目錄表
美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區,20549
表格
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的年度報告 |
截至本財政年度止
或
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告 |
由_至_的過渡期
委託文件編號:
(註冊人的確切姓名載於其章程)
(主要行政辦公室地址)(郵政編碼)
電話:(
(註冊人的電話號碼,包括區號)
根據該法第12(B)條登記的證券:
每個班級的標題 | 交易代碼 | 註冊的每個交易所的名稱 |
每股面值0.01美元 |
根據該法第12(G)條登記的證券:無
如果註冊人是證券法規則405中定義的知名經驗豐富的發行人,請用複選標記表示。
如果註冊人不需要根據交易法第13節或第15(D)節提交報告,請用複選標記表示。是◻
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)節要求提交的所有報告,以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。
加速文件管理器◻ | 非加速文件服務器◻ | 規模較小的報告公司 | 新興成長型公司 |
如果是一家新興的成長型公司,用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。◻
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告,證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編,第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估,該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。
如果證券是根據該法第12(B)條登記的,應用複選標記表示登記人的財務報表是否反映了對以前發佈的財務報表的錯誤更正。◻
用複選標記表示這些錯誤更正中是否有任何重述需要對註冊人的任何執行人員在相關恢復期間根據第240.10D-1(B)條收到的基於激勵的補償進行恢復分析。◻
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如《交易法》第12b-2條所定義)。是
截至2022年6月30日,也就是註冊人最近完成的第二財季的最後一個營業日,註冊人的非關聯公司持有的有投票權和無投票權股票的總市值約為$
截至2023年2月17日,註冊人擁有
以引用方式併入的文件
註冊人將在截至2022年12月31日的財政年度結束後120天內向證券交易委員會提交的與其2023年股東年會有關的委託書部分通過引用併入本文第三部分。
目錄表
露營世界控股公司
表格10-K
截至2022年12月31日的財政年度
索引
| 頁面 | |
第一部分 | ||
項目1 | 業務 | 7 |
第1A項 | 風險因素 | 15 |
項目1B | 未解決的員工意見 | 44 |
項目2 | 屬性 | 45 |
第3項 | 法律訴訟 | 46 |
項目4 | 煤礦安全信息披露 | 46 |
| ||
第II部 | ||
第5項 | 註冊人普通股市場、相關股東事項與發行人購買股權證券 | 49 |
項目6 | [已保留] | 52 |
第7項 | 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析 | 52 |
第7A項 | 關於市場風險的定量和定性披露 | 84 |
項目8 | 財務報表和補充數據 | 85 |
項目9 | 會計與財務信息披露的變更與分歧 | 140 |
第9A項 | 控制和程序 | 140 |
項目9B | 其他信息 | 143 |
項目9C | 關於妨礙檢查的外國司法管轄區的披露 | 143 |
第三部分 | ||
第10項 | 董事、高管與公司治理 | 144 |
項目11 | 高管薪酬 | 144 |
項目12 | 某些實益擁有人的擔保所有權以及管理層和相關股東的事項 | 144 |
第13項 | 某些關係和相關交易,以及董事的獨立性 | 145 |
項目14 | 首席會計師費用及服務 | 145 |
第四部分 | ||
項目15 | 展品和財務報表附表 | 146 |
項目16 | 表格10-K摘要 | 149 |
簽名 | 150 | |
|
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目錄表
主要風險因素摘要
我們在一個快速變化的環境中運營,其中涉及許多風險,其中一些風險是我們無法控制的。在評估本公司時,貴公司應仔細考慮以下風險和不確定性摘要以及本10-K年度報告(“10-K表格”)中包含的其他信息,包括本公司的合併財務報表和本10-K表格第二部分第8項“財務報表和補充數據”中包含的相關附註。下列任何風險的發生都可能對我們的業務、財務狀況、經營結果和未來前景產生實質性的不利影響:
● | 我們的商業模式受到我們市場的一般經濟狀況的影響,包括通貨膨脹和利率,持續的經濟和金融不確定性可能導致消費者支出下降,這可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。 |
● | 我們的業務受到向我們和我們的客户提供融資的影響。 |
● | 燃料短缺,或燃料價格上漲,可能會對我們的業務產生負面影響。 |
● | 我們的成功在很大程度上取決於我們製造商的福祉,以及我們製造商的持續受歡迎程度和質量聲譽,特別是雷神工業公司和森林河流公司。 |
● | 消費者對我們產品偏好的變化或我們未能衡量這些偏好可能會導致銷售額下降,銷售和銷售成本增加,以及一般和管理費用。 |
● | 針對房車生活方式或房車愛好者的服務、保護計劃、產品和資源市場的競爭可能會減少我們的收入和盈利能力。 |
● | 我們向新的、不熟悉的市場、業務、產品線或類別的擴張帶來了更大的風險,這些風險可能會阻止我們在這些新的市場、業務、產品線或類別中盈利。延遲開設或收購新的零售點可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。 |
● | 與收購和新店開張相關的不可預見的費用、困難和延誤可能會抑制我們的增長,並對我們的盈利能力產生負面影響。 |
● | 未能保持我們品牌的實力和價值可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。 |
● | 我們未能成功訂購和管理我們的庫存,以反映動盪市場中的消費者需求,並預見到消費者偏好和購買趨勢的變化,這已經並可能繼續對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。 |
● | 我們同一家門店的收入可能會波動,可能不是未來業績的有意義的指標。 |
● | 我們的業務是季節性的,這導致收入波動。 |
● | 涉及我們或我們的第三方提供商的信息技術系統或網絡安全的中斷或入侵,如2022年2月披露的網絡安全事件,可能會中斷我們的運營,損害我們的聲譽,使我們面臨訴訟、政府執法行動和代價高昂的應對措施,並可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。 |
● | 我們是否有能力經營和擴展我們的業務,以及對不斷變化的商業和經濟狀況作出反應,將取決於是否有足夠的資本可用。 |
● | 我們的高級擔保信貸安排和我們的樓層平面圖安排包含限制性契約,這些契約可能會削弱我們獲得足夠資本和運營業務的能力。 |
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● | 新冠肺炎疫情已經並可能在未來對我們的業務產生一定的負面影響,這些影響可能會對我們的運營業績、財務狀況和現金流產生實質性的不利影響。 |
● | 我們可能無法成功執行或實現2019年戰略轉變(定義如下)或成本削減或重組計劃的預期好處。2019年的戰略轉移可能會導致進一步的資產減值費用,並對公司的業務產生不利影響。 |
● | 我們的零售、電子商務和目錄業務主要依賴我們的配送和配送中心,如果任何此類設施發生自然災害或其他嚴重中斷,我們可能無法有效地向我們的商店或客户交付商品。 |
● | 自然災害,無論是否由氣候變化、異常天氣狀況、疫情爆發、恐怖主義行為或政治事件引起,都可能擾亂我們的業務,導致銷售額下降,並以其他方式對我們的財務業績產生不利影響。 |
● | 我們的業務受到一系列與氣候變化和其他環境、社會和治理(“ESG”)事項相關的風險的影響。 |
● | 我們依賴於我們與服務、保護計劃、產品和資源的第三方提供商的關係,這些關係的中斷或這些提供商的運營可能會對我們的業務和運營結果產生不利影響。 |
● | 由於我們銷售的某些產品是在國外製造的,我們可能會在進口這些產品時面臨延誤、新的或增加的關税、成本增加或質量控制缺陷,這可能會降低我們的淨銷售額和盈利能力。 |
● | 我們淨收入的一部分來自融資、保險和延期服務合同,這些合同依賴於第三方貸款人和保險公司。我們不能向您保證,第三方貸款機構將繼續為房車購買提供融資。 |
● | 如果我們無法留住高級管理人員以及吸引和留住其他合格員工,我們的業務可能會受到不利影響。 |
● | 我們面臨着與租賃大量空間相關的風險。 |
● | 我們的自有品牌產品使我們面臨各種風險。 |
● | 我們可能會為商譽、無形資產或其他長期資產計入減值費用。 |
● | 我們的業務受到眾多聯邦、州和地方法規和訴訟風險的約束。 |
● | 我們受制於與我們的組織結構相關的風險。 |
● | 我們A類普通股的所有權存在相關風險。 |
陳述的基礎
如本表格10-K所用,除文意另有所指外,參照:
● | “我們”、“我們”、“我們的”、“The Company”、“Camping World”、“Good Sam”和類似的名稱均指Camping World Holdings,Inc.,除非另有説明,否則其所有子公司,包括 |
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目錄表
CWGs Enterprise,LLC,我們稱為“CWGs,LLC”,除非另有説明,否則包括其所有子公司。 |
● | “活躍客户”是指在計量日期之前的八個最近完成的會計季度中的任何一個與我們進行過交易的客户。除非另有説明,否則衡量日期為2022年12月31日,也就是我們最近完成的會計季度。 |
● | “持續股權擁有人”統稱為ML收購、由Crestview Partners II GP,L.P.和前利潤單位持有人控制的基金,以及擁有CWGs,LLC普通股的每個獲準受讓人,他們可以按各自的選擇贖回其普通股,在我們的選擇下(由我們的獨立董事決定,根據紐約證券交易所規則,他們是無利害關係的),現金或我們A類普通股的新發行股票。持續股權擁有人與CWH直接交換CWG,LLC中的普通股單位以換取A類普通股的內容包括在CWG,LLC中與普通股單位有關的“贖回”一詞中。 |
● | “Crestview”指的是Crestview Advisors,L.L.C.,一傢俬募股權基金的註冊投資顧問公司,包括與Crestview Partners II GP,L.P.有關聯的基金。 |
● | “CWGs LLC協議”是指CWGs,經修改後重述的有限責任公司協議。 |
● | “前股權擁有人”是指由Crestview Partners II GP,L.P.控制的原始股權擁有人,他們在CWGs,LLC的直接或間接所有權權益已交換為我們A類普通股的股份,以完成我們的首次公開募股(“IPO”)。 |
● | “前利潤單位持有人”統稱為本公司指定的行政人員(不包括Marcus Lemonis及Matthew Wagner)、董事會成員Andris A.Baltins及K.Dillon Schickli,以及若干其他現任及前任非執行僱員及前任董事,在每一情況下,他們均持有CWGs,LLC的普通單位,以換取他們在CWGs,LLC的盈利單位,CWGs,LLC於本公司首次公開發售前已存在的股權激勵計劃。 |
● | “ML Acquisition”指的是ML Acquisition Company,LLC,這是一家特拉華州的有限責任公司,由Stephen Adams和我們的董事長兼首席執行官Marcus Lemonis間接擁有。 |
● | 公益性關聯方是指公益性單位的公益性收購及其許可受讓人。 |
● | “ML RV Group”是指ML RV Group,LLC,一家特拉華州的有限責任公司,由我們的董事長兼首席執行官Marcus Lemonis全資擁有。 |
● | “原始股權擁有人”是指在進行重組交易及資本重組(定義見附註1-主要會計政策摘要及附註18-股東對本公司合併財務報表的持股人權益,分別載於本10-K表格第II部分第8項)前,CWG,LLC的直接及若干間接權益擁有人,包括ML收購、由Crestview Partners II GP,L.P.及前利潤單位持有人控制的基金。 |
● | “房車”是指休閒車。 |
● | “應收税款協議”指本公司與CWGs,LLC、各持續股權擁有人及Crestview Partners II GP,L.P.就本公司首次公開招股訂立的應收税款協議。 |
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目錄表
有關前瞻性陳述的警示説明
本10-K表格包含前瞻性陳述 在1995年《私人證券訴訟改革法》的含義內。我們打算將這類前瞻性陳述納入1933年《證券法》第27A節和1934年《證券交易法》第21E節中有關前瞻性陳述的安全港條款。本10-K表格中除有關歷史事實的陳述外的所有陳述均為前瞻性陳述。有關我們未來的經營業績和財務狀況、業務戰略以及未來經營的計劃和管理目標的陳述,其中包括有關我們2019年戰略轉變的時間表和好處的陳述;預期的新零售點的開張和關閉,包括新建地點和收購地點;新冠肺炎大流行對我們業務的影響;2022年2月網絡安全事件的預期影響;我們的流動性和資金來源的充足以及可能需要額外融資;我們的股票回購計劃;未來的資本支出和償債義務;未償債務的再融資、報廢或交換;對行業趨勢和消費者行為和增長的預期;本公司捕捉行業積極趨勢和追求增長的能力;我們的產品供應和戰略;庫存管理;銷售的波動性和錯誤計算對我們的產品或產品組合的需求的潛在影響;與我們的增長相關的某些費用增加的預期;成本削減計劃和預期的成本節約;員工工資和福利的提高;對我們未決訴訟的預期,以及我們與股息支付相關的計劃,這些都是前瞻性聲明。在某些情況下,您可以通過“預期”、“相信”、“可以”、“繼續”、“可能”等術語來識別前瞻性陳述。, “已設計”、“估計”、“預計”、“預測”、“目標”、“打算”、“可能”、“可能”、“計劃”、“可能”、“潛在”、“預測”、“項目”、“應該”、“目標”、“將”、“將”或這些術語的否定或其他類似表達。這些前瞻性陳述主要基於我們目前對未來事件和趨勢的預期和預測,我們認為這些事件和趨勢可能會影響我們的財務狀況、運營結果、業務戰略、短期和長期業務運營和目標,以及財務需求。這些前瞻性陳述會受到一些風險、不確定性和假設的影響,包括本表格10-K中項目1A中所述的重要因素。在我們提交給美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)的文件中,這種表述可能會導致我們的實際結果、表現或成就與前瞻性表述中明示或暗示的結果、表現或成就大不相同。
本文中所作的任何前瞻性陳述僅表示截至本10-K表格之日,您不應依賴前瞻性陳述作為對未來事件的預測。儘管我們認為前瞻性陳述中反映的預期是合理的,但我們不能保證前瞻性陳述中反映的未來結果、業績或成就將會實現或發生。我們沒有義務在本10-K表格公佈之日之後以任何理由更新這些前瞻性陳述中的任何一項,或使這些陳述符合實際結果或修訂後的預期。
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目錄表
第一部分
項目1.業務
概述
Camping World Holdings,Inc.(及其子公司)是美國最大的休閒車(“RV”)及相關產品和服務零售商。我們的願景是建立一個長期的傳統業務,使房車變得有趣和輕鬆,我們的露營世界和Good Sam品牌自1966年以來一直服務於房車消費者。我們致力於通過將獨特而全面的房車產品和服務與全國房車經銷商、服務中心和客户支持中心網絡相結合,以及業內最廣泛的在線業務和訓練有素且知識淵博的員工團隊為我們的客户、房車生活方式和我們運營的社區服務,努力為我們的客户、員工和股東建立長期價值。我們還相信,我們良好的SAM組織和一系列計劃和服務使我們能夠作為房車生活方式的管家與我們的客户建立聯繫。2022年12月31日,我們總共經營了197個零售點,其中196個銷售和/或服務房車。
業務戰略
我們業務戰略的關鍵要素包括:
提供獨特而全面的房車產品和服務。我們相信,我們的產品和服務代表了房車行業最好和最全面的服務、保護計劃、產品和資源。我們還相信,我們的二手房車產品和翻新計劃是同類中最好的,併為我們在市場上提供了獨特的戰略優勢。我們的許多產品,包括Good Sam服務和計劃、我們的自有品牌房車、我們通過RVs.com進行的數字零售體驗,以及我們的自有品牌配件,都是我們獨一無二的,是與領先的行業供應商和房車愛好者合作開發的。憑藉超過50年的房車行業經驗、196個銷售和/或維修房車的零售點以及530萬活躍客户,我們相信我們的規模和規模能夠為我們的客户提供非凡的價值。
運營一個由房車經銷商和服務中心組成的全國網絡。截至2022年12月31日,我們運營着一個由196家房車經銷商和/或服務中心組成的全國網絡。這些房車經銷商和服務中心大多位於主要高速公路和州際公路附近的關鍵房車市場,配備有知識淵博的當地團隊成員,提供專家建議和全面的房車相關產品和服務。我們的房車經銷商和服務中心是所有房車的一站式商店,讓房車消費者放心地在當地市場或在全國各地旅行時找到他們需要的東西。
專注於客户服務。我們相信客户服務是我們業務的關鍵組成部分。我們的經銷商和服務中心配備了知識淵博的當地團隊成員,提供專家建議和廣泛的產品和服務。我們目前在科羅拉多州丹佛市、肯塔基州鮑林格林、北卡羅來納州格林維爾和伊利諾伊州島湖運營呼叫中心。我們呼叫中心的所有員工都接受了交叉培訓,呼叫中心在我們的一個呼叫中心位置發生電源或連接中斷時,都有宂餘的服務和系統到位。我們的目標是,每一個電話--無論是打到我們的呼叫中心還是打到商店--都能迅速得到現場人員的接聽。我們的呼叫中心專家訓練有素,能夠幫助客户處理複雜的訂單,並提供卓越的客户服務和長期的客户關係。2022年,我們的呼叫中心處理了超過230萬個電話,回覆了超過45萬封電子郵件和社交媒體通信。
充分利用我們的資源和協同效應。我們獨特而全面的房車產品和服務,我們的全國房車經銷商和服務中心網絡,我們的客户服務和聯繫中心網絡,以及我們的在線和電子商務平臺,都在為我們的客户提供服務,使房車變得有趣和輕鬆。當新客户在我們的任何業務領域與我們進行交易時,新客户進入我們的數據庫,我們利用定製的客户關係管理(CRM)工具和定價工具,如Good Sam RV Valuator,積極和智能地參與、服務和推廣
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目錄表
其他產品和房車生活方式。我們相信,我們的規模和規模使我們能夠為客户提供非凡的價值。
房車生活方式的管家。我們相信,我們良好的SAM組織和一系列計劃和服務使我們能夠作為房車生活方式的管家與我們的客户建立聯繫。Good Sam計劃,如延長車輛保修計劃、路邊援助計劃、車輛和家庭保險計劃以及Good Sam TravelAssistant旅行保障計劃,有助於確保我們的客户在旅行時的健康和安全,而我們的Good Sam Club、聯合品牌信用卡和車輛保護計劃提供巨大的價值,使我們的客户的房車保持最佳狀態,同時提供一系列折扣和服務,所有這些都旨在增強客户的整體房車體驗。通過提供促進房車社區健康、安全和保護的獨特計劃,公司提供了一個無與倫比的機會,以建立一個龐大、忠誠且不斷增長的房車愛好者社區,我們可以在未來幾年向他們提供我們的一籃子產品和服務。
背景、結構調整和最新發展
我們的Good Sam和Camping World品牌成立於1966年,50多年來一直為房車車主和户外愛好者提供服務。Good Sam在1997年與Camping World合併,當時Good Sam Club約有911,000名會員,Camping World擁有26個零售點。2011年,Camping World Good Sam與2003年成立的成功的房車經銷企業FreedomRoads合併,形成北美最大的房車產品和服務提供商。從2011年至今,我們通過開設新的門店和收購,繼續擴大我們的房車經銷商的足跡。
2019年,我們做出了圍繞核心房車能力重新聚焦業務的戰略決策(《2019年戰略轉移》)。這包括關閉或剝離某些沒有能力或不可行銷售和/或服務房車的地點。此外,2019年的戰略轉變包括退出某些非房車產品類別。截至2022年12月31日,2019年戰略轉移項下的活動已完成,但與2019年戰略轉移項下以前關閉的地點的租賃相關的某些租賃終止費用和其他相關費用除外。有關對我們2022年、2021年和2020年財務業績的影響的更多信息,請參閲本10-K表格第二部分第8項中包含的我們合併財務報表的附註5-重組和長期資產減值。
細分市場和產品
我們經營兩個可報告的部門:(I)Good SAM服務和計劃以及(Ii)房車和户外零售。有關我們的可報告分部的更多信息,請參閲本表格10-K第二部分第8項中的附註22--我們合併財務報表的分部信息。
下表顯示了截至2022年12月31日的一年中我們的產品和服務的收入和毛利詳情:
截至2022年12月31日的年度 | ||||||||||||
百分比 | 百分比 | |||||||||||
(千美元) |
| 收入(1) |
| 收入 | 毛利(2) | 毛利 | 毛利率 | |||||
Good Sam服務和計劃 | $ | 192,128 | 2.8% | $ | 120,162 | 5.3% | 62.5% | |||||
新車 | 3,228,077 | 46.3% | 651,801 | 28.8% | 20.2% | |||||||
二手車 | 1,877,601 | 26.9% | 459,548 | 20.3% | 24.5% | |||||||
產品、服務和其他 | 999,214 | 14.3% | 368,204 | 16.3% | 36.8% | |||||||
金融和保險,淨額 | 623,456 | 8.9% | 623,456 | 27.6% | 100.0% | |||||||
好山姆俱樂部 | 46,537 | 0.7% | 39,113 | 1.7% | 84.0% | |||||||
總計 | $ | 6,967,013 | 100.0% | $ | 2,262,284 | 100.0% | 32.5% |
(1) | 收入的組成部分在部門間抵銷後列報。 |
(2) | 毛利不包括折舊和攤銷,在營業費用中單獨列報。 |
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目錄表
我們廣泛的產品供應使我們能夠通過專注於經常性收入、我們的安裝基礎和首次購買者的產品和服務來滿足客户的需求。我們的經常性收入也向我們新房車和二手房車購買者以外的客户進行營銷,通常是年度或多年計劃,因此這些經常性收入不一定與新房車和二手房車的銷售相關。
Good Sam服務和計劃
我們的Good Sam服務和計劃部分包括旨在保護、保險和促進房車生活方式的計劃、計劃和服務,幷包括延長車輛服務合同、車輛路邊援助、財產和意外保險、旅行保護、旅行計劃和目錄以及消費者展覽和出版物等服務。由於我們良好的SAM保護計劃和計劃的購買期限通常為數年,並且本質上是可再生的,因此我們的這一業務領域往往會產生高利潤率、經常性收入,這既是由車輛購買推動的,也是由美國房車車主安裝基礎推動的。
我們的Good Sam服務和計劃細分產品包括:
● | Good Sam延長了車輛服務合同。我們向Good Sam Club的會員提供由第三方承保的機械故障保險。這些合同包括機動化和拖拉式房車以及汽車、皮卡和運動型多功能車的零部件、勞動力和維修費用。第三方承擔與合同相關的全部承保風險,我們在佣金的基礎上獲得補償。截至2022年12月31日,我們有大約62,000份有效合同由第三方承銷。 |
● | Good Sam路邊援助計劃.我們為拖車、起跳、換胎、機動機械師等服務提供路邊援助計劃。我們與第三方簽訂合同,通過其由兩個提供商組成的網絡處理調度呼叫,並且我們為每個事件或呼叫支付費用。截至2022年12月31日,根據我們的緊急路邊援助計劃,我們大約有814,000份合同有效。 |
● | 好的SAM財產和意外傷害保險計劃.我們為房車和其他類型的車輛提供財產和意外傷害保險,以及由各種保險提供商承保的家庭保險。我們不分擔保險計劃的承保風險,我們根據向保險提供商支付的保費金額收取營銷費用。在截至2022年12月31日的一年中,我們通過第三方保險提供商銷售保單,淨保費總額為3.19億美元,我們從中賺取了營銷費用。 |
● | Good Sam TravelAsset旅行保護.我們提供旅行保障計劃,旨在幫助遇到醫療緊急情況的旅行者。這些計劃為緊急醫療後送、返鄉服務、緊急醫療監測以及其他旅行援助服務提供全天候覆蓋。我們與第三方簽訂合同,通過Good Sam TravelAsset提供旅行保障計劃,其中第三方通過第三方承銷商承擔承保風險。截至2022年12月31日,我們大約有275,000份有效合同,主要由第三方承銷。 |
● | 其他活動。我們每月和每年製作一些以房車為重點的消費者雜誌、旅行和計劃目錄以及現場指南。我們還運營着海岸到海岸俱樂部,該俱樂部提供進入私人會員制露營地並節省費用的機會,以及我們的Good Sam Campround Solutions露營地預訂平臺。 |
房車和户外零售
我們的房車和户外零售業務包括房車經銷業務的方方面面,包括銷售新房車和二手房車,協助為新房車和二手房車融資,銷售與房車保護和保險相關的服務和計劃,維修新房車和二手房車,安裝房車零部件,以及銷售房車和户外相關產品、零部件和配件。在我們的房車和户外零售業務中,我們還經營着Good Sam Club,我們認為這是最大的會員-
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目錄表
總部設在世界各地的房車組織,截至2022年12月31日約有200萬會員。會員福利包括各種折扣、獨家福利、專業出版物和其他會員福利,我們相信所有這些都可以增強房車體驗,提高客户參與度和忠誠度,併為我們的其他產品和服務提供交叉銷售機會。截至2022年12月31日,我們擁有196家房車經銷商和服務中心的全國網絡地圖如下:
資料來源:統計調查公司(15個最大的房車市場)
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目錄表
房車和户外零售細分市場包括:
● | 新車和二手車。新的和二手的房車種類繁多,價位、級別和平面圖各不相同。下表包含2022年我們新房車單位銷售額和房車類別平均售價的細目。2022年、2021年和2020年,新車銷量分別佔總收入的46.3%、47.7%和51.8%。2022年、2021年和2020年,二手車銷量分別佔總收入的26.9%、24.4%和18.1%。 |
• | 汽車融資。通過與第三方貸款人的安排,我們能夠為我們通過零售點出售的大多數新房車和二手房車提供融資便利。一般來説,我們的融資交易是通過期限長達20年的長期零售分期付款銷售合同進行的,我們代表我們的第三方貸款人與我們的客户簽訂這些合同。然後,零售分期付款銷售合同在無追索權的基礎上進行分配,由第三方貸款人承擔承銷和信用風險。2022年,我們為融資交易提供了便利,其中約79.9%的新單位已售出,72.1%的二手單位已售出,我們從第三方貸款人那裏獲得佣金。 |
• | 保護計劃。作為交付過程的一部分,我們向房車購買者提供和銷售各種保護計劃和服務,以及GAP、輪胎和車輪、延長服務以及油漆和織物保護計劃。這些產品主要由獨立的第三方承銷和管理,我們主要是在佣金的基礎上獲得補償。 |
• | 維修和保養。我們在我們的大多數零售點提供房車維修和維護服務。我們在全國擁有約2,693個房車維修工位,具備為大多數房車部件提供全面維修和維護服務的能力。 |
• | 房車零部件、配件及安裝服務。我們提供廣泛的房車零部件、設備、用品和配件,包括拖曳和搭乘產品、衞星和GPS系統、電氣和照明產品、家用電器和傢俱,以及用於房車內部、露營地和露營地周圍的其他產品。我們的全方位維修設施使我們能夠安裝我們在零售地點銷售的所有零部件和配件。我們相信,我們銷售和安裝零部件的能力為我們提供了相對於在線和大型零售商的競爭優勢,這些零售商沒有專為容納房車而設計的服務中心,也超過了不提供全面零部件選擇的房車經銷商。雖然我們繼續提供一些非房車户外產品和配件,但我們的重點是提供針對房車愛好者和車主的產品和服務。 |
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• | 碰撞修復和恢復。我們在我們的許多零售點提供防撞維修服務,包括更換玻璃纖維前後蓋、更換擋風玻璃、內飾改造解決方案以及油漆和車身工作,我們的63個零售點都配備了全身油漆攤位。我們為多家保險公司提供碰撞修復服務。 |
• | 好山姆俱樂部。Good Sam Club是一家會員組織,提供各種產品和服務的折扣,包括在我們的任何零售和在線商店購買的產品、附屬Good Sam房車公園的夜間租金折扣以及與房車生活方式相關的其他福利。我們相信Good Sam Club是世界上最大的會員制房車愛好者組織。截至2022年12月31日,我們的Good Sam Club約有200萬會員。 |
• | 聯名信用卡。我們與Visa和Comenity Capital Bank簽訂了合同,提供Good Sam Rewards Visa®品牌信用卡以及Good Sam自有品牌信用卡。持卡人在美國和加拿大的零售場所、電子商務平臺、加油站和私人露營地消費的錢,可以獲得更高的獎勵積分,也就是所謂的Good Sam Rewards。截至2022年12月31日,我們大約有257,000個發行和開立的Good Sam聯合品牌信用卡賬户。 |
• | 其他活動。CW Design&Supply設計、製造和分銷房車和露營傢俱,包括我們獨有的Thomasville Recreation品牌,該品牌採用緊隨經典和現代潮流的高風格設計。我們通過我們的the-house.com電子商務業務提供各種户外產品和配件。Good Sam Rental提供了一個點對點的房車租賃市場。 |
車輛採購和經銷商協議
我們直接從原始設備製造商那裏購買用於零售的新房車。我們的戰略是與財務狀況良好的製造商合作,這些製造商生產高質量的產品,擁有足夠的製造能力和分銷能力,並保持適當的產品組合。我們與領先的房車製造商建立了戰略關係,包括雷神工業公司和森林河流公司。截至2022年12月31日,雷神工業和森林河流分別約佔我們新房車庫存的74.7%和21.0%。在某些情況下,我們的製造合作伙伴生產的自有品牌產品僅在我們的房車經銷商和我們的電子商務平臺上提供。
我們與製造商的供應安排通常受經銷商協議的管轄,這是房車行業的慣例,按地點逐個制定,每個零售點通常與多家制造商簽訂多家經銷商協議。經銷商協議通常賦予我們在獨家指定區域內銷售某些房車品牌和車型的權利。這些經銷商協議的條款通常要求我們滿足製造商適用計劃的所有要求和條件,保持某些最低庫存要求並滿足某些零售銷售目標,為仍在保修期內的製造商房車的所有車主(無論房車是從誰那裏購買的)提供服務和維修,儲備某些製造商維修和維修製造商房車所需的零部件,積極宣傳和推廣製造商的房車,並在某些情況下對製造商進行賠償。
我們主要通過客户折價以及私人購買和寄售來獲得二手房車,我們通常會對購買的二手房車進行整修,以便在我們的零部件和服務部門進行零售銷售。從歷史上看,我們沒有在以房車為中心的零售地點出售的二手房車通常會通過其他渠道以批發價出售。
我們通過我們的平面圖設施從製造商那裏購買幾乎所有的新房車庫存。二手車也可以不時通過我們的平面圖設施進行融資。有關我們的樓層平面圖安排的更多信息,請參閲本表格10-K第II部分第7項和附註4-我們合併財務報表的庫存和樓層平面圖應付賬款中包含的“管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析--流動性和資本資源-高級擔保信貸安排和樓層平面圖安排”。
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營銷與廣告
房車行業的生活方式元素以及我們許多產品和服務的多年性質為我們提供了與客户建立長期關係的機會。我們的營銷戰略側重於圍繞我們的品牌、產品和服務提高知名度,併為我們的商店和網站帶來流量,我們利用數字、社交、電子郵件、直郵、印刷材料和傳統媒體以及在線庫存清單的組合來實現這一目標。作為我們營銷努力的一部分,我們維護着個人和客户購買數據的專有數據庫,我們利用這些數據進行直接郵件、電子郵件、短信和電話營銷活動。截至2022年12月31日,該數據庫包含超過2800萬個唯一聯繫人。此外,我們還是全美熱棒協會(“NHRA”)露營世界變裝賽車系列賽的冠名贊助商,以及佛羅裏達州奧蘭多露營世界體育場的冠名權贊助商。2020年,我們推出了有史以來第一個虛擬消費者展,推出了一個為期五天的在線活動,名為終極房車秀。在2022年和2021年,終極房車秀演變成了一種在線和門店都有的多渠道體驗。這些展會提供了一個戰略機會,讓首次購房者和現有的房車和户外運動愛好者瞭解我們的產品和服務。
商標和其他知識產權
我們擁有與我們的品牌和我們的服務、保護計劃、產品和資源相關的各種註冊商標和服務標誌,包括Good Sam、Camping World和Overton‘s。我們還擁有我們出版物中某些文章和眾多域名的版權,包括www.Good samclub.com、www.CampingWorld.com、www.rv.com、www.rvs.com、www.rvrentals.com、www.Highway s.com、www.overtons.com、www.skis.com、www.nowboards.com和www.the-house.com等。我們相信,我們的商標和其他知識產權具有重大價值,對我們的營銷努力非常重要。我們不知道有任何關於我們在美國或其他地方使用我們知識產權的權利的侵權或其他挑戰的重大索賠。有關我們知識產權的更多信息,請參閲本10-K表第二部分第8項所列的我們合併財務報表的附註7--商譽和無形資產。
人力資本資源
我們的人才
截至2022年12月31日,我們有12,942名全職員工和469名兼職或季節性員工。我們的員工中沒有一個是工會代表,也沒有一個是集體談判協議的一方,我們也沒有發生過與勞工有關的停工。我們相信,我們的員工關係總體上是良好的。
發展
2020年11月,我們推出了一個全實體在線培訓平臺,其課程是根據每個員工的工作職能量身定做的。該項目包括新冠肺炎安全、溝通、管理、批判性思維、軟件技能、工作場所騷擾與歧視等互動課程。我們的學習和開發團隊將繼續為該培訓庫創建專有內容。我們還在我們的大部分地點投資了學習實驗室,為員工提供專門的空間,提供適當的技術來參與他們的培訓計劃。
我們的服務技術人員是提供客户期望的高質量安裝和維修服務的關鍵。截至2022年12月31日,我們的露營世界技術學院(“CWTI”)包括三個專用校區和一個兼職校區的全職教師。CWTI每月為我們的服務技術員提供為期10天的培訓。在2022年和2021年,我們通過CWTI分別為470名和357名服務技術人員提供了一級培訓,儘管面臨着社會距離的挑戰
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由於新冠肺炎的安全預防措施的限制,我們能夠在2020年為我們的1級課程培訓101名新技術人員。
多樣性、公平性和包容性
我們努力使多樣性、公平性和包容性(“DE&I”)成為我們公司所有領域的首要任務。這些領域包括但不限於我們的董事會、高級管理人員、現場業務以及活動、產品和服務的創建。我們相信,我們的公司和我們的品牌應該反映日益多樣化的户外運動愛好者的受眾,我們的文化應該促進對所有人的尊重和尊嚴。
社區參與
自2013年以來,我們一直在實施善意撒瑪利亞計劃,鼓勵我們的員工每季度為對該員工有意義的事業開展8小時的志願者工作,例如當地的施捨、食品儲藏室、房屋建築、配餐、回收項目、無家可歸者收容所、退伍軍人項目和養老院。員工在這些志願者工作時間內可以獲得帶薪假期。2019年,也就是新冠肺炎疫情爆發之前,有3,364名員工在該計劃下在社區自願服務了51,680小時。2020年1月至2月,840名員工在該計劃下在所在社區自願工作了6268小時,後來由於新冠肺炎疫情的爆發,該計劃因安全措施而被暫停。我們計劃在2023年重新啟動該計劃。
健康與安全
我們堅持一項安全計劃,為員工提供一個安全健康的工作場所。我們努力遵守與我們的運營有關的所有健康和安全標準。我們創建並實施了一些流程,以識別、減少或消除工作環境中的物理危害,改善安全溝通,並對員工進行安全工作實踐培訓。
競爭
我們在所有業務領域都面臨競爭。我們認為,房車行業的主要競爭因素是產品和服務的廣度和深度、質量、定價、可用性、便利性和客户服務。我們的競爭對手提供的產品在規模和廣度上各不相同。
我們直接或間接地與以下類型的公司競爭:
● | 其他銷售新舊房車的房車經銷商; |
● | 主要的國家保險和保修公司、路邊援助提供者和延長車輛服務合同的提供者; |
● | 多渠道零售商和大眾銷售商、倉儲俱樂部、折扣店、百貨商店和其他零售商,如沃爾瑪、塔吉特和亞馬遜; |
● | 房車傢俱及配件經銷商; |
● | 網上零售商;以及 |
● | 獨立的本地專賣店。 |
更多的競爭對手可能會進入我們目前經營的業務。此外,我們的一些大宗商品競爭對手目前在我們提供的許多產品類別中沒有競爭,但可能會選擇在未來提供更廣泛的競爭產品。
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季節性
從歷史上看,我們的業務一直是季節性的。由於休閒車主要由度假者和露營者在天氣較暖和的時候使用,因此對我們的產品和服務的需求往往在春季和夏季最高,在冬季最低。因此,我們第二季度和第三季度的收入和盈利能力歷來高於第一季度和第四季度。在截至2022年12月31日的過去三年中,我們在第二季度和第三季度的平均年收入分別佔我們年收入的31.0%和29.0%,第一季度和第四季度分別佔19.9%和20.1%。有關進一步討論,請參閲本10-K表格第二部分第7項“管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析--季節性”。
法律法規
見“風險因素--與我們的業務相關的風險--我們的業務受到許多聯邦、州和地方法規的約束”,“-我們未能遵守某些環境法規可能對我們的業務、財務狀況和經營結果產生不利影響”,以及“-氣候變化立法或限制”温室氣體“排放的法規可能導致經營成本增加,對我們銷售的房車的需求減少”。雖然我們在正常業務過程中遵守適用的法律和法規會產生成本,但我們目前預計這些成本不會對我們的資本支出、收益和競爭地位產生實質性影響。
《環境、健康和安全條例》
我們的業務涉及使用、處理、儲存和承包回收和/或處置材料,如機油和過濾器、變速箱油、防凍劑、製冷劑、油漆、稀釋劑、電池、清潔產品、潤滑劑、脱脂劑、輪胎和丙烷。因此,我們的業務受到各種複雜的聯邦、州和地方要求的約束,這些要求監管環境以及公共衞生和安全。我們沒有任何已知的重大環境承諾或意外情況。
附加信息
我們於2016年在特拉華州註冊成立。我們的主要執行辦公室位於伊利諾伊州林肯郡60069號Parkway Drive 250 Suite270,我們的電話號碼是(847)8083000。我們在以電子方式向美國證券交易委員會存檔或向美國證券交易委員會提供這些材料後,在合理可行的範圍內儘快通過我們的網站www.Campingworld.com“財務信息”下的“投資者關係”部分免費向美國證券交易委員會公開提交的文件,包括Form 10-K年度報告、Form 10-Q季度報告、當前的Form 8-K報告以及對這些報告的任何修訂。我們網站中包含或可通過我們的網站訪問的信息不構成本10-K表格的一部分。
我們打算使用我們的Facebook、Twitter和Instagram官方賬户,每個賬户的賬號都是@CampingWorld,作為分發有關公司的重要信息的渠道,並遵守FD法規下的披露義務。我們通過這些社交媒體渠道發佈的信息可能被認為是重要的。因此,投資者除了關注我們的新聞稿、美國證券交易委員會申報文件以及公開電話會議和網絡廣播外,還應該訂閲這些賬户。這些社交媒體渠道可能會不時更新。我們通過這些渠道發佈的信息不是本年度報告Form 10-K的一部分。
第1A項。風險因素
風險因素
投資我們的普通股涉及很高的風險。您應仔細考慮以下所述的風險和不確定因素,以及本10-K表格中包含的其他信息。以下任何風險的發生都可能對我們的業務、財務狀況、經營業績和未來前景產生重大不利影響。在這種情況下,我們A類普通股的市場價格
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股價可能會下跌。我們目前沒有預料到或我們目前認為無關緊要的其他事件也可能影響我們的業務、前景、財務狀況和經營結果。
與我們的業務相關的風險
我們的商業模式受到我們市場的一般經濟狀況的影響,包括通貨膨脹和利率,持續的經濟和金融不確定性可能導致消費者支出下降,這可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。
作為一家依賴消費者可自由支配支出的企業,我們過去曾因以下原因而減少、推遲或放棄購買我們的服務、保護計劃、產品和資源,未來可能會受到不利影響:
● | 失業、收入水平下降或其他人口和就業趨勢; |
● | 破產; |
● | 消費者債務和利率上升; |
● | 減少獲得信貸的機會; |
● | 更高的能源和燃料成本; |
● | 相對於其他旅行方式,如航空旅行和鐵路旅行,使用房車的相對或感知成本、可用性和舒適性; |
● | 房價下跌; |
● | 消費者信心下降或可自由支配的消費支出; |
● | 通貨膨脹率上升; |
● | 税收政策和税率的不確定性或變化; |
● | 因國家或國際安全擔憂而產生的不確定性;或 |
● | 其他一般經濟狀況,包括通貨緊縮和衰退。 |
我們還依靠我們的零售地點來吸引和留住客户,並建立我們的客户數據庫。如果我們關閉零售點,由於一般經濟狀況或其他原因而無法開設或收購新的零售點,或由於一般經濟狀況或其他原因導致現有零售點的客户交易量下降,我們維護和發展客户數據庫和活躍客户的能力將受到限制,這可能對我們的業務、財務狀況和運營業績產生重大不利影響。
活躍客户、每個客户的平均支出或我們良好的SAM服務和計劃的保留率和續約率的下降將對我們的財務業績產生負面影響,長期的消費者支出低迷可能會對我們的業務產生實質性的不利影響。例如,我們的活躍客户在2022年下降,至少部分原因是2020年與我們2019年的戰略轉變有關的零售點關閉。在前幾年,促銷活動和消費產品需求下降影響了我們的盈利能力和利潤率,這種負面影響可能在未來期間重新出現或惡化。此外,不利的經濟狀況可能會導致我們的運營費用增加,原因包括勞動力、能源、設備和設施成本以及更高的關税。由於美國經濟的波動,我們某一特定時期的銷售、經營和財務業績很難預測,因此很難預測未來時期的業績。此外,我們還受到當地經濟波動的影響。
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可能不能反映美國經濟狀況的市場。上述任何因素都可能對我們的業務、財務狀況和經營結果產生重大不利影響。
此外,我們經常性的Good Sam服務和計劃的成功在一定程度上取決於我們的客户使用某些房車網站和/或通過參與商家購買服務、保護計劃、產品和資源,以及房車行業的整體健康狀況。
此外,在最近一段時間內,我們一直面臨,並可能繼續面臨來自擁有類似產品和服務的其他企業的日益激烈的競爭。例如,我們的競爭對手以或低於成本列出了房車,而我們對競爭對手或製造商的庫存幾乎一無所知。因此,我們已經做出了迴應,可能需要進一步做出迴應,建立定價、營銷和其他計劃,或者尋找其他戰略聯盟或收購,這些戰略聯盟或收購可能不利於我們在更有利的經濟環境下建立或獲得。這些計劃對我們的毛利率、營業利潤率和銷售、一般和行政費用產生了不利影響。此外,國民經濟的下滑可能會導致參與我們計劃的商人關門大吉。如果進入破產程序的商家數量增加,壞賬數量很可能也會上升。這些因素可能會對我們的業務、財務狀況和經營結果產生實質性的不利影響。
我們的業務受到我們和我們客户融資可獲得性和成本的影響。
我們的業務受到向我們和我們的客户提供融資的影響。一般來説,包括我們在內的房車經銷商通過貸款機構提供的融資來為他們購買庫存提供資金。截至2022年12月31日,根據我們第八次修訂和重新簽署的平面圖融資信貸協議,我們的最高借款能力高達17億美元 (“樓層平面圖設施”)(見本表格10-K第二部分第8項所列綜合財務報表附註4─庫存和樓層平面圖應付款)。此類批發融資可獲得性的減少或此類批發融資成本的增加可能會阻止我們保持足夠的庫存水平,這可能會限制產品供應,並可能導致收入減少。
此外,我們的許多客户為他們購買房車提供資金。消費信貸市場狀況繼續影響需求,特別是對房車的需求,並可能繼續這樣做。與過去相比,貸款機構繼續減少,承銷和貸款審批標準更加嚴格,首付要求也更高。聯邦政府控制通脹的行動導致的經濟狀況惡化,例如更高的利率、更高的失業率、金融市場的不確定性、可支配收入的減少、消費者信心的下降、經濟放緩或衰退,可能會對我們客户的信用狀況或信用可靠性產生負面影響,並對消費者以可接受的條款和利率為潛在購買提供資金的能力產生不利影響。這可能會導致我們產品的銷售額下降,並對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
燃料短缺或燃料價格高企,可能會對我們的業務產生負面影響。
房車的運行需要汽油或柴油。不能保證這些石油產品的供應不會中斷,不能保證不會實行配給,也不能保證這些石油產品的價格或税收在未來不會大幅增加。汽油和柴油短缺過去曾對整個房車行業造成重大不利影響,任何此類短缺或燃料價格大幅上漲都可能對我們的業務、財務狀況或經營業績產生重大不利影響。
我們的成功在很大程度上取決於我們製造商的福祉,以及我們製造商的持續受歡迎程度和質量聲譽,特別是雷神工業公司和森林河流公司。
截至2022年12月31日,雷神工業公司和森林河流公司分別提供了我們新房車庫存的74.7%和21.0%。我們依賴我們的製造商為我們提供在質量、性能、安全性和先進功能方面與競爭產品相媲美的產品。我們製造商的生產效率、產品開發努力、技術進步、市場接受度、聲譽、營銷能力或財務狀況方面的任何不利變化;
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特別是雷神工業公司和森林河流公司,可能會對我們的業務產生重大不利影響。這些製造商中的任何一家所遇到的任何經濟、金融或其他因素造成的困難,都可能對他們能夠向我們提供的產品的質量和數量以及他們向我們提供的服務和支持產生不利影響。
雷神工業公司和森林河流公司或其他製造商的業務中斷或中斷可能會導致我們遇到所需庫存短缺、中斷或延誤的情況。儘管我們認為將有足夠的替代來源可以取代任何製造商作為產品來源,但在任何中斷時,這些替代來源可能不可用,並且替代產品可能無法以類似的質量和價格獲得。
我們與製造商的供應安排通常由經銷商協議管理,這在房車行業是慣例。我們與製造商的經銷商協議通常是在逐個地點的基礎上達成的,每個零售點通常與多個製造商簽訂多個經銷商協議。這些經銷商協議可能包含我們必須遵守的肯定義務。我們的經銷商協議通常還規定為期一年,通常每年續簽一次。有關我們的經銷商安排的更多信息,請參閲本10-K表格第I部分下的“第1項.業務─車輛採購和經銷商安排”。
此外,我們的某些經銷商協議包含庫存水平要求,我們的某些經銷商協議包含有關當前型號年的最低廣告產品定價的合同條款。批發價一般建立在車型年的基礎上,並可由製造商自行決定是否更改。在某些情況下,製造商已經並可能繼續制定建議零售價,低於該零售價我們不能宣傳該製造商的房車。任何更改、不續訂、不利的重新談判或因任何原因終止這些安排都可能對產品供應和成本以及我們的財務業績產生不利影響。
消費者對我們產品偏好的變化或我們未能衡量這些偏好可能會導致銷售額下降,銷售和銷售成本增加,以及一般和管理費用。
我們不能確定消費者對房車和任何相關產品的歷史偏好是否會保持不變。房車通常用於娛樂目的,對我們產品的需求可能會受到來自佔用消費者休閒時間的其他活動的競爭,以及消費者生活方式、使用模式或品味的變化的不利影響。同樣,消費者休閒時間的全面減少可能會降低消費者購買我們產品的意願。在新冠肺炎大流行期間,我們的店內流量和收入趨勢在2020年5月顯著加速,一直持續到2021年6月30日止的季度 在2021年剩餘時間和2022年初,對新車和二手車的需求仍然居高不下。該行業出現了新的首次參與者的湧入,因為在新冠肺炎危機期間,房車讓人們能夠以安全和社交距離遙遠的方式旅行。這些趨勢已經放緩,未來可能不會繼續下去。在過去的幾年裏,我們看到我們的整體銷售組合向新的旅行拖車轉移,這在新冠肺炎疫情之前導致我們新車單元的平均銷售價格下降。從2015年到2022年,新車出行拖車佔新車總銷量的比例從62%上升到76%,但從2015年到2022年,我們每輛新車的平均售價從39,853美元上升到45,834美元。由於在2021年的大部分時間裏,旅行拖車和房車的行業供應較低,平均成本和平均銷售價格都有所上升。如果供應鏈成本在未來12個月內下降,平均銷售價格可能會再次下降,並影響我們同一家門店的收入。
針對房車生活方式或房車愛好者的服務、保護計劃、產品和資源市場的競爭可能會減少我們的收入和盈利能力。
針對房車車主和愛好者的服務、保護計劃、產品和資源市場高度分散,競爭激烈。推動房車、户外和活躍運動市場的主要競爭因素是價格、產品和服務功能、技術、性能、可靠性、質量、
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可用性、多樣性、交付和客户服務。我們直接或間接地與以下類型的公司競爭:
● | 其他銷售新舊房車的房車經銷商; |
● | 主要的國家保險和保修公司、路邊援助提供者和延長車輛服務合同的提供者; |
● | 多渠道零售商和大眾銷售商、倉儲俱樂部、折扣店、百貨商店和其他零售商,如沃爾瑪、塔吉特和亞馬遜; |
● | 房車傢俱及配件經銷商; |
● | 網上零售商;以及 |
● | 獨立的本地專賣店。 |
更多的競爭對手可能會進入我們目前經營的業務。此外,我們的一些大宗商品競爭對手目前在我們提供的許多產品類別中沒有競爭,但可能會選擇在未來提供更廣泛的競爭產品。我們的一些競爭對手可能會在我們現有的地點或附近建立新的門店,某些房車和配件製造商可能會選擇擴大他們的直接面向消費者的產品。此外,保險產品聚合和比價網站數量的增加可能會對我們這些產品的銷售產生負面影響。如果我們的任何競爭對手成功地向我們的目標客户提供更廣泛、更高效或更有吸引力的服務、保護計劃、產品和資源的組合,我們的業務業績可能會受到實質性的不利影響。我們無法有效地與現有或潛在的競爭對手競爭,可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
我們向新的、不熟悉的市場、業務、產品線或類別的擴張帶來了更大的風險,這些風險可能會阻止我們在這些新的市場、業務、產品線或類別中盈利。延遲開設或收購新的零售點可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
作為未來任何擴張的結果 如果我們進入新的、不熟悉的市場、業務、產品線或類別,我們可能對當地消費者的偏好不太熟悉,對新業務、產品線或類別的業務、產品或類別的知識也較少,並且可能會由於消費者對我們品牌的熟悉程度降低或產品或類別知識的減少而在吸引客户方面遇到困難。其他可能影響我們在新市場開設或收購新零售點,並以盈利方式運營或收購新業務、產品線或類別的能力的因素包括:
● | 我們識別合適的收購機會或新地點的能力,包括我們收集和評估人口統計和營銷數據以確定我們選擇的地點的消費者對我們產品的需求或準確評估盈利能力的能力; |
● | 我們談判有利的租賃協議的能力; |
● | 我們確保產品線安全的能力; |
● | 應享權利程序的延誤、新零售地點建築材料和勞動力的供應以及重大施工延誤或費用超支; |
● | 我們有能力獲得所需的第三方或政府許可和批准; |
● | 我們有能力招聘和培訓熟練的門店運營人員,特別是管理人員; |
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● | 我們有能力提供令人滿意的商品組合,以滿足居住在新建或收購新零售點的地理區域的客户的需求; |
● | 我們有能力及時向新的零售點供應庫存; |
● | 我們的競爭對手在我們的零售地點附近或在我們確定為目標的地點建造或租賃零售地點;以及 |
● | 區域經濟和其他因素在我們擴張的地理區域。 |
我們向新市場、新業務、新產品或新類別的擴張可能得不到我們現有資源、人員和系統的充分支持,還可能帶來新的分銷和銷售挑戰,包括給我們的配送中心帶來額外的壓力、我們的管理信息系統要處理的信息增加以及將管理層的注意力從現有業務上轉移。在我們無法應對這些額外挑戰的情況下,我們的銷售額可能會下降,我們的運營費用可能會增加,這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
最後,未來任何新的零售點開業或收購或收購新業務、產品線或類別的規模、時機和整合可能會導致我們的運營結果在每個季度之間出現大幅波動。因此,我們在任何一個季度的經營業績可能不能代表隨後任何一個季度或整個會計年度可能取得的結果。這些波動可能會對我們普通股的市場價格產生不利影響。
由於上述因素,我們不能向您保證,我們將在新市場成功經營我們的零售點,或在盈利的基礎上收購新的業務、產品線或類別,如果我們不這樣做,可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生重大不利影響。
與收購相關的不可預見的費用、困難和延遲可能會抑制我們的增長,並對我們的盈利能力產生負面影響
我們通過收購更多零售點實現持續增長的能力將取決於各種因素,包括以下因素:
● | 以有吸引力的收購價格獲得合適的收購候選者; |
● | 有效競爭現有收購機會的能力; |
● | 手頭有足夠市場價格的現金、借入資金或A類普通股為收購提供資金; |
● | 能夠獲得任何必要的第三方或政府批准;以及 |
● | 沒有一個或多個第三方試圖對我們施加與其批准收購相關的不令人滿意的限制。 |
作為我們戰略的一部分,我們偶爾會與各種經銷商和其他户外生活方式企業就我們可能收購他們進行討論。在這些討論中,我們和每個潛在的收購候選者交換機密的運營和財務信息,進行盡職調查,並考慮潛在收購的結構、條款和條件。潛在收購的討論往往持續很長一段時間,涉及困難的業務整合和其他問題,在某些情況下包括管理層繼任和相關事項。由於這些因素和其他因素,一些可能不時發生的潛在收購不會產生具有約束力的法律協議,也不會完成。此外,我們可能會與
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潛在的收購目標,這可能會導致訴訟。這些因素或結果中的任何一個都可能對我們的業務、財務狀況和經營結果造成實質性的不利影響。
未能保持我們品牌的實力和價值可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
我們的成功取決於我們關鍵品牌的價值和實力,包括Good Sam和Camping World。這些品牌對我們的業務以及我們擴大業務戰略的實施都是不可或缺的。維護、提升、推廣和定位我們的品牌,特別是在我們品牌認知度有限的新市場,將在很大程度上取決於我們營銷和促銷努力的成功,以及我們提供高質量服務、保護計劃、產品和資源的能力,以及一致的高質量客户體驗。如果我們不能實現這些目標,如果我們不遵守當地的法律法規,如果我們受到公開的訴訟,或者如果我們的公眾形象或聲譽因負面宣傳而受損,我們的品牌可能會受到不利影響。其中一些風險可能是我們無法控制的,例如對我們的製造商、供應商或第三方服務提供商的負面宣傳或與管理層成員有關的負面宣傳的影響。這些事件中的任何一項都可能導致收入下降。此外,維護、提升、推廣和定位我們的品牌形象可能需要我們進行大量投資,這可能會對我們的現金流產生不利影響,最終可能不會成功。這些因素可能會對我們的業務、財務狀況和經營結果產生實質性的不利影響。
我們未能成功訂購和管理我們的庫存,以反映動盪市場中的消費者需求,並預見到消費者偏好和購買趨勢的變化,這已經並可能繼續對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。
我們的成功取決於我們成功地管理我們的庫存,並及時預測和響應商品趨勢和消費者需求的能力。我們的產品旨在吸引北美各地正在或可能成為房車車主和愛好者的消費者。這些消費者的偏好無法肯定地預測,可能會發生變化。再者,零售消費行業本身的性質是反覆無常的,對很多經濟因素都很敏感,包括消費者的喜好、競爭、市場情況、一般經濟情況,以及其他我們不能控制的因素。我們通常在下一個銷售季之前訂購商品,這使得我們很難對新的或不斷變化的產品趨勢、消費者需求的增減或價格變化做出快速反應。如果我們誤判了我們商品的市場或消費者未來的購買習慣,我們的收入可能會大幅下降,我們可能沒有足夠的商品數量來滿足消費者的需求或銷售訂單,或者我們可能需要對多餘的庫存進行折扣,這兩者中的任何一種都可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。例如,在正常業務過程中,我們將定期實施折扣以減少我們的過剩房車庫存,並在2022年第四季度期間,我們對我們的產品、服務和其他產品中的某些類別使用清倉和折扣定價,以降低我們的零售庫存水平。此外,我們已經退出了某些非房車零售類別,因為我們認為這些類別沒有足夠的需求或銷售利潤率來證明我們的庫存水平是合理的。這些活動對我們的毛利率、營業利潤率和銷售、一般和行政費用產生了負面影響。
我們同一家門店的收入可能會波動,可能不是未來業績的有意義的指標。
我們同一家門店的收入可能會因季度而異。除了上述風險因素外,還有一些其他因素歷來影響並將繼續影響我們同一家門店的收入結果,包括:
● | 改變或預期改變與我們銷售的一些產品或我們經營的地區相關的法規,例如加州空氣資源委員會於2021年12月通過的法規,將從2028年開始禁止在加州銷售燃氣發電機; |
● | 我們提供優質客户服務的能力,這將增加我們將購物者轉化為付費客户的能力; |
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● | 非典型天氣模式; |
● | 我們的產品組合發生變化; |
● | 優質SAM服務和計劃的銷售額以及我們每年續訂的優質SAM服務和計劃的留存和續約率的變化;以及 |
● | 價格和平均單位銷售額的變化。 |
收入或同一家門店收入的意外下降可能會導致我們A類普通股的價格大幅波動。
我們的業務是季節性的,這導致收入波動。
由於我們業務的年度季節性,我們已經經歷過,並預計將繼續經歷收入、淨利潤和現金流的變化。房車户外和活躍的運動特色零售業是週期性的,由於房車主要由度假者和露營者使用,對服務、保護計劃、產品和資源的需求在冬季普遍下降,而銷售額和利潤通常在春季和夏季最高。此外,一些地理區域異常惡劣的天氣狀況可能會影響需求。
平均而言,在截至2022年12月31日的三年中,我們在第二財季和第三財季(包括春季和夏季)分別創造了31.0%和29.0%的年收入。從歷史上看,由於採購量增加、零售點人員增加和計劃成本增加,我們在第二和第三財季產生了額外的費用。如果由於任何原因,我們在第二和第三財季對我們的產品或產品組合的需求計算錯誤,我們在這兩個季度的銷售額可能會下降,導致勞動力成本佔銷售額的比例上升,利潤率下降,庫存過剩,這可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
此外,由於收購的時機和我們業務的季節性,第一季度和第四季度的SG&A費用佔毛利潤的百分比往往更高。我們傾向於在每年的第一季度和第四季度收購新的零售門店,以便為重新塑造門店提供時間,並在春季和夏季之前擴大運營。
由於我們的季節性,如果在我們的銷售旺季發生任何此類風險,與我們的業務相關的其他風險(包括非典型天氣、消費者支出水平和一般商業狀況)可能產生的不利影響可能更大。
我們是否有能力經營和擴展我們的業務,以及對不斷變化的商業和經濟狀況作出反應,將取決於是否有足夠的資本可用。
我們業務的運作、我們的擴張速度以及我們對不斷變化的商業和經濟狀況的反應能力取決於是否有足夠的資本可用,而充足的資本又取決於我們的業務產生的現金流,如有必要,還取決於股本或債務資本的可用性。我們還需要足夠的現金流來履行我們現有債務協議規定的義務。(見本表格10-K第II部分第7項“管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析--流動資金和資本資源--高級擔保信貸安排和樓層計劃安排的説明”)。我們不能向您保證,我們的運營現金流或我們融資協議下的可用現金,包括我們的6,500萬美元循環信貸安排(“循環信貸安排”)或我們通過平面圖安排進行的平面圖融資,將足以滿足我們的需求。如果我們未來無法從運營中產生足夠的現金流,如果我們的循環信貸安排或我們的平面圖安排下的可用性不足,或者如果我們的房地產安排下的額外借款(如 注9-本表格第II部分第8項所列的綜合財務報表中的長期債務不可用,我們可能需要獲得額外的融資。如果我們通過發行股票獲得額外資本,我們現有股東的利益將被稀釋。如果我們產生額外的債務,這些債務可能包含重大的金融和其他契約,可能會嚴重限制我們的運營。
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我們的某些債務,例如我們的高級擔保信貸安排(定義見下文),按倫敦銀行同業拆息(“LIBOR”)的浮動利率計息。儘管我們預計資本和債務市場將在不久的將來停止使用LIBOR作為基準,並且LIBOR管理人宣佈打算將大多數美元LIBOR期限的公佈延長至2023年6月30日,但我們無法預測是否或何時所有美元LIBOR期限實際上將停止可用,屆時有擔保的隔夜融資利率或SOFR將取而代之成為市場基準,或者這種過渡可能對我們的利率、業務、財務狀況和運營結果產生什麼影響。
我們的高級擔保信貸安排和我們的樓層平面圖安排包含限制性契約,這些契約可能會削弱我們獲得足夠資本和運營業務的能力。
我們的高級擔保信貸安排,包括我們的循環信貸安排和我們的14億美元定期貸款安排(“定期貸款安排”,連同循環信貸安排,“高級擔保信貸安排”)和我們的樓層計劃安排包含各種條款,這些規定限制了我們的能力,其中包括:
● | 招致額外的債務; |
● | 招致某些留置權; |
● | 合併或合併; |
● | 變更本公司及其子公司經營的業務; |
● | 進行投資、貸款、墊款、擔保和收購; |
● | 出售資產,包括我們子公司的股本; |
● | 支付股本股利或贖回、回購、註銷股本或其他債務; |
● | 與關聯公司進行交易;以及 |
● | 簽訂協議,限制我們子公司支付股息的能力。 |
此外,我們的高級抵押信貸安排和樓層計劃安排的限制性契約要求我們維持特定的財務比率,並在某些違約事件發生時加快債務償還,這些事件可能會對我們的業務、財務狀況和運營業績產生重大不利影響。見本10-K表第二部分第7項“管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析--流動性和資本資源--高級擔保信貸安排和樓層平面圖安排”,以及本10-K表第二部分第8項所列附註9--本公司合併財務報表的長期債務。我們遵守這些財務比率的能力可能會受到我們無法控制的事件的影響,而我們未能遵守這些比率可能會導致違約事件。如果發生違約,我們可能沒有足夠的資金可用,或者我們可能無法從其他來源獲得足夠的資本來償還任何加速的債務,我們的貸款人可能會取消幾乎覆蓋我們所有資產的留置權。
新冠肺炎疫情已經並可能在未來對我們的業務產生一定的負面影響,這些影響可能會對我們的運營業績、財務狀況和現金流產生實質性的不利影響。未來的其他流行病或健康危機可能會對我們的業務產生類似的實質性不利影響。
新冠肺炎疫情引發的公共衞生危機以及政府、企業、包括我們和我們的供應商以及廣大公眾為限制新冠肺炎影響而採取的措施已經並可能在未來再次對我們的業務產生某些負面影響,包括但不限於以下幾點:
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● | 由於運輸延誤,我們供應商的某些產品延遲交付; |
● | 臨時關閉設施、生產放緩和業務中斷; |
● | 產品成本增加或短缺; |
● | 我們零售點的流量或對我們產品和服務的需求減少; |
● | 勞動力短缺,包括關鍵職位; |
● | 財務影響,可能導致我們的一個或多個交易對手金融機構倒閉或違約,或導致我們違約我們的一個或多個信貸協議; |
● | 與非流動資產有關的潛在重大減值費用,包括商譽、其他無形資產和其他長期資產,以及公允價值可能受到負面影響的存貨;以及 |
● | 在遠程工作增加期間,網絡安全風險增加。 |
未來的其他流行病或健康危機可能會對我們的業務產生類似的實質性不利影響。
我們可能無法成功執行或實現2019年戰略轉變或成本削減或重組計劃的預期好處。2019年的戰略轉移可能會導致進一步的資產減值費用,並對公司的業務產生不利影響。
在2019年第三財季,我們宣佈了2019年戰略轉變。截至2022年12月31日,2019年戰略轉移項下的活動已完成,但與2019年戰略轉移項下以前關閉的地點的租賃相關的某些租賃終止費用和其他相關費用除外。確定分租户和談判終止租約的進程已被推遲,部分原因是新冠肺炎疫情,預計還將繼續。這些談判的時間將有所不同,因為轉租和終止都取決於房東的批准,而且成本可能比預期的要高。此外,由於2019年的戰略轉變,本公司可能需要對其長期資產,包括其經營租賃資產產生進一步的減值費用。截至2022年12月31日,公司有11份與2019年戰略班次相關的租約尚未終止或轉租。
此外,我們不時地進行成本削減或重組計劃,試圖精簡我們的組織足跡。這些舉措可能沒有預期的好處,並可能導致意想不到的後果和成本,例如失去機構知識和專業知識,因任何武力削減而影響的員工人數超過預期人數的自然減員,以及我們剩餘員工的士氣下降。如果我們無法從我們的成本削減或重組計劃中實現預期的好處,或者如果我們經歷了此類計劃的重大不利後果,我們的業務、財務狀況和運營結果可能會受到重大不利影響。
我們的零售、電子商務和目錄業務主要依賴我們的配送和配送中心,如果任何此類設施發生自然災害或其他嚴重中斷,我們可能無法有效地向我們的商店或客户交付商品。
我們通過履行和分銷設施處理幾乎所有的電子商務和目錄訂單,並通過履行和分銷設施向我們的零售店進行分銷(請參閲本表格第I部分下的“項目2.物業”)。我們在2023年1月關閉了其中一個履行和分銷設施。任何此類設施因火災、龍捲風、地震、洪水或任何其他原因造成的任何自然災害或其他嚴重中斷都可能損害我們的現場庫存或削弱我們使用此類配送和履行中心的能力。雖然我們維持業務中斷保險以及一般財產保險,但保險金額可能不足以彌補我們在此類事件中的損失。這些事件中的任何一種都可能損害我們充足庫存商店或履行客户訂單的能力,並損害我們的運營結果。
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自然災害,無論是否由氣候變化、異常天氣狀況、流行病爆發、恐怖主義行為和政治事件引起,都可能擾亂業務,導致銷售額下降,並以其他方式對我們的財務業績產生不利影響。
發生一種或多種自然災害,如龍捲風、颶風、火災、乾旱、洪水、冰雹和地震、異常天氣條件、埃博拉、寨卡病毒、新型冠狀病毒或麻疹等流行病爆發、恐怖襲擊或破壞性政治事件在我們門店所在的某些地區可能會對我們的業務造成不利影響,導致銷售額下降。惡劣天氣,如大雪或極端温度,可能會阻礙或限制特定地區的客户前往我們的商店或使用我們的產品,從而降低我們的銷售額和盈利能力。包括龍捲風、颶風、乾旱、洪水、冰雹和地震在內的自然災害可能會破壞我們的商店或其他業務,這可能會對我們的綜合財務業績產生實質性的不利影響。新冠肺炎疫情引發的公共衞生危機以及政府、企業、包括我們和我們的供應商以及廣大公眾為限制新冠肺炎傳播而採取的措施已經並可能在未來再次對我們的業務產生某些負面影響,包括產品短缺和客户對我們產品的需求減少。除業務中斷外,由於物業集中在零售地點,我們的零售業務還面臨重大的財產損失風險。氣候變化可能會影響此類事件的頻率和/或強度,並導致長期變化,例如温度或降水模式的變化或海平面上升,這些變化也可能對我們的運營產生不利影響,包括但不限於消費者行為的變化。如果這些事件還影響到我們的一個或多個主要供應商,或者導致我們的一個或多個配送中心或公司總部關閉,我們可能無法維持庫存平衡, 維護送貨計劃或為我們的門店提供其他支持功能。我們的保險範圍也可能不足以覆蓋與此類事件相關的所有損失,或者氣候條件的變化可能會使我們無法以我們認為可以接受的條款獲得足夠的保險範圍。這些事件中的任何一個都可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
我們依賴於我們與服務、保護計劃、產品和資源的第三方提供商的關係,這些關係或這些提供商的運營中斷可能會對我們的業務和運營結果產生不利影響。
我們的業務在一定程度上依賴於發展和維護與第三方供應商的富有成效的關係,這些供應商提供我們向客户銷售的服務、保護計劃、產品和資源。在截至2022年12月31日的一年中,我們從2800多家國內外供應商那裏採購產品。此外,我們依賴某些第三方提供商來支持我們的服務、保護計劃、產品和資源,包括為我們的財產和意外傷害保險和延長服務合同提供保險承運人,為車輛融資和再融資提供銀行和專屬融資公司,作為我們聯合品牌信用卡的發行商的Comenity Capital Bank,以及為我們的路邊援助計劃提供拖車服務的拖車提供商網絡。我們無法準確預測我們將在何時或在多大程度上遇到供應商的產品供應或第三方提供商的服務中斷。任何此類中斷都可能對我們營銷和銷售我們的服務、保護計劃、產品和資源的能力造成負面影響,這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。此外,Comenity Capital Bank可能拒絕續簽我們的服務協議,或者破產並無法履行我們的合同,我們可能無法及時找到替代銀行來提供這些服務。
我們依賴從供應商那裏購買的商品來為我們的零售地點獲得產品。我們沒有從我們的主要供應商那裏繼續供應的合同安排,我們的供應商可以隨時停止向我們銷售產品。我們主要供應商或製造商的商業實踐的變化,如供應商支持和激勵措施的變化,或者信用或付款條款的變化,也可能對我們的業績產生負面影響。如果我們失去了一個或多個關鍵供應商,或無法迅速將不願或無法滿足我們要求的供應商替換為以可比價格提供同樣有吸引力的產品的供應商,我們可能無法提供對我們的商品類別重要的產品。
我們還面臨各種風險,例如原材料的價格和可獲得性、運輸延誤、勞資糾紛、工會組織活動、罷工、惡劣天氣、自然災害、戰爭和恐怖主義,以及不利的總體經濟和政治條件,這些因素可能會限制我們的供應商及時和具有成本效益地向我們提供優質商品的能力。我們可能無法與新供應商發展關係,而來自其他來源的產品,如果有的話,可能質量較差,價格較高
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我們目前購買的那些。在向我們的客户提供優質產品和服務方面的任何延誤或失敗都可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
我們每年以固定價格向客户提供緊急路邊援助,並根據使用情況向拖車提供商網絡支付費用。如果路邊緊急索賠的金額大大超過我們的估計,或者如果我們的拖車供應商無法充分響應呼叫,可能會對我們的業務、財務狀況或運營結果產生重大不利影響。
對於我們提供的保險計劃,我們依賴承保保險的保險公司獲得適當的監管批准並保持對保險法規的遵守。如果這些運營商不遵守規定,我們可能會被要求使用替代運營商或產品,或者停止在某些州銷售某些產品,這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。如果我們被要求使用替代承運人或更換我們的產品,可能會大幅增加將保險相關產品推向市場所需的時間。我們提供的服務中的任何中斷都可能損害我們的聲譽並導致客户不滿。
此外,我們還通過多家第三方融資提供商為符合條件的客户提供融資。如果這些第三方提供商中的一個或多個停止向我們的客户提供融資、向更少的客户提供融資或不再以競爭性條款提供融資,或者如果我們在發生上述一個或多個事件時無法替換當前的第三方提供商,則可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
由於我們銷售的某些產品是在國外製造的,我們可能會在進口這些產品時面臨延誤、新的或增加的關税、成本增加或質量控制缺陷,這可能會降低我們的淨銷售額和盈利能力。
我們購買轉售的產品,包括從國內供應商那裏購買的產品,有一部分是在國外生產的,在中國等國。此外,我們認為我們的大部分自有品牌商品都是在國外製造的。近年來,美國與中國、俄羅斯等國的貿易緊張關係不斷升級。我們可能無法減輕未來任何關税的影響,我們的業務、運營業績和財務狀況將受到實質性的不利影響。因此,我們的外國進口,特別是來自中國的進口,使我們面臨以下風險:改變或徵收新的進口關税、關税或配額,新的進口限制,失去對特定外國的美國最惠國待遇,反傾銷或反補貼税令,對非法貿易行為的報復行動,停工,發貨延誤,運費增加,由於外匯波動或重估以及經濟不確定因素導致產品成本增加。如果這些或其他因素中的任何一個導致我們供應商所在國家的貿易中斷,或者在購買我們的產品時產生額外的成本,我們可能無法獲得足夠數量的產品來滿足我們的要求,我們的運營結果可能會受到不利影響。
此外,越來越多的人期望公司監測其供應商的環境和/或社會表現,包括遵守各種勞工做法。人們也越來越關注像我們這樣的產品的生命週期結束考慮,我們可能會經歷更多的期望和法規,這些都會影響我們製造和銷售產品的能力。遵守新出現的預期和法規可能代價高昂,需要我們建立或擴大項目,以進行盡職調查或監控我們的供應商,或者在《維吾爾強迫勞動預防法案》等立法的情況下,設計供應鏈以完全避開某些地區。如果直接或間接向我們供應產品的任何外國製造商使用與美國法律規定或普遍接受的質量控制標準、勞工做法或其他做法不同的質量控制標準、勞工做法或其他做法,我們可能會受到各種不利影響的損害,包括但不限於任何由此產生的負面宣傳,或者在某些情況下,我們的產品可能面臨潛在的責任或被拒絕進口。
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目錄表
我們淨收入的一部分來自融資、保險和延期服務合同,這些合同依賴於第三方貸款人和保險公司。我們不能向您保證,第三方貸款機構將繼續為房車購買提供融資。
我們淨收益的一部分來自貸款機構和保險公司為我們的客户安排融資和保險的費用,除非客户在指定的期限內(通常在貸款後六個月內)預付融資,在這種情況下,我們需要退還(或“退還”)貸款機構支付給我們的全部或部分佣金。我們來自融資費用和車輛服務合同費用的收入是在扣除根據歷史經營業績估計的未來沖銷準備金後計入的。貸款機構可能會改變他們用來做出貸款決定的標準或條款,這可能會減少我們可以為其安排融資的客户數量,或者可能選擇不繼續提供有關房車的這些產品。我們的客户也可以使用互聯網或其他電子方式來尋找融資替代方案。如果這些事件中的任何一種發生,我們可能會損失很大一部分收入和利潤。 我們與貸款機構的安排通常由零售經銷商協議管理,這在房車行業是慣例。我們與貸款人的零售經銷商協議通常是以地點為基礎達成的,每個零售地點通常與多個貸款機構簽訂多個零售經銷商協議。這些零售經銷商協議可能包含我們必須遵守的肯定義務。
此外,新車和二手車可以通過我們與第三方買家簽訂的零售分期付款銷售合同進行銷售和融資。在與第三方採購商簽訂分期付款零售銷售合同之前,我們通常會從第三方貸款人那裏獲得轉讓此類分期付款銷售合同的承諾,但須對分期付款銷售合同、相關文件和其中包含的信息進行最終審查、批准和核實。零售分期付款銷售合同通常由我們在執行零售分期付款銷售合同的同時轉讓給第三方貸款人。在途合同是指已確定預先安排的轉讓協議並向其轉讓零售分期付款銷售合同的第三方貸款人應支付的金額。我們在完成向客户銷售新車和二手車後確認銷售收入。完成銷售的條件包括與客户達成協議,包括定價,根據該協議,必須合理預期收取銷售價格,並將控制權轉移給客户。第三方貸款人在收到、最終審查、批准和核實零售分期付款銷售合同、相關文件和其中包含的信息後提供資金。零售分期付款銷售合同通常在第三方貸款人最初批准零售分期付款銷售合同後十天內提供資金。截至2022年12月31日和2021年12月31日,在途合同包括在我們合併財務報表的流動資產中,包括在本表格10-K第二部分第8項中,總額分別為5030萬美元和5770萬美元, 分別進行了分析。這些零售分期付款銷售合同的任何違約都可能對我們的業務、財務狀況和經營結果產生重大不利影響。
如果我們無法留住高級管理人員以及吸引和留住其他合格員工,我們的業務可能會受到不利影響。
我們的成功部分取決於我們吸引、聘用、培訓和留住合格的管理、銷售、營銷和服務人員的能力。對這些類型的人員的競爭非常激烈。我們可能無法成功吸引和留住我們成功開展業務所需的人員,在這種情況下,我們的業務可能會受到實質性和不利的影響。我們的成功在很大程度上也取決於我們高級管理團隊的持續服務和業績,包括我們的董事長兼首席執行官馬庫斯·萊蒙尼斯。我們高級管理團隊任何成員的流失都可能削弱我們執行業務計劃的能力,因此可能對我們的業務、運營結果和財務狀況產生重大不利影響。此外,我們管理團隊的某些成員,包括Lemonis先生,目前正在從事並可能繼續從事其他業務,這可能會分散他們對執行我們的業務計劃和目標的注意力。我們目前沒有為我們高級管理團隊的任何成員或其他關鍵員工維護關鍵人人壽保險。
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目錄表
我們面臨着與租賃大量空間相關的風險。
我們租賃了我們擁有零售業務的大部分房地產,以及某些公司辦公室和配送中心。我們的租約一般規定固定的月租金和升級條款,租期從五年到二十年不等。我們業務的盈利能力在一定程度上取決於續簽理想地點門店的租約,如有必要,確定並關閉表現不佳的門店,或以具有成本效益的方式將這些門店搬遷到其他地點。通常,一家商店的運營費用中有很大一部分是與租用店面相關的成本。
此外,隨着時間的推移,由於周圍地區人口結構的變化或購物流量的下降,包括附近其他商店產生的流量,我們目前的門店位置可能不再令人滿意。雖然我們有權在特定條件下通過支付某些款項來終止我們的某些租約,但如果我們想終止某個特定的租約,我們可能無法這樣做。如果我們決定關閉門店,我們通常被要求在租賃期的剩餘部分繼續支付租金和運營費用,或者對於某些地點,我們需要支付行使終止的權利,在任何一種情況下,這都可能是昂貴的。即使我們能夠轉讓或轉租不能終止租約的空置地點,如果受讓人或轉租人不履行義務,我們仍可能對租賃義務負有責任。
如果我們無法支付租賃費用,或不能以有利的條件在合適的地點談判續租或尋找並關閉表現不佳的地點,我們可能會被迫在我們的目標市場尋找替代地點,這可能會很困難,並對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
我們的自有品牌產品使我們面臨各種風險。
我們希望通過將我們擁有的品牌和我們從第三方授權的品牌相結合,繼續增長我們的獨家自有品牌產品。我們在與這些自有品牌產品相關的開發和採購資源以及營銷工作上進行了投資。儘管我們相信我們的自有品牌產品在每個價格點都能為我們的客户提供價值,並提供比我們銷售的可比第三方品牌產品更高的毛利率,但除了本節其他部分討論的風險外,我們自有品牌產品的擴展也使我們面臨某些特定的風險,例如:
● | 可能強制或自願召回產品; |
● | 我們成功地保護我們的專有權利的能力(包括防禦假冒、仿冒、灰色市場、侵權或其他未經授權的商品); |
● | 我們有能力成功導航並避免與第三方專有權利相關的索賠; |
● | 我們有能力成功地管理和遵守我們與品牌許可人簽訂的許可協議下的義務,在某些情況下,包括某些最低銷售要求,如果不滿足,可能導致我們失去許可權或支付損害賠償金;以及 |
● | 採購、銷售和營銷獨家品牌產品供零售的實體通常遇到的其他風險。 |
我們自有品牌銷售額的增加也可能對我們供應商產品的銷售產生不利影響,進而可能對我們與供應商的關係產生不利影響。我們未能充分應對部分或全部這些風險,可能會對我們的業務、運營結果和財務狀況產生實質性的不利影響。
我們可能會為商譽、無形資產或其他長期資產計入資產減值費用。
我們擁有大量的商譽、無形資產和其他長期資產。我們至少每年審查一次商譽減值。長期資產、經營租賃資產、可識別無形資產
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目錄表
當事件或環境變化顯示一項資產的賬面金額可能無法從未來現金流中收回時,也會對資產和商譽進行減值審查。這些事件或情況可能包括商業環境的重大變化、法律因素、經營業績指標、競爭、出售或處置很大一部分業務或其他因素。如果長期資產的賬面價值被視為減值,則就長期資產的賬面價值超出其公允價值的金額計入減值費用。我們對未來現金流、長期資產的未來可回收性和公允價值以及商譽分析中使用的報告單位公允價值的確定包括重大估計和假設。這些估計或假設的變化或低於預期的未來財務表現可能導致確認減值資產和非現金減值費用,這可能是重大的。見附註5-重組和長期資產減值包括在本表格10-K第二部分第8項中的綜合財務報表中,以討論截至2022年12月31日的年度減值費用。我們未來可能會確定額外的減值費用,任何此類費用都可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。
如果我們在未來贖回或回購股票,我們可能需要繳納新頒佈的消費税。
《2022年通脹削減法案》最近簽署成為法律,其中包括對上市公司在2023年1月1日或之後贖回或回購的股票的公平市值徵收1%的新消費税,但某些例外情況除外。該公司維持着股票回購計劃。如果我們在未來贖回或回購我們股票的股票,根據我們目前的股票回購計劃或其他方式,我們可能需要繳納消費税,除非贖回或回購符合《通脹削減法案》或未來法規或規則中規定的任何例外。任何此類消費税都將是公司的一項負債,並可能增加我們需要支付的税額。
與監管和訴訟相關的風險
我們的業務受到眾多聯邦、州和地方法規的約束。
我們的業務受到不同程度的聯邦、州和地方監管,包括我們的房車銷售、房車融資、出境電話營銷、直接郵件、路邊援助計劃、保險活動和延長服務合同的銷售。可能會不時提出新的監管措施,對我們的業務運營能力或運營結果產生重大不利影響。例如,在過去,我們直接響應營銷努力的一個主要線索來源是各州機動車部門提供的新車登記。目前,所有州都限制獲取機動車登記信息。
我們須遵守多項有關消費者保障、資訊安全、資料保護和私隱的法律和法規。其中許多法律和法規仍在發展中,可能會被解讀為損害我們的業務或限制我們能夠提供的服務。在信息安全和數據保護領域,美國幾個州和大多數國家的法律要求公司實施特定的隱私和信息安全控制和法律保護,以保護某些類型的個人身份信息,並在披露和某些基於同意的要求下收集或使用這些信息。同樣,美國的大多數州和大多數國家都制定了法律,要求公司在存在安全漏洞時通知用户,如果安全漏洞危及用户的某些類別的個人身份信息。我們方面任何不遵守這些法律的行為都可能使我們承擔重大責任。例如,《加州消費者隱私法》(CCPA)建立了一個新的隱私框架,擴大了個人信息的定義,為居住在加利福尼亞州的消費者確立了新的數據隱私權,對從未成年人收集消費者數據施加了特別規則,對出售個人信息制定了新的通知義務和新的限制,併為(I)違反CCPA和(Ii)經歷某些類型的數據泄露的企業創建了一個新的、可能嚴重的法定損害賠償框架。此外,自2023年1月1日起,《加州隱私權法案》(CPRA)中的大部分條款在加州生效。CPRA對在加州做生意的公司施加了額外的數據保護義務,包括額外的消費者權利程序、對數據使用的限制, 對高風險數據的新審計要求,並選擇退出敏感數據的某些用途。它還創建了一個新的加州數據保護機構,授權發佈實質性的
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法規,並可能導致加強隱私和信息安全執法。隨着CPRA的額外規定生效,可能繼續需要額外的合規投資和潛在的業務流程變化。 包括科羅拉多州和弗吉尼亞州在內的其他幾個州已經頒佈或正在提出立法,以反映CCPA和CPRA的許多方面。
我們還受到聯邦和許多州消費者保護以及與機動車銷售、運輸和營銷有關的不公平貿易實踐法律和法規的約束,包括所謂的“檸檬法”。聯邦、州和地方法律和法規還對車輛運營商在某些司法管轄區或某些道路上運營的機動車輛的長度和寬度施加各種限制。某些司法管轄區還禁止銷售超過長度限制的車輛。聯邦和州當局還制定了各種環境控制標準,涉及影響我們業務和運營的空氣、水、噪音污染和危險廢物的產生和處置。
我們的業務領域也受到法律法規的影響,包括但不限於勞動力(包括提高聯邦和州最低工資)、廣告、消費者保護、房地產、促銷、服務質量、知識產權、税收、進出口、反腐敗、反競爭、環境、健康和安全。遵守這些法律和其他法律有時可能是繁重和昂貴的,並且可能在不同的司法管轄區之間不一致,這進一步使遵守工作複雜化。
此外,我們的財產和意外傷害保險計劃以及我們通過第三方保險公司提供的延長服務合同受管理保險業務的各種聯邦和州法律法規的約束,包括但不限於管理保險計劃的管理、承保、營銷、招攬、責任義務或銷售的法律法規。如果我們或我們的第三方保險提供商未能遵守當前的許可和審批要求,可能會導致監管機構拒絕他們對此類許可的初始或續簽申請,修改許可條款或吊銷他們目前擁有的許可,這可能會嚴重抑制我們營銷這些產品的能力。此外,某些州的法律和法規規定了某些披露的形式和內容,這些披露必須與向消費者銷售、廣告或提供任何保險計劃有關。如果我們不遵守這些規定,我們可能會被監管機構勒令支付罰款或罰款,或者停止生產某些產品。
我們提供延長服務合同和缺口保險,可作為原始購買者保修的補充購買。這些產品受到複雜的聯邦和州法律法規的約束。不能保證提供這些產品的司法管轄區的監管當局不會尋求對這些產品進行監管或限制。不遵守適用的法律和法規,包括在客户購買時將與這些延長服務合同相關的管理和責任義務轉移給第三方,可能會導致罰款或其他處罰,包括州監管機構下令在一個或多個司法管轄區停止銷售保修產品。這樣的結果可能會對我們的業務、運營結果和財務狀況產生實質性的不利影響。
州經銷商法一般規定,製造商不得終止或拒絕續簽經銷商協議,除非製造商首先向經銷商提供書面通知,説明終止或不續簽的理由。如果這樣的經銷商法律在我們運營所在的州被廢除,製造商可能能夠終止我們的經銷商協議,而無需提前通知、提供治癒機會或提出正當理由。如果沒有州經銷商法律的保護,我們的經銷商在到期後續籤經銷商協議也可能更加困難。
目前有幾個州的現行法律與這些聯邦法律相似,在某些情況下,比這些聯邦法律更具限制性。遵守所有這些法規既昂貴又耗時。無意中違反這些規定可能會導致我們招致罰款和處罰,還可能導致我們製造和銷售我們的產品和服務以及進出口我們銷售的產品的能力受到限制。
我們已經制定了各種全面的政策和程序來解決合規問題。然而,不能保證員工、承包商、供應商或我們的代理不會違反此類法律法規或我們的政策和程序。有關適用於我們業務的各種法規的更多信息,請參閲本表格10-K第I部分下的“業務--法律和法規”。
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我們不遵守某些環境法規可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。
我們的業務涉及使用、處理、儲存和承包回收和/或處置/排放材料,如機油和過濾器、傳動液、防凍劑、製冷劑、油漆、稀釋劑、電池、清潔產品、潤滑劑、脱脂劑、輪胎和丙烷。因此,我們的業務受到聯邦、州和地方監管環境、公共健康和安全的各種複雜要求的約束,我們可能會因遵守這些要求而產生鉅額成本,如果修改或重新解釋現有法律和法規,或者如果新的法律和法規適用於我們的運營,成本可能會增加。我們的某些業務可能還需要許可或其他批准,這可能會推遲我們執行部分業務戰略的能力。我們不遵守這些規定可能會導致我們受到罰款和處罰,或者以其他方式對我們的業務產生不利影響。此外,我們還為在我們出租的物業上或附近發現的任何危險廢物向某些房東提供賠償。某些環境法可能規定我們對環境污染的責任,而不考慮其發生時的過錯或行為的合法性。如果在我們佔用的物業上發現任何此類危險廢物,導致我們承擔賠償義務的重大索賠可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生負面影響。
我們的業務受到一系列與氣候變化和其他環境、社會和治理(“ESG”)事項相關的風險的影響。
為應對氣候變化而進行的監管、市場和其他變化可能會對我們的業務、財務狀況或運營結果產生不利影響。美國環境保護局已根據聯邦《清潔空氣法》的現有條款通過了要求減少機動車温室氣體排放的規定。通過任何要求大幅提高燃油經濟性要求的法律或法規,或美國聯邦或州政府對車輛和汽車燃料的新限制,可能會對這些車輛的需求產生不利影響,並可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
此外,消費者的環保意識不斷增強,這可能會導致對我們目前提供的某些產品或服務的需求減少。開發替代方案來滿足市場不斷變化的預期,其中包括車輛排放狀況,可能需要我們招致巨大的成本。此外,有幾種相互競爭的替代方案可以取代基於石油的車輛燃料,包括但不限於:電力、氫氣、壓縮和/或可再生氣體。如果潛在客户更喜歡與我們出售的汽車所使用的技術不同的技術,那麼對這類汽車的需求可能不會像我們預期的那樣快速增長,或者根本不會。
對各種ESG主題的報告預期也在增加,各種客户、資本提供商和監管機構都在尋求有關ESG相關風險的更多信息。例如,美國證券交易委員會(Securities And Exchange Commission)提出了一項規則,如果最終敲定,可能會要求我們在評估和披露一系列與氣候有關的數據和風險時產生鉅額成本。來自各方的更嚴格的審查也可能導致合規成本增加和法律風險增加,無論是通過執法行動還是訴訟,無論這種索賠是否有任何根據。
雖然我們有時可能會參與自願計劃(如自願披露、認證或目標等)或承諾,以改善我們公司和/或產品的ESG形象,但此類計劃或承諾的成就可能代價高昂,可能不會產生預期的效果。在許多情況下,由於我們無法控制的因素,人們對公司管理ESG事務的期望繼續快速發展。如果我們沒有或被認為沒有采取足夠的行動來解決ESG問題和相關利益相關者的期望,我們可能會遭受聲譽損害,並可能受到投資者或監管機構的參與,即使我們目前的努力是自願的。所有這些風險也可能影響我們的供應商或客户,這可能間接影響我們的業務、財務狀況或運營結果。
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我們的電子商務運營失敗、安全漏洞和網絡安全風險可能會擾亂我們的業務,並導致銷售和增長前景下降以及聲譽受損。
消費者越來越多地接受在線購物和通過移動商務應用程序購物。因此,消費者與零售商的總支出中,越來越多的支出發生在在線和移動商務應用程序中,而在實體零售點的總消費支出中,下降的比例正在下降。我們的電子商務業務是我們品牌和與客户關係的重要組成部分,我們預計它將繼續增長。除了電子商務中不斷變化的消費者偏好和不斷變化的流量模式和購買趨勢,我們還容易受到與電子商務銷售相關的額外風險和不確定性的影響,包括技術的快速變化、網站停機和其他技術故障、安全漏洞、網絡攻擊、消費者隱私擔憂、州税收制度的變化以及政府對互聯網活動的監管。我們未能成功應對這些風險和不確定性,可能會減少我們的電子商務銷售額,增加我們的成本,削弱我們的增長前景,並損害我們的品牌,這可能會對我們的運營業績和股票價格產生負面影響。
此外,不能保證我們將能夠擴大我們的電子商務業務。我們的競爭對手的電子商務業務可能比我們的大得多,也更發達,這使我們處於競爭劣勢。儘管我們不斷更新我們的網站,但我們可能無法成功實施改進的網站功能,也不能保證這些改進將擴大我們的電子商務業務。如果我們無法擴大我們的電子商務業務,我們的增長計劃將受到影響,我們普通股的價格可能會下降。
我們可能無法執行我們的知識產權,我們可能會被指控侵犯第三方的知識產權,這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
我們擁有俱樂部、雜誌和其他出版物的各種註冊商標和服務商標。我們還擁有我們出版物中某些文章的版權。我們相信,我們的商標和版權對我們的營銷努力具有重大價值和重要意義。如果我們無法繼續保護我們自有品牌的商標和服務標誌,如果這些標誌變得通用,或者如果第三方採用與我們的標誌相似的標誌,我們區分我們產品和服務的能力可能會減弱。如果我們的商標或服務標誌被第三方成功挑戰,我們可能會失去品牌認知度,並被迫投入額外資源為我們的產品宣傳和營銷新品牌。
有時,我們可能會被迫保護我們的知識產權,這可能會涉及訴訟。此類訴訟可能既耗時又昂貴,並會分散我們的管理層對業務日常運營的注意力,並可能導致所涉知識產權的減值或損失。不能保證我們為保護我們的知識產權而採取的步驟,包括在必要時提起訴訟,一定會成功。失去或減少我們的任何重要知識產權可能會削弱我們將我們的產品與競爭對手的產品區分開來的能力,併為我們的專有產品保留市場份額。我們不能有效地保護我們的自主知識產權,可能會對我們的業務、運營結果和財務狀況產生實質性的不利影響。
其他當事人也可能聲稱我們侵犯了他們的所有權。這類索賠,無論是否有價值,都可能導致大量財務和管理資源的支出、對我們的禁令或支付損害賠償金。這些索賠可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
如果我們無法維護或升級我們的信息技術系統,或者如果我們不能有效和及時地轉換為替代系統,我們的業務可能會中斷或效率降低。
我們依賴於各種信息技術系統來有效地運作我們的業務。我們依賴某些硬件、電信和軟件供應商來維護和定期升級其中的許多系統,以便我們能夠繼續支持我們的業務。我們的信息技術系統的各種組件,包括硬件、網絡和軟件,都是由第三方供應商授權給我們的。我們
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廣泛依賴我們的信息技術系統來處理交易、總結結果和管理我們的業務。此外,由於我們接受借記卡和信用卡支付,我們必須遵守由支付卡行業安全標準委員會發布的支付卡行業數據安全標準(“PCI標準”)。與實施新的或升級的系統和技術相關的成本、潛在問題和中斷也可能擾亂或降低我們的運營效率。我們與支付相關的系統中的任何重大中斷或故障都可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
涉及我們或我們的第三方提供商的信息技術系統或網絡安全的中斷或入侵可能會中斷我們的運營,損害我們的聲譽,使我們面臨訴訟、政府執法行動和代價高昂的應對措施,並可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
我們依賴於我們整個業務的信息技術系統和網絡基礎設施(統稱為“IT系統”)的完整性、安全性和成功運作。雖然我們擁有和運營我們的IT系統的某些部分,但我們也依賴關鍵的第三方服務提供商提供一系列軟件、技術、工具和服務。我們使用IT系統進行外部和內部功能,例如支持產品銷售、我們良好的SAM服務和計劃、管理採購和我們的供應鏈、跟蹤我們零售地點的庫存信息、交流客户信息並彙總日常銷售、利潤和促銷信息。我們還使用IT系統來報告和審計我們的運營結果。
此外,我們和我們的第三方提供商可以訪問、收集、處理和維護有關我們的客户、俱樂部成員、夥伴和供應商以及我們的業務的私人或機密信息。例如,截至2022年12月31日,我們的數據庫中有超過2800萬個唯一聯繫人。該客户數據庫包括截至2022年12月31日我們大約200萬俱樂部成員和530萬活躍客户的信息。
我們和我們的第三方提供商不時會遇到網絡攻擊和安全事件。例如,2022年2月,我們宣佈發生了一起網絡安全事件,導致某些IT系統被加密,某些數據和信息被竊取(簡稱網絡安全事件)。網絡安全事件導致我們暫時無法訪問我們的某些IT系統,原因是威脅參與者禁用了我們的一些IT系統,作為預防措施,我們暫時使某些其他IT系統脱機。我們聘請了領先的外部取證和網絡安全專家,啟動了遏制和補救努力,並進行了法醫調查,調查於2022年9月30日完成。我們會繼續採取措施,加強我們的資訊科技系統。通過我們的調查,我們發現大約30,000人的個人信息是未經授權獲得的,包括根據個人的出生日期、社保號和駕駛證號碼。我們根據相關法律履行了通知義務,並正在繼續配合執法部門。
我們已經產生了與調查、遏制和補救相關的成本,並預計將繼續產生網絡安全事件補救的增量成本,包括法律和其他專業費用,以及增強我們IT系統安全的投資。其他實際和潛在的後果包括但不限於負面宣傳、聲譽損害、失去對客户的信任以及監管執法行動。2022年12月,因網絡安全事件而對我們和我們的某些子公司提出了三起可能的集體訴訟。這一訴訟可能導致財務判決或支付和解金額,以及與保險公司就承保範圍發生糾紛。
儘管我們採取了安全控制和措施,但我們很容易受到惡意軟件(例如勒索軟件)、病毒、外部或內部參與者的不當行為、社會工程、同事和承包商的人為錯誤以及我們軟件代碼中的錯誤、錯誤配置和漏洞造成的威脅。除了地震、戰爭行為或恐怖襲擊、洪水、火災、龍捲風、颶風、停電和停電、計算機和電信故障以及類似事件造成的破壞或中斷外,我們還容易受到進一步成功的網絡攻擊、安全漏洞和對我們的IT系統和電子數據和信息資產的破壞或中斷。我們的一些系統不是完全宂餘的,我們的
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災難恢復規劃不能考慮到所有可能發生的情況。由於普遍存在在家工作的安排,新冠肺炎大流行還帶來了額外的業務和網絡安全風險。
我們預計網絡攻擊將在未來加速。威脅行為者正變得更加老練,難以預測或轉移,因為他們越來越多地使用旨在規避安全控制、避免被發現以及移除可能需要用來有效識別、調查和補救攻擊的法醫證據的工具和技術。我們的IT系統中的任何錯誤或漏洞,我們的IT系統的損壞或故障,或俱樂部成員、客户、員工、供應商或公司數據的重大泄露,都可能導致我們的服務中斷、不遵守某些規定、媒體的大量負面關注、我們的俱樂部成員、客户和供應商關係和我們的聲譽受到損害、面臨訴訟(包括集體訴訟)、監管調查、銷售損失、罰款、處罰、訴訟和增加的補救成本,任何或所有這些都可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。我們已經採取或未來可能採取的任何補救措施,以應對網絡安全事件或其他安全漏洞,可能不足以防止未來的攻擊。
此外,圍繞信息安全和隱私的監管環境越來越苛刻,我們的業務中經常實施新的不斷變化的要求。例如,最近對Gramm-Leach-Bliley法案保障規則的修正案將要求覆蓋的金融機構採取具體的數據安全措施,自2023年6月9日起生效。此外,客户對我們將充分保護他們的個人信息免受網絡攻擊或其他安全漏洞的期望很高。俱樂部成員、客户、員工、供應商或公司數據的重大泄露可能會引起大量負面媒體的關注,損害我們的俱樂部成員、客户和供應商關係以及我們的聲譽,並導致銷售損失、罰款和/或訴訟,而CCPA等新法律將對影響消費者個人信息的某些類型的數據泄露規定法定損害賠償。
我們維持保險,以在發生漏洞、服務中斷或其他網絡安全事件時支付費用。我們的保險範圍可能不足以承保所有損失。
如果我們銷售的產品對人或財產造成損害,我們可能會受到產品責任索賠的影響。
我們銷售的一些產品可能會使我們面臨與人身傷害、死亡或環境或財產損害相關的產品責任索賠,並可能要求我們召回產品或採取其他行動。儘管我們維持責任保險,但我們不能確定我們的保險範圍是否足以彌補實際發生的債務,或者我們將繼續以經濟合理的條款獲得保險,或者根本不能。此外,我們與供應商和賣家簽訂的一些協議並不保障我們免除產品責任。即使產品責任索賠沒有成功或沒有得到全面追究,圍繞產品召回的負面宣傳或任何關於我們的產品造成財產損失或人身傷害的斷言都可能損害我們的品牌形象和我們在現有和潛在消費者中的聲譽,並對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
與我們前幾年的經驗相比,這些索賠的頻率和規模的任何增加都可能導致我們需要為保險支付的保費大幅增加,並可能對未來的保險成本產生負面影響。它還可能增加我們支付的懲罰性賠償金額,但我們的保險可能不會涵蓋所有這些金額。
我們在訴訟中被點名,這導致了鉅額費用,並可能導致聲譽損害,並轉移管理層的注意力和資源。
我們在業務中面臨法律風險,包括與員工和前員工的糾紛索賠,以及與一般商業糾紛、產品責任和其他事項相關的索賠。與法律責任有關的風險往往難以評估或量化,其存在和大小可能在很長一段時間內都是未知的。
我們過去被點名,現在被點名,未來可能被點名為集體訴訟的被告。我們已受到證券集體訴訟,並可能受到類似的
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或未來的其他訴訟。有關這些訴訟的信息,請參閲本表格10-K第二部分第8項中的附註13,承付款和或有事項--對我們合併財務報表的訴訟。
證券集體訴訟、股東派生訴訟和任何其他未來法律訴訟的結果都不能確定地預測。無論其主題或是非曲直,此類法律程序已經並可能繼續給我們帶來鉅額成本,這些成本可能不在保險範圍內,可能會轉移管理層的注意力,或者可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。訴訟帶來的負面宣傳,無論是否導致鉅額成本,都可能對我們的聲譽造成重大損害,並可能對我們的業務、財務狀況、經營業績和A類普通股的價格產生重大不利影響。此外,這樣的法律程序可能會使我們的業務更難融資。
與我們的組織結構有關的風險
Marcus Lemonis通過對ML Acquisition和ML RV Group直接或間接持有的我們股票的實益所有權,對我們擁有相當大的控制權,包括需要股東批准的決定,他的利益以及我們其他持續股權所有者在我們業務中的利益可能與您的利益發生衝突。
正如本10-K表格第II部分第8項所載附註18─股東權益對本公司綜合財務報表所載的討論,吾等與ML Acquisition Company,LLC(特拉華州有限責任公司,由Stephen Adams及吾等主席兼行政總裁Marcus Lemonis(“ML收購”)、ML RV Group,LLC(特拉華州有限責任公司,由吾等主席兼行政總裁Marcus Lemonis(“ML RV Group”)、CVRV Acquisition LLC及CVRV Acquisition II LLC(“投票協議”)全資擁有)就首次公開招股訂立投票協議。在投票協議的規限下,Marcus Lemonis透過直接或間接持有我們由ML Acquisition及ML RV Group持有的股份的實益擁有權,可批准或不批准所有交易及其他需要我們股東批准的事項,例如合併、合併、解散或出售我們全部或幾乎所有資產、發行或贖回若干額外股權,以及選舉董事,包括可能不符合A類普通股持有人最佳利益的交易,或相反,阻止完成可能符合A類普通股持有人最佳利益的交易。
此外,根據投票協議,為私募股權基金,包括與Crestview Partners II GP,L.P.關聯的基金提供註冊投資顧問的Crestview Advisors,L.L.C.(“Crestview Advisors,L.L.C.”)目前有權指定我們的一名董事(“Crestview董事”)。ML Acquisition和ML RV Group各自同意在選舉董事的任何年度或特別股東大會上投票或促使投票表決其持有的A類普通股、B類普通股和C類普通股的全部流通股,以促使選舉Crestview董事。此外,ML關聯方目前還有權指定我們的四名董事(“ML收購董事”)。此外,ML房車集團有權指定一家董事,只要它持有我們一股C類普通股(“ML房車董事”)。正如投票協議中所述,這些指定權可能會根據相關方對A類普通股的所有權而發生變化。由Crestview Partners II GP,L.P.控制的基金已同意在任何選舉董事的年度或特別股東大會上投票或促使投票表決他們持有的所有A類普通股和B類普通股,以促使ML收購董事和ML RV董事的選舉。此外,根據投票協議,, 吾等須採取商業上合理的行動,以促使(I)董事會至少由九名董事組成,而沒有適當的豁免或批准以增加或減少董事會的人數(本公司已取得適當的豁免或批准以將董事會人數定為八名董事);(Ii)根據投票協議的條款指定的個人將包括在推選董事的下一次公司股東年度會議或特別會議以及董事任期屆滿後的每一次公司股東年會上選出的董事會成員提名名單中;(Iii)根據投票協議條款獲委任以填補董事會適用空缺的人士;及(Iv)ML收購董事或ML RV董事出任董事會主席(定義見吾等經修訂及重述的附例)。投票協議允許董事會否決對某一董事的提名、任命或選舉,如果這種提名、任命或選舉將構成違反
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董事會對本公司股東的受信責任或不符合我們經修訂及重述的公司註冊證書或經修訂及重述的公司章程或董事會提名及公司管治委員會章程或相關指引的任何要求。
表決協議進一步規定,只要ML關聯方直接或間接實益擁有我們總計22.5%或以上的A類普通股(假設CWGs,LLC的所有已發行普通股按一對一的基礎贖回我們A類普通股的新發行股份),則某些公司行動將需要ML關聯方的批准。這些行動包括:(1)控制權變更;(2)收購或處置超過1億美元的資產;(3)發行Camping World Holdings,Inc.或其任何子公司的證券(根據事先獲得我們董事會批准的股權激勵計劃除外);(4)對我們的公司註冊證書或章程進行重大修訂;以及(5)董事會規模的任何變化。表決協議還規定,只要ML關聯方直接或間接實益擁有我們總計28%或以上的A類普通股(假設CWGs,LLC的所有已發行普通股按一對一的基準贖回我們A類普通股的新發行股份),ML關聯方將需要獲得ML關聯方的批准(視情況而定),才能聘用和終止我們的首席執行官;但前提是,只有在Marcus Lemonis不再擔任我們的首席執行官時,ML關聯方才需要獲得ML關聯方的批准。這些權利可能會阻止可能符合我們A類普通股持有者最佳利益的交易的完成。
我們修訂並重述的公司註冊證書規定,“公司機會”原則不適用於任何非受僱於我們或我們的關聯公司的董事或股東。
公司機會理論一般規定,公司受託人不得利用公司資源開發機會,不得獲得與公司的利益相反的利益,也不得獲得與公司當前或未來的業務合理相關的財產,或公司在當前或預期的利益中擁有合理的財產,除非該機會是首先提供給公司的,而公司選擇不追求該機會。公司機會原則旨在阻止高級管理人員或董事或其他受託人從屬於公司的機會中個人受益。我們修訂並重述的公司註冊證書規定,“公司機會”原則不適用於任何非受僱於我們或我們的關聯公司的董事或股東。因此,任何非受僱於我們或我們聯屬公司的董事或股東沒有責任向我們傳達或提供公司機會,並有權為其(及其聯屬公司)自己的賬户持有任何公司機會並從中受益,或向我們以外的其他人推薦、分配或以其他方式轉讓此類公司機會,包括向未受僱於我們或我們聯屬公司的任何董事或股東。
因此,我們的某些股東、董事和他們各自的關聯公司不會被禁止經營或投資於相互競爭的業務。因此,我們可能會發現自己正與我們的某些股東、董事或他們各自的關聯公司競爭,我們可能不知道或無法進行可能對我們有利的交易。因此,我們可能會失去公司機會或遭受競爭損害,這可能會對我們的業務或前景產生負面影響。
我們是紐約證券交易所上市要求所指的“受控公司”,因此,我們有資格並依賴於某些公司治理要求的豁免。我們的股東沒有受到這樣的公司治理要求的公司股東所提供的同樣的保護。
根據投票協議的條款,Marcus Lemonis透過其直接或間接持有由ML Acquisition及ML RV Group直接或間接持有的股份,以及由Crestview Partners II GP,L.P.控制的若干基金,合共擁有超過50%的董事選舉投票權,因此,根據紐約證券交易所(“紐交所”)的上市規定,本公司被視為“受控公司”。因此,我們有資格並依賴於某些公司治理要求的豁免,包括在我們的董事會中擁有多數獨立董事的要求,完全獨立的提名和公司治理委員會,完全獨立的
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獨立薪酬委員會或對提名委員會、公司治理委員會和薪酬委員會進行年度業績評估。
公司治理要求,特別是獨立性標準,旨在確保被認為獨立的董事不會有任何可能影響其作為董事的行動的利益衝突。我們已經並打算繼續利用給予“受控公司”的某些豁免。因此,我們不受某些公司治理要求的約束,包括我們董事會的大多數成員都是紐約證券交易所規則所定義的“獨立董事”。此外,我們不需要有一個完全由獨立董事組成的提名和公司治理委員會或薪酬委員會,該委員會具有書面章程,説明委員會的目的和責任,也不需要對提名和公司治理和薪酬委員會進行年度業績評估,目前我們沒有一個完全獨立的提名和公司治理委員會。因此,我們的股東沒有得到與受紐約證券交易所所有公司治理要求約束的公司股東相同的保護。
我們的主要資產是我們在CWGs,LLC的權益,因此,我們依賴CWGs,LLC的分配來支付股息、税款和費用,包括根據應收税款協議支付的款項。CWGs,LLC進行此類分發的能力可能會受到各種限制和限制。
我們是一家控股公司,截至2022年12月31日,我們除了擁有42,440,940個普通單位外,沒有任何實質性資產,這意味着我們在CWG,LLC的業務中擁有50.2%的經濟權益,現金為7030萬美元。我們沒有產生收入或現金流的獨立手段,我們未來支付股息的能力(如果有的話)將取決於我們從CWGs,LLC獲得的財務業績和現金流以及我們從CWGs,LLC獲得的分配。我們不能保證我們的子公司將產生足夠的現金流來分紅或向我們分配資金,也不能保證適用的州法律和合同限制,包括我們債務工具中的負面契約,將允許此類分紅或分配。
就美國聯邦所得税而言,CWGs,LLC被視為合夥企業,因此不需要繳納任何實體級別的美國聯邦所得税。相反,應納税所得額分配給其共同單位的持有者,包括我們。因此,我們對CWG,LLC的任何淨應納税所得額的可分配份額繳納所得税。根據CWGs,LLC協議的條款,CWGs,LLC有義務向其共同單位的持有人(包括我們)進行税收分配,除非此類分配會導致CWGs、LLC破產或被法律或我們的高級擔保信貸安排、我們的平面圖安排或我們未來的任何債務協議禁止。除税務支出外,我們還將產生與我們的運營、我們在CWG、LLC和關聯方協議中的權益相關的費用,包括應收税款協議下的支付義務,以及作為上市公司的費用和成本,所有這些都可能是重大的。作為其管理成員,我們打算促使CWGs,LLC以足夠的金額進行分配,以使我們能夠支付我們的税款和運營費用,包括根據應收税款協議到期的任何普通課程付款。然而,CWG,LLC進行此類分發的能力可能會受到各種限制和限制,包括但不限於對分發的限制,這些限制可能會違反CWG,LLC當時是其中一方的任何合同或協議,包括債務協議,或任何適用的法律,或將具有導致CWG,LLC破產的效果。如果CWGs,LLC沒有足夠的資金來支付税收分配或其他債務來資助我們的運營,我們可能不得不借入資金, 這可能會對我們的流動性和財務狀況產生重大不利影響,並使我們受到任何此類貸款人施加的各種限制。倘若吾等因任何原因未能根據應收税項協議支付款項,則該等款項將會延遲支付,並會在支付前計提利息;然而,倘若在指定期間不付款可能構成實質違反應收税項協議項下的重大責任,因此可能會加速支付應收税項協議項下的應付款項。如果CWGs,LLC沒有足夠的資金進行分配,我們宣佈和支付現金股利的能力也可能受到限制或損害。見“-與我們A類普通股所有權有關的風險”。
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我們與持續股權所有者和Crestview Partners II GP,L.P.簽訂的應收税款協議要求我們就我們有權享受的某些税收優惠向他們支付現金,而我們可能被要求支付的金額可能很大。
關於我們的首次公開募股,吾等與CWGs,LLC,每個持續股權所有者和Crestview Partners II GP,L.P.訂立了一項應收税款協議,該協議授予持續股權所有者和Crestview Partners II GP,L.P.某些利益,這些利益不會使我們A類普通股的持有人受益,其程度與對持續股權所有者和Crestview Partners II GP,L.P.的好處相同。根據應收税款協議,吾等必須向持續股權所有者和Crestview Partners II GP,L.P.支付相當於税收優惠85%的現金。(I)向Crestview Partners II GP,L.P.購買普通股以換取A類普通股,以換取A類普通股,以完成首次公開招股及相關的公司重組交易,以及由Camping World Holdings,Inc.提供資金的任何未來贖回,或贖回普通股所導致的税基增加,以及(Ii)應收税款協議項下付款應佔的若干其他税項利益。根據應收税金協議,我們可能需要支付的現金金額可能會很大。應收税金協議項下的付款將基於我們確定的納税申報頭寸,哪些納税申報頭寸可能受到税務機關的質疑。我們根據應收税金協議向持續股權所有者和Crestview Partners II GP,L.P.支付的任何款項通常會減少我們本來可以獲得的整體現金流金額。如果我們因任何原因不能根據應收税金協議及時付款, 未支付的款項將延期支付,並將產生利息,直到我們支付為止。在指定期間內不付款可能構成對應收税金協議項下重大義務的重大違約,因此可能會加速應收税金協議項下的到期付款。此外,我們未來根據應收税金協議支付款項的義務可能會使我們成為收購目標的吸引力較低,特別是在收購方無法使用根據應收税金協議可能被視為已實現的部分或全部税收優惠的情況下。根據應收税款協議支付的款項也不以持續股權所有者或Crestview Partners II GP,L.P.在CWGs,LLC中保持持續所有權權益為條件。
在未來贖回CWGs,LLC單位時,可能需要記錄應收税款協議項下的額外負債。根據應收税金協議,本公司可能需要為未來的此類贖回支付大量現金。未來因這種贖回而記錄的負債金額取決於各種因素,包括未來的股價、有效税率以及公司利用CWG、LLC單位期貨所產生的税收優惠的能力。由於這些因素的重要性以及與相關負債相關的相關不確定性,因此無法根據應收税金協議估計未來的潛在金額。
根據應收税款協議,我們可能需要向持續股權所有者和Crestview Partners II GP,L.P.支付的金額在某些情況下可能會加快,也可能大大超過我們最終實現的實際税收優惠。
應收税項協議規定,倘若發生若干合併、資產出售、其他形式的業務合併或其他控制權變更、吾等嚴重違反應收税項協議項下的任何重大責任,或倘若吾等於任何時間選擇提前終止應收税項協議,則應收税項協議將會終止,而吾等或吾等的繼承人根據應收税項協議支付款項的責任將會加速,並立即到期及應付。於該等情況下到期及應付之金額乃根據若干假設釐定,包括假設吾等將有足夠應課税收入以充分利用受應收税項協議規限之所有潛在未來税務優惠。我們可能需要產生債務來支付應收税金協議項下的款項,只要我們的現金資源因時間差異或其他原因不足以履行應收税金協議項下的義務。
由於上述原因,(I)吾等可能被要求向持續股權擁有者及Crestview Partners II GP,L.P.支付現金款項,而該等款項須大於吾等就受應收税項協議約束的税務優惠而最終實現的實際利益的指定百分比,以及(Ii)吾等
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將被要求立即支付相當於作為應收税協議標的的預期未來税收優惠的現值的現金,這筆款項可能大大提前於實際實現此類未來税收優惠(如果有的話)之前支付。在這些情況下,我們在應收税金協議下的義務可能會對我們的流動資金產生重大負面影響,並可能產生推遲、推遲或阻止某些合併、資產出售、其他形式的業務合併或其他控制權變更的效果。不能保證我們將能夠根據應收税金協議為我們的債務提供資金。
在任何税收優惠被拒絕的情況下,我們將不會獲得根據應收税款協議向持續股權所有者和Crestview Partners II GP,L.P.支付的任何款項。
如果我們最初申請的任何税收優惠後來遭到税務機關的質疑並最終被拒絕,我們將不會獲得之前根據應收税款協議向持續股權所有者和Crestview Partners II GP,L.P.支付的任何現金付款。相反,我們向持續股權所有者或Crestview Partners II GP,L.P.支付的任何超額現金款項,將從根據應收税款協議條款我們可能被要求支付的任何未來現金付款中扣除。然而,對吾等最初申索的任何税務優惠的質疑,在最初支付該等款項後的若干年內可能不會出現,或即使提早提出異議,該等超額現金支付可能會超過根據應收税款協議條款吾等可能須支付的未來現金支付金額,因此,可能不會有未來的現金支付可供淨額。適用的美國聯邦所得税規則本質上是複雜和事實的,不能保證美國國税局或法院不會不同意我們的納税申報立場。因此,我們有可能根據應收税金協議支付的現金大大超過我們實際節省的現金税款。
我們的組織結構可能會導致我們接受美國國税局的審計,這可能會導致利益評估和處罰。
我們合併了CWGs,LLC,作為一家有限責任公司,它不需要繳納美國聯邦所得税。相反,合夥企業的應税收入流向所有者,所有者負責為分配給他們的收入繳納適用的所得税。自2018年1月1日或之後開始的納税年度,本公司須遵守作為2015年兩黨預算法(“集中式合夥審計制度”)一部分頒佈的合夥審計規則。在中央合夥審計制度下,國税局對CWGs,LLC的任何審計將在CWGs,LLC級別進行,如果IRS確定有必要進行調整,默認規則是CWGs,LLC將支付包括利息和罰款在內的“推算少付”(如果適用)。在這種情況下,受審計年度的合夥人將被要求考慮他們自己的個人所得税申報單的調整。
我們的經營協議規定,CWGs,LLC在中央合夥審計制度下向相關税務機關支付的任何款項由成員賠償。CWGs,LLC代表其現有成員支付的任何款項將在申報此類分配時反映為分配,而不是税費。
與我們A類普通股所有權相關的風險
持續股權擁有人(通過共同單位)擁有CWGs,LLC的權益,持續股權擁有人有權根據CWGs LLC協議的條款贖回其在CWGs,LLC的權益,以購買新發行的A類普通股或現金。
於2022年12月31日,我們共有202,428,913股A類普通股獲授權但未發行,包括42,044,536股A類普通股,可由我們選擇在贖回持續股權所有者持有的CWG、LLC普通股時發行。就吾等的IPO、CWGs、LLC訂立的CWGs LLC協議而言,在該協議所載若干限制的規限下,持續股權擁有人有權於吾等的選擇下不時贖回其普通股單位(完全由吾等的獨立董事決定(在規則的涵義內
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根據CWGs LLC協議的條款,吾等可按一對一的基準,以每股贖回一股A類普通股的新發行A類普通股或相當於A類普通股每股贖回一股A類普通股的成交量加權平均市價的現金支付(根據CWGs LLC協議的條款)、新發行的A類普通股或現金(根據CWGs LLC協議的條款),在吾等的選擇下(完全由我們的獨立董事(紐約證券交易所規則所指的)無利害關係的獨立董事決定),吾等可就該等普通股直接交換A類普通股或有關現金(如適用)。持續股權所有人可以行使贖回權,只要他們的普通單位仍未償還。關於我們的首次公開招股,吾等還訂立了一項註冊權協議,根據該協議,贖回時發行的A類普通股股份以及與與此相關的公司重組交易相關而向前股權擁有人發行的A類普通股股份將有資格轉售,但須受協議中規定的某些限制所規限。由於這些贖回或出售,或由於人們認為這些贖回或出售可能發生,我們A類普通股的股票市場價格可能會下降。
您可能會被未來發行的與我們的激勵計劃、收購或其他相關的額外A類普通股或普通股稀釋;未來在公開市場出售此類股票或預期此類出售可能會降低我們的股價。
本公司經修訂及重述的公司註冊證書授權本公司發行A類普通股股份及與A類普通股相關的期權、權利、認股權證及增值權,以換取代價及董事會全權酌情釐定的條款及條件,不論是否與收購有關。
截至2022年12月31日,我們已根據我們的2016激勵獎勵計劃(“2016計劃”)預留了相當於10,077,352股A類普通股的股票供發行,其中包括根據237,771股票期權可發行的A類普通股,以及授予我們某些董事和某些員工的2,549,076股限制性股票單位。我們發行的任何A類普通股,包括根據我們的2016年計劃或我們未來可能採用的其他股權激勵計劃,都將稀釋我們A類普通股持有者的百分比。
未來,如果我們需要籌集資金,我們還可能發行額外的證券,包括但不限於與收購有關的收購,這些收購可能構成我們當時已發行的A類普通股的重要部分。
我們為A類普通股支付股息的能力取決於我們董事會的酌情決定權,並可能受到我們的結構和法律限制的限制。
我們已使用CWGs,LLC的分配定期支付現金股息,包括全部或部分超額税收分配(定義見本表格10-K第二部分“股息政策”),不時向A類普通股的持有者支付現金股息,這取決於我們董事會的酌情決定權。然而,未來A類普通股的股息支付將取決於我們作為CWGs,LLC的唯一管理成員的酌情權,董事會的酌情權,並將取決於我們的經營結果、財務狀況、債務水平、資本要求、合同限制、我們債務協議和任何優先股的限制、業務前景和董事會認為相關的其他因素。此外,我們分配任何超額税收分配的能力也將不受應收税款協議的提前終止或修訂的限制,以及實際支付給我們的税收分配金額和我們的實際納税義務, 這將受到包括Camping World,Inc.在內的某些子公司轉變為有限責任公司的影響(見本表格10-K第二部分第8項所列我們合併財務報表的附註11-所得税)。由於這些限制和限制,我們可能無法或可能不得不減少或取消我們A類普通股的股息支付。此外,我們股息水平的任何變化或暫停支付都可能對我們A類普通股的市場價格產生不利影響。有關我們支付股息的更多信息,請參閲本10-K表格第二部分下的“註冊人普通股市場、相關股東事項和發行人購買股票證券-股利政策”。
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特拉華州的法律和我們修改和重述的公司註冊證書中的某些條款可能會阻止我們的股東努力改變我們公司的方向或管理層。
我們是一家特拉華州的公司,特拉華州法律的反收購條款對第三方獲得對我們的控制權的能力施加了各種障礙,即使控制權的變更將有利於我們的現有股東。此外,我們修訂和重述的公司註冊證書以及我們修訂和重述的章程包含的條款可能會在未經我們董事會批准的情況下使收購本公司變得更加困難,包括但不限於以下內容:
● | 我們的董事會分為三級,每一級的任期交錯三年; |
● | 我們的大多數股東或我們的大多數董事會可以召開我們的股東特別會議,在ML關聯方直接或間接實益擁有CWGs,LLC所有已發行普通股的總數不到27.5%的時候,只有我們的董事會主席或我們的大多數董事會可以召開我們的股東特別會議; |
● | 我們已授權非指定優先股,其條款可在未經股東批准的情況下確定,其股票可在未經股東批准的情況下發行; |
● | 在股東年會或股東特別會議上要求或允許我們的股東採取的任何行動,如果我們的已發行普通股的持有者簽署了一份不低於授權採取行動所需的最低票數的書面同意,且在ML關聯方直接或間接實益擁有CWG,LLC,要求或允許我們的股東在年度股東大會或股東特別會議上採取的任何行動,不得以書面同意代替會議; |
● | 本公司經修訂及重述的公司註冊證書,可由本公司全體股東有資格在董事選舉中投贊成票的多數票修訂或廢除,而本公司經修訂及重述的章程可由本公司董事會的多數票或本公司所有股東有資格在董事選舉中投下的多數贊成票修訂或廢除,而在ML關聯方直接或間接實益擁有CWG,LLC,我們修訂和重述的公司證書和我們修訂和重述的章程可以由至少66名持有者投贊成票來修改或廢除。2/3所有股東有權在任何年度董事選舉中投票的百分比,以及我們修訂和重述的章程,也可以由我們的董事會多數票修改或廢除; |
● | 我們要求股東的建議和提名必須事先通知;以及 |
● | 我們已選擇退出特拉華州一般公司法(“DGCL”)的第203節,然而,我們修訂和重述的公司註冊證書包含與DGCL第203節類似的條款(關於ML收購和Crestview及其各自的任何關聯公司及其各自的B類普通股的任何直接或間接受讓人除外)。 |
這些規定可能會阻礙、推遲或阻止涉及我們公司控制權變更的交易。這些條款還可能阻止代理權競爭,使您和其他股東更難選舉您選擇的董事,並導致我們採取您希望採取的其他公司行動,包括您可能認為有利的行動,或對我們A類普通股的交易價格產生負面影響的行動。此外,因為我們的董事會負責任命我們的成員
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對於我們的管理團隊,這些規定可能反過來影響我們的股東更換管理團隊現有成員的任何嘗試。
請參閲“-與我們的組織結構相關的風險-Marcus Lemonis通過他對ML Acquisition和ML RV Group直接或間接持有的我們股票的實益所有權,對我們擁有實質性的控制,包括對需要股東批准的決定的控制,他的利益以及我們其他持續股權所有者在我們業務中的利益可能與您的利益衝突。”
我們修訂和重述的公司註冊證書規定,除某些例外情況外,特拉華州衡平法院將是某些股東訴訟事項的唯一和獨家論壇,這可能限制我們的股東在與我們或我們的董事、高級管理人員、員工或股東的糾紛中獲得有利的司法論壇的能力。
我們經修訂和重述的公司註冊證書規定,除有限的例外情況外,特拉華州衡平法院將在法律允許的最大範圍內,成為(I)代表我們提起的任何派生訴訟或法律程序的唯一和獨家論壇;(Ii)任何聲稱我們的任何董事、高級管理人員或其他員工違反對我們或我們股東的受信責任的訴訟;(Iii)根據DGCL、我們的修訂和重述的公司註冊證書或我們的修訂和重述的章程的任何規定而產生的針對我們、任何DGCL或我們的高級管理人員或員工的索賠的任何訴訟;或(Iv)任何針對我們、任何董事或受內部事務原則管轄的我們的高級人員或員工的索賠的任何訴訟。任何購買或以其他方式取得本公司股本股份權益的人士或實體,均被視為已知悉並同意本公司上述經修訂及重述的公司註冊證書的規定。這種法院條款的選擇可能會限制股東在司法法院提出其認為有利於與我們或我們的任何董事、高級管理人員、其他員工或股東發生糾紛的索賠的能力,這可能會阻礙與此類索賠有關的訴訟。或者,如果法院發現我們修訂和重述的公司註冊證書中選擇的法院條款在訴訟中不適用或不可執行,我們可能會在其他司法管轄區產生與解決此類訴訟相關的額外費用,這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
我們可能在未來發行優先股,這可能會使另一家公司難以收購我們,或者可能會對我們A類普通股的持有者產生不利影響,這可能會壓低我們A類普通股的價格。
我們修訂和重述的公司證書授權我們發行一個或多個系列的優先股。我們的董事會將有權決定優先股的優先、限制和相對權利,並確定構成任何系列的股票數量和該系列的指定,而不需要我們的股東進一步投票或採取任何行動。我們的優先股可以發行,具有投票權、清算權、股息和其他高於我們A類普通股的權利。優先股的潛在發行可能會推遲或阻止我們控制權的變更,阻礙對我們A類普通股的溢價收購,並對市場價格和我們A類普通股持有人的投票權和其他權利產生重大和不利的影響。
我們對財務報告的內部控制存在重大缺陷,可能會對我們的業務和我們普通股的價格產生重大不利影響。
過去,我們發現我們在財務報告的內部控制方面存在重大缺陷。在未來,如果在財務報告的內部控制中發現更多的重大缺陷,我們可能被要求重述我們的財務報表,並可能受到監管審查、公眾和投資者信心的喪失以及投資者和股東的訴訟,這可能對我們的業務和我們A類普通股的價格產生重大不利影響。
此外,如果我們沒有保持足夠的財務和管理人員、流程和控制,我們可能無法有效地管理我們的業務或及時準確地報告我們的財務業績,這可能導致我們的普通股價格下跌,並對我們的運營結果和財務狀況產生不利影響。不遵守薩班斯-奧克斯利法案可能會使我們
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美國證券交易委員會、紐約證交所或其他監管機構的制裁或調查,這將需要額外的財務和管理資源。
一般風險因素
實際税率的意外變化或因審查我們的收入或其他納税申報單而產生的不利結果可能會對我們的經營業績和財務狀況產生不利影響。
我們在美國繳納所得税,我們的納税義務將受到不同司法管轄區費用分配的影響。我們未來的實際税率可能會出現波動或受到多個因素的不利影響,包括:
● | 我們的遞延税項資產和負債的估值變化; |
● | 預計發放任何税收估值免税額的時間和金額; |
● | 股權薪酬的税收效應; |
● | 與公司間重組有關的成本;或 |
● | 税收法律、法規及其解釋的變更。 |
此外,我們可能會受到美國聯邦和州當局對我們的所得税、銷售税和其他交易税的審計。某些子公司目前正在接受美國聯邦審計(見本表格10-K第二部分第8項中的附註11-我們合併財務報表的所得税)。這些審計的結果可能會對我們的經營業績和財務狀況產生不利影響。
無論我們的經營業績如何,我們的A類普通股價格可能會波動或可能下降。
我們A類普通股的市場價格波動可能會使您無法以或高於您購買此類股票的價格出售您的股票。許多我們無法控制的因素可能會導致我們A類普通股的市場價格大幅波動,包括本“風險因素”部分和本10-K表格中其他部分描述的那些因素,以及以下因素:
● | 我們的經營和財務業績及前景; |
● | 我們或本行業其他公司的季度或年度收益與市場預期相比; |
● | 影響我們服務需求的條件; |
● | 關於我們的業務或競爭對手的業務的未來公告; |
● | 公眾對我們的新聞稿、其他公告和提交給美國證券交易委員會的文件的反應; |
● | 我們公開上市的規模; |
● | 證券分析師對財務估計的報道或變更,或者未能達到其預期; |
● | 市場和行業對我們在實施增長戰略方面的成功或不足的看法; |
● | 我們或我們的競爭對手的戰略行動,如收購或重組; |
● | 對我們的行業或我們造成不利影響的法律或法規的變化; |
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● | 會計準則、政策、指引、解釋或原則的變更; |
● | 高級管理人員或關鍵人員的變動; |
● | 發行、交換或出售,或預期發行、交換或出售我們的股本; |
● | 我們股息政策的變化; |
● | 對針對我們的新的或未決的訴訟的不利解決;以及 |
● | 美國和全球經濟或金融市場的一般市場、經濟和政治條件的變化,包括自然災害、恐怖襲擊、戰爭行為和對這些事件的反應造成的變化。 |
如果證券分析師不發表關於我們公司的研究或報告,或者如果他們對我們或我們的行業發表負面評論,或者下調我們的A類普通股評級,我們A類普通股的價格可能會下跌。
我們A類普通股的交易市場在一定程度上取決於第三方證券分析師發佈的關於我們公司和我們行業的研究和報告。如果一位或多位分析師停止對我們公司的報道,我們可能會在市場上失去知名度。此外,這些分析師中的一位或多位可能會下調我們的A類普通股評級,或對我們的公司或行業發表其他負面評論。由於這些因素中的一個或多個,我們A類普通股的交易價格可能會下降。
項目1B。未解決的員工意見
沒有。
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目錄表
項目2.財產
我們通常會租賃我們有業務的房地產。我們的房地產租賃通常提供固定的月租金和年度升級條款。下表列出了截至2022年12月31日有關我們的辦公室和配送中心的某些信息,租賃到期日包括所有規定的期權期限。
| 平方英尺 |
| 英畝 |
| 租約到期(1) | 擁有 | ||
辦公設施: | ||||||||
伊利諾伊州林肯郡(公司總部、房車和户外零售總部)(2) | 33,090 | 2024 | ||||||
科羅拉多州恩格爾伍德(Good Sam Services and Plans運營、客户聯繫和服務中心以及信息系統功能) | 59,704 | 2054 | ||||||
肯塔基州保齡球場(房車和户外零售管理和信息系統職能) | 33,947 | 2054 | ||||||
加利福尼亞州奧克斯納德(Good Sam Services and Plans出版和管理) | 10,254 | 2024 | ||||||
明尼蘇達州拉克維爾(房車和户外零售管理和信息系統職能) | 11,961 | 2047 | ||||||
明尼蘇達州聖保羅(房車和户外零售管理和信息系統職能) | 19,364 | 2027 | ||||||
伊利諾伊州芝加哥(行政和信息系統職能) | 15,976 | 2039 | ||||||
印第安納州埃爾克哈特(房車傢俱經銷商公司總部) | 11,333 | 2029 | ||||||
零售配送中心: | ||||||||
貝克斯菲爾德,加利福尼亞州 | 169,123 | 13.1 | 2053 | |||||
加利福尼亞州勒貝克 | 389,160 | 32.9 | 2026 | |||||
肯塔基州富蘭克林(3) | 250,000 | 33.0 | X | |||||
黎巴嫩、印第安納州 | 707,952 | 32.3 | 2040 | |||||
明尼蘇達州聖保羅(奧瓦索)(4) | 100,548 | 8.1 | 2027 | |||||
埃爾克哈特,印第安納州(縣道)(5) | 256,652 | 14.3 | X | |||||
印第安納州埃爾克哈特(Protecta)(5) | 31,900 | 2.4 | 2023 | |||||
印第安納州埃爾克哈特(切爾西)(5) | 115,991 | 11.4 | 2029 |
(1) | 承擔行使適用的租約續期選擇權。 |
(2) | 該公司打算在目前的租約於2024年到期之前,將現有的公司總部和房車和户外零售總部轉移到伊利諾伊州林肯郡的一座新寫字樓。新地點於2022年10月購買,佔地3.45英畝,佔地42845平方英尺。 |
(3) | 該公司於2023年1月關閉了這個配送中心。該公司預計隨後將出售或租賃該物業。 |
(4) | 這家位於明尼蘇達州聖保羅的酒店是房車和户外零售領域內特色零售產品的配送中心。 |
(5) | 這些位於印第安納州埃爾克哈特的獨立物業共同發揮着房車傢俱產品在房車和户外零售領域的配送中心的作用。 |
截至2022年12月31日,我們在42個州擁有197個零售點,其中我們租賃了159個零售點。這些地點的面積一般在大約20,000至80,000平方英尺之間,通常佔地約8至50英畝。我們零售點的租約期限通常為15至20年,多次續訂期限為5年。這些租賃通常是“三重淨租賃”,需要我們支付房地產税、保險費和維護費。
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目錄表
項目3.法律程序
有關法律程序的信息,請參閲本表格第二部分第8項所列附註13--承付款和或有事項--對我們合併財務報表的訴訟。
此外,我們亦會處理其他在日常業務過程中產生的法律訴訟、索償及法律程序,包括與僱傭有關的索償、違約、產品責任、保障消費者權益及因我們的業務活動而產生的知識產權事宜。我們不認為這些問題的最終解決會對我們的業務、財務狀況或經營結果產生重大不利影響。然而,訴訟受到許多不確定因素的影響,某些此類個別訴訟事項的結果可能無法合理預測,任何相關的損害可能無法估量。其中某些訴訟事項可能會對我們造成不利結果,任何此類不利結果都可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
項目4.礦山安全披露
不適用。
關於我們的執行主管和董事的信息
下表提供了有關公司高管和董事的信息(截至2023年2月23日的年齡):
名字 |
| 年齡 |
| 職位 |
馬庫斯·A·萊蒙尼斯 | 49 | 董事長兼首席執行官 | ||
布倫特·L·穆迪 | 61 | 總裁與董事 | ||
卡琳·L·貝爾 | 63 | 首席財務官 | ||
馬修·瓦格納 | 37 | 首席運營官 | ||
安德里斯·A·巴爾廷斯 | 77 | 董事 | ||
布萊恩·P·卡西迪 | 49 | 董事 | ||
瑪麗·J·喬治 | 72 | 董事 | ||
邁克爾·W·馬龍 | 64 | 董事 | ||
狄龍·希克利 | 69 | 董事 |
以下是對公司每一位高管和董事的背景説明。
馬庫斯·A·萊蒙尼斯自2016年3月起擔任Camping World Holdings,Inc.董事長兼首席執行官兼董事會成員;自2011年2月起擔任CWGs LLC的首席執行官兼董事會成員;自2011年1月起擔任Good Sam Enterprise LLC的首席執行官兼董事會成員;自2006年9月起擔任Camping World Holdings,Inc.的首席執行官兼董事會成員;自2003年5月1日起擔任FreedomRoads LLC的總裁兼首席執行官兼董事會成員。萊蒙尼斯先生獲得了馬凱特大學的學士學位。Lemonis先生在零售、房車和汽車、商業運營和創業企業方面擁有豐富的經驗,這使他完全有資格在我們的董事會任職。
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目錄表
布倫特·L·穆迪自2018年9月以來擔任Camping World Holdings,Inc.的總裁和CWGs Enterprise,LLC的總裁,並自2018年5月以來擔任Camping World Holdings,Inc.的董事會成員。穆迪先生曾於2016年3月至2018年9月擔任Camping World Holdings,Inc.首席運營和法務官,自2016年1月以來擔任CWGs LLC及其子公司的首席運營和法務官,於2011年2月至2015年12月擔任CWGs LLC的執行副總裁總裁和首席行政法務官,於2011年1月至2015年12月擔任Good Sam Enterprises LLC的執行副總裁總裁和首席行政法務官,於2010年至2015年12月擔任FreedomRoads LLC和Camping World,Inc.的執行副總裁總裁和首席行政法務官。2006年至2010年擔任露營世界有限公司和FreedomRoads有限責任公司執行副總裁總裁/總法律顧問和業務發展;2004年至2006年擔任高級副總裁/露營世界有限公司和Good Sam Enterprises有限責任公司總法律顧問兼業務發展;2002年至2004年擔任露營世界有限公司副法律顧問兼總法律顧問。1998年至2002年,穆迪先生是Greenberg Traurig,P.A.律師事務所的股東。1996年至1998年,穆迪先生擔任百視達公司副總經理兼助理總法律顧問總裁先生。穆迪先生擁有諾瓦東南大學、謝潑德·布羅德法律中心的法學博士學位和西肯塔基大學的學士學位。穆迪先生擁有豐富的法律經驗,他在各種複雜商業交易和併購領域的經驗,以及他對公司運營的廣泛瞭解,使他完全有資格在我們的董事會任職。
卡琳·L·貝爾自2020年7月以來一直擔任Camping World Holdings,Inc.首席財務官。貝爾女士在公司的職業生涯始於2003年5月,擔任公司的間接子公司FreedomRoads,LLC(“FreedomRoads”)的首席會計官兼祕書/財務主管,並於2018年12月成為FreedomRoad的首席財務官兼祕書/財務主管。在擔任現任職務之前,貝爾女士於2019年9月至2020年6月期間擔任本公司首席會計官。貝爾女士和公司首席執行官兼董事長馬庫斯·萊蒙尼斯是FreedomRoads的首批員工之一。在加入FreedomRoads之前,Bell女士是First Security Holding LP的高級副總裁兼財務主管,First Security Holding LP是一家利基市場商業抵押貸款渠道貸款機構,在1992年至1998年期間也為結構性金融行業提供投資者報告服務。從1982年到1992年,貝爾還在Laventhol&Horwath和Altschuler,Melvoin&Glasser這兩家會計師事務所任職。貝爾女士於1982年獲得伊利諾伊大學香檳分校會計學學士學位。
馬修·瓦格納自2023年1月以來一直擔任Camping World Holdings,Inc.的首席運營官。瓦格納先生曾於2019年8月至2022年12月擔任總裁執行副總裁,2018年12月至2019年8月擔任銷售、營銷和企業發展部高級副總裁,並於2016年5月至2018年12月擔任FreedomRoads,LLC庫存運營副總裁總裁。瓦格納先生於2007年加入該公司,擔任庫存分析師。瓦格納先生獲得了馬奎特大學金融與運營及供應鏈學士學位。
安德里斯·A·巴爾廷斯自2016年3月以來一直擔任Camping World Holdings,Inc.的董事會成員,自2011年2月以來擔任CWGs LLC的董事會成員,自2006年2月以來擔任Good Sam Enterprise LLC的董事會成員。自1979年以來,他一直是卡普蘭,斯特蘭吉斯和卡普蘭,PA律師事務所的成員。巴爾廷斯是多傢俬人和非營利公司的董事合夥人,其中包括亞當斯户外廣告公司。1995年至2011年期間,巴爾廷斯曾擔任北極星工業公司的董事合夥人。巴爾廷斯先生擁有明尼蘇達大學法學院的法學博士學位和耶魯大學的學士學位。Baltins先生有40多年的法律生涯,曾為多家上市和私營公司擔任顧問,他在複雜的商業交易、併購和公司法領域的經驗使他完全有資格在我們的董事會任職。
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布萊恩·P·卡西迪自2016年3月以來一直擔任Camping World Holdings,Inc.的董事會成員,自2011年3月以來擔任CWGs,LLC的董事會成員。卡西迪是總裁的聯席董事兼Crestview的合夥人,他於2004年加入Crestview,目前擔任Crestview的媒體和傳播戰略主管。卡西迪自2015年12月起擔任WideOpenWest,Inc.的董事董事,2020年8月起擔任維亞德公司的董事董事,並從2018年4月起擔任霍恩布洛爾控股公司的董事董事,自2017年11月以來擔任Congruex LLC公司的董事長,自2020年11月以來擔任FC3公司的董事長,自2020年8月以來擔任Digicomm公司的董事長,並自2021年9月以來擔任TenCate Grass的董事長。卡西迪先生曾於2014年5月至2017年3月擔任上市公司Cumulus Media,Inc.的董事董事,並曾擔任多傢俬營公司的董事董事,其中包括工業傳媒於2016年10月至2022年2月、ICM Partners於2019年12月至2022年6月、NEP Group,Inc.於2012年12月至2018年10月、Interoute Communications Holdings於2015年4月至2018年5月、OneLink Communications於2007年5月至2012年11月以及ValueOptions,Inc.從2007年12月至2014年12月。他還參與了Crestview對Charge Communications,Inc.和Insight Communications,Inc.的投資。在加入Crestview之前,卡西迪先生在波士頓風險投資公司的私募股權公司工作,在那裏他投資了媒體和通信、娛樂和商業服務行業的公司。此前,他曾在波士頓風險投資公司的一家投資組合公司擔任代理首席財務官。在此之前,卡西迪是Alex的投資銀行分析師。布朗父子公司, 在那裏,他為消費者和商業服務行業的公司完成了一系列融資和併購任務。卡西迪先生擁有斯坦福大學商學院的工商管理碩士學位和哈佛大學的物理學學士學位。卡西迪先生的私募股權投資和公司監管經驗以及在收購、債務融資和股權融資方面的背景,使他非常有資格在我們的董事會任職。
瑪麗·J·喬治自2017年1月以來一直擔任Camping World Holdings,Inc.的董事會成員。自2022年1月以來,喬治女士還一直在ASP Conair Holdings LP的董事會任職,後者是一家銷售小家電、個人護理以及健康和美容產品的私人公司Conair Corporation的所有者。自2022年3月以來,她還擔任過Hyduo,Inc.的董事會成員,該公司銷售一種移動聯網智能水瓶蓋,旨在通過提供及時反饋來優化個人補水。此外,喬治曾在2018年1月至2022年9月期間擔任高檔尿布袋和其他嬰兒產品的私營零售商Ju-Ju-Be的執行董事長。自2001年以來,喬治一直是投資公司晨星資本投資有限責任公司的創始合夥人。喬治在2014年8月至2016年12月期間擔任私人冰球設備製造商伊斯頓曲棍球控股公司的首席執行長和董事總裁。從2002年到2015年,喬治女士在私人汽車配件製造商貝爾汽車產品公司擔任過多個職位,包括聯席董事長(2002年至2009年)和副董事長(2009年至2015年)。從1994年到2004年,喬治女士在貝爾體育公司擔任過多個職位,包括首席運營官(1995年至1998年)、首席執行長(1998年至2000年)和董事長(2000年至2004年),貝爾體育公司是一家前公共頭盔製造商。喬治女士目前或以前還擔任過多家上市公司和私營公司的董事董事,其中包括:Image Entertainment,Inc.(2010年至2012年),一家公共體育器材和生活方式配飾製造商,Oakley,Inc.(2004年至2007年),BRG Sports Inc.(自2013年起),3 Day Blinds Inc.(2007年至2015年),以及Oreck Corporation(2008年至2012年)。喬治女士的銷售經驗, 在消費品行業的營銷和綜合管理,以及在開發國際知名品牌產品方面的成功,使我們的董事會在消費品行業的產品品牌化和戰略增長領域有了更多的洞察力,並使她完全有資格在我們的董事會服務。
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目錄表
邁克爾·W·馬龍自2019年5月以來一直擔任Camping World Holdings,Inc.的董事會成員。馬龍先生於1997年1月至2015年7月擔任北極星工業公司(“北極星”)副財務兼首席財務官,該公司是一家電動運動型汽車製造商,於2016年3月從北極星退休。1997年1月至2010年1月,馬龍先生還擔任公司祕書。馬龍先生於一九九四年十二月至一九九七年一月出任北極星副董事長兼財務主管,並於一九九三年一月至一九九四年十二月出任北極星前身公司的首席財務官兼財務主管。馬龍於1984年加入北極星,此前他在Arthur Andersen LLP工作了四年。自2016年10月以來,馬龍先生一直在阿姆斯特朗地板公司的董事會、審計(主席)、財務、提名和治理委員會以及多個非營利性組織的董事會任職。自2021年5月以來,馬龍一直在私人公司Don Stevens,LLC的董事會任職。馬龍曾在2011年5月至2020年10月期間擔任私營公司史蒂文斯設備供應有限責任公司的董事會成員。馬龍先生在聖約翰大學(明尼蘇達州科勒格維爾)獲得會計和工商管理學士學位。馬龍先生作為上市公司前首席財務官的經驗,他在上市公司董事會的經驗,以及他對户外生活方式行業的深入瞭解,使他非常有資格擔任我們的董事會成員。
狄龍·希克利自2016年3月以來一直擔任Camping World Holdings,Inc.的董事會成員,自2011年8月以來擔任CWGs,LLC的董事會成員。Schickli先生曾於1990年至1995年擔任CWGs,LLC的董事會成員,並於1993年至1995年擔任親和集團的首席運營官,該公司是Good Sam Enterprise LLC的前身。此前,Schickli先生是DS Waters Group,Inc.(簡稱DS Waters)與Crestview的共同投資者,並擔任其董事會副主席,直到2014年12月DS Waters被出售給Cott Corporation。在此之前,施克利在2010年6月至2013年2月期間擔任DS Waters的首席執行官,隨後領導了Crestview對該業務的收購。Schickli先生還曾在2005年11月牽頭從達能集團和三得利有限公司收購DS Waters,並與凱爾索公司共同投資DS Waters。施克利從2005年11月開始擔任DS Waters的聯席首席執行長兼首席財務長,直到2010年6月成為唯一的首席執行長。施克利在芝加哥大學獲得工商管理碩士學位後,在百事可樂公司的資本規劃和收購小組開始了他的商業生涯。施克利於1975年獲得卡爾頓學院的學士學位。Schickli先生與本公司長期的合作關係和對本公司的瞭解,擔任董事其他業務的豐富經驗,作為首席執行官和首席財務官的運營經驗,以及他作為私募股權投資者在收購、債務融資、股權和融資方面的經驗,使他完全有資格擔任我們的董事會成員。
第II部
項目5.註冊人普通股市場、相關股東事項和發行人購買股權證券
市場信息
我們的A類普通股在紐約證券交易所交易,代碼為“CWH”。我們的B類普通股和C類普通股沒有公開交易市場。
紀錄持有人
截至2023年2月10日,我們A類普通股的登記股東和實益持有人分別為5人和75,088人。截至2023年2月10日,我們的B類普通股和C類普通股分別有兩個和一個登記在冊的股東。
股利政策
2022年2月18日,我們的董事會批准將我們A類普通股的定期季度現金股息從每股0.5美元增加到0.625美元,資金來自CWGs有限責任公司每普通股單位0.15美元的現金分配,其餘資金來自全部或部分超額税收分配(定義如下)。在2022年2月18日之前,我們的季度現金股息
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目錄表
A類普通股是從2016年12月20日第一次每股0.08美元的現金股息開始,分幾個增量步驟籌集的。此外,在2021年前,我們的現金股息中與全部或部分超額税收分配有關的部分被稱為特別股息。CWGs,LLC必須根據CWGs LLC協議進行現金分配,其金額足以支付我們與定期季度現金股息相關的任何費用,以及我們的任何其他運營費用和其他義務。我們B類普通股和C類普通股的持有者無權參與我們董事會宣佈的任何股息。我們相信,我們的現金和現金等價物以及經營活動提供的現金將足以使CWGs,LLC至少在未來12個月內進行這種定期的季度現金分配。
此外,CWGs LLC協議要求CWGs LLC向其成員(包括我們)按比例進行税收分配。一般來説,CWG,LLC的每個成員,包括我們,根據該成員在CWG,LLC的應税收入中的可分配份額(在我們的情況下,將在不考慮我們的應收税金協議中描述的任何基數調整的情況下確定)和基於可能適用於CWG,LLC的任何一個成員的最高綜合聯邦、州和地方税率(2022年、2021年和2020年為46.70%)的假設税率進行季度分配,而不考慮任何該等成員的實際最終納税義務。通常,根據當前適用的有效税率,我們預計(I)用於確定CWG、LLC的税收分配的假設税率將超過我們實際的聯邦、州和地方税率(假設公司税率不變),以及(Ii)向我們支付的年度税收分配金額將超過(A)我們的實際年度納税義務和(B)我們根據應收税款協議(假設不提前終止應收税款協議)應支付的年度金額的總和((A)和(B)款中的超出部分,在此統稱為“超額税分配”)。
2023年,由於包括Camping World,Inc.在內的某些子公司從C分部公司轉換為有限責任公司(“LLC轉換”)(見本表格10-K第二部分第8項中的附註11-我們合併財務報表中的所得税),這將在2023年產生重大資本損失,這些損失將分配給CWGs,LLC的每個成員,預計我們將不會在2023年收到任何額外的税收分配。這些重大資本虧損與有限責任公司轉換本身有關,而不是我們預期的持續收益,這些轉換後的子公司產生的虧損與CWG,LLC的其他子公司的收入相抵消。然而,即使在2023年沒有超額税收分配,我們預計在2023年期間仍有能力繼續為我們的A類普通股支付每股0.625美元的定期季度現金股息,這取決於我們董事會的自由裁量權。
我們向A類普通股支付現金股息的能力取決於我們的經營業績、財務狀況、負債水平、資本要求、合同限制、我們債務協議和任何優先股的限制、適用法律的限制、此類分派導致CWG、LLC破產的程度、我們的業務前景以及我們的董事會可能認為相關的其他因素。此外,我們是否有能力分配任何多餘的税收分配也將取決於應收税金協議的不提前終止或修訂,以及實際支付給我們的受LLC轉換影響的税收分配金額,以及我們的實際納税義務。此外,由於我們是一家控股公司,我們為A類普通股支付現金股息的能力取決於我們從CWG,LLC收到的現金分配,以及通過CWG,LLC從其運營子公司獲得的現金分配和股息,這可能會進一步限制我們支付股息的能力,這可能會由於他們的組織法律、我們或我們的子公司的協議或根據我們或我們的子公司產生的任何現有和未來未償債務而產生的任何現有和未來未償債務而進一步限制我們支付股息的能力。特別是,我們向A類普通股支付現金股息的能力受到CWG、LLC和我們的其他子公司以及我們根據我們的高級擔保信貸安排和樓層計劃安排的條款向我們支付股息或進行分配的能力的限制。我們目前認為,我們現有債務中包含的限制不會損害CWGs,LLC如上所述進行分配或支付股息的能力。我們的股息政策有一定的風險和侷限性,特別是在流動性方面,我們可能不會根據我們的政策支付未來的股息。, 或者根本就不是。見本表格10-K中的“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析--流動性和資本資源”和“風險因素--與A類普通股所有權有關的風險--我們為A類普通股支付定期股息和特別股息的能力,並可能受到我們的結構和法律限制的限制”。
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目錄表
發行人購買股票證券
下表列出了與我們在所示時期回購A類普通股有關的信息:
期間 |
| 購買的股份總數 |
| 每股平均支付價格 |
| 作為公開宣佈的計劃的一部分購買的股票總數(1) |
| 根據這些計劃可能尚未購買的股票的大約美元價值(1) |
2022年10月1日至2022年10月31日 | — | $— | — | $120,166,000 | ||||
2022年11月1日至2022年11月30日 | — | — | — | 120,166,000 | ||||
2022年12月1日至2022年12月31日 | — | — | — | 120,166,000 | ||||
總計 | — | $— | — | $120,166,000 |
(1) | 2020年10月30日,我們的董事會批准了一項股票回購計劃,回購至多1.00億美元的公司A類普通股,將於2022年10月31日到期。2021年8月和2022年1月,我們的董事會批准增加股票回購計劃,分別回購至多1.25億美元和1.527億美元的公司A類普通股。在這些延期之後,股票回購計劃現在將於2025年12月31日到期。該計劃並不要求公司購買任何特定數量的A類普通股,董事會可隨時酌情延長、修改、暫停或終止該計劃。 |
上表不包括本公司就與歸屬受限制股票單位有關的預扣税款而結算的股份淨額,因為該等股份並非已發行及已發行股份。
股票表現圖表
以下圖表顯示了(I)A類普通股、(Ii)標準普爾500指數和(Iii)標準普爾500零售指數在截至2022年12月31日的五年中的總回報。圖表中反映的比較並不是為了預測我們股票的未來表現,也可能不代表未來的表現。圖表假設投資了100美元
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目錄表
2017年12月31日,我們的每一隻A類普通股,標準普爾500指數和標準普爾500零售指數,所有股息都進行了再投資。
十二月三十一日, | 十二月三十一日, |
| 十二月三十一日, |
| 十二月三十一日, |
| 十二月三十一日, |
| 十二月三十一日, | ||||||||
2017 | 2018 |
| 2019 |
| 2020 |
| 2021 |
| 2022 | ||||||||
Camping World控股公司A類普通股 | $ | 100.00 | $ | 26.40 | $ | 35.74 | $ | 67.72 | $ | 109.04 | $ | 65.96 | |||||
標準普爾500指數 | $ | 100.00 | $ | 95.62 | $ | 125.72 | $ | 148.85 | $ | 191.58 | $ | 156.88 | |||||
標準普爾500零售指數 | $ | 100.00 | $ | 113.46 | $ | 143.72 | $ | 210.44 | $ | 251.08 | $ | 165.00 |
資料來源:Zack Investment Research,Inc.經許可使用。版權所有1980-2023。
索引數據:版權所有,標準普爾公司,經許可使用。版權所有。
最近出售的未註冊證券
沒有。
第六項。[已保留]
項目7.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析
以下對我們財務狀況和經營結果的討論和分析應與我們的綜合財務報表和本表格第二部分第8項中的相關附註一起閲讀。本討論包含基於涉及風險和不確定性的當前計劃、預期和信念的前瞻性陳述。我們的實際結果可能與這些公司預期的結果大不相同
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目錄表
由於各種重要因素,包括本10-K表第I部分第1A項所列“風險因素”、“關於前瞻性陳述的警示説明”以及本10-K表其他部分中所述的因素,可能會導致前瞻性陳述。除可報告分部之間的差異對理解我們的整體業務具有重大意義外,我們在綜合基礎上的管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析中提出了討論。
就本10-K表格而言,我們將“活躍客户”定義為在測量日期之前的八個最近完成的會計季度中的任何一個與我們進行過交易的客户。除非另有説明,否則衡量日期為2022年12月31日,也就是我們最近完成的會計季度。
在本項目7中,我們將討論截至2022年12月31日和2021年12月31日止年度的經營業績,以及截至2022年12月31日止年度與截至2021年12月31日止年度的比較。有關截至2020年12月31日止年度經營業績的討論,以及截至2021年12月31日止年度與截至2020年12月31日止年度的比較,可參閲我們於2022年2月24日向美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)提交的截至2021年12月31日止年度10-K表格年度報告第二部分第7項“管理層對財務狀況及經營成果的討論及分析”。
概述
Camping World Holdings,Inc.(及其子公司)是美國最大的休閒房車及相關產品和服務零售商。我們的願景是建立一個長期的傳統業務,使房車變得有趣和輕鬆,我們的露營世界和Good Sam品牌自1966年以來一直服務於房車消費者。我們致力於通過將獨特而全面的房車產品和服務與全國房車經銷商、服務中心和客户支持中心網絡相結合,以及業內最廣泛的在線業務和訓練有素且知識淵博的員工團隊為我們的客户、房車生活方式和我們運營的社區服務,努力為我們的客户、員工和股東建立長期價值。我們還相信,我們良好的SAM組織和一系列計劃和服務使我們能夠作為房車生活方式的管家與我們的客户建立聯繫。2022年12月31日,我們總共經營了197個零售點,其中196個銷售和/或服務房車。見附註1─重要會計政策摘要─對本公司合併財務報表的業務説明,包括在本表格第二部分的第8項。
2021年12月31日至2022年12月31日期間零售門店數量和類型的變化以及同店的變化彙總如下:
房車 | 房車服務& | 其他 | 相同的 | |||||||
經銷商 | 零售中心 | 零售店 | 總計 | 儲物(2) | ||||||
截至2021年12月31日的門店數量 | 175 | 10 | 2 | 187 | 158 | |||||
開封 | 13 | 1 | — | 14 | — | |||||
重新開放 | 1 | — | — | 1 | — | |||||
已轉換(1) | 1 | (1) | — | — | — | |||||
暫時關閉 | — | (1) | — | (1) | (1) | |||||
關着的不營業的(1) | (1) | (2) | (1) | (4) | (2) | |||||
實現了同一門店的指定(2) | — | — | — | — | 11 | |||||
截至2022年12月31日的門店數量 | 189 | 7 | 1 | 197 | 166 | |||||
(1) | 一家房車經銷商被改建為零售清關中心,該中心隨後被關閉。 |
(2) | 我們對給定期間的相同門店收入和單位計算只包括在相應期間末和上一會計年度開始時開業的門店。 |
在截至2022年6月30日的季度裏,我們在一個州的RVs.com域上有限地推出了我們的在線房車銷售流程。根據在測試期間收集的數據,我們計劃在實施增強功能後,以有限的額外投資將RVs.com擴展到更多市場。
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目錄表
細分市場
我們經營兩個可報告的部門:(I)Good Sam Services and Plans,以及(Ii)RV和Outdoor Retail。我們根據管理層用來監控業績和做出運營決策的組織單位來確定我們的報告部門。有關我們的可報告部門的更多信息,請參閲附註1-重要會計政策摘要-業務描述和附註22-合併財務報表的分部信息,包括在本表格10-K第二部分第8項中。
下表顯示了我們兩個可報告部門的總收入和毛利潤總額的百分比:
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||||
2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
佔總收入的百分比: | ||||||||
Good Sam服務和計劃 | 2.8% | 2.6% | 3.3% | |||||
房車和户外零售 | 97.2% | 97.4% | 96.7% | |||||
佔總毛利的百分比(1): | ||||||||
Good Sam服務和計劃 | 5.3% | 4.4% | 6.4% | |||||
房車和户外零售 | 94.7% | 95.6% | 93.6% |
(1) | 毛利不包括折舊和攤銷,在營業費用中單獨列報。 |
新冠肺炎
正如本10-K表格第二部分第8項中所述,從2020年5月開始,──新冠肺炎的主要會計政策摘要對我們的業務產生了初步有利的影響。
在新冠肺炎最初在美國大規模爆發的幾個月內,我們經歷了對房車和我們的許多相關產品和服務的需求上升。我們認為,與許多其他旅行和娛樂活動相比,消費者認為房車是一種更安全的選擇,除了有機會享受户外活動外,許多消費者在疫情爆發期間大部分時間都呆在家裏。我們相信,這將使許多新客户接觸到房車的生活方式,並更好地欣賞户外活動。在新冠肺炎疫情爆發的大部分時間裏,人們對新車和二手車的需求和興趣都超過了汽車供應。從2021年9月開始,我們能夠從供應商那裏獲得比銷售更多的新車,特別是新拖車庫存水平在2022年初正常化。由於其他交通方式和度假選擇大多已從新冠肺炎的影響中恢復過來,對我們產品的增長需求已從近年來的峯值水平回落。
從歷史上看,我們的大多數消費者展會和活動都發生在第一季度。由於有了新冠肺炎,我們在2021年和2022年舉辦的消費類展會減少了。展望未來,我們已經轉變了消費者展戰略,將重點放在支持我們自己的露營世界經銷商的展會上,而不是主辦其他競爭對手的經銷商。我們預計在未來幾年,以Good Sam品牌每年舉辦的門票面對面消費者秀不到五場。我們預計消費者展示對我們的合併財務報表不會有實質性影響。從2020年開始,我們還舉辦了幾次虛擬房車秀活動,品牌為“終極房車秀”,而終極房車秀已經發展成為一種在線和門店都有的多渠道體驗。
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目錄表
網絡安全事件
我們依賴於我們整個業務的信息技術系統和網絡基礎設施(統稱為“IT系統”)的完整性、安全性和成功運作。2022年2月,我們宣佈發生了一起網絡安全事件,導致某些IT系統被加密,某些數據和信息被竊取(簡稱網絡安全事件)。網絡安全事件導致我們暫時無法訪問我們的某些IT系統,原因是威脅參與者禁用了我們的一些IT系統,作為預防措施,我們暫時使某些其他IT系統脱機。我們聘請了領先的外部取證和網絡安全專家,啟動了遏制和補救努力,並進行了法醫調查,調查於2022年9月30日完成。我們會繼續採取措施,加強我們的資訊科技系統。通過我們的調查,我們發現大約30,000人的個人信息是未經授權獲得的,包括根據個人的出生日期、社保號和駕駛證號碼。我們根據相關法律履行了通知義務,並正在繼續配合執法部門。
我們已經產生了與調查、遏制和補救相關的成本,並預計將繼續產生網絡安全事件補救的增量成本,包括法律和其他專業費用,以及增強我們IT系統安全的投資。其他實際和潛在的後果包括但不限於負面宣傳、聲譽損害、失去對客户的信任以及監管執法行動。2022年12月,因網絡安全事件而對我們和我們的某些子公司提出了三起可能的集體訴訟。這一訴訟可能導致財務判決或支付和解金額,以及與保險公司就承保範圍發生糾紛。我們預計網絡安全事件不會對我們的業務造成未來的幹擾,或者網絡安全事件,包括與未決訴訟相關的預期成本,將對我們的業務、運營結果或財務狀況產生未來的重大影響。
關鍵績效指標
我們根據各種因素評估整體業務的結果,包括活躍客户和Good SAM會員的數量、收入和同店收入、車輛單位和同店車輛單位、每輛車的毛利和毛利、每輛車的財務和保險(“PV”)、車輛庫存週轉率以及調整後的EBITDA和調整後的EBITDA利潤率。
同樣的商店收入。同店收入衡量的是本報告期內某一零售點相對於上一年同期同一零售點的表現。我們對給定期間的同一門店收入計算只包括在相應期間末和上一財年開始時開業的門店。截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日,我們分別擁有166家、158家和142家相同的門店。在截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度中,我們的同店總收入分別為59億美元、58億美元和45億美元。由於交易數量和平均交易價格推動了同店收入,我們新車銷售組合的變化在過去和未來可能會對我們的新車同店收入產生負面影響。在過去的幾年裏,我們看到我們的新房車銷售的整體組合轉向了旅行拖車,這種車的平均售價往往低於其他類別的新房車。從2015年到2022年,新車出行拖車總銷量佔新車總銷量的比例從62%上升到76%,但從2015年到2022年,我們每輛新車的平均售價從39,853美元上升到45,834美元。由於2020年和2021年大部分時間內旅行拖車和房車的行業供應減少,平均成本和平均銷售價格都有所上升。如果供應鏈成本在未來12個月內下降,平均銷售價格可能會再次下降,並影響我們同一家門店的收入。
毛利和毛利率.毛利是我們的總收入減去適用於收入的總成本。我們適用於收入的總成本主要包括貨物成本和銷售成本,不包括折舊和攤銷。毛利是指毛利佔收入的百分比。
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目錄表
我們的毛利潤本質上是可變的,通常會隨着收入的變化而變化。銷售新車通常導致毛利率低於我們業務的其他領域,包括二手車、維修服務和安裝工作、房車設備和配件、户外設備和配件以及金融和保險產品。雖然我們房車和户外零售部門的毛利率低於我們的Good Sam服務和計劃的毛利率,但這一部門產生了可觀的毛利,是我們獲得新客户的主要手段,然後我們向這些客户交叉銷售我們的高利潤率產品和服務以及經常性收入。我們相信,房車和户外零售部門的整體增長將使我們能夠繼續推動毛利潤的增長,因為我們有能力向我們的活躍客户羣交叉銷售我們的Good Sam服務和計劃。我們的房車和户外零售部門的毛利率在2020年、2021年和2022年受到積極影響,這是由於對汽車的需求增加和供應減少導致單位平均價格上升。然而,2022年的毛利率受到新車成本上升的負面影響,這主要是由於2021年大部分時間新車供應減少所致。
調整後的EBITDA和調整後的EBITDA利潤率。調整後的EBITDA和調整後的EBITDA利潤率是管理層用來評估我們業務財務業績的一些主要指標。調整後的EBITDA和調整後的EBITDA利潤率也經常被分析師、投資者和其他感興趣的各方用來評估我們行業的公司。調整後的EBITDA和調整後的EBITDA利潤率是非GAAP指標。我們使用調整後的EBITDA和調整後的EBITDA利潤率來補充以下GAAP業績衡量標準:
• | 作為對經營業績的衡量,幫助我們一致地比較我們業務的經營業績,並消除不直接來自我們核心業務的項目的影響; |
• | 用於規劃目的,包括編制內部年度業務預算和財務預測;以及 |
• | 評估我們運營戰略的績效和有效性。 |
關於調整後EBITDA和調整後EBITDA利潤率的定義、調整後EBITDA與淨收入的對賬、調整後EBITDA利潤率與淨收入利潤率的對賬以及我們如何利用這些非GAAP財務衡量標準及其侷限性的進一步討論,請參閲下文“非GAAP財務衡量標準”。
行業趨勢
根據房車行業協會對製造商的調查,2021年休閒車的批發出貨量為600,240輛,創下了房車出貨量的新紀錄。截至2021年12月31日的一年,出貨量比截至2020年12月31日的一年增長了39.5%,超過了上一個創紀錄的2017年,增幅為19.0%。2022年的批發出貨量為493,268台,比2021年同期減少了17.8%,但仍是有記錄以來第三好的一年。
我們最大的房車供應商雷神工業在截至2022年10月31日的三個月的10-Q表格中披露,截至2022年12月7日提交給美國證券交易委員會的文件中,其北美房車訂單積壓比2021年10月31日下降了70%。雷神工業還披露,它認為,截至2022年10月31日,北美房車獨立經銷商的庫存水平為其大多數拖車產品的歷史正常化水平,普遍低於其機動產品的歷史水平。
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目錄表
新車的單位成本比我們在新冠肺炎大流行之前經歷的要高得多,這在很大程度上是由於上述房車製造商的供應限制和對新車的強勁需求,以及更高的通脹和利率的影響。這些較高的成本已因新車平均售價上升而部分緩解,但在截至2022年12月31日的年度內,由於這些較高的成本,我們的新車毛利率有所下降。我們預計,隨着整個行業的供應繼續正常化,平均售價可能會隨着時間的推移而下降,這將繼續降低新車的毛利率。我們將繼續評估供應商定價,以及其他標準,作為我們車輛採購流程的一部分。
通貨膨脹率
2022年,我們經歷了通脹對我們運營的影響,特別是隨着新車成本的增加。與新車相關的價格風險包括製造商的成本,以及運費和物流成本。這些成本都不同程度地受到了產品需求高企、供應鏈中斷、勞動力短缺和燃料成本上漲等因素的影響,其中一些因素是由新冠肺炎疫情造成的。我們預計這些成本壓力將持續到2023年。
如果我們產品和服務的銷售價格沒有與增加的成本成比例地增加,通貨膨脹因素,如產品和管理費用的增加,可能會對我們的經營業績產生不利影響。 或者,如果由於價格上漲而導致對我們產品和服務的需求下降,以應對通脹成本。我們通過循環平面圖安排為我們幾乎所有的新車庫存和某些二手車庫存提供資金。通過旋轉樓層平面圖安排籌措資金的新車輛和/或舊車輛的費用因通貨膨脹而增加,導致旋轉樓層平面圖安排的未償還本金餘額增加。此外,我們的租約要求我們支付税款、維護費、維修費、保險費和水電費,所有這些通常都會受到通貨膨脹的影響。此外,重建收購的零售點和建設新零售點的成本會受到勞動力和材料成本的通貨膨脹增加的影響,這導致新零售點的租金支出更高。最後,我們的信貸協議包括基於不同基準的利率。歷史上,這樣的利率在通脹加劇的時期都會上升。
2019年戰略轉變
2019年,我們做出了圍繞核心房車能力重新聚焦業務的戰略決策。在截至2021年12月31日的一年中,作為2019年戰略轉變的一部分,我們完成了對與房車無關的零售產品的分析。在2019年戰略轉變開始時,與這些產品類別相關的信息並不完整,因為提供這些產品的地點相對不成熟,新冠肺炎對消費者購買行為的影響進一步推遲了信息的提供(請參閲本表格10-K中的“新冠肺炎”討論)。在截至2021年12月31日的年度內,我們記錄了與房車無關的產品類別相關的1500萬美元的增量準備金費用。
截至2022年12月31日,2019年戰略轉移項下的活動已完成,但與2019年戰略轉移項下以前關閉的地點的租賃相關的某些租賃終止費用和其他相關費用除外。確定分租户和談判終止租約的進程已被推遲,部分原因是新冠肺炎疫情,預計還將繼續。這些談判的時間將有所不同,因為轉租和終止都取決於房東的批准,而且成本可能比預期的要高。我們預計在2023年將產生440萬美元至1590萬美元的租賃終止成本和其他相關成本,這些成本與根據2019年戰略轉移之前關閉的地點的這些租賃有關。與2022年12月31日之後確認的2019年戰略轉移相關的任何重組成本(租賃終止成本除外)將不會作為對我們的非GAAP財務措施(如本表格10-K第II部分第7項所定義的非GAAP財務措施)的調整計入。見注5-
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目錄表
重組和長期資產減值列入本表格10-K第二部分第8項的合併財務報表。
下表詳細説明瞭與2019年戰略轉變相關的成本(以千為單位):
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||||||
2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||||
重組成本: | ||||||||||
一次性離職福利(1) | $ | — | $ | — | $ | 231 | ||||
租賃終止費用(2) | 1,316 | 1,431 | 4,432 | |||||||
增量庫存備付金(3) | — | 15,017 | 543 | |||||||
其他相關成本(4) | 7,026 | 10,684 | 16,835 | |||||||
重組總成本 | $ | 8,342 | $ | 27,132 | $ | 22,041 | ||||
(1) | 2020年產生的這些成本主要計入合併業務報表中適用於收入的成本--產品、服務和其他。 |
(2) | 這些費用包括在合併業務報表的租賃終止費用中。這反映了已支付的終止費用,扣除因取消確認相關經營租賃資產和負債而產生的任何收益。 |
(3) | 這些費用包括在合併業務報表中適用於收入--產品、服務和其他方面的費用。 |
(4) | 其他相關成本主要是與2019年戰略轉移相關的地點在關閉後清盤期間發生的勞動力、租賃和其他運營費用。在截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度中,收入產品、服務和其他方面的成本分別約為200萬美元、100萬美元和40萬美元,銷售、一般和行政費用分別為700萬美元、1070萬美元和1640萬美元。 |
某些趨勢與新冠肺炎大流行前的比較
從2021年第四季度開始,一直持續到2022年第四季度,公司的新車毛利率連續下降,主要是由於2021年大部分時間內旅行拖車和房車行業供應減少導致新車成本上升。然而,2022年第四季度的毛利率高於2016年至2019年新冠肺炎疫情爆發前任何時期的毛利率,我們認為這是比新冠肺炎疫情期間更典型的需求環境。
此外,與2016年至2019年新冠肺炎大流行之前的時期相比,2022年第四季度與二手車相關的總銷量百分比大幅上升。該公司繼續執行其二手車戰略,該戰略使其憑藉專有工具(如RV Valuator)從競爭中脱穎而出,專注於發展和留住其服務技術員團隊,並投資於其服務艙基礎設施。
下表顯示了截至2022年12月31日的三個月以及截至2019年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日的三個月的汽車毛利率和單位銷售組合:
截至12月31日的三個月, | ||||||||||
2022 | 2019(1) | 2018(1) | 2017(1) | 2016(1) | ||||||
毛利率 | ||||||||||
新車 | 16.0% | 13.1% | 11.8% | 14.1% | 13.4% | |||||
二手車 | 23.0% | 19.8% | 21.4% | 22.0% | 21.6% | |||||
單位銷售組合 | ||||||||||
新車 | 50.1% | 57.3% | 63.4% | 66.3% | 60.0% | |||||
二手車 | 49.9% | 42.7% | 36.6% | 33.7% | 40.0% |
(1)這些時期是新冠肺炎大流行之前。
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目錄表
2022年第四季度的成本削減計劃
在2022年第四季度,我們開始實施一系列成本削減計劃,其中包括在第四季度減少員工人數,消除或減少表現不佳的資產、地點和業務線。在截至2023年12月31日的一年中,裁員預計將帶來成本節約,這將在很大程度上被工資和福利的其他增長所抵消。在截至2023年12月31日的一年中,其他成本削減舉措預計將節省3000萬至3500萬美元的成本,主要作為銷售、一般和行政成本的組成部分。這些其他成本削減金額不包括對2023年其他舉措的額外支出的抵消,我們目前認為這不會是實質性的。實施這些降低成本措施所產生的成本不是,預計也不會是實質性的。雖然許多這些降低成本的措施是在2022年第四季度完成的,但其餘大部分降低成本的措施將在2023年上半年底之前完成。
我國企業結構對所得税的影響
我們的公司結構通常被稱為“UP-C”結構,通常導致所得税前收入和所得税支出之間的關係不同於大多數具有更傳統公司結構的上市公司所經歷的關係。更傳統的結構通常主要由C分部公司(“C-Corps”)和/或缺乏重要的非控股權益,通過有限責任公司或合夥企業持有。通常,我們的大部分所得税支出是在我們的公共控股公司CWH層面記錄的,基於它從CWG,LLC分配的應納税所得額。
更具體地説,正如在本10-K表格第II部分第8項中的附註11-我們綜合財務報表的所得税中所討論的那樣,CWH被組織為C-Corp,截至2022年12月31日,CWG LLC擁有CWGs,LLC 50.2%的股權(見本表格10-K第二部分第8項中的附註18-股東權益和附註19-我們合併財務報表的非控股權益)。CWGs,LLC是一家有限責任公司,被視為合夥企業,用於美國聯邦和最適用的州和地方所得税目的,因此通常不繳納任何美國聯邦實體級所得税(“直通”),但美洲之路和旅行俱樂部,Inc.,Camping World,Inc.(在CW和某些其他子公司轉換為有限責任公司(“LLC轉換”)之前)(見附註11-我們合併財務報表中包含在第二部分中的所得税),本表格第8項)),以及FreedomRoads RV,Inc.及其全資子公司,它們是嵌入CWGs,LLC結構的C-Corps。
CWH根據CWH於期內對CWG LLC之加權平均擁有權,獲分配其於CWG LLC之淨收入份額。CWH確認其税前收入的所得税支出,包括其從CWGs,LLC獲得的收入分配部分,主要與傳遞實體有關。與CWGs,LLC分配給CWH的淨收入相關的所得税與單獨納税的C-Corp實體有關,計入CWGs,LLC的綜合業績。除由CWGs,LLC記錄的所得税支出外,本公司不會就CWGs,LLC分配給非控制權益的淨收入部分確認所得税支出。相反,税收分配支付給非控股利益持有人,在合併現金流量表中作為分配記錄給有限責任公司共同單位的持有人。CWH就其在CWGs,LLC的任何應納税所得額中的可分配份額繳納美國聯邦、州和地方所得税,並按現行公司税率納税。於截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度,本公司採用25.0%至25.5%之間的有效所得税率假設,在計算Camping World Holdings,Inc.基本及攤薄應佔經調整淨收入時,適用於CWH的收入調整(見本表格10-K第二部分第7項“非公認會計準則財務措施”)。CWGs,LLC可能要承擔其他各種州和地方税。
到2023年1月2日,“有限責任公司的轉換”(見本表格10-K第二部分第8項中的附註11--合併財務報表中的所得税)完成。本公司預計,從截至2023年12月31日的年度開始,有限責任公司的轉換將允許某些以前僅限於CWGs,LLC的C-Corp部分的虧損,以抵消
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目錄表
CWG,LLC的傳遞部分,這將減少CWH記錄的所得税支出金額。從截至2023年12月31日的年度開始,預計有限責任公司的轉換還將減少CWG、LLC向CWH和非控股權益持有人根據CWGs LLC協議所需支付的税款分配額。
下表列出了CWG、LLC的C-Corp和傳遞淨收入分配給CWH的情況、CWG的分配情況、LLC的非控股權益淨收入分配情況、CWH確認的所得税支出以及其他項目:
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||||||
(千美元) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |||
CWG的C-Corp部分,分配給CWH的有限責任公司淨虧損 | $ | (37,500) | $ | (19,177) | $ | (22,248) | ||||
CWG的傳遞部分,分配給CWH的有限責任公司淨收入 | 252,771 | 397,834 | 195,866 | |||||||
CWG,LLC分配給CWH的淨收入 | 215,271 | 378,657 | 173,618 | |||||||
CWG,LLC分配給非控制性權益的淨收入 | 214,084 | 363,614 | 221,870 | |||||||
CWGs,LLC淨收入 | 429,355 | 742,271 | 395,488 | |||||||
應收税金協議負債調整 | 114 | (2,813) | 141 | |||||||
CWH記錄的所得税費用 | (79,054) | (97,831) | (51,517) | |||||||
其他增加的CWH淨收入 | 616 | 448 | 103 | |||||||
淨收入 | $ | 351,031 | $ | 642,075 | $ | 344,215 | ||||
下表提供了有關所得税費用的進一步信息:
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||||||
(千美元) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |||
CWH記錄的所得税費用(1) | $ | (79,054) | $ | (97,831) | $ | (51,517) | ||||
由CWGs,LLC記錄的所得税(費用)福利(2) | (20,030) | 5,707 | (6,226) | |||||||
所得税費用 | $ | (99,084) | $ | (92,124) | $ | (57,743) |
(1) | 在截至2022年12月31日的年度內,這一數額包括1330萬美元 與有限責任公司轉換相關的所得税費用。這項所得税支出主要來自遞延税項資產的撇賬,但減值準備的發放部分抵銷了這項支出。有關更多信息,請參閲本表格10-K第二部分第8項中的附註11--合併財務報表中的所得税。 |
(2) | 在截至2022年12月31日的年度內,這一金額包括與有限責任公司轉換相關的1520萬美元所得税支出。這項所得税支出主要來自遞延税項資產的撇賬,但減值準備的發放部分抵銷了這項支出。此外,在截至2021年12月31日的一年中,這一數額包括CW公司釋放估值準備的1520萬美元的所得税收益,在有限責任公司轉換之前的2021年和2022年,由於公司在CWGs,LLC的所有權增加,這些收益可用於抵消某些單一州的州綜合收入。有關更多信息,請參閲本表格10-K第二部分第8項中的附註11--合併財務報表中的所得税。 |
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目錄表
經營成果
截至2022年12月31日的年度與截至2021年12月31日的年度的比較
下表列出了對2022年、2022年和2021年12月31日終了年度的淨收入構成進行比較的信息。
截至的年度 | ||||||||||||||||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |||||||||||||||
百分比 | 百分比 | 有利/(不利) | ||||||||||||||
(千美元) |
| 金額 |
| 收入 |
| 金額 |
| 收入 |
| $ |
| % |
| |||
收入: | ||||||||||||||||
Good Sam服務和計劃 | $ | 192,128 | 2.8% | $ | 180,722 | 2.6% | $ | 11,406 | 6.3% | |||||||
房車和户外零售: | ||||||||||||||||
新車 | 3,228,077 | 46.3% | 3,299,454 | 47.7% | (71,377) | (2.2%) | ||||||||||
二手車 | 1,877,601 | 26.9% | 1,686,217 | 24.4% | 191,384 | 11.3% | ||||||||||
產品、服務和其他 | 999,214 | 14.3% | 1,100,942 | 15.9% | (101,728) | (9.2%) | ||||||||||
金融和保險,淨額 | 623,456 | 8.9% | 598,475 | 8.7% | 24,981 | 4.2% | ||||||||||
好山姆俱樂部 | 46,537 | 0.7% | 47,944 | 0.7% | (1,407) | (2.9%) | ||||||||||
小計 | 6,774,885 | 97.2% | 6,733,032 | 97.4% | 41,853 | 0.6% | ||||||||||
總收入 | 6,967,013 | 100.0% | 6,913,754 | 100.0% | 53,259 | 0.8% | ||||||||||
| ||||||||||||||||
毛利(不包括折舊和攤銷,如下所示): | ||||||||||||||||
Good Sam服務和計劃 | 120,162 | 1.7% | 107,845 | 1.6% | 12,317 | 11.4% | ||||||||||
房車和户外零售: | ||||||||||||||||
新車 | 651,801 | 9.4% | 875,976 | 12.7% | (224,175) | (25.6%) | ||||||||||
二手車 | 459,548 | 6.6% | 438,423 | 6.3% | 21,125 | 4.8% | ||||||||||
產品、服務和其他 | 368,204 | 5.3% | 394,868 | 5.7% | (26,664) | (6.8%) | ||||||||||
金融和保險,淨額 | 623,456 | 8.9% | 598,475 | 8.7% | 24,981 | 4.2% | ||||||||||
好山姆俱樂部 | 39,113 | 0.6% | 40,741 | 0.6% | (1,628) | (4.0%) | ||||||||||
小計 | 2,142,122 | 30.7% | 2,348,483 | 34.0% | (206,361) | (8.8%) | ||||||||||
毛利總額 | 2,262,284 | 32.5% | 2,456,328 | 35.5% | (194,044) | (7.9%) | ||||||||||
| ||||||||||||||||
運營費用: | ||||||||||||||||
銷售、一般和行政費用 | 1,606,984 | 23.1% | 1,573,609 | 22.8% | (33,375) | (2.1%) | ||||||||||
債務重組費用 | — | 0.0% | 12,078 | 0.2% | 12,078 | NM | ||||||||||
折舊及攤銷 | 80,304 | 1.2% | 66,418 | 1.0% | (13,886) | (20.9%) | ||||||||||
長期資產減值 | 4,231 | 0.1% | 3,044 | 0.0% | (1,187) | (39.0%) | ||||||||||
租賃終止 | 1,614 | 0.0% | 2,211 | 0.0% | 597 | 27.0% | ||||||||||
出售或處置資產的損失(收益) | 622 | 0.0% | (576) | (0.0%) | (1,198) | nm | ||||||||||
總運營費用 | 1,693,755 | 24.3% | 1,656,784 | 24.0% | 36,971 | 2.2% | ||||||||||
營業收入 | 568,529 | 8.2% | 799,544 | 11.6% | (231,015) | (28.9%) | ||||||||||
其他費用: | ||||||||||||||||
平面圖利息支出 | (42,031) | (0.6%) | (14,108) | (0.2%) | (27,923) | (197.9%) | ||||||||||
其他利息支出,淨額 | (75,745) | (1.1%) | (46,912) | (0.7%) | (28,833) | (61.5%) | ||||||||||
債務重組虧損 | — | 0.0% | (1,390) | (0.0%) | 1,390 | NM | ||||||||||
應收税金協議負債調整 | 114 | 0.0% | (2,813) | (0.0%) | 2,927 | NM | ||||||||||
其他費用,淨額 | (752) | (0.0%) | (122) | (0.0%) | (630) | NM | ||||||||||
其他費用合計 | (118,414) | (1.7%) | (65,345) | (0.9%) | (53,069) | (81.2%) | ||||||||||
所得税前收入 | 450,115 | 6.5% | 734,199 | 10.6% | (284,084) | (38.7%) | ||||||||||
所得税費用 | (99,084) | (1.4%) | (92,124) | (1.3%) | (6,960) | (7.6%) | ||||||||||
淨收入 | 351,031 | 5.0% | 642,075 | 9.3% | (291,044) | (45.3%) | ||||||||||
減去:非控股權益的淨收入 | (214,084) | (3.1%) | (363,614) | (5.3%) | 149,530 | 41.1% | ||||||||||
Camping World Holdings,Inc.的淨收入。 | $ | 136,947 | 2.0% | $ | 278,461 | 4.0% | $ | (141,514) | (50.8%) |
NM--沒有意義
61
目錄表
補充數據
截至十二月三十一日止的年度: | 增加 | 百分比 | |||||||||||
2022 |
| 2021 |
| (減少) |
| 變化 | |||||||
單位銷售額 |
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|
| |||||||||
新車 | 70,429 | 77,777 | (7,348) | (9.4%) | |||||||||
二手車 | 51,325 | 48,938 | 2,387 | 4.9% | |||||||||
總計 | 121,754 | 126,715 | (4,961) | (3.9%) | |||||||||
平均售價 | |||||||||||||
新車 | $ | 45,834 | $ | 42,422 | $ | 3,413 | 8.0% | ||||||
二手車 | $ | 36,583 | $ | 34,456 | $ | 2,126 | 6.2% | ||||||
同店單價銷售(1) | |||||||||||||
新車 | 64,075 | 74,195 | (10,120) | (13.6%) | |||||||||
二手車 | 46,941 | 46,906 | 35 | 0.1% | |||||||||
總計 | 111,016 | 121,101 | (10,085) | (8.3%) | |||||||||
同店收入(1) ($ in 000's) | |||||||||||||
新車 | $ | 2,953,314 | $ | 3,150,002 | $ | (196,688) | (6.2%) | ||||||
二手車 | 1,732,361 | 1,621,953 | 110,408 | 6.8% | |||||||||
產品、服務和其他 | 667,442 | 771,564 | (104,122) | (13.5%) | |||||||||
金融和保險,淨額 | 572,857 | 573,293 | (436) | (0.1%) | |||||||||
總計 | $ | 5,925,974 | $ | 6,116,812 | $ | (190,838) | (3.1%) | ||||||
平均每單位毛利 | |||||||||||||
新車 | $ | 9,255 | $ | 11,263 | $ | (2,008) | (17.8%) | ||||||
二手車 | 8,954 | 8,959 | (5) | (0.1%) | |||||||||
金融和保險,每車單位淨額 | 5,121 | 4,723 | 398 | 8.4% | |||||||||
整車前端合格率(2) | 14,248 | 15,096 | (847) | (5.6%) | |||||||||
毛利率 | |||||||||||||
Good Sam服務和計劃 | 62.5% | 59.7% | 287 | Bps | |||||||||
新車 | 20.2% | 26.5% | (636) | Bps | |||||||||
二手車 | 24.5% | 26.0% | (153) | Bps | |||||||||
產品、服務和其他 | 36.8% | 35.9% | 98 | Bps | |||||||||
金融和保險,淨額 | 100.0% | 100.0% | 午餐時間。 | Bps | |||||||||
好山姆俱樂部 | 84.0% | 85.0% | (93) | Bps | |||||||||
房車和户外零售小計 | 31.6% | 34.9% | (326) | Bps | |||||||||
總毛利率 | 32.5% | 35.5% | (306) | Bps | |||||||||
庫存(單位:000美元) | |||||||||||||
新車 | $ | 1,411,016 | $ | 1,108,836 | $ | 302,180 | 27.3% | ||||||
二手車 | 464,311 | 406,398 | 57,913 | 14.3% | |||||||||
產品、零件、配件和雜貨。 | 247,906 | 277,631 | (29,725) | (10.7%) | |||||||||
房車和户外零售庫存總額 | $ | 2,123,233 | $ | 1,792,865 | $ | 330,368 | 18.4% | ||||||
每個地點的車輛庫存(單位:000美元) | |||||||||||||
每個經銷商地點的新車輛庫存 | $ | 7,466 | $ | 6,336 | $ | 1,129 | 17.8% | ||||||
每個經銷商地點的二手車庫存 | $ | 2,457 | $ | 2,322 | $ | 134 | 5.8% | ||||||
車輛庫存週轉率(3) | |||||||||||||
新車庫存週轉率 | 1.9 | 3.0 | (1.1) | (36.4%) | |||||||||
二手車庫存週轉率 | 3.4 | 4.0 | (0.6) | (15.2%) | |||||||||
零售地點 | |||||||||||||
房車經銷商 | 189 | 175 | 14 | 8.0% | |||||||||
房車服務和零售中心 | 7 | 10 | (3) | (30.0%) | |||||||||
小計 | 196 | 185 | 11 | 5.9% | |||||||||
其他零售店 | 1 | 2 | (1) | (50.0%) | |||||||||
總計 | 197 | 187 | 10 | 5.3% | |||||||||
其他數據 | |||||||||||||
活躍客户(4) | 5,265,939 | 5,452,287 | (186,348) | (3.4%) | |||||||||
好山姆俱樂部會員 | 2,026,215 | 2,124,284 | (98,069) | (4.6%) | |||||||||
服務機架(5) | 2,693 | 2,575 | 118 | 4.6% | |||||||||
金融保險毛利佔車輛總收入的百分比 | 12.2% | 12.0% | 21 | Bps | 不適用 | ||||||||
相同的店鋪位置 | 166 | 不適用 | 不適用 | 不適用 |
(1) 我們對給定期間的相同門店收入和單位計算只包括在相應期間末和上一會計年度開始時開業的門店。
(2)前端收益率的計算方法是新車、二手車以及金融和保險的毛利潤(淨額)除以新車和二手車的總銷量。
62
目錄表
(3) 庫存週轉率的計算方法是過去12個月的車輛成本除以過去12個月的平均季度期末車輛庫存。
(4) 活躍客户是指在衡量日期之前的八個最近完成的會計季度中的任何一個與我們進行過交易的客户。
(5) 服務艙是專門用於服務、安裝和/或碰撞服務的完全建造的艙。
收入和毛利
Good Sam服務和計劃
Good Sam服務和計劃的收入增加,主要是因為路邊援助計劃增加了760萬美元,主要是由於有效合同的增加和對取消假設的有利更新;延長的車輛保修計劃增加了240萬美元,主要是由於有效合同的增加;Good Sam TravelAssist的收入增加了200萬美元,主要是由於有效合同的增加;Good Sam保險機構增加了160萬美元,主要是由於增加了有效的合同;消費者秀增加了90萬美元,原因是2021年沒有製作演出和2022年製作了一場演出;部分被年度目錄減少120萬美元;房車融資計劃減少110萬美元;以及其他計劃減少80萬美元所抵消。
Good Sam服務和計劃的毛利潤增長主要是由於路邊援助計劃增加了950萬美元,這是由於有效合同的增加、取消假設的有利更新以及營銷成本的降低;延長保修保險計劃增加了240萬美元;Good Sam TravelAssist計劃增加了210萬美元;Good Sam保險代理增加了170萬美元;消費者展示增加了110萬美元;部分抵消了140萬美元的間接支持費用增加;其他服務和計劃減少了200萬美元;以及房車融資計劃減少了110萬美元;Good Sam服務和計劃的毛利率增加主要是由於上述路邊援助計劃的增加。
房車和户外零售:
新車
新車收入下降的主要原因是汽車銷量下降了9.4%,但平均銷售價格上升了8.0%,部分抵消了這一下降。在同一門店的基礎上,新車收入下降6.2%,至30億美元,新車銷量下降13.6%。
新車毛利下降主要是由於新車平均銷售成本上升17.4%,但每輛新車平均售價上升8.0%部分抵銷了這一影響。此外,汽車銷量下降9.4%也是導致新車毛利下降的原因之一。
二手車
二手車收入增長主要是由於二手車銷量增長4.9%,每輛車平均售價上漲6.2%,這主要是由於二手車是新車的低成本替代品,對二手車的需求增加推動了這一增長。在同一門店的基礎上,二手車收入增長6.8%,達到17億美元,二手車銷量增長0.1%。
由於上述銷售單位和每輛車平均銷售價格的增加,二手車毛利潤增加。二手車毛利率的下降主要是由於每售出一輛車的平均成本上升8.4%,但被每輛車平均售價上升6.2%所部分抵消。
63
目錄表
產品、服務和其他
產品、服務和其他收入下降的主要原因是,作為2019年戰略轉變的一部分,我們退出了某些非房車產品類別,這些產品在2021年銷售,但不是在2022年銷售。在同一門店的基礎上,產品、服務和其他收入從2021年的7.716億美元下降到2022年的6.674億美元,降幅為13.5%。
產品、服務和其他毛利潤下降,主要是由於我們在2021年下半年退出某些非房車產品類別所產生的收入不足。產品、服務和其他毛利率的增長主要是由於我們在2021年下半年退出某些利潤率較低的非房車產品類別後,轉向利潤率更高的產品和服務,如我們的房車服務收入。
金融和保險,網絡
由於本公司在交易中充當代理人,因此財務和保險收入和毛利潤均記為淨額,佣金在收到財務和保險產品合同付款或安排融資時確認。金融和保險,2022年淨收入佔新車和二手車收入的百分比為12.2%,而2021年為12.0%。在同一門店的基礎上,金融和保險業務淨額下降0.1%,至5.729億美元。在金融及保險業務方面,淨收入總額及佔新舊車輛收入的百分比均有所增加,主要原因是每輛二手車銷售的產品增加,以及每份合約銷售的新車及二手車毛利均增加,但因車輛銷量減少而部分抵銷。
好山姆俱樂部
Good Sam Club收入下降的主要原因是Good Sam Club聯合品牌信用卡的營銷手續費收入減少,這主要是由於某些非房車產品類別的退出導致零售地點的交易數量減少,以及與Good Sam Club文件大小減少相關的收入減少所致。
Good Sam Club的毛利和毛利率下降的主要原因是上述收入減少項目和對新項目的投資。
營運費用及其他
銷售、一般和行政
銷售、一般和行政費用增加的主要原因是銷售費用增加了2620萬美元,庫存水平增加導致保險成本增加了1270萬美元,佔用費用增加了1300萬美元,專業費用增加了700萬美元,個人財產支出增加了610萬美元,其他商店和公司管理費用增加了60萬美元,但與工資相關的費用減少了1820萬美元,基於股權的薪酬支出減少了1400萬美元,部分抵消了這一增長。
基於股權的薪酬支出減少1,400萬美元(見本表格第二部分第8項所列綜合財務報表的基於股權的薪酬),原因是2021年12月向我們的董事長兼首席執行官授予股票而2022年沒有向該個人授予股票的支出2,000萬美元,但與修改限制性股票單位以根據員工離職協議和/或終止後諮詢安排加速和/或繼續歸屬、更加權平均已發行限制性股票單位有關的費用增加了210萬美元,部分抵消了這一減少,以及這些限制性股票單位的較高加權平均授予日期公允價值。
折舊及攤銷
折舊和攤銷增加主要是由於資本支出增加,主要是由於我們擴大了房車經銷商的地點和改善了現有的房車經銷商。此外,這一增長是由於2022年第一季度880萬美元的遞增加速攤銷,
64
目錄表
調整某些與傳統上與房車無關的品牌相關的商標和商號無形資產的使用壽命,我們實際上已經逐步淘汰了這些資產。截至2022年3月31日,與有效淘汰品牌相關的商標和商號無形資產已全部攤銷。2021年第三季度,與作為2019年戰略轉變一部分退出的類別相關的商店固定設備加速折舊740萬美元,部分抵消了這些增長。
長期資產減值
正如本10-K表格第II部分第8項所載附註5-重組及長期資產減值對綜合財務報表的討論,我們於2022年確認長期資產減值420萬美元,其中160萬美元與上文討論的2019年戰略轉移有關,2021年確認300萬美元,其中140萬美元與上文討論的2019年戰略轉移有關。
租賃終止
租賃終止費用主要與上文討論的2019年戰略轉移有關。
平面圖利息支出
平面圖利息支出增加主要是由於平均平面圖借款增加76.5%,主要是由於新旅行拖車供應鏈正常化帶來的新車輛庫存量增加,以及平均新車輛單位成本增加,平均平面圖借款利率增加146個基點,以及較小程度上受平面圖融資影響的平均二手車增加。
其他利息支出,淨額
其他利息支出增加的主要原因是定期貸款工具的平均利率提高了96個基點,以及2021年12月增加了3.0億美元的定期貸款借款,這增加了2022年的平均未償債務。2022年利率的提高對其他利息支出的增加沒有產生成比例的影響,因為2021年6月定期貸款安排的再融資導致利率從適用利率(如信貸協議(如本表格10-K第二部分第8項所列附註9--長期債務對我們綜合財務報表的定義)降低25個基點)下降,定期貸款安排受利率下限的限制,包括2.50%的適用利率。2022年前四個月3.25%的利率,這否定了在此期間利率下限的加息。定期貸款工具的適用利率隨後升至利率下限以上,2022年12月31日為6.82%。對於定期貸款安排,如果6.82%的利率適用於2022年全年,其他利息支出將額外增加3180萬美元。我們預計2023年利率和其他利息支出、淨額將繼續增加。
債務重組的損失和費用
2021年債務重組的虧損和支出為1,350萬美元,其中包括與公司先前貸款安排相關的原始發行折扣的取消40萬美元,與公司先前定期貸款安排相關的資本化融資成本取消的100萬美元,以及與公司當前定期貸款安排相關的法律和其他費用1,210萬美元。
應收税金協議負債調整
2022年和2021年的應收税金協議負債調整分別包括10萬美元的收益和280萬美元的支出,分別與國家税率的降低和增加重新計量有關。
65
目錄表
所得税費用
所得税支出增加的主要原因是,由於2022年有限責任公司的轉換,扣除估值準備金的遞延税項資產淨額減少了2840萬美元。此外,2021年的所得税支出包括410萬美元的所得税收益,用於因州税率增加而對遞延税項資產進行重估,以及1520萬美元用於CW公司估值免税額的釋放,在有限責任公司轉換之前的2021年和2022年,由於公司在CWGs,LLC的所有權增加,CW公司在某些單一州的可用於抵消國家合併收入。2021年的估值津貼釋放是由於州合併申報集團內的實體因單一關係而發生變化,這為利用CW的遞延税項資產提供了額外的應税收入來源。CWH在CWG、LLC和其他質量統一因素中的持股增加影響了一元性關係。遞延税項資產的這些變化對2022年和2021年所得税支出的影響被2022年期間產生的收入減少導致的所得税支出減少部分抵消。
細分結果
下表列出了本報告所述期間分部收入總額與所得税前綜合業務收入的對賬:
財政年度結束 | ||||||||||||||||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | 有利/ | ||||||||||||||
百分比 | 百分比 | (不利) | ||||||||||||||
(千美元) |
| 金額 |
| 收入 |
| 金額 |
| 收入 |
| $ |
| % |
| |||
收入: | ||||||||||||||||
Good Sam服務和計劃 | $ | 192,622 | 2.8% | $ | 180,926 | 2.6% | $ | 11,696 | 6.5% | |||||||
房車和户外零售 | 6,803,278 | 97.6% | 6,759,294 | 97.8% | 43,984 | 0.7% | ||||||||||
消除部門間收入 | (28,887) | (0.4%) | (26,466) | (0.4%) | (2,421) | (9.1%) | ||||||||||
總合並收入 | 6,967,013 | 100.0% | 6,913,754 | 100.0% | 53,259 | 0.8% | ||||||||||
細分市場收入:(1) | ||||||||||||||||
Good Sam服務和計劃 | 90,857 | 1.3% | 74,765 | 1.1% | 16,092 | 21.5% | ||||||||||
房車和户外零售 | 528,564 | 7.6% | 798,846 | 11.6% | (270,282) | (33.8%) | ||||||||||
部門總收入 | 619,421 | 8.9% | 873,611 | 12.6% | (254,190) | (29.1%) | ||||||||||
公司和其他 | (12,619) | (0.2%) | (9,679) | (0.1%) | (2,940) | (30.4%) | ||||||||||
折舊及攤銷 | (80,304) | (1.2%) | (66,418) | (1.0%) | (13,886) | (20.9%) | ||||||||||
其他利息支出,淨額 | (75,745) | (1.1%) | (46,912) | (0.7%) | (28,833) | (61.5%) | ||||||||||
應收税金協議負債調整 | 114 | 0.0% | (2,813) | (0.0%) | 2,927 | NM | ||||||||||
債務重組的損失和費用 | — | 0.0% | (13,468) | (0.2%) | 13,468 | NM | ||||||||||
其他收入(費用),淨額 | (752) | (0.0%) | (122) | (0.0%) | (630) | NM | ||||||||||
所得税前收入 | $ | 450,115 | 6.5% | $ | 734,199 | 10.6% | $ | (284,084) | (38.7%) | |||||||
同一家門店收入-房車和户外零售(2) | $ | 5,925,974 | $ | 6,116,812 | $ | (190,838) | (3.1%) |
NM--沒有意義
(1) | 分部收入代表我們每個可報告分部的收入,定義為折舊和攤銷前的運營收入加上樓層平面圖利息支出。 |
(2) | 同一門店收入定義不適用於Good Sam Services和Plans部門。 |
Good Sam服務和計劃
Good Sam服務和計劃的收入增加,主要是因為路邊援助計劃增加了760萬美元,主要是由於有效合同的增加和對取消假設的有利更新;延長的車輛保修計劃增加了240萬美元,主要是由於有效合同的增加;Good Sam TravelAssist的收入增加了200萬美元,主要是由於有效合同的增加;Good Sam保險機構增加了160萬美元,主要是由於增加了有效的合同;消費者秀增加了120萬美元,原因是2021年沒有製作演出和2022年製作了一場演出;部分被年度目錄減少120萬美元;房車融資計劃減少110萬美元;以及其他計劃減少80萬美元所抵消。
66
目錄表
Good Sam服務和計劃部門的收入增加,主要是因為有效合同增加、取消假設的有利更新以及營銷費用的減少,導致路邊援助計劃增加了950萬美元;銷售、一般和管理費用減少了380萬美元,主要是工資相關支出的減少;延長保修保險計劃增加了240萬美元;Good Sam TravelAsset計劃增加了210萬美元;Good Sam保險機構增加了170萬美元;消費者展示增加了110萬美元;其他服務和計劃減少了200萬美元,部分抵消了這一減少;間接支持費用增加140萬美元;房車融資計劃減少110萬美元。47.2%的部門收入利潤率增加了585個基點,或14.1%,這主要是由於路邊援助計劃的增加以及銷售、一般和行政費用的減少。
房車和户外零售細分市場
房車和户外零售部門收入的增長主要是由於二手車收入增加了1.916億美元(11.3%),金融和保險淨收入增加了2800萬美元(4.6%),但產品、服務和其他收入減少了1.022億美元(9.3%),新車收入減少了7200萬美元(2.2%),Good Sam Club收入減少了140萬美元(2.9%),部分抵消了這一增長。
房車及户外零售業務收入減少,主要是由於每輛售出車輛的平均成本增加及車輛銷量減少;銷售、一般及行政開支增加3,420萬美元(見上文有關銷售、一般及行政開支的討論);樓面平面圖利息開支增加2,790萬美元;長期資產減值增加120萬美元;出售或處置資產虧損增加120萬美元;因租賃終止開支減少60萬美元而部分抵銷。房車及户外零售業務利潤率下降405個基點至7.8%,主要是由於車輛成本上升以及銷售、一般及行政開支增加所致。
公司和其他費用
公司和其他費用增加的主要原因是與網絡安全事件有關的費用,這是保險追回的淨額,以及其他專業費用的增加。
應收税金協議負債調整
2022年和2021年的應收税金協議負債調整分別包括10萬美元的收益和280萬美元的支出,分別與國家税率的降低和增加重新計量有關。
非公認會計準則財務指標
為補充我們根據美國公認會計原則(“GAAP”)編制和列報的綜合財務報表,我們使用以下非GAAP財務指標:EBITDA、調整後EBITDA、調整後EBITDA利潤率、調整後可歸因於Camping World Holdings,Inc.的淨收入-基本、調整後應佔Camping World Holdings,Inc.的淨收入-攤薄、調整後每股收益-基本和調整後每股收益-攤薄(統稱為“非GAAP財務指標”)。我們相信,當這些非GAAP財務指標與GAAP財務指標一起使用時,可以提供有關經營業績的有用信息,增強對過去財務業績和未來前景的整體瞭解,並使我們在財務和運營決策中使用的關鍵指標具有更大的透明度。這些非GAAP財務指標也經常被分析師、投資者和其他相關方用來評估公司所在行業的公司,並被管理層用來評估我們的經營業績、評估戰略舉措的有效性和用於規劃目的。通過提供這些非GAAP財務衡量標準以及對賬,我們相信我們正在加強投資者對我們的業務和我們的經營結果的瞭解,並幫助投資者評估我們的戰略舉措執行得如何。此外,我們的高級擔保信貸安排使用調整後的EBITDA,這是為我們的子公司CWGs Group,LLC計算的,以衡量我們對綜合槓桿率等契約的遵守情況。非公認會計準則財務計量作為分析工具有侷限性,
67
目錄表
本財務信息不應被孤立地考慮,或被視為替代或優於根據公認會計原則編制和列報的財務信息。它們不應被解讀為公司未來的業績將不受這些非公認會計原則財務措施中調整的任何項目的影響。在評估這些非公認會計準則財務指標時,有理由預計這些項目中的某些項目將在未來期間發生。然而,我們認為這些調整是適當的,因為確認的金額在不同時期可能會有很大差異,與我們業務的持續運營沒有直接關係,而且隨着時間的推移,我們的內部運營業績與其他公司的運營業績的比較會變得複雜。本節和以下對帳表中所述的每一項正常經常性調整和其他調整,通過剔除與日常業務無關的項目,有助於管理層衡量我們一段時間以來的核心業務業績。
由於計算方法不同,我們使用的非GAAP財務計量不一定與其他公司使用的類似名稱的計量進行比較。
EBITDA、調整後的EBITDA和調整後的EBITDA利潤率
我們將“EBITDA”定義為扣除其他利息支出、淨收益(不包括建築平面圖利息支出)、所得税費用準備以及折舊和攤銷前的淨收入。我們將“調整後的EBITDA”定義為根據某些非現金和我們在評估持續經營業績時不考慮的其他項目的影響進一步調整的EBITDA。這些項目包括(其中包括)債務重組的虧損和支出、長期資產減值、租賃終止成本、出售或處置資產的損益、淨額、股權補償、應收税金協議負債調整、與2019年戰略轉移相關的重組成本以及其他非常或一次性項目。我們將“調整後EBITDA利潤”定義為調整後EBITDA佔總收入的百分比。我們提醒投資者,根據我們對EBITDA、調整後EBITDA和調整後EBITDA利潤率的定義提交的金額可能無法與我們競爭對手披露的類似指標進行比較,因為並非所有公司和分析師都以相同的方式計算EBITDA、調整後EBITDA和調整後EBITDA利潤率。我們提出EBITDA、調整後的EBITDA和調整後的EBITDA利潤率是因為我們認為它們是我們業績的重要補充指標,並相信證券分析師、投資者和其他感興趣的人經常使用它們來評估我們行業的公司。管理層認為,通過將這些非公認會計準則財務指標作為比較我們持續經營業績的合理基礎,投資者對我們業績的瞭解得到了加強。
下表將EBITDA、調整後的EBITDA和調整後的EBITDA利潤率與最直接可比的GAAP財務業績指標進行了核對:
財政年度結束 | |||||||||
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||||
(千美元) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |||
EBITDA和調整後的EBITDA: | |||||||||
淨收入 | $ | 351,031 | $ | 642,075 | $ | 344,215 | |||
其他利息支出,淨額 | 75,745 | 46,912 | 54,689 | ||||||
折舊及攤銷 | 80,304 | 66,418 | 51,981 | ||||||
所得税費用 | 99,084 | 92,124 | 57,743 | ||||||
小計EBITDA | 606,164 | 847,529 | 508,628 | ||||||
長期資產減值(A) | 4,231 | 3,044 | 12,353 | ||||||
租賃終止(B) | 1,614 | 2,211 | 4,547 | ||||||
出售或處置資產的損失(收益)淨額(C) | 622 | (576) | 1,332 | ||||||
基於股權的薪酬(D) | 33,847 | 47,936 | 20,661 | ||||||
應收税金協議負債調整(E) | (114) | 2,813 | (141) | ||||||
重組成本(F) | 7,026 | 25,701 | 17,609 | ||||||
債務重組損失和費用(G) | — | 13,468 | — | ||||||
調整後的EBITDA | $ | 653,390 | $ | 942,126 | $ | 564,989 | |||
68
目錄表
財政年度結束 | |||||||||
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||||
(佔總收入的百分比) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |||
調整後的EBITDA利潤率: | |||||||||
淨利潤率 | 5.0% | 9.3% | 6.3% | ||||||
其他利息支出,淨額 | 1.1% | 0.7% | 1.0% | ||||||
折舊及攤銷 | 1.2% | 1.0% | 1.0% | ||||||
所得税費用 | 1.4% | 1.3% | 1.1% | ||||||
小計EBITDA利潤率 | 8.7% | 12.3% | 9.3% | ||||||
長期資產減值(A) | 0.1% | 0.0% | 0.2% | ||||||
租賃終止(B) | 0.0% | 0.0% | 0.1% | ||||||
出售或處置資產的損失(收益)淨額(C) | 0.0% | (0.0%) | 0.0% | ||||||
基於股權的薪酬(D) | 0.5% | 0.7% | 0.4% | ||||||
應收税金協議負債調整(E) | (0.0%) | 0.0% | (0.0%) | ||||||
重組成本(F) | 0.1% | 0.4% | 0.3% | ||||||
債務重組損失和費用(G) | — | 0.2% | — | ||||||
調整後EBITDA利潤率 | 9.4% | 13.6% | 10.4% |
(a) | 代表與房車和户外零售部門相關的長期資產減值費用,其中包括受2019年戰略轉變影響的地點。有關更多信息,請參閲本表格10-K第二部分第8項中的附註5--本公司合併財務報表中的重組和長期資產減值。 |
(b) | 主要與2019年戰略轉移有關的終止經營租賃虧損,原因是租賃終止費用以及經營租賃資產和負債的終止確認。有關更多信息,請參閲本表格10-K第二部分第8項中的附註5--本公司合併財務報表中的重組和長期資產減值。 |
(c) | 這是一項調整,以消除(I)2020年出售或出售封閉零售點的房地產的虧損,主要與2019年的戰略轉變有關,以及(Ii)出售和出售各種資產的損益。 |
(d) | 代表與公司員工、董事和顧問有關的非現金股權薪酬支出。 |
(e) | 這是一項調整,以消除主要由於我們的混合法定所得税率變化而導致的應收税金協議重新計量的虧損和收益。 有關更多信息,請參閲本表格10-K第二部分第8項中的附註11--合併財務報表中的所得税。 |
(f) | 代表與我們2019年戰略轉變相關的重組成本。這些重組成本包括與零售店或配送中心關閉/剝離相關的一次性員工離職福利、增加的庫存儲備費用以及其他相關成本。這些費用不包括單獨列報的租賃終止費用(見上文(C))。有關更多信息,請參閲本表格10-K第二部分第8項中的附註5--本公司合併財務報表中的重組和長期資產減值。 |
(g) | 指債務重組所產生的虧損及開支及融資開支,其中包括取消原有發行貼現40萬美元及消除與先前定期貸款融資相關的資本化融資成本100萬美元,以及2021年與新定期貸款融資相關的法律及其他開支1,210萬美元。 |
可歸因於Camping World Holdings,Inc.的調整後淨收入和調整後每股收益
我們將“Camping World Holdings,Inc.-Basic”的調整後淨收入定義為Camping World Holdings,Inc.的調整後淨收入,對某些非現金和我們在評估持續經營業績時不考慮的其他項目的影響進行了調整。該等項目包括(其中包括)債務重組的虧損及開支、長期資產減值、租賃終止成本、出售或出售資產的損益、淨額、基於股權的補償、應收税項協議負債調整、與2019年戰略轉變有關的重組成本、其他非常或一次性項目、該等調整的所得税開支影響、有限責任公司轉換的所得税開支影響、以及來自該等調整的非控股權益應佔淨收益的影響。
我們將“Camping World Holdings,Inc.-攤薄的調整後淨收入”定義為Camping World Holdings,Inc.的調整後淨收入--基本調整,用於重新分配可歸因於股票期權和限制性股票單位(如果稀釋)的非控股權益的淨收入,或假設贖回CWGs中所有已發行普通股(如果稀釋),用於Camping World Holdings,Inc.新發行的A類普通股的股票。
69
目錄表
我們將“調整後每股收益-基本”定義為Camping World Holdings,Inc.-Basic的調整後淨收入除以A類普通股的加權平均流通股。我們將“調整後每股收益-攤薄”定義為Camping World Holdings,Inc.-攤薄後的調整後淨收入除以A類已發行普通股的加權平均股份,假設(I)如果攤薄,贖回CWGs,LLC中所有新發行的Camping World Holdings,Inc.A類普通股的已發行普通股,以及(Ii)股票期權和限制性股票單位的攤薄效應。我們公佈Camping World Holdings,Inc.的調整後淨收入--Camping World Holdings,Inc.的基本調整後淨收入--攤薄、調整後每股收益--基本和調整後每股收益--攤薄,因為我們認為它們是我們業績的重要補充指標,我們相信,通過將這些非GAAP財務指標作為比較我們持續經營業績的合理基礎,投資者對我們業績的理解得到了加強。
下表核對了Camping World Holdings,Inc.的調整後淨收入-Camping World Holdings,Inc.的基本調整後淨收入-攤薄調整後每股收益-基本調整後每股收益-攤薄為最直接可比的GAAP財務業績衡量標準:
財政年度結束 | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | 十二月三十一日, | ||||||||
(除每股金額外,以千計) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |||
分子: | ||||||||||
Camping World Holdings,Inc.的淨收入。 | $ | 136,947 | $ | 278,461 | $ | 122,345 | ||||
與基本計算相關的調整: | ||||||||||
債務重組損失和費用(A): | ||||||||||
總調整 | — | 13,468 | — | |||||||
上述調整的所得税支出(B) | — | (1,770) | — | |||||||
長期資產減值(C): | ||||||||||
總調整 | 4,231 | 3,044 | 12,353 | |||||||
上述調整的所得税支出(B) | (99) | (24) | (13) | |||||||
租約終止(D): | ||||||||||
總調整 | 1,614 | 2,211 | 4,547 | |||||||
上述調整的所得税支出(B) | — | (54) | (36) | |||||||
出售或處置資產的損失(收益)(E): | ||||||||||
總調整 | 622 | (576) | 1,332 | |||||||
上述調整的所得税支出(B) | (46) | 4 | (1) | |||||||
基於股權的薪酬(F): | ||||||||||
總調整 | 33,847 | 47,936 | 20,661 | |||||||
上述調整的所得税支出(B) | (3,810) | (5,812) | (2,023) | |||||||
應收税金協議負債調整(G): | ||||||||||
總調整 | (114) | 2,813 | (141) | |||||||
上述調整的所得税支出(B) | 29 | (718) | 35 | |||||||
重組費用(H) | ||||||||||
總調整 | 7,026 | 25,701 | 17,609 | |||||||
上述調整的所得税支出(B) | — | (56) | (84) | |||||||
有限責任公司轉換對所得税費用的影響(一) | 28,402 | — | — | |||||||
對上述調整所產生的可歸因於非控制權益的淨收入的調整(J) | (31,065) | (44,787) | (31,537) | |||||||
可歸因於Camping World Holdings,Inc.的調整後淨收入-基本 | 177,584 | 319,841 | 145,047 | |||||||
與稀釋計算相關的調整: | ||||||||||
由於股票期權和限制性股票單位的稀釋效應而產生的非控股權益應佔淨收益的重新分配(K) | 1,479 | — | 1,994 | |||||||
股票期權和限制性股票單位稀釋效應產生的非控股權益應佔淨收益的重新分配所得税(L) | (405) | — | (494) | |||||||
來自稀釋贖回CWG,LLC(K)普通股的非控股權益應佔淨收益的重新分配 | — | 408,401 | — | |||||||
對有限責任公司普通股稀釋贖回非控股權益所得淨收入重新分配的所得税(L) | — | (104,543) | — | |||||||
在CWGs,LLC(M)中稀釋贖回普通單位後,將具有全部或部分估值免税額的C-Corps與其他合併實體的收入合併的假定所得税費用 | — | (6,169) | — | |||||||
調整後的可歸因於Camping World Holdings,Inc.的淨收入-稀釋後 | $ | 178,658 | $ | 617,530 | $ | 146,547 |
70
目錄表
財政年度結束 | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | 十二月三十一日, | ||||||||
(除每股金額外,以千計) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |||
分母: | ||||||||||
加權平均-A類已發行普通股-基本 | 42,386 | 45,009 | 39,383 | |||||||
與稀釋計算相關的調整: | ||||||||||
稀釋贖回CWG,LLC中的普通股A類普通股(N) | — | 43,438 | — | |||||||
購買A類普通股的稀釋期權(N) | 56 | 150 | 79 | |||||||
稀釋限制性股票單位(N) | 412 | 1,165 | 547 | |||||||
調整後加權平均A類已發行普通股-稀釋 | 42,854 | 89,762 | 40,009 | |||||||
調整後每股收益-基本 | $ | 4.19 | $ | 7.11 | $ | 3.68 | ||||
調整後每股收益-稀釋後 | $ | 4.17 | $ | 6.88 | $ | 3.66 | ||||
反稀釋量(O): | ||||||||||
分子: | ||||||||||
可歸因於非控股權益的淨收入重新分配,來自CWG,LLC(K)的普通單位的反稀釋贖回 | $ | 243,670 | $ | — | $ | 251,412 | ||||
對有限責任公司普通股反稀釋贖回非控股權益所得淨收入重新分配的所得税(L) | $ | (67,150) | $ | — | $ | (64,964) | ||||
在反稀釋贖回CWGs,LLC(M)後,將具有全部或部分估值免税額的C-Corps與其他合併實體的收入合併後的假定所得税優惠 | $ | 12,280 | $ | — | $ | 6,430 | ||||
分母: | ||||||||||
A類普通股的CWG,LLC普通股的反稀釋贖回(N) | 42,045 | — | 49,916 | |||||||
每股金額對賬: | ||||||||||
A類普通股每股收益-基本 | $ | 3.23 | $ | 6.19 | $ | 3.11 | ||||
非GAAP調整(P) | 0.96 | 0.92 | 0.57 | |||||||
調整後每股收益-基本 | $ | 4.19 | $ | 7.11 | $ | 3.68 | ||||
A類普通股每股收益--稀釋後 | $ | 3.22 | $ | 6.07 | $ | 3.09 | ||||
非GAAP調整(P) | 0.96 | 0.92 | 0.57 | |||||||
稀釋贖回CWG,LLC中的普通股A類普通股(Q) | — | (0.10) | — | |||||||
購買A類普通股和/或限制性股票單位的稀釋期權(Q) | (0.01) | (0.01) | — | |||||||
調整後每股收益-稀釋後 | $ | 4.17 | $ | 6.88 | $ | 3.66 |
(a) | 指因債務重組而產生的虧損及開支及融資開支,包括與先前定期貸款安排有關的原有發行折扣的40萬美元及資本化融資成本的100萬美元的取消,以及與新定期貸款安排有關的法律及其他開支1,210萬美元。 |
(b) | 代表上述調整的當期及遞延所得税支出或福利影響,其中許多與擁有全額估值免税額的實體有關,目前無法確認其税項優惠。這一假設對2022年、2021年和2020年的調整使用了25.0%至25.5%之間的有效税率,這代表瞭如果上述調整包括在我們的非GAAP指標的確定中,將適用的估計税率。 |
(c) | 代表與房車和户外零售部門相關的長期資產減值費用,其中包括受2019年戰略轉變影響的地點。有關更多信息,請參閲本表格10-K第二部分第8項中的附註5--本公司合併財務報表中的重組和長期資產減值。 |
(d) | 指主要與2019年戰略轉移有關的經營租賃終止損失,因租賃終止費用而產生 以及對經營租賃資產和負債的終止確認。有關更多信息,請參閲本表格10-K第二部分第8項中的附註5--本公司合併財務報表中的重組和長期資產減值。 |
(e) | 這是一項調整,以消除(I)2020年出售或出售封閉零售點的房地產的虧損,主要與2019年的戰略轉變有關,以及(Ii)出售和出售各種資產的損益。 |
(f) | 代表與公司員工、董事和顧問有關的非現金股權薪酬支出。 |
(g) | 指一項調整,以抵銷主要因實際所得税率變動而重新計量應收税項協議的損益。有關更多信息,請參閲本表格10-K第二部分第8項中的附註11--合併財務報表中的所得税。 |
(h) | 代表與我們2019年戰略轉變相關的重組成本。這些重組成本包括與零售店或配送中心關閉/剝離相關的一次性員工離職福利、增加的庫存儲備費用以及其他相關成本。 這些費用不包括單獨列報的租賃終止費用(見上文(D)項)。見注5- |
71
目錄表
重組和長期資產減值在我們的合併財務報表中包含在本表格10-K的第二部分第8項中,以獲得更多信息。 |
(i) | 在截至2022年12月31日的一年中,公司確認了與有限責任公司轉換相關的2,840萬美元所得税支出。這項所得税支出主要來自遞延税項資產的撇賬,但減值準備的發放部分抵銷了這項支出。有關更多信息,請參閲本表格10-K第二部分第8項中的附註11--合併財務報表中的所得税。 |
(j) | 指因上述調整影響CWGs,LLC淨收入而產生的可歸因於非控股權益的淨(收益)虧損的調整。本次調整使用了截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度的非控股權益對CWG、LLC的加權平均所有權分別為49.8%、49.1%和55.9%。 |
(k) | 代表可歸因於CWG、LLC從股票期權、限制性股票單位和/或CWG,LLC的普通單位所有權變更的影響而可歸因於非控股權益的淨收入的重新分配。 |
(l) | 表示上述調整對非控股權益應佔淨收益重新分配的所得税支出影響。這一假設在2022年、2021年和2020年的調整中使用了25.0%至25.5%之間的有效税率。 |
(m) | 通常代表調整,以反映綜合C-Corps虧損的所得税優惠,根據公司的股權結構,在有限責任公司轉換之前,這些虧損不能用於CWGs,LLC的其他合併子公司的收入。然而,在截至2021年12月31日的年度,這一調整包括從CW估值津貼變化中沖銷1520萬美元的利益。在贖回CWGs,LLC的所有普通單位後,在LLC轉換之前,本公司相信可以採取某些行動,使C-Corps的虧損可以抵消其他合併子公司的收入。這一調整反映了假設2022年、2021年和2020年的實際税率在25.0%至25.5%之間的所得税優惠,以應對已記錄估值免税額的合併C-Corps的虧損。這些數額中沒有計入為前幾個期間確定的估值撥備的假定發放。在截至2021年12月31日的年度內發放的1,520萬美元估值津貼被認為已沖銷,不包括在Camping World Holdings,Inc.的調整後淨收入中--為此計算目的稀釋。從2023年開始,這些C-Corp虧損將抵消2022年12月31日或前後LLC轉換導致的其他合併子公司的收入。有關更多信息,請參閲本表格10-K第二部分第8項中的附註11--合併財務報表中的所得税。 |
(n) | 表示對CWG,LLC的股票期權、受限股票單位和/或公共單位的分母的影響。 |
(o) | 由於這些項目的影響是反攤薄的,我們的調整後每股收益攤薄金額中沒有考慮以下金額。 |
(p) | 表示上文詳述的非公認會計原則調整對淨收入的每股影響(見上文(A)至(J))。 |
(q) | 表示股票期權、限制性股票單位和/或CWG,LLC的普通股單位在GAAP和非GAAP每股收益計算之間的攤薄影響的差異對每股的影響。 |
正如本表格10-K第二部分第7項“我們的公司結構對所得税的影響”中所討論的,我們的“UP-C”公司結構可能使我們的結果難以與採用更傳統公司結構的公司進行比較。計算我們調整後每股收益的分子和分母可能會有很大的波動--攤薄取決於CWGs,LLC中的公共單位在給定時期被視為攤薄還是反攤薄。為了提高我們財務業績的可比性,我們財務報表的用户可能會發現,假設CWG,LLC中的公共單位在所有時期全部贖回,即使這些公共單位是反攤薄的,審查我們的每股收益也是有用的。有關分子和分母的調整數列於上表“反稀釋數額”項下(見上表(O))。
流動性與資本資源
一般信息
我們對流動資金和資本的主要要求是營運資金、庫存管理、收購和建設新的零售點、改善和擴大現有零售點、償債、向CWG、LLC和我們的A類普通股的股權持有人分配資金,以及一般公司需求。這些現金需求歷來是通過經營活動提供的現金、現金和現金等價物、註冊發行A類普通股的收益、高級擔保信貸安排(定義見下文)下的借款、樓面平面圖安排(定義見下文)下的借款以及我們房地產安排(定義見下文)下的借款來滿足的。
作為一家上市公司,我們的額外流動資金需要包括上市公司成本、定期和特別現金股息的支付、持續股權所有者不時行使贖回權(如果我們選擇贖回普通單位以現金支付)、我們的股票回購計劃如下所述、根據應收税款協議支付的款項以及未減少的州和聯邦税。
72
目錄表
作為應收税金協議的結果。持續股權所有人可以行使贖回權,只要他們的普通單位仍未償還。儘管根據應收税款協議可能支付的任何款項的實際時間和金額將有所不同,但我們預計我們將被要求向持續股權所有者、前利潤單位持有人和Crestview Partners II GP,L.P.支付鉅額款項。吾等根據應收税項協議向持續股權擁有人、前利潤單位持有人及Crestview Partners II GP,L.P.支付的任何款項,一般會減少吾等或CWGs,LLC原本可動用的現金流量總額,若吾等因任何原因無法根據應收税項協議付款,則未付款項一般將會遞延並將累算利息,直至吾等支付為止;然而,倘若在指定期間不付款可能構成重大違反應收税項協議項下的重大責任,因此可能會加速支付應收税項協議項下的應付款項。關於應收税金協議的討論,見本表格10-K第二部分第8項所列附註11--我們合併財務報表的所得税。
股票回購計劃
2020年10月,我們的董事會最初批准了一項股票回購計劃,用於回購至多1.00億美元的A類普通股,該計劃將於2022年10月31日到期。2021年8月和2022年1月,我們的董事會批准增加股票回購計劃,分別額外回購1.25億美元和1.527億美元的A類普通股。在這些延期之後,股票回購計劃現在將於2025年12月31日到期。該計劃下的回購受CWGs,LLC為回購提供資金而分配給公司的資金可獲得性的任何適用限制,回購可以在公開市場上進行,也可以通過私下協商的交易或其他方式進行,回購的金額和時間由我們根據市場狀況和公司需求自行決定。公開市場回購將按照適用的聯邦證券法進行,包括在1934年修訂的《證券交易法》規則10b-18的定價和數量要求範圍內進行。我們還可以不時地制定規則10b5-1計劃,以促進根據本授權回購我們的股票。本計劃並不要求我們購買任何特定數量的A類普通股,本計劃可由董事會酌情隨時延長、修改、暫停或終止。我們希望用手頭的現金為回購提供資金。
在截至2022年和2021年12月31日的年度內,我們分別回購了2,592,524股和3,988,881股A類普通股,價格分別為7980萬美元和1.563億美元,其中包括經紀佣金。截至2022年12月31日,根據股票回購計劃,有1.202億美元可用於回購我們A類普通股的額外股份。
分紅
2022年2月18日,我們的董事會批准將與全部或部分超額税收分配有關的季度現金股息部分(如本表格10-K第二部分第5項“股利政策”所定義)增加到A類普通股每股0.475美元,從每股0.35美元增加到0.625美元,從2022年3月開始將A類普通股的季度現金股息從每股0.5美元增加到0.625美元。在2022年的四個季度中的每一個季度,我們都為我們的A類普通股支付了每股0.625美元的定期季度現金股息,資金來自CWG有限責任公司的每股普通股現金分配0.15美元,其餘資金來自全部或部分超額税收分配。在2022年2月18日之前,我們A類普通股的季度現金股息是在2016年12月20日首次現金股息每股0.08美元的基礎上分幾個增量提高的。
CWGs,LLC必須根據CWGs LLC協議進行現金分配,其金額足以支付我們與定期季度現金股息相關的任何費用,以及我們的任何其他運營費用和其他義務。因此,CWGs,LLC打算定期向包括我們在內的普通股持有人進行季度現金分配,我們打算將分配所得的所有收益用於我們的普通股,定期支付A類普通股的季度現金股息,這取決於我們作為CWGs,LLC的唯一管理成員的酌情權和我們董事會的酌情權。此外,如上所述,我們目前打算向A類普通股的持有者支付我們定期季度現金股息的一部分,以及全部或部分超額税收分配,這取決於我們董事會的決定。有限責任公司的轉換預計將
73
目錄表
通過允許這些子公司的虧損抵消分配給CWGs,LLC成員的應税收入,而不是僅限於嵌入式C-Corps的虧損,減少未來的超額税收分配(見本表格10-K第二部分第8項所列綜合財務報表的附註11-所得税)。
由於有限責任公司的轉換將在2023年產生重大資本損失,將分配給CWGs,LLC的每個成員,預計我們將不會在2023年收到任何額外的税收分配。這些重大資本虧損與有限責任公司轉換交易本身有關,而不是我們預期的持續收益,因為我們預期這些轉換後的子公司產生的虧損將抵消CWGs,LLC的其他子公司的收入。然而,即使在2023年沒有超額税收分配,我們預計在2023年期間仍有能力繼續為我們的A類普通股支付每股0.625美元的定期季度現金股息,這取決於我們董事會的自由裁量權。
我們的股息政策有一定的風險和限制,特別是在流動性方面,我們可能不會根據我們的政策支付未來的股息,甚至根本不會。見本表格第II部分第5項所載的“股息政策”及本表格第I部分第1A項所載的“Risk Faces─Risks Containing to Of Our Class A普通股─”,以及“本公司就A類普通股支付定期股息及特別股息的能力須視乎董事會的酌情權而定,並可能受我們的結構及法定限制所限制”。
收購和資本支出
我們宣佈了一系列進入2022年的舉措,包括在線房車銷售流程,擴大服務空間,在現有門店佔地面積的基礎上增加設計中心,以及通過收購經銷商繼續擴張。我們還宣佈了一些土地收購計劃,預計將在2022年建造新的門店。
於截至2022年12月31日止年度,房車及户外零售分部收購了多間房車經銷商的資產及一個由11個地點組成的房車服務中心,總購買價約為1.537億美元(見附註15-收購本公司綜合財務報表,載於本表格10-K表第8項),併購入不動產5570萬美元,其中1,970萬美元來自與業務賣方有關的各方。此外,在2022年,Good Sam Services and Plans部門以340萬美元收購了一家户外出版物的資產。
我們計劃在2023年放慢經銷商擴張速度。我們有七個綠地項目已經完成或接近完工,我們可能會推遲開業,直到市場狀況好轉。目前,我們預計2023年我們的收購支出可能高達2,500萬美元,但隨着其他收購機會的出現,我們可能會增加這個範圍。可能影響未來地點數量或收購或開設這些地點的成本的因素包括但不限於,我們以符合我們成功標準的成本在一個地理區域內尋找潛在收購目標或新建地點的能力;我們的業務持續產生強勁的現金流,為這些收購和新地點提供資金;以及我們的平面圖融資機制下的融資可用性。我們預計,其他已宣佈的舉措所需的額外現金將無關緊要。
74
目錄表
應收税金協議負債
截至2022年12月31日,《應收税金協議》下的估計付款總額如下(以千計):
| 自.起 | ||
| 2022年12月31日 | ||
2023 |
| $ | 10,873 |
2024 | 11,911 | ||
2025 | 12,214 | ||
2026 | 12,555 | ||
2027 | 13,005 | ||
此後 | 110,058 | ||
總計 | $ | 170,616 |
有關更多信息,請參閲本表格10-K第二部分第8項中的附註11--合併財務報表中的所得税。
2019年戰略轉變
於截至2022年12月31日止年度內,與2019年戰略轉移相關,我們已支付或以其他方式結算610萬美元的租賃終止成本及710萬美元的其他相關成本,其中不包括終止租賃的相關經營租賃資產及負債的註銷確認收益。我們預計,約280萬至630萬美元的其他相關成本和160萬至960萬美元的租賃終止成本將導致2023年的未來現金支出。除租賃終止成本外,與2022年12月31日之後確認的2019年戰略轉變相關的任何重組成本將不包括在對我們的非GAAP財務指標的調整中。有關2019年戰略轉移的討論,請參閲本表格10-K第二部分第8項中包含的我們合併財務報表中的附註5─重組和長期資產減值。
其他現金需求或承付款
我們幾乎所有的新房車庫存,有時,我們的某些二手房車庫存都是通過我們的平面圖融資機制(在本表格10-K第二部分第8項中包括的我們合併財務報表的附註4--庫存和平面圖應付款中定義)。有關本公司負債的現金需求摘要,請參閲“信貸安排、其他長期債務及融資租賃安排説明”。
關於經營和融資租賃債務所需現金的討論,請參閲本表格10-K第二部分第8項所列我們合併財務報表的附註10─租賃債務。
關於與服務和營銷贊助協議有關的現金需求的討論,見本表格10-K第二部分第8項所列的附註13--我們合併財務報表的承付款和或有事項。
流動資金和資本的來源
我們相信,我們的流動性和資本來源,包括我們各種信貸安排下經營活動和借款提供的現金、其他長期債務和融資租賃安排(見本表格10-K第二部分第7項中的流動性和資本資源-信貸安排、其他長期債務和融資租賃安排的説明),包括適用的額外借款能力,將足以為我們的持續運營、增長戰略提供資金,包括開設任何額外的零售點、定期和特別季度現金股息(如上所述)、應收税款協議項下我們的義務所需支付的款項。以及我們預計至少在接下來的12個月內將產生的額外費用。
75
目錄表
然而,我們不能向您保證,我們的經營活動提供的現金、現金和現金等價物或我們的循環信貸安排、我們的平面圖安排和我們的房地產安排下的現金是否足以滿足我們未來的需求。如果我們未來無法從運營中產生足夠的現金流,如果我們的循環信貸安排、我們的平面圖安排和我們的房地產安排下的可用性不夠充分,我們可能不得不獲得額外的融資。如果我們通過發行股票獲得額外資本,我們現有股東的利益將被稀釋。如果我們產生更多的債務,這種債務可能會施加重大的財務和其他公約,可能會嚴重限制我們的業務。我們不能向您保證,我們能夠以優惠的條件或根本不能獲得再融資或額外融資,包括上述預期的額外借款,特別是在當前宏觀經濟不確定性的情況下。見本表格第I部分第1A項所載的“風險因素--與我們業務相關的風險--我們經營和擴大業務以及應對不斷變化的業務和經濟狀況的能力將取決於是否有足夠的資本”。
截至2022年和2021年12月31日,我們的營運資本分別為6.113億美元和6.856億美元,其中現金和現金等價物分別為1.301億美元和2.673億美元。我們的營運資本反映了截至2022年12月31日和2021年12月31日在流動負債項下報告的遞延收入和收益提供的現金,分別為9570萬美元和9550萬美元。遞延收入主要包括在提供服務之前為俱樂部會員和路邊援助合同收取的現金,這些現金將在會員有效期內遞延並確認為收入,以及年度指南的遞延收入。我們使用遞延會員收入的淨收益來降低我們的長期借款,併為我們的營運資金需求提供資金。我們的樓層平面圖設施包括樓層合計利息減免(“FLAIR”)抵銷賬户,允許我們將現金作為抵銷轉移到樓層平面圖設施下的應付賬款。截至2022年12月31日和2021年12月31日,FLAIR抵銷賬户分別為2.177億美元和9210萬美元,其中1.591億美元和9210萬美元本可在繼續遵守平面圖融資機制財務契約的情況下提取。
季節性
由於我們業務的年度季節性,我們已經經歷過,並預計將繼續經歷收入、淨利潤和現金流的變化。見附註1─重要會計政策摘要-我們合併財務報表的季節性,包括在本10-K表第二部分第8項和本10-K表第I部分第1A項包括的“風險因素-與我們業務有關的風險-我們的業務是季節性的,這會導致收入的波動”。
現金流
下表分別顯示了截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度現金流量彙總信息:
截至十二月三十一日止的年度: | |||||
(單位:千) | 2022 |
| 2021 | ||
經營活動提供的淨現金 | $ | 189,783 | $ | 154,004 | |
用於投資活動的現金淨額 | (422,535) | (355,772) | |||
融資活動提供的現金淨額 | 95,551 | 303,028 | |||
現金及現金等價物淨(減)增 | $ | (137,201) | $ | 101,260 | |
經營活動。我們經營活動的現金流主要來自運輸中的合同和銷售新舊車輛後的客户,以及銷售零售產品和服務以及Good Sam服務和計劃的收入。在途合同是指第三方貸款人的應付金額,第三方貸款人已經確定了預先安排的協議,並將零售分期付款銷售合同分配給了第三方貸款人。我們經營活動的現金主要用於償還車輛平面圖應付款、向零售產品供應商付款、與人員相關的支出、與租賃物業相關的付款、廣告和各種消費者服務計劃成本。
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目錄表
截至2022年12月31日的年度,營運活動提供的現金淨額為1.898億美元,較截至2021年12月31日的年度的1.54億美元淨現金增加3,580萬美元。增加的主要原因是,存貨週轉資金調整數減少3.755億美元,遞延所得税增加4,920萬美元,應收賬款和在途合同週轉資金調整數減少2,470萬美元,折舊和攤銷增加1,390萬美元,但淨收益減少2.91億美元,應付賬款和其他應計費用週轉資本調整數減少9,500萬美元,遞延收入週轉資金調整數減少1,330萬美元,按股權計算的薪酬減少1,410萬美元,其他業務活動減少1,410萬美元。
投資活動。我們對商業活動的投資主要包括通過有機增長和收購零售地點來擴大我們的業務。我們幾乎所有的新零售地點和資本支出都是通過經營活動提供的現金和我們各種信貸安排下的借款、其他長期債務和融資租賃安排(見本表格10-K第II部分第7項中的流動性和資本資源-信貸安排、其他長期債務和融資租賃安排)提供的資金。
下表彙總了截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度資本支出:
截至十二月三十一日止的年度: | |||||
(單位:千) | 2022 |
| 2021 | ||
IT硬件和軟件 | $ | 15,145 | $ | 7,047 | |
Greenfield和收購的經銷商地點 | 66,353 | 47,315 | |||
現有零售點 | 71,336 | 64,141 | |||
公司和其他 | 2,092 | 154 | |||
資本支出總額 | $ | 154,926 | $ | 118,657 |
我們的資本支出主要包括對收購的和新建的零售和房車經銷商地點、現有零售地點、信息技術、硬件和軟件的投資。以上討論了截至2023年12月31日的年度與新經銷商和房地產購買有關的預期資本支出。截至2022年12月31日,我們已經簽訂了建造新經銷商大樓的合同,未來的總承諾額為880萬美元。在資本開支方面,並無其他重大承擔。
截至2022年12月31日的年度,用於投資活動的現金淨額為4.225億美元。用於投資活動的4.225億美元現金包括主要與零售場所有關的1.549億美元資本支出、用於購買房車和户外零售業務以及一家出版物業務的2.17億美元資本支出、用於購買不動產的5570萬美元、用於購買其他投資的300萬美元和用於購買無形資產的90萬美元,但被出售不動產所得740萬美元和出售房地產和設備所得的160萬美元部分抵銷。見本表格10-K第II部分第8項所列的附註15--本公司合併財務報表的收購事項。
截至2021年12月31日的年度,用於投資活動的現金淨額為3.558億美元。用於投資活動的3.558億美元現金包括用於購買不動產的1.292億美元、主要與零售場所有關的資本支出1.187億美元、用於購買房車和户外零售業務的1.01億美元、用於購買其他投資的800萬美元和用於購買無形資產的570萬美元,但被出售不動產所得的360萬美元以及出售財產和設備的220萬美元部分抵銷。見本表格10-K第II部分第8項所列的附註15--本公司合併財務報表的收購事項。
融資活動。我們的融資活動主要包括髮行債務以及償還本金和債務發行成本的收益。
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目錄表
我們的淨現金由以下人員提供籌資活動為#美元95.6百萬美元年告一段落十二月 31, 2022. The $95.6百萬美元的現金由以下人員提供籌資活動的主要原因是#美元。314.1百萬美元借款淨收益在平面圖設施下(定義如下), 根據我們的房地產設施(定義如下),1.278億美元的長期債務收益,2800萬美元的售後回租安排收益,600萬美元的房東出資建設融資租賃的收益,50萬美元的股票期權收益,部分被1.63億美元的會員分派,1.054億美元的A類普通股股息所抵消,7,980萬美元用於回購A類普通股,12.3為長期債務支付的百萬美元,11.1在歸屬限制性股票單位(“RSU”)時支付的預扣税款,600萬美元用於支付融資租賃費用,320萬美元用於債務發行成本。
我們的淨現金由以下人員提供籌資活動為#美元303.0百萬美元年告一段落2021年12月31日。這一美元303.0百萬美元的現金由以下人員提供融資活動主要是由於至 $487.9 百萬美元借款淨收益在平面圖設施下長期債務收益4.307億美元和行使股票期權收益410萬美元,部分被1.937億美元的成員分派、1.779億美元的長期債務支付、1.563億美元的A類普通股回購、6720萬美元的A類普通股股息支付、1210萬美元的RSU歸屬時支付的預扣税款、770萬美元預扣税款、290萬美元的融資租賃付款和190萬美元的債務發行成本部分抵消。
信貸安排、其他長期債務和融資租賃安排説明
截至202年12月31日2 and 2021,我們有以我們的高級擔保信貸安排的形式的未償債務IES(定義如下)、我們的平面圖設施(定義如下)、我們的房地產設施(定義如下)、其他長期債務,和融資租賃義務。我們可能會不時地尋求再融資、退休或交換我們的未償債務。此類再融資、償還或交換(如果有的話)將取決於當時的市場狀況、我們的流動性要求、合同限制和其他因素。涉及的金額可能很大。有關我們的利率風險和利率對衝工具的更多信息,請參閲本表格10-K第II部分第7A項中的“關於市場風險的定量和定性披露”。
下表彙總了我們信貸安排下的未償還餘額、當期部分和剩餘可用借款。, 截至2022年12月31日的其他長期債務和融資租賃安排:
當前 | 剩餘 | |||||||||
(單位:千) |
| 傑出的 |
| 部分 |
| 可用 |
| |||
平面圖設施: | ||||||||||
應付票據-樓層平面圖 | $ | 1,319,941 | $ | 1,319,941 | $ | 85,082 | (1) | |||
循環信貸額度 | 20,885 | — | 49,115 | (2) | ||||||
高級擔保信貸安排: | ||||||||||
定期貸款安排 | 1,360,454 | 14,015 | — | |||||||
循環信貸安排 | — | — | 60,070 | (3) | ||||||
其他: | ||||||||||
房地產設施 | 145,911 | 11,090 | 122,134 | (4) | ||||||
其他長期債務 | 3,280 | 124 | — | |||||||
融資租賃義務 | 104,460 | 10,244 | — | |||||||
$ | 2,954,931 | $ | 1,355,414 | $ | 316,401 |
(1) | 平面圖融資機制的未支配借款能力是指額外借款能力減去已售出存貨的任何應付帳款以及減去任何採購承付款。額外借款須受樓面平面圖貸款項下的車輛抵押品要求所規限。 |
(2) | 循環信用額度借款是受制於借款基數計算但截至2022年12月31日不受限制. |
(3) | 循環信貸安排的剩餘可用餘額因未兑現的未提取信用證而減少。信貸協議規定,當循環信貸安排的借款(不包括與信用證有關的某些金額)超過35%或2,280萬美元的門檻時,必須遵守總淨槓桿率契約。 |
(4) | 房地產融資的額外借款須遵守償債覆蓋率公約以及房地產融資項下的物業抵押品要求。 |
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目錄表
平面圖設施
於2022年及2021年12月31日,FreedomRoads,LLC(“FR”)透過於2021年9月訂立的第八份經修訂及重新簽署的信貸協議(“經修訂及重新簽署的信貸協議”)維持樓層計劃融資,該協議修訂了先前於2017年12月訂立的第七份經修訂及重新簽署的信貸協議。2022年12月31日的平面圖貸款允許FR(A)在平面圖貸款下借款最多17億美元,(B)在信用證貸款下借款至多3,000萬美元,以及(C)在循環信貸額度下借款最高可達7,000萬美元。樓層平面圖設施還包括手風琴功能,允許FR根據其選擇,要求增加以5000萬美元增量支付的樓層平面圖票據的總金額,最高可達2億美元。樓面平面圖貸款機制下的貸款人沒有任何義務就任何此類增加作出承諾。樓面平面圖貸款的到期日為2026年9月30日。
截至2022年及2021年12月31日,樓層平面圖融資項下應付樓面平面圖票據的適用利率分別為6.01%及1.96%。根據樓面平面圖融資機制,根據吾等的選擇,樓面平面圖應付票據及信用證借款按年利率計息,利率相當於(A)浮動彭博短期銀行收益率指數利率(“BSBY”)加根據FR的綜合流動比率釐定的1.90%至2.50%的適用利率,或(B)基本利率(如下所述)加上根據FR的綜合流動比率釐定的0.40%至1.00%的適用利率。
截至2022年和2021年12月31日,樓層計劃安排下循環信貸額度借款的適用利率分別為6.21%和2.31%。根據樓層計劃貸款機制,循環信貸額度借款的年利率相當於:(A)浮動BSBY利率加2.25%,如果是浮動BSBY利率貸款,或(B)參考以下最大值確定的基本利率:(I)聯邦基金利率加0.50%,(Ii)美國銀行公佈的最優惠利率,以及(Iii)浮動BSBY利率加1.75%,加0.75%,如果是基本利率貸款。此外,根據樓層規劃安排,循環信貸額度受到借款基數計算的限制,該計算沒有限制2022年12月31日的借款能力。
樓層平面圖設施包括樓層合計利息減免(“FLAIR”)抵銷賬户,允許我們將現金作為抵銷轉移到樓層平面圖設施下的應付賬款。這些轉移減少了樓層平面圖借款下的未償債務額,否則將產生利息,同時保留從FLAIR抵銷賬户提取款項的能力,但須遵守樓層平面圖融資機制下的財務契約。由於使用FLAIR抵銷賬户,我們在綜合經營報表中的樓層平面圖利息支出減少。截至2022年12月31日和2021年12月31日,FR的FLAIR抵銷賬户分別為2.177億美元和9210萬美元。在樓面平面圖貸款機制下,未償還樓面平面圖借款的最高FRAIR百分比為35%。FLAIR抵銷賬户並不減少樓層規劃貸款機制下的未償還貸款數額,目的是確定樓層規劃貸款機制下的未支配借款能力。
我們已確定,管理樓層計劃安排的信貸協議包括主觀加速條款,這可能會影響債務分類。我們認為,2022年12月31日沒有發生會觸發主觀加速條款的事件。此外,管理樓層平面圖融資機制的信貸協議包含某些財務契約。在2022年12月31日和2021年12月31日,FR遵守了所有債務契約。
見附註4--我們合併財務報表的庫存和樓面平面圖應付款,包含在本表格第二部分第8項中。
高級擔保信貸安排
於2022年及2021年12月31日,CWGs Group,LLC(“借款人”)是CWGs,LLC的全資附屬公司,是一項高級抵押信貸安排(“高級抵押信貸安排”)的信貸協議(“信貸協議”)的訂約方。高級擔保信貸安排包括14億美元定期貸款安排(“定期貸款安排”)和6,500萬美元循環信貸安排(“循環信貸安排”)。
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目錄表
循環信貸機制下的可用資金可用於借款或信用證;但最多可為這類信用證劃撥2500萬美元。循環信貸安排將於2026年6月到期,定期貸款安排將於2028年6月到期。定期貸款安排要求強制性本金按季度等額分期付款350萬美元。此外,吾等須根據截至2022年12月31日止年度的總槓桿率(由信貸協議界定),就該財政年度預付總額最高達信貸協議所界定超額現金流50%的定期貸款借款。與2022年相關的額外現金流量付款不需要額外支付,我們預計與2023年相關的額外現金流量付款也不需要額外支付。
根據高級抵押信貸安排,吾等可要求增加定期貸款或循環貸款的總額,總額不得超過(A)設定為7.25億美元的“固定”金額及(B)最近連續四個財政季度的綜合EBITDA的100%(定義見信貸協議)。我們在2021年12月請求並收到了增加3.0億美元的定期貸款安排。高級擔保信貸安排下的貸款人沒有任何義務就任何此類增加提供承諾。
高級擔保信貸安排由我們現有和未來的每一家受限制的國內子公司在優先擔保的基礎上共同和分別提供全面和無條件的擔保,但FR和FR的直接母公司FreedomRoads Intermediate Holdco,LLC及其子公司除外。信貸協議載有若干限制性契約,涉及但不限於合併、業務性質的改變、收購、額外負債、出售資產、投資及支付股息,但須受某些限制及最低經營契約的規限。此外,我們已確定高級擔保信貸安排包括主觀加速條款,這可能會影響債務分類。我們認為,2022年12月31日沒有發生會觸發主觀加速條款的事件。
信貸協議要求借款人及其附屬公司每季度遵守最高總淨槓桿率(定義見信貸協議),該協議只有在每個日曆季度結束時循環信貸安排(包括Swingline貸款)、信用證和未償還信用證下的借款總額大於循環信貸安排承諾總額的35%(不包括(I)可歸因於任何未提取的未提取信用證的1,500萬美元,以及(Ii)任何現金抵押或支持信用證)時才有效。截至2022年12月31日,我們不受這一公約的約束,因為循環信貸安排下的借款不超過35%的門檻,而且它沒有限制我們的借款能力。截至2022年12月31日和2021年12月31日,我們遵守了所有適用的債務契約。
見本表格10-K第II部分第8項所列附註9--我們合併財務報表中的長期債務。
房地產設施
2022年10月27日,CWGs,LLC的間接全資子公司FRHP林肯郡有限責任公司(“FRHP”)的子公司與銀行銀團就一項房地產信貸安排(“M&T房地產貸款”)達成了一項信貸協議,該貸款總額最高本金能力為2.5億美元,並有一項選擇權,允許FRHP申請額外的1.00億美元本金能力。M&T房地產融資機制下的貸款人沒有任何義務就任何此類增加提供承諾。M&T房地產融資工具根據FRHP於2022年12月31日的適用利率(定義見M&T房地產融資工具的信貸協議)產生利息:(A)有擔保隔夜融資利率(SOFR)加2.30%或(B)(I)聯邦基金利率加1.80%,(Ii)最優惠利率加1.30%,或(Iii)SOFR加2.30%中的最高者。M&T房地產貸款的未使用承諾費為未使用本金總額的0.20%,將於2027年10月到期。此外,M&T房地產融資機制必須遵守最低償債覆蓋率大於1.10至1.00的約定。除某些例外情況外,M&T房地產融資機制下的所有債務以及這些債務的擔保都以抵押的房地產資產作擔保。
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目錄表
2018年11月、2021年9月和2021年12月,CWGs、LLC和加拿大帝國商業銀行美國銀行(貸款人)的間接全資子公司Camping World Property,Inc.(以下簡稱“房地產借款人”)就房地產信貸安排(分別為“第一加拿大帝國商業銀行房地產貸款機制”、“第二加拿大帝國商業銀行房地產貸款機制”和“第三加拿大帝國商業銀行房地產貸款機制”,統稱為“加拿大帝國商業銀行房地產貸款機制”)簽訂貸款和擔保協議,貸款和擔保協議的本金總額分別為2,150萬美元、900萬美元、第一加拿大帝國商業銀行房地產貸款、第二加拿大帝國商業銀行房地產貸款和第三加拿大帝國商業銀行房地產貸款分別為1,010萬美元。加拿大帝國商業銀行房地產貸款由CWGs Group,LLC擔保,CWGs Group,LLC是CWGs,LLC的全資子公司。加拿大帝國商業銀行房地產設施可用於為收購房地產資產融資,並以以加拿大帝國商業銀行房地產設施的收益收購的房地產資產的優先擔保權益為擔保。第一筆加拿大帝國商業銀行房地產貸款、加拿大帝國商業銀行第二筆房地產貸款和第三筆加拿大帝國商業銀行房地產貸款將分別於2023年10月、2026年9月和2026年12月到期。
下表顯示了截至2022年12月31日M&T房地產貸款和加拿大帝國商業銀行房地產貸款(統稱為房地產貸款)下的未償還餘額、剩餘可用借款和加權平均利率的摘要:
截至2022年12月31日 | |||||||||
本金 | 剩餘 | WTD。平均值 | |||||||
(單位:千) |
| 傑出的(1) |
| 可用(2) |
| 利率 | |||
房地產設施 | |||||||||
M&T房地產設施 | $ | 124,655 | $ | 122,134 | (3) | 6.39% | |||
第一家加拿大帝國商業銀行房地產設施 | 3,934 | — | 6.39% | ||||||
加拿大帝國商業銀行第二個房地產設施 | 7,779 | — | 6.39% | ||||||
第三家加拿大帝國商業銀行房地產設施 | 9,543 | — | 6.14% | ||||||
$ | 145,911 | $ | 122,134 |
(1) | 未償還本金是扣除未攤銷融資成本後的淨額。 |
(2) | 金額不能再借入。 |
(3) | M&T房地產貸款的額外借款須遵守償債覆蓋率公約和M&T房地產貸款的財產抵押品要求 |
我們確定,管理房地產貸款的信貸協議包括主觀加速條款,這可能會影響債務分類。我們認為,2022年12月31日沒有發生會觸發主觀加速條款的事件。此外,房地產融資須遵守某些交叉違約條款、償債覆蓋率和其他習慣公約。在2022年12月31日和2021年12月31日,我們都遵守了所有債務契約。
見本表格10-K第II部分第8項所列附註9--我們合併財務報表中的長期債務。
其他長期債務
其他長期債務包括2026年12月到期的房產抵押貸款。見本表格10-K第II部分第8項所列附註9--我們合併財務報表中的長期債務。
融資租賃義務
我們不時簽訂融資租賃合同,通常用於購買房地產和/或信息技術設備。見本表格10-K第II部分第8項所列的附註10--我們合併財務報表的租賃
出售/回租安排
我們過去及將來可能會進行售後回租交易,以資助某些物業收購及資本開支,據此,我們會出售物業及/或租賃。
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目錄表
並同意將這些資產租回一段時間。這種銷售產生的收益在不同時期有所不同。
2022年2月8日,FRHP林肯郡有限責任公司出售了三處房產,總售價為2800萬美元。在出售這些物業的同時,我們簽訂了三份獨立的為期20年的租賃協議,根據協議,我們將從收購公司租回這些物業。根據每份租賃協議,FR有四個連續的選項,以將每個選項的租賃期延長五年。這筆交易作為融資交易入賬。我們就收到的金額記錄了負債,將繼續對資產的非土地部分進行折舊,並已計入利率,以便金融負債和剩餘資產的賬面淨值在初始租賃期限結束時將為零。截至2022年12月31日,金融負債計入綜合資產負債表中的其他長期負債。
遞延收入
遞延收入包括在特定期間結束時尚未確認為收入的產品和服務的銷售額。截至2022年12月31日,我們的遞延收入為1.659億美元。遞延收入預計將確認為下表所列收入(以千計):
| 自.起 | ||
| 2022年12月31日 | ||
2023 |
| $ | 95,695 |
2024 | 32,630 | ||
2025 | 17,766 | ||
2026 | 9,549 | ||
2027 | 4,554 | ||
此後 | 5,748 | ||
總計 | $ | 165,942 | |
近期會計公告
見本表格10-K第二部分第8項附註1--我們合併財務報表的主要會計政策摘要中對最近通過和最近發佈的會計聲明的討論。
關鍵會計估計
我們按照公認會計準則編制合併財務報表。在編制這些財務報表時,我們需要作出估計和假設,以影響在財務報表日期報告的資產和負債額以及或有資產和負債的披露,以及報告期內報告的收入和支出。實際結果可能與這些估計不同。我們根據過往經驗、外界認為是該等事宜專家的意見,以及在有關情況下被認為合理的其他各種假設作出估計,而這些假設的結果構成對資產及負債的賬面價值作出判斷的基礎,而該等資產及負債的賬面價值並非由其他來源輕易可見。影響這些政策實施的判斷和不確定因素可能導致在不同條件下或使用不同假設報告的數額有很大不同。我們的重要會計政策可以在本表格10-K第二部分第8項中的附註1--合併財務報表的重要會計政策摘要中找到。
收入確認-金融和保險按存儲容量使用計費
如果客户在規定的期限之前終止各自的合同,公司因安排融資合同以及銷售保險和服務合同而獲得的收益將被退還。就保險和服務合同而言,規定的期限通常從一年到七年不等,可退還的佣金餘額在合同期限內下降。這些收益在扣除估計的費用後記為可變對價。根據按產品類型和銷售年份劃分的最終未來取消率,使用精算方法和
82
目錄表
利用我們的歷史經驗,使用追溯到2013年的數據,根據新的消費趨勢進行調整。截至2022年12月31日和2021年12月31日,計入可變對價估計的按存儲容量使用計費負債總額分別為7640萬美元和6880萬美元。如果2022年至2021年期間銷售的產品的取消率提高100個基點,截至2022年12月31日,我們的按存儲容量使用計費負債將增加590萬美元。
長期資產--減值
當事件或環境變化顯示資產的賬面價值可能無法收回時,我們的長期資產就會被審查減值。我們的長期資產組主要存在於個別地點水平,相關減值分析涉及將資產組剩餘使用年限內的估計未來未貼現現金流與其各自的賬面價值進行比較,其中主要包括傢俱、設備、租賃改進和經營租賃資產。對於確認為賬面價值不能由未來未貼現現金流量收回的長期資產組,在資產組使用的貼現未來現金流量總和小於賬面價值的範圍內確認減值費用。減值費用分配至資產組內的個別長期資產;然而,個別長期資產的減值不得低於其個別公允價值(如可隨時釐定)。任何減值虧損的計量包括對資產集團各自經營租賃資產的公允價值的估計,其中包括基於可比租賃交易對市場租金的估計。於截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度,我們分別錄得長期資產減值420萬美元、300萬美元及1,240萬美元(見本表格10-K第II部分第8項所載的附註5-重組及長期資產減值)。
庫存-產品、部件、配件和其他
在評估產品、零部件、配件和其他庫存的成本或可變現淨值較低時,我們通常會考慮(I)庫存項目的年齡、(Ii)庫存項目的歷史銷售經驗以及(Iii)庫存項目的當前市場狀況和趨勢。我們還審查和考慮以下與庫存項目銷售相關的指標(包括近期和長期歷史基礎):(I)庫存供應天數,以及(Ii)以低於原始成本的價格出售的平均售價。然後,我們確定將庫存降低到成本或可變現淨值的較低水平所需的適當準備金水平,並在我們確定發生虧損的期間記錄由此產生的調整。如果對我們產品的未來需求或市場狀況不如預期,或者如果不可預見的情況對庫存的效用產生負面影響,我們可能需要記錄額外的減記,這將對記錄減記期間的運營結果產生負面影響。於截至2021年及2020年12月31日止年度,我們分別錄得與我們2019年戰略轉變有關的增量存貨準備費用1,500萬美元及50萬美元(見本表格10-K第二部分第8項所載的附註5-重組及長期資產減值)。
遞延税金資產和應收税金協議負債-估值
當持續股權擁有人贖回CWGs,LLC的A類普通股時,CWH收到的普通股數量與向持續股權擁有人發行的A類普通股的數量相同。當CWH以普通單位的形式收購CWGs,LLC的這一額外所有權時,它獲得了CWGs,LLC持有的標的資產的外部税基的顯著提升。遞增幅度主要相當於(1)贖回日相關資產的公允價值與(2)相關資產的計税基礎乘以所購入的普通單位的百分比之間的差額。基數增加的大部分與無形資產有關,主要是商譽,並計入我們綜合資產負債表中的遞延税項資產。增資的計算需要對CWGs,LLC的無形資產進行估值,其複雜性和估計與我們關於收購的購買會計相同(見本表格10-K第II部分第8項所列我們綜合財務報表的附註15-收購)。此外,遞增受到複雜的美國國税局規則的管理,這些規則限制了遞增的級別和金額可以扣除。鑑於遞延税項資產的規模和計算的複雜性,對我們用於計算這些遞延税項資產的模型進行的微小調整可能會導致確認的金額發生重大變化,特別是在包括持續股權所有者贖回的年份。如果CWG,LLC的更多普通單位被持續股權所有者贖回,
83
目錄表
CWH對CWG,LLC的所有權將增加,隨着額外税基的提高,將產生額外的遞延税項資產,這些金額可能會很大。
根據應收税項協議,CWH每年向先前贖回CWG、LLC普通股的原始權益擁有人支付相當於CWH於每年報税表上從遞增課税基準產生的額外税項扣減中實現的任何税項優惠85%的款項。截至2022年12月31日,根據應收税金協議預期支付的未來現金債務存在1.706億美元的應收税金協議負債,且未貼現。這一負債的計算是上述遞增的函數,因此具有相同的複雜性和估計值。與遞延税項資產類似,如果持續股權所有者贖回CWG,LLC的額外普通單位,這些負債可能會大幅增加。截至2022年12月31日,如果估計所得税率增加或減少100個基點,應收税款協議負債將分別增加或減少670萬美元。
項目7a。市場風險的定量和定性披露
我們面臨着利率變化帶來的市場風險。這種市場風險是在正常的業務過程中出現的,因為我們不從事投機交易活動。以下分析提供了有關此風險的量化信息。
利率風險
我們的經營業績受到我們的高級擔保信貸貸款、樓面平面圖貸款和房地產貸款利率波動的風險,這些貸款的利率是可變的。利率風險是指由於利率水平的變化和不同利率之間的利差而造成的損失。由於我們的高級擔保信貸貸款、樓面平面圖貸款和房地產貸款按浮動利率計息,我們面臨與利率變化相關的市場風險。利率風險是高度敏感的,受許多因素的影響,包括美國的貨幣和税收政策、美國和國際經濟因素以及其他我們無法控制的因素。
根據2022年12月31日的債務水平(見本表格10-K第II部分第7項中的流動性和資本資源-信貸安排、其他長期債務和融資租賃安排的説明),有效利率每增加或減少100個基點將導致利息支出的增加或減少:
•在我們的定期貸款機制下,在未來12個月內提供1400萬美元;
•在我們的樓層規劃機制下,今後12個月將提供約1340萬美元;
• | 根據我們的樓層規劃機制,未來12個月的循環信貸額度約為20萬美元; |
•在未來12個月內,我們的房地產貸款約為150萬美元;以及
•在我們的其他長期債務下將是無關緊要的。
有關截至2022年12月31日的年度與截至2021年12月31日的年度的利息支出的討論,請參閲本表格10-K第二部分的第7項“經營業績”。
我們不會將衍生金融工具用於投機或交易目的,但這並不妨礙我們在未來採用特定的對衝策略。
84
目錄表
項目8.財務報表和補充數據
Camping World Holdings,Inc.及其子公司
合併財務報表
截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度
目錄
獨立註冊會計師事務所報告(PCAOB ID號 | 86 |
合併財務報表 | |
合併資產負債表 | 89 |
合併業務報表 | 90 |
股東權益合併報表 | 91 |
合併現金流量表 | 93 |
合併財務報表附註 | 95 |
85
目錄表
獨立註冊會計師事務所報告
致Camping World Holdings,Inc.及其子公司的股東和董事會
對財務報表的幾點看法
我們已審計所附Camping World Holdings,Inc.及其附屬公司(“本公司”)截至2022年12月31日及2021年12月31日的綜合資產負債表,截至2022年12月31日止三個年度各年度的相關綜合經營報表、股東權益(虧損)及現金流量,以及列於指數第15(A)(2)項的相關附註及附表(統稱“財務報表”)。我們認為,財務報表在所有重要方面都公平地反映了公司截至2022年12月31日和2021年12月31日的財務狀況,以及截至2022年12月31日的三個年度的經營結果和現金流量,符合美國公認的會計原則。
我們還根據美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準,根據特雷德韋委員會保薦組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準和我們2023年2月23日的報告,對公司截至2022年12月31日的財務報告內部控制進行了審計,對公司的財務報告內部控制發表了無保留意見。
意見基礎
這些財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對公司的財務報表發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所,根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規,我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計,以獲得關於財務報表是否沒有重大錯報的合理保證,無論是由於錯誤還是舞弊。我們的審計包括執行評估財務報表重大錯報風險的程序,無論是由於錯誤還是欺詐,以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查與財務報表中的數額和披露有關的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計,以及評價財務報表的整體列報。我們相信,我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。
關鍵審計事項
下文所述的關鍵審計事項是指在對財務報表進行當期審計時產生的、已傳達或要求傳達給審計委員會的事項,這些事項(1)涉及對財務報表具有重大意義的賬目或披露,(2)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀的或複雜的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對財務報表的整體意見,我們也不會通過傳達下面的關鍵審計事項,就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。
財務和保險,淨收入確認--見合併財務報表附註1
關鍵審計事項説明
該公司作為代理,代表第三方保險提供商向客户銷售某些具有多年條款的保險和服務合同。公司從第三方獲得的收益-
86
目錄表
如果客户在規定的期限之前終止各自的合同,銷售這些合同的當事人保險提供者將被退還此類收益。收益記為可變對價,扣除估計的沖銷。退款取決於最終的未來退銷率,管理層使用精算方法和利用公司的歷史經驗,根據新的消費趨勢進行調整,按產品類型和銷售年份估計。截至2022年12月31日,該公司的綜合資產負債表包括與這些合同相關的7640萬美元的按存儲容量使用計費負債。
鑑於估計用於估計扣款負債的最終未來核銷率所涉及的判斷,審計這一假設需要高度的審計師判斷,包括在執行審計程序以評估管理層估計的合理性時使用我們的精算專家。
如何在審計中處理關鍵審計事項
我們與未來最終取消率相關的審計程序包括以下內容:
● | 我們測試了對計算按存儲容量使用計費負債的控制的有效性,其中包括對未來沖銷率的估計。 |
● | 我們閲讀了每種保單類型的標準保單,包括保險提供商與本公司之間的協議和修訂,以瞭解有效的安排。 |
● | 在我們精算專家的協助下,我們利用當前的經濟因素,根據獨立估計的未來最終銷賬率制定了一系列最終負債估計,並將該範圍與管理層確定的負債估計進行了比較。 |
● | 我們通過比較記錄的負債金額(基於估計的未來最終取消費率確定)和相關退款金額(反映歷史和當前期間向保險提供商支付的實際退款)來評估所使用的最終未來取消費率的合理性。 |
長期資產減值-請參閲合併財務報表附註1和附註5
關鍵審計事項説明
每當事件或環境變化顯示長期資產的賬面價值可能無法收回時,本公司便會對長期資產的賬面價值進行減值分析。該公司的長期資產組包括財產和設備、淨資產和經營租賃使用權資產(“ROU資產”),這些資產主要存在於個人地點層面(“地點”)。對於確認為賬面價值不能通過未來未貼現現金流量收回的地點,減值費用根據賬面價值超過該地點的公允價值來計量,但受某些限制的限制。公允價值視情況確定為使用該地點資產所產生的貼現預計未來現金流量的總和。由此產生的減值將分配給資產組內的個別長期資產,最高可達個別資產的公允價值(如果易於確定)。因此,對任何減值損失的計量包括對該地點的ROU資產以及物業和設備的公允價值的估計,這要求管理層考慮基於可比租賃交易對市場租金的估計。截至2022年12月31日,該公司擁有7.583億美元的財產和設備淨額,以及7.423億美元的經營租賃ROU資產。在截至2022年12月31日的年度內,公司確認了420萬美元的長期資產減值。
我們確認對長期資產的減值指標分析和用於評估可回收性的現金流估計是一項關鍵的審計事項。對於有減值指標的地點,在執行審計程序以評估管理層對預計未來現金流和市場租金的估計的合理性時,需要高度的審計員判斷力和更大的努力,包括使用估值專家評估管理層對市場租金的估計。
87
目錄表
根據特定地理區域和各自位置的特點確定可比的市場租金假設。
如何在審計中處理關鍵審計事項
我們與評估具有減值指標的地點的預計未來現金流和市場租金假設有關的審計程序包括以下內容:
● | 我們測試了對長期資產減值指標分析的控制的有效性,包括對適用地點的預測未來現金流和當前市場租金的假設。 |
● | 我們通過對選定地點執行以下程序,評估了管理層預測的未來現金流和市場租金假設的合理性: |
● | 我們將收回地點賬面價值所需的最低未來現金流與類似經濟情況和相關地點特徵下可比地點的歷史全鏈條平均現金流進行了比較。 |
● | 我們評估了預測的未來現金流與審計中獲得的其他相關信息(如內部預算和預測)的一致性。 |
● | 在我們估值專家的幫助下: |
◾ | 我們將公司估算中使用的租賃數據點(例如,租賃開始日期、平方英尺面積、每平方英尺租金)與公開提供此類信息的獨立行業數據庫進行了比較。 |
◾ | 我們確定了與相關地理市場中的位置類似平方英尺的額外可比租賃數據點,並計算了類似租賃類型的每平方英尺租金和每平方英尺平均租金的範圍。 |
◾ | 我們通過與各自的市場數據進行比較,考慮到地點與可比租賃數據點的年齡、大小和鄰近程度的相似程度,評估了市場租金假設的合理性。 |
● | 如有資料,吾等將分租建議的每平方尺租金及目前與潛在租户的談判與相關地點的市場租金假設作比較,以確定實際物業的當前報價是否合理地支持市場租金假設。 |
/s/德勤律師事務所
加利福尼亞州洛杉磯
2023年2月23日
自2018年以來,我們一直擔任本公司的審計師。
88
目錄表
Camping World Holdings,Inc.及其子公司
合併資產負債表
(除每股和每股金額外,以千為單位)
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||
| 2022 |
| 2021 | |||
資產 | ||||||
流動資產: | ||||||
現金和現金等價物 | $ | | $ | | ||
運輸中的合同 | | | ||||
應收賬款淨額 | | | ||||
盤存 | | | ||||
預付費用和其他資產 | | | ||||
流動資產總額 | | | ||||
財產和設備,淨額 | | | ||||
經營性租賃資產 | | | ||||
遞延税項資產,淨額 | | | ||||
無形資產,淨額 | | | ||||
商譽 | | | ||||
其他資產 | | | ||||
總資產 | $ | | $ | | ||
負債和股東權益 | ||||||
流動負債: | ||||||
應付帳款 | $ | | $ | | ||
應計負債 | | | ||||
遞延收入 | | | ||||
經營租賃負債的當期部分 | | | ||||
融資租賃負債的當期部分 | | | ||||
應收税金協議負債的本期部分 | | | ||||
長期債務的當期部分 | | | ||||
應付票據--樓面平面圖,淨額 | | | ||||
其他流動負債 | | | ||||
流動負債總額 | | | ||||
經營租賃負債,扣除當期部分 | | | ||||
融資租賃負債,扣除當期部分 | | | ||||
應收税金協議負債,扣除當期部分 | | | ||||
循環信貸額度 | | | ||||
長期債務,扣除當期部分 | | | ||||
遞延收入 | | | ||||
其他長期負債 | | | ||||
總負債 | | | ||||
承付款和或有事項 | ||||||
股東權益: | ||||||
優先股,面值$ | | | ||||
A類普通股,面值$ | | | ||||
B類普通股,面值$ | | | ||||
C類普通股,面值$ | | | ||||
額外實收資本 | | | ||||
庫存股,按成本計算; | ( | ( | ||||
留存收益 | | | ||||
Camping World Holdings,Inc.的股東權益總額。 | | | ||||
非控制性權益 | | | ||||
股東權益總額 | | | ||||
總負債和股東權益 | $ | | $ | |
見合併財務報表附註
89
目錄表
Camping World Holdings,Inc.及其子公司
合併業務報表
(除每股金額外,以千計)
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |||||
收入: | ||||||||||
Good Sam服務和計劃 | $ | | $ | | $ | | ||||
房車和户外零售 | ||||||||||
新車 | | | | |||||||
二手車 | | | | |||||||
產品、服務和其他 | | | | |||||||
金融和保險,淨額 | | | | |||||||
好山姆俱樂部 | | | | |||||||
小計 | | | | |||||||
總收入 | | | | |||||||
適用於收入的成本(不包括下面單獨顯示的折舊和攤銷): | ||||||||||
Good Sam服務和計劃 | | | | |||||||
房車和户外零售 | ||||||||||
新車 | | | | |||||||
二手車 | | | | |||||||
產品、服務和其他 | | | | |||||||
好山姆俱樂部 | | | | |||||||
小計 | | | | |||||||
適用於收入的總成本 | | | | |||||||
運營費用: | ||||||||||
銷售、一般和管理 | | | | |||||||
債務重組費用 | | | | |||||||
折舊及攤銷 | | | | |||||||
長期資產減值 | | | | |||||||
租賃終止 | | | | |||||||
出售或處置資產的損失(收益) | | ( | | |||||||
總運營費用 | | | | |||||||
營業收入 | | | | |||||||
其他費用: | ||||||||||
平面圖利息支出 | ( | ( | ( | |||||||
其他利息支出,淨額 | ( | ( | ( | |||||||
債務重組虧損 | | ( | | |||||||
應收税金協議負債調整 | | ( | | |||||||
其他費用,淨額 | ( | ( | | |||||||
其他費用合計 | ( | ( | ( | |||||||
所得税前收入 | | | | |||||||
所得税費用 | ( | ( | ( | |||||||
淨收入 | | | | |||||||
減去:非控股權益的淨收入 | ( | ( | ( | |||||||
Camping World Holdings,Inc.的淨收入。 | $ | | $ | | $ | | ||||
A類普通股每股收益: | ||||||||||
基本信息 | $ | | $ | | | |||||
稀釋 | $ | | $ | | | |||||
A類已發行普通股的加權平均股票: | ||||||||||
基本信息 | | | | |||||||
稀釋 | | | |
見合併財務報表附註
90
目錄表
Camping World Holdings,Inc.及其子公司
股東權益合併報表
(單位:千)
其他內容 | 非- | |||||||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
A類普通股 | B類普通股 | C類普通股 | 已繳費 | 庫存股 | 保留 | 控管 | ||||||||||||||||||||||||||
| 股票 |
| 金額 |
| 股票 |
| 金額 |
| 股票 |
| 金額 |
| 資本 |
| 股票 |
| 金額 |
| 收益 |
| 利息 |
| 總計 | |||||||||
2020年1月1日的餘額 | | $ | | | $ | | | $ | | $ | | | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | ( | ||||||||||||
基於股權的薪酬 | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||
股票期權的行使 | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||
行使股票期權所得出資的非控股權益調整 | | | | | | | ( | | | | | | ||||||||||||||||||||
有限制股份單位的歸屬 | | | | | | | ( | | | | ( | | ||||||||||||||||||||
回購A類普通股,用於對既有RSU預扣税 | ( | | | | | | ( | ( | ( | | | ( | ||||||||||||||||||||
A類普通股回購為庫存股 | | | | | | | | ( | ( | | ( | ( | ||||||||||||||||||||
A類普通股贖回有限責任公司普通股 | | | ( | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||
向有限責任公司共有單位持有人的分配 | | | | | | | | | | | ( | ( | ||||||||||||||||||||
分紅(1) | | | | | | | | | | ( | | ( | ||||||||||||||||||||
應收税款協議項下負債的確定及與該負債相關的遞延税項資產的相關變動 | | | | | | | ( | | | | | ( | ||||||||||||||||||||
非控股權益調整 | | | | | | | | | | | ( | | ||||||||||||||||||||
淨收入 | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||
2020年12月31日餘額 | | $ | | | $ | | | $ | | $ | | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | ||||||||||||
基於股權的薪酬 | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||
股票期權的行使 | | | | | | | ( | | | | | | ||||||||||||||||||||
行使股票期權所得出資的非控股權益調整 | | | | | | | ( | | | | | | ||||||||||||||||||||
有限制股份單位的歸屬 | | | | | | | ( | | | | ( | | ||||||||||||||||||||
回購A類普通股,用於對既有RSU預扣税 | | | | | | | ( | ( | ( | | | ( | ||||||||||||||||||||
向員工發放股票獎勵 | | | | | | | ( | | | | ( | | ||||||||||||||||||||
回購A類普通股,用於員工股票獎勵的預扣税 | | | | | | | ( | ( | ( | | | ( | ||||||||||||||||||||
A類普通股回購為庫存股 | | | | | | | | ( | ( | | ( | ( | ||||||||||||||||||||
A類普通股贖回有限責任公司普通股 | | | ( | ( | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||
向有限責任公司共有單位持有人的分配 | | | | | | | | | | | ( | ( | ||||||||||||||||||||
分紅(1) | | | | | | | | | | ( | | ( | ||||||||||||||||||||
應收税款協議項下負債的確定及與該負債相關的遞延税項資產的相關變動 | | | | | | | ( | | | | | ( | ||||||||||||||||||||
非控股權益調整 | | | | | | | | | | | ( | | ||||||||||||||||||||
淨收入 | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||
2021年12月31日的餘額 | | $ | | | $ | | | $ | | $ | | ( | $ | ( | $ | | $ | | $ | |
91
目錄表
其他內容 | 非- | |||||||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
A類普通股 | B類普通股 | C類普通股 | 已繳費 | 庫存股 | 保留 | 控管 | ||||||||||||||||||||||||||
| 股票 |
| 金額 |
| 股票 |
| 金額 |
| 股票 |
| 金額 |
| 資本 |
| 股票 |
| 金額 |
| 收益 |
| 利息 |
| 總計 | |||||||||
基於股權的薪酬 | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||
股票期權的行使 | | | | | | | ( | | | | | | ||||||||||||||||||||
行使股票期權所得出資的非控股權益調整 | | | | | | | ( | | | | | | ||||||||||||||||||||
有限制股份單位的歸屬 | | | | | | | ( | | | | ( | | ||||||||||||||||||||
回購A類普通股,用於對既有RSU預扣税 | | | | | | | | ( | ( | | | ( | ||||||||||||||||||||
A類普通股回購為庫存股 | | | | | | | | ( | ( | | ( | ( | ||||||||||||||||||||
A類普通股贖回有限責任公司普通股 | | | | | | | | | | | ( | | ||||||||||||||||||||
第16條人員交還短期利益 | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||
向有限責任公司共有單位持有人的分配 | | | | | | | | | | | ( | ( | ||||||||||||||||||||
分紅(1) | | | | | | | | | | ( | | ( | ||||||||||||||||||||
應收税款協議項下負債的確定及與該負債相關的遞延税項資產的相關變動 | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||
非控股權益調整 | | | | | | | ( | | | | | | ||||||||||||||||||||
淨收入 | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||
2022年12月31日的餘額 | | $ | | | $ | | | $ | | $ | | ( | $ | ( | $ | | $ | | $ | | ||||||||||||
(1) | 該公司宣佈每股A類普通股股息為$ |
見合併財務報表附註
92
目錄表
Camping World Holdings,Inc.及其子公司
合併現金流量表
(單位:千)
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| ||||
經營活動 | ||||||||||
淨收入 | $ | | $ | | $ | | ||||
將淨收入與經營活動提供的現金淨額進行調整: | ||||||||||
折舊及攤銷 | | | | |||||||
基於股權的薪酬 | | | | |||||||
租賃終止損失 | | | | |||||||
債務重組虧損 | | | | |||||||
長期資產減值 | | | | |||||||
出售或處置資產的損失(收益) | | ( | | |||||||
應收賬款損失準備 | | | | |||||||
非現金租賃費用 | | | | |||||||
原發債貼現增加 | | | | |||||||
非現金利息 | | | | |||||||
遞延所得税 | | ( | | |||||||
應收税金協議負債調整 | ( | | ( | |||||||
資產和負債變動,扣除收購: | ||||||||||
應收款和在途合同 | ( | ( | ( | |||||||
盤存 | ( | ( | | |||||||
預付費用和其他資產 | ( | ( | ( | |||||||
應付賬款和其他應計費用 | ( | | | |||||||
根據應收税金協議付款 | ( | ( | ( | |||||||
遞延收入 | | | | |||||||
經營租賃負債 | ( | ( | ( | |||||||
CARE法案推遲繳納工資税 | ( | ( | | |||||||
其他,淨額 | | | | |||||||
經營活動提供的淨現金 | | | | |||||||
投資活動 | ||||||||||
購置財產和設備 | ( | ( | ( | |||||||
出售財產和設備所得收益 | | | | |||||||
購買不動產 | ( | ( | ( | |||||||
出售不動產的收益 | | | | |||||||
購買業務,扣除收購現金後的淨額 | ( | ( | ( | |||||||
購買其他投資 | ( | ( | | |||||||
購買股權證券 | | | ( | |||||||
購買無形資產 | ( | ( | ( | |||||||
用於投資活動的現金淨額 | $ | ( | $ | ( | $ | ( |
93
目錄表
Camping World Holdings,Inc.及其子公司
合併現金流量表(續)
(單位:千)
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| ||||
融資活動 | ||||||||||
長期債務收益 | | | | |||||||
償還長期債務 | ( | ( | ( | |||||||
應付票據淨收益(付款)--樓面平面圖淨額 | | | ( | |||||||
循環信貸額度借款 | | | | |||||||
循環信貸額度付款 | | ( | ( | |||||||
房東出資建設融資租賃的收益 | | | | |||||||
融資租賃的付款 | ( | ( | ( | |||||||
售後回租安排所得收益 | | | | |||||||
售後付款-回租安排 | ( | | | |||||||
支付債務發行成本 | ( | ( | | |||||||
A類普通股的股息 | ( | ( | ( | |||||||
行使股票期權所得收益 | | | | |||||||
RSU股票被扣繳税款 | ( | ( | ( | |||||||
股票獎勵股票扣繳税款 | | ( | | |||||||
A類普通股回購為庫存股 | ( | ( | ( | |||||||
第16條人員交還短期利益 | | | | |||||||
向有限責任公司共有單位持有人的分配 | ( | ( | ( | |||||||
融資活動提供(用於)的現金淨額 | | | ( | |||||||
(減少)現金及現金等價物增加 | ( | | | |||||||
期初的現金和現金等價物 | | | | |||||||
期末現金和現金等價物 | $ | | $ | | $ | |
見合併財務報表附註
94
目錄表
Camping World Holdings,Inc.及其子公司
合併財務報表附註
2022年12月31日
1.主要會計政策摘要
合併原則和列報依據
綜合財務報表包括Camping World Holdings,Inc.(“CWH”)及其子公司(統稱為“本公司”)的賬目,並根據美國公認的會計原則(“GAAP”)列報。本公司及其子公司的所有公司間賬户和交易已在合併中註銷。
CWH成立於二零一六年三月八日,為特拉華州一家公司,目的是促進首次公開招股(“IPO”)及其他相關交易,以經營CWGs Enterprises,LLC(“CWGs,LLC”)的業務。CWGs,LLC成立於2011年3月,當時通過母公司的出資,它獲得了Affity Group Holding,LLC和FreedomRoads Holding Company,LLC(“FreedomRoads”)的所有成員權益。於二零一六年十月六日進行的首次公開招股及相關重組交易導致CWH成為CWGs,LLC的唯一管理成員,而CWH對CWGs,LLC的管理層擁有唯一投票權及控制權(見附註18-股東權益)。CWH作為CWGs,LLC的唯一管理成員,包括在CWG,LLC持有少數經濟權益的時期。截至2022年、2021年和2020年12月31日,CWH擁有
本公司在其綜合財務報表中並無記錄任何其他全面收益的組成部分,因此,並無在其綜合財務報表中單獨列報全面收益表。
業務描述
Camping World Holdings,Inc.及其子公司是美國最大的房車及相關產品和服務零售商。如上所述,CWGS,LLC是一家控股公司,通過其子公司運營。該公司擁有以下產品
2019年,公司作出戰略決定,將業務重心重新聚焦於其核心房車能力,並於2019年9月3日,董事會批准了一項戰略計劃,將業務從不具備能力或不可行銷售和/或服務房車的地點轉移(2019年戰略轉變)(見注5-重組和長期資產減值)。
95
目錄表
新冠肺炎
在新冠肺炎最初在美國大規模爆發的幾個月內,該公司經歷了對房車及其許多相關產品和服務的需求上升。該公司認為,與許多其他旅行和娛樂活動相比,消費者認為房車是一種更安全的選擇,此外還有機會享受户外活動,因為許多消費者在疫情爆發期間大部分時間都呆在家裏。該公司相信,這將使許多新客户接觸到房車的生活方式,並更好地欣賞户外活動。在新冠肺炎疫情爆發的大部分時間裏,人們對新車和二手車的需求和興趣都超過了汽車供應。從2021年9月開始,該公司能夠從供應商那裏採購比銷售更多的新車,特別是新拖車庫存水平在2022年初正常化。
在疫情最嚴重的時期,以及政府下令關閉或削減非必要業務的相關命令期間,該公司的大多數零售點繼續作為必要業務運營。該公司實施了與政府指令一致的準備計劃,以確保其員工和客户的安全。隨着疫情期間病例數量的增加和減少,該公司相應地調整了遠程工作和辦公室時間表。
從歷史上看,該公司的大多數消費者展會和活動都發生在第一季度。由於有了新冠肺炎,該公司在2021年和2022年舉辦的消費類節目減少了。展望未來,該公司已轉變其消費者展會戰略,將重點放在支持自己的露營世界經銷商的展會上,而不是主辦其他競爭對手的經銷商。該公司預計每年接待的人數將少於
網絡安全事件
公司依賴其信息技術系統和網絡基礎設施(統稱為“IT系統”)在整個運營中的完整性、安全性和成功運作。2022年2月,本公司宣佈發生了一起網絡安全事件,導致某些IT系統被加密,某些數據和信息被盜(簡稱網絡安全事件)。網絡安全事件導致公司暫時無法訪問其某些IT系統,原因是威脅行為人禁用了一些IT系統,作為預防措施,公司暫時使某些其他IT系統脱機。該公司聘請了領先的外部取證和網絡安全專家,啟動了遏制和補救工作,並進行了法醫調查,調查於2022年9月30日完成。該公司正繼續採取措施加強其IT系統。通過調查,該公司確認了大約
該公司已經產生了與調查、遏制和補救相關的成本,並預計將繼續產生補救網絡安全事件的增量成本,包括法律和其他專業費用,以及增強其IT系統安全性的投資。其他實際和潛在的後果包括但不限於負面宣傳、聲譽損害、失去對客户的信任以及監管執法行動。2022年12月,
預算的使用
根據公認會計原則編制這些合併財務報表要求管理層作出估計和假設,這些估計和假設會影響合併財務報表日期的資產和負債額以及或有資產和負債的披露。
96
目錄表
報告所述期間報告的收入和支出數額。實際結果可能與這些估計不同。在編制該等綜合財務報表時,管理層已對綜合財務報表所包括的若干金額作出最佳估計及判斷,並適當考慮其重要性。本公司的估計和判斷是基於歷史經驗和管理層認為合理的其他假設。然而,這些會計政策的應用涉及對未來不確定性的判斷和假設的使用,因此,實際結果可能與這些估計值大不相同。本公司定期評估編制綜合財務報表時所用的估計及假設,並於有需要作出調整時作出預期變動。合併財務報表中作出的重大估計包括與應收賬款、存貨、商譽、無形資產、長期資產、長期資產減值、計劃取消準備金、按存儲容量使用計費、與估計税項負債有關的應計項目、產品退回準備金和其他負債相關的某些假設。
現金和現金等價物
本公司將所有購買的原始到期日為三個月或以下的短期、高流動性投資視為現金等價物。由於這些工具的到期日較短,因此賬面金額接近公允價值。超過某些銀行現金結餘的未付支票計入隨附的綜合資產負債表的應計負債,金額的變動反映在隨附的綜合現金流量表的經營現金流量中。
在途合同、應收賬款和當前預期信貸損失
在途合同包括非附屬融資機構根據汽車銷售零售融資合同就本公司客户融資的汽車銷售價格部分應支付的金額。這些零售分期付款銷售合同通常在
應收賬款按可變現價值扣除壞賬準備後列報,壞賬準備包括預期信貸損失準備金。超過一年的應收賬款餘額為#美元。
壞賬準備是根據管理層對其客户賬户是否可以收回所作的評估得出的。公司定期審查應收賬款賬齡的構成、歷史壞賬、支付模式的變化、客户信譽、當前經濟趨勢以及對未來的合理和可支持的預測。相關風險特徵包括客户規模和歷史損失模式。管理層評估了與運輸合同有關的預期信貸損失,並確定
下表詳細説明瞭與本期應收賬款有關的壞賬準備變動情況(單位:千):
截至的年度 | ||||||
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||
| 2022 |
| 2021 | |||
壞賬準備: | ||||||
期初餘額 | $ | | $ | | ||
計入壞賬支出 | | | ||||
扣除額(1) | ( | ( | ||||
期末餘額 | $ | | $ | |
(1) | 這些數額主要用於在收款努力耗盡後核銷無法收回的賬款。 |
97
目錄表
信用風險集中
該公司最重要的行業信用風險集中在金融機構,公司從這些金融機構記錄了應收賬款和運輸中的合同。這些金融機構為公司的客户在正常業務過程中購買車輛提供融資。這些應收賬款本質上是短期的,來自美國各地的各種金融機構。
該公司存放在各種金融機構的現金超過了聯邦存款保險公司規定的保險限額。2022年12月31日和2021年12月31日,超過FDIC限額的金額約為#美元。
本公司可能會受到應收賬款信用風險集中的影響。與應收賬款有關的信用風險的集中度有限,因為客户數量眾多,而且這些客户在地理上分散。
庫存,淨額
新的和二手的房車庫存主要包括待售的新的和二手的娛樂車輛,採用特定識別方法進行估值,並以成本或可變現淨值中的較低者進行估值。成本包括採購成本、翻新成本、經銷商安裝的配件和運費。對於在交易中被接受的車輛,成本是這些二手車輛在以舊換新加上翻新費用時的公允價值。產品、零部件、配件和其他庫存主要由可安裝零部件以及零售旅遊和休閒特色商品組成,並採用先進先出法以成本或可變現淨值中較低的一種方式列報。房車和户外零售庫存的成本主要包括商品的直接成本,包括運費和回扣。產品、零件、配件和其他庫存的一部分包括與組裝有關的資本化勞動力。
財產和設備,淨額
財產和設備按歷史成本、累計折舊和攤銷淨額以及減值費用(如適用)入賬。財產和設備的折舊按下列資產估計使用年限採用直線法計算:
| 年份 | |
建築和改善 | ||
租賃權改進 | ||
傢俱、固定裝置和設備 | ||
軟件 |
租賃改進按資產的使用年限或各自租約的剩餘期限(以較短者為準)攤銷。
租契
租賃是根據會計準則編纂(“ASC”)842,租賃(“ASC 842”)記錄的(見附註10-租賃義務)。該公司主要根據融資和經營租賃在美國各地租賃財產和設備。對於初始租賃期限大於12個月的租賃,本公司按租期內租賃付款的現值記錄相關資產和債務。該公司的許多租約包括租金升級條款、續期選擇權和/或終止選擇權,在適當時在確定租賃費時會考慮這些因素。本公司在評估物業、設備和廣告牌租賃的會計處理時,將非租賃組成部分與相關租賃組成部分彙總。
該公司的許多租賃協議都包括固定租金支付。它的某些租賃協議包括固定租金,定期根據消費者價格的變化進行調整
98
目錄表
指數(“CPI”)。在釐定租賃付款以計量相關租賃負債時,不考慮基於指數或費率變化而非特定指數或費率的付款。雖然租賃負債不會因消費物價指數的變動而重新計量,但消費物價指數的變動通常被視為可變租賃付款,並在產生該等付款的債務期間確認。與三重淨租賃相關的公共區域維護、財產税和保險,以及根據某些租賃地點產生的收入支付的款項,計入可變租賃成本,但不計入租賃負債的計量。
該公司的大多數房地產租賃包括一個或多個
該公司不能輕易確定其租約中隱含的費率。因此,公司必須根據租賃開始時可獲得的信息來估計其遞增借款利率以貼現租賃付款。本公司使用基於其抵押債務的信用評級和與適用開始日期或重新計量日期的租賃期限相稱的到期日的收益率曲線來估計其遞增借款利率。
商譽及其他無形資產
商譽至少每年進行一次減值審查,並在存在減值指標時更頻繁地進行審查(見附註7-商譽和無形資產)。有限年限的無形資產按成本、累計攤銷淨額和減值費用(如適用)入賬。
長壽資產
長期資產包括在財產和設備中,其中還包括持有和使用的資本化軟件成本。對於公司的主要軟件系統,如會計和會員系統,其資本化成本可能包括在應用程序開發階段配置、安裝和測試軟件的一些內部或外部成本。該公司不資本化初步項目成本,也不資本化培訓、數據轉換、維護或開發後階段成本。每當事件或環境變化顯示某項資產的賬面價值可能無法收回時,本公司的長期資產就會進行減值審查。本公司的長期資產組主要存在於個別地點水平,相關減值分析涉及將資產組剩餘使用年限內的估計未來未貼現現金流與其各自的賬面價值進行比較,其中主要包括傢俱、設備、租賃改進和經營租賃資產。對於確認為賬面價值不能由未來未貼現現金流量收回的長期資產組,在資產組使用的貼現未來現金流量總和小於賬面價值的範圍內確認減值費用。減值費用分配至資產組內的個別長期資產;然而,個別長期資產的減值不得低於其個別公允價值(如可隨時釐定)。任何減值虧損的計量包括對資產集團各自經營租賃資產的公允價值的估計,其中包括基於可比租賃交易對市場租金的估計。
長期債務
本公司長期債務的公允價值是根據相同或類似債券的報價市場價格或相同或類似剩餘期限債務的當前報價來估計的。
收入確認
當承諾的商品或服務的控制權轉移給客户時,公司確認收入,金額反映公司預期有權獲得的對價
99
目錄表
以換取這些商品或服務。在進行創收活動的同時,從客户那裏收取的銷售税和其他税費不包括在收入中。在合同中無關緊要的附帶項目被確認為費用。公司與客户簽訂的合同可能包括多項履約義務。對於此類安排,本公司根據其相對獨立銷售價格將收入分配給每項履約義務。本公司通常根據向客户收取的價格或使用調整後的市場評估方法來確定獨立銷售價格。該公司在其綜合經營報表中列報了分類收入。
如果公司在合同開始時預期承諾的貨物或服務的付款和轉讓之間的時間間隔為一年或更短時間,則公司不會針對重大融資部分的影響調整承諾對價金額。在銷售佣金的攤銷期限為一年或更短時間的情況下發生的銷售佣金,公司將計入銷售佣金。對於(I)最初預期期限為一年或更短的合同和(Ii)本公司確認收入為其有權為其提供的服務開具發票的金額的合同,本公司沒有披露未履行的履約債務的價值。公司將運輸和搬運視為履行向客户轉讓貨物的承諾的活動,不評估運輸和搬運是否是單獨的履約義務
Good Sam服務和計劃
Good Sam Services and Plans的收入包括出版物、消費者節目的收入,以及各種消費者服務和計劃的營銷費。路邊援助(“RA”)的收入在會員的合同期限內遞延和確認。RA索賠費用在發生時予以確認。當收到產品合同付款或安排融資時,金融、保險、延伸服務和其他類似產品的營銷費用被確認為可變對價,如果適用,則扣除估計的取消。由於公司在交易中擔任代理,這些營銷費用被記錄為淨額。取消多年期金融保險產品營銷費的相關估計使用精算分析來估計風險敞口。促銷費用主要包括直郵廣告費用和續訂費用,並在郵寄相關材料時支出。出版物的報攤銷售和相關費用在交付時記為扣除估計收益後的可變對價。出版物的訂閲銷售反映在訂閲期間的收入中。相關銷售費用在發生時計入費用。廣告收入和相關費用在交付時入賬。消費者節目的收入和相關費用在節目發生時確認。
新車和二手車
房車收入包括新車和二手休閒車的銷售,房車零部件和服務的銷售,以及相關金融和保險合同的佣金。銷售休閒車的收入在完成向客户銷售時確認。完成銷售的條件包括與客户達成協議,包括定價,根據該協議,必須合理預期收取銷售價格,並將控制權轉移給客户。
產品、服務和其他
房車相關部件、服務和其他產品銷售的收入隨着工作的完成和部件或其他產品交付給公司客户的時間而確認。對於隨時間記錄的服務和部件收入,公司使用一種方法,該方法考慮迄今發生的總成本和與完成我們的業績義務的預期總努力相關的適用利潤率,以確定隨着時間的推移確認的適當收入金額。
其餘的房車和户外零售收入包括產品、服務和其他銷售,包括房車配件和用品、房車傢俱、露營、狩獵、釣魚、滑雪、單板滑雪、自行車、滑板、海上和水上運動設備和用品。產品、服務和其他收入隨着工作的完成以及部件或其他產品交付給公司客户而隨着時間的推移而確認。電子商務銷售在產品發貨時確認,並記錄為變量
100
目錄表
對價,即扣除減少相關銷售期間銷售收入和成本的預期商品退貨後的淨額。
金融和保險,網絡
由於本公司在交易中作為代理人,金融和保險收入是淨記錄的,並在收到金融和保險產品合同付款或安排融資時確認。如果客户在規定期限之前終止各自的合同,公司因安排融資合同、銷售延長服務合同和銷售其他產品而獲得的收益將被退還。在保險和服務合同的情況下,規定的期限通常從至
好山姆俱樂部
Good Sam Club的收入包括俱樂部會員費收入和聯合品牌信用卡的版税費用。會員收入來自年度、多年和終身會員資格。與這些會籍相關的收入和費用將在會員期內遞延和攤銷。未賺取的收入和利潤可能會隨着會員資格的完成而進行修訂。對會員期估計數的修訂將改變在未來會計期間攤銷的收入和費用數額。對於終身會員資格,
廣告費
廣告費用在發生時計入費用。截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度廣告費用為
供應商津貼
作為公司綜合採購計劃的一部分,公司經常與供應商簽訂合同,規定支付回扣或其他津貼。這些供應商付款在存貨賺取時或在賺取回扣或津貼方面取得進展時反映在存貨的賬面價值中,並在存貨出售時作為銷售成本的一個組成部分。其中一些供應商合同規定了回扣和其他津貼,這些回扣和其他津貼取決於公司滿足特定的業績衡量標準,例如特定時間段內的累計採購水平。該等或有回扣及其他津貼於特定業績指標被認為有可能達到及可合理估計時,予以會計確認。
運費和手續費及成本
該公司將向客户收取的運輸和搬運成本報告為收入的組成部分,相關成本報告為適用於收入的成本的組成部分。截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度,
101
目錄表
所得税
本公司根據資產負債法確認遞延税項資產和負債,這要求對遞延税項資產或負債進行調整,以反映當前有效的所得税税率。當所得税税率增加或減少時,通過將税率變化應用於累積的臨時差異來記錄對所得税費用的相應調整。根據所得税不確定性會計準則,本公司確認來自不確定税收狀況的税收利益。本公司將與所得税有關的利息和罰款歸類為所得税費用。有關更多信息,請參閲附註11-所得税。
季節性
由於業務的年度季節性,該公司已經並預計將繼續經歷收入、淨收入和現金流的變化。由於房車主要由度假者和露營者使用,因此對服務、保護計劃、產品和資源的需求在冬季通常會下降,而銷售額和利潤通常在春季和夏季最高。此外,一些地理區域異常惡劣的天氣狀況可能會影響需求。
該公司在第二財季和第三財季(包括春夏兩個月)的年收入中產生了不成比例的高收入。由於採購量增加、零售點人員增加和計劃成本增加,該公司在第二和第三會計季度產生了額外費用。如果由於任何原因,該公司在第二和第三會計季度對其產品或產品組合的需求計算錯誤,其在這兩個季度的銷售額可能會下降,導致勞動力成本佔毛利的比例上升,利潤率下降,庫存過剩,這可能導致公司的年度運營業績受到影響,其股價下跌。
此外,由於收購的時機和公司業務的季節性,第一季度和第四季度的銷售、一般和行政(“SG&A”)費用佔毛利潤的百分比往往更高。該公司傾向於在每年第一季度和第四季度收購新的零售地點,以便為地點的改造提供時間,並在春夏兩個月之前擴大運營。公司在第一季度和第四季度進行收購的時機,再加上這兩個季度的收入普遍較低,從歷史上看,這兩個季度的SG&A費用佔毛利的比例較高。
由於公司的季節性,如果在公司的銷售旺季發生任何此類風險,與其業務相關的其他風險,包括非典型天氣、消費者支出水平和一般商業狀況,可能產生更大的不利影響。
最近採用的會計公告
2021年10月,財務會計準則委員會(“FASB”)發佈了ASU 2021-08號,企業合併(主題805):根據與客户的合同對合同資產和合同負債進行會計處理(“ASU 2021-08”)。本準則要求在企業合併中收購的合同資產和合同負債,如某些應收款和遞延收入,在收購日由收購方根據會計準則彙編(“ASC”)606“與客户的合同收入”予以確認和計量。一般而言,這一新的指導意見將導致購買方按被購買方記錄的相同金額確認合同資產和合同負債,而不是按公允價值記錄這些餘額。該標準應前瞻性地適用於生效日期之後發生的收購。該標準將在2022年12月15日之後的財政年度和這些財政年度內的過渡期內生效,並允許及早採用。截至2022年1月1日,該公司提前採用了ASU 2021-08,這一採用並未對其合併財務報表產生實質性影響。
近期發佈的會計公告
2022年6月,FASB發佈了ASU 2022-03,公允價值計量(主題820):受合同銷售限制的股權證券的公允價值計量(ASU 2022-03)。本標準澄清了ASC 820中關於股權證券公允價值計量的指導意見,該指南受合同銷售限制的約束,該合同限制禁止股權證券的銷售,並要求相關的具體披露。
102
目錄表
這樣的股權證券。該標準應具有前瞻性。該標準在財政年度和這些財政年度內的過渡期內有效,從2023年12月15日之後開始,允許提前採用。該公司預計,採用本ASU的規定不會對其合併財務報表產生實質性影響。
2022年9月,FASB發佈了ASU 2022-04,負債-供應商財務計劃(子主題405-50):披露供應商財務計劃義務(“ASU 2022-04”)。該標準要求供應商融資計劃的買方披露有關該計劃的定性和定量信息,以使用户瞭解該計劃的性質、期間的活動、期間的變化和潛在的規模。除須在每個中期報告期披露的未清償債務數額外,大部分披露只須在年度報告期內披露。該準則應追溯適用於提交資產負債表的每個期間,但對前滾信息的修正除外,該修正應前瞻性地適用。該標準適用於2022年12月15日之後開始的財政年度和這些財政年度內的過渡期,但前滾信息的披露除外,該信息在2023年12月15日之後開始的財政年度有效,並允許提前採用。由於這一標準涉及額外的披露要求,本公司預計採用本ASU的規定不會對其合併財務報表產生實質性影響。
2.收入
合同資產
截至2022年12月31日和2021年12月31日,合同資產為
遞延收入
當在公司業績之前收到或到期的現金付款時,公司記錄遞延收入,扣除作為應計負債組成部分單獨列報的估計退款。截至2022年12月31日的年度,$
截至2022年12月31日,該公司有未履行的業績義務,主要涉及其路邊援助計劃、Good Sam Club會員資格、海岸到海岸會員資格、年度露營地指南和雜誌出版物收入流。
| 自.起 | ||
| 2022年12月31日 | ||
2023 |
| $ | |
2024 | | ||
2025 | | ||
2026 | | ||
2027 | | ||
此後 | | ||
總計 | $ | | |
該公司的條款通過類型位置它的以及所提供的產品或服務。開具發票和到期付款之間的期限並不重要。對於某些產品或服務和客户類型,公司要求在將產品或服務交付給客户之前付款。
103
目錄表
3.應收賬款
截至2022年12月31日和2021年12月31日,應收賬款構成如下(單位:千):
| 十二月三十一日, |
| 十二月三十一日, | |||
2022 | 2021 | |||||
Good Sam服務和計劃 | $ | | $ | | ||
房車和户外零售 | ||||||
新車和二手車 | | | ||||
部件、服務和其他 | | | ||||
應收貿易賬款 | | | ||||
來自制造商的應收款 | | | ||||
其他 | | | ||||
公司 | | — | ||||
| | |||||
壞賬準備 | ( | ( | ||||
$ | | $ | |
4.庫存和樓層平面圖Oracle Payables
截至2022年12月31日和2021年12月31日的庫存包括以下內容(單位:千):
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||
| 2022 |
| 2021 | |||
好的SAM服務和計劃 | $ | | $ | — | ||
新房車 | | | ||||
二手房車 | | | ||||
產品、零部件、配件及其他 | | | ||||
$ | | $ | |
該公司的所有新房車庫存和某些二手房車庫存,包括在房車和户外零售部門,基本上都是通過與銀行辛迪加達成的平面圖信貸協議提供資金的。平面圖信貸協議下的借款以FreedomRoads,LLC(“FR”)的幾乎所有資產為抵押,FreedomRoads是經營房車經銷商的FreedomRoads的全資子公司。樓面平面圖借款與特定車輛掛鈎,本金在相關車輛出售或達到一定老化標準時到期。
於2022年及2021年12月31日,FR透過於2021年9月訂立的第八份經修訂及重新簽署的信貸協議(“經修訂及重新簽署的信貸協議”)維持樓層計劃融資,該協議修訂了先前於2017年12月訂立的第七份經修訂及重新簽署的信貸協議。2022年12月31日的平面圖安排允許FR借入(A)最多$
截至2022年和2021年12月31日,樓層平面圖貸款項下應付的樓層平面圖票據的適用利率為
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目錄表
截至2022年12月31日和2021年12月31日,樓層計劃安排下循環信貸額度借款的適用利率為
樓面平面圖設施包括樓層合計減息(“FLAIR”)抵銷賬户,該賬户允許公司將現金作為抵銷轉移到樓層平面圖設施項下的應付款。這些轉移減少了樓層平面圖借款下的未償債務額,否則將產生利息,同時保留從FLAIR抵銷賬户提取款項的能力,但須遵守樓層平面圖融資機制下的財務契約。由於使用FLAIR抵銷賬户,公司在其綜合經營報表中的樓層平面圖利息支出減少。截至2022年12月31日和2021年12月31日,FR擁有
管理層已確定,管理樓層計劃融資機制的信貸協議包括主觀加速條款,這可能會影響債務分類。管理層認為,2022年12月31日沒有發生會觸發主觀加速條款的事件。此外,管理樓層平面圖融資機制的信貸協議包含某些財務契約。在2022年12月31日和2021年12月31日,FR遵守了所有債務契約。
下表詳細説明瞭截至2022年12月31日和2021年12月31日,樓層規劃貸款機制下的未償還金額和可用借款(單位:千):
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||
| 2022 |
| 2021 | |||
平面圖設施: | ||||||
應付票據—樓層平面: | ||||||
總承諾 | $ | | $ | | ||
減去:借款,淨額 | ( | ( | ||||
減去:底線合計減息賬户 | ( | ( | ||||
額外的借款能力 | | | ||||
減去:售出存貨的短期應付款項(1) | ( | ( | ||||
減少:購買承諾 | ( | ( | ||||
未受約束的借款能力 | $ | | $ | | ||
循環信貸額度 | $ | | $ | | ||
減去:借款 | ( | ( | ||||
額外的借款能力 | $ | | $ | | ||
信用證: | ||||||
總承諾 | $ | | $ | | ||
減去:未償還信用證 | ( | ( | ||||
額外的信用證容量 | $ | | $ | |
(1) | 短期應付賬款代表已售出存貨的應付金額。已售出的任何平面圖單位的付款應在三至銷售營業日。由於這些應付款項的短期性質,本公司將應付票據-樓面計劃淨額重新分類為綜合資產負債表中的應付帳款。應付車輛平面圖的變化在合併現金流量表中作為融資活動的現金流量報告。 |
105
目錄表
5.重組和長期資產減值
重組
2019年9月3日,CWH董事會批准了一項計劃,從戰略上將其業務轉移到公司沒有能力或無法以足夠能力銷售和/或提供房車服務的地點(“户外生活方式地點”)。在2019年9月3日運營的房車和户外零售部門的户外生活方式門店中,公司關閉或剝離
在截至2021年12月31日的年度內,該公司完成了對與房車無關的零售產品的分析。由於提供這些產品的地點相對不成熟,2019年戰略轉變開始時與這些產品類別相關的信息不完整,並因新冠肺炎對消費者購買行為的影響而進一步延遲(見注1-重要會計政策摘要-新冠肺炎)。截至2021年12月31日止年度,本公司錄得
截至2022年12月31日,2019年戰略轉移項下的活動已完成,但與2019年戰略轉移項下以前關閉的地點的租賃相關的某些租賃終止費用和其他相關費用除外。確定分租户和談判終止租約的進程已被推遲,部分原因是新冠肺炎疫情,預計還將繼續。這些談判的時間將有所不同,因為轉租和終止都取決於業主的批准。
本公司目前估計,與2019年戰略轉移相關的總重組成本約為
● | 與零售商店或配送中心關閉/剝離有關的一次性員工離職福利$ |
● | 租約終止費用$ |
● | 增加的庫存備付金$ |
● | 其他相關成本$ |
截至2022年12月31日,該公司已產生
106
目錄表
通過轉租安排支付的租賃成本。上述租賃終止成本估計為終止若干租賃的預期現金支付,但不包括因終止相關經營租賃資產及負債而產生的收益或虧損,這取決於將終止的特定租賃。
下表詳細説明瞭與2019年戰略轉變相關的成本(以千為單位):
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||||||
2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||||
重組成本: | ||||||||||
一次性離職福利(1) | $ | — | $ | — | $ | | ||||
租賃終止費用(2) | | | | |||||||
增量庫存備付金(3) | — | | | |||||||
其他相關成本(4) | | | | |||||||
重組總成本 | $ | | $ | | $ | | ||||
(1) | 2020年產生的這些成本主要計入合併業務報表中適用於收入的成本--產品、服務和其他。 |
(2) | 這些費用包括在合併業務報表的租賃終止費用中。這反映了已支付的終止費用,扣除因取消確認相關經營租賃資產和負債而產生的任何收益。 |
(3) | 這些費用包括在合併業務報表中適用於收入--產品、服務和其他方面的費用。 |
(4) | 其他相關成本主要是與2019年戰略轉移相關的地點在關閉後清盤期間發生的勞動力、租賃和其他運營費用。截至2020年12月31日的年度,成本約為$ |
下表詳細説明瞭與2019年戰略轉移相關的重組應計項目的變化(以千為單位):
| 一次性 |
| 租賃 |
| 其他 |
| ||||||
| 終端 |
| 終端 |
| 關聯的 |
| ||||||
| 優勢 |
| 費用(1) |
| 費用 |
| 總計 | |||||
2019年6月30日的餘額 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | ||||
已記入費用 | | | | | ||||||||
已支付或以其他方式結算 | ( | ( | ( | ( | ||||||||
2019年12月31日的餘額 | | — | | | ||||||||
已記入費用 | | | | | ||||||||
已支付或以其他方式結算 | ( | ( | ( | ( | ||||||||
2020年12月31日餘額 | — | — | | | ||||||||
已記入費用 | — | | | | ||||||||
已支付或以其他方式結算 | — | ( | ( | ( | ||||||||
2021年12月31日的餘額 | — | — | | | ||||||||
已記入費用 | — | | | | ||||||||
已支付或以其他方式結算 | — | ( | ( | ( | ||||||||
2022年12月31日的餘額 | $ | — | $ | — | $ | | $ | |
(1) | 租賃終止費用不包括$ |
本公司評估了與2019年戰略轉變相關的ASC編號205-20財務報表列報-非持續經營的要求,並確定不適用於非持續經營處理。因此,受2019年戰略轉移影響的地點的運營結果作為持續運營的一部分在隨附的合併財務報表中報告。
107
目錄表
長期資產減值
於截至2022年、2022年、2021年及2020年12月31日止年度,本公司已就若干地點的長期資產計提減值指標。這些指標主要包括更新封閉地點的長期資產減值分析中的某些假設,或基於公司對正常業務過程中地點表現的審查。對於未能通過基於未貼現現金流分析的可恢復性測試的地點,本公司基於貼現現金流分析估計地點的公允價值。在對這些地點進行長期資產減值測試後,公司確定房車和户外零售部門的某些地點存在長期資產減值。根據下文所述限制,長期資產減值費用按地點的賬面價值超過估計公允價值的金額計算。計算的長期資產減值準備是根據長期資產的賬面價值按比例分配給每個地點的每一類長期資產,但個別資產的減值不能低於其各自的公允價值,因為該等公允價值可以在沒有不適當的成本和努力的情況下確定。就大部分該等地點而言,經營租賃使用權資產及傢俱及設備按其個別公允價值減記,其餘減值費用則分配於剩餘長期資產,直至根據清算價值估計對該等資產估計的公允價值。
下表按長期資產類型詳細説明瞭長期資產減值費用(單位:千):
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||||||
2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||||
長期資產減值費用: | ||||||||||
租賃權改進 | $ | | $ | | $ | | ||||
傢俱和設備 | | | | |||||||
建築物 | — | — | | |||||||
經營性租賃使用權資產 | | | | |||||||
長期資產減值費用總額 | | | | |||||||
減去:與2019年戰略轉變無關的部分 | ( | ( | ( | |||||||
2019年戰略轉移長期資產減值準備 | $ | | $ | | $ | |
6.財產和設備,淨額
截至2022年12月31日和2021年12月31日,財產和設備包括以下內容(以千計):
| 十二月三十一日, |
| 十二月三十一日, | ||||
2022 | 2021 | ||||||
土地 | $ | | $ | | |||
建築物和改善措施 | | | |||||
租賃權改進 | | | |||||
傢俱和設備 | | | |||||
軟件 | | | |||||
在建工程和開發中的軟件 | | | |||||
| | ||||||
減去:累計折舊和攤銷 | ( | ( | |||||
財產和設備,淨額 | $ | | $ | |
截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度折舊費用為
108
目錄表
7.商譽和無形資產
商譽
以下是截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度公司按業務分類的商譽變化摘要(單位:千):
好薩姆 | |||||||||
服務和 | 房車和 | ||||||||
| 平面圖 |
| 户外零售 |
| 已整合 | ||||
2021年1月1日的餘額(不包括減值費用) | $ | | $ | | $ | | |||
累計減值費用 | ( | ( | ( | ||||||
2021年1月1日的餘額 | | | | ||||||
收購 | | | | ||||||
2021年12月31日的餘額 | | | | ||||||
收購 | | | | ||||||
2022年12月31日的餘額 | $ | | $ | | $ | | |||
本公司按年度評估截至第四季度初的商譽減值,或在事件或環境變化表明本公司的商譽或無限期無形資產可能減值時更頻繁地評估商譽減值。本公司評估定性因素,以確定報告單位的公允價值是否更有可能少於其賬面價值。如果本公司認為報告單位的公允價值很可能少於其賬面價值,則需要通過計算報告單位的公允價值並將公允價值與報告單位的賬面金額進行比較來進行量化減值測試。如果報告單位的賬面金額超過其公允價值,本公司將計入相當於報告單位賬面金額超過其公允價值的商譽減值。
在2022年第四季度和2021年第四季度,公司對房車和户外零售、Good Sam Show和GSS Enterprise報告單位進行了年度商譽減值測試。Good Sam Media報告部門還包括在2022年的減值測試中,作為該報告部門與2022年收購一家出版企業有關的商譽。房車和户外零售報告單位由整個房車和户外零售部門組成。Good Sam Show、GSS Enterprise和Good Sam Media報道單位由Good Sam服務和計劃部分的一部分組成。這些年度商譽減值測試的結果是,這些報告單位的估計公允價值超過了它們的賬面價值。所以呢,
109
目錄表
無形資產
截至2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日,有限壽命無形資產及相關累計攤銷構成如下(單位:千):
2022年12月31日 | |||||||||
成本或 | 累計 | ||||||||
| 公允價值 |
| 攤銷 |
| 網絡 | ||||
Good Sam服務和計劃: | |||||||||
會員資格、客户名單和其他 | $ | | ( | $ | | ||||
商標和商品名稱 | | ( | | ||||||
網站 | | ( | | ||||||
房車和户外零售: | |||||||||
客户名單和域名 | | ( | | ||||||
供應商列表 | | ( | | ||||||
商標和商品名稱 | | ( | | ||||||
網站 | | ( | | ||||||
$ | | $ | ( | $ | | ||||
2021年12月31日 | |||||||||
成本或 | 累計 | ||||||||
| 公允價值 |
| 攤銷 |
| 網絡 | ||||
Good Sam服務和計劃: | |||||||||
會員資格、客户名單和其他 | $ | | $ | ( | $ | | |||
網站 | | ( | | ||||||
房車和户外零售: | |||||||||
客户名單和域名 | | ( | | ||||||
供應商列表 | | ( | | ||||||
商標和商品名稱 | | ( | | ||||||
網站 | | ( | | ||||||
$ | | $ | ( | $ | | ||||
截至2022年12月31日,我們的Good Sam服務和計劃的會員和客户名單有限壽命無形資產的近似加權平均使用壽命為
在2022年第一季度,該公司記錄了
截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日止年度的有限壽命無形資產攤銷費用為$
2023 |
| $ | | |
2024 | | |||
2025 | | |||
2026 | | |||
2027 | | |||
此後 | | |||
$ | |
110
目錄表
8.應計負債
截至2022年12月31日和2021年12月31日,應計負債包括以下內容(千):
| 十二月三十一日, |
| 十二月三十一日, | |||
2022 |
| 2021 | ||||
薪酬和福利(1) | $ | | $ | | ||
其他應計項目 | | | ||||
$ | | $ | |
(1) | 截至2021年12月31日,這一數額包括根據《關注法》延期繳納的工資税。$ |
9.長期債務
以下是截至2022年12月31日和2021年12月31日的未償長期債務(單位:千):
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||
| 2022 |
| 2021 | |||
定期貸款安排(1) | $ | | $ | | ||
房地產設施(2) | | | ||||
其他長期債務 | | | ||||
小計 | | | ||||
減:當前部分 | ( | ( | ||||
總計 | $ | | $ | | ||
(1) | 淨額$ |
(2) | 淨額$ |
截至2022年12月31日的長期債務未來總到期日如下(單位:千):
長期債務工具 |
|
| ||
2023 |
| $ | | |
2024 | | |||
2025 | | |||
2026 | | |||
2027 | | |||
此後 | | |||
總計 | |
高級擔保信貸安排
於2022年及2021年12月31日,CWGs Group,LLC(“借款人”)是CWGs,LLC的全資附屬公司,是一項高級抵押信貸安排(“高級抵押信貸安排”)的信貸協議(“信貸協議”)的訂約方。高級擔保信貸安排包括$
循環信貸機制下的可用資金可用於借款或信用證;但最高限額為#美元。
111
目錄表
根據信貸協議定義的總槓桿率(由信貸協議定義),自截至2022年12月31日的年度開始的該會計年度的流量。與2022年相關的額外現金流付款不需要額外支付,本公司預計與2023年相關的額外現金流量付款也不需要額外支付。
根據高級抵押信貸安排,本公司有權要求增加定期貸款或循環貸款的總額,總額不得超過(A)設定為#元的“固定”款額中較大者。
截至2022年和2021年12月31日,定期貸款工具的平均利率為
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||
| 2022 |
| 2021 | |||
高級擔保信貸安排: | ||||||
定期貸款安排: | ||||||
借款本金 | $ | | $ | | ||
減去:累計本金支付 | ( | ( | ||||
減去:未攤銷的原始發行折扣 | ( | ( | ||||
減去:未攤銷融資成本 | ( | ( | ||||
| | |||||
減:當前部分 | ( | ( | ||||
長期債務,扣除當期部分 | $ | | $ | | ||
循環信貸安排: | ||||||
總承諾 | $ | | $ | | ||
減去:未償還信用證 | ( | ( | ||||
額外的借款能力 | $ | | $ | | ||
高級擔保信貸安排由本公司現有及未來的每一家受限制國內附屬公司以優先擔保的基礎上共同及個別提供全面及無條件擔保,但FR及FR的直接母公司FreedomRoads Intermediate Holdco,LLC及其附屬公司除外。信貸協議載有若干限制性契約,涉及但不限於合併、業務性質的改變、收購、額外負債、出售資產、投資及支付股息,但須受某些限制及最低經營契約的規限。此外,管理層已確定高級擔保信貸安排包括主觀加速條款,這可能會影響債務分類。管理層認為,2022年12月31日沒有發生會觸發主觀加速條款的事件。
信貸協議要求借款人及其附屬公司每季度遵守最高總淨槓桿率(定義見信貸協議),只有在每個日曆季度結束時,循環信貸安排下的借款總額(包括擺動額度貸款)、信用證和未償還信用證支付的未償還金額大於
112
目錄表
房地產設施
2022年10月27日,CWGs,LLC的間接全資子公司FRHP林肯郡有限責任公司(FRHP)的子公司與銀行銀團就一項房地產信貸安排(“M&T房地產貸款”)達成了一項信貸協議,總本金能力總計為#美元。
於2018年11月、2021年9月及2021年12月,CWGs、LLC及CIBC Bank USA(“貸款人”)的間接全資附屬公司Camping World Property,Inc.(以下簡稱“房地產借款人”)就房地產信貸融資訂立貸款及擔保協議(經不時修訂,分別為“第一加拿大帝國商業銀行房地產融資機制”、“第二加拿大帝國商業銀行房地產融資機制”及“第三加拿大帝國商業銀行房地產融資機制”,統稱為“加拿大帝國商業銀行房地產融資機制”),本金總額上限為$。
下表顯示了截至2022年12月31日M&T房地產貸款和加拿大帝國商業銀行房地產貸款(統稱為房地產貸款)下的未償還餘額、剩餘可用借款和加權平均利率的摘要:
截至2022年12月31日 | |||||||||
本金 | 剩餘 | WTD。平均值 | |||||||
(單位:千) |
| 傑出的(1) |
| 可用(2) |
| 利率 | |||
房地產設施 | |||||||||
M&T房地產設施 | $ | | $ | | (3) | ||||
第一家加拿大帝國商業銀行房地產設施 | | — | |||||||
加拿大帝國商業銀行第二個房地產設施 | | — | |||||||
第三家加拿大帝國商業銀行房地產設施 | | — | |||||||
$ | | $ | |
(1) | 未償還本金是扣除未攤銷融資成本後的淨額。 |
(2) | 金額不能再借入。 |
(3) | M&T房地產融資機制的額外借款須遵守償債覆蓋率公約以及M&T房地產融資機制下的財產抵押品要求。 |
管理層已確定,管理房地產設施的信貸協議包括主觀加速條款,這可能會影響債務分類。管理層認為,2022年12月31日沒有發生會觸發主觀加速條款的事件。此外,房地產融資須遵守某些交叉違約條款、償債覆蓋率和其他習慣公約。截至2022年12月31日和2021年12月31日,該公司遵守了所有債務契約。
113
目錄表
其他長期債務
2021年12月,CWG,LLC的間接全資子公司FRHP Linknshire,LLC承擔了抵押貸款,作為房地產收購的一部分。這項按揭以所收購的物業作抵押,並由CWGs Group,LC,CWGs,LLC的全資附屬公司擔保。截至2022年12月31日,抵押貸款的未償還本金餘額為#美元
10.租賃義務
該公司通過以下方式租賃其零售地點的大部分物業
截至2022年12月31日和2021年12月31日,融資租賃資產為
以下是與租賃成本有關的某些信息(以千計):
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||
| 2022 |
| 2021 | |||
經營租賃成本 | $ | | $ | | ||
融資租賃成本: | ||||||
融資租賃資產攤銷 | | | ||||
融資租賃負債利息 | | | ||||
短期租賃成本 | | | ||||
可變租賃成本 | | | ||||
轉租收入 | ( | ( | ||||
淨租賃成本 | $ | | $ | | ||
以下是與租賃有關的補充現金流信息(以千計):
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||
| 2022 |
| 2021 | |||
為計量租賃負債所包括的金額支付的現金: | ||||||
經營租賃的經營現金流 | $ | | $ | | ||
融資租賃的營運現金流 | | | ||||
融資租賃的現金流融資 | | | ||||
以租賃負債換取的租賃資產: | ||||||
新的、重新計量和終止的經營租約 | $ | | $ | | ||
新的、重新計量和終止的融資租賃 | | |
以下是與租賃相關的其他信息:
| 2022年12月31日 | ||
加權平均剩餘租期: | |||
經營租約 | 年份 | ||
融資租賃 | 年份 | ||
加權平均貼現率: | |||
經營租約 | % | ||
融資租賃 | % |
114
目錄表
以下是前五年每年的未貼現現金流和剩餘年份的總額與截至2022年12月31日的合併資產負債表中的租賃負債的對賬(以千為單位):
| 運營中 |
| 金融 | |||
| 租契 |
| 租契 | |||
2023 |
| $ | |
| $ | |
2024 | | | ||||
2025 | | | ||||
2026 | | | ||||
2027 | | | ||||
此後 | | | ||||
租賃付款總額 | | | ||||
減去:推定利息 | ( | ( | ||||
租賃債務總額 | | | ||||
減:當前部分 | ( | ( | ||||
非流動租賃債務 | $ | | $ | |
售後回租安排記錄為融資交易
2022年2月8日,FRHP林肯郡有限責任公司出售
11.所得税
CWH的組織形式為C分會公司(C-Corp),自2022年12月31日起,為
所得税費用
在截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度中,公司運營所得税支出的組成部分包括(以千計):
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
當前: | |||||||||
聯邦制 | $ | | $ | | $ | | |||
狀態 | | | | ||||||
延期: | |||||||||
聯邦制 | | | | ||||||
狀態 | | ( | | ||||||
所得税費用 | $ | | $ | | $ | |
115
目錄表
截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度,營業所得税支出與聯邦法定税率的對賬如下(以千為單位):
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
按聯邦法定税率計算的所得税(1) | $ | | $ | | $ | | |||
州所得税-扣除聯邦福利後的淨額(1) | | | | ||||||
其他差異: | |||||||||
直通實體的州税和地方税 | | | | ||||||
對於不應為公司納税的直通實體,按有效的聯邦和州法定税率計算所得税(2) | ( | ( | ( | ||||||
有限責任公司轉換的影響(3) | | | | ||||||
(減)調高估價免税額(4) | ( | ( | | ||||||
其他州税率變化的影響 | | | ( | ||||||
其他 | | ( | | ||||||
所得税費用 | $ | | $ | | $ | |
(1) | 2021年的聯邦和州所得税包括$ |
(2) | 相關所得應向非控制性權益納税。 |
(3) | 這些金額代表有限責任公司轉換的税務影響(定義和討論如下),其中包括$ |
(4) | 2022年,這些數額包括$ |
有限責任公司轉換
CW,包括其某些子公司,作為C-Corps徵税,並繳納實體級税。出於税務目的,CW歷史上曾產生過營業虧損。只有在某些州司法管轄區應納税的虧損才能抵銷該公司其他業務產生的應税收入。本公司完成了將CW及其若干子公司從C-Corps轉換為有限責任公司的必要步驟,生效日期為2023年1月2日(“LLC轉換”)。轉換為有限責任公司所需的所有申請都已在2022年12月31日之前完成。因此,有限責任公司轉換的影響記錄在截至2022年12月31日的年度內,因為根據ASC 740所得税規定的規則,申報是敷衍了事的。從截至2023年12月31日的一年開始,CW及其子公司的營業虧損將抵消公司其他有限責任公司業務產生的應税收入。因此,CWH確認的所得税支出以及根據CWGs LLC協議支付給CWGs,LLC公共單位持有人的所需税額將會減少。有限責任公司的轉換將使公司能夠更容易地整合其零售和經銷商業務,並更無縫地共享房車和户外零售部門的資源,同時為運營公司提供預期的未來現金流收益。
有限責任公司的轉換導致在截至2022年12月31日的財年中額外的所得税支出為$
遞延所得税
遞延所得税反映了用於財務報告目的的資產和負債的賬面價值與用於所得税目的的數額之間的臨時差異的淨税收影響。
116
目錄表
以及營業虧損和税收抵免結轉。
| 2022 |
| 2021 | |||
遞延税項負債 | ||||||
經營性租賃資產 | $ | ( | $ | ( | ||
其他 | ( | ( | ||||
( | ( | |||||
遞延税項資產 | ||||||
投資減值 | — | | ||||
合夥企業的投資(“外部基礎遞延税項資產”)(1) | | | ||||
應收税金協議負債 | | | ||||
淨營業虧損結轉 | | | ||||
經營租賃負債 | | | ||||
其他儲備 | | | ||||
| | |||||
估值免税額 | ( | ( | ||||
遞延税項淨資產 | $ | | $ | |
(1) | 這一數額是公司在CWGS,LLC的投資中確認的遞延税項資產,其賬面與納税基數的差異。 |
本公司按季度評估其遞延税項資產,以確定是否可變現,並在不太可能全部或部分遞延税項資產變現時設立估值免税額。於2022年12月31日及2021年12月31日,本公司確定其所有遞延税項資產(於2021年12月31日的CW資產及於2022年及2021年12月31日的外部基礎遞延税項資產除外)更有可能變現。在上文討論的有限責任公司轉換之前,本公司對CW的遞延税項資產保留了估值津貼,不包括包括在國家合併單一所得税申報表中的某些國家遞延税項資產。於2022年12月31日,作為有限責任公司轉換的結果,本公司註銷了與CW相關的所有剩餘遞延税項資產和相關估值撥備。由於本公司可能只會在出售對CWGs,LLC的投資的情況下,才會變現外部基礎遞延税項資產的不可攤銷部分,因此,本公司對外部基礎遞延税項資產的估值撥備與不可攤銷部分有關。
淨營業虧損結轉
截至2022年12月31日,CWH的某些子公司的聯邦和州淨營業虧損結轉約為$
税收立法
如附註1--重要會計政策摘要--“新冠肺炎”進一步所述,為應對“新冠肺炎”大流行病,許多國家政府已採取措施提供援助和經濟刺激。美國於2020年3月27日頒佈的《冠狀病毒援助、救濟和經濟安全法案》(簡稱《CARE法案》)包括了幫助公司的措施,包括對所得税和非基於收入的税法進行臨時修改。截至2022年12月31日及2021年12月31日止年度,除遞延非以收入為基礎的工資税#美元外,本公司與CARE法案有關的綜合財務報表並無其他重大影響
117
目錄表
《美國救援計劃法案》的規定不會對公司的所得税支出和實際税率產生實質性影響。
2022年8月16日,2022年《降低通貨膨脹法案》(簡稱《愛爾蘭共和軍》)簽署成為法律。愛爾蘭共和軍對《國税法》進行了多次修訂,包括對2022年12月31日後開始的納税年度內的公司股票回購徵收15%的公司最低所得税和1%的消費税,但以下情況不包括在內:(A)用於預扣既有限制性股票單位(RSU)預扣税的回購股份,以及(B)在同一納税年度為解決股票期權行使或RSU歸屬而重新發行的庫存股。雖然這些税法變化沒有立竿見影的效果,預計也不會對我們未來的經營業績產生實質性的不利影響,但公司將在獲得進一步信息後繼續評估其影響。
不確定的税收狀況
截至2022年12月31日和2021年12月31日,公司的不確定税務頭寸餘額為1美元
應收税金協議
本公司為一份應收税款協議(“應收税款協議”)的訂約方,該協議規定本公司向持續股權擁有人及Crestview Partners II GP,L.P.
於截至2022年12月31日止年度內,持續股權擁有人贖回
在截至2021年12月31日的年度內,持續股權擁有人,主要是Crestview Partners II GP,L.P.,贖回了
118
目錄表
單位贖回並計入額外實收資本(見合併股東權益表)。根據與該等贖回有關的應收税項協議,於截至2022年12月31日止年度開始支付款項。
2023年1月1日,由公司前董事會成員Stephen Adams和公司董事長兼首席執行官Marcus Lemonis間接擁有的ML Acquisition Company,LLC的全資子公司CWGs Holding,LLC轉讓的普通單位的受讓人
所得税審計
從2018年1月1日或之後開始的納税年度,CWGs,LLC必須遵守作為2015年兩黨預算法的一部分制定的合夥審計規則(“集中式合夥審計制度”)。在中央合夥審計制度下,國税局對CWGs,LLC的任何審計將在CWGs,LLC級別進行,如果IRS決定進行調整,默認規則是CWGs,LLC將支付包括利息和罰款在內的“推算少付款項”(如果適用)。在這種情況下,受審計年度的合夥人將被要求考慮他們自己的個人所得税申報單的調整。如果CWGs,LLC不選擇進行“推出去”選舉,CWGs,LLC已達成協議,要求前合夥人賠償CWGs,LLC因其應承擔的少付部分。合作協議沒有規定CWGs,LLC將如何解決估算的少付問題。如果CWGS,LLC收到推定的少付款項,將根據當時存在的相關事實和情況做出決定。CWGs,LLC最終代表其現有合作伙伴支付的任何款項,將在申報此類分配時反映為分配,而不是税費。
該公司及其子公司提交美國聯邦所得税申報單和各州的納税申報單。在截至2022年12月31日的年度內,
12.公允價值計量
公允價值計量的會計準則建立了一個三級公允價值等級,對計量公允價值時使用的投入進行了優先排序。這些級別包括級別1,定義為可觀察的輸入,例如活躍市場的報價;級別2,定義為直接或間接可觀察的活躍市場的報價以外的輸入;以及級別3,定義為不可觀察的輸入,其中市場數據很少或沒有,因此需要一個實體制定自己的假設。
對於樓面平面圖融資項下應付的樓面平面圖票據,由於其短期性質或存在接近現行市場利率的浮動利率,所附綜合資產負債表中報告的金額接近公允價值。
有過
下表列出了本公司債務工具的報告賬面價值和公允價值信息。以下所示定期貸款融資的公允價值(如適用)基於相同資產(第2級)的非活躍市場的報價,以及以下所示的樓面平面圖融資、循環信貸額度、房地產融資和其他長期債務的公允價值的估計
119
目錄表
按基於類似金融工具的當前市場利率對未來合同現金流進行貼現。
公允價值 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | ||||||||||||
(千美元) |
| 量測 |
| 賬面價值 |
| 公允價值 |
| 賬面價值 |
| 公允價值 | ||||
定期貸款安排 | 2級 | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||
樓面平面圖設施循環信貸額度 | 2級 | | | | | |||||||||
房地產設施 | 2級 | | | | | |||||||||
其他長期債務 | 2級 | | | | |
13.承付款和或有事項
贊助和其他協議
本公司不時簽訂贊助及品牌授權協議。目前的贊助協議將持續到2024年。贊助和品牌許可協議包括每年應支付的費用,總額為#美元。
本公司不時訂立認購協議。目前有
自我保險計劃
自我保險準備金是指公司根據保險計劃建立的金額,根據該計劃,公司對部分業務風險進行自我保險。該公司為各種商業風險提供大量的保費支付的傳統風險轉移保險。本公司自行承保並建立工傷保險、一般責任、汽車責任和員工健康索賠準備金。自保索賠負債約為#美元。
訴訟
詹森和桑德勒的投訴
2019年8月6日,
120
目錄表
這些指控包括:(I)涉嫌違反信託責任、不當得利、濫用控制權和嚴重管理不善;(Ii)涉嫌導致或允許公司通過提交給美國證券交易委員會的文件向露營世界股東傳播具有重大誤導性和不準確的信息;以及(Iv)因涉嫌內幕銷售和挪用信息而違反受託責任(合稱為“揚森和桑德勒投訴”)。Janssen和Sandler的起訴書要求賠償和/或補償性損害賠償、禁令救濟、返還公司某些高管和董事獲得的所有利潤、福利和其他賠償、律師費和費用,以及法院認為公正和適當的任何其他和進一步的救濟。2022年12月2日,詹森和桑德勒的起訴書被自願駁回,沒有任何形式的賠償直接或間接從任何被告轉移到原告或原告律師,也沒有承諾向每一方提供任何此類賠償,以承擔各自的費用。
魏斯曼投訴
2021年6月22日,CWH提交了一份
風車草投訴
2021年11月10日,通布爾威德小屋公司對FreedomRoads、Marcus Lemonis、NBC環球傳媒有限責任公司和砍刀製作公司提起訴訟,稱通布爾威德聲稱與Note及其出現在真人秀節目The Profit(通布爾威德投訴)有關。風滾草指控被告包括FreedomRoads和CWH:(I)欺詐;(Ii)虛假承諾;(Iii)違反受託責任(以及協助和教唆);(Iv)違反合同;(V)違反口頭合同;(Vi)對潛在經濟利益的侵權幹擾;(Vii)誘騙;(Viii)疏忽失實陳述;(Ix)欺詐性隱瞞;(X)串謀;(Xi)非法商業行為;(Xii)誹謗;以及(Xiii)宣告性判決。2022年4月21日,法院批准了NBC環球提出的強制仲裁動議,包括FreedomRoads、CWH和Marcus Lemonis在內的所有被告都加入了這項動議,迫使Tumbleeed的請求進行仲裁。風滾草於2022年5月17日向FreedomRoads,CW和Marcus Lemonis提出了仲裁要求。CWH和Marcus Lemonis於2022年5月31日提交了迴應和積極抗辯。2022年7月20日,根據JAMS簡化的仲裁規則,Tumbleeed申訴與魏斯曼申訴合併在一起。雙方已經交換了初步證據開示,但仲裁員尚未就此案設定時間表。
精確投訴
2022年5月3日,先生林恩·E·費爾德曼以精密圖形產業第7章受託人的身份對NBC環球傳媒、有限責任公司、砍刀公司和CW提起訴訟,受託人費爾德曼在訴訟中代表精密圖形公司就其出現在
121
目錄表
利潤和隨後與CWH的商業關係(“確切的投訴”)。受託人費爾德曼指控被告提出以下指控,包括:(I)欺詐;(Ii)虛假承諾;(Iii)違反受託責任;(Iv)違反合同;(V)違反口頭合同;(Vi)誘騙中的欺詐;(Vii)誘騙中的欺詐;(Viii)疏忽的失實陳述;(Ix)欺詐性隱瞞;(X)串謀;(Xi)違反加州商業和職業守則17200節的非法商業行為;(Xii)協助和教唆違反受託責任;以及(Xiii)宣判判決。Precision沒有對CWH提出準確的投訴。2022年7月3日,Precision Graphix向CWH、NBCUniversal和Machete提交了仲裁請求,聲稱與Precision申訴基本相似。2022年7月19日左右,CWH和其他受訪者提出了他們的迴應和肯定的辯護。雙方已經交換了初步發現,並將此事安排在2023年4月3日開始的兩週聽證會上。
一般信息
雖然訴訟的結果不能確切地預測,其中一些訴訟、索賠或法律程序可能被裁定為對公司不利,但管理層不相信任何此類未決事項的處置可能會對公司的財務報表產生重大不利影響。本公司並無足夠資料估計上述事項的可能損失或可能損失範圍。不能保證這些或類似的訴訟不會導致超出保險覆蓋範圍的重大財務風險,這可能對公司的財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
本公司不時涉及在正常業務運作過程中出現的其他訴訟。
僱傭協議
該公司與某些高級職員簽訂了僱傭協議。這些協議包括基於調整後的利息、税項、折舊和攤銷前收益的年度獎金,以及最高可達
財務保證
在正常業務過程中,公司從金融機構和其他第三方獲得備用信用證和擔保債券。這些工具保證了公司未來的業績,並在公司不履行業績的情況下為第三方提供財務和業績保證。這些工具支持公司的各種業務活動。截至2022年12月31日和2021年12月31日,通過我們的平面圖融資機制簽發的未償還備用信用證為$
14.關聯方交易
與董事、股權持有人及行政人員的交易
法蘭克福從經理和管理人員手中租賃各種零售場所。在2022年、2021年和2020年期間,這些地點的關聯方租賃費用為#美元
2012年1月,FR簽訂了伊利諾伊州林肯郡寫字樓的租約,並於2013年3月、2019年11月、2020年10月和2021年10月(“林肯郡租約”)進行了修訂。截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日止年度,林肯郡租約的租金支付,包括公共區域維護費,為#美元。
122
目錄表
公司向Lemonis先生支付了一筆費用補償#美元。
2022年10月,該公司在伊利諾伊州林肯郡購買了一處用作辦公空間的房產,價格為#美元
其他交易
該公司與萊蒙尼斯先生直接或間接擁有重大利益的某些公司有業務往來。該公司從Precision Graphix購買了公司零售點的室內商店佈景的固定裝置。萊蒙尼斯放棄了他對精密圖形技術公司的經濟興趣。該公司從Precision Graphix收到了總額為$的退款
公司向公司董事會前成員斯蒂芬·亞當斯控制的實體亞當斯户外廣告公司支付了費用 Andris A.Baltins擔任其董事會成員,$
公司向卡普蘭,Strangis和卡普蘭,P.A.支付Andris A.Baltins成員和公司董事會成員#美元
15.收購
2022年和2021年,本公司的子公司收購了多家房車經銷商的資產,這些經銷商根據會計規則構成了業務。該公司利用其平面圖融資機制下的現金和借款完成了這些收購。該公司認為,收購獨立經銷商是開設新零售點以擴大業務和擴大客户基礎的快速和資本效益較高的替代方案。2022年4月,Good Sam Services and Plans部門以1美元收購了一份户外出版物
2022年,房車和户外零售部門收購了多家房車經銷商的資產和
2021年,房車和户外零售部門收購了多家房車經銷商的資產,包括
在2022年和2021年,該公司購買了價值1美元的不動產
123
目錄表
收購經銷商和户外出版物所獲得的資產和承擔的負債的估計公允價值包括:
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||
(千美元) |
| 2022 |
| 2021 | ||
已取得(承擔)的有形資產(負債): | ||||||
應收賬款淨額 | $ | ( | $ | | ||
庫存,淨額 | | | ||||
預付費用和其他資產 | | | ||||
財產和設備,淨額 | | | ||||
經營性租賃資產 | | | ||||
應計負債 | ( | ( | ||||
經營租賃負債的當期部分 | ( | ( | ||||
其他流動負債 | ( | | ||||
經營租賃負債,扣除當期部分 | ( | ( | ||||
收購的有形淨資產總額 | | | ||||
收購的無形資產總額 | | | ||||
商譽 | | | ||||
為收購支付的現金,扣除獲得的現金 | | | ||||
通過平面佈置圖為庫存採購提供資金 | ( | ( | ||||
平面圖融資現金支付淨額 | $ | | $ | | ||
上述截至2022年12月31日止年度的公允價值為初步價值,因在取得有關收購日已存在的與收購資產(主要是收購存貨)估值有關的事實及情況的新資料後,該等公允價值須受自收購日起最多一年的計量期調整。在截至2022年12月31日的年度內,上述公允價值包括截至2021年12月31日的年度內收購的存貨、應收賬款、應計負債和其他與經銷商收購相關的流動負債的計價調整。就截至2021年12月31日的年度而言,上述公允價值包括截至2020年12月31日的年度內收購存貨、物業及設備的計價期間調整,以及與經銷商收購有關的應計負債。
產生商譽的主要項目是被收購企業和公司之間的預期協同效應的價值以及被收購的集合勞動力,這兩者都沒有資格被確認為單獨確認的無形資產。截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度,獲得的商譽為
截至2022年和2021年12月31日止年度的綜合財務業績包括#美元
124
目錄表
16.現金流量表
補充披露下列期間的現金流量信息(以千計):
截至十二月三十一日止的年度: | |||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
期內支付的現金: | |||||||||
利息 | $ | | $ | | $ | | |||
所得税 | | | | ||||||
非現金投資活動: | |||||||||
租賃改進費用由出租人支付 | | | | ||||||
從庫存轉移到財產和設備的車輛 | | | | ||||||
應付賬款和應計負債中的資本支出 | | | | ||||||
非現金融資活動: | |||||||||
為贖回CWGs,LLC普通股單位而發行的A類普通股面值 | | | | ||||||
為既得限制性股票單位發行的A類普通股的面值 | | | | ||||||
為既得限制性股票單位發行庫存股的成本 | | | | ||||||
為獎勵員工股票而發行的庫存股成本 | | | |
17.福利計劃
自由之路401(K)確定的繳費計劃(“自由獎勵401(K)計劃”)符合經修訂的1986年《國税局守則》第401(A)和401(K)節的規定。所有超過年齡的員工包括行政官員在內,有資格參加自由獎勵401(K)計劃。根據2011年12月15日簽署並於2012年1月1日生效的自由報酬401(K)計劃修正案第3號,任何受影響的參與者均可獲得任何有利的歸屬。非高薪員工可能會推遲到
18.股東權益
CWG,LLC所有權
CWH是CWGs,LLC的唯一管理成員,雖然CWH擁有CWGs,LLC的少數經濟權益,但在獲得CWGs,LLC的多數經濟權益之前,CWH擁有CWGs,LLC的多數經濟權益,CWH擁有CWGs,LLC的唯一投票權,並控制CWGs,LLC的管理(有關CWG,LLC的所有權的進一步信息,請參閲附註19-非控股權益)。CWGS,LLC的剩餘權益由“持續股權所有人”(本公司定義為集體)、ML Acquisition Company(特拉華州的一家有限責任公司)、ML Acquisition Company(由公司前董事前董事Stephen Adams和公司董事長兼首席執行官Marcus Lemonis(“ML收購”))、由Crestview Partners II GP,L.P.控制的基金以及本公司指定的高管(不包括Marcus Lemonis和Matthew Wagner)、Andris A.Baltins和K.Dillon Schickli共同控制,均為本公司董事會成員,及若干其他現任及前任非執行僱員及前任董事,分別根據CWGs、LLC於本公司首次公開發售前已存在的股權激勵計劃持有CWGs,LLC的盈利單位,並於首次公開招股時因重組交易而獲得CWGs,LLC的共同單位(統稱為“前利潤單位持有人”)及其每名擁有CWG共同單位的獲準受讓人,股東可於本公司選擇(完全由本公司獨立董事(紐約證券交易所規則所指的無利害關係者)決定)以現金或新發行的本公司A類普通股的普通股,按各自的選擇權贖回其普通股。據此,本公司合併了CWG的財務業績, 並在其合併財務報表中報告了非控股權益。 根據CWGS LLC
125
目錄表
根據協議,CWGs,LLC向CWG,LLC的所有普通股持有人進行了現金分配,金額足以1)CWH向其A類普通股持有人支付與税收分配無關的部分定期季度現金股息,以及2)CWG,LLC的普通股持有人就其分配的CWG部分支付所得税義務,CWG,LLC的收入按最高税率為CWG,LLC的所有普通股持有人支付所得税。CWGs,LLC向持續股權所有者支付的這些現金分配在隨附的股東權益綜合報表和綜合現金流量表中作為分配給CWGs、LLC普通股的持有人記錄。CWG、LLC向CWH支付的這些現金分配屬於綜合集團,因此不包括在隨附的綜合股東權益表和綜合現金流量表中分配給CWG LLC普通股持有人的現金分配。
普通股經濟和投票權
公司A類普通股的每股B普通股使其持有人有權
公司B類和C類普通股的持有者無權獲得股息,也無權在公司清算、解散或清盤時獲得任何分派。B類普通股的發行僅限於維持由Crestview Partners II GP,L.P.和ML關聯方(“B類普通股所有者”)控制的基金所持有的CWG、LLC的普通股數量與B類普通股所有者持有的B類普通股數量之間的一對一比率。B類普通股的股份只能與同等數量的CWG,LLC普通股一起轉讓。只有B類普通股所有者持有的普通股的獲準受讓人才能獲準受讓B類普通股。B類普通股股票將在贖回由B類普通股所有者持有的CWG有限責任公司的任何已發行普通股單位後,以一對一的方式註銷。一旦控制權發生某些變化,C類普通股將不再有任何投票權,該公司C類普通股的股份將被註銷
本公司必須在任何時候保持A類普通股的流通股數量與CWH擁有的CWG,LLC的普通股數量之間的一對一比例(庫存股和某些可轉換或可交換證券的相關股份除外)。
短期利潤返還
2022年11月,該公司收到約1美元
股票回購計劃
2020年10月,公司董事會初步批准了一項股票回購計劃,回購金額最高可達$
126
目錄表
2021年8月和2022年1月,公司董事會批准增加股票回購計劃,以額外回購至多$
於截至2022年12月31日及2021年12月31日止年度內,本公司回購
如附註11-所得税所述,在2022年12月31日後開始的課税年度,個人退休協會對公司股票回購徵收1%的消費税,但以下情況除外:(A)回購股份用於對既有RSU預扣税款,以及(B)在同一納税年度為股票期權行使結算或RSU歸屬而重新發行的庫存股。
19.非控股權益
如附註18-股東權益所述,CWH是CWGs,LLC的唯一管理成員,因此合併CWGs,LLC的財務業績。本公司報告一項非控股權益,代表由持續股權擁有人持有的CWG,LLC的共同單位。CWH於CWG,LLC的擁有權權益變動雖然CWH保留其於CWG的控股權,但LLC將作為股權交易入賬。因此,持續股權擁有人未來贖回CWGs,LLC的普通單位將導致所有權變更,並在CWGs,LLC的淨資產分別為正或負時,減少或增加記錄為非控股權益的金額,並增加或減少額外的實收資本。於每期期末,本公司將對額外實收資本進行非控股權益調整,以使隨附的綜合資產負債表上的非控股權益等於非控股權益在相關CWG、LLC淨資產中的所有權份額(見綜合股東權益表)。
下表彙總了CWG、由CWH和持續股權所有者擁有的LLC共同單位所有權:
截至2022年12月31日 | 截至2021年12月31日 | |||||||||||
公共單位 |
| 所有權百分比 |
| 公共單位 |
| 所有權百分比 | ||||||
CWH | | | ||||||||||
持續股權所有者 | | | ||||||||||
總計 | | |
127
目錄表
在截至2022年和2021年12月31日的年度內,ML Acquisition Company,LLC的全資子公司CWGs Holding,LLC,由公司前董事會成員Stephen Adams和公司董事長兼首席執行官Marcus Lemonis各自間接擁有
在截至2021年12月31日和2020年12月31日的年度內,由Crestview Partners II GP,L.P.控制的基金被贖回
下表彙總了CWGs,LLC所有權變更對公司股本的影響:
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||||||
(千美元) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |||
Camping World Holdings,Inc.的淨收入。 | $ | | $ | | $ | | ||||
轉移至非控股權益: | ||||||||||
因從CWGs,LLC購買普通股和行使股票期權所得收益而導致的額外實收資本減少 | ( | ( | ( | |||||||
因歸屬限制性股票單位而導致的額外實收資本減少 | ( | ( | ( | |||||||
因回購A類普通股對既有RSU預繳税款而增加(減少)的額外實收資本 | | ( | ( | |||||||
因員工股票獎勵而減少的額外實收資本 | — | ( | — | |||||||
因回購A類普通股而減少的額外實收資本,用於員工股票獎勵的預扣税 | — | ( | — | |||||||
因以庫存股回購A類普通股而增加的額外實收資本 | | | | |||||||
因贖回CWGs,LLC公用單位而增加的額外實收資本 | | | | |||||||
可歸因於Camping World Holdings,Inc.的淨收入的變化和對非控股權益的轉移 | $ | | $ | | $ | |
20.基於股權的薪酬計劃
下表彙總了合併業務報表中下列細目所列的按權益計算的薪酬:
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||||||
(千美元) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |||
基於股權的薪酬支出: | ||||||||||
適用於收入的費用 | $ | | $ | | $ | | ||||
銷售、一般和管理 | | | | |||||||
基於股權的薪酬支出總額 | $ | | $ | | $ | | ||||
確認的與基於股權的薪酬相關的所得税優惠總額 | $ | | $ | | $ | | ||||
128
目錄表
2016年度獎勵計劃
2016年10月,公司通過了2016年計劃,根據該計劃,公司可向
本公司於截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度內並無授予任何股票期權。截至2022年12月31日的年度股票期權活動摘要如下:
加權平均 | ||||||||||||
集料 | 剩餘 | |||||||||||
股票期權 | 加權平均 | 內在價值 | 合同期限 | |||||||||
| (單位:千) |
| 行權價格 |
| (單位:千) |
| (年) | |||||
截至2021年12月31日的未償還債務 | | $ | | |||||||||
已鍛鍊 | ( | $ | | |||||||||
被沒收 | ( | $ | | |||||||||
截至2022年12月31日未償還和可行使 | | $ | | $ | | |||||||
2022年12月31日,所有股票期權全部授予。行使的股票期權的內在價值為$。
截至2022年12月31日的年度限制性股票單位活動摘要如下:
受限 | 加權平均 | |||||
股票單位 | 授予日期 | |||||
| (單位:千) |
| 公允價值 | |||
截至2021年12月31日的未償還債務 | | $ | | |||
授與 | | $ | | |||
既得 | ( | $ | | |||
被沒收 | ( | $ | | |||
在2022年12月31日未償還 | | $ | | |||
於截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度內授予的限制性股票單位的加權平均授出日期公允價值為$
截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度內歸屬的限制性股票單位的公允價值為
129
目錄表
分別於2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日結束。與截至2022年12月31日的年度相關的部分限制性股票單位歸屬減税的實際税收優惠受到高管薪酬扣除的限制。歸屬的限制性股票單位通常以股份淨額結算,公司扣留價值相當於僱員對適用所得税和其他就業税的最低法定義務的股份,並將現金匯至適當的税務機關。被扣留的股份總額是基於受限股票單位在各自歸屬日期的價值,該價值由本公司的收盤價決定。僱員對税務機關的納税義務支付總額在合併現金流量表中作為融資活動反映。該等股份結算淨額具有本公司回購股份的效果,因為它們減少了本應因歸屬而發行的股份數目,且不會對本公司構成開支。
2021年12月,公司董事會授予公司董事長兼首席執行官馬庫斯·萊蒙尼斯
2020年6月,公司與梅爾文·弗拉尼根簽訂了一項諮詢協議,該協議在梅爾文·弗拉尼根於2020年6月30日辭去公司首席財務官兼祕書職務後生效。在弗拉尼根先生從公司辭職之前,他曾獲得(A)
21.每股收益
基本每股收益和稀釋後每股收益
A類普通股的每股基本收益是通過將Camping World Holdings,Inc.的可用淨收入除以該期間已發行的A類普通股的加權平均股數來計算的。A類普通股每股攤薄收益的計算方法是,將Camping World Holdings,Inc.的可用淨收入除以A類普通股的加權平均流通股數,調整後的A類普通股的流通股數量將使潛在的攤薄證券生效。
130
目錄表
下表列出了用於計算A類普通股基本每股收益和稀釋後每股收益的分子和分母的對賬:
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||||||
(除每股金額外,以千計) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
分子: | ||||||||||
淨收入 | $ | | $ | | $ | | ||||
減去:非控股權益的淨收入 | ( | ( | ( | |||||||
Camping World Holdings,Inc.的淨收入。—基本信息 | | | | |||||||
增:重新分配股票期權和RSU假設的攤薄效應產生的可歸因於非控股權益的淨收入 | | | | |||||||
補充:重新分配可歸因於假定贖回CWG普通股單位的非控制性權益的淨收入,A類普通股有限責任公司 | | | | |||||||
Camping World Holdings,Inc.的淨收入。—稀釋 | $ | | $ | | $ | | ||||
分母: | ||||||||||
加權平均A類已發行普通股-基本 | | | | |||||||
購買A類普通股的稀釋期權 | | | | |||||||
稀釋限制性股票單位 | | | | |||||||
可轉換為A類普通股的CWG,LLC稀釋普通股單位 | | | | |||||||
A類已發行普通股的加權平均股份-稀釋 | | | | |||||||
A類普通股每股收益-基本 | $ | | $ | | $ | | ||||
A類普通股每股收益--稀釋後 | $ | | $ | | $ | | ||||
加權平均反稀釋證券,不包括在A類普通股每股稀釋收益的計算中: | ||||||||||
購買A類普通股的股票期權 | | | | |||||||
限制性股票單位 | | | | |||||||
可轉換為A類普通股的CWG,LLC的普通單位 | | | |
公司的B類普通股和C類普通股不分享公司的收益或虧損,因此不是參與證券。因此,B類普通股或C類普通股的基本每股收益和稀釋後每股收益沒有按照兩類法單獨列報。
22.細分市場信息
該公司擁有以下產品
上述須予報告的分部為本公司的業務活動,有離散的財務資料,並由本公司的首席經營決策者定期審閲其經營結果,以分配資源及評估業績。公司首席經營決策者由首席執行官和總裁組成。部門收入包括部門間收入。部門收入包括對子公司和共享資源的部門間分配。
131
目錄表
應報告的分部收入、分部收入、平面圖利息費用、折舊和攤銷、其他利息費用、淨資產、總資產和資本支出如下:
截至2022年12月31日的年度 | ||||||||||||
好薩姆 | 房車和 | |||||||||||
服務 | 室外 | 網段間 | ||||||||||
(千美元) |
| 和計劃 |
| 零售 |
| 淘汰 |
| 總計 | ||||
收入: | ||||||||||||
好的SAM服務和計劃 | $ | | $ | — | $ | ( | $ | | ||||
新車 | — | | ( | | ||||||||
二手車 | — | | ( | | ||||||||
產品、服務和其他 | — | | ( | | ||||||||
金融和保險,淨額 | — | | ( | | ||||||||
好山姆俱樂部 | — | | — | | ||||||||
總合並收入 | $ | | $ | | $ | ( | $ | | ||||
截至2021年12月31日的年度 | ||||||||||||
好薩姆 | 房車和 | |||||||||||
服務 | 室外 | 網段間 | ||||||||||
(千美元) |
| 和計劃 |
| 零售 |
| 淘汰 |
| 總計 | ||||
收入: | ||||||||||||
好的SAM服務和計劃 | $ | | $ | — | $ | ( | $ | | ||||
新車 | — | | ( | | ||||||||
二手車 | — | | ( | | ||||||||
產品、服務和其他 | — | | ( | | ||||||||
金融和保險,淨額 | — | | ( | | ||||||||
好山姆俱樂部 | — | | — | | ||||||||
總合並收入 | $ | | $ | | $ | ( | $ | | ||||
截至2020年12月31日的年度 | ||||||||||||
好薩姆 | 房車和 | |||||||||||
服務 | 室外 | 網段間 | ||||||||||
(千美元) |
| 和計劃 |
| 零售 |
| 淘汰 |
| 總計 | ||||
收入: | ||||||||||||
好的SAM服務和計劃 | $ | | $ | — | $ | ( | $ | | ||||
新車 | — | | ( | | ||||||||
二手車 | — | | ( | | ||||||||
產品、服務和其他 | — | | ( | | ||||||||
金融和保險,淨額 | — | | ( | | ||||||||
好山姆俱樂部 | — | | — | | ||||||||
總合並收入 | $ | | $ | | $ | ( | $ | | ||||
132
目錄表
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||||||
(千美元) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |||
細分市場收入:(1) | ||||||||||
Good Sam服務和計劃 | $ | | $ | | $ | | ||||
房車和户外零售 | | | | |||||||
部門總收入 | | | | |||||||
公司和其他 | ( | ( | ( | |||||||
折舊及攤銷 | ( | ( | ( | |||||||
其他利息支出,淨額 | ( | ( | ( | |||||||
應收税金協議負債調整 | | ( | | |||||||
債務重組的損失和費用 | — | ( | — | |||||||
其他費用,淨額 | ( | ( | — | |||||||
所得税前收入 | $ | | $ | | $ | | ||||
(1) | 分部收入被定義為折舊和攤銷前的運營收入加上平面圖利息支出。 |
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||||||
(千美元) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |||
折舊和攤銷: | ||||||||||
Good Sam服務和計劃 | $ | | $ | | $ | | ||||
房車和户外零售 | | | | |||||||
折舊及攤銷總額 | $ | | $ | | $ | | ||||
截至十二月三十一日止的年度: | |||||||||
(千美元) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |||
其他利息支出,淨額: | |||||||||
Good Sam服務和計劃 | $ | | $ | ( | $ | | |||
房車和户外零售 | | | | ||||||
小計 | | | | ||||||
公司和其他 | | | | ||||||
其他利息支出合計(淨額) | $ | | $ | | $ | |
截至12月31日, | ||||||
(千美元) |
| 2022 |
| 2021 | ||
資產: | ||||||
Good Sam服務和計劃 | $ | | $ | |||
房車和户外零售 | | |||||
小計 | ||||||
公司和其他 | | |||||
總資產 | $ | $ | ||||
截至十二月三十一日止的年度: | |||||||||
(千美元) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |||
資本支出: | |||||||||
Good Sam服務和計劃 | $ | | $ | | $ | | |||
房車和户外零售 | | | | ||||||
小計 | | | | ||||||
公司和其他 | | ( | | ||||||
資本支出總額 | $ | | $ | | $ | |
(1) |
133
目錄表
附表I:註冊人的簡明財務資料
露營世界控股公司
簡明資產負債表
(僅限母公司)
(除股份金額外,以千為單位)
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||
| 2022 |
| 2021 | |||
資產 | ||||||
流動資產: | ||||||
現金和現金等價物 | $ | | $ | | ||
預付所得税和其他 | | | ||||
流動資產總額 | | | ||||
遞延税項資產 | | | ||||
對子公司的投資 | | | ||||
總資產 | $ | | $ | | ||
負債和股東權益 | ||||||
流動負債: | ||||||
應收税金協議項下負債的流動部分 | | | ||||
流動負債總額 | | | ||||
應收税金協議項下的負債,扣除當期部分 | | | ||||
總負債 | | | ||||
承付款和或有事項 | ||||||
股東權益: | ||||||
優先股,面值$ | ||||||
A類普通股,面值$ | | | ||||
B類普通股,面值$ | | | ||||
C類普通股,面值$ | ||||||
額外實收資本 | | | ||||
庫存股,按成本計算; | ( | ( | ||||
留存收益 | | | ||||
股東權益總額 | | | ||||
總負債和股東權益 | $ | | $ | |
請參閲摘要財務信息的附註
134
目錄表
附表一:註冊人的簡明財務資料(續)
露營世界控股公司
運營簡明報表
(僅限母公司)
(單位:千)
截至十二月三十一日止的年度: | |||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
收入: | |||||||||
公司間收入 | $ | | $ | | $ | | |||
總收入 | | | | ||||||
運營費用: | |||||||||
銷售、一般和管理 | | | | ||||||
總運營費用 | | | | ||||||
營業收入 | | | | ||||||
利息收入,淨額 | | | | ||||||
應收税金協議負債調整 | | ( | | ||||||
其他收入,淨額 | | | | ||||||
子公司淨收入中的權益 | | | | ||||||
所得税前收入 | | | | ||||||
所得税費用 | ( | ( | ( | ||||||
淨收入 | $ | | $ | | $ | |
請參閲摘要財務信息的附註
135
目錄表
附表一:註冊人的簡明財務資料(續)
露營世界控股公司
現金流量表簡明表
(僅限母公司)
(單位:千)
截至12月31日止年度, | |||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
經營活動 | |||||||||
淨收入 | $ | | $ | | $ | | |||
將淨收入與業務活動中使用的現金淨額進行調整: | |||||||||
子公司淨收入中的權益 | ( | ( | ( | ||||||
遞延税費 | | | | ||||||
應收税金協議負債調整 | ( | | ( | ||||||
資產和負債變動,扣除收購: | |||||||||
預付所得税和其他資產 | | ( | ( | ||||||
根據應收税金協議付款 | ( | ( | ( | ||||||
用於經營活動的現金淨額 | ( | ( | ( | ||||||
投資活動 | |||||||||
從CWGs,LLC購買有限責任公司權益 | ( | ( | ( | ||||||
向CWGs,LLC退還有限責任公司利息,為購買庫存股提供資金 | | | | ||||||
從CWGs,LLC收到的分發 | | | | ||||||
投資活動提供的現金淨額 | | | | ||||||
融資活動 | |||||||||
支付給A類普通股股東的股息 | ( | ( | ( | ||||||
行使股票期權所得收益 | | | | ||||||
A類普通股回購入庫 | ( | ( | ( | ||||||
第16條人員交還短期利益 | | | | ||||||
用於融資活動的現金淨額 | ( | ( | ( | ||||||
(減少)現金及現金等價物增加 | ( | | ( | ||||||
年初現金及現金等價物 | | | | ||||||
年終現金及現金等價物 | $ | | $ | | $ | |
請參閲摘要財務信息的附註
136
目錄表
附表一:註冊人的簡明財務資料(續)
露營世界控股公司
簡明財務信息備註
(僅限母公司)
2022年12月31日
1.組織結構
Camping World Holdings,Inc.(母公司)成立於2016年3月8日,是特拉華州的一家公司,是一家控股公司,沒有直接業務。母公司的資產主要包括現金及現金等價物、其於CWGs Enterprise、LLC(“CWGs,LLC”)的權益及若干遞延税項資產。
母公司的現金流入主要來自CWGs,LLC的現金股息或分配和其他轉移。母公司可用於履行現金承諾和支付普通股現金股息的金額受CWGs(有限責任公司的高級擔保信貸安排)的某些限制。見合併財務報表附註9。
2.陳述依據
這些簡明的母公司財務報表應與Camping World Holdings,Inc.的合併財務報表及其附註一起閲讀,這些報表包括在本10-K表格中。就該簡明財務資料而言,母公司於CWGs,LLC之權益乃根據其於CWGs,LLC之淨資產所佔比例入賬(類似於按權益法呈列)。
母公司為CWGs,LLC的唯一管理成員,並根據經修訂及重訂的CWGs,LLC協議(“該協議”),以償還與上市公司有關的所有費用的形式收取補償。公司間收入由這些報銷付款組成,並在確認與之相關的相應費用時確認。
在這些簡明母公司財務報表中列報的某些公司間餘額在合併財務報表中註銷。在截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度中,母公司運營報表中子公司的公司間收入和淨收益中的權益在合併中被剔除。
3.承付款和或有事項
母公司是與CWG,LLC(“持續股權擁有人”)的某些普通單位持有人簽訂的應收税款協議的一方,該協議規定母公司向持續股權擁有人支付
有關未決訴訟和威脅訴訟的信息,見合併財務報表附註13;有關2022年2月網絡安全事件的信息,見合併財務報表附註1。根據有限責任公司協議,母公司獲得與上市公司相關的所有費用的補償,其中包括訴訟和網絡安全事件的費用。
137
目錄表
4.所得税
CWGs,LLC完成了將Camping World,Inc.(“CW”)及其某些子公司從C分部公司轉換為有限責任公司(“LLC”)的必要步驟,生效日期為2023年1月2日(“LLC轉換”)。轉換為有限責任公司所需的所有申請都已在2022年12月31日之前完成。因此,有限責任公司轉換的影響記錄在截至2022年12月31日的年度內,因為根據ASC 740所得税規定的規則,申報是敷衍了事的。從截至2023年12月31日的一年開始,CW及其子公司的運營虧損將抵消CWG產生的應税收入,CWG是LLC的其他業務。因此,母公司確認的所得税支出和根據CWGs LLC協議支付給CWGs,LLC普通單位持有人的所需税收分配額都將減少。有限責任公司的轉換將使CWGs,LLC更容易整合其零售和經銷業務,並更無縫地共享房車和户外零售部門的資源,同時為運營公司提供預期的未來現金流收益。
在截至2022年12月31日的年度內,上述有限責任公司的轉換為母公司帶來額外的所得税支出$
5.股票回購計劃
於截至2022年12月31日及2021年12月31日止年度內,母公司回購
6.現金流量表
現金流量信息的補充披露如下(單位:千):
截至十二月三十一日止的年度: | |||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
期內支付的現金: | |||||||||
利息 | $ | — | $ | — | $ | — | |||
所得税 | | | | ||||||
非現金融資活動: | |||||||||
為贖回CWGs,LLC普通股單位而發行的A類普通股面值 | | | | ||||||
為既得限制性股票單位發行的A類普通股的面值 | — | — | | ||||||
為既得限制性股票單位發行庫存股的成本 | | | | ||||||
為獎勵員工股票而發行的庫存股成本 | — | | — |
138
目錄表
附表二:估值及合資格賬目
| 餘額為 |
| 加法 |
| 荷電 |
| 收費 |
| 天平 | ||||||
| 起頭 |
| 收費至 |
| 給其他人 |
| 已利用 |
| 在末尾 | ||||||
(單位:千) |
| 週期的 |
| 費用(1) |
| 帳目(2) |
| (核銷) |
| 週期的 | |||||
應收賬款備抵(3): | |||||||||||||||
截至2022年12月31日的年度 | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | | |||||
截至2021年12月31日的年度 | | $ | | $ | | $ | ( | $ | | ||||||
截至2020年12月31日的年度 | | | ( | ( | |
(1) | 增加的壞賬準備計入費用。 |
(2) | 退貨津貼的增加記入收入中。 |
(3) | 應收賬款準備包括壞賬準備和退回準備。 |
| 餘額為 |
| 加法 |
| 荷電 |
| 收費 |
| 天平 | ||||||
| 起頭 |
| 收費至 |
| 給其他人 |
| 已利用 |
| 在末尾 | ||||||
(單位:千) |
| 週期的 |
| 費用 |
| 帳目 |
| (核銷) |
| 週期的 | |||||
非流動其他資產準備: | |||||||||||||||
截至2022年12月31日的年度 | $ | | $ | ( | $ | | $ | | $ | | |||||
截至2021年12月31日的年度 | | | | | | ||||||||||
截至2020年12月31日的年度 | | | | ( | |
納税評估 | 納税評估 | ||||||||||||||
津貼 | 津貼 | ||||||||||||||
餘額為 | 收費至 | 歸功於 | 荷電 | 天平 | |||||||||||
| 起頭 |
| 所得税 |
| 所得税 |
| 給其他人 | 在末尾 | |||||||
(單位:千) |
| 週期的 |
| 規定 |
| 規定 |
| 帳目(1) |
| 週期的 | |||||
遞延税項資產估值免税額: | |||||||||||||||
截至2022年12月31日的年度 | $ | | $ | | $ | ( | $ | | $ | | |||||
截至2021年12月31日的年度 | | | ( | | | ||||||||||
截至2020年12月31日的年度 | | | | | |
(1) | 在CWGs,LLC的投資中與外部基準相關的額外實收資本所收取的金額。 |
139
目錄表
項目9.會計和財務披露方面的變更和與會計師的分歧
沒有。
第9A項。控制和程序
對控制和程序有效性的限制
在設計和評估我們的披露控制和程序時,管理層認識到,任何控制和程序,無論設計和操作多麼良好,都只能為實現預期的控制目標提供合理的保證。此外,披露控制和程序的設計必須反映這樣一個事實,即存在資源限制,要求管理層在評估可能的控制和程序相對於其成本的益處時作出判斷。
信息披露控制和程序的評估
我們的管理層在首席執行官和首席財務官的參與下,評估了截至本年度報告10-K表格所涵蓋期間結束時,我們的披露控制和程序(如1934年修訂的《證券交易法》或《交易法》第13a-15(E)和15d-15(E)條規則所界定)的有效性。基於這一評估,我們的首席執行官和首席財務官得出結論,截至2022年12月31日,我們的披露控制和程序在合理的保證水平下是有效的。
管理層財務報告內部控制年度報告
我們的管理層負責建立和維護對財務報告的充分內部控制,如《交易法》第13a-15(F)條所定義。管理層根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制--綜合框架》(2013年框架)中規定的標準,對我們財務報告內部控制的有效性進行了評估。
我們的管理層在2022年12月31日的財務報告內部控制評估中排除了2022年我們最近收購的幾家企業的財務報告內部控制,這些業務包括9家經銷商(“被排除的收購”)。截至2022年12月31日,不包括在內的收購分別佔總資產和淨資產的7430萬美元和990萬美元,截至該年度的收入和税前虧損分別為4250萬美元和230萬美元。
根據我們的評估,我們的管理層得出結論,我們對財務報告的內部控制自2022年12月31日起有效。
截至2022年12月31日,我們對財務報告的內部控制已由德勤會計師事務所審計,該獨立註冊會計師事務所也審計了我們的綜合財務報表,其報告載於第142頁。
財務報告內部控制的變化
在截至2022年12月31日的季度內,我們完成了將我們在2021年收購的業務(包括9家經銷商)的內部控制納入我們對財務報告的內部控制的過程,並根據2002年的薩班斯-奧克斯利法案和該法案下的適用規則和法規,擴展了我們的404條款合規計劃,將2021年排除的收購納入我們的內部控制。
140
目錄表
除上文另有描述外,本公司於截至2022年12月31日止財政季度的財務報告內部控制(定義見交易法第13a-15(F)及15d-15(F)條)與評估本公司於截至2022年12月31日的財政季度所執行的內部控制有關,並無重大影響或合理地可能對本公司財務報告的內部控制產生重大影響。
141
目錄表
獨立註冊會計師事務所報告
致Camping World Holdings,Inc.及其子公司的股東和董事會
財務報告內部控制之我見
我們根據特雷德韋委員會(COSO)贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準,對Camping World Holdings,Inc.及其子公司(“本公司”)截至2022年12月31日的財務報告進行了內部控制審計。我們認為,根據COSO發佈的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準,截至2022年12月31日,本公司在所有重要方面都對財務報告實施了有效的內部控制。
我們還按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準審計了本公司截至2022年12月31日及截至2022年12月31日年度的綜合財務報表以及我們2023年2月23日的報告,對該等財務報表表達了無保留意見。
正如管理層在《財務報告內部控制年度報告》第9A項中所述,管理層在其評估中排除了本公司2022年最近收購的業務(包括9家經銷商)的財務報告內部控制(“排除收購”)。截至2022年12月31日,排除的收購分別佔總資產和淨資產的7430萬美元和990萬美元。在截至2022年12月31日的一年中,它們的收入為4250萬美元,税前收入減少了230萬美元。
意見基礎
本公司管理層負責維持有效的財務報告內部控制,並負責評估財務報告內部控制的有效性,包括在隨附的管理層財務報告內部控制年度報告中。我們的責任是根據我們的審計,對公司財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所,根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規,我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計,以獲得合理的保證,以確定財務報告的有效內部控制是否在所有重要方面都得到了維護。我們的審計包括瞭解財務報告的內部控制,評估存在重大弱點的風險,根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性,以及執行我們認為在情況下必要的其他程序。我們相信,我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。
財務報告內部控制的定義及侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個程序,旨在根據公認的會計原則,為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序:(1)保持合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄;(2)提供合理保證,以記錄必要的交易,以便按照公認的會計原則編制財務報表,以及公司的收支僅根據公司管理層和董事的授權進行;(3)提供合理保證,防止或及時發現未經授權的情況。
142
目錄表
可能對財務報表產生重大影響的公司資產的收購、使用或處置。
由於其固有的侷限性,財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外,對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險,或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
/s/
2023年2月23日
項目9B。其他信息
不適用
項目9C。關於妨礙檢查的外國司法管轄區的披露
不適用
143
目錄表
第三部分
項目10.董事、高級管理人員和公司治理
我們已經通過了一項書面的商業行為和道德準則,適用於我們所有的董事、高級管理人員和員工,包括我們的首席執行官和首席財務和會計官。我們的商業行為和道德準則可在我們的網站www.campingworld.com上“治理”下的“投資者關係”部分找到。此外,我們打算在我們的網站上發佈法律或紐約證券交易所上市規則要求的所有披露,涉及對我們的商業行為和道德準則任何條款的任何修訂或豁免。我們網站上包含的信息不會以引用方式併入本10-K表格。
本表格第I部分末尾的“關於本公司執行幹事和董事的資料”部分載於上文關於本項目的執行幹事和董事的資料。本項目所需的其他資料將包括在本公司2023年股東周年大會的委託書中的“建議1:董事選舉”、“公司管治”、“董事會委員會”及(如適用)“拖欠第16(A)條報告”的標題下,並於提交時併入本文作為參考。
項目11.高管薪酬
本項目所要求的信息將包括在我們2023年股東周年大會的委託書中的“高管薪酬”、“董事薪酬”、“薪酬委員會報告”和“薪酬委員會聯鎖和內部人士參與”的標題下,並在備案時併入本文作為參考。
項目12.某些實益所有人的擔保所有權和管理層及有關股東事項
下表提供了截至2022年12月31日我們授權發行A類普通股的薪酬計劃的信息:
計劃類別 |
| 在行使尚未行使的期權、認股權證及權利時鬚髮行的證券數目 |
| 未償還期權、權證和權利的加權平均行權價 |
| 根據股權補償計劃,未來可供發行的證券數量 |
證券持有人批准的股權補償計劃(1) | 2,786,847 | $21.92 | 7,290,505 | |||
未經證券持有人批准的股權補償計劃 | — | — | — | |||
總計 | 2,786,847 | $21.92 | 7,290,505 |
(1) | 包括我們2016年計劃下已授予和可授予的獎勵。 |
關於某些實益所有人和管理層的擔保所有權的本項要求的其他信息將列入標題“某些受益所有人的擔保所有權和
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目錄表
在我們的2023年股東周年大會的委託書中的“管理層”和“股權薪酬計劃信息”,並在提交時,通過引用併入本文。
第13項:某些關係和關聯交易,以及董事獨立性
本項目需要的信息將包括在我們的2023年股東大會委託書中的“某些關係和關聯人交易”和“公司治理-董事獨立性”兩個標題下,並在備案時通過引用併入本文。
項目14.首席會計師費用和服務
本項目所需資料將包括在本公司2023年股東周年大會委託書中的“獨立註冊會計師事務所費用及其他事項”一欄下,並在備案時併入本文作為參考。
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目錄表
第四部分
項目15.證物、財務報表和附表
(A)(1)財務報表。
作為本報告一部分提交的財務報表清單,見上文表10-K第二部分“第8項.財務報表和補充數據”下的目錄。
(A)(2)財務報表附表。
附表I:註冊人簡明財務信息 | 134 |
附表II:估值及合資格賬目 | 139 |
所有其他附表都被省略了,因為它們不是必需的,或者是因為所需信息已在本表格10-K第II部分“第8項.財務報表和補充數據”下(從第85頁開始)的綜合財務報表或附註中提供。
(A)(3)展品。
展品索引
以引用方式併入 | ||||||||||||
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展品編號 | 展品説明 | 表格 | 文件編號 | 展品 | 提交日期 | 隨信存檔/提供 | ||||||
3.1 | 修訂和重訂《露營世界控股公司註冊證書》。 | 10-Q | 001-37908 | 3.1 | 11/10/16 | |||||||
3.2 | 修訂和重新制定《露營世界控股公司章程》。 | 10-Q | 001-37908 | 3.2 | 11/10/16 | |||||||
4.1 | 證明A類普通股股份的股票證書樣本 | S-1/A | 333-211977 | 4.1 | 9/13/16 | |||||||
4.2 | 股本説明 | 10-K | 001-37908 | 4.2 | 2/28/20 | |||||||
10.1 | 應收税金協議,日期為2016年10月6日 | 10-K | 001-37908 | 10.1 | 3/13/17 | |||||||
10.2 | 投票協議,日期為2016年10月6日 | 10-K | 001-37908 | 10.2 | 3/13/17 | |||||||
10.3 | 修訂和重新簽署了CWGs企業有限責任公司協議,日期為2016年10月6日 | 10-K | 001-37908 | 10.3 | 3/13/17 | |||||||
10.4 | 註冊權協議,日期為2016年10月6日 | 10-K | 001-37908 | 10.4 | 3/13/17 | |||||||
10.5 | 第八次修訂和重新簽署的信貸協議,日期為2021年9月30日,其中FreedomRoads,LLC作為公司和借款人,FreedomRoads,LLC的某些子公司作為附屬借款人,美國銀行,N.A.作為行政代理和信用證發行人,以及其他貸款人 | 8-K | 001-37908 | 10.1 | 10/6/21 |
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目錄表
以引用方式併入 | ||||||||||||
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展品編號 | 展品説明 | 表格 | 文件編號 | 展品 | 提交日期 | 隨信存檔/提供 | ||||||
10.6 | CWGs Enterprise,LLC,As Holdings,CWGs Group,LLC,借款人,貸款方,以及高盛美國銀行(Goldman Sachs Bank USA),日期為2021年6月3日 | 8-K | 001-37908 | 10.1 | 6/8/21 | |||||||
10.7 | 對信貸協議的第1號修正案,日期為2021年12月20日,由CWGs Enterprise,LLC作為控股公司,CWGs Group,LLC作為借款人,貸款方和高盛美國銀行作為行政代理 | 8-K | 001-37908 | 10.1 | 12/23/21 | |||||||
10.8 | 信貸協議,日期為2022年10月27日,由FRHP Linknshire,LLC的某些子公司AS Holdings,Holdings的某些子公司作為借款人,CWGs Group,LLC作為擔保人,製造商和貿易商信託公司作為行政代理,以及金融機構方作為貸款人 | 10-Q | 001-37908 | 10.1 | 11/2/22 | |||||||
#10.9 | Camping World Holdings,Inc.2016年獎勵計劃 | S-8 | 333-214040 | 4.4 | 10/11/16 | |||||||
#10.10 | 露營世界控股有限公司非員工董事薪酬政策 | 10-Q | 001-37908 | 10.1 | 5/4/22 | |||||||
#10.11 | 露營世界控股有限公司董事持股政策 | 10-K | 001-37908 | 10.21 | 3/13/17 | |||||||
#10.12 | Camping World Holdings,Inc.高管持股政策 | 10-K | 001-37908 | 10.22 | 3/13/17 | |||||||
#10.13 | 員工股票期權協議格式 | S-1/A | 333-211977 | 10.28 | 9/20/16 | |||||||
#10.14 | 員工限制性股票單位協議格式 | 10-Q | 001-37908 | 10.2 | 8/10/17 | |||||||
#10.15 | 《董事限制性股票單位協議》格式 | 10-Q | 001-37908 | 10.3 | 8/10/17 | |||||||
#10.16 | 彌償協議的格式 | S-1/A | 333-211977 | 10.31 | 9/26/16 | |||||||
#10.17 | CWGs企業、有限責任公司、Camping World Holdings,Inc.和Marcus A.Lemonis之間簽訂的僱傭協議,日期為2016年6月10日 | S-1/A | 333-211977 | 10.12 | 9/20/16 | |||||||
#10.18 | Camping World Holdings,Inc.與Brent L.Moody之間的僱傭協議,日期為2021年5月3日 | 10-Q | 001-37908 | 10.1 | 5/5/21 | |||||||
#10.19 | 與卡琳·L·貝爾簽訂的僱傭協議,日期為2020年7月1日 | 10-Q | 001-37908 | 10.2 | 8/6/20 |
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目錄表
以引用方式併入 | ||||||||||||
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展品編號 | 展品説明 | 表格 | 文件編號 | 展品 | 提交日期 | 隨信存檔/提供 | ||||||
#10.20 | 與卡琳·L·貝爾簽訂的僱傭協議第一修正案,日期為2022年6月1日 | 10-Q | 001-37908 | 10.1 | 8/3/22 | |||||||
#10.21 | Camping World Holdings,Inc.,CWGs Enterprise,LLC和Matthew Wagner之間的僱傭協議,自2023年1月1日起生效。 | * | ||||||||||
#10.22 | CWGs Enterprise、LLC和Tamara Ward之間的過渡協議,日期為2023年1月1日 | 8-K | 001-37908 | 10.1 | 1/17/23 | |||||||
21.1 | Camping World Holdings,Inc.子公司名單。 | * | ||||||||||
23.1 | 獨立註冊會計師事務所的同意 | * | ||||||||||
24.1 | 授權書 | * | ||||||||||
31.1 | 細則13a-14(A)/15d-14(A)首席執行幹事的證明 | * | ||||||||||
31.2 | 細則13a-14(A)/15d-14(A)首席財務官的證明 | * | ||||||||||
32.1 | 第1350條行政總裁的證明 | ** | ||||||||||
32.2 | 第1350條首席財務官的證明 | ** | ||||||||||
101.INS | 內聯XBRL實例文檔-實例文檔不顯示在交互數據文件中,因為其XBRL標記嵌入在內聯XBRL文檔中 | *** | ||||||||||
101.SCH | 內聯XBRL分類擴展架構文檔 | *** | ||||||||||
101.CAL | 內聯XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔 | *** | ||||||||||
101.DEF | 內聯XBRL擴展定義Linkbase文檔 | *** | ||||||||||
101.LAB | 內聯XBRL分類標籤Linkbase文檔 | *** | ||||||||||
101.PRE | 內聯XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔 | *** | ||||||||||
104 | 封面交互數據文件(格式為內聯XBRL,包含在附件101中) | *** |
* | 隨函存檔 |
** | 隨信提供 |
148
目錄表
*** | 以電子方式提交 |
# | 表示管理合同或補償計劃 |
項目16.表格10-K摘要
無
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目錄表
簽名
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節的要求,註冊人已正式授權下列簽署人代表其簽署本報告。
露營世界控股公司 | ||
日期:2023年2月23日 | 發信人: | /s/ 馬庫斯·A·萊蒙尼斯 |
馬庫斯·A·萊蒙尼斯董事長兼首席執行官 |
根據修訂後的1934年《證券交易法》的要求,本報告已由以下人員代表註冊人並以與其姓名相對的身份在指定的日期簽署。
簽名 |
| 標題 |
| 日期 | |
/s/Marcus A.Lemonis | 董事長兼首席執行官兼董事(首席執行官) | 2023年2月23日 | |||
馬庫斯·A·萊蒙尼斯 | |||||
/s/Karin L.Bell | 首席財務官(首席財務官和首席會計官) | 2023年2月23日 | |||
卡琳·L·貝爾 | |||||
* | 董事 | ||||
安德里斯·A·巴爾廷斯 | |||||
* | 董事 | ||||
布萊恩·P·卡西迪 | |||||
* | 董事 | ||||
瑪麗·J·喬治 | |||||
* | 董事 | ||||
邁克爾·W·馬龍 | |||||
* | 總裁、露營世界控股有限公司和董事 | ||||
布倫特·L·穆迪 | |||||
* | 董事 | ||||
狄龍·希克利 | |||||
*由: | /s/Marcus A.Lemonis | 2023年2月23日 | |||
馬庫斯·A·萊蒙尼斯 |
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