2019

美國

美國證券交易委員會

華盛頓特區，20549

表格10-K

☒根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的年度報告

截至本財政年度止十二月三十一日，2022

或

☐根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的從_至_的過渡期報告

佣金文件編號001-08524

邁爾斯實業公司。

(註冊人的確切姓名載於其章程)

根據該法第12(B)條登記的證券：

根據該法第12(G)條登記的證券：無

如果註冊人是證券法規則405中定義的知名經驗豐富的發行人，請用複選標記表示。是的☐不是 ☒

用複選標記表示註冊人是否不需要根據該法第13節或第15(D)節提交報告。是的☐不是 ☒

用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合備案要求。是 ☒ No ☐

用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T條例(本章232.405條)第405條規定必須提交的每一份交互數據文件。是 ☒ No ☐

用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。

如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐

用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。☒

如果證券是根據該法第12(B)條登記的，應用複選標記表示登記人的財務報表是否反映了對以前發佈的財務報表的錯誤更正。☐

用複選標記表示這些錯誤更正中是否有任何重述需要對註冊人的任何ffiCER高管在相關恢復期內根據§240.10D-1(B)收到的基於激勵的補償進行恢復分析。☐

用複選標記表示註冊人是否為空殼公司(如該法第12b-2條所定義)。是☐ No ☒

説明非關聯公司持有的有投票權和無投票權普通股的總市值，根據截至2022年6月30日紐約證券交易所的收盤價計算：$470,633,174

註明截至2023年2月24日註冊人普通股的流通股數量：36,563,078普通股，無面值。

目錄

部分 I

項目1.B有用性

商業的總體發展

邁爾斯工業公司(以下簡稱“公司”)成立於1933年，總部設在俄亥俄州阿克倫。本文中使用的術語“Myers Industries”、“Company”、“We”、“Us”或“Our”均指公司，除非上下文中有相反説明。自成立以來，公司已從一個銷售輪胎服務用品的小店面發展成為一家國際化的製造和分銷企業。1971年，該公司上市，股票在紐約證券交易所交易，股票代碼為MYE。

該公司是製造塑料可重複使用材料搬運容器和託盤以及塑料燃料箱的領先者，也是美國輪胎、車輪和車輛下服務行業工具、設備和用品的最大分銷商。我們的塑料散裝容器取代了一次性包裝，減少了浪費，提高了可持續性。

截至2022年12月31日，該公司在北美和中美洲經營着17個製造工廠、7個銷售辦事處、9個配送中心和3個配送分支機構，擁有約2500名員工。

邁爾斯工業的品牌服務於世界各地的客户，為不同利基市場中的各種客户提供可持續的解決方案。邁爾斯工業的多樣化產品和解決方案幫助客户通過使用點庫存提高車間生產率，更安全高效地儲存和運輸產品，通過重複使用提高可持續性，降低整體材料處理成本，改善勞動力的人體工程學，消除浪費，最終提高盈利能力。

該公司的業務戰略專注於將其材料處理部門轉變為高增長、以客户為中心的工程塑料解決方案創新者，同時繼續優化和發展其分銷部門。邁爾斯工業的長期計劃包括三個三年的遠景，每個遠景都概述了推動盈利收入增長的具體行動。第一階段的行動側重於四大戰略支柱：

與2020年底推出的戰略計劃的第一階段相比，該公司取得了實質性進展。2023年，公司開始從第一個地平線過渡到第二個地平線，在探索更大規模收購的同時，繼續執行上述四大支柱。

業務説明

該公司在兩個不同的業務部門--物資處理和分銷--開展業務活動，這與公司首席運營決策者評估業績和做出資源分配決策的方式一致。

材料搬運部門製造各種耐用的塑料可重複使用容器，這些容器在其使用壽命過程中反覆使用。在使用壽命結束時，這些高度可持續的產品可以回收、循環和再加工成新產品。材料處理部門的產品包括託盤、小部件箱、散裝運輸集裝箱、存儲和組織產品、OEM部件、定製塑料產品、消費性燃料容器以及用於水、燃料和廢物處理的油箱。物料搬運部分的產品主要是注塑、旋轉或吹塑。注塑成型和吹塑成型主要使用電力加熱，並將樹脂壓入模具中形成產品。旋轉成型包括在天然氣烤箱中多軸旋轉模具，以將樹脂形成我們的產品。物資搬運部門在美國和加拿大開展業務。材料處理部門服務於廣泛的市場，包括工業製造、食品加工、零售/批發產品分銷、農業、汽車、休閒車、海上車輛、醫療保健、家電、烘焙、電子、紡織、消費市場等。產品既可以直接銷售給最終用户，也可以通過分銷商銷售。

經銷部門從事輪胎維修所用的工具、設備和用品的經銷，客車、重型卡車和越野車的車輪和汽車底盤維修，以及輪胎修理材料和定製橡膠的製造

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產品。經銷部門還製造和銷售永久性和臨時性反光駭維金屬加工標記帶。分銷部門通過其在美國的銷售辦事處和9個地區性分銷中心在國內運營，在某些外國通過出口銷售以及主要在中美洲的分支機構運營。經銷部門服務於零售和卡車輪胎經銷商、商用汽車和卡車車隊、卡車停靠站運營、汽車經銷商、一般服務和維修中心、輪胎返修商和政府機構。

2022年5月31日，該公司收購了新英格蘭公司的莫霍克橡膠銷售公司(“莫霍克”)的資產，該公司是一家領先的汽車售後市場分銷商，屬於公司的分銷部門。在收購時，莫霍克的年銷售額約為6500萬美元。

2021年7月30日，公司收購了三聯塑料公司(“三聯”)的資產，三聯塑料是一家為工業、消費、草坪和花園、重型卡車、醫療和其他市場生產定製產品的製造商，該公司屬於公司的材料處理部門。收購時，三部曲的年銷售額約為3500萬美元。

2020年11月10日，公司收購了埃爾克哈特塑料公司(“埃爾克哈特塑料”)的資產，埃爾克哈特塑料公司是一家為休閒車、海洋、農業、建築、卡車和其他行業生產工程產品的製造商，該公司屬於公司的材料處理部門。在收購時，埃爾克哈特塑料公司的年銷售額約為1億美元。

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下表彙總了截至2022年12月31日的年度各業務部門的主要屬性：

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細分市場概述

物料搬運部分

材料搬運部門製造高度工程化的聚合物包裝容器、儲存和安全產品以及特殊成型部件。這一細分市場的品牌包括巴克霍恩®,阿克羅-米爾斯®, 賈姆科®, 阿美瑞-卡丁車®、埃爾克哈特塑料公司™，三部曲塑料和權杖®.

巴克霍恩的可重複使用的集裝箱和託盤用於閉環供應鏈系統，以幫助客户改善產品保護，提高裝卸效率，降低貨運成本，並消除固體廢物和處置成本。巴克霍恩提供的產品可以取代昂貴的一次性紙箱、木託盤和鋼質容器。巴克霍恩擁有廣泛的產品線，包括注塑和結構泡沫成型結構。巴克洪的產品線包括用於庫存控制、訂單管理和零售貨物運輸的手持式集裝箱；用於輕型和重型任務的可摺疊和固定壁式散裝運輸集裝箱；用於儲存和運輸食品、液體、粉末和顆粒狀產品的中型散裝集裝箱；塑料託盤；以及用於儲存種子等物品的專用箱。巴克霍恩還為利基應用生產各種各樣的特殊產品，並根據客户的確切規格設計定製產品。

Akro-Mils材料處理產品為客户提供存儲、組織和運輸各種貨物所需的一切，同時提高整體生產率和盈利能力。服務於工業、商業和消費市場，Akro-Mils產品範圍從AkroBins到AkroBins®-業界領先的小型零件箱-到超大型AkroBins、金屬板和垃圾箱懸掛系統、金屬和塑料儲存櫃和垃圾箱系統、線材貨架系統、塑料和金屬運輸車以及各種定製存儲和運輸產品。Akro-Mils產品在各種應用中提供存儲和組織解決方案，從創建裝配線工作站到組織醫療用品和零售陳列。重點放在產品捆綁和定製系統上，以便為客户的運營創建特定的存儲和組織配置。

Jamco Products憑藉其廣泛的焊接鋼服務車、平臺卡車、移動工作中心、塑料垃圾箱機架和櫥櫃、安全櫃、醫用氣缸車等產品在工業和商業市場享有盛譽。Jamco Products提供的優質產品、與工業分銷商的關係以及質量和服務的聲譽與Myers Industries的其他材料處理業務相輔相成。

Ameri-kart是一家行業領先的旋轉模塑商，生產水、燃料和廢物處理罐、塑料飾件和內飾部件，用於生產座椅部件、控制枱和整個休閒車、船舶和工業市場的其他應用。Ameri-kart還為休閒車和其他行業的某些部件進行熱成型。除了標準的船用部件外，ameri-kart的專利Enviro-Fill在船用市場上也備受推崇。®該公司採用防過量加油系統(“OPS”)技術，是業內唯一一家提供符合美國環保局(EPA)要求的集成船用燃料箱和獲得專利的Envio-Fill晝夜系統的交鑰匙供應商。

埃爾克哈特塑料公司於2020年11月被收購，是另一家行業領先的製造商，生產旋轉模壓水、燃料和廢物處理罐、中間散裝集裝箱、塑料飾件和用於休閒車、船舶、農業、商業建築設備、重型卡車設備、材料處理等的零部件。定製塑料製造成各種長度、形狀和厚度，以滿足客户需求。

三聯塑料於2021年7月被收購，是一家世界級的定製旋轉註塑機，專門生產高質量、高公差的零部件和組件。三部曲為工業、消費、草坪和花園、重型卡車、醫療和其他市場製造定製產品。

Scepter是便攜式塑料燃料箱、便攜式船用燃料箱和水箱、彈藥容器和儲存手提箱的領先生產商。斯派特是第一家向北美提供Jerry罐的供應商，為消費市場提供安全、可靠的燃料運輸和儲存。Scepter還生產用於軍事應用的各種吹塑產品，從用於安全存儲和運輸大口徑彈藥的高質量容器，到軍用專用便攜式燃料和水罐。Scepter的內部產品工程和最先進的模具能力通過增加產品供應和全球覆蓋來補充Myers Industries的材料處理部門。

分銷細分市場

分銷部門包括邁爾斯輪胎供應®, 邁爾斯輪胎供應國際公司, 塔菲製造，莫霍克橡膠銷售 和補丁橡膠公司®品牌。在分銷部門內，該公司為輪胎、車輪和車輛下服務行業採購和製造頂級產品。

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憑藉這些品牌，經銷部門是美國最大的輪胎、車輪和車輛下維修工具、設備和用品的分銷商和單一來源。該公司購買和銷售30,000多種獨特的產品-專業人員維修乘用車、卡車和越野輪胎、車輪和相關部件所需的一切。獨立輪胎經銷商、大眾銷售商、商用汽車和卡車車隊、卡車停靠站運營、汽車經銷商、輪胎返修機和一般維修設施依賴我們廣泛的產品選擇、快速供應和個性化服務來提高生產率和利潤增長業務。

在我們分銷市場的需求和構成不斷變化的同時，我們調整和提供對我們客户的成功至關重要的新產品和服務。新的產品線是由對市場及其客户需求的全面瞭解推動的，並與供應商密切合作，開發創新的產品和服務，以滿足這些需求。通過邁爾斯輪胎供應、Tuffy製造和莫霍克橡膠銷售等公司領先品牌，為定製的產品、服務和現場支持提供支持，包括接觸到領先的供應商、龐大的客户服務團隊和強大的全國足跡。在國際範圍內，邁爾斯輪胎供應國際公司通過其分支機構在中美洲進一步分銷這些產品和服務，並通過其美國出口業務向其他國家和地區分銷。

Patch橡膠公司製造美國最全面的輪胎修理和翻新產品線之一。服務專業人員依靠我們廣泛的產品選擇和質量，為乘用車、卡車和越野輪胎提供安全、經濟高效的維修。產品包括填充穿孔的塞子、密封塞子的水泥、輪胎氣密層補丁和最終密封化合物。補丁品牌維修產品在輪胎服務市場上保持着強大的地位，包括通過邁爾斯輪胎供應銷售網絡進行銷售。Patch橡膠還利用其橡膠壓延和複合專業知識，在輪胎維修市場之外創造了多樣化的產品組合，如永久性和臨時性反光駭維金屬加工標記帶。我們的橡膠膠帶和符號提供了建築專業人員所需的耐用性和亮度，以更換用於標記道路維修、十字路口和危險區域的油漆。

原材料和供應商

該公司幾乎所有的原材料都是從廣泛的第三方供應商那裏購買的。這些材料主要是聚乙烯、聚丙烯和聚苯乙烯塑料樹脂和鋼，均用於材料處理部分，以及合成橡膠和天然橡膠。大多數原材料是大宗商品，可以從幾家國內供應商那裏獲得。我們相信，失去任何一家或一組供應商不會對我們的業務產生實質性的不利影響，儘管某些等級的塑料樹脂的供應商有限，市場供應可能會因任何一家此類供應商意外喪失產能而暫時中斷。此外，公司產品的某些部件是通過使用公司擁有的專有模具通過供應安排製造的，其中一家供應商的意外損失可能會暫時擾亂產品線。我們的分銷部門幾乎從第三方供應商那裏購買其所有組件，並且其產品有多個來源。

我們的材料和用品主要由美國和加拿大供應商的商用卡車運送，但對於樹脂，也可以通過鐵路運送到我們的某些設施。在經銷部門，我們經銷的許多產品都是進口的。

競爭

我們物流部門的競爭非常激烈，形式和規模各不相同，既有類似產品的製造商，也有可替代本公司產品的其他產品的製造商。一般來説，該公司品牌的最直接競爭對手是私人實體。邁爾斯工業在其服務的利基市場中保持着強大的品牌地位和市場地位。該公司在廣泛的市場部門中並不佔有相當大的整體市場份額。

我們分銷部門的競爭通常由小公司、地區分銷商和全國汽車零部件連鎖店組成，產品供應可能會重疊。在整個輪胎、車輪和車載服務市場中，邁爾斯工業公司是美國最大的工具、設備和用品分銷商，提供的工具、設備和用品的覆蓋範圍覆蓋全國。

客户依賴

2022年、2021年和2020年，沒有一個客户的淨銷售額佔總淨銷售額的10%以上。邁爾斯工業通過產品選擇、創新、質量、交貨和響應迅速的個人服務為成千上萬需要價值的客户提供服務。我們的品牌培育了滿意的、忠誠的客户，這些客户通過眾多供應商質量獎認可了我們的表現。

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人力資本管理

邁爾斯的員工遍佈北美和中美洲。員工水平的管理與業務節奏保持一致，管理層相信其擁有足夠的人力資本來成功運營業務。截至2022年12月31日，該公司在全球擁有約2500名全職和兼職員工。其中，公司的物資搬運部門僱用了大約1800人，而經銷部門僱用了大約600人。該公司擁有大約100名公司和共享服務員工。截至2022年12月31日，該公司約有120名員工由工會代表。我們和工會之間的集體談判協議將於2025年6月30日到期。邁爾斯認為，它與員工和工會的關係良好。邁爾斯的員工基礎為我們公司的成功奠定了基礎。

我們的員工有責任維護我們的核心價值觀：

此外，邁爾斯及其員工緻力於安全和協作地工作，以最高誠信標準開展業務的所有方面，利用流程和程序推動持續改進，授權整個公司的個人和團隊，在我們邁向One Myers戰略願景的同時擁抱變化，吸引和培養多樣化的人才，並展示僕人領導力，以推動我們生活和運營的社區的改進。

健康與安全

員工的健康、安全和福祉對我們來説非常重要。該公司制定了一項健康和安全計劃，重點是執行政策和培訓計劃，以確保所有員工都能預期到工作場所的安全。隨着變化的發生，公司的健康和安全戰略不斷得到審查和更新，並在我們的公司安全委員會會議上討論關鍵指標。這些關鍵安全統計數據和指標的結果在內部分發。安全意識和員工參與計劃已在公司的設施中實施，並是我們市政廳會議的關鍵考慮因素。

多樣性和包容性

作為我們人力資本管理計劃的一部分，我們正在繼續發展和改進我們關於關鍵人才指標的內部報告，包括勞動力人口統計數據、關鍵角色渠道數據和多元化招聘分析。這些舉措與我們的目標一致，即創造一個積極和充滿活力的工作場所，讓所有員工都能蓬勃發展。一支真正具有創新精神的員工隊伍需要多樣化，並利用各種背景和經驗的技能和視角。

人才培養

公司戰略的成功實施有賴於吸引和留住高素質的人才。該公司認為，以具有競爭力的工資和福利獎勵員工是重要的，以表彰他們的專業卓越和職業發展。該公司還認為，根據當地市場提供具有競爭力和公平的薪酬和福利是很重要的。

該公司相信，與員工進行公開、誠實的對話是發展其文化並保持其蓬勃發展的關鍵原則。作為這一方法的一項功能，公司定期進行調查，以衡量和報告員工敬業度和關注的領域。該公司還提供職業發展和培訓機會，以提高邁爾斯員工的技能和專業知識。

積壓

截至2022年12月31日，我們業務的積壓訂單估計約為1.02億美元，截至2021年12月31日，積壓訂單約為1.09億美元。一般來説，我們從客户訂購到產品交付之間的交貨期不到90天，因此我們預計在接下來的三個月內將大量交付我們估計的積壓訂單。在交貨期較短的時期，積壓可能不是未來銷售的有意義的指標。因此，我們不相信我們的積壓數據及其在不同日期的比較能夠可靠地表明未來的銷售或發貨量。

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可用信息

提交給美國證券交易委員會的文件。作為一家上市公司，我們定期向美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)提交報告和委託書，例如：

美國證券交易委員會設有一個互聯網站，其中包含我們的報告、委託書和信息聲明，以及我們在美國證券交易委員會上提交的其他文件；該網站的地址是http://www.sec.gov.

我們在美國證券交易委員會備案後，在合理可行的情況下儘快在我們自己的網站上免費提供美國證券交易委員會備案文件。我們的互聯網地址是http://www.myersindustries.com.公司網站上的內容僅供參考，不會以參考方式併入本10-K表格中。

我們的網站還包含有關我們的公司治理政策的其他信息，包括我們的常設董事會委員會的章程，如本表格10-K第二部分第10項進一步描述的那樣。這些項目中的任何一項都可以印刷形式提供給任何要求它們的股東。申請應發送至公司祕書，邁爾斯工業公司，1293S.Main Street，Akron，Ohio 44301。

第1A項。國際扶輪SK因素

這份10-K表格和我們通過引用納入的信息包含符合1995年美國私人證券訴訟改革法安全港條款的“前瞻性陳述”，包括有關公司的財務前景、未來計劃、目標、業務前景和預期財務業績的信息。你可以通過諸如“將”、“相信”、“預期”、“預期”、“估計”、“打算”、“計劃”或這些詞語的變體或類似的表達方式來識別前瞻性陳述。這些前瞻性陳述既不是歷史事實，也不是對未來業績的保證。相反，它們僅基於我們目前對業務未來、未來計劃和戰略、預測、預期事件和趨勢、經濟和其他未來狀況的信念、預期和假設。由於前瞻性陳述與未來有關，這些陳述本身就涉及一系列固有的不確定性、風險和環境變化，這些不確定性、風險和變化很難預測，其中許多不在我們的控制範圍之內。公司的實際行動、結果和財務狀況可能與前瞻性陳述中明示或暗示的內容大不相同。可能導致這種差異的具體因素包括下文所述的因素，以及我們之前和不時在提交給美國證券交易委員會的其他文件中披露的其他重要因素。鑑於這些因素以及其他可能影響我們經營業績的變量，您不應依賴前瞻性陳述，不應假設過去的財務業績將是未來業績的可靠指標，也不應使用歷史趨勢來預測未來的結果或趨勢。提醒讀者不要過度依賴這些前瞻性陳述。, 這些文件只説明瞭其日期。我們明確表示不承擔任何義務或意圖對前瞻性陳述以及與之相關的估計和假設進行更新。

可能導致實際結果與適用陳述中明示或暗示的結果大不相同的風險和不確定性包括但不限於：

與我們的業務和運營相關的風險

原材料成本的大幅增加或原材料供應的中斷可能會對我們的財務業績產生不利影響。

我們管理成本結構的能力可能會受到大宗商品和其他原材料價格變動的不利影響。我們的主要原材料包括塑料樹脂、着色劑、鋼材以及天然橡膠和合成橡膠。塑料樹脂尤其受到短期價格大幅波動的影響，包括供應短缺和生產樹脂所用的天然氣、原油和其他石化中間體的價格變化，以及其他因素，如極端天氣條件或我們無法控制的其他條件造成的生產中斷。該公司的收入和盈利能力可能會受到這些價格波動的重大不利影響。

市場狀況可能會限制我們提高銷售價格以抵消原材料投入成本增加的能力。如果我們不能成功地開發出減緩原材料成本增加的方法，我們可能就無法提高生產率或實現我們的持續成本

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削減計劃足以幫助抵消這些增加的原材料成本的影響。因此，更高的原材料成本可能導致利潤率和運營業績下降。

原材料供應受到供應商向我們供應產品的能力風險的影響，供應商因材料或勞動力短缺或勞資糾紛或罷工而生產和交付原材料的能力可能會受到影響。原材料供應的變化也可能由於我們無法控制的事件而發生，包括洪水、龍捲風、颶風和其他極端天氣條件等自然災害。我們特定的成型技術和/或產品規格可能會限制我們及時找到替代供應商生產某些產品的能力。當某些等級的塑料樹脂供應商有限時，可能會發生這種情況，任何一家供應商的產能意外損失都可能暫時擾亂市場供應。

在某些情況下，我們依賴有限數量的主要供應商來使用我們擁有的專有模具為我們的某些產品製造定製的部件。我們沒有也不希望這些關鍵供應商造成中斷，我們的採購團隊已經採取了措施來降低這種風險。然而，如果這些定製組件的供應商無法滿足我們的要求、不能及時發貨或發運有缺陷的組件，我們可能會遇到供應短缺或延遲或無法滿足客户需求的情況，這可能會對我們的財務狀況和運營結果產生不利影響。

貿易政策的變化可能導致對直接或間接來自外國的產品、部件或原材料徵收新的關税或其他限制，這可能會增加原材料成本，並對盈利能力產生不利影響。然而，由於該公司的海外業務有限，其大部分原材料來自國內，我們認為新關税不會對我們的業務產生實質性影響。我們還認為，隨着時間的推移，通過提高價格或通過替代供應鏈採購可以減輕不利影響。

我們在競爭非常激烈的商業環境中運營，這可能會影響我們的財務狀況和運營結果。

我們的兩個細分市場都參與了競爭激烈的市場。我們主要以產品質量和性能、價值和供應鏈能力為基礎進行競爭。我們的競爭成功還取決於我們維持強大品牌、客户關係的能力，以及客户將需要我們的解決方案來滿足其增長需求的信念。這些品牌的發展和維護需要在品牌建設、營銷舉措和廣告方面持續投資。我們在所有市場面臨的競爭--根據特定的業務部門、產品線和客户而有所不同--可能會阻礙我們實現銷售、產品定價和收入目標，這可能會影響我們的財務狀況和運營結果。

正在進行的行業整合繼續創造出擁有更多財政和其他資源的競爭對手。競爭壓力可能要求我們降低價格，並試圖通過提高運營效率和減少支出來抵消這種降價，而這些選擇可能是有限的或沒有的。此外，規模較大的競爭對手可能更有能力經受住長時間的降價，這可能會激勵他們即使在不受市場和競爭條件支配的情況下也降價。

我們的運營依賴於我們在製造設施保持連續、不間斷生產的能力，這些生產設施受到可能擾亂生產的物理和其他風險的影響。

我們面臨各種製造和分銷活動的固有風險，包括但不限於產品質量、安全、許可要求和其他監管問題、環境事件、關鍵製造或分銷地點的損失或損害、物流和運輸服務中斷、勞資糾紛和工業事故。雖然我們為我們的製造和生產設施提供保險，包括業務中斷保險，但由於事故、火災、爆炸、自然災害或任何其他原因(無論是短期或長期原因)導致我們全部或部分設施的使用發生災難性損失，可能會對我們的業務、財務狀況和運營業績產生重大不利影響。

我們的設備、機械和製造流程的意外故障也可能導致生產延遲、收入損失和鉅額維修成本，以及我們員工的受傷。產能的任何中斷都可能需要我們進行鉅額資本支出來補救這種情況，這可能會對我們的盈利能力和現金流產生負面影響。我們的業務中斷保險可能不足以彌補我們在業務中斷期間可能遇到的收入損失或增加的成本。暫時或長期的業務中斷可能會導致永久性的客户流失。如果發生這種情況，我們未來的銷售水平，因此我們的盈利能力可能會受到實質性的不利影響。

此外，我們在產品的生產中依賴熟練的勞動力。美國對熟練製造業勞動力的高需求導致了招聘、培訓和留住勞動力的困難。獲取熟練勞動力的困難可能會導致招聘和培訓成本增加，增加加班以滿足需求，提高工資以吸引和留住工人，並由於工人數量減少和經驗不足而降低製造效率，這可能會對我們的業務或滿足客户需求的能力產生不利影響。

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我們未來的表現在一定程度上取決於我們在技術、監管要求或競爭過程發生變化時開發和營銷新產品的能力。

技術、法規要求和競爭流程的變化可能會使我們的某些產品過時或吸引力下降。我們未來的業績將在一定程度上取決於我們開發和營銷新產品的能力，這些產品將獲得客户的認可和忠誠度，以及我們調整產品供應和控制成本以適應不斷變化的市場條件的能力。如果我們在開發新產品方面出現延誤，或者如果這些產品得不到市場認可，我們的經營業績將受到不利影響。不能保證現有或未來的產品將取得足夠的成功，使我們能夠在我們的市場上有效地競爭，或者，如果新產品產品受到客户的廣泛接受，不能保證一個或多個當前或未來的競爭對手不會推出使我們的產品失去競爭力的產品。

我們可能無法成功地保護我們的知識產權，包括我們沒有專利的專有技術和商業祕密，或者在避免我們侵犯他人知識產權的索賠方面。

除了依靠專利和商標權，我們還依靠非專利專有技術和商業祕密，並採用各種方法，包括與員工和顧問簽訂保密協議，以保護我們的技術和商業祕密。然而，這些方法以及我們的專利和商標可能不能提供完全的保護，也不能保證其他人不會獨立開發技術和商業祕密，或者開發比我們更好的生產方法。此外，我們可能無法阻止現任和前任員工、承包商和其他各方違反保密協議和挪用專有信息，第三方可能未經授權複製或以其他方式獲取和使用我們的信息和專有技術，或以其他方式侵犯我們的知識產權。此外，在未來，我們可能會將專利、商標、商業祕密和類似的專有權利授權給第三方。雖然我們試圖確保我們的知識產權和類似的專有權利在建立業務關係時受到保護，但第三方可能會採取可能對我們的權利或我們的知識產權、類似的專有權利或聲譽產生重大不利影響的行動。未來，我們還可能依靠訴訟來執行我們的知識產權和合同權利，如果不能成功，我們可能無法保護我們的知識產權的價值。我們過去一直是，將來也可能是，受到侵犯第三方知識產權的索賠要求損害賠償, 支付版税或許可費和/或禁止銷售我們的產品。任何訴訟都可能曠日持久，代價高昂，無論結果如何，都可能對我們的業務和運營結果產生實質性的不利影響。

如果我們失去關鍵員工或高級管理團隊成員，我們的業務運營可能會受到不利影響。

我們的成功在很大程度上取決於我們的關鍵員工和高級管理團隊的持續貢獻。我們的高級管理團隊擁有廣泛的營銷、銷售、製造、財務和工程經驗，我們相信這些經驗有助於我們繼續取得成功。我們未來的成功將在一定程度上取決於我們是否有能力吸引和留住在我們產品應用方面具有經驗並瞭解我們的業務、市場和產品的合格人員。我們不能保證我們能夠留住我們現有的高級管理人員或其他關鍵員工，或在需要時吸引更多合格的人員，我們可能會不時修改我們的管理結構或減少我們的整體員工，這可能會造成營銷、運營和其他業務風險。未來關鍵員工或高管的流失可能會對我們的業務和運營產生不利影響，包括我們成功實施業務戰略、財務計劃、擴展服務、營銷和其他目標的能力。

與執行我們的戰略相關的風險

我們的戰略增長舉措存在內在風險，可能達不到預期的效益。

我們的增長計劃包括：

雖然這是一個持續的過程，但所有這些活動和倡議都有內在的風險，仍然存在重大的挑戰和不確定因素，包括可能限制我們實現相關預期收益的能力的經濟和一般商業狀況。

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宣佈的戰略舉措，並影響我們的財務業績。我們可能無法實現這些目標中的任何一個或所有目標，也無法預測這些舉措是否會產生可觀的收入或利潤。

我們可能無法從過去的收購(包括莫霍克和三部曲)或未來可能進行的收購中實現我們預期的改善的運營結果，我們可能會在整合被收購的業務時遇到困難，或者可能會繼承與此類業務相關的重大債務。

我們探索收購我們認為與執行公司長期戰略有關的業務的機會，重點放在與公司現有技術和能力、靈活的運營以及在利基市場的領導地位等方面。其中一些收購對我們來説可能是實質性的。我們預計這樣的收購將產生與我們的其他業務和戰略目標一致的經營結果；然而，我們可能無法實現預期通過收購實現的好處。此外，我們可能會產生額外的成本，我們管理層的注意力可能會因收購業務過程中不可預見的費用、困難、複雜情況、延誤和其他固有風險而轉移，包括：

與經濟狀況和貨幣匯率有關的風險

我們的經營業績和財務狀況可能會受到美國經濟或全球市場低迷或通脹狀況的不利影響。

我們在廣泛的地區開展業務，主要是在北美。此外，我們的一些終端市場是週期性的，我們的一些產品是客户的資本支出。全球和地區的商業和政治狀況以及全球、地區和當地經濟的整體實力，包括更廣泛市場和我們個別利基市場的經濟狀況的變化，可能會對我們的一個或兩個運營部門產生不利影響。

北美和我們經營業務的其他地區的通脹經濟狀況可能會對勞動力成本以及大宗商品和其他原材料價格產生不利影響。市場狀況可能會限制我們提高銷售價格以抵消通脹導致的成本和價格上漲的能力。如果我們不能抵消通貨膨脹造成的成本和價格上漲，我們可能就不能保持目前的利潤率和經營業績。

我們收入的一部分來自美國以外的直接和間接銷售，在國外做生意要承擔風險。

我們目前在美國以外的地區經營製造、銷售和服務設施，特別是在加拿大和中美洲。在截至2022年12月31日的一年中，國際淨銷售額約佔我們總淨銷售額的6%。因此，我們面臨與外國業務相關的風險，包括：

此外，我們在美國以外的業務面臨當地司法管轄區新的和不同的法律和法規要求的風險，在人員配備和管理當地業務方面可能存在困難，以及可能產生不利的税收後果。與我們國際業務相關的成本可能會對我們未來的業務和財務業績產生不利影響。

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與我們的債務和資本結構有關的風險

如果我們無法保持獲得信貸融資的渠道，我們的業務可能會受到不利影響。

本公司償還或再融資我們的債務、為計劃中的資本支出提供資金、為收購提供資金和支付股息的能力取決於我們繼續產生足夠的現金流和保持獲得信貸融資的能力。在某種程度上，這受到一般經濟、金融、競爭、立法、監管和其他我們無法控制的因素的影響。

我們不能保證我們的業務將繼續從經營活動中產生足夠的現金流，或我們未來的借款金額將足以使我們能夠償還債務、進行必要的資本支出或為其他流動性需求提供資金。在債務到期或到期之前，我們可能需要對全部或部分債務進行再融資。我們不能確保我們能夠以商業上合理的條款為我們的債務進行再融資，或者根本不能。

我們目前的信貸安排要求我們保持特定的財務比率，我們滿足這些要求的能力可能會受到我們無法控制的事件的影響。違反這些財務比率契約或其他契約中的任何一項都可能導致違約，一旦違約，貸款人可以選擇宣佈適用的未償債務立即到期和應付，並終止所有提供進一步信貸的承諾。我們不能確定我們的貸款人是否會放棄違約，或者如果債務加速，我們是否能夠全額償還債務。

股權集中度

僅根據Mario J.Gabelli，Gabelli Funds，LLC，GAMCO Asset Management Inc.，MJG Associates，Inc.，Teton Advisors，Inc.，Gabelli Foundation，Inc.，GGCP，Inc.，GAMCO Investors，Inc.，Associated Capital Group，Inc.和Gabelli&Company Investment Advisors，Inc.(統稱為“Gamco Group”)於2022年11月25日提交的附表13D/A，Gamco集團實益擁有我們普通股5,364,631股，約佔2022年12月31日已發行的36,500,020股普通股的14.7%。

僅根據貝萊德股份有限公司(“貝萊德”)於2023年1月23日提交的附表13G/A(本公司不對該附表的準確性承擔任何責任)，貝萊德實益擁有本公司5,767,999股普通股，約佔於2022年12月31日已發行的36,500,020股普通股的15.8%。

無論是單獨還是合併，這些政黨可能有足夠的投票權來影響需要我們股東批准的行動。

與數據隱私和信息安全相關的風險

我們的信息技術系統在過去和將來都可能在安全方面受到幹擾或破壞。

我們依賴信息技術系統來處理、傳輸和存儲電子信息，並管理和運營我們的業務。此類系統容易受到自然災害、斷電、電信故障、計算機病毒、計算機拒絕服務攻擊、未經授權的入侵和其他事件的破壞或中斷，任何這些事件都可能中斷我們的業務運營。雖然我們實施了旨在預防和減輕違規風險的安全措施，但近年來，由於新技術的激增以及網絡安全攻擊肇事者的複雜程度和活動增加，信息安全風險普遍增加。我們的信息技術系統出現故障或安全漏洞可能會使我們、我們的客户和我們的供應商面臨濫用機密信息、操縱和破壞數據、生產停機和運營中斷的風險，這反過來又可能對我們的聲譽、競爭地位、業務、運營結果或現金流產生負面影響。此外，由於用於實施網絡安全攻擊的技術經常變化，在許多情況下，直到對目標使用這些技術後才能識別，因此我們可能無法預測這些變化或實施足夠的預防措施。

隱私法律、法規和標準的變化可能會對我們的業務產生負面影響。

在美國和我們提供產品的許多其他司法管轄區，個人隱私和數據安全已成為重大問題。全球隱私和安全問題的監管框架正在迅速演變，在可預見的未來可能仍然不確定。聯邦、州或外國政府機構或機構過去已經並可能在未來採用影響數據隱私的法律和法規，這可能會要求我們產生鉅額合規成本。在許多司法管轄區，執法行動和不遵守規定的後果正在上升。任何不能充分解決隱私和安全問題(即使毫無根據)或遵守適用的隱私和數據安全法律、規則和法規的情況都可能導致我們承擔重大成本和責任，損害我們的聲譽，抑制我們的銷售，並對我們的業務產生不利影響。

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與法律、合規和監管事項有關的風險

未來的索賠、訴訟和監管行動可能會對我們的財務狀況和我們開展業務的能力產生不利影響。

我們的業務性質使我們不時面臨違反合同、保修或召回索賠、疏忽索賠或產品責任索賠、嚴格責任索賠、人身傷害或財產損失索賠。我們努力確保我們的產品符合適用的政府監管標準和內部要求，並確保我們的產品有效和安全地運行；然而，客户可能會不時地聲稱我們的產品不符合合同要求，並且用户可能會因使用或誤用我們的產品而受到損害。這可能導致違反合同、保修或召回索賠、疏忽索賠、產品責任、嚴格責任、人身傷害或財產損失。這類索賠的辯護或處理費用可能很高，並可能在很長一段時間內轉移管理層的注意力。雖然我們目前維持我們認為合適和足夠的產品責任保險，但此類保險可能不是在所有情況下都可用或足夠，索賠可能會增加此類保險的成本。此外，可能會出現與專利侵權、環境責任、分銷商終止、商業合同、反壟斷或競爭法、勞動法和員工福利問題以及其他監管事項有關的索賠。雖然我們有適當的程序和政策來緩解這些風險，並在出現此類索賠時進行調查和處理，但我們無法預測為此類索賠辯護或解決此類索賠的潛在成本。

當前和未來的環境和其他政府法律和要求可能會對我們的財務狀況和我們開展業務的能力產生不利影響。

我們的運營受到聯邦、州、地方和外國環境法律和法規的約束，這些法律和法規對向空氣和水中排放污染物施加了限制，並建立了危險廢物和其他材料的處理、使用、處理、儲存和處置或暴露的標準，並要求清理受污染的場地。其中一些法律和法規要求我們獲得許可證，其中包含的條款和條件對我們向環境排放和排放危險材料的能力施加了限制，並可能定期受到發證當局的修改、續簽和撤銷。對於不遵守適用的環境法律和法規，以及沒有或沒有遵守所需許可證的條款和條件，可能會被處以罰款、處罰和其他民事或刑事制裁。美國的某些環境法，例如修訂後的《1980年聯邦綜合環境反應、賠償和責任法》，載於《美國法典》第42編第9601節及以後。根據《環境、文化和文化權利法》(“CERCLA”或“超級基金法”)和類似的州法律，污染場地的調查或補救費用由現有的或在某些情況下原場地所有者或經營者(或其前任實體)以及安排處置廢物或將這些廢物運輸或送到場外設施進行處理或處置的各方承擔，無論危險物質的釋放是在何時發生的，也無論導致釋放的活動的合法性如何。這種責任可以在不考慮過錯的情況下施加，在某些情況下，可以是連帶責任，導致一方當事人對整個義務承擔責任。

雖然歷史上我們沒有被要求進行重大資本支出以遵守適用的環境法律法規，但由於合規標準和環境技術的不斷變化，我們無法確定地預測我們未來的資本支出需求。此外，我們不知道的違規或受污染的地點，包括這些地點以前的所有者和經營者造成的污染，或我們或我們的前任以前擁有或經營的與停止運營有關的地點，可能會導致額外的合規或補救費用或其他責任，這可能是實質性的。

如綜合財務報表附註9所述，吾等為一項可能涉及重大金額的環境訴訟及補救事宜的潛在責任方(“PRP”)。隨着獲得新的信息，包括在環境保護局批准補救調查和可行性研究(“RI/FS”)的工作計劃之後，有可能需要對預留費用進行調整。對巴克霍恩環境責任的估計是基於當前的事實、法律、法規和技術。對巴克霍恩環境責任的估計進一步受到以下不確定性的影響：場地污染的性質和程度、可用的補救替代方案的範圍、不斷變化的補救標準、不準確的工程評估和成本估計、可能需要採取的補救行動的程度、環境保護局的監督程度、可能被點名的其他PRP的數量和財務狀況以及它們對補救的責任程度。目前，我們還沒有應計此類補救費用，因為我們目前無法估計賠償責任。此外，我們是關於另一個地點的同意法令的締約方，根據該法令，我們必須支付補救項目的費用。

我們對與歷史和當前業務相關的潛在環境責任的保險覆蓋範圍有限，我們預計未來不會增加此類覆蓋範圍。我們還可能在收購中承擔重大的環境責任。此類成本或負債可能會對我們的財務狀況和開展業務的能力產生不利影響。

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針對塑料產品和容器的環境法規可能會對我們開展業務的能力產生不利影響。

聯邦、州、地方和外國政府可以制定關於環境問題的法律或法規，增加塑料產品的生產成本，或以其他方式對塑料產品的需求產生不利影響。美國國會、州立法機構和其他立法機構已經或可能提出立法，禁止、徵税或限制某些類型的塑料和其他容器的銷售或使用，並要求將包裝材料等固體廢物從垃圾填埋場轉移出去。雖然一些司法管轄區通過了集裝箱立法，但類似的立法在幾個州的公民投票、地方選舉和許多州和地方立法會議上都被否決了。我們不能保證將來的立法或規例不會對我們造成重大的不利影響。此外，由於環保考慮，消費者對塑料產品的偏好下降可能會對我們的業務產生負面影響。

我們的保險覆蓋範圍可能不足以防範對我們業務的潛在危險事件。

我們承保財產、業務中斷、產品責任和意外傷害保險，但此類保險可能無法為潛在索賠提供足夠的保險，包括戰爭風險、恐怖主義行為(無論是國內還是國外)造成的損失，或與我們製造的產品相關的產品責任索賠。與保險業的市場狀況相一致，我們部分保單的保費和免賠額一直在增加，未來可能還會繼續增加。在某些情況下，某些類型的保險可能只適用於承保金額較低的保險(如果有的話)。此外，不能保證我們的保險公司不會對某些索賠的承保範圍提出異議。如果我們承擔了一項重大責任，而我們沒有得到充分的保險，或者我們的保險公司對此有爭議，這可能會對我們的財務狀況、運營業績或現金流產生實質性的不利影響。

法律法規的變化可能會對我們的運營產生不利影響。

法律法規的變化以及法院、監管機構和政府機構對任何已知或未知的法律索賠的批准和決定，可能會對公司的財務業績產生不利影響。此外，税法的變化，特別是鑑於國會組成的變化，或美國財政部、美國國税局和其他標準制定機構發佈的新指導或指令，可能會影響我們未來的有效税率，並可能對我們的業務、財務狀況、運營結果或現金流造成實質性的不利影響。

一般風險因素

如果我們不能保持有效的財務報告內部控制制度，我們可能無法準確地報告我們的財務結果。因此，現有和潛在股東可能會對我們的財務報告失去信心，這將損害我們的業務和我們普通股的交易價格。

內部控制制度旨在為已公佈財務報表的編制和公平列報提供合理保證。任何未能維持有效控制或實施所需的新控制或改善控制的情況，均可能導致我們未能履行定期報告義務或導致我們的綜合財務報表出現重大錯報，而糾正這些內部控制缺陷可能需要大量成本及資源。如果我們的內部控制存在缺陷，我們的補救措施不足，我們的財務報告內部控制可能會發現或出現重大缺陷或重大缺陷，我們的合併財務報表可能包含重大錯報。見項目9A--控制和程序以供進一步討論。

新冠肺炎疫情可能會對我們的業務、財務狀況、運營結果和/或流動性產生負面影響。

新型冠狀病毒(“新冠肺炎”)於2019年12月首次被發現，成為一種全球大流行，具有廣泛的直接和間接影響，包括在我們的初級市場和供應鏈。針對新冠肺炎的監管措施因司法管轄區而異，包括關閉不必要的業務。大流行的最嚴重影響似乎已經消退，提高了普通人羣的免疫水平，並改進了治療嚴重感染的治療方法。然而，新冠肺炎或類似疫情的復發或新變種可能導致任何已被取消或放鬆的措施重新實施，或導致新的法規、要求或限制的實施。新冠肺炎大流行或任何未來大流行的總體規模，包括其對我們的業務、財務狀況、運營結果或流動性的直接和間接影響的程度，本質上仍然是不確定的。我們還可能產生費用或經歷進一步的幹擾，以遵守新的或不斷變化的法規，以應對大流行。

不可預見的事件，包括自然災害、異常或惡劣天氣事件和模式、公共衞生危機、地緣政治危機和其他災難性事件，可能會對我們的經濟狀況產生負面影響。

未來可能會發生對我們的業務產生不利影響的事件。此類事件可能包括但不限於：為應對經濟和競爭狀況的變化而做出的戰略決定、經濟環境對我們客户基礎的影響、我們與重要客户關係的重大不利變化、自然災害、異常或惡劣天氣事件或模式，

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公共衞生危機、地緣政治或其他我們無法控制的災難性事件。這些事件中的任何一項都可能對我們的財務狀況和運營結果產生不利影響，無論是中斷我們的運營還是關鍵系統，對我們的供應商、其他第三方提供商或客户的設施造成不利影響。此外，此類事件可能會對受影響地區或全球終端市場的客户支出或趨勢產生負面影響，這可能會對我們的運營業績產生不利影響。

項目1B。未解決教育署職員評論

沒有。

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項目2.新聞歌劇

下表列出了截至2022年12月31日公司擁有的每個主要物業和租賃的設施的某些信息：

該公司還為其在美國和中美洲的銷售辦事處和銷售分支機構租賃設施。所有這些地點都由分銷部門使用。

本公司相信其所有物業、機器及設備大體上均得到妥善保養，並足以應付其用途。

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項目3.法律訴訟程序

本公司是各種訴訟的被告及在正常業務過程中產生的各種其他法律程序的當事人，其中一些法律程序已全部或部分由保險公司承保。當該等事項所產生的損失可能且可合理估計時，將記錄估計可能損失的最大可能金額，或如可估計某一可能損失範圍，而該範圍內並無任何金額比任何其他金額的估計為佳，則記錄該範圍內的最低金額。在獲得更多信息後，將評估與這些事項有關的任何潛在負債，並在必要時修訂估計數。

根據目前掌握的信息，管理層相信，這些事項的最終結果，包括下文具體描述的事項，不會對我們的財務狀況、現金流或我們經營業績的整體趨勢產生重大不利影響。然而，這些問題存在內在的不確定性。如果獲得新的信息或出現不利的裁決，可能會對發生此類估計變化的期間或未來期間的財務狀況和經營結果產生重大不利影響。

有關新Idria汞礦、新Almaden礦和專利侵權案的信息，請參閲本年度報告中表格10-K第8項所列合併財務報表附註9“或有事項”。

關於我們的執行官員的信息

以下是截至2023年2月24日註冊人執行幹事的某些信息。執行官員由董事會每年任命。

麥高先生，總裁，首席執行官，於2020年4月6日被任命為現任職位。在加入本公司之前，他曾在BMC Stock Holdings，Inc.擔任執行副總裁兼首席運營官。在此之前，McGaugh先生在陶氏化學公司擔任過各種領導職務，包括陶氏建築解決方案全球總經理、增長與創新業務組合全球總經理以及董事全球整合管理處負責人。

自2022年7月1日起，Vinay女士被任命為臨時首席財務官，並自2013年7月起擔任總裁副投資者關係兼財務主管。從2010年到2013年，Vinay女士在公司擔任過各種職務，包括負責分銷部門的財務和IT部門的董事、負責投資者和財務關係的董事以及負責投資者關係和公關的董事。在加入邁爾斯之前，Vinay女士在Barnes Group，Inc.擔任過各種財務職務，包括巴恩斯分銷公司的財務總監以及金融、物流和製造服務部的董事。

貝克先生，共享服務副總裁總裁，自2021年11月29日起擔任現任職務。此前，他於2020年9月1日加入公司，擔任採購和供應鏈副總裁總裁。在此之前，貝克先生在陶氏化學公司工作了34年，擔任過各種職務，包括最近擔任的董事物流採購助理。

古爾尼先生於2020年8月17日被任命為總裁副總裁，負責銷售、市場營銷和商業卓越。在加入公司之前，他在陶氏化學公司工作了37年，擔任過多種銷售和營銷職務。最近，他擔任董事全球創新學科。

約翰遜先生於2021年3月15日被任命為經銷事業部副總裁總裁。在加入公司之前，他曾擔任國際制動工業公司的總裁，並曾在通用汽車、聯邦-輝門公司和NTN公司擔任過各種銷售、財務和領導職位。他的職業生涯始於波音商用飛機公司的工程師。

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部分第二部分：

項目5.註冊人普通股和相關股票的市場股票持有人事項與發行人購買股權證券

該公司的普通股在紐約證券交易所交易，交易代碼為MYE。截至2022年12月31日登記在冊的股東人數為862人。過去兩年的分紅是：

發行人購買股權證券

下表列出了截至2022年12月31日的三個月內公司股票回購計劃的相關信息。

(1)2013年7月11日，董事會批准回購至多500萬股本公司普通股。這一授權是對2011年董事會授權回購最多500萬股股份的補充。本公司於二零一一年根據規則10b5-1計劃完成回購約200萬股股份，該計劃是根據二零一一年核準股份回購而採納的。

股權薪酬計劃信息表見本表格10-K第12項。

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五年累計總收益的比較

假設初始投資為100美元

2022年12月31日

下面的圖表將公司截至2022年12月31日的五年的累計股東回報與標準普爾500指數-總回報、羅素2000指數和標準普爾600材料(行業)指數的總回報進行了比較。在所有情況下，這些信息都是在股息再投資的基礎上提供的，並假設2017年12月31日的投資為100美元。

注：指數數據：版權所有，標準普爾公司，經許可使用。版權所有。

注：指數數據：羅素投資版權所有。經允許使用的。版權所有。

項目6.Re上菜

不適用。

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項目7.管理層對以下問題的討論和分析財務狀況和經營業績

高管概述

該公司在兩個不同的部門開展業務活動：物資搬運部門和分銷部門。

該公司設計、製造和銷售各種塑料、金屬和橡膠產品。材料處理部門製造各種塑料可重複使用的容器、託盤、小部件箱、散裝運輸集裝箱、存儲和組織產品、OEM部件、定製塑料產品、消費性燃料容器和用於水、燃料和廢物處理的油箱。物料搬運部分的產品主要是注塑、旋轉或吹塑。經銷部門從事客車、重型卡車和越野車的輪胎、車輪和車底維修所用工具、設備和用品的分銷，以及輪胎修理和翻新產品的製造。

本公司截至2022年12月31日的年度與截至2021年12月31日的年度相比的經營業績如下。當前的經濟環境包括通脹、利率、波動的大宗商品成本、供應鏈中斷和勞動力可獲得性的風險增加，這些風險來自國際地緣政治氣候的更廣泛經濟影響，包括俄羅斯和烏克蘭之間的衝突，以及新冠肺炎疫情。俄羅斯在2022年第一季度入侵烏克蘭，加劇了全球大宗商品市場的波動性，包括石油(許多塑料樹脂的一種成分)、能源和農產品。雖然許多應對新冠肺炎疫情的公共安全措施已經取消或放鬆，但未來仍有可能實施新的或以前取消的措施。我們的一些業務已經並可能繼續受到這些更廣泛的經濟影響的影響，包括客户對我們產品的需求、供應鏈中斷、勞動力可獲得性和通脹。該公司相信，由於其擁有強大的資產負債表、充足的流動性和借款能力以及多樣化的產品供應和客户基礎，因此它處於有利地位，能夠應對這種不確定性。

運營結果：2022年與2021年

淨銷售額：

截至2022年12月31日的年度淨銷售額為8.995億美元，較上年增加1.381億美元，增幅為18.1%。淨銷售額增加，原因是定價較高，為9580萬美元。淨銷售額也有所增加，這是由於2022年5月31日收購莫霍克公司(包括分銷部門)和2021年7月30日收購三部曲公司(包括材料處理部門)帶來的6380萬美元的銷售額增量。莫霍克的年銷售額約為6500萬美元，三部曲在收購時的年銷售額約為3500萬美元。部分抵消了淨銷售額增長的是，總銷量/組合較低，為1970萬美元，以及不利的貨幣兑換影響為180萬美元。從2021年2月開始，該公司開始在其大部分產品組合中實施一系列漲價措施，以應對快速上漲的原材料和其他生產成本。

在截至2022年12月31日的一年中，材料搬運部門的淨銷售額比上一年增加了8360萬美元，增幅為14.8%。淨銷售額的增長是由於7870萬美元的更高定價，以及2021年7月30日收購三部曲帶來的2400萬美元的銷售增量。部分抵消了淨銷售額增長的是較低的1730萬美元的銷量/組合以及180萬美元的不利貨幣兑換的影響。

在截至2022年12月31日的一年中，分銷部門的淨銷售額比上一年增加了5450萬美元，增幅為27.6%，這主要是由於定價較高，為1710萬美元，以及2022年5月31日收購莫霍克公司帶來的3980萬美元的增量銷售額，被較低的銷量/組合240萬美元所抵消。

銷售成本和毛利：

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截至2022年12月31日的一年，毛利潤比上一年增加了7190萬美元，或34.0%，這是由於更高的定價和2022年5月31日收購莫霍克和2021年7月30日收購三部曲的貢獻增加，以及300萬美元的原材料成本下降，部分被上文淨銷售額中描述的銷量/組合下降、590萬美元的成本通脹和80萬美元的不利匯率影響所抵消。因此，截至2022年12月31日的一年，毛利率增至31.5%，而2021年同期為27.8%。

銷售、一般和行政費用：