1.	請詳細討論您認為您的領導結構合適的原因，並針對您的具體特點或情況進行説明。在您的討論中，還請説明您在哪些情況下會考慮由一名個人擔任董事長和首席執行官，何時會通知股東此類變動，以及您是否會事先徵求股東的意見。

2.	請詳述你主持的董事在董事會領導中所扮演的角色。例如，請加強您的披露，以解決您的首席董事是否可能：

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要求董事會考慮和/或在任何風險問題上凌駕於您的首席執行官之上；或

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就電路板本身的設計提供意見。

3.	請詳述您的董事會如何管理其風險監督職能。例如，請披露：

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為什麼您的董事會選擇保留對HSE業績、運營業績、戰略規劃、ESG業績、可持續性和能源過渡以及網絡安全的直接監督責任，而不是將監督分配給董事會委員會；

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評估風險的時間框架(例如，短期、中期或長期)，以及如何根據評估風險的即時性應用不同的監督標準；

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您是否諮詢外部顧問和專家以預測未來的威脅和趨勢，以及您重新評估風險環境的頻率；

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董事會如何與管理層互動，以應對現有風險和識別重大新風險；

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您是否有首席合規官，該職位向誰彙報；以及

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您的風險監督流程如何與您的披露控制和程序保持一致。