附錄 1.01

Allegro 微系統公司 — 2022 年衝突礦產報告

導言

這份 Allegro MicroSystems, Inc.（“公司”、“Allegro”、“我們” 或 “我們的”）截至2022年12月31日止年度的衝突礦產報告（“報告”）是根據經修訂的1934年《證券交易法》（“交易法”）第13p-1條提交的。本報告應與美國證券交易委員會（“SEC”）在 SD 表格——專業披露報告——説明中規定的定義一起閲讀。“衝突礦物” 或 “3TG” 是指四種特定的金屬，即鉭、錫、鎢和金，無論它們的原產國如何，也不論它們是否受益或資助、武裝衝突和暴力。

《交易法》第13p-1條規定，其產品含有產品功能或生產所必需的衝突礦物的 SEC 申報公司有報告義務。此類公司必須真誠地進行合理的原產國調查（“RCOI”），旨在確定衝突礦產的原產國。如果公司產品功能或生產所必需的衝突礦產可能源自剛果民主共和國和鄰近國家（“受保國家”），並且可能不僅來自回收或廢棄資源，則公司還必須對這些衝突礦物的來源和保管鏈進行盡職調查，以確定衝突礦產是否使武裝衝突和暴力受益或資助。

如本報告所述，在截至2022年12月31日的年度中，公司已確定衝突礦物是我們產品的功能和生產所必需的，並已進行RCOI。根據RCOI，公司產品中使用的某些衝突礦物可能來自受保國家，可能不僅僅來自廢料和回收來源。如本報告所述，該公司對這些衝突礦產的來源和保管鏈採取了盡職調查措施。

本報告描述了我們的產品以及對在 2022 日曆年內生產或簽約生產且含有衝突礦物的產品進行的審查和調查流程。根據美國證券交易委員會企業融資部主任基思·希金斯於2014年4月29日發佈的《關於上訴法院最近裁決對衝突礦產規則的影響的聲明》，公司無需將其產品描述為 “無剛果民主共和國衝突” 或 “剛果民主共和國衝突無法確定”。此外，公司無需獲得對本報告的獨立私營部門審計，也沒有獲得獨立的私營部門審計。

有關本報告中包含的網站參考文獻和前瞻性陳述的重要披露，請參閲報告中標題為 “其他信息” 的部分。

公司和產品描述

該公司是全球領先的傳感器集成電路（“IC”）和特定應用模擬電源集成電路的設計、開發商、無晶圓廠製造商和銷售商，支持汽車和工業市場的重要新興技術。受其在汽車市場的市場領導地位的推動，該公司是全球磁傳感器 IC 解決方案的領先供應商。該公司的產品是汽車和工業電子系統的基礎。公司設計和開發的傳感器集成電路使客户能夠精確測量運動、速度、位置和電流，而公司的功率集成電路包括具有高温和高壓能力的電機驅動器、電源管理集成電路、發光二極管驅動器集成電路和隔離式柵極驅動器。

我們的產品組合包括一系列高性能模擬混合信號半導體的 1,000 多種產品，包括磁傳感器 IC 和功率 IC。我們運用深厚的技術專長提供磁感應 IC 和功率 IC 解決方案，用於：(i) 感知速度、位置和電流，實現電動動力系統，提高車輛燃油效率和二氧化碳排放，通過先進的駕駛輔助系統和安全功能實現更安全的汽車，並增強工廠自動化和清潔能源系統；(ii) 調節系統以提高安全和功率

效率並最終減小解決方案尺寸；以及（iii）通過我們先進的專有算法驅動電機，這些算法提供業界領先的可靠性和能源效率，同時將可聽噪聲和振動降至最低。

在 2022 日曆年，我們含有可能源自覆蓋國家的衝突礦物質的範圍內的產品包括我們的磁傳感器和電源 IC。在截至2022年12月31日的年度中，衝突礦物是我們集成電路的功能和生產所必需的。

Allegro 的道德礦物計劃概述

我們致力於以合乎道德和負責任的方式採購礦產，並制定了我們的衝突礦物——3TG採購政策，以防止採購用於製造的3TG直接或間接地使受益於受保國家的武裝團體、暴力或侵犯人權行為。我們的衝突礦物——3TG採購政策以及我們的鈷和雲母採購政策已在我們的網站公開發布（https://www.allegromicro.com/en/design-support/quality-and-environment 在 “政策和聲明” 下）。這些政策是我們的礦產道德計劃的基礎，旨在通過以下方式改善礦產採購決策：

•在全公司範圍內制定支持責任礦業倡議（“RMI”）的計劃和程序，旨在消除武裝衝突、暴力和侵犯人權行為。

•利用RCOI數據、冶煉廠數據庫和責任礦產保障計劃（“RMAP”）繪製礦產供應鏈和礦產來源圖，以確定冶煉廠或煉油廠（“SoR”）符合經濟合作與發展組織（“經合組織”）的《來自衝突影響的高風險地區礦產負責任供應鏈盡職調查指南》（“經合組織指南”）。

•要求供應商制定政策或計劃，旨在使所有3TG都使用符合道德標準的來源、無衝突並在衝突礦產報告模板（“CMRT”）中向利益相關者報告。

•努力改善3TG採購決策，並就需要關注的3TG礦物供應鏈變化與利益相關者進行溝通。

•採取糾正措施，實現合乎道德的採購和無衝突的3TG供應鏈。

•當SOR設施無法被確認或拒絕從受保國家採購時，這些供應商可能會接受審計，並由行政部門就未來的採購選項做出決定。

合理的原產國查詢

RCOI 流程

在截至2022年12月31日的年度中，我們使用以下流程進行了RCOI。我們利用CMRT進行了一項年度調查，調查我們的供應鏈中是否存在生產和製造所需的任何衝突礦物，以確定我們的供應商在製造我們的產品時使用的SOR設施。確定了任何可能使用衝突礦物的供應商，提供了我們的《衝突礦物——3TG 採購政策》（CMRT 的最新版本），並要求他們填寫並退回CMRT。然後對提交的供應商 cmRT 進行審查，以確保準確性和完整性。任何疑慮領域均已向供應商確定，以瞭解更多細節和任何修改。然後，SOR設施與RMI設施數據庫進行了交叉核對，該數據庫包含所有設施的活躍和合規狀態。對於任何被確定為不活躍且不符合 RMAP 或其他負責任礦產驗證計劃的設施，我們嘗試直接聯繫 SOR 機構，要求確定用於製造我們產品的衝突礦物的原產國。作為宣傳活動的一部分，我們鼓勵所聯繫的SOR機構參與RMI的RMAP。所有 RCOI 調查和與 SOR 設施的直接通信都保留在我們的合規數據庫中並進行了審查。

RCOI 業績

截至2022年12月31日的年度的RCOI業績如下：

◦ 在確定使用生產和製造我們零件所必需的衝突礦物質的供應商中，有100％向CMRT做出了迴應。

◦在供應商的 cmRT 上發現了 144 個 SOR 設施。

◦在144個設施中，我們有理由相信有18個可能從受保國家採購了衝突礦物，並且符合RMAP。在這144個設施中，有143個經過了RMI的審計，並根據RMAP驗證為活躍且符合條件的設施。有一個設施退出了審計週期，但該設施正在與 RMAP 合作，正在接受重新審計，正在評估以確定其是否符合要求。由於不再活躍且符合RMAP，三個設施後來被處置。通過供應商的參與，我們在這四 (4) 個設施上開展了額外活動，

持續監測。我們的供應商參與了供應鏈，以確保設施符合要求或拆除。三（3）個不活躍的設施已從供應鏈中移除。我們正在積極監測最終設施的RMAP審計的進展，並將繼續與供應商接觸，以確保RMAP符合或被從供應鏈中刪除。

根據上述公司進行的RCOI，我們有理由相信，公司產品中使用的某些衝突礦物可能來自受保國家，可能不僅僅來自廢料和回收來源。因此，我們根據我們的道德礦產計劃，對衝突礦產的來源和保管鏈進行了盡職調查。

Allegro 道德礦產計劃和盡職調查流程的設計

Allegro 實施了管理體系和盡職調查流程，包括內部書面程序（我們的 “道德礦產計劃”），該程序是供應鏈管理、合規披露和報告的關鍵組成部分，這些都是公司製造和合同生產產品的功能或生產所必需的。我們的道德礦產計劃旨在符合《經合組織指南》中包含的五步框架。我們的道德礦產計劃與我們的《供應商行為準則》相關，該準則已在我們的網站 (https://www.allegromicro.com/en/about-allegro/corporate-responsibility) 上公開發布。

倫理礦物計劃

以下是我們在道德礦產計劃中採取的與 OEC 指南相關的措施的摘要：

步驟1：維護強大的公司管理系統

•負責任的礦產採購政策：我們維護定期審查和更新的供應鏈礦產採購政策。這些政策的範圍是源自經合組織（“CAHRA”）確定的受衝突影響的高風險地區（包括涵蓋國家）的礦產。這些政策與 OECD 指南一致，要求我們的供應商制定類似的政策，並確立負責任的礦產供應鏈對 Allegro 的重要性。這些政策已在我們的網站上公開發布（https://www.allegromicro.com/en/design-support/quality-and-environment 在 “政策和聲明” 下）。

•內部道德礦產團隊：我們成立了一個內部團隊，負責執行我們的衝突礦物——3TG採購政策並實施我們的道德礦產計劃。質量管理體系總監領導我們的道德礦物計劃，向我們的質量和可靠性高級總監報告。我們的內部團隊由運營和質量高級副總裁提供支持。內部團隊每隔一週向利益相關者和質量管理系統總監提供報告，向質量和可靠性高級總監以及運營和質量副總裁提供季度報告，以管理供應鏈。這些季度報告包括與無法從供應鏈中刪除的不合格SOR 相關的任何升級、CMRTS 和 Extended Minerals 報告模板 (“eMRT”) 上的指標，以及有關我們無法獲得 CMRT 的供應商的信息。2022 年，沒有必要就無法從供應鏈中移除的不合規 SOR 或反應遲鈍的 cmRT 提交內部季度報告，因為我們沒有發生這兩類事件的實例。

•RMI 會員：我們是責任商業聯盟 (RBA) 的成員，也是 RMI 的正式成員。作為 RMI 僅限會員的會議和工作組的定期參與者，我們受益於全行業的學習，可以與其他行業利益相關者互動。我們的道德礦產計劃不可分割的一部分是RMI向我們提供的與我們的風險評估和盡職調查實踐相關的RCOI數據。

•供應商合規管理體系：第三方管理系統由我們的內部道德礦業團隊維護，用於批准或拒絕供應商的合規文件，包括CMRT和EMRT。這是一個多層批准系統，採用了多種控制措施，以確保合規記錄符合公司政策。該數據庫用於內部維護與負責任的礦物採購相關的記錄，包括年度和臨時更新。

•盡職調查工具：我們利用RMI發佈的最新CMRT來調查我們的供應商，繪製我們的供應鏈地圖，並確定處理我們產品中所含必要衝突礦物的SoR和礦物的原產國。我們的內部監測和控制工具用於與我們的供應商合規管理系統相結合，以確定何時將冶煉廠從馬紹爾羣島的合規設施清單中處置，以及哪些供應商在使用這些設施並需要參與和供應鏈更新。

•供應商參與：為了定期與供應商接觸，我們建立了合規管理系統，要求每年更新CMRT並傳達我們的衝突礦物——3TG政策。我們也有

在道德礦業團隊中建立供應商聯繫方式，直接負責供應商宣傳。這些供應商聯繫人利用每隔一週提供的一份報告，其中包含來自我們的供應商合規管理系統的信息，以協助供應商參與。當需要更多信息或需要更新與供應鏈地圖、可追溯性、冶煉廠處置或糾正措施有關的信息時，道德礦業團隊的其他成員也會通過會議、電子郵件和電話與供應商接觸。

•客觀證據：與衝突礦產直接相關的文件存儲在我們的管理系統中，包括CMRT和EMRT。我們的管理系統還充當記錄保留平臺，保存過去所有與 Conflict Minerals 相關的記錄的歷史檔案。

•公司申訴機制：我們實施了申訴機制，讓我們的員工、供應商和任何其他利益相關者匿名舉報任何與負責任的礦產採購和企業責任有關的問題。我們還鼓勵我們的供應商和任何其他利益相關者向 RMI 報告任何不滿。我們的企業申訴機制可在我們的網站 (https://investors.allegromicro.com/corporate-governance) 上公開查閲。RMI 的申訴機制可在 RMI 網站 (https://mineralsgrievanceplatform.org/) 上查閲。

第 2 步：識別和評估供應鏈中的風險

•風險評估工具：我們的風險評估過程嚴重依賴RMI的第三方工具和信息系統。用於評估與衝突礦產相關的風險的第三方工具是CMRT、RMI設施數據庫和RCOI數據。這些工具用於驗證供應商的CMRT的詳細信息，並從供應鏈地圖中識別風險。我們開發了 CMRT Checker 工具，用於對照 RMI 的設施數據庫對我們所有供應商的 cmRT 中的所有 SOR 進行交叉檢查。該工具使我們能夠監控適用的處置設施，在需要時要求供應商提供最新信息，並評估供應鏈中的風險。EMRT是另一種用於評估供應鏈中與Cobalt和Mica相關的風險的第三方工具，允許以與CMRT相似的身份繪製供應鏈地圖。

•年度調查：我們的風險評估流程包括對所有直接供應商進行年度調查，以確定我們產品中可能原產於受保國家的任何衝突礦物。該調查旨在披露處理衝突礦產的SoR和原產國。當我們收到供應商的CMRT時，它會經過我們的數據庫管理系統中的批准流程，以驗證詳細信息是否準確和完整。如果對CMRT的準確性或完整性有任何疑問，則將其發回給供應商，要求提供更多詳細信息。當需要向 CMRT 提供更新時，我們的數據庫管理系統會自動向客户發送通知。該數據庫管理系統用於供應商的 cmRT 和 eMRT 的年度和臨時更新。

•風險評估範圍：我們的風險評估範圍包括遵守我們的《供應商行為準則》和《衝突礦產——3TG 採購政策》。我們的《供應商行為準則》將期望傳達給所有供應商。

•進行抽查：對不符合負責任礦產採購驗證計劃的SOR設施進行抽查，方法是嘗試讓該設施與RMAP接觸，允許我們當面、虛擬或通過已獲得RMI批准的第三方審計公司審查和審計其盡職調查做法、礦產貿易路線、產銷鏈信息和礦產原產國信息。當冶煉和煉油設施不允許我們親自或虛擬進行抽查時，問題就會上報給我們的領導團隊，需要行政決定派遣第三方審計公司到該設施或將該設施完全從供應鏈中撤出。RMI 批准的第三方審計公司在 RMI 的網站上列出 (https://www.responsiblemineralsinitiative.org/responsible-minerals-assurance-process/rmap-audit-firm-and-auditor-approval/)

步驟 3：執行策略以應對已確定的風險

•風險管理計劃：我們的風險管理計劃嚴重依賴RMI的RMAP來驗證SOR設施是否處於活躍狀態並符合經合組織指南。RMAP 被設計為一項盡職調查措施，用於審計來自受保國家或其他 CAHRA（可能不是來自回收或報廢資源）的處理衝突礦物的設施的採購、冶煉和提煉行為。RMI每兩個月提供一次的RCOI數據允許進行RCOI，以識別和應對任何基於位置的風險。

•風險監控：我們制定了監控、衡量和報告流程，以持續監控風險。該流程在我們的書面礦產道德程序中規定，我們將其用作衝突礦物計劃的一部分。通過合規模塊和供應商合規儀錶板監控和報告已經獲得和尚未獲得的供應商 cmRT 記錄。供應商合規儀錶板每隔一週生成一份報告，向所有內部Conflict Minerals利益相關者分發詳細説明這些信息。

•報告調查結果：除了每兩週發佈一次的供應商合規儀錶板報告外，所有調查結果都將在季度報告中提交給公司領導團隊，其中包含與確保衝突礦物供應鏈安全相關的任何必要升級。上報由領導團隊處理，以使供應商達到合規要求，否則，通過執行我們的《供應商行為準則》和《衝突礦物——3TG 採購政策》，他們將被排除在供應鏈之外。

•向高級管理層報告調查結果：向我們的道德礦產領導團隊提供最新狀態，總結了我們在衝突礦產年度調查中收集的信息、風險評估的結果、盡職調查活動和風險緩解工作。

步驟4：對SOR的盡職調查做法進行獨立的第三方審計

•我們的 RMI 會員資格允許我們使用 RMAP。RMAP 是對 SoR 的管理系統和礦產採購實踐是否符合經合組織指南和 RMAP 標準的第三方評估。RMAP 是我們盡職調查過程不可分割的一部分。

•我們的 RMI 成員資格允許我們使用 RCOI 數據，這是 RMI 的 RMAP 審計活動的產物。RCOI 數據更新每隔一個月發佈一次，用於供應鏈的可追溯性。

•我們的礦產道德團隊的成員是RMI工作組的積極參與者，這些工作組負責持續改進RMI的模板、計劃和舉措。

第 5 步：每年報告供應鏈盡職調查

•我們不是3TG的直接購買者；我們的供應鏈合作伙伴代表我們購買3TG，以使我們能夠製造我們的產品。我們將衝突礦物——3TG採購政策強加於我們的供應鏈，要求他們每年提供CMRT並根據要求提供最新信息。在對供應商的CMRT進行盡職調查後，CMRT將獲得道德礦業團隊成員的批准，並與其他供應商批准的CMRT一起彙總到我們的公司級CMRT中。如果供應商CMRT未獲得批准，則供應商有機會遵守我們的衝突礦物——3TG採購政策，供應商宣傳工作將開始。如果供應商宣傳未能成功使供應商遵守我們的衝突礦物——3TG政策，則CMRT將上報給道德礦物團隊的領導層。此流程允許對我們公司級 CMRT 進行年度更新。如果道德礦產團隊領導層未能成功地使供應商遵守我們的《供應商行為準則》和《衝突礦物——3TG 採購政策》，則供應商將被完全排除在供應鏈之外。

•我們每年準備一份表格——衝突礦產專業披露報告（“SD 表格”），其中包括我們公司層面的CMRT的內容、盡職調查描述和結果以及結論。我們的SD表格已向美國證券交易委員會公開提交，可在美國證券交易委員會的網站www.sec.gov上查閲。此外，本報告可在我們的網站 https://www.allegromicro.com/en/about-allegro/corporate-responsibility/sustainability 上查閲。

供應商宣傳

在截至2022年12月31日的報告期內，我們為生產或製造我們的產品所需的衝突礦物開展的供應商外聯工作如下：

◦與CMRT一起對所有適用的供應商進行了調查，以確定我們供應鏈中處理生產或製造我們產品所需的衝突礦物的SOR設施。

◦審查了供應商提供的 cmRT 的完整性和準確性，並將任何疑慮與供應商溝通，以獲取更多信息和細節。

◦我們對供應商 cmRT 的回覆率為 100%（共 50 個）。

◦已驗證 SOR 設施處於活動狀態且符合 RMAP。

◦根據每兩週和每季度的合規狀態報告，監測、跟蹤和報告不符合我們的《衝突礦物——3TG 採購政策》的供應商。

◦通過直接與供應商溝通，聘請SOR機構參與RMAP並遵守經合組織指南，從而降低供應商cmRTs上發現的風險。

◦我們的道德礦物團隊每季度都會接受第三方諮詢公司的諮詢，以審查我們的道德礦物計劃並使其與行業最佳實踐保持一致。

盡職調查過程的結果

在截至2022年12月31日的報告期內，我們的盡職調查結果如下：

◦使用 CMRT 確定了 144 個 SOR 設施。在這144個設施中，有一個設施被確定為尚未符合RMAP。

◦我們要求供應商繼續與尚不符合要求的SOR機構合作，繼續使用RMAP並採取任何適當的糾正措施。

◦在與供應商接觸後，我們成功地從供應鏈中移除了所有閒置設施，進行了持續的監控，並與供應鏈合作伙伴合作以確保符合RMAP，從而維護了我們的《供應商行為準則》和《衝突礦物——3TG 採購政策》。

結論

在截至2022年12月31日的期間，公司真誠地得出結論，它與他人簽訂合同，在衝突礦物是我們產品的功能或生產所必需的零件的製造和生產中。根據我們的 RCOI，我們有理由相信，用於製造我們產品的一些衝突礦物可能來自受保國家，而且可能不僅來自回收或廢棄資源。公司已根據我們的道德礦產計劃和經合組織指南，對這些衝突礦產的來源和監管鏈進行了盡職調查。

下表概述了截至2022年12月31日止年度的盡職調查流程結果，以下頁面按衝突礦產類型詳細披露了供應鏈中提供衝突礦產的每家設施，包括公司名稱、公司唯一標識符和國家位置。

這是美國證券交易委員會頒佈的衝突礦產規則和法規要求的公司第一份報告。

附加信息

本報告中提及的網站僅供參考和一般信息，此類網站的內容不以引用方式納入本報告，只要本報告以引用方式納入根據《交易法》提交的任何文件中，也不被視為已向美國證券交易委員會 “提交”。

本報告包含1995年《私人證券訴訟改革法》所指的前瞻性陳述。報告中包含的所有與歷史事實無關的陳述均應被視為前瞻性陳述。在某些情況下，你可以用 “預期”、“相信”、“可以”、“期望”、“應該”、“計劃”、“打算”、“估計”、“目標”、“使命”、“可能”、“將”、“會”、“預測”、“構想”、“潛力” 等術語以及類似的詞語和表達方式來識別前瞻性陳述。前瞻性陳述基於管理層當前的預期、信念和假設以及我們目前可用的信息。此類陳述受許多已知和未知的風險、不確定性和假設的影響，實際結果可能與前瞻性陳述中表達或暗示的結果存在重大差異，這是由於我們在2023年5月25日向美國證券交易委員會提交的10-K表年度報告中在 “風險因素” 標題下討論的各種重要因素，因為任何此類因素都可能會在我們向美國證券交易委員會提交的其他文件中不時更新或補充，這些文件可在美國證券交易委員會的網站上查閲 www.sec.gov 和我們網站的投資者關係頁面投資者.allegromicro.com。所有前瞻性陳述僅代表截至本報告發布之日，除非適用法律要求，否則我們不打算公開更新或修改此處包含的任何前瞻性陳述，無論是由於任何新信息、未來事件、情況變化還是其他原因。

錫設施：

鎢設施：

鉭設施：

金牌設施：