Slide 1

2023 年 5 月投資者簡介附錄 99.3

Slide 2

前瞻性陳述根據1995年《私人證券訴訟改革法》的定義，本演示中的某些陳述具有前瞻性。此處包含的任何陳述（包括但不限於Sprouts Farmers Market, Inc.（“公司”）或其管理層 “預期”、“計劃”、“估計”、“預期”、“相信” 或否定這些術語和其他類似表述的陳述）均應視為前瞻性陳述，包括但不限於有關公司指導、展望、戰略的陳述，財務目標、增長和機遇。這些陳述涉及某些風險和不確定性，這些風險和不確定性可能導致截至本演示之日的實際結果與預期存在重大差異。這些風險和不確定性包括但不限於公司執行其長期戰略的能力；公司在競爭激烈的行業中成功競爭的能力；公司成功開設新門店的能力；公司管理其快速增長的能力；公司維持或改善其同類門店銷售和營業利潤率的能力；公司識別和應對消費者偏好趨勢的能力；產品供應中斷；設備供應中斷；總體經濟狀況; 會計標準變化；當前的通貨膨脹環境和未來潛在的通貨膨脹和/或通縮趨勢；與 COVID-19 疫情相關的風險；以及公司證券交易委員會文件中不時列出的其他因素。公司希望這些前瞻性陳述僅代表截至本演講發佈之日，除非法律要求，否則不承諾在獲得更多信息時對其進行更新或修改。非公認會計準則財務指標我們指的是息税前利潤、調整後的息税前利潤、調整後的息税前利潤率、調整後的淨收益、調整後的攤薄後每股收益和投資回報率，每一項都是非公認會計準則財務指標。這些衡量標準不是根據美國公認的會計原則或公認的公認會計原則制定的，也無意作為替代方案。公司管理層認為，此類措施為管理層、分析師和投資者提供了有關與其經營業績和財務狀況有關的某些其他財務和業務趨勢的有用信息。此外，管理層使用這些衡量標準來審查公司的財務業績，其中某些措施可能被用作激勵性薪酬的組成部分。公司將息税前利潤定義為扣除利息支出和所得税準備金前的淨收益，將調整後的息税前利潤定義為息税前利潤，不包括特殊項目的影響。調整後的息税前利潤率反映了調整後的息税前利潤除以適用時期的淨銷售額。公司將調整後的淨收益和調整後的攤薄後每股收益分別定義為淨收益和攤薄後每股收益，不包括特殊項目的影響。公司將ROIC定義為税後淨營業利潤（“NOPAT”），包括資本化運營租賃的影響除以平均投資資本。非公認會計準則指標僅旨在提供更多信息，不具有 GAAP 規定的任何標準含義。這些術語的使用可能與其他公司報告的類似措施不同。由於其侷限性，非公認會計準則指標不應被視為衡量可用於對公司業務增長進行再投資的全權現金的指標，也不應將其視為衡量可用於履行公司義務的現金。作為分析工具，每項非公認會計準則指標都有其侷限性，您不應孤立地考慮它們，也不應將其作為對根據公認會計原則報告的公司業績的分析的替代品。就本文提供的前瞻性非公認會計準則財務指標而言，它們與可比的前瞻性公認會計原則指標不一致，因為在預測和量化此類對賬所需的某些金額方面存在固有困難。

Slide 3

找到你健康的 3

Slide 4

農貿市場體驗——商店核心新鮮農產品的開放佈局、社區感覺、尋找獨特產品的差異化種類繁多的健康替代品和有益的選擇有針對性地精選負責任和本地採購的產品團隊成員快樂、樂於助人的團隊成員文化（關心、擁有、喜歡與眾不同）讓所有人都能獲得最優質的新鮮食品自有整合的新鮮農產品分銷渠道是什麼定義了SPROUTS以及是什麼讓我們與眾不同

Slide 5

目標是到2023年至少有30家門店，2023年以後每年單位增長10％以上，空白空間強勁且不斷改善門店單位經濟可持續、強勁的現金流通過股東友好的資本配置建立優勢的新鮮供應鏈採用生活方式友好型原料的創新和差異化產品獨特的農貿市場體驗為什麼要投資SPROUTS？強大的成長型企業

Slide 6

2022 年環境、社會和治理亮點我們身份的核心是對環境可持續性的真誠承諾。我們正在採取措施減少碳足跡和自然資源攝入量，同時為客户提供當地、有機和其他可持續食品選擇。我們正在從垃圾填埋場轉移食物並將其提供給有需要的人。MTCO2e 通過食物回收計劃避免 CLIMATE 320 Sprouts 品牌推出的帶有 How2Recycle 徽標的聚苯乙烯肉託盤向可回收的 PET 託盤過渡到可回收的 PET 託盤 PET 託盤包裝和塑料 250 萬個垃圾填埋場分流率 69% 的食物和回收率回收了相當於 2700 萬份餐食垃圾回收率 87% 的食物垃圾回收率 87% 的食物垃圾回收率 87% 的食物垃圾回收率 87% 的食物垃圾回收率 87% 的食物廢棄物回收率 87% 的食物垃圾回收率 87% 的食物垃圾回收率 87% 的食物垃圾回收率 80k 51 萬噸食物和可回收物從中轉出垃圾填埋場每平方英尺的儲存碳排放量比2019年的基線減少了7.7萬個 4％

Slide 7

數以百萬計的客户選擇Sprouts是因為他們可以找到以對地球和人類更健康的方式種植和生產的產品。我們的商店裏有各種各樣的有機種植、非轉基因和植物性食品，可降低所消費食物對環境的影響。Sprouts Brand 100% 的雞肉和豬肉不使用抗生素飼養 100% 不使用籠子、牧場飼養或散養雞蛋致力於在 2024 年之前改善雞肉福利，到 2025 年降低飼養密度，並通過 CAS（可控氣氛令人驚歎），到2026年，具有社會或環境屬性的產品的銷售額為32億美元，佔總銷售額的26％有機產品的銷售總額接近16億美元 100% Sprouts Brand 全豬肉來自使用開放式住房系統的供應商 7 2022 可持續與負責任採購 250 名當地種植者提供新鮮的季節性種植農產品，碳密集度較低的植物性產品銷售額增長 21% 100% 負責任採購的海鮮

Slide 8

提供安全健康的食物是我們對健康和福祉的承諾的核心。我們與團隊成員、供應鏈合作伙伴、社區組織和行業專家合作，促進食品安全、支持工人權利、負責任地採購，開發多元化和包容的工作場所。5,400 個安全審核完成了 105,000 個安全培訓小時完成了員工安全索賠比上年減少了 12% TEAM MEMBER SAFETY 320萬美元獲獎支持青年營養教育和食品系統公平的當地項目 120 個當地非營利合作伙伴在我們所服務的社區中推出 8,400 種新產品000 項食品安全審核已完成 96 項供應商食品安全審計 COMMUNITY IMPACT 創造了 1,600 個新工作崗位創造了 24% 的團隊成員晉升率 51% 女性和 48% 具有不同種族/民族的員工 674,000 小時的店內培訓已完成 674,000 小時安全健康食品團隊成員發展與包容 8 2022 社交

Slide 9

我們以誠信、問責和透明的態度運作而自豪。我們的ESG目標和舉措貫穿我們的業務戰略，我們的執行領導團隊和董事會的強有力監督可確保在我們的決策中考慮利益相關者的長期利益。88％的董事會成員是獨立的 25％的董事會成員是女性，25％的董事會成員是女性的，25％的種族/族裔多元化我們的董事會風險委員會負責監督我們的企業風險管理計劃，並監督我們與網絡安全、關鍵系統以及環境、社會和治理相關的風險事情，除其他外。風險管理通過保護客户和團隊成員的個人數據和尊重他們的隱私決策來維護他們的信任對我們的成功至關重要。由於我們的網絡安全最佳實踐，我們在2022年沒有遇到任何數據泄露事件。數據隱私與網絡安全公司治理 (1) 以道德和誠信行事有助於我們在客户中保持聲譽，因為我們是首選的購物目的地，是與團隊成員合作的安全而温馨的地方，也是社區和利益相關者中負責任的企業公民。在董事會監督下確立了人權承諾，規定了我們在運營和供應鏈中對人權和公平勞動的高標準和期望。19433 道德與合規 9 2022 治理截至 2023 年 1 月 1 日

Slide 10

Sprouts的長期戰略單位增長10％以上 (1) 低兩位數的收益增長擴大投資回報率調整品牌和營銷方法在目標客户中獲勝更新形式並在特定市場擴大業務創建優勢供應鏈數字優先營銷計劃注重客户參與度強大的全渠道體驗產品充滿創新的小型門店專注於更高的回報和降低我們的增長的新鮮產品和增加本地產品在2023年開設至少 30 家門店，單位增長率超過 10% 從2024年開始，這些是目標，不是預測；它們受到重大的商業、經濟和競爭不確定性和突發事件的影響，其中許多是公司及其管理層無法控制的，並且基於對未來決策的假設，這些假設可能會發生變化。實際結果可能會有所不同，差異可能很大。本演示文稿中的任何內容均不應被視為這些目標將得到實現的陳述，公司沒有義務更新其目標。見 “前瞻性陳述”。實現財務目標 (2) 激勵和吸引我們的人才，創造最佳的工作場所文化、人才、發展和獎勵

Slide 11

Sprouts Shopper：渴望健康和保健的高收入消費者平均為12.1萬美元HHI 49% 10萬美元 + 46 Avg年齡 69% 大學/畢業生 57% 已婚/戀愛關係 2.4 平均家庭人口統計超過生活方式選擇指數的人 32% 承諾購買有機食品 30% 致力於飲食生活方式（純素食、無麩質、釣魚等）69% 的人關注環境 41% 評論營養標籤 28% 正在尋找公平貿易/具有社會責任感 27% 想嘗試新事物 41% 在線研究食譜 28% 收聽播客 Z 世代和千禧一代的機會受過高等教育滿足每個家庭成員的需求通常是雙重收入：他們參與並與自己的事物息息相關吃 — 它給他們帶來什麼感受，它來自哪裏，它可以在他們的生活中扮演什麼角色。11

Slide 12

繼續擴大客户參與度；通過數字平臺與超過 600 萬客户 “交談” 12 與客户進行數字化聯繫活躍短信訂閲者活躍推送訂閲者可識別客户：8.9% 的客户可以重新關聯到 Sprouts 賬户與 Sprouts 賬户相比增長了 11% 2023 年第一季度增長率為 11% (1) (1)

Slide 13

一旦被收購，Sprouts的客户親和力非常強，與同類最佳同行淨推薦值（NPS）一致。根據受訪者對雜貨促銷者訪問量最大的三大被動批評者定義，Sprouts NPS 研究 +55 +25 +27 NPS +71 +58 +61 +43 +41 +50 +60 +37 +73

Slide 14

調整我們的營銷戰略，通過更有意義的連接推動更高的利潤增長我們的數字優先營銷計劃側重於客户與最重要的客户的互動目標受眾：與健康愛好者和選擇性購物者建立聯繫個性化：在所有屏幕上實時改善客户關係關聯性：通過消息和通信來回答目標受眾的需求和親和力目標高價值客户建立客户關係數據驅動的媒體推動提高品牌關注度個性化以增強客户參與度並推動盈利交易滿足客户需求績效：優化媒體投資以最大限度地提高客户參與度

Slide 15

電子商務略有增長；DoorDash Marketplace 適用於所有門店和市場的所有客户均可使用店內提貨和送貨電子商務滲透率 50% 的在線訂單可以被客户識別

Slide 16

農產品仍然是商店的核心，價格低於市場最高價格混合農產品購買模式：集中和區域團隊使我們能夠靈活應對農產品市場有意義的農民夥伴關係：通過現貨購買向我們的客户提供新品種和優惠的價格新的分銷渠道：增加本地購買量，為我們的客户提供更新鮮的產品新救援有機計劃：旨在減少食物浪費和支持農民；在加利福尼亞的所有 130 家門店推出 Building a path 向前：擴展我們的農民網

Slide 17

17 Sprouts的門店裏擺滿了精選的差異化產品 Sprouts銷售的產品中有70％以上是屬性驅動的：有機物、Paleo、Keto、植物性、非轉基因、無麩質、純素、無乳製品、Grass Feed、Raw 包括所有農產品

Slide 18

18 Sprouts 的目標是發展差異化的 Sprouts 品牌 Sprouts 品牌的銷售滲透率

Slide 19

19 使用健康、創新的產品提供獨特、友好的體驗——裝在較小的盒子裏，採用更高的回報格式，以保持我們以新鮮為中心的農貿市場傳統優先考慮類別以增長潛力繼續提供所有類別更多生產力門店新門店規模從3萬平方英尺減少到2.3萬平方英尺

Slide 20

高增長零售商單位增長 (1) 2019、2020、2021、2022 年擴張市場新增 300-400 家門店實際單位增長、2023 年展望以及 2024 年及以後的擴張市場 10% 的單位增長現有發展中國家未來發展中國家現有市場

Slide 21

21 在距離大多數門店 250 英里以內創建優勢的發展中國家的生鮮供應鏈優化我們的供應鏈每年約 10 萬家門店配送：擴展能力通過更新的系統 — 配送中心補給和 PI/CAO 為持續需求奠定基礎替換 SoCal、AZ 和 TX 新增熟房 SoCal、AZ 和 TX-獲取更新鮮的產品，控制收縮的好處：效率減少道路里程和柴油成本 2022 年貨運服務減少 9% 交貨時間縮短 2 小時靜態配送窗口--改善商店勞動力規劃當地農場與 150 多名當地農民合作，影響了我們 7 個發展中國家的250種當地種植的產品

Slide 22

22 個長期戰略財務目標 (1) 低兩位數的收益增長和投資回報成本的擴大，以建設更低且更具吸引力的新門店經濟單位增長10％以上 (2) 低個位數比率穩定息税前利潤率不斷擴大這些是目標而不是預測；它們受到重大的商業、經濟和競爭不確定性和突發事件的影響，其中許多是公司及其管理層無法控制的，並且基於對未來決策的假設，這可能會有變化。實際結果可能會有所不同，差異可能很大。本演示文稿中的任何內容均不應被視為這些目標將得到實現的陳述，公司沒有義務更新其目標。見 “前瞻性陳述”。2023 年開設至少 30 家門店，從 2024 年開始，單位增長超過 10%

Slide 23

23 個低個位數業績目標，息税前利潤率穩定或不斷擴大 (1) 所有門店更智能的促銷改善購買供應鏈優化勞動生產率改善減少勞動力和福利成本帶來的不利因素關鍵競爭因素品牌和營銷創新、差異化產品全渠道提供更好的新門店擴張採用更明智的促銷方法新門店建設成本降低（改善 DA）成熟期內運營效率降低這些是目標，而不是預測；它們受制於目標，而不是預測重大的商業、經濟和競爭不確定性和突發事件，其中許多是公司及其管理層無法控制的，並且是基於對未來決策的假設，這些假設可能會發生變化。實際結果可能會有所不同，差異可能很大。本演示文稿中的任何內容均不應被視為這些目標將得到實現的陳述，公司沒有義務更新其目標。見 “前瞻性陳述”。

Slide 24

24 家新門店：Four-Wall Box Target Economics (1) 銷售額息税折舊攤銷前利潤率盒在第一年平均開業年銷售額增長20％至25％未來4年實現息税折舊攤銷前利潤率增長至約 8% 的混合息税折舊攤銷前利潤率到三十年代中期 5 現金投資包括資本支出、庫存和開業前費用在內的平均新門店建成380萬美元 (2) 這些是目標而不是預測；它們受到重大的商業、經濟和競爭不確定性和突發事件的影響，其中許多不在對公司及其管理層的控制權，基於對未來決策的假設，這些假設可能會發生變化。實際結果可能會有所不同，差異可能很大。本演示文稿中的任何內容均不應被視為這些目標將得到實現的陳述，公司沒有義務更新其目標。見 “前瞻性陳述”。反映了通貨膨脹環境

Slide 25

25（以毫米為單位）（以毫米為單位）（2）（2）（2）2020年調整後攤薄後每股收益的對賬參見本演示文稿附錄，淨銷售額和調整後攤薄後每股收益以52周為基礎列報，運營提供的淨現金為53周基礎奠定了更堅實的基礎：戰略舉措開始站穩腳跟運營提供的淨現金調整後攤薄後每股收益 (1))

Slide 26

毛利率增加併發生了結構性變化推動的結構性變化：促銷戰略的變化差異化產品運營和縮減改善在佛羅裏達州和科羅拉多州增加兩個新的配送中心2018年重訂的損益表將購買和入住率從銷售成本轉移到了銷售和收購——將毛利率上調了400多個基點（1）2017年第一季度毛利率為29.8％，反映了損益表的重計，上調了460個基點至34.4％

Slide 27

維持結構性改善的利潤率概況27（百萬美元）調整後的息税前利潤和調整後的息税前利潤率（1）有關息税前利潤與調整後息税前利潤的對賬情況，請參閲本演示文稿的附錄；2021年第一季度和2022年第一季度，息税前利潤的調整無關緊要；因此，僅列出了息税前利潤。

Slide 28

符合戰略目標…提高ROIC 28 ROIC (1) ROIC是一項非公認會計準則指標，定義為税後淨營業利潤除以平均投資資本。有關2020年投資回報率與淨收入的對賬情況，請參閲本演示文稿的附錄，以53周為單位列報 (2)

Slide 29

據估計，2023年及以後新門店推動的資本支出資本支出已扣除房東報銷額 29

Slide 30

從 2015 年到 2023 年第一季度：回購 6,000 萬股已發行股票減少了 39% 的股票回購授權剩餘 3.14 億美元* 股票回購總額除了投資增長外，我們還通過持續的股票回購計劃推動股東價值* 截至 2023 年 4 月 2 日

Slide 31

在我們種類繁多的新鮮、健康的食品中找到自己的健康 Sprouts 提供獨特的農貿市場體驗：彙集了充滿激情、知識淵博的團隊成員，以及對我們有益和對世界有益的最優質食品。

Slide 32

附錄

Slide 33

擁有領先雜貨和零售經驗的執行管理團隊傑克·辛克萊自 2019 年起擔任首席執行官 Lawrence “Chip” Molloy 自 2021 年起擔任首席財務官 Scott Neal 自 2022 年起擔任首席銷售官（2020 年加入 SFM）丹·桑德斯自 2022 年起擔任首席戰略官（2017 年加入 SFM）Brandon 自 2012 年起擔任首席法律官 Kim Coffin 高級副總裁，Forager 自 2022 年起（2012 年加入 SFM）Joe Hurley 自 2023 年起擔任首席供應鏈官（於 2023 年加入 SFM2019) Hunter Bennett 自 2020 年起擔任信息技術高級副總裁（2014 年加入 SFM）Timmi Zalatoris 自 2023 年起擔任首席人力資源官（2017 年加入 SFM）Nick Konat 自 2022 年起擔任總裁兼首席運營官 Alisa Gmelich

Slide 34

SPROUTS FARMERS MARKET, INAND 子公司非公認會計準則指標對賬（未經審計）（以千計）下表顯示了截至2023年4月2日、2022年4月3日、2021年4月4日、2020年3月29日和2019年3月31日的十三週的息税前利潤和調整後息税前利潤與淨收益和調整後攤薄後每股收益的對賬：附錄包括約2,800萬美元的門店關閉和其他成本，淨額主要與減值費用和400萬美元的折舊有關與門店關閉相關的加速折舊的攤銷（不包括銷售成本的折舊）以及與我們的供應鏈過渡和收購相關成本相關的300萬美元銷售、一般和管理費用。税後影響包括税前費用的税收優惠。包括與戰略計劃相關的專業費用。税後影響包括税前費用的税收優惠。包括與商店關閉和搬遷相關的直接成本。税後影響包括税前費用的税收優惠。

Slide 35

附錄下表顯示了公司2019、2020、2021和2022財年以及2023年第一季度的投資回報率與淨收入的對賬情況 SPROUTS FARMERS MARKET, INC.和子公司非公認會計準則指標對賬（未經審計）（百萬美元）