風險溢價將根據管理層對個別現金流風險的S評估進行分配。該集團將税後貼現率應用於税後現金流,因為使用此方法計算的估值與對税前現金流應用税前貼現率非常接近。
長期增長率、生長期和終端增長率
於預測期末採用的最終增長率是從外部來源獲得的國家的長期年通貨膨脹率 ,經考慮到集團的具體情況而進行調整。對於一些無形資產,管理層預計在帝亞吉歐S銷售、營銷和分銷專業知識的推動下實現增長,這遠遠超過適用國家或地區的終端增長率。在這種情況下,可收回金額是根據五年計劃計算的,並使用國家或地區實際國內生產總值(GDP)的年增長率與其通貨膨脹率合計,並根據集團的具體情況進行調整,再延長至多十年。在計算終端價值時,使用國家長期年通貨膨脹率的最大值作為終端增長率。
對於商譽,這些假設是基於商譽歸屬的現金產生單位或單位組。對於品牌來説,它們是基於加權平均的,考慮到了銷售的一個或多個國家。
233
財務報表(續)
用於減值測試的税前貼現率和終端增長率 如下:
2017 | 2016 | |||||||||||||||
税前貼現率% | 終端生長率% | 税前貼現率% | 終端生長率% | |||||||||||||
北美和美國 |
10 | 2 | 9 | 2 | ||||||||||||
歐洲、俄羅斯與土耳其 |
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歐洲 |
8 | 2 | 9 | 2 | ||||||||||||
土耳其 |
16 | 5 | 16 | 5 | ||||||||||||
非洲 |
||||||||||||||||
非洲地區市場 |
21 | 4 | 22 | 5 | ||||||||||||
明尼蘇達州 |
18 | 5 | 18 | 5 | ||||||||||||
拉丁美洲和加勒比 |
||||||||||||||||
巴西 |
15 | 5 | 18 | 5 | ||||||||||||
墨西哥 |
17 | 3 | 18 | 3 | ||||||||||||
亞太地區 |
||||||||||||||||
韓國隊 |
8 | 2 | 12 | 3 | ||||||||||||
大衞王中國 |
10 | 3 | 12 | 3 | ||||||||||||
明尼蘇達印度 |
14 | 6 | 14 | 6 |
於截至二零一六年六月三十日止年度,分配予巴拉圭、烏拉圭及巴西(PUB)現金產生單位的Ypióca品牌、相關固定資產及商譽的減值費用分別為62,000,000 GB、14,000,000及42,000,000 GB,計入其他營運開支。
(E)對關鍵假設變化的敏感度
截至2017年6月30日止年度的減值測試發現,以下現金產生單位對假設的合理可能變化十分敏感。
下表顯示了2017年6月30日的淨空,以及在計算其使用價值時假設發生變化時所需的減值費用:
淨空GB百萬 | 1ppt減少終端機增長率GB百萬 | 1ppt增加貼現率GB百萬 | 10% 減少以下項目 印度和20% 減少以下項目 按年計算的元 現金流GB百萬 |
5ppt減少
年增長率 預測期 2022-2029(i)GB百萬 |
||||||||||||||||
印度 |
72 | (259 | ) | (617 | ) | (449 | ) | (937 | ) | |||||||||||
梅塔(Ii) |
10 | | | (53 | ) | |
(i) | 由於印度是一個發展中市場,預計在幾年內不會到期,因此使用了一個具體的預測期,直到2029年。2022年至2029年預測期內年增長率下降5ppt的累積效果和對終點期的影響見上表。 |
(Ii) | 對於Meta而言,被認為合理可能導致品牌減值的關鍵假設的唯一變化將是年度現金流減少20%。 |
234
財務報表(續)
假設的更改仍有可能超過上表所示的更改。
對於所有壽命不定的無形資產(上表中的現金產生單位除外),管理層已得出結論,確定可收回金額的關鍵假設的任何合理可能變化都不會導致其賬面價值超過其可收回金額。
11.物業、廠房及設備
會計政策
土地和建築物按成本減去累計折舊計算。永久保有的土地不會貶值。租賃權在租約的 未到期期間折舊。其他物業、廠房及設備按直線折舊,以估計其預期使用年限內的剩餘價值,並每年檢討這些價值及年限。根據這些審查, 建築物的估計使用年限為10至50年;廠房和設備桶和容器的使用年限為15至50年;其他廠房和設備的使用年限為5至25年;固定裝置和配件的使用年限為5至10年;可回收瓶子和板條箱的使用年限為5至10年。
如果有跡象表明資產可能減值,將進行審查,以確保財產、廠房和設備的入賬價格不高於其可收回金額。
政府撥款
在合理保證集團將遵守授予政府贈款的條件並收到贈款之前,不會確認政府贈款。與物業、廠房和設備有關的政府贈款從與之相關的資產中扣除,從而減少了計入損益表的折舊費用。
租契
如果本集團實質上擁有租賃資產的所有風險和回報,則該租賃被視為融資租賃。根據融資租賃持有的資產按租賃開始時的公允價值確認為本集團的資產。對出租人的相應負債計入綜合資產負債表中的其他財務負債。租賃付款在利息支出和租賃義務減少額之間分攤,以實現負債餘額的固定利率 利息。其他租賃被視為經營性租賃,在租賃期間,付款和收入以直線方式計入損益表。
235
財務報表(續)
土地和建築GB百萬 | 植物和裝備GB百萬 | 固定裝置和配件GB百萬 | 可退貨瓶子和板條箱 GB百萬 |
在……下面施工GB百萬 | 總計GB百萬 | |||||||||||||||||||
成本 |
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2015年6月30日 |
1,447 | 3,462 | 125 | 464 | 348 | 5,846 | ||||||||||||||||||
匯兑差異 |
107 | 243 | 11 | 37 | 18 | 416 | ||||||||||||||||||
出售業務 |
(119 | ) | (164 | ) | (3 | ) | (18 | ) | (18 | ) | (322 | ) | ||||||||||||
加法 |
30 | 137 | 7 | 23 | 274 | 471 | ||||||||||||||||||
其他處置 |
(58 | ) | (98 | ) | (22 | ) | (11 | ) | (8 | ) | (197 | ) | ||||||||||||
轉賬 |
76 | 203 | 4 | 21 | (304 | ) | | |||||||||||||||||
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2016年6月30日 |
1,483 | 3,783 | 122 | 516 | 310 | 6,214 | ||||||||||||||||||
匯兑差異 |
39 | (12 | ) | (1 | ) | (14 | ) | | 12 | |||||||||||||||
加法 |
39 | 117 | 14 | 28 | 261 | 459 | ||||||||||||||||||
處置 |
(28 | ) | (90 | ) | (10 | ) | (24 | ) | (3 | ) | (155 | ) | ||||||||||||
轉賬 |
95 | 160 | 2 | 17 | (274 | ) | | |||||||||||||||||
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2017年6月30日 |
1,628 | 3,958 | 127 | 523 | 294 | 6,530 | ||||||||||||||||||
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折舊 |
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2015年6月30日 |
403 | 1,373 | 83 | 293 | 4 | 2,156 | ||||||||||||||||||
匯兑差異 |
36 | 113 | 8 | 25 | | 182 | ||||||||||||||||||
當年的折舊費用 |
46 | 200 | 12 | 41 | | 299 | ||||||||||||||||||
特殊加速折舊和減值 |
4 | 10 | | | | 14 | ||||||||||||||||||
非經營性異常加速折舊 |
| 8 | | | | 8 | ||||||||||||||||||
出售業務 |
(65 | ) | (105 | ) | (3 | ) | (10 | ) | | (183 | ) | |||||||||||||
其他處置 |
(24 | ) | (86 | ) | (20 | ) | (9 | ) | (4 | ) | (143 | ) | ||||||||||||
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2016年6月30日 |
400 | 1,513 | 80 | 340 | | 2,333 | ||||||||||||||||||
匯兑差異 |
3 | (5 | ) | | (7 | ) | | (9 | ) | |||||||||||||||
當年的折舊費用 |
57 | 196 | 13 | 39 | | 305 | ||||||||||||||||||
處置 |
(12 | ) | (73 | ) | (7 | ) | (21 | ) | | (113 | ) | |||||||||||||
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2017年6月30日 |
448 | 1,631 | 86 | 351 | | 2,516 | ||||||||||||||||||
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賬面金額 |
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2017年6月30日 |
1,180 | 2,327 | 41 | 172 | 294 | 4,014 | ||||||||||||||||||
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2016年6月30日 |
1,083 | 2,270 | 42 | 176 | 310 | 3,881 | ||||||||||||||||||
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2015年6月30日 |
1,044 | 2,089 | 42 | 171 | 344 | 3,690 | ||||||||||||||||||
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(A)土地和建築物的賬面淨值包括永久權11.28億英磅(2016年英磅10.34億英磅)、長期租賃權3100萬英磅(2016年英磅2800萬英磅)和短期租賃權2100萬英磅(2016年英磅2100萬英磅)。未計入折舊的土地為1.96億GB(2016年為2.03億GB)。
(B)於2017年6月30日,融資租賃項下持有的有形固定資產達2.5億英磅(2016年為2.64億英磅),主要為廠房及設備。根據融資租賃持有的資產折舊為1,500萬GB (2016年為1,900萬GB)。
(C)財產、廠房和設備是扣除政府前幾年為在美屬維爾京羣島建造朗姆酒釀酒廠而獲得的1.42億英磅(2016英磅1.39億英磅)贈款後的淨額。
236
財務報表(續)
12.其他投資
會計政策
可供出售投資是指在初始確認時被指定為非衍生金融資產或未歸入任何其他金融資產類別的非衍生金融資產。它們包括在非流動資產中。在初始測量之後,可供出售投資按公允價值列報。公允價值變動產生的收益和虧損 在其他全面收益中確認,直至投資被處置或減值,累計收益和虧損在損益表中循環使用。利息和股息來自可供出售投資在綜合損益表中確認。
應收貸款是指非衍生金融資產,具有固定或可確定的付款,不在活躍的市場上報價。其後按實際利息法減去減值準備按攤銷成本計量。在有證據表明存在不付款風險的情況下,考慮到年齡、以前的經驗和一般經濟條件,給予免賠額。
貸款GB百萬 | 其他GB百萬 | 總計GB百萬 | ||||||||||
成本減去津貼或公允價值 |
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2015年6月30日 |
23 | 86 | 109 | |||||||||
匯兑差異 |
2 | 2 | 4 | |||||||||
加法 |
95 | | 95 | |||||||||
還款和處分 |
(4 | ) | (89 | ) | (93 | ) | ||||||
公允價值調整 |
| 9 | 9 | |||||||||
本年度內收取的撥備 |
(93 | ) | | (93 | ) | |||||||
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2016年6月30日 |
23 | 8 | 31 | |||||||||
匯兑差異 |
1 | | 1 | |||||||||
加法 |
2 | | 2 | |||||||||
還款和處分 |
(5 | ) | | (5 | ) | |||||||
公允價值調整 |
| 2 | 2 | |||||||||
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2017年6月30日 |
21 | 10 | 31 | |||||||||
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於二零一七年六月三十日,貸款佔客户及其他第三方貸款的1,800萬GB(二零一六年二千一百萬英鎊;二零一五年二千一百萬GB二千一百萬英鎊),扣除津貼後為一億一千萬英鎊(二零一六年英磅九千八百萬英鎊;二零一五年英磅七百萬英鎊)及三百萬英磅(二零一六年二百萬英鎊;二零一五年二百萬英鎊)予聯營公司。
貸款包括渣打銀行(渣打銀行)向屈臣氏有限公司提供的1.35億美元(1.04億GB)貸款,由該集團的一家子公司擔保。這筆貸款於2015年5月到期,並於2016年1月由帝亞吉歐支付給渣打銀行。與擔保有關的應收款項已全額撥備。
13.就業後福利
會計政策
集團的S本金養老基金均為固定福利計劃。此外,該集團還確定了繳費計劃、無資金來源的職位 就業醫療福利負債和其他無資金來源的固定福利職位就業負債。對於就業後計劃,除固定繳款計劃外,計入營業利潤的金額是應計本年度承諾給員工的養老金福利的成本,加上本集團在本年度向成員授予的福利發生的任何變化。財務費用淨額包括年初計劃的淨赤字/資產,經當年現金流量調整後乘以計劃負債的貼現率。計劃資產的公允價值與計劃負債的現值之間的差額在合併資產負債表中作為資產或負債披露。因假設或經驗的改變而產生的任何差異在其他全面收益中確認。在資產負債表上確認的任何養老基金資產的金額僅限於該計劃未來的任何退款或該計劃未來繳款減少的現值。
237
財務報表(續)
本集團就界定供款計劃應付的供款於產生時記入營業利潤。
關鍵會計估計和判斷
《國際會計準則第19號》的適用需要對各種假設進行估計和判斷,包括未來加薪、通貨膨脹率和貼現率以及僱員和養卹金領取者的人口統計數據。
帝亞吉歐與其精算師以國家為基礎確定假設,並認為這些假設符合最佳實踐,但不同假設的應用可能會對損益表、其他全面收益和資產負債表中反映的金額產生重大影響。一些假設之間也可能存在相互依存關係。
(A)離職後福利計劃
該集團在世界各地運營着多個養老金計劃,這些計劃是根據當地的條件和做法制定的。 這些計劃的大部分是確定的福利計劃,資金來自向單獨管理的信託或保險公司支付的款項。該集團還運營着一些通常沒有資金的計劃,主要是在美國,這些計劃為員工提供就業後醫療費用。
主要計劃在英國、愛爾蘭和美國,這些國家的福利 基於員工的服務年限和退休工資。所有估值均由獨立精算師進行,採用預測單位貸記法確定養卹金費用。重要的 固定福利計劃的最新估值如下:
主圖則 |
估價日期 | |||
英國(i) |
2015年4月1日 | |||
愛爾蘭(Ii) |
2015年12月31日 | |||
美國 |
2017年1月1日 |
(i) | 帝亞吉歐養老金計劃(英國計劃)於2005年11月對新成員關閉。在固定福利計劃結束後加入英國帝亞吉歐的員工有資格成為 帝亞吉歐生活方式計劃(現金餘額固定福利養老金計劃)的成員。2017年6月30日,向帝亞吉歐養老金計劃的現任成員通報,從2018年4月1日起,員工賺取的未來福利將有變化。這一變化將影響截至2018年6月30日的年度的服務成本,但不會影響會員在2017年6月30日所賺取的福利。 |
(Ii) | 愛爾蘭的吉尼斯-愛爾蘭團體養老金計劃(愛爾蘭計劃)於2013年5月向新成員關閉。在固定福利計劃結束後加入愛爾蘭帝亞吉歐的員工有資格成為帝亞吉歐管理的固定繳款計劃的成員。 |
英國和愛爾蘭養老金計劃的資產分別由受託人管理 ,受託人必須以計劃受益人的最佳利益行事。至於英國計劃,受託人為帝亞吉歐退休金信託有限公司。根據法律規定,信託基金三分之一的董事由英國計劃的成員提名,成員提名的董事來自養老金領取者社區和活躍成員社區。 對於愛爾蘭計劃,帝亞吉歐愛爾蘭公司進行了四次提名,並任命了另外三名由代表團體提名的候選人。
238
財務報表(續)
在S確定的福利離職後就業計劃和截至2017年6月30日止三個年度的綜合全面收益表中計入集團綜合收益表的金額如下:
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | 2015GB百萬 | ||||||||||
當期服務成本和行政費用 |
(133 | ) | (112 | ) | (120 | ) | ||||||
過去的服務收益 |
14 | 1 | 3 | |||||||||
削減和定居方面的收益 |
10 | 1 | 3 | |||||||||
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計入營業利潤 |
(109 | ) | (110 | ) | (114 | ) | ||||||
關於員額就業計劃的財務費用淨額 |
(25 | ) | (5 | ) | (13 | ) | ||||||
|
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税前收費(i) |
(134 | ) | (115 | ) | (127 | ) | ||||||
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實際回報減去計入財務收入的金額 |
973 | 61 | 411 | |||||||||
經驗收穫 |
58 | 91 | 103 | |||||||||
財務假設的變化 |
(466 | ) | (1,066 | ) | (400 | ) | ||||||
人口統計假設的變化 |
86 | 62 | 9 | |||||||||
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其他綜合收益/(虧損) |
651 | (852 | ) | 123 | ||||||||
盈餘限制的變化 |
1 | | | |||||||||
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其他綜合收益/(虧損)合計 |
652 | (852 | ) | 123 | ||||||||
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(I)税前收費包括: |
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2017GB百萬 | 2016GB百萬 | 2015GB百萬 | ||||||||||
英國 |
(67 | ) | (50 | ) | (62 | ) | ||||||
愛爾蘭 |
(15 | ) | (19 | ) | (22 | ) | ||||||
美國 |
(34 | ) | (27 | ) | (24 | ) | ||||||
其他 |
(18 | ) | (19 | ) | (19 | ) | ||||||
|
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(134 | ) | (115 | ) | (127 | ) | |||||||
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除了固定收益崗位就業計劃的費用外,向集團S確定的繳款計劃的繳款為1,700萬GB(2016年為1,600萬GB;2015年為1,500萬GB)。
截至2017年6月30日的兩個年度的淨赤字變動情況如下:
平面圖資產GB百萬 | 平面圖 負債 GB百萬 |
網絡 赤字 GB百萬 |
||||||||||
2015年6月30日 |
7,883 | (8,140 | ) | (257 | ) | |||||||
匯兑差異 |
328 | (463 | ) | (135 | ) | |||||||
出售業務 |
(38 | ) | 37 | (1 | ) | |||||||
税前收費 |
275 | (390 | ) | (115 | ) | |||||||
其他綜合收益/(虧損)(i) |
61 | (913 | ) | (852 | ) | |||||||
該小組的貢獻 |
169 | | 169 | |||||||||
員工繳費 |
6 | (6 | ) | | ||||||||
已支付的福利 |
(428 | ) | 428 | | ||||||||
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2016年6月30日 |
8,256 | (9,447 | ) | (1,191 | ) | |||||||
匯兑差異 |
99 | (135 | ) | (36 | ) | |||||||
税前收費 |
173 | (307 | ) | (134 | ) | |||||||
其他綜合收益/(虧損)(i) |
973 | (322 | ) | 651 | ||||||||
該小組的貢獻 |
220 | | 220 | |||||||||
員工繳費 |
8 | (8 | ) | | ||||||||
已支付的福利 |
(503 | ) | 503 | | ||||||||
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2017年6月30日 |
9,226 | (9,716 | ) | (490 | ) | |||||||
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(i) | 不包括盈餘限制。 |
239
財務報表(續)
按就業後福利類型和國家分列的計劃資產和負債如下:
2017 | 2016 | |||||||||||||||
平面圖 資產 GB百萬 |
平面圖 負債 GB百萬 |
平面圖 資產 GB百萬 |
平面圖 負債 GB百萬 |
|||||||||||||
養老金 |
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英國 |
6,789 | (6,680 | ) | 6,047 | (6,190 | ) | ||||||||||
愛爾蘭 |
1,663 | (1,952 | ) | 1,472 | (2,149 | ) | ||||||||||
美國 |
522 | (516 | ) | 474 | (508 | ) | ||||||||||
其他 |
178 | (215 | ) | 194 | (240 | ) | ||||||||||
就業後醫療 |
2 | (263 | ) | 2 | (260 | ) | ||||||||||
其他職位僱用 |
72 | (90 | ) | 67 | (100 | ) | ||||||||||
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9,226 | (9,716 | ) | 8,256 | (9,447 | ) | |||||||||||
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員額就業計劃的資產負債表分析如下:
2017 | 2016 | |||||||||||||||
非-當前資產(i)GB百萬 | 非-當前負債GB百萬 | 非-當前資產(i)GB百萬 | 非-當前負債GB百萬 | |||||||||||||
有資金的計劃 |
281 | (492 | ) | 55 | (997 | ) | ||||||||||
資金不足的計劃 |
| (280 | ) | | (251 | ) | ||||||||||
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281 | (772 | ) | 55 | (1,248 | ) | |||||||||||
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(i) | 包括盈餘限制100萬GB(2016年為200萬GB)。 |
該等披露乃根據國際財務報告準則第14條編制。尤其是,如某項計劃的計算結果為盈餘,則確認資產限於該計劃任何可用未來退款的現值或該計劃未來供款的減少 ,而任何額外負債均按需要確認。在現階段,本公司並不相信國際會計準則委員會S建議對IFRIC 14作出的修訂會對其確認該等盈餘的能力有重大影響, 但會在任何修訂敲定後全面檢討。
(B)主要風險和假設
重大崗位聘用計劃不會面臨任何不尋常的、實體特定的或計劃特定的風險,但存在一般風險:
通貨膨脹率大部分計劃的債務都與通貨膨脹掛鈎。較高的通脹將導致負債增加,這將被持有的通脹掛鈎金邊債券和掉期部分抵消,該計劃規定了通脹增長水平的上限。
利率 計劃負債是根據AA級公司債券收益率所得的貼現率來釐定的。公司債券收益率的下降將增加計劃負債,儘管這將被就業後計劃持有的債券價值增加 部分抵消。
死亡率大部分義務是為成員及其合作伙伴的壽命提供福利,因此預期壽命的任何增加都將導致計劃負債的增加。
資產回報養老金計劃持有的資產被投資於股票、債券和其他資產的多元化投資組合。資產價值的波動將導致離職後計劃的綜合資產負債表中報告的淨資產/(赤字)的變動,這還將影響綜合收益表中的離職後費用。
240
財務報表(續)
以下加權平均假設用於確定相關年度6月30日主要崗位就業計劃中S集團的赤字/盈餘。用於計算截至6月30日止年度的綜合收益表中的費用/貸項的假設是基於於上一次6月30日披露的假設。
英國 | 愛爾蘭 | 美國(i) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2017% | 2016% | 2015% | 2017% | 2016% | 2015% | 2017% | 2016% | 2015% | ||||||||||||||||||||||||||||
薪金的一般增長率(Ii) |
4.4 | 4.0 | 4.4 | 3.0 | 2.8 | 3.1 | | | | |||||||||||||||||||||||||||
撫卹金支付的增加率 |
3.4 | 3.1 | 3.4 | 1.7 | 1.6 | 1.7 | | | | |||||||||||||||||||||||||||
遞延退休金的增加率 |
2.2 | 1.8 | 2.2 | 1.6 | 1.4 | 1.6 | | | | |||||||||||||||||||||||||||
計劃負債貼現率 |
2.6 | 2.9 | 3.8 | 2.1 | 1.4 | 2.6 | 3.7 | 3.5 | 4.3 | |||||||||||||||||||||||||||
通貨膨脹率:CPI |
2.2 | 1.8 | 2.2 | 1.6 | 1.4 | 1.6 | 1.8 | 1.4 | 1.7 | |||||||||||||||||||||||||||
通貨膨脹率RPI |
3.2 | 2.8 | 3.2 | | | | | | |
(i) | 美國的加薪假設不是一個重要的假設,因為只有最低限度的成員養老金權利取決於成員S預計的最終工資。 |
(Ii) | 加薪假設包括與年齡有關的晉升加薪津貼。 |
對於英國和愛爾蘭的主要養老基金,下表説明瞭目前65歲退休的普通工人和目前45歲並隨後在65歲退休的普通工人的預期死亡年齡:
英國(i) | 愛爾蘭(Ii) | 美國 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2017年齡 | 2016年齡 | 2015年齡 | 2017年齡 | 2016年齡 | 2015年齡 | 2017年齡 | 2016年齡 | 2015年齡 | ||||||||||||||||||||||||||||
現年65歲退休 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
男性 |
86.3 | 86.4 | 86.6 | 86.3 | 86.2 | 86.0 | 85.9 | 86.3 | 86.7 | |||||||||||||||||||||||||||
女性 |
88.1 | 88.3 | 88.5 | 89.0 | 88.9 | 88.7 | 87.9 | 88.3 | 88.9 | |||||||||||||||||||||||||||
現年45歲,65歲退休 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
男性 |
88.2 | 88.6 | 88.8 | 89.2 | 89.1 | 88.9 | 87.5 | 88.0 | 88.4 | |||||||||||||||||||||||||||
女性 |
90.5 | 91.2 | 91.4 | 91.9 | 91.8 | 91.6 | 89.5 | 89.9 | 90.6 |
(i) | 基於CMI的S最新的SAPS死亡率表,該錶帶有基於該計劃的經驗和人們居住的地方的比例因子,並在未來進行適當的改進。 |
(Ii) | 根據一系列死亡率表,這些錶帶有基於計劃經驗的比例係數和今後適當的改進。 |
對於重要假設,以下敏感性分析估計了對截至2017年6月30日的綜合損益表和截至2017年6月30日的計劃負債的潛在影響:
英國 | 愛爾蘭 | 美國和其他國家 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
收益/(成本) |
運營中利潤GB百萬 | 利潤之後課税GB百萬 | 平面圖負債(i)GB百萬 | 運營中利潤GB百萬 | 利潤之後課税 GB百萬 |
平面圖負債(i)GB百萬 | 運營中利潤GB百萬 | 利潤之後課税GB百萬 | 平面圖負債(i)GB百萬 | |||||||||||||||||||||||||||
貼現率提高0.5%的影響 |
7 | 20 | 559 | 3 | 4 | 161 | 1 | 1 | 34 | |||||||||||||||||||||||||||
折現率下降0.5%的影響 |
(8 | ) | (18 | ) | (626 | ) | (3 | ) | (3 | ) | (188 | ) | (1 | ) | (1 | ) | (35 | ) | ||||||||||||||||||
通貨膨脹率上升0.5%的影響 |
(8 | ) | (18 | ) | (508 | ) | (2 | ) | (4 | ) | (141 | ) | (1 | ) | (1 | ) | (13 | ) | ||||||||||||||||||
通貨膨脹率下降0.5%的影響 |
6 | 15 | 438 | 2 | 3 | 103 | | 1 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||
預期壽命延長一年的效果 |
(1 | ) | (7 | ) | (297 | ) | (1 | ) | (2 | ) | (75 | ) | | (1 | ) | (25 | ) |
(i) | 對負債的估計影響不包括養老金計劃達成的任何利率和通脹掉期的影響。 |
(1) | 上述敏感性分析是基於各自假設的合理可能變化而確定的,可能不能代表實際變化。在保持所有其他假設不變的情況下,根據關鍵假設的變化來計算每個敏感度。對通脹的敏感性包括對所有與通脹掛鈎的假設的影響(例如,養老金增長和適當時的加薪)。 |
241
財務報表(續)
(C)投資和對衝戰略
S資助的集團就業後計劃的投資策略由該計劃的受託人及/或帝亞吉歐(視情況而定)在當地決定, 考慮了相關的法律要求。投資戰略的目標是實現高於負債變動的目標回報率,同時相對於負債承擔可接受的投資風險水平。這一目標是通過使用計劃的資金投資於各種資產類別來實現的,這些資產類別預計將在長期內實現目標回報率。大多數投資戰略都將大量資金分配給股票,目的是在可接受的風險範圍內,長期而言,這將導致離職後計劃組的持續成本較低。大量資金投資於債券,以提供對計劃負債變動的自然對衝。於二零一七年六月三十日,約38%及78%(二零一六年約27%及80%)的英國S計劃負債分別透過債券及掉期的綜合效應對衝未來利率及通脹的變動。於二零一七年六月三十日,愛爾蘭計劃約36%及68%(二零一六年約28%及60%)的S負債分別透過債券及掉期合約的綜合效應對衝未來利率及通脹變動的影響。
使用的貼現率是基於高質量的固定收益投資的收益率。對於佔計劃總負債約69%的英國計劃,貼現率是參考AA級公司債券的收益率曲線確定的,而這些公司債券的現金流出時間和金額與計劃的類似。類似的流程也用於確定用於非英國計劃的貼現率。
對計劃資產的公允價值分析如下:
2017 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||||||||
美聯航王國GB百萬 | 愛爾蘭GB百萬 | 美聯航州和其他GB百萬 | 總計GB百萬 | 美聯航王國GB百萬 | 愛爾蘭GB百萬 | 美聯航州和其他GB百萬 | 總計GB百萬 | |||||||||||||||||||||||||
股票 |
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引用 |
902 | 367 | 296 | 1,565 | 992 | 433 | 253 | 1,678 | ||||||||||||||||||||||||
未上市和私募股權 |
365 | 2 | 19 | 386 | 321 | 3 | 20 | 344 | ||||||||||||||||||||||||
債券 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
固定利率政府 |
193 | 153 | 50 | 396 | 206 | 158 | 46 | 410 | ||||||||||||||||||||||||
與通脹掛鈎的政府 |
1,036 | 182 | | 1,218 | 977 | 178 | | 1,155 | ||||||||||||||||||||||||
投資級企業 |
998 | 277 | 337 | 1,612 | 980 | 225 | 314 | 1,519 | ||||||||||||||||||||||||
非投資級 |
230 | 51 | 17 | 298 | 219 | 43 | 12 | 274 | ||||||||||||||||||||||||
貸款證券 |
956 | 222 | | 1,178 | 602 | 140 | | 742 | ||||||||||||||||||||||||
回購協議 |
2,812 | | | 2,812 | 2,000 | | | 2,000 | ||||||||||||||||||||||||
負債驅動投資(LDI) |
122 | 69 | | 191 | 114 | 24 | | 138 | ||||||||||||||||||||||||
物業價值未報價 |
641 | 121 | 1 | 763 | 670 | 108 | 1 | 779 | ||||||||||||||||||||||||
對衝基金 |
| 151 | | 151 | | 142 | | 142 | ||||||||||||||||||||||||
利率和通脹掉期 |
(1,440 | ) | 41 | | (1,399 | ) | (1,007 | ) | 15 | | (992 | ) | ||||||||||||||||||||
現金和其他 |
(26 | ) | 27 | 54 | 55 | (27 | ) | 3 | 91 | 67 | ||||||||||||||||||||||
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資產投標總價 |
6,789 | 1,663 | 774 | 9,226 | 6,047 | 1,472 | 737 | 8,256 | ||||||||||||||||||||||||
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(1) | 這些資產類別包括一些臨時持有的現金。這些現金可能會在短期內投資,因此已被包括在預計將長期投資的資產類別中。 |
(2) | 在愛爾蘭計劃S計劃以上資產中,有50萬英磅(2016英磅)投資於帝亞吉歐的普通股。 |
242
財務報表(續)
截至2018年6月30日止年度,集團對所有離職後計劃的現金供款總額估計約為2億GB。
(D)赤字資金安排
英國的計劃
於截至二零一一年六月三十日止年度, 集團就英國計劃成立退休金融資夥伴關係(PFP)。威士忌庫存被轉移到合夥企業,但集團保留了對合夥企業的控制權,截至2017年6月30日,該合夥企業持有賬面價值為5.32億GB(2016年為6.07億GB)的庫存。合夥關係已完全併入集團財務報表。英國方案在合夥企業中擁有有限權益,作為合夥人,有權從合夥企業的利潤中獲得分配,該合夥企業截至2017年6月30日的年度利潤為2,500萬GB(2016年為2,500萬GB),預計未來7年的利潤大致相同。
2024年,該集團將被要求根據當時英國計劃的資金狀況,支付不超過當時精算赤字的金額,最高可達4.3億GB現金,以購買英國計劃S在合夥企業中的權益。如果英國計劃以精算三年一次的估值實現盈餘,而不計入PFP的價值,則帝亞吉歐可以在徵得受託人同意的情況下退出PFP。該集團還同意,如果2018年精算三年期估值的赤字超過8400萬GB,則該集團將提供有條件捐款。 這些額外的捐款將於2019年3月31日之前支付給英國計劃,或在2018年估值完成後一個月內支付。
愛爾蘭計劃
該集團還與愛爾蘭計劃的受託人商定了一項赤字資金安排,根據該安排,該集團每年向愛爾蘭計劃捐款2300萬澳元(2000萬英鎊),直至2028年6月30日結束的年度。該協議還規定,如果在2027年之前的每三年估值不將赤字減少到商定的限額,則將向託管機構提供高達1.35億歐元(1.16億英鎊)的額外現金 捐款。作為這項融資計劃的一部分,帝亞吉歐還向愛爾蘭計劃授予了一項 或有資產,包括對某些土地和建築物的抵押,以及對集團某些應收賬款的固定和浮動抵押,價值高達2億澳元(1.75億英鎊)。根據截至2015年12月31日的三年期精算估值,集團於截至2017年6月30日的年度內額外作出3,200萬英鎊(2,800萬英鎊)的現金捐助,並已同意在未來兩年每年再支付900萬英鎊(800萬英鎊)。該集團還同意,如果按2018年精算三年期估值計算,該計劃的赤字超過2.32億歐元(2.04億英鎊),該集團還將支付最高2900萬英鎊(2500萬英鎊)的有條件付款。有條件付款將在商定2018年三年精算估值後的三年內平均支付。
(E)福利支付的時間安排
下表 提供了關於福利支付時間和確定的福利義務的平均期限以及福利付款時間分配情況的信息:
英國 | 愛爾蘭 | 美國 | ||||||||||||||||||||||
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | 2017GB百萬 | 2016GB百萬 | 2017GB百萬 | 2016GB百萬 | |||||||||||||||||||
預期支付的福利的到期日分析 | ||||||||||||||||||||||||
一年內 |
347 | 272 | 76 | 74 | 57 | 61 | ||||||||||||||||||
1至5年 |
1,079 | 998 | 374 | 359 | 243 | 175 | ||||||||||||||||||
6至15年 |
2,800 | 2,724 | 742 | 702 | 366 | 387 | ||||||||||||||||||
16年至25年 |
2,511 | 2,530 | 701 | 662 | 234 | 266 | ||||||||||||||||||
超過25年 |
4,201 | 4,210 | 1,170 | 1,121 | 198 | 253 | ||||||||||||||||||
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總計 |
10,938 | 10,734 | 3,063 | 2,918 | 1,098 | 1,142 | ||||||||||||||||||
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年份 | 年份 | 年份 | 年份 | 年份 | 年份 | |||||||||||||||||||
固定福利義務的平均期限 | 19 | 18 | 19 | 20 | 10 | 11 |
243
財務報表(續)
預計的福利支付是基於評估債務的假設, 包括通貨膨脹。它們未貼現披露,因此相對於在綜合資產負債表中確認的計劃負債的貼現價值而言顯得較大。它們是針對在資產負債表日已累計的福利,不計入隨後應計的任何福利。
(F)關聯方披露
有關集團與其退休金計劃之間交易的資料載於附註20。
14.營運資金
會計政策
存貨按成本和可變現淨值中較低者列報。成本包括原材料、直接人工和費用、適當比例的生產和其他管理費用,但不包括借款成本。成本按取得存貨所產生的加權平均成本計算。保留超過一年的到期存貨被分類為流動資產,因為它們 預計將在正常運營週期中變現。
貿易及其他應收賬款初步按公允價值減去交易成本確認,其後按攤銷成本減去任何折現及呆賬準備入賬。
貿易及其他應付款項最初按公允價值(包括交易成本)確認,其後按攤銷成本入賬。
撥備是不確定的時間或金額的負債。如果由於過去的事件,集團目前具有可以可靠地估計的法律或推定義務,並且很可能需要經濟利益的流出來清償該義務,則確認撥備。撥備是在貼現基礎上計算的。撥備的賬面金額在每個資產負債表日進行審核,並進行調整以反映當前的最佳估計。
(A)庫存
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | |||||||
原材料和消耗品 |
327 | 301 | ||||||
正在進行的工作 |
45 | 49 | ||||||
即將到期的庫存 |
3,820 | 3,647 | ||||||
製成品和轉售商品 |
596 | 582 | ||||||
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4,788 | 4,579 | |||||||
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即將到期的庫存包括威士忌、朗姆酒、龍舌蘭酒和中國白酒。以下數量的庫存預計將在一年多後使用:
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | |||||||
原材料和消耗品 |
8 | 27 | ||||||
即將到期的庫存 |
3,194 | 3,180 | ||||||
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3,202 | 3,207 | |||||||
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244
財務報表(續)
存貨是在扣除報廢準備金後披露的,對此的分析如下:
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | |||||||
年初餘額 |
73 | 53 | ||||||
匯兑差異 |
(1 | ) | 5 | |||||
損益表費用 |
41 | 33 | ||||||
已利用 |
(25 | ) | (15 | ) | ||||
出售業務 |
| (3 | ) | |||||
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88 | 73 | |||||||
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(B)貿易和其他應收款
2017 | 2016 | |||||||||||||||
當前資產GB百萬 | 非當前資產GB百萬 | 當前資產GB百萬 | 非當前資產GB百萬 | |||||||||||||
應收貿易賬款 |
2,130 | | 2,154 | 1 | ||||||||||||
應收利息 |
19 | | 20 | | ||||||||||||
其他應收賬款 |
244 | 45 | 281 | 36 | ||||||||||||
提前還款 |
159 | 13 | 189 | 9 | ||||||||||||
應計收益 |
40 | | 42 | | ||||||||||||
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2,592 | 58 | 2,686 | 46 | |||||||||||||
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於二零一七年六月三十日,S集團約15%、21%及12%的貿易應收賬款分別為英國、美國及印度的交易對手應收賬款2,130,000,000 GB。
應收貿易賬款的賬齡分析,扣除準備金後的情況如下:
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | |||||||
未逾期 |
2,026 | 2,012 | ||||||
逾期%1-30天 |
28 | 60 | ||||||
逾期31天或60天 |
19 | 25 | ||||||
逾期61天或90天 |
11 | 16 | ||||||
逾期91天180天 |
21 | 21 | ||||||
逾期超過180天 |
25 | 21 | ||||||
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2,130 | 2,155 | |||||||
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貿易應收賬款和其他應收賬款是在扣除壞賬準備後披露的,分析如下: |
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2017GB百萬 | 2016GB百萬 | |||||||
年初餘額 |
83 | 71 | ||||||
匯兑差異 |
(1 | ) | 5 | |||||
損益表費用 |
54 | 15 | ||||||
核銷 |
(7 | ) | (8 | ) | ||||
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129 | 83 | |||||||
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245
財務報表(續)
損益表費用包括印度一名客户索賠的3200萬GB。見附註4(B)。
(C)貿易和其他應付款項
2017 | 2016(i) | |||||||||||||||
當前負債GB百萬 | 非當前負債GB百萬 | 當前負債GB百萬 | 非當前負債GB百萬 | |||||||||||||
貿易應付款 |
1,365 | | 1,088 | | ||||||||||||
應付利息 |
75 | | 81 | | ||||||||||||
不含所得税的税收和社會保障 |
543 | 2 | 605 | 3 | ||||||||||||
其他應付款 |
487 | 16 | 508 | 37 | ||||||||||||
應計項目 |
1,064 | 6 | 1,056 | 9 | ||||||||||||
遞延收入 |
29 | | 34 | 21 | ||||||||||||
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3,563 | 24 | 3,372 | 70 | |||||||||||||
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(i) | 集團已修訂截至2016年6月30日的貿易應付賬款和其他應付賬款的披露,以與本年度的列報保持一致。 |
2017年6月30日應付利息包括非衍生金融工具利息6,800萬GB(2016年度為7,300萬GB)。
(D)條文
沙利度胺GB百萬 | 其他GB百萬 | 總計GB百萬 | ||||||||||
2016年6月30日 |
190 | 200 | 390 | |||||||||
匯兑差異 |
1 | 5 | 6 | |||||||||
年內計入的撥備 |
64 | 95 | 159 | |||||||||
年內已動用的撥備 |
(40 | ) | (106 | ) | (146 | ) | ||||||
轉賬 |
| (2 | ) | (2 | ) | |||||||
取消折扣 |
8 | | 8 | |||||||||
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2017年6月30日 |
223 | 192 | 415 | |||||||||
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流動負債 |
18 | 111 | 129 | |||||||||
非流動負債 |
205 | 81 | 286 | |||||||||
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223 | 192 | 415 | ||||||||||
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(A) 已就集團對英國及澳大利亞沙利度胺信託基金的S承諾的折現值訂立撥備。這些資金將在截至2037年的承諾期內使用。見附註8。
(B)截至2017年6月30日,其他撥備中最大的項目是關於員工遞延補償計劃的4,800萬GB,該計劃將在員工離開集團時使用;以及GB 3,300萬,用於土耳其競爭管理局調查土耳其的Meyİçkiçki交易行為。
246
財務報表(續)
風險管理與資本結構
引言
本部分列出適用於管理S集團資本結構的政策和程序,以及集團面臨的財務風險。帝亞吉歐認為其資產負債表的以下組成部分是資本:借款和股權。帝亞吉歐管理其資本結構以實現資本效率,在整個經濟週期中提供投資的靈活性,並以具有吸引力的成本水平提供有效的債券市場準入。
15.金融工具和風險管理
會計政策
金融資產及負債 初步按公允價值入賬,包括任何直接應佔交易成本。對於其後未按公允價值持有的金融資產,本集團評估於每個資產負債表日期是否有減值的證據。
該集團將其金融資產和負債分為以下類別:貸款和應收賬款,可供出售按公允價值計提損益的投資、金融資產及負債,以及按攤銷成本計的其他金融負債。
年的會計政策可供出售投資和貸款在附註12中説明,貿易和其他應收款在附註14中説明,現金和現金等價物在附註16中説明。
按公允價值計提損益的金融資產和負債包括衍生資產和負債。如金融資產或負債符合按攤銷成本或公允價值列賬的資格,則本集團不適用公允價值選擇。
衍生金融工具按公允價值列賬,採用基於市場數據的貼現現金流技術,適用於同類工具 。不符合對衝會計處理資格的衍生品的損益在出現時計入損益表。
其他金融負債按攤銷成本列賬,除非它們屬於公允價值對衝關係的一部分。金融負債的初始賬面值與其贖回價值之間的差額採用實際利率法按合同條款在損益表中確認。
套期保值會計
本集團指定及記錄 若干衍生工具作為對衝工具,以對衝已確認資產及負債的公允價值變動(公允價值對衝)、極有可能的預測交易或匯率或利率變動帶來的現金流風險(現金流量對衝)及海外業務投資淨額的對衝(淨投資對衝)。此類套期保值的有效性是在開始時評估的,至少每季度評估一次,使用前瞻性和回溯性測試。用於測試有效性的方法包括美元補償法、臨界條件法、迴歸分析法和假設導數法。
公允價值套期保值用於管理某些資產和負債的公允價值所面臨的貨幣和/或利率風險。衍生工具的公允價值變動,連同相關對衝資產或負債的相關公允價值變動,均於損益表中確認。
如該等對衝關係被取消指定,衍生工具的公允價值變動將繼續計入損益表,而截至該日對相關對衝項目所作的任何公允價值調整則按實際利率法於其剩餘壽命內透過損益表攤銷。
現金流對衝被用來對衝未來極有可能出現的外幣現金流的外幣風險,以及匯率或利率變化帶來的現金流風險。套期保值收益或虧損的有效部分在其他全面收益中確認,而任何無效部分在損益表中確認。在其他全面收益中記錄的金額在相關外幣或利息敞口影響損益表的同一時期內重新計入損益表。
247
財務報表(續)
淨投資對衝採取外幣借款或衍生品的形式。折算投資淨額產生的匯兑差額計入其他綜合收益並計入外匯儲備。用作對衝工具的負債按收市匯率重估,而由此產生的收益或虧損亦在有效的範圍內於其他全面收益中確認,任何無效均計入損益表。套期淨投資的外匯合同按公允價值計提。有效的公允價值變動在其他全面收益中確認,任何無效都計入損益表。
S集團的資金、流動資金以及外幣和利率風險敞口由S集團財務部負責管理。財政部使用一系列金融工具來管理這些潛在風險。
金庫業務是在董事會批准的政策和指導方針的框架內進行的,這些政策和指導方針由由首席財務官擔任主席的財務委員會建議和監督。該等政策及指引包括財務風險主要領域的基準曝險及/或對衝覆蓋水平,董事會會在例如重大業務、策略或會計變動後定期檢討該等水平。該框架規定了有限的執行靈活性,以便以最佳方式實施審計委員會核準的戰略。因應用此靈活性而產生的交易按公允價值列賬,收益或虧損在產生時計入損益表,並使用風險價值分析進行每日單獨監控。於截至2017年6月30日及2016年6月30日止年度內,該等交易的損益並不重大。該集團不會將衍生品用於投機目的。衍生金融工具的所有交易最初是為了管理相關業務活動產生的風險 。
該集團購買保險是出於商業原因,或在需要時出於法律或合同原因。此外,在外部保險不被視為減輕這些風險的經濟手段的情況下,集團 保留可保風險。
財務委員會 每月收到一份關於財務部主要活動的報告,如果出現任何與所定義的基準不同的風險敞口,該報告將查明這些風險。
(A)貨幣風險
該集團以英鎊列報合併財務報表,並以多種貨幣開展業務。因此,由於匯率變動,其面臨外幣風險,這將影響集團的S交易及其業務的 業績和相關淨資產的折算。為了管理貨幣風險,該集團使用了某些金融工具。在應用套期保值會計的地方,套期保值會被記錄下來,並持續進行有效性測試。帝亞吉歐預計達成的套期保值將繼續有效,因此預計無效對合並損益表的影響不會很大。
對外經營中的淨投資對衝
該集團通過指定以外幣持有的借款並使用外幣現貨、遠期、掉期和其他金融衍生品,對衝了其海外業務英鎊價值波動的一定部分風險敞口。S集團的政策是將總投資風險淨值保持在15億GB以下,其中風險價值定義為在95%概率置信度水平下一年內的最大虧損金額。
截至2017年6月30日,在淨投資對衝關係中指定的外幣借款和金融衍生品的金額為67.46億GB(2016年相當於67.87億GB)。
外幣債務對衝
該集團使用交叉貨幣利率互換來對衝與某些外幣計價借款相關的外幣風險。
交易風險對衝
S集團的政策是根據集團的美元淨敞口對衝最多24個月的預測交易性外匯風險,本財政年度的目標是75%的覆蓋率,其他貨幣對的覆蓋率最高為18個月。S集團對預測交易產生的外幣風險敞口採用遠期協議進行管理。
248
財務報表(續)
(B)利率風險
該集團面臨利率風險,利率風險主要源於美元、歐元和英鎊利率的變化。為管理利率風險,本集團主要透過發行固定及浮動利率借款及商業票據,以及利用利率衍生工具,在董事會批准的限額內管理其固定及浮動利率借款的比例。這些 做法旨在將S集團的財務費用淨額降至最低,同時保持可接受的同比波動性。為促進營運效率和有效的對衝會計,集團S的政策是將固定利率借款維持在預測淨借款的40%至60%的範圍內。在這些計算中,淨借款不包括與利率相關的公允價值調整。S集團大部分現有利率衍生品被指定為套期保值,預計將 生效。該等衍生工具的公允價值連同相關對衝資產或負債的相關公允價值變動於損益表中確認。截至2017年和2016年6月30日,集團S淨借款利率概況如下:
2017 | 2016 | |||||||||||||||
GB百萬 | % | GB百萬 | % | |||||||||||||
固定費率 |
4,443 | 57 | 4,103 | 47 | ||||||||||||
浮動匯率(i) |
3,336 | 42 | 4,738 | 55 | ||||||||||||
金融衍生品和公允價值調整的影響 |
113 | 1 | (206 | ) | (2 | ) | ||||||||||
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淨借款 |
7,892 | 100 | 8,635 | 100 | ||||||||||||
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(i) | 淨借款的浮動利率部分包括現金和現金等價物、抵押品、浮動利率貸款和債券、銀行透支和融資租賃債務。 |
下表列出了每月的平均淨借款和實際利率:
月平均淨借款 | 實際利率 | |||||||||||||||||||||
2017 GB百萬 |
2016 GB百萬 |
2015 GB百萬 |
2017 % | 2016 % | 2015 % | |||||||||||||||||
8,771 | 9,245 | 10,459 | 3.5 | 3.3 | 3.5 |
(1)在此計算中,淨利息費用不包括對衍生金融工具的公允價值調整和借款,而平均每月淨借款包括不再處於對衝關係中的利率掉期的影響,但不包括交叉貨幣利率掉期的市值調整。
(C)商品價格風險
該集團面臨大宗商品價格風險。商品價格風險根據董事會批准的原則進行管理,可通過與供應商簽訂長期採購合同或在適當情況下籤訂衍生品合同。集團政策是在任何給定財政年度將商品風險敞口總風險價值維持在預測毛利率的75個基點以下。在使用衍生品合約的情況下,大宗商品價格風險敞口最多對衝24個月的預測量,主要是通過交易所交易的期貨。
(D)市場風險敏感性分析
該集團使用敏感性分析,估計在所有其他變量保持不變的情況下,在2017年6月30日和2016年6月30日適用的匯率基礎上,市場利率瞬時上升或下降0.5%或英鎊兑所有其他貨幣升值或貶值10%對綜合收益表和其他全面收益的影響。敏感性分析剔除了市場風險對就業後福利淨額、負債和應付公司税的影響。本分析僅用於説明目的,因為在實踐中,利息和匯率很少單獨變化。
249
財務報表(續)
敏感度分析估計了利率和外匯匯率變化的影響。預計所有套期保值對於本分析都將非常有效,並考慮了所有金融工具的影響,包括金融衍生品、現金和現金等價物、借款和其他金融資產和負債。敏感性分析的結果不應被視為對未來可能發生的事件、收益或損失的預測,因為由於全球金融市場的發展可能導致利率和匯率的波動與下表披露的假設金額不同,未來的實際結果可能會有很大差異。
對收入的影響陳述式得/(失) | 對整合的影響綜合收益得/(失)(i) (Ii) | |||||||||||||||
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | 2017GB百萬 | 2016GB百萬 | |||||||||||||
利率下降0.5% |
(20 | ) | (24 | ) | (12 | ) | (8 | ) | ||||||||
利率上調0.5% |
20 | 24 | 13 | 9 | ||||||||||||
英鎊貶值10% |
(19 | ) | (26 | ) | (835 | ) | (641 | ) | ||||||||
英鎊升值10% |
16 | 21 | 684 | 525 |
(i) | 淨投資套期保值對外幣借款和衍生工具的影響在很大程度上被淨投資折算產生的匯兑差額抵消。 |
(Ii) | 對綜合全面收益表的影響包括對損益表的影響。 |
(E)信貸風險
信用風險是指交易對手違約給本集團造成財務損失的風險。信用風險產生於現金餘額(包括銀行存款和現金及現金等價物)、衍生金融工具和對客户的信用風險敞口,包括未償還貸款、貿易和其他應收賬款、財務擔保和承諾交易。
金融資產的賬面金額 指S集團於資產負債表日的信貸風險敞口,如第(I)節所披露,不包括所持有的任何抵押品或其他信貸提升的影響。
對於與金融和業務相關的信用風險,信用風險是分開管理的。
金融信用風險
帝亞吉歐的目標是通過應用董事會批准和監督的風險管理政策,將其財務信用風險降至最低。交易對手主要限於主要銀行和金融機構,主要具有A級或更高的長期信用評級,該政策通過考慮交易對手的信用質量設定信用額度來限制對任何一個交易對手的風險敞口。集團S政策旨在確保遵守單個交易對手 限制,並且不存在明顯的信用風險集中。董事會還界定了可以交易的金融工具的類型。因使用貨幣金融工具及利率風險管理而產生的信貸風險,是參考價值為正的合約的公允價值而非工具本身的名義金額估計的。
當與銀行交易對手進行衍生產品交易時,本集團可在適當情況下與 該等銀行交易對手訂立若干協議,據此,若衍生產品的淨值高於預定門檻,雙方同意為對方的利益而提供現金抵押品。截至2017年6月30日,根據該等協議持有的抵押品分別為9,600萬美元(7,400萬英磅)和0,000萬美元(2016年)(分別為1.04億美元(7,800萬英磅)和7,300萬英磅(6,100萬英磅))。
帝亞吉歐每年審查申請的信用額度,並定期監測反映市場信用狀況的交易對手信用質量 。
與業務相關的信用風險
貸款、貿易和其他應收賬款風險敞口在產生貸款、貿易和其他應收賬款的運營實體中進行本地管理,並設定被認為適合客户的信用額度。由於集團擁有大量分散於國際各地的客户,故貸款、貿易及其他應收賬款方面的信貸風險並無顯著集中。
250
財務報表(續)
(F)流動性風險
流動性風險是指帝亞吉歐在履行與通過交付現金或其他金融資產而結清的金融債務相關的義務時可能遇到困難的風險。該集團使用短期商業票據為其融資日常工作行動。S集團關於借款預期到期日的政策是將12個月內到期的借款金額限制在借款總額減去貨幣市場活期存款的50%,將商業票據水平限制在借款總額減去貨幣市場活期存款的30%。此外,S集團的政策是與關係銀行保持支持安排,以支持商業票據義務。
下表分析了預期的合同現金流量,包括S集團的應付利息、財務負債和衍生工具(按未貼現計算)。如按浮動利率支付利息,則根據於2017年6月30日及2016年6月30日的遠期收益率曲線計算直至票據到期的每項現金流的利率。交叉貨幣互換的現金流量總額在此表中列出。所有其他衍生品合約均按淨額列報。金融資產及負債於財務狀況表內按毛額列示,儘管實際上集團採用淨額結算安排以減少對該等工具的流動資金需求。
合同現金流
截止日期為1年GB百萬 | 截止日期為1歲和3歲GB百萬 | 截止日期為3年和5年GB百萬 | 截止日期為5年GB百萬 | 總計GB百萬 | 攜帶金額為平衡板材日期GB百萬 | |||||||||||||||||||
2017 |
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借款(i) |
(2,458 | ) | (1,253 | ) | (1,350 | ) | (3,998 | ) | (9,059 | ) | (9,042 | ) | ||||||||||||
借款利息(i), (Iii) |
(334 | ) | (421 | ) | (366 | ) | (1,461 | ) | (2,582 | ) | (68 | ) | ||||||||||||
融資租賃資本償還 |
(26 | ) | (74 | ) | (41 | ) | (42 | ) | (183 | ) | (183 | ) | ||||||||||||
融資租賃未來利息支付 |
(9 | ) | (12 | ) | (7 | ) | (3 | ) | (31 | ) | | |||||||||||||
貿易和其他金融負債(Ii) |
(2,693 | ) | (34 | ) | (173 | ) | (3 | ) | (2,903 | ) | (2,889 | ) | ||||||||||||
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非衍生金融負債 |
(5,520 | ) | (1,794 | ) | (1,937 | ) | (5,507 | ) | (14,758 | ) | (12,182 | ) | ||||||||||||
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交叉貨幣互換(毛額) |
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應收賬款 |
61 | 122 | 122 | 2,302 | 2,607 | | ||||||||||||||||||
應收賬款 |
(41 | ) | (82 | ) | (82 | ) | (1,853 | ) | (2,058 | ) | | |||||||||||||
其他衍生工具(淨額) |
(94 | ) | 13 | 2 | | (79 | ) | | ||||||||||||||||
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衍生工具(Iii) |
(74 | ) | 53 | 42 | 449 | 470 | 110 | |||||||||||||||||
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2016 |
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借款(i) |
(2,058 | ) | (2,853 | ) | (558 | ) | (4,621 | ) | (10,090 | ) | (10,129 | ) | ||||||||||||
借款利息(i), (Iii) |
(358 | ) | (449 | ) | (360 | ) | (1,415 | ) | (2,582 | ) | (73 | ) | ||||||||||||
融資租賃資本償還 |
(29 | ) | (58 | ) | (69 | ) | (86 | ) | (242 | ) | (242 | ) | ||||||||||||
融資租賃未來利息支付 |
(13 | ) | (20 | ) | (13 | ) | (54 | ) | (100 | ) | | |||||||||||||
貿易和其他金融負債(Ii) |
(2,435 | ) | (199 | ) | (8 | ) | (4 | ) | (2,646 | ) | (2,638 | ) | ||||||||||||
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非衍生金融負債 |
(4,893 | ) | (3,579 | ) | (1,008 | ) | (6,180 | ) | (15,660 | ) | (13,082 | ) | ||||||||||||
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交叉貨幣互換(毛額) |
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應收賬款 |
515 | 82 | 82 | 1,558 | 2,237 | | ||||||||||||||||||
應收賬款 |
(367 | ) | (56 | ) | (56 | ) | (1,125 | ) | (1,604 | ) | | |||||||||||||
其他衍生工具(淨額) |
152 | (17 | ) | 7 | 3 | 145 | | |||||||||||||||||
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衍生工具(Iii) |
300 | 9 | 33 | 436 | 778 | 498 | ||||||||||||||||||
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(i) | 就上述表格而言,借款定義為不包括融資租賃負債及衍生工具公允價值(見附註16所披露)的借款總額。 |
(Ii) | 主要包括符合國際會計準則第32號財務負債定義的貿易和其他應付款項。 |
(Iii) | 借款利息及衍生工具利息的賬面金額計入附註14的應付利息內。 |
251
財務報表(續)
該集團已提供的未提取已承諾銀行貸款如下:
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | |||||||
在一年內到期 |
481 | | ||||||
在一年到兩年之間到期 |
900 | 470 | ||||||
兩年後到期 |
1,219 | 2,072 | ||||||
|
|
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2,600 | 2,542 | |||||||
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這些設施可用於一般企業用途,並與現金和現金等價物一起,支持S集團的商業票據計劃。
本集團並無關於S重大短期及長期借款的財務契約 。其中某些借款包含交叉違約條款和負承諾。
承諾的銀行融資須遵守單一財務契約,最低利息覆蓋比率為兩倍(定義為扣除特殊項目前的營業利潤與聯營公司及合營企業的税後業績份額合計的營業利潤與淨利息的比率)。他們還受到同等待遇排名和消極質押契約的約束。
任何不遵守帝亞吉歐S融資安排相關條款的行為,如果不放棄,可能會對任何此類安排構成違約事件,而在特定情況下,任何不遵守條款可能會導致某些借款的到期日加快,以及無法使用承諾的融資。帝亞吉歐於呈列各年度就其重大短期及長期借款完全遵守其財務、同等權益排名及負質押契諾。
(G)公允價值計量
金融工具的公允價值計量採用三級公允價值層次結構,該層次結構優先考慮公允價值計算中使用的估值技術。
該小組堅持使用現有的最相關數據對工具進行估值的政策和程序。如果在評估一種工具時使用了屬於層次結構不同級別的多個輸入,則該工具將根據最主觀的輸入進行分類。
外幣遠期和掉期、交叉貨幣掉期和利率掉期使用貼現現金流技術進行估值。這些技術包括1級和2級的投入,如外匯匯率和利率。這些市場投入被用於結合工具S期限、名義金額和貼現率的貼現現金流量計算,並考慮了信用風險。由於估值的重要投入在活躍的市場中可見,這些工具被歸類為層次結構中的第二級。
其他財務負債包括危地馬拉工業公司持有的將Zacapa朗姆酒品牌所有者朗姆酒創作和產品公司剩餘50%股權出售給帝亞吉歐的選擇權,該選擇權的公允價值變化包括在留存收益中。由於這一期權的估值使用了市場上無法觀察到的假設,因此它在層次結構中被歸類為3級。這一期權的行使日期是根據預測的未來業績和估計的回報率估計的。
該選項對假設的合理可能變化很敏感。如果期權在兩年前或兩年後行使,期權的價值將分別減少或增加1800萬GB和3200萬GB。如果預測業績下降或增加10%,則期權價值將分別減少或增加3,500萬GB和3,800萬GB。
252
財務報表(續)
按公允價值計量的集團S金融資產和負債分類 如下:
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | |||||||
衍生資產 |
348 | 879 | ||||||
衍生負債 |
(232 | ) | (373 | ) | ||||
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基於可觀察到的市場投入的估值技術(第2級) |
116 | 506 | ||||||
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|||||
其他財務負債 |
(183 | ) | (165 | ) | ||||
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基於不可觀察的市場投入的估值技術(第三級) |
(183 | ) | (165 | ) | ||||
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第三級文書的變動情況如下:
其他財務負債 | ||||||||
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | |||||||
在7月1日 |
(165 | ) | (139 | ) | ||||
損益表中包括的淨虧損 |
(8 | ) | (1 | ) | ||||
匯兑淨虧損計入其他綜合收益 |
(4 | ) | (25 | ) | ||||
計入留存收益的淨虧損 |
(12 | ) | (3 | ) | ||||
清償債務 |
6 | 3 | ||||||
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6月30日 |
(183 | ) | (165 | ) | ||||
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在截至2017年6月30日至2016年6月30日的兩年期間,各級別之間沒有調劑。
此外,留存收益包括危地馬拉工業公司向朗姆酒創作和產品公司注入的300萬GB資本。
(H)對衝工具的結果
在現金流量對衝工具方面,由於公允價值變動,已在其他全面收益中確認虧損2900萬英磅(2016年英磅3100萬英磅收益;2015年英磅46百萬英磅虧損)。虧損1.43億英磅已分別從其他全面收益轉撥至其他營運開支及收益4,200萬加元 至其他財務費用(二零一六年虧損六千六百萬加元及收益二億一千一百萬加元;二零一五年分別減損二千六百萬加元及加元八千四百萬加元)以抵銷對相關交易的匯兑影響。
對於預測交易於2017年6月30日的現金流對衝,根據年終利息和匯率,預計截至2018年6月30日的年度損益表將虧損3300萬英磅,而截至2019年6月30日的年度將產生400萬英磅的收益。關於使用交叉貨幣利率互換對衝遠期匯率變動帶來的現金流風險,將相關債券本金重新轉換為收盤匯率並確認相關債券的利息將影響 每年的損益表,直至相關債券於2023年、2036年和2043年到期。外匯重新換算和損益表中對衝債券的利息預計將在 年內每年抵消交叉貨幣掉期的利息。
本年度公允價值套期保值工具虧損3,600萬GB(2016年度1,600萬英鎊收益;2015年度1,100萬GB收益),套期保值項目應佔收益4,300萬GB(2016年度2,600萬GB虧損;2015年度1,100萬GB虧損)。
截至2017年6月30日止年度,淨投資對衝並無重大無效。
253
財務報表(續)
(一)金融工具的對賬
下表為集團各類別金融資產負債的S會計分類:
公允價值 通過收入 陳述式GB百萬 |
貸款和 應收賬款 和負債在 攤銷成本 GB百萬 |
可用 待售GB百萬 |
未分類 作為一種金融工具 儀器GB百萬 |
總計GB百萬 | 當前GB百萬 | 非當前GB百萬 | ||||||||||||||||||||||
2017 |
||||||||||||||||||||||||||||
其他投資和貸款 |
| 31 | | | 31 | | 31 | |||||||||||||||||||||
貿易和其他應收款 |
| 2,406 | | 244 | 2,650 | 2,592 | 58 | |||||||||||||||||||||
現金和現金等價物 |
| 1,191 | | | 1,191 | 1,191 | | |||||||||||||||||||||
公允價值對衝中的衍生品 |
| | | | | | | |||||||||||||||||||||
現金流對衝中的衍生品 |
234 | | | | 234 | 8 | 226 | |||||||||||||||||||||
淨投資對衝中的衍生品 |
49 | | | | 49 | 49 | | |||||||||||||||||||||
按公允價值計算的其他票據 |
65 | | | | 65 | 24 | 41 | |||||||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||
其他金融資產總額 |
348 | | | | 348 | 81 | 267 | |||||||||||||||||||||
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|||||||||||||||
金融資產總額 |
348 | 3,628 | | 244 | 4,220 | 3,864 | 356 | |||||||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||
借款(i) |
| (9,042 | ) | | | (9,042 | ) | (2,459 | ) | (6,583 | ) | |||||||||||||||||
貿易和其他應付款 |
| (2,780 | ) | | (807 | ) | (3,587 | ) | (3,563 | ) | (24 | ) | ||||||||||||||||
公允價值對衝中的衍生品 |
(2 | ) | | | | (2 | ) | (1 | ) | (1 | ) | |||||||||||||||||
現金流對衝中的衍生品 |
(72 | ) | | | | (72 | ) | (47 | ) | (25 | ) | |||||||||||||||||
淨投資對衝中的衍生品 |
(6 | ) | | | | (6 | ) | (6 | ) | | ||||||||||||||||||
按公允價值計算的其他票據 |
(335 | ) | | | | (335 | ) | (135 | ) | (200 | ) | |||||||||||||||||
融資租賃 |
| (183 | ) | | | (183 | ) | (26 | ) | (157 | ) | |||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||
其他財務負債總額 |
(415 | ) | (183 | ) | | | (598 | ) | (215 | ) | (383 | ) | ||||||||||||||||
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|||||||||||||||
財務負債總額 |
(415 | ) | (12,005 | ) | | (807 | ) | (13,227 | ) | (6,237 | ) | (6,990 | ) | |||||||||||||||
|
|
|
|
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|
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|||||||||||||||
金融負債淨額合計 |
(67 | ) | (8,377 | ) | | (563 | ) | (9,007 | ) | (2,373 | ) | (6,634 | ) | |||||||||||||||
|
|
|
|
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|||||||||||||||
2016 |
||||||||||||||||||||||||||||
其他投資和貸款 |
| 31 | | | 31 | | 31 | |||||||||||||||||||||
貿易和其他應收款 |
| 2,424 | | 308 | 2,732 | 2,686 | 46 | |||||||||||||||||||||
現金和現金等價物 |
| 1,089 | | | 1,089 | 1,089 | | |||||||||||||||||||||
公允價值對衝中的衍生品 |
35 | | | | 35 | | 35 | |||||||||||||||||||||
現金流對衝中的衍生品 |
362 | | | | 362 | 130 | 232 | |||||||||||||||||||||
淨投資對衝中的衍生品 |
216 | | | | 216 | 216 | | |||||||||||||||||||||
按公允價值計算的其他票據 |
266 | | | | 266 | 148 | 118 | |||||||||||||||||||||
融資租賃資產 |
| 36 | | | 36 | 1 | 35 | |||||||||||||||||||||
|
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|
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|||||||||||||||
其他金融資產總額 |
879 | 36 | | | 915 | 495 | 420 | |||||||||||||||||||||
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|||||||||||||||
金融資產總額 |
879 | 3,580 | | 308 | 4,767 | 4,270 | 497 | |||||||||||||||||||||
|
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|
|||||||||||||||
借款(i) |
| (10,129 | ) | | | (10,129 | ) | (2,058 | ) | (8,071 | ) | |||||||||||||||||
貿易和其他應付款 |
| (2,554 | ) | | (888 | ) | (3,442 | ) | (3,372 | ) | (70 | ) | ||||||||||||||||
現金流對衝中的衍生品 |
(148 | ) | | | | (148 | ) | (102 | ) | (46 | ) | |||||||||||||||||
淨投資對衝中的衍生品 |
(66 | ) | | | | (66 | ) | (66 | ) | | ||||||||||||||||||
按公允價值計算的其他票據 |
(324 | ) | | | | (324 | ) | (83 | ) | (241 | ) | |||||||||||||||||
融資租賃 |
| (242 | ) | | | (242 | ) | (29 | ) | (213 | ) | |||||||||||||||||
|
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|
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|
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|||||||||||||||
其他財務負債總額 |
(538 | ) | (242 | ) | | | (780 | ) | (280 | ) | (500 | ) | ||||||||||||||||
|
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|
|
|||||||||||||||
財務負債總額 |
(538 | ) | (12,925 | ) | | (888 | ) | (14,351 | ) | (5,710 | ) | (8,641 | ) | |||||||||||||||
|
|
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|||||||||||||||
金融淨資產/(負債)總額 |
341 | (9,345 | ) | | (580 | ) | (9,584 | ) | (1,440 | ) | (8,144 | ) | ||||||||||||||||
|
|
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(i) | 借款被定義為不包括融資租賃負債和衍生工具公允價值的借款總額。 |
254
財務報表(續)
於二零一七年六月三十日及二零一六年六月三十日,現金及現金等價物、其他金融資產及負債的賬面價值接近公允價值。於2017年6月30日,根據未經調整的報價市場數據,借款的公允價值為96.41億GB(2016年為107.09億GB)。
(J)資本管理
S集團管理層致力於長期提升股東價值,包括投資於業務和品牌,以實現這些投資回報的持續改善,以及通過管理資本結構。帝亞吉歐管理其資本結構以實現資本效率,在整個經濟週期中提供投資的靈活性,並以具有吸引力的成本水平提供有效的債務市場準入。這是通過將淨借款與EBITDA槓桿率的目標定為2.5倍和3.0倍來實現的,帝亞吉歐目前的這一範圍與A級信用評級大致一致。帝亞吉歐將考慮在這一範圍之外運營,以在其聲明的目標範圍內實施戰略舉措,這可能會對其評級產生影響。如果帝亞吉歐的S槓桿率受到收購融資的負面影響,它將尋求隨着時間的推移回到2.5-3.0倍的範圍。該集團定期對照其聲明的資本結構政策評估其債務和股本 資本水平。在此計算中,借款淨額按養老金赤字進行調整,而EBITDA等於不包括特殊經營項目和折舊、攤銷和減值的營業利潤,幷包括聯營公司和合資企業的税後業績份額。
16.淨借款
會計政策
借款最初按扣除交易成本後的公允價值確認,其後按攤銷成本列報。某些債券被指定為公允價值對衝關係的一部分。在該等情況下,攤餘成本將按被對衝風險的公允價值 作出調整,並於損益表確認價值變動。公允價值調整採用基於未調整市場數據的貼現現金流技術進行計算。
銀行透支是集團S現金管理不可分割的一部分,並作為現金淨額和現金等價物的組成部分計入綜合現金流量表。
現金及現金等價物包括手頭現金及存款,可隨時兑換為已知數額的現金,價值變動風險不大,原始到期日為三個月或以下,包括貨幣市場存款、商業票據及投資。
255
財務報表(續)
淨借款定義為借款總額(短期借款和長期借款加上融資租賃負債加上利率對衝工具、交叉貨幣利率掉期和外幣遠期融資以及用於管理借款的掉期)減去現金和現金等價物。
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | |||||||
銀行透支 |
274 | 280 | ||||||
銀行和其他貸款 |
495 | 436 | ||||||
信貸支持義務 |
74 | 139 | ||||||
2016年到期的6億美元5.5%債券 |
| 451 | ||||||
2017年到期的10億美元1.5%債券 |
| 751 | ||||||
2017年到期的12.5億美元5.75%債券 |
962 | | ||||||
2018年到期的6.5億美元1.125%債券 |
499 | | ||||||
2018年到期的2億美元4.85%中期票據 |
154 | | ||||||
對借款的公允價值調整 |
1 | 1 | ||||||
|
|
|
|
|||||
一年內到期的借款 |
2,459 | 2,058 | ||||||
|
|
|
|
|||||
2017年到期的12.5億美元5.75%債券 |
| 939 | ||||||
2018年到期的6.5億美元1.125%債券 |
| 487 | ||||||
2019年到期的債券,利率為1.125% |
441 | 421 | ||||||
?8.5億2019年到期的1.125%債券 |
745 | 707 | ||||||
2020年到期的6.96億美元4.828%債券 |
508 | 488 | ||||||
2022年到期的10億美元2.875%債券 |
766 | 748 | ||||||
2022年到期的3億美元8%債券 |
229 | 224 | ||||||
2023年到期的13.5億美元2.625%債券 |
1,035 | 1,011 | ||||||
2024年到期的5億歐元1.75%債券 |
436 | 413 | ||||||
2026年到期的8.5億2.375%債券 |
740 | 702 | ||||||
2035年到期的4億美元7.45%債券 |
308 | 301 | ||||||
2036年到期的6億美元5.875%債券 |
456 | 446 | ||||||
2042年到期的5億美元4.25%債券 |
380 | 371 | ||||||
2043年到期的5億美元3.875%債券 |
377 | 369 | ||||||
2018年到期的2億美元4.85%中期票據 |
| 150 | ||||||
銀行和其他貸款 |
119 | 184 | ||||||
對借款的公允價值調整 |
43 | 110 | ||||||
|
|
|
|
|||||
一年後到期的借款 |
6,583 | 8,071 | ||||||
|
|
|
|
|||||
衍生金融工具前借款總額 |
9,042 | 10,129 | ||||||
外幣衍生工具的公允價值 |
(144 | ) | (612 | ) | ||||
利率對衝工具的公允價值 |
2 | (35 | ) | |||||
融資租賃負債 |
183 | 242 | ||||||
|
|
|
|
|||||
借款總額 |
9,083 | 9,724 | ||||||
減去:現金和現金等價物 |
(1,191 | ) | (1,089 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
淨借款 |
7,892 | 8,635 | ||||||
|
|
|
|
(1) | 顯示的利率是在考慮任何利率對衝之前就基礎借款訂立的利率(見附註15)。 |
(2) | 債券淨額為未攤銷融資成本6100萬GB(2016年為7200萬GB;2015年為8200萬GB)。 |
(3) | 債券按攤銷成本列報,公允價值調整另行列示。 |
(4) | S集團全資子公司發行的所有債券、中期票據和商業票據均由帝亞吉歐全額無條件擔保。 |
256
財務報表(續)
衍生金融工具前的借款總額將到期如下:
2017 GB百萬 |
2016 GB百萬 |
2015 GB百萬 |
||||||||||
一年內 |
2,459 | 2,058 | 1,921 | |||||||||
在一到三年之間 |
1,255 | 2,896 | 2,607 | |||||||||
在三到五年之間 |
1,324 | 537 | 970 | |||||||||
超過五年 |
4,004 | 4,638 | 4,340 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
9,042 | 10,129 | 9,838 | ||||||||||
|
|
|
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|
|
年內發行及償還的債券如下:
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | 2015GB百萬 | ||||||||||
已發佈 |
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?計價 |
| | 791 | |||||||||
已償還 |
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?計價 |
| | (792 | ) | ||||||||
美元計價 |
(1,234 | ) | (1,003 | ) | (330 | ) | ||||||
GB計價(i) |
| | (370 | ) | ||||||||
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(1,234 | ) | (1,003 | ) | (701 | ) | |||||||
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(i) | 於截至2015年6月30日止年度,以出售Whyte and Mackay Group所得款項償還因購買USL而購入的3.7億英磅債券。 |
(A)對借款淨額變動情況進行調節
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | |||||||
在年初 |
8,635 | 9,527 | ||||||
交換前現金及現金等價物淨增 |
(122 | ) | (343 | ) | ||||
債券和其他借款淨減少 |
(820 | ) | (1,236 | ) | ||||
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現金流帶來的淨借款變動 |
(942 | ) | (1,579 | ) | ||||
淨借款匯兑差額 |
205 | 725 | ||||||
出售業務所帶來的借款 |
| (14 | ) | |||||
其他非現金項目 |
(6 | ) | (24 | ) | ||||
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年終借款淨額 |
7,892 | 8,635 | ||||||
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257
財務報表(續)
(B)按貨幣分列的借款淨額分析
2017 | 2016 | |||||||||||||||
現金和現金等價物GB百萬 | 毛收入借款(i)GB百萬 | 現金和現金等價物GB百萬 | 毛收入借款(i)GB百萬 | |||||||||||||
美元 |
576 | (2,492 | ) | 503 | (3,247 | ) | ||||||||||
歐元 |
69 | (1,965 | ) | 61 | (2,034 | ) | ||||||||||
英鎊(Ii) |
51 | (4,214 | ) | 66 | (3,980 | ) | ||||||||||
印度盧比 |
16 | (405 | ) | 37 | (418 | ) | ||||||||||
肯尼亞先令 |
15 | (115 | ) | 5 | (99 | ) | ||||||||||
南非蘭特 |
6 | (52 | ) | 11 | (34 | ) | ||||||||||
尼日利亞奈拉 |
19 | (41 | ) | 13 | (84 | ) | ||||||||||
中國元 |
110 | (30 | ) | 51 | (7 | ) | ||||||||||
土耳其里拉(Ii) |
133 | (27 | ) | 169 | (4 | ) | ||||||||||
其他 |
196 | 258 | 173 | 183 | ||||||||||||
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總計 |
1,191 | (9,083 | ) | 1,089 | (9,724 | ) | ||||||||||
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(i) | S集團的分析包括外幣遠期、掉期和融資租賃。 |
(Ii) | 2017年6月30日結餘包括2900萬GB(英鎊)和1.28億GB(土耳其里拉)現金和現金等價物,這些現金和現金等價物屬於現金彙集安排。(2016年3200萬GB (英鎊)和1.62億GB(土耳其里拉))。 |
17.權益
會計政策
自有股份指帝亞吉歐為履行有關各項員工股份計劃的義務或作為股份回購計劃的一部分而以庫房或員工股份信託形式持有的股份及購股權。自有股份被視為從股本中扣除,直至股份註銷、重新發行或處置為止,以及當歸屬按其加權平均成本從自有股份轉移至留存收益時。
基於股票的支付包括授予董事和員工的股票獎勵和期權。股權結算購股權及 股份授出的公允價值於授出日按二項模型或蒙特卡羅模型初步計量,並計入歸屬期間的損益表。對於股權結算的股票,抵免計入留存收益。 股票期權的取消被視為歸屬期間的加速,任何未償還的費用將立即在營業利潤中確認。因出售本集團持有的帝亞吉歐股份而產生的任何盈餘或虧損均計入權益變動。
股息包括在批准股息的財政年度的財務報表中。
(A)已分配和繳足股款的普通股28股101/108每個便士
數的股份百萬 | 名義上的價值GB百萬 | |||||||
2017年6月30日、2016年6月30日及2015年6月30日 |
2,754 | 797 |
258
財務報表(續)
(B)對衝和外匯儲備
對衝保留GB百萬 | 交易所保留GB百萬 | 總計GB百萬 | ||||||||||
2014年6月30日 |
107 | (1,010 | ) | (903 | ) | |||||||
其他綜合收益 |
(86 | ) | (163 | ) | (249 | ) | ||||||
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2015年6月30日 |
21 | (1,173 | ) | (1,152 | ) | |||||||
其他綜合收益 |
(111 | ) | 742 | 631 | ||||||||
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2016年6月30日 |
(90 | ) | (431 | ) | (521 | ) | ||||||
其他綜合收益 |
69 | (1 | ) | 68 | ||||||||
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2017年6月30日 |
(21 | ) | (432 | ) | (453 | ) | ||||||
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(C)擁有股份
自有股票的走勢
數的股份百萬 | 購買考慮GB百萬 | |||||||
2014年6月30日 |
253 | 2,280 | ||||||
股份信託安排 |
(2 | ) | (18 | ) | ||||
購入的股份 |
4 | 70 | ||||||
用於滿足期權的股票 |
(7 | ) | (104 | ) | ||||
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2015年6月30日 |
248 | 2,228 | ||||||
股份信託安排 |
(1 | ) | (6 | ) | ||||
購入的股份 |
2 | 42 | ||||||
用於滿足期權的股票 |
(5 | ) | (75 | ) | ||||
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2016年6月30日 |
244 | 2,189 | ||||||
股份信託安排 |
(3 | ) | (32 | ) | ||||
購入的股份 |
5 | 101 | ||||||
用於滿足期權的股票 |
(5 | ) | (82 | ) | ||||
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2017年6月30日 |
241 | 2,176 | ||||||
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股份信託安排
於二零一七年六月三十日,僱員股份信託擁有帝亞吉歐500萬股普通股,代價為8,100萬英鎊,市值為1,07百萬英鎊(2016年為700萬股,代價為1.13億英鎊,市值為1.55億GB;2015年為800萬股,代價為1.19億英鎊,市值為1.49億GB)。員工股份信託對股份的應收股息被放棄,受託人放棄投票。
購買自己的股份
股東於2016年9月21日授權以最低價格28,000股購買最多251,781,000股股份101/108以(A)普通股於前五個營業日的平均中間市場報價的105%及(B)最後一筆獨立交易的價格及進行收購時倫敦證券交易所目前的最高獨立出價兩者中較高者為準。該計劃將於下一屆年度股東大會結束時或2017年12月20日(如較早)終止。
於截至2017年6月30日止年度,公司購入普通股500萬股,面值100萬英磅(二零一六年普通股二百萬股,面值一百萬英磅;二零一五年四百萬股普通股,面值一百萬英磅),佔已發行普通股股本(不包括庫藏股)約0.2%(二零一六年約0.1%;二零一五年約0.1%)。
259
財務報表(續)
股份作為僱員股份計劃的一部分直接授予僱員,或 作為庫存股持有,並於年內用於對衝向僱員授予的股份計劃。
於截至2017年6月30日止年度,購買本身股份所支付的代價為1.01億GB(不包括開支)。截至2017年6月30日的年度,所購股份的每月細目及每股平均支付價格(不包括開支)如下:
日曆月 |
股份數量購得 | 平均支付價格便士 | 授權購買月底未使用 | |||||||||
2016年9月 |
3,807,881 | 2213 | 247,973,119 | |||||||||
2017年3月 |
739,319 | 2278 | 247,233,800 | |||||||||
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總計 |
4,547,200 | 2223 | 247,233,800 | |||||||||
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(D)股息
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | 2015GB百萬 | ||||||||||
本年度確認為分配給股權股東的金額 |
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截至二零一六年六月三十日止年度末期股息 |
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每股36.6便士(2015年為34.9便士;2014年為32.0便士) |
920 | 876 | 801 | |||||||||
截至2017年6月30日止年度的中期股息 |
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每股23.7便士(2016年為22.6便士;2015年為21.5便士) |
595 | 567 | 540 | |||||||||
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1,515 | 1,443 | 1,341 | ||||||||||
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截至2017年6月30日止年度的建議末期股息9.67億英磅(每股38.5便士)已於2017年7月26日獲董事會批准。由於這是在資產負債表日期之後,股息有待股東在年度股東大會上批准,因此,該股息沒有作為負債計入這些 綜合財務報表中。這種處理方式不會產生公司税後果。
公司擁有的所有 庫存股和員工股份信託擁有的所有股票均免發股息。
(E)非控股權益
帝亞吉歐合併了在印度註冊成立的公司USL,擁有43.91%的非控股權益 ,並擁有在荷蘭註冊的Ketel One Worldwide B.V.(Ketel One)50%的控股權。所有其他合併附屬公司為全資擁有或非控股權益不具重大意義。
260
財務報表(續)
USL、Ketel One等公司收購後經公允價值調整後的財務信息摘要 ,非控股權益應佔金額如下:
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||||||||||
USLGB百萬 | Ketel One和其他人GB百萬 | 總計GB百萬 | 總計GB百萬 | 總計GB百萬 | ||||||||||||||||
損益表 |
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銷售額 |
3,068 | 1,776 | 4,844 | 4,023 | 3,990 | |||||||||||||||
淨銷售額 |
994 | 1,418 | 2,412 | 2,138 | 2,250 | |||||||||||||||
本年度利潤 |
29 | 200 | 229 | 251 | 190 | |||||||||||||||
其他綜合收益(i) |
121 | (5 | ) | 116 | 399 | 116 | ||||||||||||||
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綜合收益總額 |
150 | 195 | 345 | 650 | 306 | |||||||||||||||
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歸屬於非控股權益 |
66 | 82 | 148 | 290 | 149 | |||||||||||||||
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資產負債表 |
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非流動資產(Ii) |
2,435 | 2,540 | 4,975 | 4,825 | 4,396 | |||||||||||||||
流動資產 |
610 | 612 | 1,222 | 1,188 | 1,045 | |||||||||||||||
非流動負債 |
(517 | ) | (810 | ) | (1,327 | ) | (1,339 | ) | (1,302 | ) | ||||||||||
流動負債 |
(644 | ) | (555 | ) | (1,199 | ) | (1,193 | ) | (1,042 | ) | ||||||||||
淨資產 |
1,884 | 1,787 | 3,671 | 3,481 | 3,097 | |||||||||||||||
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歸屬於非控股權益 |
827 | 888 | 1,715 | 1,650 | 1,485 | |||||||||||||||
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現金流 |
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經營活動現金淨流入 |
41 | 314 | 355 | 245 | 282 | |||||||||||||||
淨現金(流出)/投資活動流入 |
(10 | ) | (76 | ) | (86 | ) | 17 | 300 | ||||||||||||
融資活動的現金淨額(流出) |
(49 | ) | (123 | ) | (172 | ) | (212 | ) | (569 | ) | ||||||||||
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現金和現金等價物淨額(減少)/增加 |
(18 | ) | 115 | 97 | 50 | 13 | ||||||||||||||
匯兑差異 |
2 | (5 | ) | (3 | ) | (1 | ) | 3 | ||||||||||||
支付給非控股權益的股息 |
| (83 | ) | (83 | ) | (101 | ) | (72 | ) | |||||||||||
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(i) | 其他全面收益主要與將附屬公司換算為英鎊的兑換有關。 |
(Ii) | Ketel One包括在全球分銷Ketel One伏特加產品的全球分銷權。截至2017年6月30日,發行權的賬面價值為13.85億GB(2016年為13.54億GB;2015年為11.47億GB)。 |
(F)僱員份額薪酬
該集團使用一些股票獎勵和期權計劃授予其董事和員工。
截至2017年6月30日止三個年度的權益結算計劃的年度公允價值費用如下:
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | 2015GB百萬 | ||||||||||
高管股票獎勵計劃 |
28 | 24 | 27 | |||||||||
高管股票期權計劃 |
3 | 3 | 4 | |||||||||
儲蓄計劃 |
3 | 2 | 4 | |||||||||
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34 | 29 | 35 | ||||||||||
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高管股票獎勵是根據帝亞吉歐2014年長期激勵計劃(DLTIP)從2014年9月起頒發的。在此之前,根據帝亞吉歐2009年高管長期激勵計劃(DELTIP)、2008年績效股票計劃(PSP)、2008年高管股票期權計劃(SESOP)或2009年酌情激勵計劃(DIP)頒發獎勵。在DLTIP推出之前,關聯公司的員工根據帝亞吉歐2011年關聯公司股票激勵計劃(DACSIP)獲得獎勵。2016年9月,帝亞吉歐績效激勵計劃下只有一筆贈款。根據所有這些計劃,有條件的獎勵可以以限制性股票或股票期權的形式按授予時的市值提供。
261
財務報表(續)
股票獎勵通常在授予日期的三週年時授予和釋放。 參與者在授予時不支付領取獎勵的費用。執行董事須持有自2014年起授予的任何既得股份,為期兩年。股票期權通常可在授予日期後三至十年內行使。北美和拉丁美洲及加勒比地區的高管因S的美國存託憑證(一隻美國存托股份相當於四股普通股)而獲獎。
DLTIP(前身為PSP)項下的業績股份必須在2013年和2014年的三年業績期間內通過三項同等加權的業績測試,這些業績測試是:1)帝亞吉歐S三年TSR與同行的比較;2)三年有機淨銷售額的複合年增長;3)三年整體有機運營利潤率的提高 。對於在2015年9月或以後作出的裁決,第三種衡量標準被一種以三年期間累計自由現金流為基礎的衡量標準所取代,按不變匯率計算。帝亞吉歐 2016年9月業績激勵計劃(DPI)下的業績股票須在三年業績期間通過兩次同等權重的業績測試。它們是:1)三年有機淨銷售額的複合年增長;以及2) 三年的生產力節約,並以對直線經理的績效評估為基礎。DLTIP(以前的SESOP)下的績效股票期權取決於在三年內實現每股收益增長條件 。績效衡量標準和目標由薪酬委員會每年制定。實現最低業績目標的獎勵範圍為20%或25%(執行董事和其他參與者分別為),達到最高目標水平的獎勵範圍為100%。不允許重新測試性能條件。
對於績效 DLTIP(前身為PSP)下的股票根據獎勵應計,並在績效期間結束時獎勵實際歸屬的範圍內分配給參與者。股息可以以現金或股票的形式支付。
在截至2017年6月30日的三年中,計算每股獎勵的公允價值時使用了蒙特卡洛定價模型和以下假設:
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||
無風險利率 |
0.1% | 1.0% | 1.4% | |||||||||
獎項的預期壽命 |
36個月 | 37個月 | 37個月 | |||||||||
股息率 |
3.0% | 3.2% | 3.1% | |||||||||
加權平均股價 |
2130 p | 1737 p | 1832 p | |||||||||
本年度獲獎的加權平均公允價值 |
1427 p | 1058 p | 753 p | |||||||||
本年度獲獎人數 |
360萬 | 310萬 | 250萬 | |||||||||
本年度授予的所有獎項的公允價值 |
GB 5100萬 | GB 3300萬GB | GB 1900萬 |
有關計劃的交易
截至2017年6月30日的三個年度高管股票獎勵計劃的交易情況如下:
2017數量獎項百萬 | 2016數量獎項百萬 | 2015數量獎項百萬 | ||||||||||
截至7月1日的未清餘額 |
7.2 | 7.6 | 9.4 | |||||||||
授與 |
3.6 | 3.1 | 2.5 | |||||||||
行使/獎勵 |
(1.3 | ) | (1.6 | ) | (2.6 | ) | ||||||
沒收/過期 |
(1.6 | ) | (1.9 | ) | (1.7 | ) | ||||||
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截至6月30日的未清餘額 |
7.9 | 7.2 | 7.6 | |||||||||
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於2017年6月30日,560萬份行政人員購股權可按加權平均價行使 1725便士行使。
262
財務報表(續)
其他財務信息
引言
本部分包括相關會計準則要求或管理層認為對股東而言是重要信息的其他財務信息。
18.或有負債及法律程序
會計政策
在認為可能存在責任並可對可能的結果作出可靠估計的情況下,計提了針對集團的法律或其他糾紛的預期和解費用。如果有可能達成和解,或不可能對估計的財務影響作出可靠估計,則應適當披露,但不計提撥備。
關鍵會計估計和判斷
在評估索賠勝訴或產生賠償責任的可能性以及量化任何和解的可能範圍時,估計和判斷是必要的。由於這一評估過程中固有的不確定性,實際損失可能與最初估計的負債不同。
(A)擔保及相關事項
截至2017年6月30日,本集團並無就第三方責任作出任何重大未提供擔保或彌償。
(B)沙利度胺訴訟
2014年6月,倫敦高等法院 向蒸餾器有限公司、其母公司帝亞吉歐蘇格蘭有限公司(前身為蒸餾器有限公司)以及藥物開發商Grünenthal GmbH(不是該集團的成員)提交了索賠表格,指控因服用沙利度胺而造成的產品責任和疏忽。2017年6月,在28名索賠人的律師與帝亞吉歐進行討論後,達成和解,其中6名索賠人被接納為英國沙利度胺信託的受益人,其餘22名索賠人同意停止他們的索賠 。
20世紀50年代末和60年代初,蒸餾公司(生物化學品)有限公司在英國經銷沙利度胺一段時間。帝亞吉歐多年來一直自願與各種沙利度胺組織合作,並提供了大量的財政支持。
於截至2017年6月30日止年度,已就沙利度胺於損益表中終止業務計提税後5,500萬英磅費用 。
(C)從UBHL收購USL股份、針對UBHL的清盤請願書和與USL交易有關的其他法律程序
2013年7月4日,帝亞吉歐根據與聯合釀酒(控股)有限公司(UBHL)及多家其他賣方(The SPA)的購股協議,完成收購United Spirits Limited(USL)21,767,749股(14.98%)股份,總代價為313億印度盧比(3.49億英鎊),其中包括來自UBHL的10,141,437股 (6.98%)。SPA於2012年11月9日簽署,是帝亞吉歐當天宣佈的與USL有關的交易(最初的USL交易)的一部分。通過一系列進一步的交易,截至2014年7月2日,帝亞吉歐擁有USL 54.78%的投資(不包括USL Benefit Trust擁有的2.38%)。
263
財務報表(續)
於二零一三年七月四日收購UBHL前,卡納塔克邦高等法院(高等法院)已根據《1956年印度公司法》第536及537條(“休假令”)向UBHL授予許可,使UBHL可向帝亞吉歐出售UBHL股份(UBHL股份出售),儘管於二零一二年十一月九日(即SPA日期)仍有五宗針對UBHL的清盤呈請待決。自2012年11月9日以來,針對UBHL提出了更多的清盤請願書,而休假令並未適用於他們。於完成出售UBHL股份時,許可令仍須經上訴覆核。然而,正如帝亞吉歐於二零一三年七月四日結案時所述,認為任何有關休假令的上訴程序不太可能及時結束,因此,帝亞吉歐放棄了SPA下有關UBHL沒有破產程序的條件,並當時從UBHL收購了10,141,437股USL股份。
UBHL股份出售完成後,多名請願人就許可令提出上訴 。2013年12月20日,高等法院分區法官駁回了休假令(12月20日令)。在12月20日的命令之後,帝亞吉歐向印度最高法院提交了針對12月20日的命令的特別休假請願書(SLP)。
2014年2月10日,印度最高法院發佈了一項命令,就SLP發出通知,並下令在最高法院就此事舉行聽證會之前,維持UBHL股票出售的現狀。在幾次休會之後,SLP的下一次正式聽證會 日期尚未確定(關於SLP的許可已獲得批准,並已轉換為民事上訴)。
在單獨的訴訟中,高等法院於2017年2月7日通過了針對UBHL的清盤令 。2017年3月4日,UBHL向高等法院的分庭法官提出上訴,反對這一命令。這一上訴目前仍在審理中。
帝亞吉歐仍然相信,向用友控股支付每股1,440印度盧比的收購價是公平合理的,因為 涉及用友控股、S股東及用友控股有擔保及無擔保債權人。然而,帝亞吉歐在上述訴訟中的不利結果可能會導致帝亞吉歐最終失去從UBHL收購的10,141,437股USL股票的所有權。帝亞吉歐相信,無論這起訴訟的結果如何,它仍將控制USL,並能夠鞏固USL作為子公司的地位。不能確定現有或任何進一步相關法律程序的結果,也不能確定結束這些程序的時限。
帝亞吉歐 亦享有有關賣方就其於二零一三年七月四日收購的USL股份的未設押所有權的潛在挑戰而作出的若干合約承諾及承諾,包括涉及上述清盤呈請及/或在與收購USL股份有關的第三方行動發生時可能招致的若干損失及費用。
(D)與Vijay Mallya博士從大學法學院和大學法學院內部調查辭職有關的繼續事項
2016年2月25日,帝亞吉歐和聯合包裹服務公司分別宣佈,他們已與馬爾雅博士達成安排,根據該安排,馬爾雅博士同意辭去他在董事和聯合包裹服務公司董事長的職務,並辭去他在聯合包裹服務公司S子公司的職務。正如帝亞吉歐當時在其公告中指出的那樣,這些安排終止了之前與馬爾雅博士就其在USL的職位達成的協議, 因此結束了與USL治理有關的不確定性,並與馬爾雅博士訂立了為期五年的全球競業禁止協議(不包括英國)、不幹預、不徵求意見和停頓安排。作為該等安排的一部分,USL、帝亞吉歐和Dr Mallya同意就USL S財務報表和合資格審計師S截至2014年3月31日的年度報告(初步調查)中提及的某些事項進行調查所產生的事項 相互發布,該報告揭示了USL資金的某些轉用。馬爾雅博士還同意不對帝亞吉歐、USL及其附屬公司提出任何索賠(包括根據之前與帝亞吉歐達成的協議)。在評估訂立該等安排時,帝亞吉歐 考慮了該等安排對聯俊達及其S全體股東的影響,並認為該等安排符合聯俊達及其股東的最佳利益。
264
財務報表(續)
帝亞吉歐S與馬爾雅博士的協議(2月25日協議)規定在五年內向馬爾雅博士支付7,500萬美元(5,300萬英磅),作為上述五年全球不競爭、不干涉、不招標和停頓承諾的代價,他辭去USL的職務並終止其與USL相關的任命和治理權利, 放棄其在USL的職位附帶的權利和福利,以及他同意不向帝亞吉歐和USL索賠。2月25日的協議亦規定解除馬立雅博士對S博士的個人責任,以彌償(I)帝亞吉歐控股荷蘭有限公司就其較早前的負債(1.41億美元(9,600萬英磅)), 就屈臣氏有限公司(屈臣氏)(馬立新博士的聯屬公司)的若干借款所作的擔保, 及(Ii)帝亞吉歐財務有限公司就其較早前的負債(英國聯啤酒海外有限公司的若干借款作擔保)(英磅30,000,000英磅)。於簽署2月25日協議時,已支付7,500萬美元(英磅5,300萬英磅)中的4,000萬美元(英磅2,800萬英磅),其餘款項將於五年內以每年7,000,000美元(英磅5百萬英磅)的等額分期付款方式支付,惟須視乎Mallya Or S博士遵守協議的若干條款而定。由於各種原因,包括違反馬爾雅博士承諾的2月25日協議的若干條款,第一筆700萬美元的分期付款(500萬GB)本應於2017年2月25日到期,但帝亞吉歐認為,它沒有責任向馬爾雅博士支付這筆金額,也不太可能有責任支付未來的分期付款。此外,帝亞吉歐和其他集團公司要求馬爾雅博士償還帝亞吉歐於2016年2月25日支付的4,000萬美元(2,800萬英鎊),並要求他賠償帝亞吉歐集團相關成員因他的違規行為而遭受的各種損失。
正如USL之前宣佈的那樣,初步調查發現了某些額外的當事人和事項,表明可能存在 其他不當交易。這些交易在初步調查期間無法得到全面分析,因此,如先前宣佈的那樣,聯合包裹服務公司授權其執行董事和首席執行官對涉及額外當事人的交易和其他事項進行進一步調查,以確定它們是否也存在不當行為(額外調查)。USL在2016年7月9日提交給印度證券交易所的通知中宣佈了額外調查的結果。
如該公告所述,額外調查顯示:(A)實際或潛在資金轉移約91.35億印度盧比(1億2千2百萬印度盧比),以及涉及USL及其印度和海外子公司的其他潛在不當交易,金額約為31.18億印度盧比(31.18億印度盧比,3500萬印度盧比);(B)這些交易發生在2010年10月至2014年7月期間,儘管某些交易似乎是在該期間之前啟動的;及(C)這些不正當的 交易涉及將資金轉移至Mallya博士看來擁有重大直接或間接權益的若干非印度實體(包括Force India Formula One、Watson Limited、Continental Administration Services、modall Securities Limited、Ultra Dynamix Limited及Lombard Wall Corporation Services Inc)以及某些印度實體(在大多數個案中包括翠鳥航空有限公司)。
USL委員會根據這些調查結果,並根據專家意見,指示以與最初調查報告相同的方式向有關當局及其審計員提供補充調查報告的副本。USL董事會還指示,USL應對每一起所示的資金挪用案件進行詳細審查,以評估其法律地位,然後採取必要行動,儘可能從相關各方和個人那裏追回資金。關於附加調查確定的事項,USL根據對每一起此類資金挪用案件的詳細審查,並在適當情況下獲得專家法律意見後,向相關法院提起民事訴訟,要求從包括Mallya博士在內的某些方面追回資金。帝亞吉歐和USL與馬爾雅博士於2016年2月25日宣佈的關於初始 調查的相互發布不延伸到額外調查所產生的事項。
附加查詢中確定的金額以前已在USL或其 子公司的前期財務報表中計提或支出。此外,在現階段,USL的管理層無法估計因可能不遵守與此類資金轉移有關的適用法律而對USL產生的財務影響(如果有的話)。
(E)與馬爾雅博士及其附屬公司有關的其他持續事項
帝亞吉歐控股荷蘭有限公司(帝亞吉歐控股荷蘭有限公司)根據擔保承諾協議(擔保協議),於2013年8月2日向渣打銀行(渣打)發出有條件後備擔保。這筆擔保是針對屈臣氏的債務,屈臣氏是馬爾雅博士的附屬公司,由渣打銀行提供1.35億美元(9200萬英鎊)的貸款。該擔保協議是作為2013年7月4日USL交易完成時已實施和宣佈的安排的一部分而簽訂的。
265
財務報表(續)
根據擔保協議的規定,S能夠對屈臣氏從第三方銀行的若干現有借款進行再融資,並促進該銀行解除對帝亞吉歐將作為聯合SL交易的一部分收購的若干聯合SL股份的權利。該貸款於2015年5月到期並違約。根據這項擔保,丹東銀行總共向渣打支付了1.41億美元(9,600萬英鎊),即包括支付違約利息和各種費用和開支。
屈臣氏仍對dhn根據擔保支付的所有金額負有責任。根據渣打銀行的擔保文件,DHN有權享有貸款相關擔保組合的利益,包括:(A)由Mallya博士單獨持有的United Breweries Limited(UBL)的若干股份,以及由Mallya博士及其兒子Sidhartha Mallya共同持有的UBL的若干其他股份,(B)屈臣氏及S於Orange India Holdings S.a.r.l的權益。(C)持有屈臣氏的股權。
安全套餐的各個方面是印度各種訴訟程序的主題,在這些訴訟中,第三方聲稱和主張對套餐中包含的某些資產的優先權利,或以其他方式尋求限制渣打和/或DHN對某些資產的強制執行。這些訴訟正在進行中,挪威政府將繼續積極處理這些問題,作為其執行基本擔保和追回未付金額的努力的一部分。帝亞吉歐認為,存在與擔保有關的任何在先權利或爭議將違反馬爾雅博士在授予擔保時向渣打銀行作出的陳述和擔保,並進一步認為馬爾雅博士就上述訴訟程序採取的某些行動也違反了他對渣打銀行的義務。
根據擔保條款和法律規定,根據對渣打銀行所有欠款的擔保,在 付款後,將擔保套餐的利益轉移給DHN。如上所述,擔保項下的付款現已發生。在上述訴訟的背景下,渣打銀行已儘可能採取某些恢復措施,並正在與DHN就這些訴訟進行合作。DHN正在積極監測安全包,並正在與渣打銀行討論在上述程序的背景下繼續執行的步驟,以及與不受這些程序影響的安全包元素有關的執行步驟。DHN ID S是否能夠對安全包的某些元素承擔或強制執行安全還需獲得監管部門的 同意。目前還不可能確定是否會得到這種同意。
上文(D)段提到的與馬爾雅博士的協議不影響安全套餐,如上所述,該安全套餐包括UBL股權和華生S在Orange的股份,Orange是擁有印度原力F1車隊的合資企業。屈臣氏仍須對根據擔保支付的所有款項負責,而dhn享有屈臣氏就與擔保有關的付款所提供的反賠償利益。包括Mallya博士和Watson博士在內的各種安全提供商在上文(D)段提到的協議中承認,DHN有權享受作為渣打設施基礎的安全一攬子計劃的好處,並已承諾在這方面採取一切必要行動。此外,帝亞吉歐認為,存在與安全套餐有關的任何先前權利或爭議,將違反馬爾雅博士、華生博士和某些關連人士根據該協議給予帝亞吉歐和DHN的某些確認。
(F)與USL有關的監管通知
繼S早前關於初步調查以及與馬爾雅博士的安排(2016年2月25日公告的主題)的最新情況之後,USL和帝亞吉歐已收到來自印度監管機構的各種通知,包括公司事務部、嚴重欺詐調查辦公室、國家證券交易所、所得税部門、執法局、印度證券交易委員會、班加羅爾警方、中央税務局和印度特許會計師協會。帝亞吉歐和USL正就這些事項與當局充分合作,如上文(D)段所述,USL本身向有關當局報告了初步調查和額外調查所涵蓋的事項。
266
財務報表(續)
帝亞吉歐和USL也收到了SEBI的通知,要求提供與2016年2月25日公告中涉及的與馬爾雅博士的安排有關的信息和解釋,對於USL,關於初始調查和額外調查,對於帝亞吉歐,與馬爾雅博士的此類安排或上文(D)和(E)段所述的屈臣氏擔保安排是否屬於在2012年11月9日宣佈的最初USL交易時與Mallya博士達成的協議的一部分,以及作為最初USL交易的一部分而提出的公開要約。帝亞吉歐和USL已遵守此類信息要求,帝亞吉歐已確認,與之前的披露一致,屈臣氏的擔保安排和2016年2月25日公告中描述的事項不是早先與馬爾雅博士達成的任何協議的主題。關於屈臣氏擔保安排,SEBI於2016年6月16日向帝亞吉歐 發出進一步通知,若帝亞吉歐因屈臣氏擔保而產生任何淨負債(在相關擔保或其他安排下追回後,事項仍懸而未決),則該負債(如有)將被視為根據構成原始USL交易一部分的SPA收購USL股份而支付的價格的一部分,在此情況下,將需要向作為原始USL交易的一部分在公開要約中投標的 股東(相當於USL股份的0.04%)支付額外的等值款項。帝亞吉歐明確表示,屈臣氏擔保安排不是根據最初的USL交易為任何USL股票支付或同意支付的價格的一部分,因此認為SEBI通知中的決定是錯誤的,在法律上是錯誤的,並已於2016年7月29日向孟買證券上訴法庭(SAT)提出上訴。這件事上一次在SAT會議上提及是在2017年4月3日,下一次將於2017年8月7日發佈。
帝亞吉歐還回復了SEBI於2017年5月12日發出的與2016年2月25日公告中描述的事項有關的通信所產生的證明原因通知。
帝亞吉歐無法評估上述通知或查詢是否會導致執行行動,或者如果發生這種情況, 無法有意義地量化任何此類行動如果被確定為針對帝亞吉歐或USL可能造成的損失或損失範圍。
(G)美國證券交易委員會調查
帝亞吉歐已收到美國證券交易委員會(美國證券交易委員會)關於其在美國的分銷和公開披露其在美國的分銷以及在帝亞吉歐其他某些市場的分銷的請求,以及有關帝亞吉歐全球集團的更多背景信息。帝亞吉歐目前正在迴應美國證券交易委員會要求S提供有關此事的信息的請求。帝亞吉歐無法評估調查是否會演變為進一步的信息請求或執法行動,或者如果發生這種情況, 無法有意義地量化任何此類行動可能導致的可能損失或損失範圍(如果有)。
(H)税項
截至2017年6月30日止年度,帝亞吉歐與英國税務機關英國税務及海關總署(HMRC)展開合作,尋求澄清其轉讓定價及相關事宜。這些討論正在進行中。繼帝亞吉歐於二零一七年五月十日公佈後,英國税務及期貨事務監察委員會已於二零一七年六月二日發出於二零一五年四月生效的新分流利得税税制下的初步評税通知書。根據該等通知,帝亞吉歐須就截至2015年6月30日及2016年6月30日的財政年度支付總計1.07億英磅的額外税項及利息。帝亞吉歐認為,它不屬於轉移利潤税制度的範圍。因此,帝亞吉歐打算對評估提出質疑,為此,必須在2017年8月全額支付評估的金額,然後繼續努力與HMRC解決此事。支付這筆款項並不反映帝亞吉歐S對案件案情的看法,根據帝亞吉歐目前的評估,帝亞吉歐認為不需要就挪用利得税 撥備。
帝亞吉歐還一直在與法國税務當局討論從2011年7月1日起扣除某些利息成本的問題。據瞭解,法國税務當局打算拒絕某些利息成本的税收減免。帝亞吉歐認為利息成本是可以扣除的,因此 打算對法國税務當局的任何此類評估提出質疑。在目前的討論階段,帝亞吉歐無法有意義地估計最終可能出現的財務影響(如果有的話)。根據目前的評估,帝亞吉歐認為在這個問題上不需要撥備。
267
財務報表(續)
(I)其他
該集團擁有廣泛的國際業務,是這些業務附帶的一些法律、海關和税務訴訟的被告,目前無法預測其結果。特別是,該集團目前是各種海關訴訟的被告,這些訴訟質疑某些帝亞吉歐公司進口產品的申報完税價值。帝亞吉歐繼續在這些訴訟中積極捍衞自己的立場。
除上文所披露者外,帝亞吉歐及帝亞吉歐集團任何成員並無或已參與任何可能對帝亞吉歐集團財務狀況有重大影響的法律或仲裁程序,亦無(就帝亞吉歐所知)進行任何可能對帝亞吉歐集團財務狀況有重大影響的法律或仲裁程序。
19.承諾
(A)資本承擔
這些合併財務報表中未作撥備的無形資產和財產、廠房和設備支出的承擔額估計為8400萬GB(2016年為8700萬GB;2015年為1.14億GB)。
2017年6月21日,帝亞吉歐同意以10億美元(7.68億GB)的代價收購Casamigos Tequila LLC(Casamigos),其中3億美元(2.3億GB)取決於Casamigos業績掛鈎目標在未來十年的實現情況。 收購取決於監管部門的批准。
(B)經營租賃承諾
根據不可撤銷租約支付的最低租賃租金,主要針對物業,如下 :
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | |||||||
到期付款: |
||||||||
一年內 |
95 | 92 | ||||||
在一到兩年之間 |
72 | 94 | ||||||
兩到三年之間 |
52 | 81 | ||||||
在三到四年之間 |
40 | 70 | ||||||
在四到五年之間 |
28 | 63 | ||||||
五年後 |
51 | 407 | ||||||
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338 | 807 | |||||||
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2016年1月1日,帝亞吉歐完成了與Treasury Wine EStates(TWE)的北美葡萄酒交易。作為這筆交易的一部分,帝亞吉歐將北美葡萄園轉租給TWE。分租予TWE的條款與與Realty Income Corporation(Realty)的主租賃條款相同,於二零一六年六月三十日,對Realty的未來租賃承諾計入融資租賃負債及其他應收賬款47,000,000美元(36,000,000英磅)及經營租賃負債541,000,000美元(407,000,000英磅)。
截至二零一七年六月三十日止年度,帝亞吉歐退出分租安排,而葡萄園的融資及營運租約直接由華泰與Realty簽訂。
沒有需要支付或有租金的重大租賃,也沒有 任何具有購買選項、升級條款或限制的租賃。某些經營租約有公平市價的續期條款。
268
財務報表(續)
20.關聯方交易
本集團與其關聯方之間的交易按與S公平交易相同的條款進行。
(A)附屬公司
公司與其子公司之間的交易在合併時被註銷,因此不披露。主要集團公司的詳情載於附註21。
(B)聯營公司和合資企業
與聯營公司和合資企業之間的銷售和採購 主要涉及優質飲料產品,但也包括提供管理服務。
與聯營公司和合資企業的交易和餘額如下表所示:
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | 2015GB百萬 | ||||||||||
損益表項目 |
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銷售額 |
10 | 31 | 117 | |||||||||
購買 |
32 | 36 | 85 | |||||||||
資產負債表項目 |
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集團應付款 |
4 | 5 | 3 | |||||||||
集團應收賬款 |
1 | 2 | 11 | |||||||||
應付貸款 |
6 | 6 | 6 | |||||||||
應收貸款 |
4 | 2 | 2 | |||||||||
現金流量項目 |
||||||||||||
貸款和股權繳款淨額 |
14 | | 26 |
有關聯營公司及合營企業的其他披露載於附註6。
(C)關鍵管理人員
集團的主要管理層包括執行董事和非執行董事、執行委員會成員和公司祕書。他們被列在董事會和公司祕書以及執行委員會之下。
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | 2015GB百萬 | ||||||||||
薪金和短期僱員福利 |
10 | 11 | 9 | |||||||||
年度獎勵計劃 |
9 | 9 | 4 | |||||||||
非執行董事酬金 |
1 | 1 | 1 | |||||||||
基於股份的支付(i) |
9 | 7 | 9 | |||||||||
離職後福利(Ii) |
2 | 2 | 2 | |||||||||
離職福利 |
2 | 2 | 1 | |||||||||
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33 | 32 | 26 | ||||||||||
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(i) | 未歸屬期權和股票獎勵的時間分攤公允價值。 |
(Ii) | 包括代替養卹金繳款的現金津貼。 |
非執行董事不收取以股份為基礎的薪酬或離職後福利。詳情載於董事薪酬報告、個別董事的薪酬及本集團與主要管理人員之間的交易。
269
財務報表(續)
(D)退休金計劃
帝亞吉歐退休金計劃重新計入集團向退休金計劃提供的行政服務成本及集團代表退休金計劃支付的專業費用 。當年充值總額為1500萬GB(2016年為1600萬GB;2015年為1300萬GB)。
(E)董事薪酬
2017 GB百萬 |
2016 GB百萬 |
2015 GB百萬 |
||||||||||
薪金和短期僱員福利 |
2 | 2 | 2 | |||||||||
年度獎勵計劃 |
3 | 2 | 1 | |||||||||
非執行董事酬金 |
1 | 1 | 1 | |||||||||
行使股票認購權(i) |
2 | | | |||||||||
股份歸屬(i) |
4 | 5 | 5 | |||||||||
離職後福利(Ii) |
1 | 1 | 1 | |||||||||
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13 | 11 | 10 | ||||||||||
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(i) | 本年度已變現購股權收益及股份獎勵收益,按行使購股權及發放獎勵當日適用的股價計算。 |
(Ii) | 包括代替養卹金繳款的現金津貼。 |
個別董事的薪酬詳情載於董事薪酬報告。
270
財務報表(續)
21.主要集團公司
以下列出的公司包括主要影響集團利潤和資產的公司。以下所列經營公司可與其子公司及其他集團公司在所列國家開展業務。
國家/地區 |
國家/地區 運營 |
百分比 股權的 擁有(i) |
業務描述 | |||||||||
附屬公司 |
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帝亞吉歐愛爾蘭 |
愛爾蘭共和國 | 世界範圍 | 100 | % | 優質飲料的生產、營銷和分銷 | |||||||
帝亞吉歐英國有限公司 |
英國 | 世界範圍 | 100 | % | 高級飲料的營銷和分銷 | |||||||
帝亞吉歐蘇格蘭有限公司 |
蘇格蘭人 | 世界範圍 | 100 | % | 優質飲料的生產、營銷和分銷 | |||||||
帝亞吉歐品牌集團。 |
荷蘭 | 世界範圍 | 100 | % | 高級飲料的營銷和分銷 | |||||||
帝亞吉歐北美公司 |
美國 | 世界範圍 | 100 | % | 優質飲料的生產、進口、營銷和分銷 | |||||||
聯合烈酒有限公司(Ii) |
印度 | 印度 | 54.78 | % | 優質飲料的生產、進口、營銷和分銷 | |||||||
帝亞吉歐資本公司(Iii) |
蘇格蘭人 | 英國 | 100 | % | 集團的融資公司 | |||||||
帝亞吉歐金融公司(Iii) |
英國 | 英國 | 100 | % | 集團的融資公司 | |||||||
帝亞吉歐投資公司 |
美國 | 美國 | 100 | % | 這家美國集團的融資公司 | |||||||
Meyİçki Sanayi ve Ticaret A.Ş. |
土耳其 | 土耳其 | 100 | % | 優質飲料的生產、營銷和分銷 | |||||||
聯屬 |
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酩悦軒尼詩SNC(Iv) |
法國 | 法國 | 34 | % | 優質飲料的生產、營銷和分銷 |
(i) | 除另有説明外,所有百分比均與持有普通股股本有關,並等同於本集團持有的投票權百分比。 |
(Ii) | 所有權百分比不包括USL Benefit Trust擁有的2.38%。 |
(Iii) | 由帝亞吉歐直接擁有。 |
(Iv) | 法國合夥企業。 |
(1) | 帝亞吉歐金融公司(荷蘭)是該集團的全資金融子公司。截至2017年6月30日,帝亞吉歐金融公司並無發行任何未償還證券。 |
22.資產負債表後事件
2017年7月26日,董事會批准了截至2018年6月30日的年度高達15億GB的股票回購計劃。
271
未經審計的收益與固定費用比率的計算
截至六月三十日止年度 | ||||||||||||||||||||
2017GB百萬 | 2016GB百萬 | 2015GB百萬 | 2014GB百萬 | 2013GB百萬 | ||||||||||||||||
收益 |
||||||||||||||||||||
所得税、非控股權益和非持續經營的税前收益 |
3,559 | 2,858 | 2,933 | 2,711 | 3,057 | |||||||||||||||
減去:資本化利息 |
| | (2 | ) | (4 | ) | (2 | ) | ||||||||||||
減去:聯營企業和合資企業的税後收益份額 |
(309 | ) | (221 | ) | (175 | ) | (252 | ) | (217 | ) | ||||||||||
新增:分紅從聯營公司獲得的收入 |
223 | 173 | 183 | 228 | 220 | |||||||||||||||
新增:固定收費 |
603 | 623 | 697 | 671 | 758 | |||||||||||||||
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|||||||||||
4,076 | 3,433 | 3,636 | 3,354 | 3,816 | ||||||||||||||||
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財務費用(i) |
564 | 589 | 656 | 629 | 716 | |||||||||||||||
新增:利息資本化 |
| | 2 | 4 | 2 | |||||||||||||||
加:房租費用的三分之一 |
39 | 34 | 39 | 38 | 40 | |||||||||||||||
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|||||||||||
603 | 623 | 697 | 671 | 758 | ||||||||||||||||
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比率 | 比率 | 比率 | 比率 | 比率 | ||||||||||||||||
比率 |
6.8 | 5.5 | 5.2 | 5.0 | 5.0 | |||||||||||||||
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(i) | 截至2017年6月30日止年度的應付利息及其他財務費用包括與集團S衍生工具的公允價值調整有關的6,700萬英磅費用(二零一六年英磅九千一百萬英磅;二零一五年英磅五千五百萬英磅;二零一四年英磅一億一千一百萬英磅;二零一三年英磅一億五千一百萬英磅)。 |
272
為股東提供的其他信息
法律程序
有關法律程序的資料 載於綜合財務報表附註18。
關聯方交易
與其他關聯方的交易在合併財務報表附註20中披露。
股本
大股東
於2017年7月28日,本公司已獲通知S普通股(有投票權證券)中的下列重大權益(3%或以上)。
股東 |
數量 普通股 |
百分比 已發佈 普通 股本 (不包括 財政部 股份) |
通知日期 感興趣的 |
|||||||||
貝萊德投資管理(英國)有限公司(間接控股)(i) |
147,296,928 | 5.89 | % | 2009年12月3日 | ||||||||
資本研究和管理公司(間接控股) |
124,653,096 | 4.99 | % | 2009年4月28日 |
(i) | 於二零一七年一月十九日,貝萊德股份有限公司向美國證券交易委員會提交截至二零一六年十二月三十一日止歷年的附表13G修訂文件,指貝萊德股份有限公司及其附屬公司(包括貝萊德投資管理(英國)有限公司)實益擁有169,104,885股普通股,佔已發行普通股股本的6.7%。 |
該公司尚未收到關於其證券中有任何其他重大利益的通知。公司大股東S並沒有 不同的投票權。據該公司所知,帝亞吉歐並不直接或間接由另一家公司或任何政府擁有或控制。帝亞吉歐不知道任何安排,這些安排的運營可能會在隨後的日期導致公司控制權的變更 。
於二零一七年七月二十八日收市時,約2,802名登記地址在美國的持有人(包括美國存託憑證持有人)持有427,923,967股普通股(包括透過美國存託憑證持有的普通股),佔已發行普通股(不包括庫存股)約17.00%。截至該日,2,500名註冊美國存託憑證持有人共持有106,624,985份美國存託憑證。由於某些此類普通股和美國存託憑證由未重新登記其美國存託憑證的被提名人或前大都會或吉尼斯集團美國存託憑證持有人持有,因此持有人人數可能不能代表美國的實益擁有人或他們所持普通股的數量。
股票交易市場
帝亞吉歐普通股 在倫敦證券交易所、都柏林證券交易所和巴黎證券交易所上市。帝亞吉歐美國存託憑證分別代表四股帝亞吉歐普通股,在紐約證券交易所(NYSE)上市。
普通股的主要交易市場是倫敦證交所。帝亞吉歐的股票在倫敦證交所S電子訂單簿上交易。訂單簿上的訂單 通過中央電子系統顯示在屏幕上,當訂單與相應的買入或賣出訂單 匹配時,交易將自動執行,先按價格,然後按時間優先。
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供股東參考的其他信息(續)
只有倫敦證交所的會員事務所,或者如果會員事務所提出要求,倫敦證交所本身可以代表客户或自己的賬户輸入或刪除訂單。所有訂單都是匿名的。儘管使用訂單簿不是強制性的,但所有交易,無論是否通過訂單簿執行,也無論大小,都必須在執行後三分鐘內報告,但可能有資格推遲發佈。
金融工具市場指令(MiFID)允許根據支付對價金額的合格最低門檻/交易所代表的股票的平均日成交量(ADT)比例,延遲發佈具有浮動比例要求的大型交易。如果交易/對價等於或超過合格的最低規模,它將有資格獲得從交易時間起60分鐘至交易時間後三個交易日不等的延期公佈。
英鎊和美元之間的匯率波動將影響相當於倫敦證券交易所普通股的英鎊價格的美元,從而影響紐約證券交易所美國存託憑證的市場價格。此外,這種波動將影響美國存託憑證持有人在轉換相關普通股以英鎊支付的現金股息時收到的美元金額。
下表顯示了在所示時期內,報道的倫敦證交所普通股的高、低中檔市場報價(代表買入和要價的平均值),以及紐約證交所綜合錄像帶上報道的美國存託憑證的最高和最低日收盤價。
每股普通股 | 每個美國存托股份 | |||||||||||||||
高 便士 |
低 便士 |
高$ | 低$ | |||||||||||||
截至六月三十日止年度 |
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2013 |
2085 | 1649 | 126.40 | 102.48 | ||||||||||||
2014 |
2137 | 1768 | 132.74 | 115.83 | ||||||||||||
2015 |
2023 | 1710 | 130.41 | 108.58 | ||||||||||||
2016 |
2087 | 1640 | 121.62 | 100.98 | ||||||||||||
2017 |
2390 | 1957 | 123.48 | 99.95 | ||||||||||||
截至三個月 |
||||||||||||||||
2015年9月 |
1950 | 1640 | 121.62 | 102.64 | ||||||||||||
2015年12月 |
1945 | 1766 | 116.56 | 107.17 | ||||||||||||
2016年3月 |
1911 | 1745 | 110.09 | 101.52 | ||||||||||||
2016年6月 |
2087 | 1748 | 112.88 | 100.98 | ||||||||||||
2016年9月 |
2225 | 2066 | 116.99 | 110.91 | ||||||||||||
2016年12月 |
2268 | 1957 | 116.38 | 99.95 | ||||||||||||
2017年3月 |
2328 | 2099 | 116.68 | 104.27 | ||||||||||||
2017年6月 |
2390 | 2202 | 123.48 | 113.76 | ||||||||||||
2017月刊 |
||||||||||||||||
一月 |
2244 | 2099 | 113.00 | 104.27 | ||||||||||||
二月 |
2292 | 2188 | 115.42 | 111.20 | ||||||||||||
三月 |
2328 | 2252 | 116.68 | 110.99 | ||||||||||||
四月 |
2305 | 2202 | 117.47 | 113.76 | ||||||||||||
可能 |
2337 | 2252 | 122.01 | 117.25 | ||||||||||||
六月 |
2390 | 2269 | 123.48 | 119.26 | ||||||||||||
七月 |
2442 | 2248 | 130.09 | 118.28 |
有關7月份的資料是截至2017年7月28日(包括該日)的資料。截至2017年7月28日收盤,普通股和美國存託憑證的市價分別為2,442便士和130.09美元。
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供股東參考的其他信息(續)
美國存托股份
美國存託憑證持有人應付的費用及收費
花旗銀行 擔任帝亞吉歐S美國存托股份計劃的託管行(託管行)。根據帝亞吉歐、保管人與美國存託憑證持有人及持有人於2013年2月14日訂立的存管協議(美國存託憑證協議),美國存託憑證持有人可被要求 向保管人支付各種費用,而保管人可拒絕提供任何收取費用的服務,直至適用費用已繳付為止。特別是,根據《存託協議》的條款,託管銀行應就以下事項收取最高每100個美國存託憑證(不足100個美國存託憑證)5.00美元的費用:發行美國存託憑證;交出美國存託憑證後交付已存證券;派發現金股息或其他現金分派(即出售權利及 其他權利);根據股票股息或其他免費股票分派派發美國存託憑證,或行使購買額外美國存託憑證的權利;分派美國存託憑證以外的證券或購買額外美國存託憑證的權利(即分拆股份);以及存託服務。花旗銀行位於紐約格林威治街388號,郵編:10013。
此外,根據《託管協議》,美國存託憑證持有人可能被要求支付託管費用:(A)税款(包括適用利息和罰款)和其他政府費用;(B)註冊費;(C)某些電報、電傳和傳真傳輸和交付費用;(D)託管機構兑換外幣時產生的費用和收費;(E)託管機構因遵守外匯管制條例和其他監管要求而發生的費用和開支;以及(F)託管人、託管人或任何代名人因美國存託憑證的送達或交付而產生的費用和開支。託管人可(A)扣留股息或其他分派或出售美國存託憑證相關的任何或全部股份,以支付任何税項或政府費用,及(B)從任何現金分配中扣除託管人適用的收費及開支,以及任何税項、關税或其他政府收費。
託管人的直接和間接付款
託管人向帝亞吉歐報銷與ADR計劃有關的某些開支,但須受《存款協議》所訂上限的規限,根據該上限,託管人向帝亞吉歐提供服務。保管人還同意免除與方案管理相關的某些標準費用。
根據與託管銀行的合同安排,帝亞吉歐已收到約180萬美元,這些收入來自就年內支付的股息收取的費用和對公司S美國存託憑證計劃成本的固定貢獻。該等款項將用於與非交易路演有關的開支、第三方投資者關係顧問費及開支、帝亞吉歐管理美國存託憑證計劃的S費用及相關活動(例如與股東周年大會有關的開支)、參加培訓及研討會的旅費、交易所上市費用、律師費、審計費及開支、美國證券交易委員會(美國證券交易委員會)備案費用、帝亞吉歐遵守美國證券法律及法規(包括但不限於薩班斯-奧克斯利法案)的開支,以及帝亞吉歐就美國存託憑證計劃所產生的其他開支。
公司章程
該公司以帝亞吉歐的名字註冊成立,在英格蘭和威爾士註冊,註冊號為23307。
以下説明摘要 於二零零九年十月十四日舉行的股東周年大會上以特別決議案通過的帝亞吉歐及S組織章程的若干條文及有關公司(公司法令)的適用英國法律,分別於2017年7月28日 。本摘要參考《公司法》和帝亞吉歐S公司章程,對全文有保留意見。
投資者可以通過聯繫公司祕書the.coec@Diageo.com獲取帝亞吉歐和S公司章程的副本。
對公司章程的任何修改均可根據2006年《公司法》的規定,以特別決議的方式作出。
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供股東參考的其他信息(續)
董事
帝亞吉歐S章程規定成立董事會,董事會由不少於三名董事及不超過25名董事組成(除非股東以普通決議案另有決定),並賦予管理帝亞吉歐業務及事務的所有權力。董事可由股東大會選舉產生,也可由帝亞吉歐S董事會任命。在每屆股東周年大會上,下列人士必須退任,然後重新考慮參選/連任,前提是他們希望參選/連任: 自上屆股東周年大會以來一直由帝亞吉歐S董事會任命的董事;任何在前兩次股東周年大會期間在任但未在任一屆股東周年大會上退任的董事;以及於大會日期連續任職 職位(行政職位除外)並持續九年或以上的董事。對董事的年齡沒有限制。根據《公司法》的規定,董事也可以在其任期屆滿前被免職。
根據帝亞吉歐《S章程》,董事不能就與董事有利害關係的任何提案投票。但是,這種投票限制不適用於不能被合理地視為引起利益衝突的情況,也不適用於以下決議:(A)就為帝亞吉歐利益而產生的義務或責任向董事提供任何擔保、擔保或彌償,(B)就董事根據彌償或擔保或提供擔保承擔責任的帝亞吉歐義務向第三方提供任何擔保、擔保或彌償,(C)與董事作為股份或其他證券持有人蔘與或可能參與的帝亞吉歐證券要約有關,或與承銷有關,(D)與董事憑藉董事在帝亞吉歐證券中的權益或因在帝亞吉歐的任何其他權益或因在帝亞吉歐中的任何其他權益而擁有權益的任何合同有關,(E)與董事直接或間接擁有權益的任何其他公司有關,但董事在該公司並無相關權益,(F)與董事將與其他員工平均分享的 中任何員工福利(包括任何退休福利計劃)的安排有關;。(G)與帝亞吉歐為其董事或包括董事在內的任何羣體購買或維持的任何保險有關;。(H)向董事提供彌償,而所有其他董事均按大致相同的條款獲得彌償,以及(I)帝亞吉歐資助董事S進行辯護訴訟的開支,或帝亞吉歐採取任何行動使董事避免招致該等開支,而所有其他董事獲提供大致相同的安排。董事不能就董事會的任何決議投票,該決議涉及他本人被任命為帝亞吉歐或帝亞吉歐擁有權益的任何公司的任何職務或受薪職位,或條款的和解或變更,或終止其本人的委任。
根據帝亞吉歐S的組織章程,授予董事的薪酬可由董事會或董事會任何授權委員會決定。薪酬委員會負責就與薪酬政策有關的事宜向董事會提出建議。它由除 董事長以外的所有非執行董事組成。
董事會獲賦權行使帝亞吉歐所有借入款項的權力,但限制為本集團於任何時間未償還的所有外部借款淨額合計不得超過本集團S經調整資本及儲備總和的兩倍,該等資本及儲備按帝亞吉歐S章程規定的方式計算,但如獲帝亞吉歐及S股東以普通決議案批准,則屬例外。
董事不需要持有帝亞吉歐的任何股份作為董事的資格。
股息權
帝亞吉歐S普通股持有人可以普通決議宣派股息,但不得超過董事建議的股息數額。董事還可以支付中期股息或固定利率股息。除可用於分配的利潤外,不得支付任何股息。所有帝亞吉歐S普通股在派息方面享有同等地位,但董事會可 扣留擁有0.25%權益(定義見帝亞吉歐S組織章程細則)的人士就帝亞吉歐S股份應付的全部或任何部分股息或其他款項,前提是該人士在未能向帝亞吉歐提供根據公司法須提供的有關該等股份權益的資料後,已獲送達限制通知(定義見帝亞吉歐組織章程細則)。股息可以英鎊以外的貨幣 支付,該等股息將按照董事根據帝亞吉歐S公司章程確定的適當市場匯率計算。
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供股東參考的其他信息(續)
如果尚未認領股息,董事可將股息投資或以其他方式使用,使帝亞吉歐受益,直至認領股息為止。如果股息在宣佈或到期支付之日起12年內仍無人認領,股息將被沒收並歸帝亞吉歐所有(除非 董事另有決定)。在下列情況下,帝亞吉歐可停止郵寄支票、股息單或類似的金融工具以支付任何股份的股息,或停止採用任何其他支付方式支付股息:(A)至少連續兩次付款未兑現或退回未送達或支付手段失敗,或(B)一次支付仍未兑現或未能送達或支付手段失敗且合理查詢 未能確定持有人的任何新的郵寄地址或賬户。帝亞吉歐必須恢復發送股息支票、認股權證或類似的金融工具,或者如果持有者以書面形式要求恢復發送股息支票、認股權證或類似的金融工具或使用這種支付手段。
帝亞吉歐S章程允許全部或部分通過分配特定資產(包括任何其他公司的繳足股款或債券)支付或支付股息。該等行動必須由宣佈派發股息的股東大會指示,並經董事推薦。
投票權
在公司的任何股東大會上對任何決議進行表決均以舉手方式進行,除非正式要求進行投票。舉手錶決時,(A)每名親自出席股東大會的股東及每名由任何一名股東委任並出席股東大會的代表均有一票,而不論該股東持有多少股份(或除(B)項另有規定外,由該代表代表),及(B)每名出席股東大會並由多於一名股東委任的代表均有一票,而不論委任他的股東數目或該等股東持有的股份數目為何,除非一名或多名股東指示他投票贊成決議案,而一名或多名股東指示他投票反對該決議案,在此情況下,他有一票贊成及一票反對。在投票表決中,每名親身或受委代表出席的股東對其持有的每一股股份有一票,但有權投一票以上的股東或受委代表不必全部投票或以相同方式投票(受委代表行使投票權的最後期限以委託書的形式規定)。
下列任何一項均可要求進行投票:
| 股東大會主席; |
| 有權對有關決議進行表決並親自或委派代表出席會議的股東至少三人; |
| 親自或委派代表出席,且合計不少於所有有權就有關決議投票的股東總投票權十分之一的股東;或 |
| 任何親身或委派代表出席並持有賦予有關決議案投票權的股份的股東,而就該決議案已繳足的款項合共不少於賦予該項權利的所有股份已繳足股款總額的十分之一。 |
帝亞吉歐公司章程和《公司法》規定,帝亞吉歐股東大會可通過提出和通過兩種決議的方式處理有關事項:
| 普通決議案,包括選舉、改選和罷免董事、宣佈末期股息、委任和重新委任外聘核數師、薪酬報告和薪酬政策、增加法定股本,以及授予配發股份的權力;以及 |
| 特別決議,包括關於修訂帝亞吉歐S公司章程的決議、關於取消優先購買權的決議,以及在此類股東大會上修改任何類別的帝亞吉歐S股份權利的決議。 |
普通決議需要在有法定人數的會議上有權投票的人以簡單多數的贊成票通過。特別決議需要在有法定人數的會議上有權投票的人投不少於四分之三的贊成票才能通過。帝亞吉歐會議的必要法定人數是至少兩名股東親自或委託代表出席,並有權 投票。
股東如因未能向帝亞吉歐提供根據公司法須提供的有關該等股份權益的資料而獲送達限制通知書(定義見帝亞吉歐S組織章程細則),則無權在任何股東大會或股東大會上就其持有的任何股份投票。
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供股東參考的其他信息(續)
清算權
如果帝亞吉歐發生清算,在按照英國法律優先支付所有債務和扣除後,可供分配的資產餘額將根據普通股持有人所持股份的實繳金額分配給他們。
優先認購權與新股發行
雖然根據帝亞吉歐S的組織章程細則,普通股持有人並無優先購買權,但除根據僱員股份計劃外,董事安排帝亞吉歐發行股份、可轉換為股份的證券或股份權利的能力受到限制。根據公司法,除若干 例外情況外,公司董事不得在未獲明示授權的情況下配售任何股權證券,該等授權可載於公司的組織章程細則或由其股東在股東大會上作出,但在任何情況下均不得超過 五年。根據公司法,帝亞吉歐亦不得以現金配發股份(根據員工股份計劃除外),除非事先向現有股東提出要約,按與其各自持股比例相同或更優惠的條款向他們配發股份,除非股東通過特別決議案豁免這項要求。
披露帝亞吉歐S股份的權益
帝亞吉歐S公司章程並無規定收購、持有或出售一定比例的帝亞吉歐S股份的人士須披露其持股比例,儘管《公司法》有此 要求。根據2000年《金融服務和市場法》第6部分和金融市場行為監管局(英國金融服務監管局的繼承者)制定的《披露指引和透明度規則》第5條的基本披露要求,任何人有法定義務通知帝亞吉歐和金融市場行為監管局,其通過直接或間接持有某些金融工具而直接或間接持有或控制的帝亞吉歐投票權的百分比 ,如果這些投票權的百分比:
| 達到、超過或低於3%及/或因收購或出售股份或金融工具而導致的任何其後的整體百分比數字;或 |
| 由於帝亞吉歐股票所附投票權的細分或數量的任何變化,達到、超過或低於任何此類門檻。 |
《披露指導和透明度規則》詳細規定了將產生披露義務的情況,以及對特定人員免除這些義務的某些情況。
根據2006年公司法第793條,帝亞吉歐可藉書面通知 要求帝亞吉歐知道或有合理理由相信在通知日期前三年內現正或曾經在帝亞吉歐S股份擁有權益的人士表明是否如此,如該人士確實或確實持有帝亞吉歐S股份的權益,則須提供該法令所載的若干資料。
歐盟市場濫用條例(2014/596)第19條進一步規定,在帝亞吉歐內部履行管理責任的人員(及其密切聯繫人士)必須將自己在帝亞吉歐股票或衍生品或與帝亞吉歐股票有關的某些金融工具中進行的交易通知帝亞吉歐。
《關於收購和合並的城市法規》還對要約人或受要約人公司的證券交易在要約期內對收購各方及其各自的關聯方提出了嚴格的披露要求。
大會及通告
召開年度股東大會需要至少21個整天的書面通知。任何不是年度股東大會的股東大會都稱為股東大會。股東大會的最短通知期為21整天。
年度股東大會必須在帝亞吉歐S會計參考日期起六個月內,在董事確定的時間和地點舉行。
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供股東參考的其他信息(續)
任何股東大會主席有權拒絕任何未能遵守董事會可能施加的任何保安安排或限制的人士進入(或退出)該股東大會。
權利的更改
如果在任何時候,帝亞吉歐將S的股本劃分為不同類別的股份,則任何類別股份所附帶的權利可予更改,但須受公司法的規定所規限,須徵得該類別已發行股份面值不少於四分之三的持有人的書面同意,或經該類別股份持有人在另一次會議上通過特別決議案。
在每次這樣的單獨會議上,帝亞吉歐和S章程中關於股東大會議事程序的所有規定都適用,但以下情況除外:(A)法定人數為持有或由受委代表持有或代表該類別已發行股份(不包括作為庫存股持有的任何該類別股份)面值不少於三分之一的人數(必須至少為兩人),或如在續會上沒有出席該法定人數,則法定人數為持有該類別股份的一人,而不論他持有的股份數量為何。 (B)任何親身或受委代表出席的該類別股份持有人均可要求以投票方式表決,及(C)如以投票方式表決,每名親身或受委代表出席並有權投票的股東在該類別股份中每持有一股投票權。
類別權利被視為並未因設立或發行在各方面與 同等級別的新股份或在該類別股份之後發行,或因減少該等股份的繳足股本,或因帝亞吉歐購買或贖回其本身的股份而改變,每種情況下均根據公司法和帝亞吉歐S的組織章程 。
股份回購
如果獲得股東決議的授權,帝亞吉歐可以根據公司法購買自己的股票。任何已回購的股份可作為庫存股持有,或如非如此持有,則必須在完成購買後立即註銷,從而減少帝亞吉歐S的已發行股本金額。帝亞吉歐目前有權在下一屆年度股東大會之前回購最多2.51億股普通股。購買此類股票的最低價格為28英鎊。 101⁄108 便士,最高價格為(A)相當於緊接該普通股簽約購買之日前五個工作日普通股(根據倫敦證券交易所每日官方名單)的中間市場報價平均值的105%的金額,以及(B)購買時倫敦證券交易所最後一筆獨立交易的價格和當前最高獨立報價中較高的金額。
對股份轉讓的限制
董事會可拒絕登記帝亞吉歐證書股份的轉讓,除非轉讓文書(A)已加蓋適當印花或經核證或以其他方式令董事會信納可獲豁免印花税,並附有有關的股票及董事會合理需要的其他轉讓權利證據,(B)只涉及一個類別的股份及(C)如轉讓予聯名受讓人,則受讓人不超過四名。
在無憑證證券規則(定義見帝亞吉歐S組織章程)所載情況下,以及就轉讓予聯名持有人而言,若無憑證股份將獲轉讓的聯名持有人人數超過四人,則可拒絕登記無憑證股份的轉讓。
董事會可拒絕登記擁有0.25%權益(定義見帝亞吉歐S組織章程細則)的人士轉讓帝亞吉歐S認可的任何股份,前提是該人士在未能向帝亞吉歐提供根據公司法須提供的有關該等股份權益的資料後,已獲送達限制通知(定義見帝亞吉歐S組織章程細則),除非向董事會證明該項轉讓是根據S公平出售(定義見帝亞吉歐S組織章程細則)進行的。
外匯管制
除了可能不時生效的某些經濟制裁 外,目前英國對向非英國居民的帝亞吉歐S證券持有人支付股息、利息或其他付款或從事帝亞吉歐S業務沒有任何外匯管制限制。
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供股東參考的其他信息(續)
根據公司組織章程或英國法律,並無限制非居民或外國業主持有或表決S公司普通股的權利。
有關股息支付的徵税細節,請參閲下面的税收部分。
展出的文件
公司向美國證券交易委員會提交的20-F表格年度報告和任何其他文件可在美國證券交易委員會S參考設施查閲,該參考設施位於美國證券交易委員會總部,郵編:華盛頓特區20549。請撥打美國證券交易委員會電話: 1-800-美國證券交易委員會-0330關於公共參考設施的運作及其複印收費的更多信息。公眾也可以通過商業文件檢索服務和美國證券交易委員會維護的網站www.sec.gov獲取向美國證券交易委員會提交的文件。
税收
本節提供美國聯邦所得税和英國税收後果的描述性摘要,這些結果可能會對普通股或美國存託憑證的持有者產生重大影響,但僅限於出於納税目的而將其普通股或美國存託憑證作為資本資產持有的持有者。
它並不是完整的技術分析,也不是與普通股和美國存託憑證所有權相關的所有潛在税收影響的清單。本節不適用於受特別規則約束的任何持有人,包括:
| 證券或外幣交易商; |
| 證券交易員選擇使用按市值計價證券持有量的核算方法; |
| 免税組織; |
| 人壽保險公司; |
| 對替代最低税額負有責任的人; |
| 實際或建設性地擁有帝亞吉歐10%或以上有表決權股票的人; |
| 持有普通股或美國存託憑證作為跨境或套期保值或轉換交易的一部分的人; |
| 出於税收目的持有普通股或美國存託憑證的人;或 |
| 功能貨幣不是美元的美國持有者(定義如下)。 |
如果合夥企業持有普通股或美國存託憑證,則合夥人的美國聯邦所得税待遇通常取決於合夥人的身份和合夥企業的税務待遇。合夥企業中持有普通股或美國存託憑證的合夥人 應就投資普通股或美國存託憑證的美國聯邦所得税待遇諮詢其税務顧問。
就英國税收而言,本節僅適用於其股票或美國存託憑證的絕對實益所有人,並將其股票或美國存託憑證作為投資持有。它假設美國存託憑證的持有者將被視為標的普通股的持有者。除上述人士外,本條不適用於銀行、受監管投資公司、其他金融機構的持有人,或在受僱或交易過程中已取得或被視為已取得其普通股或美國存託憑證的人士。此摘要不適用於根據英國税法被視為非户籍且居住在英國的人員。本節基於 修訂後的《1986年國税法》、其立法歷史、現有和擬議的法規、已公佈的裁決和法院判決、聯合王國的法律以及S陛下的税務和海關實踐,所有這些都是現行有效的(或者,在英國對2016年4月6日或之後支付給英國居民個人股東的股息徵税),以及《美利堅合眾國政府和大不列顛及北愛爾蘭聯合王國政府關於避免對所得和資本利得税雙重徵税和防止逃税的公約》(《條約》)。這些 法律可能會更改,可能會有追溯力。
此外,本節的部分依據是託管人的陳述,以及《存款協議》和任何相關協議中的每項義務都將按照其條款履行的假設。一般而言,考慮到這一假設,就美國聯邦所得税和本條約而言,證明美國存託憑證的美國存託憑證持有人將被視為該等美國存託憑證所代表的股份的所有者。股票換美國存託憑證,以及美國存託憑證換股票,一般不需要繳納美國聯邦所得税或英國利潤或收益税。
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供股東參考的其他信息(續)
美國持有者是美國聯邦所得税的普通股或美國存託憑證的實益擁有人。
| 美國的公民或居民,並且不是也從來沒有在聯合王國居住過; |
| 一家美國國內公司; |
| 其收入應繳納美國聯邦所得税的遺產,無論其來源如何;或 |
| 如果美國法院可以對S管理的信託行使主要監督,並且一名或多名美國人被授權控制信託的所有實質性決定,則信託。 |
本節並不打算提供具體的建議,不應依賴它而採取或不採取任何行動。本節僅介紹美國聯邦所得税和英國所得税、公司税、資本利得税、遺產税和印花税的某些方面。建議普通股或美國存託憑證的持有人就美國聯邦、州、地方及英國在其各自情況下擁有及處置該等股份或美國存託憑證的税務後果諮詢其本身的税務顧問。特別是,鼓勵持有人與其顧問確認他們是否是有資格享受條約利益的美國持有人 。
分紅
英國税收
該公司在支付股息時將不被要求在源頭上預扣税款。
2016年4月6日或之後支付的英國居民股東(個人)手中的股息的税收待遇更改如下:
| 分紅不會帶來税收抵免。個人股東從公司(或其他來源)獲得的所有股息,除通過ISA、自投資養老金計劃或其他免税制度賺取的股息外,將構成股東S在英國所得税總收益的一部分,並將代表該收入的最高部分。 |
| 零所得税税率將適用於個人股東在一個納税年度收到的前5,000 GB應税股息收入(零税率金額),而無論其他情況下適用於該股息收入的税率是什麼。然而,在確定所得税税級時,這一收入是被考慮在內的。 |
| 任何超過零税率的應税股息收入將按特殊税率徵税,如下所述。該税將適用於個人股東實際收到的股息收入(而不是總收入)。 |
股東S在一個納税年度的應税股利收入超過零税率的,超出的部分(相關股息收入)將繳納所得税:
| 按7.5%的税率計算,相關股息收入低於所得税較高税率的起徵點; |
| 按32.5%的税率計算,有關股息收入高於較高所得税税率的起徵點,但低於附加所得税税率的起徵點;以及 |
| 按38.1%的税率計算,但以相關股息收入高於額外所得税税率的起徵點為限。 |
繳納英國公司税的股東是小公司(就英國股息徵税而言),一般不會 繳納公司股息税。只要股息屬於免税類別,並且滿足某些 條件,在英國公司税範圍內的其他股東將不需要為來自公司的股息徵税。一般而言,對英國税務目的為普通股本且不可贖回的股票支付的股息,以及向持有付款人已發行股本(或任何類別的已發行股本)10%以下的人支付的股息,都屬於豁免類別的股息。
281
供股東參考的其他信息(續)
美國税收
根據美國聯邦所得税法,並受下文討論的被動型外國投資公司(PFIC)規則的約束,帝亞吉歐從其當前或累計收益和利潤(為美國聯邦所得税目的而確定)中向美國股東支付的任何普通股或美國存託憑證的股息總額應繳納美國聯邦所得税。
支付給構成合格股息收入的非公司美國持有人的股息將按適用於長期資本利得的優惠税率徵税,前提是普通股或美國存託憑證在除息日期前60天開始的121天期間內持有超過60天,且持有人符合其他持有期要求。帝亞吉歐就其普通股或美國存託憑證支付的股息一般將是向符合持有期要求的美國股東支付的合格股息收入。根據英國法律,公司支付的股息 不需要繳納英國預扣税。因此,美國持有者將在美國聯邦所得税的收入中計入收到的股息金額,並且收到股息不會使美國持有者有權享受 外國税收抵免。
當美國股東實際或建設性地收到股息時,股息必須包括在收入中,如果是股票,則是美國存託憑證。股息將沒有資格享受通常允許美國公司就從其他美國公司收到的股息進行的股息扣除。股息將是來自美國以外來源的 收入,並且根據美國持有者和S的情況,在計算允許美國持有者獲得的外國税收抵免時,股息通常是被動收入或一般收入。 必須包括在美國持有者的收入中的股息分配金額將是支付的英鎊支付的美元價值,以股息分配包括在收入中的日期的現貨英鎊/美元匯率確定,無論支付是否實際上轉換為美元。一般而言,自股息支付計入收入之日起至股息支付兑換成美元之日止期間,因匯率波動而導致的任何損益將被視為普通收入或損失,不符合適用於合格股息收入的特別税率。就外國税收抵免限制而言,損益通常為來自美國境內來源的收入或損失。超過為美國聯邦所得税目的而釐定的當期及累計盈利及利潤的分派,將在普通股或美國存託憑證持有人S基準的範圍內被視為非應課税資本回報,其後將被視為資本收益。然而,帝亞吉歐預計不會按照美國聯邦所得税原則計算收益和利潤。因此,美國持有者通常會將帝亞吉歐的分紅視為股息。
對資本利得税徵税
英國税收
從未在英國居住過的美國公民或居民(就税務目的而言)將不需要為出售或以其他方式處置普通股或美國存託憑證而變現或應計的資本利得繳納英國税,除非普通股或美國存託憑證是與持有者通過英國分行、代理或常設機構在英國進行的貿易或業務有關而持有的。居住在英國的持有人出售(或視為出售)股份或美國存託憑證,可能會視乎持有人S的特殊情況而定,並受任何可用的豁免或寬免的規限,就英國資本利得税而言,可能會產生應課税收益或容許虧損。
美國税收
在下文討論的PFIC規則的規限下,出售或以其他方式處置普通股或美國存託憑證的美國持有人將就美國聯邦所得税確認資本收益或虧損,其等同於已變現金額的美元價值與普通股或美國存託憑證以美元確定的税基之間的差額。非公司美國持有者的資本收益通常按優惠税率徵税,如果財產持有超過 一年。對於外國税收抵免限制而言,收益或損失通常是來自美國境內來源的收入或損失。
282
供股東參考的其他信息(續)
PFIC規則
帝亞吉歐認為,出於美國聯邦所得税的目的,普通股和美國存託憑證不應被視為PFIC的股票,但這一結論是每年作出的事實確定,因此可能會發生變化。如果將出售或以其他方式處置普通股或美國存託憑證所產生的收益視為私人股本投資公司,則一般不會將其視為資本收益。相反,除非美國持有者 選擇每年對按市值計價就普通股或美國存託憑證而言,就普通股或美國存託憑證而言,美國持有人將被視為已就該等普通股或美國存託憑證按持有人S持有期按比例變現該等收益 及若干超額分派,並將按獲分配該等收益或分派的各有關年度的有效最高税率繳税,以及就該等年度的應佔税項收取利息。除某些例外情況外,如果帝亞吉歐在S普通股或美國存託憑證持有人持有期內的任何時間是S普通股或美國存託憑證,則持有S普通股或美國存託憑證的人將被視為私人股本投資公司的股票。此外,如果帝亞吉歐在分派的納税年度或上一納税年度是PFIC(或就持有人而言被視為PFIC),則從Diageo收到的股息將不符合適用於合格股息收入的特別税率,但將按適用於普通收入的税率徵税。
英國遺產税
在符合與信託或和解有關的某些規定的情況下,為施行美國與英國之間有關遺產税及贈與税的公約(br})而以美國為居籍的個人股東持有的普通股或美國存托股份,如不是公約所界定的英國國民,則無須就S去世當日持有的股份或美國存托股份繳交英國遺產税(不論是於S去世當日持有或於S生前贈予),但如普通股或美國存托股份是該個人於英國常設機構的商業財產的一部分,或屬於提供獨立個人服務的個人在英國的固定基地,則屬例外。如果普通股或美國存托股份同時需要繳納英國遺產税和美國聯邦贈與税或遺產税,本公約一般規定,根據本公約規定的優先權規則,在英國繳納的遺產税可以抵扣在美國繳納的聯邦贈與税或遺產税,在美國繳納的聯邦贈與税或遺產税可以抵扣在英國繳納的任何遺產税。
英國印花税和印花税儲備税
印花税或印花税(SDRT)於相關普通股存放於託管銀行時產生,税率一般為發行價的1.5%或轉讓代價的較高税率(視情況而定)。託管人將支付印花税或特別提款權税,但將向美國存託憑證的初始持有人追回此類税款。實際上,只要轉讓文書不是在英國籤立且始終留在英國以外,則無需為購買或轉讓美國存託憑證繳納英國印花税。此外,以美國存託憑證的形式轉讓美國存託憑證的協議不會引起對特別提款權的責任。
購買普通股將按轉讓時普通股應付價格的0.5%徵收英國印花税或SDRT(視情況而定)。然而,如果被收購的普通股直接轉讓給託管S代名人,唯一的費用通常是較高的費用,即如此收購的普通股應支付價格的1.5%。
任何應付印花税(相對於SDRT)將向上舍入到最接近的GB 5。如果代價的金額或價值為(並經證明為)GB 1,000或更低,則無需支付印花税(與SDRT相反) 。印花税或特別提款税通常由購買者支付或承擔。
向股東發出警告:股票欺詐
請小心鍋爐房騙局的股票欺詐,股東們被試圖不誠實地獲取金錢或財產的欺詐者(有時聲稱代表帝亞吉歐)出其不意地打電話給股東。欲瞭解更多信息,請訪問S公司網站(www.Diageo.com)的投資者欄目,但簡而言之,如有疑問,請在做出任何投資決定前聽取適當的專業意見。
283
供股東參考的其他信息(續)
簽名
根據1934年《證券交易法》第12節的要求,註冊人證明其滿足提交20-F表格的所有要求,並已正式促使本年度報告由經正式授權的以下籤署人代表其簽署。
帝亞吉歐 |
(註冊人) |
/S/凱瑟琳·米克爾斯 |
姓名:凱瑟琳·米克爾斯 |
職位:首席財務官 |
2017年8月8日 |
284
供股東參考的其他信息(續)
陳列品
1.1 | 帝亞吉歐公司章程(參考2009年10月15日向美國證券交易委員會提交的Form 6-K報告附件99.1(文件編號001 10691))。 | |
2.1 | 帝亞吉歐資本公司、帝亞吉歐和紐約梅隆銀行之間的契約,日期為1998年8月3日 | |
(通過參考1998年7月24日提交給證券交易委員會的F-1表格註冊聲明(文件編號333-8874)的附件4.1併入(文件備案的第365至504頁))。(i) | ||
2.2 | 帝亞吉歐投資公司、帝亞吉歐和紐約梅隆銀行之間的契約,日期為1999年6月1日 | |
(參考2001年11月15日提交給證券交易委員會的Form 20-F年度報告(文件編號001-10691)的附件2.2(文件備案的第241至317頁))。(i) | ||
2.3 | Diageo Finance B.V.、帝亞吉歐和紐約梅隆銀行之間的契約,日期為2003年12月8日(通過參考2003年12月9日提交給美國證券交易委員會的Form 6-K報告(第001-10691號文件)附件1併入)。(i) | |
4.1 | 帝亞吉歐與Kathryn Mikells於2015年10月1日訂立的服務協議(於2016年8月9日提交證券交易委員會的Form 20-F年度報告的附件4.1(檔案編號001-10691))。 | |
4.2 | 服務協議,日期為2013年5月7日,由帝亞吉歐、帝亞吉歐北美公司和伊萬·梅內澤斯簽訂(通過參考2013年8月12日提交給美國證券交易委員會的20-F表格年度報告(文件編號001-10691)的附件4.2併入)。 | |
4.3 | 帝亞吉歐和弗朗茨·B·胡默博士於2007年7月19日簽署的協議書(通過引用附件併入 | |
4.42008年9月15日提交給美國證券交易委員會的20-F表格年度報告(文件編號001-10691))。 | ||
4.4 | 帝亞吉歐和S高管在英國的服務協議,日期為2006年7月1日(合併內容參考2007年9月17日提交給美國證券交易委員會的Form 20-F年度報告附件4.7(文件編號001-10691))。 | |
4.5 | 帝亞吉歐和S高管在美國的服務協議,日期為2006年7月1日(通過參考2007年9月17日提交給美國證券交易委員會的Form 20-F年度報告的附件4.8(文件編號001-10691)併入)。 | |
4.6 | 截至2015年7月在英國使用的帝亞吉歐和S高管的服務協議(通過參考2015年8月11日提交給美國證券交易委員會的Form 20-F年度報告(文件編號001-10691)的附件4.6併入)。 | |
4.7 | 截至2015年7月在美國使用的帝亞吉歐和S高管服務協議(通過引用2015年8月11日提交給美國證券交易委員會的Form 20-F年度報告(文件編號001-10691)的附件4.7併入)。 | |
4.8 | 帝亞吉歐2010年股息儲蓄計劃,日期為2010年10月14日(通過參考2010年10月14日提交給美國證券交易委員會的S-8註冊説明書附件4.2(文件編號333-169934)併入)。 | |
4.9 | 帝亞吉歐2001年股票激勵計劃,日期為2010年10月14日(通過參考2010年10月14日提交給美國證券交易委員會的S-8註冊説明書附件4.3(文件編號333-169934)併入)。 | |
4.10 | 於二零一零年十月十四日公佈的帝亞吉歐2009年國際配股計劃規則(於二零一零年十月十四日提交證券交易委員會的S-8表格登記説明書附件4.4(檔案號333-169934))。 | |
4.11 | 帝亞吉歐2009年高管長期激勵計劃,日期為2009年10月14日(通過參考2009年9月15日提交給美國證券交易委員會的S-8註冊説明書(文件編號333-162490)的附件4.2併入)。 | |
4.12 | 帝亞吉歐2009年可自由支配獎勵計劃,日期為2009年10月14日(通過引用 | |
2009年9月15日向美國證券交易委員會提交的S-8表格登記聲明(檔案編號333-162490)。 | ||
4.13 | 帝亞吉歐2008年業績股票計劃,日期為2008年10月15日(通過參考2008年10月16日提交給美國證券交易委員會的S-8表格登記説明書(文件編號333-154338)的附件4.2併入)。 | |
4.14 | 帝亞吉歐2008年高級管理人員購股權計劃,日期為2008年10月15日(通過參考2008年10月16日提交給美國證券交易委員會的S-8登記報表(檔案編號333-154338)的附件4.3併入)。 | |
4.15 | 帝亞吉歐高級管理人員購股權計劃,日期為2008年8月26日(通過參考2008年9月15日提交給美國證券交易委員會的20-F表格年度報告(文件編號001-10691)的附件4.7併入)。 |
285
供股東參考的其他信息(續)
4.16 | 帝亞吉歐高管購股權計劃,日期為2008年8月26日(通過參考2008年9月15日提交給美國證券交易委員會的20-F年報(文件編號001-10691)附件4.8併入)。 | |
4.17 | 帝亞吉歐聯營公司購股權計劃,日期為2008年8月26日(通過參考2008年9月15日提交給美國證券交易委員會的20-F表格年度報告(文件編號001-10691)的附件4.9併入)。 | |
4.18 | 帝亞吉歐長期激勵計劃,日期為2008年8月26日(通過參考2008年9月15日提交給美國證券交易委員會的20-F年報(文件編號001-10691)附件4.10併入)。 | |
4.19 | 帝亞吉歐1998年美國僱員股票購買計劃,日期為2008年8月26日(通過參考2008年9月15日提交給美國證券交易委員會的20-F表格年度報告(文件編號001-10691)的附件4.12併入)。 | |
4.20 | 帝亞吉歐2007年美國僱員股票購買計劃,日期為2008年8月26日(通過引用2008年9月15日提交給美國證券交易委員會的20-F表格年度報告(文件編號001-10691)的附件4.13併入)。 | |
4.21 | 2000年帝亞吉歐英國共享儲蓄計劃,日期為2008年8月26日(通過參考2008年9月15日提交給美國證券交易委員會的20-F表格年度報告的附件4.14(文件編號001-10691)而併入)。 | |
4.22 | 帝亞吉歐和S在美國的高管服務協議附錄(通過參考2008年9月15日提交給美國證券交易委員會的Form 20-F年度報告(檔案編號001-10691)的附件4.16而併入)。 | |
4.23 | 帝亞吉歐關聯公司股份激勵計劃,日期為2011年8月23日(通過參考2012年9月5日提交給美國證券交易委員會的20-F表格年度報告(文件編號001-10691)的附件4.22併入)。 | |
4.24 | 帝亞吉歐長期激勵計劃,日期為2014年9月18日(通過參考2015年8月11日提交給美國證券交易委員會的S-8註冊説明書(文件編號333-206290)附件99.1併入)。 | |
4.25 | 帝亞吉歐與哈維爾·費蘭先生於2016年5月12日簽署的協議書(合併內容參考2016年8月9日提交給美國證券交易委員會的20-F表格年度報告附件4.25(文件編號001-10691))。 | |
6.1 | 每股收益説明(包括在本年度報告表格 20-F的第23-24頁和第146-205頁上的如何衡量業績:關鍵業績指標一節中)。 | |
7.1 | 未經審計的收入與固定費用比率的計算説明(載於本年度報告的表格20-F第272頁)。 | |
8.1 | 主要集團公司(載於本年度報告表格20-F第271頁綜合財務報表附註21)。 | |
12.1 | 根據17CFR 240.13a-14(A)提交的伊萬·梅內塞斯的認證。 | |
12.2 | Kathryn Mikells根據17CFR 240.13a-14(A)提交的認證。 | |
13.1 | 根據《美國法典》第17編240.13a-14(B)和《美國法典》第18編第1350(A)和(B)條提供的伊萬·梅內澤斯認證。 | |
13.2 | Kathryn Mikells根據17 CFR 240.13a-14(B)和《美國法典》第18編第1350(A)和(B)條提供的證明。 | |
15.1 | 獲得獨立註冊會計師事務所普華永道會計師事務所的同意。 | |
15.2 | 經獨立註冊會計師事務所畢馬威會計師事務所同意。 |
(i) | 根據帝亞吉歐、帝亞吉歐資本有限公司、帝亞吉歐財務有限公司、帝亞吉歐投資公司、紐約銀行及花旗銀行於二零零七年十月十六日訂立的辭職、委任及接受協議,紐約梅隆銀行已成為花旗銀行NA的繼任受託人,而花旗銀行的受託人日期為帝亞吉歐S於一九九八年八月三日、二零零三年十二月八日及一九九九年六月一日訂立的契約。 |
286
供股東參考的其他信息(續)
對照表格20-F
項目 |
表格20-F中的必填項 |
書頁 | ||
第一部分 |
||||
1. |
董事、高級管理人員和顧問的身份 | 不適用 | ||
2. |
報價統計數據和預期時間表 | 不適用 | ||
3. |
關鍵信息 | |||
A.選定的財務數據 |
8-12 | |||
B.資本化和負債 |
不適用 | |||
C.提出和使用收益的理由 |
不適用 | |||
D.風險因素 |
37-45 | |||
4. |
關於該公司的信息 | |||
A.公司的歷史和發展 |
5, 17-19, 49-52, 57-59, 83-84, 227-230, 260-261, 268 | |||
B.業務概述 |
5, 17-21, 61-82, 97-114, 212-216 | |||
C.組織結構 |
271 | |||
D.財產、廠房和設備 |
17-18, 61, 64, 68, 72, 76, 218-221, 235-236 | |||
4A. |
未解決的員工意見 | 不適用 | ||
5. |
經營和財務回顧與展望 | |||
A.經營業績 |
8-12, 17-21, 34, 61-114, 141-154, 211, 218-222, 237-244, 248-249 | |||
B.流動資金和資本資源 |
53, 59-60, 88, 93-96, 115-118, 244-246, 251-260, 268 | |||
C.研發、專利和許可證等。 |
19 | |||
D.趨勢信息 |
7, 28-34 | |||
E.表外安排 |
118 | |||
F.合同義務的表格披露 |
117 | |||
G.安全港 |
| |||
6. |
董事、高級管理人員和員工 | |||
A.董事和高級管理人員 |
155-159, 195 | |||
B.補償 |
184-200, 237-244 | |||
C.董事會慣例 |
155-157, 160-163, 168-171, 181-183, 196-197 | |||
D.員工 |
21, 183, 218 | |||
E.股份所有權 |
186-190, 193-194, 198, 261-262 | |||
7. |
大股東及關聯方交易 | |||
A.主要股東 |
273 | |||
B.關聯方交易 |
198, 269-270, 273 | |||
C.專家和律師的利益 |
不適用 | |||
8. |
財務信息 | |||
A.合併報表和其他財務信息 |
205-271 | |||
B.重大變化 |
| |||
9. |
報價和掛牌 | |||
A.優惠和上市詳情 |
273-274 | |||
B.分配計劃 |
不適用 | |||
C.市場 |
273-274 | |||
D.出售股東 |
不適用 | |||
E.稀釋 |
不適用 | |||
F.發行債券的費用 |
不適用 | |||
10. |
更多信息 |
|||
A.股本 |
不適用 | |||
B.組織備忘錄和章程 |
275-279 | |||
C.材料合同 |
181-182, 200, 261-262 | |||
D.外匯管制 |
279 | |||
E.徵税 |
280-283 | |||
F.股息和支付代理人 |
不適用 |
287
供股東參考的其他信息(續)
項目 |
表格20-F中的必填項 |
書頁 | ||
G.專家的發言 | 不適用 | |||
H.展出的文件 | 280 | |||
一、附屬信息 | 不適用 | |||
11. |
關於市場風險的定量和定性披露 | 118, 247-255 | ||
12. |
股本證券以外的證券的説明 | |||
A.債務證券 | 不適用 | |||
B.認股權證及權利 | 不適用 | |||
C.其他證券 | 不適用 | |||
D.美國存托股份 | 275 | |||
第II部 |
||||
13. |
違約、拖欠股息和拖欠股息 | 不適用 | ||
14. |
對擔保持有人的權利和收益的使用作出實質性修改 | 不適用 | ||
15. |
控制和程序 | |||
A.披露控制和程序 | 163-164 | |||
管理層S關於財務報告內部控制的報告 |
164-165 | |||
C.註冊會計師事務所的認證報告 | 203 | |||
D.財務報告內部控制的變化 | 165 | |||
16A. |
審計委員會財務專家 | 171 | ||
16B. |
道德準則 | 164-165 | ||
16C. |
首席會計師費用及服務 | 170-171, 217 | ||
16D. |
豁免審計委員會遵守上市標準 | 不適用 | ||
16E. |
發行人和關聯購買者購買股權證券 | 59, 94, 116-117, 209, 258-260 | ||
16F. |
變更註冊人S註冊會計師 | 不適用 | ||
16G. |
公司治理 | 166-167 | ||
16H. |
煤礦安全信息披露 | 不適用 | ||
第三部分 |
||||
17. |
財務報表 | 不適用 | ||
18. |
財務報表 | 見第8項 | ||
19. |
陳列品 | 285-286 | ||
更多信息 |
||||
未經審計的收益與固定費用比率的計算 | 272 | |||
術語表和美國同義詞 | 289-290 |
可以在美國證券交易委員會總部的參考設施閲讀和複製帝亞吉歐提交的文件,參考設施位於華盛頓特區20549,NE100F Street。有關公共參考設施的運作及其複印費的進一步信息,請致電1-800-美國證券交易委員會-0330與美國證券交易委員會聯繫。公眾也可以通過商業文件檢索服務和美國證券交易委員會維護的網站www.sec.gov獲取向美國證券交易委員會提交的文件。
288
術語表和美國同義詞
在本文件中,除文意另有所指外,下列詞語應具有下列含義:
英國年度報告中使用的術語 |
美國等效物或定義 | |
聯屬 | 按權益法核算的實體 | |
美國存託憑證(ADR) | 美國存托股份所有權證明收據 | |
美國存托股份(美國存托股份) | 註冊有價證券,在紐約證券交易所上市,相當於4股帝亞吉歐普通股 28101/108每個便士 | |
催繳股本 | 普通股 | |
資本贖回準備金 | 其他增資 | |
公司 | 帝亞吉歐 | |
CPI | 居民消費價格指數 | |
債權人 | 應付賬款和應計負債 | |
債務人 | 應收賬款 | |
員工持股計劃 | 員工股票福利計劃 | |
僱傭成本或員工成本 | 工資成本 | |
等價單位 | 一個等量單位相當於一箱9升烈性酒,大約相當於272份。一份包括33毫升烈酒、165毫升葡萄酒或330毫升即飲或啤酒。要將烈性酒以外的產品體積換算為等量單位:百升啤酒除以0.9,九升箱裝葡萄酒除以五,九升箱裝即飲除以10,以及某些被歸類為可供 飲用的預混合產品,九升箱裝的預混合產品除以五。 | |
歐元、?、? | 歐元貨幣 | |
特殊項目 | 管理層S判斷,因大小或者性質需要單獨披露的事項 | |
消費税 | 一個主權領土對在該領土內生產、製造、銷售或分銷選定的貨物(包括進口貨物)徵收的税。它通常基於商品的數量或酒精含量,而不是其價值,通常適用於酒精產品和燃料。 | |
融資租賃 | 資本租賃 | |
財政年度 | 財政年度 | |
自由現金流 | 經營活動的現金流量淨額與財產、廠房和設備以及計算機軟件的淨購買和處置以及貸款的變動彙總在一起 | |
永久保有權 | 具有永久絕對權利的所有權 | |
公認會計原則 | 公認會計原則 | |
集團和帝亞吉歐 | 帝亞吉歐及其合併子公司 | |
國際財務報告準則 | 歐盟採用的國際財務報告準則和國際會計準則理事會發布的國際財務報告準則 | |
Impact數據庫、IWSR、IRI、飲料信息集團和柏拉圖邏輯 | 研究飲料酒精行業並獨立於行業參與者的信息源公司 | |
淨銷售額 | 扣除消費税後的銷售額 | |
中午買入價 | 紐約聯邦儲備銀行為海關目的認證的英鎊電匯中午的買入價 | |
營業利潤 | 淨營業收入 | |
有機運動 |
在匯率水平上,並在對特殊項目、收購和處置進行調整後,用於持續經營 | |
擁有自己的股份 | 庫存股 | |
英鎊,英鎊,GB,便士,p | 英國貨幣 | |
價格/組合 | 價格/組合是淨銷售額的有機變動超過銷售量的有機變動的百分比。之所以出現差異,是因為較高和較低價格的變種之間的銷售構成發生了變化,或者由於實施了價格變化。 | |
利潤 | 收益 |
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術語表和美國同義詞(續)
英國年度報告中使用的術語 |
美國等效物或定義 | |
本年度利潤 | 淨收入 | |
條文 | 虧損/或有事項應計項目 | |
儲量 | 累計收益、其他綜合收益和額外實收資本 | |
RPI | 零售物價指數 | |
可以喝了 | 隨時可以飲用的產品。即飲飲料還包括即飲產品,如一些市場的預混罐,以及美國和美國供應的某些市場的漸進式成人飲料。 | |
美國證券交易委員會 | 美國證券交易委員會 | |
股票溢價 | 額外繳入資本或繳入盈餘 | |
股東基金 | 股東權益 | |
股東 | 股東 | |
股票 | 普通股 | |
股票和普通股 | 帝亞吉歐S普通股 | |
已發行股份 | 已發行及已發行股份 | |
貿易和其他應付款 | 應付賬款和應計負債 | |
貿易和其他應收款 | 應收賬款 | |
美元、美元、美元、 | 美元貨幣 |
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