附錄 99.1

Solid Power, Inc.

2023 年第二季度財報發佈會 電話會議

2023 年 8 月 8 日 — 格林尼治標準時間下午 3 點

企業參與者

詹妮弗·阿爾姆奎斯特,Solid Power Inc. 的投資者關係

大衞詹森, Solid Power 的主席

約翰·範·斯科特, 總裁兼首席執行官

Kevin Paprzycki, 首席財務官兼財務主管

電話會議參與者

布萊恩·多布森, 查丹資本市場

操作員

問候。歡迎收看 Solid Power, Inc. 2023 年第二季度財務業績和業務更新電話會議。請注意,本次會議正在錄製中。我現在把 會議交給你的主持人 Jennifer Almquist,Solid Power, Inc. 的投資者關係。謝謝。你可以開始了。

詹妮弗·阿爾姆奎斯特

謝謝你,接線員,也謝謝大家, 今天加入我們。今天,Solid Power董事長戴夫·詹森、總裁兼首席執行官 官約翰·範斯科特和首席財務官凱文·帕普日基也加入了我的電話會議。

今天新聞稿的副本可在Solid Power網站ir.solidpowerbattery.com的投資者關係部分獲得 。

我想提醒你,我們今天的 部分討論將包括美國證券法所定義的前瞻性陳述。這些前瞻性陳述基於 管理層對未來事件的當前預期和假設,並基於有關 未來事件結果和時間的現有信息。除非適用法律另有要求,否則Solid Power不承擔任何更新任何 前瞻性陳述以反映未來事件或情況的責任。有關可能導致 實際業績與今天前瞻性陳述中表達的業績存在重大差異的風險和不確定性的討論,請參閲Solid Power向美國證券交易委員會提交的最新文件,該文件可在公司網站ir.solidpowerbattery.com上找到。

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接下來,讓我把它交給戴夫·詹森。

Solid Power, Inc. 董事長戴夫·詹森

謝謝,Jen,大家下午好。

今天我很高興介紹了 John Van Scoter,他於 6 月接任首席執行官一職。John 為 Solid Power 帶來了我們認為非常適合公司發展的現階段 的技能。這包括在清潔技術和可再生能源領域的豐富經驗,以及 領先科技公司在開發階段和商業化的歷史。

很高興能和 John 和 一起幫助他加快速度。到目前為止,我對他的領導能力和參與度感到非常滿意。我想我代表整個董事會 説我們覺得他有了一個不錯的開端。

儘管過去幾個月發生了種種變化,我還要感謝Solid Power領導團隊繼續推動我們的戰略目標取得進展。 我相信讓 John 加入將增強他們繼續執行我們的戰略計劃的能力。

接下來,我想把電話 交給 John。約翰,歡迎。

約翰·範斯科特,Solid Power, Inc. 總裁兼首席執行官 官

謝謝,戴夫,大家下午好。 我很高興來到這裏,感謝今天參加電話會議的所有人。

首先,我要感謝戴夫 在過去幾個月中擔任我們的臨時首席執行官所做的工作,以及他在過渡過程中的指導。他在 Solid Power 給我留下了不錯的 手牌。

今天我將從我最初對業務的一些想法開始,然後我會介紹業務最新情況,然後把電話交給 Kevin 進行財務審查。然後 我將總結我們準備好的講話然後去問答。

正如你們中許多人所知道的那樣,我來到Solid Power 是在與領先和可再生能源技術公司合作了很多年之後才來到Solid Power 。吸引我的不僅是將下一代電池技術應用於電動汽車的巨大機會 ,還有公司獨特的戰略和商業模式。

為了多一點色彩,我被 Solid Power 技術的變革潛力所吸引 。我相信電動汽車電池確實需要進步, 而且我相信我們正在開發的技術提供了可實現且引人注目的優勢。

我還認為我們的輕資本商業模式 非常適合該行業和我們的投資者。通過不必建造昂貴的超級工廠,我們可以與 合作,而不是與大型行業現有企業競爭,擴大我們的潛在市場,同時最大限度地減少我們的資本支出。

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最後,我被 Solid Power 團隊中天賦的深度 和廣度所吸引。

在擔任首席執行官職位已有 7 個星期了,我 有時間去了解 Solid Power 的業務和員工。我很高興地向大家報告,我發現的是 一傢俱有變革性和前瞻性思維的企業,產品廣受好評,還有一支有深度和才華的團隊 值得完成手頭的任務。

具體而言,我找到了一家企業 ,它在創建多代技術路線圖方面做了艱苦的工作。根據我的經驗,這種前瞻性思維水平對於現階段的公司來説是獨一無二的。更重要的是,我們在第二代電解質以及 無鎳和鈷技術的開發方面也取得了進展。

我還發現一支由250多人組成的團隊 在公司制定的戰略計劃中表現良好,生產電解質的生產線和原型 電動汽車電池受到了合作伙伴的好評。今天看到這些正在運轉的生產線,並明白 兩條生產線在15個月前都不存在,這真是令人印象深刻。這證明瞭團隊的強大執行力和緊迫感。它還展示了 Solid Power 在過去幾年中在發展團隊方面的出色表現。

而且我發現整個組織 都有很強的實力。我很高興地説,在與組織各級員工互動之後,我對 團隊的看法有所改善。我們的股東應該感到安慰的是,Solid Power建立了一支非常熱情和才華橫溢的團隊。

自加入以來,我與 Solid Power 的員工、合作伙伴、供應商和其他利益相關者進行了長時間的交談。通過這些討論,我發現了一些 令人難以置信的短期機會,我們將重點關注這些機會。

具體而言,我的第一個短期優先事項是 發展我們的國際能力。我們的團隊與美國和歐洲合作伙伴的合作表現異常出色。我們已經並將繼續 推動這些地區的運營和發展進展。話雖如此,我們與韓國合作伙伴的合作一直表現良好。而且, 在我們努力實現商業化的過程中,我們將需要加強我們在韓國和亞洲其他地方的能力。通過在世界這一領域建立強大的 合作伙伴關係,Solid Power將從中受益匪淺。首先,這些合作伙伴關係可以使我們有更多機會接觸潛在的電動汽車客户 。其次,我們將有更多機會與材料和設備供應商發展關係。 第三,我們的運營和開發能力將受益於世界這一地區 令人難以置信的電池人才和基礎設施。出於這些原因,我們正在制定一項全面的戰略,為Solid Power在韓國的發展做好準備。我很期待 能向你通報最新情況,因為我們還有更多內容要分享。

第二個短期優先事項與我們的 供應鏈成熟度有關。我稍後將談到,我們正在顯著增加細胞和電解質的產量。 因此,從現在起,我們對及時、持續供應材料的需求只會增加。運營產量的增長為提高我們的戰略供應鏈能力提供了機會,實際上也是不斷增長的需求。我們正在投資提升供應鏈能力所需的工具 和人才,包括ERP和招聘更多人才。

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我們的第三個短期優先事項是增加 和加強我們的投資者溝通。在過去的幾個季度中,該團隊一直專注於執行,因為我們建造了SP2, 開始生產粉末,提高了電池組裝產量,並從20Ah電池擴展到電動汽車電池。在此期間,由於我們專注於這些領域的執行,該團隊減少了 的公眾宣傳。隨着我們在實現2023年進入A Sample並向粉末商業化邁進的目標方面取得了穩步進展,我們有機會加大投資者和公共關係力度。 我們正在制定一項外聯計劃,其中包括加強投資者互動,教育市場瞭解固態的優勢 和我們的戰略價值主張,更好地闡明我們的時間表和戰略,以及增加我們的公共關係和社交 媒體的影響力。

Solid Power 團隊在使公司達到今天的強勢地位方面做得非常出色 。我相信我們有難得的機會,這將使公司、 其合作伙伴、員工和股東受益。我期待着隨時向你通報我們的最新進展。

現在來看看我們的業務最新情況。

總體而言,該公司在上半年在實現2023年運營目標方面取得了穩步進展 。我們與福特、寶馬和SK On的聯合開發關係 以及我們的政府研發合同繼續表現良好。我們最近對福特JDA的延期就證明瞭這一點。

關於電解質,我們於4月開始在SP2生產 電解質粉末。從那時起,我們繼續生產粉末,同時開始增加批量。 在此過程中,我們還一直在對生產線進行故障排除,快速解決和解決正常的啟動生產問題。

我很高興地説,我們的第一批 粉末表現良好。提醒一下,我們正在根據12個內部性能和質量指標來測量粉末,包括 顆粒大小、粘度、電導率和乾燥度。我很高興地説,我們現在已經對所有12個指標進行了限定。 這使我們對時間表充滿信心,並應使我們能夠增加產量,逐步淘汰 SP1 粉末生產 ,並將我們的運營團隊重新部署到開發下一代粉末上。

在我們希望提高粉末產量時, 我們仍有一些設備在訂購,這將有助於長期提高產量。我們在上個季度的 電話會議上提到了這一點。我們目前預計將在今年下半年收到這些設備。該團隊在優化我們當前設備的性能 方面做得很好,防止這種情況影響我們的短期生產。

此外,在本季度,我們在SP2建造了專門的粉末開發實驗室方面取得了長足的進展。該實驗室旨在幫助我們優化連續生產, 降低粉末成本,並開發下一代性能更高的電解質。

隨着粉末生產的啟動,我們 繼續與多個潛在的電解質客户進行討論,並收到了關於 我們提供的樣品的非常積極的初步反饋。上個季度,我們溝通説,我們需要1-2年才能達成供應協議,但是有了這個 的良好反饋,有可能加快這個時間表。

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轉向細胞發育。

該團隊繼續在提升 我們的細胞構造方面取得長足進展。去年秋天,我們在擴大20 Ah產量時遇到了產量挑戰。從那時起,我們與 BMW 的現場團隊密切合作,投資了質量保證設備,並進行了關鍵的設計變更以提高可製造性。這些更改 使團隊能夠極大地提高我們的產量。

我很高興地向大家報告,到目前為止, 團隊已經將這種強勁的表現轉化為電動汽車系列。此外,我們和我們的合作伙伴對電池的初始表現感到鼓舞。 特別是,我們的表現使我們能夠開始生產電動汽車,我們預計將在今年交付這些電池,用於寶馬 演示車。

也就是説,在 讓電池準備好用於商業用途之前,我們還有很長的路要走。執行至關重要。在 真正商業化之前,我們需要在未來幾年內繼續提高電池性能。但是,從現在 到 2025 年,我們的電池有可能為全尺寸的寶馬演示車提供動力,我們感到非常興奮。

當然,隨着我們繼續建造電動汽車電池, 我們遇到了一些挑戰。

首先,在供應鏈方面,該團隊 遇到了我們的材料供應問題。特別是,我們看到同等級材料的供應存在不一致之處。我 很高興地説,到目前為止,團隊已經適應得很好,我們正在成功地解決這些問題。目前,我們相信 這些挑戰不會影響我們的長期時間表。但是,這凸顯了我們短期內提高供應鏈能力的優先事項, 因為我們已經準備好以更高的速度生產。

其次,正如我們之前所討論的那樣, 我們正在繼續努力提高電動汽車電池的安全性能,以匹配在小型電池中觀察到的安全性能。我們技術的 目標之一是提供優於當今電池的卓越性能和安全性。這可以讓 OEM 大幅 減少電池組的尺寸和複雜性,減少昂貴的安全事故,進而降低電池的總體成本。 我們正在與合作伙伴密切合作,並感到鼓舞的是,我們的集體努力可以在今年 年底之前納入我們的細胞。

為了讓 我們走到今天的地步,Solid Power 團隊做了出色的工作。作為這個組織的新領導者,我很高興能與一個如此專注於長期執行和以正確方式做事的團隊合作。我們的戰略沒有改變,我們關注的短期里程碑也沒有改變 。2023年,這些仍然存在:

·擴大我們電解液的產量

·繼續向潛在客户提供電解質 以供取樣和反饋

·向我們的合作伙伴交付電動汽車 和

·正式進入汽車 認證流程。

然後,我會把它交給 Kevin ,帶你瞭解我們的財務業績。凱文?

Solid Power Inc. 首席財務官 Kevin Paprzycki

謝謝約翰。大家下午好。

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首先,我將概述我們的 財務業績和狀況。然後,我將回顧我們的23項財務展望和對下半年的看法。

總體而言,我們繼續保持對今年的預測 ,並相信憑藉強勁的流動性和資產負債表,從長遠來看,我們仍然處於有利地位。

我們在第二季度的收入為490萬美元 美元,符合我們的預期。我們在擴大的寶馬協議和政府合同方面繼續表現良好。

第二季度23項運營支出為2710萬美元,比去年第二季度增加了980萬美元。這一增長代表了我們擴大了電池和電解質開發工作, 包括在SP2啟動電解質生產。隨着我們團隊的壯大,這些努力推動了勞動力的增加, 也增加了第二季度的材料支出。隨着我們繼續執行我們的JDA,增加我們的電動汽車電池和SP2粉末產量,我們預計下半年 與開發相關的投資將增加。

我們在第二季度23的營業虧損為2,220萬美元,淨虧損為1,220萬美元。

談談我們的資產負債表和流動性狀況。

在第二季度,我們在運營方面投資了3,630萬美元。預計電解質和電池產量都將增加,我們預計下半年用於運營的現金 將略有增加,但仍將保持在最初的指導區間內。

在第二季度,我們還投資了2,120萬美元的資本支出。隨着我們朝着4月份的生產啟動邁進,我們今年迄今為止的大部分資本支出都用於SP2。

本季度末我們的總流動性為 4.434億美元,包括現金、有價證券和長期投資。

展望剩下的23場比賽。

我們重申 年度的所有指導方針。我們繼續預計收入在1500萬至2000萬美元之間。在我們執行JDA可交付成果時,我們預計下半年的收入 將略有增加,但仍處於我們的指導區間內。

我們還將繼續指導 的合併現金投資總額在1.2億至1.4億美元之間。這分為7000萬至8000萬美元的預期運營投資 和5000萬至6000萬美元的資本投資。我們還有一些剩餘的設備要在 SP2 安裝,以幫助我們 擴展,John 之前已經討論過這一點,我們將繼續建造新的粉末研發實驗室。

我們預計流動性將在 3.55億美元至3.75億美元之間,從長遠的角度來看,這將使我們在2020年代末處於有利地位,如果我們成功獲得我們正在積極追求的各種可用補助資金或項目融資,則商業化將有上行空間 。

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接下來,我現在要把電話 轉回給 John。

約翰·範斯科特,Solid Power, Inc. 總裁兼首席執行官 官

謝謝凱文。

在我接聽電話提問之前,我 想花點時間討論一些我們將在今天晚些時候正式發佈的新聞。

戴夫·詹森將於10月8日從公司 退休。我們的首席獨立董事約翰·斯蒂芬斯將於9月1日起接任董事長st。 Dave 將繼續擔任董事會成員,直到他退休之日。

看到 Dave 離開我們很傷心。我們、董事會和 Solid Power的股東都感謝他對Solid Power的領導和指導。如你所知,Dave 從一開始就與公司合作 。他總是在公司需要他的時候加緊努力:最初,他是一名顧問。2014 年,他 成為董事會主席。2017 年,他出任總裁併擔任運營職務,幫助我們籌集資金,並領導 高管團隊的建設。在疫情最嚴重的時候,戴夫通過幫助Solid Power完成其B輪、 PIPE和SPAC交易來擴大自己的職位,事實證明,在這種環境下,所有這些交易都要困難得多。最後,去年秋天,當公司 需要臨時首席執行官時,他再次加緊努力。他這樣做是為了付出巨大的個人犧牲,推遲了退休,帶領這個組織在一些個人健康挑戰中經歷了重大的 變革。

隨着董事會加入新的人才,並有一位 的常任首席執行官掌舵,現在是戴夫終於獲得來之不易的退休生活的時候了。戴夫將在公司再待幾個星期 周,讓自己和約翰·斯蒂芬斯過渡到我們的新職位。我要代表 Solid Power 感謝戴夫多年來的服務、 他的犧牲以及他對 Solid Power 的支持。他在公司上的印記是不可磨滅的, 公司及其管理團隊的實力證明瞭他的辛勤工作。

總而言之,我想強調我對 Solid Power 團隊的信心 。儘管我們還有工作要做,但該團隊在將Solid Power確立為固態電池技術領導者 方面所取得的進展怎麼強調都不為過。我很自豪能成為這個組織的一員,並期待繼續 推動股東價值。

接下來,讓我們開始提問。 操作員?

操作員

我們現在開始問答環節。 要提問,你可以在按鍵音電話上按星號然後按 1。如果您使用的是免持話筒,請在 按鍵之前拿起聽筒。要退出問題隊列,請按星號然後按 2。第一個問題來自 Chardan 的布萊恩·多布森。 請繼續。

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布萊恩·多布森

嗨。非常感謝你回答我的問題。 因此,恭喜你從所有潛在客户那裏收到了關於粉末的積極反饋。你能否分享一下你從寶馬和其他人那裏收到的一些 反饋是什麼,也許還有你做了哪些改變?你認為這最終會 使產品更具市場價值嗎?

約翰·範斯科特

謝謝你的提問,布萊恩。是的,我們有 現場的寶馬員工,我們不斷通過這些工程師和慕尼黑的員工獲得有關 電解質性能的反饋。通過寶馬用我們的電解質評估電池,學習的力量以及對 粉末團隊的反饋對於繼續推動粉末的改進和堅固性至關重要。讓我們 達到今天的狀態確實至關重要。但我提到了我們正在達到的內部指標,12個指標,那是一個州。但是,通過寶馬和其他合作伙伴,所有 的電池反饋都至關重要。

布萊恩·多布森

是的,非常好。然後,關於你在韓國提到的激動人心的 擴展版。你還有什麼顏色可以和我們分享嗎,或者我猜你什麼時候能進一步闡明你在那個地區的擴建策略?

約翰·範斯科特

是的,説實話,現在還為時過早,但是在半島上 發生了太多 ,根據我以前在國際運營和全球影響力方面的經驗,我覺得,參與行動,與電動汽車原始設備製造商保持親密關係,接近電池 OEM,然後是島上所有的人才,這對我們來説非常重要也可以利用這一點。因此,隨着該策略和立場的形成,我們將期待向你提供更多 的最新消息。但是考慮到我擔任主席七個星期,現在還為時過早。

布萊恩·多布森

是啊。沒錯。是的,我知道現在還為時過早 ,但是你認為説你之所以採取這一舉動,是因為你收到了來自半島玩家的積極反饋 會是一個公平的描述嗎?

約翰·範斯科特

我認為這是一個公平的説法。

布萊恩·多布森

非常好。非常感謝。

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操作員

再説一遍,如果你有問題,請按 star 然後按 1。目前沒有問題。我們的問答環節到此結束。我想把會議交回去 交給總裁兼首席執行官約翰·範斯科特致閉幕詞。

約翰·範斯科特

好吧,感謝大家今天加入我們, 我自己和這裏的團隊其他成員期待在下個季度再次向你們通報最新情況。謝謝。

操作員

感謝大家今天加入我們。我們期待 在下個季度再次向您通報最新情況。

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