附錄 1.01

Globalstar, Inc. 的《衝突礦產報告》

截至2022年12月31日的財年

根據1934年《證券交易法》第13p-1條

Globalstar, Inc.（以下簡稱 “公司”）的本衝突礦產報告（以下簡稱 “報告”）根據經修訂的1934年《證券交易法》第13p-1條和表格SD（“規則”）編寫，報告期為2022年1月1日至2022年12月31日（“報告期”）。就本報告而言，“衝突礦物” 被定義為錫石、鈮鐵礦（鈳鉭鐵礦）、金、黑鎢礦及其衍生物，僅限於錫、鉭和鎢。就本規則和本報告而言，“涵蓋的國家” 是剛果民主共和國（“DRC”）、剛果共和國、中非共和國、南蘇丹、烏幹達、盧旺達、布隆迪、坦桑尼亞、贊比亞和安哥拉。如本報告所述，公司簽訂合同，生產衝突礦物是其功能所必需的產品。這些商品在本報告中統稱為 “涵蓋的產品”。

本報告涵蓋的公司產品的描述

該公司是通過在軌衞星和活躍地面站網絡提供全球語音和數據通信服務的提供商。該公司銷售在其網絡上運行的設備，包括移動和固定語音和數據通信設備、數據調制解調器和資產跟蹤設備。該公司不自己生產這些產品，而是簽訂了製造這些產品的合同，在某些情況下，還直接從供應商那裏購買其產品。本報告涉及在報告期內完成待售製造的涵蓋產品。

無衝突礦產政策

我們的無衝突礦產政策傳達了這樣的期望，即我們的直接供應商從對環境和社會負責的來源獲得材料，包括涵蓋國家內的無衝突來源（可在www.globalstar.com/support/minerals-policy上查閲）。

合理的原產國查詢

根據該規則，公司進行了合理的原產國調查（“RCOI”）程序，以確定是否有任何衝突礦產原產於受保國家。RCOI 主要包括確定 “範圍內” 的供應商，以確保我們整個供應鏈的可追溯性，從而確定衝突礦產的來源。在進行RCOI時，公司使用了各種措施，包括要求供應商制定有關衝突礦產的採購政策，以及完成責任礦產倡議（“RMI”）（前身為無衝突採購倡議，即衝突礦產報告模板（“CMRT”），以驗證衝突礦物不是在不被視為 “無衝突” 的地區開採的。該公司要求其100％的直接供應商提供這些信息。請求供應商提供信息的目的之一是，儘可能確定供應鏈，包括向公司產品提供精製衝突礦物的冶煉廠和煉油廠，並從這些已確定的供應商那裏獲取有關他們提供的任何部件是否來自受保國家的信息。

公司的盡職調查流程

盡職調查流程旨在符合經濟合作與發展組織（“經合組織”）《受衝突影響和高風險地區礦產負責任供應鏈盡職調查指南》（“經合組織框架”）中規定的國際公認框架。

根據經合組織框架，公司對報告期內生產的受保產品採取的盡職調查措施包括以下內容：

步驟1：建立強大的公司管理系統

公司已採取以下步驟來建立符合經合組織框架步驟1的管理體系：

•公司制定了衝突礦產政策，正式聲明瞭公司對停止使用來自未指定為無衝突地區的衝突礦物的支持，並將其傳達給其供應商和公眾。

•公司擁有正式、統一的質量管理體系，有一套旨在滿足監管和行業標準的明確政策和程序。

•公司設有一個由公司會計、質量控制和供應鏈部門代表的衝突礦產工作組。該小組通過使用電子行業公民聯盟（“EICC”）和全球電子可持續發展倡議（“GeSi”）的RMI（包括CMRT）創建的工具，指導公司的盡職調查工作，CMRT是一項旨在確定處理公司產品中必要衝突礦物的冶煉廠和煉油廠。

步驟 2：識別和評估供應鏈中的風險

公司已採取以下措施來識別和評估其供應鏈中的衝突礦產風險：

•公司評估了其產品和供應商，以確定向公司提供可能含有衝突礦產的產品的供應商。

•在進行盡職調查時，公司主要使用包含數千家制造商的Conflict Minerals合規文檔的第三方數據庫彙編信息。公司彙總了供應商的文件，包括以CMRT或採購政策的形式對衝突礦產的迴應。根據這些信息，公司得以確定公司供應鏈中可能存在的冶煉廠和煉油廠，並確定這些冶煉廠和煉油廠是否已獲得RMI的 “無衝突” 稱號，這是EICC和GeSi的一項舉措。

•公司確定所有101家供應商均受衝突礦產法規的約束。該公司分析了這些供應商的回覆，結果如下。

步驟 3：設計和實施應對已識別風險的策略

作為公司盡職調查過程的一部分，公司已採取以下措施來設計和實施應對已識別風險的戰略：

•公司制定了風險管理計劃，其中包括對可能從受保國家採購衝突礦物的供應商進行盡職調查審查。

•公司監控和跟蹤被確定為不符合公司衝突礦物採購政策中規定的要求的供應商，以確定他們在滿足這些要求方面的進展。

•如果確定供應商確實使用了來自未獲得 RMI “無衝突” 稱號的冶煉廠或煉油廠的礦物，則將採取具體的供應商糾正措施，並將根據供應商規模、風險水平和供應商能力等因素而有所不同。這些行動可能包括尋找替代供應商或材料。

步驟4：對供應鏈進行獨立的第三方審計

公司與加工衝突礦物的冶煉廠或煉油廠沒有任何直接關係，也不對其供應鏈中的這些實體進行或直接審計。相反，該公司的盡職調查工作依靠跨行業舉措，例如RMI，對冶煉廠和煉油廠的盡職調查做法進行審計。

第 5 步：每年報告供應鏈盡職調查

公司每年向美國證券交易委員會提交SD表格和衝突礦產報告。根據該規則和經合組織框架，本報告可在公司網站www.globalstar.com的投資者關係頁面上公開發布。

決心

A. 公司的盡職調查結果

該公司在涵蓋的產品方面的供應鏈很複雜，作為零部件的購買者，公司距離衝突礦物的開採和運輸還有許多步驟。因此，追蹤這些礦物的來源是一項挑戰，要求公司爭取供應商努力實現供應鏈的透明度，包括努力獲取有關原產地的信息

衝突礦物。供應商提供的信息可能不準確或不完整，或者存在其他違規行為。此外，由於相對於衝突礦物的實際開採和運輸，公司在供應鏈中的相對位置，其核實供應商報告信息的準確性的能力有限。因此，公司只能就受保產品中的衝突礦物的來源和監管鏈提供合理而非絕對的保證。

通過盡職調查程序，公司確定了101家範圍內的供應商。對供應商信息進行了審查，對所有供應商進行了分類，如下表所示。

已確定的原產國。根據供應商根據盡職調查程序提供的信息，公司沒有足夠的信息來可靠地確定受保產品中所有衝突礦物的原產國。但是，根據從提供零部件級信息的供應商那裏獲得的信息，公司合理地確定原產國包括附件1所列的國家。

B. 持續改進以降低風險

在2023年期間，公司打算繼續加強其盡職調查程序，以提高公司內部及其供應商和客户對其無衝突礦產政策的認識，並進一步降低公司產品中使用的衝突礦物可能為涵蓋國家的武裝團體提供資金或受益的風險。這些程序包括以下內容：

•與直接供應商合作，以不斷提高所提供信息的完整性和質量，包括繼續要求所有範圍內的供應商在尚未完成的範圍內填寫CMRT中包含的信息；

•與來自未知國家（如果有）的直接供應商合作，鼓勵他們與供應商一起使用cmRT；

•繼續傳達一項政策，根據該政策，將對任何未及時做出迴應的供應商進行評估，以確定是否有可能被排除在公司供應鏈之外；以及

•如有必要，分析該規則對加入公司供應鏈的任何新供應商的適用性，並根據該規則規定的時間表將他們納入盡職調查和報告。

前瞻性陳述

根據1995年《私人證券訴訟改革法》，本報告中包含或以引用方式納入的某些陳述可能是前瞻性陳述。這些前瞻性陳述通常由 “相信”、“項目”、“期望”、“預期”、“估計”、“打算”、“戰略”、“計劃”、“可能”、“應該”、“將”、“將繼續”、“可能的結果” 等詞語來識別，儘管並非所有前瞻性陳述都包含這些識別性詞語。這些前瞻性陳述基於當前的預期和假設，這些預期和假設受到風險和不確定性的影響，可能導致實際結果與前瞻性陳述存在重大差異。可能導致或促成此類差異的風險和不確定性包括但不限於我們截至2022年12月31日財年的10-K表年度報告中描述的風險和不確定性。我們沒有義務公開更新或修改任何前瞻性陳述。您不應依賴前瞻性陳述來預測未來事件或表現。我們網站上提供的文件和內容未以引用方式納入本報告。

附件 1