投資者介紹2022年第三季度業績

2本公司敦促在考慮本新聞稿中披露的當前趨勢和任何收益展望時保持謹慎。此外，本新聞稿中討論的某些事項可能構成前瞻性陳述。這些前瞻性陳述反映了管理層根據目前已知因素做出的最佳判斷，僅供參考，涉及風險、不確定因素和其他因素，可能導致丹尼公司、其子公司和基礎餐廳的實際表現與此類陳述所表明或暗示的表現大不相同。諸如“預期”、“預期”、“相信”、“打算”、“計劃”、“希望”、“將會”等詞語以及這些詞語的變體和類似表述旨在識別此類前瞻性陳述。除法律另有要求外，公司明確表示不承擔任何義務更新這些前瞻性陳述，以反映本新聞稿發佈之日之後的事件或情況，或反映意外事件的發生。可能導致實際業績與這些前瞻性表述中顯示的業績大不相同的因素包括但不限於：新冠肺炎疫情和相關遏制措施的不斷演變，包括影響餐館的政府命令可能進一步擾亂經營；影響消費者信心和支出的經濟、公共衞生和政治條件，包括新冠肺炎；商品和勞動力通貨膨脹；餐館有效工作人員的能力；公司保持充足流動性水平滿足現金需求的能力，包括債務義務、股息支付、計劃中的股票回購和資本支出以及客户、供應商的能力。, 加盟商和貸款人獲得流動資金來源以滿足自己的現金需求；來自餐飲業內部的競爭壓力；公司整合我們收購科克早餐咖啡館並從其獲得預期利益的能力；公司經營舉措以及廣告和促銷努力的成功程度；不利宣傳；與食品有關的流行病、流感病毒或其他疾病的爆發引起的健康擔憂；商業戰略或發展計劃的變化；資本的條款和可用性；地區天氣狀況；一般經濟(包括能源成本)的整體變化，特別是零售層面；這些前瞻性表述包括但不限於政治環境和地緣政治事件(包括戰爭和恐怖主義行為)；以及公司在“美國證券交易委員會”報告和其他文件中不時提出的其他因素，包括但不限於“管理層討論與分析”中的討論和第1A項確定的風險。風險因素包含在公司截至2021年12月29日的年度Form 10-K報告中(以及公司隨後的Form 10-Q季度報告和當前Form 8-K報告中)。報告中提到了該公司的非公認會計準則財務指標。所有這些措施都用星號(*)表示。該公司認為，除了美國公認會計原則(GAAP)的衡量標準外，某些非GAAP財務衡量標準也是適當的指標，有助於在不同時期對經營業績和流動性進行評估。公司內部使用調整後的EBITDA、調整後的自由現金流量、調整後的淨收入和調整後的每股淨收入作為業績衡量標準，用於規劃目的，包括編制年度經營預算，以及用於補償目的, 包括對某些員工的激勵性薪酬。根據本公司的信貸安排，經調整的EBITDA亦用於計算財務契約比率。調整後的自由現金流也被管理層用作非公認會計準則的流動性指標，以評估公司產生現金的能力，併為未來的運營和資本行動制定計劃。管理層認為，調整後EBITDA、調整後淨收益、調整後每股淨收益和調整後自由現金流量的列報為投資者和分析師提供了有關公司經營業績、財務狀況或現金流量的有用信息。然而，這些非GAAP財務指標都應被視為營業收入、淨收入、每股淨收入、經營活動提供(用於)的淨現金或根據美國公認會計原則編制的其他財務業績和流動性指標的補充，而不是替代。前瞻性報表和非公認會計準則財務計量百萬美元(每股除外)2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年20192020 2021年9月2022年營業收入$51.0$56.4$47.5$57.3$53.2$47.0$70.7$73.6$165.0$6.7$104.1$43.0淨收益(虧損)$112.3$22.3$24.6$32.7$36.0$19.4$39.6$43.7$117.4(5.1美元)$78.1$61.9每股淨收益(虧損)$1.15$0.23$0.26$0.37$0.42$0.25$0.56$0.67$1.90($0.08)$1.19$1.00現金來源：經營活動$59.5$59.2$57.0$74.6$83.3$71.2$78.3$73.7$43.3($3.1)$76.2$25.0投資活動($7.7)($3.5)($16.5)($105.0$4.7$29.0($84.0)融資活動($67.1)($55.9)($51.2)($53.2)($52.0)($37.6)($48.7)($41.6)($150.0)($1)($1)($78.5)$32.7

3 2022年第三季度營業總收入亮點𝟏同店銷售額包括公司餐廳以及在可比時期內開業的非合併特許經營和特許餐廳的銷售額。總營業收入限於公司餐廳銷售和特許權使用費、廣告收入、費用和非合併特許經營和持牌餐廳的入住率收入。因此，國內特許經營同店銷售和國內全系統同店銷售應被視為對根據公認會計準則報告的公司業績的補充，而不是替代。*見附錄，將經營活動提供的淨收益(虧損)和淨現金與非GAAP財務計量進行對賬，以及將營業收入(虧損)與非GAAP財務計量進行對賬。丹尼國內全系統同店銷售額1調整後自由現金流*870萬美元股票回購790萬美元843K股票回購了丹尼國內單位每天運營至少18小時的百分比85%投資組合8新開業·7丹尼·1科克早餐咖啡廳19改建1.175億美元13.2%總債務與調整後EBITDA之比*槓桿率3.3倍調整後EBITDA*1920萬美元1.5%對2021年1.7%對2019年

4 Denny‘s國內每週平均銷售額和同店SALES1$4.0$4.0$3.8$4.1$4.2$8.4$8.0$7.9$8.8$8.1$7.0$7.2$7.0$6.5$6.1$0.4$1.1$1.0$1.0$0.9$0.9$0.9$28.7$30.1$29.7$30.0$26.5$6.4$14.4$15.4$17.3$25.3$26.2$27.0$25.2$28.3$28.1$32.7$34.0$33.6$34.1$30.8$14.9$22.4$23.3$26.6$34.5$34.3$35.2$33.1$35.7$35.1 1%4%1%2%-6%-57%-34%-33%-20%-1%0%1%-2%2%2%-70%-50%-30%-10%10%30%$0.0$5.0$10.0$15.0$20.0$25.0$30.0$35.0$40.0 Q1‘19 Q2’19 Q3‘19 Q4’19 Q1‘20 Q2’20 Q3‘20 Q4’21 Q2‘21 Q3’21 Q4‘21 Q1’22 Q2‘22 Q3’22 D om es tic S ys te m-W id e S am e-S to re S al es 1 a ve rage w ee KL y S al es($00 s)丹尼的異地銷售虛擬品牌丹尼的內部銷售額丹尼的總銷售額丹尼的國內全系統同店銷售額𝟏同店銷售額包括公司餐廳和在可比時期內開業的非合併特許經營和特許餐廳的銷售額。總營業收入限於公司餐廳銷售和特許權使用費、廣告收入、費用和非合併特許經營和持牌餐廳的入住率收入。因此，國內特許經營同店銷售和國內全系統同店銷售應被視為對根據公認會計準則報告的公司業績的補充，而不是替代。𝟐2021年和2022年丹尼的國內全系統同店銷售額1與2019年相比。丹尼2022年第三季度國內平均周銷售額比2021年第三季度高出約2.5%，比2019年第三季度高出約5.0%

5 59%63%68%68%41%37%32%0%20%40%60%80%在店外用餐漢堡店週末與週末的崩潰銷售組合52%47%46%44%43%43%50%52%56%55%54%3%3%2%2%2%2%0%20%20%40%60%80%100%Q1 2021 Q2 2021 Q4 2021 Q1 2022 Q2 2022 Q3 2022國內異地銷售送貨-在線派單送貨-第三方(包括虛擬品牌)開展丹尼的異地銷售異地銷售已成為我們品牌的重要銷售渠道，在晚宴和深夜時段以及工作日的超額指數68%52%24%36%32%48%76%64%0%20%40%60%80%在異地就餐漢堡店The Meltdown銷售組合截至2022年第三財季的早餐和午餐晚餐及深夜𝟏數據。Burge r Den的中心有1100個圓頂。這個Me l l t down是cu r en t l y a c t i v e i v e n r 900個穹頂t i c l o o c a t on.對於Doo RDaSH Exc l l s I ve，我將向下擴展到2022年第3季度的Mu l l t i p l e de l l v e r y p a r t ne r s。

6槓鈴菜單策略最近推出了我們的A l l Day Diner Deals Value促銷活動，這是鼓勵行業趨勢繼續引入新的和創新的LTO功能社交媒體在媒體中的博士

7丹尼的國內足跡在美國1,459家餐廳中排名第一，在德克薩斯州加利福尼亞州、弗洛伊達和阿利桑那州擁有最強的影響力1美國十大市場1 DMA單位洛杉磯170鳳凰城66休斯頓64達拉斯/Ft。價值53薩克拉門託/斯托克頓46奧蘭多/代託納40舊金山/奧克蘭40聖地亞哥38邁阿密/福特截至2022年第三財季末，勞德代爾35，拉斯維加斯33%的國內系統，40%的𝟏數據。3 24 2 7 6 6 6 1

8丹尼的國際足跡自20101年末以來，在13個國家和美國地區擁有154家餐廳，增長了約77%。截至2022年第三財季末，加拿大85波多黎各15墨西哥13菲律賓10新西蘭7洪都拉斯6阿拉伯聯合酋長國5哥斯達黎加3危地馬拉3薩爾瓦多2關島2印度尼西亞2英國1總計1,613個𝟏數據。

由219名加盟商、1·36名加盟商和10家以上餐廳組成的Energet ic Group，每個加盟商總共約佔特許經營系統的66%。·我們約20%的特許經營商經營多個概念1，提供行業內全面的視角。丹尼與加盟商的強大合作伙伴關係加盟商擁有1,547家加盟商1特許經營單位數量加盟商數量佔特許經營單位總數的百分比1 83 38%83 5%2-5 72 33%218 14%6-10 28 13%220 14%11-15 15 7%185 12%16-30 10 5%236 15%>30 11 5%605 39%總計219 100%1,547 100%𝟏截至2022年第三財季末的數據。

10 5科克的足跡覆蓋了弗洛伊達的53家餐廳，集中在奧蘭多和坦帕地區1 8家公司餐廳，19家加盟商的45家特許經營餐廳，截至2022年第三財季末的𝟏數據。特許經營單位總數特許經營單位總數佔特許經營單位總數的百分比1-5 11 58%37 82%總計19 100%45 100%

11科克的業績比較$1.7$1.2$1.6$1.6$1.2$1.9$0.0$0.5$1.0$1.5$2.0$2.5 2019 2020 2021$M s System Restaurant AUV與Denny‘s Keke’s 77%85%10%5%13%10%0%20%40%60%80%100%Denny‘s Keke’s 2021年由Channel Dine進行送貨-第三方·快速增長的日間食客細分市場的票面價值有足夠的測試速度·平均主菜價格比Denny‘s高約20%，與不同的消費者打交道·科克沒有在疫情中失去一家單一餐廳

12$50$25$3.9$21.6$22.2$24.7$36.0$82.9$96.2$34.2$30.6$57.1 Q4 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 ASR總股票回購·在2022年第三季度，我們分配了超過790萬美元用於股票回購。·自20101年末以來，我們以平均每股10.43美元的價格回購了約6,200萬股股票，導致我們的股票數量淨減少了42%。·現有回購授權剩餘約1.6億美元2。股票回購(百萬美元)$105.8$58.7$68.0自20101年末我們開始向股東返還資本以來，分配用於股票回購的平均價格為10.43美元超過6.41億美元2從2010年11月到2022年第三財季，持續向股東返還資本的歷史記錄。截至2022財年第三季度的𝟐數據。2020年2月至2021年8月暫停的多年股票回購計劃

13有紀律地關注債務槓桿，財務靈活性，以進行品牌投資和向股東返還資本目標總債務/調整後EBITDA*槓桿率範圍為2.5倍至3.5倍1總債務/調整後EBITDA*槓桿率從20年第二季度開始至201年第一季度免除。2 2022年第三季度信貸安排下的借款增加主要是由於科科的收購。*見非公認會計準則財務指標對經營活動提供的淨收益(虧損)和現金淨額的對賬，以及營業收入(虧損)與非公認會計準則財務指標的對賬$240.2$198.1$170.0$153.0$140.0$195.0$218.5$259.0$286.5$240.0$210.0$170.0$266.5$23.1$22.5$20.1$20.1$18.8$20.7$27.1$30.2$30.6$16.5$15.4$12.7$11.7 3.5 x 2.7x 2.4x 2.2x 1.9x 2.5x 2.5x 2.8x 3.0x 2.7x 2.1x 3.3x 0.0x 0.5x 1.0x 1.5x 2.0x 2.5x 3.0x 3.5x 4.0x 2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年2018年2019年2019年2021年第三季度2022$0.0$100.0$200.0$300.0$400.0$500.0$600.0(百萬歐元)融資租賃信貸工具總債務/調整後息税前利潤*2穩健的資產負債表，具有靈活性債務修訂提供了臨時的契約減免1

14個即將到來的機會通過改進的S ta f ing Leve ls A p p r o x i m a t e l y 8 5%的d o m e s t i c u n i o p e r a t i n g a t l e a s t 1 8 h o o r s p r d a y 11數據(截至2022年第三財季末)，擴展歐朋公司的開放時間和改進的S ta f f ing Level L A p p r o x i m a t e t i c u n i s o p e r a t i n t i t n t l e s t 1 8 h o u r s p e r d a y 11數據2截至2021財年末的數據。利用Va Lue消息傳遞到Dr ve Transact Ions R e n e w e d f o c u s o n r e l a t i v e v a l u e f i g s to r i v i v e r a f f i c g r o o w t t r a f f i c g r o w w t E f f i c g r o w t t e通過健壯的重建器R e m o d d e e l p r o g r a m d e e l i v e r i n g m i d-s i v e r I n g m I-s I n g l i v e r i n g m I d-s I n g l我正在擴大Denny‘s和Keke’s Loca Ions D e n n y‘s e x i g i g l o a l p i i g l o b a l p i p i p e i g l o o v e r 2 0 0 c o m i t m i t en t s 2通過New Ki Chen Equment N e w k i c h e n來提高效率和升級產品E QU I p m e n t r o l l o u t t o b s u b s t a n t i a l l y c o m p l e通過2 0 2 2創建更無縫的數字體驗通過retaurant技術升級N e w c l o u u d-b a s e d d e c h n o l o g y i s c u r y i n t t y i n t h e e B eT a t e s t i n g p h a s e

15 1同店銷售額包括在可比時期內開業的公司餐廳和未合併的特許經營和持牌餐廳的銷售額。總營業收入限於公司餐廳銷售和特許權使用費、廣告收入、費用和非合併特許經營和持牌餐廳的入住率收入。因此，國內特許經營同店銷售和國內全系統同店銷售應被視為對我們根據公認會計準則報告的業績的補充，而不是替代。*見附錄，將經營活動提供的淨收益(虧損)和淨現金與非GAAP財務計量進行對賬，以及將營業收入(虧損)與非GAAP財務計量進行對賬。·通過品牌振興戰略實現持續的同店銷售增長1，以提升食品、服務和氛圍·擁有經驗豐富的特許經營商的全球足跡，得到強大的國內業務、丹尼發展承諾的渠道和通過科克·強勁的調整後自由現金流進行擴張的更多機會的支持*以及由穩健的資產負債表支持的股東回報，可靈活地支持品牌投資，並專注於高度增值和股東友好的調整後自由現金流配置*·持久而靈活的業務關注未來，高度特許的商業模式得到成熟的振興戰略的支持，持續的財務業績記錄和強勁的資產負債表是丹尼的投資亮點

附錄

17 $1.8 $1.9 $2.0 $2.1 $2.2 $2.3 $2.3 $2.3 $2.5 $1.8 $2.7 $0.0 $0.5 $1.0 $1.5 $2.0 $2.5 $3.0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Denny’s Company Restaurant AUVs History of Steady Growth in Franchised and Company Average Unit Volumes Refranchising Strategy Benefited AUVs at Both Franchised and Company Restaurants in 2019 $M s $1.4 $1.4 $1.4 $1.5 $1.6 $1.6 $1.6 $1.6 $1.7 $1.2 $1.6 $0.0 $0.5 $1.0 $1.5 $2.0 $2.5 $3.0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Denny’s Franchised Restaurant AUVs $M s FRANCHISED AND COMPANY RESTAURANT SALES

18~$11~$10$17$12$9$8$11$15$20$18$18$17$1$2$3$4$5$3$6$3$24$10$16$16$21$22$33$34$31$32$25$7$18$82$79$78$83$100$103$105$97$97$27$86$48$49$45$49$42$52$51$50$30$2$41$0$20$40$60$80$100$120 2011年房地產收購現金利息税調整後EBITDA*調整後自由現金流量*現金資本支出包括通過實物交換交易收購房地產超過4.18億美元的調整後自由現金流量過去10個財年調整後自由現金流*受2019年約1,100萬美元房地產收購影響*調整後自由現金流*近4.6億美元調整後自由現金流*產生的調整後自由現金流*受2019至2021年間約2,100萬美元房地產收購影響？包括現金利息支出，2020年和2021年全年非指定利率掉期衍生品的淨支付和現金支付分別約為190萬美元和330萬美元。*見附錄，將經營活動提供的淨收益(虧損)和淨現金與非GAAP財務計量進行對賬，以及將營業收入(虧損)與非GAAP財務計量進行對賬。1

19邁克爾·L·弗洛，執行副總裁總裁，首席信息官。在2017年加入Denny‘s之前，曾在Red Robin Gourmet Burgers和CEC Entertainment，Inc.(Chuck E.Cheese’s和Peter Piper Pizza的運營商和特許經營商)擔任IT首席信息官和高級副總裁。經驗豐富且敬業的領導團隊傑伊·C·吉爾摩、高級副總裁、首席會計官兼公司財務總監。1999年加入丹尼會計師事務所，擔任董事會計部和助理公司財務總監，2021年被任命為高級副總裁首席財務官兼公司財務總監。有過畢馬威會計師事務所高級經理的工作經驗。約翰·W·狄龍，執行副總裁總裁，首席品牌官。在2007年加入Denny‘s之前，曾在多個組織擔任過多個營銷領導職位，包括在百勝餐飲工作了10年！Brands/必勝客和國家籃球協會休斯頓火箭市場部副總裁總裁。羅伯特·P·弗羅斯特克，執行副總裁總裁，首席財務官。1999年加入Denny‘s，並在財務和會計團隊中擔任過多個領導IP職位。2012年被任命為財務規劃與分析部副總裁，2020年被任命為首席財務官。之前的工作經驗包括在Insignia金融集團擔任各種會計職務。首席執行官凱利·A·瓦萊德和總裁。在2022年6月加入丹尼之前，曾擔任紅龍蝦首席執行官、黑匣子智能首席執行官，並在Chili‘s擔任過包括品牌運營官總裁、人力資源部首席運營官高級副總裁在內的各種管理職務。蓋爾·S·邁爾斯，常務副主任總裁，首席法律官、首席人民官兼祕書。在2020年加入丹尼之前，擔任常務副主任總裁，總法律顧問, 美國輪胎經銷商公司祕書兼首席合規官高級副總裁，美國食品公司副總法律顧問兼首席合規法律顧問高級副總裁，斯奈德-蘭斯公司總法律顧問兼祕書高級副總裁，科克早餐咖啡館David·P·施密特和總裁。在2022年9月加入科克之前，他曾在紅龍蝦擔任首席財務官，並在Bloomin‘Brands任職期間擔任過各種領導職務，包括集團副總裁總裁和Bloomin’Brand‘s休閒餐飲首席財務官。史蒂芬·鄧恩，執行副總裁總裁，首席全球發展官。在2004年加入Denny‘s之前，曾在丘奇雞肉、El Pollo Loco、Gatti’s和TCBY擔任過高管職位。榮獲國際特許經營協會教育基金會認證特許經營經理稱號。曾在美國陸軍擔任步兵軍官。

20淨收益(虧損)與非公認會計準則財務指標的對賬百萬美元2011年2012年2013年20141 2016年2017年2018年2019年20201 2021年9月2022年9月淨收益(虧損)$112.3$22.3$24.6$32.7$36.0$19.4$39.6$43.7$117.4($5.1)$78.1$61.9所得税準備金2(84.0)12.8 11.5 16.0 17.8 16.5 17.2 8.6 31.8(2.0)26.0 21.4營業(收益)損失和其他費用，淨額2.1 0.5 7.1 1.3 2.4 26.9 4.3 2.6(91.2)1.8(46.1)(1.1)其他營業外支出(收入)，淨額2.6 7.9 1.1(0.6)0.1(1.1)(1.7)0.6(2.8)(4.2)(15.2)(49.9)基於股份的薪酬開支4.2 3.5 4.9 5.8 6.6 7.6 8.5 6.0 6.7 7.9 13.6 9.5遞延薪酬計劃估值調整3(0.1)0.7 1.1 0.5 0.09 1.6(1.0)2.6 1.6 2.1(2.5)利息支出，淨額20.0 13.4 10.3 9.2 9.3 12.2 15.6 20.7 18.5 18.0 15.1 9.5折舊和攤銷28.0 22.3 21.5 21.5 22.2 23.7 27.0 19.8 16.2 15.4 11.1重組費用和退出費用的現金支付(2.7)(3.8)(2.8)(2.0)(1.5)(1.8)(1.7)(1.1)(2.6)(3.0)(1.8)(0.7)股票薪酬的現金支付(0.8)(1.0)(1.2)(1.1)(3.4)(2.5)(3.9)(1.9)(3.6)(4.6)(1.8)(5.1)調整後EBITDA3$81.7$786$78.0$83.1$88.8$100.2$103.3$105.3$96.8$26.6$85.6$54.1調整後的EBITDA利潤率%15.2%16.1%16.9%17.6%18.1%19.8%19.5%16.7%17.9%9.2%21.5%16.1%1包括53個營業周。2於二零一一年，我們因發放若干遞延税項資產的大部分估值免税額而錄得89,000,000美元的遞延税項淨收益。這份新聞稿主要是基於我們改善的歷史和預期税前收入。3從2018年開始，調整後EBITDA和調整後自由現金流量的歷史列報已被重述，以排除公司非合格遞延補償計劃負債中市場估值變化的影響。

21？包括53個作業周。2 2022年至今，金額包括為收購Denny‘s特許經營餐廳而支付的現金，不包括為收購科克餐廳而支付的資本。3從2018年開始，調整後EBITDA和調整後自由現金流量的歷史列報已重述，以排除公司非合格遞延補償計劃負債中市場估值變化的影響。4包括現金利息支出，2020年全年、2021年全年和2022年迄今非指定利率掉期衍生品的淨額和現金支付分別約190萬美元、330萬美元和200萬美元。5於二零一一年，我們因發放若干遞延税項資產的大部分估值免税額而錄得8,900萬美元的遞延税項淨收益。這份新聞稿主要是基於我們改善的歷史和預期税前收入。經營活動提供的現金淨額與非公認會計準則財務指標的對賬百萬美元2011年2012年2013年20141 2015年2016年2017年2018年2019年20201 2021年9月2022年9月經營活動提供的現金淨額$59.5$59.2$57.0$74.6$83.2$71.2$78.3$73.7$43.3($3.1)$76.2$25.0資本支出(16.1)(14.2)(16.8)(22.1)(27.0)(19.7)(18.8)(22.0)(14.0)(7.0)(7.4)(10.1)收購食肆及房地產2-(1.4)(4.0)-(5.8)(14.3)(12.4)(10.4)(11.3)-(10.4)(0.8)重組費用及退出費用的現金支付(2.7)(3.8)(2.8)(2.0)(1.5)(1.8)(1.7)(1.1)(2.6)(3.0)(1.8)(0.7)股票薪酬的現金支付(0.8)(1.0)(1.2)(1.1)(3.4)(2.5)(3.9)(1.9)(3.6)(4.6)(1.8)(5.1)遞延薪酬計劃估值調整3(0.1)0.7 1.1 0.5 0.0 0.9 1.6(1.0)2.6 1.6 2.1(2.5)其他營業外開支(收入), 淨額2.6 7.9 1.1(0.6)0.1(1.1)(1.7)0.6(2.8)(4.2)(15.2)(49.9)投資收益(虧損)---0.0 0.2 0.1(0.0)(0.3)利率上限公允價值變動收益(虧損)-(0.1)(0.0)提前終止債務和租賃的收益(虧損)(2.6)(8.3)(2.2)0.0(0.2)0.0(0.1)0.2 0.0(0.2)0.5 0.0遞延融資成本攤銷(1.4)(0.8)(0.5)(0.5)(0.6)(0.6)(0.6)(0.6)(0.9)(1.1)(0.5)債務攤銷折價(0.5)(0.1)---利率互換衍生工具的收益(虧損)及攤銷，淨---2.2 12.6 52.7利息支出，淨20.0 13.4 10.3 9.2 9.3 12.2 15.6 20.7 18.5 18.0 15.1 9.5現金利息支出，淨額4(17.0)(11.6)(9.1)(8.1)(8.3)(11.2)(14.6)(19.6)(17.6)(18.0)(17.2)(11.0)遞延所得税支出(3.2)(11.4)(9.1)(13.2)(14.0)(8.8)(10.3)(5 89.1 0.7 0.4 0.3 0.1(0.1)(0.2)(0.1)2.9 3.0 5.0-所得税準備金5(84.0)12.8 11.5 16.0 17.8 16.5 17.2 8.6 31.8(2.0)26.0 21.4已繳納所得税, 淨額(1.1)(2.0)(2.8)(3.8)(5.4)(3.0)(6.4)(3.3)(24.1)(0.0)(9.9)(6.2)營業資產和應收負債變動(2.2)1.7(0.1)1.5(1.4)2.9 0.8 4.7 2.0(6.4)(14.8存貨(0.6)(0.5)(0.0)0.1 0.2(0.1)0.2(0.1)(1.7)(0.1)3.9其他流動資產1.1(2.8)(1.0)0.3 3.8(4.6)2.4(0.9)4.1 3.9(7.5)(1.7)其他非流動資產(0.4)3.2 2.1 2.1 0.1 3.6 6.3(0.0)4.6 1.8 1.9(3.2)經營租賃資產及負債---0.6(0.8)1.5 0.6應付帳款(2.0)1.2 5.5(1.6)(2.3)(4.8)(10.0)5.1 5.2 10.7(6.6)3.1應計工資總額(0.9)(2.3)2.5(2.6)(4.1)7.4 6.4(2.2)3.8 2.8(3.1)3.4應計税款0.6 0.7(0.1)(0.9)(0.2)(0.1)0.0(0.3)2.0 0.8 0.3(1.9)其他應計負債4.7 4.40.7(0.1)(9.5)10.2(0.1)1.7 4.1 5.5(12.7)2.0其他非流動負債5.5 3.8 2.7 1.2 11.2(0.0)3.1 4.4(1.9)5.5 5.5 9.2調整後自由現金流量2$47.5$49.4$45.3$49.1$42.3$51.9$51.2$50.0$29.8$1.6$40.8$26.0

22 1包括53個作業周。2從2018年開始，調整後EBITDA和調整後自由現金流量的歷史列報已被重述，以排除公司非合格遞延補償計劃負債中市場估值變化的影響。3包括現金利息支出，2020年全年、2021年全年和2022年迄今非指定利率掉期衍生品的淨額和現金支付分別約190萬美元、330萬美元和200萬美元。4 2022年至今，金額包括為收購Denny‘s特許經營餐廳而支付的現金，不包括為收購科克餐廳而支付的資本。5 2013、2014、2015、2017和2018全年的税收調整分別使用31.9%、32.9%、33.0%、30.3%和16.4%的全年實際税率。二零一一年及二零一二年全年税項調整按二零一二年全年有效税率36.4%計算。2016年度養老金終止損失的税收調整按8.8%的實際税率計算，其餘所有調整均按30.9%的實際税率計算。按25.7%的實際税率計算2019年出售資產和其他資產的淨收益的税收調整。2020年全年、2021年全年和2022年年初的税收調整分別反映了25.6%、25.0%和25.7%的有效税率。6根據截至12月27日的全年36.4%的實際所得税税率調整後的所得税準備金, 並不包括遞延税項淨收益的影響。淨收益(虧損)和經營活動提供的現金淨額與非公認會計準則財務指標的對賬2011年2012年2013年20141 2015年2016年2017年2019 2019年20201 2021年9月2022年調整後EBITDA2$81.7$78.6$78.0$83.1$88.8$100.2$103.3$105.3$96.8$26.6$85.6$54.1調整後EBITDA利潤率%15.2%16.1%16.9%17.6%18.1%19.8%19.5%16.7%17.9%9.2%21.5%16.1%現金利息支出，淨額3(17.0)(11.6)(9.1)(8.1)(8.3)(11.2)(14.6)(19.6)(17.6)(18.0)(17.2)(11.0)繳納所得税的現金，淨額(1.1)(2.0)(2.8)(3.8)(5.4)(3.0)(6.4)(3.3)(24.1)(0.0)(9.9)(6.2)用於資本支出和收購食肆及房地產的現金4(16.1)(15.6)(20.8)(22.1)(32.8)(34.0)調整後自由現金流量$47.5$49.4$45.3$49.1$42.3$51.9$51.2$50.0$29.8$1.6$40.8$26.0淨收益(虧損)$112.3$22.3$24.6$32.7$36.0$19.4$39.6$43.7$117.4($5.1)$78.1$61.9養老金結算損失---24.3---(收益)損失和攤銷。利率互換衍生工具淨額---(2.2)(12.6)(52.7)(收益)出售資產和其他資產的損失, (3.2)(7.1)(0.1)(0.1)(0.1)0.0 3.5(0.5)(93.6)(4.7)(47.8)(3.3)減值費用淨額4.1 3.7 5.7 0.4 0.9 1.1 0.3 1.6-4.1 0.4 1.0提前清償債務及債務再融資虧損1.4 7.9 1.2-0.3---0.0税制改革---(1.6)---税收效果5(0.8)(1.6)(2.2)(0.1)(0.4)(2.5)(1.2)(0.2)24.1 0.7 15.0 14.1所得税調整準備6(94.3)-調整後淨收益(虧損)$19.5$25.2$29.3$32.9$36.7$42.3$40.7$44.6$47.9(美元7.2)$33.1$21.1每股稀釋後淨收益(虧損)$1.15$0.23$0.26$0.37$0.42$0.25$0.56$0.67$1.90($0.08)$1.19$1.00調整後每股收益($0.95)$0.03$0.05$0.00$0.01$0.30$0.02$0.01($1.13)($0.04)($0.69)($0.66)調整後每股淨收益(虧損)$0.20$0.26$0.31$0.37$0.43$0.55$0.58$0.68$0.77($0.12)$0.50$0.34稀釋後加權平均未償還股票(000‘s)99，588 96、754 92、903 88、355 84、729 77、206 70、403 65、562 61、833 60、812 65、573 61、686

23百萬美元2011年2012年2013年20141 2015年20172018年2019年20201 20212021年9月2022年9月營業收入$51.0$56.4$47.5$57.3$63.2$47.0$70.7$73.6$165.0$6.7$104.1$42.9一般和行政費用55.4 60.3 56.8 58.9 66.6 68.0 66.4 63.8 69.0 55.0 68.7 50.2折舊和攤銷28.0 22.3 21.5 21.5 22.2 23.7 27.0 19.8 16.2 15.4 11.1營業(收益)虧損和其他費用，淨額2.1 0.5 7.1 1.3 2.4 26.9 4.3 2.6(91.2)1.8(46.1)(1.1)餐廳級營業利潤率$136.4$139.5$132.9$138.7$153.6$164.0$165.2$167.1$162.7$79.7$142.1$103.2餐廳級營業利潤率包括：公司餐廳營業利潤率53.8 51.5 44.8 45.9 58.7 65.2 65.6 63.2 48.0 3.6 28.1 13.5特許經營利潤率82.6 88.0 88.2 92.9 94.9 98.5 99.5 104.0 114.7 76.1 114.0 89.7食肆層面的營運利潤率$136.4$139.5$132.9$138.7$153.6$164.0$165.2$167.1$162.7$79.7$142.1$103.2𝟏包括53個營運周。本公司認為，除了GAAP指標外，某些其他非GAAP財務指標也是幫助評估餐廳級經營效率和正在進行的餐廳級經營的業績的適當指標。公司內部使用餐廳級營業利潤率、公司餐廳營業利潤率和特許經營利潤率作為業績衡量指標，用於規劃，包括編制年度經營預算，這三個非公認會計準則衡量標準用於評估經營效果。公司將餐廳級營業利潤率定義為不包括以下三項的營業收入：一般和行政費用、折舊和攤銷、營業(收益)、虧損和其他費用, NET。餐廳級營業利潤率以總營業收入的百分比表示。該公司不包括一般和行政費用，這主要包括與支持公司和特許經營餐廳以及在其公司辦公室進行其他活動相關的非餐飲級成本。該公司不包括折舊和攤銷費用，這些費用基本上都與公司餐飲級資產有關，因為這些費用是歷史沉沒成本，沒有反映餐廳當前的現金支出。該公司不包括特殊項目，包括營業(收益)、虧損和其他費用、淨額，為投資者提供對其持續經營業績的更清晰視角，並與上一季度業績進行更相關的比較。餐廳級營業利潤率是公司餐廳營業利潤率和特許經營利潤率的總和。本公司將公司餐廳營業利潤率定義為公司餐廳銷售額減去公司餐廳銷售成本(包括產品成本、公司餐廳層面的工資和福利、佔用成本和其他運營成本，包括水電費、維修和維護、營銷和其他費用)，並以公司餐廳銷售額的百分比表示。公司將特許經營利潤率定義為特許經營和特許經營收入(包括特許經營特許權使用費和其他非食品和飲料收入來源，如初始特許經營和其他費用, 廣告收入和佔用收入)減去特許經營和特許經營收入的成本，並以特許經營和特許經營收入的百分比表示。這些非公認會計準則財務指標在不同時期之間提供了有意義的比較，使投資者能夠通過剔除與食品和飲料銷售無關的收入和成本，以及公司一般和行政費用、折舊和攤銷以及經營(收益)、虧損和其他費用的淨額，來關注餐飲業的經營業績。然而，這些非GAAP財務衡量標準應被視為根據美國公認會計原則編制的營業收入、淨收入或其他財務績效衡量標準的補充，而不是替代。由於上述排除項目，餐廳營業利潤率、公司餐廳營業利潤率和特許經營利潤率不會直接為股東帶來利益，也不能代表公司的整體業績。營業收入與非公認會計準則財務計量的對賬