影響淨收益和調整後淨收益的因素¹-截至2022年9月30日的三個月與2022年6月30日

截至2022年9月30日的三個月，巴里克銀行股東應佔淨收益為2.41億美元，而上一季度為4.88億美元。下降的主要原因是已實現黃金和銅價較低。¹，以及黃金銷售量下降，部分被內華達金礦公司向Maverix Metals Inc.出售特許權使用費組合獲得的6300萬美元收益和內華達州金礦公司向Gold Royalty Corp.出售的特許權使用費組合所抵消。

經不能反映未來營業收益的項目調整後，調整後的淨收益¹截至2022年9月30日的三個月，2.24億美元比上一季度減少了1.95億美元。下降的主要原因是已實現的黃金和銅價較低¹，以及黃金銷售量的下降。已實現的金價和銅價¹截至2022年9月30日的三個月，分別為每盎司1,722美元和每磅3.24美元，而上一季度分別為每盎司1,861美元和每磅3.72美元。黃金銷售量下降主要是由於Veladero的灌溉流量因氣温降至零度以下而減少，Carlin的加工噸減少，以及綠松石嶺的品位和回收率降低。這與Long Canyon於2022年5月完成第一階段開採後產量下降相結合，如前所述。這些因素被Pueblo Viejo的強勁表現部分抵消，這主要是由更高的吞吐量推動的。調整後淨收益¹也受到銅銷售量上升的積極影響，而黃金每盎司的銷售成本²與上一季度保持相對一致。

影響淨收益和調整後淨收益的因素¹-截至2022年9月30日的三個月與2021年9月30日

2022年第三季度的淨收益為2.41億美元，而去年同期為3.47億美元。減少的主要原因是已實現的黃金和銅價下降。¹，較低的黃金銷售量和較高的每盎司黃金銷售成本²。這些因素被出售給Maverix Metals Inc.的特許權使用費組合和內華達金礦向Gold Royalty Corp.出售的特許權使用費組合帶來的6300萬美元的合計收益，以及由於較高的貼現率假設導致我們關閉的礦山恢復方面的有利變化所部分抵消。

經不能代表未來營業收益的項目調整後，調整後的淨收益¹2022年第三季度的收入為2.24億美元，比上年同期減少1.95億美元。減少的主要原因是已實現的黃金和銅價下降。¹，每盎司黃金銷售成本更高²黃金銷售量下降。已實現的金價和銅價¹在截至2022年9月30日的三個月中，分別為每盎司1,722美元和每磅3.24美元，而去年同期分別為每盎司1,771美元和每磅3.98美元。每盎司黃金銷售成本的增加²與上年同期相比，主要原因是能源、勞動力和消耗品推動的投入價格上漲，原因是通脹壓力 最初與供應鏈問題有關，然後因

俄羅斯入侵烏克蘭。這些影響被較低的每磅銅銷售成本部分抵消².

截至2022年9月30日的三個月中，重要的調整項目為：

有關淨收益和調整後淨收益之間的對賬項目的完整列表，請參閲第58頁¹本期和前幾期。

影響淨收益和調整後淨收益的因素 ¹-截至2022年9月30日的9個月與2021年9月30日

截至2022年9月30日的9個月的淨收益為11.67億美元，而去年同期為12.96億美元。 減少的主要原因是下文進一步描述的因素，但也受到以下項目的影響：

經不能代表未來營業收益的項目調整後，調整後的淨收益¹截至2022年9月30日的9個月，11.6億美元比去年同期減少3.33億美元。調整後淨收益減少的主要原因是每盎司黃金銷售成本上升。²，以及較低的黃金銷售量，部分被較高的已實現黃金價格所抵消¹。黃金銷售成本的增加

盎司²這主要是由於能源、勞動力和消耗品推動的投入價格上漲，原因是最初與供應鏈問題有關的通脹壓力，然後俄羅斯入侵烏克蘭加劇了價格上漲。黃金銷售量下降主要是由於Long Canyon的第一期採礦於2022年5月完成、Pueblo Viejo加工的品位較低、生產能力下降及於2021年第四季度開始在綠松石嶺過渡至純地下采礦作業，以及 Buzwagi的採礦於2021年第三季度過渡至關閉。這部分被上一年同期發生的GoldStrike焙燒機機械磨機故障導致的Carlin和Veladero的較高產量所抵消，後者是由於礦山將於2021年上半年過渡到浸出墊第六階段。這些影響被較高的已實現金價部分抵消¹。 已實現的黃金價格¹截至2022年9月30日的9個月，每盎司1,820美元，而去年同期為每盎司1,789美元。

有關淨收益和調整後淨收益之間的對賬項目的完整列表，請參閲第58頁¹本期和前幾期。

影響營業現金流和自由現金流的因素¹-截至2022年9月30日的三個月與2022年6月30日

在截至2022年9月30日的三個月中，我們產生了7.58億美元的運營現金流，而上一季度為9.24億美元。減少1.66億美元，主要是由於已實現的黃金和銅價較低¹，以及黃金銷售量的下降。這些因素部分被銅銷售量上升、支付的現金税款減少以及因債券每半年支付一次利息的時間安排(發生在第二季度和第四季度)所抵消。

在截至2022年9月30日的三個月中，我們錄得負自由現金流 ¹3400萬美元，而自由現金流為正¹上一季度為1.69億美元，反映出運營現金流減少和資本支出增加。2022年第三季度，現金基礎上的資本支出為7.92億美元，而上一季度為7.55億美元，原因是礦場持續資本支出增加¹，部分被項目資本支出減少所抵消¹。更高的礦場維持資本支出¹主要涉及Llagal尾礦儲存設施的開支增加，以及在Pueblo Viejo購買新的採礦設備，以及增加資本化的廢物剝離，以開拓Lumwana的較高品位地區。項目資本支出減少¹主要受項目時間表和北馬拉、韋拉德羅和盧洛-貢科託項目支出時間的影響。

影響營業現金流和自由現金流的因素¹-截至2022年9月30日的三個月與2021年9月30日

2022年第三季度，我們產生了7.58億美元的運營現金流，而去年同期為10.5億美元。減少2.92億美元的主要原因是每盎司現金總成本較高¹，較低的已實現黃金和銅價¹，以及黃金銷售量的下降。這與營運資金的不利變動相結合，主要是應付帳款，但部分被有利的帳款變動所抵消。

應收賬款。運營現金流也受到支付的較低現金税的積極影響。

在2022年第三季度，我們產生了負的自由現金流¹3400萬美元，而自由現金流為正¹去年同期為4.81億美元。減少的主要原因是運營現金流減少和資本支出增加。2022年第三季度，現金基礎上的資本支出為7.92億美元，而2021年第三季度為5.69億美元。資本支出增加2.23億美元是由於兩個礦場的持續資本支出增加。¹和項目資本支出¹。礦場持續性資本支出增加¹主要原因是Cortez、Lumwana和Carlin的資本化廢物剝離增加，加上Llagal尾礦存儲設施的支出增加，以及在Pueblo Viejo購買新的採礦設備。項目資本支出¹較上年同期增長，主要是由於Pueblo Viejo的工廠擴建及延長礦山壽命項目，以及北馬拉露天採礦作業的增加。

影響營業現金流和自由現金流的因素¹-截至2022年9月30日的9個月與2021年9月30日

在截至2022年9月30日的9個月中，我們產生了26.86億美元的運營現金流，而去年同期為29.91億美元。減少3.05億美元，主要是因為每盎司的總現金成本較高¹，黃金銷售量下降，實現銅價下降¹，部分被較高的已實現金價所抵消¹。運營現金流也受到支付的較低現金税的積極影響。

在截至2022年9月30日的9個月中，我們產生了自由現金流¹為5.28億美元，而去年同期為12.25億美元。減少的主要原因是資本支出增加和業務現金流減少。在截至2022年9月30日的9個月中，按現金收付制計算的資本支出為21.58億美元，而上年同期為17.66億美元，原因是兩個礦場的持續資本支出增加¹和項目資本支出 ¹。更高的礦場維持資本支出¹主要是由於Lumwana和Cortez的資本化廢物剝離增加， Loulo-Gounkoto的資本化廢物剝離減少部分抵消了這一影響。項目資本支出增加¹這主要是持續投資於擴大露天採礦作業(預計將持續至2022年第四季度)；Loulo-Gounkoto太陽能發電廠擴建項目的開始；Veladero第七期浸出墊擴建項目的開發；以及Pueblo Viejo工廠擴建和礦山壽命延長項目的持續投資。

主要業務發展

建立信貸安排擴展和與可持續發展掛鈎的指標

2022年5月，我們完成了對公司未提取的30億美元循環信貸安排的修訂和重述，包括將終止日期延長一年至2027年5月，以SOFR取代LIBOR作為任何提取的美元資金的浮動利率的參考利率(目前為零)，以及建立與可持續性相關的指標。

納入循環信貸安排的與可持續性相關的指標包括 受巴里克行動直接影響的年度環境和社會績效目標，而不是基於外部評級。績效目標包括範圍1和範圍2温室氣體排放強度、水利用效率(重複使用率和循環率)和總可記錄傷害頻率(TRIFR)³。巴里克可能會根據其可持續性表現與已設定的目標相比，對提取的信用利差和備用費用進行積極或消極的定價調整 。

績效分紅政策

在2022年2月15日的會議上，董事會批准了一項績效股利政策，該政策將在公司流動性強勁的情況下提高股東回報。除我們的基本股息外，季度業績股息的金額將基於我們每個季度末綜合資產負債表上的現金金額，扣除債務後，根據以下時間表 。作為這一政策的體現，董事會在2022年11月2日的會議上宣佈了每股0.15美元的季度股息，其中包括每股0.10美元的基本股息和根據我們2022年9月30日的綜合資產負債表增加的每股0.05美元的業績股息。在此之前，2022年第一季度和第二季度宣佈和支付的股息為每股0.20美元。

宣佈和支付股息由董事會酌情決定，並將取決於公司的財務業績、現金需求、未來前景、已發行普通股數量以及董事會認為相關的其他因素。

股票回購計劃

在2022年2月15日的會議上，董事會批准了一項股票回購計劃， 在未來12個月內回購最多10億美元的公司已發行普通股。截至2022年9月30日，我們已根據該計劃購買了3.22億美元的股票，其中包括2022年第四季度結算的800萬美元。

可能購買的普通股的實際數量和購買時間將由巴里克根據一系列因素確定，包括公司的財務業績、現金流的可用性以及對其他現金用途的考慮，包括資本投資機會、股東回報和債務削減。

回購計劃並不要求公司購買任何特定數量的普通股 ，公司可隨時酌情暫停或終止回購計劃。

重組的Reko Diq項目

巴里克與巴基斯坦和俾路支省政府原則上就重建俾路支省Reko Diq項目的框架達成一致。該項目於2011年因許可程序的合法性爭議而暫停，擁有世界上最大的未開發露天銅金斑巖礦牀 。

重組後的項目將由巴里克和巴基斯坦利益相關者分別持有50%和50%，其中10%由俾路支省政府無償持有，另外15%由俾路支省政府擁有的特殊目的公司持有，25%由其他聯邦國有企業擁有。

Barrick將成為該項目的運營商，並將獲得採礦租約、勘探許可證、採礦權和一份在特定時期內穩定適用於該項目的財政制度的礦產協議。最後確定和批准最終協議的進程，包括根據礦產協議穩定財政制度的進程，將涉及聯邦和省級政府以及巴基斯坦最高法院。為此，巴基斯坦總裁於2022年10月15日向巴基斯坦最高法院提交了關於擬議交易的諮詢意見。除了交易文件外，該參考文件還將向最高法院提交一項擬議的投資保護法案。如果最高法院發表有利意見，政府將尋求巴基斯坦議會通過新的投資保護法案使之成為法律。這些步驟是結束交易的重要條件。如果執行最終協議，並滿足完成的條件，該項目將被重組，包括解決最初由國際投資爭端解決中心裁決並在國際商會有爭議的損害賠償。完成後，巴里克將開始全面更新該項目2010年的可行性報告和2011年擴建預可行性研究報告。有關更多信息，請參閲財務報表附註13和18。

波格拉特殊採礦租約

2021年4月9日，BNL與巴布亞新幾內亞獨立國(PNG)和國有礦業公司Kumul Minerals Holdings Limited(Kumul Minerals)簽署了一項具有約束力的框架協議，列出了重新開放Porgera礦的條款和條件。2022年2月3日，《框架協議》被更詳細的《波格拉項目啟動協議》(《啟動協議》)取代。啟動協議由巴新、Kumul Minerals、BNL及其附屬公司Porgera(Jersey)Limited於2021年10月15日簽署，並於2022年2月3日生效，隨後由原始Porgera合資企業剩餘5%的持有者Minory Resources Enga Limited(MRE)簽署。開工協議 反映了之前在框架協議下商定的商業條款，即巴新利益相關者將獲得Porgera礦51%的股權，其餘49%將由BNL或一家關聯公司持有。BNL由巴里克和紫金礦業以50%/50%的比例共同擁有。因此，隨着啟動協議的實施，Barrick目前在Porgera礦的47.5%權益預計將降至24.5%的權益，因為

反映在巴里克對波格拉的儲量和資源估計中。BNL將保留 礦的運營權。啟動協議還規定，巴新股東和巴新及其關聯公司將在礦山剩餘壽命內分別按53%和47%的基準分享重新開放的Porgera礦產生的經濟利益，並且巴新政府將保留在10年後按公平市價收購BNL或其關聯公司49%股權的選擇權。

在簽署多項最終協議及滿足多項條件(包括解決BNL對巴新國税局(PNG IRC)發佈的2006年至2015年修訂評税的反對意見後)後，將實施《啟動協議》的規定，並開始在Porgera全面恢復礦山運營的工作。其中一項最終協議是，BNL的聯屬公司Porgera(Jersey)Limited、國有的Kumul Minerals(Porgera)Limited和MRE於2022年9月13日簽署了新Porgera合資公司的股東協議(BNL和Kumul雙方已於2022年4月簽署了股東協議的先前版本，但未由MRE簽署，因此未生效)。這為新的波格拉合資公司於2022年9月22日成立掃清了道路。Porgera合資公司接下來將申請新的特別採礦租約，收到租約是Porgera礦重新開工的條件之一。2022年4月21日，巴新國民議會通過立法，除其他外，為新的波格拉合資企業提供某些商定的免税和税收穩定。這項立法的通過標誌着朝着重新開放波格拉礦邁出了重要的一步，並履行了巴布亞新幾內亞政府根據《啟動協定》承擔的主要義務之一。這項立法於2022年5月30日獲得認證，將根據巴新法律經過公示程序生效。

其他尚未達成的最終協議包括BNL將經營Porgera礦的經營權協議，以及新的Porgera合資公司將持有的新特別採礦租約附帶的礦山開發合同。根據《開工協議》的條款，BNL將繼續擁有該礦場，並對該礦進行維護和維護。

波格拉繼續被排除在我們的2022年指導之外。我們預計將在簽署所有最終協議以執行具有約束力的啟動協議、滿足重新開放的剩餘條件後更新我們的指導 ，包括解決BNL對IRC 2006至2015年的納税評估的反對意見，以及敲定全面恢復礦山運營的時間表。有關更多信息，請參閲財務報表附註13和18。

新冠肺炎大流行

巴里克將繼續與當地社區密切合作，共同應對新冠肺炎疫情對我們員工和企業的影響。我們的行動目前沒有受到任何重大影響，儘管我們認識到局勢仍然動態。我們繼續關注世界各地的發展，並相信我們已經將巴里克定位為我們所能做到的最好。

礦產資源管理高管變動

經過26年的敬業服務，Rod Quick於2022年9月30日辭去礦產資源管理和評估主管一職 ，並將於年底離開Barrick。Quick先生於1996年加入蘭德黃金資源公司，自發現和開發Morila金礦以來，他參與了蘭德黃金所有項目的勘探、評估和生產階段。他於2009年開始負責蘭德金的所有項目開發和評估，並在2019年與蘭德金合併後在巴里克擔任礦產資源管理和評估執行職務。Quick 由Simon Bottoms接替，自2022年10月1日起生效。Bottoms先生於2013年加入RandGold，並自與RandGold合併以來一直擔任Barrick非洲和中東地區的礦產資源經理。

內華達州金礦公司管理層變動

經過19年的卓越服務，格雷格·沃克將於今年年底從巴里克銀行退休。沃克先生於2003年加入巴里克，在巴里克任職期間一直擔任高級運營領導職務，包括在2019年被任命為內華達金礦董事執行董事之前，擔任高級副總裁、卓越運營和技術主管。 沃克先生的繼任者是彼得·理查森，後者於2022年11月2日被任命為內華達金礦董事執行董事。Richardson先生擁有多元化的背景，在流程工程、項目管理、戰略和業務發展以及礦業運營領導方面擁有豐富的經驗。他的前身是倫丁礦業公司的首席運營官高級副總裁先生。沃克先生將擔任內華達金礦的技術顧問，直至2022年12月31日退休。

非洲和中東地區管理變革

在奉獻了13年之後，威廉·雅各布斯於2022年6月底從巴里克的非洲和中東地區首席運營官職位上退休。雅各布斯先生最初受僱於蘭德黃金資源公司，擔任中非和東非首席運營官，之後在與蘭德黃金公司合併時擔任目前的職務。

接替雅各布斯的是塞巴斯蒂安·博克。博克先生於2008年加入藍德金，自與藍德金合併以來，他一直擔任巴里克非洲和中東地區首席財務官總裁高級副總裁。

法律行政人員更迭

2022年4月1日，經過25年的卓越服務，Rich Haddock從總法律顧問的職位過渡到巴里克的法律顧問這一新角色。在他任職期間，阿道克在整個業務中發揮了關鍵作用，包括最近達成的框架協議，該協議規定了Reko Diq項目的重組。

Poupak Bahamin於2022年4月1日被任命為總法律顧問。Bahamin女士擁有超過25年的律師從業經驗，在Norton Rose Fulbright擔任了九年的合夥人後，於2020年2月加入巴里克律師事務所。

環境、社會和治理(ESG？)

在巴里克，可持續性在我們的DNA中根深蒂固：我們的可持續發展戰略就是我們的商業計劃。

我們對可持續性的做法是綜合的和整體的；可持續性方面和影響不是孤立地發生的，而是重疊和相互關聯的，必須結合並相互參照來處理。我們稱這種方法為整體和綜合可持續發展管理。雖然我們整合了我們的可持續發展管理，但我們在四大支柱中討論我們的可持續發展戰略：(1)確保我們尊重人權；(2)保護我們人民和當地社區的健康和安全；(3)分享我們運營的好處；以及(4)管理我們對環境的影響 。

我們通過將自上而下的責任與自下而上的責任相結合來實施這一戰略。這意味着我們將日常工作可持續發展的所有權，以及相關的風險和機會， 掌握在各個地點手中。在每個站點必須管理其地質、運營和技術能力以實現業務目標的同時，它還必須管理和確定衡量進度的計劃、指標和目標 併為業務和我們的利益相關者(包括我們的東道國和當地社區)提供真正的價值。集團可持續發展主管在區域可持續發展領導的支持下，對這一站點級別的所有權進行監督和指導，以確保與整體業務的戰略優先事項保持一致。

治理

我們可持續發展戰略的基石是強有力的治理。我們致力於可持續發展的最高管理層機構是環境和社會監督委員會(E&S Committee)，該委員會將我們可持續發展戰略的現場所有權與集團的領導層聯繫起來。該委員會由總裁和首席執行官擔任主席，成員包括：(Br)(1)區域首席運營官；(2)礦場總經理；(3)健康、安全、環境和關閉領導；(4)集團可持續發展主管；(5)內部法律顧問；以及(6)擔任顧問角色的獨立可持續發展顧問。環境與安全委員會每季度召開一次會議，審查我們在一系列關鍵績效指標上的表現，並對可持續性管理進行獨立監督和 審查。

總裁和首席執行官與董事會環境、社會、治理和提名委員會(ESG和提名委員會)一起審查環境與安全委員會的報告。審查這些報告是為了確保我們可持續發展政策的實施，並推動我們的環境、健康和安全、企業社會責任和人權計劃的績效。

此外，區域可持續發展領導和集團可持續發展主管之間至少每週舉行一次會議。這些會議實時審查業務面臨的與可持續性相關的風險和機遇，以及納入執行委員會每週審查會議的進展和問題。

我們的2021年可持續發展報告再次強調了我們在行業首個可持續發展記分卡中的表現 ，佔25%

作為巴里克夥伴關係計劃的一部分，向高級領導人提供長期激勵獎勵。在我們努力實現持續強勁業績的同時，《2021年可持續發展報告》更新了可持續發展記分卡的目標和指標。E&S委員會對照2022個指標跟蹤我們的進展。

在2022年第三季度，我們主持了年度可持續發展日更新，向股東和利益相關者展示了我們2021年可持續發展報告的關鍵成果。會議包括一個討論環節，與會者可以提出問題並與巴里克的領導層接觸。可持續發展日更新受到了廣泛的關注和好評。

人權

我們尊重人權的承諾已寫入我們獨立的人權政策，並受到《聯合國商業與人權指導原則》、《安全與人權自願原則》和《經合組織跨國企業指導原則》的預期影響。這一承諾是通過我們的人權方案在實地履行的，其基本原則包括：監測和報告、盡職調查、培訓以及紀律處分和補救措施。

我們繼續評估和管理我們所有業務的安全和人權風險，併為我們所有地點的安全部隊提供安全和人權培訓。

安全問題

我們致力於我們的人民、他們的家人和我們所在的社區的安全、健康和福祉。我們的安全願景是：每個人每天都能安全健康地回家。

我們繼續實施我們的零傷害之旅 ，該計劃的重點是通過有形的Feel領導力與員工互動，並在整個集團範圍內調整和改進我們的標準，確保對我們的安全承諾負責，並確保我們的員工能夠勝任 職責。

我們每季度向ESG和提名委員會報告我們的安全表現，作為我們E&S委員會會議的一部分。我們的安全表現是執行委員會每週審查會議的常規議程項目。

安全關鍵 2022年第三季度的績效指標包括我們的損失工時傷害頻率(LTIFR)³在0.32，我們的TRIFR³在 1.28。LTIFR比第一季度提高了3%，但TRIFR比2022年第二季度增加了8%。

不幸的是，2022年9月13日，Pueblo Viejo發生了一起事件，導致一名承包商悲慘死亡。 這是繼第一季度兩起死亡事件後，2022年的第三起死亡事件。確定了與該事件有關的立即預防傷亡的控制措施和行動，並在整個集團的所有地點進行了安全審查。死亡事件調查正在進行中。

安全從我們的員工和他們的行為開始，並確保將這一信息植入我們的整個員工隊伍，重點是確保我們的員工生活和展示安全行為，並不在安全標準上妥協。

社交

我們將東道國社區和國家視為我們業務中的重要合作伙伴。我們的可持續發展政策承諾我們在與東道國社區、政府當局、公眾和其他關鍵利益攸關方的關係中保持透明度。通過這些政策，我們承諾以誠信和絕對反對腐敗的方式開展業務。我們要求我們的供應商 以合乎道德和負責任的方式運作，作為與我們做生意的條件。

社區和經濟發展

我們對社會和經濟發展的承諾在我們總體的可持續發展和社會績效政策中闡述。 礦業被確定為實現聯合國可持續發展目標(SDGs)的關鍵，不僅是因為它在提供向低碳密集型經濟轉型所需的礦物方面所起的作用，還因為它有能力推動社會經濟發展和增強韌性。創造長期價值和分享經濟利益是我們實現可持續發展和社區發展的核心。此方法封裝在 三個概念中：

夥伴關係的首要地位：這意味着我們投資於具有共同責任的真正的合作伙伴關係。 合作伙伴關係包括當地社區、供應商、政府和組織，這種方法通過我們的社區發展委員會(CDC)以及社區發展倡議和投資得到體現。

分享優勢：我們儘可能僱傭和購買當地員工，因為這會在我們的當地社區和所在國注入和保留資金。通過這樣做，我們建設了能力、社區復原力並創造了機會。我們還通過我們的疾控中心投資於社區發展。分享收益還意味着支付我們公平份額的税收、特許權使用費和股息，並以透明的方式進行 ，主要是通過加拿大《採掘業透明度措施法》(ESTMA)的報告機制。2022年4月，我們發佈了第一份税收貢獻報告，詳細列出了我們對東道國政府的經濟貢獻。

讓利益相關者參與並傾聽他們的意見：我們為每個運營和整個業務制定量身定製的利益相關者參與計劃 。這些計劃指導和記錄我們與各種利益相關者羣體接觸的頻率，並使我們能夠在問題升級為重大風險之前主動處理這些問題。

季內，我們繼續透過社區發展中心推行社區發展計劃。2022年第三季度，我們在當地社區發展項目上投資了800多萬美元。

環境

我們知道我們工作的環境和我們所在的社區密不可分，我們採用整體和綜合的方法進行可持續發展管理。作為負責任的環境管理者，通過應用最高標準的環境管理、高效利用自然資源和能源、回收和減少廢物以及努力保護生物多樣性，我們可以為我們的業務節省大量成本，減少未來的負債，並幫助建立更牢固的利益相關者關係。環境問題，如我們如何使用

水、預防事故、管理尾礦、應對氣候變化和保護生物多樣性是重點關注的領域。

我們保持了良好的管理記錄，沒有記錄任何1級⁴2022年第三季度或今年迄今的環境事件。

氣候變化

ESG和提名委員會負責監督巴里克在可持續發展和環境(包括氣候變化)方面的政策、計劃和績效。審計與風險委員會協助董事會監督本集團對企業風險的管理，以及監督和緩解該等風險的政策和標準的執行情況。氣候變化已納入我們的正式風險管理程序，審計與風險委員會定期審查其結果。

巴里克的氣候變化戰略有三個支柱：(1)識別、瞭解和緩解與氣候變化相關的風險；(2)測量和減少我們整個業務和價值鏈的温室氣體(GHG)排放；以及(3)改進我們對氣候變化的披露。我們的氣候變化戰略的三大支柱並不僅僅關注減排目標的制定，相反，我們在我們的方法中整合並考慮了生物多樣性保護、水管理和社區適應能力等方面。

我們敏鋭地意識到氣候變化對東道國社區和國家的影響，特別是發展中國家，他們往往是最脆弱的。隨着世界經濟向可再生能源轉型，發展中國家不能掉隊是當務之急。作為一家負責任的企業，我們一直專注於在東道國社區和國家/地區建立彈性，就像我們為我們的業務所做的那樣。我們的氣候披露是基於氣候相關財務披露特別工作組(TCFD)的建議。

識別、瞭解和緩解與氣候變化相關的風險

我們識別和管理風險，建立應對氣候變化的應變能力，併為新的機遇做好準備。氣候變化相關因素 繼續納入我們的正式風險評估程序。我們已經為我們的業務確定了幾個與氣候相關的風險和機遇，包括：氣候變化的實際影響；尋求應對氣候變化的法規的增加；以及全球對創新和低碳技術的投資增加。風險評估流程包括情景分析，該分析將推廣到所有站點，最初的重點是我們的第一層金牌資產⁵，以評估與特定地點氣候有關的風險和機會。我們預計於2023年初在我們的一級黃金資產完成這一資產級別的實物和過渡性風險評估，並將在我們的2022年可持續發展報告中披露關鍵發現。

衡量和減少集團對氣候變化的影響

採礦業是一項能源密集型行業，我們瞭解能源使用和温室氣體排放之間的重要聯繫。通過測量和有效管理我們的能源使用，我們可以減少温室氣體排放，實現更高效的生產，並降低成本。

我們在每個地點都有氣候冠軍，他們的任務是確定路線圖並評估我們的温室氣體減排和碳抵消的可行性難以消退排放。我們追求的任何碳補償都必須具有適當的社會經濟和/或生物多樣性效益。我們已經公佈了可實現的減排路線圖，並繼續評估我們所有業務的進一步減排機會。此路線圖發佈在我們的2021年可持續發展報告中， 包括承諾資本項目和依賴技術進步的正在調查的項目。

我們還在我們的價值鏈上開展了廣泛的工作，量化我們的範圍3(間接價值鏈)排放。這項工作使我們能夠制定範圍3參與路線圖，我們將與供應商一起實施，以根據ICMM氣候立場文件作出的承諾，設定有意義和可衡量的減排目標。我們的Scope 3排放和參與路線圖也包含在我們的2021年可持續發展報告中。

改進我們對氣候變化的信息披露

作為我們改進氣候變化信息披露的承諾的一部分，我們的可持續發展報告是根據TCFD的建議編制的。此外，我們還完成了一年一度的CDP(以前稱為碳披露項目)氣候變化和水安全調查問卷。這確保了我們與投資者相關的用水量、排放量和氣候數據廣泛可用。

排放物

正如我們在《2021年可持續發展報告》中詳細介紹的那樣，巴里克的温室氣體減排目標是到2030年在我們2018年的基線基礎上至少減少30%，同時保持穩定的生產狀況。這一減少的基礎是2018年7,541 ktCO2-e的基線。

我們的減排目標以氣候科學為基礎，並有詳細的實現途徑。我們的目標不是靜態的，隨着我們繼續確定和實施新的温室氣體減排機會， 將會更新。

最終，我們的願景是到2050年實現温室氣體淨零排放，主要通過温室氣體減排實現，同時對難以消退排放。還將加強提高能源效率、整合清潔和可再生能源以及減少温室氣體排放的現場計劃。我們計劃以基於背景的特定地點減排目標來補充我們的企業減排目標。

2022年第三季度，該集團的範圍1和範圍2(基於地點)的温室氣體排放總量為1,950千噸二氧化碳當量。集團今年迄今的範圍1和範圍2(基於地點的)温室氣體排放量仍比2021年同期的排放量低2%。

水

水是一種至關重要且日益稀缺的全球資源。負責任地管理和使用水是最重要的

這是我們可持續發展戰略的關鍵部分。我們對負責任用水的承諾寫入了我們的環境政策。穩定、可靠的供水對我們煤礦的有效運行至關重要。獲得水也是一項基本人權。

瞭解我們運營地區的水資源壓力使我們能夠更好地瞭解風險並管理我們的水資源 根據國際採礦和金屬理事會(ICMM)水資源會計框架，通過特定地點的水資源平衡，旨在最大限度地減少我們的取水量，並在我們的 運營範圍內最大限度地實現水的重複使用和循環利用。

我們將每個煤礦的水風險包括在其運營風險登記冊中。然後將這些風險彙總並 合併到企業風險登記簿中。我們確定的與水有關的風險包括：(1)在降雨量大的地區管理過剩的水；(2)在乾旱地區和容易缺水的地區保持供水；以及(3)與許可限制以及市政和國家用水規定有關的監管風險。

我們為2022年制定了80%的年度水回收和再利用目標。2022年第三季度，我們的水回收和再使用率為83%。

尾礦

我們致力於確保我們的尾礦存儲設施(TSFs)符合全球最佳安全實踐。我們的TSF經過精心設計和定期檢查，特別是在降雨量和地震事件較多的地區。

我們 繼續推進我們對全球尾礦管理行業標準(GISTM)的遵從性，並已完成了我們大部分站點的後果分類。各站點目前正在使用ICMM開發的一致性協議，根據GISTM完成差距評估。

生物多樣性

生物多樣性支撐着我們的礦山及其周圍社區所依賴的許多生態系統服務。如果管理不當，採礦和勘探活動有可能對生物多樣性和生態系統服務產生負面影響。保護生物多樣性和防止自然損失也是應對氣候變化的關鍵和不可分割的聯繫。我們致力於 主動管理我們對生物多樣性的影響，並努力保護我們運營的生態系統。只要有可能，我們的目標是實現淨中立的生物多樣性影響，特別是對生態敏感的環境。

我們繼續努力實施我們的生物多樣性行動計劃(BAPS)，該計劃已於2022年在我們所有運營地點建立。BAP概述了我們的戰略，以實現對所有關鍵生物多樣性特徵及其相關管理計劃的淨中立影響。

2022年全年展望

我們繼續預計2022年黃金產量將處於420萬至460萬盎司指導區間的低端。如前所述，預計該公司的黃金產量將在2022年第四季度達到最高水平。這主要是由Cortez推動的，這是由於Cross Roads下一個採礦階段的產量以及Carlin較高的露天礦場品位所致。

2022年第三季度Sage高壓鍋的計劃外維護事件擾亂了綠松石嶺的運營，這也影響了恢復工作。再加上地下開採的噸減少，綠松石嶺2022年的產量預計將低於330至37萬盎司的年度指導範圍。此外，預計hemlo的產量也將低於2022年的指導範圍160至180,000盎司，原因是開採和加工的礦石品位降低導致第三季度產量下降，以及2022年第二季度末發生的臨時水流入對採礦生產率的影響。

我們的2022年黃金指引繼續排除波格拉。我們希望在簽署所有執行《啟動協定》的最終協議和敲定全面恢復採礦作業的時間表之後，更新我們的指導意見 ，將波格拉包括在內。

我們的2022年黃金成本指引，其中包括每盎司1,070美元至1,150美元的銷售成本²，總現金成本為每盎司730至790美元¹所有維持成本為每盎司1,040美元至1,120美元¹，是基於黃金價格假設為每盎司1,700美元，WTI油價假設為每桶65美元。我們此前披露，2022年黃金成本指導指標的敏感度分別為每盎司約5美元和每盎司6美元，金價每盎司變動100美元，西德克薩斯中質原油價格每桶變動10美元(基於我們的柴油消耗)。因此，鑑於較高的年初至今金價和俄羅斯入侵烏克蘭對全球能源價格的持續影響，我們現在預計將超過我們2022年的黃金成本指引 範圍。全球能源價格仍然非常不穩定，因此，對我們成本狀況的最終影響很難預測。然而，預計2022年第四季度的產量將增加，預計將導致本年度最強勁的季度運營成本表現。

我們繼續預計2022年銅產量將處於4.2億至4.7億磅的指導區間的中點。Lumwana的產量預計將在今年第四季度降至最低，在此期間，廢物剝離增加，工廠維護關閉。我們2022年的銅成本指導指標保持不變，這是基於每磅4.00美元的銅價假設。

考慮到上述風險和敏感性，《2022年公司指南》 詳述如下，其中包括2022年2月16日發佈的作為本指南基礎的關鍵假設。

我們介紹的可報告經營部門包括九個金礦(Carlin、Cortez、綠松石 Ridge、Pueblo Viejo、Loulo-Gounkoto、Kibali、Veladero、North Mara和Bulyanhulu)。剩餘的運營部門，包括我們剩餘的金礦、銅礦和項目，已歸入其他礦山類別， 不會單獨報告。細分市場表現為

根據一系列衡量標準進行評估，包括税前營業收入、生產水平和單位生產成本。某些成本是在綜合基礎上管理的，因此不反映在分部收入中。