Document

Meta 正在建設人際關係的未來，今天我想分享我們的 “效率年” 的一些更新，這將有助於我們實現這一目標。這項工作的目標是：（1）使我們成為一家更好的科技公司，（2）在困難的環境中改善我們的財務業績，以便我們能夠實現長期願景。

我們的效率工作有多個並行工作流，用於提高組織效率、顯著提高開發人員生產力和工具、優化分佈式工作、垃圾收集不必要的流程等。我試着對所有正在進行的工作持開放態度，雖然我知道你們中的許多人為此充滿活力，但我也認識到，即將到來的組織變革會帶來不確定性和壓力。我希望在今年儘快進行這些組織變革，這樣我們才能擺脱這段不確定時期，專注於未來的關鍵工作。

以下是你應該期望的時間表：在接下來的幾個月中，組織領導者將宣佈重組計劃，重點是扁平化我們的組織、取消優先級較低的項目和降低我們的招聘率。隨着招聘人數的減少，我做出了艱難的決定，即進一步縮小招聘團隊的規模。我們將在明天讓招聘團隊成員知道他們是否受到影響。我們預計將在4月下旬宣佈我們的科技集團的重組和裁員，然後在5月下旬宣佈我們的業務組的重組和裁員。在少數情況下，可能需要到年底才能完成這些更改。我們的國際團隊的時間表也將有所不同，當地領導人將隨後提供更多細節。總體而言，我們預計將把團隊規模減少約10,000人，並關閉尚未招聘的另外約5,000個空缺職位。

這將很艱難，沒有辦法解決這個問題。這意味着向曾經為我們成功貢獻的才華橫溢且充滿激情的同事説再見。他們致力於我們的使命，我個人對他們所做的所有努力表示感謝。我們將以與以前相同的方式支持人們，並以應有的感激之情對待每個人。

重組後，我們計劃解除每個羣體的招聘和調動凍結。其他相關的效率時間表包括以今年夏天為目標，完成混合工作年度學習的分析，這樣我們就可以進一步完善分佈式工作模型。我們的目標還是在全年源源不斷地提高開發人員的工作效率和改進流程。

正如我今年談到效率的那樣，我説過我們的部分工作將涉及裁員，這將有助於建立一家更精簡、更具技術性的公司，也有助於改善我們的業務績效以實現我們的長期願景。我知道這次更新可能仍然讓人感到驚訝，所以我想就我們的願景、文化和運營理念闡述一些更廣泛的背景。

Meta 每天都在為人們提供更親密的感受的新方式。這是人類的基本需求，在當今複雜的世界中可能比以往任何時候都更加重要。總有一天，我們希望每個人都能感受到與你所愛的人在一起時所感受到的同樣強烈的聯繫感。

我們在各種先進技術方面開展領導工作，然後將其提煉成具有啟發性的產品，改善人們的生活。我們通過人工智能來幫助你創造性地表達自己和發現新內容，使用元宇宙來提供逼真的存在感，使用新媒體格式來創造更豐富的體驗，使用加密來讓你以越來越多的方式進行私密溝通，使用商業工具來幫助接觸客户、創造機會和發展經濟。

眾所周知，層次結構的每一層都會增加信息流和決策中的延遲和風險規避。每位經理通常都會審查工作並擦掉一些粗糙的邊緣，然後再將工作調到更高的層次。

在我們的效率之年，我們將通過取消多層管理來使我們的組織變得更扁平。作為其中的一部分，我們將要求許多經理成為個人貢獻者。我們還將讓個人貢獻者報告幾乎每個級別——而不僅僅是底層——這樣工作人員和管理層之間的信息流就會更快。

當然，需要權衡取捨。我們仍然認為管理每個人都非常重要，因此總的來説，我們不希望經理的直接下屬超過10人。如今，我們的許多經理只有幾個直接下屬。當我們更快地發展組織時，進行優化以增加新經理和保持緩衝容量是有意義的，但是現在我們預計員工人數不會這麼快，因此充分利用每位經理的能力並儘可能多地進行碎片整理更有意義。

人們很容易認為，只要一個項目產生的價值超過其直接成本，它就是淨正數。但是這個項目需要一個領導者，所以也許我們從另一個團隊中選出一個優秀的人才，或者我們聘請一個優秀的工程師讓他們擔任管理職位，這既可以分散人才，又可以創造更多的管理層。該項目團隊需要空間，也許它會將其整個產品組分成多個樓層或多個時區，這使每個人的溝通變得更加困難。該項目團隊需要筆記本電腦和人力資源福利，可能想要招聘更多的工程師，因此這導致我們僱用更多的 IT、HR 和招聘人員，而現在，這些組織發展壯大，效率也越來越低，對優先級更高的團隊的響應能力也越來越差。也許這個項目與其他團隊的工作有重疊之處，或者它建立了一個定製的技術系統，而它本應使用我們已經建立的通用基礎架構，所以現在需要領導層集中精力去刪除這項工作。間接成本複雜，很容易被低估。

一個更精簡的組織將更快地執行其最高優先級。人們的工作效率會更高，他們的工作也會更有趣，更有成就感。我們將對最有才華的人產生更大的吸引力。這就是為什麼在效率之年，我們專注於取消重複或優先級較低的項目，使每個組織儘可能精簡。

隨着我們的發展，我們聘請了工程以外領域的許多領先專家。這有助於我們開發更好的產品，但是對於許多新團隊來説，需要有意識地集中精力來確保我們的公司仍然以技術專家為主。

當我們添加不同的羣組時，我們的產品團隊自然會僱用更多角色來處理與其他羣組的所有互動。如果我們僅將產品團隊重新平衡為工程團隊，那麼來自其他羣體的互動量將使那些更精簡的產品團隊不知所措。

作為 “效率年” 的一部分，我們專注於恢復工程師與其他職位的更優比例。所有團隊都必須變得更精簡、更高效，以使我們的技術團隊儘可能精益和高效。在尋找提高運營效率的方法時，我們將確保繼續履行所有關鍵和法律義務。

我們專注於長期發展。這意味着投資能使我們在多年內發揮最大效率的工具，而不僅僅是今年，無論是構建人工智能工具來幫助工程師更快地編寫更好的代碼，使我們能夠隨着時間的推移實現工作負載的自動化，還是確定可以逐步淘汰的過時流程。

我們的開發人員工具工作正在進行中，並取得了不錯的結果。例如，Buck2 是我們新的開源編譯系統，它編譯編譯版本的速度提高了大約 50%，因此工程師可以花更多的時間進行迭代，減少等待時間。我們的分析發現，Buck2 加快構建速度的工程師通常會生成更多有意義的代碼。

我們對性能數據的早期分析表明，平均而言，要麼親自加入 Meta 然後調到遠程工作，要麼保持面對面的工程師的平均表現要比遠程加入的工程師表現更好。該分析還表明，工程師在職業生涯早期，如果每週至少與隊友面對面工作三天，他們的平均表現會更好。這需要進一步研究，但我們的假設是，建立人際信任仍然更容易，而且這些關係可以幫助我們更有效地工作。

作為 “效率年” 的一部分，我們專注於進一步瞭解這一點，並想辦法確保人們建立必要的聯繫以有效工作。同時，我鼓勵你們所有人尋找更多機會與同事親自合作。

除了幫助我們建立更好的科技公司外，我們在效率年的另一個目標是在新的經濟現實下改善我們的業務業績。盈利能力推動創新。提高業務運營效率將為我們提供資源和信心，通過提供可持續的財務業績，使我們成為一個有吸引力的工作和投資公司，從而實現我們的長期願景。

當我在首次公開募股期間給投資者寫第一封信時，我描述了一個至今仍然適用的基本原則：“我們開發服務不是為了賺錢；我們賺錢是為了提供更好的服務。”

在我們歷史的大部分時間裏，我們的收入年復一年地快速增長，並且有資源投資許多新產品。但是去年是一個令人沮喪的警鐘。世界經濟發生了變化，競爭壓力增加，我們的增長大大放緩。我們縮減了預算，縮減了房地產足跡，並做出了裁員 13% 的艱難決定。

在這一點上，我認為我們應該為這種新的經濟現實將持續多年的可能性做好準備。更高的利率會導致經濟更加精簡，更多的地緣政治不穩定會導致更大的波動，而監管的加強會導致增長放緩和創新成本增加。鑑於這種前景，為了確保成功，我們需要比以前裁員更高效地運營。

面對這一新現實，大多數公司將縮減其長期願景和投資。但是我們有機會更大膽地做出其他公司無法做出的決定。因此，我們制定了一項財務計劃，使我們能夠對未來進行大量投資，同時只要我們提高每個團隊的管理效率，就能取得可持續的業績。我們正在做出的改變將使我們能夠實現這項財務計劃。

我相信我們正在研究業界有史以來最具變革性的技術。我們最大的單一投資是推進人工智能並將其構建到我們的每款產品中。我們擁有以前所未有的規模實現這一目標的基礎設施，我認為它所帶來的體驗將是驚人的。我們在構建元宇宙和塑造下一代計算平臺方面的主導工作仍然是定義社交聯繫未來的核心。而且我們的應用程序正在增長，並將繼續以新的方式連接世界上近一半的人口。這項工作非常重要，風險很高。我們制定的財務計劃使我們有能力實現這一目標。

我認識到，提前幾個月共享重組和裁員計劃會帶來一個充滿挑戰的時期。但是去年秋天，我們聽到了反饋，説你希望儘快提高任何重組計劃的透明度，所以這就是我想在這裏提供的內容。我希望給你一個時間表和預期的原則能幫助我們度過接下來的幾個月，然後在實施這些變更時向前邁進，我相信這將對我們的工作方式產生非常積極的影響。

就我們在此期間應如何運作而言，我鼓勵你們每個人專注於自己能控制的事情。也就是説，做得很好，支持你的隊友。我們的社區非常有韌性。變革從來都不是一件容易的事，但我知道我們會度過難關，成立一家更強大的公司，它可以更快地開發更好的產品，讓你在職業生涯中做得最好。

這篇文章包含有關我們未來業務計劃和預期的前瞻性陳述。這些前瞻性陳述僅是預測，由於多種因素，可能與實際結果存在重大差異。由於其中一些風險和不確定性無法預測或量化，有些則超出了我們的控制範圍，因此您不應依賴我們的前瞻性陳述來預測未來事件。有關可能影響我們業務和財務業績的潛在風險和不確定性的更多信息，請參閲我們於2023年2月2日向美國證券交易委員會（SEC）提交的10-K表年度報告中 “風險因素” 標題，該報告可在我們的投資者關係網站investor.fb.com和美國證券交易委員會網站www.sec.gov上查閲。此外，請注意，這篇文章的發佈日期為2023年3月14日，此處包含的任何前瞻性陳述均基於我們認為截至該日期合理的假設。我們沒有義務根據新信息或未來事件更新這些聲明。