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目錄表

美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
 
表格：10-Q

(標記一) 
☒ 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)款規定的季度報告
 截至本季度末2023年6月30日
 
或
 
☐         根據1934年《證券交易法》第13或15(D)款提交的過渡報告
 至於從日本過渡到現在的過渡期，日本要把他交給他，他要把他交給他，他要把他交給他。
 
委託文件編號：
333-271072(辛克萊公司)
000-26076(辛克萊廣播集團有限責任公司)

辛克萊，Inc.
辛克萊廣播集團有限責任公司
(註冊人的確切姓名載於其章程)
 
馬裏蘭州 
92-1076143(辛克萊公司)
馬裏蘭州 
52-1494660(辛克萊廣播集團有限責任公司)
(法團或組織的州或其他司法管轄區)(國際税務局僱主身分證號碼)
 
海狸壩路10706號
獵人谷, 馬裏蘭州21030
(主要執行辦公室地址，郵政編碼)
 
(410) 568-1500
(註冊人的電話號碼，包括區號)
 
辛克萊廣播集團。
(前姓名、前地址和前財政年度，如果自上次報告以來發生變化)
 
辛克萊公司根據該法第12(B)款登記的證券：
每個班級的標題是什麼交易符號註冊的每個交易所的名稱和名稱
A類普通股，每股票面價值60.01美元SBGi納斯達克股市有限責任公司

辛克萊廣播集團有限責任公司根據該法第12(B)款登記的證券：無

用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短期限內)提交了1934年《證券交易法》第13節或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。
辛克萊公司
是☒ 不是☐
辛克萊廣播集團有限責任公司
是☒ 不是☐

用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交該文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每一份交互數據文件。
辛克萊公司
是☒ 不是☐
辛克萊廣播集團有限責任公司
是☒ 不是☐

用複選標記表示註冊人是大型加速申報人、加速申報人、非加速申報人還是較小的申報公司。請參閲《交易法》規則第12b-2條中對“大型加速申報人”、“加速申報人”和“較小申報公司”以及“新興成長型公司”的定義。
辛克萊公司
大型加速文件服務器☒加速文件管理器☐非加速文件服務器☐規模較小的報告公司☐新興成長型公司☐
辛克萊廣播集團有限責任公司
大型加速文件服務器☒加速文件管理器☐非加速文件服務器☐規模較小的報告公司☐新興成長型公司☐
如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。
辛克萊公司
☐
辛克萊廣播集團有限責任公司
☐

用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如《交易法》第12b-2條所定義)。
辛克萊公司
是☐ 不是☒
辛克萊廣播集團有限責任公司
是☐不是☒

截至2023年8月7日，有39,649,259辛克萊公司發行的A類普通股和23,775,056已發行的辛克萊公司B類普通股。

一般信息

這份10-Q表格的合併報告由辛克萊公司(“辛克萊”)和辛克萊廣播集團有限責任公司(“SBG”)共同提交。本文檔中包含的與SBG相關的某些信息由辛克萊提交，並由SBG單獨提交。除了可能與SBG及其子公司有關的信息外，SBG沒有就與辛克萊或其子公司有關的信息做出任何陳述。本報告中提及的“我們”、“公司”及類似術語均指辛克萊及其合併子公司，包括SBG，除非上下文另有説明。如下所述公司重組在……裏面附註1.業務性質和主要會計政策摘要在辛克萊的 合併財務報表下文中，在2023年6月1日完成重組後，辛克萊成為辛克萊廣播集團公司(“老辛克萊”)的繼任者，辛克萊在重組後立即轉變為有限責任公司。SBG根據修訂後的1934年證券交易法(“交易法”)提交報告，完全是為了遵守管理2027年到期的辛克萊電視集團5.125優先債券的契約第1018(A)條，辛克萊電視集團是SBG的全資子公司。如上下文所示，本文中對SBG的引用還可包括其前身老辛克萊。

前瞻性陳述

本報告包括或納入了修訂後的1933年證券法第27A節(“證券法”)、交易法第21E節和1995年美國私人證券訴訟改革法所指的前瞻性陳述。這些前瞻性陳述是基於我們目前對未來事件的預期和預測。這些前瞻性陳述會受到有關我們的風險、不確定性和假設的影響，其中包括以下風險。所有風險因素都被認為與辛克萊及其子公司有關，包括SBG。任何僅適用於辛克萊的風險均以此為標示。

行業風險

•我們廣告商的商業狀況，特別是在政治、汽車和服務類別；
•向我們提供節目內容的網絡和辛迪加的表現，以及來自內部的節目的表現；
•由於技術變化的影響，訂户流失，Over-the-top(OTT)直接面向消費者平臺的激增，以及經濟狀況對消費者支付訂閲服務的願望；
•我們的本地新聞、網絡內容、辛迪加節目內容和體育節目失去吸引力，這可能是不可預測的；
•從網絡和辛迪加獲得節目的情況和費用，以及內部製作節目的費用；
•對於辛克萊來説，空中職業網球錦標賽轉播權的可得性和成本；

目錄表

•我們與電視網的關係，以及他們通過當地電視分支機構以外的方式發佈節目的戰略，如OTT或直接面向消費者的內容；
•與電影、表演、寫作等行業有關的勞資糾紛、立法及其他工會活動；
•廣播界發展和採用可行的流動數碼廣播電視(“流動數碼電視”)策略和平臺的能力，例如採用下一代廣播標準(“下一代電視”)，以及消費者對流動電視的需求；
•網絡根據其與要求賠償網絡節目的廣播公司的從屬協議收取節目費用的影響；
•通過評級系統報告的現場/預約收視率下降的影響，以及地方電視臺努力採用和接受當天觀看的積分以及此後的點播觀看；
•電視收視率測量方法的變化可能對觀眾結果產生負面影響；
•本地化的能力多頻道視頻節目分銷商(“MVPD”)和虛擬MVPD(“vMVPD”，與MVPD一起稱為“分銷商”)作為聯合體協調和確定當地廣告費率；
•廣播頻譜中低功率設備的運行，這可能會干擾我們的廣播；以及
•分銷商和OTTS提供可能不包括電視廣播站或我們分發的其他節目的“瘦”節目捆綁包的影響。

監管風險

•聯邦通信委員會(“FCC”)特別工作組被任命幫助確保下一代電視更順利地推出，這可能會影響下一代電視技術的商業使用案例和ATSC 1.0的停產時間表；
•政府可能對廣播進行更多監管，或改變這些監管規定和對這些規定進行解釋的法院行動，包括限制無線電視有效競爭能力的所有權規定(包括與聯合銷售協議(“JSA”)、共享服務協議(“SSA”)、交叉所有權規則、國家所有權上限和超高頻折扣有關的規定)、任意執行猥褻規定、轉播同意規定，以及政治或其他廣告限制，如Payola規定；
•FCC和國會可能限制電視臺轉播同意談判的努力的影響；
•FCC規則要求廣播電臺在網上發佈政治廣告費率等信息的影響；
•我們有能力獲得與FCC許可證相關的交易的監管批准；
•我們執行與環境、社會和治理(“ESG”)事項有關的倡議和目標的能力，以及對ESG日益重視的法律和監管；
•與數字和在線資產相關的外國政府規則的影響；以及
•取消禁止四大電視網合併的規定的潛在影響。

特定於我們的風險

•破產程序涉及鑽石體育集團，LLC(“DSG”)，辛克萊的獨立管理和未合併的子公司；DSG及其全資子公司鑽石體育網，LLC可能要求我們支付金錢損害賠償，這可能會對我們的財務狀況和經營業績產生重大不利影響；
•烏克蘭戰爭的影響，包括供應鏈的相關中斷和能源價格的上漲，所有這些都影響到我們的業務以及我們的廣告商的業務；
•我們有能力吸引和保持地方、全國和網絡廣告，並通過商業合作伙伴關係和技術開發成功參與新的銷售渠道，如程序性和可尋址廣告；
•我們在融資協議中包含的限制下償還債務和經營業務的能力；
•我們使用衍生金融工具來降低利率風險，可能會增加我們的經營業績的波動性；
•我們有能力成功實施我們自己的內容管理系統並將其貨幣化，該系統旨在通過互聯網和其他數字平臺向我們的觀眾提供顯著改進的內容；
•我們有能力成功地為我們現有的和任何有優惠條款的收購企業重新談判轉播同意和分銷協議；

目錄表

•我們鞏固但不代表它們談判的電臺成功地重新談判轉播同意和從屬費用(有線網絡費用)協議並遵守適用於它們的法律和法規的能力；
•我們續簽FCC執照的能力；
•我們識別投資機會的能力；
•我們有能力成功整合任何收購的業務，以及我們的新內容和分銷計劃在競爭環境中的成功，包括Charge！、待定、Comet、其他原創節目、移動數字電視和快速頻道；
•我們有能力維持與我們的網絡和節目服務提供商的聯繫和節目服務協議，並在續簽時以有利的條款成功談判這些協議；
•我們產生協同效應和利用新的收入機會的能力；
•我們空間站所在地區人口結構的變化；
•我們有效應對影響我們行業的技術的能力；
•我們能夠在全國範圍內部署下一代電視，並將相關技術貨幣化；
•本地新聞廣播的收視率，包括我們的新聞分享安排；
•與我們和第三方使用人工智能相關的風險，包括我們在業務運營中的使用；
•税務機關上一年度税務審計結果；
•對辛克萊來説，我們執行與子公司辛克萊風險投資有限責任公司(“風險投資”)相關的投資和增長戰略的能力；以及
•我們有能力將我們在房地產、風險資本和私募股權投資中的投資貨幣化，並直接對公司進行戰略投資。

一般風險

•國家和區域經濟以及信貸和資本市場變化的影響；
•消費者信心喪失；
•税法變更的潛在影響；
•我們競爭對手的活動；
•暴力或戰爭行為，如烏克蘭戰爭和其他地緣政治事件；
•影響我們的員工、分銷商、廣告商、供應商、電視臺和網絡的自然災害和流行病(如新冠肺炎的爆發和全球傳播)；以及
•網絡安全事件、數據隱私和其他信息技術故障已經並在未來可能對我們產生不利影響並擾亂我們的運營。

本報告闡述的其他事項，包括風險因素本季度報告關於Form 10-Q和Old Sclair截至2022年12月31日的年度Form 10-K年度報告的第1A項也可能導致未來的實際結果與前瞻性陳述中描述的結果大不相同。然而，我們目前不知道或我們目前認為無關緊要的其他因素和風險也可能導致未來的實際結果與前瞻性陳述中描述的大不相同。告誡您不要過度依賴任何前瞻性陳述，這些陳述僅反映了它們作出之日的情況。我們沒有義務更新或修改任何前瞻性陳述，無論是由於新信息、未來事件或其他原因。鑑於這些風險、不確定性和假設，本報告中討論的前瞻性陳述中描述的事件可能不會發生。


目錄表

第一部分財務信息


目錄表

辛克萊公司
*辛克萊廣播集團，LLC

表格10-Q
截至2023年6月30日的季度
 
目錄
 
第一部分：財務信息
2
  
項目1.財務報表
3
第1A項。辛克萊公司的財務報表。(未經審計)
3
  
合併資產負債表
4
  
合併業務報表
5
  
綜合全面(虧損)收益表
6
  
合併權益表(虧損)和可贖回的非控股權益
7
  
合併現金流量表
9
  
未經審計的合併財務報表附註
10
  
項目1B。辛克萊廣播集團有限責任公司財務報表(未經審計)
30
合併資產負債表
31
合併業務報表
32
綜合全面(虧損)收益表
33
成員權益(虧損)和可贖回非控股權益合併報表
34
合併現金流量表
36
未經審計的合併財務報表附註
37
項目2.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析
65
  
項目3.關於市場風險的定量和定性披露
81
  
項目4.控制和程序
81
  
第二部分：其他信息
83
  
項目1.法律程序
83
  
第1A項。風險因素
83
  
第二項股權證券的未經登記的銷售和收益的使用
84
  
項目3.高級證券違約
84
  
項目4.礦山安全披露
84
  
項目5.其他信息
84
  
項目6.展品
85
  
簽名
86
  
2
目錄表

項目1.財務報表

本報告將辛克萊和SBG的合併財務報表分別列入項目1A和項目1B。

項目1A.辛克萊公司的財務報表
3
目錄表

辛克萊公司
合併資產負債表
(百萬，不包括每股和每股數據)(未經審計) 
 截至6月30日，
2023		截至12月31日，
2022
資產  
流動資產：  
現金和現金等價物$728 $884 
應收賬款，扣除壞賬準備淨額#美元5截至這兩個時期
582 612 
應收所得税6 5 
預付費用和其他流動資產190 182 
流動資產總額1,506 1,683 
財產和設備，淨額715 728 
經營性租賃資產133 145 
商譽2,082 2,088 
活生生的無限無形資產150 150 
客户關係，網絡405 444 
其他已確定壽命的無形資產，淨額458 502 
其他資產752 964 
總資產(A)$6,201 $6,704 
負債、可贖回的非控股權益和權益  
流動負債：  
應付賬款和應計負債$452 $397 
應付票據、融資租賃和商業銀行融資的當期部分37 38 
經營租賃負債的當期部分21 23 
應付計劃合同的當前部分48 83 
其他流動負債66 67 
流動負債總額624 608 
應付票據、融資租賃和商業銀行融資，減去流動部分4,185 4,227 
經營租賃負債減去流動部分145 154 
應付計劃合同，減去當前部分7 10 
遞延税項負債387 610 
其他長期負債212 220 
總負債(A)5,560 5,829 
承付款和或有事項(見附註5)
可贖回的非控股權益— 194 
股東權益：  
A類普通股，$.01面值，500,000,000授權股份，39,274,843和45,847,879分別發行和發行的股份
1 1 
B類普通股，$.01面值，140,000,000授權股份，23,775,056和23,775,056已發行和已發行的可分別轉換為A類普通股的股票
— — 
額外實收資本510 624 
留存收益184 122 
累計其他綜合收益7 1 
辛克萊股東權益總額
702 748 
非控制性權益(61)(67)
總股本641 681 
總負債、可贖回的非控股權益和權益$6,201 $6,704 
 
附註是這些未經審計的綜合財務報表的組成部分。
(a)     截至2023年6月30日和2022年12月31日，我們的綜合總資產包括可變利息實體(VIE)的總資產78百萬美元和美元1151000萬美元，只能用於償還VIE的債務。截至2023年6月30日和2022年12月31日，我們的合併總負債包括VIE的總負債$16百萬美元和美元18分別為100萬美元，VIE的債權人對我們沒有追索權。看見注8.可變利息實體.
4
目錄表

辛克萊公司
合併業務報表
(百萬，不包括每股和每股數據)(未經審計) 
 截至3月31日的三個月。
6月30日，		截至6月30日的6個月。
6月30日，
 2023202220232022
收入：  
媒體收入$761 $831 $1,527 $2,106 
非媒體收入7 6 14 19 
總收入768 837 1,541 2,125 
運營費用：  
媒體節目和製作費用413 403 811 1,161 
媒體銷售、一般和行政費用190 195 381 415 
項目合同費用攤銷19 21 41 46 
非媒體費用9 10 21 23 
財產和設備折舊32 24 56 52 
公司一般和行政費用62 38 120 85 
活期無形資產攤銷41 43 82 136 
子公司解除合併的收益— — — (3,357)
資產處置和其他減值淨額的損失(收益)5 (4)11 (9)
總運營費用(收益)771 730 1,523 (1,448)
營業(虧損)收入(3)107 18 3,573 
其他收入(支出)：  
利息支出，包括債務攤銷、貼現和遞延融資成本(76)(54)(150)(169)
債務清償收益11 3 11 3 
權益法投資收益(虧損)(1)3 30 15 
其他費用，淨額(38)(105)(27)(165)
其他費用合計(淨額)(104)(153)(136)(316)
所得税前收入(虧損)(107)(46)(118)3,257 
所得税優惠(規定)20 40 224 (647)
淨(虧損)收益(87)(6)106 2,610 
可贖回非控股權益的淨(收益)虧損— (5)4 (9)
可歸屬於非控股權益的淨收入(2)— (14)(25)
可歸因於辛克萊的淨(虧損)收入$(89)$(11)$96 $2,576 
可歸因於辛克萊的每股普通股收益：  
基本每股收益$(1.38)$(0.17)$1.44 $36.00 
稀釋後每股收益$(1.38)$(0.17)$1.43 $36.00 
基本加權平均已發行普通股(千股)64,012 70,897 66,862 71,527 
稀釋加權平均已發行普通股和等值普通股(千股)64,012 70,897 66,947 71,533 

附註是這些未經審計的綜合財務報表的組成部分。
5
目錄表

辛克萊公司
綜合全面(虧損)收益表
(百萬)(未經審計)
 截至3月31日的三個月。
6月30日，		截至6月30日的6個月。
6月30日，
 2023202220232022
淨(虧損)收益$(87)$(6)$106 $2,610 
利率互換未實現收益，税後淨額9 — 6 — 
權益法投資的其他綜合收益份額— — — 3 
綜合(虧損)收益(78)(6)112 2,613 
可贖回非控股權益造成的綜合(收益)損失— (5)4 (9)
歸屬於非控股權益的全面收益(2)— (14)(25)
可歸因於辛克萊的綜合(虧損)收入$(80)$(11)$102 $2,579 
 
附註是這些未經審計的綜合財務報表的組成部分。
6
目錄表

辛克萊公司
合併權益表(虧損)和可贖回的非控股權益
(百萬，不包括每股和每股數據)(未經審計)
截至2022年6月30日的三個月
 
辛克萊的股東
  
 可贖回的非控股權益A類
普通股		B類
普通股		其他內容
已繳費
資本		留存收益累計
其他
全面
損失		非控制性
利益		總計：
權益
 股票值股票值
平衡，2022年3月31日$184 47,934,815 $1 23,775,056 $— $657 $109 $(2)$(62)$703 
宣佈和支付的A類和B類普通股股息($0.25每股)
— — — — — — (19)— — (19)
A類普通股回購— (1,585,834)— — — (36)— — — (36)
根據員工福利計劃發行的A類普通股— 121,565 — — — 7 — — — 7 
對非控股權益的分配(2)— — — — — — — (2)(2)
淨收益(虧損)5 — — — — — (11)— — (11)
平衡，2022年6月30日$187 46,470,546 $1 23,775,056 $— $628 $79 $(2)$(64)$642 
截至2022年6月30日的六個月
辛克萊的股東
  
可贖回的非控股權益A類
普通股		B類
普通股		其他內容
已繳費
資本		(累計虧損)留存收益累計
其他
全面
損失		非控制性
利益		總計：
(赤字)權益
股票值股票值
平衡，2021年12月31日$197 49,314,303 $1 23,775,056 $— $691 $(2,460)$(2)$64 $(1,706)
宣佈和支付的A類和B類普通股股息($0.50每股)
— — — — — — (37)— — (37)
A類普通股回購— (4,058,319)— — — (104)— — — (104)
根據員工福利計劃發行的A類普通股— 1,214,562 — — — 41 — — — 41 
對非控股權益的分配(3)— — — — — — — (5)(5)
其他綜合收益— — — — — — — 3 — 3 
子公司的解除合併(16)— — — — — — (3)(148)(151)
淨收入9 — — — — — 2,576 — 25 2,601 
平衡，2022年6月30日$187 46,470,546 $1 23,775,056 $— $628 $79 $(2)$(64)$642 

*附註是這些未經審計的綜合財務報表的組成部分。
7
目錄表

辛克萊公司
合併權益和可贖回非控股權益報表
(百萬，不包括每股和每股數據)(未經審計)
截至2023年6月30日的三個月
 
辛克萊的股東
  
 可贖回的非控股權益A類
普通股		B類
普通股		其他內容
已繳費
資本		留存收益累計
其他
全面
(虧損)收入		非控制性
利益		總股本
 股票值股票值
平衡，2023年3月31日$— 44,360,502 $1 23,775,056 $— $602 $289 $(2)$(59)$831 
宣佈和支付的A類和B類普通股股息($0.25每股)
— — — — — — (16)— — (16)
A類普通股回購— (5,201,809)— — — (100)— — — (100)
根據員工福利計劃發行的A類普通股— 116,150 — — — 8 — — — 8 
對非控股權益的分配— — — — — — — — (4)(4)
其他綜合損失— — — — — — — 9 — 9 
淨(虧損)收益— — — — — — (89)— 2 (87)
平衡，2023年6月30日$— 39,274,843 $1 23,775,056 $— $510 $184 $7 $(61)$641 
截至2023年6月30日的六個月
 
辛克萊的股東
  
 可贖回的非控股權益A類
普通股		B類
普通股		其他內容
已繳費
資本		留存收益累計
其他
全面
收入		非控制性
利益		總股本
 股票值股票值
平衡，2022年12月31日$194 45,847,879 $1 23,775,056 $— $624 $122 $1 $(67)$681 
宣佈和支付的A類和B類普通股股息($0.50每股)
— — — — — — (34)— — (34)
A類普通股回購— (8,785,022)— — — (153)— — — (153)
根據員工福利計劃發行的A類普通股— 2,211,986 — — — 39 — — — 39 
對非控股權益的分配— — — — — — — — (8)(8)
其他綜合收益— — — — — — — 6 — 6 
贖回，淨額(190)— — — — — — — — — 
淨(虧損)收益(4)— — — — — 96 — 14 110 
平衡，2023年6月30日$— 39,274,843 $1 23,775,056 $— $510 $184 $7 $(61)$641 

附註是這些未經審計的綜合財務報表的組成部分。
8
目錄表

辛克萊公司
合併現金流量表
(百萬)(未經審計)
 截至6月30日的六個月，
 20232022
經營活動的現金流：  
淨收入$106 $2,610 
將淨收入與經營活動的現金流量淨額進行調整：  
體育節目轉播權的攤銷— 326 
定期無形資產和其他資產的攤銷82 136 
財產和設備折舊56 52 
項目合同費用攤銷41 46 
基於股票的薪酬36 38 
遞延税金(福利)準備(227)654 
資產處置和其他減值淨額的損失(收益)11 (9)
子公司解除合併的收益— (3,357)
權益法投資收益(30)(15)
投資損失53 159 
來自投資的分配29 31 
體育節目轉播權支付— (325)
向總代理商返點付款— (15)
債務清償收益(11)(3)
資產和負債變動，扣除收購和子公司解除合併後的淨額：  
應收賬款減少26 29 
預付費用和其他流動資產增加(47)(107)
應付賬款和應計賬款及其他流動負債增加62 29 
應付/應收所得税淨變化淨額(1)(21)
應付計劃合同減少(46)(52)
其他，淨額2 1 
經營活動的現金流量淨額142 207 
(用於)投資活動的現金流：  
購置財產和設備(40)(45)
子公司現金的解除合併— (315)
購買投資(39)(61)
來自投資的分配204 81 
其他，淨額4 11 
來自(用於)投資活動的淨現金流量129 (329)
用於融資活動的現金流：  
應付票據收益和商業銀行融資— 728 
償還應付票據、商業銀行融資和融資租賃(38)(845)
回購已發行的A類普通股(153)(104)
A類和B類普通股支付的股息(34)(36)
按可贖回附屬公司優先股支付的股息— (3)
回購可贖回附屬公司優先股(190)— 
對非控股權益的分配，淨額(8)(5)
其他，淨額(4)(12)
用於籌資活動的現金流量淨額(427)(277)
現金、現金等價物和限制性現金淨減少(156)(399)
期初現金、現金等價物和限制性現金884 819 
現金、現金等價物和受限現金，期末$728 $420 

附註是這些未經審計的綜合財務報表的組成部分。

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目錄表
辛克萊公司
未經審計的合併財務報表附註
1.              業務性質和主要會計政策摘要：
 
運營的性質

辛克萊公司(“辛克萊”)是一家多元化的媒體公司，業務遍及全國，專注於在我們的當地電視臺、數字平臺上提供高質量的內容，並在解除合併之前(定義見下文鑽石體育中間控股有限責任公司的解固), 區域體育網絡。這些內容通過我們的廣播平臺和第三方平臺發佈，包括由第三方網絡和辛迪加提供的節目、本地新聞、我們和我們自己的網絡和專業體育製作的其他原創節目。此外，我們擁有數字媒體公司，與我們廣泛的電視臺相關數字資產組合相輔相成，我們擁有、擁有、管理和/或運營技術和軟件服務公司、促進廣播技術進步的研發公司以及其他媒體和非媒體相關業務和資產，包括房地產、風險資本、私募股權和直接投資。

在截至2023年6月30日的季度，我們有二可報道的部分：當地媒體和網球。在解除合併之前(如下文中所定義鑽石體育中間控股有限責任公司的解固)，我們還有一個額外的可報道部分，當地體育。本地媒體部門主要由我們的185中國的廣播電視臺86根據通常稱為本地營銷協議(“LMA”)的協議，或根據其他外包協議(如聯合銷售協議(“JSA”)和共享服務協議(“SSA”))提供銷售服務和其他非編程運營服務，我們擁有的市場提供節目編排和運營服務。這些電臺在廣播639截至2023年6月30日的頻道。就本報告而言，這些185車站和639頻道是指“我們的”電臺和頻道。網球領域包括：網球頻道，這是一家有線電視網絡，包括對許多網球頂級賽事和原創職業體育和網球生活節目的報道；網球頻道國際流媒體服務；網球頻道Plus流媒體服務；T2 FAST，一天24小時免費廣告支持的流媒體電視頻道；以及Tennis.com。本地體育業務主要由我們的Bally Sports Network品牌(“Bally RSNs”)、Marquee Sports Network(“Marquee”)合資企業以及截至2022年2月28日的Yankee Entertainment and Sports Network，LLC(“YES Network”)的少數股權組成。2022年3月1日，Bally RSN、Marquee和YES Network從我們的財務報表中分離出來。看見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固下面。到2022年2月28日，我們將Bally RSN和Marquee稱為“RSN”。RSN和YES Network擁有獨家轉播權，在其他體育賽事中，專業運動隊在指定的當地觀看區域的比賽。

合併原則
 
合併財務報表包括我們的賬目以及我們全資和控股子公司的賬目，以及我們是主要受益人的VIE的賬目。非控股權益代表少數股東在我們某些合併實體中按比例持有的股權。可由持有人贖回的非控股權益，以及贖回不在我們控制範圍內的非控股權益，作為可贖回的非控股權益列示。所有公司間交易和賬户餘額都已在合併中沖銷。

當我們是主要受益者時，我們就合併VIE。我們是VIE的主要受益者，當我們有權指導VIE的活動，這些活動對VIE的經濟表現產生最大影響，並有義務承擔對VIE將產生重大影響的損失或獲得回報的權利時。看見注8.可變利息實體有關我們的VIE的更多信息。

對我們有重大影響但不能控制的實體的投資採用權益會計方法進行會計核算。權益法投資的收入代表我們在權益法被投資人產生的淨收益中的比例份額。

公司重組

2023年4月3日，前身為馬裏蘭州公司(“老辛克萊”)的辛克萊廣播集團有限公司與辛克萊和馬裏蘭州有限責任公司辛克萊控股有限公司(“辛克萊控股”)簽訂了股份交換和重組計劃協議(“股份交換協議”)。股份交換協議擬進行的交易的目的是進行控股公司重組，使辛克萊成為老辛克萊的上市母公司。

10
目錄表
辛克萊公司
未經審計的合併財務報表附註
自美國東部時間2023年6月1日凌晨12時起生效(“換股生效時間”)，根據向馬裏蘭州評估及税務局提交的換股協議及換股細則，辛克萊與老辛克萊之間的換股已告完成(“換股”)。在股票交易所，(I)每股或不足一股的舊辛克萊A類普通股，面值$0.01每股(“舊辛克萊A類普通股”)，於緊接換股生效時間前於一-辛克萊A類普通股等值股份的一對一基礎，面值$0.01每股(“辛克萊A類普通股”)，及(Ii)每股或不足一股的老辛克萊B類普通股，票面價值$0.01每股(“舊辛克萊B類普通股”)，於緊接換股生效時間前於一-辛克萊B類普通股等值股份的一對一基礎，面值$0.01每股(“辛克萊B類普通股”)。

換股生效後，老辛克萊立即從馬裏蘭州的一家公司轉變為馬裏蘭州的有限責任公司，名為辛克萊廣播集團有限責任公司(“SBG”)。於換股生效翌日(2023年6月2日)，辛克萊控股成為辛克萊與SBG之間的中間控股公司，而SBG將其若干資產(“轉讓資產”)轉讓予辛克萊的新間接全資附屬公司Ventures。我們將股票交易所和上述相關步驟統稱為“重組”。轉移的資產包括技術和軟件服務公司、促進廣播技術進步的知識產權、其他媒體和非媒體相關業務和資產，包括房地產、風險資本、私募股權和直接投資，以及營銷技術和管理服務公司強制，以及網球頻道和相關資產。由於重組，本地媒體分部的資產由SBG擁有及營運，而網球分部的資產及轉讓資產則由Ventures擁有及營運。

於股份交易所生效時，辛克萊的公司章程及附例經修訂及重述，在各重大方面與緊接股份交易所前舊辛克萊的現有公司章程及附例相同。因此，辛克萊A類普通股賦予其持有人關於辛克萊的權利，與舊辛克萊A類普通股持有人關於舊辛克萊的權利相同，而辛克萊B類普通股賦予其持有人關於辛克萊的權利，與舊辛克萊B類普通股持有人關於舊辛克萊的權利相同。辛克萊的董事會，包括其委員會，以及高級管理團隊在換股後緊隨其後，與換股前的老辛克萊相同。

這次重組被認為是在共同控制下的實體之間的交易，由於SBG和Ventures都是辛克萊的子公司，因此對辛克萊的合併財務報表沒有影響。

鑽石體育中間控股有限責任公司的解固

2022年3月1日，老辛克萊的子公司鑽石體育中間控股有限責任公司及其若干子公司(統稱為DSIH)完成了一系列交易(以下簡稱交易)。作為交易的一部分，DSIH的治理結構被修改，包括對其管理委員會的組成進行了更改，導致公司失去了投票控制權。因此，從我們於2022年3月1日生效的綜合財務報表中取消合併，其業務代表了我們當地體育部門的全部業務(下稱“取消合併”)。因此，截至2022年6月30日的6個月的綜合業務報表包括在解除合併之前與DSIH有關的兩個月的活動。自2022年2月28日起，該公司的資產和負債不再計入我們的綜合資產負債表。任何關於結果、業務和與DSIH相關的會計政策的討論都指的是解除合併之前的時期。

在解除合併後，我們確認了一項所得税前收益約為$3,357百萬美元，在截至2022年6月30日的六個月的綜合經營報表中計入子公司解除合併的收益內。於解除合併後，吾等按權益會計方法入賬吾等於三菱重工的股權權益。看見附註2.其他資產以獲取更多信息。

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目錄表
辛克萊公司
未經審計的合併財務報表附註
中期財務報表
 
截至2023年、2023年及2022年6月30日止三個月及六個月的綜合財務報表未經審計。管理層認為，該等財務報表已按經審計綜合財務報表的相同基準列報，幷包括所有調整，只包括編制綜合資產負債表、綜合經營報表、綜合全面(虧損)損益表、綜合權益表及可贖回非控制權益表所需的正常經常性調整，以及根據最近會計聲明的採納而作出調整的綜合現金流量表。
 
在美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)適用的規則和法規允許的情況下，合併財務報表不包括通常包括在經審計的綜合財務報表中的所有披露，因此，應在提交給美國證券交易委員會的截至2022年12月31日的10-K表格年度報告中與經審計的綜合財務報表及其附註一起閲讀。隨附的綜合財務報表中呈現的綜合經營報表不一定代表全年的經營情況。

預算的使用

根據美國普遍接受的會計原則編制財務報表要求管理層作出估計和假設，以影響合併財務報表和或有資產和負債的披露中報告的資產、負債、收入和費用的數額。實際結果可能與這些估計不同。

近期會計公告

2021年10月，財務會計準則委員會發布指導意見，通過解決實踐中的多樣性問題，改進與業務合併中客户獲得的收入合同的會計處理。ASU 2021-08要求收購實體按照主題606確認和計量在企業合併中收購的合同資產和合同負債，就好像是它發起了合同一樣。該指導意見適用於2022年12月15日之後的財政年度，包括這些財政年度內的過渡期。我們在2023年第一季度採納了這一指導方針。採用的影響並未對我們的合併財務報表產生實質性影響。

廣播電視節目製作

我們與節目辛迪加達成了在合同期內獲得電視節目權利的協議，合同期限通常從一從現在到現在三年。合同付款按通常等於或短於合同期限的條款分期付款。根據廣播業的會計指引，當每個節目的成本已知或可合理釐定、節目素材已根據許可協議的條件獲持牌人接受，以及該節目可供首次放映或電視轉播時，根據許可協議所取得的權利及產生的義務的資產及負債應在資產負債表上列報。在一年內應付的方案合同部分在所附合並資產負債表中作為流動負債反映。
對這一節目的權利以未攤銷成本或公允價值中的較低者反映在隨附的合併資產負債表中。項目合同成本按直線攤銷，但合同金額大於三年使用加速方法進行攤銷。管理層估計將在下一年攤銷的項目合同成本被歸類為流動資產。項目合同債務的支付通常按計劃進行，不受攤銷或公允價值調整的影響。

公允價值是利用貼現現金流模型確定的，該模型基於管理層對未來廣告收入(扣除銷售佣金)的預期，這些收入將由節目材料產生。我們每季度評估我們的項目合同成本，以確保成本以未攤銷成本或公允價值中的較低者記錄。

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目錄表
辛克萊公司
未經審計的合併財務報表附註
體育節目製作權

丹斯克衞生研究院擁有多年計劃權利協議，可提供丹斯克衞生研究院有權在特定地區內製作和轉播專業體育直播比賽，以換取轉播費。在解除合併之前，我們根據合同規定的費率，將這些權利攤銷為每個賽季的費用。如果權利協議期限內規定的合同費率導致費用確認模式與合同期限內收入的預計增長不一致，則加速攤銷。

美國國家籃球協會(NBA)和國家曲棍球聯盟(NHL)推遲了2021年第四季度的比賽，並將這些比賽重新安排在2022年第一季度進行。與這些季節相關的體育權利支出在這些季節的修改期限內確認。

套期保值會計

我們簽訂了一份2023年2月7日生效、2026年2月28日終止的利率掉期協議，以管理我們對浮動利率的部分敞口。互換協議的名義金額為#美元。600百萬美元，固定利率為3.9%，我們收到基於有擔保隔夜融資利率(“SOFR”)的浮動利率。

我們已確定利率互換符合對衝會計的標準。利率互換的初始價值和後續期間的任何價值變動都包括在累計其他綜合收益，並根據掉期的位置在資產或負債中記錄相應的變化。每月交收利率掉期的收益或虧損反映在i在我們的綜合經營報表中的利息支出。與利率互換相關的現金流量在我們的綜合現金流量表中被歸類為經營活動。看見利率互換在附註3.應付票據、融資租賃和商業銀行融資以供進一步討論。

非現金投融資活動

用來換取新的經營租賃負債的租賃資產為#美元。41000萬美元和300萬美元7截至2023年6月30日和2022年6月30日的六個月分別為100萬美元。為換取新融資租賃負債而獲得的租賃資產為#美元。1在截至2022年6月30日的六個月中，非現金投資活動包括購買財產和設備#美元。5在截至2023年6月30日的六個月中，
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目錄表
辛克萊公司
未經審計的合併財務報表附註
收入確認

下表列出了我們按類型和細分市場分類的收入(以百萬為單位)：
截至2023年6月30日的三個月本地媒體網球其他淘汰總計
分銷收入$372 $46 $— $— $418 
廣告收入293 14 6 (4)309 
其他媒體、非媒體和公司內部收入34 — 8 (1)41 
總收入$699 $60 $14 $(5)$768 
截至2023年6月30日的6個月本地媒體網球其他淘汰總計
分銷收入$753 $91 $— $— $844 
廣告收入589 23 12 (6)618 
其他媒體、非媒體和公司內部收入62 1 19 (3)79 
總收入$1,404 $115 $31 $(9)$1,541 
截至2022年6月30日的三個月本地媒體網球其他淘汰總計
分銷收入$385 $45 $— $— $430 
廣告收入343 11 13 (1)366 
其他媒體、非媒體和公司內部收入32 2 14 (7)41 
總收入$760 $58 $27 $(8)$837 
截至2022年6月30日的6個月本地媒體網球本地體育其他淘汰總計
分銷收入$778 $92 $433 $— $— $1,303 
廣告收入656 19 44 27 (9)737 
其他媒體、非媒體和公司內部收入80 3 5 30 (33)85 
總收入$1,514 $114 $482 $57 $(42)$2,125 

分配收入。我們與多頻道視頻節目發行商(“MVPD”)和虛擬MVPD(“vMVPD”，以及與MVPD一起被稱為“發行商”)都有協議。我們通過從這些分銷商那裏收取的費用來產生分銷收入，這些費用是為了分銷我們的電臺、其他物業以及在解除合併之前的RSN的權利。分銷安排通常由多年合同管理，基本費用基於每個訂户的合同月費率。這些安排代表知識產權許可；收入被確認為向我們的客户提供的信號或網絡編程(當使用發生時)，這與我們履行義務的程度相一致。收入是根據合同費率乘以估計的訂户數量來計算的。我們的客户將在一個月結束後的短時間內根據實際訂户匯款，一般不超過120天。訂户估計的歷史調整並不重要。

廣告收入。我們的廣告收入主要來自在我們的廣播電視、數字平臺以及在解散之前出售RSN內的廣告插播/印象。

根據ASC 606，我們不披露(I)原始預期期限為一年或以下的合同及(Ii)按銷售/使用量為基礎的特許權使用費計入的分銷安排的未履行履約義務的價值。

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目錄表
辛克萊公司
未經審計的合併財務報表附註
遞延收入。我們在業績之前收到或到期的現金付款時記錄遞延收入，包括可退還的金額。在我們的綜合資產負債表中，我們根據預期履行業績義務的時間將遞延收入歸類為其他流動負債中的流動收入或其他長期負債中的長期收入。遞延收入為$191百萬美元和美元200截至2023年6月30日和2022年12月31日分別為2.5億美元，其中134百萬美元和美元144100萬美元分別反映在我們綜合資產負債表中的其他長期負債中。在截至2023年6月30日和2022年6月30日的六個月內確認的遞延收入，包括在截至2022年和2021年12月31日的遞延收入餘額中，為#美元33百萬美元和美元42分別為100萬美元。

在截至2023年6月30日的三個月裏，有兩個客户12%和10分別佔我們總收入的1%。在截至2023年6月30日的6個月中，有兩個客户11%和10分別佔我們總收入的1%。在截至2022年6月30日的三個月裏，有兩個客户11%和10分別佔我們總收入的1%。在截至2022年6月30日的6個月中，有3個客户15%, 14%，以及12分別佔我們總收入的1%。截至2023年6月30日，三家客户佔比11%, 10%，以及10分別佔我們應收賬款淨額的%。截至2022年12月31日，一位客户佔了13佔我們應收賬款的%，淨額。出於本公開的目的，單個客户可以包括處於共同控制下的多個實體。

所得税

我們所有時期的所得税規定包括聯邦和州所得税。截至2023年6月30日及2022年6月30日止三個月及六個月的税項撥備，乃根據在考慮個別税項及非控股權益的影響後適用於全年的估計實際税率而釐定。如果我們確定部分或全部遞延税項資產更有可能無法變現，我們會為遞延税項資產提供估值準備。在評估我們實現遞延税項淨資產的能力時，我們考慮了所有可用的證據，無論是積極的還是消極的，包括我們過去的經營業績、税務籌劃策略、當前和累計虧損以及對未來應納税收入的預測。在考慮這些應税收入來源時，我們必須根據長期管理基本業務所用的計劃和估計作出某些判斷。本集團根據過往經營業績、預期扭轉現有暫定基差的預期時間、替代税務策略及預計未來應課税收入，就與本公司相當數量的可用國家淨營業虧損結轉的遞延税項資產撥備估值準備。

截至2023年6月30日的三個月，我們的有效所得税税率低於法定税率，這主要是由於不可扣除的費用。本公司於截至2023年6月30日止六個月的實際所得税率高於法定税率，主要是由於根據IRC第163(J)條豁免與利息開支扣除有關的遞延税項資產估值免税額。截至2022年6月30日止三個月的實際所得税率高於法定税率，主要是由於根據IRC第163(J)條增加了與利息支出扣除有關的遞延税項資產估值免税額。截至2022年6月30日的6個月，我們的有效所得税税率接近我們的法定税率。

我們相信，我們對未確認的税收優惠的責任可以減少高達$1在未來12個月內，由於訴訟時效預期到期以及審查問題的解決和與税務機關的和解，將產生600萬美元的債務。

股份回購計劃

2020年8月4日，董事會批准了額外的美元500百萬股回購授權，以及之前的$回購授權1十億美元。沒有到期日，目前管理層也沒有終止該計劃的計劃。截至2023年6月30日的六個月，我們回購了大約8.8百萬股A類普通股，價格為$151百萬美元。截至2023年6月30日，剩餘購買授權總額為$547百萬美元。所有股票都是根據美國證券交易委員會規則10b5-1計劃回購的。

重新分類
 
對前幾年的合併財務報表進行了某些重新分類，以符合本年度的列報方式。

後續事件

2023年8月，我們的董事會宣佈季度股息為$0.25每股，於2023年9月15日支付給2023年9月1日收盤時的記錄持有人。

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目錄表
辛克萊公司
未經審計的合併財務報表附註
2.              其他資產：

截至2023年6月30日和2022年12月31日的其他資產包括以下內容(以百萬為單位)：

 截至6月30日，
2023		截至12月31日，
2022
權益法投資$130 $113 
其他投資397 442 
應收票據— 193 
應收所得税131 131 
退休後計劃資產43 41 
其他51 44 
其他資產總額$752 $964 

權益法投資

我們有一個投資組合，包括我們在DSIH的投資(在解除合併後)，以及一些主要專注於房地產和其他媒體和非媒體業務發展的實體。在本報告所述期間，沒有單獨的重大投資。

鑽石體育中間控股有限責任公司。在解除合併後，我們開始按照權益會計方法對我們在神龍的股權進行會計處理。截至2022年3月1日，我們按公允價值反映了對DSIH的投資，該投資被確定為標稱。在截至2023年和2022年6月30日的三個月和六個月裏，我們記錄了不是與投資有關的權益法損失，因為投資的賬面價值是零而且，我們沒有義務為丹斯克衞生研究院造成的損失提供資金。看見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在注1.業務性質和主要會計政策摘要。

是網絡投資。在解除合併之前，我們將我們對YES網絡的投資作為股權方法投資入賬。我們記錄的收入為#美元。10截至2022年6月30日的6個月，與這項投資相關的收入為100萬美元，這反映在我們綜合運營報表的權益法投資(虧損)收入中。看見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在注1.業務性質和主要會計政策摘要。

其他投資

我們按公允價值計量我們的投資(不包括權益法投資)，或在公允價值不能輕易確定的情況下，我們可以選擇按成本加可見價值變化減去減值來對投資進行估值。此外，某些投資按資產淨值(“資產淨值”)計量。

截至2023年6月30日和2022年12月31日，我們持有美元1861000萬美元和300萬美元234分別為按公允價值計量的投資。截至2023年6月30日和2022年12月31日，我們持有美元197百萬美元和美元190以資產淨值衡量的投資分別為100萬美元。我們確認了公允價值調整虧損#美元。471000萬美元和300萬美元48截至2023年6月30日的三個月和六個月分別為80萬美元和公允價值調整虧損美元105百萬美元和美元161在截至2022年6月30日的三個月和六個月內，分別與這些投資相關的百萬美元，這些投資反映在我們綜合經營報表中的其他費用淨額中。截至2023年6月30日和2022年12月31日，我們與使用資產淨值實用權宜之計進行估值的投資相關的未到位承諾總額為$801000萬美元和300萬美元88分別為2.5億美元和2.5億美元。

使用計量替代方案的投資佔#美元。14截至2023年6月30日的10億美元和181000萬美元，淨額為$7截至2022年12月31日的累計減值100萬。我們記錄了一美元6截至2023年6月30日的三個月和六個月，與一項投資有關的減值100萬美元，反映在我們綜合經營報表中的其他費用淨額中。有幾個不是在截至2022年6月30日的三個月和六個月中的任何一個月，投資賬面金額的調整都利用了計量替代方案。

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目錄表
辛克萊公司
未經審計的合併財務報表附註
應收票據

我們是應收賬款證券化融資工具(“A/R融資工具”)的一方，該融資工具由鑽石體育金融SPV，LLC(“DSPV”)持有，鑽石體育金融SPV，LLC是鑽石體育金融公司的間接全資子公司。在解除合併後，與應收賬款相關的交易不再作為公司間交易註銷，因此反映在我們的合併財務報表中。看見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在附註1.業務性質和主要會計政策摘要。2023年5月10日，DSPV向公司支付了約$1991,000,000，即應收賬款下貸款的未償還本金總額、應計利息以及未償還費用和支出。截至2023年6月30日，應付本公司的應收票據不是截至2022年12月31日，應付本公司的應收票據為#美元。193600萬美元，反映在我們合併資產負債表的其他資產中。應收賬款機制下的最高承諾總額為$501000萬美元，應收賬款工具的到期日為2024年9月23日。

3.              應付票據、融資租賃和商業銀行融資：

銀行信貸協議和票據

辛克萊電視集團的全資子公司--辛克萊電視集團的銀行信貸協議(以下簡稱《銀行信貸協議》)包括一項財務維持契約，即第一留置權槓桿率(定義見《銀行信貸協議》)，其中要求該比率不得超過4.5X，自每個財政季度結束時計算。截至2023年6月30日，STG第一留置權槓桿率低於4.5X.根據《銀行信貸協議》，只有在下列情況下，金融維持契約才適用35截至每個財政季度最後一天衡量的循環信貸安排下的能力(佔總承付款的百分比)的%或更多，在該日期被循環信貸安排使用。因為當時有不是循環信貸安排下的使用截至2023年6月30日，STG不受銀行信貸協議下的財務維護契約的約束。銀行信貸協議包含STG截至2023年6月30日遵守的其他限制和契約。

2023年6月，我們購買了3百萬，$15百萬美元，以及$13的本金總額5.1252027年到期的優先債券百分比，5.5002030年到期的優先債券百分比，以及4.125在公開市場交易中，分別於2030年到期的高級擔保票據(統稱為“STG票據”)的代價為$3百萬，$8百萬美元，以及$8分別為100萬美元。2023年6月收購的STG票據在收購後立即被取消。我們確認了STG票據的清償收益#美元11截至2023年6月30日的三個月和六個月，

2023年7月，我們購買了0.5的本金總額5.1252027年在公開市場交易中到期的優先票據百分比，代價為$0.4百萬美元，並償還了$12026年9月30日到期的B-2定期貸款本金總額為百萬美元，對價為美元0.8百萬美元。2023年7月收購的STG票據在收購後立即被取消。

對關聯公司的融資租賃

綜合資產負債表中應付票據、融資租賃和商業銀行融資的當前部分包括對關聯公司的融資租賃#美元。2百萬美元和美元3分別截至2023年6月30日和2022年12月31日。綜合資產負債表中的應付票據、融資租賃和商業銀行融資，減去流動部分，包括對關聯公司的融資租賃#美元。6截至2023年6月30日和2022年12月31日，均為100萬。看見注9.關聯人交易。

可變利息實體的債務和第三方債務的擔保

STG共同、個別、無條件和不可撤銷的擔保美元2截至2023年6月30日和2022年12月31日，某些第三方的債務均為百萬美元，所有這些債務都與合併VIE有關，幷包括在截至2023年6月30日和2022年12月31日的合併資產負債表中。我們為區域體育網絡的某些義務提供擔保，每年最高限額為$11210億美元，年增長率4下一次為%六年。我們已經確定，截至2023年6月30日，我們不太可能必須在任何這些保證下履行義務。

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目錄表
辛克萊公司
未經審計的合併財務報表附註
利率互換

我們簽訂了一份2023年2月7日生效、2026年2月28日終止的利率掉期協議，以管理我們對浮動利率的部分敞口。互換協議的名義金額為#美元。600百萬美元，固定利率為3.9%，我們收到基於SOFR的浮動利率。看見套期保值會計在附註1.業務性質和主要會計政策摘要以供進一步討論。截至2023年6月30日，利率互換的公允價值為f $8百萬美元，計入其他資產在我們的綜合資產負債表中。

4.              可贖回的非控股權益：

我們根據ASC 480對可贖回的非控股權益進行會計處理。區分負債與股權，並在我們的綜合資產負債表中將其歸類為夾層股權，因為它們可能的贖回不在公司的控制範圍之內。我們可贖回的非控股權益包括以下各項：

可贖回附屬公司優先股。2019年8月23日，鑽石體育集團的間接母公司鑽石體育控股有限公司(“DSH”)及本公司的間接全資附屬公司鑽石體育控股有限公司(“DSH”)發行優先股(“可贖回附屬公司優先股”)。

截至2023年6月30日的六個月內應計股息為$3在截至2022年6月30日的三個月和六個月內，31000萬美元和300萬美元6分別為1000萬美元，並反映在我們綜合經營報表中可贖回非控股權益的淨收入中。截至2023年6月30日的六個月以及截至2022年6月30日的三個月和六個月期間應計股息以實物支付，並增加了清算優惠，這部分被某些所需的現金税收分配所抵消。

扣除發行成本和可贖回附屬公司優先股的清算優先權後的餘額為$1941000萬美元和300萬美元198截至2022年12月31日，分別為2.5億美元。2023年2月10日，我們購買了剩餘的175,000可贖回附屬公司的單位優先股，總購買價為$1901000萬，代表着95剩餘未退還的出資總額#美元的百分比1755,000,000美元，以及截至但不包括購買之日的應計和未支付股息。

5.              承付款和或有事項：

訴訟
 
在正常的業務過程中，我們不時地參與訴訟、索賠和監管事宜。目前懸而未決的訴訟正處於不同階段，聽證委員會或法院尚未就此類行動作出實質性判決或決定。除下文所述外，我們不相信這些事項的結果，無論是個別的或整體的，都不會對我們的財務報表產生重大影響。

FCC訴訟事項

2020年5月22日，聯邦通信委員會(“FCC”)發佈了一項命令和同意法令，根據該法令，該公司同意支付48百萬美元，以解決2017年12月發出的沒收表面法律責任通知所涵蓋的事項，該通知提議支付13本公司及其若干附屬公司涉嫌違反FCC的保薦人識別規則、FCC對與本公司擬議收購論壇公司有關的聽證指定令中提出的指控的調查，以及一項轉播相關事宜。該公司提交了$482020年8月19日支付百萬美元。作為同意法令的一部分，該公司還同意實施一項4-年合規計劃。二請願書於2020年6月8日提交，要求重新考慮該命令和同意法令。該公司於2020年6月18日對請願書提出異議，請願書仍在審理中。

2020年9月1日，其中一名提交請願書要求重新考慮該命令和同意法令的個人提交了一份請願書，要求拒絕馬裏蘭州巴爾的摩WBFF(TV)的許可證續簽申請，以及本公司與之有JSA或LMA的另外兩個馬裏蘭州巴爾的摩電視臺--Deerfield Media Station Wutb(TV)和坎寧安廣播公司(Cunningham Broadcast Corporation)WNUV(TV)的許可證續期申請。該公司於2020年10月1日對請願書提出異議，請願書仍在審理中。

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目錄表
辛克萊公司
未經審計的合併財務報表附註
2020年9月2日，FCC針對與公司有LMA、JSA和/或SSA的幾個電臺的特許持有人通過了一項備忘錄意見和命令和NAL，以迴應有關這些電臺轉播同意談判的投訴。NAL提出了一項美元0.5每站罰款百萬元，合共罰款$9百萬美元。持牌人於2020年10月15日向NAL提交了一份答覆，要求歐盟委員會駁回訴訟，或者將擬議的沒收金額減少到$25,000每個車站。2021年7月28日，FCC發佈了一項沒收令，其中0.5除了一個車站外，所有車站的罰款都得到了維持。2021年8月7日提交了對沒收令進行復議的請願書。2022年3月14日，FCC發佈了關於複議的備忘錄意見和命令，重申了沒收令，駁回(或拒絕)複議請願書。本公司並非本沒收令的當事人；然而，我們的合併財務報表包括應計額外費用#美元。8在截至2021年12月31日的一年內，我們將這些電臺合併為VIE，用於上述法律事務。

2022年9月21日，FCC發佈了針對一些電視臺的許可證持有人的NAL，包括83公司電視臺和與公司有LMA、JSA和/或SSA的幾家電視臺違反了FCC對與公司2018年發行的兒童點擊網絡節目有關的兒童電視節目的商業事項的限制。NAL提議罰款#美元。2.7300萬美元，罰款從美元到美元不等20,000至$26,000其他被許可人的每個電臺，包括LMA、JSA和/或SSA電臺，總計$3.41000萬美元。截至2023年6月30日，我們已累計$3.41000萬美元。2022年10月21日，該公司提交了一份書面答覆，要求減少擬議的罰款金額，此事仍懸而未決。

其他訴訟事項

2018年11月6日，本公司同意與美國司法部(“司法部”)達成一項擬議的同意法令。這項同意法令解決了美國司法部對一些當地市場某些站之間共享起搏信息的調查。美國司法部於2018年11月13日向美國哥倫比亞特區地區法院提交了同意法令和相關文件。美國哥倫比亞特區地區法院於2019年5月22日頒佈了同意法令。同意法令並不是承認公司有任何不當行為，也不會使公司受到任何金錢上的損害或處罰。該公司相信，即使如所聲稱的那樣共享步調信息，也不會影響廣告的任何定價或市場的競爭性質。同意法令要求公司採取某些反壟斷合規措施，包括任命一名反壟斷合規官員，這與美國司法部在其他行業之前的同意法令中所要求的一致。同意法令還要求公司的電臺不得與當地市場的其他電臺交換步調和某些其他信息，而公司管理層已經指示他們不要這樣做。

公司已意識到二十二歲在美國司法部公佈了對行業內起搏數據交換的調查報告後，針對該公司提起的可能的集體訴訟。2018年10月3日，這些訴訟在伊利諾伊州北區合併。合併訴訟聲稱，公司和十三其他廣播公司合謀操縱在美國各地廣播電視臺播出的商業廣告的價格，並參與非法信息共享，違反了《謝爾曼反壟斷法》。合併後的訴訟尋求損害賠償、律師費、費用和利息，以及禁止採用原告指控的方式限制競爭的做法或計劃的禁令。法院於2020年11月6日駁回了被告的駁回動議。從那時起，原告向被告送達了書面證據開示請求，並開始為被告和某些第三方的僱員錄取證詞。法院已經制定了預審時間表，目前要求在2023年12月15日之前完成證據開示，或在特別檢察官證明完成特權審查後90天內完成，以較晚的日期為準，並要求在該日期後195天內完成關於階級認證的簡報。該公司認為這些訴訟沒有法律依據，並打算對所有此類索賠進行有力的辯護。

2023年7月19日，作為辛克萊獨立管理和未合併的子公司DSG正在進行的破產程序的一部分，DSG及其全資子公司鑽石體育網有限責任公司在德克薩斯州南區美國破產法院提起訴訟，將辛克萊的某些子公司列為被告，其中包括SBG和STG、辛克萊執行主席克里斯托弗·S·裏普利、辛克萊執行董事長總裁兼首席執行官露西·A·魯蒂肖伊斯、辛克萊執行副總裁總裁、企業發展和戰略主管斯科特·夏皮羅。

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目錄表
辛克萊公司
未經審計的合併財務報表附註
在起訴書中，原告質疑自SBG於2019年8月從迪士尼手中收購前福克斯體育區域體育網絡以來，涉及SBG及其某些子公司和DSG及其子公司的一系列交易。起訴書提出多項指控，包括STG與DSG訂立的管理服務協議對DSG不公平，旨在令STG及SBG受惠；Bally‘s Corporation(下稱“Bally’s”)於2020年11月進行的交易，透過該交易Bally‘s Corporation(“Bally’s”)取得若干地區體育網絡的冠名權，對DSG不公平，並旨在令STG及SBG受惠；以及DSG作出的若干用於償還DSH優先股權益的分發並不恰當，而且是在DSG無力償債時進行的。起訴書稱，SBG及其子公司(DSG及其子公司除外)收受了約#美元的付款或間接利益。1.5因被指控的不當行為而損失10億美元。起訴書提出了各種索賠，包括某些欺詐性的資產轉移、非法分配和支付、違反合同、不當得利和違反受託責任。除其他救濟外，原告正在尋求避免欺詐性轉移和非法分配，以及未指明的金錢損害有待確定。被告認為這起訴訟中的指控是沒有根據的，並打算對原告的指控進行有力的辯護。

雖然在訴訟程序的早期階段還不能確定任何結果的可能性、任何損失的概率或金額，但如果出現不利的結果，辛克萊的子公司可能需要支付金錢損害，這可能會對辛克萊的財務和運營結果產生實質性和不利的影響。

6.              每股收益：
 
下表核對了我們在計算所列期間的基本每股收益和稀釋後每股收益時使用的收入(分子)和股份(分母)(以百萬為單位，但反映為千的股份除外)：
 截至3月31日的三個月。
6月30日，		截至6月30日的6個月。
6月30日，
 2023202220232022
收入(分子)  
淨(虧損)收益$(87)$(6)$106 $2,610 
可贖回非控股權益的淨(收益)虧損— (5)4 (9)
可歸屬於非控股權益的淨收入(2)— (14)(25)
普通股股東每股基本收益和稀釋後每股收益的分子$(89)$(11)$96 $2,576 
股份(分母)  
基本加權平均已發行普通股64,012 70,897 66,862 71,527 
股權分置增值權與未償還股票期權的稀釋效應— — 85 6 
稀釋加權平均已發行普通股和普通股等價股64,012 70,897 66,947 71,533 

下表顯示了加權平均股票結算增值權和已發行股票期權(以千計)，這些股票不包括在普通股稀釋收益的計算中，因為納入此類股票將是反稀釋的：
 截至3月31日的三個月。
6月30日，		截至6月30日的6個月。
6月30日，
 2023202220232022
加權平均股票結算增值權和未償還股票期權除外3,693 3,645 3,645 3,095 

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目錄表
辛克萊公司
未經審計的合併財務報表附註
7.              細分數據：
 
在截至的期間內 2023年6月30日我們修改了我們的部門報告，以與本公司在公司重組在……下面注1.業務性質和主要會計政策摘要。對比較期間內的分部信息進行了修訂，以反映這一新的列報方式。在截至2023年6月30日的期間內，我們根據營業收入(虧損)衡量部門業績。二可報道的部分、當地媒體和網球。在解固之前, 我們還有一個額外的可報道部分，當地體育。我們的本地媒體部門包括我們的電視臺、原創網絡和內容，並通過免費的空中節目向美國大陸各地市場的電視臺的電視觀眾提供這些內容，以及將這些電視臺的內容分發給MVPD，以換取合同費用。看見收入確認在……下面附註1.業務性質和主要會計政策摘要以瞭解更多詳細信息。我們的網球部分為觀眾提供了許多網球頂級錦標賽的報道，以及原創的職業體育和網球生活方式節目。我們當地的體育部分為觀眾提供了現場專業的體育內容，包括Bally RSN，Marquee，以及我們在YES Network的投資，在2022年3月1日解體之前。看見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在……下面注1.業務性質和主要會計政策摘要。其他和公司不屬於可報告的部門，但出於對賬目的而包括在內。其他主要包括非廣播數字和互聯網解決方案、技術服務和非媒體投資。公司成本主要包括我們作為一家上市公司運營和運營我們公司總部所在地的成本。我們所有的業務都位於美國境內。由於重組，本地媒體分部的資產由SBG擁有及營運，網球分部的資產由Ventures擁有及營運，而其他已轉讓的資產則由Ventures擁有及營運。

下表列出了所列各期間的分部財務信息(以百萬為單位)：
截至2023年6月30日本地媒體網球其他公司(&O)淘汰已整合
資產$4,315 $309 $1,577 $— $6,201 

截至2023年6月30日的三個月本地媒體網球其他公司(&O)淘汰已整合
收入$699 (b)$60 $14 $(5)(a)$768 
財產和設備折舊及定期無形資產和其他資產攤銷67 5 1 — 73 
項目合同費用攤銷19 — — — 19 
公司一般和行政費用46 — 16 — 62 
(收益)扣除減值後的資產處置和其他損失(2)— 7 — 5 
營業收入(虧損)22 3 (28)— (3)
利息支出，包括債務攤銷、貼現和遞延融資成本76 — — — 76 
權益法投資損失— — (1)— (1)
截至2023年6月30日的6個月本地媒體網球其他公司(&O)淘汰已整合
收入$1,404 (b)$115 $31 $(9)(a)$1,541 
財產和設備折舊及定期無形資產和其他資產攤銷126 10 3 (1)138 
項目合同費用攤銷41 — — — 41 
公司一般和行政費用78 — 42 — 120 
(收益)扣除減值後的資產處置和其他損失(3)— 14 — 11 
營業收入(虧損)63 21 (66)— 18 
利息支出，包括債務攤銷、貼現和遞延融資成本150 — — — 150 
權益法投資收益— — 30 — 30 

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目錄表
辛克萊公司
未經審計的合併財務報表附註
截至2022年6月30日的三個月本地媒體網球其他公司(&O)淘汰已整合
收入$760 (b)$58 $27 $(8)(a)$837 
財產和設備折舊及定期無形資產和其他資產攤銷61 5 2 (1)67 
項目合同費用攤銷21 — — — 21 
公司一般和行政費用34 — 4 — 38 
資產處置和其他收益，減值淨額(4)— — — (4)
營業收入(虧損)116 — (9)— 107 
利息支出，包括債務攤銷、貼現和遞延融資成本54 — 3 (3)54 
權益法投資收益— — 3 — 3 
截至2022年6月30日的6個月本地媒體網球本地體育(C)其他公司(&O)淘汰已整合
收入$1,514 (b)$114 $482 $57 $(42)(a)$2,125 
財產和設備折舊及定期無形資產和其他資產攤銷122 10 54 4 (2)188 
體育節目轉播權的攤銷— — 326 — — 326 
項目合同費用攤銷46 — — — — 46 
公司一般和行政費用77 — 1 7 — 85 
子公司解除合併的收益— — — (3,357)— (3,357)
資產處置和其他收益，減值淨額(8)— — (1)— (9)
營業收入(虧損)211 24 (4)3,342 — 3,573 
利息支出，包括債務攤銷、貼現和遞延融資成本99 — 72 6 (8)169 
權益法投資收益— — 10 5 — 15 

(a)包括$21000萬美元和300萬美元3截至2023年6月30日的三個月和六個月分別為80萬美元和31000萬美元和300萬美元10在截至2022年6月30日的三個月和六個月內，分別為其他機構向當地媒體提供服務的收入，這筆收入在合併中被取消；1截至2023年6月30日的6個月為百萬美元，1百萬美元和美元25截至2022年6月30日的三個月和六個月，地方媒體向其他和地方體育運動提供服務的收入分別為100萬美元，這些收入在合併中被剔除；以及11000萬美元和300萬美元2截至2023年6月30日的三個月和六個月分別為80萬美元和11000萬美元和300萬美元2截至2022年6月30日的三個月和六個月，分別為與網球向當地媒體提供的某些服務相關的公司間收入的1.6億歐元，這些收入在整合中被剔除。
(b)包括$14百萬美元和美元24截至2023年6月30日的三個月和六個月分別為百萬美元和10百萬美元和美元15截至2022年6月30日的三個月和六個月，分別為解除合併後當地媒體根據管理服務協議提供的服務的收入，這一收入不會在合併中消除。看見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在注1.業務性質和主要會計政策摘要。
(c)表示2022年3月1日解除合併之前的活動。看見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在注1.業務性質和主要會計政策摘要。
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目錄表
辛克萊公司
未經審計的合併財務報表附註
8.              可變利息實體： 

我們的某些電臺通過協議向同一市場中的其他電臺所有者提供服務，例如LMA，我們提供編程、銷售、運營和管理服務，以及JSA和SSA，我們提供非編程、銷售、運營和管理服務。在某些情況下，我們還簽訂了購買協議或期權，以購買被許可人的許可相關資產。我們通常擁有電臺的大部分非許可證資產，在某些情況下，當被許可人在我們收購電臺非許可證資產的同時獲得許可證資產時，我們為被許可人的收購融資向銀行提供擔保。雖然協議的條款有所不同，但通常都有結束的初始條款五年有幾個可選的續訂條款。根據協議的條款和我們對電臺的投資的重要性，如果在受持牌人最終控制的情況下，我們有權通過我們提供的服務指導對VIE的經濟表現產生重大影響的活動，並吸收對VIE而言重大的損失和回報，則我們是主要受益者。我們與持牌人之間根據這些安排支付的費用在合併中被取消。

DIH的一家子公司是與Marquee合資企業的一方。Marquee是一項長期轉播權協議的一方，該協議提供了我們保證的某些現場比賽轉播和其他內容的轉播權。在之前的一次收購中，我們成為了與另一家地區性體育網絡相關的合資企業的一方。體育總局積極參與經濟活動，並有權指導對這些區域體育網絡的經濟表現產生重大影響的活動，包括銷售和某些運營服務。截至2022年3月1日，由於解體，我們不再合併這些區域體育網絡。看見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在注1.業務性質和主要會計政策摘要。

上述VIE的資產和負債的賬面金額和分類如下(以百萬為單位)，這些資產和負債已計入我們的綜合資產負債表。
 
 截至6月30日，
2023		截至12月31日，
2022
資產  
流動資產：  
應收賬款淨額$15 $47 
其他流動資產1 3 
流動資產總額16 50 
財產和設備，淨額11 10 
商譽和無限期無形資產15 15 
活着的無形資產淨值36 40 
總資產$78 $115 
負債  
流動負債：  
其他流動負債$13 $15 
應付票據、融資租賃和商業銀行融資，減去流動部分6 7 
應付計劃合同，減去當前部分— 1 
其他長期負債3 3 
總負債$22 $26 
 
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目錄表
辛克萊公司
未經審計的合併財務報表附註
上述金額是上述VIE的綜合資產和負債，我們是這些VIE的主要受益人。與某些VIE的某些外包協議和購買選擇權相關的總負債為#美元，不包括在上述範圍內130截至2023年6月30日和2022年12月31日，這些金額均為3.5億美元，因為這些金額在合併中被沖銷。這些合併後的VIE的資產只能用於償還VIE的債務。截至2023年6月30日，除某些VIE的債務外，所有債務對我們都沒有追索權。看見可變利息實體的債務和第三方債務的擔保在……下面附註3.應付票據、融資租賃和商業銀行融資以供進一步討論。VIE的風險和回報特徵相似。

其他VIE 

我們在被視為VIE的實體中有幾項投資。然而，我們不參與這些實體的管理，包括日常運營決策或其他使我們能夠控制該實體的決策，因此，我們不被視為這些VIE的主要受益者。
 
我們在這些不是主要受益人的VIE的投資的賬面價值為$201百萬美元和美元187分別截至2023年6月30日和2022年12月31日，並計入我們合併資產負債表中的其他資產。看見附註2.其他資產有關我們股權投資的更多信息，請訪問。我們的最大風險敞口等於我們投資的賬面價值。與權益法投資和其他投資有關的收入和虧損分別計入權益法投資的(虧損)收入和其他費用，在我們的綜合經營報表中。3百萬美元和美元38截至2023年6月30日的三個月和六個月分別為3.8億美元和2.6億美元，收益為5百萬美元和美元25在截至2022年6月30日的三個月和六個月中，分別與這些投資相關的投資為2.5億美元。

隨着這筆交易的進行，DSIH董事會的組成發生了修改，導致我們失去了對DSIH的投票控制權。我們持有大連聖保羅衞生研究院幾乎所有的股權，併為大連聖保羅衞生研究院提供一定的管理、一般和行政服務。然而，我們被確定不是主要受益者，因為我們缺乏控制最顯著地推動企業經濟的活動的能力。我們在丹斯克衞生研究院的投資賬面金額為零，我們沒有義務提供額外的資金支持。我們也是大連人壽的間接全資子公司持有的應收賬款的一方，該應收賬款的到期日為2024年9月23日。2023年5月10日，DSPV向公司支付了約$1991,000,000，即應收賬款下貸款的未償還本金總額、應計利息以及未償還費用和支出。曾經有過不是截至2023年6月30日的未償還餘額和約為美元的未償還餘額193截至2022年12月31日，為1.2億美元。截至2023年6月30日，我們在應收賬款機制下的總承諾為$501000萬美元。看見應收票據在附註2.其他資產.

9.              關聯人交易：
 
與我們的控股股東的交易
 
David、弗雷德裏克、J.鄧肯和羅伯特·史密斯(統稱為“控股股東”)是兄弟，他們持有我們幾乎所有的B類普通股和部分A類普通股。我們與他們和/或他們有重大利益的實體進行了以下交易：
 
租約。我們和我們的運營子公司使用的某些資產是從控股股東擁有的實體租賃的。向這些實體支付的租金為#美元。11000萬美元和300萬美元3截至2023年6月30日的三個月和六個月分別為80萬美元和11000萬美元和300萬美元3截至2022年6月30日的三個月和六個月分別為2.5億美元。有關詳細信息，請參閲附註3.應付票據、融資租賃和商業銀行融資.

包機。我們租賃某些控股股東擁有的飛機。對於所有租約，我們產生了#美元的費用。0.11000萬美元和300萬美元0.2截至2023年6月30日的三個月和六個月分別為2.5億美元。我們招致的費用不到$0.11000萬美元和300萬美元0.3截至2022年6月30日的三個月和六個月分別為2.5億美元。

24
目錄表
辛克萊公司
未經審計的合併財務報表附註
坎寧安廣播公司
 
坎寧安擁有一系列電視臺，包括：WNUV-TV巴爾的摩，馬裏蘭州；WRGT-TV代頓，俄亥俄州；WVAH-TV查爾斯頓，西弗吉尼亞州；WMYA-TV Anderson，南卡羅來納州；WTTE-TV Columbus，俄亥俄州；WDBB-TV Birmingham，阿拉巴馬州；WBSF-TV Flint，密歇根州；WGTU-TV/WGTQ-TV Traverse City/Cadillac，密歇根州；WEMT-TV Tri-City，田納西州；WYDO-TV Greenville，北卡羅來納州；KBVU-TV/KCVU-TV Eureka/Chico-Redding，加利福尼亞州；WPFO-TV Portland，緬因州；KRNV-DT/KV-DT-Reno，內華達州/鹽湖城，猶他州；以及德克薩斯州達拉斯的KTXD-TV(統稱為“坎寧安電視臺”)。我們的某些車站根據LMA或JSA和SSA向坎寧安車站提供服務。看見注8.可變利息實體，進一步討論在這類安排下提供的服務範圍。
 
坎寧安車站的所有無投票權股票都由信託公司所有，這些信託基金的利益是為了我們控股股東的子女的利益。我們通過與坎寧安車站有關的各種安排，整合了坎寧安的某些子公司，我們與這些子公司擁有不同的利益。

向WNUV-TV、WMYA-TV、WTTE-TV、WRGT-TV和WVAH-TV提供的服務受主協議管轄，該主協議的當前期限將於2028年7月1日到期，一其他內容五年制續訂期限剩餘，最終到期日期為2033年7月1日。我們還簽署了購買協議，從坎寧安獲得這些電臺的許可證相關資產，授予我們收購的權利，並授予坎寧安要求我們在符合適用的FCC規則和法規的情況下，100坎寧安這些獨立子公司的股本或資產的百分比。根據本協議的條款，我們有義務向坎寧安電視臺支付相當於(I)較大者的年費。3每家電視臺每年淨廣播收入的百分比或(Ii)美元6百萬美元。這些電視臺的收購總價增加了6%的年增長率。費用的一部分需要適用於購買價格，範圍為6%的增長。根據這些採購協議支付的累計預付款為$。63百萬美元和美元61分別截至2023年6月30日和2022年12月31日。截至2023年6月30日和2022年12月31日，扣除預付款後，這些電臺的剩餘總購買價格約為$541000萬美元。此外，我們根據2025年4月22日到期的LMA向WDBB-TV提供服務，並有權以$購買0.21000萬美元。根據這些協議，我們向坎寧安支付了$31000萬美元和300萬美元6截至2023年6月30日的三個月和六個月分別為80萬美元和11000萬美元和300萬美元4截至2022年6月30日的三個月和六個月分別為2.5億美元。

與KBVU-TV/KCVU-TV、KRNV-DT/KENV-DT、WBSF-TV、WDBB-TV、WEMT-TV、WGTU-TV/WGTQ-TV、WPFO-TV和WYDO-TV的協議將於2025年4月至2029年11月到期，某些電視臺有續簽條款八年制句號。

當我們將被許可方合併為VIE時，我們根據安排賺取或支付的金額在合併中被取消，電臺的毛收入在我們的合併運營報表中報告。我們的綜合收入包括331000萬美元和300萬美元69截至2023年6月30日的三個月和六個月分別為80萬美元和371000萬美元和300萬美元71截至2022年6月30日的三個月和六個月分別為1.2億美元，與坎寧安車站相關。

我們與坎寧安簽署了一項協議，為賓夕法尼亞州約翰斯敦的一個站點提供主控設備和主控服務，坎寧安與該站點的LMA將於2025年6月到期。根據協議，坎寧安向我們支付了#美元的初始費用。1百萬美元，付給我們$0.3每年用於主控服務的費用為100萬美元，外加設備維護和維修費用。此外，我們還與坎寧安簽訂了一項協議，提供與賓夕法尼亞州約翰斯敦電視臺的新聞分享服務，年費為$0.6，這一數字增加了3%，並於2024年11月到期。

我們與加利福尼亞州尤里卡/奇科-雷丁、田納西州三城市、南卡羅來納州安德森、馬裏蘭州巴爾的摩、緬因州波特蘭、西弗吉尼亞州查爾斯頓、德克薩斯州達拉斯和北卡羅來納州格林維爾市場的坎寧安電視臺簽訂了多播協議。為了在他們的市場上運輸這些網絡，我們支付了$0.5百萬美元和美元1截至2023年6月30日的三個月和六個月分別為80萬美元和1根據這些協議，在截至2022年6月30日的三個月和六個月內，利潤均為2.5億美元。

MileOne AutoGroup Inc.
 
我們向MileOne AutoGroup，Inc.(“MileOne”)的某些運營子公司出售廣告時間，包括汽車經銷商、車身修理廠和一家汽車租賃公司。我們的執行主席David·D·史密斯擁有MileOne的控股權，也是MileOne的董事會成員。我們收到的廣告費用總計不到$0.1截至2023年6月30日和2022年6月30日的三個月和六個月每個月都有100萬美元。
 
25
目錄表
辛克萊公司
未經審計的合併財務報表附註
房地產企業租賃的財產

我們的某些房地產企業已經與史密斯家族成員擁有的實體簽訂了租約。根據這些租約收到的租金總額為$0.3百萬美元和美元0.7截至2023年6月30日的三個月和六個月分別為百萬美元和0.3百萬美元和美元0.5截至2022年6月30日的三個月和六個月分別為100萬美元。

鑽石體育中介控股有限公司

在2022年2月28日之後，我們將我們在DSIH的股權作為股權方法投資入賬。看見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在注1.業務性質和主要會計政策摘要。

管理服務協議。2019年，我們與DIH的全資子公司DSG簽訂了一項管理服務協議，為DSG提供關聯銷售和營銷服務以及一般和行政服務。在截至2023年12月31日的財政年度內，DSG應為這些服務支付的合同年度金額為$78此外，該協議還包含根據與經銷商的新的或續訂的分銷協議中包含的某些條款計算的應付給我們的獎勵費用。作為交易的一項條件，DSG將推遲在下一年向公司支付一部分管理費的現金支付四年。根據這項協議，當地媒體部分記錄了#美元。131000萬美元和300萬美元22截至2023年6月30日的三個月和六個月的收入分別為80萬美元和101000萬美元和300萬美元38截至2022年6月30日的三個月和六個月的收入分別為400萬美元，其中24在截至2022年6月30日的6個月中，2022年在解除鞏固之前的整合中被淘汰。在確定遞延管理費可以收取之前，我們不會將遞延管理費部分確認為收入。

分配。DIH向DSH分派可贖回附屬公司優先股股息的税款$21000萬美元和300萬美元3在截至2022年6月30日的三個月和六個月內分別為1.2億美元和1.3億美元。

應收票據。我們收到的付款總額為$2061000萬美元和300萬美元209在截至2023年6月30日的三個月和六個月內分別為2.5億美元和101000萬美元和300萬美元60在截至2022年6月30日的三個月和六個月期間，分別從DSPV收到與應收賬款機制有關的應收票據，包括#美元1992023年5月10日DSPV的未償還本金總額，即應收賬款下貸款的未償還本金總額、應計利息以及未償還費用和支出。

我們錄得收入為$61000萬美元和300萬美元11在截至2023年6月30日的三個月和六個月內分別為2.5億美元和41000萬美元和300萬美元5在截至2022年6月30日的三個月和六個月內，分別與DSIH與本公司之間的某些其他交易有關。

其他權益法被投資人

是的，網絡。2019年8月，在解除合併前作為股權方法投資入賬的YES Network與本公司簽訂了一項管理服務協議，根據協議，我們提供某些服務，初始期限將於2025年8月29日到期。該協議將自動續訂二2-年續約條款，最終到期日期為2029年8月29日。根據協議條款，YES網絡向我們支付了#美元的管理服務費1在截至2022年6月30日的六個月中，看見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在注1.業務性質和主要會計政策摘要。

達美電子在某些移動生產業務中擁有少數股權。在解除合併之前，我們將這些計入權益法投資。衞生部向這些企業支付了總計#美元的生產服務費。5在截至2022年6月30日的六個月中，看見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在注1.業務性質和主要會計政策摘要。

我們擁有一家體育營銷公司的少數股權，我們將其視為股權投資。我們向這家企業支付了總計美元的營銷服務費用2在截至2022年6月30日的六個月中，

26
目錄表
辛克萊公司
未經審計的合併財務報表附註
體育節目製作權

的附屬公司六職業團隊在DSIH的某些RSN中擁有非控股股權。DIH支付了$61在截至2022年6月30日的6個月內，根據體育節目權利協議，轉播與這些職業球隊相關的常規賽。在解除合併之前，這些付款被記錄在我們的綜合經營報表和現金流量中。看見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在注1.業務性質和主要會計政策摘要。

員工

本公司員工傑森·史密斯是本公司副總裁、本公司董事會成員弗雷德裏克·史密斯的兒子。傑森·史密斯獲得的總薪酬為#美元。0.21000萬美元和300萬美元0.1截至2023年6月30日和2022年6月30日的三個月分別為10萬美元和0.41000萬美元和300萬美元0.2截至2023年6月30日和2022年6月30日的六個月分別為2.5億美元，包括工資和獎金。公司員工伊森·懷特是公司副總裁、公司董事會祕書J·鄧肯·史密斯的女婿。伊森·懷特獲得的總薪酬不到#美元。0.1截至2023年6月30日和2022年6月30日的三個月均為百萬美元，0.12023年6月30日和2022年6月30日終了的6個月均為100萬美元，包括工資和獎金，並獲得1,252限制性股票的股份歸屬於兩年，在截至2023年6月30日的六個月內。本公司員工Amberly Thompson是本公司執行副總裁兼首席人力資源官唐納德·湯普森的女兒。安伯利·湯普森獲得的總薪酬不到1美元0.1截至2023年6月30日和2022年6月30日的三個月均為百萬美元，0.1截至2023年6月30日和2022年6月30日的六個月均為100萬美元，包括工資和獎金。該公司僱員愛德華·金是公司首席執行官兼總裁克里斯托弗·裏普利的妹夫。愛德華·金獲得的總薪酬不到$0.1截至2023年6月30日和2022年6月30日的三個月均為百萬美元，0.12023年6月30日終了的6個月和2022年6月30日終了的6個月的百萬美元，包括薪金，並獲準516和302截至2023年6月30日及2022年6月30日止六個月的限制性股票股份，歸屬於兩年.

弗雷德裏克·史密斯是公司執行主席兼公司董事會主席David·史密斯、公司董事會成員羅伯特·史密斯和J·鄧肯·史密斯的兄弟。弗雷德裏克·史密斯總共獲得了#美元的補償。0.2截至2023年6月30日和2022年6月30日的三個月均為百萬美元，0.4截至2023年6月30日和2022年6月30日的六個月均為100萬美元，包括工資和獎金。鄧肯·史密斯是David·史密斯、弗雷德裏克·史密斯和羅伯特·史密斯的兄弟。J·鄧肯·史密斯的總薪酬為#美元。0.2截至2023年6月30日和2022年6月30日的三個月均為百萬美元，0.4截至2023年6月30日和2022年6月30日的六個月均為100萬美元，包括工資和獎金。

10.              公允價值計量：
 
會計準則規定了估值方法，如市場法(可比市場價格)、收益法(未來收入或現金流量的現值)和成本法(替換資產服務能力或重置成本的成本)。使用三個大的水平的公允價值層次將用於計量公允價值的估值技術的投入區分優先順序。以下是對這三個級別的簡要説明：
 
•第1級：可觀察到的投入，例如相同資產或負債在活躍市場的報價(未經調整)。
•第2級：直接或間接可觀察到的資產或負債的報價以外的投入。這些報價包括活躍市場中類似資產或負債的報價，以及非活躍市場中相同或類似資產或負債的報價。
•第3級：反映報告實體自身假設的不可觀察的輸入。

27
目錄表
辛克萊公司
未經審計的合併財務報表附註
下表列出了列報期間我們的金融資產和負債的面值和公允價值(以百萬為單位)：
 截至2023年6月30日截至2022年12月31日
 面值公允價值面值公允價值
1級：
股權證券投資不適用$5 不適用$6 
貨幣市場基金不適用523 不適用741 
遞延補償資產$43 43 $41 41 
遞延補償負債40 40 35 35 
第2級：
股權證券投資(A)不適用123 不適用153 
利率互換(B)不適用8 不適用— 
STG(C)：
5.5002030年到期的優先債券百分比
485 281 500 347 
5.1252027年到期的優先債券百分比
278 237 282 230 
4.1252030年到期的高級擔保票據百分比
737 487 750 560 
定期貸款B-2,2026年9月30日到期1,251 1,110 1,258 1,198 
定期貸款B-3,2028年4月1日到期725 584 729 692 
定期貸款B-4,2029年4月21日到期743 559 746 709 
可變利息實體的債務(C)7 7 8 8 
非媒體子公司的債務(C)16 16 16 16 
第3級：
股權證券投資(D)不適用58 不適用75 
不適用-不適用
(a)由認股權證組成，用以收購可出售的普通股權益證券。認股權證的公允價值由相關普通股權益證券的報價交易價格減去行權價格得出。
(b)我們簽訂了一份2023年2月7日生效、2026年2月28日終止的利率掉期協議，以管理我們對浮動利率的部分敞口。互換協議的名義金額為#美元。600百萬美元，固定利率為3.9%，我們收到基於SOFR的浮動利率。T利率互換的公允價值是截至2023年6月30日的一項資產。看見套期保值會計在附註1.業務性質和主要會計政策摘要和利率互換在附註3.應付票據、融資租賃和商業銀行融資。
(c)在我們的綜合資產負債表中計入的金額是扣除債務貼現、溢價和遞延融資成本(不包括在上表中)#美元。51百萬美元和美元56分別截至2023年6月30日和2022年12月31日。
(d)2020年11月18日，我們與Bally‘s達成了一項商業協議，並獲得了收購該業務普通股的認股權證和期權。在截至2023年6月30日的三個月和六個月內，我們記錄了公允價值調整虧損$17於截至2022年6月30日止三個月及六個月內，本集團錄得公允價值調整虧損74百萬美元和美元130與這些利益相關的分別為2.5億美元。認股權證的公允價值主要來自相關普通股權益的報價交易價格。期權的公允價值是利用布萊克·斯科爾斯估值模型得出的。最重要的投入包括標的普通股的交易價格和期權的行權價格，從#美元到#美元不等。30至$45每股。

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目錄表
辛克萊公司
未經審計的合併財務報表附註
下表彙總了在截至2023年6月30日和2022年6月30日的三個月和六個月內按公允價值等級分類的按公允價值經常性計量的金融資產的變化(以百萬為單位)：
期權及認股權證
截至2023年6月30日的三個月截至2023年6月30日的六個月
2023年3月31日的公允價值$75 2022年12月31日的公允價值$75 
測量調整(17)測量調整(17)
2023年6月30日的公允價值$58 2023年6月30日的公允價值$58 
期權及認股權證
截至2022年6月30日的三個月截至2022年6月30日的六個月
2022年3月31日的公允價值$226 2021年12月31日的公允價值$282 
測量調整(74)測量調整(130)
2022年6月30日的公允價值$152 2022年6月30日的公允價值$152 

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目錄表
項目1B.辛克萊廣播集團有限責任公司財務報表
30
目錄表
辛克萊廣播集團有限責任公司
合併資產負債表
(百萬，不包括每股和每股數據)(未經審計) 
 截至6月30日，
2023		截至12月31日，
2022
資產  
流動資產：  
現金和現金等價物$368 $884 
應收賬款，扣除壞賬準備淨額#美元4及$5，分別
544 612 
應收所得税6 5 
預付費用和其他流動資產146 182 
流動資產總額1,064 1,683 
財產和設備，淨額689 728 
經營性租賃資產132 145 
商譽2,016 2,088 
活生生的無限無形資產123 150 
客户關係，網絡265 444 
其他已確定壽命的無形資產，淨額450 502 
其他資產255 964 
總資產(A)$4,994 $6,704 
負債、可贖回的非控股權益和權益  
流動負債：  
應付賬款和應計負債$378 $397 
應付票據、融資租賃和商業銀行融資的當期部分36 38 
經營租賃負債的當期部分20 23 
應付計劃合同的當前部分48 83 
其他流動負債56 67 
流動負債總額538 608 
應付票據、融資租賃和商業銀行融資，減去流動部分4,170 4,227 
經營租賃負債減去流動部分145 154 
應付計劃合同，減去當前部分7 10 
遞延税項負債394 610 
其他長期負債212 220 
總負債(A)5,466 5,829 
承付款和或有事項(見附註5)
可贖回的非控股權益— 194 
SBG會員權益：
累計赤字(418)— 
累計其他綜合收益7 — 
SBG會員總股本(411)— 
老辛克萊股東權益：
老辛克萊A類普通股，$.01面值，500,000,000授權股份及45,847,879截至2022年12月31日的已發行和已發行股票
— 1 
舊辛克萊B類普通股，$.01面值，140,000,000授權股份及23,775,056截至2022年12月31日發行和發行的股票，可轉換為舊辛克萊A類普通股
— — 
額外實收資本— 624 
留存收益— 122 
累計其他綜合收益— 1 
老辛克萊股東權益總額— 748 
非控制性權益(61)(67)
總股本(472)681 
總負債、可贖回的非控股權益和權益$4,994 $6,704 

 附註是這些未經審計的綜合財務報表的組成部分。
(a)     SBG截至2023年6月30日和2022年12月31日的合併總資產包括可變利息實體(VIE)的總資產$78百萬美元和美元115分別為100萬美元，這些資金只能用於償還VIE的債務。SBG截至2023年6月30日和2022年12月31日的合併總負債包括VIE的總負債$16百萬美元和美元18VIE的債權人對SBG沒有追索權。看見注7.可變利息實體.
31
目錄表
辛克萊廣播集團有限責任公司
合併業務報表
(百萬，不包括每股和每股數據)(未經審計) 
 截至3月31日的三個月。
6月30日，		截至6月30日的6個月。
6月30日，
 2023202220232022
收入：  
媒體收入$740 $831 $1,506 $2,106 
非媒體收入3 6 10 19 
總收入743 837 1,516 2,125 
運營費用： 
媒體節目和製作費用397 403 795 1,161 
媒體銷售、一般和行政費用184 195 375 415 
項目合同費用攤銷19 21 41 46 
非媒體費用7 10 19 23 
財產和設備折舊31 24 55 52 
公司一般和行政費用58 38 116 85 
活期無形資產攤銷39 43 80 136 
子公司解除合併的收益— — — (3,357)
資產處置和其他減值淨額的損失(收益)4 (4)10 (9)
總運營費用(收益)739 730 1,491 (1,448)
營業收入4 107 25 3,573 
其他收入(支出)：  
利息支出，包括債務攤銷、貼現和遞延融資成本(76)(54)(150)(169)
債務清償收益11 3 11 3 
權益法投資收益— 3 31 15 
其他費用，淨額(64)(105)(53)(165)
其他費用合計(淨額)(129)(153)(161)(316)
所得税前收入(虧損)(125)(46)(136)3,257 
所得税優惠(規定)26 40 230 (647)
淨(虧損)收益(99)(6)94 2,610 
可贖回非控股權益的淨(收益)虧損— (5)4 (9)
可歸屬於非控股權益的淨收入(2)— (14)(25)
可歸屬於SBG的淨(虧損)收入$(101)$(11)$84 $2,576 

附註是這些未經審計的綜合財務報表的組成部分。
32
目錄表
辛克萊廣播集團有限責任公司
綜合全面(虧損)收益表
(百萬)(未經審計)
 截至3月31日的三個月。
6月30日，		截至6月30日的6個月。
6月30日，
 2023202220232022
淨(虧損)收益$(99)$(6)$94 $2,610 
利率互換未實現收益，税後淨額9 — 6 — 
權益法投資的其他綜合收益份額— — — 3 
綜合(虧損)收益(90)(6)100 2,613 
可贖回非控股權益造成的綜合(收益)損失— (5)4 (9)
歸屬於非控股權益的全面收益(2)— (14)(25)
可歸屬於SBG的綜合(虧損)收入$(92)$(11)$90 $2,579 
 
附註是這些未經審計的綜合財務報表的組成部分。
33
目錄表
辛克萊廣播集團有限責任公司
合併權益表(虧損)和可贖回的非控股權益
(百萬，不包括每股和每股數據)(未經審計)
截至2022年6月30日的三個月
 老辛克萊股東  
 可贖回的非控股權益A類
普通股		B類
普通股		其他內容
已繳費
資本		留存收益累計
其他
全面
損失		非控制性
利益		總計：
權益
 股票值股票值
平衡，2022年3月31日$184 47,934,815 $1 23,775,056 $— $657 $109 $(2)$(62)$703 
宣佈和支付的舊辛克萊A類和B類普通股股息($0.25每股)
— — — — — — (19)— — (19)
回購舊辛克萊A類普通股— (1,585,834)— — — (36)— — — (36)
舊辛克萊A類根據員工福利計劃發行的普通股— 121,565 — — — 7 — — — 7 
對非控股權益的分配(2)— — — — — — — (2)(2)
淨收益(虧損)5 — — — — — (11)— — (11)
平衡，2022年6月30日$187 46,470,546 $1 23,775,056 $— $628 $79 $(2)$(64)$642 
截至2022年6月30日的六個月
老辛克萊股東  
可贖回的非控股權益A類
普通股		B類
普通股		其他內容
已繳費
資本		(累計虧損)留存收益累計
其他
全面
損失		非控制性
利益		總計：
(赤字)權益
股票值股票值
平衡，2021年12月31日$197 49,314,303 $1 23,775,056 $— $691 $(2,460)$(2)$64 $(1,706)
宣佈和支付的舊辛克萊A類和B類普通股股息($0.50每股)
— — — — — — (37)— — (37)
回購舊辛克萊A類普通股— (4,058,319)— — — (104)— — — (104)
舊辛克萊A類根據員工福利計劃發行的普通股— 1,214,562 — — — 41 — — — 41 
對非控股權益的分配(3)— — — — — — — (5)(5)
其他綜合收益— — — — — — — 3 — 3 
子公司的解除合併(16)— — — — — — (3)(148)(151)
淨收入9 — — — — — 2,576 — 25 2,601 
平衡，2022年6月30日$187 46,470,546 $1 23,775,056 $— $628 $79 $(2)$(64)$642 

*附註是這些未經審計的綜合財務報表的組成部分。
34
目錄表
辛克萊廣播集團有限責任公司
成員權益(虧損)和可贖回非控股權益合併報表
(百萬，不包括每股和每股數據)(未經審計)
截至2023年6月30日的三個月
 
SBG成員
  
 可贖回的非控股權益A類
普通股		B類
普通股		其他內容
已繳費
資本		留存收益(累計虧損)累計
其他
全面
(虧損)收入		非控制性
利益		會員權益合計(赤字)
 股票值股票值
平衡，2023年3月31日$— 44,360,502 $1 23,775,056 $— $602 $289 $(2)$(59)$831 
回購舊辛克萊集團普通股— (5,201,809)— — — (100)— — — (100)
舊辛克萊A類根據員工福利計劃發行的普通股— 178,722 — — — 9 — — — 9 
舊辛克萊A類和B類普通股轉換為SBG成員股權— (39,337,415)(1)(23,775,056)— — — — — (1)
視為向母公司派發股息— — — — — (511)(606)— (1)(1,118)
對非控股權益的分配— — — — — — — (3)(3)
其他綜合收益— — — — — — — 9 — 9 
淨(虧損)收益— — — — — — (101)— 2 (99)
平衡，2023年6月30日$— — $— — $— $— $(418)$7 $(61)$(472)
截至2023年6月30日的六個月
 
SBG成員
  
 可贖回的非控股權益A類
普通股		B類
普通股		其他內容
已繳費
資本		留存收益(累計虧損)累計
其他
全面
收入		非控制性
利益		會員權益合計(赤字)
 股票值股票值
平衡，2022年12月31日$194 45,847,879 $1 23,775,056 $— $624 $122 $1 $(67)$681 
宣佈和支付的舊辛克萊A類和B類普通股股息($0.25每股)
— — — — — — (18)— — (18)
回購舊辛克萊A類普通股— (8,785,022)— — — (153)— — — (153)
舊辛克萊A類根據員工福利計劃發行的普通股— 2,274,558 — — — 40 — — — 40 
舊辛克萊A類和B類普通股轉換為SBG成員股權— (39,337,415)(1)(23,775,056)— — — — — (1)
視為向母公司派發股息— — — — — (511)(606)— (1)(1,118)
回購可贖回附屬公司優先股(190)— — — — — — — — — 
對非控股權益的分配— — — — — — — — (7)(7)
其他綜合收益— — — — — — — 6 — 6 
淨(虧損)收益(4)— — — — — 84 — 14 98 
平衡，2023年6月30日$— — $— — $— $— $(418)$7 $(61)$(472)

附註是這些未經審計的綜合財務報表的組成部分。
35
目錄表
辛克萊廣播集團有限責任公司
合併現金流量表
(百萬)(未經審計)
 截至6月30日的六個月，
 20232022
經營活動的現金流：  
淨收入$94 $2,610 
將淨收入與經營活動的現金流量淨額進行調整：
體育節目轉播權的攤銷— 326 
定期無形資產和其他資產的攤銷80 136 
財產和設備折舊55 52 
項目合同費用攤銷41 46 
基於股票的薪酬34 38 
遞延税金(福利)準備(232)654 
資產處置和其他減值淨額的損失(收益)10 (9)
子公司解除合併的收益— (3,357)
權益法投資收益(31)(15)
投資損失78 159 
來自投資的分配28 31 
體育節目轉播權支付— (325)
向總代理商返點付款— (15)
債務清償收益(11)(3)
資產和負債變動，扣除收購、子公司解除合併和向風險投資公司轉移資產後的淨額：
應收賬款減少33 29 
預付費用和其他流動資產增加(34)(107)
應付賬款和應計賬款及其他流動負債增加21 29 
應付/應收所得税淨變化淨額(1)(21)
應付計劃合同減少(46)(52)
其他，淨額3 1 
經營活動的現金流量淨額122 207 
(用於)投資活動的現金流： 
購置財產和設備(41)(45)
子公司現金的解除合併— (315)
購買投資(37)(61)
來自投資的分配204 81 
其他，淨額4 11 
來自(用於)投資活動的淨現金流量130 (329)
用於融資活動的現金流： 
應付票據收益和商業銀行融資— 728 
償還應付票據、商業銀行融資和融資租賃(37)(845)
回購已發行的老辛克萊類別普通股(153)(104)
向老辛克萊A類和B類普通股支付的股息(18)(36)
按可贖回附屬公司優先股支付的股息— (3)
回購可贖回附屬公司優先股(190)— 
分發給成員(360)— 
對非控股權益的分配，淨額(7)(5)
其他，淨額(3)(12)
用於籌資活動的現金流量淨額(768)(277)
現金、現金等價物和限制性現金淨減少(516)(399)
期初現金、現金等價物和限制性現金884 819 
現金、現金等價物和受限現金，期末$368 $420 

附註是這些未經審計的綜合財務報表的組成部分。

36
目錄表
辛克萊廣播集團有限責任公司
未經審計的合併財務報表附註
1.              業務性質和主要會計政策摘要：

運營的性質

辛克萊廣播集團有限責任公司是馬裏蘭州的一家有限責任公司，也是辛克萊公司(“辛克萊”)的全資子公司，是一家多元化的媒體公司，覆蓋全國，專注於在SBG的地方電視臺、數字資產和地區體育網絡上提供高質量的內容(在解除合併之前，定義如下鑽石體育中間控股有限責任公司的解固)。這些內容通過SBG的廣播平臺和第三方平臺發佈，包括由第三方網絡和辛迪加提供的節目、當地新聞、由SBG和SBG擁有的網絡製作的其他原創節目，以及在拆分之前的大學和職業體育。此外，在重組之前(如下文所述公司重組)，SBG擁有、擁有、管理和/或經營網球頻道、數字媒體公司、技術和軟件服務公司、促進廣播技術發展的研發公司以及其他媒體和非媒體相關業務和資產的權益，包括房地產、風險資本、私募股權和直接投資。

在截至2023年6月30日的季度，SBG一可報道的部分：當地媒體。在解除合併之前(如下文中所定義鑽石體育中間控股有限責任公司的解固)，SBG還有一個額外的可報道部分：當地體育。當地媒體部門主要由SBG的185中國的廣播電視臺86SBG擁有的Markets根據通常稱為本地營銷協議(“LMA”)的協議提供節目編排和運營服務，或根據其他外包協議(如聯合銷售協議(JSA)和共享服務協議(“SSA”))提供銷售服務和其他非節目編排運營服務。這些電臺在廣播639截至2023年6月30日的頻道。就本報告而言，這些185車站和639頻道被稱為“SBG”臺和頻道。本地體育業務主要由Bally Sports Network品牌(“Bally RSNs”)、Marquee Sports Network(“Marquee”)合資企業以及截至2022年2月28日的Yankee Entertainment and Sports Network，LLC(“YES Network”)的少數股權組成。2022年3月1日，Bally RSN、Marquee和YES Network從SBG的財務報表中分離出來。看見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固下面。到2022年2月28日，Bally RSN和Marquee被稱為“RSN”。RSN和YES Network擁有獨家轉播權，在其他體育賽事中，專業運動隊在指定的當地觀看區域的比賽。

合併原則
 
合併財務報表包括SBG的賬目以及SBG全資和控股子公司的賬目，以及SBG為主要受益人的VIE。非控股權益代表少數股東在SBG某些合併實體中按比例持有的股權。可由持有人贖回且贖回不在SBG控制範圍內的非控股權益作為可贖回的非控股權益列報。所有公司間交易和賬户餘額都已在合併中沖銷。

當SBG是主要受益者時，SBG合併VIE。SBG是VIE的主要受益者，當SBG有權指導VIE的活動，這些活動對VIE的經濟表現產生最重大的影響，並有義務吸收對VIE將產生重大影響的損失或獲得回報的權利。看見注7.可變利息實體有關SBG的VIE的更多信息。

對SBG有重大影響但沒有控制權的實體的投資，採用權益會計方法核算。權益法投資收益是指SBG在權益法被投資人產生的淨收入中所佔的比例。

公司重組

2023年4月3日，前身為馬裏蘭州公司(“老辛克萊”)的辛克萊廣播集團有限公司與馬裏蘭州有限責任公司辛克萊和辛克萊控股有限公司(“辛克萊控股”)簽訂了股份交換和重組計劃協議(“股份交換協議”)。股份交換協議擬進行的交易的目的是進行控股公司重組，使辛克萊成為老辛克萊的上市母公司。

37
目錄表
辛克萊廣播集團有限責任公司
未經審計的合併財務報表附註
自美國東部時間2023年6月1日凌晨12時起生效(“換股生效時間”)，根據向馬裏蘭州評估及税務局提交的換股協議及換股細則，辛克萊與老辛克萊之間的換股已告完成(“換股”)。股票交易所生效後，老辛克萊立即從馬裏蘭州的一家公司轉變為馬裏蘭州的有限責任公司，名為辛克萊廣播集團有限責任公司。於換股生效翌日，辛克萊控股成為辛克萊與SBG之間的中間控股公司，而SBG將其若干資產(“已轉讓資產”)轉讓予辛克萊的新間接全資附屬公司Sclair Ventures，LLC(“Ventures”)。我們將股票交易所和上述相關步驟統稱為“重組”。轉移的資產包括技術和軟件服務公司、促進廣播技術進步的知識產權、其他媒體和非媒體相關業務和資產，包括房地產、風險資本、私募股權和直接投資，以及營銷技術和管理服務公司強制，以及網球頻道和相關資產。

作為重組的結果，SBG截至2023年6月30日的三個月的綜合經營報表包括與轉讓資產有關的兩個月活動，截至2023年6月30日的六個月包括與重組前轉讓資產有關的五個月活動。自2023年6月1日起，轉讓資產的資產和負債不再計入SBG的合併資產負債表。任何與轉讓資產相關的結果、運營和會計政策的討論都是指重組前的時期。

重組被認為是受共同控制的實體之間的交易，因此轉移的資產從SBG轉移到Ventures，賬面淨值為#美元。1,118100萬美元，在SBG的綜合權益和可贖回非控制權益報表中確認為SBG母公司的股息。

鑽石體育中間控股有限責任公司的解固

2022年3月1日，老辛克萊的子公司鑽石體育中間控股有限責任公司及其若干子公司(統稱為DSIH)完成了一系列交易(以下簡稱交易)。作為交易的一部分，DSIH的治理結構被修改，包括其管理委員會的組成發生了變化，導致SBG失去了投票控制權。因此，從SBG自2022年3月1日起生效的合併財務報表中取消合併，其業務代表了SBG當地體育部門的全部業務(“取消合併”)。因此，SBG截至2022年6月30日的六個月的綜合運營報表包括在解除合併之前與DSIH相關的兩個月的活動。自2022年2月28日起，該公司的資產和負債不再計入SBG的綜合資產負債表。任何關於結果、業務和與DSIH相關的會計政策的討論都指的是解除合併之前的時期。

在解除合併後，SBG確認所得税前收益約為#美元3,357百萬美元，在SBG截至2022年6月30日的六個月的綜合運營報表中記錄在子公司解除合併的收益內。於解除合併後，SBG於DSIH的股權權益按權益會計方法入賬。看見附註2.其他資產以獲取更多信息。

中期財務報表
 
SBG截至2023年、2023年及2022年6月30日止三個月及六個月的綜合財務報表未經審核。管理層認為，該等財務報表與經審核的綜合財務報表相同，幷包括所有調整，只包括編制綜合資產負債表、綜合經營報表、綜合全面(虧損)損益表、綜合權益表及可贖回非控制權益表所需的正常經常性調整，以及經採納最新會計聲明而作出調整的綜合現金流量表。
 
在美國證券交易委員會適用規則和條例允許的情況下，SBG的合併財務報表不包括通常包括在經審計的綜合財務報表中的所有披露，因此，應在提交給美國證券交易委員會的舊辛克萊截至2022年12月31日的10-K表格年度報告中與經審計的綜合財務報表及其附註一起閲讀。SBG在隨附的合併財務報表中呈現的綜合經營報表不一定代表全年的經營。


38
目錄表
辛克萊廣播集團有限責任公司
未經審計的合併財務報表附註
預算的使用

根據美國普遍接受的會計原則編制財務報表要求管理層作出估計和假設，以影響合併財務報表和或有資產和負債的披露中報告的資產、負債、收入和費用的數額。實際結果可能與這些估計不同。

近期會計公告

2021年10月，財務會計準則委員會發布指導意見，通過解決實踐中的多樣性問題，改進與業務合併中客户獲得的收入合同的會計處理。ASU 2021-08要求收購實體按照主題606確認和計量在企業合併中收購的合同資產和合同負債，就好像是它發起了合同一樣。該指導意見適用於2022年12月15日之後的財政年度，包括這些財政年度內的過渡期。SBG在2023年第一季度通過了這一指導方針。採用的影響並未對SBG的合併財務報表產生實質性影響。

廣播電視節目製作

SBG與節目辛迪加達成協議，在合同期內獲得電視節目的權利，合同期通常從一從現在到現在七年了。合同付款按通常等於或短於合同期限的條款分期付款。根據廣播業的會計指引，當每個節目的成本已知或可合理釐定、節目素材已根據許可協議的條件獲持牌人接受，以及該節目可供首次放映或電視轉播時，根據許可協議所取得的權利及產生的義務的資產及負債應在資產負債表上列報。在一年內應付的方案合同部分在所附合並資產負債表中作為流動負債反映。
對這一節目的權利以未攤銷成本或公允價值中的較低者反映在隨附的合併資產負債表中。項目合同成本按直線攤銷，但合同金額大於三年使用加速方法進行攤銷。管理層估計將在下一年攤銷的項目合同成本被歸類為流動資產。項目合同債務的支付通常按計劃進行，不受攤銷或公允價值調整的影響。

公允價值是利用貼現現金流模型確定的，該模型基於管理層對未來廣告收入(扣除銷售佣金)的預期，這些收入將由節目材料產生。SBG評估這個每季度計劃合同成本，以確保成本以未攤銷成本或公允價值中的較低者入賬。

體育節目製作權

丹斯克衞生研究院擁有多年計劃權利協議，可提供丹斯克衞生研究院有權在特定地區內製作和轉播專業體育直播比賽，以換取轉播費。在解固之前，SBG根據合同規定的費率，將這些權利攤銷為每個賽季的費用。如果權利協議期限內規定的合同費率導致費用確認模式與合同期限內收入的預計增長不一致，則加速攤銷。

美國國家籃球協會(NBA)和國家曲棍球聯盟(NHL)推遲了2021年第四季度的比賽，並將這些比賽重新安排在2022年第一季度進行。與這些季節相關的體育權利支出在這些季節的修改期限內確認。

套期保值會計

SBG簽訂於2023年2月7日生效並於2026年2月28日終止的利率互換協議，以管理部分SBG的對浮動利率的風險敞口。互換協議的名義金額為#美元。600百萬美元，固定利率為3.9%，以及SBG收取基於有擔保隔夜融資利率(“SOFR”)的浮動利率。

39
目錄表
辛克萊廣播集團有限責任公司
未經審計的合併財務報表附註
SBG已確定利率互換符合對衝會計的標準。利率互換的初始價值和後續期間的任何價值變動都包括在累計其他綜合收益，並根據掉期的位置在資產或負債中記錄相應的變化。每月交收利率掉期的收益或虧損反映在i在SBG的合併經營報表中的利息支出。與利率互換相關的現金流量在SBG的綜合現金流量表中被歸類為經營活動。看見利率互換在附註3.應付票據、融資租賃和商業銀行融資以供進一步討論。

非現金投融資活動

用來換取新的經營租賃負債的租賃資產為#美元。31000萬美元和300萬美元7截至2023年6月30日和2022年6月30日的六個月分別為100萬美元。為換取新融資租賃負債而獲得的租賃資產為#美元。1在截至2022年6月30日的六個月中，非現金投資活動包括購買財產和設備#美元。5在截至2023年6月30日的六個月中，

作為重組的一部分，SBG進行了#美元的非現金分配758截至2023年6月30日的六個月，向風險投資公司支付100萬美元，代表分配的淨資產的賬面價值。看見公司重組上面。

收入確認

下表列出了SBG按類型和細分市場細分的收入(以百萬為單位)：
截至2023年6月30日的三個月本地媒體其他淘汰總計
分銷收入$372 $31 $— $403 
廣告收入293 13 (3)303 
其他媒體、非媒體和公司內部收入34 3 — 37 
總收入$699 $47 $(3)$743 
截至2023年6月30日的6個月本地媒體其他淘汰總計
分銷收入$753 $76 $— $829 
廣告收入589 29 (5)613 
其他媒體、非媒體和公司內部收入62 14 (2)74 
總收入$1,404 $119 $(7)$1,516 
截至2022年6月30日的三個月本地媒體其他淘汰總計
分銷收入$385 $45 $— $430 
廣告收入343 25 (2)366 
其他媒體、非媒體和公司內部收入32 15 (6)41 
總收入$760 $85 $(8)$837 
截至2022年6月30日的6個月本地媒體本地體育其他淘汰總計
分銷收入$778 $433 $92 $— $1,303 
廣告收入656 44 47 (10)737 
其他媒體、非媒體和公司內部收入80 5 32 (32)85 
總收入$1,514 $482 $171 $(42)$2,125 

分配收入。SBG與多頻道視頻節目分銷商(“MVPD”)和虛擬MVPD(“vMVPD”，以及與MVPD一起稱為“分銷商”)簽訂了協議。SBG通過從這些分銷商收取的分銷權費用來產生分銷收入SBG的臺站、其他屬性，以及在解除固結之前的RSN。分銷安排通常由多年合同管理，基本費用基於每個訂户的合同月費率。這些安排代表知識產權許可；收入被確認為信號或網絡編程被提供給SBG的客户(當使用發生時)，對應於SBG的履行義務。收入是根據合同費率乘以估計的訂户數量來計算的。SBG的客户將在一個月結束後的短時間內根據實際訂户匯款，一般不超過120天。訂户估計的歷史調整並不重要。

40
目錄表
辛克萊廣播集團有限責任公司
未經審計的合併財務報表附註
廣告收入。SBG的廣告收入主要來自在廣播電視、數字平臺以及在解除合併之前出售RSN內的廣告插播/印象。

根據ASC 606，SBG沒有披露(I)原始預期期限為一年或更短的合同和(Ii)作為基於銷售/使用的特許權使用費入賬的分銷安排的未履行履約義務的價值。

遞延收入。SBG在業績前收到或到期的現金付款時記錄遞延收入，包括可退還的金額。SBG根據SBG預期履行業績義務的時間將遞延收入歸類為SBG綜合資產負債表中其他流動負債的流動收入或其他長期負債的長期收入。遞延收入為$1811000萬美元和300萬美元200分別截至2023年6月30日和2022年12月31日，其中1341000萬美元和300萬美元144600萬美元分別反映在SBG綜合資產負債表的其他長期負債中。在截至2023年6月30日和2022年6月30日的六個月內確認的遞延收入，包括在截至2022年和2021年12月31日的遞延收入餘額中，為#美元32百萬美元和美元42分別為100萬美元。

在截至2023年6月30日的三個月裏，有兩個客户12%和10分別佔SBG總收入的1%。在截至2023年6月30日的6個月中，有兩個客户11%和10分別佔SBG總收入的1%。在截至2022年6月30日的三個月裏，有兩個客户11%和10分別佔SBG總收入的1%。在截至2022年6月30日的6個月中，有3個客户15%, 14%，以及12分別佔SBG總收入的1%。截至2023年6月30日，三家客户佔比11%, 11%，以及10分別佔SBG應收賬款的淨額的%。截至2022年12月31日，一位客户佔了13SBG應收賬款的百分比，淨額。出於本公開的目的，單個客户可以包括處於共同控制下的多個實體。

所得税

SBG的税項(撥備)收益和遞延税額餘額是在單獨的報税表基礎上計算的，就像SBG提交了自己的納税申報單一樣，儘管其業務包括在辛克萊綜合納税申報單中。單獨報税法將所得税會計準則應用於獨立的財務報表，就好像SBG是一個獨立的納税人和一個獨立的企業。

SBG的所有時期的所得税規定包括聯邦和州所得税。截至2023年6月30日及2022年6月30日止三個月及六個月的税項撥備，乃根據在考慮個別税項及非控股權益的影響後適用於全年的估計實際税率而釐定。如果確定部分或全部遞延税項資產更有可能無法變現，SBG將為遞延税項資產提供估值撥備。在評估SBG實現遞延税項淨資產的能力時，SBG考慮了所有可用證據，包括過去的經營業績、税務籌劃策略、當前和累計虧損以及對未來應税收入的預測。在考慮這些應税收入來源時，SBG必須根據用於長期管理SBG基礎業務的計劃和估計做出某些判斷。已為與SBG的大量可用國家淨營業虧損相關的遞延税項資產計提估值撥備，並根據過去的經營業績、現有臨時基差逆轉的預期時間、替代税務策略和預計的未來應納税所得額結轉。

SBG在截至2023年6月30日的三個月的有效所得税税率低於法定税率，這主要是由於不可扣除的費用。SBG於截至2023年6月30日止六個月的實際所得税率高於法定税率，主要是由於根據IRC第163(J)條免除與利息開支扣除有關的遞延税項資產估值免税額所致。SBG於截至2022年6月30日止三個月的實際所得税率高於法定税率，主要是由於根據IRC第163(J)條增加了與利息支出扣除有關的遞延税項資產估值免税額。截至2022年6月30日的六個月，SBG的有效所得税税率接近SBG的法定税率。

SBG認為，其未確認税收優惠的負債最高可減少美元1在未來12個月內，由於訴訟時效預期到期，以及審查問題的解決和與税務機關的和解，將產生600萬美元的債務。

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股份回購計劃

截至2023年6月30日的六個月，SBG回購了大約8.8百萬股舊辛克萊A類普通股，價格為$151百萬美元。所有股份是根據美國證券交易委員會規則10b5-1計劃回購的，該計劃在重組後不再適用。

重新分類
 
對前幾年的合併財務報表進行了某些重新分類，以符合本年度的列報方式。

2.              其他資產：

截至2023年6月30日和2022年12月31日的其他資產包括以下內容(以百萬為單位)：

 截至6月30日，
2023		截至12月31日，
2022
權益法投資(A)$1 $113 
其他投資(A)26 442 
應收票據(A)— 193 
應收所得税131 131 
退休後計劃資產43 41 
其他54 44 
其他資產總額$255 $964 
(a)作為重組的一部分，應收票據以及某些權益法和其他投資轉移給了風險投資公司。

權益法投資

在重組之前，SBG擁有一系列投資組合，包括一些主要專注於房地產和其他媒體和非媒體業務發展的實體。在解除合併後，SBG在DSIH的投資按權益會計方法入賬。在本報告所述期間，沒有單獨的重大投資。

鑽石體育中間控股有限責任公司。於解除合併後，SBG於大連聖日耳曼的股權按權益會計方法入賬。截至2022年3月1日，SBG按公允價值反映了對DSIH的投資，確定為標稱。截至2023年6月30日和2022年6月30日的三個月和六個月，SBG記錄不是與投資有關的權益法損失，因為投資的賬面價值是零SBG沒有義務為DSIH造成的損失提供資金。看見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在注1.業務性質和主要會計政策摘要。

是網絡投資。在解除合併之前，SBG對YES網絡的投資被計入權益法投資。SBG記錄的收入為#美元10截至2022年6月30日的6個月，與這項投資相關的收入為2.5億美元，這反映在SBG合併運營報表的權益法投資的(虧損)收入中。看見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在注1.業務性質和主要會計政策摘要。

其他投資

SBG的投資(不包括權益法投資)按公允價值入賬，或在公允價值不容易確定的情況下，SBG可選擇按成本加可見價值變動減去減值來對投資進行估值。此外，某些投資按資產淨值(“資產淨值”)計量。

作為重組的一部分，所有按公允價值計量的投資和某些按資產淨值計量的投資都轉移給了風險投資公司。截至2022年12月31日，SBG持有美元2341000萬美元的投資，按公允價值計量。截至2023年6月30日和2022年12月31日，SBG持有美元25百萬美元和美元190以資產淨值衡量的投資分別為100萬美元。SBG確認公允價值調整虧損為#美元。72百萬美元和美元73截至2023年6月30日的三個月和六個月，
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未經審計的合併財務報表附註
分別為和公允價值調整虧損$。105百萬美元和美元161截至2022年6月30日的三個月和六個月，分別為與這些投資相關的100萬歐元，這些投資反映在SBG的合併運營報表中的其他費用淨額中。截至2023年6月30日和2022年12月31日，SBG與使用資產淨值實用權宜之計進行的投資相關的未到位承諾總額為$401000萬美元和300萬美元88分別為100萬美元。在收到第三方同意後，SBG剩餘的投資將轉移到Ventures。

作為重組的一部分，某些利用計量替代方案入賬的投資轉移給了風險投資公司。使用計量替代方案的投資佔#美元。1截至2023年6月30日的10億美元和18百萬，淨額為$7截至2022年12月31日的累計減值100萬。SBG記錄了$6在截至2023年6月30日的三個月和六個月內，與一項投資有關的減值100萬英鎊，反映在SBG綜合經營報表中的其他費用淨額中。有幾個不是在截至2022年6月30日的三個月和六個月中的任何一個月，投資賬面金額的調整都利用了計量替代方案。在收到第三方同意後，SBG剩餘的投資將轉移到Ventures。

應收票據

SBG是一項應收賬款證券化融資工具(“A/R融資工具”)的當事人，該融資工具由鑽石體育金融SPV，LLC(“DSPV”)持有，鑽石體育金融公司是鑽石體育金融公司的間接全資子公司。在解除合併後，與應收賬款相關的交易不再是公司間交易，因此反映在SBG的合併財務報表中。看見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在附註1.業務性質和主要會計政策摘要。截至2022年12月31日，應付SBG的應收票據約為美元1932000萬美元，反映在SBG合併資產負債表的其他資產中。2023年5月10日，DSPV向SBG支付了大約$1991,000,000，即應收賬款下貸款的未償還本金總額、應計利息以及未償還費用和支出。作為重組的一部分，應收賬款機制下的貸款和收到的現金轉給了風險投資公司。

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3.              應付票據、融資租賃和商業銀行融資：

銀行信貸協議和票據

辛克萊電視集團的全資子公司--辛克萊電視集團的銀行信貸協議(以下簡稱《銀行信貸協議》)包括一項財務維持契約，即第一留置權槓桿率(定義見《銀行信貸協議》)，其中要求該比率不得超過4.5X，自每個財政季度結束時計算。截至2023年6月30日，STG第一留置權槓桿率低於4.5X.根據《銀行信貸協議》，只有在下列情況下，金融維持契約才適用35截至每個財政季度最後一天衡量的循環信貸安排下的能力(佔總承付款的百分比)的%或更多，在該日期被循環信貸安排使用。因為當時有不是循環信貸安排下的使用截至2023年6月30日，STG不受銀行信貸協議下的財務維護契約的約束。銀行信貸協議包含STG截至2023年6月30日遵守的其他限制和契約。

2023年6月，STG購買了3百萬，$15百萬美元，以及$13的本金總額5.1252027年到期的優先債券百分比，5.5002030年到期的優先債券百分比，以及4.125在公開市場交易中，分別於2030年到期的高級擔保票據(統稱為“STG票據”)的代價為$3百萬，$8百萬美元，以及$8分別為100萬美元。2023年6月收購的STG票據在收購後立即被取消。SBG確認STG票據的清償收益為#美元11截至2023年6月30日的三個月和六個月，

2023年7月，STG購買了0.5的本金總額5.1252027年在公開市場交易中到期的優先票據百分比，代價為$0.4百萬美元，並償還了$12026年9月30日到期的B-2定期貸款本金總額為百萬美元，對價為美元0.8百萬美元。2023年7月收購的STG票據在收購後立即被取消。

對關聯公司的融資租賃

SBG綜合資產負債表中的應付票據、融資租賃和商業銀行融資的當前部分包括對附屬公司的融資租賃#美元。2百萬美元和美元3分別截至2023年6月30日和2022年12月31日。SBG綜合資產負債表中的應付票據、融資租賃和商業銀行融資，減去流動部分，包括對關聯公司的融資租賃#美元6截至2023年6月30日和2022年12月31日，均為100萬。看見注9.關聯人交易。

可變利息實體的債務和第三方債務的擔保

STG共同、個別、無條件和不可撤銷的擔保美元2截至2023年6月30日和2022年12月31日某些第三方的債務均為百萬美元，所有這些債務都與合併VIE有關，幷包括在SBG截至2023年6月30日和2022年12月31日的合併資產負債表中。SBG為區域體育網絡的某些義務提供擔保，每年最高金額為$11210億美元，年增長率4下一次為%七年了。SBG已確定，截至2023年6月30日，SBG不太可能必須在任何這些擔保下履行職責。

利率互換

SBG簽訂於2023年2月7日生效並於2026年2月28日終止的利率互換協議，以管理部分SBG的對浮動利率的風險敞口。互換協議的名義金額為$600百萬，固定利率為3.9%，以及SBG收到基於SOFR的浮動利率。看見套期保值會計在附註1.業務性質和主要會計政策摘要以供進一步討論。截至2023年6月30日，利率互換的公允價值為f $8百萬，記錄在其他資產中在SBG的合併資產負債表中。

4.              可贖回的非控股權益：

SBG根據ASC 480對可贖回的非控股權益進行核算，區分負債與股權，並將其歸類為SBG合併資產負債表中的夾層股權，因為它們可能的贖回不在SBG的控制範圍內。SBG的可贖回非控股權益包括以下內容：

可贖回附屬公司優先股。2019年8月23日，鑽石體育集團的間接母公司、SBG的間接全資子公司鑽石體育控股有限責任公司(“DSH”)發行優先股(“可贖回附屬公司優先股”)。
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截至2023年6月30日的六個月內應計分派為$3在截至2022年6月30日的三個月和六個月內，3百萬美元和美元6分別為100萬美元，並反映在SBG綜合經營報表中可贖回非控股權益的淨收入中。在截至2023年6月30日的所有六個月以及截至2022年6月30日的三個月和六個月期間應計的分配以實物支付，並添加到清算優惠中，這部分被某些所需的現金税收分配所抵消。

扣除發行成本和可贖回附屬公司優先股的清算優先權後的餘額為$1941000萬美元和300萬美元198截至2022年12月31日，分別為2.5億美元。2023年2月10日，SBG收購了剩餘的股份175,000可贖回附屬公司的單位優先股，總購買價為$1901000萬，代表着95剩餘未退還的出資總額#美元的百分比1751000萬美元，以及截至但不包括購買之日的應計和未付分配。

5.              承付款和或有事項：

訴訟
 
SBG是在正常業務過程中不時發生的訴訟、索賠和監管事項的當事人。目前懸而未決的訴訟正處於不同階段，聽證委員會或法院尚未就此類行動作出實質性判決或決定。除下文所述外，SBG不相信這些事項的結果，無論是個別或整體，都不會對SBG的財務報表產生實質性影響。

FCC訴訟事項

2020年5月22日，聯邦通信委員會(“FCC”)發佈了一項命令和同意法令，根據該法令，該公司同意支付481000萬美元，以解決2017年12月發佈的沒收表面法律責任通知(NAL)所涵蓋的事項，該通知提議13本公司及其某些子公司涉嫌違反FCC的贊助識別規則，FCC對與本公司擬議收購Tribune相關的聽證會指定令中提出的指控進行的調查，以及一項轉播相關事宜。該公司提交了$482020年8月19日支付1000萬美元。作為同意法令的一部分，該公司還同意實施一項4-年合規計劃。二請願書於2020年6月8日提交，要求重新考慮該命令和同意法令。該公司於2020年6月18日對請願書提出異議，請願書仍在審理中。

2020年9月1日，其中一名提交請願書要求重新考慮該命令和同意法令的個人提交了一份請願書，要求拒絕馬裏蘭州巴爾的摩WBFF(TV)的許可證續簽申請，以及本公司與之有JSA或LMA的另外兩個馬裏蘭州巴爾的摩電視臺--Deerfield Media Station Wutb(TV)和坎寧安廣播公司(Cunningham Broadcast Corporation)WNUV(TV)的許可證續期申請。該公司於2020年10月1日對請願書提出異議，請願書仍在審理中。

2020年9月2日，FCC針對與公司有LMA、JSA和/或SSA的幾個電臺的特許持有人通過了一項備忘錄意見和命令和NAL，以迴應有關這些電臺轉播同意談判的投訴。NAL提出了一項美元0.5每個車站罰款100萬美元，總計$91000萬美元。持牌人於2020年10月15日向NAL提交了一份答覆，要求歐盟委員會駁回訴訟，或者將擬議的沒收金額減少到$25,000每個車站。2021年7月28日，FCC發佈了一項沒收令，其中0.5除了一個車站外，所有車站的罰款都得到了維持。2021年8月7日提交了對沒收令進行復議的請願書。2022年3月14日，FCC發佈了關於複議的備忘錄意見和命令，重申了沒收令，駁回(或拒絕)複議請願書。本公司並非本沒收令的一方；然而，SBG的合併財務報表包括應計額外費用#美元8在截至2021年12月31日的年度內，由於SBG將這些站整合為VIE，因此上述法律事項的費用為700萬美元。

2022年9月21日，FCC發佈了針對一些電視臺的許可證持有人的NAL，包括83公司電視臺和與公司有LMA、JSA和/或SSA的幾家電視臺違反了FCC對與公司2018年發行的兒童點擊網絡節目有關的兒童電視節目的商業事項的限制。NAL提議罰款#美元。2.7300萬美元，罰款從美元到美元不等20,000至$26,000其他被許可人的每個電臺，包括LMA、JSA和/或SSA電臺，總計$3.41000萬美元。截至2023年6月30日，SBG已累計$3.41000萬美元。2022年10月21日，該公司提交了一份書面答覆，要求減少擬議的罰款金額，此事仍懸而未決。

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其他訴訟事項

2018年11月6日，本公司同意與美國司法部(“司法部”)達成一項擬議的同意法令。這項同意法令解決了美國司法部對一些當地市場某些站之間共享起搏信息的調查。美國司法部於2018年11月13日向美國哥倫比亞特區地區法院提交了同意法令和相關文件。美國哥倫比亞特區地區法院於2019年5月22日頒佈了同意法令。同意法令並不是承認公司有任何不當行為，也不會使公司受到任何金錢上的損害或處罰。該公司相信，即使如所聲稱的那樣共享步調信息，也不會影響廣告的任何定價或市場的競爭性質。同意法令要求公司採取某些反壟斷合規措施，包括任命一名反壟斷合規官員，這與美國司法部在其他行業之前的同意法令中所要求的一致。同意法令還要求公司的電臺不得與當地市場的其他電臺交換步調和某些其他信息，而公司管理層已經指示他們不要這樣做。

公司已意識到二十二歲在美國司法部公佈了對行業內起搏數據交換的調查報告後，針對該公司提起的可能的集體訴訟。2018年10月3日，這些訴訟在伊利諾伊州北區合併。合併訴訟聲稱，公司和十三其他廣播公司合謀操縱在美國各地廣播電視臺播出的商業廣告的價格，並參與非法信息共享，違反了《謝爾曼反壟斷法》。合併後的訴訟尋求損害賠償、律師費、費用和利息，以及禁止採用原告指控的方式限制競爭的做法或計劃的禁令。法院於2020年11月6日駁回了被告的駁回動議。從那時起，原告向被告送達了書面證據開示請求，並開始為被告和某些第三方的僱員錄取證詞。法院已經制定了預審時間表，目前要求在2023年12月15日之前完成證據開示，或在特別檢察官證明完成特權審查後90天內完成，以較晚的日期為準，並要求在該日期後195天內完成關於階級認證的簡報。該公司認為這些訴訟沒有法律依據，並打算對所有此類索賠進行有力的辯護。

2023年7月19日，作為辛克萊獨立管理和未合併的子公司DSG正在進行的破產程序的一部分，DSG及其全資子公司鑽石體育網有限責任公司在德克薩斯州南區美國破產法院提起訴訟，將辛克萊的某些子公司列為被告，其中包括SBG和STG、辛克萊執行主席克里斯托弗·S·裏普利、辛克萊執行董事長總裁兼首席執行官露西·A·魯蒂肖伊斯、辛克萊執行副總裁總裁、企業發展和戰略主管斯科特·夏皮羅。

在起訴書中，原告質疑自SBG於2019年8月從迪士尼手中收購前福克斯體育區域體育網絡以來，涉及SBG及其某些子公司和DSG及其子公司的一系列交易。起訴書提出多項指控，包括STG與DSG訂立的管理服務協議對DSG不公平，旨在令STG及SBG受惠；Bally‘s Corporation(下稱“Bally’s”)於2020年11月進行的交易，透過該交易Bally‘s Corporation(“Bally’s”)取得若干地區體育網絡的冠名權，對DSG不公平，並旨在令STG及SBG受惠；以及DSG作出的若干用於償還DSH優先股權益的分發並不恰當，而且是在DSG無力償債時進行的。起訴書稱，SBG及其子公司(DSG及其子公司除外)收受了約#美元的付款或間接利益。1.5因被指控的不當行為而損失10億美元。起訴書提出了各種索賠，包括某些欺詐性的資產轉移、非法分配和支付、違反合同、不當得利和違反受託責任。除其他救濟外，原告正在尋求避免欺詐性轉移和非法分配，以及未指明的金錢損害有待確定。被告認為這起訴訟中的指控是沒有根據的，並打算對原告的指控進行有力的辯護。

雖然在訴訟程序的早期階段無法確定任何結果的概率、任何損失的概率或金額，但如果出現不利結果，SBG的子公司可能需要支付金錢損失，這可能會對SBG的財務和運營業績產生重大和不利影響。

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6.              細分數據：
 
在截至的期間內 2023年6月30日SBG修改了其部門報告，以與SBG在公司重組在……下面注1.業務性質和主要會計政策摘要。對比較期間內的分部信息進行了修訂，以反映這一新的列報方式。在截至2023年6月30日的期間，SBG根據營業收入(虧損)衡量部門業績。在截至2023年6月30日的季度，SBG一可報道的部分：當地媒體。在解固之前, SBG還有一個額外的可報道部分：當地體育。本地媒體部門包括SBG的電視臺、原創網絡和內容，並通過免費的空中節目向美國大陸各地市場的電視臺的電視觀眾提供這些節目，以及將這些電視臺的內容分發給MVPD，以換取合同費用。看見收入確認在……下面附註1.業務性質和主要會計政策摘要以瞭解更多詳細信息。當地體育部分為觀眾提供了現場專業體育內容，包括Bally RSN、Marquee和SBG在2022年3月1日解固之前對YES Network的投資。看見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在……下面注1.業務性質和主要會計政策摘要。其他和公司不是可報告的部門，但出於對賬目的而包括在內。其他主要包括網球、非廣播數字和互聯網解決方案、技術服務和非媒體投資。公司成本主要包括SBG作為子公司母公司運營的成本。SBG的所有業務都位於美國境內。

下表列出了所列各期間的分部財務信息(以百萬為單位)：
截至2023年6月30日本地媒體其他公司(&O)淘汰已整合
資產$4,349 $645 $— $4,994 

截至2023年6月30日的三個月本地媒體其他和公司(C)淘汰已整合
收入$699 (b)$47 $(3)$743 
財產和設備折舊及定期無形資產和其他資產攤銷67 3 — 70 
項目合同費用攤銷19 — — 19 
公司一般和行政費用46 12 — 58 
(收益)扣除減值後的資產處置和其他損失(2)6 — 4 
營業收入(虧損)22 (18)— 4 
利息支出，包括債務攤銷、貼現和遞延融資成本76 — — 76 
截至2023年6月30日的6個月本地媒體其他和公司(C)淘汰已整合
收入$1,404 (b)$119 $(7)(a)$1,516 
財產和設備折舊及定期無形資產和其他資產攤銷126 10 (1)135 
項目合同費用攤銷41 — — 41 
公司一般和行政費用78 38 — 116 
(收益)扣除減值後的資產處置和其他損失(3)13 — 10 
營業收入(虧損)63 (38)— 25 
利息支出，包括債務攤銷、貼現和遞延融資成本150 — — 150 
權益法投資收益— 31 — 31 
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截至2022年6月30日的三個月本地媒體其他公司(&O)淘汰已整合
收入$760 (b)$85 $(8)(a)$837 
財產和設備折舊及定期無形資產和其他資產攤銷61 7 (1)67 
項目合同費用攤銷21 — — 21 
公司一般和行政費用34 4 — 38 
資產處置和其他收益，減值淨額(4)— — (4)
營業收入(虧損)116 (9)— 107 
利息支出，包括債務攤銷、貼現和遞延融資成本54 3 (3)54 
權益法投資收益— 3 — 3 
截至2022年6月30日的6個月本地媒體本地體育(D)其他公司(&O)淘汰已整合
收入$1,514 (b)$482 $171 $(42)(a)$2,125 
財產和設備折舊及定期無形資產和其他資產攤銷122 54 14 (2)188 
體育節目轉播權的攤銷— 326 — — 326 
項目合同費用攤銷46 — — — 46 
公司一般和行政費用77 1 7 — 85 
子公司解除合併的收益— — (3,357)— (3,357)
資產處置和其他收益，減值淨額(8)— (1)— (9)
營業收入(虧損)211 (4)3,366 — 3,573 
利息支出，包括債務攤銷、貼現和遞延融資成本99 72 6 (8)169 
權益法投資收益— 10 5 — 15 

(a)包括$1截至2023年6月30日的6個月為百萬美元，11000萬美元和300萬美元25在截至2022年6月30日的三個月和六個月裏，分別為當地媒體向其他和當地體育提供的服務帶來的收入為100萬美元，這筆收入在整合中被剔除。
(b)包括$141000萬美元和300萬美元24截至2023年6月30日的三個月和六個月分別為80萬美元和101000萬美元和300萬美元15截至2022年6月30日的三個月和六個月，分別為解除合併後當地媒體根據管理服務協議提供的服務的收入，這一收入不會在合併中消除。看見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在注1.業務性質和主要會計政策摘要。
(c)代表在2023年6月1日重組前在網球、非廣播數字和互聯網解決方案、技術服務和非媒體投資方面的活動，以及在重組之前和之後的公司活動。看見公司重組在注1.業務性質和主要會計政策摘要。
(d)表示2022年3月1日解除合併之前的活動。看見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在注1.業務性質和主要會計政策摘要。
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7.              可變利息實體： 

SBG的某些電臺通過協議向同一市場內的其他電臺所有者提供服務，例如LMA，其中SBG提供編程、銷售、運營和管理服務，以及JSA和SSA，其中SBG提供非編程、銷售、運營和管理服務。在某些情況下，SBG還簽訂了購買協議或期權，以購買被許可人的許可證相關資產。SBG通常擁有電視臺的大部分非許可證資產，在某些情況下，當被許可人在SBG收購電視臺非許可證資產的同時獲得許可證資產時，SBG為被許可人的收購融資向銀行提供擔保。協議的條款有所不同，但通常有初始的終止條款五年有幾個可選的續訂條款。根據協議的條款和SBG對電臺的投資的重要性，SBG是主要受益者，當SBG有權通過SBG提供的服務指導對VIE的經濟表現產生重大影響的活動時，SBG是主要受益者，SBG有權通過SBG提供的服務指導對VIE的經濟表現產生重大影響的活動，並吸收對VIE而言重大的損失和回報。SBG和許可證持有人之間根據這些安排支付的費用在合併中被取消。

DIH的一家子公司是與Marquee關聯的合資企業的一方。Marquee是一項長期轉播權協議的一方，該協議提供SBG擔保的某些現場比賽轉播和其他內容的轉播權。在之前的一次收購中，SBG成為了與另一家地區性體育網絡相關的合資企業的一方。體育總局積極參與經濟活動，並有權指導對這些區域體育網絡的經濟表現產生重大影響的活動，包括銷售和某些運營服務。截至2022年3月1日，由於解體，SBG不再整合這些區域體育網絡。看見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在注1.業務性質和主要會計政策摘要。

上述VIE的資產和負債的賬面金額和分類如下(以百萬為單位)，截至所列日期已列入SBG綜合資產負債表：
 
 截至6月30日，
2023		截至12月31日，
2022
資產  
流動資產：  
應收賬款淨額$15 $47 
其他流動資產1 3 
流動資產總額16 50 
財產和設備，淨額11 10 
商譽和無限期無形資產15 15 
活着的無形資產淨值36 40 
總資產$78 $115 
負債  
流動負債：  
其他流動負債$13 $15 
長期負債：  
應付票據、融資租賃和商業銀行融資，減去流動部分6 7 
應付計劃合同，減去當前部分— 1 
其他長期負債3 3 
總負債$22 $26 
 
49
目錄表
辛克萊廣播集團有限責任公司
未經審計的合併財務報表附註
上述金額是上述VIE的綜合資產和負債，SBG是這些VIE的主要受益人。與某些VIE的某些外包協議和購買選擇權相關的負債總額為#美元，不包括在上述金額之外130截至2023年6月30日和2022年12月31日，這些金額均為100萬美元，因為這些金額在合併中被沖銷。這些合併VIE的資產只能用於償還VIE的債務。截至2023年6月30日，除某些VIE的債務外，所有債務對SBG都沒有追索權。看見可變利息實體的債務和第三方債務的擔保在……下面附註3.應付票據、融資租賃和商業銀行融資以供進一步討論。VIE的風險和回報特徵相似。

其他VIE 

在重組之前，SBG對被視為VIE的實體進行了幾次投資。然而，SBG沒有參與這些實體的管理，包括日常經營決定或使SBG能夠控制該實體的其他決定，因此，SBG不被認為是這些VIE的主要受益者。作為重組的一部分，SBG在這些VIE中的投資(SBG不是主要受益者)被轉移到Ventures。
 
SBG在這些不是SBG主要受益人的VIE的投資的賬面價值為#美元187截至2022年12月31日，利潤為2.5億歐元，並計入SBG合併資產負債表中的其他資產。看見附註2.其他資產有關SBG股權投資的更多信息，請訪問。與權益法投資和其他投資有關的收入和虧損分別計入權益法投資的(虧損)收入和其他費用，在SBG的綜合經營報表中。2百萬美元和美元37截至2023年6月30日的三個月和六個月分別為100萬美元，收益為51000萬美元和300萬美元25在截至2022年6月30日的三個月和六個月中，分別與這些投資相關的投資為2.5億美元。

隨着這筆交易的進行，DSIH董事會的組成發生了修改，導致SBG失去了對DSIH的投票控制權。SBG幾乎擁有該公司的全部股權，併為該公司提供一定的管理、一般和行政服務。然而，確定SBG不是主要受益者，因為SBG缺乏控制最顯著地推動企業經濟的活動的能力。SBG對DSIH的投資賬面價值為零，SBG沒有義務提供額外的資金支持。

在重組之前，SBG也是由DSIH的一家間接全資子公司持有的應收賬款的一方，該子公司的未償還餘額約為$193截至2022年12月31日，為1.2億美元。看見應收票據在附註2.其他資產。作為重組的一部分，應收賬款下的貸款轉移給了Ventures。

8.              關聯人交易：
 
與SBG間接控股股東的交易
 
David、弗雷德裏克、J·鄧肯和羅伯特·史密斯(統稱為“辛克萊控股股東”)是兄弟，他們幾乎持有辛克萊B類普通股和部分A類普通股，重組後，David、弗雷德裏克和J·鄧肯·史密斯是辛克萊集團管理委員會的成員。SBG與他們和/或他們有重大利益的實體進行了以下交易：
 
租約。SBG和SBG的運營子公司使用的某些資產是從辛克萊控股股東擁有的實體租用的。向這些實體支付的租金為#美元。1百萬美元和美元3截至2023年6月30日的三個月和六個月分別為百萬美元和1百萬美元和美元3截至2022年6月30日的三個月和六個月分別為100萬美元。有關詳細信息，請參閲附註3.應付票據、融資租賃和商業銀行融資.

包機。*SBG租賃某些辛克萊控股股東擁有的飛機。對於所有租賃，SBG產生的費用為#美元。0.11000萬美元和300萬美元0.2截至2023年6月30日的三個月和六個月分別為10萬美元和不到0.11000萬美元和300萬美元0.3截至2022年6月30日的三個月和六個月分別為2.5億美元。

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目錄表
辛克萊廣播集團有限責任公司
未經審計的合併財務報表附註
坎寧安廣播公司
 
坎寧安擁有一系列電視臺，包括：WNUV-TV巴爾的摩，馬裏蘭州；WRGT-TV代頓，俄亥俄州；WVAH-TV查爾斯頓，西弗吉尼亞州；WMYA-TV Anderson，南卡羅來納州；WTTE-TV Columbus，俄亥俄州；WDBB-TV Birmingham，阿拉巴馬州；WBSF-TV Flint，密歇根州；WGTU-TV/WGTQ-TV Traverse City/Cadillac，密歇根州；WEMT-TV Tri-City，田納西州；WYDO-TV Greenville，北卡羅來納州；KBVU-TV/KCVU-TV Eureka/Chico-Redding，加利福尼亞州；WPFO-TV Portland，緬因州；KRNV-DT/KV-DT-Reno，內華達州/鹽湖城，猶他州；以及德克薩斯州達拉斯的KTXD-TV(統稱為“坎寧安電視臺”)。SBG的某些車站根據LMA或JSA和SSA向坎寧安車站提供服務。看見注7.可變利息實體，進一步討論在這類安排下提供的服務範圍。
 
坎寧安車站的所有無投票權股票都由信託公司擁有，這些信託公司的利益是為了辛克萊控股股東的子女的利益。SBG通過與坎寧安車站有關的各種安排，合併了某些與SBG擁有不同利益的坎寧安子公司。

向WNUV-TV、WMYA-TV、WTTE-TV、WRGT-TV和WVAH-TV提供的服務受主協議管轄，該主協議的當前期限將於2028年7月1日到期，一其他內容五年制續訂期限剩餘，最終到期日期為2033年7月1日。SBG還簽署了購買協議，從坎寧安收購這些電臺的許可證相關資產，授予SBG收購的權利，並授予坎寧安要求SBG在符合適用的FCC規則和法規的情況下，100坎寧安這些獨立子公司的股本或資產的百分比。根據本協議的條款，SBG有義務向坎寧安電視臺支付相當於(I)較大者的年費。3每家電視臺每年淨廣播收入的百分比或(Ii)美元6百萬美元。這些電視臺的收購總價增加了6%的年增長率。費用的一部分需要適用於購買價格，範圍為6%的增長。根據這些採購協議支付的累計預付款為$。63百萬美元和美元61分別截至2023年6月30日和2022年12月31日。截至2023年6月30日和2022年12月31日，扣除預付款後，這些電臺的剩餘總購買價格約為$54百萬美元。此外，SBG根據2025年4月22日到期的LMA向WDBB-TV提供服務，並擁有以美元收購的購買選擇權0.2百萬美元。根據這些協議，SBG向坎寧安支付了$3百萬美元和美元6截至2023年6月30日的三個月和六個月分別為百萬美元和1百萬美元和美元4截至2022年6月30日的三個月和六個月分別為100萬美元。

與KBVU-TV/KCVU-TV、KRNV-DT/KENV-DT、WBSF-TV、WDBB-TV、WEMT-TV、WGTU-TV/WGTQ-TV、WPFO-TV和WYDO-TV的協議將於2025年4月至2029年11月到期，某些電視臺有續簽條款八年制句號。

隨着SBG將持牌人合併為VIE，SBG根據安排賺取或支付的金額將在合併中消除，各電臺的毛收入將在SBG的綜合經營報表中報告。SBG的綜合收入包括33百萬美元和美元69截至2023年6月30日的三個月和六個月分別為百萬美元和37百萬美元和美元71截至2022年6月30日的三個月和六個月分別為100萬美元，與坎寧安車站有關。

SBG與坎寧安簽署了一項協議，為賓夕法尼亞州約翰斯敦的一個車站提供主控設備和主控服務，坎寧安與該車站的LMA將於2025年6月到期。根據協議，坎寧安向SBG支付了#美元的初始費用。1百萬美元，並支付SBG$0.3每年用於主控服務的費用為100萬美元，外加設備維護和維修費用。此外，SBG還與坎寧安達成了一項協議，將與賓夕法尼亞州約翰斯敦電視臺一起提供新聞分享服務，年費為#美元。0.6，這一數字增加了3%，並於2024年11月到期。

SBG與加州尤里卡/奇科-雷丁、田納西州三城、南卡羅來納州安德森、馬裏蘭州巴爾的摩、緬因州波特蘭、西弗吉尼亞州查爾斯頓、德克薩斯州達拉斯和北卡羅來納州格林維爾市場的坎寧安電視臺簽訂了多播協議。作為在其市場上運輸這些網絡的交換，SBG支付了#美元0.5百萬美元和美元1截至2023年6月30日的三個月和六個月分別為百萬美元和1根據這些協議，截至2022年6月30日的三個月和六個月均為100萬美元。

MileOne AutoGroup Inc.
 
SBG向MileOne AutoGroup，Inc.(“MileOne”)的某些運營子公司出售廣告時間，包括汽車經銷商、車身商店和一家汽車租賃公司。David·D·史密斯擁有MileOne的控股權，也是MileOne的董事會成員。SBG收到的廣告費用總額不到$0.1截至2023年6月30日和2022年6月30日的三個月和六個月每個月都有100萬美元。
51
目錄表
辛克萊廣播集團有限責任公司
未經審計的合併財務報表附註
 
房地產企業租賃的財產

SBG的某些房地產項目已經與史密斯家族成員擁有的實體簽訂了租約。根據這些租約收到的租金總額為$0.3百萬美元和美元0.7截至2023年6月30日的三個月和六個月分別為百萬美元和0.3百萬美元和美元0.5截至2022年6月30日的三個月和六個月分別為100萬美元。

辛克萊公司

重組後，辛克萊是SBG的唯一成員。看見公司重組在附註1.業務性質和主要會計政策摘要以供進一步討論。

SBG記錄的收入為$1在截至2023年6月30日的三個月和六個月內，與SBG向辛克萊及其某些直接和間接子公司提供的銷售服務有關的本地媒體部門的銷售服務達到100萬歐元。

SBG記錄的費用為#美元2在截至2023年6月30日的三個月和六個月內，與辛克萊及其某些直接和間接子公司向SBG提供的數字廣告服務相關的本地媒體部門的100萬美元。

SBG進行了現金分配，金額為1美元360在截至2023年6月30日的三個月和六個月內，作為重組的一部分，向辛克萊及其某些直接和間接子公司支付了100萬美元。

截至2023年6月30日，SBG從辛克萊及其某些直接和間接子公司獲得的應收賬款為$16百萬美元，計入SBG合併資產負債表中的預付費用和其他流動資產。

鑽石體育中介控股有限公司

在2022年2月28日之後，SBG在DSIH的股權作為權益法投資入賬。看見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在注1.業務性質和主要會計政策摘要。

管理服務協議。2019年，SBG與DSIH的全資子公司DSG簽訂了一項管理服務協議，SBG為DSG提供聯屬銷售和營銷服務以及一般和行政服務。在截至2023年12月31日的財政年度內，DSG應為這些服務支付的合同年度金額為$78此外，該協議還包含一筆應支付給SBG的獎勵費用，該費用是根據與經銷商簽訂的新的或續簽的分銷協議中包含的某些條款計算的。作為交易的條件，DSG將推遲在下一年向SBG支付一部分管理費的現金支付四年。根據這項協議，當地媒體部分記錄了#美元。13百萬美元和美元22截至2023年6月30日的三個月和六個月的收入分別為百萬美元和10百萬美元和美元38截至2022年6月30日的三個月和六個月的收入分別為百萬美元，其中24在截至2022年6月30日的6個月內，在解除合併之前的整合中已消除了100萬歐元。在確定遞延管理費是可收取的之前，SBG不會將遞延管理費部分確認為收入。

分配。DIH向DSH分派可贖回附屬公司優先股股息的税款$2百萬美元和美元3在截至2022年6月30日的三個月和六個月內分別為100萬美元。

應收票據。SBG收到的付款總額為$206百萬美元和美元209在截至2023年6月30日的三個月和六個月內分別為10百萬美元和美元60在截至2022年6月30日的三個月和六個月期間，分別從DSPV收到與應收賬款機制有關的應收票據，包括美元1992023年5月10日DSPV的未償還本金總額，即應收賬款下貸款的未償還本金總額、應計利息以及未償還費用和支出。作為重組的一部分，應收賬款機制下的貸款和2023年5月10日收到的現金被轉移到風險投資公司。

SBG記錄的收入為$4百萬美元和美元9在截至2023年6月30日的三個月和六個月內分別為4百萬美元和美元5在截至2022年6月30日的三個月和六個月內，分別在當地媒體部門和其他與DSIH和SBG之間的某些其他交易有關的交易中獲得100萬美元。

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目錄表
辛克萊廣播集團有限責任公司
未經審計的合併財務報表附註
其他權益法被投資人

是的，網絡。2019年8月，在拆分前作為股權方法投資入賬的YES Network與SBG簽訂了一項管理服務協議，其中提供的某些服務的初始期限將於2025年8月29日到期。該協議將自動續訂二2-年續約條款，最終到期日期為2029年8月29日。根據協議條款，YES網絡向SBG支付了#美元的管理服務費。1在截至2022年6月30日的六個月中，看見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在注1.業務性質和主要會計政策摘要。

達美電子在某些移動生產業務中擁有少數股權。在解除合併之前，SBG將這些計入權益法投資。衞生部向這些企業支付了總計#美元的生產服務費。5在截至2022年6月30日的六個月中，看見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在注1.業務性質和主要會計政策摘要。

SBG擁有一家體育營銷公司的少數股權，這筆權益被計入股權方法投資。向該企業支付的營銷服務費用總計為$2在截至2022年6月30日的六個月中，

體育節目製作權

的附屬公司六職業團隊在DSIH的某些RSN中擁有非控股股權。DIH支付了$61在截至2022年6月30日的六個月內，根據體育節目轉播權協議，轉播與這些職業球隊相關的常規賽。在解除合併之前，這些付款被記錄在SBG的合併經營報表和現金流量表中。看見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在注1.業務性質和主要會計政策摘要。

員工

傑森·史密斯，SBG的一名員工，是SBG副總裁兼SBG董事會成員弗雷德裏克·史密斯的兒子。傑森·史密斯獲得的總薪酬為#美元。0.2百萬美元和美元0.1截至2023年6月30日和2022年6月30日的三個月分別為百萬美元和0.4百萬美元和美元0.2截至2023年6月30日和2022年6月30日的六個月分別為100萬美元，包括工資和獎金。伊桑·懷特，SBG的一名員工，是SBG副總裁兼SBG董事會成員J.Duncan Smith的女婿。伊森·懷特獲得的總薪酬不到#美元。0.1截至2023年6月30日和2022年6月30日的三個月均為百萬美元，0.12023年6月30日和2022年6月30日終了的6個月均為100萬美元，包括工資和獎金，並獲得1,252限制性股票的股份歸屬於兩年，在截至2023年6月30日的六個月內。Amberly Thompson是SBG的一名員工，是SBG執行副總裁兼首席人力資源官唐納德·湯普森的女兒。安伯利·湯普森獲得的總薪酬不到1美元0.1截至2023年6月30日和2022年6月30日的三個月均為百萬美元，0.1截至2023年6月30日和2022年6月30日的六個月均為100萬美元，包括工資和獎金。SBG員工Edward Kim是SBG首席執行官兼總裁克里斯托弗·裏普利的妹夫。愛德華·金獲得的總薪酬不到$0.1截至2023年6月30日和2022年6月30日的三個月均為百萬美元，0.12023年6月30日終了的6個月和2022年6月30日終了的6個月的百萬美元，包括薪金，並獲準516和302截至2023年6月30日及2022年6月30日止六個月的限制性股票股份，歸屬於兩年.

弗雷德裏克·史密斯是SBG執行主席兼SBG管理委員會成員David·史密斯和J.Duncan Smith的兄弟。弗雷德裏克·史密斯總共獲得了#美元的補償。0.2截至2023年6月30日和2022年6月30日的三個月均為百萬美元，0.4截至2023年6月30日和2022年6月30日的六個月均為100萬美元，包括工資和獎金。鄧肯·史密斯是David·史密斯和弗雷德裏克·史密斯的兄弟。J·鄧肯·史密斯的總薪酬為#美元。0.2截至2023年6月30日和2022年6月30日的三個月均為百萬美元，0.4截至2023年6月30日和2022年6月30日的六個月均為100萬美元，包括工資和獎金。

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目錄表
辛克萊廣播集團有限責任公司
未經審計的合併財務報表附註
9.              公允價值計量：
 
會計準則規定了估值方法，如市場法(可比市場價格)、收益法(未來收入或現金流量的現值)和成本法(替換資產服務能力或重置成本的成本)。使用三個大的水平的公允價值層次將用於計量公允價值的估值技術的投入區分優先順序。以下是對這三個級別的簡要説明：
 
•第1級：可觀察到的投入，例如相同資產或負債在活躍市場的報價(未經調整)。
•第2級：直接或間接可觀察到的資產或負債的報價以外的投入。這些報價包括活躍市場中類似資產或負債的報價，以及非活躍市場中相同或類似資產或負債的報價。
•第3級：反映報告實體自身假設的不可觀察的輸入。

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目錄表
辛克萊廣播集團有限責任公司
未經審計的合併財務報表附註
下表列出了SBG在列報期間的金融資產和負債的面值和公允價值(單位：百萬)：
 截至2023年6月30日截至2022年12月31日
 面值公允價值面值公允價值
1級：
股權證券投資(A)不適用$— 不適用$6 
貨幣市場基金不適用348 不適用741 
遞延補償資產$43 43 $41 41 
遞延補償負債40 40 35 35 
第2級：
股權證券投資(A)(B)不適用— 不適用153 
利率互換(C)不適用8 不適用— 
Stg(D)：
5.5002030年到期的優先債券百分比
485 281 500 347 
5.1252027年到期的優先債券百分比
278 237 282 230 
4.1252030年到期的高級擔保票據百分比
737 487 750 560 
定期貸款B-2,2026年9月30日到期1,251 1,110 1,258 1,198 
定期貸款B-3,2028年4月1日到期725 584 729 692 
定期貸款B-4,2029年4月21日到期743 559 746 709 
可變利息實體的債務(D)7 7 8 8 
非媒體子公司的債務(A)(D)— — 16 16 
第3級：
股權證券投資(A)(E)不適用— 不適用75 
不適用-不適用
(a)作為重組的一部分，非媒體子公司的債務和對股權證券的投資轉移給了Ventures。
(b)由認股權證組成，用以收購可出售的普通股權益證券。認股權證的公允價值由相關普通股權益證券的報價交易價格減去行權價格得出。
(c)SBG簽訂於2023年2月7日生效並於2026年2月28日終止的利率互換協議，以管理部分SBG的對浮動利率的風險敞口。互換協議的名義金額為$600百萬，固定利率為3.9%，以及SBG收到基於SOFR的浮動利率。T利率互換的公允價值是截至2023年6月30日的一項資產。看見套期保值會計在附註1.業務性質和主要會計政策摘要和利率互換在附註3.應付票據、融資租賃和商業銀行融資。
(d)在SBG的合併資產負債表中計入的金額是扣除債務貼現、溢價和遞延融資成本後的金額，不包括在上表中#美元。51百萬美元和美元56分別截至2023年6月30日和2022年12月31日。
(e)2020年11月18日，SBG與Bally‘s簽訂了一項商業協議，並獲得了收購該業務普通股的權證和期權。於截至2023年6月30日止三個月及六個月內，SBG錄得公平價值調整虧損$25在截至2022年6月30日的三個月和六個月內SBG記錄的公允價值調整虧損#美元74百萬美元和美元130分別與這些利益相關的100萬美元。認股權證的公允價值主要來自相關普通股權益的報價交易價格。期權的公允價值是利用布萊克·斯科爾斯估值模型得出的。最重要的投入包括標的普通股的交易價格和期權的行權價格，從#美元到#美元不等。30至$45每股。作為重組的一部分，認股權證和期權被轉移給了Ventures。

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目錄表
辛克萊廣播集團有限責任公司
未經審計的合併財務報表附註
下表彙總了在截至2023年6月30日和2022年6月30日的三個月和六個月內按公允價值等級分類的按公允價值經常性計量的金融資產的變化(以百萬為單位)：
期權及認股權證
截至2023年6月30日的三個月截至2023年6月30日的六個月
2023年3月31日的公允價值$75 2022年12月31日的公允價值$75 
測量調整(25)測量調整(25)
轉到風投公司(50)轉到風投公司(50)
2023年6月30日的公允價值$— 2023年6月30日的公允價值$— 
期權及認股權證
截至2022年6月30日的三個月截至2022年6月30日的六個月
2022年3月31日的公允價值$226 2021年12月31日的公允價值$282 
測量調整(74)測量調整(130)
2022年6月30日的公允價值$152 2022年6月30日的公允價值$152 

10.              簡明合併財務報表：
 
STG是《銀行信貸協議》項下的主要債務人5.1252027年到期的優先債券百分比，5.5002030年到期的優先債券百分比，以及4.1252030年到期的高級擔保票據百分比(統稱為“STG票據”)。截至2023年6月30日，辛克萊的A類普通股和B類普通股是辛克萊的義務或證券，而不是STG的義務或證券。STG是STG票據的擔保人。截至2023年6月30日，SBG的合併總債務，扣除遞延融資成本和債務折扣，為美元4,206百萬美元，包括$4,206與STG及其子公司相關的百萬美元，其中SBG擔保4,176百萬美元。
 
SBG、KDSM、SBG的全資子公司SBG、KDSM、LLC和STG的全資子公司(“擔保人子公司”)已根據某些慣常的自動解除條款，全面和無條件地擔保STG的所有義務。這些擔保是連帶的。SBG、STG或KDSM，LLC從其子公司以股息或貸款的形式獲得資金的能力受到一定的合同限制。
 
以下簡明合併財務報表顯示SBG(重組後)、Old Sclair(重組前)、STG、KDSM、LLC和擔保子公司、SBG的直接和間接非擔保子公司的綜合資產負債表、綜合經營表和全面收益表，以及在綜合基礎上得出SBG信息所需的抵銷。簡明綜合財務報表乃根據SBG若干債務協議的條款提供。

於SBG(重組後)、Old Sclair(重組前)、STG、KDSM、LLC及擔保人附屬公司的投資，以及SBG的直接及間接非擔保人附屬公司的投資於每一欄按權益會計方法列示。按照公認會計原則編制的財務報表中通常包含的某些信息和腳註披露已被精簡或省略。因此，這些簡明合併財務報表應與合併財務報表附註一併閲讀。
56
目錄表
辛克萊廣播集團有限責任公司
未經審計的合併財務報表附註
簡明合併資產負債表
截至2023年6月30日
(單位：百萬)(未經審計)

辛克萊
廣播
集團，有限責任公司		辛克萊
電視
集團，Inc.		擔保人
附屬公司
而在KDSM，
有限責任公司		非-
擔保人
附屬公司		淘汰SBG整合
現金和現金等價物$— $368 $— $— $— $368 
應收賬款淨額— 1 526 17 — 544 
其他流動資產18 55 94 2 (17)152 
流動資產總額18 424 620 19 (17)1,064 
財產和設備，淨額16 14 644 17 (2)689 
對合並子公司的股權投資274 3,144 — — (3,418)— 
商譽— — 2,015 1 — 2,016 
活生生的無限無形資產— — 109 14 — 123 
活着的無形資產淨值— — 707 36 (28)715 
其他長期資產92 987 638 119 (1,449)387 
總資產$400 $4,569 $4,733 $206 $(4,914)$4,994 
應付賬款和應計負債$5 $101 $266 $8 $(2)$378 
長期債務的當期部分— 27 6 4 (1)36 
其他流動負債4 2 114 21 (17)124 
流動負債總額9 130 386 33 (20)538 
長期債務— 4,142 22 10 (4)4,170 
其他長期負債802 56 1,183 166 (1,449)758 
總負債811 4,328 1,591 209 (1,473)5,466 
SBG(赤字)總股本(411)241 3,142 62 (3,445)(411)
合併子公司中的非控股權益— — — (65)4 (61)
負債和權益總額$400 $4,569 $4,733 $206 $(4,914)$4,994 
57
目錄表
辛克萊廣播集團有限責任公司
未經審計的合併財務報表附註
簡明合併資產負債表
截至2022年12月31日
(單位：百萬)
  
 辛克萊
廣播
集團公司		辛克萊
電視
集團，Inc.		擔保人
附屬公司
而在KDSM，
有限責任公司		非-
擔保人
附屬公司		淘汰舊辛克萊合併
現金和現金等價物$47 $750 $1 $86 $— $884 
應收賬款淨額— — 555 57 — 612 
其他流動資產32 42 159 19 (65)187 
流動資產總額79 792 715 162 (65)1,683 
財產和設備，淨額— 31 668 51 (22)728 
對合並子公司的股權投資1,093 3,463 — — (4,556)— 
商譽— — 2,081 7 — 2,088 
活生生的無限無形資產— — 136 14 — 150 
活着的無形資產淨值— — 935 42 (31)946 
其他長期資產411 938 512 573 (1,325)1,109 
總資產$1,583 $5,224 $5,047 $849 $(5,999)$6,704 
應付賬款和應計負債$— $80 $300 $18 $(1)$397 
長期債務的當期部分— 28 6 5 (1)38 
其他流動負債4 8 139 87 (65)173 
流動負債總額4 116 445 110 (67)608 
長期債務— 4,181 24 26 (4)4,227 
其他長期負債831 52 1,120 314 (1,323)994 
總負債835 4,349 1,589 450 (1,394)5,829 
可贖回的非控股權益— — — 194 — 194 
舊辛克萊總股本748 875 3,458 275 (4,608)748 
合併子公司中的非控股權益— — — (70)3 (67)
總負債、可贖回的非控股權益和權益$1,583 $5,224 $5,047 $849 $(5,999)$6,704 
58
目錄表
辛克萊廣播集團有限責任公司
未經審計的合併財務報表附註
簡明合併經營表和全面收益表
截至2023年6月30日的三個月
(單位：百萬)(未經審計)
  
 辛克萊
廣播
集團，有限責任公司		辛克萊
電視
集團，Inc.		擔保人
附屬公司
而在KDSM，
有限責任公司		非-
擔保人
附屬公司		淘汰SBG整合
淨收入$— $15 $713 $33 $(18)$743 
媒體節目和製作費用— 4 377 27 (11)397 
銷售、一般和行政費用13 49 181 4 (5)242 
折舊、攤銷和其他營業費用1 1 85 15 (2)100 
總運營費用14 54 643 46 (18)739 
營業(虧損)收入(14)(39)70 (13)— 4 
合併子公司權益(虧損)收益(88)54 — — 34 — 
利息支出— (75)— 2 (3)(76)
其他(費用)收入(1)17 — (69)— (53)
其他(費用)收入總額(89)(4)— (67)31 (129)
所得税優惠(規定)2 19 (15)20 — 26 
淨(虧損)收益(101)(24)55 (60)31 (99)
可歸屬於非控股權益的淨收入— — — (2)— (2)
可歸屬於SBG的淨(虧損)收入$(101)$(24)$55 $(62)$31 $(101)
綜合(虧損)收益$(101)$(15)$55 $(60)$31 $(90)
59
目錄表
辛克萊廣播集團有限責任公司
未經審計的合併財務報表附註
簡明合併經營表和全面收益表
截至2022年6月30日的三個月
(單位：百萬)(未經審計)
 
 辛克萊
廣播
集團公司		辛克萊
電視
集團，Inc.		擔保人
附屬公司
而在KDSM，
有限責任公司		非-
擔保人
附屬公司		淘汰舊辛克萊合併
淨收入$— $11 $820 $46 $(40)$837 
媒體節目和製作費用— 2 383 36 (18)403 
銷售、一般和行政費用3 38 206 6 (20)233 
折舊、攤銷和其他營業費用1 1 84 12 (4)94 
總運營費用4 41 673 54 (42)730 
營業(虧損)收入(4)(30)147 (8)2 107 
合併子公司權益(虧損)收益(12)119 — — (107)— 
利息支出— (53)— (4)3 (54)
其他收入(費用)6 (2)— (103)— (99)
其他(費用)收入總額(6)64 — (107)(104)(153)
所得税(撥備)優惠(1)10 (27)58 — 40 
淨(虧損)收益(11)44 120 (57)(102)(6)
可贖回非控股權益應佔淨收益— — — (5)— (5)
可歸因於老辛克萊的淨(虧損)收入$(11)$44 $120 $(62)$(102)$(11)
綜合(虧損)收益$(11)$44 $120 $(57)$(102)$(6)

60
目錄表
辛克萊廣播集團有限責任公司
未經審計的合併財務報表附註
簡明合併經營表和全面收益表
截至2023年6月30日的6個月
(單位：百萬)(未經審計)
  
 辛克萊
廣播
集團，有限責任公司		辛克萊
電視
集團，Inc.		擔保人
附屬公司
而在KDSM，
有限責任公司		非-
擔保人
附屬公司		淘汰SBG整合
淨收入$— $25 $1,452 $76 $(37)$1,516 
媒體節目和製作費用— 7 753 61 (26)795 
銷售、一般和行政費用38 84 368 9 (8)491 
折舊、攤銷和其他營業費用2 2 167 37 (3)205 
總運營費用40 93 1,288 107 (37)1,491 
營業(虧損)收入(40)(68)164 (31)— 25 
合併子公司收益中的權益119 123 — — (242)— 
利息支出— (148)(1)(1)— (150)
其他(費用)收入(4)25 — (32)— (11)
其他收入(費用)合計115 — (1)(33)(242)(161)
所得税優惠(規定)9 38 (38)221 — 230 
淨收益(虧損)84 (30)125 157 (242)94 
可贖回非控股權益應佔淨虧損— — — 4 — 4 
可歸屬於非控股權益的淨收入— — — (14)— (14)
可歸因於SBG的淨收益(虧損)$84 $(30)$125 $147 $(242)$84 
綜合收益(虧損)$84 $(24)$125 $157 $(242)$100 
61
目錄表
辛克萊廣播集團有限責任公司
未經審計的合併財務報表附註
簡明合併經營表和全面收益表
截至2022年6月30日的6個月
(單位：百萬)(未經審計)
  
 辛克萊
廣播
集團公司		辛克萊
電視
集團，Inc.		擔保人
附屬公司
而在KDSM，
有限責任公司		非-
擔保人
附屬公司		淘汰舊辛克萊合併
淨收入$— $40 $1,611 $577 $(103)$2,125 
媒體節目和製作費用— 2 745 448 (34)1,161 
銷售、一般和行政費用6 86 405 69 (66)500 
子公司解除合併的收益(3,357)— — — — (3,357)
折舊、攤銷和其他營業費用1 3 168 82 (6)248 
營業(收益)費用總額(3,350)91 1,318 599 (106)(1,448)
營業收入(虧損)3,350 (51)293 (22)3 3,573 
合併子公司權益(虧損)收益(50)219 — — (169)— 
利息支出(4)(97)(1)(79)12 (169)
其他收入(費用)10 (1)3 (153)(6)(147)
其他(費用)收入總額(44)121 2 (232)(163)(316)
所得税(撥備)優惠(730)30 (74)127 — (647)
淨收益(虧損)2,576 100 221 (127)(160)2,610 
可贖回非控股權益應佔淨收益— — — (9)— (9)
可歸屬於非控股權益的淨收入— — — (25)— (25)
可歸因於老辛克萊的淨收益(虧損)$2,576 $100 $221 $(161)$(160)$2,576 
綜合收益(虧損)$2,576 $100 $221 $(124)$(160)$2,613 
62
目錄表
辛克萊廣播集團有限責任公司
未經審計的合併財務報表附註
簡明合併現金流量表
截至2023年6月30日的6個月
(單位：百萬)(未經審計)
  
辛克萊
廣播
集團，有限責任公司		辛克萊
電視
集團，Inc.		擔保人
附屬公司
而在KDSM，
有限責任公司		非-
擔保人
附屬公司		淘汰SBG整合
經營活動現金流量淨額(單位)$(74)$(115)$91 $221 $(1)$122 
來自(用於)投資活動的淨現金流量
購置財產和設備— (2)(38)(2)1 (41)
購買投資(4)— (21)(12)— (37)
來自投資的分配196 — — 8 — 204 
其他，淨額— — 3 1 — 4 
來自(用於)投資活動的淨現金流量192 (2)(56)(5)1 130 
用於融資活動的現金流量淨額      
償還應付票據、商業銀行融資和融資租賃— (33)(3)(1)— (37)
回購已發行的老辛克萊類別普通股(153)— — — — (153)
向老辛克萊A類和B類普通股支付的股息(18)— — — — (18)
贖回可贖回附屬公司優先股— — — (190)— (190)
分發給成員(250)— — (110)— (360)
對非控股權益的分配— — — (7)— (7)
公司間應付款增加(減少)259 (232)(33)6 — — 
其他，淨額(3)— — — — (3)
用於籌資活動的現金流量淨額(165)(265)(36)(302)— (768)
現金、現金等價物和限制性現金淨(減)增(47)(382)(1)(86)— (516)
期初現金、現金等價物和限制性現金47 750 1 86 — 884 
現金、現金等價物和受限現金，期末$— $368 $— $— $— $368 


63
目錄表
辛克萊廣播集團有限責任公司
未經審計的合併財務報表附註
簡明合併現金流量表
截至2022年6月30日的6個月
(單位：百萬)(未經審計)
  
 辛克萊
廣播
集團公司		辛克萊
電視
集團，Inc.		擔保人
附屬公司
而在KDSM，
有限責任公司		非-
擔保人
附屬公司		淘汰舊辛克萊合併
經營活動現金流量淨額(單位)$(111)$(96)$616 $(206)$4 $207 
來自(用於)投資活動的淨現金流量
購置財產和設備— (2)(43)(2)2 (45)
子公司現金的解除合併— — — (315)— (315)
購買投資(44)(1)(3)(13)— (61)
來自投資的分配60 — 10 11 — 81 
其他，淨額— — 7 4 — 11 
來自(用於)投資活動的淨現金流量16 (3)(29)(315)2 (329)
融資活動產生的淨現金流量(用於)     
應付票據收益和商業銀行融資— 728 — — — 728 
償還應付票據、商業銀行融資和融資租賃— (841)(3)(1)— (845)
回購已發行的老辛克萊類別普通股(104)— — — — (104)
向老辛克萊A類和B類普通股支付的股息(36)— — — — (36)
按可贖回附屬公司優先股支付的股息— — — (3)— (3)
對非控股權益的分配— — — (5)— (5)
公司間應付款增加(減少)269 248 (585)74 (6)— 
其他，淨額(4)(8)— — — (12)
來自(用於)融資活動的淨現金流量125 127 (588)65 (6)(277)
現金、現金等價物和限制性現金淨增(減)額30 28 (1)(456)— (399)
期初現金、現金等價物和限制性現金2 316 2 499 — 819 
現金、現金等價物和受限現金，期末$32 $344 $1 $43 $— $420 

64
目錄表
項目2.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析

以下管理層的討論和分析提供了有關辛克萊和SBG的財務業績和狀況的定性和定量信息，應與辛克萊和SBG的合併財務報表以及這些報表的附註一起閲讀。本討論包括以下部分：
 
重大事件摘要-截至2023年6月30日的三個月內以及截至本報告10-Q表提交之日的財務事件。

經營成果-辛克萊和SBG截至2023年6月30日和2022年6月30日的三個月和六個月的收入和支出分析。
 
流動性與資本資源-討論辛克萊和SBG的主要流動性來源，並分析截至2023年6月30日的三個月和六個月期間辛克萊和SBG來自或用於經營活動、投資活動和融資活動的現金流。

重大事件摘要

內容和分發
•2023年4月，辛克萊宣佈與YouTube TV達成分銷協議，增加辛克萊網球頻道和T2以及SBG的收費！和待定的YouTube TV的服務提供，並擴大YouTube TV現有的SBG的CBS和MyNetworkTV附屬電視廣播電臺。
•2023年4月，SBG與Hulu達成協議，恢復SBG的ABC車站的運輸。
•2023年6月，SBG與猶他爵士的母公司史密斯娛樂集團達成協議，將KJZZ打造成“猶他爵士的主場”，讓爵士本地轉播市場內的球迷都能在當地電視臺的空中轉播上觀看所有非國家電視轉播的獨家爵士比賽。
•2023年7月，辛克萊宣佈與Hulu達成分銷協議，增加辛克萊網球頻道和T2以及SBG的彗星和Charge！從2024年1月開始提供Hulu的服務。

環境、社會和治理
•到2023年為止，SBG的新聞編輯室總共獲得了223個新聞獎，其中包括23個RTDNA地區愛德華·R·默羅獎、3個國家頭條新聞獎和2個調查記者和編輯獎。
•2023年4月，SBG宣佈，WBFF/Fox 45 News的特別調查報道單位巴爾的摩項目因其對巴爾的摩公立學校系統的報道而獲得調查記者和編輯的榮譽，揭露了巴爾的摩城市學校如何剝奪殘疾學生適當的教育，並因此侵犯了他們的聯邦教育權利。
•2023年4月，辛克萊和SBG慶祝了我們的第一個辛克萊服務日，鼓勵所有員工在這一天自願為慈善事業服務。數以千計的員工熱切地在他們的社區中提供幫助。
•2023年5月，辛克萊發佈了《2022年環境、社會和治理報告》，詳細介紹了2022年ESG取得的成就以及實現其長期ESG目標和承諾的進展。
•2023年5月，SBG宣佈，時長60分鐘的特別節目《仇恨上升：反猶太主義在美國》將首先在WPEC播出，並在整個夏天在SBG的電視臺播出，提供了一個關於美國反猶太主義崛起的無濾鏡的視角，考察了美國是如何通過意識、教育和立法與之作鬥爭的。
•2023年7月，辛克萊宣佈與全國尿布銀行網絡建立合作伙伴關係，推出辛克萊關懷：夏季尿布驅動，這是一項全國性的活動，旨在提高人們的意識，提供幫助，並建立一個社區，以減少美國的尿布需求。
•2023年7月，SBG宣佈向15名大學生頒發獎學金，作為SBG年度多樣性獎學金計劃的一部分。

65
目錄表
下一代廣播(ATSC 3.0)
•2023年4月，辛克萊及其合作伙伴CAST.ERA、SK Telecom和Saankhya Labs宣佈，他們將構建和運營一個創新的互聯廣播平臺，利用下一代廣播(ATSC 3.0)網絡技術為全國數據分發提供商業服務和解決方案。下一代廣播數據分發核心網絡將為全國範圍內的IP(互聯網協議)數據傳輸提供無線廣播主幹。
•2023年4月，華盛頓大都會政府委員會和辛克萊的子公司One Media 3.0啟動了全國首個使用下一代廣播傳播高級緊急信息的試點項目。該試點計劃利用空中廣播平臺，為地方政府向所有用户免費發送的緊急信息提供高效、即時和同步的傳遞。試點還展示了為符合其新聞價值標準的緊急消息提供增強的富媒體補充。
•2023年，辛克萊與其他廣播公司合作，在其與另一家廣播公司的合資企業BitPath的帶領下，在下面的4個額外市場部署了由ATSC 3.0支持的NextGen TV。至此，我們已部署下一代電視的市場總數達到41個：
月份市場站的數目公司站
2023年3月紐約州羅切斯特4
Wham-TV(a)(美國廣播公司)，WUHF(福克斯)
2023年3月亞利桑那州得梅因4KDSM-TV(福克斯)
2023年6月南本德，In5WSBT-TV(CBS和福克斯)
2023年7月內華達州雷諾5
KRXI-TV(福克斯)，KRNV-DT(a)(NBC)和KNSN-TV(b)(MyNet)
(a)該電臺的許可證和節目資產目前歸第三方所有。SBG根據服務協議(如JSA和SSA)向本臺提供某些與節目無關的銷售、運營和管理服務。
(b)這些電臺的許可證資產目前歸第三方所有。SBG根據某些服務協議，如LMA，為這些電視臺提供節目編制、銷售、運營和管理服務。

融資、資本配置與股東回報
•在截至2023年6月30日的6個月裏，辛克萊以1.51億美元回購了約880萬股A類普通股。所有股票都是根據美國證券交易委員會規則10b5-1計劃回購的。
•2023年5月，辛克萊宣佈季度股息為每股0.25美元，2023年8月，辛克萊宣佈季度股息為每股0.25美元。
•2023年6月和7月，STG在公開市場上以2100萬美元的價格購買了多批債券的總計3200萬美元的本金。

66
目錄表
辛克萊公司行動的結果
辛克萊公司行動的結果
 
任何提及第一季度、第三季度或第四季度的內容，都是指所討論年度分別截至3月31日、9月30日或12月31日的三個月。在截至2023年6月30日的季度，我們有兩個需要報告的部門，本地媒體和網球，這兩個部門與我們的其他和公司活動分開披露。在拆分之前，我們有一個額外的可報告部分，當地體育。
 
季節性/週期性
 
我們當地媒體部門的經營業績通常會受到政治廣告的週期性波動的影響。在偶數年，由於地方和全國選舉前的廣告支出，政治支出通常明顯高於奇數年。此外，每隔四年，由於總統選舉前的廣告支出，政治支出通常會進一步上升。此外，第二季度和第四季度的經營業績通常高於第一季度和第三季度，因為預計消費者將在某些季節性和假日支出中增加廣告支出。

我們網球部門的經營業績通常會受到週期性波動的影響，這是由於一年中各自季度舉行的錦標賽的數量和重要性所致。第一和第四季度的經營業績通常高於第二和第三季度，這是因為在各自季度進行的錦標賽的數量和重要性。

運行數據

下表列出了我們所列各時期的綜合業務數據(以百萬為單位)：

截至3月31日的三個月。
6月30日，		截至6月30日的6個月。
6月30日，
2023202220232022
媒體收入$761 $831 $1,527 $2,106 
非媒體收入7 6 14 19 
總收入768 837 1,541 2,125 
媒體節目和製作費用413 403 811 1,161 
媒體銷售、一般和行政費用190 195 381 415 
折舊及攤銷費用73 67 138 188 
項目合同費用攤銷19 21 41 46 
非媒體費用9 10 21 23 
公司一般和行政費用62 38 120 85 
子公司解除合併的收益— — — (3,357)
資產處置和其他減值淨額的損失(收益)5 (4)11 (9)
營業(虧損)收入$(3)$107 $18 $3,573 
可歸因於辛克萊的淨(虧損)收入
$(89)$(11)$96 $2,576 

67
目錄表
辛克萊公司行動的結果
本地媒體細分市場
 
下表列出了我們本地媒體部門在所列期間的收入和支出(以百萬為單位)：

 截至6月30日的三個月，百分比變化增加/(減少)截至6月30日的六個月，百分比變化增加/(減少)
 2023202220232022
收入：
分銷收入$372 $385 (3)%$753 $778 (3)%
廣告收入(C)293 343 (15)%589 656 (10)%
其他媒體收入(A)34 32 6%62 80 (23)%
媒體收入$699 $760 (8)%$1,404 $1,514 (7)%
運營費用：
媒體節目和製作費用$369 $360 2%$740 $721 3%
媒體銷售、一般和行政費用(B)175 169 4%350 339 3%
折舊及攤銷費用67 61 10%126 122 3%
項目合同費用攤銷19 21 (10)%41 46 (11)%
公司一般和行政費用46 34 35%78 77 1%
非媒體費用3 3 —%9 6 50%
資產處置和其他收益，減值淨額(2)(4)(50)%(3)(8)(63)%
營業收入$22 $116 (81)%$63 $211 (70)%
利息支出，包括債務攤銷、貼現和遞延融資成本$76 $54 41%$150 $99 52%
債務清償收益$11 $3 N/m$11 $3 N/m
N/M-沒有意義
(a)包括截至2023年6月30日的六個月的100萬美元，以及截至2022年6月30日的三個月和六個月的公司間收入，這些收入與根據管理服務協議提供給其他和本地體育的某些服務有關的公司間收入分別為100萬美元和2,500萬美元，這些服務在合併中被取消，以及截至2023年6月30日的三個月和六個月的收入分別為1,400萬美元和2,400萬美元，用於本地媒體在解除合併後根據管理服務協議提供的服務，這些服務在合併中未被取消。
(b)包括截至2023年6月30日的三個月和六個月分別為200萬美元和300萬美元，以及截至2022年6月30日的三個月和六個月分別為300萬美元和400萬美元，這些費用與其他公司向當地媒體提供的某些服務有關，這些費用在合併中被剔除。
(c)包括截至2023年6月30日的三個月和六個月分別為10億美元和200萬美元，以及截至2022年6月30日的三個月和六個月分別為10億美元和200萬美元，這些收入與網球向當地媒體提供的某些服務有關，這些收入在整合中被剔除。

收入

分銷收入。與2022年同期相比，截至2023年6月30日的三個月和六個月的分銷收入(即分銷商為我們的廣播信號支付的費用)分別減少了1300萬美元和2500萬美元，這主要是由於訂户減少，但部分被合同費率的增加所抵消。

廣告收入。與2022年同期相比，截至2023年6月30日的三個月和六個月的廣告收入分別減少了5000萬美元和6700萬美元，這主要是由於政治廣告收入在三個月期間減少了4900萬美元，在六個月期間減少了6200萬美元，因為2022年是政治年，而2023年是非政治年。

68
目錄表
辛克萊公司行動的結果
下表列出了我們的主要節目類型及其佔廣告收入(不包括數字收入)的大約百分比：
年廣告收入(不包括數字)的百分比
截至6月30日的三個月，截至6月30日的六個月，
2023202220232022
地方新聞38%39%35%36%
辛迪加/其他節目30%29%28%29%
網絡編程20%23%19%21%
體育節目安排7%5%12%9%
付費節目5%4%6%5%

下表列出了我們的代銷商在上述期間廣告收入中所佔的百分比：
 佔全年廣告收入的1%
截至6月30日的三個月，截至6月30日的六個月，
 頻道數量(A)2023202220232022
ABC4032%33%29%30%
狐狸5521%21%24%21%
哥倫比亞廣播公司3019%18%20%19%
全國廣播公司2512%14%12%15%
連續波465%5%5%5%
MNT404%4%4%4%
其他4037%5%6%6%
總計639  
(a)我們在我們的頻道上播放來自以下提供商的其他節目，包括：天線電視、彈跳、充電！、彗星、Dabl、十年、埃斯特雷拉電視、GET TV、Me TV、Quest、倒帶、體育場、待定、TCN、Telemundo、This TV、UniMas、Univision和Weather。

其他媒體收入。與2022年同期相比，截至2023年6月30日的三個月，其他媒體收入增加了200萬美元，主要是由於根據管理服務協議提供某些服務的收入增加。與2022年同期相比，截至2023年6月30日的6個月，其他媒體收入減少了1800萬美元，主要是由於根據管理服務協議提供某些服務的收入減少。

費用
 
媒體節目和製作費用。*與2022年同期相比，截至2023年6月30日的三個月的媒體節目和製作費用增加了900萬美元，主要是由於合同費率增加，根據網絡附屬協議增加了800萬美元的費用。與2022年同期相比，截至2023年6月30日的六個月的媒體節目和製作費用增加了1900萬美元，主要是由於合同率上升導致網絡附屬協議費用增加了1400萬美元，以及員工薪酬成本增加了600萬美元。

媒體銷售、一般和行政費用。在截至2023年6月30日的三個月裏，與2022年同期相比，媒體銷售、一般和行政費用增加了600萬美元，這主要是由於我們數字業務的第三方履行成本增加。與2022年同期相比，截至2023年6月30日的6個月，媒體銷售、一般和行政費用增加了1100萬美元，這主要是因為我們的數字業務第三方履行成本增加了800萬美元，信息技術成本增加了300萬美元。

計劃合同成本的攤銷。與2022年同期相比，截至2023年6月30日的三個月和六個月的計劃合同攤銷成本分別減少了200萬美元和500萬美元，這主要是由於續訂成本降低。

公司一般和行政費用。請參閲下面的説明公司費用和未分配費用。
69
目錄表
辛克萊公司行動的結果

非媒體費用。截至2023年6月30日的三個月，非媒體支出與2022年同期持平。與2022年同期相比，截至2023年6月30日的6個月，非媒體支出增加了300萬美元，主要與我們的下一代電視廣播平臺相關的支出有關。

資產處置和其他扣除減值後的收益。在截至2023年6月30日的三個月和六個月中，我們分別錄得200萬美元和300萬美元的收益，在截至2022年6月30日的三個月和六個月中，我們分別錄得與頻譜重組報銷相關的10億美元和200萬美元的收益。在截至2022年6月30日的六個月裏，我們記錄了與出售我們一個電臺的資產有關的300萬美元的收益。

利息支出包括債務攤銷、貼現和遞延融資成本。與2022年同期相比，截至2023年6月30日的三個月和六個月的利息支出分別增加了2200萬美元和5100萬美元，這主要是由於利率上升導致與我們的可變利率債務相關的利息支出增加。

清償債務的收益。在截至2023年6月30日的三個月內，我們購買了總計3100萬美元的某些STG票據的本金，並在截至2023年6月30日的三個月和六個月確認了1100萬美元的收益。看見銀行信貸協議和票據在……下面附註3.應付票據、融資租賃和商業銀行融資在辛克萊的 合併財務報表.

網球賽段

下表列出了我們在所列期間網球業務的收入和支出(以百萬為單位)：

 截至6月30日的三個月，百分比變化增加/(減少)截至6月30日的六個月，百分比變化增加/(減少)
 2023202220232022
收入：
分銷收入$46 $45 2%$91 $92 (1)%
廣告收入14 11 27%23 19 21%
其他媒體收入— 2 N/m1 3 (67)%
媒體收入$60 $58 3%$115 $114 1%
運營費用：
媒體節目和製作費用$40 $39 3%$62 $55 13%
媒體銷售、一般和行政費用(A)12 14 (14)%22 25 (12)%
折舊及攤銷費用5 5 —%10 10 —%
營業收入$3 $— N/m$21 $24 (13)%
N/M-沒有意義
(a)包括$11000萬美元和300萬美元2截至2023年6月30日的三個月和六個月分別為80萬美元和11000萬美元和300萬美元2截至2022年6月30日的三個月和六個月，分別為與向本地媒體部門提供的某些服務相關的公司間費用，這筆費用在整合中被剔除。

收入

分銷收入。在截至2023年6月30日的三個月裏，通過從分銷商那裏收取網球頻道轉播權費用而產生的分銷收入與2022年同期相比增加了100萬美元，這主要是由於本季度運輸量增加導致訂户增加所致。與2022年同期相比，截至2023年6月30日的6個月的分銷收入減少了100萬美元，這主要是由於訂户減少，但部分被合同費率的增加所抵消。
廣告收入。廣告收入主要來自網球頻道節目中商業時間的銷售。與2022年同期相比，截至2023年6月30日的三個月和六個月的廣告收入分別增加了300萬美元和400萬美元，這主要是由於本期間播出的錦標賽數量比前幾個時期有所增加。

70
目錄表
辛克萊公司行動的結果
費用

媒體節目和製作費用。*與2022年同期相比，截至2023年6月30日的三個月和六個月的媒體節目和製作費用分別增加了100萬美元和700萬美元，這主要是由於每個時期與各種錦標賽相關的節目安排(包括轉播權費用)和現場製作費用的增加，這是因為本期轉播的錦標賽數量比前一時期有所增加。

媒體銷售、一般和行政費用。與2022年同期相比，截至2023年6月30日的三個月和六個月的媒體銷售、一般和行政費用分別減少了200萬美元和300萬美元，這主要是由於與我們的在線網球平臺相關的費用減少。

本地體育分部

我們當地的體育部分反映了我們的Bally RSN、Marquee的結果，以及在2022年3月1日解除合併之前在YES Network中的少數股權。看見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在……下面附註1.業務性質和主要會計政策摘要在辛克萊的 合併財務報表。Bally RSNs、Marquee和YES Network擁有獨家轉播權，在其他體育賽事中，專業運動隊的比賽在指定的當地觀看區域進行。

下表列出了在本報告所述期間我們當地體育部門的收入和支出(以百萬為單位)：
截至6月30日的六個月，
2022
收入：(b)
分銷收入$433 
廣告收入44 
其他媒體收入5 
*媒體收入下降$482 
運營費用：
媒體節目和製作費用$376 
媒體銷售、一般和行政費用(A)55 
折舊及攤銷費用54 
公司一般事務和行政事務1 
營業虧損(A)$(4)
權益法投資收益$10 
(a)包括截至2022年6月30日的6個月的2400萬美元 根據一項管理服務協議，與當地媒體部門提供的某些服務有關的公司間費用在合併中被取消。
(b)表示2022年3月1日解除合併之前的活動。看見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在……下面附註1.業務性質和主要會計政策摘要在辛克萊的 合併財務報表。

上述截至2022年6月30日的6個月的收入和支出項目是在2022年3月1日解除合併之前的活動，因此在2022年第一季度之後沒有活動。看見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在……下面附註1.業務性質和主要會計政策摘要在辛克萊的 合併財務報表以供進一步討論。


71
目錄表
辛克萊公司行動的結果
其他

下表列出了我們的非廣播數字和互聯網解決方案、技術服務和非媒體投資(統稱為其他)在本報告期間的收入和支出(以百萬為單位)：
截至6月30日的三個月，百分比變化增加/(減少)截至6月30日的六個月，百分比變化增加/(減少)
2023202220232022
收入：
媒體收入(A)$6 $15 (60)%$15 $31 (52)%
非媒體收入(B)$8 $12 (33)%$16 $26 (38)%
運營費用：
媒體開支(C)$11 $21 (48)%$25 $42 (40)%
非媒體費用(D)$7 $9 (22)%$13 $20 (35)%
營業虧損$(12)$(5)N/m$(24)$(8)N/m
權益法投資收益(虧損)$(1)$3 N/m$30 $5 N/m
 
N/M-沒有意義
(a)截至2023年6月30日的三個月和六個月的媒體收入分別包括200萬美元和300萬美元，截至2022年6月30日的三個月和六個月分別包括與向當地媒體部門提供的某些服務和銷售相關的公司間收入分別為300萬美元和1000萬美元，這些收入在整合中被剔除。
(b)截至2023年6月30日的三個月和六個月的非媒體收入分別包括100萬美元和200萬美元，截至2022年6月30日的三個月和六個月的非媒體收入分別包括與提供給本地媒體部門的某些服務和銷售相關的公司間收入600萬美元和700萬美元，這些收入在整合中被剔除。
(c)截至2023年6月30日的三個月和六個月的媒體支出分別包括100萬美元和200萬美元，截至2022年6月30日的三個月和六個月的公司間支出分別包括200萬美元和600萬美元，主要與本地媒體部門提供的某些服務有關，這些費用在合併中被剔除。
(d)截至2023年6月30日的三個月和六個月的非媒體費用分別包括10億美元和200萬美元，截至2022年6月30日的三個月和六個月的非媒體費用分別包括與本地媒體部門提供的某些服務和銷售相關的公司間費用10億美元和300萬美元，這些費用在整合中被剔除。

收入。與2022年同期相比，截至2023年6月30日的三個月和六個月的媒體收入分別減少了900萬美元和1600萬美元，這主要是由於出售了我們的一項業務，以及與我們的數字計劃相關的廣告收入下降。與2022年同期相比，截至2023年6月30日的三個月非媒體收入減少了400萬美元，這主要是由於廣播設備銷售的下降。與2022年同期相比，截至2023年6月30日的6個月，非媒體收入減少了1000萬美元，這主要是由於我們的綜合房地產投資中的銷售額下降以及廣播設備銷售額的下降。

費用。與2022年同期相比，截至2023年6月30日的三個月和六個月的媒體支出分別減少了1000萬美元和1700萬美元，這主要是由於出售了我們的一項業務，以及與我們的數字計劃相關的銷售、一般和管理費用的減少。與2022年同期相比，截至2023年6月30日的三個月和六個月的非媒體支出分別減少200萬美元和700萬美元，這主要是由於與廣播設備銷售下降相關的銷售費用減少所致。

權益法投資收益。在截至2023年6月30日的六個月中，我們確認了出售兩項房地產投資的3300萬美元收益，這筆收益包括在我們綜合經營報表的權益法投資收入中。
72
目錄表
辛克萊公司行動的結果
公司費用和未分配費用
 
下表列出了所列期間的公司費用和未分配費用(以百萬為單位)：
 截至6月30日的三個月，變化百分比：
增加/(減少)		截至6月30日的六個月，變化百分比：
增加/(減少)
 2023202220232022
公司一般和行政費用$62 $38 63%$120 $85 41%
子公司解除合併的收益$— $— N/m$— $(3,357)N/m
其他費用，淨額$38 $105 (64)%$27 $165 (84)%
所得税優惠(規定)$20 $40 (50)%$224 $(647)N/m
N/M-沒有意義

公司一般和行政費用。上表和下面的解釋涵蓋了合併的公司一般和行政費用總額。與2022年同期相比，截至2023年6月30日的三個月的公司一般和行政費用增加了2400萬美元，主要是由於員工薪酬成本增加了1400萬美元，法律、諮詢和監管成本增加了800萬美元，主要與下文討論的訴訟有關附註5.承付款和或有事項在合併財務報表。與2022年同期相比，截至2023年6月30日的6個月的公司一般和行政費用增加了3500萬美元，主要是由於員工薪酬成本增加了1800萬美元，法律、諮詢和監管成本增加了1000萬美元，主要與下文討論的訴訟有關附註5.承付款和或有事項在合併財務報表，以及保險費增加500萬美元，主要與我們的網絡保險單有關。

子公司解除合併的收益。截至2022年6月30日止六個月，我們錄得與解除合併有關的收益33.57億美元，詳見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在……下面附註1.業務性質和主要會計政策摘要在辛克萊的 合併財務報表.

其他費用，淨額。與2022年同期相比，截至2023年6月30日的三個月和六個月的其他費用分別減少6700萬美元和1.38億美元，這主要是由於某些投資的公允價值以公允價值記錄的變化。看見附註2.其他資產在辛克萊的 合併財務報表以獲取更多信息。

所得税優惠(規定)。截至2023年6月30日的三個月的有效税率為18.9%，而2022年同期為85.2%。截至2023年6月30日止三個月的實際税率較2022年同期減少，主要是由於根據IRC第163(J)條在遞延税項資產上記錄的與利息支出扣除有關的2022年估值準備。

截至2023年6月30日的6個月的實際税率為189.3%，而2022年同期的撥備為19.9%。截至2023年6月30日止六個月的實際税率較2022年同期上升，主要是由於2023年根據IRC第163(J)條發放與利息開支扣除有關的遞延税項資產估值免税額。

73
目錄表
辛克萊廣播集團，有限責任公司經營業績
辛克萊廣播集團，有限責任公司經營業績
 
任何提及第一季度、第三季度或第四季度的內容，都是指所討論年度分別截至3月31日、9月30日或12月31日的三個月。在截至2023年6月30日的季度裏，SBG有一個可報告的部門，即與SBG的其他和公司活動分開披露的當地媒體。在解除合併之前，SBG有一個額外的可報告部門--當地體育，該部門與SBG的其他和公司活動分開披露。
 
季節性/週期性
 
SBG的地方媒體部門的經營業績通常會受到政治廣告的週期性波動的影響。在偶數年，由於地方和全國選舉前的廣告支出，政治支出通常明顯高於奇數年。此外，每隔四年，由於總統選舉前的廣告支出，政治支出通常會進一步上升。此外，第二季度和第四季度的經營業績通常高於第一季度和第三季度，因為預計消費者將在某些季節性和假日支出中增加廣告支出。

運行數據

下表列出了SBG在所列期間的綜合經營數據(以百萬為單位)：

截至3月31日的三個月。
6月30日，		截至6月30日的6個月。
6月30日，
2023202220232022
媒體收入$740 $831 $1,506 $2,106 
非媒體收入3 6 10 19 
總收入743 837 1,516 2,125 
媒體節目和製作費用397 403 795 1,161 
媒體銷售、一般和行政費用184 195 375 415 
折舊及攤銷費用70 67 135 188 
項目合同費用攤銷19 21 41 46 
非媒體費用7 10 19 23 
公司一般和行政費用58 38 116 85 
子公司解除合併的收益— — — (3,357)
資產處置和其他減值淨額的損失(收益)4 (4)10 (9)
營業收入$4 $107 $25 $3,573 
可歸屬於SBG的淨(虧損)收入$(101)$(11)$84 $2,576 

本地媒體細分市場

參考本地媒體細分市場在上面和下面辛克萊公司S的經營業績關於SBG本地媒體板塊的討論，這與辛克萊在截至2023年6月30日和2022年6月30日的三個月和六個月的本地媒體板塊相同。

本地體育分部

參考本地體育分部在上面和下面辛克萊公司S的經營業績關於SBG當地體育部分的討論，這與辛克萊在解固前截至2022年6月30日的六個月的地方體育部分相同。

74
目錄表
辛克萊廣播集團，有限責任公司經營業績
其他

下表列出了SBG在重組前所列期間的網球、非廣播數字和互聯網解決方案、技術服務和非媒體投資(統稱為其他)的收入和支出(單位：百萬)：
截至6月30日的三個月，百分比變化增加/(減少)截至6月30日的六個月，百分比變化增加/(減少)
2023202220232022
收入：(e)(e)
分銷收入$31 $45 (31)%$76 $92 (17)%
廣告收入13 25 (48)%29 47 (38)%
其他媒體收入— 4 N/m3 7 (57)%
媒體收入(A)$44 $74 (41)%$108 $146 (26)%
非媒體收入(B)$3 $11 (73)%$11 $25 (56)%
運營費用：
媒體開支(C)$38 $74 (49)%$84 $122 (31)%
非媒體費用(D)$4 $9 (56)%$10 $20 (50)%
資產處置和其他減值淨額的損失(收益)$5 $— N/m$12 $(1)N/m
營業(虧損)收入$(4)$(8)(50)%$— $13 (100)%
權益法投資收益$— $3 N/m$31 $5 N/m
 
N/M-沒有意義
(a)截至2023年6月30日的三個月和六個月的媒體收入分別包括200萬美元和300萬美元，截至2022年6月30日的三個月和六個月的媒體收入包括31000萬美元和300萬美元10分別為與向當地媒體部門提供的某些服務和銷售相關的公司間收入，這部分收入在合併中被剔除。
(b)截至2023年6月30日的六個月，非媒體收入包括10億美元，截至2022年6月30日的三個月和六個月，分別包括與向本地媒體部門提供的某些服務和銷售相關的公司間收入200萬美元和700萬美元，這些收入在整合中被剔除。
(c)截至2023年6月30日的六個月的媒體支出包括100萬美元，截至2022年6月30日的三個月和六個月的公司間支出分別包括200萬美元和600萬美元，主要與本地媒體部門提供的某些服務有關，這些費用在整合中被剔除。
(d)截至2023年6月30日的三個月和六個月的非媒體費用包括10億美元，截至2022年6月30日的三個月和六個月的非媒體費用分別包括與本地媒體部門提供的某些服務和銷售相關的公司間費用10億美元和300萬美元，這些費用在合併中被剔除。
(e)表示2023年6月1日重組之前的活動。在2023年6月1日重組後，截至2023年6月30日的三個月和六個月內，沒有任何可報告的活動。看見公司重組在……下面附註1.業務性質和主要會計政策摘要在SBG的統一的合併的財務報表。

與上年同期相比，上述截至2023年6月30日的三個月和六個月的收入和支出項目減少，主要是由於重組，因為截至2023年6月30日的三個月和六個月的業績分別只包括兩個月和五個月的活動，因為轉移的資產從2023年6月1日起轉移到風險投資公司，而上一年同期的活動期間是完整的，因此這兩個時期不具有可比性。看見公司重組在……下面附註1.業務性質和主要會計政策摘要在SBG的 合併財務報表。

75
目錄表
辛克萊廣播集團，有限責任公司經營業績
公司費用和未分配費用
 
下表列出了SBG在所列期間的公司和未分配費用(以百萬為單位)：
 截至6月30日的三個月，變化百分比：
增加/(減少)		截至6月30日的六個月，變化百分比：
增加/(減少)
 2023202220232022
公司一般和行政費用$58 $38 53%$116 $85 36%
子公司解除合併的收益$— $— N/m$— $(3,357)N/m
其他費用，淨額$64 $105 (39)%$53 $165 (68)%
所得税優惠(規定)$26 $40 (35)%$230 $(647)N/m
N/M-沒有意義

公司一般和行政費用。上表和下面的解釋涵蓋了合併的公司一般和行政費用總額。與2022年同期相比，截至2023年6月30日的三個月的公司一般和行政費用增加了2000萬美元，主要是由於員工薪酬成本增加了1400萬美元，法律、諮詢和監管成本增加了800萬美元。與2022年同期相比，截至2023年6月30日的6個月，公司一般和行政費用增加了3100萬美元，主要是由於員工薪酬成本增加了1800萬美元，法律、諮詢和監管成本增加了1000萬美元，保險費用增加了400萬美元，這主要與SBG的網絡保險政策有關。

子公司解除合併的收益。截至2022年6月30日止六個月，SBG錄得與解除合併有關的收益33.57億美元，詳情請參閲鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在……下面附註1.業務性質和主要會計政策摘要在SBG的 合併財務報表.

其他費用，淨額。與2022年同期相比，截至2023年6月30日的三個月和六個月的其他費用淨額分別減少了4100萬美元和1.12億美元，這主要是由於某些投資的公允價值按公允價值記錄的公允價值的變化。看見附註2.其他資產在SBG的 合併財務報表以獲取更多信息。

所得税優惠(規定)。截至2023年6月30日的三個月的實際税率為21.5%，而2022年同期的撥備為85.2%。截至2023年6月30日止三個月的實際税率較2022年同期減少，主要是由於根據IRC第163(J)條在遞延税項資產上記錄的與利息支出扣除有關的2022年估值準備。

截至2023年6月30日的6個月的實際税率為169.9%，而2022年同期的撥備為19.9%。截至2023年6月30日止六個月的實際税率較2022年同期上升，主要是由於2023年根據IRC第163(J)條發放與利息開支扣除有關的遞延税項資產估值免税額。


76
目錄表
流動資金和資本資源
流動性與資本資源
 
截至2023年6月30日，辛克萊的淨營運資本約為8.82億美元，其中包括7.28億美元的現金和現金等價物餘額，以及6.5億美元的可用借款能力。手頭的現金、辛克萊業務產生的現金以及銀行信貸協議下的借款能力被用作辛克萊的主要流動性來源。

截至2023年6月30日，SBG的淨營運資本約為5.26億美元，其中包括3.68億美元的現金和現金等價物餘額，以及6.5億美元的可用借款能力。手頭現金、SBG業務產生的現金以及銀行信貸協議下的借款能力被用作SBG的主要流動資金來源。

銀行信貸協議包括一項財務維持契約，即第一留置權槓桿率(定義見銀行信貸協議)，要求該比率不超過4.5倍，截至每個財政季度結束時計算。截至2023年6月30日，STG第一留置權槓桿率低於4.5倍。根據《銀行信貸協議》，僅當循環信貸安排下的能力(以總承諾額的百分比計算)的35%或以上(以截至每個財政季度最後一天的衡量)在循環信貸安排下使用時，財務維持契約才適用。由於截至2023年6月30日，循環信貸安排下沒有使用，STG不受銀行信貸協議下的財務維護契約的約束。銀行信貸協議包含STG截至2023年6月30日遵守的其他限制和契約。

在截至2023年6月30日的6個月內，截至2023年6月30日，辛克萊或SBG的合同現金義務沒有實質性變化。

辛克萊和SBG預計，現有的現金和現金等價物、當地媒體部門運營的現金流以及銀行信貸協議下的借款能力將足以滿足當地媒體部門未來12個月的償債義務、資本支出要求和營運資金需求。辛克萊預計，網球部門和其他業務的現有現金和現金等價物以及現金流將足以滿足網球部門和其他部門未來12個月的償債義務、資本支出要求和營運資本需求。然而，某些因素，包括但不限於烏克蘭戰爭和其他地緣政治事件、自然災害和流行病(如新冠肺炎的爆發和全球蔓延)及其對經濟、辛克萊和SBG的廣告商、辛克萊和SBG的分銷商及其訂户的影響，可能會影響辛克萊和SBG的流動性和第一留置權槓桿率，從而影響辛克萊和SBG根據銀行信貸協議獲得全部借款能力的能力。除了上述來源外，辛克萊和SBG可能依賴各種來源滿足長期流動性需求，例如但不限於，發行長期債務、僅為辛克萊發行辛克萊股權、發行風險投資股權或債務、或其他可轉換為辛克萊股權或可交換的工具，或出售資產。然而，不能保證會有額外的融資或資本或資產的買家，也不能保證任何交易的條款對辛克萊或SBG是可接受的或有利的。



77
目錄表
流動資金和資本資源
辛克萊公司現金的來源和用途
 
下表列出了辛克萊在所列期間的現金流量(以百萬為單位)：
 截至6月30日的三個月，截至6月30日的六個月，
 2023202220232022
經營活動的現金流量淨額$80 $137 $142 $207 
投資活動的現金流：  
購置財產和設備$(20)$(24)$(40)$(45)
購買投資(6)(56)(39)(61)
子公司現金的解除合併— — — (315)
來自投資的分配196 11 204 81 
其他，淨額3 6 4 11 
來自(用於)投資活動的淨現金流量$173 $(63)$129 $(329)
用於融資活動的現金流：   
應付票據收益和商業銀行融資$— $728 $— $728 
償還應付票據、商業銀行融資和融資租賃(29)(838)(38)(845)
A類和B類普通股支付的股息(16)(18)(34)(36)
回購已發行的A類普通股(100)(36)(153)(104)
回購可贖回附屬公司優先股— — (190)— 
對非控股權益的分配，淨額(4)(2)(8)(5)
其他，淨額1 (9)(4)(15)
用於籌資活動的現金流量淨額$(148)$(175)$(427)$(277)
 
經營活動
 
與2022年同期相比，在截至2023年6月30日的三個月中，來自辛克萊公司經營活動的淨現金流下降，這主要是由於從分銷商那裏收取的現金減少，以及生產和管理費用增加。

與2022年同期相比，在截至2023年6月30日的六個月中，辛克萊經營活動的淨現金流下降，主要是由於從分銷商那裏收取的現金減少，生產和間接費用增加，以及與解除合併相關的部分期間影響，見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在……下面附註1.業務性質和主要會計政策摘要在辛克萊的 合併財務報表。

投資活動
 
在截至2023年6月30日的三個月中，辛克萊投資活動的淨現金流與2022年同期相比有所增加，這主要是由於從DSPV收到的1.93億美元應收賬款本金，以及截至2023年6月30日的三個月投資購買的減少。

與2022年同期相比，截至2023年6月30日的六個月期間，來自辛克萊投資活動的淨現金流有所增加，這主要是由於2022年第一季度解除合併導致DSIH的現金餘額減少所致，見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在……下面附註1.業務性質和主要會計政策摘要在辛克萊的 合併財務報表，以及從DSPV收到的1.93億美元應收賬款本金，以及截至2023年6月30日的六個月中投資購買的減少。

78
目錄表
流動資金和資本資源
融資活動

與2022年同期相比，在截至2023年6月30日的三個月中，辛克萊公司融資活動中使用的淨現金流量下降，這主要是由於債務淨償還(償還減去收益)的減少，部分被截至2023年6月30日的三個月中已發行普通股回購的增加所抵消。

與2022年同期相比，在截至2023年6月30日的6個月中，辛克萊融資活動中使用的淨現金流量有所增加，這主要是由於回購可贖回子公司優先股和回購已發行普通股的增加，但部分被債務淨償還(償還金額減去收益)的減少所抵消。

辛克萊在2023年5月宣佈季度股息為每股0.25美元，2023年8月宣佈為每股0.25美元。辛克萊公司普通股的未來分紅(如果有的話)將由辛克萊公司董事會酌情決定，並將取決於幾個因素，包括辛克萊公司的經營業績、現金需求和盈餘、財務狀況、契約限制以及董事會可能認為相關的其他因素。

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目錄表
流動資金和資本資源
辛克萊廣播集團，有限責任公司現金來源和用途
 
下表列出了所列期間SBG的現金流量(以百萬為單位)：

 截至6月30日的三個月，截至6月30日的六個月，
 2023202220232022
經營活動的現金流量淨額$60 $137 $122 $207 
投資活動的現金流：
購置財產和設備$(21)$(24)$(41)$(45)
購買投資(4)(56)(37)(61)
子公司現金的解除合併— — — (315)
來自投資的分配196 11 204 81 
其他，淨額3 6 4 11 
來自(用於)投資活動的淨現金流量$174 $(63)$130 $(329)
用於融資活動的現金流：
應付票據收益和商業銀行融資$— $728 $— $728 
償還應付票據、商業銀行融資和融資租賃(28)(838)(37)(845)
向老辛克萊A類和B類普通股支付的股息— (18)(18)(36)
回購已發行的老辛克萊類別普通股(100)(36)(153)(104)
回購可贖回附屬公司優先股— — (190)— 
對非控股權益的分配，淨額(3)(2)(7)(5)
分發給成員(360)— (360)— 
其他，淨額2 (9)(3)(15)
用於籌資活動的現金流量淨額$(489)$(175)$(768)$(277)

經營活動
 
與2022年同期相比，SBG在截至2023年6月30日的三個月內經營活動的淨現金流下降，主要是由於從分銷商收取的現金減少，生產和間接費用增加，以及與重組相關的部分期間影響，見公司重組在……下面附註1.業務性質和主要會計政策摘要在SBG的 合併財務報表。

與2022年同期相比，SBG於截至2023年6月30日止六個月的經營活動所產生的淨現金流量下降，主要是由於從分銷商收取的現金減少，以及與解除合併和重組有關的部分期間影響，見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固和公司重組，分別在附註1.業務性質和主要會計政策摘要在SBG的 合併財務報表。

投資活動
 
與2022年同期相比，SBG投資活動的淨現金流在截至2023年6月30日的三個月期間有所增加，主要是由於從DSPV收到的1.93億美元應收賬款本金支付，以及截至2023年6月30日的三個月投資購買的減少，以及與重組相關的部分期間影響，見公司重組在……下面附註1.業務性質和主要會計政策摘要在SBG的 合併財務報表。作為重組的一部分，從DSPV收到的應收賬款轉給了風險投資公司。

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目錄表
流動資金和資本資源
截至2023年6月30日止六個月內，SBG投資活動的現金流量淨額較2022年同期增加，主要是由於於2022年第一季解除合併而導致DSIH的現金結餘減少所致，詳情見鑽石體育中間控股有限責任公司的解固在……下面附註1.業務性質和主要會計政策摘要在SBG的 合併財務報表；從DSPV收到的1.93億美元應收賬款本金；截至2023年6月30日的六個月內投資購買的減少；以及與重組有關的部分期間影響，如中所述公司重組在……下面附註1.業務性質和主要會計政策摘要在SBG的 合併財務報表。作為重組的一部分，從DSPV收到的應收賬款轉給了風險投資公司。

融資活動

與2022年同期相比，SBG在截至2023年6月30日的三個月內用於融資活動的淨現金流量增加，主要是由於在重組前截至2023年6月30日的三個月內回購已發行的舊辛克萊普通股增加；由於重組而在截至2023年6月30日的三個月內向成員分配的現金流量；以及與重組相關的部分期間影響，如公司重組在……下面附註1.業務性質和主要會計政策摘要在SBG的 合併財務報表被債務淨償還額(還款減去收益)的減少部分抵消。

於截至2023年6月30日止六個月內，SBG於融資活動中使用的現金流量淨額較2022年同期有所增加，主要是由於回購可贖回附屬公司優先股；於重組前回購已發行舊辛克萊普通股增加；於截至2023年6月30日止三個月內因重組而分配予會員的現金流量增加；以及與重組有關的部分期間影響，詳情見公司重組在……下面附註1.業務性質和主要會計政策摘要在SBG的 合併財務報表被債務淨償還額(還款減去收益)的減少部分抵消。

關鍵會計政策和估算

關鍵會計政策和估計與關鍵會計政策和估算在……下面第二部分項目7.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析在老辛克萊截至2022年12月31日的年度10-K表格年度報告中。

項目3.關於市場風險的定量和定性披露
 
除下文所述外，與舊辛克萊之前在截至2022年12月31日的10-K表格年度報告中披露的關於市場風險的定量和定性討論相比，沒有實質性變化。

STG簽訂了2023年2月7日生效、2026年2月28日終止的利率互換協議。互換協議名義金額為6億美元，固定利率為3.9%。

項目4.安全控制和程序
 
信息披露控制和程序的評估
 
辛克萊和SBG的管理層在各自首席執行官和首席財務官的監督下，評估了截至2023年6月30日的披露控制程序的設計和有效性。
 
《交易法》第13a-15(E)和15d-15(E)條規則中所定義的披露控制和程序一詞，是指公司的控制和其他程序，旨在提供合理保證，即公司根據交易法提交或提交的報告中要求披露的信息，在美國證券交易委員會規則和表格中規定的時間內得到記錄、處理、彙總和報告。披露控制和程序包括但不限於，旨在提供合理保證的控制和程序，確保公司根據《交易所法案》提交或提交的報告中要求披露的信息已積累並傳達給我們的管理層，包括其主要高管和主要財務官，以便及時做出有關要求披露的決定。管理層認識到，任何控制和程序，無論設計和操作得多麼好，都只能為實現其目標提供合理的保證，管理部門在評估可能的控制和程序的成本-效益關係時必須運用其判斷。
  
81
目錄表
信息披露控制和程序的有效性評估
 
根據對截至2023年6月30日的披露控制和程序的評估，辛克萊和SBG的首席執行官和首席財務官得出結論，截至2023年6月30日，辛克萊和SBG的披露控制和程序分別在合理的保證水平上有效。

財務報告內部控制的變化
 
在截至2023年6月30日的季度內，辛克萊或SBG對財務報告的內部控制(根據交易法第13a-15(F)和15d-15(F)條規則的定義)沒有發生任何變化，這些變化對其財務報告內部控制產生了重大影響，或有合理的可能性對其財務報告內部控制產生重大影響。

對控制措施有效性的限制
 
管理層，包括辛克萊和SBG的首席執行官和首席財務官，都不希望辛克萊和SBG的披露控制和程序或其對財務報告的內部控制能夠防止所有錯誤和所有欺詐。一個控制系統，無論設計和操作得多麼好，都只能提供合理的保證，而不是絕對的保證，以確保控制系統的目標得以實現。此外，控制系統的設計必須反映這樣一個事實，即存在資源限制，並且控制的好處必須相對於其成本來考慮。由於所有控制系統的固有限制，任何控制評估都不能絕對保證每個公司內的所有控制問題和舞弊實例(如果有的話)都已被檢測到。這些固有限制包括這樣的現實：決策中的判斷可能是錯誤的，故障可能由於簡單的錯誤或錯誤而發生。此外，控制可以通過某些人的個人行為、通過兩個或更多人的串通來規避任何控制系統的設計在一定程度上也是基於對未來事件可能性的某些假設，並且不能保證任何設計將在所有潛在的未來條件下成功地實現其所述目標；隨着時間的推移，控制可能會因為條件的變化而變得不充分，或者對政策或程序的遵守程度可能會惡化。*由於具有成本效益的控制系統的固有限制，可能會發生因錯誤或欺詐而導致的錯誤陳述，而不會被發現。

82
目錄表
第二部分：其他信息
 
項目1.法律程序
 
辛克萊和SBG在正常業務過程中不時參與訴訟和索賠。目前懸而未決的訴訟正處於不同階段，聽證委員會或法院尚未就此類訴訟做出實質性判決或決定。

看見訴訟在……下面附註5.承付款和或有事項在辛克萊的 合併財務報表用於討論與某些未決訴訟有關的問題。

看見訴訟在……下面附註5.承付款和或有事項在SBG的 合併財務報表用於討論與某些未決訴訟有關的問題。

第1A項。風險因素
 
截至本報告日期，除下文討論的風險因素外，我們之前在截至2022年12月31日的10-K表格年度報告中披露的風險因素沒有實質性變化。

鑽石體育集團的破產程序，包括針對SBG、STG和辛克萊的其他子公司以及辛克萊的某些董事和高級管理人員的訴訟，可能會對辛克萊和SBG的財務狀況和經營業績產生重大不利影響。

2023年3月14日，DSG、辛克萊和SBG的獨立管理和未合併的子公司向德克薩斯州南區美國破產法院申請破產保護。2023年7月19日，作為正在進行的破產程序的一部分，DSG及其全資子公司鑽石體育網有限責任公司向德克薩斯州南區美國破產法院提交了一份蓋章的起訴書，將辛克萊的某些子公司列為被告，其中包括SBG和STG，辛克萊執行主席克里斯托弗·S·裏普利，辛克萊首席執行官總裁兼首席執行官克里斯托弗·S·裏普利，辛克萊執行副總裁總裁兼首席財務官露西·A·魯蒂肖瑟和辛克萊執行副總裁總裁(企業發展和戰略)斯科特·夏皮羅。

在起訴書中，原告質疑自SBG於2019年8月從迪士尼手中收購前福克斯體育區域體育網絡以來，涉及SBG及其某些子公司和DSG及其子公司的一系列交易。起訴書指稱，除其他事項外，STG與DSG訂立的管理服務協議對DSG不公平，旨在令STG及SBG受惠；Bally於2020年11月進行的交易，透過該交易，Bally取得若干區域體育網絡的冠名權，對DSG不公平，旨在令STG及SBG受惠；以及DSG作出的若干用於償還DSH優先股權益的分派並不適當，而且是在DSG破產時進行的。起訴書稱，由於被指控的不當行為，SBG及其子公司(DSG及其子公司除外)收受了約15億美元的付款或間接利益。起訴書提出了各種索賠，包括某些欺詐性的資產轉移、非法分配和支付、違反合同、不當得利和違反受託責任。除其他救濟外，原告正在尋求避免欺詐性轉移和非法分配，以及未指明的金錢損害有待確定。被告認為這起訴訟中的指控是沒有根據的，並打算對原告的指控進行有力的辯護。

雖然在訴訟程序的早期階段還不能確定任何結果的可能性、任何損失的概率或金額，但如果出現不利的結果，辛克萊的子公司可能需要支付金錢損失，這可能會對辛克萊和SBG的財務和運營結果產生實質性和不利的影響。此外，破產後DSG最終得到法院批准的結構和組織可能會給辛克萊和SBG帶來不利的税收後果。這些潛在的後果可能會對辛克萊和SBG的財務狀況和經營結果產生實質性的不利影響。


83
目錄表
項目2.未登記的股權證券銷售和收益的使用

下表彙總了截至2023年6月30日的季度辛克萊股票回購情況：
  
期間 購買的股份總數(A) 每股平均價格 作為公開宣佈的計劃的一部分購買的股票總數 根據該計劃可能尚未購買的股票的大約美元價值(以百萬為單位)
A類普通股：(B)       
04/01/23 - 04/30/23 4,466,375 $18.89  4,466,375  $561 
05/01/23 - 05/31/23735,434 $19.81 735,434 $547 
06/01/23 - 06/30/23 — $—  —  $547 

(a)所有回購都是在公開市場交易中進行的，是根據美國證券交易委員會規則10b5-1計劃進行的。
(b)2020年8月4日，老辛克萊董事會在此前10億美元回購授權的基礎上，額外批准了5億美元的股份回購授權。沒有到期日，目前管理層也沒有終止該計劃的計劃。截至2023年6月30日，該計劃下的剩餘授權為5.47億美元。

第三項優先證券違約
 
沒有。

項目4.披露煤礦安全情況
 
沒有。

項目5.提供其他信息
 
在截至2023年6月30日的三個月內，辛克萊或SBG的董事、經理或高級管理人員(如適用)通過或已終止任何買賣辛克萊證券的合同、指示或書面計劃，旨在滿足規則10b5-1(C)或任何“非規則10b5-1交易安排”的積極抗辯條件。

84
目錄表
項目6.展品
 
展品
數		 描述
3.1*
辛克萊廣播集團轉換為辛克萊廣播集團的條款，有限責任公司，2023年6月1日生效。
3.2*
《辛克萊廣播集團組織章程》，日期為2023年6月1日。
3.3*
辛克萊廣播集團有限責任公司2023年6月1日的運營協議。
3.4*
2023年6月2日首次修訂和重新簽署的辛克萊廣播集團運營協議。
3.5
辛克萊廣播集團公司和辛克萊控股有限責任公司之間的股份交換和重組計劃協議，日期為2023年4月3日(通過引用併入表2.1，辛克萊廣播集團公司的S當前報告於2023年4月3日提交)。
3.6
辛克萊公司的修訂和重述條款，2023年6月1日生效(通過引用從附件3.1併入辛克萊公司的S於2023年6月1日提交的8-K表格)。
3.7
修訂和重新修訂辛克萊公司章程，2023年6月1日生效(通過引用從附件3.2併入辛克萊公司於2023年6月1日提交的S 8-K表格)。
10.1
辛克萊廣播集團公司和辛克萊公司之間的綜合轉讓、假設和修訂協議，自2023年6月1日起生效(通過引用併入辛克萊公司2023年6月1日提交的S 8-K表格的附件10.1)。
10.2*
2023年6月20日修訂的第1號修正案，生效日期為2023年1月1日，修訂後的辛克萊電視集團與Robert Weisbord之間的僱傭協議自2020年1月1日起生效。
31.1**
根據《交易法》(《美國法典》第15編第7241節)第13a-14(A)條，克里斯托弗·S·裏普利作為辛克萊公司首席執行官的認證。
31.2** 
根據《交易法》(《美國法典》第15編第7241節)第13a-14(A)條規定，由Lucy Rutishauser作為辛克萊公司首席財務官的證明。
31.3**
根據《交易法》(《美國法典》第15編第7241節)第13a-14(A)條，克里斯托弗·S·裏普利作為辛克萊廣播集團首席執行官的認證。
31.4**
根據《交易法》(《美國法典》第15編第7241節)第13a-14(A)條規定，由Lucy Rutishauser證明為辛克萊廣播集團有限責任公司首席財務官。
32.1** 
克里斯托弗·S·裏普利根據《交易法》第13a-14(B)條和2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條(美國法典第18編第1350節)擔任辛克萊公司首席執行官的證書。
32.2** 
根據《交易法》第13a-14(B)條和2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906節(《美國法典》第18編第1350節)，由Lucy Rutishauser證明為辛克萊公司的首席財務官。
32.3**
根據《交易法》第13a-14(B)條和2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條(《美國法典》第18編第1350節)，克里斯托弗·S·裏普利作為辛克萊廣播集團首席執行官的認證。
32.4**
根據《交易法》第13a-14(B)條和2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條(美國法典第18編第1350節)，由Lucy Rutishauser證明為辛克萊廣播集團有限責任公司首席財務官。
101* 公司截至2023年6月30日的季度綜合財務報表和相關附註來自本季度報告Form 10-Q，格式為iXBRL(內聯可擴展商業報告語言)。*
104封面交互數據文件(包含在附件101中)。

*現送交存檔。

**根據S-K法規第601(B)(32)項的規定，就交易法第18條而言，本展品不被視為“已存檔”，也不受該條款責任的約束。此類證明不會被視為通過引用而併入證券法或交易法下的任何文件，除非註冊人通過引用明確地將其併入。

85
目錄表
簽名
 
根據1934年《證券交易法》的要求，每位註冊人已於2023年8月9日正式簽署了這份10-Q表格的報告，並由其正式授權的簽署人代表其簽署。
 
 辛克萊公司
 辛克萊廣播集團有限責任公司
  
 發信人：/S/David R.博切內克
  David·R·博切內克
  高級副總裁/首席會計官
  (獲授權人員及總會計官)


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