高爾夫-2020123100016720132020財年假象P3YP1YUS-GAAP：LongTermDebtNonCurrentUS-GAAP：LongTermDebtNonCurrent美國-GAAP：其他負債非現行美國-GAAP：其他負債非現行Gaap:PropertyPlantAndEquipmentAndFinanceLeaseRightOfUseAssetAfterAccumulatedDepreciationAndAmortizationGaap:PropertyPlantAndEquipmentAndFinanceLeaseRightOfUseAssetAfterAccumulatedDepreciationAndAmortizationGAAP：其他資產非當前GAAP：其他資產非當前美國公認會計準則：應計負債和其他負債美國公認會計準則：應計負債和其他負債美國公認會計準則：應計負債和其他負債美國公認會計準則：應計負債和其他負債P8YP6YP7Y4.08.64.87.80.3300016720132020-01-012020-12-31Iso4217：美元00016720132020-06-30Xbrli：共享00016720132021-02-190001672013Us-gaap:VariableInterestEntityPrimaryBeneficiaryMember2020-12-310001672013Us-gaap:VariableInterestEntityPrimaryBeneficiaryMember2019-12-3100016720132020-12-3100016720132019-12-31Iso4217：美元Xbrli：共享00016720132019-01-012019-12-3100016720132018-01-012018-12-3100016720132018-12-3100016720132017-12-310001672013美國-GAAP：CommonStockMember2017-12-310001672013US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2017-12-310001672013Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2017-12-310001672013美國-公認會計準則：留存的耳機成員(ReainedEarningsMember)2017-12-310001672013美國-GAAP：SecuryStockMember2017-12-310001672013美國-GAAP：母公司成員2017-12-310001672013美國-公認會計準則：非控制性利益成員2017-12-310001672013Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMemberUs-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2017-12-310001672013Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMember美國-公認會計準則：留存的耳機成員(ReainedEarningsMember)2017-12-310001672013Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMember美國-GAAP：母公司成員2017-12-310001672013Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMember2017-12-310001672013美國-公認會計準則：非控制性利益成員2018-01-012018-12-310001672013美國-公認會計準則：留存的耳機成員(ReainedEarningsMember)2018-01-012018-12-310001672013美國-GAAP：母公司成員2018-01-012018-12-310001672013Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2018-01-012018-12-310001672013US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2018-01-012018-12-310001672013美國-GAAP：CommonStockMember2018-01-012018-12-310001672013美國-GAAP：CommonStockMember2018-12-310001672013US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2018-12-310001672013Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2018-12-310001672013美國-公認會計準則：留存的耳機成員(ReainedEarningsMember)2018-12-310001672013美國-GAAP：SecuryStockMember2018-12-310001672013美國-GAAP：母公司成員2018-12-310001672013美國-公認會計準則：非控制性利益成員2018-12-310001672013美國-公認會計準則：留存的耳機成員(ReainedEarningsMember)2019-01-012019-12-310001672013美國-GAAP：母公司成員2019-01-012019-12-310001672013美國-公認會計準則：非控制性利益成員2019-01-012019-12-310001672013Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2019-01-012019-12-310001672013US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2019-01-012019-12-310001672013美國-GAAP：CommonStockMember2019-01-012019-12-310001672013美國-GAAP：SecuryStockMember2019-01-012019-12-310001672013美國-GAAP：CommonStockMember2019-12-310001672013US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2019-12-310001672013Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2019-12-310001672013美國-公認會計準則：留存的耳機成員(ReainedEarningsMember)2019-12-310001672013美國-GAAP：SecuryStockMember2019-12-310001672013美國-GAAP：母公司成員2019-12-310001672013美國-公認會計準則：非控制性利益成員2019-12-310001672013美國-公認會計準則：留存的耳機成員(ReainedEarningsMember)2020-01-012020-12-310001672013美國-GAAP：母公司成員2020-01-012020-12-310001672013美國-公認會計準則：非控制性利益成員2020-01-012020-12-310001672013Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-01-012020-12-310001672013US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2020-01-012020-12-310001672013美國-GAAP：CommonStockMember2020-01-012020-12-310001672013美國-GAAP：SecuryStockMember2020-01-012020-12-310001672013美國-GAAP：CommonStockMember2020-12-310001672013US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2020-12-310001672013Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-12-310001672013美國-公認會計準則：留存的耳機成員(ReainedEarningsMember)2020-12-310001672013美國-GAAP：SecuryStockMember2020-12-310001672013美國-GAAP：母公司成員2020-12-310001672013美國-公認會計準則：非控制性利益成員2020-12-310001672013美國-GAAP：IPO成員美國-GAAP：公共類別成員2016-11-02Xbrli：純0001672013Us-gaap:VariableInterestEntityPrimaryBeneficiaryMember2020-01-012020-12-310001672013美國-GAAP：AccountsPayableMember2020-12-310001672013美國-GAAP：AccountsPayableMember2019-12-310001672013美國-GAAP：存款方成員2020-12-310001672013美國-GAAP：存款方成員2019-12-310001672013US-GAAP：構建和構建改進成員SRT：最小成員數2020-01-012020-12-310001672013US-GAAP：構建和構建改進成員SRT：最大成員數2020-01-012020-12-310001672013美國-GAAP：MachineyAndEquipmentMemberSRT：最小成員數2020-01-012020-12-310001672013美國-GAAP：MachineyAndEquipmentMemberSRT：最大成員數2020-01-012020-12-310001672013Golf:FurnitureFixturesAndComputerHardwareMemberSRT：最小成員數2020-01-012020-12-310001672013SRT：最大成員數Golf:FurnitureFixturesAndComputerHardwareMember2020-01-012020-12-310001672013SRT：最小成員數美國-GAAP：軟件開發成員2020-01-012020-12-310001672013SRT：最大成員數美國-GAAP：軟件開發成員2020-01-012020-12-310001672013Us-gaap:SoftwareAndSoftwareDevelopmentCostsMemberSRT：最小成員數2020-01-012020-12-310001672013SRT：最大成員數Us-gaap:SoftwareAndSoftwareDevelopmentCostsMember2020-01-012020-12-310001672013SRT：最小成員數2020-01-012020-12-310001672013SRT：最大成員數2020-01-012020-12-310001672013Us-gaap:SellingGeneralAndAdministrativeExpensesMember2020-01-012020-12-310001672013Us-gaap:SellingGeneralAndAdministrativeExpensesMember2019-01-012019-12-310001672013Us-gaap:SellingGeneralAndAdministrativeExpensesMember2018-01-012018-12-310001672013美國-GAAP：ShippingAndHandlingMember2020-01-012020-12-310001672013美國-GAAP：ShippingAndHandlingMember2019-01-012019-12-310001672013美國-GAAP：ShippingAndHandlingMember2018-01-012018-12-310001672013美國-GAAP：會計標準更新201602成員2019-01-010001672013美國-GAAP：會計標準更新201601成員2018-01-010001672013美國-GAAP：會計標準更新201409成員Us-gaap:DifferenceBetweenRevenueGuidanceInEffectBeforeAndAfterTopic606Member2018-01-010001672013Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMember美國-GAAP：會計標準更新201802成員2018-01-010001672013美國-GAAP：會計標準更新201409成員2020-12-310001672013美國-GAAP：會計標準更新201409成員2019-12-310001672013美國-GAAP：銷售成本成員2020-01-012020-12-310001672013美國-GAAP：銷售成本成員2019-01-012019-12-310001672013美國-GAAP：研究和開發費用成員2020-01-012020-12-310001672013美國-GAAP：研究和開發費用成員2019-01-012019-12-310001672013美國-GAAP：本土成員2020-12-310001672013美國-GAAP：本土成員2019-12-310001672013US-GAAP：構建和構建改進成員2020-12-310001672013US-GAAP：構建和構建改進成員2019-12-310001672013美國-GAAP：MachineyAndEquipmentMember2020-12-310001672013美國-GAAP：MachineyAndEquipmentMember2019-12-310001672013Golf:FurnitureFixturesAndComputerHardwareMember2020-12-310001672013Golf:FurnitureFixturesAndComputerHardwareMember2019-12-310001672013美國-GAAP：軟件開發成員2020-12-310001672013美國-GAAP：軟件開發成員2019-12-310001672013美國-GAAP：建設正在進行成員2020-12-310001672013美國-GAAP：建設正在進行成員2019-12-310001672013高爾夫：SoftwarePlacedIntoServiceMember2020-12-310001672013高爾夫：SoftwarePlacedIntoServiceMember2019-12-310001672013高爾夫：SoftwarePlacedIntoServiceMember2018-12-310001672013美國-GAAP：建設正在進行成員2018-12-310001672013美國-GAAP：PropertyPlantAndEquipmentMember2020-01-012020-12-310001672013美國-GAAP：PropertyPlantAndEquipmentMember2019-01-012019-12-310001672013美國-GAAP：PropertyPlantAndEquipmentMember2018-01-012018-12-310001672013高爾夫：TitleistGolfBallsMemberUS-GAAP：運營細分市場成員2018-12-310001672013高爾夫：TitleistGolfClub MemberUS-GAAP：運營細分市場成員2018-12-310001672013高爾夫：TitleistGolfGearMemberUS-GAAP：運營細分市場成員2018-12-310001672013高爾夫：FootjoyGolfWearMemberUS-GAAP：運營細分市場成員2018-12-310001672013美國-GAAP：Corporation NonSegmentMember2018-12-310001672013高爾夫：TitleistGolfBallsMemberUS-GAAP：運營細分市場成員2019-01-012019-12-310001672013高爾夫：TitleistGolfClub MemberUS-GAAP：運營細分市場成員2019-01-012019-12-310001672013高爾夫：TitleistGolfGearMemberUS-GAAP：運營細分市場成員2019-01-012019-12-310001672013高爾夫：FootjoyGolfWearMemberUS-GAAP：運營細分市場成員2019-01-012019-12-310001672013美國-GAAP：Corporation NonSegmentMember2019-01-012019-12-310001672013高爾夫：TitleistGolfBallsMemberUS-GAAP：運營細分市場成員2019-12-310001672013高爾夫：TitleistGolfClub MemberUS-GAAP：運營細分市場成員2019-12-310001672013高爾夫：TitleistGolfGearMemberUS-GAAP：運營細分市場成員2019-12-310001672013高爾夫：FootjoyGolfWearMemberUS-GAAP：運營細分市場成員2019-12-310001672013美國-GAAP：Corporation NonSegmentMember2019-12-310001672013高爾夫：TitleistGolfBallsMemberUS-GAAP：運營細分市場成員2020-01-012020-12-310001672013高爾夫：TitleistGolfClub MemberUS-GAAP：運營細分市場成員2020-01-012020-12-310001672013高爾夫：TitleistGolfGearMemberUS-GAAP：運營細分市場成員2020-01-012020-12-310001672013高爾夫：FootjoyGolfWearMemberUS-GAAP：運營細分市場成員2020-01-012020-12-310001672013美國-GAAP：Corporation NonSegmentMember2020-01-012020-12-310001672013高爾夫：TitleistGolfBallsMemberUS-GAAP：運營細分市場成員2020-12-310001672013高爾夫：TitleistGolfClub MemberUS-GAAP：運營細分市場成員2020-12-310001672013高爾夫：TitleistGolfGearMemberUS-GAAP：運營細分市場成員2020-12-310001672013高爾夫：FootjoyGolfWearMemberUS-GAAP：運營細分市場成員2020-12-310001672013美國-GAAP：Corporation NonSegmentMember2020-12-3100016720132020-01-012020-09-300001672013美國-GAAP：商標會員2020-12-310001672013美國-GAAP：商標會員2019-12-310001672013美國-GAAP：商標會員2020-12-310001672013美國-GAAP：商標會員2019-12-310001672013US-GAAP：基於技術的無形資產成員2020-12-310001672013US-GAAP：基於技術的無形資產成員2019-12-310001672013US-GAAP：客户關係成員2020-12-310001672013US-GAAP：客户關係成員2019-12-310001672013US-GAAP：許可協議成員2020-12-310001672013US-GAAP：許可協議成員2019-12-310001672013US-GAAP：其他無形資產成員2019-12-310001672013美國-GAAP：商標會員2019-01-012019-12-310001672013US-GAAP：基於技術的無形資產成員2019-01-012019-12-310001672013US-GAAP：客户關係成員2019-01-012019-12-310001672013US-GAAP：其他無形資產成員2019-01-012019-12-310001672013美國-GAAP：商標會員2018-12-310001672013美國-GAAP：商標會員2018-12-310001672013US-GAAP：客户關係成員2018-12-310001672013美國-GAAP：商標會員2018-01-012018-12-310001672013US-GAAP：客户關係成員2018-01-012018-12-310001672013美國-GAAP：銷售成本成員US-GAAP：許可協議成員2018-01-012018-12-310001672013高爾夫：TermLoanFacilityMember2020-12-310001672013高爾夫：TermLoanFacilityMember2019-12-310001672013美國-GAAP：RevolvingCreditFacilityMember2020-12-310001672013美國-GAAP：RevolvingCreditFacilityMember2019-12-310001672013高爾夫：TermLoanFacilityMember2019-12-230001672013美國-GAAP：RevolvingCreditFacilityMember2019-12-230001672013US-GAAP：LineOfCreditMemberUS-GAAP：LetterOfCreditMember2019-12-230001672013美國-GAAP：BridgeLoanMember2019-12-23ISO4217：CAD0001672013高爾夫：AcushnetCanadaInc.會員美國-GAAP：RevolvingCreditFacilityMember2019-12-23ISO4217：英鎊0001672013美國-GAAP：RevolvingCreditFacilityMember高爾夫：AcushnetEurope LimitedMember2019-12-230001672013美國-美國公認會計準則：信用額度成員的外匯額度(ForeignLineOfCreditMember)2019-12-230001672013US-GAAP：LineOfCreditMember2019-12-232019-12-230001672013US-GAAP：LineOfCreditMember2019-12-230001672013US-GAAP：FederalFundsEffectiveSwapRateMember美國-GAAP：BridgeLoanMember2019-12-232019-12-230001672013高爾夫：加拿大DollarOfferedRateCdorMemberUS-GAAP：LineOfCreditMember2019-12-232019-12-230001672013US-GAAP：LineOfCreditMemberSRT：最小成員數2019-12-232019-12-230001672013US-GAAP：LineOfCreditMemberSRT：最大成員數2019-12-232019-12-230001672013高爾夫：加拿大DollarOfferedRateCdorMemberUS-GAAP：LineOfCreditMemberSRT：最小成員數2019-12-232019-12-230001672013高爾夫：加拿大DollarOfferedRateCdorMemberUS-GAAP：LineOfCreditMemberSRT：最大成員數2019-12-232019-12-230001672013美國-GAAP：RevolvingCreditFacilityMemberSRT：最小成員數2019-12-232019-12-230001672013SRT：最大成員數美國-GAAP：RevolvingCreditFacilityMember2019-12-232019-12-230001672013US-GAAP：LineOfCreditMember高爾夫：TermLoanMember2019-12-232019-12-230001672013US-GAAP：LineOfCreditMemberSRT：最大成員數高爾夫：TermLoanMember2019-12-232019-12-230001672013高爾夫：TermLoanAFacilityMember2019-12-230001672013高爾夫：DelayedDrawTermLoanFacilityMember2019-12-2300016720132019-12-232019-12-2300016720132019-12-230001672013US-GAAP：LineOfCreditMember2019-01-012019-12-310001672013美國-GAAP：RevolvingCreditFacilityMember2020-07-030001672013美國-GAAP：RevolvingCreditFacilityMember2020-09-300001672013SRT：ScenarioForecastMember美國-GAAP：RevolvingCreditFacilityMember2021-06-300001672013SRT：ScenarioForecastMember美國-GAAP：RevolvingCreditFacilityMember2021-09-300001672013SRT：ScenarioForecastMember美國-GAAP：RevolvingCreditFacilityMember2021-12-310001672013美國-GAAP：RevolvingCreditFacilityMember美國-GAAP：歐洲美元成員SRT：最小成員數2020-07-032020-07-030001672013SRT：最大成員數美國-GAAP：RevolvingCreditFacilityMember美國-GAAP：歐洲美元成員2020-07-032020-07-030001672013美國-GAAP：RevolvingCreditFacilityMember2020-07-032020-07-030001672013美國-GAAP：BaseRateMember美國-GAAP：RevolvingCreditFacilityMemberSRT：最小成員數2020-07-032020-07-030001672013美國-GAAP：BaseRateMemberSRT：最大成員數美國-GAAP：RevolvingCreditFacilityMember2020-07-032020-07-030001672013美國-GAAP：BaseRateMemberSRT：最小成員數2020-07-032020-07-030001672013美國-GAAP：BaseRateMemberSRT：最大成員數2020-07-032020-07-030001672013美國-GAAP：RevolvingCreditFacilityMemberSRT：最小成員數2020-07-022020-07-020001672013SRT：最大成員數美國-GAAP：RevolvingCreditFacilityMember2020-07-022020-07-020001672013美國-GAAP：RevolvingCreditFacilityMemberSRT：最小成員數2020-07-032020-07-030001672013SRT：最大成員數美國-GAAP：RevolvingCreditFacilityMember2020-07-032020-07-0300016720132020-07-032020-07-030001672013美國-GAAP：RevolvingCreditFacilityMember2020-01-012020-12-310001672013高爾夫：DelayedDrawTermLoanFacilityMember高爾夫：TermLoanMember2020-12-310001672013高爾夫：DelayedDrawTermLoanFacilityMember高爾夫：TermLoanMember2019-01-012019-12-310001672013SRT：最大成員數2020-12-310001672013美國-GAAP：不安全債務成員2020-12-310001672013美國-GAAP：不安全債務成員2019-12-310001672013US-GAAP：LetterOfCreditMember2020-12-310001672013US-GAAP：LetterOfCreditMember2019-12-310001672013US-GAAP：ForeignExchangeForwardMemberSRT：最大成員數2020-01-012020-12-310001672013US-GAAP：ForeignExchangeForwardMemberUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2020-12-310001672013US-GAAP：ForeignExchangeForwardMemberUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2019-12-310001672013美國-GAAP：非指定成員US-GAAP：ForeignExchangeForwardMember2020-12-31高爾夫：衍生產品0001672013美國-GAAP：非指定成員US-GAAP：ForeignExchangeForwardMember2019-12-310001672013US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberUS-GAAP：InterestRateSwapMember2020-12-310001672013US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberUS-GAAP：InterestRateSwapMember2019-12-310001672013Us-gaap:PrepaidExpensesAndOtherCurrentAssetsMemberUS-GAAP：ForeignExchangeForwardMemberUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2020-12-310001672013Us-gaap:PrepaidExpensesAndOtherCurrentAssetsMemberUS-GAAP：ForeignExchangeForwardMemberUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2019-12-310001672013US-GAAP：ForeignExchangeForwardMember美國-GAAP：其他非當前資產成員US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2020-12-310001672013US-GAAP：ForeignExchangeForwardMember美國-GAAP：其他非當前資產成員US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2019-12-310001672013US-GAAP：ForeignExchangeForwardMember高爾夫：費用和其他責任會員US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2020-12-310001672013US-GAAP：ForeignExchangeForwardMember高爾夫：費用和其他責任會員US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2019-12-310001672013高爾夫：費用和其他責任會員US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberUS-GAAP：InterestRateSwapMember2020-12-310001672013高爾夫：費用和其他責任會員US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberUS-GAAP：InterestRateSwapMember2019-12-310001672013US-GAAP：ForeignExchangeForwardMemberUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國-公認會計準則：其他非當前責任成員2020-12-310001672013US-GAAP：ForeignExchangeForwardMemberUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國-公認會計準則：其他非當前責任成員2019-12-310001672013US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國-公認會計準則：其他非當前責任成員US-GAAP：InterestRateSwapMember2020-12-310001672013US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國-公認會計準則：其他非當前責任成員US-GAAP：InterestRateSwapMember2019-12-310001672013US-GAAP：ForeignExchangeForwardMemberUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國公認會計準則：現金流量對衝成員2020-01-012020-12-310001672013US-GAAP：ForeignExchangeForwardMemberUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國公認會計準則：現金流量對衝成員2019-01-012019-12-310001672013US-GAAP：ForeignExchangeForwardMemberUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國公認會計準則：現金流量對衝成員2018-01-012018-12-310001672013US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國公認會計準則：現金流量對衝成員US-GAAP：InterestRateSwapMember2020-01-012020-12-310001672013US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國公認會計準則：現金流量對衝成員US-GAAP：InterestRateSwapMember2019-01-012019-12-310001672013US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國公認會計準則：現金流量對衝成員US-GAAP：InterestRateSwapMember2018-01-012018-12-310001672013US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國公認會計準則：現金流量對衝成員2020-01-012020-12-310001672013US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國公認會計準則：現金流量對衝成員2019-01-012019-12-310001672013US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國公認會計準則：現金流量對衝成員2018-01-012018-12-310001672013US-GAAP：InterestRateSwapMember2020-01-012020-12-310001672013美國-GAAP：銷售成本成員US-GAAP：ForeignExchangeForwardMemberUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2020-01-012020-12-310001672013美國-GAAP：銷售成本成員US-GAAP：ForeignExchangeForwardMemberUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2019-01-012019-12-310001672013美國-GAAP：銷售成本成員US-GAAP：ForeignExchangeForwardMemberUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2018-01-012018-12-310001672013US-GAAP：ForeignExchangeForwardMemberUs-gaap:SellingGeneralAndAdministrativeExpensesMemberUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2020-01-012020-12-310001672013US-GAAP：ForeignExchangeForwardMemberUs-gaap:SellingGeneralAndAdministrativeExpensesMemberUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2019-01-012019-12-310001672013US-GAAP：ForeignExchangeForwardMemberUs-gaap:SellingGeneralAndAdministrativeExpensesMemberUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2018-01-012018-12-310001672013US-GAAP：ForeignExchangeForwardMemberUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2020-01-012020-12-310001672013US-GAAP：ForeignExchangeForwardMemberUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2019-01-012019-12-310001672013US-GAAP：ForeignExchangeForwardMemberUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2018-01-012018-12-310001672013US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember高爾夫：InterestIncomeExpenseNetMemberUS-GAAP：InterestRateSwapMember2020-01-012020-12-310001672013US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember高爾夫：InterestIncomeExpenseNetMemberUS-GAAP：InterestRateSwapMember2019-01-012019-12-310001672013US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember高爾夫：InterestIncomeExpenseNetMemberUS-GAAP：InterestRateSwapMember2018-01-012018-12-310001672013US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberUS-GAAP：InterestRateSwapMember2020-01-012020-12-310001672013US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberUS-GAAP：InterestRateSwapMember2019-01-012019-12-310001672013US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberUS-GAAP：InterestRateSwapMember2018-01-012018-12-310001672013Us-gaap:PrepaidExpensesAndOtherCurrentAssetsMember美國-GAAP：公允價值輸入級別1成員2020-12-310001672013Us-gaap:PrepaidExpensesAndOtherCurrentAssetsMemberUS-GAAP：公允價值輸入級別2成員2020-12-310001672013Us-gaap:PrepaidExpensesAndOtherCurrentAssetsMember美國-公認會計準則：公允價值輸入級別3成員2020-12-310001672013Us-gaap:PrepaidExpensesAndOtherCurrentAssetsMember美國-GAAP：公允價值輸入級別1成員US-GAAP：ForeignExchangeContractMember2020-12-310001672013Us-gaap:PrepaidExpensesAndOtherCurrentAssetsMemberUS-GAAP：公允價值輸入級別2成員US-GAAP：ForeignExchangeContractMember2020-12-310001672013Us-gaap:PrepaidExpensesAndOtherCurrentAssetsMember美國-公認會計準則：公允價值輸入級別3成員US-GAAP：ForeignExchangeContractMember2020-12-310001672013美國-GAAP：公允價值輸入級別1成員美國-GAAP：其他非當前資產成員2020-12-310001672013US-GAAP：公允價值輸入級別2成員美國-GAAP：其他非當前資產成員2020-12-310001672013美國-公認會計準則：公允價值輸入級別3成員美國-GAAP：其他非當前資產成員2020-12-310001672013美國-GAAP：公允價值輸入級別1成員US-GAAP：ForeignExchangeContractMember美國-GAAP：其他非當前資產成員2020-12-310001672013US-GAAP：公允價值輸入級別2成員US-GAAP：ForeignExchangeContractMember美國-GAAP：其他非當前資產成員2020-12-310001672013美國-公認會計準則：公允價值輸入級別3成員US-GAAP：ForeignExchangeContractMember美國-GAAP：其他非當前資產成員2020-12-310001672013美國-GAAP：公允價值輸入級別1成員2020-12-310001672013US-GAAP：公允價值輸入級別2成員2020-12-310001672013美國-公認會計準則：公允價值輸入級別3成員2020-12-310001672013美國-GAAP：公允價值輸入級別1成員US-GAAP：ForeignExchangeContractMember高爾夫：費用和其他責任會員2020-12-310001672013US-GAAP：公允價值輸入級別2成員US-GAAP：ForeignExchangeContractMember高爾夫：費用和其他責任會員2020-12-310001672013美國-公認會計準則：公允價值輸入級別3成員US-GAAP：ForeignExchangeContractMember高爾夫：費用和其他責任會員2020-12-310001672013美國-GAAP：公允價值輸入級別1成員US-GAAP：InterestRateSwapMember高爾夫：費用和其他責任會員2020-12-310001672013US-GAAP：公允價值輸入級別2成員US-GAAP：InterestRateSwapMember高爾夫：費用和其他責任會員2020-12-310001672013美國-公認會計準則：公允價值輸入級別3成員US-GAAP：InterestRateSwapMember高爾夫：費用和其他責任會員2020-12-310001672013美國-GAAP：公允價值輸入級別1成員美國-公認會計準則：其他非當前責任成員2020-12-310001672013US-GAAP：公允價值輸入級別2成員美國-公認會計準則：其他非當前責任成員2020-12-310001672013美國-公認會計準則：公允價值輸入級別3成員美國-公認會計準則：其他非當前責任成員2020-12-310001672013美國-GAAP：公允價值輸入級別1成員US-GAAP：ForeignExchangeContractMember美國-公認會計準則：其他非當前責任成員2020-12-310001672013US-GAAP：公允價值輸入級別2成員US-GAAP：ForeignExchangeContractMember美國-公認會計準則：其他非當前責任成員2020-12-310001672013美國-公認會計準則：公允價值輸入級別3成員US-GAAP：ForeignExchangeContractMember美國-公認會計準則：其他非當前責任成員2020-12-310001672013Us-gaap:PrepaidExpensesAndOtherCurrentAssetsMember美國-GAAP：公允價值輸入級別1成員2019-12-310001672013Us-gaap:PrepaidExpensesAndOtherCurrentAssetsMemberUS-GAAP：公允價值輸入級別2成員2019-12-310001672013Us-gaap:PrepaidExpensesAndOtherCurrentAssetsMember美國-公認會計準則：公允價值輸入級別3成員2019-12-310001672013Us-gaap:PrepaidExpensesAndOtherCurrentAssetsMember美國-GAAP：公允價值輸入級別1成員US-GAAP：ForeignExchangeContractMember2019-12-310001672013Us-gaap:PrepaidExpensesAndOtherCurrentAssetsMemberUS-GAAP：公允價值輸入級別2成員US-GAAP：ForeignExchangeContractMember2019-12-310001672013Us-gaap:PrepaidExpensesAndOtherCurrentAssetsMember美國-公認會計準則：公允價值輸入級別3成員US-GAAP：ForeignExchangeContractMember2019-12-310001672013美國-GAAP：公允價值輸入級別1成員美國-GAAP：其他非當前資產成員2019-12-310001672013US-GAAP：公允價值輸入級別2成員美國-GAAP：其他非當前資產成員2019-12-310001672013美國-公認會計準則：公允價值輸入級別3成員美國-GAAP：其他非當前資產成員2019-12-310001672013美國-GAAP：公允價值輸入級別1成員US-GAAP：ForeignExchangeContractMember美國-GAAP：其他非當前資產成員2019-12-310001672013US-GAAP：公允價值輸入級別2成員US-GAAP：ForeignExchangeContractMember美國-GAAP：其他非當前資產成員2019-12-310001672013美國-公認會計準則：公允價值輸入級別3成員US-GAAP：ForeignExchangeContractMember美國-GAAP：其他非當前資產成員2019-12-310001672013美國-GAAP：公允價值輸入級別1成員2019-12-310001672013US-GAAP：公允價值輸入級別2成員2019-12-310001672013美國-公認會計準則：公允價值輸入級別3成員2019-12-310001672013美國-GAAP：公允價值輸入級別1成員US-GAAP：ForeignExchangeContractMember高爾夫：費用和其他責任會員2019-12-310001672013US-GAAP：公允價值輸入級別2成員US-GAAP：ForeignExchangeContractMember高爾夫：費用和其他責任會員2019-12-310001672013美國-公認會計準則：公允價值輸入級別3成員US-GAAP：ForeignExchangeContractMember高爾夫：費用和其他責任會員2019-12-310001672013美國-GAAP：公允價值輸入級別1成員US-GAAP：InterestRateSwapMember高爾夫：費用和其他責任會員2019-12-310001672013US-GAAP：公允價值輸入級別2成員US-GAAP：InterestRateSwapMember高爾夫：費用和其他責任會員2019-12-310001672013美國-公認會計準則：公允價值輸入級別3成員US-GAAP：InterestRateSwapMember高爾夫：費用和其他責任會員2019-12-310001672013美國-GAAP：公允價值輸入級別1成員美國-公認會計準則：其他非當前責任成員2019-12-310001672013US-GAAP：公允價值輸入級別2成員美國-公認會計準則：其他非當前責任成員2019-12-310001672013美國-公認會計準則：公允價值輸入級別3成員美國-公認會計準則：其他非當前責任成員2019-12-310001672013美國-GAAP：公允價值輸入級別1成員US-GAAP：ForeignExchangeContractMember美國-公認會計準則：其他非當前責任成員2019-12-310001672013US-GAAP：公允價值輸入級別2成員US-GAAP：ForeignExchangeContractMember美國-公認會計準則：其他非當前責任成員2019-12-310001672013美國-公認會計準則：公允價值輸入級別3成員US-GAAP：ForeignExchangeContractMember美國-公認會計準則：其他非當前責任成員2019-12-310001672013美國-GAAP：公允價值輸入級別1成員US-GAAP：InterestRateSwapMember美國-公認會計準則：其他非當前責任成員2019-12-310001672013US-GAAP：公允價值輸入級別2成員US-GAAP：InterestRateSwapMember美國-公認會計準則：其他非當前責任成員2019-12-310001672013美國-公認會計準則：公允價值輸入級別3成員US-GAAP：InterestRateSwapMember美國-公認會計準則：其他非當前責任成員2019-12-310001672013US-GAAP：資金不足的計劃成員美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員2019-12-310001672013美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員美國-GAAP：超支計劃成員2019-12-310001672013Us-gaap:OtherPostretirementBenefitPlansDefinedBenefitMember2019-12-310001672013US-GAAP：資金不足的計劃成員美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員2020-01-012020-12-310001672013美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員美國-GAAP：超支計劃成員2020-01-012020-12-310001672013Us-gaap:OtherPostretirementBenefitPlansDefinedBenefitMember2020-01-012020-12-310001672013US-GAAP：資金不足的計劃成員美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員2020-12-310001672013美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員美國-GAAP：超支計劃成員2020-12-310001672013Us-gaap:OtherPostretirementBenefitPlansDefinedBenefitMember2020-12-310001672013US-GAAP：資金不足的計劃成員美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員2018-12-310001672013美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員美國-GAAP：超支計劃成員2018-12-310001672013Us-gaap:OtherPostretirementBenefitPlansDefinedBenefitMember2018-12-310001672013US-GAAP：資金不足的計劃成員美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員2019-01-012019-12-310001672013美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員美國-GAAP：超支計劃成員2019-01-012019-12-310001672013Us-gaap:OtherPostretirementBenefitPlansDefinedBenefitMember2019-01-012019-12-310001672013US-GAAP：資金不足的計劃成員2020-01-012020-12-310001672013US-GAAP：資金不足的計劃成員2019-01-012019-12-31高爾夫：計劃0001672013美國-GAAP：超支計劃成員2020-01-012020-12-310001672013美國-GAAP：超支計劃成員2019-01-012019-12-310001672013Us-gaap:PostemploymentRetirementBenefitsMember2020-01-012020-12-310001672013Us-gaap:PostemploymentRetirementBenefitsMember2019-01-012019-12-310001672013美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員2020-12-310001672013美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員2019-12-310001672013美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員2018-12-310001672013美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員2017-12-310001672013Us-gaap:OtherPostretirementBenefitPlansDefinedBenefitMember2017-12-310001672013美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員2020-01-012020-12-310001672013美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員2019-01-012019-12-310001672013美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員2018-01-012018-12-310001672013Us-gaap:OtherPostretirementBenefitPlansDefinedBenefitMember2018-01-012018-12-310001672013Us-gaap:DefinedBenefitPostretirementHealthCoverageMemberSRT：最小成員數2020-12-310001672013Us-gaap:DefinedBenefitPostretirementHealthCoverageMemberSRT：最大成員數2020-12-310001672013Us-gaap:DefinedBenefitPostretirementHealthCoverageMemberSRT：最小成員數2019-12-310001672013Us-gaap:DefinedBenefitPostretirementHealthCoverageMemberSRT：最大成員數2019-12-310001672013Us-gaap:DefinedBenefitPostretirementHealthCoverageMemberSRT：最小成員數2018-12-310001672013Us-gaap:DefinedBenefitPostretirementHealthCoverageMemberSRT：最大成員數2018-12-310001672013Us-gaap:DefinedBenefitPostretirementHealthCoverageMember2020-12-310001672013Us-gaap:DefinedBenefitPostretirementHealthCoverageMember2019-12-310001672013Us-gaap:DefinedBenefitPostretirementHealthCoverageMember2018-12-310001672013美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員美國-GAAP：固定收入證券成員2020-12-310001672013美國-GAAP：公允價值輸入級別1成員美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員美國-GAAP：固定收入證券成員2020-12-310001672013US-GAAP：公允價值輸入級別2成員美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員美國-GAAP：固定收入證券成員2020-12-310001672013美國-公認會計準則：公允價值輸入級別3成員美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員美國-GAAP：固定收入證券成員2020-12-310001672013Us-gaap:FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員高爾夫：CommingledFundsMember2020-12-310001672013美國-GAAP：公允價值輸入級別1成員美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員2020-12-310001672013US-GAAP：公允價值輸入級別2成員美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員2020-12-310001672013美國-公認會計準則：公允價值輸入級別3成員美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員2020-12-310001672013美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員美國-GAAP：固定收入證券成員2019-12-310001672013美國-GAAP：公允價值輸入級別1成員美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員美國-GAAP：固定收入證券成員2019-12-310001672013US-GAAP：公允價值輸入級別2成員美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員美國-GAAP：固定收入證券成員2019-12-310001672013美國-公認會計準則：公允價值輸入級別3成員美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員美國-GAAP：固定收入證券成員2019-12-310001672013Us-gaap:FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員高爾夫：CommingledFundsMember2019-12-310001672013美國-GAAP：公允價值輸入級別1成員美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員2019-12-310001672013US-GAAP：公允價值輸入級別2成員美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員2019-12-310001672013美國-公認會計準則：公允價值輸入級別3成員美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員2019-12-310001672013高爾夫：ReturnSeekingInvestmentMemberSRT：最小成員數國家：美國2020-12-310001672013SRT：最大成員數高爾夫：ReturnSeekingInvestmentMember國家：美國2020-12-310001672013高爾夫：Liability ityHedgingInvestmentMemberSRT：最小成員數國家：美國2020-12-310001672013SRT：最大成員數高爾夫：Liability ityHedgingInvestmentMember國家：美國2020-12-310001672013高爾夫：ReturnSeekingInvestmentMemberSRT：最小成員數國家：美國2019-12-310001672013SRT：最大成員數高爾夫：ReturnSeekingInvestmentMember國家：美國2019-12-310001672013高爾夫：Liability ityHedgingInvestmentMemberSRT：最小成員數國家：美國2019-12-310001672013SRT：最大成員數高爾夫：Liability ityHedgingInvestmentMember國家：美國2019-12-310001672013美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員美國-GAAP：外國計劃成員2020-12-310001672013美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員美國-GAAP：外國計劃成員2019-12-310001672013美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員美國-GAAP：外國計劃成員2020-01-012020-12-310001672013美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員美國-GAAP：外國計劃成員2019-01-012019-12-310001672013美國-GAAP：養老金計劃定義的福利成員美國-GAAP：外國計劃成員2018-01-012018-12-3100016720132017-10-012017-12-3100016720132018-10-012018-12-310001672013美國-GAAP：州和地方法律法規成員2020-12-310001672013美國-GAAP：州和地方法律法規成員2019-12-310001672013美國-GAAP：外國成員2020-12-310001672013美國-GAAP：外國成員2019-12-310001672013美國-GAAP：國內/地區成員美國-公認會計準則：一般商業成員2020-12-310001672013美國-GAAP：國內/地區成員美國-公認會計準則：一般商業成員2019-12-310001672013美國-GAAP：州和地方法律法規成員美國-GAAP：研究成員2020-12-310001672013美國-GAAP：州和地方法律法規成員美國-GAAP：研究成員2019-12-310001672013美國-GAAP：州和地方法律法規成員2018-01-012018-12-310001672013美國-GAAP：外國成員2018-01-012018-12-310001672013高爾夫：BeamSuntoryIncMember2019-12-310001672013高爾夫：BeamSuntoryIncMember2018-12-310001672013高爾夫：BeamSuntoryIncMember2020-01-012020-12-310001672013高爾夫：BeamSuntoryIncMember2019-01-012019-12-310001672013高爾夫：BeamSuntoryIncMember2018-01-012018-12-31高爾夫：投票00016720132020-10-012020-12-3100016720132020-07-012020-09-3000016720132020-04-012020-06-3000016720132020-01-012020-03-3100016720132019-10-012019-12-3100016720132019-07-012019-09-3000016720132019-04-012019-06-3000016720132019-01-012019-03-3100016720132018-07-012018-09-3000016720132018-04-012018-06-3000016720132018-01-012018-03-310001672013SRT：ScenarioForecastMember2021-03-310001672013高爾夫：OpenMarketMember2020-01-012020-12-310001672013高爾夫：OpenMarketMember2019-01-012019-12-310001672013高爾夫：MagnusHoldingsCoLtdMember2020-01-012020-12-310001672013高爾夫：MagnusHoldingsCoLtdMember2019-01-012019-12-310001672013高爾夫：MagnusHoldingsCoLtdMember2020-12-310001672013高爾夫：MagnusHoldingsCoLtdMember2019-12-310001672013SRT：官員成員美國-GAAP：RestrictedStockUnitsRSUMember2020-01-012020-12-310001672013高爾夫：官員和員工會員美國-GAAP：RestrictedStockUnitsRSUMember2020-01-012020-12-310001672013US-GAAP：PerformanceSharesMember2020-01-012020-12-310001672013SRT：最小成員數US-GAAP：PerformanceSharesMember高爾夫：官員和員工會員2020-01-012020-12-310001672013SRT：最大成員數US-GAAP：PerformanceSharesMember高爾夫：官員和員工會員2020-01-012020-12-310001672013高爾夫：OmnibusIncentive2015計劃成員2020-12-310001672013高爾夫：OmnibusIncentive2015計劃成員美國-GAAP：RestrictedStockUnitsRSUMember2018-12-310001672013高爾夫：OmnibusIncentive2015計劃成員US-GAAP：PerformanceSharesMember2018-12-310001672013高爾夫：OmnibusIncentive2015計劃成員美國-GAAP：RestrictedStockUnitsRSUMember2019-01-012019-12-310001672013高爾夫：OmnibusIncentive2015計劃成員US-GAAP：PerformanceSharesMember2019-01-012019-12-310001672013高爾夫：OmnibusIncentive2015計劃成員美國-GAAP：RestrictedStockUnitsRSUMember2019-12-310001672013高爾夫：OmnibusIncentive2015計劃成員US-GAAP：PerformanceSharesMember2019-12-310001672013高爾夫：OmnibusIncentive2015計劃成員美國-GAAP：RestrictedStockUnitsRSUMember2020-01-012020-12-310001672013高爾夫：OmnibusIncentive2015計劃成員US-GAAP：PerformanceSharesMember2020-01-012020-12-310001672013高爾夫：OmnibusIncentive2015計劃成員美國-GAAP：RestrictedStockUnitsRSUMember2020-12-310001672013高爾夫：OmnibusIncentive2015計劃成員US-GAAP：PerformanceSharesMember2020-12-310001672013美國-GAAP：CommonStockMember高爾夫：OmnibusIncentive2015計劃成員美國-GAAP：RestrictedStockUnitsRSUMember2020-01-012020-12-310001672013美國-GAAP：CommonStockMember高爾夫：OmnibusIncentive2015計劃成員US-GAAP：PerformanceSharesMember2020-01-012020-12-310001672013美國-GAAP：CommonStockMember高爾夫：OmnibusIncentive2015計劃成員美國-GAAP：RestrictedStockUnitsRSUMember2019-01-012019-12-310001672013美國-GAAP：CommonStockMember高爾夫：OmnibusIncentive2015計劃成員US-GAAP：PerformanceSharesMember2019-01-012019-12-310001672013美國-GAAP：CommonStockMember高爾夫：OmnibusIncentive2015計劃成員美國-GAAP：RestrictedStockUnitsRSUMember2020-12-310001672013美國-GAAP：CommonStockMember高爾夫：OmnibusIncentive2015計劃成員US-GAAP：PerformanceSharesMember2020-12-310001672013美國-GAAP：CommonStockMember高爾夫：OmnibusIncentive2015計劃成員美國-GAAP：RestrictedStockUnitsRSUMember2019-12-310001672013美國-GAAP：CommonStockMember高爾夫：OmnibusIncentive2015計劃成員US-GAAP：PerformanceSharesMember2019-12-310001672013高爾夫：OmnibusIncentive2015計劃成員美國-GAAP：RestrictedStockUnitsRSUMember2018-01-012018-12-310001672013高爾夫：OmnibusIncentive2015計劃成員US-GAAP：PerformanceSharesMember2018-01-012018-12-310001672013美國-GAAP：銷售成本成員2018-01-012018-12-310001672013美國-GAAP：研究和開發費用成員2018-01-012018-12-310001672013Us-gaap:AccumulatedTranslationAdjustmentMember2018-12-310001672013Us-gaap:AccumulatedGainLossNetCashFlowHedgeParentMemberUS-GAAP：ForeignExchangeContractMember2018-12-310001672013Us-gaap:AccumulatedGainLossNetCashFlowHedgeParentMemberUS-GAAP：InterestRateSwapMember2018-12-310001672013Us-gaap:AccumulatedDefinedBenefitPlansAdjustmentMember2018-12-310001672013Us-gaap:AccumulatedTranslationAdjustmentMember2019-01-012019-12-310001672013Us-gaap:AccumulatedGainLossNetCashFlowHedgeParentMemberUS-GAAP：ForeignExchangeContractMember2019-01-012019-12-310001672013Us-gaap:AccumulatedGainLossNetCashFlowHedgeParentMemberUS-GAAP：InterestRateSwapMember2019-01-012019-12-310001672013Us-gaap:AccumulatedDefinedBenefitPlansAdjustmentMember2019-01-012019-12-310001672013Us-gaap:AccumulatedTranslationAdjustmentMember2019-12-310001672013Us-gaap:AccumulatedGainLossNetCashFlowHedgeParentMemberUS-GAAP：ForeignExchangeContractMember2019-12-310001672013Us-gaap:AccumulatedGainLossNetCashFlowHedgeParentMemberUS-GAAP：InterestRateSwapMember2019-12-310001672013Us-gaap:AccumulatedDefinedBenefitPlansAdjustmentMember2019-12-310001672013Us-gaap:AccumulatedTranslationAdjustmentMember2020-01-012020-12-310001672013Us-gaap:AccumulatedGainLossNetCashFlowHedgeParentMemberUS-GAAP：ForeignExchangeContractMember2020-01-012020-12-310001672013Us-gaap:AccumulatedGainLossNetCashFlowHedgeParentMemberUS-GAAP：InterestRateSwapMember2020-01-012020-12-310001672013Us-gaap:AccumulatedDefinedBenefitPlansAdjustmentMember2020-01-012020-12-310001672013Us-gaap:AccumulatedTranslationAdjustmentMember2020-12-310001672013Us-gaap:AccumulatedGainLossNetCashFlowHedgeParentMemberUS-GAAP：ForeignExchangeContractMember2020-12-310001672013Us-gaap:AccumulatedGainLossNetCashFlowHedgeParentMemberUS-GAAP：InterestRateSwapMember2020-12-310001672013Us-gaap:AccumulatedDefinedBenefitPlansAdjustmentMember2020-12-310001672013美國-GAAP：RestrictedStockUnitsRSUMember2020-01-012020-12-310001672013美國-GAAP：RestrictedStockUnitsRSUMember2019-01-012019-12-310001672013美國-GAAP：RestrictedStockUnitsRSUMember2018-01-012018-12-31高爾夫：細分市場0001672013高爾夫：TitleistGolfBallsMemberUS-GAAP：運營細分市場成員2018-01-012018-12-310001672013高爾夫：TitleistGolfClub MemberUS-GAAP：運營細分市場成員2018-01-012018-12-310001672013高爾夫：TitleistGolfGearMemberUS-GAAP：運營細分市場成員2018-01-012018-12-310001672013高爾夫：FootjoyGolfWearMemberUS-GAAP：運營細分市場成員2018-01-012018-12-310001672013美國-GAAP：所有其他部門成員US-GAAP：運營細分市場成員2020-01-012020-12-310001672013美國-GAAP：所有其他部門成員US-GAAP：運營細分市場成員2019-01-012019-12-310001672013美國-GAAP：所有其他部門成員US-GAAP：運營細分市場成員2018-01-012018-12-310001672013US-GAAP：運營細分市場成員2020-01-012020-12-310001672013US-GAAP：運營細分市場成員2019-01-012019-12-310001672013US-GAAP：運營細分市場成員2018-01-012018-12-310001672013US-GAAP：材料對帳項目成員2020-01-012020-12-310001672013US-GAAP：材料對帳項目成員2019-01-012019-12-310001672013US-GAAP：材料對帳項目成員2018-01-012018-12-310001672013國家：美國2020-01-012020-12-310001672013國家：美國2019-01-012019-12-310001672013國家：美國2018-01-012018-12-310001672013美國-GAAP：EMEAMER成員2020-01-012020-12-310001672013美國-GAAP：EMEAMER成員2019-01-012019-12-310001672013美國-GAAP：EMEAMER成員2018-01-012018-12-310001672013國家：JP2020-01-012020-12-310001672013國家：JP2019-01-012019-12-310001672013國家：JP2018-01-012018-12-310001672013國家：KR2020-01-012020-12-310001672013國家：KR2019-01-012019-12-310001672013國家：KR2018-01-012018-12-310001672013高爾夫：RestOfWorldMember2020-01-012020-12-310001672013高爾夫：RestOfWorldMember2019-01-012019-12-310001672013高爾夫：RestOfWorldMember2018-01-012018-12-310001672013國家：美國2020-12-310001672013國家：美國2019-12-310001672013美國-GAAP：EMEAMER成員2020-12-310001672013美國-GAAP：EMEAMER成員2019-12-310001672013國家：JP2020-12-310001672013國家：JP2019-12-310001672013國家：KR2020-12-310001672013國家：KR2019-12-310001672013高爾夫：RestOfWorldMember2020-12-310001672013高爾夫：RestOfWorldMember2019-12-310001672013國家/地區：2020-12-310001672013國家/地區：2019-12-310001672013高爾夫：KJUSM會員2019-07-032019-07-030001672013高爾夫：KJUSM會員2019-07-030001672013高爾夫：PGProfessionalGolfMember2018-10-010001672013高爾夫：PGProfessionalGolfMember2018-10-012018-10-010001672013高爾夫：VoluntaryBridgeto RetirementProgram成員2019-12-310001672013美國-GAAP：員工服務成員2019-12-310001672013高爾夫：VoluntaryBridgeto RetirementProgram成員2020-01-012020-12-310001672013美國-GAAP：員工服務成員2020-01-012020-12-310001672013高爾夫：VoluntaryBridgeto RetirementProgram成員2020-12-310001672013美國-GAAP：員工服務成員2020-12-310001672013高爾夫：累積薪酬和福利會員高爾夫：VoluntaryBridgeto RetirementProgram成員2020-12-310001672013美國-GAAP：員工服務成員高爾夫：累積薪酬和福利會員2020-12-310001672013高爾夫：VoluntaryBridgeto RetirementProgram成員美國-公認會計準則：其他非當前責任成員2020-12-31 美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
☑ 根據1934年“證券交易法”第13或15(D)條提交的年度報告
截至的財政年度12月31日, 2020
或
☐ 根據1934年證券交易所法令第13或15(D)條提交的過渡報告
在從中國到印度的過渡期內，
委託文件編號：001-37935
| | |
| Acushnet Holdings Corp. |
(註冊人的確切姓名載於其章程) |
| | | | | | | | | | | |
| 特拉華州 | | | 45-2644353 |
| (註冊成立或組織的州或其他司法管轄區) | | | (國際税務局僱主識別號碼) |
| | | |
| 橋街333號 | 費爾黑文 | 馬薩諸塞州 | 02719 |
| (主要行政辦公室地址) | | | (郵政編碼) |
(800) 225-8500
(註冊人電話號碼，包括區號)
根據交易法第12(B)條登記的證券：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 每節課的標題 | | 交易代碼 | | 註冊的每個交易所的名稱 |
| 普通股，每股票面價值0.001美元 | | 高爾夫 | | 紐約證券交易所 |
根據該法第12(G)條登記的證券：
無
根據證券法第405條的規定，用複選標記標明註冊人是否為知名的經驗豐富的發行人。 是*☒：不是☐
用複選標記表示註冊人是否不需要根據該法第13條或第15條(D)提交報告。 是的，是☐。不是 ☒
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短期限內)提交了1934年證券交易法第13條或第15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。 是*☒：不是☐
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。 是*☒：不是☐
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司還是新興的成長型公司。見《交易法》規則第312B-2條中對《大型加速申報公司》、《加速申報公司》、《較小申報公司》和《新興成長型公司》的定義。
| | | | | | | | | | | |
| 大型加速濾波器 | ☒ | 非加速文件服務器 | ☐ |
| 加速文件管理器 | ☐ | 規模較小的報告公司 | ☐ |
| | 新興成長型公司 | ☐ |
如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據交易法第13(A)條提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(美國聯邦法典第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。☒
用複選標記表示註冊人是否為空殼公司(如該法第12b-2條所定義)。 是☐*排名第一的☒
截至2020年6月30日註冊人最近完成的第二財季的最後一個工作日，註冊人非關聯公司持有的普通股的總市值約為$1,170.9百萬美元。註冊人的普通股在紐約證券交易所交易，代碼為“高爾夫”。
註冊人有74,294,813截至2021年2月19日已發行的普通股。
以引用方式併入的文件
根據第14A條規定將於2021年6月7日舉行的註冊人年度股東大會向證券交易委員會提交的最終委託書的部分內容，將根據第三部分第10、11、12、13和14項的要求以引用的方式併入本表格10-K中。最終委託書將在註冊人截至2020年12月31日的財政年度後120天內提交給證券交易委員會。
目錄
| | | | | | | | |
| | 頁面 |
第I部分 | | |
第一項。 | 業務 | 1 |
項目1A。 | 風險因素 | 14 |
項目1B。 | 未解決的員工意見 | 38 |
第二項。 | 特性 | 39 |
第三項。 | 法律程序 | 40 |
第四項。 | 礦場安全資料披露 | 40 |
第II部 | | |
第五項。 | 註冊人普通股、相關股東事項和發行人購買股權證券的市場 | 42 |
第6項。 | 選定的合併財務數據 | 43 |
項目7。 | 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析 | 44 |
項目7A。 | 關於市場風險的定量和定性披露 | 59 |
第8項。 | 財務報表和補充數據 | 60 |
項目9。 | 會計和財務披露方面的變更和與會計師的分歧 | 60 |
項目9A。 | 管制和程序 | 60 |
項目9B。 | 其他資料 | 61 |
第III部 | | |
第(10)項。 | 董事、高管與公司治理 | 62 |
第11項。 | 高管薪酬 | 62 |
項目12。 | 某些實益擁有人的擔保所有權和管理層及相關股東事宜 | 62 |
第(13)項。 | 某些關係和相關交易，以及董事獨立性 | 62 |
第(14)項。 | 首席會計師費用及服務 | 62 |
第IIIV部 | | |
第15項。 | 展品和財務報表明細表 | 63 |
第16項。 | 10-K摘要 | 64 |
在這份Form 10-K年度報告中，術語“Acushnet”、“我們”和“公司”指的是Acushnet控股公司及其合併子公司。
關於前瞻性陳述的特別説明
這份Form 10-K年度報告包含1934年修訂的“證券交易法”(“交易法”)第21E節所指的“前瞻性陳述”，這些陳述受該節創造的“安全港”的約束。這些前瞻性陳述貫穿本報告，包括標題為“風險因素”和“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”的章節，涉及我們的行業、業務戰略、目標和預期等事項，涉及我們的市場地位、未來業務、利潤率、盈利能力、資本支出、流動性和資本資源以及其他財務和運營信息。這些前瞻性表述還反映了我們目前對新型冠狀病毒(“新冠肺炎”)疫情對我們的業務、經營業績、財務狀況和現金流的影響的看法。我們在本報告中使用了“預期”、“假設”、“相信”、“繼續”、“可能”、“估計”、“預期”、“打算”、“可能”、“計劃”、“潛在”、“預測”、“項目”、“未來”、“將會”、“尋求”、“可預見”以及類似的術語和短語來識別本報告中的前瞻性陳述，儘管並不是所有的前瞻性陳述都使用這些識別詞彙。
本報告中包含的前瞻性陳述是基於管理層目前的預期，可能會受到不確定性和環境變化的影響。我們不能向你保證，影響我們的未來事態發展將是我們預期的。由於全球、地區或當地經濟、商業、競爭、市場、監管和其他因素的變化，實際結果可能與這些預期大不相同，其中許多因素是我們無法控制的。我們認為，這些因素包括但不限於“風險因素”一節中確定的因素。
這些因素不應被解釋為詳盡無遺，應與本報告中包括的其他警示性聲明一起閲讀。如果這些風險或不確定性中的一個或多個成為現實，或者我們的任何假設被證明是不正確的，我們的實際結果可能與這些前瞻性陳述中預測的結果在重大方面有所不同。
我們在本報告中所作的任何前瞻性陳述僅説明截至本報告日期。可能導致我們實際結果不同的因素或事件可能會不時出現，我們不可能預測所有這些因素或事件。我們可能無法實際實現我們的前瞻性陳述中披露的計劃、意圖或期望，您不應過度依賴我們的前瞻性陳述。我們的前瞻性陳述並不反映我們未來可能進行的任何收購、合併、處置、合資企業、投資或其他戰略交易的潛在影響。我們沒有義務公開更新或審查任何前瞻性陳述，無論是由於新信息、未來發展還是其他原因，除非任何適用的證券法可能要求這樣做。
行業和市場數據
在這份Form 10-K年度報告中，我們參考了有關高爾夫行業以及高爾夫設備、磨損和齒輪市場的信息和統計數據。我們從各種獨立的第三方渠道獲得了某些信息和統計數據，包括獨立的行業出版物、市場研究公司的報告和其他獨立來源的最新可用日期。我們認為這些外部消息來源和估計是可靠的，但尚未獨立核實。其中某些信息和統計數據基於我們真誠、合理的估計，這些估計來自我們對內部調查和獨立來源的審查。此外，由於各種因素的影響，對高爾夫球業未來表現和我們未來表現的預測、假設和估計必然會受到不確定性和風險的影響，包括那些在題為“風險因素”和“前瞻性陳述”的章節中描述的因素。這些因素和其他因素可能導致結果與獨立各方和我們估計的結果大不相同。
網站披露
我們使用我們的網站(www.acushnetholdingcotp.com)作為發佈公司信息的渠道。我們通過這個渠道發佈的信息可能是實質性的。因此，投資者除了關注我們的新聞稿、證券交易委員會(SEC)的文件以及公開電話會議和網絡廣播外，還應該關注這一渠道。此外，當您通過訪問我們網站https://www.acushnetholdingscorp.com/investors/resources.的“資源”部分註冊您的電子郵件地址時，您可能會自動收到有關Acushnet Holdings Corp.的電子郵件提醒和其他信息此外，在我們的網站上，我們在以電子方式向證券交易委員會提交或提交給證券交易委員會後，在合理可行的情況下儘快免費發佈以下文件：我們的10-K表格年度報告、我們的委託書、我們的10-Q表格季度報告、我們當前的8-K表格報告，以及根據交易法第13(A)或15(D)節提交或提交的這些報告的任何修訂。然而，我們網站的內容不是本報告的一部分。
商標、商號和服務標誌
本Form 10-K年度報告包括我們擁有或許可的商標、商號和服務標記，如受適用知識產權法律保護的“Titleist”、“FootJoy”、“Pro V1”、“Pro V1x”、“AVX”、“FJ”、“Pinnacle”、“Scotty Cameron”、“TSI”、“Vokey Design”和“Kjus”。僅為方便起見，本報告中提及的商標、商標名和服務標記可能在沒有 ®, ™ 或 SM 但此類引用並不意味着我們不會在適用法律下最大程度地主張我們或適用許可人對這些商標、商號和服務標記的權利，這並不意味着我們不會在任何情況下主張我們的權利或適用許可人對這些商標、商號和服務標記的權利。本報告還可能包含其他方的商標、商號和服務標誌，我們不打算使用或展示其他方的商標、商號或服務標誌，並且此類使用或展示不應被解釋為暗示與這些其他方的關係，或對我們的背書或贊助。
第I部分
第1項：業務流程、業務流程
概述
我們是設計、開發、製造和分銷性能驅動型高爾夫產品的全球領先者，這些產品因其卓越的質量而廣受認可。我們的使命-在我們競爭的每一個高爾夫產品類別中成為性能和質量的領導者-自1932年進入高爾夫球行業以來一直是始終如一的。今天，我們是高爾夫界最受尊敬的兩個品牌的管理人員-高爾夫領先的表演設備品牌之一Titleist和高爾夫領先的表演服裝品牌之一FootJoy。70多年來，Titleist一直是職業高爾夫球的頭號球王，60多年來，FootJoy一直是PGA巡迴賽的頭號球鞋。
我們的目標市場是敬業的高爾夫球手，他們是世界高爾夫產業的基石。這些敬業的高爾夫球手是狂熱和偏向技術的，他們優先考慮表現，並投入時間、精力和金錢來提高他們的球技。我們相信，我們對創新和工藝卓越的關注所產生的高爾夫產品代表着卓越的性能和始終如一的產品質量，這是敬業的高爾夫球手追求的關鍵屬性。這項運動的許多專業球員代表着最敬業的高爾夫球手，他們更喜歡我們的產品，從而驗證了我們的性能和質量承諾，同時也提升了品牌知名度。我們尋求利用影響力金字塔式的產品和促銷戰略，即我們的產品是最好的球員玩得最多的產品，為想要模仿這項運動最好球員的表現的廣大高爾夫球手創造了令人嚮往的吸引力。
熱衷於打高爾夫球的人認為高端高爾夫商店，如球場上的高爾夫商店和高爾夫專賣店，是性能卓越、產品質量優異的高爾夫產品的首選零售渠道。因此，我們承諾成為全球高端高爾夫商店的首選和值得信賴的合作伙伴之一。我們相信，這一承諾為我們提供了一個零售環境，我們的產品性能和質量優勢可以最有效地傳達給敬業的高爾夫球手。此外，我們還為其他向全球消費者銷售高爾夫產品的合格零售商提供服務。
我們的願景是始終如一地被業界參與者視為世界上最好的高爾夫公司，從敬業的高爾夫球手到為他們服務的高爾夫商店。在我們的全球知名品牌下，我們已經在所有主要的高爾夫設備和高爾夫服裝類別中建立了領先地位。
在截至2020年12月31日的財年，我們錄得淨銷售額16.122億美元，Acushnet Holdings Corp.的淨收入為9600萬美元，調整後的EBITDA為2.332億美元。有關調整後EBITDA與Acushnet控股公司應佔淨收益(最直接可比的GAAP財務指標)的對賬，請參閲本報告其他部分第二部分第7項“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”。
企業歷史
Acushnet公司最初於1910年由菲爾·“Skipper”Young在馬薩諸塞州的Acushnet創立，名為“Acushnet Process Company”，我們的高爾夫業務於1932年成立。直到1976年，Acushnet公司被American Brands，Inc.(BEAM三得利公司(“BEAM”)的前身公司)收購。我們在1985年收購了FootJoy。2011年7月，由Fila Holdings Corp.(前身為Fila Korea Co.，Ltd.)和某些金融投資者擁有的實體Acushnet Holdings Corp.(當時稱為Alexandria Holdings Corp.)從比姆手中收購了Acushnet Company。 我們於2016年11月完成了普通股的首次公開募股(IPO)。
我們的核心關注點
敬業的高爾夫球手
我們的目標市場是敬業的高爾夫球手，他們熱衷於技術，優先考慮表現，並投入時間、精力和金錢來提高他們的球技。我們認為，敬業的高爾夫球手通常是高爾夫產品最穩定的購買者，因為我們認為他們是最有鑑賞力的，也是最有可能投資於優質表演設備和高爾夫服裝的人。
產品平臺
利用我們高爾夫球和高爾夫鞋業務的成功，在保持Titleist和FootJoy品牌核心價值的同時，我們戰略性地進入了高爾夫球杆、楔形球杆、輕擊球杆、高爾夫手套、高爾夫裝備和高爾夫服裝等產品類別，目標是成為性能和質量的領導者。
由於敬業的高爾夫球手根據每個性能產品類別的優點來看待每個類別，我們通過投入必要的資源，在我們參與的每個產品類別中成為性能和質量的領導者，從而按照自己的條件對待每個類別。因此，我們在所有高性能產品類別中建立了一個行業領先的平臺，推動了市場差異化的消費品組合，我們認為這些產品包括高爾夫球和高爾夫手套，它們合計佔我們2020年淨銷售額的40%左右，而更耐用的產品，我們認為它們是高爾夫球杆、高爾夫鞋、高爾夫服裝和高爾夫裝備，它們合計佔我們2020年淨銷售額的60%左右。
我們在以下四個可報告的細分市場下運營：Titleist高爾夫球、Titleist高爾夫球杆、Titleist高爾夫裝備和FootJoy高爾夫服裝，分別佔2020年淨銷售額的32%、26%、9%和26%。有關每個可報告部門的主要產品的更多信息，請參閲下面的“我們的產品”。我們部門的財務信息，包括按地理區域劃分的銷售額，包括本報告其他部分第二部分第7項的“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”，以及本報告其他部分的第二部分的第8項“合併財務報表附註-20個部分-部門信息”。
影響力金字塔
高爾夫運動是通過觀察和模仿來學習的，高爾夫球手通過試圖模仿高技能的高爾夫球手來提高自己的表現。高爾夫球手不僅受其他高爾夫球手如何揮杆的影響，而且還受他們揮杆的方式和揮杆速度的影響。這是高爾夫影響力金字塔的精髓，根深蒂固地植根於敬業的高爾夫球手的心態中。金字塔的頂端是最敬業的高爾夫球手，他試圖以職業高爾夫球為生。大多數最好的高爾夫球手的職業成功取決於他們的表現，他們的採用證明瞭使用性能最好的產品的質量、功能和好處。反過來，對於那些想要模仿最優秀球員表現的高爾夫球手來説，這又產生了令人嚮往的吸引力。我們的主要營銷策略是讓我們的產品最適合最優秀的球員，包括職業高爾夫球手和業餘高爾夫球手。我們相信，從長遠來看，這一戰略已被證明是持久和有效的，並不依賴於少數精英球員在任何給定時間點的短暫成功。
創新領導力
我們相信，創新對於敬業的高爾夫球手來説至關重要，因為他們依賴於新產品和創新產品的能力來推動性能的提高。我們目前擁有一支由近200名科學家、化學家、工程師和技術人員組成的研發團隊。我們還推出了新產品創新的節奏，最符合典型的專用高爾夫球手在每個產品類別的更換週期。
卓越運營
這項運動的要求促使敬業的高爾夫球手尋找性能優越和一致性強的產品。我們擁有或控制我們產品的設計、採購、製造、包裝和分銷。通過這樣做，我們能夠對製造過程和供應鏈運營的每一個步驟進行控制，從而為質量和一致性設定標準。我們為我們的每個產品類別開發和完善了不同的、獨立管理的供應鏈。
通向市場領先地位的途徑
作為高端高爾夫商店的首選合作伙伴之一，我們力求確保使用我們的產品帶來的性能優勢得到展示，我們的產品得到適當的商品宣傳。由於我們認為我們的零售合作伙伴是與敬業的高爾夫球手建立重要聯繫的紐帶，我們非常重視與他們建立牢固的關係和信任。這就是為什麼我們的銷售人員不僅應該是銷售人員，而且要在他們各自的地區充當高爾夫專家和愛好者，為我們的零售合作伙伴提供建議和幫助，更好地為他們的客户服務。我們通過店內促銷、促銷和廣告幫助創造高爾夫球手的需求和直銷，還為俱樂部專業人士、教練和教練提供產品教育。最後，我們將重點放在高爾夫球手的參與度上，從我們的球、球杆和鞋類的試衣和試穿活動開始。我們提供不同類別的定製產品，以滿足高爾夫球手的技能水平、個人風格和偏好的不同需求。
市場概述和機遇
市場概況
2020年，全球有近5500萬高爾夫球手，每年在超過3.1萬個高爾夫球場上打8億多輪高爾夫球，我們的潛在市場，包括高爾夫設備、高爾夫服裝和高爾夫裝備，零售額約為110億美元，批發銷售額約為80億美元。從地理位置來看，到2020年，美洲佔我們潛在市場的40%以上，其次是亞太地區，約佔45%，歐洲、中東和非洲地區佔10%以上。我們相信，在過去的幾年裏，我們的目標市場-敬業高爾夫球手-打的高爾夫球回合數一直保持穩定。儘管如此，在截至2020年12月31日的一年裏，美國的高爾夫球輪次經歷了兩位數的增長(+14%)，全球比賽輪次增加了7%，原因是許多敬業的高爾夫球手充分利用了有利的天氣，新冠肺炎大流行帶來的情況增加了自由支配的時間，包括個人和職業旅行受到限制，許多公司採取的遠程工作政策增加了日程安排的靈活性，以及其他娛樂選擇受到限制。此外，高爾夫運動在2020年的需求量很大，因為它的户外場地和易於社交的距離。我們預計，隨着疫苗的普及以及商業和其他娛樂活動恢復更正常的節奏，高爾夫球比賽可能會穩定到新冠肺炎大流行前的水平。
我們認為高爾夫產業主要是由高爾夫球手的人口統計數據、敬業的高爾夫球手、天氣和經濟狀況推動的。
高爾夫球手的人口統計數據。 高爾夫是一項需要時間和金錢的娛樂活動。高爾夫產業主要是由30歲及以上的年齡段推動的，主要是“x世代”和“嬰兒潮一代”，他們有時間和金錢從事這項運動。由於大量嬰兒潮一代尚未退休，我們預計這一人羣的支出將會增長，因為事實證明，隨着這一羣體中的人到了退休年齡，玩遊戲的次數會顯著增加。此外，我們還認為，女性高爾夫球手的比例將繼續增長，因為近年來新高爾夫球手中女性所佔比例更高。除了x世代和嬰兒潮一代之外，高爾夫領域另一個有希望的發展是代際轉變，千禧一代的高爾夫球手在職業和業餘水平上都取得了成功，到2020年，這一比例將佔美國高爾夫球手總數的25%。
敬業的高爾夫球手。 敬業的高爾夫球手大多是年長的千禧一代、X世代和嬰兒潮一代，他們已經表現出願意為幫助他們表現更好的產品支付溢價的傾向。我們相信，敬業的高爾夫球手是我們的目標市場，他們將繼續成為全球高爾夫球業的關鍵驅動力。
天氣狀況。 天氣條件決定了一年中可打高爾夫的天數，從而影響人們在高爾夫上花費的時間。世界上大多數地區的天氣條件，包括我們的主要地理市場，通常會限制高爾夫常年打，我們的許多球場上的零售客户在寒冷的天氣裏關閉了幾個月。因此，有利的天氣條件通常會導致一年中有更多的可打高爾夫球天數和更多的高爾夫球回合，這通常會導致對所有高爾夫產品的需求增加。
經濟狀況。 經濟狀況會影響人們在高爾夫上的花費。高爾夫裝備，包括球杆、鞋子、球和配件，本質上是休閒的，因此是消費者可自由選擇的購買。當經濟條件有利，消費者感到自信和繁榮時，消費者通常更願意隨意購買高爾夫產品。
我們的增長戰略
我們計劃繼續在所有產品類別、品牌、地域和營銷渠道中推行有機增長計劃。
引進新產品，擴大設備類別的市場份額領先地位。 我們希望通過幾個有針對性的戰略，保持我們在高爾夫球、高爾夫球杆和高爾夫鞋等核心類別中的強勁表現：
•冠名高爾夫球。我們不斷投資於設計創新和工藝技術，以提供比賽中最高性能和質量的高爾夫球。我們致力於加強我們的銷售和直銷渠道，致力於提高我們銷售團隊的技能，支持那些熱衷於高爾夫球手購物的渠道的貿易合作伙伴，並對高爾夫球手進行有關Titleist高爾夫球性能和質量卓越的教育。我們還為鄉村俱樂部、錦標賽、公司標誌和個性化提供定製印記。My Titleist是一家在線高爾夫商店，為高爾夫球手提供了創造和購買自己的高爾夫球的機會，這些高爾夫球有特殊的打號、標識或個性化。
•球杆、楔形球杆和輕擊球杆。我們打算通過進一步利用Titleist俱樂部在所有俱樂部類別中的研發卓越能力，繼續推出創新的、高性能的高爾夫俱樂部。為了提高高爾夫球手的體驗，我們計劃繼續高度關注消費者連接計劃，推廣和鼓勵定製試衣和試用，並提供一流的定製製造能力。我們還打算繼續開發和提供概念產品和限量版產品，以展示先進的技術，我們還打算繼續投入必要的資源，以確保Vokey Design楔形球杆和斯科蒂·卡梅隆輕擊球杆在短球表現、技術、工藝和選擇方面保持高爾夫行業的領先地位。2020年，我們擴大了我們在美國的在線高爾夫商店，現在直接向消費者提供Titleist司機和球道。
•FootJoy鞋業。我們繼續投資於設計和創新，為鞋類帶來高爾夫專用的性能進步。我們在2020年推出了幾款新車型，我們計劃繼續在全球關鍵市場通過數字內容、產品試用和Fit體驗來豐富我們的消費者連接計劃。此外，我們還增強了MyJoys個性化平臺，該平臺支持數百萬種獨特的設計組合，為世界各地的高爾夫球手提供獨特的個性化體驗。
增加高爾夫裝備和穿着類的滲透率。 我們打算在敬業的高爾夫球手為我們的Titleist球和球杆類別以及FootJoy鞋、手套和服裝類別培養的品牌忠誠度的基礎上，以增加我們在相鄰類別的高爾夫裝備和高爾夫服裝中的滲透率。我們預計將通過實施以下舉措，繼續推動這些類別的增長：
•名人堂高爾夫裝備公司(Titleist Golf Gear)。我們致力於為敬業的高爾夫球手提供高爾夫裝備-包括高爾夫球袋、頭飾、手套、旅行裝備、頭套和其他配件-性能和質量卓越，忠於Titleist品牌承諾。我們繼續在設計和工程資源上進行投資，並利用專門的玩家研究方法和洞察力來推動這些產品類別的產品卓越。我們繼續推動我們的定製和特別版產品供應，並在2020年，通過我們的在線高爾夫商店，通過全球擴張，加強了我們對高爾夫球包、頭飾、手套、旅行裝備、頭套和其他配件的直接面向消費者的銷售。
•FootJoy服裝我們將繼續致力於為高爾夫服裝類別帶來風格、性能和創新。除了我們的季節性服裝系列，我們還計劃推出新的外衣產品，以滿足要求最高的玩家的性能期望，並“讓每一天都可以玩”。我們計劃繼續與PGA和歐洲PGA巡迴賽中那些信任FootJoy品牌在最高水平表現的精選球員合作。
•FootJoy電子商務發佈已經在美國、加拿大、英國、愛爾蘭、瑞典、德國、法國和日本建立了電子商務網站。FootJoy的所有類別都提供了大約7500個SKU，包括鞋子、手套和服裝。電子商務計劃預計將帶來更多的銷售額和盈利能力，並豐富有關偏好和趨勢的數據，並促進與專注的高爾夫球手建立更深層次和更實時的聯繫。
•林克斯和國王。2018年，我們收購了Links&Kings品牌，這是一個專注於奢侈皮革高爾夫和生活方式產品的設計和手工生產的品牌。我們打算通過提高生產能力和利用我們現有的分銷渠道來增加Links&Kings產品的銷量。
•冠名服裝。Titleist在韓國、日本和中國推出了服裝，重點放在創新的性能和款式上，這是專門為這些市場設計的，使用本地化的進入市場戰略。我們繼續投資於創新的設計和高性能面料，為銷售Titleist服裝的市場的服裝類別帶來進步。
•Kjus外衣和服裝。2019年第三季度，我們收購了Kjus品牌，這是一個以獨特、乾淨的設計設計優質技術高爾夫、滑雪和生活方式服裝的品牌。Kjus進入高爾夫外衣和服裝市場不到十年，專注於運動自由、温度調節和全天候保護，以提高性能。我們打算繼續投資於設計和創新，以實現Kjus外衣和服裝的進步。
從戰略上追求全球增長。 雖然我們的品牌是全球性的，但我們相信，近期的增長將主要由更成熟的高爾夫市場推動，如美國、日本、韓國和歐洲、中東和非洲地區。然而，不太成熟的高爾夫市場代表着較長期的增長機會。為了滿足未來的需求，我們正在確保當地在銷售、客户服務、銷售、在線展示、高爾夫教育和試衣計劃方面的能力和專業知識到位，以支持我們的運營。為了更好地定位Titleist和FootJoy產品在那些預期這項運動的參與度和受歡迎程度將會增加的市場上，我們繼續在所有職能部門聘用當地人才。我們還評估那些通常以高性能產品為特色的收購機會，這些產品吸引了敬業的高爾夫球手，並可以從我們的全球分銷和供應鏈能力中受益。
我們的產品
我們設計、製造和銷售各種品牌的產品，包括Titleist、FootJoy和Kjus。這些品牌在性能、質量、創新和設計方面都被公認為行業領先者。我們的產品包括高爾夫球，高爾夫球杆，楔子和推杆，高爾夫鞋，高爾夫手套，高爾夫裝備和高爾夫和滑雪外套和服裝。
標題列表
我們以Titleist品牌設計、製造和銷售高爾夫球、高爾夫球杆、楔形推杆和高爾夫裝備。截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度，Titleist產品的淨銷售額分別為11.591億美元、12.11億美元和11.94億美元，分別約佔我們總淨銷售額的72%。
冠名高爾夫球
他的冠軍是高爾夫球中的頭號球。Titleist高爾夫球成立的目的是設計和製造一種性能和質量優於市場上所有其他高爾夫球的高爾夫球。我們認為高爾夫球是這項運動中最重要的設備，因為它是每個球員在這一輪中每一次擊球都使用的唯一一件設備。高爾夫球類別也是我們銷售額和利潤的最大部分。自2000年推出以來，Titleist Pro V1一直是全球最暢銷的高爾夫球。第一款Pro V1高爾夫球於2000年10月在PGA巡迴賽上推出，並於2000年12月推向消費市場，它代表了Titleist的三項行業領先技術的結合：大型實心、多組分結構和高性能熱固性鑄造聚氨酯彈性體蓋。在最初的四個月裏，Pro V1高爾夫球成為最暢銷的高爾夫球，並一直保持到今天。2003年，第一個Pro V1x高爾夫球被推向市場，它的四件式雙核心設計產生了比Pro V1更高的發射特性和不同的旋轉特性。Pro V1和Pro V1x都旨在為高爾夫球手在比賽的各個級別提供全面表現，並最好地展示Titleist的設計、創新和技術領先地位。
2021年初，我們推出了新的Pro V1和Pro V1x型號，在每個高爾夫球層都進行了改進，以實現整體性能。Pro V1和Pro V1x的設計目的都是為了提供更長的距離、更多的果嶺旋轉和控制，以及由新的機芯、機殼、外殼和空氣動力學技術產生的更柔軟的手感-包括專有的388(Pro V1)和348(Pro V1x)酒窩設計，專為非凡的距離和一致的飛行而優化。這些結構變化結合在一起，使得這項運動中最值得信賴、表現最好和最一致的高爾夫球變得更好。
2021年的機型在飛行、手感和旋轉方面保持了差異。新的Pro V1提供了遊戲中速度、旋轉和手感的最佳組合，是大多數高爾夫球手的最佳選擇。Pro V1比Pro V1x飛得更低，彈道更穿透，手感更柔和。新的Pro V1x具有快速、高空飛行，並在高爾夫球手想要的地方和時間提供旋轉。Pro V1x是為想要比Pro V1更高的彈道和更大的旋轉的玩家而設計的，手感稍微更堅固。與Pro V1和Pro V1x相輔相成的是另一款高性能高爾夫球，Pro V1x Left Dash。於2019年年中推出的Pro V1x Left Dash滿足了一批精選的玩家的性能需求，他們希望以比Pro V1x更低的長時間遊戲旋轉實現更高的飛行。我們相信，Pro V1系列在遊戲中提供了最高和最穩定的表現，這一點在整個影響力金字塔和市場成功的金字塔中都得到了玩家的壓倒性使用和信任的驗證。
2020年推出的高級版Titleist AVX高爾夫球仍然擁有一批忠實的高爾夫球手。補充我們的Pro V1高級性能型號，AVX飛得更低，旋轉更少，手感甚至比Pro V1或Pro V1x更柔軟。2020年8月，Tour Speed作為Titleist的第一款多組分熱塑性聚氨酯高爾夫球在全球推出。這種名為EXP-01的試驗球最初在美國進行測試，現在被稱為Tour Speed，被高爾夫球手驗證為提供同類中最好的性能，與類似價格的競爭產品相比。2020年的新產品還有重新設計的Tour Soft、Velocity和TruFeel型號，這些型號為高爾夫球手提供了一系列性能、顏色和價格優惠。
Pinnacle品牌用它的兩個主要型號Rush和Soft完善了Acushnet高爾夫球產品組合。在價格部分的競爭中，Pinnacle品牌使Titleist品牌能夠專注於高端性能和市場的性能部分。它還有助於支持數以千計的高爾夫商店，這些商店選擇獨家庫存Titleist和Pinnacle高爾夫球，並在每個細分市場向他們的高爾夫球手提供高爾夫球。
截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的三個年度，Titleist高爾夫球的淨銷售額分別為5.078億美元、5.516億美元和5.24億美元，分別約佔我們總淨銷售額的32%。
我們也是定製壓印高爾夫球的領先者。這包括印刷高質量的公司標識、錦標賽標識、鄉村俱樂部或度假村標識，以及在Titleist和Pinnacle高爾夫球上進行個性化。我們的服務包括設計能力、特殊包裝選項和快速週轉時間。大多數定製印記都是針對公司徽標進行的，因為長期以來，商界和高爾夫之間有着密切的聯繫。定製印記高爾夫球通常每年約佔我們全球高爾夫球淨銷售額的30%，但在截至2020年12月31日的財年，佔我們全球淨高爾夫球銷售額的24%左右。我們認為，這種變化主要是新冠肺炎大流行的結果。
名列前茅的高爾夫球杆、楔形球杆和輕擊球杆
我們以Titleist品牌設計、組裝和銷售高爾夫球杆(車手、球道、混合動力車和鐵桿)，以Vokey Design品牌設計楔形球杆，以Scotty Cameron品牌設計輕擊球杆。我們高爾夫俱樂部業務的使命是為敬業的高爾夫球手設計和開發世界上性能最好的高爾夫俱樂部。我們相信，敬業的高爾夫球手不會跨類別購買品牌，而是在每個類別中尋找一流的產品。這就是我們與鮑勃·沃基(Bob Vokey)和斯科蒂·卡梅隆(Scotty Cameron)等敬業的工程師和工匠合作的原因，他們瞭解各自高爾夫球杆類別的細微差別、微妙之處和影響機制。Titleist高爾夫球杆、Vokey Design楔形球杆和Scotty Cameron輕擊球杆被專業和有競爭力的業餘球員廣泛使用，這證明瞭產品的性能和質量卓越。我們還致力於建立一個領先的俱樂部試衣和試用平臺，以最大限度地提高敬業高爾夫球手的表演體驗。
我們將Titleist高爾夫俱樂部業務分為三個不同的類別：球杆(包括車手、球道、混合動力車和鐵桿)、楔形球杆和輕擊球杆。我們的產品價格通常等於或高於市場上的溢價，這是由我們採用的高端技術(包括設計、材料和工藝)推動的，我們採用這些技術來產生卓越的質量和性能。我們在每個類別中都有不同的型號，以滿足我們專門的高爾夫球手目標受眾的不同性能需求。
截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度，Titleist高爾夫球杆、楔子和推杆的淨銷售額分別為4.184億美元、4.344億美元和4.453億美元，分別約佔我們總淨銷售額的26%。
冠名俱樂部
我們目前的全球俱樂部產品線包括TSI發球杆、球道和混合動力車產品線，以及T系列和620鐵頭球杆產品線。我們俱樂部系列中的每一種產品都以優質的、經過巡迴驗證的股票軸和把手為特色，並輔之以廣泛的定製選項。
名列前茅的TSI發球手、球道和混合動力車旨在通過巡迴賽驗證的技術提供卓越的性能，這些技術可以在不犧牲容錯性的情況下提高球速、減少旋轉和優化飛行。我們設計我們的車手和球道，提供完整的性能和巡迴賽首選的外觀、聲音和手感，我們提供精確滿足個人高爾夫球手需求的能力。
Titleist T系列熨斗是創新的、技術先進的產品，旨在提供距離、容錯性、適當的射擊控制和手感。雖然我們為我們的熨斗套裝提供庫存配置，但我們在全球範圍內的熨斗銷售中有很大一部分是定製的，以幫助提供更好的貼合性和性能。我們的620MB和CB熨斗是經典的、完全鍛造的刀片式熨斗，很大程度上是高技能高爾夫球手的首選。
Vokey設計楔形
鮑勃·沃基通過創造高性能的楔形球杆來支持Titleist楔形球杆的努力，以滿足敬業的高爾夫球手和世界上最好的球手的需求。Vokey Design楔形產品彙集了鮑勃·Vokey與高爾夫最優秀的球員親身合作開發的最受歡迎的楔形，以適應不同的技術和球場條件。總體而言，我們提供23種獨特的閣樓、鞋底研磨和彈跳組合以及三種獨特的拋光效果，創造了高爾夫最完整的楔形產品性能系列。此外，Vokey的在線Webgeworks計劃推廣限量版型號，並允許高爾夫球手定製和個性化他們的楔形鞋。Vokey設計楔形鞋是旅遊專業人士玩得最多的楔形鞋。
斯科蒂·卡梅隆推杆
斯科蒂·卡梅隆精磨輕擊球杆是通過將藝術和科學相結合的專業迭代過程開發出來的，從而創造出高性能的輕擊球杆。斯科蒂的設計靈感始於研究世界上最好的球員，並與他們合作，確定他們推杆的一致優勢和屬性。斯科蒂·卡梅隆鼓勵選擇推杆長度、腳趾流動和外觀的過程，以向高爾夫球手提供適當的平衡、杆身柔韌性和手感，並鼓勵適當的技術。斯科蒂·卡梅隆輕擊球杆由符合這些關鍵選擇標準的一系列產品組成。
利用scottycameron.com網站作為信息和服務中心，我們提供與Scotty Cameron品牌更緊密聯繫的機會。高爾夫球手可以在網上的Scotty Cameron Custom Shop定製和個性化他們的輕擊球杆。通過廣受歡迎的“Club Cameron”忠誠度計劃和Scotty的在線“Studio Store”，品牌粉絲可以購買獨特的Scotty Cameron配飾。2014年，我們還在加利福尼亞州恩西尼塔斯開設了Scotty Cameron Gallery，這是一家高端零售精品店，為消費者提供體驗旅遊試衣過程以及購買獨特配飾的能力。
名人堂高爾夫裝備公司(Titleist Golf Gear)
The Titleist Golf Gear是一個矩陣，由高爾夫球袋、頭飾、高爾夫手套、旅遊產品、頭套和其他高爾夫配件等不同類別組成。我們參與那些敬業的球員希望我們參加的高爾夫類別，併為敬業的球員提供忠於Titleist品牌承諾的性能和質量卓越的產品。
**我們於2015年開始建設我們的高爾夫裝備基礎設施，從第三方產品創造和供應鏈依賴過渡到我們現在對我們成品Titleist高爾夫裝備產品的設計、工程、產品規格和質量保證進行更多控制。TITLIST高爾夫齒輪產品採用優質材料設計和製造，特別注重卓越的性能、功能和風格。我們尋求在Titleist高爾夫裝備的整個產品組合中提供並不斷髮展我們的定製和個性化機會，以滿足敬業球員的需求。我們相信，高爾夫裝備業務代表着一個相當大但高度分散的機會，在每個產品類別和地理市場上都有許多競爭對手。
冠名高爾夫球包(Titleist Golf Baps)
Titleist高爾夫球包有一系列不同價位的型號，設計從隨身攜帶的到為高爾夫球車設計的，每一款都有一系列的功能差異以及各種材料和顏色。Titleist高爾夫球包在世界各地的職業巡迴賽中使用，全球的球員都依賴它來支持他們的比賽。2020年，我們實現了Titleist Player Stand包系列第二年的持續成功。 這個系列是我們領先的包包專營權，由全球領先的高爾夫球場定製和銷售。 我們的LINKSMASTER系列高爾夫高級高爾夫球袋在世界各地的領先俱樂部也獲得了成功。
冠名高爾夫球頭飾
幾十年來，Titleist高爾夫頭飾在職業高爾夫巡迴賽中一直被認可。Titleist高爾夫球頭飾為眾多模特提供了功能和時尚吸引力，為敬業的球員提供防雨防曬以及潮流設計。我們已經在我們的頭飾品種中建立了關鍵產品專營權，包括環法自行車賽表演、楠塔基特自行車賽和環澳自行車賽在內的各種男女功能。我們尋求不斷提升和創新我們的頭飾的性能和質量，同時保持設計和顏色的新鮮感和對敬業的玩家的吸引力。
截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度，Titleist高爾夫設備的淨銷售額分別為1.494億美元、1.5億美元和1.461億美元，分別約佔我們總淨銷售額的9%。
FootJoy
FootJoy是高爾夫領先的表演服裝品牌之一，集高爾夫鞋、手套和服裝於一身。截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度，FootJoy產品的淨銷售額分別為4.153億美元、4.419億美元和4.397億美元，分別約佔我們總淨銷售額的26%。
FootJoy高爾夫鞋
FootJoy是高爾夫球界的頭號球鞋，60多年來一直是PGA巡迴賽的頭號球鞋。FootJoy鞋專注於高爾夫，專為所有高爾夫球鞋類別的所有高爾夫球手設計、開發和製造，包括傳統高爾夫鞋、休閒高爾夫鞋、運動鞋和無釘高爾夫鞋。
高爾夫鞋類別是所有可穿戴設備中要求最高的類別之一，因為高爾夫鞋必須在任何天氣條件下都能表現，包括極端的温度和潮濕暴露；耐殺蟲劑和殺菌劑；經得起頻繁的使用和廣泛的回合比賽；併為高爾夫球手提供一致的舒適性、支撐性和保護性，在步行一圈平均超過5英里的範圍內。因此，高爾夫鞋需要在足部形態、行走和揮杆生物力學、材料科學和應用以及複雜的製造和施工技術方面擁有廣泛的知識和專業知識。
高爾夫鞋也是一個風格和時尚驅動的類別。FootJoy提供多種風格，以滿足所有高爾夫球手的需求和品味。FootJoy產品線的廣度和範圍與其領先的銷售地位相稱。為了保持和發展這一領域的領先地位，每年在全球所有重要市場推出的新產品和新款式約佔其產品的50%。
除了提供股票外，FootJoy還在定製高爾夫鞋款式和設計方面處於領先地位。FootJoy的MyJoys定製高爾夫鞋門户網站為世界各地的高爾夫球手提供定製的風格、顏色、個人ID和球隊標識的個性化選擇。我們相信，這是高爾夫鞋類別中最大的選擇，並提供服務和個人表達能力，創造品牌忠誠度和重複購買。
FootJoy手套
FootJoy是高爾夫運動中的頭號手套。FootJoy是手套業務所有子類別的銷售領先者，包括皮革構造、合成、皮革/合成組合和所有特種手套，包括雨天和冬季專用產品。
FootJoy外套和服裝
FootJoy最近的品牌擴展是進入高爾夫外衣和男女高爾夫服裝市場。FootJoy的外衣目標是通過提供適用於雨、風和寒冷條件的產品，“讓每一天都變得可玩”，並延長高爾夫球季。FootJoy於1996年憑藉創新的設計和材料進入外衣類別，到2005年成為美國淨銷售額的領先者，至今仍保持這一地位。
Kjus
在……裏面 2019年7月，我們收購了總部位於瑞士的高性能滑雪、高爾夫和生活方式服裝製造商Kjus。Kjus品牌誕生於對性能的毫不妥協的承諾，緊隨同名品牌Lasse Kjus在1999年世界滑雪錦標賽上的歷史性壯舉之後，他在錦標賽的五個項目中都獲得了獎牌。Kjus創立的願景是製造最好、技術最先進的滑雪服，並相信尖端創新可以帶來更好的性能。如今，Kjus已經成長為高端技術性能滑雪服的領先者。在這一聲譽的基礎上，Kjus進入高爾夫外衣和服裝市場，專注於運動自由、温度調節和全天候保護，以提高性能。因此，Kjus獲得了熱情的追隨者，擁有注重表現的高爾夫球手，並在全球領先的高爾夫商店獲得了優質定位。
產品發佈週期
我們在我們的產品組合中保持差異化和紀律嚴明的產品發佈週期，我們相信這有助於長期穩定和有彈性的增長。這種方法為我們的研發團隊提供了一段時間，我們認為這是開發性能卓越的產品所必需的，而不是上一代型號。因此，無論是在內部還是與我們的貿易夥伴，我們都能夠更高效、更有效地管理產品從一代到下一代的過渡和庫存。
產品介紹通常會刺激淨銷售額，因為高爾夫零售渠道會增加新產品的庫存。然後，這些新產品的重新訂購取決於銷售率。新產品的發佈通常會導致我們的客户推遲購買額外的高爾夫設備，直到我們的新產品上市。不同的產品推出週期可能會導致我們的運營結果波動，因為每個產品線都有不同的產量、價格和利潤率。
有關我們產品發佈週期的更多信息，請參閲本報告第二部分第7項“管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析--影響我們運營結果的關鍵因素--產品生命週期”。
製造業
我們的製造流程和供應鏈運營管理確保了產品性能和質量的一致性。我們擁有或控制我們產品的設計、採購、製造、包裝和分銷。
我們的製造網絡由我們在全球擁有的設施和合作夥伴組成。我們的規模和全球覆蓋範圍旨在使我們能夠最大限度地提高成本效益，縮短交付期，提供區域定製，並深入瞭解當地市場。
我們有三家公司擁有和運營的高爾夫球製造工廠，兩家位於美國，一家位於泰國，總面積約60萬平方英尺，生產能力足以滿足預期的增長。我們在美國、日本、加拿大、英國(為英國、愛爾蘭和歐洲大陸提供服務)、韓國和中國也有當地定製高爾夫球印記業務。我們利用當地供應商在其他地理市場提供印記能力。
我們在全球六個地點組裝球杆，使我們能夠為定製安裝的高爾夫球杆提供地區性定製和高效的週轉時間。我們的六個定製製造地點中的每一個都負責高爾夫球杆和楔形球杆的供應鏈執行，從預測生成到部件採購再到球杆組裝和分銷，使每個地區都能對市場特定需求或趨勢做出反應。斯科蒂·卡梅隆推杆僅在我們位於加利福尼亞州卡爾斯巴德的製造工廠組裝。
我們在泰國春武裏擁有並經營着世界上最大的高爾夫手套製造廠，在那裏我們生產FootJoy和Titleist高爾夫手套。該工廠每年生產超過1000萬隻FootJoy和Titleist手套。
我們幾乎所有的FootJoy高爾夫球鞋都是在中國福州一家52.5萬平方英尺的工廠生產的，該工廠由一家合資企業擁有，我們在該合資企業中擁有40%的權益，其餘60%的權益由我們的長期臺灣供應合作伙伴擁有。在我們的合併財務報表中，我們合併了這家合資企業的賬目，該合資企業是一家可變利息實體(VIE)。這家合資企業成立於1995年，自2000年以來一直處於現有設施中。合資企業的唯一目的是生產我們的高爾夫球鞋，因此我們被認為是VIE的主要受益者。合資公司擁有的多層/多棟綜合體專門生產FootJoy高爾夫鞋，年生產能力近500萬雙。有關我們的FootJoy高爾夫球鞋合資企業的討論，請參閲本報告其他部分第二部分第8項“合併財務報表附註--註釋2--重要會計政策摘要--可變利益實體”。
銷售和分銷
我們的客户包括高端高爾夫商店，包括球場上的高爾夫商店和高爾夫專賣店，以及其他向全球消費者銷售高爾夫產品的合格零售商。我們有一個有選擇的銷售和分銷戰略，根據產品線和地理位置進行區分，重點是有效地為那些在每個地理市場提供最佳渠道進入我們專用高爾夫球手目標市場的客户提供服務。
我們在美國、日本、韓國、英國、加拿大、德國、瑞典、法國、大中華區、澳大利亞、新西蘭、泰國、新加坡、馬來西亞和瑞士等高爾夫設備和可穿戴設備銷售佔絕大多數的國家開展業務，並擁有自己的現場銷售代表。在我們銷售產品的其他國家，我們依靠精選的分銷商來深化我們在這些市場的觸角。鑑於每個市場的獨特特點，每個國家都管理着自己的國內分銷渠道戰略。
我們的銷售和分銷採用“類別管理”方法，涵蓋客户服務和履行的方方面面，包括產品選擇、空間和陳列規劃、銷售人員培訓以及庫存控制和補充。每位銷售代表都會就店鋪佈局、商品陳列技術、標牌和產品信息的有效利用，以及通過商品營銷提高庫存週轉率和銷售轉化率等問題提供建議。我們的銷售隊伍以其專業精神和卓越的服務享譽全球。
我們在全球僱傭了330多名銷售代表，他們通過工資和績效獎金相結合的方式獲得補償。我們目前為全球超過27,000個直接客户提供服務。在我們的直銷和分銷商市場，我們的貿易夥伴都受到我們的再分配政策的約束。
補充我們的核心現場銷售夥伴關係的是基於互聯網的計劃。 從2016年開始，我們在美國推出了FootJoy和Titleist電子商務網站。Titleist還在加拿大、英國、日本和韓國建立了電子商務網站。2020年，我們在美國推出了面向頭銜司機和球道的電子商務網站。 FootJoy還在加拿大、英國、愛爾蘭、瑞典、德國、法國和日本運營電子商務網站。
營銷
縱觀我們的歷史，我們相信，我們對營銷的承諾幫助進一步提升了我們的品牌，增強了我們在產品性能和質量方面的聲譽，特別是對敬業高爾夫球手的看法。我們的戰略是提供性能和質量卓越的設備，這一點得到了影響力金字塔的驗證。正是一流的性能和高質量的產品贏得並保持了敬業的高爾夫球手的忠誠度和信任。我們多年來發展和完善的營銷戰略是加強這種忠誠度和信任，推動與我們品牌的聯繫。
原料
在可能的情況下，我們使用多個供應商或多個生產設施，其中一些是地理上分開的，以降低原材料短缺的風險，但在某些情況下，我們依賴唯一或有限數量的第三方供應商和製造商提供原材料。高爾夫球的原材料消耗量最高的依次是聚丁二烯、離聚體、二丙烯酸鋅、聚氨酯和塗料。我們從第三方供應商那裏為我們的高爾夫手套和高爾夫鞋業務採購原材料，併為我們的高爾夫鞋業務採購某些零部件。我們的高爾夫俱樂部團隊採用鋼、鈦和鋁的主要材料，並在全球擁有五個定製製造地點，每個地點負責供應鏈執行，使每個地區能夠響應市場特定需求或趨勢。對於我們的高爾夫裝備和FootJoy和Kjus服裝業務，我們從具有必要質量能力的精選第三方供應商那裏採購成品。
季節性
世界上大多數地區的天氣條件，包括我們的主要地理市場，通常會限制高爾夫常年打，我們的許多球場上的零售客户在寒冷的天氣裏關閉了幾個月。一般來説，在第一季度，我們開始向高爾夫零售渠道銷售我們的產品，以迎接新的高爾夫球賽季。這種最初的拋售通常會持續到第二季度。我們第二季度的銷售額受到直銷金額的顯著影響，特別是客户進行的價值較高的可自由支配購買量，這推動了第一季度銷售產品的再訂單水平。我們第三季度的銷售額通常依賴於再訂購業務，通常低於第二季度，因為許多零售商預計高爾夫球季即將結束，開始減少庫存水平。由於我們許多主要市場的高爾夫球季結束，我們第四季度的銷售額通常低於其他季度，但也可能受到關鍵產品發佈的影響，特別是高爾夫球杆。這種季節性以及季度間的波動可能受到許多因素的影響，包括本報告第二部分第7項“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析--影響我們經營結果的關鍵因素--產品生命週期”中討論的推出新產品的時間，以及天氣條件。這種季節性對我們每個可報告細分市場的銷售額的影響是不同的。然而，總的來説，由於這種季節性，我們的大部分銷售額和大部分盈利通常發生在今年上半年。
研究和產品開發
在高度監管的環境中創新帶來了獨特的挑戰和機遇，需要在人員、設施和財務資源上進行大量投資，每個產品類別都有獨立的專門研發團隊。我們有六個研發設施和/或測試中心，總共有近200名科學家、化學家、工程師和技術人員提供支持。我們致力於不斷改進，每個研發團隊的任務是開發技術，在每一代產品中提供更好的質量和性能。
在截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的五年中，我們分別在研發方面投入了4890萬美元、5160萬美元和5150萬美元。
專利、商標和許可證
我們認為我們的專利和商標是我們最有價值的資產之一。我們致力於通過在所有產品類別中開發廣泛而深入的專利和商標組合來保護我們的研發團隊創造的創新。
因此，我們在我們運營的產品類別和創新領域擁有強大的專利地位，併成為獲得全球高爾夫球和高爾夫球杆專利的領先者。此外，我們相信我們擁有的高爾夫鞋和高爾夫手套實用專利比所有競爭對手加起來還要多。我們在高爾夫球領域擁有1000多項有效的美國實用專利，在高爾夫球杆、楔形球杆和輕擊球杆方面擁有近500項有效的美國實用專利，在全球範圍內擁有370多項有效的高爾夫鞋和手套專利。
我們擁有或許可大量商標組合，包括Titleist、Pro V1、Pro V1x、AVX、Union Green、Pinnacle、AP1、AP2、TSI、T Series、CNCPT、Vokey Design、Scotty Cameron、FootJoy、FJ、DryJoys、StaSof、ProDry和Kjus。我們通過在適當情況下獲得註冊並反對或取消重大侵權行為來保護我們的商標。我們在幾個普通法商標上也有權利。
競爭
在我們的每個產品類別中，競爭動態都有獨特的方面。
高爾夫球行業競爭激烈。有許多久負盛名、資金雄厚的競爭對手，包括卡拉維、泰勒梅德、SRI體育有限公司(鄧洛普和斯里克森品牌)和普利司通(普利司通和Procept品牌)。
我們競爭的高爾夫球杆、楔形球杆和輕擊球杆市場也競爭激烈，有許多久負盛名、資金雄厚的知名品牌公司提供服務，包括卡拉維(Callaway)、泰勒梅德(TaylorMade)和平安(Ping)。
對於高爾夫球和高爾夫球杆、楔形球杆和輕擊球杆，我們通常以技術、質量、性能和客户服務為基礎進行競爭。
在高爾夫裝備市場，每個產品類別和地域市場都有無數的競爭者。Titleist高爾夫裝備通常以質量、性能、造型和客户服務為基礎進行競爭。
FootJoy在高爾夫球鞋領域的主要全球競爭對手包括耐克、阿迪達斯和Ecco。FootJoy在高爾夫手套領域的主要全球競爭對手包括卡拉韋公司、耐克公司、泰勒梅德公司和阿迪達斯公司，以及大量提供地區性產品和專業高爾夫手套產品的規模較小的公司。在高爾夫服裝類別中，FootJoy在每個地理市場都有無數的競爭對手，包括耐克、阿迪達斯和Under Armour。FootJoy的產品通常以質量、性能、款式和價格為基礎進行競爭。
環境問題
我們的運營和物業受聯邦、州和地方環境法律法規的約束，這些法律法規對向環境排放污染物施加限制，併為某些材料、物質和廢物的處理、生成、排放、排放、處理、儲存和處置以及環境污染物的補救制定標準。在我們的正常生產過程中，我們使用油漆、化學溶劑和其他材料，併產生受這些環境法律約束的廢物副產品。“我們產生了與環境合規相關的費用。
我們還參與了與聯邦和州環保機構正在進行的調查，但預計不會因過去和現在的環境問題而招致未來的物質成本，見“風險因素--我們受制於環境、健康和安全法律法規，這可能使我們承擔責任，增加我們的成本或限制我們未來的運營.”
調節
高爾夫的規則體系
《高爾夫規則》規定了高爾夫球比賽中使用的比賽規則和設備規則。最早的高爾夫規則可以追溯到1744年，現代的高爾夫規則已經存在了100多年。敬業的高爾夫球手尊重這項運動的傳統，遵守高爾夫的規則。因此，高端產品的設計和製造都符合高爾夫的規則。
美國高爾夫協會(USGA)是美國和墨西哥的高爾夫管理機構。美國高爾夫球協會(USGA)與蘇格蘭聖安德魯斯的皇家和古代高爾夫俱樂部(The R&A)合作，撰寫、解釋和維護高爾夫規則。R&A是美國和墨西哥以外所有司法管轄區的高爾夫管理機構。R&A與USGA共同撰寫、解釋和維護高爾夫規則。
除了作為規則制定者的角色外，USGA和R&A都進行全國錦標賽，並參與其他努力，以保持高爾夫的歷史，促進這項運動的健康。
高爾夫規則為所有球和球杆的設計和性能設定了標準和限制。在過去的10到15年裏，許多關於高爾夫球和高爾夫球杆的新法規出臺，我們認為這是高爾夫球史上高爾夫設備監管最活躍的時期之一。2021年2月，美國高爾夫球協會(USGA)和R&A發佈了一份感興趣領域通知，這是既定設備規則制定程序的第一步，該程序讓高爾夫的利益相關者有機會就可能導致設備規則變化的主題提供研究和觀點。這些或其他潛在變化對高爾夫規則的影響，如果有的話，目前還不確定。
高爾夫球
從歷史上看，美國高爾夫球協會(USGA)和美國高爾夫球協會(R&A)對高爾夫球的大小、重量、球面對稱性、初始速度和總距離性能進行了調節。總距離標準上一次修訂是在2004年。
高爾夫球杆
美國高爾夫球協會(USGA)和R&A也將重點放在高爾夫俱樂部的監管上。1998年，對駕駛員面部的彈簧效果進行了限制。2003年，對杆頭尺寸和體積以及杆身長度進行了限制。2007年，杆頭轉動慣量有限。一項允許高爾夫球杆更具可調性的規則於2008年1月1日生效。2008年8月，美國高爾夫球協會(USGA)和R&A通過了一項規則，通過減少溝槽體積和限制熨斗和楔子上允許的溝槽邊緣角度，進一步改變了對高爾夫球杆溝槽的限制。這一規則的變化在2024年1月1日之前不適用於大多數高爾夫球手。它從2010年開始在職業巡迴賽中實施，並從2014年開始在精英業餘比賽中實施。2010年12月31日以後生產的所有產品必須符合新的凹槽規格。
我認為我們的立場是正確的。
為了應對這一監管動態，我們的高級管理層和研發團隊花費了大量時間和精力來發展和維護與USGA和R&A的關係。我們積極參與與監管機構就潛在的新規則以及規則制定過程的討論。更重要的是，我們的研發團隊在高爾夫的規則範圍內不斷創新，不斷提高產品技術和性能。通過積極申請專利來開發和保護這些創新對於在當前市場上競爭至關重要。作為長期的行業參與者和市場領先者，我們處於有利地位，能夠在規則約束的環境中繼續跑贏大盤。
員工與人力資本資源
Acushnet的員工和我們持久的文化是我們成功的兩個關鍵因素。截至2020年12月31日，我們在全球擁有5365名員工。我們的員工中有2,269人位於美洲，473人位於歐洲、中東和非洲地區，2,623人位於亞太地區，這反映了我們真正的全球組織。
我們努力培養員工的技能、知識和經驗，使Acushnet能夠繼續保持其在性能和產品質量方面的領先地位。為了留住人才和招募新員工，我們採用雙重方式，利用長期的“從內部構建”的人才培養模式，同時從外部招聘頂尖人才，包括通過與大學、社區組織和專業團體建立合作伙伴關係，這有助於擴大我們的影響範圍。我們每年進行一次人才評估，重點放在績效、潛力和繼任計劃上。經理們與同事分享開放的反饋，共同制定個人的、體驗式的發展計劃，平衡深厚的職能專業知識和廣泛的領導能力。
對我們招聘和留住頂尖人才至關重要的是，我們致力於確保我們受益於一個建立在我們核心價值觀(包括多樣性、包容性、歸屬感和尊重)基礎上的工作場所。我們的多樣性、包容性和歸屬感理事會由來自公司各個方面的同事組成，幫助指導我們的戰略發展和廣泛倡議的實施。通過公開討論、傾聽和參與度調查來推動與各級員工的互動。
長期保留員工首先要關注員工的安全、健康和福祉。Acushnet的安全、健康和健康之旅始於25年前，我們的6點安全計劃是我們在全球運營的基本原則。Acushnet的健康計劃“終身健康”創造了一種文化，鼓勵和支持相關的安全、健康和健康。通過與醫療界和Acushnet健康教練建立夥伴關係，員工可以獲得高質量的健康和保健服務。員工可以獲得健康行為的獎勵，其中包括高達30%的醫療福利附加費減免。HealthWise基於四大支柱：預防、教育、營養和健身以及志願服務。Acushnet的作用是通過提供現場教育計劃、健身中心規劃、現場健康工作人員指導員工實現個人營養或健身目標、現場服務(理療、脊椎護理、精神護理、按摩治療、鍼灸和反射)以及我們當地社區的志願者活動，鼓勵每個支柱的行為。
為了應對新冠肺炎疫情，我們對健康和安全計劃進行了評估和修改，以確保我們在全球所有地點都有一個健康安全的工作場所：
•為應對新冠肺炎疫情而關閉的初期設施被用來重新設計我們的工作空間，以符合美國疾病控制和預防中心(“CDC”)和其他監管指南的要求，以確保工作站之間的安全工作距離，並重新配置咖啡廳和會議室等公共空間。
•創建Acushnet全球新冠肺炎安全和旅行協議，要求戴口罩，安全距離和限制商務旅行，輪班之間所有工作站的衞生，以及24x7全天候接觸護理人員。
•就新冠肺炎對公司運營的影響與員工保持定期溝通。
•為那些工作需要與普通公眾或職業高爾夫球手接觸的人購買和分發歡呼帶，以便及早發現並保護我們的員工和社區。
•為了降低工作場所傳播的風險，我們實施了提供10天帶薪假期的政策，允許出現新冠肺炎症狀或接觸過新冠肺炎的員工進行隔離和檢測，而不會增加收入損失的負擔。
為了與Acushnet的關懷文化保持一致，我們為收入因休假而受到負面影響的關鍵公司員工實施了薪酬恢復和增值獎金計劃。
作為業績和產品質量的領先者，我們推動高標準和卓越的業績，包括通過不斷髮展和鼓勵我們的員工挑戰現狀，並以具有競爭力的薪酬和福利方案獎勵他們。Acushnet公司深厚的教養和長期的合作經驗仍然是推動我們作為高爾夫行業性能產品領先者的業績的競爭優勢。
項目1A.風險因素包括風險因素、風險因素、風險因素和風險因素
彙總風險因素
以下是可能對我們的業務、運營和財務業績產生不利影響的一些主要風險的摘要：
與我們的工商業有關的風險
•高爾夫球輪次的減少或高爾夫參賽人數的減少可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生實質性的不利影響。
•不利的天氣條件可能會影響一年中可玩的天數和輪次。
•我們的業務、財務狀況、運營業績和現金流已經並可能繼續受到新冠肺炎疫情的負面影響。
•高爾夫公司有關設備的規則的變化可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
•如果我們的製造、組裝或分銷設施的運營出現重大中斷，可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
•我們產品的許多原材料或部件都是由唯一或有限數量的第三方供應商和製造商提供的。
•我們供應商的運營中斷可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
•我們可能無法成功管理頻繁推出的新產品，也無法滿足不斷變化的消費者偏好、質量和監管標準。
•如果不能成功地創新和提供高質量的產品，可能會對我們的產品在市場上的競爭能力產生不利影響。
•我們可能會捲入保護、捍衞或執行我們的知識產權的訴訟，這可能是昂貴、耗時和不成功的。
•我們的產品可能會侵犯他人的知識產權，這可能會導致我們產生意想不到的成本或阻止我們銷售我們的產品。
•我們在每個市場都面臨着激烈的競爭，如果我們不能保持競爭優勢，可能會導致市場份額、銷售額或盈利能力的損失。
•嚴重或長期的經濟低迷可能會對我們客户的財務狀況、他們的商業活動水平以及他們支付貿易義務的能力產生不利影響。
•我們依賴零售商和分銷商來營銷和銷售我們的產品，如果我們不能保持和進一步發展我們的銷售渠道，可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生實質性的不利影響。
•我們的業務運營受到季節性波動的影響，這可能會導致我們的經營業績和股票價格波動。
•我們的業務和經營結果也會根據產品推出的時間而受到波動的影響。
•我們擁有重要的國際業務，並面臨着與在全球開展業務相關的風險。
•我們依靠複雜的信息系統來管理我們的製造、分銷、銷售和其他職能。如果我們的信息系統不能充分發揮這些功能，或者我們的運營中斷，包括網絡安全漏洞，我們的業務、財務狀況和運營結果可能會受到重大不利影響。
•我們目前的高級管理團隊和其他關鍵員工對我們的成功至關重要，如果我們不能吸引和/或留住關鍵員工，並聘請合格的管理、技術和製造人員，我們的競爭能力可能會受到損害。
•由於與收購和投資相關的風險，我們的業務可能會受到實質性的不利影響。
與我們的負債有關的風險
•我們的巨大槓桿可能會對我們籌集額外資本為我們的運營提供資金的能力產生不利影響，限制我們對經濟或行業變化的反應能力，使我們面臨可變利率債務的利率風險，並阻止我們履行債務義務。
•我們的信貸協議包含限制我們經營業務靈活性的限制。
與我們普通股所有權相關的風險
•菲拉控股公司(“菲拉”)和菲拉及其任何繼承人或受讓人全資擁有的Magnus控股有限公司(“Magnus”)的利益可能與我們普通股的其他持有者發生衝突。
•根據紐約證券交易所的規則，我們是一家“受控公司”。因此，我們有資格並依賴於豁免某些公司治理要求，否則這些要求就會為其他公司的股東提供保護。
•如果我們不能對財務報告保持有效的內部控制，我們可能無法及時和準確地編制財務報表，這可能會對我們的業務和股票價格產生實質性的不利影響。
有關我們業務面臨的重大風險的更完整討論，請參見下面的內容。您應仔細考慮以下每個風險因素，以及本年度報告中的10-K表格中的其他信息，包括我們的合併財務報表和相關説明，以及本報告其他部分第二部分第7項中的“-管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”。如果實際發生以下任何風險，我們的業務、財務狀況和經營業績都可能受到重大不利影響。在這種情況下，我們普通股的市場價格可能會大幅下跌，你可能會損失全部或部分投資。下面描述的風險並不是我們面臨的唯一風險。我們目前沒有意識到或我們目前認為是無關緊要的其他風險也可能對我們的業務、財務狀況和經營結果產生重大不利影響。
與我們的工商業有關的風險
高爾夫球輪次的減少或高爾夫參賽人數的減少可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生實質性的不利影響。
我們幾乎所有的銷售額都來自高爾夫相關產品的銷售，包括高爾夫球、高爾夫球杆、高爾夫鞋、高爾夫手套、高爾夫裝備和高爾夫服裝。一般高爾夫相關產品的需求，特別是高爾夫球的需求，與高爾夫參與者的數量和這些參與者打高爾夫球的次數直接相關。如果高爾夫參賽人數或高爾夫比賽次數下降，我們產品的銷售可能會受到不利影響，這可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生實質性的不利影響。
不利的天氣條件可能會影響給定年份的可玩遊戲天數和輪次。
世界上大多數地區的天氣條件，包括我們的主要地理市場，通常會限制全年打高爾夫，我們的許多場上零售客户在寒冷的天氣下關閉幾個月，在較小程度上，在炎熱的天氣關閉幾個月。我們主要市場的不利天氣條件，如特別漫長的冬季、寒冷潮濕的春季或酷熱的夏季，將影響特定年份可打高爾夫球的天數和輪次，這將導致高爾夫球手和高爾夫零售商在我們產品上的花費減少，特別是在高爾夫球和高爾夫手套等消費品方面。此外，不利的天氣條件和自然災害可能會對我們在關鍵銷售期內可以進行的定製球杆試衣和試用活動的數量產生不利影響。這是不尋常的。這可能會對賽事期間和賽後進行的高爾夫球回合產生負面影響，因為天氣損壞的高爾夫球場正在修復，高爾夫球手們專注於修復對他們的家園、企業和社區的破壞。因此，持續的不利天氣條件，特別是在温暖的天氣這幾個月，可能會影響我們的銷售，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。不利的天氣條件對我們的影響可能比其他高爾夫設備公司更大，因為我們的產品組合中有很大比例的消費品，而消費品的購買通常更依賴於給定年份的輪次。
消費者的消費習慣和宏觀經濟因素可能會影響高爾夫比賽的輪次，以及在高爾夫產品上的相關支出。
我們的產品本質上是休閒的，因此對消費者來説是可自由支配的購買。當經濟條件有利，消費者感到自信和繁榮時，消費者通常更願意花時間和金錢打高爾夫，並隨意購買高爾夫產品。在高爾夫和我們銷售的高爾夫產品上的可自由支配支出受到消費者消費習慣以及許多宏觀經濟因素的影響，包括一般商業狀況、股市價格和波動性、企業支出、房價、利率、消費信貸的可獲得性、税收和消費者對未來經濟狀況的信心。由於消費者消費習慣的轉變，以及在經濟不確定性增加、可支配收入減少的時期，或者在實際或被認為不利的經濟狀況時期，消費者可能會減少或推遲購買我們的產品。無論是在美國還是在我們的國際市場，未來總體經濟狀況或未來經濟前景的不確定因素的顯著或持續下降都會對消費者的可自由支配支出產生不利影響，可能會導致我們產品的銷售減少，這可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生實質性的不利影響。
人口因素可能會影響高爾夫參與者的數量和對我們產品的相關支出。
高爾夫是一項需要時間和金錢的娛樂活動，不同的世代、社會經濟和種族羣體以不同的方式使用他們的閒暇時間和可自由支配的資金。在年輕一代和某些社會經濟和種族羣體中，高爾夫運動可能不會像現在的“x世代”和“嬰兒潮一代”那樣受歡迎。如果高爾夫參賽率或高爾夫比賽次數下降，由於美國和我們國際市場的人口結構變化或年輕人或某些社會經濟和種族羣體對這項運動缺乏興趣等因素，我們產品的銷售可能會受到負面影響，這可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生實質性的不利影響。
我們的業務、財務狀況、運營業績和現金流已經並可能繼續受到新冠肺炎疫情的負面影響。
新冠肺炎大流行，以及政府、行業和消費者對此採取的各種行動，
已經並可能繼續影響我們的業務。這些影響包括對我們的
產品；高爾夫球場暫時關閉，包括場內零售店；場外零售店暫時關閉
合作伙伴地點；取消職業高爾夫巡迴賽；受影響地區消費者行為的變化
娛樂活動和可自由支配的支出；我們的製造業務或其他業務的嚴重中斷或關閉
我們的供應商；供應鏈的中斷限制了我們進口產品或獲得必要原材料的能力
製造產品的材料或部件；員工和消費者工作和旅行能力的限制；
對公眾集會的限制；客户和供應商潛在的財務困難；經濟或環境的重大變化
政治條件；以及金融和市場條件的相關波動。
鑑於新冠肺炎疫情形勢的不確定性，我們無法全面預測此次疫情的影響程度。
全球正在採取的應對這一流行病的行動將對經濟、貿易、我們的業務和
我們的客户和供應商。雖然無法量化新冠肺炎大流行的影響，但商業中斷作為一種
新冠肺炎疫情的結果可能會繼續對我們的業務、運營結果、財務
頭寸和現金流。新冠肺炎疫情和相關行動最終對我們業務的影響程度，
財務狀況、經營業績和現金流將取決於我們無法控制的因素，包括利差、嚴重程度
大流行的範圍和持續時間；為控制新冠肺炎傳播而採取的行動，包括任何額外的政府下令關閉的行動；大流行對全球經濟和對我們產品的需求的影響；以及影響的程度和方式
經濟運行狀況迅速恢復正常。儘管我們已經看到了地理區域的復甦
我們做生意，如果這些地區未能完全遏制新冠肺炎大流行，或者病毒繼續傳播，那些
市場復甦可能不會那麼快，甚至根本不會。總體經濟狀況的長期下滑或關於以下方面的不確定因素
疫情導致的未來經濟前景可能會對消費者信心和可自由支配支出產生不利影響，
這反過來可能導致我們產品的銷量進一步減少，並可能對我們的業務、財務狀況產生實質性的不利影響
頭寸、經營業績和現金流。
高爾夫公司有關設備的規則的變化可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
高爾夫最受監管的類別是高爾夫球和高爾夫球杆。我們尋求讓我們的新高爾夫球和高爾夫俱樂部產品符合美國高爾夫協會(USGA)和聖安德魯斯皇家和古代高爾夫俱樂部(R&A)發佈的高爾夫規則，因為在各自的司法管轄區內，職業和業餘高爾夫球手通常都會遵守這些規則。USGA公佈了美國和墨西哥普遍遵循的規則，R&A公佈了世界上大多數其他國家普遍遵循的規則。R&A和USGA發佈的高爾夫規則實際上是相同的，並且是根據2001年發佈的聯合原則聲明而制定的。高爾夫規則制定了指導方針，並對所有高爾夫球和高爾夫球杆的設計和性能設定了限制。
在過去的10到15年裏，許多關於高爾夫球和高爾夫球杆的新法規出臺，我們認為這是高爾夫球史上高爾夫設備監管最活躍的時期之一。美國高爾夫球協會和R&A歷來都對高爾夫球的大小、重量和初始速度進行管理。最近，美國高爾夫球協會(USGA)和R&A專門將重點放在了監管高爾夫球的整體距離上。USGA和R&A還將重點放在高爾夫球杆法規上，包括限制車手面部和杆頭轉動慣量的大小和彈簧效果。未來，現有的USGA和/或R&A規則可能會改變，從而對我們當前或未來產品的銷售產生不利影響，包括與遠程洞察項目相關的銷售。2021年2月，美國高爾夫球協會(USGA)和R&A發佈了一份感興趣領域通知，這是既定設備規則制定程序的第一步，該程序讓高爾夫的利益相關者有機會就可能導致設備規則變化的主題提供研究和觀點。這些或其他潛在變化對高爾夫規則的影響，如果有的話，目前還不確定。如果規則的更改被採納，並導致我們當前或多個
如果未來的產品不合格，此類產品的銷售將受到影響，我們可能無法迅速調整我們的產品以適應此類規則的變化，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。此外，高爾夫規則的變化可能會導致開發新產品所需材料的成本增加，以及設計符合這些規則的新產品的成本增加。
如果我們的製造、組裝或分銷設施的運營出現重大中斷，可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
我們依賴我們在美國、泰國和中國的製造設施，以及我們許多主要市場的組裝和分銷設施，其中某些設施構成了我們特定產品類別的唯一製造設施，包括我們在中國的合資工廠(我們幾乎所有的高爾夫鞋都是在中國生產的)和我們在泰國的工廠(我們的大部分高爾夫手套都是在泰國生產的)。由於我們幾乎所有的產品都是在少數幾個地點生產、組裝和分銷的，因此我們的運營可能會受到我們無法控制的事件的幹擾，包括：
•斷電或網絡連接或電信故障或停機；
•設備故障；
•人為錯誤或事故；
•破壞、破壞的；
•物理或電子安全漏洞；
•洪水、火災、地震、颶風、龍捲風、海嘯或其他自然災害；
•政治動盪；
•勞動困難，包括停工或減速；
•水破壞或缺水；
•政府命令和條例；
•流行病和其他健康和安全問題(包括例如新冠肺炎大流行)；以及
•恐怖主義。
我們的製造、組裝和分銷能力還取決於第三方的服務表現，包括供應商、房東和運輸提供商。如果我們的製造、組裝和分銷設施出現問題，我們滿足客户期望、管理庫存、完成銷售和實現運營效率目標的能力可能會受到損害，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。我們維持業務中斷保險，但它可能不足以保護我們免受制造、組裝和分銷設施的重大中斷可能導致的不利影響，例如客户的長期流失或我們品牌形象的侵蝕。
我們的製造、組裝和分銷網絡包括計算機流程、軟件和自動化設備，這些設備可能會受到與安全或計算機病毒、軟件和硬件的正常運行、電子或電力中斷或其他系統故障相關的一系列風險的影響。
我們產品的許多原材料或部件都是由唯一或有限數量的第三方供應商和製造商提供的。
我們的許多原材料以及高爾夫球、高爾夫球杆、高爾夫手套和某些其他產品的部件都依賴於少數或有限數量的第三方供應商和製造商。我們還使用專門的來源來生產我們的高爾夫手套和其他產品所用的某些原材料，這些來源僅限於特定的地理位置。此外，許多這些材料都是為我們定製的，我們的一些產品需要特別開發的製造技術和工藝，這使得快速尋找和利用替代供應商變得困難。如果我們遇到任何此類供應的延誤或中斷，我們可能無法以合理的成本找到足夠的替代供應商，或者在不對我們的業務造成重大幹擾的情況下找到足夠的替代供應商，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
我們供應商的運營中斷可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
我們能否繼續選擇可靠的供應商，及時交付優質材料和零部件，將影響我們能否成功滿足客户對及時交付優質產品的需求。如果我們的需求大幅增加，或者由於任何原因，我們需要更換現有的製造商或供應商，則不能保證在需要時會以我們可以接受的條款提供額外的原材料供應或額外的製造能力，或者不能保證任何新的供應商或製造商會為我們分配足夠的產能來滿足我們的要求。此外，如果我們決定在第三方製造商之間轉移現有的製造，或者我們決定將現有的內部製造轉移到第三方製造商，發生此類問題的風險可能會增加。即使我們能夠擴大現有或找到新的製造來源，我們也可能會因為培訓供應商和製造商學習我們的方法、產品和質量控制標準所需的時間而延遲生產並增加成本。我們產品的原材料或組件供應中的任何重大延誤、中斷或增加的成本都可能影響我們滿足客户對我們產品需求的能力，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
此外，不能保證我們的供應商和製造商將繼續提供符合我們標準並符合所有適用法律法規的原材料和零部件。我們偶爾會收到，將來也可能收到不符合我們質量控制標準的供貨或部件。在這種情況下，除非我們能夠及時獲得替換用品或組件，否則我們將面臨因無法制造產品而導致銷售損失的風險，並可能導致相關的行政和運輸成本增加，同時還可能對我們的品牌造成負面影響，其中任何一項都可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
雖然我們不控制我們的供應商或他們的勞動行為，但關於我們任何供應商使用的設施、生產方法或材料的管理的負面宣傳可能會對我們的聲譽產生不利影響，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響，並可能迫使我們尋找替代供應商。此外，我們的供應商可能沒有充足的資本，他們可能無法履行他們對我們的義務或可能倒閉。此外，第三方供應商及時交付原材料或零部件的能力可能會受到他們無法控制的事件的影響，例如停工或減速、運輸問題、貿易或關税法律的變化，或者重大的天氣和健康狀況。
原材料和零部件的成本可能會影響我們的經營業績。
我們、我們的供應商和我們的製造商使用的材料和組件涉及生產高爾夫球所用的聚丁二烯、聚氨酯和硅膠等原材料，生產高爾夫球杆所用的鈦和鋼，生產高爾夫鞋、高爾夫手套、高爾夫裝備和高爾夫服裝所用的皮革和合成纖維，以及我們許多產品所用的樹脂和其他石油基材料。此類原材料或組件的重大價格波動或短缺，包括運輸此類材料或產品組件的成本、兑美元匯率波動的不確定性、勞動力費率的提高、貿易關税或關税、和/或引入新的昂貴原材料，都可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
我們的業務遍及全球，我們的經營結果受到貨幣交易風險和貨幣兑換風險的影響，這些風險可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
在截至2020年12月31日的財年，我們的淨銷售額中有7.728億美元來自美國以外的非美國子公司。按地理區域劃分的銷售額包括在本報告其他部分的“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”(第二部分第7項)和“合併財務報表附註-附註20-分部信息”(第二部分第8項)中。幾乎所有這些在美國以外產生的淨銷售額都是以適用的當地貨幣產生的，包括但不限於日元、韓元、英鎊、歐元和加元。相比之下，我們的非美國子公司幾乎所有的庫存、原材料或零部件都是用美元購買的。在截至2020年12月31日的財年，我們非美國子公司銷售的商品成本中，約85%以美元計價。由於我們的非美國子公司幾乎所有的商品銷售成本都是以不同於它們產生幾乎所有銷售額的貨幣的貨幣產生的，我們面臨着可歸因於此類匯率波動的交易風險，這可能會影響我們非美國子公司的毛利。如果美元對適用的當地貨幣走強，將需要更多的當地貨幣來購買以美元計價的相同金額的銷售商品的成本，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
我們已經並預計將繼續簽訂各種外幣兑換合約，以防範外匯匯率的不利變化，並試圖將外幣交易風險降至最低。我們的套期保值活動可以減少，但不會消除外幣交易風險對我們財務業績的影響。我們的套期保值活動降低外幣交易風險的程度因多種因素而異，包括被套期保值的交易額。其他可能影響我們套期保值活動有效性的因素包括銷售預測的準確性、貨幣市場的波動性、套期保值工具的可用性以及此類套期保值工具的期限限制。由於對衝活動旨在降低波動性，它們不僅可以減少美元走強的負面影響，還可能減少美元走弱的積極影響。我們還面臨對衝活動交易對手的信用風險，市場狀況可能會導致此類交易對手遇到財務困難。因此，我們對衝這些風險敞口的努力可能會被證明是不成功的，而且，我們從事額外對衝活動的能力可能會降低或變得更加昂貴。
由於我們的合併賬目是以美元報告的，當我們將合併的非美國子公司的財務業績從當地貨幣換算成美元時，我們也面臨貨幣兑換風險。在截至2020年12月31日的財年，我們48%的銷售額是以外幣計價的。此外，在截至2020年12月31日的財年，我們約34%的運營費用是以外幣計價的(這些金額基本上代表了我們非美國子公司發生的所有運營費用)。外幣匯率的波動可能會對我們報告的財務業績產生積極或消極的影響，並可能顯著影響期間間的比較。美元相對於我們的外幣走強可能會對我們的業務、財務狀況和經營結果產生實質性的不利影響。“
我們可能無法成功管理頻繁推出的新產品，也無法滿足不斷變化的消費者偏好、質量和監管標準。
高爾夫設備和高爾夫服裝行業在很大程度上受到消費者需求不斷快速變化的影響，這些需求在很大程度上是基於性能優勢。我們的高爾夫球和高爾夫球杆產品一般有兩年的上市週期，我們在特定年份的銷售會受到我們何時推出這類產品的影響。我們通常每年在一年中的不同時間在我們的高爾夫服裝和裝備業務中推出新的產品和款式。推動產品發佈週期縮短的因素包括競爭產品的快速推出以及消費者對最新技術、風格或時尚的需求。在這個市場上，我們每年有很大一部分年銷售額來自新產品。
這些市場條件提出了一些我們必須成功管理的問題。例如，我們必須正確預測消費者的偏好，並設計符合這些偏好的產品，同時也要遵守高爾夫規則施加的重大限制，否則我們的新產品將無法獲得足夠的市場成功，以彌補市場上已有產品通常經歷的銷售額下降。其次，我們的研發和供應鏈團隊不斷面臨設計、開發、採購和供應新產品的壓力-其中許多產品採用了新的或未經測試的技術、供應商或投入-這些產品在保持質量控制和我們品牌的真實性的同時，表現優於其前輩。第三，要想讓新產品產生與前輩相同或更高的銷售額，它們必須以相同或更高的價格保持相同或更高的銷售水平，或者在這兩個領域中的一個或兩個領域超過前輩的表現。第四，推出和銷售新產品的機會窗口相對較短，要求在預測需求和確保供應在關鍵銷售期準備好和交付方面具有很高的精確度。最後，產品的快速更新換代需要監控和管理舊產品在零售和我們自己的庫存中的關閉情況。如果我們不能成功地管理好頻繁推出的新產品或滿足消費者的需求，可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生不利影響。
如果不能成功地創新和提供高質量的產品，可能會對我們的產品在市場上的競爭能力產生不利影響。
我們產品的設計和製造過程中的技術創新和質量控制對我們的商業成功至關重要。R&D在技術創新中起着關鍵作用。我們依靠各個領域的專家來開發和測試尖端性能產品。如果我們不在我們的產品中引入技術創新，消費者對我們產品的需求可能會下降，如果我們的產品質量出現問題，我們可能會產生鉅額費用來補救這些問題，這些問題中的任何一個都可能對我們的業務、財務狀況和經營業績產生實質性的不利影響。
如果不能充分執行和保護我們的知識產權，可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生重大不利影響。
我們擁有大量的專利、商標、商業祕密、版權和其他知識產權，並持有他人擁有的知識產權的許可證，這些對我們的業務總體上都很重要。我們依靠我們核心地理市場和其他司法管轄區的專利、商標、版權和商業祕密法律的組合，來保護與我們業務的某些方面相關的創新、品牌、專有商業祕密和專有技術。我們的某些知識產權(例如專利)是有時間限制的，一旦適用的專利條款到期，任何第三方(包括競爭對手)都可以使用作為我們專利基礎的技術。
我們尋求保護我們的機密專有信息，部分是通過與我們的員工、顧問、承包商、供應商和其他人簽訂保密和發明轉讓協議。雖然這些協議旨在保護我們的專有信息，但我們不能確定已經與所有相關方簽訂了此類協議，我們也不能確定我們的商業祕密和其他機密專有信息不會被泄露，或者競爭對手不會以其他方式獲取我們的商業祕密或獨立開發實質上同等的信息和技術。此外，我們亦致力維持我們處所的實體安全，以及我們的資訊科技系統的實體和電子安全，以確保我們專有資料的完整性和保密性，但這些保安措施可能會被違反。如果我們不能阻止向第三方披露我們的材料、專有和機密技術以及商業祕密，我們在我們的市場上建立或保持競爭優勢的能力可能會受到不利影響。
我們有選擇和有戰略地在我們的核心地理市場尋求專利和商標保護，但我們的戰略一直是在一些國家不完善某些專利和商標權利。例如，我們主要致力於在我們大部分高爾夫球和高爾夫球杆行業生產發生的國家獲得專利保護。因此，我們可能無法阻止其他國家，包括競爭對手，在我們沒有獲得專利保護的國家實施我們的專利發明，包括通過製造和銷售競爭產品。此外，一些國家的法律對專有權的保護程度或方式與美國法律不符。因此，我們在保護、執行和捍衞我們在美國以外的知識產權方面可能會遇到重大問題。在一些國家，知識產權法或執法實踐沒有像美國那樣充分保護我們的知識產權，儘管我們努力防止此類活動，但第三方製造商可能能夠製造和銷售仿製產品，降低我們品牌的價值，侵犯我們的權利。
尤其是高爾夫球和高爾夫球杆行業，其特點是廣泛模仿流行的球和球杆設計。我們有一個積極的項目，對銷售或製造假冒和“仿冒”產品的公司和個人進行監控、調查和執行我們的專有權利。我們主張我們的權利，反對侵犯我們的專利、商標、商業外觀和版權的人。然而，這些努力可能是昂貴的，耗時的，轉移管理層的注意力，最終可能不會成功地減少這些侵權者的高爾夫產品的銷售。如果不能阻止或限制此類侵權者或模仿者，可能會對我們的聲譽和銷售造成不利影響。此外，其他高爾夫球和高爾夫球杆製造商可能能夠在不侵犯我們的任何專利、商標、商業外觀或版權的情況下生產出模仿我們設計的成功高爾夫球或高爾夫球杆，這可能會限制我們在市場上保持競爭優勢的能力。
如果我們不能獲得可強制執行的專利、商標和商業祕密，不能維護我們現有的專利、商標和商業祕密權利，或者不能阻止對我們的專利、商標和商業祕密的大量未經授權的使用，我們就有可能失去我們的知識產權和我們已經形成的競爭優勢，這可能會導致銷售損失。因此，我們投入大量資源建立和保護我們的商標、專利和商業祕密或專有技術，並視情況持續評估現有知識產權的效用以及額外商標和專利的新註冊。然而，我們不能保證我們會有足夠的資源來繼續有效地建立、維護和執行我們的知識產權。我們也不能保證我們的任何待決申請都會得到適用的政府當局的批准。此外，即使申請將在註冊過程中註冊，第三方也可以尋求反對、限制或以其他方式挑戰這些申請或註冊。
我們可能會捲入保護、捍衞或執行我們的知識產權的訴訟，這可能是昂貴、耗時和不成功的。
我們的成功在一定程度上取決於我們保護我們的商標、專利和商業祕密不被他人未經授權使用的能力。為了打擊侵權或未經授權的使用，我們可能會被要求提出侵權或挪用索賠，這可能是昂貴和耗時的，即使成功，也可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。我們對被認定的侵權者提出的任何索賠也可能促使這些當事人對我們提出反訴，聲稱我們侵犯或挪用了他們的知識產權，或者我們從事了反競爭行為。此外，我們捲入訴訟，控告第三者侵犯我們的知識產權，有可能令我們的知識產權受到挑戰和失效。此外，在侵權訴訟中，無論是由我們還是由另一方提起的侵權訴訟，法院都可以以我們的專利不涵蓋相關技術或濫用我們的商業祕密或專有技術為由，拒絕阻止該侵權訴訟中的另一方使用有爭議的技術或商標。任何訴訟或辯護程序(包括專利局和商標局的訴訟)的不利結果可能會使我們的一個或多個專利或商標面臨被宣佈無效、持有不可執行或被狹義解釋的風險，並可能使我們的任何專利或商標申請面臨無法作為註冊專利或商標發佈的風險，其中任何一個都可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
此外，由於知識產權訴訟需要大量的披露，在這類訴訟中，我們的一些機密專有信息可能會因披露而被泄露。此外，可能會公佈聆訊、動議或其他臨時程序或發展的結果。如果證券分析師或投資者認為這些結果是負面的，可能會對我們普通股的價格產生實質性的不利影響。
我們的產品可能會侵犯他人的知識產權，這可能會導致我們產生意想不到的成本或阻止我們銷售我們的產品。
有時，第三方會挑戰我們的專利、商標權和品牌實踐，或主張與我們的產品和產品功能相關的知識產權。我們不能向您保證，我們為建立和保護我們的技術和品牌而採取的行動將足以防止其他人因涉嫌侵犯他們的專利、商標或其他專有權而試圖阻止我們產品的銷售或獲得金錢賠償。我們可能需要在未來為此類索賠辯護，無論這些索賠是否合理，都可能導致鉅額成本和資源轉移，並可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
如果我們被發現侵犯了第三方的知識產權，我們可能會被迫停止開發、製造或商業化侵權產品，包括法院命令。或者，我們可能需要獲得此類第三方的許可才能使用侵權技術並繼續開發、製造或營銷此類技術。在這種情況下，許可協議可能要求我們支付版税和其他費用，這可能是一筆可觀的費用，或者我們可能無法以商業合理的條款或根本無法獲得任何所需的許可。即使我們能夠獲得許可，它也可能是非排他性的，從而使我們的競爭對手能夠獲得授權給我們的相同技術。侵權發現可能會阻止我們將產品商業化，或迫使我們停止一些業務運營，或者重新設計或重新命名我們的一些產品，以避免未來的侵權責任。此外，如果我們被發現故意侵犯專利，我們可能會被判承擔金錢損害賠償責任，包括三倍損害賠償和律師費。有關我們盜用第三方機密信息或商業祕密的指控也可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。另見“-我們可能捲入保護、捍衞或執行我們的知識產權的訴訟，這可能是昂貴的、耗時的和不成功的。”上述任何一項都可能導致我們招致鉅額成本，並阻止我們製造或銷售某些產品。
專利法的修改可能會對我們保護知識產權的能力產生不利影響。
專利改革立法可能會增加圍繞我們專利申請的起訴以及我們已頒發專利的執行或保護的不確定性和成本。例如，2011年9月通過的“萊希-史密斯美國發明法”(“萊希-史密斯法案”)對美國專利法進行了多項重大修改，其中包括從“首先發明”改為“第一發明人申請”制度，建立挑戰專利的新程序，以及建立不同的專利無效方法。其中一些變化或潛在變化可能對我們不利，可能會變得更難獲得足夠的專利保護或針對第三方強制執行我們的專利。這些變化或潛在變化可能會增加圍繞我們專利申請起訴的成本和不確定性，並對我們保護知識產權的能力產生不利影響，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。此外，美國最高法院和美國聯邦巡迴上訴法院已經並可能在未來改變美國專利法的方式
翻譯過來了。同樣，外國法院已經並可能在未來改變其各自司法管轄區內專利法的解釋方式。我們無法預測專利法解釋的未來變化，或美國和外國立法機構可能頒佈成為法律的專利法變化。但這些變化可能會對我們的專利或專利申請以及我們未來獲得、執行或捍衞額外專利保護的能力產生實質性影響。
我們在每個市場都面臨着激烈的競爭，如果我們不能保持競爭優勢，可能會導致市場份額、銷售額或盈利能力的損失。
高爾夫球、球杆、裝備和服裝市場競爭激烈，在我們的許多市場，進入門檻可能很低。由於競爭或其他原因，定價壓力、利潤率下降或市場份額的喪失或未能在我們的任何市場實現增長，都可能對我們的業務、財務狀況和經營結果產生重大不利影響。
我們的競爭對手包括全球大型運動設備和服裝運動員、日本工業企業以及更專業的高爾夫設備和高爾夫穿着運動員，包括卡拉威(Callaway)、泰勒梅德(TaylorMade)、Ping、SRI Sports Limited、普利司通、耐克、阿迪達斯和安德瑪(Under Armour)。我們的許多競爭對手擁有顯著的競爭優勢，包括長期的經營歷史、龐大而廣泛的消費者基礎、與廣泛的供應商和客户建立的關係、成熟的地區或本地業務、強大的品牌認知度以及比我們更多的財務、研發、營銷、分銷和其他資源。在我們的每個產品類別和市場中，競爭動態都有獨特的方面。在某些類別或某些市場上，我們並不是市場領先者。
高爾夫球。 高爾夫球行業競爭激烈。有許多久負盛名、資金雄厚的競爭對手。我們和我們的競爭對手繼續在研發、廣告、營銷、巡演和其他促銷支持方面產生鉅額成本，以保持競爭力。
高爾夫球杆。 我們競爭的高爾夫俱樂部市場競爭也很激烈，有許多久負盛名、資金雄厚、品牌知名的公司為我們服務。新產品的推出、降價、寄售、延長的付款期限、“停售”(包括最近在商業上取得成功的產品的停售)以及競爭對手的鉅額巡演和廣告支出繼續產生激烈的市場競爭並造成市場混亂。我們在高爾夫球杆市場的競爭對手過去曾經並可能繼續加速推出他們的產品，這可能會導致市場混亂，並影響我們產品的銷售。
高爾夫裝備。 高爾夫裝備市場是分散的，由一些老牌競爭對手和一些規模較小的競爭對手提供服務。我們在每個地區都面臨着每個高爾夫裝備產品類別的激烈競爭。
高爾夫服裝。 在高爾夫服裝市場，我們與許多久負盛名、資金雄厚、擁有知名品牌的公司展開競爭。這些競爭對手可能擁有龐大和廣泛的消費者基礎，與廣泛的供應商和客户建立了良好的關係，強大的品牌認知度和大量的財務、研發、營銷、分銷和其他可能超過我們自己的資源。
我們的競爭對手也許能夠比我們更快、更有效地創造和保持品牌知名度和市場份額。我們的競爭對手也可能通過強調不同的分銷渠道或通過其他方法，比我們更快地在新的和現有的市場上增加銷售，而且我們的許多競爭對手都有大量的資源可以投入到增加銷售上。如果我們無法在我們的任何產品類別中增長或保持我們的競爭地位，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
我們某些產品未來銷售增長的機會可能有限，包括高爾夫球、高爾夫鞋和高爾夫手套。
我們已經在全球高爾夫球、高爾夫鞋和高爾夫手套的銷售中佔有相當大的份額，高爾夫行業競爭非常激烈。因此，考慮到高爾夫行業的競爭性和高爾夫行業面臨的其他挑戰，我們快速或根本無法獲得增量市場份額的能力可能會受到限制。未來，高爾夫設備、磨損和裝備的全球總銷售額可能不會增長或可能下降，這可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生重大不利影響。
嚴重或長期的經濟低迷可能會對我們客户的財務狀況、他們的商業活動水平以及他們支付貿易義務的能力產生不利影響。
我們的產品主要銷售給高爾夫設備零售商，如高爾夫球場上的高爾夫球店、高爾夫專賣店和其他合格的零售商，直接銷售給外國分銷商。我們對客户的財務狀況進行持續的信用評估，通常不需要這些客户提供抵押品。然而，整體經濟的嚴重或長期低迷可能會對高爾夫器材零售市場造成不利影響，這反過來又會對我們客户的流動性和現金流產生負面影響，包括這些客户獲得信貸購買我們的產品和付款的能力。
他們的貿易義務。這可能會導致我們客户的拖欠或無法收回的賬款增加，以及這些客户對我們產品的訂單減少。如果我們的客户未能及時支付大部分未償還應收賬款餘額或此類客户的訂單減少，可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績造成重大不利影響。
公司在定製標識高爾夫球上的支出減少可能會對我們的業務、財務狀況和經營結果產生重大不利影響。
定製印記高爾夫球(其中大部分由企業客户購買)通常佔我們全球淨高爾夫球年銷售額的30%左右，但在截至2020年12月31日的財年中，佔我們全球淨高爾夫球銷售額的24%左右。我們認為，這種變化主要是新冠肺炎大流行的結果。長期以來，商界與高爾夫之間有着密切的聯繫，但自2008年金融危機以來，企業在定製標誌球上的支出一直保持在較低水平。如果這樣的公司支出進一步減少，可能會影響我們定製印記高爾夫球的銷售。
我們依賴零售商和分銷商來營銷和銷售我們的產品，如果我們不能保持和進一步發展我們的銷售渠道，可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生實質性的不利影響。
我們主要通過零售商和分銷商銷售我們的產品，並依賴這些第三方來營銷和銷售我們的產品給消費者。我們目前零售商和分銷商組合的任何變化都可能對我們的銷售產生不利影響，並可能對我們的品牌形象和聲譽產生負面影響。我們的銷售在一定程度上取決於零售商充分展示我們的產品，包括在他們的門店提供有吸引力的空間和商品展示，以及培訓他們的銷售人員銷售我們的產品。如果我們的零售商和分銷商不能成功地銷售我們的產品，我們的銷售額就會下降。我們的零售商經常在他們的商店裏提供我們競爭對手的產品和服務。此外，我們能否在現有市場擴大業務並拓展到新的國際市場，將取決於我們與新的零售商和分銷商建立關係的能力。如果我們不與現有的零售商和分銷商保持關係，或者與新的零售商和分銷商發展關係，我們銷售產品的能力將受到負面影響。
在合併的基礎上，在截至2020年12月31日的財年，銷售或分銷我們產品的客户均未佔我們合併淨銷售額的10%以上。然而，在截至2020年12月31日的財年中，我們的前十大客户佔我們合併淨銷售額的21%。因此，我們少數大客户的流失，或與其中一個或多個客户業務的減少，可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生重大不利影響。我們目前與這些大客户沒有最低採購協議。
例如，2016年9月，我們近年來最大的客户之一，一家高爾夫特產零售商宣佈破產程序，導致我們在2016年下半年和2017年全年的業務出現重大中斷。類似事件可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生重大不利影響。
零售商的整合或零售市場份額集中在少數幾家零售商身上可能會增加和集中我們的信用風險，給我們的利潤率帶來壓力，並削弱我們銷售產品的能力。
包括美國在內的一些國家的體育用品和場外高爾夫器材零售市場由少數幾家大型零售商主導。其中一些零售商過去增加了市場份額，未來可能會通過收購和建設更多門店來繼續這樣做。最近幾年發生了行業整合和修正，可能會出現額外的整合和修正。這些情況可能導致我們對這些零售商的銷售的信用風險集中，如果這些零售商中的任何一個出現流動資金短缺或其他財務困難，或者申請破產或破產保護，就會增加他們欠我們的未付款項可能得不到支付的風險。這種整合還可能導致較大的零售商獲得更高的槓桿率，這可能會影響我們的利潤率。此外，在特定國家或地區的一家或幾家零售商的市場份額集中度不斷提高，會增加這樣的風險，即如果其中任何一家大幅減少對我們產品的購買，我們可能無法為我們的產品找到足夠數量的其他零售店來維持相同的銷售水平。我們零售商的任何銷售減少都可能對我們的業務、財務狀況和經營業績產生重大不利影響。
我們的業務依賴於強大的品牌，如果我們不能保持和提升我們的品牌，我們可能就無法銷售我們的產品。
我們的Titleist和FootJoy品牌享譽全球，我們的成功取決於我們保持和提升品牌形象和聲譽的能力。特別是，我們認為保持和提升Titleist和FootJoy品牌對於保持和擴大我們的客户基礎至關重要。維護、推廣和提升我們的品牌可能需要我們在產品創新、產品質量、知識產權保護、營銷和員工培訓等領域進行大量投資，而這些投資可能不會對我們的品牌形象和聲譽產生預期的影響。
如果我們不能實現這些目標中的任何一個，或者如果我們的任何品牌的聲譽或形象受損或受到負面宣傳，我們的業務可能會受到不利影響。此外，針對我們的監管或法律行動的負面宣傳可能會損害我們的聲譽和品牌形象，削弱消費者對我們的信心，並減少對我們產品的長期需求，即使監管或法律行動沒有根據或對我們的運營沒有實質性影響。此外，隨着我們尋求擴大我們在現有市場的影響力，並擴展到新的地理或產品市場，這些市場的消費者可能不接受我們的品牌形象，也可能不願意支付溢價購買我們的產品，而不是與其他品牌相比。我們預計，隨着我們在現有市場和新市場的業務不斷擴大，維持和提升我們的品牌可能會變得越來越困難和昂貴。如果我們不能保持或提升我們品牌的形象，可能會對我們的業務、財務狀況和經營結果產生實質性的不利影響。
我們的業務運營受到季節性波動的影響，這可能會導致我們的經營業績和股票價格波動。
我們的業務受季節性波動的影響，因為在我們開展業務的大多數地區，高爾夫主要是按季節進行的。一般來説，在第一季度，我們開始向高爾夫零售渠道銷售我們的產品，以迎接新的高爾夫球賽季。這種最初的拋售通常會持續到第二季度。我們第二季度的銷售額受到直銷金額的顯著影響，特別是客户進行的價值更高的可自由支配購買量，這推動了我們產品在第一季度的再訂單水平。我們第三季度的銷售額通常依賴於再訂購業務，通常低於第二季度，因為許多零售商預計高爾夫球季即將結束，開始減少庫存水平。由於我們許多主要市場的高爾夫球季結束，我們第四季度的銷售額通常低於其他季度，但也可能受到關鍵產品發佈的影響，特別是高爾夫球杆。因此，我們的運營結果可能會在不同時期之間大幅波動。這種季節性對我們每個可報告細分市場的銷售額的影響是不同的。然而，總的來説，由於這種季節性，我們的大部分銷售額和大部分盈利通常發生在今年上半年。任何時期的經營結果都不應被認為是未來任何時期預期的結果。異常或惡劣天氣條件的不利影響，以及氣候變化引起或加劇的惡劣天氣條件，可能會加劇我們業務的季節性。
我們的業務和經營結果也會根據新產品推出的時間而受到波動的影響。
我們的銷售也會受到新產品上市時間的影響。產品介紹通常會刺激銷售，因為高爾夫零售渠道會增加新產品的庫存。然後，這些新產品的重新訂購取決於銷售率。新產品的發佈通常會導致我們的客户推遲購買額外的高爾夫設備，直到我們的新產品上市。我們不同的產品推出週期在“項目7.-管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析-影響我們運營結果的關鍵因素-週期性”中描述，可能會導致我們的運營結果波動，因為每個產品系列都有不同的產量、價格和利潤率。
我們擁有重要的國際業務，並面臨着與在全球開展業務相關的風險。
我們直接在歐洲、亞洲、北美和世界各地的許多關鍵國際市場銷售和分銷我們的產品。這些活動已經並將繼續導致對庫存、應收賬款、員工、公司基礎設施和設施的投資。此外，在美國，我們產品的某些原材料和零部件以及我們銷售的製成品的供應商數量有限，我們越來越依賴美國以外的供應商和供應商。在我們的國際市場上經營國外分銷，以及管理與國際供應商和供應商的關係，都將繼續需要管理層和其他資源的投入。我們還在美國以外生產某些產品，包括我們在泰國的一些高爾夫球和幾乎所有的高爾夫手套，以及通過我們在中國的合資企業生產的幾乎所有的高爾夫鞋。
本屆美國總統政府可能會支持和推出某些新的税收、貿易和關税提案，修改國際貿易政策，以及其他可能影響美國與包括中國在內的其他國家的貿易關係的變化，上屆政府已經對這些國家徵收了額外關税。 此外，民族主義趨勢或特定國家貿易戰的任何變化都可能改變貿易環境和消費者購買行為，進而可能對我們的財務狀況和運營結果產生實質性影響。 雖然英國於2020年12月31日退出歐盟(“英國退歐”)現在已經完成，一些 英國和歐洲的結果已經明確， 與英國退歐相關的變化可能會在一段時間內嚴重擾亂英國和歐盟之間的商品、服務和人員的自由流動，並導致法律和監管複雜性增加，以及在歐洲開展業務的潛在成本上升。 在.
目前，尚不清楚這些變化、政策或建議最終會產生什麼影響，因此，我們無法確定這些變化、政策或建議會對我們的業務產生什麼影響(如果有的話)。然而，一般來説，我們預計短期內會中斷產品貿易，導致進入歐盟和英國的過境時間，以及同樣的關税和行政成本上升。
由於我們的國際業務運營，我們在美國以外開展業務的固有風險增加。“除了上述”-我們的業務在世界各地進行，我們的運營結果受到貨幣交易風險和貨幣兑換風險的不確定性和外幣風險之外，這些風險可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。“這些風險包括：
•知識產權和商業祕密保護難度加大；
•意外的政府行為或法律、貿易、税收或監管要求的變化；
•社會、經濟或政治不穩定；
•任何反美情緒對我們的品牌或產品銷售的影響；
•確保員工、代理和承包商遵守我們的政策以及多個司法管轄區的法律(包括但不限於美國反海外腐敗法(FCPA)和類似的反賄賂和反腐敗法律、當地和國際環境、健康和安全法律，以及與國際商務行為相關的日益複雜的法規)的難度增加；
•控制和監測來自美國的外國行動的難度增加，包括為其海外行動尋找和招聘合格人員的難度增加；以及
•航空公司或船舶服務中斷的風險增加。
我們的供應商或製造商違反我們的政策或任何適用的法律法規可能會中斷或以其他方式擾亂我們的採購，對我們的聲譽造成不利影響或損害我們的品牌形象。雖然我們不控制這些供應商或製造商或他們的勞動行為，但有關我們任何供應商或製造商使用的設施管理、生產方法或材料的負面宣傳可能會對我們的聲譽和銷售產生不利影響，並迫使我們尋找替代供應商或製造來源，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
不遵守法律、法規和政策，包括《反海外腐敗法》或其他適用的反腐敗立法，可能會導致罰款和刑事處罰，並對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
我們全球業務產生的一個重大風險是遵守各種美國聯邦、州和非美國法律、法規和政策，包括與反腐敗、進出口合規、反壟斷和洗錢相關的法律。《反海外腐敗法》，英國。2010年“反賄賂法”和其他司法管轄區的類似反賄賂法律一般禁止公司及其中間人向政府官員或其他人支付不當款項。近年來，反賄賂執法活動有所增加，美國司法部和SEC的調查和執法程序更加頻繁和積極，非美國監管機構的執法活動增加，針對公司和個人的刑事和民事訴訟增加。我們在世界上被認為存在政府和商業腐敗的地區開展業務，在某些情況下，嚴格遵守反賄賂法律可能會與當地的習俗和做法相沖突。我們不能向您保證，我們的內部控制政策和程序已經或將始終保護我們不受員工或業務合作伙伴不當行為的影響。只要我們瞭解到我們的任何員工沒有遵守我們的內部控制政策，我們將致力於採取適當的補救措施。如果我們認為或有理由相信我們的員工或代理人已經或可能違反了適用法律，包括反腐敗法，我們可能會被要求調查或讓外部律師調查相關事實和情況，而檢測、調查和解決實際或涉嫌的違規行為可能代價高昂，需要高級管理層投入大量時間和精力。任何違反美國聯邦、州和非美國法律的行為, 法規和政策可能導致鉅額罰款、制裁、民事和/或刑事處罰，以及減少在美國或其他適用司法管轄區的業務。此外，實際或據稱的違規行為可能會損害我們的聲譽和做生意的能力。上述任何一項都可能對我們的業務、財務狀況和經營結果產生重大不利影響。
如果職業高爾夫球手不認可或使用我們的產品，我們的業務、財務狀況和經營結果可能會受到實質性的不利影響。
我們與專業高爾夫球手建立關係，以便使用、驗證和推廣Titleist和FootJoy品牌產品。我們已經與各種職業巡迴賽的成員達成了代言安排，包括PGA巡迴賽、冠軍巡迴賽、中國LPGA巡迴賽、歐洲PGA巡迴賽、日本高爾夫巡迴賽和韓國PGA巡迴賽。我們相信，我們產品的專業使用驗證了我們產品的性能和質量，併為零售銷售做出了貢獻。因此，我們花費了大量資金來確保我們產品的專業使用。然而，許多其他公司也積極尋求這些專業人士的支持，並提供許多激勵措施，包括可觀的現金獎勵和特別設計的產品。為了確保旅遊專業人員的代表權，競爭非常激烈。因此，吸引和留住這些旅遊專業人員的成本很高，甚至在適用的合同期限屆滿之前，我們就可能失去這些人的認可。其他公司提供的獎勵可能會導致職業高爾夫球手減少使用我們的產品，或者限制我們吸引其他旅遊專業人員的能力。我們產品的專業使用水平下降，或者吸引或留住代言人的成本大幅增加，都可能對我們的業務、財務狀況和經營結果產生重大不利影響。
如果我們、使用我們產品的高爾夫球手或整個高爾夫行業與負面宣傳聯繫在一起，我們品牌的價值和我們產品的銷售可能會下降。
我們贊助各種各樣的高爾夫球手，並在我們的廣告和營銷材料中介紹這些高爾夫球手。我們建立這些關係來開發、評估和推廣我們的產品，並與消費者建立產品的真實性。高爾夫球手或與我們產品相關的旅行團採取的損害這些高爾夫球手聲譽的行為也可能損害我們的品牌形象並影響我們的銷售。我們也可以選擇那些可能沒有達到預期水平或沒有足夠市場的高爾夫球手。如果我們將來不能找到傑出的高爾夫球手，並以我們認為合理的條款安排高爾夫球手為我們的產品代言，我們可能需要修改我們的營銷平臺，更多地依賴其他形式的營銷和推廣，這可能被證明不是那麼有效，或者可能會導致額外的成本。
如果我們對產品的需求預測不準確，我們可能會生產不足或過剩的產品，這可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生實質性的不利影響。
為了降低採購成本和確保供應，我們提前向供應商下訂單。此外，我們還根據對我們產品的預測需求來規劃我們的生產能力。考慮到我們提供的SKU數量和每個產品類別涉及的規格數量，預測我們產品的需求是非常困難的。例如，在我們的高爾夫鞋業務中，我們提供種類繁多的型號以及每種型號不同的款式和尺碼，其中僅在美國就有3000多種男士SKU可供選擇。如果對我們產品的實際需求超過或低於預期需求，我們的業務性質使我們很難迅速調整我們的製造能力。可能影響我們準確預測產品需求的因素包括：
•消費者對我們的產品或競爭對手產品的需求變化；
•由我們或我們的競爭對手推出新產品；
•未能準確預測消費者對我們產品的接受程度；
•未能預見消費者對新技術的接受程度；
•無法通過預訂訂單實現收入；
•與我們代言的巡迴賽或高爾夫球手相關的負面宣傳；
•一般市場狀況的意外變化或其他因素，可能導致取消預購或降低或增加零售商的再訂單率；
•經濟狀況或消費者對未來經濟狀況的信心減弱，這可能會減少對非必需品的需求，如我們的產品；
•恐怖主義或戰爭行為，或其威脅，可能對消費者信心和支出造成不利影響，或中斷產品和原材料的生產和分銷；
•異常天氣模式或極端天氣狀況，包括颶風、洪水和乾旱等，可能擾亂經濟活動；以及
•一般經濟狀況。
如果對我們產品的實際需求超過預測需求，我們可能無法及時生產出足夠數量的新產品來滿足實際需求，這可能會限制我們的銷售。
任何超過消費者需求的庫存水平都可能導致庫存減記和/或以折扣價出售過剩庫存。
我們可能會遇到產品和零部件的主要交付和運輸服務的服務中斷或成本大幅增加，或者運輸港口的重大中斷。
我們使用聯邦快遞公司向我們的美國客户進行幾乎所有的地面運輸。我們的大部分國際產品運輸都使用海運服務和空運服務。此外，我們用來製造和組裝產品的許多部件都是通過海運和空運運抵我們的。如果貿易或關税法律發生變化，導致此類供應商或運輸港口或機場的海關處理延誤或任何重大服務中斷，我們可能無法聘請替代供應商或通過替代地點接收或運輸貨物，以便及時、經濟高效地交付我們的產品或組件。因此，我們可能會經歷製造延遲、製造和運輸成本增加，以及由於錯過交貨截止日期以及產品推出和需求週期而導致的銷售損失。聯邦快遞服務、船舶服務、航運港口或航空承運人服務的任何重大中斷都可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。此外，如果送貨或運輸服務成本大幅增加，而產品定價無法支付額外成本，可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績造成重大不利影響。
我們依靠複雜的信息系統來管理我們的製造、分銷、銷售和其他職能。如果我們的信息系統不能充分發揮這些功能，或者我們的運營中斷，包括網絡安全漏洞，我們的業務、財務狀況和運營結果可能會受到重大不利影響。
我們所有的主要業務，包括製造、分銷、銷售和會計，都依賴於我們複雜的信息系統。我們的信息系統容易受到以下因素的破壞或中斷：
•地震、火災、洪水、颶風等自然災害；
•停電、計算機系統故障、互聯網和電信或數據網絡故障；以及
•黑客、計算機病毒、未經授權的訪問、軟件錯誤或故障。
此類系統運行中的任何損壞或重大中斷或我們的信息系統無法按預期運行都會擾亂我們的業務，這可能會導致銷售額下降、管理費用增加、庫存過剩或產品短缺，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
網絡安全風險可能會擾亂我們的運營，並對我們的聲譽造成負面影響。
由於網絡、系統和數據安全面臨的日益多樣和複雜的威脅，人們越來越關注通過互聯網傳輸的個人和公司信息的安全、消費者身份盜竊和用户隱私。雖然我們已實施保安措施，但我們的電腦系統可能會受到電子或實體電腦入侵、病毒及其他幹擾和保安漏洞的影響。任何感知或實際的未經授權或無意的披露有關我們網站訪問者的個人身份信息或其他方式，或其他對我們控制的信息的破壞或盜竊，無論是通過未經授權方入侵我們的網絡、員工盜竊、誤用或錯誤或其他方式，都可能損害我們的聲譽，削弱我們吸引網站訪問者的能力，或者使我們受到索賠或訴訟，要求我們賠償消費者遭受的損害，並對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
如果讓消費者能夠與我們在線購物的基於技術的系統不能有效運行，我們在全球發展電子商務業務的能力可能會受到不利影響。
我們越來越多地使用網站和社交媒體與消費者互動，並將其作為增強他們對我們產品體驗的一種手段，包括通過Vokey.com和ScottyCameron.com。我們於2016年在美國推出了FootJoy和Titleist電子商務計劃。Titleist還在加拿大、英國、日本和韓國建立了電子商務網站。2020年，我們在美國為頭銜司機和球道推出了我們的電子商務網站。FootJoy還在加拿大、英國、愛爾蘭、瑞典、德國、法國和日本運營電子商務網站。在我們的電子商務服務中，我們處理、存儲和傳輸客户數據。我們還通過某些營銷活動收集消費者數據。未能防止或減少數據丟失或其他安全漏洞，包括破壞我們供應商的技術和
如果我們使用這些系統，可能會使我們或消費者面臨此類信息丟失或濫用的風險，導致我們面臨訴訟或潛在的責任，並以其他方式對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。此外，我們的電子商務業務受到一般商業法規和法律的約束，以及專門管理互聯網、電子商務和電子設備的法規和法律。現有和未來的法律法規，或對這些法律的新解釋，可能會對我們開展電子商務業務的能力產生不利影響。
我們未能提供私密、安全、有吸引力、有效、可靠、用户友好的電子商務平臺，這些平臺提供種類繁多的商品和快速交貨選項，並不斷滿足在線購物者不斷變化的期望，這可能會使我們處於競爭劣勢，導致電子商務和其他銷售的損失，損害我們在消費者中的聲譽，對我們全球電子商務業務的增長產生不利影響，並可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
我們電子商務業務特有的風險還包括從我們貿易夥伴的實體店分流銷售，通過直接渠道重新創造店內體驗的困難，以及對在線內容的責任。如果我們不能成功應對這些風險，可能會對我們電子商務業務的銷售產生不利影響，並損害我們的聲譽和品牌。
商譽和可識別的無形資產佔我們總資產的很大一部分，這些資產的任何減值都可能對我們的運營業績和股東權益產生負面影響。
截至2020年12月31日，我們的商譽和可識別無形資產(包括收購商譽、商標、專利、完成的技術、客户關係、許可費和其他無形資產)佔我們總資產的37%。
會計準則將要求至少每年或每當事件或環境變化表明我們的商譽和無形資產的賬面價值可能無法收回時，對我們的商譽和無形資產進行減值評估。這些指標包括可能影響資產價值的客户需求或商業環境的重大不利變化；總體經濟狀況，如國債利率上升或國內生產總值(GDP)增長的意外變化；我們市場份額的變化；運營利潤率和資本支出的預算與實際表現以及一致性；產品召回或監管機構的不利行動或評估；或管理層或關鍵人員的變動。
當商譽和可識別無形資產的賬面價值超過其公允價值時，將被視為減值。*如果我們的商譽和可識別無形資產中的大量被視為減值，我們的業務、財務狀況和經營業績可能會受到重大不利影響。
我們目前的高級管理團隊和其他關鍵員工對我們的成功至關重要，如果我們不能吸引和/或留住關鍵員工，並聘請合格的管理、技術和製造人員，我們的競爭能力可能會受到損害。
我們保持競爭地位的能力在很大程度上取決於我們的高級管理團隊和其他關鍵員工的努力和技能。我們的管理人員經驗豐富，資歷高超，在高爾夫行業享有很高的聲譽和關係，我們相信我們的管理團隊使我們能夠實現我們的戰略目標。我們的其他關鍵銷售、營銷、品牌建設、研發、製造、知識產權保護和支持人員也是我們業務成功的關鍵。失去我們任何高級管理團隊或其他關鍵員工的服務可能會擾亂我們的運營，延誤我們產品的開發和推出，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。除了總裁兼首席執行官David Maher外，我們沒有與任何高級管理團隊成員簽訂僱傭協議。此外，我們沒有承保任何高級職員或其他主要僱員的“關鍵人物”人壽保險。
我們未來的成功取決於我們能否吸引和留住我們的高管和其他關鍵的銷售、營銷、品牌建設、研發、製造、知識產權保護和支持人員，如果做不到這一點，可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
此外，我們與許多成熟和繁榮的公司競爭，這些公司擁有比我們多得多的財務資源，因此可以向現有或未來的員工提供比我們更有利可圖的薪酬方案。
未經授權的零售商或分銷商銷售我們的產品可能會對我們授權的分銷渠道造成不利影響，並損害我們的聲譽。
我們的一些產品找到了未經授權的渠道或分銷渠道。我們產品的“灰色市場”可能會削弱推廣和支持我們產品的授權零售商和外國批發商，並可能損害我們公司在客户和消費者心目中的形象。雖然我們已經採取了一些合法措施，限制我們的產品在美國和國外的“灰色市場”進行貿易，但我們並沒有成功地阻止這種貿易。
我們努力擴大在現有國際市場的存在，並向更多的國際市場擴張，可能不會成功。
我們打算擴大我們在選定的國際市場的存在，並繼續向這些市場擴張，這些市場具備支持這種擴張的必要和充分的條件。這些增長和擴張計劃將需要大量的管理層關注和資源，可能不會成功。此外，為了在國際市場取得令人滿意的業績，可能有必要在國外市場設立地區辦事處等實體設施，並僱用熟悉此類外國市場的員工，同時也有資格銷售我們的產品。我們可能不能成功地在任何這樣的國際市場上擴大我們的存在或擴張到任何這樣的國際市場，或者從這樣的海外業務中獲得銷售。
從歷史上看，我們通過向更多的國際市場擴張來實現業務增長，但這種增長並不總是像預期的那樣奏效，也不能保證我們會在我們目前尋求擴大業務的現有國際市場(包括中國)或我們計劃進入的新國際市場取得成功。如果我們不能實現我們預期的國際增長，我們的業務、財務狀況和經營結果可能會受到實質性的不利影響。
我們面臨許多不同的税務不確定性，包括税法的潛在變化、意外的税負以及任何控制變更後對税收屬性使用的限制，這些都可能對我們的業務、財務狀況和經營業績產生重大不利影響。
我們在美國(聯邦和州)和許多外國司法管轄區都要繳納所得税。由於經濟、政治和其他條件，不同司法管轄區的税收法律、法規和行政做法可能會在通知或不通知的情況下發生重大變化，在評估和估計我們對這些税收的撥備和應計項目時需要做出重大判斷。 新税法、解釋性法規、其他税收或會計指導的改變或頒佈可能會對我們如何對美國和外國收益徵税產生重大影響。我們根據現行税收規則安排的交易，如果這些税收規則改變，可能會產生不利後果，徵收任何新的或增加的關税、關税和税收可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
我們未來的有效税率可能會受到一系列因素的不利影響，包括法定税率不同的國家預期收益地理組合的變化，遞延税收資產和負債的估值和變現的變化，新税法、解釋性法規、通知或其他行政做法、原則或指導方針的變化或發佈，新會計準則的變化或發佈，外幣匯率的變化， 進入新的業務和地理位置，改變我們現有的業務和運營，收購(包括整合)和投資及其融資方式，我們股票價格的變化，以及 世界各地不同司法管轄區所得税審計的結果。 最後，外國政府可能會制定税法，以迴應美國2017年的減税和就業法案(2017 Tax Act)，這可能會導致全球税收的進一步變化，並對我們的財務狀況和運營結果產生實質性影響。
根據修訂後的1986年“國內税法”(下稱“税法”)第382和383條，如果一家公司經歷了“所有權變更”，該公司利用變更前淨營業虧損結轉和其他變更前税收屬性(如外國税收抵免和研究税收抵免)抵消變更後收入和税收的能力可能會受到限制。一般來説，如果“5%股東”的所有權在三年滾動期間累計超過50%，就會發生“所有權變更”。類似的規則將適用於州税法。我們可能會在未來的股票交易中經歷所有權變更，其中一些交易可能不在我們的控制範圍之內。因此，如果我們賺取淨應税收入，我們使用變動前淨營業虧損結轉或其他變動前税收屬性抵銷美國聯邦和州應税收入和税款的能力可能會受到遞增限制。
我們在多個税務管轄區從事多項公司間交易。雖然我們認為這些交易反映了利潤的準確經濟分配，並且已經制定了適當的轉讓定價文件，但當地税務機關可能會在審計期間仔細審查利潤分配和轉讓定價條款和條件，由此產生的任何變化都可能影響我們在法定税率不同的國家的收益組合。
我們還接受美國國税局和其他税務機關對我們的納税申報單的審計或審查，從而税務機關可以向我們徵收額外的關税、關税、税款、罰款和利息。我們在全球範圍內為所得税和其他税收負債撥備的確定需要重大判斷，而且有許多交易和計算最終的税收決定是不確定的。儘管我們相信我們的估計是合理的，我們的税收撥備充足，但税務審計和任何相關爭議的最終確定可能與我們歷史上的所得税撥備和應計項目有很大不同。審計或相關爭議的結果可能會對我們的財務報表和做出適用最終決定的一個或多個期間的財務結果產生不利影響。
根據不同的免税期和不時全部或部分到期的裁決，我們的部分業務需要降低税率或免税。當滿足某些條件時，這些免税期和裁決可以延長，如果不滿足某些條件，則可以終止。如果不延長免税期和免税期，或者我們不能滿足降低税率的條件，那麼我們未來的實際税率就會增加。
由於經濟合作與發展組織(“OECD”)實施的税基侵蝕和利潤轉移項目(“BEPS”)，預計整體國際税收環境以及我們運營的外國司法管轄區的部分税法將發生變化。經濟合作與發展組織(OECD)代表着一個成員國聯盟，涵蓋了我們開展業務的許多司法管轄區。該組織通過其BEPS項目公佈了對許多長期存在的國際税收原則進行修改的建議。預計我們開展業務的司法管轄區可能會繼續通過制定税收立法來回應BEPS倡議，我們的業務可能會受到重大影響。我們的轉讓定價安排和原則每年都會進行審查；隨着BEPS原則在全球範圍內全面實施，可能需要進行修改。
我們的保險單可能不能為所有索賠提供足夠的承保水平，我們可能會招致保險不承保的損失。
我們維持的保險類型和金額是我們認為在商業上合理的，也是我們行業的企業可以獲得的。我們承保各種類型的保險，包括一般責任、汽車責任、工傷賠償、網絡保險和超額保險，由評級較高的保險公司為我們所有的物業投保。我們相信，保單規格和保險限額足以應付可預見的損失，條款和條件對類似業務來説是合理和習慣的，並且符合行業標準。然而，我們無法控制的市場力量可能會限制我們將來可以獲得的保險範圍，或者限制我們以合理的費率購買保險的能力。我們無法預測我們可能需要為後續保險支付的保費水平、適用的任何免賠額和/或自我保險保額水平、可用的總承保水平或特定風險的承保範圍。
如果發生重大損失，我們承保的保險範圍可能不足以補償我們所遭受的損失或我們應承擔的任何費用。此外，我們可能會遭受某些類型的損失，而這些損失無法投保，或者我們認為投保在商業上是不合理的。例如，我們維持業務中斷保險，但不能保證嚴重或長期業務中斷的承保範圍是否足夠，以及此類保險的免賠額可能很高。如果發生這些損失，可能會對我們的業務、財務狀況和經營結果產生重大不利影響。
我們受到產品責任、保修和召回索賠的約束，我們的保險覆蓋範圍可能不包括此類索賠。
如果我們製造、銷售或設計的產品實際或據稱未能按預期運行，或者使用這些產品導致或被指控造成人身傷害、死亡或財產損失，我們的產品將面臨保修索賠和產品責任索賠。此外，我們或我們的一個或多個供應商可能不遵守產品安全要求或質量控制標準，產品可能會在發現問題之前發貨給零售合作伙伴。如果發生這種情況，我們可能不得不召回我們的產品，以解決性能、合規性或其他安全相關問題。與這些召回相關的財務成本通常包括更換或維修產品的成本以及相關的勞動力和行政成本，如果適用，還包括政府罰款和/或處罰。
產品召回可能損害我們的聲譽，並導致我們失去客户，特別是當這些召回導致消費者質疑我們產品的性能、質量、安全性或可靠性時。未來產品召回所產生的鉅額成本或造成的銷售損失可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。相反，不召回或不及時召回可能會損害我們的聲譽，並導致我們失去客户，原因與上文所述相同。產品召回、撤回、維修或更換也可能增加我們面臨的競爭。
不能保證我們能成功地辯護或解決所有產品責任案件。根據保單條款和條件，我們的保單可為因我們的產品在各自保單期間遭受的據稱傷害而引起的索賠提供保險。我們不能保證這項保險將來會續保或繼續承保，不能保證我們的保險公司在需要支付索償時在財政上是可行的，不能保證這類保險的成本不會增加，也不能保證這項保險最終證明在我們的各種保單下是足夠的。此外，未來的費率上漲可能會使保險對我們來説不划算。這些潛在的保險問題或任何責任訴訟中的任何不利結果都可能增加費用，從而損害我們的業務。我們無法預測未來可能因使用我們的產品或產品中包含的材料而導致的傷害、疾病或其他疾病而對我們提出的產品責任索賠的性質。
我們的實際產品保修義務可能與歷史費率有很大不同，這將迫使我們相應地修改我們估計的保修責任。對我們提出的重大產品責任和保修索賠的不利決定可能會對我們的業務、財務狀況和經營結果產生重大不利影響，並可能損害我們品牌的聲譽。
我們可能會受到訴訟和其他監管程序的影響，這可能會耗費時間和資源，並可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
我們不時涉及與我們的業務相關的訴訟和監管行動，包括與知識產權、反壟斷、商業和僱傭事務有關的訴訟和監管行動。由於訴訟和監管程序固有的不確定性，我們無法準確預測此類訴訟或監管程序發生的可能性或任何此類訴訟的最終結果。不利的結果可能會對我們的業務、財務狀況和經營結果產生實質性的不利影響。此外，任何此類訴訟，無論其是非曲直，都可能轉移管理層對我們業務的注意力，並導致鉅額法律費用。
我們受到環境、健康和安全法律法規的約束，這可能會讓我們承擔責任，增加我們的成本，或者限制我們未來的運營。
在我們開展業務的每個司法管轄區，我們的物業和運營均受多項環境、健康和安全法律法規的約束。這些法律和法規對空氣排放、水排放、固體和有害物質及廢物的處理和處置、土壤和地下水污染以及員工的健康和安全等方面進行了監管。我們不遵守此類環境、健康和安全法律法規可能會導致大量民事或刑事罰款或處罰或執法行動，包括監管或司法命令，禁止或限制作業，或要求採取補救或糾正措施，安裝污染控制設備或其他行動。
我們還可能承擔環境調查和清理的責任，包括我們目前或以前擁有或經營的物業的環境調查和清理責任，即使此類污染不是由我們造成的，我們也可能面臨因污染或暴露於危險物質而對健康或財產或自然資源造成損害的索賠。我們還可能承擔與我們所產生的危險物質或廢物的儲存、處理、管理或處置地點相關的類似責任和索賠。
我們使用某些物質和產生某些根據環境法可能被視為危險或有毒的廢物，並且我們不時會發生，將來也可能會發生與清理因歷史上使用我們的某些現有或以前的物業或我們在他人擁有的設施中處理、儲存或處置廢物而產生的污染相關的費用。調查、補救或移除此類材料的成本可能很高，而這些物質的存在或未能妥善補救物業，可能會削弱我們使用、轉讓或獲得有關物業融資的能力。在許多情況下，責任不僅可以不考慮過錯，還可以是連帶責任，因此我們可能要對污染或其他損害承擔的責任超過我們的份額，甚至是全部責任。
我們現在或以前的物業或業務的環境條件，和/或遵守當前或未來的環境、健康和安全要求(隨着時間的推移，這些要求已變得更加嚴格和複雜)的成本，可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
我們未來可能需要額外的資本，我們不能保證這些資本將完全可用，或者以我們可以接受的條款可用，如果可以的話，我們籌集的額外資本可能會稀釋我們普通股的持有者。
我們可能需要通過公共或私人債務或股權融資籌集更多資金，以便：
•為持續運營提供資金；
•把握機遇，包括擴大業務或收購互補的產品、技術或業務；
•開發新產品；或
•應對競爭壓力。
通過出售股權或可轉換為股權的證券籌集的任何額外資本都將稀釋我們普通股持有者的現有百分比所有權。通過債務融資籌集的資金將要求我們定期支付利息，並可能對我們的業務行為施加限制性公約。此外，可能無法以對我們有利的條款獲得額外融資，特別是在經濟狀況不利的時期，這可能會使我們更難或不可能獲得資金用於我們的業務運營、在產品開發方面進行額外投資和償還未償債務。如果我們不能獲得額外的資金，我們可能無法支付發展業務或維持運營所需的支出。
由於與收購和投資相關的風險，我們的業務可能會受到實質性的不利影響。
我們過去已經進行過收購和投資，未來可能會尋求進一步的收購和投資。這些交易都伴隨着風險。例如，收購可能會對我們的財務和戰略地位和聲譽產生負面影響，或者被收購的業務可能無法實現我們的戰略目標。我們可能無法成功地將被收購的業務整合到我們的業務中，因此我們可能無法從收購中實現預期的好處。我們可能在收購帶來的新市場或產品方面缺乏經驗，而且我們最初可能會依賴不熟悉的供應或分銷合作伙伴。所有這些和其他潛在風險可能會轉移我們管理層對其他業務關注的注意力，這些因素中的任何一個都可能對我們的業務產生實質性的不利影響。
如果我們對關鍵會計估計的估計或判斷被證明是不正確的，我們的財務狀況和經營結果可能會受到不利影響。
按照美國公認會計原則編制財務報表要求管理層做出影響合併財務報表和附註中報告金額的估計和假設。我們的估計是基於歷史經驗和我們認為在這種情況下合理的各種其他假設，如本報告其他部分包括的第二部分第7項“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”中所討論的那樣。這些估計的結果構成了對資產、負債和權益的賬面價值以及從其他來源不易看出的收入和費用金額作出判斷的基礎。編制綜合財務報表時使用的重要假設和估計包括與商譽減值、養老金和其他退休後福利、所得税撥備和遞延税項資產估值免税額相關的假設和估計。如果我們的假設發生變化，或者如果實際情況與我們的假設不同，我們的財務狀況和經營結果可能會受到不利影響，這可能會導致我們的經營業績低於證券分析師和投資者的預期，從而導致我們的普通股價格下跌。
恐怖主義活動和國際政治動盪可能會減少對我們產品的需求，擾亂我們的業務。
恐怖主義活動和武裝衝突可能對美國或世界經濟產生不利影響，並可能導致對我們產品的需求下降。如果此類事件擾亂國內或國際空運、陸運或海運，或我們供應商或我們的製造設施的運營，我們獲得製造產品和交付客户訂單所需的材料的能力將受到損害，這可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。這類活動可能會對旅遊業產生負面影響，這可能會對我們在度假村和其他度假目的地向零售商的銷售造成不利影響。此外，政治不穩定和/或恐怖活動的發生普遍限制了進出受影響地區的旅行，總體上增加了管理我們全球行動的難度。
我們的業務可能會因自然災害或大流行性疾病的發生而受到損害。
自然災害的發生，如地震、海嘯、火災、洪水或颶風，或大流行性疾病的爆發，例如從2020年開始的新冠肺炎大流行，都可能對我們的業務、財務狀況和運營業績產生實質性的不利影響。自然災害或大流行疾病可能會對我們產品的需求以及用於製造我們產品的原材料或部件的供應產生不利影響。如果受影響地區的消費者限制他們的娛樂活動和可自由支配的支出，以及這些地區的旅遊業下降，對高爾夫產品的需求也可能受到負面影響。如果我們的供應商遭遇自然災害或大流行疾病導致的業務嚴重中斷，我們獲得製造產品所需的原材料或組件的能力可能會受到實質性的不利影響。此外，自然災害的發生或大流行性疾病的爆發通常會限制往返受影響地區的旅行，使我們管理全球業務總體上更加困難。
與我們的負債有關的風險
我們的巨大槓桿可能會對我們籌集額外資本為我們的運營提供資金的能力產生不利影響，限制我們對經濟或行業變化的反應能力，使我們面臨可變利率債務的利率風險，並阻止我們履行債務義務。
截至2020年12月31日，我們有3.358億美元的債務(不包括髮債成本)。截至2020年12月31日，在實施了780萬美元的未償還信用證後，我們在循環信貸安排下有3.922億美元的可用借款，在我們的當地信貸安排下有5870萬美元的可用借款。截至2020年12月31日，我們有未償還的利率掉期合約，以對衝1.4億美元可變利率債務的利率風險。
我們的高槓杆率可能會對我們產生重要影響，包括：
•要求我們使用運營現金流的很大一部分來償還債務，減少了我們現金流用於營運資本、資本支出、產品開發、收購、一般公司和其他目的的可獲得性；
•增加我們面對不利的經濟、工業或競爭發展的脆弱性；
•使我們面臨利率上升的風險，因為我們幾乎所有的借款都是浮動利率；
•使我們更難履行債務方面的義務，任何未能履行任何債務工具的義務，包括財務維持契約和限制性契約，都可能導致根據管理我們負債的協議發生違約事件；
•限制我們進行戰略性收購或者導致我們進行非戰略性資產剝離；
•限制我們為營運資金、資本支出、產品開發、償債要求、收購以及一般公司或其他目的獲得額外融資的能力；以及
•限制了我們在規劃或應對業務或市場狀況變化方面的靈活性，並使我們與槓桿率較低的競爭對手相比處於競爭劣勢，這些競爭對手因此可能能夠利用我們的槓桿阻止我們利用的機會。
償還我們的債務將需要一大筆現金。我們產生足夠現金的能力取決於許多因素，其中一些因素不在我們的控制範圍之內。
我們償還債務的能力和為計劃中的資本支出提供資金的能力，將取決於我們未來產生現金的能力。在一定程度上，這受到一般經濟、金融、競爭、立法、監管等我們無法控制的因素的影響。如果我們無法產生足夠的現金流來償還債務和履行其他承諾，我們可能需要對全部或部分債務進行重組或再融資，出售實質性資產或業務，或者籌集額外的債務或股權資本。我們可能無法以商業上合理的條款及時實施這些行動中的任何一項，而且這些行動可能不足以滿足我們的資本金要求。此外，對我們的債務進行任何再融資都可能以更高的利率進行，而我們現有或未來債務安排的條款可能會限制我們實施任何這些替代方案。我們未能為我們的債務支付所需的利息和本金，將導致根據管理此類債務的協議發生違約事件，這可能導致我們的部分或全部未償債務加速。
儘管我們的負債水平很高，但我們和我們的子公司仍可能產生大量額外債務，這可能會進一步加劇與我們鉅額債務相關的風險。
我們和我們的子公司未來可能會產生大量的額外債務。雖然規管我們負債的協議對產生額外債務作出限制，但這些限制是受多項重要的規限和例外情況所規限的，而在某些情況下，遵守這些限制所可能招致的債務數額可能相當龐大。
我們的信貸協議包含限制我們經營業務靈活性的限制。
管理我們未償債務的協議包含各種公約，這些公約限制了我們從事特定類型交易的能力。這些公約限制了我們子公司的能力，其中包括：
•招致、承擔或允許存在額外的債務或擔保；
•產生留置權；
•進行投資和貸款；
•支付股息、支付或者贖回、回購股本，或者提前還款、回購或者贖回某些債務；
•從事兼併、清算、解散、出售資產等非正常過程處置(包括售後回租交易)；
•修改或以其他方式更改某些債務或某些其他協議的條款；
•訂立限制配給或含有負面質押條款的協議；
•與關聯公司進行某些交易；
•改變我們經營的業務性質；
•改變我們的財政年度或會計慣例；或
•進入構成控制權變更的一項或一系列交易。
管理我們信貸安排的信貸協議(我們在本報告中稱為“我們的信貸協議”)中包含的契約也限制了Acushnet控股公司從事某些合併或合併或從事許可活動以外的任何活動的能力。違反這些契諾中的任何一項或多項都可能導致一項或多項這些協議的違約，包括由於交叉違約條款的結果，就我們的信貸安排而言，在任何適用的治療期之後，將允許貸款人除其他事項外，宣佈本金、累算利息和其下的其他義務立即到期和支付，並聲明每個貸款人在其下發放貸款和簽發信用證的承諾將被終止。
我們利用衍生金融工具降低浮動利率債務利率變化帶來的市場風險，同時我們也面臨與交易對手信用或不履行這些工具相關的風險。
他説，我們進入支付固定利率掉期，以限制我們對可變利率變化的敞口。如果利率下降到低於我們的固定利率承諾的水平，這類工具可能會導致經濟損失。我們面臨與信貸相關的損失，一旦利率掉期交易對手的信用發生變化或不履行，利率掉期的公允價值出現波動，可能會影響運營結果。
減少與我們普通股所有權相關的風險
Magnus和Fila及其任何繼承人或受讓人的利益可能與我們普通股的其他持有者發生衝突。
--截至2020年12月31日，由菲拉全資擁有的Magnus Holdings Co.，Ltd.(“Magnus”)實益擁有我們約52.2%的已發行普通股。Fila能夠控制我們董事的選舉和罷免，從而有效地決定(其中包括)股息的支付、我們的公司和管理政策，包括潛在的合併或收購或資產出售，修訂和重述我們的公司證書或修訂和重述公司章程，以及只要Magnus保留我們的大量所有權，就進行的其他重大公司交易。只要菲拉擁有Magnus，Magnus繼續擁有我們相當大的投票權，即使這一比例低於50%，菲拉將繼續有力地影響或有效控制我們的決策。菲拉和馬格努斯的利益可能與我們普通股的其他持有者的利益不一致。
通過控制我們董事的選舉和罷免，菲拉能夠有效地決定我們普通股的股息支付。Magnus可能導致我們在不符合我們或普通股其他持有人最佳利益的情況下或以不符合我們或其他普通股持有者最佳利益的金額支付普通股股息。例如，為了履行他們可能不時簽訂的貸款協議下的義務，馬格努斯和菲拉可能會為我們的普通股支付股息，這可能符合他們的利益。見“--我們不能向您保證我們將為我們的普通股支付股息，我們的負債和其他因素可能會限制我們為我們的普通股支付股息的能力。”
儘管在正常的業務活動過程中，Fila及其關聯公司可能會從事其利益與我們或我們股東的利益相沖突的活動。除非受到適用法律的限制，否則Fila及其關聯公司沒有任何義務避免與我們直接競爭或直接或間接從事與我們運營的相同業務活動或類似業務活動或業務線。菲拉及其附屬公司也可能尋求與我們的業務互補的收購機會，因此，我們可能無法獲得這些收購機會。此外，菲拉及其附屬公司可能對我們進行收購、資產剝離和其他交易有興趣，因為根據菲拉的判斷，這些交易可能會增加其投資，即使這些交易可能會給您帶來風險。
此外，Magnus持有的我們所有權的集中可能會推遲、阻止或阻止公司控制權的可能變化或我們董事會組成的變化，並可能排除任何主動收購我們的可能性，這可能會降低對我們普通股的投資價值。Magnus還可能將我們的大量普通股，包括Acushnet的控股權轉讓給第三方。任何此類受讓人的利益可能與我們普通股的其他持有者的利益不一致。
在過去，Magnus和Fila已經簽訂了貸款協議，其中一些協議包括向他們的貸款人承諾我們的普通股。Magnus和Fila可能同意修改任何現有的貸款協議，或在未來簽訂替代或額外的貸款協議。儘管Magnus已通知我們，其於2017年9月簽訂的貸款協議已進行再融資，因此Magnus持有的我們普通股的股份不再被質押為抵押品，但該協議以及Magnus和Fila未來的任何貸款協議都可能規定質押我們的普通股或Fila在Magnus的權益。Magnus過去曾通知我們，它持有的普通股是它唯一的資產。菲拉或麥格納斯因其對第三方的義務或其他原因進行的任何轉讓都可能對我們的股權結構和公司治理產生重大影響，並可能大幅降低我們普通股的市場價格。此外，有關這種轉讓可能發生的看法可能會大幅壓低我們普通股的市場價格。我們普通股的這種轉讓也可能導致我們不時簽訂的某些協議下的控制權變更，這可能導致此類協議下的違約。例如，根據我們的信貸協議，如果任何人(包括Fila在內的某些被許可方除外)成為我們已發行普通股35%或更多的實益所有者，就是控制權的變更。因此，如果第三方獲得我們已發行普通股35%或更多的實益所有權，將導致我們信用協議下的控制權發生變化，根據我們的信用協議，這是違約事件。此外, 我們尚未完成的股權獎勵協議和其他僱傭安排下的控制權變更可能會導致尚未完成的股權獎勵被授予，以及某些僱傭安排下的福利或其他支付速度加快。控制權的變更也可能導致違約或我們其他未履行的協議或文書規定的其他負面後果。
根據紐約證券交易所的規則，我們是一家“受控公司”。因此，我們將有資格並依賴於豁免某些公司治理要求，否則這些要求將為其他公司的股東提供保護。
根據紐約證券交易所規則的公司治理標準，由個人、集團或另一家公司持有超過50%投票權的公司是“受控公司”，可以選擇不遵守某些公司治理要求，包括：
•要求我們的董事會多數成員由紐約證券交易所規則所定義的“獨立董事”組成；
•要求我們有一個完全由獨立董事組成的薪酬委員會，並有一份書面章程，説明該委員會的宗旨和職責；
•要求我們有一個提名和公司治理委員會，該委員會完全由獨立董事組成，並有一份書面章程，説明委員會的目的和職責；
•對薪酬和提名委員會以及公司治理委員會進行年度業績評估的要求；
•薪酬委員會明確負責聘用和監督薪酬顧問、法律顧問和其他委員會顧問；以及
•薪酬委員會在聘用薪酬顧問、法律顧問或其他顧問時，必須考慮某些獨立因素，包括審查顧問或顧問的僱主與我們之間關係的因素。
截至2020年12月31日，由Fila全資擁有的Magnus控制着38,809,168股，約佔我們已發行普通股的52.2%。因此，我們有資格成為紐約證券交易所公司治理標準意義上的“受控公司”。我們正在依賴一些可供受控公司使用的豁免，並可能在未來依賴一項或多項豁免。特別是，截至本文發佈之日，我們的董事會中沒有過半數的獨立董事，我們的提名和公司治理委員會也不完全由獨立董事組成。因此，你可能不會得到紐約證交所所有公司治理要求所要求的公司股東所享有的同等保護。
我們普通股的市場價格可能會波動，這可能會導致您的投資價值縮水。
我們普通股的市場價格可能波動很大，可能會有很大的波動。全球證券市場經歷了價格和成交量的大幅波動。這種市場波動，以及一般的經濟、市場或政治條件，可能會降低我們普通股的市場價格，儘管我們的經營業績不佳。此外，由於一些潛在因素，我們的經營結果可能低於公開市場分析師和投資者的預期，包括我們的季度經營業績的變化，主要管理人員的增減，未能達到分析師的收益預期，關於我們行業的研究報告的出版，訴訟和政府調查，影響我們業務或高爾夫球業的法律或法規的變化或對其不同的解釋或執行，市場對我們可能產生的任何債務或我們未來可能發行的證券的不利反應，類似公司的市場估值變化。戰略合作伙伴關係、合資企業或資本承諾、或個別醜聞中對我們行業的負面宣傳，以及作為迴應，我們普通股的市場價格可能會大幅下跌。
在過去的幾年裏，股市經歷了明顯的價格和成交量波動。過去，在整體市場和公司證券市價出現波動後，這些公司經常會被提起證券集體訴訟。如果對我們提起訴訟，可能會導致鉅額費用，並分散我們管理層的注意力和資源。
如果我們不能對財務報告保持有效的內部控制，我們可能無法及時和準確地編制財務報表，這可能會對我們的業務和股票價格產生實質性的不利影響。
如果我們未能保持對財務報告的有效內部控制，或者如果我們發現我們對財務報告的內部控制存在重大缺陷，投資者可能會對我們的財務報表的準確性和完整性失去信心，這可能會導致我們普通股的市場價格下跌，我們可能會受到普通股上市交易所、SEC或其他監管機構的制裁或調查，我們可能會延遲提交財務報表，這可能會導致我們債務協議下的違約。
我們不能向您保證我們將為我們的普通股支付股息，我們的負債和其他因素可能會限制我們支付普通股股息的能力。
我們打算在我們的普通股上支付現金股息，這取決於我們董事會的裁量權和我們是否遵守適用的法律，並取決於我們的經營結果、資本要求、財務狀況、合同限制、債務協議中的限制以及我們董事會認為相關的任何股權證券、業務前景和其他因素。由於我們是一家控股公司，沒有直接業務，我們預計只能從我們從子公司獲得的資金中支付股息(如果有的話)，這可能會進一步限制我們支付股息的能力，這可能會由於我們或我們的子公司根據我們或我們的子公司產生的任何現有和未來未償債務而制定的組織管轄法律、我們子公司的協議或契諾而進一步限制我們支付股息的能力。我們現有的某些管理債務的協議，包括我們的信貸協議，限制了我們支付普通股股息的能力。我們預計，未來任何管理債務的協議都將包含類似的限制。詳情見項目5.第二部分--“註冊人普通股市場、相關股東事項及發行人購買股權證券非股息政策”和項目七--“管理層對財務狀況及經營業績的討論與分析--流動性與資本資源.”(注：第二部分--“上市公司股權、相關股東事項及發行人購買股權證券--股利政策”)和項目7--“管理層對財務狀況及經營業績的討論與分析--流動性與資本資源”.
我們的股息政策存在一定的風險和限制，特別是在我們的流動性方面。通過支付現金股息而不是將現金投資於我們的業務或償還債務，我們可能會放慢增長步伐，沒有足夠的現金為我們的運營或意外的資本支出提供資金，或者限制我們產生額外借款的能力。
雖然我們預計將根據我們的股息政策支付股息，但我們可能不會根據我們的政策支付股息，或者根本不會，如果我們沒有必要的現金來支付我們預期的股息。
宣佈和支付股息將由我們的董事會根據適用的法律和合同限制自行決定。然而，我們董事會的組成由Magnus決定，Magnus由Fila全資擁有，它控制着我們普通股所有流通股的大部分投票權。因此，未來宣佈和支付普通股股息的決定，以及每次股息支付的金額，也可能取決於Magnus需要為未來任何股權或債務融資項下的潛在利息支付提供資金的金額。
Acushnet Holdings Corp.是一家控股公司，沒有自己的業務，因此，它依賴子公司的現金為其所有業務和支出提供資金，包括未來的股息支付(如果有的話)。
我們的業務幾乎完全通過我們的子公司進行，我們產生現金支付未來股息(如果有的話)的能力高度依賴於我們的收益和通過股息或公司間貸款從我們的子公司獲得資金，這可能會受到我們子公司的司法管轄權法律、我們或我們的子公司的協議或根據我們或我們的子公司產生的任何現有和未來未償債務而產生的契諾的限制。
您可能會因未來發行與我們的激勵計劃、收購或其他相關的額外普通股而被稀釋。
截至2020年12月31日，我們擁有424,333,633股授權但未發行的普通股。我們修訂和重述的公司註冊證書授權我們發行這些普通股和證券，這些普通股和證券可以轉換為我們的普通股，可交換為我們的普通股，或可行使為我們的普通股，代價和條款和條件由我們的董事會自行決定，無論是與收購有關的還是其他方面的。根據我們的2015年激勵計劃，我們有6,616,925股可供發行。根據我們的2015年激勵計劃或我們未來可能採用的其他股權激勵計劃，我們發行的任何普通股都會稀釋我們現有股東持有的特定百分比的所有權。
我們或我們現有股東在公開市場上的未來銷售，或對未來銷售的看法，可能會導致我們普通股的市場價格下跌。
在公開市場上出售我們普通股的大量股票，或認為可能發生這種出售，包括我們或我們股東的出售，可能會損害我們普通股的現行市場價格。這些出售，或者這些出售可能發生的可能性，也可能使我們在未來以我們認為合適的價格出售股權證券變得更加困難。這些因素也可能使我們更難通過未來發行普通股或其他證券來籌集額外資金。
我們的組織文件和特拉華州法律中的反收購條款可能會阻止或推遲您可能認為對我們有利的收購嘗試。
我們修訂和重述的公司註冊證書以及修訂和重述的章程中包含的條款可能會使Acushnet的合併或收購在未經董事會批准的情況下變得更加困難。其中包括：
•雖然我們沒有股東權利計劃，但這些條款將允許我們授權發行與股東權利計劃相關的未指定優先股或其他優先股，其條款可以確定，其股票可以在未經股東批准的情況下發行，其中可能包括超級投票權、特別批准、股息或其他高於普通股持有人權利的權利或優先事項；
•這些規定要求股東提名董事時要事先通知，並要求股東將年度會議上要考慮的事項包括在內；
•這些規定禁止股東在書面同意下采取行動；
•這些條款規定，只有在持有至少66⅔%普通股的持有者投贊成票的情況下，如果Magnus及其附屬公司持有的普通股流通股少於50%，才有權在董事選舉中普遍投票罷免董事；以及
•這些條款要求，只有在馬格納斯及其附屬公司持有的普通股流通股少於50%的情況下，才能通過至少66%的普通股⅔%的贊成票對某些條款進行修訂，這些普通股一般有權在董事選舉中投票。
此外，作為特拉華州的一家公司，我們還必須遵守特拉華州法律的規定，這可能會損害我們的股東可能認為有益的收購嘗試。這些反收購條款和特拉華州法律的其他條款可能會阻礙、推遲或阻止涉及Acushnet控制權變更的交易，包括我們的股東可能認為有利的行動，或對我們普通股的交易價格產生負面影響的行動。這些規定還可能阻礙委託書競爭，使您和其他股東更難選舉您選擇的董事，並導致我們採取您希望採取的其他公司行動。
如果證券分析師不發表關於我們業務的研究或報告，或者如果他們下調我們的股票或行業評級，我們的股價和交易量可能會下降。
我們普通股的交易市場在一定程度上依賴於行業或金融分析師發佈的關於我們或我們的業務或行業的研究和報告。我們不能控制這些分析師。此外，如果一位或多位跟蹤我們的分析師下調了我們的股票或我們的行業，或我們任何競爭對手的股票，或者發表了關於我們的業務或行業的不準確或不利的研究報告，我們的股票價格可能會下跌。如果其中一位或多位分析師停止對我們的報道，或未能定期發佈有關我們的報告，我們可能會失去在市場上的可見度，這反過來可能導致我們的股價或交易量下降。
項目1B：工作人員未解決的意見；工作人員意見；未解決的工作人員意見
無
第二項：物業管理、物業管理、物業管理
我們的物質設施遍佈世界各地，如下表所示。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 位置 | | 類型 | | 設施規模(1) | | 租賃/擁有 |
| 馬薩諸塞州費爾黑文 | | 總部及高爾夫球研發 | | 222,720 | | | 擁有 |
| 高爾夫球 |
| 馬薩諸塞州北達特茅斯 | | 高爾夫球製造 | | 179,602 | | | 擁有 |
| 馬薩諸塞州新貝德福德 | | 高爾夫球製造 | | 244,091 | | | 擁有 |
| 泰國Amphur Pluakdaeng Rayong | | 高爾夫球製造 | | 230,003 | | | 擁有 |
| 馬薩諸塞州新貝德福德 | | 高爾夫球定製配送中心 | | 438,007 | | | 擁有 |
| 馬薩諸塞州費爾黑文 | | 高爾夫球包裝 | | 49,580 | | | 擁有 |
| 馬薩諸塞州新貝德福德 | | 高爾夫球先進工程與球腔製造 | | 34,000 | | | 租賃 |
| 高爾夫球杆、楔形球杆和推杆 |
| 加利福尼亞州卡爾斯巴德 | | 高爾夫球杆組裝與研發 | | 165,485 | | | 租賃 |
| 加利福尼亞州聖馬科斯 | | 推杆研究 | | 19,200 | | | 租賃 |
| 安西尼塔斯，加利福尼亞州 | | 推杆配件及銷售 | | 3,754 | | | 租賃 |
| Tochigi，日本 | | 高爾夫球杆組件 | | 20,376 | | | 租賃 |
| FootJoy |
| 中國福建福州(40%持股的合資企業) | | 高爾夫球鞋製造和配送中心 | | 525,031 | | | 建築物擁有/土地租賃 |
| 馬薩諸塞州布羅克頓 | | 高爾夫鞋研發、定製手套組裝、服裝繡花、配送中心 | | 146,000 | | | 擁有 |
| Sriracha Chonburi，泰國 | | 高爾夫手套製造 | | 112,847 | | | 建築物擁有/土地租賃 |
| 銷售辦公室和配送中心(由多個可報告細分市場使用) |
| 馬薩諸塞州費爾黑文 | | 東海岸配送中心 | | 185,370 | | | 擁有 |
| 維斯塔，加利福尼亞州 | | 西海岸配送中心和高爾夫球包刺繡 | | 102,319 | | | 租賃 |
| 英國劍橋郡 | | 銷售辦公室和配送中心，以及高爾夫球杆組裝和高爾夫球定製 | | 156,326 | | | 擁有 |
| 荷蘭赫爾蒙德 | | 銷售辦公室和配送中心 | | 69,965 | | | 租賃 |
| 澳大利亞維多利亞 | | 銷售辦公室和配送中心，以及高爾夫球杆組件 | | 37,027 | | | 租賃 |
| 加拿大安大略省 | | 銷售辦公室和配送中心，以及高爾夫球定製 | | 102,057 | | | 租賃 |
| 蘭德堡，南非 | | 銷售辦公室和配送中心，以及高爾夫球杆組件 | | 25,060 | | | 租賃 |
| 韓國永仁市 | | 配送中心、高爾夫球定製和高爾夫球杆組件 | | 174,982 | | | 租賃 |
| 產品測試和試穿中心(高爾夫球和高爾夫俱樂部) |
| 馬薩諸塞州Acushnet | | 東海岸高爾夫球和高爾夫球杆的產品測試和裝配 | | 總計2200萬英畝，其中包括7662平方米
腳下建築 | | 擁有 |
| 加利福尼亞州海濱 | | 西海岸高爾夫球和高爾夫球杆的產品測試和裝配
(冠名錶演學院) | | 總計30英畝，其中包括20539平方英尺的建築 | | 擁有 |
| | | | | | |
(1)設施大小表示建築的平方英尺，除非另有説明。 | | |
我們在科羅拉多州、夏威夷、新西蘭、馬來西亞、新加坡、香港、臺灣、日本、韓國、泰國、瑞典、法國、德國和瑞士設有銷售辦事處和設施。我們的管理層認為，我們的物業是足夠的，適合我們目前經營的業務，並且得到了充分的維護。
第三項：訴訟程序、訴訟程序、訴訟程序。
我們是與我們的業務和運營的正常運作相關的訴訟的被告。無法預測未決訴訟的結果，與任何訴訟一樣，其中一些訴訟可能會做出不利的裁決。
第(4)項：礦場安全信息披露；礦場安全信息披露
不適用。
關於我們執行官員的信息
行政主任
以下是截至2021年2月25日公司高管的相關信息。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 名字 | | 年齡 | | 職位 |
| 大衞·馬赫 | | 53 | | | 總裁兼首席執行官 |
| 瑪麗·盧·博恩(Mary Lou Bohn) | | 60 | | | 冠名高爾夫球總裁 |
| 史蒂文·佩利塞克 | | 60 | | | 頭銜高爾夫俱樂部主席 |
| 小約翰(傑)杜克。 | | 52 | | | 高爾夫裝備公司總裁，冠名高爾夫裝備公司(Titleist Golf Gear) |
| 克里斯托弗·林德納 | | 52 | | | FootJoy總裁 |
| 託馬斯·帕切科 | | 52 | | | 執行副總裁、首席財務官和首席會計官 |
| 布蘭登·吉本斯 | | 45 | | | 執行副總裁、首席法務官兼公司祕書 |
| 布蘭登·雷迪(Brendan Reidy) | | 43 | | | 執行副總裁兼首席人事官 |
大衞·馬赫, 馬赫先生於1991年加入本公司，並於2018年被任命為Acushnet公司總裁兼首席執行官。在此之前，Maher先生於2016年6月至2017年12月擔任首席運營官，於2016年2月至2016年6月擔任Titleist全球銷售和全球運營高級副總裁，並於2001年至2016年1月擔任Titleist美國銷售副總裁。
瑪麗·盧·博恩 60歲，1987年加入公司，2016年6月被任命為冠軍高爾夫球總裁。在此之前，劉博恩女士於2016年2月至2016年6月擔任Titleist高爾夫球和Titleist Communications執行副總裁，2010年至2016年1月擔任高爾夫球營銷和Titleist Communications副總裁，2000年至2010年擔任廣告和傳播部副總裁。
史蒂文·佩利塞克 60歲，1993年加入公司，2016年3月被任命為Titleist高爾夫俱樂部總裁。2008年至2016年3月，他擔任Titleist高爾夫俱樂部總經理。在此之前，Pelisek先生擔任Titleist和Cobra Club品牌的俱樂部銷售副總裁。
約翰(傑)杜克，小約翰(Jay)杜克(Jay)Duke，Jr. 52歲，2014年加入公司，2014年被任命為Titleist Golf Gear總裁。在此之前，杜克先生於2012年至2014年在跨國玩具和棋類遊戲公司孩之寶工作，擔任變形金剛全球品牌副總裁兼全球特許經營負責人。在孩之寶之前，杜克先生於2008年至2012年擔任卡爾胡控股公司(Karhu Holdings)BV總裁，在此之前，他曾在匡威公司(耐克公司的子公司)擔任高級一般管理和戰略職位。杜克先生職業生涯早期還曾在摩根士丹利投資銀行部門工作過，並在鋭步國際有限公司擔任過一般管理職位。
克里斯托弗·林德納 現年52歲，2016年8月加入公司，擔任FootJoy總裁。在此之前，林德納先生於2010年至2016年8月在美國鞋類製造商金剛狼環球鞋業公司工作，於2014年至2016年8月擔任凱茲總裁，並於2010年至2014年擔任索科尼首席營銷官兼北美銷售高級副總裁。在2010年之前，林德納先生曾在耐克擔任多個職位，包括擔任匡威(Converse)全球營銷副總裁和鮑爾曲棍球(Bauer Hockey)全球營銷副總裁(這兩家公司都是耐克的子公司)，以及在藝電(Electronic Arts)擔任領導職務。
託馬斯·帕切科 52歲，2017年加入公司，2019年1月被任命為執行副總裁、首席財務官、首席會計官。 在此之前，Pacheco先生於2017年4月至2018年12月擔任戴爾技術公司財務高級副總裁兼首席會計官，並於2016年9月至2017年3月擔任戴爾技術公司財務高級副總裁兼首席審計官。在2016年9月之前，Pacheco先生曾擔任EMC高級副總裁兼首席會計官，直至被戴爾技術公司收購。此後，他於2005年加入EMC，並在財務部門擔任過多個職位，包括助理公司總監、CFO-雲服務事業部以及企業會計和報告高級總監。
布蘭登·吉本斯 吉本斯先生於2017年12月加入公司，擔任執行副總裁、首席法務官和公司祕書。吉本斯先生於2014年4月至2017年11月期間擔任金剛狼環球公司高級副總裁、總法律顧問兼祕書。在此之前，吉本斯先生曾擔任卡特公司法律和企業事務高級副總裁、總法律顧問兼祕書。
布蘭登·雷迪 43歲，2019年1月加入公司，2021年2月被任命為執行副總裁兼首席人事官。在此之前，Reidy先生於2019年1月至2021年2月擔任高級副總裁兼首席人力資源官。Reidy先生於2018年4月至2018年12月擔任Biogen，Inc.人力資源-組織有效性副總裁，並於2015年1月至2018年4月擔任Biogen，Inc.人力資源-研發與企業職能副總裁。在此之前，Reidy先生於2011年5月至2015年1月在Biogen，Inc.擔任過多個領導職務。在他職業生涯的早期，Reidy先生還曾在2002年9月至2011年5月期間在寶潔公司和吉列公司擔任人力資源職位。
第二部分
第五項：建立註冊人普通股、相關股東事項和發行人購買股權證券的市場
市場信息
我們的普通股自2016年10月28日起在紐約證券交易所(NYSE)掛牌上市，交易代碼為“GOLF”。
2021年2月19日，我們普通股在紐約證券交易所的最後一次報告銷售價格為每股44.29美元，我們普通股的紀錄保持者有五人。
性能圖表
下面的圖表比較了從2016年10月28日(我們的普通股在紐約證券交易所開始交易的第一天)到2020年12月31日這段時間內，我們普通股的累計股東總回報與標準普爾500指數和標準普爾500耐用消費品和服裝指數的累計總回報。指數數據由FactSet提供。該圖表假設在2016年10月28日，我們的普通股標準普爾500指數和標準普爾500耐用消費品和服裝指數各投資了100美元，所有股息都進行了再投資。
累計總回報的比較
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 10月28日至16日 | | 12月31日至16日 | | 12月31日至17日 | | 12月31日至18日 | | 12月31日至19日 | | 12月31日至20日 |
| Acushnet Holdings Corp. | | $100.00 | | $109.81 | | $120.60 | | $123.14 | | $194.07 | | $246.82 |
| 標準普爾500指數 | | $100.00 | | $105.74 | | $128.83 | | $123.18 | | $161.96 | | $191.76 |
| 標準普爾500指數耐用消費品和服裝 | | $100.00 | | $98.17 | | $116.41 | | $102.49 | | $137.74 | | $165.56 |
最近出售的未註冊證券
無
股利政策
在截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的財年中，我們分別為普通股支付了4610萬美元、4350萬美元和3910萬美元的股息。我們預計未來將在普通股上支付季度現金股息，這取決於董事會的裁量權和我們是否遵守適用的法律，並取決於我們的經營結果、資本要求、財務狀況、合同限制、債務協議中的限制以及任何股權證券、業務前景和董事會認為相關的其他因素。我們的股息政策未來可能隨時改變或終止，恕不另行通知。關於我們信貸協議對我們支付股息能力的限制的説明，請參閲“項目7-管理層的討論和分析”。
財務狀況和經營結果--流動性和資本資源--和“綜合財務報表附註--附註10--債務和融資安排”。
發行人購買股票證券
2018年6月7日，我們的董事會授權我們不時回購總計2000萬美元的已發行和已發行普通股。2019年2月14日，我們的董事會授權我們額外回購至多3000萬美元的已發行和已發行普通股。2020年2月11日，我們的董事會授權我們額外回購至多5000萬美元的已發行和已發行普通股，使總授權金額達到1.00億美元。2020年4月，鑑於新冠肺炎疫情，我們暫停了股票回購計劃下的股票回購。我們有能力自行決定恢復回購。
下表提供了該公司2020年第四季度購買普通股的相關信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期間 | | 購買的股份總數(1) | | 每股平均支付價格(1) | | 作為公開宣佈的計劃或計劃的一部分購買的股票總數(1) | | 根據計劃或計劃可能尚未購買的股票的大約美元價值(1)(2) (單位：千) |
| 2020年10月1日-2020年10月31日 | | — | | | $ | — | | | — | | | $ | 63,672 | |
| 2020年11月1日-2020年11月30日 | | — | | | — | | | — | | | 63,672 | |
| 2020年12月1日-2020年12月31日 | | — | | | — | | | — | | | 63,672 | |
| 總計 | | — | | | $ | — | | | — | | | $ | 63,672 | |
______________________________________________________________________________
(1) 關於這項股票回購計劃，我們與菲拉控股公司的全資子公司Magnus控股有限公司(“Magnus”)達成了一項協議，以相同的加權平均每股價格從Magnus手中購買與我們在公開市場購買相同數量的普通股，總額為2490萬美元。關於Magnus股份回購協議，在截至2020年12月31日的三個月內，我們沒有記錄從Magnus回購普通股的額外負債。. 回購計劃將一直有效，直到完成或董事會終止。
(2)其中包括與Magnus股票回購協議相關的1,110萬美元。有關Magnus股票回購協議的披露，請參閲本報告其他部分第二部分第8項“合併財務報表附註--附註15-普通股”。
第6項：財務報表、財務報表、財務報表精選綜合財務數據
不適用
項目7、財務報表、管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析。
以下討論包含管理層對我們的財務狀況和經營結果的討論和分析，應與本年度報告中其他部分包括的“第11A項風險因素”和我們經審計的綜合財務報表及其附註一起閲讀。本討論包含反映我們的計劃、估計和信念的前瞻性陳述，涉及許多風險和不確定性，包括但不限於本報告“風險因素”部分所述的風險和不確定性。實際結果可能與任何前瞻性陳述中包含的結果大不相同。您應該按照目錄仔細閲讀本報告的“關於前瞻性陳述的特別説明”部分。
概述
我們是設計、開發、製造和分銷性能驅動型高爾夫產品的全球領先者，這些產品因其卓越的質量而廣受認可。今天，我們是高爾夫界最受尊敬的兩個品牌的管理人員-高爾夫領先的表演設備品牌之一Titleist和高爾夫領先的表演服裝品牌之一FootJoy。
我們的目標市場是敬業的高爾夫球手，他們是世界高爾夫產業的基石。這些敬業的高爾夫球手是狂熱和偏向技術的，他們優先考慮表現，並投入時間、精力和金錢來提高他們的球技。我們尋求利用影響力金字塔般的產品和推廣戰略，即我們的產品是世界上最好的球員玩得最多的產品，為想要模仿這項運動最好球員的表現的廣泛的高爾夫球手創造了令人嚮往的吸引力。
我們對卓越性能和質量的差異化關注、與敬業高爾夫球手的持久聯繫，以及消費品和耐用產品的有利和市場差異化組合，一直是我們穩健財務業績的關鍵驅動因素，儘管存在與人口、宏觀經濟、行業中斷和天氣相關條件相關的挑戰。
新冠肺炎對我們業務的影響
2020年3月，世界衞生組織宣佈與新型冠狀病毒(新冠肺炎)有關的大流行。截至2020年6月底，我們的業務受到新冠肺炎疫情的嚴重幹擾。在亞洲，我們的業務在今年早些時候受到影響，截至6月底處於不同的復甦階段，韓國幾乎完全復甦，而日本和其他市場繼續發展。在美國和歐洲，由於政府下令關閉，大多數場內零售專業商店和場外零售合作伙伴地點在2020年3月的部分時間、4月的大部分時間和5月的部分時間關閉。此外，由於這些訂單，我們被迫從2020年3月底至5月中旬暫時關閉或大幅限制我們在美國和歐洲的製造設施和配送中心的運營。在此期間，我們在很大程度上無法在這些地區製造或發貨產品，並採取措施加強我們的財務狀況和資產負債表，增強我們的流動性狀況，並提供額外的財務靈活性，包括通過減少可自由支配的支出、減少資本支出、暫停我們的股票回購計劃和修改我們的信貸協議。
我們的製造設施和配送中心於2020年5月中旬重新開放，根據州和地方政府重新開放的指導方針，旨在促進我們員工的健康和安全。這些協議包括重新配置我們的製造和分銷設施，以允許社會距離，在所有設施中實施嚴格的安全措施，儘可能實施在家工作的政策，以及暫停非關鍵的商務旅行。
截至2020年6月底，美國和歐洲幾乎所有的高爾夫球場、場內零售專業商店和場外零售合作伙伴地點都重新開業。自高爾夫球場重新開放以來，幾輪比賽一直很強勁，這導致2020年6月對我們產品的需求增加，2020年下半年美國和歐洲對我們產品的需求甚至更大。到2020年底，韓國高爾夫產品的輪次和需求依然強勁；然而，日本繼續受到新冠肺炎大流行的負面影響，輪次減少，對高爾夫相關產品的需求下降。新冠肺炎大流行的影響仍在繼續發展，仍然高度不確定，包括大流行的持續時間和嚴重程度，政府相關的額外關門，以及當前幾輪比賽和相關產品需求的大幅下降。
新冠肺炎疫情對我們截至2020年12月31日的年度的運營業績產生了實質性影響，下面的“截至2020年12月31日的年度的運營業績與截至2019年12月31日的年度的運營業績”中對此進行了更詳細的描述。新冠肺炎大流行的影響在持續演變，新冠肺炎大流行的全面影響和持續時間仍高度不確定。因此，我們的業務、經營業績、財務狀況和現金流可能會繼續以我們目前無法預測的方式受到實質性影響。
陳述的基礎
所附業績是按照美國公認會計原則(“美國公認會計原則”)編制的，其中包括Acushnet Holdings Corp.(“本公司”)、我們的全資子公司和少於全資子公司(包括我們是主要受益人的可變利息實體(VIE))的賬目。所有公司間餘額和交易均已在合併中沖銷。
我們有四個需要報告的部分。這些細分市場包括Titleist高爾夫球、Titleist高爾夫球杆、Titleist高爾夫裝備和FootJoy高爾夫服裝。分部營業收入包括分配給可報告分部的直接應佔費用和公司行政管理的某些分攤成本，但不包括利息支出、淨額、重組費用、淨定期福利成本中的非服務成本部分、交易費和其他非營業損益，因為我們沒有將這些分配給應報告分部。
影響我們經營業績的主要因素
幾輪比賽
我們幾乎所有的銷售額都來自高爾夫相關產品的銷售，包括高爾夫球、高爾夫球杆、高爾夫鞋、高爾夫手套、高爾夫裝備和高爾夫服裝。一般高爾夫相關產品的需求，特別是高爾夫球的需求，與高爾夫參與者的數量和這些參與者打高爾夫球的次數直接相關。我們相信，在過去的幾年裏，我們的目標市場-敬業高爾夫球手-打的高爾夫球回合數一直保持穩定。儘管如此，在截至2020年12月31日的一年裏，美國的高爾夫球輪次經歷了兩位數的增長(+14%)，全球比賽輪次增加了7%，原因是許多敬業的高爾夫球手充分利用了有利的天氣，新冠肺炎大流行帶來的情況增加了自由支配的時間，包括個人和職業旅行受到限制，許多公司採取的遠程工作政策增加了日程安排的靈活性，以及其他娛樂選擇受到限制。此外，高爾夫運動在2020年的需求量很大，因為它的户外場地和易於社交的距離。我們預計，隨着疫苗的普及以及商業和其他娛樂活動恢復更正常的節奏，高爾夫球比賽可能會穩定到新冠肺炎大流行前的水平。
天氣狀況
世界上大多數地區的天氣條件，包括我們的主要地理市場，通常會限制全年打高爾夫，我們的許多場上零售客户在寒冷的天氣下關閉幾個月，在較小程度上，在炎熱的天氣關閉幾個月。我們主要市場的不利天氣條件，如特別漫長的冬季、寒冷潮濕的春季或酷熱的夏季，將減少特定年份可玩的天數和輪次，這將導致高爾夫球手和高爾夫零售商在我們產品上的花費減少，特別是在高爾夫球和高爾夫手套等消費品方面。此外，不利的天氣條件和自然災害可能會對我們在關鍵銷售期內可以進行的定製俱樂部試衣和試用活動的數量產生不利影響。全年異常或惡劣的天氣條件，如暴風雨或乾旱或其他水資源短缺，可能會對賽事期間和賽後的高爾夫球回合產生負面影響，因為天氣損壞的高爾夫球場正在修復，高爾夫球手專注於修復對家園、企業和社區的破壞。因此，持續的不利天氣條件，特別是在近幾個月的温暖天氣期間，可能會影響我們的銷售。不利的天氣條件對我們的影響可能比其他高爾夫設備公司更大，因為我們的產品組合中有很大比例的消費品，而消費品的購買更多地依賴於給定年份的輪次。
經濟狀況
我們的產品本質上是休閒的，因此對消費者來説是可自由支配的購買。當經濟條件有利，消費者感到自信和繁榮時，消費者通常更願意花時間和金錢打高爾夫，並隨意購買高爾夫產品。在高爾夫和我們銷售的高爾夫產品上的可自由支配支出受到消費者消費習慣以及許多宏觀經濟因素的影響，包括一般商業狀況、股市價格和波動性、企業支出、房價、利率、消費信貸的可獲得性、税收和消費者對未來經濟狀況的信心。由於消費者消費習慣的轉變，以及在經濟不確定性增加、可支配收入減少的時期，或者在實際或被認為不利的經濟狀況時期，消費者可能會減少或推遲購買我們的產品。
人口因素
高爾夫是一項需要時間和金錢的娛樂活動。高爾夫行業主要是由30歲及以上的年齡段推動的，主要是“x世代”和“嬰兒潮一代”，他們有時間和金錢從事這項運動。因為一個
有相當數量的嬰兒潮一代尚未退休，我們預計這一人羣的支出將會增長，因為事實證明，隨着這一羣體中的人到了退休年齡，玩遊戲的次數會顯著增加。此外，我們還認為，女性高爾夫球手的比例將繼續增長，因為近年來新高爾夫球手中女性所佔比例更高。除了x世代和嬰兒潮一代之外，高爾夫領域另一個有希望的發展是代際轉變，千禧一代的高爾夫球手在職業和業餘水平上都取得了成功，到2020年，佔美國高爾夫球手總數的25%。
在年輕一代和某些社會經濟和種族羣體中，高爾夫運動可能不會像現在的x世代和嬰兒潮一代那樣受歡迎。在這種情況下，我們產品的銷售可能會受到負面影響。
季節性
世界上大多數地區的天氣狀況，包括我們的主要地理市場，通常都會限制高爾夫常年打，我們的許多球場客户在寒冷的天氣裏會在幾個月內關閉。一般來説，在第一季度，我們開始向高爾夫零售渠道銷售我們的產品，以迎接新的高爾夫球賽季。這種最初的拋售通常會持續到第二季度。我們第二季度的銷售額受到直銷金額的顯著影響，特別是客户進行的價值更高的可自由支配購買量，這推動了我們產品在第一季度的再訂單水平。我們第三季度的銷售額通常依賴於再訂購業務，通常低於第二季度，因為許多零售商預計高爾夫球季即將結束，開始減少庫存水平。由於我們許多主要市場的高爾夫球季結束，我們第四季度的銷售額通常低於其他季度，但也可能受到關鍵產品發佈的影響，特別是高爾夫球杆。這種季節性，因此季度間的波動可能會受到許多因素的影響，包括上文在“-天氣條件”中討論的天氣條件，以及下面在“-週期性”中討論的新產品推出的時間。這種季節性對我們每個可報告細分市場的銷售額的影響是不同的。然而，總的來説，由於這種季節性，我們的大部分銷售額和大部分盈利通常發生在今年上半年。
週期性
我們的銷售也會受到新產品上市時間的影響。產品介紹通常會刺激銷售，因為高爾夫零售渠道會增加新產品的庫存。然後，這些新產品的重新訂購取決於銷售率。新產品的發佈通常會導致我們的客户推遲購買額外的高爾夫設備，直到我們的新產品上市。下面描述的不同的產品推出週期可能會導致我們的運營結果波動，因為每個產品線都有不同的產量、價格和利潤率。
產品生命週期
冠名高爾夫球部分
我們通常每兩年推出一次新的Titleist高爾夫球型號。一般來説，在奇數年，我們在第一季度推出我們的優質性能車型Pro V1和Pro V1x，在第四季度推出TruFeel性能車型。在偶數年，我們在第一季度推出高性能AVX車型和Velocity性能車型，在第二季度推出性能車型Tour Speed和Tour Soft。對於新的高爾夫球型號，最初推出的一年的銷售率高於第二年。鑑於Pro V1專營權是我們在這一產品類別中銷量和價格最高的產品，我們通常在奇數年的Titleist高爾夫球部分有更高的淨銷售額。
冠名高爾夫俱樂部細分市場
我們通常使用以下產品發佈週期，每兩年推出一次新的Titleist高爾夫球杆型號。目前，我們預計未來將繼續使用這一產品發佈週期，因為我們相信它將使我們的發佈與敬業高爾夫球手的購買習慣保持一致。一般而言，我們推出：
•車手和球道在偶數年的第三或第四季度，這通常會導致車手和球道在這些季度的銷售額增加，因為零售商將這些產品的初始供應作為庫存，這些新產品產生的銷售額增長將持續到奇數年的第二個春夏；
•混合動力車在奇數年的第一季度或第二季度，這類新產品的銷售主要發生在奇數年的春、夏、秋；
•在奇數年的第三季度或第四季度，這類新產品產生的銷售大部分發生在偶數年的下一個春夏，因為與我們的發球手和球道相比，我們的新鐵桿有更高的比例是通過定製合適的方式銷售的，而春季和夏季是高爾夫球手傾向於購買這種定製合適的商品的時候；
•Vokey Design楔子在偶數年的第一季度，這類新產品產生的大部分銷售額發生在這種偶數年的春季和夏季；以及
•斯科蒂·卡梅倫(Scotty Cameron)在第一季度推出了精選車型，精選車型在偶數年份推出，幻影X車型在奇數年份推出，這類新產品產生的大部分銷售額發生在推出年份的春季和夏季。
由於這一產品發佈週期，我們通常預計，由於以下因素，我們的Titleist高爾夫俱樂部部門在偶數年內的淨銷售額將更高：
•奇數年份的第三季度或第四季度推出的新熨斗產生的大部分銷售預計將發生在隨後偶數年份的春季和夏季；
•在偶數年的第一季度推出的新Vokey Design楔形鞋產生的大部分銷售預計將發生在這樣的偶數年；
•在偶數年的第一季度推出的新Scotty Cameron Select系列推杆產生的大部分銷售預計將發生在這樣的偶數年；以及
•在偶數年的第三季度或第四季度推出的新車手和球道的銷售增長，原因是這些產品在這些季度的初步銷售。
冠名高爾夫裝備和FootJoy高爾夫穿着部分
我們的Titleist高爾夫裝備和FootJoy高爾夫服裝業務不會像我們的高爾夫球和高爾夫俱樂部業務那樣受到週期性波動的影響，因為新產品和款式通常是每年推出的，在一年中的不同時間推出。
外幣
截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日的年度，我們的淨銷售額分別有48%、47%和49%來自我們的非美國子公司。幾乎所有這些在美國以外產生的淨銷售額都是以適用的當地貨幣產生的，包括但不限於日元、韓元、英鎊、歐元和加元。相比之下，我們的非美國子公司幾乎所有的庫存、原材料或零部件都是用美元購買的。在截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的三年中，我們非美國子公司銷售的商品成本中約85%以美元計價。由於我們的非美國子公司幾乎所有的商品銷售成本都是以不同於它們產生幾乎所有銷售額的貨幣的貨幣產生的，我們面臨着可歸因於此類匯率波動的交易風險，這可能會影響我們非美國子公司的毛利。
為了防範外匯匯率的不利波動，將外匯交易風險降至最低，我們採取了積極的貨幣對衝措施，其中包括簽訂各種外匯兑換合同，主要目標是提供收益和現金流穩定。由於我們積極地進行貨幣對衝，我們能夠以更長遠的眼光和更靈活的方式為我們的產品定價，並做出與成本相關的決定。在採取這一積極措施時，我們與我們的主要非美國子公司的管理團隊持續協調，分享我們對預期匯率變動的看法，並就確保納入我們的業務規劃和預測流程的外匯兑換合同頭寸做出決定。由於我們的對衝活動旨在降低波動性，它們不僅可以減少美元走強的負面影響，還可以減少美元走弱的積極影響。
由於我們的合併賬目是以美元報告的，當我們將合併的非美國子公司的財務業績從當地貨幣換算成美元時，我們也面臨貨幣兑換風險。在截至2020年12月31日的財年，我們48%的銷售額是以外幣計價的。此外，在截至2020年12月31日的財年，我們總運營費用中約有34%是以外幣計價的(這一金額基本上代表了我們非美國子公司發生的所有運營費用)。外幣匯率的波動可能會對我們報告的財務業績產生積極或消極的影響，並可能對
逐期比較。美元相對我們的外幣走強可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生實質性的不利影響。
關鍵績效指標
我們使用各種財務指標來衡量和評估我們的業務，其中包括：(I)在不變貨幣基礎上實現淨銷售額，(Ii)在綜合基礎上實現調整後的EBITDA，(Iii)在綜合基礎上實現調整後的EBITDA利潤率，以及(Iv)實現部門營業收入。
由於我們的淨銷售額有很大一部分來自美國以外，我們使用不變貨幣基礎上的淨銷售額來評估我們業務在一段時期內的比較中的銷售表現，並預測我們的業務未來。恆定的貨幣信息使我們能夠估計在沒有外幣匯率變化的情況下我們的銷售業績會是什麼。這一信息的計算方法是以本期本幣銷售額為基準，根據適用的可比上一時期的外幣匯率將其換算成美元。這一恆定貨幣信息不應單獨考慮，也不應作為根據美國公認會計原則得出的任何衡量標準的替代品。我們對恆定貨幣信息的表述可能與其他公司衍生或使用類似衡量標準的方式不一致。
我們主要在綜合基礎上使用調整後的EBITDA來評估我們的業務戰略的有效性，評估我們的綜合經營業績，並就我們產品的定價、市場執行和整個業務產生的成本做出決定。我們將調整後的EBITDA作為對我們經營業績的補充衡量標準，因為它排除了我們認為不能反映我們持續經營業績的某些項目的影響。我們定義調整後EBITDA的方式與我們信貸協議中定義的“綜合EBITDA”一致。調整後的EBITDA是指Acushnet Holdings Corp.的淨收益(虧損)加上利息支出、淨額、所得税支出(收益)、折舊和攤銷以及協議中定義的其他項目，包括：基於股份的薪酬支出；重組和轉型成本；某些交易費；非常、非常或非經常性虧損或費用；賠償費用(收入)；某些養老金結算成本；某些其他非現金(收益)損失、淨收益和與非控股權益相關的淨收益。調整後的EBITDA不是根據美國公認會計準則衡量財務業績的指標。它不應被視為可歸因於Acushnet控股公司的淨收入(虧損)的替代方案，作為衡量我們的經營業績或根據美國公認會計原則得出的任何其它業績的指標。此外，調整後的EBITDA不應被解讀為我們未來的業績不會受到異常或非經常性項目的影響，或受到類似的非經常性項目的影響。調整後的EBITDA作為一種分析工具存在侷限性, 此外，您不應孤立地考慮此類措施，也不應將其作為根據美國公認會計準則報告的分析我們結果的替代措施。由於計算方法不同，我們對調整後EBITDA的定義和計算與其他公司使用的其他類似名稱的衡量標準不一定具有可比性。有關調整後的EBITDA與Acushnet控股公司的淨收入(虧損)的對賬，請參見下文“-經營業績”。
我們還在合併的基礎上使用調整後的EBITDA利潤率，它衡量我們調整後的EBITDA佔淨銷售額的百分比，因為我們的管理層使用它來評估我們業務戰略的有效性，評估我們的綜合經營業績，並就我們產品的定價、進入市場執行和整個業務產生的成本做出決定。我們提出調整後的EBITDA利潤率作為我們經營業績的補充衡量標準，因為它排除了我們認為不能反映我們持續經營業績的某些項目的影響。調整後的EBITDA利潤率不是根據美國公認會計準則衡量財務業績的指標。不應將其視為根據美國GAAP得出的任何績效衡量標準的替代方案。此外，調整後的EBITDA利潤率不應被解讀為我們未來的業績不會受到異常或非經常性項目的影響，或受到類似的非經常性項目的影響。調整後的EBITDA利潤率作為一種分析工具有其侷限性，您不應單獨考慮此類衡量標準，也不應將其作為分析我們根據美國公認會計準則報告的結果的替代指標。由於計算方法不同，我們對調整後EBITDA利潤率的定義和計算與其他公司使用的其他類似名稱的衡量標準不一定具有可比性。
最後，我們使用部門營業收入來評估和評估我們每個可報告部門的表現，並做出預算決策。
經營成果
下表列出了我們在所示時期的業務成果。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2011年12月31日的年度 |
| (單位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 淨銷售額 | $ | 1,612,169 | | | $ | 1,681,357 | | | $ | 1,633,721 | |
| 銷貨成本 | 782,333 | | | 809,122 | | | 791,370 | |
| 毛利 | 829,836 | | | 872,235 | | | 842,351 | |
| 運營費用： | | | | | |
| 銷售、一般和行政 | 610,603 | | | 627,503 | | | 611,883 | |
| 研發 | 48,942 | | | 51,601 | | | 51,489 | |
無形攤銷(1) | 11,629 | | | 7,478 | | | 6,644 | |
| 重組費用 | 13,207 | | | — | | | — | |
| 營業收入 | 145,455 | | | 185,653 | | | 172,335 | |
| 利息支出，淨額 | 15,630 | | | 19,613 | | | 18,402 | |
| 其他費用，淨額 | 16,776 | | | 875 | | | 3,629 | |
| 所得税前收入 | 113,049 | | | 165,165 | | | 150,304 | |
| 所得税費用 | 13,038 | | | 40,600 | | | 47,232 | |
| 淨收入 | 100,011 | | | 124,565 | | | 103,072 | |
| 減去：可歸因於非控股權益的淨收入 | (4,005) | | | (3,495) | | | (3,200) | |
| 可歸因於Acushnet控股公司的淨收入。 | $ | 96,006 | | | $ | 121,070 | | | $ | 99,872 | |
| 調整後的EBITDA： | | | | | |
| 可歸因於Acushnet控股公司的淨收入。 | $ | 96,006 | | | $ | 121,070 | | | $ | 99,872 | |
| 利息支出，淨額 | 15,630 | | | 19,613 | | | 18,402 | |
| 所得税費用 | 13,038 | | | 40,600 | | | 47,232 | |
折舊及攤銷(1) | 45,429 | | | 43,002 | | | 40,496 | |
| 基於股份的薪酬 | 16,016 | | | 10,975 | | | 18,563 | |
| | | | | |
重組和轉型成本(2) | 15,589 | | | — | | | — | |
| | | | | |
樑賠付費用(收入) (3) | 9,871 | | | (498) | | | (258) | |
| | | | | |
其他非常、非常或非經常性項目，淨額(4) | 17,600 | | | 1,869 | | | 3,319 | |
| | | | | |
| 可歸因於非控股權益的淨收入 | 4,005 | | | 3,495 | | | 3,200 | |
| 調整後的EBITDA | $ | 233,184 | | | $ | 240,126 | | | $ | 230,826 | |
| 調整後的EBITDA利潤率 | 14.5 | % | | 14.3 | % | | 14.1 | % |
___________________________________
(1)截至2020年12月31日的年度預算包括與Kjus相關的380萬美元商譽減值損失。
(2)成本涉及與管理層批准的重組計劃相關的遣散費和其他成本，以及完善和轉變我們的業務模式和提高運營效率的其他費用。
(3)費用包括與我們由比姆三得利公司(以下簡稱比姆)擁有的期間的税務審計相關的非現金賠償費用(收入)。
(4)在截至2020年12月31日的一年中，記錄的主要項目包括支付給因政府強制停工而無法工作的員工的工資和福利，支付給休假員工的附帶福利，變質的原材料，支持遠程工作的增量成本以及額外健康和安全設備的成本1350萬美元，以及與作為管理層批准的重組計劃一部分的自願退休計劃向我們固定福利計劃參與者一次性分配相關的720萬美元的養老金結算成本。在截至2019年12月31日的年度內記錄的項目包括270萬美元的交易費。在截至2018年12月31日的年度內記錄的項目包括與我們的前首席執行官收到的與退休相關的福利付款相關的250萬美元的非現金和解費用。包括其他非實質性非常或非經常性項目，截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度淨值。
截至2020年12月31日的年度與截至2019年12月31日的年度比較
按可報告部門劃分的淨銷售額彙總如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年終 | | | | | | 不變貨幣 |
| | 2011年12月31日 | | 增加/(減少) | | 增加/(減少) |
| (單位：百萬) | 2020 | | 2019 | | 零錢美元 | | %的更改 | | 零錢美元 | | %的更改 |
| 有標題的高爾夫球 | $ | 507.8 | | | $ | 551.6 | | | $ | (43.8) | | | (7.9) | % | | $ | (43.9) | | | (8.0) | % |
| 名列前茅的高爾夫球杆 | 418.4 | | | 434.4 | | | (16.0) | | | (3.7) | % | | (17.5) | | | (4.0) | % |
| TITLIST高爾夫裝備 | 149.4 | | | 150.0 | | | (0.6) | | | (0.4) | % | | — | | | — | % |
| FootJoy高爾夫球服 | 415.3 | | | 441.9 | | | (26.6) | | | (6.0) | % | | (27.0) | | | (6.1) | % |
| | | | | | | | | | | |
按可報告分部劃分的分部營業收入彙總如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年終 | | | | |
| | 2011年12月31日 | | 增加/(減少) |
| (單位：百萬) | 2020 | | 2019 | | 零錢美元 | | %的更改 |
| 有標題的高爾夫球 | $ | 71.8 | | | $ | 93.3 | | | $ | (21.5) | | | (23.0) | % |
| 名列前茅的高爾夫球杆 | 40.0 | | | 38.8 | | | 1.2 | | | 3.1 | % |
| TITLIST高爾夫裝備 | 20.0 | | | 17.3 | | | 2.7 | | | 15.6 | % |
| FootJoy高爾夫球服 | 18.3 | | | 24.4 | | | (6.1) | | | (25.0) | % |
按地區劃分的淨銷售額信息彙總如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年終 | | | | | | 不變貨幣 |
| | 2011年12月31日 | | 增加/(減少) | | 增加/(減少) |
| (單位：百萬) | 2020 | | 2019 | | 零錢美元 | | %的更改 | | 零錢美元 | | %的更改 |
| 美國 | $ | 839.4 | | | $ | 884.8 | | | $ | (45.4) | | | (5.1) | % | | $ | (45.4) | | | (5.1) | % |
歐洲、中東和非洲地區(1) | 219.0 | | | 230.5 | | | (11.5) | | | (5.0) | % | | (12.6) | | | (5.5) | % |
| 日本 | 151.8 | | | 182.7 | | | (30.9) | | | (16.9) | % | | (34.3) | | | (18.8) | % |
| 韓國 | 246.2 | | | 223.4 | | | 22.8 | | | 10.2 | % | | 26.4 | | | 11.8 | % |
| 世界其他地區 | 155.8 | | | 160.0 | | | (4.2) | | | (2.6) | % | | (4.3) | | | (2.7) | % |
| 總淨銷售額 | $ | 1,612.2 | | | $ | 1,681.4 | | | $ | (69.2) | | | (4.1) | % | | $ | (70.2) | | | (4.2) | % |
_______________________________________________________________________________
(1)歐洲、中東和非洲(“EMEA”)
淨銷售額
截至2020年12月31日的一年，淨銷售額減少了6920萬美元，降幅為4.1%，與截至2019年12月31日的16.814億美元相比，淨銷售額下降了16.122億美元。在不變貨幣的基礎上，淨銷售額減少了7020萬美元，降幅為4.2%，降至16.112億美元。在不變貨幣基礎上淨銷售額的下降主要是由於所有可報告部門的下降，主要是由於新冠肺炎疫情的影響以及主要在2020年第一季度和第二季度政府下令關閉的相關企業。部分抵消了這一影響的是，隨着高爾夫球場和場內場外零售合作伙伴地點重新開業，以及我們在2019年第三季度收購的Kjus的全年銷售額，第三季度和第四季度對高爾夫和高爾夫相關產品的需求增加。
截至2020年12月31日的一年中，美國的淨銷售額減少了4540萬美元，降幅為5.1%，降至8.394億美元，而截至2019年12月31日的一年為8.848億美元。總體而言，由於新冠肺炎大流行的影響，美國的銷售額較低。淨銷售額下降的主要原因是Titleist高爾夫球減少了2730萬美元，FootJoy高爾夫服裝減少了1530萬美元，Titleist高爾夫俱樂部減少了1060萬美元。淨銷售額的下降被Titleist高爾夫設備300萬美元的增長和Kjus全年的銷售額所部分抵消。
美國以外地區的淨銷售額也受到新冠肺炎疫情的影響。截至2020年12月31日的一年，美國以外地區的淨銷售額減少了2380萬美元，降幅為3.0%，降至7.728億美元，而截至2019年12月31日的一年為7.966億美元。在匯率不變的基礎上，這些地區的淨銷售額減少了2480萬美元，降幅為3.1%，降至7.718億美元。淨銷售額的下降是由於所有可報告部門的銷售額下降，這主要是除了韓國以外所有地區都受到新冠肺炎疫情影響的結果。在韓國，除Titleist高爾夫球杆外，所有可報告部門的淨銷售額都出現了增長。Kjus全年的銷售額部分抵消了歐洲、中東和非洲地區的下降。
毛利
截至2020年12月31日的一年，毛利潤減少了4240萬美元，降至8.298億美元，而截至2019年12月31日的一年，毛利潤為8.722億美元。截至2020年12月31日的年度毛利率降至51.5%，而截至2019年12月31日的年度毛利率為51.9%。毛利潤下降的主要原因是Titleist高爾夫球減少了3770萬美元，Titleist高爾夫俱樂部減少了1050萬美元，FootJoy高爾夫服裝減少了930萬美元，這都主要是由於上文討論的銷售量下降。毛利潤的其餘變化主要是由於沒有分配到我們的一個可報告部門的產品的銷售量增長。
毛利率下降的主要原因是Titleist高爾夫球的毛利率下降。Titleist高爾夫球部門經歷了不利的製造費用消耗，這與我們位於美國的高爾夫球製造設施在2020年第二季度因新冠肺炎疫情而暫時關閉有關。
銷售、一般和行政費用
截至2020年12月31日的一年，銷售、一般和行政(SG&A)費用減少了1690萬美元，降至6.106億美元，而截至2019年12月31日的年度為6.275億美元。SG&A的下降主要是由於2020年第一季度和第二季度所有部門都採取了新冠肺炎疫情導致的費用削減措施，但被第四季度與上述淨銷售額增加和員工相關費用增加相關的支出增加部分抵消。SG&A的減少主要是由於廣告和促銷成本減少了3140萬美元，但主要是由於與員工相關的費用增加了1010萬美元的行政費用，以及主要與Kjus全年相關的銷售費用增加了660萬美元，這部分抵消了減少的費用。
研究與開發
在截至2020年12月31日的一年中，研發(R&D)費用減少了270萬美元，降至4,890萬美元，而截至2019年12月31日的年度為5,160萬美元，這主要是由於為應對新冠肺炎疫情而採取的費用削減措施以及實驗材料費用的減少。
無形攤銷
截至2020年12月31日的年度，無形攤銷費用增加了410萬美元，達到1160萬美元，而截至2019年12月31日的年度為750萬美元，主要與Kjus相關的商譽減值虧損380萬美元有關。
重組費用
在截至2020年12月31日的一年中，我們記錄了與我們的自願退休計劃相關的1,120萬美元的遣散費和其他福利支出，以及與2020年第一季度批准的重組計劃相關的200萬美元的遣散費和其他與非自願裁員相關的福利。
利息支出，淨額
在截至2020年12月31日的一年中，利息支出淨額減少了400萬美元，降至1560萬美元，而截至2019年12月31日的一年為1,960萬美元。這一減少主要是由於在截至2020年12月31日的年度內利率下降和借款減少，但部分被利率掉期損失的增加所抵消。
其他費用，淨額
其他費用，截至2020年12月31日的一年淨增加1590萬美元，達到1680萬美元，而截至2019年12月31日的一年為90萬美元。這一增長主要是由於與比姆賠償的所得税相關的1040萬美元應收賠償的沖銷所產生的費用，在截至2020年12月31日的一年中，有相應的税收優惠，以及與精算損失攤銷增加和我們的自願退休計劃導致的結算成本增加有關的定期淨福利成本中的非服務成本部分增加了750萬美元。
所得税費用
截至2020年12月31日的財年，所得税支出減少了2760萬美元，降至1300萬美元，而截至2019年12月31日的財年，所得税支出為4060萬美元。截至2020年12月31日的年度，我們的有效税率(ETR)為11.5%，而截至2019年12月31日的年度為24.6%。淨資產收益率下降的主要原因是新冠肺炎疫情對我們收益地域組合的影響，以及與美國外國收益税相關的税收支出減少，以及與我們在比姆公司擁有期間的審計和解導致的未確認税收優惠變化有關的所得税優惠的減少。
可歸因於Acushnet Holdings Corp.的淨收入。
在截至2020年12月31日的一年中，可歸因於Acushnet Holdings Corp.的淨收入減少了2510萬美元，降至9600萬美元，而截至2019年12月31日的一年中，可歸因於Acushnet Holdings Corp.的淨收入為1.211億美元，這主要是上述因素的結果。
調整後的EBITDA
截至2020年12月31日的年度，調整後的EBITDA與截至2019年12月31日的年度的2.401億美元相比，減少了690萬美元，降至2.301億美元，原因是運營收入的減少被Acushnet Holdings Corp.與重組和轉型成本以及其他非常、非常或非經常性項目相關的淨收入調整部分抵消(見運營業績表)。截至2020年12月31日的年度，調整後的EBITDA利潤率增至14.5%，而截至2019年12月31日的年度，調整後的EBITDA利潤率為14.3%。
細分結果
冠名高爾夫球部分
截至2020年12月31日的一年，我們Titleist高爾夫球部門的淨銷售額減少了4380萬美元，降幅為7.9%，與截至2019年12月31日的5.516億美元相比，下降了5.078億美元。在不變貨幣的基礎上，我們的Titleist高爾夫球部門的淨銷售額減少了4390萬美元，降幅為8.0%，降至5.077億美元。這一下降是由於上文討論的新冠肺炎疫情對所有車型和地區(韓國除外)銷量的影響。
截至2020年12月31日的一年，我們Titleist高爾夫球部門的營業收入減少了2150萬美元，降幅為23.0%，降至7180萬美元，而截至2019年12月31日的年度為9330萬美元。營業收入的減少是由於毛利減少3770萬美元，部分被營業費用的減少所抵消。毛利潤下降的主要原因是上文討論的銷售額下降，以及由於新冠肺炎疫情導致我們在美國的高爾夫球製造設施在2020年第二季度關閉，導致不利的製造間接費用吸收。運營費用減少的主要原因是廣告和促銷費用減少了1,440萬美元，研發成本減少了310萬美元，這主要是由於為應對新冠肺炎疫情而採取的開支削減措施，但分配的行政費用增加了300萬美元，這部分抵消了減少的費用，這主要是由於與員工有關的開支。
冠名高爾夫俱樂部細分市場
截至2020年12月31日的一年，我們Titleist高爾夫俱樂部部門的淨銷售額減少了1600萬美元，降幅為3.7%，降至4.184億美元，而截至2019年12月31日的年度為4.344億美元。在不變貨幣的基礎上，我們的Titleist高爾夫俱樂部部門的淨銷售額減少了1750萬美元，降幅為4.0%，降至4.169億美元。這一下降是由於上文討論的新冠肺炎疫情對所有車型銷量的影響，但我們於2020年第一季度推出的SM8楔形板和2020年第四季度推出的TSI金屬部分抵消了這一影響。
截至2020年12月31日的財年，我們Titleist高爾夫俱樂部部門的營業收入增加了120萬美元，增幅為3.1%，達到4000萬美元，而截至2019年12月31日的財年為3880萬美元。營業收入的增加是由於營業費用下降，但毛利潤下降在很大程度上抵消了這一增長。營業費用減少的主要原因是廣告和促銷費用減少了1,000萬美元，銷售費用減少了360萬美元，這主要是因為採取了應對新冠肺炎疫情的開支削減措施，但分配的行政費用增加了210萬美元，這部分抵消了減少的費用，這主要是由於與員工有關的開支。毛利潤下降1050萬美元，主要是由於上文討論的銷售量下降。
標題列表高爾夫齒輪段
截至2020年12月31日的一年，我們的Titleist高爾夫裝備部門的淨銷售額減少了60萬美元，降幅為0.4%，降至1.494億美元，而截至2019年12月31日的年度為1.5億美元。在不變貨幣的基礎上，我們Titleist高爾夫齒輪部門的淨銷售額保持不變。銷售額受到新冠肺炎疫情的影響，如上所述，主要是我們的頭飾和旅遊產品類別，但所有產品類別的平均售價上升抵消了這一影響。
在截至2020年12月31日的一年中，我們的Titleist高爾夫設備部門的營業收入增加了270萬美元，增幅為15.6%，達到2000萬美元，而截至2019年12月31日的年度為1730萬美元。營業收入的增加是由於營業費用降低和毛利增加所致。營業費用減少的主要原因是廣告和促銷費用減少了190萬美元，這主要是為應對新冠肺炎疫情而採取的削減開支措施的結果。毛利潤增加了130萬美元，這主要是因為所有產品類別的平均售價都有所上升。
FootJoy高爾夫服裝細分市場
截至2020年12月31日的一年，我們FootJoy高爾夫服裝部門的淨銷售額減少了2660萬美元，降幅為6.0%，降至4.153億美元，而截至2019年12月31日的年度為4.419億美元。在貨幣不變的基礎上，我們FootJoy高爾夫服裝部門的淨銷售額減少了2700萬美元，降幅為6.1%，降至4.149億美元。這一下降是由於上文討論的新冠肺炎疫情對銷售額的影響，主要是我們的鞋類和服裝產品類別以及除韓國以外的所有地區的銷售額。
在截至2020年12月31日的一年中，我們FootJoy高爾夫服裝部門的營業收入減少了610萬美元，降幅為25.0%，降至1830萬美元，而截至2019年12月31日的年度為2440萬美元。營業收入減少的主要原因是毛利潤減少930萬美元，這主要是由於上文討論的銷售量下降，但部分被營業費用下降所抵消。營業費用減少的主要原因是廣告和促銷費用減少了630萬美元，這主要是由於為應對新冠肺炎疫情而採取的開支削減措施，但銷售費用增加了260萬美元，這部分抵消了這一減少。
截至2019年12月31日的年度與截至2018年12月31日的年度比較
詳細回顧我們截至去年的經營業績 2019年12月31日與截至2018年12月31日止年度的比較，載於“管理層對財務狀況及經營成果的討論及分析”，載於“財務狀況及經營成果的討論及分析”的第II部分第7項。公司的10-K表格截至2019年12月31日的年度，該文件於2020年2月27日提交給證券交易委員會，並通過引用併入本文。
流動性與資本資源
我們的主要現金需求與營運資本、資本支出、償還債務、支付股息、養老金繳款和回購普通股股票有關。我們預計將依靠我們的循環信貸安排和當地信貸安排下的運營和借款的現金流作為我們的主要流動性來源。
我們的流動性受到營運資本水平的影響，由於我們業務的一般季節性，營運資本水平是週期性的。我們的應收賬款餘額通常從第一季度末開始一直處於最高水平，一直持續到第二季度，由於現金收入的增加和銷售額的下降，第三季度和第四季度的應收賬款餘額都在下降。我們的庫存餘額也會因業務的季節性而波動。一般來説，我們的庫存積累從第四季度開始，一直持續到第一季度和第二季度初，以滿足第一季度的首次售出和第二季度的重新訂購的需求。應收賬款和存貨餘額都會受到新產品發佈時間的影響。
截至2020年12月31日，我們擁有1.494億美元的無限制現金(包括現金等價物)(包括可歸因於我們的FootJoy高爾夫鞋可變利息實體的610萬美元)。截至2020年12月31日，我們總無限制現金(包括現金等價物)的56.1%由我們的非美國子公司持有。我們通過監控子公司之間的可用資金，並確定我們可以在成本效益的基礎上獲得這些資金的程度，來管理我們在全球範圍內的現金需求。我們不知道這些資金的匯回有任何限制，如果有必要，這些資金可以匯回國內，但需要繳納外國預扣税。我們已經並打算不時將資金匯回美國，以滿足國內在正常業務過程中產生的流動資金需求，包括與償債要求有關的流動資金需求。
如前所述，新冠肺炎疫情對我們截至2020年12月31日的一年的運營業績產生了不利影響。在疫情爆發之初，我們採取了幾項措施，以保持我們的流動性狀況，並持續管理現金流。根據新冠肺炎疫情的持續時間和嚴重程度，我們相信，預計通過經營活動提供的現金，加上我們手頭的現金，以及我們循環信貸安排和本地信貸安排(取決於慣例借款條件)下的借款可用性，將足以滿足我們至少未來12個月的流動性需求。然而，我們從業務中產生足夠現金流的能力受到許多風險和不確定性的影響，包括未來的經濟趨勢和條件，包括當前的新冠肺炎疫情、對我們產品的需求、外幣匯率和其他適用於我們業務的風險和不確定性，如本報告其他部分第一部分第1A項“風險因素”中所述。
債務和融資安排
截至2020年12月31日，在實施了780萬美元的未償還信用證後，我們的循環信貸安排下有3.922億美元的可用資金。此外，我們在當地的信貸安排下有5870萬美元可用。
我們的信貸協議包含慣常的肯定和限制性契約，其中包括基於我們的槓桿率和利息覆蓋率的金融契約。2020年7月3日，我們修改了我們的信貸協議，其中包括為截至2020年9月30日至2021年9月30日的每個財政季度提供債務契約減免。有關我們修訂後的信貸協議的説明，請參閲本報告其他部分第二部分第8項“合併財務報表附註-附註10-債務和融資安排”。信貸協議還包括慣例違約事件，在任何適用的治療期之後，違約事件的發生將允許貸款人除其他事項外，宣佈本金、應計利息和其他債務立即到期和支付。截至2020年12月31日，我們遵守了信貸協議下的所有契約。
有關我們的信貸安排的進一步説明，請參閲本報告其他部分第二部分第8項“合併財務報表附註--附註10--債務和融資安排”。此外，有關我們信貸安排的風險和不確定性的進一步討論，請參閲本報告其他部分第一部分的第1A項“風險因素--與我們的債務有關的風險”。
資本支出
在截至2020年12月31日的財年中，我們的資本支出為2470萬美元。為應對新冠肺炎疫情，我們削減了資本支出，導致2020年全年資本支出低於2019年。2021年的資本支出預計約為5,000萬美元，儘管實際金額可能會因各種因素而異，包括某些資本項目的實施時間。資本支出通常涉及支持產品製造和分銷的投資、我們的上市活動，以及為支持我們的全球戰略計劃而持續投資的信息技術。預期資本的增加
2021年的支出主要與我們高爾夫球業務和精密製造能力的關鍵戰略投資有關。
股息和股票回購計劃
董事會已授權我們回購總計1.00億美元的已發行和已發行普通股。股份回購可能會不時在公開市場或私下協商的交易(包括與聯屬公司的交易)中進行，購買的時間和購買的股票金額通常由我們根據我們的一般營運資金需求並在我們的信貸協議的約束範圍內酌情決定。該計劃將一直有效，直至完成或董事會終止。關於這項股票回購計劃，我們與菲拉控股公司的全資子公司Magnus控股有限公司(“Magnus”)達成了一項協議，以相同的加權平均每股價格從Magnus購買與我們在公開市場上購買的等額普通股，總金額最高為2490萬美元。
2020年4月，鑑於新冠肺炎疫情，我們暫停了股票回購計劃下的股票回購。在此之前，我們在2020年期間在公開市場上以28.60美元的平均價格回購了243,894股普通股，總回購金額為700萬美元。由於這些購買，我們記錄了從Magnus回購額外普通股的額外負債700萬美元(243,894股普通股)，使截至2020年12月31日的總負債達到880萬美元(299,894股普通股)。剔除股份回購責任的影響，截至2020年12月31日，我們在當前的股份回購計劃下剩餘6,370萬美元，其中包括與Magnus股份回購協議相關的1,110萬美元。我們有能力自行決定恢復回購。有關Magnus股票回購責任的披露，請參閲本報告其他部分第二部分第8項“合併財務報表附註--附註15-普通股”。
在截至2020年12月31日的一年中，我們向股東支付了4610萬美元的普通股股息。在2021年第一季度，我們的董事會宣佈向截至2021年3月12日登記在冊的股東支付每股普通股0.165美元的股息，並於2021年3月26日支付。
現金流
下表列出了所示期間經營、投資和融資活動提供和使用的淨現金流量的主要組成部分：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日的一年， |
| (單位：萬人) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 現金流由(用於)： | | | | | |
| 經營活動 | $ | 264,425 | | | $ | 134,283 | | | $ | 163,733 | |
| 投資活動 | (24,675) | | | (61,060) | | | (49,703) | |
| 融資活動 | (128,587) | | | (70,328) | | | (128,883) | |
| 外匯匯率變動對現金、現金等價物和限制性現金的影響 | 6,105 | | | 275 | | | (1,855) | |
| 現金、現金等價物和限制性現金淨增(減) | $ | 117,268 | | | $ | 3,170 | | | $ | (16,708) | |
經營活動的現金流
截至2020年12月31日的一年，運營活動提供的淨現金為2.644億美元，而截至2019年12月31日的一年為1.343億美元，運營活動提供的現金增加了1.301億美元。經營活動提供的現金增加主要是由於現金收入增加、政府下令關閉以及隨後對高爾夫和高爾夫相關產品的需求增加導致庫存水平下降，以及營運資本的其他變化，但部分被淨收入下降所抵消。任何特定時間點的營運資金都會受到許多變數的影響，包括季節性和庫存管理、現金收付的時間、供應商付款條件以及匯率波動。
截至2019年12月31日的一年，運營活動提供的淨現金為1.343億美元，而截至2018年12月31日的一年為1.637億美元，運營活動提供的現金減少了2940萬美元。經營活動提供的現金減少的主要原因是週轉資金的變化。
投資活動的現金流
截至2020年12月31日的財年，投資活動中使用的淨現金為2470萬美元，而截至2019年12月31日的財年為6110萬美元，減少了3640萬美元，主要原因是用於業務收購的現金減少，以及資本支出減少。
截至2019年12月31日的財年，投資活動中使用的淨現金為6110萬美元，而截至2018年12月31日的財年為4970萬美元，增加了1140萬美元，這與用於業務收購的現金增加有關。
融資活動的現金流
截至2020年12月31日的一年，用於融資活動的現金淨額為1.286億美元，而截至2019年12月31日的一年為7030萬美元，融資活動使用的現金增加了5830萬美元。這一增長主要是由於借款償還增加，但部分被普通股購買量的減少和員工限制性股票税預扣的支付所抵消。
截至2019年12月31日的年度，用於融資活動的現金淨額為7030萬美元，而截至2018年12月31日的年度，用於融資活動的現金淨額為1.289億美元，減少了5860萬美元。這一下降主要是由於借款淨收益增加，但在截至2019年12月31日的財年中，與購買普通股和員工限制性股票税預扣相關的付款增加，部分抵消了借款淨收益的增加。
合同義務
下表彙總了截至2020年12月31日我們的未履行合同義務：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 按期到期付款 |
| | | | 少於 | | 1-3 | | 4-5 | | 之後 |
| (單位：萬人) | 總計 | | 1年 | | 年數 | | 年數 | | 5年 |
長期債務義務(1) | $ | 332,500 | | | $ | 17,500 | | | $ | 35,000 | | | $ | 280,000 | | | $ | — | |
與債務義務相關的利息支付(2) | 27,065 | | | 7,324 | | | 13,588 | | | 6,153 | | | — | |
| 養老金和其他退休後福利義務 | 276,744 | | | 23,701 | | | 51,659 | | | 59,198 | | | 142,186 | |
購買義務(3) | 175,261 | | | 162,839 | | | 10,310 | | | 913 | | | 1,199 | |
租賃義務(4) | 61,298 | | | 15,402 | | | 19,154 | | | 12,759 | | | 13,983 | |
| 總計 | $ | 872,868 | | | $ | 226,766 | | | $ | 129,711 | | | $ | 359,023 | | | $ | 157,368 | |
___________________________________
(1)長期債務由我們定期貸款工具的未償還本金組成。
(2)與債務義務相關的利息支付假設截至2020年12月31日的所有未償債務在到期之前仍未償還，並根據截至2020年12月31日的有效利率計算。與我們的循環信貸安排相關的未使用承諾費也包括在這一計算中。
(3)在我們正常的業務過程中，我們簽訂購買商品和服務的協議，包括購買生產材料、成品庫存、資本支出和與職業高爾夫球手的代言安排。上表報告的金額不包括截至2020年12月31日的綜合資產負債表上的應付賬款或應計負債。
(4)我們以融資和經營租賃的方式租賃某些倉庫、配送和辦公設施、車輛和設備。租賃義務代表這些租賃的未來未貼現現金流。某些租約包括一個或多個續簽選項，續訂期限可以延長到三年。如果我們行使這些選擇權，或者如果我們簽訂額外的租約，未來的租賃義務將發生變化。有關這些租賃義務的披露，請參閲本報告其他部分第二部分第8項“合併財務報表附註--附註4-租賃”。
表外安排
截至2020年12月31日，我們沒有任何對我們的財務狀況、運營結果、流動性、資本支出或資本資源產生當前或未來影響的表外安排。
關鍵會計估計
編制財務報表要求管理層作出影響資產、負債、收入和費用的報告金額以及或有資產和負債的相關披露的估計和假設。管理層根據過往經驗及在當時情況下被認為合理的各種假設作出估計，而這些假設的結果構成對資產及負債賬面值作出判斷的基礎，而該等資產及負債的賬面價值並非從其他來源輕易可見。實際結果可能與這些估計不同。
--重要會計政策摘要包括在合併財務報表第二部分第8項的附註2“重大會計政策摘要”中，在此併入作為參考。如果一項會計政策要求根據在作出估計時高度不確定的事項的假設進行會計估計，如果合理地使用不同的估計，或者估計的合理可能的變化可能對財務報表產生重大影響，則該政策被視為關鍵。我們相信以下判斷和估計在編制我們的合併財務報表時是至關重要的。
商譽
我們每年評估減值商譽，並在任何事件或情況表明該資產的賬面金額可能無法收回時評估減值商譽。我們通過將報告單位的公允價值與其賬面價值進行比較來測試商譽的減值。我們報告單位的公允價值採用收益法確定。在收益法下，我們根據估計的未來現金流量的現值估計報告單位的公允價值。現金流預測是基於管理層對收入增長率的估計，並考慮了行業和市場狀況。貼現率是根據與特定業務特徵相關的相關風險以及與報告單位對預計現金流執行能力相關的不確定性調整後的加權平均資本成本。這一分析包含與估計收入增長相關的不確定性，因為它要求我們做出假設並應用判斷來估計行業經濟因素和未來業務戰略的盈利能力。如果實際結果與我們的估計和假設不一致，我們可能會面臨未來的減值損失，這可能是重大的。
如果報告單位的公允價值超過分配給該報告單位的淨資產的賬面價值，則其商譽不受損害。如果分配給報告單位的淨資產的賬面價值超過報告單位的公允價值，我們將記錄等於差額的減值損失，不超過分配給報告單位的商譽總額。
我們在財年第四季度進行商譽年度減值測試。截至2020年12月31日止年度，我們錄得與Kjus相關的商譽減值虧損380萬美元。截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日止三個年度並無其他減值虧損。
養老金和其他退休後福利計劃
我們提供各種離職後計劃，包括固定福利計劃(或“養老金計劃”)和退休後福利計劃，為某些符合條件的美國和外國員工提供福利。預計福利義務是使用各種精算假設來計量的，例如貼現率、補償增長率、死亡率、流失率和醫療成本趨勢率，這些假設是在每個年終計量日期確定的。定期福利淨成本的計量基於各種精算假設，包括貼現率、計劃資產的預期回報率和補償增長率，這些假設是在上一年度計量日期確定的。我們的精算假設每年都會進行檢討，並在適當時候作出修訂。
在截至2020年12月31日的財年，我們與養老金和其他退休後福利計劃相關的預計福利義務分別使用2.66%和2.34%的加權平均貼現率進行估值。將貼現率降低100個基點將使我們的養老金和其他退休後福利計劃的預計福利義務在截至2020年12月31日的財年分別增加約6150萬美元和200萬美元。
因此，我們與養老金和其他退休後福利計劃相關的定期淨福利成本是使用截至2020年12月31日的年度的加權平均貼現率分別為3.24%和3.12%來計算的。將貼現率降低100個基點將使截至2020年12月31日的一年的定期淨養老金和其他退休後福利成本分別增加約490萬美元和20萬美元。此外，我們與養老金計劃相關的定期淨福利成本是使用截至2020年12月31日的年度計劃資產預期回報率5.01%計算的。將計劃資產的預期回報率降低100個基點，將使截至2020年12月31日的一年的定期養老金福利淨成本增加約240萬美元。
所得税
遞延税項資產是指未來幾年可用於減少應税收入應付所得税的金額。這類資產的產生是由於資產和負債的財務報告和計税基礎之間的暫時性差異，以及淨營業虧損和税收抵免結轉。我們通過評估來自所有來源的未來預期應税收入的充分性，包括暫時差異的逆轉、預測的營業收益和可用的税收籌劃策略，來評估這些未來税收扣除和抵免的可回收性。這些收入來源在很大程度上依賴於基於一系列因素的估計，包括歷史經驗和短期和長期業務預測。截至2020年12月31日，我們對某些淨營業虧損和税收抵免結轉的估值撥備是基於我們的評估，即遞延税項資產更有可能不被確認。截至2020年12月31日和2019年12月31日，針對遞延税項資產的累計估值撥備分別為2040萬美元和1840萬美元。
我們在美國和其他司法管轄區都要繳納所得税。對於不確定的税收狀況，我們更可能使用一個門檻來確認和解決不確定的税收問題。在評估我們不確定的税收狀況和確定我們的所得税撥備時，需要做出重大判斷。雖然我們相信我們已為我們不明朗的税務狀況預留足夠的款項，但我們不能保證這些事情的結果不會有所不同。我們會根據不斷改變的事實和情況，例如結束税務審計或修訂預算等，調整這些儲備。如果這些事項的結果與記錄的金額不同，這種差異將影響所得税撥備和確定期間的實際税率。
2017年12月22日，2017年税法簽署成為法律，極大地改變了企業的徵税方式。美國税法要求進行美國税法以前沒有要求的複雜計算，在解釋美國税法條款時做出重大判斷，在計算中進行重大估計，以及準備和分析以前不相關或不定期產生的信息。美國財政部、美國國税局(IRS)和其他標準制定機構將繼續解釋或發佈關於如何應用或以其他方式管理美國税法條款的指導意見。隨着未來指引的發佈，我們可能會調整我們之前記錄的金額，這些金額可能會對我們在調整期間的所得税撥備產生重大影響。
最近發佈的會計公告
我們已審查了所有最近發佈的準則，並已確定，除本報告其他部分所列“合併財務報表附註-附註2-重要會計政策摘要”第8項披露的情況外，該等準則不會對我們的合併財務報表產生重大影響，也不適用於我們的業務。
第7A項：投資者要求對市場風險進行定量和定性的披露；而投資者則要求對市場風險進行定量和定性的披露。
我們面臨各種市場風險，可能會因市場利率、匯率和商品價格的不利變化而造成潛在的損失，以及通脹風險。吾等並不為交易或投機目的而訂立衍生工具或其他金融工具，亦不相信吾等在現金及現金等價物方面面臨重大市場風險。
新冠肺炎大流行
新冠肺炎大流行的經濟影響的不確定性導致金融市場大幅波動，並影響了利率、匯率和大宗商品價格。新冠肺炎疫情仍然具有流動性和不確定性，很難預測它可能對我們未來運營產生的最終影響。
利率風險
如本報告其他部分所載第II部分第8項“綜合財務報表附註10-債務及融資安排”所述，我們的各種以浮動利率應計利息的信貸安排均有利率風險。利率風險高度敏感的原因很多，包括美國的貨幣和税收政策、美國和國際經濟因素以及其他我們無法控制的因素。我們面臨着利率水平的變化，以及浮動利率債務的利率關係或利差的變化。我們的浮動利率債務需要基於可變利率指數(如libor)支付。歐洲美元利率所基於的倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)預計將在2021年底停止實施。信貸協議允許我們與信貸安排的行政代理就替換基準利率達成一致，但須滿足某些條件(包括大多數貸款人在接到管理代理的通知後，在指定的一段時間內不反對該替換利率)。利率的提高可能會增加我們的債務成本，從而減少我們的淨收入。
2018年，我們簽訂了利率互換合同，以降低利率風險。根據這些合同，我們支付固定利率和可變利率，實際上是將我們的部分浮動利率債務轉換為固定利率債務。截至2020年12月31日和2019年12月31日，我們未平倉利率互換合約的名義價值分別為1.4億美元和1.6億美元。有關利率掉期合約的進一步討論，請參閲本報告其他部分第II部分的第8項“合併財務報表附註-附註11-衍生金融工具”。
我們進行了敏感性分析，以評估假設利率變動對我們年度税前利息支出的潛在影響。截至2020年12月31日，在實施1.4億美元的對衝浮動利率債務後，我們有1.953億美元的浮動利率未償債務(不包括未攤銷債務發行成本)。敏感性分析雖然不具有預測性，但表明截至2020年12月31日，適用於這些借款的利率每提高一個百分點，我們的年度税前利息支出就會增加200萬美元。
截至2019年12月31日，在落實1.6億美元對衝浮動利率債務後，我們有2.441億美元的浮動利率未償債務(不包括未攤銷債務發行成本)。截至2019年12月31日對可變利率變動的同樣敏感性分析表明，截至2019年12月31日，適用於這些借款的利率每提高一個百分點，我們的年度税前利息支出將增加240萬美元。
外匯風險
我們面臨與以功能貨幣以外的貨幣計價的交易相關的外幣交易風險。此外，出於財務報告的目的，我們還面臨將合併子公司的財務業績從其功能貨幣轉換為美元所產生的貨幣兑換風險。
我們使用金融工具來降低與交易風險相關的收益和股東權益波動性。我們日常簽訂的主要金融工具是外匯遠期合約，主要與美元、日元、英鎊、加拿大元、韓元和歐元有關。被指定為套期保值的外匯遠期合約的期間對應於預測的套期保值交易的期間，這些期間不超過最新資產負債表日期後的24個月。我們不以交易或投機為目的訂立衍生金融工具合約。
我們進行了敏感性分析，以評估與外幣匯率假設變動相關的外匯遠期合約公允價值的潛在變化。截至2020年12月31日，所有未平倉外匯遠期合約的美元等值名義總額為2.481億美元，淨結算負債為620萬美元。敏感性分析雖然不具有預測性，但表明，如果美元對我們合同涵蓋的所有貨幣統一貶值10%，截至2020年12月31日的620萬美元的淨結算負債將增加2070萬美元，導致2690萬美元的淨結算負債。截至2019年12月31日，所有未平倉外匯遠期合約的美元等值名義總額為2.879億美元，淨結算資產為300萬美元。同樣的敏感性分析表明，如果美元對我們合同涵蓋的所有貨幣統一貶值10%，截至2019年12月31日的淨結算資產為300萬美元，將減少2280萬美元，導致淨結算負債1980萬美元。
上述敏感性分析通過將實際外幣匯率和當月遠期匯率替換為反映美元對我們合約涵蓋的所有貨幣貶值10%的外幣匯率和遠期匯率，重新計算未平倉外匯遠期合約的公允價值，以及所有其他因素保持不變。敏感性分析忽略了這樣一種可能性，即貨幣匯率可能會向相反的方向變動，一種貨幣的收益可能會被另一種貨幣的損失抵消，也可能不會。分析還忽略了基礎對衝交易和餘額的抵消性價值變化。
金融市場和貨幣波動可能會限制我們以經濟高效的方式對衝這些風險敞口的能力。衍生品合約的交易對手是具有投資級信用評級的主要金融機構。我們會持續監控這些金融機構的信貸質量。
商品價格風險
我們面臨商品價格風險，涉及我們、我們的供應商和製造商使用的某些材料和組件，包括用於製造高爾夫球的聚丁二烯、聚氨酯和Surlyn，用於組裝高爾夫球杆的鈦和鋼，用於高爾夫鞋、高爾夫手套、高爾夫裝備和高爾夫服裝的皮革和合成纖維，以及用於我們許多產品的樹脂和其他石油基材料。
通貨膨脹的影響
我們的經營結果和財務狀況是根據歷史成本公佈的。雖然由於所需估計的不準確性質，我們很難準確衡量通脹的影響，但我們相信，通脹對我們的經營業績和財政狀況的影響，即使有的話，傳統上都是微不足道的。然而，由於新冠肺炎疫情對經濟影響存在不確定性，我們的業務、運營結果、財務狀況和現金流可能會受到實質性影響。
項目8：財務報表和補充數據：財務報表、補充數據、財務報表和補充數據。
見F-1頁開始的合併財務報表和財務報表索引，在此引用作為參考。
項目9、會計準則的變更和與會計師在會計和財務披露方面的分歧。
在會計和財務披露問題上，我們的會計師沒有任何變化或分歧。
項目9A：監督、監督控制和程序。
我們的首席執行官和首席財務官所需的證明包含在本年度報告的表格10-K的附件31.1和31.2中。本項目9A中規定的披露包含有關我們的披露控制和程序的評估、管理層關於財務報告內部控制的報告以及這些證書中提到的財務報告內部控制的變化的信息。這些認證應與本項目9A結合閲讀，以便更全面地瞭解認證所涵蓋的事項。
對披露控制和程序的評價
我們維持《交易法》第13a-15(E)和15d-15(E)條規定的披露控制和程序，旨在確保公司在根據1934年修訂的《證券交易法》(以下簡稱《交易法》)提交或提交的報告中要求披露的信息，在SEC的規則和表格規定的期限內進行記錄、處理、彙總和報告；這些信息被積累並傳達給管理層，包括我們的首席執行官和首席財務官(視情況而定)
關於要求披露的信息。我們的管理層在首席執行官和首席財務官的參與下，評估了截至2020年12月31日，也就是本年度報告所涵蓋期間的最後一天，我們的披露控制和程序的有效性。根據這項評估，我們的首席執行官和首席財務官得出結論，截至2020年12月31日，我們的披露控制和程序是有效的。
管理層關於財務報告內部控制的報告
管理層負責建立和維護對財務報告的充分內部控制。根據“交易法”頒佈的第13a-15(F)條和第15d-15(F)條規定，財務報告的內部控制是指由我們的主要高管和主要財務官設計或在其監督下，由我們的董事會、管理層和其他人員實施的程序，目的是根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證，包括以下政策和程序：
•與保存合理、詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄有關；
•提供合理保證，確保按需要記錄交易，以便按照普遍接受的會計原則編制財務報表，並確保公司的收支僅按照公司管理層和董事的授權進行；以及
•提供合理保證，防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產。
由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間的任何有效性評估的預測都有這樣的風險，即由於條件的變化，控制可能變得不充分，或者對政策或程序的遵守程度可能會惡化。
我們的管理層評估了截至2020年12月31日財務報告內部控制的有效性。在進行這項評估時，我們的管理層使用了特雷德威委員會贊助組織委員會(COSO)在《內部控制-綜合框架(2013)》中提出的標準。
根據我們的評估，我們的管理層確定，截至2020年12月31日，我們對財務報告的內部控制是有效的。
獨立註冊會計師事務所普華永道會計師事務所(Pricewaterhouse Coopers LLP)審計了我們財務報告內部控制的有效性，這份報告載於本年度報告(Form 10-K)的F-2頁。
財務報告內部控制的變化
在截至2020年12月31日的季度內，我們對財務報告的內部控制(根據外匯法案規則13a-15(F)和15d-15(F)的定義)沒有發生重大影響或合理地可能對我們的財務報告內部控制產生重大影響的變化。由於新冠肺炎疫情，我們的許多員工從2020年3月開始遠程工作，並將繼續這樣做。我們工作環境的這一變化對我們最近一個季度的財務報告內部控制沒有產生實質性影響。我們將繼續監測和評估新冠肺炎疫情對我們財務報告內部控制的任何影響。
項目9B：信息來源：信息來源
沒有。
第III部
第10項：董事會、高管和公司治理
有關我們高管的信息包含在本10-K表格第I部分題為“關於我們的高管的信息”的討論中。本項目所需的其餘信息將包括在我們的委託書中，並通過引用併入本文。
第11項：執行董事薪酬調整、執行董事薪酬調整、執行人員薪酬調整
本條款所要求的信息將包括在我們的委託書中，並通過引用併入本文。
第(12)項：資產證券化是指某些實益所有者和管理層的擔保所有權以及相關股東事項。
本項目所要求的信息將包括在我們的委託書中，並通過引用併入本文。.
第(13)項：獨立董事、獨立董事。
本條款所要求的信息將包括在我們的委託書中，並通過引用併入本文。
第(14)項：總會計師費用和服務費
本條款所要求的信息將包括在我們的委託書中，並通過引用併入本文。
第IIIV部
項目15.財務報表、財務報表明細表
(a)以下文件作為本報告的一部分歸檔：
(1)財務報表。請參閲本文件第F-1頁的合併財務報表索引。
(2)財務報表明細表被省略是因為它們不適用，或者要求的信息顯示在合併財務報表或附註中。
(3)展品索引：
| | | | | | | | |
展品
數 | | 描述 |
3.1 | | 修訂和重訂的Acushnet控股公司的註冊證書(通過引用附件3.1併入註冊人於2016年11月2日提交的當前8-K表格報告(No.0001-37935))。 |
3.2 | | 修訂後的Acushnet控股公司註冊證書(通過引用2019年2月28日提交的註冊人年報10-K表格(第001-37935號)附件3.2併入)。 |
3.3 | | 修訂和重新修訂了Acushnet Holdings Corp.的章程(通過引用註冊人於2016年11月2日提交的當前8-K表格報告(No.001-37935)的附件3.2併入)。 |
4.1 | | 證券説明(參考註冊人於2020年2月27日提交的10-K表格年度報告(第001-37935號)附件4.1)。 |
10.1† | | Acushnet Holdings Corp.2015年綜合激勵計劃下的限制性股票單位授出通知和限制性股票單位協議表格(通過引用附件10.1併入2020年2月27日提交的註冊人年度報告Form 10-K(No.001-37935))。 |
10.2† | | Acushnet Holdings Corp.2015年綜合激勵計劃下的績效股票單位授予通知和績效股票單位協議表格(通過引用附件10.2併入2020年2月27日提交的註冊人年度報告Form 10-K(No.001-37935))。 |
10.3† | | Acushnet高管離職計劃(自2019年1月1日起修訂和重述)(通過引用附件10.3併入2019年2月28日提交的註冊人年度報告Form 10-K(No.001-37935))。 |
10.4† | | Acushnet公司補充退休計劃(自2015年12月31日起修訂和重述)(通過引用S-1表格註冊人註冊聲明(No.3333-212116)附件10.10併入)。 |
10.5† | | Acushnet公司修訂和重新簽署了信託協議，日期為2016年8月31日(通過引用S-1表格註冊人註冊聲明(No.333-212116)附件10.11併入)。 |
10.6† | | 修訂和重新啟動Acushnet公司超額延期計劃II(2011年7月29日生效)(通過引用S-1表格註冊人註冊聲明的附件10.16併入(No.3333-212116))。 |
10.7 | | 修訂和重新簽署的信貸協議，日期為2019年12月23日，由Acushnet Holdings Corp、Acushnet Company、Acushnet Canada Inc.、Acushnet Europe Ltd.、Wells Fargo Bank、National Association、貸款方和其中指定的其他代理達成。(通過引用附件10.1併入註冊人於2019年12月30日提交的當前8-K表格報告(第001-37935號))。 |
10.8 | | Acushnet Holdings Corp.、Acushnet Company、Acushnet Canada Inc.、Acushnet Europe Ltd.、Acushnet Company和Wells Fargo Bank的某些其他子公司作為行政代理與貸款方簽訂的“信貸協議第一修正案”，日期為2020年7月3日，由Acushnet控股公司、Acushnet公司、Acushnet加拿大公司、Acushnet歐洲有限公司以及貸款方簽訂(通過引用附件10.1併入註冊人於2020年7月9日提交的當前8-K表格報告(No.001-37935)中)。 |
10.9 | | Acushnet Cayman Limited和Myre Overseas Corporation之間的合資協議，日期為1995年6月1日(通過參考註冊人在表格S-1上的註冊聲明(No.333-212116)附件10.18併入)。 |
10.10 | | 註冊權協議，日期為2016年10月26日，由本公司與持有人(定義見此協議)(通過參考註冊人於2016年11月1日提交的當前8-K表格報告(編號：0001-37935)附件10.1併入)。 |
10.11† | | Acushnet Holdings Corp.2015年綜合激勵計劃(通過引用附件10.12併入2019年2月28日提交的註冊人年度報告Form 10-K(No.001-37935))下的董事限制性股票單位授出通知和限制性股票單位協議表格。 |
10.12† | | Acushnet Holdings Corp.獨立董事延期計劃(通過引用附件110.21併入註冊人S-1表格註冊聲明(No.3333-212116))。 |
10.13† | | Acushnet Holdings Corp.2015年綜合激勵計劃(通過參考2016年10月27日提交的註冊人S-8表格註冊聲明(No.001-37935)附件4.3併入)。 |
10.14† | | Acushnet Holdings Corp.和David E.Maher之間的僱傭協議，日期為2017年12月22日(通過引用附件10.17併入2018年3月7日提交的註冊人年度報告Form 10-K(No.001-37935)。 |
10.15† | | Acushnet Holdings Corp.員工延期計劃(通過引用附件10.18併入2018年3月7日提交的註冊人年度報告Form 10-K(No.0001-37935))。 |
10.16 | | 股票回購協議，日期為2019年5月10日，由Acushnet Holdings Corp.和Magnus Holdings Co.，Ltd.(通過引用附件10.1併入註冊人於2019年5月10日提交的當前8-K表格報告(No.001-37935)中)。 |
21.1 | | 子公司名單(隨函存檔)。 |
| | | | | | | | |
23.1 | | 普華永道會計師事務所有限責任公司同意書(茲提交)。 |
24.1 | | 授權書(隨函存檔) |
31.1 | | 首席執行官根據根據2002年薩班斯-奧克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)第302節通過的1934年證券交易法第13a-14(A)或15d-14(A)條對定期報告的認證(隨函提交)。 |
31.2 | | 首席財務官根據根據2002年薩班斯-奧克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)第302節通過的1934年證券交易法第13a-14(A)或15d-14(A)條對定期報告的證明(隨函提交)。 |
32.1 | | 根據2002年薩班斯-奧克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)第906節通過的美國法典第18編第1350節對首席執行官的認證(特此提交)。 |
32.2 | | 根據2002年薩班斯-奧克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)第906節通過的美國法典第18編第1350節對首席財務官的認證(特此提交)。 |
| 101.SCH | | XBRL分類擴展架構(隨函提交)。 |
| 101.CAL | | XBRL分類擴展計算鏈接庫(隨函提交)。 |
| 101.DEF | | XBRL分類擴展定義鏈接庫(隨函提交)。 |
| 101.LAB | | XBRL分類擴展標籤鏈接庫(隨函提交)。 |
| 101.PRE | | XBRL分類擴展表示鏈接庫(隨函提交)。 |
| 104 | | 封面交互數據文件-封面XBRL標記嵌入在內聯XBRL文檔中。 |
___________________________________
†確定由管理合同或補償計劃或安排組成的展品。
第16項：表10-K摘要：表1、表2、表2、表2、表3、表3、表3、表3、表3
沒有。
簽名
根據修訂後的1934年《證券交易法》第13或15(D)款的要求，註冊人已正式安排由正式授權的以下簽字人代表其簽署本報告。
| | | | | | | | | | | |
| | Acushnet Holdings Corp. |
| | |
| | 由以下人員提供： | /s/David Maher |
| | | 姓名： | 大衞·馬赫 |
| 日期：2021年2月25日 | | 標題： | 總裁兼首席執行官 |
根據1934年證券交易法的要求，本報告已由以下人員以註冊人的身份在指定日期代表註冊人簽署。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 簽名 | | 容量 | | 日期 |
| | | | | |
| /s/David Maher | | 總裁兼首席執行官(首席執行官) | | 2021年2月25日 |
| 大衞·馬赫 | | |
| | | | | |
| /s/託馬斯·帕切科 | | 執行副總裁、首席財務官和首席會計官(首席財務官和首席會計官) | | 2021年2月25日 |
| 託馬斯·帕切科 | | |
| | | | | |
| * | | 主席 | | 2021年2月25日 |
| 尹秀雲(Yoon Soo Yoon) | | |
| | | | | |
| * | | 導演 | | 2021年2月25日 |
| 詹妮弗·埃斯塔布魯克 | | |
| | | | | |
| * | | 導演 | | 2021年2月25日 |
| 格雷戈裏·休伊特 | | |
| | | | | |
| * | | 導演 | | 2021年2月25日 |
| 肖恩·沙利文 | | |
| | | | | |
| * | | 導演 | | 2021年2月25日 |
| 史蒂文·鐵什曼 | | |
| | | | | |
| * | | 導演 | | 2021年2月25日 |
| 沃爾特·尤萊恩(Walter Uihlein) | | |
| | | | |
| * | | 導演 | | 2021年2月25日 |
| 尹俊昌(音譯) | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | |
| | | | | | | | |
| *由： | /s/布蘭登·吉本斯 |
| | 姓名： | 布蘭登·吉本斯 |
| | 標題： | 事實上的律師 |
合併財務報表索引
| | | | | |
| | 一頁(一頁) |
| 經審計的合併財務報表 | |
| |
| |
獨立註冊會計師事務所報告 | F-2 |
| | |
合併資產負債表： | F-4 |
| | |
合併業務報表： | F-5 |
| | |
綜合全面收益表 | F-6 |
| | |
合併現金流量表 | F-7 |
| | |
合併股東權益報表 | F-8 |
| | |
合併財務報表附註： | F-9 |
獨立註冊會計師事務所報告書
致Acushnet Holdings Corp.董事會和股東
財務報表與財務報告內部控制之我見
我們已經審計了Acushnet Holdings Corp.隨附的合併資產負債表。 及其子公司 (“本公司”)截至2020年12月31日及2019年12月31日， 以及相關的合併 截至2020年12月31日止三年內各年度的營業報表、全面收益、股東權益及現金流量，包括相關附註(統稱為“綜合財務報表”)。 我們還審計了公司截至2020年12月31日的財務報告內部控制，依據內部控制-集成框架(2013)由特雷德韋委員會(COSO)贊助組織委員會發布。
在我們看來，合併後的 上述財務報表在所有重要方面都公平地反映了本公司截至2020年12月31日和2019年12月31日的財務狀況, 以及截至2020年12月31日的三年內每年的經營業績和現金流 符合美利堅合眾國普遍接受的會計原則。此外，我們認為，本公司在所有重要方面都保持了對截至2020年12月31日的財務報告的有效內部控制，其依據是內部控制-集成框架(2013)由COSO發佈。
會計原則的變化
如綜合財務報表附註2所述，本公司於2019年更改了租賃的會計處理方式。
意見基礎
本公司管理層負責編制這些合併財務報表，維護財務報告的有效內部控制，並評估財務報告內部控制的有效性，這包括在第9A項下管理層的財務報告內部控制報告中。我們的責任是就公司的合併發表意見 財務報表和基於我們審計的公司財務報告的內部控制。我們是一家在美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會(Securities And Exchange Commission)和PCAOB的適用規則和規定，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計，以獲得關於合併的 財務報表沒有重大錯誤陳述，無論是由於錯誤還是欺詐，以及是否在所有重要方面保持了對財務報告的有效內部控制。
我們對合並後的 財務報表包括執行評估合併後重大錯報風險的程序 財務報表，無論是由於錯誤還是欺詐，並執行應對這些風險的程序。這些程序包括，在測試的基礎上，審查關於綜合財務報告中的金額和披露的證據。 財務報表。我們的審計還包括評估管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評估合併報告的整體列報情況。 財務報表。我們對財務報告內部控制的審計包括瞭解財務報告內部控制，評估存在重大缺陷的風險，以及根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性。我們的審計還包括執行我們認為在這種情況下需要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的意見提供了合理的基礎。
財務報告內部控制的定義及侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個過程，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括以下政策和程序：(1)與保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產交易和處置的記錄有關的政策和程序；(2)提供合理保證，保證交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，並且公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；(2)公司的財務報告內部控制包括以下政策和程序：(1)保持合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄；(2)提供合理保證，記錄交易是必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表；以及(Iii)就防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產提供合理保證。
由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有這樣的風險，即由於條件的變化，控制措施可能會變得不充分，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
關鍵審計事項
下文所述的關鍵審計事項是指當期對合並財務報表進行審計而產生的事項，該事項已傳達或要求傳達給審計委員會，且(I)涉及對審計委員會具有重大意義的賬目或披露。 合併財務報表和(Ii)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀的或複雜的判斷。關鍵審計事項的溝通不會以任何方式改變我們對合並的意見 財務報表作為一個整體，我們不會通過傳達下面的關鍵審計事項，就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。
所得税會計核算
如綜合財務報表附註14所述，截至2020年12月31日止年度，本公司錄得所得税支出1300萬美元，截至2020年12月31日止淨遞延税項資產為7620萬美元，包括2,040萬美元估值津貼，以及未確認税項總收益(不包括相關利息及罰金)780萬美元。在截至2020年12月31日止年度，本公司的遞延税項淨資產為7620萬美元，其中包括2040萬美元的估值津貼，以及780萬美元的未確認税項總收益(不包括相關利息和罰款)。正如管理層披露的那樣，該公司在美國和外國司法管轄區都要繳納所得税。管理層需要使用重要的判斷和估計，以及對複雜税法的解釋和應用來確定其所得税撥備。
我們認定執行所得税會計程序是一項重要審計事項的主要考慮因素是管理層在解釋和應用複雜的税收法律法規確定所得税撥備時的重大判斷；這反過來又導致審計師在執行與所得税撥備相關的程序和評估審計證據方面做出了高度的判斷、主觀性和努力。
處理這一問題涉及執行程序和評估審計證據，以形成我們對合並財務報表的總體意見。這些程序包括測試與所得税撥備有關的控制措施的有效性。這些程序還包括測試所得税條款，包括永久性和暫時性差異、有效的税率調整，以及考慮公司遵守税法的情況。
/s/普華永道會計師事務所
波士頓，馬薩諸塞州
2021年2月25日
至少從1976年開始，我們就一直擔任該公司或其前身的審計師，包括在該公司受到美國證券交易委員會的報告要求之前的一段時間。我們無法確定我們開始擔任本公司或其前身審計師的具體年份。
Acushnet Holdings Corp.
綜合資產負債表
| | | | | | | | | | | |
| (以千為單位，不包括每股和每股金額) | 2020年12月31日 | | 2019年12月31日 |
| 資產 | | | |
| 流動資產 | | | |
現金、現金等價物和限制性現金(#美元6,843及$8,514可歸因於可變利息實體(“VIE”)) | $ | 151,452 | | | $ | 34,184 | |
| 應收賬款淨額 | 201,518 | | | 215,428 | |
庫存(美元)13,830及$11,958歸因於VIE) | 357,682 | | | 398,368 | |
| 預付資產和其他資產 | 89,155 | | | 94,838 | |
| 流動資產總額 | 799,807 | | | 742,818 | |
財產、廠房和設備，淨額(美元)10,538及$11,374歸因於VIE) | 222,811 | | | 231,575 | |
商譽(美元)32,312及$32,312歸因於VIE) | 215,186 | | | 214,056 | |
| 無形資產，淨額 | 473,533 | | | 480,794 | |
| 遞延所得税 | 80,060 | | | 70,541 | |
其他資產(美元2,239及$2,517歸因於VIE) | 75,158 | | | 77,265 | |
| 總資產 | $ | 1,866,555 | | | $ | 1,817,049 | |
| 負債、可贖回非控股權益與股東權益 | | | |
| 流動負債 | | | |
| 短期債務 | $ | 2,810 | | | $ | 54,123 | |
| 長期債務的當期部分 | 17,500 | | | 17,500 | |
應付帳款(美元)8,702及$8,360歸因於VIE) | 112,867 | | | 102,335 | |
| 應計税 | 40,952 | | | 36,032 | |
應計薪酬和福利(#美元1,454及$3,542歸因於VIE) | 82,290 | | | 72,465 | |
應計費用和其他負債(#美元3,699及$4,468歸因於VIE) | 101,260 | | | 76,663 | |
| 流動負債總額 | 357,679 | | | 359,118 | |
| 長期債務 | 313,619 | | | 330,701 | |
| 遞延所得税 | 3,821 | | | 4,837 | |
| 應計養老金和其他退休後福利 | 121,929 | | | 118,852 | |
其他非流動負債(美元2,261及$5,202歸因於VIE) | 52,128 | | | 51,908 | |
| 總負債 | 849,176 | | | 865,416 | |
承付款和或有事項(附註22) | | | |
| 可贖回的非控股權益 | 126 | | | 807 | |
| 股東權益 | | | |
普通股，$0.001面值，500,000,000授權股份；75,666,367和75,619,587已發行股份 | 76 | | | 76 | |
| 額外實收資本 | 925,385 | | | 910,507 | |
| 累計其他綜合虧損，税後淨額 | (96,182) | | | (112,028) | |
| 留存收益 | 199,776 | | | 151,039 | |
庫存股，按成本價計算；1,671,754和1,183,966股份(包括299,894和56,000應計股份回購)(附註15) | (45,106) | | | (31,154) | |
| Acushnet Holdings Corp.的總股本。 | 983,949 | | | 918,440 | |
| 非控制性權益 | 33,304 | | | 32,386 | |
| 股東權益總額 | 1,017,253 | | | 950,826 | |
| 總負債、可贖回的非控股權益和股東權益 | $ | 1,866,555 | | | $ | 1,817,049 | |
附註是這些綜合財務報表不可分割的一部分。.
Acushnet Holdings Corp.
合併業務報表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日的一年， |
| (以千為單位，不包括每股和每股金額) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 淨銷售額 | $ | 1,612,169 | | | $ | 1,681,357 | | | $ | 1,633,721 | |
| 銷貨成本 | 782,333 | | | 809,122 | | | 791,370 | |
| 毛利 | 829,836 | | | 872,235 | | | 842,351 | |
| 運營費用： | | | | | |
| 銷售、一般和行政 | 610,603 | | | 627,503 | | | 611,883 | |
| 研發 | 48,942 | | | 51,601 | | | 51,489 | |
| 無形攤銷 | 11,629 | | | 7,478 | | | 6,644 | |
| 重組費用 | 13,207 | | | — | | | — | |
| 營業收入 | 145,455 | | | 185,653 | | | 172,335 | |
利息支出淨額(附註18) | 15,630 | | | 19,613 | | | 18,402 | |
| 其他費用，淨額 | 16,776 | | | 875 | | | 3,629 | |
| 所得税前收入 | 113,049 | | | 165,165 | | | 150,304 | |
| 所得税費用 | 13,038 | | | 40,600 | | | 47,232 | |
| 淨收入 | 100,011 | | | 124,565 | | | 103,072 | |
| 減去：可歸因於非控股權益的淨收入 | (4,005) | | | (3,495) | | | (3,200) | |
| 可歸因於Acushnet Holdings Corp.的淨收入。 | $ | 96,006 | | | $ | 121,070 | | | $ | 99,872 | |
| | | | | |
| 可歸因於Acushnet Holdings Corp.的每股普通股淨收入： | | | | | |
| 基本信息 | $ | 1.29 | | | $ | 1.61 | | | $ | 1.34 | |
| 稀釋 | 1.28 | | | 1.60 | | | 1.32 | |
| 普通股加權平均數： | | | | | |
| 基本信息 | 74,494,310 | | | 75,418,204 | | | 74,766,176 | |
| 稀釋 | 75,060,610 | | | 75,759,605 | | | 75,472,342 | |
附註是這些合併財務報表的組成部分。
Acushnet Holdings Corp.
綜合全面收益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日的一年， |
| (單位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 淨收入 | $ | 100,011 | | | $ | 124,565 | | | $ | 103,072 | |
| 其他全面收益(虧損)： | | | | | |
| 外幣折算調整 | 27,281 | | | 666 | | | (11,971) | |
| 現金流衍生工具 | | | | | |
| 期內產生的未實現持有(虧損)收益 | (6,823) | | | 3,305 | | | 6,222 | |
| 包括在淨收入中的重新定級調整 | (2,220) | | | (7,476) | | | 1,886 | |
| 税收優惠(費用) | 2,495 | | | 909 | | | (1,668) | |
| 淨現金流衍生工具 | (6,548) | | | (3,262) | | | 6,440 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 養老金和其他退休後福利 | | | | | |
| 養老金和其他退休後福利調整 | (6,362) | | | (26,537) | | | 5,690 | |
| 税收優惠(費用) | 1,475 | | | 6,144 | | | (1,375) | |
| 養老金和其他退休後福利調整，淨額 | (4,887) | | | (20,393) | | | 4,315 | |
| 其他全面收益(虧損)合計 | 15,846 | | | (22,989) | | | (1,216) | |
| 綜合收益 | 115,857 | | | 101,576 | | | 101,856 | |
| 減去：非控股權益的綜合收入 | (4,243) | | | (3,577) | | | (3,114) | |
| 可歸因於Acushnet Holdings Corp.的全面收入。 | $ | 111,614 | | | $ | 97,999 | | | $ | 98,742 | |
附註是這些綜合財務報表不可分割的一部分。.
Acushnet Holdings Corp.
合併現金流量表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日的一年， |
| (單位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 經營活動現金流 | | | | | |
| 淨收入 | $ | 100,011 | | | $ | 124,565 | | | $ | 103,072 | |
| 將淨收入與經營活動提供的現金流量進行調整 | | | | | |
| 折舊及攤銷 | 45,429 | | | 43,002 | | | 40,496 | |
| 未實現匯兑(收益)損失 | (1,893) | | | 215 | | | 3,960 | |
| 債務發行成本攤銷 | 1,218 | | | 1,884 | | | 1,409 | |
| 基於股份的薪酬 | 16,016 | | | 10,975 | | | 18,563 | |
| (收益)處置財產、廠房和設備的損失 | (38) | | | 13 | | | 128 | |
| 遞延所得税 | (3,984) | | | 8,474 | | | 15,541 | |
| 經營性資產和負債的變動 | | | | | |
| 應收賬款 | 22,744 | | | (27,092) | | | 571 | |
| 盤存 | 49,006 | | | (25,168) | | | 805 | |
| 應付帳款 | 9,952 | | | 10,851 | | | (5,789) | |
| 應計税 | 2,708 | | | 2,655 | | | 4,311 | |
| 其他資產和負債 | 23,256 | | | (16,091) | | | (19,334) | |
| | | | | |
| 經營活動提供的現金流 | 264,425 | | | 134,283 | | | 163,733 | |
| 投資活動的現金流 | | | | | |
| 物業、廠房和設備的附加費 | (24,675) | | | (32,956) | | | (32,801) | |
| 企業收購，扣除收購現金後的淨額 | — | | | (28,104) | | | (16,902) | |
| 用於投資活動的現金流 | (24,675) | | | (61,060) | | | (49,703) | |
| 融資活動的現金流 | | | | | |
| (償還)短期借款收益，淨額 | (52,057) | | | 54,115 | | | (17,742) | |
| 定期貸款融資收益 | — | | | 350,000 | | | — | |
| | | | | |
| 償還定期貸款安排 | (17,500) | | | (330,469) | | | (21,094) | |
| 償還延期提款定期貸款A融資 | — | | | (54,375) | | | (40,625) | |
| 購買普通股 | (6,976) | | | (29,352) | | | — | |
| 發債成本 | (1,067) | | | (2,373) | | | (381) | |
| 普通股支付的股息 | (46,065) | | | (43,490) | | | (39,057) | |
| 支付給非控股權益的股息 | (4,426) | | | (3,354) | | | (7,350) | |
| 繳納員工限制性股票預扣税 | (496) | | | (11,030) | | | (2,634) | |
| 用於融資活動的現金流 | (128,587) | | | (70,328) | | | (128,883) | |
| 外匯匯率變動對現金、現金等價物和限制性現金的影響 | 6,105 | | | 275 | | | (1,855) | |
| 現金、現金等價物和限制性現金淨增(減) | 117,268 | | | 3,170 | | | (16,708) | |
| 年初現金、現金等價物和限制性現金 | 34,184 | | | 31,014 | | | 47,722 | |
| 現金、現金等價物和限制性現金，年終 | $ | 151,452 | | | $ | 34,184 | | | $ | 31,014 | |
| 補充信息 | | | | | |
| | | | | |
| 支付給第三方利息的現金 | $ | 14,985 | | | $ | 18,218 | | | $ | 18,344 | |
| 繳納所得税的現金 | 29,794 | | | 31,269 | | | 27,389 | |
| 物業、廠房和設備的非現金附加費 | 1,562 | | | 2,820 | | | 2,568 | |
| 以經營性租賃義務換取的使用權資產的非現金追加 | 22,675 | | | 9,530 | | | — | |
| 為換取融資租賃義務而獲得的使用權資產的非現金附加 | 427 | | | 289 | | | — | |
| 宣佈未支付的股息等值權利(“DER”) | 1,221 | | | 775 | | | 882 | |
股份回購責任(附註15) | 6,976 | | | 1,802 | | | — | |
非現金貸款與非控制權益之比(附註21) | — | | | 4,392 | | | — | |
附註是這些合併財務報表的組成部分。
Acushnet Holdings Corp.
合併股東權益報表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 普通股 | | 其他內容
實繳
資本 | | 累計
其他
全面
損失 | | 留用
收益 | | 庫存股 | | 總計
股東的
權益
可歸因性
到Acushnet
控股公司(Holdings Corp.) | | 非控制性
利益 | | 總計
股東的
權益 |
| (單位：千) | | 股票 | | 金額 | | | | | | | |
截至2017年12月31日的餘額 | | 74,479 | | | $ | 74 | | | $ | 894,727 | | | $ | (81,691) | | | $ | 8,199 | | | $ | — | | | $ | 821,309 | | | $ | 32,664 | | | $ | 853,973 | |
| 採用新會計準則(注2) | | — | | | — | | | — | | | (6,132) | | | 4,631 | | | — | | | (1,501) | | | — | | | (1,501) | |
| 收購(注21) | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3,598 | | | 3,598 | |
| 淨收入 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 99,872 | | | — | | | 99,872 | | | 3,200 | | | 103,072 | |
| 其他綜合損失 | | — | | | — | | | — | | | (1,216) | | | — | | | — | | | (1,216) | | | — | | | (1,216) | |
| 基於股份的薪酬 | | — | | | — | | | 18,794 | | | — | | | — | | | — | | | 18,794 | | | — | | | 18,794 | |
限制性普通股的歸屬，包括DER的影響，扣除為僱員税預扣的股份(附註16) | | 281 | | | 1 | | | (2,631) | | | — | | | — | | | — | | | (2,630) | | | — | | | (2,630) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 宣佈的股息及股息等價物 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (39,756) | | | — | | | (39,756) | | | — | | | (39,756) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 向非控股權益宣佈的股息 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (7,350) | | | (7,350) | |
截至2018年12月31日的餘額 | | 74,760 | | | 75 | | | 910,890 | | | (89,039) | | | 72,946 | | | — | | | 894,872 | | | 32,112 | | | 926,984 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 淨收入 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 121,070 | | | — | | | 121,070 | | | 3,628 | | | 124,698 | |
| 其他綜合損失 | | — | | | — | | | — | | | (22,989) | | | — | | | — | | | (22,989) | | | — | | | (22,989) | |
| 基於股份的薪酬 | | — | | | — | | | 10,647 | | | — | | | — | | | — | | | 10,647 | | | — | | | 10,647 | |
限制性普通股的歸屬，包括DER的影響，扣除為員工税預扣的股份(注16) | | 860 | | | 1 | | | (11,030) | | | — | | | — | | | — | | | (11,029) | | | — | | | (11,029) | |
購買普通股(附註15) | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (29,352) | | | (29,352) | | | — | | | (29,352) | |
股份回購責任(附註15) | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1,802) | | | (1,802) | | | — | | | (1,802) | |
| 宣佈的股息及股息等價物 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (42,977) | | | — | | | (42,977) | | | — | | | (42,977) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 向非控股權益宣佈的股息 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (3,354) | | | (3,354) | |
截至2019年12月31日的餘額 | | 75,620 | | | 76 | | | 910,507 | | | (112,028) | | | 151,039 | | | (31,154) | | | 918,440 | | | 32,386 | | | 950,826 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 淨收入 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 96,006 | | | — | | | 96,006 | | | 5,344 | | | 101,350 | |
| 其他綜合收益 | | — | | | — | | | — | | | 15,846 | | | — | | | — | | | 15,846 | | | — | | | 15,846 | |
| 基於股份的薪酬 | | — | | | — | | | 15,363 | | | — | | | — | | | — | | | 15,363 | | | — | | | 15,363 | |
限制性普通股的歸屬，包括DER的影響，扣除為僱員税預扣的股份(附註16) | | 46 | | | — | | | (485) | | | — | | | — | | | — | | | (485) | | | — | | | (485) | |
購買普通股(附註15) | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (6,976) | | | (6,976) | | | — | | | (6,976) | |
股份回購責任(附註15) | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (6,976) | | | (6,976) | | | — | | | (6,976) | |
| 宣佈的股息及股息等價物 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (47,269) | | | — | | | (47,269) | | | — | | | (47,269) | |
| 向非控股權益宣佈的股息 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (4,426) | | | (4,426) | |
2020年12月31日的餘額 | | 75,666 | | | $ | 76 | | | $ | 925,385 | | | $ | (96,182) | | | $ | 199,776 | | | $ | (45,106) | | | $ | 983,949 | | | $ | 33,304 | | | $ | 1,017,253 | |
附註是這些合併財務報表的組成部分。
Acushnet Holdings Corp.
合併財務報表附註
1. 業務説明
Acushnet控股公司(簡稱“公司”)總部設在馬薩諸塞州費爾黑文，是設計、開發、製造和分銷性能驅動型高爾夫產品的全球領先企業。該公司在其全球知名品牌Titleist、FootJoy、Scotty Cameron和Vokey Design下，在所有主要高爾夫設備和高爾夫服裝類別中建立了地位。Acushnet的產品主要銷售給球場內的高爾夫專賣店和精選的球場外高爾夫專賣店、體育用品商店和其他合格的零售商。該公司主要在美國、歐洲(主要是英國、德國、法國、瑞典和瑞士)、亞洲(主要是日本、韓國、中國和新加坡)、加拿大和澳大利亞銷售產品。Acushnet主要在美國、中國、泰國、英國和日本製造和採購其產品。
Acushnet Holdings Corp.於2011年5月9日在特拉華州註冊成立，名稱為Alexandria Holdings Corp.(以下簡稱“Alexandria Holdings Corp.”)，該公司由Fila Holdings Corp.(前身為Fila Korea Co.，Ltd.)(“Fila”)和投資者財團(“金融投資者”)組成，Fila控股公司是領先的運動休閒服裝和鞋類公司，在韓國交易所上市。Acushnet控股公司從比姆三得利公司(當時名為Fortune Brands，Inc.)手中收購了其運營子公司Acushnet Company。(“光束”)，2011年7月29日。2016年11月2日，公司完成首次公開發行(IPO)，發行價為1美元。17.00每股。在首次公開募股定價之後，菲拉的全資子公司Magnus控股有限公司(“Magnus”)從財務投資者手中購買了公司普通股的股份，從而使Magnus持有公司已發行普通股的控股權。
2. 重要會計政策摘要
陳述的基礎
隨附的綜合財務報表是按照美國公認會計原則(“美國公認會計原則”)編制的，其中包括本公司、其全資子公司和少於全資子公司的賬目，其中包括本公司為主要受益人的可變利益實體(VIE)。所有公司間餘額和交易均已在合併中沖銷。
風險和不確定性
2020年3月，世界衞生組織宣佈與新型冠狀病毒(新冠肺炎)有關的大流行。截至2020年6月底，公司的業務受到新冠肺炎疫情的嚴重幹擾。在亞洲，該公司的業務在今年早些時候受到影響，截至6月底處於不同的復甦階段，韓國幾乎完全恢復，而日本和其他市場繼續發展。在美國和歐洲，由於政府下令關閉，大多數場內零售專業商店和場外零售合作伙伴地點在2020年3月的部分時間、4月的大部分時間和5月的部分時間關閉。此外，由於這些訂單，該公司被迫從2020年3月底至5月中旬暫時關閉或大幅限制其在美國和歐洲的製造設施和配送中心的運營。在此期間，本公司基本上無法在這些地區生產或發運產品，並採取措施加強其財務狀況和資產負債表，增強其流動資金狀況，並提供額外的財務靈活性，包括通過減少可自由支配支出、減少資本支出、暫停其股票回購計劃以及修改其信貸協議(見附註10)。該公司的製造設施和配送中心於2020年5月中旬重新開放，按照州和地方政府重新開放的指導方針，旨在促進其員工的健康和安全。這些協議包括重新配置公司的製造和分銷設施以允許社會距離，在所有設施中實施嚴格的安全措施，儘可能實施在家工作的政策，以及暫停非關鍵商務旅行。到2020年6月底，基本上所有的高爾夫球場, 美國和歐洲的場內零售專業商店和場外零售合作伙伴地點重新開業，自高爾夫球場重新開放以來，幾輪比賽一直很強勁。新冠肺炎大流行的影響仍在繼續發展，仍然高度不確定，包括大流行的持續時間和嚴重程度，政府相關的額外關門，以及當前幾輪比賽和相關產品需求的大幅下降。
本公司已評估並繼續評估新冠肺炎疫情對其綜合財務報表的潛在影響，包括：商譽減值及無限期無形資產減值；包括物業、廠房及設備在內的長期資產減值；應收賬款及其他金融資產的公允價值及可收款性；存貨估值；指定為現金流量對衝的遠期外匯合約的有效性；以及
與本公司簽訂衍生合約的金融機構的信用質量；繼續遵守與本公司信貸安排相關的債務契約；以及與本公司業績股票單位(“PSU”)相關的業績指標實現的可能性。於截至2020年12月31日止年度，對本公司綜合財務報表的主要影響包括對衝除名若干被視為無效的外匯遠期合約(附註11)，以及與收購Kjus有關的商譽相關減值虧損(附註8)。
新冠肺炎大流行的影響在持續演變，新冠肺炎大流行的全面影響和持續時間仍高度不確定。因此，公司的業務、經營業績、財務狀況和現金流可能繼續以公司目前無法預測的方式受到重大影響。
預算的使用
根據美國公認會計原則編制公司的合併財務報表，要求管理層對截至財務報表之日報告的資產和負債額、或有資產和負債的相關披露以及報告期內報告的收入和費用進行影響報告金額的估計和判斷。在編制合併財務報表時，管理層需要對報告的資產和負債的報告金額、或有資產和負債的相關披露以及報告期內報告的收入和費用做出影響的估計和判斷。本公司擁有還在合併財務報表中作出了與新冠肺炎大流行影響相關的估計，這些估計在未來一段時間內可能會有變化。實際結果可能與這些估計不同。
可變利息實體
VIE是指這樣的實體：(I)缺乏足夠的股本以允許該實體獨立為其活動融資，或(Ii)其股權持有人無權指揮對其經濟表現影響最大的實體的活動，沒有義務吸收該實體的預期虧損，或有權獲得該實體的預期剩餘收益。當本公司是VIE的主要受益人時，VIE即為既有權指導對VIE的經濟表現影響最大的活動的一方，也有(Ii)通過其在VIE的權益承擔VIE的預期損失或有權從VIE獲得可能對VIE產生重大影響的預期利益的一方。
該公司合併Acushnet Lioncore Limited的賬目，這是一家VIE40公司擁有%的股份。VIE的唯一目的是生產本公司的高爾夫球鞋，因此，本公司被視為主要受益者。本公司已在其綜合資產負債表上分別列報其合併VIE的資產(以重大為限)，其合併VIE的資產只能用於清償其合併VIE的特定義務，以及債權人對其一般信貸沒有追索權的合併VIE的負債。VIE的一般債權人對本公司沒有追索權。VIE的某些董事已經為VIE的信用額度提供了擔保，對於這些信用額度，VIE有不是截至2020年12月31日和2019年12月31日的未償還借款。此外，根據管理VIE的協議條款，本公司不需要向VIE提供財務支持。
非控制性權益與可贖回非控制性權益
本公司以外的所有者持有的非全資子公司的所有權權益被歸類為非控股權益。可贖回的非控制性權益是指在固定或可確定的日期，根據持有人的選擇，或在事件發生時，以固定或可確定的價格贖回或可能變得可贖回的非控制性權益。非控股權益的財務結果和狀況全部包括在本公司的合併財務報表中。非控股權益應佔價值於綜合資產負債表中列示，與本公司應佔權益分開列示。可贖回非控股權益及向少數股東提供的相關貸款的應佔值，記為可贖回非控股權益的減值，在合併資產負債表中作為負債與股東權益之間的臨時權益列示。向少數股東提供的貸款金額包括在綜合資產負債表的臨時股本內，金額為#美元。4.4截至2020年12月31日和2019年12月31日，均為100萬。可歸因於非控股權益的淨收益(虧損)和全面收益(虧損)分別在合併經營表和綜合全面收益表中列報。
現金、現金等價物和限制性現金
公司支票賬户中的現金包括在現金中。現金等價物包括原始到期日不超過三個月的短期高流動性投資，這些投資很容易轉換為現金。該公司將某些不能在其業務中使用的現金歸類為受限現金。截至2020年12月31日和2019年12月31日，合併資產負債表中現金、現金等價物和限制性現金中的限制性現金金額為#美元。2.0百萬美元。賬面透支不與同一金融機構的其他賬户抵銷的，歸類為應付賬款。截至2020年12月31日和2019年12月31日，賬面透支金額為$4.4百萬美元和$2.4應付賬款中分別記錄了100萬美元。
信用風險集中和大客户集中
可能使公司面臨集中信用風險的金融工具是現金和應收賬款。該公司幾乎所有的現金存款都存放在規模龐大、信譽良好的金融機構。公司的存款有時可能超過聯邦保險的限額。本公司認為，除了與商業銀行關係相關的正常信用風險之外，它不會受到異常信用風險的影響。作為其正在進行的程序的一部分，該公司監測其在各金融機構的存款集中情況，以避免任何不適當的風險敞口。截至2020年12月31日和2019年12月31日，該公司擁有83.8百萬美元和$30.0美國以外的銀行分別為100萬美元。與公司應收賬款有關的風險由公司通過其在正常業務過程中監測其客户信用狀況的政策進行管理。
盤存
存貨按成本和可變現淨值兩者中較低者計價。近似成本是根據先進先出的原則確定的。庫存餘額，包括材料、勞動力和製造間接成本，是在扣除過時或緩慢移動的庫存後入賬的。該公司對陳舊或移動緩慢的庫存的預留包含有關不確定因素的估計。這樣的估計在每個報告期都會更新，要求公司對包括市場狀況、銷售環境、歷史結果和當前庫存趨勢在內的許多因素做出假設和作出判斷。有關更多信息，請參見注釋6。
物業、廠房和設備
財產、廠房和設備按成本減去累計折舊和攤銷入賬。折舊是在資產的預計使用年限內以直線方式記錄的。處置產生的收益或損失計入營業收入。改善和延長資產壽命的改進和續訂是資本化的。維護費和維修費在發生時計入費用。
不動產、廠房和設備資產類別的估計使用年限如下：
| | | | | | | | | | | |
| 建築物及改善工程 | 15 | - | 40年份 |
| 機器設備 | 3 | - | 10年份 |
| 傢俱、固定裝置和計算機硬件 | 3 | - | 10年份 |
| 計算機軟件 | 1 | - | 10年份 |
租賃和租户改進按租賃期或資產的估計使用年限中較短的時間攤銷。
與公司內部使用軟件開發相關的某些成本被資本化。內部使用軟件開發成本主要與公司的企業資源規劃系統有關。在開發的初步階段發生的成本在發生時計入費用。在應用程序開發階段發生的內部和外部成本(如果是直接的和遞增的)將被資本化，直到軟件基本完成並準備好用於其預期用途為止。完成為確保產品可供預期使用而執行的所有實質性測試後，資本化即停止。維修和培訓等費用在發生時計入費用。資本化的內部使用軟件成本計入房地產、廠房和設備，一旦軟件投入使用，將在估計使用年限內攤銷，其範圍為三至十年.有關更多信息，請參見注釋7。
長壽資產
長期資產按成本減去累計折舊和攤銷入賬。折舊和攤銷是在直線基礎上記錄的，通常是在資產的估計使用年限內記錄的。只要事件或環境變化表明，長期資產(包括攤銷無形資產)或資產組的可恢復性就會受到測試。
其賬面金額可能無法收回。當此類事件發生時，本公司將資產或資產組的使用和最終處置預期產生的未貼現現金流的總和與資產或資產組的賬面金額進行比較。現金流是基於對最新業務預測得出的未來現金流的最佳估計。如果賬面價值超過未貼現現金流量的總和，則根據資產或資產組的賬面價值超過其公允價值確認減值損失。公允價值以市場參與者為基準，按預期未來現金流量貼現釐定。
本公司不斷評估是否發生了表明長期資產的剩餘估計使用壽命可能需要修訂或剩餘餘額可能無法收回的事件和情況。這些因素可能包括經營業績的顯著惡化、商業計劃的變化或預期現金流的變化。
商譽與無限期無形資產
商譽和無限期無形資產不攤銷，而是至少每年計量減值，或更頻繁地在事件或環境變化表明資產的賬面價值可能減值時計量減值。該公司在每個會計年度的第四季度進行年度減值測試。
商譽被分配給報告單位進行減值測試。報告單位可以與運營部門相同，也可以比運營部門低一級。為評估潛在減值，本公司將報告單位的公允價值與其賬面價值進行比較。如果報告單位的公允價值超過分配給該單位的淨資產的賬面價值，商譽被視為沒有減損。如果分配給報告單位的淨資產賬面價值超過報告單位的公允價值，則本公司記錄商譽減值的金額為報告單位賬面價值超過其公允價值，但不得超過分配給報告單位的商譽總額。報告單位的公允價值採用收益法確定。收益法使用貼現現金流分析，包括根據對銷售額、成本和資本需求的預測，對估計的未來現金流應用適當的貼現率。
購買的非商譽無形資產在其使用年限內攤銷，除非這些使用年限被確定為無限期。由於公司目前預計這些商標將無限期地為其現金流做出貢獻，公司的某些商標已被賦予了無限期的生命期。無限期存在的商標每年都會被審查是否存在損害，如果存在損害指標，可能會更頻繁地審查。減值損失的入賬範圍為無限期無形資產的賬面價值超過其公允價值。該公司使用特許權使用費救濟方法來衡量其商標的公允價值，該方法估計在剩餘使用年限內通過將品牌名稱授權給第三方而假想獲得的特許權使用費收入的現值。有關更多信息，請參見注釋8。
發債成本
該公司遞延與收購第三方融資直接相關的成本。這些債務發行成本在相關債務期限內攤銷為利息支出。與循環信貸安排相關的債務發行成本計入其他流動和非流動資產，與所有其他債務相關的債務發行成本計入綜合資產負債表中的長期債務。有關更多信息，請參見注釋10。
公允價值計量
根據美國公認會計準則，某些資產和負債按公允價值列賬。公允價值被定義為在計量日市場參與者之間的有序交易中，為資產或負債在本金或最有利的市場上轉移負債而收取或支付的交換價格(退出價格)，公允價值被定義為在計量日為資產或負債在本金或最有利市場上進行有序交易而收到的交換價格或支付的轉移負債的交換價格。用於計量公允價值的估值技術必須最大限度地利用可觀察到的投入，最大限度地減少使用不可觀察到的投入。按公允價值列賬的金融資產和負債應當在公允價值層次的下列三個級別之一進行分類和披露，其中前兩個級別被認為是可見的，最後一個級別被認為是不可見的：
•級別1-相同資產或負債在活躍市場的報價。
•第2級-可觀察的投入(第1級報價除外)，例如類似資產或負債在活躍市場的報價，相同或類似資產或負債的非活躍市場的報價，或可觀察到或可由可觀察的市場數據證實的其他投入。
•第三級-市場活動很少或沒有市場活動支持的不可觀察的投入，對確定資產或負債的公允價值具有重要意義，包括定價模型、貼現現金流方法和類似技術。
本公司衍生工具資產及負債按上述公允價值層次釐定的公允價值列賬(附註11及12)。由於這些資產和負債的短期性質，應收賬款、應付賬款和應計費用的賬面價值接近公允價值。
有關公司公允價值計量的更多信息，請參見附註12。
養老金和其他退休後福利計劃
該公司向某些符合條件的員工提供美國和國外的固定福利和固定繳費計劃，向某些退休人員提供退休後福利，包括養老金、退休後醫療福利和其他退休後福利。
計劃資產和負債採用各種精算假設來計量，例如貼現率、補償增長率、死亡率、週轉率和醫療成本趨勢率，這些假設是在每個年終計量日期確定的。定期福利淨成本的計量基於各種精算假設，包括貼現率、計劃資產的預期回報率和補償增加率，這些假設是在上一年的計量日期確定的。貼現率的確定通常基於從假想債券投資組合創建的指數，該債券投資組合由期限與預期福利支付時間相匹配的高質量固定收益證券組成。計劃資產的預期回報是基於幾個因素確定的，包括調整後的歷史回報、各種資產類別的歷史風險溢價以及投資組合中的目標資產配置。對歷史回報的調整是基於股票和固定收益市場最近的回報經驗，以及相信在相關投資期限內可能會偏離歷史回報。實際成本還取決於與這些計劃覆蓋的員工相關的各種其他因素。精算偏離假設的影響通常會累積起來，如果是在指定的走廊上，則會在僱員剩餘的服務期內攤銷。計劃變更的成本或收益，如增加或減少以前員工服務的福利(以前的服務成本)，將在相關員工的平均剩餘服務期內以直線方式遞延並計入費用。該公司的精算假設每年都會進行審查，並在適當的時候進行修改。
為了計算2020、2019年和2018年的美國養老金和退休後福利計劃支出，該公司採用了收益率曲線上的個別現貨利率，該收益率曲線與福利支付的每一次未來現金流出的時間相對應，以計算利息成本和服務成本。有關更多信息，請參見注釋13。
所得税
該公司採用資產負債法核算所得税，這要求確認合併財務報表賬面金額和税基金額之間的暫時性差異的預期未來税收後果的遞延税項資產和負債，這些暫時性差異預計將在暫時性差異逆轉時生效。當遞延所得税資產很可能無法變現時，計入估值津貼以減少遞延所得税資產。通過估計預期未來應納税利潤並考慮審慎可行的税務籌劃策略來評估收回遞延税項資產的潛力。
本公司根據兩步法記錄不確定所得税頭寸的負債。第一步是確認，即根據個人税務立場的技術優點，包括解決任何相關的上訴或訴訟程序，評估該立場在審查後是否有超過50%的可能性持續存在。對於目前估計持續的可能性低於50%的税收頭寸，不會記錄任何税收優惠。對於已達到第一步確認門檻的税務頭寸，本公司執行第二步來衡量要記錄的收益。可確認的受益金額是在最終和解時實現的可能性大於50%的最大金額。最終實現的實際收益可能與估計的不同。在未來時期，事實、環境和新信息的變化可能要求本公司改變有關個人税務狀況的確認和計量估計。確認和計量估計的變化在發生此類變化的期間記錄在所得税、費用和負債中。該公司在綜合經營報表的所得税撥備中確認與未確認税收優惠相關的應計利息和罰款。
BEAM對與Fortune Brands，Inc.擁有Acushnet公司期間相關的某些税收義務進行了賠償(注22)。這些估計的納税義務計入應計税金和其他非流動負債，相關的應收賠款計入合併資產負債表的其他資產。這些特別確認的納税義務價值的任何變化都記錄在所得税費用中確定的期間，補償資產的相關變化記錄在合併經營報表中的其他費用淨額中。有關更多信息，請參見附註14。
2017年12月22日，美國頒佈了2017年税法。2017年税法包含一項新法律，從2018年開始，要求公司對全球無形低税收入(GILTI)徵税。GILTI是對外國收入超過相關外國公司有形資產的視為回報而徵收的一種税。受GILTI約束的公司可以選擇在發生時將GILTI税作為期間成本進行會計處理，或者為暫時性差異(包括外部基差)確認遞延税款，這些暫時性差異預計將逆轉為GILTI。該公司已選擇將GILTI作為期間成本進行會計處理。
銷貨成本
銷售成本包括使產品暢銷的所有成本，如入境運費、採購和接收成本、檢驗成本和轉移成本。此外，與用於製造產品並使其可銷售的資產相關的所有折舊費用都計入銷售商品成本。
產品保證
該公司定義的保修範圍一般為一至兩年。已定義的保修政策涵蓋的產品主要包括所有Titleist高爾夫產品、FootJoy高爾夫鞋和FootJoy高爾夫外衣。這些產品保修通常要求公司支付更換產品的費用，包括向客户運送更換產品的費用。滿足未來保修索賠的估計成本在記錄銷售時累計。在評估未來的保修義務時，公司會考慮各種因素，包括保修政策和做法、索賠的歷史頻率以及更換或維修保修產品的成本。有關更多信息，請參見注釋9。
廣告和促銷
廣告及推廣費用計入綜合經營報表的銷售、一般及行政開支，幷包括與各職業高爾夫巡迴賽會員的產品代言安排、媒體投放及製作成本(電視、印刷及互聯網)、巡迴賽支援費用及銷售點資料。廣告製作成本在發生時計入費用。媒體植入費用在廣告首次出現的當月支出。產品代言安排的費用是根據球員合同的具體條款計算的。廣告和促銷費用為#美元。162.1百萬，$193.5百萬美元和$192.2截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度分別為100萬美元。
賣
銷售費用包括現場銷售、銷售管理以及運輸和搬運成本，計入綜合經營報表的銷售、一般和管理費用。包括在銷售費用中的運輸和搬運費用為$35.3百萬，$36.7百萬美元和$34.1截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度分別為100萬美元。
研究與開發
研究和開發費用包括產品開發、產品改進、產品工程和工藝改進成本，並在發生時計入費用。
外幣兑換和交易
以外幣計價的資產和負債按資產負債表日的實際匯率折算成美元。收入和支出按報告期的平均匯率換算。相關換算調整計入累計其他綜合虧損扣除税項後的組成部分。以功能貨幣以外的貨幣計價的交易重新計量為功能貨幣，由此產生的交易收益或損失在綜合經營報表上記錄為銷售、一般和行政費用。外幣交易收益(損失)計入銷售、一般和行政費用，收益為#美元。3.9百萬美元，損失了$0.5百萬美元，虧損$1.9截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度分別為100萬美元。
衍生金融工具
所有衍生工具在綜合資產負債表上確認為資產或負債，並按公允價值計量。如果該衍生工具被指定為公允價值對衝，則衍生工具的公允價值變動和可歸因於對衝風險的對衝項目的公允價值變動在同期收益中確認。如果衍生工具被指定為現金流量對衝，衍生工具公允價值變動的有效部分被記錄為累計其他全面虧損的組成部分，並在套期保值項目影響收益時在合併經營報表中確認。公允價值變動中被確定為無效的任何部分將立即在綜合經營報表中確認。衍生金融工具及相關對衝交易的現金流量計入經營活動的現金流量。有關更多信息，請參見注釋11。
基於股份的薪酬
公司為董事會成員、高級管理人員、員工、顧問和顧問制定了基於股份的薪酬計劃。根據該計劃授予的所有獎勵都是按授予之日的公允價值計算的。估計公允價值是根據公司普通股的收盤價(通常是在獎勵日)乘以每股獎勵的股數來確定的。公司發行基於股票的獎勵，具有基於服務的歸屬條件和基於業績的歸屬條件。以服務為基礎的歸屬條件的獎勵在必要的獎勵服務期內攤銷為費用，該服務期通常是相應獎勵的歸屬期間。對於具有績效歸屬條件的獎勵，費用的計量基於公司相對於適用獎勵協議中定義的特定指標的表現。當補償費用發生時，公司會對沒收的補償費用進行會計處理。有關更多信息，請參見注釋16。
最近採用的會計準則
定義福利計劃-更改定義福利計劃的披露要求
2020年12月31日，本公司通過了《會計準則更新(ASU)2018-14》，“薪酬-退休福利-定義福利計劃-一般(子主題715-20)-披露框架-對定義福利計劃披露要求的更改”(“亞利桑那州立大學2018-14年度”)。此更新中的修訂刪除了不再被認為具有成本效益的固定福利計劃披露，澄清了披露的具體要求，並增加了確定為相關的披露要求。採用這一準則並未對合並財務報表產生實質性影響。
無形資產-商譽和其他-內部使用軟件
2020年1月1日，本公司採用ASU 2018-15，無形資產-商譽和其他-內部使用軟件(小主題350-40)：客户對雲計算安排(即服務合同)中發生的實施成本的核算(“ASU 2018-15”)。本次修訂使作為服務合同的託管安排產生的實施費用資本化要求與開發或獲得內部使用軟件(以及包括內部使用軟件許可證的託管安排)產生的實施費用資本化要求保持一致。採用該標準對合並財務報表沒有實質性影響。
金融工具--信貸損失
2020年1月1日，公司採用ASU2016-13, “金融工具--信貸損失(主題326)：金融工具信貸損失的計量”(“ASU 2016-13”)，它用被稱為當前預期信貸損失(“CECL”)的預期損失方法取代了已發生損失方法。CECL方法要求根據歷史經驗、當前狀況以及合理和可支持的預測來衡量報告日期持有的所有金融資產的預期信貸損失。CECL方法下的預期信貸損失計量適用於按攤銷成本計量的金融資產，包括應收貿易賬款。根據CECL模式，該公司持有的唯一需要評估的金融資產是貿易應收賬款。本公司採用修改後的回溯法，採用ASU 2016-13。採用這一標準對應收貿易賬面價值沒有影響。2020年1月1日以後報告期的業績在ASU 2016-13年度中列報，而上期金額繼續按照以前適用的美國公認會計原則報告。
租契
2019年1月1日，本公司通過了會計準則編纂(“ASC”)課題842，租契(“ASC 842”)，這要求在綜合資產負債表上確認使用權資產及相關的經營和融資租賃負債。本公司採用ASC 842，採用可選的過渡方法，允許自2019年1月1日(即首次申請之日)起進行累計效果調整，並且沒有重述之前的期間。
根據ASC 842，所有租賃均須記入綜合資產負債表，並分類為經營性或融資性租賃。如果符合下列任何一項標準，租賃被歸類為融資租賃：租賃在租賃期結束時轉讓資產的所有權，租賃包含合理確定將行使的購買資產的選擇權，租賃期為資產剩餘使用壽命的大部分，租賃付款的現值等於或基本上超過資產的公允價值，或者租賃資產具有高度專業化的性質。如果一份租約不符合上述任何一項標準，則該租約被歸類為經營性租賃。
租賃分類會影響合併操作報表中的費用確認。經營租賃費用由租賃付款加上任何初始直接成本組成，在合併經營報表中按租賃期直線確認。融資租賃費用被拆分，其中使用權資產的攤銷被記錄為折舊和攤銷費用，隱含利息部分被記錄在利息費用淨額中。可變租賃成本在發生時計入費用，包括維護費、房地產税和財產保險。根據ASC 842對經營租賃和融資租賃的費用確認與先前的指導一致。因此，採用ASC 842不會對公司的綜合業務表和綜合全面收益表中列報的各時期的經營結果產生影響。
根據ASC 842的許可，本公司還選擇不重新評估與2019年1月1日之前開始的租賃的初始直接成本的確認、分類和核算有關的先前結論。根據ASC 842的許可，該公司選擇不使用事後諸葛亮來確定租賃條款。根據ASC 842的許可，本公司已選擇在其租賃組合中不分離非租賃組成部分。根據ASC 842的許可，本公司還選擇不確認期限為12個月或以下的短期租賃的使用權資產和租賃負債。短期租賃對公司的經營權資產和經營租賃負債的影響不大。
採用ASC 842後，公司確認了經營租賃使用權資產和經營租賃負債。使用權資產是指租賃資產在租賃期內的使用權。租賃負債是指租賃項下的租賃付款的現值。使用權資產最初按成本計量，主要包括租賃負債的初始金額，加上產生的任何初始直接成本減去收到的任何租賃獎勵。計量租賃負債所包括的租賃付款包括：固定不可撤銷租賃付款、合理確定續期將會行使的可選續期付款以及提前終止期權付款(除非合理確定租約不會提前終止)。本公司租約中隱含的貼現率一般不能確定，因此本公司根據適用於租約持有地點的遞增抵押借款利率來確定貼現率。本公司每份租約的遞增借款利率是根據租賃期和支付該等租賃款的貨幣確定的。2019年1月1日，本公司對經營租賃使用權資產及相關租賃負債進行了調整，金額為#美元。49.8百萬美元。
該公司租賃辦公和倉庫空間、機器設備和車輛等。某些租約包括一個或多個續訂選項，續訂條款可將租期延長至三年。對於在生效日期或之後簽訂的合同，公司在合同開始時評估合同是否為租賃或包含租賃。本公司的評估依據是：(1)合同是否涉及使用一項獨特的已確定資產，(2)本公司是否獲得了在整個期間使用該資產的幾乎所有經濟利益的權利，以及(3)本公司是否有權指示使用該資產。(2)本公司是否獲得了在整個期間使用該資產的幾乎所有經濟利益的權利，以及(3)本公司是否有權指示使用該資產。
衍生品和套期保值(主題815)：有針對性地改進套期保值活動的會計核算
*自2019年1月1日起，本公司採用會計準則更新(ASU)2017-12年度，“衍生工具和套期保值(主題815)：有針對性地改進套期保值活動的會計核算“(”亞利桑那州立大學2017-12“)。本次更新中的修訂擴大和完善了套期保值會計準則，並使對套期保值工具和被套期保值項目在財務報表中的影響的確認和列報保持一致。ASU 2017-12年度還簡化了對衝會計指南、對衝文件要求和對衝有效性評估的應用。採用這一準則並未對合並財務報表產生實質性影響。
公允價值計量披露要求的變化
2019年1月1日，本公司採用ASU 2018-13，“公允價值計量(主題820)-披露框架-公允價值計量披露要求的變化”(“亞利桑那州立大學2018-13年度”)。本次更新中的修訂旨在提供有關估值技術和投入的更多相關信息，這些技術和投入用於計量公允價值、公允價值計量的不確定性以及公允價值計量的變化如何影響實體的業績和現金流。採用這一準則並未對合並財務報表或相關披露產生影響。
金融工具-確認和計量
2018年1月1日，本公司採用ASU 2016-01，金融工具--總體(825-10分主題)：金融資產和金融負債的確認和計量(“ASU 2016-01”)。ASU 2016-01取代了將公允價值易於確定的權益證券分類為不同類別(即交易或可供出售)的指導，並要求權益證券按公允價值計量，其中包括通過淨收入確認的公允價值變動(附註17)。由於採用了本次更新中的修訂，本公司記錄了1美元的未實現收益的重新分類。2.1累計其他綜合虧損100萬美元，扣除税收後為留存收益。
收入
2018年1月1日，公司採用ASC主題606，收入(“ASC 606”)使用修改後的追溯法，適用於截至2018年1月1日仍未完成的合同。該公司記錄的期初留存收益淨減少#美元。1.6截至2018年1月1日，由於採用ASC 606的累積影響，截至2018年1月1日，收入為100萬美元，影響主要與促銷假期計劃有關。採用ASC 606對財務報表沒有任何其他實質性影響。
綜合收益
在2018年，公司提前採用了ASU 2018-02，“損益表-報告全面收入(主題220)(“亞利桑那州立大學2018-02年度”)。ASU 2018-02允許對2017年税法造成的項目的滯留税收影響進行重新分類，這些影響來自累計的其他綜合虧損，扣除税收後為留存收益。當原先按歷史所得税率記錄的遞延税項結餘根據較低的新頒佈所得税税率在持續經營收入中進行調整時，某些税收影響將擱置在累積的其他綜合收益中。作為採納的結果，公司對2017年税法造成的擱淺所得税影響進行了重新分類，將累計其他綜合虧損扣除税後淨額減少了#美元。4.1百萬美元，留存收益相應增加。重新分類主要包括與可供出售證券、養老金、退休後福利計劃債務和貨幣換算事項有關的金額。
近期發佈的會計準則
所得税
2019年12月，財務會計準則委員會(FASB)發佈了ASU 2019-12，所得税(主題740)--簡化所得税會計(“ASU 2019-12”)。本次更新中的修正案通過刪除主題740中一般原則的某些例外，簡化了所得税的會計處理。修正案還通過澄清和修改現有指南，改進了740主題其他領域的美國公認會計準則的一致性應用，並簡化了美國公認會計準則。ASU 2019-12財年從2020年12月15日之後開始生效。允許提前領養。公司目前正在評估這一標準將對其合併財務報表產生的影響.
3. 收入
會計政策
收入在履行與客户簽訂的合同條款下的履約義務時確認。該公司的大多數合同都有轉讓產品的單一履約義務。因此，當產品控制權轉移到客户手中時，通常是在產品發貨或交付時，根據合同條款和銷售管轄權，公司確認收入。收入的確認金額反映了該公司預期有權以產品換取的對價。收入是扣除折扣和銷售退貨後確認的淨額。銷售税和其他類似税收不包括在收入中。
該公司幾乎所有的收入都是在某個時間點確認的，與沒有與該公司簽訂長期供應協議或任何形式合同的客户有關。基本上所有的銷售都是以記賬方式支付的，其中大部分條款30和60天數，不得超過一年.
當收入確認時，與運輸和搬運活動相關的成本，如商品銷售，計入銷售、一般和行政費用。本公司已做出會計政策選擇，將控制相關貨物轉讓後發生的運輸和搬運活動視為履行活動，而不是將此類活動作為履約義務進行評估。
本公司將收入減去預期回報金額，並在應計費用和其他負債中記錄相應的退款負債。該公司將退貨權作為可變對價進行核算，並確認其估計將退還給客户的對價金額的退款責任。此外，公司確認有權在綜合資產負債表上的預付資產和其他資產中收回退回的產品。銷售退貨是根據產品退貨的歷史比率、當前的經濟趨勢和客户需求的變化以及對未償還退貨的具體識別來估計的。預期回報的退款責任為#美元。11.5百萬美元和$10.2分別截至2020年12月31日和2019年12月31日。預計可收回的與銷售退貨相關的存貨價值為#美元。6.3百萬美元和$6.1分別截至2020年12月31日和2019年12月31日。
合同餘額
應收賬款，淨額，包括客户開出的和當前到期的金額。到期金額按其估計可變現淨值列報。本公司保留壞賬撥備，以撥備預計不會收回的應收賬款。該撥備包括已明確確定違約風險的某些客户的金額，以及當確定某些違約風險可能和可估量，但尚未與特定客户關聯時，針對客户違約的撥備。對客户違約可能性的評估基於各種因素，包括信用風險評估、應收賬款逾期時間、歷史經驗、本公司可獲得的客户具體信息以及現有經濟狀況，所有這些因素都可能發生變化。
客户銷售激勵措施
該公司向某些客户提供以銷售為基礎的激勵計劃，以換取某些好處，包括突出的產品植入和參與零售商的獨家庫存。這些計劃通常為符合條件的客户提供返點，以實現特定的購買目標。返點可以現金或積分的形式結算，也可以以免費產品的形式結算。預計將以現金或貸方形式結算的回扣被視為可變對價。可變對價的估計需要使用與實現合格購買目標的客户百分比和實現水平相關的假設。這些假設是基於歷史經驗、本年度計劃設計、當前市場狀況和銷售預測，包括對公司產品生命週期的考慮。
預計將以產品形式結算的回扣是根據歷史經驗和客户計劃的條款進行估算的，並作為額外的履約義務入賬。在相關客户激勵計劃結束時，當免費產品的控制權轉移到客户手中時，收入將被確認，這通常發生在一年。免費產品的控制權通常在裝運時轉移到客户手中。
實用的權宜之計和豁免
由於攤銷期限不超過一年，本公司在產生銷售佣金時收取佣金。這些成本記錄在綜合經營報表的銷售、一般和行政費用中。
本公司已選擇實際權宜之計，不披露原預期期限為一年或以下的剩餘履約義務的信息。
分類收入
總體而言，公司的業務細分是根據其產品和客户關係的性質和經濟特徵進行調整的，並對每個業務部門的經營結果進行了有意義的細分。見附註20，瞭解本公司的業務部門披露情況，以及按地理區域進一步細分的淨銷售額。
4. 租契
該公司的經營租賃使用權資產和經營租賃負債包括辦公和倉庫空間、機械設備和車輛等項目的租賃。公司的融資租賃、使用權資產和融資租賃負債代表車輛租賃。
綜合經營報表確認的租賃成本如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | | | | 截至十二月三十一日止的年度， | | |
| 租賃費 | | 操作説明書中的位置 | | 2020 | | 2019 | | |
| 運營中 | | 銷貨成本 | | $ | 2,640 | | | $ | 2,361 | | | |
| | 銷售、一般和行政 | | 12,057 | | | 11,775 | | | |
| | 研發 | | 854 | | | 773 | | | |
| | | | | | | | |
| 金融 | | | | | | | | |
| *租賃資產攤銷 | | 銷售、一般和行政 | | 108 | | | 8 | | | |
| **取消租賃負債的利息 | | 利息支出，淨額 | | 22 | | | 2 | | | |
| | | | | | | | |
| *短期和低價值租賃成本 | | | | 1,148 | | | 1,011 | | | |
| *可變租賃成本 | | | | 1,496 | | | 1,327 | | | |
| 總租賃成本 | | | | $ | 18,325 | | | $ | 17,257 | | | |
所有經營租約的租金費用總額為$15.7截至2018年12月31日的一年為100萬美元。
與公司租賃相關的補充資產負債表信息如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | | 資產負債表位置 | | 2020年12月31日 | | 2019年12月31日 |
| 使用權資產 | | | | | | |
| 金融 | | 財產、廠房和設備、淨值 | | $ | 601 | | | $ | 281 | |
| 運營中 | | 其他資產 | | 53,891 | | | 44,407 | |
| | 租賃資產總額 | | $ | 54,492 | | | $ | 44,688 | |
| | | | | | |
| 租賃負債 | | | | | | |
| 金融 | | 應計費用和其他負債 | | $ | 119 | | | $ | 8 | |
| 運營中 | | 應計費用和其他負債 | | 14,316 | | | 11,336 | |
| 金融 | | 長期債務 | | 482 | | | 273 | |
| 運營中 | | 其他非流動負債 | | 40,992 | | | 34,137 | |
| | 租賃總負債 | | $ | 55,909 | | | $ | 45,754 | |
租賃的加權平均剩餘租期和加權平均貼現率如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年12月31日 | | 2019年12月31日 |
| 加權平均剩餘租賃年限(年)： | | | | |
| 運營中 | | 5.9 | | 5.8 |
| 金融 | | 5.0 | | 5.9 |
| 加權平均貼現率： | | | | |
| 運營中 | | 2.94 | % | | 3.42 | % |
| 金融 | | 3.66 | % | | 4.18 | % |
下表對截至2020年12月31日的租賃未貼現現金流與綜合資產負債表上記錄的租賃負債進行了核對：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 運營中 | | 金融 | | |
| (單位：千) | | 租契 | | 租契 | | 總計 |
| 2021 | | $ | 15,263 | | | $ | 139 | | | $ | 15,402 | |
| 2022 | | 11,273 | | | 135 | | | 11,408 | |
| 2023 | | 7,615 | | | 131 | | | 7,746 | |
| 2024 | | 6,636 | | | 127 | | | 6,763 | |
| 2025 | | 5,882 | | | 114 | | | 5,996 | |
| 此後 | | 13,972 | | | 11 | | | 13,983 | |
| 未來租賃付款總額 | | 60,641 | | | 657 | | | 61,298 | |
| 減去：利息 | | (5,333) | | | (56) | | | (5,389) | |
| 租賃負債現值 | | $ | 55,308 | | | $ | 601 | | | $ | 55,909 | |
| | | | | | |
| 應計費用和其他負債 | | $ | 14,316 | | | $ | 119 | | | $ | 14,435 | |
| 長期債務 | | — | | | 482 | | | 482 | |
| 其他非流動負債 | | 40,992 | | | — | | | 40,992 | |
| 租賃總負債 | | $ | 55,308 | | | $ | 601 | | | $ | 55,909 | |
與公司租賃相關的補充現金流信息如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度， |
| (單位：千) | | 2020 | | 2019 |
| 為計量租賃負債所包括的金額支付的現金： | | | | |
| 營業租賃的營業現金流 | | $ | 15,402 | | | $ | 14,804 | |
| 融資租賃的營業現金流 | | 22 | | | 2 | |
| 融資租賃的現金流融資 | | 107 | | | 8 | |
5. 壞賬準備
該公司使用一系列因素來估計預期的信用損失，包括客户信用評級、應收賬款年齡、歷史信用損失信息以及當前和預測的經濟狀況(包括新冠肺炎疫情的影響)，這些因素可能會影響報告金額的可收回性。在對截至2020年12月31日的預期信貸損失的預估中，所有這些因素都已被考慮在內。
與壞賬準備有關的活動如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度， |
| (單位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 年初餘額 | $ | 5,338 | | | $ | 7,272 | | | $ | 9,975 | |
| 壞賬支出 | 2,556 | | | 573 | | | (583) | |
| 應收賬款核銷金額 | (572) | | | (2,706) | | | (1,873) | |
| 外幣折算及其他 | 376 | | | 199 | | | (247) | |
| 年終餘額 | $ | 7,698 | | | $ | 5,338 | | | $ | 7,272 | |
6. 盤存
庫存的構成如下：
| | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 2020年12月31日 | | 2019年12月31日 |
| 原材料和供應品 | $ | 74,302 | | | $ | 87,675 | |
| 在製品 | 22,913 | | | 22,024 | |
| 成品 | 260,467 | | | 288,669 | |
| 盤存 | $ | 357,682 | | | $ | 398,368 | |
7. 物業、廠房和設備、淨值
財產、廠房和設備、淨值的構成如下：
| | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 2020年12月31日 | | 2019年12月31日 |
| 土地 | $ | 14,622 | | | $ | 14,551 | |
| 建築物及改善工程 | 151,453 | | | 146,727 | |
| 機器設備 | 181,955 | | | 171,230 | |
| 傢俱、計算機和設備 | 45,070 | | | 40,143 | |
| 計算機軟件 | 77,791 | | | 70,458 | |
| 在建 | 19,844 | | | 25,044 | |
| 房地產、廠房和設備，毛額 | 490,735 | | | 468,153 | |
| 累計折舊和攤銷 | (267,924) | | | (236,578) | |
| 財產、廠房和設備、淨值 | $ | 222,811 | | | $ | 231,575 | |
在截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度內，軟件開發成本為8.9百萬，$11.8百萬美元和$4.1一百萬人被資本化了。截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的資本化軟件開發成本包括投入使用的軟件7.2百萬，$7.2百萬美元和$1.7分別為100萬美元和在建工程記錄的金額為#美元1.7百萬，$4.6百萬美元和$2.4分別為百萬美元。資本化軟件開發成本的攤銷費用為#美元。7.1百萬，$6.6百萬美元和$6.3截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度分別為100萬美元。
與財產、廠房和設備有關的折舊和攤銷費用總額為#美元。33.8百萬，$32.4百萬美元和$32.2截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度分別為100萬美元。
8. 商譽和可識別無形資產淨額
分配給公司應報告部門的商譽和商譽賬面金額的變化如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 標題列表
高爾夫球 | | 標題列表
高爾夫球杆 | | 標題列表
高爾夫裝備 | | FootJoy
高爾夫球服 | | 其他 | | 總計 |
| 2018年12月31日的餘額 | $ | 126,195 | | | $ | 57,152 | | | $ | 13,866 | | | $ | 3,613 | | | $ | 8,845 | | | $ | 209,671 | |
| 收購(注21) | — | | | — | | | — | | | — | | | 4,749 | | | 4,749 | |
| 外幣折算 | (214) | | | (104) | | | (25) | | | (5) | | | (16) | | | (364) | |
| 2019年12月31日的餘額 | 125,981 | | | 57,048 | | | 13,841 | | | 3,608 | | | 13,578 | | | 214,056 | |
| | | | | | | | | | | |
| 損損 | — | | | — | | | — | | | — | | | (3,800) | | | (3,800) | |
| 外幣折算 | 2,766 | | | 1,343 | | | 326 | | | 60 | | | 435 | | | 4,930 | |
| 2020年12月31日的餘額 | $ | 128,747 | | | $ | 58,391 | | | $ | 14,167 | | | $ | 3,668 | | | $ | 10,213 | | | $ | 215,186 | |
於2020年第四季，本公司確認商譽減值虧損為$3.8與Kjus有關的百萬美元。這一減值損失包括在綜合經營表的無形攤銷和綜合現金流量表的折舊和攤銷中。有不是在截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度內計入商譽的其他減值損失。
截至2020年12月31日，累計錄得商譽減值餘額為#美元。3.8於截至二零二零年十二月三十一日止年度內全部確認，並計入分配予其他公司之商譽之賬面值。
按可識別無形資產類別劃分的賬面淨值如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2020年12月31日 | | 2019年12月31日 |
| (單位：千) | | 毛 | | 累計
攤銷 | | 上網本
價值 | | 毛 | | 累計
攤銷 | | 上網本
價值 |
| 無限期--活着： | | | | | | | | | | | | | |
| 商標 | | | $ | 429,051 | | | $ | — | | | $ | 429,051 | | | $ | 429,051 | | | $ | — | | | $ | 429,051 | |
| 攤銷： | | | | | | | | | | | | | |
| 商標 | | | 5,577 | | | (1,174) | | | 4,403 | | | 5,503 | | | (492) | | | 5,011 | |
| 成套技術 | | | 74,743 | | | (51,455) | | | 23,288 | | | 74,715 | | | (46,370) | | | 28,345 | |
| 客户關係 | | | 27,892 | | | (11,242) | | | 16,650 | | | 27,127 | | | (8,923) | | | 18,204 | |
| 許可費和其他費用 | | | 32,702 | | | (32,561) | | | 141 | | | 32,666 | | | (32,483) | | | 183 | |
| 無形資產總額 | | | $ | 569,965 | | | $ | (96,432) | | | $ | 473,533 | | | $ | 569,062 | | | $ | (88,268) | | | $ | 480,794 | |
**由於截至2019年12月31日的年度內完成的一項收購，本公司記錄了可識別無形資產的增加，包括攤銷商標、完成的技術、客户關係和其他無形資產美元。3.9百萬，$0.8百萬，$5.1百萬美元和$0.2*本公司預計所收購之攤銷商標、已完成技術、客户關係及其他無形資產將於未來數個月內攤銷。(注21)“本公司預期將所收購之攤銷商標、已完成技術、客户關係及其他無形資產攤銷。”八, 六, 七和五年句號。
由於在截至2018年12月31日的年度內完成的收購，本公司記錄了可識別無形資產的增加，包括無限期存在的商標、攤銷商標和客户關係1.0百萬，$1.6百萬美元和$2.7百萬元(附註21)。*公司預計收購的攤銷商標和客户關係將在未來幾年內攤銷八年句號。
可識別無形資產攤銷費用為#美元。7.8百萬，$7.5百萬美元和$8.0截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度分別為百萬美元，其中1.4與某些許可費相關的百萬美元計入截至2018年12月31日的年度銷售商品成本。
有不是在截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度內，計入無限期無形資產的減值損失。
未來5個會計年度及以後每年的可識別無形資產攤銷費用預計如下：
| | | | | |
| (單位：千) | |
| 截至十二月三十一日止的年度： | |
| 2021 | $ | 7,907 | |
| 2022 | 7,907 | |
| 2023 | 7,907 | |
| 2024 | 7,887 | |
| 2025 | 5,761 | |
| 此後 | 7,113 | |
| 總計 | $ | 44,482 | |
9. 產品保證
與公司應計保修費用的保修義務有關的活動如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2011年12月31日的年度 |
| (單位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 年初餘額 | $ | 4,048 | | | $ | 3,331 | | | $ | 3,823 | |
| 備抵 | 4,199 | | | 6,863 | | | 5,909 | |
| 已支付的索賠/產生的費用 | (4,589) | | | (6,481) | | | (6,315) | |
| 外幣折算及其他 | 173 | | | 335 | | | (86) | |
| 年終餘額 | $ | 3,831 | | | $ | 4,048 | | | $ | 3,331 | |
10. 債務和融資安排
該公司的債務和融資租賃義務如下： | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 2020年12月31日 | | 2019年12月31日 |
| 定期貸款安排 | $ | 332,500 | | | $ | 350,000 | |
| | | |
| | | |
| 循環信貸安排 | — | | | 50,321 | |
| 其他短期借款 | 2,810 | | | 3,802 | |
| 融資租賃義務 | 482 | | | 273 | |
| 發債成本 | (1,863) | | | (2,072) | |
| 總計 | 333,929 | | | 402,324 | |
| 減去：短期債務和長期債務的當期部分 | 20,310 | | | 71,623 | |
| 長期債務和融資租賃債務總額 | $ | 313,619 | | | $ | 330,701 | |
債券發行成本為美元。1.9百萬美元和$2.1截至2020年12月31日和2019年12月31日，100萬與定期貸款安排有關。
信貸協議
於2019年12月23日，本公司訂立經修訂及重述之信貸協議(“信貸協議”)，該協議由富國銀行全國協會(“富國銀行”)安排，以修訂本公司於二零一六年四月二十七日之信貸協議(經修訂)之各項條款，該等條款涉及富國銀行作為行政代理方及其他貸款人及代理方之優先擔保信貸安排(“優先擔保信貸安排”)。信貸協議，連同相關的擔保、擔保和其他協議，被稱為“信貸安排”。
信貸安排提供(X)$350.02024年12月23日到期的百萬定期貸款安排和(Y)澳元400.02024年12月23日到期的百萬循環信貸安排，包括一筆50.0百萬信用證昇華，一美元50.0百萬搖擺線昇華，一加元50.0Acushnet Canada Inc.(A GB)可用於循環信貸借款的百萬次上限45.0Acushnet Europe Ltd.可用於循環信貸借款的百萬歐元和澳元200.0100萬加元、歐元、英鎊、日元和貸款人根據循環信貸安排同意的其他貨幣的借款。循環信貸融資和定期貸款融資以某些資產為抵押，包括公司的存貨、應收賬款、固定資產和無形資產。
本公司有權根據信貸安排申請額外定期貸款及/或增加循環信貸安排，本金總額不超過(I)$225.0百萬加(Ii)不限金額，只要淨平均擔保槓桿率(如信貸協議中所定義)不超過2.25：1.00，按形式計算。信貸安排下的貸款人將沒有義務向循環信貸安排提供任何此類額外的定期貸款或增加貸款，而循環信貸安排的任何額外定期貸款或增加貸款的發生須遵守慣例先例條件。
信貸安排下的借款按年利率計息，根據適用借款人的選擇，(A)通過參考(1)富國銀行(Wells Fargo)最優惠利率、(2)聯邦基金實際利率加聯邦基金實際利率中的最高者確定的基本利率0.50%和(3)歐洲美元匯率，可進行某些調整，外加1.00%或(B)歐洲美元利率(或在加拿大借款的情況下，為加元拆借利率)，在每種情況下都要經過一定的調整，外加適用的保證金。根據信貸協議，適用的保證金為0.00%至0.75基本利率借款和1.00%至1.75對於歐洲美元利率或加元利率借款，在每種情況下，取決於淨平均總槓桿率(如信貸協議中所定義)。此外，本公司須就循環信貸安排下任何未使用的承諾額支付承諾費。根據信貸協議，就循環信貸安排的未使用部分應支付的承諾費費率為0.15%至0.30年利率，取決於淨平均總槓桿率。最初的承諾費費率為0.20每年的百分比。本公司亦須支付慣常的信用證費用。
信貸協議項下借款的利息如下：(1)對於適用利息期在三個月或以下的歐洲美元借款，在任何利息期的最後一天支付；(2)對於利息期超過三個月的歐洲美元借款，在每三個月支付一次；(3)對於基準利率借款和擺動額度借款，在每年3月、6月、9月和12月的最後一個營業日支付。
本公司須按季就定期貸款安排下的貸款支付本金，每年的總金額相等於5.00%.
*根據信貸協議，除某些例外情況外，公司必須預付未償還的定期貸款，條件是：
•100公司及其受限制子公司出售所有非正常業務資產或進行其他財產處置所得現金淨額的百分比(包括保險和報廢收益，但須受最低限度的限制)，(1)如果公司不將這些現金淨額再投資於將用於其業務的資產或進行某些其他允許的投資，在以下情況下：(1)如果公司不將這些淨現金收益再投資於將用於其業務的資產或進行某些其他允許的投資，12或(2)如果公司承諾在以下時間內將該現金收益淨額再投資12，但不會在以下時間內將該現金淨收益再投資18收到通知後的幾個月內；以及
•100本公司或其任何受限制附屬公司發行或招致任何債務(信貸協議允許的債務除外)淨收益的%。
上述強制性提前還款用於按如下順序減少本金的分期付款：第一，按直接到期順序按比例提前償還定期貸款安排下的未償還貸款和任何增量定期貸款，以及第二，提前償還循環信貸安排下的未償還貸款。
該公司可以在任何時候自願償還信貸協議下的未償還貸款，而無需支付溢價或罰款，但與歐洲美元貸款相關的慣常“破壞”費用除外。
信貸安排下的最高淨平均總槓桿率為3.50到1.00，這一數字可能會增加到3.75與某些收購相關的最低綜合利息覆蓋率為1.00，最低綜合利息覆蓋率(如信貸協議中所定義)為3.00到1.00。
據報道，信貸融資的初始淨收益用於償還本公司之前存在的高級擔保信貸融資項下的所有未償還債務，以及支付應計利息和結算費。緊接在償還之前，未償還的總金額約為美元。309.4百萬，$48.8百萬美元和$44.0分別與定期貸款A安排、延遲提取定期貸款A安排和循環信貸安排有關的資金總額為100萬美元。在修改其信貸協議方面，該公司產生了大約美元的費用和開支。2.7100萬美元，其中約美元2.3100萬美元被資本化為債務發行成本，包括在合併資產負債表上的其他資產和長期債務。剩下的$0.4在截至2019年12月31日的一年中，利息支出淨額為100萬英鎊。此外，贖回先前存在的高級擔保信貸安排導致利息支出淨額約美元。0.4截至2019年12月31日的一年為100萬美元。
2020年7月3日，本公司修改了日期為2019年12月23日的信貸協議(《第一修正案》)。第一修正案修訂了信貸協議，除其他外，修改了截至2020年6月30日之後和2021年9月30日或之前的每個財政季度的最高淨平均總槓桿率(在這段時間內，稱為“公約救濟期”)。在《公約》救濟期內，不遵守最高淨平均總槓桿率3.50至1.00，本公司須遵守以下最高淨平均總槓桿率5.50截至2020年9月30日的財季為1.00美元，6.50截至2020年12月31日和2021年3月31日的財政季度為1.00，4.50截至2021年6月30日的財季為1.00，4.00截至2021年9月30日的財季為1.00。從截至2021年12月31日的財季開始，公司將被要求遵守之前的最高淨平均總槓桿率3.50到1.00。
第一修正案還修改了在《公約》救濟期內適用於信貸協議下借款的利率，從1.00%至1.75比歐洲美元匯率高出%(如信貸協議中所定義，該協議包括0.75聖約救濟期的下限百分比)或0.00%至0.75超過基本利率(如信貸協議中所定義)的%至1.00%至2.50比歐洲美元匯率高出%或0.00%至1.50比基本利率高出%。第一修正案將“公約”救濟期內循環信貸安排未使用部分的承諾費費率從0.15%至0.30%設置為以下範圍0.15%至0.45%.
在《公約》解除期內，本公司有權根據經修訂的信貸協議設立新的循環信貸安排(A)364-日循環信貸安排“)提供最高$150.0不遲於(X)中較早者到期的新班級循環承諾額364(Y)適用於信貸安排下當時未償還的定期貸款和現有循環信貸貸款的最新到期日。信貸安排下的貸款人將不會有任何義務根據364-日循環信貸安排，並設立364-Days循環信貸安排鬚遵守慣例條件先例。
第一修正案修訂了信貸協議中的增量貸款條款，允許公司申請額外的定期貸款和/或增加現有循環信貸融資，本金總額不超過(I)$。225.02000萬美元(“自由和明確的增量金額”)加上(Ii)不限金額，只要淨平均擔保槓桿率(如信貸協議中所定義)不超過。2.25至1.00(按形式計算)(“遞增
條文“)。根據修訂後的信貸協議，在《公約》救濟期內不能提供增量撥備。此外，在任何時間364-日循環信貸安排生效，未償還的承諾額和在此項下的貸款364-日循環信貸安排將減少免費和明確的增量金額。
在修改其信貸協議方面，該公司產生了大約#美元的費用和開支。1.12000萬美元，其中約合600萬美元0.8百萬美元被資本化為債務發行成本，包括在合併資產負債表上的其他資產和長期債務。剩下的$0.3百萬美元計入利息支出，合併營業報表中的淨額。
*截至2020年12月31日和2019年12月31日，適用於定期貸款安排的利率為2.00%和3.04%。有不是截至2020年12月31日，循環信貸安排下的未償還借款。適用於循環信貸安排下未償還借款的加權平均利率為3.54截至2019年12月31日。
截至2020年12月31日，該公司的循環信貸安排下有可用借款#美元392.2在實施$後的百萬元7.8百萬未付信用證。
債務契約
信貸協議包含多項契諾，除某些例外情況外，限制本公司產生、承擔或允許存在額外債務或擔保；產生留置權；進行投資和貸款；支付股息、支付或贖回或回購股本，或預付、回購或贖回某些債務；從事合併、清算、解散、資產出售和其他非正常過程處置(包括出售租賃)。改變其經營的業務性質，或改變其會計年度或會計慣例。這些契約的某些例外情況是根據部分使用調整後EBITDA計算得出的比率確定的。信貸協議還限制Acushnet Holdings Corp.從事某些合併或合併或從事許可活動以外的任何活動的能力。本公司的信貸協議包含某些慣常的肯定和限制性契約，其中包括基於本公司槓桿比率和利息覆蓋率的金融契約。信貸協議包括常規違約事件，在任何適用的治療期之後，違約事件的發生將允許貸款人除其他事項外，宣佈本金、應計利息和其他債務立即到期和支付。
截至2020年12月31日，本公司遵守了信貸協議下的所有契約。
控制權的變更
**控制權變更是信貸協議下的違約事件，可能導致所有未償債務加速和信貸協議下所有承諾的終止，並將允許信貸協議下的貸款人執行其對所授予抵押品的權利。如果任何人(除某些被許可方之外，包括FIRA)成為35本公司已發行普通股的%或以上。
其他短期借款
本公司透過其附屬公司提供某些無抵押的本地信貸安排。適用於未償還借款的加權平均利率為2.00%和2.29分別截至2020年12月31日和2019年12月31日。截至2020年12月31日，該公司在這些本地信貸安排下的可用借款餘額為$58.7百萬美元。
信用證
截至2020年12月31日，與協議(包括公司的信貸安排)相關的未償還信用證總額為$11.7其中百萬美元8.3一百萬美元得到了保障。截至2019年12月31日，與協議(包括公司的信貸安排)相關的未償還信用證總額為$14.8其中百萬美元11.6一百萬美元得到了保障。這些協議規定信用證的最高承諾額為#美元。53.9百萬美元和$59.8分別截至2020年12月31日和2019年12月31日。
按期間償還到期債務
截至2020年12月31日，未償還長期債務的到期本金如下：
| | | | | |
| (單位：千) | |
| 截至十二月三十一日止的年度： | |
| 2021 | $ | 17,500 | |
| 2022 | 17,500 | |
| 2023 | 17,500 | |
| 2024 | 280,000 | |
| |
| |
| 總計 | $ | 332,500 | |
11. 衍生金融工具
公司主要使用衍生金融工具，以減少外幣波動和利率波動對公司經營業績的影響。公司簽訂的主要衍生金融工具是外匯遠期合約和利率掉期。本公司不為交易或投機目的而訂立衍生金融工具合約。
外匯衍生工具
外匯遠期合約是一種外匯衍生工具，主要用於降低與以功能貨幣以外的貨幣計價的交易相關的外幣風險。這些工具被指定為現金流對衝。外匯遠期合約的期限與套期保值預測交易的期限相對應，不超過24最後一個資產負債表日期之後的幾個月。主要的外匯遠期合約涉及美元、日元、英鎊、加元、韓元和歐元。截至2020年12月31日和2019年12月31日，在對衝會計項下指定的所有外匯遠期合約的未償還美元等值名義總額為1美元。248.1百萬美元和$287.9分別為百萬美元。
由於新冠肺炎疫情的影響，在截至2020年12月31日的年度內，本公司取消了某些被視為無效的外匯現金流對衝的指定，無其中截至2020年12月31日的未償還債務。關於該公司對新冠肺炎疫情的評估和應對的進一步討論見附註2。
本公司還簽訂外匯遠期合約，這些合約不符合套期保值工具的資格，以降低與某些以功能貨幣以外的貨幣計價的公司間資產和負債相關的外幣交易風險。該等非指定票據按公允價值計入衍生資產或負債，相應的公允價值變動於銷售、一般及行政費用中確認。有不是截至2020年12月31日和2019年12月31日，未到期外匯遠期合約未在對衝會計項下指定。
利率衍生工具
本公司訂立利率掉期合約，以降低與浮動利率債務有關的利率風險。根據合同，該公司支付固定利率和收取可變利率利息，實際上是將其部分浮動利率債務轉換為固定利率債務。利率掉期合約被計入現金流對衝。截至2020年12月31日及2019年12月31日，本公司未平倉利率掉期合約的名義價值為140.0百萬美元和$160.0分別為百萬美元。
對財務報表的影響
綜合資產負債表確認的對衝工具的公允價值如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | | | | 2020年12月31日 | | 2019年12月31日 |
| 資產負債表位置 | | 對衝工具類型 | | |
| 預付資產和其他資產 | | 外匯遠期 | | $ | 1,166 | | | $ | 4,549 | |
| | | | | | |
| 其他資產 | | 外匯遠期 | | 30 | | | 1,109 | |
| | | | | | |
| 應計費用和其他負債 | | 外匯遠期 | | 6,400 | | | 2,561 | |
| | 利率互換 | | 1,571 | | | 1,862 | |
| 其他非流動負債 | | 外匯遠期 | | 985 | | | 115 | |
| | 利率互換 | | — | | | 789 | |
在累計其他綜合虧損中確認的套期保值工具損益(税後淨額)如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度， |
| (單位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 對衝類型 | | | | | |
| 外匯遠期 | $ | (4,591) | | | $ | 5,490 | | | $ | 8,148 | |
| 利率互換 | (2,232) | | | (2,185) | | | (1,926) | |
| | $ | (6,823) | | | $ | 3,305 | | | $ | 6,222 | |
根據目前的估值，公司預計在未來12個月內將淨虧損重新分類為$4.5與外匯衍生工具相關的百萬美元，從累計的其他綜合虧損中扣除税項後計入售出貨物成本，淨虧損#美元。1.6萬元相關利率衍生工具從累計的其他綜合虧損中扣除税金後轉為利息支出，淨額。有關在累計其他綜合虧損(税後淨額)中確認的金額的進一步信息，請參閲附註17。
在合併經營報表上確認的對衝工具收益(虧損)如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 截至十二月三十一日止的年度， |
| (單位：千) | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 營業報表中損益的位置 | | | | | | |
| 外匯遠期： | | | | | | |
| 銷貨成本 | | $ | 5,044 | | | $ | 8,465 | | | $ | (1,410) | |
銷售、一般和行政(1)(2) | | (2,205) | | | 204 | | | 1,665 | |
| 總計 | | $ | 2,839 | | | $ | 8,669 | | | $ | 255 | |
| | | | | | |
| 利率互換： | | | | | | |
| 利息支出，淨額 | | $ | (3,318) | | | $ | (989) | | | $ | (476) | |
| 總計 | | $ | (3,318) | | | $ | (989) | | | $ | (476) | |
_________________________________
(1) 涉及從以前指定的現金流對衝中衍生的外匯遠期合約的收益(虧損)。
(2) 截至2020年12月31日的年度銷售、一般和行政費用不包括淨收益$0.5從累積的其他綜合虧損中重新分類的百萬歐元，扣除與被視為無效的套期保值相關的税收淨額。
信用風險
本公司與具有投資級信用評級的主要金融機構簽訂衍生品合同，一旦這些金融機構不履行義務，公司將面臨信用損失。這種信用風險一般僅限於衍生品合約中的未實現收益。不過，該公司會監察這些金融機構的信貸質素，以及其本身的信貸質素，並認為交易對手違約的風險微乎其微。
12. 公允價值計量
截至2020年12月31日，按公允價值經常性計量的資產和負債如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至公允價值計量 | | |
| | 2020年12月31日使用： | | |
| (單位：千) | 1級 | | 2級 | | 3級 | | 資產負債表位置 |
| 資產 | | | | | | | |
| 拉比信託基金 | $ | 5,160 | | | $ | — | | | $ | — | | | 預付資產和其他資產 |
| 外匯衍生工具 | — | | | 1,166 | | | — | | | 預付資產和其他資產 |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 遞延薪酬方案資產 | 802 | | | — | | | — | | | 其他資產 |
| 外匯衍生工具 | — | | | 30 | | | — | | | 其他資產 |
| | | | | | | |
| 總資產 | $ | 5,962 | | | $ | 1,196 | | | $ | — | | | |
| 負債 | | | | | | | |
| 外匯衍生工具 | $ | — | | | $ | 6,400 | | | $ | — | | | 應計費用和其他負債 |
| 利率衍生工具 | — | | | 1,571 | | | — | | | 應計費用和其他負債 |
| 遞延補償方案負債 | 802 | | | — | | | — | | | 其他非流動負債 |
| 外匯衍生工具 | — | | | 985 | | | — | | | 其他非流動負債 |
| | | | | | | |
| 總負債 | $ | 802 | | | $ | 8,956 | | | $ | — | | | |
截至2019年12月31日，按公允價值經常性計量的資產和負債如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至公允價值計量 | | |
| | 2019年12月31日使用： | | |
| (單位：千) | 1級 | | 2級 | | 3級 | | 資產負債表位置 |
| 資產 | | | | | | | |
| 拉比信託基金 | $ | 6,070 | | | $ | — | | | $ | — | | | 預付資產和其他資產 |
| 外匯衍生工具 | — | | | 4,549 | | | — | | | 預付資產和其他資產 |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 遞延薪酬方案資產 | 870 | | | — | | | — | | | 其他資產 |
| 外匯衍生工具 | — | | | 1,109 | | | — | | | 其他資產 |
| | | | | | | |
| 總資產 | $ | 6,940 | | | $ | 5,658 | | | $ | — | | | |
| 負債 | | | | | | | |
| 外匯衍生工具 | $ | — | | | $ | 2,561 | | | $ | — | | | 應計費用和其他負債 |
| 利率衍生工具 | — | | | 1,862 | | | — | | | 應計費用和其他負債 |
| 遞延補償方案負債 | 870 | | | — | | | — | | | 其他非流動負債 |
| 外匯衍生工具 | — | | | 115 | | | — | | | 其他非流動負債 |
| 利率衍生工具 | — | | | 789 | | | — | | | 其他非流動負債 |
| 總負債 | $ | 870 | | | $ | 5,327 | | | $ | — | | | |
拉比信託資產用於為公司的某些退休義務提供資金。拉比信託的基礎資產是股票和固定收益交易所交易基金(ETF)。
遞延薪酬方案“資產和負債”是一種方案，在該方案中，選定的員工可以將薪酬推遲到僱傭終止。自2011年7月29日起，該計劃被修改為停止所有員工薪酬延期，並規定分配所有之前推遲的員工薪酬。該計劃對於2011年7月29日之前貢獻的僱主匹配的價值仍然有效。
外匯衍生工具是外匯遠期合約，主要用來限制匯率變動所帶來的貨幣風險(附註11)。本公司使用截至估值日收盤時的外匯遠期匯率中間價對每個報告期內的每份外匯遠期合約進行估值。
利率衍生工具是用於降低與本公司浮動利率債務相關的利率風險的利率掉期合約(附註11)。利率互換的估值是按照掉期支付和接收部分的貼現未來現金流淨額計算的。估值日的中間市場利率被用來創建浮動腿的遠期曲線和貼現曲線。
13. 養老金和其他退休後福利
公司有各種養老金和離職後計劃，規定向某些符合條件的員工支付福利，主要從#歲開始。50和65，以及支付某些傷殘津貼。符合條件的員工在達到一定條件後，即可獲得未來福利的既得權利。根據這些計劃支付的福利通常是根據僱員的服務年限和/或收入來確定的。僱主在必要時對計劃進行繳費，以確保滿足法定資金要求。本公司的出資可以超過法定資金要求。
該公司為某些退休人員提供退休後醫療福利。美國以外的許多員工和退休人員都受到政府資助的醫療計劃的覆蓋。
下表列出了截至2020年12月31日的一年中，公司的固定福利和退休後福利計劃的福利義務變化、計劃資產變化和資金狀況變化：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 養老金
效益
(資金不足) | | 養老金
效益
(資金過剩) | | 退休後
效益 |
| 預計福利義務的變化(“PBO”) | | | | | |
| 截至2019年12月31日的福利義務 | $ | 312,540 | | | $ | 29,089 | | | $ | 16,825 | |
| 服務成本 | 9,504 | | | — | | | 600 | |
| 利息成本 | 8,866 | | | 583 | | | 432 | |
| 精算損失 | 33,074 | | | 5,436 | | | 2,710 | |
| | | | | |
| 安置點 | (34,005) | | | — | | | — | |
| | | | | |
| 參與者的貢獻 | — | | | — | | | 499 | |
| 福利支付 | (3,560) | | | (722) | | | (1,789) | |
| 外幣折算 | 793 | | | 1,440 | | | — | |
| | | | | |
| 截至2020年12月31日的預計福利義務 | 327,212 | | | 35,826 | | | 19,277 | |
| 截至2020年12月31日的累計福利義務 | 293,070 | | | 34,299 | | | 19,277 | |
| 計劃資產變更 | | | | | |
| 計劃資產於2019年12月31日的公允價值 | 204,349 | | | 42,955 | | | — | |
| 計劃資產回報率 | 30,541 | | | 4,130 | | | — | |
| 僱主供款 | 22,816 | | | — | | | 1,290 | |
| 參與者的貢獻 | — | | | — | | | 499 | |
| 安置點 | (34,005) | | | — | | | — | |
| 福利支付 | (3,560) | | | (722) | | | (1,789) | |
| | | | | |
| 外幣折算 | 129 | | | 1,892 | | | — | |
| 計劃資產於2020年12月31日的公允價值 | 220,270 | | | 48,255 | | | — | |
| 資金狀況(計劃資產的公允價值減去PBO) | $ | (106,942) | | | $ | 12,429 | | | $ | (19,277) | |
下表列出了截至2019年12月31日的年度公司固定福利和退休後福利計劃的福利義務變化、計劃資產變化和資金狀況變化：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 養老金
效益
(資金不足) | | 養老金
效益
(資金過剩) | | 退休後
效益 |
| 預計福利義務的變化 | | | | | |
| 截至2018年12月31日的福利義務 | $ | 274,821 | | | $ | 25,629 | | | $ | 14,412 | |
| 服務成本 | 8,839 | | | — | | | 574 | |
| 利息成本 | 10,208 | | | 729 | | | 557 | |
| 精算損失 | 47,077 | | | 2,628 | | | 2,288 | |
| 削減開支 | (116) | | | — | | | — | |
| 安置點 | (27,438) | | | — | | | — | |
| 圖則修訂 | 1,464 | | | — | | | — | |
| 參與者的貢獻 | — | | | — | | | 498 | |
| 福利支付 | (2,605) | | | (639) | | | (1,504) | |
| 外幣折算 | 290 | | | 742 | | | — | |
| | | | | |
| 截至2019年12月31日的預計福利義務 | 312,540 | | | 29,089 | | | 16,825 | |
| 截至2019年12月31日的累計福利義務 | 282,986 | | | 27,412 | | | 16,825 | |
| 計劃資產變更 | | | | | |
| 計劃資產於2018年12月31日的公允價值 | 176,044 | | | 40,700 | | | — | |
| 計劃資產回報率 | 33,799 | | | 1,772 | | | — | |
| 僱主供款 | 24,540 | | | — | | | 1,006 | |
| 參與者的貢獻 | — | | | — | | | 498 | |
| 安置點 | (27,438) | | | — | | | — | |
| 福利支付 | (2,605) | | | (639) | | | (1,504) | |
| 外幣折算 | 9 | | | 1,122 | | | — | |
| | | | | |
| 計劃資產於2019年12月31日的公允價值 | 204,349 | | | 42,955 | | | — | |
| 資金狀況(計劃資產的公允價值減去PBO) | $ | (108,191) | | | $ | 13,866 | | | $ | (16,825) | |
截至2020年12月31日和2019年12月31日的年度，資金不足的固定福利PBO的重大變化主要是由美國固定福利計劃的變化推動的。截至2020年12月31日的年度，美國固定福利計劃PBO的變化包括22.9可歸因於貼現率變化的700萬精算損失，1美元14.0可歸因於一次性利率下降的虧損和1美元3.3可歸因於薪級表減少的100萬精算收益。截至2019年12月31日的年度，美國固定福利計劃PBO的變化包括$33.6可歸因於貼現率變化的700萬精算損失，1美元15.91,000萬精算損失，歸因於一次性利率下降和經驗收益#美元3.42000萬。
該公司擁有一截至2020年12月31日和2019年12月31日的年度資金過剩的固定福利計劃。截至2020年12月31日的年度，資金過剩的固定收益PBO的重大變化包括$3.6可歸因於貼現率變化的700萬精算損失和#美元1.71.6億美元的精算損失，可歸因於通脹假設的增加。截至2019年12月31日的年度，資金過剩的固定收益PBO的重大變化包括$3.7可歸因於貼現率變化的700萬精算損失和#美元0.81000萬精算收益，可歸因於通脹假設的減少。
截至2020年12月31日的年度退休後福利計劃PBO的變化包括一美元1.4可歸因於貼現率變化的700萬精算損失和#美元1.0由於計劃體驗與預期不同而造成的100萬美元損失。截至2019年12月31日的年度退休後福利計劃PBO的變化包括$2.2可歸因於貼現率變化的1.5億精算損失。
合併資產負債表中確認的養卹金和退休後資產和負債額如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 養老金福利 | | 退休後福利 |
| 2011年12月31日 | | 2011年12月31日 |
| (單位：千) | 2020 | | 2019 | | 2020 | | 2019 |
| 其他資產 | $ | 12,429 | | | $ | 13,866 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 應計薪酬和福利 | (3,024) | | | (5,357) | | | (1,266) | | | (807) | |
| 應計養老金和其他退休後福利 | (103,918) | | | (102,834) | | | (18,011) | | | (16,018) | |
| 已確認淨負債 | $ | (94,513) | | | $ | (94,325) | | | $ | (19,277) | | | $ | (16,825) | |
綜合資產負債表中尚未確認為定期福利淨成本組成部分的累計其他綜合虧損、税後淨額如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 養老金福利 | | 退休後福利 |
| | 截至2011年12月31日的年度 | | 截至2011年12月31日的年度 |
| (單位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 年初淨精算(虧損)收益 | $ | (61,801) | | | $ | (39,125) | | | $ | (44,892) | | | $ | 8,454 | | | $ | 12,315 | | | $ | 12,392 | |
| 精算(損失)收益 | (14,835) | | | (27,123) | | | (882) | | | (2,710) | | | (2,288) | | | 1,600 | |
| 前期服務成本 | — | | | (1,464) | | | (285) | | | — | | | — | | | — | |
| 削減影響 | — | | | — | | | (97) | | | — | | | — | | | — | |
| 沉降影響 | 7,157 | | | 4,324 | | | 4,982 | | | — | | | — | | | — | |
| 精算損失(收益)攤銷 | 5,221 | | | 1,530 | | | 1,687 | | | (967) | | | (1,436) | | | (1,540) | |
| 攤銷先前服務成本(貸方) | 280 | | | 247 | | | 175 | | | (137) | | | (137) | | | (137) | |
| 外幣折算 | (371) | | | (190) | | | 187 | | | — | | | — | | | — | |
| 年終淨精算(虧損)收益 | $ | (64,349) | | | $ | (61,801) | | | $ | (39,125) | | | $ | 4,640 | | | $ | 8,454 | | | $ | 12,315 | |
淨定期收益成本如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 養老金福利 | | 退休後福利 |
| | 截至2011年12月31日的年度 | | 截至2011年12月31日的年度 |
| (單位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 淨定期收益成本的構成 | | | | | | | | | | | |
| 服務成本 | $ | 9,504 | | | $ | 8,839 | | | $ | 9,067 | | | $ | 600 | | | $ | 574 | | | $ | 657 | |
| 利息成本 | 9,449 | | | 10,937 | | | 11,897 | | | 432 | | | 557 | | | 490 | |
| 計劃資產的預期回報率 | (10,996) | | | (12,987) | | | (13,041) | | | — | | | — | | | — | |
| 削減收入 | — | | | (118) | | | (97) | | | — | | | — | | | — | |
| 結算費用 | 7,157 | | | 4,324 | | | 4,982 | | | — | | | — | | | — | |
| 淨虧損(收益)攤銷 | 5,221 | | | 1,530 | | | 1,687 | | | (967) | | | (1,436) | | | (1,540) | |
| 攤銷先前服務成本(貸方) | 280 | | | 247 | | | 175 | | | (137) | | | (137) | | | (137) | |
| 淨定期收益成本(信用) | $ | 20,615 | | | $ | 12,772 | | | $ | 14,670 | | | $ | (72) | | | $ | (442) | | | $ | (530) | |
定期福利淨成本(貸方)中的非服務成本部分包括在綜合經營報表中的其他費用淨額中(附註18)。他説：
用於確定2020年12月31日和2019年12月31日福利義務的加權平均假設如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 養老金福利 | | 退休後福利 |
| | 2020 | | 2019 | | 2020 | | 2019 |
| 貼現率 | 2.66 | % | | 3.24 | % | | 2.34 | % | | 3.12 | % |
| 補償增長率 | 3.56 | % | | 3.97 | % | | 不適用 | | 不適用 |
用於確定截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度淨定期福利成本(信貸)的加權平均假設如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 養老金福利 | | 退休後福利 |
| | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 貼現率 | 3.24 | % | | 4.25 | % | | 3.62 | % | | 3.12 | % | | 4.27 | % | | 3.61 | % |
| 預期長期計劃資產收益率 | 5.01 | % | | 5.84 | % | | 5.77 | % | | 不適用 | | 不適用 | | 不適用 |
| 補償增長率 | 3.97 | % | | 4.00 | % | | 4.01 | % | | 不適用 | | 不適用 | | 不適用 |
截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日及截至2018年12月31日的年度，用於確定退休後福利的福利義務和淨定期福利抵免的假定醫療成本趨勢率如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 假設明年的醫療成本趨勢率 | 5.81%/7.88% | | 6.03%/8.44% | | 6.25%/9.00% |
假定成本趨勢率下降的比率
(最終趨勢率) | 4.50 | % | | 4.50 | % | | 4.50 | % |
| 利率達到最終趨勢利率的年份 | 2027 | | 2027 | | 2027 |
計劃資產
截至2020年12月31日，按計劃資產主要類別分列的養老金資產和公允價值計量類型如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
| (單位：千) | 總計 | | 報價在
以下項目的活躍市場
相同的資產
(1級) | | 意義重大
可觀測
輸入量
(2級) | | 意義重大
看不見的
輸入量
(3級) |
| 資產類別 | | | | | | | |
| 個人證券 | | | | | | | |
| 固定收益 | $ | 1,668 | | | $ | — | | | $ | 1,668 | | | $ | — | |
| 混合基金 | | | | | | | |
| 按資產淨值計量 | 266,857 | | | — | | | — | | | — | |
| | $ | 268,525 | | | $ | — | | | $ | 1,668 | | | $ | — | |
截至2019年12月31日，按計劃資產主要類別分列的養老金資產和公允價值計量類型如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
| (單位：千) | 總計 | | 報價在
以下項目的活躍市場
相同的資產
(1級) | | 意義重大
可觀測
輸入量
(2級) | | 意義重大
看不見的
輸入量
(3級) |
| 資產類別 | | | | | | | |
| 個人證券 | | | | | | | |
| 固定收益 | $ | 1,682 | | | $ | — | | | $ | 1,682 | | | $ | — | |
| 混合基金 | | | | | | | |
| 按資產淨值計量 | 245,622 | | | — | | | — | | | — | |
| | $ | 247,304 | | | $ | — | | | $ | 1,682 | | | $ | — | |
養老金資產包括固定收益證券和混合基金。固定收益證券按獨立的行業公認定價來源提供的每日收盤價或機構中期評估價格進行估值。混合基金不以報價在活躍的市場交易，因此，使用基金管理人提供的資產淨值進行估值。以資產淨值為基礎的投資是基於活躍市場交易的報價。根據ASU 2015-7，公允價值計量：對計算每股資產淨值(或其等價物)的某些實體的投資的披露本公司已選擇切實可行的權宜之計，將按資產淨值計量的資產排除在公允價值層次之外。
該公司的投資戰略是通過多元化的投資組合來優化投資回報，同時考慮到潛在的計劃負債和資產波動性。資產配置基於基礎負債結構和當地法規。所有退休資產分配都會定期審查，以確保分配符合負債結構的需要。
設立主信託基金是為了持有該公司在美國的固定收益計劃的資產。在截至2020年12月31日的一年中，這些信託的美國固定收益計劃資產配置目標是尋求回報的投資配置55%至75%，負債對衝投資分配為25%至45%。在截至2019年12月31日的一年中，這些信託的美國固定收益計劃資產配置目標是尋求回報的投資配置57%至72%，負債對衝投資分配為28%至43%。尋求回報的投資包括股票、房地產、高收益債券和其他工具。負債對衝投資包括企業和政府固定收益證券等資產。
公司未來預期混合長期計劃資產收益率為4.28%是根據計劃資產的長期歷史表現、當前資產配置和預計的長期回報率確定的。
估計捐款
該公司預計將繳納約#美元的養老金繳費。18.3根據截至2020年12月31日的當前假設，2021年將達到100萬。
預計未來退休福利支出
下列反映預期未來服務年資的退休福利金，預計將支付如下：
| | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 養老金
效益 | | 退休後
效益 |
| 截至十二月三十一日止的年度： | | | |
| 2021 | $ | 22,435 | | | $ | 1,266 | |
| 2022 | 23,891 | | | 1,358 | |
| 2023 | 25,062 | | | 1,348 | |
| 2024 | 27,992 | | | 1,402 | |
| 2025 | 28,366 | | | 1,438 | |
| 此後 | 135,271 | | | 6,915 | |
| | $ | 263,017 | | | $ | 13,727 | |
上述估計的未來退休福利付款是估計數，可能會根據精算假設與實際事件之間的差異以及與某些計劃參與者可獲得的一次性分配選擇有關的決定而發生重大變化。
國際計劃
本公司國際子公司若干合資格員工的退休金保障，在其認為適當的範圍內，透過獨立的固定收益退休金計劃提供。國際固定收益養老金計劃包括在上表中。截至2020年12月31日和2019年12月31日，國際養卹金計劃的預計福利義務總額為#美元。55.9百萬美元和$48.8分別為百萬美元和公允價值為#美元的計劃資產50.4百萬美元和$45.1分別為百萬美元。該計劃的大部分資產投資於股權證券。與國際計劃有關的定期淨收益成本為#美元。1.8百萬，$0.9百萬美元和$0.4截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度分別為100萬美元。
固定繳款計劃
公司發起了許多固定繳款計劃，與這些計劃相關的公司繳費是根據不同的公式確定的。公司對固定繳款計劃的繳費總額為#美元。13.7百萬，$16.3百萬美元和$16.5截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度分別為100萬美元。
14. 所得税
所得税前收入的構成如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2011年12月31日的年度 |
| (單位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 國內業務 | $ | 16,711 | | | $ | 70,632 | | | $ | 54,003 | |
| 國外業務 | 96,338 | | | 94,533 | | | 96,301 | |
| 所得税前收入 | $ | 113,049 | | | $ | 165,165 | | | $ | 150,304 | |
所得税費用(福利)如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2011年12月31日的年度 |
| (單位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 當期費用(福利) | | | | | |
| 美國 | $ | (7,456) | | | $ | 1,121 | | | $ | 1,795 | |
| 外國 | 24,478 | | | 31,005 | | | 29,896 | |
| 當期所得税費用 | 17,022 | | | 32,126 | | | 31,691 | |
| 遞延費用(福利) | | | | | |
| 美國 | (3,777) | | | 9,539 | | | 16,222 | |
| 外國 | (207) | | | (1,065) | | | (681) | |
| 遞延所得税費用(福利) | (3,984) | | | 8,474 | | | 15,541 | |
| 所得税總支出 | $ | 13,038 | | | $ | 40,600 | | | $ | 47,232 | |
下表顯示了按21%的聯邦法定所得税税率計算的所得税與報告的所得税費用的對賬：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2011年12月31日的年度 |
| (單位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 按聯邦法定所得税率計算的所得税費用 | $ | 23,740 | | | $ | 34,685 | | | $ | 31,564 | |
| 外國税，扣除抵免後的淨額 | (6,676) | | | 714 | | | 13,316 | |
| 2017年税法的影響 | — | | | — | | | 10,801 | |
| 對不確定税收頭寸的淨調整 | (8,123) | | | 799 | | | 771 | |
| 州税和地方税 | 264 | | | 1,832 | | | 2,349 | |
| | | | | |
| 不可扣除的費用 | 4,069 | | | 1,179 | | | 962 | |
| 估值免税額 | 1,980 | | | 2,882 | | | (10,038) | |
| | | | | |
| 税收抵免 | (2,526) | | | (607) | | | (2,800) | |
| 其他雜項，淨額 | 310 | | | (884) | | | 307 | |
| 上報的所得税費用 | $ | 13,038 | | | $ | 40,600 | | | $ | 47,232 | |
| 有效所得税率 | 11.5 | % | | 24.6 | % | | 31.4 | % |
2017年12月22日，2017年税法簽署成為法律。2017年税法大幅修訂了美國企業所得税，其中包括將法定企業税率從35%降至21%，取消某些扣減，對截至2017年的外國子公司累積收益徵收強制性一次性税(過渡税)，引入新的税收制度，改變外國收益在美國納税的方式。根據2017年税法，公司記錄的暫定税費約為#美元。7.8在2017年第四季度，也就是該立法頒佈的時期，這一數字達到了100萬。這一數額主要包括因美國法定公司税率永久下調至21%而對聯邦遞延税淨資產進行的重新計量，該税率從大約#美元的35%降至21%。4.0100萬美元，公司外國子公司累計收益的過渡税約為$8.6百萬美元，由釋放以前記錄的未匯出收益#美元的遞延税項負債所抵消4.8百萬美元。
此外，還發布了第118號工作人員會計公告(“SAB 118”)，以解決在註冊人沒有必要的信息可用、準備或合理詳細分析(包括計算)以完成對2017年税法的某些所得税影響的會計處理時應用美國公認會計準則的問題。2018年12月22日標誌着SAB 118的測量期結束。因此，根據目前可用的立法更新、擬議法規和發佈的與2017年税法相關的其他行政指導，公司已經完成了分析，這導致2018年第四季度的税費增加了美元。10.3百萬美元，總税費為$13.9截至2018年12月31日的一年為100萬美元。
本公司已確定，其大部分境外子公司的未分配收益不會永久再投資。*本公司已按要求為所有未匯出、未永久再投資的收益預扣税款。
遞延税金淨資產(負債)的構成如下：
| | | | | | | | | | | |
| | 2011年12月31日 |
| (單位：千) | 2020 | | 2019 |
| 遞延税項資產 | | | |
| 薪酬和福利 | $ | 16,418 | | | $ | 13,208 | |
| 基於股份的薪酬 | 5,576 | | | 2,682 | |
| 養老金和其他退休後福利 | 23,234 | | | 24,260 | |
| 盤存 | 19,021 | | | 15,379 | |
| 研發資本化 | 18,945 | | | 12,925 | |
| 租賃責任 | 14,113 | | | 9,669 | |
| 合夥投資 | 282 | | | 223 | |
| 交易成本 | 1,159 | | | 1,365 | |
| 不可扣除的應計項目和準備金 | 9,238 | | | 6,907 | |
| 雜類 | 929 | | | 2,802 | |
| 外匯衍生工具 | 1,701 | | | — | |
| 淨營業虧損和其他税收結轉 | 80,564 | | | 80,360 | |
| 遞延税項總資產 | 191,180 | | | 169,780 | |
| 估值免税額 | (20,404) | | | (18,424) | |
| 遞延税項資產總額 | 170,776 | | | 151,356 | |
| 遞延税項負債 | | | |
| 財產、廠房和設備 | (6,068) | | | (6,687) | |
| 可識別無形資產 | (67,505) | | | (62,349) | |
| 使用權資產 | (13,646) | | | (9,407) | |
| 對未匯出的收入徵税 | (5,812) | | | (5,774) | |
| 外匯衍生工具 | — | | | (154) | |
| 雜類 | (1,506) | | | (1,281) | |
| 遞延税項負債總額 | (94,537) | | | (85,652) | |
| 遞延税金淨資產 | $ | 76,239 | | | $ | 65,704 | |
根據美國税法和法規，公司股票所有權的某些變化可能會限制此類所有權變化之前產生的税收屬性(税收損失和税收抵免結轉)的年度利用。年度限額可能會影響本公司在財務報表中為其税收抵免結轉記錄的遞延税項資產的變現能力，因為結轉期的期限有限。2016年首次公開募股及相關股份轉讓導致本公司股份所有權構成發生重大變化。根據其對所有權税收規則變化的分析，以及其未來收益的估計金額和來源以及相關的税收概況，公司相信其現有的美國税收屬性將在到期前得到利用，但公司已為其設立估值免税額的某些税收屬性除外。
截至2020年12月31日和2019年12月31日，該公司的國家淨營業虧損(“NOL”)結轉為$120.5百萬美元和$141.3分別為百萬美元。這些NOL結轉將於2022年開始到期。截至2020年12月31日和2019年12月31日，公司的外國税收抵免結轉金額為$55.2百萬美元和$55.0分別為百萬美元。這些外國税收抵免將於2022年開始到期。截至2020年12月31日和2019年12月31日，該公司的美國一般業務信貸結轉金額為$19.3百萬美元和$16.9分別為百萬美元。這些抵免將於2031年開始到期。截至2020年12月31日和2019年12月31日，該公司的州研究税收抵免為8.4百萬美元和$8.2分別為百萬美元。這些抵免將於2030年開始到期。
遞延税項資產估值免税額的變動如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2011年12月31日的年度 |
| (單位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 年初的估值免税額 | $ | 18,424 | | | $ | 15,542 | | | $ | 25,579 | |
| 計入所得税撥備的增加(減少) | 1,980 | | | 2,882 | | | (10,037) | |
| 年終估值免税額 | $ | 20,404 | | | $ | 18,424 | | | $ | 15,542 | |
該公司根據可獲得的正面和負面證據的權重來評估其遞延税項資產的變現能力。在評估這些資產的變現能力時，該公司考慮了許多因素，包括歷史盈利能力、性質和估計的未來應税收入、審慎和可行的税務籌劃戰略以及它所在的行業。該公司的結論主要是由美國税收管轄區的累積收入和持續盈利能力推動的未來收入預測推動的。
2020年，估值免税額的變化為#美元。2.0100萬美元的減税主要是由於該公司日本分公司業務產生的超額美國外國税收抵免，以及預計將到期的未使用的州税收屬性。2019年，估值免税額的變化主要是由於其日本分行業務產生的超額美國外國税收抵免，以及預計將到期的未使用的州税收屬性，但被本公司之前在香港記錄的估值免税額的釋放部分抵消。 2018年，估值免税額的變化包括#美元。18.4釋放其先前記錄的針對國家遞延税項資產的估值津貼，部分被增加#美元所抵消。0.42000萬與州税收屬性有關，增加$8.01.6億美元與其日本分行業務產生的超額美國外國税收抵免有關。
該公司未確認的税收優惠代表已建立準備金的税收頭寸。下表表示與未確認的税收優惠相關的活動的調節，不包括應計利息和罰金：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2011年12月31日的年度 |
| (單位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 年初未確認的税收優惠 | $ | 12,367 | | | $ | 11,646 | | | $ | 11,049 | |
| 總增加額-上一年的納税狀況 | 53 | | | — | | | — | |
| 總增加-本年度納税狀況 | 720 | | | 787 | | | 801 | |
| 總增加額--獲得的納税頭寸 | — | | | 659 | | | — | |
| 毛減額-上一年的納税狀況 | (671) | | | (248) | | | (91) | |
| 總減少額-與税務機關結算的獲得的税收頭寸 | (4,647) | | | (461) | | | (113) | |
| 外匯匯率變動的影響 | — | | | (16) | | | — | |
| 年底未確認的税收優惠 | $ | 7,822 | | | $ | 12,367 | | | $ | 11,646 | |
截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日，未確認的税收優惠為7.8百萬，$12.4百萬美元和$11.6如果確認，600萬歐元將分別影響本公司未來的實際税率。該公司預計，在未來12個月內，未確認的税收優惠不會發生實質性變化。
截至2020年12月31日，公司沒有與收購前相關的未確認税收優惠。截至2019年12月31日和2018年12月31日，本公司有未確認的税收優惠包括在上述金額中，金額為$5.0與本公司收購Acushnet公司之前的期間相關的100萬美元，因此由BEAM賠償。
該公司在綜合經營報表的所得税撥備中確認與未確認税收優惠相關的應計利息和罰款。截至2020年12月31日，公司確認的負債為0.2一百萬美元的利息和罰金。截至2019年12月31日和2018年12月31日，公司確認的負債為3.9百萬美元和$3.3利息和罰款分別為百萬美元，其中$3.4百萬美元和$3.0百萬，分別由比姆賠償。在截至2020年12月31日的年度內，公司確認所得税優惠為$3.62000萬美元與利息和罰款有關，作為所得税支出的一個組成部分，其中#美元3.7600萬美元導致光束賠償資產相應減少，並計入其他費用，合併運營報表中的淨額。截至2019年12月31日和2018年12月31日止年度，本公司確認利息和罰款為所得税支出的組成部分，金額為$0.5300萬美元和300萬美元0.3分別為2000萬美元，其中1,300萬美元0.5300萬美元和300萬美元0.3600萬美元導致對光束賠償資產進行了相應的調整，幷包括在合併營業報表中的其他費用淨額中。
在公司收購Acushnet公司之前，Acushnet公司或其子公司向比姆公司提交了某些合併納税申報單。這些子公司和其他子公司的所得税申報單由各税務機關定期審查。BEAM負責管理2011年7月29日之前的美國税務審計。Acushnet公司有義務支持這些審計，並負責管理所有非美國審計。2020年，該公司與馬薩諸塞州聯邦就收購前期間的所得税審計達成和解，最終退還了#美元1.22000萬。 和解對我們未確認的税收優惠的影響如上所示。
本公司和某些子公司的納税年度仍然開放，並接受以下主要税收管轄區税務機關的審查：美國在2011年7月29日之後的納税年度，日本在2015年後的納税年度，
2016年後的韓國和2016年後的英國。該公司在多個州和地方司法管轄區以合併、統一或獨立的方式提交所得税申報單，這些司法管轄區的訴訟時效一般為三到四年。各州和地方所得税申報單目前正在審查過程中。這些審查不太可能導致截至2020年12月31日的綜合資產負債表上的未確認税收優惠金額發生任何重大變化。
15. 普通股
自2020年12月31日和2019年12月31日起，本公司經修訂和重述的公司註冊證書授權本公司發行500,000,000$的股票0.001面值普通股。每股普通股使持有者有權一對提交公司股東表決的所有事項進行表決。普通股股東有權在資金合法可用時和董事會宣佈時獲得股息，但須符合所有類別已發行股票持有人的優先權利。
分紅
該公司在下列期間宣佈了包括DER在內的普通股每股股息(注16)：
| | | | | | | | | | | |
| | 分紅
每股普通股 | | 金額 (單位：千) |
| 2020: | | | |
| 第四季度 | $ | 0.155 | | | $ | 11,983 | |
| 第三季度 | 0.155 | | | 11,790 | |
| 第二季度 | 0.155 | | | 11,761 | |
| 第一季度 | 0.155 | | | 11,735 | |
| 2020年宣佈的股息總額 | $ | 0.620 | | | $ | 47,269 | |
| | | |
| 2019: | | | |
| 第四季度 | $ | 0.14 | | | $ | 10,718 | |
| 第三季度 | 0.14 | | | 10,726 | |
| 第二季度 | 0.14 | | | 10,751 | |
| 第一季度 | 0.14 | | | 10,782 | |
| 2019年宣佈的股息總額 | $ | 0.56 | | | $ | 42,977 | |
| | | |
| 2018: | | | |
| 第四季度 | $ | 0.13 | | | $ | 9,968 | |
| 第三季度 | 0.13 | | | 9,954 | |
| 第二季度 | 0.13 | | | 9,917 | |
| 第一季度 | 0.13 | | | 9,917 | |
| 2018年宣佈的股息總額 | $ | 0.52 | | | $ | 39,756 | |
2021年第一季度，公司董事會宣佈股息為#美元。0.165每股普通股支付給截至2021年3月12日登記在冊的股東，並於2021年3月26日支付.
股票回購計劃
截至2020年12月31日，董事會已授權本公司回購總額高達$100.0其已發行和已發行普通股的100萬股。
股份回購可能不時在公開市場或私下協商的交易(包括與聯屬公司的交易)中進行，購買時間和購買的股票金額一般由本公司根據本公司的一般營運資金需求並在本公司信貸協議的限制內酌情決定。關於這項股份回購計劃，本公司與Magnus簽訂了一項協議，將從Magnus購買與其在公開市場上購買的普通股同等數額的普通股，總額最高可達$24.9百萬美元，以相同的加權平均每股價格計算。
2020年4月，鑑於新冠肺炎疫情，本公司暫停了其股票回購計劃下的股票回購。該公司有權酌情恢復回購。關於該公司對新冠肺炎疫情的評估和應對的進一步討論見附註2。
公司的股票回購活動如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度， |
| (以千為單位，不包括每股和每股金額) | | 2020 | | 2019 | | |
| 在公開市場回購的股份： | | | | | | |
| 回購股份 | | 243,894 | | | 591,983 | | | |
| 平均價格 | | $ | 28.60 | | | $ | 26.31 | | | |
| 聚合值 | | $ | 6,976 | | | $ | 15,577 | | | |
| 從Magnus回購的股票： | | | | | | |
| 回購股份 | | — | | | 535,983 | | | |
平均價格(1) | | $ | — | | | $ | 25.70 | | | |
| 聚合值 | | $ | — | | | $ | 13,775 | | | |
| 回購的股份總數： | | | | | | |
| 回購股份 | | 243,894 | | | 1,127,966 | | | |
| 平均價格 | | $ | 28.60 | | | $ | 26.02 | | | |
| 聚合值 | | $ | 6,976 | | | $ | 29,352 | | | |
_______________________________________________________________________________
(1) 包括Magnus股票回購責任在內的平均價格為$26.31截至2019年12月31日。
關於Magnus股份回購協議，公司記錄的股份回購負債為#美元。8.8百萬美元和$1.8百萬美元用於299,894和56,000將從Magnus回購的普通股，分別於2020年12月31日和2019年12月31日計入合併資產負債表上的應計費用和其他負債以及庫存股。剔除股份回購負債的影響，截至2020年12月31日，公司擁有63.7在當前股份回購授權下剩餘的百萬美元，包括$11.1與Magnus股份回購協議相關的100萬美元。
16. 股權激勵計劃
根據Acushnet Holdings Corp.2015綜合激勵計劃(“2015計劃”)，公司可向公司董事會成員、高級管理人員、員工、顧問和顧問授予股票期權、股票增值權、普通股限制性股票、限制性股票單位(“RSU”)、PSU以及其他以股票和現金為基礎的獎勵。2015年計劃由薪酬委員會(“管理人”)管理。行政長官有權確定根據2015年計劃頒發或授予的任何獎勵的條款和條件。截至2020年12月31日，根據2015年計劃授予的獎項只有RSU和PSU。
限制性股票和績效股票單位
授予董事會成員的RSU立即授予普通股。授予公司管理人員的RSU通常授予三年，每筆贈款的三分之一每年授予，但受贈人必須繼續受僱於本公司。授予公司其他員工、顧問和顧問的RSU根據贈款條款授予，一般為三年，但須視乎收件人是否繼續為本公司服務。根據獲獎者是否繼續受僱於公司，根據授標協議中定義的特定指標的公司業績授予PSU，通常是在三年演出期。在業績期末，可以發行的普通股數量是根據公司相對於這些指標的業績確定的。可以發行的股票數量可以從1股到5股不等。0%至200獲獎者目標獎金的%。根據2015年計劃授予的獎勵的接受者可以選擇將歸屬時可發行的任何普通股的全部或任何部分推遲到接受者選擇的未來日期接收。
根據2015年計劃授予的所有RSU和PSU都有DER，這使RSU和PSU的持有者有權獲得與普通股持有者相同的每股股息價值，並可以現金或普通股支付。DERS須遵守與相應的未歸屬RSU和PSU相同的歸屬及其他條款和條件。當普通股的標的股票交付時，DER就會得到支付。
根據2015年計劃授予的RSU和PSU發行的每一股股票都會減少可供授予的股票數量。為履行預扣税款義務而沒收的RSU和PSU以及扣繳的股份增加了可供授予的股份數量。截至2020年12月31日，共有6,616,925根據2015年計劃為發行保留的普通股剩餘股份，其中4,105,688仍可用於未來的撥款。
公司截至2020年12月31日和2019年12月31日的RSU和PSU以及截至那時的年度變化摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 數
的
RSU | | 加權的-
平均值
公平
價值RSU | | 數
的
PSU | | 加權的-
平均值
公平
價值PSU |
| 截至2018年12月31日的未償還款項 | | 881,832 | | | $ | 21.75 | | | — | | | $ | — | |
| 授與 | | 655,522 | | | 23.51 | | | 207,077 | | | 23.47 | |
既得(1) | | (567,836) | | | 20.81 | | | — | | | — | |
| 沒收 | | (22,275) | | | 23.92 | | | — | | | — | |
| 截至2019年12月31日的未償還款項 | | 947,243 | | | $ | 23.49 | | | 207,077 | | | $ | 23.47 | |
| 授與 | | 519,514 | | | 25.92 | | | 252,031 | | | 25.45 | |
既得(2) | | (145,985) | | | 24.64 | | | (789) | | | 25.45 | |
| 沒收 | | (67,599) | | | 24.08 | | | (743) | | | 25.45 | |
| 截至2020年12月31日的未償還款項 | | 1,253,173 | | | $ | 24.33 | | | 457,576 | | | $ | 24.55 | |
_______________________________________________________________________________
(1) 包括161,165與RSU和RSU相關的普通股股份不是截至2019年12月31日未交付的與PSU相關的普通股股票。歸屬的RSU的總公允價值為#美元。12.9百萬美元。
(2) 包括115,677與RSU和RSU相關的普通股股份不是截至2020年12月31日未交付的與PSU相關的普通股股票。歸屬的RSU的總公允價值為#美元。5.1百萬美元。
與2015年計劃相關的已發行普通股股票摘要，包括以普通股發行的任何DER的影響，如下所示：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年終 | | 年終 |
| | | 2020年12月31日 | | 2019年12月31日 |
| | RSU | | PSU | | RSU | | PSU |
已發行普通股股份(1) | | 63,232 | | | 789 | | | 410,787 | | 900,226 | |
公司扣繳的普通股股票，由員工代為支付以履行預扣税款義務 | | (16,972) | | | (269) | | | (126,242) | | (325,246) | |
| 已發行普通股的淨股份 | | 46,260 | | | 520 | | | 284,545 | | | 574,980 | |
| | | | | | | | |
| 普通股累計未交割股份 | | 303,803 | | | — | | | 220,582 | | | — | |
_______________________________________________________________________________
(1)2019年發行的與PSU相關的普通股，代表2018年歸屬但在截至2019年12月31日的年度以普通股交付的PSU。
合併業務報表中記錄的與RSU和PSU有關的補償費用如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至二零一一年十二月三十一日止的一年， |
| (單位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| RSU | $ | 12,055 | | | $ | 9,140 | | | $ | 12,353 | |
| PSU | 3,308 | | | 1,507 | | | 6,210 | |
與已批出的未歸屬RSU和未歸屬PSU有關的剩餘未確認補償支出為#美元。13.2百萬美元和$6.2分別於2020年12月31日確認，預計將在相關加權平均期間確認1.8年和1.9分別是幾年。
補償費用
合併經營報表中以股份為基礎的薪酬費用分配如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至二零一一年十二月三十一日止的一年， |
| (單位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 銷貨成本 | $ | 1,342 | | | $ | 722 | | | $ | 680 | |
| 銷售、一般和行政 | 13,710 | | | 9,402 | | | 16,507 | |
| 研發 | 964 | | | 851 | | | 1,376 | |
| 所得税前薪酬費用總額 | 16,016 | | | 10,975 | | | 18,563 | |
| 所得税優惠 | 3,582 | | | 2,440 | | | 4,398 | |
| 總薪酬費用，扣除所得税後的淨額 | $ | 12,434 | | | $ | 8,535 | | | $ | 14,165 | |
17. 累計其他綜合虧損，税後淨額
累計其他全面虧損，税項淨額包括外幣換算調整、指定為現金流對衝的衍生工具的未實現損益(附註11)以及退休金和其他退休後調整(附註13)。
累計其他綜合虧損(税後淨額)的構成和變動情況如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 外國
貨幣
翻譯
調整 | | 收益(虧損)在……上的收益(虧損)
外匯衍生品
儀器 | | 收益(虧損)在……上的收益(虧損)
利率，利率
導數
儀器 | | 養老金和
其他
退休後
調整 | | 累計
其他
全面
損失 |
| 截至2018年12月31日的餘額 | $ | (71,853) | | | $ | 5,258 | | | $ | (1,098) | | | $ | (21,346) | | | $ | (89,039) | |
| | | | | | | | | |
重新分類前的其他綜合收益(虧損) | 666 | | | 5,490 | | | (2,185) | | | (31,065) | | | (27,094) | |
從累計其他綜合虧損中重新分類的税後淨額 | — | | | (8,465) | | | 989 | | | 4,528 | | | (2,948) | |
| 税收優惠 | — | | | 618 | | | 291 | | | 6,144 | | | 7,053 | |
| 截至2019年12月31日的餘額 | $ | (71,187) | | | $ | 2,901 | | | $ | (2,003) | | | $ | (41,739) | | | $ | (112,028) | |
| | | | | | | | | |
重新分類前的其他綜合收益(虧損) | 27,281 | | | (4,591) | | | (2,232) | | | (17,916) | | | 2,542 | |
從累計其他綜合虧損中重新分類的税後淨額 | — | | | (5,538) | | | 3,318 | | | 11,554 | | | 9,334 | |
| 税收優惠(費用) | — | | | 2,757 | | | (262) | | | 1,475 | | | 3,970 | |
| 截至2020年12月31日的餘額 | $ | (43,906) | | | $ | (4,471) | | | $ | (1,179) | | | $ | (46,626) | | | $ | (96,182) | |
18. 利息費用，淨額和其他費用，淨額
利息支出淨額的構成如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日的一年， |
| (單位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| | | | | |
| 第三方利息支出 | $ | 12,796 | | | $ | 19,472 | | | $ | 19,171 | |
| 利率掉期損失 | 3,318 | | | 989 | | | 476 | |
| 第三方利息收入 | (484) | | | (848) | | | (1,245) | |
| 總利息支出(淨額) | $ | 15,630 | | | $ | 19,613 | | | $ | 18,402 | |
其他費用淨額的構成如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日的一年， |
| (單位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 賠償損失(收益) | $ | 9,871 | | | $ | (498) | | | $ | (258) | |
| 淨定期效益成本中的非服務成本構成 | 10,439 | | | 2,917 | | | 4,416 | |
| 其他收入 | (3,534) | | | (1,544) | | | (529) | |
| 其他費用合計(淨額) | $ | 16,776 | | | $ | 875 | | | $ | 3,629 | |
19. 每股普通股淨收入
以下是Acushnet Holdings Corp.每股普通股的基本和稀釋後淨收入的計算：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至二零一一年十二月三十一日止的一年， |
| (以千為單位，不包括每股和每股金額) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| | | | | |
| 可歸因於Acushnet Holdings Corp.的淨收入。 | $ | 96,006 | | | $ | 121,070 | | | $ | 99,872 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 普通股加權平均數： | | | | | |
| 基本信息 | 74,494,310 | | | 75,418,204 | | | 74,766,176 | |
| 稀釋 | 75,060,610 | | | 75,759,605 | | | 75,472,342 | |
| 可歸因於Acushnet Holdings Corp.的每股普通股淨收入： | | | | | |
| 基本信息 | $ | 1.29 | | | $ | 1.61 | | | $ | 1.34 | |
| 稀釋 | $ | 1.28 | | | $ | 1.60 | | | $ | 1.32 | |
可歸因於Acushnet控股公司的每股普通股淨收入是使用庫存股方法計算的。
該公司截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度的潛在稀釋證券包括RSU和PSU。 PSU根據業績目標的實現情況授予，除非在適用報告期末業績目標已達到，否則將被排除在稀釋後的流通股之外，無論該等業績目標是否有可能實現。 截至2018年12月31日，與PSU相關的金額已達到業績目標範圍內，因此，PSU計入截至2018年12月31日年度的稀釋後流通股。
以下證券已被排除在已發行的稀釋加權平均普通股的計算之外，因為它們的影響被確定為反稀釋的：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至二零一一年十二月三十一日止的一年， |
| | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| RSU | — | | | 1,013 | | | 13,885 | |
| | | | | |
20. 段信息
公司的運營部門基於首席運營決策者(“CODM”)如何評估業績和分配資源的決策。本公司擁有四根據產品類別組織的可報告細分市場。這些細分市場包括Titleist高爾夫球、Titleist高爾夫球杆、Titleist高爾夫裝備和FootJoy高爾夫服裝。
CODM主要使用部門營業收入(虧損)來評估業績。分部營業收入(虧損)包括分配給可報告分部的直接應佔費用和公司管理的某些分攤成本，但不包括利息支出、淨額、重組費用、淨定期福利成本中的非服務成本部分、交易費和其他非營業損益，因為公司沒有將這些分配給應報告的分部。CODM在評估業績時不評估資產的衡量標準。
截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度業績不一定是每個部門都是獨立企業時會實現的業績。沒有部門間交易。
按可報告部分列出的信息以及與報告金額的對賬情況如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2013年12月31日的一年， |
| (單位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 淨銷售額 | | | | | |
| 有標題的高爾夫球 | $ | 507,839 | | | $ | 551,596 | | | $ | 523,967 | |
| 名列前茅的高爾夫球杆 | 418,417 | | | 434,357 | | | 445,341 | |
| TITLIST高爾夫裝備 | 149,418 | | | 149,984 | | | 146,067 | |
| FootJoy高爾夫球服 | 415,258 | | | 441,871 | | | 439,681 | |
| 其他 | 121,237 | | | 103,549 | | | 78,665 | |
| 總淨銷售額 | $ | 1,612,169 | | | $ | 1,681,357 | | | $ | 1,633,721 | |
| 分部營業收入 | | | | | |
| 有標題的高爾夫球 | $ | 71,812 | | | $ | 93,305 | | | $ | 78,973 | |
| 名列前茅的高爾夫球杆 | 40,033 | | | 38,811 | | | 45,156 | |
| TITLIST高爾夫裝備 | 19,968 | | | 17,300 | | | 15,430 | |
| FootJoy高爾夫球服 | 18,319 | | | 24,429 | | | 17,974 | |
| 其他 | 9,515 | | | 15,043 | | | 15,560 | |
| 部門總營業收入 | 159,647 | | | 188,888 | | | 173,093 | |
| 對帳項目： | | | | | |
| 利息支出，淨額 | (15,630) | | | (19,613) | | | (18,402) | |
| 重組費用 | (13,207) | | | — | | | — | |
| 淨定期效益成本中的非服務成本構成 | (10,439) | | | (2,917) | | | (4,416) | |
| 交易費 | — | | | (2,654) | | | (599) | |
| 其他 | (7,322) | | | 1,461 | | | 628 | |
| 所得税前總收入 | $ | 113,049 | | | $ | 165,165 | | | $ | 150,304 | |
按報告分部列出的折舊和攤銷費用如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2013年12月31日的一年， |
| (單位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 折舊及攤銷 | | | | | |
| 有標題的高爾夫球 | $ | 22,611 | | | $ | 22,694 | | | $ | 24,155 | |
| 名列前茅的高爾夫球杆 | 7,484 | | | 7,451 | | | 7,408 | |
| TITLIST高爾夫裝備 | 1,523 | | | 1,603 | | | 1,531 | |
| FootJoy高爾夫球服 | 7,064 | | | 6,451 | | | 6,731 | |
其他(1) | 6,747 | | | 4,803 | | | 671 | |
| 折舊及攤銷總額 | $ | 45,429 | | | $ | 43,002 | | | $ | 40,496 | |
___________________________________
(1)包括商譽減值損失#美元3.8截至2020年12月31日的一年為100萬美元。請參閲注8中的進一步討論。
關於該公司在不同地理區域的業務信息如下。淨銷售額根據銷售地點進行分類。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2013年12月31日的一年， |
| (單位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 淨銷售額 | | | | | |
| 美國 | $ | 839,379 | | | $ | 884,791 | | | $ | 826,111 | |
歐洲、中東和非洲地區(1) | 218,971 | | | 230,465 | | | 219,803 | |
| 日本 | 151,835 | | | 182,681 | | | 199,107 | |
| 韓國 | 246,183 | | | 223,365 | | | 221,146 | |
| 世界其他地區 | 155,801 | | | 160,055 | | | 167,554 | |
| 總淨銷售額 | $ | 1,612,169 | | | $ | 1,681,357 | | | $ | 1,633,721 | |
___________________________________
(1)歐洲、中東和非洲(EMEA)
按住所位置分類的長期資產(不動產、廠房和設備、淨值)如下：
| | | | | | | | | | | |
| 截至二零一一年十二月三十一日止的一年， |
| (單位：千) | 2020 | | 2019 |
| 長壽資產 | | | |
| 美國 | $ | 146,712 | | | $ | 148,883 | |
| 歐洲、中東和非洲地區 | 11,969 | | | 11,906 | |
| 日本 | 614 | | | 663 | |
| 韓國 | 6,636 | | | 7,441 | |
世界其他地區(2) | 56,880 | | | 62,682 | |
| 長期資產總額 | $ | 222,811 | | | $ | 231,575 | |
___________________________________
(2)包括泰國的製造設施，其長期資產為$44.6百萬美元和$49.4分別截至2020年12月31日和2019年12月31日。
21. 業務合併
2019年7月3日，本公司通過一家控股子公司完成了對全球高端滑雪和高爾夫運動服裝公司Kjus的收購，收購價格為1美元。28.7百萬美元，扣除收購的現金後的淨額。作為收購的一部分，該公司記錄了一筆可贖回的非控制權益#美元。5.0百萬美元。此外，該公司還發放了一筆#美元的貸款。4.4向少數股東提供100萬歐元，截至2019年12月31日記錄為減少至可贖回的非控股權益。自收購之日起，Kjus的業績一直報告在公司可報告部門之外。
2018年10月1日，公司完成對安然的收購80PG Professional Golf的某些資產和負債的%權益，PG Professional Golf是二手所有權和其他高爾夫球的領先供應商，收購價為$14.4百萬美元。PG職業高爾夫公司的業績自收購之日起就被包括在該公司的Titleist高爾夫球報告部分中。
2018年1月，該公司以一筆無形的金額收購了Links&Kings，LLC的所有資產。Links&Kings，LLC是一家致力於設計和手工生產豪華皮革高爾夫和生活方式產品的公司。自收購之日起，Links&Kings，LLC的業績就被包括在該公司的FootJoy高爾夫服裝報告部分中。
22. 承諾和或有事項
購買義務
在其正常業務過程中，該公司簽訂購買商品和服務的協議，包括購買生產材料、成品庫存、資本支出以及與職業高爾夫球手的代言安排。報告的金額不包括截至2020年12月31日的合併資產負債表上的應付賬款或應計負債中包括的那些負債。
截至2020年12月31日，該公司的購買義務如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 按期到期付款 |
| (單位：千) | 2021 | | 2022 | | 2023 | | 2024 | | 2025 | | 此後 |
| 購買義務 | $ | 162,839 | | | $ | 9,552 | | | $ | 758 | | | $ | 460 | | | $ | 453 | | | $ | 1,199 | |
偶然事件
在公司收購Acushnet公司方面，比姆公司賠償了與Fortune Brands公司收購Acushnet公司期間有關的某些税務義務。截至2019年12月31日，公司對這些賠償的應收賬款估計為$9.5百萬美元，計入綜合資產負債表的其他資產。截至2020年12月31日止年度，本公司確認9.9其他費用，扣除與減少應收賠款有關的綜合業務報表後的淨額。截至2020年12月31日，本公司沒有與本公司收購Acushnet公司之前的期間相關的應收賠款(見附註14)。
訴訟
本公司及其子公司是與其業務和運營的正常進行相關的訴訟的被告。無法預測未決訴訟的結果，與任何訴訟一樣，其中一些訴訟可能會做出不利的裁決。因此，本公司無法估計最終的貨幣損失總額、保險承保金額或該等事項將造成的財務影響，也沒有記錄與潛在損失相關的負債。
23. 重組費用
2020年第一季度，管理層批准了一項新的重組計劃，以完善其商業模式，提高運營效率。該計劃包括針對某些合格員工的自願退休過渡(“VBR”)計劃和非自願裁員(“其他”)。VBR計劃是公司長期戰略規劃過程的一部分，旨在將符合條件的員工與退休人員聯繫起來。作為這一計劃的一部分，員工以連續工資的形式獲得遣散費，包括福利，以及累積的獎金激勵。與非自願裁員相關的成本包括遣散費和與這些裁員相關的其他福利。
與公司重組計劃相關的活動如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 截至2020年12月31日的年度 | | |
| (單位：千) | | VBR | | 其他 | | | | |
| 期初餘額 | | $ | — | | | $ | — | | | | | |
| 備抵 | | 11,249 | | | 1,958 | | | | | |
| 付款 | | (5,353) | | | (1,237) | | | | | |
| 外幣折算及其他 | | 347 | | | 57 | | | | | |
| 期末餘額 | | $ | 6,243 | | | $ | 778 | | | | | |
這些計劃預計不會產生更多費用。由於新冠肺炎疫情的影響或其他運營效率提高的機會，公司未來可能會實施更多的重組計劃。
合併資產負債表中確認的重組計劃負債如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | | | | 截至二零一一年十二月三十一日止的一年， | | |
| 資產負債表位置 | | 重組計劃 | | 2020 | | |
應計薪酬和福利 | | VBR | | $ | 6,018 | | | |
| | 其他 | | 778 | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 其他非流動負債 | | VBR | | 225 | | | |
| | | | | | |
24. 未經審計的季度財務數據
下表彙總了2020財年的季度業績：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 季度結束(未經審計) |
| (單位：千) | 12月31日， | | 9月30日， | | 6月30日， | | 3月31日， |
| 2020 | | | | | | | |
| 淨銷售額 | $ | 420,494 | | | $ | 482,932 | | | $ | 300,002 | | | $ | 408,741 | |
| 毛利 | 220,403 | | | 252,021 | | | 156,457 | | | 200,955 | |
| 營業收入 | 27,092 | | | 85,204 | | | 11,731 | | | 21,428 | |
| 淨收入 | 23,237 | | | 64,046 | | | 3,753 | | | 8,975 | |
| 可歸因於Acushnet Holdings Corp.的淨收入。 | 21,600 | | | 63,216 | | | 2,313 | | | 8,877 | |
| 可歸因於Acushnet Holdings Corp.的每股普通股淨收入： | | | | | | | |
| 基本信息 | $ | 0.29 | | | $ | 0.85 | | | $ | 0.03 | | | $ | 0.12 | |
| 稀釋 | $ | 0.29 | | | $ | 0.84 | | | $ | 0.03 | | | $ | 0.12 | |
下表彙總了2019財年的季度業績：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 季度結束(未經審計) |
| (單位：千) | 12月31日， | | 9月30日， | | 6月30日， | | 3月31日， |
| 2019 | | | | | | | |
| 淨銷售額 | $ | 368,271 | | | $ | 417,166 | | | $ | 462,218 | | | $ | 433,702 | |
| 毛利 | 186,691 | | | 217,344 | | | 246,043 | | | 222,157 | |
| 營業收入 | 28,565 | | | 43,726 | | | 61,135 | | | 52,227 | |
| 淨收入 | 19,618 | | | 30,006 | | | 38,902 | | | 36,039 | |
| 可歸因於Acushnet Holdings Corp.的淨收入。 | 17,859 | | | 29,797 | | | 38,488 | | | 34,926 | |
| 可歸因於Acushnet Holdings Corp.的每股普通股淨收入： | | | | | | | |
| 基本信息 | $ | 0.24 | | | $ | 0.40 | | | $ | 0.51 | | | $ | 0.46 | |
| 稀釋 | $ | 0.24 | | | $ | 0.39 | | | $ | 0.51 | | | $ | 0.46 | |
普通股每股淨收入是在每個季度單獨計算的，因此，季度每股普通股淨收入的總和不一定等於全年的總和。
