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美國證券交易委員會
華盛頓特區20549
表格10-Q
☒根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條規定的季度報告
截至本季度末2023年3月31日
或
☐根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告
關於從到的過渡期
佣金文件編號001-11302
KeyCorp
章程中規定的註冊人的確切姓名:
| | | | | |
俄亥俄州 | 34-6542451 |
註冊成立或組織的州或其他司法管轄區: | 税務局僱主身分證號碼: |
| | | | | | | | | | | |
公共廣場127號 | 克利夫蘭, | 俄亥俄州 | 44114-1306 |
主要執行機構地址: | 郵政編碼: |
(216) 689-3000
註冊人的電話號碼,包括區號:
根據ACT第12(B)條登記的證券:
| | | | | | | | |
每個班級的標題 | 交易代碼 | 註冊的每個交易所的名稱 |
普通股,面值1美元 | 鑰匙 | 紐約證券交易所 |
存托股份(每股相當於固定至浮動利率股份的1/40權益) | 關鍵優先事項 | 紐約證券交易所 |
永久非累積優先股,E系列) | | |
存托股份(每股相當於一股固定利率永久非 | Key PrJ | 紐約證券交易所 |
累計優先股,F系列) | | |
存托股份(每股相當於一股固定利率永久非 | 密鑰PRK | 紐約證券交易所 |
累計優先股,G系列) | | |
存托股份(每股相當於固定利率重置股份的1/40權益永久非 | 密鑰PRL | 紐約證券交易所 |
累計優先股,H系列) | | |
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13或15(D)節要求提交的所有報告,以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。是*☒:不是☐
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。是*☒不是☐
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
大型加速文件服務器 | ☒ | 加速的文件管理器 | ☐ | 非加速文件服務器 | ☐ |
規模較小的新聞報道公司 | ☐ | 新興成長型公司 | ☐ | | |
如果是一家新興的成長型公司,用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如交易法第12b-2條所定義)。☐:是,不是。☒
註明截至最後實際可行日期,發行人所屬各類普通股的流通股數量。
| | | | | |
每股面值1美元的普通股 | 935,264,442股票 |
班級名稱 | 截至2023年5月2日的未償還債務 |
KeyCorp
目錄
第一部分:財務信息
| | | | | | | | |
| | 頁碼 |
第1項。 | 財務報表 | 50 |
| | |
| 合併資產負債表 | 50 |
| | |
| 合併損益表 | 50 |
| | |
| 綜合全面收益表 | 51 |
| | |
| 合併權益變動表 | 52 |
| | |
| 合併現金流量表 | 53 |
| | |
| 合併財務報表附註(未經審計) | 54 |
| | |
| 附註1.列報和會計政策的基礎 | 54 |
| 附註2.公佈每股普通股收益 | 58 |
| 附註3.銀行貸款組合 | 58 |
| 附註4.提高資產質量 | 59 |
| 附註5.報告公允價值計量 | 70 |
| 附註6.中國證券 | 75 |
| 注7.監管衍生品和對衝活動 | 77 |
| 附註8.管理抵押貸款服務資產 | 81 |
| 附註9.新租約 | 82 |
| 注10.商譽 | 83 |
| 注11.三個可變利益實體 | 83 |
| 注12.未繳納所得税 | 85 |
| 附註13.完成收購和終止運營 | 85 |
| 附註14.中國證券融資活動 | 86 |
| 附註15.其他員工福利 | 86 |
| 注16.未合併子公司發行的信託優先證券 | 87 |
| 附註17.補充或有負債和擔保 | 87 |
| 附註18.累計其他全面收益 | 89 |
| 附註19.增加股東權益 | 89 |
| 附註20.財務業務分類報告 | 90 |
| 注21.與客户簽訂合同的收入 | 91 |
| | |
| 獨立註冊會計師事務所報告(PCAOB ID:42) | 92 |
| | | | | | | | |
第二項。 | 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析 | 4 |
| 引言 | 4 |
| 術語 | 4 |
| 前瞻性陳述 | 5 |
| 長期財務目標 | 7 |
| | |
| 戰略發展 | 8 |
| 人口統計 | 8 |
| 監督和監管 | 9 |
| 經營成果 | 14 |
| 收益概述 | 14 |
| 淨利息收入 | 14 |
| 信貸損失準備金 | 17 |
| 非利息收入 | 17 |
| 非利息支出 | 19 |
| 所得税 | 21 |
| 業務細分結果 | 21 |
| 消費者銀行 | 21 |
| 商業銀行 | 22 |
| 財務狀況 | 23 |
| 貸款和為出售而持有的貸款 | 24 |
| 證券 | 29 |
| 存款和其他資金來源 | 31 |
| 資本 | 32 |
| 風險管理 | 35 |
| 概述 | 35 |
| 市場風險管理 | 35 |
| 流動性風險管理 | 40 |
| 信用風險管理 | 42 |
| 運營和合規風險管理 | 45 |
| GAAP對非GAAP的調整 | 47 |
| 關鍵會計政策和估算 | 48 |
| 會計和報告的發展 | 49 |
第三項。 | 關於市場風險的定量和定性披露 | 93 |
第四項。 | 控制和程序 | 93 |
| | | | | | | | |
| 第二部分:其他信息 | |
第1項。 | 法律訴訟 | 93 |
項目1A. | 風險因素 | 93 |
第二項。 | 未登記的股權證券銷售和收益的使用 | 94 |
第五項。 | 其他信息 | 94 |
第六項。 | 陳列品 | 95 |
| 簽名 | 96 |
第一部分財務信息
項目2.管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析
引言
本節回顧了KeyCorp及其子公司在截至2023年3月31日和2022年3月31日的季度期間的財務狀況和運營結果。有些表格可能包括額外的期限,以遵守披露要求或更深入地説明趨勢。在閲讀本討論時,您還應參考本報告中的合併財務報表和相關附註。目錄中列出了我們所參考的特定章節和備註的頁面位置。
我們所提及的“2022年10-K表格”指的是我們截至2022年12月31日的年度10-K表格,該表格已向美國證券交易委員會提交,並可在其網站(Www.sec.gov)和我們的網站(Www.key.com/ir).
術語
在整個討論過程中,對“Key”、“We”、“Our”、“Us”以及類似術語的引用都是指由KeyCorp及其子公司組成的合併實體。“KeyCorp”僅指母公司控股公司,“KeyBank”僅指KeyCorp的子公司KeyBank National Association。“KeyBank(合併)”是指由KeyBank及其子公司組成的合併實體。
我們希望在開始時解釋一些特定於行業的術語,以便您能夠更好地理解接下來的討論。
•我們用這個短語持續運營在本文件中,指我們的所有業務,但我們的政府擔保和私人教育貸款業務除外,這一業務已被核算為停產經營自2009年以來。
•我們從事於資本市場活動主要通過我們的商業銀行部門開展的業務.這些活動包括各種產品和服務。除其他外,我們作為交易商交易證券,簽訂衍生品合同(既是為了滿足客户的融資需求,也是為了緩解某些風險),並進行外幣交易(以滿足客户的需求)。
•出於監管目的,資本分為兩類。聯邦法規目前規定,一家銀行或BHC的至少一半基於風險的資本總額必須符合以下條件一級資本。總資本和一級資本都是衡量資本充足率的基礎,資本充足率是衡量金融穩定和狀況的重要指標。銀行業監管機構評估一級資本的一個組成部分,即普通股一級股權,在監管資本規則。本報告“資本充足率”標題下的“資本”部分提供了有關總資本、一級資本和監管資本規則(包括普通股一級資本)的更多信息,並介紹了這些衡量標準的計算方法。
以下簡稱及縮寫用於管理層對財務狀況及經營成果的討論及分析,以及綜合財務報表附註(未經審核)。當您閲讀這份報告時,您可能會發現回頭參考這一頁會有幫助。
| | | | | |
ABO:累積利益義務。 ALCO:資產/負債管理委員會。 ALL:貸款和租賃損失準備。 A/LM:資產負債管理。 反洗錢:反洗錢。 累計其他綜合收益(虧損)。 APBO:退休後累積福利義務。 AQN戰略:仲裁仲裁通知,有限責任公司。 ARRC:替代參考利率委員會。 ASC:會計準則編碼。 ASR:加速股票回購。 亞利桑那州:會計準則更新。 自動取款機:自動取款機。 BSA:銀行保密法。 BHCA:1956年修訂的《銀行控股公司法》。 BHC:銀行控股公司。 董事會:KeyCorp董事會。 CAPM:資本資產定價模型。 CARE法案:冠狀病毒援助、救濟和經濟安全法案 CCAR:全面的資本分析和審查。 該隱兄弟:該隱兄弟有限責任公司。 CECL:當前預期的信貸損失。 CFPB:消費者金融保護局,也被稱為消費者金融保護局。 CFTC:商品期貨交易委員會。 商業抵押貸款支持證券:商業抵押貸款支持證券。 CMO:抵押抵押債券。 普通股:KeyCorp普通股,面值1美元。 CVA:信用估值調整。 貼現現金流:貼現現金流。 DIF:FDIC的存款保險基金。 《多德-弗蘭克法案》:多德-弗蘭克華爾街改革與 《2010年消費者保護法》。 EAD:默認情況下曝光。 EBITDA:扣除利息、税項、折舊和 攤銷。 每股收益:每股收益。 ERISA:1974年僱員退休收入保障法。 ERM:企業風險管理。 ESG:環境、社會和治理。 伊芙:股權的經濟價值。 FASB:財務會計準則委員會。 FDIA:修訂後的《聯邦存款保險法》。 FDIC:聯邦存款保險公司。 美聯儲:美聯儲理事會 系統。 FHLB:辛辛那提聯邦住房貸款銀行。 FHLMC:聯邦住房貸款抵押公司。 FICO:公平的艾薩克公司。 FINRA:金融業監管局。 第一尼亞加拉:第一尼亞加拉金融集團。 FNMA:聯邦全國抵押貸款協會。
| FSOC:金融穩定監督委員會。 FVA:員工福利計劃資產的公允價值。 公認會計原則:美國公認的會計原則。 GNMA:政府全國抵押協會。 HTC:歷史性的税收抵免。 美國國税局:國税局。 ISDA:國際掉期和衍生工具協會。 KBCM:KeyBanc資本市場公司 KCC:Key Capital Corporation。 KCDC:Key社區發展公司。 KCIC:Key Community Investment Capital LLC。 KEF:Key Equipment Finance。 LCR:流動性覆蓋率。 LGD:考慮到違約情況下的損失。 Libor:倫敦銀行間同業拆借利率。 LIHTC:低收入住房税收抵免。 LTV:貸款與價值之比。 穆迪:穆迪投資者服務公司 MRM:市場風險管理小組。 MRC:市場風險委員會。 不適用:不適用。 資產淨值:淨資產值。 NFA:全國期貨協會。 N/M:沒有意義。 NMTC:新的市場税收抵免。 現在:可協商的撤資令。 NPR:關於擬議規則制定的通知。 NSF:資金不足。 紐約證券交易所:紐約證券交易所。 OCC:貨幣監理署。 保監處:其他綜合收益(虧損)。 奧利奧:擁有的其他房地產。 PBO:預計福利義務。 PCCR:購買的信用卡關係。 PCD:購買的信用惡化。 PD:違約概率。 PPP:工資保障計劃。 RMBS:住房抵押貸款支持證券。 標準普爾:標準普爾評級服務公司,麥格勞-希爾公司的一個部門。 美國證券交易委員會:美國證券交易委員會。 SIFI:具有系統重要性的金融機構,包括由FSOC指定接受美聯儲監管的大型、相互關聯的BHC和非銀行金融公司。 SOFR:有擔保的隔夜融資利率。 TDR:陷入困境的債務重組。 TE:應税-等值。 美國財政部:美國財政部。 VaR:風險價值。 VEBA:自願員工受益人協會。 VIE:可變利息主體。 |
前瞻性陳述
我們不時會根據《1995年私人證券訴訟改革法》作出或將作出前瞻性陳述。這些聲明並不嚴格地與歷史或當前事實相關。前瞻性陳述通常可以通過使用“目標”、“目標”、“計劃”、“預期”、“假設”、“預期”、“打算”、“項目”、“相信”、“估計”、“將會”、“將會”、“應該”、“可能”或其他含義相似的詞語來識別。前瞻性陳述提供我們對未來事件、情況、結果或願望的當前預期或預測。我們在本報告中披露的信息包含前瞻性陳述。我們也可能在提交給或提供給美國證券交易委員會的其他文件中做出前瞻性陳述。此外,我們可能會向分析師、投資者、媒體代表和其他人口頭髮表前瞻性聲明。
前瞻性陳述本身受假設、風險和不確定因素的影響,其中許多不是我們所能控制的。我們的實際結果可能與我們的前瞻性陳述中陳述的大不相同。
不能保證任何風險、不確定因素或風險因素的清單是完整的。可能導致我們的實際結果與前瞻性陳述中描述的不同的因素包括但不限於:
•我們在商業和工業貸款方面的集中信貸敞口;
•商業地產市場基本面惡化;
•我方貸款對手方或客户違約;
•信貸質量走勢的不利變化;
•資產價格下跌;
•資產質量惡化,信用損失增加;
•勞動力短缺和供應鏈制約,以及通貨膨脹的影響;
•對美國金融服務業的廣泛監管;
•會計政策、準則和解釋的變化;
•我們或關鍵第三方的運營或風險管理故障;
•由於技術或其他因素和網絡安全威脅導致我們的技術系統出現安全漏洞或故障或不可用;
•索賠或訴訟的負面結果;
•未能或規避我們的控制和程序;
•自然災害的發生,可能會因氣候變化而加劇;
•社會對氣候變化的反應;
•因遠程工作而增加的操作風險;
•根據適用的監管規則制定資本和流動性標準;
•擾亂美國金融體系,包括通貨膨脹和潛在的全球經濟下滑或衰退的影響;
•美國政府未能提高債務上限或政府關門的影響;
•我們有能力從包括KeyBank在內的子公司獲得股息;
•我們流動資金狀況的意外變化,包括但不限於,我們獲得資金的機會或成本以及我們獲得替代資金來源的能力的變化;
•下調我們或KeyBank的信用評級;
•美國經濟因金融、政治或其他衝擊而惡化;
•我們預測利率變化和管理利率風險的能力;
•圍繞從倫敦銀行間同業拆借利率向替代參考利率過渡的不確定性;
•我們開展業務的地理區域的經濟狀況惡化;
•其他金融機構的穩健性,包括最近銀行倒閉的影響;
•我們管理聲譽風險的能力;
•我們有能力及時有效地實施我們的戰略舉措;
•競爭壓力加大;
•我們有能力使我們的產品和服務符合行業標準和消費者偏好;
•我們吸引和留住有才華的高管和員工的能力;
•戰略夥伴關係或資產或業務的收購和處置的意外不利影響;
•我們開發和有效使用我們在業務規劃中所依賴的量化模型的能力。
我們或以我們的名義所作的任何前瞻性陳述僅在作出之日起發表,我們不承擔任何義務更新任何前瞻性陳述以反映後續事件或情況的影響,除非適用的證券法要求。在作出投資決定之前,閣下應仔細考慮本報告第1A項“風險因素”及2022年Form 10-K表中披露的所有風險和不確定因素,以及我們根據1933年證券法(經修訂)提交的任何後續報告,以及我們根據1933年證券法作出的註冊聲明,所有這些聲明一經提交即可在美國證券交易委員會的網站www.sec.gov或我們的網站www.key.com/ir上查閲。
長期財務目標
(a)見題為“GAAP對非GAAP調整”一節,介紹了與“現金效率”相關的某些財務指標的計算。本節包括將公認會計準則業績衡量標準與相應的非公認會計原則衡量標準進行核對的表格,這為期間間的比較提供了基礎。
(a)見題為“GAAP對非GAAP調整”一節,介紹了與“有形普通股權益”有關的某些財務計量的計算。本節包括將公認會計準則業績衡量標準與相應的非公認會計原則衡量標準進行核對的表格,這為期間間的比較提供了基礎。
正經營槓桿
產生正的運營槓桿和54%至56%的現金效率比率.
我們實行了有紀律的費用管理,2023年第一季度完成了保持2023年費用相對穩定的行動,同時為投資拉動未來增長預留了空間。因此,我們2023年第一季度的效率比率反映了與費用行動相關的6400萬美元税前成本,包括3600萬美元的遣散費和2800萬美元的其他成本。我們對積極經營槓桿的承諾依然存在。
中等風險概況
在一個信貸週期中,通過將淨貸款沖銷與平均貸款的比率控制在0.40%至0.60%之間,保持適度的風險狀況。
我們相信,我們強大的風險管理實踐和紀律嚴明的承保活動將繼續增強我們的信用質量。平均貸款的淨沖銷保持在較低水平,與我們的中等風險狀況保持一致。
財務回報
平均有形普通股權益回報率在16%至19%之間。
我們基於關係的業務模式、強大的費用管理和紀律嚴明的承保繼續推動穩健的盈利增長。
戰略發展
我們在2023年第一季度的行動和結果支持我們在2022年Form 10-K第49頁“公司戰略”標題下的“簡介”部分所描述的公司戰略。
•我們基於關係的業務模式為我們提供了強大的顆粒狀存款基礎,以及有吸引力的貸款和收費機會。我們對卓越的長期戰略承諾,即作為我們客户的主要銀行,繼續為我們提供良好的服務。
•我們發展和擴大了關係,我們差異化的發起到分銷模式使我們能夠支持我們的客户在資產負債表內和表外。市場動盪為客户獲取提供了進一步的機會。
•我們的Laurel Road業務將在2023年擴大,通過醫院系統合作夥伴關係服務於醫療保健專業人員的不同需求。
•我們繼續專注於深化客户關係, 包括通過Key Wealth Management發展大眾富裕的零售關係。
•總體而言,信貸質量保持強勁,因為我們的商業和消費業務的新貸款來源繼續滿足我們的高質量貸款標準,因為我們繼續有效地管理風險和回報。我們一直專注於維護我們的風險紀律,我們已經並將繼續為我們在所有商業週期中表現良好做好準備。
•我們強大的資本狀況使我們能夠繼續執行我們的資本優先事項。在第一季度,董事會宣佈普通股股息為#美元。.205每股普通股,我們的普通股一級資本充足率為9.1%。
本年度預期-2023年全年與2022年全年
| | | | | | | | |
類別 | | 期望值 (a) |
平均貸款 | | 上漲6%至9% |
平均存款 | | 持平至下跌2% |
淨利息收入(TE) | | 下跌1%至3% |
非利息收入 | | 下跌1%至3% |
非利息支出 | | 相對穩定 |
淨沖銷與平均貸款之比 | | 25至30個基點 |
實際税率 | | 20%至21% |
(a) 相對穩定:+/-2%
人口統計
消費者銀行通過我們的Laurel Road數字品牌,通過提供各種存款和投資產品、個人財務和財務健康服務、貸款、學生貸款再融資、抵押貸款和房屋淨值、信用卡、財務服務和商業諮詢服務,為我們15個州的分行業務範圍內的個人和小企業以及全國的醫療保健專業人員提供服務。此外,還提供財富管理和投資服務,幫助非營利和高淨值客户滿足他們的銀行、信託、投資組合管理、人壽保險、慈善捐贈和相關需求。
商業銀行由商業和機構經營部門組成。商業運營部門是一個全方位服務的商業銀行平臺,主要專注於在Key的15個州的分支機構範圍內滿足中間市場客户的借款、現金管理和資本市場需求。它還是一家重要的全國性商業房地產貸款機構和第三方商業抵押貸款服務機構,也是CMBS的專門服務機構。機構運營部門在全國範圍內運營,向大型企業和機構客户提供貸款、設備融資以及銀行產品和服務。行業覆蓋和產品團隊在以下領域建立了專業知識:消費、能源、醫療保健、工業、公共部門、房地產和技術。這一業務部門包括KBCM平臺,該平臺提供廣泛的資本市場產品和服務,包括銀團融資、債務和股權資本市場、衍生品、外匯、金融諮詢和公共金融。此外,KBCM還向投資者客户提供固定收益和股權銷售和交易服務。
監督和監管
以下討論概述了監管的最新發展,應結合我們的2022年10-K表格中項目1.業務中的“監督和監管”標題以及項目1A中的標題“ii.合規風險”下的披露內容進行閲讀。風險因素以及第二部分第1A項中所列的披露。這份報告的“風險因素”。
監管資本要求
KeyCorp和KeyBank受監管資本要求的約束,這些要求主要基於巴塞爾III國際資本框架(“巴塞爾III”)。巴塞爾III資本框架和美國對巴塞爾III資本框架(“監管資本規則”)的實施情況將在“監管和監管-監管資本要求”標題下的項目1.我們的業務表格10-K中進行更詳細的討論。
根據監管資本規則,標準方法銀行組織,如KeyCorp和KeyBank,必須滿足下面圖1中規定的最低資本和槓桿率。在2023年3月31日,KeyCorp在完全分階段實施的監管資本規則下的比率如圖1所示。
圖1.監管資本規則下的最低資本充足率和關鍵公司資本充足率
| | | | | | | | | | | | | | |
比率(包括壓力資本緩衝) | 監管最低要求 | 壓力資本緩衝(b) | 具有壓力資本緩衝的監管最低要求 | KeyCorp於2023年3月31日(c) |
普通股一級股權 | 4.5 | % | 2.5 | % | 7.0 | % | 9.1 | % |
第1級資本 | 6.0 | | 2.5 | | 8.5 | | 10.6 | |
總資本 | 8.0 | | 2.5 | | 10.5 | | 12.8 | |
槓桿(a) | 4.0 | | 不適用 | 4.0 | | 8.8 | |
(a)作為一家標準化的銀行組織,KeyCorp不受2018年1月1日生效的3%補充槓桿率要求的約束。
(b)壓力資本緩衝必須包括普通股一級資本。作為一家標準化方法的銀行組織,KeyCorp不受《監管資本規則》對高級方法銀行組織施加的高達2.5%的反週期資本緩衝的約束。
(c)比率反映了CECL對監管比率的影響的五年過渡期。
經修訂的迅速糾正行動框架
FDIA下的聯邦迅速糾正行動(“PCA”)框架將FDIC保險的存款機構分為五個迅速糾正行動資本類別之一:“資本充足”、“資本充足”、“資本不足”、“資本嚴重不足”和“資本嚴重不足”。除了在美國實施巴塞爾III資本框架外,《監管資本規則》還修訂了適用於KeyBank等FDIC保險的存管機構的PCA資本類別門檻比率,生效日期為2015年1月1日。圖2中經修訂的PCA框架表確定了PCA框架下“資本充足”和“資本充足”機構的資本類別門檻。
圖2。修訂後的PCA框架下的“資本充足”和“資本充足”資本類別比率
| | | | | | | | | | | |
立即採取糾正措施 | | 資本類別 |
比率 | | 資本充裕。(a) | 資本充足 |
普通股1級基於風險 | | 6.5 | % | 4.5 | % |
第1級基於風險 | | 8.0 | | 6.0 | |
基於總風險的 | | 10.0 | | 8.0 | |
第1級槓桿(b) | | 5.0 | | 4.0 | |
(a)一家“資本充足”的機構也不應受到任何書面協議、命令或指令的約束,以滿足和維持任何資本衡量標準的特定資本水平。
(b)KeyBank作為一家“標準化方式”的銀行機構,不受2018年1月1日起生效的3%補充槓桿率要求的約束。
截至2023年3月31日,KeyBank(合併)滿足了PCA框架所需的基於風險的資本和槓桿資本要求,以被視為“資本充足”。然而,投資者不應將這一決定視為KeyBank整體財務狀況或前景的代表,因為PCA框架旨在發揮有限的監督功能。此外,重要的是要注意,PCA框架不適用於像KeyCorp這樣的BHC。
資本規劃和壓力測試
2022年6月23日,美聯儲宣佈了對34家合併資產總額超過1000億美元的BHC(包括KeyCorp)進行的監管壓力測試結果。美聯儲表示,所有接受壓力測試的BHC都將資本充足率維持在
最不利的情況。對個別BHC的壓力測試結果被用來確定BHC的壓力資本緩衝要求,該要求於2022年10月1日生效,將一直有效到2023年9月30日,除非該公司後來從美聯儲收到最新的壓力資本緩衝要求。2022年8月4日,美聯儲確認,根據2022年6月的壓力測試,KeyCorp所需的壓力資本緩衝為2.5%,這是KeyCorp規模的銀行組織所需的最低緩衝。
關於資本規劃和壓力測試要求的其他發展情況的討論,請參閲標題為“監督和監管--監管資本要求--資本規劃和壓力測試”下的項目1.我們的2022年業務表格10-K。
流動性要求
關於流動性要求,包括流動性覆蓋規則的討論,請參閲標題為“監督和監管-監管資本要求-流動性要求”下的項目1.我們的2022年業務表10-K。
存款保險及評税
2022年10月18日,FDIC通過了一項最終規則,適用於所有投保的存款機構,與FDIC於2022年6月21日批准的修訂後的恢復計劃一致,將初始基本存款保險評估費率表統一提高兩個基點。FDIC表示,它採取這一行動是為了在2028年9月30日的法定截止日期之前將存款準備金率恢復到所需的1.35%的法定最低水平。FDIC表示,準備金率已降至這一水平以下,原因是自疫情開始以來,保險存款增加,以及其他影響DIF水平的因素。根據最終規則,利率上調將從2023年第一個季度評估期開始,並將繼續有效,直到存款準備金率達到或超過2%,以支持DIF的增長,朝着FDIC 2%的長期目標邁進。分攤率的提高將適用於KeyBank。
2023年3月10日和2023年3月12日,硅谷銀行(SVB)和簽名銀行(Signature)分別被加利福尼亞州和紐約州的銀行當局關閉,FDIC被任命為SVB和Signature的接收者。SVB和Signature的所有存款都轉移到FDIC根據FDIA的系統風險例外規定設立的過渡銀行,因此兩家銀行的未投保存款以及投保存款都受到FDIC的保護。根據FDIA,由於使用系統風險例外而對DIF造成的損失,必須通過對受保存款機構、存款機構控股公司或兩者進行一項或多項特別評估來追回,視FDIC認為適當而定。FDIA要求FDIC在設計任何特別評估時考慮以下因素:從所採取的行動中受益的實體類型、經濟狀況、對行業的影響,以及FDIC認為適當和與所採取的行動相關的其他因素。FDIC表示,預計將於2023年5月發佈一份關於擬議規則制定的通知,以進行與SVB和簽名失敗相關的特別評估。KeyBank和KeyCorp可能會受到FDIC採用的任何特別評估。
關於存款保險和評估的其他發展情況的討論,見題為“監督和監管--FDIA、決議管理局和金融穩定--存款保險和評估”的項目1.我們2022年業務表10-K。
解決方案計劃
2022年10月14日和2022年10月18日美聯儲和FDIC發佈了一份擬議規則制定(ANPR)的提前通知,要求公眾就可能對不是美國全球系統重要性銀行(GSIB)的大型銀行組織採用與決議相關的新資源要求發表意見。新的要求可能包括提供額外一層吸收虧損能力的長期債務要求、清潔控股公司要求(禁止某些財務安排,如短期借款或衍生品),以及在回收或清盤的情況下確定可分離選項的要求。美聯儲和聯邦存款保險公司表示,大型銀行組織是指總合並資產在1,000億美元或以上且不是GSIB的銀行組織,但表示這項ANPR的重點是第二類和第三類銀行組織,即總合並資產在2,500億美元或以上或符合某些基於風險的銀行組織
標準。KeyCorp是一家第四類銀行組織,除非這些要求擴大到第四類銀行組織,否則不會受到潛在的新要求的約束。對ANPR的意見應在2022年12月23日之前提交。美聯儲和FDIC將發表評論的截止日期延長至2023年1月23日。
關於決議計劃的其他發展情況的討論,見“監督和監管--FDIA、決議管理局和金融穩定--決議計劃”標題下的項目1.我們2022年表格10-K的業務。
沃爾克規則
沃爾克規則在題為“監督和監管-其他監管發展-沃爾克規則”的項目1.我們的2022年10-K表格業務中進行了詳細討論。截至2023年3月31日,我們正在對受沃爾克規則約束的某些間接投資進行整合和/或剝離。
《社區再投資法案》
見項目1.我們的2022年業務表格10-K,標題為“監督和監管--其他監管發展--社區再投資法案”,討論與CRA有關的事態發展。
監督和治理
關於監督和治理相關發展的討論,包括對大型金融機構(“LFI”)評級系統的討論,見“監督和監管--其他監管發展--監督和治理”標題下的項目1.我們2022年業務表10-K。
關於新冠肺炎的監管動態
見項目1.我們的業務2022表10-K,標題為“監督和監管--其他監管動態--關於新冠肺炎的監管動態”,討論與新冠肺炎大流行有關的監管動態。
聯邦LIBOR過渡性立法
2022年3月15日,總裁·拜登簽署了《2022年綜合撥款法案》,其中包含可調整利率(LIBOR)法案(簡稱《LIBOR法案》)。《倫敦銀行同業拆借利率法》涉及從在合同中使用倫敦銀行同業拆借利率作為基準參考利率過渡到使用替代參考利率的某些問題。除其他事項外,倫敦銀行同業拆息法案(I)規定,就沒有有效備用語言的合約而言,(I)以法律實施取代以SOFR為基礎的參考利率;(Ii)授權具有酌情權力選擇LIBOR替代者的人士,透過選擇美聯儲確定的基準,選擇法定避風港以免除責任;(Iii)規定合約各方可選擇退出LIBOR法案;及(Iv)規定任何聯邦監管機構不得僅因銀行使用SOFR以外的基準利率而對該銀行採取監管行動。
2022年12月16日,美聯儲通過了實施倫敦銀行間同業拆借利率法案的最終規則。最終規則為受聯邦或州法律管轄的合約確立了美聯儲選定的基準替代方案,這些合約使用LIBOR作為基準參考利率,但在2023年6月30日之後沒有明確定義或可行的替代方案,屆時LIBOR將不再以當前形式提供。最終規則確定了美聯儲為不同類別的LIBOR合同選擇的單獨替代利率,其中包括衍生品交易、消費貸款和涉及受聯邦住房金融局監管的實體的合同。與LIBOR法案一致,每個替代率都是基於SOFR,並結合了對每個特定LIBOR基期的利差調整。最終規則還定義了各種術語,並澄清了與基準置換利率的實施、管理和計算有關的某些事項,包括澄清誰被認為是能夠在LIBOR合約中決定使用美聯儲選定利率的“決定者”。此外,最終規則指出,這一規則優先於與選擇或使用基準替代LIBOR或相關合規性更改有關的任何州或地方法律、法規或標準。最後一條規則確保,採用美聯儲選定基準的LIBOR合約不會在LIBOR被取代後中斷或終止。最終規則於2023年2月27日生效。
與氣候變化有關的事態發展
2022年3月21日,美國證券交易委員會發布了一份徵求公眾意見的提案,建議修改1933年證券法和1934年證券交易法下的規則,要求上市公司(包括KeyCorp)在註冊聲明和定期報告中提供詳細的氣候相關信息。除其他事項外,該提案將要求上市公司披露以下信息:(1)短期、中期或長期內可能對公司業務或財務報表產生重大影響的氣候相關風險;(2)此類風險對公司戰略、商業模式和前景的實際和潛在影響;(3)董事會在監督與氣候有關的風險方面的作用,以及管理層在評估和管理此類風險方面的作用;(4)與氣候有關的事件和過渡活動對公司合併財務報表中各項目的影響,以及財務報表中使用的財務估計和假設;和(5)公司的温室氣體直接排放、所購能源的間接排放,以及公司價值鏈的間接排放(如果是實質性的,可包括銀行貸款組合中的融資排放)。金融服務業尚未採用標準化的方法,供銀行用來定量衡量銀行價值鏈的間接排放,例如融資排放。因此,這項提議將要求許多銀行首次全面量化和披露融資排放量。對美國證券交易委員會提案的評論原定於2022年5月20日截止。評議期延長至2022年6月17日。2022年10月7日,美國證券交易委員會重新開放了對該建議的評議期至2022年11月1日,原因是一個技術錯誤,導致通過美國證券交易委員會評論網站提交的一些公眾評論無法被美國證券交易委員會收到。
2022年12月2日,美聯儲發佈了徵求公眾意見的建議原則,這些原則將為美聯儲監管的大型銀行組織,包括總合並資產超過1000億美元的BHC(如KeyCorp),提供安全和穩健的氣候相關金融風險敞口管理的高級別框架。擬議的原則將涵蓋六個領域:治理;政策、程序和限制;戰略規劃;風險管理;數據、風險衡量和報告;以及情景分析。擬議的原則還將説明銀行組織如何針對各種具體風險類別處理與氣候有關的金融風險,包括信用風險、流動性風險、操作風險和法律/合規風險。OCC發佈的提案將適用於國家銀行(如KeyBank),將在我們的2022年Form 10-K中討論。FDIC的提案於2022年3月30日發佈,該提案將適用於投保的州非會員銀行、外國銀行的州特許投保分行和州儲蓄協會。美聯儲表示,它打算與其他聯邦銀行機構協調,就這一問題發佈任何最終指導意見。對這項提案的意見應在2023年2月6日之前提交。我們正在等待最終的規則制定。
關於與氣候變化有關的其他監管動態的討論,見項目1.我們的2022年業務表格10-K,標題為“監督和監管--其他監管事態發展--與氣候變化有關的事態發展”。
計算機-安全事故通知要求
關於與計算機安全事件通知要求有關的監管發展情況的討論,請參閲標題為“監督和監管-其他監管發展-計算機-安全事件通知要求”的項目1.我們的2022年業務表格10-K。
紐約證交所擬議的追回上市標準
2022年10月26日,美國證券交易委員會通過了最終規則,實施了《多德-弗蘭克法案》第954條規定的激勵性薪酬追回(Cawback)條款。這些規則是根據經修訂的1934年《證券交易法》的新規則10D-1制定的,指示美國證券交易所建立上市標準,要求上市公司採取政策,規定在要求進行會計重述的情況下,追回(或追回)現任或前任高管根據錯誤報告的財務信息獲得的基於激勵的薪酬(“追回政策”)。根據規定,公司必須在產生此類義務後“合理地迅速”追回錯誤獲得的獎勵補償。規則10D-1還要求上市標準包括與追回有關的披露要求。
2023年2月22日,紐約證交所和納斯達克提出了新的上市標準,與《交易法》第10D-1條規則基本相同。與規則10D-1一致,擬議的紐約證券交易所上市標準將要求紐約證券交易所上市公司,包括KeyCorp,(I)採用和實施合規的追回政策,(Ii)將追回政策作為其年報的證據提交,以及(Iii)提供與該政策引發的任何補償追回有關的某些披露。根據紐交所的建議,紐交所將暫停交易,並在確定上市公司在產生該等義務後沒有合理地迅速追回其追回政策所要求的賠償時,開始退市程序。
對紐交所擬議的上市標準的公眾意見期於2023年4月3日結束。紐交所的提議將在獲得美國證券交易委員會批准後生效,最遲不遲於2023年11月28日。KeyCorp將被要求在生效日期後60天內採用合規的追回政策。
監管機構對最近銀行倒閉的反應
在SVB和Signature的失敗以及由此導致的銀行體系壓力之後,美聯儲創建了一個新的銀行定期融資計劃(“計劃”),作為向總體財務狀況良好的存款機構提供流動性的額外來源。該計劃向符合條件的存款機構提供最長一年的貸款,這些機構將美國國債、機構債務、抵押貸款支持證券或其他按面值估值的合格資產作為抵押品。該計劃的有效期至少到2024年3月11日。
由於SVB和Signature在2023年3月和First Republic Bank於2023年5月倒閉,聯邦銀行機構的代表表示,正在考慮加強對大型地區性銀行的監督和監管,特別是那些資產在1,000億至2,500億美元之間的銀行。加強的監督和監管可能包括對這類銀行組織施加的新要求,包括額外的資本、流動性、壓力測試、解決方案規劃和長期債務要求。KeyCorp和KeyBank可能會受到採用的任何此類新要求的約束。
FDIC預計將發佈一份擬議的規則制定通知,以進行與最近的銀行倒閉相關的特別評估,上面在“監督和監管-存款保險和評估”的標題下討論了這一問題。
經營成果
收益概述
下表提供了截至2022年3月31日的三個月的主要普通股股東應佔持續運營的淨收入與截至2023年3月31日的三個月的淨收益(以百萬美元為單位):
淨利息收入
我們的主要收入來源之一是淨利息收入。淨利息收入是從賺取資產(如貸款和證券)收到的利息收入與貸款相關費用收入之間的差額,以及因存款和借款而支付的利息支出。*影響淨利息收入的因素有幾個,包括:
•收益資產和有息負債的數量、定價、組合和期限;
•無息存款、股權資本等淨無償資金的數量和價值;
•利用衍生工具管理利率風險;
•利率波動和市場競爭狀況;
•資產質量;以及
•收購收益資產和有息負債的公允價值會計。
為了更容易地比較幾個時期的結果和不同類型的盈利資產(有些應納税,有些不應納税)的收益率,我們在本討論中以“TE基礎”(即,好像所有收入都應納税並按相同的税率)列報淨利息收入。例如,100美元的免税收入將顯示為126美元,如果按21%的法定聯邦所得税税率徵税,這一數額將產生100美元。
圖3顯示了我們資產負債表中影響本期和上年同期利息收入和支出的各個組成部分及其各自的收益率或利率。這個數字還顯示了TE淨利息收入與那些季度根據GAAP報告的淨利息收入的對賬。淨利差是盈利資產組合盈利能力減去融資成本的指標,計算方法是將年化TE淨利息收入除以平均盈利資產。
2023年第一季度的淨利息收入(TE)為11億美元,淨息差為2.47%。與2022年第一季度相比,淨利息收入(TE)增加了8600萬美元,淨息差增加了一個基點。淨利息收入和淨息差得益於盈利資產餘額增加和利率上升,但部分抵消了計息存款成本上升和資金組合變化的影響。
2023年第一季度的平均貸款為1198億美元,比2022年第一季度增加了161億美元。商業貸款增加109億美元,主要反映商業和工業貸款的增長,以及商業按揭房地產貸款的增加。消費貸款增加51億美元,這主要是由Key的住宅抵押貸款業務推動的。
2023年第一季度的平均存款總額為1434億美元,與去年同期相比減少了68億美元。這一下降反映了與通脹相關的支出增加,與流行病相關的存款正常化,以及由於利率上升而改變客户行為。
圖3.持續經營業務的綜合平均資產負債表、淨利息收入、收益率/利率和淨利息收入的變化(h)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年3月31日的三個月 | | 截至2022年3月31日的三個月 | | 淨利息收入因以下原因發生變化 |
百萬美元 | 平均值 天平 | 利息:(a) | 收益率/ 利率:(a) | | 平均值 天平 | 利息:(a) | 收益率/ 利率:(a) | | 卷 | 收益率/比率 | 總計 |
資產 | | | | | | | | | | | |
貸款(B)、(C) | | | | | | | | | | | |
工商業(d) | $ | 60,281 | | $ | 807 | | 5.42 | % | | $ | 51,574 | | $ | 410 | | 3.22 | % | | $ | 79 | | $ | 318 | | $ | 397 | |
房地產.商業抵押貸款 | 16,470 | | 224 | | 5.52 | | | 14,587 | | 121 | | 3.37 | | | 17 | | 86 | | 103 | |
房地產--建築業 | 2,525 | | 39 | | 6.30 | | | 2,027 | | 17 | | 3.37 | | | 5 | | 17 | | 22 | |
商業租賃融資 | 3,783 | | 27 | | 2.87 | | | 3,942 | | 24 | | 2.41 | | | (1) | | 4 | | 3 | |
商業貸款總額 | 83,059 | | 1,097 | | 5.35 | | | 72,130 | | 572 | | 3.21 | | | 100 | | 425 | | 525 | |
房地產-住宅抵押貸款 | 21,436 | | 172 | | 3.21 | | | 16,309 | | 112 | | 2.75 | | | 39 | | 21 | | 60 | |
房屋淨值貸款 | 7,879 | | 106 | | 5.47 | | | 8,345 | | 74 | | 3.61 | | | (4) | | 36 | | 32 | |
消費直接貸款 | 6,439 | | 75 | | 4.71 | | | 5,954 | | 61 | | 4.16 | | | 5 | | 9 | | 14 | |
信用卡 | 983 | | 32 | | 13.37 | | | 932 | | 24 | | 10.36 | | | 1 | | 7 | | 8 | |
消費間接貸款 | 41 | | 1 | | 1.24 | | | 92 | | — | | — | | | — | | 1 | | 1 | |
消費貸款總額 | 36,778 | | 386 | | 4.23 | | | 31,632 | | 271 | | 3.45 | | | 41 | | 74 | | 115 | |
貸款總額 | 119,837 | | 1,483 | | 5.01 | | | 103,762 | | 843 | | 3.28 | | | 141 | | 499 | | 640 | |
持有待售貸款 | 907 | | 13 | | 5.86 | | | 1,485 | | 12 | | 3.32 | | | (6) | | 7 | | 1 | |
可供出售的證券(B)、(E) | 39,172 | | 194 | | 1.72 | | | 44,923 | | 173 | | 1.50 | | | (24) | | 45 | | 21 | |
持有至到期證券(b) | 8,931 | | 74 | | 3.32 | | | 7,188 | | 46 | | 2.54 | | | 13 | | 15 | | 28 | |
交易賬户資產 | 1,001 | | 12 | | 4.86 | | | 842 | | 6 | | 2.74 | | | 1 | | 5 | | 6 | |
短期投資 | 3,532 | | 42 | | 4.80 | | | 7,323 | | 4 | | .25 | | | (3) | | 41 | | 38 | |
其他投資(e) | 1,309 | | 13 | | 4.01 | | | 651 | | 2 | | 1.26 | | | 3 | | 8 | | 11 | |
盈利資產總額 | 174,689 | | 1,831 | | 4.09 | | | 166,174 | | 1,086 | | 2.62 | | | 125 | | 620 | | 745 | |
貸款和租賃損失準備 | (1,336) | | | | | (1,056) | | | | | | | |
應計收益和其他資產 | 17,498 | | | | | 17,471 | | | | | | | |
停產資產 | 419 | | | | | 539 | | | | | | | |
總資產 | $ | 191,270 | | | | | $ | 183,128 | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
負債 | | | | | | | | | | | |
貨幣市場存款 | $ | 33,853 | | 78 | | .94 | | | $ | 37,233 | | 4 | | .04 | | | — | | 74 | | 74 | |
活期存款 | 52,365 | | 183 | | 1.42 | | | 51,282 | | 7 | | .06 | | | — | | 176 | | 176 | |
儲蓄存款 | 7,346 | | 1 | | .03 | | | 7,599 | | — | | .01 | | | — | | 1 | | 1 | |
存單(10萬美元或以上) | 2,392 | | 16 | | 2.64 | | | 1,639 | | 2 | | .44 | | | 1 | | 13 | | 14 | |
其他定期存款 | 8,106 | | 72 | | 3.61 | | | 2,098 | | 1 | | .15 | | | 10 | | 61 | | 71 | |
有息存款總額 | 104,062 | | 350 | | 1.36 | | | 99,851 | | 14 | | .06 | | | 11 | | 325 | | 336 | |
根據回購協議購買的聯邦基金和出售的證券 | 2,087 | | 22 | | 4.34 | | | 287 | | — | | .13 | | | — | | 22 | | 22 | |
鈔票和其他短期借款 | 6,597 | | 78 | | 4.80 | | | 705 | | 3 | | 1.94 | | | 62 | | 13 | | 75 | |
長期債務(F)、(G) | 20,141 | | 275 | | 5.47 | | | 10,830 | | 49 | | 1.79 | | | 68 | | 158 | | 226 | |
計息負債總額 | 132,887 | | 725 | | 2.20 | | | 111,673 | | 66 | | .24 | | | 141 | | 518 | | 659 | |
無息存款 | 39,343 | | | | | 50,312 | | | | | | | |
應計費用和其他負債 | 4,804 | | | | | 3,824 | | | | | | | |
停產負債。(g) | 419 | | | | | 539 | | | | | | | |
總負債 | 177,453 | | | | | 166,348 | | | | | | | |
股權 | | | | | | | | | | | |
主要股東權益 | 13,817 | | | | | 16,780 | | | | | | | |
非控制性權益 | — | | | | | — | | | | | | | |
總股本 | 13,817 | | | | | 16,780 | | | | | | | |
負債和權益總額 | $ | 191,270 | | | | | $ | 183,128 | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
利差(TE) | | | 1.89 | % | | | | 2.38 | % | | | | |
淨利息收入(TE)和淨息差(TE) | | 1,106 | | 2.47 | % | | | 1,020 | | 2.46 | % | | $ | (16) | | $ | 102 | | 86 | |
TE調整(b) | | 7 | | | | | 6 | | | | | | |
按公認會計準則計算的淨利息收入 | | $ | 1,099 | | | | | $ | 1,014 | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
(a)結果來自持續經營。利息不包括與(G)項所述負債有關的利息,採用匹配的資金轉移定價方法計算。
(b)免税證券和貸款的利息收入已調整為應税等值基礎,使用截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月21%的法定聯邦所得税税率。
(c)在這些計算中,非應計貸款包括在平均貸款餘額中。
(d)商業和工業平均餘額分別包括截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月商業信用卡資產1.78億美元和1.41億美元。
(e)收益率是在攤銷成本的基礎上計算的。
(f)匯率計算不包括與公允價值對衝相關的基數調整。
(g)部分長期債務和相關利息支出被分配給停產負債,這是由於我們對停產業務應用匹配資金轉移定價方法的結果。
(h)列報的平均餘額是根據各自所述期間的每日平均餘額計算的。
信貸損失準備金
在截至2023年3月31日的三個月裏,Key的信貸損失準備金為1.39億美元,而截至2022年3月31日的三個月為8300萬美元。這一增長很大程度上是由經濟前景的變化推動的。
非利息收入
如圖4所示,2023年第一季度的非利息收入為6.08億美元,佔總收入的35%,而去年同期為6.76億美元,佔總收入的40%。
下面的討論解釋了我們的非利息收入的某些要素的組成以及導致這些要素髮生變化的因素。
圖4.非利息收入
(a)其他非利息收入包括經營租賃收入和其他租賃收益、公司服務收入、公司擁有的人壽保險收入、消費者抵押貸款收入、商業抵押貸款服務費和其他收入。見本報告項目1.財務報表中的“合併收益表”。
信託和投資服務收入。
信託和投資服務收入包括經紀佣金、信託和資產管理費以及保險收入。*主要產生一定信託和資產管理費的管理資產如圖5所示。*截至2023年3月31日的三個月,信託和投資服務收入與去年同期相比下降了800萬美元,降幅5.9%。這主要是由於平均市場表現下降,通知費用和市場下滑對經常性費用的影響。
我們信託和投資服務收入的很大一部分取決於管理的資產的價值和組合。*如圖5所示,截至2023年3月31日,我們的銀行、信託和註冊投資諮詢子公司的資產管理537億美元,與2022年3月31日相比相對持平。
圖5.管理下的資產
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
百萬美元 | 2023年3月31日 | 2022年12月31日 | 2022年9月30日 | 2022年6月30日 | 2022年3月31日 |
按投資類型劃分的可自由支配資產管理: | | | | | |
權益 | $ | 29,139 | | $ | 28,313 | | $ | 26,930 | | $ | 28,344 | | $ | 32,270 | |
| | | | | |
固定收益 | 14,615 | | 14,432 | | 13,035 | | 12,913 | | 13,414 | |
貨幣市場 | 6,490 | | 5,238 | | 4,850 | | 4,604 | | 4,481 | |
管理的可自由支配資產總額 | 50,244 | | 47,983 | | 44,815 | | 45,861 | | 50,165 | |
管理下的非可自由支配資產 | 3,445 | | 3,299 | | 3,031 | | 3,142 | | 3,542 | |
總計 | $ | 53,689 | | $ | 51,282 | | $ | 47,846 | | $ | 49,003 | | $ | 53,707 | |
| | | | | |
投資銀行和債務配售費用
投資銀行和債務配售費用包括銀團費用、債務和股票證券承銷費、併購和財務諮詢費、商業抵押貸款銷售收益和代理髮起費。在截至2023年3月31日的三個月裏,投資銀行和債務配售費用與去年同期相比下降了1,800萬美元,降幅為11.0%。這一下降反映出辛迪加費用的下降,部分被諮詢費的增加所抵消。
存款賬户手續費
在截至2023年3月31日的三個月裏,存款賬户的服務費與去年同期相比減少了2,400萬美元,降幅為26.4%,這是由於NSF/OD費用的新客户友好型收費結構以及利率環境導致賬户分析費用降低所致。
信用卡和支付收入
信用卡和支付收入,包括借記卡、預付卡、消費者和商業信用卡以及商業服務收入,在截至2023年3月31日的三個月中,與去年同期相比增加了100萬美元,增幅為1.3%。
其他非利息收入
其他非利息收入包括經營租賃收入和其他租賃收益,公司服務收入,
法人壽險收入、消費抵押貸款收入、商業抵押貸款服務費等收入。截至2023年3月31日的三個月的其他非利息收入比去年同期減少了1900萬美元,降幅為9.2%,這主要是由於貸款費用下降和與市場相關的調整導致企業服務收入減少。消費者按揭收入減少1,000萬美元,反映可銷售量下降和銷售利潤率下降。商業按揭服務費用增加1,000萬元,部分抵銷了這方面的減幅。
非利息支出
如圖6所示,2023年第一季度的非利息支出為12億美元,而2022年第一季度為11億美元。
下面的討論解釋了非利息支出的某些要素的構成,以及導致這些要素髮生變化的因素。
圖6.非利息支出
(a)其他非利息支出包括設備、運營租賃費用、市場營銷、FDIC評估和其他費用。見本報告項目1.財務報表中的“合併收益表”。
人員
與去年同期相比,截至2023年3月31日的三個月,人員支出增加了7100萬美元,增幅11.3%,這是我們非利息支出中最大的一類。這一增長是由於遣散費和其他與費用行動相關的成本增加了3600萬美元,以及更高的工資。
其他非人事費用
其他非人員費用包括淨佔用、計算機處理、商業服務和專業費用、設備、運營租賃費用、市場營銷、FDIC評估和其他雜項費用類別。在截至2023年3月31日的三個月中,其他非人事支出比去年同期增加了3500萬美元,增幅為8.0%,這是由於其他支出增加了4700萬美元,反映了與我們的支出行動相關的2800萬美元,以及900萬美元的FDIC基本評估率的提高。此外,計算機處理費用增加了1500萬美元。商業服務和專業費用減少了800萬美元,運營租賃費用減少了800萬美元,營銷費用減少了700萬美元,部分抵消了非人員費用的增加。
所得税
我們在2023年第一季度和2022年第一季度分別記錄了8100萬美元和9000萬美元的税費支出。
我們的聯邦税費和有效税率與使用聯邦法定税率計算的金額不同;主要是由於對税收優惠資產的投資,如公司擁有的人壽保險、與低收入住房投資相關的税收抵免,以及對我們的税收儲備的定期調整。
從2022年10-K表格第151頁開始的附註14(“所得税”)中包含了有關我們的税費(福利)和由此產生的實際税率的更多信息。
業務細分結果
這一部分總結了我們兩個主要業務部門(經營部門)的財務業績:消費者銀行和商業銀行。附註20(“業務分部報告”)描述各業務分部所提供的產品及服務,並提供與該等分部有關的更詳細財務資料。有關細分市場需求以及市場和業務概述的更多信息,請參閲第57頁我們2022年的10-K表格。圖表中的美元以百萬美元為單位。
消費者銀行
操作摘要
•2023年第一季度Key的淨收入為8100萬美元,而去年同期為7100萬美元
•與2022年第一季度相比,應税等值淨利息收入增加了7100萬美元,增幅為13.1%,原因是利率和資產負債表組合上升
•平均貸款和租賃比2022年第一季度增加44億美元,增幅11.5%,受消費抵押貸款增長的推動
•平均存款比2022年第一季度減少了70億美元,降幅為7.7%,受通脹相關支出上升、大流行相關存款正常化以及由於利率上升而改變客户行為的推動
•與2022年第一季度相比,信貸損失準備金增加了1700萬美元,受經濟前景變化的推動
•非利息收入比2022年第一季度減少了2800萬美元,降幅為10.9%。存款服務收費下降,反映計劃減少透支及不足夠的基金費用,以及個人按揭收入下降,反映可售貨量及銷售利潤下降。
•非利息支出比2022年第一季度增加了1200萬美元,增幅為1.8%。主要受工資增長的推動
商業銀行
操作摘要
•2023年第一季度Key的淨收入為2.64億美元,而去年同期為2.84億美元
•與2022年第一季度相比,應税等值淨利息收入增加了6100萬美元,反映更高的利率和資產負債表組合
•與2022年第一季度相比,平均貸款和租賃餘額增加116億美元,反映出商業和工業貸款的增長以及商業按揭房地產貸款的增加
•與2022年第一季度相比,平均存款餘額減少了51億美元,降幅為8.8%。反映與通脹相關的支出增加,與流行病相關的存款正常化,以及由於利率上升而改變客户行為
•與2022年第一季度相比,信貸損失準備金增加了3900萬美元,隨着我們為更具挑戰性的經濟狀況做準備
•非利息收入比2022年第一季度減少了2800萬美元,受企業服務收入下降以及投資銀行和債務配售費用下降的推動
•與2022年第一季度相比,非利息支出增加了1400萬美元,增幅為3.4%。受工資和激勵性薪酬增長的推動
財務狀況
貸款和為出售而持有的貸款
圖7.截至2023年3月31日的貸款細目
(a)其他消費貸款包括消費直接貸款、信用卡和消費間接貸款。見本報告項目1.財務報表附註3(“貸款組合”)。
截至2023年3月31日,持續運營的未償還貸款總額為1200億美元,而2022年12月31日為1194億美元。有關資產負債表案例的更多信息請參閲2022年10-K表格第106頁開始的“貸款”和“為出售而持有的貸款”標題下的附註1(“重要會計政策摘要”)。
商業貸款組合
未償還商業貸款w截至2023年3月31日,雷亞爾為833億美元,較上年同期增加8.01億美元,增幅1.0%2022年12月31日。這一增長是由商業和工業貸款的增長推動的,增加了9.18億美元,增幅為1.5%。
圖8按行業分類提供了我們在2023年3月31日和2022年12月31日的商業貸款組合。
圖8.按行業劃分的商業貸款
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2023年3月31日 | 工商業 | | 商業廣告 房地產 | | 商業廣告 租賃和融資 | | 商業廣告總額 貸款 | | 百分比: 總計 |
百萬美元 | | | | |
行業分類: | | | | | | | | | |
中國農業 | $ | 855 | | | $ | 176 | | | $ | 93 | | | $ | 1,124 | | | 1.3 | % |
美國汽車公司 | 1,791 | | | 824 | | | 10 | | | 2,625 | | | 3.1 | |
*商務產品 | 2,386 | | | 169 | | | 36 | | | 2,591 | | | 3.1 | |
*商業服務 | 3,648 | | | 244 | | | 162 | | | 4,054 | | | 4.9 | |
美國化學品公司 | 990 | | | 48 | | | 42 | | | 1,080 | | | 1.3 | |
*商業地產 | 8,989 | | | 13,793 | | | 10 | | | 22,792 | | | 27.4 | |
*建築材料和承包商 | 2,237 | | | 289 | | | 297 | | | 2,823 | | | 3.4 | |
日用消費品 | 4,180 | | | 588 | | | 303 | | | 5,071 | | | 6.1 | |
*消費者服務 | 5,011 | | | 870 | | | 337 | | | 6,218 | | | 7.5 | |
生產設備 | 2,010 | | | 118 | | | 113 | | | 2,241 | | | 2.7 | |
中國金融 | 9,201 | | | 109 | | | 379 | | | 9,689 | | | 11.6 | |
*醫療保健 | 3,409 | | | 1,372 | | | 286 | | | 5,067 | | | 6.1 | |
*金屬和採礦 | 1,489 | | | 73 | | | 92 | | | 1,654 | | | 2.0 | |
*石油和天然氣 | 2,338 | | | 42 | | | 19 | | | 2,399 | | | 2.9 | |
*公眾曝光率 | 2,511 | | | 13 | | | 540 | | | 3,064 | | | 3.7 | |
中國科技 | 1,057 | | | 12 | | | 86 | | | 1,155 | | | 1.4 | |
交通運輸 | 1,149 | | | 171 | | | 490 | | | 1,810 | | | 2.2 | |
*公用事業 | 6,885 | | | 5 | | | 450 | | | 7,340 | | | 8.8 | |
其他 | 429 | | | 22 | | | 18 | | | 469 | | | .5 | |
總計 | $ | 60,565 | | | $ | 18,938 | | | $ | 3,763 | | | $ | 83,266 | | | 100.0 | % |
| | | | | | | | | |
2022年12月31日 | 工商業 | | 商業廣告 房地產 | | 商業廣告 租賃融資 | | 商業廣告總額 貸款 | | 百分比 總計 |
百萬美元 | | | | |
行業分類: | | | | | | | | | |
農業 | $ | 907 | | | $ | 171 | | | $ | 96 | | | $ | 1,174 | | | 1.4 | % |
汽車 | 1,660 | | | 741 | | | 12 | | | 2,413 | | | 2.9 | |
商務產品 | 2,332 | | | 176 | | | 37 | | | 2,545 | | | 3.1 | |
商業服務 | 3,497 | | | 249 | | | 167 | | | 3,913 | | | 4.7 | |
化學品 | 934 | | | 31 | | | 45 | | | 1,010 | | | 1.2 | |
商業地產 | 8,862 | | | 13,897 | | | 7 | | | 22,766 | | | 27.6 | |
建築材料和承包商 | 2,351 | | | 327 | | | 309 | | | 2,987 | | | 3.7 | |
消費品 | 4,312 | | | 544 | | | 286 | | | 5,142 | | | 6.2 | |
消費者服務 | 4,963 | | | 873 | | | 346 | | | 6,182 | | | 7.5 | |
裝備 | 1,988 | | | 111 | | | 113 | | | 2,212 | | | 2.7 | |
金融 | 8,784 | | | 111 | | | 462 | | | 9,357 | | | 11.3 | |
醫療保健 | 3,379 | | | 1,348 | | | 310 | | | 5,037 | | | 6.1 | |
金屬和採礦業 | 1,453 | | | 86 | | | 94 | | | 1,633 | | | 2.0 | |
石油和天然氣 | 2,385 | | | 32 | | | 20 | | | 2,437 | | | 3.0 | |
公眾曝露 | 2,526 | | | 9 | | | 582 | | | 3,117 | | | 3.8 | |
技術 | 914 | | | 12 | | | 89 | | | 1,015 | | | 1.2 | |
交通運輸 | 1,139 | | | 159 | | | 497 | | | 1,795 | | | 2.2 | |
公用事業 | 6,725 | | | 5 | | | 450 | | | 7,180 | | | 8.7 | |
其他 | 536 | | | — | | | 14 | | | 550 | | | .7 | |
總計 | $ | 59,647 | | | $ | 18,882 | | | $ | 3,936 | | | $ | 82,465 | | | 100.0 | % |
| | | | | | | | | |
商業和工業。商業和工業貸款是我們貸款組合中最大的組成部分,代表g 51% 2023年3月31日佔我們總貸款組合的50%,2022年12月31日佔50%。這個公文包大約是a泰利87%可變費率和成本貸款主要發放給大公司、中端市場和小企業客户。
截至2023年3月31日,商業和工業貸款總額為606億美元,比2022年12月31日增加9.18億美元,增幅1.5%。這一增長是廣泛的,涉及大多數行業類別,其中金融推動了45%的增長。
商業房地產貸款。我們的商業房地產組合包括項目貸款,主要集中在市場利率和負擔得起的多户住房貸款,業主自住的商業和工業運營公司大樓,以及社區中心雜貨商錨定的零售中心。這三個商業房地產細分市場佔我們商業房地產投資組合的74%。我們的非業主自住投資組合專注於商業房地產的所有者和運營商,他們不僅使用我們的貸款產品,還使用我們更廣泛的行業重點產品和服務,併為我們的代理機構CMBS和其他長期市場外賣產品提供一致的渠道。這一重點確保我們的關係客户培養和建立具有穩定、
經常性現金流,擁有充足、平衡的現金儲備,以支持我們在整個經濟週期中的資產負債表敞口。
截至2023年3月31日,商業房地產貸款總額為189億美元,其中抵押貸款163億美元,建築貸款26億美元。與2022年12月31日相比,在多户貸款增長的推動下,這一投資組合增加了5600萬美元,增幅為0.3%。非業主自住物業,通常指至少50%的償債能力由來自非關聯第三方的租金收入提供的物業80%佔截至2023年3月31日未償還商業房地產貸款總額的比例。
自2008年全球金融危機爆發以來,我們限制了我們的建築業務,並將整體建築貸款從42%降至14%截至2023年3月31日的商業房地產貸款。建築貸款為最初未完全出租的物業提供資金,以支持在合同或項目期限內償還債務。截至2023年3月31日,我們72%的建設組合是多户項目貸款。
我們的寫字樓風險敞口僅佔期末商業房地產貸款的5%,主要是非門户城市風險敞口,目前已被佔用85%。
如圖9所示,我們的商業房地產貸款組合包括各種資產類型和基礎抵押品的地理位置。這些貸款包括消費者銀行和商業銀行的商業抵押貸款和建設貸款。
圖9.商業房地產貸款
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 地理區域 | 總計 | 百分比: 總計 | 施工 | 商業廣告 抵押貸款 |
百萬美元 | 西 | 西南 | 中環 | 中西部 | 東南 | 東北方向 | 全國 |
2023年3月31日 | | | | | | | | | | | |
非所有者自住: | | | | | | | | | | | |
多樣化 | $ | 9 | | $ | — | | $ | — | | $ | 4 | | $ | — | | $ | 23 | | $ | 231 | | $ | 267 | | 1.4 | % | $ | — | | $ | 267 | |
工業 | 46 | | 25 | | 71 | | 137 | | 223 | | 302 | | 20 | | 824 | | 4.4 | | 145 | | 679 | |
土地與住宅 | 1 | | 3 | | 3 | | 4 | | 3 | | 23 | | — | | 37 | | .2 | | 16 | | 21 | |
住宿 | 58 | | — | | 10 | | 4 | | 21 | | 71 | | 48 | | 212 | | 1.1 | | 23 | | 189 | |
醫務室 | 46 | | — | | 43 | | 10 | | 21 | | 100 | | 27 | | 247 | | 1.3 | | 47 | | 200 | |
多個家庭 | 1,108 | | 551 | | 1,263 | | 1,303 | | 2,897 | | 1,412 | | 400 | | 8,934 | | 47.2 | | 1,867 | | 7,067 | |
辦公室 | 189 | | — | | 171 | | 113 | | 123 | | 295 | | 59 | | 950 | | 5.0 | | — | | 950 | |
零售 | 251 | | 14 | | 110 | | 182 | | 86 | | 377 | | 233 | | 1,253 | | 6.6 | | 119 | | 1,134 | |
自助存儲 | 85 | | 13 | | 50 | | 20 | | 80 | | 37 | | 202 | | 487 | | 2.6 | | 3 | | 484 | |
老年人住房 | 152 | | 54 | | 146 | | 76 | | 124 | | 120 | | 233 | | 905 | | 4.8 | | 163 | | 742 | |
熟練護理 | — | | — | | — | | 51 | | — | | 222 | | 147 | | 420 | | 2.2 | | — | | 420 | |
學生公寓 | — | | — | | — | | 55 | | 201 | | — | | — | | 256 | | 1.4 | | 43 | | 213 | |
其他 | 13 | | 4 | | 9 | | 77 | | 39 | | 78 | | 196 | | 416 | | 2.2 | | — | | 416 | |
非所有者自住合計 | 1,958 | | 664 | | 1,876 | | 2,036 | | 3,818 | | 3,060 | | 1,796 | | 15,208 | | 80.3 | | 2,426 | | 12,782 | |
業主自住 | 1,149 | | 4 | | 375 | | 667 | | 167 | | 1,368 | | — | | 3,730 | | 19.7 | | 164 | | 3,566 | |
總計 | $ | 3,107 | | $ | 668 | | $ | 2,251 | | $ | 2,703 | | $ | 3,985 | | $ | 4,428 | | $ | 1,796 | | $ | 18,938 | | 100.0 | % | $ | 2,590 | | $ | 16,348 | |
| | | | | | | | | | | |
不良貸款 | $ | — | | — | | — | | $ | 15 | | $ | — | | $ | 6 | | $ | 38 | | $ | 59 | | 不適用 | $ | — | | $ | 59 | |
累計逾期90天或以上的貸款 | — | | — | | — | | — | | — | | 7 | | — | | 7 | | 不適用 | — | | 7 | |
累計逾期30天至89天的貸款 | 2 | | 2 | | 1 | | — | | 10 | | 2 | | — | | 17 | | 不適用 | — | | 17 | |
| | | | | | | | | | | |
2022年12月31日 | | | | | | | | | | | |
非所有者自住: | | | | | | | | | | | |
多樣化 | $ | 9 | | $ | — | | $ | — | | $ | 4 | | $ | — | | $ | 24 | | $ | 231 | | $ | 268 | | 1.4 | % | $ | — | | $ | 268 | |
工業 | 75 | | 25 | | 101 | | 135 | | 220 | | 284 | | 52 | | 892 | | 4.7 | | 203 | | 689 | |
土地與住宅 | 1 | | 3 | | 3 | | 3 | | 3 | | 24 | | — | | 37 | | .2 | | 15 | | 22 | |
住宿 | 58 | | — | | 10 | | 4 | | 20 | | 72 | | 41 | | 205 | | 1.1 | | 22 | | 183 | |
醫務室 | 47 | | — | | 43 | | 9 | | 19 | | 98 | | 25 | | 241 | | 1.3 | | 64 | | 177 | |
多個家庭 | 1,083 | | 533 | | 1,388 | | 1,264 | | 2,813 | | 1,370 | | 438 | | 8,889 | | 47.1 | | 1,705 | | 7,184 | |
辦公室 | 189 | | 1 | | 173 | | 113 | | 128 | | 300 | | 95 | | 999 | | 5.3 | | — | | 999 | |
零售 | 282 | | 35 | | 112 | | 183 | | 69 | | 395 | | 235 | | 1,311 | | 6.9 | | 106 | | 1,205 | |
自助存儲 | 85 | | 13 | | 50 | | 20 | | 79 | | 37 | | 202 | | 486 | | 2.6 | | 4 | | 482 | |
老年人住房 | 150 | | 57 | | 144 | | 76 | | 118 | | 120 | | 235 | | 900 | | 4.8 | | 194 | | 706 | |
熟練護理 | — | | — | | — | | 52 | | — | | 239 | | 143 | | 434 | | 2.3 | | — | | 434 | |
學生公寓 | — | | — | | — | | 53 | | 199 | | 13 | | — | | 265 | | 1.4 | | 39 | | 226 | |
其他 | 24 | | 4 | | 9 | | 79 | | 42 | | 83 | | 195 | | 436 | | 2.3 | | 2 | | 434 | |
非所有者自住合計 | 2,003 | | 671 | | 2,033 | | 1,995 | | 3,710 | | 3,059 | | 1,892 | | 15,363 | | 81.4 | | 2,354 | | 13,009 | |
業主自住 | 1,149 | | 5 | | 364 | | 580 | | 128 | | 1,293 | | — | | 3,519 | | 18.6 | | 176 | | 3,343 | |
總計 | $ | 3,152 | | $ | 676 | | $ | 2,397 | | $ | 2,575 | | $ | 3,838 | | $ | 4,352 | | $ | 1,892 | | $ | 18,882 | | 100.0 | % | $ | 2,530 | | $ | 16,352 | |
| | | | | | | | | | | |
不良貸款 | $ | — | | — | | — | | $ | 2 | | $ | — | | $ | 7 | | $ | 12 | | $ | 21 | | 不適用 | $ | — | | $ | 21 | |
累計逾期90天或以上的貸款 | — | | — | | — | | — | | — | | 8 | | — | | 8 | | 不適用 | — | | 8 | |
累計逾期30天至89天的貸款 | — | | — | | 1 | | 11 | | — | | 6 | | — | | 18 | | 不適用 | — | | 18 | |
| | | | | |
西邊- | 阿拉斯加、加利福尼亞州、夏威夷、愛達荷州、蒙大拿州、俄勒岡州、華盛頓州和懷俄明州 |
西南地區- | 亞利桑那州、內華達州和新墨西哥州 |
中環- | 阿肯色州、科羅拉多州、俄克拉何馬州、德克薩斯州和猶他州 |
中西部- | 伊利諾伊州、印第安納州、愛荷華州、堪薩斯州、密歇根州、明尼蘇達州、密蘇裏州、內布拉斯加州、北達科他州、俄亥俄州、南達科他州和威斯康星州 |
東南方- | 阿拉巴馬州、特拉華州、佛羅裏達州、佐治亞州、肯塔基州、路易斯安那州、馬裏蘭州、密西西比州、北卡羅來納州、南卡羅來納州、田納西州、弗吉尼亞州、華盛頓特區和西弗吉尼亞州 |
東北方向- | 康涅狄格州、緬因州、馬薩諸塞州、新罕布夏州、新澤西州、紐約州、賓夕法尼亞州、羅德島州和佛蒙特州 |
國家-- | 三個或更多地區的客户 |
消費貸款組合
截至2023年3月31日,未償還消費貸款總額為367億美元,減少2.24億美元,或0.6%,來自2022年12月31日。貸款減少反映大部分消費貸款類別的餘額下降,但有關跌幅因住宅按揭業務的增長而被部分抵銷。
住宅抵押貸款組合由我們的消費者銀行發起的貸款組成,是截至2023年3月31日我們的消費貸款組合中最大的部分,以婷婷59%科恩的未償還的Sumer貸款。其次是我們的房屋淨值投資組合,代表21%截至2023年3月31日,未償還消費貸款的比例。
我們保持了第一個留置權地位,大約2023年3月31日和2022年12月31日的房屋淨值投資組合的66%。對於有房地產抵押品的貸款,我們每月跟蹤借款人的表現。無論留置權頭寸如何,信用指標都會每季度更新一次,包括最近的FICO評分以及更新的貸款與價值比率。此信息用於建立所有的一切。我們的方法在2022年Form 10-K“貸款和租賃損失準備”標題下的附註1(“重要會計政策摘要”)中描述。
圖10按地理位置顯示了我們的消費貸款。
圖10.按州分列的消費貸款
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
百萬美元 | 房地產-住宅抵押貸款 | 房屋淨值貸款 | 消費直接貸款 | 信用卡 | 消費間接貸款 | 總計 |
2023年3月31日 | | | | | | |
華盛頓 | $ | 4,685 | | $ | 1,068 | | $ | 235 | | $ | 85 | | $ | 1 | | $ | 6,074 | |
俄亥俄州 | 2,782 | | 1,131 | | 326 | | 198 | | 4 | | 4,441 | |
紐約 | 850 | | 2,187 | | 770 | | 336 | | 1 | | 4,144 | |
科羅拉多州 | 3,038 | | 293 | | 161 | | 32 | | — | | 3,524 | |
加利福尼亞 | 2,365 | | 14 | | 529 | | 3 | | 6 | | 2,917 | |
俄勒岡州 | 1,287 | | 618 | | 115 | | 42 | | — | | 2,062 | |
賓夕法尼亞州 | 458 | | 560 | | 402 | | 59 | | 3 | | 1,482 | |
佛羅裏達州 | 857 | | 44 | | 444 | | 13 | | 6 | | 1,364 | |
康涅狄格州 | 822 | | 277 | | 118 | | 27 | | 1 | | 1,245 | |
猶他州 | 846 | | 267 | | 69 | | 18 | | — | | 1,200 | |
其他 | 3,642 | | 1,247 | | 3,190 | | 156 | | 17 | | 8,252 | |
總計 | $ | 21,632 | | $ | 7,706 | | $ | 6,359 | | $ | 969 | | $ | 39 | | $ | 36,705 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
2022年12月31日 | | | | | | |
華盛頓 | $ | 4,621 | | $ | 1,100 | | $ | 253 | | $ | 87 | | $ | 2 | | $ | 6,063 | |
俄亥俄州 | 2,766 | | 1,173 | | 347 | | 214 | | 5 | | 4,505 | |
紐約 | 840 | | 2,256 | | 770 | | 359 | | 1 | | 4,226 | |
科羅拉多州 | 3,006 | | 301 | | 171 | | 32 | | — | | 3,510 | |
加利福尼亞 | 2,357 | | 16 | | 538 | | 4 | | 6 | | 2,921 | |
俄勒岡州 | 1,268 | | 630 | | 117 | | 43 | | — | | 2,058 | |
賓夕法尼亞州 | 459 | | 580 | | 403 | | 61 | | 3 | | 1,506 | |
佛羅裏達州 | 851 | | 45 | | 453 | | 14 | | 6 | | 1,369 | |
德克薩斯州 | 336 | | 3 | | 397 | | 4 | | 3 | | 743 | |
伊利諾伊州 | 134 | | 3 | | 212 | | 2 | | 1 | | 352 | |
其他 | 4,763 | | 1,844 | | 2,847 | | 206 | | 16 | | 9,676 | |
總計 | $ | 21,401 | | $ | 7,951 | | $ | 6,508 | | $ | 1,026 | | $ | 43 | | $ | 36,929 | |
| | | | | | |
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圖11彙總了截至2023年3月31日的三個月和2022年全年的貸款銷售額。
圖11.已售出貸款(包括持有待售貸款)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
百萬美元 | 商業廣告 | 商業廣告 房地產 | 商業租賃融資 | 住宅 房地產 | | | 總計 |
2023 | | | | | | | |
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| | | | | | | |
第一季度 | $ | 123 | | $ | 1,121 | | $ | 164 | | $ | 135 | | | | $ | 1,543 | |
總計 | $ | 123 | | $ | 1,121 | | $ | 164 | | $ | 135 | | | | $ | 1,543 | |
2022 | | | | | | | |
第四季度 | $ | 33 | | $ | 2,774 | | $ | 114 | | $ | 235 | | | | $ | 3,156 | |
第三季度 | 211 | | 1,882 | | 43 | | 353 | | | | 2,489 | |
第二季度 | 41 | | 1,851 | | 150 | | 496 | | | | 2,538 | |
第一季度 | 1,469 | | 1,909 | | 39 | | 901 | | | | 4,318 | |
總計 | $ | 1,754 | | $ | 8,416 | | $ | 346 | | $ | 1,985 | | | | $ | 12,501 | |
| | | | | | | |
圖12顯示了由我們管理或服務的貸款,但沒有記錄在資產負債表上;這包括已出售的貸款。
圖12.管理或服務的貸款
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
百萬美元 | 2023年3月31日 | 2022年12月31日 | 2022年9月30日 | 2022年6月30日 | 2022年3月31日 |
商業房地產貸款 | $ | 493,865 | | $ | 488,478 | | $ | 485,342 | | $ | 479,974 | | $ | 469,371 | |
住宅抵押貸款 | 10,951 | | 11,026 | | 11,014 | | 10,948 | | 10,756 | |
助學貸款 | 294 | | 312 | | 341 | | 366 | | 389 | |
商業租賃融資 | 1,673 | | 1,646 | | 1,619 | | 1,418 | | 1,195 | |
商業貸款 | 712 | | 723 | | 727 | | 724 | | 740 | |
消費者直接 | 480 | | 509 | | 536 | | 575 | | 621 | |
消費者間接 | 1,316 | | 1,536 | | 1,766 | | 2,039 | | 2,354 | |
總計 | $ | 509,291 | | $ | 504,230 | | $ | 501,345 | | $ | 496,044 | | $ | 485,426 | |
| | | | | |
在借款人違約的情況下,我們對大約5093億美元中的68億美元2023年3月31日管理或償還的貸款。關於這一追索權安排的補充資料載於附註17(“或有負債和擔保”),標題為“與FNMA達成的追索權協議”。
我們在保留管理或償還出售的貸款的權利時,從幾個來源獲得收入。我們從服務或管理貸款的費用中賺取非利息收入(記錄為“消費者抵押貸款收入”和“商業抵押貸款服務費”)。這項費用收入因相關服務資產的攤銷而減少。此外,我們還從與還本付息貸款相關的託管保證金所產生的投資資金中賺取利息收入。有關按揭服務資產的其他資料載於附註8(“按揭服務資產”)。
證券
我們的證券組合旨在幫助管理整體利率風險,並提供流動性來源,包括持有用於滿足質押要求的證券。我們的證券投資組合截至2023年3月31日,總銷售額為491億美元,而2022年12月31日為478億美元。截至2023年3月31日,可供出售的證券為395億美元,而2022年12月31日為391億美元。持有至到期證券為96億美元2023年3月31日,2022年12月31日,87億美元。
如圖13所示,我們所有的抵押貸款支持證券,包括可供出售的證券和持有至到期的證券,都是由政府支持的企業或GNMA發行的,並在流動性較強的二級市場進行交易。這些證券按可供出售投資組合的公允價值和持有至到期投資組合的攤餘成本記錄在資產負債表上。有關這些證券的更多信息,請參閲我們的2022年Form 10-K表,其中附註1(“重要會計政策摘要”)位於“證券”標題下,附註6(“公允價值計量”)位於“估值技術的定性披露”標題下。此外,請參閲本報告內的附註6(“證券”)。
圖13.按發行者列出的抵押貸款支持證券
| | | | | | | | |
百萬美元 | 2023年3月31日 | 2022年12月31日 |
FHLMC和FNMA | $ | 26,138 | | $ | 25,371 | |
GNMA | 12,173 | | 11,620 | |
總計(a) | $ | 38,311 | | $ | 36,991 | |
| | |
(a)包括可供出售和持有至到期投資組合中持有的證券。
可供出售的證券
我們大多數可供出售的證券組合由聯邦機構CMO和抵押貸款支持證券組成。這些CMO是由抵押貸款池或抵押貸款支持證券池擔保的債務證券。圖14顯示了我們可供出售的證券的組成、收益率和剩餘到期日。有關這些證券的更多信息,包括按證券類型劃分的未實現收益和虧損總額以及所質押的證券,請參閲附註6(“證券”)。
圖14.可供出售的證券
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
百萬美元 | 美國財政部、機構和公司 | | 機構住宅抵押抵押貸款(a) | 機構住房抵押貸款支持證券(a) | 機構商業抵押貸款支持證券 (a) | | 總計 | 加權平均收益率(b) |
2023年3月31日 | | | | | | | | |
剩餘期限: | | | | | | | | |
一年或更短時間 | $ | 1,774 | | | $ | 59 | | $ | 2 | | $ | 52 | | | $ | 1,887 | | .46 | % |
一到五年後 | 7,476 | | | 1,979 | | 2,889 | | 2,332 | | | 14,676 | | 1.37 | |
五到十年後 | 157 | | | 11,211 | | 750 | | 6,058 | | | 18,176 | | 1.98 | |
十年後 | 107 | | | 3,176 | | 259 | | 1,217 | | | 4,759 | | 1.82 | |
公允價值 | $ | 9,514 | | | $ | 16,425 | | $ | 3,900 | | $ | 9,659 | | | $ | 39,498 | | — | |
攤銷成本 | $ | 10,027 | | | $ | 19,770 | | $ | 4,534 | | $ | 10,848 | | | $ | 45,179 | | 1.68 | % |
加權平均收益率(b) | .59 | % | | 1.66 | % | 1.59 | % | 2.76 | % | | 1.68 | % | — | |
加權平均到期日 | 1.6年 | | 8.1年 | 4.9年 | 7.3年 | | 6.1年 | — | |
2022年12月31日 | | | | | | | | |
公允價值 | $ | 9,415 | | | $ | 16,433 | | $ | 3,920 | | $ | 9,349 | | | $ | 39,117 | | — | |
攤銷成本 | 10,044 | | | 20,180 | | 4,616 | | 10,712 | | | 45,552 | | 1.67 | % |
(a)成熟度是基於預期平均壽命,而不是合同條款。
(b)加權平均收益率是根據攤銷成本計算的。此類收益率已調整為使用21%的法定聯邦所得税税率的TE基礎。
持有至到期證券
我們持有至到期的投資組合大部分由聯邦機構CMO和抵押貸款支持證券組成。這一投資組合還包括資產支持證券,這些證券是通過資產負債表優化戰略獲得的,包括2021年第三季度的間接汽車投資組合交易。餘額由外國債券組成。圖15顯示了這些證券的組成、收益率和剩餘期限。
圖15.持有至到期的證券
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
百萬美元 | 機構住宅抵押抵押貸款 (a) | 機構住房抵押貸款支持證券 (a) | 機構商業抵押貸款支持證券(a) | 資產支持證券 | 其他 證券 | 總計 | 加權平均收益率 (b) |
2023年3月31日 | | | | | | | |
剩餘期限: | | | | | | | |
一年或更短時間 | $ | 10 | | $ | — | | $ | 5 | | $ | 2 | | $ | 4 | | $ | 21 | | 2.50 | % |
一到五年後 | 2,187 | | 124 | | 1,958 | | 1,217 | | 11 | | 5,497 | | 3.15 | |
五到十年後 | 2,553 | | 53 | | 585 | | — | | — | | 3,191 | | 3.80 | |
十年後 | 816 | | — | | 36 | | — | | — | | 852 | | 4.23 | |
攤銷成本 | $ | 5,566 | | $ | 177 | | $ | 2,584 | | $ | 1,219 | | $ | 15 | | $ | 9,561 | | 3.46 | % |
公允價值 | $ | 5,349 | | $ | 165 | | $ | 2,402 | | $ | 1,155 | | $ | 14 | | $ | 9,085 | | — | |
加權平均收益率(b) | 3.86 | % | 2.87 | % | 3.30 | % | 2.10 | % | 2.78 | % | 3.46 | % | — | |
加權平均到期日 | 6.5年 | 5.4年 | 4.3年 | 1.3年 | 2.6年 | 5.2年 | — | |
2022年12月31日 | | | | | | | |
攤銷成本 | $ | 4,586 | | $ | 181 | | $ | 2,522 | | $ | 1,407 | | $ | 14 | | $ | 8,710 | | 3.18 | % |
公允價值 | 4,308 | | 165 | | 2,315 | | 1,311 | | 14 | | 8,113 | | — | |
(a)成熟度是基於預期平均壽命,而不是合同條款。
(b)加權平均收益率是根據攤銷成本計算的。這樣的收益率已經調整為使用21%的法定聯邦所得税税率的TE基礎。
存款和其他資金來源
圖16截至2023年3月31日的存款細目
我們高度多元化和麪向零售的存款基礎是我們的主要資金來源。截至2023年3月31日,我們的存款總額為1441億美元,比2022年12月31日增加了16億美元。這一增長反映了季節性資金流入被由於利率上升和最近的市場混亂而改變的客户行為所抵消。
2023年第一季度的平均存款總額為1434億美元,與去年同期相比減少了68億美元,與2022年第四季度相比減少了23億美元。下降集中在零售存款,反映了與通脹相關的支出增加,與流行病相關的存款正常化,以及由於利率上升和當前市場狀況而改變客户行為。2023年3月31日的平均存款也受到正常季節性資金流入的影響。
未投保存款被定義為美國辦事處存款賬户中超過FDIC保險限額或類似的州存款保險制度的部分,以及任何其他未投保投資或存款賬户中被歸類為存款且不受任何聯邦或州存款保險制度約束的金額。圖17顯示了所述期間的估計未保險存款,反映了KeyBank的Call報告中披露的金額,對公司間存款進行了調整,這些存款不面向客户,在合併中被沖銷,以及應計利息。
圖17.估計的未投保存款
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
數十億美元 | 2023年3月31日 | 2022年12月31日 | 2022年9月30日 | 2022年6月30日 | 2022年3月31日 |
未投保存款(a) | $ | 63.3 | | $ | 67.1 | | $ | 69.7 | | $ | 71.6 | | $ | 73.1 | |
總存款 | 144.1 | | 142.6 | | 144.9 | | 145.9 | | 148.7 | |
未投保的存款百分比 | 44 | % | 47 | % | 48 | % | 49 | % | 49 | % |
(a)公司間存款和未投保存款除外的應計利息 | $ | 8.3 | | $ | 8.4 | | $ | 8.3 | | $ | 7.6 | | $ | 6.6 | |
截至2023年3月31日,約有137億美元的未投保存款以政府支持的證券為抵押。
截至2023年3月31日,由短期借款和長期債務組成的批發資金總額為342億美元,而2022年12月31日為288億美元。這一增長反映了近期市場動盪導致的資產負債表意外波動,以及根據我們的流動性風險管理流程,我們希望保持美聯儲現金水平的增加。有關我們批發基金的更多信息,請參閲本報告“風險管理-流動性風險管理”標題下的項目2.管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析。
資本
資本管理的目標是保持與我們的風險偏好一致的資本水平,並保持足夠的金額在廣泛的經濟條件下運營。我們目前的資本水平使我們能夠很好地執行我們的資本優先事項,包括支持有機增長和支付股息。
以下各節討論了我們部署資本的某些方式。欲知詳情,請參閲綜合權益變動表及附註19(“股東權益”)。
分紅
與我們的資本計劃一致,我們在2023年第一季度支付了每股普通股0.205美元的季度股息。有關資本規劃流程和CCAR的更多信息包含在我們的2022年Form 10-K的第17頁“監督和監管”部分的“資本規劃和壓力測試”標題下。
已發行普通股
我們的普通股在紐約證券交易所以代碼鍵交易,截至2023年3月31日,有29,428名登記持有人。根據2023年3月31日已發行的9.352億股,我們的普通股每股賬面價值為12.70美元,而基於2022年12月31日已發行的9.333億股,普通股每股賬面價值為11.79美元。截至2023年3月31日,我們每股普通股的有形賬面價值為9.67美元,而2022年12月31日的每股普通股賬面價值為8.75美元。
圖18顯示了在過去五個季度中導致已發行普通股變化的活動。
圖18.未償還普通股變動情況
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 |
以千計 | 第一 | | 第四 | 第三 | 第二 | 第一 |
期初已發行股份 | 933,325 | | | 932,938 | | 932,643 | | 932,398 | | 928,850 | |
根據僱員補償計劃進行的公開市場回購和股份回購 | (4,333) | | | (2) | | (3) | | (24) | | (1,707) | |
根據僱員補償計劃發行的股票(扣除註銷) | 6,237 | | | 389 | | 298 | | 269 | | 5,255 | |
| | | | | | |
期末已發行股份 | 935,229 | | | 933,325 | | 932,938 | | 932,643 | | 932,398 | |
| | | | | | |
如上所示,2023年第一季度,已發行普通股增加了190萬股。
截至2023年3月31日,我們擁有3.215億股庫存股,而截至2022年12月31日,庫存股為3.234億股。未來,我們預計將根據需要重新發行庫存股,與基於股票的薪酬獎勵相關,並用於其他公司目的。
關於KeyCorp回購普通股的信息包括在第二部分第2項中。本報告的“股權證券的未登記銷售和收益的使用”。
資本充足率
資本充足率是衡量金融穩定和業績的重要指標。截至2023年3月31日,我們的所有資本充足率仍高於監管要求。我們的資本和流動性水平旨在使我們能夠經受住不利的經營環境,同時繼續服務於我們客户的需求,以及滿足項目1中描述的監管資本規則。我們的2022年業務表格10-K的標題為“監督和監管”。截至2023年3月31日,我們的股東權益資產比率為7.3%,而2022年12月31日為7.1%。截至2023年3月31日,我們的有形普通股權益與有形資產之比為4.6%,而2022年12月31日為4.4%。見題為“GAAP對非GAAP調整”一節,介紹了與“有形普通股權益”有關的某些財務計量的計算。監管資本規則下的最低資本和槓桿比率,以及KeyCorp於2023年3月31日的比率,載於本報告第2項下的“監管及監管-監管資本要求”一節。
圖19顯示了根據監管資本規則,我們在2023年3月31日和2022年12月31日的監管資本頭寸的詳細信息。關於KeyCorp銀行子公司監管資本比率的信息每年提交一次,最新信息包含在2022年10-K表格第170頁開始的附註24(“股東權益”)中。
圖19.資本構成和風險加權資產
| | | | | | | | | | | |
| 百萬美元 | 2023年3月31日 | 2022年12月31日 |
普通股權益1級 | | |
關鍵股東權益(GAAP) | $ | 14,322 | | $ | 13,454 | |
更少: | 優先股(a) | 2,446 | | 2,446 | |
添加: | CECL調入(b) | 118 | | 178 | |
| 調整和扣除前的普通股一級資本 | 11,994 | | 11,186 | |
更少: | 商譽,扣除遞延税金後的淨額 | 2,608 | | 2,612 | |
| 無形資產,遞延税金淨額 | 78 | | 88 | |
| 遞延税項資產 | 1 | | 1 | |
| 可供出售證券的未實現淨收益(虧損),不包括遞延税金 | (4,283) | | (4,857) | |
| 現金流套期保值累計收益(虧損),扣除遞延税金 | (916) | | (1,160) | |
| 歸因於養老金和退休後福利成本的AOCI金額,扣除遞延税款後的淨額 | (275) | | (277) | |
| 普通股一級資本總額 | $ | 14,781 | | $ | 14,779 | |
一級資本 | | |
普通股一級股權 | $ | 14,781 | | $ | 14,779 | |
額外的一級資本工具和相關盈餘 | 2,446 | | 2,446 | |
| | |
更少: | 扣除額 | — | | — | |
| 第1級資本總額 | $ | 17,227 | | $ | 17,225 | |
二級資本 | | |
第2級資本工具和相關盈餘 | $ | 2,144 | | $ | 2,200 | |
貸款損失準備和與貸款有關的承擔損失的責任(c) | 1,521 | | 1,351 | |
| | |
更少: | 扣除額 | — | | — | |
| 第2級資本總額 | 3,665 | | 3,551 | |
| 基於風險的資本總額 | $ | 20,892 | | $ | 20,776 | |
風險加權資產 | | |
資產負債表上的風險加權資產 | $ | 126,503 | | $ | 125,900 | |
風險加權表外風險敞口 | 35,422 | | 35,745 | |
市場風險等值資產 | 1,084 | | 826 | |
總風險加權資產 | 163,009 | | 162,471 | |
更少: | 貸款和租賃損失超額準備 | — | | — | |
| 風險加權資產淨值 | $ | 163,009 | | $ | 162,471 | |
平均季度總資產 | $ | 195,023 | | $ | 193,986 | |
資本比率 | | |
基於風險的第一級資本 | 10.57 | % | 10.60 | % |
基於風險的資本總額 | 12.82 | % | 12.79 | % |
槓桿(d) | 8.83 | % | 8.88 | % |
普通股一級股權 | 9.07 | % | 9.10 | % |
(a)扣除資本盈餘後的淨額。
(b)金額反映了我們採用CECL過渡性條款的決定。
(c)根據監管規定,二級資本中包括的ALL不得超過該機構標準化總風險加權資產(不包括其標準化市場風險加權資產)的1.25%。ALL包括分別於2023年3月31日和2022年12月31日在資產負債表上被歸類為“停產資產”的1,900萬美元和2,100萬美元撥備。
(d)這一比率是一級資本除以美聯儲定義的平均季度總資產:(I)商譽,(Ii)不允許的無形和遞延税項資產,以及(Iii)用於槓桿資本目的的資產中的其他扣除。
風險管理
概述
與所有金融服務公司一樣,我們從事業務活動並承擔相關風險。我們面臨的最重大風險是信用、合規、運營、流動性、市場、聲譽、戰略和模式風險。我們的風險管理活動專注於確保我們正確識別、衡量和管理整個企業的此類風險,以維護安全和穩健,並實現盈利最大化。我們對風險管理的定義、理念和方法與《風險管理》開頭標題下的討論相比沒有實質性的改變第72頁我們2022年的10-K表格。
市場風險管理
市場風險是指市場風險因素的變動,包括利率、匯率、股票價格、大宗商品價格、信貸利差和波動性,將減少Key的收入和其投資組合的價值。這些因素會影響與該工具相關的預期收益率、價值或價格。我們在交易和非交易活動中都面臨市場風險,其中包括資產和負債管理活動。有關我們的公允價值政策、程序和方法的信息載於附註1(“主要會計政策摘要”),標題為“公允價值計量”。第109頁本報告中的2022年Form 10-K和附註5(“公允價值計量”)。
交易市場風險
Key主要是在我們的投資銀行和資本市場業務中,因用於支持客户便利化和對衝活動的交易活動而招致市場風險。Key對各種風險因素有風險敞口,包括利率、股票價格、匯率、信用利差和大宗商品價格,以及相關的隱含波動性和利差。我們的一級市場風險敞口是衍生品和固定收益市場交易和對衝活動的結果,包括證券化頭寸敞口。截至2023年3月31日,我們沒有任何再證券化頭寸。我們保持適度的交易庫存,以促進客户流動,做好證券市場,並對衝某些風險,包括但不限於信用風險和利率風險。與這些活動相關的風險根據市場風險對衝政策得到緩解。我們的大部分頭寸是在活躍的市場上交易的。
市場風險管理是Key風險文化不可或缺的一部分。本局的風險委員會負責監管交易市場風險。企業風險管理委員會和市場風險委員會定期審查和討論由我們的市場風險管理機構準備的市場風險報告,這些報告包含我們的市場風險敞口和監測活動的結果。市場風險政策和程序已由市場風險委員會(一個二級風險治理委員會)制定和批准,並考慮到我們對風險的容忍度和對商業環境的考慮。有關監控交易頭寸和與市場風險規則合規性相關的活動的更多信息,請參閲《市場風險管理》入門G,第74頁我們2022年的10-K表格。
VaR和強調VaR。VaR是在規定的置信度範圍內,在給定的時間間隔內,由於不利的市場狀況而對一種工具或投資組合造成的最大損失金額的估計。強調的VaR用於評估我們的交易組合中的市場風險的極端情況。MRM每天計算VaR和壓力VaR,並將結果分發給適當的管理層。VaR和壓力VaR的結果也提供給我們的監管機構,並用於監管資本計算。
我們使用歷史模擬VaR模型來衡量利率、匯率、股票價格和信用利差的變化對我們的擔保頭寸和其他非擔保頭寸的公允價值的潛在不利影響。我們按投資組合分析市場風險,不按風險類型單獨衡量和監控我們的投資組合。歷史情景是為特定頭寸定製的,計算中納入了眾多風險因素。此外,還考慮了風險因素,以估計包含期權和可取消條款等期權特徵的風險敞口。VaR是根據一年時間範圍內的每日觀察來計算的,接近95%的置信度。但從統計上看,這意味着我們預計每100個交易日中有5個交易日,或每個季度三到四次,我們預計會發生大於VaR的損失。我們還計算VaR,並強調VaR在99%的置信度水平。有關我們的VaR模型、治理和假設的更多信息,請參閲“市場風險管理”。第74頁我們2022年的10-K表格。
在截至2023年3月31日和2022年3月31日的季度內,覆蓋投資組合的實際虧損不超過每日VaR總額。MRM每天都會對我們的VaR模型進行反向測試,以評估其預測能力。該測試將99%置信度水平下的VaR模型結果與每日持有的損益進行比較。回測結果將提供給市場風險委員會。當交易損失超過VaR時,就會出現回溯測試例外。我們不從事相關性交易,也不利用內部模型方法來衡量違約和信用轉移風險。我們的淨VaR方法納入了多元化,但我們的VaR計算不包括交易對手風險和我們自己的信用利差對衍生品的影響。
截至2023年3月31日和2022年3月31日,所有備兑頭寸在99%置信度水平下一天持有期的VaR合計為170萬美元,2022年3月31日為110萬美元。圖20彙總了截至2023年3月31日和2022年3月31日止三個月的99%置信度水平和一天持有期的備兑頭寸重大投資組合的VaR。
圖20.有擔保頭寸的重要投資組合的VaR
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| 2023 | | 2022 |
| 截至3月31日的三個月, | | | 截至3月31日的三個月, | |
百萬美元 | 高 | 低 | 平均 | 3月31日, | | 高 | 低 | 平均 | 3月31日, |
交易賬户資產: | | | | | | | | | |
固定收益 | $ | 1.3 | | $ | .4 | | $ | .8 | | $ | 1.1 | | | $ | 1.7 | | $ | .4 | | $ | 1.0 | | $ | .8 | |
衍生品: | | | | | | | | | |
利率 | $ | .7 | | $ | .3 | | $ | .4 | | $ | .4 | | | $ | .4 | | $ | .1 | | $ | .2 | | $ | .1 | |
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壓力VaR是通過在市場風險委員會批准的預定壓力期間運行投資組合來計算的,並使用與一般VaR相同的模型和假設以99%的置信度計算。所有擔保頭寸的壓力VaR在2023年3月31日的總和為230萬美元,在2022年3月31日為270萬美元。圖21彙總了截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月,我們的壓力VaR處於99%的置信度水平,對於擔保頭寸的重要投資組合有一天的持有期。
圖21。回補頭寸的重要投資組合的強調VaR
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| 2023 | | 2022 |
| 截至3月31日的三個月, | | | 截至3月31日的三個月, | |
百萬美元 | 高 | 低 | 平均 | 3月31日, | | 高 | 低 | 平均 | 3月31日, |
交易賬户資產: | | | | | | | | | |
固定收益 | $ | 2.2 | | $ | .9 | | $ | 1.6 | | $ | 1.6 | | | $ | 4.5 | | $ | 1.3 | | $ | 3.0 | | $ | 2.1 | |
衍生品: | | | | | | | | | |
利率 | $ | .8 | | $ | .2 | | $ | .5 | | $ | .5 | | | $ | .8 | | $ | .2 | | $ | .4 | | $ | .3 | |
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內部資本充足性評估。市場風險是我們內部資本充足率評估的一個組成部分。我們的風險加權資產包括市場風險等值資產額,它由VaR組成部分組成,強調VaR組成部分,a極小的風險敞口金額,以及包括證券化頭寸在內的特定風險附加項。根據市場風險規則的定義,截至2023年3月31日,證券化頭寸的總市值為300萬美元,均為抵押貸款支持證券頭寸。特定風險是指個別金融工具的價格風險,不以廣義市場風險因素的變化來計算,並通過標準化方法衡量。市場風險加權資產,包括特定風險計算,由MRM根據市場風險規則按季度運行,並經首席市場風險官批准。
非交易市場風險
我們的大部分非交易市場風險來自利率波動及其對我們傳統貸款和存款產品的影響,以及投資、對衝關係、長期債務和某些短期借款。利率風險是銀行業固有的,是通過淨利息收入和前夕波動的可能性來衡量的。這種波動可能是由於利率的變化以及計息資產和計息負債的重新定價和到期日特徵的差異造成的。我們根據我們的風險偏好和董事會批准的ERM政策管理淨利息收入和EVE變動的風險敞口。
利率風險頭寸受多個因素影響,包括客户對貸款和存款產品的偏好所導致的資產負債表頭寸、經濟狀況、
我們的市場,影響客户活動的市場利率的變化,以及我們的對衝、投資、融資和資本頭寸。利率風險敞口的主要組成部分包括重新定價風險、基差風險、收益率曲線風險和期權風險。
•“重新定價風險”指對利率水平變化的風險敞口,當有息負債量和它們提供資金的生息資產(例如,用於貸款的存款)的數量沒有同時到期或重新定價時發生。
•“基差風險”是指對利率指數不對稱變化的敞口,當浮動利率資產和浮動利率負債同時重新定價時,但對不同的市場因素或指數做出反應。
•“收益率曲線風險”是指收益率曲線斜率的非平行變化(收益率曲線描述了特定類型證券的收益率與其期限到到期日之間的關係),當有息負債和它們所投資的計息資產沒有定價或重新定價到收益率曲線上的相同期限點時發生。
•“期權風險”是指客户或交易對手有能力利用利率環境,在合同到期前終止或重新定價我們的一項資產、負債或表外工具,而不會受到懲罰。期權風險發生在對客户和交易對手提前提款或提前付款的風險敞口沒有通過抵消頭寸或適當補償來緩解時。
非交易市場風險的管理集中在公司金庫內。董事會風險委員會負責監督非交易市場風險。ERM委員會和ALCO審查上述利率風險敞口的報告。此外,ALCO還審查與利率風險相關的壓力測試和敏感性分析報告。這些委員會負有與管理非交易市場風險相關的各種責任,包括建議、批准和監控將風險頭寸維持在批准的容忍範圍內的戰略。A/LM政策為利率風險的監督和管理提供了框架,由ALCO管理。而MRM作為第二道防線,提供了額外的監督。
Libor過渡
如第1A項所披露的。根據我們2022年Form 10-K的風險因素,銀行監管機構已發佈指導意見,建議不要在新合同中使用當前形式的LIBOR。對於大多數金融產品來説,最常見的替代參考利率一直是,而且預計將是基於SOFR的基準。對於新的原始合約和遺留的倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)合約來説,情況都是如此,這些合約可能會根據條款進行修改或過渡。我們已經建立了一個企業範圍的計劃,以確定和解決與傳統LIBOR合同相關的所有LIBOR過渡問題。我們正在與監管機構和行業組織在過渡方面密切合作,並密切關注與LIBOR替代方案相關的行業做法。我們LIBOR過渡計劃的目標包括:
•識別和分析基於倫敦銀行間同業拆借利率的風險敞口,制定和執行過渡戰略;
•審查和更新尚未過渡的基於倫敦銀行間同業拆借利率的現有合同的短期戰略和行動;
•在規劃和執行緩解行動時評估財務影響和風險;
•理解並從戰略上解決目前市場對倫敦銀行間同業拆借利率過渡到替代參考利率的做法,包括《倫敦銀行同業拆借利率法案》和美聯儲法規的影響,以及金融市場管理局與所謂的合成美元倫敦銀行間同業拆借利率相關的政策決定;以及
•確定和執行系統和流程工作,為信用敏感基準做好操作準備。
作為LIBOR過渡計劃的一部分,我們完成了初步風險評估,以幫助我們識別與各種產品、系統、流程和模型相關的影響和風險。這一風險評估幫助我們對基礎設施和運營系統和流程進行了必要的更新,以實現更新率,我們還實施了各種基於SOFR的基準,這些基準由受影響的業務線確定,包括但不限於每日拖欠的簡單SOFR、拖欠的複合SOFR、預先的SOFR平均值和期限SOFR。我們正在積極引用LIBOR以外的替代指數,如SOFR和Term SOFR,並在這些指數中發起新的貸款。我們還以有限和有管理的方式使用信用敏感型利率發起了少量新貸款。
我們彙編了一份受LIBOR過渡影響的現有法律合同的清單。我們已經評估了這些合約中的LIBOR備用語言,制定了一項戰略來解決這些合約的LIBOR過渡問題,並正在修復這類合約。我們的進度很快,要在2023年6月30日之前完成LIBOR組合的補救。我們正在利用ARRC和ISDA為我們的特定客户羣量身定做的建議。我們還評估了LIBOR法案對我們過渡戰略的影響。該立法規定了一種統一的全國辦法,以取代未規定使用明確定義或可行的替代基準利率的遺留合同中的倫敦銀行同業拆借利率。
截至2023年3月31日,Key擁有以下直接或間接依賴LIBOR的工具。
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百萬美元 | 到期日至2023年6月30日 | 2023年6月30日之後到期 |
未償還貸款餘額 | $ | 703 | | $ | 8,310 | |
衍生工具合約的名義價值 | 6,874 | | 67,793 | |
投資證券 | — | | 525 |
債務和股權工具 | — | | 1,276 | |
淨利息收入模擬分析。我們用來衡量利率風險的主要工具是模擬分析。為了進行這項分析,我們根據我們表內和表外頭寸的當前和預計構成來估計我們的淨利息收入,考慮到客户活動最近和預期的趨勢。分析還納入了對當前和預計的利率環境的假設,以及基於最可能的宏觀經濟觀點的資產負債表增長預測。該模型結合了與管理層期望的利率風險定位一致的投資組合和掉期組合餘額。該模擬模型通過模擬利率在未來12個月內從當前水平逐漸上升或下降(市場利率下限為零)時淨利息收入的變化來估計面臨風險的淨利息收入。
圖22顯示了2023年3月31日和2022年3月31日的模擬分析結果。在2023年3月31日,我們對利率變化的模擬影響是温和的。與2022年3月31日的分析相比,由於融資成本上升以及融資結構轉向對利率更敏感的工具,對利率下降的敞口有所減少。目前的模型暴露在委員會批准的公差範圍內。如果違反了耐受性水平,並被確定為與風險偏好不一致,則需要制定補救計劃,將風險暴露降回可承受範圍內。
圖22。模擬淨利息收入變化
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| 2023年3月31日 | 2022年3月31日 |
基點變動假設 | -200 | | +200 | -200 | | +200 |
假設市場利率下限(以基點為單位) | — | 不適用 | — | 不適用 |
上升率貝塔 | 不適用 | 45歲左右 | 不適用 | 低30攝氏度 |
容差水平 | (5.50) | % | (5.50) | % | (5.50) | % | (5.50) | % |
利率風險評估 | 1.37 | % | (3.27) | % | (4.35) | % | 3.33 | % |
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+200 NII處於風險貝塔敏感期 | 2023年3月31日 |
貝塔假設 | 45歲左右 | 低40度 | 35歲左右 | 低30攝氏度 |
利率風險評估 | (3.27) | % | (2.26) | % | (1.25) | % | (0.24) | % |
模擬分析根據模型中的假設輸入,對利率風險敞口進行了複雜的估計。假設是為特定的利率環境量身定做的,並定期進行驗證。然而,實際結果可能與模擬分析中得出的結果不同,原因是資產負債表構成、客户行為、產品定價、市場利率、管理層期望的利率風險定位、投資、融資和對衝活動的變化或外部事件的影響的意外變化.
定期對模型輸入進行壓力測試和敏感性分析,這可能會對所產生的風險評估產生實質性的影響。評估是使用不同的收益率曲線形狀進行的,包括曲線的陡化或平坦、市場利率的即時變化以及貨幣市場利率關係的變化。還根據以下假設的變化進行評估:貸款和存款餘額、無合同到期日存款的定價、貸款利差的變化、貸款和證券的預付款、投資、融資和對衝活動以及流動性和資本管理戰略。
額外評估的結果表明,淨利息收入可能會在圖22所示的基本模擬結果的基礎上增加或減少。淨利息收入高度依賴於利率變化的時間、幅度、頻率和路徑,以及與存款重新定價關係、貸款利差和交易賬户餘額行為相關的假設。如果固定利率資產增加10億美元,或固定利率負債減少10億美元,那麼利率上升的好處將減少約21個基點。如果計息的活期存款貝塔假設增加或減少5%(例如40%至45%),則利率上升的好處將減少或增加約105個基點。
根據競爭環境和客户行為,當前的利率風險狀況可能會波動到更高或更低的風險水平,這些環境和客户行為可能會影響貸款和存款流動的實際數量、組合、期限和重新定價特徵。與融資、投資和對衝相關的公司財務可自由支配活動也可能因客户業務流程的變化或管理層期望的利率風險定位的變化而發生變化。隨着資產負債表的結構和經濟前景的變化,管理層主動評估可能改變利率風險狀況的對衝機會。
還進行了模擬,以衡量在三年期限的第二年和第三年市場利率變化的影響。這些模擬的進行方式與基於12個月期限的模擬類似。為了獲取更長期的風險敞口,按照下一節所討論的方法計算EVE的變化。
股權模型的經濟價值。EVE是對淨利息收入模擬分析的補充,因為它估計了12個月、24個月和36個月期限以外的風險敞口。EVE模型衡量資產、負債和表外工具的經濟價值可能在多大程度上因利率波動而變化。EVE是通過使資產負債表的利率立即上升或下降,衡量由此產生的資產、負債和表外工具的價值變化,並將這些金額與當前利率環境的基本情況進行比較來計算的。EVE政策限制是根據+200個基點/政策下降情景來衡量的。政策下降的情景相當於當前美聯儲目標利率上限為200個基點。截至2023年3月31日,政策下行情景為負200個基點。這一分析高度依賴於適用於非合同到期日的資產和負債的假設。這些假設是基於歷史行為和前瞻性預期的。如果分析表明,如果利率立即上升或下降,前夕的降幅將超過15%,則同樣會制定補救計劃。截至2023年3月31日,該職位符合這些指導方針。
利率敞口管理。*各種利率風險分析的結果被用來制定A/LM戰略,以實現所需的風險概況,同時管理資本充足率和流動性風險敞口的目標。具體地説,風險頭寸是通過購買證券、發行浮動或固定利率的定期債券以及使用衍生品來管理的。利率互換和期權主要用於調整某些資產和負債的利率特徵。
圖23顯示了為A/LM目的持有的所有掉期頭寸。這些頭寸用於將商定的資產和負債數額(即名義數額)的合同利率指數轉換為另一個利率指數。例如,固定利率債務通過“接收固定/支付可變”利率互換轉換為浮動利率。投資組合掉期的數量、期限和組合經常變化,以反映更廣泛的A/LM目標和要對衝的資產負債表頭寸。有關利率互換如何用於管理風險狀況的更多信息,請參見附註7(“衍生品和對衝活動”)。
圖23。按利率風險管理策略劃分的投資組合掉期
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| 2023年3月31日 | | | | |
| | | | 加權平均 | | 2022年12月31日 |
百萬美元 | 概念上的 金額 | 公平 價值 | | 成熟性 (年) | 收納 費率 | 付錢 費率 | | 概念上的 金額 | 公平 價值 | |
接收固定/可變工資-常規應收賬款(A) | $ | 27,000 | | $ | (1,212) | | | 2.1 | 1.3 | % | 4.8 | % | | $ | 28,450 | | $ | (1,503) | | |
接受固定/支付變動--常規債務 | 9,810 | | (394) | | | 4.3 | 2.3 | | 4.7 | | | 10,995 | | (551) | | |
接收固定/可變薪資-正向應收賬款 | 4,000 | | 16 | | | 3.3 | 3.5 | | 4.0 | | | 1,300 | | (8) | | |
接收固定/支付可變遠期債務 | 1,425 | | (4) | | | 7.3 | 3.1 | | 4.3 | | | — | | — | | |
支付固定/接收可變-常規債務 | 50 | | — | | | 5.3 | 4.8 | | 3.6 | | | 50 | | 1 | | |
支付固定/接收可變遠期證券 | — | | — | | | — | — | | — | | | — | | — | | |
支付固定/接收可變-證券 | 1,405 | | 53 | | | 2.4 | 4.7 | | 2.9 | | | 405 | | 48 | | |
投資組合掉期總額 | $ | 43,690 | | $ | (1,541) | | (b) | 2.8 | 1.7 | % | 4.2 | % | | $ | 41,200 | | $ | (2,013) | | (b) |
| | | | | | | | | | |
樓層-遠期購買 | 3,250 | | 44 | | | 2.9 | — | | — | | | $ | — | | $ | — | | |
樓層-遠期售出 | 3,250 | | (20) | | | 2.9 | — | | — | | | — | | — | | |
總樓層數 | 6,500 | | 24 | | | — | — | | — | | | $ | — | | $ | — | | |
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(a)被指定為A/LM的投資組合掉期用於管理與資產和負債掛鈎的利率風險。
(b)不包括2023年3月31日和2022年12月31日的應計利息5300萬美元和6200萬美元。
流動性風險管理
流動性風險是銀行業固有的風險,衡量的是我們以合理成本、及時和無不良後果地適應債務到期日和存款提取、履行合同義務和為新業務機會提供資金的能力。流動性管理涉及保持充足和多樣化的資金來源,以適應正常和不利條件下資產和負債的計劃和意外變化。
影響流動性的因素
我們的流動性可能會受到直接和間接事件的不利影響。直接事件的一個例子是評級機構下調我們的公共信用評級。可能損害我們獲得流動性的間接事件(與我們無關的事件)的例子是恐怖主義或戰爭、自然災害、全球流行病、政治事件,或者大公司、共同基金或對衝基金的違約或破產。同樣,市場投機或關於我們或整個銀行業的謠言可能會對正常資金來源的成本和可用性產生不利影響。關於可能影響我們流動性的某些風險的討論,見第II部分,第1A項。本報告中的“風險因素”。有關近期流動性活動的更多信息,請參閲下面本報告標題“我們的流動性狀況和近期活動”。
我們在2023年3月31日的信用評級如圖24所示。我們相信,在資本市場的正常條件下,這些信用評級將使KeyCorp或KeyBank能夠向投資者發行固定收益證券。2023年4月21日,穆迪確認了KeyCorp和KeyBank的所有長期和短期評級和評估,同時將KeyCorp和KeyBank的評級展望從“穩定”改為“負面”,這與最近銀行倒閉後銀行業的不確定性有關。這一展望的改變是穆迪更廣泛行動的一部分,在這一行動中,美國銀行體系的宏觀形象被下調,反映出整個銀行業的普遍擔憂。標準普爾、惠譽評級和DBRS,Inc.對KeyCorp和KeyBank的評級展望保持不變,被列為“穩定”。
圖24。信用評級
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2023年3月31日 | 短期 借款 | 長期的 存款(a) | 高年級 長期的 債務 | 從屬的 長期的 債務 | 資本 證券 | 擇優 庫存 |
KeyCorp | | | | | | |
標準普爾 | A-2 | 不適用 | BBB+ | BBB | BB+ | BB+ |
穆迪 | P-2 | 不適用 | Baa1 | Baa1 | Baa2 | Baa3 |
惠譽評級公司 | F1 | 不適用 | A- | 不適用 | BB+ | BB+ |
DBRS,Inc. | R-1(低) | 不適用 | A | A(低) | A(低) | BBB |
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密鑰庫 | | | | | | |
標準普爾 | A-2 | 不適用 | A- | BBB+ | 不適用 | 不適用 |
穆迪 | P-2 | P-1/A1 | A3 | Baa1 | 不適用 | 不適用 |
惠譽評級公司 | F1 | F1/A | A- | BBB+ | 不適用 | 不適用 |
DBRS,Inc. | R-1(中間) | A(高) | A(高) | A | 不適用 | 不適用 |
(a)穆迪給予的P-1評級是針對KeyBank的短期銀行存款評級。惠譽評級公司指定的F1是針對KeyBank的短期存款評級。
流動資金來源
KeyBank的主要資金來源是客户存款,綜合貸存比為 截至2023年3月31日,84%。如果支持經營和投資活動所需的現金流不能通過存款餘額來滿足,我們就依賴批發融資或表內流動儲備。相反,經營、投資和存款活動產生的多餘現金可用於償還未償債務或投資於流動資產。我們維持一個應急資金計劃,該計劃概述瞭解決流動性危機的流程。作為計劃的一部分,我們維持表內流動儲備,即我們的流動資產組合,由高質量的流動資產組成。在問題期間,這筆準備金可以用作資金來源,為制定和執行更長期的戰略提供時間。截至2023年3月31日,我們的可用或有流動性總計769億美元,其中包括161億美元的未質押證券,84億美元的聯邦基金淨餘額和我們聯邦儲備賬户中的餘額,455億美元的克利夫蘭聯邦儲備銀行未使用的擔保借款能力,以及69億美元的FHLB未使用的擔保借款能力。在2023年第一季度,我們的有擔保定期借款增加了55億美元,因為採取了額外的預付款來增加我們美聯儲賬户中持有的現金水平。
我們有幾個流動性計劃,從我們的2022年10-K表格第164頁開始,在附註20(“長期債務”)中描述了這些計劃,旨在使KeyCorp和KeyBank能夠在公共和私人債務市場籌集資金。這些項目的大部分收益可用於一般企業用途,包括收購。2023年1月26日,KeyBank根據鈔票計劃發行了以下票據:2033年1月26日到期的10億美元固息高級銀行票據和2026年1月26日到期的5億美元固息高級銀行票據。
KeyCorp的流動性:
KeyCorp的主要流動性來源是子公司股息,主要來自KeyBank。KeyCorp在能夠償還債務、支持常規的公司運營和活動(包括收購)、在與第三方的交易中以合理的成本、及時且沒有不良後果地偶爾為子公司的義務提供擔保時,擁有充足的流動性;並以股息和股票回購的形式為資本分配提供資金。
2023年3月31日,KeyCorp舉行30億美元現金,我們預計足以履行我們的預計債務,包括在我們的風險承受能力規定的期限內償還我們即將到期的債務。
通常,KeyCorp通過KeyBank的定期股息和定期債務來滿足其流動性要求。KeyCorp在2023年第一季度沒有發行債務。2023年第一季度,KeyBank向KeyCorp支付了1.5億美元的現金股息。截至2023年3月31日,KeyBank有監管能力在沒有事先監管批准的情況下向KeyCorp支付26億美元的股息。
我們的流動資金狀況和最近的活動
在過去一個季度,我們的流動資產組合(包括隔夜和短期投資,以及為防範一系列潛在流動性壓力而持有的無擔保、高質量流動證券)的增長主要是由於現金餘額的增加。流動資產組合繼續超過我們估計的在不良流動性事件中管理所需的金額,因為它提供了足夠的時間來開發和執行較長期的解決方案。為了應對最近銀行倒閉引發的市場波動,Key已開始加強對流動性和資金的監測。這一加強的監測包括向高級管理層每天更新資產負債表流動和美聯儲持有的儲備餘額。我們還增加了美聯儲持有的現金水平,以防出現意外的資金外流。
KeyCorp或KeyBank可能會不時通過現金購買、私下協商交易或其他方式尋求註銷、回購或交換未償債務、資本證券、優先股或普通股。有關KeyCorp回購普通股的更多信息包含在第二部分第五項:註冊人普通股市場、相關股東事項和發行人購買股票證券,從我們的2022 Form 10-K第45頁和本Form 10-Q第二部分第二項開始。此類交易取決於當時的市場狀況、我們的流動性和資本要求、合同限制、監管要求和其他因素。所涉及的金額可能是實質性的,無論是單獨的還是集體的。
現金流量表按活動類型彙總了截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月期間的現金來源和使用情況。
有關流動性治理結構、KeyBank和KeyCorp的流動性風險管理、長期流動性戰略和其他流動性計劃的更多信息,請參閲《流動性風險管理》Beginni第80頁Ng,第80頁我們的2022年表格10-K以及第二部分第1A項中包含的披露。這份報告的“風險因素”。
信用風險管理
信用風險是指債務人不能或不能履行合同付款或履約條款而產生的損失風險。與其他金融服務機構一樣,我們發放貸款、發放信貸、分散信用風險、購買證券、提供金融和支付產品、簽訂金融衍生品合同,所有這些都存在相關的信用風險。
信貸政策、審批和評估
我們通過一個多方面的計劃來管理信用風險敞口。信用風險委員會批准管理信用政策,並向企業風險管理委員會、KeyBank董事會和KeyCorp董事會的風險委員會推薦重要的信用政策以供批准。這些政策在整個組織內傳達,以促進一致的授信方法.
我們的信用風險管理團隊和我們業務範圍內的某些個人負責信貸審批,信用風險管理已向他們授予有限的信用授權。具有指定信用權限的個人被授權授予信用政策的例外。在緩解情況需要時,對既定政策作出例外並不少見,然而,已經建立了公司一級的容忍,以基於投資組合和經濟考慮將例外保持在可接受的水平。
我們的信用風險管理團隊使用風險模型來評估消費貸款。這些被稱為記分卡的模型預測了申請者嚴重拖欠和違約的可能性。記分卡嵌入到應用程序處理系統中,允許對我們的許多產品進行實時評分和自動決策。我們定期驗證貸款評分流程。
我們維持積極的集中度管理計劃,以降低我們信貸組合中的集中度風險。對於個別債務人,我們採用了一種可滑動的風險敞口比例,稱為持有限制,這取決於貸款類型和借款人的實力。我們還通過設置適當的限制和容差來設置和監控行業集中度和相關性風險,以實現與我們所需的風險概況相平衡和可接受的投資組合水平。我們設定、衡量和管理內部和外部行業業績指標、國內和全球經濟數據的風險考慮,並通過分配資本充足率壓力測試支持的能力。
在高度不確定的經濟狀況下,我們保持勤奮和警惕的投資組合監測活動,以符合我們的信用風險框架。這些活動包括主動的、高風險的投資組合部分的詳細審查。這使我們能夠更有洞察力地支持我們的信用損失指導。所有金融機構都將經歷信貸組合遷移。瞭解並有效地管理這些投資組合使我們能夠最大限度地減少最終的經濟損失,同時支持我們豐厚的關係客户。
貸款和租賃損失準備
我們最少每季度估計一次合乎時宜的合乎時宜的合約額水平。所使用的方法載於2022年10-K表格第107頁“貸款和租賃損失準備”標題下的附註1(“重要會計政策摘要”)。簡而言之,ALL估計使用了基於我們的歷史損失經驗、當前借款人特徵、當前經濟狀況、合理和可支持的預測以及其他相關因素的各種模型和估計技術。2023年3月31日的ALL代表了我們對該日期貸款組合中固有的終身預期信貸損失的最佳估計。
如圖25所示,與2022年12月31日相比,我們來自持續運營的ALL增加了4300萬美元,增幅為3.2%。從2022年12月31日到2023年3月31日,商業ALL增加了2000萬美元,增幅為2.3%。從2022年12月31日到2023年3月31日,我們的消費者ALL增加了2300萬美元,增幅為4.9%。請參閲注4(“資產質量“),以便進一步討論ALL的變化。
圖25。貸款和租賃損失準備的分配
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| 2023年3月31日 | | 2022年12月31日 |
百萬美元 | 金額 | 百分比 免税額至 總免税額 | 百分比: 貸款類型為 貸款總額 | | 金額 | 百分比 免税額至 總免税額 | 百分比 貸款類型為 貸款總額 |
工商業 | $ | 605 | | 43.8 | % | 50.5 | % | | $ | 601 | | 45.0 | % | 50.0 | % |
商業地產: | | | | | | | |
商業抵押貸款 | 218 | | 15.8 | | 13.6 | | | 203 | | 15.2 | | 13.7 | |
施工 | 28 | | 2.0 | | 2.2 | | | 28 | | 2.1 | | 2.1 | |
商業房地產貸款總額 | 246 | | 17.8 | | 15.8 | | | 231 | | 17.3 | | 15.8 | |
商業租賃融資 | 33 | | 2.4 | | 3.1 | | | 32 | | 2.4 | | 3.3 | |
商業貸款總額 | 884 | | 64.0 | | 69.4 | | | 864 | | 64.7 | | 69.1 | |
房地產-住宅抵押貸款 | 212 | | 15.4 | | 18.0 | | | 196 | | 14.7 | | 17.9 | |
房屋淨值貸款 | 96 | | 7.0 | | 6.4 | | | 98 | | 7.3 | | 6.6 | |
消費直接貸款 | 116 | | 8.4 | | 5.3 | | | 111 | | 8.3 | | 5.4 | |
信用卡 | 71 | | 5.1 | | 0.8 | | | 66 | | 4.9 | | 0.9 | |
消費間接貸款 | 1 | | 0.1 | | 0.1 | | | 2 | | 0.1 | | 0.1 | |
消費貸款總額 | 496 | | 36.0 | | 30.6 | | | 473 | | 35.3 | | 30.9 | |
ALLL總計--持續運行(a) | $ | 1,380 | | 100.0 | % | 100.0 | % | | $ | 1,337 | | 100.0 | % | 100.0 | % |
| | | | | | | |
(a)不包括與教育貸款業務停止運營有關的ALL撥款,截至2023年3月31日為1,900萬美元,截至2022年12月31日為2,100萬美元。
淨貸款沖銷
圖26顯示了按貸款類型劃分的貸款淨沖銷的趨勢,而按貸款類型劃分的貸款沖銷和收回的構成如圖28所示。圖27顯示按貸款類別劃分的淨撇賬比率,佔平均貸款餘額的百分比。
截至2023年3月31日的三個月,淨貸款沖銷比去年同期增加了1200萬美元。
圖26。持續經營業務的淨貸款沖銷 (a)
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| 2023 | | 2022 |
百萬美元 | 第一 | | 第四 | 第三 | 第二 | 第一 |
工商業 | $ | 27 | | | $ | 17 | | $ | 36 | | $ | 31 | | $ | 19 | |
房地產.商業抵押貸款 | 5 | | | 12 | | 1 | | 2 | | 3 | |
房地產--建築業 | — | | | — | | — | | (1) | | — | |
商業租賃融資 | (2) | | | (2) | | (1) | | (1) | | 2 | |
商業貸款總額 | 30 | | | 27 | | 36 | | 31 | | 24 | |
房地產--住宅抵押貸款 | (1) | | | (3) | | — | | (3) | | (1) | |
房屋淨值貸款 | — | | | — | | (1) | | (1) | | — | |
消費直接貸款 | 9 | | | 8 | | 4 | | 9 | | 5 | |
信用卡 | 8 | | | 7 | | 5 | | 7 | | 5 | |
消費間接貸款 | (1) | | | 2 | | (1) | | 1 | | — | |
消費貸款總額 | 15 | | | 14 | | 7 | | 13 | | 9 | |
貸款淨額沖銷總額 | $ | 45 | | | $ | 41 | | $ | 43 | | $ | 44 | | $ | 33 | |
淨貸款沖銷與平均貸款之比 | .15 | % | | .14 | % | .15 | % | .16 | % | .13 | % |
非持續經營業務的貸款淨撇賬--教育貸款業務 | $ | 1 | | | $ | 2 | | $ | — | | $ | — | | $ | 2 | |
(a)貸方數額表明,回收超過了註銷。
圖27。淨貸款沖銷與持續經營平均貸款之比(a)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 |
百萬美元 | 第一 | | 第四 | 第三 | 第二 | 第一 |
工商業 | 0.18 | % | | 0.12 | % | 0.25 | % | 0.23 | % | 0.15 | % |
房地產.商業抵押貸款 | 0.12 | | | 0.29 | | 0.02 | | 0.05 | | 0.08 | |
房地產--建築業 | — | | | — | | — | | (0.19) | | — | |
商業租賃融資 | (0.21) | | | (0.21) | | (0.10) | | (0.11) | | 0.21 | |
商業貸款總額 | 0.15 | | | 0.13 | | 0.18 | | 0.17 | | 0.13 | |
房地產-住宅抵押貸款 | (0.02) | | | (0.06) | | — | | (0.07) | | (0.02) | |
房屋淨值貸款 | — | | | — | | (0.05) | | (0.05) | | — | |
消費直接貸款 | 0.57 | | | 0.47 | | 0.23 | | 0.55 | | 0.34 | |
信用卡 | 3.30 | | | 2.80 | | 2.05 | | 2.98 | | 2.18 | |
消費間接貸款 | (9.89) | | | 17.25 | | (7.63) | | 6.80 | | — | |
消費貸款總額 | 0.17 | | | 0.15 | | 0.08 | | 0.15 | | 0.12 | |
貸款淨額沖銷總額 | 0.15 | % | | 0.14 | % | 0.15 | % | 0.16 | % | 0.13 | % |
| | | | | | |
(a)貸方數額表明,回收超過了註銷。
圖28。持續經營的貸款和租賃損失經驗總結
| | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日的三個月, | | |
百萬美元 | 2023 | 2022 | | | |
平均未償還貸款 | $ | 119,837 | | $ | 103,762 | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
期初貸款和租賃損失準備 | 1,337 | | 1,061 | | | | |
已註銷的貸款: | | | | | |
工商業 | 35 | | 30 | | | | |
房地產.商業抵押貸款 | 5 | | 4 | | | | |
房地產--建築業 | — | | — | | | | |
商業租賃融資 | (1) | | 2 | | | | |
商業貸款總額 | 39 | | 36 | | | | |
房地產-住宅抵押貸款 | — | | (1) | | | | |
房屋淨值貸款 | 1 | | 1 | | | | |
消費直接貸款 | 11 | | 7 | | | | |
信用卡 | 9 | | 7 | | | | |
消費間接貸款 | — | | 1 | | | | |
消費貸款總額 | 21 | | 15 | | | | |
已註銷的貸款總額 | 60 | | 51 | | | | |
恢復: | | | | | |
工商業 | 8 | | 11 | | | | |
房地產.商業抵押貸款 | — | | 1 | | | | |
房地產--建築業 | — | | — | | | | |
商業租賃融資 | 1 | | — | | | | |
商業貸款總額 | 9 | | 12 | | | | |
房地產-住宅抵押貸款 | 1 | | — | | | | |
房屋淨值貸款 | 1 | | 1 | | | | |
消費直接貸款 | 2 | | 2 | | | | |
信用卡 | 1 | | 2 | | | | |
消費間接貸款 | 1 | | 1 | | | | |
消費貸款總額 | 6 | | 6 | | | | |
總回收率 | 15 | | 18 | | | | |
淨貸款沖銷 | (45) | | (33) | | | | |
貸款和租賃損失準備金(貸方) | 88 | | 77 | | | | |
| | | | | |
期末貸款和租賃損失準備 | $ | 1,380 | | $ | 1,105 | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
期初表外敞口的信貸損失負債 | 225 | | 160 | | | | |
表外敞口損失準備金(貸方) | 51 | | 6 | | | | |
期末表外風險敞口的信貸損失負債(a) | $ | 276 | | $ | 166 | | | | |
期末信貸損失準備總額 | $ | 1,656 | | $ | 1,271 | | | | |
淨貸款沖銷與平均貸款總額之比 | .15 | % | .13 | % | | | |
為期末貸款計提貸款和租賃損失準備 | 1.15 | | 1.04 | | | | |
為期末貸款計提信貸損失準備 | 1.38 | | 1.19 | | | | |
貸款準備和不良貸款租賃損失準備 | 331.7 | | 251.7 | | | | |
不良貸款信貸損失準備 | 398.1 | | 289.5 | | | | |
| | | | | |
停產業務--教育貸款業務: | | | | | |
貸款被註銷 | $ | 1 | | $ | 2 | | | | |
復甦 | — | | — | | | | |
淨貸款沖銷 | $ | (1) | | $ | (2) | | | | |
| | | | | |
(a)計入資產負債表中的“應計費用和其他負債”。
不良資產
圖29顯示了不良資產的組成。如圖29所示,截至2023年3月31日的不良資產比2022年12月31日增加了2700萬美元。這一增長主要是由於兩筆與醫療保健相關的貸款受到了揮之不去的大流行影響。
有關我們的非應計和註銷政策的摘要,請參閲我們的2022年Form 10-K表中“不良貸款”、“減值貸款”和“貸款和租賃損失準備”標題下的附註1(“重要會計政策摘要”)。
圖29。持續經營的不良資產和逾期貸款彙總表
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百萬美元 | 2023年3月31日 | 2022年12月31日 | 2022年9月30日 | 2022年6月30日 | 2022年3月31日 |
工商業 | $ | 170 | | $ | 174 | | $ | 169 | | $ | 197 | | $ | 186 | |
房地產.商業抵押貸款 | 59 | | 21 | | 34 | | 35 | | 40 | |
房地產--建築業 | — | | — | | — | | — | | — | |
商業房地產貸款總額(a) | 59 | | 21 | | 34 | | 35 | | 40 | |
商業租賃融資 | 1 | | 1 | | 2 | | 2 | | 3 | |
商業貸款總額(b) | 230 | | 196 | | 205 | | 234 | | 229 | |
房地產-住宅抵押貸款 | 75 | | 77 | | 66 | | 67 | | 73 | |
房屋淨值貸款 | 104 | | 107 | | 112 | | 120 | | 129 | |
消費直接貸款 | 3 | | 3 | | 3 | | 3 | | 4 | |
信用卡 | 3 | | 3 | | 3 | | 3 | | 3 | |
消費間接貸款 | 1 | | 1 | | 1 | | 2 | | 1 | |
消費貸款總額 | 186 | | 191 | | 185 | | 195 | | 210 | |
不良貸款總額(c) | 416 | | 387 | | 390 | | 429 | | 439 | |
奧利奧 | 13 | | 13 | | 12 | | 9 | | 8 | |
持有待售的不良貸款 | 18 | | 20 | | 17 | | 25 | | 20 | |
其他不良資產 | — | | — | | — | | — | | — | |
不良資產總額 | $ | 447 | | $ | 420 | | $ | 419 | | $ | 463 | | $ | 467 | |
累計逾期90天或以上的貸款 | $ | 55 | | $ | 60 | | $ | 47 | | $ | 41 | | $ | 55 | |
累計逾期30天至89天的貸款 | 164 | | 180 | | 187 | | 137 | | 122 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
非持續經營產生的不良資產--教育貸款業務 | 3 | | 3 | | 3 | | 3 | | 4 | |
不良貸款到期末投資組合貸款 | .35 | % | .32 | % | .34 | % | .38 | % | .41 | % |
不良資產至期末投資組合貸款加上OREO和其他不良資產 | .37 | | .35 | | .36 | | .41 | | .44 | |
(a)有關我們的商業房地產貸款組合的更多信息,請參見圖9和“貸款和待售貸款”部分中附帶的討論。
(b)有關我們的商業貸款組合的更多信息,請參見圖8和“貸款和待售貸款”部分中的相關討論。
(c)2023年1月1日,KEY採用ASU 2022-02金融工具--信用損失(話題326):問題債務重組和年份披露。與採用本指導方針有關,截至2023年3月31日的不良貸款包括為遇到財務困難的借款人而修改的某些貸款。上期金額包括不良問題債務重組(TDR),其會計指導在2023年1月1日通過ASU 2022-02後被取消。有關Key採用本ASU的更多信息,請參見本報告的註釋1(“列報和會計政策的基礎”)。
圖30顯示了導致我們的不良貸款餘額在過去五個季度的每一個季度發生變化的活動類型。
圖30。持續經營不良貸款變動彙總表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 |
百萬美元 | 第一 | | 第四 | 第三 | 第二 | 第一 |
期初餘額 | $ | 387 | | | $ | 390 | | $ | 429 | | $ | 439 | | $ | 454 | |
以非應計項目狀態發放的貸款 | 143 | | | 113 | | 80 | | 118 | | 87 | |
沖銷 | (60) | | | (67) | | (68) | | (59) | | (50) | |
已售出貸款 | (2) | | | (4) | | (3) | | (8) | | — | |
付款 | (31) | | | (22) | | (29) | | (35) | | (27) | |
轉接至OREO | (2) | | | (1) | | (1) | | (2) | | (1) | |
| | | | | | |
| | | | | | |
貸款恢復權責發生制狀態 | (19) | | | (22) | | (18) | | (24) | | (24) | |
期末餘額 | $ | 416 | | | $ | 387 | | $ | 390 | | $ | 429 | | $ | 439 | |
| | | | | | |
運營和合規風險管理
與所有企業一樣,我們也面臨運營風險,這是由於人為錯誤或瀆職、內部流程和系統不完善或失敗以及外部事件造成的損失風險。這些事件包括對我們網絡安全的威脅,因為我們依賴信息系統和互聯網來開展我們的商業活動。運營風險與合規風險相交,合規風險是指違反或不遵守法律、規則和法規、規定做法和道德標準而造成損失的風險。*根據《多德-弗蘭克法案》,像KEY這樣的大型金融公司必須遵守更嚴格的審慎標準和監管。但這種更高水平的監管增加了我們的運營風險。雖然運營風險和合規風險在KeyCorp的ERM框架中是單獨的風險學科,但損失和/或額外的監管合規成本包括在運營損失報告中,可能採取明確收費、增加運營成本、損害我們的聲譽或放棄機會的形式。
我們尋求通過識別和衡量風險,使業務戰略與風險偏好和容忍度保持一致,以及建立內部控制和報告制度來降低運營風險。我們不斷努力加強內部控制體系,以改進對操作風險的監督,並確保遵守法律、規則和法規。例如,運營事件數據庫跟蹤運營風險和損失的金額和來源。這一跟蹤機制有助於識別弱點並突出採取糾正措施的必要性。我們還依賴旨在幫助評估運營風險和監控我們的控制程序的軟件程序。這項技術增強了向高級管理層和董事會報告我們控制的有效性。
操作風險管理計劃提供了結構、治理、角色和責任以及內容的框架,以管理關鍵業務的操作風險。合規風險管理計劃在管理KEY的合規風險方面具有相同的功能。操作風險委員會和合規風險委員會通過確定早期預警事件和趨勢、升級新出現的風險以及討論前瞻性評估來支持機構風險管理委員會。操作風險委員會和合規風險委員會都包括來自三條防線的與會者。管理和監督內部控制機制的主要責任在於我們各業務部門的經理。運營風險委員會和合規風險委員會是高級管理委員會,負責監督我們的運營和合規風險水平,並指導和支持我們的運營和合規基礎設施及相關活動。這些委員會以及操作風險管理和合規風險管理職能是我們ERM計劃不可或缺的一部分。我們的風險審查功能定期評估我們的操作風險管理和合規風險管理計劃以及我們的內部控制系統的整體有效性。風險審查向高級管理層和審計委員會報告內部控制和制度審查的結果,並酌情向風險委員會通報與監督這些控制有關的事項的最新情況。
網絡安全
我們維護全面的網絡事件應對計劃,並投入大量時間和資源維護並定期更新我們的技術系統和流程,以保護我們的計算機系統、軟件、網絡和其他技術資產的安全,防止有人試圖未經授權訪問機密信息、銷燬數據、中斷或降低服務、破壞系統、關閉對系統的訪問以換取贖金或造成其他損害。隨着威脅格局的持續演變,包括金融服務在內的關鍵基礎設施仍然是網絡攻擊的首要目標。我們的員工和第三方服務提供商使用的遠程工作環境本身就會帶來額外的風險。此外,由於最近的地緣政治事件,我們在短期內面臨着更高的網絡攻擊風險,這可能會導致針對美國關鍵基礎設施的攻擊增加,包括金融機構。網絡攻擊可能包括但不限於,旨在擾亂或禁用銀行服務並阻止銀行交易的攻擊,試圖破壞系統和數據安全的攻擊,以及旨在誘騙員工和客户提供敏感信息或執行金融交易的社會工程企圖。
我們還面臨與我們的第三方服務提供商相關的網絡攻擊風險。成功危害或規避我們第三方服務提供商系統安全的網絡攻擊已經並可能在未來再次給我們帶來負面後果,包括幹擾我們的第三方提供商履行其對我們的合同義務的能力、中斷我們的業務流程或披露或挪用我們或我們客户的機密信息。這些網絡攻擊可能會導致監管後果、聲譽損害或財務損失或責任,從而對我們的財務狀況或結果產生不利影響
行動。高調的網絡攻擊針對零售商、信用局和其他企業,目的是獲取客户的機密信息(包括個人、金融和信用卡信息)。還有許多廣為人知的案例,黑客要求支付贖金,以換取不披露客户信息或恢復公司對鎖定系統的訪問。我們已經並可能再次發生與調查涉及第三方提供商的網絡攻擊相關的費用,或與保護我們的客户免受此類攻擊導致的身份盜竊有關的費用。我們也已經並可能繼續承擔加強我們的系統或流程以防範網絡或其他安全事件的費用。
由於這些威脅的性質和複雜性迅速演變,以及我們和我們的客户越來越多地使用互聯網銀行、手機銀行和其他基於技術的產品和服務,預計在可預見的未來,與網絡攻擊相關的風險和風險仍將居高不下。到目前為止,Key還沒有因為網絡攻擊的威脅加劇而對我們的業務造成實質性的中斷,也沒有對我們的客户羣造成實質性的傷害。
如從…開始更詳細地描述N第72頁在我們的2022年10-K表格中,在“風險管理-概述”的標題下,董事會發揮監督作用,確保以有效和平衡的方式管理Key公司的風險,併為股東增加價值。董事會的風險委員會對KeyCorp的全企業風險進行主要監督,包括運營風險(包括網絡安全)。風險委員會審查並監督管理層與全企業風險管理框架有關的活動,包括與網絡有關的風險。董事會成員在每次定期召開的董事會會議上都會獲得有關網絡安全問題的最新情況。企業風險管理委員會由行政總裁擔任主席,成員包括其他高層管理人員,負責管理風險(包括與網絡有關的風險),並確保以符合我們的風險意願的方式管理企業風險。企業風險管理委員會向董事會的風險委員會報告。
GAAP對非GAAP的調整
非公認會計準則財務措施具有固有的侷限性,不需要統一應用,也不
審計過了。儘管這些非公認會計準則財務指標經常被投資者用來評估一家公司,
它們作為分析工具有其侷限性,不應孤立地加以考慮,也不應作為分析的替代品。
根據公認會計準則報告的結果。
有形普通股權益比率和有形普通股權益回報率一直是一些投資者關注的焦點,管理層認為,這些比率可能有助於投資者分析Key的資本狀況,而不考慮無形資產和優先股的影響。由於分析師和銀行監管機構可能會使用有形普通股權益來評估我們的資本充足率,我們認為讓投資者能夠在同樣的基礎上評估我們的資本充足率是有用的。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至三個月 | | |
百萬美元 | 3/31/2023 | 12/31/2022 | 9/30/2022 | 6/30/2022 | 3/31/2022 | | | |
期末有形普通股權益與有形資產之比 | | | | | | | | |
關鍵股東權益(GAAP) | $ | 14,322 | | $ | 13,454 | | $ | 13,290 | | $ | 14,427 | | $ | 15,308 | | | | |
更少: | 無形資產 (a) | 2,836 | | 2,844 | | 2,856 | | 2,868 | | 2,810 | | | | |
| 優先股:(b) | 2,446 | | 2,446 | | 2,446 | | 1,856 | | 1,856 | | | | |
| 有形普通股權益(非公認會計準則) | $ | 9,040 | | $ | 8,164 | | $ | 7,988 | | $ | 9,703 | | $ | 10,642 | | | | |
總資產(GAAP) | $ | 197,519 | | $ | 189,813 | | $ | 190,051 | | $ | 187,008 | | $ | 181,221 | | | | |
更少: | 無形資產。(a) | 2,836 | | 2,844 | | 2,856 | | 2,868 | | 2,810 | | | | |
| 有形資產(非公認會計準則) | $ | 194,683 | | $ | 186,969 | | $ | 187,195 | | $ | 184,140 | | $ | 178,411 | | | | |
| 有形普通股權益與有形資產比率(非公認會計準則) | 4.6 | % | 4.4 | % | 4.3 | % | 5.3 | % | 6.0 | % | | | |
平均有形普通股權益 | | | | | | | | |
平均關鍵股東權益(GAAP) | $ | 13,817 | | $ | 13,168 | | $ | 14,614 | | $ | 14,398 | | $ | 16,780 | | | | |
更少: | 無形資產(平均)。(c) | 2,841 | | 2,851 | | 2,863 | | 2,827 | | 2,814 | | | | |
| 優先股(平均) | 2,500 | | 2,500 | | 2,148 | | 1,900 | | 1,900 | | | | |
| 平均有形普通股權益(非公認會計準則) | $ | 8,476 | | $ | 7,817 | | $ | 9,603 | | $ | 9,671 | | $ | 12,066 | | | | |
持續經營的平均有形普通股權益回報率 | | | | | | | | |
可歸因於主要普通股股東的持續經營淨收益(虧損) | $ | 275 | | $ | 356 | | $ | 513 | | $ | 504 | | $ | 420 | | | | |
平均有形普通股權益(非公認會計準則) | 8,476 | | 7,817 | | 9,603 | | 9,671 | | 12,066 | | | | |
持續經營的平均有形普通股權益回報率(非公認會計準則) | 13.2 | % | 18.1 | % | 21.2 | % | 20.9 | % | 14.1 | % | | | |
綜合有形普通股權益平均回報率 | | | | | | | | |
主要普通股股東應佔淨收益(虧損)(GAAP) | $ | 276 | | $ | 356 | | $ | 515 | | $ | 507 | | $ | 421 | | | | |
平均有形普通股權益(非公認會計準則) | 8,476 | | 7,817 | | 9,603 | | 9,671 | | 12,066 | | | | |
綜合平均有形普通股權益回報率(非公認會計準則) | 13.2 | % | 18.1 | % | 21.3 | % | 21.0 | % | 14.2 | % | | | |
(a)截至2023年3月31日、2022年12月31日、2022年9月30日、2022年6月30日和2022年3月31日的三個月,無形資產分別不包括期末購買的信用卡應收賬款100萬美元、200萬美元和200萬美元。
(b)扣除資本盈餘後的淨額。
(c)在截至2023年3月31日、2022年12月31日、2022年9月30日、2022年6月30日和2022年3月31日的三個月裏,平均無形資產分別不包括平均購買的信用卡應收賬款的100萬美元、200萬美元和300萬美元。
現金效率比率是兩個非GAAP績效指標的比率,即調整後的非利息支出和應税等值收入總額。因此,沒有可直接比較的公認會計準則業績衡量標準。現金效率比率將無形資產攤銷的影響排除在計算之外。我們相信,這一比率提供了我們與同行銀行業績之間更大的一致性和可比性。此外,在制定收益預測和同業銀行分析時,分析師和投資者使用這一比率來評估管理層在創造收入時控制非利息支出的有效性。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至三個月 | | |
百萬美元 | 3/31/2023 | 12/31/2022 | 9/30/2022 | 6/30/2022 | 3/31/2022 | | | |
現金效率比率 | | | | | | | | |
非利息支出(GAAP) | $ | 1,176 | | $ | 1,156 | | $ | 1,106 | | $ | 1,078 | | $ | 1,070 | | | | |
更少: | 無形資產攤銷 | 10 | | 12 | | 12 | | 12 | | 11 | | | | |
調整後的非利息支出(非公認會計原則) | $ | 1,166 | | $ | 1,144 | | $ | 1,094 | | $ | 1,066 | | $ | 1,059 | | | | |
淨利息收入(GAAP) | $ | 1,099 | | $ | 1,220 | | $ | 1,196 | | $ | 1,097 | | $ | 1,014 | | | | |
另外: | 應税等值調整 | 7 | | 7 | | 7 | | 7 | | 6 | | | | |
| 非利息收入(GAAP) | 608 | | 671 | | 683 | | 688 | | 676 | | | | |
應税收入總額-等值收入(非公認會計準則) | $ | 1,714 | | $ | 1,898 | | $ | 1,886 | | $ | 1,792 | | $ | 1,696 | | | | |
現金效率比率(非公認會計原則) | 68.0 | % | 60.3 | % | 58.0 | % | 59.5 | % | 62.4 | % | | | |
關鍵會計政策和估算
我們的業務是動態和複雜的。因此,我們必須在選擇和應用會計政策和方法時作出判斷。這些選擇至關重要--它們不僅是遵守公認會計準則所必需的,也反映了我們對記錄和報告我們整體財務業績的適當方式的看法。所有會計政策都很重要,從我們的2022年10-K表格第105頁開始的附註1(“重要會計政策摘要”)中描述的所有政策都應該得到審查,以更好地瞭解我們如何記錄和報告我們的財務業績。還應審查本報告附註1(“列報依據和會計政策”),以獲得關於在此期間通過的會計準則的更多信息。
在我們看來,一些會計政策比其他政策更有可能對我們的財務業績產生關鍵影響,並使這些業績面臨潛在的更大波動性。這些政策適用於業務重要性相對較大的領域,或要求我們作出判斷,做出影響財務報表中報告金額的假設和估計。由於這些假設和估計是基於當前情況,它們可能被證明是不準確的,或者我們可能會發現有必要改變它們。
我們在很大程度上依賴於判斷、假設和估計的使用來做出一些核心決策,包括對ALL的會計處理;或有負債、擔保和所得税;衍生品和相關對衝活動;以及涉及估值方法的資產和負債。此外,我們可能會聘請外部估值專家協助我們確定某些資產和負債的公允價值。淺談這三個方面的應用頁面上的ARS我們2022年表格10-K中的92到94個。在截至2023年3月31日的三個月內,我們沒有顯著改變我們應用關鍵會計政策或制定相關假設和估計的方式。
會計和報告的發展
會計準則將於2023年3月31日生效 | | | | | | | | | | | |
標準 | 需要採用的產品 | 描述 | 對財務報表的影響或 其他重大事項 |
| | | |
ASU 2022-03,公允價值計量- 公允價值 測量 股權證券 受制於合同 限售 (主題820)
| 2024年1月1日
早期採用是 允許的。 | 修正案澄清,對出售股權證券的合同限制不被視為股權證券會計單位的一部分,也不考慮 計量公允價值。
實體不能作為單獨的記賬單位承認和衡量合同銷售限制。
修訂要求披露受合同限制的股權證券,包括:資產負債表中反映的受合同銷售限制的股權證券的公允價值、限制的性質和剩餘期限,以及可能導致限制失效的情況。
該指南應前瞻性地適用,並對通過在收益中確認並在通過之日披露的修正案所作的任何調整。
| 該指導意見預計不會對 Key的財務狀況或經營結果。
|
ASU 2023-02,投資-股權方法和合資企業(主題323) | 2024年1月1日
早期採用是 允許的。 | 只要符合某些標準,報告實體可以選擇使用比例攤銷法對其税務股權投資進行會計處理,但不限於LIHTC結構。實體必須做出會計政策選擇,以在逐個税收抵免方案的基礎上應用比例攤銷法。此外,未使用比例攤銷法核算的LIHTC投資將不再允許使用延遲股權出資指導。此外,ASC 323-740中的會計準則現在僅適用於使用比例攤銷法核算的税項權益投資。
該指南應在修改後的追溯或追溯的基礎上應用。 | 該指導意見預計不會對Key的財務狀況或經營結果產生實質性影響。 |
項目1.財務報表
合併資產負債表
| | | | | | | | |
百萬美元,每股數據除外 | 3月31日, 2023 | 十二月三十一日, 2022 |
| (未經審計) | |
資產 | | |
現金和銀行到期款項 | $ | 784 | | $ | 887 | |
短期投資 | 8,410 | | 2,432 | |
交易賬户資產 | 1,118 | | 829 | |
可供出售的證券 | 39,498 | | 39,117 | |
持有至到期證券(公允價值:#美元9,085及$8,113) | 9,561 | | 8,710 | |
其他投資 | 1,587 | | 1,308 | |
貸款,扣除非勞動收入#美元353及$368 | 119,971 | | 119,394 | |
減去:貸款和租賃損失準備 | (1,380) | | (1,337) | |
淨貸款 | 118,591 | | 118,057 | |
持有待售貸款(a) | 1,211 | | 963 | |
房舍和設備 | 628 | | 636 | |
商譽 | 2,752 | | 2,752 | |
其他無形資產 | 85 | | 94 | |
法人人壽保險 | 4,372 | | 4,369 | |
應計收益和其他資產 | 8,512 | | 9,223 | |
停產資產 | 410 | | 436 | |
總資產 | $ | 197,519 | | $ | 189,813 | |
負債 | | |
在國內辦事處的存款: | | |
| | |
| | |
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計息存款 | 106,841 | | 101,761 | |
無息存款 | 37,307 | | 40,834 | |
總存款 | 144,148 | | 142,595 | |
根據回購協議購買的聯邦基金和出售的證券 | 1,374 | | 4,077 | |
鈔票和其他短期借款 | 10,061 | | 5,386 | |
應計費用和其他負債 | 4,861 | | 4,994 | |
長期債務 | 22,753 | | 19,307 | |
總負債 | 183,197 | | 176,359 | |
股權 | | |
優先股 | 2,500 | | 2,500 | |
普通股,$1面值;授權2,100,000,000股份;已發行1,256,702,081股票 | 1,257 | | 1,257 | |
資本盈餘 | 6,207 | | 6,286 | |
留存收益 | 15,700 | | 15,616 | |
庫存股,按成本計算(321,472,743和323,377,500股份) | (5,868) | | (5,910) | |
累計其他綜合收益(虧損) | (5,474) | | (6,295) | |
| | |
| | |
總股本 | 14,322 | | 13,454 | |
負債和權益總額 | $ | 197,519 | | $ | 189,813 | |
| | |
(a)持有待售貸款總額包括以公允價值持有待售的房地產-住宅按揭貸款。452023年3月31日為百萬美元,242022年12月31日為100萬人。
請參閲合併財務報表附註(未經審計)。
合併損益表
| | | | | | | | | | | |
百萬美元,每股金額除外 | 截至3月31日的三個月, | | |
(未經審計) | 2023 | 2022 | | | |
利息收入 | | | | | |
貸款 | $ | 1,476 | | $ | 837 | | | | |
持有待售貸款 | 13 | | 12 | | | | |
可供出售的證券 | 194 | | 173 | | | | |
持有至到期證券 | 74 | | 46 | | | | |
交易賬户資產 | 12 | | 6 | | | | |
短期投資 | 42 | | 4 | | | | |
其他投資 | 13 | | 2 | | | | |
利息收入總額 | 1,824 | | 1,080 | | | | |
利息支出 | | | | | |
存款 | 350 | | 14 | | | | |
根據回購協議購買的聯邦基金和出售的證券 | 22 | | — | | | | |
鈔票和其他短期借款 | 78 | | 3 | | | | |
長期債務 | 275 | | 49 | | | | |
利息支出總額 | 725 | | 66 | | | | |
淨利息收入 | 1,099 | | 1,014 | | | | |
信貸損失準備金 | 139 | | 83 | | | | |
扣除信貸損失準備後的淨利息收入 | 960 | | 931 | | | | |
非利息收入 | | | | | |
信託和投資服務收入 | 128 | | 136 | | | | |
投資銀行和債務配售費用 | 145 | | 163 | | | | |
信用卡和支付收入 | 81 | | 80 | | | | |
存款賬户手續費 | 67 | | 91 | | | | |
企業服務收入 | 76 | | 91 | | | | |
商業按揭服務費 | 46 | | 36 | | | | |
企業法人壽險收入 | 29 | | 31 | | | | |
消費抵押貸款收入 | 11 | | 21 | | | | |
經營租賃收入和其他租賃收益 | 25 | | 32 | | | | |
其他收入 | — | | (5) | | | | |
非利息收入總額 | 608 | | 676 | | | | |
非利息支出 | | | | | |
人員 | 701 | | 630 | | | | |
淨入住率 | 70 | | 73 | | | | |
計算機處理 | 92 | | 77 | | | | |
商業服務及專業服務收費 | 45 | | 53 | | | | |
裝備 | 22 | | 23 | | | | |
經營租賃費用 | 20 | | 28 | | | | |
營銷 | 21 | | 28 | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
其他費用 | 205 | | 158 | | | | |
總非利息支出 | 1,176 | | 1,070 | | | | |
所得税前持續經營的收入(虧損) | 392 | | 537 | | | | |
所得税 | 81 | | 90 | | | | |
持續經營的收入(虧損) | 311 | | 447 | | | | |
非持續經營的收益(虧損) | 1 | | 1 | | | | |
淨收益(虧損) | 312 | | 448 | | | | |
減去:可歸因於非控股權益的淨收益(虧損) | — | | — | | | | |
可歸因於Key的淨收益(虧損) | $ | 312 | | $ | 448 | | | | |
主要普通股股東的持續經營收益(虧損) | $ | 275 | | $ | 420 | | | | |
主要普通股股東應佔淨收益(虧損) | 276 | | 421 | | | | |
每股普通股: | | | | | |
主要普通股股東的持續經營收益(虧損) | $ | .30 | | $ | .45 | | | | |
非持續經營所得(虧損),税後淨額 | — | | — | | | | |
主要普通股股東應佔淨收益(虧損)。(a) | .30 | | .46 | | | | |
每股普通股-假設稀釋: | | | | | |
主要普通股股東的持續經營收益(虧損) | $ | .30 | | $ | .45 | | | | |
非持續經營所得(虧損),税後淨額 | — | | — | | | | |
主要普通股股東應佔淨收益(虧損)。(a) | .30 | | .45 | | | | |
| | | | | |
加權平均已發行普通股(000股) | 926,490 | | 922,941 | | | | |
| | | | | |
普通股期權及其他股票獎勵的效力 | 7,314 | | 10,692 | | | | |
加權平均普通股和潛在已發行普通股(000)(b) | 933,804 | | 933,634 | | | | |
| | | | | |
(a)由於四捨五入,EPS可能不是腳步。
(b)假設轉換普通股期權和其他股票獎勵和/或可轉換優先股(如適用)。
請參閲合併財務報表附註(未經審計)。
綜合全面收益表
| | | | | | | | | | | |
百萬美元 | 截至3月31日的三個月, | | |
(未經審計) | 2023 | 2022 | | | |
淨收益(虧損) | $ | 312 | | $ | 448 | | | | |
其他綜合收益(虧損),税後淨額: | | | | | |
可供出售證券的未實現淨收益(虧損),扣除所得税淨額(181)及$562 | 575 | | (1,784) | | | | |
衍生金融工具的未實現淨收益(虧損),扣除所得税淨額(77)及$177 | 245 | | (561) | | | | |
| | | | | |
養卹金和退休後福利費用淨額,扣除所得税淨額#美元0和$(1) | 1 | | 2 | | | | |
扣除税後的其他綜合收益(虧損)合計 | 821 | | (2,343) | | | | |
綜合收益(虧損) | 1,133 | | (1,895) | | | | |
減去:非控股權益的綜合收益 | — | | — | | | | |
可歸因於密鑰的全面收益(虧損) | $ | 1,133 | | $ | (1,895) | | | | |
| | | | | |
請參閲合併財務報表附註(未經審計)。
合併權益變動表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大股東權益 | | |
百萬美元,每股金額除外 (未經審計) | 擇優 股票 傑出的 (000) | 普普通通 股票 傑出的 (000) | 擇優 庫存 | 普普通通 股票 | 資本 盈餘 | 保留 收益 | 財務處 股票, 按成本計算 | 累計 其他 全面 收入(虧損) | | 股東權益總額 |
| | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
2022年12月31日的餘額 | 1,996 | | 933,325 | | $ | 2,500 | | $ | 1,257 | | $ | 6,286 | | $ | 15,616 | | $ | (5,910) | | $ | (6,295) | | | $ | 13,454 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
淨收益(虧損) | | | | | | 312 | | | | | 312 | |
其他全面收益(虧損) | | | | | | | | 821 | | | 821 | |
遞延補償 | | | | | (6) | | | | | | (6) | |
宣佈的現金股利 | | | | | | | | | | |
普通股($.205每股) | | | | | | (192) | | | | | (192) | |
D系列優先股($12.50每股存托股份) | | | | | | (7) | | | | | (7) | |
E系列優先股($.382813每股存托股份) | | | | | | (8) | | | | | (8) | |
F系列優先股($.353125每股存托股份) | | | | | | (6) | | | | | (6) | |
G系列優先股($.351563每股存托股份) | | | | | | (6) | | | | | (6) | |
H系列優先股($.387500每股存托股份) | | | | | | (9) | | | | | (9) | |
| | | | | | | | | | |
公開市場普通股回購 | | (2,550) | | | | | | (38) | | | | (38) | |
員工股權補償計劃普通股回購 | | (1,783) | | | | — | | | (34) | | | | (34) | |
為股票期權和其他員工福利計劃重新發行(返還)的普通股 | | 6,237 | | | | (73) | | | 114 | | | | 41 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
2023年3月31日的餘額 | 1,996 | | 935,229 | | $ | 2,500 | | $ | 1,257 | | $ | 6,207 | | $ | 15,700 | | $ | (5,868) | | $ | (5,474) | | | $ | 14,322 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
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| 大股東權益 | | |
百萬美元,每股金額除外 (未經審計) | 擇優 股票 傑出的 (000) | 普普通通 股票 傑出的 (000) | 擇優 庫存 | 普普通通 股票 | 資本 盈餘 | 保留 收益 | 財務處 股票, 按成本計算 | 累計 其他 全面 收入(虧損) | | 股東權益總額 |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
2021年12月31日的餘額 | 1,396 | | 928,850 | | $ | 1,900 | | $ | 1,257 | | $ | 6,278 | | $ | 14,553 | | $ | (5,979) | | $ | (586) | | | $ | 17,423 | |
淨收益(虧損) | | | | | | 448 | | | | | 448 | |
其他全面收益(虧損) | | | | | | | | (2,343) | | | (2,343) | |
遞延補償 | | | | | (7) | | | | | | (7) | |
宣佈的現金股利 | | | | | | | | | | |
普通股($.195每股) | | | | | | (182) | | | | | (182) | |
D系列優先股($12.50每股存托股份) | | | | | | (6) | | | | | (6) | |
E系列優先股($.382813每股存托股份) | | | | | | (8) | | | | | (8) | |
F系列優先股($.353125每股存托股份) | | | | | | (6) | | | | | (6) | |
G系列優先股($.351563每股存托股份) | | | | | | (6) | | | | | (6) | |
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公開市場普通股回購 | | — | | | | | | — | | | | — | |
員工股權補償計劃普通股回購 | | (1,707) | | | | — | | | (44) | | | | (44) | |
為股票期權和其他員工福利計劃重新發行(返還)的普通股 | | 5,255 | | | | (57) | | | 96 | | | | 39 | |
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2022年3月31日的餘額 | 1,396 | | 932,398 | | $ | 1,900 | | $ | 1,257 | | $ | 6,214 | | $ | 14,793 | | $ | (5,927) | | $ | (2,929) | | | $ | 15,308 | |
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請參閲合併財務報表附註(未經審計)。
合併現金流量表
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百萬美元 | 截至3月31日的三個月, |
(未經審計) | 2023 | 2022 |
經營活動 | | |
淨收益(虧損) | $ | 312 | | $ | 448 | |
將淨收益(虧損)與經營活動提供(用於)的現金淨額進行調整: | | |
信貸損失準備金 | 139 | | 83 | |
折舊及攤銷費用淨額 | 36 | | 40 | |
已獲得貸款的增值 | 5 | | 5 | |
增加法人擁有的人壽保險的現金退保額 | (26) | | (27) | |
基於股票的薪酬費用 | 34 | | 29 | |
遞延所得税(福利) | 75 | | 124 | |
出售持有以供出售的貸款所得款項 | 1,534 | | 4,317 | |
為出售而持有的貸款的來源,扣除償還後的淨額 | (1,779) | | (2,711) | |
出售持有待售貸款的淨虧損(收益) | (15) | | (48) | |
租賃設備淨虧損(收益) | (1) | | (1) | |
證券淨虧損(收益) | — | | — | |
固定資產銷售淨虧損(收益) | 12 | | (6) | |
交易賬户資產淨減(增)額 | (289) | | (147) | |
持有待售貸款的淨轉移 | — | | — | |
| | |
其他經營活動,淨額 | 681 | | (1,225) | |
經營活動提供(使用)的現金淨額 | 718 | | 881 | |
投資活動 | | |
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短期投資淨減少(增加),不包括收購 | (5,978) | | 7,129 | |
購買可供出售的證券 | (200) | | (2,515) | |
出售可供出售的證券所得款項 | — | | — | |
可供出售的證券的預付款和到期日的收益 | 563 | | 1,534 | |
持有至到期證券的提前還款和到期日收益 | 333 | | 673 | |
購買持有至到期的證券 | (1,179) | | (4) | |
購買其他投資 | (493) | | (111) | |
出售其他投資的收益 | 204 | | 5 | |
其他投資的預付款和到期日的收益 | 3 | | 4 | |
貸款淨減少(增加),不包括收購、銷售和轉讓 | (613) | | (4,793) | |
出售證券組合貸款所得款項 | 25 | | 49 | |
公司擁有的人壽保險收益 | 22 | | 14 | |
購買辦公場所、設備和軟件 | (24) | | (18) | |
出售房舍和設備所得收益 | 1 | | 7 | |
投資活動提供(用於)的現金淨額 | (7,336) | | 1,974 | |
融資活動 | | |
存款淨增(減) | 1,553 | | (3,909) | |
短期借款淨增(減) | 1,972 | | 2,060 | |
發行長期債務的淨收益 | 4,490 | | 4,001 | |
償還長期債務 | (1,201) | | (4,989) | |
發行優先股 | — | | — | |
公開市場普通股回購 | (38) | | — | |
員工股權補償計劃普通股回購 | (34) | | (44) | |
| | |
普通股再發行淨收益 | 1 | | 5 | |
支付的現金股利 | (228) | | (208) | |
融資活動提供(使用)的現金淨額 | 6,515 | | (3,084) | |
現金淨增(減)及銀行應繳款項 | (103) | | (229) | |
期初銀行的現金和到期款項 | 887 | | 913 | |
期末現金和銀行到期款項 | $ | 784 | | $ | 684 | |
與現金流相關的其他披露: | | |
支付的利息 | $ | 426 | | $ | 58 | |
已繳納(退還)的所得税 | 46 | | 19 | |
非現金項目: | | |
減少有擔保借款和相關抵押品 | $ | 2 | | $ | 2 | |
從持有待售資產轉移到投資組合的貸款 | 17 | | — | |
從投資組合轉至持有待售貸款 | 4 | | — | |
已轉移至OREO的貸款 | 3 | | 1 | |
CMBS風險留成 | 52 | | — | |
ABS風險留成 | 8 | | 10 | |
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請參閲合併財務報表附註(未經審計)。
合併財務報表附註(未經審計)
1.列報依據和會計政策
合併財務報表包括KeyCorp及其子公司的賬目。在合併中,所有重要的公司間賬户和交易都已取消。一些以前報告的與衍生產品估值和準備金相關的金額已從其他收入重新分類為企業服務收入,以符合當前的報告做法。
綜合財務報表包括我們擁有控股權的任何投票權實體。根據適用的合併會計指引,在以下情況下,我們將合併VIE:(I)在VIE中擁有可變權益;(Ii)有權指導VIE的活動,從而對VIE的經濟表現產生最大影響;以及(Iii)有義務吸收VIE的損失或有權從VIE獲得可能對VIE產生重大影響的利益(即,我們被視為主要受益人)。可變權益可以包括股權、次級債務、衍生合同、租賃、服務協議、擔保、備用信用證、貸款承諾以及其他合同、協議和金融工具。有關我們參與VIE的信息,請參閲附註11(“可變利益實體”)。
如果我們對實體的經營和融資決策有重大影響,我們使用權益法對投票權實體或VIE的未合併投資進行核算(通常定義為20%至50%的投票權或經濟權益,但不是控股權)。吾等擁有少於20%投票權或經濟權益的投票權實體或VIE的未合併投資,按成本計量替代方案或按公允價值列賬。本公司註冊經紀自營商及投資公司附屬公司(主要投資機構及房地產資本業務)持有的投資均按公允價值列賬。
未經審核的綜合中期財務報表反映了正常經常性的所有調整和為公平列報中期業績所必需的披露。臨時期間的業務結果不一定表明預計全年的業務結果。中期財務報表應與我們的2022年Form 10-K中包括的經審計的綜合財務報表和相關附註一起閲讀。
在編制這些財務報表時,通過發佈財務報表的時間對後續事件進行了評估。當財務報表廣泛分發給所有股東和其他財務報表使用者或在美國證券交易委員會備案時,即被視為已發佈。
2023年通過的會計準則
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標準 | 領養日期 | 描述 | 對財務報表的影響或 其他重大事項 |
ASU 2021-08, 業務 組合 (主題805)
| 2023年1月1日
早期採用是 允許的。 | 在收購之日,收購人必須説明收購的任何收入合同 與主題606一致,就好像它發起了合同(即,測量合同 資產和負債,與被收購方的財務報表大體一致)。
該指南應在預期的基礎上適用。
| 這一指導方針的採用並未對Key公司的財務狀況或經營結果產生實質性影響。
|
ASU 2022-01, 衍生品和 套期保值(主題815)
| 2023年1月1日
早期採用是 允許的。
| 本指南允許實體將相同的投資組合套期保值方法應用於 可預付和不可預付的金融資產。它還允許多個對衝層 被指定為單個封閉的金融資產組合或一個或多個受益者 由金融工具組合擔保的權益。如果預計會發生違約,則要求實體部分或全部取消指定一個或多個對衝層,直到不再預期違約為止。與基數調整相關的額外要求和增強的披露。
指南的適用應以前瞻性、追溯性或修改後的追溯性為基礎,視修正案而定。
| 這一指導方針的採用並未對Key公司的財務狀況或經營結果產生實質性影響。
|
ASU 2022-02, 金融工具--信貸損失(主題 326) | 2023年1月1日
早期採用是 準許 | 修正案取消了TDR指導和 相反,要求實體將貸款再融資和重組指導應用於 確定修改是否會導致新貸款或是現有貸款的延續 貸款。
實體必須按貸方在攤餘成本基礎上披露當期總核銷 按來源年度分列的應收融資質量指標和分類。
指南應在前瞻性基礎上應用,但與TDR的確認和測量有關的修訂除外,在這種情況下,修改後的追溯過渡方法是可選的。
| 作為通過本指南的一部分,Key選擇停止使用貼現現金流(DCF)方法,並將其基於投資組合的撥備方法應用於非抵押品依賴型修改後的貸款。這一採用沒有對Key的財務狀況或經營結果造成實質性影響。
此外,對遇到財務困難的借款人進行的總沖銷和貸款修改的披露已列入附註4(資產質量)。
|
以下是關於我們在2023年第一季度更新的或受ASU 2022-02採用影響的重要會計政策的額外披露。
貸款
自2023年1月1日起,我們採用了ASU 2022-02《金融工具-信貸損失》的規定(主題
326),取消了對問題債務重組的會計處理,同時擴大了貸款修改和年份披露要求。在這一指導下,我們評估所有貸款修改,以確定是否向經歷財務困難的借款人授予一項修改,無論修改貸款條款是否包括讓步。對遇到財務困難的借款人的修改可以是降低利率、延遲付款、其他修改或它們的某種組合。如果對借款人是否有能力支付所需貸款或以類似貸款的市場利率從另一債權人獲得同等融資的能力存在重大懷疑,則認為借款人遇到了財務困難。
在ASU 2022-02通過之前,在債權人不會以其他方式考慮的情況下,向遇到財務困難的借款人提供的貸款受到特許權限制時,就發生了TDR。
不良貸款
不良貸款是指我們不應計利息收入的貸款,可能包括商業和消費貸款和租賃、向遇到財務困難的借款人提供的經修改的貸款,以及採用ASU 2022-02之前的非應計TDR貸款。不良貸款不包括持有的待售貸款。一旦貸款被指定為非應計項目,應計但未收回的利息將沖銷利息收入,隨後收到的付款將用於本金,直到有資格恢復應計項目為止。
貸款和租賃損失準備
我們使用從內部和外部來源獲得的與過去事件、當前情況以及合理和可支持的預測有關的相關可用信息來估計ALL。當存在類似的風險特徵時,ALL是在集體(集合)的基礎上衡量的。我們的投資組合細分包括商業和消費者。這其中的每一個二細分由多個貸款類別組成。分類的特點是在初始度量、風險屬性以及我們監控和評估信用風險的方式上具有相似性。商業部分由商業和工業、商業房地產和商業租賃融資貸款類別組成。消費貸款部分由住房抵押貸款、房屋淨值、直接消費、信用卡、學生貸款和消費間接貸款類別組成。
ALL代表我們在資產負債表日對貸款組合中固有的終身信貸損失的當前估計。在確定ALL時,我們估計貸款整個合同期的預期未來損失,並在適當情況下根據預期提前還款進行調整。合同條款不包括預期的延期、續簽和修改。
ALL是三個組成部分的總和:(1)特定資產/個人貸款準備金;(2)定量(公式或集合)準備金;(3)定性(判斷)準備金。
資產特定/單個組件
不具有共同風險特徵的貸款將以個人為基礎進行評估。單獨評估的貸款不包括在集體評估中。當抵押品的公允價值減去任何出售成本,當抵押品喪失抵押品贖回權的可能性不大,貸款的償還預計將通過操作或出售抵押品提供,且借款人遇到財務困難時,我們選擇應用實際權宜之計來衡量抵押品依賴型資產的預期信貸損失。
個人儲量的確定方法如下:
•對於大於或等於確定的美元門檻的商業非應計貸款,個人準備金是根據對貸款預期未來現金流的現值或抵押品的公允價值減去出售成本的分析來確定的。
•對於低於定義的美元門檻的商業非應計貸款,確定的LGD百分比乘以貸款餘額,並將結果彙總,以衡量特定準備金減值。
•個人評估的消費貸款包括被認為依賴抵押品的貸款。這些貸款是根據抵押品的公平市場價值減去出售成本來減記的。
定量成分
我們使用基於非DCF係數的方法來估計預期信貸損失,其中包括PD/LGD/EAD組件
對於較小的貸款組合,模型以及不太複雜的估計方法。
•PD:此組件模型用於估計借款人停止按約定付款的可能性。這其中的主要貢獻者是借款人的信用屬性和宏觀經濟趨勢。PD模型的目標是基於觀察到的貸款水平信息和宏觀經濟變量的預測路徑來產生違約可能性預測。
•LGD:此組件模型用於估計貸款發生違約時的損失。
•EAD:估計借款人停止還款時的貸款餘額。對於所有定期貸款,基於攤銷的公式方法用於賬户級別的EAD估計。我們在每個循環產品組合中使用特定於投資組合的方法計算EAD。對於無條件可取消的額度產品,餘額將使用支付曲線或在貸款期限內保持不變。
定性成分
ALL還包括與特殊風險因素有關的已確定的定性因素、當前經濟狀況的變化(可能無法在量化得出的結果中反映)以及其他相關因素,以確保ALL反映我們對當前預期信貸損失的最佳估計。雖然我們的儲備方法力求反映所有相關的風險因素,但由於獲取資料的固有時間滯後和估計之間的正常差異,估計過程中仍然存在與潛在不準確相關的不確定性,但這並不侷限於此。
和實際結果。我們提供額外的準備金,旨在為此類風險造成的損失提供保險。總儲備額還包括在確定個人或集體儲備量時可能無法直接衡量的因素。這些定性因素可能包括:
•金融機構金融資產的性質和數量;
•任何信貸集中的存在、增長和影響;
•逾期金融資產的數量和嚴重程度、非權責發生資產的數量和嚴重程度、倒置分類或分級資產的數量和嚴重程度;
•不依賴抵押品的貸款的抵押品價值;
•該機構的貸款政策和程序,包括在收款、註銷和收回方面的承保標準和做法的變化;
•機構信用審查職能的質量;
•機構貸款、投資、催收等相關管理和人員的經驗、能力和深度;
•其他外部因素的影響,如監管、法律和技術環境;競爭;以及自然災害等事件;以及
•影響金融資產可回收性的國際、國家、地區和當地經濟和商業條件以及機構所處的發展的實際和預期變化。
所得税
遞延税項資產及負債乃根據財務報表資產及負債額及其各自税基之間的暫時性差異釐定,並以預期將於遞延税項資產或負債變現期間適用的已制定税法及税率計量。遞延税項資產也被記錄為任何税務屬性,如税收抵免和淨營業虧損結轉。遞延税項資產和負債的淨餘額在合併資產負債表的“應計收入和其他資產”或“應計費用和其他負債”中酌情列報。税法的後續變化要求對這些資產和負債進行調整,其累積影響包括在變化頒佈期間的所得税撥備中。如果根據現有證據的權重,遞延税項資產的部分或全部很可能不會變現,則確認遞延税項資產的估值準備。
我們對LIHTC投資使用比例攤銷法,由此相關的投資税收抵免被確認為税收支出的減少。根據適用法規,某些不可退還和可轉讓的聯邦税收抵免被記為政府贈款,並記錄為產生抵免的適用資產的攤銷成本或淨投資的減少額,通常在“應計收入和其他資產”或“貸款,扣除非勞動收入”內。金額通過折舊或作為調整攤銷,以在資產的估計壽命內產生收益。轉讓税收抵免的任何收益或損失都記在“其他收入”內。
2.普通股每股收益
基本每股收益是指報告期內每股已發行普通股可獲得的收益(經優先股宣佈的股息調整)。稀釋每股收益是指報告期內每股已發行普通股可獲得的收益金額,經調整以包括潛在攤薄普通股的影響。潛在攤薄普通股包括股票期權和其他基於股票的獎勵。潛在攤薄普通股不包括在影響將是反攤薄的期間的稀釋每股收益的計算中。
我們的基本和稀釋後每股普通股收益計算如下:
| | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日的三個月, | | |
百萬美元,每股金額除外 | 2023 | 2022 | | | |
收益 | | | | | |
持續經營的收入(虧損) | $ | 311 | | $ | 447 | | | | |
減去:可歸因於非控股權益的淨收益(虧損) | — | | — | | | | |
可歸因於KEY的持續運營收益(虧損) | 311 | | 447 | | | | |
減去:優先股股息 | 36 | | 27 | | | | |
主要普通股股東的持續經營收益(虧損) | 275 | | 420 | | | | |
非持續經營所得(虧損),税後淨額 | 1 | | 1 | | | | |
主要普通股股東應佔淨收益(虧損) | $ | 276 | | $ | 421 | | | | |
加權平均普通股 | | | | | |
加權平均已發行普通股(000股) | 926,490 | | 922,941 | | | | |
普通股期權及其他股票獎勵的效力 | 7,314 | | 10,692 | | | | |
加權平均普通股和潛在已發行普通股(000)。(a) | 933,804 | | 933,634 | | | | |
普通股每股收益 | | | | | |
主要普通股股東的持續經營收益(虧損) | $ | .30 | | $ | .45 | | | | |
非持續經營所得(虧損),税後淨額 | — | | — | | | | |
主要普通股股東應佔淨收益(虧損)(b) | .30 | | .46 | | | | |
| | | | | |
主要普通股股東應佔持續經營的收益(虧損)--假設攤薄 | $ | .30 | | $ | .45 | | | | |
非持續經營的收入(虧損),税後淨額--假設攤薄 | — | | — | | | | |
主要普通股股東應佔淨收益(虧損)-假設攤薄(b) | .30 | | .45 | | | | |
(a)假設轉換普通股期權和其他股票獎勵和/或可轉換優先股(如適用)。
(b)由於四捨五入,EPS可能不是腳步。
3.貸款組合
按投資組合細分和應收融資劃分的貸款組合 (a)
| | | | | | | | |
百萬美元 | 2023年3月31日 | 2022年12月31日 |
工商業(b) | $ | 60,565 | | $ | 59,647 | |
商業地產: | | |
商業抵押貸款 | 16,348 | | 16,352 | |
施工 | 2,590 | | 2,530 | |
商業房地產貸款總額 | 18,938 | | 18,882 | |
商業租賃融資(c) | 3,763 | | 3,936 | |
商業貸款總額 | 83,266 | | 82,465 | |
住宅優質貸款: | | |
房地產-住宅抵押貸款 | 21,632 | | 21,401 | |
房屋淨值貸款 | 7,706 | | 7,951 | |
住宅優質貸款總額 | 29,338 | | 29,352 | |
消費直接貸款 | 6,359 | | 6,508 | |
信用卡 | 969 | | 1,026 | |
消費間接貸款 | 39 | | 43 | |
消費貸款總額 | 36,705 | | 36,929 | |
貸款總額 (d) | $ | 119,971 | | $ | 119,394 | |
| | |
(a)應計利息#美元487百萬美元和美元417分別於2023年3月31日及2022年12月31日於綜合資產負債表“應計收益及其他資產”列示的百萬美元,不計入本表所披露的攤餘成本基礎。
(b)貸款餘額包括$185百萬美元和美元172商業信用卡餘額分別為2023年3月31日和2022年12月31日。
(c)商業租賃融資包括作為擔保借款抵押品的應收款#美元。6百萬美元和美元82023年3月31日和2022年12月31日分別為100萬。本金減少是基於從這些相關應收賬款收到的現金付款。與這種擔保借款有關的其他信息包括在我們的2022年10-K表格第164頁開始的附註20(“長期債務”)中。
(d)貸款總額不包括#美元的貸款4072023年3月31日為百萬美元,434截至2022年12月31日,與教育貸款業務的停止運營有關的費用為100萬美元。
4.資產質量
全部都是
我們最少每季度估計一次合乎時宜的合乎時宜的合約額水平。從我們的2022年10-K表格第107頁開始,在“貸款和租賃損失準備”標題下的附註1(“重要會計政策摘要”)中説明瞭這一方法。
2023年3月31日的ALL代表我們目前對該日期貸款組合中固有的終身信貸損失的估計。按貸款類別劃分的所有貸款總額在所示期間的變化如下:
截至2023年3月31日的三個月:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
百萬美元 | 2022年12月31日 | 規定 | | 沖銷 | 復甦 | 2023年3月31日 |
工商業 | $ | 601 | | $ | 31 | | | $ | (35) | | $ | 8 | | $ | 605 | |
商業地產: | | | | | | |
房地產.商業抵押貸款 | 203 | | 20 | | | (5) | | — | | 218 | |
房地產--建築業 | 28 | | — | | | — | | — | | 28 | |
商業房地產貸款總額 | 231 | | 20 | | | (5) | | — | | 246 | |
商業租賃融資 | 32 | | (1) | | | 1 | | 1 | | 33 | |
商業貸款總額 | 864 | | 50 | | | (39) | | 9 | | 884 | |
房地產-住宅抵押貸款 | 196 | | 15 | | | — | | 1 | | 212 | |
房屋淨值貸款 | 98 | | (2) | | | (1) | | 1 | | 96 | |
消費直接貸款 | 111 | | 14 | | | (11) | | 2 | | 116 | |
信用卡 | 66 | | 13 | | | (9) | | 1 | | 71 | |
消費間接貸款 | 2 | | (2) | | | — | | 1 | | 1 | |
消費貸款總額 | 473 | | 38 | | | (21) | | 6 | | 496 | |
ALLL總計--持續運行 | 1,337 | | 88 | | (a) | (60) | | 15 | | 1,380 | |
停產經營 | 21 | | (1) | | | (1) | | — | | 19 | |
全部合計--包括停產業務 | $ | 1,358 | | $ | 87 | | | $ | (61) | | $ | 15 | | $ | 1,399 | |
| | | | | | |
(a)不包括與貸款有關的承付款損失準備金#美元51百萬美元。
截至2022年3月31日的三個月:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
百萬美元 | 2021年12月31日 | 規定 | | 沖銷 | 復甦 | 2022年3月31日 |
工商業 | $ | 445 | | $ | 63 | | | $ | (30) | | $ | 11 | | $ | 489 | |
商業地產: | | | | | | |
房地產.商業抵押貸款 | 182 | | (7) | | | (4) | | 1 | | 172 | |
房地產--建築業 | 29 | | (4) | | | — | | — | | 25 | |
商業房地產貸款總額 | 211 | | (11) | | | (4) | | 1 | | 197 | |
商業租賃融資 | 32 | | 1 | | | (2) | | — | | 31 | |
商業貸款總額 | 688 | | 53 | | | (36) | | 12 | | 717 | |
房地產-住宅抵押貸款 | 95 | | 12 | | | 1 | | — | | 108 | |
房屋淨值貸款 | 110 | | (6) | | | (1) | | 1 | | 104 | |
消費直接貸款 | 105 | | 11 | | | (7) | | 2 | | 111 | |
信用卡 | 61 | | 7 | | | (7) | | 2 | | 63 | |
消費間接貸款 | 2 | | — | | | (1) | | 1 | | 2 | |
消費貸款總額 | 373 | | 24 | | | (15) | | 6 | | 388 | |
ALLL總計--持續運行 | 1,061 | | 77 | | (a) | (51) | | 18 | | 1,105 | |
停產經營 | 28 | | 1 | | | (2) | | — | | 27 | |
全部合計--包括停產業務 | $ | 1,089 | | $ | 78 | | | $ | (53) | | $ | 18 | | $ | 1,132 | |
| | | | | | |
(a)不包括與貸款有關的承付款損失準備金#美元6百萬美元。
如附註1(“重要會計政策摘要”)所述,在我們的2022年10-K表格第107頁開始的“貸款及租賃損失準備”標題下,我們使用來自內部和外部來源的與過去事件、當前經濟和投資組合狀況以及合理和可支持的預測有關的相關可用信息來估計ALL。在我們對預期信貸損失的估計中,我們對所有產品使用了兩年的合理和可支持的期限。在為所有建模貸款組合生成可支持的預測的兩年期間之後,我們通過將宏觀經濟變量(模型投入)恢復到長期平均水平,將預期的信貸損失恢復到與我們的歷史信息一致的水平。對於較小的投資組合,我們採用不太複雜的估計方法,恢復到歷史損失率。用20年固定長度的回顧週期來計算宏觀經濟變量的長期平均值。使用四個季度的迴歸期,即宏觀經濟變量在兩年的合理和可支持的期間之後線性恢復到其長期平均水平。
我們使用相關數據,包括但不限於經濟產出、失業率、房地產價值和其他與金融資產信貸損失相關的因素的變化,來制定合理和可支持的預測。一些宏觀經濟變量適用於所有投資組合,而其他變量則更具體地適用於投資組合。下表列出了每個貸款組合的關鍵宏觀經濟變量。
| | | | | | | | |
細分市場 | 投資組合 | 關鍵宏觀經濟變量(a) |
商業廣告 | 工商業 | BBB公司債券利率(利差)、固定投資、企業破產、GDP、工業生產、失業率、生產者價格指數 |
商業地產 | 房地產價格指數、失業率、企業破產、GDP、SOFR |
商業租賃融資 | BBB公司債券利率(利差)、GDP和失業率 |
消費者 | 房地產-住宅抵押貸款 | GDP、房價指數、失業率、三年期和30年期抵押貸款利率 |
房屋淨值 | 房價指數、失業率和30年期抵押貸款利率 |
消費者直接 | 失業率與美國家庭收入 |
消費者間接 | 失業率 |
信用卡 | 失業率與美國家庭收入 |
停產經營 | 失業率 |
(a)變量包括所有轉換以及與其他風險驅動因素的交互。此外,在經濟週期的不同階段,變量可能會產生不同的影響。
除了宏觀經濟驅動因素外,投資組合屬性,如剩餘期限、未償還餘額、風險評級、利用率、FICO、LTV和違約率也推動所有貸款總額的變化。我們的ALL模型旨在捕捉經濟和投資組合變化之間的相關性。因此,孤立地評估單個投資組合屬性和宏觀經濟變量的變化,可能不能預示過去或未來的表現。
經濟展望
截至2023年3月31日,由於通脹壓力和金融市場壓力,經濟增長放緩的風險增加。失業率預計仍將保持在相對較低的水平,但就業增長正在放緩。隨着限制性貨幣政策和更高的利率正在產生影響,美國的通脹開始緩解。包括住宅和商業地產價值在內的資產價格預計將承壓。我們利用穆迪2023年2月的普遍預測作為我們的基線預測,以估計截至2023年3月31日的預期信貸損失。我們認為,考慮到季度末所有可獲得的信息,這一預測是對經濟前景的合理看法。
基準情景反映了我們所在市場未來兩年的緩慢經濟增長。美國GDP增長放緩,2023年第一季度摺合成年率收縮0.4%,預計2023年和2024年的年化增長率分別約為0.4%和1.2%。2023年第一季度全國失業率預測為3.4%,由於勞動力供應限制,預計到2023年第四季度還會上升。預計2023年美國消費者物價指數(CPI)年化增長率將保持在4%以下。全國房價指數預計將比2023年下降約9%。
由於當前的經濟不確定性,我們對未來損失的估計可能與2023年3月31日的假設大不相同。
商業貸款組合
來自繼續的ALL商業部門的ING運營增加了$20百萬美元,或2.3%,從2022年12月31日起。商業津貼的整體變化是由經濟前景和貸款增長的變化推動的。
經濟預測的變化反映了#年經濟增長預測的下調。2023,主要與高通脹和利率上升有關。此次準備金上調集中在商業地產和工商業投資組合,反映了經濟變化和更加常態化的投資組合條件。
消費貸款組合
來自消費者部門持續運營的ALL增加了#美元23百萬美元,或4.9%,從2022年12月31日起。免税額的整體增長主要是由於經濟預測的變化。.
目前的儲備水平反映了整體經濟前景逐季下降,其中最有意義的經濟變化是房價環境放緩,這導致住宅抵押貸款組合的儲備水平更高。失業前景的惡化也影響了所有消費領域的儲備.
信用風險概況
商業貸款和消費貸款的普遍風險特徵是債務人不能或不能滿足合同付款或履約條件而產生的損失風險。對這一風險的評估是通過分配給商業貸款組合的貸款風險評級等級和分配給消費貸款組合的更新的FICO分數來分層和監測的。分配給貸款的內部風險等級遵循我們對合格和批評的定義,這與已公佈的監管風險分類定義一致。合格評級的貸款是指那些沒有在我們的信用評級等級上分類的貸款,因為已經確定了最小的信用風險。批評貸款是指那些要麼具有值得管理層密切關注的潛在弱點,要麼具有明確界定的弱點,可能會使全部合同現金流處於風險之中的貸款。借款人FICO分數提供了有關我們消費貸款組合的信用質量的信息,因為它們提供了債務人償還債務的可能性的指示。這些分數是從一家國家認可的消費者評級機構獲得的,並在下表中列出了所顯示的日期。
所有的信貸延期都要經過貸款評級或評分。貸款等級是在發起時分配的,由信用風險管理核實,然後定期重新評估。這種風險評級方法將我們的判斷與定量建模相結合。商業貸款通常被賦予兩個內部風險評級。第一個評級反映了借款人違約的可能性;第二個評級反映了信貸安排的預期回收率。違約概率是根據借款人的財務實力、對借款人管理層的評估、借款人在其行業內的競爭地位以及我們對行業風險的總體經濟前景的看法來確定的。風險敞口的類型、交易結構和抵押品,包括信用風險緩釋劑,都會影響預期的回收評估。
商業信用風險敞口
按資信類別和年份劃分的信用風險概況(a)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2023年3月31日 | 定期貸款 | 循環貸款攤銷成本基礎 | 循環貸款轉為定期貸款攤銷成本法 | |
| 按起始年度和內部風險評級劃分的攤餘成本基礎 | |
百萬美元 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 之前 | 總計 |
工商業 | | | | | | | | | |
風險評級: | | | | | | | | | |
經過 | $ | 1,605 | | $ | 11,348 | | $ | 7,729 | | $ | 3,365 | | $ | 2,544 | | $ | 4,593 | | $ | 26,824 | | $ | 165 | | $ | 58,173 | |
批評(累積) | 24 | | 106 | | 416 | | 143 | | 152 | | 407 | | 951 | | 23 | | 2,222 | |
批評(非應計) | 4 | | 34 | | 3 | | 6 | | 3 | | 33 | | 87 | | — | | 170 | |
工商業合計 | 1,633 | | 11,488 | | 8,148 | | 3,514 | | 2,699 | | 5,033 | | 27,862 | | 188 | | 60,565 | |
本期核銷總額 | 1 | | 1 | | 4 | | 1 | | — | | 11 | | 17 | | — | | 35 | |
房地產.商業抵押貸款 | | | | | | | | | |
風險評級: | | | | | | | | | |
經過 | 445 | | 4,602 | | 3,663 | | 959 | | 1,776 | | 3,218 | | 1,087 | | 88 | | 15,838 | |
批評(累積) | — | | 16 | | 63 | | 45 | | 85 | | 209 | | 33 | | — | | 451 | |
批評(非應計) | — | | — | | — | | 1 | | 1 | | 26 | | 31 | | — | | 59 | |
房地產總額--商業抵押貸款 | 445 | | 4,618 | | 3,726 | | 1,005 | | 1,862 | | 3,453 | | 1,151 | | 88 | | 16,348 | |
本期核銷總額 | — | | — | | — | | — | | — | | 3 | | 2 | | — | | 5 | |
房地產--建築業 | | | | | | | | | |
風險評級: | | | | | | | | | |
經過 | 13 | | 774 | | 947 | | 376 | | 231 | | 114 | | 11 | | 6 | | 2,472 | |
批評(累積) | — | | 5 | | — | | 17 | | 43 | | 51 | | — | | 2 | | 118 | |
批評(非應計) | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
房地產總額--建築業 | 13 | | 779 | | 947 | | 393 | | 274 | | 165 | | 11 | | 8 | | 2,590 | |
本期核銷總額 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
商業租賃融資 | | | | | | | | | |
風險評級: | | | | | | | | | |
經過 | 131 | | 982 | | 690 | | 470 | | 427 | | 1,000 | | — | | — | | 3,700 | |
批評(累積) | — | | 23 | | 5 | | 10 | | 10 | | 14 | | — | | — | | 62 | |
批評(非應計) | — | | — | | — | | — | | — | | 1 | | — | | — | | 1 | |
商業租賃融資總額 | 131 | | 1,005 | | 695 | | 480 | | 437 | | 1,015 | | | — | | 3,763 | |
本期核銷總額 | — | | — | | — | | — | | — | | (1) | | — | | — | | (1) | |
商業貸款總額 | $ | 2,222 | | $ | 17,890 | | $ | 13,516 | | $ | 5,392 | | $ | 5,272 | | $ | 9,666 | | $ | 29,024 | | $ | 284 | | $ | 83,266 | |
商業貸款當期沖銷總額 | $ | 1 | | $ | 1 | | $ | 4 | | $ | 1 | | $ | — | | $ | 13 | | $ | 19 | | $ | — | | $ | 39 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2022年12月31日 | 定期貸款 | 循環貸款攤銷成本基礎 | 循環貸款轉為定期貸款攤銷成本法 | | |
| 按起始年度和內部風險評級劃分的攤餘成本基礎 | | |
百萬美元 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 之前 | 總計 | |
工商業 | | | | | | | | | | |
風險評級: | | | | | | | | | | |
經過 | $ | 11,580 | | $ | 8,636 | | $ | 3,540 | | $ | 2,839 | | $ | 1,787 | | $ | 3,307 | | $ | 25,565 | | $ | 138 | | $ | 57,392 | | |
批評(累積) | 40 | | 357 | | 131 | | 160 | | 227 | | 205 | | 936 | | 25 | | 2,081 | | |
批評(非應計) | 34 | | 2 | | 5 | | 4 | | 22 | | 20 | | 87 | | — | | 174 | | |
工商業合計 | 11,654 | | 8,995 | | 3,676 | | 3,003 | | 2,036 | | 3,532 | | 26,588 | | 163 | | 59,647 | | |
房地產.商業抵押貸款 | | | | | | | | | | |
風險評級: | | | | | | | | | | |
經過 | 4,786 | | 3,817 | | 992 | | 1,853 | | 788 | | 2,578 | | 1,068 | | 67 | | 15,949 | | |
批評(累積) | 6 | | 13 | | 20 | | 48 | | 73 | | 175 | | 47 | | — | | 382 | | |
批評(非應計) | — | | — | | 1 | | 1 | | 1 | | 15 | | 3 | | — | | 21 | | |
房地產總額--商業抵押貸款 | 4,792 | | 3,830 | | 1,013 | | 1,902 | | 862 | | 2,768 | | 1,118 | | 67 | | 16,352 | | |
房地產--建築業 | | | | | | | | | | |
風險評級: | | | | | | | | | | |
經過 | 698 | | 895 | | 445 | | 262 | | 107 | | 48 | | 1 | | — | | 2,456 | | |
批評(累積) | 5 | | 1 | | 5 | | 32 | | 25 | | 4 | | — | | 2 | | 74 | | |
批評(非應計) | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | |
房地產總額--建築業 | 703 | | 896 | | 450 | | 294 | | 132 | | 52 | | 1 | | 2 | | 2,530 | | |
商業租賃融資 | | | | | | | | | | |
風險評級: | | | | | | | | | | |
經過 | 1,039 | | 743 | | 509 | | 467 | | 174 | | 947 | | — | | — | | 3,879 | | |
批評(累積) | 15 | | 1 | | 9 | | 12 | | 9 | | 10 | | — | | — | | 56 | | |
批評(非應計) | — | | — | | — | | — | | — | | 1 | | — | | — | | 1 | | |
商業租賃融資總額 | 1,054 | | 744 | | 518 | | 479 | | 183 | | 958 | | — | | — | | 3,936 | | |
商業貸款總額 | $ | 18,203 | | $ | 14,465 | | $ | 5,657 | | $ | 5,678 | | $ | 3,213 | | $ | 7,310 | | $ | 27,707 | | $ | 232 | | $ | 82,465 | | |
| | | | | | | | | | |
(a)應計利息ST of$353百萬aND$314截至2023年3月31日和2022年12月31日,分別在綜合資產負債表上的其他資產中列報的百萬美元,已從這些表中披露的攤餘成本基礎中剔除。
消費信貸風險敞口
按FICO評分和年份劃分的信用風險概況(a)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2023年3月31日 | 定期貸款 | 循環貸款攤銷成本基礎 | 循環貸款轉為定期貸款攤銷成本法 | |
| 按起始年度和FICO分數列出的攤銷成本基礎 | |
百萬美元 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 之前 | 總計 |
房地產-住宅抵押貸款 | | | | | | | | | |
FICO得分: | | | | | | | | | |
750及以上 | $ | 332 | | $ | 5,412 | | $ | 8,654 | | $ | 2,546 | | $ | 614 | | $ | 1,015 | | $ | — | | $ | — | | $ | 18,573 | |
660至749 | 114 | | 1,031 | | 895 | | 277 | | 110 | | 272 | | — | | — | | 2,699 | |
少於660 | 5 | | 51 | | 37 | | 17 | | 18 | | 143 | | — | | — | | 271 | |
沒有得分 | — | | 63 | | 1 | | 1 | | — | | 23 | | 1 | | — | | 89 | |
房地產總額--住宅按揭 | 451 | | 6,557 | | 9,587 | | 2,841 | | 742 | | 1,453 | | 1 | | — | | 21,632 | |
本期核銷總額 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
房屋淨值貸款 | | | | | | | | | |
FICO得分: | | | | | | | | | |
750及以上 | — | | 128 | | 1,251 | | 628 | | 172 | | 578 | | 2,150 | | 387 | | 5,294 | |
660至749 | 5 | | 76 | | 276 | | 186 | | 77 | | 206 | | 948 | | 127 | | 1,901 | |
少於660 | — | | 11 | | 30 | | 27 | | 17 | | 90 | | 294 | | 34 | | 503 | |
沒有得分 | 1 | | — | | — | | — | | — | | 2 | | 5 | | — | | 8 | |
房屋淨值貸款總額 | 6 | | 215 | | 1,557 | | 841 | | 266 | | 876 | | 3,397 | | 548 | | 7,706 | |
本期核銷總額 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
消費直接貸款 | | | | | | | | | |
FICO得分: | | | | | | | | | |
750及以上 | 81 | | 1,296 | | 1,600 | | 780 | | 332 | | 133 | | 96 | | — | | 4,318 | |
660至749 | 71 | | 449 | | 391 | | 201 | | 106 | | 60 | | 196 | | — | | 1,474 | |
少於660 | 6 | | 64 | | 60 | | 31 | | 20 | | 14 | | 57 | | — | | 252 | |
沒有得分 | 21 | | 50 | | 27 | | 17 | | 11 | | 26 | | 163 | | — | | 315 | |
消費直接貸款總額 | 179 | | 1,859 | | 2,078 | | 1,029 | | 469 | | 233 | | 512 | | — | | 6,359 | |
本期核銷總額 | — | | 2 | | 2 | | 2 | | 2 | | 1 | | 3 | | — | | 12 | |
信用卡 | | | | | | | | | |
FICO得分: | | | | | | | | | |
750及以上 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 478 | | — | | 478 | |
660至749 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 395 | | — | | 395 | |
少於660 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 95 | | — | | 95 | |
沒有得分 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 1 | | — | | 1 | |
信用卡合計 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 969 | | — | | 969 | |
本期核銷總額 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 9 | | — | | 9 | |
消費間接貸款 | | | | | | | | | |
FICO得分: | | | | | | | | | |
750及以上 | — | | — | | 1 | | — | | — | | 19 | | — | | — | | 20 | |
660至749 | — | | — | | — | | — | | — | | 14 | | — | | — | | 14 | |
少於660 | — | | — | | — | | — | | — | | 5 | | — | | — | | 5 | |
沒有得分 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
消費間接貸款總額 | — | | — | | 1 | | — | | — | | 38 | | — | | — | | 39 | |
本期核銷總額 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
消費貸款總額 | $ | 636 | | $ | 8,631 | | $ | 13,223 | | $ | 4,711 | | $ | 1,477 | | $ | 2,600 | | $ | 4,879 | | $ | 548 | | $ | 36,705 | |
消費貸款本期註銷總額 | $ | — | | $ | 2 | | $ | 2 | | $ | 2 | | $ | 2 | | $ | 1 | | $ | 12 | | $ | — | | $ | 21 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2022年12月31日 | 定期貸款 | 循環貸款攤銷成本基礎 | 循環貸款轉為定期貸款攤銷成本法 | |
| 按起始年度和FICO分數列出的攤銷成本基礎 | |
百萬美元 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 之前 | 總計 |
房地產-住宅抵押貸款 | | | | | | | | | |
FICO得分: | | | | | | | | | |
750及以上 | $ | 5,205 | | $ | 8,702 | | $ | 2,584 | | $ | 636 | | $ | 64 | | $ | 978 | | $ | — | | $ | — | | $ | 18,169 | |
660至749 | 1,286 | | 919 | | 282 | | 106 | | 28 | | 260 | | — | | — | | 2,881 | |
少於660 | 41 | | 42 | | 17 | | 14 | | 15 | | 130 | | — | | — | | 259 | |
沒有得分 | 62 | | 1 | | 1 | | 1 | | 1 | | 25 | | 1 | | — | | 92 | |
房地產總額--住宅按揭 | 6,594 | | 9,664 | | 2,884 | | 757 | | 108 | | 1,393 | | 1 | | — | | 21,401 | |
房屋淨值貸款 | | | | | | | | | |
FICO得分: | | | | | | | | | |
750及以上 | 146 | | 1,044 | | 736 | | 207 | | 74 | | 617 | | 2,238 | | 398 | | 5,460 | |
660至749 | 83 | | 291 | | 194 | | 79 | | 32 | | 187 | | 974 | | 126 | | 1,966 | |
少於660 | 11 | | 31 | | 25 | | 17 | | 10 | | 81 | | 300 | | 37 | | 512 | |
沒有得分 | 7 | | — | | — | | — | | — | | 2 | | 4 | | — | | 13 | |
房屋淨值貸款總額 | 247 | | 1,366 | | 955 | | 303 | | 116 | | 887 | | 3,516 | | 561 | | 7,951 | |
消費直接貸款 | | | | | | | | | |
FICO得分: | | | | | | | | | |
750及以上 | 1,291 | | 1,632 | | 811 | | 351 | | 45 | | 97 | | 102 | | — | | 4,329 | |
660至749 | 526 | | 434 | | 229 | | 120 | | 26 | | 41 | | 206 | | — | | 1,582 | |
少於660 | 58 | | 63 | | 32 | | 23 | | 7 | | 9 | | 57 | | — | | 249 | |
沒有得分 | 59 | | 32 | | 22 | | 11 | | 9 | | 22 | | 193 | | — | | 348 | |
消費直接貸款總額 | 1,934 | | 2,161 | | 1,094 | | 505 | | 87 | | 169 | | 558 | | — | | 6,508 | |
信用卡 | | | | | | | | | |
FICO得分: | | | | | | | | | |
750及以上 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 524 | | — | | 524 | |
660至749 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 402 | | — | | 402 | |
少於660 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 99 | | — | | 99 | |
沒有得分 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 1 | | — | | 1 | |
信用卡合計 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 1,026 | | — | | 1,026 | |
消費間接貸款 | | | | | | | | | |
FICO得分: | | | | | | | | | |
750及以上 | — | | 2 | | — | | — | | — | | 19 | | — | | — | | 21 | |
660至749 | — | | — | | — | | — | | — | | 15 | | — | | — | | 15 | |
少於660 | — | | — | | — | | — | | — | | 7 | | — | | — | | 7 | |
沒有得分 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
消費間接貸款總額 | — | | 2 | | — | | — | | — | | 41 | | — | | — | | 43 | |
消費貸款總額 | $ | 8,775 | | $ | 13,193 | | $ | 4,933 | | $ | 1,565 | | $ | 311 | | $ | 2,490 | | $ | 5,101 | | $ | 561 | | $ | 36,929 | |
| | | | | | | | | |
(a)應計利息ST of$134百萬及$103截至2023年3月31日和2022年12月31日分別在綜合資產負債表上的其他資產中列報的百萬美元,不包括在本表披露的攤餘成本基礎上。
不良貸款和逾期貸款
我們關於確定逾期貸款、將貸款放在非應計項目上、對非應計項目貸款進行付款以及恢復商業和消費貸款組合的應計利息的政策,從我們的2022 Form 10-K表格第106頁開始,在附註1(“重要會計政策摘要”)的“不良貸款”標題下披露。
以下是截至2023年3月31日和2022年12月31日的逾期和當前貸款的賬齡分析,提供了有關Key的信用敞口的進一步信息。
貸款組合的年齡分析(a)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2023年3月31日 | 當前 (b) | 30-59 過去的幾天 到期(b) | 60-89 過去的幾天 到期(b) | 90和 更大 過去的幾天 到期(b) | 不良資產 貸款 | 過去合計 到期和 不良資產 貸款(b) | 總計 貸款(c) |
百萬美元 |
貸款類型 | | | | | | | |
工商業 | $ | 60,299 | | $ | 29 | | $ | 44 | | $ | 23 | | $ | 170 | | $ | 266 | | $ | 60,565 | |
商業地產: | | | | | | | |
商業抵押貸款 | 16,265 | | 13 | | 4 | | 7 | | 59 | | 83 | | 16,348 | |
施工 | 2,590 | | — | | — | | — | | — | | — | | 2,590 | |
商業房地產貸款總額 | 18,855 | | 13 | | 4 | | 7 | | 59 | | 83 | | 18,938 | |
商業租賃融資 | 3,755 | | 1 | | 4 | | 2 | | 1 | | 8 | | 3,763 | |
商業貸款總額 | $ | 82,909 | | $ | 43 | | $ | 52 | | $ | 32 | | $ | 230 | | $ | 357 | | $ | 83,266 | |
房地產-住宅抵押貸款 | $ | 21,548 | | $ | 5 | | $ | 2 | | $ | 2 | | $ | 75 | | $ | 84 | | $ | 21,632 | |
房屋淨值貸款 | 7,565 | | 24 | | 7 | | 6 | | 104 | | 141 | | 7,706 | |
消費直接貸款 | 6,329 | | 13 | | 7 | | 7 | | 3 | | 30 | | 6,359 | |
信用卡 | 948 | | 6 | | 4 | | 8 | | 3 | | 21 | | 969 | |
消費間接貸款 | 37 | | 1 | | — | | — | | 1 | | 2 | | 39 | |
消費貸款總額 | $ | 36,427 | | $ | 49 | | $ | 20 | | $ | 23 | | $ | 186 | | $ | 278 | | $ | 36,705 | |
貸款總額 | $ | 119,336 | | $ | 92 | | $ | 72 | | $ | 55 | | $ | 416 | | $ | 635 | | $ | 119,971 | |
| | | | | | | |
(a)表中金額為攤銷成本,不包括待售貸款。
(b)應計利息Est of$487百萬磅綜合資產負債表中“應計收入和其他資產”中的應計利潤不計入本表披露的攤餘成本基礎。
(c)扣除未賺取收入、遞延費用和成本以及未攤銷折扣和保費後的淨額。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2022年12月31日 | 當前(b) | 30-59 過去的幾天 到期(b) | 60-89 過去的幾天 到期(b) | 90和 更大 過去的幾天 到期(b) | 不良資產 貸款 | 過去合計 到期和 不良資產 貸款(b) | | 總計 貸款(c) |
百萬美元 |
貸款類型 | | | | | | | | |
工商業 | $ | 59,366 | | $ | 43 | | $ | 33 | | $ | 31 | | $ | 174 | | $ | 281 | | | $ | 59,647 | |
商業地產: | | | | | | | | |
商業抵押貸款 | 16,305 | | 16 | | 2 | | 8 | | 21 | | 47 | | | 16,352 | |
施工 | 2,530 | | — | | — | | — | | — | | — | | | 2,530 | |
商業房地產貸款總額 | 18,835 | | 16 | | 2 | | 8 | | 21 | | 47 | | | 18,882 | |
商業租賃融資 | 3,928 | | 3 | | 1 | | 3 | | 1 | | 8 | | | 3,936 | |
商業貸款總額 | $ | 82,129 | | $ | 62 | | $ | 36 | | $ | 42 | | $ | 196 | | $ | 336 | | | $ | 82,465 | |
房地產-住宅抵押貸款 | $ | 21,307 | | $ | 13 | | $ | 3 | | $ | 1 | | $ | 77 | | $ | 94 | | | $ | 21,401 | |
房屋淨值貸款 | 7,804 | | 27 | | 8 | | 5 | | 107 | | 147 | | | 7,951 | |
消費直接貸款 | 6,478 | | 15 | | 7 | | 5 | | 3 | | 30 | | | 6,508 | |
信用卡 | 1,007 | | 5 | | 4 | | 7 | | 3 | | 19 | | | 1,026 | |
消費間接貸款 | 42 | | — | | — | | — | | 1 | | 1 | | | 43 | |
消費貸款總額 | $ | 36,638 | | $ | 60 | | $ | 22 | | $ | 18 | | $ | 191 | | $ | 291 | | | $ | 36,929 | |
貸款總額 | $ | 118,767 | | $ | 122 | | $ | 58 | | $ | 60 | | $ | 387 | | $ | 627 | | | $ | 119,394 | |
| | | | | | | | |
(a)表中金額為攤銷成本,不包括待售貸款。
(b)應計利息#美元417在綜合資產負債表的“應計收益和其他資產”中列報的100萬美元不計入本表披露的攤餘成本基礎。
(c)扣除未賺取收入、遞延費用和成本以及未攤銷折扣和保費後的淨額。
截至2023年3月31日,我們未償還的商業不良貸款的賬面價值約為59%在其原始合同欠款中,未償還的不良貸款總額為70%的原始合同金額,以及不良資產總額計入78%他們最初所欠的合同金額。
不良貸款使預期利息收入減少了$8百萬截至2023年3月31日的三個月,d $5百萬截至2022年3月31日的三個月。
未計提信貸損失撥備的非應計項目不良貸款的攤餘成本基礎為#美元。2202023年3月31日為100萬人。
抵押品依賴型金融資產
當借款人遇到財務困難時,我們將金融資產歸類為抵押品依賴型資產,我們預計還款將主要通過抵押品的運營或出售來提供。我們的商業貸款有抵押品,包括現金、應收賬款、存貨、商業機械、商業物業、商業地產建設項目、企業價值以及借款中的股權或所有權權益。
實體。在適當的時候,我們也會考慮借款人的企業價值作為抵押品依賴型貸款的還款來源。我們的消費貸款有抵押品,包括住宅房地產、汽車、船隻和房車。
於截至三個月止三個月內,抵押品為依賴抵押品的金融資產提供擔保的程度並無重大變化。2023年3月31日.
對遇到經濟困難的借款人的貸款修改
自2023年1月1日起,世行通過了ASU 2022-02條款,該條款取消了對TDR的會計處理,同時擴大了貸款修改和年份披露要求。作為我們減輕損失活動的一部分,我們可能會同意修改向遇到財務困難的借款人提供貸款的合同條款。我們的貸款修改是在個案的基礎上處理的,並通過談判達成雙方都同意的條款,最大限度地提高貸款收回率,滿足借款人的財務需求。這樣的修改可以包括延長到期日、降低利率、除微不足道的付款延遲以外的其他修改、其他修改或其某種組合。除了被認為是微不足道的付款延遲外,還可以考慮許多因素,例如受限付款金額相對於正常貸款付款的重要性,或者延遲相對於原始貸款條件的相對重要性。一般而言,銀行認為在過去12個月內任何超過90天的延遲付款都是重大的。為遇到財務困難的借款人修改的貸款的ALL是根據Key的ALL政策確定的,如附註1(“列報和會計政策的基礎”)所述。
針對遇到財務困難的借款人的修改
世行與商業借款人合作的戰略是讓他們有時間通過修改貸款來改善自己的財務狀況。根據監管定義被評為不合格或更差的商業借款人,或無法以其他方式按照市場條款和條件進行重組的商業借款人,被視為正在經歷財務困難。貸款的修改取決於其他類似信貸延期的正常承保標準和流程,無論是新的還是現有的。評估修改後的貸款以確定它是新貸款還是先前貸款的延續。
消費者貸款如果借款人因其財務狀況的負面變化或為了避免違約而需要進行修改,通常表明借款人正在經歷財務困難。對消費貸款的主要修改是攤銷、到期日和利率變化。被認定為遇到財務困難的消費者借款人通常無法通過本公司的正常發債渠道或通過其他獨立來源為其貸款進行再融資。
下表顯示了在本報告所述期間結束時,按貸款類別和特許權類型分列的為遇到財務困難的借款人修改的貸款的攤銷成本基礎。該表不包括那些只導致微不足道的延遲付款的修改。該表不包括仍在試行修改期內的消費貸款。對於消費者借款人,如果在永久貸款修改之前提供了試付款計劃期,則可以進行試行修改。截至2023年3月31日,有136貸款總額為$17在試修期內達到100萬。
向貸款修改後出現財務困難的借款人提供額外資金的未償還承付款為#美元。232023年3月31日為100萬人。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2023年3月31日 | 降息 | 期限延長 | 其他 | 組合 | 總計 |
百萬美元 | 攤餘成本法 | | 攤餘成本法 | | 攤餘成本法 | | 攤餘成本法 | | 攤餘成本法 | 佔總貸款類型的百分比 |
貸款類型 | | | | | | | | | | |
工商業 | $ | — | | | $ | 79 | | | $ | 1 | | | $ | 4 | | | $ | 84 | | 0.14 | % |
商業地產: | | | | | | | | | | |
商業抵押貸款 | — | | | 4 | | | — | | | — | | | 4 | | 0.02 | |
施工 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | — | |
商業房地產貸款總額 | — | | | 4 | | | — | | | — | | | 4 | | 0.02 | |
商業租賃融資 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | — | |
商業貸款總額 | $ | — | | | $ | 83 | | | $ | 1 | | | $ | 4 | | | $ | 88 | | 0.11 | % |
房地產-住宅抵押貸款 | — | | | — | | | — | | | 1 | | | 1 | | — | |
房屋淨值貸款 | — | | | — | | | — | | | 2 | | | 2 | | 0.03 | |
消費直接貸款 | — | | | — | | | — | | | 1 | | | 1 | | 0.02 | |
信用卡 | — | | | — | | | — | | | 1 | | | 1 | | 0.10 | |
消費間接貸款 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | — | |
消費貸款總額 | — | | | — | | | — | | | 5 | | | 5 | | 0.01 | |
貸款總額 | $ | — | | | $ | 83 | | | $ | 1 | | | $ | 9 | | | $ | 93 | | 0.08 | % |
| | | | | | | | | | |
修改對陷入財務困境的借款人的財務影響
下表彙總了截至2023年3月31日的三個月內對特定貸款進行的貸款修改的財務影響。
| | | | | | | | |
截至2023年3月31日的三個月 | 加權平均利率下調 | 加權平均期限延長(年) |
貸款類型 | | |
工商業 | — | % | 1.03 |
商業抵押貸款 | — | % | 1.42 |
| | |
| | |
房地產-住宅抵押貸款 | 1.33 | % | 6.68 |
房屋淨值貸款 | 3.72 | % | 2.90 |
| | |
| | |
| | |
| | |
後來違約的修改貸款的攤銷成本基礎
截至2023年3月31日,有美元4在此期間,為經歷財務困難的借款人修改的商業和工業貸款中,有1.8億筆接受了組合修改,隨後違約。
Key密切監測為遇到財務困難的借款人修改的貸款的業績,以瞭解其修改努力的有效性。下表描述了自2023年1月1日採用ASU 2022-02以來,為遇到財務困難的借款人修改的貸款業績。
| | | | | | | | | | | | | | | |
截至2023年3月31日 | 當前 | 30-89 過去的幾天 到期 | | 90和 更大 過去的幾天 到期 | 總計 |
百萬美元 |
貸款類型 | | | | | |
工商業 | $ | 80 | | $ | 3 | | | $ | 1 | | $ | 84 | |
商業地產 | | | | | |
商業抵押貸款 | 4 | | — | | | — | | 4 | |
施工 | — | | — | | | — | | — | |
商業房地產貸款總額 | 84 | | 3 | | | 1 | | 88 | |
商業租賃融資 | — | | — | | | — | | — | |
商業貸款總額 | 84 | | 3 | | | 1 | | 88 | |
房地產-住宅抵押貸款 | 1 | | — | | | — | | 1 | |
房屋淨值貸款 | 2 | | — | | | — | | 2 | |
消費直接貸款 | 1 | | — | | | — | | 1 | |
信用卡 | 1 | | — | | | — | | 1 | |
消費間接貸款 | — | | — | | | — | | — | |
消費貸款總額 | $ | 5 | | $ | — | | | $ | — | | $ | 5 | |
貸款總額 | $ | 89 | | $ | 3 | | | $ | 1 | | $ | 93 | |
| | | | | |
表外風險敞口的信貸損失負債
表外風險敞口的信貸損失負債計入資產負債表上的“應計費用和其他負債”。這包括與根據Fannie Mae委託承銷和服務計劃出售的貸款相關的追索權的信用風險,以及與無資金的貸款有關的承諾所固有的信用損失,如信用證和無資金的貸款承諾,以及某些財務擔保。
資產負債表外風險敞口的信貸損失負債變動摘要如下:
| | | | | | | | | | |
| 截至3月31日的三個月, | |
百萬美元 | 2023 | 2022 | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
期初餘額 | $ | 225 | | $ | 160 | | | |
表外敞口損失準備金(貸方) | 51 | | 6 | | | |
期末餘額 | $ | 276 | | $ | 166 | | | |
| | | | |
採用ASU 2022-02之前的TDR披露
在我們採用ASU 2022-02之前,我們對貸款合同條款進行了修改,從而向作為TDR經歷財務困難的借款人提供了特許權。2023年1月1日,我們採用了ASU 2022-02,對於2023年1月1日或之後發生的所有修改,前瞻性地取消了TDR會計。有關TDR會計和披露要求的更多信息,請參閲我們的2022 Form 10-K中的附註1(“重要會計政策摘要”),有關我們採用ASU 2022-02的更多信息,請參閲本報告中“列報基礎”標題下的附註1(“重要會計政策摘要”)。
向在TDR中修改貸款條件的借款人提供額外資金的未償還承擔額為#美元。1截至2022年3月31日,為100萬。
下表中的消費者TDR其他特許權類別主要包括通過第7章破產解除且未得到正式重新確認的借款人的債務。截至2022年3月31日,消費者住宅按揭貸款在喪失抵押品贖回權過程中的記錄投資約為1美元。126百萬美元。
下表按特許權類型顯示了在所示期間內發生的商業和消費者應計和非應計TDR的修改後未記錄投資:
| | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三個月, | |
百萬美元 | | 2022 | | |
商業貸款: | | | | |
| | | | |
| | | | |
延長到期日 | | $ | — | | | |
付款或契約修改/延期 | | 1 | | | |
修改破產計劃 | | — | | | |
增加新的承諾或新的資金 | | — | | | |
總計 | | $ | 1 | | | |
消費貸款: | | | | |
降息 | | $ | 1 | | | |
| | | | |
其他 | | 9 | | | |
總計 | | $ | 10 | | | |
總TDR | | $ | 11 | | | |
| | | | |
下表彙總了我們的應計和非應計TDR在所示期間的修改後未計記錄投資的變化:
| | | | | | | | |
| | | 截至3月31日的三個月, |
百萬美元 | | | | 2022 |
期初餘額 | | | | $ | 220 | |
加法 | | | | 11 | |
付款 | | | | (12) | |
沖銷 | | | | — | |
期末餘額 | | | | $ | 219 | |
| | | | |
按貸款類別劃分的不良貸款中包含的不良貸款的進一步細目如下: | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022年12月31日 |
| | | | | 數量: 貸款 | 預修改 傑出的 已錄製 投資 | 修改後 傑出的 已錄製 投資 |
百萬美元 |
貸款類型 | | | | | | | |
不良: | | | | | | | |
工商業 | | | | | 27 | | $ | 60 | | $ | 45 | |
商業地產: | | | | | | | |
商業抵押貸款 | | | | | 4 | | 50 | | 13 | |
商業房地產貸款總額 | | | | | 4 | | 50 | | 13 | |
商業貸款總額 | | | | | 31 | | 110 | | 58 | |
房地產-住宅抵押貸款 | | | | | 238 | | 30 | | 27 | |
房屋淨值貸款 | | | | | 468 | | 32 | | 28 | |
消費直接貸款 | | | | | 156 | | 2 | | 2 | |
信用卡 | | | | | 331 | | 2 | | 2 | |
消費間接貸款 | | | | | 16 | | 2 | | 1 | |
消費貸款總額 | | | | | 1,209 | | 68 | | 60 | |
不良TDR總數 | | | | | 1,240 | | 178 | | 118 | |
前一年的應計項目:(a) | | | | | | | |
工商業 | | | | | 19 | | — | | — | |
商業地產 | | | | | | | |
商業抵押貸款 | | | | | — | | — | | — | |
商業房地產貸款總額 | | | | | — | | — | | — | |
商業貸款總額 | | | | | 19 | | — | | — | |
房地產-住宅抵押貸款 | | | | | 425 | | 41 | | 35 | |
房屋淨值貸款 | | | | | 1,547 | | 96 | | 73 | |
消費直接貸款 | | | | | 272 | | 4 | | 3 | |
信用卡 | | | | | 607 | | 4 | | 2 | |
消費間接貸款 | | | | | 95 | | 11 | | 5 | |
消費貸款總額 | | | | | 2,946 | | 156 | | 118 | |
上一年應計TDR總額 | | | | | 2,965 | | 156 | | 118 | |
總TDR | | | | | 4,205 | | $ | 334 | | $ | 236 | |
| | | | | | | |
(a)所有在2022年1月1日之前重組的TDR都將完全累算。
當本金和利息的支付被視為違約時,商業貸款TDR被視為違約90逾期幾天。消費貸款TDR當本金和利息支付超過60逾期幾天。在截至2022年3月31日的三個月內,四商業貸款TDR和38消費貸款TDR,總記錄投資為$8在2021年期間出現TDR狀態的修改後,經歷了付款違約的100萬人。
5.公允價值計量
根據公認會計原則,關鍵資本按公允價值計量某些資產和負債。公允價值被定義為在我們的主要市場上的市場參與者之間有序交易中出售資產或轉移負債的價格。有關我們確定公允價值的會計政策的其他信息,請參閲我們2022年10-K表格中“公允價值計量”標題下的附註6(“公允價值計量”)和附註1(“重要會計政策摘要”)。
按公允價值經常性計量的資產和負債
根據公認會計原則,某些資產和負債按公允價值按經常性基礎計量。有關用於衡量經常性按公允價值報告的資產和負債類別的估值技術以及估值層次結構中每類資產和負債的分類,請參閲附註6(我們的2022年Form 10-K中的“公允價值計量”)。下表顯示了2023年3月31日和2022年12月31日的這些資產和負債。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年3月31日 | 2022年12月31日 |
| 第1級 | 2級 | 第三級 | 總計 | 第1級 | 2級 | 第三級 | 總計 |
百萬美元 |
按經常性基礎計量的資產 | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
交易賬户資產: | | | | | | | | |
美國財政部、機構和企業 | $ | — | | $ | 926 | | $ | — | | $ | 926 | | $ | — | | $ | 698 | | $ | — | | $ | 698 | |
國家和政治分區 | — | | 36 | | — | | 36 | | — | | 33 | | — | | 33 | |
| | | | | | | | |
其他抵押貸款支持證券 | — | | 152 | | — | | 152 | | — | | 84 | | — | | 84 | |
其他證券 | — | | 3 | | — | | 3 | | — | | — | | — | | — | |
交易賬户證券總額 | — | | 1,117 | | — | | 1,117 | | — | | 815 | | — | | 815 | |
商業貸款 | — | | 1 | | — | | 1 | | — | | 14 | | — | | 14 | |
交易賬户總資產 | — | | 1,118 | | — | | 1,118 | | — | | 829 | | — | | 829 | |
可供出售的證券: | | | | | | | | |
美國財政部、機構和企業 | — | | 9,514 | | — | | 9,514 | | — | | 9,415 | | — | | 9,415 | |
國家和政治分區 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
機構住房抵押貸款債券 | — | | 16,425 | | — | | 16,425 | | — | | 16,433 | | — | | 16,433 | |
機構住房抵押貸款支持證券 | — | | 3,900 | | — | | 3,900 | | — | | 3,920 | | — | | 3,920 | |
機構商業抵押貸款支持證券 | — | | 9,659 | | — | | 9,659 | | — | | 9,349 | | — | | 9,349 | |
其他證券 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
可供出售的證券總額 | $ | — | | $ | 39,498 | | $ | — | | $ | 39,498 | | $ | — | | $ | 39,117 | | $ | — | | $ | 39,117 | |
其他投資: | | | | | | | | |
本金投資: | | | | | | | | |
直接 | $ | — | | $ | — | | $ | 1 | | $ | 1 | | $ | — | | $ | — | | $ | 1 | | $ | 1 | |
間接(以淨資產淨值衡量)(a) | — | | — | | — | | 20 | | — | | — | | — | | 34 | |
本金投資總額 | — | | — | | 1 | | 21 | | — | | — | | 1 | | 35 | |
股權投資: | | | | | | | | |
直接 | 3 | | — | | 2 | | 5 | | 4 | | — | | 2 | | 6 | |
直接(以資產淨值衡量)(a) | — | | — | | — | | 31 | | — | | — | | — | | 32 | |
間接(以淨資產淨值衡量)(a) | — | | — | | — | | 4 | | — | | — | | — | | 4 | |
股權投資總額 | 3 | | — | | 2 | | 40 | | 4 | | — | | 2 | | 42 | |
其他投資總額 | 3 | | — | | 3 | | 61 | | 4 | | — | | 3 | | 77 | |
扣除非勞動收入後的貸款淨額(住宅) | — | | — | | 9 | | 9 | | — | | — | | 9 | | 9 | |
持有待售貸款(住宅) | — | | 45 | | — | | 45 | | — | | 24 | | — | | 24 | |
衍生資產: | | | | | | | | |
利率 | — | | 228 | | 13 | | 241 | | — | | 301 | | 2 | | 303 | |
外匯 | 113 | | 18 | | — | | 131 | | 112 | | 23 | | — | | 136 | |
商品 | — | | 986 | | — | | 986 | | — | | 1,328 | | — | | 1,328 | |
信用 | — | | — | | 1 | | 1 | | — | | — | | 1 | | 1 | |
其他 | — | | 15 | | 1 | | 16 | | — | | 13 | | — | | 13 | |
衍生資產 | 113 | | 1,247 | | 15 | | 1,375 | | 112 | | 1,666 | | 3 | | 1,781 | |
淨值調整(b) | — | | — | | — | | (978) | | — | | — | | — | | (757) | |
衍生工具資產總額 | 113 | | 1,247 | | 15 | | 397 | | 112 | | 1,666 | | 3 | | 1,024 | |
| | | | | | | | |
按公允價值計算的經常性總資產 | $ | 116 | | $ | 41,908 | | $ | 27 | | $ | 41,128 | | $ | 116 | | $ | 41,636 | | $ | 15 | | $ | 41,080 | |
按經常性基礎計量的負債 | | | | | | | | |
鈔票和其他短期借款: | | | | | | | | |
空頭頭寸 | $ | 58 | | $ | 753 | | $ | — | | $ | 811 | | $ | 126 | | $ | 509 | | $ | — | | $ | 635 | |
衍生負債: | | | | | | | | |
利率 | — | | 1,057 | | — | | 1,057 | | — | | 1,307 | | — | | 1,307 | |
外匯 | 95 | | 18 | | — | | 113 | | 107 | | 24 | | — | | 131 | |
商品 | — | | 962 | | — | | 962 | | — | | 1,304 | | — | | 1,304 | |
信用 | — | | 1 | | 2 | | 3 | | — | | — | | 3 | | 3 | |
其他 | — | | 9 | | — | | 9 | | — | | 5 | | — | | 5 | |
衍生負債 | 95 | | 2,047 | | 2 | | 2,144 | | 107 | | 2,640 | | 3 | | 2,750 | |
淨值調整(b) | — | | — | | — | | (850) | | — | | — | | — | | (1,262) | |
衍生負債總額 | 95 | | 2,047 | | 2 | | 1,294 | | 107 | | 2,640 | | 3 | | 1,488 | |
| | | | | | | | |
按公允價值計算的經常性負債總額 | $ | 153 | | $ | 2,800 | | $ | 2 | | $ | 2,105 | | $ | 233 | | $ | 3,149 | | $ | 3 | | $ | 2,123 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
(a)使用每股資產淨值(或其等值)實際權宜之計按公允價值計量的某些投資並未歸類於公允價值層次。本表列示的公允價值金額旨在使公允價值層次結構與綜合資產負債表中列報的金額相一致。
(b)淨額調整指根據適用的會計指引,將衍生工具資產及負債從毛數基礎轉換為淨基礎而記錄的金額。淨額基準考慮了雙邊抵押品和總淨額結算協議的影響,這些協議允許我們以淨額基準結算與單一交易對手的所有衍生品合約,並用相關的現金抵押品抵消淨衍生品頭寸。衍生品資產和負債總額包括這些淨額調整。
下表列出了我們在2023年3月31日的直接和間接本金投資和相關無資金承諾的公允價值,以及截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月提供的財務支持。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 所提供的財政支持 |
| | | | 截至3月31日的三個月, | | |
| 2023年3月31日 | | 2023 | | 2022 | | | | |
百萬美元 | 公平 價值 | 無資金支持 承付款 | | 資金支持 承付款 | 資金支持 其他 | | 資金支持 承付款 | 資金支持 其他 | | | | | | |
投資類型 | | | | | | | | | | | | | | |
直接投資 | $ | 1 | | $ | — | | | $ | — | | $ | — | | | $ | — | | $ | — | | | | | | | |
間接投資(按資產淨值計算)(a) | 20 | | 3 | | | — | | — | | | — | | — | | | | | | | |
總計 | $ | 21 | | $ | 3 | | | $ | — | | $ | — | | | $ | — | | $ | — | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
(一)我們的間接投資包括買斷基金、創業投資基金和基金的基金。這些投資通常是不可贖回的。取而代之的是,通過清算基金的基礎投資獲得分配。對上述任何一隻基金的投資,通常只有在獲得該基金普通合夥人的批准後才能出售。截至2023年3月31日,尚未向Key通報標的投資的重大清算。為我們對這些投資的資本承諾提供資金的目的是允許基金進行額外的後續投資並支付基金費用,直到基金解散。我們以及基金的所有其他投資者有義務根據我們及其各自的持股百分比為我們對基金的資本承諾提供全額資金,如適用的有限合夥協議中所述。
第3級公允價值計量的變動
下表顯示了截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月,我們的3級金融工具的公允價值變動的組成部分,按公允價值經常性計量。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
百萬美元 | 期初餘額 | 計入其他全面收益的損益 | 計入年度收益的收益(虧損) | 購買 | 銷售額 | 聚落 | 轉接其他 | 轉到3級 | 轉出級別3 | 期末餘額 | 未實現收益(虧損)計入收益 |
截至2023年3月31日的三個月 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
其他投資 | | | | | | | | | | | | | | |
本金投資 | | | | | | | | | | | | | | |
直接(a) | $ | 1 | | $ | — | | $ | — | | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1 | | $ | — | |
其他間接的 | — | | — | | — | | | — | | — | | — | | — | | — | | | — | | | — | | — | |
股權投資 | | | | | | | | | | | | | | |
直接 (a) | 2 | | — | | — | | | — | | — | | — | | — | | — | | | — | | | 2 | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | |
扣除非勞動收入後的貸款淨額(住宅) | 9 | | — | | — | | | — | | — | | — | | — | | — | | | — | | | 9 | | — | |
衍生工具(b) | | | | | | | | | | | | | | |
利率 | 2 | | — | | 6 | | (c) | 18 | | (1) | | — | | — | | (8) | | (d) | (4) | | (d) | 13 | | — | |
信用 | (2) | | — | | 1 | | (c) | — | | — | | — | | — | | — | | | — | | | (1) | | — | |
其他(e) | — | | — | | — | | (c) | — | | — | | — | | 1 | | — | | | — | | | 1 | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
百萬美元 | 期初餘額 | 計入其他全面收益的損益 | 收益(虧損)計入收益 | 購買 | 銷售額 | 聚落 | 轉接其他 | 轉到3級 | 轉出級別3 | 期末餘額 | 未實現收益(虧損)計入收益 |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
截至2022年3月31日的三個月 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
其他投資 | | | | | | | | | | | | | | |
本金投資 | | | | | | | | | | | | | | |
直接 (a) | $ | 1 | | $ | — | | $ | — | | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1 | | $ | — | |
股權投資 | | | | | | | | | | | | | | |
直接 (a) | 9 | | | (2) | | | — | | — | | — | | — | | — | | | — | | | 7 | | (2) | |
| | | | | | | | | | | | | | |
扣除非勞動收入後的貸款淨額(住宅) | 11 | | — | | — | | | — | | — | | — | | — | | — | | | — | | | 11 | | — | |
衍生工具(b) | | | | | | | | | | | | | | |
利率 | 33 | | — | | (11) | | (c) | 1 | | — | | | | 29 | | (d) | (9) | | (d) | 43 | | — | |
信用 | (6) | | — | | 1 | | (c) | — | | — | | — | | — | | — | | | — | | | (5) | | — | |
其他(e) | 5 | | — | | — | | (c) | — | | | — | | (7) | | — | | | — | | | (2) | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | |
(a)本金投資和其他股權投資的已實現和未實現損益在損益表上的“其他收入”中列報。
(b)金額為3級衍生資產減去3級衍生負債。
(c)衍生工具的已實現和未實現損益在損益表上的“公司服務收入”和“其他收入”中列報。
(d)以前被歸類為2級的某些文書被轉移到3級,因為3級不可觀察到的輸入變得重要。以前被歸類為3級的某些衍生品被轉移到2級,因為3級不可觀測的輸入變得不那麼重要。
(e)金額代表3級利率鎖定承諾。
按公允價值非經常性基礎計量的資產和負債
根據美國公認會計原則,某些資產和負債按公允價值按非經常性基礎計量。對公允價值的調整一般源於應用會計準則,要求資產和負債按成本或公允價值中較低者入賬,或評估減值。有關用於計量按公允價值在非經常性基礎上計量的資產和負債類別的估值技術的更多信息,請參閲我們的2022 Form 10-K中的附註6(“公允價值計量”)。不是在2023年3月31日和2022年12月31日按公允價值非經常性基礎計量的負債。
下表列出了我們在2023年3月31日和2022年12月31日按公允價值非經常性計量的資產:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年3月31日 | | 2022年12月31日 |
百萬美元 | 第1級 | 二級 | 第三級 | 總計 | | 第1級 | 二級 | 第三級 | 總計 |
按非經常性基礎計量的資產 | | | | | | | | | |
抵押品依賴型貸款 | $ | — | | $ | — | | $ | 60 | | $ | 60 | | | $ | — | | $ | — | | $ | 17 | | $ | 17 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
應計收益和其他資產 | — | | — | | 72 | | 72 | | | — | | — | | 14 | | 14 | |
按公允價值按非經常性基礎計算的總資產 | $ | — | | $ | — | | $ | 132 | | $ | 132 | | | $ | — | | $ | — | | $ | 31 | | $ | 31 | |
| | | | | | | | | |
我們對股權證券的其他投資不具有容易確定的公允價值,也不符合使用每股資產淨值衡量投資的實際權宜之計。我們選擇以成本減去減值加上或減去調整來衡量這些證券,因為交易有序。當有證據表明投資的預期公允價值已降至低於記錄成本時,計入減值。在每個報告期,我們評估這些投資是否繼續符合這一衡量替代方案的資格。在2023年3月31日和2022年12月31日,根據該方法進行的股權投資的賬面價值為$256百萬美元和美元249分別為100萬美元。不是截至2023年3月31日的三個月錄得減值。
關於第3級公允價值計量的量化信息
用於對我們的材料級別3進行公允評估的重大不可觀察投入的範圍和加權平均值
2023年3月31日和2022年12月31日的經常性和非經常性資產,以及估值
使用的技術如下表所示:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3級資產(負債): | 估值: 技術 | 意義重大 無法觀察到的輸入 | 範圍(加權-平均值)(A)、(B) |
美元 以百萬計 | 2023年3月31日 | 2022年12月31日 | 2023年3月31日 | 2022年12月31日 |
反覆出現 | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
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| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
扣除非勞動收入後的貸款淨額(住宅) | $ | 9 | | $ | 9 | | 市場可比定價 | 可比性因素 | 61.72 - 87.23% (72.34%) | 61.00-86.58% (72.21%) |
衍生工具: | | | | | | |
利率 | 13 | | 2 | | 貼現現金流 | 違約概率 | .02 - 100% (6.80%) | .02 - 100% (8.00%) |
| | | | | | |
| | | | 違約造成的損失 | 0 - 1 (.495) | 0 - 1 (.492) |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
微不足道的3級資產,扣除負債(c) | 3 | | 1 | | | | | |
非複發性 | | | | | | |
抵押品依賴型貸款 | 60 | | 17 | | 抵押品的公允價值 | 貼現率 | 0 - 10.00% (4.00%) | 0 - 85.00% (34.00%) |
| | | | | | |
| | | | | | |
應計收入和其他資產: | | | | | | |
| | | | | | |
奧利奧和其他3級資產(d) | 72 | | 14 | | 評估價值 | 評估價值 | 不適用 | 不適用 |
| | | | | | |
(a)重大不可觀察投入的加權平均值是使用相對於公允價值的加權計算的。
(b)對於沒有範圍的重大不可觀測的輸入,報告一個數字來表示所使用的單一量化因素。
(c)指按公允價值按經常性基礎計量的3級資產和負債的總額,這些資產和負債在個別和總體上都微不足道。該金額包括若干股權投資及若干金融衍生資產及負債。
(d)不包括與抵押貸款服務資產有關的金額。不是截至2023年3月31日和2022年12月31日,抵押貸款服務資產需要進行非經常性估值調整。請參閲附註8(“抵押服務資產”),瞭解與這些資產有關的重大不可觀察的投入。
金融工具的公允價值披露
於2023年3月31日和2022年12月31日歸屬於我們的金融工具的公允價值層次中的水平和相關賬面金額見下表。資產和負債進一步按計量類別進行安排。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年3月31日 |
| | 公允價值 |
百萬美元 | 攜帶 金額 | 1級 | 2級 | 3級 | 測量的 在資產淨值 | 編織成網 調整,調整 | | 總計 |
資產(按計量類別) | | | | | | | | |
公允價值--淨收益 | | | | | | | | |
交易賬户資產(b) | $ | 1,118 | | $ | — | | $ | 1,118 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | | $ | 1,118 | |
其他投資(b) | 1,587 | | 3 | | — | | 1,530 | | 54 | | — | | | 1,587 | |
扣除非勞動收入後的貸款淨額(住宅)(d) | 9 | | — | | — | | 9 | | — | | — | | | 9 | |
持有待售貸款(住宅)(b) | 45 | | — | | 45 | | — | | — | | — | | | 45 | |
衍生資產--交易(b) | 382 | | 113 | | 1,193 | | 15 | | — | | (939) | | (f) | 382 | |
公平價值(簡寫為OCI) | | | | | | | | |
可供出售的證券(b) | 39,498 | | — | | 39,498 | | — | | — | | — | | | 39,498 | |
衍生資產-套期保值(B)(G) | 15 | | — | | 54 | | — | | — | | (39) | | (f) | 15 | |
攤銷成本 | | | | | | | | |
持有至到期證券(c) | 9,561 | | — | | 9,085 | | — | | — | | — | | | 9,085 | |
扣除非勞動收入後的貸款淨額(d) | 118,582 | | — | | — | | 112,964 | | — | | — | | | 112,964 | |
持有待售貸款(b) | 1,166 | | — | | — | | 1,166 | | — | | — | | | 1,166 | |
其他 | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
現金和其他短期投資(a) | 9,194 | | 9,194 | | — | | — | | — | | — | | | 9,194 | |
負債(按計量類別) | | | | | | | | |
公允價值--淨收益 | | | | | | | | |
衍生工具負債--交易(b) | $ | 1,332 | | $ | 95 | | $ | 2,070 | | $ | 2 | | $ | — | | $ | (835) | | (f) | $ | 1,332 | |
公平價值(簡寫為OCI) | | | | | | | | |
衍生負債--對衝(B)(G) | (38) | | — | | (23) | | — | | — | | (15) | | (f) | (38) | |
攤銷成本 | | | | | | | | |
定期存款(e) | 13,838 | | — | | 13,898 | | — | | — | | — | | | 13,898 | |
短期借款(a) | 11,435 | | 58 | | 11,377 | | — | | — | | — | | | 11,435 | |
長期債務(e) | 22,753 | | 12,195 | | 9,696 | | — | | — | | — | | | 21,891 | |
其他 | | | | | | | | |
無指定到期日的存款 (a) | 130,310 | | — | | 130,310 | | — | | — | | — | | | 130,310 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| | 公允價值 |
百萬美元 | 攜帶 金額 | 1級 | 2級 | 3級 | 測量的 在資產淨值 | 編織成網 調整,調整 | | 總計 |
資產(按計量類別) | | | | | | | | |
公允價值--淨收益 | | | | | | | | |
交易賬户資產(b) | $ | 829 | | $ | — | | $ | 829 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | | $ | 829 | |
其他投資(b) | 1,308 | | 4 | | — | | 1,234 | | 70 | | — | | | 1,308 | |
扣除非勞動收入後的貸款淨額(住宅)(d) | 9 | | — | | — | | 9 | | — | | — | | | 9 | |
持有待售貸款(住宅)(b) | 24 | | — | | 24 | | — | | — | | — | | | 24 | |
衍生資產--交易(b) | 927 | | $ | 112 | | 1,552 | | 3 | | — | | (740) | | (f) | 927 | |
公平價值(簡寫為OCI) | | | | | | | | |
可供出售的證券(b) | 39,117 | | — | | 39,117 | | — | | — | | — | | | 39,117 | |
衍生資產-套期保值(B)(G) | 97 | | — | | 114 | | — | | — | | (17) | | (f) | 97 | |
攤銷成本 | | | | | | | | |
持有至到期證券(c) | 8,710 | | — | | 8,113 | | — | | — | | — | | | 8,113 | |
扣除非勞動收入後的貸款淨額(d) | 118,048 | | — | | — | | 112,590 | | — | | — | | | 112,590 | |
持有待售貸款(b) | 939 | | — | | — | | 939 | | — | | — | | | 939 | |
其他 | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
現金和其他短期投資(a) | 3,319 | | 3,319 | | — | | — | | — | | — | | | 3,319 | |
負債(按計量類別) | | | | | | | | |
公允價值--淨收益 | | | | | | | | |
衍生工具負債--交易(b) | $ | 1,485 | | $ | 107 | | $ | 2,637 | | $ | 3 | | $ | — | | $ | (1,262) | | (f) | $ | 1,485 | |
公平價值(簡寫為OCI) | | | | | | | | |
衍生負債--對衝(B)(G) | 3 | | — | | 3 | | — | | — | | — | | (f) | 3 | |
攤銷成本 | | | | | | | | |
定期存款(e) | 7,373 | | — | | 7,392 | | — | | — | | — | | | 7,392 | |
短期借款(a) | 9,463 | | 126 | | 9,337 | | — | | — | | — | | | 9,463 | |
長期債務(e) | 19,307 | | 12,196 | | 6,685 | | — | | — | | — | | | 18,881 | |
其他 | | | | | | | | |
無指定到期日的存款 (a) | 135,222 | | — | | 135,222 | | — | | — | | — | | | 135,222 | |
估值方法和假設
(a)公允價值等於或近似於賬面值。沒有規定到期日的存款的公允價值不計入核心存款無形資產的價值。
(b)與我們計量這些資產和負債的公允價值的方法有關的信息包括在我們的2022 Form 10-K附註6(“公允價值計量”)中題為“估值技術的定性披露”和“按公允價值非經常性基礎計量的資產和負債”的章節。按成本法(或根據某些股權投資的可見價格變動調整的成本減去減值)入賬的投資被歸類為3級資產。這些投資在公開市場上的交易並不活躍,因為這類投資的銷售很少。如該等投資被視為非暫時性的(或由於同一發行人就符合成本減值計量選擇資格的股權投資進行了可見的有秩序交易),則按成本計入的投資的賬面價值會按價值下降作出調整。這些調整包括在損益表上的“其他收入”中。
(c)持有至到期證券的公允價值是通過使用基於特定證券細節以及相關行業和經濟因素的模型來確定的。這些輸入中最重要的是報價市場價格、相關基準證券的利差和某些提前還款假設。我們審查從模型得出的估值,以確保它們是合理的,並與二級市場上交易的類似證券的價值一致。
(d)貸款的公允價值以預期現金流的現值為基礎。預計的現金流量以貸款的合同條款為基礎,根據預付款進行調整,並根據現金流的相對風險使用貼現率進行調整,同時考慮到貸款類型、貸款期限、流動性風險、服務成本以及所需的債務和資本回報。此外,對某些貸款應用遞增流動性貼現,以類似經濟條件期間貸款的歷史銷售為基準。貸款的公允價值包括按賬面總額計算的租賃融資應收賬款,相當於其公允價值。
(e)分類為第二級的定期存款和長期債務的公允價值是基於利用相關市場投入的貼現現金流量。
(f)淨額調整指根據適用的會計指引,將衍生工具資產及負債從毛數基礎轉換為淨基礎而記錄的金額。淨額基準考慮了雙邊抵押品和總淨額結算協議的影響,這些協議允許我們以淨額基準結算與單一交易對手的所有衍生品合約,並用相關的現金抵押品抵消淨衍生品頭寸。衍生品資產和負債總額包括這些淨額調整。
(g)衍生資產--套期保值和衍生負債--套期保值包括現金流和公允價值套期保值。關於我們的現金流量和公允價值套期保值會計政策的更多信息,從我們的2022年10-K報表第111頁開始,在附註1(“重要會計政策摘要”)的“衍生工具和對衝”標題下提供。
停產資產--教育貸款業務.*我們的停產資產包括通過我們的教育貸款業務產生的政府擔保和私人教育貸款,該業務於2009年9月停產。這一投資組合由按賬面價值記錄的貸款和適當的估值儲備組成。所有這些貸款都不包括在上表中,如下所示:
•扣除津貼後賬面價值為#美元的貸款407百萬($334百萬按公允價值計算),2023年3月31日和美元434百萬(美元)357按公允價值計算),於2022年12月31日。
這些貸款和證券被歸類為3級,因為我們在確定公允價值時依賴不可觀察的投入,因為沒有可觀察到的市場數據。
6.證券
可供出售的證券和持有至到期證券的攤銷成本、未實現損益和大約公允價值如下表所示。未實現損益總額代表資產負債表上證券截至所示日期的攤餘成本和公允價值之間的差額。因此,這些損益的金額可能會隨着市場狀況的變化而在未來發生變化。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年3月31日 | | 2022年12月31日 |
百萬美元 | 攤銷 成本(a) | 未實現收益總額 | 未實現虧損總額 | 公平 價值 | | 攤銷 成本(b) | 未實現收益總額 | 未實現虧損總額 | 公平 價值 |
可供出售的證券 | | | | | | | | | |
美國財政部、機構和公司 | $ | 10,027 | | $ | — | | $ | 513 | | $ | 9,514 | | | $ | 10,044 | | $ | — | | $ | 629 | | $ | 9,415 | |
| | | | | | | | | |
機構住房抵押貸款債券 | 19,770 | | — | | 3,345 | | 16,425 | | | 20,180 | | — | | 3,747 | | 16,433 | |
機構住房抵押貸款支持證券 | 4,534 | | — | | 634 | | 3,900 | | | 4,616 | | — | | 696 | | 3,920 | |
機構商業抵押貸款支持證券 | 10,848 | | 5 | | 1,194 | | 9,659 | | | 10,712 | | 2 | | 1,365 | | 9,349 | |
其他證券 | — | | — | | — | | — | | | — | | — | | — | | — | |
可供出售的證券總額 | $ | 45,179 | | $ | 5 | | $ | 5,686 | | $ | 39,498 | | | $ | 45,552 | | $ | 2 | | $ | 6,437 | | $ | 39,117 | |
| | | | | | | | | |
持有至到期證券 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
機構住房抵押貸款債券 | $ | 5,566 | | $ | 15 | | $ | 232 | | $ | 5,349 | | | $ | 4,586 | | $ | 5 | | $ | 283 | | $ | 4,308 | |
機構住房抵押貸款支持證券 | 177 | | — | | 12 | | 165 | | | 181 | | — | | 16 | | 165 | |
機構商業抵押貸款支持證券 | 2,584 | | 2 | | 184 | | 2,402 | | | 2,522 | | 1 | | 208 | | 2,315 | |
資產支持證券(c) | 1,219 | | — | | 64 | | 1,155 | | | 1,407 | | — | | 96 | | 1,311 | |
其他證券 | 15 | | — | | 1 | | 14 | | | 14 | | — | | — | | 14 | |
持有至到期證券總額 | $ | 9,561 | | $ | 17 | | 493 | | $ | 9,085 | | | $ | 8,710 | | $ | 6 | | $ | 603 | | $ | 8,113 | |
| | | | | | | | | |
(a)攤銷成本不包括應計利息在資產負債表上的其他資產中記錄的應收賬款。截至2023年3月31日,可供出售證券和持有至到期證券的應計利息總額為#美元。66百萬美元和美元24分別為100萬美元。
(b)攤銷成本不包括應計利息在資產負債表上的其他資產中記錄的應收賬款。截至2022年12月31日,可供出售證券和持有至到期證券的應計利息總額為#美元。671000萬美元和$88萬,分別為。
(c)主要由$1.2截至2023年3月31日的9億美元證券和1.4截至2022年12月31日的1000億美元證券,與從以出售的間接汽車貸款為抵押的證券化購買優先票據有關。
下表彙總了截至2023年3月31日和2022年12月31日未實現損失頭寸中尚未記錄信貸損失準備金的證券。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 未實現虧損持續期 | | | |
| 少於12個月 | | 12個月或更長時間 | | 總計 |
百萬美元 | 公平 價值 | 毛收入 未實現 損失 | | 公平 價值 | 毛收入 未實現 損失 | | 公平 價值 | 毛收入 未實現 損失 |
2023年3月31日 | | | | | | | | |
可供出售的證券: | | | | | | | | |
美國財政部、機構和公司 | $ | — | | $ | — | | | $ | 9,514 | | $ | 513 | | | $ | 9,514 | | $ | 513 | |
| | | | | | | | |
機構住房抵押貸款債券 | 127 | | 4 | | | 16,297 | | 3,341 | | | 16,424 | | 3,345 | |
機構住房抵押貸款支持證券 | 350 | | 12 | | | 3,547 | | 622 | | | 3,897 | | 634 | |
機構商業抵押貸款支持證券 | 2,780 | | 118 | | | 6,684 | | 1,076 | | | 9,464 | | 1,194 | |
| | | | | | | | |
持有至到期證券: | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
機構住房抵押貸款債券 | 2,935 | | 85 | | | 1,399 | | 147 | | | 4,334 | | 232 | |
機構住房抵押貸款支持證券 | 45 | | 2 | | | 119 | | 10 | | | 164 | | 12 | |
機構商業抵押貸款支持證券 | 370 | | 32 | | | 1,958 | | 152 | | | 2,328 | | 184 | |
資產支持證券 | — | | — | | | 1,155 | | 64 | | | 1,155 | | 64 | |
其他證券 | 10 | | — | | (a) | 4 | | 1 | | | 14 | | 1 | |
未實現虧損的證券總額 | $ | 6,617 | | $ | 253 | | | $ | 40,677 | | $ | 5,926 | | | $ | 47,294 | | $ | 6,179 | |
2022年12月31日 | | | | | | | | |
可供出售的證券: | | | | | | | | |
美國財政部、機構和公司 | $ | 494 | | $ | 48 | | | $ | 8,920 | | $ | 581 | | | $ | 9,414 | | $ | 629 | |
| | | | | | | | |
機構住房抵押貸款債券 | 3,114 | | 377 | | | 13,317 | | 3,370 | | | 16,431 | | 3,747 | |
機構住房抵押貸款支持證券 | 579 | | 31 | |
| 3,338 | | 665 | | | 3,917 | | 696 | |
機構商業抵押貸款支持證券 | 4,511 | | 282 | | | 4,791 | | 1,083 | | | 9,302 | | 1,365 | |
| | | | | | | | |
持有至到期證券: | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
機構住房抵押貸款債券 | 2,659 | | 178 | | | 726 | | 105 | | | 3,385 | | 283 | |
機構住房抵押貸款支持證券 | 165 | | 16 | | | — | | — | | | 165 | | 16 | |
機構商業抵押貸款支持證券 | 2,243 | | 208 | | | — | | — | | | 2,243 | | 208 | |
資產支持證券 | 1 | | — | | (b) | 1,309 | | 96 | | | 1,310 | | 96 | |
其他證券 | 10 | | — | | (b) | 4 | | — | | (b) | 14 | | — | |
未實現虧損的證券總額 | $ | 13,776 | | $ | 1,140 | | | $ | 32,405 | | $ | 5,900 | | | $ | 46,181 | | $ | 7,040 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
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| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
(a)截至2023年3月31日,未實現虧損總額不到美元1其他持有至到期的證券,損失期限低於12個月。
(b)截至2022年12月31日,未實現虧損總額不到美元1資產支持證券和其他持有至到期的證券,虧損期限低於12個月。截至2022年12月31日,未實現虧損總額不到美元1機構住宅抵押貸款支持證券持有至到期,損失期限超過12個月或更長。
根據我們在2023年3月31日的評估,沒有記錄信貸損失準備金,也沒有將未實現損失確認為收入。該等證券的發行人具有高信貸質素,並無信貸損失的歷史,管理層並不打算出售該等證券,而管理層很可能不會被要求在其預期收回前出售該等證券,而公允價值下降主要歸因於利率及其他市況的變化。發行人繼續按時支付本金和利息。
截至2023年3月31日,可供出售的證券和持有至到期的證券總計 $31.510億美元Re承諾確保根據回購協議出售的證券的安全,確保公共和信託存款的安全,促進獲得有擔保的資金,以及用於法律要求或允許的其他目的。
下表按剩餘期限顯示了我們的證券。可供出售投資組合和持有至到期投資組合中的CMO、其他抵押貸款支持證券和資產支持證券根據其預期平均壽命列出。可供出售投資組合和持有至到期投資組合中的剩餘證券根據其剩餘合同期限列出。實際到期日可能與預期或合同到期日不同,因為借款人有權提前償還債務,包括或不包括提前還款處罰。
| | | | | | | | | | | | | | |
2023年3月31日 | 可供出售的證券 | 持有至到期的證券 |
百萬美元 | 攤銷成本 | 公允價值 | 攤銷成本 | 公允價值 |
在一年或更短的時間內到期 | $ | 1,944 | | $ | 1,887 | | $ | 21 | | $ | 21 | |
在一到五年後到期 | 15,833 | | 14,676 | | 5,497 | | 5,222 | |
在五年到十年後到期 | 21,477 | | 18,176 | | 3,191 | | 3,023 | |
十年後到期 | 5,925 | | 4,759 | | 852 | | 819 | |
總計 | $ | 45,179 | | $ | 39,498 | | $ | 9,561 | | $ | 9,085 | |
| | | | |
7.衍生工具和對衝活動
我們是各種衍生工具的參與者,主要通過我們的子公司KeyBank。我們使用的主要衍生品是利率掉期、上限、下限、遠期和期貨;外匯合約;大宗商品衍生品;以及信用衍生品。通常,這些工具幫助我們管理利率風險敞口,緩解貸款組合中固有的信用風險,對衝外幣匯率變化,並促進客户融資和對衝需求。
截至2023年3月31日,在考慮到雙邊抵押品和主淨額結算協議的影響後,我們有$15百萬美元的衍生資產和38公允價值為正的衍生負債,與為對衝目的而訂立的合約有關。作為雙邊抵押品和總淨額結算協議的結果,我們可以將公允價值為負的衍生品合約計入衍生品資產,將公允價值為正的合約計入衍生品負債。截至同日,在計入雙邊抵押品和總淨額結算協議的影響以及未來潛在虧損準備金後,我們的衍生資產為#美元。382百萬美元和衍生品負債$1.3未被指定為對衝工具的10億美元。這些頭寸主要由為客户通融目的而訂立的衍生合約組成。
有關我們的衍生品會計政策的更多信息,從我們的2022年Form 10-K第111頁開始,在附註1(“重要會計政策摘要”)的“衍生品和對衝”標題下提供。我們的衍生品戰略和相關風險管理目標在2022年10-K表格第137頁開始的附註8(“衍生品和對衝活動”)中進行了描述。
與衍生工具相關的公允價值、交易量和損益信息
下表彙總了我們的衍生工具截至2023年3月31日和2022年12月31日的毛值和淨值。對衍生品總資產和負債進行調整,以考慮法律上可執行的主淨額結算協議的影響,該協議允許我們以淨額基礎與單一交易對手結算所有衍生品合同,並用相關的現金抵押品抵消淨衍生品頭寸。與合法可執行的主淨額結算協議相關的證券抵押品不會在資產負債表上抵銷。我們的衍生品工具計入綜合資產負債表的“應計收入和其他資產”或“應計費用和其他負債”,具體如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年3月31日 | | 2022年12月31日 |
| | 公允價值(a) | | | 公允價值(a) |
百萬美元 | 概念上的 金額 | 導數 資產 | 導數 負債 | | 概念上的 金額 | 導數 資產 | 導數 負債 |
指定為對衝工具的衍生工具: | | | | | | | |
利率 | $ | 50,243 | | $ | 54 | | $ | (23) | | | $ | 41,200 | | $ | 114 | | $ | 3 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
未被指定為對衝工具的衍生工具: | | | | | | | |
利率 | 84,338 | | 187 | | 1,080 | | | 80,772 | | 189 | | 1,304 | |
外匯 | 10,320 | | 131 | | 113 | | | 9,507 | | 136 | | 131 | |
商品 | 14,382 | | 986 | | 962 | | | 16,176 | | 1,328 | | 1,304 | |
信用 | 146 | | 1 | | 3 | | | 95 | | 1 | | 3 | |
其他(b) | 1,860 | | 16 | | 9 | | | 940 | | 13 | | 5 | |
未被指定為對衝工具的衍生工具總額: | 111,046 | | 1,321 | | 2,167 | | | 107,490 | | 1,667 | | 2,747 | |
淨值調整(c) | — | | (978) | | (850) | | | — | | (757) | | (1,262) | |
資產負債表中的淨衍生工具 | 161,289 | | 397 | | 1,294 | | | 148,690 | | 1,024 | | 1,488 | |
其他抵押品(d) | — | | — | | (13) | | | — | | — | | (5) | |
淨衍生金額 | $ | 161,289 | | $ | 397 | | $ | 1,281 | | | $ | 148,690 | | $ | 1,024 | | $ | 1,483 | |
| | | | | | | |
(a)吾等考慮雙邊抵押品及總淨額結算協議,使吾等可按淨額結算與單一交易對手持有的所有衍生工具合約,並在確認衍生資產及負債時以相關現金抵押品抵銷衍生工具淨頭寸。因此,我們可以將公允價值為負的衍生品合約計入衍生品資產,將公允價值為正的合約計入衍生品負債。
(b)其他衍生工具包括與我們的住宅及商業銀行活動有關的利率鎖定承諾、與我們的住宅按揭銀行活動有關的遠期銷售承諾、由與“待公佈”證券及何時發行證券有關的合約承諾組成的遠期買賣合約,以及其他定製衍生工具合約。
(c)淨額調整指根據適用的會計指引,將衍生工具資產及負債從毛數基礎轉換為淨基礎而記錄的金額。未抵銷衍生工具淨頭寸的超額抵押品總額為#美元。1841000萬美元的抵押品和58持有1.5億歐元的抵押品。
(d)其他抵押品是指根據適用的會計指引,不能用來抵銷我們的衍生資產和負債的總額。其他抵押品由證券組成,並根據雙邊抵押品和允許我們用相關抵押品抵消淨衍生頭寸的主淨額淨額協議進行交換。其他抵押品的運用不能將淨衍生頭寸減少到零以下。因此,其他抵押品(如果有的話)不會在上文中反映。
公允價值對衝。於截至2023年3月31日止三個月內,吾等並無將任何部分公允價值對衝工具排除於對衝效果評估之外。
下表彙總了截至2023年3月31日和2022年12月31日資產負債表上記錄的與公允價值對衝累計基礎調整相關的金額。
| | | | | | | | | | | |
| 2023年3月31日 |
百萬美元 | 包括對衝項目的資產負債表行項目 | 套期保值項目的賬面價值(a) | 對衝會計基礎調整(b) |
利率合約 | 長期債務 | $ | 10,836 | | $ | (359) | |
利率合約 | 可供出售的證券(c) | 1,663 | | 53 | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 2022年12月31日 |
| 包括對衝項目的資產負債表行項目 | 套期保值項目的賬面價值(a) | 對衝會計基礎調整(b) |
利率合約 | 長期債務 | $ | 10,411 | | $ | (552) | |
利率合約 | 可供出售的證券(c) | 405 | | 48 | |
| | | |
| | | |
(a)賬面金額代表被指定為對衝項目的資產或負債部分。
(b)與不再符合公允價值對衝資格的已取消指定的對衝項目相關的基差調整減少了對衝會計基礎調整恩恩T增加$6百萬aND$6百萬分別於2023年3月31日和2022年12月31日。
(c)在最後一層法下,某些金額被設計為公允價值對衝。賬面金額代表用於指定套期保值關係的預付金融資產的攤餘成本基礎,在該套期保值關係中,被套期保值項目是lAST層預計將保留在關係的末尾。在2023年3月31日和2022年12月31日,在這些對衝關係中關閉的投資組合的攤銷成本是$6951000萬美元和300萬美元708分別為2.5億美元和2.5億美元。
現金流對衝。在截至2023年3月31日的三個月期間,我們沒有將現金流對衝工具的任何部分排除在對衝有效性的評估之外。
考慮到截至2023年3月31日的利率、收益率曲線和名義金額,我們預計將重新分類估計為609被指定為現金流對衝的衍生工具的税後淨虧損從AOCI到下一年的收入12此外,我們預計將把大約#美元重新定級。3與終止現金流對衝有關的淨虧損百萬美元,從AOCI到未來12個月的收入。這些重新分類的金額可能與實際確認的金額不同,原因是利率對衝取消指定的變化以及2023年3月31日之後增加的其他對衝。截至2023年3月31日,我們對預測交易進行對衝的最長時間為4.76好幾年了。
下表總結了公允價值和現金流量對衝會計對截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月期間損益表的影響。
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| 在公允價值收益和現金流量套期保值關係中確認的淨收益(虧損)的位置和金額 | |
百萬美元 | 利息支出--長期債務 | 利息收入--貸款 | | 利息收入--證券 | 投資銀行和債務配售費用 | | | |
截至2023年3月31日的三個月 | | | | | | | | |
在綜合收益表中列報的總金額 | $ | (275) | | $ | 1,476 | | | $ | 194 | | $ | 145 | | | | |
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公允價值套期保值關係淨收益(虧損) | | | | | | | | |
利息合同 | | | | | | | | |
在套期保值項目上確認 | $ | (155) | | $ | — | | | $ | 6 | | $ | — | | | | |
在被指定為對衝工具的衍生品上確認 | 108 | | — | | | (2) | | — | | | | |
在公允價值套期保值上確認的淨收益(費用) | $ | (47) | | $ | — | | | $ | 4 | | $ | — | | | | |
現金流套期保值關係淨收益(虧損) | | | | | | | | |
利息合同 | | | | | | | | |
已實現收益(虧損)(税前)從AOCI重新分類為淨收益 | $ | (1) | | $ | (215) | | | $ | — | | $ | — | | | | |
現金流量套期保值確認的淨收益(費用) | $ | (1) | | $ | (215) | | | $ | — | | $ | — | | | | |
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截至2022年3月31日的三個月 | | | | | | | | |
在綜合收益表中列報的總金額 | $ | (49) | | $ | 837 | | | $ | 173 | | $ | 163 | | | | |
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公允價值套期保值關係淨收益(虧損) | | | | | | | | |
利息合同 | | | | | | | | |
在套期保值項目上確認 | $ | 240 | | $ | — | | | $ | (276) | | $ | — | | | | |
在被指定為對衝工具的衍生品上確認 | (216) | | — | | | 282 | | — | | | | |
在公允價值套期保值上確認的淨收益(費用) | $ | 24 | | $ | — | | | $ | 6 | | $ | — | | | | |
現金流套期保值關係淨收益(虧損) | | | | | | | | |
利息合同 | | | | | | | | |
已實現收益(虧損)(税前)從AOCI重新分類為淨收益 | $ | (1) | | $ | 64 | | | $ | — | | $ | 2 | | | | |
| | | | | | | | |
現金流量套期保值確認的淨收益(費用) | $ | (1) | | $ | 64 | | | $ | — | | $ | 2 | | | | |
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下表彙總了截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月期間我們現金流對衝的税前淨收益(虧損)以及它們在損益表上的記錄。該表包括該期間在OCI確認的淨收益(虧損)和從OCI重新分類為當期收入的淨收益(虧損)。
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百萬美元 | 在保險公司確認的淨收益(虧損)。 | 將淨收益(虧損)從保監處重新分類為收益的損益表位置 | 淨收益(虧損)從保監處重新歸類為收入 | |
截至2023年3月31日的三個月 | | | | |
現金流對衝 | | | | |
利率 | $ | 109 | | 利息收入--貸款 | $ | (215) | | |
利率 | (1) | | 利息支出--長期債務 | (1) | | |
利率 | (1) | | 投資銀行和債務配售費用 | — | | |
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總計 | $ | 107 | | | $ | (216) | | |
截至2022年3月31日的三個月 | | | | |
現金流對衝 | | | | |
利率 | $ | (670) | | 利息收入--貸款 | $ | 64 | | |
利率 | 3 | | 利息支出--長期債務 | (1) | | |
利率 | 9 | | 投資銀行和債務配售費用 | 2 | | |
| | | | |
| | | | |
總計 | $ | (658) | | | $ | 65 | | |
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非套期保值工具
下表彙總了截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月期間,未被指定為對衝工具的衍生品的税前淨收益(虧損),以及它們在損益表中的記錄。
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| 截至2023年3月31日的三個月 | | 截至2022年3月31日的三個月 |
百萬美元 | 公司 服務 收入 | 消費抵押貸款收入 | 其他收入 | | 總計 | | 企業服務收入 | 消費抵押貸款收入 | 其他收入 | | 總計 |
淨收益(虧損) | | | | | | | | | | | |
利率 | $ | 12 | | $ | — | | $ | (2) | | | $ | 10 | | | $ | 13 | | $ | — | | $ | 9 | | | $ | 22 | |
外匯 | 13 | | — | | — | | | 13 | | | 13 | | — | | — | | | 13 | |
商品 | 7 | | — | | — | | | 7 | | | 5 | | — | | — | | | 5 | |
信用 | — | | — | | (14) | | | (14) | | | 2 | | — | | (10) | | | (8) | |
其他 | — | | 1 | | (2) | | | (1) | | | — | | (4) | | 7 | | | 3 | |
淨收益(虧損)合計 | $ | 32 | | $ | 1 | | $ | (18) | | | $ | 15 | | | $ | 33 | | $ | (4) | | $ | 6 | | | $ | 35 | |
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交易對手信用風險
我們以CA的形式持有抵押品H和由美國財政部、政府支持的企業或GNMA發行的高評級證券。現金抵押品#美元289截至2023年3月31日,資產負債表上的衍生品資產淨值為100萬美元,而資產負債表上的衍生品資產淨值為10截至2022年12月31日,以衍生品資產為抵押品的現金抵押品為100萬美元。1612023年3月31日為百萬美元,6262022年12月31日為100萬人。我們減輕和管理衍生品合約信用風險敞口的方法在2022年10-K表格第137頁的附註8(“衍生品和對衝活動”)中以“交易對手信用風險”的標題開始描述。
下表按所示日期按類別彙總了我們的衍生資產的公允價值。這些資產代表我們在考慮雙邊抵押品和主要淨額結算協議以及其他用於緩解風險的手段的影響後,對潛在損失的總風險敞口。
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百萬美元 | 2023年3月31日 | 2022年12月31日 |
利率 | $ | 169 | | $ | 136 | |
外匯 | 63 | | 67 | |
商品 | 439 | | 820 | |
信用 | — | | — | |
其他 | 15 | | 11 | |
抵押品前的衍生資產 | 686 | | 1,034 | |
加(減):相關抵押品 | (289) | | (10) | |
衍生工具資產總額 | $ | 397 | | $ | 1,024 | |
| | |
我們與兩個主要集團進行衍生品交易:經紀自營商和銀行,以及客户。鑑於這些集團具有不同的經濟特徵,我們有不同的方法來管理交易對手的信用敞口和信用風險。
我們與經紀自營商和銀行出於各種風險管理目的進行交易。
交易主要是高美元交易量。我們簽訂雙邊抵押品並掌握淨額結算協議
這些交易對手。我們清算與這些交易對手的某些類型的衍生品交易,根據這一點,中央
結算機構成為我們衍生品合約的交易對手。此外,我們還進入了衍生品交易
通過SWA簽訂合同P行刑設施。掉期清算和掉期執行設施減少了我們對
交易對手信用風險。截至2023年3月31日,我們的總敞口為$632百萬美元給經紀自營商和銀行。我們的淨敞口為$41在適用主淨額結算協議和現金抵押品之後(如果存在此類合格協議)。
我們使用主淨額結算協議與客户進行交易,以滿足他們的業務需求。
在大多數情況下,我們通過將這些交易與基礎貸款抵押品進行交叉抵押來減輕我們的信貸敞口。對於不能清算的交易,我們通過買賣美國國債和歐洲美元期貨或建立抵消頭寸來緩解市場風險。由於標的貸款的交叉抵押,我們通常不會交換與這些交易相關的現金或有價證券抵押品。為了應對與這些合同相關的違約風險,我們設立了CVA準備金(包括在
“應計收入和其他資產”)#美元15截至2023年3月31日,為2.5億美元。CVA的計算公式為
潛在的未來風險敞口、預期回收率和市場隱含的違約概率。截至2023年3月31日,我們的總敞口為$495向客户交易對手和其他非經紀自營商或銀行的實體提供100萬美元,用於有相關主淨額結算協議的衍生品。我們的淨敞口為$356百萬歐元在適用主淨額結算協議、抵押品和D相關準備金。
信用衍生品
我們是買方,在有限的情況下,我們可能是通過信用衍生產品市場提供信用保護的賣方。我們購買信用衍生品是為了管理與特定商業貸款和互換義務相關的信用風險,以及債務證券的敞口。我們的信貸衍生產品組合為淨負債。of $2百萬aS.的.2023年3月31日和美元2截至2022年12月31日,為100萬。我們的信用衍生品投資組合包括交易的信用違約互換指數和風險分擔協議。我們的信用衍生品的其他描述在附註8(“衍生品和對衝活動”)中提供,從我們的2022年10-K表格第137頁開始,標題為“信用衍生品”。
下表提供了我們在2023年3月31日和2022年12月31日出售並在資產負債表上持有的信用衍生品類型的信息。名義金額表示賣方可以
被要求支付費用。表中顯示的付款/履約風險代表違約的加權平均值
各投資組合中所有參考實體的概率。這些默認概率隱含在
信用違約互換市場中觀察到的信用指數,這些指數根據關鍵字的
內部風險評級。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年3月31日 | | 2022年12月31日 |
百萬美元 | 概念上的 金額 | 平均值 術語 (年) | 付款/ 性能 風險 | | 概念上的 金額 | 平均值 術語 (年) | 付款/ 性能 風險 |
| | | | | | | |
其他 | $ | 1 | | 11.04 | 6.05 | % | | $ | 1 | | 15.17 | 5.10 | % |
信用衍生品銷售總額 | $ | 1 | | — | | — | | | $ | 1 | | — | | — | |
| | | | | | | |
信用風險或有特徵
我們簽訂了某些衍生品合同,要求我們在這些合同處於淨負債狀況時向交易對手提供抵押品。抵押品的數額是基於淨負債和門檻,通常與我們的穆迪和標普的長期高級無擔保信用評級有關。抵押品要求也基於最低轉移金額,具體取決於我們與交易對手簽署的每個信用支持附件(ISDA主協議的一個組成部分)。在有限數量的情況下,如果我們的評級低於一定水平,交易對手有權終止與我們的ISDA主協議EL,通常為投資級(即,穆迪的評級為“Baa3”,標普的評級為“BBB-”)。截至2023年3月31日,KeyBank對穆迪的評級為A3,對標普的評級為A-,KeyCorp對穆迪的評級為“Baa1”,對標普的評級為“BBB+”。關於KeyBank持有的處於淨負債頭寸的所有具有信用風險或有特徵的衍生品合約的公允價值合計,請參閲下表。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
百萬美元 | 2023年3月31日 | | 2022年12月31日 |
| | | |
| | | |
具有信用風險或有特徵的淨衍生負債
| (171) | | | (612) | |
已過帳抵押品 | 141 | | | 534 | |
自.起2023年3月31日和2022年12月31日E由於與信用風險相關的或有特徵被觸發而可能需要公佈的額外抵押品的公允價值對Key的合併財務報表並不重要。截至2023年3月31日,KeyCorp沒有持有具有信用風險或有特徵的衍生品合約。
8.按揭服務資產
我們發起並定期銷售商業和住宅抵押貸款,但繼續為買家提供這些貸款。我們也可以從其他貸款人那裏購買商業抵押貸款的償還權。如果我們購買或保留獲得服務貸款的權利,以換取超過現行市場服務費率的服務費用,並被認為超過了服務的足夠補償,我們就記錄了服務資產。關於抵押貸款和其他維修資產的會計處理的其他信息,從我們的2022年10-K表格第112頁開始,包含在附註1(“重要會計政策摘要”)的“維修資產”標題下。
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商業按揭服務資產的賬面金額變動摘要如下:
| | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日的三個月, | | |
百萬美元 | 2023 | 2022 | | | |
期初餘額 | $ | 653 | | $ | 634 | | | | |
從貸款銷售中保留的服務 | 9 | | 30 | | | | |
購買 | 4 | | 11 | | | | |
攤銷 | (32) | | (31) | | | | |
暫時性(減值)恢復 | — | | — | | | | |
期末餘額 | $ | 634 | | $ | 644 | | | | |
期末公允價值 | $ | 981 | | $ | 846 | | | | |
| | | | | |
商業抵押貸款還本付息資產的公允價值是通過計算與還本付息貸款相關的未來現金流的現值來確定的。這一計算使用了基於當前市場狀況的一些假設。用於確定我們的商業抵押貸款服務資產在2023年3月31日和2022年3月31日的公允價值的重大不可觀察投入的範圍和加權平均值,以及估值技術,如下表所示:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
百萬美元 | | 2023年3月31日 | | 2022年3月31日 |
估價技術 | 意義重大 無法觀察到的輸入 | 射程 | 加權平均 | | 射程 | 加權平均 |
|
貼現現金流 | 預期的默認設置 | 0.96 | % | 2.00 | % | 1.06 | % | | 1.00 | % | 2.00 | % | 1.12 | % |
| 剩餘現金流貼現率 | 8.57 | % | 10.03 | % | 9.49 | % | | 8.34 | % | 10.32 | % | 9.52 | % |
| 託管收益率 | 4.94 | % | 4.95 | % | 4.94 | % | | 2.06 | % | 2.49 | % | 2.31 | % |
| | | | | | | | |
| 貸款假設利率 | — | % | 1.40 | % | 1.14 | % | | — | % | 1.64 | % | 1.29 | % |
如果這些經濟假設改變或被證明是不正確的,商業抵押貸款服務資產的公允價值也可能發生變化。預期信貸損失、託管收益率和貼現率對商業抵押貸款服務資產的估值至關重要。對這些假設的估計是基於市場參與者對各自利率的看法,並反映了與商業抵押貸款、行業趨勢和其他考慮因素相關的歷史數據。由於各種經濟因素的變化,實際利率可能與估計的不同。分配給託管收益率的價值的下降將導致我們的商業抵押貸款服務資產的公允價值下降。商業按揭貸款假設違約率的增加或指定貼現率的增加將導致我們的商業抵押貸款服務資產的公允價值下降。商業抵押貸款的提前還款活動不會對我們的商業抵押貸款服務資產的估值產生重大影響。與住宅抵押貸款不同,商業抵押貸款的預付款明顯較低,因為某些合同限制影響了借款人預付抵押貸款的能力。
商業服務資產的攤銷是根據估計淨服務收入的比例和期間確定的。本説明開頭的表格所示的每一期間的商業服務資產攤銷記為合同費用收入的減少額。償還商業按揭貸款的合約費收入合共為#美元。78截至2023年3月31日的三個月期間為百萬美元,以及67截至2022年3月31日的三個月期間為100萬美元。這筆手續費收入被#美元抵消。32百萬美元
截至2023年3月31日的三個月期間攤銷和美元31截至2022年3月31日的三個月期間為100萬美元。合同手續費收入和攤銷均在損益表上的“商業抵押貸款服務費”淨額中記錄。
住宅
住宅按揭服務資產賬面值變動情況摘要如下:
| | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日的三個月, | | |
百萬美元 | 2023 | 2022 | | | |
期初餘額 | $ | 106 | | $ | 93 | | | | |
從貸款銷售中保留的服務 | 1 | | 11 | | | | |
購買 | — | | — | | | | |
攤銷 | (2) | | (4) | | | | |
暫時性(減值)恢復 | — | | 1 | | | | |
期末餘額 | $ | 105 | | $ | 101 | | | | |
期末公允價值 | $ | 129 | | $ | 116 | | | | |
| | | | | |
抵押貸款還本付息資產的公允價值是通過計算與還本付息貸款相關的未來現金流的現值來確定的。這一計算使用了基於當前市場狀況的一些假設。下表顯示了在2023年3月31日和2022年3月31日用於對我們的抵押貸款服務資產進行公允估值的重大不可觀察投入的範圍和加權平均值,以及估值技術:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023年3月31日 | | 2022年3月31日 |
估價技術 | 意義重大 無法觀察到的輸入 | 射程 | 加權平均 | | 射程 | 加權平均 |
|
貼現現金流 | 提前還款速度 | 6.41 | % | 40.74 | % | 7.30 | % | | 5.84 | % | 59.51 | % | 8.82 | % |
| 貼現率 | 7.50 | % | 8.50 | % | 7.54 | % | | 7.50 | % | 8.52 | % | 7.53 | % |
| 維修成本 | $ | 62.00 | | $ | 8,075 | | $ | 67.36 | | | $ | 62.00 | | $ | 8,075 | | $ | 67.46 | |
如果這些經濟假設改變或被證明是不正確的,住房抵押貸款服務資產的公允價值也可能發生變化。提前還款速度、貼現率和服務成本對住宅抵押貸款服務資產的估值至關重要。對這些假設的估計基於市場參與者如何看待各自的利率,並反映與住宅抵押貸款相關的歷史數據、行業趨勢和其他考慮因素。由於各種經濟因素的變化,實際利率可能與估計的不同。一個
提前還款速度加快會導致我們的住宅按揭服務的公允價值下降。
資產。分配貼現率和維修成本假設的增加將導致
我們的住房抵押貸款服務資產的公允價值。
如上表所示,2023年3月31日維修資產的攤銷記為合同費用收入的減少額。為住宅按揭貸款提供利息的合約費收入合共為1,000元。9截至2023年3月31日的三個月期間為百萬美元,以及10截至2022年3月31日的三個月期間為100萬美元。這筆手續費收入被#美元抵消。2截至2023年3月31日的三個月期間攤銷百萬美元,以及4截至2022年3月31日的三個月期間為100萬美元。合同手續費收入和攤銷都在損益表上的“消費者抵押貸款收入”中淨記錄。
9.租契
作為承租人,我們簽訂土地、建築物和設備的租賃合同。我們的房地產租賃主要涉及銀行分行和辦公場所。設備租賃主要涉及數據處理和數據存儲的技術資產。作為出租人,我們主要通過我們的設備租賃業務提供融資。有關我們租賃活動的更多信息,請參閲我們的2022年10-K表格第145頁開始的附註10(“租賃”)。
出租人設備租賃
租約可以有固定利率條款或浮動利率條款。浮動支付基於指數或其他指定的費率,幷包括在租金支付中。某些租約包含延長租期的選擇權或承租人自行決定終止租期的選擇權。在某些條件下,租賃協議還可包含承租人購買標的資產的選擇權。
銷售型和直接融資租賃的利息收入在損益表上的“利息收入-貸款”中確認。與經營租賃有關的收入在損益表上的“經營租賃收入和其他租賃收益”中確認。設備租賃收入的構成如下表所示:
| | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日的三個月, | | |
百萬美元 | 2023 | 2022 | | | |
| | | | | |
銷售型和直接融資租賃 | | | | | |
應收租賃利息收入 | $ | 19 | | $ | 16 | | | | |
與無擔保剩餘資產增值相關的利息收入 | 3 | | 4 | | | | |
| | | | | |
銷售類型和直接融資租賃收入總額 | $ | 22 | | $ | 20 | | | | |
經營租約 | | | | | |
與租賃付款相關的經營租賃收入 | $ | 24 | | $ | 28 | | | | |
其他經營租賃收益 | 1 | | 4 | | | | |
經營租賃收入和其他租賃收益總額 | 25 | | 32 | | | | |
租賃總收入 | $ | 47 | | $ | 52 | | | | |
| | | | | |
10.商譽
我們的年度商譽減值測試自每年10月1日起進行,或在發生事件或情況變化時更頻繁地進行,這些事件或情況變化很可能會使報告單位的公允價值低於其賬面價值。可以使用定量或定性測試方法。與我們的商譽和其他無形資產會計政策有關的其他信息,從我們的2022年10-K表格第112頁開始,在附註1(“重要會計政策摘要”)的“商譽和其他無形資產”標題下概述。
下表列出了按報告分部分列的商譽賬面金額變動情況:
| | | | | | | | | | | |
百萬美元 | 消費者銀行 | 商業銀行 | 總計 |
| | | |
| | | |
2022年3月31日的餘額 | $ | 1,761 | | $ | 932 | | $ | 2,693 | |
XUP採購量測期調整 | — | | 1 | | 1 | |
收購GradFin | 58 | | — | | 58 | |
2022年12月31日的餘額 | $ | 1,819 | | $ | 933 | | $ | 2,752 | |
| | | |
| | | |
2023年3月31日的餘額 | $ | 1,819 | | $ | 933 | | $ | 2,752 | |
| | | |
11.可變利息實體
我們的重要VIE摘要如下。與確定實體是否為VIE所使用的標準有關的其他信息包含在2022年10-K表格第149頁開始的附註13(“可變利益實體”)中。
LIHTC投資。 我們有一塊錢2.110億美元1.9截至2023年3月31日和2022年12月31日,對LIHTC運營夥伴關係的投資分別為10億美元。這些投資被記錄在我們綜合資產負債表的“應計收益和其他資產”中。我們沒有任何與這些投資相關的損失準備金,因為我們認為任何損失的可能性都很小。對於所有具有法律約束力的、無資金來源的股權承諾,我們增加了我們確認的投資並確認了一項負債。截至2023年3月31日和2022年12月31日,我們的負債為1.110億美元957分別與符合條件的經濟適用房項目的投資有關,這些投資被記錄在我們綜合資產負債表的“應計費用和其他負債”中。我們將繼續投資於這些LIHTC運營合作伙伴關係。
下表列出的資產和負債反映了KCDC在2023年3月31日和2022年12月31日的直接和間接投資規模。由於這些投資是未合併的VIE,投資本身的資產和負債不會記錄在我們的綜合資產負債表中。有關LIHTC投資的更多信息包含在2022年10-K表格第149頁開始的附註13(“可變利益實體”)中。
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| 未整合的VIE |
百萬美元 | 總計 資產 | 總計 負債 | 極大值 面臨虧損的風險敞口 |
2023年3月31日 | | | |
力拓投資 | $ | 7,921 | | $ | 2,913 | | $ | 2,514 | |
2022年12月31日 | | | |
力拓投資 | $ | 8,227 | | $ | 3,091 | | $ | 2,370 | |
我們在我們預計將獲得税收優惠的期間內攤銷我們的LIHTC投資。在截至2023年3月31日的三個月內,我們確認了$53百萬美元的攤銷和美元51在我們的損益表的“所得税”中,與這些投資相關的税收抵免達數百萬美元。在截至2022年3月31日的三個月內,我們確認了$46百萬美元的攤銷和美元45在我們的損益表的“所得税”中,與這些投資相關的税收抵免達數百萬美元。
本金投資。 我們對與間接本金投資相關的損失的最大風險敞口包括投資的公允價值加上任何未出資的股權承諾。我們間接本金投資的公允價值總計為#美元。20百萬美元和美元342023年3月31日和2022年12月31日分別為100萬。這些投資被記錄在我們綜合資產負債表的“其他投資”中。下表反映了我們投資的私募股權基金的規模,以及我們在2023年3月31日和2022年12月31日與這些投資相關的最大虧損敞口。
| | | | | | | | | | | |
| 未整合的VIE |
百萬美元 | 總計 資產 | 總計 負債 | 極大值 面臨虧損的風險敞口 |
2023年3月31日 | | | |
間接投資 | $ | 4,523 | | $ | 87 | | $ | 23 | |
2022年12月31日 | | | |
間接投資 | $ | 6,636 | | $ | 90 | | $ | 43 | |
通過我們的主要投資實體,我們成立了運營實體併為其提供資金,這些實體為我們的投資公司基金提供管理和其他相關服務,這些基金直接投資於投資組合公司。這些實體擁有不是2023年3月31日和2022年12月31日的資產,可用於償還實體的債務。這些實體擁有不是2023年3月31日和2022年12月31日的負債和其他股權投資者對我們的一般信用沒有追索權。
有關我們的間接和直接本金投資的其他信息,請參閲我們2022年10-K報表第149頁開始的附註6(“公允價值計量”)和附註13(“可變利益實體”)。
其他未合併的VIE。我們在正常業務過程中參與了其他各種實體,我們已確定這些實體是VIE。我們已經確定,我們不是這些VIE的主要受益者,因為我們沒有權力指導對其經濟表現影響最大的活動,或者持有可能具有重大意義的可變利益。下表顯示了我們在2023年3月31日和2022年12月31日與這些未合併VIE相關的資產和負債。這些資產計入綜合資產負債表中的“應計收入和其他資產”、“其他投資”、“可供出售的證券”、“持有至到期的證券”和“扣除未賺取收入的貸款”。在截至2023年3月31日的總餘額中,1.210億美元與從證券化購買優先票據有關,該證券化以出售的間接汽車貸款為抵押。有關我們其他未合併VIE的更多信息包含在我們2022年10-K表格第151頁“其他未合併VIE”標題下的附註13(“可變利益實體”)中。
| | | | | | | | |
| 其他未合併的VIE |
百萬美元 | 總資產 | 總負債 |
2023年3月31日 | | |
其他未合併的VIE | $ | 1,659 | | $ | — | |
2022年12月31日 | | |
其他未合併的VIE | $ | 1,798 | | $ | 1 | |
12.所得税
所得税撥備
根據適用的會計指引,為計算中期所得税撥備而確立的主要方法要求我們對預期適用於全年的實際税率作出最佳估計。這一估計的實際税率然後應用於中期綜合税前營業收入,以確定所得税的中期撥備。
實際税率,即所得税撥備佔所得税前收入的百分比,為20.72023年第一季度的百分比以及16.72022年第一季度的有效税率低於我們聯邦和州法定税率的總和23.7%,主要由於投資於税收優惠資產的收入,如公司擁有的人壽保險和與低收入住房投資相關的税收抵免。
遞延税金
截至2023年3月31日,我們的遞延税淨資產為$1.7十億,相比之下,遞延税項淨資產為#美元2.02022年12月31日的10億美元,計入資產負債表上的“應計收益和其他資產”。遞延税項資產主要與在其他全面收益中計入的投資證券組合的市場波動有關。
為了確定更有可能變現並記錄的遞延税項資產的金額,我們對所有可用的證據進行了季度評估。這些證據包括但不限於前期應納税所得額、預計未來應納税所得額和遞延税項未來預計沖銷額。這些評估涉及一定程度的主觀性,可能會發生變化。根據這些標準,我們有#美元的估值津貼。112023年3月31日為100萬美元,112022年12月31日為100萬人。估值撥備與聯邦和州資本損失結轉相關。
未確認的税收優惠
截至2023年3月31日,Key的未確認税收優惠為$40百萬美元。在適用的所得税會計準則允許的情況下,我們的政策是在“所得税費用”中確認與未確認的税收利益相關的利息和罰款。
1988年前在企業合併中獲得的銀行準備金
KeyBank的留存收益約為$92未記錄所得税的已分配壞賬扣除額中的100萬。根據現行的聯邦法律,如果KeyBank或任何繼承人未能根據美國國税法維持其銀行地位,或進行的非股息分配或分配大於其累積收益和利潤,這些準備金將被重新計入應税收入。由於這些事件預計在可預見的將來不會發生,因此沒有確定遞延税項負債。
13.收購和非持續經營
收購
Xup Payments。2021年11月19日,KeyBank收購了專注於B2B的數字平臺Xup Payments。這筆收購被視為一項業務合併。作為收購的結果,我們確認了商譽為#美元。20.62000萬歐元,沒有單獨確認的無形資產。Xup收購的其他資產和負債無關緊要。這一估值是截至2022年3月31日的最終估值。
GradFin。2022年5月2日,KeyBank收購了公共服務貸款寬恕諮詢提供商GradFin。這筆收購被視為一項業務合併。支付的對價總額為$72百萬美元,包括$62百萬美元現金和美元10百萬美元的或有對價。作為收購的結果,我們確認了商譽為#美元。58百萬美元和其他無形資產12100萬美元,其餘資產主要為現金。GradFin收購的其他資產和負債並不重要。該估值是截至2022年9月30日的最終估值。
停產經營
終止業務主要包括我們的政府擔保和私人教育貸款業務。在2023年3月31日和2022年12月31日,大約為美元407百萬美元和美元434分別有100萬美元的教育貸款計入綜合資產負債表上的非連續性資產。扣除這項業務的信貸損失準備金後的淨利息收入不是實質性的,計入非持續業務的收入(虧損),扣除綜合損益表的税項。
14.證券融資活動
關於我們證券融資活動的其他信息,包括風險管理活動,從我們的2022 Form 10-K第105頁開始,在附註1(“重要會計政策摘要”)中提供,從我們2022 Form 10-K的第154頁開始,在附註16(“證券融資活動”)中提供。
下表彙總了我們在2023年3月31日和2022年12月31日的證券融資協議:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年3月31日 | | 2022年12月31日 |
百萬美元 | 總金額 提交於 資產負債表 | 編織成網 調整:(a) | 抵押品:(b) | 網絡 金額 | | 總金額 提交於 資產負債表 | 編織成網 調整:(a) | 抵押品:(b) | 網絡 金額 |
金融資產的抵銷: | | | | | | | | | |
逆回購協議 | $ | 12 | | $ | (12) | | $ | — | | $ | — | | | $ | 8 | | $ | (8) | | $ | — | | $ | — | |
借入的證券 | — | | — | | — | | — | | | — | | — | | — | | — | |
總計 | $ | 12 | | $ | (12) | | $ | — | | $ | — | | | $ | 8 | | $ | (8) | | $ | — | | $ | — | |
| | | | | | | | | |
抵銷金融負債: | | | | | | | | | |
回購協議(c) | $ | 59 | | $ | (12) | | $ | (47) | | $ | — | | | $ | 71 | | $ | (8) | | $ | (63) | | $ | — | |
總計 | $ | 59 | | $ | (12) | | $ | (47) | | $ | — | | | $ | 71 | | $ | (8) | | $ | (63) | | $ | — | |
| | | | | | | | | |
(a)淨額結算調整考慮了主要淨額結算協議的影響,這些協議允許我們以淨額為基礎與單一交易對手結算。
(b)這些調整考慮了雙邊抵押品協議的影響,這些協議允許我們用相關抵押品抵消淨頭寸。*抵押品的應用不能將淨頭寸降至零以下。因此,如果有多餘的抵押品,則不會在上面反映出來。
(c)回購協議以抵押貸款支持證券和美國國債為抵押,並以隔夜或連續的方式簽約。
截至2023年3月31日,作為回購協議抵押品的資產賬面價值總計為1美元。122百萬美元。作為抵押品質押的資產在綜合資產負債表上的“可供出售證券”和“持有至到期證券”中列報。截至2023年3月31日,與質押抵押品相關的負債僅由客户清掃融資活動組成,賬面價值為#美元。47百萬美元。根據客户清掃回購協議質押的抵押品被張貼給第三方託管人,不能由擔保方出售或再抵押。鑑於抵押品的高信用質量和回購協議的隔夜期限,與質押抵押品市值下降有關的風險微乎其微。
15.員工福利
養老金計劃
所有有資金和無資金計劃的養卹金淨費用(福利)的組成部分記錄在其他費用中,並在下表中彙總。有關我們的養老金計劃和其他退休後福利計劃的更多信息,請參閲我們2022年10-K表格第157頁開始的附註18(“員工福利”)。
| | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日的三個月, | | |
百萬美元 | 2023 | 2022 | | | |
PBO的利息成本 | $ | 11 | | $ | 7 | | | | |
計劃資產的預期回報 | (11) | | (7) | | | | |
攤銷損失 | 3 | | 4 | | | | |
結算損失 | — | | — | | | | |
養老金淨成本 | $ | 3 | | $ | 4 | | | | |
| | | | | |
16.未合併附屬公司發行的信託優先證券
我們擁有由我們組成的商業信託的未償還普通股,這些信託發行了公司義務的、可強制贖回的信託優先證券。這些信託公司用發行信託優先證券和普通股的收益購買了KeyCorp發行的債券。這些債券是信託的唯一資產;從債券支付的利息為支付強制可贖回信託優先證券支付的分配提供資金。這些商業信託的已發行普通股計入綜合資產負債表中的其他投資。我們代表信託無條件擔保以下付款或分配:
•信託優先證券的規定分配;
•贖回資本證券時的贖回價格;以及
•信託被清算或終止時應支付的金額。
監管資本規則,在本報告第二項“監督和監管”中討論,要求我們將我們的強制可贖回信託優先證券視為二級資本。
信託優先證券、普通股和相關債券摘要如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
百萬美元 | 信託優先證券,折扣率淨額(A)(D) | 普通股 | 債券本金,貼現淨額。(B)(D) | 優先證券和債券信託利率(c) | 信託、優先證券和債券的到期日 |
2023年3月31日 | | | | | |
KeyCorp Capital I | $ | 156 | | $ | 6 | | $ | 162 | | 5.494 | % | 2028 |
KeyCorp Capital II | 90 | | 4 | | 94 | | 6.875 | | 2029 |
KeyCorp Capital III | 116 | | 4 | | 120 | | 7.750 | | 2029 |
HNC法定信託III | 20 | | 1 | | 21 | | 6.322 | | 2035 |
HNC法定信託IV | 20 | | 1 | | 21 | | 6.176 | | 2036 |
柳林法定信託I | 18 | | 1 | | 19 | | 6.082 | | 2037 |
Westbank Capital Trust II | 8 | | — | | 8 | | 7.153 | | 2034 |
Westbank Capital Trust III | 8 | | — | | 8 | | 7.153 | | 2034 |
總計 | $ | 436 | | $ | 17 | | $ | 453 | | 6.533 | % | — | |
| | | | | |
2022年12月31日 | $ | 433 | | $ | 17 | | $ | 450 | | 5.321 | % | — | |
| | | | | |
(a)信託優先證券必須在相關債券到期時贖回,或在管理契約中規定的更早時間贖回。每一期信託優先證券的利率與相關債券的利率相同。
(b)我們有權贖回這些債券。如果KeyCorp Capital I、HNC法定信託III、Willow Grove法定信託I、HNC法定信託IV、Westbank Capital Trust II或Westbank Capital Trust III購買的債券在到期前被贖回,贖回價格將是本金金額加上任何應計但未支付的利息。如果KeyCorp Capital II或KeyCorp Capital III購買的債券在到期前被贖回,贖回價格將以以下較大者為準:(I)本金金額加上任何應計但未支付的利息,或(Ii)按國庫利率(定義在適用的債券中)貼現的本金和利息支付的現值之和,加20KeyCorp Capital II或25KeyCorp Capital III的基點,或50在KeyCorp Capital II或KeyCorp Capital III的税收或資本處理事件贖回的情況下,加上任何應計但未支付的利息,基點。
(c)KeyCorp Capital II和KeyCorp Capital III發行的信託優先證券的利率是固定的。KeyCorp Capital I發行的信託優先證券採用浮動利率,相當於三個月期LIBOR加74基點,這將每季度重新定價。HNC法定信託III發行的信託優先證券採用浮動利率,相當於三個月LIBOR加140基點,這將每季度重新定價。Willow Grove法定信託I發行的信託優先證券為浮動利率,相當於三個月LIBOR加碼131基點,這將每季度重新定價。HNC法定信託IV發行的信託優先證券為浮動利率,相當於三個月LIBOR加128基點,這將每季度重新定價。Westbank Capital Trust II和Westbank Capital Trust III發行的信託優先證券均為浮動利率,相當於三個月期LIBOR加219基點,這將每季度重新定價。總利率是加權平均利率。
(d)某些信託優先證券包括與公允價值對衝相關的基數調整,總額為#美元。212023年3月31日為百萬美元,172022年12月31日為100萬人。公允價值套期保值的解釋見附註7(“衍生工具和套期保值活動”)。
17.或有負債及擔保
法律訴訟
打官司。 在正常的業務過程中,我們和我們的子公司不時會受到各種訴訟、調查和行政訴訟。私下的民事訴訟可能涉及單個原告的個人訴訟,也可能涉及數千名羣體成員的推定集體訴訟。調查可能涉及由政府機構和自律機構進行的正式和非正式程序。該等事宜可能涉及重大金錢寬免的申索。*有時,該等事宜可能會提出新的申索或法律理論。*由於這些不同其他事宜的複雜性質,某些事宜可能需要數年時間才能解決。*雖然根據我們目前所知的資料,無法確定財務責任的最終解決辦法或範圍,但我們不相信有任何個別或整體涉及我們的財產的事宜,會合理地預期對我們的財務狀況造成重大不利影響。*我們會不斷監察及重新評估該等訴訟事宜的潛在重大程度。然而,我們注意到,鑑於法律程序中固有的不確定性,不能保證最終解決方案不會超過既定準備金。因此,某一特定事項或一系列事項的結果可能對我們在特定時期的運營結果具有重大影響,這取決於該特定時期的損失規模或我們的收入。
記錄在案調查。公司的經紀交易商和投資諮詢子公司一直在迴應美國證券交易委員會關於遵守與在未經批准的電子通信平臺上傳輸的商業通信有關的某些記錄要求的信息的請求。美國證券交易委員會也在對其他金融機構的記錄保存做法進行類似的調查。該公司正在配合調查。
擔保
我們是與第三方達成的各種協議的擔保人。下表顯示了截至2023年3月31日我們未償還的擔保類型。與確定與這些擔保相關的負債的基準有關的信息,從我們的2022年10-K表格第113頁開始,包含在附註1(“重要會計政策摘要”)的“或有和擔保”標題下。
| | | | | | | | |
2023年3月31日 | 最大潛在未貼現未來付款 | 已記錄的負債 |
百萬美元 |
財務擔保: | | |
備用信用證 | $ | 4,838 | | $ | 90 | |
與FNMA簽訂的追索權協議 | 6,812 | | 83 | |
住房抵押貸款準備金 | 3,279 | | 13 | |
書面看跌期權(a) | 3,725 | | 248 | |
總計 | $ | 18,654 | | $ | 434 | |
| | |
(a)最大潛在未貼現未來付款代表有資格作為擔保的衍生品的名義金額。
我們根據我們可能被要求支付上表所示的最大潛在未貼現未來付款的概率來確定與下文所述的每種擔保類型相關的付款/履約風險。0%至30付款概率百分比)、中等(大於30%至70付款概率百分比),或高(大於70付款概率),以評估付款/履約風險,並已確定與截至2023年3月31日的每種未償還擔保相關的付款/履約風險較低。關於下列各項擔保性質的信息,從我們的2022年10-K表格第166頁開始,包含在附註22(“承付款、或有負債和擔保”)的“擔保”標題下。
備用信用證。截至2023年3月31日,我們的備用信用證的剩餘加權平均壽命為1.5年份,剩下的實際生活從不到1一年來多達11.7年份.
與FNMA達成的追索權協議。截至2023年3月31日,本計劃未償還商業抵押貸款的加權平均剩餘期限為7.3年,而我們作為參與者出售的貸款的未償還本金餘額為$22.2十億美元。根據該計劃,我們可能需要支付的未來未貼現的最大潛在付款金額,如上表所示,大約等於30.72023年3月31日未償還貸款本金餘額的%。FNMA委託負責發放、承銷和服務抵押貸款,我們承擔出售給FNMA的每筆商業抵押貸款在剩餘期限內的有限部分損失風險。除附註4(“資產質量”)所述擔保的預期信貸損失外,吾等為該等潛在損失保留一筆準備金,其金額為吾等認為與本公司負債的公允價值相若。
住宅按揭銀行業務。截至2023年3月31日,我們在本計劃中出售的貸款的未償還本金餘額為 $10.9十億。根據該計劃,我們可能需要支付的未來未貼現的最大潛在付款金額,如上表所示,大約等於302023年3月31日未償還貸款本金餘額的百分比。
我們出售貸款的估計回購債務負債包括在綜合資產負債表的“應計費用及其他負債”內,負債為#美元。132023年3月31日為100萬人。有關我們住宅按揭的更多資料,請參閲附註8(“按揭服務資產”)。
書面看跌期權。截至2023年3月31日,我們的書面看跌期權的平均壽命為2.0好幾年了。這些書面看跌期權按公允價值計入衍生品,詳見附註7(“衍生品及對衝活動”)。
交易對手為經紀交易商或銀行的書面認沽期權按公允價值計入衍生品,但不被視為擔保,因為這些交易對手通常不持有相關工具。此外,我們是信用衍生品的買家和賣家,這將在附註7(“衍生品和對衝活動”)中進一步討論。
其他表外風險
其他表外風險源於不符合適用會計準則中規定的擔保定義的金融工具,以及其他關係。與其他表外風險類型有關的其他信息包含在我們2022年10-K表格第166頁“其他表外風險”標題下的附註22(“承諾、或有負債和擔保”)。
18.累計其他綜合收益
在截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月裏,我們對AOCI的變化如下:
| | | | | | | | | | | | | | | |
百萬美元 | 可供出售的證券的未實現收益(虧損) | 衍生金融工具的未實現損益 | | 養老金淨額和退休後福利成本 | 總計 |
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| | | | | |
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2022年12月31日的餘額 | $ | (4,895) | | $ | (1,124) | | | $ | (276) | | $ | (6,295) | |
重新分類前的其他綜合收入,扣除所得税後的淨額 | 575 | | 80 | | | (1) | | 654 | |
從AOCI重新分類的金額,扣除所得税後。(a) | — | | 165 | | | 2 | | 167 | |
| | | | | |
當期其他綜合收益淨額,扣除所得税後淨額 | 575 | | 245 | | | 1 | | 821 | |
2023年3月31日的餘額 | $ | (4,320) | | $ | (879) | | | $ | (275) | | $ | (5,474) | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
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2021年12月31日的餘額 | $ | (403) | | $ | 88 | | | $ | (271) | | $ | (586) | |
重新分類前的其他綜合收入,扣除所得税後的淨額 | (1,784) | | (511) | | | (1) | | (2,296) | |
從AOCI重新分類的金額,扣除所得税後。(a) | — | | (50) | | | 3 | | (47) | |
| | | | | |
當期其他綜合收益淨額,扣除所得税後淨額 | (1,784) | | (561) | | | 2 | | (2,343) | |
2022年3月31日的餘額 | $ | (2,187) | | $ | (473) | | | $ | (269) | | $ | (2,929) | |
| | | | | |
(a)有關這些重新分類的詳情,見下表。
截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月,我們對AOCI的重新分類如下:
| | | | | | | | | | | |
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| 截至3月31日的三個月, | 合併損益表中受影響的項目 |
百萬美元 | 2023 | 2022 |
| | | |
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衍生金融工具的未實現收益(損失) | | | |
利率 | $ | (215) | | $ | 64 | | 利息收入--貸款 |
利率 | (1) | | (1) | | 利息支出--長期債務 |
利率 | — | | 2 | | 投資銀行和債務配售費用 |
| | | |
| (216) | | 65 | | 所得税前持續經營的收入(虧損) |
| (51) | | 15 | | 所得税 |
| $ | (165) | | $ | 50 | | 持續經營的收入(虧損) |
養卹金和退休後福利費用淨額 | | | |
攤銷損失 | $ | (3) | | $ | (4) | | 其他費用 |
結算損失 | — | | — | | 其他費用 |
| | | |
| (3) | | (4) | | 所得税前持續經營的收入(虧損) |
| (1) | | (1) | | 所得税 |
| $ | (2) | | $ | (3) | | 持續經營的收入(虧損) |
| | | |
19.股東權益
全面基本建設計劃
2021年7月,董事會授權回購至多美元1.510億股我們的普通股,有效期為2021年第三季度至2022年第三季度。2022年9月,董事會批准將先前的授權延長至2023年第三季度。截至2023年3月31日,大約$752萬仍可在授權下回購。在2023年第一季度,Key回購了$38在此授權下的百萬股以及$34與股權薪酬計劃有關的股票有100萬股。
根據我們的資本計劃,董事會宣佈季度股息為#美元。.2052023年第一季度的每股普通股。
優先股
下表彙總了我們在2023年3月31日的優先股。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
優先股系列 | 未償還金額(單位:百萬) | 授權股份及已發行股份 | 面值 | 清算優先權 | 每股存托股份所有權權益 | 每股存托股份清算優先權 | 2023年第一季度每股存托股份股息 |
5.000固定利率至浮動利率的百分比永久非累積D系列 | $ | 525 | | 21,000 | | $ | 1 | | $ | 25,000 | | 1/25 | $ | 1,000 | | $ | 12.50 | |
6.125固定利率至浮動利率的百分比永久非累積E系列 | 500 | | 500,000 | | 1 | | 1,000 | | 1/40 | 25 | | .382813 | |
5.650固定利率永久非累積系列F | 425 | | 425,000 | | 1 | | 1,000 | | 1/40 | 25 | | .353125 | |
5.625固定利率百分比永久非累計系列G | 450 | | 450,000 | | 1 | | 1,000 | | 1/40 | 25 | | .351563 | |
6.200固定利率重置百分比永久非累計系列H | 600 | | 600,000 | | 1 | | 1,000 | | 1/40 | 25 | | .387500 | |
20.業務細分報告
以下是截至2023年3月31日的細分市場及其主要業務的描述。
消費者銀行
消費者銀行為個人和小企業提供服務,15-通過我們的Laurel Road數字品牌,在全國範圍內通過Laurel Road數字品牌提供各種存款和投資產品、個人財務和財務健康服務、貸款、學生貸款再融資、抵押貸款和房屋淨值、信用卡、國庫服務和商業諮詢服務,從而在全國範圍內吸引醫療保健專業人士。此外,我們還提供財富管理和投資服務,幫助非營利和高淨值客户滿足他們的銀行、信託、投資組合管理、人壽保險、慈善捐贈和相關需求。
商業銀行
商業銀行由商業和機構經營部門組成。商業運營部門是一個全方位服務的商業銀行平臺,主要專注於滿足Key的中間市場客户的借款、現金管理和資本市場需求15-州分支機構足跡。它還是一家重要的全國性商業房地產貸款機構和第三方商業抵押貸款服務機構,也是CMBS的專門服務機構。機構運營部門在全國範圍內運營,向大型企業和機構客户提供貸款、設備融資以及銀行產品和服務。行業覆蓋和產品團隊在以下領域建立了專業知識:消費、能源、醫療保健、工業、公共部門、房地產和技術。業務部門包括KBCM平臺,該平臺提供廣泛的資本市場產品和服務,包括銀團融資、債務和股票承銷、衍生品、外匯、債務和併購諮詢、公共金融以及固定收益和股票銷售和交易服務。.
其他
其他包括各種公司財務活動,如管理我們的投資證券組合、長期債務、短期流動性和融資活動、資產負債表風險管理、我們的主要投資單位、重組費用和各種退出投資組合,以及主要代表公司支持職能的非盈利資產中未分配部分的對賬項目。與這些資產融資相關的費用是淨利息收入的一部分,並通過非利息支出分配給業務部門。對賬項目還包括公司間抵銷和某些沒有分配給業務部門的項目,因為它們不反映它們的正常運營。
我們用來在業務部門之間分配物品的方法的開發和應用是一個動態的過程。因此,財務結果可能會定期修訂,以反映費用基礎分配驅動因素的增強一致性、特定業務風險概況的變化,或我們組織結構的變化。
下表顯示了我們業務部門在截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月期間的精選財務數據。資本根據監管和經濟權益的組合分配給每個業務部門。
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截至3月31日的三個月, | 消費銀行 | | 商業銀行 | | 其他 | | 總密鑰 |
百萬美元 | 2023 | 2022 | | 2023 | 2022 | | 2023 | 2022 | | 2023 | 2022 |
操作摘要 | | | | | | | | | | | |
淨利息收入(TE) | $ | 614 | | $ | 543 | | | $ | 475 | | $ | 414 | | | $ | 17 | | $ | 63 | | | $ | 1,106 | | $ | 1,020 | |
非利息收入 | 228 | | 256 | | | 366 | | 394 | | | 14 | | 26 | | | 608 | | 676 | |
總收入(TE)(a) | 842 | | 799 | | | 841 | | 808 | | | 31 | | 89 | | | 1,714 | | 1,696 | |
信貸損失準備金 | 60 | | 43 | | | 80 | | 41 | | | (1) | | (1) | | | 139 | | 83 | |
折舊及攤銷費用 | 21 | | 21 | | | 23 | | 31 | | | 17 | | 18 | | | 61 | | 70 | |
其他非利息支出 | 654 | | 642 | | | 405 | | 383 | | | 56 | | (25) | | | 1,115 | | 1,000 | |
所得税前持續經營所得(虧損) | 107 | | 93 | | | 333 | | 353 | | | (41) | | 97 | | | 399 | | 543 | |
分配的所得税和TE調整 | 26 | | 22 | | | 69 | | 69 | | | (7) | | 5 | | | 88 | | 96 | |
持續經營的收入(虧損) | 81 | | 71 | | | 264 | | 284 | | | (34) | | 92 | | | 311 | | 447 | |
非持續經營所得(虧損),税後淨額 | — | | — | | | — | | — | | | 1 | | 1 | | | 1 | | 1 | |
淨收益(虧損) | 81 | | 71 | | | 264 | | 284 | | | (33) | | 93 | | | 312 | | 448 | |
減去:可歸因於非控股權益的淨收益(虧損) | — | | — | | | — | | — | | | — | | — | | | — | | — | |
可歸因於Key的淨收益(虧損) | $ | 81 | | $ | 71 | | | $ | 264 | | $ | 284 | | | $ | (33) | | $ | 93 | | | $ | 312 | | $ | 448 | |
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平均餘額 (b) | | | | | | | | | | | |
貸款和租賃 | $ | 43,086 | | $ | 38,654 | | | $ | 76,306 | | $ | 64,684 | | | $ | 445 | | $ | 424 | | | $ | 119,837 | | $ | 103,762 | |
總資產(a) | 45,911 | | 41,786 | | | 85,852 | | 74,816 | | | 59,088 | | 65,987 | | | 190,851 | | 182,589 | |
存款 | 84,492 | | 91,516 | | | 52,185 | | 57,241 | | | 6,728 | | 1,406 | | | 143,405 | | 150,163 | |
其他財務數據 | | | | | | | | | | | |
淨貸款沖銷(b) | $ | 24 | | $ | 22 | | | $ | 21 | | $ | 11 | | | $ | — | | $ | — | | | $ | 45 | | $ | 33 | |
平均分配股本回報率(b) | 8.98 | % | 8.02 | % | | 10.39 | % | 13.26 | % | | 95.76 | % | 8.29 | % | | 9.13 | % | 10.80 | % |
平均分配股本回報率 | 8.98 | | 8.02 | | | 10.39 | | 13.26 | | | 92.94 | | 8.38 | | | 9.16 | | 10.83 | |
平均全職相當於僱員人數(c) | 8,046 | | 7,885 | | | 2,517 | | 2,416 | | | 7,657 | | 6,808 | | | 18,220 | | 17,109 | |
(a)我們主要業務部門產生的幾乎所有收入都來自居住在美國的客户。幾乎所有長期資產,包括我們主要業務部門持有的場地和設備、資本化軟件和商譽,都位於美國。
(b)從持續的行動。
(c)平均全職相當於僱員的人數沒有根據停產業務進行調整。
21.與客户簽訂合同的收入
下表按業務部門對截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月期間來自與客户的合同收入進行了細分。我們用來在業務部門之間分配物品的方法的開發和應用是一個動態的過程。因此,財務結果可能會定期修訂,以反映費用基礎分配驅動因素的增強一致性、特定業務風險概況的變化,或我們組織結構的變化。
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| 截至2023年3月31日的三個月 | | 截至2022年3月31日的三個月 |
百萬美元 | 消費者銀行 | 商業銀行 | 合同總收入 | | 消費者銀行 | 商業銀行 | 合同總收入 |
非利息收入 | | | | | | | |
信託和投資服務收入 | $ | 100 | | $ | 16 | | $ | 116 | | | $ | 106 | | $ | 18 | | $ | 124 | |
投資銀行和債務配售費用 | — | | 113 | | 113 | | | — | | 109 | | 109 | |
存款賬户手續費 | 39 | | 28 | | 67 | | | 55 | | 36 | | 91 | |
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信用卡和支付收入 | 45 | | 32 | | 77 | | | 42 | | 36 | | 78 | |
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其他非利息收入 | 2 | | — | | 2 | | | 2 | | — | | 2 | |
與客户簽訂合同的總收入 | $ | 186 | | $ | 189 | | $ | 375 | | | $ | 205 | | $ | 199 | | $ | 404 | |
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其他非利息收入(a) | | | $ | 219 | | | | | $ | 246 | |
其他來源的非利息收入(b) | | | 14 | | | | | 26 | |
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非利息收入總額 | | | $ | 608 | | | | | $ | 676 | |
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(a)非利息收入被認為是在與客户的合同範圍之外賺取的。
(b)其他包括由公司金庫、我們的主要投資部門和各種退出投資組合組成的其他部門,以及主要代表公司支持職能的非盈利資產中未分配部分的對賬項目。與這些資產融資相關的費用是淨利息收入的一部分,並通過非利息支出分配給業務部門。對賬項目還包括公司間抵銷和某些沒有分配給業務部門的項目,因為它們不反映它們的正常運營。有關更多信息,請參閲附註20(“業務分類報告”)。
我們有不是截至2023年3月31日和2022年3月31日的重大合同資產或合同負債。
獨立註冊會計師事務所報告
致KeyCorp的股東和董事會
中期財務報表審核結果
我們已審閲了所附KeyCorp截至2023年3月31日的綜合資產負債表、截至2023年3月31日、2023年和2022年3月31日的三個月期間的相關綜合收益表、全面收益表、權益和現金流量變動表以及相關附註(統稱為“綜合中期財務報表”)。根據我們的審核,吾等並不知悉綜合中期財務報表應作出任何重大修改,以符合美國公認會計原則。
我們此前已按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準審計了KeyCorp截至2022年12月31日的綜合資產負債表、截至該年度的相關綜合收益表、全面收益表、權益變動表和現金流量表以及相關附註(未在本文中列出);在我們於2023年2月22日的報告中,我們對該等綜合財務報表表達了無保留意見。我們認為,隨附的截至2022年12月31日的綜合資產負債表中所列信息,在所有重大方面都與其來源的綜合資產負債表有關。
評審結果的依據
這些財務報表由KeyCorp管理層負責。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所,根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和規定,我們必須與KeyCorp保持獨立。我們是按照PCAOB的標準進行審查的。對中期財務報表的審查主要包括應用分析程序和詢問負責財務和會計事項的人員。它的範圍遠小於根據PCAOB標準進行的審計,其目的是表達對整個財務報表的意見。因此,我們不表達這樣的觀點。
第三項:關於市場風險的定量和定性披露
管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析中的“市場風險管理”部分提供的信息作為參考併入本文。
項目4.管理控制和程序
在本報告所述期間結束時,KeyCorp在包括我們的首席執行官和首席財務官在內的KeyCorp管理層的監督下,在KeyCorp管理層的參與下,對KeyCorp的披露控制和程序(如1934年《證券交易法》(以下簡稱《交易法》)第13a-15(E)條規定的規則)的設計和運行的有效性進行了評估,以確保KeyCorp在其根據交易法提交或提交的報告中要求披露的信息在美國證券交易委員會規則和表格中指定的時間段內得到記錄、處理、彙總和報告。這些信息被收集起來,並酌情傳達給KeyCorp的管理層,包括其首席執行官和首席財務官,以便及時做出關於所需披露的決定。根據這一評估,KeyCorp首席執行官和首席財務官得出結論,截至本報告所述期間結束時,這些披露控制和程序的設計和運作在所有實質性方面都是有效的。在上個季度,KeyCorp對財務報告的內部控制(根據交易法第13a-15(F)條的定義)沒有發生重大影響或合理地可能對KeyCorp的財務報告內部控制產生重大影響的變化。
第二部分:其他信息
項目1.提起法律訴訟
綜合財務報表附註(未經審核)附註17(“或有負債及擔保”)的法律程序部分所載的資料在此併入作為參考。
我們至少每季度一次,利用可獲得的最新信息評估與未決法律訴訟有關的負債和或有事項。如果我們很可能會發生損失,並且損失金額可以合理估計,我們會在我們的合併財務報表中記錄負債。這些法律準備金可能會增加或減少,以反映季度的任何相關發展。如果損失不可能發生或損失金額不可估量,我們沒有根據適用的會計指導積累法律準備金。根據我們目前獲得的信息、律師的建議和可用的保險範圍,我們相信我們的既定儲備是足夠的,而法律訴訟所產生的負債不會對我們的綜合財務狀況造成重大不利影響。然而,我們注意到,鑑於法律訴訟固有的不確定性,不能保證最終的解決方案不會超過既定儲備。因此,某一特定事項或一系列事項的結果可能對我們在特定期間的運營結果具有重大影響,這取決於該特定期間的虧損規模或我們的收入。
第1A項。影響風險因素的因素
有關影響我們的某些風險因素的討論,請參閲我們的2022年10-K表格第12-29頁第一部分第1項業務中題為“監督和監管”的章節;第I部分第1A項。風險因素在我們的2022年10-K表格第29-43頁;本10-Q表格中題為“監督和監管”和“戰略發展”的章節;以及我們在本10-Q表格中關於前瞻性陳述的披露。下面列出的其他風險因素討論了自我們提交2022年10-K表格以來已變得適用的新的重大風險。
最近的銀行倒閉造成了嚴重的市場波動、監管不確定性,並降低了人們對美國銀行體系的信心。
硅谷銀行(SVB)和簽名銀行(Signature Bank)於2023年3月倒閉,隨後第一共和銀行(First Republic Bank)於2023年5月倒閉,導致市場大幅波動、監管不確定性,並降低了人們對美國銀行體系的信心。最近的銀行倒閉發生在利率迅速上升的時期,除其他外,利率上升導致較長期證券的未變現損失和對銀行存款的更多競爭,並可能增加美國潛在經濟衰退的風險。鑑於目前的環境,隨着客户對涉及金融機構的不利事件或市場投機做出反應,我們可能會經歷更多的存款波動。
評級機構也對最近的事件做出了反應,發佈了最新的評級和評估。2023年4月21日,穆迪下調了美國銀行體系的宏觀狀況,反映了整個銀行業的普遍擔憂。穆迪還改變了包括Key在內的20家美國銀行的信用評級或展望。穆迪確認了KeyCorp和KeyBank的所有長期和短期評級和評估,同時將KeyCorp和KeyBank的評級展望從“穩定”改為“負面”,這與最近銀行倒閉後銀行業的不確定性有關。我們的評級將根據多個因素進行進一步調整,包括我們的財務實力和創造收益的能力,以及不完全在我們控制範圍內的因素,例如影響金融服務業的一般情況。
為了應對銀行倒閉,美國政府可能會採取各種措施和新的法規,旨在加強資本水平、流動性標準和風險管理做法,並以其他方式恢復人們對金融機構的信心。任何改革,如果被採納,都可能對銀行和BHC產生重大影響,包括Key。我們還可能需要接受聯邦存款保險公司為追回因對SVB和Signature Bank使用系統風險例外而對DIF造成的損失而進行的任何特別評估,如果評估結果重大,可能會對我們的運營結果產生重大影響。
第二項:禁止股權證券的未登記銷售和收益的使用
KeyCorp或其主要子公司KeyBank可能不時通過現金購買、私下協商的交易或其他方式尋求註銷、回購或交換KeyCorp或KeyBank的未償債務以及KeyCorp的資本證券或優先股。此類交易(如果有的話)取決於當時的市場狀況、我們的流動性和資本要求、合同限制和其他因素。涉及的金額可能很大。
2021年7月,董事會批准回購至多15億美元的我們的普通股,回購有效期為2021年第三季度至2022年第三季度。2022年9月,董事會批准將先前的授權延長至2023年第三季度。
下表彙總了截至2023年3月31日的三個月我們的普通股回購情況。有關在截至2023年3月31日的三個月內進行的股份回購的更多信息,請參閲附註19(“股東權益”)。
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日曆月 | 中國股票總數: 購得(a) | | 支付的平均價格 每股 | | 作為公開宣佈的計劃或計劃的一部分,已購買的新股總數(a) | | 尚未作為公開募股一部分購買的股票的美元價值 已宣佈的計劃或計劃 |
1月1日至31日 | 1,754 | | | 18.18 | | | 1,754 | | | 745,916,281 | |
2月1日至28日 | 1,783,854 | | | 19.10 | | | 1,783,854 | | | 711,842,700 | |
3月1日至31日 | 2,547,429 | | | 14.98 | | | 2,547,429 | | | 673,691,872 | |
總計 | 4,333,037 | | | $ | 16.68 | | | 4,333,037 | | | |
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(a)包括與我們的股票補償和福利計劃相關的被視為員工交出的普通股,以履行納税義務。
項目5.其他信息
2023年5月1日,唐納德·R·金布爾從副董事長兼首席行政官的職位上退休
KeyCorp的官員。有關金布爾先生退休的更多信息,請參見我們於2023年3月16日提交給美國證券交易委員會的最新8-K表格報告。
項目6.展品
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15 | 認可獨立註冊會計師事務所。 |
22 | 擔保證券的附屬發行人,作為附件22提交至截至2022年12月31日的10-K表格。^ |
31.1 | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條頒發首席執行官證書。 |
31.2 | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302節頒發首席財務官證書。 |
32.1 | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條頒發首席執行官證書。* |
32.2 | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條認證首席財務官。* |
101 | 以下材料摘自KeyCorp截至2023年3月31日的季度Form 10-Q報告,格式為內聯XBRL:(I)綜合資產負債表;(Ii)綜合收益表和綜合全面收益表;(Iii)綜合權益變動表;(Iv)綜合現金流量表;(V)綜合財務報表附註。 |
104 | KeyCorp截至2023年3月31日的季度Form 10-Q的封面,格式為內聯XBRL(包含在附件101中)。 |
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* | 隨信提供。 |
^ | 通過引用結合於此。這些展品的副本已經向美國證券交易委員會備案。未通過引用併入的證據與本報告一起提供或歸檔。股東在支付複製費用後,可通過以下方式獲得任何展品的副本:KeyCorp投資者關係部,地址:俄亥俄州克利夫蘭公共廣場127號,郵編:44114-1306. |
網站上提供的信息
KeyCorp在其網站上免費提供,Www.key.com,其年度報告Form 10-K、Form 10-Q季度報告、Form 8-K當前報告,以及在KeyCorp以電子方式將這些材料存檔到美國證券交易委員會或向其提供這些材料後,在合理可行的情況下儘快對這些報告進行修正。我們還提供了我們的董事和高級管理人員根據交易所法案第16條向美國證券交易委員會提交的關於我們股權證券的實益所有權聲明的摘要。我們的網站或本報告中提及的任何其他網站上包含或可通過本網站獲取的信息不屬於本報告的一部分。
簽名
根據1934年《證券交易法》的要求,註冊人已正式安排下列簽署人在指定日期代表其簽署本報告。
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| KeyCorp |
| (註冊人) |
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2023年5月4日 | /s/n道格拉斯·M·舒瑟 |
| 作者:道格拉斯·M·舒瑟 |
| 首席會計官 (首席會計主任) |