GUIDE 至 STANDEX’S P羅克西 S破爛不堪

I考察 至 2022 ANNUAL M正在開會 的 S養兔人
NOTICE 共 個 ANNUAL M正在開會 的 S養兔人
P羅克西 S破爛不堪 SUMMARY			5
提案 1：董事選舉			6
提案 2：關於高管薪酬的諮詢投票			7
提案 3：批准獨立審計員			8
G過夜			17
董事會領導結構			18
董事會委員會			19
戰略和風險監督			24
ESG戰略和風險			25
其他風險和治理事項			30
董事薪酬			32
董事獨立自主			33
S野兔 OWNERSHIP			34
拖欠款項第16(A)條報告			34
董事&管理層持股			34
某些實益擁有人的股份擁有權			35
C優化配置 D討論 & A分析			36
業務亮點			36
目標和原則			37
高管薪酬的構成要素			39
其他薪酬信息			49
確定高管薪酬的依據			51
薪酬計劃中的風險			52
薪酬委員會聯鎖和內部人士參與薪酬決策			52
賠償委員會的報告			52
C優化配置 T啟用			53
薪酬彙總表			53
基於計劃的獎勵的授予			55
財政年度結束時的傑出股票獎勵			56
行使的期權和歸屬的股票			57
養老金福利			57
非限定延期補償			57
終止或控制權變更時的潛在付款			58
Q美國 & ANSWERS			62
投票問答			62
通信、股東提案、提名和公司文件			63
有用的資源			64

I實地考察 至 2022 ANNUAL M正在開會 的 S養兔人

2022年10月25日(星期二)

當地時間上午9：00

斯坦迪克斯國際公司公司總部

23 Keewaydin Drive，Suite300，Salem，New Hampshire 03079

尊敬的股東：

我們誠摯地邀請您出席Standex的年度股東大會。我們希望你能和我、我們的董事會以及其他股東一起參加會議。隨附的股東周年大會通告及委託書載有有關將於大會上進行的業務的資料。會後，我將介紹Standex的運營情況，並歡迎股東提出任何問題。

您的投票對我們很重要！如果你打算參加會議，你可以親自投票。如果您不能親自投票，我們敦促您在會議之前通過您的代理卡、電話或互聯網進行投票。關於如何投票的詳細説明見第62頁。

預先感謝您投票支持您的股份，並感謝您對Standex的持續支持。

真誠地

大衞·鄧巴 總裁/首席執行官 董事會主席		從左至右：傑弗裏·S·愛德華茲、邁克爾·A·希基、羅賓·J·達文波特、小查爾斯·H·坎農、大衞·鄧巴和託馬斯·E·喬爾曼。 從左至右就座：B.喬安妮·愛德華茲和託馬斯·J·漢森。

NOTICE 的 ANNUAL M正在開會 的 S養兔人

Standex International Corporation(簡稱Standex International Corporation)2022年年度股東大會將於當地時間2022年10月25日(星期二)上午9：00在公司總部舉行，地址為03079新罕布夏州塞勒姆300套房Keewaydin 23號。

您收到的這些委託書材料與特拉華州公司Standex的董事會(董事會)徵集委託書有關，這些委託書將在2022年年會上進行表決，並繼續、延期或延期。

在2022年8月31日收盤時登記在冊的股東有權親自或委託代表在大會上就以下事項以及在年會上適當提出的任何其他事務的處理進行表決：

關於將於2022年10月25日召開的股東大會 可獲得委託書材料的重要通知。		在美國證券交易委員會允許的情況下，表格 10-K的2022年股東周年大會通知和委託書以及2022年年度報告可在ir.standex.com上查看，方法是依次單擊財務和年度報告。

我們的董事會目前由八名董事組成。我們有三類董事，每一類的規模儘可能相等 。每一屆的任期為三年，每屆任期滾動到期，因此每年選舉一屆董事。

董事的兩名被提名人託馬斯·E·喬爾曼和託馬斯·J·漢森是現任董事會成員。他們的任期將於2022年年會 屆滿。董事會認為，Chorman先生和Hansen先生具備繼續擔任董事的技能、能力和經驗，並已提名他們在董事會再任職三年，至2025年 年度會議屆滿。

為此，董事會建議股東選舉Chorman先生和Hansen先生為第三類董事，任期三年，於2025年股東周年大會屆滿。

BOard 的 DIRECTORS MEMBERSHIP CRITERIA

董事會 以及提名和公司治理委員會認為，所有董事都必須具備一般資歷，以及其他關鍵資歷和經驗，這些資歷和經驗應該在整個董事會中代表，但不一定由每個單獨的董事代表。

QUALITIONS R等值 的 A我會的 DIRECTORS

董事會以及提名和公司治理委員會要求每個董事都是公認的高度正直的人，在其所在領域擁有公認的成功記錄，並能夠為履行其對公司的責任而投入必要的時間和精力。每個董事必須展示創新思維，熟悉並尊重公司治理要求和實踐，欣賞多元全球文化，致力於可持續發展和負責任地處理社會問題。此外，潛在的董事候選人將接受面試，以評估無形品質，包括個人通過提出棘手問題、合作以及尊重其他董事會成員的不同意見參與建設性審議的能力。

		2022 P羅克西 S破爛不堪			9

BOard C優化選址 & R緊急避險

董事會定期審查其認為適合在董事會任職的技能、經驗和背景。董事會每年都會審查每個董事的技能，並評估是否存在需要填補的差距。因此，招聘是一項持續的活動。以下是我們的董事技能(包括董事提名)的快照，而完整的技能矩陣可在第22頁的董事會自我評估和技能矩陣中找到。

董事會的目標是在長期為董事會服務的經驗與新董事會成員帶來的新視角之間取得平衡，同時對性別和種族多樣性的好處保持敏感。董事會還有一項強制退休政策，根據這項政策，董事如果年滿75歲，不得競選連任。我們相信，這種平衡的方法創造了一個新的視角，對股東有利。有關更多信息，請參閲第23頁：確定和評估董事會成員候選人。

SNAPSHOT 的 2022 D直立器 NOminees 和 C正在進行 DIRECTORS

D電子血流圖

S殺生

10		2022 P羅克西 S破爛不堪

2022 D直立器 NOminees

以下是每個董事提名者和每個繼續使用董事的人的簡歷信息。這些信息包括姓名、年齡、至少在過去五年內的主要職業、每個董事加入我們董事會的年份以及某些其他信息。這些信息是截至2022年9月9日的最新信息，但每個董事的年齡除外，該信息截至2022年10月25日是最新的。

C小姑娘III DIRECTORS - TERM E正在運行 2025:

R等值 V奧特 & R環境影響評估

		2022 P羅克西 S破爛不堪			11

C正在進行 DIRECTORS

C小姑娘II DIRECTORS - TERM E正在運行 2023:

12		2022 P羅克西 S破爛不堪

C小姑娘I DIRECTORS - TERM E正在運行 2024:

		2022 P羅克西 S破爛不堪			13

在每次年度會議上，董事會都會為股東提供機會，就批准我們任命的高管的薪酬進行諮詢投票。有關詳細信息，請參閲第53頁開始的薪酬摘要表。這項提案通常被稱為薪酬話語權提案，讓我們的股東有機會批准或不批准我們的高管薪酬計劃和政策，以及支付給我們指定的高管的總薪酬。此諮詢投票不涉及任何具體的薪酬元素，而是我們指定的高管的整體薪酬以及我們的薪酬理念、政策和做法，詳見第36頁開始的薪酬討論和分析。

雖然本次投票不具約束力，但董事會重視本公司股東的意見，並將在為我們任命的高管做出未來薪酬決定時考慮投票結果。

正如薪酬討論和分析(CD&A)部分更詳細地描述的那樣，我們設計的高管薪酬計劃旨在使高管的長期利益與股東的利益保持一致，吸引和留住人才，並獎勵當前的業績。很大一部分薪酬 與公司的業績掛鈎，並以業績和基於時間的權益形式支付。這將我們高管的短期和長期利益與股東的利益緊密結合在一起，並推動了股東價值的創造。

我們鼓勵股東審閲CD&A，其中描述了我們作為計劃基礎的理念和業務戰略、薪酬計劃的個別要素以及我們的薪酬計劃的管理方式。

R等值 V奧特 & R環境影響評估

批准這項諮詢建議將需要親自或由代表投票的大多數人投贊成票。棄權不計入對該提案的投票，因此棄權不會對結果產生任何影響。經紀人非投票將不被視為對此提案進行了投票，因此不會對結果產生任何影響。

關於高管薪酬的諮詢投票不具約束力，因此，我們的董事會不會因投票結果而有義務採取任何薪酬行動或調整我們的 高管薪酬計劃或政策。儘管如此，該決議案仍將在股東周年大會上以過半數贊成票通過。

聯委會建議你投票贊成以下不具約束力的決議：

現議決批准根據S-K條例第402項披露的本公司指定高管的薪酬，包括薪酬討論和分析、薪酬表格和敍述性討論。

14		2022 P羅克西 S破爛不堪

審計委員會已批准德勤會計師事務所(Deloitte&Touche LLP)擔任我們2023財年的獨立註冊會計師事務所。德勤於2020年8月26日被任命。在委任前兩年內，本公司並無就任何與會計有關的事宜聘用德勤。自德勤獲委任以來，德勤有關本公司財務報表的報告並無任何不利意見或免責聲明，亦無就不確定性、審計範圍或會計原則 作出保留或修改意見。

我們要求我們的股東批准任命德勤為我們的獨立註冊會計師事務所。雖然不需要股東批准，但董事會之所以提交該提案，是因為我們重視股東對本公司獨立審計師的意見，並將其作為良好的企業實踐。如果我們的股東未能批准任命，審計委員會將調查原因並考慮選擇另一家公司。即使遴選獲得批准，如審核委員會認為有關變更將符合本公司及其股東的最佳利益，則審核委員會可於年內任何時間選擇不同的獨立核數師。

應要求，德勤的一名代表將出席年會，發表聲明、與股東交談或回答適當的問題。

P關於-A批准 P油膩的

根據審計委員會章程，在2022財年提供的所有服務均經審計委員會預先批准。預先審批政策要求獨立審計師提交財政年度內將提供的服務和費用的明細表。審計委員會核準外部審計計劃的範圍和時間，並集中處理可能影響審計範圍或獨立審計師獨立性的任何事項。在這方面，審計委員會收到獨立審計師就其獨立性以及根據適用法律和法規提供的任何服務的允許性提出的某些 陳述。

一旦最初的審計計劃獲得批准，任何額外服務或費用的請求都必須提交審計委員會批准。在審計委員會審查和批准申請之前，這些 其他服務不能開始。

這些審批請求通常在定期安排的審計委員會會議期間進行評估。但是，如果在兩次會議之間提出請求，審計委員會主席可根據授權批准該請求。對於審計委員會主席， 審批權僅限於價值低於100,000美元的服務。任何超過100,000美元的服務請求都必須得到全體審計委員會的批准。如果主席已行使審批權，他們必須在下一次定期會議上向全體審計委員會披露所有批准的決定。

R關係 與.一起 I不依賴 REGISTERED P大眾化 A計價 F信息資源管理

審計委員會審查獨立審計師與本公司之間的所有關係，包括提供非審計服務。德勤 向本公司提供與税務合規和税務諮詢服務相關的有限非審計服務。

審計委員會在評估其獨立性時考慮了德勤的非審計服務的影響。在與公司管理層和德勤討論後，審計委員會得出結論，根據有關審計師獨立性的規則和條例，提供這些服務是允許的。

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I不依賴 AUDITOR’S FEES

下表彙總了公司產生的審計和非審計服務的費用總額。審計委員會根據上述預先核準政策預先核準了所有這些審計和非審計費用。

費用類別			FY 2021 ($)*				FY 2022 ($)*			描述
審計費			1,371,000				1,422,000			在2021財年和2022財年期間提供的審計服務費用涉及與我們的綜合財務報表的年度審計和財務報告的內部控制相關的專業服務；與我們的每一份Form 10-Q季度報告相關的簡明綜合財務報表的審查；以及外國 司法管轄區要求的法定審計。
審計相關費用			-				-
税費			94,000				34,000			2021財年和2022財年的税務服務費用包括德勤税務有限責任公司及其全球成員公司附屬公司(德勤附屬公司)為税務合規、規劃和建議提供的許可專業服務的費用。
所有其他費用			-				113,000			所有其他費用與2022財年與交易盡職調查服務相關的費用有關。
總費用			1,465,000				1,569,000

*

金額已四捨五入為最接近的千元。

R等值 V奧特 & R環境影響評估

批准這項諮詢建議將需要親自投票或由代表投票的多數人的贊成票。棄權不算作對該提案的投票，因此棄權不會對結果產生任何影響。經紀人的非投票將被視為對此提案的 投票。

董事會建議您投票贊成批准任命德勤會計師事務所為本公司2023財年的獨立註冊會計師事務所。

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G過夜

公司治理的目的是確保我們在符合誠信、道德規範和遵守所有適用法律的商業模式的情況下，實現股東價值最大化。

作為對本公司職責的一部分，董事會監督和監督本公司資產的妥善保護、適當的財務和其他內部控制的維護以及本公司遵守適用法律和法規的情況。此外，董事會還監督和監督首席執行官和高級管理層的治理實踐。

為了在實現其宗旨的同時服務於股東的最佳利益，董事會制定了內部準則和公司治理準則，旨在促進對公司治理計劃和原則的有效監督，從董事會本身開始。您可以通過訪問ir.standex.com並單擊治理來訪問這些材料。有關接收我們公司治理材料副本的説明，請參閲第64頁。

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BOard L領先地位 S結構

董事會認識到，其主要職責之一是評估和確定其最佳領導結構，以最大限度地服務於股東利益。為了確保董事會的高效和高效運作，2016年，董事會選舉我們的總裁兼首席執行官戴維·鄧巴 擔任董事會主席。在確定鄧巴先生應擔任這一職務時，我們的董事會研究了幾個因素，並認為通過董事會的獨立董事組成、委員會制度和經驗豐富且敬業的首席獨立董事，董事會的獨立性和管理層監督得到了有效維護。首席執行官和董事長的組合角色是董事會和高級管理層之間的有效橋樑，也為公司提供強大的統一領導。

最優的董事會領導結構可能會在情況需要時發生變化。董事會每年根據《企業管治指引》檢討其釐定。這項年度審查使董事會能夠保持靈活性，促進公司戰略的執行、對高級管理層的獨立監督以及 股東的最佳利益。如果董事會認為不同的領導結構最符合本公司及其股東的利益，董事會將考慮變更。

在董事會的領導結構中，有三個不同的角色，各有具體的職責和職責。這些職責和責任如下所述，並在公司的章程和公司治理準則中作出規定。

C頭髮 的 這個 BOard

u

主持董事會會議。

u

主持股東大會。

u

就本公司的業務和事務向董事會及其委員會提供諮詢和建議。

u

履行董事會可能指派的其他職責。

C海耶夫 E高管 O效果器

u

負責本公司的事務，受董事會及其 委員會的全面指導和監督，並受董事會保留的權力的約束。

LEAD I不依賴 D直立器

u

主持董事會主席缺席的所有董事會會議，包括獨立董事的所有執行會議 。

u

鼓勵和促進所有董事的積極參與。

u

在獨立董事提出的特定問題上擔任獨立董事和董事會主席之間的聯絡人。

u

召集和領導獨立董事的執行會議。

u

領導董事會討論首席執行官的年度評估和繼任計劃。

u

就管理層向董事會提供的信息流提供反饋。

u

可在委員會主席履行其指定的角色和責任時向其提供建議。

u

在適當情況下，並在合理要求下，可與股東進行磋商和溝通。

u

履行董事會或其他董事可能要求的其他職能。

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BOard COMMITTEES

董事會設有四個委員會：

只有獨立董事才有資格在審計、薪酬、提名和公司治理(N&CG)委員會任職。每個委員會都有一份書面章程。要查看這些委員會的章程，請轉到ir.standex.com，單擊治理，然後單擊委員會章程。

在2022財年，董事會還成立了一個非正式委員會，開會討論創新和技術。

董事會認識到創新和增長對公司未來和長期戰略的重要性，因此決定在2022年7月的董事會會議上正式成立創新與技術委員會。由於該委員會直到2023財年初才成立，因此該委員會在2022財年沒有舉行正式會議。

M正在開會 ATTENDANCE

根據我們的公司治理準則，董事有責任儘可能參加董事服務的委員會的所有董事會和委員會會議。董事會在2022財年舉行了4次會議，董事會各委員會共舉行了15次會議。在2022財年，每個董事出席了至少75%的董事會會議和其服務的每個委員會 。全體董事會成員出席本公司2021年股東周年大會。本公司預期所有董事會成員將出席2022年年會。

C委員會委員 S結構 和 MEMBERSHIP

我們的董事會根據N&CG委員會的建議指定委員會成員和主席。下表顯示了2022財年各委員會的組成：

委員會成員資格

名字

A

C

N&CG

D熱衷於 D解除限制

C哈爾斯H. C安農, JR. I不依賴

T霍馬斯E.C.霍爾曼 I不依賴

R奧賓J. D平均時間 I不依賴

B.J.OANNE E向下 I不依賴

JEFFREYS E向下 I不依賴

T霍馬斯J·H安森 I不依賴

M冰川答： H冰鍵 I不依賴

審計委員會		N&CG提名與公司		椅子
C薪酬委員會		治理委員會		成員

C委員會委員 C頭髮 ROTATIONS

N&CG委員會建議，董事會批准定期輪換所有委員會主席，以保持每個委員會的新視角 。在2022年年會之後，新的主席將是：Davenport女士(審計)、Hickey先生(薪酬)、Edwards女士(N&CG)和Chorman先生(如果當選為創新與技術)。

		2022 P羅克西 S破爛不堪			19

R報告 的 這個 AUdit C委員會委員

公司的內部控制和財務報告是一項多方面的工作，由審計委員會進行監督和監督。公司管理層對公司的內部控制和財務報告流程負有主要責任。獨立核數師負責對本公司的綜合財務報表進行獨立審計，並按照公認會計原則報告本公司的財務報表。此外，獨立審計師負責就管理層對公司財務報告內部控制的評估提供證明。審計委員會的職責是代表董事會監督和監督所有這些程序。這項責任包括聘請獨立審計師、預先批准其年度審計計劃和審查其年度審計報告。

在這方面，審計委員會已 與管理層和德勤一起審查和討論了合併財務報表。審計委員會還審查了管理層對公司財務報告內部控制有效性的評估以及德勤對這些控制的評估。審計委員會進一步討論了PCAOB和美國證券交易委員會適用要求需要討論的事項。德勤已向審計委員會提供了PCAOB要求的書面披露和 信函，並與審計委員會討論了其獨立於公司和公司管理層的問題。最後，審計委員會審議了德勤向本公司提供非審計服務是否符合保持其獨立性。

基於這些審查和討論，審計委員會建議董事會將經審計的綜合財務報表包括在公司截至2022年6月30日的10-K表格年度報告中，以便於2022年8月5日提交給美國證券交易委員會。

託馬斯J。 漢森，主席		查爾斯·H。 小坎農		託馬斯E。 合唱團		羅賓·J。 達文波特		邁克爾·A。 吻痕

20		2022 P羅克西 S破爛不堪

2022年薪酬委員會成員：傑弗裏·S·愛德華茲(主席)託馬斯·E·喬爾曼獨立：2022年舉行的會議：小查爾斯·H·坎農Michael A.Hickey在45項主要責任中有4項：保留或終止薪酬顧問；審查和批准與首席執行官薪酬有關的公司目標和 目標；向董事會建議薪酬結構和薪酬計劃；審查和批准高級管理人員激勵計劃下的績效和運營目標；審查和批准高級管理層的僱傭協議、遣散費協議和中投公司協議；向董事會建議對非僱員董事薪酬的修改；審查將包括在委託書中的管理層薪酬討論和分析；以及審查薪酬話語權決議的結果和從股東那裏收到的其他關於薪酬實踐的意見。1董事會已確定薪酬委員會的每位成員均符合《美國證券交易委員會規則》和紐約證券交易所要求的獨立性標準。

根據我們的長期激勵計劃，薪酬委員會可能會將一些有關 獎勵的決策權授予CEO。這一權力僅限於授予和批准指定個人的獎勵，只要這些個人不是董事會認定的公司高管，或直接向首席執行官報告。目前，賠償委員會已授權Dunbar先生按照委員會授權的限額發放這類賠償金。賠償委員會沒有將其任何其他權力授予任何個人。

薪酬委員會的報告見第52頁《薪酬討論與分析》的結尾處。

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R報告 的 這個 N塗抹 & COrporate公司 G過夜 C委員會委員

提名和公司治理委員會的職責和職責非常廣泛。N&CG委員會根據《公司治理憲章》運作。在履行其中所載的職責和職責時，N&CG委員會 積極審查所有董事會原則、指導方針和章程。N&CG委員會還負責監督高級管理層遵守《高級財務管理行為守則》和《高級財務管理道德守則》的情況。N&CG委員會進一步確定和評估董事會成員候選人，評估董事會委員會成員資格，並推薦公司員工競選公司高管角色。N&CG委員會還負責監督公司的ESG戰略。最後，N&CG委員會建立和維持董事會業績審查程序，並根據審查向董事會提出修改建議。

BOard S精靈-A安全消息 & S殺生 M中庭

N&CG委員會制定並實施了規定的自我評估程序，以評估董事會及其每個委員會的配置並增強其功能。此流程確定當前董事會成員的屬性、專業知識和經驗，並創建技能矩陣，用於確定董事會結構和委員會配置中需要改進的領域。自我評估有助於評估董事會與公司戰略目標相關的未來需求，並確定未來候選人應具備的幫助實現這些戰略目標的資格。下面的彙總表詳細説明瞭所評價的技能、對這些技能的説明以及有多少董事會成員和被提名人精通某一特定技能。

22		2022 P羅克西 S破爛不堪

I確定 和 E估價 C不同的日期 為 BOard MEMBERSHIP

當N&CG委員會發現需要增加新成員或出現空缺時，N&CG委員會負責推薦董事會成員候選人。N&CG委員會還沒有為董事提名者設定具體的最低資格。然而，N&CG委員會努力尋找其技能與公司全球、多部門、工程化製造業務所提出的需求相輔相成的候選人，並且其技能包括分析財務專業知識和戰略規劃。候選人還必須具備一些特徵，如正直和正確的判斷力，使委員會能夠協調和有效地運作。N&CG委員會還評估特定候選人是否有能力 並希望在董事會中投入大量時間服務。最後，委員會側重於優先確定具有性別、族裔和種族多樣性的候選人，這些候選人將為理事會的討論提供微妙的視角。

為了確定這樣的候選人，N&CG委員會有權保留第三方搜索公司，並考慮董事、股東和管理層的建議 。N&CG委員會通過指示獵頭公司 尋找和介紹可能擴大董事會視角的不同候選人，確保候選人庫反映一系列專業經驗和專業知識以及性別、種族和民族的多樣性。N&CG委員會廣泛看待多樣性，並考慮相關業務經驗、領導業績和戰略敏鋭性的深度和廣度 以及候選人可能擁有的其他不變特徵。

N&CG委員會通過考慮有關候選人的所有可用信息來審查和評估每個候選人。所有候選人，無論是由第三方搜索公司確定的，還是董事、管理層或股東，都是根據相同的標準進行評估的。候選人還必須符合董事會的現有組成，才能作為未來的被提名人推薦給董事會。

股東可以通過書面通知N&CG委員會來提交對未來候選人的推薦，股東可以使用第63頁如何提交股東提案或董事提名？中描述的流程，直接提交提名以包括在公司的委託書中。請附上任何適當的證明材料。

託馬斯·E·喬爾曼，主席		B.喬安妮·愛德華茲		傑弗裏·S·愛德華茲

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S三位一體 和 R伊斯克 O遠景

作為一個整體，董事會的主要職責包括監督業務戰略；監督風險管理；監督ESG戰略和舉措；監督網絡安全；監督人力資本管理；監督合規。

O遠景 的 S三位一體

監督公司的業務戰略和戰略規劃是董事會的一項主要職責。董事會認為，監督和監督戰略是一個持續的過程-包括持續的評估，以確保公司的短期和長期業績與創造和最大化股東價值保持一致。另一方面，公司管理層的任務是執行業務戰略。董事會定期收到最新情況，並積極與高級管理層接觸，以監測業務戰略的執行情況。

O遠景 的 B有用性 R風險

首席執行官和其他高級管理層成員主要負責管理公司面臨的風險。董事會在風險管理方面的責任是監督公司的風險管理政策和程序，並就這些政策和程序的整體有效性提供指導。為履行這一責任，審計委員會每季度收到關於已確定的風險和正在採取的措施的報告。此外，審計委員會每季度定期接收由公司治理官和首席法務官提交的關於重大訴訟、或有法律損失和通過我們的舉報人熱線接到的電話的報告。董事會定期通過審計委員會的報告和高級管理層的直接溝通 獲得通知。

董事會及各委員會各自章程所規定的風險監督角色按年度進行評估，以確定風險監督責任是否得到有效履行。審計委員會在2022財政年度進行了這項評價，發現沒有必要改變目前的風險監督結構。隨着創新與技術委員會在2023財年初的加入，風險監督的結構將進行調整，並反映在明年的委託書中。公司面臨的其他風險因素在2022年8月5日提交的《Form 10-K年度報告》中的第I部分(名為項目IA)中進行了描述。風險因素。

E企業 R伊斯克 M抗衰老 P程序

我們的企業風險管理流程是由我們的公司治理幹事(我們內部法律部門的一名高級成員)推動的，並與公司的內部審計董事、風險管理部、首席財務官和其他高級管理層成員合作。對風險進行評估和分類，以便制定適當的緩解計劃。風險因素根據其發生的可能性、發生時的財務和無形影響以及速度(風險影響業務的速度)進行審查和評級。針對已確定的最高風險制定緩解計劃。這些風險評估和緩解計劃每年提交給董事會全體成員進行審查和討論。

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ESG S三位一體 & R風險

我們已經與我們的兩個董事會委員會正式確定了監督我們ESG計劃的責任。我們董事會的N&CG委員會負責監督我們的ESG戰略，而審計委員會負責監督我們公開披露的與ESG 相關指標的完整性。這兩個委員會都向董事會全體成員提供了相關的最新情況。

管理層ESG指導委員會負責實施公司的ESG戰略並報告其有效性和成果。本ESG指導委員會在每一次定期安排的會議上向N&CG委員會提供最新情況。

隨着我們的ESG戰略的成熟，我們將建立具體的目標並根據這些目標報告業績，ESG指導委員會將定期與審計委員會一起審查衡量這些業績的流程。審計委員會還將聽取公司內部審計職能部門對該等程序的完整性的意見。

這裏包含的信息概述了我們對ESG的方法，並強調了我們ESG計劃的一些關鍵方面。更多信息也可以 在我們的網站www.standex.com上找到，方法是單擊環境、社會和治理。

R負責任的 B有用性 P測試結果

我們以符合所有適用法律和行業法規要求的方式公平、合乎道德地開展業務。嚴格的合規、高標準的道德行為和強大的以價值觀為基礎的企業文化決定了我們如何在我們的工作環境、業務實踐和與外部利益相關者的關係中運營。

H烏曼 R燈光

Standex致力於在我們的運營和供應鏈中保持高標準的誠信、道德和可持續性。我們在自己的業務和供應鏈中支持人權、勞工權利和反奴隸制。我們的供應商行為準則明確要求目前與我們有業務往來或尋求與我們有業務往來的所有供應商不得從事任何違反人權或勞工權利的活動。

ANTI-C破壞

Standex以誠實、公平、道德、無腐敗的方式開展業務，並符合所有適用的法律和行業標準。 我們不參與或容忍任何形式的賄賂或腐敗。我們要求我們的員工、供應商和其他業務合作伙伴通過我們的行為準則、供應商行為準則和我們的禮品和酬金政策遵守所有適用的反賄賂和反腐敗法律。我們還定期對這些主題進行合規培訓，以確保我們的員工瞭解禁止的做法和法律要求。

P政治上的 A活動 & L造謠

我們的行為準則禁止使用公司資金、資產、財產或人員來資助或支持政治活動。Standex作為一家公司，通常不從事任何政治遊説。然而，Standex是各種組織的成員，如全國製造商協會，該協會確實定期為其成員的整體利益進行遊説。

C社區 OUTREACH

Standex CARE是公司的社區合作伙伴計劃，為我們的員工提供服務領導和參與的機會。 CARE代表連接、行動、到達、參與和服務。在我們的願景聲明中，我們承諾鼓勵一種奉獻文化，這是Standex的一種生活方式，通過參與我們的社區和反映我們員工精神的專門合作伙伴關係，延伸到我們設施的牆壁之外。我們通過我們的使命聲明來執行這一願景，其中我們承諾通過教育、勞動力準備、人道主義救濟和社區參與四個關鍵領域支持造福我們社區的地方項目，以改善我們社區人民的生活。

		2022 P羅克西 S破爛不堪			25

E無人值守, S可使用性 & C限制

我們共享同一個世界，將可持續的實踐帶到我們的商業運營中是我們的首要任務。我們正在繼續我們的 發展，以改進回收、提高能源效率、減少浪費和改進流程。我們正在積極尋找和使用開採的關鍵礦物原材料的替代品，我們不斷監控我們的供應鏈，以確保 透明和符合道德的採購。

在2022財年，我們開始在全球範圍內衡量以下指標，以設定衡量 改進的基準：

u

用電量

u

天然氣消費量

u

取暖油消耗

u

固體廢物產生

u

再循環

u

用水量

u

廢水處理

C限制

我們 認為，應對氣候變化及其影響需要有重點和持續的行動。我們認識到，氣候變化給企業、行業和更廣泛的社會帶來了風險。作為我們可持續運營承諾的一部分，我們 正在採取行動瞭解與氣候相關的風險和機遇。我們已將氣候變化風險納入我們的企業風險管理流程，並將風險和機會納入我們所有部門的業務戰略規劃流程。我們還將減少能源和廢物納入了主要運營領導人的戰略目標。

今年，我們在全球所有站點完成了上述指標的測量。在這一起點上，我們制定了減少能源和廢物的目標，以減少對環境的影響。測量和減少我們範圍1和2温室氣體排放的工作正在進行中。

我們注意到，向低碳全球經濟轉型將需要在多個層面上進行深入合作。我們將 繼續與我們的客户、供應商和合作夥伴合作，尋找創新的方法，將我們對環境的集體影響降至最低。

R負責任的 S我們正在尋找

Standex致力於在我們的整個供應鏈中保持高標準的誠信、道德和可持續性。為此，我們一直在制定一項強有力的、負責任的採購計劃。該計劃的關鍵組成部分包括我們的供應商行為準則、我們的衝突礦產計劃，以及我們負責任的採購委員會的工作。

在2022財年，我們開始通過第三方合作伙伴與我們的每一家供應商接觸，以獲得他們對遵守我們的供應商行為準則的承諾。

26		2022 P羅克西 S破爛不堪

CYBERSECURY & DATA PRIVACY

CYBERSECURY

保護我們的數字資產和信息系統的安全是我們的首要任務。從歷史上看，我們的IT應用程序和系統的性質和範圍幾乎與組成Standex產品組合的一系列公司一樣多樣。在過去的幾年裏，隨着我們轉型為一家更專注、高績效的運營公司，我們一直在合理化和標準化我們的IT方法。作為這一努力的關鍵組成部分，我們已經改進並繼續增強我們的IT安全控制和協議。

雖然管理層監督網絡安全執行，但董事會和審計委員會定期監督一般網絡安全戰略和信息技術控制的效力。為此，在2021財年，公司任命了一名首席信息官(CIO)。首席信息官負責監督和實施公司的IT戰略，並在IT安全方面負責 確保訪問和安全控制的有效性，部署和使用有效的安全工具、應用程序和政策，並就適用的IT政策和程序對所有員工進行培訓。CIO定期向董事會提交有關IT安全狀況和計劃的報告。

從2021財年開始，我們採用BitSight作為我們的衡量標準來評估我們的網絡安全計劃。我們制定了2022財年在他們的測量系統內達到740的目標。到2022年4月，我們超過了這一目標，達到了780人，我們將繼續努力並改進我們的網絡安全措施。

在2022財年，我們加強了對所有有計算機訪問權限的員工的網絡安全培訓。我們還定期發起有針對性的電子郵件，模擬 網絡釣魚攻擊，以教育員工並解決潛在的漏洞。我們還實施了託管終端檢測和響應。

有關更多信息，請參閲我們的 網站www.standex.com/corporate-responsibility/information-data-security。

DATA PRIVACY

我們重視員工、客户和業務合作伙伴的隱私權。我們致力於在符合合法商業理由的情況下，以合法方式收集、處理、存儲、傳輸和使用數據，以保護我們收到的信息。我們的員工正在接受關於數據隱私的持續培訓。作為企業風險管理流程的一部分，每年都會對與數據隱私和網絡安全相關的業務風險和機會進行評估。

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H烏曼 C大寫字母 M抗衰老

C文化 & EMPLOYEE E新一代

Standex致力於創建和維持一種建立在相互尊重、包容、信任和透明基礎上的文化，在這種文化中，員工感到受到重視並得到支持，因為他們是獨一無二的人，他們帶來的技能和經驗以及他們做出的貢獻。我們相信，建立一種偉大的文化是與我們的員工、客户和股東建立成功關係的基礎。

在2021財年，我們與第三方合作伙伴共同參與了一項新的流程，以定義、開發和衡量文化藍圖，以幫助Standex吸引、留住和培養最優秀的人才；在全公司灌輸持續改進的思維和紀律；開發促進和支持實現我們的戰略目標和 目標的流程和系統；並確保我們信守對客户、股東和員工的承諾。

在該計劃的第一階段(戰略 階段)，我們進行了一次PULSE調查，並與公司前75名領導人一起舉辦了兩個虛擬研討會，使用一個應用框架來確定我們所需文化中最關鍵的維度，使我們能夠在現有和新興市場創造長期和持續增長的同時，成為一家高績效的運營公司和首選僱主。

在該計劃的第二階段(衡量階段)，我們對三分之一的全球員工啟動了基準PULSE調查，以快速確定 ，然後確定差距和關注領域的優先順序。根據這一初始數據制定了一項全面的文化調查，並對更深層次、更深入的問題進行了微調，重點放在從基線脈衝調查結果中確定的領域。文化調查 以17種語言發送給我們所有的3,800名員工。有67%的回覆率，總共有3800條回覆意見。

文化調查的結果在公司、業務、地區和地點層面進行了評估，並對照外部的理想基準進行了評估。本着透明和持續改進的精神，公司層面的結果在公司第三季度全體員工網絡廣播期間共享，業務部門的結果與這些部門的員工共享。

計劃的第三階段(行動階段)，包括啟動兩個同時進行的行動跟蹤。？集中培訓重點是由Standex的高級領導團隊(包括公司管理人員和業務部門總裁)發起的對公司具有最大組織影響力的頂級領域的行動。此流程包括將重點領域納入公司2022財年的公司戰略目標。？地方跟蹤側重於業務部門、功能和網站，獨立地開展其特定調查結果所獨有的最具影響力的頂級領域的活動。

2022年2月，在全球範圍內向所有員工部署了後續文化調查，對照2021年的結果衡量進展情況，並將結果與外部理想基準進行比較。所有業務部門都必須制定一項行動計劃，側重於針對其業務和每個設施的優先改進機會。在 公司的正式季度業務審查期間，將審查實現目標的進展情況。此外，2022年4月董事會會議期間，2022年文化調查的結果在我們的全球全體員工網絡廣播上進行了審查，並作為公司董事會年度人才審查的一部分進行了討論。

參與2022財年調查的人數比2021財年增加了8%，總共收到了5,900條意見。 調查結果與2021財年的調查結果大致相似，只是略有增加，也有不同程度的減少。兩個業務領域在各個方面都有所改善。

28		2022 P羅克西 S破爛不堪

SUCCESSION P蘭寧 & T阿倫特 D發展

董事會認為，其主要職責之一是監督高級人才的發展和留用，並確保為我們的首席執行官和其他高級管理層成員制定適當的繼任計劃。為此，董事會與首席執行官和高級管理層一起進行年度審查，以制定、評估和調整繼任計劃。

我們的人才戰略專注於吸引和留住最優秀的人才，認可個人和團隊的貢獻，並投資於員工在所有級別和職業生涯每個階段的持續發展。我們是一個重視持續學習和個人發展的組織。

為進一步推進上述內容，我們於2022財年制定了一項正式的領導力發展課程。從高級領導力開始，我們在六個月的時間裏提供了 定製培訓課程。我們打算在下一財政年度進一步發展課程和學員範圍。我們的所有員工還會接受年度績效管理和發展評估。

D大學 & I包含

我們致力於確保多樣性、公平性和包容性(DE和Iä)是我們全球組織的首要任務。對於我們來説，DE&I首先重視每位員工的獨特個性，以及他們為Standex帶來的技能和經驗。我們努力創造一種環境，讓人們感受到他們每天所做的貢獻受到歡迎和讚賞。我們禁止任何形式的歧視、騷擾或不容忍，我們培訓員工理解和認識這些問題。我們有政策和流程來處理此類行為的報告，包括由外部第三方管理的匿名熱線 ，該熱線向我們的公司治理官員報告。

在2022財年，我們成立了包容性諮詢委員會 ，作為高級領導團隊、業務部門領導團隊和全球人力資源界的集體顧問，主要重點是確定提高包容性的目標和行動，並 繼續建立傾聽文化。IAC由來自全球不同職能領域(公司、財務、人力資源、管理和生產)的各個級別、每個報告業務部門的員工組成。

EMPLOYEE WELLNESS

我們認為員工的健康是強大的企業文化的重要組成部分。我們的計劃歷來包括免費戒煙計劃、現場生物特徵篩查、健康和飲食指導、補貼健身房會員資格和流感疫苗注射。為我們的員工提供工具，不僅可以改善他們的身體健康，而且還可以改善他們的精神、情感和經濟健康 至關重要。這就是為什麼在2022財年，我們與全國公認的健康合作伙伴維珍脈搏合作，以增強我們的員工健康服務。該計劃最初只提供給美國員工，但我們的計劃包括擴大參與範圍，將我們在全球各地的員工也包括在內。

S安全

員工安全是一個長期的、最重要的問題。責任和問責存在於每個員工身上，並培養社區相互依存的精神。每月與公司首席執行官舉行的安全電話會議強調了這一原則。全球所有地點都遵循相同的標準。自2020年初以來，我們的全球TRIR一直低於0.7，這是我們的員工一直努力追求的世界級成就指標。我們的足跡是全球性的，當我們專注於改善我們在全球的所有設施和工作實踐時，我們將繼續意識到並專注於我們可以影響的變化。

		2022 P羅克西 S破爛不堪			29

O在那裏 R伊斯克 和 G過夜 M阿特斯

C普羅旺斯

我們 認為遵守適用的法律法規是合乎道德的商業行為的基本要求。董事會監督我們的合規政策和程序，以確保管理層有效履行職責。讓我們的行為準則 適用於全球所有員工以及董事會，這傳達了一個信息，即我們都致力於做正確的事情。我們的具體合規政策詳細説明瞭《行為準則》中的道德框架。總而言之，這些合規努力確保我們採取有效和高效的行動，以最大限度地維護股東利益。

C頌歌 的 C正在進行中 和 C頌歌 的 ETHICS 為 S更高級的 F財務狀況 M抗衰老

管理層主要負責創建、維護和管理計劃，以確保員工遵守《行為準則》和《高級財務管理道德準則》(《準則》)，這兩個準則都可以訪問ir.standex.com，單擊治理，然後單擊政策。N&CG委員會定期從公司治理官員那裏收到有關現有計劃和任何擬議計劃的最新信息。員工每年都會收到一份《行為準則》，並必須確認他們遵守了《行為準則》。

公司還利用在線互動合規培訓計劃對員工進行有關規範以及其他法規和工作場所合規主題的培訓。定期為員工分配培訓模塊，以提高員工對道德問題的持續認識。公司各部門定期定製模塊，以解決特定於其組織的道德問題。

N&CG 委員會還負責評估和批准豁免準則的請求。任何請求都必須以書面形式提交給北控委員會主席，然後他向整個北控委員會報告提交情況。然後，N&CG委員會就這一請求向董事會提出建議。授予高級管理人員的任何豁免將在切實可行的情況下儘快通過本公司網站向股東披露。在2022財年或之前的任何期間均未批准任何豁免。

此外，全球各地的第三方全球多語言熱線全天候可用， 用於匿名報告財務、會計、審計或其他員工問題。這一溝通工具是員工表達擔憂的有益渠道。

CONFLICTS 的 I最感興趣

《行為準則》要求所有董事、高管和員工避免參與任何可能造成利益衝突的活動。所有個人都被要求向他們的主管和/或CLO報告任何可能被合理地視為造成利益衝突的擬議交易。在上一財年和之前的所有期間，沒有任何關於此類交易的報告。

R興高采烈 P藝術 T廣告活動

董事會已通過一項書面政策，審核任何董事、董事代名人、高管、持有本公司任何類別證券超過5%的實益擁有人，或上述任何人士(任何前述為關聯方)的直系親屬與本公司之間的若干關聯方交易。就本政策而言，關聯方交易是指以下任何交易、安排或關係：(A)任何財政年度涉及的總金額將超過或可能超過120,000美元；(B)本公司或任何附屬公司是參與者；以及(C)任何關聯方擁有或將擁有直接或間接重大利益。

這項政策由審計委員會管理，只有在其判斷為不符合本公司及其股東的最佳利益的情況下，該委員會才會批准關聯方交易。審計委員會可全權酌情施加其認為適當的與其批准有關的條款及條件。任何董事不得參與討論或批准與該董事或其直系親屬有直接或間接利益的交易。

當關聯方交易正在進行並已獲審計委員會批准時，審計委員會將每年審查該交易，並確定繼續、修改或終止該交易是否符合本公司及其股東的最佳利益。

自2021年7月1日以來， 沒有，目前也沒有提出任何關聯方交易。

30		2022 P羅克西 S破爛不堪

ANTI-H磨邊 和 ANTI-P分類帳 POLICIES

本公司的反對衝和反質押政策禁止 任何高管、董事或關鍵員工從事以下涉及本公司證券的交易：

u

短期交易，定義為在公開市場上購買Standex股票後六個月內出售Standex股票；

u

賣空；

u

買入或賣出看跌期權、看漲期權或其他衍生證券；

u

套期保值交易，如零成本項圈和遠期銷售合同；

u

在保證金賬户中持有Standex股票；或

u

將Standex股票作為抵押品。

有關我們指定的高管遵守此類政策的信息，請參閲薪酬討論和分析第49頁上涉及公司證券的交易政策(反對衝政策和反質押政策)。

S哈雷霍爾德 E新一代

董事會已制定一套程序，以促進股東和其他利害關係方與董事的溝通。您可以通過發送電子郵件至boardofDirector@standex.com或寫信至以下地址，將信息發送給董事：

斯坦德國際公司

23 Keewaydin Drive，套房300

新罕布夏州塞勒姆，郵編03079

注意：公司治理官員

與董事會的通信由公司治理幹事分發。在委員會的指示下，為安全起見，所有收到的郵件均可打開並進行篩選。公司治理官員使用他或她的自由裁量權來決定是否將通信轉發給董事會。不會分發與董事會職責無關的通信 。這些項目包括但不限於：

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垃圾郵件

u

垃圾郵件和羣發郵件

u

產品投訴或諮詢

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新產品建議

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簡歷和其他形式的求職諮詢

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調查

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招商引資或廣告

此外，瑣碎、淫穢、過度敵意、威脅性或非法或類似不合適的內容將被排除；但是，任何被排除的 交流將根據要求向任何獨立的、非員工董事提供。

V回顧 T他 COPANY’S G過夜 M航空公司

您可以在公司網站 ir.standex.com上查看公司的治理材料，包括公司註冊證書、章程、公司治理指南和董事會委員會章程，方法是點擊治理，然後選擇特定的公司材料。第64頁提供了有關如何獲取這些材料副本的説明。

		2022 P羅克西 S破爛不堪			31

D直立器 C優化配置

賠償內容和數額是審計委員會在審查賠償委員會的獨立賠償顧問編寫的數據後確定的。數據和報告顯示了具有競爭力的董事同業公司和公司同業集團的薪酬水平。有關薪酬委員會的獨立顧問報告和確定競爭性薪酬的方法的更多信息，可在第51頁確定高管薪酬的基礎下找到。

在2022財年，薪酬委員會 對支付給非僱員董事的薪酬相對於公司同業集團的薪酬進行了審查。根據這項審查，委員會決定增加2022財年的年度長期股權贈款，從2021年10月26日的贈款開始生效。

D直立器 C優化配置 E元素

2022財年薪酬要素如下表所示。

董事可以選擇將高達100%的年度現金預留金推遲到MSPP中，這一點在第43頁的管理股票購買計劃中有詳細描述。非員工董事薪酬的股權部分以授予時公平市值為120,000美元的限制性股票的形式授予，該股票是根據公司股票在股東周年大會日期的收盤價確定的。該等限制性股票於授出日期後3年歸屬董事，視為由該集團實益擁有，並應計股息等價物，於歸屬時支付。董事退役或公司控制權變更後，所有未歸屬的限制性股票將加速並立即歸屬。

董事不收取出席董事會或委員會會議的費用。董事也不會根據Standex退休計劃或任何額外福利獲得福利。

根據本公司的公司治理準則，所有非僱員董事應持有價值至少為其年度現金保留金價值五倍的公司股票。在董事持有所需數量的股份之前，他們必須保留至少50%的股份單位。截至2022年6月30日， 所有非僱員董事均符合這一要求。此外，公司對涉及公司證券的交易有一項政策。該政策在第31頁的反套期保值和反質押政策下解釋。概無董事於2022財年或之前任何期間從事任何被禁止的交易。

32		2022 P羅克西 S破爛不堪

D直立器 C優化配置 T有能力的

下表列出了有關我們2022財年非員工董事薪酬的某些信息。鄧巴先生的薪酬信息在本委託書的薪酬討論與分析和薪酬表格部分有詳細介紹。鄧巴沒有僅僅因為提供董事服務而獲得任何補償。

名字		賺取的費用或支付的現金(美元)1				股票大獎 ($)2				所有其他 補償(美元)3				總計(美元)
小查爾斯·H·坎農			87,500				120,000				2,736				210,236
託馬斯·E·喬爾曼			97,500				120,000				2,736				220,236
羅賓·J·達文波特			60,000				120,000				-				180,000
B.喬安妮·愛德華茲			55,500				157,897				2,736				216,133
傑弗裏·S·愛德華茲			90,000				120,000				2,736				212,736
託馬斯·J·漢森			45,000				228,278				4,814				278,092
邁克爾·A·希基			87,500				120,000				3,773				211,273

1

此列包括擔任董事首席獨立董事、任何委員會主席或成員所賺取的年度現金預付金和費用，減去董事根據MSPP選擇延期支付的年度現金預付金部分。

2

此列包括年度股權授予的合計授予日期和根據MSPP董事延期選擇授予的RSU的公允價值。年度股權授予是在2021年10月26日進行的，每股價值107.25美元，這是我們普通股在授予日的收盤價。MSPP RSU授予於2022年8月22日認證，並於2022年8月23日授予，價值為每股63.59美元，根據MSPP條款，我們普通股在2022年6月30日的收盤價折價25%。總數已根據 FASB ASC 718計算。

3

本欄包含董事之前股票獎勵在3年歸屬期內於2022財年支付的應計股息等價物。

截至2022年6月30日，各董事持有的未歸屬股份或股份單位總數如下：

D直立器 I獨立

根據我們的公司治理準則， 董事會要求至少大多數董事達到或超過紐約證券交易所的獨立性要求。這些規則規定，為了被認為是獨立的，每個董事或被提名人與本公司沒有直接或作為與本公司有關係的組織的合作伙伴、股東或高管的實質性關係 。此外，董事和被提名人不得與本公司、其獨立審計師或與本公司有關聯關係的其他組織有任何被禁止的關係，例如某些僱傭關係 。

董事會 承擔董事獨立性的年度評估。在2022年7月28日的會議上，董事會肯定地確定每一位董事會成員和每一位被提名人(本公司首席執行官總裁和大衞·鄧巴除外)都符合 獨立性標準。此外，審計委員會的所有成員都符合審計委員會成員所要求的更高的獨立性標準，薪酬委員會的所有成員都符合對薪酬委員會成員所要求的更高的獨立性標準。

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S野兔 OWNERSHIP

DELINQ查詢 S檢查 16(A) R報告

1934年《證券交易法》(The Securities Exchange Act Of 1934)第16(A)節要求斯坦德董事、高管和其他實益擁有我們普通股10%以上的人士向美國證券交易委員會提交關於他們的初始股票所有權以及股票所有權的任何 變更的報告。

僅根據對2022財年提交的報告和相關書面陳述的審查，我們認為我們的所有高管和董事都根據第16(A)條及時提交了所需的報告。

D直立器 & M抗衰老 S托克 OWNERSHIP

下表顯示了截至2022年7月31日，我們每一位現任董事、董事提名人和被任命的高管以及所有董事和高管作為一個整體實益擁有的普通股數量。

實益擁有人姓名或名稱		實益擁有的普通股1		流通股百分比
保羅·C·伯恩斯		18,344		*
小查爾斯·H·坎農2		18,991		*
託馬斯·E·喬爾曼		13,394		*
羅賓·J·達文波特		1,118		*
大衞·鄧巴3		124,746		1.04%
B.喬安妮·愛德華茲		5,239		*
傑弗裏·S·愛德華茲		10,850		*
艾倫·J·格拉斯		19,514		*
託馬斯·J·漢森		9,790		*
邁克爾·A·希基		7,754		*
弗拉維奧·馬謝拉		12,832		*
阿德米爾·薩切維奇		19,930		*
所有董事和行政主管4		274,363		2.28%

*

不到已發行普通股的1%

1

實益擁有意味着擁有唯一或共享的投票權，和/或投資普通股的唯一或共享的權力 。該列包含截至2022年7月31日由董事或高管實益擁有的股票。該列還包括將在60天內轉換為普通股的限制性股票單位和績效股票單位的股票：Burns(4,205)、Dunbar(28,813)、Glass(4,438)、Maschera(2,551)、Sarcevic(5,882)、Hansen(1,171)、Hickey(1,171)以及所有其他董事和高管(1,868)。

2

坎農先生在一個信託基金中持有13,751股股份，他是該信託基金的受託人，為坎農先生的子女的利益。

3

鄧巴先生在一個可撤銷信託中持有31,137股，他是該信託的受託人，為了他的直系親屬的利益。

4

這一總數包括由另外三名非近地天體公司高管實益擁有的股份。

34		2022 P羅克西 S破爛不堪

S托克 OWNERSHIP 的 C某件事 B熱情洋溢 O温特斯

根據最新的附表13G文件，下表列出了根據交易法規則13d-3確定的我們所知的受益所有人持有我們普通股的股份數量，佔公司已發行和已發行普通股的5%以上。

姓名和地址		實益擁有的普通股1		截至各自申報文件中指定日期的流通股百分比
貝萊德股份有限公司2
55 East 52發送街道		1,910,953		15.7%
紐約，紐約10055
先鋒集團3
先鋒大道100號		1,383,684		11.33%
賓夕法尼亞州馬爾文，19355
尚普蘭投資有限責任公司合夥人4
炮臺街180號		665,735		5.45%
佛蒙特州伯靈頓05401

1

此欄顯示由指定所有者實益擁有的股份，如下所示：

2

有關貝萊德的信息基於貝萊德於2022年1月26日提交的附表13G/A。

3

有關先鋒的信息基於先鋒於2022年2月9日提交的附表13G/A。

4

有關尚普蘭的信息基於尚普蘭於2022年2月11日提交的附表13G/A。

		2022 P羅克西 S破爛不堪			35

C優化配置 D震盪 & A分析

以下部分包含我們的薪酬討論和分析。本CD&A概述和分析了我們的高管薪酬計劃和政策，以及我們為首席執行官、首席財務官和其他高管做出的重大薪酬決定，這些決定在第53頁開始的薪酬摘要表中列出。這一組統稱為我們的指定執行幹事或近地天體。在2022財年，我們的近地天體是：

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大衞·鄧巴、總裁和首席執行官(首席執行官)；

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阿德米爾·薩切維奇，副總裁，首席財務官(首席財務官)兼財務主管；

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艾倫·格拉斯，副總裁，首席法律官(CLO)兼祕書；

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保羅·C·伯恩斯，負責戰略和業務發展的副總裁；以及

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弗拉維奧·馬謝拉，副總裁，首席創新和技術官(CITO？)

馬謝拉於2021年10月晉升並提名了一名公司高管。在晉升和提名之前，Maschera先生是Standex雕刻集團的總裁。

B有用性 HIGHLIGHTS

我們的2022財年建立在我們在2021年建立的勢頭的基礎上，我們繼續成為一家以增長為導向、擁有堅實運營執行力的工業運營公司。因此，儘管全球供應鏈和通脹逆風，我們以連續五個季度創紀錄的調整後營業利潤率結束了這一年。總體而言，2022財年的淨銷售額為7.353億美元，較上年增加7,910萬美元或12.1%，運營收入為8,830萬美元，增加2,910萬美元或49.2%。 有機增長是我們銷售額增長的主要驅動力，而運營收入的增長反映了有機銷售的增長和運營業績的改善，此外，2021財年出售業務沒有虧損。我們的GDP+增長過程導致電子產品新應用的銷售額連續第二年創紀錄，並在我們的大多數業務部門推出了新產品；我們年底的積壓訂單為3.015億美元，比前一年增長了22%。我們的資產負債表保持穩健，因為我們在本財年結束時淨債務與EBITDA的比率為0.98(根據我們的循環信貸安排定義)，可用借款能力約為3.12億美元。隨着正在進行的開發項目的加快和整個公司對有機增長的持續關注，我們對2023財年持樂觀態度。

36		2022 P羅克西 S破爛不堪

O目標：活動 和 P環狀圖

I諾基亞 C優化配置 S霍爾德 BE P錯誤管理-B已租出

薪酬委員會認為，高管(包括我們指定的高管)獲得的薪酬的很大一部分應與公司相對於既定財務目標和個人戰略指標的業績掛鈎。高管薪酬計劃的要素體現了這一原則，將年度激勵機會和長期股權贈款直接與此類業績掛鈎。

薪酬委員會每年審查由外部薪酬顧問提供的關於 績效可變現薪酬的獨立報告，以確保我們的高管可變現薪酬與公司整體業績保持一致，並且與公司同行相比也具有競爭力。

I諾基亞 C優化配置 S霍爾德 R預告片 這個 M佔多數 的 T奧託爾 T目標 C優化配置
薪酬委員會認為，高管薪酬的大部分應該處於風險之中， 作為一種激勵，以推動可持續股東價值的創造，並使我們高管的利益與我們股東的利益保持一致。在2022財年，我們任命的高管的激勵性薪酬平均佔其目標薪酬總額的64%。委員會認為，鑑於首席執行官的戰略地位和推動公司業績的責任，首席執行官的激勵性薪酬應佔總薪酬的較高百分比。在2022財年，首席執行官的激勵性薪酬佔其總目標薪酬的79%。下表顯示了每個指定高管的風險總目標薪酬的百分比，圖表表示指定高管總目標薪酬的 組合。						名字			2022財年薪酬百分比 ？處於危險中？(%)
						大衞·鄧巴			79.2%
						阿德米爾·薩切維奇			68.3%
						艾倫·J·格拉斯			60.8%
						保羅·C·伯恩斯			60.8%
						弗拉維奧·馬謝拉			52.4%

		2022 P羅克西 S破爛不堪			37

I諾基亞 C優化配置 S霍爾德 B阿蘭斯 S短小的-TERM 和 L翁氏-TERM P錯誤管理

薪酬委員會認為，要推動持續的股東價值創造，高管激勵性薪酬必須在短期和長期目標之間取得適當的平衡。此外，薪酬委員會認為，這種平衡防止了過度冒險，否則可能會以犧牲可持續的長期業績為代價推動短期結果。 我們的高管薪酬計劃通過平衡基於股權的獎勵形式的長期激勵組成部分(如限制性股票獎勵和或有業績股票)與短期年度現金激勵機會來促進這一目標。

長期激勵部分的價值在一定程度上與我們的股價掛鈎，從而使高管的利益與股東的利益保持一致。然而，薪酬委員會認識到，我們的股價在短期內是衡量公司業績的不完整指標，因為其他因素可能會對股價產生重大影響。因此，高管薪酬的年度現金激勵機會部分強調當前或短期公司業績以及實現短期確定的業務和財務目標。薪酬委員會確定，年度現金激勵機會和長期股權激勵之間的平衡 鼓勵我們任命的高管專注於創造短期和長期股東價值，同時實現業務目標和戰略目標。

L翁氏-TERM I諾基亞 S霍爾德 B阿蘭斯 S托克 P米飯 A預製 和 B有用性/F財務狀況-B已租出 A切維梅茨 AS 井 AS S哈雷霍爾德 R回憶錄 RELATIVE 至 O在那裏 I工業企業 M模擬 C公司

我們為首席執行官以外的近地天體提供的2022財年長期激勵獎勵在限制性股票獎勵和或有業績股票之間具有同等權重 股票。對於我們的首席執行官來説，2022財年的混合將40%加權為限制性股票獎勵，60%加權為或有業績股票。限制性股票獎勵部分將在三年內按比例授予。或有 績效股票在3年績效期末根據預先設定的財務績效標準的業績進行歸屬。關於2022財年PSU獎勵，最終獎勵支出將根據相對TSR指標在三年業績期間進行調整，以反映相對於標準普爾600資本指數中其他工業公司的業績

商品指數。薪酬委員會已確定，這種長期激勵組合適當地鼓勵長期股權，促進股價升值和基於財務的業績之間的平衡，使我們被任命的高管的利益與股東保持一致，並有助於留住我們被任命的高管。

C優化配置 L水平 S霍爾德 是 C可獲得性

薪酬委員會審查由薪酬委員會的獨立高管薪酬顧問彙編和準備的市場薪酬數據，以評估我們的高管薪酬計劃是否具有市場競爭力。薪酬委員會使用此數據作為我們高管基本工資、年度激勵機會和長期激勵薪酬的基準。一般來説，薪酬委員會然後將目標薪酬設定在大約市場中位數。然而，薪酬委員會在設置每個被任命的高管時會考慮其他相關的因素

高級管理人員的總目標薪酬，包括被任命的高級管理人員的職責和職責範圍、經驗、在公司的任期、個人業績以及競爭性市場數據、公司業績和內部薪酬公平。因此，薪酬委員會可以將指定高管的總目標薪酬或總目標薪酬中的個別部分設定為低於或高於市場中位數。通過考慮市場數據和其他相關因素，薪酬委員會能夠將每個被任命的高管的薪酬設定在適當的水平，使我們能夠吸引和留住推動股東價值長期提升所需的高素質高管。

T他 E高管 C優化配置 P程序 S霍爾德 是 R已評估 ANumally

薪酬委員會認為，根據不斷變化的市場實踐、監管要求、競爭激烈的高管市場和我們的高管薪酬理念，每年審查和評估高管薪酬計劃是謹慎的。這一過程每年都會有條理地重複。

38		2022 P羅克西 S破爛不堪

COMPONENTS 的 E高管 C優化配置

O維維尤

我們 提供直接薪酬總額的三個要素：基本工資、年度獎勵和長期獎勵，如下所述。我們還提供有限的額外津貼(見第48頁)以及標準退休和福利計劃(見第47頁)。

首席執行官

平均命名 執行主任

描述

基本工資

基於每個角色所需技能和知識的市場競爭價值的固定現金薪酬。審查並在適當時進行調整，以保持市場競爭力。

每年一次 激勵

旨在獎勵前一年的結果。年度現金獎勵基於： u公司財務指標的  成就 u  個人在預先設定的戰略目標上的表現

長期的 激勵措施

前瞻性股權獎勵，旨在推動未來增長並協調近地天體和股東的利益 。以限制性股票獎勵和業績股單位的形式授予的贈款。目前的業績衡量標準包括以下指標，支出受相對TSR修改量的影響： u 修改後的ROIC

B阿塞 S阿拉利

基本工資是固定的現金補償。在每個財政年度的第一季度，薪酬委員會審查並確定公司高管的基本工資 ，包括指定的高管。對於每一位被任命的高管，薪酬委員會會考慮一系列因素，包括高管的職責和職責範圍、 經驗、在公司的任期、個人業績以及競爭性市場數據、公司業績和內部薪酬公平。賠償委員會沒有對這些因素賦予任何相對或具體的權重。薪資 水平每年進行審查，並在適當時進行調整。基本工資的增加不是自動的，也不是為了促進業績文化而保證的。

10月1日生效^ST在2021財年和2022財年，每位被任命的執行幹事的基本工資如下：

名字		FY 2022 Base ($)				FY 2021 Base ($)				增加
大衞·鄧巴			869,130				869,130				-
阿德米爾·薩切維奇			453,097				439,900				3%
艾倫·J·格拉斯			378,741				367,710				3%
保羅·C·伯恩斯			378,741				367,710				3%
弗拉維奧·馬謝拉1			403,431				366,755				10%

1

Maschera先生獲得了高於市場的加薪，這是因為他從Standex雕刻部的總裁晉升為首席創新和技術官。由於馬謝拉是意大利公民，他的工資是歐元，2022財年的基本工資為340,218歐元。此處披露的2021財年基數和2022財年基數的美元價值均基於截至2021年6月30日的1.1858歐元兑美元匯率。

		2022 P羅克西 S破爛不堪			39

ANNUAL I諾基亞 O機遇

薪酬委員會通過名為平衡績效計劃(BPP)的詳細績效計劃流程，為包括我們指定的高管在內的高管建立年度現金激勵機會。在BPP過程中，薪酬委員會確定(I)目標獎勵金額；(Ii)財務業績措施和戰略目標的各自權重；(Iii)公司在門檻、目標、和更高水平的財務業績目標；以及(Iv)每個被任命的高管的戰略目標。財務指標 和每個戰略目標在每個財年第一季度的兩次薪酬委員會會議期間進行審查和討論，然後才獲得批准。

2022 ANNUAL I諾基亞 FORMULA

*這些係數的計算方法是將目標權重乘以 目標實現百分比。例如，如果財務目標的權重總計為75%，而財務業績百分比為100%，則財務業績係數將為75%。

T目標 I諾基亞 A坐騎

薪酬委員會每年為每個被任命的行政幹事確定目標獎勵金額，以行政人員基本工資的百分比表示。薪酬委員會根據一系列因素，包括被任命的高管的角色和職責、內部薪酬公平性和競爭性市場數據，與薪酬顧問進行協商，並遵循我們所述的高管薪酬目標和原則，制定這些目標激勵措施。在2022財年，每位被任命的高管的目標年度獎勵機會如下：

名字		目標年度激勵(%of 基本工資)				年度目標 獎勵金額 ($)
大衞·鄧巴			105	%			912,587
阿德米爾·薩切維奇			65	%			294,513
艾倫·J·格拉斯			55	%			208,308
保羅·C·伯恩斯			55	%			208,308
弗拉維奧·馬謝拉1			50	%			201,715

1

Maschera先生的目標年度獎勵金額是基於他2022財年340,218歐元的基本工資，按照2021年6月30日1.1858的匯率從歐元轉換為美元。

GOAL W八 在 T目標 I諾基亞

在確定每位高管的目標激勵金額後，薪酬委員會確定財務業績衡量標準和戰略目標的相對權重。對於2022財年，薪酬委員會設定了以下績效衡量指標的相對權重：

u

75%的年度獎勵機會將基於財務業績目標的實現情況，以及

u

每年25%的獎勵機會將基於個人對戰略目標的完成情況。

實現財務業績和戰略目標的支出範圍在0%至200%之間，其中績效低於閾值水平對應於0%的支出，而績效達到或高於較高水平對應於200%的支出。例如，如果財務目標的權重為75%，則最大財務業績係數為150%。 同樣，如果戰略目標的權重為25%，則最大戰略業績係數為50%。綜合因素上限為200%。

40		2022 P羅克西 S破爛不堪

S埃廷 F財務狀況 P錯誤管理 M東非地區

薪酬委員會與首席執行官合作，評估和制定與創造股東價值相關的財務目標，與公司的年度業務計劃保持一致，是評估高管業績的適當指標。對於2022財年，薪酬委員會選擇了以下三項財務業績衡量標準：(I)EBITDA、(Ii)調整後每股收益和(Iii)淨營運資本週轉率。薪酬委員會之所以選擇這些業績衡量標準，是因為它認為它們是短期內保持和提高股東價值以及長期保持增長和穩定的重要財務因素。

確定績效衡量標準後，薪酬委員會設定門檻、目標、卓越績效目標，這些目標分別對應於目標激勵金額的50%、100%或200%的年度激勵支出，但EBITDA績效衡量的分錄對應於25%的支出。如果實際業績落在兩個業績水平之間，則通過插值法確定激勵支出的金額。但是，如果實際業績低於EBITDA績效指標的條目或低於所有其他指標的閾值，則不會 進行支出。薪酬委員會將入門績效水平和門檻績效水平設置得足夠高，從而使 無法保證達到該水平，而將卓越績效水平設置得足夠高，從而很難實現這一水平，並且代表着一項傑出的成就。薪酬委員會可調整財務 業績目標，以反映一個會計年度內特殊事件(如收購或資產剝離)的影響。這些調整是根據既定的指導方針進行的，並根據長期增長戰略和業務運營進行適當調整。

F財務狀況 GOALS & R結果 為 FY 2022

2022財年，財務業績指標、權重、實現的業績水平和支出百分比如下：

財務績效指標		入門門檻目標上級						重量		加權 成就
調整後的EBITDA 1								40%		62.1%
調整後每股收益2								5%		10%
淨營運資金週轉 Q1 3								6%		12%
淨營運資金週轉 Q2								6%		12%
淨營運資金週轉 Q3								6%		7.2%
淨營運資金週轉 Q4								6%		3.3%
淨營運資金週轉 平均5分4								6%		6.5%
		財務目標加權成就合計								113.1%

1

EBITDA代表扣除利息、税項、折舊和攤銷前的收益，是一種非GAAP財務計量 ，由(I)所得税前持續經營收入、(Ii)利息支出和(Iii)折舊和攤銷的總和確定。調整後的EBITDA對重組費用、訴訟費用、購買會計費用和收購相關成本進行了調整。

2

這一價值大於本公司2022財年實際報告的稀釋後每股收益5.07美元， 調整了重組費用、購買會計費用、保險追回、非持續運營、收購成本及其任何所得税影響，以及一次性税收調整。

3

淨營運資本週轉率衡量的是銷售額與淨營運資本的比率。這一比率的計算方法是：使用上市季度過去三個月的年化銷售淨額，併除以上市季度末的營運資本淨額(計算方法為應收賬款淨額和存貨減去應付賬款)。

4

這五個點的平均值包括2022財年第一季度至第四季度和2021財年第四季度的淨營運資本週轉率。

		2022 P羅克西 S破爛不堪			41

S埃廷 S三位一體 GOALS

薪酬委員會在與董事會磋商後，評估並確立與創造股東價值相關的戰略目標，與公司的業務計劃保持一致，並是評判個人高管業績的適當指標。與財務績效衡量一樣，薪酬委員會為每個 戰略目標設定相對權重和指標。具體目標是根據高管的角色和職責的個人性質制定的。

在2022財年，薪酬委員會為CEO設定了以下戰略目標：

u

使用有機和無機行動，部署公司資源來定位Standex，使其銷售額增長速度快於我們長期計劃中的 ；

u

將Standex Growth規程、OpEx、人才管理和BPP的標準工作應用於整個公司，以創建高性能和可擴展的運營模式；

u

剝離非核心業務，以增加對Standex能夠創造最大股東價值的剩餘業務的關注； 收購增值的戰略補充性收購；以及

u

實施穩健的可持續性和ESG戰略，以提高業務彈性並幫助改善公司的整體業績 。

薪酬委員會與首席執行官協商後，為高管制定戰略目標，包括 其他被任命的高管，這些目標與完成其職能領域的特定項目有關。這些項目對公司非常重要，因為它們提高了生產率，顯著降低了各部門的成本結構，從而改善了流程並降低了成本。

S三位一體 GOALS & R結果 為 FY 2022

薪酬委員會與首席執行官會面，根據他們的戰略目標評估每個被任命的高管 (首席執行官除外)的業績。為確定實現每項戰略目標的程度，賠償委員會評估了若干因素，包括實現目標的難度、為實現目標所開展的工作、所開展工作的質量以及影響實現目標的難易程度的其他因素。薪酬委員會認定，每個被點名的執行幹事在其戰略目標上的成績都超過了預定目標。對於首席執行官 ，薪酬委員會根據以下內容評估其績效：

u

2022財年的銷售額為7.35億美元，超過了6.66億美元的長期計劃目標，成長型市場的銷售額從4000萬美元增長到5900萬美元。

u

銷售額和銷量的增長超過了預算；OneStream整合系統的實施完成，以提高財務規劃和分析與業務合作的能力，交付預算並減少年終關閉時間；安全指標TRIR保持世界級，為0.69。

u

在2022財年完成了兩筆小型補充性收購；資產回報率提高到12.4%，為五年來的最高水平 。

u

ESG重要性評估在2022財年第二季度完成；在第三季度任命了一名指定的高管來制定和監督我們ESG戰略的具體行動計劃；所有企業現在都在報告能源使用、水使用和浪費；第三季度成立了DE&I理事會，所有企業的代表都有代表。

OVerall ANNUAL I諾基亞 O機遇 R結果 為 近地天體S

下表顯示了2022財年的總體年度激勵機會結果。每位高管都有 機會參與下文所述的管理層股票購買計劃，根據該計劃，高管可以將其年度獎勵中預先選定的百分比推遲到以25%的折扣獲得RSU。

名字		財務業績係數				戰略 成就因素		總BPP 得分		年度目標 激勵 金額(美元)		年度獎勵 金額(美元)
大衞·鄧巴			113.1	%		35.0%		148.1%		912,587		1,351,541
阿德米爾·薩切維奇			113.1	%		39.0%		152.1%		294,513		447,954
艾倫·J·格拉斯			113.1	%		29.0%		142.1%		208,308		296,005
保羅·C·伯恩斯			113.1	%		37.0%		150.1%		208,308		312,670
弗拉維奧·馬謝拉1			113.1	%		32.0%		145.1%		201,715		292,689

1

Maschera先生的目標年度獎勵金額和實際年度獎勵金額是基於他2022年財政年度340,218歐元的基本工資，並使用2021年6月30日1.1858的匯率從歐元轉換為美元。Maschera先生的實際年度獎勵金額是以歐元支付的，因此他的實際年度獎勵支出為246,828歐元，他選擇將其中的50%推遲到根據MSPP收到折扣後的RSU。

42		2022 P羅克西 S破爛不堪

M抗衰老 S托克 PURCHASE P局域網

薪酬委員會認為，雖然年度激勵獎為高管實現年度業績目標提供了動力，但管理層股票購買計劃(MSPP)增加了一個額外的長期組成部分。根據MSPP，處於一定薪酬水平的管理層可以選擇將年度獎勵推遲到以25%的折扣收到限制性股票單位 (RSU)時，折扣率為(I)公司普通股在本財年最後一個工作日(2022年6月30日)的收盤價或(Ii)公司普通股在薪酬委員會認證年度獎勵之日(2022年8月22日)的收盤價中的較低者。高管必須在本財年開始前做出選擇，並可推遲最多50%的年度獎勵 。這些RSU在3年期結束時被懸崖授予，高管收到的股票數量相當於授予的RSU的數量。高管在RSU上累積股息，股息在授予時支付，但在RSU相關的 股票交付之前，高管沒有投票權。下表詳細説明瞭2022財年，每個被任命的執行幹事根據MSPP選擇延期的百分比、延期的價值和根據延期批准的RSU的金額。

名字		年度激勵獎 延期(獎勵的百分比)		延期金額(美元)1		已批准的RSU (#) 2
大衞·鄧巴		50%		675,770		10,627
阿德米爾·薩切維奇		0%		-		-
艾倫·J·格拉斯		50%		148,003		2,327
保羅·C·伯恩斯		15%		46,900		737
弗拉維奧·馬謝拉3		50%		123,056		1,935

1

遞延金額是年度獎勵的美元價值，實際遞延到MSPP下折扣RSU的收據 中。

2

以本公司普通股在2022年6月30日的收盤價(84.78美元)、本財年最後一天本公司普通股的收盤價為基礎，折價25%。RSU已向下舍入到最接近的整個單位。

3

Maschera先生的MSPP延期金額是基於他的實際年度獎勵支出246,828歐元，使用2022年8月23日0.9971的匯率從歐元轉換為美元，這是MSPP下用於贈款的日期。

		2022 P羅克西 S破爛不堪			43

L翁氏-TERM I諾基亞 P局域網

2018年，經股東批准，公司通過了2018年綜合激勵計劃(OIP？)。 OIP的目的是通過每年授予長期股權獎勵，使高管利益與股東利益保持一致。這些長期股權獎勵是對公司多年業績的高管進行獎勵。2021年8月，根據OIP，向近地天體頒發了所有2022財年的長期獎勵。

OIP S結構

2022財年OIP獎勵包括兩種類型的股權獎勵：時間授予的限制性股票獎勵(RSA)和基於業績的股票單位(PSU)。薪酬委員會之所以在2022財年選擇這些股權投資工具，是因為每個工具都將我們近地天體的利益與我們股東的利益保持一致，增強了我們近地天體的保留，並提供了有意義地提高我們近地天體股權水平的機會。此外，PSU還激勵我們的近地目標，並獎勵符合我們長期業務戰略並建立長期股東價值的財務指標(和股票業績)的成就。

OIP組件		描述
限制性股票的獎勵(RSA)		3年內按時間、按比例進行的年度歸屬
績效共享單位(PSU)		根據預先確定的財務業績指標，在3年期末按獎勵價值的0%至200%進行懸崖獎勵

對於2022財年RSA，RSA將按比例授予 1^ST, 2^發送和3^研發授予日期的週年紀念日，前提是RSA持有者在特定的授予日期期間連續受僱 。2020財年撥款中的未償還RSA將授予3^研發授予週年紀念日，前提是RSA持有者在整個授予日期期間連續受僱。薪酬委員會根據對同行做法的審查，並認為按比例歸屬是吸引和留住高潛力員工的更有效工具的觀點，調整了2020財年後授予的RSA的歸屬時間表。所有RSA將在死亡、殘疾或退休時立即授予。OIP下的所有RSA被視為由高管實益擁有，擁有投票權，並賺取股息等價物，這些股息在歸屬時支付。

根據薪酬委員會批准的績效指標所取得的結果，每個PSU獎勵金懸崖在3年績效期限結束時授予獎勵 。PSU贈款下的支付範圍為目標獎勵的0%至200%，並以普通股股份結算。支出從達到門檻績效目標的目標的50%開始。如果在績效期間結束時未能實現門檻績效目標 ，則PSU獎勵將被沒收，並且不會根據該獎勵交付任何股票。PSU在履約期間因死亡、殘疾、退休或與控制權變更有關的非自願終止以外的任何原因終止僱用時，也可被沒收。

此外，薪酬委員會有權因各種原因授予限制性股票獎勵，包括用於吸引人才的簽約獎金和用於留住和激勵高管的酌情撥款。

薪酬委員會認為，長期激勵性薪酬對於留住和激勵高管至關重要。它還相信，為我們的高管提供長期激勵將鼓勵他們運營公司的業務，以期建立長期的股東價值。基於這些考慮，薪酬委員會與其外部薪酬顧問協商，確定(1)目標獎勵金額，(2)以駐地協調員和銷售業績單位的形式發放的目標獎勵的百分比，以及(3)門檻、目標和上級水平的業績衡量。

44		2022 P羅克西 S破爛不堪

FY 2022 T目標 I諾基亞 A坐騎

在2022財年，薪酬委員會根據一系列因素，為每位被任命的高管設定長期激勵薪酬目標，以高管基本工資的百分比表示，這些因素包括被任命的高管的角色和職責、內部薪酬公平、競爭性市場數據以及我們所述的高管薪酬目標和原則。 由於首席執行官處於推動公司整體業績的最佳位置，首席執行官應將更大比例的長期激勵獎授予PSU，而不是RSA。薪酬委員會將首席執行官獲得PSU的百分比 定為目標獎勵的60%，而其他近地天體的PSU贈款則定為其目標獎勵的50%。

在2022財年，薪酬委員會 確定了以下目標長期激勵獎勵，並將此類獎勵的百分比作為PSU授予每個被任命的執行幹事：

名字		目標獎勵(基本工資的百分比)				目標獎勵金額(美元)				目標獎 (在PSU中獲得的百分比)
大衞·鄧巴			275%				2,390,108				60%
阿德米爾·薩切維奇			150%				679,646				50%
艾倫·J·格拉斯			100%				378,741				50%
保羅·C·伯恩斯			100%				378,741				50%
弗拉維奧·馬謝拉1			60%				242,059				50%

1

Maschera先生2022財年OIP贈款的目標獎勵金額是基於他2022財年340,218歐元的基本工資，並使用2021年6月30日1.1858的匯率將其從歐元轉換為美元。

P錯誤管理 M東非地區

對於2020-2022財年、2021-2023財年和2022-2024財年績效 期間，薪酬委員會設定了單一的修正ROIC衡量標準，該衡量標準是使用特定績效期間最後一個財年的5點平均值計算得出的。修改後的ROIC衡量標準是通過調整分母來計算的，即 加上累計折舊和累計攤銷並扣除商譽。這一比率反映了公司運營資產創造利潤的效率提高，同時減少了資產剝離和收購的影響造成的扭曲。薪酬委員會之所以選擇這一修改後的ROIC指標，是因為它反映了公司提高收益質量的努力，無論這些收益是來自有機行動還是通過無機投資組合移動。措施 支持委員會的觀點，即收益質量的提高推動了股東價值的創造。為了更廣泛地反映Standex相對於其他工業公司為股東創造的價值，該指標的實現將在三年的業績期間由相對TSR修改量進行調整。具體而言，實際獎勵將向上或向下修改如下：

如果三年績效期間的TSR為：				然後：
位於或高於 比較組的第75個百分位數				獎金最高將提高到25%
在比較組的第25個百分位數或以上和第75個百分位數以下				獎品不變
低於比較器 組的第25個百分位數				獎金將減少至25%。

為這一相對TSR修改量選擇的同業集團是標準普爾600資本貨物指數，委員會 認為該指數是衡量在業績期間將經歷類似市場影響的廣泛且一致的公司集團的合理指標。因此，我們的近地天體在考慮總體股東回報表現時，會根據我們的業績與類似投資方案的表現進行比較，從而獲得部分補償。

		2022 P羅克西 S破爛不堪			45

S狀態 的 L翁氏 TERM I諾基亞 P局域網 P羅格拉斯

性能 期間和衡量標準		性能級別				加權 成就				現狀與評論
FY 2020-2022										u 結果於2022年8月獲得認證。
改進型ROIC			門檻指標 上級				133.0%			u 使用2021年第4財年第四季度至2022年第4財年第四季度的5點平均值計算的修正ROIC介於目標 和更高水平之間。
										u 公司3年期TSR排名55位這是百分比 在標準普爾600資本貨物公司的同行中。 u 最終派息被認證為公司業績的133.0%，個人股票派息見下表 。

2021-2023財年獎項將於2023年8月獲得認證，而2022-2024財年獎項將於2024年8月獲得認證。

經薪酬委員會認證，2020-2022年財年履約期於2022年6月30日結束，2019年9月6日授予的PSU歸屬於133.0%，截至認證日期，以下股票派息和價值：

名字		2019年9月6日發行的股份(#)				股份歸屬 (#)				股份價值 歸屬($)1
大衞·鄧巴			18,163				24,156				2,307,140
阿德米爾·薩切維奇			4,423				5,882				561,790
艾倫·J·格拉斯			2,561				3,406				325,307
保羅·C·伯恩斯			2,561				3,406				325,307
弗拉維奧·馬謝拉			1,261				1,677				160,170

1

根據薪酬委員會批准裁決之日的股價，2022年8月22日(合95.51美元)。

46		2022 P羅克西 S破爛不堪

R退休 P局域網

STANDEX R退休 S節儉 P局域網

該公司為我們在美國的大多數非生產員工提供合格的儲蓄和投資401(K)計劃，包括我們指定的高管 官員，但意大利公民Maschera先生除外。該計劃為符合條件的員工提供了在税前和税後的基礎上為退休儲蓄的機會，最高可達其符合條件的工資的100%，但受美國國税局的年度限制。 公司為符合條件的員工提供相當於以下金額的匹配貢獻：

u

員工總薪酬的前3%的100%貢獻(基本工資加 年度獎勵)；以及

u

接下來的2%是員工繳費的50%。

除Maschera先生外，被點名的高管以及在現已凍結的Standex養老金計劃(見下文)覆蓋的地點的員工，無論員工的繳費金額如何，都將獲得其合格薪酬的1%的額外公司繳費。如果部分員工在2007年12月31日受僱於公司並達到一定年齡，則可獲得額外的按年齡計算的按年齡計算的公司繳費。所有符合條件的員工立即100%獲得對本計劃的所有繳費。

STANDEX DEFERRED C優化配置 P局域網

Standex遞延補償計劃是一項不受限制的、頂禮膜拜和沒有資金的計劃，其目的是允許選定的管理人員和高薪員工，包括除Maschera先生以外的指定高管，在無法再向退休儲蓄計劃繳費後繼續為退休儲蓄。如果高薪 員工達到美國國税局退休儲蓄計劃的薪酬限額，延遲薪酬計劃允許員工以幾乎相同的條款繼續為退休儲蓄。符合條件的員工最高可延期支付其基本工資的50%和超過美國國税局補償限額的100%的年度獎金。所有公司繳費(匹配和非匹配)的基礎與上述退休儲蓄計劃相同。

推遲選舉必須在12月31日之前進行^ST即將到來的日曆年的每一年的選舉和所有延期選舉都是不可撤銷的。所有符合條件的員工立即100%獲得對本計劃的所有繳費。員工可以選擇分配應計福利的時間和形式，前提是應計福利的金額 大於10,000美元。對於少於10,000美元的累算福利，分配將一次性支付。根據IRC的規定，我們任命的高管將在終止僱傭後六個月內支付分配。

PENSION P局域網

符合税務條件的固定收益養老金計劃Standex退休計劃和麪向高薪員工的非限定固定收益養老金計劃Standex補充退休計劃是公司的兩個養老金計劃。這兩個計劃都在2007年12月31日凍結了關於未來福利應計和新參與者的計劃。我們任命的所有高管在此日期後受僱於本公司，或沒有資格參加，也不會根據這兩項計劃積累福利。

		2022 P羅克西 S破爛不堪			47

P二次元 和 O在那裏 BENEFITS

E就業 A格里門茨

我們已經與每一位被提名的行政官員簽訂了僱傭協議。儘管每位被任命的執行幹事都有一份僱傭協議，其中規定了自動續簽的初始期限，但管理人員仍按董事會的意願任職，因為該等協議可在30天通知後以任何理由終止，但Maschera先生除外，其具體情況將在下文中説明。僱傭協議中的所有條款都是為了考慮公司和高管的具體情況而制定的。薪酬委員會認為，僱傭協議是在競爭激烈的市場中吸引和留住高素質高管的重要工具，同時還可以在高管離職的情況下保護公司。

除了遣散費條款外，我們的僱傭協議還包含限制性條款，包括競業禁止條款，該條款禁止高管在受僱於公司期間從事除Standex以外的任何業務。這一術語對於確保高管在任職期間的注意力和重點完全集中在公司的業務上至關重要。競業禁止還使高管無法從事與公司競爭的業務。非競爭條款還包含一項非挖角條款，該條款限制離任高管 僱用當時在公司任職的員工的能力。這些條款對公司有利，因為它們防止最瞭解公司、公司業務、員工和市場的高管在離職後利用他們的知識對公司產生不利影響。

Maschera先生與該公司簽訂了一份僱傭協議，其中包括上述 方面。然而，Maschera先生是意大利公民，Maschera先生與公司之間的僱傭關係受意大利NCBA(意大利NCBA)和意大利法律管轄。意大利NCBA和意大利法律規定了通知期、代通知金、解僱限制和各種解僱/遣散費情景。這些在第58頁開始的控制終止或變更時的潛在付款 中進行了詳細描述。

P二次元

我們 為某些指定的高管提供有限數量的額外津貼，包括首席執行官。薪酬委員會設計這些額外津貼是為了具有競爭力，並有助於吸引和留住高素質的高管。此外， 這些額外津貼還有助於指定的高管履行其職責。在2022財年，我們向某些指定的高管提供了以下福利：汽車津貼、報銷汽車運營費用 (如汽油費、汽車保險、保養和維修)、Dunbar先生和Maschera先生獲得報銷報税準備和諮詢服務，以及Maschera先生還獲得了旅行費用津貼，根據意大利NCBA。我們不提供與這些額外津貼相關的任何歸屬收入的毛收入。

C漢奇 在……裏面 CONTROL

我們的僱傭協議包含一些條款，規定當控制權發生變化時會發生什麼。除Maschera先生外，根據這些規定向被點名的高管提供的福利(如果支付)將取代任何其他遣散費福利，根據意大利NCBA和意大利法律，Maschera先生仍有權享受某些其他遣散費福利。薪酬委員會認為，這些福利對於鼓勵參與任何談判或完成控制權變更交易的高管本着股東的最佳利益行事，而不考慮個人利益是重要的。

遣散費福利還促進了高管在涉及公司所有權或控制權變更的交易後失去職位時的長期激勵和補償安排的財務保障和保障。如果高管保留其職位或在控制權變更後獲得基本類似的職位，則不會觸發任何遣散費福利。對於股權薪酬，如果高管獲得的獎勵基本上反映了他們當時的獎勵，則不會加速當前的股權獎勵。這種雙重觸發只有在以下情況下才規定支付福利：(I)控制權發生變更，(Ii)高管因特定的充分理由被非自願終止或辭職。薪酬委員會認為這是適當的，因為如果高管在控制權變更後繼續擔任其職位，對高管的影響不足以保證提供福利。

遣散費福利包括一筆相當於高管年度基本工資和年度獎勵獎金的倍數的一次性付款，根據MSPP加速授予OIP和RSU下所有未償還的股權獎勵，以及在指定時期內繼續發放人壽保險和醫療計劃福利。賠償委員會認為，這些條款和數額是慣例和合理的。薪酬委員會與其薪酬顧問協商，定期審查這些條款，以評估其效力和競爭力。

關於觸發事件和每個被任命的執行幹事的遣散費的更詳細信息將在以下第58頁開始的《終止或控制變更時的潛在付款》中討論。

48		2022 P羅克西 S破爛不堪

O在那裏 C優化配置 I信息

首席執行官P唉 RATIO DISCLOSURE

根據美國證券交易委員會規則的要求，我們提供以下信息以顯示本公司首席執行官2022財年的年度總薪酬與公司普通員工的年總薪酬之間的比率 。

截至2022年6月30日，Standex在23個國家和地區的61個地點擁有約3,800名員工。我們大約68%的員工位於美國以外，我們全球員工的大約64%是按小時計酬的。這些人口統計數據與我們上一次披露的CEO薪酬比率中使用的數據沒有太大不同，因此我們在2022財年的中位數員工與在2021財年使用的員工相同，他是位於美國的電子部門的小時工。

在2022財年，我們的員工總薪酬中值為26,590美元，根據REG第402(C)(2)(X) 項計算。S-K我們首席執行官在2022財年的年度總薪酬為5,135,735美元，如彙總表中所報告和詳細説明。根據這一信息，這兩筆年度總賠償金的比例估計為193比1。

S唉-在……上面-P唉

股東有機會每年就我們指定的高管 的總薪酬進行諮詢投票。在2021年年會上，96.6%的人對諮詢提案投了贊成票。在審查結果後，薪酬委員會決定繼續適用其在2021財年使用的相同總體理念、薪酬目標和指導原則。

C勞巴克 PRovision

如果本公司任何報告期的財務業績需要重述，以致未能達到該期間的財務業績衡量標準，並且由於高管的不當行為而有必要重述，則OIP賦予董事會酌情權和權力追回或取消未支付的年度和長期獎勵，並追回已支付給任何高管的多餘的 年度和長期獎勵。

P油膩的 C正在進行 T廣告活動 I解決方案 COPANY S成績單 (ANTI-H磨邊 P油膩的 & ANTI-P分類帳 P油膩的)

本公司的反對衝和反質押政策禁止所有被點名的高管從事涉及本公司證券的某些交易 。具體地説，他們被禁止從事旨在全部或部分抵消公司證券潛在價值損失的交易。這些交易包括但不限於套期保值交易、買入或賣出看跌期權或看漲期權以及賣空。此外，該政策禁止質押公司證券。沒有被點名的執行官員達成任何此類被禁止的交易。

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S托克 OWNERSHIP GUIDELINES

薪酬委員會認為，公司高管，包括被任命的高管，至少應擁有公司 的最低股權，以使他們的利益與公司股東的利益保持一致。薪酬委員會通過了管理層編寫並經薪酬顧問審查的競爭性分析，通過了股權準則。這些指導方針要求首席執行官將股權價值維持在基本工資的五倍，並要求所有其他高管將股權價值維持在基本工資的兩倍。此外，指導方針要求所有非執行副總裁、集團總裁和事業部總裁將股權價值維持在基本工資的一倍。在一名高管達到必要的股權水平之前，預計該高管應保留至少50%的授予他們的股份(扣除所需納税金額)。為了確定是否達到了指導金額，股票的估值是按照本財年第四季度的平均股價計算的。就本準則而言，完全擁有或未歸屬的RSA的股票被視為擁有。在計算股票所有權時，既不考慮根據OIP授予的PSU，也不考慮根據MSPP延期授予的RSU。

指導方針規定的所需數額每年或每當行政人員獲得加薪時重新計算。薪酬委員會 持續監測這些股權指導方針的遵守情況。下表顯示了每位被任命的執行主任的股權要求。

名字		持股指導金額(年度基本工資的百分比)				所需的所有權 June 30, 2022 (#) 1		實際持股 as of June 30, 2022 (#)
大衞·鄧巴			500%			46,401		95,933
阿德米爾·薩切維奇			200%			9,676		14,048
艾倫·J·格拉斯			200%			8,088		15,076
保羅·C·伯恩斯			200%			8,088		14,139
弗拉維奧·馬謝拉2			200%			7,612		10,281

1

基於2022年4月1日至2022年6月30日期間公司普通股的平均價格 (93.65美元)。股票已四捨五入到最接近的整數部分。

2

Maschera先生2022年6月30日所要求的股票所有權是根據他2022財年340,218歐元的基本工資計算的，按照2022年6月30日1.0476的匯率從歐元兑換成美元。

50		2022 P羅克西 S破爛不堪

BASIS 為 D正在進行評估 E高管 C優化配置

薪酬委員會採用多方面的方法來設計高管薪酬方案。該方法包括使用獨立薪酬顧問就選擇適當的同行羣體向薪酬委員會提供建議，分析同行羣體的做法和薪酬水平，並提出建議供薪酬委員會 考慮。具體高管的薪酬水平基於各種因素，包括高管的經驗、個人業績和高管組織責任的廣度。薪酬委員會與首席執行官和首席人力資源官討論該計劃，以確定該計劃在實現我們所述目標方面的有效性，包括當前計劃是否達到預期的激勵效果和適當地激勵高管。

E高管 C優化配置 C輔助劑

在2022財年，薪酬委員會保留了同樣的獨立薪酬顧問--子午線薪酬夥伴有限責任公司(子午線)，自2015年以來一直協助賠償委員會。Merdian是一家國際公認的高管薪酬諮詢公司。在2022財年，沒有聘請其他薪酬顧問。

我們聘請了子午線來協助薪酬委員會發展薪酬同級小組，並就我們現有的高管薪酬計劃向薪酬委員會提供建議。作為其服務的一部分，子午線提供研究、數據分析、調查信息和設計專業知識。Meridian還向薪酬委員會通報了與高管薪酬做法有關的監管發展和市場趨勢。Meridian沒有確定或建議任何被點名的高管的確切薪酬金額。子午線也不定期對獨立董事薪酬進行分析。

在2022財年，Meridian針對我們的薪酬同行對我們的高管薪酬計劃(包括設計、功能和目標薪酬機會)進行了競爭性評估 。根據Meridian的評估，薪酬委員會認為，與我們的同行相比，我們的高管薪酬方案是合理和適當的。

薪酬委員會在決定是否在2022財年繼續保留子午線時，根據紐約證券交易所的上市標準評估了子午線的獨立性。Meridian向賠償委員會提供了根據紐約證券交易所的標準確認其獨立地位的文件。因此，薪酬委員會相信Meridian是獨立的，且Meridian與本公司、本公司高管、薪酬委員會或其成員之間並無利益衝突。

PEER G組

以下選擇標準用於建立公司的2022財年薪酬同級組：

u

公司應是一家工業和科技製造公司；

u

該公司的收入應在 之間1⁄3是公司收入的3倍；

u

公司應擁有多個業務部門；以及

u

該公司應該服務於全球市場。

根據這一選擇標準，我們的2022財年同行小組由以下19家公司組成：

奧爾巴尼國際公司		ESCO技術公司		NN，Inc.
Altra工業運動公司		富蘭克林電氣公司		Proto Labs，Inc.
巴恩斯集團公司		赫利奧斯技術公司		RBC軸承公司
查特工業公司		赫科公司。		TriMas公司
CIRCOR國際公司		卡丹特公司		韋爾比爾特公司
Enerpac工具集團。		L.B.福斯特公司
EnPro Industries， Inc.		Lydall公司

薪酬委員會在子午線公司的協助下，定期審查遴選標準和同業集團公司，以達到相對規模定位在中位數的競爭範圍內，即在同業集團公司的40%至60%之間。

2022財年的薪酬是根據包括Lydall，Inc.和Welbilt，Inc.在內的同業集團確定的。它們後來在2022年1月被刪除(由於實際或即將進行的收購)，用於2023財年的薪酬。

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R伊斯克 在……裏面 C優化配置 P羅格拉斯

薪酬委員會定期監控和審查高管薪酬計劃，以確定該計劃在實現所述目標和原則方面的有效性。2022年8月，薪酬委員會對高管薪酬政策和做法進行了年度審查，並評估了當前的激勵措施是否會導致高管承擔過度或不適當的風險。審查後，薪酬委員會得出結論，無論是單獨還是作為一個整體考慮，公司高管薪酬計劃要素都不太可能對公司產生重大不利影響。在得出這一結論時，賠償委員會注意到以下因素：

u

薪酬元素混合在一起。高管薪酬計劃 平衡地混合了基本工資、年度現金獎勵和長期股權激勵獎勵。這些要素之間的組合減少了對一種形式的薪酬的依賴，從而為高管提供了激勵 在短期和長期都有高水平的表現。

u

獎勵指標包括短期目標和長期目標。年度獎勵取決於預先設定的短期公司、業務和財務目標的實現情況，而長期獎勵基於股票的長期增長以及財務 業績目標的實現情況。短期和長期目標之間的這種平衡減少了以犧牲長期增長為代價優先考慮短期業績的動機。

u

短期和長期績效指標不同。用於確定年度獎勵金額的績效 指標與用於確定長期激勵獎勵金額的績效指標不同。這有助於避免為實現一個績效目標而過度冒險，而損害了其他目標。

u

年度獎勵是有上限的。年度獎勵總額 上限為目標的200%，這降低了以犧牲長期增長為代價，在任何給定年份從事不必要風險行為的動機。

u

長期激勵完全是基於股權的。所有長期激勵獎勵均以股票形式支付，僅在高管在歸屬時仍受僱於公司的情況下支付。這種做法使高管的利益與股東的利益保持一致，並降低了高管採取有損公司長期股票增長的方式的可能性。

u

長期績效指標是基於公司目標的。 長期激勵獎勵的績效指標基於整體公司績效，而不是單個業務部門的績效。這降低了業務部門負責人從事誇大其業務部門業績的行為的風險，但從長遠來看，對公司整體沒有好處。

u

激勵措施有績效門檻。年度獎勵和根據OIP授予的PSU有門檻支出水平，這確保在未達到最低績效水平時減少或完全取消激勵薪酬。

u

薪酬是以基準計算的。薪酬委員會將薪酬與同齡人進行基準比較，以確保薪酬計劃要素和支出水平與行業慣例保持一致。

u

賠償是可以收回的。董事會有權在發生財務重述時追回可歸因於不當行為或財務錯報的年度或長期激勵薪酬的任何部分。

u

高管有所有權要求。我們的高管遵守 股權指導方針，該準則要求高管在任職期間保持一定數量的公司股票所有權。這鼓勵高管專注於可持續的長期增長，並使我們高管的利益與我們股東的利益保持一致。

C優化配置 C委員會委員 INTERLOCKS 和 INSIDER P工程化 在……裏面 C優化配置 D愛迪生

在2022財年，薪酬委員會的成員是小查爾斯·H·坎農、託馬斯·E·喬爾曼、傑弗裏·S·愛德華茲和邁克爾·A·希基。

這些董事從未 擔任過本公司的僱員或高級職員。我們的高管均未擔任任何其他實體的董事會成員或薪酬委員會成員，而該實體有任何高管擔任我們董事會或薪酬委員會的成員。

R報告 的 這個 C優化配置 C委員會委員

薪酬委員會已 與管理層審查並討論了此薪酬討論和分析。在審查和討論的基礎上，薪酬委員會建議審計委員會將薪酬討論和分析列入本委託書 聲明。

傑弗裏·S·愛德華茲，主席		小查爾斯·H·坎農		託馬斯·E·喬爾曼		邁克爾·A·希基

52		2022 P羅克西 S破爛不堪

C優化配置 T阿波利斯

SUMMARY C優化配置 T有能力的

下表列出了2020財年、2021財年和2022財年我們任命的高管的薪酬信息，包括在2022財年擔任首席執行官和首席財務官的個人以及公司其他三名高薪高管。

名稱和負責人 職位		年				薪金(元)				獎金 ($)				庫存 獎項 ($) 1				非股權 激勵計劃 補償 ($) 2				更改中 養老金 價值和 不合格 延期 補償 收益 ($) 3				所有其他 補償 ($) 4				總計 ($)
大衞·鄧巴 總裁與首席執行官			2022				869,130				-				3,435,322				675,770				-				155,513				5,135,735
			2021				864,870				-				3,681,435				772,961				355,262				110,204				5,784,732
			2020				845,884				-				2,631,221				335,510				86,932				105,138				4,004,684
阿德米爾·薩切維奇 總裁副首席財務官 和司庫			2022				449,798				-				679,507				447,954				-				29,098				1,606,357
			2021				433,675				-				894,037				396,649				949				26,638				1,751,948
			2020				336,521				200,000 5				1,218,302				149,400				-				93,896				1,998,119
艾倫·J·格拉斯 副總裁，CLO 和 祕書			2022				375,984				-				607,643				148,003				-				51,037				1,182,666
			2021				365,907				-				675,728				171,298				7,470				33,680				1,254,084
			2020				357,875				-				471,528				74,353				539				19,422				923,717
保羅·C·伯恩斯 戰略和業務副總裁 業務發展			2022				375,984				-				451,256				265,769				-				20,164				1,113,173
			2021				365,907				-				413,611				316,709				-				28,732				1,124,959
			2020				357,875				-				415,570				147,517				7,963				29,250				958,175
弗拉維奧·馬謝拉 6 首席創新和副總裁 技術官員			2022				348,312				-				432,713				123,056				-				14,753				918,834
			2021				-				-				-				-				-				-				-
			2020				-				-				-				-				-				-				-

1

本欄包括公司長期激勵計劃(RSA和PSU)下的長期激勵 獎勵的授予日期公允價值(根據FASB ASC 718計算)，以及高管根據MSPP延期選舉獲得的RSU。根據MSPP對延期選舉所收到的RSU進行估值時使用的假設如下：

這三個獨立股權獎勵的授予日期公允價值如下：

a

Maschera先生的MSPP延期金額是基於他2022財年340,218歐元的基本工資，使用2022年8月23日的匯率0.9971從歐元轉換為美元，而他在OIP下的贈款是基於他的2022財年基本工資從歐元轉換為美元，使用 2021年6月30日的匯率1.1858。

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