美國 美國

證券交易委員會

華盛頓特區，20549

表格 10-K

☒ 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節提交的年度報告

對於 截止的財政年度10月2日, 2022

☐ 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告

佣金 文件編號：000-51254

帕克斯！ 美國公司

(註冊人的確切名稱與其章程上規定的名稱相同)

橡樹林路1300

松林 山, 鎵 31822

(地址，包括主要執行辦公室的郵政編碼)

(706-663-8744)

(發行人電話： )

將 份拷貝發送到：

喬納森·H·加德納

Kavinoky Cook LLP

726 Exchange街，Suite 800

水牛城， 紐約14210

根據《交易法》第12(B)條註冊的證券：

無

根據《交易法》第12(G)條註冊的證券：

普通股，每股票面價值0.001美元

(班級標題 )

用複選標記表示註冊人是否為證券法規則405中定義的知名經驗豐富的發行人。

是 ☐不是 ☒

如果註冊人不需要根據該法第13條或第15(D)條提交報告，請用勾號表示 。

是 ☐不是 ☒

用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短期限內)提交了1934年《證券交易法》第13或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2) 在過去90天內是否符合此類提交要求。

是 ☒ No ☐

用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或註冊人需要提交和張貼此類文件的較短時間內)以電子方式提交併發佈在其公司網站上(如果有)，根據S-T規則405規定提交和發佈的每個互動數據文件。

是 ☒ No ☐

勾選標記表示根據S-K法規第405項披露的違約者是否未包含在此，據註冊人所知，也不會包含在通過引用併入本表格10-K第三部分或對本表格10-K的任何修改的最終委託書或信息聲明中。☒

用複選標記表示註冊人是大型加速文件服務器、加速文件服務器、非加速文件服務器還是較小的報告公司 。請參閲《交易法》第12b-2條規則中的“加速申請者和大型加速申請者”的定義。(勾選一項)：

用複選標記表示註冊人是否已根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國法典》第15編)第404(B)節提交了一份報告，並證明瞭其管理層對其財務報告內部控制有效性的評估 。7262(B))，由 編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所提供。☐

用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(根據《交易法》第12b-2條的定義)是☐。不是 ☒

截至2022年4月3日(最近完成的第二季度的最後一天)，公司普通股註冊人的非關聯公司持有的已發行和已發行股票的總市值約為$10,506,600。僅為上述聲明的目的，所有董事、高管和10%的股東均被假定為關聯公司。對附屬公司 地位的確定不一定是出於任何其他目的的最終確定。

截至2022年12月9日，發行人擁有75,227,058普通股流通股。

根據該法第(Br)12(G)節登記的證券：

通過引用併入的文件 -無

表格 10-K

截至2022年10月2日的財政年度

索引

前瞻性陳述

在這份Form 10-K年度報告中， 提到“Parks！美國公司，“帕克斯！“美國”、“公司”、“我們”、“我們”和“我們的”指的是公園！美國公司和我們的全資子公司。

除本文包含的歷史信息外，本年度報告中的10-K表格包含修訂後的1933年證券法第27A節和修訂後的1934年證券交易法第21E節的含義 的前瞻性陳述。此類前瞻性陳述包含風險和不確定因素。這些聲明載於題為“業務,” “管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析,” and “風險因素“此類前瞻性陳述涉及風險和不確定性，包括但不限於以下方面的陳述：我們的業務戰略；流動性和資本支出；未來的收入來源和預期成本與支出；以及行業活動的總體趨勢。此類前瞻性陳述包括，包括“可能”、“將會”、“應該”、“預期”、“計劃”、“可能”、“預期”、“打算”、“相信”、“估計”、“預測”、“潛在”、“目標”或“繼續”或類似語言的陳述。或者通過討論我們的前景、計劃、目標、戰略或意圖.

我們的實際結果可能與前瞻性陳述中預測的結果大不相同。這些陳述僅為預測 ，涉及已知和未知的風險、不確定性和其他因素，包括但不限於下列風險風險因素 這可能會導致我們的實際結果、活動水平、績效或成就與此類前瞻性表述中明示或暗示的任何未來結果、活動水平、績效或成就大不相同。例如，可能導致實際結果與未來結果大不相同的因素包括但不限於：來自我們認為正在加劇的其他公園的競爭 ，與新冠肺炎及其變種的傳播相關的因素，吸引季節性 和全職工作人員的困難，主要旅遊季節的天氣條件，動物飼料價格和汽油價格。雖然 我們認為這些前瞻性陳述中反映的預期是基於合理的假設，但我們不能保證 未來的結果、活動水平、業績或成就。

我們在本年度報告Form 10-K中所作的 前瞻性陳述是基於管理層對未來事件的當前看法和假設，僅在本報告發布之日發表。我們沒有義務更新這些前瞻性聲明中的任何 以反映實際結果、假設的變化或影響這些前瞻性聲明的其他因素的變化，除非適用法律要求，包括美國證券法和 美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)的規則和法規。

第 部分I

第 項1.業務

概述

公園！ 美國公司通過我們的全資子公司，擁有和運營三個地區性主題公園，並在美國收購、開發和運營當地和地區性主題公園和景點。我們的全資子公司是佐治亞州的Wild Animal Safari，Inc.(佐治亞州野生動物公司)、密蘇裏州的Wild Animal，Inc.(密蘇裏州的Wild)，以及德克薩斯州的Aggieland-Parks，Inc.(“Aggieland Wild Animal-Texas”)。阿吉蘭野生動物-德克薩斯州擁有並運營得克薩斯州布賴恩/大學站附近的阿吉蘭野生動物野生動物園主題公園(“德克薩斯公園”)。我們於2005年6月13日收購了佐治亞州公園，2008年3月5日收購了密蘇裏州公園，2020年4月27日收購了德克薩斯州公園。

我們的 公園全年開放，但遊客季節性增加，通常從3月下半月開始到9月初。2022財年和2021財年，第三季度和第四季度的淨銷售額合計分別佔基於年度上座率的淨銷售額的62.1%和60.3%。自收購我們的德克薩斯公園以來，我們第三季度和第四季度的銷售集中度加起來已經減少了。

我們的業務計劃包括通過收購更多的當地或地區性主題公園和景點進行擴張。我們相信，如果有收購，不應不必要地使公司揹負當前業務無法證明的額外債務。我們也可能為第三方擁有的主題景點尋求合同管理機會。通過使用股權、債務和其他融資選擇的組合，我們打算在追求增長的同時仔細監控股東價值。

我們普通股的股票 在場外市場集團OTCPink市場(“OTCPink”)交易，代碼為“PRKA”。

有關我們業務運營的概述，請參閲本文中管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析 。

企業歷史

公司最初成立於1954年7月30日，當時是華盛頓州的彩繪沙漠鈾油公司。2002年10月1日，彩繪沙漠鈾油公司更名為皇家太平洋資源公司，公司註冊地改為內華達州。

2003年12月19日，皇家太平洋資源有限公司根據股份交換協議收購了Great Western Parks LLC的資產。該協議為我們目前的公司結構和經營戰略奠定了基礎。我們將公司更名為Great American Family Parks，Inc.。出於報告目的，Great Western Parks被視為皇家太平洋資源的 收購方，因此此次收購被視為“反向收購”。自2008年6月11日起，該公司將其名稱從Great American Family Parks，Inc.改為現在的名稱Parks！此外，自2008年6月25日起，公司在OTCPink上的報價代碼從GFAM改為PRKA。

野生動物野生動物園-我們的佐治亞州公園

2005年6月13日，佐治亞州野生動物公司收購了我們位於佐治亞州松山的佐治亞州公園。我們的佐治亞州公園位於一塊500英畝的地塊中，佔地200英畝，由佐治亞州野生動物公司所有，位於亞特蘭大西南約75英里處。我們的佐治亞州公園有一個3英里的驅車直達動物觀賞區，於1991年開放。它是500多種動物、鳥類和爬行動物的家園，包括65種以上的物種。大多數動物在自然棲息地漫遊。遊客可以沿着穿過佐治亞公園自然棲息區免下車部分的鋪設道路觀察、拍照和餵食動物。 一些動物被安置在佐治亞公園自然棲息地的特殊圍欄內展示區， 而另一些動物則在公園更傳統的動物園式步行部分，即步行探險動物園，其中還包括一個爬行動物之家，展示來自幾個大洲的爬行動物。

野生動物公司-我們的密蘇裏州公園

野生動物-密蘇裏州從2008年3月5日起收購了我們的密蘇裏州公園。我們的密蘇裏州公園位於密蘇裏州斯特拉福德，佔地255英畝，位於斯普林菲爾德以東12英里，布蘭森以北約45英里。我們的密蘇裏州公園有一個5英里的野生動物觀賞區，於1971年開放。它是大約350種動物、鳥類和爬行動物的家園，包括65種以上的物種。大多數動物在自然棲息地四處遊蕩。遊客可以在密蘇裏州公園自然棲息地的整個免下車路段的鋪設道路上觀察、拍照和餵食動物。一些動物 被安置在密蘇裏州公園自然棲息地驅車通過區內的特殊圍欄展示區，其他動物 在公園更傳統的動物園漫步探險區，其中還包括一個爬行動物之家， 展示來自幾個大洲的爬行動物。

Aggieland-Parks， Inc.-我們的德克薩斯公園

德克薩斯野生動物公司於2020年4月27日收購了我們的德克薩斯公園。我們的德克薩斯公園佔地250英畝，佔地450英畝，位於德克薩斯州布萊恩/大學站東北約25英里處，休斯敦市中心西北約120英里處。我們的德克薩斯公園 有一個2.5英里的動物觀賞區，於2019年開放。它是650多種動物、鳥類和爬行動物的家園，包括70多個物種。大多數動物在自然棲息地漫遊。遊客可以沿着一條壓碎的碎石路觀察、拍攝和餵養這些動物，這條路貫穿了我們德克薩斯公園自然棲息地的得來速路段。我們的德克薩斯公園還包括一個佔地20英畝的徒步探險動物園，以室外和室內動物展品、一個爬行動物之家、兩個鳥舍、大片長頸鹿和烏龜相遇區、水獺展覽和一個大型河馬圍欄和池塘為特色。

動物公園業務

公園的收入主要來自入場費、食品和飲料銷售、禮品店和特產銷售以及動物食品銷售 。在我們的2022財年，我們在我們的每個公園引入了私人和半私人的動物飼養員指導動物相遇。 我們還在我們的密蘇裏州和德克薩斯州公園引入了車輛租賃，這是我們佐治亞州公園十多年來客户的最愛。管理層計劃增加我們每個公園的收入，包括持續改善現有設施，使每個公園對遊客更具吸引力，並開發未使用的面積。我們還認為，通過廣告和促銷提高當地和地區對每個公園的認識是我們收入增長計劃的關鍵要素，特別是我們的德克薩斯州和密蘇裏州公園。

除了動物環境，我們的每個公園都有一家禮品店、一家餐廳或特許區和野餐區。我們在我們的餐廳或租賃區銷售食品和飲料，在我們的禮品店銷售各種物品，包括襯衫、帽子、教育書籍、玩具和新奇物品，其中許多是以動物為主題的。我們的2023財年計劃包括繼續翻新動物棲息地和圍欄，特別是佐治亞州公園的動物棲息地和圍欄，在密蘇裏州公園完成新的水獺展覽，以及 完成德克薩斯公園擴大的食品服務能力和產品。我們計劃在2022財年在我們的佐治亞州公園開設一個重要的新長頸鹿展覽 ，但由於建材高度通脹時期和充滿挑戰的勞動力市場而被推遲。我們將繼續致力於這一展示項目，並希望在2023財年取得進展，但開幕日期仍不得而知。增加上座率以及增加我們禮品店和特許權產生的人均收入 仍然是首要重點。

我們每個公園的大多數動物都是在現場出生或在家中獲得的。我們很少進口動物，在過去的10年裏沒有進口過任何動物。美國各地經常舉行動物拍賣和出售活動，如果我們看到有機會增加我們公園的動物數量，我們可能會在這些拍賣中獲得動物。作為自然繁殖的結果，我們公園的動物數量 往往會隨着時間的推移而增長。我們定期出售多餘的動物，所得收入記為收入。定期收購和出售動物也是我們畜羣和遺傳管理計劃的一部分。作為該計劃的一部分，我們還可以不時地在我們的公園之間重新安置動物。每個公園都要接受聯邦和州機構的例行檢查。每個公園都保持着高標準的動物護理，並通過了最近的所有檢查。

員工

我們的佐治亞州公園有大約25名全職員工，並僱用了20-35名額外的兼職和季節性員工。我們的密蘇裏州公園有大約12名全職員工，並從事10-20名額外的兼職和季節性員工。我們的德克薩斯州園區有大約14名全職員工，並從事10-20名額外的兼職和季節性員工。我們還會時不時地聘請顧問。我們與員工沒有集體談判協議，並相信我們與員工的關係良好。帕克斯！美國有三名高級管理人員和一名經理，負責監督公司的戰略、我們園區的運營和資本投資活動，以及公司和每個園區的整體財務活動、控制和報告。

第 1a項。風險因素

您 應該閲讀下面的討論和分析，以及我們的合併財務報表和本年度報告中其他部分 中包含的相關附註。本討論和分析中包含的或本 Form 10-K年度報告中其他部分闡述的一些信息，包括與我們的業務計劃和戰略有關的信息，包括涉及風險和不確定性的前瞻性 陳述。你應該複習一下“風險因素“以下是對可能導致實際結果與本報告中所述或本報告所含前瞻性陳述所暗示的結果大不相同的重要因素的討論。如果實際發生以下任何風險，我們的業務、財務狀況和經營結果都可能受到不利影響。

風險 與我們業務相關的因素：

新冠肺炎疫情或類似的公共衞生風險和應對措施可能會對我們的業務、運營業績和現金流以及財務狀況產生實質性的負面影響。影響的程度取決於未來的事態發展，而這些事態發展是高度不確定和難以預測的。

2020年3月，世界衞生組織將由一種新型冠狀病毒株引起的新冠肺炎列為大流行。 新冠肺炎的快速傳播已導致美國各地的政府當局實施了各種遏制措施，以減緩病毒的傳播，包括旅行限制、就地避難命令和關閉業務。 新冠肺炎大流行和這些遏制措施可能會對公司的業務產生實質性影響。

我們 實施了幾項措施，以減輕疫情對我們業務和財務狀況的影響。在最初的關閉期間，我們減少了人員編制，申請並獲得了Paycheck保護計劃貸款，並減少了可自由支配的支出。此外，我們推遲了對德州公園收購的完成，以重新談判各種條款，主要集中在減少次年收購的現金需求。

在2020年4月初，我們的佐治亞州和密蘇裏州公園由於就地避難所的要求而對公眾關閉。此外，我們的德克薩斯公園 在收購前一個月不對公眾開放，原因是收容所的授權。根據國家發佈的指導方針，我們的每個公園都於2020年5月初重新開放。重新開放後，我們每個公園的參觀人數在2020財年的剩餘時間內顯著增加，與新冠肺炎之前的可比時期 相比，這種情況持續到我們整個2021財年。雖然基於出勤率的淨銷售額仍高於新冠肺炎發佈前的水平，但在2021財年的最後22周和整個2022財年，基於出勤率的可比淨銷售額和出勤率分別出現了 下降。

正如新冠肺炎大流行所表明的那樣，我們未來的運營取決於我們不知道或不能控制的因素，包括這次大流行的持續時間和嚴重程度或類似的公共衞生風險。雖然與新冠肺炎疫情爆發之前相比，我們的上座率有所提高，現金流強勁 ，但新冠肺炎疫情可能會對我們的業務、運營和現金流的結果以及財務狀況產生更長期的負面影響。這些負面影響可能包括： 客户行為和偏好的變化、為滿足客户預期和看法而增加的運營費用、我們招聘和維護員工的能力受到限制，以及留住和招聘員工所需工資的增加。我們公園的參觀人數也有可能放緩或下降，因為替代娛樂場所現在已經開放，消費者有更廣泛的旅行和娛樂選擇 。

新冠肺炎疫情或類似的公共衞生風險對客户對我們公園的看法產生的較長期影響的程度和持續時間在很大程度上是不確定的，並取決於無法準確預測的未來發展。對於新冠肺炎疫情將對消費者行為產生的長期影響，目前還沒有歷史上的先例 。因此，最終的 影響是高度不確定的，可能會發生變化。我們還不知道新冠肺炎將對我們的整體業務、運營和現金流以及財務狀況產生多大影響。新冠肺炎及其帶來的經濟混亂也導致了資本市場的大幅波動。作為一家規模較小的上市公司，我們獲得現金的能力已經很難，而新冠肺炎對資本市場的影響 可能已經對我們以合理成本籌集額外資本的能力產生了負面影響。

總體經濟狀況可能會對我們的業務、財務狀況或經營結果產生不利影響。

我們的業務和經營業績可能受到許多宏觀經濟因素的影響，包括但不限於消費者信心和支出水平、税率、失業率、消費者信貸可獲得性、原材料成本、流行病(如新冠肺炎疫情)和自然災害、燃料和能源成本(包括油價)和信貸市場狀況。新冠肺炎疫情已經並可能繼續對其中許多因素造成嚴重影響。經濟普遍放緩或衰退導致可自由支配支出減少 可能會對遊客選擇參觀我們公園的頻率和他們參觀時的消費金額產生不利影響。我們以合理的成本及時採購物資、材料和服務的能力可能會受到美國和國外不利經濟狀況的影響。例如，我們獲得禮品店商品的能力受到了最近供應鏈分銷的不利影響，至少部分原因是新冠肺炎的抵押品影響。同樣，我們在佐治亞州公園開設新長頸鹿展覽的計劃在2022財年遭遇延誤，主要原因是建材價格上漲和建築業的勞動力儲備。

我們無法控制的情況，包括自然災害或極端天氣，可能會損壞我們的財產，並可能對我們公園的參觀人數產生不利影響，並導致收入下降。

自然災害、公共衞生危機、流行病、流行病，如新冠肺炎的爆發、恐怖活動、停電或其他我們無法控制的事件可能會擾亂我們的運營，損害關鍵系統，損壞我們的財產或減少我們 公園的參觀人數，或需要公園臨時關閉。我們財產的損壞可能需要很長時間才能修復，並且不能保證 我們有足夠的保險來支付維修費用或業務中斷的費用。此外， 與氣候變化有關的火災、地震、颶風或極端天氣事件等自然災害可能會中斷或阻礙 進入我們受影響的酒店或需要疏散，並可能導致我們受影響酒店的上座率在 無限期內下降。例如，我們的德克薩斯公園在2021年2月關閉了幾個星期，經歷了停電和與冬季風暴相關的財產損失 。此類事件的發生可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。

我們 無法預測這些活動的頻率、持續時間或嚴重程度，以及它們可能對我們的業務、財務狀況或運營結果產生的影響。

主題公園行業競爭激烈，我們可能無法有效競爭。

主題公園行業競爭激烈、高度分散、發展迅速，並受到技術變化和類似產品提供商激烈營銷的影響。卡拉維花園是我們吸引普通娛樂收入的競爭對手之一，距離我們的佐治亞州公園不到5英里。2018年5月，長狼度假村在我們的佐治亞州公園10英里內開設了一個寬敞的小屋和室內水上公園。2017年9月，Bass Pro商店的創始人在距離我們位於密蘇裏州斯普林菲爾德的密蘇裏州公園約12英里的地方開設了“約翰尼·莫里斯的野生動物奇觀國家博物館和水族館”。密蘇裏州布蘭森距離我們的密蘇裏州公園只有45分鐘的路程。德克薩斯州東南部有各種各樣的動物景點；最近的是富蘭克林大道野生動物園，距離我們的德克薩斯公園35-40分鐘車程。我們目前的許多競爭對手都比我們大得多，擁有比我們大得多的市場佔有率，以及更多的財務、技術、運營、營銷和其他資源和經驗。如果競爭對手在一個或多個市場花費大量銷售和營銷資源，我們可能無法在這些市場上成功競爭。我們認為，競爭將繼續加劇，可能會給價格帶來下行壓力。如果我們不能降低與降價相稱的成本，這種壓力 可能會對我們的毛利率產生不利影響。此外，技術變革的速度使我們無法預測我們是否會面臨使用不同技術的新競爭對手 ，以提供我們提供或建議提供的相同或類似產品。如果我們的競爭對手提供更好、更具成本效益的產品，我們的業務可能會受到實質性的不利影響。

我們 面臨着來自眾多娛樂選擇的激烈競爭。

除了與其他主題和遊樂園競爭外，我們的場館還與其他類型的娛樂場所和娛樂 競爭，包括但不限於電影、體育景點、度假旅遊和視頻遊戲。不能保證 我們會成功地從這些娛樂替代產品中脱穎而出，也不能保證消費者會認為我們的娛樂產品比我們的競爭對手更具吸引力。基於技術的娛樂的可用性和質量不斷提高 為家庭提供了更廣泛的家庭娛樂選擇，包括家庭娛樂單元、家庭內 和在線遊戲，以及點播流媒體視頻和相關的各種娛樂形式。此外，傳統的主題公園已經能夠通過實施我們的公園等野生動物景點無法 輕鬆融入的技術來降低成本並增加景點的多樣性。

我們的任何營業執照被吊銷或終止可能會對我們的業務產生負面影響。

我們 維護由聯邦、州和地方政府機構頒發的各種需要定期續簽的營業執照。 我們不能保證我們會成功地定期續簽我們的所有許可證。其中一個或多個許可證的暫停、終止或到期 可能對我們的收入和利潤產生重大不利影響。此外，對我們任何許可證的 要求的任何更改都可能影響我們維護許可證的能力。

我們的保險覆蓋範圍可能不足以覆蓋我們可能遭受的所有損失，並且我們的保險成本可能會增加。

如果發生實際或據稱的事故，從事主題公園業務的公司可能會被起訴，要求獲得鉅額損害賠償。在我們的公園或競爭公園發生的事故 可能會減少上座率、增加保險費，並對我們的經營業績產生負面影響。我們的酒店包括免下車、狩獵風格的動物園，允許公眾與動物互動 存在固有的風險。儘管我們投保了責任保險來承保這一風險，但不能保證我們的承保範圍將足以覆蓋責任，或者我們將能夠負擔或獲得足夠的保險以應對災難性事件。

我們 目前為每個事故投保了600萬美元的責任保險，總金額上限為1,000萬美元。我們將繼續 使用合理的商業努力來維護責任、火災和意外傷害保險政策，使之足以為事故、火災、天氣、其他天災和其他潛在傷亡風險提供合理的承保範圍。不能保證我們 將能夠獲得足夠的保險水平，以針對與我們的公園可能發生的事故或其他災難相關的訴訟和判決 。

我們 可能無法及時、經濟高效地確定或完成收購(如果有的話)。

我們的業務計劃包括通過收購更多的當地或地區性主題公園和景點進行擴張。不能保證我們將成功收購和運營更多的本地或地區性主題公園和景點。 主題公園行業對收購機會的競爭非常激烈，因為美國境內有有限的公園可以合理地成為我們的收購目標。我們的收購戰略取決於我們的能力，其中包括：識別收購機會；獲得債務和股權融資；以及獲得必要的監管批准。如果我們不能成功確定收購目標或獲得必要的融資或監管批准，包括但不限於聯邦和州反壟斷法和環境法規定的批准，我們實施收購戰略的能力可能會受到阻礙。

為實施我們的業務計劃，可能需要大量的額外資金。

公司可能需要額外的債務和股權融資來執行其業務計劃。不能保證我們會成功地獲得額外的融資。缺乏額外資金可能會迫使我們大幅縮減擴張計劃。此外，公司發行任何額外的證券將稀釋現有股東的所有權，並可能影響我們普通股的價格 。

我們對不動產的所有權使我們受到環境法規的約束，這給未來的環境支出和債務帶來了不確定性。

我們 可能會被要求產生費用來遵守環境要求，例如與向空氣、水和陸地排放有關的要求； 固體和危險廢物的處理和處置；以及受危險物質影響的財產的清理。根據這些和 其他環境要求，我們可能需要在我們的一處物業調查和清理危險或有毒物質或化學物質排放。作為所有者或運營商，我們還可以要求政府實體或第三方對與任何污染相關的財產損壞、人身傷害以及調查和清理費用負責。環境法 通常規定清理責任和責任，而不管所有者或操作員是否知道或導致污染物的存在 。環境法規定的責任被解釋為連帶責任，除非損害是可分割的 並且責任分配有合理的基礎。調查、補救或移除這些物質的成本可能很高 ，而這些物質的存在或未能妥善補救物業，可能會削弱我們使用我們物業的能力。我們目前沒有意識到與我們的物業有關的任何重大環境風險。但是，我們可能需要 產生費用來補救潛在的環境危害或減輕未來的環境風險。

我們 依賴於我們的高管、關鍵人員和顧問的服務。

我們的成功在很大程度上依賴於我們高管的持續積極參與。失去一名或多名這些官員的服務可能會對我們的業務、財務狀況或運營結果產生重大不利影響。

此外，我們增長計劃的成功和實現取決於我們是否有能力招聘、聘用、培訓和留住其他高素質的技術和管理人員。主題公園行業的公司之間爭奪合格員工的競爭十分激烈，如果失去任何此類人員，或無法吸引、留住和激勵公司擴展業務所需的任何額外的高技能員工 ，可能會對公司產生重大不利影響。公司無法吸引和 留住必要的人員以及顧問和顧問，可能會對公司的業務、財務狀況或運營結果產生重大不利影響。

增加的勞動力和員工福利成本可能會對我們的運營結果產生負面影響。我們還依賴季節性勞動力，其中許多人的工資為最低工資或接近最低工資。

勞動力 是我們業務運營成本的主要組成部分。我們控制勞動力成本的能力受制於眾多外部因素，包括與現行工資率、失業率、醫療和其他保險成本有關的市場壓力，以及有關勞動關係、最低工資和醫療福利的立法或法規的影響。此外，我們的運營在一定程度上依賴於季節性勞動力，他們中的許多人的工資是最低工資或接近最低工資。我們尋求管理季節性工資和招聘流程的時間安排，以確保旺季和淡季有合適的勞動力；然而，我們可能無法招聘 和僱用足夠的人員來滿足我們的業務需求。此外，我們不能保證未來不會發生保障員工安全的成本大幅增加的情況。提高州或聯邦最低工資要求、一般工資或勞動力不足 可能會對我們的運營結果產生不利影響。我們預計，最近一般工資率的上升壓力可能會增加我們在2023財年及以後的工資、工資和福利支出，而進一步的立法改革或具有競爭力的工資率可能會在未來繼續增加這些支出。

數據隱私法規和我們的合規能力 可能會損害我們的業務。

我們(或代表我們的第三方)收集、 存儲和使用我們通過在線門票銷售、營銷、郵件列表和客人預訂 收到的個人信息和其他客户數據。關於個人信息和數據的隱私和保護，有多項聯邦、州和地方法律， 這些法律和法規還在繼續發展。例如，許多州都通過了法律，要求在 涉及客户個人數據的安全漏洞時通知客户，多個司法管轄區正在考慮立法，如果企業未能適當保護其客户的個人信息，可能會施加責任。遵守適用的安全和隱私法規 可能會增加我們的運營成本。雖然我們相信我們的網絡安全措施是足夠的，但如果我們遇到數據泄露 ，我們可能會受到罰款、處罰和/或代價高昂的訴訟。

與我們普通股相關的風險 因素：

我們的普通股 受美國證券交易委員會的“細價股”規則約束，而且我們普通股的交易市場是有限的，這使得我們普通股的交易變得很麻煩，並且可能會降低對我們普通股的投資價值。

我們的 普通股被視為“細價股”，您出售我們的股票將遵守美國證券交易委員會的“細價股規則” 。細價股規則要求經紀自營商在客户賬户中進行任何細價股交易之前採取措施。因此，我們股票的市場可能缺乏流動性，我們股票的交易可能會延遲，這將對您出售股票的能力產生負面影響，並可能對您的股票交易價格產生負面影響。

我們 預計在一段時間內不會支付股息(如果有的話)。

截至本報告日期 ，我們的普通股尚未支付現金股息。我們預計，任何運營收入都將用於我們未來的運營和增長，以及償還債務。我們預計不會在不久的將來支付現金股息。未來任何關於普通股股息支付的決定將由我們的董事會酌情決定，並將取決於我們的收益、運營和財務狀況、資本要求和董事會認為相關的其他因素。 我們可能不時簽訂的信貸協議條款也可能限制我們的 普通股股息的宣佈。

項目 1B。未解決的員工意見

無

第 項2.屬性

該公司擁有並運營以下野生動物主題公園：

野生動物野生動物園-我們的佐治亞州公園

我們的佐治亞州公園位於一塊500英畝的地塊中，佔地200英畝，由佐治亞州野生動物公司所有，位於亞特蘭大西南約75英里處。我們的佐治亞州公園有一個3英里的動物觀賞區，於1991年開放。它是500多種動物、鳥類和爬行動物的家園，包括65個物種。大多數動物在自然棲息地漫遊。參觀者可以沿着穿過佐治亞公園自然棲息地的免下車路段的鋪設道路觀察、拍攝和餵養動物。一些動物被安置在自然棲息地內的特殊圍欄內展示區，即佐治亞公園的驅車通過區，而另一些動物則在更傳統的動物園漫步探險動物園，其中還包括一個爬行動物之家，展示來自幾個大洲的爬行動物。除了動物環境，我們的佐治亞公園還包括一家禮品店、一家餐廳和野餐區。在我們的2022財年，我們對佐治亞州公園的徒步探險動物園部分實施了各種動物展覽和棲息地改善，並計劃在2023年繼續改造公園的這一區域。

野生動物公司-我們的密蘇裏州公園

我們的密蘇裏州公園位於密蘇裏州斯特拉福德，佔地255英畝，位於斯普林菲爾德以東12英里，布蘭森以北約45英里。我們的密蘇裏州公園有一個5英里的野生動物觀賞區，於1971年開放。它是約350種動物、鳥類和爬行動物的家園，包括超過65個物種。大多數動物在自然棲息地四處遊蕩。參觀者可以在密蘇裏州公園自然棲息地的整個免下車路段的鋪設道路上觀察、拍攝和餵養動物。一些動物被安置在自然棲息地內的特殊圍欄區域，密蘇裏州公園的免下車部分，而其他動物則處於更傳統的動物園氛圍中，漫步探險動物園，其中還包括爬行動物房屋，以來自幾個大洲的爬行動物為特色。在2020財年，我們完成了一個擴大的長頸鹿展覽，允許我們的客人全年觀看和餵養我們的長頸鹿。我們計劃在2023財年的第二季度在密蘇裏州公園舉辦一個新的水獺展覽。我們的密蘇裏州公園也有一家禮品店、一家餐廳和幾個可供出租的派對房間。

Aggieland-Parks， Inc.-我們的德克薩斯公園

我們的德克薩斯公園佔地250英畝，佔地450英畝，位於德克薩斯州布賴恩/大學站東北約25英里處，位於休斯敦市中心西北120英里處。我們的德克薩斯公園有一個2.5英里的動物觀賞區，於2019年開放。它是650多種動物、鳥類和爬行動物的家園，包括70多個物種。大多數動物在自然棲息地漫遊。遊客可以沿着一條壓碎的碎石路觀察、拍攝和餵養這些動物，這條路貫穿了我們德克薩斯公園自然棲息區的免下車路段。我們的德克薩斯公園還包括一個佔地20英畝的徒步探險動物園，以室外和室內動物展覽為特色，一個爬行動物畜棚，兩個鳥類養殖場，大片長頸鹿和烏龜相遇區，水獺展覽，以及一個大型河馬圍欄和池塘。此外，我們的德克薩斯公園還提供禮品店、有蓋的個人和團體用餐區、幾個可出租的派對房間，以及供幼兒和家庭使用的遊樂場。在我們的2023財年，我們預計將在德克薩斯公園建成並開業一家餐廳，並顯著擴大餐飲服務業務。

項目 3.法律訴訟

2021年2月17日，我們的前總裁兼首席運營官詹姆斯·米克爾的兩個孩子向內華達州克拉克縣第八司法地區法院提起訴訟(案件編號：A-21-829563-C)，聲稱根據米克爾先生的僱傭協議，我們有義務為2018年11月28日去世的米克爾先生購買至少540,000美元的人壽保險。起訴書要求賠償54萬美元，以及利息和費用。審判日期定在2022年8月15日。自2022年8月5日起，我們同意向原告支付100,000美元，以了結這一合規問題，並就任何相關投訴獲得完全釋放。釋放於2022年8月26日完成，我們於2022年8月31日支付了和解金額 ，並於2022年9月19日提交了撤銷令。

其他 事項

除上述 外，我們不是任何未決法律程序的一方，我們的任何財產也不是未決法律程序的標的， 不是在正常業務過程中或在其他方面對其業務財務狀況具有重大影響的財產。我們的董事、 高級管理人員或附屬公司均未參與對我們的業務不利的訴訟，也沒有對我們的業務不利的重大利益。

第 項4.礦山安全信息披露

不適用

第 第二部分

項目 5.普通股市場、相關股東事項和發行人購買股權證券

我們的 普通股在OTCPink上交易，代碼為“PRKA”。下表列出了在所示期間，OTCPink報告的普通股每股高收盤價和低收盤價。這些報價反映了經銷商之間的價格，不包括零售加價、降價和佣金，不一定代表實際交易。調整價格以反映所有股票拆分。截至2022年10月2日，約3,200名登記在冊的股東持有75,124,087股流通股。登記在冊的股東人數並不反映實益持有的股份或以“街”的名義持有的股份。

我們 目前不為我們的普通股支付任何股息，在可預見的未來，我們打算保留未來的收益，以供 在我們的業務中使用。未來有關支付普通股股息的任何決定將由我們的董事會自行決定，並將取決於我們的收益、運營和財務狀況、資本要求和董事會認為相關的其他因素 。我們可能不時簽訂的信貸協議的條款也可能限制我們普通股的股息宣佈。

第 項6.[已保留]

第 項7.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析

管理層對經營結果和財務狀況(“MD&A”)的討論和分析是對隨附的綜合財務報表的補充，並提供有關我們的業務、當前發展、財務狀況、現金流和經營結果的其他信息。以下討論應與本年度報告Form 10-K中提供的截至2022年10月2日的財政年度的合併財務報表一起閲讀。本文中包含的某些 陳述可能構成1995年《私人證券訴訟改革法案》所指的前瞻性陳述。這些陳述涉及許多風險、不確定因素和其他可能導致實際結果大不相同的因素 ，本文對此進行了更全面的討論。

本10-K年度報告中所載的前瞻性信息是基於管理層對未來事件的當前看法和假設 ，僅限於截至本報告發布之日。我們沒有義務 更新這些前瞻性聲明中的任何內容，以反映實際結果、假設的變化或影響這些前瞻性聲明的其他因素的變化，除非適用法律要求，包括美國證券法和美國證券交易委員會規則 和條例。有關可能影響我們業務和財務業績的潛在因素的更多信息，請參閲 標題為“風險因素“在這份表格10-K的年度報告中。

概述

通過我們的全資子公司，我們擁有和運營三個地區性主題公園，並在美國收購、開發和運營 當地和地區性主題公園和景點。我們的全資子公司是佐治亞州野生動物野生動物園公司(“佐治亞州野生動物”)、密蘇裏州野生動物公司(密蘇裏州野生動物公司)和德克薩斯州的阿吉蘭公園公司(“德克薩斯州野生動物公司”)。野生動物-佐治亞州擁有並運營位於佐治亞州松山的野生動物野生動物園主題公園(“佐治亞州公園”)。野生動物-密蘇裏州 擁有並運營位於密蘇裏州斯特拉福德的野生動物野生動物園主題公園(“密蘇裏州公園”)。阿吉蘭野生動物園-德克薩斯州擁有並運營德克薩斯州布賴恩/大學站附近的阿吉蘭野生動物野生動物園主題公園(“德克薩斯公園”)。2020年4月27日，我們收購了Aggieland Safari LLC及相關實體(“Aggieland Safari”)的幾乎所有資產。

我們的 公園全年開放，但遊客季節性增加，通常從3月下半月開始到9月初。2022財年和2021財年，第三季度和第四季度的淨銷售額合計分別佔基於年度上座率的淨銷售額的62.1%和60.3%。自收購我們的德克薩斯公園以來，我們第三季度和第四季度的銷售集中度加起來已經減少了。

下表概述了我們在過去五個會計年度的年度淨銷售額、報告的 和調整後的所得税前收益、扣除利息、税項、折舊和攤銷前的收益(“EBITDA”)以及經營活動提供的現金淨額。在過去幾年中，我們的佐治亞州公園受益於許多積極因素，包括強大而穩定的管理、2015年6月在線門票銷售的增加、大亞特蘭大地區的增長和積極的經濟狀況，以及遊客對該公園的積極看法。我們在2019財年的強勁業績以及由此帶來的財務狀況的改善為我們提供了資源，以繼續並最終完成對Aggieland的收購 Safari。

* -不包括2022年10萬美元的法律和解費用，2021年債務清償的189,988美元收益，2020年與龍捲風相關的保險收益24,373美元，2019年龍捲風損害資產註銷和成本80,444美元，以及2018年遞延融資成本註銷130,532美元 。

EBITDA不是根據公認會計原則(“GAAP”)計算的經營業績衡量指標 ，也不應被視為根據GAAP計算的營業收入、淨收入或經營活動現金流量的替代品。我們認為EBITDA是一項有意義的指標，因為它被我們行業的分析師、投資者和可比公司廣泛使用，以一致的基礎評估我們的經營業績，並更容易將我們的結果與行業內其他公司的結果進行比較。我們還認為EBITDA 是衡量園區級運營盈利能力的有意義的指標。EBITDA是對我們經營業績的補充衡量，並不打算 替代GAAP定義的營業收入、淨收入或經營活動的現金流。

下表提供了最近五個會計年度我們報告的所得税前收入與EBITDA的對賬：

為了應對新冠肺炎疫情的爆發，美國各地的政府當局實施了各種 遏制措施，目的是減緩病毒的傳播，包括旅行限制、就地避難所命令 和關閉企業。我們實施了幾項措施，以減輕疫情對我們業務和財務狀況的影響。在最初的關閉期間，我們減少了人員編制，申請並獲得了Paycheck Protection Program(PPP)貸款，並減少了可自由支配的支出。此外，我們推遲完成對德州公園的收購，以 重新談判各種條款，主要集中在減少第二年收購的現金需求。

在2020年4月初，我們的佐治亞州和密蘇裏州公園由於就地避難所的要求而對公眾關閉。此外，我們的德克薩斯公園， 在被收購前一個月不對公眾開放，因為避難所的授權。根據各自國家 發佈的指導方針，我們的每個公園都於2020年5月初重新開放。重新開放後，我們每個公園的參觀人數在2020財年的剩餘時間內顯著增加，與新冠肺炎之前的可比時期相比，這種情況持續到2021財年 。我們在2021財年的最後22周和整個2022財年分別經歷了基於可比上座率的淨銷售額和上座率的下降。

雖然我們在2022財年經歷了基於上座率的可比52周銷售額下降，但與疫情上升的水平相比，我們的整體銷售額仍保持在顯著高於新冠肺炎之前的水平。綜合來看，我們的佐治亞州和密蘇裏州公園2022財年基於參觀人數的銷售額比新冠肺炎之前的2019年財政年度增長了約43.0%，我們相信這表明當地和地區對每個公園的認識都有了顯著提高，這是一個關鍵的發展 對我們的業務產生了積極的長期影響。(請注意，我們的德克薩斯公園於2020年4月27日收購，最初於2019年5月開放； 因此，新冠肺炎之前的一年銷售額不可用)。

雖然我們經歷了入場人數的增加和強勁的現金流，因為我們的公園在疫情開始時初步關閉後重新開放 ，但新冠肺炎疫情可能會對公司的業務、運營業績和現金流以及財務狀況產生較長期的負面影響。這些負面影響可能包括客户行為和偏好的變化、為滿足客户預期和看法而增加的運營費用、我們招聘 和維持人員的能力的限制，以及留住和招聘員工所需工資的增加。我們公園的參觀人數也有可能放緩或下降，因為替代娛樂場所現在已經開放，消費者有了更廣泛的旅行和娛樂選擇 。

我們 致力於利用我們在佐治亞公園所有三家酒店建立的強大運營模式， 專注於通過加強營銷努力和重點資本投資來增加上座率，並繼續審慎地 通過特許經營和禮品店收入增加每次來訪客人的平均收入。在接下來的幾年裏，我們的首要任務之一是繼續整合我們的德克薩斯公園，不斷增強我們每個公園的整體遊客體驗，以及引入新的節目和加強營銷努力。由於我們的德克薩斯公園於2019年5月首次向公眾開放， 我們相信，通過廣告和促銷提高當地和地區對該設施的認識， 仍有巨大的潛力來增加參觀人數。我們很高興我們的密蘇裏州公園自2020年5月重新開放以來，參觀人數有所增加，並計劃利用該設施增加的曝光率繼續發展最近的成功。

我們的2023財年資本投資計劃仍然高於歷史水平，但低於我們2022財年創紀錄的184萬美元的資本支出。我們的2023年資本計劃的目標是在我們的所有三個公園 進行大規模的面向客人的增強，在每個酒店提供一個具有市場吸引力的景點，併為每個公園的長期總體規劃和優化 奠定基礎。我們計劃在2022財年在佐治亞州公園開設一個重要的新長頸鹿展覽，但由於建材價格高度通脹和勞動力市場充滿挑戰，我們的計劃被推遲了 。我們將繼續致力於這一展示項目，並希望在2023財年取得進展，但開幕日期仍不得而知。我們預計的2023年資本投資支出將再次完全來自我們現有的現金，並繼續表明我們致力於建設 以實現長期、可持續的增長。

我們的長期業務計劃還包括通過收購更多的當地或地區性主題公園和景點進行擴張。我們相信， 收購(如果有)不應不必要地給公司帶來當前運營無法證明的額外債務。 我們還可能尋求第三方擁有的主題景點的合同管理機會。通過使用股權、債務和其他融資選擇的組合，我們打算在追求增長的同時仔細監控股東價值。

過去幾個財年強勁的年度運營現金流為我們提供了增量現金流，為我們提供了完成Aggiland Safari收購的財務 實力，併為資本投資的大幅增加提供了資金。然而，我們目前的規模和運營模式幾乎沒有給我們留下錯誤的空間。我們未來籌集的任何資本都可能導致現有股東的股權被稀釋。我們產生的現金或可供我們使用的現金可能不足以滿足我們近期的資本和流動性需求 。

截至2022年10月2日的年度的綜合及分部經營業績與截至2021年10月3日的年度比較

我們 以個人位置為基礎管理我們的運營。為每個公園維護離散的財務信息，並將其提供給我們的公司管理層進行審查並作為決策基礎。用於分配資源的主要業績衡量標準是PARK 息税前收益和自由現金流。我們使用這一營業利潤指標來衡量部門業績，因為我們認為這一指標最能反映業績趨勢和每個部門的整體盈利潛力。

我們的2022財年由52周組成，而我們的2021財年由53周組成。因此，除了基於出勤率的全年銷售比較之外，基於出勤率的銷售分析還將包括可比的52周銷售比較。

下表顯示了我們截至2022年10月2日和2021年10月3日的綜合和細分市場經營業績：

淨銷售額合計

截至2022年10月2日的年度，公司的總淨銷售額減少了112萬美元，降至1074萬美元，而截至2021年10月3日的年度淨銷售額為1186萬美元。我們公園基於遊客的綜合淨銷售額減少了105萬美元或9.0%，動物銷售額減少了75,607美元。在可比的52周基礎上，我們基於上座率的淨銷售額減少了848,862美元，降幅為7.4%。

在報告的基礎上，佐治亞公園基於觀眾的淨銷售額減少了881,252美元或11.1%，至707萬美元；密蘇裏州公園的基於觀眾的淨銷售額減少了101,592美元或5.7%，至167萬美元；德克薩斯公園的基於觀眾的淨銷售額減少了62,623美元或3.2%，至188萬美元。

在可比52周的基礎上，佐治亞公園的基於觀眾人數的淨銷售額減少了748,701美元或9.6%，密蘇裏州公園的基於觀眾人數的淨銷售額減少了76,473美元或4.4%，德克薩斯公園的基於觀眾人數的銷售額減少了23,688美元或1.2%。 在可比的52周基礎上，我們的佐治亞公園的付費觀眾減少了約17.9%，我們的密蘇裏州公園的付費觀眾減少了約15.7%，而我們的德克薩斯公園的付費觀眾增加了約2.2%。

部門 營業利潤率

我們的合併部門營業利潤率下降了236萬美元，導致截至2022年10月2日的年度的部門運營收入為230萬美元，而截至2021年10月3日的年度的部門運營收入為466萬美元。佐治亞公園的部門收入為290萬美元，減少162萬美元，主要原因是基於上座率的淨銷售額和動物銷售額的下降，以及薪酬和福利、廣告、保險和一般運營費用的增加，但被禮品店和餐飲服務銷售的較高利潤率部分抵消。我們的密蘇裏州公園產生了344,404美元的部門運營虧損，淨減少 547,001美元，這主要是由於基於出席人數的淨銷售額下降，以及較高的特別活動、廣告、薪酬、 折舊和一般運營費用，但被資產處置收益部分抵消。我們德克薩斯公園的部門虧損為254,834美元，增加191,912美元，主要原因是基於上座率的淨銷售額下降，以及廣告、福利、保險、折舊和一般運營費用增加，但部分被動物銷售增加、禮品店和食品服務銷售利潤率增加以及資產處置損失減少所抵消。

企業支出

在截至2022年10月2日的一年中，公司支出增加了99,810美元，達到995,946美元，這主要是由於更高的專業費用、薪酬 以及福利、差旅和保險費用。

法律和解費用

自2022年8月5日起，我們同意向公司一名前高管的兩名子女支付100,000美元，以了結一項投訴，該投訴稱我們有義務為該高管購買至少54萬美元的人壽保險。已獲得新聞稿，並在2022年10月2日之前全額付款。有關更多信息，請參見“N奧特 8. 承付款 和或有“本年度報告以表格10-K列載的綜合財務報表附註。

其他 淨收入

截至2022年10月2日的年度，其他 淨收入為91,276美元，增加25,962美元，主要歸因於我們德克薩斯公園的礦業權使用費收入增加。

債務清償收益

在截至2021年10月3日的年度內，我們收到SBA批准了我們的兩個PPP貸款豁免申請的通知 ，從而獲得了總計189,988美元的債務清償收益。

利息 費用

截至2022年10月2日的年度的利息支出為261,621美元，減少74,323美元，這主要是由於我們的Synovus定期貸款於2021年6月進行再融資，以及我們的定期貸款計劃在隨後12個月內支付本金，以及Aggiland賣方票據將於2021年6月退休，因此利率較低。

所得税 税

在截至2022年10月2日的年度中，我們產生了103萬美元的所得税前收入，並記錄了302,800美元的税前撥備， 的有效税率約為29.4%，這是由於我們的密蘇裏州和德克薩斯公園的運營虧損而受到州所得税的不利影響。在截至2021年10月3日的一年中，我們產生了368萬美元的所得税前收入，並記錄了882,000美元的税前撥備，有效税率約為24.0%，這受到了免税PPP貸款減免的有利影響。 有關更多信息，請參閲“N奧特 7. 所得税 税“本年度報告以表格10-K列載的綜合財務報表附註。

淨收益和每股收益

截至2022年10月2日的年度，我們的報告淨收益為727,491美元，或每股基本股票和每股完全稀釋後收益0.01美元，較截至2021年10月3日的年度報告淨收益280萬美元或每股基本股票和完全稀釋後每股收益0.04美元減少了207萬美元或每股基本和完全稀釋後每股收益0.03美元。

如上表所示，有幾個一次性項目影響了我們的年度報告淨收入比較。我們的2022財年 包括100,000美元的法律和解費用。我們的2021財年包括總計189,988美元的債務清償收益。 管理層認為，在評估我們業務的持續運營業績時，應考慮調整後的淨收入，不包括一次性項目。 剔除這些項目的税後影響，我們2022和2021財年調整後的淨收入將分別為800,491美元和261萬美元，導致調整後淨收入減少181萬美元。我們調整後淨收入的減少是由於佐治亞州公園的分部收入減少162萬美元，密蘇裏州公園的分部收入淨減少547,001美元，德克薩斯公園的分部虧損增加191,912美元，公司支出增加99,810美元，但利息支出減少74,323美元，其他收入增加25,962美元，調整後所得税撥備減少552,200美元 。

財務狀況、流動性和資本來源

財務狀況和流動性

我們的主要流動資金來源是運營產生的現金和我們貸款協議下的借款。從歷史上看，我們的淡季 從9月份的勞動節之後開始，一直持續到春假，通常在3月底開始。本財年的第一個和第二個季度 歷來產生負現金流，這要求我們使用上一個財年產生的現金以及季節性借款來為運營提供資金，併為我們的公園為本財年第三和第四個季度的旺季做好準備 。由於我們的現金狀況有所改善，在我們的2022和2021財年，我們沒有利用任何季節性 借款。

2021年6月18日，我們與Synovus Bank(“Synovus”)簽訂了一筆新的195萬美元七年期定期貸款(“2021年定期貸款”)，年利率為3.75%。2021年的定期貸款用Synovus Bank取代了我們2018年的借款安排，其中包括一筆原始本金為160萬美元的定期貸款，年利率為5.00%，以及350,000美元的信貸額度，年利率為4.75%。在償還了2018年定期貸款的未償還餘額 後，2021年定期貸款的淨額外借款為930,222美元，並且沒有續訂 信貸額度。結合可用現金，我們使用2021年定期貸款的增量收益償還了2020年定期貸款中用於為我們的德克薩斯公園收購提供資金的100萬美元 ，這筆貸款的年利率為5.00%。總體而言，我們估計此次再融資將每年節省約24,375美元的利息。

截至2022年10月2日，我們的營運資本為467萬美元，而截至2021年10月3日，營運資本為570萬美元。營運資本同比減少 主要反映用於資本投資和計劃定期貸款支付的現金，但部分被我們2022財年經營活動產生的現金 抵消。

截至2022年10月2日，包括當前到期日在內的貸款債務總額為496萬美元，而截至2021年10月3日的貸款債務總額為566萬美元。貸款債務總額同比下降，導致我們計劃在2022財年支付定期貸款。

截至2022年10月2日，我們的股本為1,535萬美元，總貸款債務為496萬美元，債務股本比率為0.32 至1.0，而截至2021年10月3日的比率為0.39至1.0。

操作 活動

2022財年，運營活動提供的現金淨額為154萬美元，而2021財年為331萬美元， 主要是由於淨收入下降，導致現金淨額減少177萬美元。

投資 活動

我們的2022財年包括184萬美元的資本改善，相比之下，我們2021財年用於資本改善的支出為988,901美元，增加了850,490美元。

在我們的2022財年，佐治亞州公園的物業和設備投資包括各種動物收購、動物收容所和展品的擴建、嘉賓聚會涼亭的增加、餐飲服務能力的增強和擴展、禮品店的改進、免下車道路的年度改善，以及租賃車隊的年度需求支出。對於我們的密蘇裏州公園，2022財年的物業和設備投資包括各種動物收購、計劃在2023財年開放的新水獺展覽 、翻新各種動物收容所和展品、地面和電氣改進 以支持新的聖誕彩燈展示、增強和擴展我們的食品服務能力、在步行部分增加遊樂場 設備，以及購買各種設備。對於我們的德克薩斯公園，2022財年的物業和設備 投資包括各種動物收購、各種動物收容所的增建和增強、購買幾輛用於客户租賃和相關服務設備的車輛、其他設備的增加，以及專注於引入 擴展餐飲服務業務的各種改進，預計將於2023財年全面啟動。

在我們的2021財年，我們在佐治亞公園的物業和設備投資包括改善我們的免下車道路和其他 基礎設施改善，我們的特許經營和食品服務能力的各種改善，動物收容所和展品的改進和增加 我們租賃車隊的年度需求支出，以及購買各種動物。對於我們的密蘇裏州公園，2021財年的財產和設備投資包括改善和增加動物收容所和展品， 購買各種動物，改進圍欄，改進我們的禮品店，以及購買各種設備。對於我們的德克薩斯公園，2021財年的財產和設備投資包括改善動物收容所和展品，購買各種公園設備，駕車改善道路，以及購買各種動物。

為 活動提供資金

截至2022年10月2日的年度，用於融資活動的現金淨額為866,193美元，而截至2021年10月3日的年度為120萬美元，減少了333,969美元。

在我們的2022財年，用於融資活動的現金用於定期貸款的預定付款，以及在融資租賃義務於2022年9月終止之前的本金支付。

2021年6月，我們簽訂了195萬美元的2021年定期貸款，用這些收益償還了2018年定期貸款的102萬美元未償還餘額 。再加上額外的現金，我們用2021年定期貸款的淨剩餘收益預付了100萬美元 作為我們2020年的定期貸款。此外，2021年6月29日，我們還付清了Aggiland Safari賣家筆記的75萬美元。不包括2020年定期貸款的預付款100萬美元，截至2021年10月3日的年度，我們合併定期貸款的本金淨付款總額為448,648美元。

借用 協議

2021年6月18日，通過我們的全資子公司佐治亞野生動物，我們完成了與Synovus銀行的再融資交易(“2021年再融資”)。2021年的再融資包括一筆原始本金為195萬美元的定期貸款。這筆2021年定期貸款的利息年利率為3.75%，根據七年攤銷期限，按月分期付款約26,480美元。2021年定期貸款的到期日為2028年6月18日。2021年的定期貸款以佐治亞州野生動物公司資產的擔保契據為抵押。我們總共支付了大約1,514美元與2021年再融資相關的費用和開支。截至2022年10月2日，2021年定期貸款的未償還餘額為164萬美元。

2020年4月27日，通過我們的全資子公司Aggieland-Parks Inc.，我們收購了Aggieland Wild Animal-Texas。此次收購由第一金融銀行(“第一金融”)提供的“2020年定期貸款”和“Aggiland賣方票據”(定義見下文)提供資金。First Financial提供的2020年定期貸款原始本金為500萬美元，以德克薩斯州農業野生動物公司的幾乎所有資產以及公司及其子公司的擔保為抵押。2020年定期貸款的利息年利率為5.0%，到期日為2031年4月27日 ，截止日期為2021年4月，每月只需支付利息。2020年定期貸款要求從2021年5月開始每月還款約53,213美元。我們總共支付了約62,375美元與2020年定期貸款相關的費用和支出。 2021年6月30日，公司使用2021年定期貸款的增量收益，加上額外資金，償還了2020年定期貸款的100萬美元 ，截至2022年10月2日，該貸款的未償還餘額為337萬美元。

Aggiland賣方票據為收購價格的遞延部分，面值為750,000美元，不產生利息，到期日為2021年6月30日，並以所收購礦業權和動物庫存的次要留置權和擔保權益為抵押。我們應用2.5%的貼現率確定了截至2020年4月27日Aggiland賣方票據的公允價值728,500美元，由此產生的21,500美元折扣作為票據14個月期間的利息支出攤銷。2021年6月29日，該公司還清了Aggiland賣家票據。

2018年7月11日，通過我們的全資子公司佐治亞野生動物，我們完成了與Synovus的再融資交易(2018年 再融資)。2018年的再融資包括一筆原始本金為160萬美元的定期貸款(“2018年 定期貸款”)。2018年定期貸款的年利率為5.0%，以七年攤銷期限為基礎，按月支付約22,672美元。2018年定期貸款的到期日為2021年6月11日，可以選擇以5.0%的年利率續簽，期限再延長49個月。2018年的定期貸款以佐治亞州野生動物資產的擔保契約為抵押。 我們總共支付了大約15,680美元與2018年再融資相關的費用和開支。2021年定期貸款用Synovus取代了我們的2018年定期貸款，後者的未償還餘額為102萬美元，並用2021年定期貸款的收益償還。

由於新冠肺炎疫情帶來的重大負面經濟影響和不確定性，佐治亞州野生動物公司和密蘇裏州野生動物公司分別申請了購買力平價貸款。在2020年4月14日和2020年4月16日，我們收到了兩筆無擔保PPP貸款，總額為188,087美元。PPP是根據冠狀病毒援助、救濟和經濟安全(CARE)法案建立的，該法案於2020年3月27日簽署成為法律，由美國小企業管理局(SBA)管理。購買力平價貸款的期限為兩年，年利率為1.0%。所有這些購買力平價貸款的前12個月都被延期付款，在延期付款期間，本金中增加了應計利息。根據《CARE法案》的條款，部分或全部購買力平價貸款收益有資格根據特定目的的用途獲得豁免，但受限制和小城鎮管理局正在進行的規則制定的限制。我們在2021年3月申請了佐治亞州野生動物和密蘇裏州野生動物PPP貸款的全額減免 。自2021年3月29日和2021年5月25日起，SBA分別批准了佐治亞州野生動物和密蘇裏州野生動物的豁免申請，包括免除應計利息，在截至2021年10月3日的年度內獲得了總計189,988美元的債務清償收益。

後續 事件

自2022年11月14日起，麗莎·布雷迪被任命為公司總裁兼首席執行官，接替自2022年6月1日以來一直擔任臨時總裁兼首席執行官的戴爾·範·沃里斯。在其他職責中，Brady女士負責領導公司的日常運營，評估和建議戰略計劃，以及與管理團隊合作實施和執行批准的戰略增長計劃。範·沃里斯先生將繼續擔任公司董事會主席和布雷迪女士的特別顧問。

資產負債表外安排

我們 沒有任何表外安排，這些安排可能會對我們的財務狀況、 收入、運營結果、流動性或資本支出產生當前或未來的影響。

關鍵會計政策和估算

我們對財務狀況和經營結果的討論和分析基於我們的合併財務報表，該報表是根據美國公認的會計原則編制的。我們的重要會計政策 載於本《Form 10-K》年度報告中的《合併財務報表附註2.重要會計政策》，這些政策對於瞭解我們的運營結果和財務狀況是不可或缺的。 我們的關鍵會計政策會定期與公司董事會審計委員會進行審查。

編制這些財務報表需要我們做出影響資產、負債、收入和費用的報告金額以及任何或有資產和負債的相關披露的估計和判斷。在持續的基礎上，我們評估我們的估計， 包括與長期資產、收入確認、所得税以及或有和訴訟相關的估計。我們的估計基於歷史經驗和我們認為在這種情況下合理的各種其他假設，這些假設的結果是判斷資產和負債的賬面價值的基礎，這些資產和負債的賬面價值並不容易從其他來源顯而易見。 儘管歷史上實際結果與使用我們的估計確定的結果沒有顯著偏離，但我們的運營結果 或財務狀況可能在不同的假設或條件下與這些估計存在實質性差異。

長期資產，包括財產和設備

財產和設備按成本列報。如果改進和更換延長了資產的使用壽命、增加了容量或 提高了效率，則會將其資本化。維修費和維護費在發生時計入費用。財產和設備折舊 按直線法計提，並以相應資產的估計可用經濟壽命為基礎。我們對這些使用年限進行主觀評估，以確定我們在房地產和設備方面的投資每年要記錄的折舊額。這些評估對我們的淨收益或虧損有直接影響，因為我們在房地產和設備上的投資的估計可用經濟壽命的變化將增加或減少折舊費用，從而減少或增加 淨收益或虧損。只要情況發生變化，資產的記錄價值可能無法收回，因此可能會減值，我們就會審查長期資產。

收入 確認

當履行義務 已履行時，我們確認收入，方法是將承諾的服務或產品的控制權轉讓給我們的客户/客户，金額反映了我們已經收到或預期收到的這些服務或產品的交換金額。公園年度通行證和會員資格的入場收入 在通行證或會員資格有效期內遞延並按比例確認為收入。公園門票入場費收入將推遲到客户參觀公園時再支付。自購買之日起一年內，預售在線門票一般可隨時使用 。零售和特許銷售的收入通常在同時收到付款和向客户交付貨物時確認。開具發票和收取的銷售税不包括在收入中。

所得税會計

我們 按資產負債法對所得税進行會計處理，在該方法下，遞延税項資產和負債在 可歸因於財務報表金額及其各自税基之間的差異的預期未來税務後果中確認，採用的是為預期差異發生逆轉的年度制定的有效税率。我們審查我們的遞延税項資產，以確定其價值是否可以根據現有證據實現。當我們認為我們的遞延税項資產的某一部分更有可能無法變現時，就會建立估值撥備。

在確定我們的所得税撥備或收益、我們的遞延税項資產和負債以及根據我們的遞延税項淨資產記錄的任何估值 津貼時，需要做出重大判斷。我們記錄遞延税項資產，主要是由於淨營業虧損結轉 到我們認為這些資產更有可能變現的程度。在作出此等決定時，吾等會考慮所有可獲得的證據，包括遞延税項負債的預定沖銷、預計未來應課税收入、税務籌劃策略及最近的經營業績。如果我們確定我們更有可能無法實現我們的遞延税項資產，我們將建立估值備抵。

或有事件

我們 有各種或有事項，如本年度報告Form 10-K中包括的綜合財務報表附註“附註8.承付款和或有事項”所述。吾等並不知悉任何其他涉及本公司的法律事宜，但我們不能保證目前可能對吾等提起的所有訴訟均為吾等所知。

第 7A項。關於市場風險的定量和定性披露

不適用

第 項8.財務報表和補充數據

我們的財務報表和相關附註載於F-1至F-18頁。

第 項9.會計和財務披露方面的變更和與會計師的分歧

無

第 9A項。控制和程序

(A) 披露控制和程序

有了Parks首席執行官和首席財務官的參與！美國(“註冊人”)， 註冊人管理層已根據修訂後的1934年《證券交易法》(《交易法》)第13a-15(E)條的要求，對註冊人的披露控制和程序的有效性進行了評估，截至本年度報告10-K表格所涵蓋的財政年度結束。根據這項評估，註冊人的首席執行官和主要財務官得出結論，註冊人的披露控制和程序截至本年度報告10-K所涵蓋的財政年度結束時是有效的。

(B) 管理層財務報告內部控制年度報告

概述

公司管理層負責建立和維護對財務報告的充分內部控制。根據《交易法》頒佈的規則13a-15(F)或15d-15(F)中對財務報告的內部控制被定義為由公司主要高管和主要財務官設計或在其監督下並由公司董事會、管理層和其他人員實施的程序，以根據美國普遍接受的會計原則為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證，幷包括以下政策和程序：

由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。即使那些被確定為有效的系統也只能在財務報表的編制和列報方面提供合理的保證。由於內部控制的固有侷限性，財務報告內部控制有可能無法及時防止或發現重大錯報。然而，這些固有的限制是財務報告流程的已知特徵。 因此，可以在流程中設計保障措施以降低這一風險。

管理層對公司財務報告的內部控制的評估是基於內部控制 --綜合框架(1992)由特雷德韋委員會贊助組織委員會發布。根據其 評估，管理層得出結論，公司的披露控制和程序以及對財務報告的內部控制自2022年10月2日起生效。

(C) 財務報告內部控制的變化

根據《交易法》第13a-15(F)條的定義，在我們最近的財政季度中，我們對財務報告的內部控制沒有 發生變化，這對我們截至2022年10月2日的財務報告的內部控制產生了重大影響，或有合理的可能性對其產生重大影響。

第 9B項。其他信息

無

項目9C。關於阻止檢查的外國司法管轄區的披露

不適用

第 第三部分

項目 10.董事、高級管理人員和公司治理

我們的 高管和董事如下：

麗莎 布雷迪

麗莎·布雷迪被任命為總裁兼公司首席執行官，自2022年11月14日起生效。Brady女士自2021年11月以來一直擔任本公司的董事 。Brady女士在娛樂、休閒和酒店業擁有十多年的經驗，在戰略規劃、併購、投資者關係、財務建模和房地產開發方面擁有高管級別的經驗。在加入公司之前的十年裏，Brady女士在Cedar Fair Entertainment Company擔任過各種領導職務，承擔着越來越多的責任，包括投資者關係、戰略規劃、併購活動、度假村和與之相鄰的關鍵增長計劃的開發和實施。在加入Cedar Fair Entertainment之前，Brady女士是KeyBank Capital Markets的賣方分析師，負責健身、休閒和酒店業。Brady女士以優異成績畢業於賓夕法尼亞州立大學，並獲得John Zahniser女學者運動員獎。

託德·R·懷特

託德·R·懷特被任命為帕克斯的首席財務官！於2013年5月在美國上市，並自2014年1月起一直擔任本公司的董事 。在加入本公司之前，於1992至2011年間，White先生在斯科特奇蹟-格羅公司擔任多個職務 的高管，並於2005年至2011年間擔任該公司的全球副總監總裁。1986年至1992年，懷特先生在俄亥俄州辛辛那提市的普華永道工作。他擁有俄亥俄州立大學工商管理學士學位和威斯康星大學麥迪遜分校工商管理碩士學位。他目前在SpringBrook Farm Cheese，LLC的董事會任職，該公司由城市兒童農場基金會全資擁有。

馬克·惠特菲爾德

馬克·惠特菲爾德加入了帕克斯！2020年9月，總裁被任命為常務副董事長。惠特菲爾德先生43年的遊樂園生涯始於1979年在六旗主題公園，他在那裏擔任六個現在和以前的六旗主題公園的遊戲和景點以及商品和董事收入的經理。最近，Whitfield先生在傑克遜維爾的帕洛阿爾託管理公司擔任收入高級董事經理，並在過去10年中在加利福尼亞州聖迪馬斯和威斯康星州的皇宮娛樂公園擔任總經理。他在社區中非常活躍，出色地擔任過威斯康星州德爾頓湖的鄉村託管人總裁和索克縣經濟發展公司董事會主席、巴拉布-戴爾斯機場聯席專員，還擔任過聖迪馬斯商會和威斯康星州戴爾斯遊客會議局的董事會成員。惠特菲爾德先生 在財務/EBITDA增長、員工發展、營銷、運營和園區內收入方面帶來了豐富的經驗和持續的積極成果。惠特菲爾德先生擁有傳播學和政治學學士學位和休斯頓浸會大學的文科碩士學位。

戴爾·範·沃里斯

戴爾·範·沃里斯目前擔任公司董事會主席和首席執行官特別顧問。範福瑞先生於2022年6月1日至2022年11月14日期間擔任本公司臨時總裁兼首席執行官。範沃里斯先生在2011年1月至2022年5月期間擔任該公司的首席執行官。範·沃里斯先生於2009年3月再次被任命為我們的董事會成員，並於2009年3月至2011年1月期間擔任公司的首席運營官。範·沃里斯先生曾在2003年12月至2006年12月期間擔任董事的各種管理和董事會職務。此外，自1994年成立以來，範·沃里斯先生一直擔任遊樂產業諮詢公司遊樂業務諮詢公司的總裁。1982年至1994年，範·沃里斯先生擔任Funtime公園公司(“Funtime”)的首席執行官兼首席執行官總裁。Funtime由紐約和俄亥俄州的三個公園組成，1993年它們產生了260萬遊客的總參觀人數。1994年，Funtime以6000萬美元的價格出售了這三個公園。範·沃里斯先生在娛樂/娛樂行業擁有超過55年的經驗。

約翰·甘農

約翰·甘農自2019年12月起擔任本公司董事董事，並於2021年6月被任命為審計委員會主席。甘農先生在遊樂園、水上樂園和動物園行業擁有33年的經驗。在服務了14年後，甘農先生於2020年1月從哥倫布動物園和水族館退休，最近擔任的職務是高級副總裁，負責管理所有盈利項目，包括水上公園、遊樂園和高爾夫球場。在加入哥倫布動物園和水族館之前，甘農先生在六旗、Premier Parks和Funtime Inc.總共工作了19年。在六旗公司任職期間，甘農先生 擔任財務副總裁總裁，負責美國東部和歐洲地區的業務。甘農的職業生涯始於安永會計師事務所。甘農先生是國際遊樂園和景點協會(IAAPA) 和世界水上公園協會(WWA)的成員。2017年，州長約翰·卡西奇任命甘農先生為俄亥俄州農業部遊樂設施安全諮詢委員會成員。甘農先生獲得了阿克倫大學會計學學士學位。

查爾斯·科寧

Charles Kohnen自2010年10月起擔任公司董事業務負責人。Kohnen先生擁有豐富的商業背景，包括為扭虧為盈的公司規劃和執行管理戰略的經驗。從1998年到2006年，他是Kohnen Realty公司的執行合夥人，這是一家他與人共同創立的房地產和股票投資公司，在那裏他負責業務的所有方面，包括協調所有法律、會計和收購事宜。科寧先生還擔任過位於俄亥俄州辛辛那提的一傢俬人持股餐廳的董事長。Kohnen先生還在一家非營利性組織的董事會任職，並在俄亥俄州牛津的邁阿密大學獲得了普通商學理學學士學位。

傑弗裏·洛可可

傑弗瑞·洛可可自2006年5月起擔任公司董事總裁，並於2011年1月被任命為公司祕書。Lococo 先生是Lococo Company LLC的總裁，該公司是遊樂和度假村行業的一家行業領先的諮詢公司。洛可可先生的職業生涯始於萬豪國際主題公園事業部，並於1990年在Funtime從中層管理晉升為總經理。從1994年到2000年，Lococo先生在Six Flagers Inc.擔任過多個執行副總裁總裁級別的職位。Lococo先生於2000年3月加入Great Wolf Resorts Inc.，擔任俄亥俄州桑達斯基Great Wolf Lodge Resorts的總經理，並於2005年晉升為所有Great Wolf Lodge Resorts度假村運營副總裁總裁。Lococo先生在主題/水上樂園、娛樂和酒店業擁有超過35年的經驗。

裏克 魯弗洛

Rick Ruffolo自2021年11月起擔任公司董事總裁，並於2022年5月被任命為戰略增長委員會主席。Ruffolo先生在消費品、專業零售、市場營銷、創新和高管領導方面擁有30多年的經驗。 在他的頭20年裏，Ruffolo先生曾在寶潔、SC Johnson和雀巢Purina擔任品牌管理職務，並在Yankee Candle和Bath&Body Works擔任領導品牌、營銷和創新部門的高級 高管職務，他 獲得了多項專利，包括斥資數十億美元推出WallFlowers家用香水業務。在過去的11年裏，作為首席執行官兼總裁，魯弗洛先生領導了幾家由私募股權支持的投資組合公司的成功扭虧為盈和發展，包括明智的有機、CR Brands、Enviroscent和菲爾普斯寵物產品。Ruffolo先生擁有美國和意大利雙重國籍，是NCAA I組運動員，以優異成績畢業於代頓大學市場營銷和工商管理專業，並以優異成績獲得聖路易斯華盛頓大學MBA學位。

參與某些法律程序

在過去十年中，我們的任何董事或高管或董事會提名成為本公司董事成員的任何 人員均未發生以下事件。

審計委員會

我們的審計委員會負責：(1)監督本公司的會計和財務報告流程，包括審計本公司的綜合財務報表；(2)任命、補償和監督本公司僱用的獨立註冊會計師事務所的工作；(3)協助董事會監督：(A)本公司 綜合財務報表的完整性和(B)獨立註冊會計師事務所的資格和獨立性； 和(4)承擔美國證券交易委員會適用規章制度要求的其他事項。我們的審計委員會由三名 董事組成：John Gannon(主席)、Charles Kohnen和Dale Van Voorhim。董事會已確定約翰·甘農符合適用的美國證券交易委員會規則中對該詞的定義的“審計委員會財務專家”的資格。

我們的審計委員會在截至2022年10月2日的12個月內召開了四次會議。

薪酬委員會

我們的薪酬委員會決定與我們某些高管的薪酬和費用報告有關的事項， 並管理我們的股票期權、激勵薪酬和員工股票購買計劃。薪酬委員會由三名董事組成：John Gannon、Charles Kohnen和Jeffery Lococo(主席)。

我們的薪酬委員會在截至2022年10月2日的12個月期間召開了8次會議。

戰略 增長委員會

我們的戰略增長委員會成立於2022年5月31日，負責：(1)與首席執行官合作，領導制定戰略計劃、相關的定期更新和年度目標；以及(2)領導或協助招聘 和聘用公司關鍵人員的過程。戰略增長委員會由查爾斯·科寧、裏克·魯弗洛(主席)和戴爾·範·沃里斯三名董事組成，麗莎·布雷迪與該委員會密切合作

我們的戰略增長委員會在截至2022年10月2日的12個月期間召開了8次會議。

道德準則

我們 尚未通過道德準則。

第16(A)節實益所有權報告合規性

修訂後的1934年《證券交易法》第(br}16(A)節要求我們的高管和董事以及持有我們登記類別股權證券超過 10%的個人分別以表格3、4和5的格式向美國證券交易委員會提交受益所有權初始聲明、所有權變更報告和關於他們對我們普通股和其他股權證券的所有權的年度報告。 根據美國證券交易委員會規定，高管、董事和超過10%的股東必須向本公司提交他們提交的所有第16(A)節報告的副本。根據對這些表格和任何關於需要提交表格5的書面陳述的審查，據公司所知，沒有任何規定的第16(A)條報告延遲提交。

第 項11.高管薪酬

彙總表 薪酬表

下表列出了截至2022年10月2日、2021年10月3日和2020年9月27日的年度向我們的首席執行官、首席財務官和其他高管支付的薪酬信息。

(1) 自2021年10月31日起，紐曼先生辭去了在本公司的工作。

董事 薪酬

下表列出了與指定董事有關的薪酬信息，包括截至2022年10月2日的年度的股權獎勵和支付 。

自 我們2020財年以來，我們的年度董事薪酬是以美元獎勵為基礎的，每個董事都提供了以所有股票、全部現金或兩者的組合獲得該薪酬的選項。

僱傭協議

自2022年11月14日起，本公司與本公司總裁兼首席執行官麗莎·布雷迪簽訂僱傭 協議(“Brady僱傭協議”)。根據Brady僱傭協議，Brady女士每年獲得175,000美元的初始基本年薪，但須經董事會年度審議。根據業績里程碑，布雷迪有權獲得高達基本年薪25%的年度績效獎勵。Brady女士還計劃從2023財年到2026財年期間，分別獲得50,000美元、50,000美元、50,000美元以及50,000美元、60,000美元、70,000美元和75,000美元的公司股票獎勵。 獎勵的股票數量以獎勵之日公司股票的平均價格為基礎。每項獎勵將在三年內按比例授予。布雷迪還獲得了5000美元的簽到獎金。Brady僱傭協議的期限為五年，並使Brady先生有權在其受僱於本公司期間參與本公司可能採取的任何遞延補償計劃 。

自2022年6月1日起，本公司與本公司董事會主席Dale Van Voorhim簽訂僱傭協議(《2022年Van Voorhim僱傭協議》)。範·沃里斯先生自2009年以來一直擔任公司執行管理層 ，最近擔任公司臨時首席執行官，直到布雷迪女士被聘用。範·沃里斯先生將擔任首席執行官的特別顧問，直至2023年5月31日。根據2022年範·沃里斯僱傭協議，範·沃里斯先生在2023年5月31日之前獲得10萬美元的年薪，在2023年6月1日至2024年5月31日期間獲得5萬美元的年薪。此外，範沃里斯先生將在他在公司工作的兩年任期內擔任公司戰略增長和審計委員會的成員。

自2022年1月1日起，公司與公司首席財務官託德·R·懷特簽訂僱傭協議(《2022年白色僱傭協議》)。根據《2022年白種人就業協議》，懷特先生每年獲得90,000美元的初始基本年薪，由董事會進行年度審查。《2022年懷特僱傭協議》 為期兩年，懷特先生有權在其受僱於本公司期間參加本公司可能採取的任何遞延薪酬計劃。

上述每份僱傭協議均載有在(I)本公司無故提前終止(合共371,667美元)或(Ii)本公司控制權變更(合共431,667美元)的情況下的遣散費補償撥備(合共431,667美元)、 以及傷殘及死亡撫卹金撥備(合共199,667美元)。截至2022年10月2日，公司尚未採用任何延期 補償計劃。

自2018年5月1日起，本公司與Michael D.Newman訂立僱傭協議(“Newman僱傭協議”) ，擔任本公司Safari運營部副總裁總裁。紐曼先生自2011年2月以來一直擔任佐治亞州野生動物公司的總經理。根據Newman僱傭協議，Newman先生的初始基本年薪為每年95,000美元 ，但須經董事會進行年度審核。紐曼還獲得了5000美元的簽約獎金。自2020年5月1日起，紐曼的年薪改為10.8萬美元。紐曼僱傭協議的期限為五年。自2021年10月31日起，紐曼先生辭去了在本公司的工作。

股票 期權和獎勵計劃

本公司董事會於2005年2月1日批准了為高管、員工和董事提供激勵性股票期權和績效獎金的 股票期權和獎勵計劃(“計劃”)，但該計劃尚未提交 股東審批。該計劃撥出500萬股(500萬股)用於獎勵股票期權，包括合格激勵 股票期權和績效股票獎金。到目前為止，我們沒有根據該計劃提供任何贈款或獎勵，我們也沒有在上次股東大會上將該計劃提交給本公司的股東審議。

第 項12.股權補償計劃信息和某些受益所有者和管理層的擔保所有權以及相關股東事項

下表列出了以下與普通股所有權有關的某些信息：(I)我們所知的持有超過5%已發行普通股的受益 所有人，(Ii)我們的每名董事，(Iii)我們指定的每名高管，以及(Iv)我們作為一個集團的所有高管和董事。除非另有説明，否則這些信息與這些 人有關，即截至2022年12月9日的受益所有權。除表格腳註中可能註明的情況外，在適用的社區財產法的約束下，每個人對所擁有的股份擁有唯一投票權和投資權。每個受益業主的地址都是關愛公園！美國公司，地址：鬆樹山橡樹林路1300號，郵編：31822，除非此人姓名下方另有説明。

截至2022年12月9日，高級管理人員、董事及其控制實體作為一個整體，控制着公司約53.4%的已發行普通股。

有關實益擁有的股份的信息已由我們各自的董事、指定的高管和 其他股東單獨提供，或取自提交給美國證券交易委員會的文件。

第 項13.某些關係和相關交易，以及董事獨立性

除以下所述的 外，自本公司註冊成立之日起，以下各方均未在與本公司的任何交易中或在任何已經或將對本公司產生重大影響的當前擬議交易中擁有任何直接或間接的重大利益：

董事 獨立

公司董事會成員John Gannon、Charles Kohnen、Jeffery Lococo和Rick Ruffolo根據《納斯達克手冊》中納斯達克規則的上市標準被視為獨立 (請注意，我們的普通股目前並未在納斯達克或任何其他國家證券交易所上市，此提法僅用於定義目的)。

項目 14.首席會計師費用和服務

審計費用

GBQ Partners LLC被任命為我們的獨立註冊會計師事務所，自2020年4月8日起生效。

我們的獨立註冊會計師事務所為審計和季度審查我們的財務報表和服務而收取的費用 通常由會計師提供，涉及截至2022年10月2日和2021年10月3日的法定和法規備案或業務，費用分別約為55,000美元和55,000美元。

所有 其他費用

我們的獨立註冊會計師事務所在截至2022年10月2日和2021年10月3日的年度內不收取其他費用。

審計 委員會的審批前政策和程序

審計委員會需要預先批准我們的獨立註冊會計師事務所提供的審計和非審計服務，以確保提供此類服務不會損害註冊會計師事務所的獨立性。

第四部分

物品 15.展示

簽名

根據《交易法》第13或15(D)節，註冊人促使本報告於2022年12月15日由正式授權的簽署人代表其簽署。

根據《交易法》，本報告已由以下人員以註冊人的名義在指定日期以註冊人身份簽署。

第 項8

帕克斯！ 美國公司及附屬公司

合併財務報表索引

董事會和股東董事會

帕克斯！ 美國公司

獨立註冊會計師事務所報告

關於合併財務報表的意見

我們 已經審計了隨附的Parks合併資產負債表！美國公司(“本公司”)截至2022年10月2日及2021年10月3日止的相關綜合經營報表、股東權益及現金流量 及相關附註(統稱為“綜合財務報表”)。我們認為，綜合財務報表在所有重大方面均公平地反映了本公司於2022年10月2日及2021年10月3日的財務狀況，以及截至該日止年度的經營業績及現金流量，符合美國普遍接受的會計原則。

徵求意見的依據

這些 合併財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對這些合併財務報表發表意見 。我們是一家在美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。

我們 按照PCAOB的標準進行審計。這些標準要求我們計劃和執行審計，以獲得關於合併財務報表是否沒有重大錯報的合理保證，無論是由於錯誤還是欺詐。 本公司不需要也不需要我們對其財務報告內部控制進行審計。作為我們審計的一部分，我們被要求瞭解財務報告的內部控制，但不是為了表達對公司財務報告內部控制有效性的意見。因此，我們不表達這樣的意見。

我們的 審計包括執行評估合併財務報表重大錯報風險的程序(無論是由於錯誤還是欺詐)，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於合併財務報表中的數額和披露的證據。我們的審計還包括評估使用的會計原則和管理層做出的重大估計，以及評估合併財務報表的整體列報。 我們相信我們的審計為我們的意見提供了合理的基礎。

重大審計事項

以下所述的關鍵審計事項是指在本期對財務報表進行審計時產生的事項，該事項已傳達或要求傳達給審計委員會：(1)涉及對財務報表具有重大意義的賬目或披露；(2)涉及我們特別具有挑戰性、主觀性或複雜性的判斷。關鍵審計事項的溝通不會以任何方式改變我們對財務報表的整體意見，我們也不會通過傳達下面的關鍵審計事項 ，就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。

長期資產減值評估

如綜合財務報表附註2所述，本公司的長期有形資產按成本減去累計折舊及攤銷列賬。 當事件或環境變化顯示 一項或一組資產的賬面價值可能無法收回時，本公司評估其長期資產的減值。如果該等條件存在，本公司將通過比較未貼現現金流的總和與資產的賬面金額來確定資產是否可收回。如果賬面金額較大，則 資產不可收回。

由於密蘇裏州和得克薩斯州公園的運營虧損，以及管理層為估計這些資產組的可回收性而做出的重大判斷，我們將公司對長期資產的可回收性分析確定為一項重要的審計事項。在執行審計程序以評估管理層估計和假設的合理性時，需要高度的審計師判斷力和更大的努力程度。

我們與這些長期資產組的可回收性分析相關的審計程序包括瞭解和評估管理層可回收性分析中使用的程序和假設。為了測試公司估計的未來未貼現現金流分析，我們進行了 審計程序，其中包括測試公司在可恢復性分析中使用的重要假設和基礎數據，以及評估管理層應用的方法。

我們 自2020年起擔任本公司的審計師。

俄亥俄州哥倫布市

2022年12月15日

帕克斯！ 美國公司及附屬公司

合併資產負債表

截至2022年10月2日和2021年10月3日

附註是這些合併財務報表的組成部分。

帕克斯！ 美國公司及附屬公司

合併的 運營報表

截至2022年10月2日和2021年10月3日的年度