埃森哲公司

衝突礦產報告

截至2022年12月31日的財年

埃森哲公司（“埃森哲”、“公司”、“我們” 或 “我們的”）編制了截至2022年12月31日的日曆年度的衝突礦產報告，以遵守經修訂的1934年《證券交易法》（“規則13p-1”）的第13p-1條。第13p-1條規定了美國證券交易委員會（“SEC”）註冊人的盡職調查和報告義務，其製造的產品（包括合同為每個註冊人製造的產品）含有這些產品的功能或生產所必需的 “衝突礦物”。規則13p-1將 “衝突礦物” 定義為包括來自剛果民主共和國及其鄰國，包括安哥拉、布隆迪、中非共和國、剛果共和國、盧旺達、南蘇丹、坦桑尼亞、烏幹達和贊比亞在內的黃金、錫石、鉭鐵礦和黑鎢礦或其衍生物（錫、鉭和鎢）（統稱為 “3TG”）。

根據表格SD第1.01項的説明3，本報告不包括在2022年報告期截止日期之後收購的公司生產的產品。

導言

埃森哲是一家領先的全球專業服務公司，幫助世界領先的企業、政府和其他組織建立數字核心，優化運營，加速收入增長和增強公民服務，從而快速和大規模地創造有形價值。我們是一家以人才和創新為主導的公司，擁有 738,000 名員工，為 120 多個國家的客户提供服務。技術是當今變革的核心，通過牢固的生態系統關係，我們是幫助推動變革的世界領導者之一。我們將我們在技術方面的實力與無與倫比的行業經驗、職能專業知識和全球交付能力相結合。由於我們在戰略與諮詢、技術、運營、Industry X 和 Accenture Song 方面擁有廣泛的服務、解決方案和資產，因此我們具有獨特的交付切實成果的能力。這些能力，加上我們共同成功的文化和創造360°價值的承諾，使我們能夠幫助客户取得成功並建立可信、持久的關係。我們通過為客户、彼此、股東、合作伙伴和社區創造的360°價值來衡量我們的成功。

雖然埃森哲主要是一家服務企業，但我們確實製造或已經代表我們製造了數量有限的硬件產品。埃森哲 2022 財年收入中不到半個百分點來自我們 Industry X 業務的硬件製造和銷售。

Industry X 將我們的數字能力與深厚的工程和製造專業知識相結合。通過利用數字和數據的綜合力量，我們幫助客户重新構想他們製造的產品和製造方式。我們與平臺和軟件合作伙伴密切合作，通過重新定義客户產品的設計和工程、採購和供應、製造和維修、退貨和更新的方式，幫助客户實現壓縮轉型。通過使用數據和變革性技術，例如數字雙胞胎、人工智能、物聯網、Cloud/Edge、5G、高級機器人和元宇宙，我們幫助我們的客户將更高的彈性、生產力和可持續性嵌入到他們的核心運營中。通過這樣做，我們幫助他們創造新的超個性化體驗以及智能產品和服務。

少量的3TG是工業X製造和銷售的硬件產品的功能或生產所必需的。我們不從礦山購買礦石或未精煉的3TG，我們與3TG冶煉廠或煉油廠沒有直接關係；我們從供應商網絡購買組件，因此我們被視為礦物供應鏈中的下游購買者。我們依靠直接供應商協助我們進行合理的原產國調查（“RCOI”）和盡職調查工作，包括識別冶煉廠和煉油廠，以確定他們提供給我們的組件中所含的礦物。這些直接供應商同樣依賴其供應商提供的信息。在基礎上

在下述RCOI和盡職調查措施中，截至本報告期，我們沒有從供應商那裏獲得足夠的經過驗證的信息，無法具體確定用於加工的設施、供應給我們用於產品的任何組件中使用的3TG的原產國、礦山或原產地。

合理的原產國調查和盡職調查流程

根據規則 13p-1，我們真誠地進行了 RCOI，以確定用於提煉或加工我們產品中使用的 3TG 的設施的位置。我們設計的盡職調查措施在所有重大方面都符合經濟合作與發展組織（“經合組織”）的《受衝突影響和高風險地區礦產負責任供應鏈盡職調查指南》，包括相關補充文件，符合我們作為下游公司的立場。我們的盡職調查包括經合組織框架中包含的以下內容：

•步驟1：建立強大的公司管理體系；

•步驟2：識別和評估供應鏈中的風險；

•步驟3：設計和實施應對已確定的風險的策略；

•步驟4：在供應鏈的特定點對供應鏈盡職調查進行獨立的第三方審計；以及

•步驟5：供應鏈盡職調查報告。

第 1 步：建立強大的公司管理體系

採取負責任的礦產採購政策

作為自2008年以來簽署聯合國全球契約的國家，我們長期致力於在業務運營和供應鏈中尊重人權。在我們的核心價值觀的指導下，正如我們的《商業道德守則》所述，我們力求與《聯合國工商業與人權指導原則》保持一致，我們還遵守相關的國際文書和文件。

埃森哲與供應商之間的關係是我們支持人權的關鍵組成部分。根據埃森哲的標準採購流程，我們要求供應商遵守我們的全球供應商行為標準，該標準補充了我們的《商業道德準則》，並規定了埃森哲供應商必須遵守或必須做出同等承諾的法律和道德標準（包括與人權有關的標準）。反過來，埃森哲希望我們的供應商將我們的《供應商行為標準》應用於自己的供應商。

根據我們對負責任業務的承諾，我們將繼續發展我們的全球供應商行為標準。2021 年，我們修訂了《供應商行為標準》，加入了一項具體條款，要求供應商遵守所有適用的衝突礦產報告要求，並採用合理設計的政策和程序，以防止不負責任地採購的產品或零件進入我們的供應鏈。

此外，我們每年都會從《商業道德準則》和《聯合國指導原則》的角度審查我們的供應鏈戰略，這是我們為維護道德供應鏈制定行業標準的努力的一部分。2021 年，我們通過了一項關於負責任礦產採購的內部政策，以反映我們對負責任地採購產品中使用的 3TG 以及 3TG 供應鏈透明度的承諾。該政策要求我們的員工在得知埃森哲可能製造和銷售硬件產品的情況時向3TG工作組報告，並參與後續有關這些產品的任何盡職調查工作。我們的負責任礦產採購政策是

可在 https://www.accenture.com/_acnmedia/PDF-173/Accenture-Policy-1007-Responsible-Mineral-Sourcing-Modern-Slavery-Statement 獲得。

構建內部管理系統以支持供應鏈盡職調查

隨着業務的發展，我們認識到需要不斷調整我們的人權盡職調查戰略。我們繼續將人權盡職調查納入我們許多更廣泛的企業風險管理體系和法律合規流程，並將其納入供應生命週期的不同階段。作為我們人權和供應鏈盡職調查和監測戰略的一部分，埃森哲擁有一個多學科的3TG工作組，其中包括來自我們Industry X業務、法律、採購和可持續發展的代表。3TG工作組負責實施我們的3TG合規計劃，全年定期舉行內部會議，並與我們的獨立第三方專業供應鏈調查提供商舉行會議，討論3TG盡職調查流程的設計和修改，監督3TG盡職調查流程的進展並報告3TG盡職調查流程的結果。此外，3TG工作組還向相關的內部利益相關者提供了有關3TG供應鏈盡職調查和合規的培訓。

建立3TG供應鏈的控制和透明度體系

我們對我們的3TG供應鏈進行了風險評估，以建立供應鏈的控制和透明度體系。我們的採購團隊還聘請了一家外部專業諮詢公司，就擴大我們的3TG合規計劃和提高3TG供應鏈透明度所需的流程和資源的開發提供建議。

3TG工作組在與我們的Industry X業務部門協商後確定，我們對2022日曆年的報告要求僅限於某些機器人工業自動化解決方案和工業過程控制硬件解決方案。

埃森哲的可持續採購中心（“中心”）是一個面向合格和入職供應商的新技術平臺，目前已在30多個國家運營，並計劃在2023年進行進一步部署和項目改進。我們已經利用該中心進行了3,000多項可持續發展評估，以更好地瞭解供應商的ESG表現，包括我們的供應商向埃森哲提供的任何產品是否含有3TG。通過對這些可持續發展評估的審查，3TG 工作組沒有確定 2022 日曆年度的任何其他範圍內的產品或硬件解決方案。

加強公司與供應商的互動

我們的 Industry X 業務確定了提供已知或可能含有 3TG 的組件的供應商。我們的獨立第三方專業供應鏈調查提供商要求已確定的供應商使用責任礦產倡議（“RMI”）的衝突礦產報告模板（“CMRT”）來識別3TG冶煉廠和煉油廠（“SoR”）及相關的原產國。我們審查了供應商回覆的完整性、準確性和合理性，並對未回覆或其回覆被確定為信息可能不完整或不準確的供應商進行了隨訪。在所有後續行動完成後，在 2022 報告年度，我們實現了 145 家範圍內供應商的 90% 回覆率。

我們的3TG工作組、採購團隊和獨立的第三方專業供應鏈調查提供商與許多已確定的供應商合作，教育他們瞭解3TG合規性、如何完成CMRT以及提高供應商提供給我們的信息的質量和準確性。通過我們的盡職調查提供商，我們為供應商提供了有關3TG合規的培訓材料。

建立公司層面的申訴機制

在當地法律允許的情況下，埃森哲的員工和我們的供應商可以通過埃森哲商業道德幫助熱線（可通過電話和我們的網站訪問）以保密和匿名的方式舉報道德和法律問題，包括與我們的供應鏈有關的問題。

第 2 步：識別和評估供應鏈中的風險

盡最大努力確定供應鏈中的冶煉廠和煉油廠

2022 年，我們確定了 145 家範圍內的供應商，我們的獨立第三方專業供應鏈調查提供商和埃森哲聯繫了他們，以獲取原產國信息。我們的供應商在公司層面進行報告（即所有產品，而不僅僅是他們出售給我們的產品），發現了供應鏈中可能存在的 335 個 SOR。

確定3TG供應鏈風險評估的範圍

我們的盡職調查提供商的 3TG 供應商問卷要求我們的供應商識別其供應鏈中的 SOR。如果答覆不準確或不完整，則會發出質量控制標誌，然後再次聯繫供應商以更正信息和/或獲取更多信息。收到我們的盡職調查提供商的結果後，我們的3TG工作組將對結果進行審查，以確定供應商供應鏈中任何未通過RMI責任礦產保障流程（“RMAP”）或同等交叉認可評估協議的 SOR。

第 3 步：設計和實施應對已識別風險的策略

我們的風險緩解措施側重於我們的直接供應商，因為這是我們最有影響力的地方。我們與供應商合作，鼓勵他們使用 Conformant SoR，並鼓勵其供應鏈中不合規的 SOR 參與 RMAP 或等效的交叉認可評估協議。

第 4 步：對供應鏈中特定點的供應鏈盡職調查做法進行獨立的第三方審計

由於我們在供應鏈中的地位，我們不對SoR進行或委託獨立的第三方審計。我們依賴行業組織進行的審計，例如RMI。

第 5 步：每年報告供應鏈盡職調查

這份衝突礦產報告將提交給美國證券交易委員會，其副本將在 https://investor.accenture.com/filings-and-reports/sec-filings 上公佈。

合理的原產國調查和盡職調查結果

有關埃森哲和我們的獨立第三方專業供應鏈調查提供商開展的3TG礦物盡職調查流程的描述，請參閲上文的 “步驟2：識別和評估供應鏈中的風險”。我們的範圍內供應商在2022報告年度的答覆屬於以下一個或多個類別：（i）表明向埃森哲提供的組件中沒有使用3TG，（ii）有關供應商公司層面整體 3TG 採購的數據，沒有具體説明這種 3TG 是否用於提供給埃森哲的組件，也沒有表明供應商無法提供信息，因為它與所提供的組件特別相關致埃森哲，（iii）表明供應商無法提供SOR此時的信息，和/或（iv）表明供應商無法提供或仍在確定其供應商提供的3TG的原產國或礦山或原產地。因此，截至本報告期，我們沒有從範圍內的供應商那裏獲得足夠的經過驗證的信息，無法具體確定所使用的設施

用於加工 3TG 的原產國、礦山或原產地，這些部件用於我們產品的任何組件。

未來的風險緩解工作

我們打算在2023年採取以下措施，繼續改善我們的3TG盡職調查工作並降低採購風險：

•繼續遵循本報告中描述的盡職調查流程，並酌情進行任何改進。

•繼續引導我們的供應商獲取信息和培訓資源，以便為我們的供應商調查設定適當的回覆率並改進答覆的內容。

•繼續與我們的供應商接觸，鼓勵他們使用合規SOR，並鼓勵其供應鏈中不合規的 SOR 參與 RMAP 或等效的交叉認可評估協議。

•繼續為埃森哲的相關產品團隊和其他人提供有關3TG供應鏈調查與合規的培訓。

•繼續在我們的Industry X風險投資和收購盡職調查過程中提出問題，以確定任何可能包含3TG的新產品，並將我們的Industry X收購納入埃森哲流程，包括我們的3TG和其他合規計劃。

•繼續審查通過埃森哲可持續採購中心提交的可持續發展評估，以確定供應鏈中含有3TG的產品的範圍內的供應商。

這些具體工作是對我們一般供應鏈盡職調查和監控戰略和流程的補充。

前瞻性陳述

本衝突礦產報告包含聯邦證券法所指的前瞻性陳述。除歷史事實陳述以外的所有陳述均可被視為前瞻性陳述，包括但不限於關於埃森哲努力降低採購風險、與供應商合作以確保供應鏈和產品無衝突以及改善從供應商那裏收集的信息的響應和質量的陳述。諸如 “期望”、“預期”、“打算”、“計劃”、“相信” 之類的詞語以及這些詞的變體以及類似的表達方式旨在識別此類前瞻性陳述。實際結果可能與前瞻性陳述存在重大差異。這些聲明涉及重大風險和不確定性，包括但不限於與行業進展和其他供應鏈透明度以及冶煉廠或煉油廠3TG驗證計劃相關的風險和不確定性（包括可能存在不準確信息、欺詐和其他違規行為），供應商教育和知識不足，與供應商提供準確、完整和詳細信息的能力或意願相關的限制，以及我們驗證準確性或完整性的能力受到限制供應商、第三方審計計劃或其他機構提供的任何供應鏈信息，以及我們在向美國證券交易委員會提交的文件中描述的風險和不確定性。除非法律要求，否則我們沒有義務更新本衝突礦產報告中因新信息、未來事件或其他原因而做出的任何前瞻性陳述。您不應依賴前瞻性陳述來預測未來事件。前瞻性陳述僅代表我們管理層截至本文件提交之日的信念和假設。

我們的 Form SD 和本報告均未以引用方式納入我們引用的任何網站的內容。