附錄 1.01

紐厄爾品牌公司

截至2022年12月31日止年度的衝突礦物 報告

Newell Brands Inc.（ 公司）截至2022年12月31日的日曆年度的衝突礦產報告（報告）是根據1934 年《證券交易法》（1934 年法案）第 13p-1 條（“規則”）、 表格説明以及證券公司財務部發布的關於上訴法院對衝突礦產規則裁決的影響的最新聲明提供的以及交易委員會（SEC）於 2017 年 4 月 7 日 （美國證券交易委員會聲明），以及《規則，表格SD，1934 年法案》34-67716號新聞稿和美國證券交易委員會頒佈的其他指導方針（CMR法規）。除非此處另有定義，否則請參閲 規則、表格SD 和 1934 年法案第 34-67716 號，瞭解本報告中使用的術語的定義。

本報告概述了公司根據CMR法規就公司製造或承包生產的產品中存在衝突礦物（定義見下文 ）所採取的措施。公司的調查措施旨在在所有重大方面遵守經合組織《來自受衝突影響和高風險地區的礦產負責任供應鏈盡職調查指南 及相關黃金和錫、鉭和鎢補充文件（經合組織2016年第三版）（經合組織框架）中國際公認的框架》（經合組織框架），與 與哥倫布-鉭鐵礦（coltan）、錫石、黃金相關的供應鏈調查和黑鎢礦或其衍生物，僅限於鉭、錫和鎢（統稱，衝突礦物）。

1。公司概述

Newell Brands Inc.（ 公司或 Newell Brands）是一家領先的全球消費品公司，擁有強大的知名品牌組合，包括 Rubbermaid、Sharpie、Graco、Coleman、Rubbermaid 商業產品、Yankee Candle、Paper Mate、 FoodSaver、Dymo、EXPO、Oster、NUK、Spontex 和 Campingaz。Newell Brands 備受喜愛的品牌通過創造歡樂時光、建立信心和提供內心的平靜來改善和提振消費者的家庭和户外生活。 公司在全球近 200 個國家銷售其產品，並在其中 40 多個國家開展了實地業務，不包括第三方分銷商。

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組織架構

該公司的三個主要運營部門如下：

細分市場		主要品牌		主要產品描述
家庭和商業解決方案		Ball (1)、Calphalon、Chesapeake Bay Candle、Crockpot、FoodSaver、Mapa、Mr. Coffee、Oster、Quickie、Rubbermaid、Rubbermaid 商業產品、Sistema、Spontex、Sunbeam、WoodWick 和 Yank		商業清潔和維護解決方案；壁櫥和車庫整理；衞生系統和材料處理解決方案；家用產品，包括廚房電器；食品和家庭儲物產品；保鮮產品 產品；真空密封產品；美食炊具、烤盤和餐具以及家居香水產品
學習與發展		Aprica、Baby Jogger、Dymo、Elmers、EXPO、Graco、Mr. Sketch、NUK、Paper Mate、Parker、Prismacolor、Sharpie、Tigex、Waterman 和 X-Acto		嬰兒用品和嬰兒護理產品；書寫工具，包括記號筆和熒光筆、鋼筆和鉛筆；藝術產品；基於活動的產品和標籤解決方案
户外和娛樂		Campingaz、Coleman、Contigo、exOfficio 和 Marmot		用於户外和户外相關活動的產品

(1)	和 Ball®Ball Corporation 的 TM，經許可使用。

供應鏈

公司 生產部分產品，並利用第三方供應商提供其他一些產品和組件。在這兩種情況下，公司在供應鏈中的地位都與Conflict 礦物的實際採購相差幾個級別。公司不從剛果民主共和國或表格SD中定義的鄰近國家（統稱受保國家）購買原礦石或未精煉的衝突礦物， 公司也不直接從受保國家採購任何產品或組件。因此，公司必須依靠其供應商及其多個子供應商來獲取與公司銷售的產品中可能包含的Conflict 礦物相關的信息。

由於公司產品的廣度和其 業務的全球影響力，該公司擁有複雜的供應鏈，其中包括2600多家直接和採購的成品供應商。材料和成品的採購由由 250 多名員工組成的全球採購團隊管理，他們負責監督 本地和區域採購和供應商安排。增加公司從供應鏈內部收集信息工作的複雜性的其他關鍵因素包括：

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公司的供應商中有很大一部分位於亞洲，其中許多供應商可能還沒有 的管理系統來應對《CMR 法規》的影響。此外，該公司的供應商中相對較少是美國證券交易委員會的註冊人。因此，公司為供應商提供了支持，以加深他們對CMR法規的理解。

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如上所述，由於公司產品和製造過程的性質，公司 的直接供應商往往與加工礦物的冶煉廠相去幾級，這些礦物可能存在於公司製造或承包製造的產品中。這要求公司 供應商中有很大一部分自行進行廣泛的盡職調查，以提供公司要求的信息。

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在某些情況下，公司可能是唯一要求供應商提供衝突礦產信息的實體。 在這些情況下，儘管公司做出了努力，但供應商可能將回應公司的請求視為較低的優先級，因此，供應商可能需要更多時間向公司提供與其 Conflict Minerals 合規工作相關的 所需的信息。在某些情況下，儘管公司一再要求供應商做出迴應，但供應商可能根本沒有迴應。

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如果產品和部件由第三方製造，則公司必須額外依靠這些第三方製造商 來協助公司收集必要的信息，以遵守《CMR 法規》的盡職調查和披露要求。此類第三方製造商通常也位於亞洲 ，可能缺乏促進衝突礦物合規工作的基礎設施、資源和知識，可能需要公司和/或其他方面的額外幫助才能做到這一點。在某些情況下，第三方 製造商可能會斷言此類信息是專有的。

上述因素以及由此產生的複雜性 增加了公司努力確定其產品中衝突礦物的存在和潛在來源的難度。儘管面臨這些挑戰，公司還是努力與供應商和第三方 製造商合作，收集支持其合規計劃和本報告所需的信息。

衝突礦產政策

該公司通過了一項衝突礦產政策，該政策已在其網站 https://www.newellbrands.com/ethics-compliance/conflict-minerals-policies 上公開發布。

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2。合理的原產國查詢

本節描述了公司根據表格 SD 第 1.01 項的要求對衝突礦物進行的合理原產國調查 (RCOI)。

上文第 1 節描述了公司在本報告所涉期間 銷售的產品類型。作為公司 RCOI 的第一步，公司評估了這些產品中哪些含有衝突礦物質，哪些含有衝突礦產的產品屬於該規則的範圍，因此將納入 RCOI（範圍界定評估）。該公司對其產品、材料清單和其他有關產品成分的可用信息進行了詳細分析，以確定其產品的衝突礦物含量。根據範圍界定評估的 結果，該公司確定其在上表中列出的初級產品描述類別中的部分產品含有衝突礦物。

然後，該公司努力將所涵蓋產品的衝突礦物成分與這些組件的供應商聯繫起來，以便 確定應包括在RCOI流程中的供應商。2022年，因提供可能含有衝突礦產的材料、部件或產品而構成合理風險的直接供應商已包括在內。衝突礦物 政策包括公司期望其供應商提供與其產品原產國相關的信息。

2022 年，公司聘請一家第三方公司使用衝突礦產報告工具（CMRT）對公司的目標供應商（定義見下文）進行調查，以促進RCOI。CMRT 基於負責任的 礦業倡議報告模板版本 6.2。

在截至2022年12月31日的年度中，該公司的第三方公司 對317家據信或已知提供可能含有衝突礦產的材料、部件或產品的供應商（目標供應商）進行了調查。根據我們的調查，此類目標供應商中有279家（約佔88％）向CMRT提交了完整的答覆。如果目標供應商未向 CMRT 提供答覆，則會根據升級流程向各個目標供應商發送後續請求。對已完成的目標供應商回覆進行了 的完整性和內部一致性審查。總體而言，根據回覆的內容和完整性以及目標供應商可能從 覆蓋國家採購的可能性，為回覆分配了低、中或高風險評級。根據公司的RCOI，公司有理由相信，其範圍內的產品或此類產品組件的供應鏈中的一些目標供應商可能正在從受保國家採購衝突礦產。但是，在本表格SD和報告所涉期間，由於信息不足，公司無法確定衝突礦物的具體來源。因此，公司 進行了下述盡職調查程序。

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3。盡職調查框架的設計

公司的盡職調查框架以經合組織框架為基礎。

4。已進行盡職調查

公司的盡職調查活動如下所述。

4.1 管理控制

作為其衝突礦產計劃的一部分，公司已建立了以下管理控制措施。

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該公司通過了《衝突礦產政策》，該政策已在其網站 上公開發布 https://www.newellbrands.com/ethics-compliance/conflict-minerals-policies

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正在進行的衝突礦產合規計劃由公司 責任採購團隊的合規人員支持。

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公司開發了衝突礦物培訓材料，用於教育公司內部的員工。 培訓材料包括有關《CMR 法規》以及公司衝突礦產政策、RCOI 和盡職調查流程的信息。

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該公司開發了衝突礦產培訓材料，以教育其供應商。公司或其 第三方提供商開展與 CMR 法規、公司《衝突礦產政策》和《RCOI》以及盡職調查流程相關的培訓。

4.2 風險識別

作為其 Conflict Minerals 計劃的一部分，該公司已制定並實施了以下用於識別和評估風險的計劃要素。

公司或其第三方公司每年對供應商進行調查，瞭解衝突礦物在其 各自供應鏈中的潛在用途和來源，包括酌情審查冶煉廠信息和產銷監管鏈信息。

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公司對調查答覆進行評估，以確定採購和供應商風險。根據風險評估框架對 供應商的回覆進行審查，並在必要時完成後續行動、盡職調查和風險緩解。公司或其第三方公司還使用明確和有據可查的步驟進行冶煉廠盡職調查，其中包括將 供應商披露的冶煉廠與責任礦業倡議（前身為無衝突採購倡議）（RMI）合規冶煉廠名單進行比較，以確認它們的存在並確定它們是否已獲得 無衝突認證。

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4.3 風險緩解

公司已制定並通過了一項風險緩解計劃，其中包括以下內容。

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公司或其第三方公司與未滿足盡職調查要求的供應商進行溝通， 鼓勵他們提供完整準確的答覆。

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公司或其第三方公司審查應對情況或信息變化的答覆，重新評估 是否需要並在必要時對必要的後續行動、盡職調查和/或風險緩解活動進行重新評估。

4.4 在供應鏈的特定點對供應鏈盡職調查進行獨立第三方審計

公司與Conflict Minerals冶煉廠和煉油廠沒有直接關係，也沒有對其供應鏈中的這些 實體進行或直接審計。公司依賴RMI、倫敦金銀市場協會和責任珠寶委員會公佈的冶煉廠審計結果。

4.5 供應鏈盡職調查報告

該公司已向美國證券交易委員會提交了本報告。

5。其他必需的披露

5.1 努力確定地雷或原產地

本報告第 4 節所述的盡職調查代表 公司為確定原產國和礦山所做的努力。

5.2 描述用於處理衝突礦物的設施，如果已知

一些受訪者沒有提供冶煉廠信息；此外，作出迴應的供應商通常在 全公司層面提供答覆，這使得公司無法得出結論，可能已發現的冶煉廠的衝突礦物是否實際用於公司的範圍內的產品。

5.3 原產國描述（如果已知）

該公司的第三方公司要求每個目標供應商提供原產國信息（如果已知），其中大多數供應商並未直接從冶煉廠採購 ，還依賴馬紹爾羣島共和國提供的原產國信息（如果有）。根據提供給我們的第三方公司的這些信息，截至本表格SD和報告發布之日，公司有理由相信 一些目標供應商可能正在從涵蓋的國家採購衝突礦產；但是，由於目標供應商對原產地詢問的迴應的性質，公司無法明確確定其範圍內 產品中衝突礦物的原產國。

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5.4 為降低 公司產品中的衝突礦物使武裝團體受益的風險已採取或將要採取的措施

公司今後將加強其衝突礦產計劃， 包括以下內容：

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為所有庫存單位 (SKU) 制定入職流程，將成分中含有 3TG 礦物質的任何產品進行分離，並完成前期盡職調查；

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繼續努力就供應商行為準則對供應商進行培訓，鼓勵他們採用 自己的衝突礦物計劃，包括無衝突採購；以及

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與任何被發現向公司供應來自支持剛果民主共和國或任何鄰近國家 衝突的來源的衝突礦產的供應商進行接觸，以探索替代來源。

鑑於公司在供應鏈中的偏遠地位 ，這些增強措施的有效性必然取決於公司製造商和供應商的合作。

5.5 不可確定產品的描述

截至本表格SD和報告發布之日 ，由於某些目標供應商或未對CMRT做出迴應的供應商的回覆不完整且未經證實，公司無法就其產品中存在的衝突礦物的來源做出獨立決定。

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