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項目
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電路板
推薦 |
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代理
頁面 |
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1.
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| | 選舉董事 | | |
為
每個 被提名人 |
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5
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2.
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批准獨立審計師的任命,授權審計師的報酬
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為
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18
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3.
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| | 在不具約束力的諮詢基礎上批准我們的高管薪酬 | | |
為
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20
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名字
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委員會
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本傑明·C·達斯特,IV
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■
薪酬和人力資源(主席)
■
審計
■
提名和治理
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| |
尼爾·P·戈德曼
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| |
■
提名和治理(主席)
■
審計(副主席)
■
薪酬與人力資源
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傑奎琳·C(傑基)穆奇勒
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■
安全、環境和可持續發展(主席)
■
薪酬與人力資源
■
提名和治理
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吉里斯漢德拉·K(吉里什)薩利格拉姆
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| |
■
安全、環境和可持續發展
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查爾斯·M(查克)雪橇
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■
審計(主席)
■
安全、環境和可持續發展
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目錄
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1-4
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委託書
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1
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會議和投票信息
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5-17
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議程項目1 - 董事選舉
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5
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納斯達克董事會多元化矩陣
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7
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董事提名者簡介
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10
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我們的董事會和我們的董事會委員會
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12
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企業管治事宜
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16
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董事薪酬
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18-19
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議程項目2 - 批准獨立任命
審計師和授權審計師的薪酬 |
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19
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審計委員會預批政策
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19
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審計委員會報告
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20
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議程項目3 -行政部門的 諮詢批准
薪酬 |
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21-40
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| |
薪酬問題探討與分析
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21
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執行摘要
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24
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高管薪酬原則
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25
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2022年薪酬的主要要素
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27
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薪酬決策過程
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29
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| |
2022年薪酬決定
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| | | | | | |
40
|
| |
委員會報告
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| | | |
41-49
|
| |
高管薪酬表
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| |||
| | | |
41
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2022薪酬彙總表
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43
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| |
基於計劃的獎勵的授予
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| | | | | | |
44
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| |
2022年12月31日的未償還股權獎
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| | | | | | |
45
|
| |
期權行使和2022年歸屬的股份
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|
| | | | | | |
46
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| |
終止或控制權變更時可能支付的款項
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|
| | | |
50
|
| |
薪酬比率
|
| |||
| | | |
51
|
| |
薪酬與績效
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| |||
| | | |
54-57
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| |
其他信息
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| |||
| | | |
54
|
| |
股份所有權
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| |||
| | | | | | |
56
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| |
愛爾蘭法定帳目的列報
|
|
| | | | | | |
56
|
| |
股東提出的建議
|
|
| | | | | | |
57
|
| |
提供更多信息
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|
| | | |
A-1-A-4
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| |
附件A公認會計原則與非公認會計原則的 - 對賬
財務措施 |
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建議書
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| |
必填項
審批 |
| |
電路板
推薦 |
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1.
董事選舉。根據細則第155條的規定,本委託書所載五名人士將分別獲委任為本公司董事(除非其職位已根據本公司組織章程細則(“細則”)提早離任),任期一年,於本公司下一屆股東周年大會(“2024年股東周年大會”)(X)及(Y)(以較遲者為準)屆滿,直至其繼任人獲選並符合資格為止。
|
| |
多數票
演員陣容 |
| |
為每個
被提名人 |
|
|
2.
批准任命獨立審計師。批准委任畢馬威有限責任公司為本公司截至2023年12月31日止財政年度的獨立註冊會計師事務所及核數師,並根據愛爾蘭法律委任畢馬威都柏林特許會計師事務所為本公司的法定核數師,任期至2024年股東周年大會結束為止,並授權董事會透過審計委員會釐定核數師的酬金。
|
| |
多數票
演員陣容 |
| |
為
|
|
|
3.
批准高管薪酬。在不具約束力的諮詢基礎上批准我們任命的高管的薪酬。
|
| |
多數票
演員陣容 |
| |
為
|
|
建議書
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| |
所需審批
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| |
經紀人
任意選擇 投票 允許的 |
| |
經紀人
無投票權 |
| |
棄權
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1.
選舉董事
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| |
所投的多數票
|
| |
不是
|
| |
沒有效果
|
| |
沒有效果
|
|
2.
批准任命獨立審計員
|
| |
所投的多數票
|
| |
是
|
| |
不適用
|
| |
沒有效果
|
|
3.
批准高管薪酬
|
| |
所投的多數票
|
| |
不是
|
| |
沒有效果
|
| |
沒有效果
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| |
Weatherford International plc
董事會多樣性矩陣(截至2023年4月24日) |
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| |
董事總數
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| | |
5
|
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| | | | | |
女性
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| | |
男性
|
| | |
非
二進制 |
| | |
沒有
披露 性別 |
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| | 第一部分:性別認同 | | | ||||||||||||||||||||||
| |
董事
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| | | |
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1
|
| | | | |
|
4
|
| | | | | | | | | | |
| | 第二部分:人口統計背景 | | | ||||||||||||||||||||||
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非裔美國人或黑人
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| | | | | | | | | | |
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1
|
| | | | | | | | | | |
| |
阿拉斯加原住民或原住民
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
亞洲人
|
| | | | | | | | | | |
|
1
|
| | | | | | | | | | |
| |
西班牙裔或拉丁裔
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
夏威夷原住民或太平洋島民
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
白色
|
| | | |
|
1
|
| | | | |
|
2
|
| | | | | | | | | | |
| |
兩個或兩個以上種族或民族
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
LGBTQ+
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| | | | | | ||||||||||||||||||
| |
沒有透露人口統計背景
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| | | | | |
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年齡: 62
董事自:2020年6月 委員會:
審計
薪酬和人力資源(主席)
提名和治理
其他公共部門
公司董事會:
切薩皮克能源公司
鑽石離岸鑽井公司。
共和第一銀行股份有限公司
|
| |
本傑明·C·達斯特,IV
|
|
|
背景
本傑明·C·達斯特,四歲,是Cormorant IV Corporation,LLC的創始人兼首席執行官,這是一家專門從事運營扭虧為盈和組織轉型的諮詢公司(成立於2014年)。他在華爾街工作了30年,在發達和新興市場的併購和戰略諮詢服務方面擁有豐富的經驗。杜斯特先生目前在切薩皮克能源公司、鑽石離岸鑽井公司和Republic First Bancorp,Inc.的董事會任職,並擔任切薩皮克能源公司的審計委員會主席。達斯特先生此前曾在阿拉斯加通信系統集團董事會任職。
教育
耶魯大學,經濟學學士(輔修應用數學),榮譽
哈佛大學法學院法學博士學位
哈佛商學院工商管理碩士
|
|
|
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年齡: 53
董事自: 2019年12月 委員會:
審計(副主席)
薪酬與人力資源
提名和治理(主席)
其他公共部門
公司董事會:
Talos Energy Inc.
鑽石離岸鑽探公司
Mallinckrodt公司
核心科學公司
|
| |
尼爾·P·戈德曼
|
|
|
背景
高盛先生在投資和與公司合作以實現股東價值最大化方面擁有超過25年的經驗。自2013年以來,他一直是Sage Capital Investments,LLC的管理成員,這是一家諮詢公司,專門為能源、科技、媒體、零售、遊戲和工業等多個行業的公司提供獨立的董事服務、重組、戰略規劃和轉型。在2013年之前,他是Och-Ziff Capital Management,LP的董事董事總經理,也是Brigade Capital Management,LLC的創始合夥人,他幫助Brigade Capital Management,LLC管理的資產超過120億美元。戈德曼先生目前擔任塔洛斯能源公司和鑽石離岸鑽井公司的董事會主席,也是Mallinckrodt plc和Core Science,Inc.的董事會成員。他之前曾在Redbox Entertainment Inc.、Ultra Petroleum、MidStates Petroleum、Ditech Holding Corporation(f/k/a Walter Investments Inc.)、玩具反斗城(Toys R Us)、太平洋投資管理公司收入戰略基金(PIMCO Income Strategy Fund)和NII Holdings的董事會任職。
教育
密歇根大學,學士
伊利諾伊大學工商管理碩士
|
|
|
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年齡: 61
董事自: 2019年12月 委員會:
薪酬和
人力資源部 提名和 治理 安全、環境和 可持續性(主席)
其他公共部門
公司董事會:
Antero Resources
公司 |
| |
Jacqueline C.Mutschler
|
|
|
背景
Mutschler女士在能源行業擁有30多年的商業和技術經驗。她在英國石油公司擔任過一系列戰略、運營和技術職位,涉及其國際業務。她在BP的最新任命是上游技術公司的高級副總裁。自2014年從英國石油公司退休以來,她一直為能源和科技行業提供獨立諮詢。Mutschler女士目前是Antero Resources Corporation的董事會成員。
教育
萊特州立大學地質學/地球物理學學士
斯坦福大學高管教育項目
麻省理工學院高管教育項目
|
|
|
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年齡: 51
董事自: 2020年10月 委員會:
安全、環境和可持續發展
其他公共部門
公司董事會:
無
|
| |
吉里斯漢德拉·K·薩利格拉姆
|
|
|
背景
薩利格拉姆先生於2020年10月加入威瑟福,擔任我們的總裁兼首席執行官。在加入Weatherford之前,Saligram先生於2016年加入Exterran Corporation,擔任首席運營官和之前的全球服務部總裁,Exterran Corporation是一家在石油、天然氣、水和電力市場提供解決方案的全球系統和過程公司。在加入Exterran Corporation之前,Saligram先生在GE工作了20多年,作為全球行業的職能和業務領導者,他的職責越來越重,包括他最後擔任的GE石油天然氣公司下游產品和服務總經理。在此之前,薩利格拉姆先生領導着總部設在意大利佛羅倫薩的GE石油和天然氣合同服務業務。在石油和天然氣行業工作了八年之前,薩利格拉姆先生在通用電氣醫療保健公司工作了12年,擔任過工程、服務、運營和其他商業職位。
教育
班加羅爾大學,計算機科學與工程學士
弗吉尼亞理工學院和州立大學計算機科學碩士
西北大學凱洛格管理研究生院工商管理碩士
|
|
|
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年齡: 57
董事自: 2019年12月 委員會:
董事會主席
審計(主席) 安全、環境和可持續性
其他公共部門
公司董事會:
來寶控股有限公司
塔洛斯能源公司 |
| |
查爾斯·M·斯利奇
|
|
|
背景
斯萊奇先生從2008年開始擔任油田服務公司卡梅隆國際公司的首席財務官,直到2016年將公司出售給斯倫貝謝有限公司。在此之前,他於2001年至2008年擔任卡梅隆國際公司的公司總監。他目前擔任Noble Holding Corporation plc的董事會非執行主席,並擔任Talos Energy Inc.的董事會成員和Talos Energy Inc.的審計委員會主席。他之前曾擔任Vine Energy,Inc.(被切薩皮克能源公司收購)的董事會成員。
教育
路易斯安那州立大學會計學學士
哈佛商學院高級管理課程
|
|
|
審核
委員會 |
| | |
薪酬和
人力資源 委員會 |
| | |
提名和
治理 委員會 |
| | |
安全、環境
和可持續性 委員會 |
| ||||||||||||||||||||||||
| | | |
成員:
達斯特先生, 古德曼先生(副主席), 斯萊奇先生(主席) |
| | | | | | | | |
成員:
達斯特先生(主席), 高曼先生, 米切勒夫人 |
| | | | | | | | |
成員:
達斯特先生, 古德曼先生(主席), 米切勒夫人 |
| | | | | | | | |
成員:
Mutschler夫人(主席), 薩利格拉姆先生, 斯萊奇先生 |
| | | |
|
主要職責:
•
監督我們的財務報告程序以及內部會計和財務控制系統的完整性;
•
審查我們的財務報表;
•
監督我們遵守法律和法規的要求;
•
授權並負責我們的獨立審計師的任命、薪酬、保留和監督;
•
監督我們的獨立審計師的資格和獨立性;以及
•
監督我們內部保證職能的表現,包括內部審計和調查,以及我們的獨立審計師。
|
| | |
主要職責:
•
監督和審查公司的整體薪酬和福利計劃設計,以確保該計劃不鼓勵過度冒險;
•
評估薪酬計劃的持續競爭力以及與薪酬理念、公司戰略和目標的一致性;
•
審查和批准公司的目標和宗旨;
•
與首席執行官一起審查和批准高管薪酬的每一個組成部分;
•
選擇合適的薪酬同行羣體;
•
就遣散費、高管薪酬計劃、激勵性薪酬計劃和股權計劃作出決定,並管理這些計劃;以及
•
審查並就獨立非僱員董事的薪酬向董事會提出建議。
|
| | |
主要職責:
•
確定有資格擔任董事會成員的個人;
•
為每一屆年度股東大會推薦董事候選人,以填補空缺,併為每一委員會推薦董事;
•
審查並建議修改公司的公司治理原則,以供董事會批准;
•
監督董事會對董事會和管理層業績的年度審查;
•
審查並向董事會建議對股東提案(與薪酬有關的提案除外)的答覆;
•
審查並向管理層和董事會提供有關股東參與的指導;以及
•
公司首席執行官的繼任計劃,並審查首席執行官對其他高管的繼任計劃。
|
| | |
主要職責:
•
審查公司與質量、健康、安全、安保、環境(“QHSSE”)管理和企業責任相關的政策,包括可持續性、社會責任參與、安全、道德和質量保證,並監督這些政策和相關計劃的遵守和執行;
•
監督公司在所有員工中提高安全意識的舉措;
•
審核公司QHSSE組織的戰略和資源,批准年度QHSSE計劃,包括相關流程;
•
定期審查關於重大健康、安全、安保、環境可持續發展以及社會和公共政策問題的最新情況;
•
審查與任何重大QHSSE事件相關的調查結果,並定期訪問工廠;
•
確保每年編制和審查可持續發展報告;以及
•
協助董事會監督公司與QHSSE相關的風險管理和安全流程。
|
| ||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||||||
|
2022年的會議: 10
|
| | |
2022年的會議: 11
|
| | |
2022年的會議: 4
|
| | |
2022年的會議: 4
|
|
|
高光
|
| | | | | | |
| 董事獨立自主 | | |
✓
|
| |
我們5名董事中有4名是獨立董事。
|
|
|
董事的多樣性
|
| |
✓
|
| | 根據納斯達克多樣性的定義,我們5名董事中有3名是“多元化的”。 | |
|
董事會主席
|
| |
✓
|
| |
我們有一位獨立的董事會主席,除其他事項外:
•
審查董事會會議時間表和議程,以確保有足夠數量的預定會議,並確保有足夠的時間討論所有議程項目和獨立董事認為重要的所有議題;
•
主持董事會所有會議,包括執行會議,並可在認為適當時召集董事會獨立董事舉行執行會議;
•
領導董事會對CEO的年度評估;
•
監督並與管理層就企業管治事宜進行合作;以及
•
在適當的時候,可以與股東溝通,並與管理層協調。
|
|
|
委員會結構
|
| |
✓
|
| | 除安全、環境和可持續發展委員會外,我們的委員會完全由獨立董事組成。 | |
| | | |
✓
|
| | 提名和治理委員會每年評估並向董事會推薦委員會主席,並評估任何主席或委員會輪換的適當性。 | |
|
高管會議
|
| |
✓
|
| | 獨立董事在執行會議上定期開會,包括在所有定期安排的董事會會議上;獨立董事還根據需要在執行會議上在委員會會議上開會。 | |
|
年度投票
|
| |
✓
|
| | 我們董事會的每一名成員每年都是以無競爭選舉的多數票標準選舉產生的。 | |
| 年度董事會和委員會自我評估 | | |
✓
|
| |
董事會和每個委員會每年進行自我評估。
|
|
|
股份所有權準則
|
| |
✓
|
| | 在五年過渡期的限制下,我們的董事必須擁有至少八倍於其年度現金預留金的資金;我們的首席執行官被要求擁有至少十倍於其年度基本工資的資金;我們其他被任命的高管(“NEO”)被要求擁有其年基本工資的五倍。 | |
|
風險監督
|
| |
✓
|
| | 我們的整個董事會負責公司的風險管理,我們的委員會對某些關鍵風險有特別的監督,包括公司企業風險管理計劃中確定的風險。 | |
|
繼任規劃
|
| |
✓
|
| | 首席執行官繼任計劃至少每年審查和討論一次;此外,首席執行官至少每年向董事會報告所有其他關鍵職位的管理髮展和繼任計劃。 | |
|
《商業行為準則》
|
| |
✓
|
| | 我們有一套強大而全面的商業行為準則,適用於所有員工和每一位董事。 | |
|
公司證券不得套期保值
|
| |
✓
|
| | 我們禁止我們的董事和高管參與涉及我們證券的對衝或衍生品交易。 | |
| 不得質押公司證券 | | |
✓
|
| |
我們禁止我們的董事和高管質押我們的證券。
|
|
|
費用類型
|
| |
金額
|
| |||
| 董事董事會定期服務年度現金預付金 | | | | $ | 100,000 | | |
| 董事董事會定期服務年度股權聘任 | | | | $ | 200,000 | | |
| 非執行主席年度現金預付金 | | | | $ | 145,000 | | |
| 非執行主席年度股權聘用費 | | | | $ | 292,000 | | |
| 審計委員會主席年度現金預付金 | | | | $ | 20,000 | | |
| 審計委員會成員年度現金預付金 | | | | $ | 10,000 | | |
| 薪酬和人力資源委員會主席年度現金預付金 | | | | $ | 15,000 | | |
| 薪酬和人力資源委員會成員年度現金預付金 | | | | $ | 7,500 | | |
| 提名和治理委員會主席年度現金預付金 | | | | $ | 10,000 | | |
| 提名和治理委員會成員年度現金預付金 | | | | $ | 5,000 | | |
| 安全、環境和可持續發展委員會主席年度現金預留 | | | | $ | 15,000 | | |
| 安全、環境和可持續發展委員會成員年度現金預留 | | | | $ | 7,500 | | |
|
名字
|
| |
賺取的費用或
現金支付 |
| |
共享
獎項(1) |
| |
所有其他
薪酬 |
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總計
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| ||||||||||||
| 本傑明·C·達斯特,IV | | | | $ | 133,000 | | | | | $ | 210,683 | | | | | $ | — | | | | | $ | 343,683 | | |
| 尼爾·P·戈德曼 | | | | $ | 131,125 | | | | | $ | 210,683 | | | | | $ | — | | | | | $ | 341,808 | | |
| Jacqueline C.Mutschler | | | | $ | 130,500 | | | | | $ | 210,683 | | | | | $ | — | | | | | $ | 341,183 | | |
| 查爾斯·M·斯萊奇 | | | | $ | 174,000 | | | | | $ | 307,588 | | | | | $ | — | | | | | $ | 481,588 | | |
|
名字
|
| |
合計數量:
獲獎的RSU 和傑出成績 2022年12月31日 (#) |
| |||
| 本傑明·C·達斯特,IV | | | | | 6,805 | | |
| 尼爾·P·戈德曼 | | | | | 6,805 | | |
| Jacqueline C.Mutschler | | | | | 6,805 | | |
| 查爾斯·M·斯萊奇 | | | | | 9,935 | | |
| | | |
2022
|
| |
2021
|
| ||||||
| 審計費(1) | | | | $ | 5,823,000 | | | | | $ | 5,948,000 | | |
| 審計相關費用(2) | | | | $ | — | | | | | $ | — | | |
| 税費(3) | | | | $ | 84,000 | | | | | $ | 23,000 | | |
| 所有其他費用(4) | | | | $ | — | | | | | $ | 8,000 | | |
|
共計
|
| | | $ | 5,907,000 | | | | | $ | 5,979,000 | | |
|
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
|
| 查爾斯·M·斯萊奇(主席) | | | 本傑明·C·達斯特,IV | | | 尼爾·P·戈德曼(副主席) | |
|
名字
|
| |
當前
年齡 |
| |
職位
|
|
| 現任行政主任 | | | | | | | |
| Girishchandra K.Saligram | | | 51 | | | 董事首席執行官總裁 | |
| 斯科特·C·韋瑟霍爾特 | | | 45 | | |
常務副法律顧問兼首席合規官總裁
|
|
| 約瑟夫·H·蒙格倫 | | | 65 | | | 常務副祕書長總裁,首席人事官 | |
|
查爾斯·查克·W·戴維森
|
| | 54 | | | 總裁常務副經理,卓越運營(1) | |
| 德斯蒙德·米爾斯 | | | 50 | | | 首席會計官高級副總裁(2022年8月1日臨時首席財務官 - 2023年1月2日起) | |
| 前行政主任 | | | | | | | |
| 基思·詹寧斯 | | | 53 | | | 原常務副總裁總裁兼首席財務官(2) | |
| |
我們所做的
|
| | |
我們不做的事
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| | ||||||
| |
✓
|
| | 按績效付費-我們通過使用基於績效的年度現金激勵薪酬和基於績效的長期現金和股權激勵薪酬來協調高管和股東的利益。 | | | |
X
|
| | 加薪和獎金支付-我們不提供自動加薪或保證獎金支付。 | | |
| |
✓
|
| | 雙觸發控制變化-“控制權的變更”本身不足以觸發付款,還必須伴隨有資格的終止。 | | | |
X
|
| | 無消費税毛利率-在控制權發生變化的情況下,我們不計入消費税總額。 | | |
| |
✓
|
| | 退還政策-我們有一項全面的追回政策,規定在財務重述或高管從事對公司不利的行為時,可收回基於業績的薪酬 | | | |
X
|
| | 反質押和反套期保值政策我們維持強有力的反質押和反對衝政策,以及內幕交易政策,禁止我們的高管和董事進行任何賣空活動。 | | |
| |
✓
|
| | 股份所有權準則-我們保持着有意義的董事和高管持股指導方針,包括2023年要求我們的首席執行官持有10倍於基本工資的股份,5倍於其他近地天體基本工資的股份,以及8倍於獨立董事年度現金預留金的股份 | | | |
X
|
| | 高管福利/額外津貼-我們不維持任何固定福利或補充退休計劃;我們也不向我們指定的高管提供2022年期間並非所有員工普遍享有的其他個人福利 | | |
| |
✓
|
| | 年度風險評估-我們與獨立的薪酬顧問一起對我們的高管薪酬計劃進行年度全面的風險分析,以確保我們的計劃不會鼓勵不適當的冒險行為。 | | | |
X
|
| | 股息-我們不對既得或非既得股權獎勵支付股息。 | | |
| |
✓
|
| | 薪酬基準-我們將高管的總薪酬與同行進行比較,以獲得市場可比數據。我們每年對該對等組進行評估,以確保其仍然合適,並在必要時添加或刪除對等組 | | | |
X
|
| | 僱傭協議-我們沒有與我們的任何近地天體簽訂僱傭協議 | | |
| |
✓
|
| | 獨立薪酬顧問-我們聘請獨立的薪酬顧問對我們的高管和獨立的董事薪酬計劃進行審查並提供建議 | | | |
X
|
| | 長期激勵計劃-我們禁止在未經股東批准的情況下重新定價或買斷水下期權或股票增值權 | | |
| |
基本補償原則
|
| |
| | 吸引、激勵、留住和獎勵公司實現目標所需的關鍵領導和管理人才 | | |
| | 按業績支付,通過使用基於業績的短期現金和基於時間和業績的長期股權激勵薪酬來協調我們高管和股東的利益 | | |
| | 促進長期價值創造和增長戰略 | | |
| | 確保反映公司增長和股東價值收益的關鍵業績指標與實際結果保持一致 | | |
|
聚會(1)
|
| |
主要角色
|
|
|
委員會
(由3名獨立董事組成) |
| |
•
監督高管薪酬計劃的所有方面,評估和確定韋瑟福德的適當高管薪酬理念和目標,制定高管薪酬的流程,以及我們高管薪酬計劃和薪酬安排的適當設計
|
|
| | | |
•
審查和批准我們的整體高管薪酬計劃和做法,包括我們的短期和長期激勵計劃的目標和目的,並設定我們高管的薪酬
|
|
| | | |
•
確定我們首席執行官以外的高管的薪酬,除其他外,考慮我們首席執行官的建議
|
|
| | | |
•
建議董事會全體批准CEO的薪酬
|
|
| | | |
•
該委員會的工作得到其獨立薪酬顧問公司LB&Co.的支持;該委員會除首席執行官外,完全負責就我們近地天體的薪酬問題作出最終決定
|
|
| | | |
•
挑選、核準、保留、終止和監督委員會的薪酬顧問和任何其他顧問
|
|
| 獨立薪酬顧問公司(LB&Co.) | | |
•
在設計和實施韋瑟福德高管和董事薪酬方案方面為委員會提供諮詢和支持
|
|
| | | |
•
與管理層合作,制定和/或更新向委員會提出的有關公司同行羣體的建議;根據事件或委員會的要求,提供薪酬基準分析,但至少每年一次
|
|
| | | |
•
使委員會和公司瞭解與高管和董事薪酬相關的趨勢、發展和監管變化
|
|
| | | |
•
根據要求審查管理建議
|
|
| | | |
•
就首席執行官以及委員會職權範圍內的其他行政人員的薪酬提出建議
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|
| | | |
•
應委員會要求,定期出席委員會會議
|
|
| 冠軍X公司 | | | Helmerich&Payne公司 | | | 11月,Inc. | |
| 清潔港灣公司 | | | 英格索爾·蘭德公司 | | | 海洋工程國際公司 | |
| 唐納森公司 | | | KBR,Inc. | | | 帕特森-UTI能源公司 | |
| ExproGroup Holdings N.V. | | | MasTec公司 | | | TechnipFMC plc | |
| FlowServe公司 | | | 納博斯實業有限公司 | | | 越洋公司 | |
| 哈里伯頓公司 | | | NexTier油田解決方案公司。 | | | 馮蒂埃公司 | |
| | |
基本工資
|
| ||||||||||||
執行人員
|
| |
之前
2021年11月1日 |
| |
在
之後
2021年11月1日 |
| |
2022
|
| ||||||
Girishchandra K.Saligram | | | | $ | 825,000 | | | | | $ | 900,000 | | | |
$900,000
|
|
斯科特·C·韋瑟霍爾特 | | | | $ | 425,000 | | | | | $ | 425,000 | | | |
$425,000
|
|
約瑟夫·H·蒙格倫 | | | | $ | 370,000 | | | | | $ | 390,000 | | | |
$390,000
|
|
查爾斯·查克·W·戴維森(1) | | | | | — | | | | | | — | | | |
$475,000
|
|
德斯蒙德·米爾斯 | | | | $ | 325,000 | | | | | $ | 360,000 | | | |
$360,000
|
|
基思·詹寧斯 | | | | $ | 500,000 | | | | | $ | 500,000 | | | |
$500,000
|
|
| | |
年度獎勵目標
(按基本工資的百分比計算) |
| ||||||
執行人員
|
| |
之前
2021年11月1日 |
| |
在
之後
2021年11月1日 |
| |
2022
|
|
Girishchandra K.Saligram | | |
125%
|
| |
125%
|
| |
125%
|
|
斯科特·C·韋瑟霍爾特 | | |
90%
|
| |
90%
|
| |
90%
|
|
約瑟夫·H·蒙格倫 | | |
65%
|
| |
75%
|
| |
75%
|
|
查爾斯·查克·W·戴維森(1) | | |
—
|
| |
—
|
| |
90%
|
|
德斯蒙德·米爾斯 | | |
60%
|
| |
65%
|
| |
65%
|
|
基思·詹寧斯 | | |
100%
|
| |
100%
|
| |
100%
|
|
| | |
閥值
|
| |
目標
|
| |
極大值
|
|
調整後的EBITDA(單位:百萬) | | |
$580
|
| |
$630
|
| |
$695
|
|
調整後的自由現金流(單位:百萬) | | |
$70
|
| |
$100
|
| |
$150
|
|
支出(佔個人年度目標的百分比) | | |
50%
|
| |
100%
|
| |
200%
|
|
|
執行人員
|
| |
戰略性個人績效目標
|
|
| Girishchandra K.Saligram | | | 公司盈利能力、現金流和利潤率的提高;推動股東價值和利益相關者的參與;培養公司價值觀和文化 | |
| 斯科特·C·韋瑟霍爾特 | | | 增強且可擴展的合規框架;關注成本結構;支持戰略計劃 | |
| 約瑟夫·H·蒙格倫 | | |
安全績效的提高;人才管理的創新;為某些公司的創新創造戰略路線圖
|
|
|
查爾斯·查克·W·戴維森
|
| |
戰略框架的制定和實施;營運資金管理
|
|
| 德斯蒙德·米爾斯 | | |
會計流程效率;內部和外部報告流程的改進
|
|
| 基思·詹寧斯 | | | 不適用(1) | |
| | |
閥值
|
| |
目標
|
| |
極大值
|
| |
實際執行情況
|
| |
STI%支出
|
| ||||||||||||
調整後的EBITDA(單位:百萬) | | | | $ | 580 | | | | | $ | 630 | | | | | $ | 695 | | | | | $ | 817 | | | |
200%
|
|
調整後的自由現金流(單位:百萬) | | | | $ | 70 | | | | | $ | 100 | | | | | $ | 150 | | | | | $ | 299 | | | |
200%
|
|
執行人員
|
| |
當前
目標% |
| |
2022年年終
目標(1) |
| |
加權
財務 指標 支出(2) |
| |
HSE
修改器(3) |
| |
加權
戰略 個人 性能 指標支出(4) |
| |
合計
百分比 支出 |
| |
2022年決賽
STI支出 |
| |||||||||||||||||||||
Girishchandra K.Saligram | | | | | 125% | | | | | $ | 1,125,000 | | | | | | 140% | | | | | | (15)% | | | | | | 57% | | | | | | 182% | | | | | $ | 2,047,500 | | |
斯科特·C·韋瑟霍爾特 | | | | | 90% | | | | | $ | 382,500 | | | | | | 140% | | | | | | (10)% | | | | | | 39% | | | | | | 169% | | | | | $ | 646,425 | | |
約瑟夫·H·蒙格倫 | | | | | 75% | | | | | $ | 292,500 | | | | | | 140% | | | | | | (10)% | | | | | | 27% | | | | | | 157% | | | | | $ | 459,225 | | |
查爾斯·查克·W·戴維森 | | | | | 90% | | | | | $ | 106,875 | | | | | | 140% | | | | | | — | | | | | | 30% | | | | | | 170% | | | | | $ | 181,688 | | |
德斯蒙德·米爾斯 | | | | | 65% | | | | | $ | 234,000 | | | | | | 140% | | | | | | (10)% | | | | | | 56% | | | | | | 186% | | | | | $ | 434,070 | | |
基思·詹寧斯(5) | | | | | 100% | | | | | $ | 500,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
名字
|
| |
基於時間的獎項
(30%) |
| |
以績效為基礎
現金獎勵 金額為 目標(70%) |
| |
現金總額
獎勵金額 目標位置: |
| |||||||||
Girishchandra K.Saligram | | | | $ | 778,099 | | | | | $ | 1,815,565 | | | | | $ | 2,593,664 | | |
基思·詹寧斯 | | | | $ | 378,870 | | | | | $ | 884,030 | | | | | $ | 1,262,900 | | |
斯科特·C·韋瑟霍爾特 | | | | $ | 243,804 | | | | | $ | 568,878 | | | | | $ | 812,682 | | |
績效指標
|
| |
閥值
|
| |
目標
|
| |
極大值
|
| |
實際
性能 |
| |
支付百分比
|
| |||||||||
2020年1月1日 – 2020年12月31日
|
| ||||||||||||||||||||||||
ROCE(1) — 35% | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
績效成就
|
| | | | 9% | | | | | | 12% | | | |
>= 15%
|
| | | | 9.3% | | | |
55.0%
|
|
派息
|
| | | | 50% | | | | | | 100% | | | |
150%
|
| | | | | | | | | |
調整後的自由現金流(單位:百萬) - 35% | | | | | | | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | |
績效成就
|
| | | $ | (34) | | | | | $ | 33 | | | |
>= $100
|
| | | $ | 78 | | | |
133.6%
|
|
派息
|
| | | | 50% | | | | | | 100% | | | |
150%
|
| | | | | | | | | |
2021年1月1日 – 2022年12月31日
|
| ||||||||||||||||||||||||
調整後的EBITDA百分比(2) — 35% | | | | | | | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | |
績效成就
|
| | | | 13% | | | | | | 14% | | | |
>= 15.5%
|
| | | | 18.0% | | | |
150%
|
|
派息
|
| | | | 50% | | | | | | 100% | | | |
150%
|
| | | | | | | | | |
OCF(3) - 百分比35% | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
績效成就
|
| | | | 70% | | | | | | 75% | | | |
>= 80%
|
| | | | 87.0% | | | |
150%
|
|
派息
|
| | | | 50% | | | | | | 100% | | | |
150%
|
| | | | | | | | | |
執行人員
|
| |
RSU
|
| |
幻影RSU
|
| |
PSU
|
| |
總計
|
| ||||||||||||
Girishchandra K.Saligram | | | | | 249,852 | | | | | | 61,084 | | | | | | 499,703 | | | | | | 810,639 | | |
斯科特·C·韋瑟霍爾特(1) | | | | | 71,170 | | | | | | 34,800 | | | | | | 118,616 | | | | | | 224,586 | | |
約瑟夫·H·蒙格倫 | | | | | 45,131 | | | | | | 33,101 | | | | | | 22,565 | | | | | | 100,797 | | |
查爾斯·查克·W·戴維森(2) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
德斯蒙德·米爾斯 | | | | | 30,879 | | | | | | 22,648 | | | | | | 15,439 | | | | | | 68,966 | | |
基思·詹寧斯 | | | | | 115,796 | | | | | | 56,620 | | | | | | 192,993 | | | | | | 365,409 | | |
執行人員
|
| |
現金結算
|
| |
取消
|
| |
現金
結算(1) |
| |||||||||
Girishchandra K.Saligram | | | | | 25,337 | | | | | | 35,747 | | | | | $ | 701,244 | | |
斯科特·C·韋瑟霍爾特 | | | | | 14,434 | | | | | | 20,366 | | | | | $ | 399,504 | | |
約瑟夫·H·蒙格倫 | | | | | 11,144 | | | | | | 21,957 | | | | | $ | 380,000 | | |
查爾斯·查克·W·戴維森(2) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
德斯蒙德·米爾斯 | | | | | 7,625 | | | | | | 15,023 | | | | | $ | 260,000 | | |
基思·詹寧斯 | | | | | 23,485 | | | | | | 33,135 | | | | | $ | 649,998 | | |
績效指標
|
| |
閥值
|
| |
目標
|
| |
極大值
|
| |
實際
性能 |
| |
支付百分比
|
| ||||||||||||
調整後的EBITDA百分比(1) — 50% | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
績效成就
|
| | | | 13% | | | | | | 14% | | | | | | 15.5% | | | | | | 18.0% | | | |
200%
|
|
派息
|
| | | | 50% | | | | | | 100% | | | | | | 200% | | | | | | | | | | | |
營運現金流換算(2) — 50% | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
績效成就
|
| | | | 70% | | | | | | 75% | | | | | | 80% | | | | | | 87.0% | | | |
200%
|
|
派息
|
| | | | 50% | | | | | | 100% | | | | | | 200% | | | | | | | | | | | |
執行人員
|
| |
百分比
基本工資的 |
| |
RSU
|
| |
PSU
|
| |
總計
|
| ||||||||||||
Girishchandra K.Saligram | | | | | 690% | | | | | | 84,518 | | | | | | 126,777 | | | | | | 211,295 | | |
斯科特·C·韋瑟霍爾特 | | | | | 300% | | | | | | 21,691 | | | | | | 21,691 | | | | | | 43,382 | | |
約瑟夫·H·蒙格倫 | | | | | 160% | | | | | | 10,615 | | | | | | 10,615 | | | | | | 21,230 | | |
查爾斯·查克·W·戴維森(1) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
德斯蒙德·米爾斯(2) | | | | | 115% | | | | | | 8,451 | | | | | | 5,634 | | | | | | 14,085 | | |
基思·詹寧斯 | | | | | 400% | | | | | | 34,025 | | | | | | 34,025 | | | | | | 68,050 | | |
| |
程序屬性
|
| | |
風險緩解效果
|
| | ||||||
| |
![]() |
| |
固定和變動部分和水平之間的薪酬組合,短期和長期可變薪酬之間的平衡是合理和適當的
|
| | |
![]() |
| |
具有競爭力的固定薪酬水平消除了任何日常的個人顧慮,而浮動薪酬確保了我們的高管在短期和長期都得到了適當的激勵和獎勵
|
| |
| |
![]() |
| |
激勵計劃績效目標和支付公式的質量和合理性
|
| | |
![]() |
| |
門檻、目標和最高績效和支出水平、籌資公式不是極端的,目標設定在可及範圍內,從而減少了為實現補償結果而過度冒險的可能性
|
| |
| |
![]() |
| |
管理整個公司激勵性薪酬的績效指標的性質和廣度
|
| | |
![]() |
| |
鼓勵高管避免為了長期業績而犧牲短期業績,反之亦然
|
| |
| |
![]() |
| |
追回政策的存在
|
| | |
![]() |
| |
要求高管交出根據要求重述的財務業績支付的任何不適當的激勵性薪酬(適用的會計規則或解釋發生變化的情況除外)
|
| |
| |
![]() |
| |
反質押和反套期保值政策的存在
|
| | |
![]() |
| |
確保我們的高管所持股權所產生的利益一致性不會受到對衝或類似交易的破壞
|
| |
| |
![]() |
| |
存在健全的股權指導方針
|
| | |
![]() |
| |
在高管和股東的長期經濟利益之間建立明確的聯繫
|
| |
| |
![]() |
| |
聘用一名不為公司提供其他服務(包括管理)的獨立薪酬顧問
|
| | |
![]() |
| |
幫助確保建議不會受到利益衝突的影響
|
| |
|
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
|
| 本傑明·C·達斯特,第四章(主席) | | | 尼爾·P·戈德曼 | | | Jacqueline C.Mutschler | |
名稱和主要職位
|
| |
年
|
| |
薪金
($) |
| |
獎金
($)(7) |
| |
庫存
獎項 ($)(8) |
| |
非股權
(現金) 獎勵 ($)(9) |
| |
所有其他
薪酬 ($)(10) |
| |
總計
($) |
| |||||||||||||||||||||
Girishchandra K.Saligram(1)
總裁與首席執行官 |
| | | | 2022 | | | | | | 900,000 | | | | | | — | | | | | | 6,541,693 | | | | | | 4,784,720 | | | | | | 15,908 | | | | | | 12,242,321 | | |
| | | 2021 | | | | | | 837,500 | | | | | | — | | | | | | 9,296,759 | | | | | | 2,444,375 | | | | | | 12,435 | | | | | | 12,591,069 | | | ||
| | | 2020 | | | | | | 184,375 | | | | | | 400,000 | | | | | | 833,896 | | | | | | 307,318 | | | | | | 688 | | | | | | 1,726,277 | | | ||
斯科特·C·韋瑟霍爾特(2)
常務副法律顧問兼首席合規官總裁 |
| | | | 2022 | | | | | | 425,000 | | | | | | — | | | | | | 1,343,106 | | | | | | 1,494,101 | | | | | | 9,831 | | | | | | 3,272,038 | | |
| | | 2021 | | | | | | 417,621 | | | | | | 55,000 | | | | | | 2,512,446 | | | | | | 845,750 | | | | | | 10,772 | | | | | | 3,841,589 | | | ||
| | | 2020 | | | | | | 194,792 | | | | | | 200,000 | | | | | | — | | | | | | 212,726 | | | | | | 620 | | | | | | 608,138 | | | ||
約瑟夫·H·蒙格倫(3)
常務副總裁兼首席人事官 |
| | | | 2022 | | | | | | 390,000 | | | | | | — | | | | | | 657,280 | | | | | | 459,225 | | | | | | 15,485 | | | | | | 1,521,990 | | |
| | | 2021 | | | | | | 291,111 | | | | | | — | | | | | | 1,602,672 | | | | | | 354,453 | | | | | | 12,132 | | | | | | 2,260,368 | | | ||
查爾斯·查克·W·戴維森(4)
常務副首席運營官總裁 |
| | | | 2022 | | | | | | 120,549 | | | | | | — | | | | | | 530,750 | | | | | | 181,688 | | | | | | 4,001 | | | | | | 836,988 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||
德斯蒙德·米爾斯(5)
高級副總裁和首席會計官兼臨時首席財務官(2022年8月1日−2023年1月2日) |
| | | | 2022 | | | | | | 360,000 | | | | | | 5,000 | | | | | | 475,422 | | | | | | 434,070 | | | | | | 13,114 | | | | | | 1,287,606 | | |
| | | 2021 | | | | | | 258,611 | | | | | | 2,500 | | | | | | 1,059,176 | | | | | | 297,863 | | | | | | 119,475 | | | | | | 1,737,625 | | | ||
基思·詹寧斯(6)
原常務副總裁和 首席財務官 |
| | | | 2022 | | | | | | 291,667 | | | | | | — | | | | | | 2,106,828 | | | | | | 1,070,590 | | | | | | 1,322,370 | | | | | | 4,791,455 | | |
| | | 2021 | | | | | | 500,000 | | | | | | 290,000 | | | | | | 3,954,913 | | | | | | 1,137,500 | | | | | | 11,676 | | | | | | 5,894,089 | | | ||
| | | 2020 | | | | | | 166,667 | | | | | | 250,000 | | | | | | — | | | | | | 220,537 | | | | | | 150,738 | | | | | | 787,942 | | |
|
被任命為高管
|
| |
股票大獎
($) |
| |||
| Saligram | | | | | 7,850,032 | | |
| 威瑟霍爾特 | | | | | 1,343,107 | | |
| 蒙格倫 | | | | | 657,281 | | |
| 戴維森 | | | | | — | | |
| 米爾斯 | | | | | 348,857 | | |
| 詹寧斯 | | | | | 2,106,828 | | |
|
被任命為高管
|
| |
2022年STI
($) |
| |
2020 LTCIP
($) |
| ||||||
| Saligram | | | | | 2,047,500 | | | | | | 2,737,220 | | |
| 威瑟霍爾特 | | | | | 646,425 | | | | | | 847,676 | | |
| 蒙格倫 | | | | | 459,225 | | | | | | — | | |
| 戴維森 | | | | | 181,688 | | | | | | — | | |
| 米爾斯 | | | | | 434,070 | | | | | | — | | |
| 詹寧斯 | | | | | — | | | | | | 1,070,590 | | |
|
被任命為高管
|
| |
401(K)匹配(1)
($) |
| |
人壽保險
高級 ($) |
| |
遣散費(2)
($) |
| |
總計
($) |
| ||||||||||||
| Saligram | | | | | 12,200 | | | | | | 3,708 | | | | | | — | | | | | | 15,908 | | |
| 威瑟霍爾特 | | | | | 8,500 | | | | | | 1,331 | | | | | | — | | | | | | 9,831 | | |
| 蒙格倫 | | | | | 12,200 | | | | | | 3,285 | | | | | | — | | | | | | 15,485 | | |
| 戴維森 | | | | | 2,375 | | | | | | 1,626 | | | | | | — | | | | | | 4,001 | | |
| 米爾斯 | | | | | 11,700 | | | | | | 1,414 | | | | | | — | | | | | | 13,114 | | |
| 詹寧斯 | | | | | 8,333 | | | | | | 1,171 | | | | | | 1,312,866 | | | | | | 1,322,370 | | |
| | | | | |
預計未來支出
非股權(現金)項下 獎勵計劃獎勵(1) |
| |
在
項下估計未來支出
股權激勵計劃和獎勵(2) |
| |
所有其他
庫存 獎項: 數量: 股票數量: 庫存 (#) |
| |
贈款
椰棗交易會 值為 共享 獎項 ($) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
名字
|
| |
贈款
日期(4) |
| |
閥值
($) |
| |
目標
($) |
| |
極大值
($) |
| |
閥值
(#) |
| |
目標
(#) |
| |
極大值
(#) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||
Girishchandra K.Saligram
|
| |
1月18日
|
| | | | 562,500 | | | | | | 1,125,000 | | | | | | 2,250,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
1月18日(3)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 63,388 | | | | | | 126,777 | | | | | | 253,554 | | | | | | | | | | | | 3,925,016 | | | ||
|
1月18日(4)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 84,518 | | | | | | 2,616,677 | | | ||
斯科特·C·韋瑟霍爾特
|
| |
1月18日
|
| | | | 191,250 | | | | | | 382,500 | | | | | | 765,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
1月18日(3)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 10,845 | | | | | | 21,691 | | | | | | 43,382 | | | | | | | | | | | | 671,553 | | | ||
|
1月18日(4)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 21,691 | | | | | | 671,553 | | | ||
約瑟夫·H·蒙格倫
|
| |
1月18日
|
| | | | 146,250 | | | | | | 292,500 | | | | | | 585,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
1月18日(3)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5,307 | | | | | | 10,615 | | | | | | 21,230 | | | | | | | | | | | | 328,640 | | | ||
|
1月18日(4)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 10,615 | | | | | | 328,640 | | | ||
查爾斯·查克·W·戴維森
|
| |
9月30日
|
| | | | 53,438 | | | | | | 106,875 | | | | | | 213,750 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
10月10日(5)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 12,500 | | | | | | 25,000 | | | | | | 25,000 | | | | | | | | | | | | 530,750 | | | ||
德斯蒙德·米爾斯
|
| |
1月18日
|
| | | | 117,000 | | | | | | 234,000 | | | | | | 468,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
1月18日(3)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,817 | | | | | | 5,634 | | | | | | 11,268 | | | | | | | | | | | | 174,429 | | | ||
|
1月18日(4)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 8,451 | | | | | | 261,643 | | | ||
|
7月25日(5)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,500 | | | | | | 5,000 | | | | | | 5,000 | | | | | | | | | | | | 39,350 | | | ||
基思·詹寧斯
|
| |
1月18日
|
| | | | 250,000 | | | | | | 500,000 | | | | | | 1,000,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
1月18日(3)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 17,012 | | | | | | 34,025 | | | | | | 68,050 | | | | | | | | | | | | 1,053,414 | | | ||
|
1月18日(4)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 34,025 | | | | | | 1,053,414 | | |
| | |
股票大獎
|
| |||||||||||||||||||||
名字
|
| |
股份數量或
未安裝的部件 已授予(#) |
| |
市場價值
股份或單位 沒有的 已授予($) |
| |
股權激勵計劃
獲獎人數: 未賺取股份, 單位或其他權利 沒有的 已授予(#)(1) |
| |
股權激勵計劃
獎項:市場或 支付值: 未賺取股份, 單位或其他權利 沒有的 已授予($)(1) |
| ||||||||||||
Girishchandra K.Saligram
|
| | | | 56,497(2) | | | | | | 2,876,827 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 124,926(3) | | | | | | 6,361,232 | | | | | | | | | | | | | | | ||
| | | | | | | | | | | | | | | 118,764(4) | | | | | | 6,047,463 | | | ||
| | | 84,518(5) | | | | | | 4,303,657 | | | | | | | | | | | | | | | ||
| | | | | | | | | | | | | | | 253,554(4) | | | | | | 12,910,970 | | | ||
斯科特·C·韋瑟霍爾特
|
| | | | 35,585(3) | | | | | | 1,811,988 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 1,696(6) | | | | | | 86,360 | | | | | | | | | | | | | | | ||
| | | | | | | | | | | | | | | 30,285(4) | | | | | | 1,542,112 | | | ||
| | | 21,691(5) | | | | | | 1,104,506 | | | | | | | | | | | | | | | ||
| | | | | | | | | | | | | | | 43,382(4) | | | | | | 2,209,011 | | | ||
約瑟夫·H·蒙格倫
|
| | | | 22,565(7) | | | | | | 1,149,010 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | 13,895(4) | | | | | | 707,533 | | | ||
| | | 10,615(5) | | | | | | 540,516 | | | | | | | | | | | | | | | ||
| | | | | | | | | | | | | | | 21,230(4) | | | | | | 1,081,032 | | | ||
查爾斯·查克·W·戴維森
|
| | | | | | | | | | | | | | | | 12,500(4) | | | | | | 636,500 | | |
德斯蒙德·米爾斯
|
| | | | 15,439(7) | | | | | | 786,154 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | 8,551(4) | | | | | | 435,417 | | | ||
| | | 8,451(5) | | | | | | 430,325 | | | | | | | | | | | | | | | ||
| | | | | | | | | | | | | | | 11,268(4) | | | | | | 573,767 | | | ||
| | | | | | | | | | | | | | | 2,500(4) | | | | | | 127,300 | | | ||
基思·詹寧斯 | | | | | — | | | |
—
|
| | | | — | | | |
—
|
|
| | | |
股票大獎
|
| |||||||||
|
名字
|
| |
股份數/單位數
歸屬時獲得 (#)(1) |
| |
實現的價值
關於歸屬 ($)(2) |
| ||||||
| Girishchandra K.Saligram | | | | | 1,180,829 | | | | | | 56,944,789 | | |
| 斯科特·C·韋瑟霍爾特 | | | | | 274,513 | | | | | | 13,519,243 | | |
| 約瑟夫·H·蒙格倫 | | | | | 67,696 | | | | | | 3,544,554 | | |
| 查爾斯·查克·W·戴維森 | | | | | — | | | | | | — | | |
| 德斯蒙德·米爾斯 | | | | | 46,318 | | | | | | 2,425,204 | | |
| 基思·詹寧斯 | | | | | 401,845 | | | | | | 18,694,740 | | |
| | | |
控制方案中的終止/更改
|
| ||||||||||||||||||
| | | |
退休,
辭職或 終止 有理由的 |
| |
死亡還是
殘障人士 |
| |
不帶
的終止
原因或有充分理由 |
| |
在
中更改
沒有 的控制 終止 就業 |
| |
更改對
的控制
終止僱傭關係 無緣無故或有充分理由 |
| ||||||
|
薪酬
個元素 |
| |
所有近地天體
|
| |
所有近地天體
|
| |
首席執行官
|
| |
近地天體其他
比CEO |
| |
所有近地天體
|
| |
首席執行官
|
| |
近地天體其他
比CEO |
|
|
基本工資
|
| | 終止付款截止日期(1) | | | 終止付款截止日期(1) | | | 終止付款截止日期 | | | 終止付款截止日期 | | | 繼續 | | | 終止付款截止日期 | | | 終止付款截止日期 | |
|
現金流
|
| | 被沒收(1) | | | 無(1) | | | (A)基本工資加目標年度獎金之和的1.5倍;及(B)本財政年度的目標年度獎金,按比例計算為本財政年度至終止日期的天數 | | | (A)基本工資加目標年度獎金之和的1.0倍;及。(B)本財政年度的目標年度獎金,按本財政年度至終止日期天數的比例計算。 | | | 無 | | | (A)基本工資加目標年度獎金之和的2.5倍;及(B)本財政年度的目標年度獎金,按比例計算為本財政年度至終止日期的天數(2) | | | (A)2.0倍(米爾斯先生為1.0倍)基本工資加上目標年度獎金的總和;及(B)本財政年度的目標年度獎金,按比例計算為本財政年度至終止日期的天數(2) | |
|
STI計劃 — 2022年年度現金激勵薪酬
|
| | 被沒收(3) | | | 被沒收(3) | | | 被沒收(3) | | | 被沒收(3) | | | 繼續 | | | 被沒收(3) | | | 被沒收(3) | |
|
2020年度頒獎典禮LTCIP(4)
|
| | 現金獎勵中截至終止之日已歸屬但尚未支付的任何部分(5) | | | 現金獎勵中截至終止之日已歸屬但尚未支付的任何部分 | | | 現金獎勵中截至終止之日已歸屬但尚未支付的任何部分 | | | 現金獎勵中截至終止之日已歸屬但尚未支付的任何部分 | | | 繼續 | | | 現金獎勵中截至終止之日已歸屬但尚未支付的任何部分 | | | 現金獎勵中截至終止之日已歸屬但尚未支付的任何部分 | |
|
RSU
|
| | 被沒收 | | | 即刻加速和歸屬 | | | 下一批未歸屬部分的按比例歸屬 | | | 下一批未歸屬部分的按比例歸屬 | | | 沒有加速歸屬 | | | 即刻加速和歸屬 | | | 即刻加速和歸屬 | |
|
2021個PSU(4)
|
| | 被沒收 | | | 在實績期間結束時根據實際業績進行授權;由委員會酌情加速授權 | | | 根據執行期結束時的實際業績按比例進行授權;由委員會自行決定加速授權 | | | 根據執行期結束時的實際業績按比例進行授權;由委員會自行決定加速授權 | | | 沒有加速歸屬 | | | 根據截至終止之日的實際業績賺取和歸屬;加速歸屬由委員會酌情決定 | | | 根據截至終止之日的實際業績賺取和歸屬;加速歸屬由委員會酌情決定 | |
| | | |
控制方案中的終止/更改
|
| ||||||||||||||||||
| | | |
退休,
辭職或 終止 有理由的 |
| |
死亡還是
殘障人士 |
| |
不帶
的終止
原因或有充分理由 |
| |
在
中更改
沒有 的控制 終止 就業 |
| |
更改對
的控制
終止僱傭關係 無緣無故或有充分理由 |
| ||||||
|
薪酬
個元素 |
| |
所有近地天體
|
| |
所有近地天體
|
| |
首席執行官
|
| |
近地天體其他
比CEO |
| |
所有近地天體
|
| |
首席執行官
|
| |
近地天體其他
比CEO |
|
|
2022個PSU
|
| | 被沒收 | | | 績效期末基於實際績效的Vest | | | 如果在績效期間的第三年之前,將被沒收;如果在績效期間的第三年,根據實際績效,按比例計算的部分獎勵仍有資格在績效期間結束時授予 | | | 如果在績效期間的第三年之前,將被沒收;如果在績效期間的第三年,根據實際績效,按比例計算的部分獎勵仍有資格在績效期間結束時授予 | | | 繼續 | | | 如果在授予日期後的前12個月內,歸屬於Target;如果在授予日期後12個月內歸屬於較大的目標,則歸屬於截至控制變更日期的績效目標的實際實現日期(6) | | | 如果在授予日期後的前12個月內,歸屬於Target;如果在授予日期後12個月內歸屬於較大的目標,則歸屬於截至控制變更日期的績效目標的實際實現日期(6) | |
|
工資方案PSU
|
| | 被沒收 | | | 在實績期間結束時根據實際業績進行授權;由委員會酌情加速授權 | | | 如果在2024年1月1日或之後,將被沒收;如果是在2024年1月1日或之後,將根據實際業績在績效期末按比例進行歸屬 | | | 如果在2024年1月1日或之後,將被沒收;如果是在2024年1月1日或之後,將根據實際業績在績效期末按比例進行歸屬 | | | 績效期末根據控制指標指定更改的實際績效在目標位置進行的授權;由委員會自行決定加速授權 | | | 控制權變更時的目標歸屬基於特定控制指標變更的實際業績;由委員會酌情決定加速歸屬 | | | 控制權變更時的目標歸屬基於特定控制指標變更的實際業績;由委員會酌情決定加速歸屬 | |
|
健康、福利和其他福利
|
| | 無 | | | 無 | | | 18個月的持續牙科和健康福利;6個月的重新安置服務 | | | 12個月的持續牙科和健康福利;6個月的重新安置服務 | | | 繼續 | | | 2.5年持續的牙科和健康福利;為期6個月的重新安置服務 | | | 2年(米爾斯先生為1年)持續的牙科和健康福利;6個月的重新安置服務 | |
|
|
| |
假設事件
|
| |||||||||||||||||||||||||||
|
Girishchandra K.Saligram
|
| |
退休,
辭職 或 終止 沒有 原因 |
| |
死亡還是
殘障人士 |
| |
終止
無故 或使用良好的 原因 |
| |
在
中更改
控制 沒有 終止 |
| |
在
中更改
使用 進行控制 終止 無故 或使用良好的 原因 |
| |||||||||||||||
| 現金流(1) | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 4,162,500 | | | | | $ | — | | | | | $ | 6,187,500 | | |
| 年度現金激勵薪酬(2) | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | |
| RSU - 未授權且已加速(3) | | | | $ | — | | | | | $ | 13,541,716 | | | | | $ | 8,285,753 | | | | | $ | — | | | | | $ | 13,541,716 | | |
| PSU - 未授權和加速(4) | | | | $ | — | | | | | $ | 6,455,485 | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 6,455,485 | | |
| 工資計劃PSU - 未授權和加速(5) | | | | $ | — | | | | | $ | 12,094,977 | | | | | $ | — | | | | | $ | 12,094,977 | | | | | $ | 12,094,977 | | |
| 福利和其他福利 | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 22,533 | | | | | $ | — | | | | | $ | 37,555 | | |
| 總計 | | | | $ | — | | | | | $ | 32,092,178 | | | | | $ | 12,470,786 | | | | | $ | 12,094,977 | | | | | $ | 38,317,233 | | |
|
|
| |
假設事件
|
| |||||||||||||||||||||||||||
|
斯科特·C·韋瑟霍爾特
|
| |
退休,
辭職 或 終止 沒有 原因 |
| |
死亡還是
殘障人士 |
| |
終止
無故 或使用良好的 原因 |
| |
在
中更改
控制 沒有 終止 |
| |
在
中更改
使用 進行控制 終止 無故 或使用良好的 原因 |
| |||||||||||||||
| 現金流(1) | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 1,190,000 | | | | | $ | — | | | | | $ | 1,997,500 | | |
| 年度現金激勵薪酬(2) | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | |
| RSU - 未授權且已加速(3) | | | | $ | — | | | | | $ | 3,002,854 | | | | | $ | 2,215,173 | | | | | $ | — | | | | | $ | 3,002,854 | | |
| PSU - 未授權和加速(4) | | | | $ | — | | | | | $ | 1,104,506 | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 1,104,506 | | |
| 工資計劃PSU - 未授權和加速(5) | | | | $ | — | | | | | $ | 3,084,224 | | | | | $ | — | | | | | $ | 3,084,224 | | | | | $ | 3,084,224 | | |
| 福利和其他福利 | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 15,022 | | | | | $ | — | | | | | $ | 30,044 | | |
| 總計 | | | | $ | — | | | | | $ | 7,191,584 | | | | | $ | 3,420,195 | | | | | $ | 3,084,224 | | | | | $ | 9,219,128 | | |
|
|
| |
假設事件
|
| |||||||||||||||||||||||||||
|
約瑟夫·H·蒙格倫
|
| |
退休,
辭職 或 終止 沒有 原因 |
| |
死亡還是
殘障人士 |
| |
終止
無故 或使用良好的 原因 |
| |
在
中更改
控制 沒有 終止 |
| |
在
中更改
使用 進行控制 終止 無故 或使用良好的 原因 |
| |||||||||||||||
| 現金流(1) | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 975,000 | | | | | $ | — | | | | | $ | 1,657,500 | | |
| 年度現金激勵薪酬(2) | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | |
| RSU - 未授權且已加速(3) | | | | $ | — | | | | | $ | 1,689,526 | | | | | $ | 989,681 | | | | | $ | — | | | | | $ | 1,689,526 | | |
| PSU - 未授權和加速(4) | | | | $ | — | | | | | $ | 540,516 | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 540,516 | | |
| 工資計劃PSU - 未授權和加速(5) | | | | $ | — | | | | | $ | 1,415,067 | | | | | $ | — | | | | | $ | 1,415,067 | | | | | $ | 1,415,067 | | |
| 福利和其他福利 | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 10,410 | | | | | $ | — | | | | | $ | 20,820 | | |
| 總計 | | | | $ | — | | | | | $ | 3,645,109 | | | | | $ | 1,975,091 | | | | | $ | 1,415,067 | | | | | $ | 5,323,429 | | |
|
|
| |
假設事件
|
| |||||||||||||||||||||||||||
|
查爾斯·查克·W·戴維森
|
| |
退休,
辭職 或 終止 沒有 原因 |
| |
死亡還是
殘障人士 |
| |
終止
無故 或使用良好的 原因 |
| |
在
中更改
控制 沒有 終止 |
| |
在
中更改
使用 進行控制 終止 無故 或使用良好的 原因 |
| |||||||||||||||
| 現金流(1) | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 1,009,375 | | | | | $ | — | | | | | $ | 1,911,875 | | |
| 年度現金激勵薪酬(2) | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | |
| RSU - 未授權且已加速(3) | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | |
| PSU - 未授權和加速(4) | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | |
| 工資計劃PSU - 未授權和加速(5) | | | | $ | — | | | | | $ | 1,273,000 | | | | | $ | — | | | | | $ | 1,273,000 | | | | | $ | 1,273,000 | | |
| 福利和其他福利 | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 15,022 | | | | | $ | — | | | | | $ | 30,044 | | |
| 總計 | | | | $ | — | | | | | $ | 1,273,000 | | | | | $ | 1,024,397 | | | | | $ | 1,273,000 | | | | | $ | 3,214,919 | | |
|
|
| |
假設事件
|
| |||||||||||||||||||||||||||
|
德斯蒙德·米爾斯
|
| |
退休,
辭職 或 終止 沒有 原因 |
| |
死亡還是
殘障人士 |
| |
終止
無故 或使用良好的 原因 |
| |
在
中更改
控制 沒有 終止 |
| |
在
中更改
使用 進行控制 終止 無故 或使用良好的 原因 |
| |||||||||||||||
| 現金流(1) | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 828,000 | | | | | $ | — | | | | | $ | 828,000 | | |
| 年度現金激勵薪酬(2) | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | |
| RSU - 未授權且已加速(3) | | | | $ | — | | | | | $ | 1,216,479 | | | | | $ | 696,331 | | | | | $ | — | | | | | $ | 1,216,479 | | |
| PSU - 未授權和加速(4) | | | | $ | — | | | | | $ | 286,883 | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 286,883 | | |
| 工資計劃PSU - 未授權和加速(5) | | | | $ | — | | | | | $ | 1,125,434 | | | | | $ | — | | | | | $ | 1,125,434 | | | | | $ | 1,125,434 | | |
| 福利和其他福利 | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 15,022 | | | | | $ | — | | | | | $ | 15,022 | | |
| 總計 | | | | $ | — | | | | | $ | 2,628,796 | | | | | $ | 1,539,353 | | | | | $ | 1,125,434 | | | | | $ | 3,471,818 | | |
| 年 | | | 摘要 補償 表合計 聚氧乙烯(1) | | | 補償 實際支付 致PEO(2) | | | 平均值 摘要 補償 表合計 非PEO 近地天體(3) | | | 平均值 補償 實際支付 至非PEO 近地天體(2)(3) | | | 價值100美元 | | | 網絡 收入 (虧損) (單位:百萬)(5) | | | 自由現金 流動 (單位:百萬)(6) | | |||||||||||||||||||||||||||
| 總計 股東 返回(4) | | | 同級組 總計 股東 返回(4) | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | ||||||||
| 2021 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | |||||||
| 2020 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Saligram | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | |||||
| 布蘭查德 | | | | $ | | | | | $ | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 加西亞 | | | | $ | | | | | $ | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 麥科勒姆 | | | | $ | | | | | $ | | |
| 年 | | | 摘要 補償 表合計 聚氧乙烯 | | | 報告的價值 獲得股權獎 聚氧乙烯 | | | 的公允價值 本年度 獲得股權獎 聚氧乙烯 | | | 公平中的變化 之前的價值 年度權益 未歸屬的獎勵 在年終時 聚氧乙烯 | | | 截至的公允價值 歸屬日期為 授予的獎項 和已授予的 在當前 年份為 聚氧乙烯 | | | 公平中的變化 之前的價值 年度權益 已授予的獎勵 在.期間 本年度為 聚氧乙烯 | | | 補償 實際支付給 聚氧乙烯 | | |||||||||||||||||||||
| 2022 | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | — | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||
| 2021 | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | — | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||
| 2020 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | $ | — | | | | | | | | | | | | | | |
| Saligram | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | | | |||
| 布蘭查德 | | | | $ | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | | | ||
| 加西亞 | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | | | | | $ | — | | | | | $ | | | |||
| 麥科勒姆 | | | | $ | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | | |
| 年 | | | 平均值 摘要 補償 表合計 非PEO 近地天體(1) | | | 平均值 已報告 的價值 權益 獲獎項目 非PEO 近地天體 | | | 平均公平 的價值 本年度 權益 獲獎項目 非PEO 近地天體 | | | 平均值 更改中 的公允價值 上一年 權益 獎項 未歸屬於 年終 非PEO 近地天體 | | | 平均公平 截止日期的價值 歸屬日期 獲獎名單 已授予並已授予 歸屬於 本年度 | | | 平均值 更改中 的公允價值 上一年 權益 獎項 既得 在.期間 本年度 適用於非PEO 近地天體 | | | 平均值 公允價值在 前一階段結束 財政年度 獲獎名單 但沒能做到 見面 歸屬 要求 在當前 年 | | | 平均值 補償 實際支付 至非PEO 近地天體 | | ||||||||||||||||||||||||
| 2022 | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | ||||||
| 2021 | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | | | |||
| 2020 | | | | $ | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | | |
| | 財務業績衡量標準 | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
|
名字
|
| |
股份數量
擁有 |
| |
右轉至
獲取(1) |
| |
總分享數
實益擁有 |
| |
百分比:
流通股(2) |
| ||||||||||||
| Girishchandra K.Saligram | | | | | 945,659 | | | | | | — | | | | | | 945,659 | | | | | | 1.3% | | |
| 阿魯納瓦·米特拉(3) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | * | | |
| 斯科特·C·韋瑟霍爾特 | | | | | 159,029 | | | | | | — | | | | | | 159,029 | | | | | | * | | |
| 約瑟夫·H·蒙格倫 | | | | | 33,868 | | | | | | 22,565 | | | | | | 56,433 | | | | | | * | | |
| 查爾斯·查克·W·戴維森 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | * | | |
| 德斯蒙德·米爾斯 | | | | | 32,397 | | | | | | 15,439 | | | | | | 47,836 | | | | | | * | | |
| 查爾斯·M·斯萊奇 | | | | | 43,957 | | | | | | — | | | | | | 43,957 | | | | | | * | | |
| 本傑明·C·達斯特,IV | | | | | 34,217 | | | | | | — | | | | | | 34,217 | | | | | | * | | |
| 尼爾·P·戈德曼 | | | | | 34,217 | | | | | | — | | | | | | 34,217 | | | | | | * | | |
| 傑奎琳·穆奇勒 | | | | | 34,217 | | | | | | — | | | | | | 34,217 | | | | | | * | | |
| 基思·詹寧斯(4) | | | | | 250,562 | | | | | | — | | | | | | 250,562 | | | | | | * | | |
|
全體董事和執行幹事(11人)
|
| | | | 1,568,123 | | | | | | 38,004 | | | | | | 1,606,127 | | | | | | 2.2% | | |
|
實益擁有人姓名或名稱及地址
|
| |
股份數量
|
| |
百分比:
出色的 個共享(1) |
| ||||||
|
Capital Group Companies,Inc.(Capital Research And Management Company)
希望南街333號 第55層 加州洛杉磯,郵編:90071 |
| | | | 8,683,785(2) | | | | | | 12.06% | | |
|
先鋒集團
先鋒大道100號 賓夕法尼亞州馬爾文,郵編19355 |
| | | | 7,510,466(3) | | | | | | 10.43% | | |
|
Yacktman Asset Management LP
6300 Bridgepoint Parkway 一號樓,500套房 德克薩斯州奧斯汀,郵編:78730 |
| | | | 4,921,500(4) | | | | | | 6.83% | | |
|
貝萊德股份有限公司
索羅莫頓大街12號。 倫敦,EC2N 2DL,美國 |
| | | | 4,753,505(5) | | | | | | 6.60% | | |
|
Exor N.V.
古斯塔夫·馬勒普林25 阿姆斯特丹,1082毫秒 荷蘭 |
| | | | 4,669,231(6) | | | | | | 6.48% | | |
| | | |
2022
|
| |
2023
|
|
| 首席執行官 | | |
6x
|
| |
10x
|
|
| 其他行政主任 | | |
3x
|
| |
5x
|
|
| 董事 | | |
5x
|
| |
8x
|
|
| | | |
截至三個月
|
| |
截至的年度
|
| ||||||||||||||||||
| | | |
12/31/22
|
| |
12/31/21
|
| |
12/31/22
|
| |
12/31/21
|
| ||||||||||||
|
可歸因於Weatherford的淨收益(虧損)
|
| | | $ | 72 | | | | | $ | (161) | | | | | $ | 26 | | | | | $ | (450) | | |
| 可歸因於非控股權益的淨收入 | | | | | 4 | | | | | | 4 | | | | | | 25 | | | | | | 21 | | |
| 利息支出,淨額 | | | | | 39 | | | | | | 49 | | | | | | 179 | | | | | | 260 | | |
| 債務清償損失及債券贖回溢價 | | | | | 3 | | | | | | 111 | | | | | | 5 | | | | | | 170 | | |
| 所得税撥備 | | | | | 21 | | | | | | 20 | | | | | | 87 | | | | | | 86 | | |
| 折舊及攤銷 | | | | | 84 | | | | | | 103 | | | | | | 349 | | | | | | 440 | | |
| 其他(學分)費用 | | | | | 6 | | | | | | 6 | | | | | | 9 | | | | | | (10) | | |
| 重組費用 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 22 | | | | | | — | | |
| 基於股份的薪酬 | | | | | 7 | | | | | | 12 | | | | | | 25 | | | | | | 25 | | |
| 其他費用,淨額 | | | | | 30 | | | | | | 10 | | | | | | 90 | | | | | | 29 | | |
|
調整後的EBITDA
|
| | | $ | 266 | | | | | $ | 154 | | | | | $ | 817 | | | | | $ | 571 | | |
|
收入
|
| | | $ | 1,209 | | | | | $ | 965 | | | | | $ | 4,331 | | | | | $ | 3,645 | | |
|
可歸因於Weatherford的淨收入(虧損)佔收入的百分比(“淨利潤率”)
|
| | | | 6.0% | | | | | | (16.7)% | | | | | | 0.6% | | | | | | (12.3)% | | |
|
調整後EBITDA佔收入的百分比(“調整後EBITDA利潤率”)
|
| | | | 22.0% | | | | | | 16.0% | | | | | | 18.9% | | | | | | 15.7% | | |
|
與2021年相比,2022年淨利潤率提高了一個基點
|
| | | | 2,270 Bps | | | | | | | | | | | | 1,290 Bps | | | | | | | | |
|
調整後的EBITDA利潤率較2022年提高了一個基點2021
|
| | | | 600 Bps | | | | | | | | | | | | 320 Bps | | | | | | | | |
| | | |
截至的年度
|
| |||||||||
| | | |
12/31/22
|
| |
12/31/20
|
| ||||||
|
可歸因於Weatherford的淨收益(虧損)
|
| | | $ | 26 | | | | | $ | (1,921) | | |
| 可歸因於非控股權益的淨收入 | | | | | 25 | | | | | | 22 | | |
| 利息支出,淨額 | | | | | 179 | | | | | | 251 | | |
| 債務清償損失及債券贖回溢價 | | | | | 5 | | | | | | 15 | | |
| 所得税撥備 | | | | | 87 | | | | | | 85 | | |
| 折舊及攤銷 | | | | | 349 | | | | | | 503 | | |
| 其他(學分)費用 | | | | | 9 | | | | | | 1,236 | | |
| 重組費用 | | | | | 22 | | | | | | 206 | | |
| 基於股份的薪酬 | | | | | 25 | | | | | | — | | |
| 其他費用,淨額 | | | | | 90 | | | | | | 62 | | |
|
調整後的EBITDA
|
| | | $ | 817 | | | | | $ | 459 | | |
|
收入
|
| | | $ | 4,331 | | | | | $ | 3,685 | | |
|
可歸因於Weatherford的淨收入(虧損)佔收入的百分比(“淨利潤率”)
|
| | | | 0.6% | | | | | | (52.1)% | | |
|
調整後EBITDA佔收入的百分比(“調整後EBITDA利潤率”)
|
| | | | 18.9% | | | | | | 12.5% | | |
| 淨利潤率提高基點 2022 與2020 | | | |
|
5,270 Bps
|
| | | | | | | |
|
調整後的EBITDA利潤率較2022年提高了一個基點2020非GAAP結果
|
| | |
|
640 Bps
|
| | | | | | | |
| | | |
截止的年數
|
| |||||||||
|
淨債務的組成部分
|
| |
12/31/22
|
| |
12/31/21
|
| ||||||
| 短期借款和長期債務的當期部分 | | | | $ | 45 | | | | | $ | 12 | | |
| 長期債務 | | | | | 2,203 | | | | | | 2,416 | | |
| 減去:現金和現金等價物 | | | | | 910 | | | | | | 951 | | |
| 減去:受限現金 | | | | | 202 | | | | | | 162 | | |
| 淨債務 | | | | $ | 1,136 | | | | | $ | 1,315 | | |
| 可歸因於Weatherford的12個月的淨收入。 | | | | $ | 26 | | | | | $ | (450) | | |
| 調整後12個月的EBITDA。 | | | | $ | 817 | | | | | $ | 571 | | |
| 可歸因於Weatherford的淨債務/淨收益 | | | | | 43.7x | | | | | | (2.9)x | | |
| 淨債務/調整後的EBITDA(淨槓桿) | | | | | 1.4x | | | | | | 2.3x | | |
| | | |
截止的年數
|
| |||||||||||||||
|
調整後自由現金流
|
| |
12/31/22
|
| |
12/31/21
|
| |
12/31/20
|
| |||||||||
| 經營活動提供的現金流 | | | | $ | 349 | | | | | $ | 322 | | | | | $ | 210 | | |
| 不動產、廠房和設備的資本支出 | | | | | (132) | | | | | | (85) | | | | | | (154) | | |
| 處置資產所得收益 | | | | | 82 | | | | | | 41 | | | | | | 22 | | |
| 調整後自由現金流 | | | | $ | 299 | | | | | $ | 278 | | | | | $ | 78 | | |