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展品
 
10.1
在三月
 
18, 2020,
 
董事會
 
關於董事的
 
(“董事會”)
 
第一名的
 
Bancorp(The
 
“公司”),
 
《建議》
 
補償
 
 
優勢
 
委員會
 
(
 
“委員會”),
 
已批准
 
a
 
轉發
 
平面圖
 
使用
 
尊重
 
 
這個
 
補償
 
結構
 
羅伯託
 
R.
 
赫倫西亞
 
直到
 
到達
 
a
 
總計
 
 
$500,000
 
通過
 
這個
 
結束
 
 
2022
 
 
往前走。
 
跟隨
 
 
a
 
描述
 
 
這個
赫倫西亞先生的薪酬結構:
$400,000
 
每年一次
 
現金
 
固位器
 
 
他的
 
服務
 
AS
 
這個
 
非管理性
 
主席
 
 
這個
 
衝浪板
 
 
這個
 
公司
 
波多黎各第一銀行;以及
在每年9月的限制性股票贈與中獲得10萬美元,
 
受制於12個月的歸屬期限。
 
先生。
 
赫倫西亞
 
會嗎?
 
 
接收
 
任何
 
其他內容
 
補償
 
 
他的
 
職責
 
 
職責
 
AS
 
椅子
 
 
成員
 
 
任何
 
 
這個
公司的董事會委員會。
 
在……裏面
 
2022,
 
這個
 
委員會
 
訂婚
 
珠兒
 
邁耶
 
作為一個
 
獨立的
 
顧問
 
 
評估
 
這個
 
競爭力
 
 
這個
 
公司的
董事薪酬
 
計劃和,
 
基於
 
結果是
 
 
競爭力分析
 
提供,並且,
 
在此之前
 
推薦
 
這個
委員會,在
 
2022年9月29日,
 
該公司董事會
 
該公司獲批准
 
 
補償
 
非僱員董事,
自10月1日起生效,
 
2022年在這方面,
 
董事會批准了加薪
 
在額外的年度報告中
 
與以下項目相關的現金預留金
 
其中一些人
董事會委員會。以下是對薪酬結構的描述
 
對於非僱員董事:
每個董事
 
是否已支付費用
 
對於服務AS
 
董事中的一個
 
總金額
 
相當於115,000美元
 
每年(如
 
金額,“年度”
 
Fee”).
年費須繳交
 
75,000美元現金(“年度聘用費”)
 
和40,000美元的形式
 
一年一度的限制性股票授予
 
(
“受限”
 
股票“),
 
在……下面
 
這個
 
第一
 
Bancorp
 
總括
 
激勵
 
計劃,
 
AS
 
經修訂。
 
這個
 
每年一次
 
固位器
 
 
BE
 
付訖
 
在……裏面
 
相等
分期付款
 
每月一次
 
基礎超過
 
12個月
 
句號。這個
 
限制性股票
 
應為
 
受制於
 
12個月
 
歸屬期間。
在……裏面
 
此外,
 
這個
 
董事
 
接收
 
其他內容
 
補償範圍:
 
表格
 
委託人的數量
 
取決於
 
 
董事會
 
委員會:
 
哪一個
它們的作用如下:
 
審計、信貸和風險委員會主席每年額外預留25000美元現金;
薪酬和福利主席每年額外預留15 000美元現金
 
委員會;
公司治理主席每年額外預留12,500美元現金
 
和提名委員會;
信託主席每年額外預留5,000美元現金,
 
和資產/負債委員會;
$10,000
 
其他內容
 
每年一次
 
現金預付金
 
 
每名成員
 
 
審計
 
委員會,
 
其他
 
 
這個
 
椅子
 
 
這樣的委員會
收到先前確定的現金預付金的人;
每名成員每年額外支付6,500美元現金預付金
 
薪酬和福利委員會主席除外
接受先前確定的現金預付金的此類委員會;
額外6,000美元
 
年度現金預付金
 
對於每名成員
 
風險的風險
 
委員會,其他
 
比坐在椅子上
 
這樣的委員會的成員
 
收到先前確定的現金預付金;以及
$5,000
 
其他內容
 
每年一次
 
現金
 
固位器
 
 
每一個
 
成員
 
 
這個
 
公司
 
治理
 
 
提名,
 
 
信用
委員會,但這類委員會的主席不在此列
 
確定了現金預付金。
在三月
 
24, 2022,
 
董事會
 
已批准
 
修正案:
 
董事
 
股權
 
指引(
 
《準則》),根據
 
哪一個
 
非管理性
 
董事
 
 
預期
 
 
保持
 
一個
 
投資
 
職位
 
在……裏面
 
我們的
 
普普通通
 
庫存
 
擁有
 
a
 
市場
 
價值
相當於
 
四倍於
 
每年的定金。
 
需要有導演
 
要實現
 
所有權目標
 
在五天之內
 
多年後的今天
 
董事會的
通過修訂後的指南或董事的初步任命
 
致管理局,兩者以較遲的日期為準。