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美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
表格10-K
| | | | | | | | | | | |
| ☒ | | 根據《證券條例》第13或15(D)條提交的年報 |
| | | 1934年《交換法》截至本財政年度止 | 2022年12月31日 |
| | | |
| | 或 | |
| | | |
| ☐ | | 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告 |
由_至_的過渡期
佣金文件編號1-13163
好吃！Brands公司
(註冊人的確切姓名載於其章程)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 北卡羅來納州 | | 13-3951308 | |
| (述明或其他司法管轄權 | | (税務局僱主 | |
| 公司或組織) | | 識別號碼) | |
| | | | | | |
| 加德納街1441號 | 路易斯維爾, | 肯塔基州 | | 40213 | |
| (主要執行辦公室地址) | | (郵政編碼) | |
| | | | | | |
| 註冊人的電話號碼，包括區號： | (502) | 874-8300 | |
| | | | | | | | | | | |
| 根據該法第12(B)條登記的證券： |
| | | |
| | 每個班級的標題 | 交易代碼 | 註冊的每個交易所的名稱 |
| | 普通股，無面值 | 百勝餐飲 | 紐約證券交易所 |
| |
| | 根據該法第12(G)條登記的證券： |
| | 無 |
如果註冊人是證券法規則405中定義的知名經驗豐富的發行人，請用複選標記表示。是☒不是☐
用複選標記表示註冊人是否不需要根據該法第13節或第15(D)節提交報告。是☐ 不是☒
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。是☒不是☐
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。是☒不是☐
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。見《交易法》第12b-2條中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速文件服務器 | ☒ | | 加速文件管理器 | ☐ |
| | | | |
| 非加速文件管理器 | ☐ | | 較小的報告公司 | ☐ |
| | | | |
| 新興成長型公司 | ☐ | | | |
如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。☒
如果證券是根據該法第12(B)條登記的，應用複選標記表示登記人的財務報表是否反映了對以前發佈的財務報表的錯誤更正。☐
用複選標記表示這些錯誤更正中是否有任何重述需要對註冊人的任何執行人員在相關恢復期間根據第240.10D-1(B)條收到的基於激勵的補償進行恢復分析。☐
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如《交易法》第12b-2條所定義)。是☐不是☒
截至2022年6月30日，註冊人的非關聯公司持有的具有投票權的股票(僅由普通股組成)的總市值，參照註冊人的普通股在紐約證券交易所綜合磁帶上的收盤價計算，約為#美元。32十億美元。僅就上述計算而言，註冊人的所有高管和董事均被視為註冊人的“附屬公司”。截至2023年2月17日，註冊人普通股的流通股數量為280,107,863股份。
引用成立為法團的文件
向註冊人股東提供的與將於2023年5月18日舉行的年度股東大會有關的最終委託書的部分內容通過引用併入第三部分。
前瞻性陳述
在本10-K表格以及其他書面報告和口頭陳述中，我們根據修訂後的1933年《證券法》第27A節和修訂後的1934年《證券交易法》第21E節的含義提出前瞻性陳述。我們打算將所有前瞻性陳述納入1995年《私人證券訴訟改革法》中的安全港條款，我們將此聲明包括在內是為了遵守這些安全港條款。
前瞻性陳述可以通過以下事實來識別：它們不嚴格地與歷史或當前事實相關，並通過使用前瞻性詞語來識別，例如：“預期”、“預期”、“相信”、“預期”、“可能”、“可能”、“打算”、“信念”、“計劃”、“估計”、“目標”、“預測”、“可能”、“尋求”、“項目”、“模型”、“正在進行中”，“將”、“應該”、“預測”、“展望”或類似的術語。前瞻性陳述基於我們目前的預期、估計、假設和/或預測，我們對歷史趨勢和當前狀況的看法，以及我們認為在這種情況下適當和合理的其他因素。前瞻性陳述既不是對未來事件、情況或業績的預測，也不是對未來表現的保證，本身就會受到已知和未知的風險、不確定性和假設的影響，這些風險、不確定性和假設可能會導致我們的實際結果與那些前瞻性陳述所表明的大不相同。不能保證我們的期望、估計、假設和/或預測一定會實現。可能導致實際結果和事件與我們的預期、估計、假設、預測和/或前瞻性陳述大不相同的因素包括(I)本10-K表第I部分第1A項中所述的風險因素中描述的風險和不確定因素以及(Ii)本10-K表第II部分第7項中所述的管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析中所描述的因素。你不應該過分依賴前瞻性陳述。, 它們只説明瞭它們的製作日期。本10-K表格中包含的前瞻性陳述僅在本10-K表格發佈之日作出，我們不承擔任何公開更新任何前瞻性陳述以反映後續事件或情況的義務。
第一部分
好吃！Brands，Inc.(在此稱為“Yum”、“註冊人”或“公司”)於1997年根據北卡羅來納州的法律註冊成立。百勝餐飲集團的主要執行辦公室位於肯塔基州路易斯維爾加德納街1441號，郵編：40213，電話號碼是(502)8748300。我們的網站地址是Https://www.yum.com.
百勝連同其子公司在本Form 10-K年報(“Form 10-K”)中稱為公司。“我們”、“我們”和“我們”這三個詞也在10-K表格中用來指代本公司。在本表格10-K中，術語“餐廳”、“商店”和“單位”可互換使用。雖然百勝並不直接擁有或經營任何餐廳，但在本文件中，我們可以將由我們的子公司擁有或經營的餐廳稱為公司所有。
業務概述
百勝在155多個國家和地區擁有超過55,000家餐廳，主要按照肯德基、塔可鍾、必勝客和習慣漢堡燒烤這四個概念運營。該公司的肯德基、塔可鍾和必勝客品牌分別是雞肉、墨西哥風味食品和披薩類別的全球領導者。The Habit Burger Grill是一家快速休閒餐廳概念餐廳，專門提供定製的Charger燒烤漢堡、三明治等。截至2022年12月31日，根據特許經營或許可協議的條款，我們概念的98%的單元由獨立的特許經營商或被許可人運營。本表格10-K中的術語特許經營或特許經營商旨在描述根據特許經營協議或許可協議經營單位的第三方。
以下是對每個概念的簡要描述，以及截至2022年12月31日的一年中我們概念的運作摘要：
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| | 單位數 | | 國際單位百分比 | | 國家和地區數量 | | 特許經營權百分比 | | 系統銷售(a) (單位：百萬) | |
| 肯德基分部 | | 27,760 | | | 86 | % | | 149 | | | 99 | % | | $ | 31,116 | | |
| 塔可鍾事業部 | | 8,218 | | | 12 | % | | 32 | | | 94 | % | | 14,653 | | |
| 必勝客事業部 | | 19,034 | | | 66 | % | | 106 | | | 99 | % | | 12,853 | | |
| 習慣漢堡燒烤事業部 | | 349 | | | 3 | % | | 3 | | | 18 | % | | 661 | | |
| 百勝餐飲 | | 55,361 | | | 67 | % | | 156 | | | 98 | % | | $ | 59,283 | | |
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(A)構成所有餐廳的銷售額，包括公司擁有的和特許經營的。請參閲本表格10-K第II部分第7項中對此績效指標的進一步討論。
肯德基
肯德基是由哈蘭德·D·桑德斯上校在肯塔基州科爾賓創立的，他是快餐業務的早期開發者，也是餐廳特許經營概念的先驅。1939年，上校將11種香草和香料的祕密混合完美地用於肯德基炸雞，並於1952年與他的第一家特許經營商簽約。世界各地的肯德基餐廳提供炸雞和非炸雞產品，如三明治、雞肉條、骨雞和其他以各種名稱銷售的雞肉產品。
塔可鍾
1962年，格倫·貝爾在加利福尼亞州唐尼開設了第一家塔可鍾餐廳，1964年，第一家塔可鍾特許經營權被出售。Taco Bell專營墨西哥風味食品，包括各種玉米餅、墨西哥捲餅、玉米餅、沙拉、玉米片和其他相關物品。
必勝客
第一家必勝客餐廳於1958年在堪薩斯州的威奇托開業，一年內，第一家特許經營單位開業。今天，必勝客專門銷售即食披薩產品，並在世界各地的送貨、外賣和休閒餐飲領域開展業務。
習慣漢堡燒烤店
第一家習慣漢堡燒烤餐廳於1969年在加利福尼亞州聖巴巴拉開業。Habit Burger Grill餐廳的概念是圍繞着獨特和多樣化的菜單建立的，其中包括在明火上定製的充氣烤漢堡和三明治，並在上面放上新鮮的食材。
業務戰略
通過我們的良好增長祕訣，我們打算釋放我們的概念和百勝的增長潛力，推動我們概念和地理區域之間的更多合作，並持續提供更好的客户體驗、更好的單位經濟性和更高的增長率。關鍵的推動因素包括加快數字和技術的使用以及更好地利用我們的全系統規模。
我們的全球公民身份和可持續發展戰略反映在我們的良好議程中，其中包括我們在社會責任、風險管理和可持續管理我們的人民、糧食和地球方面的優先事項。
我們的增長議程基於四個關鍵驅動因素：
•無與倫比的文化和人才：利用我們的文化和人員能力來推動品牌表現和特許經營成功
•無與倫比的運營能力：招募和裝備世界上最好的餐廳運營商，提供出色的客户體驗
•相關、輕鬆和獨特的品牌：創新和提升人們信任和擁護的標誌性餐廳品牌
•大膽發展餐飲：以強勁的經濟效益和價值推動市場和特許經營擴張
有關運營細分市場的信息
截至2022年12月31日，百勝由四個運營部門組成：
•肯德基事業部，包括我們肯德基概念的全球運營
•塔可鍾事業部，包括我們的塔可鍾概念的全球業務
•必勝客事業部，包括必勝客概念的全球業務
•習慣漢堡燒烤事業部，包括我們的習慣漢堡燒烤概念的全球運營
特許經營協議
公司的特許經營計劃旨在促進一致性和質量，公司在授予特許經營權時具有選擇性。該公司專注於與有承諾、有能力和有資本發展我們的概念的特許經營商合作。加盟商的規模從只擁有一家餐廳的個人到大型上市公司不等。本公司擁有對我們的業務特別重要的特許經營關係，例如我們與百勝中國(定義見下文)的關係，以及我們與某些其他大型特許經營商的關係。
該公司近年來成功地增加了特許經營餐廳的所有權，目前約有1500名特許經營商與我們簽訂了特許經營合同。該公司利用商店級特許經營和大師特許經營計劃來發展我們的業務。截至2022年12月31日，在我們超過54,000個特許經營單位中，約有35%是通過我們的主特許經營計劃運營的，其中包括近12,100個位於內地的中國單位。 我們其餘的特許經營單位根據商店級別的特許經營協議運營。在這兩種特許經營計劃下，特許經營商通過購買或租賃土地、建築、設備、標誌、座位、庫存和用品來提供資金，從長遠來看，還通過對業務進行再投資來提供資金。在某些歷史上的再融資交易中，公司可能保留了對土地和建築物的所有權，並繼續將其出租給特許經營商。商店級特許經營協議通常要求向公司支付某些預付費用，例如在商店開業時支付的初始費用、為續簽特許經營協議期限而支付的費用，以及在特許經營協議轉讓給另一特許經營商的情況下支付的費用。加盟商還根據其餐廳銷售額的一定比例(通常在4%至6%之間)每月支付持續費用，並被要求花費一定的金額來宣傳和推廣品牌。根據總特許經營安排，該公司簽訂協議，允許總特許經營商在某些地理區域內經營餐廳和次級特許經營餐廳。總特許經營商通常負責監督其領土內的發展，並履行與監督次級特許經營商有關的某些其他行政職責。作為交換，主特許經營商保留子特許經營商根據特許經營協議應支付的一定比例的費用，並通常為他們經營的餐廳支付較低的費用。
2016年10月31日，我們完成了對中國業務的剝離，成為一家獨立的上市公司，名稱為百勝中國控股有限公司(以下簡稱百勝中國)。作為我們最大的主加盟商，百勝中國向公司支付了我們概念車在內地系統銷售的3%的續行費中國。百勝中國對我們某些材料商標和服務標記的使用受百勝中國的全資間接子公司百勝餐飲諮詢(上海)有限公司與百勝通過百勝的子公司中國特許經營有限公司簽訂的主許可協議的管轄。
該公司尋求與我們的特許經營商及其代表保持牢固和開放的關係。為此，該公司投入大量時間與特許經營商社區及其代表組織就業務的關鍵方面進行合作，包括產品、技術、設備、運營改進和標準。
餐飲經營
通過其概念，百勝在全球範圍內開發、運營和特許經營傳統和非傳統快速服務餐廳(“QSR”)。傳統單位可以提供用餐、外賣、得來速和送貨服務。非傳統業務部包括快遞業務部，它們的菜單更有限，銷量通常較低，而且在非傳統地點運營，如商場、機場、加油站、火車站、地鐵、便利店、體育場、遊樂園和大學，在這些地方，全面的傳統網點是不現實或不高效的。
每種概念中的大多數餐廳都為消費者提供了在店內用餐、外賣和/或通過商店級或第三方送貨服務遞送Concepts食物的能力。此外，塔可鍾和肯德基在許多商店都提供得來速服務。必勝客和Habit Burger Grill提供有限得多的免下車服務。
餐廳管理結構因概念、單位規模和特許經營組織而異。一般而言，每間餐廳均由一名餐廳總經理領導，連同一名或多名助理經理，視乎餐廳的經營複雜程度及銷售量而定。每個概念都會發布手冊，然後可以根據當地的法規和習俗進行定製。這些手冊列出了食肆經營的標準和要求，包括食品安全和質量、食品處理和產品準備程序、設備維護、設施標準和會計控制程序。每個特許經營機構及其各自的餐廳管理團隊負責每個單位的日常運營，包括與聘用餐廳員工有關的所有事宜，並確保遵守運營標準。
我們加快了數字和技術計劃的部署，以增強客户體驗和我們的異地能力。這包括增加我們對推動數字銷售的關注，其中客户利用主要由自動化技術促進的訂購交互。2022年，我們的系統餐廳產生了240億美元的數字銷售額，目前有超過47,000家餐廳提供送貨服務，約佔我們全球系統的85%。送貨可以通過我們餐廳擁有和運營的送貨系統提供，也可以通過聚合器等第三方送貨公司提供。
該公司及其概念公司擁有眾多註冊商標。本公司相信，其中許多標誌，包括我們的肯德基®、肯德基®、塔可鍾®、必勝客®和Habit®標誌，對我們的業務具有重大價值和實質性意義。公司的政策是在可行的情況下對重要商標進行註冊，並對任何侵犯我們商標的行為提出有力的挑戰。我們的特許經營協議授權特許經營商使用這些商標中的某些商標。根據現行法律，如果使用得當，公司對我們商標的權利通常可以無限期地持續下去。該公司還擁有某些餐廳設備和技術的專利，儘管這些專利很有價值，但目前並不被認為是我們業務的關鍵。
供給量 和分銷
該公司和Concept的特許經營商是許多食品和紙製品、設備和其他餐廳用品的主要買家。購買的主要商品包括雞肉、奶酪、牛肉和豬肉產品、紙張和包裝材料。為這些供應品支付的價格波動不定。當價格上漲時，Concepts可能會試圖將這種漲幅轉嫁給他們的客户，儘管不能保證在實踐中可以做到這一點。該公司通常不會出現嚴重的持續供應短缺，而且這些供應中的大多數通常都有替代來源。
在美國，公司與肯德基、塔可鍾和必勝客特許經營集團的代表是負責採購某些餐廳產品和設備的第三方餐廳供應鏈解決方案有限責任公司(RSCS)的成員。此外，Habit Burger Grill與RSCS簽訂了一項採購協議，從2020年7月31日起生效。RSCS的核心使命是提供儘可能低的可持續的商店交付價格
餐廳產品和設備。這一安排結合了公司擁有的餐廳和特許經營餐廳的購買力，公司認為這將利用系統的規模來推動成本節約和採購功能的有效性。該公司還相信，RSCS促進了與我們的特許經營商社區更緊密的利益一致和更牢固的關係。
餐廳經營中使用的大多數食品、紙張和包裝用品以及設備都是由第三方分銷公司分銷給單個餐廳單位的。在美國，McLane Foodservice，Inc.是公司所有的餐廳和相當數量的特許經營餐廳使用的大部分產品的獨家經銷商。在美國以外，我們和我們的Concepts特許經營商主要使用分散的採購和分銷系統，涉及許多不同的全球、地區和當地供應商和分銷商。我們的國際特許經營商通常根據我們的內部標準選擇和管理他們自己的第三方供應商和分銷商。所有供應商和分銷商應提供符合其運營所在州和/或國家/地區的所有適用法律、規則和法規並符合我們的內部標準的產品和/或服務。
廣告和促銷計劃
公司擁有和特許經營的餐廳被要求將各自餐廳銷售額的一定比例用於廣告計劃，目的是增加銷售額和提高概念的聲譽。廣告可以在國家、地區和地方進行。當多個加盟商在同一國家或地區經營時，國家和地區的廣告支出通常由一個合作社進行，加盟商和公司所有的餐廳(如果有的話)出資佔餐廳銷售額的百分比。捐款主要用於支付與購買媒體用於廣告、市場研究、商業製作、人才支付和各個概念的其他支持職能有關的費用。我們有權通過我們的多數投票權控制某些廣告合作社的廣告活動，通常是在我們擁有公司所有餐廳的市場。
營運資金
有關本公司營運資金的資料載於MD&A第II部分第7項及綜合現金流量表第II部分第8項。
季節性作業
本公司並不認為其業務有任何實質程度的季節性。
競爭
零售食品行業是我們的概念競爭的領域，由超市、超市、倉儲式商店、便利店、咖啡店、小吃店、熟食店和餐館(包括QSR細分市場)組成，在食品價格和質量、新產品開發、數字參與、廣告水平和促銷活動、客户服務聲譽、餐廳位置、吸引力和物業維護方面競爭激烈。近年來，來自送貨聚合器和其他送餐服務的競爭也有所加劇，特別是在城市化地區。由於雜貨店、便利店、熟食店和餐飲服務的融合，我們的概念也面臨着競爭，包括雜貨業提供的方便餐飲，包括披薩和主菜以及配菜。零售食品行業往往受到以下因素的影響：消費者口味的變化；國家、區域或地方經濟狀況；貨幣波動；人口趨勢；交通模式；與之競爭的食品零售商和產品的類型、數量和地點；以及一次性購買力。在零售食品行業，我們的每一個概念都與國際、國家和地區連鎖店以及當地擁有的機構競爭，不僅是為了爭奪客户，也是為了爭奪管理和小時工、合適的房地產地點和合格的特許經營商。考慮到各種類型和眾多的競爭對手，無論是在全球範圍內還是在單個國家的基礎上，我們的概念在零售食品行業的系統單位數量或系統銷售額方面都不是很重要的部分。
環境問題
本公司不知道有任何聯邦、州或地方環境法律或法規會對我們的收益或競爭地位產生重大影響，或導致重大資本支出。然而，由於未來可能的環境立法或法規，公司無法預測對我們運營的影響。2022年期間，沒有用於環境控制設施的物質資本支出，預計也不會有此類物質支出。
政府監管
美國業務。 本公司及其美國業務以及我們的特許經營商受影響我們業務的各種聯邦、州和地方法律的約束，包括與信息安全、隱私、勞工和就業、健康、營銷、食品標籤、競爭、公共住宿、衞生和安全有關的法律和法規。我們和我們的Concepts在美國的每一家特許經營餐廳都必須遵守由多個政府機構頒佈的許可要求和法規，這些機構包括餐廳所在州和/或市政當局的健康、衞生、安全、消防和分區機構。此外，每個概念都必須遵守規範特許人/特許經營商關係的各種州和聯邦法律。到目前為止，本公司尚未受到此類許可要求和法規的實質性不利影響，也未受到任何困難、延誤或未能獲得所需許可或批准的影響。
國際運營.Our和Our Concepts在美國以外的特許經營商餐廳受國家和當地法律法規的約束，這些法規與影響美國餐廳的法律法規有相似之處，但可能在不同的司法管轄區有所不同。美國以外的餐廳還受到進口商品和設備的關税和監管、監管外國投資的法律以及反賄賂和反腐敗法律的約束。
有關聯邦、州、地方和國際監管我們業務的風險的討論，請參見表10-K中的第1A項“風險因素”。
人力資本管理
概述
截至2022年12月31日，該公司及其子公司約有36,000名員工，其中包括約23,000名美國員工和約13,000名美國境外員工。我們約85%的員工在餐廳工作，其餘員工在我們的餐廳支持中心工作。在美國，我們公司擁有的餐廳員工中，大約90%是兼職員工，大約50%的員工在公司工作不到一年。我們的一些國際員工受到勞資關係的約束，由於公司在不同的國家開展業務，勞資關係的條款有所不同。
除了公司及其子公司僱用的員工外，我們在世界各地的大約54,000家特許經營餐廳負責僱用約100多萬在這些餐廳工作和支持這些餐廳的人。每年，百勝和我們在世界各地的特許經營商都會創造數以千計的餐廳工作崗位，這是在我們的肯德基、塔可鍾、必勝客和The Habit Burger Grill品牌發展事業的兼職、入門級機會。作為這些職位創造的機會的證據，位於美國的公司擁有的餐廳總經理(“RGM”)中約有80%是從我們品牌餐廳的其他職位晉升而來的，這些RGM的薪酬通常高於美國家庭平均收入。
人力資本管理是我們良好增長戰略不可或缺的因素，其驅動力包括利用我們的文化和人員能力來推動品牌表現和特許經營成功，以及招聘和配備世界上最好的餐廳經營者以提供出色的客户體驗。我們對人的投資包括創造一種參與文化，吸引、留住和培養最優秀的人才，並在我們的餐廳創造高績效。我們還高度專注於在我們的員工、加盟商、供應商和合作夥伴中建立包容的文化，以反映我們客户和社區的多樣性。我們在執行這一戰略方面的承諾和進展情況如下。
文化與人才
我們相信，我們的文化和人才為我們提供了在業務表現方面的競爭優勢。我們在這方面的重點領域包括：
•定期評估百勝員工敬業度。例如，我們每隔一年對在我們餐廳支持中心工作的所有員工進行一次全球員工敬業度調查。最近一次調查是在2021年進行的，調查反映出我們員工的敬業度水平大大超過了基準公司的平均敬業度水平。
•為百勝員工提供培訓和發展，培養世界級領導者，推動業務成果。我們通過以下舉措促進這些努力：我們的領導力發展計劃(哈特斯泰爾斯)、我們的無意識偏見計劃(包容性領導力)以及與我們的合規政策有關的培訓計劃，
包括我們的行為準則。我們的哈特斯泰爾斯計劃也適用於我們的特許經營商，這樣他們的員工也可以受益。
•建立一種文化，在我們整個系統的運營執行、人員能力和客户體驗計劃方面推動成果和跨品牌協作。
•評估在降低營業額和提高留任率方面取得的進展，特別是在餐廳員工層面。
公平、包容和歸屬
關於我們對公平、包容性和歸屬感的關注，我們的重點領域包括：
•在持續的包容性努力基礎上繼續努力，以幫助確保我們的工作場所是所有人都能成功的環境。
•符合我們的行為準則，根據個人的能力和優點，而不是與工作無關的個人特徵，做出與就業有關的決定。
•在全球範圍內大幅增加高級領導層中的女性人數，目標是到2030年實現性別平等。2021年，我們全球企業領導職位的大約42%由女性擔任，我們全球勞動力的大約51%是女性。
•在未來10年內，在我們的高管和管理層、特許經營商和供應商中增加代表人數不足的美國員工，以實現我們的抱負目標，即代表我們的客户和社區。通過我們成為OneTen聯盟的成員，我們正在與一羣美國企業合作，為代表不足的人和社區創造職業流動性和晉升機會。
•繼續在我們的系統內提供包容性領導能力培訓和反種族主義培訓。我們打算將我們的包容性領導力培訓擴展到世界各地的員工和特許經營商，並已開始開發該培訓計劃的在線模塊，以幫助提供更多的機會。
可用信息
該公司通過其互聯網網站的投資者關係部分提供Https://www.yum.com，其年度報告Form 10-K、Form 10-Q季度報告、Form 8-K當前報告以及根據《交易法》第13(A)或15(D)條提交或提交的報告的修正案，在以電子方式將這些材料提交給美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)後，在合理的切實可行範圍內儘快提交，地址為：Https://www.sec.gov.
我們的公司治理原則和行為準則也位於公司網站的投資者關係部分。本10-K表格中對公司網站地址的引用並不構成通過引用網站上包含的信息進行合併，也不應被視為本10-K表格的一部分。這些文件以及我們提交給美國證券交易委員會的文件，任何向我們的投資者關係部索要副本的股東都可以免費獲得印刷版。
您應該仔細審查下面描述的風險，因為它們確定了可能導致我們的實際結果與我們的前瞻性陳述、預期和歷史趨勢大不相同的重要因素。以下任何風險因素本身或與其他風險因素一起，都可能對我們的業務、增長前景、經營業績、現金流和/或財務狀況產生重大不利影響。
新冠肺炎、食品安全和災難性事件相關風險
冠狀病毒(新冠肺炎)全球大流行已經並可能繼續對我們的業務、增長前景和運營結果產生不利影響。
與新冠肺炎全球疫情相關的事態發展已經並可能繼續對我們的業務、增長前景和運營業績產生不利影響。由於這場大流行，政府當局實施了一些措施來減少新冠肺炎的傳播，其中一些措施至今仍在實施。這些措施包括--在某些情況下--繼續包括限制外出旅行、限制商務和其他活動以及鼓勵社交距離。由於疫情的流行，我們和我們的Concept的特許經營商經歷了商店關閉和商店級運營的減少，包括減少營業時間和餐廳關閉。對我們每個市場銷售的影響取決於疫情爆發的時間、嚴重程度和持續時間、政府當局實施的措施以及我們對市場就餐銷售的依賴。2022年期間，新冠肺炎的爆發以及由此導致的政府限制流動的措施繼續影響着中國等某些關鍵市場的銷售。
由於各種不確定性，包括新冠肺炎大流行和未來爆發的嚴重程度和持續時間、醫療治療和疫苗的時機、可獲得性、接受度和有效性、潛在傳染性和/或毒性更強的新冠肺炎形式的傳播，以及政府當局可能採取的行動，我們無法完全預測新冠肺炎將對我們和我們的概念經銷商未來的運營產生的影響。
食品安全和食品或飲料傳播的疾病問題可能會對我們的業務和/或我們的增長前景產生不利影響。
食品或飲料傳播的疾病(可由食源性病原體，如大腸桿菌、李斯特氏菌、沙門氏菌、環孢子菌和旋毛蟲病引起)和食品安全問題(如食品篡改、污染，包括與過敏原有關的污染)或摻假，在我們的系統內經常發生，並可能發生。此外，由於新冠肺炎大流行，現在有了更嚴格的衞生法規和指導方針，公眾對食品安全標準和控制的擔憂也增加了。此外，包裝中常見的某些普遍存在的物質(包括全氟烷基物質和多氟烷基物質(PFAS))的健康和環境風險已成為加強監管審查和針對其他餐飲公司的訴訟的主題。任何將我們或我們概念的特許經營商的餐廳、我們的供應商或經銷商或其他涉及我們餐廳使用的產品類型的報告，或將我們的競爭對手、供應商、分銷商或零售食品行業與食品或飲料傳播的疾病或食品安全問題或具有感知到的健康或環境風險的物質聯繫起來的任何報告，都可能導致負面宣傳，並可能對我們造成不利影響，並可能導致產品責任索賠、訴訟、政府調查或訴訟及損害。 此外，我們的概念餐廳對第三方食品供應商和分銷商的依賴，以及對食品配送聚合器的日益依賴，增加了食品或飲料傳播的疾病事件和食品安全問題可能由我們無法控制的因素引起的風險。如果客户被認為因食品或飲料傳播的疾病或食品安全問題而生病，我們將採取措施，包括暫時關閉我們系統中的餐廳，這可能會擾亂我們的運營，並對我們的業務和/或我們的增長前景產生不利影響。餐廳產品中出現食源性病原體或食品安全問題也可能對受影響成分的價格和供應產生不利影響，這可能會導致我們的供應鏈中斷和/或我們和我們的概念經銷商的利潤率下降。
我們的業務和/或增長前景可能會受到災難性或不可預見事件的不利影響，例如未來的衞生流行病或大流行、自然災害以及導致避免公共場所或限制公眾集會的事件。
我們的業務和/或增長前景可能會受到各種未來事件(可能超出我們的控制)的不利影響，包括未來的衞生流行病或流行病、自然災害、地緣政治事件、戰爭行為、恐怖主義、政治、金融或社會不穩定、抵制、社會或內亂、工作場所暴力或其他導致避免公共場所或限制公共集會的事件，例如在我們和我們的概念餐廳。 例如，埃博拉病毒的爆發
未來廣泛的衞生流行病或大流行，特別是如果位於我們獲得大量收入或利潤的地區，可能會對我們的業務和/或增長前景產生不利影響。
此外，如果我們或我們的業務合作伙伴的任何員工被懷疑感染了禽流感或豬流感，或甲型肝炎或諾沃克病毒等其他疾病，我們的運營可能會中斷，因為這可能需要我們或我們的業務合作伙伴隔離部分或所有此類員工或關閉我們的餐廳設施。以前的禽流感暴發已導致確診的人間病例，暴發有可能達到大流行水平。市民對禽流感的關注，可能會令市民對雞隻、雞蛋及其他家禽衍生產品的進食產生恐懼，令顧客減少進食家禽及相關產品，對我們造成不利影響，因為我們的概念餐廳供應家禽。禽流感爆發也可能對家禽的價格和供應造成不利影響，這可能會對我們和我們的概念經銷商的利潤率和收入造成負面影響。
此外，其他病毒可能通過人際接觸傳播，感染病毒的風險或感知的風險可能會導致員工或客人避免在公共場合聚集，這可能會對餐廳客人流量或餐廳配備足夠員工的能力造成不利影響。如果政府當局強制或自願關閉餐廳，限制餐館的經營，或者限制產品的進出口，或者如果供應商大規模召回產品，我們也可能受到不利影響。
與我們的業務戰略和對特許經營商的依賴相關的風險
我們的經營業績和增長戰略與我們的概念加盟商的成功息息相關。
我們絕大多數(98%)的餐廳都是由Concept的特許經營商經營的。我們的長期增長有賴於通過Concept的特許經營商保持我們新單位增長率的速度。我們還依賴總特許經營商，他們有權向次級特許經營商發放開發和經營餐廳的權利，以實現我們對新單位發展的期望。如果我們的概念加盟商和主加盟商沒有達到我們對新單元開發的期望，我們可能無法實現預期的增長。
我們對Concept的特許經營商的業務運營方式的控制有限，他們無法成功運營可能會對我們的經營業績產生不利影響，因為版税、廣告資金貢獻以及我們可能向Concept的特許經營商提供的其他獨立服務向我們支付的費用(例如：電子商務平臺的管理)。如果我們利用總特許經營權安排，我們的控制進一步受到限制，這要求我們依賴總特許經營商來強制從屬特許經營商遵守我們的運營標準。如果我們的Concept的特許經營商未能充分利用他們的業務資本或承擔太多債務，如果他們的運營費用或大宗商品價格上升，或者如果經濟或銷售趨勢惡化，以至於他們無法盈利或償還現有債務，可能會導致他們陷入財務困境，包括破產或破產，或無法實現發展目標或義務。如果我們概念的一個重要特許經營商，或我們的概念特許經營商總數中相當數量的特許經營商陷入財務困境，我們的經營業績可能會受到減少或延遲的費用支付的影響，這會導致我們記錄壞賬支出，減少廣告基金貢獻，並減少新單位的開發。
此外，我們對某些Concept的特許經營商的餐廳租賃協議負有次要責任，包括我們擔保或轉讓給特許經營商的租賃協議，如果這些特許經營商違約，我們的經營業績和/或增長前景可能會受到任何增加的租金義務的影響。
我們的成功還取決於Concept的特許經營商是否實施營銷計劃和重大舉措，如餐廳改建或設備或技術升級，這可能需要此類特許經營商的財務投資。如果我們的概念加盟商不參與，我們的概念可能無法成功實施我們認為對進一步增長是必要的戰略，這可能會損害我們的增長前景和財務狀況。
此外，我們的概念加盟商未能將重點放在餐廳運營的關鍵要素上，例如遵守我們針對質量、服務和清潔的運營標準(即使此類失敗不違反特許經營文件)，可能會被客人歸因於我們的概念品牌，並可能對我們的業務和/或我們的增長前景產生負面影響。此外，加盟商不遵守我們的特許經營協議可能會降低客户對我們概念品牌的整體認知和商譽，包括未能滿足健康和安全標準(例如，與新冠肺炎疫情相關的額外衞生協議和指南)、從事質量控制或保持產品一致性、或遵守網絡安全要求，或參與不正當的商業行為。
我們擁有對我們的業務特別重要的特許經營關係，比如我們與百勝中國的關係。任何未能實現這種特許經營關係的預期好處，包括與百勝中國的合作，都可能對我們的
業務、增長前景和經營業績。關於我們於二零一六年將中國業務分拆為一間獨立上市公司(“分拆”或“百勝中國分拆”)，吾等訂立總許可協議，據此，百勝中國為肯德基、塔可鍾及必勝客概念及其相關標誌及其他知識產權於內地的餐廳服務的獨家特許持有人。分離後，百勝中國成為並繼續是我們最大的特許經營商。我們的財務業績受到百勝中國業績的重大影響，因為我們有權從所有與這些概念相關的百勝中國系統銷售中獲得3%的基於銷售的特許權使用費。
我們可能無法實現我們的餐廳發展目標，新開的餐廳可能不會盈利。
我們的增長戰略取決於我們和我們的概念加盟商在世界各地增加餐廳數量的能力。新單位的成功發展在很大程度上取決於我們的概念特許經營商開設新餐廳和經營這些餐廳是否有利可圖。有效地管理增長可能是具有挑戰性的，尤其是在我們向新市場擴張的時候，我們不能保證我們或我們的概念加盟商，包括百勝中國，能夠實現我們的擴張目標，或者新餐廳的運營將盈利，與現有餐廳的結果或我們或我們的概念加盟商的期望一致。可能影響我們開設新餐廳能力的其他風險包括經濟條件和貿易或經濟政策或制裁、我們吸引新加盟商的能力、新餐廳的建設和開發成本、我們或我們概念的加盟商、獲得合適餐廳位置的能力、就該位置談判可接受的租賃或購買條款、及時獲得所需的許可和批准、聘用、培訓和保留合格的管理團隊和餐廳工作人員以及滿足施工進度的能力。
我們的概念加盟商願意投資資本或獲得資金來建造和開設新餐廳，這也可能影響擴張。如果我們的概念加盟商獲得開發新餐廳的融資變得更加困難或成本更高，或者如果預期的投資資本回報不夠有吸引力，我們系統的預期增長可能會放緩，我們未來的收入和運營現金流可能會受到不利影響。
此外，擴張可能會影響我們Concepts附近現有餐廳的銷售。不能保證隨着我們在現有市場的存在，銷售蠶食不會發生，或者在未來變得更加嚴重。
我們可能無法從過去或潛在的未來收購、投資或其他戰略交易或我們的投資組合商業模式中實現預期的好處。
我們會不時完成，我們可能會評估並繼續完成合並、收購、資產剝離、合資企業、戰略合作伙伴關係、少數股權投資(包括對第三方的少數股權投資，如特許經營商或主要特許經營商)和其他戰略交易，包括我們於2020年3月完成的對The Habit Restaurants，Inc.的收購。
過去和潛在的未來戰略交易可能涉及各種固有風險，包括但不限於：
•將被收購的公司、合資企業、戰略夥伴關係或投資納入本組織的費用、延誤或困難，包括未能實現預期的協同作用和/或無法留住關鍵人員；
•將管理層的注意力從其他計劃和/或日常運營上轉移，以有效地執行我們的增長戰略；
•不能從被收購的公司、合資企業、戰略夥伴關係或投資中產生足夠的收入、利潤和現金流；
•我們獲得與收購或其他戰略交易相關的大量或有或無預期的負債的可能性；
•我們的概念和未來可能的收購具有不同利益的可能性；以及
•我們的利益和戰略方向與被收購的公司或對我們的投資保持興趣的其他方不一致的可能性。
過去和潛在的未來戰略交易可能最終不會為我們創造價值，可能會損害我們的聲譽，並對我們的業務、增長前景、財務狀況和運營結果產生不利影響。此外，我們按市價計入某些投資，包括對某些特許經營商(如Devyani International Limited)的少數股權投資，因此，這些投資的公允價值變化會影響我們公佈的業績。股權證券市場價格的變化是不可預測的，我們的投資已經並可能繼續導致我們的運營業績和/或增長前景出現波動。
與經營全球業務相關的風險
通過我們最大的特許經營商百勝中國，我們對中國市場有很大的敞口，這使我們面臨可能對我們的業務和/或我們的增長前景產生負面影響的風險。
我們很大一部分業務，特別是肯德基概念，是通過我們最大的加盟商百勝中國在中國大陸中國進行的。百勝中國的業務在內地面臨風險，包括但不限於潛在的政治、金融和社會不穩定因素，經濟狀況的變化(包括消費開支、失業率、持續的工資和大宗商品通脹)、消費者偏好、監管環境(包括中國法律、規則和法規的解釋和執行的不確定性)、食品安全相關事宜(包括食品安全監管的合規性和確保產品質量安全的能力)，以及新冠肺炎疫情的影響和中國的相關限制。美國和中國關係的任何重大或長期惡化，包括目前美國和中國之間的緊張關係，都可能對我們在大陸的概念產生不利影響中國。百勝中國在內地經營的業務受中國法律監管。因此，根據中國的法律、法規和政策，我們從百勝中國業務獲得的特許權使用費收入受到許多不確定性的影響，這些不確定性可能會不時發生變化。如果百勝中國的業務因上述任何因素而受到損害或我們的概念餐廳在中國內地的發展放緩，中國可能會對百勝中國支付給我們的特許權使用費產生負面影響，從而對我們的財務業績或增長前景產生負面影響。
我們與百勝中國的關係主要受一項協議管轄，該協議經不時修訂，可在發生某些事件時終止，例如百勝中國的破產或破產。此外，如果我們不能在內地強制執行我們的知識產權或合同權利，如果百勝中國不能或不願意履行協議項下的義務，或者如果協議以其他方式終止，可能會導致我們已經獨家授權百勝中國在內地中國使用的品牌中斷運營。關於對《工作重點法》的正確解釋，過去曾出現過爭議，將來也可能不時出現。此類中斷或糾紛可能會導致我們的特許權使用費收入延遲或損失，這將對我們的財務業績產生負面影響。
我們的全球業務使我們面臨可能對我們的業務產生負面影響的風險。
我們Concepts的餐廳有很大一部分是在美國以外經營的，我們打算繼續擴大我們的全球業務。因此，我們和我們的概念的特許經營商的業務和/或增長前景越來越多地暴露在全球運營固有的風險中。這些風險因國家而有很大不同，包括政治、金融或社會不穩定或狀況、地緣政治事件、腐敗、反美情緒、社會和族裔動亂、自然災害、軍事衝突和恐怖主義，以及暴露在這些市場的宏觀經濟環境(包括消費者偏好和支出、失業率、工資和商品通脹)、監管環境(包括在法律要求的解釋和可執行性以及合同權和知識產權的可執行性存在不確定性的市場中經營的風險)、以及收入和非收入税率和法律。其他風險包括進口限制或控制、制裁、外匯管制制度(包括貨幣兑換限制)、與新冠肺炎大流行相關的健康指南和安全協議、勞動力成本和條件、遵守美國《反海外腐敗法》、英國《反賄賂法》和其他禁止賄賂政府官員和其他腐敗行為的類似適用法律的影響，以及規範Concept‘s餐廳在中國和美國運營的外國投資的法律和政策。例如，我們在印度受到了監管執法行動的影響，指控我們因未能滿足某些經營審批的條件而違反了外匯法律。, 例如最低投資額和建店要求，以及對向國外匯款費用的限制(見附註20)。
在2022年初俄羅斯入侵烏克蘭後，我們暫停了在俄羅斯的所有投資和餐廳開發，以及在俄羅斯的所有公司所有肯德基餐廳的運營。在2022年第二季度，我們將必勝客俄羅斯業務的所有權轉移給了一家當地運營商，後者已經啟動了將門店重新定位為非百勝餐飲概念的進程。此外，在2022年10月，我們簽訂了一份買賣協議，將我們肯德基餐廳、運營系統和主特許經營權(包括在俄羅斯的特許經營餐廳網絡)的所有權轉讓給當地運營商，後者將負責將門店重新定位為非百勝的概念。這筆交易的完成還有待俄羅斯監管部門和政府的批准，以及其他條件。不能保證我們轉讓所有權或重新打造品牌的努力一定會成功，任何轉讓或重新打造品牌，或未能轉讓或重新打造品牌，都可能導致我們和我們概念的品牌聲譽受損。此外，俄羅斯入侵烏克蘭，包括相關的宏觀經濟條件、能源和其他價格上漲、地區不穩定以及國際社會加強的經濟制裁，已經並可能繼續對美國和我們的概念位於俄羅斯和東歐的餐廳產生不利影響，包括任何此類制裁都限制了我們在該地區與某些供應商或供應商開展業務，和/或利用銀行系統和匯回現金的能力。我們無法預測
俄羅斯入侵烏克蘭的全面影響、相關制裁、宏觀經濟影響和地緣政治不穩定，以及軍事衝突擴大的可能性，可能對我們產生影響。
除了上文提到的與俄羅斯入侵烏克蘭有關的制裁外，我們和我們的概念公司的特許經營商在可能受到貿易或經濟制裁制度的司法管轄區開展業務，此類制裁可能會擴大。任何不遵守此類制裁制度或其他類似法律或法規的行為都可能導致評估損害、施加處罰、吊銷營業執照或停止我們或我們概念公司的特許經營商業務，以及損害我們和我們概念公司的品牌形象和聲譽。
外匯風險和外匯管制可能會對我們的財務業績產生不利影響。
我們的經營業績、增長前景和資產價值受到貨幣匯率波動的影響，匯率波動已經並可能繼續對我們報告的收益產生不利影響。更具體地説，美元相對於其他貨幣的價值上升，如人民幣、澳元、英鎊和歐元，以及某些其他市場的貨幣，可能會對我們的報告收益產生不利影響。我們或我們的Concept特許經營商所在國家/地區的貨幣價值的任何重大波動，特別是中國的人民幣，都可能對向我們支付的特許權使用費的美元價值產生重大影響，這可能導致收入下降。此外，我們或我們概念的特許經營商經營的貨幣價值波動可能會導致我們或我們的概念特許經營商的成本增加和盈利能力下降，和/或導致我們或我們的概念特許經營商提高對客户的價格，這可能會對這些市場的銷售產生負面影響，損害我們的財務狀況和經營業績。不能保證任何此類變化對我們的運營結果、增長前景、財務狀況或現金流的未來影響。此外，我們的概念運作所在的某些國家的政府，包括中國和其他某些人，限制將本幣兑換成外幣，在某些情況下，還限制將貨幣匯出境外。對其他貨幣兑換成美元的限制或對匯款的進一步限制可能會導致向我們支付特許權使用費的延遲、僅部分匯款或根本不匯款，這可能會影響我們的流動性。
與技術、數據隱私和知識產權相關的風險
任何網絡安全事件，包括未能保護IT系統的完整性或可用性或機密信息的安全，或引入惡意軟件或勒索軟件，都可能對我們的業務和/或我們的增長前景產生重大影響，並導致鉅額成本、訴訟、聲譽損害和消費者信心喪失。
我們的業務嚴重依賴計算機系統、硬件、軟件、技術基礎設施和在線網站、平臺和網絡(統稱為“IT系統”)來支持內部和外部運營，包括與加盟商相關的運營。我們擁有和管理其中的一些IT系統，但也依賴第三方提供一系列IT系統和相關產品和服務。此外，我們和其他各方(如供應商和加盟商)收集、傳輸和/或維護有關我們的客户、員工、供應商和加盟商的某些個人、財務和其他信息，以及與我們的業務有關的專有信息(統稱為“機密信息”)。我們的IT系統和保密信息的安全性和可用性對我們的業務至關重要，並受到各個司法管轄區不斷髮展和日益苛刻的法律和法規、某些第三方合同和行業標準的監管。
我們時不時會遇到網絡攻擊和安全事件，未來也可能會遇到這樣的攻擊和事件。儘管我們和許多第三方已經實施了安全措施，但我們的IT系統可能會被破壞或損壞，我們的機密信息可能會被泄露、損壞、丟失或被盜。網絡攻擊和其他安全事件的數量和頻率可能會升級。越來越多的人使用和依賴我們的數字商務平臺，加劇了這些風險。此外，潛在惡意攻擊者對IT系統和設備的高級新攻擊，包括民族國家行為者、國家批准的團體、高級持續威脅以及已知和未知的勒索軟件團體，都會增加網絡安全事件的風險，包括勒索軟件、惡意軟件和網絡釣魚攻擊。2023年1月18日，我們宣佈了一次影響某些IT系統的勒索軟件攻擊，導致一個市場中不到300家餐廳關閉一天，暫時中斷了某些受影響的系統，並導致數據從我們的網絡中被竊取。我們已經並可能繼續招致與此次攻擊相關的某些費用，包括應對、補救和調查此事的費用。由於這一事件，包括從公司網絡中獲取的數據，我們仍然受到風險和不確定因素的影響。
其他可能發生的對抗性網絡行動，如憑據填充或分佈式拒絕服務攻擊，可能會影響消費者信心，影響我們提供數字商務平臺的能力，或者導致監管行動或訴訟。 此外，遠程工作和個人設備使用的顯著增加增加了網絡事件和不當傳播個人或機密信息的風險。如果我們的IT系統或與我們交互的企業的IT系統
如果由於網絡攻擊或其他安全事件，或者如果我們的員工、加盟商或供應商未能遵守適用的法律法規或未能達到合同和行業標準，並且機密信息被未經授權的人獲取或訪問或不當使用，可能會導致責任和處罰，損害我們的品牌和聲譽，導致正常業務表現中斷，導致我們產生大量成本，導致消費者信心和銷售損失，並擾亂我們的供應鏈、業務和計劃。此外，此類事件可能導致有關我們運營的機密信息的泄露，並可能使我們受到訴訟和政府執法行動的影響，相關損失可能不在保險覆蓋範圍內。此外，任何重大網絡安全事件都可能需要我們投入大量的管理時間和資源來應對此類事件，幹擾其他重要業務戰略和計劃的實施，並導致我們產生額外的支出，這可能是實質性的，包括調查此類事件、補救網絡安全問題、恢復丟失的數據、防止未來的妥協以及調整系統和做法以應對此類事件。不能保證任何補救行動將有意義地限制未來入侵我們IT系統的嘗試的成功，特別是因為惡意行為者越來越複雜，並利用專門設計的工具和技術來規避安全措施、避免檢測和混淆法醫證據，這意味着我們可能無法有效或及時地識別、調查或補救。
此外，目前用於傳輸和批准電子支付交易的標準和技術可能會使此類數據處於風險之中，並由支付卡行業決定和控制，而不是我們。如果我們或我們的概念加盟商未能充分控制欺詐性信用卡和借記卡交易，或未能遵守支付卡行業數據安全標準，我們或我們的概念加盟商可能面臨民事責任，降低公眾對我們的安全措施的看法，卡品牌的罰款和評估，以及信用卡和借記卡相關成本的大幅上升，任何這些都可能對我們的業務、增長前景、財務狀況和運營結果產生不利影響。
未能令人滿意地遵守數據隱私和數據保護的法律要求可能會對我們的業務和/或增長前景產生不利影響，並使我們受到處罰。
數據隱私受到頻繁變化的法律要求的約束，這些要求有時會在我們和我們的概念的特許經營商開展業務的各個司法管轄區之間發生衝突。例如，我們受制於許多全球法律，包括但不限於，歐洲聯盟(EU)的法律。一般數據保護條例(GDPR)和英國一般數據保護條例(GDPR)(將GDPR納入英國法律)，它們實施了嚴格的數據保護要求，並規定了對不遵守規定的重大處罰。此外，在美國，《加州消費者隱私法》(CCPA)要求處理加州居民信息的公司向消費者提供有關數據收集、使用和共享做法的新披露和選項。此外，CCPA還進行了修訂和修正，包括加州隱私權法案(CPRA)所作的重大修改，根據該法案，大多數要求將於2023年1月1日生效。其他州也頒佈了類似的法律，將於2023年和2024年生效，聯邦政府和其他州正在考慮在短期內擴大或通過隱私法。這些以及其他新頒佈和不斷演變的法律要求，如歐盟關於税收領域行政合作的2011/16/EU指令(簡稱DAC7)，已經並可能繼續要求我們和我們的概念經銷商修改我們的數據處理實踐和政策，併產生大量成本和開支來遵守。此外，GDPR和CCPA中的每一個都賦予某些個人和協會私人訴訟權利。, CPRA將為創建一個執行其條款的監管機構提供資金。該機構和其他負責執行新隱私法的機構的執法重點可能不明確或正在變化。 如果不遵守這些法律以及在國際、聯邦或州一級通過的任何其他全面的隱私法，可能會導致監管執法行動、施加罰款，並損害我們的聲譽。
聯邦貿易委員會(“FTC”)和許多州總檢察長也在解釋聯邦和州消費者保護法，以實施數據收集、使用、傳播和安全的標準。聯邦貿易委員會也一直將隱私作為專門的執法重點，專門的律師尋求對違反美國隱私法的行為採取執法行動，包括與隱私政策、消費者數據收集和處理同意以及數字廣告做法有關的不公平或欺騙性做法。我們的概念已在多個其他司法管轄區運作，這些司法管轄區已顯著加強，並可能繼續加強其資料私隱要求。此外，新的和不斷變化的跨境數據傳輸要求，包括執行歐盟委員會2021年6月發佈的標準合同條款和英國於2022年3月敲定的英國國際數據傳輸協議，將要求我們產生遵守成本，並可能影響整個組織內的個人數據傳輸和向第三方傳輸個人數據。其他特別關注的領域包括從未成年人收集的數據、生物識別信息和機器學習中使用的數據，所有這些都受到快速變化的法律的約束，這些法律在不同司法管轄區之間並不一致。
在國際、聯邦和州一級與數據隱私和數據保護相關的日益複雜、限制性和不斷髮展的監管環境可能需要大量的持續努力和成本，以及對我們的業務做法和影響的改變
我們能夠獲取和使用數據，為客户提供個性化體驗。此外，不遵守適用的要求可能會使我們和我們的Concept的特許經營商面臨罰款、制裁、政府調查、訴訟和其他潛在責任，以及聲譽損害。
不可靠或低效的餐廳或面向消費者的技術，或未來未能成功實施技術舉措，可能會對經營業績、增長前景和整體消費者體驗產生不利影響。
我們和我們的概念加盟商在我們的業務中嚴重依賴IT系統，其中一些由第三方管理、託管、提供和/或使用，包括我們餐廳的銷售點處理、我們供應鏈的管理以及各種其他流程和程序。由於盜竊、火災、停電、電信故障、計算機病毒、員工濫用、安全漏洞、惡意網絡攻擊(包括引入惡意軟件或勒索軟件或黑客的其他破壞性行為)或其他災難性事件，這些系統可能會受到損壞、中斷或故障。某些IT系統也可能不可靠或效率低下，技術供應商可能會限制或終止產品支持和維護，這可能會影響關鍵系統運行的可靠性。如果我們或我們的概念經銷商的IT系統損壞或無法正常運行，我們可能會產生大量的維修或更換成本，並可能會丟失關鍵數據以及我們管理庫存或處理交易的能力中斷或延遲，這可能會導致銷售損失、客户或員工不滿或負面宣傳，從而對我們的聲譽、增長前景、運營結果和財務狀況產生不利影響。
我們和我們的概念加盟商依賴技術來高效地運營我們的餐廳，並推動客户體驗、銷售增長和利潤率的提高。我們的增長將取決於我們實施專有和第三方技術解決方案以及收集和利用數據以增強餐廳運營和改善客户體驗的舉措。由於對合格技術系統開發人員的激烈競爭，可能很難招聘和留住這些工作人員，這些開發人員是創新、開發和實施新技術以實現我們的增長計劃所必需的，包括增加我們與客户的數字關係。我們的戰略數字和技術舉措可能無法及時實施，或可能達不到預期的結果。如果不能充分管理新技術或平臺間接口的實施、更新或增強，可能會使我們處於競爭劣勢，並擾亂或以其他方式對我們的運營和/或增長前景產生不利影響。即使我們有效地實施和管理我們的技術計劃，也不能保證這將導致銷售增長或利潤率提高。此外，開發和實施消費者不斷變化的技術需求可能會給我們和我們的Concept的特許經營商帶來巨大的財務負擔，我們的Concept的特許經營商可能對投資優先事項有不同的看法。此外，我們未能充分投資於新技術或適應技術進步和行業趨勢，特別是在數字商務能力方面，可能會導致客户和相關市場份額的流失。如果我們的Concept的數字商務平臺在安全性、速度、隱私、吸引力或易用性方面沒有達到客户的期望, 客户可能不太傾向於重返此類數字商務平臺，這可能會對我們的業務和/或增長前景產生負面影響。
我們無法預測包括自動車輛交付和第三方交付技術解決方案在內的替代交付方法，或者這些替代交付方法促進的消費者行為變化將對我們的業務產生什麼影響。其他交付方式的進步，包括數字訂購技術的進步，或者這些或其他交付技術和方法推動的消費者行為的某些變化，可能會對我們的業務、增長前景和市場地位產生負面影響。
此外，技術和消費者產品繼續發展和演變，我們無法預測消費者或團隊成員對這些現有和新技術的接受程度，例如新的交付渠道或其對我們業務的影響，和/或我們的增長前景，我們也無法確定我們實施或執行此類技術的能力，這可能導致銷售損失；我們的客户、員工或我們概念的特許經營商員工的不滿；或可能對我們的聲譽、運營結果、增長前景和財務狀況產生不利影響的負面宣傳。
我們越來越依賴數字商務平臺來維持和增長銷售，這帶來了相關風險。
客户越來越多地使用電子商務網站和應用程序，如Kfc.com、Tacobell.com、Pizzahut.com、Habitburger.com、肯德基、塔可鍾、必勝客和The Habit Burger Grill應用程序，以及第三方配送聚合器和第三方移動支付處理器擁有的應用程序，來訂購和支付我們Concepts的產品。此外，我們的概念使用商店級或第三方送貨服務的情況也迅速增加。因此，我們的概念和我們的概念加盟商越來越依賴數字訂購和支付作為銷售渠道，如果我們不能成功實施、執行或維持我們面向消費者的數字計劃，如送貨、路邊提貨和移動結轉，我們的業務和/或增長前景可能會受到負面影響。如果我們用於交付的第三方聚合器(包括市場和交付即服務)停止或縮減其運營，則無法維持足夠的勞動力
為了滿足需求、大幅更改費用、產品訪問權限或可見度，或者給予競爭對手更高的優先權或促銷活動，我們的業務和/或增長前景可能會受到負面影響。此外，第三方送貨服務通常按訂單向餐廳收取費用，因此，利用第三方送貨服務可能沒有直接向我們的客户銷售那麼有利可圖，還可能帶來我們無法控制的食品質量和客户滿意度風險。這些數字訂購和支付平臺也可能受到停電、技術故障、用户錯誤、網絡攻擊、其他形式的破壞、惡劣天氣或自然災害的破壞或中斷，並已經歷中斷，並可能經歷進一步的中斷，這可能限制或延遲客户通過此類平臺訂購的能力，或使客户不太傾向於返回此類平臺。數字銷售的快速增長給那些更依賴傳統技術的平臺帶來了額外的壓力，比如必勝客使用的某些平臺，這可能會導致更頻繁、可能更嚴重的中斷。此外，我們依賴多個數字商務平臺來支持我們的全球足跡、多個概念和高度特許經營的商業模式可能會增加我們對網絡攻擊和/或安全漏洞的脆弱性，並可能在我們努力整合和標準化這些平臺時需要額外的支出。
我們最大的加盟商百勝中國利用支付寶、微信支付和銀聯等第三方移動支付應用作為產生銷售和處理支付的手段。如果客户無法使用中國的移動支付應用，如果百勝中國與一個或多個第三方移動支付處理商的關係中斷，或者百勝中國在其運營中使用支付寶、微信支付、銀聯或其他第三方移動支付應用的能力受到限制，其業務可能會受到不利影響，從而可能對向我們支付的特許權使用費產生負面影響。
我們無法識別、應對和有效管理社交媒體日益增加的影響，這可能會對我們的業務和/或增長前景產生不利影響。
社交媒體平臺的使用明顯增加，包括博客、聊天平臺、社交媒體網站和其他形式的基於互聯網的通信，使個人能夠接觸到廣大消費者和其他感興趣的人。社交媒體和其他面向消費者的技術越來越受歡迎，提高了信息傳播的速度和可及性，並使用户能夠更有效地組織集體行動，如抵制和其他破壞品牌的行為。許多社交媒體平臺立即發佈內容，通常不進行過濾或準確性檢查。在此類平臺上發佈的信息可能不利於我們的利益和/或可能不準確。無論信息的準確性如何，網上信息的傳播都可能損害我們的業務和/或增長前景。損害可能是立竿見影的，沒有機會補救或糾正。
此外，我們的概念經常使用社交媒體與客户和公眾進行溝通。我們的概念未能有效或適當地使用社交媒體，特別是與我們的競爭對手相比，可能會導致品牌價值、客户訪問量和收入下降。社交媒體也越來越多地被用來迫使公司就與其核心業務不直接相關的問題和話題表達公開立場，這可能被證明是有爭議的或對消費者造成分歧，並導致銷售損失或資源分配不當。此外，包括FTC執法在內的法律和法規正在迅速演變，以管理社交媒體平臺和通信。如果我們、我們的員工、我們概念的特許經營商或第三方按照我們的指示行事，或其他被認為與我們或我們的概念特許經營商有關聯的人未能遵守有關使用社交媒體的適用法律和法規，或未能適當地使用社交媒體，可能會對我們的概念品牌、我們的聲譽、我們的業務和我們的增長前景產生不利影響，導致負面宣傳，或使我們或我們的概念特許經營商面臨罰款、其他處罰或訴訟。與使用社交媒體相關的其他風險包括不適當地披露專有信息、對我們概念品牌的負面評論、個人身份信息的曝光、欺詐、惡作劇或惡意傳播虛假信息。
未能保護我們的商標或其他知識產權可能會損害我們的概念品牌和整體業務和/或增長前景。
我們認為我們的註冊商標(例如，百勝®、肯德基®、塔可貝爾®、必勝客®和The Habit®)和與我們的餐飲業務相關的未註冊商標具有重大價值，對我們的營銷活動非常重要。我們的商標，其中許多是在不同的司法管轄區註冊的，創造了品牌知名度，並有助於在我們的客户中建立商譽。
我們依靠商標註冊、合同、版權、專利和普通法權利(如不正當競爭、假冒和商業祕密法)提供的法律保護相結合，以保護我們的知識產權免受潛在的侵權。然而，我們有時會注意到其他人或公司使用的名稱和標記與我們品牌的名稱和標記相同或令人困惑地相似。儘管我們的政策是挑戰侵犯和其他未經授權使用與我們品牌商標相似或相同的標記的行為，但某些或未知的未經授權使用或其他
盜用我們的商標可能會降低我們概念公司品牌的價值，並對我們的業務、增長前景和商譽產生不利影響。
此外，有效的知識產權保護可能並不是在我們的概念擁有或未來可能開放或特許經營的每個國家/地區都可用，餐廳和某些國家的法律對知識產權的保護程度不及美國法律。我們不能保證我們為保護我們的知識產權而採取的步驟或可用的法律保護是足夠的，也不能保證我們的概念經銷商將保持我們品牌商標下提供的商品和服務的質量，或者始終按照我們為維護我們品牌的知識產權、捍衞或執行我們的商標和其他知識產權而制定的指導方針行事，這可能會導致大量資源的支出，其中任何一項都可能對我們的業務、增長前景、聲譽、財務狀況和經營結果。
我們的品牌也可能成為侵權索賠的目標，這些侵權索賠可能會干擾我們業務中使用的某些名稱、商標和/或專有技術、配方或商業祕密的使用。針對此類索賠進行辯護可能代價高昂，因此，我們可能會被禁止在未來使用此類知識產權或專有信息，或被迫為使用此類專有信息支付損害賠償、版税或其他費用，其中任何一項都可能對我們的業務、增長前景、聲譽、財務狀況和運營結果產生負面影響。
與我們的供應鏈和就業相關的風險
食品、設備和其他用品的供應和交付出現短缺或中斷，可能會增加成本或減少收入。
我們的概念及其特許經營商銷售或使用的產品來自廣泛的供應商，儘管某些產品和設備的供應商有限，這增加了我們對這些供應商的依賴。我們與Concept的特許經營商一樣，也依賴於第三方以具有競爭力的價格頻繁交付符合我們規格的食品、設備和用品。我們Concepts餐廳的食品、設備和其他用品供應短缺或中斷的情況時有發生，可能會減少銷售額，損害我們Concepts的聲譽，並推遲我們和Concepts特許經營商計劃的新餐廳開業。我們已經並可能繼續經歷某些供應鏈中斷，原因除其他外，包括與大流行病和當前宏觀經濟環境有關的能力、運輸、人員配置和業務挑戰，這些問題已經並可能繼續對我們的業務、增長前景和業務成果產生不利影響。未來的短缺或中斷也可能是由以下因素引起的：自然災害、衞生流行病和流行病、社會動盪、氣候變化的影響、客户需求預測不準確、生產或分銷中的問題、進出口限制，包括由於貿易爭端或限制、供應商無法獲得信貸、供應商和分銷商所在國家的政治不穩定、供應商和分銷商的財務不穩定、供應商或分銷商未能達到我們的標準或要求、向新供應商或分銷商過渡、產品質量問題或召回、通貨膨脹、食品安全警告或建議。, 取消供應或分銷協議或無法以商業上合理的條件續簽此類安排或找到替代者。
此外，在美國，本公司和本公司的肯德基、塔可鍾和必勝客特許經營商集團是餐飲供應鏈解決方案有限責任公司(“RSCS”)的成員，RSCS是負責採購某些餐廳產品和設備的第三方。The Habit Burger Grill於2020年與RSCS達成了一項採購協議。McLane Foodservice，Inc.(“McLane”)是該公司肯德基、塔可鍾和必勝客概念在美國的最大分銷商。我們的重要供應商或分銷商(包括RSCS或McLane)的任何故障或無法滿足其各自的服務要求，都可能導致食品和其他供應的短缺或中斷。
關鍵人員的流失、勞動力短缺和勞動力成本增加可能會對我們的業務和/或增長前景產生不利影響。
我們未來的成功在很大程度上取決於高級管理人員的持續供應和服務。如果我們的任何高管或其他關鍵高級管理人員失去或未能參與充分的繼任規劃，可能會損害我們的業務和/或我們的增長前景。
此外，我們的餐廳運營高度以服務為導向，我們的成功在一定程度上取決於我們和我們的概念公司的特許經營商吸引、留住和激勵足夠數量的合格員工的能力，包括特許經營商管理層、餐廳經理和其他船員。我們的概念及其特許經營商已經並可能繼續經歷我們許多餐廳的勞動力短缺和員工流動率增加，以及對合格員工的競爭加劇，原因是勞動力市場狀況持續具有挑戰性。這些勞動力市場狀況和持續的通貨膨脹
我們的概念車及其加盟商所在國家/地區的運營環境已經並可能繼續增加我們概念車及其加盟商的勞動力成本，包括支付更高的工資以吸引或留住合格員工(包括加盟商管理層、餐廳經理和其他船員)以及增加加班成本以滿足需求。勞動力成本的增加也是聯邦、州或地方最低工資水平提高的結果，而且可能繼續是結果，包括各州最近頒佈的州最低工資水平的提高，以及現任總統政府可能提出的美國聯邦最低工資水平的提高(如果最終通過)。此外，新興市場可能會出現工資上漲和勞動力成本普遍上漲的長期趨勢。例如，加州在2022年9月通過了《快餐責任和標準恢復法案》(簡稱《FAST法案》)，這是一項州法律，授權成立一個委員會，就某些快餐店員工的工資、工作時間以及健康和安全條件制定標準，如果這些標準獲得通過，將適用於我們在加州的概念餐廳。原定於2023年1月1日生效的FAST法案的實施已暫停，等待定於2024年11月舉行的加州選民公投廢除這項法律的結果。如果這次選民公投失敗，FAST法案生效，和/或如果其他司法管轄區也頒佈了類似的法律，這可能會增加我們和我們概念公司的特許經營商的成本，並以其他方式擾亂和不利影響我們的運營和/或增長前景。
無法在商店層面招聘和保留足夠數量的合格人員可能會導致營業時間減少，對服務或客户體驗產生負面影響，推遲我們計劃中的技術使用、開發或部署，或者影響我們和我們的概念經銷商計劃開設的新餐廳，任何這些都可能對我們的業務和/或我們的增長前景產生不利影響。此外，工會組織者致力於組織我們概念公司某些餐廳和其他餐飲公司的員工，影響我們的罷工、工作放緩或其他勞工騷亂可能會變得更加常見。如果發生罷工、工作放緩或其他勞工騷亂，可能會削弱在商店層面配備足夠員工的能力，這可能會對我們的運營、增長前景產生不利影響，並使管理層無法專注於我們的業務和戰略優先事項。
食品價格和其他運營成本的上漲可能會對我們的業務和/或我們的增長前景產生不利影響。
我們和我們的概念經銷商的業務依賴於可靠的大量原材料來源，如蛋白質(包括家禽、豬肉、牛肉和海鮮)、奶酪、油、麪粉和蔬菜(包括土豆和生菜)。在我們的Concept‘s餐廳購買的原材料會受到總供求波動或其他外部條件引起的價格波動的影響，例如天氣和氣候條件(可能會因氣候變化而加劇)、能源成本或影響此類原材料預期收成的自然事件或災難、税收和關税(包括由貿易爭端引起的)、行業需求、通貨膨脹條件、勞動力短缺、運輸問題、燃料成本、食品安全問題、產品召回、政府監管和其他因素，所有這些都是我們無法控制的，在許多情況下是不可預測的。考慮到持續的通脹情況，我們最近經歷並預計將繼續經歷各種原材料和其他運營成本(如租金和能源成本)的價格上漲，以及此類價格和成本的波動加劇，這已經並可能繼續對我們的運營業績和/或增長前景產生不利影響。此外，汽油價格的大幅上漲可能會導致我們的經銷商徵收燃油附加費。
由於上面提到的食品和其他運營成本的顯著增加，我們和我們的概念公司的特許經營商最近在我們的一些概念公司的某些餐廳提高了食品價格，超出了典型的定價模式。然而，因為我們和我們的概念加盟商提供價格有競爭力的食品，我們可能沒有能力將任何商品價格或其他成本增加的全額轉嫁給我們的客户。如果我們和我們的概念加盟商無法管理原材料成本或按比例提高產品價格，我們和我們的概念加盟商的利潤率和投資資本回報可能會受到不利影響。此外，如果我們提高菜單價格來抵消這些成本，這可能會導致消費者需求下降，並對我們的業務和/或我們的增長前景產生不利影響。
與我們概念車的品牌和聲譽相關的風險
我們的成功在很大程度上取決於我們的企業聲譽以及我們品牌的價值和認知。
我們的成功在很大程度上取決於我們的能力和我們的概念經銷商維持和提高我們的公司聲譽以及我們品牌的價值和認知的能力。品牌價值在一定程度上是基於消費者對各種主觀因素的看法，包括我們食品的營養成分和製備、我們的配料、食品安全和我們的商業實踐，包括我們如何採購商品，以及我們的定價(包括漲價和折扣)。消費者對我們產品的接受程度可能會發生變化，一些變化可能會很快發生。例如，營養、健康和其他科學研究和結論不斷演變，可能會產生相互矛盾的影響，推動公眾輿論、訴訟和監管(包括旨在推動消費者行為的倡議)，從而可能影響
對我們概念車品牌的總體或相對於替代產品的看法。此外，零售食品行業一直受到審查，並聲稱連鎖餐廳的菜單和做法導致了客户健康問題，如體重增加和其他不利影響。關於這些問題的宣傳(特別是針對零售食品行業的快速服務和快速休閒領域)可能會損害我們概念的聲譽，並對我們的業務和/或我們的增長前景產生不利影響。此外，這種審查可能會導致對我們產品的含量或營銷進行更多的監管，包括立法或監管對高脂肪、高糖和高鹽含量的食品或其他被視為“不健康”的食品徵税和/或監管，這可能會增加我們和我們的概念經銷商的合規和補救成本。
此外，商業或其他事件，無論是孤立的或反覆發生的，無論是源自我們、我們的餐廳、加盟商、競爭對手、政府、供應商或分銷商，都會顯著降低品牌價值和消費者認知，特別是當事件得到相當大的宣傳或導致訴訟或調查時。例如，對我們的產品、供應商、經銷商或加盟商的質量、安全或聲譽的聲稱或看法，或我們、我們概念的創始人、我們概念的加盟商或其他業務夥伴已經或正在以不道德、非法、種族偏見或社會不負責任的方式行事，或沒有促進包容和多樣化的環境，包括關於我們概念餐廳的客户的服務和待遇，以及我們或我們的概念加盟商對員工的待遇，都可能損害我們概念的品牌聲譽。我們的公司聲譽也可能受到關於公司行動或品牌形象的負面宣傳或消費者情緒的影響，我們或我們概念公司的任何特許經營商員工的不當行為，或者公司治理的真正或被認為的失敗。任何此類發展都可能直接或間接導致消費者對我們的概念品牌和/或產品的信心或認知下降，並減少消費者對我們產品的需求，可能導致收入和利潤下降。
我們不能保證特許經營商或其他擁有使用我們知識產權許可證的第三方不會採取可能損害我們知識產權價值的行動。特許經營商對我們概念商標的使用通過特許經營協議進行管理，我們監督特許經營商和第三方對我們商標的使用，但特許經營商或其他第三方可能會提及或聲明未正確使用我們的商標或所需名稱、不當更改商標或品牌，或批評我們的概念品牌或將我們的概念品牌置於可能損害其聲譽的環境中。此外，未經授權的第三方，包括我們概念的現任和前任特許經營商，可能會利用我們的知識產權來利用我們概念品牌的商譽進行交易，導致消費者困惑或品牌稀釋。
我們接觸消費者和推動業績的能力在很大程度上受到品牌營銷和廣告以及我們適應不斷變化的消費者偏好的能力的影響，包括開發和推出新的創新產品和產品。我們的營銷和廣告計劃可能不如我們的競爭對手成功，因此可能會對我們的業務、我們的增長前景和我們品牌的實力產生不利影響。
我們在社會和環境可持續性問題上受到越來越多和不斷變化的期望和要求的影響，這可能使我們面臨許多風險。
包括投資者、公眾、政府和非政府機構在內的各方越來越關注社會和環境的可持續性問題，如氣候變化、温室氣體、包裝和廢物、人權、多樣性、可持續供應鏈做法、動物健康和福利、森林砍伐、土地、能源和水的使用以及其他企業責任問題。在社會和環境可持續性問題上，我們正在並可能受制於一些政府和自律組織頒佈的不斷變化的規則和條例。這些不斷變化的規則、法規和利益相關者的期望已經並可能繼續導致與滿足這些法規和期望相關的費用和管理重點的增加。由於這些不斷增加的期望和不斷變化的要求，以及我們對社會和環境可持續性問題的承諾，我們可能會繼續建立或擴大目標、承諾或指標，並採取行動實現這些目標、承諾和指標。實施這些目標可能既困難又昂貴，實施這些目標所需的技術可能不具成本效益，也可能不會以足夠的速度取得進展，我們可能會因披露的準確性、充分性或完整性而受到批評。此外，目標可能基於衡量仍在發展中的進展的標準、持續發展的內部控制和流程、可能發生變化的假設以及其他風險和不確定性，其中許多風險和不確定性不在我們的控制範圍之內。如果我們關於社會和環境問題的數據、流程和報告不完整或不準確，或者如果我們不能及時在這些目標方面取得進展，消費者和投資者對我們品牌的信任可能會受到影響。
我們可能會受到氣候變化的不利影響。
氣候變化的實際影響和/或過渡性影響可能會對我們產生不利影響。我們的物業和業務可能容易受到氣候變化的不利影響，預計氣候變化將導致全球天氣模式的持續變化，以及與天氣有關的更頻繁和更嚴重的事件，如干旱、野火、颶風和其他自然災害。這種與天氣有關的不利影響也可能對我們運營所在國家的總體經濟產生不利影響，擾亂我們的運營，導致餐廳關閉或推遲新餐廳的開業，對我們的供應鏈造成不利影響，並增加(和減少)我們運營所需的食品和其他供應的成本。此外，未來應對氣候變化的各種立法和監管努力可能會增加，這可能會導致額外的税收、增加的費用，並以其他方式擾亂和不利影響我們的業務和/或我們的增長前景。
與政府監管和訴訟有關的風險
我們可能會受到訴訟，這些訴訟可能會通過增加我們的費用、轉移管理層的注意力或使我們遭受重大金錢損害和其他補救措施而對我們產生不利影響。
我們經常參與法律訴訟，其中包括由加盟商、供應商、員工、客户、政府等索賠人提出的監管索賠或糾紛，以及與運營、外匯、税收、特許經營、合同或僱傭問題有關的其他問題。這些索賠或糾紛可能涉及人身傷害、僱傭、房地產、環境、侵權、知識產權、違約、數據隱私、證券、衍生工具和其他訴訟事項。見本表格10-K第8項所列合併財務報表附註20中關於法律程序的討論。原告經常要求追回大筆或不確定的金額，訴訟受到內在不確定性的影響(其中一些不在公司的控制範圍之內)。在我們沒有參與的案件中，也可能出現不利的裁決或事態發展。此外，無論任何此類訴訟是否具有可取之處，或者我們最終是否被追究責任或達成和解，此類訴訟的辯護成本可能會很高，可能會分散資源和管理層對我們運營的注意力，並可能對我們的運營結果和/或我們的增長前景產生負面影響。對於保險索賠，超過任何保險覆蓋範圍的損害賠償判決可能會對我們的財務狀況或經營業績和/或增長前景產生不利影響。這些指控造成的任何負面宣傳也可能對我們概念的聲譽造成不利影響，從而可能對我們的財務業績產生不利影響。
更改或不遵守法律要求可能會對我們的業務運營、增長前景或財務狀況產生不利影響。
該公司、我們的概念車及其特許經營商受到世界各地眾多法律法規的約束。這些法律法規經常變化，而且越來越複雜。舉例來説，我們須遵守以下規定：
•美國的《美國殘疾人法》和類似的法律，在就業、公共設施和其他領域為殘疾人提供保護。
•美國《公平勞工標準法》以及管理最低工資和加班等事項的各種類似法律，以及美國《家庭和醫療休假法》以及為員工提供受保護休假權利的各種類似法律。
•與工作場所健康和安全、非歧視、非騷擾、舉報人保護以及其他就業條款和條件有關的就業法律。
•政府強制醫療福利的法律法規，如美國的《患者保護和平價醫療法案》
•與營養含量、營養標籤、產品安全、產品營銷和菜單標籤有關的法律法規。
•與州和地方許可有關的法律。
•與特許人和特許人之間的關係有關的法律。
•與健康、衞生、食品、工作場所安全、童工有關的法律和法規，包括管理某些“危險設備”的使用、建築和分區以及消防安全和預防的法律。
•與工會組織權利和活動有關的法律法規。
•與信息安全、隱私、無現金支付和消費者保護有關的法律。
•與貨幣兑換或兑換有關的法律。
•與國際貿易和制裁有關的法律。
•反賄賂和反腐敗法律，包括美國《反海外腐敗法》。
•環境法律和法規，包括有關氣候變化和温室氣體排放的法律和法規。
•美國聯邦和州移民法律法規
•與新冠肺炎大流行相關的法規、衞生指南和安全規程。
此外，如果任何政府當局採用和實施更廣泛的標準，以確定根據《國家勞動關係法》(NLRA)等法律，何時可能發現兩個或更多原本無關的僱主是同一僱員的共同僱主，以適用於特許經營關係的方式，這可能會導致我們或我們的概念對不公平的勞動做法和其他違規行為承擔責任，並可能使我們的概念承擔其他責任，和/或要求我們的概念就完全獨立的、獨立的僱主的員工進行集體談判，最明顯的是我們的概念的特許經營商。例如，國家勞資關係委員會在2022年9月發佈了一項關於《全國勞資關係法案》下的聯合僱主測試的擬議規則，該規則將考慮一家公司對另一實體的員工的間接控制，從而增加了根據《全國勞資關係法案》建立共同僱主關係的可能性。此外，許多州(包括加利福尼亞州)越來越關注和/或制定關於獨立承包商錯誤分類的立法。
任何未能或被指控未能遵守適用法律或法規或相關標準或準則的行為，都可能對我們的聲譽、全球擴張努力、增長前景和財務業績造成不利影響，或導致(其中包括)訴訟、吊銷所需執照、內部調查、政府調查或訴訟、行政執法行動、罰款以及民事和刑事責任。任何此類不遵守規定或認為我們沒有繳納足夠税款的宣傳也可能損害我們的概念的聲譽，並對我們的收入產生不利影響。此外，與遵守新的或現有的法律要求相關的合規成本可能很高。
税務問題，包括税率或法律的變化、與税務當局的分歧、新税的徵收和我們的重組可能會影響我們的運營業績、增長前景和財務狀況。
我們在不同的司法管轄區繳納所得税和非所得税，如工資税、銷售税、使用税、增值税、淨值税、財產税、預扣税和特許經營税。我們的應計税額是基於過去的經驗、對適用法律的解釋以及税務機關對可能採取的行動的判斷，但此類應計項目需要作出重大判斷，這可能是不正確的，並可能導致支付金額大於應計金額。如果美國國税局(“IRS”)或其他税務機關不同意我們的納税立場，我們可能面臨額外的納税義務，包括利息和罰款，這可能是實質性的。例如，如附註20所披露，由於美國國税局於2022年8月對2013至2015財年進行審計，我們收到了一份税務代理報告，其中包括2014財年的擬議調整，涉及我們在該年度進行的一系列重組，涉及我們按照品牌線對公司和管理層報告結構進行的業務重組。雖然我們不同意美國國税局的立場，並打算強烈反對，但對這一問題的不利解決可能會對我們未來的合併財務報表產生實質性的不利影響。
此外，如果我們或我們的概念運營所在的司法管轄區頒佈税收立法、修改税收條約和/或加強審計審查，可能會增加我們的税收，並對我們的運營業績、增長前景和財務狀況產生不利影響。例如，經濟合作與發展組織(“經合組織”)、歐洲聯盟和其他國家(包括我們開展業務的國家)已承諾對影響大型跨國企業徵税方式的許多長期税收原則進行重大改革，以努力限制人們認為的税基侵蝕和利潤轉移激勵。特別是，經合組織的第二支柱倡議引入了按國家適用的15%的全球最低税率，許多司法管轄區現已承諾從2024年1月1日起生效。如果這些建議在我們運營的任何司法管轄區實施，它們可能會對我們的實際税率產生負面影響，並增加與此類要求相關的税務合規和報告成本。
與百勝中國分拆相關的風險
百勝中國的剝離和某些相關交易可能會導致美國的鉅額納税義務。
我們收到了外部律師的意見，大意是，就美國聯邦所得税而言，根據美國國税法第355和第361條，百勝中國剝離和某些相關交易符合一般免税條件。意見依據的是各種事實和假設，以及百勝中國和我們對事實和承諾(包括未來行為)的某些陳述。如果這些事實、假設、陳述或承諾中的任何一項是不正確或不符合要求的，我們可能無法依賴外部律師的這些意見。因此，儘管收到了外部律師的意見，税務意見中得出的結論可能會受到美國國税局的質疑。由於這些意見對國税局或法院沒有約束力，因此不能保證國税局或法院不會在任何此類挑戰中獲勝。
如果儘管收到任何意見，但美國國税局得出結論認為，百勝中國的分拆是應納税的，一般來説，我們將確認應納税收益，就像我們以公平市場價值在應税銷售中出售了百勝中國的普通股一樣。在……裏面
此外，我們普通股的每一位美國持有者如果收到與分拆交易相關的百勝中國普通股股票，一般將被視為收到了等同於收到的百勝中國普通股股票的公平市場價值的應税財產分配。這種分配將作為股息向每個這樣的美國股東徵税，範圍是截至剝離之日的累計收益和利潤。對於每一個這樣的美國股東，任何超過我們的收益和利潤的金額都將首先被視為在我們普通股的股東税基範圍內的非應税資本返還，而任何剩餘金額將作為資本利得徵税。
百勝中國的分拆可能受制於中國’的間接轉讓税。
2015年2月，中國國家税務總局發佈了《關於非居民企業間接轉讓財產所得徵收企業所得税若干問題的公告》(《公報7》)。根據公告7，非居民企業“間接轉讓”中國應税資產，包括中國居民企業的股權(“中國權益”)，可重新定性並視為中國應税資產的直接轉讓，前提是此類安排沒有合理的商業目的，且轉讓方已逃避繳納中國企業所得税。利用一般反避税條款，如果間接轉讓是通過沒有合理商業目的的安排來避税的，STA可以將該間接轉讓視為中國利益的直接轉讓。因此，此類間接轉讓產生的收益可能需要繳納中國企業所得税，而受讓人或其他有義務支付轉讓費用的人將有義務預扣適用的税款，如果是間接轉讓中國居民企業的股權，目前的税率最高為資本利得的10%。我們評估了公告7以免税重組的形式與分離相關的潛在適用性，並繼續認為公告7更有可能不適用，重組具有合理的商業目的。
然而，對於什麼是合理的商業目的，如何解釋集團重組的避風港條款，以及中國税務機關最終將如何看待剝離，仍存在重大不確定性。因此，我們的地位可能會受到中國税務機關的質疑，導致按百勝中國在分拆當日的公平市值和納税基礎之間的差額評估的税率為10%。由於我們在百勝中國的課税基礎很小，該税額可能會很大，並對我們的經營業績、增長前景和我們的財務狀況產生不利影響。
與消費者可自由支配支出和宏觀經濟狀況相關的風險
我們的業務和/或我們的增長前景可能會受到不同市場中消費者可自由支配支出和經濟狀況的變化的不利影響，包括通脹壓力。
作為一家依賴消費者可自由支配支出的公司，我們(和我們的概念加盟商)對我們和概念加盟商運營的市場的宏觀經濟狀況的變化或不確定性非常敏感。影響可自由支配的消費者支出的一些因素包括失業率和就業不足率、可支配收入的波動、汽油價格、其他通脹壓力、更高的税收、獲得信貸的機會減少、利率水平上升、股市表現以及消費者信心的變化。在這方面，我們和我們的概念加盟商在我們和我們的概念加盟商運營的市場中一直受到負面宏觀經濟狀況的不利影響，並可能繼續受到負面影響，包括商品價格上漲和其他通脹壓力的影響，具有挑戰性的勞動力市場狀況，高利率，供應鏈中斷，以及為緩解疫情而實施的政府限制。當前負面宏觀經濟狀況的任何重大惡化，或任何明顯慢於預期的復甦，都可能對我們的業務、增長前景、財務狀況或運營結果產生不利影響。此外，負面的宏觀經濟狀況或其他不利的業務發展可能會導致未來的資產減值費用。此外，如果負面的宏觀經濟狀況導致資本和金融市場嚴重混亂，或對我們的信用評級、我們的借貸成本、我們以有利條件獲得資本的能力以及我們的整體流動性和資本結構產生不利影響。
與競爭相關的風險
零售食品行業競爭激烈。
我們的概念餐廳與國際、國家和地區的連鎖餐廳以及本地擁有的餐廳競爭，我們經營的行業在食品價格和質量、新產品開發、數字參與、廣告水平和促銷和價格折扣舉措、客户服務、聲譽、餐廳位置、酒店的吸引力和維護、管理和每小時人員以及合格的特許經營商方面都具有很強的競爭力。此外，如果我們不能成功地應對不斷變化的消費者或飲食偏好，如果我們的營銷努力和/或新產品的推出不成功，或者如果我們的概念餐廳無法競爭
如果與其他食品零售店合作成功，我們和我們的概念加盟商的業務和/或我們的增長前景可能會受到不利影響。此外，新冠肺炎大流行也導致了消費者日常生活和行為的改變，很難充分評估這些發展對我們或我們的概念產生的影響，或者在新冠肺炎大流行結束後，任何這種消費模式可能會持續多大程度。由於雜貨店、便利店、熟食店和餐飲服務的融合，我們還面臨着持續的競爭，包括雜貨業提供的方便餐飲，包括披薩和主菜以及配菜。來自快遞聚合器和其他食品快遞服務的競爭也有所加劇，預計還將繼續加劇，特別是在城市化地區。最後，並非我們所有的競爭對手都尋求建立與我們相當的環境或可持續發展目標，這可能會為我們的競爭對手帶來更低的供應鏈或運營成本。競爭加劇和其他競爭因素可能會對我們的業務或發展計劃產生不利影響。
與我們的負債有關的風險
我們的鉅額債務使我們對不利的經濟狀況更加敏感，可能會限制我們計劃或應對業務重大變化的能力，並需要大量現金來償還我們可能無法產生或獲得的債務償還義務。
截至2022年12月31日，我們的未償還短期借款和長期債務總額約為119億美元。受本公司未償還債務協議所載限制的規限，本公司可能不時招致額外債務，這會增加與本公司高負債水平有關的風險。我們的高負債可能會產生重要的潛在後果，包括但不限於：
•增加我們對不利的經濟和行業狀況以及商業和競爭環境的變化的脆弱性，並降低我們計劃和應對這些不利經濟和行業狀況的靈活性；
•要求我們將運營現金流的很大一部分用於支付債務本金和利息，從而減少了此類現金流用於營運資本、資本支出、收購、股息、股票回購或其他公司用途的可能性；
•使我們更容易受到信用評級下調的影響，這可能對我們的資金成本、流動性和進入資本市場的機會產生不利影響；
•限制我們進行戰略性收購或導致我們進行非戰略性資產剝離；
•使我們與其他槓桿率較低的競爭對手或擁有可比債務的競爭對手相比處於劣勢，利率更優惠；
•增加我們對利率上升風險的風險，因為當前和未來的借款受到浮動利率的影響，或者我們被迫以更高的利率為債務再融資，這一風險因當前利率上升的環境而增加；
•增加我們面臨中斷、替換或修改某些參考匯率的風險；
•使我們更難償還、再融資或履行我們對債務的義務；
•限制了我們未來借入更多資金的能力，並增加了任何此類借款的成本；
•由於我們的債務條款而對我們的業務施加限制性契約，如果不遵守這些條款，可能會導致違約事件，如果不加以補救或免除，可能會導致適用債務的加速，並可能導致適用交叉加速條款或交叉違約條款適用的任何其他債務的加速；以及
•隨着我們在世界各地以多種貨幣賺取利潤，我們的債務主要以美元計價，增加了我們對與外幣波動相關的風險的敞口。
如果我們的業務沒有從運營中產生足夠的現金流，或者如果我們無法按可接受的條款獲得未來的債務或股權融資，足以償還我們的債務或滿足其他流動資金需求，我們的財務狀況可能會受到不利影響。因此，我們可能需要在到期時或到期之前對我們的全部或部分債務進行再融資。我們不能保證我們能夠以優惠的條件為我們的債務進行再融資，或者根本不能保證。任何無法產生足夠現金流或以有利條件為我們的債務進行再融資的情況都可能對我們的業務、增長前景和財務狀況產生不利影響。
該公司尚未收到美國證券交易委員會工作人員對其定期或當前報告的書面意見，這些報告是在2022財年結束前180天或更長時間發佈的，目前仍未得到解決。
截至2022年年底，公司概念擁有全球322家餐廳的土地、建築或兩者兼有，涉及我們公司擁有的990家餐廳的運營。這些食肆的詳情如下：
•肯德基分部擁有66家餐廳的土地、建築或兩者兼有。
•塔可鍾部門擁有254家餐廳的土地、建築或兩者兼有。
•必勝客部門擁有2家餐廳的土地、建築或兩者兼有。
該公司目前還擁有與其出租給特許經營商的約500家特許經營餐廳有關的土地、建築或兩者，以及與其轉租給主要在美國、英國、澳大利亞和德國的特許經營商的大約250家特許經營餐廳有關的土地、建築或兩者。
在美國，公司所有的租約餐廳的初始租期通常為10至20年，並且通常有續約選項。美國以外的公司所有的租約餐廳的初始租約條款和續簽選項因國家而異。
肯德基事業部和必勝客事業部公司總部以及位於德克薩斯州普萊諾的肯德基和必勝客研究機構由必勝客所有。加利福尼亞州歐文的一棟租賃建築包括塔可鍾事業部和習慣漢堡燒烤事業部公司總部，以及塔可鍾研究設施。百勝餐飲集團總部和肯塔基州路易斯維爾的肯德基研究機構均為肯德基所有。有關本公司財產的其他資料載於綜合財務報表第二部分第8項。
本公司相信其物業整體運作狀況良好，並適合其用途。
該公司面臨着涉及各種指控的各種訴訟。本公司相信，最終負債(如有)超出綜合財務報表中已就該等事項撥備的金額，不太可能對本公司的年度經營業績、財務狀況或現金流量造成重大不利影響。該公司面臨的問題包括但不限於，來自特許經營商、供應商、員工、客户、政府和其他與運營、外匯、税收、特許經營、合同或僱傭問題有關的索賠，以及關於該公司侵犯第三方知識產權的索賠。此外，公司還不時就侵犯或挑戰我們的知識產權(包括註冊商標)提出索賠。最後，作為一家上市公司，我們與股東的糾紛時有發生，包括公司違反聯邦證券法或高管和/或董事違反受託責任的指控。對當前重大具體索賠和或有事項的説明見第二部分第8項所列合併財務報表附註20“或有事項”，該附註通過引用併入本項目。
不適用。
註冊人的行政人員。
截至2023年2月24日，本公司的高管及其年齡和現任職位如下：
David·吉布斯現年59歲的他是百勝首席執行官，自2020年1月以來一直擔任這一職位。在此之前，他於2019年8月至2019年12月擔任總裁兼首席運營官，2019年1月至2019年8月擔任首席財務官兼首席運營官總裁，2016年5月至2018年12月擔任總裁兼首席財務官。在此之前，他於2015年1月至2016年4月擔任必勝客事業部首席執行官。2014年1月至2014年12月，吉布斯先生擔任必勝客美國公司總裁。在此之前，吉布斯先生曾擔任百勝餐飲集團首席財務官兼總裁！2012年5月至12月期間，國際餐飲集團(YRI)
2013年。吉布斯先生於2011年1月至2012年4月擔任YRI首席財務官。2005年9月至2010年12月，他擔任必勝客美國公司首席財務官。
斯科特·卡特利特現年46歲，是百勝首席法律和特許經營官兼公司祕書。他自2020年7月以來一直擔任這一職務。在此之前，他曾於2018年7月至2020年6月擔任百勝總法律顧問兼企業祕書，2015年11月至2018年6月擔任總裁副總法律顧問、百勝副總法律顧問。2007年9月至2015年10月，卡特利特先生擔任過多個百勝餐飲集團的職位，包括總裁副總法律顧問兼副總法律顧問。
馬克·金63歲，是Taco Bell部門的首席執行官，自2019年8月以來一直擔任該職位。在加入百勝之前，金先生於2014年6月至2018年6月擔任阿迪達斯集團北美區首席執行官總裁，並於2003年至2014年擔任泰勒梅德-阿迪達斯高爾夫公司首席執行官。
亞倫·鮑威爾51歲，是必勝客部門的首席執行官，自2021年9月以來一直擔任該職位。在加入百勝之前，鮑威爾在2007年9月至2021年8月期間在金佰利擔任過多個職位。在加入金佰利之前，他曾在貝恩公司和寶潔公司擔任過多個職位。
David·羅素現年53歲的高級副總裁是百勝餐飲集團的財務和公司總監。他自2011年2月以來一直擔任百勝餐飲集團的財務總監，並自2017年2月以來擔任財務總監高級副總裁。在擔任公司財務總監之前，羅素先生曾在百勝財務部擔任過總裁副財務長等多個職位，包括2010年11月至2011年2月任候任財務總監，2008年1月至2010年12月任副財務助理總裁。
沙比爾·薩米，55歲，是肯德基部門的首席執行官，自2022年1月以來一直擔任該職位。2020年1月至2021年12月，他兼任肯德基亞洲事業部首席運營官和董事董事總經理。在此之前，從2013年4月到2019年12月，他負責管理董事中東、北非、巴基斯坦和土耳其市場。在2009年加入百勝之前，薩米曾在寶潔、可口可樂公司和利潔時擔任過多個領導職務。
特蕾西·斯基恩斯50, 是百勝首席運營官兼首席人事官。她自2021年1月以來一直擔任首席運營官，自2016年1月以來擔任首席人事官。2016年11月至2020年12月，她還擔任過首席轉型官。2015年1月至2015年12月，她是必勝客國際的總裁。在此之前，Skeans女士於2013年12月至2014年12月擔任必勝客事業部首席人事官，並於2011年10月至2013年11月擔任必勝客美國公司首席人事官。2009年7月至2011年9月，她擔任必勝客美國公司人力資源部董事總裁；2000年9月至2009年6月，她擔任必勝客美國公司財務團隊成員。
克里斯托弗·特納現年48歲的他是百勝集團的首席財務官，自2019年8月以來一直擔任該職位。在加入百勝之前，他曾在2017年12月至2019年7月期間擔任百事可樂零售和電子商務業務總經理兼總經理，負責美國和25多個國家的沃爾瑪以及百事可樂品牌。在領導百事沃爾瑪業務之前，他曾擔任過多個職位，包括2017年7月至2017年12月擔任百事北美菲多利業務轉型部門的高級副總裁，2016年2月至2017年6月擔任菲多利戰略部門的高級副總裁。在加入百事公司之前，他是戰略管理諮詢公司麥肯錫公司達拉斯辦事處的合夥人。
執行人員由董事會選舉產生，並由董事會酌情決定。
第II部
| | | | | |
| 第五項。 | 註冊人普通股、相關股東事項和發行人購買股權證券的市場。 |
市場信息與股利政策
該公司的普通股交易代碼為YUM，在紐約證券交易所(“NYSE”)上市。
截至2023年2月17日，公司普通股登記持有人為35,943人。
2022年，公司宣佈並支付了四次現金股息，每股0.57美元。2023年2月，公司董事會宣佈將於2023年3月10日向2023年2月22日收盤時登記在冊的股東分配每股0.605美元的股息。未來支付現金股息的決定仍由公司董事會酌情決定，並將取決於我們的經營業績、財務狀況、資本支出要求以及公司董事會認為相關的其他因素。
發行人購買股票證券
下表提供了截至2022年12月31日該公司在當時結束的季度內回購的普通股股票的信息。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財務期 | | 總數
的股份
購得
(千人) | | 平均價格
按股支付 | | 股份總數
作為以下項目的一部分購買
公開宣佈的計劃
或程序
(千人) | | 近似美元價值
可能還沒有成為
在計劃下購買
或程序
(百萬) |
| 10/1/22 - 10/31/22 | | 2,037 | | $ | 110.44 | | | 2,037 | | $ | 2,011 | |
| 11/1/22 - 11/30/22 | | 935 | | $ | 123.82 | | | 935 | | $ | 1,895 | |
| 12/1/22 - 12/31/22 | | 1,124 | | $ | 129.30 | | | 1,124 | | $ | 1,750 | |
| 總計 | | 4,096 | | $ | 118.67 | | | 4,096 | | |
2021年5月，我們的董事會批准在2021年7月1日至2022年12月31日期間回購最多20億美元的已發行普通股(不包括適用的交易費用)。根據這一授權在本季度回購的股票總額為2.36億美元，截至2022年12月31日，這一授權已用完。2022年9月，我們的董事會批准在2024年6月30日之前回購最多20億美元的已發行普通股(不包括適用的交易費用)。新的授權在2021年5月批准的授權用完後於2022年第四季度生效，在截至2022年12月31日的季度內，根據該授權回購了2.5億美元的股票。
股票表現圖表
這張圖表比較了我們普通股的累計總回報與標準普爾500指數和標準普爾500消費者可自由支配板塊指數(包括百勝餐飲集團)在2017年12月30日至2022年12月31日期間的累計總回報。該圖假設，截至2017年12月29日，我們普通股和每個指數的投資價值為100美元，所有現金股息都進行了再投資。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12/29/2017 | | 12/31/2018 | | 12/31/2019 | | 12/30/2020 | | 12/31/2021 | | 12/30/2022 |
| 百勝餐飲 | | $ | 100 | | | $ | 115 | | | $ | 128 | | | $ | 140 | | | $ | 182 | | | $ | 171 | |
| S&P 500 | | $ | 100 | | | $ | 96 | | | $ | 126 | | | $ | 149 | | | $ | 191 | | | $ | 157 | |
| 標普消費者可自由支配產品 | | $ | 100 | | | $ | 101 | | | $ | 129 | | | $ | 172 | | | $ | 214 | | | $ | 135 | |
總回報數據來源：彭博社
簡介和概述
以下管理層的討論和分析(“MD&A”)應與項目8中的合併財務報表(“財務報表”)以及項目1A中列出的前瞻性報表和風險因素一起閲讀。本文中所有附註均指財務報表附註。表格中的金額以百萬美元為單位顯示，但每股和單位計數金額除外，或另有明確規定。由於四捨五入，百分比可能無法重新計算。
好吃！Brands，Inc.及其子公司(本文統稱為“公司”、“百勝”、“我們”、“我們”或“我們”)在超過155個國家和地區特許經營或經營超過55,000家餐廳，主要以肯德基、塔可鍾、必勝客和The Habit Burger Grill(統稱為“概念”)的概念經營。該公司的肯德基、塔可鍾和必勝客品牌分別是雞肉、墨西哥風味食品和披薩類別的全球領導者。The Habit Burger Grill是一家快速休閒餐廳概念餐廳，專門提供定製的Charger燒烤漢堡、三明治等。在超過55,000家餐廳中，98%是由特許經營商經營的。
截至2022年12月31日，百勝由四個運營部門組成：
•肯德基事業部，包括我們肯德基概念的全球運營
•塔可鍾事業部，包括我們的塔可鍾概念的全球業務
•必勝客事業部，包括必勝客概念的全球業務
•習慣漢堡燒烤事業部，包括我們的習慣漢堡燒烤概念的全球運營
通過我們的良好增長祕訣，我們打算釋放我們的概念和百勝的增長潛力，推動我們概念和地理區域之間的更多合作，並持續提供更好的客户體驗、更好的單位經濟性和更高的增長率。關鍵的推動因素包括加快數字和技術的使用以及更好地利用我們的全系統規模。
我們的全球公民身份和可持續發展戰略反映在我們的良好議程中，其中包括我們在社會責任、風險管理和可持續管理我們的人民、糧食和地球方面的優先事項。
我們的增長議程基於四個關鍵驅動因素：
•無與倫比的文化和人才：利用我們的文化和人員能力來推動品牌表現和特許經營成功
•無與倫比的運營能力：招募和裝備世界上最好的餐廳運營商，提供出色的客户體驗
•相關、輕鬆和獨特的品牌：創新和提升人們信任和擁護的標誌性餐廳品牌
•大膽發展餐飲：以強勁的經濟效益和價值推動市場和特許經營擴張
我們打算主要通過我們所有概念的持續的同店銷售增長和新部門的開發來推動長期增長和股東回報。我們打算通過資本和運營結構來支持這種增長和發展：
•以與輕資產、特許經營商模式一致的方式投資資本；
•以有效的方式分配G&A，為營業利潤增長提供槓桿，同時機會性地投資於戰略增長計劃；
•支付競爭性股息，並通過股票回購向股東返還多餘現金；以及
•目標是綜合淨槓桿率，以平衡股東回報、資本成本和針對各種風險因素的靈活性。
我們打算讓這份MD&A為讀者提供有助於理解我們的運營結果的信息，包括管理層用來評估公司業績的業績指標。在整個MD&A中，我們通常討論以下性能指標：
•同店銷售額增長是指開業一年或一年以上(以下注明除外)的所有餐廳以及百勝系統中的所有餐廳(包括那些暫時關閉的餐廳)的系統銷售額的估計百分比變化。不定期的餐廳可能會因為改建或形象提升、重建、自然災害、衞生流行病或流行病、房東糾紛或其他問題而暫時關閉。在整個2022年、2021年和2020年，我們都有相當數量的餐廳暫時關閉，包括由於新冠肺炎而由於政府和房東限制而關閉的餐廳。我們認為暫時關閉的餐廳的系統銷售額仍然留在我們的基礎上，以確定同店銷售額的增長，並且餐廳仍然留在我們的單位計數中(見下文)。我們相信同店銷售增長對投資者是有用的，因為我們的業績在很大程度上依賴於我們概念公司現有門店基礎的業績。此外，同店銷售額的增長反映了我們品牌的實力、我們的運營和廣告計劃的有效性以及當地的經濟和消費趨勢。在2021年和2020年，在計算各自的同店銷售額增長時，我們還將2020年3月18日收購Habit Restaurants，Inc.以及開業一年或更長時間的門店的銷售額包括在前一年的基數中。
•單位總開盤量反映了我們和我們的特許經營商的新開盤量。新單位淨增長反映出總單位開張被我們和我們的特許經營商永久關閉的門店所抵消。為了確定一家餐廳是否符合單位的定義，我們會考慮一些因素，比如餐廳是否有持續的和獨立於另一家百勝餐飲單位的業務，是否提供我們其中一個概念的主要產品，是否在單獨的特許經營協議下運營(如果由特許經營商經營)，以及是否有大量和可持續的銷售額。我們相信，總單位開工數和新單位淨增長對投資者是有用的，因為我們的增長很大一部分依賴於新單位。此外，總單位開張和新單位淨增長通常反映了我們和我們的加盟商從開設和運營我們的概念餐廳中獲得的經濟回報。
•系統銷售，不包括外幣換算(“外匯”)影響的系統銷售和不包括外匯的系統銷售，以及2019年第53周對我們的美國子公司或按週期間日曆運營的某些國際子公司的影響。系統銷售反映了所有餐廳的結果，而不考慮所有權，包括公司擁有的餐廳和特許經營餐廳。特許經營餐廳的銷售通常會為公司產生持續的特許經營費和許可費，費率為銷售額的3%至6%。越來越多的客户向第三方支付費用，以交付或便利訂購我們的Concepts產品。我們還將客户向這些第三方支付的金額的任何部分計入系統銷售，第三方有義務向我們支付許可費作為該金額的百分比。特許經營餐廳銷售額和客户為交付或促進訂購我們的概念產品而向第三方支付的費用不包括在綜合收益表中的公司銷售額；但是，我們收到的任何特許經營費和許可費都包括在公司的收入中。我們相信，系統銷售增長對投資者來説是有用的，可以作為我們業務整體實力的重要指標，因為它納入了我們的主要收入驅動因素、公司和特許經營同店銷售額以及淨單位增長。
截至2022年第二季度初，由於我們在退出俄羅斯方面取得了進展，以及我們決定將入侵日期後可歸因於俄羅斯的未來淨利潤從賺取該等利潤的事業部重新歸類為未分配其他收入(見附註3和19)，我們決定從我們的單位計數中剔除所有俄羅斯單位，並開始從我們的系統銷售總額中剔除這些單位的關聯銷售額。我們從肯德基和必勝客的全球門店數量中分別剔除了1112家和53家在俄羅斯的門店。在我們的同店銷售額計算中，這些單位被視為永久關閉門店，因此從2022年4月1日開始，它們被從我們的同店銷售額計算中刪除。
除了根據美國公認會計原則(“GAAP”)提供的結果外，公司還提供以下非GAAP計量。
•不包括特殊項目的稀釋後每股收益(定義如下)；
•不含特殊項目的有效税率；
•2019年核心營業利潤和剔除第53周影響的核心營業利潤。核心營業利潤不包括特殊項目和外匯，我們將核心營業利潤用於內部業績評估；
•公司餐廳利潤和公司餐廳利潤率佔銷售額的百分比(定義如下)。
這些非GAAP計量並不是為了取代我們根據GAAP列報的財務結果。相反，該公司認為，這些非公認會計準則計量的公佈為投資者提供了額外的信息，以便於對過去和現在的業務進行比較。
特殊項目不包括在我們部門的任何部門業績中，因為公司認為，由於其規模和/或性質，這些項目不能表明我們正在進行的業務。我們的首席運營決策者在評估部門業績時不考慮特殊項目的影響。
公司餐廳利潤的定義是公司銷售額減去公司餐廳費用，這兩項都出現在我們的綜合損益表上。公司餐廳費用包括我們公司所有的餐廳在產生公司銷售額時直接發生的費用，包括食品和紙張成本、餐廳級人工成本、餐廳級資產的租金、折舊和攤銷，以及由該公司餐廳和代表該公司餐廳發生的廣告費用。公司餐廳利潤率佔銷售額的百分比(“公司餐廳利潤率%”)定義為公司餐廳利潤除以公司銷售額。我們使用公司餐廳利潤的目的是為了內部評估我們公司擁有的餐廳的業績，我們相信公司餐廳利潤為投資者提供了關於我們公司擁有的餐廳的盈利能力的有用信息。在計算公司餐廳利潤時，公司不包括與我們的特許經營業務直接相關的收入和支出，以及包括在一般和行政費用中的非餐廳層面的成本，其中一些費用可能支持公司擁有的餐廳運營。該公司還將餐廳層面的資產減值和關閉費用排除在公司餐廳利潤的確定之外，因為這些費用被認為不代表正在進行的業務。公司餐廳利潤和公司餐廳利潤率百分比可能無法與業內其他公司的其他類似名稱的衡量標準相比較。
某些績效指標和非公認會計原則的衡量標準不包括外匯的影響。這些金額是通過按上一年平均匯率換算本年度業績而得出的。我們認為，消除匯率影響提供了更好的同比可比性，而不會扭曲外匯波動。
對於2019年，我們提供了核心運營利潤，不包括第53周的影響和不包括外匯的系統銷售以及第53周的影響，以進一步增強可比性，因為第53周是我們2019年財政日曆的一部分。
經營成果
摘要
此摘要中的所有比較都是與一年前同期相比。除非另有説明，否則與2019年的比較包括2019年第53周的影響。關於我們2021年與2020年相比的經營業績的討論，請參閲我們於2022年2月23日提交給美國證券交易委員會的截至2021年12月31日的財政年度的管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析，該討論和分析包括在我們的Form 10-K表的第7項中。
2022年財務亮點：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 更改百分比 |
| 系統銷售，
Ex FX | | 同店銷售額 | | 單位 | | 公認會計準則營業利潤 | | 核心營業利潤 |
| 肯德基分部 | +6 | | +4 | | +3 | | (3) | | +5 |
| 塔可鍾事業部 | +11 | | +8 | | +5 | | +12 | | +12 |
| 必勝客事業部 | +3 | | 連 | | +4 | | 連 | | +4 |
| 世界範圍 | +6 | | +4 | | +4 | | +2 | | +6 |
此外：
•截至第二季度初，我們選擇從我們的單位數量中刪除1,165台俄羅斯車，並開始從我們的系統總銷售額中排除它們的相關銷售。我們分別從肯德基和必勝客的俄羅斯分店中剔除了1112家和53家。結果是：
◦如上所述，百勝和肯德基事業部的同比增長分別受到了兩個和四個百分點的負面影響。
◦如上所示，百勝餐飲集團和肯德基事業部系統的銷售額增長(不包括外幣)分別受到兩個和三個百分點的負面影響。
•此外，我們決定將入侵日期後可歸因於俄羅斯的未來淨利潤從該部門賺取的利潤重新歸類為未分配的其他收入，並將這些利潤作為特別項目反映
因為它們並不代表我們正在進行的結果。由於可歸因於俄羅斯的核心營業利潤下降：
◦如上所示，百勝餐飲集團和肯德基分部的核心營業利潤分別受到兩個和四個百分點的負面影響。
•外幣換算對事業部截至2022年12月31日的年度營業利潤產生了不利影響，減少了1.18億美元。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2022 | 2021 | 更改百分比 |
| GAAP每股收益 | | | | $4.57 | $5.21 | (12) |
特殊項目每股收益 | | | | $0.06 | $0.75 | NM |
| 不包括特殊項目的每股收益 | | | | $4.51 | $4.46 | +1 |
•除了上述影響營業利潤的因素外，我們的稀釋每股收益(不包括特殊項目)也受到淨投資收入同比下降的影響。投資收入，在截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度內，我們的稀釋後每股收益分別增加了約0.03美元和0.26美元，不包括特殊項目，
•年內單位總數為4,560個，淨新增單位為3,076個。
世界範圍
GAAP結果 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 金額 | | % B/(W) |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 |
| 公司銷售額 | $ | 2,072 | | | $ | 2,106 | | | $ | 1,810 | | | (2) | | | | | 16 | | | |
| 特許經營權和房地產收入 | 3,096 | | | 2,900 | | | 2,510 | | | 7 | | | | | 16 | | | |
| 廣告和其他服務的特許經營權貢獻 | 1,674 | | | 1,578 | | | 1,332 | | | 6 | | | | | 18 | | | |
| 總收入 | 6,842 | | | 6,584 | | | 5,652 | | | 4 | | | | | 16 | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 公司餐飲費 | $ | 1,745 | | | $ | 1,725 | | | $ | 1,506 | | | (1) | | | | | (15) | | | |
| 併購費用 | 1,140 | | | 1,060 | | | 1,064 | | | (8) | | | | | — | | | |
| 特許經營權和物業費用 | 123 | | | 117 | | | 145 | | | (4) | | | | | 18 | | | |
| 特許經營廣告費和其他服務費 | 1,667 | | | 1,576 | | | 1,314 | | | (6) | | | | | (20) | | | |
| 再融資(收益)虧損 | (27) | | | (35) | | | (34) | | | (22) | | | | | 2 | | | |
| 其他(收入)支出 | 7 | | | 2 | | | 154 | | | NM | | | | NM | | |
| 總成本和費用(淨額) | 4,655 | | | 4,445 | | | 4,149 | | | (5) | | | | | (7) | | | |
| 營業利潤 | 2,187 | | | 2,139 | | | 1,503 | | | 2 | | | | | 42 | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 投資(收益)費用淨額 | (11) | | | (86) | | | (74) | | | (88) | | | | | 16 | | | |
| 其他養老金(收入)支出 | 9 | | | 7 | | | 14 | | | (26) | | | | | 48 | | | |
| 利息支出，淨額 | 527 | | | 544 | | | 543 | | | 3 | | | | | — | | | |
| 所得税前收入 | 1,662 | | | 1,674 | | | 1,020 | | | (1) | | | | 64 | | | |
| 所得税撥備 | 337 | | | 99 | | | 116 | | | (242) | | | | | 15 | | | |
| 淨收入 | $ | 1,325 | | | $ | 1,575 | | | $ | 904 | | | (16) | | | | | 74 | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
稀釋每股收益(a) | $ | 4.57 | | | $ | 5.21 | | | $ | 2.94 | | | (12) | | | | | 77 | | | |
| 實際税率 | 20.3 | % | | 5.9 | % | | 11.4 | % | | (14.4) | | | Ppts。 | | 5.5 | | | Ppts。 |
(a)關於此計算中使用的股份數量，請參閲附註4。
績效指標
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | 增加(減少)百分比 |
| 單元數 | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 |
| 特許經營權 | 54,371 | | | 52,373 | | | 49,255 | | | 4 | | | 6 | |
| 公司所有 | 990 | | | 1,051 | | | 1,098 | | | (6) | | | (4) | |
| 總計 | 55,361 | | | 53,424 | | | 50,353 | | | 4 | | | 6 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 同店銷售額增長(下降)% | | 4 | | | 10 | | | (6) | |
| 系統銷售額增長(下降)%，報告 | | 2 | | | 16 | | | (4) | |
| 系統銷售額增長(下降)%，不包括外匯 | | 6 | | | 13 | | | (4) | |
| 系統銷售額增長(下降)%，不包括外匯和第53周 | | 不適用 | | 不適用 | | (3) | |
我們的系統銷售額按公司和特許經營權銷售額分列如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 已整合 | | | | | | |
公司銷售額(a) | | $ | 2,072 | | | $ | 2,106 | | | $ | 1,810 | |
| 特許經營銷售 | | 57,211 | | | 56,082 | | | 48,549 | |
| 系統銷售 | | 59,283 | | | 58,188 | | | 50,359 | |
外幣對系統銷售的影響(b) | | (2,653) | | | 1,277 | | | 不適用 |
| 系統銷售額，不包括外匯 | | $ | 61,936 | | | $ | 56,911 | | | $ | 50,359 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 肯德基分部 | | | | | | |
公司銷售額(a) | | $ | 491 | | | $ | 596 | | | $ | 506 | |
| 特許經營銷售 | | 30,625 | | | 30,769 | | | 25,783 | |
| 系統銷售 | | 31,116 | | | 31,365 | | | 26,289 | |
外幣對系統銷售的影響(b) | | (2,102) | | | 1,000 | | | 不適用 |
| 系統銷售額，不包括外匯 | | $ | 33,218 | | | $ | 30,365 | | | $ | 26,289 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 塔可鍾事業部 | | | | | | |
公司銷售額(a) | | $ | 1,002 | | | $ | 944 | | | $ | 882 | |
| 特許經營銷售 | | 13,651 | | | 12,336 | | | 10,863 | |
| 系統銷售 | | 14,653 | | | 13,280 | | | 11,745 | |
外幣對系統銷售的影響(b) | | (52) | | | 17 | | | 不適用 |
| 系統銷售額，不包括外匯 | | $ | 14,705 | | | $ | 13,263 | | | $ | 11,745 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 必勝客事業部 | | | | | | |
公司銷售額(a) | | $ | 21 | | | $ | 46 | | | $ | 76 | |
| 特許經營銷售 | | 12,832 | | | 12,909 | | | 11,879 | |
| 系統銷售 | | 12,853 | | | 12,955 | | | 11,955 | |
外幣對系統銷售的影響(b) | | (499) | | | 260 | | | 不適用 |
| 系統銷售額，不包括外匯 | | $ | 13,352 | | | $ | 12,695 | | | $ | 11,955 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
習慣漢堡燒烤事業部(c) | | | | | | |
公司銷售額(a) | | $ | 558 | | | $ | 520 | | | $ | 346 | |
| 特許經營銷售 | | 103 | | | 68 | | | 24 | |
| 系統銷售 | | 661 | | | 588 | | | 370 | |
外幣對系統銷售的影響(b) | | — | | | — | | | 不適用 |
| 系統銷售額，不包括外匯 | | $ | 661 | | | $ | 588 | | | $ | 370 | |
| | | | | | |
(a)公司銷售額是指在我們的綜合損益表中列報的公司經營的商店的銷售額。
(b)外幣對系統銷售的影響僅按上一年度列報。在確定適用的系統銷售增長百分比時，應將本年度不包括外匯的系統銷售額與上一年對上一年外匯影響進行調整之前的系統銷售額進行比較。
(c)自我們2020年3月18日收購之日起，顯示了Habit Burger Grill部門的系統銷售情況。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 非GAAP項目 | | | | | | |
| | | | | | |
| 非GAAP項目以及與最具可比性的GAAP財務指標的對賬如下所示。 |
| | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 核心營業利潤增長% | | 6 | | | 18 | | | (8) | |
| 核心營業利潤增長%，不包括第53周 | | 不適用 | | 不適用 | | (7) | |
| 稀釋每股收益增長%，不包括特殊項目 | | 1 | | | 23 | | | 2 | |
| 不含特殊項目的有效税率 | | 20.8 | % | | 21.4 | % | | 15.9 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 公司餐飲利潤 | | $ | 327 | | | $ | 381 | | | $ | 304 | |
| 公司餐廳利潤率% | | 15.8 | % | | 18.1 | % | | 16.8 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 年 |
| 特殊物品詳情 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
再融資收益(虧損)(a) | | $ | 6 | | | $ | 3 | | | $ | 8 | |
決定退出俄羅斯對營業利潤的影響(b) | | 44 | | | — | | | — | |
與資源優化相關的費用(見附註5) | | (11) | | | (9) | | | (36) | |
習慣漢堡燒烤店商譽減值(見附註5) | | — | | | — | | | (144) | |
釋放機會計劃貢獻(參見附註5) | | — | | | — | | | (50) | |
新冠肺炎捐款(見附註5) | | — | | | — | | | (25) | |
| 其他特殊項目收入(費用) | | (1) | | | (3) | | | (20) | |
| 特殊項目收入(費用)--營業利潤 | | 38 | | | (9) | | | (267) | |
與資源優化相關的費用--其他養卹金(費用)收入(見附註5) | | — | | | 1 | | | (2) | |
利息支出淨額(見附註5) | | (28) | | | (34) | | | (34) | |
| 特殊項目所得税前收入(費用) | | 10 | | | (42) | | | (303) | |
特殊項目的税收(費用)優惠(c) | | (3) | | | 17 | | | 65 | |
税收優惠--知識產權的實體內轉讓和估值(d) | | 82 | | | 251 | | | 28 | |
税(費用)-退出俄羅斯決定對所得税的影響(e) | | (72) | | | — | | | — | |
| 特殊項目收入(費用)，税後淨額 | | $ | 17 | | | $ | 226 | | | $ | (210) | |
| 平均稀釋後已發行股份 | | 290 | | | 302 | | | 307 | |
| 特殊項目稀釋每股收益 | | $ | 0.06 | | | $ | 0.75 | | | $ | (0.68) | |
| | | | | | |
(a)由於其規模和波動性，我們已將與我們先前宣佈的到2018年底擁有至少98%特許經營餐廳所有權的計劃相關的再融資收益和虧損反映為特別項目。因此，作為特殊項目記錄的再融資損益與2018年底之前重新融資的餐廳直接相關。
於截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度，我們錄得淨再融資收益分別為600萬美元、300萬美元及800萬美元，並已作為特別項目反映。
此外，於截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度，我們錄得淨再融資收益分別為2,100萬美元、3,200萬美元及2,600萬美元，均未作為特別項目反映。這些收益與餐廳的再定位有關，這些餐廳不是我們前述實現98%特許經營權所有權計劃的一部分，我們認為現在更能表明我們預期正在進行的再定位活動。
(b)2022年第一季度，由於俄羅斯入侵烏克蘭，我們暫停了在俄羅斯的所有投資和餐廳開發。我們還暫停了我們在俄羅斯的70家公司所有的肯德基餐廳的所有業務，並開始與我們的主特許經營商合作，最終敲定一項協議，暫停必勝客在俄羅斯的所有業務。此外，我們承諾將在入侵之日後可歸因於俄羅斯的任何未來淨利潤重新用於人道主義工作。在第二季度，我們完成了將必勝客俄羅斯業務的所有權轉移給一家當地運營商的工作，後者已經啟動了將門店重新定位為非百勝餐飲概念的進程。2022年10月，我們宣佈達成一項買賣協議，將我們在俄羅斯的肯德基餐廳、運營系統和主特許經營權(包括肯德基特許經營餐廳網絡)的所有權轉讓給Smart Service Ltd.，這是一家由我們在俄羅斯的一家現有肯德基特許經營商運營的業務。根據協議，買方將負責將地點重新命名為非百勝概念，並保留該公司在俄羅斯的員工。交易的完成還有待監管部門和政府的批准，以及其他條件。交易完成後，我們將停止在俄羅斯的公司業務。
我們在此公佈的GAAP經營業績反映了必勝客和肯德基在截至2022年12月31日的整個年度中，在其歷史財務報表項目和經營部門內支持必勝客和肯德基在俄羅斯業務的收入和支出。然而，鑑於我們決定撤出俄羅斯，並承諾將入侵之日後應歸因於俄羅斯的任何未來淨利潤用於人道主義工作，我們將由此產生的部門部門淨利潤重新歸類為未分配其他收入。此外，我們還發生了與業務轉移相關的某些費用，以及與我們退出俄羅斯有關的其他一次性成本，這些費用已在公司和未分配的G&A以及未分配的特許經營權和財產費用中記錄。未分配其他收入中還記錄了可歸因於俄羅斯盧布價值波動的外匯收益。截至2022年12月31日的年度，這些項目產生的淨營業利潤為4400萬美元，已作為特別項目反映，因為該金額不能反映我們持續的業績。
(c)特殊物品的税收(費用)優惠是根據特殊物品的性質和各自組成部分的管轄權確定的。此外，在截至2021年12月31日的年度內，我們還將與之前的再融資相關的800萬美元的税收優惠記錄為特別項目，相關的税前收益或虧損被記錄為特別項目。
(d)2019年12月，我們完成了部分知識產權的實體內轉讓。由於轉讓若干權利(主要是轉讓予英國(“英國”)的附屬公司)，根據適用的英國法律，吾等獲得按現行公允價值遞增的税基，而在此遞增的税基可按未來應課税收入攤銷的範圍內，吾等確認遞延税項資產。相關遞延税項優惠最初於2019年確認為特別項目。
2020年7月22日，英國頒佈了《2020年金融法》，導致英國企業税率從17%提高到19%。因此，我們重新計量了最初如上所述記錄的相關遞延税項資產，並在截至2020年12月31日的年度確認了額外的2,500萬美元遞延税項利益作為特別項目。此外，在截至2020年12月31日止年度，我們確認了一筆3,000,000美元的相關遞延税項利益，這是由於上文所述的作為特別項目的税基遞增所致。
2021年6月10日，英國頒佈了《2021年金融法》，導致英國企業所得税税率從19%提高到25%。因此，我們重新計量了最初如上所述記錄的相關遞延税項資產，並在截至2021年12月31日的年度確認了額外的6,400萬美元遞延税項福利作為特別項目。
2021年7月，我們集中負責歐洲(不包括英國)肯德基在瑞士的特許經營發展、支持運營和管理監督(“KC歐洲重組”)。在這一管理職責變化的同時，我們完成了肯德基某些知識產權從英國子公司到瑞士子公司的實體內轉移。隨着這些權利的轉讓，根據適用的瑞士税法，我們的可攤銷税基提高到了當前的公允價值。由於這一轉移，我們在截至2021年12月31日的年度中作為特別項目記錄了1.52億美元的一次性淨收益。
2021年12月，我們繼續我們的肯德基歐洲重組，並完成了實體內將額外的歐洲肯德基知識產權從美國的子公司轉移到瑞士的子公司。隨着這些額外資金的轉移
根據適用的瑞士税法，我們的可攤銷税基提高到了當前的公允價值。由於這一轉移，我們在截至2021年12月31日的年度作為特別項目記錄了3500萬美元的一次性税收優惠淨額。
在截至2022年6月30日的季度，由於我們決定退出俄羅斯市場，我們記錄了與重新計量上述遞延税項資產並對與在瑞士持有的肯德基知識產權相關的應攤銷税基相關的部分計入估值準備相關的税項支出(見附註e)。在截至2022年12月31日的季度，我們根據瑞士法律對這些瑞士知識產權進行了年度估值，納入了有關該知識產權預期未來現金流的當前假設。這一估值支持了與我們將繼續使用這些知識產權的部分業務相關的瑞士知識產權的税基增加，這是因為預期這些業務部分的版税增長假設在很大程度上抵消了與此類知識產權相關的俄羅斯版税收入的損失。基於這一估值以及對未來應税收入的預測，我們重新衡量和評估了與瑞士知識產權相關的遞延税項資產的估值撥備的必要性。因此，在截至2022年12月31日的季度，我們作為特別項目記錄了8200萬美元的淨税收優惠。
(e)我們在截至2022年6月30日的季度決定退出俄羅斯市場，導致在瑞士持有的肯德基知識產權的税基減少，原因是與此類版權相關的俄羅斯版税收入預計將在未來損失。因此，我們重新衡量和評估了對相關遞延税項資產計提估值準備的必要性。此外，考慮到現有的基差現在將通過出售的方式逆轉，我們重新評估了與俄羅斯業務相關的某些遞延税項負債。主要由於這些項目，我們在截至2022年12月31日的年度記錄了7200萬美元的淨税收支出，反映為特別項目。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| GAAP營業利潤與核心營業利潤的對賬 | | 年 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 已整合 | | | | | | |
| 公認會計準則營業利潤 | | $ | 2,187 | | | $ | 2,139 | | | $ | 1,503 | |
| 特殊項目收入(費用)--營業利潤 | | 38 | | | (9) | | | (267) | |
外幣對部門營業利潤的影響(a) | | (118) | | | 54 | | | 不適用 |
| 核心營業利潤 | | $ | 2,267 | | | $ | 2,094 | | | $ | 1,770 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 肯德基分部 | | | | | | |
| 公認會計準則營業利潤 | | $ | 1,198 | | | $ | 1,230 | | | $ | 922 | |
外幣對部門營業利潤的影響(a) | | (98) | | | 45 | | | 不適用 |
| 核心營業利潤 | | $ | 1,296 | | | $ | 1,185 | | | $ | 922 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 塔可鍾事業部 | | | | | | |
| 公認會計準則營業利潤 | | $ | 850 | | | $ | 758 | | | $ | 696 | |
外幣對部門營業利潤的影響(a) | | (2) | | | 1 | | | 不適用 |
| 核心營業利潤 | | $ | 852 | | | $ | 757 | | | $ | 696 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 必勝客事業部 | | | | | | |
| 公認會計準則營業利潤 | | $ | 387 | | | $ | 387 | | | $ | 335 | |
外幣對部門營業利潤的影響(a) | | (18) | | | 8 | | | 不適用 |
| 核心營業利潤 | | $ | 405 | | | $ | 379 | | | $ | 335 | |
| | | | | | |
| 習慣漢堡燒烤事業部 | | | | | | |
| 公認會計準則營業利潤(虧損) | | $ | (24) | | | $ | 2 | | | $ | (22) | |
外幣對部門營業利潤的影響(a) | | — | | | — | | | 不適用 |
| 核心營業利潤(虧損) | | $ | (24) | | | $ | 2 | | | $ | (22) | |
| | | | | | |
| 稀釋每股收益與稀釋每股收益的對賬，不包括特殊項目 | | | | | | |
| 稀釋每股收益 | | $ | 4.57 | | | $ | 5.21 | | | $ | 2.94 | |
| 特殊物品稀釋每股收益 | | 0.06 | | | 0.75 | | | (0.68) | |
| 稀釋每股收益，不包括特殊項目 | | $ | 4.51 | | | $ | 4.46 | | | $ | 3.62 | |
| | | | | | |
| 不包括特殊項目的GAAP有效税率與實際税率的對賬 | | | | | | |
| 公認會計原則有效税率 | | 20.3 | % | | 5.9 | % | | 11.4 | % |
| 特殊項目對税率的影響 | | (0.5) | % | | (15.5) | % | | (4.5) | % |
| 不含特殊項目的有效税率 | | 20.8 | % | | 21.4 | % | | 15.9 | % |
| | | | | | |
(a)外幣對報告營業利潤的影響僅按上一年度列報。在確定適用的核心營業利潤增長百分比時，應將本年度的核心營業利潤與上一年的GAAP營業利潤進行比較，該營業利潤僅對上一年的任何特殊項目收入(費用)進行調整。
公認會計準則營業利潤與公司餐飲利潤的對賬
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 |
| | 肯德基分部 | | 塔可鍾事業部 | | 必勝客事業部 | | 習慣漢堡燒烤事業部 | | 公司和未分配 | | 已整合 |
| 公認會計準則營業利潤(虧損) | | $ | 1,198 | | | $ | 850 | | | $ | 387 | | | $ | (24) | | | $ | (224) | | | $ | 2,187 | |
| 更少： | | | | | | | | | | | | |
| 特許經營權和房地產收入 | | 1,645 | | | 837 | | | 607 | | | 7 | | | — | | | 3,096 | |
| 廣告和其他服務的特許經營權貢獻 | | 698 | | | 598 | | | 376 | | | 2 | | | — | | | 1,674 | |
| 添加： | | | | | | | | | | | | |
| 一般和行政費用 | | 390 | | | 191 | | | 211 | | | 51 | | | 297 | | | 1,140 | |
| 特許經營權和物業費用 | | 69 | | | 33 | | | 13 | | | 2 | | | 6 | | | 123 | |
| 特許經營廣告費和其他服務費 | | 684 | | | 599 | | | 382 | | | 2 | | | — | | | 1,667 | |
| 再融資(收益)虧損 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (27) | | | (27) | |
| 其他(收入)支出 | | 67 | | | (2) | | | (10) | | | 4 | | | (52) | | | 7 | |
| 公司餐飲利潤 | | $ | 65 | | | $ | 236 | | | $ | — | | | $ | 26 | | | — | | | $ | 327 | |
| 公司銷售額 | | $ | 491 | | | $ | 1,002 | | | $ | 21 | | | $ | 558 | | | — | | | $ | 2,072 | |
| 公司餐廳利潤率% | | 13.2 | % | | 23.6 | % | | (2.2) | % | | 4.7 | % | | 不適用 | | 15.8 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 |
| | 肯德基分部 | | 塔可鍾事業部 | | 必勝客事業部 | | 習慣漢堡燒烤事業部 | | 公司和未分配 | | 已整合 |
| 公認會計準則營業利潤(虧損) | | $ | 1,230 | | | $ | 758 | | | $ | 387 | | | $ | 2 | | | $ | (238) | | | $ | 2,139 | |
| 更少： | | | | | | | | | | | | |
| 特許經營權和房地產收入 | | 1,557 | | | 742 | | | 597 | | | 4 | | | — | | | 2,900 | |
| 廣告和其他服務的特許經營權貢獻 | | 640 | | | 552 | | | 385 | | | 1 | | | — | | | 1,578 | |
| 添加： | | | | | | | | | | | | |
| 一般和行政費用 | | 377 | | | 174 | | | 201 | | | 48 | | | 260 | | | 1,060 | |
| 特許經營權和物業費用 | | 74 | | | 33 | | | 11 | | | — | | | (1) | | | 117 | |
| 特許經營廣告費和其他服務費 | | 627 | | | 553 | | | 395 | | | 1 | | | — | | | 1,576 | |
| 再融資(收益)虧損 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (35) | | | (35) | |
| 其他(收入)支出 | | (5) | | | 1 | | | (9) | | | 1 | | | 14 | | | 2 | |
| 公司餐飲利潤 | | $ | 106 | | | $ | 225 | | | $ | 3 | | | $ | 47 | | | $ | — | | | $ | 381 | |
| 公司銷售額 | | $ | 596 | | | $ | 944 | | | $ | 46 | | | $ | 520 | | | $ | — | | | $ | 2,106 | |
| 公司餐廳利潤率% | | 17.7 | % | | 23.9 | % | | 6.8 | % | | 9.0 | % | | 不適用 | | 18.1 | % |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020 |
| | 肯德基分部 | | 塔可鍾事業部 | | 必勝客事業部 | | 習慣漢堡燒烤事業部 | | 公司和未分配 | | 已整合 |
| 公認會計準則營業利潤(虧損) | | $ | 922 | | | $ | 696 | | | $ | 335 | | | $ | (22) | | | $ | (428) | | | $ | 1,503 | |
| 更少： | | | | | | | | | | | | |
| 特許經營權和房地產收入 | | 1,295 | | | 662 | | | 552 | | | 1 | | | — | | | 2,510 | |
| 廣告和其他服務的特許經營權貢獻 | | 471 | | | 487 | | | 374 | | | — | | | — | | | 1,332 | |
| 添加： | | | | | | | | | | | | |
| 一般和行政費用 | | 346 | | | 158 | | | 215 | | | 33 | | | 312 | | | 1,064 | |
| 特許經營權和物業費用 | | 91 | | | 33 | | | 17 | | | — | | | 4 | | | 145 | |
| 特許經營廣告費和其他服務費 | | 465 | | | 484 | | | 365 | | | — | | | — | | | 1,314 | |
| 再融資(收益)虧損 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (34) | | | (34) | |
| 其他(收入)支出 | | 9 | | | 3 | | | (3) | | | (1) | | | 146 | | | 154 | |
| 公司餐飲利潤 | | $ | 67 | | | $ | 225 | | | $ | 3 | | | $ | 9 | | | $ | — | | | $ | 304 | |
| 公司銷售額 | | $ | 506 | | | $ | 882 | | | $ | 76 | | | $ | 346 | | | $ | — | | | $ | 1,810 | |
| 公司餐廳利潤率% | | 13.2 | % | | 25.5 | % | | 5.1 | % | | 2.6 | % | | 不適用 | | 16.8 | % |
| | | | | | | | | | | | |
影響已報告結果和/或合理地可能影響未來結果的項目
以下項目影響了2022年和/或2021年報告的結果，和/或合理地可能影響未來的結果。有關其他類似影響結果的項目，請參閲本MD&A中的特殊項目的詳細信息。
俄羅斯入侵烏克蘭
2022年第一季度，由於俄羅斯入侵烏克蘭，我們暫停了在俄羅斯的所有投資和餐廳開發。我們還暫停了我們在俄羅斯的70家公司所有的肯德基餐廳的所有業務，並開始與我們的主特許經營商合作，最終敲定一項協議，暫停必勝客在俄羅斯的所有業務。此外，我們承諾將在入侵之日後可歸因於俄羅斯的任何未來淨利潤重新用於人道主義工作。在第二季度，我們完成了將必勝客俄羅斯業務的所有權轉移給一家當地運營商的工作，後者已經啟動了將門店重新定位為非百勝餐飲概念的進程。2022年10月，我們宣佈達成一項買賣協議，將我們在俄羅斯的肯德基餐廳、運營系統和主特許經營權(包括肯德基特許經營餐廳網絡)的所有權轉讓給Smart Service Ltd.，這是一家由我們在俄羅斯的一家現有肯德基特許經營商運營的業務。根據協議，買方將負責將地點重新命名為非百勝概念，並保留該公司在俄羅斯的員工。交易的完成還有待監管部門和政府的批准，以及各方同意的其他條件。交易完成後，我們將停止在俄羅斯的公司業務。
截至2022年第二季度初，我們選擇從我們的單位計數中刪除所有俄羅斯單位，並從我們的系統總銷售額中刪除它們的相關銷售額。我們從全球肯德基和必勝客的全球門店數量中分別剔除了1112家和53家在俄羅斯的門店。截至2022年12月31日，這對百勝和肯德基部門的同比增長分別產生了兩個和四個百分點的負面影響。在截至2022年12月31日的一年中，這也對百勝和肯德基部門的系統銷售額增長產生了負面影響，分別增長了兩個和三個百分點。截至第二季度初，俄羅斯業務已從我們的同店銷售額計算中剔除。
我們在此公佈的GAAP經營業績反映了必勝客和肯德基在截至2022年12月31日的整個年度中，在其歷史財務報表項目和經營部門內支持必勝客和肯德基在俄羅斯業務的收入和支出。然而，鑑於我們決定撤出俄羅斯，以及我們承諾將入侵之日後可歸因於俄羅斯的任何未來淨利潤用於人道主義工作，我們將從事業部業績中賺取的此類淨利潤重新歸類為未分配其他收入，並將此類淨利潤作為特別項目反映。此外，我們還發生了與轉移業務有關的某些費用，以及我們在公司內記錄的、未分配的與我們退出俄羅斯有關的其他費用。由此產生的淨運營
截至2022年12月31日的年度利潤為4,400萬美元，已作為特別項目反映，因為該金額不能反映我們持續的業績。
從歷史上看，我們的俄羅斯業務約佔我們總營業利潤的3%，佔我們總系統銷售額的2%。在截至2022年12月31日的一年中，我們在俄羅斯的核心運營利潤較前一年有所下降，對百勝和肯德基部門的核心運營利潤增長分別產生了兩個和四個百分點的負面影響。我們在2023年第一季度和第二季度的核心運營利潤增長也將受到負面影響，因為我們將2022年俄羅斯的業績保留在核心運營利潤中。我們預計，由於這一圈的影響，百勝和肯德基部門的核心運營利潤增長將在2023年第一季度和第二季度分別受到大約1個百分點和2個百分點的負面影響。
外幣折算對營業利潤的影響
外幣匯率的變化對截至2022年12月31日的年度以外幣計價的事業部營業利潤的換算產生了負面影響，減少了1.18億美元。這包括對我們肯德基部門在截至2022年12月31日的一年中9800萬美元的運營利潤的負面影響。2023年，我們目前預計外幣匯率的變化將對事業部的營業利潤產生大約3,000萬美元至4,000萬美元的負面影響，主要是在今年上半年。
新冠肺炎
2019年末，首次檢測到一種新型冠狀病毒株新冠肺炎，2020年3月，世界衞生組織宣佈新冠肺炎為全球大流行。由於新冠肺炎的存在，世界各地的政府當局都採取了措施來減少新冠肺炎的傳播。這些措施包括--在某些情況下--繼續包括限制外出旅行、限制商務和其他活動以及鼓勵社交距離。由於有了新冠肺炎，我們和我們的加盟商經歷了大量的門店關閉和門店級別運營的減少，包括減少了營業時間和餐廳關閉。我們在每個市場的銷售受到的影響取決於疫情爆發的時間、嚴重程度和持續時間，政府當局為減少新冠肺炎傳播而實施的措施，以及我們對市場上就餐銷售的依賴。
在整個2022年，新冠肺炎的爆發和隨之而來的政府限制移動的措施繼續影響着幾個關鍵市場的銷售，主要是在中國。剔除中國，截至2022年12月31日的年度，百勝同店銷售額增長7%，肯德基事業部同店銷售額增長9%。
新冠肺炎的情況是持續的，其動態性質使得很難預測對公司2023年業績的任何影響。
對Devyani的投資
在2020年，我們獲得了Devyani International Limited(“Devyani”)約5%的少數股權，Devyani是一家擁有我們的肯德基印度和必勝客印度主特許經營權的實體。少數股權是在印度大約60家肯德基餐廳重新定位時收到的，作為現金收益。在重新融資時，這一少數股權的公允價值估計約為3100萬美元。2021年8月16日，Devyani進行了首次公開募股，隨後這筆投資的公允價值變得很容易確定。因此，在首次公開募股的同時，我們開始在截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度中記錄投資(收入)支出公允價值、綜合收益表淨額和已確認税前投資收入的變化，分別為1100萬美元和8700萬美元。
肯德基分部
肯德基分部擁有27,760個分部，其中86%位於美國以外。此外，截至2022年底，99%的肯德基分部由特許經營商運營。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | % B/(W) | | % B/(W) |
| | | | | | | | 2022 | | 2021 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 已報告 | | Ex FX | | | | 已報告 | | Ex FX | | |
| 系統銷售 | | $ | 31,116 | | | $ | 31,365 | | | $ | 26,289 | | | (1) | | | | 6 | | | | | | | 19 | | | | 16 | | | | | |
| 同店銷售額增長(下降)% | | 4 | % | | 11 | % | | (9) | % | | 不適用 | | | 不適用 | | | | | | 不適用 | | | 不適用 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 公司銷售額 | | $ | 491 | | | $ | 596 | | | $ | 506 | | | (18) | | | | (11) | | | | | | | 18 | | | | 12 | | | | | |
| 特許經營權和房地產收入 | | 1,645 | | | 1,557 | | | 1,295 | | | 6 | | | | 12 | | | | | | | 20 | | | | 17 | | | | | |
| 廣告和其他服務的特許經營權貢獻 | | 698 | | | 640 | | | 471 | | | 9 | | | | 16 | | | | | | | 36 | | | | 30 | | | | | |
| 總收入 | | $ | 2,834 | | | $ | 2,793 | | | $ | 2,272 | | | 1 | | | | 8 | | | | | | | 23 | | | | 18 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 公司餐飲利潤 | | $ | 65 | | | $ | 106 | | | $ | 67 | | | (39) | | | | (33) | | | | | | | 58 | | | | 48 | | | | | |
| 公司餐廳利潤率% | | 13.2 | % | | 17.7 | % | | 13.2 | % | | (4.5) | | Ppts。 | | (4.4) | | Ppts。 | | | | | 4.5 | | Ppts。 | | 4.3 | | Ppts。 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 併購費用 | | $ | 390 | | | $ | 377 | | | $ | 346 | | | (3) | | | | (6) | | | | | | | (9) | | | | (7) | | | | | |
| 特許經營權和物業費用 | | 69 | | | 74 | | | 91 | | | 7 | | | | (3) | | | | | | | 18 | | | | 20 | | | | | |
| 特許經營廣告費和其他服務費 | | 684 | | | 627 | | | 465 | | | (9) | | | | (15) | | | | | | | (35) | | | | (29) | | | | | |
| 營業利潤 | | $ | 1,198 | | | $ | 1,230 | | | $ | 922 | | | (3) | | | | 5 | | | | | | | 33 | | | | 29 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | 增加(減少)百分比 |
| 單元數 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 |
| 特許經營權 | | 27,541 | | | 26,643 | | | 24,710 | | | 3 | | | 8 | |
| 公司所有 | | 219 | | | 291 | | | 290 | | | (25) | | | — | |
| 總計 | | 27,760 | | | 26,934 | | | 25,000 | | | 3 | | | 8 | |
公司銷售額和公司餐廳利潤率%
2022年，不包括外幣兑換的影響，公司銷售額的下降是由於我們在俄羅斯的70家公司所有的肯德基餐廳暫停運營，但公司同店銷售額增長1%部分抵消了這一影響。正如本MD&A的簡介和概述部分所討論的，從2022年4月1日開始，俄羅斯的所有部門，包括公司和特許經營部門，都從我們的同店銷售額計算中剔除。
2022年，公司餐廳利潤率的下降是由商品和工資通脹推動的。
特許經營權和房地產收入
2022年，不包括外幣換算的影響，特許經營和物業收入的增長是由特許經營同店銷售額增長4%和單位增長推動的。
正如本MD&A的簡介和概述部分所討論的，從2022年4月1日開始，俄羅斯的所有部門，包括公司和特許經營部門，都從我們的同店銷售額計算中剔除。
G&A
2022年，不包括外幣換算的影響，G&A的增長是由更高的員工人數和工資以及更高的差旅相關成本推動的，但與我們的年度激勵薪酬計劃相關的費用下降部分抵消了這一增長。
營業利潤
2022年，不包括外幣換算影響的營業利潤增長是由同店銷售額增長和單位增長推動的，但由於俄羅斯利潤下降、餐廳運營成本上升和G&A增加，營業利潤同比增長4個百分點的負面影響部分抵消了這一影響。
塔可鍾事業部
塔可鍾部門擁有8,218個單位，其中88%在美國。截至2022年底，該公司擁有美國6%的塔可鍾單位。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | % B/(W) | | % B/(W) |
| | | | | | | | 2022 | | 2021 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 已報告 | | Ex FX | | | | 已報告 | | Ex FX | | |
| 系統銷售 | | $ | 14,653 | | | $ | 13,280 | | | $ | 11,745 | | | 10 | | | | 11 | | | | | | | 13 | | | | 13 | | | | | |
| 同店銷售額增長(下降)% | | 8 | % | | 11 | % | | (1) | % | | 不適用 | | | 不適用 | | | | | | 不適用 | | | 不適用 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 公司銷售額 | | $ | 1,002 | | | $ | 944 | | | $ | 882 | | | 6 | | | | 6 | | | | | | | 7 | | | | 7 | | | | | |
| 特許經營權和房地產收入 | | 837 | | | 742 | | | 662 | | | 13 | | | | 13 | | | | | | | 12 | | | | 12 | | | | | |
| 廣告和其他服務的特許經營權貢獻 | | 598 | | | 552 | | | 487 | | | 8 | | | | 8 | | | | | | | 14 | | | | 14 | | | | | |
| 總收入 | | $ | 2,437 | | | $ | 2,238 | | | $ | 2,031 | | | 9 | | | | 9 | | | | | | | 10 | | | | 10 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 公司餐飲利潤 | | $ | 236 | | | $ | 225 | | | $ | 225 | | | 5 | | | | 5 | | | | | | | — | | | | — | | | | | |
| 公司餐廳利潤率% | | 23.6 | % | | 23.9 | % | | 25.5 | % | | (0.3) | | Ppts。 | | (0.3) | | Ppts。 | | | | | (1.6) | Ppts。 | | (1.6) | Ppts。 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 併購費用 | | $ | 191 | | | $ | 174 | | | $ | 158 | | | (9) | | | | (10) | | | | | | | (11) | | | | (10) | | | | | |
| 特許經營權和物業費用 | | 33 | | | 33 | | | 33 | | | 1 | | | | — | | | | | | | (3) | | | | (3) | | | | | |
| 特許經營廣告費和其他服務費 | | 599 | | | 553 | | | 484 | | | (8) | | | | (8) | | | | | | | (14) | | | | (14) | | | | | |
| 營業利潤 | | $ | 850 | | | $ | 758 | | | $ | 696 | | | 12 | | | | 12 | | | | | | | 9 | | | | 9 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | 增加(減少)百分比 |
| 單元數 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 |
| 特許經營權 | | 7,754 | | | 7,329 | | | 6,952 | | | 6 | | | 5 | |
| 公司所有 | | 464 | | | 462 | | | 475 | | | — | | | (3) | |
| 總計 | | 8,218 | | | 7,791 | | | 7,427 | | | 5 | | | 5 | |
公司銷售額和公司餐廳利潤率%
2022年，公司銷售額的增長是由同店銷售額增長8%和單位增長部分抵消的。
2022年，公司餐廳利潤率的下降是由商品和工資通脹推動的，部分抵消了同店銷售增長的影響。
特許經營權和房地產收入
2022年，特許經營和物業收入的增長是由特許經營同店銷售額增長8%和單位增長推動的。
G&A
2022年，不包括外幣換算的影響，G&A的增長是由於員工人數和工資增加，以及與旅行有關的成本增加，部分被慈善捐款減少所抵消。
營業利潤
2022年營業利潤的增長是由同店銷售增長和單位增長推動的，部分抵消了餐廳運營成本上升和併購增加的影響。
必勝客事業部
必勝客分部擁有19,034個單位，其中66%位於美國以外。截至2022年底，超過99%的必勝客分部由特許經營商運營。必勝客部門使用多種分銷渠道，包括送貨、就餐和快遞(例如機場)，幷包括以必勝客和Telepizza品牌運營的部門。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | % B/(W) | | % B/(W) |
| | | | | | | | 2022 | | 2021 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 已報告 | | Ex FX | | | | 已報告 | | Ex FX | | |
| 系統銷售 | | $ | 12,853 | | | $ | 12,955 | | | $ | 11,955 | | | (1) | | | | 3 | | | | | | | 8 | | | | 6 | | | | | |
| 同店銷售額增長(下降)% | | 連 | | 7 | % | | (6) | % | | 不適用 | | | 不適用 | | | | | | 不適用 | | | 不適用 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 公司銷售額 | | $ | 21 | | | $ | 46 | | | $ | 76 | | | (55) | | | | (55) | | | | | | | (40) | | | | (42) | | | | | |
| 特許經營權和房地產收入 | | 607 | | | 597 | | | 552 | | | 2 | | | | 5 | | | | | | | 8 | | | | 6 | | | | | |
| 廣告和其他服務的特許經營權貢獻 | | 376 | | | 385 | | | 374 | | | (2) | | | | (1) | | | | | | | 3 | | | | 2 | | | | | |
| 總收入 | | $ | 1,004 | | | $ | 1,028 | | | $ | 1,002 | | | (2) | | | | — | | | | | | | 3 | | | | 1 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 公司餐飲利潤 | | $ | — | | | $ | 3 | | | $ | 3 | | | NM | | | NM | | | | | | (19) | | | | (24) | | | | | |
| 公司餐廳利潤率% | | (2.2) | % | | 6.8 | % | | 5.1 | % | | (9.0) | | Ppts。 | | (9.0) | | Ppts。 | | | | | 1.7 | | Ppts。 | | 1.5 | | Ppts。 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 併購費用 | | $ | 211 | | | $ | 201 | | | $ | 215 | | | (5) | | | | (7) | | | | | | | 6 | | | | 7 | | | | | |
| 特許經營權和物業費用 | | 13 | | | 11 | | | 17 | | | (23) | | | | (25) | | | | | | | 37 | | | | 38 | | | | | |
| 特許經營廣告費和其他服務費 | | 382 | | | 395 | | | 365 | | | 3 | | | | 2 | | | | | | | (8) | | | | (7) | | | | | |
| 營業利潤 | | $ | 387 | | | $ | 387 | | | $ | 335 | | | 連 | | | 4 | | | | | | | 16 | | | | 13 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | 增加(減少)百分比 |
| 單元數 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 |
| 特許經營權 | | 19,013 | | | 18,359 | | | 17,559 | | | 4 | | | 5 | |
| 公司所有 | | 21 | | | 22 | | | 80 | | | (5) | | | (73) | |
| 總計 | | 19,034 | | | 18,381 | | | 17,639 | | | 4 | | | 4 | |
公司銷售額
2022年，不包括外幣兑換的影響，公司銷售額的下降是由英國門店的再融資推動的。
特許經營權和房地產收入
2022年，不包括外幣換算的影響，特許經營權和財產收入的增長是由單位增長和確認與主特許經營協議產生的未行使開發權有關的特許經營費推動的。
G&A
2022年，不包括外幣換算的影響，G&A的增長是由更高的員工人數和工資以及更高的差旅相關費用推動的，但部分被較低的專業費用和與我們的年度激勵薪酬計劃相關的較低費用所抵消。
營業利潤
2022年，不包括外幣換算影響的營業利潤增長是由單位增長推動的。
習慣漢堡燒烤事業部
習慣漢堡燒烤事業部擁有349個單位，其中絕大多數在美國。截至2022年12月31日，該公司擁有美國習慣漢堡燒烤單位85%的份額。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | % B/(W) | | % B/(W) |
| | | | | | | | 2022 | | 2021 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 已報告 | | Ex FX | | 已報告 | | Ex FX |
| 系統銷售 | | $ | 661 | | | $ | 588 | | | $ | 370 | | | 12 | | | 12 | | | 59 | | | 59 | |
| 同店銷售額增長(下降)% | | (1) | % | | 16 | % | | 不適用 | | 不適用 | | 不適用 | | 不適用 | | 不適用 |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 總收入 | | $ | 567 | | | $ | 525 | | | $ | 347 | | | 8 | | | 8 | | | 51 | | | 51 | |
| 營業利潤(虧損) | | $ | (24) | | | $ | 2 | | | $ | (22) | | | NM | | NM | | 111 | | | 111 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | 增加(減少)百分比 |
| 單元數 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 |
| 特許經營權 | | 63 | | | 42 | | | 34 | | | 50 | | | 24 | |
| 公司所有 | | 286 | | | 276 | | | 253 | | | 4 | | | 9 | |
| 總計 | | 349 | | | 318 | | | 287 | | | 10 | | | 11 | |
公司和未分配
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | % B/(W) |
| (費用)/收入 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 |
| 公司和未分配的併購 | | $ | (297) | | | $ | (260) | | | $ | (312) | | | (14) | | | | 17 | | |
| 未分配的特許經營權和財產費用 | | (6) | | | 1 | | | (4) | | | NM | | | 115 | | |
未分配再融資收益(虧損)(見附註5) | | 27 | | | 35 | | | 34 | | | (22) | | | | 2 | | |
| 未分配的其他收入(費用) | | 52 | | | (14) | | | (146) | | | NM | | | NM | |
投資收益(費用)，淨額(見附註5) | | 11 | | | 86 | | | 74 | | | (88) | | | | 16 | | |
其他退休金收入(支出)(見附註15) | | (9) | | | (7) | | | (14) | | | (26) | | | | 48 | | |
| 利息支出，淨額 | | (527) | | | (544) | | | (543) | | | 3 | | | | — | | |
所得税撥備(見附註18) | | (337) | | | (99) | | | (116) | | | (242) | | | | 15 | | |
實際税率(見附註18) | | 20.3 | % | | 5.9 | % | | 11.4 | % | | (14.4) | | Ppts。 | | 5.5 | | Ppts。 |
公司和未分配的併購
2022年，公司和未分配G&A費用的增加是由於員工人數和工資的增加，其中包括與我們2021年對數字和技術公司的投資相關的人員，以及與剝離我們的俄羅斯業務相關的費用，但由於我們的年度激勵薪酬計劃，本年度費用較低，部分抵消了這一增長。
未分配的其他收入(費用)
截至2022年12月31日的年度未分配其他收入(支出)，包括從肯德基和必勝客部門重新歸類的俄羅斯淨營業利潤4400萬美元，以及由於我們決定退出俄羅斯而產生的其他收入(見附註19)。
利息支出，淨額
2022年利息支出淨額減少的主要原因是，由於我們的信貸協議的再融資，先前未攤銷的債務發行成本在上一年被註銷了1200萬美元，與與2025年票據贖回相關的贖回溢價和先前未攤銷的債務發行成本相比，本年度與2025年債券贖回相關的贖回溢價和先前未攤銷的債務發行成本相比減少了600萬美元(如我們的2021年10-K表格中所討論的)。扣除借款增加對利息支出的影響被較低的加權平均利率所抵消。
合併現金流
經營活動提供的淨現金2022年為14.27億美元，而2021年為17.06億美元。這一下降在很大程度上是由於獎勵薪酬支出的增加、廣告支出的時機以及所得税支付的增加。
用於投資活動的現金淨額2022年為2.02億美元，而2021年為1.73億美元。這一變化主要是由於本年度資本支出增加和我們上一年出售某些共同基金投資的收益重疊所致，但部分被我們上一年收購Dragon Tail Systems Limited的重疊所抵消。
用於融資活動的現金淨額2022年為13.23億美元，而2021年為17.67億美元。這一變化主要是由於股票回購減少和本年度淨借款增加所致。
流動性與資本資源
從歷史上看，我們從我們廣泛的特許經營中產生了大量的現金流，這需要有限的百勝投資，以及我們公司自有門店的運營。在過去四年中，我們的年度運營現金流每年都超過13億美元，我們預計2023年將繼續如此。我們打算利用這些運營現金流繼續投資於發展我們的業務並支付有競爭力的股息，剩餘的任何剩餘部分將通過股票回購返還給股東。如果營運現金流加上其他現金來源不能滿足我們預期的現金需求，我們根據我們的信貸協議(見附註11)維持12.5億美元的循環貸款，截至2022年12月31日，該貸款餘額為2.79億美元。我們相信，我們正在進行的運營現金、手頭現金(截至2022年12月31日約為3.75億美元)以及我們循環貸款下的可用現金將足以滿足未來12個月的現金需求。
我們的物質現金需求包括以下合同義務和其他義務。
債務和利息支付
截至2022年12月31日，在我們116億美元的未償債務總額中，包括利率互換的影響在內，約94%的未償債務(不包括循環貸款餘額、融資租賃和債務發行成本及折扣)是固定的，有效總體利率約為4.4%。截至2022年，我們的綜合淨槓桿率為EBITDA的5.0倍。我們不斷地重新評估我們的最佳槓桿率，以最大化股東回報。我們的目標是資本結構，我們認為這種結構在優化的利率、期限和靈活性之間提供了有吸引力的平衡，並具有多樣化的流動性來源和多年到期時間。 我們擁有BB(標準普爾)/Ba2(穆迪)的信用評級，其資產負債表與高槓杆的同行餐飲特許經營公司一致。
下表彙總了截至2022年12月31日，我們未償還的長期債務的未來到期日，不包括融資租賃和債務發行成本和貼現。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | 2028 | | 2029 | | 2030 | | 2031 | | 2032 | | 2037 | | 2043 | | 總計 |
| 證券化票據 | | $ | 39 | | | $ | 39 | | | $ | 39 | | | $ | 944 | | | $ | 875 | | | $ | 582 | | | $ | 565 | | | $ | 7 | | | $ | 682 | | | | | | | | | $ | 3,772 | |
| 信貸協議 | | 34 | | | 48 | | | 53 | | | 662 | | | 15 | | | 1,398 | | | | | | | | | | | | | | | 2,210 | |
| 循環設施 | | | | | | | | 279 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 279 | |
| 附屬高級無抵押票據 | | | | | | | | | | 750 | | | | | | | | | | | | | | | | | 750 | |
| 百勝高級無擔保票據 | | 325 | | | | | | | | | | | | | | | 800 | | | 1,050 | | | $ | 2,100 | | | $ | 325 | | | $ | 275 | | | 4,875 | |
| 總計 | | $ | 398 | | | $ | 87 | | | $ | 92 | | | $ | 1,885 | | | $ | 1,640 | | | $ | 1,980 | | | $ | 565 | | | $ | 807 | | | $ | 1,732 | | | $ | 2,100 | | | $ | 325 | | | $ | 275 | | | $ | 11,886 | |
上表中未償還長期債務的利息支付總額約為36億美元，其中約5億美元將在未來12個月內按名義未償還金額支付。與我們債務的可變利率部分相關的估計利息支付，扣除我們的利率掉期，是基於當前的LIBOR利率。
有關證券化票據、信貸協議、附屬公司高級無抵押票據及百勝高級無抵押票據的詳情，請參閲附註11。
經營租賃和融資租賃
根據我們的運營和融資租賃，需要支付的款項總額為11.31億美元，其中1.26億美元將在未來12個月內支付。這些金額是名義上的，包括與我們合理確定將行使的租賃續期選擇權相關的付款。這些租約主要涉及大約650家公司所有的餐廳和大約250家租賃的餐廳，我們將土地、建築或兩者轉租給我們的特許經營商。參見附註12。
資本支出
我們仍然致力於維持我們的輕資產、特許經營模式，其中至少包括98%的特許經營組合。我們的資本開支分配策略包括：
•運行率資本支出包括公司餐廳維修、維護和改建，支持我們的數字和技術計劃以及特定於項目的資本支出，
•有針對性地開發新的公司單位，以刺激額外的增長，資金主要來自對相當數量的現有公司單位的再融資，以及
•為股東和特許經營商創造增值價值的戰略投資。
2023年，我們預計公司門店投資將超過再融資收益5500萬美元至6500萬美元，這主要是由於我們加快習慣漢堡燒烤公司業務增長的戰略以及對Taco Bell公司餐廳的持續投資。這將導致淨資本支出。 約2.75億美元，反映高達3.15億美元的資本支出總額和4000萬美元的再融資收益。
購買義務
我們的購買義務包括購買可強制執行並對我們具有法律約束力的商品或服務的協議，並指定所有重要條款，包括：要購買的固定或最低數量；固定、最低或可變價格規定；以及交易的大約時間。我們已經排除了那些可以不受懲罰地取消的協議。我們的購買義務主要涉及營銷、信息技術和供應協議。截至2022年12月31日，我們的購買義務約為4.25億美元，其中約2.25億美元將在未來12個月內到期。
除了我們的合同義務和其他義務外，我們還尋求支付有競爭力的股息，並通過股票回購向股東返還多餘現金。如附註20所述，我們亦會受到與某些税務及法律事宜有關的申索及或有事項的影響，這些事項可能需要未來的現金支出。
股息和股份回購
2023年2月，我們的董事會宣佈了每股普通股0.605美元的股息，比2022年支付的每股普通股0.57美元的季度股息增加了6%。這一季度紅利將於2023年3月10日分配給2023年2月22日收盤時登記在冊的股東，總額約為1.7億美元。
2022年9月，我們的董事會批准在2024年6月30日之前回購最多20億美元的已發行普通股(不包括適用的交易費用)。這一授權在2021年5月核準的事先授權用完後於2022年第四季度生效。截至2022年12月31日，根據2022年9月的授權，我們有剩餘的能力回購最多17.5億美元的普通股。這項授權並不要求本公司收購任何特定數量的股份。
或有事件
如附註20所述，由於美國國税局(“國税局”)對2013至2015財政年度進行審計，我們於2022年8月收到國税局提交的税務代理報告(“税務署報告”)，指2014財年少繳税款21億元，另加罰款4.18億元。此外，截至2022年12月31日，少付的利息估計約為7.8億美元。擬議的低支付主要涉及我們在該年進行的一系列重組，涉及我們按照品牌路線對公司和管理層報告結構進行的業務重組。美國國税局聲稱，這些交易導致了約60億美元的應税分配。
我們不同意國税局在RAR中所主張的立場，並打算對這一立場進行有力的抗辯。2022年9月，我們向美國國税局考試司提出抗議，以多種理由對擬議的少繳税款和罰款提出異議。我們正在等待美國國税局考試部門對我們的抗議進行反駁。當這一反駁被提交時，我們打算尋求美國國税局上訴辦公室的獨立審查。
此外，正如在附註20中所討論的，在2020年1月29日，我們收到了印度執法局特別董事(“DOE”)對百勝餐飲集團施加懲罰的命令！印度餐飲私人有限公司(“YRIPL”)賠償約110億印度盧比，約合1.35億美元，主要涉及涉嫌違反1993年和1994年規定的經營條件。外部律師告訴我們，這一命令存在缺陷，並已向德里高等法院提交了一份書面請願書，後者於2020年3月5日批准暫時擱置處罰命令。2022年11月，YRIPL接到通知，已經成立了一個行政法庭法官，以聽取能源部對2020年1月命令的某些調查結果的上訴，包括聲稱某些指控被錯誤地撤銷，以及施加的罰金數額不足。行政法庭定於2023年3月14日舉行聽證會。暫緩令仍然有效，德里高等法院的下一次聽證會定於2023年5月16日舉行。我們否認責任，並打算繼續積極為此事辯護。
有關我們表外安排的討論，請參閲附註20的租賃擔保部分。
關鍵會計政策和估算
我們報告的結果受到某些會計政策應用的影響，這些政策要求我們做出主觀或複雜的判斷。這些判斷涉及對本質上不確定的事項的影響的估計，這些事項可能會對我們的季度或年度運營業績或財務狀況產生重大影響。估計和判斷的變化可能會對我們未來幾年的運營結果、財務狀況和現金流產生重大影響。以下是對我們認為最重要的關鍵會計政策的描述。
長期資產的減值或處置
我們每年或每當發生事件或情況變化表明餐廳的賬面價值可能無法收回時，都會審查我們打算繼續作為公司餐廳經營的餐廳的長期資產(主要是PP&E、經營權租賃資產和分配的無形資產，需要攤銷)的減值。我們根據餐廳預測的未貼現現金流評估回收能力，其中納入了我們對銷售增長和利潤率改善的最佳估計，這是基於我們對該部門的計劃和可比餐廳的實際結果。對於被認為不可收回的餐廳資產，我們將減值餐廳減記為其估計公允價值。確定公允價值的關鍵假設是餐廳未來的税後現金流，減去特許經營商將支付的未來特許權使用費，以及貼現率。税後現金流包含合理的銷售增長和利潤率改善假設，特許經營商將使用這些假設來確定
飯館。對未來現金流的估計是高度主觀的判斷，可能會受到業務或經濟狀況變化的重大影響。
在截至2022年和2021年12月31日的每一年中，我們衡量餐廳資產潛在減值的主要指標是連續兩年的運營虧損。在截至2020年12月31日的一年中，由於新冠肺炎疫情的影響，該指標擴大到包括開業不到兩年、上一年累計運營虧損或自開業日起累計運營虧損(如果開業不到一年)的餐廳。
當我們更有可能將餐廳作為一個集團進行重新定位時，我們會在餐飲集團層面進行減值評估。預期淨銷售收入一般基於買家的實際出價(如果有)，或考慮到餐廳集團的折現預計税後現金流的預期出價。從歷史上看，這些預期的出價對最終收到的收益的估計相當準確。用於確定預期出價的税後現金流包括我們認為特許經營商將做出的合理假設，如銷售增長和利潤率提高，以及對餐廳資產使用壽命的預期。這些税後現金流還包括扣除我們根據特許經營協議將收到的預期未來特許權使用費，這些特許權協議的條款基本上是與再融資交易同時簽訂的市場條款。
在公允價值計算中使用的貼現率是我們對特許經營商在購買類似的一家或多家餐廳及相關的長期資產時預期獲得的所需回報率的估計。貼現率計入了歷史再融資市場交易的回報率，並與預測現金流中固有的風險和不確定性相稱。
我們在第四季度初按年度評估無限期無形資產的減值，如果發生事件或情況變化表明可能存在減值，我們會更頻繁地評估減值。公允價值是對有意願的買家為無形資產支付的價格的估計，一般通過對與無形資產相關的預期未來税後現金流量進行貼現來估計。我們最重要的無限期無形資產是我們的Habit Burger Grill品牌資產，截至2022年12月31日賬面價值為9600萬美元。截至我們的2022年第四季度年度減值測試日期，我們所有無限期無形資產的公允價值都超過了它們各自的賬面價值，沒有記錄減值。
商譽減值
我們在第四季度初每年評估減值商譽，如果發生事件或情況變化表明可能存在減值，我們會更頻繁地評估減值商譽。通過確定我們報告單位的公允價值是否超過其賬面價值來評估商譽的減值。我們的報告單位是我們在肯德基、塔可鍾、必勝客和習慣漢堡燒烤部門的業務單位(根據地理位置排列)。公允價值是有意願的買家為報告單位支付的價格，通常使用來自特許經營特許權使用費和公司擁有的餐廳運營的貼現預期未來税後現金流量(如果有的話)進行估計。未來現金流估計和貼現率是估計報告單位公允價值時的主要假設。
未來現金流基於相對於最近歷史業績的增長預期，幷包含我們認為第三方買家在確定報告單位的收購價格時將假設的銷售增長(來自新單位淨值或同店銷售增長)和利潤率改善(對於包括公司擁有的餐廳業務的報告單位)。任何計入貼現現金流的利潤率提高假設都與銷售增長高度相關，因為現金流增長可以通過各種相互關聯的策略實現，例如產品定價和餐廳生產率計劃。貼現率是我們對第三方買家從我們那裏購買構成報告單位的業務時預期獲得的所需回報率的估計。我們認為貼現率與預測現金流中固有的風險和不確定性是相稱的。
截至我們的2022年第四季度商譽測試日期，我們所有有商譽餘額的報告單位的公允價值都超過了它們各自的賬面價值。由於它與我們的Habit Burger Grill報告部門有關，其中包括截至2022年底的6,600萬美元商譽餘額，因此對我們的公允價值估計影響最大的假設包括未來平均單位數量(“AUV”)和餐廳單位數量。截至2022年第四季度初，也就是我們進行年度減值評估的日期，Habit對這些關鍵假設的預測結果已經比我們在2020年3月31日中期減值測試(見注5)中所依賴的結果有所改善，包括新冠肺炎疫情爆發後的實際單位關閉數量減少，以及AUV恢復到新冠狀病毒流行前水平的速度快於中期減值測試中的假設。
當我們重新安排餐廳時，我們根據在重新安排中處置的報告單位部分與報告單位部分的相對公允價值，將商譽計入出售的餐廳的賬面價值。
這一點將被保留。在再融資中處置的報告單位部分的公允價值是參考餐廳預期產生並由加盟商保留的未來現金流的貼現值來確定的，其中包括扣除加盟商將向我們支付的與再融資交易同時簽訂的特許經營協議相關的預期未來特許權使用費。如該等專營權協議被確定為不是按現行市場價格釐定，則對公允價值釐定作出適當調整。在確定這種特許經營協議是否以現行市場價格計算時，我們主要考慮的是與我們目前特許經營協議的條款保持一致，無論是在國內還是在世界各地重新安排餐廳。本公司認為，將特許權使用費費率作為銷售額的百分比保持一致是適當的，因為公司和特許經營商分擔銷售業績短期波動的影響，並承認從長遠來看，特許權使用費費率對雙方來説都是合適的比率。
預計由餐廳產生並由特許經營商保留的未來現金流的貼現價值減去特許經營商將向公司支付的未來特許權使用費。因此，該公司將根據專營權協議收到的未來專利權使用費的公允價值視為在確定重新融資時應註銷的商譽時保留的公允價值。其他人可能會將這些未來特許權使用費的公允價值視為已處置的公允價值，從而得出結論，報告單位的公允價值的較大比例已在再融資交易中處置。
2022年，本公司完成的再融資活動有限，與這些交易相關的商譽註銷約為500萬美元。
養老金計劃
我們的某些員工都在固定收益養老金計劃的覆蓋範圍內。我們最重要的兩個計劃都在美國，截至2022年12月31日，計劃的預計福利義務(PBO)為7.55億美元，計劃資產的公允價值為6.64億美元。
PBO反映了僱員迄今賺取的所有福利的精算現值，並納入了對未來補償水平的假設。由於預計支付迄今獲得的福利的時間範圍相對較長，我們的PBO對貼現率的變化高度敏感。對於我們在美國的計劃，我們在2022年12月31日使用5.60%的貼現率來衡量我們的PBO。確定貼現率的主要依據是一個模型，該模型由十種或更多被穆迪或標準普爾評級為AA或更高的公司債務工具組成的假設投資組合，其現金流反映了我們根據計劃預期的福利支付現金流。我們從模型中剔除了穆迪或標普標記為可能降級的公司債務工具(如果潛在降級會導致穆迪和標普的評級都低於AA)，以及收益率比平均值高出兩個標準差或更多的債券。在考慮可能的債券投資組合時，該模型允許特定年度的債券現金流超過該年度的預期福利支付現金流。這類盈餘被假定以適當的一年遠期利率進行再投資，並用於滿足未來一年的福利支付現金流。這個假設投資組合的加權平均收益率被用來得出一個合適的貼現率。我們還確保與上一年相比貼現率的變化與現行市場利率的整體變化保持一致，並在必要時進行調整。在我們的衡量日期，如果貼現率提高50個基點，這些美國計劃的PBO將減少約4100萬美元。相反，這一貼現率下降50個基點將使我們美國計劃的PBO在我們的衡量日期增加約4600萬美元。
我們將在2023年記錄的定期淨福利成本也受到貼現率以及我們在衡量日期選擇的計劃資產和死亡率假設的長期回報率的影響。我們預計2023年我們美國計劃的淨定期福利收入為400萬美元，而2022年的定期福利成本為900萬美元，同比增長1300萬美元。在我們的2022年測量日期，我們的貼現率假設改變50個基點，將影響我們2023年美國定期福利淨成本約600萬美元。定期福利淨成本變化的影響主要反映在其他養卹金(收入)支出中。
我們估計的美國計劃資產的長期回報率是基於每個資產類別的歷史和預期未來回報率的加權平均。為了確定2023年養老金支出，我們在2022年12月31日的美國計劃資產的預期長期回報率為6.25%，扣除計劃資產支付的行政和投資費用。我們認為，考慮到我們計劃資產的構成和歷史市場回報，這個比率是合適的。我們的計劃資產預期長期回報率假設變化100個基點，將影響我們2023年美國定期淨福利成本約800萬美元。此外，計劃資產的實際回報率與我們6.25%的預期回報率之間的每100個基點的變化將影響我們未確認的税前精算淨虧損約800萬美元。
由於計劃資產變化導致的精算損失增加，主要是由於2022年資產回報，導致截至2022年12月31日這些美國計劃的累計其他全面收入中包括7000萬美元的未確認税前精算淨虧損。我們將在2023年確認約100萬美元的淨定期福利成本收益，而2022年確認的虧損為1100萬美元。
所得税
截至2022年12月31日，我們有4.58億美元的估值津貼，可以將15.58億美元的遞延税項資產減少到更有可能實現的金額。遞延税淨資產主要涉及盈利的美國聯邦、州和外國司法管轄區的臨時差異，以及某些外國司法管轄區的淨營業虧損，其中大部分不會到期。在評估我們收回遞延税項資產的能力時，我們會考慮各個司法管轄區的未來應課税收入、結轉期、使用限制及審慎可行的税務籌劃策略。對這些司法管轄區未來應納税所得額的估計以及由此產生的利用遞延税項資產的能力可能會根據未來事件發生重大變化，包括我們對某些税務籌劃策略和再融資計劃的可行性的決定。因此，已記錄的估值免税額可能會在未來發生重大變化。
理所當然，我們定期接受聯邦、州和外國税務當局的審計。我們確認在所得税條款的納税申報單中採取或預期採取的頭寸的好處，如果這些税務機關審查後該頭寸更有可能得到維持。然後，確認的税收狀況以結算時實現的可能性大於50%的最大利潤額來衡量。截至2022年12月31日，我們有1.28億美元的未確認税收優惠，其中8200萬美元如果得到確認，將影響有效税率。我們每季度評估未確認的税收優惠，包括其利息，以確保它們已根據可能影響我們對此類風險的最終支付的事件(包括審計和解)進行適當調整。
2017年12月31日之後產生的收入匯回國內，通常有資格獲得100%的股息扣除或被認為是之前納税收入的分配，因此免除美國聯邦税。未分配的外國收入可能仍需繳納某些國家和外國收入以及匯回時的預提税。除有限的例外情況外，我們不打算將我們的未匯出收入無限期地再投資到美國以外的地方。因此，我們為我們的大部分未匯出收入提供了税收，包括任何美國聯邦和州收入、外國收入或外國預扣税。在我們確實打算將我們的未匯出收益無限期再投資的司法管轄區，如果資金是在應税交易中匯回的，我們將被要求應計和支付適用的所得税(如果有)和外國預扣税。我們認為，任何此類税收都將是無關緊要的。
勒索軟件攻擊
2023年1月18日，該公司宣佈了一次影響某些信息技術(IT)系統的勒索軟件攻擊。在發現事件後，該公司立即啟動了響應協議和調查，聘請了行業領先的網絡安全和取證專業人員提供服務，並通知了聯邦執法部門。這一事件導致一個市場內不到300家餐廳關閉一天，公司的某些IT系統和數據受到影響。此外，儘管數據是從我們的網絡中獲取的，但沒有證據表明客户數據庫被訪問過。
我們已經並可能繼續招致與此次攻擊相關的某些費用，包括應對、補救和調查此事的費用。由於這一事件，包括上述從公司網絡獲取的數據，我們仍然受到風險和不確定因素的影響。雖然公司對這一事件的反應正在進行中，但目前我們不認為該事件的這種影響最終會對我們的業務、運營結果或財務狀況產生實質性的不利影響。
該公司面臨與利率、外幣匯率和商品價格相關的金融市場風險。在正常業務過程中，根據我們的政策，我們通過各種策略管理這些風險，其中可能包括使用金融和商品衍生品工具來對衝我們的潛在風險。我們的政策禁止將衍生品工具用於交易目的，我們已經制定了監測和控制其使用的程序。
利率風險
我們有利率變化的市場風險敞口，主要是在美國。我們的未償債務總額為116億美元，不包括循環貸款餘額、融資租賃和債務發行成本和貼現，其中包括81%的固定利率債務和19%的浮動利率債務。我們試圖通過使用利率互換將可變利率債務的利率風險降至最低，截至2022年12月31日，我們的15億美元可變利率債務的利率是固定的。因此，截至2022年12月31日，這116億美元的未償債務中，約94%實際上是固定利率債務。有關未償還債務的詳情，請參閲附註11；有關利率掉期的詳情，請參閲附註13。
在2022年12月31日，假設短期利率上升100個基點，在考慮上述利率掉期和不包括循環貸款餘額後的12個月內，我們的綜合損益表內的淨利息支出將增加約700萬美元。這些估計數額是基於尚未轉換為固定利率債務的當前水平，並假定債務的數量或構成沒有變化，不包括與現金和現金等價物有關的利息收入的任何影響。
截至2022年12月31日，我們累計固定利率債務的公允價值為85億美元，由於同樣的假設增加100個基點，將減少約4.55億美元。到2022年12月31日，假設短期利率下降100個基點，與利率掉期公允價值相關的資產將減少約3000萬美元。公允價值是根據預期未來現金流量的現值確定的，考慮到所涉及的風險，並使用了適用於期限的貼現率。
外幣匯率風險
外幣匯率的變動影響我們報告的外幣計價收益、現金流量和對外業務淨投資的換算，以及我們外幣計價金融工具的公允價值。從歷史上看，我們選擇不通過使用金融工具來對衝與我們的外幣計價收益和現金流相關的外幣風險。此外，我們試圖儘量減少與外幣計價的金融工具相關的風險，在可行的情況下，以當地貨幣從第三方購買商品和服務。因此，以外幣計價的金融工具主要包括公司間應收賬款和應付賬款。有時，我們利用遠期合約和交叉貨幣掉期來減少與這些公司間應收賬款和應付賬款相關的風險。該等合約的名義金額及到期日與相關應收賬款或應付賬款的金額及到期日相符，從而將與該等工具有關的外匯兑換風險減至最低。
截至2022年12月31日，公司的外幣淨資產敞口(定義為外幣資產減去外幣負債)總額約為11億美元。在國際市場經營使公司面臨外幣匯率變動的風險。該公司的主要風險敞口來自我們在亞太地區、歐洲和美洲的業務。在截至2022年12月31日的財年，如果所有外幣相對於美元統一下跌10%，營業利潤將減少約1.5億美元。這一估計降幅假設銷售量、當地貨幣銷售額或投入價格不變。
商品價格風險
由於與商品價格相關的市場風險，我們公司經營的餐廳的食品成本受到波動的影響。我們通過更高的價格收回增加的成本的能力，有時會受到我們所處的競爭環境的限制。我們主要通過與供應商的定價協議來管理對這種風險的敞口。
股權投資風險
百勝持有Devyani International Limited(“Devyani”)普通股約5,300萬股(見附註5)。截至2022年12月31日，印度國家證券交易所有限公司德維亞尼的綜合收盤價為180.75印度盧比。假設這些股票價格下跌10%，將導致這項投資的公允價值減少1200萬美元，這將反映在我們綜合收益表中的投資(收益)費用淨額中。股權證券市場價格變化的影響是不可預測的，這可能會導致我們的季度和年度業績出現重大波動。
財務信息索引
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| | 頁面引用 |
| 合併財務報表 | |
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| 獨立註冊會計師事務所報告 | 51 |
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合併損益表 | 53 |
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綜合全面收益表 | 54 |
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合併現金流量表 | 55 |
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| 合併資產負債表 | 56 |
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合併股東虧損表 | 57 |
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| 合併財務報表附註 | 58 |
財務報表明細表
不需要明細表，因為所需資料不存在或數額不足以要求提交明細表，或者因為所需信息已列入上述財務報表或附註。
獨立註冊會計師事務所報告
致股東和董事會
好吃！Brands，Inc.：
關於合併財務報表與財務報告內部控制的意見
我們已經審計了隨附的百勝合併資產負債表！截至2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的Brands，Inc.及其子公司(本公司)，截至2022年12月31日的三年期間各年度的相關綜合收益、全面收益、現金流量和股東虧損表，以及相關附註(統稱為綜合財務報表)。我們還根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準，對公司截至2022年12月31日的財務報告內部控制進行了審計。
我們認為，上述綜合財務報表在所有重要方面都公平地反映了公司截至2022年12月31日和2021年12月31日的財務狀況，以及截至2022年12月31日的三年期間每年的經營結果和現金流量，符合美國公認會計原則。此外，我們認為，根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準，截至2022年12月31日，公司在所有實質性方面保持了對財務報告的有效內部控制。
意見基礎
本公司管理層負責編制這些合併財務報表、維持有效的財務報告內部控制，以及對財務報告內部控制的有效性進行評估，這些包括在隨附的第9A項所附管理層財務報告內部控制報告中。我們的責任是就公司的合併財務報表發表意見，並根據我們的審計對公司的財務報告內部控制發表意見。我們是一家在美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些準則要求我們計劃和執行審計，以獲得合理的保證，以確定合併財務報表是否沒有重大錯報，無論是由於錯誤還是欺詐，以及是否在所有重大方面保持了對財務報告的有效內部控制。
我們對合並財務報表的審計包括執行評估合併財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於合併財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評價合併財務報表的整體列報。我們對財務報告的內部控制的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大弱點的風險，以及根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性。我們的審計還包括執行我們認為在這種情況下必要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的意見提供了合理的基礎。
財務報告內部控制的定義及侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個程序，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序：(1)關於保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄；(2)提供合理的保證，即交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；(三)提供合理保證，防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產。
由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
關鍵審計事項
下文所述的關鍵審計事項是指向審計委員會傳達或要求傳達給審計委員會的當期綜合財務報表審計所產生的事項：(1)涉及對綜合財務報表具有重大意義的賬目或披露；(2)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀的或複雜的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對綜合財務報表的整體意見，我們不會通過傳達下面的關鍵審計事項來就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。
評估未確認的税收優惠
如綜合財務報表附註18所述，本公司已記錄未確認税項利益(不包括相關利息)1.28億美元。税法很複雜，納税人和有關税務機關往往會有不同的解釋。我們將對公司未確認的税收優惠的評估確定為一項重要的審計事項。評估相關税務管轄區的税務法律及法規、法院裁決及審計和解，以確定本公司因税務籌劃策略而確定的重大不確定税務頭寸總數，需要主觀及複雜的核數師判斷。以下是我們為解決這一關鍵審計問題而執行的主要程序。我們對設計進行了評估，並測試了公司識別不確定税務狀況的流程中某些內部控制的運作效果。這包括與以下方面有關的控制：(1)確定造成重大不確定税收狀況的税務籌劃策略；(2)評估對税法和法院裁決的解釋；以及(3)評估哪些税收狀況在税務機關審查後可能無法維持。我們聘請了具有專門技能和知識的税務專業人員，他們在以下方面提供協助：
•瞭解公司的税務籌劃策略；
•識別由税務籌劃策略創建的税務頭寸，並將結果與公司確定的不確定税收頭寸進行比較；
•通過獨立評估評估公司對税法和法院裁決的解釋；以及
•進行獨立評估，以確定經各自税務機關審查後可能無法維持的税務頭寸，並將結果與本公司的評估進行比較。
/s/畢馬威律師事務所
自1997年以來，我們一直擔任本公司的審計師。
肯塔基州路易斯維爾
2023年2月24日
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| 合併損益表 |
| 好吃！Brands，Inc.及其子公司 |
截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的財政年度 |
| (單位：百萬，不包括每股數據) |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 收入 | | | | | | |
| 公司銷售額 | | $ | 2,072 | | | $ | 2,106 | | | $ | 1,810 | |
| 特許經營權和房地產收入 | | 3,096 | | | 2,900 | | | 2,510 | |
| 廣告和其他服務的特許經營權貢獻 | | 1,674 | | | 1,578 | | | 1,332 | |
| 總收入 | | 6,842 | | | 6,584 | | | 5,652 | |
| 成本和費用(淨額) | | | | | | |
| 公司餐飲費 | | 1,745 | | | 1,725 | | | 1,506 | |
| 一般和行政費用 | | 1,140 | | | 1,060 | | | 1,064 | |
| 特許經營權和物業費用 | | 123 | | | 117 | | | 145 | |
| 特許經營廣告費和其他服務費 | | 1,667 | | | 1,576 | | | 1,314 | |
| 再融資(收益)虧損 | | (27) | | | (35) | | | (34) | |
| 其他(收入)支出 | | 7 | | | 2 | | | 154 | |
| 總成本和費用(淨額) | | 4,655 | | | 4,445 | | | 4,149 | |
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| 營業利潤 | | 2,187 | | | 2,139 | | | 1,503 | |
| 投資(收益)費用淨額 | | (11) | | | (86) | | | (74) | |
| 其他養老金(收入)支出 | | 9 | | | 7 | | | 14 | |
| 利息支出，淨額 | | 527 | | | 544 | | | 543 | |
| 所得税前收入 | | 1,662 | | | 1,674 | | | 1,020 | |
| 所得税撥備 | | 337 | | | 99 | | | 116 | |
| 淨收入 | | $ | 1,325 | | | $ | 1,575 | | | $ | 904 | |
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| 普通股基本每股收益 | | $ | 4.63 | | | $ | 5.30 | | | $ | 2.99 | |
| | | | | | |
| 稀釋後每股普通股收益 | | $ | 4.57 | | | $ | 5.21 | | | $ | 2.94 | |
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| 宣佈的每股普通股股息 | | $ | 2.28 | | | $ | 2.00 | | | $ | 1.88 | |
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| 請參閲合併財務報表附註。 | | | | | | |
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| 綜合全面收益表 |
| 好吃！Brands，Inc.及其子公司 | | | | | | |
截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的財政年度 |
| (單位：百萬) | | | | | | |
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| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
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| 淨收入 | | $ | 1,325 | | | $ | 1,575 | | | $ | 904 | |
| 其他綜合收益(虧損)，税後淨額： | | | | | | |
長期投資性質的實體內交易的換算調整和收益(損失) | | | | | | |
本年度內發生的調整及損益 | | (84) | | | (24) | | | 39 | |
將調整和(收益)損失重新分類為淨收益 | | — | | | — | | | — | |
| | (84) | | | (24) | | | 39 | |
税收(費用)優惠 | | — | | | — | | | — | |
| | (84) | | | (24) | | | 39 | |
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養卹金和退休後福利的變化 | | | | | | |
本年度發生的未實現收益(虧損) | | (115) | | | 65 | | | (8) | |
將虧損(收益)重新歸類為淨收益 | | 34 | | | 16 | | | 18 | |
| | (81) | | | 81 | | | 10 | |
税收(費用)優惠 | | 21 | | | (19) | | | (2) | |
| | (60) | | | 62 | | | 8 | |
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衍生工具的變更 | | | | | | |
本年度發生的未實現收益(虧損) | | 115 | | | 34 | | | (99) | |
將虧損(收益)重新歸類為淨收益 | | 18 | | | 28 | | | 6 | |
| | 133 | | | 62 | | | (93) | |
税收(費用)優惠 | | (33) | | | (14) | | | 23 | |
| | 100 | | | 48 | | | (70) | |
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| 其他綜合收益(虧損)，税後淨額 | | (44) | | | 86 | | | (23) | |
| 綜合收益 | | $ | 1,281 | | | $ | 1,661 | | | $ | 881 | |
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| 請參閲合併財務報表附註。 |
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| 合併現金流量表 |
| 好吃！Brands，Inc.及其子公司 |
截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的財政年度 |
| (單位：百萬) |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 現金流--經營活動 | | | | | | |
| 淨收入 | | $ | 1,325 | | | $ | 1,575 | | | $ | 904 | |
| 折舊及攤銷 | | 146 | | | 164 | | | 146 | |
| 減值和結賬費用 | | 10 | | | 19 | | | 172 | |
| 再融資(收益)虧損 | | (27) | | | (35) | | | (34) | |
| 投資(收益)費用淨額 | | (11) | | | (86) | | | (74) | |
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| | | | | | |
| 遞延所得税 | | (55) | | | (200) | | | (65) | |
| 基於股份的薪酬費用 | | 84 | | | 75 | | | 97 | |
| 應收賬款和票據的變動 | | (84) | | | (46) | | | 62 | |
| 預付費用和其他流動資產的變化 | | 1 | | | (33) | | | 8 | |
| 應付帳款和其他流動負債的變動 | | (39) | | | 122 | | | 128 | |
| 應付所得税的變動 | | 17 | | | (41) | | | (110) | |
| 其他，淨額 | | 60 | | | 192 | | | 71 | |
| 經營活動提供的淨現金 | | 1,427 | | | 1,706 | | | 1,305 | |
| 現金流--投資活動 | | | | | | |
| 資本支出 | | (279) | | | (230) | | | (160) | |
| 收購The Habit Restaurants，Inc.，扣除收購現金後的淨額 | | — | | | — | | | (408) | |
| 出售GRUBHUB，Inc.普通股投資的收益 | | — | | | — | | | 206 | |
| 重組食肆所得的收益 | | 73 | | | 85 | | | 19 | |
| 其他，淨額 | | 4 | | | (28) | | | 8 | |
| 用於投資活動的現金淨額 | | (202) | | | (173) | | | (335) | |
| 現金流--融資活動 | | | | | | |
| 長期債務收益 | | 999 | | | 4,150 | | | 1,650 | |
| 償還長期債務 | | (699) | | | (3,657) | | | (1,517) | |
| 循環信貸安排，三個月或以下，淨額 | | 279 | | | — | | | — | |
| 按原始到期日計算的短期借款 | | | | | | |
| 三個月以上--收益 | | — | | | — | | | 95 | |
| 三個月以上--付款 | | — | | | — | | | (100) | |
| 三個月或更短時間，淨額 | | — | | | — | | | — | |
| 回購普通股股份 | | (1,200) | | | (1,591) | | | (239) | |
| 普通股派息 | | (649) | | | (592) | | | (566) | |
| 發債成本 | | (11) | | | (37) | | | (20) | |
| 其他，淨額 | | (42) | | | (40) | | | (41) | |
| 用於融資活動的現金淨額 | | (1,323) | | | (1,767) | | | (738) | |
| 匯率對現金及現金等價物的影響 | | (26) | | | (19) | | | 24 | |
| 現金、現金等價物、限制性現金和限制性現金等價物淨增(減) | | (124) | | | (253) | | | 256 | |
| 現金、現金等價物、限制性現金和限制性現金等價物--年初 | | 771 | | | 1,024 | | | 768 | |
| 現金、現金等價物、限制性現金和限制性現金等價物--年終 | | $ | 647 | | | $ | 771 | | | $ | 1,024 | |
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| 請參閲合併財務報表附註。 | | | | | | |
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| 合併資產負債表 |
| 好吃！Brands，Inc.及其子公司 | | | | |
2022年12月31日和2021年12月31日 |
| (單位：百萬) | | | | |
| | | 2022 | | 2021 |
| 資產 | | | | |
| 流動資產 | | | | |
| 現金和現金等價物 | | $ | 367 | | | $ | 486 | |
| 應收賬款和票據，淨額 | | 648 | | | 596 | |
| 預付費用和其他流動資產 | | 594 | | | 450 | |
| 流動資產總額 | | 1,609 | | | 1,532 | |
| | | | |
| 財產、廠房和設備、淨值 | | 1,171 | | | 1,207 | |
| 商譽 | | 638 | | | 657 | |
| 無形資產，淨額 | | 354 | | | 359 | |
| 其他資產 | | 1,324 | | | 1,487 | |
| 遞延所得税 | | 750 | | | 724 | |
| 總資產 | | $ | 5,846 | | | $ | 5,966 | |
| | | | |
| 負債和股東虧損 | | | | |
| 流動負債 | | | | |
| 應付帳款和其他流動負債 | | $ | 1,251 | | | $ | 1,334 | |
| 應付所得税 | | 16 | | | 13 | |
| 短期借款 | | 398 | | | 68 | |
| 流動負債總額 | | 1,665 | | | 1,415 | |
| | | | |
| 長期債務 | | 11,453 | | | 11,178 | |
| 其他負債和遞延信貸 | | 1,604 | | | 1,746 | |
| 總負債 | | 14,722 | | | 14,339 | |
| | | | |
| 股東虧損 | | | | |
普通股，不是面值，750授權股份；280股票和289分別於2022年和2021年發行的股票 | | — | | | — | |
| 累計赤字 | | (8,507) | | | (8,048) | |
| 累計其他綜合損失 | | (369) | | | (325) | |
| 股東虧損總額 | | (8,876) | | | (8,373) | |
| 總負債和股東赤字 | | $ | 5,846 | | | $ | 5,966 | |
| | | | |
| 請參閲合併財務報表附註。 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 合併股東虧損表 | | | |
| 好吃！Brands，Inc.及其子公司 | | | |
截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的財政年度 | | | |
| (單位：百萬) | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 已發行普通股 | | 累計赤字 | | 累計
其他全面收益(虧損) | | | | 股東虧損總額 | | | |
| | | 股票 | | 金額 | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 2019年12月31日的餘額 | | 300 | | | $ | — | | | $ | (7,628) | | | $ | (388) | | | | | $ | (8,016) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 淨收入 | | | | | | 904 | | | | | | | 904 | | | | |
| 長期投資性質的實體內交易的換算調整和收益(損失) | | | | | | | | 39 | | | | | 39 | | | | |
養卹金和退休後福利計劃(扣除税收影響淨額#美元2百萬美元) | | | | | | | | 8 | | | | | 8 | | | | |
衍生工具淨虧損(扣除税收影響淨額#美元23百萬美元) | | | | | | | | (70) | | | | | (70) | | | | |
| 綜合收益 | | | | | | | | | | | | 881 | | | | |
| 宣佈的股息 | | | | | | (569) | | | | | | | (569) | | | | |
| 普通股股份回購 | | (2) | | | (71) | | | (179) | | | | | | | (250) | | | | |
| 員工持股獎勵計劃 | | 2 | | | (41) | | | | | | | | | (41) | | | | |
| 基於份額的薪酬事件 | | | | 112 | | | | | | | | | 112 | | | | |
| 採用會計準則 | | | | | | (8) | | | | | | | (8) | | | | |
| 2020年12月31日餘額 | | 300 | | | $ | — | | | $ | (7,480) | | | $ | (411) | | | | | $ | (7,891) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 淨收入 | | | | | | 1,575 | | | | | | | 1,575 | | | | |
| 長期投資性質的實體內交易的換算調整和收益(損失) | | | | | | | | (24) | | | | | (24) | | | | |
養卹金和退休後福利計劃(扣除税收影響淨額#美元19百萬美元) | | | | | | | | 62 | | | | | 62 | | | | |
衍生工具淨收益(扣除税收影響淨額#美元14百萬美元) | | | | | | | | 48 | | | | | 48 | | | | |
| 綜合收益 | | | | | | | | | | | | 1,661 | | | | |
| 宣佈的股息 | | | | | | (594) | | | | | | | (594) | | | | |
| 普通股股份回購 | | (13) | | | (31) | | | (1,549) | | | | | | | (1,580) | | | | |
| 員工持股獎勵計劃 | | 2 | | | (50) | | | | | | | | | (50) | | | | |
| 基於份額的薪酬事件 | | | | 81 | | | | | | | | | 81 | | | | |
| 2021年12月31日的餘額 | | 289 | | | $ | — | | | $ | (8,048) | | | $ | (325) | | | | | $ | (8,373) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 淨收入 | | | | | | 1,325 | | | | | | | 1,325 | | | | |
| 長期投資性質的實體內交易的換算調整和收益(損失) | | | | | | | | (84) | | | | | (84) | | | | |
養卹金和退休後福利計劃(扣除税收影響淨額#美元21百萬美元) | | | | | | | | (60) | | | | | (60) | | | | |
衍生工具淨收益(扣除税收影響淨額#美元33百萬美元) | | | | | | | | 100 | | | | | 100 | | | | |
| 綜合收益 | | | | | | | | | | | | 1,281 | | | | |
| 宣佈的股息 | | | | | | (653) | | | | | | | (653) | | | | |
| 普通股股份回購 | | (10) | | | (69) | | | (1,131) | | | | | | | (1,200) | | | | |
| 員工持股獎勵計劃 | | 1 | | | (31) | | | | | | | | | (31) | | | | |
| 基於份額的薪酬事件 | | | | 100 | | | | | | | | | 100 | | | | |
| 2022年12月31日的餘額 | | 280 | | | $ | — | | | $ | (8,507) | | | $ | (369) | | | | | $ | (8,876) | | | | |
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| 請參閲合併財務報表附註。 | |
合併財務報表附註
(表格金額以百萬為單位，共享數據除外)
Note 1 – 業務説明
好吃！Brands，Inc.及其子公司(在此統稱為“公司”、“百勝”、“我們”、“我們”或“我們”)特許經營或運營55,000多家餐廳的餐廳155國家和地區主要根據肯德基、塔可鍾、必勝客和習慣漢堡燒烤的概念(統稱為“概念”)。該公司的肯德基、塔可鍾和必勝客品牌是雞肉、墨西哥風味和披薩類別的全球領導者。The Habit Burger Grill是一家快速休閒餐廳概念餐廳，專門提供定製的Charger燒烤漢堡、三明治等。2022年12月31日，98我們有%的餐廳是由加盟商擁有和經營的。
通過我們廣為認可的概念，我們開發、運營或特許經營一套傳統和非傳統餐廳系統。這些合併財務報表中的術語“特許經營”或“特許經營商”旨在描述根據特許經營或許可協議經營單位的第三方。我們的傳統餐廳提供用餐、外賣，在某些情況下，還提供得來速服務。非傳統單位包括快遞單位，它們的菜單更有限，在非傳統地點運營，如商場、機場、加油站、火車站、地鐵、便利店、體育場、遊樂園和大學，在這些地方，全面的傳統網點是不實用或不高效的。我們還經營或特許經營多品牌單元，其中我們的兩個或更多概念車在一個單元中運營。
截至2022年12月31日，百勝餐飲集團包括四運營細分市場：
•肯德基事業部，包括我們肯德基概念的全球運營
•塔可鍾事業部，包括我們的塔可鍾概念的全球業務
•必勝客事業部，包括必勝客概念的全球業務
•習慣漢堡燒烤事業部，包括我們的習慣漢堡燒烤概念的全球運營
Note 2 – 重要會計政策摘要
吾等根據美國公認會計原則(“GAAP”)編制隨附的綜合財務報表，要求吾等作出估計及假設，以影響於綜合財務報表日期呈報的資產及負債額、或有資產及負債的披露，以及報告期內呈報的收入及開支數額。實際結果可能與這些估計不同。
鞏固的原則和編制的基礎。公司間賬户和交易已在合併中取消。我們合併我們擁有控股權的實體，通常的條件是擁有多數有表決權的權益。我們還考慮合併一家我們擁有某些權益的實體，在該實體中，控股權可以通過不涉及有表決權的權益的安排來實現。這種實體稱為可變利益實體(“VIE”)，需要由其主要受益人合併。主要受益者是有權指導VIE的活動的實體，這些活動對VIE的經濟表現影響最大，並有義務承擔VIE的損失，或有權從VIE獲得對其重要的利益。
我們最重要的可變利益是在某些實體中，這些實體根據我們的概念特許經營安排經營餐廳。我們通常不會向我們的特許經營商提供重要的財務支持，如貸款或擔保。因此，我們在特許經營商中最重要的可變利益源於我們是其中一方的房地產租賃安排。到2022年底，百勝將支付某些特許經營商的未來租金，名義上約為$900我們對轉讓給某些特許經營商的某些其他租賃協議負有次要責任。見附註20中的租賃擔保部分。由於我們的特許經營安排賦予我們的特許經營商實體指導對其經濟表現影響最大的活動的權力，我們不認為自己是任何此類實體的主要受益者，否則可能被視為VIE。
除擁有我們的肯德基印度和必勝客印度主特許經營權的實體Devyani International Limited(“Devyani”)的少數股權外，我們在我們的任何特許經營商業務中並無重大股權。少數人的利益不會讓我們有能力對這個實體產生重大影響。我們將我們在Devyani的投資作為股權證券進行核算。由於該股權證券的公允價值可隨時確定，我們在投資(收益)費用的公允價值淨額中記錄公允價值變動。
我們與我們的特許經營商一起參與各種廣告合作，通常是在我們擁有公司所有的餐廳和特許經營餐廳的國家內，建立這些合作伙伴是為了收集和管理捐款，用於廣告和促銷計劃，旨在增加銷售並提高公司和我們的概念的聲譽。無論是公司擁有的餐廳，還是特許經營的餐廳，都需要向廣告合作社捐款，通常是根據餐廳銷售額的一定百分比。我們在這些合作社中保持着某些可變的利益。由於合作社被要求將所有籌集的資金用於廣告和促銷計劃，因此風險中的總股本不足以使合作社在沒有額外從屬財政支持的情況下為其活動提供資金。因此，這些合作社是VIE。由於我們的投票權，我們鞏固了這些合作社中的一些，我們是這些合作社的主要受益人。
財政年度。百勝的會計年度從每年1月1日開始，到12月31日結束，每個季度由三個月組成。我們的大多數美國子公司，包括從2022年開始的Habit Burger Grill事業部，以及某些國際子公司都按周定期日曆運營，每個財年的前三個季度為12周，第四季度為16周，財年為52周，財年為17周，為53周。我們其餘的國際子公司按照與百勝類似的月曆運營。
在2021財年和之前的財年，我們的習慣漢堡燒烤事業部按周定期日曆運營，每個季度由13周組成。報告日曆的這一變化的影響並不大，因此，這些合併財務報表中列報的上一年度金額沒有重報。
我們的下一財年計劃在2024年為我們的期間日曆記者提供第53周。
外幣。我們外國實體的功能貨幣是該實體運營所在的主要經濟環境的貨幣。功能貨幣的確定基於許多經濟因素，包括但不限於現金流和融資交易。我們在美國以外的實體的運營、資產和負債最初是使用該實體的本位幣來衡量的。然後，這些外國實體的我們業務的收入和費用賬户將按期間的平均匯率換算成美元。然後，這些外國實體的資產和負債按每個期末資產負債表日的有效匯率換算成美元。截至2022年12月31日，累計折算調整虧損淨額為美元290百萬美元計入綜合資產負債表的累計其他全面收益(“AOCI”)。
我們的大部分外幣淨資產敞口位於我們擁有公司所有餐廳的國家。當我們在一個國家內管理和共享單個品牌級別的資源時，累計翻譯調整會在代表我們各個品牌在該國家/地區的運營的外國實體級別進行記錄和跟蹤。AOCI記錄的換算調整隨後一般僅在出售外國實體的相關投資或出售代表該外國實體完全或基本上完全清算的外國實體內的資產和負債時才確認為收入或支出。為了確定在外國實體的投資是否發生了出售或全部或基本上完全清算，我們考慮我們為其記錄和跟蹤累計換算調整的相同外國實體。
外幣匯率波動對外幣交易的影響所產生的收益和損失計入我們綜合損益表的其他(收益)費用。
重新分類。我們已將前一期間綜合財務報表中的某些項目重新分類，以便與截至2022年12月31日的會計年度的分類相媲美。這些重新分類有不是對以前報告的淨收入的影響。
收入確認。下面討論我們的收入是如何獲得的，我們的會計政策與根據會計準則編纂(“ASC”)主題606，與客户合同收入(“主題606”)的收入確認有關的會計政策，以及其他必要的披露。
由政府當局評估的、與特定收入交易同時徵收並從客户那裏收取的税款不包括在收入中。
公司銷售額
當顧客購買食品時，公司擁有的餐廳銷售食品的收入被確認為公司銷售額，這是我們履行義務的時候。
特許經營權和房地產收入
特許經營收入
我們最重要的收入來源來自我們的特許經營商經營我們的概念商店。特許經營權可以通過商店級特許經營協議或通過主特許經營協議授予，該主特許經營協議列出了我們與特許經營商之間的安排條款。我們的特許經營協議要求特許經營商按適用餐廳銷售額的百分比向我們匯出持續費用，以換取與我們的概念品牌相關的知識產權許可(“特許經營權”)。我們的特許經營協議通常還要求某些不太重要的預付特許經營費，例如在商店開張時支付的初始費用、為續簽特許經營權期限而支付的費用，以及在特許經營協議轉讓給另一家特許經營商時支付的費用。
根據我們的專營權協議，連續性費用佔我們收到的對價的絕大部分。連續費通常按月計費和支付，通常4% - 6門店級特許經營協議的百分比。主特許經營協議允許主特許經營商在某些地理區域內經營餐廳和次級特許經營餐廳。對於由我們的主特許經營商擁有或再特許經營的餐廳，我們獲得的作為持續費用的銷售百分比通常低於我們根據商店級特許經營協議經營的餐廳獲得的百分比。根據主題606中基於銷售的特許權使用費例外的適用，持續費用被確認為相關餐廳銷售的發生。
預付特許經營費通常是在新的特許經營或分特許經營協議生效或現有協議轉讓給另一個特許經營商或分特許經營人時開具和支付的。我們已確定，我們為換取前期特許經營費而提供的服務，主要涉及開業前支持，與特許經營權高度相關，與我們向特許經營商提供的持續服務沒有單獨的區別。因此，在每個特許經營權或分特許經營權協議的期限內，預付特許經營費被確認為收入。這些前期特許經營費的收入是在直線基礎上確認的，這與特許經營商或分特許經營商使用知識產權和從知識產權中受益的權利是一致的。
此外，我們不時以現金(例如，用於抵消新建成本的現金支付)或其他獎勵(例如，免費或補貼設備)的形式向特許經營商提供對價，目的是推動新單位開發或同店銷售增長，從而為公司帶來更高的未來收入。這種付款被資本化，並在預付費用和其他流動資產或其他資產中列報。這些資產在與付款有關的特許經營協議的預期現金流期間作為特許經營權和財產收入的減少攤銷。
財產性收入
我們不時與特許經營商訂立租賃協議，出租或分租餐廳地點。這些租賃協議通常源於對交易進行再融資，與這些協議相關的收入在賺取時予以確認。租賃協議下的欠款通常按月計費和支付。相關費用在我們的綜合損益表中作為特許經營權和財產費用列示，主要包括折舊，如果是轉租，則包括租金費用。
廣告和其他服務的特許經營權貢獻
廣告合作社
我們已經確定，我們在廣告合作社達成的交易中擔任委託人，我們需要根據我們的責任確定所提供的商品或服務的性質和/或我們在相關特許經營商貢獻之前支付廣告服務的承諾。此外，我們已確定向特許經營商提供的廣告服務與特許經營權高度相關，因此並不明顯。加盟商將餐廳銷售額的一定比例匯給這些綜合廣告合作社，作為提供廣告服務的代價。因此，當基於主題606內的基於銷售的特許權使用費例外的應用發生相關的特許經營餐廳銷售時，確認廣告服務的收入。這些服務的收入通常按月計費和接收。
其他商品或服務
在更有限的基礎上，我們向某些特許經營商提供不同於特許經營權的商品或服務，因為它們不需要與我們提供的其他商品或服務相結合。這樣的安排通常
與技術、供應鏈和質量保證服務有關。我們提供此類商品或服務的程度因品牌、地理區域以及某些情況下的特許經營商而異。在我們依賴第三方在我們的指導下向特許經營商提供商品或服務的情況下，我們已確定我們在這些交易中充當委託人，並在商品或服務轉移給特許經營商時確認相關收入。
特許經營支持成本。我們特許經營業務的某些直接成本被計入特許經營權和物業費用。這些成本包括預計無法收回的前期和持續費用、與我們出租或轉租給特許經營商的餐廳相關的租金或折舊費用、代表特許經營商的營銷資金、與特許經營相關的無形資產的攤銷費用、特許權使用費的增值税以及某些其他直接增加的特許經營支持成本。
我們為我們的特許經營商提供支持服務而產生的成本，如果我們沒有收到報銷，則在發生時計入一般和行政費用(“G&A”)。與提供商品或服務有關的費用，我們從特許經營商那裏獲得全部或幾乎所有費用金額的補償，記錄在特許經營廣告和其他服務費用中(相關收入記錄在如上所述的特許廣告和其他服務的特許捐款中)。這些費用大部分與廣告有關，是由我們需要合併的廣告合作社代表特許經營商支付的。這些費用在下面的廣告費用政策中進行了説明。對於與廣告無關的這類費用，該費用被確認為已發生。
廣告費。在我們參與廣告合作社的程度上，我們就像我們參與的特許經營商一樣，被要求做出貢獻。我們的貢獻是基於我們參與的公司餐廳銷售額的百分比。這些貢獻以及我們在與公司餐廳有關的合作社之外可能產生的直接營銷成本都記錄在公司餐廳費用中。廣告費用包含在公司餐廳費用中，總計為$78百萬，$84百萬美元和美元682022年、2021年和2020年分別為100萬。
就我們合併廣告合作社而言，由於我們有義務將特許經營商的捐款用於這些合作社(見上文我們對這些捐款的核算)，我們產生了廣告費用。此類廣告費用記入特許經營廣告和其他服務費用，總額為#美元。1,298百萬，$1,264百萬美元和美元1,0792022年、2021年和2020年分別為100萬。在每個財政年度結束時，如果廣告收入超過迄今相關的廣告費用，就會產生額外的廣告成本，因為我們有義務在廣告上支出這些金額。
有時，我們可能會決定為特許經營餐廳支付可自由支配的廣告費用。這些金額記錄在特許經營權和財產費用中，總額為#美元。8百萬，$11百萬美元和美元102022年、2021年和2020年分別為100萬。
在一定程度上，我們被要求整合的廣告合作社無法從特許經營商那裏收回應付的金額，它們產生了壞賬支出。2022年，我們記錄了一美元6百萬美元的淨撥備，2021年和2020年，我們記錄了6百萬美元和美元7淨回收額分別為100萬美元。只要我們的合併廣告合作社有壞賬支出撥備或收回，合作社的廣告支出義務就會調整，以便有不是淨影響在我們的財務報表中。
以股份為基礎的員工薪酬。吾等於綜合財務報表中確認持續向員工支付以股份為基礎的付款，包括授予員工股票期權及股票增值權(“SARS”)，作為服務期內的補償成本，按授予日期的公允價值計算。這一補償成本是在服務期內以直線為基礎確認的，對於實際授予的獎勵，扣除假設的罰沒率。罰沒率在授權日根據歷史經驗估計，補償成本在以後期間根據實際沒收與先前估計的差額進行調整。我們將這一補償成本與員工在G&A、特許經營廣告和其他服務費用或公司餐廳費用中的其他補償成本一致。有關我們基於股份的薪酬計劃的進一步討論，請參見附註16。
法律費用。當和解成本被認為是可能的且可合理估計時，應計成本。與自我保險工人賠償、僱傭實踐責任、一般責任、汽車責任、產品責任和財產損失(統稱為“財產和意外傷害損失”)相關的預期法律費用在被認為可能並可合理估計時應計。與自保財產和傷亡損失無關的法律費用被確認為已發生。有關我們的法律程序的進一步討論，請參閲附註20。
減值或處置長期資產。長期資產，包括物業、廠房及設備(“PP及E”)以及使用權經營租賃資產，於發生事件或情況變化顯示資產的賬面價值可能無法收回時，須進行減值測試。如果資產的賬面價值低於
我們預計這類資產將產生未貼現的現金流。如該等資產被視為不可收回，則減值乃根據其賬面值超出其公允價值而計量。
為了對我們的餐廳進行減值測試，我們得出的結論是，除非我們更有可能將餐廳作為一個整體進行重新安排，否則單個餐廳是獨立現金流水平最低的。我們會檢視個別餐廳的長期資產(主要是PP&E、使用權經營租賃資產和須攤銷的已分配無形資產)，以備每年減值或當事件或環境變化顯示餐廳的賬面價值可能無法收回時，繼續以公司餐廳的形式經營。我們用二連續幾年的經營虧損是我們對這些餐廳資產進行年度減值測試的主要潛在減值指標。我們通過比較基於我們的實體特定假設的估計未貼現未來現金流與該等資產的賬面價值來評估這些餐廳資產的可回收性。對於被視為不可收回的餐廳資產，我們將減值餐廳減記至其估計公允價值，這將成為其新的成本基礎。公允價值是對加盟商為餐廳及其相關資產(包括任何使用權資產)支付的價格的估計，並通過對餐廳未來估計的税後現金流進行貼現來確定，其中包括我們根據特許經營協議將獲得的特許權使用費的扣除，條件基本上是市場上的。税後現金流包含了我們認為特許經營商將做出的合理假設，如銷售增長和利潤率提高。在公允價值計算中使用的貼現率是我們對特許經營商在購買類似餐廳和相關長期資產時預期獲得的所需回報率的估計。貼現率計入了歷史再融資市場交易的回報率，並與預測現金流中固有的風險和不確定性相稱。個別餐廳的減值計入其他(收入)支出。任何使用權資產也可以按我們通過轉租從非特許經營商的第三方獲得的此類使用權資產的金額進行估值，如果這樣做會導致餐廳資產的整體減值較少。
在執行我們的再定位計劃時，我們最常出售的是多家餐廳。當我們認為一間或多間餐廳極有可能會以低於其賬面價值的價格進行重置，但不相信該餐廳已符合分類為持有出售的標準時，我們會審查該等餐廳的減值情況。我們通過比較估計銷售收入加上持有期現金流(如果有)與餐廳或餐廳集團的賬面價值來評估這些餐廳資產的可回收性。對於不可收回的餐飲資產，我們確認賬面價值超過餐廳公允價值的任何減值，這是基於預期銷售收益淨額。在進行再融資的同時與特許經營商訂立的持續協議預期將包含條款，例如特許權使用費或租金付款，而不是按現行市價計算，吾等在減值評估中會考慮場外條款。我們在再融資(收益)虧損中確認任何此類減值費用。當銷售交易完成並且餐廳運營的控制權轉移到加盟商手中時，我們確認餐廳再融資的收益。
當我們決定關閉一家餐廳時，我們會對其進行減值審查，其中包括與經營權租賃資產相關的合理獲得的轉租收入估計(如果有的話)。此外，折舊壽命根據預期出售日期進行調整。關閉餐館時發生的其他費用，如處置資產的費用以及以前關閉的商店與設施有關的其他費用，一般都計入已發生的費用。商店關閉時記錄的任何成本，以及因租賃終止而導致的分租收入估計的任何變化或剩餘租賃義務負債的後續調整，均計入其他(收入)支出。就我們出售與關閉的商店相關的資產，主要是土地而言，出售的任何收益或損失也記錄在其他(收入)費用中。
管理層判斷對於估計未來現金流是必要的，包括持續使用的現金流、終端價值、轉租收入和再融資收益。因此，實際結果可能與我們的估計大不相同。
保證。在擔保開始時，我們確認對所承擔的某些債務的公允價值負有責任。此外，自2020年1月1日起，我們通過了財務會計準則委員會的會計準則更新第2016-13號，金融工具-信貸損失(“主題326”)，其中要求我們還將此類擔保有效期內預期的信貸損失確認為負債。由於採用了專題326，我們對累積赤字進行了累計調整#美元。8為我們未履行的擔保確定這樣的預期信用損失責任。
我們的大部分擔保是通過轉讓我們在經營租賃義務中的權益作為重新安排某些公司餐廳的條件而出具的。吾等確認於進行再融資及其後續訂該等租約時，吾等仍負有次要責任時，須承擔該等租賃擔保的責任。相關費用及任何後續變動計入再融資(收益)虧損。與再融資交易無關的其他特許經營支持擔保的任何費用和隨後的擔保變更均包括在特許經營和物業費用中。
所得税。由於現有資產和負債的賬面金額與其各自的計税基礎之間的暫時性差異以及營業虧損、資本虧損和税項抵免結轉，我們記錄了遞延税項資產和負債作為未來税項後果。遞延税項資產及負債採用制定税率計量，預期適用於預計收回或結轉該等差額或結轉的年度的應税收入。税率變動對遞延税項資產及負債的影響，在包括制定日期在內的期間內於我們的所得税撥備中確認。此外，在決定是否需要就遞延税項資產的賬面金額記錄估值準備時，我們會考慮應課税收入的金額及其必須賺取的期間、過往應課税收入的實際水平，以及預期會影響未來應課税收入水平的已知趨勢及事件或交易。如果我們確定一項資產的全部或部分更有可能無法變現，我們將計入估值撥備。
我們確認在所得税條款的納税申報單中持有或預期持有的頭寸的好處，當税務機關審查後，該頭寸更有可能(即超過50%的可能性)得到維持。然後，確認的税務狀況以在與税務機關結算時實現的可能性大於50%的最大利潤額來衡量。我們每季度對這些金額進行評估，以確保它們已根據審計結算和我們認為可能影響結果的其他事件進行了適當調整。導致隨後確認、終止確認或改變對上一年度期間的税務狀況(包括任何相關利息和罰金)計量的判斷的變化，在發生變化的過渡期內確認為一個獨立項目。我們確認與未確認的税收優惠相關的應計利息和罰款是我們所得税撥備的組成部分。
如果我們的海外子公司的未匯出收益符合無限期沖銷標準，我們不會記錄遞延税項負債。如果外國子公司已經或將無限期地投資於收益，則符合這一標準。關於我們打算在非美國子公司保留的未匯出收益金額的決定考慮了一些項目，包括但不限於營運資本現金財務需求的預測和預算、流動性計劃和美國的預期現金需求。
有關所得税的進一步討論，請參閲附註18。
公允價值計量。公允價值是我們在市場參與者之間有序交易中出售資產或支付轉移負債的價格(退出價格)。對於我們按公允價值記錄或披露的資產和負債，我們根據報價市場價格(如果有)確定公允價值。如無相同資產的報價市價，吾等將根據類似資產的報價市價或預期未來現金流量的現值釐定公允價值，並考慮所涉及的風險(如適用，包括交易對手履約風險)，並使用適用於存續期的貼現率。公允價值被分配到公允價值層次結構中的一個級別，這取決於計算中的投入來源。
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| 1級 | 基於相同資產在活躍市場上的報價的投入。 |
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| 2級 | 直接或間接可觀察到的、第1級所包括的報價以外的投入。 |
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| 3級 | 資產無法觀察到的輸入。 |
現金和現金等價物。現金等價物是指我們臨時投資的資金(原始到期日不超過三個月)，包括短期、高流動性的債務證券。 符合抵銷權標準的現金和透支餘額在我們的綜合資產負債表中淨列示。
應收賬款。該公司的應收賬款主要來自與我們的特許經營商之間的持續業務關係，這是特許經營協議的結果，包括我們合併的廣告合作社的貢獻。這些來自特許經營商的應收賬款一般在30發生相應銷售的期間的天數，歸類為應收賬款和應收票據，在我們的綜合資產負債表上淨額，並在扣除預期信貸損失後列報。無法收回的特許經營商應收餘額的預期信貸損失既考慮了當前的情況，也考慮了對未來情況的合理和可支持的預測。我們目前考慮的情況包括預定義的賬齡標準以及表明我們可能無法收回到期餘額的特定事件。在確定未來收集概率時使用的合理和可支持的預測考慮了關於違約概率的公開可用數據。雖然我們使用現有的最佳信息來作出決定，但最終收回已記錄的應收賬款取決於未來。
經濟事件和其他可能超出我們控制範圍的情況。最終被認為是無法收回的應收款，並且已經用盡了收回努力的應收款，將從壞賬準備中註銷。
我們記錄了$5百萬美元和美元122022年和2020年的壞賬淨支出分別為百萬美元和82021年淨壞賬收回100萬美元，包括特許經營權和與持續費用、初始費用和應收特許經營商租金相關的財產支出。
截至2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日，應收賬款和票據以及壞賬準備，包括我們的綜合廣告合作社應佔餘額如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 |
| 應收賬款和票據 | | $ | 685 | | | $ | 632 | |
| 壞賬準備 | | (37) | | | (36) | |
| 應收賬款和票據，淨額 | | $ | 648 | | | $ | 596 | |
我們的融資應收賬款主要包括我們不時簽訂的應收票據和與特許經營商的直接融資租賃。由於這些應收賬款主要涉及我們與特許經營商之間的持續業務協議，我們認為該等應收賬款具有相似的風險特徵，並將其作為一個共同的投資組合分類和類別進行評估，以確定壞賬準備。年到期的應收票據和直接融資租賃餘額一年度包括在應收賬款和票據中，淨額，而應付金額超過一年度包括在其他資產中。列入其他資產的金額總計為#美元。64百萬美元(扣除少於#美元的津貼淨額1百萬美元)和$68百萬美元(扣除少於#美元的津貼淨額1百萬)，分別為2022年12月31日和2021年12月31日。最終被認為無法收回的融資應收賬款，其收回努力已用盡，將從壞賬準備中註銷。從歷史上看，融資應收賬款記錄的利息收入微不足道。
房地產、廠房和設備。PP&E是扣除累計折舊和攤銷後的淨額。我們在資產的估計使用年限內按直線計算折舊和攤銷，具體如下：5至25用於建築和租賃改進的年份以及3至20機器和設備的使用年限。我們暫停對持有的待售資產進行折舊和攤銷。
租賃和租賃改進。我們為公司在世界各地經營的某些餐廳和餐廳支持中心租用土地、建築物或兩者。租賃公司經營的餐廳的租金費用在我們公司內部的綜合收益表中列示，餐廳支持中心的租金費用在G&A中列示。我們的租賃期的長度(因國家而異，通常包括續訂選項)是確定適當租賃會計的重要因素，包括租賃的初始分類為融資或運營，以及在租賃期內確認租金支出的時間。我們在確定我們的租約期限時包括續訂選擇期，如果不續訂租約將對本公司處以罰款，其金額在租約開始時似乎是合理確定的。我們受到的主要懲罰是與租賃權改進相關的經濟損害，如果我們選擇不繼續使用租賃財產，可能會受到損害。租賃改進按其估計使用年限或租賃期中較短的時間攤銷。我們通常不會在開設一家受租賃約束的商店時獲得租賃改善激勵。在建造餐廳期間，我們會支付與租賃土地或建築相關的租金，無論是支付租金還是享受免租期。我們對包括設備在內的其他資產的租賃活動並不重要。
經營性和融資性租賃的使用權資產和負債在租賃開始時根據租賃期內租賃付款的現值確認。使用權資產代表我們在租賃期內使用標的資產的權利，租賃負債代表我們因租賃而產生的支付租賃款項的義務。經營性租賃的使用權資產的後續攤銷和租賃負債的增加，在租賃期內按直線原則確認為單一租賃成本。對於融資租賃，使用權資產按租賃資產的使用年限或租賃期中較短的時間按直線折舊。每項融資租賃負債的利息被確定為導致負債餘額的固定定期貼現率的金額。由於我們的大多數租賃不提供隱含貼現率，我們使用基於開始日期可獲得的信息(包括租賃期限和貨幣)的遞增擔保借款利率來確定運營租賃和融資租賃的租賃付款現值。初始租期為12個月或以下的租約不計入綜合資產負債表；我們按租賃期內的直線原則確認該等租約的租金開支。
使用權資產根據我們的長期資產減值政策進行減值評估，該政策每年對餐飲級資產執行，或者當事件或情況變化表明
餐廳可能無法追回。當租賃被修改時，我們重新評估租賃分類並重新計量使用權資產和租賃負債，該修改不作為單獨的新租賃或需要重新評估的某些其他事件計入。在綜合收益表中確認的經營租賃單次租賃成本與經營租賃的現金支付之間的差額在綜合現金流量表中由經營活動提供的其他淨現金內確認。
在某些情況下，我們將某些餐廳出租或轉租給特許經營商。我們的出租人和轉租組合主要包括在再融資交易後出租給特許經營商的商店。我們最重要的租賃包括租賃和非租賃部分，其中包括與我們的特許經營商的租賃，其中包括餐廳的使用權以及與我們的概念品牌相關的知識產權許可。對於這些主要歸類為經營性租賃的租賃，我們將租賃和非租賃部分分開核算。與特許經營商的租賃協議收入在特許經營權中列報，而我們綜合收益表中的財產收入和相關費用(如折舊和租金費用)在特許經營權和財產費用中列示。
商譽和無形資產。時不時地，公司會從我們的概念加盟商那裏收購餐廳，或者收購另一家企業。這些收購的商譽是指收購的企業成本扣除分配給收購資產的金額後的超額部分，包括可識別的無形資產和承擔的負債。商譽未攤銷，已分配給報告單位進行減值測試。我們的報告單位是我們在肯德基、塔可鍾、必勝客和習慣漢堡燒烤部門的業務單位(根據地理位置排列)。
我們每年評估商譽減值，如果發生事件或情況變化表明可能存在減值，我們會更頻繁地評估商譽減值。我們已選擇第四季度初作為執行正在進行的商譽年度減值測試的日期。我們可以選擇對我們的報告單位進行定性評估，以確定報告單位的公允價值是否更有可能大於其賬面價值。如果沒有進行定性評估，或者如果定性評估的結果是報告單位的公允價值不太可能超過其賬面價值，則將報告單位的公允價值與其賬面價值進行比較。公允價值是有意願的買家為報告單位支付的價格，通常使用公司擁有的餐廳運營的預期未來税後現金流(如果有的話)和特許經營權使用費來估計。貼現率是我們對第三方買家從我們那裏購買構成報告單位的業務時預期獲得的所需回報率的估計。我們認為貼現率與預測現金流中固有的風險和不確定性是相稱的。減值費用根據報告單位的賬面金額超過其公允價值確認。
如果我們在從特許經營商手中收購一家(或多家)餐廳時記錄商譽，然後在二收購多年後，與被收購餐廳相關的商譽將全部註銷。如果餐廳改建了二於收購後數年或更長時間內，吾等根據於重組中出售的報告單位部分及將保留的報告單位部分的相對公允價值，將商譽計入出售餐廳的賬面價值。在再融資中處置的報告單位部分的公允價值是參考餐廳預期產生並由加盟商保留的未來現金流的貼現值來確定的，其中包括扣除加盟商將向我們支付的與再融資過渡同時簽訂的特許經營協議相關的預期未來特許權使用費。保留的報告單位的公允價值是根據願意購買報告單位的買方願意支付的價格計算的，其中包括特許經營協議的價值。如果特許經營協議包含的條款被確定為不是現行的市場費率，則會進行適當的調整。因此，保留的報告單位的公允價值可以包括預期的未來現金流，包括來自目前正在重組的餐廳的特許權使用費、現有特許經營業務和公司餐廳運營的特許權使用費。因此，報告單位的商譽將在再融資交易中註銷的百分比將少於報告單位的公司所有餐廳在該交易中重新融資的百分比，商譽可以分配給只有特許經營餐廳的報告單位。
我們在每個報告期評估未攤銷的無形資產的剩餘使用壽命，以確定事件和情況是否繼續支持無限期的使用壽命。如果一項未攤銷的無形資產隨後被確定具有有限的使用壽命，我們將在其預計剩餘使用壽命內對該無形資產進行預期攤銷。被認為具有有限壽命的無形資產按其剩餘價值按直線攤銷。
我們每年評估我們的無限期無形資產的減值，如果事件發生或情況變化表明可能存在減值，我們會更頻繁地評估減值。我們在第四季度初對我們的無限期無形資產進行年度減值測試。我們可以選擇進行定性評估，以確定一項無限期無形資產的公允價值是否更有可能大於其賬面價值。如果沒有進行定性評估，或者如果定性評估的結果不太可能是公平的
無限期無形資產的價值超過其賬面價值，則將該資產的公允價值與其賬面價值進行比較。公允價值是對有意願的買家為無形資產支付的價格的估計，並通過貼現與無形資產相關的預期未來税後現金流量來估計。
我們沒有分配給個別餐廳的有限年限無形資產在發生事件或環境變化表明無形資產的賬面價值可能無法收回時進行減值評估。按未貼現基準被視為不可收回的無形資產減記至其估計公允價值，該估計公允價值是我們根據預期未來税後現金流貼現後對有意願的買家為該無形資產支付的價格的估計。
大寫軟件。我們將資本化的軟件按成本減去無形資產內的累計攤銷，淨額計入我們的合併資產負債表。我們以直線為基礎計算軟件估計使用壽命內的攤銷，其範圍為3至7初始資本化數年。
衍生金融工具。 我們使用衍生工具主要是為了對衝利率和外幣風險，並減少我們在某些與員工薪酬延期到我們的高管收入遞延(“EID”)計劃中相關的負債中的市場驅動費用的風險敞口。這些衍生品合同是與金融機構簽訂的。我們不會將衍生工具用於交易目的，我們也有程序來監督和控制它們的使用。
我們以公允價值將所有衍生工具記錄在我們的綜合資產負債表中。對於被指定為現金流對衝並符合資格的衍生工具，衍生工具的收益或虧損被報告為AOCI的組成部分，並重新分類為被對衝交易影響收益的同一個或多個期間的收益。對於未被指定為套期保值工具的衍生工具，收益或損失立即在操作結果中確認。
由於使用衍生工具，本公司面臨交易對手無法履行其合同義務的風險。為了降低交易對手的信用風險，我們只會根據信用評級和其他因素與精心挑選的主要金融機構簽訂合同，並不斷評估交易對手的信譽。截至2022年12月31日和2021年12月31日，我們的衍生品工具的所有交易對手都獲得了三大評級機構的投資級評級。迄今為止，所有對手方都履行了其合同義務。
普通股回購。我們不時根據董事會授權的股份回購計劃回購普通股。根據我們成立公司所依據的北卡羅來納州法律，回購的股票構成授權但未發行的股票。此外，我們的普通股有不是面值或聲明的價值。因此，吾等於交易日將股份回購的全部價值或普通股的其他扣減(例如因員工股份獎勵活動而註銷的股份)計入綜合資產負債表中的普通股，除非這樣做會導致該等普通股賬户出現負結餘。在這種情況下，我們以期間為基礎，將任何進一步的股份回購或普通股的其他扣除的成本記錄為累計虧損之外的成本。由於過去幾年我們股票的大量回購，我們的普通股餘額在任何時期結束時經常為零。因此，美元1,131百萬，$1,549百萬美元和美元1792022年、2021年和2020年分別有100萬股票回購被記錄為累積赤字的補充。有關股份回購的其他信息，請參閲附註17。
養老金和退休後醫療福利。我們衡量和確認我們的養老金和退休後計劃的資金過剩或資金不足狀況，作為我們綜合資產負債表中的資產或負債，截至本財年末。供資狀況是指按計劃計算的預計福利債務與計劃資產公允價值之間的差額。預計的福利債務和相關的供資狀況是根據每年年底的假設確定的。預計福利債務是計劃參與人迄今賺取的福利現值，包括可能的未來加薪影響。以前未在我們的綜合損益表中確認的計劃資產的預計福利債務和公允價值之間的差額被記錄為AOCI的一個組成部分。
與公司的固定福利養老金和退休後醫療計劃相關的定期福利淨成本是根據關於預計福利義務的假設來確定的，對於基金計劃，則是根據截至每年年初或重新計量期(如果適用)的計劃資產的市場相關價值來確定的。我們在G&A中記錄定期福利淨成本中的服務成本部分，非服務成本部分記錄在其他養老金(收入)費用中。我們選擇使用與市場相關的計劃資產價值來計算淨定期收益成本中扣除計劃資產支付的行政和投資費用後的預期資產回報。對於每個個人計劃，我們將按計劃資產的公允價值和市場相關價值之間的差額調整後的AOCI淨額攤銷到養老金支出中，
在計劃中的參與者的剩餘服務期內，或對於沒有積極參加的計劃，超過計劃中非活躍參與者的預期平均預期壽命的範圍內，這些數額超過計劃的預計福利債務或與市場相關的資產價值的較大者的10%。計劃資產的市場相關價值是每年年初計劃資產的公允價值，經實際收益和預期收益之間的差異調整後的公允價值。我們將這種差異歸因於計劃資產在五年內平均與市場相關的價值。
當發生顯著減少預期未來服務年限或取消大量員工未來服務的固定福利應計時，我們會記錄削減。當有資格享受福利的員工終止僱傭時，我們記錄削減收益；當很可能發生損失時，我們記錄削減損失。只有當我們確定一年內所有和解的成本將超過單個計劃內的服務成本和利息成本的總和時，我們才會確認結算收益或虧損。
最近的會計聲明。2020年3月，財務會計準則委員會發布了與參考匯率改革相關的指導意見。本指南於2022年12月更新。該指導意見提供了現行合同修改和對衝會計指導的臨時可選權宜之計和例外情況，以減輕預期的市場從倫敦銀行同業拆借利率和其他銀行間同業拆借利率向替代參考利率過渡所帶來的財務報告負擔。該指導意見自發布之日起生效，一般適用於截至2024年12月31日的適用合同修改。我們在2022財年採納了這一指導方針。採納新指引並未對我們的綜合財務報表產生實質影響。
注3-資產剝離和收購
俄羅斯入侵烏克蘭
2022年第一季度，由於俄羅斯入侵烏克蘭，我們暫停了在俄羅斯的所有投資和餐廳開發。我們還暫停了我們的所有業務70公司在俄羅斯擁有肯德基餐廳，並與我們的主特許經營商合作，開始敲定一項協議，暫停必勝客在俄羅斯的所有業務。此外，我們承諾將在入侵之日後可歸因於俄羅斯的任何未來淨利潤重新用於人道主義工作。
在第二季度，我們完成了將必勝客俄羅斯業務的所有權轉移給一家當地運營商的工作，後者已經啟動了將門店重新定位為非百勝餐飲概念的進程。
2022年10月，我們宣佈，我們達成了一項買賣協議，將我們在俄羅斯的肯德基餐廳、操作系統和主特許經營權(包括肯德基俄羅斯特許經營餐廳網絡)的所有權轉讓給Smart Service Ltd.，該公司由我們在俄羅斯的一家現有肯德基特許經營商運營。根據協議，買方將負責將地點重新命名為非百勝概念，並保留該公司在俄羅斯的員工。交易的完成還有待監管部門和政府的批准，以及各方同意的其他條件。交易完成後，我們將停止在俄羅斯的公司業務。肯德基俄羅斯待售資產總額為$185持有的肯德基俄羅斯公司待售債務總額為1百萬美元65在我們於2022年12月31日的綜合資產負債表中，100萬美元分別計入預付費用和其他流動資產、應付賬款和其他流動負債。在2022年12月31日，我們根據預期出售收益確定了肯德基俄羅斯資產集團的賬面價值是可以收回的。
我們在此公佈的GAAP經營業績反映了必勝客和肯德基在截至2022年12月31日的整個年度中，在其歷史財務報表項目和經營部門內支持必勝客和肯德基在俄羅斯業務的收入和支出。然而，鑑於我們決定撤出俄羅斯，並承諾將入侵之日後應歸因於俄羅斯的任何未來淨利潤用於人道主義工作，我們將由此產生的部門部門淨利潤重新歸類為未分配其他收入。
龍尾系統收購
2021年9月7日，我們完成了對龍尾系統有限公司(“龍尾”)的收購。收購Dragon Tail提升了我們的數字能力，其基於人工智能的集成廚房訂單管理和送貨技術旨在加強門店運營，增強客户體驗，並使團隊成員更容易運營餐廳。與此次收購相關的總現金代價為$66百萬美元，扣除獲得的現金淨額$3百萬美元。這一淨對價被歸類為我們合併現金流量表中來自投資活動的其他現金流量淨額。
本次收購採用會計收購法作為企業合併入賬。初步購入價分配所記錄的主要資產為商譽#美元。57百萬美元的可攤銷無形資產11百萬美元。由軟件組成的可攤銷無形資產的估計加權平均使用壽命為7好幾年了。所記錄的商譽是由於預期通過利用我們的規模和資源來增強這些技術並隨着時間的推移在全球範圍內將它們部署到我們的品牌和特許經營商而實現的協同效應。從收購Dragon Tail確認的商譽不可扣税，並已分配給必勝客部門經營部門內預計將從Dragon Tail收購中獲益最大的報告單位。
自收購之日起，龍尾的財務業績已包括在我們的綜合財務報表中，但並未對我們截至2022年和2021年12月31日的年度業績產生重大影響。如果收購在2020年初完成，預計對我們的運營結果的影響不會很大。與收購相關的直接交易成本也不是實質性的，並在發生時計入費用。
習慣漢堡燒烤店的收購
2020年3月18日，我們完成了對Habit Restaurants，Inc.所有已發行和已發行普通股的收購。截至收購日期，Habit Restaurants，Inc.245公司擁有和31習慣漢堡燒烤餐廳在美國各地和中國特許經營，提供各種口味前衞的定製食品，在明火上充電燒烤。我們預計Habit Burger Grill將從百勝的全球規模和資源中受益，此次收購將加速和多元化百勝的增長。
與此次收購相關的總現金代價為$408百萬美元，扣除獲得的現金淨額為$20百萬美元。本次收購採用會計收購法作為企業合併入賬。商譽為$204這筆收購的結果是記錄了100萬歐元。關於隨後的習慣漢堡燒烤商譽減值的討論，請參見附註5。如果收購在2019年初完成，預計對我們的運營結果的影響不會很大。
注4- 每股普通股收益(EPS)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 淨收入 | | $ | 1,325 | | | $ | 1,575 | | | $ | 904 | |
| 加權平均已發行普通股(用於基本計算) | | 286 | | | 297 | | | 302 | |
| 基於攤薄股份的員工薪酬效果分析 | | 4 | | | 5 | | | 5 | |
| 加權平均普通股和攤薄潛在已發行普通股(用於攤薄計算) | | 290 | | | 302 | | | 307 | |
| | | | | | |
| 基本每股收益 | | $ | 4.63 | | | $ | 5.30 | | | $ | 2.99 | |
| | | | | | |
| 稀釋每股收益 | | $ | 4.57 | | | $ | 5.21 | | | $ | 2.94 | |
未行使的員工股票期權和股票增值權(百萬美元)不包括在稀釋每股收益的計算中(a) | | 1.9 | | | 1.1 | | | 4.8 | |
(a)這些未行使的員工股票期權和股票增值權不包括在稀釋每股收益的計算中，因為這樣做在所述期間將具有反稀釋作用。
注5- 影響淨收入和現金流量可比性的項目
再融資(收益)虧損
我們的分部應報告分部的再融資(收益)虧損如下所示。鑑於再融資計劃的規模和波動性，我們的首席運營決策者(“CODM”)在評估部門業績時不會考慮再融資(收益)虧損的影響。因此，出於業績報告的目的，我們不會將此類損益分配給我們的部門。
在截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度內，我們重新安排了22, 83和97分別是餐廳。此外，在截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度內，我們將某些與現有特許經營餐廳相關的餐廳資產出售給了加盟商。我們收到了$73百萬，$85百萬美元和美元192022年、2021年和2020年的税前現金再融資收益分別為100萬美元，這是出售這些餐廳和餐廳資產的結果。於二零二零年，吾等亦收到Devyani International Limited(“Devyani”)少數股權作為再融資收益，詳情如下。在重新融資時，這些少數股權的公允價值估計為#美元。31百萬美元。
再融資(收益)損失摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 再融資(收益)虧損 | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | | | | |
| 肯德基分部 | | $ | (3) | | | $ | (1) | | | $ | (33) | | | | | | |
| 塔可鍾事業部 | | (13) | | | (29) | | | (2) | | | | | | |
| 必勝客事業部 | | (1) | | | 1 | | | 1 | | | | | | |
| 習慣漢堡燒烤事業部 | | (10) | | | (6) | | | — | | | | | | |
| 世界範圍 | | $ | (27) | | | $ | (35) | | | $ | (34) | | | | | | |
資源優化
在截至2022年12月31日的年度內，我們記錄的費用為10百萬美元用於一般和行政費用以及$1100萬美元用於與2020年第三季度啟動的資源優化計劃有關的其他(收入)支出。在截至2021年12月31日的年度內，我們記錄的費用為7百萬美元用於一般和行政費用以及$2百萬美元用於其他(收入)支出，我們記錄了一筆貸方$1100萬美元用於與該資源優化計劃相關的其他養老金(收入)支出。在截至2020年12月31日的年度內，我們記錄的費用為36百萬美元用於一般和行政費用以及$2100萬美元用於與該資源優化計劃相關的其他養老金(收入)支出。
該計劃是我們優化資源的努力的一部分，將資源重新分配到業務的關鍵領域，以推動未來的增長。這些關鍵領域包括加快我們的數字、技術和創新能力，以提供現代化的世界級團隊成員和客户體驗，並改善單位經濟性。該計劃產生的費用主要來自與已被取消或搬遷的職位相關的遣散費，以及2020年為我們在美國的員工提供的自願退休計劃。由於它們的範圍和規模，這些成本沒有分配到我們的任何部門的經營業績中進行業績報告。
對Devyani的投資
2020年，我們收到了大約一份5擁有我們的肯德基印度和必勝客印度主特許經營權的實體Devyani的少數股權。少數股權作為現金收益在重組時收到，大約60印度的肯德基餐廳。在重新融資時，這一少數股權的公允價值估計約為#美元。31百萬美元。2021年8月16日，Devyani進行了首次公開募股，隨後這筆投資的公允價值變得很容易確定。因此，在首次公開募股的同時，我們開始在投資(收益)費用的公允價值、合併損益表中的淨額和確認的税前投資收入中記錄變化。11百萬美元和美元87在截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度內，分別為100萬美元(見附註14)。
長期債務贖回
2022年2月23日，公司發佈2022年4月1日的贖回通知，贖回金額為$600本金總額為百萬美元7.752025年到期的百勝高級無擔保票據百分比。贖回金額等於103.875美元的百分比600贖回本金總額為百萬美元，反映出23百萬贖回溢價，外加贖回日的應計和未付利息。我們確認了看漲保費和註銷#美元。5利息支出內與票據相關的未攤銷債務發行成本淨額為百萬美元。
於2021年4月23日，本公司若干附屬公司發出2021年6月1日的贖回通知，贖回金額為1,050本金總額為百萬美元5.252026年到期的子公司優先無擔保票據百分比。贖回金額等於102.625美元的百分比1,050贖回本金總額為百萬美元，反映出28百萬呼叫費。我們確認了看漲保費和註銷#美元。6利息支出內與票據相關的未攤銷債務發行成本淨額為百萬美元。
本公司若干附屬公司於2020年9月9日發出贖回通知，贖回金額為$1,050本金總額為百萬美元5.002024年到期的子公司優先無擔保票據百分比。贖回金額包括一美元。26百萬贖回保費加上截至2020年10月9日贖回日的應計和未付利息。我們記錄了電話費，$6與票據相關的未攤銷債務發行成本為100萬美元2與2020年9月25日向受託人預付票據至贖回日期之間利息支出內的應計利息和未付利息相關的應計利息和未付利息淨額。
有關百勝及附屬公司高級無抵押票據的進一步討論，請參閲附註11。
所得税事宜
2020年7月22日，《英國2020年金融法》頒佈，導致英國企業税率從17%至19%。因此，在截至2020年12月31日的年度，我們重新計量了最初作為2019年公司間重組某些知識產權(“IP”)進入英國的一部分而記錄的相關遞延税項資產。這些遞延税項資產最初是由於根據適用的英國法律，這些知識產權的當前公允價值的可攤銷税基增加所致，我們確認了$25百萬重計量遞延税項利益。
2021年6月10日，英國頒佈了《2021年金融法》，導致英國企業所得税税率從19%至25%。因此，在截至2021年12月31日的年度內，我們重新計量了最初如上所述記錄的相關遞延税項資產，並確認了額外的$64百萬遞延税金優惠。
2021年7月，我們集中負責歐洲(不包括英國)肯德基在瑞士的特許經營發展、支持運營和管理監督(“肯德基歐洲重組”)。在這一管理職責變化的同時，我們完成了肯德基某些知識產權從英國子公司到瑞士子公司的實體內轉移。隨着這些權利的轉讓，我們獲得了根據適用的瑞士税法，這些知識產權的當前公允價值在可攤銷税基上的提升。作為這項轉移的結果，我們記錄了淨的一次性遞延税收利益#美元。152在截至2021年12月31日的一年中，
2021年12月，我們繼續我們的肯德基歐洲重組，並完成了實體內將額外的歐洲肯德基知識產權從美國的子公司轉移到瑞士的子公司。隨着這些額外知識產權的轉讓，我們根據適用的瑞士税法，將可攤銷税基提高到這些知識產權的當前公允價值。作為這項轉移的結果，我們記錄了淨的一次性遞延税收利益#美元。35在截至2021年12月31日的一年中，
上述提到的事項促成了5.9%和11.4截至2021年12月31日及2020年12月31日止年度分別為%。參見附註18。
釋放商機計劃
2020年6月24日，Yum！Brands，Inc.董事會批准建立該公司新的全球“解鎖機遇計劃”，其中包括一項100在接下來的五年裏投資100萬美元，通過為員工、餐廳團隊成員和社區釋放機會來打擊不平等。該公司貢獻了$502020年第二季度的百萬美元給了百勝！作為這些努力和投資的一部分，Brands Foundation，Inc.(一個獨立的非營利性組織，不合並在公司的業績中)。由於這筆捐款的規模和具體性質，相關的一般和行政費用沒有分配給我們分部的任何業務成果，用於執行情況報告。
習慣漢堡燒烤受損
在2020年第一季度，幾乎所有習慣漢堡燒烤餐廳的運營都受到了新冠肺炎的影響。因此，我們對截至2020年3月31日的習慣漢堡燒烤報告單位商譽進行了中期減值測試。這項減值測試包括將習慣漢堡燒烤報告單位的估計公允價值與其賬面價值(包括商譽)進行比較，這是最初通過我們的初步收購價格分配確定的。習慣漢堡燒烤報告單位的公允價值估計是根據有意願的買家為報告單位支付的估計價格，並通過使用不可觀察的投入(第3級)的貼現現金流分析，採用收益法確定的。這些輸入中影響最大的包括習慣漢堡燒烤餐廳未來的平均單位數量以及餐廳單位數量。公允價值是基於三種情景的概率加權平均值確定的，其中包括假設漢堡燒烤店的平均單位體積在從#年開始的一段時期內恢復到新冠肺炎之前的水平。
2021年至2022年底。影響餐廳單位數量的因素是新冠肺炎導致的近期單位關閉，以及預期的新單位開發速度。假設的單位數量與平均單位體積的預期回收率相關。基於這一公允價值估計，我們確定我們的習慣漢堡燒烤報告單位的賬面價值超過了其公允價值。因此，於2020年內，我們錄得商譽減值費用1美元。144百萬美元用於其他(收入)支出和相應的所得税優惠#33百萬美元。由於其規模和性質，這項減值費用沒有分配到我們的任何部門的經營業績中進行業績報告，而是計入了未分配的其他費用。
新冠肺炎解圍
在截至2020年12月31日的年度內，我們記錄了一筆費用為$25與百勝集團的一次貢獻有關的百萬！Brands Foundation，Inc.預計將為過去和預期的新冠肺炎救濟提供資金，這些救濟提供給百勝餐飲系統內被診斷患有新冠肺炎或充當新冠肺炎確診患者的主要照顧者的餐廳級別的員工。由於這筆捐款的規模和具體性質，相關的一般和行政費用沒有分配給我們分部的任何業務成果，用於執行情況報告。
投資GRUBHUB，Inc.(“GRUBHUB”)
2018年4月，我們購買了2.8100萬股GRUBHUB普通股，價格為$200百萬美元。在截至2020年9月30日的季度，我們出售了在GRUBHUB的全部投資，並獲得了5美元的收益206百萬美元。雖然我們持有對GRUBHUB普通股的投資，但我們在綜合收益表中確認了投資中公允價值的變化。截至2020年12月31日止年度，我們確認的税前投資收入為69百萬美元。
Note 6 – 收入確認
收入總額的分解
以下表格按概念對我們兩個最重要的市場的營業利潤和所有其他市場的收入進行了彙總。我們認為，這一分類最好地反映了我們的收入和現金流的性質、金額、時機和不確定性受到經濟因素影響的程度。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 |
| | 肯德基分部 | | 塔可鍾事業部 | | 必勝客事業部 | | 習慣漢堡燒烤事業部 | | 總計 |
| 美國 | | | | | | | | | | |
| 公司銷售額 | | $ | 67 | | | $ | 1,002 | | | $ | 21 | | | $ | 558 | | | $ | 1,648 | |
| 特許經營收入 | | 202 | | | 745 | | | 280 | | | 6 | | | 1,233 | |
| 財產性收入 | | 14 | | | 44 | | | 5 | | | 1 | | | 64 | |
| 廣告和其他服務的特許經營權貢獻 | | 29 | | | 591 | | | 312 | | | 2 | | | 934 | |
| | | | | | | | | | |
| 中國 | | | | | | | | | | |
| 特許經營收入 | | 219 | | | — | | | 57 | | | — | | | 276 | |
| | | | | | | | | | |
| 其他 | | | | | | | | | | |
| 公司銷售額 | | 424 | | | — | | | — | | | — | | | 424 | |
| 特許經營收入 | | 1,152 | | | 48 | | | 263 | | | — | | | 1,463 | |
| 財產性收入 | | 58 | | | — | | | 2 | | | — | | | 60 | |
| 廣告和其他服務的特許經營權貢獻 | | 669 | | | 7 | | | 64 | | | — | | | 740 | |
| | $ | 2,834 | | | $ | 2,437 | | | $ | 1,004 | | | $ | 567 | | | $ | 6,842 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021 |
| | 肯德基分部 | | 塔可鍾事業部 | | 必勝客事業部 | | 習慣漢堡燒烤事業部 | | 總計 |
| 美國 | | | | | | | | | | |
| 公司銷售額 | | $ | 65 | | | $ | 944 | | | $ | 21 | | | $ | 520 | | | $ | 1,550 | |
| 特許經營收入 | | 198 | | | 661 | | | 279 | | | 4 | | | 1,142 | |
| 財產性收入 | | 14 | | | 44 | | | 5 | | | — | | | 63 | |
| 廣告和其他服務的特許經營權貢獻 | | 28 | | | 545 | | | 317 | | | 1 | | | 891 | |
| | | | | | | | | | |
| 中國 | | | | | | | | | | |
| 特許經營收入 | | 235 | | | — | | | 62 | | | — | | | 297 | |
| | | | | | | | | | |
| 其他 | | | | | | | | | | |
| 公司銷售額 | | 531 | | | — | | | 25 | | | — | | | 556 | |
| 特許經營收入 | | 1,049 | | | 37 | | | 249 | | | — | | | 1,335 | |
| 財產性收入 | | 61 | | | — | | | 2 | | | — | | | 63 | |
| 廣告和其他服務的特許經營權貢獻 | | 612 | | | 7 | | | 68 | | | — | | | 687 | |
| | $ | 2,793 | | | $ | 2,238 | | | $ | 1,028 | | | $ | 525 | | | $ | 6,584 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020 |
| | 肯德基分部 | | 塔可鍾事業部 | | 必勝客事業部 | | 習慣漢堡燒烤事業部 | | 總計 |
| 美國 | | | | | | | | | | |
| 公司銷售額 | | $ | 60 | | | $ | 882 | | | $ | 21 | | | $ | 346 | | | $ | 1,309 | |
| 特許經營收入 | | 184 | | | 593 | | | 272 | | | 1 | | | 1,050 | |
| 財產性收入 | | 16 | | | 44 | | | 5 | | | — | | | 65 | |
| 廣告和其他服務的特許經營權貢獻 | | 18 | | | 483 | | | 317 | | | — | | | 818 | |
| | | | | | | | | | |
| 中國 | | | | | | | | | | |
| 特許經營收入 | | 204 | | | — | | | 51 | | | — | | | 255 | |
| | | | | | | | | | |
| 其他 | | | | | | | | | | |
| 公司銷售額 | | 446 | | | — | | | 55 | | | — | | | 501 | |
| 特許經營收入 | | 833 | | | 25 | | | 222 | | | — | | | 1,080 | |
| 財產性收入 | | 58 | | | — | | | 2 | | | — | | | 60 | |
| 廣告和其他服務的特許經營權貢獻 | | 453 | | | 4 | | | 57 | | | — | | | 514 | |
| | $ | 2,272 | | | $ | 2,031 | | | $ | 1,002 | | | $ | 347 | | | $ | 5,652 | |
合同責任
我們的合同負債包括從特許經營商收到的未攤銷預付費用，並在我們的綜合資產負債表上的應付賬款和其他流動負債以及其他負債和遞延信用中列示。以下是2022年至2021年期間合同負債餘額的重大變化摘要。
| | | | | | | | |
| | 遞延特許經營費 |
2020年12月31日餘額 | | $ | 415 | |
| 在期初從特許經營商收到的未攤銷預付費用中確認的收入 | | (74) | |
| 與期內生效的合同有關的預付費用增加，扣除期內確認為收入的數額 | | 87 | |
其他(a) | | (7) | |
2021年12月31日的餘額 | | $ | 421 | |
| 在期初從特許經營商收到的未攤銷預付費用中確認的收入 | | (79) | |
| 與期內生效的合同有關的預付費用增加，扣除期內確認為收入的數額 | | 112 | |
與肯德基俄羅斯公司相關的遞延特許經營費重新歸類為待售負債(見附註3) | | (15) | |
其他(a) | | (5) | |
2022年12月31日的餘額 | | $ | 434 | |
(A)包括外幣換算的影響，以及在2021年，在簽訂主特許經營協議時，在修改現有特許經營協議時，將遞延特許經營費確認為再融資(收益)損失。
我們預計，在相關專營權協議的剩餘期限內，合同負債將確認為收入，具體如下：
| | | | | | | | |
| 不到1年 | $ | 71 | | |
| 1-2年 | 66 | | |
| 2-3年 | 58 | | |
| 3-4年 | 52 | | |
| 4-5年 | 45 | | |
| 此後 | 142 | | |
| 總計 | $ | 434 | | |
我們應用了主題606中規定的可選豁免，允許我們在交易價格為基於銷售的特許權使用費時不披露分配給未履行的履約義務的交易價格。
Note 7 – 補充現金流數據
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 支付的現金： | | | | | | |
利息(a) | | $ | 507 | | | $ | 474 | | | $ | 480 | |
| 所得税 | | 371 | | | 308 | | | 328 | |
| 重大非現金投資和融資活動： | | | | | | |
非現金再融資收益(b) | | — | | | — | | | 31 | |
| 現金和現金等價物與合併現金流量表的對賬： | | | | | | |
| 綜合資產負債表中的現金和現金等價物 | | $ | 367 | | | $ | 486 | | | $ | 730 | |
預付費用和其他流動資產中包含的限制性現金(c) | | 220 | | | 250 | | | 258 | |
列入其他資產的限制性現金和限制性現金等價物(d) | | 35 | | | 35 | | | 36 | |
與肯德基俄羅斯公司有關的現金和限制性現金包括在待售資產中(見附註3) | | 25 | | | — | | | — | |
| 現金流量表中列報的現金、現金等價物和限制性現金 | | $ | 647 | | | $ | 771 | | | $ | 1,024 | |
(a)金額不包括$的付款232022年為100萬美元，28於2021年及2020年，本公司於綜合收益表中列為利息開支，並在本公司綜合現金流量表的融資活動中列為償還長期債務(見附註11)。
(b)2020年，作為再融資考慮，我們獲得了一個實體(Devyani)的少數股權，該實體擁有我們的肯德基印度公司和必勝客印度公司的主特許經營權(見附註5)。
(c)預付費用及其他流動資產內的受限現金反映我們合併的與廣告合作社有關的現金，該等現金只可用於清償各自合作社的債務，以及為支付Taco Bell證券化利息而預留的現金(見附註11)。
(d)主要是與我們的自我保險計劃相關的信託賬户。
Note 8 – 其他(收入)支出
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 外匯淨(利)損 | | $ | (9) | | | $ | 8 | | | $ | 6 | |
減值和結賬費用(a) | | 8 | | | 16 | | | 172 | |
| 其他 | | 8 | | | (22) | | | (24) | |
| 其他(收入)支出 | | $ | 7 | | | $ | 2 | | | $ | 154 | |
(a) 截至2020年12月31日的年度包括一筆費用$144與習慣漢堡燒烤店商譽減值有關的100萬歐元(見附註5)。
注9– 補充資產負債表信息
| | | | | | | | | | | | | | |
| 預付費用和其他流動資產 | | 2022 | | 2021 |
| 應收所得税 | | $ | 32 | | | $ | 50 | |
| 受限現金 | | 220 | | | 250 | |
持有待售資產(a) | | 190 | | | 12 | |
| 其他預付費用和流動資產 | | 152 | | | 138 | |
| 預付費用和其他流動資產 | | $ | 594 | | | $ | 450 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 物業、廠房及設備 | | 2022 | | 2021 |
| 土地 | | $ | 376 | | | $ | 412 | |
| 建築物和改善措施 | | 1,364 | | | 1,403 | |
| 融資租賃，主要是建築物 | | 63 | | | 67 | |
| 機器、設備和其他 | | 651 | | | 595 | |
| 財產、廠房和設備，毛額 | | 2,454 | | | 2,477 | |
| 累計折舊和攤銷 | | (1,283) | | | (1,270) | |
| 財產、廠房和設備、淨值 | | $ | 1,171 | | | $ | 1,207 | |
與PP&E相關的折舊和攤銷費用為$128百萬，$134百萬美元和美元1322022年、2021年和2020年分別為100萬。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 其他資產 | | 2022 | | 2021 |
| 經營性租賃使用權資產 | | $ | 742 | | | $ | 809 | |
| 特許經營激勵措施 | | 172 | | | 164 | |
| 德維雅尼國際投資有限公司 | | 116 | | | 118 | |
| 其他 | | 294 | | | 396 | |
| 其他資產 | | $ | 1,324 | | | $ | 1,487 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 應付帳款和其他流動負債 | | 2022 | | 2021 |
| 應付帳款 | | $ | 243 | | | $ | 227 | |
| 應計薪酬和福利 | | 246 | | | 292 | |
| 應計廣告 | | 175 | | | 229 | |
| 經營租賃負債 | | 79 | | | 88 | |
| 應計利息 | | 83 | | | 78 | |
為出售而持有的負債(a) | | 65 | | | — | |
| 其他流動負債 | | 360 | | | 420 | |
| 應付帳款和其他流動負債 | | $ | 1,251 | | | $ | 1,334 | |
(a) 待售資產和負債反映了我們出售給特許經營商的餐廳的賬面價值、我們未來不打算用於餐廳運營的多餘資產，以及截至2022年12月31日肯德基俄羅斯公司的資產和負債(見附註3)。肯德基俄羅斯公司持有的待售資產佔美元185百萬美元，包括財產、廠房和設備$59百萬美元，其中190100萬美元，而肯德基俄羅斯公司持有的待售債務佔全部65截至2022年12月31日。
Note 10 – 商譽與無形資產
商譽賬面金額變動情況如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 肯德基 | | 塔可鍾 | | 必勝客 | | 習慣漢堡燒烤店 | | 世界範圍 |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
商譽，截至2020年12月31日的淨額(a) | | $ | 235 | | | $ | 98 | | | $ | 202 | | | $ | 62 | | | $ | 597 | |
| 收購 | | — | | | — | | | — | | | 10 | | | 10 | |
處置和其他，淨額(b) | | (3) | | | — | | | (2) | | | (2) | | | (7) | |
龍尾系統收購(見附註3) | | — | | | — | | | 57 | | | — | | | 57 | |
商譽，截至2021年12月31日的淨額(a) | | $ | 232 | | | $ | 98 | | | $ | 257 | | | $ | 70 | | | $ | 657 | |
| | | | | | | | | | |
處置和其他，淨額(b) | | (7) | | | — | | | (8) | | | (4) | | | (19) | |
商譽，截至2022年12月31日的淨額(a) | | $ | 225 | | | $ | 98 | | | $ | 249 | | | $ | 66 | | | $ | 638 | |
| | | | | | | | | | |
(a)商譽，淨額包括$144與我們的習慣漢堡燒烤部門相關的累計減值損失百萬美元和17每年度與必勝客業務相關的累計減值虧損百萬美元。
(b)出售及其他，淨額包括外幣換算對現有結餘的影響及與再融資相關的商譽註銷。
2022年和2021年終了年度的無形資產淨額如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 |
| | | 總賬面金額 | | 累計攤銷 | | 總賬面金額 | | 累計攤銷 |
| 有限壽命無形資產 | | | | | | | | |
| 資本化的軟件成本 | | $ | 469 | | | $ | (263) | | | $ | 409 | | | $ | (214) | |
| 重新獲得特許經營權 | | 35 | | | (29) | | | 41 | | | (33) | |
| 特許經營合同權 | | 91 | | | (84) | | | 100 | | | (88) | |
| 其他 | | 24 | | | (16) | | | 53 | | | (36) | |
| | | $ | 619 | | | $ | (392) | | | $ | 603 | | | $ | (371) | |
| | | | | | | | |
| 活生生的無限無形資產 | | | | | | | | |
肯德基商標 | | $ | 31 | | | | | $ | 31 | | | |
| Habit Burger Grill品牌資產 | | 96 | | | | | 96 | | | |
| | $ | 127 | | | | | $ | 127 | | | |
所有有限壽命無形資產的攤銷費用為#美元。682022年，百萬美元762021年為100萬美元，63到2020年將達到100萬。有限壽命無形資產的攤銷費用預計約為#美元。832023年，百萬美元632024年，百萬美元482025年為100萬美元，182026年為100萬美元，8到2027年將達到100萬。
截至2022年12月31日，肯德基俄羅斯有限無形資產為23100,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000美元被分類為持有以供出售，並計入我們綜合資產負債表中的預付費用和其他流動資產(見附註3)，因此不包括在上表中。
Note 11 – 短期借款和長期債務
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 |
| 短期借款 | | | | |
| 長期債務當期到期日 | | $ | 405 | | | $ | 75 | |
| 債務發行成本和貼現的流動部分較少 | | (7) | | | (7) | |
| 短期借款 | | $ | 398 | | | $ | 68 | |
| | | | |
| 長期債務 | | | | |
| 證券化票據 | | $ | 3,772 | | | $ | 3,811 | |
| 附屬高級無抵押票據 | | 750 | | | 750 | |
| 循環設施 | | 279 | | | — | |
| 定期貸款A類貸款 | | 736 | | | 750 | |
| 定期貸款B貸款 | | 1,474 | | | 1,489 | |
| 百勝高級無擔保票據 | | 4,875 | | | 4,475 | |
融資租賃義務(見附註12) | | 57 | | | 64 | |
| | | $ | 11,943 | | | $ | 11,339 | |
| 較少的債券發行成本和貼現的長期部分 | | (85) | | | (86) | |
| 長期債務的當期到期日較短 | | (405) | | | (75) | |
| 長期債務 | | $ | 11,453 | | | $ | 11,178 | |
證券化票據
TACO Bell Funding，LLC(“發行人”)是一家特殊目的有限責任公司，也是Taco Bell Corp.(“TBC”)通過一系列證券化交易直接全資擁有的子公司，該公司已發行固定利率優先擔保票據，統稱為“證券化票據”。下表彙總了截至2022年12月31日的未償還證券化票據：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | 利率 |
| 發行日期 | | 預計還款日(a) | | 未償還本金
(單位：百萬) | | 陳述 | | 有效(b) |
| May 2016 | | May 2026 | | $ | 945 | | | 4.970 | % | | 5.14 | % |
| 2018年11月 | | 2028年11月 | | $ | 600 | | | 4.940 | % | | 5.06 | % |
| 2021年8月 | | 2027年2月 | | $ | 891 | | | 1.946 | % | | 2.11 | % |
| 2021年8月 | | 2029年2月 | | $ | 594 | | | 2.294 | % | | 2.42 | % |
| 2021年8月 | | 2031年8月 | | $ | 742 | | | 2.542 | % | | 2.64 | % |
(a)2016年、2018年和2021年發行的證券化票據的法定最終到期日分別為2046年5月、2048年11月和2051年8月。若發行人於其預期還款日期前尚未償還或再融資一系列證券化票據，則所有證券化票據的本金將會迅速攤銷，而證券化票據將產生額外利息。
(b)包括任何貼現和債務發行成本攤銷的影響。
證券化票據是以交易方式發行的，據此，TBC的若干國內資產(主要由特許經營相關協議及國內知識產權組成)將出資予發行方及發行方的特殊目的全資附屬公司(“擔保人”，並與發行方“證券化實體”共同承擔)以擔保證券化票據。證券化票據以證券化實體的幾乎所有資產為抵押，包括對所有現有和未來的美國Taco Bell特許經營權和許可協議以及根據這些協議應支付的特許權使用費的留置權、現有和未來的美國Taco Bell知識產權、某些交易賬户以及對擁有資產的證券化實體的股權的質押。被排除在轉移給證券化實體之外的剩餘美國Taco Bell資產繼續由Taco Bell of America，LLC(“TBA”)和TBC持有。證券化票據不受剩餘的美國塔可鍾資產、本公司或本公司的任何其他子公司的擔保。
證券化票據的利息和本金的支付來自根據與所有美國塔可鍾餐廳的特許經營和許可協議支付的持續費用，包括公司和特許經營的餐廳。證券化票據的利息及本金於每季度基礎。總體而言,證券化票據的本金無須在預期還款日之前攤銷除非截至任何季度計量日期，本公司及其附屬公司或發行人及其附屬公司前四個會計季度的綜合槓桿率(總債務與現金流量淨額(定義見相關契約)的比率)超過5.0：1，在這種情況下，需要每年支付證券化票據結算時未償還本金的1%的攤銷費用。截至最近的季度計量日期，發行人及其子公司的綜合槓桿率超過5.0：1，因此需要攤銷。
證券化票據須受這類交易慣用的一系列契諾及限制所規限，包括(I)發行人設有指定儲備户口以支付證券化票據的所需利息，(Ii)有關可選擇及強制性預付款項及相關付款的條文，包括在某些情況下就證券化票據而言的指定補足付款，(Iii)與税務、執行費用及其他慣常項目有關的若干彌償付款，以及(Iv)與備存紀錄、查閲資料及類似事宜有關的契諾。證券化票據還受契約中規定的快速攤銷事件的影響，包括與未能保持聲明的償債覆蓋率(在相關契約中定義)至少為1.1：1、美國塔可鍾餐廳的國內總銷售額在某些衡量日期低於特定水平、經理離職事件、違約事件以及未能在預期償還日期償還或再融資證券化票據(受限於有限的治癒權)。證券化票據亦會受到若干慣常違約事件的影響，包括未能支付證券化票據的規定利息或本金、未能在若干時限內遵守契諾、若干破產事件、違反指明的申述及保證、擔保權益未能生效、若干判決及證券化實體未能維持所述的償債覆蓋率。. 截至2022年12月31日，我們遵守了我們所有的債務契約要求，沒有發生任何快速攤銷事件.
根據契約，為票據持有人的利益與契約受託人建立了某些現金賬户，並對其使用進行了限制。該契約要求每週分配一定數量的證券化現金流收款，並將其保存在現金儲備賬户中。截至2022年12月31日，該公司已限制現金$8500萬主要與預付費用和其他流動資產中規定的利息準備金有關
合併資產負債表。一旦履行了所需的債務，證券化實體的現金流就不會受到進一步的限制，包括支付股息。
如上所述，如果發生任何快速攤銷事件，或在任何季度計量日期證券化實體未能維持償債覆蓋率(或前四個財政季度淨現金流量與所有償債付款的比率)至少為1.75：1。每週證券化現金流收入超過所要求的每週撥款的金額通常會匯給公司。在截至2022年12月31日的最近一個季度內，證券化實體的償債覆蓋率顯著高於1.75：1的要求.
定期貸款、循環貸款和附屬優先無擔保票據
KFC Holding Co.、Pizza Hut Holdings，LLC及TBA均為本公司的全資附屬公司，作為聯席借款人(“借款人”)，已訂立信貸協議，提供優先擔保信貸安排及一筆$1.252026年3月15日到期的10億循環貸款(“循環貸款”)。優先擔保信貸安排，包括定期貸款A貸款和定期貸款B貸款，以及循環貸款，統稱為“信貸協議”。此外，借款人透過一系列交易發行附屬優先無抵押票據(統稱為“附屬優先無抵押票據”)。
下表彙總了截至2022年12月31日信貸協議下的未償還借款，不包括循環融資，以及我們的子公司高級無擔保票據。有一筆美元279循環貸款項下未償還借款百萬美元和#美元2截至2022年12月31日，未償還信用證金額為百萬美元。
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| | | | | | | | 利率 |
| | 發行日期 | | 到期日 | | 未償還本金
(單位：百萬) | | 陳述 | | 有效(b) |
| 定期貸款A類貸款 | | 2021年3月 | | 2026年3月 | | $ | 736 | | | (a) | | 5.46 | % |
| 定期貸款B貸款 | | 2021年3月 | | 2028年3月 | | $ | 1,474 | | | (a) | | 4.99 | % |
| 附屬高級無抵押票據 | | 2017年6月 | | 2027年6月 | | $ | 750 | | | 4.75 | % | | 4.90 | % |
(a)定期貸款A貸款和循環貸款的利率範圍為0.75%至1.50%加LIBOR或從0.00%至0.50%加基本利率(定義見信貸協議)，由借款人根據總槓桿率(定義見信貸協議)作出選擇。截至2022年12月31日，適用於我們定期貸款A貸款的LIBOR和基本利率的利差為1.00%和0.00%。
適用於定期貸款B貸款的利率為1.75%加LIBOR或0.75%加上基本利率，由借款人選擇。
(b) 包括任何貼現和債務發行成本攤銷的影響，以及利率互換對定期貸款A和定期貸款B融資的影響(見附註13)。與我們的定期貸款A和B融資相關的有效利率是基於2022年12月31日的倫敦銀行同業拆借利率。
一項貸款的定期貸款必須符合每季度攤銷付款的數額等於0.625截至發行日本金金額的百分比為$750百萬美元。這些季度攤銷付款增加到1.25從2024年第二季度開始支付本金的%，2026年3月15日到期時的餘額。
定期貸款B貸款受每季度攤銷付款的數額等於0.25截至發行日本金金額的百分比為$1.510億美元，餘額於2028年3月15日到期。
信貸協議由本公司及借款人若干主要國內附屬公司無條件擔保，不包括Taco Bell Funding LLC及其特殊目的全資附屬公司(見上文)。信貸協議亦以借款人及各附屬擔保人的實質所有資產(不包括若干附屬公司的股份及若干不動產)的優先留置權作抵押，並受其他慣常例外情況所規限。
信貸協議須支付某些強制性預付款，包括相當於每年超額現金流(定義見信貸協議)的50%的金額，以及某些資產出售、意外事故和債務發放的收益，但受慣例例外和再投資權的限制.
信貸協議包括兩個財務維持契約，要求借款人保持總槓桿率(定義為綜合總債務與綜合EBITDA的比率(這些術語在信貸協議中定義)為5.0：1或更低以及一個固定費用覆蓋率(定義為EBITDA減去資本支出與固定費用(包括租金費用和預定攤銷)的比率)至少為1.5：1，每個截至每個財政季度的最後一天。《信貸協議》包括這類貸款慣常適用的其他正面和負面契諾和違約事件。信貸協議包括對某些額外債務和留置權的限制，以及協議中規定的某些其他交易。截至2022年12月31日，我們遵守了所有債務契約.
附屬優先無抵押票據按優先無抵押基準由(I)本公司、(Ii)指定擔保人(定義見信貸協議)及(Iii)借款人及指定擔保人的境內附屬公司擔保借款人在信貸協議下的責任，但本公司的任何境外附屬公司除外。管理附屬公司高級無擔保票據的契約包含這類債務證券慣常使用的契諾和違約事件。截至2022年12月31日，我們遵守了所有債務契約.
百勝高級無擔保票據
我們剩餘的大部分長期債務主要由百勝高級無擔保票據組成。下表彙總了截至2022年12月31日仍未償還的所有百勝高級無擔保票據：
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| | | | | | | 利率 |
| 發行日期 | | 到期日 | | 本金(以百萬為單位) | | 陳述 | | 有效(a) |
| 2007年10月 | | 2037年11月 | | $ | 325 | | | 6.88 | % | | 7.45 | % |
| 2013年10月 | | 2023年11月 | | $ | 325 | | | 3.88 | % | | 4.01 | % |
| 2013年10月 | | 2043年11月 | | $ | 275 | | | 5.35 | % | | 5.42 | % |
| 2019年9月 | | 2030年1月 | | $ | 800 | | | 4.75 | % | | 4.90 | % |
| 2020年9月 | | 2031年3月 | | $ | 1,050 | | | 3.63 | % | | 3.77 | % |
| 2021年4月 | | 2032年1月 | | $ | 1,100 | | | 4.63 | % | | 4.77 | % |
| 2022年4月 | | 2032年4月 | | $ | 1,000 | | | 5.38 | % | | 5.53 | % |
(a)包括任何(1)溢價或貼現；(2)債務發行成本；及(3)在債券發行前用於對衝利率風險的相關國庫鎖和遠期起始利率掉期結算時的損益。
2022年2月23日，Yum！Brands，Inc.發佈贖回通知，贖回金額為$600本金總額為百萬美元7.752025年4月1日到期的百勝高級無抵押票據百分比(“2025年票據”)。2025年債券於2022年4月1日贖回，贖回金額相當於103.8752025年債券本金總額的百分比，反映23百萬贖回溢價，外加贖回日的應計和未付利息。我們確認了看漲保費和註銷#美元。5截至2022年6月30日的季度，與2025年票據相關的未攤銷債務發行成本在利息支出內的淨額。
同樣在2022年4月1日，Yum！Brands，Inc.發行美元1十億美元的本金總額5.3752032年4月1日到期的百勝高級無抵押票據百分比(“2032年4月票據”)。2032年4月債券的利息每半年派息一次，由2022年10月1日開始，每年4月1日及10月1日派息一次。管限2032年4月債券的契約載有這類債務證券慣常的違約契諾及違約事件，包括交叉違約條款，根據該條款，本金達1億元或以上的任何債務提早到期或未能在規定的到期日償付本金，將構成2032年4月債券的違約事件，除非該等債務於發出通知後30天內獲清償，或該債務提早到期的情況被取消。該公司支付了債務發行成本#美元。12與2032年4月發行的債券相關的100萬美元。債券發行成本將在2032年4月債券的有效期內按實際利息方法攤銷為利息支出。我們將2032年4月債券的淨收益用於贖回上文討論的2025年債券，並用於一般企業用途。
百勝高級無擔保票據代表優先無擔保債務，與我們所有現有及未來的無擔保無擔保債務享有同等的償付權。我們的百勝高級無抵押票據包含此類債務證券慣常的契諾和違約事件，包括交叉違約條款，根據該條款，本金超過5,000萬美元的任何債務的加速到期(就2019年及以後年份發行的百勝高級無擔保票據而言，本金為1億美元或以上)將構成百勝高級無擔保票據的違約，除非該等債務在通知後30天內得到清償，或該債務的加速到期被作廢。.
截至2022年12月31日的所有短期借款和長期債務的年度到期日，不包括融資租賃債務#美元5700萬以及債務發行成本和折扣為$92百萬人的數字如下：
| | | | | |
| 截至的年度： | |
| 2023 | $ | 398 | |
| 2024 | 87 | |
| 2025 | 92 | |
| 2026 | 1,885 | |
| 2027 | 1,640 | |
| 此後 | 7,784 | |
| 總計 | $ | 11,886 | |
短期借款和長期債務的利息支出為#美元。558百萬，$551百萬美元和美元5582022年、2021年和2020年分別為100萬。
Note 12 – 租賃會計
租賃成本的構成
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 經營租賃成本 | | $ | 133 | | | $ | 145 | | | $ | 137 | |
| 融資租賃成本 | | | | | | |
使用權資產攤銷 | | 7 | | | 5 | | | 5 | |
租賃負債利息 | | 3 | | | 4 | | | 3 | |
| 融資租賃總成本 | | $ | 10 | | | $ | 9 | | | $ | 8 | |
| 轉租收入 | | $ | (55) | | | $ | (59) | | | $ | (60) | |
補充現金流信息
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | |
| 為計入租賃負債的金額支付的現金 | | | | | | | |
| 來自經營租賃的經營現金流 | | $ | 137 | | | $ | 140 | | | $ | 133 | | |
| 融資租賃的營運現金流 | | 3 | | | 4 | | | 3 | | |
| 融資租賃產生的現金流 | | 5 | | | 4 | | | 5 | | |
| 以租賃義務換取的使用權資產 | | | | | | | |
經營租約(a) | | 93 | | | 119 | | | 296 | | |
| 融資租賃 | | 10 | | | 5 | | | 4 | | |
| 通過再融資轉移的經營租賃負債 | | (14) | | | (25) | | | (3) | | |
| 通過再融資轉移的融資、租賃和其他債務 | | — | | | (2) | | | (1) | | |
(A)截至2020年12月31日的年度，包括作為收購Habit Burger Grill的一部分而獲得的使用權資產#美元196百萬美元。
補充資產負債表信息
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 合併資產負債表 |
| 資產 | | | | | | |
| 經營性租賃使用權資產 | | $ | 742 | | | $ | 809 | | | 其他資產 |
| 融資租賃使用權資產 | | 33 | | | 37 | | | 財產、廠房和設備、淨值 |
使用權資產總額(a) | | $ | 775 | | | $ | 846 | | | |
| | | | | | |
| 負債 | | | | | | |
| 當前 | | | | | | |
運營中 | | $ | 79 | | | $ | 88 | | | 應付帳款和其他流動負債 |
金融 | | 8 | | | 7 | | | 短期借款 |
| 非當前 | | | | | | |
運營中 | | 731 | | | 793 | | | 其他負債和遞延信貸 |
金融 | | 49 | | | 57 | | | 長期債務 |
租賃總負債(a) | | $ | 867 | | | $ | 945 | | | |
| | | | | | |
| 加權平均剩餘租期(年) | | | | | | |
經營租約 | | 10.8 | | 10.9 | | |
融資租賃 | | 11.6 | | 12.1 | | |
| | | | | | |
| 加權平均貼現率 | | | | | | |
經營租約 | | 5.1 | % | | 4.9 | % | | |
融資租賃 | | 5.8 | % | | 5.8 | % | | |
(A)美國經營租賃使用權資產和負債共計#美元515百萬美元和美元575分別為2022年12月31日和2022年12月31日516百萬美元和美元577截至2021年12月31日，分別為100萬。這些金額主要與Taco Bell U.S.和Habit Burger Grill有關，包括與公司經營的餐廳有關的租賃、與我們轉租的特許經營餐廳有關的租賃以及與Taco Bell和Habit Burger Grill餐廳支持中心有關的租賃。
截至2022年12月31日，肯德基俄羅斯運營和融資租賃使用權資產為1美元。2500萬及$300萬分別被分類為持有以供出售，並計入我們綜合資產負債表的預付費用和其他流動資產(見附註3)。相關的肯德基俄羅斯運營和融資租賃負債為#美元。2500萬及$300萬分別被歸類為持有以供出售，並計入綜合資產負債表中的應付帳款和其他流動負債。該等金額並未反映於上述補充資產負債表資料內。
租賃付款和應收款的到期日
未來的最低租賃付款，包括我們有理由確定將行使的租約續訂期權的租金支付，以及截至2022年12月31日作為出租人或轉讓人將收到的金額如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 承付款 | | 應收租賃款 |
| | 金融 | | 運營中 | | 直接融資 | | 運營中 |
| 2023 | | $ | 10 | | | $ | 116 | | | $ | 3 | | | $ | 79 | |
| 2024 | | 9 | | | 119 | | | 3 | | | 74 | |
| 2025 | | 7 | | | 109 | | | 3 | | | 71 | |
| 2026 | | 6 | | | 101 | | | 3 | | | 67 | |
| 2027 | | 6 | | | 92 | | | 2 | | | 61 | |
| 此後 | | 32 | | | 524 | | | 19 | | | 479 | |
| 租賃付款/收入合計 | | 70 | | | 1,061 | | | 33 | | | $ | 831 | |
| 扣除計入利息/未賺取收入 | | (13) | | | (251) | | | (13) | | | |
| 租賃負債/應收賬款總額 | | $ | 57 | | | $ | 810 | | | $ | 20 | | | |
截至2022年12月31日，我們已簽署了尚未開始的房地產租賃，估計未來名義租賃付款約為$125100萬美元，不包括在上表中。這些租約預計將於2023年、2024年和2025年開始，租期最長可達20好幾年了。
注13-衍生工具
我們使用衍生工具來管理與利率、遞延補償負債和外幣匯率波動相關的某些市場風險。我們使用外幣合同來管理與某些外幣計價的公司間應收賬款和應付賬款相關的外幣匯率目前並不重要。
利率互換
我們簽訂了利率互換協議，目的是降低部分浮動利率債務利息支付的利率風險敞口。2018年5月14日，我們簽訂了遠期利率掉期協議，將利率固定在1美元1.5從2021年7月到2025年3月，我們的定期貸款A和定期貸款B工具下的借款總額為10億美元。這些利率互換導致固定利率4.06%和4.81定期貸款A和定期貸款B的互換部分分別為%。這些利率互換被指定為現金流對衝，因為互換未來現金流的變化預計將抵消相關浮動利率債務的預期未來利息支付的變化。有幾個不是截至2022年12月31日的其他未平倉利率互換。
利率互換的收益或虧損被報告為AOCI的一個組成部分，並重新分類為利息支出，在我們的綜合收益表中淨額，在相關對衝利息支付影響收益的同一或多個期間。截至2022年12月31日，這些掉期是高效的現金流對衝工具。
在保監處確認並從AOCI重新分類為淨收益的這些利率掉期的損益如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 在保監處確認的損益 | | (損益)從AOCI重新歸類為淨收益 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | | | | | | |
| 利率互換 | $ | 115 | | | $ | 34 | | | $ | (103) | | | $ | 21 | | | $ | 29 | | | $ | 10 | |
| 所得税優惠/(費用) | (30) | | | (8) | | | 25 | | | (4) | | | (6) | | | (2) | |
截至2022年12月31日，與我們的利率掉期相關的AOCI估計淨收益為$，這些收益將重新分類為未來12個月的收益26百萬美元，基於當前的LIBOR利率。
總回報掉期
從2021年開始，我們已經簽訂了總回報掉期衍生品合約，目的是減少我們受到市場驅動的某些負債變化的影響，這些負債與我們的開齋節計劃中的補償延期相關。雖然這些總回報掉期是經濟套期保值，但我們並未將其指定為會計上的對衝。因此，這些衍生工具的公允價值變動立即在一般和行政部門的收益中確認
綜合損益表中的支出在很大程度上抵消了相關開齋節負債的變化。我們歷來使用共同基金的投資來抵消部分開齋節負債的波動，其公允價值是根據各自共同基金的收盤價確定的。在達成總回報掉期後，我們出售了這些共同基金的投資，獲得了#美元的現金收益。44百萬美元。這些收益在我們的綜合現金流量表中被歸類為投資活動的其他淨現金流量。截至2022年12月31日和2021年12月31日，與總回報掉期相關的公允價值並不顯著。
由於使用衍生工具，本公司面臨交易對手無法履行其合同義務的風險。為了降低交易對手的信用風險，我們只與根據信用評級和其他因素精心挑選的主要金融機構簽訂合同，並不斷評估交易對手的信譽。截至2022年12月31日，根據三大評級機構的評級，我們的衍生品工具的所有交易對手都擁有投資級評級。迄今為止，所有對手方都履行了其合同義務。
有關衍生資產及負債的公允價值，請參閲附註14。
Note 14 – 公允價值披露
截至2022年12月31日，由於這些工具的短期性質，我們的循環貸款項下的現金和現金等價物、限制性現金、短期投資、應收賬款、短期借款、應付賬款和借款的賬面價值接近其公允價值。應收票據的公允價值減去津貼和租賃擔保減去後續攤銷後的公允價值接近其賬面價值。下表列出了該公司債務的賬面價值和估計公允價值：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| | 賬面價值 | | 公允價值(第2級) | | 賬面價值 | | 公允價值(第2級) |
證券化票據(a) | $ | 3,772 | | | $ | 3,273 | | | $ | 3,811 | | | $ | 3,872 | |
附屬高級無抵押票據(b) | 750 | | | 731 | | | 750 | | | 784 | |
定期貸款A類貸款(b) | 736 | | | 729 | | | 750 | | | 748 | |
定期貸款B貸款(b) | 1,474 | | | 1,459 | | | 1,489 | | | 1,490 | |
百勝高級無擔保票據(b) | 4,875 | | | 4,473 | | | 4,475 | | | 4,845 | |
|
(a) 我們使用市場報價和計算來估計證券化票據的公允價值。證券化票據交易的市場不被認為是活躍的市場。
(b) 我們使用市場報價和基於市場利率的計算來估計百勝及其子公司高級無擔保票據、定期貸款A貸款和定期貸款B貸款的公允價值。
經常性公允價值計量
本公司擁有利率掉期及投資，所有這些均須按公允價值經常性計量(有關衍生工具的討論，請參閲附註13)。下表列出了按公允價值經常性計量的資產和負債的公允價值，以及計量所在的公允價值層次內的水平。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 公允價值 |
| | 合併資產負債表 | | 水平 | | 2022 | | 2021 |
| 資產 | | | | | | | | |
| 投資 | | 其他資產 | | 1 | | | $ | 118 | | | $ | 119 | |
| 投資 | | 其他資產 | | 3 | | | 5 | | | 5 | |
| 利率互換 | | 預付費用和其他流動資產 | | 2 | | | 26 | | | — | |
| 利率互換 | | 其他資產 | | 2 | | | 16 | | | — | |
| | | | | | | | |
| 負債 | | | | | | | | |
利率互換 | | 應付帳款和其他流動負債 | | 2 | | | — | | | 38 | |
| 利率互換 | | 其他負債和遞延信貸 | | 2 | | | — | | | 54 | |
本公司利率掉期的公允價值是根據預期未來現金流的現值確定的，考慮到所涉及的風險，包括非履行風險，並根據可觀察到的投入使用適用於持續時間的貼現率。
截至2022年12月31日和2021年12月31日的投資，主要包括我們大約5%的Devyani少數股權，公允價值為$116百萬美元和美元118分別為100萬美元。2021年8月16日，Devyani進行了首次公開募股，隨後這些股權證券的公允價值變得容易確定(見附註5)。在首次公開發售前，該等股本證券的公允價值並不容易釐定，因此我們根據ASC主題321“投資-股本證券”應用計量選擇。
非經常性公允價值計量
截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度，我們確認非經常性公允價值計量為900萬, $400萬及$1200萬，分別與餐廳層面的損害有關。餐廳層面的減值費用計入其他(收入)支出，主要由於我們對個別餐廳的長期資產進行減值評估，這些資產在減值時正在運營，並未被提供進行再融資。這些減值評估中使用的公允價值計量基於使用不可觀察到的投入的貼現現金流估計(第3級)。這些數額不包括對隨後在該年終結日之前處置的資產進行的公允價值計量。截至2022年12月31日及2021年12月31日止年度內，按公允價值計量的餐廳資產剩餘賬面淨值為#美元。20百萬美元和美元16分別為100萬美元。在截至2020年12月31日的年度內，我們還確認了與我們的Habit Burger Grill報告部門相關的減值費用。請參閲注5。
截至2021年12月31日止年度，我們確認非經常性公允價值計量為6與再融資相關的減值相關的百萬美元。再融資相關減值因減記提供再融資的餐廳或餐飲集團的資產而產生，包括某些已決定對被視為減值的餐廳進行再融資的情況。我們在減值評估中使用的公允價值計量是基於從潛在買家收到的實際報價(第二級)。截至2021年12月31日，這些餐廳的剩餘賬面淨值約為$6百萬美元。
Note 15 – 養老金、退休人員醫療和退休人員儲蓄計劃
美國養老金計劃
我們贊助合格的和補充的(非合格的)固定福利計劃，涵蓋某些全職受薪和小時工。合格的計劃符合《國税法》某些章節的要求，併為廣大員工提供福利，但在保險範圍、福利和繳費方面限制歧視高薪員工。補充計劃為某些員工提供額外的福利。我們在支付福利時為我們的補充計劃提供資金。
我們在美國最重要的計劃是百勝退休計劃(“計劃”)，這是一個有保留的計劃。我們對該計劃的籌資政策是提供必要的資金，以滿足最低養老金籌資要求，包括2006年《養卹金保護法》的要求，外加確定為改善該計劃的籌資狀況所需的額外數額。我們預計2023年不會對該計劃做出任何重大貢獻。我們的
包括該計劃和一項補充計劃在內的兩項重要的美國計劃此前曾被修訂，使百勝在2001年9月30日之後聘用或重新聘用的任何受薪員工都沒有資格參加這些計劃。此外，這兩個重要的美國計劃目前不對新的小時參與者開放。
我們預計2023年期間不會有任何計劃資產因任何美國計劃而返還給公司。
衡量日期的債務和資金狀況：
下表彙總了資產負債表的影響，以及與我們的兩個重要的美國養老金計劃相關的福利義務、資產和資金狀況。所有計劃的精算估值反映了與我們的財政年度結束一致的衡量日期。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 |
| 福利義務的變化： | | | | |
| 年初的福利義務 | | $ | 1,069 | | | $ | 1,133 | |
| 服務成本 | | 7 | | | 8 | |
| 利息成本 | | 31 | | | 32 | |
圖則修訂 | | — | | | 1 | |
| | | | |
| | | | |
| 已支付的福利 | | (29) | | | (33) | |
| 和解付款 | | (59) | | | (67) | |
| 精算(收益)損失 | | (264) | | | (5) | |
| | | | |
| 年終福利義務 | | $ | 755 | | | $ | 1,069 | |
| | | | |
在截至2022年12月31日的年度內，公司福利義務總體減少的一個重要組成部分是精算收益，這主要是由於用於衡量我們福利義務的貼現率增加3.002021年12月31日至5.602022年12月31日。
在截至2021年12月31日的年度內，公司福利義務整體減少的一個重要組成部分是和解付款，這主要與2020年第三季度啟動的資源優化計劃有關(見附註5)。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| 計劃資產變動： | | | | |
| 年初計劃資產的公允價值 | | $ | 1,010 | | | $ | 1,014 | |
| 計劃資產的實際回報率 | | (272) | | | 88 | |
| 僱主供款 | | 14 | | | 8 | |
| | | | |
| 已支付的福利 | | (29) | | | (33) | |
| 和解付款 | | (59) | | | (67) | |
| | | | |
| 計劃資產年終公允價值 | | $ | 664 | | | $ | 1,010 | |
| 年終資金狀況 | | $ | (91) | | | $ | (59) | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 在綜合資產負債表中確認的金額： |
| | | 2022 | | 2021 |
| 應計福利資產--非流動 | | $ | — | | | $ | 43 | |
| 應計福利負債--流動 | | (6) | | | (7) | |
| 應計福利負債--非流動 | | (85) | | | (95) | |
| | | $ | (91) | | | $ | (59) | |
累計福利債務為#美元。740百萬美元和美元1,048分別為2022年12月31日和2021年12月31日。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 下表提供了累積福利義務超過計劃資產的養老金計劃的信息。所包括的養卹金計劃的預計福利義務也超過了計劃資產。 | | | | |
| | | 2022 | | 2021 | | | | |
| 預計福利義務 | | $ | 755 | | | $ | 102 | | | | | |
| 累積利益義務 | | 740 | | | 98 | | | | | |
| 計劃資產的公允價值 | | 644 | | | — | | | | | |
定期淨收益成本的構成部分：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 服務成本 | | $ | 7 | | | $ | 8 | | | $ | 8 | |
| 利息成本 | | 31 | | | 32 | | | 35 | |
攤銷先前服務費用(a) | | 6 | | | 6 | | | 5 | |
| 計劃資產的預期回報 | | (46) | | | (43) | | | (43) | |
| 淨虧損攤銷 | | 11 | | | 14 | | | 14 | |
| 定期淨收益成本 | | $ | 9 | | | $ | 17 | | | $ | 19 | |
由於以下原因確認的額外(收益)損失：
和解費用(b) | | $ | 6 | | | $ | — | | | $ | — | |
特殊離職福利 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2 | |
(a)以前的服務成本是在預計將獲得福利的員工的平均剩餘服務期內按直線攤銷的。
(b)當福利支付超過一年內計劃內的服務成本和利息成本的總和時，就會產生結算損失。這些損失被記錄在其他養老金(收入)支出中。
| | | | | | | | | | | | | | |
| AOCI的養老金收益(虧損)： |
| | | 2022 | | 2021 |
| 年初 | | $ | (43) | | | $ | (111) | |
| 精算淨收益(虧損) | | (54) | | | 49 | |
| | | | |
| 淨虧損攤銷 | | 11 | | | 14 | |
| 攤銷先前服務費用 | | 6 | | | 6 | |
| 前期服務成本 | | — | | | (1) | |
| 和解費用 | | 6 | | | — | |
| 年終 | | $ | (74) | | | $ | (43) | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 在AOCI內確認的累計税前虧損： |
| | | 2022 | | 2021 |
| 精算淨虧損 | | $ | (70) | | | $ | (33) | |
| 前期服務成本 | | (4) | | | (10) | |
| | | $ | (74) | | | $ | (43) | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 加權平均假設，用於確定計量日期的福利義務： |
| | | 2022 | | 2021 |
| 貼現率 | | 5.60 | % | | 3.00 | % |
| 補償增值率 | | 3.00 | % | | 3.00 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 加權平均假設，用於確定財政年度的淨定期收益成本： |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 貼現率 | | 3.00 | % | | 2.80 | % | | 3.50 | % |
| 計劃資產的長期回報率 | | 5.40 | % | | 5.25 | % | | 5.50 | % |
| 補償增值率 | | 3.00 | % | | 3.00 | % | | 3.00 | % |
我們的計劃資產的估計長期回報率主要基於每個資產類別的歷史回報和未來增長預期，代表我們目標投資配置中所包括的資產類別的預期未來回報的加權平均。
計劃資產
我們的養老金計劃資產在2022年、2022年和2021年12月31日的公允價值如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 |
| 1級： | | | | |
| 現金 | | $ | 1 | | | $ | 237 | |
現金等價物(a) | | 22 | | | 80 | |
固定收益證券-美國公司(b) | | 14 | | | 41 | |
| | | | |
| | | | |
| 第2級： | | | | |
固定收益證券-美國公司(c) | | 22 | | | 49 | |
固定收益證券-美國政府和政府機構(d) | | 118 | | | 175 | |
固定收益證券-其他(d) | | 19 | | | 30 | |
| 公允價值層次結構中的總資產 | | 196 | | | 612 | |
按資產淨值計量的投資(e) | | | | |
| 固定收益 | | 146 | | | — | |
| 股權證券 | | 179 | | | 456 | |
| 實物資產 | | 192 | | | — | |
計劃資產公允價值總額(f) | | $ | 713 | | | $ | 1,068 | |
(a)貨幣市場基金的短期投資。
(b)以普通或集體信託形式持有的證券。
(c)由該計劃直接持有的投資。
(d)包括本計劃直接持有的普通股或集體信託及投資。
(e)包括由於缺乏現成的市場價格而採用單位資產淨值按公允價值計量的證券。因此，這些證券沒有被歸類在公允價值等級中。
(f)2022和2021年不包括淨未結清貿易應付款#美元49百萬美元和美元58分別為100萬美元。
我們關於該計劃資產投資戰略的主要目標是降低利率和市場風險，並提供充足的流動性，以滿足當前和未來的付款需求。為了實現這些目標，我們正在使用主動和被動投資策略相結合的方式。截至2022年12月31日，該計劃的資產由以下加權平均目標分配組成：
| | | | | | | | |
| 資產類別 | | 目標分配 |
| 固定收益 | | 49 | % |
| 股權證券 | | 32 | % |
| 實物資產 | | 19 | % |
除了2022年12月31日目標百分比和實際計劃資產之間的分配差異外，由於定期投資策略變化、市值波動、完全實施投資分配頭寸所需的時間長度以及福利支付和繳費的時間安排，對每個資產類別的分配可能會因目標分配而有所不同。
截至2022年12月31日的固定收益證券主要由長期工具的多元化投資組合組成，這些工具旨在減輕利率風險或減少該計劃資產和負債之間的利率期限錯配。較小的分配(構成40固定收益目標配置的%)是對一系列公共和信貸證券的多元化信貸投資，包括低於投資級評級的債券和貸款、證券化信貸和新興市場債務。
截至2022年12月31日，股本證券主要包括對公開交易的普通股和世界各地公司發行的其他股本類證券的投資，包括可轉換證券、優先股、權利和認股權證。
房地產指的是對房地產和基礎設施的投資。它們可以採取公共或私人基金的債務或股權證券的形式。
該計劃作為投資持有的共同基金包括價值#美元的普通股。0.1百萬美元和美元0.2分別在2022年12月31日和2021年12月31日(少於1每種情況下計劃總資產的百分比)。
福利支付
預期在今後五年內每年及其後五年內合計支付的福利如下：
| | | | | | | | | | |
| 截至的年度： | | | | |
| 2023 | | $ | 48 | | | |
| 2024 | | 49 | | | |
| 2025 | | 53 | | | |
| 2026 | | 57 | | | |
| 2027 | | 55 | | | |
| 2028 - 2032 | | 281 | | | |
預期福利支出是根據在計量日期用以衡量我們的福利義務的相同假設來估計的，幷包括估計未來員工服務的福利。
國際養老金計劃
我們還贊助各種固定福利計劃，涵蓋我們的某些非美國員工，其中最重要的是在英國。我們的兩項英國計劃之前都被凍結，因此它們對新參與者關閉，現有參與者不能再獲得未來的服務積分。
截至2022年底和2021年底，這些英國計劃的預計福利義務總額為179百萬美元和美元351百萬美元，計劃資產總額為209百萬美元和美元446分別為100萬美元。這些計劃在2022年底和2021年底都處於資金淨過剩的狀況。與英國計劃有關的精算税前損失總額為#美元64百萬美元和美元52022年底和2021年底，AOCI分別確認了100萬人。記錄的定期福利淨收入總額為#美元。22022年為100萬美元，低於12021年和2020年都將達到100萬。
我們在美國以外的養老金計劃的資金規則因國家而異，取決於許多因素，包括貼現率、計劃資產的表現、當地法律法規。我們不打算為2023年我們在英國的任何一項計劃做出重大貢獻。
退休人員醫療福利
我們的退休後計劃提供醫療福利，主要是為美國受薪退休人員及其家屬提供的，幷包括退休人員成本分擔條款和我們的責任上限。該計劃此前曾被修訂，因此百勝在2001年9月30日之後聘用或重新聘用的任何受薪員工都沒有資格參加該計劃。在2001年9月30日之前聘用的員工，如果他們符合年齡和服務要求，並有資格享受退休福利，就有資格享受福利。我們為退休後的計劃提供資金，因為我們支付了福利。
在2022年底和2021年底，退休後福利債務累計為#美元30百萬美元和美元42分別為100萬美元。精算税前收益#美元16百萬美元和美元62022年底和2021年底，AOCI分別確認了100萬人。記錄的定期福利淨成本為#美元。12022年、2021年和2020年每年都有100萬美元，其中大部分是累積的退休後福利債務的利息成本。用於確定退休後醫療計劃的福利義務和定期福利淨成本的加權平均假設與美國養老金計劃的相同。
預計未來五年每年將支付的福利約為#美元。3百萬元，其後五年的合計為$12百萬美元。
美國退休人員儲蓄計劃
我們發起了一項繳費計劃，根據《國税法》第401(K)節的規定為符合條件的美國受薪和小時工提供退休福利。參與者可以選擇貢獻最多75符合條件的税前薪酬的百分比。參與者可以將他們的繳款分配到401(K)計劃內的一個或多個投資選項或自我管理賬户的任意組合。我們配得上100參與者對401(K)計劃的貢獻百分比，最高為6符合條件的薪酬的%。我們確認我們的全部相應捐款為補償費用#美元。132022年，百萬美元112021年為100萬美元，10到2020年將達到100萬。
Note 16 – 基於股份和延期支付的薪酬計劃
概述
在2022年年底，我們有一個有效的股票獎勵計劃：The Yum！Brands，Inc.長期激勵計劃(LTIP)。根據長期激勵計劃，僱員和非僱員董事可能獲得的獎勵包括股票期權、激勵性股票期權、特別提款權、限制性股票、限制性股票單位、業績限制性股票單位、業績股份單位和業績單位。我們只根據LTIP發行股票期權、SARS、RSU和PSU。根據LTIP，授予的股票期權和特別提款權的行權價必須等於或高於本公司股票在授予日的平均市場價格或最終市場價格。雖然根據長期投資政策下的裁決可有不同的歸屬條款和行使期限，但根據長期投資政策下的未決裁決，可歸屬的期限包括即刻至五好幾年了。股票期權和SARS一般都會到期十在授予之後的幾年裏。到2022年年底，大約23根據長期投資促進計劃，有100萬股可供未來以股份為基礎的薪酬授予。
我們的開齋節計劃允許參與者推遲領取部分年薪和全部或部分獎勵薪酬。根據開齋節計劃的定義，我們根據參與者選擇的投資選擇，將遞延金額與收益一起計入。這些投資選擇僅限於現金、我們普通股的影子股票、股票指數基金的影子股票和債券指數基金的影子股票。這兩隻指數基金對現金和影子股票的投資將在員工選擇的日期以現金形式分配，因此在我們的綜合資產負債表上被歸類為負債。我們確認現金和這兩種指數基金投資的增值或貶值的補償費用(如果有)。延期到我們普通股的虛擬股票將在員工選擇的日期在LTIP項下以我們普通股的股票進行分配，因此在我們的綜合資產負債表上被歸類為普通股。我們不確認對我們普通股影子股票的投資的增值或貶值(如果有的話)的補償費用。我們的開齋節計劃還允許某些參與者推遲激勵薪酬，以購買我們普通股的影子股票，並獲得33公司與延期金額匹配的百分比。延期接受匹配類似於RSU獎勵，因為如果參與者在授予期間自願離開工作，他們通常將失去延遲的匹配和獎勵補償金額
是二自延期之日起數年。我們在包括獲得期在內的必要服務期內支出比賽的內在價值和激勵性補償金額。
從歷史上看，該公司在公開市場上回購的股票超過了滿足獎勵活動所需的金額，預計2023年將繼續這樣做。
關於2016年我們的中國業務被剝離為百勝中國控股有限公司(“百勝中國”)名下的一家獨立上市公司，根據我們的長期股權投資協議的規定，當時未償還的員工股票期權、SARS、RSU和PSU進行了調整，以保持分拆前獎勵的內在價值。根據就業所在國家的税法，使用股東法或僱主法修改獎勵。在淨收入中記錄的基於股份的薪酬是基於對百勝員工持有的百勝和百勝中國獎勵的公允價值進行攤銷的。百勝員工持有的百勝中國獎的公允價值在截至2020年12月31日的年度全部攤銷。百勝員工舉辦的百勝中國獎股票發行將由百勝中國負責。百勝中國員工舉辦的百勝頒獎典禮的股票發行得到了百勝的滿意。
獎品估價
我們使用布萊克-斯科爾斯期權定價模型和以下加權平均假設估計了截至授予日每個股票期權和SAR獎勵的公允價值：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 無風險利率 | | 1.7 | % | | 0.5 | % | | 1.0 | % |
| 預期期限 | | 6.6年份 | | 6.3年份 | | 5.8年份 |
| 預期波動率 | | 25.0 | % | | 27.0 | % | | 24.0 | % |
| 預期股息收益率 | | 1.9 | % | | 1.9 | % | | 1.9 | % |
發放給高管的贈款通常有一個分級的授予時間表25%每年超過四年限和期滿十在授予之後的幾年裏。我們使用單一加權平均術語來表示我們的獎勵，這些獎勵有分級的授予時間表。根據對我們歷史行為和授權後終止行為的分析，我們確定我們的高管平均在以下時間行使獎勵6.6好幾年了。
在確定預期波動率時，我們既考慮股票的歷史波動率，也考慮與我們的公開交易期權相關的隱含波動率。預期股息率以授予時的年度股息率為基礎。
無市場條件的PSU獎勵和RSU獎勵的公允價值以授予日我們普通股的收盤價為基礎。根據蒙特卡洛模擬的結果，對基於市場條件的PSU獎勵的公允價值進行了估值。
頒獎活動
股票期權與SARS
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| | | 股票
(單位：千) | | 加權平均鍛鍊
價格 | | 加權平均剩餘合同期限(年) | | 合計內在價值(單位：百萬) |
| 年初的傑出表現 | | 12,270 | | | | | $ | 79.96 | | | | | |
| 授與 | | 1,333 | | | | | 122.01 | | | | | |
| 已鍛鍊 | | (2,041) | | | | | 69.23 | | | | | |
| 沒收或過期 | | (281) | | | | | 107.97 | | | | | |
| 年終未結賬 | | 11,281 | | (a) | | | 86.18 | | | 6.74 | | $ | 473 | |
| 可在年底行使 | | 8,032 | | | | | $ | 77.46 | | | 5.88 | | $ | 407 | |
(a)未完成的獎項包括368選項和10,913SARS，加權平均行權價為$72.86及$86.62，分別為。傑出獎項代表百勝餐飲集團和百勝中國的員工共同持有的百勝獎項。
2022年、2021年和2020年授予的股票期權和SARS的加權平均授予日期公允價值為$26.65, $21.32及$18.83，分別為。截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度內，股票期權及非典型肺炎行使的總內在價值為105百萬，$234百萬美元和美元170分別為100萬美元。
截至2022年12月31日，美元34與未歸屬股票期權和SARS有關的未確認補償成本，將因發生的任何沒收而減少，預計將在剩餘的加權平均期間確認，加權平均期間約為1.6好幾年了。百勝員工在2022年、2021年和2020年期間(包括2020年全面歸屬的百勝中國獎)持有的獎項在授予日的總公允價值為$31百萬，$35百萬美元和美元70分別為100萬美元。
RSU和PSU
截至2022年12月31日，70與以下項目相關的未確認賠償成本1.5百萬未授權的RSU和PSU。2022年、2021年和2020年期間授予的獎勵在授予日的公允價值總額為$20百萬，$20百萬美元和美元15分別為100萬美元。
對淨收入的影響
基於股份的薪酬支出和相關所得税優惠的構成如下表所示：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 | |
| 期權與SARS | | $ | 26 | | | $ | 29 | | | $ | 75 | | |
| 限售股單位 | | 27 | | | 16 | | | 20 | | |
| 績效份額單位 | | 29 | | | 30 | | | 2 | | |
| 基於股份的薪酬總支出 | | $ | 82 | | | $ | 75 | | | $ | 97 | |
|
| 已確認遞延税項利益 | | $ | 16 | | | $ | 15 | | | $ | 18 | | |
| | | | | | | |
2022年、2021年和2020年從股票期權行使中收到的現金為$3百萬，$11百萬美元和美元10分別為100萬美元。2022年、2021年和2020年與股票薪酬相關的税收減免在我們的納税申報單上實現的税收優惠總額為$38百萬，$72百萬美元和美元58分別為100萬美元。
Note 17 – 股東虧損
根據董事會的授權，我們在2022年、2021年和2020年回購了普通股。所有金額不包括適用的交易手續費。
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| | | 回購股份
(千人) | | 股票的美元價值
已回購 |
| 授權日期 | | 2022 | | | 2021 | | | 2020 | | | 2022 | | | 2021 | | | 2020 | |
| 2022年9月 | | 1,967 | | | | — | | | | — | | | | $ | 250 | | | | $ | — | | | | $ | — | | |
| May 2021 | | 8,116 | | | | 8,235 | | | | — | | | | 950 | | | | 1,050 | | | | — | | |
| 2019年11月 | | — | | | | 4,746 | | | | 2,419 | | | | — | | | | 530 | | | | 250 | | |
| 總計 | | 10,083 | | | | 12,981 | | (a) | | 2,419 | | (a) | | $ | 1,200 | | | | $ | 1,580 | | (a) | | $ | 250 | | (a) |
(a) 2021年金額不包括，2020年金額包括#美元的影響11百萬美元的股票回購(0.1百萬股)，交易日期為2020年12月31日或之前，但結算日期在2020年12月31日之後。
2022年9月，我們的董事會批准了高達1美元的股票回購2截至2024年6月30日，我們已發行普通股的10億美元(不包括適用的交易費)。新的授權在2021年5月核準的先前授權用完後於2022年第四季度生效。截至2022年12月31日，我們仍有能力回購至多$1.752022年9月授權的10億普通股。
AOCI的變化如下所示。
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| | 換算調整和長期實體內交易的收益(損失) | | 養卹金和退休後福利(a) | | 衍生工具(b) | | 總計 |
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| 2020年12月31日的税後淨額 | | $ | (182) | | | $ | (96) | | | $ | (133) | | | $ | (411) | |
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| 税後淨額保監處 | | | | | | | | |
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| 年度內產生的收益(虧損)歸入AOCI税後淨額 | | (24) | | | 50 | | | 25 | | | 51 | |
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| (收益)從AOCI重新分類的税後淨虧損 | | — | | | 12 | | | 23 | | | 35 | |
| | | | | | | | |
| | (24) | | | 62 | | | 48 | | | 86 | |
| | | | | | | | |
| 2021年12月31日的税後淨額 | | $ | (206) | | | $ | (34) | | | $ | (85) | | | $ | (325) | |
| | | | | | | | |
| 税後淨額保監處 | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 年度內產生的收益(虧損)歸入AOCI税後淨額 | | (84) | | | (88) | | | 86 | | | (86) | |
| | | | | | | | |
| (收益)從AOCI重新分類的税後淨虧損 | | — | | | 28 | | | 14 | | | 42 | |
| | | | | | | | |
| | (84) | | | (60) | | | 100 | | | (44) | |
| | | | | | | | |
| 2022年12月31日的税後淨額 | | $ | (290) | | | $ | (94) | | | $ | 15 | | | $ | (369) | |
(a) 從AOCI重新分類的2022年養老金和退休後福利計劃虧損金額包括淨虧損攤銷淨額#美元2200萬，攤銷先前服務費用#美元5百萬美元，和解費用為$7百萬美元及相關所得税優惠6百萬美元。從AOCI重新分類的2021年養老金和退休後福利計劃虧損金額包括淨虧損攤銷淨額#美元1200萬，攤銷先前服務費用#美元5百萬美元及相關所得税優惠4百萬美元。見附註15。
(b) 有關從AOCI重新分類的金額詳情，請參閲附註13。
Note 18 – 所得税
美國和外國的税前收入如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 美國 | | $ | 1,124 | | | $ | 1,062 | | | $ | 684 | |
| 外國 | | 538 | | | 612 | | | 336 | |
| | | $ | 1,662 | | | $ | 1,674 | | | $ | 1,020 | |
我們的所得税規定(優惠)的詳細內容如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 當前： | | 聯邦制 | | $ | 139 | | | $ | 45 | | | $ | 37 | |
| | | 外國 | | 200 | | | 214 | | | 121 | |
| | | 狀態 | | 53 | | | 40 | | | 23 | |
| | | | | $ | 392 | | | $ | 299 | | | $ | 181 | |
| | | | | | | | |
| 延期： | | 聯邦制 | | $ | (31) | | | $ | 21 | | | $ | (21) | |
| | | 外國 | | (10) | | | (227) | | | (29) | |
| | | 狀態 | | (14) | | | 6 | | | (15) | |
| | | | | $ | (55) | | | $ | (200) | | | $ | (65) | |
| | | | | $ | 337 | | | $ | 99 | | | $ | 116 | |
按美國聯邦法定税率計算的所得税與我們的有效税率的對賬如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 美國聯邦法定利率 | | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| 州所得税，扣除聯邦税後的淨額 | | 1.9 | | | 1.8 | | | 1.0 | |
| 可歸因於海外業務的法定税率差異 | | (2.0) | | | (1.0) | | | (0.9) | |
| 對準備金和前幾年的調整 | | 1.6 | | | 1.1 | | | (1.7) | |
| 股票獎勵的超額税收優惠 | | (1.4) | | | (2.7) | | | (3.4) | |
| 更改估值免税額 | | (0.5) | | | (0.8) | | | (2.5) | |
| 俄羅斯退出歐盟的影響 | | 4.3 | | | — | | | — | |
| 知識產權的公司間重組和估值 | | (4.9) | | | (11.3) | | | (0.3) | |
| 不可抵扣利息 | | — | | | 1.4 | | | — | |
| 税法變化的影響 | | — | | | (3.8) | | | (2.5) | |
| 其他，淨額 | | 0.3 | | | 0.2 | | | 0.7 | |
| 有效所得税率 | | 20.3 | % | | 5.9 | % | | 11.4 | % |
可歸因於外國業務的法定税率差異。此項目包括扣除美國外國税收抵免後的當地國家/地區税、預扣税和股東級別税。2022年，這一項目受到了肯德基歐洲重組(如下所述)。2021年，這一項目受到了肯德基歐洲重組(如下所述)部分被記錄與未匯出外匯收益相關的遞延税項負債的不利影響所抵消。
對準備金和前幾年的調整。本項目包括：(1)為税務機關就與我們的立場相反的事項採取立場時我們可能產生的潛在風險而建立的税收準備金的變化，包括其利息；以及(2)將我們的綜合收益表中記錄的所得税金額與我們的納税申報表上反映的金額進行核對的影響，包括對綜合資產負債表的任何調整。2022年，這一項目受到了#美元的不利影響17百萬美元
對不同司法管轄區的活期和遞延納税賬户進行調整，以與2021年和之前的納税申報文件支持的餘額保持一致。 此外，這一項目在2022年受到了#美元的不利影響。9與前一年在不同司法管轄區的備案頭寸相關的已建立準備金的百萬美元。2021年，這一項目受到了美元的不利影響22因挑戰前一年在外國司法管轄區的備案地位而設立的百萬準備金。2020年，這一項目受到了#美元的有利影響11對不同司法管轄區的活期和遞延納税賬户進行了數百萬次調整，以與2019年和之前的納税申報文件支持的餘額保持一致.此外，2020年，這一項目受到了#美元的有利影響。6與州和解相關的百萬税收優惠。
更改估值免税額。本項目涉及本年度產生或使用的遞延税項資產的變化，以及我們對使用年初存在的遞延税項資產可能性的判斷的變化。2022年，這一項目受到了美元的有利影響13由於管理層對該司法管轄區內遞延税項資產可變現的判斷髮生變化，在外國司法管轄區發放的與估值撥備相關的税收優惠達百萬美元。2021年，這一項目受到了美元的有利影響15由於管理層改變了對外國税收抵免結轉在美國的可變現的判斷，與估值準備發放相關的税收優惠達100萬美元。2020年，這一項目受到了美元的有利影響22由於管理層對在該司法管轄區結轉的不確定實際税項損失的可變現判斷的改變，在外國司法管轄區發放的與估值免税額相關的税項利益為百萬美元。
俄羅斯退出的影響。我們退出俄羅斯市場的決定導致在瑞士持有的肯德基知識產權的税基降低，因為與此類權利相關的俄羅斯版税收入預計將在未來損失。因此，我們重新衡量和評估了對相關遞延税項資產計提估值準備的必要性。此外，考慮到現有的基差現在將通過出售的方式逆轉，我們重新評估了與俄羅斯業務相關的某些遞延税項負債。主要由於這些項目，我們記錄了淨税款支出#美元。722022年將達到100萬。
公司間重組和知識產權的估值。
2021年7月，我們集中負責歐洲(不包括英國)肯德基在瑞士的特許經營發展、支持運營和管理監督(“肯德基歐洲重組”)。在這一管理職責變化的同時，我們完成了肯德基某些知識產權從英國子公司到瑞士子公司的實體內轉移。隨着這些權利的轉讓，根據適用的瑞士税法，我們的可攤銷税基提高到了當前的公允價值。由於這一轉移，我們記錄了一筆一次性的遞延税金淨額為#美元。1522021年將達到100萬。
2021年12月，我們繼續我們的肯德基歐洲重組，並完成了實體內將額外的歐洲肯德基知識產權從美國的子公司轉移到瑞士的子公司。隨着這些額外權利的轉移，根據適用的瑞士税法，我們的可攤銷税基提高到了當前的公允價值。由於這一轉移，我們記錄了淨一次性税收優惠#美元。352021年將達到100萬。
在截至2022年12月31日的季度，我們根據瑞士法律對這些瑞士知識產權進行了年度估值，納入了有關該知識產權預期未來現金流的當前假設。這一估值支持了與我們將繼續使用這些知識產權的部分業務相關的瑞士知識產權税基的增加，因為這些業務部分的預期版税增長假設在很大程度上抵消了上述俄羅斯版税收入的損失。基於對應税收入的估值和未來預測，我們重新衡量和評估了瑞士遞延税項資產的估值撥備的必要性。因此，我們記錄了淨税收優惠#美元。75在截至2022年12月31日的季度中，
不可扣除的利息。由於2017年12月22日頒佈的《2017年減税和就業法案》(以下簡稱《税法》)，美國利息支出的扣除額僅限於30佔美國扣除利息、税項、折舊和攤銷前收益的百分比。從2022年開始，美國利息支出的扣除額不得超過美國息税前收益的30%。雖然不允許的利息可以無限期結轉，但在管理層看來，結轉的利息將來不會實現。於2021年，本公司錄得$23雖然在2020年和2022年，該公司沒有記錄任何與不允許的美國利息支出相關的税收支出。
税法變化的影響。
英國税率變化-2021年6月10日，英國頒佈了《2021年金融法》，導致英國公司税率從19%至25%。因此，該公司確認了一筆$64在截至2021年6月30日的季度中，與重新計量其在英國的遞延税項資產相關的税收優惠19%至25%.
2020年7月22日，英國頒佈了2020年金融法，導致英國公司税率從17%至19%。因此，該公司確認了一筆$252020年與重新計量其在英國的遞延税項資產相關的百萬税收優惠17%至19%.
受全球無形低税收入撥備(GILTI)約束的公司可以選擇在發生時將GILTI税作為期間成本進行會計處理，或者將遞延税項確認為外部基礎暫時性差異，預計將逆轉為GILTI。公司已選擇將GILTI作為期間成本進行會計處理。
2022年和2021年遞延税項資產(負債)明細如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 |
| 營業虧損和利息扣除結轉 | | $ | 183 | | | $ | 186 | |
| 資本損失 | | 70 | | | 72 | |
| 税收抵免結轉 | | 206 | | | 194 | |
| 員工福利 | | 74 | | | 68 | |
| 基於股份的薪酬 | | 55 | | | 51 | |
| 與租賃有關的負債 | | 240 | | | 236 | |
| 應計負債及其他 | | 40 | | | 52 | |
| 無形資產 | | 520 | | | 560 | |
| 財產、廠房和設備 | | 32 | | | 35 | |
| 遞延收入 | | 103 | | | 87 | |
| 資本化研究與開發成本 | | 35 | | | — | |
| 遞延税項總資產 | | 1,558 | | | 1,541 | |
| 遞延税項資產估值免税額 | | (458) | | | (462) | |
| 遞延税項淨資產 | | $ | 1,100 | | | $ | 1,079 | |
| 財產、廠房和設備 | | $ | (79) | | | $ | (85) | |
| 經營性租賃使用權資產 | | (203) | | | (200) | |
| 員工福利 | | (7) | | | (24) | |
| 衍生工具 | | (27) | | | (5) | |
| 其他 | | (35) | | | (49) | |
| 遞延税項負債總額 | | $ | (351) | | | $ | (363) | |
| 遞延税項淨資產(負債) | | $ | 749 | | | $ | 716 | |
2022年和2021年估值津貼活動詳情如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 |
| 年初 | | $ | (462) | | | $ | (789) | |
| 增加 | | (22) | | | (31) | |
| 減少 | | 21 | | | 355 | |
| 其他調整 | | 5 | | | 3 | |
| 年終 | | $ | (458) | | | $ | (462) | |
在合併資產負債表中報告為：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 |
| 遞延所得税 | | $ | 750 | | | $ | 724 | |
| 其他負債和遞延信貸 | | (1) | | | (8) | |
| | $ | 749 | | | $ | 716 | |
截至2022年12月31日，我們大約有4.310億美元未匯出的外國留存收益。税法對所有1986年後的外國收入和截至2017年12月31日積累的利潤徵收美國聯邦税。2017年12月31日後產生的收入匯回國內通常有資格享受100%的股息得到了扣除或被認為是以前納税的收入的分配，因此免除了美國聯邦税。未分配的外匯收入可能仍會
回國時須繳納一定的國家和外國收入及預扣税款。除有限的例外情況外，我們不打算將我們的未匯出收入無限期地再投資到美國以外的地方。因此，我們為我們的大部分未匯出收入提供了税收，包括任何美國聯邦和州收入、外國收入或外國預扣税。在我們確實打算將我們的未匯出收益無限期再投資的司法管轄區，如果資金是在應税交易中匯回的，我們將被要求應計和支付適用的所得税(如果有)和外國預扣税。我們認為，任何此類税收都將是無關緊要的。
截至2022年12月31日的税收損失、信用結轉和到期日以及估值津貼的詳細信息如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 總金額 | | 遞延税金資產 | | 評税免税額 | | 期滿 |
| 聯邦淨營業虧損 | | $ | 9 | | | $ | 2 | | | $ | — | | | 2036-2037 |
| 聯邦淨營業虧損--無限期 | | 61 | | | 13 | | | — | | | 無 |
| 國外淨營業虧損 | | 173 | | | 25 | | | (4) | | | 2023-2042 |
| 國外淨營業虧損--無限期 | | 221 | | | 50 | | | (32) | | | 無 |
| 國家淨營業虧損 | | 1,315 | | | 56 | | | (36) | | | 2023-2041 |
| 外資性虧損--無限期 | | 281 | | | 70 | | | (70) | | | 無 |
| 外國税收抵免 | | 200 | | | 200 | | | (182) | | | 2026-2032 |
| 州税收抵免 | | 6 | | | 6 | | | (6) | | | 2023 |
| 聯邦利息扣除結轉-無限期 | | 30 | | | 6 | | | — | | | 無 |
| 國家利息扣除結轉-無限期 | | 622 | | | 31 | | | (30) | | | 無 |
| | $ | 2,918 | | | $ | 459 | | | $ | (360) | | | |
我們確認在綜合財務報表的報税表中所持有或預期持有的倉位的好處，只要税務機關審核後該倉位更有可能得以維持。確認的税務狀況是以結算時實現的可能性大於50%的最大利潤額計量的。
截至2022年12月31日，該公司擁有128未確認税收優惠總額，百萬美元82其中100萬美元如果得到確認，將影響實際所得税税率。對期初和期末未確認的税收優惠的對賬如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 |
| 年初 | | $ | 116 | | | $ | 175 | |
| 增加納税頭寸--本年度 | | 4 | | | 13 | |
| 增加的税務職位--前幾年 | | 8 | | | 41 | |
| 減税頭寸--前幾年 | | — | | | (110) | |
| 定居點的減少量 | | — | | | (3) | |
| | | | |
| | | | |
| 年終 | | $ | 128 | | | $ | 116 | |
該公司認為，其截至2022年12月31日的未確認税收優惠有可能減少約美元1在接下來的12個月裏，由於和解或訴訟時效到期，將有100萬美元。
在2022年、2021年和2020年期間，該公司確認了不到1百萬，$4百萬美元，以及$2作為所得税撥備的組成部分，我們的綜合收益表中的利息和罰金淨額分別為百萬美元。
在2022年12月31日和2021年12月31日，公司都記錄了3應收税款淨額為百萬美元，與利息和罰款相關。
該公司的所得税申報單在美國聯邦司法管轄區以及美國多個州和外國司法管轄區接受審查。
該公司已與美國國税局就2012財年的審計達成和解，目前正在接受美國國税局2013-2018年度的審查。我們在某些外國司法管轄區的業務目前正在接受審計，並早在1999年的納税年度就一直受到審查。關於國税局擬議調整的討論，見附註20。
Note 19 – 可報告的運營部門
有關我們的運營細分市場的説明，請參見注釋1。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 收入 |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
肯德基分部(a) | | $ | 2,834 | | | $ | 2,793 | | | $ | 2,272 | |
塔可鍾事業部(a) | | 2,437 | | | 2,238 | | | 2,031 | |
必勝客事業部(a) | | 1,004 | | | 1,028 | | | 1,002 | |
習慣漢堡燒烤事業部(a) | | 567 | | | 525 | | | 347 | |
| | | $ | 6,842 | | | $ | 6,584 | | | $ | 5,652 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 營業利潤 |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 肯德基分部 | | $ | 1,198 | | | $ | 1,230 | | | $ | 922 | |
| 塔可鍾事業部 | | 850 | | | 758 | | | 696 | |
| 必勝客事業部 | | 387 | | | 387 | | | 335 | |
| 習慣漢堡燒烤事業部 | | (24) | | | 2 | | | (22) | |
公司和未分配的併購費用(b)(c)(d) | | (297) | | | (260) | | | (312) | |
未分配的特許經營權和財產費用(b)(c) | | (6) | | | 1 | | | (4) | |
未分配的再融資收益(虧損)(b) | | 27 | | | 35 | | | 34 | |
未分配的其他收入(費用)(b)(c)(e) | | 52 | | | (14) | | | (146) | |
| 營業利潤 | | 2,187 | | | 2,139 | | | 1,503 | |
投資收益(費用)，淨額(b) | | 11 | | | 86 | | | 74 | |
其他養老金收入(費用)(b) | | (9) | | | (7) | | | (14) | |
利息支出，淨額(b) | | (527) | | | (544) | | | (543) | |
| 所得税前收入 | | $ | 1,662 | | | $ | 1,674 | | | $ | 1,020 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 折舊及攤銷 |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 肯德基分部 | | $ | 23 | | | $ | 28 | | | $ | 29 | |
| 塔可鍾事業部 | | 48 | | | 53 | | | 56 | |
| 必勝客事業部 | | 19 | | | 32 | | | 24 | |
| 習慣漢堡燒烤事業部 | | 29 | | | 28 | | | 25 | |
| 公司 | | 27 | | | 23 | | | 12 | |
| | | $ | 146 | | | $ | 164 | | | $ | 146 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 資本支出 |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 肯德基分部 | | $ | 71 | | | $ | 60 | | | $ | 59 | |
| 塔可鍾事業部 | | 101 | | | 62 | | | 42 | |
| 必勝客事業部 | | 22 | | | 18 | | | 28 | |
| 習慣漢堡燒烤事業部 | | 56 | | | 56 | | | 16 | |
| 公司 | | 29 | | | 34 | | | 15 | |
| | | $ | 279 | | | $ | 230 | | | $ | 160 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 可確認資產(g) |
| | 2022 | | 2021 | | |
| 肯德基分部 | | $ | 2,227 | | | $ | 2,313 | | | |
| 塔可鍾事業部 | | 1,483 | | | 1,397 | | | |
| 必勝客事業部 | | 788 | | | 850 | | | |
| 習慣漢堡燒烤事業部 | | 591 | | | 586 | | | |
公司(f) | | 757 | | | 820 | | | |
| | | $ | 5,846 | | | $ | 5,966 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 長壽資產(h) |
| | | 2022 | | 2021 | | |
| 肯德基分部 | | $ | 893 | | | $ | 1,069 | | | |
| 塔可鍾事業部 | | 950 | | | 904 | | | |
| 必勝客事業部 | | 400 | | | 423 | | | |
| 習慣漢堡燒烤事業部 | | 534 | | | 516 | | | |
| 公司 | | 128 | | | 120 | | | |
| | | $ | 2,905 | | | $ | 3,032 | | | |
(a)包括肯德基、塔可鍾、必勝客和習慣漢堡燒烤在內的合併部門在美國的收入總計為5美元3.92022年為10億美元3.62021年為10億美元，3.2到2020年將達到10億。
(b)為執行情況報告的目的，尚未將數額分配給任何部分。
(c)我們的經營業績反映了必勝客和肯德基在截至2022年12月31日的整個年度內(見注3)在其歷史財務報表項目和經營部門內支持必勝客和肯德基在俄羅斯業務的收入和支出。然而，鑑於我們決定撤出俄羅斯，並承諾將入侵之日後可歸因於俄羅斯的任何未來淨利潤用於人道主義工作，我們已將事業部業績中的此類淨營業利潤重新歸類為未分配其他收入(支出)。因此，我們將淨營業利潤重新歸類為$44在截至2022年12月31日的年度內，肯德基和必勝客部門的其他收入(支出)為未分配的其他收入(支出)。此外，未分配的其他收入(支出)包括#美元。13可歸因於俄羅斯盧布價值波動的外匯收益為100萬美元。
此外，我們記錄的費用為$7百萬美元用於公司和未分配的G&A費用和6在截至2022年12月31日的年度內，用於未分配的特許經營權和財產費用，用於與轉讓業務有關的某些費用，以及與我們退出俄羅斯有關的其他一次性成本。
(d)2020年的金額包括對百勝的慈善捐款！Brands Foundation，Inc.，$50百萬美元和美元25百萬美元分別與我們的釋放機遇計劃和新冠肺炎員工救濟相關。此外，2020年還包括美元36與資源優化相關的費用為100萬美元(見注5)。
(e)2020年未分配的其他收入(費用)包括費用$144與習慣漢堡燒烤店商譽減值有關的100萬歐元(見附註5)。
(f)主要包括現金和遞延税項資產。
(g)合併後的公司和肯德基、塔可鍾、必勝客和習慣漢堡燒烤部門包括的美國可識別資產總額為$2.82022年和2021年都是10億美元。
(h)包括PP&E、淨資產、商譽、無形資產、淨資產和經營性租賃使用權資產。不包括肯德基俄羅斯長期資產$1.08億截至2022年12月31日，這些資產被歸類為持有以供出售，並計入我們綜合資產負債表中的預付費用和其他流動資產(見附註3)。
Note 20 – 或有事件
美國國税局建議的調整
作為美國國税局(IRS)對2013至2015財年進行審計的結果，2022年8月，我們收到了美國國税局(IRS)的税務代理報告(RAR)，稱2014財年少繳税款21億美元，外加4.18億美元罰款。此外，截至2022年12月31日，少付的利息估計約為7.8億美元。擬議的低支付主要涉及我們在該年進行的一系列重組，涉及我們按照品牌路線對公司和管理層報告結構進行的業務重組。美國國税局聲稱，這些交易導致了約60億美元的應税分配。
我們不同意國税局在RAR中所主張的立場，並打算對這一立場進行有力的抗辯。2022年9月，我們向美國國税局考試司提出抗議，以多種理由對擬議的少繳税款和罰款提出異議。 我們正在等待美國國税局考試部門對我們的抗議進行反駁。 當這一反駁被提交時，我們打算尋求美國國税局上訴辦公室的獨立審查。
本公司預計此事不會在12個月內得到解決，也不能確切地預測該決議的時間。本公司相信，本公司的税務狀況很可能會維持下去，因此，並無就此事記入準備金。
這一問題的不利解決可能會對我們未來的合併財務報表產生重大的不利影響。
租賃擔保
由於我們已將我們在房地產租賃義務中的權益轉讓，作為對某些公司擁有的餐廳進行再融資的條件，併為某些其他租賃提供擔保，因此我們經常在租賃協議上承擔次要責任。這些租約的期限各不相同，最新的租約將於#年到期。2065。截至2022年12月31日，在主要承租人不付款的情況下，我們可能被要求支付的潛在未折扣付款金額約為$375百萬美元。截至2022年12月31日，這些潛在付款在我們的税前債務成本中貼現的現值約為$300百萬美元。我們的特許經營商是這些租約中絕大多數的主要承租人。我們與這些特許經營商一般都有交叉違約條款，如果根據租約不付款，他們將無法履行特許經營協議。我們相信，這些交叉違約條款大大降低了我們根據這些租約需要支付的風險，儘管在大型特許經營商或特許經營商集團破產或其他類似重組的背景下，此類風險可能無法降低。因此，我們在2022年12月31日和2021年12月31日就該等租約的預期風險錄得的負債並不重大。
保險計劃
我們對本年度和前幾年的很大一部分保險進行了自我保險，包括財產和傷亡損失。為了降低我們對某些財產和傷亡損失的風險，我們逐行自行承保損失風險，最高可達規定的每次事故的最大保留額。然後，公司為超過每次事故自保保額的損失購買保險，最高不超過一定的限額。保險公司的最高總損失限額大大高於我們精算確定的可能損失；因此，我們認為損失超過保險公司最大總損失限額的可能性很小。
下表彙總了截至2022年12月31日與我們的淨自保財產和傷亡準備金相關的2022年和2021年活動。
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| | | 期初餘額 | | | | 費用 | | 付款 | | 期末餘額 |
| 2022年活動 | | $ | 48 | | | | | 28 | | | (26) | | | $ | 50 | |
| 2021年活動 | | $ | 50 | | | | | 23 | | | (25) | | | $ | 48 | |
由於精算確定的財產和傷亡損失估計的固有波動性，我們有可能經歷估計損失的變化，這可能是重大的。我們相信我們已經記錄了財產儲備。
和傷亡損失的水平，大大減輕了不利發展和/或波動的潛在負面影響。
在美國和其他某些國家，我們也為符合條件的參加員工的醫療索賠和長期殘疾提供自我保險，但受某些免賠額和限制的限制。我們根據獨立精算師提供的信息，對財產和意外傷害損失、醫療保健和長期傷殘索賠(包括已報告和已發生但未報告的索賠)的留存負債進行了核算。
法律訴訟
在正常業務過程中，我們會受到與訴訟、房地產、環境和其他事項相關的各種索賠和或有事項的影響。應計項目是關於確定損失是可能和合理估計的索賠或或有事項的。
印度監管事項
好吃！百勝在印度經營肯德基和必勝客餐廳的子公司印度餐飲私人有限公司(“YRIPL”)是印度監管執法行動(下稱“行動”)的對象。《行動》稱，除其他事項外，肯德基國際控股公司和必勝客國際公司未能滿足工業批准祕書處在1993年和1994年批准在印度進行外國投資和經營時施加的某些條件。有爭議的條件包括據稱的最低投資承諾和店鋪建設要求，以及對印度境外匯款費用的限制。
這一行動源於印度財政部執法局副董事在對2002年和2003年的所得税進行審計後，於2009年對YRIPL提起的申訴和提出理由通知。2015年，這件事在各種聽證會上進行了辯論，但沒有發佈任何命令。在現任美國能源部特別董事(“特別董事”)官員更換後，此事於2018年恢復，並舉行了幾次額外的聽證會。
2020年1月29日，董事特別委員會發布命令，對YRIPL和某些前董事處以約110億印度盧比的罰款，約合1.35億美元。其中1.3億美元與據稱沒有在最初七年內在印度投資總計8000萬美元有關。外部律師告訴我們，這一命令存在缺陷，並已向德里高等法院提交了一份書面請願書，後者於2020年3月5日批准暫時擱置處罰命令。2022年11月，YRIPL接到通知，已經成立了一個行政法庭法官，以聽取能源部對2020年1月命令的某些調查結果的上訴，包括聲稱某些指控被錯誤地撤銷，以及施加的罰金數額不足。行政法庭定於2023年3月14日舉行聽證會。暫緩令仍然有效，德里高等法院的下一次聽證會定於2023年5月16日舉行. 我們否認責任，並打算繼續積極為此事辯護。我們不認為這筆訂單可能造成任何重大損失。
百勝中國許可費糾紛
2022年12月，本公司解決了此前披露的根據本公司與百勝中國訂立的主許可協議的條款應就若干毛收入支付許可費的爭議。
其他事項
我們目前正在進行各種其他法律程序，有一些懸而未決的索賠，如果有的話，其最終責任目前無法確定。然而，根據與法律顧問的磋商，吾等認為該等訴訟及索償預計不會對本公司的綜合財務報表產生重大不利影響，不論是個別或整體。
沒有。
信息披露控制和程序的評估
公司已根據1934年《證券交易法》第13a-15(E)和15d-15(E)條評估了截至本報告所述期間結束時其披露控制和程序的設計和運作的有效性。根據在公司管理層，包括首席執行官(“首席執行官”)和首席財務官(“首席財務官”)的參與下進行的評估，包括首席執行官和首席財務官在內的公司管理層得出的結論是，截至本報告所述期間結束時，公司的披露控制和程序是有效的。
管理層關於財務報告內部控制的報告
我們的管理層負責建立和維護對財務報告的充分內部控制，這一術語在1934年證券交易法下的規則13a-15(F)中定義。在管理層(包括主要行政人員及財務總監)的監督和參與下，我們根據#年的財務報告內部控制框架，對內部控制的有效性進行了評估。內部控制--綜合框架 (2013)由特雷德韋委員會贊助組織委員會發布。根據我們在#年框架下的評估內部控制--綜合框架(2013)，我們的管理層得出結論，我們對財務報告的內部控制自2022年12月31日起生效。
畢馬威會計師事務所是一家獨立註冊會計師事務所，已審計了本年度報告中包含的10-K表格中的綜合財務報表以及我們對財務報告的內部控制的有效性，併發布了他們的報告，包括在本報告中。
內部控制的變化
在截至2022年12月31日的季度內，本公司對財務報告的內部控制或對財務報告內部控制有重大影響或合理可能產生重大影響的其他因素沒有變化。
然而，在2023年1月18日，我們宣佈了一次影響某些IT系統的勒索軟件攻擊。有關更多信息，請參閲本年度報告中表格10-K的第II部分第7項。由於勒索軟件攻擊，我們執行了手動補償控制的測試，並驗證了現有控制是否繼續有效運行。
沒有。
不適用。
第三部分
關於第16(A)條合規、審計委員會和審計委員會財務專家、公司道德準則和董事背景的信息出現在“股權信息”、“公司治理”、“高管薪酬”和“第1項：董事選舉”標題下，這些信息通過參考納入公司的最終委託書，該委託書將於2022年12月31日後不遲於120天提交給美國證券交易委員會。
信息 有關本公司行政人員的資料載於第一部分。
有關高管和董事薪酬以及管理規劃和發展委員會的信息，出現在“公司的治理”和“高管薪酬”標題下，通過引用納入公司的最終委託書，該委託書將於2022年12月31日後不遲於120天提交給美國證券交易委員會。
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| 第12項。 | 若干實益擁有人的擔保所有權及管理層及相關股東事宜。 |
在“高管薪酬”和“股票所有權信息”標題下出現的有關某些實益所有者和管理層的股權補償計劃和證券所有權的信息，通過引用納入本公司的最終委託書中，該委託書將於2022年12月31日後不遲於120天提交給證券交易委員會。
有關某些關係和相關交易的信息，以及出現在“公司治理”標題下的董事獨立性的信息，將通過參考納入公司的最終委託書，該委託書將於2022年12月31日後不遲於120天提交給證券交易委員會。
我們的獨立註冊會計師事務所是畢馬威，LLP, 肯塔基州路易斯維爾，審計師事務所ID：185.
本公司將於2022年12月31日後不遲於120天向證券交易委員會提交最終委託書，有關主要會計師費用和服務以及審計委員會預審政策和程序的信息載於“第2項：批准獨立審計師”的標題下。
第四部分
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| (a) | (1) | | | 財務報表：作為本報告一部分提交的合併財務報表列於本表格10-K第二部分第8項之下。 |
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| (2) | | | 財務報表明細表：不需要明細表，因為所需信息不存在，或所需信息的數額不足以要求提交明細表，或者所需信息已包括在作為本表格10-K一部分提交的合併財務報表中。 |
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| (3) | | | 展品：隨附的展品索引中列出的展品作為本10-K表格的一部分進行了歸檔。展品索引具體列出了作為本10-K表展品提交的每一份管理合同或補償計劃。 |
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節的要求，註冊人已正式促使本10-K表格年度報告由經正式授權的以下籤署人代表其簽署。
根據1934年《證券交易法》的要求，本年度報告已於2023年2月24日由以下人員代表註冊人並以指定身份簽署。
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| 簽名 | | 標題 | |
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| /s/David W.吉布斯 | | 首席執行官 | |
| David·W·吉布斯 | | (首席行政官) | |
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| /s/克里斯·特納 | | 首席財務官 | |
| 克里斯·特納 | | (首席財務官) | |
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| /S/David E.羅素 | | 高級副總裁，財務和公司總監 | |
| David·羅素 | | (首席會計官) | |
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| /s/Paget L.Alves | | 董事 | |
| 佩吉特·L·阿爾維斯 | | | |
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| /s/Keith Barr | | 董事 | |
| 基思·巴爾 | | | |
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| 克里斯托弗·M·康納 | | 董事 | |
| 克里斯托弗·M·康納 | | | |
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| 布萊恩·C·康奈爾 | | 董事 | |
| 布萊恩·C·康奈爾 | | | |
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| /s/Tanya L.Domier | | 董事 | |
| Tanya L.Domier | | | |
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| 米里安·M·格拉迪克-威爾 | | 董事 | |
| 米里安·M·格拉迪克-威爾 | | | |
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| 託馬斯·C·納爾遜 | | 董事 | |
| 託馬斯·C·納爾遜 | | | |
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| 賈斯汀·斯卡拉 | | 董事 | |
| P.賈斯汀·斯卡拉 | | | |
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| /安妮·楊-斯克裏夫納 | | 董事 | |
| 安妮·楊-斯克裏夫納 | | | |
好吃！Brands公司
展品索引
(第15項)
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展品
數 | | 展品的描述 |
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| 2.1 | | 分離和分銷協議，日期為2016年10月31日，由百勝、百勝餐飲諮詢(上海)有限公司和百勝中國控股有限公司簽訂，通過引用百勝於2016年11月3日提交的8-K表格報告的附件2.1併入本文。 |
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| 3.1 | | 百勝重述的公司章程，2011年5月26日生效，通過引用百勝於2011年5月31日提交的Form 8-K報告的附件3.1併入本文。 |
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| 3.2 | | 修訂和重述百勝餐飲集團章程，自2021年11月12日起生效，通過引用百勝餐飲集團於2021年11月17日提交的Form 8-K報告的附件3.2併入本文。 |
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| 4.1 | | 合同，日期為1998年5月1日，由百勝與紐約梅隆銀行信託公司之間，N.A.，芝加哥第一國民銀行的利息繼承人，通過引用百勝於1998年5月13日提交的Form 8-K報告的附件4.1併入本文。 |
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| | (i) | 6.875%將於2037年11月15日到期的高級票據，根據上述1998年5月1日發行的契約發行，該票據以引用方式併入百勝於2007年10月22日提交的Form 8-K報告的附件4.3(包括在附件4.1中)。 |
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| | (Ii) | 3.875%將於2023年11月1日到期的高級票據，根據上述1998年5月1日發行的契約發行，該票據通過參考併入百勝於2013年10月31日提交的8-K表格報告的附件4.2(包括在附件4.1中)。 |
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| | (Iii) | 5.350%將於2043年11月1日到期的高級票據，根據上述1998年5月1日發行的契約發行，該票據通過引用納入2013年10月31日提交的8-K表格報告的附件4.3(包括在附件4.1中)。 |
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| 4.2 | | | 契約，日期為2020年9月25日，由百勝和美國銀行協會作為受託人，通過引用百勝於2020年9月25日提交的8-K表格報告的附件4.1併入本文。 |
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| 4.2.1 | | | 第一補充契約，日期為2020年9月25日，由百勝和美國銀行全國協會作為受託人，與2031年到期的3.625%票據有關，該票據通過引用百勝於2020年9月25日提交的8-K表格報告的附件4.2併入本文。 |
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| 4.2.2 | | | 第二次補充契約，日期為2021年4月1日，由該公司和作為受託人的美國銀行全國協會之間發行，涉及2032年到期的4.625%票據，通過引用附件4.1併入本文。至百勝於2021年4月1日提交的Form 8-K報告。 |
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| 4.2.3 | | | 第三次補充契約，日期為2022年4月1日，由該公司和作為受託人的美國銀行信託公司全國協會之間發行，涉及2032年到期的5.375%債券，通過引用附件4.1併入本文。至百勝於2022年4月1日提交的Form 8-K報告。 |
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| 4.3 | | | 根據1934年證券交易法(普通股)第12節登記的證券説明，通過引用百勝餐飲集團截至2019年12月31日的財政年度Form 10-K年度報告的附件4.2併入本文。 |
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| 10.1 | | | 截至2016年6月16日的信貸協議，由必勝客控股有限公司、肯德基控股公司和美國塔可鍾公司簽署，作為借款人和貸款方，摩根大通銀行作為行政代理和抵押品代理，摩根大通銀行美國分行，富國銀行證券有限責任公司，花旗全球市場公司，美林，皮爾斯，芬納和史密斯公司，摩根士丹利高級融資公司，第五銀行和三菱東京日聯銀行作為聯合牽頭安排人和聯合簿記管理人，巴克萊銀行荷蘭合作銀行紐約分行的豐業銀行和紐約分行的工商銀行有限公司作為共同文件代理和聯席管理人，通過引用百勝截至2016年6月11日的10-Q季度報告的附件4.1將其併入本文。 |
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展品
數 | | 展品的描述 |
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| 10.1.1 | | 根據截至2016年6月16日的信貸協議，截至2017年3月21日的《再融資修正案》，由必勝客控股有限公司、肯德基控股公司和美國塔可鍾公司作為借款人、不時的貸款人，以及摩根大通銀行作為抵押品代理、搖擺線貸款人、信用證發行商和貸款人的行政代理，通過引用百勝於2017年3月23日提交的Form 8-K報告中的附件10.1併入本文。 |
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| 10.1.2 | | Pizza Hut Holdings，LLC，KFC Holding Co.和Taco Bell of America，LLC(必勝客控股有限公司、KFC Holding Co.和Taco Bell of America，LLC)作為借款人，貸款人不時作為貸款人，摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)作為抵押品代理、擺動行貸款人、信用證發行商和貸款人的行政代理，在此結合為附件10.1，作為百勝於2017年6月8日提交的Form 8-K報告的參考。 |
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| 10.1.3 | | Pizza Hut Holdings，LLC，KFC Holding Co.和Taco Bell of America，LLC作為借款人，不時作為貸款人，摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)作為抵押品代理、擺動額度貸款人、信用證發行商和貸款人的行政代理，於2016年6月16日簽署的信貸協議的第3號再融資修正案，在此結合為附件10.1，以參考百勝於2018年4月9日提交的Form 8-K報告。 |
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| 10.1.4 | | Pizza Hut Holdings，LLC，KFC Holding Co.和Taco Bell of America，LLC作為借款人，不時作為貸款人，摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)作為抵押品代理、擺動額度貸款人、信用證發行商和貸款人的行政代理，於2016年6月16日簽署的信貸協議第4號再融資修正案，於2016年6月16日生效。該修正案通過引用百勝於2021年3月18日提交的Form 8-K報告中的附件10.1而併入本文。 |
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| 10.2† | | 百勝董事遞延薪酬計劃，自1997年10月7日起生效，該計劃通過引用併入百勝餐飲集團截至1997年12月27日的10-K表格年度報告的附件10.7中。 |
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| 10.2.1† | | 百勝董事延期補償計劃，409a計劃的計劃文件，自2005年1月1日起生效，並經修訂至2008年11月14日，通過引用併入百勝餐飲集團截至2009年6月13日的10-Q表格季度報告的附件10.7.1。 |
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| 10.3† | | 百勝高管激勵薪酬計劃於2004年5月20日生效，並經2009年5月21日生效的第二修正案修訂，該修正案通過引用百勝於2009年5月21日舉行的股東周年大會的最終委託書表格DEF 14A的附件A併入本文。 |
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| 10.4† | | 百勝高管收入遞延計劃，自1997年10月7日起生效，並經修訂至2002年5月16日，通過引用附件10.10併入百勝截至2005年12月31日的財政年度Form 10-K年度報告中。 |
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| 10.4.1† | | 好吃！品牌高管收入遞延計劃，409A計劃的計劃文件，自2005年1月1日起生效，並於2022年1月1日起修訂和重申，如本文所附。 |
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| 10.5† | | 好吃！品牌養老金均衡計劃，409a之前計劃的計劃文件，自2005年1月1日起生效，並修訂至2010年12月31日，通過引用從附件10.7併入百勝截至2011年3月19日的Form 10-Q季度報告中。 |
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| 10.5.1† | | 美味佳餚！Brands，Inc.養老金均衡計劃，409a計劃的重新計劃文件，自2005年1月1日起生效，並於2022年1月1日起修訂和重新發布，如本文所附。 |
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| 10.6† | | 董事賠償協議表，在此引用自百勝餐飲集團截至1997年12月27日的10-K表年度報告的附件10.17。 |
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| 10.7† | | 百勝的形式！Brands，Inc.Change in Control Severance協議，該協議通過引用從百勝於2013年3月21日提交的Form 8-K報告的附件10.1併入本文。 |
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展品
數 | | 展品的描述 |
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| 10.8† | | 好吃！經修訂並於2016年5月20日重新生效的長期激勵計劃，通過引用納入於2016年4月8日提交的表格DEF 14A。 |
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| 10.9† | | 於1997年10月7日生效並於2003年6月23日前修訂的《百勝分享權力計劃》，該計劃通過引用附件10.23併入百勝集團截至2005年12月31日的財政年度Form 10-K年度報告。 |
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| 10.10† | | 百勝董事股票期權獎勵協議的表格，本文引用自百勝餐飲集團截至2004年9月4日的10-Q表格季度報告的附件10.25。 |
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| 10.11† | | 百勝1999年長期激勵計劃獎勵協議(2013)(股票期權)的表格，在此引用自百勝截至2013年3月23日的10-Q表格季度報告的附件10.15.1。 |
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| 10.11.1† | | 百勝1999年長期激勵計劃獎勵協議(2015)(股票期權)的表格，在此引用自百勝截至2014年12月27日的10-K表格年度報告的附件10.15.2。 |
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| 10.11.2† | | 百勝長期激勵計劃的形式全球百勝！《不合格股票期權協議(2019)》，引用自《百勝於2019年5月8日提交的Form 10-Q季度報告》的附件10.11.3。 |
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| 10.12† | | 好吃！Brands，Inc.國際退休計劃，自2005年1月1日起生效，在此引用自百勝餐飲集團截至2004年12月25日財年的Form 10-K年度報告的附件10.27。 |
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| 10.13† | | 百勝1999年長期激勵計劃獎勵協議(2013)(股票增值權)的表格，該表格通過引用併入百勝截至2013年3月23日的10-Q表格季度報告的附件10.18.1。 |
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| 10.13.1† | | 百勝1999年長期激勵計劃獎勵協議(2015)(股票增值權)的表格，該表格引用自百勝截至2014年12月27日的財政年度10-K表格年度報告的附件10.18.2。 |
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| 10.13.2† | | 好吃！百勝餐飲集團長期激勵計劃表！《股票增值權協議(2019)》，該協議引用自百勝於2019年5月8日提交的Form 10-Q季度報告的附件10.13.3。 |
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| 10.13.3† | | 好吃！Brands，Inc.全球限制性股票單位協議(2019)長期激勵計劃表格，該表格通過引用從表10.20併入百勝於2019年5月8日提交的Form 10-Q季度報告中。 |
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| 10.13.4† | | 好吃！Brands，Inc.全球限制性股票單位協議(2022)長期激勵計劃表格，自2022年2月11日起生效，通過引用附件10.13.5併入百勝於2022年5月10日提交的Form 10-Q季度報告中。 |
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| 10.13.5† | | 好吃！Brands，Inc.《全球限制性股票單位協議(2023年)長期激勵計劃表》，自2023年2月10日起生效，見附件。 |
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| 10.14† | | 好吃！品牌領導力退休計劃，自2005年1月1日起生效，在此引用自百勝餐飲集團截至2007年3月24日的Form 10-Q季度報告的附件10.32。 |
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| 10.14.1† | | 好吃！品牌領導力退休計劃，409a計劃的計劃文件，自2005年1月1日起生效，並於2021年1月1日修訂和重述，通過引用從百勝於2022年2月23日提交的Form 10-K年報的附件10.14.1併入本文。 |
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| 10.15† | | 好吃！經2013年1月1日修訂和重述的業績分享計劃，該計劃通過引用從附件10.1併入百勝截至2015年6月13日的季度報告Form 10-Q中。 |
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| 10.16† | | 好吃！自2009年1月1日起生效的Brands Third Country National退休計劃，該計劃通過引用併入百勝截至2009年12月26日的財政年度Form 10-K年報的附件10.25。 |
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展品
數 | | 展品的描述 |
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| 10.16.1† | | 好吃！Brands Third Country National退休計劃修正案，自2021年1月1日起生效，通過引用百勝於2022年2月23日提交的Form 10-K年報的附件10.16.1併入本文。 |
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| 10.17† | | 2010美味佳餚！品牌補充長期殘障保險摘要，自2010年1月1日起生效，通過引用從附件10.26併入百勝截至2009年12月26日的財政年度Form 10-K年度報告中。 |
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| 10.18† | | 好吃！Brands，Inc.薪酬追回政策，2015年1月1日修訂並重申，通過引用百勝餐飲集團截至2014年12月27日財年的Form 10-K年度報告中的附件10.28併入本文。 |
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| 10.19 | | 於2017年6月15日，由肯德基控股有限公司、必勝客控股有限公司和Taco Bell of America，LLC作為發行人、其中指定的擔保人和受託人紐約梅隆銀行信託公司簽署的、日期為2017年6月15日的契約，通過引用百勝於2017年6月16日提交的8-K表格報告的附件4.1併入本文。 |
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| 10.20 | | Base Indenture，日期為2016年5月11日，由Taco Bell Funding，LLC作為發行人，Citibank，N.A.作為受託人和證券中介，通過引用百勝於2016年5月16日提交的Form 8-K報告的附件4.1併入本文。 |
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| 10.20.1 | | 2016-1系列基礎契約補編日期為2016年5月11日，由作為發行人的Taco Bell Funding，LLC和作為受託人的花旗銀行以及2016-1系列證券中介公司之間的補充文件，通過引用百勝於2016年5月16日提交的8-K表格報告的附件4.2併入本文。 |
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| 10.20.2 | | 2018-1系列基礎契約補編，日期為2018年11月28日，由發行人和作為受託人的花旗銀行以及2018-1系列證券中介公司之間發行，通過引用百勝於2018年12月3日提交的8-K表格報告的附件10.1併入本文。 |
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| 10.20.3 | | 2021-1系列修訂和重訂基礎契約補編，日期為2021年8月19日，由作為發行人的Taco Bell Funding，LLC和作為受託人的北卡羅來納州花旗銀行以及系列2021-1證券中介公司之間的協議，通過引用百勝於2021年8月25日提交的Form 8-K報告的附件10.2併入本文。 |
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| 10.20.4 | | 基礎契約的第1號修正案，日期為2016年8月23日，由發行人和花旗銀行作為受託人和2016-1系列證券中介機構及其之間的修正案，通過引用百勝截至2018年12月31日的財政年度10-K表格年度報告的附件10.22.3併入本文。 |
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| 10.20.5 | | 基礎契約的第2號修正案，日期為2018年11月28日，由發行人和作為受託人的花旗銀行以及2018-1系列證券中介公司之間的修正案，通過引用百勝於2018年12月3日提交的8-K表格報告的附件10.2併入本文。 |
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| 10.20.6 | | 修訂和重訂的基礎契約，日期為2021年8月19日，由作為發行人的Taco Bell Funding，LLC和作為受託人的花旗銀行以及2021-1系列證券中介之間的基礎契約，通過引用百勝於2021年8月25日提交的8-K表格報告的附件10.1併入本文。 |
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| 10.21 | | 擔保和抵押品協議，日期為2016年5月11日，由Taco Bell特許經營權持有人1，LLC，Taco Bell特許經營人，LLC，Taco Bell IP Holder，LLC和Taco Bell特許經營人控股有限公司簽署，受益人為花旗銀行，N.A.，通過引用附件10.2與百勝於2016年5月16日提交的8-K表格報告將其併入本文。 |
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| 10.22 | | 修訂和重新簽署的管理協議，日期為2021年8月19日，由作為發行人的Taco Bell Funding，LLC，Taco Bell特許經營權持有人1，LLC，Taco Bell特許經營人，LLC，Taco Bell IP Holder，LLC，Taco Bell特許經營商控股有限公司和Taco Bell Corp.作為管理人，以及作為受託人的花旗銀行，該協議通過引用百勝於2021年8月25日提交的8-K表格報告中的附件10.3併入本文。 |
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| 10.23 | | 契約，日期為2019年9月11日，由百勝和作為受託人的紐約梅隆銀行信託公司之間的契約，通過引用百勝於2019年9月16日提交的8-K表格報告的附件4.1併入本文。 |
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展品
數 | | 展品的描述 |
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| 10.24 | | | 主許可協議，日期為2016年10月31日，由百勝餐飲集團和百勝餐飲集團之間簽署！亞洲餐飲私人有限公司。百勝餐飲諮詢(上海)有限公司，該公司通過引用百勝於2016年11月3日提交的Form 8-K報告的附件10.1而註冊成立。 |
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| 10.24.1 | | | 確認性許可協議，日期為2020年1月1日，由YRI中國特許經營有限責任公司與百勝餐飲諮詢(上海)有限公司簽訂，通過引用百勝餐飲諮詢(上海)有限公司在截至2020年12月31日的財政年度10-K表格中的附件10.26.1併入本文。 |
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| 10.24.2 | | 主許可協議的第1號修正案，日期為2022年4月15日，由百勝餐飲集團和百勝餐飲集團之間！亞洲餐飲私人有限公司。百勝餐飲諮詢(上海)有限公司，其內容參考百勝於2022年5月10日提交的Form 10-Q季度報告的附件10.26.1。 |
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| 10.25 | | | 百勝、百勝中國控股有限公司和百勝餐飲諮詢(上海)有限公司簽訂的、日期為2016年10月31日的税務事項協議，該協議通過引用百勝於2016年11月3日提交的8-K表格報告的附件10.2而併入本文. |
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| 10.26 | | 好吃！Brands，Inc.全球業績份額單位協議(2021)長期激勵計劃表，通過引用從表10.20引入到2021年5月5日提交的百勝餐飲集團10-Q季度報告中。 |
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| 21.1 | | 百勝的活躍子公司。 |
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| 23.1 | | 畢馬威有限責任公司同意。 |
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| 31.1 | | 根據根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第302條通過的1934年證券交易法第13a-14(A)條認證首席執行官。 |
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| 31.2 | | 根據根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302節通過的1934年《證券交易法》第13a-14(A)條對首席財務官進行認證。 |
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| 32.1 | | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906節通過的《美國法典》第18編第1350條對首席執行官的證明。 |
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| 32.2 | | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906節通過的《美國法典》第18編第1350條對首席財務官的證明。 |
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| 101.INS | | XBRL實例文檔-實例文檔不會顯示在交互數據文件中，因為它的XBRL標記嵌入在內聯XBRL文檔中 |
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| 101.SCH | | XBRL分類擴展架構文檔 |
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| 101.CAL | | XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔 |
| 101.LAB | | XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔 |
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| 101.PRE | | XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔 |
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| 101.DEF | | XBRL分類擴展定義Linkbase文檔 |
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| 104 | | | 封面交互數據文件(格式為內聯XBRL，包含在附件101中)
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| † | 指管理合同或補償計劃。 |