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在三月
18, 2020,
董事會
關於董事的
(“董事會”)
第一名的
Bancorp(The
“公司”),
《建議》
的
補償
和
優勢
委員會
(
“委員會”),
已批准
a
轉發
平面圖
使用
尊重
至
這個
補償
結構
為
羅伯託
R.
赫倫西亞
直到
到達
a
總計
的
$500,000
通過
這個
結束
的
2022
和
往前走。
跟隨
是
a
描述
的
這個
赫倫西亞先生的薪酬結構:
●
$400,000
每年一次
現金
固位器
為
他的
服務
AS
這個
非管理性
主席
的
這個
衝浪板
的
這個
公司
和
波多黎各第一銀行;以及
●
在每年9月的限制性股票贈與中獲得10萬美元,
受制於12個月的歸屬期限。
先生。
赫倫西亞
會嗎?
不
接收
任何
其他內容
補償
為
他的
職責
和
職責
AS
椅子
或
成員
的
任何
的
這個
在……裏面
2022,
這個
委員會
訂婚
珠兒
邁耶
作為一個
獨立的
顧問
至
評估
這個
競爭力
的
這個
公司的
董事薪酬
計劃和,
基於
結果是
的
競爭力分析
提供,並且,
在此之前
推薦
這個
委員會,在
2022年9月29日,
該公司董事會
該公司獲批准
對
補償
非僱員董事,
自10月1日起生效,
2022年在這方面,
董事會批准了加薪
在額外的年度報告中
與以下項目相關的現金預留金
其中一些人
董事會委員會。以下是對薪酬結構的描述
對於非僱員董事:
每個董事
是否已支付費用
對於服務AS
董事中的一個
總金額
相當於115,000美元
每年(如
金額,“年度”
Fee”).
年費須繳交
75,000美元現金(“年度聘用費”)
和40,000美元的形式
一年一度的限制性股票授予
(
“受限”
股票“),
在……下面
這個
第一
Bancorp
總括
激勵
計劃,
AS
經修訂。
這個
每年一次
固位器
應
BE
付訖
在……裏面
相等
分期付款
每月一次
基礎超過
12個月
句號。這個
限制性股票
應為
受制於
12個月
歸屬期間。
在……裏面
此外,
這個
董事
接收
其他內容
補償範圍:
表格
委託人的數量
取決於
在
董事會
委員會:
哪一個
●
審計、信貸和風險委員會主席每年額外預留25000美元現金;
●
薪酬和福利主席每年額外預留15 000美元現金
委員會;
●
公司治理主席每年額外預留12,500美元現金
和提名委員會;
●
信託主席每年額外預留5,000美元現金,
和資產/負債委員會;
●
$10,000
其他內容
每年一次
現金預付金
為
每名成員
的
審計
委員會,
其他
比
這個
椅子
的
這樣的委員會
收到先前確定的現金預付金的人;
●
每名成員每年額外支付6,500美元現金預付金
薪酬和福利委員會主席除外
接受先前確定的現金預付金的此類委員會;
●
額外6,000美元
年度現金預付金
對於每名成員
風險的風險
委員會,其他
比坐在椅子上
這樣的委員會的成員
誰
收到先前確定的現金預付金;以及
●
$5,000
其他內容
每年一次
現金
固位器
為
每一個
成員
的
這個
公司
治理
和
提名,
和
信用
委員會,但這類委員會的主席不在此列
確定了現金預付金。
在三月
24, 2022,
董事會
已批准
修正案:
董事
股權
指引(
《準則》),根據
至
哪一個
非管理性
董事
是
預期
至
保持
一個
投資
職位
在……裏面
我們的
普普通通
庫存
擁有
a
市場
價值
相當於
四倍於
每年的定金。
需要有導演
要實現
所有權目標
在五天之內
多年後的今天
董事會的
通過修訂後的指南或董事的初步任命
致管理局,兩者以較遲的日期為準。