目錄表
美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區,20549
表格:
(標記一) | |
根據1934年頒佈的《證券交易法》第13或15(D)節提交的年度報告 | |
截至本財政年度止 | |
或 | |
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節提交的過渡報告 | |
關於從到的過渡期 |
委員會文件編號:
(註冊人的確切姓名載於其章程)
(
註冊人的電話號碼,包括區號:
根據該法第12(B)條登記的證券:
每個班級的標題 | 交易符號 | 註冊的每個交易所的名稱 | ||
根據該法第12(G)節登記的證券:無。
用複選標記表示註冊人是否為證券法規則第405條所定義的知名經驗豐富的發行人。☐
如果註冊人不需要根據該法第13節或第15(D)節提交報告,請用複選標記表示是。☐
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短期限內)提交了1934年《證券交易法》第13或15(D)節要求提交的所有報告,以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規定(本章232.405節)第405條規定必須提交的每個交互數據文件。
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中對“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小報告公司”和“新興成長型公司”的定義。(勾選一項):
大型數據庫加速了文件管理器的使用☐ | 非加速文件管理器☐ | |
規模較小的中國報告公司。 | 新興成長型公司 |
如果是一家新興的成長型公司,用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。◻
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告,證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編,第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估,該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如該法規則第12b-2條所定義)。
登記人的非關聯公司於2020年6月30日持有的有投票權和無投票權普通股的總市值,是根據登記人的A類普通股在該日最後一次在紐約證券交易所出售的價格計算的,為$
A類流通股普通股-
A類股份B已發行普通股-
以引用方式併入的文件
註冊人與其2020年年度股東大會有關的最終委託書的某些部分將於2020年12月31日後120天內提交,通過引用將其併入本年度報告第三部分10-K表格。
目錄表
AMC娛樂控股公司
表格10-K
截至2020年12月31日止的年度
索引
|
| 頁面 | |||
第I部分 | |||||
第1項。 | 業務 | 5 | |||
項目1A. | 風險因素 | 22 | |||
項目1B。 | 未解決的員工意見 | 38 | |||
第二項。 | 屬性 | 38 | |||
第三項。 | 法律訴訟 | 38 | |||
第四項。 | 煤礦安全信息披露 | 39 | |||
第II部 | |||||
第5項。 | 註冊人普通股、相關股東事項和發行人購買股權證券的市場 | 40 | |||
第6項。 | 選定的財務數據 | 43 | |||
第7項。 | 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析 | 46 | |||
項目7A。 | 關於市場風險的定量和定性披露 | 75 | |||
第8項。 | 財務報表和補充數據 | 77 | |||
第9項。 | 會計與財務信息披露的變更與分歧 | 150 | |||
項目9A。 | 控制和程序 | 150 | |||
項目9B。 | 其他信息 | 150 | |||
第III部 | |||||
第10項。 | 董事、高管與公司治理 | 151 | |||
第11項。 | 高管薪酬 | 151 | |||
第12項。 | 某些實益擁有人的擔保所有權以及管理層和相關股東的事項 | 151 | |||
第13項。 | 某些關係和相關交易,以及董事的獨立性 | 151 | |||
第14項。 | 首席會計師費用及服務 | 151 | |||
第IV部 | |||||
第15項。 | 展示、財務報表明細表 | 152 | |||
項目16 | 表10-K摘要 | 162 |
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目錄表
前瞻性陳述
除歷史信息外,這份Form 10-K年度報告還包含符合《1995年美國私人證券訴訟改革法》中“安全港”條款的“前瞻性陳述”。前瞻性陳述可以通過使用“可能”、“將會”、“預測”、“估計”、“項目”、“打算”、“計劃”、“預期”、“應該”、“相信”和其他類似的詞語來識別,這些詞語預測或表明未來的事件或趨勢,或者不是歷史事件的陳述。這些前瞻性陳述僅基於我們目前對業務未來、未來計劃和戰略、預測、預期事件和趨勢、經濟和其他未來狀況的信念、預期和假設,僅在發表之日發表。前瞻性陳述的例子包括我們就新冠肺炎的影響、未來的上座率和我們的流動性所做的陳述。這些前瞻性表述涉及已知和未知的風險、不確定性、假設和其他因素,包括在“風險因素”和“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”中討論的那些因素,可能導致我們的實際結果、業績或成就與此類前瞻性表述明示或暗示的任何未來結果、業績或成就大不相同。這些風險和不確定因素包括但不限於:
● | 如果上座率的增長符合我們下面的假設,我們目前估計,我們現有的現金和現金等價物、2021年1月完成的債務和普通股發行的淨收益以及Odeon定期貸款安排下的借款將足以滿足我們債務契約、基金運營的最低流動性要求,並滿足義務,包括目前和至少到2022年3月31日增加租金和計劃資本支出的現金流出。這要求我們從2021年第三季度開始大幅提高上座率,最終在2021年第四季度和2022年第一季度達到新冠肺炎之前上座率的約90%,同時疫苗繼續推出,更多好萊塢產品在我們的影院上映。如果我們無法達到如上所述的更正常的上座率和運營收入水平,我們可能需要獲得額外的流動資金。如果這種額外的流動性沒有實現或不足,我們可能會尋求對我們的債務進行庭內或庭外重組,如果發生這種未來的清算或破產程序,我們普通股和其他證券的持有者可能會遭受他們的投資的全部損失; |
● | 新冠肺炎病毒對我們、電影放映業和整體經濟的影響,包括我們對新冠肺炎病毒的反應,包括我們對與影院暫停運營有關的新冠肺炎病毒的反應,裁員和其他成本削減措施,以及保持必要流動性的措施,以及與設施預防措施相關的費用增加,以保護客户和員工的健康和福祉; |
● | 與我們的鉅額債務有關的風險和不確定因素,包括我們的借款和我們履行財務維持和其他契約的能力; |
● | 縮小獨家影院發行窗口; |
● | 管理我們負債的協議中的某些契約可能會限制我們利用某些商業機會的能力,並限制或限制我們支付股息的能力; |
● | 與減值損失有關的風險,包括商譽和其他無形資產,以及劇院和其他關閉費用; |
● | 與電影製作和表演有關的風險; |
● | 我們對電影發行商缺乏控制; |
● | 在我們經營的地理區域內的激烈競爭; |
● | 更多地使用替代電影交付方法,包括優質視頻點播或其他娛樂形式,包括聯合王國退出歐洲聯盟的影響; |
2
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● | 一般和國際經濟、政治、監管、社會和金融市場狀況及其他風險; |
● | 可獲得資金的限制或糟糕的財務結果可能會阻止我們部署戰略舉措; |
● | 我們有能力從我們的戰略大區收購和戰略計劃中實現預期的協同效應、效益和業績; |
● | 我們有能力以對我們有利或根本不有利的條款為我們的債務再融資; |
● | 我們通過新建、改造現有影院和戰略性地關閉表現不佳的影院來優化我們的影院電路的能力可能會受到延誤和意外成本的影響; |
● | AMC存根®A-List可能達不到預期的收入預測,這可能會對經營業績產生負面影響; |
● | 我們的信息系統出現故障、不可用或安全漏洞; |
● | 由於2017年《減税和就業法案》第163(J)條的規定,我們每年利用利息支出扣除的能力可能會受到限制; |
● | 我們能夠確認利息扣除結轉、淨營業虧損結轉、債務收入註銷和其他税收屬性,以減少我們未來的税收負擔; |
● | 我們確認某些國際遞延税項資產的能力,這些資產目前沒有計入估值津貼; |
● | 取消計算美元倫敦銀行間同業拆借利率對我們以美元倫敦銀行同業拆借利率為指標的合約的影響; |
● | 反壟斷機構對收購機會進行審查; |
● | 與引起法律責任有關的風險,包括與正在進行的證券集體訴訟有關的費用; |
● | 目前和未來的業績依賴於關鍵人員,以及我們吸引和留住高級管理人員和其他關鍵人員的能力,包括與未來任何收購相關的能力; |
● | 為遵守或因未能遵守政府法規而增加的成本,這些法規包括一般數據保護法規(GDPR)、加州消費者隱私法(CCPA)和未來即將出台的國內隱私法律和法規; |
● | 近期和未來出售A類普通股造成的稀釋可能會對A類普通股的市場價格產生不利影響; |
● | 我們A類普通股的市場價格和交易量一直並可能繼續波動,購買我們證券的人可能會遭受重大損失; |
● | 未來發行的債券在分配或清算時將優先於我們的A類普通股,可能會對我們A類普通股的市場價格產生不利影響; |
● | 地緣政治事件,包括恐怖主義或網絡攻擊的威脅,或廣泛的衞生緊急情況,如新型冠狀病毒或其他流行病或流行病,導致人們避開我們的劇院或其他有大量人羣觀看的公共場所; |
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● | 我們修訂和重述的公司註冊證書和我們修訂和重述的章程中的反收購保護可能會阻止或阻止對我們公司的收購,即使收購將有利於我們的股東; |
● | 發行優先股可能稀釋普通股股東的投票權,並對我們A類普通股的市場價值產生不利影響;以及 |
● | 在提交給美國證券交易委員會的文件中不時提到的其他風險。 |
這份可能影響未來業績和前瞻性陳述準確性的因素清單是説明性的,但不是詳盡的。此外,可能會不時出現新的風險和不確定因素。因此,評估所有前瞻性陳述時應瞭解其固有的不確定性,因此我們告誡不要依賴前瞻性陳述。
除非法律要求,否則我們沒有義務以任何理由公開更新或修改這些前瞻性陳述。實際結果可能與這些前瞻性陳述中預期的結果大不相同,即使未來有新的信息可用。
我們呼籲讀者在評估遠期投資時,仔細考慮這些因素。-看起來像是報表。關於這些和其他風險和不確定因素以及戰略舉措的進一步信息,見項目1A。“風險因素”及第1項。本年報表格10中的“業務”。-K.
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目錄表
第I部分
第2項:業務
商業的總體發展
AMC娛樂控股有限公司(“控股”)通過其直接和間接附屬公司,包括美國多影院公司及其附屬公司(除文意另有所指,統稱為“公司”或“AMC”),主要參與影院展覽業務,並擁有、經營或擁有主要位於美國和歐洲的影院的權益。
截至12月。2020年31日,大連萬達集團有限公司(“萬達”)是一家中國民營企業集團,擁有Holdings約23.08%的已發行普通股和47.37%的已發行普通股的合併投票權,並對Holdings的事務和政策產生重大影響,包括在董事選舉(以及通過董事選舉、任命管理層)、進行合併、出售我們幾乎所有資產和其他非常交易方面。2021年2月1日,萬達行使權利,將所有已發行的B類普通股轉換為A類普通股,從而擁有Holdings的已發行普通股,並於2021年3月3日擁有約9.8%的投票權。
我們的公司於1920年在密蘇裏州堪薩斯城成立。控股公司於2007年6月6日根據特拉華州法律註冊成立。我們的主要執行辦公室設在One AMC Way,11500 Ash Street,Leawood,Kansas 66211。
新冠肺炎衝擊、企業應對與企業戰略轉變
2020年3月,世界衞生組織宣佈新型冠狀病毒(新冠肺炎)大流行。新冠肺炎疫情已經並預計將繼續擾亂我們的業務,這已經並可能在很長一段時間內繼續對我們的經營業績、現金流和/或財務狀況產生實質性影響。
在2020年3月17日,我們按照當地、州和聯邦政府對社交聚會的限制和建議,暫時停止了我們在美國市場和國際市場的所有影院運營,以防止新冠肺炎傳播,並作為預防措施,幫助確保我們的客人和劇院工作人員的健康和安全。我們於2020年6月初恢復在國際市場的有限業務,並於2020年8月下旬恢復在美國市場的有限業務。新冠肺炎在2020年第四季度的復興導致了地方、州和聯邦政府的額外限制,許多之前在國際市場重新開放的影院再次暫停運營。
北美和國際行業的票房也受到新冠肺炎疫情的嚴重影響,為了應對AMC和其他影院放映商暫停影院運營以及與新冠肺炎相關的新電影製作,製片廠已將新電影的上映推遲到2020年以後,或將其轉移到家庭視頻市場、流媒體或優質視頻點播平臺。
由於暫停營運及新電影內容有限,我們於截至2020年12月31日止年度的收入及開支顯著低於截至2019年12月31日止年度的收入及開支。
針對新冠肺炎的有效疫苗預計將在2021年廣泛提供,再加上目前計劃在今年晚些時候上映迄今被推遲的主要電影名稱,預計將對我們的行業產生實質性的積極影響,併產生樂觀情緒,即電影院上座率最終將從目前的水平反彈。然而,與此同時,新冠肺炎事件持續居高不下,加上主要電影上映的持續延遲以及電影片頭直接或同時向家庭視頻或流媒體市場發佈而不是影院放映,已導致影院關閉,阻止了主要市場的影院開業,已經並預計在未來將繼續對影院上座率和我們的業務產生實質性的不利影響。
● | 截至2021年3月5日,我們在美國589家影院中有527家在運營,座位容量有限,開放時間也有限。我們在美國的一些主要市場,如紐約市和加利福尼亞州, |
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目錄表
仍然部分關閉,以便進行戲劇表演。2020年第四季度,與去年同期相比,我們在美國的總出席率下降了約92.3%。 |
● | 截至2021年3月5日,我們在356家租賃和合作的國際影院中有78家在運營,座位容量有限,開放時間也有限。2020年第四季度,與去年同期相比,我們國際影院的整體上座率下降了約89.2%。 |
為了應對新冠肺炎疫情,我們已經調整了業務戰略的某些要素,並已經並將繼續採取重大步驟,通過消除非必要成本來保存現金,包括減少可變成本和固定成本結構的要素,包括但不限於:
● | 暫停非必要業務支出,包括營銷和促銷以及差旅和娛樂費用;在劇院營業時間有限或關閉期間,儘可能將水電費和基本業務支出降至必要的最低水平; |
● | 在劇院營業時間有限或關閉期間,終止或推遲所有非必要資本支出至必要的最低水平; |
● | 實施措施,在關閉期間降低公司一級的僱傭成本,包括公司所有員工,包括高級管理人員,在一段時間內全部或部分休假,個人工作量和減薪幅度從20%到100%不等;取消懸而未決的年度績效加薪;以及取消或減少非醫療福利。隨着業務的恢復,我們取消了全部和部分休假; |
● | 所有國內戰區級別的工作人員全部休假,戰區管理人員的工作時間減少到在允許的情況下開始恢復作業所需的最低水平。根據我們所在司法管轄區的適用法律,我們在國際上也進行了類似的努力,以降低大區一級和公司的僱傭成本。隨着我們恢復有限的運營,僱傭成本增加; |
● | 與我們的房東、供應商和其他業務夥伴合作,管理、推遲和/或減少相關的租金費用和運營費用; |
● | 採用積極的現金管理程序,除其他事項外,要求高級管理層批准所有支出; |
● | 自2020年4月24日以來,我們一直被禁止根據我們的高級擔保信貸安排協議中的契約暫停條件支付股息。我們此前還選擇將2020年第一季度支付的股息與2019年第一季度相比減少每股0.17美元。與截至2019年12月31日的年度相比,在截至2020年12月31日的年度內,由於先前的減少和當前禁止支付股息而節省的現金為7760萬美元;以及 |
● | 我們被禁止根據我們的高級擔保信貸安排協議中的契約暫停條件,在我們的股票回購計劃下進行購買。 |
我們打算根據我們有資格在國內和國際上獲得的未來政府計劃尋求任何可用的潛在好處,包括貸款、投資或擔保。我們在美國和國際上利用了許多形式的政府援助,包括但不限於收入和固定成本補償、工資補貼、租金支持計劃、直接贈款和財產税免税期。我們無法預測這些福利將如何分配或管理,我們也不能保證我們將能夠及時或根本不能獲得這些福利。
除了保留現金外,我們還通過發行債務、債務交換和出售股權來增強流動性,如下所示。有關進一步資料,請參閲合併財務報表第二部分第8項下附註8-公司借款及融資租賃債務、附註9-股東權益及附註17-後續事項。
● | 2020年4月發行5億美元、利率10.5%的2025年到期的第一留置權票據(“2025年到期的第一留置權票據”)。 |
● | 2020年7月完成債務交換要約,其中我們發行了總計約14.6億美元的本金總額10%/12%的現金/實物期權第二留置權附屬擔保票據,2026年到期( |
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目錄表
第二留置權票據將於2026年到期),以換取約20.2億美元的優先次級票據本金,使我們的債務本金減少約5.55億美元,並將約17億美元債務的到期日延長至2026年,其中大部分於2024年和2025年到期。根據於2026年到期的第二期留置權債券的條款,預計於發行日期後首三個六個月的利息期間將以實物方式支付於2026年到期的第二期留置權債券的利息。 |
● | 於2020年7月發行於2026年到期的10.5%第一留置權抵押票據(“2026年到期的第一留置權票據”),扣除折扣及遞延費用後,我們收到收益2.7億美元。 |
● | 通過出售AMC A類普通股,推出多個“在市場上”的股票發行,以籌集資金。在截至2020年12月31日的一年中,我們出售了9100萬股票,產生了2.728億美元的毛收入,並向銷售代理支付了680萬美元的費用。2021年1月,我們出售了約1.87億股,產生了5.69億美元的毛收入,並向銷售代理支付了1490萬美元的費用。 |
● | 本公司於2020年12月向Mudrick Capital Management,LP(“Mudrick”)發行21,978,022股A類普通股,以換取2026年到期的第二期留置權票據本金總額1.045億美元,以及Mudrick承諾購買本金總額為15%/17%的2026年到期的第一留置權擔保票據(“2026年到期的第一留置權票據”)。 |
● | 2021年1月,我們所有持有2026年到期的2.95%可轉換優先擔保票據的6億美元轉換為我們A類普通股的股票,轉換價格為13.51美元,這導致我們發行了44,422,860股A類普通股,年度現金利息支出減少了1770萬美元。 |
● | 2021年2月加入新的GB 1.4億和2.96億歐元Odeon Cinemas Group Limited(“Odeon”)簽訂的定期貸款融資協議(“Odeon定期貸款融資”)。約8970萬GB和Odeon定期貸款融資淨收益中的1,280萬歐元用於全額償還Odeon現有循環信貸融資下的債務(包括本金、利息、費用和現金抵押信用證),其餘淨收益將用於一般企業用途. |
劇院的臨時關閉以及重新開放的劇院的營業時間和上座率的減少,導致我們在最近結束的財政年度的銷售額大幅下降。鑑於新冠肺炎疫情帶來的挑戰,我們正專注於在我們運營的司法管轄區允許的情況下最大限度地提高我們的上座率,繼續為我們的客人和員工提供一個安全的環境,儘可能地保持我們的運營效率,並保持我們的流動性。由於新冠肺炎疫情,我們已將資本支出大幅削減至維護水平,除了先前的承諾外,目前已消除增長資本支出。我們影院未來的上座率和銷售水平以及我們實施增長戰略的能力仍然非常不確定,因為截至本Form 10-K年度報告的日期,新冠肺炎疫情的全面影響和持續時間仍在繼續演變。新冠肺炎疫情對我們長期運營和財務業績的持續影響將取決於未來的事態發展,其中許多事態發展不在我們的控制之下,所有這些都具有高度的不確定性,無法預測。詳情見“項目7--管理層對第二部分財務狀況和經營成果的討論與分析”。
如果出席率增長符合我們下面描述的假設,我們目前估計,我們現有的現金和現金等價物、2021年1月完成的債務和普通股發行的淨收益以及2021年2月Odeon定期貸款機制下的借款將足以滿足我們債務契約下的最低流動性要求,為運營提供資金,並履行義務,包括目前和至少3月31日之前增加租金和計劃資本支出的現金流出。2022年。這要求我們從2021年第三季度開始大幅提高上座率,到2021年第四季度和2022年第一季度最終達到新冠肺炎之前上座率的90%,同時疫苗繼續推出,更多好萊塢產品在我們的影院上映。吾等訂立信貸協議(定義見下文)第九條修正案(定義見下文),據此,必要的循環貸款方同意將適用於循環信貸安排(定義見下文)的財務契諾的暫停期由2021年3月31日延長至2022年3月31日,並按其中所述條款及條件作出規定。因此,吾等將受制於截至2022年6月30日止季度起生效的財務契諾。我們的最低流動資金要求約為1.45億美元,其中1億美元是經修訂的高級擔保循環信貸機制下延長《公約》暫停期的條件所要求的,還有3250萬GB(約4500萬美元)是根據
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目錄表
Odeon定期貸款安排。我們此後的流動資金需求將取決於全面恢復運營的時間、電影上映的時間以及我們從運營中賺取現金的能力等。
我們繼續探索額外流動資金的潛在來源,這對我們的長期生存至關重要,包括:
● | 額外的股權融資。我們可能會繼續尋求包括我們剩餘的授權股份的股權發行。我們可能產生的流動資金主要取決於我們A類普通股的市場價格、交易量,這影響了我們能夠出售的股票數量,以及可以出售的可用期限。由於我們的市場價格和交易量是不穩定的,我們不能保證我們可能產生的流動資金數量,或者我們以前的經驗準確預測我們將實現的結果。 |
● | 房東談判。從2021年開始,我們用於租金的現金支出計劃大幅增加,因為截至2020年12月31日的租金義務已被推遲到2021年和未來幾年,總額約為4.5億美元。鑑於我們的流動性挑戰,為了建立我們的長期生存能力,我們認為我們必須繼續與我們的房東達成協議,以減輕或推遲我們的大部分租金義務,此外,我們還必須通過股票發行和下文討論的其他潛在融資安排來產生足夠的流動性。因此,我們已經進入了額外的房東談判,以尋求實質性的減少,減輕和推遲我們的租金義務。在這些談判中,我們已停止支付部分租約下的租金,並收到違約通知,其結果可能允許房東威脅或尋求各種補救措施。我們繼續與房東重新談判租約,以獲得更多讓步,並解決任何違約情況。在一定程度上,我們實現了大幅延期,但沒有減少,我們的現金需求在未來將大幅增加。 |
● | 其他債權人討論。雖然我們籌集的流動性大大延長了我們的流動性跑道,但我們發行的新債務,加上未來需要但基本上已被推遲的更高利率支付,將大幅增加我們的槓桿率和未來的現金需求。如果我們的運營收入不能回到新冠肺炎疫情爆發前的水平,這些未來的現金需求,就像我們的遞延租金義務一樣,將對我們的長期生存能力構成挑戰。即便如此,我們仍認為需要與債權人展開討論,以大幅降低我們的槓桿率。我們預計將繼續探索包括新資金融資在內的替代方案,可能與債轉股有關,這將有助於管理我們的槓桿,但將稀釋我們普通股的持有者。我們預計,我們將繼續從所有類別的債權人那裏收到建議,並與其進行討論。這些討論可能不會就商業上可接受的條款達成任何協議。 |
● | 聖約暫停生效。吾等訂立信貸協議第九項修正案,據此,必要的循環貸款方同意將適用於循環信貸安排的財務契諾的暫停期由二零二一年三月三十一日延長至二零二二年三月三十一日,並按其中所述條款及條件行事。見附註17—後續事件 合併財務報表附註第II部分,第8項以獲取更多信息。 |
● | 與現有業務夥伴合資或其他安排,並對我們的股本進行少數股權投資。我們繼續探索其他可能的安排,包括股權投資,以產生額外的流動資金。 |
很難估計我們的流動性需求、未來的現金消耗率和未來的出勤率。根據公司對實現更正常化營業收入水平的時機和能力的假設,對所需流動資金數額的估計存在很大差異。同樣,很難預測劇院上座率何時恢復正常,我們預計這將取決於廣泛獲得和使用有效的冠狀病毒疫苗。然而,我們目前的現金消耗率是不可持續的。此外,我們無法預測,一旦觀眾準備大量回流,可供影院上映的電影片名的供應或上映日期未來會發生什麼變化。我們也不能確切地知道華納兄弟公司的S宣佈,它將在HBO Max上發佈2021年的全部電影,同時電影在影院首映,或者任何類似的宣佈,電影標題同時在家庭視頻或流媒體市場發佈,因為這些安排將受到尚未進行的談判的影響。我們估計未來的上座率和其他假設,以預測我們的流動性需求和未來的現金消耗,但由於新冠肺炎疫情的規模和持續時間未知,我們準確預測我們的流動性和現金消耗的能力尚不確定。此外,不能保證該公司將成功地產生
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目錄表
自這些財務報表發佈之日起12個月後,按本公司可接受的條款或根本不接受的條款履行其義務所需的額外流動資金。如果公司無法維持或重新談判其最低流動資金契約要求,可能會對公司的業務、財務狀況和經營業績產生重大不利影響。
我們還實現了與債務重組相關的債務收入(CODI)的重大註銷。由於這樣的CODI,我們估計我們的淨營業虧損的很大一部分將由於税務屬性的減少而消除。由於這種Codi而造成的任何税務屬性的損失都可能對我們的現金流產生不利影響,從而影響我們償還債務的能力。
企業的敍事性描述
我們是世界上最大的劇院展覽公司,在創新和運營方面處於行業領先地位。在我們近100年的歷史過程中,我們開創了許多戲劇展覽業最重要的創新。我們在20世紀60年代引入了多廳影院,並在90年代引入了北美體育場座位的Megaplex影院形式。最近,我們繼續創新和發展觀影體驗,部署了以豪華動力躺椅為特色的影院翻新,並推出了我們的美國訂閲忠誠度等級AMC Stubs®一流的。我們的增長是由有機增長的組合推動的,通過對我們現有資產的再投資,以及通過收購劇院展覽業一些最受尊敬的公司。
我們的業務在兩個劇院展覽可報告的細分市場運營,即美國市場和國際市場。2016年前,我們主要在美國運營。我們的國際業務在很大程度上是由於我們於2016年11月收購了Odeon和UCI Cinemas Holdings Limited(“Odeon”),並於2017年3月收購了北歐電影集團控股公司(“Nordic”)。
如今,AMC是世界上最大的影院運營商。截至2020年12月31日,我們在14個國家和地區擁有、租賃或運營了950家影院和10,543塊銀幕,其中包括美國的590家影院和總計7,668塊銀幕,歐洲市場和沙特阿拉伯的360家影院和2,875塊銀幕。在截至2020年12月31日的一年中,我們出售了在拉脱維亞的劇院業務,並剝離了我們在立陶宛業務中49%的權益。截至2019年12月31日,在新冠肺炎疫情對我們的業務產生影響之前,我們是美國和歐洲(包括意大利、西班牙、瑞典、挪威、芬蘭、拉脱維亞和立陶宛)的市場領先者;以及英國、愛爾蘭、葡萄牙和德國的領先影院運營商。截至2019年12月31日,我們在世界十大經濟體中的四個經濟體都有業務,包括歐洲五大經濟體中的四個(英國、西班牙、意大利和德國)。考慮到新冠肺炎疫情對戲劇展覽業的影響,對2020年市場份額數據的分析沒有意義。
截至2020年12月31日,在美國市場,我們在44個州和哥倫比亞特區擁有、租賃或運營劇院,大約49%的美國人口居住在我們的其中一個劇院10英里以內。我們擁有多元化的足跡和互補的全球地理和嘉賓人口統計資料,我們相信這使我們的巡迴演出具有獨特的形象,併為我們提供戰略和運營優勢,同時為我們的演播室合作伙伴提供大型和多樣化的分銷渠道。截至2019年12月31日,也就是新冠肺炎大流行之前,我們在美國最大的市場運營着一些生產率最高的影院,在前兩個市場:紐約和洛杉磯是市場領先者。根據Comcore提供的數據,截至2019年12月31日,我們排名前五的市場是紐約、洛杉磯、芝加哥、亞特蘭大和華盛頓特區,每個市場的份額都位居第一。考慮到新冠肺炎疫情對戲劇展覽業的影響,對2020年市場份額數據的分析沒有意義。
截至2020年12月31日,在國際市場,我們通過沙特阿拉伯王國的合作伙伴關係,在12個歐洲國家和沙特阿拉伯擁有、租賃或運營劇院。在所有這13個國家,我們在每個國家的首都運營生產性資產。截至2019年12月31日,也就是新冠肺炎疫情爆發之前,我們大約三分之一的國際躺椅翻新工程發生在倫敦、柏林和馬德里,這三個城市是西歐最大的三個首都。由於歐洲的人口密度截至2019年12月31日,也就是新冠肺炎大流行之前,在人口較少的市場中,每個銀幕平均服務的人數是美國銀幕的兩倍。除了波羅的海和葡萄牙,截至2019年12月31日,我們總共有15個IMAX®在我們所有領地的首府放映。
9
目錄表
下表提供了截至2020年12月31日我們劇院展覽館巡迴展區的詳細地理位置:
美國市場 |
| 影院(1) |
| 屏幕(1) |
|
阿拉巴馬州 |
| 16 |
| 212 | |
亞利桑那州 |
| 12 |
| 197 | |
阿肯色州 |
| 4 |
| 45 | |
加利福尼亞 |
| 54 |
| 726 | |
科羅拉多州 |
| 13 |
| 183 | |
康涅狄格州 |
| 5 |
| 68 | |
特拉華州 |
| 1 | 14 | ||
佛羅裏達州 |
| 38 |
| 600 | |
佐治亞州 |
| 32 |
| 400 | |
愛達荷州 | 1 | 11 | |||
伊利諾伊州 |
| 47 |
| 551 | |
印第安納州 |
| 24 |
| 321 | |
愛荷華州 |
| 7 |
| 92 | |
堪薩斯州 |
| 9 |
| 132 | |
肯塔基州 |
| 3 |
| 48 | |
路易斯安那州 |
| 7 |
| 99 | |
馬裏蘭州 |
| 13 |
| 144 | |
馬薩諸塞州 |
| 10 |
| 142 | |
密西根 |
| 12 |
| 193 | |
明尼蘇達州 |
| 8 |
| 117 | |
密蘇裏 |
| 11 |
| 132 | |
蒙大拿州 | 5 | 55 | |||
內布拉斯加州 |
| 2 |
| 21 | |
內華達州 |
| 2 |
| 28 | |
新漢普郡 | 1 | 10 | |||
新澤西 |
| 26 |
| 329 | |
新墨西哥州 | 1 | 12 | |||
紐約 |
| 29 |
| 306 | |
北卡羅來納州 |
| 23 |
| 300 | |
北達科他州 | 2 | 19 | |||
俄亥俄州 |
| 14 |
| 176 | |
俄克拉荷馬州 |
| 14 | 161 | ||
俄勒岡州 | 2 | 25 | |||
賓夕法尼亞州 |
| 28 |
| 314 | |
南卡羅來納州 |
| 5 |
| 52 | |
南達科他州 | 1 | 10 | |||
田納西州 | 21 | 253 | |||
德克薩斯州 |
| 45 |
| 664 | |
猶他州 |
| 3 |
| 29 | |
維吉尼亞 |
| 13 |
| 173 | |
華盛頓 |
| 15 |
| 181 | |
西弗吉尼亞州 | 2 | 20 | |||
威斯康星州 |
| 6 |
| 73 | |
懷俄明州 | 1 | 9 | |||
哥倫比亞特區 | 2 |
| 21 | ||
美國市場總量 | 590 | 7,668 | |||
國際市場 | |||||
丹麥 | 2 | 10 | |||
愛沙尼亞 | 3 | 15 | |||
芬蘭 | 26 | 150 | |||
德國 | 22 | 197 | |||
愛爾蘭 | 11 | 77 | |||
意大利 | 42 | 432 | |||
立陶宛 | 5 | 35 | |||
挪威 | 13 | 94 | |||
葡萄牙 | 3 | 45 | |||
沙特阿拉伯 | 7 | 44 | |||
西班牙 | 41 | 481 | |||
瑞典 | 73 | 401 | |||
英國 | 112 | 894 | |||
國際市場總量 | 360 | 2,875 | |||
總計 |
| 950 |
| 10,543 |
(1) | 上表包括我們管理或擁有部分所有權權益的70家影院和361塊銀幕。在美國市場部分,我們管理或擁有七家影院和 |
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目錄表
85塊銀幕。在國際市場部分,我們管理或擁有63家影院和276塊銀幕的部分權益。 |
我們的劇院展覽收入主要來自票房收入和劇院食品和飲料的銷售。我們為消費者提供廣泛的娛樂選擇,包括傳統電影節目、私人劇院租賃、獨立和外國電影、表演藝術、音樂和體育。我們還提供傳統優惠項目以外的食物和飲料選擇,包括定製餐飲、定製咖啡、健康小吃、啤酒、葡萄酒、優質雞尾酒和在劇院就餐的選擇。我們的收入餘額來自輔助來源,包括屏幕廣告、我們的客户忠誠度計劃賺取的費用、劇院觀眾席的租賃、禮品卡和兑換票銷售的收入,以及在線票務費用。
我們的戰略
我們致力於通過專注於前瞻性的舉措來保持展覽業的領先地位,以造福我們的客人。我們通過獨特的營銷拓展、無縫數字技術和創新的劇院設施相結合來做到這一點,旨在1)將AMC轉變為客户參與度方面的世界級領導者,2)在AMC劇院提供最佳的面對面體驗,3)通過在某些市場的擴張和對錶現不佳的劇院的戰略性關閉來有選擇地調整我們的足跡。與我們的創新歷史和文化相一致,我們相信,我們的願景和對這些關鍵要素的不懈關注,將戰略和營銷成分應用於傳統戲劇展覽,將推動我們未來的成功。
如上所述,新冠肺炎疫情對我們的業務產生了重大影響。我們已經並將繼續採取措施在短期內調整我們的業務戰略,以應對新冠肺炎疫情,包括在我們開放的市場調整我們的影院運營時間,使銀幕可用性和相關的影院運營成本與每個影院的上座率保持一致,並在我們的影院實施一套全面的清潔和運營協議,這些將在下文進一步討論。我們還採取並將繼續採取重大步驟,通過消除非必要成本來保存現金。作為這些步驟的結果,正如下文進一步討論的那樣,我們較長期戰略的某些方面,如增長資本支出,除先前的承付款外,目前已暫停。展望未來,我們的資本配置戰略將由我們業務的現金產生推動,並將取決於持續的要求回報門檻。我們目前無法確定何時能夠恢復我們長期戰略的這些方面。
在美國市場,為了應對新冠肺炎疫情,在哈佛大學公共衞生學院和高樂氏公司現任和前任教職員工的建議下,我們制定了一套全面的清潔和操作規程,品牌為“AMC Safe and Clean”,並已在我們美國的每個劇院實施。AMC安全與清潔協議包括大幅降低每次演出時間的最大門票和預留座位禮堂的座位堵塞,以允許派對之間適當的社交距離;增強的清潔程序,包括在演出時間之間增加時間以進行全面、徹底的清潔和夜間消毒;使用高科技高效空氣吸塵器;升級空氣過濾努力,包括儘可能使用最低效率報告值-13過濾器;新的客人和員工安全協議,包括強制所有客人和員工佩戴口罩;員工健康檢查;整個劇院的手部消毒站;以及向客人提供消毒濕巾。該公司還推出了AMC私人放映,允許電影觀眾預訂單獨的AMC Safe&CleanTM最多可容納20人的私人放映的禮堂,起價99美元加税。
在國際市場上,為了應對新冠肺炎疫情,我們制定了一套全面的清潔和運營協議,品牌為“我們是更安全的影院”,並已在我們的歐洲影院實施。協議包括大幅減少每次放映時間可用的最大門票和預留座位禮堂的座位堵塞,以允許派對之間適當的社交距離,以及改進的清潔程序,包括在放映時間之間增加時間,以便進行徹底清潔。新的客人和員工安全協議包括強制所有客人和員工在政府指導下佩戴口罩,可行的劇院單向客流系統,以及整個劇院的手部消毒站。
1) | 將AMC轉變為客户參與領域的世界級領導者 |
AMC通過先進的技術和營銷活動吸引電影觀眾,以加強與現有客户的聯繫,並與潛在客户建立新的聯繫,從而推動增長和忠誠度。AMC在客人進入我們的影院之前,通過他們對全方位的享受,為他們提供端到端的服務。
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目錄表
在我們的影院觀看電影內容,然後在電影結束後,當他們離開影院並決定下一次訪問時看哪部電影時,再看一次。
在我們的美國市場,我們開始與AMC Stubs接洽®我們的客户忠誠度計劃允許會員賺取獎勵、獲得折扣並參與獨家會員專屬產品和服務。它的特色是一個傳統的付費等級,名為AMC Stubs Premiere™,年費15美元,以及一個非付費等級,名為AMC Stubs Insider™。這兩個節目都是對光顧AMC影院的忠實客人的獎勵。賺取的獎勵可在未來在AMC地點購買時兑換。
AMC存根®A-List是我們的AMC存根的按月訂閲級別®忠誠計劃。該計劃為客人提供每週最多三次在AMC觀看電影的入場券,包括每天觀看多部電影,並根據地理市場的不同每月支付19.95美元和23.95美元重複觀看已經看過的電影。AMC存根®A-List還包括IMAX等高級產品®,杜比影院™在AMC,RealD,Prime和其他專有的PLF品牌。AMC存根®一線會員可在線提前訂票,並可在預留座位的AMC影院選擇特定座位。在因新冠肺炎疫情而暫停影院運營後,所有一線觀眾每月的訂閲費都被暫停。當我們重新開放影院時,一線會員可以選擇重新激活他們的訂閲,這就重新開始了節目的月費。
截至2020年12月31日,我們有超過2,300,000個成員家庭在AMC Stubs註冊®A-List、AMC Stubs Premiere™和AMC Stubs Insider™計劃合併。我們的AMC存根®在截至12月的一年中,會員約佔AMC美國市場上座率的45%。31,2020年。我們龐大的電影觀眾數據庫也為我們提供了更多關於客户電影偏好的洞察力。這使我們能夠進行更大規模、更個性化和更有針對性的營銷努力。
在我們的國際市場,我們目前在我們運營的主要地區都有忠誠度計劃。觀眾在電影院消費可以獲得積分,這些積分可以在以後兑換門票和優惠項目。我們目前在各種國際忠誠度計劃中擁有超過1,140,000名成員。我們繼續評估Odeon忠誠度計劃,以確定如何最好地獎勵我們的歐洲電影觀眾並提高客户忠誠度,以吸引更多的Odeon影院觀眾。
我們的營銷努力並不侷限於我們的忠誠度計劃,因為我們繼續通過我們的網站和移動應用程序改善我們的客户聯繫,並擴大我們的在線和電影產品。我們繼續在美國各地推出升級後的移動應用程序,能夠通過我們的移動應用程序訂購食品和飲料,同時提前預訂門票。我們的移動應用程序還包括AMC Theatres On Demand,這是一項為AMC Stub成員提供的服務® 忠誠度計劃,允許他們租用或購買電影。
為應對新冠肺炎疫情,資產管理公司在美國市場的強大在線和移動平臺允許客户在線購買門票和優惠項目,避免排隊,並限制與資產管理公司員工和其他客人的其他高接觸互動,從而為客户提供了增強社交距離的安全性和便利性。我們的國際市場也提供在線和移動平臺。
2) | 在AMC影院提供最佳的面對面體驗 |
結合我們在技術和營銷方面的進步,並與我們的長期增長戰略保持一致,我們計劃繼續投資於我們的影院和改善消費者體驗,以提供最佳的面對面體驗並更好地利用增量創收機會,主要是通過舒適和便利創新、富有想象力的食品和飲料計劃以及令人興奮的優質大幅面(PLF)產品。然而,我們實施增長戰略的能力仍然非常不確定,因為截至本Form 10-K年度報告的日期,新冠肺炎大流行的全面影響和持續時間仍在繼續演變。
舒適和便利創新。躺椅是我們劇院翻新的主要特點。我們相信,為了保持和改善我們的相關性,最大限度地提高客户的舒適性和便利性將變得越來越必要。這些翻新,加上我們房東的出資,包括將劇院剝離到其基本結構,以更換整個裝修,升級視覺和音響體驗,安裝現代化的銷售點,最重要的是,用豪華的電動躺椅取代傳統的劇院座椅,使客户能夠部署腿部休息和完全傾斜,只需按下按鈕。截至2019年12月31日,也就是新冠肺炎疫情爆發之前,客户體驗的質量提升可能會推動這些地點在裝修後的第一年內平均增加33%的上座率。這些增長只會在以下情況下繼續
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目錄表
如果上座率恢復到新冠肺炎之前的正常水平,新冠肺炎就會大流行。在重新開放一家改建的影院時,我們通常會提高門票價格,以反映增強的消費者體驗。
截至2020年12月31日,在我們的美國市場,我們在大約339家美國影院推出了躺椅,包括影院就餐,總計約3342塊銀幕,佔美國銀幕總數的43.6%。在我們的國際市場,截至2020年12月31日,我們在大約77家國際影院擁有躺椅,總計約533塊銀幕,佔國際銀幕總數的18.5%。
開源互聯網票務使AMC在美國的整個座位(截至2020年12月31日約為110萬),在我們所有的演出時間內,儘可能多的網站和移動應用程序上可用。我們的門票目前直接或通過移動應用程序在我們自己的網站、我們的移動應用程序和其他第三方票務供應商進行銷售。在截至2020年12月31日的一年中,我們約53.0%的門票是在美國在線購買的,其中約76.0%的在線門票是通過AMC購買的。
富有想象力的食品和飲料倡議。 我們的部署計劃也適用於食品和飲料的增強。我們擴大了我們的強化食品和飲料產品的菜單,包括餐飲、健康小吃、優質啤酒、葡萄酒和混合飲料以及其他美食產品。我們的長期增長戰略要求在一系列增強的食品和飲料業態上進行投資,從簡單的、資本密集度較低的食品和飲料設計改進到開發新的影院就餐選擇。由於新冠肺炎疫情的爆發,我們暫時修改了餐飲業務,增加了更簡化的優惠菜單、無現金交易技術、洗手液和消毒濕巾,以及可根據要求重新灌裝的調味品和飲料,所有這些都是為了減少客人和員工之間的接觸點數量。我們還升級了可口可樂Freestyle飲料機,包括一個移動應用程序,允許客人在不需要使用機器的觸摸屏的情況下分發飲料。
我們的MacGuffins酒吧和酒廊(“MacGuffins”)為我們提供了吸引法定年齡客户的機會。截至12月。2020年31日,我們在美國市場的大約340家AMC影院和我們的國際市場的251家影院提供酒類服務,並繼續探索在全球範圍內的擴張。
激動人心的高級大幅面產品.PLF觀眾席產生了我們最高的客户滿意度分數,我們相信對優質格式的投資增加了我們客人去看電影的體驗的價值,最終導致額外的門票收入。為此,我們致力於通過與IMAX的合作伙伴關係,投資並擴大我們提供的最佳視覺和聲音體驗®和杜比影院™,以及我們自己的專有PLF產品AMC Prime的進一步開發。
● | IMAX®. IMAX®是世界領先的娛樂技術公司之一,專門從事電影技術和演示。 |
截至2019年12月31日,AMC是最大的IMAX®美國參展商,188(啟用3D)IMAX®屏幕和56%的市場份額。我們的每一部IMAX®本地安裝受地理排他性保護,截至2019年12月31日,我們的IMAX®屏幕數量比我們最接近的競爭對手多98%。我們還在歐洲運營36塊IMAX®屏幕。作為我們長期增長戰略的一部分,我們預計將繼續擴大我們的IMAX®美國和歐洲的關係,進一步鞏固了我們作為最大IMAX公司的地位®美國參展商和領先的IMAX®在英國和歐洲參展。在截至2020年12月31日的一年中,我們關閉了四個與永久關閉的美國影院相關的IMAX屏幕,並開放了一個新的IMAX屏幕。
● | 杜比影院™。杜比影院™為影迷提供優質影院,將最先進的圖像和聲音技術與靈感十足的影院設計和舒適度結合在一起。AMC的杜比影院™包括杜比視覺™激光投影和麪向對象的杜比大氣®音頻技術,以及AMC的豪華動力躺椅,帶有隨着屏幕上的動作而振動的座椅傳感器。 |
截至2020年12月31日,我們在美國的AMC禮堂運營了149個杜比影院™。2018年12月,我們在倫敦市中心的標誌性萊斯特廣場影院引入了第一個英國杜比影院禮堂,到2020年底,我們在歐洲擁有6個杜比影院™禮堂。作為我們長期增長戰略的一部分,我們希望在我們的美國和國際市場擴大我們創新的杜比影院™禮堂的部署。
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目錄表
● | 內部PLF品牌。我們還在我們的許多地點提供我們的自有品牌PLF體驗,與我們傳統的禮堂相比,具有卓越的視覺和聲音技術以及增強的座椅。這些專有的PLF觀眾席除了我們目前的核心影院外,還為電影觀眾提供了增強的影院體驗,價格溢價低於IMAX®或者杜比影院™。因此,它可能在規模較小或對價格更敏感的市場中特別相關。截至2020年12月31日,我們在美國市場以專有PLF品牌名稱運營了54塊銀幕,在國際市場運營了75塊銀幕。 |
下表提供了有關數字交付、支持3D的投影、大屏幕格式(如IMAX)的詳細信息®我們的專有杜比影院™、其他PLF屏幕、增強的食品和飲料供應以及我們的高級座椅將於2020年12月31日部署在我們的賽道上。這些數據代表了新冠肺炎時代之前的環境中的可用服務。由於政府強制規定的參觀限制,客人使用所有這些便利設施的能力已經大大減少:
美國市場 | 國際市場 | |||||||
格式 |
| 劇院 |
| 屏風 |
| 劇院 |
| 屏風 |
IMAX® |
| 184 |
| 185 | 36 |
| 36 | |
杜比影院™ |
| 149 |
| 149 | 6 |
| 6 | |
其他PLF |
| 54 |
| 54 | 74 |
| 75 | |
在劇院用餐 |
| 51 |
| 723 | 2 |
| 8 | |
高級座位 |
| 339 |
| 3,342 | 77 |
| 533 |
3) | 擴大並戰略性關閉表現不佳的大區 |
我們的長期增長戰略包括部署我們的戰略增長計劃,開設新的影院,以及繼續探索小型收購。通過有紀律的新建影院和收購來擴大我們的平臺,我們能夠進一步部署我們行之有效的戰略舉措,同時進一步擴大我們的消費者基礎,從而對更多電影產生更大的吸引力。通過新建大區和收購實現的額外規模也有助於節省全球採購成本和提高管理效率,使AMC受益。我們相信,擴張為我們提供了更多的機會,向新的電影觀眾介紹我們行之有效的以客人為中心的戰略,並將為客人、員工、製片廠合作伙伴和我們的股東帶來有意義的好處。在截至2020年12月31日的一年中,我們重新開放了18個屏幕,以實施我們安裝消費者體驗升級的戰略。由於新冠肺炎大流行,我們已將資本支出大幅削減至維護水平,除了之前的承諾(包括上文提到的18個屏幕)外,目前已消除增長資本支出。我們目前無法確定何時能夠恢復我們的增長戰略。
我們的長期戰略還包括戰略性地關閉表現不佳的影院。在截至2020年12月31日的一年中,我們永久關閉了63家影院和593塊銀幕,原因是我們無法重新談判可接受的未來租金條款的租賃地點,以及我們正在尋求出售房地產以實現其價值的自有物業。
下表列出了截至2020年12月31日的新建(包括擴建)、收購和處置(包括淨施工關閉)以及期末運營的影院和銀幕的歷史信息:
永久/臨時 |
| ||||||||||||||||
關閉/(打開), |
| ||||||||||||||||
新的建築 | 收購 | 網絡 | 大區總數 |
| |||||||||||||
| 數量: |
| 數量: |
| 數量: |
| 數量: |
| 數量: |
| 數量: |
| 數量: |
| 數量: |
| |
本財年 | 劇院 | 屏風 | 劇院 | 屏風 | 劇院 | 屏風 | 劇院 | 屏風 |
| ||||||||
期初餘額 |
|
| 387 |
| 5,426 | ||||||||||||
2016日曆 |
| 2 | 17 | 520 | 5,201 | 3 | 86 |
| 906 |
| 10,558 | ||||||
日曆2017 |
| 12 | 96 | 128 | 736 | 32 | 221 |
| 1,014 |
| 11,169 | ||||||
2018年日曆 |
| 11 | 89 | 4 | 39 | 23 | 206 | 1,006 | 11,091 | ||||||||
2019年日曆 | 10 | 85 | 7 | 70 | 19 | 205 | 1,004 | 11,041 | |||||||||
2020年曆法 | 8 | 63 | 1 | 14 | 63 | 575 | 950 | 10,543 | |||||||||
| 43 |
| 350 | 660 |
| 6,060 |
| 140 |
| 1,293 |
14
目錄表
我們的競爭優勢
我們相信我們擁有以下競爭優勢:
通過數字營銷和技術平臺引領客户參與度。通過我們的AMC存根®在忠誠度計劃方面,我們開發了一個約2330萬個家庭的消費者數據庫,代表大約5000萬個個人。我們的數字營銷和技術平臺使我們能夠頻繁、高效地在非常個性化的水平上與這些客户接觸。我們相信,個性化數據會增加參與度,從而導致更高的出席率。
在重要、富裕和多樣化的市場中佔據領先的市場份額。截至2019年12月31日,也就是新冠肺炎大流行之前,在美國三個最大的城市-紐約、洛杉磯和芝加哥,我們佔據了39%的市場份額,佔全國總票房的17%。我們的影院位於美國前25個市場,根據票房收入,在這25個市場中有21個市場佔據了第一或第二的位置。在截至2020年12月31日的一年中,我們出售了在拉脱維亞的劇院業務,並剝離了我們在立陶宛業務中49%的權益。我們還是意大利、瑞典、挪威、芬蘭和西班牙的排名第一的大區運營商;英國、愛爾蘭和葡萄牙的排名第二的運營商;截至2019年12月31日新冠肺炎疫情爆發之前的德國排名第四的運營商。考慮到新冠肺炎疫情對戲劇展覽業的影響,對2020年市場份額數據的分析沒有意義。我們相信,我們在這些頂級市場的強大影響力使我們的影院非常引人注目,因此對內容提供商來説在戰略上更加重要,他們依賴於主要市場提供的大量觀眾和營銷勢頭來推動輿論形成,並提供電影的整體票房結果。
我們還擁有多元化的足跡,具有互補的全球地理和客户人口統計資料。我們在人口更稠密的主要大都市市場有影院,那裏也缺乏有吸引力的零售房地產機會,以及互補的郊區和農村市場。來自不同人口統計和地理分佈的客人對電影有不同的品味,我們相信通過擴大我們的地理基礎,我們可以幫助緩解電影類型波動對我們票房收入的影響。
位置優越,工作效率高的影院。我們的影院通常位於全美最大的零售中心。我們相信,這提供了長期的可見性和更高的生產率,是我們增強食品和飲料以及更舒適和便利計劃成功的關鍵因素。我們的區位戰略與我們強大的主要市場佔有率相結合,使我們能夠提供行業領先的地區級生產力。根據康姆斯科特提供的數據,在截至2019年12月31日的一年中,在新冠肺炎大流行之前,美國票房收入最高的十家影院中有九家是AMC影院。考慮到新冠肺炎疫情對戲劇展覽業的影響,對2020年市場份額數據的分析沒有意義。同期,AMC在美國市場每個影院的平均總收入約為630萬美元。單位生產率不僅對內容提供商很重要,對開發商和房東也很重要,對他們來説,每個地點和每平方英尺的銷售數字是關鍵的衡量標準。
AMC經典影院主要位於較小的郊區和農村市場,這影響了每個影院的總收入。然而,一般來説,位於較小郊區和農村市場的影院往往競爭較少,成本結構較低。
在我們的國際市場,許多影院都位於能見度很高的主要大都市市場的頂級零售中心。我們相信,在這些市場部署我們久經考驗的戰略舉措將有助於提高上座率並極大地提高生產率。其他劇院位於富裕地區的大中型城市和城鎮。
部署獨特的定價結構以提高收入。AMC已經建立了專門的定價部門,因此,我們部署了幾種不同的戰略定價結構,這些結構增加了收入和盈利能力。
2018年6月,我們推出了AMC存根®A-List是一種訂閲定價結構,每週向會員提供三部電影,包括高端格式,月費從19.95美元到23.95美元不等,具體取決於地理位置。大約在同一時間,我們推出了“折扣星期二”,提供AMC存根®會員們週二看電影的票價降低了.在新冠肺炎大流行之前,結果顯示上座率呈增量增長,入學人數和餐飲收入也相應增加。
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收入來源
電影內容。票房收入是我們最大的收入來源。我們主要從主要電影製作公司擁有的發行商以及逐個電影和逐個影院的獨立發行商那裏發放“首映”影片的許可證。根據我們的電影許可證,電影放映成本是根據適用的門票收入和最終和解的估計來累算的。這些許可證通常規定,租賃費是根據在圖片開放之前制定的綜合條款計算的。在某些情況下以及在較少的情況下,我們的租賃費是基於雙方同意的照片結束後的和解。在一些歐洲地區,租賃費是按周確定的,用於未來一週的百分比預測。一些歐洲許可證使用人均協議,每張門票支付統一的金額,在電影放映之前,總金額在長期協議中達成一致。根據綜合條款公式,我們通常向發行商支付票房總收入的特定百分比,或根據與不同票房總收入掛鈎的百分比比例支付,或在歐洲,我們根據上映後的週數支付。和解過程允許根據電影的實際表現進行談判。
在截至2020年12月31日的一年中,北美行業票房受到新冠肺炎疫情的顯著影響。儘管一些州早在2020年6月就批准了劇院的重新開放,座位容量和社會距離指導方針有限,但包括加利福尼亞州和紐約州在內的一些州,截至2020年12月31日,仍部分或完全關閉劇院上映。因此,電影公司推遲了新電影的上映或將其轉移到家庭視頻市場,未來電影上映日期可能會繼續移動。此前計劃在2020年上映的主要電影要麼被重新安排在2021年上映,要麼被安排直接在流媒體或PVOD平臺上映,而不是影院上映,這使得2020年上映的電影數量減少,上映日期可能會繼續改變。鑑於目前的大流行和電影發行的減少,某些競爭對手已經決定暫時重新關閉他們的影院,這可能會進一步加劇上述趨勢。由於首映電影的數量減少,我們已經授權和放映了更多在前幾年或幾十年發行的電影,這些電影的租賃條款比首映電影低得多。影院關閉、重新開放限制和有限的新電影發行相結合,導致截至2020年12月31日的一年的行業票房明顯低於截至2019年12月31日的一年。為了應對目前的低上座率(除了任何當地的容量限制),我們已經對那些我們開放的市場的影院營業時間進行了調整,使銀幕可用性和相關的影院運營成本與每個影院的上座率保持一致。我們還推出了AMC私人放映,允許觀眾預訂單獨的AMC安全與清潔最多可容納20人的私人放映的禮堂,起價99美元加税。
在2020年間,我們與康卡斯特公司(納斯達克股票代碼:CMCSA)旗下的環球影業公司達成了一項協議,將利用至少17天的影院放映窗口發行電影,之後環球影業將有權選擇在PVOD平臺上提供其影片。隨後,環球影業修改了計劃,將在美國和加拿大首映週末票房超過5,000萬美元的電影的影院放映窗口延長至31天。這份多年協議至少在電影上映的前三個週末保留了院線觀影的排他性,在此期間,電影院線票房收入的相當大一部分通常來自於此。AMC還將分享從PVOD進入電影生態系統的新收入流。
在2020歷年,根據收入計算,從我們六大發行商獲得許可的電影約佔我們美國票房收入的80%,其中包括索尼、迪士尼、環球、華納兄弟、派拉蒙和獅門影業。在歐洲,我們大約75%的票房收入來自我們三個最大的發行商集團的電影;這三個發行商集團包括華納兄弟、迪士尼和各種獨立發行商作為一個整體(每個獨立發行商佔10%或更少)。我們每年分配給各個發行商的收入可能會有很大差異,這取決於每個發行商的電影在任何一年取得的商業成功。
食品和飲料。食品和飲料銷售是我們僅次於票房收入的第二大收入來源。傳統的食品和飲料包括爆米花、軟飲料、糖果和熱狗。根據特定地理區域的喜好,我們的影院提供不同種類的食物和飲料。我們設計我們的影院有更多的食物和飲料容量,以便更容易地為更多的客户服務。在劇院內戰略性地佈置大型食品和飲料業務提高了它們的可見度,有助於減少排隊的長度,允許靈活地引入新概念,並改善食品和飲料攤位周圍的交通流量。
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在新冠肺炎大流行之前,為了應對最近的消費趨勢,我們擴大了增強食品和飲料產品的菜單,包括定製飲料和餐點、定製咖啡、健康小吃、優質啤酒、葡萄酒和混合飲料以及其他美食產品。我們的長期增長戰略包括在一系列增強的食品和飲料業態上繼續投資,從簡單的、資本密集度較低的食品和飲料設計改進到開發新的影院就餐選項。在某些情況下,這些改建的費用部分由劇院房東的投資支付。我們目前在美國經營51家Dine-in Theatre,在歐洲經營兩家Dine-in Theatre,向帶桌子的豪華躺椅提供廚師靈感菜單和座邊或送餐服務。我們最近的就餐劇場概念旨在利用最新的餐飲服務趨勢,快速和休閒的就餐體驗。
由於新冠肺炎疫情的爆發,我們暫時修改了餐飲業務,增加了更簡化的優惠菜單、無現金交易技術、洗手液和消毒濕巾,以及根據要求重新灌裝調味品和飲料,所有這些都是為了減少客人和員工之間的接觸點數量。我們還升級了可口可樂Freestyle飲料機,包括一個移動應用程序,允許客人在不需要使用機器的觸摸屏的情況下分發飲料。
AMC人力資本資源
我們的人民。 AMC員工是我們致力於提供世界上最好的劇院體驗的核心。他們秉承AMC專注於我們影院客人體驗的使命,在這種體驗中,優質的客户服務與令人驚歎的食物和飲料、舒適和優質的視覺和聲音相輔相成。
新冠肺炎大流行帶來的影響。 疫情對我們的行業、客人和員工產生了巨大的影響,並導致我們在2020年日曆中的員工指標與前幾年相比出現了重大差異。截至2020年12月31日,我們總共僱用了約25,019名員工,包括兼職和休假員工,其中包括約3,449名全職員工和約21,570名兼職員工,低於截至2019年12月31日的約38,872名員工,其中包括約3,952名全職員工和約34,920名兼職員工。由於新冠肺炎疫情和由此導致的2020年部分時間的臨時劇院關閉,我們符合法律規定的全職和兼職公司和劇院員工全部或全部被暫時停職。
儘管疫情帶來了挑戰,但我們的同事在交付AMC安全與清潔該計劃是在2020年秋季我們的影院重新開放時啟動的。安全與清潔是我們實施的一套清潔方案和措施,以保護我們客人和同事的健康和安全。我們的新政策和程序由哈佛公共衞生學院的教職員工提供建議,並已與高樂氏公司共同制定。
人才的獲取、發展和留住。 對我們的運營至關重要的是僱用、培養和留住支持我們在我們的影院以客人為中心的使命的員工。考慮到需要快速為我們的一線運營配備人員,以快速和規模獲得合適的人才是我們定期監控和管理的核心能力。一旦被聘用,我們將專注於員工的發展,為那些終生熱愛我們業務的人創造經驗和計劃,促進業績、增長和職業機會。我們為所有級別的員工提供大量的培訓、教育和領導力發展計劃,從小時工到高管。這些計劃旨在增強領導力和管理能力,確保我們計劃的高質量執行,提高客户滿意度並增加投資回報。
多樣性和包容性。 我們的目標是創造一支與我們服務的客人和我們在屏幕上放映的電影一樣多樣化的員工隊伍。因此,多樣性和包容性是我們文化的基礎,也是我們成功的關鍵。為了支持這一目標,AMC在2020年設立了四個理事會,支持婦女、拉丁裔、非裔美國人和LGBTQ+員工。這些理事會的目的是通過定義機會來加強AMC的文化,以擁抱我們的多樣性,以公平和公正的方式領導,並通過利用員工的經驗創造一個更具包容性的工作環境。理事會由首席人力資源幹事指導下的多樣性、公平和包容性(“Dei”)職能支持。這種主旨重點確保所有社區在我們的長期系統方法中都有代表。我們的工作得到了外部的認可:AMC連續13年在人權運動基金會的企業平等指數上獲得滿分,被評為“LGBTQ平等最佳工作場所”之一;連續六年被殘障人士平等指數評為“最佳工作場所”之一。
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薪酬、福利、安全和福利。 除了提供具有市場競爭力的工資和工資外,我們還為符合條件的員工提供全面的健康和退休福利。我們的健康和福利福利得到了管理或改善共同健康狀況的具體計劃、各種自願福利和帶薪休假計劃的補充。我們還提供了許多旨在促進身體、情感和經濟健康的創新計劃。我們對員工的安全和健康的承諾仍然是重中之重。
戲曲展覽業與競爭
美國市場。 在美國,電影放映業務規模大、穩定、成熟。儘管在任何給定的日曆季度,電影的數量和質量都可能導致不穩定的結果,但票房收入通常從2011年到2019年有所增長。就收入而言,該行業有史以來最好的一年是2018年,票房收入約為119億美元,比2017年增長約7.1%,票房收入為1.3%。在美國和加拿大的招生人數為10億人。由於新冠肺炎疫情的蔓延,地方、州和聯邦政府發佈了留在家中的命令,並對某些企業發出了關閉通知,包括所有劇院和工作室製作,2020年的很長一段時間。因此,新的電影內容製作幾乎不存在,2020年預定電影中的很大一部分是在家庭流媒體平臺上發佈的,或者轉移到2021年。
我們相信,觀影體驗的質量將決定未來的成功。無論是通過增強的餐飲選擇(食品和飲料售貨亭、市場、可口可樂Freestyle、麥格芬或在劇院用餐)、更舒適和便利(躺椅、開源互聯網票務、預留座位)、參與度和忠誠度(AMC Stubs®、移動應用程序、社交媒體)或視覺和聲音(數字投影儀、3D、AMC的杜比影院™、其他PLF屏幕或IMAX®),正是這些創新為客户帶來的易用性和便利,我們相信這些創新將在未來幾年推動持續盈利。
下表是從全美劇院所有者協會獲得的有關美國/加拿大展覽業的信息:
| 票房收入 |
|
| 平均值 |
|
|
| ||||||
收入 | 出席率 | 車票 | 數量: | 室內 |
| ||||||||
歷年 | (單位:百萬美元) | (單位:百萬美元) | 價格 | 劇院 | 屏風 |
| |||||||
2020 | $ | 2,205 | 240 | $ | 9.18 | 5,477 | 40,200 | ||||||
2019 | 11,400 | 1,244 | 9.16 | 5,548 | 40,613 | ||||||||
2018 | 11,880 | 1,304 | 9.11 | 5,482 | 40,313 | ||||||||
2017 | 11,091 | 1,236 | 8.97 | 5,398 | 39,651 | ||||||||
2016 | 11,372 | 1,314 | 8.65 | 5,472 | 40,009 | ||||||||
2015 | 11,120 |
| 1,320 | 8.42 |
| 5,484 |
| 39,411 | |||||
2014 |
| 10,400 |
| 1,270 |
| 8.19 |
| 5,463 |
| 39,356 | |||
2013 |
| 10,920 |
| 1,340 |
| 8.15 |
| 5,326 |
| 39,368 | |||
2012 |
| 10,790 |
| 1,360 |
| 7.93 |
| 5,317 |
| 39,056 | |||
2011 |
| 10,180 |
| 1,280 |
| 7.95 |
| 5,331 |
| 38,974 |
根據從Comcore獲得的信息,我們認為美國/加拿大票房收入最大的三家參展商(AMC、富豪娛樂集團和Cinemark Holdings,Inc.)2020年創造了大約60%的票房收入。
國際市場。看電影是一種受歡迎的休閒活動,在我們的國際市場上具有很高的滲透率。事實證明,劇院吸引力對消費者休閒支出的競爭和經濟衰退時期具有彈性,我們相信,我們將繼續受益於國際市場上支出的增加。歐洲市場在許多因素上落後於美國市場,包括每位客户的年支出、IMAX數量®我們相信,客户計劃的部署將在這些市場取得成功。另一方面,我們的歐洲市場人口更稠密,每100萬人口使用的屏幕更少,這使得我們購買的屏幕更有價值。
此外,美國電影在歐洲創造了大部分票房,但特定地區的觀影者歡迎有當地演員和熟悉的故事情節的當地製作的電影,這可以緩解電影類型的上座率波動。展望未來,我們相信,隨着我們部署經驗證的以客人為中心的創新,如躺椅、增強的食品和飲料產品以及優質大件產品,我們將看到影院上座率的積極增長
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格式化體驗。與美國一樣,國際電影業的票房也受到了幾個月來影院關閉、新片數量顯著減少和重新開放限制的影響,產生的銷售額也遠遠低於2019年。
下表提供了從Screen Digest以及地區行業貿易來源獲得的有關我們運營的國際市場的展覽業參觀者的信息:
歷年 | ||||||||
(單位:百萬) | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | ||||
英國 | 44.0 | 176.0 | 177.3 | 170.6 | ||||
德國 | 37.3 | 119.9 | 104.2 | 122.3 | ||||
西班牙 | 28.7 | 105.8 | 97.8 | 99.8 | ||||
意大利 | 30.2 | 104.7 | 91.8 | 99.0 | ||||
瑞典 | 5.4 | 15.8 | 16.3 | 16.9 | ||||
愛爾蘭 | 3.9 | 15.1 | 15.8 | 16.1 | ||||
葡萄牙 | 3.6 | 15.2 | 14.6 | 15.6 | ||||
挪威 | 4.8 | 11.3 | 12.1 | 11.8 | ||||
波羅的海國家 (1) | 3.7 | 10.1 | 10.5 | 9.2 | ||||
芬蘭 | 3.9 | 8.4 | 8.1 | 8.5 | ||||
總計 | 165.5 | 582.3 | 548.5 | 569.8 |
(1) | 2020年8月28日,該公司達成一項協議,出售其在OU電影院論壇的股權,該論壇由位於波羅的海地區(拉脱維亞、立陶宛和愛沙尼亞)的9家影院組成。出售的完成將分幾個步驟進行,並取決於每個國家每個監管競爭委員會的批准。欲瞭解更多信息,請參閲注1—本公司及主要會計政策載於合併財務報表附註第II部分第8項。 |
競爭。我們的劇院在其運營的地理區域受到不同程度的競爭。在吸引觀眾、授權電影和尋找新的影院選址方面,競爭往往很激烈。在房地產容易獲得的地方,更容易在我們的其中一個劇院附近開設劇院,這可能會對我們劇院的運營產生不利影響。然而,在我們某些人口稠密的主要大都市市場,我們認為缺乏有吸引力的零售房地產機會提高了我們現有影院的戰略價值。我們還相信,在這些主要大都市市場運營所固有的複雜性是對其他不太成熟的競爭對手的威懾,保護了我們的市場份額地位。
劇院展覽業面臨着來自其他形式的户外娛樂,如音樂會、遊樂園和體育賽事的競爭,以及來自其他電影娛樂發行渠道的競爭,例如有線電視、按次付費、視頻流服務、PVOD和家庭視頻系統,以及所有其他形式的娛樂。
我們相信,看電影是消費者一種引人入勝的户外娛樂體驗。目前,電影院在整個消費者娛樂時間和消費中所佔的份額相對較小,我們的行業受益於無需資本投資就能滿足額外消費者需求的可用容量。
監管環境
電影的發行受到聯邦和州反壟斷法的監管,並已成為無數反壟斷案件的主題。由我們沒有參與的其中一起案件產生的同意法令,對該行業和我們產生了實質性影響。這些同意法令約束了某些主要的電影發行商,並限制了電影的發行方式。美國司法部最近終止了同意法令,包括大宗預訂和巡迴交易在內的某些禁令的日落期為兩年。目前,我們無法預測終止同意法令可能會對行業許可做法產生什麼影響(如果有的話)。
我們在美國的劇院必須遵守美國殘疾人法案第三章,或ADA。遵守ADA要求殘疾人可以使用公共設施,包括網站和移動應用程序,並按照無障礙指南進行新的建築或改建。不遵守ADA可能會導致強制令救濟、罰款和對私人訴訟當事人的損害賠償,以及額外的資本支出以補救這種不遵守行為。作為一個
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對於ADA所涵蓋的僱主,我們必須對員工和符合條件的殘疾申請者的限制做出合理的照顧,前提是這種合理的照顧不會給我們的業務運營帶來不必要的困難。此外,我們的許多員工都受到各種政府僱傭法規的保護,包括最低工資、加班和工作條件法規。在歐洲,所有地區都有類似的關於殘疾的國家法規。
我們的業務還受到聯邦、州和地方法律的約束,如劇院的建設、翻新和運營,以及工資和工作條件、公民身份、健康和衞生要求、消費者和員工隱私權以及許可證(包括酒精飲料銷售)。我們相信我們的劇院在實質上符合這些要求。
我們在美國、英國、西班牙、意大利、德國、葡萄牙、愛爾蘭、瑞典、芬蘭、挪威、丹麥和沙特阿拉伯擁有和經營影院和其他物業,受各種聯邦、州和地方法律法規的約束。其中某些法律和條例,包括與環境保護有關的法律和條例,可能會規定某些法定類別的人承擔調查或補救污染的費用的連帶責任,而不考慮過錯或最初處置的合法性。我們相信我們的劇院在實質上符合這些要求。
在新冠肺炎疫情期間,我們的劇院一直受到各種政府命令的影響,要求我們採取或禁止某些活動,包括但不限於暫停運營、減少座位容量、強制執行社會距離、制定改進的清潔協議、限制食品和飲料銷售、跟蹤客人身份、員工保護協議以及對營業時間的限制。雖然這些命令經常被修改,但我們相信我們的劇院在實質上遵守了這些命令。我們目前無法預測與新冠肺炎相關的政府訂單何時或是否會完全終止,以及類似的訂單是否會在未來的公共衞生爆發期間被更頻繁地使用。
季節性
我們的收入取決於發行商發佈電影的時間。最暢銷的電影通常在夏季和年終假期期間上映。因此,我們的業務是季節性的,較高的上座率和收入通常發生在夏季和假日季節。在新冠肺炎疫情期間以及隨後的一段時間裏,我們的業務和運營結果沒有、也可能繼續沒有經歷過我們歷史上典型的季節性模式。
可用信息
我們在以電子方式向美國證券交易委員會提交或提供這些材料後,在我們的網站(www.amctheatres.com)的“投資者關係”/“財務業績”/“美國證券交易委員會備案”項下免費提供Form 10-K年度報告、Form 10-Q季度報告、Form 8-K當前報告、附表14A上的代理材料以及對這些報告的修訂。我們互聯網網站的內容不包括在本報告中。美國證券交易委員會維護着一個網站(www.sec.gov),其中包含有關該公司的報告、委託書和信息聲明以及其他信息。
關於我們的執行官員的信息
下表列出了截至2021年2月12日我們的高管和關鍵員工的某些信息:
名字 |
| 年齡 |
| 擔任過的職位 |
亞當·M·阿倫 | 66 | 總裁和董事首席執行官 | ||
肖恩·D·古德曼 | 55 | 常務副總裁兼首席財務官 | ||
約翰·D·麥克唐納 | 63 | 執行副總裁總裁,美國業務 | ||
伊麗莎白·弗蘭克 | 51 | 執行副總裁總裁,全球節目和首席內容官 | ||
史蒂芬·A·科拉內羅 | 54 | 常務副總裁兼首席營銷官 | ||
凱文·M·康納 | 58 | 高級副總裁,總法律顧問兼祕書長 | ||
克里斯·A·考克斯 | 55 | 高級副總裁與首席會計官 | ||
卡拉·C·查瓦里亞 | 55 | 高級副總裁和首席人力資源官 | ||
Daniel·埃利斯 | 52 | 高級副總裁,國內發展 |
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我們的所有現任高管都是按照董事會的意願任職的,但在某些情況下,他們會根據各自的僱傭協議享有權利。在任何執行官員之間或之間都沒有家庭關係。
亞當·阿倫先生自2016年1月起擔任公司首席執行官、總裁和董事。2015年2月至2015年12月,阿倫先生擔任喜達屋酒店及度假村國際集團首席執行官,並於2006年至2015年擔任董事會成員。自2006年以來,阿倫先生一直擔任世界休閒夥伴公司的董事長兼首席執行官,這是一家他創立的個人諮詢公司,提供與旅行和旅遊、高端房地產開發和職業體育相關的事務。阿倫曾在2011年至2013年擔任費城76人隊的首席執行官和共同所有者,目前仍是一名投資者。2006年至2015年,阿倫先生擔任阿波羅管理有限公司的高級運營合夥人。阿倫先生目前擔任挪威郵輪控股有限公司和擁有美國國家冰球聯盟新澤西魔鬼隊和費城76人的HBSE的董事會成員。阿倫先生於2007年至2014年擔任Prestige Cruise Holdings Inc.的董事會成員。阿倫先生以優異的成績獲得哈佛商學院工商管理碩士學位,並以優異成績獲得哈佛學院文學士學位。
肖恩·古德曼先生2019年12月2日起任AMC執行副總裁總裁,2020年2月28日起任執行副總裁總裁兼首席財務官。從2017年7月到2019年11月,古德曼先生擔任Asbury Automotive Group,Inc.(“ABG”)的首席財務官。在加入ABG之前,Goodman先生於2016年1月至2017年6月擔任Unifi,Inc.的首席財務官和首席會計官。Goodman先生還於2011年4月至2016年1月擔任蘭迪斯+Gyr股份公司美洲地區的首席財務官。在此之前,古德曼先生於2006年2月至2011年4月在家得寶公司擔任過各種職務。古德曼先生的職業生涯始於摩根士丹利公司的投資銀行家,並在德勤律師事務所擔任過各種諮詢和會計職位。古德曼是一名註冊會計師,擁有南非開普敦大學的商業科學學士學位和哈佛商學院的工商管理碩士學位。
約翰·D·麥克唐納先生自2009年7月以來一直擔任AMC美國業務執行副總裁總裁。在2009年7月之前,麥克唐納先生擔任執行副總裁總裁,自1998年10月至1998年10月起負責美國和加拿大業務。麥克唐納先生於1995年11月至1998年10月擔任高級副總裁公司運營部。麥克唐納先生是全美影院所有者諮詢委員會成員、全美影院所有者協會技術委員會主席以及數字影院發行聯盟有限責任公司董事會成員。麥克唐納先生成功地管理了海灣國家、General Cinema、Loews、Kerasotes和Carmike併購的整合。麥克唐納先生就讀於加州州立理工大學,在那裏他學習了經濟和歷史。
伊麗莎白·弗蘭克女士自2012年7月起擔任AMC全球節目和首席內容官執行副總裁總裁。2010年8月至2012年7月,陳蘭克女士擔任戰略與戰略合作伙伴關係部高級副總裁。2006年至2010年,弗蘭克女士擔任美國關愛全球計劃的高級副總裁。2003年至2006年,弗蘭克女士擔任時代華納公司企業戰略規劃副總裁總裁。在加入時代華納公司之前,弗蘭克女士在麥肯錫公司擔任合夥人長達9年。弗蘭克女士擁有利哈伊大學的工商管理學士學位和哈佛大學的工商管理碩士學位。
史蒂芬·科拉內羅先生自2009年12月起擔任AMC執行副總裁總裁兼首席營銷官。在加入AMC之前,科拉內羅先生於2008年4月至2009年12月期間擔任RadioShack公司市場部副主任總裁。科拉內羅先生還曾於2006年2月至2007年8月擔任華盛頓互惠銀行零售市場部高級副總裁,並於1994年11月至2006年1月擔任百視達公司戰略市場部高級副總裁。科拉內羅先生擁有維拉諾瓦大學會計學學士學位和賓夕法尼亞大學沃頓商學院市場營銷和戰略管理工商管理碩士學位。
凱文·M·康納先生2003年4月起任資產管理公司總法律顧問、祕書高級副總裁。2003年4月之前,張康納先生擔任高級副總裁,2002年11月起合法任職。在此之前,Connor先生於1995年10月在密蘇裏州堪薩斯城擔任Seigfreid Bingham,P.C.律師事務所的合夥人,從事私人執業。Connor先生擁有範德比爾特大學的英語和歷史文學學士學位,堪薩斯大學法學院的法學博士學位,以及密蘇裏大學堪薩斯城大學的税務法學碩士學位。
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克里斯·A·考克斯先生自2010年6月起擔任資產管理公司高級副總裁兼首席會計官。在此之前,考克斯先生自2002年5月起擔任副總裁兼首席會計官。2002年5月之前,考克斯先生自2000年11月起擔任總裁副董事長兼財務總監。在此之前,考克斯先生曾於1999年12月至2000年11月擔任撥號公司的企業會計董事。在加入Dial公司之前,考克斯先生曾在普華永道擔任過多個職位。考克斯先生擁有愛荷華大學會計和金融學工商管理學士學位。
Carla C.Chavarria女士2019年1月起擔任AMC首席人力資源官高級副總裁,2014年1月起擔任AMC人力資源總監高級副總裁。查瓦里亞女士於2006年9月至2014年1月擔任總裁人力資源部副主任。在此之前,查瓦里亞女士於2005年4月至2006年9月擔任總裁副祕書長,負責招聘和發展。查瓦里亞女士之前的工作經驗包括人力資源經理和董事的僱傭實踐。查瓦里亞於1988年在AMC開始了她的職業生涯,當時她是費城的一名劇院經理。查瓦里亞女士是AMC關愛邀請賽的聯席主席,也是AMC投資委員會的成員。她曾是Quality Hill Playhouse、堪薩斯城老大哥大姐妹、堪薩斯城動物園、黑人聯盟棒球博物館的董事會成員,Win Win,Access KC和國家基督教青年會的主席。她目前是First Business Financial Services的董事會和薪酬委員會成員。Chavarria女士擁有20多年的人力資源經驗。查瓦里亞女士擁有賓夕法尼亞州立大學的理學士學位。
Daniel·埃利斯先生自2020年3月以來一直擔任高級副總裁發展與國際公司。2016年12月21日至2020年3月,任高級副總裁,國內發展部。從2011年8月至2016年12月,埃利斯先生擔任卡米克影院公司總法律顧問兼祕書高級副總裁。1999年至2011年,埃利斯先生在羅吉安公司擔任過多個職務,包括2009年至2010年擔任首席執行官兼董事會成員總裁,以及2002年至2009年擔任總法律顧問兼祕書高級副總裁總裁。在加入羅吉安之前,埃利斯先生從事私法業務,還擔任過喬治亞州的助理地區檢察官。
項目1A.風險因素
以下是風險因素的彙總列表:
與新冠肺炎疫情相關的風險
● | 新冠肺炎病毒對我們、電影展覽業和整體經濟的影響,包括我們對新冠肺炎病毒的反應,包括我們對與影院暫停運營相關的新冠肺炎病毒的反應,裁員和其他成本削減措施,以及為保持必要的流動性而採取的必要措施,以及與我們設施的預防措施相關的費用增加,以保護客户和員工的健康和福祉。 |
金融風險
● | 我們獲得額外流動資金的能力,如果沒有實現或不足以產生大量額外流動資金,如果我們能夠實現更正常化的上座率和運營收入水平,可能會導致我們尋求在法庭內或法庭外重組我們的債務,如果未來發生這種清算或破產程序,我們普通股和其他證券的持有者可能會遭受他們的投資的全部損失; |
● | 我們龐大的負債水平和目前的流動資金緊張可能會對我們的財務狀況、償還債務的能力以及我們利用某些商業機會的能力產生不利影響,這可能會對您收回對普通股的投資的能力產生負面影響。; |
● | 與減值損失有關的風險,包括商譽和其他無形資產,以及劇院和其他關閉費用; |
● | 可獲得資金的限制可能會阻礙我們部署戰略舉措; |
● | 我們目前沒有支付股息,未來可能不會產生足夠的現金流,或者在我們的高級擔保信貸安排或管理我們債務證券的契約下有足夠的受限支付能力,以支付我們A類普通股的股息; |
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目錄表
● | 我們確認利息扣除結轉和淨營業虧損結轉的能力,以減少我們未來的納税義務; |
● | 我們確認某些國際遞延税項資產的能力,這些資產目前沒有計入估值津貼; |
● | 取消計算美元LIBOR利率對我們以美元LIBOR為指標的合約的影響;以及 |
● | 財務業績不佳的風險可能會阻止我們部署戰略舉措。 |
操作風險
● | 與電影製作和表演有關的風險; |
● | 我們對電影發行商缺乏控制; |
● | 在我們經營的地理區域內的激烈競爭; |
● | 更多地使用替代的電影交付方法,包括優質視頻點播或其他娛樂形式; |
● | 縮小獨家影院發行窗口; |
● | AMC存根®A-List可能達不到預期的收入預測,這可能會對經營業績產生負面影響; |
● | 我們的信息系統出現故障、不可用或安全漏洞; |
● | 目前和未來的業績依賴於關鍵人員,以及我們吸引和留住高級管理人員和其他關鍵人員的能力,包括與未來任何收購相關的能力; |
● | 我們有能力通過戰略大區收購和戰略舉措實現預期的協同效應、效益和業績;以及 |
● | 通過新的建設和現有劇院的改造來優化我們的劇院電路可能會受到延誤和意外成本的影響。 |
監管風險
● | 一般和國際經濟、政治、監管、社會和金融市場狀況,普遍的衞生緊急情況,如新冠肺炎或其他大流行病,以及其他風險,包括聯合王國退出歐洲聯盟的影響; |
● | 反壟斷機構對收購機會進行審查; |
● | 與引起法律責任有關的風險,包括與正在進行的證券集體訴訟有關的費用; |
● | 為遵守或因未能遵守政府法規而增加的成本,這些法規包括一般數據保護法規(GDPR)、加州消費者隱私法(CCPA)和未來即將出台的國內隱私法律和法規; |
● | 地緣政治事件,包括恐怖主義或網絡攻擊的威脅,或廣泛的衞生緊急情況,如新型冠狀病毒或其他流行病或流行病,導致人們避開我們的劇院或其他有大量人羣觀看的公共場所;以及 |
● | 在提交給美國證券交易委員會的文件中不時提到的其他風險。 |
與A類普通股相關的風險
● | 我們的A類普通股最近發生了稀釋,未來可能會繼續稀釋,這可能會對我們A類普通股的市場價格產生不利影響; |
● | 我們A類普通股的市場價格和交易量一直並可能繼續波動,購買我們證券的人可能會遭受重大損失; |
● | 未來發行的債券在分配或清算時將優先於我們的A類普通股,可能會對我們A類普通股的市場價格產生不利影響; |
● | 我們修訂和重述的公司註冊證書和我們修訂和重述的章程中的反收購保護可能會阻止或阻止對我們公司的收購,即使收購將有利於我們的股東;以及 |
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目錄表
● | 發行優先股可能會稀釋普通股股東的投票權,並對我們A類普通股的市場價值產生不利影響。 |
與新冠肺炎疫情相關的風險
新冠肺炎疫情擾亂了我們的業務,並將繼續對我們的業務、大區、運營結果和流動性產生不利影響。
新冠肺炎疫情已經並將繼續對我們的業務產生重大和不利的影響。由於大流行,主要是我們在世界各地的所有劇院在3月份至夏末期間暫停運營,在此期間,我們只產生了非物質的收入。
雖然我們已經重新開放了我們的大部分影院,但由於新冠肺炎案件的捲土重來,許多之前重新開放的影院再次暫時停止運營,我們仍然沒有重新開放,而且我們對某些主要市場的影院何時能夠重新開放的可見性有限。目前,與歷史水平相比,我們重新開放的劇院只產生了一小部分上座率和入場收入以及食品和飲料銷售收入,我們的現金消耗也高於劇院關閉時的水平。我們未來的現金消耗程度將主要取決於上座率,這推動了門票、食品和飲料以及其他收入的增長。大流行的最終持續時間尚不確定,我們可能需要暫停現有的劇院業務,或延長目前關閉的劇院的業務暫停。我們無法肯定地預測我們的業務何時或是否會恢復到更接近正常的水平。此外,政府官員可能會對旅行施加進一步的限制或引入額外的社會距離措施,例如進一步限制任何給定時間允許進入劇院的人數。
恢復運營導致了我們業務運營成本的上升。雖然我們計劃儘可能密切地監控我們的成本,但我們繼續產生大量現金外流,包括利息支付、税收、關鍵的維護資本支出、與恢復運營相關的費用以及某些補償和福利支付。
在停工和恢復期間,我們可能會面臨與房東、供應商、電影發行商、客户和員工保持關係的困難。自新冠肺炎病毒爆發以來,電影公司紛紛暫停電影生產,推遲電影上映日期。一些電影公司還減少或取消了影院獨家上映窗口,或者跳過了影院上映,通過流媒體或其他渠道發行電影,或者宣佈未來的影院上映將通過流媒體渠道同時上映,在疫情持續期間和疫情消退後,電影公司可能會繼續這樣做,增加上映時間。疫情持續的時間越長、程度越嚴重,包括在我們目前經歷的情況之外再次爆發或週期性爆發,對我們的業務、運營結果、流動性、現金流、財務狀況、信貸市場準入以及償還我們現有和未來債務的能力的不利影響就越嚴重。
即使新冠肺炎疫情消退,我們也不能保證我們會像其他行業一樣迅速復甦,或者由於我們在人口稠密地區的強大足跡,我們也會像行業內其他行業一樣迅速復甦。例如,即使在適用的政府限制被取消或減少的情況下,尚不清楚觀眾將以多快的速度重返我們的影院,這可能是由於對安全和社會距離的持續擔憂,和/或由於不利的經濟狀況,包括失業等原因而導致的消費者情緒低迷。持續較高的新冠肺炎病例水平可能會繼續顯著壓低出席人數,直到有效的疫苗得到廣泛分發。如果我們沒有對疫情做出適當的反應,或者如果客户認為我們的反應不夠充分,我們的聲譽可能會受到損害,這可能會對我們的業務產生重大不利影響。此外,大流行對我們業務的影響可能是長期的,並可能繼續對我們的業務、運營結果、流動性、現金流和財務狀況產生不利影響,其中一些可能是重大的,並可能對我們以大流行前的相同條件運營我們的業務的能力產生不利影響。新冠肺炎疫情對我們業務造成的重大影響包括並可能繼續包括以下內容:
● | 缺乏短期或長期的電影供應,原因包括:(1)電影上映持續延遲;(2)預定的電影在其他渠道上映;或(3)電影製作中斷; |
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目錄表
● | 我們影院的上座率下降,原因包括(I)持續的安全和健康問題,(Ii)額外的監管要求限制了我們的座位容量,或(Iii)消費者行為的改變,轉向另類娛樂形式; |
● | 與劇院重新開業相關的成本上升,這可能是相當大的,但與重新開業的劇院的收入增長不相匹配; |
● | 因應新冠肺炎疫情而制定的額外監管要求以及我們自願在設施內採取預防措施以保護客户和員工的健康和福祉而導致的運營成本增加; |
● | 我們有能力與房東協商優惠的租金支付條件; |
● | 員工不可用和/或他們不能或不願意根據任何修訂的工作環境協議進行工作; |
● | 與僱員事項有關的風險增加,包括因劇院業務暫停而引起的僱傭訴訟和與解僱或休假有關的索賠增加; |
● | 與計劃的業務和資本支出有關的削減和延遲; |
● | 部分商譽、長期資產或無形資產的進一步減值費用,原因是未能滿足經營預測和其他不利事件或情況,這是由於影院重新開業延遲對我們先前的減值分析造成的影響,這可能對我們的運營業績和財務狀況產生重大影響; |
● | 如果我們的劇院繼續以遠低於歷史水平的水平運營,我們無法從運營中產生大量現金流,這可能導致債務大幅增加,並對我們遵守債務協議中適用的財務契約的能力產生負面影響; |
● | 我們無法在必要時以合理條件或根本無法獲得貸款、資本市場和其他流動性來源,或無法獲得金融維持契約的修訂、延期和豁免,以及其他實質性條款; |
● | 我們無法有效履行我們的短期和長期義務;以及 |
● | 我們無法償還我們現有和未來的債務或其他債務,如果這些債務或其他債務失敗,可能會導致破產程序,並導致您的股權投資完全損失。 |
新冠肺炎的爆發也明顯增加了經濟的不確定性。新冠肺炎目前的爆發或持續蔓延有可能導致全球經濟衰退,這可能會進一步對我們的業務造成不利影響,這種不利影響可能是實質性的。我們以前從未經歷過完全停止我們的業務,因此,我們預測這種停止對我們的業務和未來前景的影響的能力是不確定的。此外,全球大流行的規模、持續時間和速度尚不確定。因此,我們無法確切地估計對我們的業務、財務狀況或近期或長期財務或運營結果的影響。
新冠肺炎大流行(包括政府應對措施、廣泛的經濟影響和市場混亂)增加了與本文描述的其他風險因素相關的風險。
金融風險
在出席人數沒有比目前水平大幅增加的情況下,或者沒有獲得顯著的額外流動性來源,投資我們的A類普通股是高度投機性的;我們A類普通股的持有者可能遭受他們的投資的全部損失。
為了在2021年及以後保持生存,公司將需要更多的流動資金來源,減少或減少其租金義務和/或大幅增加上座率,有關出勤假設的進一步信息,請參閲截至2020年12月31日的年度與截至2019年12月31日的年度的比較,見第二部分,第(7)項。所需的額外流動資金可能是實質性的。雖然本公司正積極繼續探索其他流動資金來源,
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目錄表
本公司目前無法確定是否有任何這些潛在的流動資金來源可供其使用,或者如果可用,單獨或合併使用是否足以滿足其流動資金需求。對於這些潛在的流動資金來源是否會實現,或者它們是否足以產生可能需要的大量額外流動資金,存在很大的不確定性,直到公司能夠實現更正常化的出席人數和營業收入水平。本公司正在尋求的任何個別流動資金來源可能不足以滿足本公司未來的所有流動資金需求,即使本公司正在尋求的所有潛在流動資金來源都可用,也可能不足以滿足本公司的流動資金需求。此外,貸款人、政府機構和業務合作伙伴提供的任何救濟都可能是不夠的,可能包括繁重的條款,特別是如果我們面臨額外的幾輪影院關閉,我們無法在我們的主要市場開設仍然關閉的影院,預定的電影發行未能推動上座率上升,預定的發行繼續推遲或轉移到家庭視頻市場,或者如果我們重新開放的影院的上座率和產生的收入正常化到不能支持我們大量債務、租金債務或其他義務的水平。由於這些因素,如果出席人數與當前水平相比沒有顯著增加,並且如果公司無法獲得必要的額外流動性來源,投資我們的A類普通股是高度投機性的。
如果公司的上座率沒有達到正常水平,我們將尋求與債權人就我們資產負債表負債的變化進行談判,並繼續採取措施與我們的房東達成協議,以減少或免除其租金義務。最終,如果出席率不能達到正常水平,而且我們重組債務失敗,我們將面臨未來清算或破產程序的風險,在這種情況下,公司普通股的持有者可能會遭受他們的投資的全部損失。
我們龐大的負債水平和目前的流動性限制可能會對我們的財務狀況和償還債務的能力產生不利影響,這可能會對您收回對普通股的投資的能力產生負面影響。
我們有大量的債務,這需要支付大量的利息。截至2020年12月31日,我們的未償債務約為57.158億美元(本金總額為54.116億美元),現有融資租賃債務為9600萬美元。截至2020年12月31日,我們還擁有約55億美元的經營租賃折扣租金付款(加權平均剩餘租賃期為10.4年)。在2020年12月31日之後,由於我們於2021年1月15日發行了2026年到期的15%/17%現金/實物期權第一留置權擔保票據中的1.00億美元,以及根據新的Odeon定期貸款安排協議GB 1.4億歐元,2.96億歐元於2021年2月15日及Odeon定期貸款融資淨收益中的約8970萬GB和1280萬歐元將用於全額償還Odeon現有循環信貸融資項下的債務(包括本金、利息、費用和現金抵押信用證)。然而,2021年1月27日,我們將2026年到期的2.95%可轉換優先擔保票據中的6億美元轉換為普通股,抵消了這些增長。
從2021年開始,由於推遲到2021年和截至2020年12月31日的未來幾年總計約4.5億美元的租金義務,我們用於租金的現金支出計劃將大幅增加。然而,在房東談判方面,我們已停止支付部分租約下的租金,並收到違約通知,其結果可能允許房東威脅或尋求潛在的補救措施。我們繼續與房東重新談判租約,以獲得更多優惠。在一定程度上,我們實現了大幅延期,但沒有減少,我們的現金需求在未來將大幅增加。
我們龐大的債務水平和目前對我們流動性的限制可能會產生重要的後果,包括:
● | 吾等訂立信貸協議第九項修正案,根據該修正案,締約一方必要的循環貸款人同意將適用於循環信貸安排的財務契諾的暫停期由2021年3月31日延長至2022年3月31日,並按其中指明的條款及條件,包括在契諾暫停期內的最低流動資金要求為1億元。£Odeon定期貸款機制要求的最低流動資金為3250萬歐元(約4500萬美元)。違反信貸協議中規定的暫停財務契約的任何條件,可能會導致信貸協議下的違約事件或恢復財務契約的測試; |
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目錄表
● | 我們必須使用我們運營現金流的很大一部分來支付債務的利息和本金,這將減少或將減少我們可用於其他目的的資金,如營運資本、資本支出、其他一般公司用途和潛在的收購; |
● | 我們為此類債務再融資或為營運資本、資本支出、收購或一般公司目的獲得額外融資的能力可能會受到損害; |
● | 我們面臨利率波動的風險,因為我們的高級信貸安排的利率是可變的; |
● | 我們的槓桿可能比我們的一些競爭對手更大,這可能使我們處於競爭劣勢,並降低我們應對當前和不斷變化的行業和金融市場狀況的靈活性; |
● | 與2020年7月31日結束的交換要約相關的債務註銷導致的税收屬性損失,加上最終將由此導致的利息支出增加,以及無法為税收目的扣除我們的全部或大部分利息支出,最終將增加產生收入以支持我們資本結構的需求; |
● | 我們通過承擔額外債務來產生流動資金的能力受到很大限制;以及 |
● | 我們可能更容易受到經濟低迷和業務不利發展的影響。 |
我們和我們的子公司未來可能會產生額外的債務,但受我們債務協議中包含的限制的限制。如果我們的債務水平增加了新的債務,包括通過實物支付來償還某些債務的利息支付義務,我們現在面臨的相關風險可能會加劇。我們在循環信貸安排下獲得資金的能力將取決於除其他事項外,在此類債務下是否發生違約事件,包括因未能遵守相關公約而發生的任何違約事件。如果我們不能根據我們的債務履行我們的公約,我們的流動性可能會受到進一步的不利影響。
我們是否有能力支付開支、繼續遵守債務工具下的契約,以及就我們的債務支付未來的本金和利息,除其他因素外,還取決於我們的經營表現、競爭發展和金融市場狀況,所有這些因素都受到金融、商業、經濟和其他因素的重大影響。我們無法控制其中的許多因素。鑑於目前的行業和經濟狀況,我們的現金流可能不足以讓我們支付債務的本金和利息,並履行我們的其他義務。
關於2020年7月31日完成的交換要約和相關融資交易,一羣貸款人當時聲稱代表我們信貸安排下的大部分貸款,並反對交換要約和相關融資交易,指控發生各種違約,包括與這些交易相關的違約。本公司於完成交易時確定,並無持續違約或違約事件會禁止交易或使貸款人能夠加速貸款,而貸款人迄今並無尋求加速貸款。然而,如果我們與貸款人的關係受到這些事件或不時出現的其他糾紛的負面影響,如果需要的話,可能更難尋求契約救濟,或在未來籌集更多資金。
我們可能會對商譽或長期資產產生未來的減值費用,以及未來的劇院和其他關閉費用。
由於收購,我們的資產負債表上有大量的商譽。截至2020年12月31日,我們合併資產負債表上記錄的商譽總額為25.473億美元。基於我們的市值在2020年持續下降,我們進行了截至2020年9月30日的定量商譽減值測試和截至2020年12月31日的額外定性測試。如果我們普通股的市場價格在較長一段時間內保持當前水平或進一步下跌,如果我們債務的公允價值下降,或者如果其他事件或情況發生變化,更有可能使我們報告單位的公允價值低於各自的賬面價值,我們的全部或部分商譽可能在未來期間受損。
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目錄表
當事件或情況變化顯示資產的賬面價值可能無法完全收回時,我們會審查長期資產,包括商譽、無限期無形資產和其他無形資產,以及劇院資產(包括經營租賃使用權租賃資產)。商譽審核將我們每個報告單位的公允價值與其相關賬面價值進行比較。可能導致商譽和無形資產減值的因素包括不利的行業或經濟趨勢、對未來現金流的估計減少以及我們普通股的市場價格下降或我們債務的公允價值下降。我們評估減值的估值方法要求管理層根據歷史經驗和對未來經營業績的預測作出判斷和假設,包括評估我們的公司借款和融資租賃債務估計的公允價值。我們可能被要求在商譽或無形資產減值被確定存在的期間,將未來的費用計入收益。於截至2020年12月31日、2019年12月31日及2018年12月31日止年度,我們分別錄得長期資產減值費用1.779億美元、8,430萬美元(包括與採用ASC 842租賃有關的經營租賃使用權資產減記6,000萬美元)及1,380萬美元。2020年期間減值的資產包括美國市場的101家影院(位於阿拉巴馬州、亞利桑那州、阿肯色州、加利福尼亞州、科羅拉多州、哥倫比亞特區、佛羅裏達州、佐治亞州、伊利諾伊州、印第安納州、愛荷華州、肯塔基州、馬薩諸塞州、密歇根州、明尼蘇達州、密蘇裏州、蒙大拿州、內布拉斯加州、新罕布夏州、新澤西州、紐約、北卡羅來納州、北達科他州、俄亥俄州、俄克拉何馬州、賓夕法尼亞州、南達科他州、田納西州、德克薩斯州、華盛頓州、威斯康星州和懷俄明州)和國際市場的37家影院(芬蘭、德國、愛爾蘭、意大利、挪威、葡萄牙、西班牙、瑞典和英國)。在截至2020年12月31日的年度內,我們在國際劇院報告部門記錄了與Odeon和北歐商標相關的與無限期無形資產相關的減值損失1,520萬美元,在美國市場記錄了與無限期無形資產相關的減值損失1,440萬美元。於截至二零二零年十二月三十一日止年度,本公司在投資開支(收入)內錄得減值虧損1,590萬美元,涉及在美國市場按成本法入賬但公允價值不能隨時釐定的權益權益投資,並在國際市場上於非綜合實體權益(盈利)虧損內錄得與權益法投資有關的減值虧損860萬美元。
對資本可獲得性的限制和資本支出的削減可能會推遲或阻礙戰略舉措的部署。
實施我們的關鍵戰略舉措,包括躺椅、改進食品和飲料以及優質視覺和聲音,需要大量資本支出。截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日的年度,我們的總資本支出分別約為173.8、518.1和576.3美元。我們估計,在截至2021年12月31日的一年中,我們用於資本支出的現金流出(扣除房東貢獻)將約為100.0至1.2億美元,以維持運營。由於業務業績或其他財務承諾而缺乏可用的資本資源,可能會阻礙或推遲創新在我們大區的部署。我們可能大幅削減資本支出,或尋求額外融資或發行額外證券,這可能會影響增長戰略的時機和範圍。我們不能肯定我們將能夠以優惠的條件獲得新的融資,或者根本不能。此外,我們現有債務下的契約限制了我們產生額外債務的能力,任何額外或改進的劇院的演出可能不足以償還我們被允許產生的相關債務。
我們目前沒有支付股息,未來可能不會產生足夠的現金流,或者在我們的高級擔保信貸安排或管理我們債務證券的契約下有足夠的有限支付能力來支付我們類別的股息。普通股。
我們目前不會支付現金股息。我們只能從手頭的可用現金和從子公司收到的資金中支付股息。我們子公司向我們進行分配的能力將取決於它們產生大量運營現金流的能力。我們未來向股東支付股息的能力取決於我們的高級擔保信貸安排的條款和管理我們未償還票據的契約。我們的營運現金流和遵守債務工具中受限制的付款契約的能力將取決於我們未來的表現,這將受到當時的經濟狀況以及我們無法控制的金融、商業和其他因素的影響。此外,股息支付不是強制性的,也不是保證的,我們的董事會可能會決定不恢復股息支付。我們可能不會支付股息,原因包括以下其他因素:
● | 我們在法律或合同上不需要支付股息; |
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目錄表
● | 即使我們決定恢復支付現金股利,實際分配的股息金額和是否進行任何分配完全由我們的董事會決定,未來的股息(如果有的話)將取決於我們的經營結果、現金需求、財務狀況、商業機會、適用法律的規定以及董事會可能認為相關的其他因素; |
● | 分派股息的金額現在和將來都受到以下限制性支付契約的合同限制:管理我們債務證券的契約、我們高級擔保信貸安排的條款,以及我們或我們的任何子公司發生的任何其他未償債務或未來債務的條款;以及 |
● | 分紅的金額受州法律的限制。 |
我們的淨營業虧損結轉的很大一部分已經減少,我們可能在利用或無法利用剩餘淨營業虧損結轉或不允許的業務利息結轉和其他税務屬性來減少我們未來的税務負擔方面能力有限,這可能對我們的現金流產生不利影響,從而我們償還債務的能力。
關於於2020年7月31日完成的交換要約及相關融資交易,我們實現了債務收入(CODI)的重大註銷。由於這樣的標準,我們估計我們的淨營業虧損結轉中的很大一部分已經由於税項屬性降低而消除。減税和就業法案立法(2017年税法)以及冠狀病毒援助、救濟和經濟安全法(CARE法案)包括一些重要的税收條款,包括(1)將2018、2019、2020和2021年的商業利息扣除分別限制在應税EBITDA的30%、50%、50%和30%,(2)將2022年及以後的利息扣除限制在應税息税前利潤的30%,(3)將2018年日曆年產生的淨營業虧損的使用限制在2020年後年度應税收入的80%,(4)為2018歷年及其後產生的利息開支結轉及淨營業虧損提供無限期結轉期;及。(5)在年度限額規則的規限下,加入不允許結轉的業務利息項目,以符合經修訂的1986年美國國税法(下稱“守則”)第382條所指的“所有權變更”。
由於2021年1月29日我們股票所有權的變化,利用我們的淨營業虧損結轉、不允許的業務利益結轉和其他税務屬性受到第382條所有權變更限制的限制。因此,我們利用任何淨營業虧損結轉和其他税務屬性的能力可能會受到很大限制。有關進一步情況,見第二部分第8項所列合併財務報表的附註-17後續事項。
由於這種Codi或使用我們的税務屬性的能力的其他限制而導致的任何税務屬性的損失都可能對我們的現金流產生不利影響,從而對我們償還債務的能力產生不利影響。
如果我們未來的利潤低於我們的預期,我們的遞延税項資產的價值可能無法實現,我們可能需要記錄以前記錄的遞延税項資產的估值撥備,這可能對我們的經營業績和我們的財務狀況產生重大不利影響。
我們的所得税支出包括因資產和負債、信貸結轉、利息支出結轉和淨營業虧損的財務報告和計税基礎之間的暫時性差異的變化而產生的遞延所得税。我們評估遞延所得税資產的變現能力,並持續評估司法管轄區對估值撥備的需求。在評估我們的遞延所得税資產時,我們考慮遞延所得税資產是否更有可能實現。我們的遞延所得税資產的最終實現取決於在我們的臨時差額可以扣除期間以及在我們的税收抵免和淨營業虧損結轉到期之前產生足夠的未來應納税所得額。我們對遞延所得税資產變現能力的評估需要做出重大判斷。如果我們未能實現我們的預測或如果我們需要下調預測,我們可能沒有足夠的證據證明我們有能力實現我們的遞延税項資產,我們可能需要增加估值免税額。
我們在美國的累計税前虧損增加了我們實現遞延税項資產的可能性的不確定性,因此我們對所有美國遞延税項資產和負債計入了估值準備金,截至2017年12月31日的年度被視為不確定的資產和負債除外。在截至2020年12月31日的一年中,我們的國內累計税前虧損繼續增加了我們實現遞延税項資產的可能性的不確定性。
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目錄表
在我們的美國司法管轄區,我們記錄了2020年估值免税額淨增加2.898億美元,總税費增加240萬美元。2020年第一季度,新冠肺炎疫情對德國和西班牙業務的嚴重影響使我們得出結論,在這些司法管轄區持有的遞延税項資產的變現能力不符合更有可能達到的標準。因此,德國和西班牙的費用分別為3310萬美元和4010萬美元。年末,我們決定對瑞典不允許的利息結轉計入估值準備金是合適的,因為該司法管轄區的遞延税項資產的變現能力不符合更有可能達到的標準。因此,對瑞典的總體税收優惠淨額減少了370萬美元。此外,其他幾個國際司法管轄區在2020年底將其遞延税項資產計入估值免税額。
不能保證我們不會在未來期間增加或減少遞延税項支出的估值免税額;同樣,任何減少都將導致額外的遞延税項利益。任何遞延税項支出都可能對我們的經營業績和財務狀況產生重大不利影響。
取消美元LIBOR利率的計算可能會影響我們與美元LIBOR掛鈎的合約。
2017年7月,金融市場行為監管局(負責監管LIBOR的機構)宣佈,打算在2021年後停止強制銀行提交計算LIBOR的利率。另類參考利率委員會(下稱“另類參考利率委員會”)建議,有擔保隔夜融資利率(“SOFR”)是代表替代美元-倫敦銀行同業拆息的最佳做法的利率,以替代目前以美元-倫敦銀行同業拆息為指標的衍生工具及其他金融合約。ARRC已經提出了一項從美元-LIBOR到SOFR的有節奏的市場過渡計劃,各組織目前正在制定全行業和公司特定的過渡計劃,因為這與暴露於美元-LIBOR的衍生品和現金市場有關。我們有與美元-倫敦銀行間同業拆借利率掛鈎的重要合約,我們正在監測這一活動,並評估相關風險。
操作風險
我們的業務依賴於電影製作和表演,面臨着激烈的競爭,包括增加替代電影交付方式或其他娛樂形式。
我們成功運營的能力取決於電影的可用性、多樣性和吸引力,我們獲得電影許可的能力以及此類電影在我們市場上的表現。上座率最高的電影通常在夏季和日曆年終假期上映,這使得我們的業務成為季節性的。我們授權首映電影,它的成功越來越依賴於主要電影製片廠的營銷努力。這些電影的表現不佳或製作中斷(包括由於罷工或缺乏足夠的資金)、主要電影製片廠營銷努力的減少、發行商選擇在影院發行更少的長篇電影,或者選擇直接向視頻流或PVOD平臺發佈長篇電影,都可能損害我們的業務和運營業績。相反,這些電影的成功表現,特別是任何一部電影的持續成功,或者主要電影製片廠有效營銷努力的增加,可能會在特定的財政季度或年度為我們的業務和運營帶來積極的結果,這可能不一定表明或可與未來的運營結果相比較。由於電影製片廠依賴於數量較少、票房收入較高的“帳篷杆”電影,因此可能會增加要求提高電影許可費的壓力。我們的忠誠度計劃和某些促銷定價也可能會影響性能,並增加與入場費收入相比的電影授權成本。此外,電影製片廠和影院獨家發行窗口提供的電影類型和廣度的改變可能會對電影觀眾的人口統計基礎產生不利影響。
我們的劇院在我們運營的地理區域受到不同程度的競爭。參賽者可能是跨國賽道、國家賽道、地區賽道或規模較小的獨立參展商。劇院展覽公司之間在吸引觀眾、電影許可條款和可用性以及確保和維護理想地點方面的競爭往往很激烈。
我們還與其他電影交付方式競爭,包括視頻流、網絡、辛迪加有線電視和衞星電視,以及視頻點播和按次付費服務。我們還與其他娛樂形式爭奪公眾的休閒時間和可支配收入,包括體育賽事、遊樂園、現場音樂會、現場劇院和餐館。這些替代的電影交付方式和其他娛樂形式越來越受歡迎,可能會減少我們影院的上座率,限制我們可以收取的入場費,並對我們的業務和運營業績產生實質性的不利影響。
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目錄表
我們放映的電影依賴於我們無法控制的電影發行商,如果我們獲得電影的機會受到限制或延誤,我們的業務可能會受到不利影響。
根據法律規定,主要電影發行商必須逐部電影和逐個影院向包括我們在內的放映商提供和授權影片。因此,我們不能通過與主要發行商達成長期安排來確保電影的供應,但必須在逐個電影和逐個影院的基礎上競爭我們的許可證。此外,如果適用法律發生變化,包括終止同意法令(見本年度報告表格10-K第I部分第1項“業務”中的監管環境部分),這些做法可能會改變無法預測的方式。我們的業務依賴於與這些發行商保持良好的關係,因為這會影響我們為首映電影談判商業上有利的許可條款或獲得許可的能力。2020年,只有6家發行商佔我們美國市場票房收入的約80%,而2家發行商和各種獨立發行商(每個獨立發行商佔10%或更少)佔2020年我們國際市場票房收入的約75%,因此該行業存在着高度的集中度和持續的整合。如果我們與一個或多個發行商的關係惡化或其他原因導致我們獲得電影的機會受到限制或延遲,我們的業務可能會受到不利影響。如果我們無法授權一部受歡迎的電影在我們的影院上映,我們的經營業績可能會受到不利影響。
我們的運營結果將受到影院獨家發行窗口縮小和電影研究採用的其他做法的影響。
在過去的十年中,平均院線獨家發行窗口,即從一部電影在影院上映之日到一部電影在家中向消費者開放的時間,已經從大約四個月減少到大約兩個半月。此外,在新冠肺炎大流行期間,某些電影製片廠採取了取消影院獨家上映窗口的策略。值得注意的是,華納兄弟公司宣佈,其2021年的整個製片廠電影名單將改為同步上映。在其他情況下,迪士尼等電影製片廠已經直接向家庭和流媒體頻道發佈(並在某些情況下表示打算繼續發佈)電影片名,避免在影院上映。其他製片廠可能會採取類似的策略,而由於新冠肺炎疫情的這些調整可能會導致永久性的變化,縮短或取消影院獨家上映窗口。這些做法嚴重影響了我們的收入,預計將繼續對我們的業務和未來的運營結果產生不利影響。
我們依賴我們的信息系統開展業務,任何未能保護這些系統免受安全漏洞破壞或這些系統本身發生故障都可能對我們的業務、運營結果和流動性造成不利影響,並可能導致訴訟和處罰。此外,如果這些系統出現故障或在很長一段時間內不可用,我們的業務可能會受到損害。
我們業務的高效運營有賴於計算機硬件和軟件系統。除其他外,這些系統收集和存儲來自客户、供應商和員工的某些個人信息,並處理客户支付信息。此外,開源的互聯網票務允許各種第三方供應商使用我們不受控制的信息系統在網站上銷售我們所有影院的門票。我們的信息系統和由第三方供應商維護的信息系統以及它們旨在保護的敏感數據很容易受到計算機黑客、網絡恐怖分子和其他網絡攻擊者的安全破壞。我們依靠業界認可的安全措施和技術來安全地維護我們信息系統上維護的機密和專有信息,我們依賴我們的第三方供應商採取適當措施來保護這些信息系統上的信息的機密性。然而,這些措施和技術可能不足以防止安全漏洞。我們的信息系統可能由於任何原因變得不可用或無法按預期運行,包括病毒、斷電或人為錯誤。我們的信息系統或第三方供應商維護的信息系統的任何重大中斷或故障,或任何重大的安全漏洞,都可能對我們在客户、供應商和員工中的聲譽造成不利影響,並可能對我們的業務、運營結果和流動性產生不利影響,並可能導致對我們提起訴訟或施加處罰。如果我們的信息系統或第三方供應商的信息系統的安全受到嚴重幹擾、故障或破壞,我們還可能需要花費大量資源來升級安全措施和技術,以保護敏感數據免受計算機黑客、網絡恐怖分子和其他網絡攻擊者的攻擊。我們維持網絡風險保險範圍,以防範此類風險,但不能保證此類保險範圍將是足夠的。
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目錄表
我們目前和未來的業績都依賴於關鍵人員。
我們目前和未來的業績在很大程度上取決於我們高級管理團隊和其他關鍵人員的留住。我們高級管理團隊的任何成員或關鍵員工的流失或無法使用都可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。我們不能保證我們能夠以可接受的條件為高級管理層或關鍵員工找到或聘用合格的繼任者。
通過新的建設和現有劇院的改造來優化我們的劇院電路可能會受到延誤和意外成本的影響。
能否找到有吸引力的地點進行新建築,受到各種我們無法控制的因素的影響。這些因素包括:
● | 當地情況,例如空間稀缺或房地產需求增加、人口結構變化以及分區和税法的變化;以及 |
● | 來自劇院公司和其他企業的選址競爭。 |
在美國,我們通常需要18到24個月的時間,從我們與房東達成協議到劇院開業。隨着我們在國際市場上引入這一概念,這一時間框架可能會有所不同。
此外,通過改進我們的餐飲和躺椅座椅以及優質視覺和音響計劃來改善我們現有的劇院也面臨着重大風險,例如難以獲得許可證、房東批准和經營許可證(例如酒類許可證)。我們還可能遇到因新建築和設施改進中的延誤或其他意外成本而導致的成本超支。此外,我們的新地點和改造後的地點可能無法達到我們的預期。
監管風險
一般的政治、社會和經濟條件會減少我們的出席率。
我們的成功取決於總體的政治、社會和經濟條件,以及消費者在電影院花錢的意願。如果去看電影變得不那麼受歡迎,或者消費者在食品和飲料上的支出減少,我們的運營可能會受到不利影響。此外,如果消費者的可自由支配收入因經濟低迷而下降,我們的運營可能會受到不利影響。地緣政治事件,包括恐怖主義或網絡攻擊的威脅,或大範圍的衞生緊急情況,如新冠肺炎或其他流行病或流行病,可能會導致人們避開我們的劇院或其他有大量觀眾觀看的公共場所。此外,由於我們集中在某些市場,這些市場中的颶風或地震等自然災害可能會對我們的整體運營結果產生不利影響。
我們受到大量的政府監管,這可能會帶來巨大的成本。
我們必須遵守國內和國際上影響我們業務的各種聯邦、州和地方法律、法規和行政慣例,並且我們必須遵守監管反壟斷、習慣健康和衞生標準、以及因新冠肺炎疫情而實施的條款、平等就業、環境保護、食品銷售許可、以及在一些劇院銷售酒精飲料、數據保護和隱私法,包括GDPR、CCPA以及其他未來待實施的國內隱私法律和法規。我們的新影院開業可能會被推遲或阻止,或者我們現有的影院可能會因我們在獲得或維持所需批准或許可證方面的困難或失敗而受到影響。現有法律的變化或新法律、法規和做法的實施可能會對我們的業務產生重大影響。我們劇院級別的員工中有很大一部分是兼職工人,他們的工資相當於或接近劇院管轄範圍內適用的最低工資。提高最低工資和實施要求提供額外福利的改革將增加我們的勞動力成本。
我們在美國和歐洲的各個國際市場擁有和運營設施,並遵守這些司法管轄區的環境法律和法規,特別是管理危險材料清理和財產管理的法律。我們將來可能會被要求參與清理我們擁有或租賃的財產,或者我們被指控處置危險材料的財產
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目錄表
從我們的一個設施。在某些情況下,我們可能對環境法規定的任何此類責任獨自負責,而此類索賠可能是實質性的。
在美國,我們的劇院必須遵守1990年《美國殘疾人法》(ADA)第三章的規定。遵守《反興奮劑法》要求公共設施,包括用於此類公共設施的網站和移動應用程序,必須“合理地容納”殘疾人,新的建築或對“商業設施”進行的改建符合無障礙指南,除非新建築的“結構上不可行”或技術上不可行的改建。違反ADA可能會導致強制令救濟、罰款和向私人訴訟當事人支付損害賠償金或額外的資本支出來補救此類違規行為,任何這些都可能對我們的運營和財務狀況產生實質性的不利影響。在歐洲,所有地區都有與殘疾相關的類似國家法規,我們的劇院是按照這些法規運營的。不遵守這些規定可能會帶來財務、運營和聲譽風險。
我們受制於複雜的税收、税率的變化、採用新的美國、歐盟或國際税法,以及與税務當局的分歧,這些都可能對我們的業務、財務狀況或運營結果產生不利影響。
我們在美國和我們開展業務的外國司法管轄區都要繳納許多不同形式的税收。當前的經濟和政治條件,包括英國退歐和經濟合作與發展組織(OECD)提出的關於數字經濟中税收的建議,使得税率、轉讓定價合規性和税收法規,包括美國、英國和歐盟,都發生了重大變化。最近的例子包括歐盟法院縮小歐盟利息和特許權使用費扣繳指令的範圍,經合組織關於税基侵蝕和利潤轉移的建議(BEPS),歐盟委員會的反避税一攬子計劃,美國於2017年12月簽署成為法律的減税和就業法案,以及CARE法案。
遵守這些法律法規的成本很高,未來可能會增加。如果我們不遵守這些法律和法規,可能會導致負面宣傳和轉移管理時間和精力,並可能使我們承擔重大責任和其他處罰。
管理我們國際業務運營的法律制度可能要求我們的國際子公司或其董事進行破產程序。
管理我們某些國際子公司(包括德國、西班牙、葡萄牙、挪威和瑞典)的法律制度規定,董事有義務在某些情況下進行破產程序。有各種潛在的觸發因素,包括流動性不足、過度負債和資本不足。在一些法域,存在與新冠肺炎相關的暫緩執行,暫停或減輕上述義務。其中一些緩期是有時間限制的,將在本申請時間至2021年3月14日之間的不同時間點到期(取決於相關政府批准的任何延期)。如果我們的國際子公司被要求(並確實)進行破產程序,這可能會反過來觸發我們的國際信貸安排下的違約事件,和/或對我們的業務和財務狀況產生其他重大不利影響,包括額外的破產程序。
我們可能會受到反壟斷機構的審查。
鑑於我們的規模和市場份額,在我們擁有領先市場份額的市場上尋求收購機會將增加我們的影院數量,這可能會導致適用司法管轄區的反壟斷監管機構進行重大審查,我們可能需要處置影院以完成此類收購機會。因此,我們可能無法成功收購其他展覽公司,或者我們可能不得不在關鍵市場處置大量影院,以完成此類收購。
我們在一個整合的行業中運營,該行業不時受到審查,以確保遵守反壟斷和競爭法,包括目前處於休眠狀態的對電影許可和競爭對手之間的合資企業的調查。如果我們被發現違反了反壟斷法,可能會對我們的運營和財務狀況產生實質性的不利影響。
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目錄表
我們的業務受到國際經濟、政治和其他風險的影響,這些風險可能會對我們的業務、運營結果和財務狀況產生負面影響。
由於我們的國際業務,截至2020年12月31日的年度,我們33.5%的收入來自美國以外的國家。我們國際業務的成功受制於我們無法控制的風險。因此,我們的業務受到與開展國際業務相關的風險的影響,包括:
● | 在不同地域、語言和文化之間進行國際業務的人員配置和管理的困難和費用; |
● | 區域或國家特定商業週期和經濟不穩定的影響; |
● | 外幣匯率波動,可能導致我們報告的經營業績出現波動,或導致我們以美元計價的國際投資價值大幅下降; |
● | 因對外業務融資而增加的外匯利率、外匯手續費等銀行手續費; |
● | 接觸反腐敗法,包括《反海外腐敗法》和英國《反賄賂法》,以及出口管制條例和經濟制裁條例,包括美國財政部外國資產管制辦公室頒佈的條例; |
● | 接觸當地的經濟狀況和當地的法律法規; |
● | 接觸當地的勞工和就業法律; |
● | 與當地工會和工會的關係; |
● | 與非美國國家的活動有關的借款能力有限; |
● | 國外的經濟和/或信貸狀況; |
● | 外國的政治和/或經濟穩定或其與美國的外交關係的潛在不利變化; |
● | 限制外國投資和收益的撤出; |
● | 政府針對外國人擁有的企業的政策; |
● | 投資限制或要求; |
● | 在國外合法執行我們的合同權利的能力減弱; |
● | 難以保護我們的品牌、聲譽和知識產權; |
● | 對獲得或保留運營所需許可證的能力的限制; |
● | 外匯限制; |
● | 監管或税收要求的不利變化; |
● | 限制外資對子公司的所有權; |
● | 數據保護和隱私法,包括GDPR,以及類似的國內法律,如加州隱私法,以及對將個人身份信息轉移到司法管轄區以外的其他限制;以及 |
● | 關税和其他貿易壁壘。 |
如果我們不能成功地管理我們全球業務的複雜性,可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
英國選民退出歐盟的決定可能會對我們的行動產生負面影響。
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英國於2020年1月31日退出歐盟,但在2020年12月31日到期的過渡期內,英國仍留在歐盟的關税同盟和單一市場。2020年12月24日,英國與歐盟簽訂貿易與合作協定(《貿易與合作協定》),自2021年1月1日起臨時適用。雖然經濟一體化沒有達到聯合王國作為歐盟成員國時的水平,但《貿易與合作協定》在貨物和服務貿易、數字貿易和知識產權等領域規定了優惠安排。聯合王國與歐洲聯盟之間關於聯合王國與歐洲聯盟之間在《貿易與合作協定》未涵蓋的某些其他領域的關係的談判預計將繼續進行。英國脱歐的長期影響將取決於《貿易與合作協議》以及英國與歐盟之間的任何其他相關協議的執行和適用效果。
與A類普通股相關的風險
我們的A類普通股最近發生了很大的稀釋,未來可能會繼續進行進一步的稀釋,這可能會對我們A類普通股的市場價格產生不利影響。
從2020年1月1日到2021年2月26日,我們發行了398,076,109股A類普通股,包括市場銷售、B類普通股轉換、票據轉換、票據交換、交易費支付和股權授予歸屬。這些發行的稀釋效應被我們51,769,784股B類普通股的註銷部分抵消。由於我們需要額外的流動性,未來我們可能會發行額外的A類普通股,以籌集現金為債務進行再融資,用於營運資本,為戰略舉措和未來的收購提供資金,或用於其他目的。我們也可以發行可轉換為A類普通股的證券,或可交換為A類普通股的證券,或代表接受A類普通股的權利的證券。我們也可以使用現金和A類普通股的股票或A類普通股的股票的組合來獲得其他公司的權益。這些事件中的任何一個都可能稀釋現有股東的所有權利益,減少我們的每股收益,或者對我們A類普通股的股價產生不利影響。我們打算要求我們的股東批准增加A類普通股的授權股份數量,以發行額外的股本,這將擴大我們進行潛在稀釋交易的能力。
由於我們的A類普通股最近經歷的市場價格和交易量,以及未來可能再次經歷的極端波動,我們A類普通股的購買者可能會遭受重大損失。
我們的A類普通股的市場價格和交易量最近經歷了,並可能繼續經歷,極端的波動可能會導致我們A類普通股的購買者遭受重大損失。例如,2021年到目前為止,我們A類普通股的市場價格從2021年1月5日每股1.91美元的盤中低點波動到2021年1月27日紐約證券交易所20.36美元的盤中高點。自2021年1月27日以來,我們的A類普通股在紐約證券交易所的交易價格在2021年2月9日跌至每股5.26美元的盤中低點,而我們A類普通股在紐約證券交易所最後一次公佈的銷售價格是2021年3月10日的每股9.85美元。我們A類普通股的市場價格大幅波動的同時,也有報道稱,包括社交媒體和在線論壇在內的散户投資者興趣濃厚。我們經歷的市場波動和交易模式給投資者帶來了幾個風險,包括:
● | 我們A類普通股的市場價格可能會經歷與我們的經營業績或前景、宏觀或行業基本面無關的快速而大幅的漲跌; |
● | 我們A類普通股公開交易市場的因素可能包括散户投資者的情緒(包括可能在金融交易和其他社交媒體網站和在線論壇上表達的)、散户投資者直接訪問廣泛可用的交易平臺、空頭股數在我們證券中的數量和地位、對我們A類普通股的保證金債務、期權和其他衍生品的交易以及任何相關的對衝和其他交易因素; |
● | 正如各種交易價格所暗示的那樣,我們的市值反映了與最近波動之前的估值顯著背離,也顯著高於緊接新冠肺炎疫情之前的我們的市值,在某種程度上,這些估值反映了交易 |
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與我們的財務業績或前景無關的動態,如果市場價格因迴歸早先的估值而下跌,我們A類普通股的購買者可能會遭受重大損失; |
● | 就我們A類普通股的波動是由“空頭擠壓”引起的,即協調的交易活動導致我們A類普通股的市場價格飆升,因為持有空頭頭寸的交易者進行市場購買以避免或減輕潛在損失,投資者可能會以與我們的財務業績或前景無關的誇大價格購買,此後可能會遭受重大損失,因為一旦空頭回補購買水平減弱,價格可能會下降; |
● | 如果我們A類普通股的市場價格下跌,您可能無法以或高於收購時的價格轉售您的股票。我們不能保證我們A類普通股的股票發行量在未來不會大幅波動或下降,在這種情況下,您可能會遭受重大損失。 |
在可預見的未來,我們的股票價格可能會繼續出現快速而大幅的上漲或下跌,而在時間上可能與我們披露的消息或事態發展或影響我們的時間不一致。因此,無論我們業務的任何發展如何,我們A類普通股的市場價格可能會大幅波動,並可能迅速下跌。總體而言,有各種因素可能對我們A類普通股的市場價格產生負面影響,或導致我們A類普通股的價格或交易量波動,其中許多因素是我們無法控制的,包括:
● | 與新冠肺炎大流行有關的持續影響和事態發展; |
● | 我們的年度或季度經營業績的實際或預期變化,包括我們的收益估計以及我們的收益是否符合市場預期; |
● | 我們目前無力支付股息或其他分配; |
● | 發表分析員或其他人關於我們或電影展覽業的研究報告,這些報告可能是不利的、不準確的、不一致的或不定期傳播的; |
● | 市場利率的變化可能會導致我們股票的購買者要求不同的收益率; |
● | 同類公司的市場估值變化; |
● | 市場對我們未來可能發行的任何額外的股權、債務或其他證券的反應,這些證券可能稀釋或不稀釋我們現有股東的持股; |
● | 關鍵人員的增減; |
● | 機構股東或大股東的行為; |
● | 空頭股數在我們的股票和市場上對這種空頭股數的反應; |
● | 我們股票的個人持有者數量急劇增加,他們參與了以投機投資為目標的社交媒體平臺; |
● | 媒體或投資界對我們公司或行業的猜測; |
● | 我們或我們的競爭對手的戰略行動,如收購或其他投資; |
● | 影響我們業務和行業的立法、行政、監管或其他行動,包括美國國税局(IRS)採取的立場; |
● | 涉及或影響我們的調查、訴訟或訴訟; |
● | 本年度報告以表格10-K作為參考包括或納入的任何其他風險因素的發生;以及 |
● | 一般的市場和經濟狀況。 |
2021年2月1日,萬達行使權利,根據我們從萬達獲得的記錄和信息,於2021年3月3日將所有已發行的B類普通股轉換為A類普通股,並於2021年3月3日持有44,042,724股A類普通股,所有這些都構成了證券法下的“受限證券”。只要持有人遵守證券法第144條規定的適用成交量限制和其他條件,所有這些受限制的證券目前都可以自由交易。
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目錄表
根據日期為二零一三年十二月二十三日的登記權協議,吾等同意盡最大努力應萬達的要求進行登記發售,並就萬達持有的任何可登記證券授予附帶或“搭載”登記權。影響萬達任何註冊需求的義務將受到某些條件的限制,包括對需求註冊數量的限制和對要註冊的證券的最低價值的限制。我們還同意盡最大努力授予某些附帶或“搭載”的註冊權,這些權利涉及向某些現任和前任人員發行的證券。
未來發行的債務和/或優先股證券可能會對我們A類普通股的市場價格產生不利影響。在清算時,債務優先於我們A類普通股,而優先股證券可能在分配或清算時優先於我們A類普通股。
未來,我們可能會嘗試通過發行額外的債務或優先股證券來增加我們的資本資源,包括可轉換或不可轉換的優先或次級票據、可轉換或不可轉換的優先股、中期票據和信託優先證券。清算後,我們債務證券和優先股的持有者以及其他借款的貸款人將優先於我們A類普通股的持有者獲得我們可用資產的分配。此外,我們可能發行的任何優先股可能優先於清算分配或優先於分配付款,這可能會限制我們向A類普通股持有人進行分配的能力。由於我們在未來的任何發行中發行證券的決定將取決於市場狀況和其他我們無法控制的因素,我們無法預測或估計我們未來發行的金額、時間或性質。因此,我們的股東承擔了我們未來發行的股票降低我們A類普通股市場價格的風險。
我們修訂和重述的公司註冊證書以及我們修訂和重述的章程中的反收購保護可能會阻止或阻止對我們公司的收購,即使收購將有利於我們的股東。
我們修訂和重述的公司註冊證書以及修訂和重述的章程中包含的條款,以及特拉華州一般公司法中的條款,即使收購將使我們的股東受益,也會推遲或增加罷免現任董事或第三方收購我們的難度。這些規定包括:
● | 分類董事會; |
● | 董事會過半數有權確定董事人數; |
● | 對罷免董事的限制; |
● | 董事會填補董事會任何空缺的唯一權力,無論這種空缺是由於董事人數增加還是其他原因而發生的; |
● | 本公司董事會有能力在未經股東批准的情況下指定一個或多個系列優先股併發行優先股;以及 |
● | 股東不能召開特別會議。 |
我們發行的優先股可能會推遲或阻止我們公司控制權的變更。本公司董事會有權安排本公司在一個或多個系列中發行最多50,000,000股每股面值0.01美元的優先股,而無需股東進一步投票或採取任何行動,以指定組成任何系列的股份數目,並釐定該等系列的權利、優惠、特權及限制,包括股息權、投票權、權利及贖回條款、贖回價格或價格及清算優惠。優先股的發行可能會延遲、推遲或阻止我們公司控制權的變更,而無需股東採取進一步行動,即使股東為其股票提供溢價。
我們根據特拉華州法律成立的公司、我們董事會創建和發行新的一系列優先股或股東權利計劃的能力以及我們修訂和重述的公司註冊證書以及修訂和重述的章程中的某些其他條款,可能會阻礙涉及我們公司的合併、收購或其他業務合併或我們管理層的更換,或者阻止潛在投資者對我們的A類普通股提出收購要約,這在某些情況下可能會降低我們A類普通股的市值。
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目錄表
發行優先股可能稀釋普通股股東的投票權,並對我們A類普通股的市值產生不利影響。
發行有投票權的優先股股票可能會對我們其他類別有表決權股票的持有人的投票權產生不利影響,這可能會稀釋我們其他類別有表決權股票的投票權(如果他們作為一個類別一起投票),或者通過給予任何此類優先股持有人阻止他們有單獨集體投票權的訴訟的權利,即使該訴訟得到我們其他類別有表決權股票持有人的批准。
此外,發行帶有股息或轉換權、清算優先權或其他有利於優先股持有人的經濟條款的優先股股票,可能會降低對普通股的投資吸引力,從而對我們A類普通股的市場價格產生不利影響。例如,投資者可能不希望以高於一系列可轉換優先股轉換價格的價格購買A類普通股,因為優先股持有人實際上將有權以較低的轉換價格購買A類普通股,從而對A類普通股持有人造成經濟稀釋。
萬達可能會對我們的公司管理和事務產生重大影響。
2020年12月14日,由於增持我們的A類普通股,萬達的總普通股持股比例降至30%以下。因此,在該日期之後的下一次股東大會的記錄日期,萬達持有的我們B類普通股(每股有三票)將自動轉換為我們的A類普通股(公開交易股票),每股一票。截至2020年12月31日,萬達持有51,769,784股B類普通股,佔我們已發行普通股的23.08%,約佔我們已發行普通股投票權的47.37%。2021年1月29日,在將2026年到期的可轉換票據轉換為A類普通股的過程中,萬達沒收了5666,000股B類普通股。2021年2月1日,萬達行使權利,將其剩餘的46,103,784股B類普通股轉換為等值數量的A類普通股。根據我們的記錄和來自萬達的信息,即使在轉換之後,萬達也可能對我們的公司管理和事務產生重大影響,因為他們在董事會中具有代表性,並且截至2021年3月3日他們持有9.8%的股份。
項目1B。未解決的員工評論。
沒有。
項目2.財產。
下表列出了截至2020年12月31日,我們的大區巡迴演唱會的一般特徵和所有權分類,不包括非合併的合資企業和管理的大區:
物業控股公司分類 |
| 劇院 |
| 屏風 |
|
擁有 |
| 55 |
| 504 | |
租賃 |
| 825 |
| 9,678 | |
總計 |
| 880 |
| 10,182 |
我們租用了位於堪薩斯州利伍德的公司總部。我們相信,我們目前的設施足以滿足我們的運營需求。
請參閲本年度報告第I部分第1項下的《業務説明》,瞭解截至2020年12月31日我們的劇院展覽館巡迴展區的地理位置。見合併財務報表附註第II部分第8項下的附註3-租賃。
第三項:法律訴訟。
根據本表格第I部分第3項(法律程序),吾等須提供的資料是參考本10-K表格年度報告第II部分第3項(法律訴訟)附註11-綜合財務報表的承擔及或有事項所載的資料。
38
目錄表
第四項礦山安全披露。
不適用。
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目錄表
第II部
第五項註冊人普通股市場、相關股東事項和發行人購買股權證券。
市場信息
我們的普通股由A類普通股和B類普通股組成。我們的A類普通股自2013年12月18日起在紐約證券交易所掛牌交易,交易代碼為“AMC”。我們的B類普通股沒有建立公開交易市場,2021年2月1日,所有已發行的B類普通股都轉換為A類普通股。
普通股持有者
截至2021年3月3日,我公司A類普通股登記股東1,513人。
股利政策
在2020年第一季度,我們選擇將2020年第一季度支付的股息減少每股0.17美元(或季度股息約等於每股0.03美元),而2019年控股的A類和B類普通股每個季度支付的現金股息為每股0.20美元。自2020年4月24日以來,我們一直被禁止根據我們的高級擔保信貸安排協議中的契約暫停條件支付股息。於吾等的契約暫停條件屆滿後未來派發股息(詳情請參閲本年度報告10-K表格第II部分附註8-綜合財務報表的企業借款及融資租賃責任)須由吾等董事會酌情決定,並取決於多項考慮因素,包括規管吾等債務的協議中契約所施加的限制、經營業績、資本要求、戰略考慮及其他因素。
我們將只能從手頭的可用現金和從子公司收到的資金中支付股息。他們向我們支付任何款項的能力將取決於許多因素,包括我們的經營業績、現金流以及高級擔保信貸安排的條款和管理我們債務證券的契約。宣佈和支付未來的任何股息將由我們的董事會在考慮各種因素後自行決定,這些因素包括法律要求、我們子公司向我們支付款項的能力、我們的財務狀況、經營業績、經營活動的現金流、可用現金以及當前和預期的現金需求。有關股息限制的進一步信息,請參閲第II部分第(7)項的流動性和資本資源部分。
根據股權補償計劃獲授權發行的證券
見本年度報告第III部分第10-K表第12項。
未登記的股權證券銷售和收益的使用
出售未經登記的證券
2020年7月31日,我們根據證券法第4(A)(2)條規定的免註冊規定,以私募方式發行了500萬股A類普通股。A類普通股的發行是作為我們的次級票據的某些持有人提供的支持承諾的代價,該承諾將支持我們發行的第一留置權票據的未認購部分的100%。
2020年12月14日,我們根據證券法第4(A)(2)條規定的豁免註冊規定,以私募方式向Mudrick Capital Management,LP(“Mudrick”)發行了總計21,978,022股A類普通股。發行A類普通股的代價是(I)Mudrick承諾購買2026年到期的新的15%/17%Cash/PIK Togger第一留置權擔保票據的本金總額為1億美元,以及(I)交換Mudrick持有的2026年到期的公司10%/12%Cash/PIK Togger第二留置權擔保票據的本金總額1.045億美元。
40
目錄表
發行人購買股權證券
沒有。
性能圖表
以下股價表現圖表不應被視為通過任何一般聲明通過引用將本10-K表格年度報告納入根據《交易法》或《1933年證券法》(經修訂)提交的任何文件中,除非我們通過引用特別將此信息合併,並且不應被視為根據該等法案提交。
以下股票表現圖表比較了從2015年12月31日到2020年12月31日期間,AMC普通股、標準普爾公司綜合指數500指數和由Cinemark Holdings,Inc.(CNK)和IMAX Corporation(IMAX)組成的自主同行集團(2018-2020 Peer Group)的累計股東總回報。在2018年前,這個同業集團由CNK和富豪娛樂集團(“富豪”)(“2015-2017同業集團”)組成。富豪於2018年被收購,不再是一家上市公司。隨着帝王作為一家上市公司在我們的同行集團中的損失,我們決定在2018年將IMAX加入我們的同行集團。計量點是截至2015年12月31日至2020年12月31日的每個月的最後一個交易日。該圖假設在2015年12月31日向我們的普通股、我們的同行以及標準普爾公司綜合500指數投資了100.00美元,並假設任何股息都進行了再投資。
41
目錄表
下面的股價表現並不一定預示着未來的股價表現。
五年累計總回報比較*
在AMC娛樂控股公司中,S指數和2015年至2017年的Peer Group和2018至2020 Peer Group
*2015年12月31日投資於股票或指數的100美元,包括股息再投資。
截至12月31日的財年。
版權所有©2021年,S全球旗下的標準普爾。版權所有。
| 12/15 |
| 3/16 |
| 6/16 |
| 9/16 | 12/16 | ||
AMC娛樂控股公司 |
| 100.00 |
| 117.53 |
| 116.74 |
| 132.31 | 144.06 | |
標準普爾500指數 |
| 100.00 |
| 101.35 |
| 103.84 |
| 107.84 | 111.96 | |
同級組 | 100.00 | 100.08 | 100.01 | 103.37 | 106.64 | |||||
3/17 |
| 6/17 |
| 9/17 |
| 12/17 | ||||
AMC娛樂控股公司 | 135.55 | 98.89 | 64.86 | 67.57 | ||||||
標準普爾500指數 | 118.75 | 122.42 | 127.90 | 136.40 | ||||||
同級組 | 121.35 | 98.39 | 94.62 | 93.01 | ||||||
| 3/18 |
| 6/18 |
| 9/18 |
| 12/18 | |||
AMC娛樂控股公司 |
| 63.68 |
| 73.06 |
| 102.37 |
| 62.18 | ||
標準普爾500指數 |
| 135.37 |
| 140.02 |
| 150.81 |
| 130.42 | ||
同級組 | 94.85 | 93.63 | 108.43 | 92.69 | ||||||
3/19 |
| 6/19 |
| 9/19 |
| 12/19 | ||||
AMC娛樂控股公司 | 76.22 |
| 48.78 |
| 56.91 |
| 39.45 | |||
標準普爾500指數 | 148.22 |
| 154.60 |
| 157.23 |
| 171.49 | |||
同級組 | 106.06 | 96.13 | 103.96 | 93.07 | ||||||
3/20 |
| 6/20 |
| 9/20 |
| 12/20 | ||||
AMC娛樂控股公司 | 17.33 | 23.53 | 25.83 | 11.63 | ||||||
標準普爾500指數 | 137.88 | 166.20 | 181.05 | 203.04 | ||||||
同級組 | 31.52 | 36.77 | 34.26 | 56.64 |
42
目錄表
第6項:精選財務數據
截至的年度 | |||||||||||||||
12月31日, | |||||||||||||||
(單位:百萬美元,營業收入數據除外) | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | ||||||||||
運營報表數據: | |||||||||||||||
收入: | |||||||||||||||
錄取 | $ | 712.1 | $ | 3,301.3 | $ | 3,385.0 | $ | 3,229.5 | $ | 2,049.4 | |||||
餐飲 |
| 362.4 | 1,719.6 | 1,671.5 | 1,548.4 | 1,019.1 | |||||||||
其他收入 |
| 167.9 | 450.1 | 404.3 | 301.3 | 167.4 | |||||||||
總收入 |
| 1,242.4 | 5,471.0 | 5,460.8 | 5,079.2 | 3,235.9 | |||||||||
運營成本和支出: | |||||||||||||||
電影放映費用 |
| 322.7 | 1,699.1 | 1,710.2 | 1,604.3 | 1,089.5 | |||||||||
食品和飲料成本 |
| 88.8 | 278.7 | 270.9 | 252.1 | 142.2 | |||||||||
營業費用,不包括以下折舊和攤銷 |
| 856.0 | 1,686.6 | 1,654.7 | 1,548.0 | 873.5 | |||||||||
租金 |
| 884.1 | 967.8 | 797.8 | 794.4 | 505.5 | |||||||||
一般和行政部門: | |||||||||||||||
合併、收購和其他相關成本(1) |
| 24.6 | 15.5 | 31.3 | 63.0 | 47.9 | |||||||||
其他,不包括以下折舊和攤銷 |
| 156.7 | 153.0 | 179.3 | 133.2 | 90.0 | |||||||||
折舊及攤銷 |
| 498.3 | 450.0 | 537.8 | 538.6 | 268.2 | |||||||||
長期資產、確定和不確定無形資產減值及商譽減值(二) |
| 2,513.9 | 84.3 | 13.8 | 43.6 | 5.5 | |||||||||
營運成本及開支 |
| 5,345.1 | 5,335.0 | 5,195.8 | 4,977.2 | 3,022.3 | |||||||||
營業收入(虧損) |
| (4,102.7) | 136.0 | 265.0 | 102.0 | 213.6 | |||||||||
其他費用(收入)(3) |
| 28.9 | 13.4 | (108.1) | (1.5) | 0.3 | |||||||||
利息支出: | |||||||||||||||
企業借款 |
| 311.0 | 292.8 | 262.3 | 231.6 | 110.7 | |||||||||
資本和融資租賃義務 |
| 5.9 | 7.6 | 38.5 | 42.4 | 10.8 | |||||||||
非現金NCM參展服務協議(4) | 40.0 | 40.4 | 41.5 | — | — | ||||||||||
非合併實體的權益(收益)虧損(5) |
| 30.9 | (30.6) | (86.7) | 185.2 | (47.7) | |||||||||
投資支出(收益)(6) |
| 10.1 | (16.0) | (6.2) | (22.6) | (10.2) | |||||||||
所得税前收益(虧損) |
| (4,529.5) | (171.6) | 123.7 | (333.1) | 149.7 | |||||||||
所得税撥備(福利)(7) |
| 59.9 | (22.5) | 13.6 | 154.1 | 38.0 | |||||||||
淨收益(虧損) |
| (4,589.4) | (149.1) | 110.1 | (487.2) | 111.7 | |||||||||
減去:非控股權益應佔淨虧損 |
| (0.3) | — | — | — | — | |||||||||
AMC娛樂控股公司的淨收益(虧損) | $ | (4,589.1) | $ | (149.1) | $ | 110.1 | $ | (487.2) | $ | 111.7 | |||||
AMC娛樂控股公司S普通股股東的每股收益(虧損): | |||||||||||||||
基本信息 | $ | (39.15) | $ | (1.44) | $ | 0.91 | $ | (3.80) | $ | 1.13 | |||||
稀釋 | $ | (39.15) | $ | (1.44) | $ | 0.41 | $ | (3.80) | $ | 1.13 | |||||
平均流通股 | |||||||||||||||
基本(單位:千) |
| 117,212 |
| 103,832 |
| 120,621 |
| 128,246 |
| 98,838 | |||||
稀釋(以千為單位) | 117,212 | 103,832 | 130,105 | 128,246 | 98,872 | ||||||||||
宣佈的每股基本普通股和稀釋後普通股股息 | $ | 0.03 | $ | 0.80 | $ | 2.35 | $ | 0.80 | $ | 0.80 |
43
目錄表
截至的年度 | |||||||||||||||
12月31日, | |||||||||||||||
(單位:百萬美元,營業收入數據除外) | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | ||||||||||
資產負債表數據(期末): | |||||||||||||||
現金和現金等價物 | $ | 308.3 | $ | 265.0 | $ | 313.3 | $ | 310.0 | $ | 207.1 | |||||
企業借款 |
| 5,715.8 |
| 4,753.4 |
| 4,723.0 |
| 4,235.3 |
| 3,761.0 | |||||
其他長期負債(8) |
| 241.3 |
| 195.9 |
| 963.1 |
| 903.8 |
| 706.6 | |||||
資本和融資租賃義務 |
| 96.0 |
| 99.9 |
| 560.2 |
| 651.4 |
| 675.4 | |||||
AMC娛樂控股公司S股東權益(虧損) |
| (2,885.1) |
| 1,214.2 |
| 1,397.6 |
| 2,112.4 |
| 2,009.7 | |||||
總資產 |
| 10,276.4 |
| 13,675.8 |
| 9,495.8 |
| 9,805.9 |
| 8,641.8 | |||||
其他數據: | |||||||||||||||
經營活動提供(用於)的現金淨額 | $ | (1,129.5) | $ | 579.0 | $ | 523.2 | $ | 537.4 | $ | 431.7 | |||||
資本支出 |
| (173.8) |
| (518.1) |
| (576.3) |
| (626.8) |
| (421.7) | |||||
屏幕添加 |
| 63 |
| 85 |
| 89 |
| 96 |
| 17 | |||||
銀幕收購 |
| 14 |
| 70 |
| 39 |
| 736 |
| 5,201 | |||||
屏幕處理 |
| 593 |
| 210 |
| 211 |
| 258 |
| 38 | |||||
建築洞口(閉合),淨額 |
| 18 |
| 5 |
| 5 |
| 37 |
| (48) | |||||
平均屏幕--持續操作(9) |
| 5,049 |
| 10,669 |
| 10,696 |
| 10,675 |
| 5,592 | |||||
操作的篩網數量 | 6,048 | 11,041 | 11,091 | 11,169 | 10,558 | ||||||||||
已營運的劇院數目 | 503 | 1,004 | 1,006 | 1,014 | 906 | ||||||||||
電路屏幕總數 |
| 10,543 |
| 11,041 |
| 11,091 |
| 11,169 |
| 10,558 | |||||
巡迴影院總數 |
| 950 |
| 1,004 |
| 1,006 |
| 1,014 |
| 906 | |||||
每個影院都有銀幕 |
| 11.1 |
| 11.0 |
| 11.0 |
| 11.0 |
| 11.7 | |||||
出席人數(千人)--持續業務(9) |
| 75,190 |
| 356,443 |
| 358,901 |
| 346,763 |
| 215,145 |
(1) | 合併、收購和其他與收購Carmike(2016年12月收購)、Odeon(2016年11月收購)和北歐(2017年3月收購)相關的費用相關的成本。在截至2020年12月31日的年度內,支出主要是由於與戰略應急規劃有關的法律和專業費用。在截至2019年12月31日的年度內,支出主要是由於組織設計,包括一次性遣散費和重新安置成本980萬美元,以及收購和剝離(包括實體簡化成本)400萬美元。截至2018年12月31日的年度包括與Odeon擬議公開發行相關的800萬美元遞延成本的註銷,以及與Odeon收購前日期租金糾紛仲裁裁決相關的630萬美元費用的註銷。在截至2017年12月31日的一年中,合併、收購和其他成本包括2,260萬美元的NCM共同單位費用,作為與NCM就司法部(DoJ)最終判決(“最終判決”)放棄排他性豁免的一部分。在截至2016年12月31日的年度內,合併、收購和其他成本包括1,000萬美元的管理交易獎金,由萬達出資提供,與2016年成功完成對Odeon和Carmike的收購有關。 |
(2) | 於截至二零二零年十二月三十一日止年度,我們分別錄得與國內劇院及國際劇院報告單位的企業公允價值相關的商譽非現金減值1,276,100,000美元及1,030,300,000美元。於截至二零二零年十二月三十一日止年度內,本集團於美國市場101家影院(共1,139塊銀幕)及37家影院(共340塊銀幕)分別錄得與長期資產有關的非現金減值費用1.525億美元及於國際市場與Odeon及北歐商號相關的無限期無形資產相關減值費用分別為1,250萬美元及270萬美元。在截至2020年12月31日的年度內,我們還在國內劇院報告單位為我們的固定生活無形資產記錄了1440萬美元的非現金減值費用。於截至2019年12月31日止年度內,我們於美國市場上有14家影院有512塊銀幕,國際市場有14家影院有148塊銀幕,還有一處美國物業被持有但未使用。2018年第四季度,我們在美國市場的13家影院(150塊銀幕)和國際市場的15家影院(118塊銀幕)記錄了1380萬美元的非現金減值虧損。在2017年日曆期間,我們在美國市場的12家影院和179塊銀幕上記錄了4360萬美元的長期資產減值損失,這與持有和使用的財產有關。 |
(3) | 截至2020年12月31日止年度的其他開支(收入)包括與本公司可轉換票據衍生負債及衍生資產公允價值調整有關的虧損1.09億美元、與交換要約有關的融資費用3,930萬美元及與或有租賃擔保有關的信貸虧損1,500萬美元,但被2026年到期的第二期留置權票據清償收益9,360萬美元及融資相關外幣交易虧損部分抵銷。其他費用13.4美元 |
44
目錄表
於截至2019年12月31日止年度,主要由於與償還債務有關的開支1,660萬美元、外幣交易虧損150萬美元及非營運定期利益淨成本120萬美元,以及與B類普通股購買及註銷協議有關的或有看漲期權衍生資產公允價值減少1,770萬美元,但被可換股票據內含轉換功能衍生負債公允價值減少2,350萬美元部分抵銷。截至2018年12月31日止年度,其他收入為108.1,000,000美元,主要由於與萬達的股份購買及註銷協議中,與可換股票據內嵌轉換功能相關的衍生負債公允價值減少所帶來的6,640萬美元收入,以及與註銷額外B類普通股股份的或有看漲期權相關的衍生資產公允價值增加所帶來的4,500萬美元收入所致。見附註8—公司借款和融資租賃義務載於綜合財務報表附註第II部分,第(8)項,以瞭解與嵌入轉換功能、註銷額外B類普通股股份的認購選擇權相關的衍生負債的進一步資料。 |
(4) | 非現金NCM參展商服務協議包括一個重要的融資部分,因為收到非現金對價和履行履約義務之間有很長的時間。我們從NCM以共同會員單位的形式收到了非現金對價,以換取2037年2月至2037年2月期間獨家進入我們的影院屏幕和觀眾的權利。在2018年採用ASC-606後,我們的廣告收入大幅增長,非現金利息支出也出現了類似的抵消性增長。 |
(5) | 在截至2020年12月31日的一年中,非合併實體的股本(收益)虧損包括與權益法投資有關的國際市場減值損失860萬美元。截至2018年12月31日的年度收益中的股本包括出售我們在NCM的所有剩餘權益帶來的2890萬美元收益,以及與Screenvision合併相關的3010萬美元收益。在截至2017年12月31日的年度內,我們記錄的非合併實體減值虧損和處置我們的NCM所有權權益的虧損約為230.7-100萬美元。 |
(6) | 截至2020年12月31日止年度的投資開支(收入)包括與股權投資有關的減值損失1,590萬美元,但沒有按美國市場成本法核算的易於確定的公允價值。截至2019年12月31日的年度內,投資支出(收入)包括出售奧地利影院的收益1,290萬美元和投資減值虧損360萬美元。在截至2017年12月31日的年度內,投資支出(收入)包括出售Open Road的收益1,720萬美元。投資支出(收益)包括在截至2016年12月31日的年度內出售我們在RealD,Inc.的股票所獲得的300萬美元。 |
(7) | 在截至2020年12月31日的年度內,所得税支出主要是由於對西班牙和德國持有的4,010萬美元和3,310萬美元的遞延税項資產記錄的國際估值免税額,但被國際市場發生的淨虧損的所得税收益部分抵消。在截至2019年12月31日的年度內,先前針對西班牙遞延税項資產設立的國際估值備抵於2019年第四季度發放,帶來4,150萬美元的所得税支出優惠。在截至2017年12月31日的年度內,我們記錄了我們美國司法管轄區制定的聯邦税率變化的影響8860萬美元,以及美國司法管轄區全額估值津貼對我們的遞延所得税的影響2.216億美元,2017年第四季度的總費用約為3.1億美元。我們估計,我們將不承擔被視為匯回外國收入的責任。在截至2016年12月31日的年度內,我們記錄了1920萬美元的所得税優惠,與當局對不確定税收狀況的有利解決有關。 |
(8) | 其他長期負債不包括經營租賃負債,該負債在採用ASC 842租賃後於2019年生效的綜合資產負債表中計入經營租賃負債。 |
(9) | 僅包括合併的大區。 |
45
目錄表
項目7.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析。
以下討論涉及AMC娛樂控股公司(“AMC”)的合併審計財務報表,該報表包含在本年度報告的其他部分。本討論包含前瞻性陳述。有關這些陳述的風險、不確定性和假設的討論,請參閲“前瞻性陳述”和“風險因素”。
概述
AMC是世界上最大的劇院展覽公司,在創新和運營方面處於行業領先地位。我們在14個國家經營影院,包括美國、歐洲和沙特阿拉伯。在美國,截至2019年12月31日,也就是新冠肺炎大流行之前,AMC在紐約和洛杉磯這兩個前兩個市場的市場份額排名第一。
我們的劇院展覽收入主要來自票房收入和劇院食品和飲料的銷售。我們的收入餘額來自輔助來源,包括屏幕廣告、AMC Stub賺取的費用®客户忠誠度計劃,劇院觀眾席租賃,禮品卡和兑換票銷售收入,以及在線票務費用。截至2020年12月31日,我們擁有、運營或擁有950家影院和10,543塊銀幕的權益。
電影內容
票房收入是我們最大的收入來源。我們主要從主要電影製作公司擁有的發行商以及逐個電影和逐個影院的獨立發行商那裏發放“首映”影片的許可證。根據我們的電影許可證,電影放映成本是根據適用的門票收入和最終和解的估計來累算的。這些許可證通常規定,租賃費是根據在圖片開放之前制定的綜合條款計算的。在某些情況下以及在較少的情況下,我們的租賃費是基於雙方同意的照片結束後的和解。在一些歐洲地區,租賃費是按周確定的,用於未來一週的百分比預測。一些歐洲許可證使用人均協議,每張門票支付統一的金額,在電影放映之前,總金額在長期協議中達成一致。根據綜合條款公式,我們通常向發行商支付票房總收入的特定百分比,或根據與不同票房總收入掛鈎的百分比比例支付,或在歐洲,我們根據上映後的週數支付。和解過程允許根據電影的實際表現進行談判。
在截至2020年12月31日的一年中,北美行業票房受到新冠肺炎疫情的顯著影響。儘管一些州早在2020年6月就批准了劇院的重新開放,座位容量和社會距離指導方針有限,但包括加利福尼亞州和紐約州在內的一些州,截至2020年12月31日,仍部分或完全關閉劇院上映。因此,電影公司推遲了新電影的上映或將其轉移到家庭視頻市場,未來電影上映日期可能會繼續移動。此前計劃在2020年上映的主要電影要麼被重新安排在2021年上映,要麼被安排直接到流媒體或PVOD上映,而不是影院上映,這使得2020年上映的電影數量減少,上映日期可能會繼續推遲。鑑於目前的大流行和電影發行的減少,某些競爭對手已經決定暫時重新關閉他們的影院,這可能會進一步加劇上述趨勢。由於首映電影的數量減少,我們已經授權和放映了更多在前幾年或幾十年發行的電影,這些電影的租賃條款比首映電影低得多。影院關閉、重新開放限制和有限的新電影發行相結合,導致截至2020年12月31日的一年的行業票房明顯低於截至2019年12月31日的一年。為了應對目前的低上座率(除了任何當地的容量限制),我們已經對那些我們開放的市場的影院營業時間進行了調整,使銀幕可用性和相關的影院運營成本與每個影院的上座率保持一致。我們還推出了AMC私人放映,允許觀眾預訂單獨的AMC安全與清潔最多可容納20人的私人放映的禮堂,起價99美元加税。
在2020年間,我們與康卡斯特公司(納斯達克股票代碼:CMCSA)旗下的環球影業達成了一項協議,將利用至少17天的影院放映窗口發行電影,之後環球影業將有權選擇在高端視頻點播(PVOD)平臺上提供其影片。這份多年協議保留了至少在電影上映的前三個週末在影院觀看的排他性,
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在此期間,一部電影的票房收入通常有相當大的一部分來自於此。AMC還將分享從PVOD進入電影生態系統的新收入流。
在2020歷年,根據收入計算,從我們六大發行商獲得許可的電影約佔我們美國票房收入的80%,其中包括索尼、迪士尼、環球、華納兄弟、派拉蒙和獅門影業。在歐洲,我們大約75%的票房收入來自我們三個最大的發行商集團的電影;這三個發行商集團包括華納兄弟、迪士尼和各種獨立發行商作為一個整體(每個獨立發行商佔10%或更少)。我們每年分配給各個發行商的收入可能會有很大差異,這取決於每個發行商的電影在任何一年取得的商業成功。
電影銀幕
下表提供了有關數字交付、支持3D的投影、大屏幕格式(如IMAX)的詳細信息®我們的專有杜比影院™、其他高級大屏幕、增強的食品和飲料供應以及我們的高級座椅將於2020年12月31日部署在我們的賽道上。這些數據代表了新冠肺炎時代之前的環境中的可用服務。由於政府強制規定的參觀限制,客人使用所有這些便利設施的能力已經大大減少:
美國市場 | 國際市場 | |||||||
| 數量: |
| 數量: | 數量: |
| 數量: | ||
銀幕發佈日期為 | 銀幕發佈日期為 | 銀幕發佈日期為 | 銀幕發佈日期為 | |||||
格式 | 2020年12月31日 | 2019年12月31日 | 2020年12月31日 | 2019年12月31日 | ||||
IMAX® |
| 185 |
| 188 | 36 |
| 35 | |
杜比影院TM |
| 149 |
| 148 | 6 |
| 5 | |
其他高級大幅面(“PLF”) |
| 54 |
| 50 | 75 |
| 70 | |
在劇院用餐 |
| 723 |
| 725 | 8 |
| 8 | |
高級座位 |
| 3,342 |
| 3,256 | 533 |
| 451 |
截至2019年12月31日,也就是新冠肺炎大流行之前,AMC是最大的IMAX®在美國的參展商,擁有56%的市場份額。我們的每一部IMAX®本地安裝受地理排他性保護,截至2019年12月31日,我們的IMAX®屏幕數量比我們最接近的競爭對手多98%。我們還在歐洲運營36塊IMAX®屏幕。作為我們長期增長戰略的一部分,我們預計將繼續擴大我們的IMAX®美國和歐洲的關係,進一步鞏固了我們作為最大IMAX公司的地位®美國參展商和領先的IMAX®在英國和歐洲參展。在截至2020年12月31日的一年中,我們關閉了四個與永久關閉的美國影院相關的IMAX屏幕,並開放了一個新的IMAX屏幕。
截至2020年12月31日,我們在美國的AMC禮堂運營了149個杜比影院™。2018年12月,我們在倫敦市中心的標誌性萊斯特廣場影院引入了第一個英國杜比影院禮堂,到2020年底,我們在歐洲擁有6個杜比影院™禮堂。作為我們長期增長戰略的一部分,我們希望在我們的美國和國際市場擴大我們創新的杜比影院™禮堂的部署。
我們還在我們的許多地點提供我們的自有品牌PLF體驗,與我們傳統的禮堂相比,具有卓越的視覺和聲音技術以及增強的座椅。這些專有的PLF觀眾席在我們目前的核心影院之外,以比IMAX更低的溢價為電影觀眾提供了增強的影院體驗®和/或杜比影院™。因此,它可能在規模較小或對價格更敏感的市場中特別相關。截至2020年12月31日,我們在美國市場以專有PLF品牌名稱運營了54個屏幕,在國際市場運營了75個屏幕。
客人便利設施
作為我們長期戰略的一部分,我們尋求通過大幅翻新我們的座位概念、收購、新建築(包括擴建)、擴大食品和飲料供應(包括在劇院用餐)以及通過關閉和出售舊屏幕來處理舊屏幕,不斷提升我們劇院巡迴演出的質量。如上所述,由於新冠肺炎疫情對我們業務的影響,我們長期戰略的某些方面,如增長資本支出,除先前承諾外,目前暫停。我們
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目前無法確定我們何時能夠恢復我們長期增長戰略的這些方面。我們相信我們在劇院的開發和運營方面處於行業領先地位。通常,我們的影院有12個或更多的屏幕,並提供便利設施來增強觀影體驗,例如體育場座位,提供暢通無阻的觀看、數字音響和優質座位設計。
躺椅是劇院翻新的主要特點。我們相信,為了保持和改善我們的相關性,最大限度地提高客户的舒適性和便利性將變得越來越必要。這些翻新,加上我們房東的出資,包括將劇院剝離到其基本結構,以更換整個裝修,升級視覺和音響體驗,安裝現代化的銷售點,最重要的是,用豪華的電動躺椅取代傳統的劇院座椅,使客户能夠部署腿部休息和完全傾斜,只需按下按鈕。截至2019年12月31日,也就是新冠肺炎疫情爆發之前,客户體驗的質量提升可能會推動這些地點在裝修後的第一年內平均增加33%的上座率。只有在上座率恢復到新冠肺炎爆發前的正常水平的情況下,這種增長才會在新冠肺炎大流行後繼續下去。在重新開放一家改建的影院時,我們通常會提高門票價格,以反映增強的消費者體驗。
截至2020年12月31日,在我們的美國市場,我們在大約339家美國影院推出了躺椅,包括影院就餐,總計約3342塊銀幕,佔美國銀幕總數的43.6%。在我們的國際市場,截至2020年12月31日,我們在大約77家國際影院擁有躺椅,總計約533塊銀幕,佔國際銀幕總數的18.5%。
開源互聯網票務使我們的AMC座位(截至2020年12月31日約為110萬)在我們所有的美國影院和觀眾席上儘可能多地在網站上提供。我們的門票目前直接或通過移動應用程序在我們自己的網站、我們的移動應用程序和其他第三方票務供應商進行銷售。在截至2020年12月31日的一年中,我們約53.0%的門票是在美國在線購買的,其中約76.0%的在線門票是通過AMC購買的。
食品和飲料銷售是我們僅次於票房收入的第二大收入來源。我們的部署計劃也適用於食品和飲料的增強。我們擴大了我們的強化食品和飲料產品的菜單,包括餐飲、健康小吃、優質啤酒、葡萄酒和混合飲料以及其他美食產品。我們的長期增長戰略要求在一系列增強的食品和飲料業態上進行投資,從簡單的、資本密集度較低的食品和飲料設計改進到開發新的影院就餐選擇。由於新冠肺炎疫情的爆發,我們暫時修改了餐飲業務,增加了更簡化的優惠菜單、無現金交易技術、洗手液和消毒濕巾,以及根據要求重新灌裝調味品和飲料,所有這些都是為了減少客人和員工之間的接觸點數量。我們還升級了可口可樂Freestyle飲料機,包括一個移動應用程序,允許客人在不需要使用機器的觸摸屏的情況下分發飲料。
我們的MacGuffins酒吧和酒廊(“MacGuffins”)為我們提供了吸引法定年齡客户的機會。截至12月。2020年31日,我們在美國市場的大約340家AMC影院和我們的國際市場的251家影院提供酒類服務,並繼續探索在全球範圍內的擴張。
忠誠度計劃和其他營銷
在我們的美國市場,我們開始了與AMC Stubs®我們的客户忠誠度計劃的互動過程,該計劃允許會員賺取獎勵、獲得折扣並參與獨家會員專屬產品和服務。它的特色是一個傳統的付費等級,名為AMC Stubs Premiere™,年費15美元,以及一個非付費等級,名為AMC Stubs Insider™。這兩個節目都是對光顧AMC影院的忠實客人的獎勵。賺取的獎勵可在未來在AMC地點購買時兑換。
歸因於獎勵的招生和食品和飲料收入部分作為招生和食品和飲料收入的減少遞延,並根據預期的會員贖回在招生和食品和飲料收入之間分配。在兑換時,遞延獎勵被記錄為收入和相關的商品成本。我們根據歷史趨勢估計在銷售時為點數賦值時的點數折斷。該計劃的年度會員費被分配給折扣或免費產品和服務的實質性權利,並在扣除估計退款後最初遞延,並在一年的會員期內根據估計使用率在招生、食品和飲料和其他收入中贖回權利時記錄在案。一個
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與重大權利相關的收入部分採用相對獨立售價法作為虛擬獎勵履約義務遞延,並在權利贖回或到期時入賬。
AMC存根®A-List是我們的AMC存根的按月訂閲級別®忠誠計劃。該計劃為客人提供每週最多三次在AMC觀看電影的入場券,包括每天觀看多部電影,並重復觀看已看過的電影,根據地理市場的不同,每月收費19.95至23.95美元。AMC Stubs®A-List還包括高級產品,包括Imax®、Dolby Cinema™at AMC、RealD、Prime和其他專有PLF品牌。AMC Stubs®一線會員可在預留座位的AMC劇院提前在線預訂門票,並選擇特定座位。在因新冠肺炎疫情而暫停影院運營後,所有一線觀眾每月的訂閲費都被暫停。當我們重新開放影院時,一線會員可以選擇重新激活他們的訂閲,這就重新開始了節目的月費。
截至2020年12月31日,我們有超過2,300,000個成員家庭參加了AMC Stubs®A-List、AMC Stubs Premiere™和AMC Stubs Insider™計劃。在截至2020年12月31日的一年中,我們的AMC Stubs®會員約佔AMC美國市場上座率的45%。我們龐大的電影觀眾數據庫也為我們提供了更多關於客户電影偏好的洞察力。這使我們能夠進行更大規模、更個性化和更有針對性的營銷努力。
在我們的國際市場,我們目前在我們運營的主要地區都有忠誠度計劃。觀眾在電影院消費可以獲得積分,這些積分可以在以後兑換門票和優惠項目。在我們的各種國際忠誠度計劃中,我們目前有超過1,400,000名活躍成員。我們目前正在評估Odeon忠誠度計劃,以確定如何最好地獎勵我們的歐洲電影觀眾並提高客户忠誠度,以推動更多的Odeon影院上座率。
我們的營銷努力並不侷限於我們的忠誠度計劃,因為我們繼續通過我們的網站和移動應用程序改善我們的客户聯繫,並擴大我們的在線和電影產品。我們繼續在美國各地推出升級後的移動應用程序,能夠通過我們的移動應用程序訂購食品和飲料,同時提前預訂門票。我們的移動應用程序還包括AMC Theatres On Demand,這是一項為AMC Stub成員提供的服務® 忠誠度計劃,允許他們租用或購買電影。
為應對新冠肺炎疫情,資產管理公司在美國市場的強大在線和移動平臺允許客户在線購買門票和優惠項目,避免排隊,並限制與資產管理公司員工和其他客人的其他高接觸互動,從而為客户提供了增強社交距離的安全性和便利性。我們的國際市場也提供在線和移動平臺。
重大交易
股權分配協議。2020年9月24日,我們與花旗全球市場公司和高盛有限責任公司簽訂了股權分配協議,作為銷售代理出售了1500萬股股票,並於2020年10月20日通過“按市場”發售計劃,額外出售了1500萬股A類普通股,每股面值0.01美元。2020年11月10日和2020年12月11日,我們與作為銷售代理的高盛有限責任公司和B.Riley Securities,Inc.簽訂了股權分配協議,通過“按市場”發售計劃,分別出售最多2000萬股和1.78億股A類普通股,每股票面價值0.01美元。在截至2020年12月31日的一年中,我們通過在市場上發行約90,955,685股A類普通股籌集了約2.728億美元的總收益,並向銷售代理支付了約680萬美元的費用。本公司根據股權分配協議出售A類普通股所得款項淨額用於一般公司用途,包括償還、再融資、贖回或回購現有債務或營運資本、資本開支及其他投資。有關額外市場發售的進一步資料,請參閲附註17-綜合財務報表第II部分第8項下附註的後續事項。
波羅的海國家的劇院銷售協議。2020年8月28日,我們達成了一項協議,出售我們在論壇Cinemas OU的股權,該論壇由位於波羅的海地區(拉脱維亞、立陶宛和愛沙尼亞)的九個影院組成,包括我們的國際市場可報告部分,總代價約為7725萬歐元,包括約6435萬歐元的現金或扣除任何交易成本前的7660萬美元。我們進行這項交易是為了進一步增加其流動資金,並以交易倍數加強其資產負債表,表明市場參與者對業務的正面價值。出售的完成將分幾個步驟進行,並取決於每個國家每個監管競爭委員會的批准。我們收到了
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3,750萬美元(3,153萬歐元)現金代價於2020年8月28日簽訂銷售協議時,將Forum Cinemas OU 49%的股權轉讓給買方,並在總股本(赤字)中記錄了3490萬美元的初始非控股權益。在截至2020年12月31日的年度內,與出售立陶宛和愛沙尼亞49%股權以及出售拉脱維亞100%股權有關的交易成本140萬美元和淨收益120萬美元計入額外實收資本,並將在出售立陶宛和愛沙尼亞剩餘51%股權時在收益中確認。於2020年12月31日,先前計入國際市場須申報分部的出售集團所包括的主要類別資產及負債的賬面金額分別為:商譽4,180萬美元、財產淨額1,300萬美元、經營租賃使用權資產淨額1,570萬美元,以及流動及長期經營租賃負債分別為2,40萬美元及1,370萬美元。剩餘的現金對價將在立陶宛和愛沙尼亞剩餘的51%股權出售完成後支付,預計在每個國家獲得競爭委員會批准後,這將在各國進行兩筆單獨的交易。截至2020年12月31日,我們在立陶宛和愛沙尼亞49%的非控股權益為2690萬美元。我們預計論壇影院的銷售將於2021年完成。
交換條件。2020年7月31日,我們完成了之前宣佈的用現有高級附屬票據交換2026年到期的新第二留置權票據的要約,並將公司總債務的本金減少了約5.55億美元,約佔本公司先前未償還附屬票據金額的23.9%。我們通過發行2026年到期的第一留置權票據籌集了3億美元的額外現金,扣除了3000萬美元的折扣和支付給貸款人的600萬美元的遞延融資成本。此外,公司現有高級附屬債券的某些持有人同意支持發行2026年到期的公司第一批留置權債券2億美元,於2020年7月31日獲得500萬股A類普通股,佔AMC流通股的4.6%,按2020年7月31日的市場收盤價計算價值2020萬美元。交換要約的完成還使我們能夠將約17億美元債務的到期日延長至2026年,其中大部分債務在2024年和2025年到期。預計將於2026年到期的第二期留置權票據於未來12至18個月到期的利息將全部或部分以實物形式支付,從而為我們帶來另外約1.2億至1.8億美元的短期現金節省。詳情見綜合財務報表第II部分附註8--公司借款及融資租賃責任。
我們逐個貸款人進行評估,以找出某些符合ASC 470-60規定的不良債務重組(“TDR”)標準的貸款人,以及在我們遇到財務困難時符合債務人不良債務重組(“ASC 470-60”)標準的貸款人,貸款人向我們提供了優惠。未達到ASC 470-60下的TDR評估的貸款部分被視為修改。本公司將現有高級附屬債券的本金金額約17.825億美元兑換為2026年到期的第二期留置權債券本金約12.891億美元,作為TDR。本公司將現有高級附屬債券餘下約2.35億美元本金與2026年到期的第二期留置權債券本金約1.732億美元互換,作為債務修訂,原因是貸款人並未給予優惠,而新舊現金流現值之間的差額少於10%。於截至二零二零年九月三十日止三個月及九個月內,TDR及修訂並未導致確認收益,而我們根據現有附屬票據的賬面價值釐定新的實際利率,並記錄支付予第三方的新費用分別約3,630萬美元及3,910萬美元的其他開支。
我們實現了與債務重組相關的債務收入(CODI)的重大註銷。由於這樣的CODI,我們估計我們的淨營業虧損的很大一部分將由於税務屬性的減少而消除。由於這種Codi而造成的任何税務屬性的損失都可能對我們的現金流產生不利影響,從而影響我們償還債務的能力。
關鍵會計政策和估算
我們的合併財務報表是根據美國公認會計準則編制的。在編制財務報表時,我們被要求對未來事件做出假設和估計,並應用影響報告的資產、負債、收入、費用和相關披露金額的判斷。我們的假設、估計和判斷基於歷史經驗、當前趨勢和管理層認為在編制我們的合併財務報表時相關的其他因素。我們定期審查會計政策、假設、估計和判斷,以確保我們的財務報表公平並符合美國公認會計準則。然而,由於未來事件及其影響不能確定,實際結果可能與我們的假設和估計不同,這種差異可能是實質性的。我們已經確定了幾項至關重要的政策,因為它們需要管理層特別制定
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對本質上不確定的事項作出困難、主觀和複雜的判斷,有可能在不同的條件下或使用不同的假設報告有實質性不同的數額。
我們所有的重要會計政策都在附註1-公司和我們合併財務報表的重要會計政策中進行了討論,這些政策包括在本年度報告10-K表的其他部分。
長期資產減值。我們每年評估無限期無形資產的減值,或根據特定事件或情況更頻繁地評估減值。我們在競爭非常激烈的商業環境中運營,我們的收入高度依賴於電影製片人提供的電影內容。此外,我們經常密切監控某些運營業績可能達不到我們預期的地點。
每當事件或環境變化顯示資產組的賬面金額可能無法完全收回時,我們就會審查長期資產,包括確定壽命的無形資產和劇院資產(包括經營租賃使用權資產)。當管理層確定軟件的剩餘賬面價值不能通過未來使用實現時,我們確定與內部使用軟件相關的減值。我們評估事件或情況,包括我們運營的市場中的競爭,這表明劇院資產的賬面價值可能無法完全收回。我們使用大區級別現金流的歷史和預測數據作為潛在減值的主要指標來評估大區,並在進行這些評估時考慮業務的季節性。如發現賬面價值可能無法收回的事件或情況,則將未來未貼現現金流的總和與賬面價值進行比較。如果賬面價值超過未來的未貼現現金流量,資產的賬面價值將減少到公允價值。資產以個別地區為基礎進行減值評估,管理層認為這是存在可識別現金流的最低水平。資產的公允價值按預期銷售價格減去銷售成本(如適用)或估計未來現金流量的現值釐定,並按市場參與者因素作出必要調整。
在截至2020年12月31日的年度內,我們在美國市場記錄了與定期無形資產相關的減值費用1,440萬美元,在國際市場記錄了與無限生活無形資產相關的減值費用1,520萬美元。在進行這些減值評估時,管理層做出了許多估計和重大判斷。這些判斷和估計包括對未來上座率、收入、租金減免、成本節約、現金流、資本支出和資本成本等的估計。在座位有限和社交距離指導方針重新開放後,上座率預計將大大低於歷史水平,製片廠已經推遲了新電影的上映或將其轉移到家庭視頻市場,電影上映日期未來可能會繼續變化。我們相信我們使用了合理和適當的商業判斷。管理層對釐定公允價值時使用的現金流量估計及適當折現率有相當大的判斷,因此,實際結果可能與該等估計大相徑庭,而該等估計屬公允價值計量架構內的第三級。這些估計決定是否已產生減值,並量化任何相關減值費用的金額。鑑於我們業務的性質和我們最近的歷史,根據不斷變化的商業條件和我們運營所處的競爭商業環境,未來的減值是可能的,也可能是實質性的。
在截至2020年12月31日的年度內,我們在美國市場101家影院(位於阿拉巴馬州、亞利桑那州、阿肯色州、加利福尼亞州、科羅拉多州、哥倫比亞特區、佛羅裏達州、佐治亞州、伊利諾伊州、印第安納州、愛荷華州、肯塔基州、馬薩諸塞州、密歇根州、明尼蘇達州、密蘇裏州、蒙大拿州、內布拉斯加州、新罕布夏州、新澤西州、紐約、北卡羅來納州、北達科他州、俄亥俄州、俄克拉何馬州、賓夕法尼亞州、南達科他州、田納西州、德克薩斯州、華盛頓州、威斯康星州和懷俄明州)錄得長期資產非現金減值1.525億美元,在擁有340塊銀幕的37家國際市場影院(芬蘭、新澤西州、紐約、北卡羅來納州、北達科他州、俄亥俄州、俄克拉何馬州、賓夕法尼亞州、南達科他州、田納西州、德克薩斯州、華盛頓州、威斯康星州和懷俄明州)錄得2540萬美元。德國、愛爾蘭、意大利、挪威、葡萄牙、西班牙、瑞典和英國),涉及財產、淨資產和經營性租賃使用權資產,淨額。於截至2020年12月31日止年度,本公司於國際市場錄得與權益法投資有關的減值虧損860萬美元,計為非綜合實體的權益(盈利)虧損。此外,於截至2020年12月31日止年度內,我們在美國市場的投資開支(收入)內錄得減值虧損1,590萬美元,與股權投資有關,而該等權益投資並無按成本法核算的可隨時釐定的公允價值。
於2020年12月31日、2020年9月30日及2020年3月31日,我們對與AMC、Odeon和北歐商號相關的無限期無形資產進行了量化減值評估,並在截至2020年12月31日的年度記錄了與Odeon商號相關的減值費用1,250萬美元和與北歐商號相關的減值費用270萬美元。截至2020年12月31日止年度,並無錄得與AMC商號相關的減值費用。為了估計我們無限期存在的商號的公允價值,我們採用了一種稱為特許權使用費儲蓄方法的收益法的派生方法。特許權使用費儲蓄方法通過估計
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通過擁有資產而節省的版税。在2020年12月31日、2020年9月30日和2020年3月31日,我們使用有效税率在税後基礎上對AMC和Odeon商標適用0.5%的特許權使用費税率,對相關大區收入適用1.0%的特許權使用費税率。於2020年12月31日,AMC相關現金流貼現12.0%,歐迪恩及北歐貼現13.5%;2020年9月30日,AMC相關現金流貼現13.0%,歐迪恩及北歐貼現14.0%;2020年3月31日,AMC相關現金流貼現12.5%,歐迪恩及北歐貼現14.0%。
商譽。我們每年評估在我們的兩個報告單位(國內大區和國際大區)記錄的商譽,以計提截至第四財季初的減值,或根據具體事件或情況更頻繁地進行評估。我們的市場企業價值在2019年5月24日跌至賬面價值以下,自那時以來,我們記錄了截至2020年3月31日、2020年9月30日和2020年12月31日的減值費用,以使我們的賬面價值與我們的市場企業價值更緊密地保持一致。
根據ASC 350-20-35-30,我們進行了評估,以確定截至2020年12月31日、2020年9月30日、2020年6月30日和2020年3月31日是否有任何事件或情況變化需要進行中期ASC 350減值分析。
根據我們所有影院在2020年3月17日或之前因新冠肺炎疫情在2020年第一季度或之前暫停運營、在2020年第二季度和第三季度暫停運營、我們的某些國際影院在之前恢復運營後在2020年第四季度再次暫停運營、以及電影上映的進一步延遲或取消,我們於2020年12月31日進行了步驟1商譽減值測試。商譽減值測試包括估計報告單位的公允價值,並將該價值與我們的賬面價值進行比較。如果報告單位的估計公允價值低於我們的賬面價值,差額被記錄為商譽減值費用,不超過分配給該報告單位的商譽總額。在執行截至2020年12月31日的第一步量化商譽減值測試時,我們使用了企業價值法來計量報告單位的公允價值。於2020年3月31日及2020年9月30日,國內劇院及國際劇院報告單位的企業公允價值低於其賬面值,而於2020年12月31日,國際劇院報告單位的公允價值低於其公允價值,於截至2020年12月31日止年度內,我們的國內劇院報告單位及國際劇院報告單位分別錄得商譽減值費用12.761億美元及10.303億美元。
我們採用企業估值方法的收益法來確定國內劇院和國際劇院報告單位的公允價值,這一方法利用了貼現現金流量。我們沒有將任何企業估值方法放在市場法的權重上。我們認為,使用100%收益法對2020年12月31日的企業價值基礎提供了更合理的計量。由於市場倍數的波動性和不可靠性,缺乏獨立的國內和國際公共劇院公司,以及由於新冠肺炎疫情和目前對調整後EBITDA的影響而暫停運營,我們認為對市場方法給予任何權重對此估值是不合適的。
收益法通過計量離散預測期間的估計年度現金流量並對現金流量應用現值貼現率來提供公允價值估計。然後,現金流量的現值與相當於企業剩餘價值的現值相加,得出報告單位的估計公允價值。剩餘價值代表離散預測期後預計現金流的現值。貼現率是根據對實現預計現金流的風險而言被認為適當的回報率確定的。管理層對將用於估計公允價值的現金流量估計和貼現率有相當大的判斷,這兩項在公允價值等級中被歸類為第三級。
收入法中使用的主要比率如下:
2020年12月31日 | ||||||
國內 | 國際 | |||||
描述 | 劇院 | 劇院 | ||||
收入法: | ||||||
加權平均資本成本/貼現率 | 11.0% | 12.5% | ||||
長期增長率 | 1.0% | 1.0% |
於2020年9月30日,我們進行了第一步量化商譽減值測試,並使用企業價值法計量報告單位的公允價值。國內大劇院的企業公允價值與
52
目錄表
截至2020年9月30日,我們的國內大區和國際大區報告單位分別錄得1.512億美元和560萬美元的國際大區報告單位的賬面價值和商譽減值費用。
收入法中使用的主要比率如下:
2020年9月30日 | ||||||
國內 | 國際 | |||||
描述 | 劇院 | 劇院 | ||||
收入法: | ||||||
加權平均資本成本/貼現率 | 12.0% | 13.0% | ||||
長期增長率 | 1.0% | 1.0% |
於2020年3月31日,我們進行了第一步量化商譽減值測試,並使用企業價值法計量報告單位的公允價值。於二零二零年三月三十一日,國內大區及國際大區報告單位的企業公允價值低於其賬面值及商譽減值費用分別為11.249億美元及6.194億美元,而國內大區及國際大區報告單位的商譽減值準備則分別為11.249億美元及6.194億美元。截至2020年3月31日進行的量化商譽減值測試顯示,我們估計的企業公允價值與我們的市場企業價值之比意味着溢價22.7%。
在2020年3月31日進行的量化減值測試中使用的主要假設如下:
2020年3月31日 | ||||||
國內 | 國際 | |||||
描述 | 劇院 | 劇院 | ||||
收入法: | ||||||
加權平均資本成本/貼現率 | 11.5% | 13.0% | ||||
長期增長率 | 2.0% | 2.0% |
雖然我們的報告單位目前的公允價值接近其各自的賬面價值,但報告單位的業績可能需要在未來期間改善以維持這一水平。我們國內和國際大區的經營業績可能進一步下降,我們債務的公允價值進一步下降,我們A類普通股的交易價格進一步下降,某些關鍵投入假設的微小變化,和/或其他事件或情況可能發生,並可能對估計公允價值產生重大影響。可能發生變化的不利事件或情況包括:(I)新冠肺炎疫情持續時間延長,部分影院業務暫停以及公眾觀影行為繼續發生;(Ii)宏觀經濟形勢發生不利變化;(Iii)成本因素增加,對盈利和現金流產生負面影響;(Iv)與之前相關期間的實際和預期業績相比,財務業績出現負向或整體下滑;(V)債務公允價值進一步下跌,以及(Vi)股價進一步下跌。未來的減值可能會導致部分商譽、長期資產或無形資產。我們未來可能承擔的任何減值費用都可能對我們的運營業績和財務狀況產生重大影響。
所得税和營業税。 所得税和營業税本質上很難估計和記錄。這是由於美國和國際税法的複雜性,也因為我們的報税表經常受到政府税務當局的審查,包括聯邦、州和地方官員。這些審查大多在我們提交納税申報單後幾年進行。我們的税務審計在許多情況下提出了關於我們的納税申報頭寸、申請扣減的時間和金額以及收入在不同税務管轄區之間的分配的問題。截至2020年12月31日,我們的聯邦所得税虧損結轉約為686.5美元,州所得税虧損結轉約為10.246億美元,外國所得税虧損結轉約為8.597億美元。由於這些虧損具有不同程度的結轉期,因此需要我們估計我們可以合理預期實現的結轉損失量。未來條件和税法的變化可能會改變這些策略,從而改變我們預期實現的結轉虧損金額和我們已記錄的估值免税額。因此,未來公佈的業績可能會受到税務事項、立場、規則和估計的變化的重大影響,這些變化可能是重大的。詳情見合併財務報表附註第二部分第8項下的附註10--所得税。
53
目錄表
2020年第一季度,新冠肺炎疫情對德國和西班牙業務的嚴重影響導致公司得出結論,在這些司法管轄區持有的遞延税項資產的變現能力不符合更有可能達到的標準。因此,德國和西班牙的費用分別為3310萬美元和4010萬美元。於2020年12月31日,本公司決定對瑞典的不允許利息結轉計入估值準備是適當的,因為在該司法管轄區內該遞延税項資產的變現能力不符合最有可能達到的標準。因此,對瑞典的總體税收優惠淨額減少了370萬美元。此外,其他幾個國際司法管轄區在2020年底將其遞延税項資產計入估值免税額。
2020年7月31日,我們完成了用現有次級票據交換2026年到期的新發行的第二留置權票據的私人要約。由於該交換的條款,我們被要求確認債務收入(CODI)的註銷,用於美國税收目的,即交換債務的面值與發行的新債務的公平市場價值之間的差額。我們決定,我們應該確認大約12億美元的CoDi用於税收目的。此外,我們得出的結論是,我們在2020年7月31日的破產水平超過了債務交換所產生的指定Codi金額,這可能使我們能夠減少我們的税務屬性,而不是確認當前的應税收入。為釐定截至2020年12月31日止12個月的税項撥備,我們的結論是,由於税項屬性減少,我們的淨營業虧損已有很大一部分已消除。更多信息見合併財務報表附註第II部分第8項下的附註8-公司借款和融資租賃債務以及附註10-所得税。
租約。自2019年1月1日起,我們採用了ASC主題842,因此,我們的租賃會計政策已進行了修改,如合併財務報表第二部分第(8)項附註3-租賃中所述。承租人必須確認其幾乎所有租賃(符合短期租賃定義的租賃除外)的使用權資產和租賃負債。負債等於租賃付款的現值。資產是以負債為基礎的,但可能會進行某些調整,例如用於租賃獎勵。出於財務列報的目的,保留了雙重模式,要求將租賃分為經營性租賃或融資租賃。經營租賃產生直線費用(類似於先前會計準則下的經營租賃),而融資租賃導致前期負擔費用模式(類似於先前會計準則下的資本租賃)。我們使用遞增借款利率來計算我們未來經營租賃付款的現值,這是使用投資組合方法確定的,該利率基於我們必須支付的利率,因為租賃不提供可確定的隱含利率,所以我們必須支付相當於類似期限內抵押租賃付款的金額。評估經營性租賃的增量借款利率在審查適用於每個租賃的投入和利率的合理性時是主觀的。
54
目錄表
經營業績
下表列出了我們的綜合收入、運營成本和可歸因於我們的劇院展覽業務和分部經營業績的支出。有關更多信息,請參閲本年度報告10-K表中其他部分包括的合併財務報表的13個經營部分:
美國市場 | 國際市場 | 已整合 | |||||||||||||||||||||||||
截至的年度 | 截至的年度 | 截至的年度 | |||||||||||||||||||||||||
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||||||||||||||||||||||
(單位:百萬美元) |
| 2020 |
| 2019 |
| 更改百分比 |
| 2020 |
| 2019 |
| 更改百分比 |
| 2020 |
| 2019 |
| 更改百分比 | |||||||||
收入 | |||||||||||||||||||||||||||
錄取 | $ | 455.5 | $ | 2,388.2 | (80.9) | % | $ | 256.6 | $ | 913.1 | (71.9) | % | $ | 712.1 | $ | 3,301.3 | (78.4) | % | |||||||||
餐飲 |
| 258.5 |
| 1,348.0 | (80.8) | % |
| 103.9 |
| 371.6 | (72.0) | % |
| 362.4 |
| 1,719.6 | (78.9) | % | |||||||||
其他大區 |
| 112.7 |
| 287.0 | (60.7) | % |
| 55.2 |
| 163.1 | (66.2) | % |
| 167.9 |
| 450.1 | (62.7) | % | |||||||||
總收入 | 826.7 | 4,023.2 | (79.5) | % | 415.7 | 1,447.8 | (71.3) | % | 1,242.4 | 5,471.0 | (77.3) | % | |||||||||||||||
營運成本及開支 | |||||||||||||||||||||||||||
電影放映費用 | 223.0 | 1,311.5 | (83.0) | % | 99.7 | 387.6 | (74.3) | % | 322.7 | 1,699.1 | (81.0) | % | |||||||||||||||
食品和飲料成本 |
| 59.1 |
| 193.8 | (69.5) | % |
| 29.7 |
| 84.9 | (65.0) | % |
| 88.8 |
| 278.7 | (68.1) | % | |||||||||
營業費用,不包括以下折舊和攤銷 |
| 588.9 |
| 1,215.5 | (51.6) | % |
| 267.1 |
| 471.1 | (43.3) | % |
| 856.0 |
| 1,686.6 | (49.2) | % | |||||||||
租金 |
| 650.7 |
| 708.2 | (8.1) | % |
| 233.4 |
| 259.6 | (10.1) | % |
| 884.1 |
| 967.8 | (8.6) | % | |||||||||
一般和行政費用: | |||||||||||||||||||||||||||
合併、收購和其他成本 |
| 10.2 |
| 6.5 | 56.9 | % |
| 14.4 |
| 9.0 | 60.0 | % |
| 24.6 |
| 15.5 | 58.7 | % | |||||||||
其他,不包括以下折舊和攤銷 |
| 97.8 |
| 86.4 | 13.2 | % |
| 58.9 |
| 66.6 | (11.6) | % |
| 156.7 |
| 153.0 | 2.4 | % | |||||||||
折舊及攤銷 |
| 374.5 |
| 340.4 | 10.0 | % |
| 123.8 |
| 109.6 | 13.0 | % |
| 498.3 |
| 450.0 | 10.7 | % | |||||||||
長期資產減值準備 |
| 1,443.0 |
| 76.6 | * | % |
| 1,070.9 |
| 7.7 | * | % |
| 2,513.9 |
| 84.3 | * | % | |||||||||
營運成本及開支 |
| 3,447.2 |
| 3,938.9 | (12.5) | % |
| 1,897.9 |
| 1,396.1 | 35.9 | % |
| 5,345.1 |
| 5,335.0 | 0.2 | % | |||||||||
營業收入(虧損) |
| (2,620.5) |
| 84.3 | * | % |
| (1,482.2) |
| 51.7 | * | % |
| (4,102.7) |
| 136.0 | * | % | |||||||||
其他費用(收入): | |||||||||||||||||||||||||||
其他費用(收入) |
| 61.3 |
| 13.3 | * | % |
| (32.4) |
| 0.1 | * | % |
| 28.9 |
| 13.4 | * | % | |||||||||
利息支出: | |||||||||||||||||||||||||||
企業借款 |
| 306.0 |
| 289.9 | 5.6 | % |
| 5.0 |
| 2.9 | 72.4 | % |
| 311.0 |
| 292.8 | 6.2 | % | |||||||||
融資租賃義務 |
| 1.2 |
| 2.3 | (47.8) | % |
| 4.7 |
| 5.3 | (11.3) | % |
| 5.9 |
| 7.6 | (22.4) | % | |||||||||
非現金NCM參展商服務協議 | 40.0 | 40.4 | (1.0) | % | — | — | — | % | 40.0 | 40.4 | (1.0) | % | |||||||||||||||
未合併實體的權益(收益)損失 |
| 17.6 |
| (29.1) | * | % |
| 13.3 |
| (1.5) | * | % |
| 30.9 |
| (30.6) | * | % | |||||||||
投資費用(收益) |
| 10.2 |
| (3.0) | * | % |
| (0.1) |
| (13.0) | * | % |
| 10.1 |
| (16.0) | * | % | |||||||||
其他費用(收入)合計,淨額 |
| 436.3 |
| 313.8 | * | % |
| (9.5) |
| (6.2) | * | % |
| 426.8 |
| 307.6 | * | % | |||||||||
所得税前淨收益(虧損) |
| (3,056.8) |
| (229.5) | * | % |
| (1,472.7) |
| 57.9 | * | % |
| (4,529.5) |
| (171.6) | * | % | |||||||||
所得税撥備(福利) |
| 2.4 |
| 11.9 | (79.8) | % |
| 57.5 |
| (34.4) | * | % |
| 59.9 |
| (22.5) | * | % | |||||||||
淨收益(虧損) | (3,059.2) | (241.4) | * | % | (1,530.2) | 92.3 | * | % | (4,589.4) | (149.1) | * | % | |||||||||||||||
減去:非控股權益應佔淨虧損 | — | — | — | % | (0.3) | — | * | % | (0.3) | — | * | % | |||||||||||||||
AMC娛樂控股公司的淨收益(虧損) | $ | (3,059.2) | $ | (241.4) | * | % | $ | (1,529.9) | $ | 92.3 | * | % | $ | (4,589.1) | $ | (149.1) | * | % |
*百分比變化超過100%。
55
目錄表
美國市場 | 國際市場 | 已整合 | ||||||||||||||||
截至的年度 | 截至的年度 | 截至的年度 | ||||||||||||||||
12月31日, | 12月31日, | 12月31日, | ||||||||||||||||
| 2020 |
| 2019 |
|
| 2020 |
| 2019 |
|
| 2020 |
| 2019 |
| ||||
運營數據: | ||||||||||||||||||
屏幕添加 | 23 | 54 | 40 | 31 | 63 | 85 | ||||||||||||
銀幕收購 | 14 | 70 | — | — | 14 | 70 | ||||||||||||
屏幕處理 | 478 | 150 | 115 | 60 | 593 | 210 | ||||||||||||
建築洞口(閉合),淨額 | 15 | 6 | 3 | (1) | 18 | 5 | ||||||||||||
平均屏幕(1) | 3,715 | 8,000 | 1,334 | 2,669 | 5,049 | 10,669 | ||||||||||||
操作的篩網數量 | 5,228 | 8,094 | 820 | 2,947 | 6,048 | 11,041 | ||||||||||||
已營運的劇院數目 | 394 | 636 | 109 | 368 | 503 | 1,004 | ||||||||||||
電路屏幕總數 | 7,668 | 8,094 | 2,875 | 2,947 | 10,543 | 11,041 | ||||||||||||
巡迴影院總數 | 590 | 636 | 360 | 368 | 950 | 1,004 | ||||||||||||
每個影院都有銀幕 | 13.0 | 12.7 | 8.0 | 8.0 | 11.1 | 11.0 | ||||||||||||
出席人數(千人)(1) | 46,453 | 250,370 | 28,737 | 106,073 | 75,190 | 356,443 |
(1) | 僅包括合併影院,不包括因新冠肺炎大流行而建設和暫停運營的線下銀幕。 |
調整後的EBITDA
我們將調整後的EBITDA作為我們業績的補充衡量標準。我們將調整後的EBITDA定義為淨收益(虧損)加上(I)所得税撥備(收益)、(Ii)利息支出和(Iii)折舊和攤銷,經進一步調整,以消除某些我們認為不能反映我們持續經營業績的項目的影響,幷包括國際市場劇院業務股權投資的應佔EBITDA,以及我們的股權法被投資方的任何現金分配收益。這些進一步的調整如下所述。我們鼓勵您評估這些調整以及我們認為適合進行補充分析的原因。在評估調整後的EBITDA時,您應該意識到,未來我們可能會產生與本演示文稿中的一些調整相同或相似的費用。我們對調整後EBITDA的列報不應被理解為我們未來的業績不會受到不尋常或非經常性項目的影響。
在截至2020年12月31日的年度內,調整後的EBITDA與截至2019年12月31日的年度相比減少了17.706億美元。調整後的EBITDA在美國市場減少13.438億美元,主要是由於上座率下降,主要是由於新冠肺炎疫情導致暫停運營,但由於上座率下降和租金下降導致運營費用減少,這部分抵消了這一減少。調整後的國際市場EBITDA減少4.268億美元,主要原因是上座率下降,但被上座率下降導致的運營費用減少、租金下降以及政府對新冠肺炎的援助增加所部分抵消。
下表列出了我們按可報告的經營部門調整後的EBITDA以及我們對調整後EBITDA的調整:
截至的年度 | ||||||
調整後的EBITDA(單位:百萬) |
| 2020年12月31日 |
| 2019年12月31日 | ||
美國市場 | $ | (768.2) | $ | 575.6 | ||
國際市場 | (231.0) | 195.8 | ||||
調整後EBITDA合計 | $ | (999.2) | $ | 771.4 |
56
目錄表
截至的年度 | ||||||
(單位:百萬美元) | 2020年12月31日 |
| 2019年12月31日 | |||
淨虧損 | $ | (4,589.4) | $ | (149.1) | ||
另外: | ||||||
所得税撥備(福利)(1) |
| 59.9 |
| (22.5) | ||
利息支出 |
| 356.9 |
| 340.8 | ||
折舊及攤銷 |
| 498.3 |
| 450.0 | ||
長期資產、確定和不確定無形資產和商譽的減值 (2) |
| 2,513.9 |
| 84.3 | ||
一定的營業費用(收入)(3) |
| (9.4) |
| 14.8 | ||
未合併實體的權益(收益)損失(4) |
| 30.9 |
| (30.6) | ||
來自非合併實體的現金分配(5) |
| 17.4 |
| 35.8 | ||
歸屬EBITDA(6) | 0.2 | 5.0 | ||||
投資費用(收益) |
| 10.1 |
| (16.0) | ||
其他費用(7) |
| 66.9 |
| 13.3 | ||
其他非現金租金(8) | (4.9) | 25.7 | ||||
一般和行政--未分配: | ||||||
合併、收購和其他成本 (9) |
| 24.6 |
| 15.5 | ||
基於股票的薪酬費用 (10) |
| 25.4 |
| 4.4 | ||
調整後的EBITDA | $ | (999.2) | $ | 771.4 |
(1) | 有關所得税規定(福利)的信息,請參見附註10—所得税在合併財務報表第二部分第8項下。 |
(2) | 於截至二零二零年十二月三十一日止年度,我們分別就國內劇院及國際劇院報告單位的企業公允價值計入商譽非現金減值費用1,276,100,000美元及1,030,300,000美元。於截至2020年12月31日止年度內,我們於美國市場的101個影院錄得與長期資產相關的非現金減值費用1.525億美元,包括1,139塊銀幕與物業、淨資產、經營租賃使用權資產、淨資產及其他長期資產有關;於國際市場的37個影院錄得2,540萬美元的非現金減值費用,涉及財產、淨額及經營租賃使用權資產淨額340塊銀幕。於截至2020年12月31日止年度內,我們於國際劇院報告單位分別記錄與Odeon及北歐商標有關的非現金減值費用1,250萬美元及270萬美元。在截至2020年12月31日的年度內,我們還在國內劇院報告單位記錄了與我們的固定生活無形資產相關的非現金減值費用1,440萬美元。 |
在截至2019年12月31日的年度內,我們在美國市場的40家影院(512塊銀幕)、國際市場的14家影院(148塊銀幕)和一處持有但未使用的美國物業上記錄了8,430萬美元的長期資產非現金減值。
(3) | 金額為與正在裝修中的暫時關閉的屏幕有關的開業前支出、影院及永久關閉屏幕的其他關閉費用,包括相關利息增加、非現金遞延數字設備租金支出、處置資產以及計入運營費用的其他營業外收益或虧損。我們已將這些項目排除在外,因為它們屬於非現金性質或非經營性質。 |
(4) | 於截至2020年12月31日及2019年12月31日止年度內,非綜合實體的權益(盈利)虧損主要由來自DCIP的權益收益(虧損)分別為1,450萬美元及2,540萬美元組成。此外,於截至2020年12月31日止年度內,我們於國際市場錄得與權益法投資有關的減值虧損,涉及非綜合實體的權益(盈利)虧損860萬美元。 |
(5) | 包括 美國非戰區發行從…股權 方法投資和國際非-劇院 分佈從… 股權 在一定程度上進行方法投資收到了。我們相信包括現金分佈 是一種恰如其分 反射的 這個貢獻的這些對我們的投資行動。 |
(6) | 應佔EBITDA包括對某些國際市場的劇院運營商的股權投資所產生的EBITDA。關於未合併實體的權益(收益)虧損與應佔EBITDA的對賬,見下文。因為這些股權投資是在我們所在地區的劇院運營商 |
57
目錄表
由於持有相當大的市場份額,我們認為應佔EBITDA更能反映這些股權投資的表現,管理層使用這一衡量標準來監控和評估這些股權投資。我們還為這些影院運營商提供服務,包括信息技術系統、某些屏幕廣告服務以及我們的禮品卡和套票計劃。 |
截至的年度 | ||||||
(單位:百萬美元) | 2020年12月31日 |
| 2019年12月31日 | |||
未合併實體的權益(收益)損失 | $ | 30.9 | $ | (30.6) | ||
更少: | ||||||
未合併實體(不包括國際劇院合資企業)的股本(收益)虧損 | 27.4 | (29.2) | ||||
國際劇院合資企業收益(虧損)的權益 | (3.5) | 1.4 | ||||
所得税撥備 | 0.1 | 0.4 | ||||
投資收益 | (0.4) | (0.7) | ||||
利息支出 | 0.1 | — | ||||
折舊及攤銷 | 3.2 | 3.4 | ||||
其他費用 | 0.7 | 0.5 | ||||
歸屬EBITDA | $ | 0.2 | $ | 5.0 |
(7) | 截至2020年12月31日止年度的其他開支(收入)包括與本公司可轉換票據衍生負債及衍生資產公允價值調整有關的虧損1.09億美元、與交換要約有關的融資費用3,930萬美元及與或有租賃擔保有關的信貸虧損1,500萬美元,但被2026年到期的第二期留置權票據清償收益9,360萬美元及融資相關外幣交易虧損部分抵銷。 |
於截至2019年12月31日止年度,本公司錄得償還債務虧損1,660萬美元及融資相關外幣交易虧損,但因本公司可換股票據衍生工具負債及資產公允價值減少而錄得的收益580萬美元部分抵銷。
(8) | 反映由於採用ASC 842而從折舊和攤銷中重新分類為租金支出的某些無形資產的攤銷,以及與使用權經營租賃資產減值相關的遞延租金收益。 |
(9) | 合併、收購和其他成本不包括在內,因為它們屬於非經營性成本。 |
(10) | 一般和行政費用中包括的非現金費用:其他。 |
調整後的EBITDA是我們行業中常用的非GAAP財務指標,不應被解釋為淨收益(虧損)的替代指標,作為經營業績的指標(根據美國GAAP確定)。調整後的EBITDA可能無法與其他公司報告的類似標題指標相媲美。我們之所以納入調整後的EBITDA,是因為我們相信它為管理層和投資者提供了更多信息,以衡量我們的業績和估計我們的價值。
調整後的EBITDA作為一種分析工具具有重要的侷限性,您不應孤立地考慮它,也不應將其作為根據美國公認會計準則報告的我們業績分析的替代品。例如,調整後的EBITDA:
● | 不反映我們的資本支出、未來資本支出的需求或合同承諾; |
● | 不反映我們營運資金需求的變化或現金需求; |
● | 不反映我們債務的重大利息支出,或支付利息或本金所需的現金需求; |
● | 不包括代表我們可用現金減少的所得税支付;以及 |
● | 不反映正在折舊和攤銷的資產所需的任何現金,這些資產將來可能需要更換。 |
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目錄表
細分市場信息
我們截至2020年12月31日和2019年12月31日的歷史運營業績反映了我們兩個可報告的劇院展覽細分市場-美國市場和國際市場-的運營結果。
經營業績-截至2020年12月31日的年度與截至2019年12月31日的年度比較
綜合經營成果
收入。在截至2020年12月31日的一年中,總收入與截至2019年12月31日的年度相比下降了77.3%,即42.286億美元。在截至2020年12月31日的一年中,門票收入與截至2019年12月31日的一年相比下降了78.4%,即25.892億美元,這主要是由於上座率下降了78.9%,但平均門票價格上漲了2.3%,這部分抵消了這一下降。上座率下降的主要原因是我們在美國市場和國際市場的所有影院於2020年3月17日或之前暫停運營。截至2020年10月1日,我們已經恢復了國內467家影院的運營,約佔國內巡迴演出的78%,從2020年3月17日開始暫停運營約5個月。在截至2020年12月31日的第四季度,為了迴應州和地方政府與新冠肺炎在國內復興相關的任務,我們在美國重新開放的467家影院中,有許多暫停了運營。截至2020年12月31日,我們在394個座位有限的國內影院運營,約佔我們國內影院的67%。同樣,截至2020年10月1日,我們已在321家租賃和合夥國際影院恢復運營,佔我們國際巡迴演出的約90%,從2020年2月下旬開始暫停所有國際影院的運營約四個月。在截至2020年12月31日的第四季度,為了迴應聯邦和地方政府與新冠肺炎在全球復興相關的任務,我們幾乎所有的國際影院都暫停了運營。截至2020年12月31日,我們在109個國際租賃和合作影院運營,座位容量有限,約佔我們國際影院的30%。我們在截至2020年12月31日的一年中運營的平均屏幕比前一年下降了52.7%。平均票價的上漲主要是由於與前一年相比實施了戰略定價舉措,以及我們一流訂閲計劃的頻率降低,但3D和IMAX優質內容的上座率下降部分抵消了這一影響。
與截至2019年12月31日的年度相比,在截至2020年12月31日的年度內,食品及飲料收入下降78.9%,或13.572億美元,主要原因是上座率下降。
在截至2020年12月31日的年度內,其他影院總收入較截至2019年12月31日的年度下降62.7%,或282.2,000,000美元,主要是由於上座率下降導致門票費用、禮品卡和套票收入以及屏幕廣告收入減少所致。
運營成本和支出。在截至2020年12月31日的年度內,與截至2019年12月31日的年度相比,運營成本和支出增加了1,010萬美元,這主要是由於長期資產的減值,但因上座率下降和平均屏幕操作減少而導致的運營費用減少部分抵消了這一增幅。與截至2019年12月31日的年度相比,在截至2020年12月31日的年度內,電影放映成本下降了81.0%,即13.764億美元,這主要是由於門票收入的下降。在截至2020年12月31日的一年中,電影放映成本佔入場收入的百分比為45.3%,在截至2019年12月31日的年度中為51.5%。電影放映成本百分比下降主要是由於本年度票房收入集中於票房收入較低的電影,這通常會導致電影放映成本下降,以及在本期內上映的第二輪電影的數量增加,其中電影租賃條款遠低於第一輪電影的租賃條款。
在截至2020年12月31日的一年中,食品和飲料成本較截至2019年12月31日的年度下降了68.1%,即189.9美元。食品和飲料成本下降的主要原因是食品和飲料收入減少。在截至2020年12月31日的一年中,食品和飲料成本佔食品和飲料收入的百分比為24.5%,在截至2019年12月31日的年度中為16.2%。食品和飲料成本包括在截至2020年12月31日的一年中,由於劇院暫停運營而產生的陳舊庫存費用2260萬美元。
在截至2020年12月31日的一年中,運營費用佔收入的百分比為68.9%,在截至2019年12月31日的一年中為30.8%。在截至去年12月的一年中,租金支出下降了8.6%,即8370萬美元
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目錄表
與截至2019年12月31日的年度相比,2020年31日的主要原因是房東的現金租金減免、2019年和2020年日曆的使用權資產減值導致遞延租金支出下降、影院關閉、收入下降導致租金百分比下降以及公共區域維護費用下降。有關新冠肺炎對已遞延至2021年及截至2020年12月31日的未來年度的約4.5億美元租賃和租金義務的影響的進一步資料,請參閲第二部分綜合財務報表附註3-租賃。
合併、收購等成本。在截至2020年12月31日的年度內,合併、收購和其他成本為2,460萬美元,而截至2019年12月31日的年度為1,550萬美元,主要是由於與戰略應急規劃相關的法律和專業成本增加。
其他的。於截至2020年12月31日止年度內,其他一般及行政開支較截至2019年12月31日止年度增加2.4%或370萬美元,主要是由於本年度修訂及加快獎勵歸屬而導致股票薪酬開支增加所致,但由獎金開支減少及我們於2020年3月開始至2020年9月結束的休假計劃導致的薪酬減少部分抵銷。有關基於股票的薪酬費用的其他信息,請參閲第二部分第二部分第8項下的合併財務報表附註中的附註9-股東權益。
折舊和攤銷。在截至2020年12月31日的年度內,與截至2019年12月31日的年度相比,折舊和攤銷增加10.7%或4830萬美元,主要是由於最近的資本支出,但被2019年和2020年減值影院折舊費用的下降部分抵消。
在截至2020年12月31日的年度內,我們在美國市場的101家影院(位於阿拉巴馬州、亞利桑那州、阿肯色州、加利福尼亞州、科羅拉多州、哥倫比亞特區、佛羅裏達州、佐治亞州、伊利諾伊州、印第安納州、愛荷華州、肯塔基州、馬薩諸塞州、密歇根州、明尼蘇達州、密蘇裏州、蒙大拿州、內布拉斯加州、新罕布夏州、新澤西州、紐約、北卡羅來納州、北達科他州、俄亥俄州、俄克拉何馬州、賓夕法尼亞州、南達科他州、田納西州、德克薩斯州、華盛頓州、威斯康星州和懷俄明州)確認非現金減值虧損152.5美元。經營租賃使用權資產、淨資產和其他長期資產,以及國際市場(芬蘭、德國、愛爾蘭、意大利、挪威、葡萄牙、西班牙、瑞典和英國)擁有340塊銀幕的37家影院的2540萬美元,與財產、淨資產和經營租賃使用權資產淨額相關。
我們對截至2020年3月31日、2020年9月30日和2020年12月31日與AMC、Odeon和北歐商品名稱相關的無限期無形資產進行了量化減值評估,並在截至2020年12月31日的年度內記錄了與Odeon和北歐商品名稱相關的減值費用1,520萬美元。此外,我們對截至2020年3月31日、2020年9月30日和2020年12月31日的固定壽命無形資產進行了量化減值評估,並在美國市場記錄了1440萬美元的減值費用。
我們對截至2020年3月31日、2020年9月20日和2020年12月31日的商譽進行了量化減值評估,並在截至2020年12月31日的年度內分別為我們的國內大區和國際大區報告單位記錄了12.761億美元和10.303億美元的減值費用。
其他費用(收入)。在截至2020年12月31日的年度內,其他支出2,890萬美元主要是由於與債務重組有關的第三方費用3,930萬美元,2026年到期的可轉換票據中嵌入轉換功能的衍生負債公允價值增加8,940萬美元,與B類普通股購買和註銷協議相關的或有看漲期權衍生資產公允價值減少1,960萬美元,與或有租賃擔保相關的估計信貸損失1,500萬美元。部分被與新冠肺炎相關的政府援助3,860萬美元和取消第二留置權擔保債務的收益9,360萬美元所抵消。在截至2019年12月31日的年度內,其他支出1,340萬美元主要是由於與B類普通股購買和註銷協議相關的或有看漲期權的衍生資產公允價值減少相關的支出1,770萬美元、與償還債務有關的支出1,660萬美元以及與2026年到期的可轉換票據中嵌入轉換功能的衍生負債公允價值減少相關的收入2,350萬美元抵消的。關於其他費用構成的更多信息,請參閲第二部分第二部分第8項下合併財務報表附註中的附註1-公司和重大會計政策。
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目錄表
利息支出。截至2020年12月31日的年度的利息支出較截至2019年12月31日的年度的340.8億美元增加1,610萬美元至3.569億美元,主要原因是發行了5億美元於2020年4月24日到期的10.5%第一留置權債券,在截至2020年3月31日的三個月內根據循環信貸安排借款約3.25億美元(截至2020年12月31日仍未償還),以及發行3億美元於2026年7月31日到期的10.5%第一留置權債券。本公司高級附屬票據本金總額20.175億美元的實際利率於2020年7月31日由6.37%下調至4.46%,並以普通股換取2026年到期的1.045億美元第二留置權票據,部分抵銷由兑換14.623億美元第二留置權票據的實際利率所抵銷。有關本公司負債的其他資料,請參閲第II部分綜合財務報表附註中的附註8--公司借款及融資租賃負債。
未合併實體的權益(收益)損失。截至2020年12月31日的年度,非合併實體的股本(收益)虧損為3,090萬美元,而截至2019年12月31日的年度為(3,060萬美元)。股本收益減少6,150萬美元,主要是由於在截至2020年12月31日的一年中,數碼投影機的加速折舊費用導致DCIP的股本收益減少3,990萬美元,以及影院關閉導致收入下降。
投資(收益)支出。截至2020年12月31日的年度的投資支出為1,010萬美元,而截至2019年12月31日的年度的投資收入為(1,600萬美元)。投資支出包括與投資有關的減值費用1,590萬美元,但在截至2020年12月31日的年度內,根據NCM應收税項協議支付的370萬美元部分抵銷了投資支出。投資收入包括截至2019年12月31日的年度出售我們的奧地利劇院獲得的1290萬美元的收益,以及截至2019年12月31日的年度根據NCM應收税金協議支付的430萬美元。
所得税規定。截至2020年12月31日和2019年12月31日的年度,所得税撥備(福利)分別為5,990萬美元和(2,250萬)美元。所得税支出的增加主要是由於在西班牙和德國分別為4,010萬美元和3,310萬美元的遞延税項資產記錄了國際估值免税額,這部分被國際市場在截至2020年12月31日的一年中發生的淨虧損的所得税收益所抵消,這些淨虧損預計將抵消國際市場以前未吸收的遞延税項負債。詳情見合併財務報表第二部分第8項下的附註10--所得税。
淨虧損。在截至2020年12月31日和2019年12月31日的年度內,淨虧損分別為45.894億美元和149.1美元。截至2020年12月31日止年度的淨虧損與截至2019年12月31日止年度的淨虧損相比,受到以下因素的負面影響:本公司所有影院於2020年3月17日或之前暫停營業所導致的上座率下降、與長期資產、無限期及無限期無形資產及商譽有關的減值費用、折舊開支增加、投資收入下降、非綜合實體的權益收益下降、所得税撥備增加、其他開支增加及一般及行政開支增加,但營運開支減少及租金開支減少部分抵銷了上述影響。
劇場展覽-美國市場
收入。在截至2020年12月31日的一年中,總收入與截至2019年12月31日的年度相比下降了79.5%,即31.965億美元。在截至2020年12月31日的一年中,門票收入與截至2019年12月31日的一年相比下降了80.9%,即19.327億美元,這主要是由於上座率下降了81.4%,但平均門票價格上漲了2.8%,這部分抵消了這一下降。上座率下降的主要原因是我們在美國市場的所有影院於2020年3月17日或之前暫停運營。截至2020年10月1日,我們已經恢復了國內467家影院的運營,約佔國內巡迴演出的78%,從2020年3月17日開始暫停運營約5個月。在截至2020年12月31日的第四季度,為了迴應州和地方政府與新冠肺炎在國內復興相關的任務,我們在美國重新開放的467家影院中,有許多暫停了運營。截至2020年12月31日,我們在394個座位有限的國內影院運營,約佔我們國內影院的67%。我們在截至2020年12月31日的一年中運營的平均屏幕比前一年下降了53.6%。平均票價的上漲主要是由於與前一年相比實施了戰略定價舉措,以及我們一流訂閲計劃的頻率降低,但3D和IMAX優質內容的上座率下降部分抵消了這一影響。
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目錄表
與截至2019年12月31日的年度相比,在截至2020年12月31日的年度內,食品及飲料收入下降80.8%,或10.895億美元,主要原因是上座率下降。
在截至2020年12月31日的年度內,其他影院總收入較截至2019年12月31日的年度下降60.7%,或174.3,000,000美元,主要原因是入場費、禮品卡和套票收入以及屏幕廣告收入因上座率下降而減少。
運營成本和支出。於截至2020年12月31日止年度內,營運成本及開支較截至2019年12月31日止年度減少491.7,000,000美元,主要是由於長期資產、確實存在的無形資產及商譽減值所致,但有關減值因上座率下降及平均屏幕操作減少而部分抵銷。與截至2019年12月31日的年度相比,在截至2020年12月31日的年度內,電影放映成本下降了83.0%,即10.885億美元,這主要是由於門票收入的下降。在截至2020年12月31日的年度中,電影放映成本佔入場收入的百分比為49.0%,在截至2019年12月31日的年度中為54.9%。電影放映成本百分比下降主要是由於本年度票房收入集中於票房收入較低的電影,這通常會導致電影放映成本下降,以及在本期內上映的第二輪電影的數量增加,其中電影租賃條款遠低於第一輪電影的租賃條款。
在截至2020年12月31日的一年中,食品和飲料成本較截至2019年12月31日的年度下降了69.5%,即134.7美元。食品和飲料成本下降的主要原因是食品和飲料收入減少。在截至2020年12月31日的一年中,食品和飲料成本佔食品和飲料收入的百分比為22.9%,在截至2019年12月31日的年度中為14.4%。食品和飲料成本包括在截至2020年12月31日的一年中由於劇院暫停運營而產生的1,750萬美元的陳舊庫存費用。
在截至2020年12月31日的一年中,運營費用佔收入的百分比為71.2%,在截至2019年12月31日的一年中為30.2%。於截至2020年12月31日止年度,租金開支較截至2019年12月31日止年度下降8.1%,或5,750萬美元,主要原因是業主提供現金租金減免、2019年及2020年曆年使用權資產減值導致遞延租金開支下降、影院關閉、收入下降導致租金百分比下降以及公共區域維修費用下降。有關新冠肺炎對截至2020年12月31日已遞延至2021年及未來年度的約3.567億美元租賃和租金義務的影響的進一步信息,請參閲合併財務報表第II部分下的附註3-租賃。
合併、收購等成本。在截至2020年12月31日的一年中,合併、收購和其他成本為1020萬美元,而去年同期為650萬美元。在截至2019年12月31日的年度內,主要由於與戰略應急規劃有關的法律和專業費用增加。
其他的。於截至2020年12月31日止年度內,其他一般及行政開支較截至2019年12月31日止年度增加13.2%或1,140萬美元,主要是由於本年度修訂及加快獎勵歸屬而導致基於股票的薪酬開支增加,但被獎金開支減少及我們於2020年3月開始至2020年9月結束的休假計劃導致的薪酬減少部分抵銷。有關基於股票的薪酬費用的其他信息,請參閲第二部分第二部分第8項下的合併財務報表附註中的附註9-股東權益。
折舊和攤銷。與截至2019年12月31日的年度相比,截至2020年12月31日的年度折舊及攤銷增加10.0%或3,410萬美元,主要是由於最近的資本支出,但因2019年和2020年曆年減值影院折舊費用下降而部分抵消。
在截至2020年12月31日的年度內,我們在美國市場101家影院(位於阿拉巴馬州、亞利桑那州、阿肯色州、加利福尼亞州、科羅拉多州、哥倫比亞特區、佛羅裏達州、佐治亞州、伊利諾伊州、印第安納州、愛荷華州、肯塔基州、馬薩諸塞州、密歇根州、明尼蘇達州、密蘇裏州、蒙大拿州、內布拉斯加州、新罕布夏州、新澤西州、紐約、北卡羅來納州、北達科他州、俄亥俄州、俄克拉何馬州、賓夕法尼亞州、南達科他州、田納西州、得克薩斯州、華盛頓州、威斯康星州和懷俄明州)確認非現金減值虧損152.5美元。經營性租賃使用權資產、淨資產等長期資產。
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目錄表
我們對截至2020年3月31日、2020年9月30日和2020年12月31日的固定壽命無形資產進行了量化減值評估,並在截至2020年12月31日的年度記錄了1,440萬美元的減值費用。
我們對截至2020年3月31日、2020年9月30日和2020年12月31日的商譽進行了量化減值評估,併為我們的國內大區報告部門記錄了12.761億美元的減值費用。
其他費用。在截至2020年12月31日的年度內,其他開支6,130萬美元主要是由於與債務重組有關的第三方費用3,930萬美元,2026年到期的可轉換票據中嵌入轉換功能的衍生負債公允價值增加8,940萬美元,與B類普通股購買和註銷協議有關的或有看漲期權衍生資產公允價值減少1,960萬美元,與或有租賃擔保相關的估計信貸損失920萬美元。部分被與新冠肺炎相關的政府援助180萬美元和取消我們的第二留置權擔保債務9,360萬美元的收益所抵消。在截至2019年12月31日的年度內,其他開支1,330萬美元主要是由於與我們的衍生資產中與B類普通股購買和註銷協議有關的或有看漲期權的公允價值減少有關的開支1,770萬美元、與償還債務有關的開支1,660萬美元和與2026年到期的可轉換票據中嵌入的轉換功能的衍生負債公允價值減少有關的收入2,350萬美元所抵消。關於其他費用構成的更多信息,請參見附註1--合併財務報表第二部分第8項下的公司和重大會計政策。
利息支出。截至2020年12月31日的年度的利息支出較截至2019年12月31日的年度的332.6億美元增加1,460萬美元至3.472億美元,主要原因是發行了5億美元於2020年4月24日到期的10.5%第一留置權債券,在截至2020年3月31日的三個月內根據循環信貸安排借款約3.25億美元(截至2020年12月31日仍未償還),以及發行3億美元於2026年7月31日到期的10.5%第一留置權債券。本公司高級附屬票據本金總額20.175億美元的實際利率於2020年7月31日由6.37%下調至4.46%,並以普通股換取2026年到期的1.045億美元第二留置權票據,部分抵銷由兑換14.623億美元第二留置權票據的實際利率所抵銷。有關本公司負債的其他資料,請參閲綜合財務報表第II部分第(8)項下的附註8--公司借款及融資租賃負債。
未合併實體的權益(收益)損失。截至2020年12月31日的年度,非合併實體的股本(收益)虧損為1,760萬美元,而截至2019年12月31日的年度為(2,910萬美元)。股本收益減少4,670萬美元,主要是由於截至2020年12月31日的一年中數碼投影機加速折舊費用以及影院關閉導致收入減少,導致DCIP的股本收益減少3,990萬美元。
投資支出(收益)。截至2020年12月31日的年度,投資支出為1,020萬美元,而截至2019年12月31日的年度投資收入為300萬美元。投資支出包括與投資有關的減值費用1,590萬美元,但在截至2020年12月31日的年度內,根據NCM應收税項協議支付的370萬美元部分抵銷了投資支出。投資收入包括根據截至2019年12月31日的年度NCM應收税金協議支付的430萬美元。
所得税規定。截至2020年12月31日和2019年12月31日的財年,所得税撥備分別為240萬美元和119萬美元。詳情見合併財務報表第二部分第8項下的附註10--所得税。
淨虧損。在截至2020年12月31日和2019年12月31日的年度內,淨虧損分別為30.592億美元和241.4美元。截至2020年12月31日止年度的淨虧損與截至2019年12月31日止年度的淨虧損相比,受到以下因素的負面影響:本公司所有影院於2020年3月17日或之前暫停營業所導致的上座率下降、與長期資產、已確定期限的無形資產及商譽有關的減值費用、增加的折舊開支、投資收入下降、非綜合實體盈利的權益下降、其他開支增加及一般及行政開支增加,但有關開支因營運開支減少、租金開支減少及所得税撥備減少而部分抵銷。
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目錄表
戲劇展覽-國際市場
收入。在截至2020年12月31日的一年中,總收入與截至2019年12月31日的年度相比下降了71.3%,即10.321億美元。在截至2020年12月31日的一年中,門票收入與截至2019年12月31日的一年相比下降了71.9%,即656.5美元,這主要是由於上座率下降了72.9%,但平均門票價格上漲了3.7%。上座率下降的主要原因是我們在國際市場的所有影院於2020年3月17日或之前暫停營業。截至2020年10月1日,我們已在321家租賃和合夥國際影院恢復運營,約佔我們國際巡迴演出的90%,從2020年2月下旬開始,我們在所有國際影院暫停運營約四個月。在截至2020年12月31日的第四季度,為了迴應聯邦和地方政府與新冠肺炎在全球復興相關的任務,我們幾乎所有的國際影院都暫停了運營。截至2020年12月31日,我們在109個國際租賃和合作影院運營,座位容量有限,約佔我們國際影院的30%。我們在截至2020年12月31日的一年中運營的平均屏幕比前一年下降了50.0%。
與截至2019年12月31日的年度相比,食品和飲料收入在截至2020年12月31日的一年中下降了72.0%,即267.7美元,這主要是由於上座率的下降。
在截至2020年12月31日的年度內,其他影院總收入較截至2019年12月31日的年度下降66.2%,或107.9,000,000美元,主要是由於上座率下降導致門票費用、禮品卡和套票收入以及屏幕廣告收入減少所致。
運營成本和支出。於截至2020年12月31日止年度內,營運成本及開支較截至2019年12月31日止年度增加501.8,000,000美元,主要是由於長期資產減值、無限期無形資產減值及商譽減值所致,但因上座率下降及平均屏幕操作減少導致營運成本下降而部分抵銷。與截至2019年12月31日的年度相比,在截至2020年12月31日的年度內,電影放映成本下降了74.3%,即287.9,000,000美元,這主要是由於門票收入的減少。在截至2020年12月31日的一年中,電影放映成本佔門票收入的百分比為38.9%,在截至2019年12月31日的一年中為42.4%。電影放映成本百分比下降主要是由於本年度票房收入集中於票房收入較低的電影,這通常會導致電影放映成本下降,以及在本期內上映的第二輪電影的數量增加,其中電影租賃條款遠低於第一輪電影的租賃條款。
在截至2020年12月31日的一年中,與截至2019年12月31日的年度相比,食品和飲料成本下降了65.0%,即5520萬美元。食品和飲料成本下降的主要原因是食品和飲料收入減少。在截至2020年12月31日的一年中,食品和飲料成本佔食品和飲料收入的百分比為28.6%,在截至2019年12月31日的年度中為22.8%。食品和飲料成本包括在截至2020年12月31日的一年中,由於劇院暫停運營而產生的510萬美元的陳舊庫存費用。
在截至2020年12月31日的一年中,運營費用佔收入的百分比為64.3%,在截至2019年12月31日的一年中為32.5%。於截至2020年12月31日止年度,租金開支較截至2019年12月31日止年度下降10.1%,或2,620萬美元,主要原因為業主提供現金租金減免、2019年及2020年曆年使用權資產減值導致遞延租金開支下降、影院關閉、收入下降導致租金百分比下降以及公共區域維修費用下降。有關新冠肺炎對截至2020年12月31日已遞延至2021年及未來年度的約9,330萬美元租賃和租金義務的影響的進一步信息,請參閲合併財務報表第II部分下的附註3-租賃。
合併、收購等成本。在截至2020年12月31日的年度內,合併、收購和其他成本為1,440萬美元,而截至2019年12月31日的年度為900萬美元,主要是由於與戰略應急規劃相關的法律和專業成本增加。
其他的。在截至2020年12月31日的年度內,與截至2019年12月31日的年度相比,其他一般及行政開支減少11.6%或770萬美元,主要原因是獎金支出減少,以及我們於2020年3月開始至2020年9月結束的休假計劃導致的工資下降,部分被放棄項目的成本上升所抵消。
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折舊和攤銷。與截至2019年12月31日的年度相比,截至2020年12月31日的年度折舊及攤銷增加13.0%或1,420萬美元,主要是由於最近的資本支出,但因2019年和2020年曆年減值影院折舊費用下降而部分抵消。
於截至2020年12月31日止年度內,我們於擁有340塊銀幕的國際市場37家影院(芬蘭、德國、愛爾蘭、意大利、挪威、葡萄牙、西班牙、瑞典及英國)確認非現金減值虧損2,540萬美元,涉及財產、淨資產及經營租賃使用權資產淨額。
我們對截至2012年3月31日、2020年9月30日和2020年12月31日與Odeon和北歐商標相關的無限期無形資產進行了量化減值評估,並在截至2020年12月31日的年度內記錄了與這些資產相關的減值費用1,520萬美元。
我們對截至2020年3月31日、2020年9月30日和2020年12月31日的商譽進行了量化減值評估,並在截至2020年12月31日的年度內為我們的國際大區報告部門記錄了10.303億美元的減值費用。
其他費用(收入)。截至2020年12月31日的年度內,其他收入為3,240萬美元,主要是由於與新冠肺炎相關的國際政府援助3,680萬美元,但因與或有租賃擔保相關的估計信貸損失580萬美元而部分抵消。關於其他費用構成的更多信息,請參見附註1--合併財務報表第二部分第8項下的公司和重大會計政策。
利息支出。截至2020年12月31日的年度的利息支出增加150萬美元至970萬美元,而截至2019年12月31日的年度的利息支出為820萬美元,主要是由於截至2020年12月31日的年度內循環信貸安排下約1.1億美元的借款,這些借款截至2020年12月31日仍未償還。
未合併實體的權益(收益)損失。截至2020年12月31日的年度,非合併實體的股本虧損為1330萬美元,而截至2019年12月31日的年度收益為150萬美元。在截至2020年12月31日的年度內,我們記錄了與兩家國際合資企業相關的減值費用860萬美元。
投資收益。截至2020年12月31日的年度,投資收入為10萬美元,而截至2019年12月31日的年度,投資收入為1300萬美元。投資收入包括截至2019年12月31日的一年中出售奧地利影院獲得的1290萬美元的收益。
所得税規定(福利)。截至2020年12月31日和2019年12月31日的年度,所得税撥備(福利)分別為5750萬美元和3440萬美元。所得税撥備增加的主要原因是,西班牙和德國分別為4,010萬美元和3,310萬美元的遞延税項資產計入了國際估值免税額,這部分被國際市場在截至2020年12月31日的年度發生的淨虧損所產生的所得税收益所抵消,這些淨虧損預計將抵消國際市場上以前未吸收的遞延税項負債。詳情見合併財務報表第二部分第8項下的附註10--所得税。
淨收益(虧損)淨收益(虧損)為15.302億美元和92.3美元。於截至2020年12月31日及2019年12月31日止年度內分別為百萬元。與截至2019年12月31日止年度的淨收益相比,截至2020年12月31日止年度的淨虧損受到以下因素的負面影響:本公司所有影院於2020年3月17日或之前暫停營業所導致的上座率下降、與長期資產、無限期無形資產及商譽相關的減值費用增加、所得税撥備增加、投資收入下降、一般及行政費用增加以及非綜合實體收益中權益的下降,但這部分被運營費用減少、租金支出減少及其他收入增加所抵銷。
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經營業績-截至2019年12月31日的年度與截至2018年12月31日的年度比較
有關截至2019年12月31日的年度與截至2018年12月31日的年度的經營業績比較,請參閲本公司截至2019年12月31日的10-K表格年度報告的“第二部分,第7項.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析”於2020年2月28日提交給美國證券交易委員會,其內容通過引用併入本文。
流動資金和資本資源-截至2020年12月31日的年度與截至2019年12月31日的年度相比
我們的綜合收入主要是現金收入,主要是通過票房收入和食品和飲料銷售。在新冠肺炎對我們的業務產生影響之前,我們有一個運營中的“浮存”,它為我們的運營提供了部分資金,這通常使我們能夠保持較小的營運資本能力。這種浮動的存在是因為門票收入是以現金形式收到的,而展覽費用(主要是電影租金)通常在收到票房門票收入後20至45天內支付給發行商。電影發行商通常會在暑假和年終假期期間發行他們預計最成功的電影。因此,我們通常在這些時期產生更高的收入。
截至2020年12月31日和2019年12月31日,我們的營運資本赤字(不包括限制性現金)分別為11.046億美元和12.706億美元。截至2020年12月31日和2019年12月31日,營運資本分別包括5.836億美元和5.588億美元的經營租賃負債和405.4美元和449.2美元的遞延收入。我們已經在循環信貸安排下借入了所有可用金額,以在到期時償還債務。截至2020年12月31日,我們在2.25億美元的高級擔保循環信貸安排下借入了212.2美元(備用信用證的完全可用淨額)。我們還在我們的Odeon子公司(Odeon Revolver)保留了2022年2月14日到期的循環信貸安排。這一貸款於2021年2月15日被Odeon定期貸款機制取代。有關Odeon定期貸款安排的進一步信息,請參閲附註17--合併報表第二部分第8項下的附註中的後續事項。截至2020年12月31日,我們在GB 1.00億Odeon Revolver項下借入了1.208億美元(備用信用證的完全可用淨額)(按2020年12月31日1.3628的外幣折算匯率計算為136.3美元)。截至2019年12月31日,我們的循環信貸安排下,扣除備用信用證後,我們有215.0億美元可供借款。截至2019年12月31日,我們已在與我們的Odeon Revolver相關的正常業務過程中籤發了1,080萬GB(1,420萬美元)的備用信用證,剩餘8,920萬GB(117.0美元)可供借款(受我們各種債務工具的債務發生限制)。有關本行未償債務的進一步資料,請參閲綜合財務報表附註第II部分第(8)項下的附註8-公司借款及融資租賃負債。
為了應對新冠肺炎疫情,我們已經調整了業務戰略的某些要素,並已經並將繼續採取重大步驟,通過消除非必要成本來保存現金,包括減少可變成本和固定成本結構的要素,包括但不限於:
● | 暫停非必要業務支出,包括營銷和促銷以及差旅和娛樂費用;如有可能,在劇院關閉期間將水電費和基本業務支出降至必要的最低水平; |
● | 在劇院營業時間有限或關閉期間,終止或推遲所有非必要資本支出至必要的最低水平; |
● | 實施措施,在關閉期間降低公司一級的僱傭成本,包括公司所有員工,包括高級管理人員,在一段時間內全部或部分休假,個人工作量和減薪幅度從20%到100%不等;取消懸而未決的年度績效加薪;以及取消或減少非醫療福利。隨着業務的恢復,我們取消了全部和部分休假; |
● | 所有國內戰區級別的工作人員全部休假,戰區管理人員的工作時間減少到在允許的情況下開始恢復作業所需的最低水平。根據公司所在司法管轄區的適用法律,在國際上也進行了類似的努力,以降低大區和公司的僱傭成本。隨着公司恢復有限的運營,僱傭成本增加; |
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● | 與公司的業主、供應商和其他業務夥伴合作,管理、推遲和/或減少相關的租金費用和運營費用; |
● | 採用積極的現金管理程序,除其他事項外,要求高級管理層批准所有支出; |
● | 自2020年4月24日以來,我們一直被禁止根據我們的高級擔保信貸安排協議中的契約暫停條件支付股息。我們此前還選擇將2020年第一季度支付的股息與2019年第一季度相比減少每股0.17美元。與截至2019年12月31日的年度相比,在截至2020年12月31日的年度內,由於先前的減少和當前禁止支付股息而節省的現金為7760萬美元;以及 |
● | 我們被禁止根據我們的高級擔保信貸安排協議中的契約暫停條件,在我們的股票回購計劃下進行購買。 |
我們打算根據我們有資格在國內和國際上獲得的未來政府計劃尋求任何可用的潛在好處,包括貸款、投資或擔保。我們在美國和國際上利用了許多形式的政府援助,包括但不限於收入和固定成本補償、工資補貼、租金支持計劃、直接贈款和財產税免税期。我們無法預測這種福利的分配或管理方式,也不能保證它將能夠及時或根本不能獲得這種福利。
除了保留現金外,我們還通過發行債務、債務交換和出售股權來增強流動性,如下所示。有關進一步資料,請參閲附註8-公司借款及融資租賃債務、附註9-股東權益及附註17-合併財務報表第II部分第8項下附註的後續事項。
● | 2020年4月發行的5億美元第一留置權票據將於2025年到期。 |
● | 2020年7月債務交換要約的完成,我們發行了2026年到期的第二留置權票據的本金總額約14.6億美元,以換取我們的優先次級票據的本金約20.2億美元,使我們的債務本金減少了約5.55億美元,並將約17億美元的債務的到期日延長至2026年,其中大部分債務在2024年和2025年到期。根據於2026年到期的第二期留置權債券的條款,預計於發行日期後首三個六個月的利息期間將以實物方式支付於2026年到期的第二期留置權債券的利息。 |
● | 2020年7月發行的第一批留置權票據將於2026年到期,扣除折扣和遞延費用後,我們獲得了2.7億美元的收益。 |
● | 通過出售我們的A類普通股,推出幾種“在市場上”的股票發行,以籌集資金。在截至2020年12月31日的一年中,我們出售了9100萬股票,產生了2.728億美元的毛收入,並向銷售代理支付了680萬美元的費用。2021年1月,我們出售了約1.87億股,產生了5.69億美元的毛收入,並向銷售代理支付了1490萬美元的費用。 |
● | 2020年12月向Mudrick Capital Management,LP(“Mudrick”)發行21,978,022股A類普通股,以換取2026年到期的第二筆留置權票據本金總額1.045億美元,以及Mudrick承諾購買2026年1月到期的本金總額為15%/17%的第一筆留置權擔保票據(“2026年到期的第一筆留置權票據”)。 |
● | 2021年1月,公司將2026年到期的2.95%可轉換優先擔保票據中的全部6億美元轉換為我們A類普通股的股票,轉換價格為13.51美元,導致我們發行了44,422,860股A類普通股,年度現金利息支出減少了1770萬美元。 |
● | 2021年2月加入新的GB 1.4億和2.96億歐元Odeon Cinemas Group Limited(“Odeon”)簽訂的定期貸款融資協議(“Odeon定期貸款融資”)。約897.0百萬GB和Odeon定期貸款融資淨收益中的1,280萬歐元用於全額償還Odeon現有循環信貸融資下的債務(包括本金、利息、費用和現金抵押信用證),其餘淨收益將用於一般企業用途. |
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如果出席率增長符合我們下面描述的假設,我們目前估計,我們現有的現金和現金等價物、2021年1月完成的債務和普通股發行的淨收益以及2021年2月Odeon定期貸款機制下的借款將足以滿足我們債務契約、基金運營和履行義務,包括目前和至少3月31日之前增加租金和計劃資本支出的現金流出。2022年。這要求我們從2021年第三季度開始大幅提高上座率,到2021年第四季度和2022年第一季度最終達到新冠肺炎之前上座率的90%,同時疫苗繼續推出,更多好萊塢產品在我們的影院上映。吾等訂立信貸協議(定義見下文)第九條修正案(定義見下文),據此,必要的循環貸款方同意將適用於循環信貸安排(定義見下文)的財務契諾的暫停期由2021年3月31日延長至2022年3月31日,並按其中所述條款及條件作出規定。因此,吾等將受制於截至2022年6月30日止季度起生效的財務契諾。我們須遵守約1.45億美元的最低流動資金要求,其中1億美元是經修訂的延長《公約》暫停期內高級擔保循環信貸機制下延長《公約》暫停期的條件所需,以及Odeon定期貸款機制所需的3,250萬GB(約4,500萬美元)。我們此後的流動資金需求將取決於全面恢復運營的時間、電影上映的時間以及我們從運營中賺取現金的能力等。
我們繼續探索額外流動資金的潛在來源,這對我們的長期生存至關重要,包括:
● | 額外的股權融資。我們可能會繼續尋求包括我們剩餘的授權股份的股權發行。我們可能產生的流動資金主要取決於我們A類普通股的市場價格、交易量,這影響了我們能夠出售的股票數量,以及可以出售的可用期限。由於我們的市場價格和交易量是不穩定的,我們不能保證我們可能產生的流動資金數量,或者我們以前的經驗準確預測我們將實現的結果。 |
● | 房東談判。從2021年開始,由於推遲到2021年的租金義務和截至2020年12月31日的約4.5億美元的未來幾年的租金義務,我們用於租金的現金支出計劃將大幅增加。鑑於我們面臨的流動性挑戰,為了建立我們的長期生存能力,我們認為,除了通過發行股票和下文討論的其他潛在融資安排產生足夠的流動資金外,公司還必須繼續與業主達成協議,以減輕或推遲公司的大部分租金義務。因此,該公司已進入額外的業主談判,以尋求實質性的減少,減免和推遲我們的租金義務。在這些談判中,我們已停止支付部分租約下的租金,並收到違約通知,其結果可能允許房東威脅或尋求各種補救措施。我們繼續與房東重新談判租約,以獲得更多讓步,並解決任何違約情況。在一定程度上,我們實現了大幅延期,但沒有減少,我們的現金需求在未來將大幅增加。 |
● | 其他債權人討論。雖然我們籌集的流動性大幅延長了我們的流動性跑道,但我們發行或承諾的新債務,加上未來需要但基本上已被推遲的更高利率支付,將大幅增加我們的槓桿率和未來的現金需求。這些未來的現金需求,就像我們的遞延租金義務一樣,如果我們的運營收入不能恢復到COVID之前的水平,將對我們的長期生存能力構成挑戰。即便如此,我們仍認為需要與債權人展開討論,以大幅降低我們的槓桿率。我們預計將繼續探索包括新資金融資在內的替代方案,可能與債轉股有關,這將有助於管理我們的槓桿,但將稀釋我們普通股的持有者。我們預計,我們將繼續從所有類別的債權人那裏收到建議,並與其進行討論。這些討論可能不會就商業上可接受的條款達成任何協議。 |
● | 聖約暫停生效。吾等訂立信貸協議第九項修正案,據此,必要的循環貸款方同意將適用於循環信貸安排的財務契諾的暫停期由二零二一年三月三十一日延長至二零二二年三月三十一日,並按其中所述條款及條件行事。見附註17—後續事件合併財務報表附註第II部分,第8項以獲取更多信息。 |
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● | 與現有業務夥伴合資或其他安排,並對我們的股本進行少數股權投資。我們繼續探索其他可能的安排,包括股權投資,以產生額外的流動資金。 |
很難估計我們的流動性需求、未來的現金消耗率和未來的出勤率。根據我們對實現更正常化運營收入水平的時機和能力的假設,對所需流動資金數額的估計存在很大差異。同樣,很難預測劇院上座率何時恢復正常,我們預計這將取決於廣泛獲得和使用有效的冠狀病毒疫苗。然而,我們目前的現金消耗率是不可持續的。此外,我們無法預測,一旦觀眾準備大量回流,可供影院上映的電影片名的供應或上映日期未來會發生什麼變化。我們也不能確切地知道華納兄弟公司的S宣佈,它將在HBO Max上發佈2021年的全部電影,同時電影在影院首映,或者任何類似的宣佈,電影標題同時在家庭視頻或流媒體市場發佈,因為這些安排將受到尚未進行的談判的影響。我們估計了未來的上座率和其他假設,以預測我們的流動性需求和未來的現金消耗,但由於新冠肺炎疫情的規模和持續時間未知,我們準確預測我們的流動性和現金消耗的能力尚不確定。此外,不能保證本公司將成功地產生所需的額外流動資金,以履行自這些財務報表發佈之日起12個月後按本公司可接受的條款或根本不能履行的義務。如果公司無法維持或重新談判其最低流動資金契約要求,可能會對公司的業務、財務狀況和經營業績產生重大不利影響。
我們還實現了與債務重組相關的債務收入(CODI)的重大註銷。由於這樣的CODI,我們估計我們的淨營業虧損的很大一部分將由於税務屬性的減少而消除。由於這種Codi而造成的任何税務屬性的損失都可能對我們的現金流產生不利影響,從而影響我們償還債務的能力。
經營活動的現金流
綜合現金流量表所反映的經營活動所提供(用於)的現金流量於截至2020年12月31日及2019年12月31日止年度分別為11.295億美元及579.0美元。經營活動提供的現金流減少,主要是由於上座率下降以及我們所有影院在2020年3月17日或之前暫時停業,導致截至2020年12月31日的年度經營業績較低,應付賬款支付增加,這主要是由於時間安排。
投資活動產生的現金流
於截至2020年12月31日及2019年12月31日止年度內,綜合現金流量表所反映的投資活動所用現金分別為154.6億美元及516.1億美元。在截至2020年12月31日和2019年12月31日的年度內,用於資本支出的投資活動的現金流出分別為173.8美元和518.1美元。2020年,由於新冠肺炎疫情,我們將資本支出大幅削減至維護水平,除了之前的承諾外,目前暫時暫停了增長資本支出。2019年,我們的資本支出主要包括戰略增長計劃和改建、維護我們的劇院巡迴線路以及技術升級。
於截至二零二零年十二月三十一日止年度,用於投資活動的現金流量包括出售資產所得款項2,850萬美元,主要與出售十處物業及其他資產有關的收益1,980萬美元及出售位於拉脱維亞的一間波羅的海劇院的剩餘權益620萬美元,以及額外投資沙特電影公司(“SCC”)的現金流出930萬美元。
在截至2019年12月31日的年度內,用於投資活動的現金流包括用於收購美國市場四家影院資產的現金流出1180萬美元,但被處置長期資產2320萬美元的收益部分抵消,長期資產處置的收益主要來自出售位於奧地利的1530萬美元的影院。
我們通過現有的現金餘額、運營產生的現金、房東捐款或必要時借入的資金,為建造、維護和改造我們的劇院的成本提供資金。我們通常根據長期的、不可取消的經營租約租賃我們的影院,這可能要求擁有該物業的開發商
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補償我們的建築費用。我們可能決定擁有新影院的房地產資產,並根據長期不可取消的經營租賃,在建設後出售和回租房地產資產。此外,我們估計,在截至2021年12月31日的一年中,我們用於資本支出的現金流出(扣除房東貢獻)將約為1億至1.2億美元,以維持運營。
融資活動產生的現金流
於截至2020年12月31日及2019年12月31日止年度,綜合現金流量表所反映的融資活動所提供(用於)的現金流量分別為13.303億美元及112.9美元。於截至二零二零年十二月三十一日止年度內,融資活動的現金流較二零一零年十二月三十一日增加,主要是由於發行本公司於2025年到期的首筆留置權票據、於2026年到期的首筆留置權票據、本公司循環信貸安排下的借款、出售A類普通股所得款項、出售Forum Cinemas OU非控股權益所得款項,以及支付的現金股息減少所致。
在截至2020年12月31日的年度內,我們的第一筆留置權票據(2025年到期)、第一筆留置權票據(2026年到期)和循環信貸安排項下的借款(扣除折扣後)分別為4.9億美元、2.7億美元和3.218億美元。出售A類普通股的收益為2.647億美元。
2020年8月28日,我們達成協議,分幾步出售我們在論壇Cinemas OU的股權,該論壇由位於波羅的海地區(拉脱維亞、立陶宛和愛沙尼亞)的九個劇院組成。有關詳情,請參閲合併財務報表附註第II部分第8項下的附註1-本公司及主要會計政策。於截至2020年12月31日止年度,吾等收到3,700萬美元現金代價(扣除交易成本),並將Forum Cinemas OU 49%的股權轉讓予買方。
我們和我們的子公司可能會不時通過現金購買、公開市場購買、私下協商的交易、要約收購或其他方式尋求償還或回購我們的未償債務。此類回購(如果有的話)將取決於當時的市場狀況、流動性要求、合同限制和其他因素。涉及的金額可能很大。
2026年到期的優先擔保信貸安排定期貸款。2019年4月22日,我們簽訂了修訂日期為2013年4月30日的信貸協議的第六修正案。在第六修正案生效後,信貸協議規定優先擔保融資總額22.25億美元,包括(1)2026年4月22日到期的優先擔保B批貸款本金總額20.00億美元(“定期貸款安排”)和(2)2024年4月22日到期的225.0美元優先擔保循環信貸安排(包括信用證的借款能力)(“循環信貸安排”以及與定期貸款安排一起的“信貸安排”)。貸款用於償還2022年到期的8.498億美元定期貸款、償還2023年到期的4.887億美元定期貸款、贖回2022年到期的5.875%高級次級債券3.75億美元以及贖回2023年到期的6.0%高級抵押債券2.30億美元。與償還2023年到期的6.0%高級擔保債券和2022年到期的5.875%高級附屬債券相關的贖回溢價為1,590萬美元,支付的債務融資成本為1,170萬美元。
定期貸款機制下的借款按年利率計息,利率等於(1)適用保證金加基準利率,基準利率參考(A)0.50%年利率加聯邦基金實際利率,(B)花旗最優惠利率和(C)倫敦銀行同業拆借利率(LIBOR)中的最高者經某些額外成本調整後的一個月利息期間的美元存款資金成本,加上1.00%或(2)適用保證金加倫敦銀行同業拆借利率,該利率是參考與該借款相關的利息期間的美元存款資金成本經某些額外成本調整後確定的。
截至2020年12月31日,我們在高級擔保循環信貸安排或Odeon Revolver下沒有借款能力。2021年2月15日,Odeon簽訂了一份新的1.4億GB和2.96億歐元的定期貸款協議(“Odeon Term Loan Finance”)。Odeon定期貸款融資淨收益中約8,970萬GB和1,280萬歐元用於全額償還Odeon現有循環信貸融資項下的債務(包括本金、利息、費用和現金抵押信用證),其餘淨收益將用於一般企業用途。見附註17-綜合財務報表第二部分第8項下附註的後續事項,以提供補充資料。
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紅利。以下是向股東宣佈的股息和股息等價物的摘要:
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申報日期 |
| 記錄日期 |
| 支付日期 |
| 普通股 |
| (單位:百萬美元) | ||
2020年2月26日 | 2020年3月9日 | 2020年3月23日 | $ | 0.03 | $ | 3.2 | ||||
2019年10月24日 | 2019年12月2日 | 2019年12月16日 | 0.20 | 21.0 | ||||||
2019年8月2日 | 2019年9月9日 | 2019年9月23日 | 0.20 | 21.3 | ||||||
2019年5月3日 | 2019年6月10日 | 2019年6月24日 | 0.20 | 21.3 | ||||||
2019年2月15日 | 2019年3月11日 | 2019年3月25日 | 0.20 | 21.3 |
於截至2020年12月31日及2019年12月31日止年度,我們分別派發股息650萬美元及股息等價物8,410萬美元。截至2020年12月31日,我們為剩餘的未支付股息應計了60萬美元。
Odeon循環信貸安排。於二零二零年四月二十四日,吾等對Odeon循環信貸安排作出修訂,據此所需的貸款人批准豁免自Odeon修訂生效日期起及之後至(A)2021年3月31日及(B)緊接有關期間(定義見Odeon修訂)最後一天前一天(包括較早者)的贍養契諾。
第一筆留置權票據將於2025年到期。2020年4月24日,我們發行了本金總額為5.0億美元的10.5%第一筆留置權票據,2025年到期,原始發行折扣為1000萬美元。首批留置權債券於2025年到期,年息率為10.5%,由2020年10月15日開始,每半年於4月15日及10月15日支付一次,並以優先抵押信貸安排的同等權益為抵押。第一批留置權債券將於2025年4月15日到期。
高級次級債交換要約。於二零二零年七月三十一日,吾等完成先前公佈的私下交換要約(“交換要約”),以交換我們於2024年到期、2025年到期的6.375%高級附屬債券、2026年到期的5.875%高級附屬債券及2027年到期的6.125%高級附屬債券的任何及全部未償還附屬債券(“現有附屬債券”),換取總額約14.6億美元的新發行本金總額約14.6億元的新發行的10%/12%現金/實物轉換第二留置權第二留置權抵押債券。.
T下表所載現有附屬債券的本金總額已有效投標,其後獲接納。該等已獲接納的現有附屬債券已作廢及註銷。
(單位:千) | 有效投標的本金總額 | 有效投標的未償還現有附屬債券百分比 | ||||
2024年到期的6.375%高級次級債券(面值496,014 GB) | $ | 632,145 | 99.20 | % | ||
2025年到期的5.75%高級次級債券 | $ | 501,679 | 83.61 | % | ||
2026年到期的5.875%高級次級債券 | $ | 539,393 | 90.65 | % | ||
2027年到期的6.125%高級次級債券 | $ | 344,279 | 72.48 | % |
聯交所將我們的債務本金金額減少約5.55億美元,約佔現有附屬債券本金金額的23.9%。我們通過發行2026年到期的增量第一留置權票據,在扣除與支付給貸款人的折扣和遞延融資成本相關的3600萬美元之前,籌集了3億美元的額外現金。此外,現有附屬債券的某些持有人同意支持2026年到期的2億美元第一批留置權債券的配股發行,他們獲得了500萬股A類普通股。交換報價的結束還使我們能夠將約17億美元債務的到期日延長至2026年,其中大部分債務在2024年和2025年到期。預計於2026年到期的第二期留置權票據發行後12至18個月到期的利息將全部或部分以實物形式支付,從而為我們帶來另外約1.2億至1.8億美元的短期現金節省。
在交換要約方面,我們亦獲現有附屬債券的合資格持有人同意修訂管限現有附屬債券的契約,其中包括:(I)解除現有附屬債券的現有附屬擔保;(Ii)實質上取消適用於附屬債券的所有限制性契諾、若干肯定契諾及若干失責事件。
71
目錄表
現有附屬註釋;及(Iii)作出其他符合規定的更改,以在內部符合若干建議的修訂。
我們逐個貸款人進行評估,以找出符合ASC 470-60規定的不良債務重組(“TDR”)標準的某些貸款人,以及在我們遇到財務困難時符合債務人不良債務重組(“ASC 470-60”)標準的某些貸款人,貸款人給予我們優惠。未達到ASC 470-60下的TDR評估的貸款部分被視為修改。本公司將現有高級附屬債券的本金金額約17.825億美元兑換為2026年到期的第二期留置權債券本金約12.891億美元,作為TDR。本公司將現有高級附屬債券餘下約2.35億美元本金與2026年到期的第二期留置權債券本金約1.732億美元互換,作為債務修訂,原因是貸款人並未給予優惠,而新舊現金流現值之間的差額少於10%。於截至二零二零年十二月三十一日止兩個年度內,本集團根據現有附屬票據的賬面價值釐定新的有效利率,並記錄支付予第三方的新費用約3,930萬美元的其他開支,而TDR及修訂並未產生確認收益。
可轉換票據。於2020年4月24日,我們簽訂了2024年到期的可轉換票據的補充契約(“補充契約”),日期為2018年9月14日。補充契約修訂了2024年到期的可轉換票據契約下的債務契約,允許我們發行2025年到期的第一批留置權票據,以及其他變化。
與交換要約同時,為取得2024年到期的可換股票據持有人的同意,吾等重組了於2018年發行的6億美元2024年到期的可換股票據,據此將2024年到期的可換股票據的到期日延長至2026年5月1日(“2026年到期的可換股票據”),並授予擔保吾等信貸安排的抵押品的優先留置權,以擔保其項下的債務。我們認為這筆交易是對債務的修改,因為貸款人沒有給予特許權。而新舊現金流的現值之差不到10%。修訂並未導致確認任何損益,公司根據2024年到期的可轉換票據的賬面價值確定了新的實際利率。與交易有關的第三方成本在發生時計入費用,支付給貸款人的金額在債務到期時資本化和攤銷。請參閲備註17-合併財務報表附註在第二部分第8項下的後續事項關於選擇將2026年到期的全部6.0億美元可轉換票據轉換為公司A類普通股的股票。
第二筆留置權票據將於2026年到期。關於2020年7月31日的交換要約,我們發行了2026年到期的新第二期留置權債券本金總額14.623億美元,以換取現有的附屬債券。吾等已反映於2026年到期的第二期留置權票據溢價5.351億元,作為2026年到期的第二期留置權票據本金餘額與現有交換附屬票據的賬面價值19.974億美元之間的差額。溢價將在2026年到期的第二期留置權票據期限內按實際利率法攤銷為利息支出。
關於交換要約和2026年到期的第一批留置權票據,我們向某些次級票據持有人發行了500萬股A類普通股,作為他們承諾支持發行2026年到期的2億美元第一批留置權票據的代價。根據於二零二零年七月十日訂立的後備承諾協議,若干現有附屬債券的實際或實益持有人同意100%購買2026年到期的第一批留置權票據,而該等首批留置權票據並未就參與交換要約的現有附屬票據持有人的2億美元供股發售而獲認購。那些根據支持承諾協議提供支持承諾的公司,於2020年7月31日按比例獲得500萬股A類普通股,或AMC流通股的4.6%,按2020年7月31日市場收盤價計算,價值2020萬美元。T我們在股東赤字中記錄了股票發行,並將公司借款作為折扣進行了抵消。折扣將按實際利率法在2026年到期的第二期留置權票據的期限內攤銷為利息支出。作為與發行A類普通股相關的登記權協議的一部分,我們於2020年8月提交了一份擱置登記聲明,規定作為上述後盾承諾的對價而發行的A類普通股的股份的轉售。
2026年到期的第一筆留置權票據。關於交換要約,現有附屬債券的若干持有人購買了2026年到期的10.5%第一留置權債券,本金總額為2億美元。向若干現有附屬債券持有人發行於2026年到期的10.5%首次留置權債券,是根據一項
72
目錄表
契約,日期為2020年7月31日,由本公司、其中指定的擔保人和作為受託人和抵押品代理的Glas Trust Company LLC組成。
另外,在其私人債務交換結束後,銀湖集團的附屬公司銀湖阿爾卑斯公司和銀湖阿爾卑斯公司(離岸大師),從美元購買的2026年到期的第一留置權票據本金為1億美元。向銀湖關聯公司發行的2026年到期的10.5%第一留置權票據是根據本公司、其中指定的擔保人和作為受託人和抵押品代理的美國銀行全國協會之間的一份日期為2020年7月31日的契約發行的。向現有附屬債券持有人發行的2026年到期的10.5%第一留置權票據與向銀湖發行的2026年到期的10.5%第一留置權票據的條款實質上相同。3億美元的新資金本金是在扣除與2026年到期的第一批留置權票據有關的3000萬美元折扣和向貸款人支付的600萬美元遞延融資成本之前。貼現和遞延融資成本將採用實際利息法在期限內攤銷為利息支出。
穆德里克的交易。於二零二零年十二月十日,本公司與Mudrick Capital Management,LP(“Mudrick”)訂立承諾書,據此Mudrick承諾,在滿足若干先決條件的情況下,包括支付承諾股份(定義見下文)及完成第二留置權交易所(定義見下文),將購買本公司將於2026年到期的第一期留置權票據本金總額1億美元。
於2020年12月14日,本公司共向Mudrick發行21,978,022股A類普通股;其中8,241,758股(“承諾股”)已發行,作為Mudrick承諾購買2026年到期的第一批連動票據的代價;13,736,264股(“交換股份”)已發行,作為第二次留置權交易所收到的代價。Mudrick以2026年到期的第二期留置權票據本金總額1億美元交換交易所股份(“第二留置權交易所”),並放棄獲得本金450萬美元的PIK利息的權利。根據2020年12月14日每股3.19美元的市場收盤價,公司21,978,022股A類普通股的公允價值為7,010萬美元。已發行的A類普通股計入股東虧損,公司借款抵銷承諾股折價2,630萬美元,第二留置權交易所對價4,380萬美元。折扣將在2026年到期的第一批連動票據的期限內按實際利率法攤銷為利息支出。於截至二零二零年十二月三十一日止年度,本公司根據交易所股份的公平價值43,800,000美元及交換的第二筆留置權票據本金的賬面價值103,400,000美元,錄得於2026年到期的第二筆留置權票據的清償收益93,600,000美元。
第一筆留置權轉換票據於2026年到期。2021年1月15日,該公司發行了2026年到期的第一批連動票據本金總額1.00億美元,如上所述與Mudrick Capital Management,LP的承諾函所設想的那樣。2026年到期的第一批連動票據是根據一份日期為2021年1月15日的契約發行的,該契約由公司、其中指定的擔保人和作為受託人和抵押品代理人的美國銀行全國協會共同簽署。2026年到期的第一批連扣票據,由2021年7月15日開始,每半年派息一次,年息15%,分別於2021年1月15日及7月15日派息一次。發行日期後首三個利息期間的利息,可由本公司選擇以實物支付利息支付,年利率為17%,其後的利息將只以現金支付。第一批2026年到期的連動票據將於2026年4月24日到期。
Odeon定期貸款安排。 於2021年2月15日,本公司的全資附屬公司Odeon Cinemas Group Limited(“Odeon”)簽訂了一份新的國標1.4億歐元定期貸款協議(“Odeon定期貸款協議”)。Odeon定期貸款融資淨收益中約8,970萬GB和1,280萬歐元用於全額償還Odeon現有循環信貸融資項下的債務(包括本金、利息、費用和現金抵押信用證),其餘淨收益將用於一般企業用途。Odeon定期貸款安排的期限為自首次提取之日起2.5年。Odeon定期貸款機制下的借款在第一年的利息相當於10.75%,此後為11.25%。Odeon將有能力選擇在每個利息期內以現金或實物利息支付利息。
有關上述事項的進一步資料,請參閲附註8-公司借款及融資租賃債務及附註17-合併財務報表第II部分第(8)項下附註的後續事項。
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目錄表
流動資金和資本資源-截至2019年12月31日的年度與截至2018年12月31日的年度相比
有關截至2019年12月31日的年度與截至2018年12月31日的年度的流動資金和資本資源的比較,請參閲本公司截至2019年12月31日的10-K表格年度報告的“第二部分,第7項.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析”於2020年2月28日提交給美國證券交易委員會,其內容通過引用併入本文。
承付款和或有事項
現有融資租賃義務、公司借款到期日、現有經營租賃下未來最低租金支付、承諾資本支出、投資和改進,包括傢俱、固定裝置、設備和租賃改善以及截至2020年12月31日初始或剩餘不可取消期限超過一年的養卹金資金要求的最低年度現金付款如下:
最低要求 | 本金 | 利息 | 最低要求 | 合同 | |||||||||||||||||||||
融資 | 總金額: | 付款已開始 | 運營中 | 租賃租金 | 資本 | ||||||||||||||||||||
(單位:百萬美元) |
| 租賃 |
| 公司 |
| 公司 |
| 中國租賃公司 | 到期金額 |
| 相關 |
| 養老金 |
| 總計 |
| |||||||||
歷年 | 付款(1) | 借款(2) | 借款(3) | 分期付款(1) | 且未支付(4) | 改進(5) | 資金(6) | 承付款 |
| ||||||||||||||||
2021 | $ | 18.6 | $ | 20.0 | $ | 191.1 | $ | 1,044.7 | $ | 154.8 | $ | 21.6 | $ | 3.7 | $ | 1,454.5 | |||||||||
2022 |
| 16.3 |
| 140.7 |
| 347.7 |
| 971.8 | — |
| — |
| — |
| 1,476.5 | ||||||||||
2023 |
| 12.1 |
| 20.0 |
| 346.7 |
| 862.6 | — |
| — |
| — |
| 1,241.4 | ||||||||||
2024 |
| 10.0 |
| 237.7 |
| 342.0 |
| 785.2 | — |
| — |
| — |
| 1,374.9 | ||||||||||
2025 |
| 9.4 |
| 618.3 |
| 299.0 |
| 752.9 | — |
| — |
| — |
| 1,679.6 | ||||||||||
此後 |
| 76.3 |
| 4,374.9 |
| 134.3 |
| 4,371.1 | — |
| — |
| — |
| 8,956.6 | ||||||||||
總計 | $ | 142.7 | $ | 5,411.6 | $ | 1,660.8 | $ | 8,788.3 | $ | 154.8 | $ | 21.6 | $ | 3.7 | $ | 16,183.5 |
(1) | 表示租賃付款所需的現金。由於計入利息,總金額不等於賬面金額。包括在經營和融資租賃負債中記錄的租金債務的遞延付款金額,其付款已推遲到2021年及未來幾年。見附註3—租契關於遞延租金債務的進一步資料,請參閲合併財務報表第二部分,項目8。 |
(2) | 表示支付公司借款本金所需的現金。由於未攤銷折扣、溢價和遞延費用,總金額不等於賬面金額。見附註17-後續活動,瞭解有關新的Odeon定期貸款工具和2026年到期的第一筆連動票據的信息。 |
(3) | 根據截至2020年12月31日的有效利率,我們2026年到期的高級擔保信貸安排定期貸款的利息支出估計為3.23%。本欄包括與預計將於2026年到期的第二期留置權債券相關的1.76億美元的PIK利息。 |
(4) | 表示在應付賬款中記錄的到期和未支付的合同租金。見附註3—租契關於遞延租金債務的進一步資料,請參閲合併財務報表第二部分,項目8。 |
(5) | 包括承諾的資本支出、投資和對我們賽道的改進。不包括計劃的但未承諾的資本支出。 |
(6) | 我們為我們的美國養老金計劃提供資金,以確保這些計劃符合《僱員退休收入保障法》(“ERISA”),並且這些計劃不被視為ERISA指南所定義的“存在風險”。美國的計劃已於2006年12月31日起凍結。 |
截至2020年12月31日,我們記錄的未確認税收優惠義務為3350萬美元。目前有720萬美元的未確認税收優惠,我們預計這些優惠將在未來12個月內得到解決。詳情見合併財務報表第二部分第8項下的合併財務報表附註10-所得税。
在受讓人無法履行其未來的租賃付款義務的情況下,我們仍對我們先前剝離的某些影院租賃的租賃付款負有或有責任。於截至二零二零年十二月三十一日止年度,我們分別錄得與或有租賃有關的估計信貸虧損1,500萬美元
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目錄表
其他費用的擔保。有關進一步情況,見第二部分第二部分第8項下合併財務報表附註中的附註11--承付款和或有事項。
通貨膨脹的影響
從歷史上看,通貨膨脹和價格變化對我們的主要影響是增加了建造新劇院、購買劇院設備、租金以及與持續劇院運營相關的公用事業和勞動力成本。電影放映成本是我們最大的運營成本,通常按入場收入的百分比支付,因此,儘管電影放映成本可能在絕對基礎上增加,但此類費用所佔入場收入的百分比不會直接受到通脹的影響。除上文所述外,過去三年,通脹及價格變動並未對我們的總收入及經營業績造成重大影響。
表外安排
我們沒有表外安排。
新會計公告
有關最近發佈的會計準則的信息,請參閲第二部分第二部分第8項下合併財務報表附註中的附註1-本公司和重大會計政策。
項目7A。關於市場風險的定量和定性披露
在正常業務過程中,我們的財務業績會受到利率和外幣匯率波動的影響。根據適用的指導意見,我們提出了一項敏感性分析,顯示了利率和外幣匯率變化對淨收入的潛在影響。在截至2020年12月31日和2019年12月31日的年度內,我們的分析利用浮動利率債務工具的平均利率假設上升或下降100個基點來説明利率變化對利息支出的潛在影響。在截至2020年12月31日和2019年12月31日的年度內,我們的分析利用我們固定利率債務工具的假設市場利率上升或下降100個基點來説明利率變化對公允價值的潛在影響。
同樣,在同一時期,我們的分析使用了美元相對於適用貨幣的平均匯率統一和假設的10%的升值,以描述外匯匯率變化對淨收入的潛在影響。該等市場風險工具及其對綜合經營報表的潛在影響如下所示。
可變利率金融工具的市場風險。截至2020年12月31日和2019年12月31日,我們維持了一項高級擔保信貸安排,其中包括225.0億美元的循環信貸安排和2026年到期的2000萬美元定期貸款。高級擔保信貸安排以年利率提供借款,年利率等於(I)適用保證金加參考(A)年利率0.50%加聯邦基金實際利率或(B)花旗最優惠利率或(Ii)LIBOR+3.0%中的最高者而確定的基本利率。2026年到期的未償還定期貸款於2020年12月31日和2019年12月31日的有效利率分別為3.23%和5.23%。市場利率的提高會導致利息支出增加,所得税前收益減少。利息、支出和所得税前收益的變化將取決於報告所述期間市場利率上升後的加權平均未償借款。截至2020年12月31日,我們在循環信貸安排下的本金餘額總額為2.122億美元,在Odeon Revolver信貸安排下的本金餘額總額為1.208億美元,在2026年到期的定期貸款下的未償還本金餘額總額為19.65億美元。在截至2020年12月31日的一年中,市場利率變化100個基點將使高級擔保信貸工具和Odeon Revolver信貸工具的利息支出增加或減少2,300萬美元。截至2019年12月31日,我們的循環信貸安排下沒有未償還的浮動利率借款,2026年到期的定期貸款下的未償還本金餘額總計19.85億美元。在截至2019年12月31日的一年中,市場利率變化100個基點將使高級擔保信貸安排的利息支出增加或減少1,980萬美元。
固定利率金融工具的市場風險。截至2020年12月31日的長期公司借款中包含了我們2025年到期的第一批留置權票據本金5.0億美元,其中14.236億美元
75
目錄表
2026年到期的第二留置權債券,2026年到期的600.0美元可轉換債券,2026年到期的第一批留置權債券3.0億美元,2025年到期的9830萬美元,2026年到期的5560萬美元,2027年到期的130.7英鎊債券,以及2024年到期的400萬GB(540萬美元)英鎊債券。在截至2020年12月31日的一年中,市場利率變化100個基點將導致我們的固定利率金融工具的公允價值分別增加或(減少)約3970萬美元和(3790萬美元)。
截至2019年12月31日的長期公司借款包括2024年到期的可轉換債券本金600.0億美元,2025年到期的債券本金600.0億美元,2026年到期的債券595.0億美元,2027年到期的債券475.0億美元,以及2024年到期的英鎊債券500.0 GB(655.8億美元)。在截至2019年12月31日的一年中,市場利率每變動100個基點,我們的固定利率金融工具的公允價值將分別增加或減少約131.1美元和123.7美元。
外幣匯率風險。 我們還面臨着由於我們擁有Odeon和Nordic而導致的外幣匯率變化帶來的市場風險。Odeon的收入和運營費用是用英鎊和歐元交易的,北歐的收入和運營支出主要是用瑞典克朗和歐元交易的。美國公認會計準則要求我們的子公司使用其運營所在的主要經濟環境的貨幣作為其功能貨幣。如果Odeon和北歐在高通脹的經濟中運營,美國GAAP要求使用美元作為Odeon和北歐的功能貨幣。我們業務所在國家的貨幣波動導致我們報告匯兑收益(損失)或外幣換算調整。基於我們截至2020年12月31日在Odeon和北歐的所有權,在其他一切保持不變的情況下,假設美元相對於適用貨幣的平均匯率升值10%,以描述匯率變化對淨收益(虧損)的潛在影響,將使我們國際大區截至2020年12月31日的年度淨虧損總額減少約1.53億美元。
基於我們截至2019年12月31日在Odeon和北歐的所有權,在其他一切保持不變的情況下,假設美元相對於適用貨幣的平均匯率升值10%,以描述匯率變化對淨收入的潛在影響,將使我們國際影院截至2019年12月31日的年度淨收益總額減少約920萬美元。
截至2020年12月31日止年度,我們的外幣折算率較截至2019年12月31日止年度下降約0.1%,對截至2020年12月31日止年度的綜合淨虧損並無重大影響。
76
目錄表
項目8.財務報表和補充數據
管理層關於財務報告內部控制的年度報告
AMC娛樂控股公司。
致AMC娛樂控股公司的股東。
管理層負責根據《交易所法案》第13a-15(F)條的規定,為公司建立和維護充分的財務報告內部控制。在管理層的參與下,根據#年建立的框架和標準,對截至2020年12月31日的財務報告內部控制的有效性進行了評估內部控制--綜合框架(2013)由特雷德韋委員會贊助組織委員會發布。根據這項評估,管理層得出結論,公司對財務報告的內部控制自2020年12月31日起有效。我們對財務報告的內部控制的有效性已經由獨立註冊會計師事務所安永會計師事務所審計,正如本報告之後的認證報告中所述。
/s/ 亞當·M·阿倫 | |
董事首席執行官總裁 | |
/s/sEAND.G.OODMAN | |
常務副總裁兼首席財務官 |
77
目錄表
獨立註冊會計師事務所報告
致AMC娛樂控股公司的股東和董事會。
對財務報表的幾點看法
我們已審計了所附AMC娛樂控股公司及其子公司(本公司)截至2020年12月31日的綜合資產負債表、截至2020年12月31日期間的相關綜合經營報表、全面虧損、股東權益(虧損)和現金流量以及相關附註 (統稱為“合併財務報表”)。我們認為,綜合財務報表在所有重要方面都公平地反映了公司在2020年12月31日的財務狀況,以及截至2020年12月31日期間的經營結果和現金流量,符合美國公認會計原則。
我們還按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準,根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013框架)》中確立的標準,對公司截至2020年12月31日的財務報告內部控制進行了審計,我們於2021年3月12日發佈的報告對此發表了無保留意見。
意見基礎
這些財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對公司的財務報表發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所,根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規,我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計,以獲得關於財務報表是否沒有重大錯報的合理保證,無論是由於錯誤還是舞弊。我們的審計包括執行評估財務報表重大錯報風險的程序,無論是由於錯誤還是欺詐,以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查與財務報表中的數額和披露有關的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計,以及評價財務報表的整體列報。我們相信,我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。
關鍵審計事項
下文所述的關鍵審計事項是指已向審計委員會傳達或要求傳達給審計委員會的當期財務報表審計所產生的事項:(1)涉及對財務報表具有重大意義的賬目或披露;(2)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀或複雜的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對綜合財務報表整體的意見,我們也不會通過傳達以下關鍵審計事項來單獨就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供意見。
78
目錄表
商譽減值 | ||
有關事項的描述 | 自每次收購之日起,該公司將在業務合併中獲得的商譽轉讓給其報告單位。截至2020年12月31日,公司與國內大區和國際大區報告單位相關的商譽餘額分別約為17.97億美元和7.51億美元。正如綜合財務報表附註2所述,於第四季度初,至少每年於報告單位層面進行商譽減值測試,而任何事件或情況變化極有可能令報告單位的公平價值低於其賬面值。作為這些評估的結果,本公司在截至2020年12月31日的年度內確認了國內大區和國際大區報告單位分別減值12.76億美元和10.3億美元。 審計管理層對公司國內大區和國際大區報告單位的商譽減值評估是複雜和高度判斷的,因為在確定報告單位的公允價值時需要進行重大估計。特別是,公允價值估計對貼現率和預計未來收入等重大假設非常敏感,這些假設受到對未來市場或經濟狀況的預期的影響。 | |
我們是如何在審計中解決這個問題的 | 我們對本公司的商譽減值審查程序進行了瞭解、評估設計並測試了控制措施的操作有效性。例如,我們測試了管理層對上面討論的用於開發用於定量分析的預期財務信息(PFI)的重要假設的審查的控制。我們還測試了管理層的控制措施,以驗證評估中使用的數據是否完整和準確。 為了測試公司報告單位的估計公允價值,我們執行了審計程序,包括測試上文討論的重大假設和公司在分析中使用的基礎數據。我們將公司使用的重大假設與當前的行業和經濟趨勢進行了比較,包括新冠肺炎的影響,同時也考慮了公司業務模式的變化、公司年度運營計劃中使用的預測以及其他相關因素。此外,我們通過考慮管理合格人員和第三方專家的專業資格、經驗、客觀性以及他們使用公認的行業實踐來評估他們的能力和客觀性。我們還請估值專家協助評估公司在公允價值估計中使用的重大假設。我們對報告單位的公允價值與其賬面價值進行了核對,測試了本公司對作為賬面金額基礎的報告單位內使用的資產和負債的確定。 |
流動性--新冠肺炎的影響 | ||
有關事項的描述 | 如合併財務報表附註1所述,為應對全球疫情,公司遵照當地、州和聯邦政府對社交聚會的限制和建議,暫停了其美國市場和國際市場的所有劇院業務,以防止新冠肺炎傳播,並作為預防措施,幫助確保公司客人和劇院工作人員的健康和安全。該公司於2020年6月初恢復在國際市場的有限業務,並於2020年8月下旬恢復在美國市場的有限業務。新冠肺炎在2020年第四季度的復興導致了地方、州和聯邦政府的額外限制,許多之前在國際市場重新開放的影院再次暫停運營。北美和國際行業的票房也受到新冠肺炎的重大影響,為了應對公司和其他影院放映商暫停影院運營以及與新冠肺炎相關的新電影製作的暫停,製片廠已將新電影的上映推遲到2020年後或將其轉移到家庭視頻市場。由於該等暫停營運及新電影內容有限,本公司截至2020年12月31日止年度的收入及開支明顯低於截至2019年12月31日止年度的收入及開支。 管理層確定,新冠肺炎對其運營的持續影響將繼續對其財務業績和流動性產生實質性負面影響。管理層已經採取了 |
79
目錄表
改善公司流動性的行動,包括減少公司的固定成本結構,談判推遲和/或減少劇院租金,以及執行資本市場交易,包括債務發行、債務交換和股權出售。基於這些行動,並考慮到公司的可用流動資金,包括2020年12月31日的3.08億美元的現金和現金等價物,管理層得出結論,至少在未來12個月內,有足夠的流動資金滿足最低流動資金要求、資金運營和履行公司的義務。管理層用於估計未來流動性需求的現金流分析中使用的主要假設包括:疫苗的持續推出;好萊塢影院產品的發行和供應;上座率預期增加;以及家庭視頻或流媒體市場的影響。他説: 我們認為,公司對其持續經營能力的評估是一項關鍵的審計事項,因為管理層在評估與新冠肺炎疫情對公司財務業績和流動性影響相關的不確定性時做出了重大判斷。特別是,在執行程序和評估管理層的流動性評估方面,核數師的判斷力、主觀性和努力程度很高,以確定本公司將能夠履行自該等財務報表發佈之日起12個月到期的債務。 | ||
我們是如何在審計中解決這個問題的 | 我們得到了理解,評估了設計,並測試了對公司持續經營評估過程的控制。例如,我們測試了涉及管理層對流動性分析中重要假設的審查的控制措施。此外,我們測試了管理層在財務報表發佈後一年內預測財務結果和流動性的流程,並測試了預測中使用的基礎數據的完整性和準確性。我們獨立評估管理層現金流預測及流動資金狀況所包含的關鍵假設及估計的合理可能變化的敏感性及影響,並將這些結果與管理層進行的敏感性分析進行比較。我們評估了管理層在合併財務報表中披露的信息,即公司至少在未來12個月有足夠的流動資金履行其義務。 |
經營租賃負債的估值 | ||
有關事項的描述 | 截至2020年12月31日,公司的經營租賃使用權資產和經營租賃負債分別為45億美元和55億美元。如綜合財務報表附註3所述,租賃付款現值按經營租賃的遞增借款利率(IBR)計算。由於大多數租約沒有提供可確定的隱含利率,該公司估計了用於計算其使用權資產和租賃負債的IBR。 審計該公司對IBR的估計尤其具有挑戰性,因為它涉及在測試投入的合理性和適用於每個租約的費率的適當性時的高度主觀判斷。特別是,對IBR的估計對重大假設很敏感,例如確定當前的信用評級和選擇相關的收益率曲線。 | |
我們是如何在審計中解決這個問題的 | 我們獲得了理解,評估了設計,並測試了對公司確定IBR的控制措施的操作有效性。例如,我們測試了管理層對此過程的審查控制。 為了測試公司對IBR的決心,我們的審計程序包括對管理層制定IBR的方法進行評估,並將管理層使用的某些假設與我們在專家協助下制定的獨立估計進行比較。 | |
/S/安永會計師事務所自2020年以來一直擔任本公司的審計師
密蘇裏州堪薩斯城
2021年3月12日
80
目錄表
獨立註冊會計師事務所報告
致AMC娛樂控股公司的股東和董事會。
財務報告內部控制之我見
我們根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的內部控制-綜合框架(2013年框架)(COSO標準)中確立的標準,對AMC娛樂控股公司及其子公司截至2020年12月31日的財務報告內部控制進行了審計。我們認為,根據COSO標準,AMC娛樂控股公司及其子公司(本公司)截至2020年12月31日在所有重要方面對財務報告保持有效的內部控制。
我們還按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準,審計了AMC娛樂控股公司及其子公司(本公司)截至2020年12月31日的綜合資產負債表,截至2020年12月31日的相關綜合經營報表、綜合虧損、股東權益(虧損)和現金流量,相關附註和我們於2021年3月12日的報告對此表示了無保留意見。
意見基礎
本公司管理層負責維持有效的財務報告內部控制,並負責評估隨附的《管理層財務報告內部控制年度報告》中財務報告內部控制的有效性。我們的責任是根據我們的審計,對公司財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所,根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規,我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計,以獲得合理的保證,以確定財務報告的有效內部控制是否在所有重要方面都得到了維護。
我們的審計包括瞭解財務報告的內部控制,評估存在重大弱點的風險,根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性,以及執行我們認為在情況下必要的其他程序。我們相信,我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。
財務報告內部控制的定義及侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個程序,旨在根據公認的會計原則,為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序:(1)關於保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄;(2)提供合理的保證,即交易被記錄為必要的,以便按照公認的會計原則編制財務報表,公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行;(三)提供合理保證,防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產。
由於其固有的侷限性,財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外,對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險,或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
/S/安永會計師事務所密蘇裏州LLPKansas市
2021年3月12日
81
目錄表
獨立註冊會計師事務所報告
致AMC娛樂控股公司股東和董事會:
對合並財務報表的幾點看法
我們已審計所附AMC娛樂控股公司及其附屬公司(本公司)於2019年12月31日的綜合資產負債表、截至2019年12月31日的兩年期內各年度的相關綜合經營報表、全面虧損、現金流量及股東權益表,以及相關附註(統稱為綜合財務報表)。我們認為,綜合財務報表在所有重要方面都公平地反映了公司截至2019年12月31日的財務狀況,以及截至2019年12月31日的兩年期間的經營結果和現金流量,符合美國公認會計原則。
會計原則的變化
如綜合財務報表附註1及附註3所述,本公司已更改其 自2019年1月1日起的租賃核算方法,因採用會計準則編撰主題842, 租契.
意見基礎
這些合併財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對這些合併財務報表發表意見。我們是一家在美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)註冊的公共會計師事務所,根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規,我們必須與公司保持獨立。
我們根據PCAOB的標準進行審計。這些準則要求我們計劃和執行審計,以獲得關於合併財務是否 無論是由於錯誤還是欺詐,報表都沒有重大錯誤陳述。我們的審計包括執行評估合併財務報表重大錯報風險的程序,無論是由於錯誤還是欺詐,以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於合併財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計,以及評價合併財務報表的整體列報。我們相信我們的審計為我們的意見提供了合理的基礎。
/s/畢馬威律師事務所
我們在2009至2020年間擔任本公司的審計師。
密蘇裏州堪薩斯城
2020年2月27日
82
目錄表
AMC娛樂控股公司。
合併業務報表
截至的年度 | |||||||||
(百萬,不包括每股和每股金額) |
| 2020年12月31日 |
| 2019年12月31日 |
| 2018年12月31日 | |||
收入 | |||||||||
錄取 | $ | | $ | | $ | | |||
餐飲 | | | | ||||||
其他大區 | | | | ||||||
總收入 | | | | ||||||
營運成本及開支 | |||||||||
電影放映費用 | | | | ||||||
食品和飲料成本 | | | | ||||||
營業費用,不包括以下折舊和攤銷 | | | | ||||||
租金 | | | | ||||||
一般和行政部門: | |||||||||
合併、收購和其他成本 | | | | ||||||
其他,不包括以下折舊和攤銷 | | | | ||||||
折舊及攤銷 | | | | ||||||
長期資產、確定和不確定無形資產和商譽的減值 | | | | ||||||
營運成本及開支 | | | | ||||||
營業收入(虧損) | ( | | | ||||||
其他費用(收入): | |||||||||
其他費用(收入) | | | ( | ||||||
利息支出: | |||||||||
企業借款 | | | | ||||||
融資租賃義務 | | | | ||||||
非現金NCM參展商服務協議 | | | | ||||||
未合併實體的權益(收益)損失 | | ( | ( | ||||||
投資費用(收益) | | ( | ( | ||||||
其他費用合計(淨額) | | | | ||||||
所得税前淨收益(虧損) | ( | ( | | ||||||
所得税撥備(福利) | | ( | | ||||||
淨收益(虧損) | ( | ( | | ||||||
減去:非控股權益應佔淨虧損 | ( | — | — | ||||||
AMC娛樂控股公司的淨收益(虧損) | $ | ( | $ | ( | $ | | |||
AMC娛樂控股公司S普通股股東每股淨收益(虧損): | |||||||||
基本信息 | $ | ( | $ | ( | $ | | |||
稀釋 | $ | ( | $ | ( | $ | | |||
平均流通股: | |||||||||
基本(單位:千) | | | | ||||||
稀釋(以千為單位) | | | |
請參閲合併財務報表附註。
83
目錄表
AMC娛樂控股公司。
綜合全面損失表
截至的年度 | |||||||||
(單位:百萬) |
| 2020年12月31日 |
| 2019年12月31日 |
| 2018年12月31日 | |||
淨收益(虧損) | $ | ( | $ | ( | $ | | |||
其他全面收益(虧損): | |||||||||
未實現的外幣折算調整,税後淨額 |
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| ( |
| ( | |||
外幣交易已實現損失重新分類為其他費用 | | | | ||||||
養卹金調整: | |||||||||
期間產生的扣除税項的淨收益(虧損) |
| ( |
| ( |
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權益法被投資人現金流對衝: | |||||||||
期內產生的未實現持有淨收益(虧損) | — | ( | | ||||||
已實現淨收益在未合併實體收益中重新分類為權益 |
| — |
| — |
| ( | |||
其他全面收益(虧損) |
| |
| ( |
| ( | |||
全面損失總額 | ( | ( | ( | ||||||
可歸屬於非控股權益的綜合損失 | ( | — | — | ||||||
AMC娛樂控股公司的全面虧損。 | $ | ( | $ | ( | $ | ( |
請參閲合併財務報表附註。
84
目錄表
AMC娛樂控股公司。
合併資產負債表
(單位:百萬,共享數據除外) |
| 2020年12月31日 |
| 2019年12月31日 |
| ||
資產 | |||||||
流動資產: | |||||||
現金和現金等價物 | $ | | $ | | |||
受限現金 | | | |||||
應收賬款淨額 |
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其他流動資產 |
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流動資產總額 |
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財產,淨值 |
| |
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經營性租賃使用權資產淨額 | | | |||||
無形資產,淨額 |
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商譽 |
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遞延税項淨資產 |
| |
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其他長期資產 |
| |
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總資產 | $ | | $ | | |||
負債和股東權益 | |||||||
流動負債: | |||||||
應付帳款 | $ | | $ | | |||
應計費用和其他負債 |
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遞延收入和收入 |
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企業借款的當前到期日 |
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融資租賃負債當期到期日 | | | |||||
經營租賃負債的當期到期日 | | | |||||
流動負債總額 |
| |
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企業借款 |
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融資租賃負債 | | | |||||
經營租賃負債 | | | |||||
參展商服務協議 |
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遞延税項負債,淨額 |
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其他長期負債 |
| |
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總負債 |
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承付款和或有事項 | |||||||
股東權益(赤字): | |||||||
AMC娛樂控股公司S股東權益: | |||||||
A類普通股($ |
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B類普通股($ |
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額外實收資本 |
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庫存股( |
| ( |
| ( | |||
累計其他綜合收益(虧損) |
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| ( | |||
累計赤字 |
| ( |
| ( | |||
合計AMC娛樂控股有限公司S股東權益(虧損) |
| ( |
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非控制性權益 | | — | |||||
總股本(赤字) | ( | | |||||
總負債和股東權益(赤字) | $ | | $ | |
請參閲合併財務報表附註。
85
目錄表
AMC娛樂控股公司。
合併現金流量表
截至的年度 | |||||||||
12月31日, | 12月31日, | 12月31日, | |||||||
(單位:百萬) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||
經營活動的現金流: | |||||||||
淨收益(虧損) | $ | ( | $ | ( | $ | | |||
對淨收益(虧損)與經營活動提供(用於)的現金淨額進行調整: | |||||||||
折舊及攤銷 |
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債務清償損失(收益) |
| ( |
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遞延所得税 |
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| ( | ( | ||||
長期資產、確定和不確定無形資產和商譽的減值 |
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企業借款淨貼現(溢價)攤銷利息支出 |
| ( |
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將遞延融資成本攤銷為利息支出 | | | | ||||||
PIK利息支出 | | — | — | ||||||
股票薪酬中的非現金部分 |
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處置收益 | ( | ( | ( | ||||||
處置NCM的收益 | — | — | ( | ||||||
衍生資產和衍生負債的損失(收益) | | ( | ( | ||||||
未合併實體的權益(收益)虧損,扣除分配 |
| |
| | ( | ||||
NCM持有待售減值損失 | — | — | | ||||||
房東供款 | | | | ||||||
其他非現金租金 | ( | | — | ||||||
遞延租金 | | ( | ( | ||||||
定期淨收益成本 | | | | ||||||
資產和負債變動情況: | |||||||||
應收賬款 |
| |
| | ( | ||||
其他資產 |
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應付帳款 |
| ( |
| | ( | ||||
應計費用和其他負債 |
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| ( | | ||||
其他,淨額 |
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| ( | ( | ||||
經營活動提供(用於)的現金淨額 |
| ( |
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投資活動產生的現金流: | |||||||||
資本支出 |
| ( |
| ( | ( | ||||
售後回租交易的收益 | — | — | | ||||||
出售NCM所得收益 | — | — | | ||||||
ScreenVision合併的收益 | — | — | | ||||||
收購大區資產 | — | ( | — | ||||||
處置長期資產所得收益 |
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對非合併實體的投資,淨額 |
| ( |
| ( | ( | ||||
其他,淨額 |
| |
| | ( | ||||
用於投資活動的現金淨額 |
| ( |
| ( | ( | ||||
融資活動的現金流: | |||||||||
發行2026年到期定期貸款的收益 | — | | — | ||||||
2023年到期的本金高級擔保票據的支付 | — | ( | — | ||||||
2022年到期的本金高級次級票據的支付 | — | ( | — | ||||||
為2023年到期的高級擔保票據和2022年到期的高級次級票據支付的贖回溢價 | — | ( | — | ||||||
2022年和2023年到期的定期貸款本金支付 | — | ( | — | ||||||
發行2025年到期的首批留置權票據所得款項 | | — | — | ||||||
發行2026年到期的首批留置權票據所得款項 | | — | — |
86
目錄表
發行2024年到期的高級無擔保可轉換票據所得款項 | — | — | | ||||||
循環信貸安排項下的借款(償還) | | ( | | ||||||
定期貸款項下的預定本金付款 |
| ( |
| ( | ( | ||||
發行A類普通股所得款項 | | — | — | ||||||
出售非控股權益所得款項 | | — | — | ||||||
融資租賃義務項下的本金支付 |
| ( |
| ( | ( | ||||
本票項下的本金付款 | — | ( | ( | ||||||
用於支付遞延融資成本的現金 |
| ( |
| ( | ( | ||||
用於支付股息的現金 | ( | ( | ( | ||||||
限制性單位代扣代繳税款 | ( | ( | ( | ||||||
B類普通股的報廢 | — | — | ( | ||||||
購買庫存股 | — | — | ( | ||||||
融資活動提供(用於)的現金淨額 |
| |
| ( | ( | ||||
匯率變動對現金及現金等價物和限制性現金的影響 |
| ( |
| | ( | ||||
現金及現金等價物和限制性現金淨增(減) |
| |
| ( | | ||||
期初現金及現金等價物和限制性現金 |
| |
| | | ||||
期末現金及現金等價物和限制性現金 | $ | | $ | | $ | | |||
現金流量信息的補充披露: | |||||||||
期內支付的現金: | |||||||||
利息(包括資本化金額#美元) | $ | | $ | | $ | | |||
已繳(已收)所得税,淨額 | $ | ( | $ | ( | | ||||
非現金活動時間表: | |||||||||
對NCM的投資 | $ | | $ | — | $ | ( | |||
期末施工應付款 | $ | | $ | | $ | | |||
Mudrick交易,見附註8--公司借款和融資租賃債務 | $ | | $ | — | $ | — | |||
DCIP數字投影儀交易,請參閲附註6-投資 | $ | $ | — | $ | — |
請參閲合併財務報表附註。
87
目錄表
AMC娛樂控股公司。
合併股東權益報表(虧損)
累計 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
A類投票 | B類投票 | 其他內容 | 其他 | 累計 | 總金額 | 總計 | |||||||||||||||||||||||||||
普通股 | 普通股 | 已繳費 | 庫存股 | 全面 | 收益 | 股東的 | 非控制性 | 權益 | |||||||||||||||||||||||||
(以百萬為單位,不包括每股和每股數據) |
| 股票 |
| 金額 |
| 股票 |
| 金額 |
| 資本 | 股票 |
| 金額 |
| 收入(虧損) |
| (赤字) |
| 權益(赤字) | 利益 | (赤字) | ||||||||||||
餘額2017年12月31日 | | $ | | | $ | | $ | | | $ | ( | $ | | $ | ( | $ | | $ | — | $ | | ||||||||||||
採用新會計準則的累積影響調整(ASC 606、ASU 2016-01和ASU 2018-02) | — | — | — | — | — | — | — | | ( | ( | — | ( | |||||||||||||||||||||
淨收益 | — | — | — | — | — | — | — | — | | | — | | |||||||||||||||||||||
其他綜合損失 | — | — | — | — | — | — | — | ( | — | ( | — | ( | |||||||||||||||||||||
宣佈的股息: | |||||||||||||||||||||||||||||||||
A類普通股,$ | — | — | — | — | — | — | — | — | ( | ( | — | ( | |||||||||||||||||||||
B類普通股,$ | — | — | — | — | — | — | — | — | ( | ( | — | ( | |||||||||||||||||||||
未歸屬PSU的反向股利應計 | — | — | — | — | — | — | — | — | | | — | | |||||||||||||||||||||
宣佈的特別股息: | |||||||||||||||||||||||||||||||||
A類普通股,$ | — | — | — | — | — | — | — | — | ( | ( | — | ( | |||||||||||||||||||||
B類普通股,$ | — | — | — | — | — | — | — | — | ( | ( | — | ( | |||||||||||||||||||||
RSU投降以支付工資税 | | — | — | — | ( | — | — | — | — | ( | — | ( | |||||||||||||||||||||
基於股票的薪酬 | | — | — | — | | — | — | — | — | | — | | |||||||||||||||||||||
股份回購 | ( | — | — | — | — | | ( | — | — | ( | — | ( | |||||||||||||||||||||
從臨時權益中重新分類 | | — | — | — | | — | — | — | — | | — | | |||||||||||||||||||||
B類普通股回購及註銷 | — | — | ( | ( | ( | — | — | — | ( | ( | — | ( | |||||||||||||||||||||
餘額2018年12月31日 | | $ | | | $ | | $ | | | $ | ( | $ | | $ | ( | $ | | $ | — | $ | | ||||||||||||
採用新會計準則的累積影響調整(ASC 842) | — | — | — | — | — | — | — | — | | | — | | |||||||||||||||||||||
淨虧損 | — | — | — | — | — | — | — | — | ( | ( | — | ( | |||||||||||||||||||||
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RSU投降以支付工資税 | — | — | — | — | ( | — | — | — | — | ( | — | ( |
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基於股票的薪酬 | | — | — | — | | — | — | — | — | | — | | |||||||||||||||||||||
餘額2019年12月31日 | | $ | | | $ | | $ | | | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | | $ | — | $ | | ||||||||||||
採用新會計準則的累積效果調整(ASU 2016-13) | — | — | — | — | — | — | — | — | ( | ( | — | ( | |||||||||||||||||||||
淨虧損 | — | — | — | — | — | — | — | — | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||
其他綜合收益 | — | — | — | — | — | — | — | | — | | | | |||||||||||||||||||||
波羅的海國家非控制性出資 | — | — | — | — | ( | — | — | | — | — | | | |||||||||||||||||||||
宣佈的股息: | |||||||||||||||||||||||||||||||||
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A類普通股發行 | | | — | — | | — | — | — | — | | — | | |||||||||||||||||||||
交換要約A類普通股發行 | | | — | — | | — | — | — | — | | — | | |||||||||||||||||||||
A類普通股發行承諾及換股 | | | — | — | | — | — | — | — | | — | | |||||||||||||||||||||
衍生資產估值免税額調整 | — | — | — | — | — | — | — | — | ( | ( | — | ( | |||||||||||||||||||||
2026年到期可轉換票據轉換價格重置對衍生負債和衍生資產的重新分類 | — | — | — | — | | — | — | — | ( | | — | | |||||||||||||||||||||
限制性單位代扣代繳税款 | — | — | — | — | ( | — | — | — | — | ( | — | ( | |||||||||||||||||||||
基於股票的薪酬 | | — | — | — | | — | — | — | — | | — | | |||||||||||||||||||||
餘額2020年12月31日 | | $ | | | $ | | $ | | | $ | ( | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | | $ | ( |
請參閲合併財務報表附註
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目錄表
AMC娛樂控股公司
合併財務報表附註
截至2020年12月31日2018年12月31日
注1-公司及主要會計政策
AMC Entertainment Holdings,Inc.(“控股”)通過其直接和間接附屬公司,包括美國多影院公司及其附屬公司(除文意另有所指,統稱為“公司”或“AMC”),主要參與影院展覽業務,並擁有、經營或擁有位於美國和歐洲的影院的權益。
截至2020年12月31日,中國民營企業集團大連萬達集團有限公司(以下簡稱萬達)擁有約
暫時停止運營。自2020年3月17日起,為了遵守當地、州和聯邦政府對社交聚會的限制和建議,防止新冠肺炎傳播,並作為預防措施,本公司暫停了在其美國市場和國際市場的所有劇院業務,以幫助確保本公司客人和劇院工作人員的健康和安全。該公司於2020年6月初恢復在國際市場的有限業務,並於2020年8月下旬恢復在美國市場的有限業務。新冠肺炎在2020年第四季度的復興導致了地方、州和聯邦政府的額外限制,許多之前在國際市場重新開放的影院再次暫停運營。北美和國際行業的票房也受到新冠肺炎的重大影響,為了應對公司和其他影院放映商暫停影院運營以及與新冠肺炎相關的新電影製作的暫停,製片廠已將新電影的上映推遲到2020年後或將其轉移到家庭視頻市場。由於該等暫停營運及新電影內容有限,本公司截至2020年12月31日止年度的收入及開支明顯低於截至2019年12月31日止年度的收入及開支。
流動性。為應對新冠肺炎疫情,本公司已經並將繼續採取重大步驟,取消非必要成本,包括減少本公司的可變成本和固定成本結構要素,包括但不限於:
● | 暫停非必要業務支出,包括營銷和促銷以及差旅和娛樂費用;如有可能,在劇院關閉期間將水電費和基本業務支出降至必要的最低水平; |
● | 在劇院營業時間有限或關閉期間,終止或推遲所有非必要資本支出至必要的最低水平; |
● | 採取措施,在關閉時降低公司一級的僱用成本,包括在一段時間內完全或部分解僱公司的所有員工,包括高級管理人員,個人工作量和減薪幅度從 |
● | 所有國內戰區級別的工作人員全部休假,戰區管理人員的工作時間減少到在允許的情況下開始恢復作業所需的最低水平。根據公司所在司法管轄區的適用法律,在國際上也進行了類似的努力,以降低大區和公司的僱傭成本。隨着公司恢復有限的運營,僱傭成本增加; |
● | 與公司的房東、供應商和其他業務夥伴合作,管理、推遲和/或減少 |
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目錄表
相關租金費用和營業費用; |
● | 採用積極的現金管理程序,除其他事項外,要求高級管理層批准所有支出; |
● | 自2020年4月24日起,本公司被禁止根據其高級擔保信貸安排協議中的契約暫停條件支付股息。該公司此前也選擇將2020年第一季度支付的股息減少$ |
● | 本公司被禁止根據其高級擔保信貸安排協議中的契約暫停條件,在其股票回購計劃下進行購買。 |
公司打算根據公司有資格在國內和國際上獲得的未來政府計劃尋求任何可用的潛在利益,包括貸款、投資或擔保。該公司在國際上利用了許多形式的政府援助,包括但不限於收入和固定成本補償、工資補貼、租金支持計劃、直接贈款和財產税免税期。本公司無法預測此類福利的分配或管理方式,也不能保證其能夠及時或根本不能獲得此類福利。
除了保留現金外,公司還通過發行債務、債務交換和出售股權來增強流動性,具體如下。詳情見附註8-公司借款及融資租賃債務、附註9-股東權益及附註17-後續事項。
● | 2020年4月發行的$ |
● | 2020年7月完成債務交換要約,公司在該要約中發行了約$ |
● | 2020年7月發行的 |
● | 推出幾個“在市場上”的股票發行,以通過出售公司的A類普通股籌集資金。於截至2020年12月31日止年度內,本公司出售 |
● | 2020年12月發行的 |
● | 2021年1月所有持有者轉換$ |
● | 2021年2月進入新的£ |
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目錄表
如果出席率增長符合我們下面的假設,目前估計其現有的現金和現金等價物、2021年1月完成的債務和普通股發行的淨收益以及2021年2月在Odeon定期貸款機制下的借款將足以滿足我們的債務契約、基金運營和義務,包括目前和至少到2022年3月31日增加租金和計劃資本支出的現金流出。這要求公司從2021年第三季度開始大幅提高出勤率,最終達到
該公司繼續探索額外流動資金的潛在來源,這對其長期生存至關重要,包括:
● | 額外的股權融資。該公司可能會繼續尋求包括其剩餘授權股份在內的股權發行。公司可能產生的流動資金將主要取決於其A類普通股的市場價格、交易量,這影響到公司能夠出售的股票數量,以及可以出售的可用時期。由於該公司的市場價格和交易量是不穩定的,因此不能保證它可能產生的流動資金數額或其先前的經驗準確地預測該公司將實現的結果。 |
● | 房東談判。從2021年開始,公司的租金現金支出預計將大幅增加,這是由於推遲到2021年的租金義務和未來幾年大約$ |
● | 其他債權人討論。雖然本公司籌集的流動資金大大延長了其流動資金跑道,但本公司已發行或已承諾的新債務,加上未來需要但大部分已被遞延的更高利率支付,將大幅增加其槓桿率和未來的現金需求。這些未來的現金需求,就像該公司的遞延租金義務一樣,如果其運營收入不能恢復到COVID之前的水平,將對其長期生存能力構成挑戰。即使到那時,該公司也認為需要與債權人進行討論,以大幅降低其槓桿率。該公司預計將繼續探索包括新資金融資在內的替代方案,可能涉及將債務轉換為股權,這將有助於管理其槓桿,但將稀釋其普通股持有者的權益。該公司預計將繼續收到所有類別債權人的建議,並與其進行討論。這些討論可能不會就商業上可接受的條款達成任何協議。 |
● | 聖約暫停生效。本公司訂立信貸協議第九修正案,據此,必要的循環貸款方同意延長財務協議的暫停期。 |
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目錄表
公約適用於循環信貸安排,從2021年3月31日至2022年3月31日,如所述,並按其中指定的條款和條件。見附註17—後續事件以獲取更多信息。 |
● | 與現有業務夥伴的合資或其他安排,以及對公司股本的少數投資。這個 公司繼續探索其他可能的安排,包括股權投資,以產生額外的流動資金。 |
很難估計公司的流動資金需求、未來的現金消耗率和未來的出勤水平。根據公司對實現更正常化營業收入水平的時機和能力的假設,對所需流動資金數額的估計存在很大差異。同樣,很難預測劇院上座率何時恢復正常,該公司預計這將取決於針對冠狀病毒的有效疫苗的廣泛獲得和使用。然而,該公司目前的現金消耗率是不可持續的。此外,該公司無法預測,一旦觀眾準備大量回歸,可供影院上映的電影片名的供應或上映日期未來可能會發生什麼變化。華納兄弟S宣佈,將在電影在影院首映的同時在HBO Max上發佈整個2021年系列電影,或者任何類似的宣佈,將電影標題同時發佈到家庭視頻或流媒體市場,公司也無法確切地知道這一消息的影響,因為這些安排將受到尚未進行的談判的影響。不能保證用於估計公司流動性需求和未來現金消耗的出席人數和其他假設是正確的,而且由於新冠肺炎疫情的規模和持續時間未知,其預測能力也不確定。此外,不能保證本公司將成功地產生所需的額外流動資金,以履行自這些財務報表發佈之日起12個月後按本公司可接受的條款或根本不能履行的義務。如果公司無法維持或重新談判其最低流動資金契約要求,可能會對公司的業務、財務狀況和經營業績產生重大不利影響。
該公司還實現了與債務重組相關的債務收入(CODI)的重大註銷。由於這種CODI,公司估計其淨營業虧損和税收抵免的很大一部分將由於税務屬性的減少而消除。由於這種Codi造成的任何税務屬性的損失都可能對公司的現金流產生不利影響,從而影響其償還債務的能力。
估計的使用。根據美國公認會計原則編制財務報表,要求管理層作出估計和假設,以影響合併財務報表日期的資產和負債額以及或有資產和負債的披露,以及報告期內收入和費用的報告金額。實際結果可能與這些估計不同。
鞏固原則。綜合財務報表包括控股及所有附屬公司的賬目,如上所述。所有重大的公司間餘額和交易都已在合併中沖銷。本公司控制的多數股權子公司合併在本公司的合併子公司中;因此,本報告所述期間的股東權益、淨收益(虧損)和全面收益(虧損)總額的一部分可歸因於非控股權益。公司在以下條件下管理其業務
非控制性利益。本公司控制的多數股權子公司合併在本公司的合併子公司中;因此,本報告所述期間的股東權益、淨收益(虧損)和全面收益(虧損)總額的一部分可歸因於非控股權益。於2020年8月28日,本公司訂立協議,出售其於Forum Cinemas OU的股權,包括
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目錄表
處理掉了。於2020年12月31日,先前計入國際市場應彙報分部的出售集團所包括的主要資產及負債類別的賬面金額為;商譽#美元。
收入。 當公司通過將產品或服務的控制權轉移給客户來履行履行義務時,公司確認扣除銷售税的收入。入場券和餐飲收入是在向客户放映電影和客户獲得食品和飲料供應的時間點上記錄的。該公司推遲了
公司根據客户行使的權利模式(“比例法”)確認來自未贖回或部分贖回禮品卡的收入,該比例法適用於禮品卡銷售渠道的估計不可兑換率,範圍為
在2018年1月1日採用ASC-606後,公司將根據交易總價確認門票手續費收入。本公司認為,在與第三方互聯網票務公司就在線門票銷售達成的安排中,本公司是委託人(而不是代理人),因為本公司在將在線門票轉移給客户之前對其進行控制。在線門票費用收入和第三方佣金或服務費分別列在合併業務報表的其他影院收入和業務費用項目中。
電影放映費用。電影放映成本是根據適用的票房收入和對電影許可人的最終結算的估計而應計的。電影放映費用包括一定的廣告費用。截至2020年12月31日和2019年12月31日,公司記錄的電影應付款為$
食品和飲料費。該公司記錄供應商的回扣付款,以減少賺取的食品和飲料成本。
參展商服務協議。 當公司通過將承諾的商品或服務轉讓給客户來履行演出義務時,公司確認廣告收入,這些收入包括在綜合經營報表中的其他劇院收入中。與客户簽訂的廣告合同通常包括一系列不同的服務期,隨着時間的推移而得到滿足,以提供廣告服務的權利。由於收到非現金對價和履行履約義務之間有相當長的時間,公司與NCM的參展商服務協議(“ESA”)包括一項重要的融資部分。本公司以普通會員單位的形式從NCM獲得非現金對價,以換取在2037年2月至2037年2月期間獨家進入本公司的劇院屏幕和觀眾的權利。自2018年1月1日採用ASC-606與客户的合同收入(“ASC 606”)以來,公司的廣告收入大幅增長,非現金利息支出也出現了類似的抵消性增長,並在合併運營報表中計入非現金NCM參展商服務協議。在採用ASC/606並根據貨幣時間價值的計算要求時,攤銷法反映了重大融資部分的前端負擔,其中更多的利息支出在協議期限內較早確認,而遞延收入攤銷的後端確認則在協議期限晚些時候確認更多收入。關於共同單位調整和非現金對價的公允價值計量的進一步信息,見附註6--投資。利息支出是使用貼現率計算的,貼現率的範圍為
客户參與計劃。AMC存根®是美國市場的一項客户忠誠度計劃,允許會員賺取獎勵、獲得折扣並參與獨家會員專屬產品和服務。它既有名為AMC Stubs Premiere的傳統付費層TM,帶$
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目錄表
稱為AMC存根的層®內線TM。這兩個節目都是對光顧AMC劇院的忠實客人的獎勵。賺取的獎勵可在未來在AMC地點購買時兑換。
歸因於獎勵的招生和食品和飲料收入部分作為招生和食品和飲料收入的減少遞延,並根據預期的會員贖回在招生和食品和飲料收入之間分配。在兑換時,遞延獎勵被確認為收入和相關的商品成本。本公司根據歷史趨勢估計在銷售時為點數賦值時的點數折斷。該計劃的年度會員費分配給折扣或免費產品和服務的實質性權利,最初是遞延的,扣除估計退款,並確認為根據估計使用率在一年的會員期內贖回權利,包括招生、食品和飲料以及其他收入。與重大權利有關的收入的一部分使用相對獨立售價法作為虛擬獎勵履約義務遞延,並在權利贖回或到期時確認。
AMC存根®A-List是公司每月以訂閲為基礎的AMC存根級別®忠誠計劃。該計劃為客人提供每週最多三次在AMC觀看電影的入場券,包括每天觀看多部電影和重複觀看已看過的電影,費用為$
廣告費。本公司支出已發生的廣告費用,沒有任何直接反應的廣告被記錄為資產。廣告費是$
現金和等價物。所有購買的原始到期日為三個月或以下的高流動性債務工具和投資均被歸類為現金等價物。
衍生資產和負債。 公司按公允價值重新計量與其或有看漲期權相關的衍生資產,以在不增加成本的情況下收購其B類普通股股份,並在每個報告期內按公允價值計量2024年到期的高級無擔保可轉換票據中與轉換功能相關的衍生負債,直至2020年9月14日轉換價格重置為止,公允價值變動記錄在綜合經營報表中的其他費用(收入)中。本公司已獲得獨立的第三方估值研究,以協助確定公允價值。該公司的估值研究採用蒙特卡羅模擬法,並基於市場上無法觀察到的重大投入,因此代表了公允價值計量體系中的第三級計量。公司在每個報告期結束時的普通股價格以及或有看漲期權和轉換功能到期前的剩餘時間是估計預計將改變每個報告期的公允價值的關鍵因素。公司記錄了與衍生資產公允價值調整有關的其他費用(收入)#美元。
無形資產。無形資產於二零一二年八月三十日由萬達收購Holdings及其他劇院收購所產生的無形資產按公允價值入賬。無形資產由分配給管理合同的金額、與權益法被投資人簽訂的合同以及競業禁止協議組成,其中每一項均按資產的估計剩餘使用年限按直線攤銷。每當事件或環境變化顯示資產組的賬面金額可能無法完全收回時,本公司就評估已確定存續的無形資產。商標和商號被認為是確定的或不確定的無形資產。無限期無形資產不攤銷,而是每年或根據特定事件或情況更頻繁地評估減值。
本公司首先評估定性因素,以確定事件及情況的存在是否顯示無限期無形資產的公允價值較其賬面值更有可能低於其賬面值,以此作為決定是否需要進行量化減值測試的基礎。於截至二零二零年十二月三十一日止年度,本公司錄得與已確定存續無形資產有關的減值虧損#美元。
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目錄表
投資。本公司在非合併實體的投資按適當的成本或權益會計方法核算,並已在其綜合資產負債表中記錄其他長期資產內的投資。當公司的所有權權益對公司產生重大影響時,計入權益損益。本公司遵循ASC第323-30-35-3號文件《投資有限責任公司》中的指導方針,規定在公司具有重大影響力的投資中使用權益法。本公司在投資費用(收益)中使用成本法對銷售投資或減值的損益進行分類。現金銷售的收益和損失使用投資中所有權益的加權平均成本來記錄。與非現金負共同單位調整有關的損益,使用這些單位在NCM中的加權平均成本來記錄。見附註6-進一步討論公司對NCM的投資的投資。截至2020年12月31日,公司持有的權益法投資包括
善意。該公司記錄的商譽為#美元
普通股價格和公司公司借款價格的下降以及由此對市值的影響是在進行這一評估時考慮的幾個因素中的兩個。基於2020年第一季度本公司企業市值持續下降,以及本公司所有影院於2020年3月17日或之前因新冠肺炎疫情而暫停運營,本公司對截至2020年3月31日的國內和國際報告單元進行了第一步量化商譽減值測試。在執行截至2020年3月31日的第一步量化商譽減值測試時,本公司採用企業價值法計量報告單位的公允價值。國內劇院和國際劇院報告單位的企業公允價值低於其賬面價值和商譽減值費用#美元。
根據ASC 350-20-35-30,公司進行了評估,以確定截至2020年9月30日是否有任何事件或情況變化需要進行中期ASC 350減值分析。由於2020年第二季度和第三季度的暫停運營以及電影上映的進一步推遲或取消,本公司於2020年9月30日對國內和國際報告單位進行了第一步量化減值測試。在進行截至2020年9月30日的第一步量化商譽減值測試時,本公司採用企業價值法計量報告單位的公允價值。關於估值方法的討論,見附註12-公允價值計量。國內劇院和國際劇院報告單位的企業公允價值低於其賬面價值和商譽減值費用#美元。
由於電影上映的進一步推遲或取消以及國際市場的進一步暫停運營,公司對國內和國際市場進行了第一步量化減值測試
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目錄表
截至2020年12月31日的報告單位。在進行截至2020年12月31日的第一步量化商譽減值測試時,本公司採用企業價值法計量報告單位的公允價值。關於估值方法的討論,見附註12-公允價值計量。國內劇院報告單位的企業公允價值大於其賬面價值,國際劇院報告單位的企業公允價值小於其賬面價值。因此,商譽減值費用為#美元。
截至2019年9月30日,基於近期公司A類普通股交易價格持續下跌,公司對截至2019年9月30日的國內和國際報告單位進行了商譽減值量化測試。在執行截至2019年9月30日的量化商譽減值測試時,本公司採用企業價值法計量報告的公允價值。國內大區和國際大區報告單位的企業公允價值超過賬面價值約
根據ASC 350-20-35-30,公司進行了評估,以確定截至2019年12月31日是否有任何事件或情況變化需要進行中期ASC 350減值分析。鑑於本公司股價於2019年第四季度進一步下跌,本公司進行了定性減值測試,以評估其公允價值是否更有可能
其他長期資產。其他長期資產主要包括對合夥企業和合資企業的投資、與本公司信貸額度循環信貸安排有關的成本(按實際利率法在發行期間攤銷為利息支出)以及資本化計算機軟件(在軟件的預計使用壽命內攤銷)。見附註7-補充資產負債表信息。
應付帳款。根據公司的現金管理系統,簽發但未提交給銀行的支票經常導致賬面透支餘額,並歸入資產負債表中的應付賬款。賬面透支的變化被報告為應付帳款經營現金流的一個組成部分,因為它們不代表銀行透支。截至2020年12月31日和2019年12月31日,這些支票包括在應付賬款中的金額為美元。
租約。這個公司於2019年1月1日採用ASC/842,採用經修訂的追溯過渡法;因此,截至2018年12月31日止年度的比較資料並未調整。在過渡到新標準後,公司選擇了一攬子實用的權宜之計,允許公司不根據新標準重新評估其先前關於租賃識別、租賃分類和初始直接成本的結論。
該公司根據經營租賃和融資租賃租賃劇院和設備。該公司的大部分業務是在根據租賃協議租用的房產內進行的,初始基本條款一般為
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目錄表
租賃規定固定租金和遞增租金、基於消費物價指數和其他指數的或有遞增租金不得超過某些特定金額,以及基於收入百分比的可變租金。該公司經常收到房東的捐款,用於現有地點的翻新。本公司將從業主處收到的金額記錄為使用權資產的調整,並將餘額攤銷為租賃協議基本期限內租金支出的減少額。
經營租賃使用權資產和租賃負債在開始之日根據剩餘租賃期內最低租賃付款的現值入賬。最低租賃付款包括基本租金和其他固定付款,包括固定維護費用。該公司的租約的剩餘租賃條款約為
本公司選擇了不將租賃和非租賃組成部分分開的實際權宜之計,也選擇了對所有符合條件的租約的短期實際權宜之計。因此,本公司將不會確認符合短期實際權宜之計的短期租賃的使用權資產或負債,而是按直線原則將租賃付款確認為租賃期內的租賃成本。該公司的租賃協議不包含剩餘價值擔保。短期租賃和轉租安排無關緊要。設備租賃主要包括食品和飲料設備。
銷售回租交易。在2019年1月1日採用ASC 842之前,本公司遞延銷售回租交易收益,並將收益攤銷至剩餘租賃期。如果出售物業的公允價值低於該物業的賬面淨值,則在出售時記錄售後回租交易的損失。2018年6月18日,本公司完成了與以下項目相關的房地產資產的回售
長期資產減值。每當事件或情況變化顯示資產集團的賬面金額可能無法完全收回時,本公司便會審核長期資產,包括固定壽命的無形資產及劇院資產(包括經營租賃使用權資產)。當管理層確定軟件的剩餘賬面價值不會通過未來的使用實現時,公司確認與內部使用軟件相關的減值。該公司評估表明劇院資產的賬面價值可能無法完全收回的事件或情況,包括其運營市場的競爭。如發現賬面價值可能無法收回的事件或情況,則將未來未貼現現金流的總和與賬面價值進行比較。如果賬面價值超過未來未貼現現金流量,資產的賬面價值將減少至公允價值,差額計入減值費用。資產以個別地區為基礎進行減值評估,管理層認為這是存在可識別現金流的最低水平。該公司使用劇院級別現金流的歷史和預測數據作為其潛在減損的主要指標來評估劇院,並在進行這些評估時考慮其業務的季節性。資產的公允價值按預期銷售價格減去銷售成本(如適用)或估計未來現金流量的現值釐定,並按市場參與者因素作出必要調整。
在釐定本公司劇院及其他長期資產的估計未來現金流量及公允價值時,有相當大的管理判斷是必需的,因此,實際結果可能與該等估計大不相同,該等估計屬公允價值計量架構內的第3級,見附註12-公允價值計量。
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目錄表
下表彙總了該公司的減值資產:
截至的年度 | |||||||||
12月31日, | 12月31日, | 12月31日, | |||||||
(單位:百萬) |
| 2020 |
| 2019 | 2018 | ||||
長期資產減值準備 | $ | | $ | | $ | | |||
活期無形資產減值準備 | | — | — | ||||||
活期無限期無形資產減值 | | — | — | ||||||
商譽減值(1) | | — | — | ||||||
長期資產、確定和不確定無形資產和商譽的減值 | | | | ||||||
在未合併實體的收益(虧損)中計入權益的權益法投資減值 | | ||||||||
計入投資費用(收益)的其他資產減值 | | | — | ||||||
總減值損失 | $ | | $ | | $ | |
(1) | 有關商譽減值的信息,請參閲附註5-商譽和無形資產。 |
截至2020年12月31日止年度,本公司對長期資產計提非現金減值
截至2019年12月31日止年度,本公司計提長期資產減值虧損$
截至2018年12月31日止年度,本公司錄得長期資產減值虧損$
外幣折算。美國以外的業務通常使用當地貨幣作為功能貨幣來衡量。資產和負債按資產負債表日的匯率折算。收入和支出項目按平均匯率折算。由此產生的換算調整計入外幣換算調整,外幣換算調整是累計其他全面收益(虧損)的單獨組成部分。外幣交易的損益計入淨收益(虧損),但具有長期投資性的公司間交易和公司的GB除外
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目錄表
員工福利計劃。本公司在美國贊助凍結的非繳費合格和非合格固定收益養老金計劃,在英國贊助凍結的固定收益養老金計劃,在瑞典贊助未凍結的固定收益養老金計劃。該公司還發起了退休後遞延補償計劃和固定繳款計劃。
下表列出了合併資產負債表所列各計劃的福利債務和計劃資產以及福利費用的應計負債:
美國的養老金福利 | 國際養老金福利 | |||||||||||
截至的年度 | 截至的年度 | |||||||||||
(單位:百萬) |
| 2020年12月31日 |
| 2019年12月31日 |
| 2020年12月31日 |
| 2019年12月31日 | ||||
期末預計福利債務合計(1) | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | ||||
期末計劃資產公允價值合計 |
| |
| |
| |
| | ||||
福利費用供資狀態的淨負債 | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( |
(1) | 在2020年12月31日和2019年12月31日,美國累計福利義務為$ |
該公司預計將貢獻$
用於確定福利義務的加權平均假設如下:
美國的養老金福利 | 國際養老金福利 | |||||||
2020年12月31日 | 2019年12月31日 | 2020年12月31日 | 2019年12月31日 | |||||
貼現率 |
| |||||||
補償增值率 |
| 不適用 | 不適用 |
用於確定定期淨收益成本的加權平均假設如下:
美國的養老金福利 | 國際養老金福利 | |||||||||||
截至的年度 | 截至的年度 | |||||||||||
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | 十二月三十一日, | 十二月三十一日, | 十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||||
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 |
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 | |
貼現率 |
| |||||||||||
計劃資產的加權平均預期長期回報率 |
| |||||||||||
補償增值率 |
| 不適用 | 不適用 | 不適用 |
養卹金負債的抵銷在權益中作為累計其他綜合(收入)損失的一部分入賬。詳情見附註14--累計其他全面收益中記錄的退休金金額和活動的累計其他全面收益(虧損)。
截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日的年度,定期福利淨成本為
100
目錄表
下表列出了預計在今後五年每年支付的福利,以及此後五年預計總共支付的福利:
(單位:百萬) | 美國的養老金福利 | 國際養老金福利 | ||||
2021 | $ | | $ | | ||
2022 |
| | | |||
2023 |
| | | |||
2024 |
| | | |||
2025 |
| | | |||
年份2026-2030 |
| | |
該公司在美國的固定收益養老金計劃投資的投資目標是:(1)保持其本金的價值;(2)在將風險降至最低的情況下,最大限度地提高計劃資產的實際長期回報;(3)為計劃下的應計福利實現並保持足夠的資產覆蓋範圍;以及(4)為支付計劃義務和費用保持足夠的流動性。該公司根據該計劃的現金流利益需求,對股權、債務、商品和房地產敞口進行了多樣化的配置。每種資產類別的加權平均目標配置百分比如下:
養老金計劃資產的投資在經常性基礎上按公允價值計量。截至2020年12月31日,對於美國投資組合,
根據固定繳款計劃,公司發起了一項涵蓋某些美國員工年齡的自願401(K)儲蓄計劃
所得税和營業税。本公司的所得税按照美國會計準則第740-10條核算。根據美國會計準則第740-10條,為財務報告和所得税申報目的而在不同時期報告的交易的遞延所得税影響按資產和負債法入賬。這種方法考慮了遞延收入或費用項目未來的税收後果,並確認了所得税法律在制定期間的變化。
控股公司及其國內子公司在某些州司法管轄區提交了美國聯邦所得税合併申報單和合並所得税申報單。外國子公司在外國司法管轄區提交所得税申報單。所得税是根據公司對收入或虧損的單獨計算確定的。當綜合集團內聯營公司的税務優惠被用來抵銷控股或另一聯營公司所產生的應課税收入時,税務分享安排即已到位並被利用。
意外傷害保險。該公司為一般責任提供自保,最高可達$
101
目錄表
其他費用(收入):下表列出了其他費用(收入)的構成部分:
截至的年度 | |||||||||
12月31日, | |||||||||
(單位:百萬) |
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 | |||
可轉換票據內含折算功能的衍生負債公允價值調整 | $ | | $ | ( | $ | ( | |||
B類普通股購買及註銷協議相關或有看漲期權衍生資產公允價值調整 | | | ( | ||||||
業務中斷保險賠償 | ( | ( | ( | ||||||
與或有租賃擔保有關的信貸損失 | | — | — | ||||||
新冠肺炎帶來的政府援助 | ( | — | — | ||||||
英鎊遠期合約虧損 | — | | | ||||||
外幣交易損失 | ( | | | ||||||
經常性淨收益成本中的非運營部分 | | | | ||||||
償債損失 | — | | — | ||||||
2026年到期的第二次留置權票據的清償收益 | ( | — | — | ||||||
與債務變更有關的融資費用 | | — | | ||||||
其他 |
| — |
| | | ||||
其他費用(收入) | $ | | $ | | $ | ( |
最近採用的會計公告
金融工具。2016年6月,財務會計準則委員會(FASB)發佈了會計準則更新(ASU)2016-13號,金融工具-信貸損失(專題326):金融工具信用損失計量(“ASU 2016-13”),對某些金融資產的信用減值計量和確認提供了新的指導。該等指引影響本公司如何釐定估計無法收回的應收賬款撥備及或有租賃擔保,即在受讓人無法履行其未來租賃付款義務的情況下,本公司仍須對其先前剝離的某些影院租約的租賃付款負上或有責任。2016-13年度的ASU於2020年第一季度對公司生效。本公司在採用與或有租賃擔保信貸損失有關的新標準後記錄的累積影響為#美元。
公允價值計量。2018年8月,FASB發佈了ASU 2018-13,公允價值計量(主題820):披露框架-對公允價值計量的披露要求的更改(“ASU 2018-13”),作為其披露框架項目的一部分,取消、增加和修改了公允價值計量的某些披露要求。各實體不再被要求披露公允價值等級的第一級和第二級之間轉移的金額和原因,但必須披露用於為第三級公允價值計量提供重大可觀察投入的範圍和加權平均。ASU 2018-13年度的公允價值計量披露要求於2020年第一季度對本公司生效。有關第3級公允價值計量的所需披露,請參閲附註12-公允價值計量。
雲計算安排。2018年8月,FASB發佈了ASU 2018-15,無形資產-商譽和其他-內部使用軟件(子主題350-40):客户對作為服務合同的雲計算安排中發生的實施成本的會計(“ASU 2018-15”)。ASU 2018-15要求作為服務合同的雲計算安排(即託管安排)中的客户遵循ASC 350-40中的內部使用軟件指導,以確定將哪些實施、設置和其他前期成本作為發生的資產或費用進行資本化。ASU 2018-15於2020年第一季度對公司生效。各實體可以選擇前瞻性地將指導應用於通過之日之後發生的所有實施成本,或根據ASC第250-10-45號決議追溯適用。本公司預期採用ASU 2018-15年度,而採用ASU 2018-15年度對本公司的綜合財務報表及相關披露並無重大影響。
102
目錄表
發佈的尚未採用的會計公告
所得税。2019年12月,FASB發佈了ASU 2019-12年所得税(專題740)簡化所得税會計(ASU 2019-12年),旨在提高一致性並簡化現有指導的幾個領域。ASU 2019-12刪除了與期間內税收分配方法、中期所得税計算方法和確認外部基差的遞延税項負債有關的一般原則的某些例外情況。新的指導意見還澄清了導致商譽計税基礎上升的交易的會計處理。ASU 2019-12於2021年第一季度對公司生效。本公司目前正在評估ASU 2019-12年度對其綜合財務報表的影響以及將採用的適用方法。
注2-收入確認
收入分類。收入按主要收入類型和收入確認時間分列如下:
截至的年度 | |||||||||
(單位:百萬) | 2020年12月31日 | 2019年12月31日 | 2018年12月31日 | ||||||
主要收入類型 | |||||||||
錄取 | $ | | $ | | $ | | |||
餐飲 | | | | ||||||
其他大區: | |||||||||
廣告 | | | | ||||||
其他大區 | | | | ||||||
其他大區 | | | | ||||||
總收入 | $ | | $ | | $ | |
截至的年度 | |||||||||
(單位:百萬) | 2020年12月31日 | 2019年12月31日 | 2018年12月31日 | ||||||
收入確認的時機 | |||||||||
在某個時間點轉移的產品和服務 | $ | | $ | | $ | | |||
隨時間推移轉移的產品和服務(1) | | | | ||||||
總收入 | $ | | $ | | $ | |
(1) | 金額主要包括訂閲和廣告收入。 |
下表提供了應收款和遞延收入的餘額:
(單位:百萬) | 2020年12月31日 | 2019年12月31日 | ||||
流動資產 | ||||||
與客户合同相關的應收賬款 | $ | | $ | | ||
雜項應收賬款 | | | ||||
應收賬款淨額 | $ | | $ | |
(單位:百萬) | 2020年12月31日 | 2019年12月31日 | ||||
流動負債 | ||||||
與客户合同相關的遞延收入 | $ | | $ | | ||
雜項遞延收入 | | | ||||
遞延收入和收入 | $ | | $ | |
103
目錄表
與客户的合同負債包括在遞延收入和收入中的重大變化如下:
遞延收入 | |||
與合同相關 | |||
(單位:百萬) | 與客户打交道 | ||
餘額2018年12月31日 | $ | | |
預收現金(1) | | ||
累計的客户忠誠度獎勵(扣除到期時間): | |||
入場費收入(2) | | ||
餐飲 (2) | | ||
其他大區(2) | | ||
由於履行了履約義務,重新分類為收入: | |||
入場費收入(3) | ( | ||
餐飲(3) | ( | ||
其他大區(4) | ( | ||
奧地利劇院的處置 | ( | ||
外幣折算調整 | ( | ||
餘額2019年12月31日 | $ | | |
預收現金(1) | | ||
累計的客户忠誠度獎勵(扣除到期時間): | |||
入場費收入 (2) | | ||
餐飲(2) | | ||
由於履行了履約義務,重新分類為收入: | |||
入場費收入(3) | ( | ||
餐飲(3) | ( | ||
其他大區(4) | ( | ||
外幣折算調整 | | ||
餘額2020年12月31日 | $ | |
(1) | 包括電影票、食品和飲料、禮品卡、兑換票和AMC存根®忠誠會員費。 |
(2) | 歸因於AMC存根的累計獎勵金額,扣除到期時間®以及其他忠誠度計劃。 |
(3) | 兑換禮品卡、兑換門票、電影票、AMC存根的獎勵金額®忠誠度計劃和其他忠誠度計劃。 |
(4) | 金額涉及來自未兑換或部分兑換禮品卡、未兑換兑換票、AMC存根的收入®忠誠會員費和其他忠誠度計劃。 |
在暫停運營期間,該公司暫停確認與某些忠誠度計劃、禮品卡和兑換票有關的遞延收入。隨着該公司在截至2020年9月30日的三個月內重新開放影院,一線會員可以選擇重新激活他們的訂閲,這將重新開始該節目的月費。隨着運營的恢復,公司恢復了與某些忠誠度計劃、禮品卡和兑換票有關的遞延收入的確認。
104
目錄表
在綜合資產負債表中歸類為長期負債的參展商服務協議(“歐空局”)合同負債的重大變化如下:
參展商服務 | |||
(單位:百萬) | 協議 | ||
餘額2018年12月31日 | $ | | |
常用單位調整-常用單位的添加(1) | | ||
將期初餘額重新分類為其他劇院收入,作為履行演出義務的結果 | ( | ||
餘額2019年12月31日 | $ | | |
常用單位調整-常用單位的添加 (1) | | ||
將期初餘額重新分類為其他劇院收入,作為履行演出義務的結果 | ( | ||
餘額2020年12月31日 | $ | |
(1) | 表示因年度通用單位調整而交出的NCM通用單位的公允價值金額。這筆金額將增加遞延收入,這些收入將在剩餘時間內攤銷至其他影院收入 |
分配給剩餘履約義務的交易價格:下表包括在公司綜合資產負債表的參展商服務協議中包含的NCM ESA金額,預計將在未來確認為與截至2020年12月31日未履行的業績義務有關的收入:
(單位:百萬) | 參展商服務協議 | ||
截至2021年的年度 | $ | | |
截至2022年的年度 | | ||
截至2023年的年度 | | ||
截至2024年的年度 | | ||
截至2025年的年度 | | ||
截至2026年至2037年2月的年度 | | ||
總計 | $ | |
禮品卡和兑換票。截至2020年12月31日,未兑換禮品卡和兑換票計入遞延收入和收入的總額為美元。
忠誠度計劃。截至2020年12月31日,包括在遞延收入和收入中的分配給忠誠度計劃的遞延收入金額為$
本公司適用ASC 606-10-50-14中的實際權宜之計,不披露原始預期期限為一年或更短的剩餘履約義務的信息。
附註3-租契
本公司於2019年1月1日採用ASC/842,採用經修訂的追溯過渡法;因此,截至2018年12月31日止年度的比較資料並無調整。
該公司根據經營租賃和融資租賃租賃劇院和設備。本公司一般不相信在租賃開始時行使續期選擇權是合理確定的,因此將初始基本期限視為租賃期限。租賃條款有所不同,但一般而言,租賃規定固定租金和遞增租金、基於消費物價指數和其他指數的或有遞增租金不超過某些特定金額,以及基於收入百分比的浮動租金。該公司經常收到房東的捐款,用於現有地點的翻新。公司記錄從以下公司收到的金額
105
目錄表
業主作為使用權資產的一項調整,並將餘額攤銷為租賃協議基本期限內租金支出的減少額。設備租賃主要包括數字投影儀和食品和飲料設備。
以下是採用ASC 842對公司截至2019年12月31日年度綜合經營報表的影響:
截至2019年12月31日的年度 | ||||||||||||
未採用的情況下 | 美國市場 | 國際市場 | ||||||||||
(單位:百萬) | ASC 842 | 調整 | 調整 | 如報道所述 | ||||||||
營運成本及開支 | ||||||||||||
租金(1)(2)(4) | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||
折舊及攤銷(2)(3) | | ( | ( | | ||||||||
營運成本及開支 | | | | | ||||||||
營業收入 | | ( | ( | | ||||||||
其他費用(收入) | ||||||||||||
利息支出: | ||||||||||||
資本和融資租賃義務(1) | | ( | ( | | ||||||||
淨虧損 | ( | ( | | ( |
(1) | 為建造到訴訟的銷售回租失敗支付現金租金$ |
(2) | 優惠租賃條款的非現金攤銷費用$ |
(3) | 採用ASC 842後取消的未售回租樓盤的折舊。 |
(4) | 年銷售回租交易的遞延收益攤銷$ |
本公司已收到或正在談判出租人提供的租金優惠,這些優惠有助於或將有助於緩解新冠肺炎的經濟影響。這些寬減措施主要包括寬減租金和延遲繳交租金。如租賃條款並無重大變動,即經修訂租賃的支付總額實質上等於或少於現有租賃的支付總額,則本公司選擇財務會計準則委員會工作人員就某些租賃優惠的會計處理提供的寬免。本公司選擇不將該等特許權作為租賃修訂入賬,因此本公司已重新計量相關租賃負債及使用權資產,但並無重新評估租賃分類或將折現率更改為重新計量時生效的現行比率。遞延付款金額已記入本公司的租賃負債,以反映付款時間的變化。在經營租賃負債和長期經營租賃負債的當前到期日中計入的遞延付款金額作為應計費用和其他負債變動的一部分,反映在合併現金流量表中。那些不符合財務會計準則委員會救濟條件下的待遇標準的租約被評估為租約修改。應付和未付合同租金應付賬款中所列的遞延付款金額作為應付賬款變動的一部分反映在合併現金流量表中。此外,由於租賃重新計量,公司將遞延租賃付款計入經營租賃使用權資產。
106
目錄表
與已推遲到2021年及以後各年支付的租金債務有關的遞延付款金額彙總如下:
十二月三十一日, | |||
(單位:百萬) | 2020 | ||
固定經營租賃遞延金額包括在: | |||
因租賃重新計量而產生的使用權資產 | $ | | |
應付賬款--到期和未支付的合同租金付款 | | ||
經營租賃負債的當期到期日 | | ||
長期經營租賃負債 | | ||
融資租賃遞延金額包括在: | |||
因租賃重新計量而淨額的財產 | | ||
應付賬款--到期和未支付的合同租金付款 | | ||
融資租賃負債當期到期日--其他 | | ||
長期融資租賃負債--其他 | | ||
長期融資租賃負債 | | ||
變動租賃遞延金額包括在: | |||
應付賬款--到期和未支付的合同租金付款 | | ||
經營租賃負債的當前到期日--或有事項的解決 | | ||
長期經營租賃負債--或有事項的解決 | | ||
遞延租賃總金額 | $ | |
下表反映了截至2020年12月31日和2019年12月31日止年度的租賃成本:
截至的年度 | ||||||||
合併報表 | 12月31日, | 12月31日, | ||||||
(單位:百萬) | 運營部 | 2020 | 2019 | |||||
經營租賃成本 | ||||||||
大區特性 | 租金 | $ | | $ | | |||
大區特性 | 運營費用 | | | |||||
裝備 | 運營費用 | | | |||||
辦公室和其他 | 一般和行政:其他 | | | |||||
融資租賃成本 | ||||||||
融資租賃資產攤銷 | 折舊及攤銷 | | | |||||
租賃負債利息支出 | 融資租賃義務 | | | |||||
可變租賃成本 | ||||||||
大區特性 | 租金 | | | |||||
裝備 | 運營費用 | | | |||||
總租賃成本 | $ | | $ | |
下表為截至2020年12月31日的加權平均剩餘租賃期限和貼現率:
截至2020年12月31日 | ||||||
加權平均 | 加權平均 | |||||
剩餘 | 折扣 | |||||
租賃期限和貼現率 | 租期(年) | 費率 | ||||
經營租約 | ||||||
融資租賃 |
107
目錄表
現金流和補充信息如下:
截至的年度 | ||||||
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||
(單位:百萬) | 2020 | 2019 | ||||
為計量租賃負債所包括的金額支付的現金: | ||||||
用於融資租賃的經營性現金流 | $ | ( | $ | ( | ||
經營性租賃使用的經營性現金流 | ( | ( | ||||
用於融資租賃的融資現金流 | ( | ( | ||||
房東貢獻: | ||||||
經營性租賃提供的經營性現金流 | | | ||||
補充披露非現金租賃活動: | ||||||
以新的經營租賃負債換取的使用權資產(1) | | |
(1) | 包括租賃延期和期權練習。 |
現有經營租賃和融資租賃所需的最低年度付款及其截至2020年12月31日的淨現值如下:
經營租賃 | 融資租賃 | |||||
(單位:百萬) | 付款 | 付款 | ||||
2021 (1) | $ | | $ | | ||
2022 | | | ||||
2023 | | | ||||
2024 | | | ||||
2025 | | | ||||
此後 | | | ||||
租賃付款總額 | | | ||||
扣除計入的利息 | ( | ( | ||||
總計 | $ | | $ | |
(1) | 不包括在應付遞延租金賬款中記錄的金額。 |
截至2020年12月31日,本公司已簽署額外的經營租賃協議,
108
目錄表
注4--財產
財產摘要如下:
(單位:百萬) |
| 2020年12月31日 |
| 2019年12月31日 |
| ||
擁有的財產: | |||||||
土地 | $ | | $ | | |||
建築物和改善措施 |
| |
| | |||
租賃權改進 |
| |
| | |||
傢俱、固定裝置和設備 |
| |
| | |||
| |
| | ||||
減去:累計折舊 |
| |
| | |||
| | ||||||
融資租賃項下租賃的財產: | |||||||
建築和改善 | | | |||||
減去:累計折舊和攤銷 | | | |||||
| | ||||||
$ | | $ | |
對於因收購而產生的財產,財產按成本或公允價值入賬。為了財務報告的目的,公司在計算折舊和攤銷時使用的是直線方法。租賃改善及須訂立土地租賃的樓宇的估計使用年期反映資產的預期使用年期或相應租賃協議的基本條款加上預期於租賃開始後投入使用的資產將行使的續期選擇權中較短的一項。預計的使用壽命如下:
建築物和改善措施 |
|
| |
租賃權改進 | |||
傢俱、固定裝置和設備 |
增建(包括施工期間的利息)和改造的支出被資本化,維護和維修的支出在發生時計入費用。報廢或以其他方式處置的資產的成本以及相關的累計折舊和攤銷在處置年度從賬目中註銷。出售財產所產生的收益或損失計入隨附的綜合經營報表中的營業費用。
折舊費用為$
附註5--商譽和無形資產
下表按報告單位彙總商譽變動情況:
(單位:百萬美元) | 美國 | 國際 | 總計 | ||||||
餘額2018年12月31日 | $ | | $ | | $ | | |||
貨幣換算調整 | — | | | ||||||
餘額2019年12月31日 | $ | | $ | | $ | | |||
減值調整2020年3月31日 | ( | ( | ( | ||||||
減值調整2020年9月30日 | ( | ( | ( | ||||||
減值調整2020年12月31日 | — | ( | ( | ||||||
波羅的海國家處置-拉脱維亞 | — | ( | ( | ||||||
貨幣換算調整 | — | | | ||||||
餘額2020年12月31日 | $ | | $ | | $ | |
109
目錄表
其他無形資產的詳細情況如下:
2020年12月31日 | 2019年12月31日 |
| |||||||||||||
|
| 毛收入 |
|
| 毛收入 |
|
| ||||||||
剩餘 | 攜帶 | 累計 | 攜帶 | 累計 |
| ||||||||||
(單位:百萬) | 有用的生活 | 金額 | 攤銷 | 金額 | 攤銷 |
| |||||||||
可攤銷無形資產: | |||||||||||||||
管理合同和特許經營權 |
| $ | | $ | ( | $ | | $ | ( | ||||||
競業禁止協議 |
|
| |
| ( |
| |
| ( | ||||||
Starplex商標名 | | ( | | ( | |||||||||||
卡米克商標名 | | ( | | ( | |||||||||||
NCM應收税金協議 |
|
| |
| ( |
| |
| ( | ||||||
總計,可攤銷 | $ | | $ | ( | $ | | $ | ( | |||||||
未攤銷無形資產: | |||||||||||||||
AMC商標 | $ | | $ | | |||||||||||
Odeon商標名稱 | | | |||||||||||||
北歐商標名 | | | |||||||||||||
總計,未攤銷 | $ | | $ | |
有關不確定無形資產減值金額和已確定無形資產減值金額的信息,請參閲附註1-公司和重大會計政策中的減值表。
與上述無形資產相關的攤銷費用如下:
截至的年度 | ||||||||||
(單位:百萬) |
| 2020年12月31日 |
| 2019年12月31日 |
| 2018年12月31日 | ||||
記錄攤銷 | $ | | $ | | $ | |
無形資產未來五個日曆年的年度攤銷估計如下:
(單位:百萬) |
| 2021 | 2022 |
| 2023 |
| 2024 |
| 2025 | ||||||
預計年度攤銷 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
附註6-投資
按權益法入賬的非合併聯營公司投資及某些其他投資,一般包括本公司或其附屬公司有重大影響力的所有實體,但不超過
NCM交易
根據本公司的共同單位調整協議,創始成員持有的NCM的共同單位將不時通過公式(“共同單位調整”)進行上調或下調,主要基於各創始成員操作的影院銀幕數量和影院上座率的增減。共同單位調整每年計算一次,除非創始成員在單一交易中或自最近一次共同單位調整以來累計獲得或處置影院將導致以下情況的變化,則將發生較早的共同單位調整
110
目錄表
2018年3月,NCM通用單位調整(CUA)導致
2018年6月18日,本公司簽訂了
2019年3月,NCM CUA做出了積極的調整
DCIP交易記錄
該公司於2020年第四季度從DCIP收到其租賃的數字投影儀的分銷,估計公允價值為#美元
AC合資企業交易
2013年12月26日,公司與NCM就NCM將其Fathom賽事業務剝離給AC JV(一家新成立的公司)一事修改並重述了現有的ESA
SV Holdco。(《ScreenVision》)
該公司於2016年12月21日就收購Carmike收購了其在SV Holdco的投資。SV Holdco是一家控股公司,通過一家子公司擁有和運營Screenvision廣告業務。SV Holdco已選擇以合夥企業的身份為美國聯邦所得税徵税。
2018年5月30日,Screenvision簽訂了合併協議和計劃,導致Screenvision控制權發生變化。公司收到分派和合並對價#美元。
111
目錄表
將其在Screenvision投資的賬面價值降至1美元
財務信息摘要
截至2020年12月31日,根據權益法入賬的非合併關聯公司的投資包括SV Holdco、DCM、DCIP、AC JV、DCDC、SCC、
公司重要的非合併權益法投資的簡明財務信息如下所示,金額按美國公認會計原則列報:
(單位:百萬) |
| 2020年12月31日 | 2019年12月31日 | |||
流動資產 | $ | | $ | | ||
非流動資產 | |
| | |||
總資產 | |
| | |||
流動負債 | |
| | |||
非流動負債 | |
| | |||
總負債 | |
| | |||
股東權益 | |
| | |||
負債和股東權益 | |
| | |||
公司已記錄的投資(1) | | |
(1) | 由於萬達於二零一二年八月三十日收購Holdings而產生的本公司已記錄投資及其比例所有權份額中的若干差額,按公允價值記錄,在相關資產及負債的估計可用年期內攤銷為非綜合實體的權益(盈利)虧損。其他非攤銷差額被視為代表商譽,並每年評估減值。 |
公司重大非合併權益法投資的簡明財務信息如下所示,金額按美國公認會計準則列示:
截至的年度 | |||||||||
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||||
(單位:百萬) |
| 2020 |
| 2019 | 2018 | ||||
收入 | $ | | $ | | $ | | |||
營運成本及開支 | | | | ||||||
淨收益(虧損) | $ | ( | $ | | $ | |
在非合併實體的收益(虧損)中,公司記錄的權益的組成部分如下:
截至的年度 | |||||||||
(單位:百萬) |
| 2020年12月31日 |
| 2019年12月31日 | 2018年12月31日 | ||||
本公司已記錄的收益(虧損)權益 | $ | ( | $ | | $ | |
112
目錄表
在截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日的年度內,公司在NCM LLC的投資的賬面價值和NCM LLC的權益收益中記錄了以下變化:
累計 | 併購: | ||||||||||||||||||||
|
| 參展商 |
| 其他 |
|
| 持股比例 | 合併和 |
| ||||||||||||
投資 | 服務 | 全面 | 現金 | (收益) | 收購 | 廣告 | |||||||||||||||
(單位:百萬) | 在中國NCM | 協議(1) | (收入)/虧損 | 已收到 | 損失 | 費用 | (收入) | ||||||||||||||
截至2017年12月31日的期末餘額 | $ | | $ | ( | $ | ( | |||||||||||||||
ASC 606攤銷法收入確認變更 | — | ( | — | — | — | — | — | ||||||||||||||
交出共同單位以進行共同單位調整 | ( | | — | — | | — | — | ||||||||||||||
收到超額現金分配 | ( | — | — | | — | — | — | ||||||||||||||
減值損失--持有待售 | ( | — | — | — | | — | — | ||||||||||||||
出售NCM公用單位的費用 | — | — | — | ( | | — | — | ||||||||||||||
出售NCM通用單位 | ( | — | | | ( | — | — | ||||||||||||||
收益中的權益 | | — | | — | ( | — | — | ||||||||||||||
歐空局攤銷 | — | | — | — | — | — | ( | ||||||||||||||
截至2018年12月31日的期末餘額 | $ | — | $ | ( | $ | — | $ | | $ | ( | $ | — | $ | ( | |||||||
收到NCM股份 | — | ( | — | — | — | — | — | ||||||||||||||
歐空局攤銷 | — | | — | — | — | — | ( | ||||||||||||||
截至2019年12月31日的期末餘額 | $ | — | $ | ( | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | ( | |||||||
收到NCM股份 | — | ( | — | — | — | — | — | ||||||||||||||
歐空局攤銷 | — | | — | — | — | — | ( | ||||||||||||||
截至2020年12月31日的期末餘額 | $ | — | $ | ( | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | ( |
(1) | 表示具有NCM的ESA的未攤銷部分。這筆款項將在剩餘時間內攤銷至其他影院收入 |
關聯方交易
本公司記錄了以下與權益法被投資人的關聯方交易:
自.起 |
| 自.起 | ||||
(單位:百萬) | 2020年12月31日 |
| 2019年12月31日 | |||
DCM應支付屏幕廣告收入 | $ | — | $ | | ||
DCM應收貸款 | | | ||||
DCIP應支付的保修費用 | | | ||||
由於AC JV for Fathom Events編程 | ( | ( | ||||
來自Screenvision的屏幕廣告收入 | | | ||||
北歐合資企業到期 | | | ||||
由於北歐合資企業提供管理服務 | ( | ( | ||||
與合資企業有關的SCC應收賬款 | | | ||||
由於美國大區的合作伙伴關係 | ( | ( |
截至的年度 | |||||||||||
(單位:百萬美元) | 合併業務報表 | 2020年12月31日 | 2019年12月31日 | 2018年12月31日 | |||||||
DCM屏幕廣告收入 | 其他收入 | $ | | $ | | $ | | ||||
DCIP設備租賃費用 | 運營費用 | | | | |||||||
AC JV Fathom活動計劃的展覽總成本 | 電影放映費用 | | | | |||||||
ScreenVision屏幕廣告收入 | 其他收入 | | | |
113
目錄表
附註7--補充資產負債表資料
持有待售資產、其他資產和負債包括:
(單位:百萬) |
| 2020年12月31日 |
| 2019年12月31日 |
| ||
其他流動資產: | |||||||
應收所得税 | $ | | $ | | |||
預付費用 |
| |
| | |||
商品庫存 |
| |
| | |||
其他 |
| |
| | |||
$ | | $ | | ||||
其他長期資產: | |||||||
房地產投資 | $ | | $ | | |||
遞延融資成本循環信貸安排 |
| |
| | |||
對權益法被投資人的投資 |
| |
| | |||
計算機軟件 |
| |
| | |||
普通股投資 |
| |
| | |||
養老金資產 | | | |||||
衍生資產 | — | | |||||
預付承諾費和遞延費用 (1) | | — | |||||
其他 |
| |
| | |||
$ | | $ | | ||||
應計費用和其他負債: | |||||||
所得税以外的其他税種 | $ | | $ | | |||
利息 |
| |
| | |||
工資單和假期 |
| |
| | |||
傷亡索賠和保險費的當前部分 |
| |
| | |||
應計獎金 |
| |
| | |||
應累算牌照及租金百分率 |
| |
| | |||
養老金的當期部分 |
| |
| | |||
其他 |
| |
| | |||
$ | | $ | | ||||
其他長期負債: | |||||||
養老金 | $ | | $ | | |||
傷亡索賠和保險費 |
| |
| | |||
或有租賃負債(2) | | — | |||||
其他 |
| |
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$ | | $ | |
(1) | 請參閲註釋1—根據ASU 2016-13年度的要求,公司和重要的會計政策和附註11-關於或有租賃擔保的信息的承諾和或有事項。 |
(2) | 見附註8—公司借款和融資租賃義務 關於與訂立實質性最終協議有關的預付承諾費和遞延費用的信息,以及附註17—關於2026年到期的第一份留置權轉換票據的信息的後續活動。 |
114
目錄表
附註8--公司借款和融資租賃債務
企業借款和融資租賃債務的賬面價值摘要如下:
(單位:百萬) |
| 2020年12月31日 |
| 2019年12月31日 | ||
第一留置權擔保債務: | ||||||
高級擔保信貸安排-2026年到期的定期貸款( | $ | | $ | | ||
高級擔保信貸安排-2024年到期的循環信貸安排(範圍 | | — | ||||
Odeon循環信貸安排將於2022年到期( | | — | ||||
Odeon循環信貸安排將於2022年到期( | | — | ||||
| — | |||||
| — | |||||
| — | |||||
第二留置權擔保債務: | ||||||
| — | |||||
優先債務: | ||||||
— | | |||||
次級債務: | ||||||
| | |||||
| | |||||
| | |||||
| | |||||
$ | | $ | | |||
融資租賃義務 |
| |
| | ||
支付的實物利息 | | — | ||||
遞延融資成本 | ( | ( | ||||
淨保費(折扣)(1) | | ( | ||||
衍生負債 | — | | ||||
$ | | $ | | |||
更少: | ||||||
當前期限企業借款 | ( |
| ( | |||
本期融資租賃義務 | ( | ( | ||||
$ | | $ | |
(1) | 下表提供了企業借款的淨保費(貼現)金額: |
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||
(單位:百萬) | 2020 | 2019 | ||||
$ | | $ | — | |||
( | — | |||||
— | ( | |||||
| ( |
| — | |||
| ( |
| — | |||
高級擔保信貸安排--2026年到期的定期貸款 | ( | ( | ||||
| — |
| | |||
$ | | $ | ( |
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目錄表
下表提供了截至2020年12月31日的企業借款所需本金支付和到期日:
本金 | |||
數額: | |||
公司 | |||
(單位:百萬) |
| 借款(1) | |
2021 | $ | | |
2022 |
| | |
2023 |
| | |
2024 |
| | |
2025 |
| | |
此後 |
| | |
總計 | $ | |
(1) | 見附註17—後續活動,瞭解有關新的Odeon定期貸款工具和2026年到期的第一筆連動票據的信息。 |
訂立實質性的最終協議
穆德里克的交易。於二零二零年十二月十日,本公司與Mudrick Capital Management,LP(“Mudrick”)訂立承諾書,根據該承諾書,Mudrick承諾在滿足若干先決條件下,包括支付承諾股(定義見下文)及完成第二留置權交易所(定義見下文),購買$
2020年12月14日,穆德里克總共收到了
Odeon定期貸款安排。2021年2月15日,奧迪恩進入了一個新的£
高級次級債交換要約
於2020年7月31日,本公司完成其先前宣佈的非公開要約(“交換要約”),以交換其任何及所有未償還的
116
目錄表
下表所載現有附屬債券的本金總額已有效投標,其後獲接納。該等已獲接納的現有附屬債券已作廢及註銷。
(單位:千) | 有效投標的本金總額 | 有效投標的未償還現有附屬債券百分比 | ||||
$ | | % | ||||
$ | | % | ||||
$ | | % | ||||
$ | | % |
交易所提出將公司債務本金減少約#美元
於交換要約方面,本公司亦獲現有附屬債券合資格持有人同意修訂管限現有附屬債券的契據,以(I)解除現有附屬債券的現有附屬擔保,(Ii)實質上消除管限現有附屬債券的限制性契諾、若干肯定契諾及若干失責事件,及(Iii)作出其他符合規定的更改,以在內部符合若干建議修訂。
本公司在逐個貸款人的基礎上進行評估,以確定某些符合ASC 470-60規定的不良債務重組(“TDR”)標準的貸款人,以及因公司財務困難而獲得特許權的債務人的不良債務重組(“ASC 470-60”)標準。未達到ASC 470-60下的TDR評估的貸款部分被視為修改。該公司的匯兑金額約為#美元。
第二筆留置權票據將於2026年到期。關於2020年12月14日的第二次留置權交換,穆德里克交換了$
關於2020年7月31日的交換要約,公司發行了$
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目錄表
2026年到期的第二筆留置權票據和美元
關於交換要約和2026年到期的第一批留置權票據,公司發行了
2026年到期的第二期留置權債券的現金利率為
於2026年到期的第二批留置權債券可於2023年6月15日前按公司選擇權贖回,贖回價格相當於
2026年到期的第二期留置權票據由本公司各附屬公司以聯名及數項方式提供全面及無條件擔保,而該等附屬公司目前為本公司高級擔保信貸安排項下的債務提供擔保。將於2026年到期的第二期留置權票據以本公司及擔保附屬公司根據高級抵押信貸安排(“抵押品”)承擔債務的實質所有有形及無形資產作為第二優先基準的抵押。2026年到期的第二期留置權票據的償還權排在以抵押品的優先留置權為抵押的本公司所有債務之後。
管理2026年到期的第二留置權票據的契諾載有限制本公司以下能力的契諾:招致額外債務或發行若干優先股;就其股本支付股息或作出其他分派或作出其他限制性付款;作出若干投資;或轉讓若干資產;設定若干資產留置權以擔保債務;綜合、合併、出售或以其他方式處置其全部或實質全部資產;與其聯屬公司訂立若干交易;以及容許對其附屬公司向本公司支付股息或其他付款的能力作出若干限制。2026年到期的第二張留置權票據契約還包含某些平權契約和違約事件。
2026年到期的第一筆留置權票據。關於交換要約,現有附屬債券的某些持有人購買了
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目錄表
契約,日期為2020年7月31日,由本公司、其中指定的擔保人和作為受託人和抵押品代理的Glas Trust Company LLC組成。
另外,於其私人債務交換完成後,Silver Lake Group,L.L.C.(“Silver Lake”)向本公司購入的Silver Lake Group,L.L.C.(“Silver Lake”)的聯屬公司Silver Lake AlMountain,L.P.及Silver Lake AlMountain(Offshore Master),L.P.
首批留置權票據於2026年到期,息率為
2026年到期的第一批留置權票據由目前為其在本公司高級擔保信貸安排下的義務提供擔保的每一家公司的子公司以聯合和若干方式提供全面和無條件的擔保。2026年到期的第一批留置權票據以抵押品的優先留置權為擔保。
管理2026年到期的第一批留置權票據的契諾載有限制本公司以下能力的契諾:產生額外債務或發行某些優先股;就其股本支付股息或作出其他分派或進行其他限制性付款;進行某些投資;或轉讓某些資產;對某些資產設定留置權以獲得債務;合併、合併、出售或以其他方式處置其全部或幾乎所有資產;與其聯屬公司進行某些交易;並允許對其子公司向本公司支付股息或其他付款的能力存在某些限制。管理2026年到期的第一批留置權票據的契約也包含某些平權契約和違約事件。
高級擔保信貸安排。本公司是該特定信貸協議(日期為2013年4月30日)(經日期為2015年12月11日的信貸協議第一修正案、日期為2016年11月8日的信貸協議第二修正案、日期為2017年5月9日的信貸協議第三修正案、日期為2017年6月13日的信貸協議第四修正案、日期為2018年8月14日的信貸協議第五修正案、第六修正案(定義如下)、第七修正案(定義如下)、第八修正案(定義如下)、第九修正案(定義如下)和第十修正案(定義如下),發行銀行和貸款人不時作為其當事人,威爾明頓儲蓄基金協會FSB作為行政代理(作為Citicorp North America,Inc.,Inc.的繼任者,也就是“行政代理”),據此,貸款人同意提供定期貸款融資(定義如下)和循環信貸融資。高級擔保信貸由銀行和其他金融機構組成的銀團提供
119
目錄表
於二零二一年三月八日,本公司與所需的循環貸款方及行政代理訂立信貸協議第九項修訂(“第九項修訂”),據此,該等循環貸款人同意將適用於循環信貸安排的財務契諾的《公約》初步暫止期由二零二一年三月三十一日延展至二零二二年三月三十一日,並按其中所載的條款及條件作出規定。更多信息見附註17-後續事件。
此外,本公司於2021年3月8日訂立信貸協議第十修正案(“第十修正案”),據此,本公司同意在未經第十修正案訂約方的大多數循環貸款人同意下,不同意對第十修正案所述的信貸協議作出若干修訂。
於二零二零年七月三十一日,本公司與花旗北美公司訂立信貸協議第八修正案(“第八修正案”),根據該修正案,信貸協議加入若干限制性條款,包括修改限制債務、留置權、投資、資產出售及限制付款的契約,以確保於2026年到期的第一批留置權票據的條款及條件,於2026年到期的可換股票據及於2026年到期的第二期留置權票據(除若干例外情況外)對票據持有人而言並不比信貸協議的條款及條件(於整體而言)對貸款人有利多少。該公司將這筆交易作為債務的修改進行了會計處理。
於二零二零年四月二十三日,本公司與必要的循環貸款方訂立信貸協議第七修正案(“第七修正案”),並以花旗北美公司為行政代理,據此,必需的循環貸款方同意暫停適用於循環信貸安排的財務契諾,自(A)3月31日較早的第七修正案生效日期起及之後,及(B)本公司已向行政代理遞交財務契約選舉(定義見信貸協議)的測試期(定義見信貸協議)最後一天的前一天(該期間為“初始契約暫停期”)。在最初的《公約》暫停期間,本公司將不會、也不會允許其任何受限制子公司進行某些限制性付款,該等條件經第九修正案進一步修訂。作為暫停財務契約的持續條件,本公司同意最低流動資金測試(定義見第七修正案),該測試已由第九修正案修訂。此外,《第七修正案》規定對限制債務、留置權和限制性付款的契約進行某些修改,以符合
於2019年4月22日,本公司與各貸款方及作為行政代理的Citicorp North America,Inc.訂立了《信貸協議第六修正案》(“第六修正案”)。根據第六修正案,貸款人同意提供#美元的優先擔保融資。
除某些例外情況外,信貸協議項下的所有債務均由本公司目前及未來全資擁有的重大美國受限制附屬公司擔保。信貸協議項下的所有債務以及這些債務的擔保基本上由公司和每個擔保人的所有資產擔保,但符合慣例的例外情況,包括:
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目錄表
● | 承諾…… |
● | 除某些例外情況外,本公司和每位擔保人的幾乎所有其他有形和無形資產的擔保權益。 |
除某些例外情況外,信貸協議將要求公司提前償還未償還的定期貸款,條件是:
● |
● |
● |
上述強制性預付款將用於減少定期貸款安排本金付款的分期付款。本公司可在任何時候自願償還高級擔保信貸安排下的未償還貸款,而無需支付溢價或罰款,但高級擔保信貸安排下的LIBOR貸款的慣常“破壞”費用除外。
定期貸款融資項下的借款按年利率計息,利率相當於(1)適用保證金加參考(A)中最高者釐定的基本利率。
信貸協議包含其他習慣條款,包括(1)債務陳述、擔保和肯定契約,(2)消極契約,包括對債務、留置權、合併和收購、資產出售、投資、分配、次級債務預付款和與關聯公司的交易的限制,在每種情況下,均受籃子、門檻和其他例外情況的限制,以及(3)習慣違約事件。
某些籃子的可獲得性和進行某些交易的能力也將取決於遵守某些財務比率。此外,循環信貸安排包括一項金融契約,要求在某些情況下遵守某一有擔保的槓桿率。
2026年到期的可轉換票據。與交換要約同時進行,以徵得
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目錄表
美國銀行全國協會,作為受託人和抵押品代理。由於貸款人沒有給予特許權,而且新舊現金流的現值差額小於
可轉換票據的賬面價值如下:
賬面價值 | 增加 | 賬面價值 | 增加 | 重新分類 | 賬面價值 | |||||||||||||
在發佈日期 | 到開支 | 截至 | 到開支 | 添加到其他 | 截至 | |||||||||||||
(單位:百萬) | 2018年12月31日 | (收入) | 2019年12月31日 | (收入) | 實收資本 | 2020年12月31日 | ||||||||||||
本金餘額 | $ | $ | — | $ | | $ | — | $ | — | $ | | |||||||
折扣 | ( | | ( | | — | ( | ||||||||||||
遞延融資成本 | ( | | ( | | — | ( | ||||||||||||
衍生負債 | | ( | | | ( | — | ||||||||||||
賬面價值 | $ | | $ | ( | $ | | $ | | $ | ( | $ | |
2018年9月14日,公司發行美元
2020年4月24日,本公司與2024年到期的可轉換票據簽訂了補充契約(“補充契約”),日期為2018年9月14日。補充契約修訂了2024年到期的可轉換票據契約下的債務契約,允許公司發行2025年到期的第一批留置權票據,以及其他變化。
於二零二零年七月三十一日,為取得2024年到期可換股票據持有人對交換要約所擬進行的交易的同意,本公司重組了美元
於2018年9月14日,本公司將2024年到期的可轉換票據的本金餘額中的轉換功能作為衍生負債進行分拆,原因是(1)轉換功能與債務工具沒有明確而密切的關聯,下一段討論的轉換價格的重置導致轉換功能不被視為與公司股權掛鈎,(2)單獨的轉換功能符合衍生工具的定義,以及(3)每個報告期將於2024年到期的可轉換票據沒有按公允價值重新計量,公允價值的變化記錄在綜合經營報表中。初始衍生負債#美元
衍生負債在每個報告期均按公允價值(第3級公允價值估計)重新計量,直至2020年9月14日轉換價格重置,公允價值變動在綜合經營報表中記錄為其他開支或收入。2020年9月14日,轉換價格從1美元重置
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目錄表
2024年到期的可轉換票據中嵌入轉換功能的負債公允價值調整。2026年到期的可轉換票據的IF轉換價值比本金餘額少約$
在2026年到期的可轉換票據持有人轉換時,公司應按其選擇的方式交付現金、公司A類普通股的股票或現金和A類普通股的組合,初始轉換率為
Odeon循環信貸安排
於2017年12月7日,本公司與花旗環球市場有限公司、萊斯銀行、巴克萊銀行及美國銀行訂立循環信貸安排協議(“Odeon循環信貸安排”)
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目錄表
美林國際有限公司作為安排人。貸款人提供的多幣種循環信貸安排總額為£
於二零二零年四月二十四日,Odeon Cinemas Group Limited與Lloyds Bank PLC為代理人訂立一項Odeon循環信貸安排修訂(“Odeon修訂”),根據該修訂所需的貸款人獲豁免自Odeon修訂生效日期起及之後至(A)2021年3月31日及(B)緊接有關期間(定義見Odeon修訂)最後一天的前一天(“Odeon修訂”所界定)期間(“Odeon停止期”)前一天的維持契諾。在Odeon Covenant暫停期間,Odeon Cinemas Group Limited將不會、也不會允許其任何子公司進行某些限制性付款,包括支付股東貸款,前提是允許就股東貸款支付現金利息。此外,貸款人批准豁免,使新冠肺炎病毒在奧迪恩修正案之前發生並繼續發生的某些事件或情況將被視為不構成奧迪恩循環信貸安排下的違約事件。有關新國標的信息,請參閲注17--後續事件
2025年到期的第一筆留置權票據
2020年4月24日,公司發行了美元
2025年到期的第一批留置權票據為本公司的一般優先擔保債務,並由本公司所有現有及未來的附屬公司以聯名及數項優先擔保的方式提供全面及無條件擔保,以擔保本公司的其他債務,包括本公司的高級擔保信貸安排。2025年到期的首批留置權票據以高級抵押信貸安排的同等權益為抵押,以本公司及擔保高級抵押信貸安排項下債務的擔保人擁有的幾乎所有有形及無形資產作優先抵押,包括若干本公司及擔保人全資擁有的重要附屬公司的股本質押(但僅限於
公司可以在2022年4月15日或之後的任何時間贖回部分或全部2025年到期的留置權債券,贖回價格與第一份留置權債券契約中規定的價格相同。此外,本公司最多可贖回
第一份留置權票據契約載有限制本公司能力的契諾,除其他事項外:(I)招致額外債務,包括額外優先債務;(Ii)支付股息或作出其他分派
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目錄表
(Iii)購買或贖回股本或預付次級債務或其他次級證券;(Iv)設立與2025年到期的第一留置權票據具有同等付款權或附屬於付款權的留置權;(V)與其聯屬公司訂立若干交易;及(Vi)與其他公司合併或合併,或轉讓其全部或實質所有資產。這些公約受到一些重要限制和例外的約束。第一留置權票據契約還規定了違約事件,如果發生任何違約事件,將允許或要求2025年到期的所有當時未償還的第一留置權票據的本金、溢價、利息和任何其他貨幣義務立即到期並支付。
2024年到期的英鎊票據
2016年11月8日,公司發佈國標
2017年3月17日,公司發佈國標
2017年3月17日,關於發行2024年到期的額外英鎊票據,本公司簽訂了登記權協議。在登記權協議條款的規限下,本公司須(1)於2016年11月8日起計270天內,向美國證券交易委員會提交一份或以上關於已登記要約以票據交換條款與票據完全相同的新票據的登記聲明;及(2)作出商業上合理的努力,促使交換要約登記聲明於
2020年7月31日,作為交換要約的一部分,該公司將2024年到期的英鎊債券本金總額減少了約$
2025年到期的票據
2015年6月5日,公司發行美元
125
目錄表
6月15日和12月15日,自2015年12月15日開始。公司可於2020年6月15日或之後的任何時間贖回部分或全部2025年到期的票據,贖回時間為
2015年6月5日,關於發行2025年到期的票據,本公司簽訂了登記權協議。在登記權協議條款的規限下,本公司根據經修訂的1933年證券法於2015年6月19日提交登記聲明,內容涉及以2025年到期的原始票據交換根據有效登記聲明登記的2025年到期的交換票據的要約;登記聲明於2015年6月29日宣佈生效,本公司開始交換要約。交換票據的條款與原始票據基本相同,但交換票據不包含有關轉讓限制和登記權的條款,以及因未能完成交換要約而應支付的額外利息。
2020年7月31日,作為交換要約的一部分,公司將2025年到期的票據本金總額減少了約$
2026年到期的票據
2016年11月8日,公司發行美元
2016年11月8日,關於發行2026年到期的票據,本公司簽訂了登記權協議。在符合註冊權協議條款的情況下,本公司須(1)至遲向美國證券交易委員會提交註冊説明書
2020年7月31日,作為交換要約的一部分,公司將2026年到期的票據本金總額減少了約$
2027年到期的票據
2017年3月17日,公司發行美元
126
目錄表
贖回價格等於
2017年3月17日,關於發行2027年到期的票據,本公司簽訂了登記權協議。在符合註冊權協議條款的情況下,本公司須(1)不遲於以下時間向美國證券交易委員會提交一份或多份註冊聲明
2020年7月31日,作為交換要約的一部分,公司將2027年到期的票據本金總額減少了約$
金融契約
於二零二零年十二月三十一日,本公司根據上文所述的高級擔保信貸安排及Odeon循環信貸安排處於契約暫停期。
附註9--股東權益
普通股權利和特權
持股人持有A類普通股和B類普通股的權利相同,但適用於B類普通股的投票權和轉換權除外。持有控股公司A類普通股的人有權
股權分配協議
2020年9月24日,公司與花旗全球市場公司和高盛有限責任公司簽訂股權分銷協議,作為銷售代理
該公司籌集的毛收入約為#美元。
127
目錄表
交換報價
參與交換要約的首批2026年到期留置權債券的某些後備買家已收到
Mudrick交易
2020年12月14日,穆德里克總共收到了
分紅
自2020年4月24日起,本公司被禁止根據其高級擔保信貸安排協議中的契約暫停條件支付股息。以下是截至2020年12月31日的一年中向股東宣佈的股息和股息等價物的摘要:
每筆交易金額 | 總金額 | |||||||||
|
|
| 分享以下內容 |
| 已宣佈 | |||||
申報日期 | 記錄日期 | 支付日期 | 普通股 | (單位:百萬) | ||||||
2020年2月26日 | 2020年3月9日 | 2020年3月23日 | $ | | $ | |
截至2020年12月31日止年度,本公司派發股息及股息等價物$
以下是截至2019年12月31日的年度內向股東宣佈的股息及股息等價物摘要:
每筆交易金額 | 總金額 | |||||||||
|
|
| 分享以下內容 |
| 已宣佈 | |||||
申報日期 | 記錄日期 | 支付日期 | 普通股 | (單位:百萬) | ||||||
2019年2月15日 | 2019年3月11日 | 2019年3月25日 | $ | | $ | | ||||
2019年5月3日 | 2019年6月10日 | 2019年6月24日 | | | ||||||
2019年8月2日 | 2019年9月9日 | 2019年9月23日 | | | ||||||
2019年10月24日 | 2019年12月2日 | 2019年12月16日 | | |
截至2019年12月31日止年度,本公司派發股息及股息等價物$
以下是截至2018年12月31日的年度內向股東申報的股息及股息等價物摘要:
每筆交易金額 | 總金額 | |||||||||
|
|
| 分享以下內容 |
| 已宣佈 | |||||
申報日期 | 記錄日期 | 支付日期 | 普通股 | (單位:百萬) | ||||||
2018年2月28日 | 2018年3月12日 | 2018年3月26日 | $ | | $ | | ||||
2018年5月3日 | 2018年6月11日 | 2018年6月25日 | | | ||||||
2018年7月24日 | 2018年9月10日 | 2018年9月24日 | | | ||||||
2018年9月14日 | 2018年9月25日 | 2018年9月28日 | | | ||||||
2018年11月1日 | 2018年12月10日 | 2018年12月26日 | | |
截至2018年12月31日止年度,本公司派發股息及股息等價物$
128
目錄表
為A類普通股、B類普通股和股息等價物支付的股息約為$
關聯方交易
截至2020年12月31日及2019年12月31日,本公司記錄萬達應收賬款$
於2018年9月14日,本公司與銀湖訂立關於向銀湖(或其指定聯屬公司)發行美元的投資協議。
於2018年9月14日,本公司與銀湖及萬達訂立優先購買權協議(“ROFR協議”),賦予Silver Lake若干權利購買萬達擬於以下期間出售的本公司普通股股份。
截至2020年12月31日,萬達擁有
庫存股
2020年2月27日,公司宣佈,董事會批准了一項股份回購計劃,總回購金額最高可達美元
基於股票的薪酬
2013股權激勵計劃
2013年股權激勵計劃規定授予不合格股票期權、激勵性股票期權、股票增值權、限制性股票獎勵、限制性股票單位(“RSU”)、績效股票單位(“PSU”)、股票獎勵和現金績效獎勵。根據2013年股權激勵計劃第二修正案授予的獎勵,控股公司普通股可供交付的最高股票數量為
該公司記錄的股票薪酬支出為#美元。
129
目錄表
2020年、2019年和2018年頒發的獎項
AMC董事會批准了根據2013年股權激勵計劃向公司某些員工和董事授予股票、RSU和PSU的獎勵。在2020年、2019年和2018年期間,這些獎勵的公允價值基於授予日AMC股票的收盤價,收盤價從1美元到1美元不等。
授標協議一般具有以下特點:
● | 股票獎勵協議:在截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日的年度內,公司向AMC董事會的獨立成員授予了A類普通股的全部歸屬股份 |
● | 限制性股票單位獎勵協議:該公司授予RSU獎 |
● | 限制性股票單位獎勵執行協議:於截至2019年12月31日止年度內,本公司授予 |
● | 限制性股票單位被命名為高管獎勵協議:在截至2017年12月31日和2016年12月31日的年度內,RSU獲獎 |
● | 績效股票單位獎勵協議:在截至2020年12月31日的年度內,PSU獲獎 |
在截至2019年12月31日的年度內,PSU獲獎
130
目錄表
管理和執行幹事,與
在截至2018年12月31日的年度內,PSU獲獎
在截至2017年12月31日的年度內,PSU獎授予某些管理層成員和執行幹事
2020年10月30日,根據薪酬委員會的建議,公司董事會批准對2018年、2019年和2020年授予的獎勵的PSU進行修改。修改包括將
該公司記錄了大約$
● | 績效股票單位高管獎勵協議:在截至2019年12月31日的年度內,PSU市場狀況獎 |
2020年2月26日和2020年3月5日,特績股票單位獎(SPSU),共計
一批 | 目標股價 | SPSU歸屬 | ||
1 | $ | |||
2 | $ | |||
3 | $ | |||
4 | $ | |||
5 | $ | |||
6 | $ |
該公司使用蒙特卡洛模擬模型來估計SPSU的公允價值。該模型利用多個輸入變量來估計達到市場條件的概率。該公司在確定SPSU的公允價值時使用了以下假設:
131
目錄表
假設 | ||
預期股價波動 | ||
預期股息收益率 | ||
無風險利率 | ||
授予日期-股票價格 | $ |
預期的股價波動是基於公司股票在相當於派生服務期的一段時間內的歷史波動。預期股息收益率是基於年度預期股息支付。無風險利率是以授予之日的國庫收益率為基礎的,相當於業績測算期。每個SPSU的公允價值在必要的或衍生的服務期內攤銷,最高可達
2020年10月30日,根據薪酬委員會的建議,公司董事會批准了對SPSU獎勵的修改。對每一份SPSU裁決協議進行了如下修改:
● | 股價門檻(從美元到美元不等) |
● | 在2021年10月30日之前,禁止參與者出售因上述歸屬而發行的普通股; |
● | SPSU的第5批股票價格門檻改為1美元。 |
● | 第五批和第六批的服務要求被縮短至2021年10月30日結束。 |
由於SPSU對市場條件的修改,分配給授予日公允價值的增量公允價值金額約為#美元
下表代表了截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日止年度的非既有RSU和PSU活動:
|
| 加權 | |||
平均值 | |||||
中國RSU的股票價格 | 授予日期 | ||||
PSU和SPSU | 公允價值 | ||||
2018年1月1日期初餘額 | | $ | | ||
授與 | | | |||
既得 | ( | | |||
被沒收 | ( | | |||
2019年1月1日期初餘額 | | $ | | ||
授與 | | | |||
既得 | ( | | |||
被沒收 | ( | | |||
取消(1) | ( | | |||
2020年1月1日期初餘額 | | $ | | ||
授與 | | | |||
既得 | ( | | |||
被沒收 | ( | | |||
取消 (1) | ( | | |||
截至2020年12月31日未歸屬 | | $ | |
(1) | 代表退還給2013年股權激勵計劃的已歸屬RSU和PSU,以代替税收和取消獎勵。 |
132
目錄表
附註10--所得税
當期所得税支出是指預計將在公司所得税申報單上報告的金額,遞延税項支出或收益是遞延税項淨資產和負債的變化。遞延税項資產及負債乃根據財務報表與資產及負債的税基之間的差額釐定,該差額由當這些差額撥回時生效的已制定税率計量。估值減值準備按需要計入,以將遞延税項資產減少至被認為可能變現的金額。
管理層評估現有的正面及負面證據,以估計未來是否會產生足夠的應課税收入以使用現有的遞延税項資產。評估的一個重要的客觀負面證據是截至2020年12月31日的三年期間國內業務發生的累計損失。這些客觀證據限制了考慮其他主觀證據的能力,例如公司對未來應納税收入的預測。截至2020年12月31日止年度,本公司於過去三年期間持續錄得累計虧損。
該公司每期對其遞延税項資產進行評估,以確定是否需要根據是否“更有可能”某些部分遞延税項資產無法變現來確定是否需要計入估值準備金。這些遞延税項資產的最終實現取決於在聯邦、州和外國司法管轄區的基礎上在未來期間產生足夠的應税收入。該公司在進行評估時考慮了所有可用的正面和負面證據,包括歷史經營業績、對未來盈利能力的預測、法定結轉期的持續時間以及對美國電影和更廣泛經濟的展望等。
2020年第一季度,新冠肺炎對德國和西班牙業務的嚴重影響導致公司得出結論,在這些司法管轄區持有的遞延税項資產的變現能力不符合更有可能達到的標準。因此,費用為$
債務收入的註銷。2020年7月31日,本公司完成了先前宣佈的以現有附屬票據交換2026年到期的新發行第二留置權票據的非公開要約。有關進一步信息,請參閲附註8--公司借款和融資租賃義務。就美國税務而言,本公司須就所交換債務的面值與所發行新債務的公平市場價值之間的差額確認Codi。該公司已確定它應確認估計為#美元。
美國國税局第108條規定,在美國税法所界定的納税法人破產的範圍內,免除將Codi確認為當前應納税所得者。該公司目前估計,其截至2020年7月31日的破產水平超過了債務交換所產生的指定Codi金額。在實體資不抵債的情況下,實體可以減少其税務屬性,包括淨營業虧損、資本損失、税收抵免、折舊資產、對子公司的投資以及被排除的CODI金額的其他投資,而不是確認當前的應税收入。
為釐定本期及遞延税項撥備,以及截至2020年12月31日止年度的不確定税項狀況,本公司估計約為$
截至2020年12月31日止年度的實際有效利率為(
133
目錄表
《關懷法案》。2020年3月27日,美國政府頒佈了《冠狀病毒援助、救濟和經濟安全法案》(簡稱《CARE法案》)。除其他事項外,CARE法案包括關於可退還工資税抵免、推遲僱主方社會保障付款、淨營業虧損結轉期、替代最低税收抵免退款、修改淨利息扣除限制和對合格修繕物業的税收折舊方法進行技術更正的條款,以及對某些符合條件的企業的貸款。該公司繼續審查CARE法案可能對其業務產生的影響。雖然公司可能會利用CARE法案的某些現金延期條款,但其中許多條款並不適用於公司。此外,截至本文件提交之日,公司尚未參與《CARE法案》的貸款。
綜合業務報表中反映的所得税撥備(福利)由以下部分組成:
年終了 | ||||||||||
(單位:百萬美元) |
| 2020年12月31日 |
| 2019年12月31日 |
| 2018年12月31日 |
| |||
當前: | ||||||||||
聯邦制 | $ | | $ | ( | $ | ( | ||||
外國 |
| ( |
| |
| | ||||
狀態 |
| ( |
| |
| | ||||
總電流 |
| ( |
| |
| | ||||
延期: | ||||||||||
聯邦制 |
| |
| ( |
| | ||||
外國 |
| |
| ( |
| ( | ||||
狀態 |
| |
| |
| | ||||
延期合計 |
| |
| ( |
| ( | ||||
總撥備(福利) | $ | | $ | ( | $ | |
税前收入(虧損)包括以下內容:
年終了 | ||||||||||
(單位:百萬) |
| 2020年12月31日 |
| 2019年12月31日 |
| 2018年12月31日 |
| |||
國內 | $ | ( | $ | ( | $ | | ||||
外國 |
| ( |
| ( |
| ( | ||||
總計 | $ | ( | $ | ( | $ | |
所得税前持續經營收益(虧損)的有效税率與美國聯邦所得税法定税率之間的差額如下:
截至的年度 | ||||||||||
(單位:百萬) |
| 2020年12月31日 |
| 2019年12月31日 |
| 2018年12月31日 |
| |||
按聯邦法定税率繳納所得税費用(福利) | $ | ( | $ | ( | $ | | ||||
影響: | ||||||||||
州所得税 |
| ( |
| ( |
| | ||||
為不確定的税務狀況增加準備金 |
| ( |
| |
| | ||||
聯邦和州信用額度 |
| ( |
| ( |
| ( | ||||
永久性項目--商譽減值 | | — | — | |||||||
永久性物品--其他 | | ( | | |||||||
外幣利差 | | | ( | |||||||
其他 |
| |
| ( |
| | ||||
估值免税額 |
| |
| |
| ( | ||||
所得税支出(福利) | $ | | $ | ( | $ | | ||||
有效所得税率 |
| ( | % |
| | % |
| | % |
134
目錄表
截至2020年12月31日和2019年12月31日的遞延所得税資產和負債的重要組成部分如下:
2020年12月31日 | 2019年12月31日 |
| |||||||||||
遞延所得税 | 遞延所得税 |
| |||||||||||
(單位:百萬) |
| 資產 |
| 負債 |
| 資產 |
| 負債 |
| ||||
有形資產 |
| $ | — |
| $ | ( |
| $ | — |
| $ | ( | |
使用權資產 | — | ( | — | ( | |||||||||
應計負債 |
| |
| — |
| |
| — | |||||
無形資產 |
| — |
| ( |
| — |
| ( | |||||
應收賬款 |
| |
| — |
| |
| — | |||||
投資 |
| |
| — |
| |
| — | |||||
資本損失結轉 |
| |
| — |
| |
| — | |||||
養卹金和遞延補償 |
| |
| — |
| |
| — | |||||
企業借款 |
| |
| — |
| — |
| ( | |||||
不允許的利息 | | — | | — | |||||||||
遞延收入 |
| |
| — |
| |
| — | |||||
租賃負債 |
| |
| — |
| |
| — | |||||
融資租賃義務 |
| |
| — |
| |
| — | |||||
其他信貸結轉 |
| |
| — |
| |
| — | |||||
其他綜合收益 |
| — |
| ( |
| — |
| ( | |||||
淨營業虧損結轉 |
| |
| — |
| |
| — | |||||
總計 | $ | | $ | ( | $ | | $ | ( | |||||
減去:估值免税額 |
| ( |
| — |
| ( |
| — | |||||
遞延所得税淨額 | $ | | $ | ( | $ | | $ | ( |
本公司遞延税項資產估值準備的前滾如下:
加法 | 荷電 | |||||||||||
平衡點: | 荷電 | 荷電 | (記入貸方) | |||||||||
開始日期: | (歸功於) | (歸功於) | 給其他人 | 餘額為 | ||||||||
(單位:百萬) |
| 期間 |
| 費用(1) |
| 商譽 |
| 帳目(2) |
| 期末 | ||
公曆年2020 | ||||||||||||
估值免税額--遞延所得税資產 | $ | | | — | ( | $ | | |||||
2019年曆年 | ||||||||||||
估值免税額--遞延所得税資產 | $ | | | — | ( | $ | | |||||
2018年曆年 | ||||||||||||
估值免税額--遞延所得税資產 | $ | | ( | — | | $ | |
(1) | 2020年的估值準備主要涉及公司增加了本年度的聯邦、州和國際淨營業虧損,但尚未確認收益,以及設立了估值準備,以減少德國和西班牙以前確認的遞延税項資產收益,這項支出為#美元。 |
(2) | 主要涉及本公司與損益表活動無關的遞延税項資產和相關估值準備的變化所產生的金額,以及計入其他全面收益的金額。2019年,這包括$( |
該公司有聯邦所得税淨營業虧損結轉#美元
135
目錄表
對未確認的税收優惠金額變動的核對如下:
年終了 | |||||||||
(單位:百萬) |
| 2020年12月31日 |
| 2019年12月31日 |
| 2018年12月31日 | |||
期初餘額 | $ | | $ | | $ | | |||
總增加-本期納税狀況 |
| |
| |
| | |||
毛減額--上期納税狀況 | ( | ( | ( | ||||||
總減少量--訴訟時效到期 | ( | — | — | ||||||
期末餘額 | $ | | $ | | $ | |
本公司將所得税相關利息支出和罰金分別確認為所得税支出和一般及行政費用。
該公司分析和審查了剩餘的國家不確定税收狀況,以確定計提利息和罰款的必要性。截至2020年12月31日止年度,本公司確認
2020年12月31日和2019年12月31日,如果確認,將影響有效税率的未確認税收優惠淨額將為$
本公司,或
由於2021年1月29日我們的股票所有權發生變化,利用公司的淨營業虧損結轉、不允許的業務利益結轉和其他税務屬性受到第382條所有權變更限制的限制。因此,我們利用任何淨營業虧損結轉和其他税務屬性的能力可能會受到很大限制。有關股權變更的進一步信息,請參閲附註17--後續事件。
附註11--承付款和或有事項
在正常業務過程中,本公司是供應商(包括食品和飲料供應商和電影發行商)、房東、競爭對手和其他法律程序的各種普通索賠的一方。如果管理層認為這些行動產生的損失是可能的,並且可以合理地估計,公司將記錄損失的金額,或者當使用一個範圍估計損失並且沒有一個點比另一個點更有可能時,記錄最低估計負債。隨着獲得更多信息,對與這些行動有關的任何潛在責任進行評估,並在必要時修訂估計數。管理層相信,下文討論的該等事項的最終結果,無論是個別或整體而言,將不會對本公司的財務狀況或經營業績的整體趨勢產生重大不利影響。然而,訴訟和索賠受到內在不確定性的影響,可能會出現不利的結果。不利的結果可能包括金錢損失。如果出現不利的結果,就有可能對發生結果的時期或未來時期的業務結果產生重大不利影響。
2018年1月12日和2018年1月19日,
136
目錄表
(“夏威夷行動”),以及Nichols訴AMC娛樂控股公司等人案。美國紐約南區地區法院分別對本公司提起訴訟,將本公司的某些高級管理人員和董事列為被告,在夏威夷行動的情況下,將本公司的二次公開發行的承銷商列為被告,1933年《證券法》第12(A)(2)和15條以及1934年《證券交易法》(“交易法”)第10(B)和20(A)條涉及第二次公開發行的註冊聲明和某些其他公開披露中被指控的重大錯誤陳述和遺漏。2018年5月30日,法院對訴訟進行了合併。2019年1月22日,被告動議駁回第二次修改後的集體訴訟起訴書。2019年9月23日,法院部分批准駁回動議,部分駁回。2020年3月2日,原告採取行動,對所謂的階級進行認證。該動議於2020年9月21日全面聽取了簡報。
2018年5月21日,一份股東衍生品投訴,標題為Gantulga訴Aron等人案。在美國堪薩斯州地區法院對公司的某些高管和董事提起訴訟,案件編號:G2:18-cv-02262-JAR-TJJ(“甘圖爾加行動”)。代表公司提起的Gantulga訴訟根據《交易法》第14(A)條提出索賠,並根據與訴訟基本相似的指控提出違反受託責任和不當得利的索賠。2018年10月12日,雙方提出聯合動議,要求將訴訟移交給美國紐約南區地區法院,法院於2018年10月15日批准了該動議。當行動轉移到紐約南區時,它被重新配上了標題Gantulga訴Aron等人案。,案件編號1:18-cv-10007-ajn.當事人提出了暫緩訴訟的聯合規定,法院於2018年12月17日予以批准。
2019年10月2日,一份股東衍生品投訴,標題為Kenna訴Aron案,等人,案件編號1:19-cv-09148-ajn(“肯納行動”),提交給美國紐約南區地區法院。當事人提出了暫緩訴訟的聯合規定,法院於2019年10月17日予以批准。2020年4月20日,原告提出修改後的訴狀。凱納訴訟根據《交易法》第10(B)、14(A)和21D條以及違反信託義務和不當得利的指控提出索賠,這些指控與訴訟和甘圖爾加訴訟基本相似。行動仍被擱置。
2020年3月20日,一份股東衍生品投訴,標題為Manuel訴Aron等人案.,案件編號1:20-cv-02456-ajn(“曼努埃爾行動”),提交給美國紐約南區地區法院。曼努埃爾訴訟根據《交易法》第10(B)、21D和29(B)條提出索賠,並根據與訴訟、甘圖爾加訴訟和肯納訴訟基本相似的指控,主張違反受託責任。雙方當事人提出了暫緩訴訟的聯合規定,法院於2020年5月18日批准了這一規定。
2020年4月7日,一份股東衍生品投訴,標題為Dinkevich訴Aron等人案.,案件編號1:20-cv-02870-ajn(“丁凱維奇行動”),提交給美國紐約南區地區法院。丁凱維奇行動提出了與曼努埃爾行動相同的主張,所依據的指控與上述行動、甘圖爾加行動、肯納行動和曼努埃爾行動基本相似。雙方於2020年6月25日提出了暫緩訴訟的聯合規定。
2019年12月31日,本公司收到股東訴訟要求,要求董事會調查訴訟中的指控,並根據這些指控代表公司提出索賠。2020年5月5日,審計委員會決定此時不追究索償要求中提出的索賠。
2020年7月15日,本公司收到第二次股東訴訟要求,要求採取與2019年12月31日收到的股東要求基本相同的行動。2020年9月23日,審計委員會決定此時不追究索償要求中提出的索賠。
2019年4月22日,一個假定的股東類別和衍生品投訴,標題為勞訴大連萬達集團有限公司。,等人,C.A.編號2019-0303-JRS(“老撾行動”),在特拉華州衡平法院對公司的某些董事萬達、萬達的兩家關聯公司銀湖和銀湖的一家關聯公司提起訴訟。老撾行動直接代表一類假定的公司股東,並由此代表公司,就公司於2018年9月14日與萬達和銀湖的關聯公司達成的交易違反受託責任以及協助和教唆違反受託責任以及特別現金股息#美元提出索賠。
137
目錄表
特別訴訟委員會向法院提交了一份報告,建議法院駁回《老撾行動》中提出的所有索賠,並採取行動駁回《老撾行動》中的所有索賠。法院尚未對特別訴訟委員會的駁回動議做出裁決。
在受讓人無法履行其未來的租賃義務的情況下,本公司仍對其先前剝離的某些影院租賃的租賃付款負有或有責任。於截至2020年12月31日止年度內,本公司錄得
附註12--公允價值計量
公允價值是指在實體進行業務的市場參與者之間進行有序交易時,為出售資產而收取的價格或為轉移負債而支付的價格。用於制定這些公允價值計量的投入建立在一個層次結構中,該層次結構對用於確定公允價值的信息的質量和可靠性進行排名。公允價值分類以投入水平為基礎。按公允價值列賬的資產和負債按下列類別之一進行分類和披露:
第1級: | 相同資產或負債的活躍市場報價。 |
第二級: | 由市場數據證實的可觀察到的投入。 |
第三級: | 沒有得到市場數據證實的不可觀察到的投入。 |
經常性公允價值計量。下表彙總了公司按公允價值經常性列賬的金融資產的公允價值層次:
公允價值在2020年12月31日的計量使用 | ||||||||||||
意義重大 | ||||||||||||
| 總運載量 |
| 中國報價: |
| 重要和其他 |
| 看不見 | |||||
價值在 | 活躍的石油市場 | 可觀察到的輸入 | 輸入 | |||||||||
(單位:百萬) | 2020年12月31日 | (一級) | (二級) | (第三級) | ||||||||
其他長期資產: | ||||||||||||
貨幣市場共同基金 | $ | | $ | | $ | — | $ | — | ||||
按資產淨值計量的投資(1) | |
| — |
| — |
| — | |||||
有價證券: | ||||||||||||
對NCM的投資 | | | — | — | ||||||||
按公允價值計算的總資產 | $ | | $ | | $ | — | $ | — |
2019年12月31日的公允價值計量使用 | ||||||||||||
意義重大 | ||||||||||||
| 總運載量 |
| 中國報價: |
| 重要和其他 |
| 看不見 | |||||
價值在 | 活躍的石油市場 | 可觀察到的輸入 | 輸入 | |||||||||
(單位:百萬) | 2019年12月31日 | (一級) | (二級) | (第三級) | ||||||||
其他長期資產: | ||||||||||||
貨幣市場共同基金 | $ | | $ | | $ | — | $ | — | ||||
衍生資產 | |
| — |
| — |
| | |||||
按資產淨值計量的投資(1) | | — | — | — | ||||||||
有價證券: | ||||||||||||
對NCM的投資 | | | — | — | ||||||||
按公允價值計算的總資產 | $ | | $ | | $ | — | $ | | ||||
企業借款: | ||||||||||||
衍生負債 | $ | | $ | — | $ | — | $ | | ||||
按公允價值計算的負債總額 | $ | | $ | — | $ | — | $ | |
138
目錄表
(1) | 這些投資涉及代表某些管理層成員的非限制性遞延補償安排。本公司對這項關聯方交易有記錄在其他長期負債中的遞延補償義務的等值負債。 |
估值技術。該公司的貨幣市場共同基金投資於尋求保留本金的基金,具有很高的流動性,因此在資產負債表上以存款本金金額計入,本金金額等於公允價值。
2018年9月14日,本公司發行了2024年到期的可轉換票據,其轉換功能產生了嵌入的衍生工具和產生衍生資產的股票購買和註銷協議(見附註8-公司借款和融資租賃義務)。使用蒙特卡羅模擬方法對導數特徵進行了評估。蒙特卡羅模擬法包括模擬普通股價格,從估值日期到可轉換票據到期日,以及到2020年9月14日止沒收股份的或有看漲期權。公司股價的增減、股價的波動、時間的推移、無風險利率、貼現收益率和股息率都會影響衍生工具的價值。本公司於每個報告期結束時重估衍生工具的價值,任何變動均記入綜合經營報表的其他開支(收益)。
非經常性公允價值計量。以下公允價值層次表彙總了在非經常性基礎上減記至公允價值的公司資產:
公允價值計量使用 | |||||||||||||||||
|
| 重要和其他 |
| 意義重大 |
| ||||||||||||
| 總運載量 | 中國報價: | 可觀察到的 | 看不見 | |||||||||||||
價值在 | 活躍的石油市場 | 輸入 | 輸入 | 總計 | |||||||||||||
(單位:百萬) |
| 測量日期 | 測量日期 |
| (一級) |
| (二級) |
| (第三級) |
| 損失 | ||||||
財產,淨額: | |||||||||||||||||
財產網 | 2020年3月31日 | $ | | $ | — | $ | — | $ | | $ | | ||||||
財產網 | 2020年9月30日 | | — | — | | | |||||||||||
財產網 | 2020年12月31日 | | — | — | | | |||||||||||
經營性租賃使用權資產 | |||||||||||||||||
經營性租賃使用權資產 | 2020年3月31日 | | — | — | | | |||||||||||
經營性租賃使用權資產 | 2020年9月30日 | | — | — | | | |||||||||||
經營性租賃使用權資產 | 2020年12月31日 | | — | — | | | |||||||||||
無形資產,淨額 | |||||||||||||||||
已確定壽命的無形資產 | 2020年3月31日 | | — | — | | | |||||||||||
活生生的無限無形資產 | 2020年3月31日 | | — | — | | | |||||||||||
已確定壽命的無形資產 | 2020年9月30日 | — | — | — | — | | |||||||||||
活生生的無限無形資產 | 2020年9月30日 | | — | — | | | |||||||||||
活生生的無限無形資產 | 2020年12月31日 | | — | — | | | |||||||||||
商譽 | |||||||||||||||||
商譽 | 2020年3月31日 | | — | — | | | |||||||||||
商譽 | 2020年9月30日 | | — | — | | | |||||||||||
商譽 | 2020年12月31日 | | — | — | | | |||||||||||
其他長期資產 | |||||||||||||||||
成本法投資 | 2020年3月31日 | — | — | — | — | | |||||||||||
成本法投資 | 2020年12月31日 | | — | — | | | |||||||||||
權益法投資 | 2020年12月31日 | | — | — | | | |||||||||||
總計 | $ | | $ | — | $ | — | $ | | $ | |
139
目錄表
2019年12月31日的公允價值計量使用 | |||||||||||||||
|
| 重要和其他 |
| 意義重大 |
| ||||||||||
| 總運載量 | 中國報價: | 可觀察到的 | 看不見 | |||||||||||
價值在 | 活躍的石油市場 | 輸入 | 輸入 | 總計 | |||||||||||
(單位:百萬) |
| 2019年12月31日 |
| (一級) |
| (二級) |
| (第三級) |
| 損失 | |||||
財產,淨額: | |||||||||||||||
財產網 | $ | | $ | — | $ | — | $ | | $ | | |||||
經營性租賃使用權資產 | |||||||||||||||
經營性租賃使用權資產 | | — | — | | | ||||||||||
其他長期資產 | |||||||||||||||
擁有的財產,淨額 | | — | — | | | ||||||||||
股權投資 | | — | — | | | ||||||||||
總計 | $ | | $ | — | $ | — | $ | | $ | |
估值技術。管理層在進行這些減值評估時作出了一些估計和重大判斷。這些判斷和估計包括對未來收入、現金流、租金減免、成本節約、資本支出和資本成本等的估計。在我們的賽道全面重新開放後,上座率預計將低於歷史水平,製片廠已經將新電影的上映轉移到了家庭視頻市場,未來電影上映日期可能會繼續變化。該公司認為,它使用了合理和適當的商業判斷。於2020年12月31日,公司採用加權平均資本成本(折現率)投入國內大區和國際大區報告單位
其他公允價值計量披露。下表彙總了在財務狀況表中未按公允價值確認的金融工具的公允價值,對其進行估計是可行的:
| 公允價值在2020年12月31日的計量使用 | |||||||||||
|
| 重要和其他 |
| 意義重大 | ||||||||
總運載量 | 中國報價: | 可觀察到的 | 看不見 | |||||||||
價值在 | 活躍的石油市場 | 輸入 | 輸入 | |||||||||
(單位:百萬) | 2020年12月31日 | (一級) | (二級) | (第三級) | ||||||||
企業借款的當前到期日 | $ | | $ | — | $ | | $ | — | ||||
企業借款 |
| |
| — |
| | |
| 2019年12月31日的公允價值計量使用 | |||||||||||
|
| 重要和其他 |
| 意義重大 | ||||||||
總運載量 | 中國報價: | 可觀察到的 | 看不見 | |||||||||
價值在 | 活躍的石油市場 | 輸入 | 輸入 | |||||||||
(單位:百萬) | 2019年12月31日 | (一級) | (二級) | (第三級) | ||||||||
企業借款的當前到期日 | $ | | $ | — | $ | | $ | — | ||||
企業借款 |
| |
| — |
| |
| |
140
目錄表
估值技術。報價市場價格和可觀察到的基於市場的投入被用來估計二級投入的公允價值。第三級公允價值計量代表企業借款在市場條件下的交易價格。2018年9月14日,公司發行美元
由於這些工具的到期日較短,現金及現金等價物、應收賬款、應付賬款和應計負債的賬面價值接近公允價值。
注13--運營分部
公司根據ASC 280-10《部門報告》報告有關經營部門的信息,該報告要求根據管理層組織公司內部部門的方式報告財務信息,以做出經營決策和評估業績。該公司已確定
以下是按可報告的運營部門細分的精選財務信息:
截至的年度 | |||||||||
收入(單位:百萬) |
| 2020年12月31日 |
| 2019年12月31日 |
| 2018年12月31日 | |||
美國市場 | $ | | $ | | $ | | |||
國際市場 | | | | ||||||
總收入 | $ | | $ | | $ | |
截至的年度 | |||||||||
調整後的EBITDA(1)(單位:百萬) |
| 2020年12月31日 |
| 2019年12月31日 | 2018年12月31日 | ||||
美國市場 | $ | ( | $ | | $ | | |||
國際市場 | ( | | | ||||||
調整後EBITDA合計 | $ | ( | $ | | $ | |
(1) | 該公司將調整後的EBITDA作為其業績的補充衡量標準。該公司將調整後的EBITDA定義為淨收益(虧損)加上(I)所得税準備(收益)、(Ii)利息支出和(Iii)折舊和攤銷,經進一步調整,以消除公司認為不能反映公司持續經營業績的某些項目的影響,幷包括國際市場劇院業務的股權投資的應佔EBITDA,以及來自其他股權方法投資的任何現金分配收益。公司用來評估業績和分配資源的部門損益是調整後的EBITDA,這與公司債務契約中調整後的EBITDA的定義是一致的。 |
141
目錄表
截至的年度 | |||||||||
資本支出(單位:百萬) |
| 2020年12月31日 |
| 2019年12月31日 |
| 2018年12月31日 | |||
美國市場 | $ | | $ | | $ | | |||
國際市場 | | | | ||||||
資本支出總額 | $ | | $ | | $ | |
有關地理區域的財務信息如下:
截至的年度 | |||||||||
收入(單位:百萬) | 2020年12月31日 | 2019年12月31日 | 2018年12月31日 | ||||||
美國 | $ | | $ | | $ | | |||
英國 | | | | ||||||
西班牙 | | | | ||||||
瑞典 | | | | ||||||
意大利 | | | | ||||||
德國 | | | | ||||||
芬蘭 | | | | ||||||
愛爾蘭 | | | | ||||||
其他國家 | | | | ||||||
總計 | $ | | $ | | $ | |
自.起 | 自.起 | |||||
長期資產,淨額(百萬) | 2020年12月31日 | 2019年12月31日 | ||||
美國市場 | $ | | $ | | ||
國際市場 | | | ||||
長期資產總額(1) | $ | | $ | |
(1) | 長期資產包括財產、經營性租賃使用權資產、無形資產、商譽、遞延税金資產、淨資產和其他長期資產。 |
下表列出了淨收益(虧損)與調整後EBITDA的對賬:
截至的年度 | |||||||||
(單位:百萬美元) | 2020年12月31日 |
| 2019年12月31日 | 2018年12月31日 | |||||
淨收益(虧損) | $ | ( | $ | ( | $ | | |||
另外: | |||||||||
所得税撥備(福利)(1) |
| |
| ( | | ||||
利息支出 |
| |
| | | ||||
折舊及攤銷 |
| |
| | | ||||
長期資產、確定和不確定無形資產和商譽的減值(2) |
| |
| | | ||||
一定的營業費用(收入)(3) |
| ( |
| | | ||||
非合併實體權益(收益)虧損(4) |
| |
| ( | ( | ||||
來自非合併實體的現金分配(5) |
| |
| | | ||||
可歸屬EBITDA(6) | | | | ||||||
投資費用(收益) |
| |
| ( | ( | ||||
其他費用(收入)(7) |
| |
| | ( | ||||
其他非現金租金(8) | ( | | — | ||||||
一般和行政--未分配: | |||||||||
合併、收購和其他成本(9) |
| |
| | | ||||
基於股票的薪酬費用(10) |
| |
| | | ||||
調整後的EBITDA | $ | ( | $ | | $ | |
142
目錄表
(1) | 有關所得税規定(福利)的信息,請參見附註10—所得税。 |
(2) | 截至2020年12月31日止年度,本公司錄得商譽非現金減值費用$ |
截至2019年12月31日止年度,本公司對長期資產計提非現金減值
截至2018年12月31日止年度,本公司錄得非現金減值虧損$
(3) | 金額為與正在裝修中的暫時關閉的屏幕有關的開業前支出、影院及永久關閉屏幕的其他關閉費用,包括相關利息增加、非現金遞延數字設備租金支出、處置資產以及計入運營費用的其他營業外收益或虧損。本公司已將這些項目排除在外,因為它們屬於非現金性質或非營業性質。 |
(4) | 截至2020年12月31日、2019年12月31日及2018年12月31日止年度,本公司錄得( |
(5) | 包括 美國非戰區發行從…股權 方法投資和國際非-劇院 分佈從… 股權 在一定程度上進行方法投資收到了。“公司”(The Company)vbl.相信,相信包括 現金分佈 是一種恰如其分 反射的 這個貢獻的這些對本公司的投資行動。 |
(6) | 應佔EBITDA包括對某些國際市場的劇院運營商的股權投資所產生的EBITDA。本公司非綜合實體的權益(盈利)虧損與應佔EBITDA的對賬見下文。由於這些股權投資是在本公司佔有相當大市場份額的地區的劇院運營商中進行的,公司認為應佔EBITDA更能反映這些股權投資的表現,管理層使用這一衡量標準來監控和評估這些股權投資。該公司還向這些影院運營商提供服務,包括信息技術系統、某些屏幕廣告服務以及公司的禮品卡和套票計劃。 |
143
目錄表
截至的年度 | |||||||||
(單位:百萬美元) | 2020年12月31日 |
| 2019年12月31日 | 2018年12月31日 | |||||
未合併實體的權益(收益)損失 | $ | | $ | ( | $ | ( | |||
更少: | |||||||||
未合併實體(不包括國際劇院合資企業)的股本(收益)虧損 | | ( | ( | ||||||
國際劇院合資企業收益(虧損)的權益 | ( | | | ||||||
所得税撥備 | | | | ||||||
投資收益 | ( | ( | ( | ||||||
利息支出 | | — | — | ||||||
折舊及攤銷 | | | | ||||||
其他費用 | | | — | ||||||
歸屬EBITDA | $ | | $ | | $ | |
(7) | 截至2020年12月31日的年度的其他支出(收入)包括$ |
截至2019年12月31日止年度,本公司於償還債務時錄得虧損#美元
截至2018年12月31日止年度,本公司錄得收益$
(8) | 反映由於採用ASC 842而從折舊和攤銷中重新分類為租金支出的某些無形資產的攤銷,以及與使用權經營租賃資產減值相關的遞延租金收益。 |
(9) | 合併、收購和其他成本不包括在內,因為它們屬於非經營性成本。 |
(10) | 非現金或非經常性費用包括在一般和行政費用中:其他。 |
144
目錄表
附註14--累計其他全面收益(虧損)
下表按構成部分列出累計其他全面收益(虧損)的變動情況:
未實現淨額 | ||||||||||||
得(損) | ||||||||||||
來自股權 | ||||||||||||
外國 | 方法被投資人的 | |||||||||||
(單位:百萬) |
| 貨幣 |
| 養老金福利 |
| 現金流對衝 |
| 總計 | ||||
餘額2018年12月31日 | $ | | $ | ( | $ | | $ | | ||||
重新分類前的其他全面損失 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( | ||||
從累計其他全面虧損中重新分類的金額 |
| |
| — |
| — |
| | ||||
餘額2019年12月31日 | $ | ( | $ | ( | $ | — | $ | ( | ||||
重新分類前的其他綜合(收益)損失 | | ( | — | | ||||||||
從累計其他全面虧損中重新分類的金額 | | — | — | | ||||||||
餘額2020年12月31日 | $ | | $ | ( | $ | — | $ | |
分配給其他綜合收益(虧損)各組成部分的税收影響如下:
截至的年度 | |||||||||||||||||||||||||||
2020年12月31日 | 2019年12月31日 | 2018年12月31日 | |||||||||||||||||||||||||
|
| 税收 |
|
|
| 税收 |
|
|
| 税收 |
| ||||||||||||||||
税前 | (費用) | 税淨額 | 税前 | (費用) | 税淨額 | 税前 | (費用) | 税淨額 | |||||||||||||||||||
(單位:百萬美元) | 金額 | 效益 | 金額 | 金額 | 效益 | 金額 | 金額 | 效益 | 金額 | ||||||||||||||||||
未實現外幣折算調整 | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | |||||||||
外幣交易已實現損失 | | — | | | — | | | — | | ||||||||||||||||||
養卹金和其他福利調整: | |||||||||||||||||||||||||||
期間產生的淨收益(虧損) | ( | — | ( | ( | | ( | | | | ||||||||||||||||||
權益法被投資人現金流對衝: | |||||||||||||||||||||||||||
期內產生的未實現持有淨收益(虧損) |
| — |
| — |
| — |
| ( |
| — |
| ( |
| |
| — |
| | |||||||||
已實現淨(收益)虧損重新分類為未合併實體收益中的權益 | — | — | — | — | — | — | ( | — | ( | ||||||||||||||||||
其他全面收益(虧損) | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | | $ | ( |
附註15-每股收益(虧損)
每股基本收益(虧損)的計算方法是將淨收益(虧損)除以已發行普通股的加權平均數。稀釋每股收益包括僅具有服務條件的未歸屬RSU和具有服務和業績條件的未歸屬或有可發行RSU和PSU的影響(如果稀釋),以及2026年到期的可轉換票據的轉換特徵產生的潛在稀釋股份(如果稀釋)。
145
目錄表
下表列出了普通股基本收益(虧損)和攤薄收益(虧損)的計算方法:
截至的年度 | 截至的年度 | 截至的年度 | |||||||
(單位:百萬) |
| 2020年12月31日 |
| 2019年12月31日 |
| 2018年12月31日 | |||
分子: | |||||||||
AMC娛樂控股公司每股基本收益(虧損)應佔淨收益(虧損) | $ | ( | $ | ( | $ | | |||
每股攤薄收益(虧損)後淨收益的計算: | |||||||||
衍生品負債按市值計價收益 | — | — | ( | ||||||
2026年到期的可轉換票據的利息支出 | — | — | | ||||||
可用於攤薄收益的淨收益(虧損) | $ | ( | $ | ( | $ | | |||
分母(千股): | |||||||||
普通股基本收益加權平均股數 |
| |
| |
| | |||
RSU和PSU的普通股等價股 |
| — |
| — |
| | |||
轉換後的普通股等價股:可轉換票據2026 | — | — | | ||||||
稀釋後每股普通股收益的加權平均股價 |
| |
| |
| | |||
普通股每股基本收益(虧損): | $ | ( | $ | ( | $ | | |||
每股普通股攤薄收益(虧損): | $ | ( | $ | ( | $ | |
既得的RSU、PSU和SPSU擁有與公司A類和B類普通股相同的股息權,在計算基本和稀釋後每股收益時被視為流通股。截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日的年度,
未歸屬PSU及SPSU分別受制於業績及市況,若攤薄,則按本公司2013年股權激勵計劃條款可發行的股份數目(如有)計入攤薄後每股收益,若報告期末為或有期末,則計入攤薄後每股收益。未授權的PSU
本公司採用IF-轉換法計算2018年9月14日發行的可轉換票據的任何潛在攤薄影響。本公司尚未調整截至2020年12月31日及2019年12月31日止年度的淨虧損,以抵銷利息開支$
146
目錄表
附註16--按季度分列的補充財務資料(未經審計)
2020 | |||||||||||||||
季度 | 季度 | 季度 | 季度 | 年 | |||||||||||
告一段落 | 告一段落 | 告一段落 | 告一段落 | 告一段落 | |||||||||||
3月31日, | 6月30日, | 9月30日, | 12月31日, | 12月31日, | |||||||||||
(單位:百萬,不包括每股數據) |
| 2020 |
| 2020 |
| 2020 |
| 2020 |
| 2020 | |||||
總收入(1) | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||
營業虧損 | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||
AMC娛樂控股公司的淨虧損。(2)(3) | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||
每股基本虧損: | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | |||||
每股攤薄虧損: | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | |||||
加權平均流通股:(千股) | |||||||||||||||
基本信息 | |||||||||||||||
稀釋 |
(1) | 2020年3月17日,為防止新冠肺炎傳播,公司暫停了所有影院業務。2020年6月初,公司恢復了在國際市場的有限運營,2020年8月下旬,公司恢復了在美國市場的有限運營。 |
(2) | 在2020日曆的第一季度、第二季度、第三季度和第四季度,該公司記錄了 |
(3) | 2020年第一季度、第二季度、第三季度和第四季度,本公司計入長期資產減值非現金支出、固定和不確定無形資產減值和商譽減值費用#美元 |
2019 | |||||||||||||||
季度 | 季度 | 季度 | 季度 | 年 | |||||||||||
告一段落 | 告一段落 | 告一段落 | 告一段落 | 告一段落 | |||||||||||
3月31日, | 6月30日, | 9月30日, | 12月31日, | 12月31日, | |||||||||||
(單位:百萬,不包括每股數據) |
| 2019 |
| 2019 |
| 2019 |
| 2019 |
| 2019 | |||||
總收入 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||
營業收入(虧損) |
| ( |
| |
| |
| |
| | |||||
AMC娛樂控股公司的淨收益(虧損)(1)(2) | ( | | ( | ( | ( | ||||||||||
每股基本收益(虧損): | $ | ( | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | ( | |||||
每股攤薄收益(虧損): | $ | ( | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | ( | |||||
加權平均流通股:(千股) | |||||||||||||||
基本信息 | |||||||||||||||
稀釋 |
(1) | 在2019年第一季度、第二季度、第三季度和第四季度,公司記錄了$ |
147
目錄表
(2) | 於2019年第四季度,本公司記錄了長期資產的非現金減值#美元 |
附註17--後續活動
股權分配協議。2021年1月25日,該公司與高盛有限責任公司和B.Riley Securities,Inc.作為銷售代理簽訂了股權分銷協議,出售至多
第一筆留置權轉換票據於2026年到期。2021年1月15日,本公司發佈$
Odeon定期貸款安排。於2021年2月15日,本公司全資附屬公司Odeon Cinemas Group Limited(“Odeon”)訂立一項新的£
2026年到期的可轉換票據。於2021年1月27日,銀湖聯屬公司及若干共同投資者(統稱“票據持有人”)選擇轉換(“轉換”)所有$
B類普通股。2021年2月1日,萬達行使權利,將所有已發行的B類普通股轉換為A類普通股,從而擁有Holdings的已發行普通股,並擁有公司已發行普通股約
高級擔保信貸安排。2021年3月8日,本公司簽訂了第九修正案,根據該修正案,必要的循環貸款人一方同意延長財務契約的暫停期
148
目錄表
根據其信貸協議,《公約》的有效期從2021年3月31日止至2022年3月31日止(“延長的《公約》暫停期”)。於經延長的契約暫停期間內,本公司將不會亦不會允許其任何受限制附屬公司(I)作出若干限制性付款,(Ii)除若干例外情況外,因借入款項而招致任何與循環貸款(定義見信貸協議)同等或優先的債務,或(Iii)對並非貸款方的本公司任何附屬公司(定義見信貸協議)作出任何投資或以其他方式處置任何資產,以促進本公司附屬公司發生的新融資。此外,作為暫停財務契約的持續條件,本公司還同意(I)進行最低流動資金測試,測試金額為#美元。
149
目錄表
項目9.會計和財務披露方面的變更和與會計師的分歧
不適用
項目9A。控制和程序
(a) | 對披露控制和程序的評價。 |
該公司擁有一套披露控制和程序,旨在確保根據1934年《證券交易法》要求在其提交的文件中披露的重大信息在證券交易委員會的規則和表格中規定的時間段內得到記錄、處理、彙總和報告,並確保重大信息被積累並傳達給公司管理層,包括其首席執行官和首席財務官,以便及時做出關於所需披露的決定。公司首席執行官和首席財務官已經評估了截至本年度報告10-K表格所涵蓋期間結束時的這些披露控制和程序,並確定這些披露控制和程序是有效的。
(b) | 管理層關於財務報告內部控制的年度報告。 |
管理層負責根據《交易所法案》第13a-15(F)條的規定,為公司建立和維護充分的財務報告內部控制。在管理層的參與下,根據#年建立的框架和標準,對截至2020年12月31日的財務報告內部控制的有效性進行了評估內部控制--綜合框架(2013)由特雷德韋委員會贊助組織委員會發布。根據這項評估,管理層得出結論,公司對財務報告的內部控制自2020年12月31日起有效。我們對財務報告的內部控制的有效性已經由獨立註冊會計師事務所安永會計師事務所進行了審計,這一點在本10-K年報第二部分第8項的認證報告中有所説明。
(c) | 財務報告內部控制的變化。 |
在新冠肺炎疫情期間,公司對交易法規則13a-15(F)所定義的財務報告的內部控制沒有受到任何實質性影響。在我們編制這些財務報表期間,由於新冠肺炎的影響,公司的大多數員工都是遠程工作的。該公司在關閉和報告過程中加強了監督和監測,並評估了控制的頻率,以適應在劇院業務暫停期間發生的交易量減少或沒有發生的情況。除了加強公司的監督和監督程序外,公司沒有改變或損害其披露控制和程序。本公司正不斷監察及評估是否有需要修改或加強其披露管制,以確保披露管制及程序持續有效。在截至2020年12月31日的季度內,交易法規則13a-15(F)所界定的對財務報告的內部控制沒有發生重大影響或合理地可能對公司的財務報告內部控制產生重大影響的變化。
項目9B。其他信息
無
150
目錄表
第III部
項目10.董事、高管和公司治理
有關本公司執行人員的資料,請參閲本報告第一部分第(1)項末尾的單獨項目“有關本公司執行人員的情況”。
本項目要求提供的所有其他信息均在此併入,以參考本公司將於2020年12月31日後120天內提交的關於本公司2021年股東周年大會的附表14A的最終委託書的“提案2-董事選舉”、“拖欠第16(A)條報告”和“公司治理”部分的相關信息(“委託書”)。
第11項:提供高管薪酬。
本項目要求提供的信息,在公司將於2020年12月31日後120天內提交給董事的2021年委託書中,在“高管薪酬”、“薪酬委員會關於高管薪酬的報告”、“薪酬委員會聯鎖和內部人蔘與”、“薪酬政策和做法與風險管理”、“美國證券交易委員會薪酬”和“薪酬討論與分析”項下列出,並併入本文作為參考。
第(12)項:某些實益所有人和管理層的擔保所有權及相關股東事項。
本項目要求提供的信息在本公司於2020年12月31日後120天內向美國證券交易委員會提交的2021年委託書中的“某些實益擁有人及管理層的擔保所有權及相關股東事項”和“股權補償計劃信息”項下列出,並併入本文作為參考。
第13項:建立某些關係和相關交易,以及董事的獨立性。
本項目所要求的信息在本公司於2020年12月31日後120天內提交給美國證券交易委員會的2021年委託書中的“某些關係及相關交易”和“美國證券交易委員會獨立性”項下列出,並通過引用併入本文。
項目14.總會計師費用和服務費
本公司於2020年12月31日後120天內向美國證券交易委員會提交的2021年委託書中的“主要會計師費用及服務”和“審計委員會預批政策”項下列出了本項目所要求的信息,並通過引用併入本文。
151
目錄表
第IV部
項目15.物證、財務報表附表
(a)(1)以下財務報表載於第二部分項目T8。
| 頁面 | |
獨立註冊會計師事務所報告 | 78 | |
綜合經營報表-截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日的年度 | 83 | |
截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日的綜合全面虧損報表 | 84 | |
合併資產負債表-2020年12月31日和2019年12月31日 | 85 | |
現金流量表-截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日止年度 | 86 | |
股東權益(赤字)合併報表--截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日止年度 | 88 | |
合併財務報表附註-截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日止年度 | 90 |
(a)(2) | 財務報表明細表--所有明細表都被省略,因為合併財務報表附註中包含了必要的信息。 |
(b) | 陳列品 |
公司在此附上或通過引用併入下列指定的某些展品。
152
目錄表
展品 |
| 描述 |
---|---|---|
3.1 | 第三次修訂和重新修訂的AMC娛樂控股公司的公司註冊證書(通過引用合併自公司於2013年12月23日提交的當前8-K表格報告的附件3.1(文件編號:T1-33892))。 | |
3.1(a) | AMC Entertainment Holdings,Inc.於2020年7月29日第三次修訂和重新發布的公司註冊證書修正案(通過引用附件3.1併入AMC於2020年7月31日提交的當前8-K表格報告(1-33892號文件))。 | |
3.1(b) | AMC Entertainment Holdings,Inc.於2021年1月25日第三次修訂和重新發布的註冊證書(通過引用AMC於2021年1月25日提交的8-K表格當前報告(文件編號1-33892)的附件3.1併入)。 | |
3.2 | 第三次修訂和重新修訂了AMC娛樂控股有限公司的章程(通過引用本公司於2013年11月22日提交的S-1表格註冊説明書(文件編號:333-190904)附件3.2,經修訂)。 | |
3.2(a) | AMC娛樂控股公司第三次修訂和重新修訂的章程修正案,自2020年7月29日起生效(通過引用附件3.2併入AMC於2020年7月31日提交的當前8-K表報告(1-33892號文件)中)。 | |
3.2(b) | AMC娛樂控股公司第三次修訂和重新修訂的章程的第二修正案(通過引用併入AMC公司於2021年1月25日提交的當前8-K表格報告(文件編號1-33892)的附件3.2)。 | |
3.3 | AMC娛樂控股公司B類普通股24,057,143股退休證書,日期為2018年11月1日(通過引用納入公司於2018年11月8日提交的10-Q表格季度報告(1-33892號文件)的附件3.1)。 | |
4.1(a) | 信用協議,日期為2013年4月30日,由AMC Entertainment Inc.、貸款人和發行方、作為代理的Citicorp North America,Inc.以及其他代理和安排方之間簽訂的(通過引用附件10.1併入AMC於2013年5月3日提交的當前報告Form 8-K(文件號:1-8747))。 | |
4.1(b) | 擔保,日期為2013年4月30日,由AMC Entertainment Inc.及其每個其他擔保方以其中指定的擔保方為受益人(通過引用併入AMC於2013年5月3日提交的當前8-K表格報告(文件編號:1-8747)附件10.2中)。 | |
4.1(c) | 質押和擔保協議,日期為2013年4月30日,由AMC Entertainment,Inc.和協議的其他每個設保人以Citicorp North America,Inc.為擔保方的代理人簽訂的(通過引用AMC於2013年5月3日提交的當前8-K表格報告(文件號:T1-8747)附件10.3併入)。 | |
4.1(d) | 信用協議第一修正案,日期為2015年12月11日,由AMC Entertainment Inc.作為借款人、其他貸款方、貸款方和Citicorp North America,Inc.作為行政代理(通過引用納入本公司於2016年3月10日提交的10-K表格年度報告(文件編號:A1-33892)的附件4.1(D))。 |
153
目錄表
展品 |
| 描述 |
---|---|---|
4.1(e) | 信貸協議第二修正案,日期為2016年11月8日,由AMC Entertainment Holdings,Inc.作為借款人、其他貸款方、貸款方和Citicorp North America,Inc.作為行政代理人。(通過引用附件44.3併入公司於2016年11月8日提交的當前報告Form 8-K(1-33892號文件))。 | |
4.2 | 契約,日期為2015年6月5日,涉及AMC娛樂公司的S高級次級票據,2025年到期,由AMC娛樂公司、其中點名的擔保人和美國銀行全國協會作為受託人(通過引用附件4.1併入AMC於2015年6月5日提交的當前8-K表報告(文件編號887-8747)中)。 | |
4.3 | 第二補充契約,日期為2016年3月31日,本金總額為5.75%2025年到期的高級次級債券,由AMC Entertainment Holdings,Inc.,AMC Entertainment Inc.,作為受託人的AMC Entertainment Holdings,Inc.,AMC Entertainment Inc.和美國銀行全國協會(U.S.Bank National Association)作為受託人(通過引用附件4.1併入公司於2016年3月31日提交的本公司當前8-K報表(文件編號:T1-33892))。 | |
4.4 | 契約,日期為2016年11月8日,涉及AMC娛樂控股公司的S 5.875%2026年到期的高級次級票據和2024年到期的6.375%高級次級票據,由AMC娛樂控股公司、其中點名的擔保人和作為受託人的美國銀行協會作為受託人(通過引用附件4.1併入本公司於2016年11月8日提交的本公司當前8-K報表報告(文件編號:T1-33892)中合併)。 | |
4.4(a) | 登記權利協議,日期為2016年11月8日,內容涉及AMC Entertainment Holdings,Inc.‘S 2026年到期的5.875%高級附屬債券和2024年到期的6.375%高級附屬債券,由AMC Entertainment Holdings,Inc.和花旗全球市場公司作為2026年到期的5.875%的高級附屬債券和2024年到期的6.375%的高級附屬債券的初始購買人的代表(通過引用附件4.2併入本公司於2016年11月8日提交的當前8-K報表(1-33892號文件)中)。 | |
4.5 | 契約,日期為2017年3月17日,涉及AMC娛樂控股公司的S 6.125高級次級票據,2027年到期,由AMC娛樂控股公司、其中點名的擔保人和美國銀行全國協會作為受託人(通過引用附件4.1併入本公司於2017年3月17日提交的當前8-K表報告(文件編號:F1-33892)中)。 | |
4.6 | 登記權利協議,日期為2017年3月17日,關於AMC Entertainment Holdings,Inc.‘S 2027年到期的6.125%高級附屬債券和2024年到期的6.375%高級附屬債券,由AMC Entertainment Holdings,Inc.和花旗全球市場公司作為2027年到期的6.125%高級附屬債券和2024年到期的6.375%高級附屬債券的初始購買人的代表(通過引用附件44.2併入本公司於2017年3月17日提交的當前8-K報表(1-33892號文件)中)。 | |
4.7 | 由AMC娛樂控股公司、其擔保方Inc.和作為受託人的美國銀行全國協會之間的契約,日期為2018年9月14日(通過引用附件4.1併入公司於2018年9月20日提交的當前8-K表格報告(文件編號:T1-33892)中). | |
154
目錄表
展品 |
| 描述 |
---|---|---|
4.8 | 第三次信貸協議修正案,日期為2017年5月9日,由AMC Entertainment Holdings,Inc.作為借款人、其他貸款方、貸款方和Citicorp North America,Inc.作為行政代理人(通過引用附件4.1併入本公司於2017年5月11日提交的當前8-K報表(文件編號:A1-33892))。 | |
4.9 | 《信貸協議第四修正案》,日期為2017年6月13日,由AMC Entertainment Holdings,Inc.作為借款人、其他貸款方、貸款方和Citicorp North America,Inc.作為行政代理人(通過引用附件4.1併入本公司於2017年6月13日提交的當前8-K報表(文件編號:A1-33892))。 | |
4.10 | 第五次信貸協議修正案,日期為2018年8月14日,由AMC Entertainment Holdings,Inc.作為借款人、其他貸款方、貸款方和Citicorp North America,Inc.作為行政代理(通過引用本公司於2018年8月7日提交的10-Q表格季度報告(文件編號:A1-33892)的附件10.1併入)。 | |
4.11 | 第六次信貸協議修正案,日期為2019年4月22日,由AMC Entertainment Holdings,Inc.作為借款人、貸款方和Citicorp North America,Inc.作為行政代理(通過引用本公司於2019年4月25日提交的當前8-K報表(1-33892號文件)附件10.1)。 | |
4.12 | 《信貸協議第七修正案》,日期為2020年4月23日,由AMC Entertainment Holdings,Inc.、不時作為貸款人的AMC Entertainment Holdings,Inc.和作為行政代理的Citicorp North America,Inc.(通過引用AMC於2020年4月24日提交的當前8-K表格報告(1-33892號文件)的附件10.1併入)。 | |
4.13 | 信貸協議第八修正案,由AMC娛樂控股公司、貸款方和作為行政代理的花旗集團北美公司之間提出,日期為2020年7月31日(通過引用附件10.3併入AMC於2020年7月31日提交的當前8-K表報告(文件編號1-33892)中)。 | |
4.14 | 根據1934年《證券交易法》第12節登記的註冊人證券的描述(通過引用納入本公司於2020年2月28日提交的10-K表格年度報告(文件編號T1-33892)的附件4.12)。 | |
4.15 | 於2020年4月24日由AMC Entertainment Holdings,Inc.指定的擔保人和美國銀行全國協會作為受託人和抵押品代理的契約,包括2025年到期的10.5%第一留置權票據的形式(通過引用附件4.1併入AMC於2020年4月24日提交的當前8-K報告(1-33892號文件)中)。 | |
4.16 | 作為擔保方的AMC娛樂控股公司和作為受託人和抵押品代理人的Glas Trust Company LLC之間的契約,日期為2020年7月31日(通過引用AMC於2020年7月31日提交的8-K表格當前報告(文件編號1-33892)的附件4.1併入)。 | |
4.17 | 2026年到期的10%/12%現金/實物期權第二次留置權擔保票據的表格(通過引用併入AMC於2020年7月31日提交的當前8-K表格報告(文件編號1-33892)的附件4.2(幷包括在附件4.1中))。 |
155
目錄表
展品 |
| 描述 |
---|---|---|
4.18 | 作為擔保方的AMC娛樂控股公司和作為受託人和抵押品代理人的Glas Trust Company LLC之間的契約,日期為2020年7月31日(通過引用AMC於2020年7月31日提交的8-K表格當前報告(文件編號1-33892)的附件4.3併入)。 | |
4.19 | 2026年到期的10.500%高級擔保票據的表格(通過引用併入AMC於2020年7月31日提交的當前8-K表格(1-33892號文件)的附件4.4(幷包括在附件4.3中))。 | |
4.20 | 第一留置權/第二留置權債權人間協議,由AMC娛樂控股公司、其擔保人一方和抵押品代理人簽署,日期為2020年7月31日(通過引用附件10.1併入AMC截至2020年7月31日的8-K表格當前報告(1-33892號文件))。 | |
4.21 | 第一留置權債權人間協議的第1號聯名書,由AMC娛樂控股公司、其擔保方、第一留置權信貸安排抵押品代理、額外的銀湖第一留置權票據抵押品代理、新第一留置權票據抵押品代理和可轉換第一留置權票據抵押品代理組成,日期為2020年7月31日(通過引用附件10.2併入AMC於2020年7月31日提交的當前8-K表格報告(1-33892號文件)中)。 | |
4.22 | 由AMC娛樂控股公司、其擔保方AMC娛樂控股公司和作為受託人和抵押品代理人的美國銀行全國協會之間的契約,日期為2020年7月31日(通過引用AMC於2020年7月31日提交的當前8-K表格報告(1-33892號文件)附件4.5併入)。 | |
4.23 | 2026年到期的10.500%高級擔保票據的表格(通過引用併入AMC於2020年7月31日提交的當前8-K表格(1-33892號文件)的附件4.6(幷包括在附件4.5中))。 | |
4.24 | 第二補充契約,本金2.95%,於2024年到期,由AMC Entertainment Holdings,Inc.和作為受託人的美國銀行全國協會(AMC Entertainment Holdings,Inc.)作為受託人(通過引用AMC於2020年6月9日提交的Form 10-Q季度報告(文件號:A1-33892)附件4.2併入)到期。 | |
4.25 | 由AMC娛樂控股公司、其擔保方和作為受託人和抵押品代理人的美國銀行全國協會之間的契約,日期為2021年1月15日(通過引用AMC於2021年1月19日提交的8-K表格當前報告(文件編號1-33892)的附件4.1併入)。 | |
4.26 | 2026年到期的15%/17%現金/實物期權第一留置權擔保票據的表格(通過引用併入AMC於2021年1月19日提交的當前8-K表格報告(文件編號1-33892)的附件4.2(幷包括在附件4.1中))。 | |
4.27 | 作為受託人的AMC Entertainment Holdings,Inc.和美國銀行全國協會之間的第四份補充契約,日期為2020年7月27日(通過引用AMC於2020年7月31日提交的當前8-K表格報告(1-33892號文件)的附件4.9)。 | |
156
目錄表
展品 |
| 描述 |
---|---|---|
4.28 | 作為受託人的AMC Entertainment Holdings,Inc.和美國銀行全國協會之間的第二份補充契約,日期為2020年7月27日(通過引用附件4.10併入AMC於2020年7月31日提交的當前8-K表報告(文件編號1-33892))。 | |
4.29 | 作為受託人的AMC Entertainment Holdings,Inc.和美國銀行全國協會之間的第二份補充契約,日期為2020年7月27日(通過引用附件4.11併入AMC於2020年7月31日提交的當前8-K表報告(文件編號1-33892))。 | |
4.30 | AMC Entertainment Holdings,Inc.和後盾方之間的註冊權協議,日期為2020年7月31日(通過引用附件4.12併入AMC於2020年7月31日提交的當前8-K表格報告(1-33892號文件)中)。 | |
4.31 | 定期貸款融資協議,日期為2021年2月15日,由Odeon Cinemas Group Limited、Odeon Cinemas Group Limited的子公司、貸款人和其他貸款人以及作為代理和證券代理的Lucid Agency Services Limited簽訂(通過引用AMC於2021年2月17日提交的當前8-K報告(1-33892號文件)的附件10.1)。 | |
*4.32 | AMC娛樂控股公司B類普通股51,769,784股退休證書,日期為2021年2月24日。 | |
4.33 | 第九修正案,日期為2021年3月8日,由AMC娛樂控股公司、其不時的貸款人和作為管理代理的Wilmingoton Savings Fund Society,FSB(通過引用附件10.1併入AMC於2020年3月9日提交的當前8-K報告(1-33892號文件))。 | |
4.34 | 第十修正案,日期為2021年3月8日,由AMC娛樂控股公司及其貸款人不時提出(通過引用附件10.2併入AMC於2020年3月9日提交的當前8-K報告(1-33892號文件)中)。 | |
***10.1 | AMC娛樂控股有限公司的管理股東協議,日期為2012年8月30日,由AMC娛樂控股有限公司、大連萬達集團股份有限公司和AMC娛樂控股有限公司的管理股東簽訂,日期為2012年8月30日(通過引用本公司於2013年10月8日提交的S-1表格登記聲明(文件編號:333-190904,經修訂)的附件10.3而併入)。 | |
***10.1(a) | AMC娛樂控股有限公司管理股東協議修正案,日期為2013年12月17日,由AMC娛樂控股有限公司、大連萬達集團有限公司和AMC娛樂控股有限公司的管理股東之間簽訂,日期為2013年12月17日(通過引用附件10.1(A)併入本公司於2015年3月10日提交的10-K年報(檔案號:T1-33892))。 | |
***10.2 | 經修訂和重新修訂的American MultiCinema,Inc.某些員工的固定福利退休收入計劃,2006年12月31日生效,以及凍結計劃,2006年12月31日生效(通過引用附件10.15(A)併入AMC於2007年6月18日提交的Form 10-K年報(文件號:A1-8747)中)。 | |
157
目錄表
展品 |
| 描述 |
---|---|---|
***10.2(a) | 經修訂和重新修訂的美國多影院公司補充高管退休計劃,一般從2006年1月1日起生效,作為凍結計劃,從2006年12月31日起生效(通過引用附件310.15(B)併入AMC於2007年6月18日提交的10-K表格的年度報告(文件編號:A1-8747)中)。 | |
***10.3 | AMC Entertainment Inc.,American Multiple-Cinema,Inc.和John D.McDonald之間的僱傭協議,於2001年7月1日生效(通過引用併入AMC於2001年7月27日提交的10-K表格年度報告第10.29號修正案第1號修正案)。 | |
10.4 | 修訂和重新簽署的放映服務協議日期為2007年2月13日,修訂和重新簽署的日期為2013年12月26日,由National CineMedia、LLC和American Multi-Cinema,Inc.之間的協議修訂和重新簽署(根據保密處理請求而省略的部分,單獨提交給委員會。)(通過引用併入美國國家電影傳媒股份有限公司2014年2月21日提交的S年度報告10-K表(檔案號:1001-33296))。 | |
***10.5 | 僱用協議,日期為2002年11月6日,由AMC Entertainment Inc.和American MultiCinema,Inc.(通過引用附件10.49併入AMC於2007年6月18日提交的Form 10-K年度報告(文件號:T1-8747))。 | |
***10.6 | 僱傭協議,日期為2009年11月24日,由Stephen A.Colanero和AMC Entertainment Inc.簽訂(通過引用併入AMC於2011年6月3日提交的Form 10-K年度報告(文件號:T1-8747)附件10.48)。 | |
***10.7 | 僱傭協議,日期為2010年8月18日,由Elizabeth Frank和AMC Entertainment Inc.(通過引用從附件10.65併入AMC於2013年3月13日提交的10-KT表格(文件編號:T1-8747)中)。 | |
10.8 | AMC娛樂控股有限公司和大連萬達集團有限公司之間於2013年12月23日簽署的註冊權協議。(在2015年3月10日提交的公司年度報告Form 10-K(文件號:T10-33892)中通過引用併入附件110.17)。 | |
10.9 | AMC娛樂控股有限公司與其董事及高級管理人員之間的賠償協議表(通過參考本公司於2013年11月22日提交的S-1表格註冊説明書(文件編號:333-190904,經修訂)附件110.26而併入)。 | |
***10.10 | AMC Entertainment Holdings,Inc.和Adam M.Aron之間的僱傭協議,日期為2015年12月14日(通過引用附件10.1併入公司於2015年12月15日提交的當前Form 8-K報告(文件編號:T1-33892))。 | |
10.11 | 萬達美國投資控股有限公司、AMC娛樂控股有限公司和美國多影院公司於2013年10月15日簽訂的納税協議(通過引用附件10.33併入公司於2014年3月4日提交的10-K年報(文件編號:T1-33892)中)。 | |
158
目錄表
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| 描述 |
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***10.12 | 股票獎勵協議表(見本公司於2013年11月27日提交的S一號註冊説明書(文件編號:333-190904,經修訂)附件10.29)。 | |
***10.13 | AMC Entertainment Holdings,Inc.2013年股權激勵計劃(通過引用納入公司於2014年11月7日提交的10-Q表格季度報告(文件編號:T1-33892)的附件10.2)。 | |
***10.13(a) | AMC Entertainment Holdings,Inc.澄清2013年股權激勵計劃修正案(通過引用併入本公司於2015年3月10日提交的10-K年報(文件編號:T1-33892)附件10.27(A))。 | |
***10.13(b) | AMC娛樂控股公司2013年股權激勵計劃第二修正案,於2020年7月29日獲得批准(通過引用附件10.1併入AMC於2020年7月31日提交的8-K表格(1-33892號文件)的當前報告中)。 | |
***10.13(c) | 於2020年10月30日批准的AMC娛樂控股公司2013年股權激勵計劃第三修正案(通過引用附件10.10併入AMC於2020年11月4日提交的10-Q表格(1-33892號文件)的當前報告中)。 | |
***10.14 | 重申美國多影院,Inc.日期為9月29日的非限定延期補償計劃。2016年,由美國多影院公司出品,2016年1月1日生效。(通過引用附件610.3併入公司於2016年11月9日提交的10-Q表格季度報告(文件編號:T1-33892))。 | |
***10.15 | AMC Entertainment Holdings,Inc.2013年股權激勵計劃下限制性和/或績效股票單位獎勵通知和協議的格式(通過引用併入該公司於2017年5月8日提交的Form 10-Q季度報告(文件編號T1-33892)的附件10.2)。 | |
***10.16 | 於2017年10月19日對AMC Entertainment Holdings,Inc.作為AMC Entertainment,Inc.與Elizabeth Frank的權益繼承人的僱傭協議的第一修正案,並修訂了自2010年8月18日開始的公司與高管之間的僱傭協議(通過引用附件10.1併入於2017年11月9日提交的公司10-Q季度報告(文件編號:T1-33892)中)。 | |
***10.17 | 2017年10月13日對AMC Entertainment Holdings,Inc.作為AMC Entertainment,Inc.和Stephen Colanero的權益繼承人的僱傭協議的第一修正案,並修訂了2009年11月24日開始的公司與高管之間的僱傭協議(通過引用附件10.2併入到公司於2017年11月9日提交的10-Q表格季度報告(文件編號:T1-33892)中)。 | |
***10.18 | AMC Entertainment Holdings,Inc.年度激勵薪酬計劃持續結構,經薪酬委員會於2018年3月11日修改(通過引用併入該公司於2018年5月7日提交的10-Q表格季度報告(文件編號:T1-33892)附件10.1)。 | |
***10.19 | 2018年5月1日生效的美國多影院公司非限定遞延補償計劃的第1號修正案(通過引用併入該公司於2018年8月7日提交的10-Q表格季度報告(文件編號:T1-33892)的附件110.1)。 | |
159
目錄表
展品 |
| 描述 |
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10.20 | AMC娛樂控股公司和銀湖阿爾卑斯公司之間的投資協議,日期為2018年9月14日(通過引用附件10.1併入公司於2018年9月20日提交的當前8-K表格報告(文件編號:T1-33892)中). | |
10.21 | AMC娛樂控股公司和萬達美國娛樂公司之間的股票回購和註銷協議,日期為2018年9月14日(通過引用附件10.2併入公司於2018年9月20日提交的當前報告Form 8-K(文件號:T1-33892)). | |
10.22 | AMC娛樂控股公司、銀湖阿爾卑斯公司和萬達美國娛樂公司之間的優先購買權協議,日期為2018年9月14日(通過引用附件10.3併入公司於2018年9月20日提交的當前8-K表格報告(文件編號:1-33892)). | |
***10.23 | AMC娛樂控股公司非員工董事薪酬計劃-2018年11月1日修訂並重新啟動,自2019年1月1日起生效(通過引用併入該公司於2018年11月8日提交的10-Q表格季度報告(文件編號:Q1-33892)的附件10.5)。 | |
***10.24 | AMC Entertainment Holdings,Inc.年度激勵薪酬計劃持續結構,經薪酬委員會於2020年2月19日修訂和重述(通過引用併入公司於2020年2月28日提交的Form 10-K年度報告(文件編號1-33892)的附件10.26)。 | |
10.25 | 交易支持和停頓協議,日期為2020年7月10日(通過引用附件10.1併入AMC於2020年7月10日提交的當前8-K表格報告(文件編號1-33892)中)。 | |
10.26 | 支持承諾協議,日期為2020年7月10日(通過引用附件10.2併入AMC於2020年7月10日提交的當前8-K表格報告(1-33892號文件)中)。 | |
10.27 | 承諾、交易支持和費用函,日期為2020年7月10日(通過引用附件10.3併入AMC於2020年7月10日提交的當前8-K表格報告(1-33892號文件)中)。 | |
10.28 | AMC娛樂控股公司、SLA CM阿凡達控股公司和Sargas Investment Pte之間的修訂和重新簽署的投資協議。LTD,日期為2020年7月31日(引用自AMC於2020年8月6日提交的Form 10-Q季度報告(文件編號1-33892)的附件10.8)。 | |
***10.29 | AMC Entertainment Holdings,Inc.與Sean D.Goodman於2020年10月6日簽署的僱傭協議(通過引用附件10.9併入AMC於2020年11月4日提交的Form 10-Q季度報告(文件編號1-33892))。 | |
***10.30 | 根據AMC Entertainment Holdings,Inc.2013年股權激勵計劃(通過引用附件10.1併入AMC於2020年3月3日提交的8-K表格(1-33892號文件)的當前報告)下的特別業績單位獎勵通知和協議的表格。 | |
160
目錄表
展品 |
| 描述 |
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***10.31 | AMC Entertainment Holdings,Inc.2013年股權激勵計劃特別業績單位獎勵通知和協議第一次修改表格日期為2020年2月26日,第一次修改於2020年10月30日生效(通過引用附件10.11併入AMC於2020年11月4日提交的Form 10-Q季度報告(文件編號1-33892))。 | |
***10.32 | 根據AMC Entertainment Holdings,Inc.2013年股權激勵計劃(通過引用附件10.4併入AMC於2020年6月9日提交的Form 10-Q季度報告(文件編號1-33892))下的受限和/或績效股票單位獎勵通知和協議的格式。 | |
***10.33 | 董事股票獎勵通告及2013年股權激勵計劃協議格式(通過引用併入美國資產管理公司於2020年6月9日提交的10-Q季度報告(1-33892號文件)的附件10.3)。 | |
*10.34 | AMC娛樂控股公司年度激勵薪酬計劃持續結構,由薪酬委員會修訂和重述,2021年2月23日。 | |
*21 | AMC娛樂控股公司的子公司。 | |
*23.1 | 獨立註冊會計師事務所安永律師事務所同意。 | |
*23.2 | 畢馬威與獨立註冊會計師事務所LLP的同意。 | |
*31.1 | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302節頒發首席執行官證書。 | |
*31.2 | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302節頒發首席財務官證書。 | |
*32.1 | 第906節亞當·M·阿倫(首席執行官)和肖恩·D·古德曼(首席財務官)根據證券法33-8212版提供的證書。 | |
**101.INS | XBRL實例文檔 | |
**101.SCH | XBRL分類擴展架構文檔 | |
**101.CAL | XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔 | |
**101.DEF | XBRL分類擴展定義Linkbase文檔 | |
**101.LAB | XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔 | |
**101.PRE | XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔 | |
**104 | 封面交互數據文件(格式為內聯XBRL,包含在附件101中)。 |
*在此提交的文件。
*與本報告一起以電子方式提交的報告。
*簽署管理合同、補償計劃或安排。
161
目錄表
第16項:表格10-K摘要
沒有。
162
目錄表
簽名
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節的要求,註冊人已正式授權下列簽署人代表其簽署本報告。
AMC娛樂控股公司。 | ||
發信人: | /s/ 克里斯·A·考克斯 | |
克里斯·A·考克斯 | ||
高級副總裁與首席會計官 | ||
日期:2021年3月12日 |
根據1934年《證券交易法》的要求,本報告已由以下人員以登記人的身份在指定日期簽署。
/S/林肯(林肯)張 | ||
林肯(林肯)張 | 董事會主席 | |
2021年3月12日 | ||
/發稿S/亞當·M·阿倫 | 董事首席執行官總裁 | |
亞當·M·阿倫 | (首席行政官) | |
2021年3月12日 | ||
/S/安東尼·J·賽奇 | ||
安東尼·J·賽奇 | 董事 | |
2021年3月12日 | ||
/S/李·E·威特林格 | ||
李·E·維特林格 | 董事 | |
2021年3月12日 | ||
/S/凱瑟琳·M·鮑盧斯 | ||
凱瑟琳·M·鮑盧斯 | 董事 | |
2021年3月12日 | ||
/S/小霍華德·科赫 | ||
小霍華德·科赫 | 董事 | |
2021年3月12日 | ||
/S/菲利普·雷德 | ||
菲利普·雷德 | 董事 | |
2021年3月12日 | ||
/s/亞當·J·薩斯曼 | ||
亞當·J·薩斯曼 | 董事 | |
2021年3月12日 | ||
/s/曾茂軍(John) | ||
曾茂軍(John) | 董事 | |
2021年3月12日 | ||
/s/駱家輝 | ||
駱家輝 | 董事 | |
2021年3月12日 | ||
/S/肖恩·D·古德曼 | 總裁常務副總兼財務總監 | |
肖恩·D·古德曼 | 高級財務官(首席財務官) | |
2021年3月12日 | ||
/S/克里斯·A·考克斯 | 高級副總裁與總會計師 | |
克里斯·A·考克斯 | 高級會計人員(主要會計人員) | |
2021年3月12日 |
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