附錄 1.01

安費諾公司

衝突礦產報告

截至2022年12月31日的財年

本截至2022年12月31日的年度報告（本 “衝突礦產報告”）是為了遵守經修訂的 1934 年《證券交易法》第 13p-1 條和 SD （統稱為 “規則”）而提交的。該規則由美國證券交易委員會（“SEC”）通過，以 根據2010年《多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保護法》（“多德-弗蘭克法案”）的指示，實施與某些礦物相關的報告和披露要求。該規則對美國證券交易委員會的註冊人規定了某些報告義務，例如 Amphenol Corporation（及其子公司，即 “公司”、“安費諾”、“我們” 或 “我們”）， 其製成品含有其 產品的功能或生產所必需的某些礦物或其衍生物。這些礦物包括錫石、鈮鐵礦、金、黑鎢礦及其衍生物，就本評估而言，這些礦物僅限於錫、 鉭、鎢和金（“3TG” 或 “衝突礦物”）。這些舉報 義務適用於註冊人，無論他們是否資助剛果民主共和國 共和國（“DRC”）或鄰近國家（以及剛果民主共和國、“覆蓋國家” 或 “衝突地區”）的武裝衝突。

本衝突礦產報告未經審計。

本衝突礦產報告由 公司的管理層編寫。該信息包括所有控股子公司的活動。

Amphenol 是世界上最大的電氣、電子和光纖連接器、互連繫統、天線、傳感器和基於傳感器的產品 以及同軸和高速特種電纜的設計者、製造商 和銷售商之一。Amphenol 在美洲、歐洲、 亞洲、澳大利亞和非洲的工廠設計、製造和組裝其產品，並通過自己的全球銷售隊伍、獨立代表和全球電子分銷商網絡 銷售其產品。作為某些市場的領導者，安費諾擁有多元化的影響力，包括：汽車、寬帶通信、 商業航空航天、工業、信息技術和數據通信、軍事、移動設備和移動網絡。Amphenol Corporation 於 1986 年在特拉華州成立，但現在隸屬於該公司的某些企業成立於 1932 年。我們的首席執行官 辦公室位於康涅狄格州沃靈福德霍爾大道 358 號，06492。

我們最初的衝突礦產政策是在 2010 年制定的。指導公司衝突礦產理念的關鍵原則 以及制定公司當前衝突礦產 計劃所依據的指導方針載於兩份不時修改和更新的文件中：(i) 責任礦產政策； 和 (ii) 安費諾公司商業行為與道德準則。這些文檔相關部分的文本設置如下 ：

安費諾致力於在全球範圍內尊重和促進人權 。作為我們尊重人權的全球方針的一個方面，安費諾對用於製造我們產品的某些礦物實施了負責任的採購計劃 。我們的計劃旨在確保我們的產品不包含源自衝突礦物的 的材料。作為責任礦產倡議（“RMI”）的成員，安費諾與客户、 供應商、同行和其他利益相關者合作，促進負責任的礦產採購。

安費諾遵循經濟合作組織 與發展組織（“經合組織”）的《來自受衝突影響和高風險 地區的礦產負責任供應鏈盡職調查指南》（“caHRA”），制定適當的評估框架和管理系統，以建立合理的 原產國查詢（“RCOI”）流程和盡職調查。此外，我們的負責任礦產採購計劃是圍繞 RMI的責任礦產保障流程（“RMAP”）量身定製的，該流程採用基於風險的 方法對冶煉廠、煉油廠和加工商進行驗證，同時考慮其礦產採購流程。

安費諾符合《多德-弗蘭克法案》第 1502 條中規定的衝突礦產要求 。“衝突礦物” 一詞指的是哥倫布礦——鉭鐵礦、錫石、 金和黑鎢礦，它們可能起源於剛果民主共和國（“DRC”）或鄰國，意為 ，有人擔心武裝團體的開採和貿易正在為剛果民主共和國地區的衝突提供資金。安費諾還遵守《歐盟衝突礦產條例》，該法規涉及與《多德-弗蘭克法案》相同的礦產，但將重點擴大到受衝突影響和高風險區域，《歐盟衝突礦產條例》將其定義為 “處於武裝衝突狀態的區域 、脆弱的衝突後地區以及治理和安全薄弱或不存在的地區，例如 為失敗國家，分佈廣泛以及系統地違反國際法，包括侵犯人權。”

這兩項法規目前都對製成品含有鉭、錫、鎢和金（“3TG”）（“3TG”）的實體規定了某些報告和 盡職調查義務， 這些義務可能來自衝突礦產。安費諾建立了全面的管理體系，以確定我們產品中使用的 衝突礦物和 3TG 的來源。我們會按要求每年報告調查結果。

安費諾致力於評估其負責任的礦物 計劃，將3TG以外的元素包括在內。除了現行法規的要求外，安費諾還擴大了其 礦物的範圍，將鈷和雲母包括在內，並將隨着相關舉措或驅動因素的出現，繼續評估其他礦物。我們打算 繼續每年與我們的供應鏈接觸，以驗證其是否符合我們的高標準，因為這些標準會不斷演變。

我們認真對待保護人權的職責，並將 繼續評估和降低我們礦產供應鏈中的風險。我們認識到，供應鏈的透明度和行業內的 合作對於促進負責任的礦產採購至關重要，其目標是消除與某些礦產開採相關的侵犯人權行為 。該政策的目的是在我們的全球供應鏈中實現負責任的採購 ，並確保我們產品中使用的某些礦物以合乎道德的方式採購，同時使開採這些礦物的當地社區 受益。

負責任的礦物

Amphenol 致力於確保以負責任的方式採購 已集成到我們產品中且其功能所必需的某些金屬。我們努力確保我們的產品 不含鉭、錫、鎢或金（3TG），這些礦石可能源自《多德-弗蘭克法案》第 1502 條定義的 在衝突地區開採的礦石，或者從《歐洲 歐盟衝突礦產條例》定義的衝突影響和高風險區域 (CAHRA) 中提取。來自衝突地區或 CAHRA 且可能支持這些地區持續衝突的礦物被稱為衝突礦產。

據信，開採衝突礦物 的收益可能助長武裝衝突和侵犯人權行為。為了支持削減對這些武裝衝突和侵犯人權 行為的融資的舉措，並遵守適用於美國上市公司的法規，安費諾實施了 計劃、實踐和管理體系，與《負責任礦業倡議》和《經合組織關於來自衝突影響和高風險地區的礦產負責任供應鏈盡職調查指南 一致，旨在：

我們已經制定了流程並實施了戰略，以支持《規則》和我們政策的 目標。我們的承諾包括：

Amphenol 相信儘可能與供應商建立和維持長期關係 。但是，如果我們確定任何供應商 違反本政策，或者存在此類供應商可能違反本政策的合理風險，我們將要求該供應商承諾、設計並採取適當的糾正措施，轉向無衝突的 來源。如果未採取適當的措施，我們將為該產品尋找其他來源。安費諾的努力不是禁止 從衝突地區採購 3TG，而是確保從衝突地區的負責任來源採購 3TG。如果我們確定 我們產品的任何組件含有來自衝突地區礦山或設施的 3TG，且這些部件不是無衝突的，我們將 努力過渡到無衝突的部件和材料。

2019 年，我們在全公司範圍內完成了第三方 軟件平臺的實施，以增強我們捕獲和分析有關我們 3TG 供應鏈的相關信息的能力。2020 年，我們通過對報告操作進行高級培訓並更新數據接受 標準，藉助軟件平臺提升了我們的能力。此外，在2020年，我們對鈷進行了首次供應鏈評估。2021 年，我們改善了供應商覆蓋面 ，首次對雲母進行了供應鏈測繪，並將鈷作為我們負責任礦物計劃的一部分。2022 年， 我們開始使用責任礦產倡議 (“RMI”) 擴展礦產報告模板對供應鏈進行強制性雲母 和鈷調查。

安費諾擁有複雜、廣泛和充滿活力的供應鏈。在許多情況下， 3TG 在我們的供應鏈中的存在是顯而易見的，尤其是在原材料方面。儘管如此，我們還是對我們的產品組件和原材料以及我們的供應商在我們的製造和產品交付 流程中所扮演的角色進行了全面的 分析。通過這項分析，我們確定許多都含有3TG，觸發了該規則規定的義務。我們還確定 3TG 只佔整體材料含量的一小部分。我們不直接從礦山、冶煉廠、煉油廠或加工商那裏採購。相反， 在幾乎所有情況下，我們都被從礦山、冶煉廠、煉油廠或加工商中移除了許多關卡。

在對供應鏈進行概述之後，該公司試圖確定 其必要的 3TG 是否源自覆蓋國家。Amphenol 實現這一目標的主要方法是依靠 我們的直接和次級供應商提供有關 提供給我們的組件和材料中所含的 3TG 來源的信息。

我們聯繫了提供可能含有 3TG 的部件或材料 的供應商。最初，我們開展了供應商培訓，旨在就相關的 新出現的 SEC 要求和 Amphenol 的期望對某些關鍵供應商進行培訓。我們在 2012 年啟動了對主要供應商的衝突礦產溝通調查。到 2014 年，我們合理的原產國查詢流程已經擴大，因此我們試圖在當年聯繫所有組件 或含有 3TG 的材料的供應商。這一廣泛的過程一直持續到2022年。

我們的目標是通過 我們的供應鏈合理的原產國查詢和盡職調查流程，通過利用 我們的合規計劃來推動供應鏈內部的問責制，並繼續我們的供應商外聯工作，進一步提高供應鏈的透明度。

我們的衝突礦產合規計劃以及相關的 調查流程和工作是參照《經合組織指南》和 3TG 的相關補編 制定的。

我們的衝突礦產合規流程包括：制定 衝突礦產政策，該政策已演變為負責任的礦產政策；建立由跨部門 職能團隊成員和高級管理人員組成的治理結構；與供應商進行多語言溝通和參與；盡職調查合規流程 以及測量、記錄保存和上報程序。下文討論的措施並不是我們為推進 衝突礦產合規計劃或根據《規則》和《經合組織指南》而採取的全部措施。此外，下文 討論的一些措施在《經合組織指南》中沒有明確規定。

Amphenol 已經建立了遵守 規則和實施我們的合規計劃的管理體系。該管理體系在公司的環境、健康、安全 和可持續發展（“EHS&S”）集團內運作，目前由我們的 EHS&S 副總裁領導，包括一支來自法律、採購、質量保證、企業可持續發展、製造和環境 健康與安全等相關職能的主題 問題專家團隊。EHS&S 副總裁擔任衝突礦產項目經理。定期向高級管理層簡要介紹 流程和結果。

如上所述，安費諾在《安費諾 公司商業行為和道德準則》中納入了一項關於負責任礦產的條款。該條款已在上面引用，也發佈在我們的 網站上：www.amphenol.com，可通過單擊 “投資者”、“治理”，然後單擊 “商業行為和道德準則 ” 和 http://amphenol.com/docs/code-of-business-conduct-and-ethics 來找到。

責任礦產政策也適用於我們的衝突礦產 方法。我們網站上包含的信息未以引用方式納入本衝突礦物報告或我們的 SD 表格，不應被視為本衝突礦物報告或 SD 表格的一部分。

Amphenol 採用去中心化管理結構，旨在鼓勵 地方問責制和管理責任制。根據這種結構，每個本地運營單位將 彙報到特定產品線或市場重點的集團管理結構中。2022 年，共有十二個這樣的運營小組， 各由一位集團總經理領導，他向三位分部總裁中的一位彙報，每位總裁都向我們的首席執行官彙報。

公司的每個運營單位都對其產品 系列進行了評估，以確定其是否製造或簽約製造了功能或生產所必需的 3TG 產品。 然後，對於含有 3TG 的材料或部件的相關採購，每個運營單位都進行了 自己的合理原產國調查（“RCOI”）。因此，每個運營單位確定了其供應商，將 相關供應商的範圍縮小到提供可能含有 3TG 的材料或供應品的供應商，然後利用第三方 軟件平臺和服務，與這些供應商進行交互以進行 RCOI。為了幫助完成這項任務，向每個小組的管理層 和關鍵產品管理人員提供了參照 OECD 指南 準備的 RCOI 材料，我們還舉辦了由內部團隊提供的有關 RCOI 流程的內部培訓課程。

運營單位利用衝突礦產報告模板（“CMRT”）對我們的供應鏈進行了宣傳、培訓和廣泛的 調查項目。每個運營單位向集團管理層報告 其調查項目的結果。然後，集團管理層向 Amphenol 總部提供了證書，其中附有 的查詢結果。

供應商對我們的 RCOI 的回覆已以電子方式存檔。 運營單位共識別出了 31,188 個供應商識別碼，鑑於公司 的去中心化管理結構，其中一些代碼可能是重複的。其中，他們確定6,365人可能在我們的RCOI範圍內。在這6,365家可能屬於RCOI範圍的供應商 中，公司發送了7,086份信息請求，並收到了4,989份對我們請求的信息 的回覆。每個當地運營單位都依靠這些供應商的回覆向我們提供有關提供給我們的組件中所含的 3TG 來源 的信息。我們的許多直接供應商同樣依賴其 供應商提供的信息。

我們的運營部門制定了後續程序，以識別和上報 與對我們的 RCOI 反應不響應或有問題的迴應相關的任何已發現的問題。

Amphenol 已經建立了我們的合規流程，並制定了文檔 和記錄維護機制，以確保相關文檔保留在電子數據庫中。這些活動由我們的第三方軟件平臺支持 。我們的所有 3TG 供應商信息以及每個 Amphenol 製造業務的相關cmRT都保存在平臺中。我們每年都會進行 3TG 供應商宣傳活動，並相應地存檔 的歷史記錄。存儲的信息很容易訪問。

Amphenol 的盡職調查工作不是在運營 單位層面進行的，而是由總部代表進行的。

本文所述流程的反饋使我們能夠在本衝突礦物報告中得出 的結論。

通過其真誠的RCOI和隨後的盡職調查工作， Amphenol 沒有理由相信其產品功能或生產所必需的任何3TG正在為剛果民主共和國或其鄰國的 武裝衝突提供資金或從中受益，但無法確定我們銷售的所有含有 的產品 都沒有衝突。我們之所以得出這個結論，是因為我們無法確定某些產品中使用的 3TG 的至少一部分 的來源。根據我們的 RCOI 收集的數據，附件一和二中列出了有關冶煉廠/煉油廠和供應鏈中原產國 的某些信息。

在我們的 RCOI 和相關盡職調查過程中，Amphenol 已確定 我們供應鏈的某些要素起源於衝突地區。這些調查結果是根據我們的盡職調查 上報程序上報的。通過這個過程，我們瞭解到我們的部分原料和組件材料含有源自衝突地區的金、鉭 或錫。通過調查和進一步調查，我們得出結論，墨西哥KEMET、Malaysaia Selting 公司、Thaisarco和Luna Selter, Ltd.均已接受審計，符合RMI責任礦業保障流程（“RMAP”）。 非洲黃金精煉廠是 RMI 設施數據庫中列出的合格黃金精煉商，但由於美國財政部外國資產控制辦公室於 2022 年 3 月 17 日宣佈的制裁 相關活動，已從 RMI RMA RMAP 中刪除。 根據這一行動，我們啟動了一項評估，以確定我們組織中是否存在非洲黃金精煉廠，並且 正在積極實施從該實體過渡的措施。此外，由於倫敦金銀市場協會（“LBMA”） 於 2022 年 3 月 7 日將六家俄羅斯黃金精煉商從其 “良好交貨清單” 中刪除，我們採取措施評估我們的供應鏈 敞口以及在 2022 年從這些實體過渡。由於安費諾是3TG的下游用户，安費諾在2022年沒有直接從非洲黃金精煉廠或總部位於俄羅斯的 黃金精煉廠採購。根據RMI RMAP，贊比亞環球貴金屬煉油公司和菲尼克斯金屬有限公司均不符合條件 的冶煉廠或煉油廠，我們將繼續積極從這些實體過渡。

在我們努力加強盡職調查計劃的同時，我們打算 繼續降低我們產品中必要的3TG可能使衝突地區的武裝團體受益的風險。為了推進這一目標 ，公司繼續增加用於供應鏈盡職調查工作的資源。我們努力增強 供應商溝通，與某些供應商合作以建立衝突礦產供應鏈可追溯性的供應商能力， 溝通培訓和升級流程，以提高盡職調查數據的準確性和完整性。在某種程度上，我們發現 我們的任何供應商都從支持衝突的冶煉廠或煉油廠採購，Amphenol 將努力在合理的時間範圍內使用替代來源 。

由於我們的規模、產品中使用的原材料 和組件的廣度和複雜性，以及我們供應鏈的不斷髮展，確定直接供應商 的上游參與者是一項挑戰。公司將繼續尋求確定具有成本效益的方法，並監測其他公司 和行業協會使用的做法，以提高供應鏈後續層面的知名度。

Amphenol 與 3TG 冶煉廠和 煉油廠沒有直接關係，我們也不對這些為我們的供應鏈提供 3TG 的實體進行直接審計。但是，我們確實利用了 提供的信息，並依靠行業努力來影響冶煉廠和煉油廠，使其通過 RMI 的 RMAP 和 LBMA 獲得審計和合規性。安費諾是 RMI 的成員公司。

附件一

根據我們的 RCOI，截至2022年12月31日，安費諾公司供應鏈中的冶煉廠或煉油廠 (SOR)

SoR 代表經過驗證的設施，在這些設施中，衝突礦物 可以加工成 Amphenol 產品的功能或生產所必需的 3TG。

附件二

附件一所列 與 SoR 相關的衝突礦物的原產國

安道爾、澳大利亞、奧地利、比利時、玻利維亞、巴西、加拿大、智利、 中國、哥倫比亞、捷克共和國、愛沙尼亞、法國、德國、加納、印度、印度尼西亞、意大利、日本、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、 立陶宛、馬其頓、馬來西亞、毛裏塔尼亞、墨西哥、緬甸、荷蘭、新西蘭、挪威、祕魯、菲律賓、波蘭、葡萄牙、大韓民國 、俄羅斯聯邦、盧旺達、沙特阿拉伯、新加坡、南非、西班牙、蘇丹、瑞典、瑞士、臺灣、泰國、土耳其、 烏幹達、阿拉伯聯合酋長國、美利堅合眾國、烏茲別克斯坦、越南、贊比亞和津巴布韋。