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目錄

美國

證券交易委員會

華盛頓特區,20549

表格:10-K

根據1934年“證券交易法”第13或15(D)節提交的年度報告

截至的財政年度2020年12月31日

根據1934年“證券交易法”第13或15(D)節提交的過渡報告

在從日本到日本的過渡期內,日本將從日本過渡到日本,而日本將從日本過渡到日本,中國將從中國過渡到中國,從中國過渡到中國,中國將從中國過渡到中國。

佣金檔案編號001-32319

Sunstone Hotel Investors,Inc.

(註冊人的確切姓名載於其約章)

馬裏蘭州

20-1296886

(述明或其他司法管轄權

(税務局僱主

公司或組織)

識別號碼)

頻譜中心大道200號,21號ST地板

歐文, 加利福尼亞

92618

(主要行政辦公室地址)

(郵政編碼)

註冊人的電話號碼,包括區號:(949330-4000

根據該法第12(B)款登記的證券:

每個班級的標題是什麼

交易代碼

各證券交易所的名稱,在哪一家交易所註冊

普通股,面值0.01美元

紐約證券交易所

系列E累計可贖回優先股,面值0.01美元

SHO.PRE

紐約證券交易所

系列F累計可贖回優先股,面值0.01美元

SHO.PRF

紐約證券交易所

根據該法第(12)(G)款登記的證券:無

用複選標記表示註冊人是否為規則中定義的知名經驗豐富的發行人。證券法第405條。 沒有。

如果註冊人不需要根據第(13)節或第(15)(D)節提交報告,請用複選標記表示。法案的一部分。是 不是的 

用複選標記表示註冊人(1)是否已在過去12個月內(或在要求註冊人提交此類報告的較短期限內)提交了1934年證券交易法第(13)或15(D)節要求提交的所有報告,以及(2)在過去的90天裏一直受到這樣的備案要求的約束。 沒有。

用複選標記表示註冊人是否已經以電子方式提交了根據規則要求提交的每個互動數據文件。第405條(本章232.405節)在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短期限內)。 沒有。

用複選標記表示註冊人是大型加速申請者、加速申請者、非加速申請者、較小的報告公司還是新興的成長型公司。參見“交易法”第12b-2條中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小報告公司”和“新興成長型公司”的定義。

大型加速文件管理器 

加速的文件管理器

非加速文件管理器

規模較小的中國報告公司

新興市場是公司的增長點

如果是新興成長型公司,請通過複選標記表明註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據“交易法”第13(A)條規定的任何新的或經修訂的財務會計準則。

用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告,證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(美國聯邦法典第15編,第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告內部控制的有效性進行了評估,該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所完成的。

用複選標記表示註冊人是否為空殼公司(如規則所定義)《交易法》第12B-2條)。是沒有。

根據紐約證券交易所(New York Stock Exchange)報道的2020年6月30日登記人普通股的收盤價,登記人的非關聯公司持有的有表決權股票的總市值約為1美元。1.7十億美元。

截至2021年2月5日,註冊人的已發行普通股數量為215,593,401.

引用成立為法團的文件

本報告的第III部分引用了註冊人2021年股東年會的最終委託書中的信息。

目錄

Sunstone Hotel Investors,Inc.

年報:

表格310-K

截至2020年12月31日的年度

目錄

第I部分

項目1

業務

3

項目A

危險因素

12

項目1B

未解決的員工意見

35

項目2

特性

35

項目3

法律程序

35

項目4

礦場安全資料披露

36

第II部

項目5

註冊人普通股、相關股東事項和發行人購買股權證券的市場

36

項目6

選定的財務數據

37

項目7

管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析

38

項目7A

關於市場風險的定量和定性披露

58

項目8

財務報表和補充數據

58

項目9

會計與財務信息披露的變更與分歧

58

項目9A

管制和程序

58

項目9B

其他資料

61

第III部

項目10

董事、高管與公司治理

61

項目11

高管薪酬

61

項目12

某些實益擁有人的擔保所有權和管理層及相關股東事宜

61

項目13.

某些關係和相關交易,以及董事獨立性

61

項目14

首席會計師費用及服務

61

第IIIV部

項目15

展品、財務報表明細表

62

項目16

表格10-K摘要

65

簽名

66

2

目錄

“公司”、“我們”、“我們”和“我們”是指Sunstone Hotel Investors,Inc.(馬裏蘭州的一家公司)和我們的一個或多個子公司,包括Sunstone Hotel Partnership,LLC或Operating Partnership,Sunstone Hotel TRS Lessee,Inc.或TRS Lessee,Inc.,根據上下文可能需要,僅Sunstone Hotel Investors或Operating Partnership僅限Sunstone Hotel Investors,Inc.或Operating Partnership。

關於前瞻性陳述的特別説明

本報告與公司公開發布的其他聲明和信息一起,包含1933年修訂的“證券法”第227A節和“交易法”第221E節所指的某些前瞻性聲明。該公司打算將此類前瞻性陳述納入“1995年私人證券訴訟改革法”中有關前瞻性陳述的安全港條款,並將本聲明包括在內,以遵守這些安全港條款。前瞻性陳述基於某些假設,描述公司未來的計劃、戰略和預期,通常可以通過使用“相信”、“預期”、“打算”、“預期”、“估計”、“項目”或類似的表述來識別。您不應依賴前瞻性陳述,因為它們涉及已知和未知的風險、不確定性和其他因素,這些風險、不確定性和其他因素在某些情況下是公司無法控制的,可能會對實際結果、業績或成就產生重大影響。可能導致實際結果與當前預期大不相同的因素包括但不限於本年度報告中討論的10-K表格中討論的風險因素。因此,不能保證公司的期望一定會實現。除非聯邦證券法另有要求,否則公司不承擔任何義務或承諾公開發布本文(或其他地方)包含的任何前瞻性陳述的任何更新或修訂,以反映公司對此的預期的任何變化,或任何此類陳述所基於的事件、條件或情況的任何變化。

第一項。

業務

我公司

我們於2004年6月28日在馬裏蘭州註冊成立。我們是一家房地產投資信託基金(“REIT”),根據1986年修訂的“國內收入法典”(“守則”)。截至2020年12月31日,我們擁有17家酒店的權益(“17家酒店”)。這17家酒店由9,017間客房組成,分佈在8個州和華盛頓特區。

我們是酒店業長期相關房地產®(“LTRR®”)的首屈一指的管家。我們的業務是收購、擁有、資產管理和翻新或重新定位我們認為在美國屬於LTRR®的酒店,特別是位於城市、度假勝地和目的地的酒店,這些酒店受益於競爭對手的巨大進入壁壘和不同的經濟驅動因素。作為我們正在進行的投資組合管理戰略的一部分,我們也可能在機會主義的基礎上,有選擇地出售我們認為不符合我們LTRR®標準的酒店物業。在17家酒店中,除兩家(波士頓公園廣場和海洋邊緣度假村及碼頭)外,其餘均以萬豪、希爾頓和凱悦等全國知名品牌經營,這些品牌都是酒店業最受尊敬和廣泛認可的品牌。我們的兩家無品牌酒店位於頂級城市和度假市場,這使他們能夠在團體和暫住客户中建立知名度。我們的投資組合主要包括位於主要會議、度假、目的地和城市市場的高檔酒店。

我們的酒店由第三方經理根據與TRS承租人或其子公司簽訂的長期管理協議經營。截至2020年12月31日,我們的第三方管理人包括:萬豪國際(Marriott International,Inc.)或萬豪酒店服務有限公司(Marriott Hotel Services,Inc.)的子公司,公司六家酒店的管理人;Crestline Hotels&Resorts(“Crestline”)、Highgate Hotels L.P.及其附屬公司(“Highgate”)、希爾頓全球酒店(Hilton Worldwide)和洲際酒店及度假村集團(Interstate Hotels&Resorts,Inc)。戴維森集團(“Davidson”)、凱悦集團(Hyatt Corporation)(“凱悦集團”)和辛格酒店有限責任公司(Singh Hotitality LLC,“Singh”)均為該公司旗下一家酒店的經理。

作為典型的酒店業,我們的業務有一定的季節性。有關影響我們酒店的季節性模式的信息包含在本年度報告的表格10-K中,標題為“項目7.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析.”

新冠肺炎疫情對我們企業的影響

2020年3月,新冠肺炎大流行被宣佈為國家突發公共衞生事件,這導致了重大的取消,企業和政府旅行限制,酒店需求空前下降。由於這些取消、限制和與新冠肺炎相關的健康問題,我們確定它是在我們酒店員工和酒店所在社區的最大利益暫停我們大部分酒店的營業。

3

目錄

為了應對新冠肺炎疫情,我們在2020年上半年暫停了17家酒店中的14家的運營,截至2020年12月31日,其中12家已經恢復運營:

酒店

停職日期

恢復日期

海洋邊緣度假村和碼頭

2020年3月22日

2020年6月4日

芝加哥大使館套房

2020年4月1日

2020年7月1日

萬豪波士頓長碼頭

2020年3月12日

2020年7月7日

新奧爾良聖查爾斯希爾頓酒店

2020年3月28日

2020年7月13日

以凱悦酒店為中心的芝加哥壯麗英里

2020年4月6日

2020年7月13日

新奧爾良JW萬豪酒店

2020年3月28日

2020年7月14日

聖地亞哥海濱希爾頓酒店

2020年3月23日

2020年8月11日

文藝復興時期的華盛頓特區

2020年3月26日

2020年8月24日

舊金山凱悦酒店

2020年3月22日

2020年10月1日

海洋世界·奧蘭多文藝復興

2020年3月20日

2020年10月1日

波特蘭比德威爾萬豪酒店(Bidwell Marriott Portland)

2020年3月27日

2020年10月5日

威雷亞海灘度假村

2020年3月25日

2020年11月1日

芝加哥市中心/壯麗英里希爾頓花園酒店

2020年3月27日

文藝復興時期的威徹斯特

2020年4月4日

在17家酒店中,有3家在2020年全年繼續營業:波士頓公園廣場(Boston Park Plaza)、拉荷亞大使館套房(The大使Suites La Jolla)和文藝復興長灘酒店(Renaissance Long Beach)。由於新冠肺炎疫情,2020年運營的酒店入住率大幅下降。因此,我們與我們的第三方經理一起,通過實施嚴格的運營成本控制措施,包括大幅減少人員編制、提供有限的食品和飲料、取消不必要的酒店服務以及暫時關閉酒店的各個部分,降低運營成本以保持流動性。此外,還制定並實施了改進的清潔程序和修訂後的操作標準。為了保留額外的流動性,我們暫時暫停了股票回購計劃和普通股季度股息,並推遲了我們投資組合2020年計劃的一部分非必要資本改善。

雖然對我們酒店的需求在2020年前兩個月保持穩定,但新冠肺炎以及許多市場在3月至12月的相關政府和衞生官方指令幾乎消除了我們整個投資組合的需求,導致2020年出現重大淨虧損。

雖然復甦的時間表非常不確定,但我們預計,當市場需求充足時,我們剩餘的兩家暫停運營的酒店將恢復運營,我們預計這可能要到2021年下半年才會發生。然而,大流行對我們的業務和整個酒店業的影響程度最終將取決於未來的事態發展,包括但不限於大流行的持續時間和嚴重程度,分發和管理有效疫苗和療法的速度和成功程度,以及需求和定價恢復以及正常經濟和運營條件恢復的時間長度。

競爭優勢

我們相信以下競爭優勢使我們有別於其他住宿物業業主:

高質量的長期相關房地產投資組合®。

專注於擁有長期相關的房地產®.我們相信,通過積極擁有LTRR®,我們將創造持久的股東價值。LTRR®由我們認為擁有難以複製的獨特屬性的酒店組成,最重要的是,它們的位置非常令人嚮往,在今天具有相關性,其相關性將經得起未來幾代人的時間考驗。我們相信,擁有LTRR®可提供卓越的長期經濟效益,並降低需求減弱的風險,而這種風險通常發生在資本不足和平淡無奇的酒店身上。

進軍主要市場.LTRR®的一個基石是位置。我們相信,我們的酒店位於許多最令人嚮往的長期相關市場,擁有主要和多樣化的需求來源,並對新供應的進入設置了巨大的障礙。所有17家酒店都位於關鍵的門户市場以及獨特的度假和目的地位置,如波士頓、芝加哥、基韋斯特、毛伊島、新奧爾良、奧蘭多、波特蘭、聖地亞哥、舊金山和華盛頓特區。隨着時間的推移,我們預計位於關鍵門户市場以及獨特的度假村和目的地位置的酒店的收入將產生高於美國酒店平均水平的長期增長率,這是更強勁和更多樣化的經濟驅動因素的結果。

4

目錄

國家認可的品牌和成熟的獨立企業.如上所述,在17家酒店中,除了兩家之外,所有酒店都是以國家認可的品牌經營的。我們相信,與強勢品牌和老牌獨立酒店的合作可以提高我們酒店對廣大旅行者的吸引力,並有助於推動我們酒店的業務。

新裝修的酒店.在過去五年裏,我們在17家酒店的資本翻新方面投資了4.938億美元。我們相信,這些資本翻新提高了我們酒店的競爭力,並幫助我們為未來的增長定位了我們的投資組合。

重要的現金頭寸。截至2020年12月31日,我們的現金總額為4.161億美元,其中包括4770萬美元的限制性現金。雖然新冠肺炎疫情對我們酒店的運營產生現金的能力產生了實質性影響,但我們保持高於典型現金餘額的歷史使我們能夠在不通過發行股票或債券籌集額外資本的情況下為業務需求提供資金。根據新冠肺炎疫情持續的時間以及它可能對旅行產生的任何負面長期影響,我們的現金狀況可能會進一步下降。

靈活的資本結構.我們相信,我們的資本結構為我們執行戰略提供了巨大的財務靈活性。截至2020年12月31日,我們債務的加權平均到期日約為四年,我們所有的未償債務都是固定利率或已被轉換為固定利率,除了希爾頓聖地亞哥海灣酒店2.2億美元的無追索權抵押貸款。包括我們的利率互換協議的影響,以及我們在2020年簽訂的無擔保債務修正案中規定的無擔保債務利率的臨時上調,我們的固定利率債務的加權平均利率為4.8%。包括我們在2020年12月31日基於可變利率的聖地亞哥海濱希爾頓酒店的可變利率債務,我們債務的加權平均利率為3.8%。有關我們在2020年達成的無擔保債務修正案的更多信息,請參見項目7.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析。除了我們的抵押貸款債務,截至2020年12月31日,我們還有兩筆無擔保公司級定期貸款,以及兩個系列的高級無擔保公司級票據。我們還有一筆5.0億美元的未支取信貸安排。我們目前認為,這種結構適合我們業務的經營特點,因為它隔離了風險,併為各種投資組合管理舉措提供了靈活性,包括出售受現有債務約束的個別酒店。

低槓桿.我們相信,通過保持適當的債務水平、錯開到期日和保持高度靈活的資本結構,我們的資本成本將低於槓桿率較高的公司,或者由於公司層面的金融契約限制而靈活性有限的公司。我們的低槓桿率資本結構不僅將經濟衰退或全球大流行期間潛在價值破壞性後果的風險降至最低,還為我們提供了在運營週期的所有階段創造股東價值的重要選擇。

獲得低成本資本的強大渠道。作為一家公開交易的房地產投資信託基金,長期而言,與非公開投資工具相比,我們可能會受益於更多形式的資本。此外,從長遠來看,由於我們的投資流動性、資產負債表選擇權、專業管理和投資組合多元化,與非公共投資工具相比,我們可能會受益於較低的資本成本。

經驗豐富的管理團隊。我們的每一個核心學科,包括資產管理、收購、金融和法律,都由擁有良好記錄的行業領先者監督。

資產管理。我們的資產管理團隊負責通過主動監督酒店運營,實現高於平均水平的收入和利潤表現,從而實現房地產投資的長期價值最大化。我們的資產管理團隊與我們的第三方經理合作,推動物業級別的創新,為最佳實踐制定基準,並積極監督酒店管理團隊和物業計劃。我們與我們的運營商合作制定酒店級別的“商業計劃”,其中包括定位和資本投資計劃。我們相信,積極主動的資產管理計劃可以通過利用我們各個酒店的最佳實踐和創新,並通過啟動旨在提高我們酒店吸引力的適時和重點的資本改進,來幫助增加我們酒店投資組合的收入,並最大限度地提高運營和環境效率。

收購。我們的收購團隊負責通過執行適時的收購和處置,為我們的投資帶來誘人的風險調整回報,從而提高我們的投資組合質量和規模。我們相信,我們豐富的收購和處置經驗將使我們能夠繼續執行我們的戰略,將資本從增長較慢的資產重新配置到長期增長率較高的LTRR®。我們的首要目標是收購LTRR®。根據可獲得性,我們為我們的酒店選擇品牌和運營合作伙伴,我們相信這些合作伙伴將帶來最高的回報和最大的長期價值。我們還專注於有紀律的資本回收,並可能有選擇地出售不再符合我們聲明的戰略、不太可能提供超過我們資本成本的長期回報、將實現高於我們內部估值的銷售價格,或者相對於預期回報具有高風險的酒店。

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金融。我們擁有一支經驗豐富的財務團隊,專注於通過主動管理我們的資本結構,機會性地為增長尋找合適的資本,同時保持一流的信息披露和投資者關係計劃,將我們的資本成本降至最低,並最大限度地提高我們的財務靈活性。

合法的。我們的法律團隊負責監督和支持公司範圍內的所有法律事務,包括與公司(包括公司監督和治理)、投資、資產管理、設計和施工、財務倡議和訴訟相關的所有法律事務。我們相信,對法律事務的積極和直接監督使公司能夠靈活地尋求機會,同時將法律風險降至最低,保護公司資產,並最終實現股東回報最大化。

經營策略

由於住宿需求通常會隨着整體經濟的變化而波動,我們希望擁有LTRR®,它將在很長一段時間內保持對住宿旅行者的高吸引力,並將產生遠遠超過經常性資本要求的卓越經濟收益。我們的戰略是通過有重點的資產管理和有紀律的資本循環實現股東價值最大化,這可能包括選擇性的收購和處置,同時保持資產負債表的靈活性和實力。我們的目標是保持適當的槓桿率和財務靈活性,以定位公司在運營和財務週期的所有階段創造價值。

競爭

酒店業競爭激烈。我們的酒店與其他酒店在各自的市場上爭奪客人。競爭優勢基於許多因素,包括位置、物理屬性、服務水平和聲譽。競爭往往僅限於我們酒店所在的各個市場,包括來自現有酒店和新酒店的競爭,這些酒店在豪華、高端和高端細分市場以品牌經營。日益激烈的競爭可能會損害我們的入住率或收入,或者可能導致我們的運營商提高服務或便利設施水平,這可能會降低我們酒店的盈利能力。

我們認為,收購酒店的競爭是普遍存在的。在我們的每個市場上,我們都面臨着來自機構養老基金、私募股權投資者、高淨值個人、其他REITs以及眾多當地、地區、國家和國際所有者的競爭。其中一些實體可能比我們擁有更多的財政資源,可能能夠並願意接受比我們認為我們能夠審慎管理的風險更多的風險。在我們尋求收購酒店的時候,潛在買家之間的競爭可能會增加潛在賣家的議價能力,這可能會減少我們可以獲得的合適投資機會的數量,或者提高定價。同樣,在我們出售酒店的時候,來自其他賣家的競爭可能會增加潛在買家的議價能力。

管理協議

根據與TRS承租人或其子公司簽訂的管理協議,所有17家酒店都由第三方管理。以下是截至2020年12月31日我們的第三方管理協議的總體描述。

萬豪酒店。以下酒店根據與萬豪簽訂的管理協議經營:JW萬豪新奧爾良、萬豪波士頓長碼頭、文藝復興長灘、海洋世界的文藝復興奧蘭多、文藝復興華盛頓特區和威雷亞海灘度假村。我們與萬豪簽訂的管理協議要求我們向萬豪支付相當於總收入3.0%的基本管理費。包括續簽選項和在沒有任何一方事先終止的情況下,萬豪管理協議將在2047年至2078年之間到期。此外,其中三份管理協議要求支付超過某一門檻的超額營業利潤的20.0%的獎勵費用;一份管理協議要求支付超過某一門檻的超額營業利潤的35.0%的獎勵費用;一份管理協議要求支付超過一定門檻的超額營業利潤的15.0%至20.0%的分級獎勵費用;以及一份管理協議要求支付調整後的營業利潤的10.0%的獎勵費用,上限為毛收入的3.0%。如果發生某些事件,包括萬豪未能達到特定的性能門檻、涉及酒店的譴責、傷亡或不可抗力事件、撤回或吊銷與酒店經營相關的任何許可證或許可證,以及萬豪或我們在任何適用的治療期到期前未能治癒的違約,與萬豪的管理協議可能會在規定的期限之前提前終止,這可能會導致萬豪或我們的管理協議比規定的期限更早終止,這些事件包括萬豪未能滿足特定的性能門檻、涉及酒店的譴責、傷亡或不可抗力事件、吊銷或吊銷與酒店經營相關的任何許可證或許可證,以及萬豪或我們在任何適用的治療期到期前未能治癒的違約。在某些情況下,萬豪有權優先購買或租賃酒店,或在我們出售各自酒店的情況下終止適用的管理協議。

克里斯特林。我們芝加哥大使館套房酒店和希爾頓花園酒店芝加哥市中心/宏偉英里酒店根據與Crestline簽訂的管理協議運營。與Crestline的管理協議要求我們向Crestline支付毛收入2.0%的基本管理費。此外,其中一份管理協議要求我們支付超過某一門檻的超額營業利潤的10.0%的獎勵費用,而另一份管理協議則不要求支付獎勵費用。

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包括續簽選項和任何一方沒有事先終止的情況下,這兩份Crestline管理協議都將於2032年到期;但是,我們有權在任何時間提前60天通知終止芝加哥大使館套房協議和芝加哥市中心/壯麗英里希爾頓花園酒店管理協議,而在出售酒店、性能測試失敗或Crestline違約時無需支付終止費。

海格特。我們的波士頓公園廣場酒店和文藝復興威徹斯特酒店根據與海格特簽訂的管理協議運營。與Highgate的管理協議要求我們向Highgate支付相當於毛收入3.0%的基本管理費。此外,其中一份管理協議要求我們支付超過某一門檻的淨營業收入的15.0%的獎勵費用;另一份管理協議則不要求支付獎勵費用。與Highgate的管理協議不包括續簽選項,在沒有任何一方事先終止的情況下於2022年和2023年到期。

希爾頓。我們的大使館套房La Jolla和聖地亞哥海灣希爾頓酒店是根據與希爾頓簽訂的管理協議運營的。與希爾頓簽訂的一份管理協議要求我們向希爾頓支付相當於總收入1.75%的基本管理費,另一份管理協議要求我們向希爾頓支付相當於總收入2.5%的基本管理費。此外,其中一份管理協議要求我們支付超過一定百分比的超額運營現金流的15.0%的獎勵費用,而另一份管理協議則不要求支付獎勵費用。與希爾頓的管理協議不包括續簽選項,在沒有任何一方事先終止的情況下,將於2026年和2046年到期。

國際衞生組織。我們的希爾頓、新奧爾良、聖查爾斯和Bidwell Marriott Portland酒店是根據與IHR簽訂的管理協議運營的。與《國際衞生條例》的管理協議要求我們向《國際衞生條例》支付毛收入或總收入的2.0%的基本管理費(視情況而定)。此外,其中一項管理協議規定,如果達到一定的經營門檻,IHR有機會獲得獎勵費用,限於酒店總收入的1.0%;其中一項管理協議要求,超過一定門檻的淨運營收入超出部分的10.0%的獎勵費用,限制為任何一個財政年度由IHR管理的所有酒店總收入的1.5%。包括續簽選擇權在內,如果沒有任何一方事先終止,《國際衞生條例》管理協議將於2033年和2034年到期;但是,如果我們有權在60天(新奧爾良聖查爾斯希爾頓酒店)和30天(Bidwell Marriott Portland酒店)提前書面通知終止《國際衞生條例》管理協議。

戴維森。我們以凱悦酒店為中心的芝加哥壯麗英里酒店是根據與戴維森簽訂的管理協議運營的。與戴維森的管理協議要求我們向戴維森支付總收入的2.5%的基本管理費,以及超過一定門檻的淨營業收入的10.0%的激勵費,以總收入的1.5%為限。基礎管理費和激勵性管理費的總上限為總收入的4.0%。戴維森管理協議(包括續訂選項)將於2029年到期,如果沒有任何一方事先終止,我們可以在90天前發出書面通知,隨時終止該協議,無需支付解約費。

凱悦酒店。我們舊金山凱悦酒店以運營租賃的形式由凱悦酒店運營,遵循典型的管理費結構,經濟實惠。根據租約,凱悦將保留總收入的3.0%作為基本管理費。租賃還為凱悦酒店提供了在毛利潤超過一定門檻的情況下賺取獎勵費用的機會。根據經營租約,我們有權支付酒店產生的淨收入,而凱悦酒店則完全和完全負責酒店的運營,包括因運營而產生的所有成本和負債。租約將於2050年到期,不提供續簽選項。

辛格。我們的海洋邊緣度假村和碼頭酒店是根據與辛格簽訂的管理協議運營的。與辛格達成的管理協議要求我們向辛格支付毛收入3.0%的基本管理費,以及調整後淨營業收入10.0%的激勵費,上限為毛收入的1.5%。辛格管理協議不提供續簽選項,將於2027年到期,無需任何一方事先終止;但是,我們有權在提前30天書面通知後隨時終止協議,無需支付解約費。

目前與萬豪、希爾頓和凱悦簽訂的管理協議要求經理提供連鎖店服務,這些服務一般提供給該經營者管理的其他酒店。這些連鎖服務的費用由我們報銷。這些服務包括:計算機系統和預訂服務的開發和操作;管理和行政服務;營銷和銷售服務;人力資源培訓服務;以及在國家、區域或集團一級不時更有效率地提供的其他服務。

特許經營協議

截至2020年12月31日,17家酒店中有7家按照特許經營協議經營。加盟商為加盟商提供各種好處,包括國家認可的品牌、集中預訂系統、全國廣告、營銷計劃和宣傳,旨在提高整個品牌系統的品牌知名度、人員培訓和酒店運營質量的維護。

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下表列出了我們酒店特許經營協議的到期日:

芝加哥大使館套房

2024年10月26日

波特蘭比德威爾萬豪酒店(Bidwell Marriott Portland)

2024年10月26日

大使館套房拉荷亞

2026年5月17日

芝加哥市中心/壯麗英里希爾頓花園酒店

2027年1月19日

文藝復興時期的威徹斯特

2027年2月24日

新奧爾良聖查爾斯希爾頓酒店

2028年5月31日

以凱悦酒店為中心的芝加哥壯麗英里

2039年6月3日

特許經營協議一般規定了我們的子公司作為特許經營商必須遵守的管理、運營、記錄、會計、報告和營銷標準和程序。特許經營協議規定,子公司有義務遵守特許人的品牌標準和要求,包括培訓運營人員、安全、保險範圍、客房服務的附屬服務和產品、標牌的展示以及客房、大堂和其他公共區域包括的傢俱、固定裝置和設備(“FF&E”)的類型、質量和年齡。我們酒店的特許經營協議要求我們預留酒店總收入的5.0%作為資本支出的儲備基金。

特許經營協議還規定,一旦發生某些事件,包括未能支付特許權使用費和費用、未能履行特許經營許可證下的其他義務、破產、放棄特許經營權或控制權變更,特許經營人可以選擇終止。作為特許經營商的子公司負責根據特許經營協議向特許經營商支付所有款項;然而,公司擔保大多數特許經營協議下的某些義務。

納税狀況

我們已選擇從截至2004年12月31日的納税年度開始,根據守則第856至859條作為房地產投資信託基金徵税。根據現行的聯邦所得税法,我們必須每年將至少90%的REIT應税收入分配給我們的股東,以滿足REIT的分配要求。雖然房地產投資信託基金相對於C公司享有一定的税收優惠,但作為房地產投資信託基金,我們的收入和財產仍可能受到某些聯邦、州和地方税的影響。我們的未分配收入可能還要繳納聯邦所得税和消費税。

應税房地產投資信託基金子公司

在受到某些限制的情況下,房地產投資信託基金被允許直接或間接擁有應税房地產投資信託基金子公司(TRS)最多100%的股票。TRS是一家全額應税的公司,它可能獲得的收入如果是我們直接賺取的,就不是合格的收入。房地產投資信託機構可以從事房地產投資信託基金不得從事的開發等獨立經營活動。如果滿足某些條件,酒店房地產投資信託基金可以擁有從房地產投資信託基金租賃酒店的TRS,而不是要求承租人是獨立的第三方。不過,租予TRS的酒店仍須由獨立的第三者經營酒店管理業務,因為TRS不得直接或間接經營或管理任何酒店,或提供任何經營酒店的品牌名稱的權利。TRS條款很複雜,對TRS的使用施加了某些條件,以確保TRS受到適當水平的聯邦公司税的約束。

我們和TRS承租人與美國國税局(“IRS”)進行了聯合選舉,將TRS承租人視為TRS承租人。符合資格的TRS直接或間接擁有公司股票投票權或價值超過35%的公司,將自動被視為TRS。總體而言,從2017年12月31日開始的納税年度,我們資產價值的不超過20%可能由一個或多個TR的證券組成,我們資產價值的不超過25%可能由TRS的證券和其他不符合75%資產測試條件的資產組成。75%的資產測試通常要求房地產資產、現金或政府證券至少佔我們總資產價值的75%。

我們從TRS收取的租金可歸因於“合資格住宿設施”的租賃,只要該物業由符合“獨立承包商”資格的人代表TRS經營,並且該人是或與積極從事為與我們和TRS(“合資格獨立承包商”)無關的任何人經營“合格住宿設施”的行業或業務的人有關,我們就有資格從TRS收取“房地產租金”。“合格住宿設施”是指超過一半的居住單位是臨時使用的旅館、汽車旅館或其他場所。“合格住宿設施”不包括任何進行賭博活動的設施。“合格住宿設施”包括作為住宿設施一部分或與住宿設施相關的常規便利設施和設施,只要這些便利設施和設施是由其他無關業主擁有的同等大小和級別的其他物業的習慣設施即可。

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我們成立了租賃權承租人,作為全資擁有的租賃權承租人。我們將每家酒店出租給TRS承租人或其子公司。這些租約規定了基本租金加上根據佔用的房間和部門毛收入支付的可變租金。這些租約必須包含類似於無關各方之間的租約的經濟條款。如果他們不這樣做,美國國税局可以對TRS承租人與我們或我們的租户之間的某些交易徵收100%的消費税,這些交易不是以獨立的方式進行的。我們相信,我們與TRS承租人之間的所有交易都是在保持一定距離的基礎上進行的。

TRS承租人已聘請合格的獨立承包商來管理其從運營夥伴關係租賃的酒店。

地面、建築物和空域租賃協議

截至2020年12月31日,17家酒店中有兩家與非關聯方簽訂了地面(希爾頓聖地亞哥海灣酒店)和建築(凱悦中心芝加哥宏偉英里)的租賃,涵蓋了它們各自的所有物業。新奧爾良JW萬豪酒店的空域租賃只適用於運河街前的某些陽臺空間,而這些陽臺空間並不是酒店運營的組成部分。截至2020年12月31日,這些地面、建築物和空域租賃(包括續簽選項)的剩餘期限約為23至77年。這些租賃一般要求我們支付租金,並支付全部或部分成本和費用,包括房地產税和個人財產税、保險和與租賃物業相關的水電費。

任何受地面、建築物或空域租賃約束的物業的建議出售,或我們作為承租人在地面、建築物或空域租賃項下的租賃權益的任何建議轉讓,均須徵得適用出租人的同意。因此,在沒有土地、建築物或空域出租人同意的情況下,我們未來可能無法出售、轉讓、轉讓或轉讓我們在任何此類財產中的權益,即使這樣的交易可能符合我們股東的最佳利益。

其中一份租約禁止我們將酒店出售或轉讓給另一方,除非我們首先向出租人提供機會,按照我們向第三方提供的相同條款和條件獲得我們在相關酒店的權益。同一租約還允許我們在符合某些通知和程序規定的情況下,選擇收購建築物出租人在建築物租約中的權益。我們會不時評估我們購買出租人在租約中權益的選擇。

公司辦公室

我們目前租用了位於21號頻譜中心大道200號的總部ST加利福尼亞州歐文市Floor,郵編:92618,來自一家獨立的第三方。我們租用總部的租約將於2028年8月31日到期。

人力資本資源

截至2021年2月1日,我們有40名員工。我們的員工都沒有工會代表,也沒有集體談判協議的覆蓋範圍。所有受僱於酒店日常運作的人士,均為租户承租人或其附屬公司所聘用的管理公司的僱員。

2020年3月,由於新冠肺炎疫情,我們暫時關閉了公司辦公室,我們的員工開始遠程辦公。我們根據需要為員工提供各種辦公用品和資源,使他們能夠遠程執行工作。雖然我們的辦公室目前仍然關閉,但我們的員工有時可以在辦公室工作。我們實施了新冠肺炎保護協議,以最大限度地減少新冠肺炎在公司辦公室中的傳播。我們的所有員工都接受過這些協議的培訓,在返回公司辦公室之前必須簽署一份此類協議的確認書。

我們的員工對我們公司的成功至關重要。我們非常重視與所有員工保持積極的關係,並努力創造一個鼓舞人心和包容的工作環境,讓我們的員工感到有動力和能力為公司創造非凡的業績。我們的資本資源目標包括,在適用的情況下,識別、招聘、留住和激勵我們的員工。為了吸引和留住頂尖人才,我們設計了薪酬和福利計劃,以提供平衡和有效的薪酬結構,包括:

補貼醫療、牙科和視力保險;
人壽保險和傷殘保險;
股票贈與計劃;
401(K)儲蓄和退休計劃,由公司提供安全港供款;
利潤分享計劃;以及
健身房會員卡。

我們相信,我們的薪酬和員工福利是有競爭力的,並使我們能夠吸引和留住整個公司的熟練員工。我們經常將我們的薪酬和福利方案與我們行業和類似學科的薪酬和福利方案進行比較。

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我們致力於保持公平和尊重所有員工的工作文化,促進包容性,並根據業績提供平等的晉升機會。截至2020年12月31日,女性約佔本港勞動人口的40%,少數族裔人士約佔本港勞動人口的15%。我們打算繼續使用有針對性的招聘、人才開發和內部晉升戰略相結合的方式,以擴大我們所有角色和職能的員工基礎的多樣性。

我們努力保持一個包容的環境,沒有任何形式的歧視,包括性騷擾或其他歧視性騷擾。我們的員工有多種渠道可以舉報擔憂或不當行為,包括一條保密熱線。所有關於不當行為的擔憂或報告都會立即進行調查,並採取適當的行動來解決此類擔憂或行為。

環境、社會責任和治理事項(“ESG”)

我們致力於確保環境和社會倡議成為我們運營和投資戰略的一部分。我們不斷尋找機會投資於翻新,實施旨在減少能源、水和廢物影響的計劃,改善酒店的整體環境和客人和同事的福祉,並改善我們開展業務或擁有酒店的當地社區。作為LTRR®的所有者,我們以整體的眼光投資我們的資產,平衡股東、環境、員工、酒店員工和我們所在社區的最佳利益。隨着我們的董事會認識到有效的可持續性戰略對我們的運營和回報的重要性,董事會已經指派董事會的提名和公司治理委員會監督我們ESG計劃的戰略、政策和實施。

作為房地產業主,我們面臨着與氣候變化的實際影響相關的風險,包括更頻繁或更嚴重的風暴、颶風、洪水、乾旱和火災,其中任何一種都可能對我們的酒店產生實質性的不利影響。雖然我們沒有直接參與我們酒店的運營或其他可能產生有意義的温室氣體排放水平的活動,但我們確實控制了投資於我們酒店的資本,並投資於旨在降低我們酒店温室氣體排放水平的舉措,例如LED照明改造、低流量衞浴裝置安裝和建築系統升級。我們還在我們的酒店安裝散裝便利設施自動售貨機,以減少浪費。此外,我們每年都會發布一份環境和可持續發展報告,以監測我們酒店的碳足跡和排放,並將我們的能源、碳、水和廢物表現與我們在2019年可持續發展報告中宣佈的目標進行比較。

環境評論

我們所有的酒店都進行了環境評估。我們的擔保貸款人不時要求環境顧問對我們的許多物業進行第一期環境工地評估。在某些情況下,這些第一階段評估依賴於先前融資時編制的較舊的環境評估。第一階段評估旨在根據現場檢查、設施人員訪談、歷史信息和某些可公開獲得的數據庫來評估物業環境污染的可能性。第一階段評估不一定揭示物業的所有環境條件、責任或合規問題的存在或程度。此外,重大環境狀況、法律責任或合規問題可能會在第一階段評估完成後或將來出現,而未來的法律、條例或規例可能會施加重大的額外環境責任。

根據各種聯邦、州和地方法律法規,房地產所有者或經營者可能需要承擔移除或修復房產上某些危險或有毒物質的費用。這些法律經常強加這種責任,而不考慮業主是否知道或對危險或有毒物質的存在負有責任。此外,在另一處物業安排處置或運輸危險物質以處置或處理危險物質的人,可能要承擔清除或補救在該物業排放到環境中的危險物質的費用。補救或移除此類物質的成本可能很高,而此類物質的存在或未能及時補救此類物質,可能會對業主出售此類房地產或以此類房地產作為抵押品借款的能力產生不利影響。關於我們物業的所有權和運營,我們或TRS承租人(視情況而定)可能要承擔此類費用。雖然我們試圖通過保險來減輕環境風險,但這份保險可能不會涵蓋我們遇到的所有或任何環境風險。

我們已經向我們物業的某些貸款人和買家提供了慣例的無擔保賠償,特別是環境賠償。我們已對潛在的環境風險進行盡職調查,包括從外部環境顧問那裏獲得獨立的環境審查。這些賠償使我們有義務向受賠償方賠償與環境有關的損害。這些賠償通常沒有期限或損害限制;然而,如果發生環境問題,我們可以向其他以前的業主追索,或向其環境保險單索賠。

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美國食品藥品監督管理局(Ada)規定

我們的酒店必須符合各種法律法規,包括“美國殘疾人法”(ADA)第三章(“ADA”),前提是此類酒店屬於ADA定義的“公共設施”。“反殘疾人法”可能要求在我們物業的某些公共區域移除阻礙殘疾人進入的結構性障礙,而這些障礙是很容易移除的。我們相信我們的物業在很大程度上符合美國反興奮劑機構的規定;然而,違反美國反興奮劑機構的規定可能導致資本支出、罰款或判給私人訴訟當事人損害賠償。提供易於實現的住宿的義務是一項持續的義務,我們將繼續評估我們的物業,並在這方面進行適當的改動。

通貨膨脹率

通貨膨脹可能會影響我們的支出,包括但不限於增加勞動力、食品、税收、財產和意外傷害保險、借款成本和公用事業等成本。

《證券交易法》報告

我們的網址是www.sunstoneHotel s.com。美國證券交易委員會(“證券交易委員會”)的定期和現行報告以及對該等報告的修訂,如我們的年度委託書、我們的年度Form 10-K報告、Form 10-Q的季度報告和Form 8-K的當前報告,在我們向SEC提交或向SEC提供這些材料後,在合理可行的情況下儘快通過我們網站上顯示的鏈接免費提供。此外,SEC還維護着一個網站,其中包含這些報告,網址為www.sec.gov。我們的網站和SEC網站上的信息以及我們和SEC網站上的信息不是本10-K表格年度報告的一部分。

有關收入、營業利潤和總資產的信息載於本年度報告表格10-K的第II部分第6項。

有關我們高管的信息

下表列出了有關本公司在2021年1月1日的高管的某些信息。所有高級職員根據各自與公司簽訂的僱傭協議條款,由董事會酌情決定任職。

名字

年齡

職位

約翰·V·阿拉伯

51

董事、總裁兼首席執行官

布萊恩·A·吉利亞

44

執行副總裁兼首席財務官

馬克·A·霍夫曼

63

執行副總裁兼首席運營官

羅伯特·C·斯普林格

43

執行副總裁兼首席投資官

大衞·M·克萊恩(David M.Klein)

51

執行副總裁兼總法律顧問

以下是有關上述人員的補充資料。

約翰·V·阿拉伯是我們的總裁兼首席執行官和董事。2011年4月,阿拉伯先生開始擔任公司戰略執行副總裁兼首席財務官。2013年2月,他被提升為總裁,2014年2月,他被任命為我們的董事會成員,2015年1月,他被提升為總裁兼首席執行官。在加入Sunstone之前,阿拉先生曾擔任格林街道顧問公司(“Green Street”)房地產研究團隊的董事總經理。沙特阿拉伯於1997年加入Green Street,創建並管理該公司的住宿研究平臺。在加入Green Street之前,沙特阿拉伯先生是安永(EY Kenneth Leventhal)西海岸住宿諮詢業務的諮詢經理。沙特阿拉伯先生還擔任過Education Realty Trust,Inc.(紐約證券交易所代碼:EDR)的董事會成員,直到2018年9月私有化。阿拉伯先生曾擔任EDR公司提名和公司治理委員會主席,以及EDR董事會投資和監督委員會成員。他還擔任美國酒店住宿協會(AH&LA)的董事,並是房地產金融諮詢委員會的成員。沙特阿拉伯先生從伊利諾伊州獲得註冊會計師證書,擁有南加州大學房地產/會計工商管理碩士學位和康奈爾大學酒店管理學士學位。

布萊恩·A·吉利亞是我們的執行副總裁兼首席財務官。吉利亞先生於2004年3月加入公司,擔任財務分析師,2005年10月至2007年2月擔任財務總監。2007年3月,他被任命為公司財務副總裁,2010年3月,他被任命為公司財務高級副總裁,任職至2013年2月,負責監管資本市場交易、公司財務規劃和分析,以及

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目錄

投資者關係。2013年2月,吉利亞先生被任命為高級副總裁兼首席財務官,直到2016年2月,他被提升為執行副總裁兼首席財務官。在加入Sunstone之前,吉利亞先生曾在希爾頓酒店公司擔任過各種會計職務。吉利亞曾就讀於南加州大學馬歇爾商學院(Marshall School Of Business),並在那裏獲得了工商管理碩士學位。吉利亞先生在亞利桑那大學獲得工商管理學士學位。

馬克·A·霍夫曼是我們的執行副總裁兼首席運營官。霍夫曼先生於2006年6月加入公司,擔任資產管理副總裁,並於2007年1月被任命為資產管理高級副總裁,直至2010年2月晉升為執行副總裁兼首席運營官。在加入Sunstone之前,Hoffman先生曾在萬豪國際公司擔任多個職位,包括Vail Marriott總經理、Marriott‘s Harbor Beach Resort and Spa總經理、Marriott Marriott Market Manager for Fort Lauderdale、Ritz-Carlton Palm Beach總經理(在Hoffman先生的領導下,該酒店獲得了美孚五星獎),最近擔任奧蘭多格蘭德湖酒店副總裁兼董事總經理李·霍夫曼先生擁有美國烹飪學院的A.O.S.學位和佛羅裏達國際大學的學士學位。

羅伯特·C·斯普林格是我們的執行副總裁兼首席投資官。施普林格先生於2011年5月加入公司,擔任高級副總裁兼首席投資官,2013年2月,他被任命為高級副總裁兼首席投資官,直到2016年2月,他被提升為執行副總裁兼首席投資官。在加入Sunstone之前,斯普林格先生曾擔任高盛公司(Goldman,Sachs&Co.)商業銀行部副總裁和該公司主要住宿投資活動的副總裁,這些投資主要通過WhiteHall Street Real Estate系列私募股權基金以及高盛房地產夾層合夥基金(Goldman Sachs Real Estate Mezzanine Partners)進行。斯普林格先生參與的這些基金包括酒店股權和債務投資的方方面面,以及眾多住宿投資組合的資產管理。斯普林格於2006年2月加入高盛。在加入高盛之前,斯普林格先生於2004年至2006年在Host Hotels&Resorts的可行性和收購部門工作,並在幾筆大型住宿交易的完成中發揮了不可或缺的作用。斯普林格先生的職業生涯始於1999年至2004年在酒店諮詢集團的普華永道會計師事務所(Pricewaterhouse Coopers,LLP)。斯普林格先生擁有康奈爾大學酒店管理學士學位。

大衞·M·克萊因是我們的執行副總裁兼總法律顧問。克萊恩先生於2016年7月加入公司,擔任高級副總裁兼總法律顧問,直至2019年2月晉升為執行副總裁兼總法律顧問。在加入Sunstone之前,Klein先生是世界上最大的律師事務所之一Dentons,LLP的酒店和休閒集團的合夥人,他的業務主要集中在酒店和休閒行業。在加入Dentons之前,Klein先生曾擔任NYLO Hotels and Advaya Hotitality的聯合創始負責人、首席行政官和總法律顧問。在NYLO,克萊恩帶頭推動了該公司與雷曼兄弟(Lehman Brothers)的合資企業資本化,以及為公司所有的酒店物業提供多重債務安排。他還領導了Advaya與總部設在印度金奈的大型私營企業集團AuroMatrix的合資資本結構的構建。此外,他還監督與兩家公司正在進行的特許經營、管理、開發、融資和公司事務有關的所有公司和法律事務。在加入NYLO和Advaya之前,Klein先生是鄉紳桑德斯(Squire Patton Boggs)酒店與休閒集團的合夥人。Klein先生在亞利桑那州立大學桑德拉·戴·奧康納法學院獲得法學博士學位,在加州大學洛杉磯分校獲得學士學位。

項目1A。

危險因素

本節中的陳述描述了我們業務面臨的一些重大風險,在評估我們的業務和本10-K表格中的其他信息時應慎重考慮。此外,根據修訂後的“1995年私人證券訴訟改革法案”,這些聲明構成了我們的警示性聲明。以下是我們業務面臨的重大風險的彙總,下面將對這些風險進行更詳細的描述:

與我們的工商業相關的風險:

這些風險和不確定性是酒店業普遍存在但又非我們所能控制的,例如經濟和商業狀況,包括美國經濟衰退、貿易衝突和關税、影響全球旅遊的變化、區域或全球經濟放緩、任何影響旅行或旅行能力的流感或疾病相關流行病,包括新冠肺炎、氣候變化的不利影響、恐怖主義的威脅、恐怖主義事件、內亂、政府關門、減少航空旅行能力或可用性的事件、資本市場的波動、我們市場上來自其他酒店的競爭加劇、新的酒店供應或替代住宿經營成本的增加、我們與管理公司和特許經營人的關係、要求、業績和聲譽的變化,以及政府法律、法規、財政政策和分區條例的變化,以及遵守這些規定所需的相關費用;
新冠肺炎疫情對經濟和旅遊的影響;
我們現有的恐怖主義保險可能不能完全覆蓋我們與恐怖主義行為有關的任何損失,未來我們可能無法獲得足夠的金額或可接受的保費水平的恐怖主義保險;

12

目錄

系統安全風險、數據保護漏洞、網絡攻擊和系統集成問題可能會擾亂我們酒店的內部運營或為客人提供的服務;
我們酒店的很大一部分是地理集中的,因此,我們可能會受到國家這些地區的經濟衰退或自然災害的不成比例的傷害;
未投保或投保不足的損失;
我們主要擁有城市、度假村和目的地的高檔酒店,高端住宿市場競爭激烈,可能比其他細分市場受到更大的波動;
酒店業務是季節性的,我們酒店收入的季節性變化預計會導致我們收入的季度波動;
我們的一些個體酒店的經營業績受到大公司客户產生的集團合同業務和客房夜晚的重大影響,任何此類客户的任何原因流失都可能損害我們的業績;
與商務有關的旅行需求,以及酒店對客房的需求,可能會因商務相關技術的使用增加而受到重大不利影響;
替代酒店預訂渠道的增長,增加了傳統和替代住宿的供應和競爭;
運營費用上升或入住率低;
租户未能根據我們的零售及餐廳租約繳付租金;
17家酒店中的3家與非關聯方租用地面、建築物或空域;
未來不利的訴訟判決,包括與我們的財產有關的人的索賠,或因法律訴訟而達成的和解;
我們的某些長期資產在過去已經減值,將來可能也會減值;
我們的酒店有持續的翻新需求以及與收購、重新定位和其他資本改善相關的潛在鉅額資本支出,其中一些是由適用的法律或法規或與第三方達成的協議規定的,此類翻新、重新定位或改進的成本可能超出我們的預期或導致其他問題;
我們面臨着酒店收購和處置的競爭,我們可能無法成功完成符合我們標準的酒店收購或處置;
酒店物業收購、翻新或重新定位的延誤;
收購酒店財產或其他實體的會計處理;
與收購一家酒店或一家公司相比,收購一系列酒店或公司會給我們的業務和財務業績帶來更大的風險;
合資企業投資可能會受到以下因素的不利影響:我們缺乏唯一的決策權,我們對合資企業財務狀況的依賴,以及我們與我們的合資企業之間的糾紛;
我們可能承擔與最近出售或收購的酒店以及我們未來可能出售或收購的酒店相關的未知或或有負債;
出售一家或多家酒店通常會受到意外事件、風險和不確定因素的影響,這些因素中的任何一種都可能導致我們不能成功完成處置;
房地產投資缺乏流動性,酒店物業缺乏其他用途,這可能會極大地限制我們應對酒店業績不利變化的能力;
我們未來可能投資的酒店貸款比由創收房地產擔保的優先貸款具有更大的損失風險;
如果我們發放或投資於抵押貸款,目的是獲得由貸款擔保或質押的酒店所有權,我們完善酒店所有權的能力取決於贊助商是否願意沒收財產以代替債務;
因為我們是房地產投資信託基金(REIT),我們依賴第三方來運營我們的酒店;
我們要承擔與酒店員工僱傭相關的風險;
我們有相當數量的酒店以萬豪、希爾頓或凱悦擁有的品牌運營。如果這些品牌中的任何一個經歷了負面事件,或受到負面宣傳,我們的經營業績可能會受到損害;
我們的特許經營商和品牌經理可能會改變某些政策或成本分攤,這可能會對我們的酒店產生負面影響;
我們的特許經營商和品牌經理可能會要求我們根據物業改善計劃進行資本支出,以符合品牌標準;
終止我們的任何特許經營權、管理或經營租賃協議可能導致我們失去業務,或導致我們在某些應付票據項下的債務違約或加速;
我們依賴我們的高級管理團隊,他們的流失可能會導致我們產生成本並損害我們的業務;以及
如果我們不能對財務控制和程序保持有效的內部控制,我們可能無法準確地報告我們的財務結果。

13

目錄

與我們的債務和融資相關的風險:

我們目前的債務規模可能會損害我們的財務靈活性;
我們受到各種金融契約的約束,如果我們違約,我們可能會被要求支付額外的費用,提供額外的擔保,償還債務或沒收擔保債務的酒店;
無擔保債務契約可能會限制我們投資於資產或支付股息的能力;
我們的金融契約目前限制,將來也可能限制我們的經營和收購活動;
我們現有的許多抵押債務協議都包含“現金陷阱”條款,這可能會限制我們使用酒店產生的資金的能力;
我們的酒店為確保我們現有的抵押債務協議而產生的現金,只有在支付了相關的償債和某些扣留賬户後才會分配給我們;
我們可能無法以優惠條件或根本不能為我們的債務進行再融資;
我們的組織文件沒有限制我們可以承擔的債務數額;以及
任何取代倫敦銀行同業拆借利率(LIBOR)作為我們計算可變利率債務的基礎,都可能損害我們的業績。

與我們作為房地產投資信託基金(REIT)地位相關的風險:

我們沒有資格成為房地產投資信託基金的原因,包括如果我們的酒店租賃給TRS承租人不被視為真正的租賃,或者如果它們被認為不是獨立的;
即使作為房地產投資信託基金,我們的收入或財產也可能需要繳納聯邦、州或地方税,包括對出售酒店徵收懲罰性税,或對某些內在收益徵收公司級所得税;
REITS支付的股息通常不符合某些股息可獲得的降低税率;
TRS承租人須遵守可能導致增税的特殊規定;
由於我們是房地產投資信託基金,我們依賴TRS承租人及其子公司向我們支付租金;
各州可能不承認已支付的聯邦股息扣除,從而導致州所得税到期;
擬符合1031條款交易所資格的交易稍後可能被確定為應納税;以及
影響REITS的立法或其他行動可能會對我們產生負面影響。

與我們的普通股和企業文化相關的風險:

我們股權證券的市場價格可能會有很大差異;
我們對股東的分配可能會有所不同,我們普通股的分配可以是現金、股票或兩者結合的形式;但是,美國國税局可能不允許我們使用股票股息;
我們普通股中正在出售或即將出售的股票可能會影響股價;
我們的收益和現金分配將影響我們普通股的市場價格;
馬裏蘭州法律和我們的組織文件的規定可能會限制第三方獲得我們公司控制權的能力,並可能限制我們的股票價格;以及
經股東同意,我們的董事會可能會改變我們的重大公司政策。

下面對我們的重大風險因素進行更詳細的討論:

與我們的工商業有關的風險

許多因素可能會影響我們的業務,其中許多因素是酒店業常見的,不是我們所能控制的,包括:

一般經濟和商業狀況,包括美國經濟衰退,美國與其貿易夥伴之間的貿易衝突和關税,影響全球旅遊的變化,地區或全球經濟放緩,可能會降低休閒旅遊或商務旅行需求的變化,以及任何類型的流感或與疾病相關的大流行,影響旅行或旅行能力,包括新冠肺炎,或者氣候變化的不利影響,影響國際、國家和地方的住宿和旅遊業;
恐怖主義威脅、恐怖主義事件、內亂、政府關門、減少航空旅行能力或可用性的事件或其他可能影響旅行模式並減少商務旅客和遊客數量的因素;
資本市場的波動及其對滿足需求或我們以有利條件或根本不能獲得資金的影響;
在我們的市場上,來自其他酒店的競爭加劇;
在我們的市場上提供新的酒店供應,或其他住宿選擇,如分時度假、度假租賃或Airbnb等共享服務,這可能會損害我們酒店的入住率和收入;
出乎意料的變化或政府對商務、商務、休閒旅行和旅遊的強制限制;

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目錄

由於通貨膨脹、勞動力成本、工人補償和與醫療保健相關的成本、公用事業成本、保險以及自然行為及其後果等意外成本的增加,以及房價上漲可能無法抵消的其他因素導致的運營成本增加;
我們與我們的管理公司和特許經營商的關係、要求、業績和聲譽的變化;以及
政府法律法規、財政政策和分區條例的變化以及遵守法律法規、財政政策和分區條例的相關費用。

這些因素,其中許多將在下面更詳細地討論,可能會損害我們的財務狀況、經營業績和向我們的股東進行分配的能力。

新冠肺炎已經並預計將繼續對我們的財務狀況和運營業績產生重大影響。新冠肺炎大流行目前和不確定的未來影響,包括它對人們休閒或商務旅行能力或意願的影響,預計將繼續影響我們的財務狀況、運營業績、現金流、流動性、商業計劃、向我們的普通股和優先股股東的分配以及他們各自的股價。

新冠肺炎疫情以及聯邦、州和地方政府的授權已經擾亂了我們的業務,預計還將繼續擾亂我們的業務。在美國,鼓勵個人實行社交疏遠,限制集體聚集,在一些地區,已經或正在接受強制性就地避難令,所有這些命令都限制或禁止了社交聚會、旅行和家外的非必要活動。為了應對新冠肺炎疫情,在2020年上半年,我們暫時暫停了17家酒店中的14家的運營。截至2020年12月31日,我們已經恢復了12家酒店的運營,17家酒店中有兩家目前暫停運營。所有運營的酒店目前都在有限的容量下運營,人員配備大幅減少,食品和飲料業務有限,便利設施大幅減少。我們可能會在未來決定,暫時暫停部分或全部開放酒店的運營,這符合我們公司、客人和員工的最佳利益。由於酒店業務暫停或減少,我們可能需要使用可用現金中的很大一部分來支付酒店工資支出、維護費用、固定酒店成本(如地租、保險費、物業税和預定債務償還)。使用該公司的現金將減少可用於酒店資本支出、未來商業機會和其他目的的現金數量,包括分配給我們的普通股和優先股股東。為了節約現金,我們已暫停支付普通股股息。我們無法預測新冠肺炎疫情將持續多久,也無法預測其對酒店運營和我們現金狀況的長期影響。

2020年,由於新冠肺炎疫情,我們產生了2,910萬美元的額外支出,涉及酒店員工休假或裁員的工資和福利,扣除我們酒店收到的520萬美元的員工留任税抵免和各種行業補貼。除了與新冠肺炎相關的直接員工支出外,我們繼續使用手頭的現金支持酒店運營、償債和企業支出。我們可能面臨與員工事務相關的風險增加,包括由於新冠肺炎導致的酒店臨時暫停或酒店運營減少,導致僱傭訴訟增加,以及與解僱或休假相關的遣散費或其他福利索賠增加。

我們無法預測任何暫停運營的酒店何時恢復運營,或者是否有更多運營中的酒店需要暫停運營。此外,一旦取消旅行建議和限制(可能會因為新冠肺炎的持續爆發或重新爆發而繼續或重新實施)(比如美國許多州在2020年7月和2020年秋冬發生的情況),旅行需求可能會在很長一段時間內保持疲軟,因為個人可能害怕旅行,我們無法預測17家酒店的入住率和日均房價是否以及何時會恢復到疫情爆發前的水平。此外,我們的酒店可能會受到經濟不利變化的負面影響,包括失業率上升、收入水平下降、個人財富損失,以及可能因新冠肺炎的影響而導致的全國和/或全球經濟衰退。我們酒店的需求趨勢、入住率和日均房價的下降可能表明我們的一家或多家酒店受損,這將對我們的財務狀況和經營業績產生不利影響。

為了保持額外的流動性,在2020年期間,我們暫時暫停了股票回購計劃和普通股季度股息,並推遲了我們投資組合2020年計劃的一部分非必要資本改善。我們預計將在2021年繼續我們的現金保存計劃。我們相信,我們為增加現金狀況和保持財務靈活性而採取的措施,再加上我們對無擔保債務的修訂、我們豁免進一步延長無擔保債務的契約救濟期、我們已經強勁的資產負債表以及我們的低槓桿率,將足以讓我們度過這場危機。然而,鑑於新冠肺炎對全球市場和我們酒店運營的前所未有的影響,我們不能向您保證,我們的預測或我們用來估計流動性需求的假設將是正確的。此外,新冠肺炎大流行的規模和持續時間尚不確定。我們無法合理確定地準確估計對我們的業務、財務狀況或運營結果的影響;但是,我們報告截至2020年12月31日的年度運營出現重大淨虧損,我們可能會報告截至2021年12月31日的年度運營出現淨虧損。

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目錄

新冠肺炎疫情對我們酒店運營和未來收益的影響,已經並可能繼續對我們普通股的市場價格造成負面影響。然而,大流行對我們的業務和整個酒店業的影響程度最終將取決於未來的事態發展,包括但不限於大流行的持續時間和嚴重程度,分發和管理有效疫苗和療法的速度和成功程度,以及需求和定價恢復以及正常經濟和運營條件恢復的時間長度。就新冠肺炎對我們的業務、運營、財務狀況和經營業績產生不利影響的程度而言,它也可能會加劇本文所述的許多其他風險。

過去,我們無法控制的事件,包括經濟放緩、全球流行病、自然災害、內亂和恐怖主義,通常會損害酒店業的經營業績和我們酒店的業績,如果這些或類似事件再次發生,我們的運營和財務業績可能會因為平均每日房價和/或入住率的下降而受到損害。

傳統上,酒店業的經營和財務表現與整體經濟表現密切相關。我們的酒店大多被歸類為高檔酒店。在經濟低迷時期,與房價較低的其他類別酒店相比,這類酒店可能更容易受到收入下降的影響,部分原因是高檔酒店通常以商務和高端休閒旅行者為目標。在經濟困難時期,包括全球流行病造成的困難時期,商務和休閒旅行者可以通過限制旅行或使用成本較低的住宿來降低旅行成本。此外,我們在主要門户市場的酒店的經營業績可能會受到國際旅客需求減少的負面影響,原因是他們本國的金融狀況或美元相對於其他貨幣的大幅走強。此外,運輸燃料成本的波動、空中和地面旅行成本的增加以及航空公司運力的減少可能會減少對我們酒店客房的需求。此外,我們擁有位於加利福尼亞州地震活躍地區的四家酒店和位於颶風風險增加地區(佛羅裏達、夏威夷和路易斯安那州)的五家酒店。我們已經購買並打算為我們的每一家酒店購買並打算維持全面的保險,包括責任、恐怖主義、火災和擴大保險範圍,這些保險的類型和金額都是我們認為通常為酒店所有者或由酒店所有者獲得的。我們不能保證這些保險將繼續在合理的承保水平、合理的費率或合理的免賠額水平上提供。此外,地震、洪水和命名風暴的免賠額通常更高。相應地, 如果我們的任何酒店因自然災害而受損,造成損失(投保或未投保)或導致平均每日房價和/或入住率下降,我們的財務業績可能會受到損害。即使我們的酒店沒有受到直接的人身損害,任何自然災害、恐怖襲擊、軍事行動、疾病爆發或其他傷亡事件的發生也可能對我們的業務產生實質性的不利影響,這些影響可能會對我們的財務狀況、經營業績和我們向股東進行分配的能力造成實質性的不利影響。

恐怖襲擊和軍事衝突可能會對酒店業造成不利影響。

2001年9月11日的恐怖襲擊以及隨後發生的事件凸顯出,未來大型公共設施或重要的經濟資產可能成為恐怖襲擊的目標。特別是,知名或位於大城市集中商業區的物業可能會受到高於正常水平的恐怖襲擊風險。恐怖襲擊或軍事衝突的發生或可能性可能:

對我們的一個或多個財產造成損害,而該損害可能不在損失價值的保險範圍之內;
造成全部或部分受影響物業長時間關閉,造成收入損失的;
一般減少前往受影響地區的旅遊和商務旅行,或對客户入住受影響物業或利用受影響物業服務的意願造成不利影響;
使我們面臨因任何此類攻擊造成的死亡、傷害或財產損失而產生金錢索賠的風險;以及
這可能會導致安保和保險費成本上升,或者減少與恐怖襲擊有關的損失的保險範圍,特別是目標地區的財產,所有這些都可能對我們的業績產生不利影響。

根據我們現有的恐怖主義保險,我們可能無法完全賠償某些類型的恐怖主義行為造成的損失,而且聯邦恐怖主義立法也不能確保我們將來能夠獲得足夠數額或可接受的保費水平的恐怖主義保險。

我們購買恐怖主義保險是我們所有風險財產保險計劃的一部分。然而,我們的全險保單有一些限制,比如在某些損失情況下,可能必須在參與酒店之間按比例分攤的每種情況下的發生限制和昇華。此外,全險保險公司只需在“恐怖主義風險保險法”(“TRIA”)規定的範圍內為“經認證”的恐怖主義行為--即代表非美國個人或利益實施的行為--提供恐怖主義保險。此外,我們可能不會為代表美國人或利益犯下的恐怖主義行為(“未經認證的”事件)以及“經認證的”事件的我們的所有財產提供全面的更換保險,因為我們對此類事件的恐怖主義保險是有昇華和/或年度總限額的。此外,我們的政策不包括與戰爭以及核、生物和化學事件有關的財產損失。但是,如果我們在核、生物或化學事故後有與火災直接相關的財產損失,我們的承保範圍可能會擴大,以補償我們的損失。雖然TRIA規定了對保險公司因核、生物和化學危險造成的損失的補償,但TRIA並不要求保險公司

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目錄

為這些風險提供保險,到目前為止,保險公司不願意提供這種保險,即使有政府的再保險也是如此。因此,在未來發生影響我們財產的恐怖襲擊事件時,可用於保護我們利益的恐怖主義報道的範圍和充分性仍然存在相當大的不確定性。

系統安全風險、數據保護漏洞、網絡攻擊和系統集成問題可能會擾亂我們酒店的內部運營或為客人提供的服務,任何此類中斷都可能減少我們的預期收入、增加我們的開支、泄露機密信息、損害我們的聲譽,並對我們的股價產生不利影響。

我們和我們的第三方經理和特許經營商依賴信息技術網絡和系統(包括互聯網)來訪問、處理、傳輸和存儲電子和客户信息。由我們的第三方經理和特許經營商運營的系統需要收集和保留大量酒店客人的個人身份信息,包括信用卡號碼。除了由我們的第三方經理和特許經營商運營的系統外,我們還擁有自己的公司技術和系統來支持我們的公司業務。經驗豐富的計算機程序員和黑客可能會侵入我們的網絡安全或我們第三方經理和特許經營商的網絡安全,盜用或泄露我們或我們酒店客人的機密信息,造成系統中斷或導致我們酒店關閉。計算機程序員和黑客還可以開發和部署病毒、蠕蟲、勒索軟件和其他惡意軟件程序,攻擊我們的計算機系統或我們的第三方經理和特許經營商運營的計算機系統,或以其他方式利用我們各自網絡的任何安全漏洞。此外,我們和我們的第三方經理或特許經營商可能從外部公司採購的複雜硬件和操作系統軟件和應用程序可能包含設計或製造方面的缺陷,包括“bug”和其他問題,這些問題可能會意外幹擾我們的內部運營或我們酒店的運營。我們消除或減輕網絡或其他安全問題、錯誤、病毒、蠕蟲、勒索軟件、惡意軟件程序和安全漏洞的成本可能很高,我們解決這些問題的努力可能不會成功,並可能導致中斷、延誤。, 停止服務,失去我們酒店現有的或潛在的業務。我們的第三方經理和特許經營商信息網絡的功能、安全性和可用性受到任何損害,都可能導致運營中斷、銷售或預訂延遲、失去客户預訂、增加成本和降低利潤率。這些事件中的任何一項都可能對我們的財務業績、股價和聲譽造成不利影響,導致機密信息未經授權披露,導致虛假財務報告,並使我們面臨潛在的訴訟和責任。

我們的部分信息技術基礎設施或我們的第三方經理和特許經營商的信息技術基礎設施也可能遇到服務中斷、延遲或中斷,或產生與不時發生的系統集成或遷移工作相關的錯誤。我們或我們的第三方經理和特許經營商可能無法成功實施新系統和轉移數據,這可能會導致業務中斷,並且更加昂貴、耗時、破壞性和資源密集型。此類中斷可能會對我們的第三方經理和特許經營商履行我們酒店提供的客房和其他服務的預訂或向我們提供及時準確的財務信息的能力造成不利影響。

雖然我們已採取措施保護我們資訊系統的安全,以及這些系統所保存的數據,但我們不能保證所採取的保安措施會防止系統服務出現故障、不足或中斷,或不會因物理或電子入侵、電腦病毒、網絡勒索者或黑客的攻擊而破壞系統的安全,因此,我們不能保證我們所採取的保安措施會防止系統服務出現故障、不足或中斷,亦不能保證系統安全不會因物理或電子入侵、電腦病毒、網絡勒索者或黑客的攻擊而受到破壞。此外,我們依靠我們的第三方經理和特許經營商的安全系統來保護專有和客户信息免受這些威脅。

我們的第三方經理提供網絡保險單,以保護和抵消可能因安全漏洞而產生的部分潛在成本。此外,我們目前有一份網絡保險政策,以承保我們公司基礎設施和系統的漏洞,並在我們的第三方經理承保的保險範圍之外提供補充保險。我們不能保證這些保險將繼續在合理的承保水平、合理的費率或合理的免賠額水平上提供。我們的保單對某些類型的索賠有限制和分項限制,我們預計這份保單不會涵蓋我們在這些風險敞口中可能遭受的所有損失。然而,儘管採取了各種預防措施來保護我們的酒店免受網絡攻擊造成的損失,但任何網絡攻擊的發生都可能導致我們酒店的損失,這可能會影響我們的運營結果。

我們可能面臨與氣候變化的有形和過渡性影響相關的風險。

我們按照氣候融資披露特別工作組2017年提出的建議披露氣候風險。我們面臨與氣候變化的實際影響相關的風險,包括更頻繁或更嚴重的風暴、颶風、洪水、乾旱和火災,其中任何一種都可能對我們的酒店、經營業績和現金流產生實質性的不利影響。在氣候變化導致天氣模式變化的程度上,我們的沿海市場可能會經歷風暴強度的增加和海平面的上升,從而對我們的酒店造成損害。因此,我們可能會受到重大損失和/或維修費用的影響,保險可能會也可能不會完全覆蓋這些損失和/或維修費用。其他市場可能會經歷温度或降水的長期變化,這可能會限制我們酒店運營所需的水的獲取,或者大幅增加能源成本,這可能會使這些酒店面臨額外的監管負擔,例如限制用水或更嚴格的能源使用。

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目錄

效率標準。氣候變化還可能影響我們的業務,因為它增加了我們認為最容易受到此類事件影響的地區的財產保險成本(或使其不可用),增加了我們酒店的運營成本,如水費或能源費,並要求我們在尋求緩解、維修和保護酒店免受此類風險的影響時支出資金。

我們面臨着與氣候變化向低碳情景過渡相關的風險,這可能包括加強對建築效率和設備規格的監管,加強對環境和社會披露的監管或投資者要求,以及管理消費者偏好轉變的成本增加。為了減輕氣候變化的影響,我們的酒店可能會受到更多政府法規的約束,這些法規強制執行能效標準、使用可持續能源和更新設備規格,這可能需要額外的資本投資或增加運營成本。氣候變化也可能會影響我們的業務,因為消費者對可持續旅行的偏好發生了變化。我們的酒店可能要承擔額外的成本,以管理消費者對可持續建築和酒店運營的期望。

不能保證氣候變化不會對我們的酒店、經營業績或現金流產生實質性的不利影響。

我們酒店的很大一部分是地理集中的,因此,我們可能會受到該國這些地區的經濟衰退或自然災害的不成比例的傷害。

截至2020年12月31日,17家酒店中有4家位於加州,這是我們所有州酒店的最大集中度,佔我們客房的30%,佔這17家酒店2020年營收的36%。此外,以下其他地區包括截至2020年12月31日我們酒店的集中度:佛羅裏達州,17家酒店中的兩家在2020年佔我們客房的11%,佔17家酒店收入的15%;夏威夷,17家酒店中有一家佔我們客房的6%,佔2020年17家酒店收入的15%;伊利諾伊州,17家酒店中有3家佔我們客房的13%,佔17家酒店2020年收入的5%;我們的酒店集中在加利福尼亞州、佛羅裏達州、夏威夷、伊利諾伊州和馬薩諸塞州,使我們的業務面臨這些地區特有的經濟狀況、競爭以及房地產和個人房地產税率。此外,這些地區的自然災害將對我們的酒店產品組合造成不成比例的影響。與全國其他地區相比,這些地區的經濟和旅遊業更大程度上受到娛樂、高科技、金融和政府等行業變化和下滑的負面影響。也有可能,由於我們的加利福尼亞州、佛羅裏達州、夏威夷、伊利諾伊州和馬薩諸塞州的集中度,適用於這類酒店和酒店業的法律的變化對我們的影響可能比我們擁有酒店的另一個地理區域的可比法律的變化更大。這些地區的不利發展可能會損害我們的收入或增加我們的運營費用。

未投保和投保不足的損失可能損害我們的財務狀況、經營業績和向股東分配的能力。

各種類型的訴訟損失和災難性損失,如戰爭、恐怖主義行為、地震、洪水、颶風、污染、氣候變化或其他環境問題造成的損失,通常要麼不能投保,要麼不能在經濟上投保,或者可能受到保險覆蓋範圍的限制,如大額免賠額或自付費用。如果發生未投保的損失或超過投保限額的損失,我們可能會損失我們在酒店上投資的全部或部分資本,以及酒店預期的未來收入。在這種情況下,除了對我們的土地出租人、特許人和管理人的義務外,我們可能仍然有義務支付與物業有關的任何應付票據或其他財務義務。

在17家酒店中,有4家位於加利福尼亞州,歷史上加州遭受某些自然行為(如火災、地震和泥石流)的風險比其他州更大。此外,佛羅裏達州、夏威夷和路易斯安那州共有五家酒店,每家酒店遭遇颶風的可能性都有所增加。如果發生災難性損失,我們的保險覆蓋範圍可能不足以覆蓋我們損失的投資的全部當前市場價值或重置成本。此外,通脹、建築守則和條例的修訂、環境考慮因素,以及其他因素,也可能令我們在酒店受損或被毀後,不能利用保險收入更換或翻新該酒店。在這種情況下,我們收到的保險收益可能不足以恢復我們在受損或被毀的酒店的經濟地位。不會造成我們酒店物質損失的自然行為可能會降低我們酒店地理位置的可取性,從而減少旅客的需求。

財產和傷亡保險,包括恐怖主義保險,可能很難獲得或很貴。當我們現有的保單到期時,我們可能很難在相同的承保水平和類似的條款下為我們的酒店獲得或續保財產或意外傷害保險。這類保險可能更為有限,對於某些災難性風險(如地震、火災、洪水和恐怖主義),目前的水平可能無法普遍獲得。即使我們能夠更新我們的保單或獲得與我們現有保單一致的水平和限制的新保單,我們也不能保證我們能夠以商業上合理的保費費率獲得此類保險。如果我們不能就某些風險為我們的酒店獲得足夠的保險,這可能會導致我們根據特定的契約對我們的某些債務或我們對地面出租人、特許人和經理的其他合同承諾違約,這要求我們對我們的酒店保持足夠的保險。

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財產,以防止損失的風險。如果發生這種情況,或者如果我們無法獲得足夠的保險,而我們的財產遭受了本應由保險承保的損害,這可能會損害我們的財務狀況和經營業績。

此外,還有其他風險,如某些環境危害,可能被認為完全超出我們保單的一般承保範圍,或者可能無法投保或過於昂貴而不值得投保。我們還可能遇到與保險提供商的挑戰,關於它是否會支付我們認為在我們保單範圍內的特定索賠。

我們主要擁有城市、度假酒店和目的地高檔酒店,高端住宿市場競爭激烈,可能會比其他細分市場受到更大的波動,這可能會對我們的盈利能力產生負面影響。

高端酒店業競爭激烈。我們的酒店在地理位置、物理屬性、服務水平和聲譽等諸多因素的基礎上進行競爭。我們的一些競爭對手可能擁有比我們的酒店地理位置更好、聲譽更好或擁有更好的物理屬性的酒店。這場競爭可能會降低我們酒店的入住率和客房收入,這將損害我們的運營。酒店業的過度建設可能會增加可用房間的數量,並可能降低入住率和房價。我們還可能面臨來自國家認可的酒店品牌的競爭,這些品牌與我們沒有關聯。此外,在需求疲軟的時期,與其他類別的酒店相比,經營高檔酒店的固定成本相對較高,對盈利能力產生了負面影響。

酒店業務是季節性的,我們酒店收入的季節性變化預計會導致我們收入的季度波動。

作為典型的酒店業,我們的業務有一定的季節性。我們某些酒店的營收通常受到季節性業務模式的影響(例如,夏威夷、基韋斯特和奧蘭多的第一季度表現強勁,大西洋中部的商務酒店第二季度表現強勁,夏威夷和基韋斯特的第四季度表現強勁。季度收入也可能受到翻新和重新安置、我們的經理在創造業務方面的有效性以及我們無法控制的事件的不利影響,例如極端天氣條件、自然災害、恐怖襲擊或警報、內亂、公共衞生問題、政府停擺、航空公司罷工或航空公司運力下降、經濟因素和其他影響旅行的因素。收入的季節性波動可能會影響我們向股東分配資金或為償債提供資金的能力。

我們一些個別酒店的經營業績受到大型企業暫住客户產生的集團合同業務和客房間夜的重大影響,這些客户的任何原因流失都可能損害我們的經營業績。

大型企業暫住客户產生的集團合同業務和客房間夜會對我們酒店的運營結果產生重大影響。這些合同和客户因酒店而異,並不時發生變化。這類集體合同通常有一段有限的時間,在此之後可以進行競爭性投標。大型活動的影響和時機並不總是很容易預測。其中一些合同和活動也可能被取消(例如,由於新冠肺炎疫情發生在2020年和2021年),這可能會降低我們對未來收入的預期,或者可能導致為了收取取消費用而提起訴訟。因此,我們個別酒店的經營業績可能會因這些因素而波動,可能會以不利的方式出現,而這些波動可能會影響我們的整體經營業績。

與商務有關的旅行的需要,以及酒店對客房的需求,可能會因為越來越多地使用與商務有關的科技而受到重大的不利影響。

2020年,新冠肺炎疫情導致與商務相關的旅行大幅減少,因為公司轉向虛擬會議,以保護員工的健康和安全。未來企業對電話會議和視頻會議技術的使用可能會繼續增加,這可能會導致商務旅行的進一步減少,因為公司已經習慣於使用允許來自不同地點的多方參加會議的技術,而無需前往集中式會議地點(如我們的酒店)。如果這些技術或新技術在日常業務互動中發揮越來越大的作用,而與商務相關的旅行需求減少,那麼對酒店客房的需求可能會減少,我們的酒店可能會受到實質性的不利影響。

替代預訂渠道的增長可能會對我們的業務和盈利能力產生不利影響。

相當大比例的酒店客房是通過互聯網旅遊中介預訂的。我們的許多經理和特許經營商都與這樣的中介機構簽約,並通過他們的系統向他們支付各種佣金和交易費來銷售我們的房間。如果這樣的預訂量增加,這些中介機構可能會從我們或我們的特許經營商那裏獲得更高的佣金、更低的房價或其他重大優惠。雖然我們的經理和特許經營商可能已經與許多這樣的中介機構簽訂了限制酒店交易費的協議,但不能保證我們的經理和特許經營商在這些協議到期後能夠以與現有條款一樣優惠的條款重新談判。此外,酒店中介通常採用積極的營銷策略,包括花費大量資源用於

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在線和電視廣告活動,以吸引消費者訪問他們的網站。因此,消費者可能會對中介提供的品牌、網站和預訂系統產生品牌忠誠度,而不是對我們經理和特許經營商的品牌產生忠誠度。如果發生這種情況,我們的業務和盈利能力可能會受到嚴重的負面影響。

此外,總的來説,互聯網旅遊中介傳統上是為了吸引個人消費者或“暫時性”業務,而不是團體和會議業務。然而,一些酒店中介機構的業務已經擴大,包括向大型集團和會議業務進行營銷。如果這種增長持續下去,可能會將集團和會議業務從我們的酒店分流出去,還可能增加集團和會議業務的銷售成本。

為了將業務從互聯網旅遊中介機構吸引過來,並在他們自己的網站上推動業務,我們的經理和特許經營商可能會進一步打折他們網站上提供的房價,這也可能嚴重影響我們的業務和盈利能力。

運營費用上升或入住率較低可能會減少我們的現金流和可用於未來分配的資金。

我們的酒店,以及我們未來購買的任何酒店,現在和將來都會受到酒店業普遍存在的經營風險的影響。如果任何酒店的入住率不足以支付我們的運營費用,我們可能需要花費額外的資金來支付該酒店的運營費用。例如,在2020年,由於新冠肺炎疫情,17家酒店暫停或減少運營,我們被要求為酒店工資支出、維護費用、固定酒店成本(如地租、保險費、財產税和預定債務償還)提供資金。我們的酒店過去一直,而且未來可能會受到房地產和其他税率、公用事業成本、運營費用(包括勞動力和員工相關福利)、保險成本、維修和維護以及行政費用的增加,這可能會減少我們的現金流和可用於未來分配的資金。

如果我們酒店的租户未能根據我們的零售和餐廳租約支付租金,可能會對我們的經營業績產生不利影響。

我們許多酒店的部分空間被出租給第三方租户,用於零售或餐飲用途。有時,我們會為每份租約收取保證金,如果租約中的租户未能或無法支付租金,我們可能會收取保證金。如果租户持續拖欠租金,我們可能會使用租户的保證金來追回部分到期租金,但我們可能無法收回所有應得的租金,這可能會損害我們的經營業績。在2020年,我們與我們酒店的租户簽訂了幾項租金減免和租金延期協議,他們受到了由於新冠肺炎疫情而暫停酒店和減少運營的負面影響。如果這些租户在2021年到期後無法支付延期租金,可能會損害我們的經營業績。此外,與轉租我們的零售空間相關的時間和成本可能會對我們的經營業績產生負面影響。

由於17家酒店中有3家是與非關聯方簽訂地面、建築物或空域租約的,出租人以任何理由(包括我們的違約)終止這些租約,可能會導致我們完全喪失經營這些酒店的能力,並在修復房產時產生鉅額費用。

我們使用17家酒店中的3家的土地、建築或空域的權利是基於我們與非關聯方簽訂的長期租約的權益。根據適用於這些酒店的租約條款,我們必須支付所有到期租金,並遵守所有其他承租人義務。截至2020年12月31日,這些地面、建築和空域租賃(包括續簽選項)的期限從大約23年到77年不等。所有租約都包含增加應向出租人支付款項的條款。應向出租人支付的任何基於市場的增加都可能導致我們的盈利能力下降:一份租約定期增加10%,兩份租約定期增加(由適用的消費物價指數確定)。

我們在地面、建築物或空域租賃中的權益的任何質押也可能需要得到適用的出租人及其貸款人的同意。因此,在未經第三方同意的情況下,我們未來可能無法出售、轉讓、轉讓或轉讓承租人在任何受地面、建築物或空域租賃約束的酒店的權益,即使此類交易可能符合我們股東的最佳利益。

出租人可能要求我們在土地、建築物或空域租約期滿或終止時,自費退還或移除土地的任何改善、改動或增加。租約一般也要求我們在發生意外後修復房產,並以指定的方式使用與此相關的任何收益。如果發生重大傷亡,例如火災或自然行為,而損失可能超過可獲得的保險收入,我們可能需要修復房產。

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未來由法律程序導致的不利訴訟判決或和解可能會對我們的財政狀況產生不利影響。

在我們正常的業務過程中,我們涉及各種法律訴訟,包括涉及我們酒店管理的第三方經理的訴訟。雖然我們可能同意與我們的第三方經理分擔任何法律費用,但任何不利的法律判決或和解導致我們支付一大筆錢,都可能對我們的財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。

與我們酒店相關的人的索賠可能會影響我們酒店的吸引力,或者導致我們產生額外的費用。

我們可能會因酒店或酒店人員的損失或傷害而承擔責任。這些損失可能是我們造成的,也可能是酒店管理公司採取的行動造成的。如果有人向管理公司索償,管理公司可能會將這些費用轉嫁給我們。這樣的索賠,無論是否有道理,都可能損害酒店的聲譽,或導致我們產生超過保單限額的保險免賠額或損失,這可能會損害我們的經營業績。

我們過去有過,將來可能會因酒店員工的索賠而承擔責任。雖然這些索賠大部分都在保險範圍內,但一些索賠(如拖欠加班工資的索賠)通常不投保或可投保。這些索賠,無論是否有道理,都可能損害酒店的聲譽,或導致我們蒙受損失,從而損害我們的經營業績。

法律和政府法規可能會限制我們使用酒店物業的方式,並增加遵守這些法規的成本。不遵守這些規定可能會使我們受到處罰、財產價值損失或民事損害賠償。

我們酒店的物業遵守與環境、消防和安全以及殘疾人出入和使用有關的各種聯邦、州和地方法律。根據這些法律,法院和政府機構有權要求我們,如果我們是受污染財產的所有者,即使我們不知道或不對污染負責,也有權要求我們清理財產。這些法律也適用於在財產受到污染時擁有該財產的人。除了清理費用外,環境污染還會影響房產的價值,因此,業主將房產作為抵押品借入資金或出售房產的能力也會受到影響。根據這樣的環境法,法院和政府機構還有權要求將廢物送到垃圾處理設施(如垃圾填埋場或焚燒爐)的人支付清理該設施的費用,如果該設施受到污染並威脅人類健康或環境的話。

此外,不同的法院判決已經確定,第三方可以就財產污染造成的損害追討損害賠償金。例如,在酒店住宿或工作時接觸石棉的人,可能會要求賠償受傷的賠償。此外,其中一些環境法限制財產的使用或為各種活動設定條件。例如,一些法律要求使用化學品(如我們酒店的游泳池化學品)的企業對其進行仔細管理,並通知當地官員正在使用這些化學品。

我們可以對上面討論的費用類型負責。清理受污染的財產、抗辯索賠或遵守環境法的成本可能是巨大的,可能會減少可用於分配給我們股東的資金。未來的法律或法規可能會要求我們承擔重大環境責任,或者我們酒店物業的當前環境狀況可能會受到酒店附近物業狀況的影響(例如是否存在泄漏的地下儲罐)或與我們無關的第三方。

我們酒店的物業也受美國反興奮劑機構的監管。根據美國反興奮劑機構的規定,所有公共設施必須符合與殘疾人進入和使用相關的各種聯邦要求。遵守美國反興奮劑機構的要求可能需要消除准入障礙,而不遵守可能導致美國政府處以罰款或私人訴訟當事人勝訴的損害賠償。如果我們被要求對我們的酒店進行實質性修改,無論是為了遵守ADA還是政府規章制度的其他變化,我們的財務狀況、經營業績和向股東分配的能力都可能受到損害。此外,我們必須按照消防和安全法規、建築規範和其他土地使用法規運營酒店物業,因為這些法規可能會被政府機構採納並適用於我們的酒店。

債務和股票市場的波動可能會對我們收購、翻新、再融資或出售酒店的能力產生不利影響。

全球金融市場的波動可能會對我們的財務狀況或經營業績產生重大不利影響。2020年,新冠肺炎疫情引發的經濟低迷導致資本市場價格極度波動、錯位和流動性中斷,所有這些都對股價構成下行壓力,擴大了債務融資的信用利差,導致美國和外國證券交易所市值縮水。目前和未來債務市場的混亂可能會減少可用於房地產融資的資金量,這反過來可能會限制我們為房地產融資的能力。

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收購酒店或購買者為我們希望出售的酒店獲得融資的能力,這兩種情況中的任何一種都可能對收入、收入和/或現金流產生重大不利影響。

我們歷來使用從債務和股票市場獲得的資本,包括有擔保的抵押債務和無擔保的公司債務,來收購、翻新和再融資酒店資產。如果由於對債務或股權證券的低需求、更高的資本成本和利率、資本證券(包括我們的普通股或優先股)的低價值以及更嚴格的貸款標準,這些市場變得難以進入,我們的業務可能會受到不利影響。特別是,利率上升可能會使我們未來更難或更昂貴地獲得債務或股權資本。類似的因素也可能對其他公司獲得資本的能力產生不利影響,因此可能會使我們更難出售酒店資產。

債務和股票市場的變化可能會對我們酒店的價值產生不利影響。

酒店房地產價值與酒店投資者的資本成本呈負相關。如果資本成本增加,房地產價值可能會下降。資本成本通常是與我們的資產相關的感知風險、債務利率和股權投資者的回報預期的函數。雖然利率可能已經從週期性低點上升,但相對於歷史平均水平仍處於低位,但未來可能會繼續上升。無論是在美國還是在全球,利率波動都可能減少我們進入資本市場的機會,或者增加我們債務需求的融資成本。如果我們酒店產生的收入不能增加足夠的金額來彌補如此高的資本成本,我們酒店房地產的市場價值可能會下降。在某些情況下,我們酒店房地產的價值之前已經下降,未來可能會下降,降至擔保此類酒店房地產的債務本金以下的水平。

我們的某些長期資產在過去已經減值,未來可能也會減值。

我們定期審查每家酒店的公允價值,以確定可能出現的減值。例如,2020年,我們在希爾頓時代廣場和文藝復興威徹斯特酒店確定了與盈利能力惡化相關的減值指標,新冠肺炎疫情對我們預期未來運營現金流的影響加劇了盈利能力的惡化,導致我們在這兩家酒店分別錄得1.079億美元和1,870萬美元的減值損失。此外,於2020年,由於公允價值減去酒店銷售成本低於酒店的賬面價值,我們在萬麗港灣錄得1810萬美元的減值虧損。我們還在2019年文藝復興碼頭記錄了2470萬美元的減值損失,因為我們確定了與酒店和巴爾的摩市場需求趨勢下降相關的減值指標,以及我們對酒店估計保留期的計劃。將來,可能會有更多酒店減值,或我們以前減值的酒店可能會進一步減值,這可能會對我們的財務狀況和經營業績造成不利影響。

我們酒店有持續的翻新需求以及與收購、重新定位和其他資本改善相關的潛在鉅額資本支出,其中一些是由適用的法律或法規或與第三方達成的協議規定的,此類翻新、重新定位或改進的成本可能超出我們的預期或導致其他問題。

除了我們的管理層、特許經營權和貸款協議所要求的資本支出外,我們還需要不時地進行資本支出,以遵守適用的法律和法規,保持與其他酒店的競爭力,並保持我們酒店的經濟價值。我們還可能需要對我們收購的酒店進行重大的資本改善。在2020年期間,我們推遲了我們投資組合2020年計劃的一部分非必要資本改善,以鑑於新冠肺炎疫情,以保持額外的流動性。然而,我們確實投資了5140萬美元來改善我們酒店投資組合的資本狀況。我們加快了具體的資本投資項目,以便利用與新冠肺炎相關的暫停運營和幾家酒店的低需求環境,執行原本極具破壞性的資本項目。根據我們無擔保債務協議2020年修正案的條款,我們能夠在2021年投資高達1億美元用於資本改善。入住率和ADR經常受到酒店維護和資本改善的影響,特別是在維護或改善沒有按期完成或改善需要酒店大量關閉的情況下。我們需要或選擇進行資本改善的成本可能會損害我們的財務狀況,並減少可分配給我們股東的金額。這些資本改善可能會帶來以下額外風險,以及其他風險:

工程造價超支、延誤;
可用現金可能短缺以資助資本改善,以及相關的可能性,即我們可能無法以負擔得起的條件獲得這些資本改善的融資;
市場需求的不確定性或資本改善開始後市場需求的損失;
服務中斷和房間供應中斷,導致需求、入住率和房價下降;
可能出現的環境問題;以及
與經理或特許經營商就我們遵守相關管理、經營租賃或特許經營協議的要求發生爭議。

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我們面臨着酒店收購和處置的競爭,我們可能無法成功完成符合我們標準的酒店收購或處置,這可能會阻礙我們的業務戰略。

我們的業務戰略基於適合週期的酒店收購和處置方法。我們可能無法成功識別或完成與我們擁有LTRR®戰略一致的收購或處置。例如,自2017年以來,我們就沒有收購過一家酒店。我們與機構養老基金、私募股權投資者、高淨值個人、其他房地產投資信託基金(REITs)以及眾多從事酒店收購的地方、地區、國家和國際業主競爭,我們依賴於這些實體作為我們尋求出售的酒店的買家。這些競爭對手可能會影響供需動態,因此,我們必須為我們尋求收購的酒店或酒店公司支付更高的價格,這些競爭對手可能會成功收購這些酒店或酒店公司本身。此外,我們的潛在收購目標可能會發現我們的競爭對手更具吸引力,因為他們可能擁有更多的財力,可能願意支付更高的價格,或者可能有更兼容的經營理念。根據我們的無擔保債務協議2020年修正案的條款,我們有無限的能力用發行普通股或出售無擔保酒店的收益為未來的收購提供資金。此外,在保持一定的最低流動性門檻的情況下,我們可以投資高達2.5億美元進行收購。

我們認為,由於新冠肺炎疫情對經濟和酒店業的負面影響,新酒店的建設和新酒店的開業都將在短期內推遲甚至取消。我們無法預測某些市場變化,包括某一地區類似房地產的供應或需求的變化。如果我們為酒店支付更高的價格,我們的盈利能力可能會降低。此外,未來對酒店或酒店公司的收購可能不會產生我們預期的回報,如果用我們的股權融資,可能會導致股東稀釋。此外,我們的盈利能力可能會因為與收購相關的成本而受到影響,整合此類收購可能會對我們的業務造成幹擾,並可能會給管理資源帶來壓力。

酒店物業收購和翻新或重新定位的延遲可能會對我們的運營結果和股東的回報產生不利影響。.

我們在房地產的選擇、收購、翻新、重新定位和開發方面遇到的延誤可能會對投資者回報產生不利影響。我們承諾購買特定資產的能力將在一定程度上取決於我們在給定時間的可用現金數量,以及我們的無擔保債務協議2020年修正案對我們使用現金的限制。翻新或重新定位項目可能需要比最初預期更長的時間和更高的成本。因此,我們在收到這類酒店的現金分配時可能會遇到延誤。如果我們的預測不準確,我們可能達不到預期的回報。

收購酒店財產或其他實體的會計要求將收購價格分配給交易中收購的資產和承擔的負債,按其各自的相對公允價值或估計公允價值進行分配。如果分配不正確,我們的資產和負債可能被誇大或低估,這也可能影響我們經營報表上的折舊費用。.

收購酒店物業或其他實體的會計要求將收購價格按資產收購的相應相對公允價值或企業合併的估計公允價值分配給交易中收購的資產和承擔的負債。對個別公允價值的估計最困難的是涉及長期資產(如財產、設備和無形資產)以及任何融資或經營租賃使用權資產及其相關義務的公允價值。與之前的收購一樣,如果我們未來收購酒店物業或其他實體,我們將使用所有可用信息來確定這些公允價值,並聘請獨立估值專家協助確定所收購的長期資產和承擔的負債的公允價值。如果其中任何一項分配不正確,我們的資產和負債可能會被誇大或低估,這也可能影響我們營業報表上的折舊費用。此外,如果我們的任何分配誇大了我們的資產,我們可能會面臨產生減值費用的風險。

收購酒店財產或其他實體需要對交易進行分析,以確定它是否符合購買企業或資產的資格。這一分析的結果將影響我們的資產負債表和我們的運營報表,因為與資產收購相關的交易成本將在相關資產的壽命內資本化並隨後折舊,而與業務合併相關的相同成本將作為已發生的費用計入公司管理費用。此外,資產收購將不受測算期的影響,業務合併也不受影響。如果我們以購買企業或資產的方式進行交易的結論不正確,我們的資產和費用可能會被誇大或低估。

收購一組酒店或一家公司比收購一家酒店給我們的業務和財務業績帶來更大的風險。

我們過去在單一交易中收購了多家酒店,未來也可能收購。我們也可以評估收購擁有酒店的公司。然而,多個酒店和公司收購通常比單一酒店收購更復雜,因此,它們無法完成的風險更大。這些收購還可能導致我們在新市場擁有酒店,這對我們積極管理酒店資產的能力提出了額外的要求。此外,賣方可能會要求我們以套餐形式購買一組酒店,即使套餐中的一家或多家酒店不符合我們的

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投資標準。在這些情況下,我們預計會試圖出售不符合我們投資標準的酒店,但可能無法以可接受的條件這樣做,或者如果成功,美國國税局可能會將銷售重新定性為經銷商銷售,並對任何收益徵收100%的“禁止交易”税。如果這些酒店在我們的承保範圍內經營,或者如果我們虧本出售,可能會損害我們的經營業績。此外,一系列酒店可能比單一酒店更難與我們現有的酒店整合,可能會給我們的管理資源帶來壓力,並可能使我們更難找到一家或多家管理公司來經營酒店。這些風險中的任何一個都可能損害我們的經營業績。

我們沒有唯一的決策權,我們對合資企業財務狀況的依賴,以及我們和我們的合資企業之間的糾紛,都可能對合資企業投資產生不利影響。

我們已經並可能在未來通過合夥企業、合資企業或其他實體與第三方共同投資,獲得物業、合夥企業、合資企業或其他實體的非控股權益或分擔管理其事務的責任。例如,2011年4月,我們收購了One Park Boulevard,LLC的75.0%的多數股權,One Park Boulevard,LLC是特拉華州的一家有限責任公司(“One Park”),該合資企業擁有位於加利福尼亞州聖地亞哥、擁有1190間客房的聖地亞哥海濱希爾頓酒店(Hilton San Diego Bayfront)的所有權。公園酒店及度假村公司是One Park公司25.0%的少數股權合作伙伴。因此,我們不能對一個公園行使獨家決策權,未來我們可能也不能對另一個物業、合夥企業、合資企業或其他實體行使獨家決策權,因此,我們不能對一個公園行使獨家決策權,未來我們也可能無法對另一個物業、合夥企業、合資企業或其他實體行使獨家決策權。在某些情況下,對合夥企業、合資企業或其他實體的投資可能涉及在沒有第三方參與的情況下不存在的風險,包括合夥人或共同風險投資人可能破產或無法為其所需出資份額提供資金。合作伙伴或合資人可能具有與我們的商業利益或目標不一致的經濟或其他商業利益或目標,並可能採取與我們的政策或目標相反的行動。這類投資還可能有陷入僵局的潛在風險,比如出售,因為我們和合作夥伴或合資企業都不會完全控制合夥企業或合資企業。我們與合作伙伴或合資公司之間的糾紛可能會導致訴訟或仲裁,這將增加我們的費用,並阻止我們的高級管理人員和/或受託人將他們的時間和精力集中在我們的業務上。因此,由其採取的行動或與其發生爭議, 合夥人或共同風險投資人可能會導致合夥企業或合資企業擁有的財產面臨額外風險。此外,在某些情況下,我們可能要對我們的第三方合作伙伴或合資企業的行為負責。

We 體量y be 主題t to 不知n or 應急部隊t 責任s 相關d to 最近y已售出或獲取d 酒店,以及我們未來可能出售或收購的酒店.

歐氏r 最近y已售出或獲取d 酒店, 以及 酒店s we 體量Y出售或 收購e in e 未來, 體量y be 主題t to 不知n or 應急部隊t 責任s r 華克h we可能對買方負有責任,或者我們對此負有責任可能 哈夫e no 追索權, or 奧尼爾y LIMITEd 追索權, 再來t e 賣主s. In 一般, e 表示法s 一個d 擔保s 提供d UNDEr我們的交易n 協議書s 相關d to e 薩爾e or 買方e of a 酒店 體量y 倖存e r a 定義d 佩羅d of 提姆e 阿夫特r e 完成度n of e 交易。更有甚者, 賠償n UNDEr 蘇克h 協議書s 體量y be LIMITEd 一個d 主題t to 多種多樣s 物質性y 閾值, a 意義重大t 免賠額, or an 聚合e CAp on 損失. 作為 a 結果, 特德e is no 瓜蘭特ewe 將要不是的t be 履行義務d to 報銷e 買者s r 他們.r 損失或者t we 焊絲l能夠恢復r 一個y 金額s 機智h 重新分配t to 失落s 截止日期e to 胸痛s by 賣主s of 他們.r 表示法s 一個d 擔保s. In 加法, e 託塔l 阿蒙t of 成本s 一個d 費用s THAt 體量y be 招致d 機智h 重新分配t to e 不知n or 或有條件責任s 體量y Exeed 我們r 期望值, 一個d we 體量y 體驗e 奧特r 出乎意料的d 表演者e 效應, 艾爾l of 華克h 庫爾d 全部材料y 一個d 廣告y 影響t 我們r經營業績 一個d現金流.

一家酒店或一系列酒店的出售通常會受到意外事件、風險和不確定因素的影響,這些因素中的任何一種都可能導致我們無法成功完成處置。

作為我們正在進行的投資組合管理戰略的一部分,我們可能會在機會主義的基礎上,有選擇地出售我們認為不符合我們LTRR®標準的酒店物業,就像我們在2020年出售的兩家酒店所做的那樣。我們可能無法成功完成一家酒店或一系列酒店的出售,這可能會對我們的業務戰略產生負面影響。酒店銷售通常會受到習慣性風險和不確定性的影響。此外,除其他事項外,可能存在與賣方融資、特許經營協議、地面租賃和其他協議有關的或有事項。因此,我們不能保證是否會及時或完全滿足任何成交條件,或者是否會因為這些或任何其他原因而無法完成銷售。

房地產投資缺乏流動性,酒店物業缺乏其他用途,這可能會大大限制我們應對酒店業績不利變化的能力,並損害我們的財務狀況。

由於商業地產投資的流動性相對較差,我們迅速出售一家或多家酒店以應對不斷變化的經濟、金融和投資環境的能力有限。房地產市場,包括我們的酒店,受到很多因素的影響,比如一般的經濟狀況,融資的可獲得性,利率和其他因素,包括供求,這些都是我們無法控制的。我們可能無法以優惠條件出售我們的任何一家酒店。如果我們想出售一家酒店,可能需要很長時間才能找到願意購買的買家,並完成出售。如果我們決定在特定酒店的管理協議期限內出售酒店,我們可能需要向適用的管理公司支付解約費,這可能是一筆很大的費用。

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目錄

此外,如果酒店因競爭、改善期、需求下降或其他因素而變得無利可圖,酒店可能不會輕易改用其他用途。將酒店改作其他用途,一般亦需要龐大的資本開支,並可能需要向我們的特許經營人、管理公司和貸款人支付一大筆款項。

在出售酒店之前,我們可能需要花費資金來糾正缺陷或進行改進。我們可能沒有資金來糾正這些缺陷或進行這些改進,因此,我們出售酒店的能力將受到限制。在收購一家酒店時,我們可能會同意在一段時間內實質上限制我們出售該酒店的條款,或者對我們施加其他限制,例如限制可以向該酒店支付或償還的債務金額,以解決賣家的具體擔憂。這些禁售條款將限制我們出售酒店的能力。這些因素和其他任何會阻礙我們應對酒店業績不利變化的因素都可能損害我們的財務狀況和經營業績。

我們未來可能投資的酒店貸款比由創收房地產擔保的優先貸款具有更大的損失風險。.

我們已經投資於酒店貸款,並可能在未來投資於額外的貸款,包括夾層貸款,其形式為以標的房地產的二次抵押擔保的次級貸款,或由擁有房地產的實體的所有權權益質押擔保的貸款,該實體擁有擁有房地產或其他資產的實體的權益。這些類型的投資比直接酒店投資涉及更高的風險,因為投資可能會因為高級貸款人喪失抵押品贖回權而變得沒有擔保。如果提供所有權權益質押作為擔保的實體破產,我們可能無法完全追索該實體的資產,或者該實體的資產可能不足以償還我們的夾層貸款。如果借款人拖欠我們的夾層貸款或優先於我們貸款的債務,或者在借款人破產的情況下,我們的夾層貸款將只有在優先債務之後才能得到償還。因此,我們可能無法收回部分或全部投資。此外,夾層貸款可能比傳統按揭貸款具有更高的貸款與價值比率,導致房地產的股本較少,並增加本金損失的風險。

如果我們發放或投資於抵押貸款,目的是獲得由貸款擔保或質押的酒店的所有權,我們是否有能力完善酒店的所有權權益,取決於贊助商是否願意沒收財產以代替債務。

如果我們投資於抵押貸款或以房產股權為擔保的票據,意圖通過止贖程序獲得所有權,我們需要多長時間才能完善我們對房產的權益,這可能取決於發起人在止贖過程中的合作意願。保薦人可能會選擇申請破產,這可能會對我們完善物業權益的能力產生重大影響,並可能導致我們在債務或票據上的投資虧損。

由於我們是房地產投資信託基金(REIT),我們依賴第三方來運營我們的酒店,這可能會損害我們的運營結果。

為了符合房地產投資信託基金的資格,我們不能直接經營我們的酒店。因此,我們必須與合格的獨立承包商簽訂管理或經營租賃協議(統稱“管理協議”)來管理我們的酒店。因此,獨立管理公司控制着我們酒店的日常運營。

截至2020年12月31日,我們的第三方經理包括萬豪、Crestline、Highgate、希爾頓、IHR、戴維森、凱悦和辛格。我們依賴這些獨立的管理公司按照適用的管理協議的規定來運營我們的酒店。因此,即使我們認為一家酒店的經營效率低下,或者其經營方式沒有帶來令人滿意的ADR、入住率或盈利能力,我們也不一定擁有合同權利,可以促使我們的獨立管理公司改變我們酒店的經營方式。我們只能在管理公司違反其與我們之間適用的管理協議的條款或未能達到適用的管理協議中規定的業績目標時才能尋求補救,然後我們的補救措施可能會受到管理協議條款的限制。

如果我們的管理公司未能成功管理我們的酒店,可能會導致我們的運營費用增加或收入減少,或兩者兼而有之,這可能會影響TRS承租人支付我們租金的能力,並會減少我們普通股和優先股的可用股息金額。此外,管理公司可能會經營其他酒店,這些酒店可能會與我們的酒店競爭,或轉移人們對我們酒店管理的注意力。

雖然我們的管理協議通常規定,如果我們在違約事件中終止適用的管理協議,我們將受到有限的合同處罰,但此類終止可能會導致受影響酒店的嚴重中斷。如果我們終止這些協議中的任何一項並與不同的酒店運營商簽訂新的協議,我們不能向您保證任何新的管理協議將包含對我們有利的條款,或者新的管理公司將成功管理我們的酒店。如果上述任何情況發生在特許經營酒店,我們與特許經營商的關係可能會受到損害,我們可能會違反我們的一項或多項特許經營或管理協議。

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我們面臨與僱用酒店人員相關的風險,這可能會增加我們的費用或使我們承擔額外的責任。

我們的第三方經理負責招聘和維護我們每家酒店的勞動力。雖然我們不直接僱傭或管理我們合併酒店的員工,但我們仍然承受着許多通常與酒店勞動力相關的成本和風險。最低工資的提高或工作規則的改變可能會對我們的經營業績產生負面影響。此外,酒店運營可能會不時因罷工、停工、公眾示威或其他負面行動和宣傳而中斷。由於涉及我們的第三方經理及其勞動力的合同糾紛或其他事件,我們還可能招致增加的法律成本和間接勞動力成本。勞資糾紛或重新談判的勞動合同的解決可能會導致勞動力成本增加,這是我們成本的一個重要組成部分,要麼是通過增加工資或福利,要麼是通過改變工作規則,從而提高酒店運營成本。我們一般沒有能力影響這些談判的結果。

我們有相當數量的酒店以萬豪、希爾頓或凱悦擁有的品牌運營。如果這些品牌中的任何一個遭遇負面事件,或受到負面宣傳,我們的經營業績可能會受到損害。

截至2020年12月31日,17家酒店中除兩家(波士頓公園廣場酒店和海洋邊緣度假村及碼頭酒店)外,其餘均以萬豪、希爾頓和凱悦等全國知名品牌經營,這些品牌都是酒店業最受尊敬和廣泛認可的品牌。因此,我們的成功在很大程度上取決於萬豪、希爾頓和凱悦或它們各自品牌的成功。因此,如果市場認知度或對萬豪、希爾頓和/或凱悦的正面印象降低或受損,與我們的萬豪、希爾頓和/或凱悦品牌酒店相關的商譽可能會受到不利影響,這可能會對我們的經營業績以及我們向股東分銷的能力產生不利影響。此外,全國知名品牌之間的任何擬議或未來合併對經營業績的任何負面看法或負面影響都可能對我們的經營業績以及我們向股東進行分銷的能力產生不利影響。

我們的特許經營商和品牌經理可能會改變某些政策或成本分攤,這可能會對我們的酒店產生負面影響。

根據我們的特許經營、管理或經營租賃協議,我們的特許經營商和品牌經理會產生一定的費用,這些費用將分配給我們的酒店。這些成本可能會隨着時間的推移而增加,或者我們的特許經營商和品牌經理可能會選擇引入新的計劃,這可能會增加分配給我們酒店的成本。此外,某些政策,例如我們的第三方經理的常客計劃,可能會改變,導致我們酒店的收入減少或成本增加。

我們的特許經營商和品牌經理可能會要求我們根據物業改善計劃(“PIP”)進行資本支出,如果我們未能根據物業改善計劃(“PIP”)支付所需支出或不遵守品牌標準,可能會導致特許經營商或酒店品牌終止特許經營、管理或經營租賃協議。

我們的特許經營商和品牌經理可能會要求我們在修改特許經營、管理或經營租賃協議時對某些酒店進行翻新。此外,在對我們的酒店進行定期檢查後,我們的特許經營商和酒店品牌可能會決定需要進行額外的翻新,以使我們的酒店的實際狀況符合每個特許經營商或酒店品牌制定的規格和標準。在收購酒店方面,特許經營商和酒店品牌也可能需要PIP,PIP規定了他們的翻新要求。如果我們不滿足PIP翻新要求,特許經營商或酒店品牌可能有權終止適用的協議。此外,如果我們因未能遵守PIP要求而在任何特許經營協議下違約,一般情況下,我們將被要求向特許經營人或違約金支付,一般等於酒店前兩年、三年或五年期間客房總收入的某個百分比,或者如果酒店沒有經營至少兩年,則等於之前12個月以特許品牌經營的所有酒店毛收入的一個百分比。

由於我們除兩家酒店外的所有酒店都是按照特許經營協議或品牌管理經營的,終止這些特許經營、管理或經營租賃協議可能會導致我們的酒店失去業務,或者導致我們在某些應付票據項下的債務違約或加速。

截至2020年12月31日,除波士頓公園廣場和海洋邊緣度假村及碼頭外,所有17家酒店均與特許經營商或酒店管理公司(如萬豪、希爾頓和凱悦)簽訂特許經營、管理或經營租賃協議。一般來説,根據這些安排,特許經營商或品牌經理提供營銷服務、客房預訂和某些其他經營協助,但要求我們向其支付高額費用,並將酒店維持在所需的狀況。如果我們未能保持這些要求的標準,則特許經營商或酒店品牌可能會終止與我們的協議,並就我們可能造成的任何責任獲得損害賠償。此外,我們可能會不時收到特許經營商或酒店品牌就我們涉嫌違反特許經營協議或品牌標準而發出的通知,而我們可能不同意這些指稱,即我們沒有遵守特許經營協議或品牌標準。根據這些協議產生的任何糾紛也可能導致終止專營權、管理或經營租賃協議,並支付違約金。這樣的終止可能會導致我們在某些應付票據項下的債務違約或加速。此外,當我們的特許經營權、管理或經營租賃協議到期時,我們可能無法以優惠條款續簽,甚至根本不能續簽。如果我們失去一個特許經營權或酒店品牌

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對於特定的酒店,它可能會因失去特許經營權或酒店品牌、營銷支持和集中預訂系統而損害該酒店的運營、融資或價值。酒店的任何收入損失都可能損害我們已將酒店出租給TRS承租人向運營合夥企業支付租金的能力,並可能損害我們為普通股或優先股支付股息的能力。

我們依賴我們的高級管理團隊,他們的流失可能會導致我們產生成本,並損害我們的業務。

我們的持續成功在很大程度上取決於我們高級管理團隊的努力和能力。這些人對我們的業務和戰略很重要,如果他們中的任何人離開,我們可能會招致遣散費或其他成本。我們任何一位高管的流失也可能擾亂我們的業務,並導致我們在招聘替代人員方面產生額外的成本。

如果我們未來不能保持對財務報告和披露控制程序的有效內部控制,我們可能無法準確報告我們的財務結果,這可能會對我們的業務產生不利影響。

如果我們對財務報告和披露的內部控制和程序不有效,我們可能無法提供可靠的財務信息。此外,由於新冠肺炎疫情,我們於2020年3月暫時關閉了公司辦公室,以遵守加州政府的指令,並保護我們的員工。自2020年3月以來,我們的員工一直在遠程工作,同時繼續保持對財務報告和披露控制程序的有效內部控制。如果我們發現我們的內部控制存在缺陷,我們將努力糾正這些缺陷;但是,我們不能保證我們會成功地發現缺陷或進行補救。未來任何未能保持有效控制的情況都可能對我們的業務產生不利影響,或導致我們無法履行報告義務。由於投資者對我們財務報表的可靠性失去信心,這種不遵守規定的行為還可能導致金融市場的不良反應。此外,客户、供應商、評級機構、貸款人、投資者、證券分析師和其他人對我們業務的看法可能會受到不利影響。

與我們的債務和融資相關的風險

截至2020年12月31日,我們的合併未償債務約為7.479億美元,攜帶此類債務可能會損害我們的財務靈活性,或者通過對我們的業務提出要求而損害我們的業務和財務業績。

截至2020年12月31日,在我們的未償債務總額中,約有5.291億美元將在未來五年到期(2021年為零(假設我們行使所有剩餘的兩個一年期選擇權,將希爾頓聖地亞哥海灣酒店擔保的2.2億美元貸款的到期日從2021年12月延長至2023年12月),2022年為8500萬美元,2023年為3.20億美元,2024年為7210萬美元,2025年為5200萬美元)。未來五年到期的5.291億美元債務不包括2021年到期的330萬美元計劃攤銷付款,也不包括2022年、2023年、2024年和2025年分別到期的340萬美元、360萬美元、350萬美元和零。承擔我們的未償債務可能會通過以下方式對我們的業務和財務業績產生不利影響:

要求我們將運營資金的很大一部分用於支付所需的本金和利息,這將減少我們可用於運營和資本支出、未來商機和其他目的的現金數量,包括分配給我們的股東;
使我們更容易受到經濟和工業衰退的影響,並降低我們應對不斷變化的商業和經濟狀況的靈活性;
限制我們進行債務再融資,或借入更多資金用於運營或資本支出,或為收購融資的能力;以及
迫使我們出售或賣回房產,可能是以不利的條件,以支付所需的利息和本金。

我們還可能在未來的房地產收購中產生額外的債務,這可能包括我們收購的部分或全部酒店或我們現有的酒店所擔保的貸款。除了我們的未償債務,截至2020年12月31日,我們還有30萬美元的未償信用證。

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我們的無擔保債務和擔保債務受到各種金融契約的約束。如果我們將來拖欠債務,我們可能會被要求償還債務,或者我們可能會因為債務而失去財產,所有這些都會對我們的財務狀況和運營業績產生負面影響。

我們的無擔保債務和擔保債務受到各種金融契約的約束。在沒有獲得豁免的情況下,如果我們的無抵押債務不能履行任何財務契約,將會對我們的財務狀況和經營業績造成不利影響,並可能使人懷疑我們是否有能力繼續作為一家持續經營的企業。此外,債務違約可能會損害我們作為借款人的聲譽,並可能限制我們未來獲得融資的能力。

2020年7月和2020年12月,我們完成了對我們無擔保債務協議的修訂,其中包括我們的循環信貸安排、定期貸款和優先票據,在2022年第一季度提供金融契約減免,截至2022年3月31日的第一次季度契約測試。由於新冠肺炎大流行對我們整個2020年的運營產生的負面影響,以及預計到2021年的影響,一旦我們的無擔保債務金融契約在2022年再次生效,我們可能就無法履行這些契約的條款。截至2020年12月31日,17家酒店中有兩家仍處於暫停運營狀態,其餘酒店的運營能力都有所下降。我們未來的流動性將取決於客人,特別是集團業務,逐漸回到我們的酒店,以及我們整個投資組合的需求穩定。

截至2020年12月31日,我們所有的擔保債務都以我們財產的第一份信託契約為抵押。使用我們的財產作為抵押品增加了我們財產損失的風險,因為財產擔保的債務違約可能會導致貸款人發起止贖行動,最終導致我們失去擔保我們違約的任何貸款的財產。例如,2020年,希爾頓時代廣場酒店的盈利能力下降,新冠肺炎疫情加劇了這一情況。2020年4月,我們停止償還酒店抵押的7720萬美元抵押貸款,導致我們的債務違約。2020年12月,我們與抵押貸款持有人簽署了一項代理轉讓協議,根據該協議,我們的債務被解除,以換取我們在希爾頓時代廣場的租賃權益、2000萬美元的付款和一些額外的讓步。出於税收目的,我們任何房產的止贖都將被視為房產的出售。如果抵押貸款擔保的未償還債務餘額超過了我們在房產中的納税基礎,我們將在喪失抵押品贖回權時確認應税收入,但不一定會獲得任何現金收益。因此,我們可能需要確定和利用其他現金來源,或採用部分現金和部分股票股息,以滿足我們作為房地產投資信託基金的應税收入分配要求。此外,由於某些酒店暫停運營,其他酒店的現金流減少,我們的抵押貸款可能需要實施現金清掃,在現金清掃要求終止之前,限制現金的使用。

我們債務工具中的金融契約可能會限制我們的經營或收購活動。

我們的信貸安排、無擔保定期貸款和無擔保優先票據包含,以及我們未來可能招致或承擔的其他潛在融資,對我們招致額外債務和向股東進行分配的能力存在限制、要求和其他限制,以及與我們酒店物業表現相關的金融契約。例如,根據我們的無擔保債務協議2020年修正案的條款,我們的資本改善支出在2021年被限制在總計1.00億美元。此外,無擔保債務協議修正案規定,雖然我們有無限制的能力用發行普通股或出售無擔保酒店的收益為未來的收購提供資金,但我們最多隻能使用2.5億美元的可用現金投資於未來的收購,但必須保持某些最低流動性門檻。我們根據這些協議借款的能力,須視乎這些金融及其他公約的遵守情況而定。如果我們無法從事我們認為有益於我們的業務或酒店物業的活動,或者我們無法產生債務來從事這些活動,我們的增長可能是有限的。獲得同意或豁免遵守這些公約可能是不可能的,或者如果可能的話,可能會導致我們招致額外的費用或導致額外的限制。

我們現有的許多抵押債務協議都包含“現金陷阱”條款,這些條款可能會限制我們將資金用於其他公司用途或向股東分配資金的能力。

我們的某些貸款協議包含現金陷阱條款,如果獲得貸款的酒店業績下降,可能會觸發這些條款。如果這些規定被觸發,受保護酒店產生的幾乎所有利潤都將直接存入密碼箱賬户,然後被掃入現金管理賬户,以使貸款人受益。雖然這17家酒店在2020年都沒有陷入現金陷阱,但在2021年1月,這些撥備是為大使館套房La Jolla和新奧爾良JW萬豪酒店(JWMarriott New Orleans)擔保的貸款觸發的。展望未來,酒店產生的多餘現金將被存放在鎖箱賬户中,以使貸款人受益,幷包括在我們綜合資產負債表的限制性現金中。我們預計,聖地亞哥海灣希爾頓酒店(Hilton San Diego Bayfront)擔保的抵押貸款也將在2021年進入現金陷阱。

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確保我們現有抵押債務協議的酒店產生的現金只有在相關債務償還和某些扣押額支付後才會分配給我們,這可能會影響我們的流動性,並限制我們將資金用於其他公司目的或向股東分配資金的能力。

確保我們現有抵押債務協議的酒店產生的現金只有在支付了某些項目後才會分配給我們,這些項目包括但不限於存入維護準備金的存款,以及支付償債、保險、税款、運營費用和資本支出。這一分配限制可能會影響我們的流動性,以及我們將這些酒店產生的現金用於其他公司目的或向我們的股東進行分配的能力。

我們預計,我們將不時地對我們的債務進行再融資,以償還我們的債務,而我們無法以有利的條件進行再融資,或者根本不能再融資,可能會影響我們的經營業績。

由於我們預計我們內部產生的現金將僅足以在到期前償還部分債務,我們預計我們將被要求不時通過債務再融資和/或發行股票、優先股或債務來償還債務。我們現有的債務數額可能會阻礙我們通過再融資償還債務的能力。如果我們無法以可接受的條款通過財產擔保債務或公司債務為我們的債務再融資,或者根本無法與貸款人談判延期,我們可能違約或被迫以潛在的不利條款出售我們的一個或多個財產,這可能會增加我們的借款成本,導致我們的損失,並減少我們可用於分配給股東的現金金額。如果再融資時的現行利率或其他因素導致新債務利率上升,我們的利息支出將會增加,我們從未來債務再融資中獲得的潛在收益可能會減少,這將損害我們的經營業績。

我們的組織文件對我們可能承擔的債務沒有任何限制,因此我們可能會變得過於槓桿化。

我們的組織文件沒有限制我們可能產生的債務數額。如果我們增加借款水平,那麼必須用於償債的現金流增加將減少可用於資本投資或外部增長的現金,並可能損害我們償還未償債務和財務狀況的能力。

任何取代倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)作為計算可變利率債務利息的基礎,都可能損害我們的財務業績、盈利能力和現金流。

截至2020年12月31日,除了聖地亞哥海濱希爾頓酒店2.2億美元的無追索權抵押貸款外,我們所有的未償債務都是固定利率或已被轉換為固定利率。聖地亞哥Bayfront希爾頓酒店貸款的利息使用倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)計算,混合利率為一個月期LIBOR加105個基點,但須遵守利率上限協議,該協議將利率上限定為6.0%,直至2021年12月。與我們於2022年9月到期的8,500萬美元無擔保定期貸款和於2023年1月到期的1,000萬美元無擔保定期貸款相關的倫敦銀行同業拆借利率掉期分別固定為1.591%和1.853%。然而,作為2020年修訂我們的無擔保債務協議的一部分,在剩餘的定期貸款安排期限內增加了25個基點的LIBOR下限。此外,雖然我們目前的信貸安排沒有未償還金額,但如果我們未來使用信貸安排,未償還金額將按倫敦銀行同業拆借利率(LIBOR)140至240個基點的利率計算利息。任何取代LIBOR作為我們可變利率債務利息、我們信貸安排下的未償還金額或利率掉期的計算基礎,都可能損害我們的財務業績、盈利能力和現金流。

2017年,負責監管LIBOR的英國金融市場行為監管局(FCA)宣佈,LIBOR將在2021年底被“一個更可靠的替代方案”所取代。此外,聯邦儲備系統理事會和紐約聯邦儲備銀行召集了替代參考利率委員會(“ARRC”),以確定替代參考利率的最佳做法,確定合同穩健性的最佳做法,制定採用計劃,並制定具有成功衡量標準和時間表的實施計劃。ARCC實現了第一套目標,並將有擔保隔夜融資利率(SOFR)確定為代表某些新的美元衍生品和其他金融合同使用的最佳實踐的利率。

聖地亞哥海灣希爾頓酒店貸款、與我們的無擔保定期貸款相關的利率互換和我們的信貸安排提供了計算我們在未報告LIBOR時應付利率的替代方法,包括使用浮動利率指數,該指數既被普遍接受為LIBOR的替代方案,也被國際掉期和衍生品協會公認為LIBOR的替代方案。未來用來計算我們可變利率債務的方法和利率可能會導致利率和/或付款高於、低於或與如果LIBOR以當前形式提供給我們的債務而支付的利率和/或付款隨着時間的推移而不相關。

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與我們的房地產投資信託基金地位相關的風險

如果我們沒有資格成為房地產投資信託基金,我們的分配將不能被我們扣除,我們的收入將受到聯邦和州的税收的影響,從而減少了我們可用於分配的現金。

根據該守則,我們被組織為房地產投資信託基金(REIT),這為我們提供了實質性的税收優惠。然而,成為房地產投資信託基金的資格要求是複雜的。如果我們不能滿足這些要求,並且某些救濟條款不適用,我們的分配將不能由我們扣除,我們將不得不為我們的收入支付公司聯邦和州一級的税。這將大大減少我們可用於支付分配的現金,以及您對我們普通股的投資收益。此外,這樣的納税義務可能會導致我們借入資金,清算我們的一些投資,或者採取其他可能對我們的經營業績產生負面影響的步驟。此外,如果我們的REIT地位因未能達到REIT的技術要求而終止,我們通常將被取消資格,在失去REIT地位的下一年的四個課税年度內選擇作為REIT對待。在任何時候,新的法律、解釋或法院判決都可能改變聯邦税法或我們作為房地產投資信託基金資格所產生的聯邦所得税後果。此外,我們的章程規定,如果董事會認為繼續成為房地產投資信託基金的資格不再符合我們的最佳利益,則董事會可以在沒有股東批准的情況下撤銷或以其他方式終止我們的REIT選舉。

即使作為房地產投資信託基金,我們也可能對我們的收入或財產繳納聯邦、州或地方税,從而減少我們可用於分配的現金。

即使作為房地產投資信託基金,我們也可能要繳納聯邦所得税和相關的州税。例如,如果我們有“被禁止的交易”的淨收入,該收入將被徵收100%的税。一般來説,“禁止交易”是指出售或以其他方式處置庫存或財產,但喪失抵押品贖回權的財產除外,這些存貨或財產主要是為了在正常業務過程中出售給客户而持有的。要符合REIT的資格,我們通常每年必須將至少90%的REIT應税收入分配給我們的股東,而不考慮支付的股息扣除和不包括淨資本利得,如果我們每年分配的REIT應税收入少於100%(不考慮支付的股息扣除),我們將繳納常規的公司所得税。此外,如果我們在任何日曆年支付的分配額少於我們普通收入的85%、資本利得淨收入的95%和前幾年未分配收入的100%,我們將被徵收4%的不可抵扣消費税。我們可能無法進行足夠的分配,以避免支付適用於REITs的所得税或消費税。我們還可以決定保留我們從出售或以其他方式處置我們的財產所獲得的收入,並直接為這些收入繳納聯邦所得税。在這種情況下,我們的股東將被視為他們賺取了這筆收入,並直接繳納了税款。然而,免税的股東,如慈善機構或合格的養老金計劃,將不會從他們被視為繳納的税款中受益。在更改遞延税項資產和負債的估值時,我們還可能需要繳納聯邦和/或州所得税。

TRS承租人作為普通公司要納税。此外,我們還可能在運營合夥企業或我們間接擁有我們資產的其他公司的水平上對我們的收入或財產繳納州税和地方税。在正常的業務過程中,我們擁有或經營房地產的實體已經或可能接受未來的税務審計。如果我們將來收到實質性的欠税通知,要求我們產生額外的費用,我們的收入可能會受到負面影響。不能保證未來的審計不會以更高的頻率進行,也不能保證這種審計的最終結果不會對我們的運營結果產生實質性的不利影響。我們不能向您保證我們將能夠繼續滿足REIT的要求,或者繼續這樣做將符合我們的最佳利益。

房地產投資信託基金(REITs)支付的股息不符合某些股息可用的降低税率。

適用於支付給個人、信託和遺產的美國股東的“合格股息收入”的最高税率為20%。然而,REITs支付的股息通常不符合這些降低的利率。然而,根據2017年減税和就業法案(TCJA),個人、信託和遺產的美國股東一般可以在2017年12月31日之後至2026年1月1日之前的應税年度扣除從REIT收到的普通股息(例如,未指定為資本利得股息或合格股息收入的股息)的20%。雖然這項扣除降低了適用於REITs支付的某些股息的實際税率(假設股東適用37%的最高税率,一般為29.6%),但該税率仍高於構成合格股息收入的公司股息的適用税率。因此,個人、信託基金和房地產投資者可能會認為,投資房地產投資信託基金的吸引力相對低於投資於支付股息的非房地產投資信託基金公司的股票,這可能會對房地產投資信託基金的股票價值產生不利影響。

如果我們的酒店租賃給TRS承租人,在聯邦所得税方面不被視為真正的租賃,我們將沒有資格成為房地產投資信託基金(REIT)。

要符合房地產投資信託基金的資格,我們必須每年通過兩次總收入測試,根據這兩項測試,我們的總收入中必須有特定百分比是被動收入。被動收入包括根據我們在TRS承租人及其附屬公司和經營合夥企業之間的經營租約支付的租金。這些租金幾乎構成了我們總收入的全部。為了使租金符合毛收入測試的目的,租約必須被視為真正的租約,以繳納聯邦所得税,而不是被視為

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服務合同、合資企業或其他類型的安排。如果出於聯邦所得税的目的,這些租約不被視為真正的租約,我們就沒有資格成為房地產投資信託基金(REIT)。

如果我們的經營租約不是以獨立的方式持有的,我們可能要繳税。

如果我們與TRS承租人之間的租賃被認為不是按一定距離進行的,我們或TRS承租人可能需要繳納所得税。為了使承租人支付給我們的租金符合“不動產租金”的資格,這種租金可能不是基於淨收入或利潤。我們的租約規定了基本租金,外加根據入住率和部門收入而不是淨收入或利潤計算的可變租金。如果國税局認定我們與TRS承租人的租約收取的租金過高,其扣除額可能會受到質疑,如果租金超過一定的額度,我們可能會被徵收100%的“重新確定的租金”或“重新確定的扣除額”的消費税。雖然我們認為我們與TRS承租人的租金和其他交易是基於公平的金額,並反映了正常的商業做法,但不能保證IRS會同意。

TRS承租人受到特殊規則的約束,這可能會導致税收增加。

“法典”的幾項規定確保TRS須繳納適當水平的聯邦所得税。例如,如果我們與TRS承租人之間的經濟安排不能與無關各方之間的類似安排相媲美,房地產投資信託基金就必須為其收到的某些款項支付100%的懲罰性税款。美國國税局可能會成功地斷言,我們公司間交易的任何經濟安排,包括酒店租賃,都無法與無關各方之間的類似安排相提並論。

由於我們是房地產投資信託基金,我們依賴TRS承租人及其子公司向我們支付租金,他們無法這樣做可能會損害我們的收入和我們向股東分配的能力。

由於對酒店REITs的某些聯邦所得税限制,我們不能直接運營我們的酒店物業。因此,我們將我們的酒店出租給TRS承租人或其子公司,後者與第三方酒店經理簽訂合同來管理我們的酒店。我們的收入和我們向股東進行分配的能力將完全取決於TRS承租人及其子公司根據這些租約支付租金的能力。一般而言,根據與TRS承租人及其附屬公司簽訂的租約,我們將從TRS承租人或其附屬公司收取固定租金及按毛收入的百分比及已佔用房間數目計算的浮動租金。因此,我們只能通過根據租約支付的租金份額參與酒店的運營。

TRS承租人及其附屬公司支付租金的能力可能會受到其無法控制的因素的影響,例如一般經濟條件的變化、對酒店和我們酒店相關服務的需求水平、住宿和酒店業的競爭、維持和增加我們酒店毛收入的能力以及與我們酒店運營相關的其他因素。

雖然TRS承租人或其附屬公司未能實質遵守租約條款(包括未能在到期時支付租金)將使我們有權終止租約、收回酒店並履行租約項下的付款義務,但由於TRS承租人是我們的附屬公司,這些步驟可能不會為我們提供任何實質性的救濟。如果我們終止租約,我們將被要求找到另一個承租人來租賃酒店,或者與TRS承租人或其子公司簽訂新的租約,因為我們不能直接經營酒店物業,也不能保持REIT的資格。我們不能保證我們能夠找到另一個承租人,或者如果找到另一個承租人,我們將能夠以類似的條件簽訂新的租約。

我們可能被要求在出售旅館時繳納懲罰性税。

適用於房地產投資信託基金的聯邦所得税條款規定,房地產投資信託基金出售作為庫存持有的財產或在正常業務過程中主要為出售給客户而持有的其他財產而實現的任何收益,均被視為“被禁止交易”的收入,須繳納100%的懲罰性税。根據現行法律,除非出售房地產符合避風港的資格,否則出售酒店(或其他財產)是否構成出售主要為出售給顧客而持有的財產,通常是一個與某宗交易有關的事實和情況的問題。我們可能會進行不符合安全港要求的銷售,或者美國國税局可能會成功地斷言我們的一項或多項銷售是被禁止的交易,因此,我們可能需要支付懲罰性税款。

對於某些內在收益,我們可能要繳納公司所得税。

我們將來可能會從C公司收購財產,其中我們必須採用C公司在收購資產中的納税基礎作為我們的納税基礎。如果資產在收購時的公平市場價值超過其税基(“內在收益”),而我們在收購之日起5年內出售該資產,那麼我們通常將不得不按照美國聯邦企業所得税的常規税率為內在收益繳税。

31

目錄

如果一項擬符合1031條款交換資格的交易後來被確定為應納税,我們可能會面臨不良後果,如果適用於這類交易的法律被修訂或廢除,我們可能無法在遞延納税的基礎上處置財產.

吾等可不時處置根據守則第1031條(“第1031條交易所”)擬列為遞延税項交易所的交易中的財產。如果一項處置的1031條款有效交換資格被美國國税局成功質疑,該處置可以被視為應税交換。在這種情況下,我們的應税收入、收益和利潤將會增加,我們需要進行的分派金額也會增加,以滿足房地產投資信託基金的分派要求。因此,我們可能需要進行額外的分配,或者代之以支付額外的公司所得税,包括利息和罰款。為了履行這些義務,我們可能需要借入資金。此外,納税可能會導致我們可用於分配給股東的現金減少。此外,可能會立法修改或廢除與1031條款交易所有關的法律,這可能會使我們更難或不可能在遞延納税的基礎上處置財產。

影響REITs的立法或其他行動可能會對我們產生負面影響。

涉及聯邦所得税的規定不斷地由參與立法過程的人員以及美國國税局和美國財政部(“財政部”)進行審查。税法的變化,無論是否具有追溯力,都可能對我們的投資者或我們產生不利影響。我們無法預測税法的變化會如何影響我們的投資者或我們。新的立法、財政部法規、行政解釋或法院裁決可能會對我們是否有資格成為房地產投資信託基金(REIT)的能力、或此類資格的聯邦所得税後果、或對我們的投資的聯邦所得税後果產生重大負面影響。此外,與其他實體的税收待遇或對其他實體的投資有關的法律可能會改變,使對此類其他實體的投資相對於對REIT的投資更具吸引力。

TCJA極大地改變了美國聯邦所得税美國企業及其所有者,包括房地產投資信託基金(REITs)及其股東。TCJA在許多方面仍不明朗,可能會受到財政部和美國國税局(IRS)的潛在修改和技術更正,以及解釋和實施法規的影響,其中任何一項都可能減輕或增加立法的影響。此外,目前尚不清楚美國聯邦所得税的這些變化將如何影響州和地方税,州和地方税通常使用聯邦應税收入作為計算州和地方税負債的起點。

雖然TCJA做出的一些變化可能會在一個或多個報告期內和預期對公司產生不利影響,但其他變化可能在未來的基礎上是有益的。

與我們普通股和公司結構相關的風險

我們股權證券的市場價格可能會有很大差異。

REITs發行的權益類證券的交易價格可能會受到市場利率變化等因素的影響。在2020年期間,我們的每日收盤價從6.99美元的低點波動到13.81美元的高點。可能影響我們普通股或優先股在公開交易市場的價格的因素之一是,與其他金融工具的收益率相比,我們普通股或優先股(如果有的話)分配的年收益率。市場利率的提高或我們向股東分配的減少可能會導致我們股票的潛在買家要求更高的年度收益率,這可能會降低我們股權證券的市場價格。

除了討論的風險因素外,可能影響我們股權證券市場價格的其他因素包括:

新冠肺炎疫情對我們酒店運營和未來收益的影響;
普遍影響普通股市場的美國經濟衰退;
本公司季度或年度經營業績的實際或預期變化;
酒店業、房地產業公司的市場估值或投資回報要求發生變化;
對我們未來財務業績預期的變化,證券分析師對我們的估計的變化,或未能實現這些預期或估計;
我們股票的交易量;
增發或回購我們的普通股或其他證券,包括髮行或回購我們的優先股;
董事會成員或高級管理人員的增減;
與我們的任何貸款人、經理或特許經營商發生糾紛;以及
我們、我們的競爭對手或其他行業參與者宣佈收購、投資或戰略聯盟。

32

目錄

我們對股東的分配可能會有所不同。

由於新冠肺炎疫情,我們從2020年第二季度開始暫停普通股季度股息,以保留額外的流動性。恢復季度普通股分紅將由我們的董事會在考慮我們在各種融資協議下的義務、預計的應税收入、遵守我們的債務契約、長期經營預測、預期的資本要求以及影響我們業務的風險之後決定。此外,我們的董事會可以選擇以守則允許的任何方式支付普通股股息,包括現金和普通股股票的組合。我們不能向您保證我們普通股未來分紅的時間或金額。

在過去三年中,我們向E系列累積可贖回優先股(“E系列優先股”)的股東支付了0.434375美元的季度現金紅利,向F系列累積可贖回優先股(“F系列優先股”)的股東支付了0.403125美元。在過去三年中,我們為普通股支付的季度現金股息如下:

2018

2019

2020

2021

一月

$

0.58

$

0.54

$

0.59

$

0.00

四月

$

0.05

$

0.05

$

0.05

七月

$

0.05

$

0.05

$

0.00

十月

$

0.05

$

0.05

$

0.00

我們普通股的分配可以以現金、股票或兩者結合的形式進行。

作為房地產投資信託基金,我們必須將至少90%的房地產投資信託基金應税收入分配給我們的股東。通常,我們通過運營、處置資產或產生額外債務來產生現金用於分配。我們過去已經選擇,將來也可能選擇,以現金、普通股或現金和普通股相結合的方式支付普通股股息。我們股利政策的變化可能會對我們的股票價格產生不利影響。

美國國税局可能不允許我們使用股票股息來滿足我們的分配要求。

我們可以選擇以普通股和現金的形式滿足我們的REIT分配要求。我們之前曾收到美國國税局(IRS)的私人信函裁決,涉及如何處理這些分配,以滿足我們的REIT分配要求。然而,在未來,我們可能會在收到私人信件裁決之前進行現金/普通股分配。如果國税局不允許我們未來使用現金/普通股股息,分配將不符合我們的分配要求,我們將需要進行額外的所有現金分配,以通過使用守則中概述的不足股息程序來滿足分配要求。

我們普通股中可以出售或即將出售的股票可能會影響股價。

我們過去和將來可能會增發普通股,以籌集收購酒店所需的資本,為資本支出提供資金,贖回我們的優先股,償還債務或用於其他公司目的。出售我們普通股的大量股票,或認為可能發生出售的看法,可能會對我們普通股的現行市場價格產生不利影響。此外,根據公司的長期激勵計劃,我們已經預留了大約1200萬股普通股供發行,截至2020年12月31日,仍有2911865股可供未來發行。

我們的收益和現金分配將影響我們普通股的市場價格。

我們認為,房地產投資信託基金股權證券的市值主要基於房地產投資信託基金擁有的房地產價值、資本結構、債務水平以及對房地產投資信託基金增長潛力及其當前和潛在未來現金分配的看法,無論是來自運營、銷售、收購、開發或再融資。由於我們的市場價值是基於多種因素的組合,我們普通股的交易價格可能高於或低於我們標的資產的每股淨值。如果我們出於投資目的、營運資本儲備或其他目的保留運營現金流,而不是將現金流分配給股東,那麼這些留存資金在增加我們標的資產價值的同時,可能會對我們普通股的市場價格產生負面影響。如果我們不能達到我們的預期或市場對未來收益和現金分配的預期,很可能會對我們普通股的市場價格產生不利影響。

馬裏蘭州法律和我們的組織文件的規定可能會限制第三方獲得我們公司控制權的能力,並可能限制我們的股票價格。

馬裏蘭州法律以及我們的章程和章程的條款可能會阻止、推遲或阻止涉及對我們控制權的實際或威脅更改的交易,並可能具有鞏固我們的管理層和董事會成員的效果,無論業績如何。這些規定包括:

33

目錄

總股本和普通股持股限額。為了使我們有資格成為房地產投資信託基金,我們的股票流通股價值的50%不得超過50%,實際上或建設性地,在每個納税年度的後半年的任何時候,由五個或更少的個人擁有。為了確保我們不會不符合這項測試的REIT資格,除某些例外情況外,我們的章程禁止任何股東實益或建設性地擁有超過9.8%(在數量或價值上,以限制性較強者為準)的普通股流通股或超過我們股本流通股價值9.8%的股份。任何未經董事會同意而持有或轉讓超過所有權限額的股本股份的嘗試都將無效,並可能導致股票(及其所有股息)自動轉移到慈善信託基金。董事會已經豁免了10家“看透實體”(如共同基金或投資基金)的總股本和普通股持股限制。如果我們的董事會不給予所有權限制的豁免,這種所有權限制可能會阻止第三方獲得對我們的控制權,即使我們的股東認為控制權的變更符合他們的最佳利益。如果我們的董事會認定繼續成為房地產投資信託基金不再符合我們的最佳利益,或者我們不再需要遵守轉讓和所有權限制才有資格成為房地產投資信託基金,那麼這些限制將不再適用。

發行證券的權限。我們的章程授權我們的董事會促使我們發行最多5億股普通股和最多1億股優先股。我們的章程授權我們的董事會在沒有股東批准的情況下修改我們的章程,增加或減少其有權發行的股票總數或任何類別或系列股票的股票數量,對我們普通股或優先股的任何未發行股票進行分類或重新分類,並設定分類或重新分類股票的優先股、權利和其他條款。發行額外的股票可能會延遲或阻止我們公司控制權的變更,包括控制權變更交易,即使我們的股東認為控制權變更符合他們的利益,這些交易提供了比我們普通股股票的市場價格更高的溢價。

董事人數、董事會空缺、任期。根據我們的章程和章程,我們選擇遵守馬裏蘭州法律的某些條款,這些條款賦予董事會獨家決定董事人數的權利,以及通過剩餘董事的多數贊成票填補董事會空缺的獨家權利,即使剩餘的董事不構成法定人數。任何當選填補空缺的董事都將任職到下一次年度股東大會,直到他或她的繼任者當選並獲得資格。因此,股東對這些問題的影響力是有限的。儘管如此,我們在2017年修訂了我們的企業管治指引,規定如果已擔任董事的被提名人在連續兩次年度股東大會的董事選舉中獲得的反對票或否決票均多於其當選的票數,且董事被提名人的人數相當於每次股東周年大會上將選出的董事人數,則董事會應被要求接受該被提名人提交的任何辭呈,並要求董事會接受該被提名人提交的任何辭呈,條件是該被提名人在連續兩次年度股東大會上獲得的反對票或否決權超過了他或她當選的票數。

股東要求召開特別會議的限制。我們的章程規定,我們的股東只有在股東書面要求的情況下才有權召開特別會議,該股東有權在股東有權在該會議上投票的所有投票權中投不少於多數票。這一規定增加了股東召開特別會議的難度。

股東提名和提議的預告規定。我們的章程要求股東在任何股東會議上提名候選人擔任董事,或將其他事務提交股東大會,並事先發出書面通知。這項附例規定限制我們的股東提名候選人擔任董事或提出其他建議的能力,除非我們在會議前及時得到通知並提供某些必要的信息。

董事會有權修改我們的章程。我們的章程可以修訂、修改、廢除或撤銷(A)由我們的董事會批准,或(B)由股東以一般有權在董事選舉中投下的所有票數的多數贊成票進行修訂,但對我們章程中關於我們選擇退出馬裏蘭企業合併和控制股份收購法案的條款的修訂除外,這必須得到有權在董事選舉中普遍投票的股東所投贊成票的多數贊成票的贊成才能通過。(A)由我們的董事會批准,或(B)由股東以一般有權在董事選舉中投票的所有票數的多數贊成票通過,但對我們章程中關於我們選擇退出馬裏蘭企業合併和控制股份收購法案的條款的修訂除外,必須得到有權在董事選舉中普遍投票的股東的多數贊成票批准。

董事的職責。馬裏蘭州法律要求董事按照以下方式履行職責:真誠;以他或她合理地認為符合公司最佳利益的方式;以及在類似情況下,以普通謹慎的人會使用的謹慎態度。馬裏蘭州公司董事的職責不要求他們:代表公司接受、推薦或迴應尋求獲得公司控制權的人的任何提議;授權公司贖回股東權利計劃下的任何權利,或修改或使其不適用;代表公司選擇受制於或不代表公司選擇受馬裏蘭州法律主動收購條款的約束;根據馬裏蘭州商業合併法或馬裏蘭州控制法做出決定。或採取行動或沒有采取行動,完全是因為該作為或不採取行動可能對公司的收購或潛在獲得公司控制權產生影響,或者僅僅因為在收購中可能向股東提出或支付的對價金額或類型而採取行動或不採取行動。此外,根據馬裏蘭州法律,馬裏蘭州公司董事關於或影響收購或潛在獲得控制權的行為,不會受到比董事的任何其他行為更高的責任或更嚴格的審查。馬裏蘭州法律還包含一項法定推定,即馬裏蘭州公司董事的行為符合適用的

34

目錄

根據馬裏蘭州法律,董事的行為標準。這些條款增加了我們董事對收購作出反應的能力,並可能使第三方更難實施主動收購。

主動收購條款。馬裏蘭州法律的條款允許擁有根據交易法註冊的一類股權證券的公司的董事會和至少三名獨立董事在沒有股東批准的情況下實施可能的收購防禦,例如成立一個分類董事會或罷免董事需要三分之二的票數。這些規定如果實施,可能會使第三方更難實施收購。然而,在2013年4月,我們修改了我們的章程,禁止我們將董事劃分為不同的類別,除非此類行動首先得到有權在董事選舉中投票的股東就此事投下的多數贊成票的贊成票。

我們的董事會可能會在未經股東同意的情況下改變我們的重大公司政策。

我們的董事會決定我們重要的公司政策,包括與收購、融資、借款、REIT資格和分配給我們的股東有關的政策。未經股東同意,本公司董事會可隨時酌情修改或修改這些政策。任何政策變化都可能對我們的財務狀況、經營結果、我們普通股的交易價格以及我們向我們的普通股和優先股股東進行分配的能力產生不利影響。

項目1B。

未解決的員工意見

沒有。

第二項。特性

下表列出了截至2020年12月31日17家酒店的其他彙總信息:

酒店

城市

狀態

鏈尺
線段

服務
類別

房間

經理

波士頓公園廣場

波士頓

馬薩諸塞州

高檔

全面服務

1,060

海格特

芝加哥大使館套房

芝加哥

伊利諾伊州

高檔

全面服務

368

CRESTLINE

大使館套房拉荷亞

聖迭戈

加利福尼亞

高檔

全面服務

340

希爾頓

芝加哥市中心/壯麗英里希爾頓花園酒店

芝加哥

伊利諾伊州

高檔

全面服務

361

CRESTLINE

新奧爾良聖查爾斯希爾頓酒店

新奧爾良

路易斯安那州

高檔

全面服務

252

“國際衞生條例”

聖地亞哥海濱希爾頓酒店(1)(2)

聖迭戈

加利福尼亞

高檔

全面服務

1,190

希爾頓

以凱悦酒店為中心的芝加哥壯麗英里(1)

芝加哥

伊利諾伊州

高檔

全面服務

419

戴維森

舊金山凱悦酒店

舊金山

加利福尼亞

高檔

全面服務

821

凱悦

新奧爾良JW萬豪酒店(1)

新奧爾良

路易斯安那州

奢侈

全面服務

501

萬豪

萬豪波士頓長碼頭

波士頓

馬薩諸塞州

高檔

全面服務

415

萬豪

海洋邊緣度假村和碼頭

基韋斯特

弗羅裏達

高檔

全面服務

175

辛格

文藝復興長灘

長灘

加利福尼亞

高檔

全面服務

374

萬豪

海洋世界·奧蘭多文藝復興

奧蘭多

弗羅裏達

高檔

全面服務

781

萬豪

文藝復興時期的華盛頓特區

華盛頓特區

哥倫比亞特區

高檔

全面服務

807

萬豪

文藝復興時期的威徹斯特

懷特普萊恩斯

紐約

高檔

全面服務

348

海格特

波特蘭比德威爾萬豪酒店(Bidwell Marriott Portland)

波特蘭

俄勒岡州

高檔

全面服務

258

“國際衞生條例”

威雷亞海灘度假村

Wailea

夏威夷

高檔

全面服務

547

萬豪

房間總數

9,017

(1)受制於與非附屬第三方的地面、建築物或空域租賃。新奧爾良JW萬豪酒店的空域租賃僅適用於運河街前的某些陽臺空間,而這些空間並不是酒店運營的組成部分。
(2)75%的所有權權益。

第三項。

法律程序

在我們的日常業務過程中,我們不時涉及各種索賠和法律訴訟。我們不相信任何此類懸而未決的法律問題得到解決後,將不會對我們的財務狀況或經營業績產生重大不利影響。

35

目錄

第四項。

礦場安全資料披露

不適用。

第II部

第五項。

註冊人普通股、相關股東事項和發行人購買股權證券的市場

我們的普通股在紐約證券交易所交易,代碼是“SHO”。

截至2021年2月5日,我們大約有22名普通股持有者。然而,由於我們普通股的許多股票是由經紀人和其他機構代表股東持有的,我們相信我們普通股的受益者比記錄持有者多得多。為了符合與我們作為房地產投資信託基金資格相關的某些要求,我們的章程將任何個人或關聯集團可能擁有的普通股數量限制在已發行普通股的9.8%,這取決於我們的董事會在某些條件下是否有能力免除這一限制。

由於新冠肺炎疫情,我們從2020年第二季度開始暫停普通股季度股息,以保留額外的流動性。恢復季度普通股分紅將由我們的董事會在考慮我們在各種融資協議下的義務、預計的應税收入、遵守我們的債務契約、長期經營預測、預期的資本要求以及影響我們業務的風險之後決定。

有關授權發行我們的股權證券的補償計劃的信息,載於本年度報告的第三部分,表格10-K的第12項。

2017年2月,公司董事會批准了一項股票回購計劃,收購總額高達3.0億美元的公司普通股和優先股。2020年2月,公司董事會授權增加現有的2017年股票回購計劃,以收購至多5.0億美元的公司普通股和優先股。在截至2020年3月31日的三個月內,本公司回購了9,770,081股普通股,總回購價為1.039億美元(包括手續費和佣金),其中370萬美元是根據2017年股票回購計劃回購的,1.02億美元是根據2020年股票回購計劃回購的,剩下的是2020年股票回購計劃剩餘的4.02億美元。2021年2月,公司董事會重新授權了現有的股票回購計劃,允許公司收購最多5.0億美元的公司普通股和優先股。2021年的股票回購計劃沒有規定的到期日。未來的回購將取決於各種因素,包括公司的資本需求、各種融資協議的限制以及公司普通股和優先股的價格。

2020年第四季度購買股票證券:

    

    

    

    

    

最大數量(或

總人數:

適當的美元

    

購買了股份

價值)的股票。

總人數

    

作為公開討論的一部分

5月份還沒有購買。

的股份

平均價格

宣佈了新的計劃

根據這一計劃,該計劃將繼續實施。

期間

購得

每股支付1美元

或其他計劃

節目

2020年10月1日-2020年10月31日

$

$

400,000,001

2020年11月1日-2020年11月30日

$

400,000,001

2020年12月1日-2020年12月31日

$

400,000,001

總計

$

$

400,000,001

36

目錄

第6項。

選定的財務數據

下表列出了本公司從合併財務報表和附註中獲得的精選財務信息。此信息應與“管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析我們的合併財務報表和相關附註包括在本年度報告其他地方的Form 10-K中。

截至二零一一年十二月三十一日止的一年,

 

2020

2019

2018

2017

2016

 

營業收入數據統計(百萬美元,單位:千美元):

 

收入

房間

$

169,522

$

767,392

$

799,369

$

829,320

$

824,340

食品和飲料

54,900

 

272,869

 

284,668

 

296,933

 

294,415

其他操作

43,484

 

74,906

 

75,016

 

67,385

 

70,585

總收入

267,906

 

1,115,167

 

1,159,053

 

1,193,638

 

1,189,340

運營費用

房間

76,977

 

202,889

 

210,204

 

213,301

 

211,947

食品和飲料

63,140

 

186,436

 

193,486

 

201,225

 

204,102

其他操作

7,636

 

16,594

 

17,169

 

16,392

 

16,684

廣告和促銷

23,741

 

54,369

 

55,523

 

58,572

 

60,086

維修保養

27,084

 

41,619

 

43,111

 

46,298

 

44,307

公用事業

17,311

 

27,311

 

29,324

 

30,419

 

30,424

特許經營成本

7,060

 

32,265

 

35,423

 

36,681

 

36,647

物業税、土地租賃和保險

76,848

 

83,265

 

82,414

 

83,716

 

82,979

其他物業級支出

49,854

 

130,321

 

132,419

 

138,525

 

142,742

企業管理費用

28,149

 

30,264

 

30,247

 

28,817

 

25,991

折舊攤銷

137,051

 

147,748

 

146,449

158,634

163,016

減值損失

146,944

 

24,713

 

1,394

 

40,053

 

業務費用共計

661,795

 

977,794

 

977,163

 

1,052,633

 

1,018,925

利息和其他收入

2,836

 

16,557

 

10,500

 

4,340

 

1,800

利息支出

(53,307)

 

(54,223)

 

(47,690)

 

(51,766)

 

(50,283)

出售資產的收益

34,298

42,935

116,961

45,474

18,413

清償債務損益(淨額)

6,146

 

 

(835)

 

(824)

 

(284)

(虧損)所得税和停產前收入

(403,916)

 

142,642

 

260,826

 

138,229

 

140,061

所得税(撥備)福利,淨額

(6,590)

 

151

 

(1,767)

 

7,775

 

616

持續經營收入(虧損)

(410,506)

 

142,793

 

259,059

 

146,004

 

140,677

非持續經營所得的税後淨額

 

 

 

7,000

 

淨(虧損)收入

(410,506)

 

142,793

 

259,059

 

153,004

 

140,677

合併合資企業的虧損(收入)可歸因於非控股權益

5,817

 

(7,060)

 

(8,614)

 

(7,628)

 

(6,480)

優先股股息和贖回費用

(12,830)

 

(12,830)

 

(12,830)

 

(12,830)

 

(15,964)

普通股股東應佔收入(虧損)

$

(417,519)

$

122,903

$

237,615

$

132,546

$

118,233

(虧損)可歸因於普通股股東每股稀釋後普通股的持續運營收入

$

(1.93)

$

0.54

$

1.05

$

0.56

$

0.55

宣佈的每股普通股分配

$

0.05

$

0.74

$

0.69

$

0.73

$

0.68

資產負債表數據(千美元):

酒店物業投資,淨額(1)(2)

$

2,461,498

$

2,872,353

$

3,030,998

$

3,106,066

$

3,158,219

總資產(2)

$

2,985,717

$

3,918,974

$

3,972,833

$

3,857,812

$

3,739,234

總債務,淨額

$

744,789

$

971,063

$

977,063

$

982,759

$

931,303

總負債(2)

$

896,338

$

1,297,903

$

1,261,662

$

1,275,634

$

1,207,402

權益

$

2,089,379

$

2,621,071

$

2,711,171

$

2,582,178

$

2,531,832

(1)不包括已被歸類為持有待售的酒店。
(2)金額沒有進行追溯調整,以反映採用會計準則編纂的情況。“租賃(主題842)2019年1月1日。

37

目錄

項目7。

管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析

以下討論應與本報告其他部分包括的合併財務報表和相關附註一併閲讀。本討論重點討論我們截至2020年12月31日的年度與截至2019年12月31日的年度相比的財務狀況和運營結果。關於截至2019年12月31日的年度與截至2018年12月31日的年度的討論和分析包含在我們於2020年2月19日提交給美國證券交易委員會(SEC)的Form 10-K年度報告中,標題為“項目7.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析.”

概述

Sunstone Hotel Investors,Inc.是馬裏蘭州的一家公司。我們是一家自營和自營的房地產投資信託基金(“REIT”)。房地產投資信託基金(REIT)是一家直接或間接擁有房地產資產,並已選擇作為房地產投資信託基金納税的公司,用於聯邦所得税目的。要符合房地產投資信託基金的徵税資格,房地產投資信託基金必須符合某些要求,包括其資產構成和收入來源。REITs通常不需要繳納公司層面的聯邦所得税,只要它們支付的股東股息相當於其應税收入的100%。REITs必須向股東分配至少90%的REIT應税收入。我們直接或間接擁有Sunstone Hotel Partnership,LLC(“運營合夥企業”)100%的權益,該合夥企業是直接或間接擁有我們酒店物業的實體。我們還擁有我們的應税REIT子公司Sunstone Hotel TRS Lessee,Inc.的100%權益,該子公司直接或間接從運營合夥企業租賃我們所有的酒店,並聘請獨立的第三方管理我們的酒店。

我們擁有在美國被我們視為LTRR®的酒店,特別是在城市、度假村和目的地的酒店,這些酒店受益於競爭對手和不同經濟驅動力的巨大進入壁壘。作為我們正在進行的投資組合管理戰略的一部分,我們也可能在機會主義的基礎上,有選擇地出售我們認為不符合我們LTRR®標準的酒店物業。截至2020年12月31日,我們擁有目前為投資而持有的17家酒店(“17家酒店”)的權益。在17家酒店中,除兩家(波士頓公園廣場和海洋邊緣度假村及碼頭)外,其餘均以萬豪、希爾頓和凱悦等全國知名品牌經營,這些品牌都是酒店業最受尊敬和廣泛認可的品牌。我們的兩家無品牌酒店位於頂級城市和度假市場,這使他們能夠在團體和暫住客户中建立知名度。

下表彙總了我們從2018年1月1日到2020年12月31日的總投資組合和房間數據:

    

2020

    

2019

    

2018

 

投資組合數據-酒店

酒店數量-年初

 

20

 

21

 

27

減去:處置

 

(3)

 

(1)

 

(6)

酒店數量-年終

 

17

20

21

    

2020

    

2019

    

2018

 

投資組合數據室

房間數-年初

 

10,610

 

10,780

 

13,203

添加:擴展後的空間

 

9

 

17

 

4

減去:處置

 

(1,602)

 

(187)

 

(2,427)

房間數-年末

 

9,017

 

10,610

 

10,780

每家酒店的平均客房數-年末

 

530

 

531

 

513

2020年總結

新冠肺炎. 2020年3月,新冠肺炎大流行被宣佈為國家突發公共衞生事件,這導致了重大的取消,企業和政府旅行限制,酒店需求空前下降。由於這些取消、限制和與新冠肺炎相關的健康問題,我們確定它是在我們酒店員工和酒店所在社區的最大利益暫停我們大部分酒店的營業。

38

目錄

為了應對新冠肺炎疫情,我們在2020年上半年暫停了17家酒店中的14家的運營,截至2020年12月31日,其中12家已經恢復運營:

酒店

停職日期

恢復日期

海洋邊緣度假村和碼頭

2020年3月22日

2020年6月4日

芝加哥大使館套房

2020年4月1日

2020年7月1日

萬豪波士頓長碼頭

2020年3月12日

2020年7月7日

新奧爾良聖查爾斯希爾頓酒店

2020年3月28日

2020年7月13日

以凱悦酒店為中心的芝加哥壯麗英里

2020年4月6日

2020年7月13日

新奧爾良JW萬豪酒店

2020年3月28日

2020年7月14日

聖地亞哥海濱希爾頓酒店

2020年3月23日

2020年8月11日

文藝復興時期的華盛頓特區

2020年3月26日

2020年8月24日

舊金山凱悦酒店

2020年3月22日

2020年10月1日

海洋世界·奧蘭多文藝復興

2020年3月20日

2020年10月1日

波特蘭比德威爾萬豪酒店(Bidwell Marriott Portland)

2020年3月27日

2020年10月5日

威雷亞海灘度假村

2020年3月25日

2020年11月1日

芝加哥市中心/壯麗英里希爾頓花園酒店

2020年3月27日

文藝復興時期的威徹斯特

2020年4月4日

在17家酒店中,有3家在2020年全年繼續營業:波士頓公園廣場(Boston Park Plaza)、拉荷亞大使館套房(The大使Suites La Jolla)和文藝復興長灘酒店(Renaissance Long Beach)。由於新冠肺炎疫情,2020年運營的酒店入住率大幅下降。因此,我們與我們的第三方經理一起,通過實施嚴格的運營成本控制措施,包括大幅減少人員編制、提供有限的食品和飲料、取消不必要的酒店服務以及暫時關閉酒店的各個部分,降低運營成本以保持流動性。此外,還制定並實施了改進的清潔程序和修訂後的操作標準。

2020年,由於新冠肺炎疫情,我們產生了2,910萬美元的額外支出,涉及酒店員工休假或裁員的工資和福利,扣除我們酒店收到的520萬美元的員工留任税抵免和各種行業補貼。新冠肺炎相關支出中的2,910萬美元包括1,100萬美元的遣散費。

我們的資產管理團隊與每家酒店的第三方經理密切合作,創建了詳細的重新開業路徑,其中包括以下協議:

地方/政府指示:酒店有資格根據當地和酒店運營所在州當局採用的健康指標或重新開業階段,以及來自疾病控制和預防中心、世界衞生組織、美國國務院和其他公共衞生專家的指導;
員工和客人安全計劃:酒店制定了一個詳細的計劃,以促進所有酒店員工和客人的安全,包括頻繁和加強清潔和衞生,非接觸式入住,以及增加整個酒店的物理距離;
培訓:酒店的操作程序已經更新,所有酒店員工都接受了遵守新協議的培訓;
財務:酒店已更新其財務模型,計入清潔設備、個人防護設備、洗手液自動售貨機和通知和引導客人的指示牌的額外費用;以及
設備:酒店安裝了增強的清潔用品和設備,以符合州和地方的指導方針.

除了批准上述新冠肺炎協議外,在我們授權一家酒店恢復運營之前,我們首先要確定酒店的市場是否存在足夠的需求來為恢復運營提供資金支持。隨着酒店開始恢復營業,我們正在經歷更多爭奪酒店客人的競爭。在4月份跌至低谷後,我們的酒店需求緩慢但穩定地改善,最顯著的是休閒旅行,這使我們的酒店在免下車休閒市場受益,如大使館套房La Jolla、文藝復興長灘和海洋邊緣度假村及碼頭。在波士頓、芝加哥、新奧爾良和聖地亞哥恢復運營後,我們在某些城市市場的酒店需求也出現了小幅增長。這些改善的需求趨勢在12月有所緩和,當時幾個州重新實施了旅行限制和居家訂單。

我們2020年的大部分集團業務都被取消了。此外,我們認為,到2021年上半年預訂的集團業務中,有很大一部分已經取消或最終將取消。到目前為止,在取消的集團業務中,大約25%的業務已經重新預訂到未來的時間段。然而,大流行對我們的業務和整個酒店業的影響程度最終將取決於未來的事態發展,包括但不限於,大流行的持續時間和嚴重程度,分發和管理有效疫苗和療法的速度和成功程度,以及需求和定價恢復以及正常經濟和運營條件恢復的時間長度。

39

目錄

重大翻修工程. 為了應對新冠肺炎疫情帶來的經濟挑戰,我們專注於最大限度地利用我們的流動性。為了增加流動性,我們將計劃於2020年進行的非必要資本改善的一部分推遲到我們的投資組合中。然而,我們確實加快了具體的資本投資項目,以便利用暫停運營和低需求環境來執行否則極具破壞性的資本項目。這些項目在奧蘭多海洋世界、華盛頓文藝復興酒店和波特蘭比德韋爾萬豪酒店進行,同時遵守旨在保護參與建設工作的人和遏制新冠肺炎傳播的相關政府法規和社會距離要求。在海洋世界的奧蘭多文藝復興酒店,酒店的關閉使我們完全升級了酒店的中庭和大堂。在華盛頓文藝復興酒店,我們重新裝修了門廊,改善了交通流量和客人的入住體驗。此外,在華盛頓文藝復興酒店,我們更換了連接酒店各層會議空間和大堂的自動扶梯,這一項目在酒店的集團業務中是不可能的。在波特蘭Bidwell Marriott酒店,我們利用酒店關閉的機會,徹底改造了客房、健身房、會議室、公共空間和M俱樂部。我們還將大部分客房浴缸改成了淋浴,並增加了9間新客房。

性情。2020年,我們出售或處置了三家酒店。2020年7月,我們以7690萬美元的淨收益出售了文藝復興碼頭,並從出售中獲得了20萬美元的淨收益。2020年12月,我們以8990萬美元的淨收益出售了文藝復興洛杉磯機場,並從這筆交易中獲得了3410萬美元的淨收益。同樣在2020年12月,我們與希爾頓時代廣場的抵押貸款機構達成了一項協議,根據該協議,我們將我們在希爾頓時代廣場的租賃權益的擁有權和控制權轉讓給貸款人正如下面關於我們2020年債務交易的摘要所指出的那樣。

債務交易. 2020年3月,我們從信貸安排的循環部分提取了3.00億美元,作為一項預防措施,以增加我們的現金狀況和保持財務靈活性。2020年6月和2020年8月,我們分別償還了2.5億美元和5000萬美元的未償還信貸安排餘額。截至2020年12月31日,我們在信貸安排下沒有未償還的金額,根據協議,我們有5.0億美元的能力可用於額外借款。信貸安排的循環部分將於2023年4月到期,但在支付適用費用並滿足某些習慣條件後,可能會延長兩個6個月至2024年4月。

2020年7月和2020年12月,我們完成了對我們無擔保債務協議的修訂,包括循環信貸安排、定期貸款和優先票據,提供了截至2022年第一季度的金融契約減免,截至2022年3月31日的第一次季度契約測試。

2020年12月,我們用出售文藝復興洛杉磯機場所得的收益償還了文藝復興華盛頓特區抵押的1.079億美元抵押貸款。此外,在2020年12月,我們行使了第一個選擇權,將聖地亞哥海灣希爾頓酒店擔保的抵押貸款的到期日從2020年12月延長到2021年12月。最後,在2020年12月,我們履行了與希爾頓時代廣場抵押的7720萬美元抵押相關的所有義務,將我們在酒店的租賃權益以及其他優惠轉讓給了抵押持有人。

有關我們2020年的債務交易的更多詳細信息,請參閲“流動性與資本資源“下面。

股票回購計劃與普通股分紅. 為了保持額外的流動性,在2020年期間,我們暫停了股票回購計劃和普通股季度股息。在2020年第一季度,我們根據股票回購計劃,以平均每股10.61美元的價格回購了9,770,081股普通股。根據我們的股票回購計劃,約有4.0億美元的授權產能剩餘。未來的回購將取決於新冠肺炎疫情的影響和各種其他因素,包括我們根據各種融資協議承擔的義務和資本需求,以及我們普通股和優先股的價格。在暫停我們的季度普通股分紅之前,我們於2020年4月15日支付了之前宣佈的第一季度紅利和分配,總額為1400萬美元,其中包括支付給我們的普通股股東的1080萬美元。恢復季度普通股分紅將由我們的董事會在考慮我們在各種融資協議下的義務、預計的應税收入、遵守我們的債務契約、長期經營預測、預期的資本要求以及影響我們業務的風險之後決定。

經營活動

收入。我們幾乎所有的收入都來自我們酒店的運營。具體地説,我們的收入包括以下內容:

客房收入,這是售出的房間數量和平均每日房價的乘積,或“ADR”,定義如下;

40

目錄

餐飲收入,包括酒店餐飲門店以及宴會和餐飲活動實現的收入;以及

其他營業收入其中包括附屬酒店收入和其他主要由入住率推動的項目,如電話/互聯網、停車場、水療中心、設施和度假村費用、娛樂和其他客人服務。此外,這一類別包括(但不限於)自然減員和取消收入、從酒店空間和第三方租賃的碼頭單據獲得的租户收入、任何業務中斷收益以及任何業績擔保或補償,以抵消淨虧損。

費用。我們的費用包括以下幾項:

住宿費,這主要是由入住率推動的,因此與房間收入有很大的相關性。此外,這一類別還包括酒店員工休假或下崗的新冠肺炎相關工資和福利;

餐飲費這主要是由餐飲銷售以及宴會和餐飲預訂推動的,因此與餐飲收入有很大的相關性。此外,這一類別還包括酒店員工休假或下崗的新冠肺炎相關工資和福利;

其他運營費用,其中包括其他營業收入、廣告和促銷、維修和維護、公用事業和特許經營成本的相應支出。此外,這一類別還包括酒店員工休假或下崗的新冠肺炎相關工資和福利;

物業税、土地租賃費和保險費,其中包括與財產税、土地租賃和保險支付相關的費用,其中每一項主要是固定費用,但財產税會根據每個市政當局的具體税收規定和做法進行定期重估,以及我們的非現金經營租賃費用、夏威夷評估的一般消費税和舊金山徵收的城市税;

其他物業級支出,這包括我們物業層面的一般和行政費用,如工資、福利和其他與員工相關的費用、合同和專業費用、信貸和收款費用、員工招聘、搬遷和培訓費用、勞動爭議費用、諮詢費、管理費和其他費用。此外,這一類別包括酒店員工休假或下崗的新冠肺炎相關工資和福利,扣除我們酒店獲得的員工留任税收抵免和行業補貼;

公司管理費用,包括公司層面的費用,如工資、福利和其他與員工相關的費用,遞延股票薪酬的攤銷,業務收購和盡職調查費用,法律費用,協會費用,合同和專業費用,董事會費用,實體級國家特許經營權和最低税費,差旅費,辦公租金和其他習慣性費用;

折舊及攤銷費用這包括我們酒店建築、裝修、傢俱、固定裝置和設備(“FF&E”)的折舊,以及我們融資租賃使用權資產的攤銷、特許經營費和某些無形資產。此外,這一類別還包括我們公司辦公室與FF&E相關的折舊和攤銷;以及

減值損失其中包括我們已確認的將資產負債表上某些酒店的賬面價值與我們的減值評估相關的賬面價值降至其公允價值的費用,以及與放棄的項目相關的任何開發成本的沖銷。

其他收入和費用。其他收入和支出包括以下內容:

利息和其他收入,這包括我們從限制性和非限制性現金賬户賺取的利息,以及我們收到的任何能源或其他回扣或財產保險收益,雜項收入或我們在出售或贖回房地產投資以外的資產時確認的任何損益;

利息支出,這包括我們未償還的固定和可變利率債務和融資租賃義務產生的利息支出、利率衍生品的收益或損失、遞延融資成本的攤銷以及我們債務產生的任何貸款或豁免費用;

出售資產的收益,其中包括我們確認的酒店銷售收益,這些收益不符合停產經營的條件;

41

目錄

債務清償收益,淨額這包括我們轉讓希爾頓時代廣場租賃權益的收益,扣除我們因加速攤銷遞延融資成本而確認的修訂或提前償還抵押貸款或其他債務義務的損失,以及發生的任何其他成本;

所得税(撥備)優惠,網絡包括與向本公司收取的持續業務有關的聯邦和州所得税,扣除收到的任何退款、對遞延税項資產、負債或估值津貼的任何調整、對未確認税收頭寸的任何調整,以及產生的任何相關利息和罰款;

可歸因於非控股權益的合併合資企業的虧損(收益)其中包括第三方在擁有聖地亞哥海濱希爾頓酒店的合資企業中擁有25.0%的所有權權益所造成的淨虧損(收益);以及

優先股股息,其中包括E系列累計可贖回優先股(“E系列優先股”)和F系列累計可贖回優先股(“F系列優先股”)的應計股息。

經營業績指標。以下是酒店業常用的業績指標:

入住率,這是售出的總房間數除以總可用房間數的商數。;

日均房價 (“ADR”),這是房間收入除以總售出房間的商數;

每間可用客房的收入 (“RevPAR”),這是入住率和ADR的乘積,不包括餐飲收入或其他營業收入;

可比的RevPAR,我們將其定義為截至報告期末我們擁有的酒店產生的RevPAR,但不包括我們歸類為待售的酒店、正在進行重大翻新或重新定位的酒店、暫時停業或大幅減少的酒店以及客房數量在本年度或上一年發生重大變化的酒店。對於在整個比較期間未擁有的酒店,可比RevPAR是使用先前擁有期間產生的RevPAR計算的。我們將用於計算可比RevPAR的酒店的這一子集稱為我們的“可比投資組合”。目前,由於某些酒店暫停營業,以及出現各種非常和非經常性項目,我們沒有可比的投資組合。將截至2020年12月31日的年度與2019年同期進行比較沒有意義;

RevPAR指數,這是一家酒店的每間酒店的每間客房平均收入除以其競爭對手的平均每間酒店收入,再乘以100的商數。RevPAR指數超過100表示酒店的RevPAR高於其競爭對手的平均水平。除了絕對的RevPAR指數外,我們還監測RevPAR指數的變化;

EBITDARE淨收益(虧損),不包括:利息支出;所得税收益或準備金,包括適用於出售資產的遞延税項、負債或估值津貼和所得税的任何變化;折舊和攤銷;處置折舊財產的損益(包括控制權變更的損益);以及折舊財產的任何減值減值;

調整後的EBITDARE,不包括非控股權益,即EBITDA回覆調整後不包括:分配給第三方在擁有聖地亞哥海灣希爾頓酒店的合資企業中25.0%所有權權益的淨收益(虧損),以及非控股合夥人在任何EBITDA中按比例分配的份額回覆這些因素包括:遞延股票補償的攤銷;有利和不利合同的攤銷;使用權資產和負債的攤銷;已計入利息支出的融資租賃義務的土地租賃費用的現金部分;未折舊資產出售的任何損益或自然災害造成的財產損失的影響;任何訴訟和解費用;前一年的財產税評估或抵免;與廢棄項目相關的開發成本的註銷;物業層面的重組、遣散費和管理層過渡成本;債務解決成本;以及任何其他非經常性成本。

普通股股東的運營資金(“FFO”),即淨收益(虧損),不包括:優先股股息;出售財產的損益;與房地產相關的折舊和攤銷(不包括遞延融資成本和使用權資產的攤銷);任何與房地產相關的減值損失;以及非控股合夥人按比例分攤的淨收益(虧損)和任何FFO組成部分;以及

42

目錄

調整後的可歸屬於普通股股東的FFO,這是可歸因於普通股股東的FFO,調整後不包括:有利和不利合同的攤銷;與房地產相關的使用權資產和負債的攤銷;我們衍生產品和融資租賃義務的非現金利息;與遞延税資產、負債或估值免税額的任何變化相關的所得税優惠或撥備;營業淨虧損結轉和不確定税收頭寸的適用;自然災害財產損失的損益;任何訴訟和解費用;上一年財產税評估或抵免;與以下相關的開發成本的註銷債務解決成本;非控股合夥人在任何調整後的FFO組成部分中的比例份額;以及任何其他已確定的非經常性調整。

影響我們經營業績的因素。影響我們經營業績的主要因素包括酒店房間的整體需求、新酒店發展或供應的步伐,以及經營者在增加收入和控制酒店營運開支方面的相對錶現。

需求。住宿需求一般會隨整體經濟而波動。2019年,17家酒店的RevPAR比2018年增長了3.0%,日均房價增長了2.5%,入住率增長了40個基點。2020年前兩個月,需求保持穩定,17家酒店的RevPAR下降了0.1%,原因是入住率下降了100個基點,部分被日均房價上漲1.3%所抵消。從2020年3月到2020年12月,新冠肺炎以及許多市場的相關政府和衞生官方指令幾乎消除了我們投資組合中的需求,導致17家酒店2020年全年的平均每間客房平均房價下降了77.2%,日均房價下降了15.0%,入住率下降了6,140個基點。我們無法預測我們酒店客房的需求何時或是否會恢復到新冠肺炎之前的水平。

供給量。新的競爭性酒店的增加影響了現有酒店吸收住宿需求的能力,從而影響了推動每間PAR和利潤的能力。新酒店的發展在很大程度上是由現有酒店的建設成本和預期業績推動的。在新冠肺炎大流行之前,美國酒店供應持續增加。在逐個市場的基礎上,一些市場的新酒店客房開開量達到或超過歷史水平,包括波士頓、洛杉磯、紐約市、奧蘭多和波特蘭。此外,度假租賃或共享服務(如Airbnb)供應的增加也會影響現有酒店推動RevPAR和利潤的能力。我們認為,由於新冠肺炎對經濟的影響,新酒店的建設和開業都將在短期內推遲甚至取消。

收入和支出。我們相信,RevPAR指數的邊際改善,即使在收入下降的情況下,也是我們酒店的相對質量和吸引力以及我們的運營商實現收入最大化的有效性的一個很好的指標。同樣,我們還評估我們的運營商在增加收入的情況下最大限度地減少增量運營費用的有效性,或者相反,在收入下降的情況下減少運營費用的有效性。

43

目錄

經營業績。下表顯示了我們的總投資組合在截至2020年12月31日和2019年12月31日的年度的運營業績,包括這兩個時期之間業績的金額和百分比變化。

    

2020

    

2019

    

零錢:$

    

更改率:%

(單位:萬人,除統計數據外)

 

收入

房間

$

169,522

$

767,392

$

(597,870)

(77.9)

%

食品和飲料

54,900

 

272,869

(217,969)

(79.9)

%

其他操作

43,484

 

74,906

(31,422)

(41.9)

%

總收入

267,906

 

1,115,167

(847,261)

(76.0)

%

運營費用

酒店運營

299,797

 

644,748

(344,951)

(53.5)

%

其他物業級支出

49,854

 

130,321

(80,467)

(61.7)

%

企業管理費用

28,149

 

30,264

(2,115)

(7.0)

%

折舊攤銷

137,051

147,748

(10,697)

(7.2)

%

減值損失

146,944

 

24,713

122,231

494.6

%

業務費用共計

661,795

 

977,794

(315,999)

(32.3)

%

利息和其他收入

2,836

 

16,557

(13,721)

(82.9)

%

利息支出

(53,307)

 

(54,223)

916

1.7

%

出售資產的收益

34,298

 

42,935

(8,637)

(20.1)

%

債務清償收益,淨額

6,146

6,146

100.0

%

所得税前收入(虧損)

(403,916)

 

142,642

(546,558)

(383.2)

%

所得税(撥備)福利,淨額

(6,590)

 

151

 

(6,741)

(4,464.2)

%

淨(虧損)收入

(410,506)

 

142,793

(553,299)

(387.5)

%

可歸因於非控股權益的合併合資企業虧損(收益)

5,817

 

(7,060)

 

12,877

182.4

%

優先股股息

(12,830)

 

(12,830)

%

普通股股東應佔收入(虧損)

$

(417,519)

$

122,903

$

(540,422)

(439.7)

%

營運統計數字。下表比較了17家酒店的主要經營指標。

2020

2019

變化

 

  

OCC%

  

adr

  

RevPAR

 

OCC%

  

adr

 

RevPAR

 

OCC%

    

adr

    

RevPAR

 

17家酒店

22.5

%

$

204.52

$

46.02

 

83.9

%

$

240.51

$

201.79

(6,140)

Bps

(15.0)

%

(77.2)

%

經營成果彙總表。以下項目顯著影響我們業務的同比可比性:

新冠肺炎:為了應對新冠肺炎疫情,我們在2020年暫停了17家酒店中的14家的運營。截至2020年12月31日,我們已經恢復了12家酒店的運營,導致2020年底共有15家開業酒店;然而,所有運營的酒店都在大幅削減運力,餐飲和配套產品有限。截至2020年12月31日,17家酒店中有兩家仍然關閉,分別是希爾頓花園酒店芝加哥市中心/壯麗英里酒店和文藝復興威徹斯特酒店。因此,由於酒店需求受到新冠肺炎疫情的打擊,截至2020年12月31日的一年,我們的收入和運營費用受到了嚴重影響。

44

目錄

下表包括有關我們開業酒店的詳細信息:

酒店在所有時間開放

酒店在整個或部分時間內開放

2020年第一季度

2020年第二季度

2020年第三季度

2020年第四季度

酒店

房間數

酒店

房間數

酒店

房間數

酒店

房間數

1

波士頓公園廣場

1,060

1

波士頓公園廣場

1,060

1

波士頓公園廣場

1,060

1

波士頓公園廣場

1,060

2

大使館套房拉荷亞

340

2

大使館套房拉荷亞

340

2

大使館套房拉荷亞

340

2

大使館套房拉荷亞

340

3

文藝復興長灘

374

3

文藝復興長灘

374

3

文藝復興長灘

374

3

文藝復興長灘

374

4

芝加哥大使館套房

368

4

海洋邊緣度假村和碼頭

175

4

海洋邊緣度假村和碼頭

175

4

海洋邊緣度假村和碼頭

175

5

以凱悦酒店為中心的芝加哥壯麗英里

419

5

5

芝加哥大使館套房

368

5

芝加哥大使館套房

368

6

文藝復興時期的威徹斯特

348

6

6

萬豪波士頓長碼頭

415

6

萬豪波士頓長碼頭

415

7

7

7

新奧爾良聖查爾斯希爾頓酒店

252

7

新奧爾良聖查爾斯希爾頓酒店

252

8

8

8

以凱悦酒店為中心的芝加哥壯麗英里

419

8

以凱悦酒店為中心的芝加哥壯麗英里

419

9

9

9

新奧爾良JW萬豪酒店

501

9

新奧爾良JW萬豪酒店

501

10

10

10

聖地亞哥海濱希爾頓酒店

1,190

10

聖地亞哥海濱希爾頓酒店

1,190

11

11

11

文藝復興時期的華盛頓特區

807

11

文藝復興時期的華盛頓特區

807

12

12

12

12

舊金山凱悦酒店

821

13

13

13

13

海洋世界·奧蘭多文藝復興

781

14

14

14

14

波特蘭比德威爾萬豪酒店(Bidwell Marriott Portland)

258

15

15

15

15

威雷亞海灘度假村

547

16

16

16

16

17

17

17

17

房間總數

2,909

房間總數

1,949

房間總數

5,901

房間總數

8,308

物業處置:我們分別於2020年7月、2020年12月和2019年10月出售了洛杉磯萬豪酒店(Marriott Los Angeles)的文藝復興港灣(Renaissance Harborplace)、文藝復興洛杉磯機場(Renaissance Los Angeles Airport)和萬豪洛杉磯庭院(Courtyard)。此外,在2020年12月,我們將我們在希爾頓時代廣場的租賃權益轉讓給了它的抵押持有人。由於這四個酒店的處置(“四個處置的酒店”),我們在截至2020年12月31日的年度的收入和運營費用與2019年同期相比有所下降。

客房收入.與2019年相比,2020年客房收入減少了5.979億美元,降幅為77.9%,具體如下:

這17家酒店的客房收入減少了5.108億美元。
這四家被處置的酒店的處置導致客房收入減少8710萬美元。

餐飲收入.與2019年相比,2020年食品和飲料收入減少了2.18億美元,降幅為79.9%,具體如下:

17家酒店的食品和飲料收入減少了1.979億美元。
這四家被處置的酒店的處置導致食品和飲料收入減少了2,010萬美元。

其他營業收入.與2019年相比,2020年其他運營收入減少了3140萬美元,降幅為41.9%,具體如下:

這17家酒店的其他運營收入減少了2690萬美元。17家酒店其他運營收入的減少被1070萬美元的報銷部分抵消,以抵消舊金山凱悦酒店的淨虧損,這是根據酒店的運營租賃協議規定的。
被處置的四家酒店的處置導致其他營業收入減少450萬美元。

酒店運營費用.酒店運營費用,包括客房、食品和飲料、廣告和促銷、維修和維護、公用事業、特許經營成本、物業税、土地租賃和保險以及其他酒店運營費用,與2019年相比減少了3.45億美元,降幅為53.5%,具體如下:

17家酒店的酒店運營費用減少了3.005億美元。2020年的酒店運營費用包括2,310萬美元的新冠肺炎相關費用包括被暫時解僱或下崗的酒店員工的額外工資、福利和遣散費。

45

目錄

處置的四家酒店導致酒店運營支出減少4,450萬美元,其中包括790萬美元與新冠肺炎相關的支出,其中包括被暫時解僱或裁員的酒店員工的額外工資、福利和遣散費。

其他物業級支出.與2019年相比,2020年其他房地產支出減少了8050萬美元,降幅為61.7%,具體如下:

17家酒店的其他物業支出減少了6890萬美元。2020年的其他物業支出包括240萬美元的抵免,其中包括490萬美元的員工留任税抵免和我們的酒店收到的各種行業贈款,扣除與新冠肺炎相關的額外工資、福利和酒店員工休假或裁員的遣散費。
四家被處置的酒店的處置導致其他物業支出減少了1,160萬美元,其中包括50萬美元的新冠肺炎相關支出,其中包括酒店員工休假或裁員的額外工資、福利和遣散費,以及我們酒店收到的30萬美元的員工留任税收抵免。

公司間接費用. 與2019年相比,2020年公司間接費用減少了210萬美元,降幅為7.0%,原因是工資和相關費用減少,包括確認20萬美元的員工留任税收抵免,以及差旅費用減少。這些減少的開支被遞延股票補償攤銷的增加部分抵消。

折舊及攤銷費用. 與2019年相比,2020年折舊和攤銷費用減少了1070萬美元,降幅為7.2%,具體如下:

17家酒店產生的折舊和攤銷費用保持一致,因為我們其中一家酒店在2020年因折舊資產減值1540萬美元和全額折舊資產而減少的費用主要被我們新裝修酒店增加的折舊和攤銷所抵消。
出售四家酒店導致折舊及攤銷減少1,070萬美元,部分原因是我們於2020年對希爾頓時代廣場及文藝復興碼頭的折舊資產減值1.036億美元。

減值損失。2020年減值損失總額為1.469億美元,2019年減值損失總額為2470萬美元,具體如下:

2020

2019

文藝復興碼頭(1)

$

18,100

$

24,713

希爾頓時代廣場(2)

107,857

文藝復興時期的威徹斯特

18,685

廢棄開發成本

2,302

$

146,944

$

24,713

(1)我們在2020年7月賣掉了文藝復興碼頭。
(2)我們在2020年12月將我們在希爾頓時代廣場的租賃權益轉讓給了它的抵押持有人。

利息和其他收入. 與2019年相比,2020年利息和其他收入減少了1370萬美元,降幅為82.9%,原因是利率、現金賬户餘額和其他收入下降。在2020年,我們確認了260萬美元的利息收入和20萬美元的能源回扣,這是由於我們的酒店進行了節能翻新。

在2019年,我們確認了1410萬美元的利息收入,100萬美元與凱悦集團就舊金山凱悦酒店簽訂的保護區域協議有關,90萬美元與我們其中一家酒店的前所有者支付的應急資金有關,30萬美元因我們酒店的節能翻新而產生的能源回扣,以及30萬美元的供應商回扣和其他雜項收入。

利息支出. 我們產生的利息支出如下(以千為單位):

2020

2019

債務利息支出和融資租賃義務

$

45,441

$

45,381

衍生工具和融資租賃債務的非現金利息,淨額

 

4,740

 

6,051

遞延融資成本攤銷

 

3,126

 

2,791

利息支出總額

$

53,307

$

54,223

與2019年相比,2020年的利息支出減少了90萬美元,降幅為1.7%,具體如下:

46

目錄

與2019年相比,我們的衍生品公允市場價值和融資租賃義務的非現金變化導致2020年的利息支出分別減少了110萬美元和20萬美元。由於我們在2019年10月出售了洛杉磯萬豪酒店,我們融資租賃義務的非現金利息支出減少了。剔除這些非現金支出的影響,2020年的利息支出將比2019年增加40萬美元,原因是我們的信貸安排被動用,我們的無擔保債務修正案增加了我們定期貸款和優先票據的利息金額,以及希爾頓時代廣場擔保債務的違約利息和罰款、銀行手續費和遞延融資成本。這些增長被我們較低債務餘額的利息下降和我們可變利率債務的較低利息部分抵消。

截至2020年12月31日和2019年12月31日,我們的加權平均年利率(包括我們的可變利率債務債券)分別約為3.8%和4.1%。截至2020年12月31日和2019年12月31日,約70.6%和77.4%的未償還應付票據的利率是固定的,包括利率互換協議的影響。

出售資產的收益。2020年和2019年,出售資產的收益總額分別為3430萬美元和4290萬美元。2020年,我們確認出售文藝復興港口獲得了20萬美元的收益,出售文藝復興洛杉磯機場獲得了3410萬美元的收益。

2019年,我們確認洛杉磯萬豪酒店(Marriott Los Angeles)出售The Courtyard獲得了4290萬美元的收益。

債務清償收益,淨額。債務清償收益,2020年淨額為610萬美元,2019年為零。在2020年,我們確認了與將希爾頓時代廣場轉讓給酒店抵押貸款持有人有關的640萬美元的收益。此外,我們確認了與沖銷與償還我們的部分無擔保優先票據和文藝復興華盛頓特區擔保的抵押相關的遞延融資費用相關的30萬美元的虧損。

所得税(撥備)福利,淨額.所得税(撥備)福利,淨額如下(以千計):

2020

2019

電流

$

825

$

839

延期

(7,415)

(688)

所得税(撥備)福利,淨額

$

(6,590)

$

151

我們將酒店出租給TRS承租人及其子公司,這需要繳納聯邦和州所得税。此外,我們和運營夥伴還可能需要繳納各種州和地方所得税。

2020年,我們確認了當前淨所得税優惠80萬美元,這是由於税收抵免和退税,扣除當前聯邦和州所得税支出後的淨額。此外,我們對遞延税項資產記錄了740萬美元的全額估值津貼,因為由於不確定新冠肺炎疫情將持續多長時間,以及對我們酒店運營的長期影響,我們不能再確信我們能夠變現這些資產。

2019年,我們確認了當前淨所得税優惠為 80萬美元,來自2017年減税和就業法案下的税收抵免和退款,以及我們應税實體的營業虧損結轉,扣除基於2019年預計應税收入的當前聯邦和州所得税總支出。2019年,我們還確認了70萬美元的遞延所得税淨撥備,這與我們的遞延所得税資產淨調整有關。

合併合營企業非控股權益應佔收入(虧損). 2020年和2019年,可歸因於非控股權益(相當於擁有聖地亞哥海灣希爾頓酒店實體25.0%的外部權益)的合併合資企業的收入總計虧損580萬美元,收入710萬美元。

優先股股息. 2020和2019年的優先股股息總額為1280萬美元,其中包括我們E系列優先股的800萬美元優先股股息和F系列優先股的480萬美元優先股股息。

非GAAP財務指標。我們使用以下我們認為對投資者有用的“非GAAP財務指標”作為我們經營業績的關鍵補充指標:EBITDA回覆;調整後的EBITDA回覆不包括非控股權益;普通股股東的FFO;普通股股東的調整後FFO;以及17個酒店投資組合收入。不應孤立地考慮這些衡量標準,也不應將其作為符合公認會計原則的績效衡量標準的替代品。此外,我們對這些措施的計算可能無法與其他沒有定義與本公司完全相同的術語的公司進行比較。這些非GAAP衡量標準是根據GAAP提出的結果的補充和結合使用。它們不應被視為淨收益(虧損)、運營現金流或GAAP規定的任何其他經營業績衡量標準的替代品。這些非GAAP財務指標反映了看待我們運營的其他方式

47

目錄

我們相信,與我們的GAAP結果以及與相應GAAP財務指標的調整相比,我們相信,與沒有這一披露的情況相比,我們對影響我們業務的因素和趨勢有了更全面的瞭解。例如,我們認為,17家酒店的投資組合收入對我們和投資者評估我們的經營業績都很有用,因為它消除了非酒店業績的影響,例如有利和不利的租户租賃合同的攤銷。我們還相信,我們使用17家酒店的投資組合收入對我們和我們的投資者都是有用的,因為它通過消除處置造成的波動,促進了我們不同時期的經營業績的比較。我們強烈鼓勵投資者全面審查我們的財務信息,而不是依賴於單一的財務衡量標準。

我們呈現EBITDA回覆根據全美房地產投資信託協會(“NAREIT”)在其2017年9月的“房地產利息、税項、折舊及攤銷前收益”(EBITDA)中定義的準則。我們相信EBITDA回覆是一種有用的業績衡量標準,可以幫助投資者評估和比較我們與同行在不同時期的經營結果。NAREIT定義EBITDA回覆作為淨收入(按照公認會計準則計算)加上利息支出、所得税支出、折舊和攤銷、處置折舊財產的損益(包括控制權變更的損益)、折舊財產的減值減值以及因附屬公司折舊財產價值下降而導致的未合併附屬公司投資的減值,以及反映實體在EBITDA中所佔份額的調整回覆未合併的分支機構。

我們對EBITDA做了額外的調整回覆在評估我們的業績時,因為我們認為排除下面描述的某些附加項目為投資者提供了有關我們經營業績的有用信息,並且調整後EBITDA的列報回覆不包括非控股權益,當與淨收益的主要GAAP列報相結合時,有利於投資者全面瞭解我們的經營業績。此外,我們既使用EBITDA,也使用EBITDA回覆調整後的EBITDA回覆,不包括非控股權益,作為確定酒店收購和處置價值的衡量標準。我們調整EBITDA回覆對於下列項目,可能在任何時期發生,並將本措施稱為調整後EBITDA回覆,不包括非控股權益:

遞延股票補償攤銷:我們不包括與遞延股票補償攤銷有關的非現金費用,因為這項費用是基於授予我們公司員工的歷史股票價格,並不反映我們酒店的基本表現。

有利和不利合同的攤銷:我們不包括在我們收購芝加哥市中心/壯麗英里希爾頓花園酒店時記錄的有利管理合同資產的非現金攤銷,以及在我們收購波士頓公園廣場、芝加哥市中心/壯麗英里希爾頓花園酒店、舊金山凱悦酒店和威裏亞海灘度假村時記錄的有利和不利租户租賃合同(如果適用)。我們不計入有利和不利合同的非現金攤銷,因為它是基於歷史成本會計,在評估我們當期的實際業績時重要性較小。

使用權資產和負債攤銷:我們不包括我們使用權資產和負債的攤銷,因為這些費用是基於歷史成本會計,並不反映各自出租人的實際租金金額或我們酒店的基本業績。

融資租賃義務利息-現金地租:我們包括對凱悦中心芝加哥宏偉大道(Hyatt Center Chicago Magnificent Mile)建築租賃和洛杉磯萬豪酒店(Marriott Los Angeles)地面租賃(在2019年10月酒店出售之前)記錄的現金融資租賃費用進行調整。我們確定這兩個租賃都是融資租賃,因此,我們每個月的部分租賃付款都包括在利息支出中。我們調整EBITDA回覆為更準確地反映兩家酒店出租人當期應支付的實際租金,以及兩家酒店的經營業績,對這兩份融資租賃進行了評估。

未折舊資產交易記錄:我們排除損益對未折舊資產處置的影響,因為我們認為將它們計入調整後的EBITDA回覆,剔除非控股權益與反映我們資產的持續表現不一致。

債務交易的損益:我們排除了與債務清償相關的財務費用和保費的影響,包括從最初發行的贖回或報廢債務中加速遞延融資成本的影響,因為與利息支出一樣,取消這些費用有助於投資者通過消除我們資本結構的影響來評估和比較我們各個時期的運營結果。

採購成本:根據公認會計原則,與符合企業定義的收購相關的成本在發生的年度支出。我們排除了這些成本的影響,因為我們認為它們不能反映公司或我們酒店的持續業績。

48

目錄

非控股權益:我們不包括非控制合夥人在分配給希爾頓聖地亞哥海灣合夥企業的淨(收入)虧損中按比例分配的份額,以及非控制合夥人在任何EBITDA中按比例分配的份額回覆調整後的EBITDA回覆組件。

會計原則變更的累積效應:財務會計準則委員會不時頒佈新的會計準則,要求合併經營報表反映會計原則變更的累積影響。我們不包括這些一次性調整,其中包括前幾個時期的會計影響,因為它們不反映我們在那個時期的實際表現。

其他調整:我們排除了我們認為在正常業務過程之外的其他調整,因為我們不認為這些成本反映了我們在這段時間和/或我們酒店正在進行的運營的實際表現。這些項目可能包括:訴訟和解費用;上一年財產税評估或抵免;與廢棄項目相關的開發費用的註銷;財產層面的重組、遣散費和管理層過渡費用;債務解決費用;租賃終止;以及財產保險收益或未投保的損失。

下表對我們的淨(虧損)收入與EBITDA進行了核對回覆調整後的EBITDA回覆,不包括截至2020年12月31日和2019年12月31日的年度我們總投資組合的非控股權益(以千為單位):

    

2020

    

2019

淨(虧損)收入

$

(410,506)

$

142,793

為投資而舉辦的業務:

折舊攤銷

137,051

 

147,748

利息支出

53,307

 

54,223

所得税撥備(福利),淨額

6,590

 

(151)

出售資產的收益

(34,298)

 

(42,935)

減值損失-酒店財產

144,642

24,713

EBITDA回覆

(103,214)

 

326,391

為投資而舉辦的業務:

遞延股票補償攤銷

9,576

 

9,313

使用權資產和負債攤銷

(1,260)

 

(782)

融資租賃義務利息-現金地租

(1,404)

 

(2,175)

債務清償收益,淨額

(6,146)

 

財產級遣散費

11,038

 

上一年財產税調整,淨額

(276)

 

168

前業主應急資金

(900)

減值損失-廢棄開發成本

2,302

非控股權益:

合併合營企業因非控股權益造成的虧損(收益)

5,817

 

(7,060)

折舊攤銷

(3,228)

 

(2,875)

利息支出

(1,194)

 

(2,126)

使用權資產和負債攤銷

290

 

290

減值損失-廢棄開發成本

(449)

對EBITDA的調整回覆,NET

15,066

 

(6,147)

調整後的EBITDA回覆,不包括非控股權益

$

(88,148)

$

320,244

49

目錄

調整後的EBITDA回覆不包括非控股權益,2020年與2019年相比減少了4.084億美元,降幅為127.5,主要原因如下:

調整後的EBITDA回覆17家酒店減少了3.739億美元,降幅為120.5%。2020年,公司為17家酒店記錄了2,070萬美元的新冠肺炎相關費用,包括酒店員工休假或裁員的額外工資、福利和遣散費,扣除490萬美元的員工留任税抵免和我們酒店收到的各種行業補助。在這筆金額中,530萬美元的財產級遣散費被重新計入EBITDA的調整中回覆、NET.這些增加的新冠肺炎相關費用在2020年被1,070萬美元的報銷部分抵消,以抵消舊金山凱悦酒店(Hyatt Regency San Francisco)根據酒店運營租賃協議的規定的淨虧損。
四家被處置酒店的處置導致調整後的EBITDA回覆減少4,990萬美元。2020年,公司為四家被處置的酒店記錄了840萬美元的新冠肺炎相關費用,包括酒店員工休假或裁員的額外工資、福利和遣散費,以及我們酒店收到的30萬美元的員工留任税抵免。在這筆金額中,570萬美元的財產級遣散費被重新計入EBITDA的調整中回覆、NET.

我們認為,普通股股東應佔FFO的列報為投資者提供了有關我們經營業績的有用信息,因為它是對我們經營的衡量,而不考慮具體的非現金項目,如房地產折舊和攤銷、任何房地產減值損失和房地產資產出售的任何損益,所有這些都是基於歷史成本會計,在評估我們目前的業績方面可能沒有那麼重要。我們對普通股股東應佔FFO的陳述符合NAREIT對“適用於普通股的FFO”的定義。我們的陳述可能無法與其他REITs報告的FFO相提並論,這些REITs沒有根據當前的NAREIT定義定義術語,或者與我們對當前NAREIT定義的解釋不同。

在評估我們的經營業績時,我們還公佈了普通股股東應佔的調整後FFO,因為我們認為,排除下面描述的某些額外項目為投資者提供了有關我們持續經營業績的有用補充信息,並可能有助於比較各時期和我們的同行公司之間的經營業績。我們針對以下任何時期可能發生的項目對普通股股東應佔FFO進行調整,並將此措施稱為調整後普通股股東FFO:

有利和不利合同的攤銷:我們不包括在我們收購芝加哥市中心/壯麗英里希爾頓花園酒店時記錄的有利管理合同資產的非現金攤銷,以及在我們收購波士頓公園廣場、芝加哥市中心/壯麗英里希爾頓花園酒店、舊金山凱悦酒店和威裏亞海灘度假村時記錄的有利和不利租户租賃合同(如果適用)。我們不計入有利和不利合同的非現金攤銷,因為它是基於歷史成本會計,在評估我們當期的實際業績時重要性較小。

房地產使用權資產負債攤銷:我們不包括我們的房地產使用權資產和負債的攤銷,其中包括我們的財務和經營租賃無形資產的攤銷(我們的公司經營租賃除外),因為這些費用是基於歷史成本會計,並不反映各自出租人的實際租金金額或我們酒店的基本業績。

債務交易的損益:我們排除了與債務清償相關的財務費用和保費的影響,包括最初發行的贖回或報廢債務導致的遞延融資成本加速,以及我們衍生品和融資租賃義務的非現金利息。我們認為這些項目不能反映我們目前的財務成本。

採購成本:根據公認會計原則,與符合企業定義的收購相關的成本在發生的年度支出。我們排除了這些成本的影響,因為我們認為它們不能反映公司或我們酒店的持續業績。

非控股權益:我們扣除非控股合夥人在與我們合併的聖地亞哥海灣希爾頓酒店合作伙伴關係相關的任何FFO調整中的比例份額。

會計原則變更的累積效應:財務會計準則委員會不時頒佈新的會計準則,要求合併經營報表反映會計原則變更的累積影響。我們不包括這些一次性調整,其中包括前幾個時期的會計影響,因為它們不反映我們在那個時期的實際表現。

50

目錄

其他調整:我們排除了我們認為在正常業務過程之外的其他調整,因為我們不認為這些成本反映了我們在這段時間的實際表現和/或我們酒店的持續運營。這些項目可能包括:訴訟和解成本;上一年度財產税評估或抵免;與廢棄項目相關的開發成本的沖銷;遞延税項資產、負債或估值免税額的變化;物業層面的重組、遣散費和管理層過渡成本;債務解決成本;租賃終止;財產保險收益或未投保損失;以及與應用淨營業虧損、不確定的税收狀況或出售房地產投資以外的資產相關的所得税優惠或撥備。

下表對截至2020年12月31日和2019年12月31日的年度我們的淨(虧損)收入與普通股股東應佔的FFO和普通股股東的調整後FFO進行了核對(以千為單位):

    

2020

    

2019

淨(虧損)收入

$

(410,506)

$

142,793

優先股股息

 

(12,830)

 

(12,830)

為投資而舉辦的業務:

房地產折舊及攤銷

 

134,555

 

145,260

出售資產的收益

 

(34,298)

 

(42,935)

減值損失-酒店財產

144,642

24,713

非控股權益:

可歸因於非控股權益的合併合資企業虧損(收益)

 

5,817

 

(7,060)

房地產折舊及攤銷

 

(3,228)

 

(2,875)

可歸因於普通股股東的FFO

 

(175,848)

 

247,066

為投資而舉辦的業務:

房地產使用權資產負債攤銷

 

376

 

590

衍生工具和融資租賃債務的非現金利息,淨額

 

4,740

 

6,051

債務清償收益,淨額

 

(6,146)

 

財產級遣散費

 

11,038

 

上一年財產税調整,淨額

 

(276)

 

168

前業主應急資金

(900)

減值損失-廢棄開發成本

2,302

非現金所得税撥備,淨額

 

7,415

 

688

非控股權益:

房地產使用權資產和負債攤銷

 

290

 

290

衍生工具淨非現金利息

(27)

減值損失-廢棄開發成本

(449)

對普通股股東應佔FFO的調整,淨額

 

19,263

 

6,887

調整後的可歸屬於普通股股東的FFO

$

(156,585)

$

253,953

與2019年相比,2020年可歸因於普通股股東的調整後FFO減少了4.105億美元,降幅為161.7,主要原因與上文關於調整後息税前利潤的討論中提到的原因相同回覆,不包括非控股權益。

流動性與資本資源

在本報告所述期間,我們的現金來源包括我們的經營活動和營運資本,以及出售酒店和我們的信貸安排的收益,以及我們合資夥伴的貢獻。我們現金的主要用途是用於酒店和其他資產的資本支出、資產收購、運營費用,包括為酒店的負現金流提供資金、回購我們的普通股、償還應付票據和我們的信貸安排、我們普通股和優先股的股息和分配以及向我們的合資夥伴分配。我們不能確定傳統的資金來源在未來是否可用。

經營活動。我們由經營活動提供或用於經營活動的淨現金主要由於酒店收入和我們酒店的經營現金流的變化而波動。我們由經營活動提供或用於經營活動的淨現金也可能受到酒店收購、處置或翻新導致的投資組合變化的影響。2020年,運營活動中使用的淨現金為1.167億美元,而2019年提供的淨現金為2.909億美元。與2019年相比,2020年經營活動提供的現金淨減少,主要是由於新冠肺炎疫情導致我們酒店暫停運營和減少運營。

51

目錄

投資活動。我們由投資活動提供或用於投資活動的淨現金主要由於收購、處置和翻新酒店和其他資產而波動。2020年和2019年由投資活動提供或(用於)投資活動的淨現金如下(以千為單位):

2020

2019

出售資產所得收益

$

166,737

$

49,538

收購酒店財產和其他資產

 

(1,296)

 

(705)

無形資產的收購

 

(102)

 

(25)

酒店物業和其他資產的翻新和增建

 

(51,440)

 

(95,958)

支付利率衍生品的費用

(111)

投資活動提供(用於)的現金淨額

$

113,788

$

(47,150)

2020年,我們從兩家酒店的銷售中獲得了1.667億美元的總收益,其中7690萬美元用於文藝復興港口,8990萬美元用於文藝復興洛杉磯機場。這一現金流入被部分抵消,因為我們分別支付了130萬美元和10萬美元在Ocean Edge Resort&Marina購買了額外的濕船和幹船單據,投資5140萬美元用於翻新和增加我們的投資組合和其他資產,並支付了10萬美元購買由希爾頓聖地亞哥海灣酒店(Hilton San Diego Bayfront)擔保的債務的利率上限衍生品。

2019年,我們從洛杉磯萬豪酒店(Marriott Los Angeles)出售The Courtyard的交易中獲得了4950萬美元的收益。這筆現金流入被抵消,因為我們支付了70萬美元和2.5萬美元分別在海洋邊緣度假村和碼頭購買了額外的濕船和幹船單據,並投資9600萬美元用於翻新和增加我們的投資組合和其他資產。

融資活動。由融資活動提供或用於融資活動的淨現金的波動主要是由於我們支付的分配、普通股的發行和回購、應付票據的發行和償還以及我們的信貸安排、債務重組以及包括優先股在內的其他形式資本的發行和贖回。2020年和2019年用於融資活動的現金淨額如下(單位:千):

2020

2019

回購已發行普通股

$

(103,894)

$

(50,088)

用於員工納税義務的普通股回購

(3,992)

(4,435)

信貸融資收益

300,000

按信貸安排付款

(300,000)

應付票據的付款

(149,743)

(7,965)

支付與清償債項有關的訟費

(27,975)

遞延融資成本的支付

(4,361)

已支付的股息和分派

(156,271)

(170,166)

對非控股權益的分配

(2,000)

(8,512)

非控股權益的貢獻

2,319

用於融資活動的淨現金

$

(445,917)

$

(241,166)

2020年,我們從信貸安排中提取了3.0億美元,並從合資夥伴那裏獲得了230萬美元的捐款。這些現金流入被抵消,因為我們支付了以下費用:1.039億美元用於回購我們已發行普通股的9,770,081股;400萬美元用於回購普通股,以履行與向員工發行的受限普通股歸屬相關的税收義務;3.0億美元用於償還我們信貸安排上的所有未償還金額;1.497億美元用於支付我們應付票據的本金,包括3500萬美元用於償還部分優先票據,1.079億美元用於償還文藝復興華盛頓特區和華盛頓特區政府擔保的抵押貸款。2,800萬美元,用於清償希爾頓時代廣場的債務,並將我們在酒店的租賃權益轉讓給其抵押持有人,包括向抵押持有人支付2000萬美元,分別向抵押持有人支付320萬美元的FF&E限制性現金和80萬美元的酒店無限制現金,支付130萬美元的酒店勞資糾紛,以及總計270萬美元的法律、税收和其他雜項費用;與修訂我們的無擔保債務相關的遞延融資成本440萬美元;15,500萬美元以及200萬美元的分配給我們的合資夥伴。

2019年,我們支付了以下費用:5010萬美元用於回購3783,936股已發行普通股;440萬美元用於回購普通股,以履行與授予員工的限制性普通股相關的税收義務;800萬美元用於支付我們應付票據的本金;1.702億美元用於向我們的普通股和優先股東支付股息和分配;以及850萬美元用於分配給我們的合資夥伴。

未來。我們相信,至少在2021年上半年,新冠肺炎疫情和當前經濟低迷對我們運營的持續影響將繼續對我們的財務業績和流動性產生實質性的負面影響。和以前一樣

52

目錄

值得注意的是,截至2020年12月31日,17家酒店中有兩家仍處於暫停運營狀態,其餘酒店由於新冠肺炎的影響,運力下降;因此,我們傳統的經營活動現金來源已大幅減少。儘管面臨這些挑戰,我們相信我們有足夠的流動性,以及進入我們的信貸安排和資本市場的機會,來承受目前我們運營現金流的下降。我們預計,我們的主要現金來源將繼續是我們的營運資金和信貸安排、酒店物業的處置,以及公開和非公開發行債務證券以及普通股和優先股的收益。然而,我們不能保證資本市場會以有利的條件提供給我們,或者根本不能保證。

我們預計現金的主要用途將是運營開支,包括為我們酒店的現金流需求提供資金,對我們酒店的資本投資,償還我們應付票據的本金,可能還包括我們的無擔保債務,利息支出,我們優先股的分紅以及收購酒店或酒店的權益。目前,我們預計2021年不會派發季度普通股股息。恢復季度普通股分紅將由我們的董事會在考慮我們在各種融資協議下的義務、預計的應税收入、遵守我們的債務契約、長期經營預測、預期的資本要求以及影響我們業務的風險之後決定。我們已經採取了額外的措施來保持我們的流動性,包括推遲計劃中的2021年資本改善的一部分進入我們的投資組合,以及暫停我們的股票回購計劃。

我們相信,我們為增加現金狀況和保持財務靈活性而採取的措施,再加上對我們無擔保債務的修訂,我們已經強勁的資產負債表和較低的槓桿率,將足以讓我們度過這場危機。然而,鑑於新冠肺炎對全球市場和我們酒店運營的前所未有的影響,我們不能向您保證,我們的預測或我們用來估計流動性需求的假設將是正確的。此外,新冠肺炎大流行的規模和持續時間尚不確定。我們無法合理確定地準確估計對我們的業務、財務狀況或運營結果的影響。

現金餘額。截至2020年12月31日,我們的無限制現金餘額為3.684億美元。我們相信,我們目前無限制的現金餘額以及我們有能力提取無擔保循環信貸安排下可供借款的5.0億美元能力,將使我們能夠在17家酒店暫停運營或大幅減少的情況下成功管理我們的公司。

我們的某些貸款協議包含現金陷阱條款,如果獲得貸款的酒店業績下降,可能會觸發這些條款。雖然這些現金陷阱條款都不是由17家酒店在2020年期間觸發的,但在2021年1月,這些條款是針對大使館套房La Jolla和新奧爾良JW萬豪酒店(JWMarriott New Orleans)擔保的貸款觸發的。展望2021年,酒店產生的多餘現金將被存放在鎖箱賬户中,以使貸款人受益,幷包括在我們合併資產負債表的限制性現金中。我們預計,聖地亞哥海灣希爾頓酒店(Hilton San Diego Bayfront)擔保的抵押貸款也將在2021年進入現金陷阱。

債務。截至2020年12月31日,我們有7.479億美元的合併債務,4.161億美元的現金和現金等價物(包括限制性現金),總資產為30億美元。我們相信,通過保持適當的債務水平、錯開到期日和保持高度靈活的結構,我們的資本成本將低於槓桿率較高的公司,或者由於公司層面的金融契約限制而靈活性有限的公司。

在2020年3月,我們吸引了3.0億美元在我們信貸安排的循環部分下,作為一項預防措施,以增加我們的現金狀況和保持財務靈活性。2020年6月和2020年8月,我們分別償還了2.5億美元和1,120萬美元的未償還信貸安排餘額,因為我們確定手頭除了可以使用我們的信貸安排外,手頭還有足夠的現金。此外,於2020年8月,我們將出售萬麗港灣所得收益的一部分用於償還無擔保債務修訂(定義見下文)中規定的未償還信貸安排餘額3880萬美元。

截至2020年12月31日,我們修訂後的信貸安排的循環部分沒有未償還的金額,根據該安排,我們有5.0億美元的可供額外借款的能力。我們是否有能力使用修訂後的信貸安排的循環部分,可能取決於我們是否遵守了關於我們有擔保和無擔保債務的各種金融契約。修訂後的信貸協議的循環部分將於2023年4月到期,但在支付適用費用並滿足某些習慣條件後,可能會延長兩個六個月的期限至2024年4月。

於2020年9月,我們償還了3,500萬美元的優先票據,包括向A系列票據持有人償還3,000萬美元,向B系列票據持有人償還500萬美元,使用無擔保債務修訂(定義見下文)中規定的出售文藝復興碼頭所得收益的一部分。連同這些償還款項,我們在清償與沖銷遞延融資成本有關的債務方面錄得20萬美元的虧損。

53

目錄

2020年7月和2020年12月,我們完成了對我們的無擔保債務的修訂,包括我們的循環信貸安排、定期貸款和優先票據(“無擔保債務修訂”)。無擔保債務修正案的關鍵條款包括:

在2022年第一季度末之前免除所需的金融契約,在截至2022年3月31日的期間(“契約救濟期”)恢復季度測試。我們可以選擇提前終止《公約》救濟期,但條件是在任何季度計量期結束時履行原有的財務契約;
在《公約》救濟期結束後,原有的財政契約將在接下來的四個季度分階段實施,以便於遵守;
繼續支付現有優先股股息,並有能力在滿足某些條件的情況下發行至多2億美元的額外優先股;
利用發行普通股或出售無擔保酒店的收益為未來收購提供資金的能力不受限制;
在保持某些最低流動資金門檻的前提下,靈活地投資最多2.5億美元進行收購(除以股權或酒店出售所得資金進行的收購外);
有能力在2021年期間投資高達1億美元用於資本改善;
支付普通股股息的能力,達到維持REIT地位和遵守美國國税局(IRS)規定所需的程度;
為循環信貸安排和定期貸款安排的剩餘期限增加25個基點的LIBOR下限。在《公約》救濟期內,每項貸款的適用LIBOR利差固定為循環信貸安排240個基點,定期貸款安排235個基點,這是定價網格的高端加15個基點;
在公約救濟期內優先票據的年利率增加125個基點,在公約救濟期之後將減少25個基點,直到公司的槓桿率低於5.00倍,如下所示:
o在公司槓桿率低於6.50倍之前,優先票據利率將上調100個基點;
o自槓桿率低於6.50倍但高於5.00倍的期間起,優先票據利率將上調75個基點;
在“公約”救濟期間增加了某些限制和契約,包括但不限於對股票回購的限制,維持至少1.8億美元的最低流動資金,資產出售和股票發行(如果資金不用於購買資產)所需的某些強制性債務預付款,以及對產生新債務的限制。

2020年12月,我們用出售文藝復興洛杉磯機場所得的收益償還了文藝復興華盛頓特區抵押的1.079億美元抵押貸款。抵押貸款原定於2021年5月到期,但從2020年11月開始無需罰款即可償還。

2020年12月,我們行使了第一個選擇權,將聖地亞哥海濱希爾頓酒店(Hilton San Diego Bayfront)擔保的抵押貸款的到期日從2020年12月延長至2021年12月。我們打算行使剩餘的兩個一年期期權,將期限延長至2023年12月。假設我們成功地將到期日延長至2023年12月,我們的第一筆債務到期日將是2022年9月到期的8500萬美元無擔保定期貸款。

此外,在2020年12月,我們與希爾頓時代廣場(Hilton Times Square)抵押的7720萬美元抵押貸款的持有者簽署了一項替代協議。按照協議的規定,我們履行了所有未償債務,包括評估的定期和違約利息或滯納金,以換取2000萬美元的付款、票據持有人持有的320萬美元限制性現金和酒店80萬美元的非限制性現金、轉讓我們在希爾頓時代廣場的租賃權益,以及保留某些與員工相關的潛在債務。根據這項協議,我們註銷了與酒店經營租賃和轉租相關的各種應計費用約2220萬美元,包括但不限於應計財產税、重新收回之前延期應繳的遞延税款、應計地租和應計地役權付款。我們從2020年12月31日的資產負債表中刪除了與酒店相關的淨資產和負債;但是,我們保留了約1160萬美元的某些當前和潛在的與員工相關的債務,這些債務目前由第三方託管,直到這些債務到期由於這筆交易,我們在清償債務方面獲得了640萬美元的收益。

我們的擔保和無擔保債務受到各種金融契約的約束。由於預計至少在2021年上半年,新冠肺炎將對我們的運營產生負面影響,一旦我們的無擔保債務金融契約在2022年再次生效,我們可能無法滿足此類契約的條款。如上所述,由於新冠肺炎的原因,截至2021年2月1日,17家酒店中有兩家仍處於暫停運營狀態,其餘酒店的運力都有所下降。我們未來的流動性將取決於客人,特別是集團業務,逐漸回到我們的酒店,以及我們整個投資組合的需求穩定。

54

目錄

截至2020年12月31日,我們所有的未償債務都是固定利率的,或者已經被轉換為固定利率,除了聖地亞哥海灣希爾頓酒店2.2億美元的無追索權抵押貸款,這筆貸款受到利率上限協議的約束,該協議將利率上限限制在6.0%,直到2021年12月。我們剩餘的抵押債務是單一資產無追索權貸款的形式,而不是交叉抵押的多財產池。除了我們的抵押貸款債務,截至2020年12月31日,我們還有兩筆無擔保公司級定期貸款以及兩筆無擔保公司級優先票據。

我們未來可能會尋求獲得我們14家無擔保酒店中的一家或多家的抵押(受我們的無擔保定期貸款和優先票據的某些規定的約束),其中12家目前由子公司持有,這些子公司的權益被質押在我們的信貸安排上。我們14家無人入住的酒店包括:波士頓公園廣場;芝加哥大使館套房;希爾頓花園酒店芝加哥市中心/壯麗英里;希爾頓新奧爾良聖查爾斯酒店;凱悦中心芝加哥宏偉英里酒店;舊金山凱悦酒店;萬豪波士頓長碼頭;海洋邊緣度假村和碼頭;文藝復興長灘;奧蘭多海洋世界文藝復興酒店;文藝復興華盛頓特區;文藝復興威徹斯特;比德韋爾萬豪波特蘭酒店;以及2021年1月,文藝復興華盛頓特區被抵押給信貸安排,導致目前有13家酒店由子公司持有,這些子公司的利益被質押在我們的信貸安排上。如果我們獲得任何或所有未擔保酒店的擔保融資,通過我們的信貸安排可用的資金量可能會減少。

合同義務

下表彙總了截至2020年12月31日我們的付款義務和承諾(單位:千):

按期限分期付款

 

少於

1至3

3至5

多過

總計

1年前

年份

年份

5年

 

應付票據(1)

$

747,945

$

3,305

$

412,039

$

127,601

$

205,000

應付票據的利息義務(2)

119,182

29,951

48,410

24,939

15,882

融資租賃義務,包括計入利息

108,012

1,403

2,806

2,806

100,997

經營租賃義務,包括歸屬利息(3)

41,834

6,676

13,509

13,731

7,918

建設承諾

19,847

19,847

 

 

 

總計

$

1,036,820

$

61,182

$

476,764

$

169,077

$

329,797

(1)應付票據包括聖地亞哥海灣希爾頓酒店(Hilton San Diego Bayfront)擔保的2.2億美元抵押貸款,該貸款最初於2020年12月到期。我們已經行使了三個可供選擇的一年延長選項中的第一個。我們打算行使剩餘的兩個一年期期權,將期限延長至2023年12月。
(2)我們可變利率債務的利息是根據2020年12月31日的可變利率計算的,幷包括我們利率衍生品協議的影響。
(3)我們其中一份土地租約的經營租賃義務將於2071年到期,我們需要重新評估2025年後到期的租金支付,這是我們和出租人雙方達成的協議;因此,2025年後的這份土地租約的金額不包括在上表中。

資本支出和儲備金

我們相信,我們的每家酒店都保持良好的維修和條件,並總體上符合適用的特許經營和管理協議、地面、建築和空域租賃、法律和法規。我們的資本支出主要用於酒店的日常維護,並在下一段所述的儲備賬户中編制預算。我們還產生了週期性翻新、酒店重新定位和開發的資本支出。2020年,我們在投資組合和其他資產上投資了5140萬美元,2019年投資了9600萬美元。截至2020年12月31日,我們有總計1980萬美元的合同建設承諾,用於正在進行的翻修。如上所述,鑑於新冠肺炎疫情,我們選擇將2021年計劃的非必要資本改善的一部分推遲到我們的投資組合中,以節省現金。然而,在2021年2月,我們與萬豪達成了一項協議,在酒店重新定位基本完成後,將文藝復興華盛頓特區更名為威斯汀華盛頓特區。如果我們在未來翻新或開發更多的酒店或其他資產,我們的資本支出可能會增加。

對於我們與主要國家酒店品牌簽訂的管理或特許經營協議下運營的酒店,以及所有受第一抵押貸款留置權約束的酒店,我們有義務為這些酒店未來計劃的和與緊急情況相關的資本支出保留FF&E儲備賬户。撥入每個儲備賬户的金額是根據各自酒店的管理、特許經營權和貸款協議確定的,金額從各自酒店適用年收入的0%到5.0%不等。截至2020年12月31日,我們的資產負債表包括3590萬美元的限制性現金,這些現金存放在FF&E準備金賬户中,用於17家酒店中的大多數酒店未來的資本支出。根據某些貸款協議,儲備資金將由貸款人或管理人在受限的現金賬户中持有,我們不需要花掉全部金額。

55

目錄

每年都會存入這樣的儲備賬户。鑑於新冠肺炎疫情,我們的一些第三方經理已經暫停了在整個2021年向FF&E儲備提供資金的要求。此外,我們的一些第三方經理允許業主從FF&E準備金中提取資金來支付運營費用,但必須滿足某些條件,包括未來償還準備金。

季節性和波動性

作為典型的酒店業,我們的業務有一定的季節性,如下表所示。我們某些酒店的營收通常受到季節性業務模式的影響(例如,夏威夷、基韋斯特和奧蘭多的第一季度表現強勁,大西洋中部的商務酒店第二季度表現強勁,夏威夷和基韋斯特的第四季度表現強勁。季度收入也可能受到以下因素的不利影響:翻新和重新安置;我們的經理在創造業務方面的有效性以及我們無法控制的事件,例如經濟和商業狀況,包括美國經濟衰退;貿易衝突和關税;影響全球旅行的變化;區域或全球經濟放緩;任何影響旅行或旅行能力的流感或疾病相關流行病,包括新冠肺炎;氣候變化的不利影響;恐怖主義威脅;恐怖事件;內亂;政府關門;減少航空旅行能力或可用性的事件;來自其他機構的日益激烈的競爭。商務旅遊、休閒旅遊和旅遊業。下表提供了這17家酒店2018和2019年按季度劃分的收入(以千美元為單位),該信息表明我們的業績具有一致的季節性。雖然由於新冠肺炎大流行和某些酒店暫停運營,17家酒店2020年的收入無法與2019年和2018年相提並論,但下表列出了相關信息,以供説明。

第一

第二

第三

第四

收入:

總計

2018

總收入

$

271,446

$

317,447

$

289,308

$

280,852

$

1,159,053

酒店銷售收入(1)

(52,906)

(62,374)

(49,886)

(43,207)

(208,373)

非酒店收入(2)

(832)

(21)

(25)

(4,987)

(5,865)

17酒店投資組合收入(3)

$

217,708

$

255,052

$

239,397

$

232,658

$

944,815

17季度酒店投資組合收入佔全年總收入的百分比

23.0

%

27.0

%

25.3

%

24.7

%

100

%

2019

總收入

$

257,680

$

302,896

$

281,639

$

272,952

$

1,115,167

酒店銷售收入(1)

(27,769)

(37,527)

(35,768)

(34,624)

(135,688)

非酒店收入(2)

(23)

(25)

(22)

(22)

(92)

17酒店投資組合收入(3)

$

229,888

$

265,344

$

245,849

$

238,306

$

979,387

17季度酒店投資組合收入佔全年總收入的百分比

23.5

%

27.1

%

25.1

%

24.3

%

100

%

2020

總收入

$

191,212

$

10,424

$

28,910

$

37,360

$

267,906

酒店銷售收入(1)

(19,170)

(1,743)

(1,934)

(1,249)

(24,096)

非酒店收入(2)

(22)

(2,393)

(4,618)

(3,783)

(10,816)

17酒店投資組合收入(3)

$

172,020

$

6,288

$

22,358

$

32,328

$

232,994

17季度酒店投資組合收入佔全年總收入的百分比

73.8

%

2.7

%

9.6

%

13.9

%

100

%

(1)售出的酒店收入包括以下酒店收入:我們分別於2018年1月、2018年7月、2018年10月和2018年12月出售的費城萬豪酒店(Marriott Philadelphia)、萬豪昆西酒店(Marriott Quincy)、凱悦酒店紐波特海灘(Hyatt Regency Newport Beach)、兩家休斯頓酒店和萬豪泰森角酒店(Marriott Tysons Corner);我們於2019年10月出售的萬豪洛杉磯庭院(The Courtyard By Marriott Los Angeles);以及我們分別於2020年7月和2020年12月出售的文藝復興港口和文藝復興洛杉磯機場(Renaissance Harborplace)和文藝復興洛杉磯機場(Renaissance Los Angeles Airport)。
(2)非酒店收入包括我們收購波士頓公園廣場(Boston Park Plaza)、希爾頓花園酒店(Hilton Garden Inn Chicago Downtown/Magnificent Mile)、舊金山凱悦酒店(Hyatt Regency San Francisco)和威雷亞海灘度假村(Wailea Beach Resort)時收到的有利和不利租户租賃合同的攤銷。2020年第二季度、第三季度和第四季度的非酒店收入包括根據酒店運營租賃協議的規定,分別抵消舊金山凱悦酒店240萬美元、460萬美元和380萬美元淨虧損的報銷。2018年第一季度和第四季度的非酒店收入還包括海洋邊緣度假村及碼頭的業務中斷保險收益分別為80萬美元和500萬美元。
(3)17酒店組合收入包括17家酒店產生的收入。

56

目錄

通貨膨脹率

通貨膨脹可能會影響我們的支出,包括但不限於增加勞動力、與員工相關的福利、食品、商品、税收、財產和意外傷害保險以及公用事業等成本。

關鍵會計政策

我們對我們的財務狀況和經營結果的討論和分析是基於我們的綜合財務報表,該報表是根據美國公認的會計原則(“GAAP”)編制的。編制這些財務報表需要我們做出影響資產、負債、收入和費用的報告金額以及或有資產和負債的相關披露的估計和判斷。

我們會在持續的基礎上評估我們的估計。我們根據歷史經驗、我們目前掌握的信息以及我們認為在這種情況下合理的各種其他假設做出估計。在不同的假設或條件下,實際結果可能與這些估計不同。我們相信以下關鍵會計政策會影響我們編制合併財務報表時使用的最重要的判斷和估計。

長期資產減值。減值損失計入將由我們持有和使用的長期資產,當存在減值指標,且根據我們的預期投資期限,該等資產預計產生的未來未貼現現金流量淨額(包括潛在出售收益)低於資產的賬面金額時,將計入減值損失。我們評估我們的長期資產,以確定是否有季度減值指標。沒有任何單一的指標必然會導致我們準備一項估計,以確定一家酒店未來的未貼現現金流是否低於該酒店的賬面價值。我們使用判斷來確定是否有任何單個指標的嚴重程度,或者有多個不那麼嚴重的指標合併在一起,這就表明酒店需要對未貼現現金流進行估計,以確定是否發生了減值。如果酒店被視為減值,相關資產將調整至其估計公允價值,並確認減值損失。確認的減值損失以資產賬面價值超過資產估計公允價值的金額計量。我們進行公允價值評估,使用一個或多個貼現現金流分析來估計酒店的公允價值,考慮到酒店的預期運營現金流、我們對酒店擁有時間的估計以及出售酒店的估計收益。當準備多個現金流分析時, 根據每個場景發生的估計可能性,為每個現金流分析分配一個概率。在確定處置的估計收益時涉及的因素包括處置年度的預期營業現金流和最終資本化率。在確定適用於估計現金流的貼現率、收入和支出的估計增長、淨營業收入和利潤率、資本支出需求以及具體的市場和經濟狀況時,需要我們的判斷。

與收購相關的資產和負債。收購酒店物業或其他實體的會計要求將收購價格按資產收購的相應相對公允價值或企業合併的估計公允價值分配給交易中收購的資產和承擔的負債。對個別公允價值的估計最困難的是涉及長期資產(如財產、設備和無形資產)以及任何融資或經營租賃使用權資產及其相關義務的公允價值。當我們收購酒店物業或其他實體時,我們使用所有可獲得的信息來確定這些公允價值,並聘請獨立估值專家協助確定所收購的長期資產和承擔的負債的公允價值。由於在確定長期資產的估計公允價值時存在固有的主觀性,我們認為記錄收購資產和負債是一項關鍵的會計政策。

此外,收購酒店財產或其他實體需要對交易進行分析,以確定其是否符合購買企業或資產的資格。如果收購的總資產的公允價值集中在單個可識別資產或一組類似的可識別資產中,則該交易是資產收購。與資產收購相關的交易成本被資本化,然後在相關資產的生命週期內折舊,而與業務合併相關的相同成本在發生時計入我們綜合運營報表的公司間接費用。此外,資產收購不受測算期的限制,業務合併也不受影響。

折舊及攤銷費用。折舊費用是根據我們資產的預計使用年限計算的。資產的壽命基於一系列假設,包括維護和翻新酒店的資本支出的成本和時機,以及特定的市場和經濟條件。酒店物業按估計可用年限折舊,主要範圍為建築物及改善工程的5年至40年,以及FF&E的3年至12年。融資租賃土地以外的使用權資產按其估計可用年限或相關融資租賃責任的年限中較短的時間採用直線法折舊。無形的

57

目錄

資產採用直線法攤銷,以其估計使用年限或相關協議期限較短者為準。雖然我們相信我們的估計是合理的,但估計壽命的變化可能會影響折舊費用和淨收入,或者出售我們任何酒店的收益或虧損。在討論期間,我們沒有改變任何資產的使用壽命。

所得税. 要符合REIT的資格,我們必須滿足一系列組織和運營要求,包括要求我們目前將至少90%的REIT應税收入分配給我們的股東(確定時不考慮支付的股息扣除和不包括淨資本利得)。作為房地產投資信託基金,我們通常不需要為目前分配給股東的那部分應税收入繳納聯邦企業所得税。我們的收入和財產要繳納一定的州税和地方税,未分配的應税收入要繳納聯邦所得税和消費税。此外,我們全資擁有的TRS從運營合作伙伴那裏租賃我們的酒店,需要繳納聯邦和州所得税。我們使用資產負債法核算所得税。根據這一方法,遞延税項資產和負債被確認為可歸因於現有資產和負債的財務報表賬面值與其各自的所得税基礎之間的差額以及淨營業虧損、資本虧損和税項抵免結轉的估計未來税項後果。遞延税項資產和負債以預期實現或結算該等暫時性差異的年度的現行現行所得税率計量。税率變動對遞延税項資產和負債的影響在新税率頒佈時的收益中確認。然而,遞延税項資產只有在考慮到所有現有證據(包括現有應税暫時性差異的未來逆轉、未來預計的應税收入和税務籌劃戰略)的基礎上更有可能變現的情況下才予以確認。如果根據現有證據的份量,提供估值免税額, 更有可能的是,部分或全部遞延税項資產將無法變現。

我們審查任何不確定的税收狀況,如有必要,我們將在合併財務報表中記錄不確定税收狀況的預期未來税收後果。未被認為達到“極有可能”門檻的税收頭寸將被記錄為本年度的税收優惠或支出。我們被要求分析所有主要司法管轄區(包括聯邦和某些州)根據訴訟時效定義的所有開放納税年度。

新會計準則與會計變革

有關最近發佈的會計聲明的更多信息,請參閲隨附的合併財務報表附註2。

項目7A。

關於市場風險的定量和定性披露

就我們產生的浮動利率債務而言,我們未來的收入、現金流和與金融工具相關的公允價值取決於當時的市場利率。市場風險是指因市場價格和利率的不利變化而蒙受損失的風險。我們沒有為交易目的持有的衍生金融工具。我們使用衍生金融工具,旨在管理浮動利率債務的利率風險。

截至2020年12月31日,我們70.6%的債務性質是固定的,這在很大程度上緩解了利率變化對我們現金利息支付的影響。如果我們的浮動利率債務的市場利率增加或減少100個基點,利息支出將分別增加或減少,我們未來的綜合收益和現金流將分別增加或減少100個基點。根據2020年12月31日的浮動匯率,約為220萬美元。在對聖地亞哥海濱希爾頓酒店的非控股權益進行調整後,利息支出的這一增減將根據2020年12月31日的可變利率分別增加或減少我們未來的合併收益和現金流170萬美元。

第8項。

財務報表和補充數據

請參閲本報告中包含的財務報表索引和時間表。

第9項

會計與財務信息披露的變更與分歧

沒有。

第9A項。

管制和程序

(A)對披露控制和程序的評估

根據對披露管控及程序成效的評估,本公司行政總裁(下稱“行政總裁”)及首席財務官(下稱“財務總監”)的結論是,截至本年度報告(表格10)所涵蓋的期間結束時-K我們的披露

58

目錄

控制和程序(如交易法下的規則13a-15(E)或15d-15(E)所定義)是有效的,以提供合理的保證,即我們的交易法報告中要求披露的信息被記錄、處理、 在證券交易委員會的規則和表格規定的期限內彙總和報告,並積累和傳達向管理層,包括首席執行官和首席財務官,提供適當的信息,以便及時做出關於要求披露的決定。

(B)管理層關於財務報告內部控制的報告

我們的管理層負責建立和維持對財務報告的充分內部控制(見規則13a-15(F)),以根據公認會計原則就我們財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。

由於其固有的侷限性,財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外,對未來期間進行任何有效性評估的預測都有這樣的風險,即由於條件的變化,控制措施可能會變得不充分,或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。

在管理層(包括首席執行官和首席財務官)的監督和參與下,我們進行了使用委員會規定的標準評估我國財務報告內部控制的有效性 特雷德韋內部控制委員會的贊助組織--綜合框架(2013年框架)。根據其評估,我們的管理層得出結論,截至2020年12月31日,我們對財務報告的內部控制有效,達到了合理的保證水平。

安永會計師事務所是一家獨立註冊會計師事務所,已審計了本年度報告中包含的綜合財務報表(Form 10-K),並作為審計的一部分,發佈了關於我們財務報告內部控制有效性的報告(見本文第60頁)。

(C)財務報告內部控制的變化

在最近完成的財務報告期間,我們的財務報告內部控制沒有發生變化。該財務季度對我們的財務報告內部控制產生了重大影響,或有合理的可能性對其產生重大影響。

59

目錄

獨立註冊會計師事務所報告書

公司的董事會和股東

Sunstone Hotel Investors,Inc.

財務報告內部控制之我見

我們根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的內部控制-綜合框架(2013年框架)(COSO標準)中建立的標準,審計了Sunstone Hotel Investors,Inc.截至2020年12月31日的財務報告內部控制。我們認為,根據COSO標準,Sunstone Hotel Investors,Inc.(本公司)截至2020年12月31日在所有實質性方面對財務報告保持有效的內部控制。

我們還按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準審計了本公司截至2020年12月31日和2019年12月31日的綜合資產負債表,截至2020年12月31日的三個年度的相關綜合經營報表、權益和現金流量表,以及指數第15項所列的相關附註和財務報表附表,以及我們日期為2021年2月12日的報告就此發表了無保留意見。

意見依據

本公司管理層負責維持有效的財務報告內部控制,並對隨附的《管理層財務報告內部控制報告》中財務報告內部控制的有效性進行評估。我們的責任是根據我們的審計對公司財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所,根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會(Securities And Exchange Commission)和PCAOB的適用規則和法規,我們必須與公司保持獨立。

我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計,以獲得合理的保證,以確定是否在所有重要方面都保持了對財務報告的有效內部控制。

我們的審計包括瞭解財務報告的內部控制,評估存在重大弱點的風險,根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和操作有效性,以及執行我們認為在這種情況下必要的其他程序。我們相信我們的審計為我們的意見提供了合理的基礎。

財務報告內部控制的界定及其侷限性

公司對財務報告的內部控制是一個過程,旨在根據公認的會計原則,為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司財務報告的內部控制包括下列政策和程序:(1)保持合理詳細、準確、公平地反映公司資產交易和處置的記錄;(2)提供合理保證,記錄必要的交易,以便按照公認的會計原則編制財務報表,並且公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行;(2)提供合理保證,以便於根據公認的會計原則編制財務報表,以及公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行;(2)提供合理保證,以記錄必要的交易,以便按照公認的會計原則編制財務報表,並確保公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行;(三)防止或者及時發現擅自收購、使用或者處置可能對財務報表產生重大影響的公司資產,提供合理保證。

由於其固有的侷限性,對財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯報。此外,對未來期間的任何有效性評估的預測也存在這樣的風險,即由於條件的變化,控制可能會變得不充分,或者對政策或程序的遵守程度可能會惡化。

/s/安永律師事務所

加利福尼亞州歐文

2021年2月12日

60

目錄

第9B項。

其他資料

沒有。

第III部

第10項。

董事、高管與公司治理

本項目所要求的信息在我們的最終委託書中的標題“提案1:董事選舉”、“拖欠第16(A)條報告”和“公司信息”下列出,該委託書將根據交易所法案下的第14A條向證券交易委員會提交,並通過引用併入本文。

有關本公司高級管理人員的某些其他信息包含在本年度報告的表格10-K的第I部分第1項中,標題為“有關我們高管的信息.”

第11項。

高管薪酬

這項要求的信息在我們的最終委託書中的標題“薪酬討論和分析”、“薪酬委員會向股東報告”、“高管薪酬”和“薪酬委員會聯鎖和內部人蔘與”下列出。該最終委託書將根據交易法第14A條的規定提交給證券交易委員會,並在此引用作為參考。

第12項。

某些實益擁有人的擔保所有權和管理層及相關股東事宜

除下文所述外,本項目要求的信息在我們的最終委託書中的“董事、高管和5%股東的證券所有權”的標題下陳述,該委託書將根據交易所法案下的第14A條向證券交易委員會提交,並通過引用併入本文。下表列出了截至2020年12月31日根據股權補償計劃授權發行的證券的某些信息:

股權薪酬計劃信息

 

 

中國證券的數量

剩餘的可用資源

對於未來的債券發行

在我們的長期計劃下

將發行的證券數量增加到

加權平均

獎勵計劃

將在演習後立即發放

行使以下價格:

(不包括其他證券

四項傑出獎項中的一項

傑出人物獎

(反映在專欄(A)中)

(a)

(b)

(c)

公司股東批准的股權薪酬方案:

-2004年長期激勵計劃,經修訂和重述

 

2,911,865

第13項。

某些關係和相關交易,以及董事獨立性

本項目所要求的信息在我們的最終委託書中的“某些關係和相關交易”和“公司信息”的標題下陳述,該委託書將根據交易法第14A條的規定向證券交易委員會備案,並通過引用併入本文。

第14項。

首席會計師費用及服務

本項目所要求的信息在我們的最終委託書中以“我們的獨立註冊會計師事務所”的標題列出,該委託書將根據交易所法案下的第14A條向證券交易委員會提交,並通過引用併入本文。

61

目錄

第IIIV部

第15項。

展品和財務報表明細表

(a)(1)

財務報表。參見第F-1頁的財務報表和明細表索引。

(a)(2)

財務報表明細表。參見第F-1頁的財務報表和明細表索引。

(a)(3)

展品。以下證物作為本10-K表格年度報告的一部分存檔(或以引用方式併入本文):

陳列品

描述

3.1

Sunstone Hotel Investors,Inc.的修訂和重述條款(通過引用附件3.1併入公司提交的S-11表格註冊説明書(文件編號:333-117141))。

3.2

第二次修訂和重新修訂了Sunstone Hotel Investors,Inc.的章程,自2018年11月15日起生效(通過引用附件3.1併入,形成F8-K,由公司於2018年11月15日提交)。

3.3

禁止本公司在未經股東批准的情況下選擇受馬裏蘭州一般公司法第X3-803節約束的補充條款(通過引用附件3.1併入,形成本公司於2013年4月29日提交的表8-K)。

3.4

E系列優先股補充條款(參照本公司於2016年3月10日提交的8-A表格註冊説明書附件3.5)。

3.5

F系列優先股補充條款(通過引用本公司於2016年5月16日提交的8-A表格註冊説明書附件3.5併入)。

4.1

Sunstone Hotel Investors,Inc.普通股證書樣本(通過引用本公司提交的S-11表格註冊説明書附件4.1(文件編號:333-117141)合併)。

4.2

提交給美國證券交易委員會的信,同意提供某些債務工具(通過參考本公司提交的S-11表格註冊説明書(文件編號:333-117141)附件44.2併入)。

4.3

Sunstone Hotel Investors,Inc.E系列優先股證書樣本表格(參照本公司於2016年3月10日提交的8-A表格註冊説明書附件4.1)。

4.4

Sunstone Hotel Investors,Inc.F系列優先股證書樣本表格(參照本公司於2016年5月16日提交的8-A表格註冊説明書附件4.1合併)。

4.5

註冊人證券説明書(參照公司於2020年2月19日提交的Form 10-K合併)。

10.1

與管理公司簽訂的主協議表(參照本公司提交的S-11表格登記説明書附件10.2(檔案號:第333-117141號)併入本文件)。?

10.2

酒店管理協議書表格(參照本公司提交的S-11表格登記説明書附件10.3(文件編號:333-117141))。

10.3

截至2005年7月1日的管理協議修正案(參照附件10.10.1併入,形成10-K,由公司於2006年2月15日提交)。

10.3.1

截至2006年1月1日的《管理協議修正案》(參照附件10.3.2併入,形成本公司於2009年2月12日提交的《管理協議修正案》10-K)。

10.3.2

截至2006年6月1日的《管理協議函修正案》(本公司於2010年2月23日提交的《管理協議函修正案》通過引用附件610.3.3併入,形成F10-K)。

62

目錄

10.4

波士頓1927年所有者LLC和美國銀行全國協會之間的貸款協議,日期為2013年1月22日,經修訂和假設,作為摩根士丹利美銀美林信託2013-C8系列商業抵押貸款直通證書的受託人,2013-C8系列(通過引用附件10.1併入,形成A10-Q,由公司於2013年8月7日提交)。

10.4.1

假設協議,日期為2013年7月2日,由波士頓1927年所有者LLC和美國銀行全國協會簽署,作為摩根士丹利美林信託2013-C8系列商業抵押貸款直通證書的受託人,2013-C8系列(通過引用附件10.2合併,形成F10-Q,由公司於2013年8月7日提交)。

10.5

Sunstone Hotel Investors,Inc.高管激勵計劃(通過引用附件10.3併入,形成公司於2008年8月5日提交的10-Q報告)。 #

10.6

限制性股票獎勵協議表格(本公司於2015年2月19日提交的表格10-K參考附件10.7併入)。 #

10.7

限制性股票獎勵證書表格(參照本公司2015年2月19日提交的附件10.8至Form 10-K併入)。 #

10.8

TRS租賃表格A(參照本公司2015年2月19日提交的附件10.9至Form 10-K合併)。 #

10.9

Sunstone Hotel Investors,Inc.高級管理層激勵計劃表格(通過引用附件10.14併入公司提交的表格S-11註冊説明書(文件編號:333-117141)中)。 #

10.10

第四次修訂和重新簽署的《Sunstone Hotel Partnership,LLC有限責任公司協議》(本公司於2016年3月11日備案,參照附件3.2註冊成立,形成8-K協議)。

10.10.1

第五次修訂和重新簽署的Sunstone Hotel Partnership,LLC有限責任公司協議(通過引用附件3.2註冊成立,形成本公司於2016年5月17日提交的8-K協議)。

10.11

《董事及高級管理人員賠償協議表》(本公司於2012年8月7日提交的《董事及高級管理人員賠償協議表》(參照附件10.1併入,形成表10-Q))。 #

10.12

Sunstone Hotel Investors,Inc.和John V.Arab之間於2019年11月1日修訂和重新簽署的僱傭協議(通過引用附件10.12合併為Form 10-K,由本公司於2020年2月19日提交)。 #

10.13

Sunstone Hotel Investors,Inc.和Bryan A.Giglia之間於2019年11月1日修訂和重新簽署的僱傭協議(通過引用附件10.13合併為Form 10-K,由本公司於2020年2月19日提交)。 #

10.14

Sunstone Hotel Investors,Inc.和Marc A.Hoffman之間於2019年11月1日修訂和重新簽署的僱傭協議(通過引用附件10.14合併為Form 10-K,由本公司於2020年2月19日提交)。 #

10.15

Sunstone Hotel Investors,Inc.和Robert Springer之間於2019年11月1日修訂和重新簽署的僱傭協議(通過引用附件10.15合併為Form 10-K,由本公司於2020年2月19日提交)。 #

10.16

Sunstone Hotel Investors,Inc.和David M.Klein之間於2019年11月1日修訂和重新簽署的僱傭協議(通過引用附件10.16合併為Form 10-K,由本公司於2020年2月19日提交)。 #

10.17

2004年Sunstone Hotel Investors,Inc.長期激勵計劃,自2019年11月1日起修訂並重述(通過引用附件10.2併入本公司於2019年11月4日提交的8-K表格)。 #

10.18

貸款協議,日期為2011年4月15日,One Park Boulevard,LLC作為借款人,Sunstone Park Lessee,LLC作為經營承租人,Aareal Capital Corporation作為貸款人的代理,Aareal Capital Corporation作為貸款人(通過引用附件10.3合併,形成F10-Q,由公司於2011年5月6日提交)。

63

目錄

10.18.1

貸款協議第二修正案,日期為2014年8月8日,借款人為One Park Boulevard,LLC為借款人,Sunstone Park Lessee,LLC為經營承租人,三菱UFG Union Bank,N.A.為貸款人,三菱UFG Union Bank,N.A.,Compass Bank和CIBC Inc.為貸款人(通過引用附件10.1合併為Form 10-Q,由本公司於2014年11月4日提交)。

10.19

信貸協議,日期為2015年4月2日,由Sunstone Hotel Investors,Inc.、Sunstone Hotel Partnership,LLC、Wells Fargo Bank、National Association、Bank of America,N.A.、JPMorgan Chase Bank,N.A.和其中指定的某些其他貸款人簽訂(通過引用附件10.1合併為Form 8-K,由本公司於2015年4月2日提交)。

10.19.1

定期貸款補充協議,日期為2015年9月3日,由Sunstone Hotel Partnership,LLC,Sunstone Hotel Investors,Inc.,Wells Fargo Bank,National Association和其中指定的某些其他貸款人簽署(通過引用附件10.1合併為Form 10-Q,由本公司於2015年11月3日提交)。

10.19.2

修訂和重新簽署了日期為2018年10月17日的Sunstone Hotel Partnership,LLC,Sunstone Hotel Investors,Inc.,某些貸款人與作為行政代理的富國銀行(Wells Fargo Bank,N.A.)之間的信貸協議(通過引用附件10.1合併為Form 8-K,由本公司於2018年10月19日提交)。

10.19.3

Sunstone Hotel Partnership,LLC、Sunstone Hotel Investors,Inc.、某些貸款方以及作為行政代理的北卡羅來納州富國銀行(Wells Fargo Bank,N.A.)之間於2020年7月15日修訂和重新簽署的信貸協議的第一修正案(通過引用附件10.1合併為Form 8-K,由本公司於2020年7月17日提交)。

10.19.4

Sunstone Hotel Partnership,LLC、Sunstone Hotel Investors,Inc.、某些貸款方以及作為行政代理的北卡羅來納州富國銀行(Wells Fargo Bank,N.A.)之間於2020年12月21日修訂和重新簽署的信貸協議的第二修正案(通過引用附件10.1合併為Form 8-K,由本公司於2020年12月23日提交)。

10.20

Sunstone Hotel Partnership,LLC,Sunstone Hotel Investors,Inc.(Sunstone Hotel Partnership,LLC、Sunstone Hotel Investors,Inc.,其中點名的初始附屬擔保人)與其中點名的買方之間於2016年12月20日簽署的票據和擔保協議(本公司於2017年2月23日提交的10-K表格,通過引用附件10.2註冊成立)。

10.20.1

2020年7月15日,Sunstone Hotel Partnership,LLC、Sunstone Hotel Investors,Inc.(Sunstone Hotel Investors,Inc.,不時作為其附屬擔保人)和其中指名的購買人簽訂的票據和擔保協議第一修正案(通過參考附件10.2註冊成立,形成8-K表格,由本公司於2020年7月17日提交)。

10.20.2

Sunstone Hotel Partnership,LLC,Sunstone Hotel Investors,Inc.(Sunstone Hotel Partnership,LLC,Sunstone Hotel Investors,Inc.)(Sunstone Hotel Partnership,LLC)(Sunstone Hotel Investors,Inc.)(Sunstone Hotel Investors,Inc.,不時成為其附屬擔保人)與本公司於2020年12月23日提交的“票據和擔保協議第二修正案”(通過參考附件10.2註冊成立為Form 8-K,由本公司於2020年12月23日提交)。

21.1

子公司名單。 *

23.1

安永律師事務所同意。 *

31.1

首席執行官證書(第302節證書)。 *

31.2

首席財務官證書(第302節證書)。 *

32.1

首席執行官和首席財務官的認證(第906節認證)。 *

101.INS

內聯XBRL實例文檔-實例文檔不會出現在交互式數據文件中,因為它的XBRL標記嵌入在內聯XBRL文檔中。*

101.SCH

內聯XBRL分類擴展架構文檔*

101.CAL

內聯XBRL分類擴展計算Linkbase文檔*

101.LAB

內聯XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔*

101.PRE

內聯XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔*

64

目錄

101.DEF

內聯XBRL分類擴展定義Linkbase文檔*

104

公司截至2020年12月31日的10-K表格年度報告的封面,格式為內聯XBRL(包含在附件101中)。

*謹此提交。

#管理合同或補償計劃或安排。

第16項。

表格10-K摘要

沒有。

65

目錄

簽名

根據1934年《證券交易法》第13或15(D)款的要求,註冊人已正式促使本報告由正式授權的以下簽名者代表其簽署。

Sunstone Hotel Investors,Inc.

日期:2021年2月12日

/S/布萊恩·A·吉利亞

布萊恩·A·吉利亞

首席財務官

(首席財務會計官)

根據1934年證券交易法的要求,本報告已由以下人員代表註冊人在指定的日期以註冊人的身份簽署。

簽名

    

標題

    

日期

/S/Douglas M.Pasquale

非執行主席

2021年2月12日

道格拉斯·M·帕斯誇萊

/S/John V.阿拉伯

董事、總裁兼首席執行官

2021年2月12日

約翰·V·阿拉伯

(首席行政主任)

/S/W.布萊克·貝爾德

導演

2021年2月12日

布萊克·貝爾德(W.Blake Baird)

/S/安德魯·巴蒂諾維奇

導演

2021年2月12日

安德魯·巴蒂諾維奇

/S/Monica S.DIGILIO

導演

2021年2月12日

莫妮卡·S·迪格里奧

/S/小託馬斯·A·劉易斯(Thomas A.Lewis,Jr.)

導演

2021年2月12日

小託馬斯·A·劉易斯(Thomas A.Lewis)

/S/Murray J.McCabe

導演

2021年2月12日

默裏·J·麥凱布

/S/Keith P.Russell

導演

2021年2月12日

基思·P·羅素

66

目錄

財務報表和時間表索引

Sunstone Hotel Investors,Inc.:

    

獨立註冊會計師事務所報告書

F-2

截至2020年12月31日和2019年12月31日的合併資產負債表

F-4

截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的綜合經營報表

F-5

截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日的綜合權益報表

F-6

截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的合併現金流量表

F-7

合併財務報表附註

F-9

附表III-房地產和累計折舊

F-35

F-1

目錄

獨立註冊會計師事務所報告書

致以下公司的董事會和股東:

Sunstone Hotel Investors,Inc.

對財務報表的意見

我們審計了Sunstone Hotel Investors,Inc.(本公司)截至2020年12月31日和2019年12月31日的合併資產負債表,以及相關的合併經營報表,截至2020年12月31日的三個年度每年的權益和現金流量,以及指數第15項所列的相關附註和財務報表明細表(統稱為“合併財務報表”)。我們認為,綜合財務報表在所有重要方面都公平地反映了公司在2020年12月31日和2019年12月31日的財務狀況,以及截至2020年12月31日的三年中每一年的運營結果和現金流量,符合美國公認會計原則。

我們還按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準,根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013年框架)》中確立的標準,對公司截至2020年12月31日的財務報告內部控制進行了審計,我們於2021年2月12日發佈的報告對此發表了無保留意見。

意見依據

這些財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對公司的財務報表發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所,根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會(Securities And Exchange Commission)和PCAOB的適用規則和法規,我們必須與公司保持獨立。

我們按照PCAOB的標準進行審計。這些標準要求我們計劃和執行審計,以獲得關於財務報表是否沒有重大錯誤陳述的合理保證,無論是由於錯誤還是欺詐。我們的審計包括執行評估財務報表重大錯報風險的程序,無論是由於錯誤還是欺詐,以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評估所使用的會計原則和管理層所作的重大估計,以及評估財務報表的整體呈報。我們相信,我們的審計為我們的意見提供了合理的依據。

關鍵審計事項

下文所述的關鍵審計事項是指向審計委員會傳達或要求傳達給審計委員會的當期財務報表審計所產生的事項:(1)涉及對財務報表具有重大意義的賬目或披露;(2)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀的或複雜的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對合並財務報表整體的意見,我們也不會通過傳達下面的關鍵審計事項,就關鍵審計事項或與其相關的賬目或披露提供單獨意見。

酒店投資減值

對該事項的描述

截至2020年12月31日,公司對酒店物業(包括相關租賃使用權資產)的投資總額為25億美元。正如綜合財務報表附註2所述,本公司的會計政策是在有減值指標且該等酒店投資預期產生的未來未貼現現金流量低於該等酒店投資的賬面金額時,記錄減值虧損。確認的減值是酒店投資的賬面價值超過其估計公允價值的金額。該公司評估其每項酒店投資的減值指標,並準備未來的未貼現現金流估計,以確定酒店投資是否在必要時減值。沒有任何單一的指標必然會導致管理層準備一份估計,以確定未來的未貼現現金流是否低於酒店投資的賬面價值。管理層使用判斷來確定任何單一指標的嚴重程度或當多個指標合併時是否會導致酒店投資需要估計未貼現現金流,以確定酒店投資是否已發生減值。一旦管理層確定酒店投資受損,管理層需要做出進一步判斷,以估計酒店投資的公允價值。在截至2020年12月31日的一年中,管理層確定了需要進一步分析的減值指標的酒店投資。對於公司確定存在需要進一步分析的指標的每項酒店投資,編制一份或多份現金流分析,當編制多個現金流時,

F-2

目錄

根據每種情景發生的估計可能性,將概率分配給每種現金流。根據分析,管理層確定,三項酒店投資的總現金流低於相關資產組的賬面價值。因此,公司確定了酒店投資的公允價值,確認了1.469億美元的減值損失,這是賬面價值超過酒店投資估計公允價值的金額。

審計管理層的酒店投資減值評估和衡量具有挑戰性,因為確定事件或環境變化是否表明投資可能無法收回是高度判斷的,因為評估管理層識別減值指標的主觀性很高,對這些指標嚴重性的相關評估,以及評估管理層在確定酒店投資未來未貼現現金流量時使用的假設,都具有很高的主觀性。特別是,減值指標是基於管理層確定的特定酒店投資的定性和定量因素。這些因素包括但不限於酒店物業運營的重大變化、管理層正在進行的酒店資本投資、最終持有期、處置戰略以及當前的行業和經濟趨勢。沒有一套觸發現金流評估的指標對所有酒店投資都是通用的,但對每項投資都是獨一無二的。管理層對減值指標的識別和對該指標嚴重程度的評估的變化,可能會對管理層確定截至2020年12月31日是否需要對資產進行回收測試產生重大影響。管理層的減值評估和減值計量對重大假設很敏感,如持有期、折現率、資本化率、收入增長率、費用增長率、預期利潤率,以及在存在多個現金流結果的情況下,分配給每個現金流情景的概率,所有這些都受到對未來市場或經濟狀況的預期的影響。

我們是如何在審計中解決這一問題的

我們對酒店投資減值評估和減值計量過程相關的控制措施進行了瞭解、評估、設計和運行有效性測試,包括對管理層識別減值指標的控制以及管理層對重大假設的審查。

我們執行了審計程序,以測試管理層對可能表明酒店賬面價值可能無法收回的事件或情況變化的識別,並測試管理層對公司每項酒店投資減值指標嚴重程度的評估,其中包括獲得證據以證實管理層的判斷,並尋找相反的證據,如經營業績、市場和經濟趨勢、處置戰略、自然災害或由於COVID 19大流行而對估值假設的影響等相反的證據。為了測試管理層未來未貼現的酒店物業現金流(已確定為減值指標)以及酒店投資的公允價值,我們執行了審計程序,其中包括評估方法,並讓我們的估值專家協助測試上文討論的重大假設和公司在分析中使用的基礎數據。作為我們評估減值指標、衡量公司未貼現的未來現金流和酒店投資公允價值的一部分,我們考慮了酒店物業運營、管理層的酒店資本投資、持有期、處置戰略、當前行業和經濟趨勢以及其他相關因素和假設。

/s/安永律師事務所(Ernst&Young,LLP)

自2004年以來,我們一直擔任本公司的審計師。

加利福尼亞州歐文

2021年2月12日

F-3

目錄

CSUNSTONE酒店投資者,Inc.

綜合資產負債表

(單位為千,共享數據除外)

    

2020年12月31日

    

2019年12月31日

 

資產

流動資產:

現金和現金等價物

$

368,406

$

816,857

受限現金

 

47,733

 

48,116

應收帳款,淨額

 

8,566

 

35,209

預付費用和其他流動資產

 

10,440

 

13,550

流動資產總額

 

435,145

 

913,732

酒店物業投資,淨額

 

2,461,498

 

2,872,353

融資租賃使用權資產淨值

46,182

47,652

經營性租賃使用權資產淨額

26,093

60,629

遞延融資成本(淨額)

 

4,354

 

2,718

其他資產,淨額

 

12,445

 

21,890

總資產

$

2,985,717

$

3,918,974

負債和權益

流動負債:

應付賬款和應計費用

$

37,326

$

35,614

應計工資總額和員工福利

 

15,392

 

25,002

應付股息和分派

 

3,208

 

135,872

其他流動負債

 

32,606

 

46,955

應付票據的當期部分,淨額

 

2,261

 

82,109

流動負債總額

 

90,793

 

325,552

應付票據,減去流動部分,淨額

 

742,528

 

888,954

融資租賃義務,較少的流動部分

 

15,569

 

15,570

經營租賃義務,較少的流動部分

29,954

49,691

其他負債

 

17,494

 

18,136

總負債

 

896,338

 

1,297,903

承諾和或有事項(注13)

權益:

股東權益:

優先股,$0.01面值,100,000,000授權股份:

6.95%系列E累計可贖回優先股,4,600,000在2020年12月31日和2019年12月31日左右發行和發行的股票,在清算優先股價格為$25.00每股

115,000

115,000

6.45%系列F累計可贖回優先股,3,000,000在2020年12月31日和2019年12月31日左右發行和發行的股票,在清算優先股價格為$25.00每股

75,000

75,000

普通股,$0.01面值,500,000,000授權股份,215,593,401已發行及已發行的股份傑出的在2020年12月31日和224,855,351已發行及已發行的股份傑出的2019年12月31日

 

2,156

 

2,249

額外實收資本

 

2,586,108

 

2,683,913

留存收益

 

913,766

 

1,318,455

累計股息和分配

 

(1,643,386)

 

(1,619,779)

股東權益總額

 

2,048,644

 

2,574,838

合併後合資企業中的非控股權益

 

40,735

 

46,233

總股本

 

2,089,379

 

2,621,071

負債和權益總額

$

2,985,717

$

3,918,974

請參閲合併財務報表附註。

F-4

目錄

Sunstone Hotel Investors,Inc.

合併業務報表

(單位為千,每股數據除外)

    

截至年底的一年

    

截至年底的一年

    

截至年底的一年

 

2020年12月31日

2019年12月31日

2018年12月31日

 

收入

房間

$

169,522

$

767,392

$

799,369

食品和飲料

 

54,900

 

272,869

 

284,668

其他操作

 

43,484

 

74,906

 

75,016

總收入

 

267,906

 

1,115,167

 

1,159,053

運營費用

房間

 

76,977

 

202,889

 

210,204

食品和飲料

 

63,140

 

186,436

 

193,486

其他操作

 

7,636

 

16,594

 

17,169

廣告和促銷

 

23,741

 

54,369

 

55,523

維修保養

 

27,084

 

41,619

 

43,111

公用事業

 

17,311

 

27,311

 

29,324

特許經營成本

 

7,060

 

32,265

 

35,423

物業税、土地租賃和保險

 

76,848

 

83,265

 

82,414

其他物業級支出

 

49,854

 

130,321

 

132,419

企業管理費用

 

28,149

 

30,264

 

30,247

折舊攤銷

137,051

147,748

146,449

減值損失

 

146,944

 

24,713

 

1,394

業務費用共計

 

661,795

 

977,794

 

977,163

利息和其他收入

 

2,836

 

16,557

 

10,500

利息支出

 

(53,307)

 

(54,223)

 

(47,690)

出售資產的收益

 

34,298

 

42,935

 

116,961

清償債務損益(淨額)

6,146

(835)

所得税前收入(虧損)

 

(403,916)

 

142,642

 

260,826

所得税(撥備)福利,淨額

 

(6,590)

 

151

 

(1,767)

淨(虧損)收入

 

(410,506)

 

142,793

 

259,059

合併合營企業因非控股權益造成的虧損(收益)

 

5,817

 

(7,060)

 

(8,614)

優先股股息

 

(12,830)

 

(12,830)

 

(12,830)

普通股股東應佔收入(虧損)

$

(417,519)

$

122,903

$

237,615

基本和稀釋後每股金額:

普通股股東應佔基本收益和稀釋(虧損)收益

$

(1.93)

$

0.54

$

1.05

已發行基本和稀釋加權平均普通股

215,934

225,681

225,924

請參閲合併財務報表附註。

F-5

目錄

Sunstone Hotel Investors,Inc.

合併權益表

(單位為千,共享數據除外)

優先股

非控制性

 

E系列

F系列

普通股

累積

對以下項目的興趣:

 

數量:

    

數量:

    

    

數量:

    

    

    

附加

    

留用

    

股息和

    

固形

    

    

 

股份

金額

股份

金額

股份

金額

實收資本

收益

分佈

合資企業

總股本

 

2017年12月31日的餘額

4,600,000

$

115,000

3,000,000

$

75,000

225,321,660

$

2,253

$

2,679,221

$

932,277

$

(1,270,013)

$

48,440

$

2,582,178

遞延股票補償攤銷

 

 

 

9,383

 

 

 

 

9,383

發行有限制的普通股,淨額

346,526

4

(4,236)

(4,232)

沒收受限普通股

(12,793)

(1)

1

普通股分配和應付的普通股分配金額為$0.69每股收益美元

(157,359)

(157,359)

系列E優先股股息及按美元派發的股息1.7375每股收益美元

(7,992)

(7,992)

系列F優先股股息和應付股息為$1.6125每股收益

(4,838)

(4,838)

對非控股權益的分配

 

 

 

 

 

 

(9,369)

 

(9,369)

出售普通股所得淨收益

 

2,590,854

 

26

 

44,315

 

 

 

 

44,341

淨收入

 

 

 

250,445

 

 

8,614

 

259,059

2018年12月31日的餘額

 

4,600,000

115,000

3,000,000

75,000

228,246,247

2,282

2,728,684

1,182,722

(1,440,202)

47,685

2,711,171

遞延股票補償攤銷

 

9,719

 

9,719

發行有限制的普通股,淨額

396,972

4

(4,439)

(4,435)

沒收受限普通股

(3,932)

普通股分配和應付的普通股分配金額為$0.74每股收益美元

 

(166,747)

 

(166,747)

系列E優先股股息及按美元派發的股息1.7375每股收益美元

(7,993)

(7,993)

系列F優先股股息和應付股息為$1.6125每股收益

(4,837)

(4,837)

對非控股權益的分配

 

(8,512)

 

(8,512)

回購已發行普通股

(3,783,936)

(37)

(50,051)

(50,088)

淨收入

 

135,733

7,060

 

142,793

2019年12月31日的餘額

 

4,600,000

115,000

3,000,000

75,000

224,855,351

 

2,249

 

2,683,913

 

1,318,455

 

(1,619,779)

 

46,233

 

2,621,071

遞延股票補償攤銷

 

9,988

 

9,988

發行有限制的普通股,淨額

550,635

5

(3,997)

(3,992)

沒收受限普通股

(42,504)

普通股分配和應付的普通股分配金額為$0.05每股收益美元

(10,777)

(10,777)

系列E優先股股息及按美元派發的股息1.7375每股收益美元

(7,992)

(7,992)

系列F優先股股息和應付股息為$1.6125每股收益

 

(4,838)

 

(4,838)

對非控股權益的分配

(2,000)

(2,000)

非控股權益的貢獻

2,319

2,319

回購已發行普通股

 

(9,770,081)

(98)

(103,796)

 

(103,894)

淨損失

 

(404,689)

(5,817)

 

(410,506)

2020年12月31日的餘額

 

4,600,000

$

115,000

3,000,000

$

75,000

215,593,401

$

2,156

$

2,586,108

$

913,766

$

(1,643,386)

$

40,735

$

2,089,379

請參閲合併財務報表附註。

F-6

目錄

Sunstone Hotel Investors,Inc.

綜合現金流量表

(單位:千)

    

截至年底的一年

    

截至年底的一年

    

截至年底的一年

 

2020年12月31日

2019年12月31日

2018年12月31日

 

經營活動的現金流

淨(虧損)收入

$

(410,506)

$

142,793

$

259,059

對淨(虧損)收入與其他經營活動提供的淨現金(用於)進行調整:

壞賬支出

 

384

 

361

 

815

出售資產的收益

 

(34,298)

 

(42,935)

 

(116,916)

(收益)債務清償損失,淨額

 

(6,146)

 

 

835

衍生工具和融資租賃債務的非現金利息,淨額

 

4,740

 

6,051

 

(1,190)

折舊

 

137,010

 

147,669

 

144,958

特許經營費和其他無形資產的攤銷

 

41

 

79

 

1,582

遞延融資成本攤銷

 

3,126

 

2,791

 

2,947

遞延股票補償攤銷

 

9,576

 

9,313

 

9,007

減值損失

146,944

24,713

1,394

颶風造成的損失增加

(1,100)

遞延所得税,淨額

7,415

688

1,132

營業資產和負債變動情況:

應收帳款

 

26,827

 

(1,726)

 

905

預付費用和其他資產

 

3,663

 

(1,387)

 

189

應付帳款和其他負債

 

4,065

 

2,935

 

3,322

應計工資總額和員工福利

 

(8,286)

 

357

 

(1,648)

經營租賃使用權資產和義務

(1,260)

(782)

經營活動提供的現金淨額(用於)

 

(116,705)

 

290,920

 

305,291

投資活動的現金流

出售資產所得收益

 

166,737

 

49,538

 

348,032

財產保險收益

1,100

收購酒店財產和其他資產

 

(1,296)

 

(705)

 

(15,147)

無形資產的收購

 

(102)

 

(25)

 

(18,543)

酒店物業和其他資產的翻新和增建

 

(51,440)

 

(95,958)

 

(159,076)

支付利率衍生品的費用

 

(111)

 

 

投資活動提供(用於)的現金淨額

 

113,788

 

(47,150)

 

156,366

融資活動的現金流

普通股發行收益

 

 

 

45,125

普通股發行費用的支付

 

 

 

(784)

回購已發行普通股

(103,894)

(50,088)

用於員工納税義務的普通股回購

(3,992)

(4,435)

(4,232)

信貸融資收益

300,000

按信貸安排付款

(300,000)

應付票據和債務重組收益

 

 

 

65,000

應付票據付款和債務重組

 

(149,743)

 

(7,965)

 

(72,574)

支付與清償債項有關的訟費

 

(27,975)

 

 

(131)

遞延融資成本的支付

 

(4,361)

 

 

(4,012)

已支付的股息和分派

 

(156,271)

 

(170,166)

 

(177,622)

對非控股權益的分配

(2,000)

(8,512)

(9,369)

非控股權益的貢獻

 

2,319

 

 

用於融資活動的淨現金

 

(445,917)

 

(241,166)

 

(158,599)

現金及現金等價物和限制性現金淨(減)增

 

(448,834)

 

2,604

 

303,058

年初現金及現金等價物和限制性現金

 

864,973

 

862,369

 

559,311

現金及現金等價物和限制性現金,年終

$

416,139

$

864,973

$

862,369

請參閲合併財務報表附註。

F-7

目錄

Sunstone Hotel Investors,Inc.

綜合現金流量表

(單位:千)

現金流量信息的補充披露

2020年12月31日

2019年12月31日

2018年12月31日

現金和現金等價物

$

368,406

$

816,857

$

809,316

受限現金

47,733

48,116

53,053

合併現金流量表上顯示的現金和現金等價物及限制性現金總額

$

416,139

$

864,973

$

862,369

年終

年終

年終

2020年12月31日

2019年12月31日

2018年12月31日

支付利息的現金

$

40,309

$

45,301

$

44,795

支付所得税的現金(退税),淨額

$

(996)

$

(395)

$

693

用於經營租賃的經營現金流

$

10,112

$

7,238

$

經營租賃使用權資產變動

$

3,483

$

3,447

$

經營租賃義務的變更

(4,743)

(4,229)

經營租賃使用權資產和租賃義務變動,淨額

$

(1,260)

$

(782)

$

補充披露非現金投融資活動

年終

年終

年終

2020年12月31日

2019年12月31日

2018年12月31日

酒店物業和其他資產的應計翻新和增建

$

3,344

$

9,771

$

10,534

遞延股票補償攤銷--建築活動

$

412

$

406

$

376

在替代轉讓交易中轉讓給貸款人的資產

$

(74,583)

$

$

在代位交易中轉移給貸款人的負債

$

(108,947)

$

$

與酒店處置相關的經營租賃使用權資產轉讓

$

(12,518)

$

$

與酒店處置相關的經營租賃義務的轉讓

$

(14,695)

$

$

與酒店處置相關的融資租賃使用權資產轉讓

$

$

(6,605)

$

與酒店處置相關的融資租賃義務轉讓

$

$

(11,620)

$

以經營性租賃義務換取的經營性租賃使用權資產

$

$

45,677

$

債務重組導致的無擔保定期貸款增加

$

$

$

50,000

債務重組導致的無擔保定期貸款減少

$

$

$

(50,000)

應付股息和分派

$

3,208

$

135,872

$

126,461

請參閲合併財務報表附註。

F-8

目錄

Sunstone Hotel Investors,Inc.

合併財務報表附註

1.業務組織機構和業務描述

Sunstone Hotel Investors,Inc.(以下簡稱“公司”)於2004年6月28日在馬裏蘭州註冊成立,預計將於2004年10月26日完成普通股的首次公開發行。該公司選擇從截至2004年12月31日的納税年度開始,以房地產投資信託基金(“REIT”)的身份繳納聯邦所得税。該公司通過其100本公司為Sunstone Hotel Partnership,LLC(“營運合夥企業”)及營運合夥企業的附屬公司,包括Sunstone Hotel TRS承租人有限公司(“TRS承租人”)及其附屬公司,目前正從事收購、擁有、資產管理及翻新或重新定位酒店物業,並可能有選擇地出售不再符合其所述策略的酒店,而本公司為該合夥企業的唯一管理成員的Sunstone Hotel Partnership,LLC(“營運合夥企業”),以及營運合夥企業的附屬公司,包括Sunstone Hotel TRS承租人及其附屬公司,目前正從事收購、擁有、資產管理及翻新或重新定位酒店物業的業務。

作為房地產投資信託基金,某些税法限制了公司可以賺取的“非合格”收入的數額,包括直接從酒店運營中獲得的收入。該公司將其所有酒店出租給其TRS承租人,而TRS承租人又與第三方簽訂長期管理協議,以管理公司酒店的運營,這些交易旨在產生合格的收入。

截至2020年12月31日,本公司擁有以下權益17酒店(“17家酒店”),目前持有以供投資。該公司的第三方經理包括:

    

三家酒店的數量

 

萬豪國際(Marriott International,Inc.)或萬豪酒店服務有限公司(Marriott Hotel Services,Inc.)的子公司(統稱“萬豪”)

6

Crestline酒店及度假村

2

海格特酒店集團(Highgate Hotels L.P.)及其附屬公司

2

希爾頓全球酒店

2

州際酒店及度假村集團(Interstate Hotels&Resorts,Inc.)

2

戴維森酒店及度假村

1

凱悦集團

1

辛格酒店有限責任公司(Singh Hotitality LLC)

1

截至2020年12月31日擁有的酒店總數

 

17

這個新型冠狀病毒(“新冠肺炎”)大流行以及聯邦、州和地方政府的命令已經擾亂並預計將繼續擾亂公司的業務。在美國,鼓勵個人實行社交疏遠,限制集體聚集,在一些地區,已經或正在接受強制性就地避難令,這些命令限制或禁止社交聚會、旅行和家外的非必要活動。

為應對新冠肺炎疫情,本公司於14中的172020年間的酒店,12其中一些已經恢復運營:

酒店

停職日期

恢復日期

海洋邊緣度假村和碼頭

2020年3月22日

2020年6月4日

芝加哥大使館套房

2020年4月1日

2020年7月1日

萬豪波士頓長碼頭

2020年3月12日

2020年7月7日

新奧爾良聖查爾斯希爾頓酒店

2020年3月28日

2020年7月13日

以凱悦酒店為中心的芝加哥壯麗英里

2020年4月6日

2020年7月13日

新奧爾良JW萬豪酒店

2020年3月28日

2020年7月14日

聖地亞哥海濱希爾頓酒店

2020年3月23日

2020年8月11日

文藝復興時期的華盛頓特區

2020年3月26日

2020年8月24日

舊金山凱悦酒店

2020年3月22日

2020年10月1日

海洋世界·奧蘭多文藝復興

2020年3月20日

2020年10月1日

波特蘭比德威爾萬豪酒店(Bidwell Marriott Portland)

2020年3月27日

2020年10月5日

威雷亞海灘度假村

2020年3月25日

2020年11月1日

芝加哥市中心/壯麗英里希爾頓花園酒店

2020年3月27日

文藝復興時期的威徹斯特

2020年4月4日

該公司無法預測其其餘暫時停業的酒店何時會恢復營業,或已恢復營業的酒店是否會再次暫時停業。然而,疫情對公司業務和整個酒店業的影響程度最終將取決於未來的發展。

F-9

目錄

包括但不限於大流行的持續時間和嚴重程度、分發和管理有效疫苗和療法的速度和成功程度、需求和定價恢復所需的時間長度以及恢復正常的經濟和運營條件。

2.主要會計政策摘要

陳述的基礎

隨附的截至2020年12月31日和2019年12月31日的合併財務報表,以及截至2020年12月31日、2020年、2019年和2018年12月31日的年度的合併財務報表,包括本公司、經營合夥企業、TRS承租人及其控股子公司的賬户。所有重要的公司間餘額和交易都已被沖銷。如果本公司確定其在可變權益實體中擁有權益,本公司將在確定為該實體的主要受益人時合併該實體。

除淨收入外,公司沒有任何全面收入。如果公司未來有任何全面收益,需要編制一份全面收益表,公司將把這一報表包括在一份連續的綜合經營報表中。

自這些財務報表發佈之日起,該公司已對後續事件進行了評估。

預算的使用

根據美國公認會計原則(“GAAP”)編制綜合財務報表,要求管理層作出估計和假設,以影響財務報表日期的資產和負債額、或有資產和負債的披露以及報告期內收入和費用的報告金額。實際結果可能與這些估計大不相同。

現金和現金等價物

現金和現金等價物包括手頭和各種銀行賬户中的現金,加上信用卡應收賬款和所有原始到期日不超過3個月的短期投資。

該公司與各金融機構保持現金和現金等價物以及某些其他金融工具。這些金融機構分佈在全國各地,本公司的政策旨在限制對任何一家機構的風險敞口。本公司定期對本公司投資戰略中考慮的金融機構的相對信用狀況進行評估。截至2020年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日,該公司在銀行的金額超過了聯邦保險金額。

受限現金

限制性現金包括償債準備金賬户、利息準備金、季節性準備金、資本置換、土地租賃、財產税和酒店產生的現金,這些現金存放在貸款人的賬户中。這些受限制的資金需要根據公司的某些貸款人和/或酒店經理基於就地協議和政策批准支付。此外,截至2020年12月31日的限制性現金包括$11.6根據本公司與希爾頓時代廣場抵押持有人之間的替代轉讓協議(見附註7),以託管方式持有的與若干現有和潛在的員工相關債務相關的百萬美元。受限制的現金還可能包括從該公司的一家酒店的買家或潛在買家那裏收到的保證金,並以第三方託管的方式持有,直到交易完成或符合買賣協議的條款。

應收帳款

應收賬款主要是指入住酒店房間並使用酒店服務的酒店客人的應收賬款。應收賬款還包括租賃本公司酒店空間的租户的應收賬款。該公司保留了足以彌補潛在信貸損失的壞賬撥備。

收購酒店物業和其他實體

對酒店財產或其他實體的收購進行會計核算,需要將收購價格分配給收購的資產和交易中承擔的負債,按資產收購的相對公允價值或按其各自的公允價值進行分配。

F-10

目錄

企業合併的估計公允價值。對個別公允價值的估計最困難的是涉及長期資產(如財產、設備和無形資產)以及任何融資或經營租賃使用權資產及其相關義務的公允價值。當本公司收購酒店物業或其他實體時,將使用所有可獲得的信息來確定這些公允價值,並聘請獨立估值專家協助確定所收購的長期資產和承擔的負債的公允價值。由於在確定長期資產的估計公允價值時存在固有的主觀性,本公司認為記錄收購資產和負債是一項重要的會計政策。

此外,收購酒店財產或其他實體需要對交易進行分析,以確定其是否符合購買企業或資產的資格。如果收購的總資產的公允價值集中在單個可識別資產或一組類似的可識別資產中,則該交易是資產收購。與資產收購相關的交易成本被資本化,隨後在相關資產的壽命內折舊,而與業務合併相關的相同成本在發生時計入公司綜合運營報表的公司間接費用。此外,資產收購不受測算期的限制,業務合併也不受影響。

對酒店物業的投資

對酒店物業的投資,包括土地、樓宇、傢俱、固定裝置及設備(“FF&E”)及可識別無形資產,於收購時按公允價值入賬。酒店購置日期後購置的財產和設備按成本入賬。更換和改進是資本化的,而維修和維護是按發生的費用計算的。固定資產出售或報廢后,成本和相關累計折舊將從公司賬户中扣除,由此產生的任何收益或虧損都將計入營業報表。

折舊費用是根據公司資產的預計壽命計算的。資產的壽命基於一系列假設,包括維護和整修公司酒店的資本支出的成本和時機,以及特定的市場和經濟條件。酒店財產在估計使用年限內使用直線折舊,主要範圍為40年用於建築和改善,以及12年對於融資租賃,土地以外的使用權資產按其估計使用年限或相關融資租賃義務的使用年限中較短的一種使用直線法進行折舊。無形資產按其估計使用年限或相關協議期限中較短的時間採用直線法攤銷。

公司對酒店物業的投資,淨額還包括按成本記錄的初始特許經營費,並在特許經營協議條款範圍內使用直線法攤銷,範圍為1427年。根據公司經營業績計算的所有其他特許經營費均在發生時計入費用。

雖然該公司相信其估計是合理的,但估計壽命的變化可能會影響折舊費用和淨收入,或出售公司任何酒店的收益或虧損。在討論期間,本公司並未改變其任何資產的使用年限。

減值損失計入本公司將持有和使用的長期資產,當存在減值指標,並且根據本公司的預期投資期限,這些資產預計產生的未來未貼現現金流量(包括潛在出售收益)低於資產的賬面金額時,減值損失計入本公司將持有和使用的長期資產。本公司評估其長期資產,以確定是否有季度減值指標。任何單一指標都不一定會導致本公司準備一份評估報告,以確定一家酒店未來的未貼現現金流是否低於該酒店的賬面價值。該公司利用判斷來確定是否有任何單一指標的嚴重程度,或有多個指標合併起來的嚴重程度較低,這表明酒店需要對未貼現現金流進行估計,以確定是否發生了減值。如果酒店被視為減值,相關資產將調整至其估計公允價值,並確認減值損失。確認的減值損失以資產賬面價值超過資產估計公允價值的金額計量。公司進行公允價值評估,使用一個或多個貼現現金流分析來估計酒店的公允價值,考慮到酒店的預期運營現金流、公司對擁有酒店的時間的估計以及出售酒店的估計收益。當準備多個現金流分析時, 根據每個場景發生的估計可能性,為每個現金流分析分配一個概率。在確定處置的估計收益時涉及的因素包括處置年度的預期營業現金流和最終資本化率。在確定適用於估計的現金流、收入和支出的估計增長、淨營業收入和利潤率、資本支出的需要以及特定的市場和經濟條件時,需要公司的判斷。根據本公司的審查,酒店在2020年受損,酒店在2019年受損,2018年酒店受損(見附註5)。

公允價值是指在有意願的各方之間的當前交易中,即強制或清算出售以外的交易中,資產可以被買賣的金額。在確定資產是否已經減值和確定公允價值時涉及的估計過程本質上是不確定的,因為它需要估計當前的市場收益率以及未來的事件和

F-11

目錄

條件。這些未來的事件和條件包括經濟和市場條件,以及是否有合適的融資。本公司對酒店物業的投資的變現取決於未來不確定的事件和條件,因此,本公司實際變現的時間和金額可能與其估計的公允價值大不相同。

持有待售資產

如果出售有可能在以下時間內完成,公司認為持有的酒店為待出售12個月,以及其他要求。一旦買方完成其對資產的盡職調查,本公司與買方之間簽訂了已簽定的買賣協議,買方放棄任何或有成交事項,不需要第三方批准,且本公司已收到一大筆不可退還的定金,出售被認為是可能的。當房產被持有出售時,折舊就停止了。如果持有待售資產需要減值損失,相關資產將調整為其估計公允價值,減去出售成本。如果出售酒店代表着戰略轉變,將對公司的運營和財務業績產生重大影響,則酒店有資格作為非持續經營,經營結果將從持續經營的收入中扣除,並報告為非持續經營。以前列報的任何此類資產的經營業績也必須重新歸類為非持續經營。不是的自2020年12月31日或2019年12月31日起,酒店被視為待售酒店。

遞延融資成本

遞延融資成本包括與公司未償債務和信貸安排承諾相關的貸款費用和其他融資成本,並在相關債務或承諾的條款下攤銷為利息支出。如果貸款在到期日之前再融資或支付,任何未攤銷的遞延融資成本通常將被支出,除非符合允許將該等成本結轉到再融資債務的特定規則。

與公司未提取的信貸安排相關的遞延融資成本作為資產計入公司的綜合資產負債表,並在信貸額度安排的期限內按比例攤銷,無論信貸額度安排是否有任何未償還的借款。與本公司未償債務相關的遞延融資成本作為抵銷負債計入本公司的綜合資產負債表(見附註7),隨後在相關債務期限內按比例攤銷。

利率衍生品

本公司持有利率衍生工具的目的是管理其對與其浮動利率債務相關的利率風險的敞口。為了實現這一目標,該公司使用利率上限和掉期,這些都不符合有效的對衝會計處理條件。該公司將利率上限和掉期按其公允價值記錄在資產負債表上。衍生品公允價值的變動在每個期間都記錄在綜合經營報表中。

融資和經營租賃

公司在一開始就確定合同是否為租賃。初始期限為12個月或更少的項目沒有記錄在資產負債表上。這些短期租賃的費用在租賃期內以直線基礎確認。對於初始期限大於12個月,公司記錄使用權(“ROU”)資產和相應的租賃義務。ROU資產代表公司在租賃期內使用標的資產的權利,租賃義務代表公司按照租賃規定支付固定租賃款項的義務。本公司已選擇不將租賃組成部分與非租賃組成部分分開,導致本公司將租賃和非租賃組成部分作為單一租賃組成部分進行會計處理。

租賃採用雙重方法入賬,根據租賃是否實際上是本公司融資購買租賃資產的原則,將租賃分類為經營性租賃或融資性租賃。這一分類決定了租賃費用是在經營租賃的租賃期內按直線確認,還是在融資租賃的有效利息法基礎上確認。

經營租賃ROU資產於租賃開始日確認,包括初始經營租賃義務金額、在開始日或之前支付的任何租賃付款(不包括收到的任何租賃獎勵)以及產生的任何初始直接成本。對於具有本公司可酌情行使的延期選擇權的租約,管理層根據判斷來確定是否合理地確定本公司實際上將行使該選擇權。如果延期選擇權合理確定會發生,本公司將延長期限的租賃付款計入各自租賃負債的計算中。本公司的租約均無任何重大剩餘價值擔保或重大限制性契約。

經營租賃義務於租賃開始日根據租賃期內租賃付款的現值確認。由於本公司的租約並無提供隱含利率,本公司採用基於開始日期可得資料的遞增借款利率(“IBR”)來釐定租賃期內租賃付款的現值。這個

F-12

目錄

IBR是承租人在類似期限內以抵押方式借款時必須支付的利率,相當於類似經濟環境下的租賃費。為了估計公司的IBR,公司首先考慮自己的無擔保債券發行,並利用現有的市場數據以及與積極發行擔保和無擔保票據的領先國家金融機構的磋商,調整期限和擔保借款的利率。

該公司審查其使用權資產的減值指標。如該等資產被視為減值,相關資產將調整至其估計公允價值,並確認減值虧損。確認的減值損失以資產賬面價值超過資產估計公允價值的金額計量。根據本公司的審核,經營租賃使用權資產按酒店在2020年受到損害(見附註5)。

非控股權益

本公司的合併財務報表包括本公司擁有控股權的一個實體。非控股權益是子公司中不能直接或間接歸屬於母公司的權益(淨資產)部分。這種非控制性權益在合併資產負債表中以權益的形式報告,與公司的權益分開。在合併經營報表上,非全資子公司的收入、費用和淨收益或虧損按其合併金額報告,包括公司應佔金額和非控股權益。收益或虧損根據非控制性權益在適用期間的加權平均所有權百分比分配給非控制性權益。合併權益表包括股東權益、非控股權益和總權益各組成部分的期初餘額、當期活動和期末餘額。

於2020年12月31日、2019年12月31日及2018年12月31日,本公司合併財務報表中報告的非控股權益由第三方的25.0擁有聖地亞哥海濱希爾頓酒店%的所有權。

收入確認

收入在承諾的商品或服務的控制權轉移給酒店客人時確認,這通常被定義為客人入住房間和/或使用酒店服務的日期。客房收入和其他基於入住率的費用在客人入住期間按先前商定的每日費率確認。此外,該公司的一些酒店房間是通過獨立的互聯網旅遊中介預訂的。如果客人直接向獨立互聯網旅遊中介支付費用,本公司將按本公司將房間出售給獨立互聯網旅遊中介的價格減去支付的任何折扣或佣金,確認客房收入。如果客人直接向本公司付款,則本公司按毛數確認客房收入,相關折扣或佣金在客房費用中確認。該公司的大多數酒店都參加了由酒店品牌所有者贊助的常客計劃,根據該計劃,酒店允許客人在入住期間賺取忠誠度積分。該公司在發生與這些計劃相關的費用時,將按照客人入住本公司其中一家酒店兑換其忠誠度積分時從該品牌獲得的收入確認收入。此外,一些客房或餐飲服務合同要求預付定金,該公司將這筆定金記錄為遞延收入(或合同負債),一旦履行義務得到履行,就會確認這筆定金。取消費用和自然減員費是在集團沒有達到合同規定的最低客房間夜數或最低餐飲支出要求時收取的,通常在公司確定確認的收入很可能不會出現重大逆轉的期間確認為收入。在此期間,取消費用和流失費通常被確認為收入,這些費用和自然減員費是在集團沒有達到合同規定的最低房間間夜數或最低餐飲支出要求時收取的, 這通常是收取這些費用的時間段。

當顧客選擇與酒店房間分開購買商品或服務時,就會產生餐飲收入和其他輔助服務收入。這些收入流在向客户提供商品或服務期間確認,金額為公司預期有權換取這些商品或服務的金額。對於第三方提供的輔助服務,本公司評估其是委託人還是代理人。如果本公司是委託人,則根據銷售總價確認收入。如果本公司是代理商,則根據從第三方賺取的佣金確認收入。

此外,該公司在其酒店徵收銷售、使用、入住費和其他類似的税。這些税是在購買時向客户徵收的,但不包括在收入中。本公司在向客户收取此類税款時記錄責任,並在付款匯至適用的政府機構時免除責任。

F-13

目錄

應收貿易賬款和合同負債包括以下內容(以千計):

12月31日,

12月31日,

2020

2019

應收貿易賬款,淨額(1)

$

8,110

$

21,201

合同責任(2)

$

16,815

$

18,498

(1)應收貿易賬款計入應收賬款,淨額計入合併資產負債表。
(2)合同負債由預付存款組成,並計入隨附的綜合資產負債表上的其他流動負債或其他負債。

在2020至2019年期間,該公司確認的收入約為10.2百萬美元和$16.7600萬美元,分別與其未償合同債務有關。

廣告和促銷費用

廣告和促銷費用在發生時計入費用。廣告和促銷費用指酒店特許經營和品牌管理協議條款下的廣告和預訂系統費用,以及可直接歸因於廣告和促銷的一般和行政費用。

基於股票的薪酬

與授予限售股有關的補償費用於授出日按公允價值計量,並於相關必需服務期或衍生服務期攤銷。

所得税

該公司的收入和財產要繳納一定的州和地方税,未分配的應税收入要繳納聯邦所得税和消費税。此外,從運營合夥公司租賃公司酒店的TRS承租人需繳納聯邦和州所得税。本公司採用資產負債法核算所得税。根據這一方法,遞延税項資產和負債被確認為可歸因於現有資產和負債的財務報表賬面值與其各自的所得税基礎之間的差額以及淨營業虧損、資本虧損和税項抵免結轉的估計未來税項後果。遞延税項資產和負債以預期實現或結算該等暫時性差異的年度的現行現行所得税率計量。税率變動對遞延税項資產和負債的影響在新税率頒佈時的收益中確認。然而,遞延税項資產只有在考慮到所有現有證據(包括現有應税暫時性差異的未來逆轉、未來預計的應税收入和税務籌劃戰略)的基礎上更有可能變現的情況下才予以確認。如果根據現有證據的份量,部分或全部遞延税項資產很可能無法變現,則會提供估值免税額。

本公司審查任何不確定的税收狀況,如有必要,在其合併財務報表中記錄不確定税收狀況的預期未來税收後果。未被認為達到“極有可能”門檻的税收頭寸將被記錄為本年度的税收優惠或支出。根據訴訟時效的規定,公司管理層必須分析所有主要司法管轄區(包括聯邦和某些州)的所有開放納税年度。

該公司在其綜合營業報表中確認與所得税支出中未確認的税收優惠相關的任何罰金和利息。

分紅

根據目前與REITs相關的聯邦所得税法,該公司必須將其REIT應税收入的至少90%分配給股東。目前,公司向公司董事會宣佈的6.95%的E系列累計可贖回優先股(“E系列優先股”)和6.45%的F系列累計優先股(“F系列優先股”)的優先股東支付季度現金股息。目前,由於新冠肺炎疫情對公司收入的負面影響,公司預計2021年期間不會就普通股支付季度股息。季度普通股股息的恢復將由公司董事會在考慮公司根據各種融資協議承擔的義務、預計的應税收入、遵守債務契約、長期經營預測、預期的資本需求以及影響其業務的風險後決定。公司支付股息的能力取決於從經營合夥企業獲得的分紅。

F-14

目錄

每股收益

該公司在計算每股收益時採用兩級法。每類股票的每股淨收益的計算方法是假設公司的所有淨收入都以股息的形式根據合同權利分配給每一類股票。

包含不可沒收股息或股息等價物權利(不論已支付或未支付)的未歸屬股份支付獎勵被視為參與證券,並計入每股收益的計算中。

普通股股東應佔每股基本收益(虧損)是根據每期已發行普通股的加權平均數計算的。普通股股東應佔每股普通股的攤薄收益(虧損)是根據每期已發行普通股的加權平均數加上在此期間被視為已發行的潛在普通股計算的,只要納入此類獎勵不是反攤薄的。潛在普通股包括未授予的限制性股票獎勵,使用兩類法或庫藏股法中稀釋程度較高的一種。

下表列出了普通股基本收益和攤薄(虧損)收益的計算方法(單位為千,每股數據除外):

    

截至年底的一年

    

截至年底的一年

    

截至年底的一年

 

2020年12月31日

2019年12月31日

2018年12月31日

 

分子:

淨(虧損)收入

$

(410,506)

$

142,793

$

259,059

合併合營企業因非控股權益造成的虧損(收益)

 

5,817

 

(7,060)

 

(8,614)

優先股股息

 

(12,830)

 

(12,830)

 

(12,830)

未歸屬限制性股票補償支付的分配

 

(69)

 

(901)

 

(814)

分配給未歸屬限制性股票薪酬的未分配收入

 

 

 

(422)

普通股股東基本和攤薄(虧損)收入的分子

$

(417,588)

$

122,002

$

236,379

分母:

加權平均已發行基本普通股和稀釋後普通股

 

215,934

 

225,681

 

225,924

普通股股東應佔每股普通股的基本收益和攤薄(虧損)收益

$

(1.93)

$

0.54

$

1.05

本公司與長期激勵計劃相關的未歸屬限制性股票已被排除在上述截至2020年12月31日、2020年、2019年和2018年12月31日的年度每股收益的計算之外,因為它們被計入將是反稀釋的。

細分市場報告

該公司將旗下每家酒店視為一個經營部門,併為每家酒店分配資源並評估其經營業績。由於該公司的所有酒店都有相似的經濟特徵、設施和服務,這些酒店已被彙總為一個單一的可報告部門,即酒店所有權。

新會計準則與會計變革

2016年6月,FASB發佈了會計準則更新第2016-13號,金融工具-信用損失(主題326):金融工具信用損失的測量(“ASU No.2016-13”),其中用“預期損失”模型取代了“已發生損失”方法,該模型適用於以攤銷成本計量的工具。對於貿易和其他應收款、持有至到期的債務證券、貸款和其他工具,實體將被要求使用一種新的前瞻性“預期損失”模式,這種模式通常會導致提前確認損失撥備。此外,實體將必須披露更多的信息,包括它們用來跟蹤大多數融資應收賬款來源年份的信用質量的信息。在2019年11月和2018年11月,FASB都發布了對ASU No.2016-13的編碼化改進,包括2019年會計準則更新號2019-11(簡稱ASU No.2019-11)和2018年會計準則更新號2018-19(簡稱ASU No.2018-19)。ASU第2019-11號包括一項修正案,要求實體包括先前撰寫的攤銷成本基礎的某些預期回收

F-15

目錄

在購入的信用不良資產的信用損失準備中註銷或預計註銷。ASU No.2018-19澄清,根據ASC 842入賬的經營租賃應收賬款不在ASU No.2016-13的範圍內。該公司於2020年1月1日採用了所有這三個華碩,對其合併財務報表沒有實質性影響。

2020年3月,FASB發佈了會計準則更新第2020-04號,參考匯率改革(主題848):促進參考匯率改革對財務報告的影響(“ASU No.2020-04”),為GAAP中關於合同修改和對衝會計的指導提供了臨時的可選權宜之計和例外情況,以減輕與預期的市場從倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)和其他銀行間同業拆借利率向替代參考利率(例如有擔保隔夜融資利率(SOFR))過渡相關的報告負擔。符合以下標準的合同有資格免除GAAP中的修改會計要求:合同引用倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)或預計因參考匯率改革而停止的另一種利率;修改後的條款直接取代或有可能取代預期因參考匯率改革而停止的參考匯率;任何其他條款的同時變化,如果改變或可能改變合同現金流的金額和時間,都必須與參考匯率的替換有關。對於符合標準的合同,指導意見通常允許實體將修改作為不需要在修改日期重新計量合同或重新評估先前會計確定的事件進行説明和列報。也就是説,修改後的合同作為現有合同的延續入賬。ASU第2020-04號自發布之日起生效,並將從2020年3月12日開始的任何日期開始實施。這一減免是暫時的,通常不適用於2022年12月31日之後發生的合同修改。該公司打算在修改其可變利率債務時利用ASU No.2020-04提供的便利,其中包括該公司由聖地亞哥海濱希爾頓酒店擔保的2.2億美元貸款, 它的信貸安排和無擔保定期貸款。ASU No.2020-04的採用預計不會對公司的合併財務報表產生實質性影響。

3.酒店物業投資

對酒店物業的投資,淨額包括以下(以千計):

12月31日,

 

    

2020

    

2019

 

土地

$

571,212

$

601,181

建築物及改善工程

 

2,523,750

 

2,950,534

傢俱、固定裝置和設備

 

431,918

 

506,754

無形資產

 

21,192

 

32,610

特許經營費

 

743

 

743

在建

 

15,831

 

40,639

酒店物業投資,總金額

 

3,564,646

 

4,132,461

累計折舊和攤銷

 

(1,103,148)

 

(1,260,108)

酒店物業投資,淨額

$

2,461,498

$

2,872,353

於2020年,本公司減記其於酒店物業的投資,並錄得減值虧損$18.7在文藝復興時期的韋斯特切斯特和 $2.3由於放棄了擴建其一家酒店的潛在項目(見附註5),該公司損失了600萬歐元(見附註5)。此外,在出售前,公司減記了對酒店物業的投資,並記錄了減值損失#美元。89.4在希爾頓時代廣場的百萬美元和$18.1文藝復興港灣價值100萬英鎊(見附註4和附註5)。於2019年,本公司減記對酒店物業的投資,並錄得減值虧損#美元。24.7在文藝復興港灣投資100萬英鎊(見注5)。

F-16

目錄

無形資產

該公司在酒店物業投資中包括的無形資產淨值如下(以千計):

    

十二月三十一號,

 

2020

2019

地役權/要素協議(1)

$

18,436

$

28,163

空域協定(2)

 

1,795

 

3,486

低於市場管理協議(3)

 

961

 

961

 

21,192

 

32,610

累計攤銷

 

(777)

 

(685)

$

20,415

$

31,925

(1)截至2020年12月31日和2019年12月31日的地役權/元素協議包括對文藝復興華盛頓特區某些空間的獨家永久權利(“元素”)。截至2019年12月31日,地役權/元素協議還包括希爾頓時代廣場的地役權,該地役權與公司於2020年12月與酒店抵押貸款持有人達成的代位轉讓協議一起從公司資產負債表中刪除(見附註4)。該元素具有無限的使用壽命,不會攤銷。
(2)截至2020年12月31日和2019年12月31日的空域協議都包括海洋邊緣度假村和碼頭的幹滑協議。截至2019年12月31日,空域協議還包括文藝復興港口的一份協議,該協議在2020年7月出售酒店時從公司的資產負債表中刪除(見附註4)。海洋邊緣度假村和碼頭的幹單有無限期的使用壽命,不會攤銷。
(3)以下市場管理協議包括在芝加哥市中心/壯麗英里希爾頓花園酒店的協議。該協議在剩餘的不可取消期限內使用直線法攤銷,並將於2022年12月完全攤銷。

4.處置

處置--2020年

2020年7月和2020年12月,該公司分別出售了位於馬裏蘭州的文藝復興港口和位於加利福尼亞州的文藝復興洛杉磯機場。這兩項出售都不代表對該公司的業務計劃或其主要市場產生重大影響的戰略轉變;因此,這兩家酒店都不符合停業經營的條件。

銷售詳情如下(單位:千):

淨收益

淨收益

文藝復興碼頭(1)

$

76,855

$

189

文藝復興洛杉磯機場

89,882

34,109

$

166,737

$

34,298

(1)於2020年,該公司減記酒店資產,並錄得減值虧損$18.1百萬元(見附註5)。

在……裏面於二零二零年十二月,本公司向紐約市城市登記處提交一份替代轉讓協議,並將其於希爾頓時代廣場的租賃權益轉讓予該酒店的無追索權按揭貸款人(見附註7及8)。因此,並結合FASB ASC副主題(610-20)非金融資產解除確認的得失,該公司得出結論,於2020年12月31日,它失去了對酒店的控制,並將酒店的淨資產和淨負債從資產負債表中剔除。希爾頓時代廣場的處置並不代表對公司的業務計劃或其主要市場產生重大影響的戰略轉變;因此,該酒店不符合停業經營的條件。

F-17

目錄

處置-2019年

該公司於2019年10月出售了位於加利福尼亞州的萬豪洛杉磯萬豪酒店(Courtyard By Marriott Los Angeles),淨收益為#美元。49.5百萬美元,錄得淨收益$42.9一百萬美元的大減價。此次出售並不代表對該公司的業務計劃或其主要市場產生重大影響的戰略轉變;因此,該酒店不符合停止經營的資格。

處置-2018年

本公司分別於2018年1月出售位於賓夕法尼亞州及馬薩諸塞州的費城萬豪酒店及萬豪昆西酒店,於2018年7月出售位於加利福尼亞州的凱悦攝政紐波特海灘酒店,於2018年10月出售位於得克薩斯州的萬豪休斯頓及北休斯頓希爾頓酒店(“休斯頓酒店”),並於2018年12月出售位於弗吉尼亞州的萬豪泰森角酒店。所有這些出售都不代表對該公司的業務計劃或其主要市場產生重大影響的戰略轉變;因此,這些酒店都不符合停產經營的條件。

銷售詳情如下(單位:千):

淨收益

淨收益

萬豪費城和萬豪昆西

$

136,983

$

15,659

凱悦酒店新港海灘

94,043

53,128

休斯頓酒店

32,421

336

萬豪泰森角

84,526

47,838

$

347,973

$

116,961

下表提供了2020、2019年和2018年處置的酒店的運營結果摘要,這些結果包括在各自所有權期間的淨(虧損)收入中(以千為單位):

2020

2019

2018

總收入

$

24,096

$

135,688

$

208,373

(虧損)所得税前收入(1)

$

(42,828)

$

1,297

$

16,159

出售資產的收益

$

34,298

$

42,935

$

116,961

(1)(虧損)所得税前收入不包括酒店銷售確認的收益。

5.公允價值計量和利率衍生工具

公允價值計量

截至2020年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日,某些金融工具的賬面價值,包括現金和現金等價物、限制性現金、應收賬款以及應付賬款和應計費用,由於這些工具的短期到期日,其賬面價值代表了其公允價值。

公允價值計量是基於市場參與者在有序交易中為資產或負債定價時使用的假設。計量公允價值時使用的投入層次如下:

1級

反映活躍市場中相同資產或負債的報價(未經調整)的可觀察投入。

二級

投入反映非活躍市場中相同資產或負債的報價;活躍市場中類似資產或負債的報價;資產或負債可觀察到的報價以外的投入;或主要來自可觀察到的市場數據或以相關或其他方式證實的投入。

3級

反映公司自身假設的不可觀察的投入,納入用於確定公允價值的估值技術。這些假設必須與合理可用的市場參與者假設保持一致。

F-18

目錄

截至2020年12月31日和2019年12月31日,該公司按公允價值經常性計量其利率衍生品。本公司使用基於從交易對手獲得的報價(基於終止協議所需的對價)的第2級計量來估計其利率衍生工具的公允價值。

該公司在2020、2019年和2018年期間記錄了以下減值損失,每項減值損失如下所述(單位:千):

2020

2019

2018

文藝復興港灣

$

18,100

$

24,713

$

希爾頓時代廣場

107,857

文藝復興時期的威徹斯特

18,685

廢棄開發成本

2,302

休斯頓酒店

1,394

$

146,944

$

24,713

$

1,394

文藝復興港灣. 本公司於2020年7月出售萬麗碼頭(見附註4)。於2020年第二季及2019年第四季,本公司錄得減值虧損$18.1百萬美元和$24.7於截至2020年12月31日及2019年12月31日止年度,分別計入本公司綜合經營報表之減值虧損。

2020年,該公司確定萬麗港灣酒店的公允價值減去出售酒店的成本後的公允價值低於酒店的賬面價值。2020年的減值損失是使用二級衡量標準確定的,即第三方出價減去出售酒店的估計成本。

2019年,該公司審查了文藝復興碼頭的運營業績和管理層的估計持有期。在這次審查中,該公司確定了與酒店和巴爾的摩市場需求趨勢下降有關的減損指標,以及酒店管理層對酒店估計保留期的計劃。這些指標非常重要,因此,根據公司的政策,公司利用對預計收入和運營費用以及酒店估計市場價值的假設,編制了對酒店在其預期持有期內預計產生的未來未貼現現金流的估計。基於這一分析,該公司得出結論,酒店應該減值,因為估計的未來未貼現現金流低於酒店的賬面價值。為了確定將在2019年確認的減值損失,該公司應用第3級計量方法,使用貼現現金流分析,考慮到酒店的預期現金流及其基於酒店預期持有期的估計市值,估計了萬麗港灣的公允價值。

希爾頓時代廣場。本公司於2020年12月出售希爾頓時代廣場(見附註4及7)。於2020年第一季,本公司錄得減值虧損$107.9在截至2020年12月31日的年度中,與酒店相關的600萬歐元計入公司綜合經營報表的減值虧損中。$107.9希爾頓時代廣場的百萬美元減值損失包括89.4公司對酒店物業的投資減記100萬美元,淨額(見附註3)和#美元18.5本公司經營租賃使用權資產減記百萬元,淨額(見附註9)。

2020年第一季度,該公司在希爾頓時代廣場確定了與盈利能力惡化相關的減值指標,這一指標因COVID的影響而加劇-19日大流行對公司未來預期運營現金流的影響。該公司利用對預計收入和運營費用以及酒店估計市場價值的假設,編制了對酒店在其預期持有期內預計產生的未來未貼現現金流的估計。基於這一分析,該公司得出結論,酒店應該減值,因為估計的未來未貼現現金流低於酒店的賬面價值。為了確定希爾頓時代廣場的減值損失,該公司應用了3級計量方法,使用貼現現金流分析,考慮到酒店的預期現金流及其基於市場參與者持有期的估計市場價值,估計了酒店的公允價值。估值方法包括大量不可觀察到的投入,包括收入增長預測和當前市場倍數。在2020年第一季度減值後,希爾頓時代廣場的公平市場價值為$61.3百萬

文藝復興時期的威徹斯特. 於2020年第一季及第四季,本公司錄得減值虧損$5.2百萬美元和$13.5萬麗威徹斯特酒店的減值損失分別為100萬歐元,這兩項都計入了本公司截至2020年12月31日的年度綜合運營報表的減值虧損。

在2020年第一季度和第四季度,該公司確定了文藝復興威徹斯特酒店的減值指標,這些指標與盈利能力惡化有關,COVID的影響加劇了這一惡化-19日大流行對公司未來預期運營現金流的影響。該公司在2020年3月和2020年12月利用對預測收入和運營的假設,對酒店在預期持有期內預計產生的未來未貼現現金流進行了估計

F-19

目錄

費用以及酒店的估計市場價值。基於這些分析,該公司得出結論,文藝復興威徹斯特酒店應該受到損害,因為估計未來的未貼現現金流低於酒店的賬面價值。為了確定萬麗威徹斯特酒店在2020年第一季度和第四季度的減值損失,該公司使用二級計量來估計酒店的公允價值,並使用評估技術來估計其市場價值。在2020年第一季度和第四季度記錄減值之後,截至2020年3月31日和12月31日,文藝復興時期的韋斯特切斯特的公平市場價值為29.5百萬美元和$14.1分別為百萬美元。

廢棄開發成本. 於2020年第一季,本公司錄得減值虧損$2.3由於放棄擴建其一家酒店的潛在項目,本公司截至2020年12月31日的年度綜合經營報表中的減值虧損已計入減值虧損,這一百萬美元與放棄擴建其中一家酒店的潛在項目有關。

休斯頓酒店. 該公司於2018年10月出售了休斯頓酒店(見附註4)。於2018年,本公司錄得減值虧損$1.4百萬美元,計入本公司截至2018年12月31日年度綜合經營報表的減值虧損。

2018年,該公司確定了由於休斯頓市場持續疲軟而導致的減值指標,並審查了休斯頓酒店可能出現的減值。使用SING級別3測量,包括考慮到每家酒店的預期運營現金流、預期持有期和預計處置收益,本公司確定兩家酒店的賬面價值均不可完全收回。

下表列出了公司在2020年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日按公允價值按經常性和非經常性計量的資產(單位:千):

公允價值是指在報告日期計量的公允價值。

 

    

總計

    

1級

    

二級

    

3級

 

2020年12月31日:

文藝復興時期的威徹斯特(1)

$

14,125

$

$

14,125

$

利率上限衍生品

按公允價值於2020年12月31日計量的總資產

$

14,125

$

$

14,125

$

2019年12月31日:

文藝復興碼頭(1)

$

96,725

$

$

$

96,725

2019年12月31日按公允價值計量的總資產

$

96,725

$

$

$

96,725

(1)文藝復興威徹斯特和文藝復興港灣的公平市值分別計入酒店物業投資,分別計入2020年12月31日和2019年12月31日的合併資產負債表。

下表列出了公司在2020年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日按公允價值按經常性和非經常性計量的負債(單位:千):

公允價值是指在報告日期計量的公允價值。

 

    

總計

    

1級

    

二級

    

3級

 

2020年12月31日:

利率互換衍生品

$

5,710

$

$

5,710

$

按公允價值於2020年12月31日計量的負債總額

$

5,710

$

$

5,710

$

2019年12月31日:

利率互換衍生品

$

1,081

$

$

1,081

$

2019年12月31日按公允價值計量的負債總額

$

1,081

$

$

1,081

$

F-20

目錄

利率衍生品

截至2020年12月31日和2019年12月31日,該公司的利率衍生品(未被指定為有效現金流對衝)包括以下內容(單位:千):

估計公允價值

資產(負債)(1)

罷工/封頂

有效

成熟性

概念上的

十二月三十一號,

對衝債務

類型

倫敦銀行同業拆借利率

指數

日期

日期

金額

2020

2019

聖地亞哥海濱希爾頓酒店

帽子

6.000

%

1個月期倫敦銀行同業拆息

2017年11月10日

2020年12月9日

不適用

$

不適用

$

聖地亞哥海濱希爾頓酒店

第(2)章

6.000

%

1個月期倫敦銀行同業拆息

2020年12月9日

2021年12月15日

$

220,000

$85.0百萬定期貸款

互換

1.591

%

1個月期倫敦銀行同業拆息

2015年10月29日

2022年9月2日

$

85,000

(2,100)

(132)

$100.0百萬定期貸款

互換

1.853

%

1個月期倫敦銀行同業拆息

2016年1月29日

2023年1月31日

$

100,000

(3,610)

(949)

$

(5,710)

$

(1,081)

(1)截至2020年12月31日和2019年12月31日,這兩項上限協議和兩項掉期協議的公允價值分別包括在隨附的合併資產負債表上的其他資產、淨額和其他負債中。
(2)於2020年4月,本公司購買了一份新的利率上限協議$0.1100萬美元與聖地亞哥海濱希爾頓酒店現有的貸款相關。新的上限協議的條款與之前上限協議的條款基本相同,實際上將上限協議的到期日延長至2021年12月15日。

公司利率衍生品公允價值的非現金變化導致截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度利息支出增加(減少)如下(單位:千):

2020

2019

2018

衍生工具的非現金利息

$

4,740

$

5,870

$

(1,395)

債務公允價值

截至2020年12月31日和2019年12月31日,70.6%和77.4本公司的未償債務中,分別有2%為固定利率,包括利率互換協議的影響。該公司使用第3級計量方法,按照估計的市場匯率對每種工具的未來現金流進行貼現,從而估計其債務的公允價值。

本公司截至2020年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日的合併債務本金餘額和公允市值如下(單位:千):

2020年12月31日

2019年12月31日

賬面金額(1)

公允價值(2)

賬面金額(1)

公允價值

債款

$

747,945

$

715,042

$

974,863

$

976,012

(1)債務本金餘額在任何未攤銷的遞延融資成本之前列示。
(2)由於當前的市場條件和新冠肺炎疫情造成的不確定經濟環境,實際利率可能與估計的大不相同,這將導致公司計算其債務的公平市場價值時出現差異。

F-21

目錄

6.其他資產

其他資產,淨額由以下資產組成(以千計):

12月31日,

 

    

2020

    

2019

 

財產和設備,淨額

$

6,767

$

7,642

直線型第三方租户租約的遞延租金

 

2,819

 

3,542

遞延所得税資產,淨額(1)

7,415

其他應收賬款

 

2,633

 

2,984

其他

 

226

 

307

其他資產合計(淨額)

$

12,445

$

21,890

(1)在2020年第一季度,該公司對其遞延所得税資產淨額記錄了全額估值津貼。由於新冠肺炎疫情將持續多久或對公司酒店運營的長期影響存在不確定性,公司不能再保證能夠變現這些資產。

F-22

目錄

7.應付票據

應付票據包括以下內容(以千為單位):

    

十二月三十一號,

 

2020

    

2019

需要支付利息和本金的應付票據,固定息率從4.12%4.15%在2020年,以及4.12%5.95%2019年;到期日期從2024年12月11日穿過2025年1月6日。票據以下列第一份信託契約作抵押:酒店物業和酒店物業分別為2020年12月31日和2019年12月31日。

$

137,945

$

329,863

僅需支付利息的應付票據,混合利率為一個月期倫敦銀行同業拆借利率加105基點;到期於2021年12月9日使用 一年期延長選擇權,公司打算行使該選擇權。票據通過簽署第一份信託契約作為抵押品酒店財產。

 

220,000

 

220,000

只需支付利息的無擔保定期貸款,混合利率基於定價網格,範圍為135220基點,取決於公司的槓桿率,外加一個月期倫敦銀行同業拆借利率或25基點。倫敦銀行間同業拆借利率(Libor)已被掉期至固定利率1.591%,導致實際利率為3.941%。在2022年9月3日. (1)

85,000

85,000

只需支付利息的無擔保定期貸款,混合利率基於定價網格,範圍為135220基點,取決於公司的槓桿率,外加一個月期倫敦銀行同業拆借利率或25基點。倫敦銀行間同業拆借利率(Libor)已被掉期至固定利率1.853%,導致實際利率為4.203%。在2023年1月31日. (1)

 

100,000

 

100,000

無抵押A系列高級票據,只需每半年支付一次利息,利息為5.94%。在2026年1月10日. (2)

90,000

120,000

無抵押B系列高級票據,只需每半年支付一次利息,利息為6.04%2028年1月10日. (2)

115,000

120,000

應付票據總額

$

747,945

$

974,863

應付票據的當期部分

$

3,305

$

83,975

減去:遞延融資成本的當前部分

(1,044)

(1,866)

應付票據當期部分賬面價值

$

2,261

$

82,109

應付票據,較少的流動部分

$

744,640

$

890,888

減去:遞延融資成本的長期部分

 

(2,112)

 

(1,934)

應付票據賬面價值減去流動部分

$

742,528

$

888,954

(1)如下所述,本公司於2020年7月及12月訂立無抵押債務修訂(定義見下文)。2020年7月的修正案增加了一項25-貸款工具剩餘期限的LIBOR下限為基點,並將定期貸款工具的適用LIBOR保證金提高到220基點,定價網格的高點。2020年12月的修正案將適用的LIBOR保證金定為240循環信貸安排基點和235定期貸款安排基點。在公約救濟期(定義如下)之後,適用的LIBOR利潤率將恢復到定價網格的原始條款,範圍為135220定期貸款工具的基點,取決於公司的槓桿率。銀行的實際利率$85.0百萬定期貸款從2.941%3.941%,以及銀行的實際利率。$100.0百萬定期貸款從3.203%4.203%,分別於2019年12月31日和2020年12月31日。
(2)如下所述,本公司於2020年7月及12月訂立無抵押債務修訂(定義見下文)。2020年7月和12月的修正案將這兩種優先票據的年利率提高了1.00%還有一個額外的0.25%分別為。因此,A系列優先債券的利率由4.69%5.94%,而B系列優先債券的利率則由4.79%6.04%,分別於2019年12月31日和2020年12月31日。在《公約》救濟期(定義見下文)之後,優先票據的利率將下調0.25%,取決於公司的槓桿率,直到利率恢復到原來的數額。

F-23

目錄

截至2020年12月31日的應付票據的未來本金到期日和攤銷總額如下(單位:千):

2021

    

$

3,305

(1)

2022

 

88,446

2023

 

323,593

(1)

2024

 

75,614

2025

 

51,987

此後

 

205,000

總計

$

747,945

(1)反映了剩餘的 一年期的到期日延長的選項。$220.02021年12月至2023年12月,聖地亞哥海灣希爾頓酒店(Hilton San Diego Bayfront)擔保的100萬美元貸款。

應付票據交易-2020

擔保債務。2020年12月,該公司用出售文藝復興洛杉磯機場所得的收益償還了107.9由華盛頓特區文藝復興酒店擔保的百萬抵押貸款。抵押貸款原定於2021年5月到期,但從2020年11月開始無需罰款即可償還。

此外,在2020年12月,本公司行使了第一個選擇權,將聖地亞哥海灣希爾頓酒店擔保的抵押貸款的到期日從2020年12月延長至2021年12月。公司打算行使剩餘的股份 一年期將到期日延長至2023年12月的選擇權。

最後,在2020年12月,該公司與#美元的持有者簽署了一項替代轉讓協議。77.2以希爾頓時代廣場為抵押的百萬按揭(見附註4)。按照協議的規定,該公司償還了所有未償債務,包括評估的定期和違約利息或滯納金,以換取#美元。20.0百萬支付,貸方為$3.2票據持有人持有的百萬美元限制性現金和$0.8此外,我們還將從酒店的無限制現金中提取100萬美元,轉讓公司在希爾頓時代廣場的租賃權益,並保留某些與員工相關的潛在義務。在這份協議的同時,該公司註銷了大約#美元。22.2與酒店的經營租賃和分租有關的各種應計費用,包括但不限於應計物業税、從之前遞延期間應繳的遞延税款的重新收回、應計地租和應計地役權付款(見附註8和9)。公司從2020年12月31日的資產負債表中刪除了與酒店相關的淨資產和負債;但公司保留了約#美元11.6在某些現有的和潛在的與僱員有關的債務中,有600萬美元,目前由第三方代管,直到這些債務得到清償(見附註13)。該公司記錄了一美元6.4由於這筆交易而獲得的債務清償收益為100萬美元。

無擔保債務. 2020年3月,該公司抽籤$300.0百萬根據其信貸安排的循環部分,作為一項預防措施,以增加公司的現金狀況並保持財務靈活性。在2020年6月和2020年8月,公司償還了$250.0百萬和$11.2在確定其手頭除了可以使用其信貸安排外,手頭還有足夠的現金後,該公司將分別從未償還信貸安排餘額中提取100萬美元。此外,2020年8月,該公司將出售文藝復興碼頭所得款項的一部分用於償還$38.8以下所述無擔保債務修正案中規定的未償還信貸安排餘額的百萬美元。

截至2020年12月31日,本公司經修訂的信貸安排的循環部分沒有未償還金額,$500.0根據該貸款機制,可供額外借款的容量為100萬美元。本公司是否有能力動用經修訂信貸安排的循環部分,可能須視乎本公司是否遵守其擔保及無擔保債務的各種財務契諾。經修訂的信貸協議的循環部分於2023年4月14日,但可延長至 六個月期句號至2024年4月14日,在支付了適用的費用並滿足某些習慣條件後。

2020年9月,該公司償還了$35.0百萬美元的優先票據,包括$30.0百萬美元給A系列債券持有人和$5.0向B系列票據持有人支付100萬歐元,使用公司出售文藝復興碼頭所得收益的一部分,如下所述的無擔保債務修正案所規定的那樣。在償還款項的同時,該公司記錄了#美元0.2與沖銷遞延融資成本有關的債務清償虧損100萬歐元。

2020年7月和12月,本公司完成了對其無擔保債務的修訂,包括循環信貸安排、定期貸款和優先票據(“無擔保債務修訂”)。無擔保債務修正被認為是債務修正,並作了相應的核算。無擔保債務修正案的關鍵條款包括:

在2022年第一季度末之前免除所需的金融契約,在截至2022年3月31日的期間(“契約救濟期”)恢復季度測試。公司可以選擇終止本公約

F-24

目錄

救濟期提前,以任何季度測算期結束時原始財務契約的實現情況為準;
在《公約》救濟期結束後,原有的財政契約將在接下來的四個季度分階段實施,以便於遵守;
繼續支付現有優先股股息,並有能力發行最多$200.0100萬股額外優先股,但須滿足某些條件;
利用發行普通股或出售無擔保酒店的收益為未來收購提供資金的能力不受限制;
投資靈活性最高可達$250.0100萬美元用於收購(除以股權或酒店出售收益提供資金的收購外),但須保持某些最低流動資金門檻;
投資能力最高可達$100.0在2021年期間投入100萬美元用於資本改善;
支付普通股股息的能力,達到維持REIT地位和遵守美國國税局(IRS)規定所需的程度;
增加了一個25-循環信貸安排和定期貸款安排剩餘期限的LIBOR下限為基點。每個設施適用的倫敦銀行同業拆借利率息差在《公約》救濟期內固定為240循環信貸安排基點和235定期貸款工具的基點,這是定價網格加碼的高端15基點;
添加125在聖約救濟期內優先票據的年利率將下降4個基點25在契約救濟期之後的基點,直到公司的槓桿率低於5.0X,如下所示:
o直到公司的槓桿率低於6.50,優先票據的利率將提高一倍。100基點;
o從這一時期開始,槓桿率低於6.50X但大於5.00*優先票據的利率將上調75基點;以及
在《公約》救濟期內增加某些限制和契諾,包括但不限於對股票回購的限制,至少維持最低流動資金$180.0此外,政府還規定,在資產出售和股權發行(如果資金不是用來購買資產的情況下)必須提前償還某些強制性債務,以及對產生新債務的限制。

遞延融資成本和債務清償損益

截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度遞延融資成本和債務清償收益(虧損)如下(單位:千):

2020 (1)

2019

2018 (2)

遞延融資成本的支付

$

4,361

$

$

4,012

清償債務所得(損)

$

6,146

$

$

(835)

(1)在2020年內,公司共支付了$4.4與無擔保債務修訂相關的遞延融資成本為100萬美元。此外,公司確認了清償#年債務的淨收益。$6.1百萬美元,包括$6.4與公司與希爾頓時代廣場抵押貸款持有人達成的替代協議有關的100萬美元,以及$0.2百萬美元與本公司償還部分優先票據有關。
(2)於2018年,本公司共支付$4.0遞延融資成本為100萬美元,並因清償債務而蒙受損失$0.8與其信貸安排修訂和延期以及定期貸款重新定價有關的100萬美元。

利息支出

截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日止年度的應付票據和融資租賃義務產生和支出的利息總額如下(單位:千):

    

2020

    

2019

    

2018

 

債務利息支出和融資租賃義務

$

45,441

$

45,381

$

45,933

衍生工具和融資租賃債務的非現金利息,淨額

 

4,740

 

6,051

 

(1,190)

遞延融資成本攤銷

 

3,126

 

2,791

 

2,947

利息支出總額

$

53,307

$

54,223

$

47,690

F-25

目錄

8.其他流動負債及其他負債

其他流動負債

其他流動負債包括以下(以千計):

12月31日,

 

    

2020

    

2019

 

應繳財產税、銷售税和使用税

$

10,134

$

16,074

應計利息

 

6,914

 

6,735

預付存款

 

13,341

 

18,001

應付管理費

 

169

 

1,527

其他

 

2,048

 

4,618

其他流動負債總額

$

32,606

$

46,955

其他負債

其他負債包括以下債務(以千計):

12月31日,

 

    

2020

    

2019

 

遞延收入

$

7,911

$

5,225

應繳遞延房產税(1)

8,887

利率互換衍生品

5,710

1,081

其他

 

3,873

 

2,943

其他負債總額

$

17,494

$

18,136

(1)根據希爾頓時代廣場的轉租協議條款,轉租租金金額被視為代税(“試點”)計劃下的物業税。轉租協議已於2020年12月轉讓給酒店的抵押貸款持有人,這是根據公司的代理轉讓協議(見附註4及7)。

F-26

目錄

9.租契

承租人會計

該公司擁有土地、建築、辦公室和空域租賃的融資和運營租賃,到期日期從2028年到2097年,包括預期的續簽選項。包括本公司所有可供選擇的續期,租約到期日延長至2147年。

租賃包括在公司的綜合資產負債表中如下(以千計):

12月31日,

12月31日,

2020

2019

融資租賃:

使用權資產,毛額(建築物和裝修)

$

58,799

58,799

累計攤銷

(12,617)

(11,147)

使用權資產,淨額

$

46,182

$

47,652

應付賬款和應計費用

$

1

$

1

租賃義務,較少的流動部分

15,569

15,570

租賃債務總額

$

15,570

$

15,571

剩餘租期

77歲

貼現率

9.0

%

經營租賃:

使用權資產,淨額(1)

$

26,093

$

60,629

應付賬款和應計費用

$

5,028

$

4,743

租賃義務,較少的流動部分

29,954

49,691

租賃債務總額(1)

$

34,982

$

54,434

加權平均剩餘租期

7年

加權平均貼現率

5.1

%

(1)於2020年第一季,本公司減記其經營租賃使用權資產,淨額及入賬減值虧損為$18.5希爾頓時代廣場(Hilton Times Square)上的100萬英鎊(見注5)。為履行本公司與希爾頓時代廣場抵押持有人於2020年12月訂立的代位協議,本公司註銷其$12.5百萬經營性租賃使用權資產及其$14.7與酒店相關的百萬經營租賃債務(見附註4和7)。

租賃費用的構成如下(以千計):

2020

2019

融資租賃成本:

使用權資產攤銷

$

1,470

$

1,470

租賃義務利息(1)

1,404

2,357

經營租賃成本(2)

9,300

6,914

可變租賃成本(3)

27

6,142

總租賃成本

$

12,201

$

16,883

(1)截至2019年12月31日的年度租賃義務利息包括$1.0在2019年10月出售酒店之前,洛杉磯萬豪酒店的融資租賃義務為庭院提供了100萬歐元(見附註4)。
(2)在本公司於2020年12月與希爾頓時代廣場的按揭持有人簽訂代位轉讓協議前(見附註4及7),經營租賃成本增加$2.6根據經營租賃協議的條款,根據業主對租賃土地公允價值的90%的估計,2020年將有90%的租賃土地。如上所述,經營租賃義務是在公司簽署替代轉讓協議的同時註銷的。
(3)該公司的幾家酒店支付一定比例的租金,這是根據超過一定門檻的營業收入計算的。

F-27

目錄

截至2020年12月31日,該公司的融資和經營租賃義務的未來到期日如下(以千計):

融資租賃

經營租約

2021

$

1,403

$

6,676

2022

1,403

6,728

2023

1,403

6,781

2024

1,403

6,837

2025

1,403

6,894

此後

100,997

7,918

租賃付款總額

108,012

41,834

減去:利息(1)

(92,442)

(6,852)

租賃義務的現值

$

15,570

$

34,982

(1)使用每個租約的適當貼現率計算。

出租人會計

截至2020年12月31日及2019年12月31日止年度,本公司確認6.6百萬美元和$10.8租賃相關收入分別為100萬美元,計入隨附的綜合經營報表中的其他營業收入。

10.所得税

公司遞延税金資產和負債的重要組成部分如下(以千計):

12月31日,

    

2020

    

2019

遞延税項資產:

淨營業虧損結轉

$

20,406

$

2,875

其他儲備

 

761

 

1,090

州税和其他

 

2,628

 

3,322

折舊

473

492

遞延税項總資產總額

24,268

7,779

遞延税項負債:

攤銷

(34)

(38)

遞延收入

(191)

(284)

其他

(46)

(42)

遞延税項總負債總額

(271)

(364)

減去:估值免税額

(23,997)

遞延税項資產,淨額

$

$

7,415

在2020年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日,用於聯邦所得税目的的淨營業虧損結轉總額約為$89.6百萬美元和$10.2分別為百萬美元。這些虧損將於2031年到期,可用於抵消2033年之前的未來收入。

F-28

目錄

公司的所得税(撥備)收益,淨額包括在綜合經營報表中如下(以千計):

2020

2019

2018

 

目前:

聯邦制

$

817

$

790

$

4

狀態

 

8

 

49

 

(639)

當期所得税優惠(準備金),淨額

825

839

(635)

延期:

聯邦制

15,724

(1,112)

(365)

狀態

 

858

 

424

 

(767)

更改估值免税額

 

(23,997)

 

 

遞延所得税撥備,淨額

(7,415)

(688)

(1,132)

所得税(撥備)福利,淨額

$

(6,590)

$

151

$

(1,767)

按法定的美國聯邦所得税税率計算的所得税優惠(規定)與21持續經營記錄的實際所得税(撥備)福利淨額如下(以千計):

2020

2019

2018

按法定税率計算的預期聯邦税費

$

(86,369)

$

(29,955)

$

(54,773)

房地產投資信託基金選舉對税收的影響

103,273

29,810

54,779

TRS的預期税收優惠(規定)

16,904

(145)

6

州所得税優惠(規定),扣除聯邦福利後的淨額

678

335

(606)

更改估值免税額

(23,997)

其他永久性物品

645

562

(1,167)

應收金額退款

(820)

(601)

所得税(撥備)福利,淨額

$

(6,590)

$

151

$

(1,767)

該公司2016至2019年的納税年度將分別在三年和四年內接受聯邦和州當局的審查。

2020年,該公司對其遞延所得税資產淨額記錄了全額估值津貼。由於新冠肺炎疫情將持續多久或對公司酒店運營的長期影響存在不確定性,公司不能再保證能夠變現這些資產。

F-29

目錄

分佈的刻畫

就所得税而言,支付的分配包括普通收入、資本利得、資本返還或它們的組合。截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度,每股支付的分配特徵如下(未經審計):

2020

2019

2018

 

    

金額

    

%

    

金額

    

%

    

金額

    

%

 

普通股:

普通收入(1)

$

0.050

100

%  

$

0.606

81.84

%  

$

0.634

91.89

%  

資本利得

 

 

0.134

18.16

 

0.056

8.11

資本返還

 

 

 

 

 

 

總計

$

0.050

 

100

%  

$

0.740

 

100

%  

$

0.690

 

100

%  

優先股-E系列

普通收入(1)

$

1.738

100

%  

$

1.422

81.84

%  

$

1.597

91.89

%  

資本利得

 

 

0.316

18.16

 

0.141

8.11

資本返還

 

 

 

 

 

 

總計

$

1.738

 

100

%  

$

1.738

 

100

%  

$

1.738

 

100

%  

優先股-系列F型

普通收入(1)

$

1.613

100

%  

$

1.320

81.84

%  

$

1.482

91.89

%  

資本利得

 

 

0.293

18.16

 

0.131

8.11

資本返還

 

 

 

 

 

 

總計

$

1.613

 

100

%  

$

1.613

 

100

%  

$

1.613

 

100

%  

(1)根據2017年“減税和就業法案”(“TCJA”),普通收入有資格享受199A條的待遇。

11.股東權益

系列E累計可贖回優先股

2016年3月,本公司發佈4,600,000其E系列優先股的股票,清算優先權為$25.00每股。在2021年3月11日或之後,E系列優先股將根據公司的選擇權在任何時間或不時贖回全部或部分,以現金贖回,贖回價格為$25.00每股,加上截至贖回日(但不包括贖回日)的應計和未支付股息。根據E系列優先股補充條款的定義,一旦發生控制權變更,E系列優先股的持有者在某些情況下可以將其優先股轉換為公司普通股。

系列F累計可贖回優先股

2016年5月,本公司發佈3,000,000其F系列優先股的股票,清算優先權為$25.00每股。在2021年5月17日或之後,F系列優先股將根據公司的選擇權在任何時間或不時贖回全部或部分優先股,以現金贖回,贖回價格為$25.00每股,加上截至贖回日(但不包括贖回日)的應計和未支付股息。根據F系列優先股補充條款的定義,一旦發生控制權變更,F系列優先股的持有者在某些情況下可以將其優先股轉換為公司普通股。

普通股

2017年2月,公司董事會批准了一項股票回購計劃,以收購$300.0百萬美元的公司普通股和優先股。2020年2月,公司董事會增加了公司的股票回購計劃,最多收購了$500.0百萬美元的公司普通股和優先股。在2020年間,該公司回購了9,770,081年其普通股的股份$103.9百萬美元,包括手續費和佣金。在2019年,公司回購了3,783,936年其普通股的股份$50.1百萬美元,包括手續費和佣金。截止到2020年12月31日,不是的公司優先股的股票已經回購,大約$400.0該計劃仍有100萬的授權產能。由於新冠肺炎對公司業務的負面影響,公司暫停了股票回購計劃,以保留額外的流動性。未來的回購將取決於各種因素,包括該公司的資本需求、對其債務契約的遵守情況以及該公司的普通股和優先股價格。

F-30

目錄

2017年2月,本公司分別與美林、皮爾斯、芬納和史密斯公司簽訂了單獨的“在市場上”協議(“自動櫃員機協議”)。摩根大通證券(J.P.Morgan Securities)和富國銀行(Wells Fargo Securities). 根據自動櫃員機協議的條款,公司可不時發售其普通股股票,總髮行價最高可達$300.0百萬於2018年,本公司收到以下總收益$45.1百萬美元,並支付$0.8百萬美元的成本,來自發行2,590,854與自動櫃員機協議相關的普通股。不是的普通股是在2019年根據自動取款機協議發行的。2020年2月,董事會重新批准了公司的自動取款機協議,或新的類似協議,允許公司發行普通股,總髮行額為$300.0百萬不是的普通股在2020年期間根據自動取款機協議發行,截至2020年12月31日,公司已$300.0根據自動取款機協議,可供銷售的金額為100萬美元。

股息和分配

該公司宣佈其E系列優先股和F系列優先股在2020、2019年和2018年期間的每股股息以及普通股的每股分配如下:

    

2020

    

2019

    

2018

 

E系列優先股

$

1.7375

$

1.7375

$

1.7375

F系列優先股

$

1.6125

$

1.6125

$

1.6125

普通股

$

0.0500

$

0.7400

$

0.6900

12.長期獎勵計劃

本公司的長期激勵計劃(“LTIP”)規定,向董事、高級管理人員和合資格員工授予獎勵的形式可以是獎勵或非限制性股票期權、限制性股票或單位、業績股份或單位、股票增值權或其任意組合。本公司已預留12,050,000根據長期投資協議發行的普通股,以及2,911,865截至2020年12月31日,股票仍可供未來發行。截至2020年12月31日,有不是的根據長期投資協議發行或發行的股票期權、限制性單位、履約股份或單位,或股票增值權。

股票贈予

根據本公司LTIP授予的限制性股份一般在一段時間內歸屬於三年自授予之日起生效。如果股票授予在歸屬前被沒收,股票授予所涵蓋的股票將被重新添加到LTIP中,並仍可用於未來的發行。在授予股票時,為滿足授予或行使價格或預扣義務而投標或扣繳的普通股股份不會重新計入長期轉讓計劃。

與授予限售股有關的補償費用於授出日按公允價值計量,並於相關必需服務期或衍生服務期攤銷。該公司已選擇在沒收發生時對其進行解釋。

本公司截至2018年12月31日、2020年12月31日、2019年12月31日、2018年12月31日的年度與限售股相關的攤銷費用和沒收情況如下(單位:千):

    

2020

    

2019

    

2018

 

攤銷費用,包括沒收

$

9,576

$

9,313

$

9,007

此外,該公司還將與授予某些員工的限制性股票相關的補償成本資本化,這些員工的工作與公司對其酒店的資本投資直接相關。在2020、2019年和2018年間,這些資本化成本總計為0.4百萬

F-31

目錄

以下為非既得限制性股票授予活動摘要:

2020

2019

2018

 

    

    

加權

    

    

加權

    

    

加權

 

平均值

平均值

平均值

 

股份

價格

股份

價格

股份

價格

 

年初未償還款項

 

1,217,850

$

14.88

 

1,177,760

$

14.89

 

1,175,049

$

14.12

授與

 

852,601

$

12.91

 

701,754

$

14.35

 

617,595

$

15.84

既得

 

(691,111)

$

14.20

 

(657,732)

$

14.32

 

(602,091)

$

14.37

沒收

 

(42,504)

$

14.05

 

(3,932)

$

15.48

 

(12,793)

$

14.39

年終未清償債務

 

1,336,836

$

14.01

 

1,217,850

$

14.88

 

1,177,760

$

14.89

截止到2020年12月31日,$10.4與非既得性限制性股票授予相關的百萬美元補償支出在#年加權平均期間仍未確認21個月.

13.承擔及或有事項

管理協議

與公司第三方酒店經理簽訂的管理協議要求公司在1.75%和3.0每月將被管理酒店總收入的%作為基本管理費交給第三方管理者。除基本管理費外,如果達到一定的經營門檻,公司還可能被要求向某些第三方經理支付激勵性管理費。

公司在截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日止年度發生的基本管理和激勵管理費總額計入公司合併經營報表的其他物業級費用如下(單位:千):

    

2020

    

2019

    

2018

 

基本管理費

$

7,095

$

31,061

$

31,947

激勵性管理費

 

 

8,005

 

7,169

基本管理費和獎勵管理費合計

$

7,095

$

39,066

$

39,116

許可和特許經營協議

該公司已經簽訂了與其某些酒店相關的許可和特許經營協議。除其他事項外,許可證和特許經營協議要求該公司支付月費,這些費用是根據某些收入的特定百分比計算的。特許經營和特許經營協議通常包含對特許經營和維護酒店的具體標準,以及對這些經營和維護的限制和限制,這些標準是由特許經營人建立的,以保持每個特許經營人建立的系統的一致性。這些標準通常規範酒店的外觀、提供的商品和服務的質量和類型、標誌以及商標保護。遵守這些標準可能會不時要求公司在資本改善方面投入大量資金。

公司在截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度內產生的許可證和特許經營費用總額包括在公司綜合經營報表的特許經營成本中,具體如下(以千為單位):

    

2020

    

2019

    

2018

 

專營權評估(1)

$

5,998

$

24,389

$

25,966

特許經營權使用費(2)

 

1,062

 

7,876

 

9,457

特許經營總成本

$

7,060

$

32,265

$

35,423

(1)包括廣告、預訂和常客計劃評估。
(2)包括從該公司的一個特許人那裏收到的關鍵資金,該公司將在該酒店的特許經營協議期限內攤銷這筆款項。

F-32

目錄

裝修和建設承諾

截至2020年12月31日,該公司與第三方簽訂了與正在進行的某些酒店物業翻新相關的各種合同。截至2020年12月31日,這些合同下的剩餘承諾總額為1美元。19.8百萬

401(K)儲蓄和退休計劃

如果符合資格,公司的公司員工可以參加公司的401(K)儲蓄和退休計劃(“401(K)計劃”)。符合條件的員工在達到401(K)年限後有資格參加401(K)計劃21歲的年齡,並在完成後的第一個月的第一個月之後僱傭歷月數。符合條件的員工年度基本收入的百分比由公司作為安全港選擇性貢獻。該公司所作的避風港供款合共$0.2在2020、2019年和2018年每年都有100萬美元,幷包括在公司管理費用中。

該公司亦負責資助其管理公司經營的某些酒店的各項退休計劃。公司綜合經營報表上的其他財產費用包括對這些不同退休計劃的匹配繳費#美元。0.82020年為100萬美元,1.42019年為100萬美元,1.62018年將達到100萬。

集體談判協議

該公司在其管理公司經營的某些酒店須遵守集體談判協議。在2020年12月31日,大約38.3該公司第三方管理人員僱用的工人中有%受到此類集體談判協議的保護。

風險集中

該公司的酒店集中在加利福尼亞州、佛羅裏達州、夏威夷、伊利諾伊州和馬薩諸塞州,使該公司的業務面臨經濟和惡劣的天氣條件、競爭以及這些地區特有的房地產和個人財產税税率。

截至2020年12月31日,17家酒店中有12家地理位置集中如下:

百分比

2020年合計

酒店數量

總客房數

綜合收入

加利福尼亞

4

30

%

36

%

弗羅裏達

2

11

%

15

%

夏威夷

1

6

%

15

%

伊利諾伊州

3

13

%

5

%

馬薩諸塞州

2

16

%

13

%

其他

該公司產生了$29.12020年新冠肺炎疫情導致的與酒店員工休假或下崗的工資和福利相關的額外支出(扣除美元)達百萬美元5.2酒店獲得了100萬美元的員工留任税收抵免和各種行業補助。$29.1與新冠肺炎相關的百萬美元支出包括遣散費11.0百萬

根據本公司與希爾頓時代廣場按揭持有人之間的代位轉讓協議,本公司須保留約$11.6與某些現有的和潛在的與僱員有關的債務相關的100萬美元,目前由第三方代管,直到這些債務得到解決。總負債為$11.6截至2020年12月31日,100萬美元包括在隨附的合併資產負債表上的其他流動負債中。

本公司已向某些貸款人提供慣常的無擔保賠償,特別包括環境賠償。本公司已對潛在的環境風險進行盡職調查,包括獲得外部環境顧問的獨立環境審查。這些賠償使本公司有義務向受賠償方償還與某些環境問題有關的損害賠償。的確有不是的期限或損害限制但是,如果發生環境問題,本公司可以向其他以前的業主追索,或向其環境保險單索賠。

截至2020年12月31日,該公司擁有0.3百萬未償還的不可撤銷信用證,以保證公司從以前的保單年度起承擔與工傷保險計劃相關的財務義務。這些信用證的受益人可以在公司與每項義務相關的合同違約時使用這些信用證。不是的抽籤截止到2020年12月31日。

F-33

目錄

本公司面臨各種索賠、訴訟和法律程序,包括在正常業務過程中就其酒店的運營、其經理和其他公司事宜提出的例行訴訟。雖然無法確定該等事項的最終結果,但本公司相信,超過保險承保金額的可識別負債總額(如有)不會對其財務狀況或經營業績造成重大不利影響。然而,針對該公司的索賠、訴訟和法律程序的結果,包括任何潛在的與新冠肺炎相關的訴訟,都存在很大的不確定性。

14.季度經營業績(未經審計)

本公司截至2020年12月31日及2019年12月31日止年度的綜合季度業績如下(單位:千):

    

截至2020年季度

 

三月三十一日

六月三十日

九月三十日

十二月三十一日

 

總收入

$

191,212

$

10,424

$

28,910

$

37,360

業務費用共計

331,860

115,292

107,476

107,167

營業虧損

$

(140,648)

$

(104,868)

$

(78,566)

$

(69,807)

淨損失

$

(162,519)

$

(117,500)

$

(91,107)

$

(39,380)

普通股股東應佔虧損

$

(165,268)

$

(118,545)

$

(92,499)

$

(41,207)

每股普通股股東應佔虧損--基本虧損和稀釋虧損

$

(0.75)

$

(0.55)

$

(0.43)

$

(0.19)

截至2019年季度

三月三十一日

六月三十日

九月三十日

十二月三十一日

總收入

$

257,680

$

302,896

$

281,639

$

272,952

業務費用共計

233,474

243,297

239,346

261,677

營業收入

$

24,206

$

59,599

$

42,293

$

11,275

淨收入

$

17,916

$

45,918

$

33,545

$

45,414

普通股股東應佔收入

$

13,110

$

40,756

$

27,829

$

41,208

普通股股東應佔每股收益--基本收益和稀釋收益

$

0.06

$

0.18

$

0.12

$

0.18

普通股股東應佔每股收益是在每個季度單獨計算的,因此可能不等於該年度的年度金額。

F-34

目錄

Sunstone Hotel Investors,Inc.

附表III-房地產和累計折舊

2020年12月31日

(單位:千)

成本資本化

總投資總額為

 

初始成本

收購的後續交易

2020年12月31日(一)

 

    

    

    

大廈和

    

    

大廈和

    

    

大廈和

    

    

阿卡姆。

    

日期

    

消沉

 

Encmbr.

土地

提高

土地

提高

土地

提高

總計

消沉

Acq./conr.

生命

 

波士頓公園廣場

$

(2)  

$

58,527

$

170,589

$

$

124,530

$

58,527

$

295,119

$

353,646

$

82,850

 

2013

 

5-35

芝加哥大使館套房

 

 

79

 

46,886

 

6,348

 

26,360

 

6,427

 

73,246

 

79,673

 

38,972

 

2002

 

5-35

大使館套房拉荷亞

 

57,890

 

27,900

 

70,450

 

 

17,242

 

27,900

 

87,692

 

115,592

 

41,109

 

2006

 

5-35

芝加哥市中心/壯麗英里希爾頓花園酒店

 

(2)  

 

14,040

 

66,350

 

 

10,795

 

14,040

 

77,145

 

91,185

 

14,835

 

2012

 

5-50

新奧爾良聖查爾斯希爾頓酒店

 

(2)  

 

3,698

 

53,578

 

 

10,495

 

3,698

 

64,073

 

67,771

 

11,419

 

2013

 

5-35

聖地亞哥海濱希爾頓酒店

 

220,000

 

 

424,992

 

 

24,200

 

 

449,192

 

449,192

 

80,848

 

2011

 

5-57

以凱悦酒店為中心的芝加哥壯麗英里

 

(2)  

 

 

91,964

 

 

(38,974)

 

 

52,990

 

52,990

 

21,487

 

2012

 

5-40

舊金山凱悦酒店

 

(2)  

 

116,140

 

131,430

 

 

58,467

 

116,140

 

189,897

 

306,037

 

61,332

 

2013

 

5-35

新奧爾良JW萬豪酒店

 

80,055

 

 

73,420

 

15,147

 

38,053

 

15,147

 

111,473

 

126,620

 

28,681

 

2011

 

5-35

萬豪波士頓長碼頭

 

(2)  

 

51,598

 

170,238

 

 

73,663

 

51,598

 

243,901

 

295,499

 

101,811

 

2007

 

5-35

海洋邊緣度假村和碼頭

(2)  

92,510

74,361

2,000

5,945

94,510

80,306

174,816

7,662

2017

5-40

文藝復興長灘

(2)  

 

10,437

 

37,300

 

 

27,533

 

10,437

 

64,833

 

75,270

 

29,402

 

2005

 

5-35

海洋世界·奧蘭多文藝復興

 

(2)  

 

 

119,733

 

30,717

 

67,868

 

30,717

 

187,601

 

218,318

 

83,715

 

2005

 

5-35

文藝復興時期的華盛頓特區

 

 

14,563

 

132,800

 

 

49,280

 

14,563

 

182,080

 

196,643

 

90,784

 

2005

 

5-35

文藝復興時期的威徹斯特

(2)  

 

5,751

 

17,069

 

(3,291)

 

(6,923)

 

2,460

 

10,146

 

12,606

 

 

2010

 

5-35

波特蘭比德威爾萬豪酒店(Bidwell Marriott Portland)

(2)  

 

5,341

 

20,705

 

 

26,602

 

5,341

 

47,307

 

52,648

 

17,484

 

2000

 

5-35

威雷亞海灘度假村

(2)  

119,707

194,137

112,612

119,707

306,749

426,456

59,898

2014

5-40

$

357,945

$

520,291

$

1,896,002

$

50,921

$

627,748

$

571,212

$

2,523,750

$

3,094,962

$

772,289

(1)出於聯邦所得税的目的,房產的總成本大約是$3.5截至2020年12月31日,10億美元(未經審計)。
(2)酒店由本公司的信貸機構質押作為抵押品。截至2020年12月31日,本公司已不是的其信貸安排項下的未償債務。

F-35

目錄

以下是房地產資產和累計折舊的對賬(單位:千):

酒店和物業

    

2020

    

2019

    

2018

    

土地和建築的協調以及環境的改善:

年初餘額

$

3,551,715

$

3,595,301

$

3,654,623

年內活動:

收購

 

1,296

 

704

 

15,147

改進

 

47,547

 

78,579

 

96,481

減值損失

(252,909)

(34,888)

(1,797)

報告演示文稿的更改(1)

(58,799)

171,675

性情

 

(252,687)

 

(29,182)

 

(340,828)

年終餘額

$

3,094,962

$

3,551,715

$

3,595,301

累計折舊對賬:

年初餘額

$

888,378

$

815,628

$

776,077

折舊

 

101,218

 

107,949

 

108,175

減值損失

(137,292)

(12,572)

(491)

報告演示文稿的更改(1)

(9,677)

57,363

性情

 

(80,015)

 

(12,950)

 

(125,496)

年終餘額

$

772,289

$

888,378

$

815,628

(1)2019年報告列報方式的變化包括公司實施租賃(主題842)FASB ASC將以凱悦酒店為中心的芝加哥宏偉大道的融資租賃資產從投資酒店物業,淨轉移到融資租賃使用權資產,淨額。2018年報告列報的變化包括費城萬豪酒店和萬豪昆西酒店的淨資產,該公司將這兩家酒店歸類為2017年持有待售,隨後於2018年出售。

F-36