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投票權項目
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董事會的投票權
推薦 |
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更多信息
從第頁開始 |
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| 1.選舉11名董事 | | |
為
(每名被提名人) |
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2
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2.批准安永會計師事務所為獨立審計師
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為
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19
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3.諮詢投票批准高管薪酬
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為
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22
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4.
關於未來高管薪酬諮詢投票頻率的諮詢投票
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一年
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5.
為法國税法的目的,重新批准我們1997年的股票激勵計劃,經修訂和重述
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為
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25
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| 6勝23負。股東提案 | | |
反對
(每項建議) |
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26
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為了表達我們對您的參與的感謝,亞馬遜將代表每個投票的股東賬户向Feed America捐贈1美元。
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我們的高管薪酬理念關注的是我們業務的真正長期成功,而不是孤立的一年、兩年或三年目標,這些目標只包含我們目標中有限和有選擇性的一部分,即使在股價持平或下跌的情況下,也可以用高於目標的薪酬來獎勵高管。
•
{br]我們的重點是定期授予有時間限制的限制性股票和長期授予的單位將我們高管的薪酬與我們向股東提供的回報緊密結合起來。例如,我們首席執行官在2022年實際支付的薪酬(根據美國證券交易委員會的定義)是負面1.48億美元,主要是由於計劃在未來8年內授予的限制性股票和單位的價值在2022年下降,而他的2022年已實現薪酬比2021年下降了25%。
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在我們的2022年年度股東大會上,56%的投票支持我們的諮詢投票,批准我們任命的高管的薪酬,我們廣泛接觸了我們的股東領導力發展和薪酬委員會主席與我們20個最大股東中的大多數舉行一對一或小組會議。委員會在2022年期間沒有向我們的首席執行官授予任何股權獎勵,我們的薪酬討論和分析解決了與我們提名的高管2021年薪酬有關的其他問題和關注。
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在考慮了構建高管薪酬安排的其他方法後,我們仍然致力於我們的高管薪酬結構,因為它有效地發揮了作用,使我們能夠:
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吸引和留住才華橫溢的人,他們曾帶領我們的企業度過無數挑戰;
✓
以幾年前我們無法想象的方式發展我們的業務,包括後來成為AWS、Kindle、Alexa、Amazon Fulfment、Marketplace和Prime Video的計劃;
✓
對可持續性和其他環境、社會和人力資本倡議和目標作出長期承諾;以及
✓
為我們的股東帶來強勁的長期回報。
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我們只有一類普通股,擁有平等的投票權,因此一股等於一票.
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我們有一個解密的董事會,意思是我們所有的導演是每年選舉一次.
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我們有一個多數表決標準只要被提名人的人數不超過擬選舉的董事人數,即可選舉董事。
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我們有一個引領獨立董事由獨立董事任命,促進董事會的獨立領導。
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我們的董事體現了我們對多樣性的承諾,五個女人和來自代表性不足的種族/民族羣體的兩名董事.
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董事會積極監督我們的眾多環境、可持續發展、社會和公司治理政策和倡議,接收關於我們企業風險評估的定期報告並討論,並在我們發展我們的實踐和披露時審查股東對這些主題的反饋。
•
我們有強大的持股準則為了我們的導演。
•
我們全年與我們的股東互動董事和其他利益相關者,以及我們的首席獨立董事和其他獨立董事定期與我們的大股東和長期股東會面。
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我們的董事會與接觸高級管理層和其他員工。
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我們的董事會和領導力發展和薪酬委員會每年都會審查高管繼任規劃.
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我們的董事會和個人董事年度同行績效評估.
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我們禁止對衝董事、高管和其他高級僱員進行的、投機性和衍生性證券交易。
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擁有我們至少25%流通股的股東有召開特別會議的權利股東的利益。
•
股東擁有代理訪問完全按照市場標準條款。
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日期和時間
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虛擬會議站點
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| 2023年5月24日星期三 太平洋時間上午9:00 |
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Www.VirtualSharholderMeeting.com/AMZN2023
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業務事項: |
| | 我們的董事會 建議您投票: |
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選舉委託書中提名的11名董事任職至下一屆年度股東大會或其各自的繼任者選出並獲得資格為止
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為每一位董事提名人的選舉
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批准任命安永律師事務所為截至2023年12月31日的財政年度的獨立審計師
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為任命的批准
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•
進行諮詢投票以批准我們的高管薪酬
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為在諮詢的基礎上批准
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就未來高管薪酬諮詢投票的頻率進行諮詢投票
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一年,以諮詢為基礎
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為法國税法的目的,重新批准經修訂和重述的1997年股票激勵計劃(“1997計劃”)
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為1997年計劃的重新批准
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考慮委託書中描述的股東提議並對其採取行動,如果在年會上適當提出的話
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反對
每一份股東提案 |
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在會議或其任何延期或延期之前處理可能適當到來的其他事務
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項目1--選舉董事
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2
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密鑰代理
信息
董事會的多樣性和特點
(第9頁)
風險監督
(第10頁) 環境、社會、
和人力資本 計劃 (第11頁) 我們的股東參與計劃
(第13頁) 我們的行政人員
補償 哲理 (第90頁) 股東參與度和2022年薪酬話語權投票
(第93頁)
關於我們的考慮事項
2022年股權贈與 (第95頁) |
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| 董事會信息 | | | |
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3
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| 傳記信息 | | | | | 3 | | | |||
| 董事被提名人的多樣性、任期、技能和特點 | | | | | 9 | | | |||
| 公司治理 | | | | | 10 | | | |||
| 董事會會議和委員會 | | | | | 14 | | | |||
| 董事薪酬 | | | | | 17 | | | |||
| 項目2--批准任命安永律師事務所為獨立審計師 | | | |
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19
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| 審核員 | | | |
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20
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| 費用信息 | | | | | 20 | | | |||
| 審批前的政策和程序 | | | | | 20 | | | |||
| 審計委員會報告 | | | | | 21 | | | |||
| 第3項--諮詢投票批准高管薪酬 | | | |
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22
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| 項目4--關於未來諮詢投票頻率的諮詢投票高管薪酬 | | | |
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24
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| 第5項--根據法國税法重新批准我們1997年的計劃 | | | |
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25
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| 股東提案 | | | |
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26
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| 股票的受益所有權 | | | |
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88
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| 高管薪酬 | | | |
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89
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| 薪酬討論與分析 | | | | | 89 | | | |||
| 領導力發展和薪酬委員會報告 | | | | | 100 | | | |||
| 薪酬彙總表 | | | | | 101 | | | |||
| 基於計劃的獎勵授予 | | | | | 102 | | | |||
| 傑出股權獎和已授予的股票 | | | | | 103 | | | |||
| 終止僱傭或控制權變更時的潛在付款 | | | | | 105 | | | |||
| 薪酬績效對比表 | | | | | 106 | | | |||
| 授權在股本項下發行的證券薪酬計劃 | | | |
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110
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| 年會信息 | | | |
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111
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| 一般信息 | | | | | 111 | | | |||
| 未償還證券和法定人數 | | | | | 111 | | | |||
| 代理材料的互聯網可用性 | | | | | 111 | | | |||
| 代理投票 | | | | | 111 | | | |||
| 其他事項 | | | | | 112 | | | |||
| 投票標準 | | | | | 113 | | | |||
| 吊銷 | | | | | 113 | | | |||
| 參加年會 | | | | | 113 | | | |||
| 其他信息 | | | |
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115
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網上投票 記錄在冊的持有股份: Http://www.proxyvote.com |
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用二維碼投票
記錄在冊的持有股份: 請參閲代理卡 |
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電話投票
記錄在冊的持有股份: 800-690-6903 |
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以街道名稱持有的股票:
請參閲互聯網可用性通知或投票指示表格 |
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以街道名稱持有的股票:
請參閲互聯網可用性通知或 投票指導表 |
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以街道名稱持有的股票:
請參閲投票指示表格 |
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傑弗裏·P·貝佐斯
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安德魯·R·賈西
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基思·B·亞歷山大
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伊迪絲·W·庫珀
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傑米·S·戈雷裏克
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Daniel·P·胡滕羅徹
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朱迪思·A·麥格拉思
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因德拉·K·努伊
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喬納森·J·魯賓斯坦
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Patricia Q.Stonesifer
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Wendell P.Week
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為什麼我們建議您支持這項建議
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我們在董事會中擁有適當的技能、資歷、背景和任期組合,以支持和幫助推動公司的長期業績。
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我們的董事體現了我們對多元化的承諾,有五名女性和兩名董事來自代表性較低的種族/族裔羣體。
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董事會積極監督我們眾多的環境、可持續發展、社會和公司治理政策和計劃,定期收到關於我們企業風險評估的報告並進行討論,並在我們發展我們的實踐和披露時審查股東對這些主題的反饋。
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董事會建議投票表決“For”每一位提名者。
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傑弗裏·P·貝佐斯
創始人兼執行主席
亞馬遜 |
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背景
貝佐斯先生自1994年創立公司以來一直擔任董事會主席。在2021年7月成為執行主席之前,他於1996年5月至2021年7月擔任首席執行官,從成立至1999年6月擔任總裁,並於2000年10月至2021年7月再次擔任總裁。
資歷和技能
貝佐斯先生作為董事的個人資歷和技能包括他以客户為中心的觀點,他鼓勵發明的意願,他的長遠視角,以及他作為創始人和執行主席的持續貢獻。
貝佐斯先生擔任貝佐斯地球基金的執行主席,該基金是他創立的,承諾在本十年內撥出100億 美元作為贈款,用於應對氣候變化和保護自然。貝佐斯還創立了貝佐斯第一天基金(Bezos Day One Fund),該基金承諾出資20億美元,專注於在兩個領域產生有意義和持久的影響:資助現有的非營利組織,幫助無家可歸的家庭;以及在低收入社區創建一個新的非營利性一級幼兒園網絡。最後,貝佐斯創立了Blue Origin,其願景是創造一個數百萬人在太空生活和工作的未來,造福地球,並擁有美國主要報紙《華盛頓郵報》,該報致力於新聞自由的原則,並獲得70項普利策獎。
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年齡: 59 |
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董事自:
1994年7月 |
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董事會委員會:
無 |
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目前上市公司的其他董事會:
無 |
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安德魯·R·賈西
總裁和
亞馬遜首席執行官 |
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背景
Jassy先生自2021年7月起擔任本公司總裁兼首席執行官。自亞馬遜網絡服務成立以來,他一直是亞馬遜網絡服務的創始人和領導者,2016年4月至2021年7月擔任首席執行官,2006年4月至2016年4月擔任首席執行官高級副總裁。Jassy先生於1997年加入公司,在創建AWS之前,他在公司範圍內擔任過各種領導職務,包括企業對企業和企業對消費者。
自2011年以來,賈西一直是Rainier Scholars項目的受託人和贊助商,該項目為人數不足的有色人種學生提供了一條通往大學畢業和事業成功的途徑。他還擔任了Rainier Prep的主席和董事會創始成員。Rainier Prep是一所特許中學,致力於為有限收入的移民學生和有色人種學生的大學和職業做好準備。
資歷和技能
作為董事的個人資歷和技能包括他以客户為中心的觀點,他的長遠視角,他對亞馬遜業務和文化的深刻理解,他對人力資本管理問題的深入瞭解,包括對工作場所環境和文化的監督,多元化和包容性倡議的管理,以及為促進員工敬業度和有效性而實施的政策和實踐,以及他作為總裁和首席執行官持續做出的貢獻。
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年齡: 55 |
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董事自:
2021年7月 |
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董事會委員會:
無 |
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目前上市公司的其他董事會:
無 |
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一般(代表)基思·B·亞歷山大
首席執行官總裁和
鐵網主席 |
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背景
一般(代表)基思·B·亞歷山大自2014年以來一直擔任總裁的首席執行官兼鐵網公司(以下簡稱鐵網)董事長,這是一家他創立的網絡安全技術公司。亞歷山大將軍曾於2010年5月至2014年3月擔任美國網絡司令部司令,並於2005年8月至2014年3月擔任美國國家安全局董事和中央安全局局長。
亞歷山大將軍於2015年11月至2018年4月擔任CSRA,Inc.的董事。
資歷和技能
亞歷山大上將作為董事的個人資歷和技能包括他作為負責情報和國家安全事務的高級軍事官員的領導力和公共政策經驗,通過這些經驗,他獲得了新興技術和網絡安全方面的經驗。亞歷山大將軍在IronNet任職期間,進一步磨練了他的創業和商業經驗以及客户體驗技能。
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年齡:
71 |
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董事自:
2020年9月 |
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董事會委員會:
審計 |
| | 目前上市公司的其他董事會:鐵網,Inc. | |
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伊迪絲·W·庫珀
Medley Living,Inc.聯合創始人,高盛前執行副總裁
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背景
庫珀女士是Medley Living,Inc.的聯合創始人,這是一個以會員制為基礎的個人和職業成長社區,於2020年9月推出。此外,庫珀女士於2008年3月至2017年12月期間擔任高盛股份有限公司(“高盛”)人力資本管理全球主管執行副總裁總裁。在高盛之前,庫珀女士負責該公司的各種客户特許經營業務。
庫珀女士自2021年9月以來擔任百事可樂公司的董事,自2021年3月起擔任MSD收購公司的董事,從2018年10月至2022年6月擔任EQT AB的董事,從2018年4月至2021年9月擔任Etsy,Inc.的董事,以及從2018年1月至2021年7月擔任Slack Technologies,Inc.的董事。自2017年以來,庫珀女士還一直擔任現代藝術博物館的理事,自2018年以來一直是史密森國家非裔美國人歷史文化博物館博物館理事會的成員,自2017年以來一直是西奈山健康系統研究所健康公平研究所的受託人,該研究所致力於解決健康和醫療保健方面的長期差距。
資歷和技能
庫珀女士作為董事的個人資歷和技能包括她的領導力、財務和人力資本管理經驗,包括在高盛擔任長期高管的經驗,通過這些經驗,她獲得了人才開發、招聘、留住和工作場所文化方面的經驗,以及她的客户體驗技能。
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年齡:
61 |
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董事自:
2021年9月 |
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董事會委員會:
領導力發展與薪酬 |
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目前上市公司的其他董事會:
MSD收購公司、 百事公司 |
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傑米·S·戈雷裏克
與Wilmer Cutler合作
Pickering Hale和Dorr LLP |
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背景
自2003年7月以來,戈雷裏克女士一直是Wilmer Cutler Pickering Hale and Dorr LLP律師事務所的合夥人。她在美國政府中擔任過多個職位,曾擔任美國司法部副部長、國防部總法律顧問、能源部長助理,以及美國面臨的恐怖主義威脅問題兩黨全國委員會成員。
戈雷裏克女士自2015年1月至今擔任威瑞信公司的董事,2000年2月至2014年12月擔任聯合技術公司的董事,並於2002年4月至2010年6月擔任斯倫貝謝有限公司的董事。戈雷裏克女士自2014年以來一直擔任城市研究所(Urban Institute)主席,自2004年以來一直是董事的成員。該研究所是美國領先的研究機構,致力於開發基於證據的見解,以改善人們的生活並加強社區。她是華盛頓無家可歸者法律診所的創始支持者之一和長期董事會成員,並在全國婦女法律中心董事會任職。
資歷和技能
戈雷利克女士作為董事的個人資歷和技能包括她的律師經驗、她在政府高級職位上的領導經驗(包括監管和合規事務方面的經驗)、她的公司治理經驗以及她的客户體驗技能和與公共政策、財務報表和會計事務相關的技能。Gorelick女士還擁有豐富的經驗,通過為公司和機構提供反騷擾、非歧視以及性別和種族問題的諮詢,在政策層面和工作場所的實踐中解決多樣性、公平和包容性問題,並被聘為氣候、環境監管和環境正義問題的顧問。
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年齡: 72 |
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董事自:
2012年2月 |
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董事會委員會:
提名和公司治理(主席) |
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目前上市公司的其他董事會:
VeriSign公司 |
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Daniel·P·哈滕羅徹
麻省理工學院蘇世民學院院長
計算領域的 |
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背景
Huttenlocher先生自2019年8月起擔任麻省理工學院蘇世民計算學院院長。2012年至2019年7月擔任康奈爾大學康奈爾技術學院院長兼副教務長,1988年至2012年在康奈爾大學擔任多個職位。
哈滕羅徹先生自2015年2月以來一直擔任康寧公司的董事。哈滕羅徹先生還曾在2010年至2022年擔任約翰·D·麥克阿瑟和凱瑟琳·T·麥克阿瑟基金會的董事會成員,包括2018年至2022年擔任該基金會主席。
資歷和技能
Huttenlocher先生作為董事的個人資歷和技能包括他作為國際公認的計算機科學家和在麻省理工學院和康奈爾大學擔任高級職位的經驗,這兩所大學都是一流的大學,康奈爾理工大學是一個研究、技術商業化和研究生水平的教育機構,施樂帕洛阿爾託研究中心是一個技術研究機構,他通過這個機構獲得了新興技術的經驗,以及他的客户體驗技能。
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年齡:
64 |
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董事自:
2016年9月 |
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董事會委員會:
領導力發展與薪酬 |
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目前上市公司的其他董事會:
康寧公司 |
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朱迪思·A·麥格拉思
前董事長兼首席執行官
MTV Networks的 |
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背景
麥格拉思女士於2004年7月至2011年5月期間擔任維亞康姆公司旗下MTV Networks Entertainment Group Worldwide的董事長兼首席執行官,該部門包括Comedy Central和Nickelodeon。1981年,她是MTV最初的創始和啟動團隊的一員。離開維亞康姆後,麥格拉思女士與索尼音樂娛樂公司成立了一家多媒體合資企業,名為《宇航員招聘:無需經驗》,與新興數字媒體人才一起識別和創作內容,2013年6月至2018年3月擔任總裁,2018年3月至2019年12月繼續擔任高級顧問。
麥格拉思女士於2011年至2014年擔任美國紅十字會董事會成員,自2007年以來一直擔任搖滾名人堂董事會成員。
資歷和技能
麥格拉思女士作為董事的個人資歷和技能包括她在MTV Networks Entertainment Group長期擔任高管的領導力和多媒體運營經驗,通過這些經驗,她獲得了內容創作、廣告和內容分發方面的經驗,以及她的客户體驗技能。作為MTV的首席執行官,McGrath女士負責為超過12,000名員工制定薪酬戰略,為員工羣體制定多元化和包容性計劃,並推出新的多媒體品牌,如LOGO,這是一個專門針對LGBTQ+消費者的生活方式和娛樂的有線頻道。麥格拉思在招聘宇航員期間進一步磨練了她與全球客户的數字和創業體驗:不需要任何經驗。
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年齡:
70 |
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董事自:
2014年7月 |
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董事會委員會:
領導力發展和薪酬(主席) |
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目前上市公司的其他董事會:
無 |
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盧英德
前董事長兼首席執行官
百事公司的 |
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背景
盧英德女士於2006年10月至2018年10月擔任跨國食品、零食和飲料公司百事公司的首席執行官,並於2007年5月至2019年2月擔任該公司董事會主席。她於2001年被選為百事公司董事會成員,並於2001年成為百事公司的總裁兼首席財務官,並在1994年加入百事公司後,在財務和公司戰略與發展方面擔任領導職務。
盧英德女士自2021年5月起擔任皇家飛利浦董事,並於2015年4月至2020年4月期間擔任斯倫貝謝有限公司董事。努伊夫人自2014年以來一直擔任亞洲協會(Asia Society)的受託人;自2014年以來,亞洲協會是一個通過藝術、教育、政策和商業活動與亞洲建立更緊密聯繫的全球非營利性組織;自2019年以來,她一直是非營利性、無黨派組織公共服務夥伴關係(Partnership For Public Service)的受託人,該組織致力於為美國人民建立一個更有效的政府;自2020年以來,她一直是世界上歷史最悠久、規模最大的私立癌症中心斯隆·凱特琳癌症中心的受託人;自2021年以來,她還是美國國家藝術館(National Gallery Of Art)的受託人。
資歷和技能
作為董事的個人資歷和技能包括她在一家擁有國際業務的大公司擔任長期高管的領導經驗,通過這些經驗,她獲得了以消費者為中心的產品開發、國際運營和市場營銷方面的經驗,以及她擔任首席財務官時的客户體驗技能和財務報表和會計事務方面的技能。在百事公司,盧英德女士是有目的績效(“PWP”)的設計師,這是一項專注於提供財務業績的戰略,同時將公司的投資組合轉移到更健康的產品(人類可持續發展),減少用水量和公司的碳足跡並轉向封閉式塑料系統(環境可持續發展),並在百事公司創造一個環境,在這種環境中,所有員工都可以作為合夥人和家庭建設者/養育者得到支持(人才可持續發展)。努伊夫人的工務計劃因推進環境問題、實施出色的治理和明智的人民做法而受到讚揚。
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| 年齡: 67 |
| | 董事自: 2019年2月 |
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董事會委員會:
審計(主席) |
| | 目前上市公司的其他董事會: 皇家飛利浦 |
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喬納森·J·魯賓斯坦
Bridgewater前聯席首席執行官
合夥人,LP |
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背景
魯賓斯坦先生於2016年5月至2017年4月期間擔任全球投資管理公司Bridgewater Associates,LP的聯席首席執行官。在此之前,魯賓斯坦先生於2011年7月至2012年1月在跨國信息技術公司惠普公司(HP)擔任個人系統集團產品創新部高級副總裁,並於2010年7月至2011年7月在惠普擔任掌上電腦全球業務部高級副總裁兼總經理。魯賓斯坦先生在2009年6月至2010年7月被惠普收購之前擔任智能手機制造商Palm,Inc.的首席執行官兼首席執行官兼總裁,並於2007年10月至2007年10月通過收購擔任Palm,Inc.董事會主席。在加入掌閲之前,魯賓斯坦先生是蘋果的高級副總裁,同時擔任iPod事業部總經理。
魯賓斯坦先生自2021年5月以來一直擔任羅賓漢市場公司的董事首席執行官,並於2013年5月至2016年5月期間擔任高通公司的董事負責人。
資歷和技能
魯賓斯坦先生作為董事的個人資歷和技能包括他在大型金融和科技公司擔任高管的領導力和技術經驗,通過這些經驗他獲得了硬件設備和新興技術的經驗,以及他的客户體驗技能和與財務報表和會計事務相關的技能。魯賓斯坦先生還擁有豐富的人力資本管理問題經驗,包括對工作場所環境和文化的監督,以及對多樣性、公平、包容性問題和環境問題的深入瞭解,通過他在多家科技和金融公司擔任高管和董事。
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年齡:
66 |
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董事自:
2010年12月 |
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董事會委員會:
提名和 公司治理 |
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目前上市公司的其他董事會:
羅賓漢市場公司 |
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帕特里夏·Q·斯通西弗
前總裁,
首席執行官
瑪莎餐桌 |
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背景
斯通西弗女士於2013年4月至2019年3月擔任非營利性組織瑪莎餐桌的總裁兼首席執行官。她於2009年1月至2012年1月擔任史密森學會董事會主席,並於2012年1月至2013年1月擔任副主席。2008年9月至2012年1月,她擔任私人慈善組織比爾和梅琳達·蓋茨基金會的高級顧問,2006年1月至2008年9月擔任該基金會的首席執行官,1997年6月至2006年1月擔任總裁兼聯席主席。自2009年9月以來,她還擔任過私人慈善顧問。1988年至1997年,她在微軟公司擔任過多個職務,包括互動媒體部門的高級副總裁,並於1997年至1999年擔任蓋茨學習基金會主席。
自2019年以來,Stonesifer女士一直擔任洛克菲勒基金會(Rockefeller Foundation)的受託人,這是一個致力於在世界各地促進人類福祉的私人基金會,自2022年以來一直是聯合影響(Co-Impact)董事會成員,聯合影響是一個全球慈善合作組織,支持植根於當地的聯盟,努力在非洲、亞洲和拉丁美洲實現大規模影響。2012年至2020年,她還擔任史密森非裔美國人國家歷史文化博物館博物館理事會成員,並自2021年以來一直是博物館理事會榮譽成員。自2020年以來,Stonesifer女士一直是TheDream.US顧問委員會的成員,TheDream.US是一個面向移民學生的大學入學和成功項目。
資歷和技能
Stonesifer女士作為董事的個人資歷和技能包括她在比爾和梅林達·蓋茨基金會和微軟擔任高級管理人員的領導經驗,通過這些經驗她獲得了新興技術以及以消費者為中心的產品開發和營銷問題的經驗,她自1997年以來一直擔任董事工作人員對亞馬遜的瞭解,她從瑪莎餐桌和比爾和梅林達·蓋茨基金會領導非營利組織的經驗,以及她的客户體驗技能和與公共政策、財務報表和會計事務相關的技能。
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年齡:
66 |
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董事自:
1997年2月 |
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董事會委員會:
提名和公司 治理 |
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目前上市公司的其他董事會:
無 |
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Wendell P.Week
董事長兼首席執行官
康寧公司 |
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背景
威克斯先生自2005年4月以來一直擔任玻璃和材料科學創新者康寧公司的首席執行官,並自2007年4月以來擔任董事會主席。自1983年加入康寧公司以來,他還在康寧公司的市場準入平臺和技術方面擔任過各種財務、商業、業務開發和一般管理職位。
威克斯先生自2001年以來一直擔任康寧玻璃博物館董事會成員,該博物館致力於通過分享知識、收藏品、項目、設施和資源來豐富和參與當地和全球社區。他目前還在高等研究院的董事會任職,也是利偉誠學院名譽董事會的成員。2004年2月至2020年5月,他還擔任默克公司的董事。
資歷和技能
作為董事的個人資歷和技能包括他在一家大型跨國公司擔任高管的領導和運營經驗,在重組、新興技術和產品開發方面的經驗,包括他獲得34項美國專利的經驗,以及他的客户體驗技能和與財務報表和會計事務相關的技能。威克斯先生的資歷和技能還包括他監督清潔空氣和可再生能源領域的氣候變化倡議,包括監督康寧公司在玻璃和陶瓷領域創造對行業轉型至關重要的新產品,以及他通過創建康寧的種族平等和社會團結辦公室的經驗對多樣性、公平和包容性倡議的瞭解,該辦公室負責推動社區夥伴關係,以支持學校多樣性、社區激進主義和經濟增長。
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| 年齡: 63 |
| | 董事自: 2016年2月 |
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董事會委員會:
審計 |
| | 目前上市公司的其他董事會: 康寧公司 |
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董事會多元化矩陣(截至2023年4月13日)
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董事總數
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11
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女性
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男性
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董事
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5
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6
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在以下任一類別中確定的董事數量:
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| 非裔美國人或黑人 | | | | | 1 | | | | | | — | | |
| 亞洲人 | | | | | 1 | | | | | | — | | |
| 白色 | | | | | 3 | | | | | | 6 | | |
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董事會任期
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董事提名人數
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| 10多年來 | | | | | 4 | | |
| 6-10年 | | | | | 3 | | |
| 5年或更短時間 | | | | | 4 | | |
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名字
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審計
委員會 |
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領導力
發展和 補償 委員會 |
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提名
和公司 治理 委員會 |
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傑弗裏·P·貝佐斯
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安德魯·R·賈西
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基思·B·亞歷山大
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伊迪絲·W·庫珀
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傑米·S·戈雷裏克
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Daniel·P·哈滕羅徹
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朱迪思·A·麥格拉思
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盧英德
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喬納森·J·魯賓斯坦
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帕特里夏·Q·斯通西弗
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Wendell P.Week
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2022年會議總數
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7
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7
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5
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近期關注的領域
在過去一年中,審計委員會與管理層會面,並審查了以下事項:
•
公司的風險評估和合規職能;
•
數據隱私;
•
關於政治捐款和遊説費用的政策、程序和報告;
•
{br]金庫和投資事務;
•
税務事項;
•
會計行業問題;
•
我們內部審計職能的執行情況;
•
重新任命我們的獨立審計員;以及
•
未決訴訟。
審計委員會每年審查該公司的美國政治參與政策和聲明以及關於該公司公共政策支出的報告。審計委員會還會見了審計師,以審查審計師對公司財務報表的年度審計和季度審查的範圍和結果。
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近期關注的領域
在過去的一年裏,領導力發展和薪酬委員會與管理層舉行了會議,並審查了以下事項:
•
(Br)公司高管薪酬的設計、數額和效果;
•
管理層繼任規劃;
•
公司的福利和薪酬計劃;
•
公司的人力資源計劃,包括審查工作場所歧視和騷擾報告、工人健康和安全以及工作場所條件,以及多樣性、公平和包容性問題;以及
•
來自公司股東參與的反饋。
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近期關注的領域
在過去的一年裏,提名和公司治理委員會與管理層舉行了會議,並審查了以下事項:
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董事會在確定和評估新的董事候選人加入董事會方面的組成、多樣性和技能;
•
審計委員會的徵聘和自我評價程序;
•
董事會薪酬;
•
董事會委員會成員和資格;
•
審議公司關於環境和可持續性、公司社會責任和公司治理的政策和倡議;
•
審查最近的公共政策和公共關係舉措;以及
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來自公司股東參與的反饋。
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名字
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股票大獎(1)
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傑弗裏·P·貝佐斯(2)
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| 安德魯·R·賈西(2) | | | |
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—
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| 基思·B·亞歷山大(3) | | | |
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—
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| |
| 伊迪絲·W·庫珀(4) | | | |
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—
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| 傑米·S·戈雷裏克(5) | | | |
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—
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| Daniel·P·哈滕羅徹(6) | | | |
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898,478
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| 朱迪思·A·麥格拉思(7) | | | |
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—
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| |
| 盧英德(8) | | | |
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881,108
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| 喬納森·J·魯賓斯坦(6) | | | |
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898,478
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| |
| 帕特里夏·Q·斯通西弗(6) | | | |
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898,478
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| Wendell P.Week(9) | | | |
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為什麼我們建議您支持這項建議
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•
審計委員會每年都會進行一次強有力的評估,以確認保留安永作為我們的獨立審計師繼續符合我們股東的最佳利益。
•
安永自1996年以來一直擔任我們的獨立審計師,這使該公司對我們業務的廣度和複雜性有了深刻的瞭解和處理能力。
•
除審計和與審計相關的服務外,安永僅提供有限的服務。
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董事會建議投票表決“For”批准任命安永為截至2023年12月31日的財年的獨立審計師。
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2022財年
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2021財年
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| 審計費 | | | | $ | 33,840,000 | | | | | $ | 29,364,000 | | |
| 審計相關費用 | | | | | 8,022,000 | | | | | | 5,667,000 | | |
| 税費 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
| 所有其他費用 | | | | | 0 | | | | | | 325,000 | | |
| 總費用 | | | | | 41,862,000 | | | | | | 35,356,000 | | |
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為什麼我們建議您支持這項建議
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•
我們的高管薪酬理念着眼於我們業務的真正長期成功,而不是孤立的一年、兩年或三年目標,這些目標只包含我們目標中有限和有選擇的一部分,即使在股價持平或下跌的情況下,我們也可以用高於目標的薪酬來獎勵高管。
•
我們強調定期授予時間授予的限制性股票和長期授予的單位,這使得我們高管的薪酬與我們向股東提供的回報密切相關。例如,我們首席執行官在2022年實際支付的薪酬(根據美國證券交易委員會的定義)是負面1.48億美元,主要歸因於未來8年計劃授予的限制性股票銷售單位,而他的2022年已實現薪酬比2021年下降了25%。
•
在我們的2022年年度股東大會上,56%的投票支持我們的諮詢投票,批准我們任命的高管的薪酬,我們與股東進行了廣泛的接觸,領導力發展和薪酬委員會主席與我們20個最大的股東中的大多數舉行了一對一或小組會議。委員會在2022年期間沒有向我們的首席執行官授予任何股權獎勵,我們的薪酬討論和分析解決了與我們提名的高管2021年薪酬有關的其他問題和關切。
•
在考慮了構建高管薪酬安排的其他方法後,我們仍然致力於我們的高管薪酬結構,因為它有效地運作了,使我們能夠:
✓
吸引和留住才華橫溢的人,他們曾帶領我們的企業度過無數挑戰;
✓
以幾年前我們無法想象的方式發展我們的業務,包括後來成為AWS、Kindle、Alexa、Amazon Fulfment、Marketplace和Prime Video的計劃;
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對可持續性和其他環境、社會和人力資本倡議和目標作出長期承諾;以及
✓
為我們的股東帶來強勁的長期回報。
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董事會建議投票表決“For”在諮詢的基礎上,批准我們的高管
本委託書中所述的薪酬。 |
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為什麼我們建議您支持 頻率為“一年”
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•
進行年度諮詢投票為股東提供了定期及時提供反饋的有意義的機會。
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在考慮了我們的股東投票贊成在2017年進行年度諮詢投票以批准我們的高管薪酬後,自那時以來,公司每年都會就高管薪酬進行諮詢投票。
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董事會建議在諮詢的基礎上進行投票,以每隔一年就高管薪酬問題進行諮詢投票“一年。”
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為什麼我們建議您支持這項建議
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•
這項提議的批准將使我們的法國員工和子公司能夠受益於法律允許的關於符合税收條件的限制性股票銷售單位的更優惠的收入和社會税收待遇。
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我們不打算對1997年計劃本身進行任何更改,例如增加保留用於授予的授權股份數量。
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董事會建議投票表決“For”為法國税法的目的,重新批准公司1997年的股票激勵計劃,經修訂和重述。
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| 項目6--要求提交退休計劃備選方案報告的股東提案 | |
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| 董事會關於第六項的建議 | |
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為什麼我們建議您投票反對這項提案
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計劃參與者的選擇不限於默認計劃選項。我們的401(K)計劃為參與者提供了各種投資選擇,包括以ESG為主題的投資選擇和通過自我導向的經紀選項進行的數千種投資(共同基金、個股和ETF)。
•
像我們的401(K)計劃這樣的大型退休計劃的慣例是,計劃受託機構(而不是我們的董事會)負責選擇401(K)投資選項,包括默認投資選項。這些投資選擇考慮了各種潛在風險、回報機會和目標,包括但不限於與氣候變化有關的風險、回報機會和目標。
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董事會建議投票反對這項提議,要求提交一份關於退休計劃選項的報告。
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| 項目7--要求提交客户盡職調查報告的股東提案 | |
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| 董事會關於項目7的建議 | |
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為什麼我們建議您投票反對這項提案
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•
亞馬遜致力於負責任地使用我們的人工智能和機器學習(AI/ML)產品和服務以及其他AWS服務。我們一直在通過政策和宣傳工作、客户合同要求和培訓、諮詢第三方專家以及其他政策和實踐,始終如一地積極努力,以解決人們的擔憂並減少濫用風險。
•
例如,Credo AI是一家專門從事負責任的人工智能的公司,它進行了一項第三方評估,支持Rekognition在人口統計屬性上表現良好。2020年,我們在全球範圍內暫停警方使用Amazon Rekognition的面部比對功能進行刑事調查。作為通過徵求社區利益相關者和獨立專家的反饋來改進其產品和服務的持續承諾的一部分,Ring於2021年完成了與紐約大學法學院警務項目的民權和公民自由審計,在此過程中,Ring對其產品、政策和法律程序進行了100多項更改。Ring繼續與社區利益相關者和民主與技術中心等獨立專家接觸。
•
在AWS提供Amazon Rekognition的六年中,以及我們收購Ring後的五年中,我們一直在更新我們的技術和加強保障措施,並避免或減輕了本提案中表達的風險和擔憂。例如,AWS尚未收到一份關於Amazon Rekognition被以提案中設定的有害方式使用的經核實的報告。
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董事會建議投票反對這項要求提交客户盡職調查報告的提議。
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| 項目8--要求報告內容和產品移除/限制的股東提案 | |
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| 董事會關於項目8的建議 | |
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為什麼我們建議您投票反對這項提案
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我們努力遵守我們開展業務的地方的當地法律法規。此外,我們維護公開發布的政策,描述我們禁止的產品和內容。例如,我們禁止促進虐待或性剝削兒童的產品和內容,或違反版權、商標或消費者安全法律法規的產品和內容。
•
無論產品或內容是通過我們自己的主動合規努力,還是由政府或執法人員、客户或第三方標記的,我們都遵循相同的流程:我們根據我們的政策和法律(如果適用)審查產品或內容。如果我們確定某個產品或內容違反了法律或我們的政策,我們會立即將其刪除,並可能採取其他適當的行動,如暫停或禁止賣家的賬户。
•
我們主動部署複雜的工具和專職人員,努力統一一致地執行我們產品和內容政策的合規性。
•
作為一家商店,我們選擇提供非常廣泛的觀點,包括可能與我們聲明的立場相沖突的內容或產品。
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董事會建議投票反對這項要求報告內容和產品移除/限制的提案。
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| 項目9--要求提交內容刪除請求報告的股東提案 | |
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| 董事會關於項目9的建議 | |
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為什麼我們建議您投票反對這項提案
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•
我們努力遵守我們開展業務的地方的當地法律法規。此外,我們維護公開發布的政策,描述我們禁止的產品和內容。例如,我們禁止促進虐待或性剝削兒童的產品和內容,或違反版權、商標或消費者安全法律法規的產品和內容。
•
無論產品或內容是通過我們自己的主動合規努力,還是由政府或執法人員、客户或第三方標記的,我們都遵循相同的流程:我們根據我們的政策和法律(如果適用)審查產品或內容。如果我們確定某個產品或內容違反了法律或我們的政策,我們會立即將其刪除,並可能採取其他適當的行動,如暫停或禁止賣家的賬户。
•
我們主動部署複雜的工具和專職人員,努力統一一致地執行我們產品和內容政策的合規性。
•
作為一家商店,我們選擇提供非常廣泛的觀點,包括可能與我們聲明的立場相沖突的內容或產品。
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董事會建議投票反對這項要求提交內容刪除請求報告的提案。
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| 項目10--要求就利益攸關方的影響提交補充報告的股東提案 | |
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| 董事會關於第十項的建議 | |
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為什麼我們建議您投票反對這項提案
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•
我們是環境可持續發展領域的領導者,也是氣候承諾的聯合創始人-氣候承諾的目標是到2040年實現我們所有業務的淨零碳排放,比《巴黎協定》早十年。
•
在我們努力實現我們的氣候目標的同時,我們也致力於支持我們整個價值鏈的人民、工人和社區,使他們得到根本的尊嚴和尊重。例如,我們是Beyond the兆瓦的創始成員,這是清潔能源買家協會的一項倡議,旨在確保公正和公平地過渡到可再生能源。我們定期分析我們業務的環境和社會影響,並評估我們如何為我們在美國和世界各地開展業務的許多社區做出積極貢獻並管理其影響。
•
我們相信,所有員工都應該有機會學習新技能、成長和建立自己的職業生涯,為未來的經濟發展做好準備。因此,我們希望通過提供Upskling 2025和Amazon Career Choice等計劃,讓人們更容易獲得發展職業生涯所需的技能。
•
我們對可持續發展的承諾包括支持我們供應鏈中尊重人權、提供安全包容的工作場所和促進可持續未來的合作伙伴。我們已經將我們對人權的承諾寫入了我們的亞馬遜全球人權原則,併發布了我們的供應鏈標準,這些標準基於包容性、持續改進和供應鏈問責的原則。
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董事會建議投票“反對”這項要求額外報告利益相關者影響的提案。
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| 項目11--要求替代税務報告的股東提案 | |
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| 董事會關於第十一項的建議 | |
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為什麼我們建議您投票反對這項提案
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•
我們報告了我們在美國和世界上許多其他國家的納税和其他經濟貢獻。在美國,2022年,我們的税收貢獻包括22億美元的當前聯邦所得税支出;62億美元的聯邦税,包括僱主工資税、關税和其他税費;47億美元的州和地方税;以及251億美元的銷售税,我們代表全美各州和地方徵收和匯出。我們還公開報告了我們在英國、德國、意大利、法國和西班牙的納税總額。
•
在我們董事會審計委員會的監督下,我們通過並公佈了我們的税收原則,這些原則為亞馬遜的税收方法提供了透明度。
•
GRI税收標準在美國公司或我們的同行公司中並不常用。雖然我們沒有正式使用這些指導方針,但我們相信我們的税務原則、基本控制和審計委員會的監督滿足了GRI税務準則207-1、207-2和207-3中的許多要求。
•
雖然在歐洲議會最近投票要求歐盟國家和某些其他國家(如澳大利亞)報告某些國家/地區的税收信息後,我們預計將被要求報告此類信息,但我們認為,GRI税收標準207-4規定的報告粒度可能會迫使我們披露有關我們的運營和成本結構的競爭敏感信息,並將阻礙我們做出運營決策的能力。
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董事會建議投票“反對”這項要求替代税務報告的提案。
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| 項目12--要求就氣候遊説提交額外報告的股東提案 | |
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| 董事會就第12項提出的建議 | |
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為什麼我們建議您投票反對這項提案
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•
我們已經發布了提案所要求的與氣候一致的遊説報告,我們認為該報告解決了提案的根本關切。事實上,我們去年收到了這位倡導者提出的類似建議,但在我們發表報告後,倡議者撤回了該建議。我們還每年全面、透明地報告我們的公共政策支出,包括直接和間接遊説支出,如我們向總部設在美國的行業協會、聯盟、慈善機構和社會福利組織支付的款項,我們的公共政策團隊向這些組織支付了至少10,000美元。
•
我們制定了監督公共政策活動的流程,並採取了一系列行動,以減輕我們的觀點與我們支持的組織開展的遊説活動之間的不一致所帶來的潛在風險。
•
如果由於我們自己的審查或媒體或利益相關者的詢問,我們發現我們支持的立場與此類組織倡導的立場之間存在潛在的不一致,我們將仔細權衡我們繼續加入或支持此類組織對Amazon的風險和好處。在這種情況下,我們將向該組織傳達,我們不支持它所採取的與我們的公共政策立場不一致的立場。在其他情況下,如果組織支持的特定職位產生的風險超過了成為會員給亞馬遜帶來的整體好處,我們可能會終止我們的會員資格和/或撤回我們的財務支持。
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董事會建議投票“反對”這項要求增加氣候遊説報告的提案。
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| 項目13--要求就性別/種族薪酬提出補充報告的股東提案 | |
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| 董事會就第13項提出的建議 | |
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為什麼我們建議您投票反對這項提案
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•
亞馬遜目前按性別和種族/民族提供了大量關於薪酬的信息。在評估美國2022年的薪酬時,包括基本薪酬、現金獎金和股票在內,我們報告的數據顯示,全球和美國女性每賺1美元,男性從事同樣工作的收入分別為9960萬美分和9950萬美分,美國的種族/少數民族每賺99.5美分,白人員工從事同樣的工作。
•
我們堅定地致力於促進性別和種族多樣性以及在我們的勞動力中的包容性,包括在我們的領導層中。
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董事會建議投票“反對”這項要求增加性別/種族薪酬報告的提案。
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| 項目14--要求分析與多樣性、公平和包容性方案有關的費用的股東提案 | |
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| 董事會關於項目14的建議 | |
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為什麼我們建議您投票反對這項提案
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•
多樣性、公平性和包容性是我們持續成功的基石,也是我們文化的重要組成部分。我們相信,這些價值觀不僅對商業有利,而且是正確的。
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我們有風險管理流程來防範公司的風險,包括董事會對與我們的多元化、股權和包容性政策和計劃相關的風險的監督。
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董事會建議投票反對這項提案,該提案要求對與多樣性、公平和包容性計劃相關的成本進行分析。
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| 第15項-股東提案,要求修改我們的章程,要求股東批准未來的某些修改 | |
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| 董事會關於第15項的建議 | |
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為什麼我們建議您投票反對這項提案
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•
根據特拉華州公司法,我們的董事會在根據我們修訂和重新修訂的公司註冊證書(“證書”)行使其權力以決定是否、何時以及以何種方式修訂我們的章程時,必須以我們股東的最佳利益為行動。我們相信,根據我們的證書授權,董事會在考慮可能的更新時,有適當的能力行使其受託責任,包括反映適用法律的變化以及不斷變化的情況和公司治理最佳實踐。
•
我們現有的治理政策和做法促進了董事會對董事會的問責和對股東的迴應,我們在積極與股東就治理事項進行接觸方面有着良好的記錄。
•
本提案要求的股東批准要求是不適當的,與典型的上市公司治理規定不符。我們認為,擬議的要求將是非常不尋常、低效和不切實際的,因為提案的寬泛措辭可能要求對任何修訂進行股東投票,即使是微小的或旨在提高股東透明度的。
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董事會建議投票“反對”這一提議,要求修改我們的章程,要求股東批准未來的某些修改。
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| 項目16--要求提交更多關於結社自由的報告的股東提案 | |
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| 董事會就第16項提出的建議 | |
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為什麼我們建議您投票反對這項提案
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我們已經編寫了一份報告,闡述亞馬遜的政策和做法如何與工人的結社自由和集體談判權保持一致。在我們去年針對提倡者的提議發佈這份報告後,提倡者拒絕撤回提議,並要求提供提案所要求的以外的信息。今年,提案國談到了與去年提案基本相同的主題,但在支持提案的聲明中沒有提到令人信服的新發展。我們關於結社自由和集體談判權的政策和做法,我們發佈的報告中提供的信息,以及對這些政策和做法的監管,在美國和其他地方已經存在,這表明沒有必要進行本提案要求的第三方評估。
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仔細查看有關我們工作場所員工關係的事實,會發現與本提案及其支持聲明所建議的情況不同。例如,重要的是要了解,工會滿足了國家勞資關係委員會(NLRB)僅在我們美國四個地點-一小部分-安排代表權投票所需的最低支持率。只有不到0.4%的美國勞動力投票支持工會代表。
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此外,在2021年和2022年,儘管亞馬遜是美國最大的私營部門僱主之一,僱傭了100多萬人,但針對亞馬遜的不公平勞動行為(ULP)索賠只有大約250起。作為背景,在同一時期,針對一家加入工會的美國大型物流公司提出的ULP索賠數量是前者的兩倍多。ULP指控僅由指控組成,任何人-任何普通公民、工會或公司-都可以提起訴訟。在針對亞馬遜的大約250項ULP指控中,超過一半是由工會提出的,以在工會尋求代表權投票的四個設施中獲得支持。此外,在2021年和2022年對亞馬遜提出的ULP指控中,約有一半已因在最早的機構調查階段缺乏根據而被駁回或撤回。截至2023年3月,無在這些文件中,大約250份ULP申請導致了針對亞馬遜的最終NLRB訂單。
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我們尊重員工組建、加入或不加入工會或自己選擇的其他合法組織的權利,而不必擔心報復、恐嚇或騷擾,我們的政策和做法保護這些權利。正如我們在發表的報告中詳細討論的那樣,我們對這些問題採取的全球辦法是以聯合國和國際勞工組織制定的國際標準和框架為依據的。
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董事會建議投票“反對”這項要求增加結社自由報告的提案。
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| 項目17-股東提案要求制定關於我們高管薪酬程序的新政策 | |
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| 董事會關於項目17的建議 | |
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為什麼我們建議您投票反對這項提案
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我們的薪酬計劃設計為高度透明,並與股東利益保持一致,以期實現股東長期價值最大化。我們的目標是提供有競爭力的薪酬安排,以吸引和留住最優秀的人才,這一目標適用於整個公司,我們為員工提供具有競爭力的薪酬和福利就是明證。與提案暗示我們的高級管理人員和其他員工的薪酬做法不同相反,我們的薪酬計劃在整個公司總體上是一致的,併為大多數級別的員工提供類似的薪酬安排。
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我們的領導力發展和薪酬委員會在評估高管薪酬時已經採取了一種深思熟慮和勤奮的方法,考慮了股東參與度和反饋、高管薪酬年度諮詢投票以及代理諮詢公司的分析等一系列因素。此外,委員會的其他監督責任,包括對所有僱員的賠償,已經為這項行政人員薪酬評估提供了信息。根據其章程,委員會監督和評估我們吸引、發展、培訓和留住有才華的員工的計劃和做法在所有層面上,從一線員工到高管和首席執行官,以及員工薪酬和福利。此外,委員會還審查我們每年在委託書中報告的CEO薪酬比率數據。
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我們重視股東反饋,以便為我們的高管薪酬實踐提供參考,我們仍然相信股東支持我們的高管薪酬,這一點從與股東的直接接觸中可見一斑。
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董事會建議投票反對這一提議,該提議要求就我們的高管薪酬程序制定新的政策。
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| 項目18--要求就動物福利標準提交補充報告的股東提案 | |
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| 董事會關於項目18的建議 | |
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為什麼我們建議您投票反對這項提案
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我們對虐待動物、虐待動物和忽視動物採取零容忍態度。
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在負責任的採購和動物福利方面,Whole Foods Market在制定行業領先標準方面有着悠久的歷史,並不斷提高標準,推動行業向前發展。
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Whole Foods Market在人道協會的食品行業記分卡中排名第一,獲得A+級,並因負責任的採購和動物福利而獲得其他值得信賴和聲譽良好的非政府組織的持續認可,包括動物慈善組織和世界農業慈悲組織。
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Whole Foods Market認真對待任何有關虐待動物的指控,如果需要,在對任何此類指控進行調查後,會採取適當的糾正行動。
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董事會建議投票“反對”這項要求額外報告動物福利標準的提案。
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| 項目19--要求增設董事會委員會的股東提案 | |
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| 董事會就項目19提出的建議 | |
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為什麼我們建議您投票反對這項提案
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我們目前的董事會和委員會結構在全體董事會及其每個委員會之間分配監督責任,已經對提案中提出的環境、社會、監管和人力資本事項類型提供了適當程度的監督。例如,提名和公司治理委員會負責監督和監測亞馬遜與我們的環境、可持續發展和企業社會責任實踐相關的政策和倡議,包括與人權、道德商業實踐、我們的運營和供應鏈以及與客户、供應商和社區的接觸相關的風險。
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這一監督結構支持並幫助推動了亞馬遜對企業社會責任的承諾,以及提案中提出的許多其他事項,這反映在我們當前的政策、做法和倡議中,例如包括我們對環境、可持續性、多樣性、公平和包容性以及工人安全的承諾。
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因為我們目前的結構已經為亞馬遜在環境、社會、監管和人力資本方面的承諾提供了適當的董事會和委員會監督,並支持和幫助推動了這一承諾,我們認為增加一個單獨的董事會委員會來監督這些事務將是多餘的,而且會適得其反。
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董事會建議投票反對這項要求增加董事會委員會的提議。
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| 項目20-股東提案要求替代董事候選政策 | |
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| 董事會關於項目20的建議 | |
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為什麼我們建議您投票反對這項提案
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董事會認識到我們的員工是我們成功的基礎,並專注於支持他們的福祉和成功。
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我們制定了許多流程,通過精心設計的計劃、實踐和論壇促進溝通、參與和行動,使我們的不同員工羣體能夠有效和廣泛地參與我們的決策和治理。
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我們目前確定和提名董事的流程已成功招聘到具有豐富人力資本管理經驗的各類合格董事。
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董事會建議投票反對這項要求董事政策替代候選人的提議。
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| 項目21-要求提交倉庫工作條件報告的股東提案 | |
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| 董事會就項目21提出的建議 | |
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為什麼我們建議您投票反對這項提案
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正如我們在《2022年安全、健康和福祉報告》《用心交付》中所強調的那樣,安全是我們每天、在每個國家和我們整個企業所做的一切不可或缺的一部分,我們不斷增強和改進我們的安全流程、計劃和技術。
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我們已經披露了員工事故率和行業數據。我們的目標是成為我們通常指定的行業內最安全的工作場所:一般倉儲和倉儲、快遞和快遞服務行業。雖然我們仍有工作要做,但從2019年初到2022年底,即使增加了近90萬名新員工,我們看到我們的全球可記錄事故率提高了近24%,損失時間事故率提高了53%。從2021年到2022年,我們將全球可記錄事故率提高了11%,將丟失時間事故率提高了14%。這些都是實質性的改進和堅實的基礎,我們將致力於繼續這一趨勢。
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我們對改善工作場所安全的承諾和努力是透明的,在我們的《關愛交付》報告和我們的網站上詳細討論了我們的舉措。從2019年到2022年,我們在與新冠肺炎無關的安全計劃上投資了約10億美元,2023年,我們將在安全計劃上再投資約5.5億美元。
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我們的董事會,包括通過完全由獨立董事組成的領導力發展和薪酬委員會,直接監督員工福利和工作場所安全,並定期審查這些事項。
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董事會建議投票反對這項要求提交倉庫工作條件報告的提議。
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| 項目22--要求提交包裝材料報告的股東提案 | |
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| 董事會就項目22提出的建議 | |
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為什麼我們建議您投票反對這項提案
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我們致力於保護地球,認識到減少塑料垃圾的重要性,這就是為什麼我們公開報告我們全球運營網絡向客户發貨時使用的一次性塑料的數量。
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與消費品公司相比,亞馬遜最大的影響來自於幫助其他製造商減少包裝中的塑料使用量,以及減少我們自己在重新包裝送貨的產品中使用塑料。在這方面,我們已採取行動,在一些領域減少對塑料使用的依賴,包括其他公司製造的產品、運輸和交付的包裝、我們的亞馬遜和其他自有標籤設備,以及我們的實體店。
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在過去的幾年裏,我們在技術、工藝和材料方面進行了創新和投資,幫助將每次發貨的包裝重量減少了38%,並自2015年以來消除了超過150萬噸包裝材料的使用,儘管隨着我們業務的增長,發貨量大幅增加。
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此外,在整個疫情期間客户訂單迅速增加的情況下,我們繼續採取措施減少出貨包裝中的一次性塑料。2021年,我們將每批貨物的平均塑料包裝重量降低了7%以上,導致我們的全球運營網絡使用了97,222噸一次性塑料向客户發貨。雖然該提案引用了最近一份估計我們使用塑料包裝的報告,但這是連續第三年,該報告的計算存在嚴重缺陷,將我們使用的塑料高估了300%以上,並依賴於關於進入海洋的塑料垃圾來源的過時假設。
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在目前仍在使用塑料包裝的地方,我們正在使用更少的材料和更多的回收材料。例如,將美國出境包裝用塑料薄膜袋的回收含量從25%提高到50%,有助於亞馬遜在2021年避免超過3萬噸塑料使用。我們還在2021年將近70%的混合(紙/塑料)郵遞器更換為可回收的紙墊郵遞器,並計劃完全淘汰混合郵遞器。
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我們致力於支持整個行業的回收基礎設施的發展,以及解決塑料垃圾的材料創新。
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董事會建議投票反對這項要求提交包裝材料報告的提案。
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| 項目23--股東提案,要求提交客户使用某些技術的報告 | |
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| 董事會關於項目23的建議 | |
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為什麼我們建議您投票反對這項提案
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我們堅信利用雲和機器學習等先進技術的能力來促進我們的同胞、我們的社區和世界的持續安全。雖然我們理解對潛在濫用的擔憂,但我們相信,通過我們採取的政策和程序,這些問題已得到有效解決,我們將繼續在內部和第三方合作伙伴和利益攸關方的投入下取得進展。
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亞馬遜致力於負責任地使用我們的人工智能和機器學習(AI/ML)產品和服務。我們一直在通過政策和宣傳工作、客户合同要求和培訓、諮詢第三方專家以及其他政策和實踐,始終如一地積極努力,以解決人們的擔憂並減少濫用風險。
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例如,Credo AI是一家專門從事負責任的人工智能的公司,它進行了一項第三方評估,支持Rekognition在人口統計屬性上表現良好。2020年,我們在全球範圍內暫停警方使用Amazon Rekognition的面部比對功能進行刑事調查。
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在AWS提供Amazon Rekognition的六年中,我們一直在更新我們的技術和增強安全措施,並避免或減輕了本建議書中表達的風險和擔憂。例如,AWS尚未收到一份關於Amazon Rekognition被以提案中設定的有害方式使用的經核實的報告。
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董事會建議投票反對這項要求提交客户對某些技術使用情況的報告的提案。
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實益擁有人姓名或名稱及地址
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金額和
性質: 有益的 所有權 |
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百分比
班級 |
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傑弗裏·P·貝佐斯
西雅圖特里大道北410號,郵編:98109 |
| | | | 1,258,288,970(1) | | | | | | 12.3% | | |
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先鋒集團。
賓夕法尼亞州馬爾文先鋒大道100號,郵編:19355 |
| | | | 712,070,069(2) | | | | | | 6.9% | | |
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貝萊德股份有限公司
紐約東52街55號,郵編:10055 |
| | | | 596,106,284(3) | | | | | | 5.8% | | |
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安德魯·R·賈西
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| | | | 2,039,863 | | | | | | * | | |
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基思·B·亞歷山大
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| | | | 3,840 | | | | | | * | | |
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伊迪絲·W·庫珀
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| | | | 2,380 | | | | | | * | | |
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傑米·S·戈雷裏克
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| | | | 111,440 | | | | | | * | | |
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Daniel·P·哈滕羅徹
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| | | | 22,440 | | | | | | * | | |
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朱迪思·A·麥格拉思
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| | | | 42,960 | | | | | | * | | |
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盧英德
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| | | | 24,340 | | | | | | * | | |
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喬納森·J·魯賓斯坦
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| | | | 124,880 | | | | | | * | | |
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帕特里夏·Q·斯通西弗
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| | | | 46,220 | | | | | | * | | |
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Wendell P.Week
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| | | | 40,600 | | | | | | * | | |
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布萊恩·T·奧爾薩夫斯基
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| | | | 50,468 | | | | | | * | | |
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道格拉斯·J·赫林頓
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| | | | 570,833 | | | | | | * | | |
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亞當·N·塞利普斯基
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| | | | 141,102(4) | | | | | | * | | |
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David·A·扎波爾斯基
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| | | | 87,036 | | | | | | * | | |
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全體董事和執行幹事(16人)
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| | | | 1,261,719,808(5) | | | | | | 12.3% | | |
薪酬最佳實踐
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我們要做的是
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我們不做的事
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✓
通過主要通過多年授予的股權來補償高管,使高管和股東的利益保持一致
✓
通過評估長期股權獎勵的潛在年度價值,而不是評估彙總薪酬表中報告的總授予日期值,來關注可實現薪酬
✓
對於定期的限制性股票單位獎勵,假設股票價格每年固定增長,因此如果我們的股票價格持平或下跌,薪酬將受到負面影響
✓
提供僅由安全安排組成的有限額外福利
✓
通過廣泛的股東參與徵求對我們高管薪酬的反饋
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✘
終止僱傭或退休時不提供遣散費或加速股權歸屬
✘
沒有意外之財或高於目標的股權獎勵支付
✘
沒有年度獎金或年度獎勵
✘
沒有補充的高管退休或其他不合格的遞延薪酬計劃
✘
無權調整股權獎勵的支付或歸屬
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我們對廣泛薪酬的方法
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我們的目標是提供有競爭力的薪酬安排,以吸引和留住最優秀的人才,這一目標適用於整個公司。在美國,我們在為客户服務和運輸一線員工提供每小時超過19美元的平均工資方面處於領先地位,是聯邦最低工資的兩倍多。此外,我們還為員工提供大量福利,包括全面的醫療福利、與公司匹配的401(K)計劃,以及最多20周的育兒假(親生父母最多有20周的假期,伴侶最多有6周的假期)。我們還提供亞馬遜的職業選擇計劃,在該計劃中,我們為一線員工提供全額大學學費以及高中文憑、GED和英語作為第二語言的熟練程度認證,這是到2025年 預計將投資12億美元用於免費技能培訓的一部分。自2020年以來,我們創造了數十萬個就業機會,使我們在全球的員工總數超過150萬人。
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我們所聽到的
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我們的迴應
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普遍支持我們的股票獎勵的長期、以所有者為導向的性質,以及它們如何支持我們的運營和文化,但關注2020年和2021年的晉升和新員工獎勵的規模,以及它們與我們傳統計劃如何關聯的問題。
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•
面對公司歷史上最重大的高層領導更迭,2020和2021年與這些晉升和新員工相關的撥款比公司過去授予的定期獎勵更多,但授予條款與我們專注於長期股價增值的整體計劃一致。
•
對於除貝佐斯和賈西先生以外的被點名的高管,委員會於2022年批准了長期限制性股票單位獎勵,其規模與我們過去每隔一年定期發放的獎勵規模相當。
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關於2021年授予Jassy先生的與他晉升為總裁和亞馬遜首席執行官相關的限制性股票單位獎的規模,以及除了晉升獎之外是否還可以授予他其他獎項的問題。
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•
委員會沒有在2022年向Jassy先生授予定期股權獎勵,儘管委員會通常在偶數年向我們的高管授予定期限制性股票單位獎勵。T.Jassy先生的2021年贈款意在代表T.Jassy先生未來幾年的大部分補償。
•
Jassy先生的2021年限制性股票單位獎直到2023年才開始歸屬,超過80%的股份計劃在2026年至2031年(5年至10年)歸屬。從2021年到2025年,他的股票獎勵下的股票數量下降了23%,因此,除非我們通過更高的股價為所有股東創造價值,否則他的2021年股票獎勵的實現價值無法增加,甚至無法保持不變。
•
由於過去一年我們股價的變化,截至2022年底,Jassy先生2021年限制性股票單位獎勵的價值不到其授予日期價值的一半。
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建議我們應以達到預先設定的客觀業績條件為條件授予部分股權獎勵,一般情況下或與A·Jassy先生2021年股權獎勵的部分條件一起授予。
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•
股東對這一話題表達了不同的看法,即使在總體上主張基於業績的歸屬的股東中,對於適合的具體業績標準也存在分歧,一些較大的股東肯定不贊成基於ESG的歸屬標準。
•
一些股東表示,與委員會主席討論這個問題是有幫助的,雖然總體上支持離散的業績目標,但他們理解委員會對這一問題的考慮,並表示當前的計劃是亞馬遜獨有的,有效地運作。委員會認為,投資者最好是讓管理層專注於支持長期股東價值的舉措,包括仔細的ESG管理,而不是試圖通過採用短期業績條件來安撫短期批評,而這一目標最好通過前述獎勵來實現,這些獎勵優先考慮不同的財務、環境或社會目標。
•
考慮到賈西先生2021年限制性股票單位獎勵的長期歸屬條件,他的薪酬與我們的長期股價表現完全一致,這體現在2022年美國證券交易委員會定義向賈西先生支付的薪酬為負面1.48億美元和他的2022年已實現薪酬比2021年下降了25%,因為我們的股價在這一年裏下降了。
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名稱和主要職位
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年
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薪金
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庫存
獎項(1) |
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所有其他
補償 |
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總計
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安德魯·R·賈西
總裁與首席執行官 |
| | | | 2022 | | | | | $ | 317,500 | | | | | $ | — | | | | | $ | 981,223(2) | | | | | $ | 1,298,723 | | |
| | | 2021 | | | | | | 175,000 | | | | | | 211,933,520 | | | | | | 592,649 | | | | | | 212,701,169 | | | |||
| | | 2020 | | | | | | 175,000 | | | | | | 35,639,068 | | | | | | 34,381 | | | | | | 35,848,449 | | | |||
|
傑弗裏·P·貝佐斯
創始人兼執行主席 |
| | | | 2022 | | | | | | 81,840 | | | | | | — | | | | | | 1,600,000(3) | | | | | | 1,681,840 | | |
| | | 2021 | | | | | | 81,840 | | | | | | — | | | | | | 1,600,000 | | | | | | 1,681,840 | | | |||
| | | 2020 | | | | | | 81,840 | | | | | | — | | | | | | 1,600,000 | | | | | | 1,681,840 | | | |||
|
布萊恩·T·奧爾薩夫斯基
高級副總裁兼首席財務官 |
| | | | 2022 | | | | | | 313,750 | | | | | | 17,861,193 | | | | | | 6,100(4) | | | | | | 18,181,043 | | |
| | | 2021 | | | | | | 160,000 | | | | | | — | | | | | | 3,200 | | | | | | 163,200 | | | |||
| | | 2020 | | | | | | 160,000 | | | | | | 17,010,985 | | | | | | 3,200 | | | | | | 17,174,185 | | | |||
|
道格拉斯·J·赫林頓
亞馬遜全球商店首席執行官 |
| | | | 2022 | | | | | | 309,997 | | | | | | 42,880,341 | | | | | | 25,441(2) | | | | | | 43,215,779 | | |
|
亞當·N·塞利普斯基
亞馬遜網絡服務首席執行官 |
| | | | 2022 | | | | | | 317,500 | | | | | | 40,752,682 | | | | | | 43,113(2) | | | | | | 41,113,295 | | |
| | | 2021 | | | | | | 109,722 | | | | | | 81,294,756 | | | | | | 49,045 | | | | | | 81,453,523 | | | |||
|
David·A·扎波爾斯基
高級副總裁、總法律顧問和祕書 |
| | | | 2022 | | | | | | 313,750 | | | | | | 17,861,193 | | | | | | 6,100(4) | | | | | | 18,181,043 | | |
| | | 2021 | | | | | | 160,000 | | | | | | — | | | | | | 3,200 | | | | | | 163,200 | | | |||
| | | 2020 | | | | | | 160,000 | | | | | | 17,010,985 | | | | | | 3,200 | | | | | | 17,174,185 | | |
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名字
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| |
授予日期
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| |
所有其他股票獎勵:
的股份數目 庫存或單位 |
| |
授予日期公允價值
關於股票獎勵的(1) |
| |||||||||
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安德魯·R·賈西
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | $ | — | | |
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傑弗裏·P·貝佐斯
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| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
布萊恩·T·奧爾薩夫斯基
|
| | | | 4/5/2022 | | | | | | 107,800(2)(3) | | | | | | 17,861,193 | | |
|
道格拉斯·J·赫林頓
|
| | | | 4/5/2022 | | | | | | 67,660(2)(4) | | | | | | 11,210,467 | | |
| | | 6/23/2022 | | | | | | 286,696(2)(5) | | | | | | 31,669,874 | | | |||
|
亞當·N·塞利普斯基
|
| | | | 4/5/2022 | | | | | | 245,960(2)(6) | | | | | | 40,752,682 | | |
|
David·A·扎波爾斯基
|
| | | | 4/5/2022 | | | | | | 107,800(2)(7) | | | | | | 17,861,193 | | |
|
名字
|
| |
股份數量或
指的股票單位 尚未授予 |
| |
股票市值
或庫存單位 尚未授予(1) |
| ||||||
|
安德魯·R·賈西
限售股單位 |
| | | | 1,687,020(2) | | | | | $ | 141,709,680 | | |
|
傑弗裏·P·貝佐斯
|
| | | | — | | | | | | — | | |
|
布萊恩·T·奧爾薩夫斯基
限售股單位 |
| | | | 263,300(3) | | | | | | 22,117,200 | | |
|
道格拉斯·J·赫林頓
限售股單位 |
| | | | 547,990(4) | | | | | | 46,031,160 | | |
|
亞當·N·塞利普斯基
限售股單位 |
| | | | 520,080(5) | | | | | | 43,686,720 | | |
|
David·A·扎波爾斯基
限售股單位 |
| | | | 263,300(6) | | | | | | 22,117,200 | | |
| | | |
股票大獎
|
| |||||||||
|
名字
|
| |
數量
在以下時間收購的股份 歸屬 |
| |
已實現的價值
論歸屬(1) |
| ||||||
|
安德魯·R·賈西
|
| | | | 248,080 | | | | | $ | 31,868,010 | | |
|
傑弗裏·P·貝佐斯
|
| | | | — | | | | | | — | | |
|
布萊恩·T·奧爾薩夫斯基
|
| | | | 71,380 | | | | | | 8,975,930 | | |
|
道格拉斯·J·赫林頓
|
| | | | 120,206 | | | | | | 14,096,258 | | |
|
亞當·N·塞利普斯基
|
| | | | 122,360 | | | | | | 15,779,395 | | |
|
David·A·扎波爾斯基
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| | | | 71,380 | | | | | | 8,975,930 | | |
| 年 | | | 摘要 補償 表合計 | | | 補償 實際支付 | | | 平均值 摘要 補償 表格 總計為 非首席執行官 近地天體 | | | 平均值 補償 實際上 已支付 致非CEO 近地天體 | | | 初始價值100美元 投資 基於: | | | 亞馬遜 網絡 收入 (單位:百萬) | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 為了第一次 首席執行官 (貝佐斯) | | | 第二名 首席執行官 (賈西) | | | 到第一個 首席執行官 (貝佐斯) | | | 倒數第二 首席執行官 (賈西) | | | 亞馬遜 總計 分享- 保持者 返回 | | | 同級組 總計 股東 返回 | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 紐約證券交易所科技公司 | | | 標普零售業 | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 | | | | | 不適用 | | | | $ | | | | | 不適用 | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | | $( | | | $ | | | | $ | | | | | $ | | | | $( | | |||||||||||||||
| 2021 | | | | $ | | | | | | | | | | $ | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||
| 2020 | | | | | | | | | | 不適用 | | | | | | | | | | | 不適用 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 賈西 2022 | | | 賈西 2021 | | | 貝佐斯2021 和2020年 | | | 2022 年的平均值 非首席執行官 近地天體(1) | | | 2021 年的平均值 非首席執行官 近地天體(2) | | | 2020 年的平均值 非首席執行官 近地天體(3) | | ||||||||||||||||||
| 薪酬彙總表 全額補償 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | ||||||
| A (減)授予日期年內授予的獎勵的公允價值 | | | | | 不適用 | | | | | | ( | | | | | | 不適用 | | | | | | ( | | | | | | ( | | | | | | ( | | |
| B 加上截至年終或(如適用)年內授予的股權獎勵的公允價值 | | | | | 不適用 | | | | | | | | | | | 不適用 | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||
| C 本年度歸屬獎勵的公允價值較上一年末的變化加(減) | | | | | ( | | | | | | | | | | | 不適用 | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | |||
| D 前幾年授予的未歸屬獎勵的公允價值同比變動加(減) | | | | | ( | | | | | | | | | | | 不適用 | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | |||
| 實際支付的賠償金 | | | | $ | ( | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | | | $ | | |
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CEO CAP與亞馬遜的TSR之爭
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非首席執行官近地天體CAP與亞馬遜的TSR
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計劃和類別
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證券數量
將在以下日期發出 鍛鍊優秀人才 期權,認股權證, 和權利 |
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證券數量
保持可用 對於未來的發行 在公平條件下 薪酬計劃 |
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| 股東批准的股權薪酬計劃 | | | | | 384,374,761(1) | | | | | | 1,351,038,987(2) | | |
| 未經股東批准的股權薪酬計劃 | | | | | — | | | | | | 376,259,440 | | |
| 總計 | | | | | 384,374,761(3) | | | | | | 1,727,298,427 | | |
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網上投票 記錄在冊的持有股份: Http://www.proxyvote.com |
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用二維碼投票
記錄在冊的持有股份: 請參閲代理卡 |
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電話投票
記錄在冊的持有股份: 800-690-6903 |
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以街道名稱持有的股票:
請參閲互聯網可用性通知或 投票指導表 |
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以街道名稱持有的股票:
請參閲互聯網可用性通知或 投票指導表 |
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以街道名稱持有的股票:
請參閲投票指示表格 |
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項目
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投票標準
批准 |
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治療
棄權 |
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經紀的待遇
無投票權(1) |
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項目1--選舉董事 | | |
為該被提名人的選舉投票的票數必須超過反對該被提名人當選的票數(2)
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對結果沒有影響
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對結果沒有影響
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項目2--批准任命安永律師事務所為獨立審計員
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對出席或由委託書代表的普通股的多數流通股投贊成票,並有權就此事投票
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被算作出席並有權投票,但不被算作贊成票
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對結果沒有影響
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項目3--關於批准高管薪酬的諮詢投票 | | |||||||||
項目4--關於未來就高管薪酬問題進行諮詢投票的頻率 | | |||||||||
項目5--根據法國税法重新批准我們的1997年計劃 | | |||||||||
項目6-23--股東提案 | |