目錄

有關前瞻性陳述的警示説明

這份Form 10-K年度報告包含的某些陳述可能構成1995年《私人證券訴訟改革法》、1933年《證券法》第27A節和經修訂的1934年《證券交易法》(“交易法”)第21E節所指的“前瞻性陳述”。一般而言，前瞻性表述包括與經營業績、財務業績、財務狀況、戰略目標和計劃、支出、股息、股票回購、流動性、現金和現金需求的使用、投資、未來經濟表現、商業和行業以及新型冠狀病毒(“新冠肺炎”)大流行對業務運營和財務業績的影響有關的當前預期、預測或趨勢的信息。前瞻性陳述可以通過它們與歷史或當前事實沒有嚴格聯繫這一事實來識別。這些前瞻性陳述可能包括諸如“預期”、“估計”、“預期”、“項目”、“計劃”、“打算”、“相信”、“繼續”、“可能”、“將會”、“短期”、“目標”、“展望”、“預測”、“未來”、“戰略”、“機會”、“將”、“指導”、“非經常性”、““一次性”、“非常”、“應該”、“很可能”、“新冠肺炎影響”以及其他與討論未來經營或財務業績或其他事件的時間或性質有關的類似含義的詞語和術語。

前瞻性陳述會受到風險和不確定因素的影響，這些風險和不確定因素可能會導致實際結果與預期的大不相同。伊桑·艾倫室內裝潢公司及其子公司(“本公司”)的許多前瞻性陳述來自基於許多詳細假設的經營預算和預測。雖然公司相信其假設是合理的，但它警告説，很難預測已知因素的影響，公司不可能預測可能影響實際結果的所有因素，以及被確定為“短期”、“非經常性”、“不尋常”、“一次性”或其他類似含義的詞語和術語實際上可能在一個或多個未來財務報告期中重複出現的事項。可能導致實際結果與公司預期大不相同的重要因素，或警告性聲明，在第1A項中披露、風險因素，項目7，管理’關於財務狀況和經營成果的討論與分析，以及在本年度報告中以Form 10-K的其他部分。所有可歸因於公司或代表公司行事的人的前瞻性陳述，都明確地受到這些警告性聲明以及其他警告性聲明的限制。讀者應在這些風險和不確定性的背景下評估本年度報告中以Form 10-K格式作出的所有前瞻性陳述。鑑於圍繞前瞻性陳述的風險和不確定性，您不應過度依賴這些陳述。其中許多因素超出了我們的控制或預測能力。

本年度報告中的Form 10-K中包含的前瞻性陳述僅在本報告發布之日作出。除非法律另有要求，否則公司不承擔公開更新或修改任何前瞻性陳述的義務，無論是由於新信息、未來事件還是其他原因。

第一部分

第1項。     生意場

概述

Ethan Allen Interiors Inc.成立於1932年，1989年在特拉華州註冊成立，通過其全資子公司Ethan Allen Global，Inc.和Ethan Allen Global，Inc.的子公司(統稱為“We”、“Us”、“Our”、“Ethan Allen”或“Company”)，是家居用品市場領先的室內設計公司、製造商和零售商。我們是一個從產品設計到送貨上門的全球奢侈家居時尚品牌，為我們的客户提供時尚的產品供應、手工質量和個性化服務。在我們慶祝創新90週年之際，我們繼續以我們產品的質量和工藝以及從設計到交付的卓越個人服務而聞名，並以我們對社會責任和可持續運營的承諾而聞名。我們為我們的客户提供免費的室內設計服務，並通過遍佈全美和海外的設計中心零售網絡以及ethanallen.com在線銷售全套家居產品。

我們的員工，我們稱之為員工，致力於幫助每一位客户創造一個他們每天都會喜歡回家的地方。我們以企業家的態度經營我們的業務，專注於長期增長，以尊嚴和公正的態度對待我們的同事、供應商和客户，我們相信，在世界不斷髮生變化的情況下，這對於保持盈利和相關性至關重要。

伊森·艾倫設計中心代表了由獨立許可人運營的地點和公司運營的地點的混合。截至2022年6月30日，該公司運營着141個零售設計中心，其中137個位於美國，4個位於加拿大。我們獨立運營的設計中心分佈在美國、亞洲、中東和歐洲。我們還擁有和運營10家制造工廠，包括美國的4家制造廠、1家鋸木廠、1家粗磨廠和1家窯幹木材廠，墨西哥的2家制造廠和洪都拉斯的1家制造廠。我們大約75%的產品是在我們的北美製造工廠生產的，我們還與歐洲、亞洲和其他國家的各種供應商合作，生產支持我們業務的產品。在2022財年，我們重申了維護和發展北美車間的承諾，在那裏，我們的定製能力有助於創造相關的高質量產品，並已證明為我們提供了戰略和品牌優勢。

業務戰略

我們努力通過執行我們的戰略舉措，為我們的股東提供長期價值。伊桑·艾倫對美國風格有着獨特的看法，我們認為這是我們有別於競爭對手的地方。我們的業務模式是繼續專注於(I)提供相關產品，(Ii)利用我們的室內設計專業人員為客户提供的專業和個人服務，(Iii)利用我們垂直整合的好處，包括在北美的強大製造業務，(Iv)定期投資於垂直整合業務的關鍵方面的新技術，(V)保持強大的物流網絡，(Vi)通過強有力的廣告和營銷活動傳達我們的信息，以及(Vii)利用我們的網站ethanallen.com作為一個關鍵的營銷工具，將流量吸引到我們的零售設計中心。

我們的競爭優勢來自：

我們的戰略強調將伊桑·艾倫定位為首選品牌，提供免費的設計服務，以及卓越的風格、質量和價值的產品，為客户提供全面的一站式購物解決方案，滿足他們的家居和室內設計需求。在執行我們的戰略時，我們繼續通過各種價格誘人的產品來擴大我們的觸角，以擴大我們的消費者基礎，這些產品旨在相互補充，反映當前家居裝飾的時尚趨勢。我們通過行業活動和時裝秀、內部市場研究以及與我們的零售商和設計中心設計專業人士的定期溝通，持續監測家居時尚趨勢的變化，這些專業人士為消費者趨勢提供了寶貴的意見。我們相信，收集到的觀察和意見使我們能夠將適當的風格細節融入我們的產品中，以便對不斷變化的客户品味做出快速反應。

我們強大的北美室內設計專業人員網絡將繼續創造最能滿足客户需求的設計解決方案。我們相信，全球冠狀病毒(新冠肺炎)大流行導致的消費者支出變化和新習慣的形成，為我們的品牌創造了機會。我們繼續通過我們的零售設計中心網絡和通過ethanallen.com與我們的客户進行虛擬互動來創造業務。

我們獨特的個性化服務和技術相結合，增強了客户的伊桑·艾倫體驗。通過投資於數字設計技術，我們擴大了我們的虛擬設計預約能力。最近，在2022年6月，我們推出了最先進的沉浸式虛擬設計中心，展示了伊桑·艾倫龐大產品組合的永恆美學，同時促進了室內設計師和客户之間的合作。客户可以在與伊森·艾倫室內設計師共同瀏覽或自行瀏覽的同時訪問我們的家居。客户可以通過桌面上的二維碼或在移動設備上直接瀏覽，以3D形式查看商品、閲讀產品詳細信息、共享和保存商品列表，並在家中利用增強現實視圖。除了虛擬設計中心，我們繼續利用EA Inhome®，這是一款增強現實移動應用程序，使客户能夠在家裏大規模預覽伊森·艾倫的產品，使用各種面料和飾面。使用3D Room Planner，我們的設計師可以生成2D平面圖和他們創建的室內設計的身臨其境、逼真的3D漫遊。所有這些技術都對我們為客户提供服務的能力至關重要，併為我們提供了更多的協作方式，創造了及時和非凡的體驗。由於我們的產品有如此多的可定製化，我們鼓勵客户親自或通過在線聊天從我們的室內設計專業人員那裏獲得個人幫助。這種與我們知識淵博的室內設計專業人士的免費直接聯繫，無論是遠程還是面對面，都創造了競爭優勢，並增強了在線體驗，並經常導致互聯網客户成為客户。

“新冠肺炎”對我國企業的影響

新冠肺炎疫情繼續擾亂經濟的幾個領域，已經並將繼續對我們的業務造成影響。為了應對新冠肺炎疫情並保護我們的同事和客户，我們實施並繼續監控某些業務連續性計劃，以確保我們的產品和服務持續可用，同時優先採取健康和安全措施，包括根據疾病控制和預防中心的建議加強清潔和衞生規程。在2021財年，所有臨時減薪都被取消，我們之前休假的大部分員工都回來了。我們所有由公司運營的零售設計中心和製造設施全面重新開放，我們的董事會(“董事會”或“董事會”)於2020年8月恢復了定期季度股息，並宣佈定期季度現金股息為每股0.21美元。我們在2021財年償還了5000萬美元的未償債務，沒有剩餘的債務。

到2021財年，我們所有的零售設計中心都重新開業，從那時起，我們經歷了對我們產品的強勁需求，因為客户在家居上的可自由支配支出比新冠肺炎疫情開始時更多。自我們的製造設施於2020年5月重新開工以來，我們通過增加北美工廠的員工人數以及第二班和週末生產班次，提高了產能。此外，在2022財年第三季度，我們完成了從Dimension Wood Products，Inc.購買物業、廠房和設備的工作，以進一步加強對原材料、採購部件和勞動力成本的控制，同時保持我們的高質量標準。

對健康和安全的影響。作為對新冠肺炎的迴應，我們實施了某些業務連續性計劃以及健康和安全措施，以確保我們的服務持續可用，同時保護我們的員工和客户。這些措施包括在2020財年第四季度暫時關閉我們的設計中心和大部分製造工廠，按照疾控中心的建議實施增強的清潔和衞生協議，以及儘可能為我們的員工實施遠程工作政策。在我們努力安全地重新開放我們的設計中心和其他設施的同時，我們制定了新冠肺炎預防協議，以最大限度地減少新冠肺炎在工作場所的傳播。這些議定書仍然有效，達到或超過了疾控中心的指導方針，並在適用的情況下達到或超過了國家的授權。我們的同事在上班前或上班後都接受了這些方案的培訓。我們建立了供應洗手液和相關分配器、消毒劑清潔用品和口罩以及丁腈手套的後勤，增加了通風和空氣過濾，在適用的情況下制定了實際距離要求，並增加了清潔頻率。我們還與同事密切合作，確定哪些團隊成員在工作場所與生病的同事有密切接觸，並制定了幫助遏制新冠肺炎傳播的程序。截至2022年6月30日，我們很幸運地在整個企業中遇到了數量有限的新冠肺炎案例，每一次都沒有導致我們的運營發生重大中斷。

對供應鏈的影響。我們看到業務狀況有了顯著的改善，這在過去兩個財年的每一年都有助於提高產量、盈利能力和強勁的正現金流。緩和這些改善的是我們以及整個家居行業持續面臨的物流挑戰，這些挑戰源於與新冠肺炎相關的勞動力短缺和供應鏈中斷，導致訂單履行大幅延誤，訂單積壓增加。我們繼續專注於我們的庫存和供應鏈管理，同時我們在保持供應鏈靈活性的需要與庫存短缺和過時的風險之間進行權衡，以幫助確保具有競爭力的交貨期。我們繼續在北美的製造工廠生產大約75%的產品，其餘25%是進口的。在2022財年，庫存和進口原材料的接收情況有所改善，我們已經開始看到海運能力問題的緩解，這導致每個運輸集裝箱的價格適度下降。儘管我們已經開始看到2022財年下半年海運集裝箱運價下降，但我們認為，這些運價在短期內不會回到新冠肺炎之前的水平。

對原材料價格的影響。在2022財年，我們在室內裝潢製造過程中使用的原材料(如泡沫和彈簧)以及我們的商品製造過程(如原木和木材)的價格上漲，原因是與新冠肺炎相關的供應鏈挑戰限制了供應，而此時各種製造業對原材料的需求較高，包括家居建築和家居行業，原因是消費者購買增加和通脹成本壓力。新冠肺炎疫情導致的短期供需動態，以及新房和翻修工程的激增，也導致整個北美的木材價格大幅上漲。雖然我們看到某些原材料價格在2022財年有所回落，但我們預計，由於價格上漲和全球供應鏈的複雜性，許多類別的原材料價格將保持在較高水平。此外，由於大宗商品價格(特別是燃料成本)仍然居高不下，我們將繼續評估是否有必要進一步提高我們客户的價格，以抵消這些成本。如果我們的原材料價格進一步上漲，我們可能會提高銷售價格來抵消影響。然而，銷售價格的上漲可能不會完全緩解原材料成本上漲的影響，因為原材料成本上漲將對營業利潤造成不利影響。我們預計，由於我們核心材料的價格上漲和全球供應鏈的複雜性，許多類別的原材料價格將保持在歷史高位。我們預計，與新冠肺炎相關的問題將繼續給許多市場帶來不確定性，特別是在貨運和勞動力供應方面。

對積壓的影響。在2021財年，我們經歷了前所未有的需求，推動批發書面訂單增長31.7%，超過了生產。製造業產能的增加和消費者需求的放緩，導致我們在2022財年批發交付的發貨量超過了書面訂單，從而縮短了訂單和交付之間的交貨期。因此，截至2022年6月30日，我們的批發積壓訂單減少到1.024億美元，比一年前的1.2億美元下降了14.7%。然而，由於訂單需求持續強勁，與歷史水平相比，我們目前的批發積壓水平仍然很高。與2019年6月30日相比，批發訂單積壓增加了120.8。我們將在2023財年繼續處理現有的積壓訂單，但無法合理預測減少積壓訂單的時間和規模。

對季節性的影響。在過去的兩個財年中，受新冠肺炎的影響，我們的銷售量和生產計劃沒有遵循典型的趨勢。從2020財年第四季度開始，新冠肺炎導致我們暫時關閉了零售設計中心和大多數製造設施，導致淨銷售額大幅下降，並在2021財年第一季度繼續下降。在重新開放我們所有的零售設計中心和製造設施後，我們看到對我們的產品和服務的需求增加。然而，這種增加的需求被供應鏈中斷和運輸集裝箱可用性部分抵消，這限制了我們在整個2021財年全面提高產量和相關銷售的能力。由於採取了提高產能的措施，我們的批發和零售部門在第四季度都經歷了2022財年最大的銷售量。此外，由於我們截至2022年6月30日的高積壓訂單，我們預計2023財年不會回到新冠肺炎之前的歷史趨勢。然而，我們預計這不會反映傢俱行業的任何長期季節性趨勢，也不是季節性趨勢正在永久性變化的指標，因為這主要是由於新冠肺炎疫情造成的市場混亂。

保留積分。在利用《冠狀病毒援助、救濟和經濟安全法案》(“CARE法案”)下的刺激措施時，在2020財年，我們記錄了120萬美元的員工留任積分，這是支付給受我們停止運營影響的員工的合格工資。2021財年和2022財年沒有獲得額外的學分。我們還選擇將僱主支付的部分社會保障税推遲到2020年3月12日及之後支付。截至2021年6月30日，我們總共遞延了390萬美元的僱主繳納的社會保障税，其中50%記錄在我們的綜合資產負債表中應付賬款和應計費用剩餘的餘額在其他長期負債因為我們直到2021年12月31日才被要求支付延期金額的任何部分。目前190萬美元的部分隨後在2022財政年度支付。截至2022年6月30日，我們剩餘的遞延僱主繳納的社會保障税為190萬美元，並在應付賬款和應計費用在我們的綜合資產負債表中。

繼續監控。儘管我們繼續積極管理新冠肺炎的影響以及持續或未來爆發的前景，但我們無法預測新冠肺炎疫情在短期和長期內將對我們的金融運營產生什麼影響。我們相信，我們擁有強大的資產負債表，擁有1.211億美元的現金和投資，截至2022年6月30日沒有未償還借款，以及一項提供1.25億美元循環信貸安排的信貸協議，我們相信這將提供足夠的流動性來繼續長期業務運營。我們還繼續積極管理我們的全球供應鏈和製造業務，由於我們繼續將員工的健康和安全放在首位，這些業務在原材料和運費的可獲得性和定價方面受到了不利影響，這些影響基於不可控因素以及與新冠肺炎相關的我們製造能力的限制。未來對新冠肺炎採取任何行動的必要性或時機在很大程度上取決於病毒傳播的緩解、疫苗的採用和持續有效性、政府訂單、指令和指南的狀況、商業環境的恢復、全球供應鏈狀況、經濟狀況以及消費者對我們產品的需求，所有這些都具有很大的不確定性。

產品

我們銷售的大部分產品都是通過我們北美工廠的工匠設計和製造的。我們所有的產品都是伊桑·艾倫品牌的。大多數內飾框架都是手工組裝的，縫紉都是手工指導的。所有的箱子商品框架都是用優質木材和單板製成的。我們使用了一流的建造技術，包括在抽屜上使用插眼和凸檐細木工和四角膠合燕尾細木工。這些因素繼續定義着伊桑·艾倫，將我們定位為家居行業的質量和時尚領導者。

在2022財年，我們在室內裝飾、家庭辦公、照明、户外生活、裝飾裝飾和一項新的地板計劃方面推出了幾種新產品。垂直整合業務的這一重要方面使我們能夠控制設計規範，並在我們所有的產品計劃中建立一致的質量水平。除了我們在美國的七家制造廠外，我們在墨西哥還有兩家室內裝潢製造廠，在洪都拉斯有一家凱斯產品製造廠。我們有選擇地將剩下的25%的產品外包出去，主要是從亞洲。我們精心選擇我們的採購合作伙伴，並要求嚴格遵守我們的規格、質量和社會責任標準。我們相信，我們對製造設施的戰略投資與國內外供應商的外包相平衡，將使我們能夠適應未來任何重大的銷售增長，並使我們能夠保持對成本、質量和對客户服務的適當程度的控制。

投影

我們設計中心的內部設計是為了便於展示我們的產品，無論是在展示類別生活方式的房間環境中，還是按產品分組，以便於比較我們客户的風格和品味。為了進一步增強體驗，我們使用技術來擴大觀看的產品範圍，在大型觸摸屏平板顯示器上使用的應用程序中包含來自我們網站的內容和3D數字圖像。

我們在2022財年開設了多個新的設計中心，展示了公司獨特的美式風格，同時將免費的室內設計服務與技術相結合。在2022財年，我們在康涅狄格州韋斯特波特和加利福尼亞州胡桃溪開設了新的設計中心，這兩個中心都以現代的視角展示了我們的經典設計風格的多樣性，並使客户能夠在設備齊全的工作站上與其專業室內設計師合作，查看單間甚至整個住宅的前後照片和3D平面圖。大尺寸、高分辨率的屏幕使數字設計計劃栩栩如生，因此客户可以在下單之前預覽他們設計的空間的令人難以置信的逼真版本。客户還可以在現場查看數百種面料、皮革、飾面和其他定製選項；從房間平面圖到傢俱細節，體驗都是個性化的。

原材料與供應鏈

我們在製造中使用的主要原材料是木材、原木、單板、膠合板、五金、膠水、裝飾材料、玻璃、鋼、織物、皮革、框架、泡沫和填充材料。我們產品中使用的各種木材包括櫻桃、白蠟樹、橡木、楓木、青楊、非洲紅木、樺木、橡膠木材和楊木。這些用於製造的原材料是用於蓋子(主要是面料和皮革)、用於緩衝和填充的聚酯襯墊和聚氨酯泡沫、用於框架的木材和膠合板、用於運動機構的鋼以及用於製造產品的各種其他金屬部件。

面料和其他原材料都是在美國國內和國外購買的。我們從這些供應商那裏購買大部分未加工的封面(布卷或皮革)，然後在我們位於墨西哥的裁剪和縫紉工廠將其裁剪和縫製成封面。我們沒有重要的長期供應合同，並相信我們有足夠的替代供應來源，以防止我們的業務出現重大的長期供應中斷，儘管原材料供應因新冠肺炎而受到壓力，如下所述。通常會儲存適當數量的木材和麪料庫存，以維持足夠的生產水平。我們相信，我們對這些材料的供應來源是充足的，我們不依賴任何一家供應商。如果這些供應商中的任何一個遇到財務或其他困難，我們相信我們有替代的供應來源，以防止我們的製造過程暫時中斷。通過我們獨特的垂直整合，我們能夠減少對任何一個特定國家或製造中心的風險敞口，這使得我們大約75%的產品都可以在我們自己的北美製造工廠內生產。這種製造結構使我們對任何一個特定國家的敞口有限，而我們進口的其他25%的國家。我們與國內外供應商簽訂標準採購協議，以採購選定的產品。這些安排的條款是該行業的慣例，不包含代表我們的任何長期合同義務。我們選擇與我們一樣致力於質量和社會責任的國際合作夥伴。我們相信，我們與供應商保持着良好的關係。

雖然我們努力保持原材料的多種來源，但新冠肺炎對原材料的影響以及對我們供應鏈的需求增加帶來了額外的定價和供應壓力。在2022財年，我們在室內裝飾製造過程中使用的材料，如泡沫、膠合板和彈簧，以及在我們的商品製造過程中，如原木、木材和飾面材料的價格上漲，原因是與新冠肺炎相關的供應鏈挑戰、包括家居行業在內的製造業對原材料的更高需求、快速上升的通脹、利率上升、地緣政治不確定性和全球動盪。木材價格和可獲得性也可能隨着時間的推移而波動，這取決於各種因素，包括供求和新房建設。我們一些原材料的成本也依賴於石油成本。更高的材料價格、石油成本和來源產品成本對我們2022財年的利潤率產生了不利影響。

雖然我們經歷了整個2022財年原材料價格的上漲，但我們已經開始看到我們的許多投入成本更加穩定。我們預計許多投入類別的價格將進一步穩定，然而，由於持續的價格通脹和全球供應鏈的複雜性，我們預計不會出現實質性下降或回到歷史水平。

進口成品

進口成品約佔我們綜合銷售額的25%，其中包括家居用品和某些箱式傢俱的銷售。裝飾品包括窗飾和窗簾五金、牆面裝飾、花卉、照明、鐘錶、牀墊、牀罩、牀單、枕頭、裝飾飾品、地毯、牆面覆蓋物以及家居和花園傢俱。我們使用精選供應商主要是為了利用我們的購買力，控制質量和產品流動，因為他們的能力與我們的產品設計需求相一致。如果這些供應商中的任何一個遇到財務或其他困難，我們相信我們有替代的供應來源，以防止我們的進口產品流動暫時中斷。

與2021財年相比，2022財年為這些進口產品支付的價格(包括入境運費)有所上漲，主要原因是新冠肺炎導致的供應受限、整個行業需求的增加以及運輸集裝箱成本的上升，這些在2022財年的大部分時間裏都受到了限制。海運集裝箱運費上漲是由於新冠肺炎中斷和需求上升導致的集裝箱供應失衡。然而，在2022財年第四季度，我們開始看到集裝箱成本企穩，在某些地區，每個航運集裝箱的價格温和下降。我們在2022財年對進口成品採取的產品定價行動，包括家用口音和某些箱子類商品，幫助抵消了與這些類別相關的更高的整體產品和運費成本。在進入2023財年之際，我們將繼續管理和評估我們的物流供應商，但我們相信，由於持續的通脹壓力和對運力的需求上升，與進口相關的整體運費成本短期內不會回落到《新冠肺炎》之前的水平。

營銷

為了慶祝90年的創新，伊桑·艾倫的營銷強調了我們的核心品牌價值觀，即質量和工藝，將個人服務與技術相結合，以及對社會責任的承諾。我們通過我們充滿活力的品牌故事，以現代的眼光講述經典的生活方式，放大這些價值。通過採用不斷髮展的新鮮創意方法，越來越多地受到數字戰略的驅動，我們繼續擴大我們的覆蓋範圍，並提高可取性和知名度。我們的創意和分析驅動的策略相結合，使我們能夠推動新的和重複的客户流量，到我們的世界各地的設計中心和我們的網站ethanallen.com。使用我們完全集成的客户關係管理系統，我們可以創建個性化的客户行程、有針對性的溝通和重新定位活動。我們的創意信息是相關的和有抱負的，並通過各種媒體傳達，包括數字營銷，包括社交媒體和電子郵件營銷活動、直接郵件和當地電視。此外，草根營銷是由我們當地的設計中心團隊推動的關鍵舉措。總而言之，這些戰略有助於確保我們在保持現有關係的同時繼續增加我們的客户基礎。

一旦客户達到任何購買點，我們就會通過伊森·艾倫白金卡提供誘人的融資選擇，這是一個由第三方管理的消費信貸計劃。這張卡旨在讓每個人都能接觸到伊森·艾倫，在我們強大的融資計劃的推動下，該卡繼續吸引着新客户和經常性客户，這有助於提高轉化率和每筆交易的平均訂單規模。

電子商務

我們認為我們的網站是我們零售設計中心的延伸，而不是我們業務的一個單獨部分。大多數客户會使用互聯網來獲得靈感，並將其作為購物過程的開始，以查看產品和價格。由於我們的許多產品都是可定製的，我們鼓勵我們的網站客户親自或通過在線聊天從我們的室內設計專業人員那裏獲得個人幫助。我們相信，與我們的室內設計專業人員進行這種免費的直接聯繫，無論是遠程還是面對面的，都會通過我們出色的個人服務創造競爭優勢。這增強了在線體驗，並經常導致互聯網客户成為我們室內設計中心網絡的客户。

最近，在2022年6月，我們推出了最先進的沉浸式虛擬設計中心，展示了Ethan Allen龐大產品組合的永恆美學，同時促進了我們的室內設計師和他們的客户之間的合作。我們新的虛擬設計中心有數千種風格，以現代的視角強烈地投射出經典設計，這種體驗延伸了我們將個人室內設計服務與技術相結合的承諾。客户可以在與伊森·艾倫設計師共同瀏覽或自己瀏覽的同時訪問我們的家居用品。客户可以通過桌面上的二維碼或在移動設備上直接瀏覽，以3D形式查看商品、閲讀產品詳細信息、共享和保存商品列表，並在家中利用增強現實視圖。此外，改進的現場搜索功能、擴展的實時聊天服務、在線預約功能以及產品列表和展示頁面的增強功能繼續提升用户體驗。

由於新冠肺炎疫情，我們的網站流量大幅增加，人們花在家裏的時間更多了。然而，隨着2022財年的推進，我們看到流量發生了變化，從我們的網站轉向設計中心的面對面。我們的電子商務淨銷售額總額仍不到我們所有期間合併淨銷售額總額的5%。

我們計劃進一步投資於我們的數字足跡，包括擴大虛擬設計中心，以增強我們的客户體驗。我們還定期改進客户的旅程，從他們登錄我們的伊森·艾倫網站到通過我們的白手套送貨上門服務。我們的營銷團隊仍然專注於加強我們的數字拓展戰略，以進一步增加流量並保持我們的品牌相關性。

客户體驗

在過去的幾年裏，我們通過投資於數字設計技術，在我們的設計中心以及在線上增強了客户體驗。EA家居^®，我們的增強現實移動應用程序使客户能夠在家裏大規模預覽伊森·艾倫的產品，使用各種面料和飾面。使用3D Room Planner，我們的客户和設計師可以生成2D平面圖和他們創建的設計的身臨其境、令人難以置信的逼真3D漫遊。如前所述，虛擬設計中心使客户能夠在虛擬的Ethan Allen陳列室內購物，接收詳細的產品信息，並在虛擬陳列室內與Ethan Allen設計師合作。這些技術一直是並將繼續是我們為客户提供各種設計對話接觸點的能力的關鍵；客户可以在我們的設計中心、在家中或在線與設計師輕鬆合作。

細分市場

我們從戰略上將我們的業務分成了兩個可報告的細分市場：批發和零售。我們的運營部門與公司，包括我們的首席執行官(定義為我們的首席運營決策者)管理業務的方式保持一致。這兩個細分市場代表了我們垂直整合的企業的戰略業務領域，這些企業獨立運營，提供各自獨特的服務。這種垂直結構使我們能夠提供全套家居和家居裝飾，同時更好地控制質量和成本。我們根據淨銷售額和營業收入評估各個部門的業績。部門間交易主要來自批發銷售存貨至零售部門，包括相關利潤率。財務信息，包括與我們部門相關的銷售、營業收入和長期資產，在附註19中披露。細分市場信息、本公司合併財務報表附註列於本年度報告第8項下的表格10-K。

我們批發部門的淨銷售額包括對我們零售部門的銷售額(在合併中被剔除)和對外部客户(我們的獨立零售商和其他獨立的第三方)的銷售額。我們的零售部門淨銷售額佔我們2022財年綜合淨銷售額的84.4%。我們的批發部門的淨銷售額佔其餘的15.6%。

以下圖表描述了與我們的兩個可報告部門相關的淨銷售額。

零售細分市場

零售部門佔2022財年淨銷售額的84.4%，通過141個公司運營的設計中心網絡向客户銷售家居和家居用品。Ethan Allen設計中心通常位於繁忙的零售環境中，作為獨立的目的地或作為城鎮中心、生活方式中心和郊區購物中心的一部分，平均面積約為14,500平方英尺，其中58%的面積在10,000至20,000平方英尺之間，28%的面積小於10,000平方英尺，其餘14%的面積大於20,000平方英尺。在過去的10年裏，我們48%的設計中心是新的或已經搬遷，因為我們不斷評估我們的零售足跡。其他舉措包括定期更新演示文稿和平面圖，通過培訓和認證加強我們設計師的資質，並將技術與我們設計中心的個人服務相結合，這也使我們能夠縮小設計中心的規模。在過去的五年裏，我們總共開設或搬遷了18個新的設計中心，平均面積為8900平方英尺。這些較小的佔地面積設計中心反映了我們從目的地和購物中心向生活方式中心的轉變，這些生活方式中心更好地展示了我們的品牌，並提供了更多的流量機會。

我們的目標是繼續發展和加強我們的零售網絡，通過重新定位和開設新的設計中心來擴大公司運營的零售業務，獲得並保留新的獨立零售商，鼓勵這些零售商通過開設或搬遷新的設計中心來擴大業務，目的是增加他們的銷售額，並通過我們的獨立設計助理和房地產經紀人推薦計劃進一步擴大我們的銷售網絡。

零售部門的收入來自於通過我們的上門交付中心網絡向我們的零售客户銷售和交付我們的產品。零售盈利能力反映(I)零售毛利，即零售淨銷售價格與從批發分部採購的貨品成本之間的差額，以及(Ii)與零售分部活動有關的其他營運成本。我們主要根據可比期間的淨銷售額和營業收入來衡量我們設計中心的業績。我們促銷活動的頻率以及這些活動結束的時間會影響特定時期內淨銷售額的可比性。由於零售部門經營的業務性質，不存在客户集中風險。

零售部門的產品線收入以2022財年淨銷售額的百分比表示，其中約53%是軟墊產品，27%是凱斯商品，其餘20%是家居用品和其他產品。在過去的12個月裏，我們看到客户略有轉向更軟化的產品，因為2021財年的混合產品中有51%是軟墊產品，28%是Case商品，21%是家居口音和其他產品。

在2022財年，我們開設了兩個新的設計中心(康涅狄格州韋斯特波特和加利福尼亞州核桃溪)，其中一個是搬遷中心，並關閉了一個設計中心。我們的零售設計中心位置的地理分佈在項2下公開，屬性、載於本年度報告第I部分的10-K表格。

批發細分市場

批發業務佔2022財年淨銷售額的15.6%，主要參與伊桑·艾倫品牌的開發，涵蓋了我們廣泛的家居和家居產品的設計、製造、採購、營銷、銷售和分銷的方方面面。批發收入來自於將我們的產品銷售和發貨到我們由獨立運營的設計中心、公司運營的設計中心和其他第三方合同業務客户組成的零售網絡。我們的十大客户都在我們的批發部門，在2022財年佔我們批發部門銷售額的18%，在2021財年佔22%。這些客户是美國政府總務管理局(“GSA”)和九家獨立零售商。在2022財年，沒有一個客户佔我們合併淨銷售額的5%以上。

在批發部分，我們根據各自的產品線(即箱類商品、室內裝潢和家居裝飾)記錄收入信息。箱內商品包括牀、梳粧枱、衣櫥、桌子、椅子、自助餐、娛樂單位、家庭辦公傢俱和木製飾品等。室內裝飾品包括枕頭、躺椅和其他活動傢俱、椅子、擱腳凳、定製枕頭、沙發、雙人沙發、裁剪面料和皮革。熟練的工匠裁剪、縫製和裝潢定製設計的室內裝潢物品，有各種框架、面料和裝飾選項可供選擇。家居裝飾用品包括窗飾和窗簾五金、牆面裝飾、花卉、照明、鐘錶、牀墊、牀罩、牀單、枕頭、裝飾飾品、區域地毯、牆面覆蓋物以及家居和花園傢俱。

批發盈利能力包括(I)批發毛利，代表批發銷售淨價與製造及/或採購相關產品的相關成本之間的差額，以及(Ii)與批發分部活動相關的其他營運成本。批發部門的產品線收入佔淨銷售額的百分比，其中軟墊產品約佔54%，箱包商品約佔30%，家居用品和其他產品約佔16%。在過去的12個月裏，我們看到了更多的家居飾品批發銷售，這主要是由於運輸集裝箱供應的改善和提前期的改善以及我們合同業務的增長而增加了進口產品流量。

我們的獨立零售商必須與我們簽訂許可協議，授權使用某些伊森·艾倫商標，並要求遵守某些運營標準，包括要求履行相關的保修服務協議。我們在北美不受任何地區或獨家零售商協議的約束。

製造和分配位置的地理分佈在項2下公開，屬性、載於本年度報告第I部分的10-K表格。

季節性

我們認為，對家居的需求通常反映了對整體經濟狀況的敏感性，包括消費者信心、可自由支配的支出、房屋開工、新房和現房銷售、房屋價值、抵押貸款再融資水平、債務水平、零售趨勢和失業率。在典型的一年中，只要有可能，我們都會安排生產以保持全年一致的製造活動。我們通常在每個財年開始時關閉國內工廠一週，進行例行維護。對於我們的這兩個細分市場，從歷史上看，包括2022財年在內，沒有一個特定的財季對年銷售額的貢獻超過27%，因此限制了我們對季節性的敞口。

在過去的兩個會計年度，受新冠肺炎的影響，我們的銷售量和生產計劃沒有遵循前述的典型趨勢。自我們的零售點和製造設施在2021財年第一季度重新開業以來，我們經歷了需求的增加，作為迴應，我們在過去兩個財年採取了幾項措施來提高我們的產能。由於採取了這些行動，我們的兩個細分市場在第四季度都經歷了2022財年最大的銷售額。此外，由於我們截至2022財年末的大量積壓，我們也預計2023財年不會出現典型的銷售趨勢。我們預計，這種影響不會反映傢俱行業的任何長期季節性趨勢，也不會表明我們的趨勢正在永久性地改變。

有關新冠肺炎影響的進一步討論，請參閲“新冠肺炎”對我國企業的影響上面更進一步的部分。

積壓

我們將積壓訂單定義為已收到但尚未交付的任何書面訂單。我們的批發積壓訂單包括從我們的零售網絡收到的書面訂單，這些訂單包括獨立運營的設計中心、公司運營的設計中心和尚未交付的合同業務客户。我們的零售積壓是與最終零售客户相關的未交付書面訂單。未與特定最終客户關聯的庫存補充訂單將從積壓中排除。我們的積壓訂單根據淨訂單的時間、製造生產、進口產品接收的時間、發貨的時間和數量以及各種促銷活動的時間而波動。從歷史上看，我們在給定時間的積壓數量各不相同，可能不能預示我們未來的銷售情況，因此，我們並不完全依賴積壓來預測未來的銷售。

製造業生產率和相關產品發貨量的提高，加上書面訂單速度的放緩，導致2022財年交貨時間縮短，批發積壓減少。截至2022年6月30日，我們的批發訂單為1.024億美元，比一年前下降了14.7%，但比2019年6月30日增加了120.8。2019年訂單積壓增長的主要原因是需求大幅超過生產，以及為緩解原材料和運費成本上升的影響而採取的定價行動。在短期內，我們仍然專注於管理業務，以處理更多的積壓工作，併為客户提供服務。

有關積壓的實質性增加的進一步討論，請參閲新冠狀病毒對人類的影響9 在我們的業務上上面更進一步的部分。

配送和物流

我們通過本公司擁有的位於北卡羅來納州和弗吉尼亞州的三個全國配送中心分銷我們的產品。這些配送中心提供高效的跨碼頭運營，從我們的製造設施和第三方供應商接收產品並將其運送到我們的公司零售網絡和獨立運營的零售送貨中心。零售送貨上門中心準備將產品送入客户家中。截至2022年6月30日，我們公司運營的零售設計中心得到了17個公司運營的零售送貨中心和10個第三方運營的送貨中心的支持。

我們的大部分產品都是按訂單生產的。我們還庫存某些箱類商品、室內裝飾品和家居用品，以便快速交付庫存物品，並允許更高效的生產運行。我們使用獨立的承運人來運輸我們的產品。

我們的做法是以相同的交付成本將我們的產品銷售給美國各地的所有公司和獨立運營的設計中心，無論他們的發貨點是什麼。這一政策在我們的批發客户中創造了定價的可信度，同時為我們的零售部門提供了通過消除由於運輸成本引起的波動來實現更穩定利潤率的機會。此外，這項政策消除了我們的獨立零售商在自己的倉庫中存放大量庫存的需要。因此，我們獲得了更準確的消費者產品需求信息。

人力資本管理

截至2022年6月30日，我們的員工總數為4,239人，其中批發部門員工3,039人，零售部門員工1,200人。與2021年6月30日相比，我們的員工數量增長了1.2%，零售業有48名新員工，批發部門有3名新員工。我們的大多數員工都是全職員工，我們相信我們與員工保持着良好的關係。我們的員工中沒有一個是工會或集體談判協議的代表，我們也沒有經歷過任何停工。在管理我們的業務時，我們專注於一系列關鍵的人力資本措施和目標，這些措施和目標植根於我們的核心價值觀，包括以下項目：

文化與價值觀

自成立以來，我們的目標是建立一種合作文化，強調以尊嚴和尊重待人，同時為員工提供各種機會和體驗。在我們慶祝創新90週年之際，我們相信“伊桑·艾倫”這個名字在家居市場上是家喻户曉和備受推崇的。我們的員工對我們的成功至關重要，也是我們繼續高水平執行的主要原因之一。我們相信，我們的員工具有企業家精神、對風格的熱情、追求卓越的動力、出色的溝通能力，並創造了一種擁抱創造力、正直、多樣性、創新和包容各種背景的人的文化。我們繼續致力於將員工敬業度作為首要任務，這將有助於我們為客户提供高質量的產品和服務。

多樣性和包容性

多樣性和包容性是我們的兩個核心價值觀，因為我們認識到，我們員工獨特的背景、經驗和觀點使我們能夠創造和提供最高質量的產品，並提供出色的服務，以滿足我們客户的需求。我們相信創造和促進一個工作場所，讓我們的所有員工感到被重視、被納入並被賦予權力，以盡其所能地工作，並貢獻他們的想法和觀點。我們致力於招聘和留住多樣化的人才，以便我們的員工隊伍更好地反映我們生活和工作的社區。我們的多樣性和包容性倡議包括制定有效的做法來促進我們公司的多樣性和包容性，支持整個組織的多樣性意識，保持一個沒有任何形式歧視的包容性環境，包括性或其他歧視性騷擾，並繼續為我們的員工提供多種舉報不當行為的途徑，包括我們的保密舉報人熱線。

在伊桑·艾倫，我們每天都在努力利用女性的才華，將她們提升到我們零售網絡和公司管理的領導職位。在我們的零售網絡中，大約72%的管理層和25%的製造和分銷領導層是女性。在我們的公司總部，47%的領導層是女性。

健康與安全

伊桑·艾倫致力於保護我們員工的健康和安全。我們關心我們的員工、客户和我們服務的社區。我們有一個強大的安全計劃，重點是執行政策和培訓計劃，以確保我們的員工每天都能安全地離開工作崗位回家。這種承諾和專注使我們能夠在不犧牲員工和客户安全的情況下重新啟動我們的業務運營。在2022財年和應對新冠肺炎疫情期間，我們遵守了當地和聯邦的健康指南，以實施我們的返回辦公室和員工安全協議。

除了我們的新冠肺炎保護之外，“新冠肺炎”對我國企業的影響我們在北美的一些製造車間與當地社區合作，提供上下班的交通工具，並提供每日低成本的餐飲。為了配合我們在美國以外的製造工廠的國家醫療系統，我們提供現場醫療診所，由一名醫生和一支經驗豐富的護士團隊組成，他們還提供一家藥房來開非處方藥。除了提供現場醫療服務外，我們還與當地醫生合作，為每位員工的家庭成員提供醫療服務。

社區捐贈

縱觀我們的歷史，慈善一直是伊桑·艾倫的核心價值觀。我們努力開發基於合作伙伴關係的特殊計劃，讓員工對他們的社區感到聯繫和自豪感，我們的使命是提高我們工作和生活的社區的生活質量。在2022財年，我們在位於墨西哥和洪都拉斯的製造工廠舉辦了多個現場診所，以確保我們社區的安全，這些計劃對於提供疫苗訪問至關重要。這些類型的行動幫助伊桑·艾倫在墨西哥的室內裝潢車間被墨西哥企業慈善中心和企業社會責任聯盟命名為“負社會責任的企業”(意思是“社會責任公司”，基於社會和環境問題的行為準則)。這些組織認可在墨西哥和拉丁美洲促進積極社會影響的公司政策。

薪酬和其他福利

我們的薪酬計劃旨在吸引、留住和激勵團隊成員實現強勁的業績。我們將我們的薪酬實踐和福利計劃與同類行業和我們設施所在地理區域的薪酬實踐和福利計劃進行比較。我們相信，我們的薪酬和員工福利是具有競爭力的，並使我們能夠吸引和留住整個企業的熟練工人。我們提供的某些福利包括獲得醫療保健計劃、財務和身體健康計劃、帶薪假期、育兒假和退休福利，包括具有公司匹配繳費的401(K)計劃。

客户融資計劃

伊桑·艾倫白金卡消費信貸計劃為客户提供了一系列定製融資選擇。通過本計劃提供的融資由第三方金融機構管理，並在公司無追索權的基礎上授予我們的客户。客户可以在任何參與的設計中心或在ethanallen.com在線申請伊森·艾倫白金卡。在2022財年，我們提供了無息融資，這幫助我們的產品產生了額外的需求。在進入2023財年之際，鑑於最近利率上升，我們將繼續評估免息融資選擇的使用及其相關成本。

競爭

家居行業是一個高度分散、競爭激烈的行業。純互聯網零售商和實體店的業務一直在增長。我們相信，家居行業的競爭主要基於產品款式和質量、個性化服務、及時交貨、產品供應和價格。我們與眾多零售家居用品商店以及全國和地區連鎖店競爭。我們進一步相信，在這些因素的基礎上，我們處於有利的競爭地位，更具體地説，在我們的垂直一體化結構下，我們免費的室內設計服務、直接製造、包括白手套送貨服務和相關產品供應的物流網絡創造了競爭優勢，進一步支持了我們為客户提供完整的家居裝飾和設計解決方案的使命。我們還相信，通過我們廣泛的培訓計劃和我們室內設計專業人員的能力，我們將以我們室內設計服務的質量進一步脱穎而出。

環境可持續性與社會責任

我們繼續專注於環境和社會責任，同時將統一的社會、環境、健康和安全計劃納入我們的全球製造標準。

我們的環保(綠色)舉措包括但不限於使用以負責任的方式採伐的阿巴拉契亞森林、水性飾面和測量我們的碳足跡、温室氣體和我們運營中的回收材料。我們已經取消了所有包裝中使用的重金屬和氫氯氟烴。我們的牀墊和定製內飾使用不含有害化學物質的泡沫材料。我們已經在我們所有的國內製造、配送和送貨中心設施中實施了由美國家居聯盟(AHFA)發起的提升傢俱環境文化(EFEC)環境管理體系，並將這些努力擴展到我們的零售設計中心，這些中心現已在EFEC註冊。我們的墨西哥和洪都拉斯工廠也在AHFA的EFEC計劃下注冊。我們的美國製造、配送和送貨上門中心也獲得了EFEC計劃下的可持續設計(“SBD”)註冊資格。SBD為家居企業提供了一個框架，通過將社會經濟政策和可持續的商業實踐整合到他們的製造運營和採購戰略中，來創建和維護節約和環境管理的企業文化。

我們的製造業務涉及使用和處置某些受環境保護法監管的物質，我們可能會不時參與有關這些物質的少量補救行動和現場調查。根據對所有目前已知事實的回顧以及我們以往在環境問題上的經驗，我們目前認為，我們不太可能在環境問題上有任何對我們的綜合財務報表具有重大意義的額外損失。

該公司要求其生產伊森·艾倫品牌產品的採購設施實施勞工合規計劃，並達到或超過為防止童工、非自願勞動、脅迫和騷擾、歧視以及限制結社自由而設立的標準。這些設施還必須在所有工作場所提供安全和健康的環境，遵守當地所有工資和工時法律法規，遵守所有適用的環境法律法規，並需要授權伊桑·艾倫或其指定代理(包括第三方審計公司)從事監測活動，以確保合規。我們致力於通過負責任地使用化學品和製造物質來確保我們的產品在客户家中是安全的。

知識產權

我們目前在美國和許多其他國家和地區擁有或正在申請註冊伊森·艾倫名稱、標識和設計的商標、服務標記和版權，涉及的產品和服務種類繁多。此外，我們已經註冊或正在等待申請，因為我們的某些口號用於促進品牌知名度、零售銷售和其他服務以及某些收藏名稱。此外，我們還註冊並維護了ethanallen.com的互聯網域名。我們將這些商標、徽標、服務標記和域名視為有價值的資產，並有一個持續的計劃，通過適當的行動對其進行勤勉的監控和防禦，防止未經授權的使用。與我們持續維護我們的知識產權有關。在註冊到期時，公司會定期審查續簽的必要性。

政府監管

公司須遵守美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)的報告要求、披露義務和其他記錄保存要求，以及監管我們運營的每個地點的各個地方當局。

公司聯繫信息

伊森·艾倫的主要執行辦公室位於康涅狄格州的丹伯裏。

可用信息

信息包含在我們網站的投資者關係部分，網址為Https://ir.ethanallen.com不是本10-K表格年度報告的一部分。我們向美國證券交易委員會提交或提交的信息，包括我們的年度報告(Form 10-K)、季度報告(Form 10-Q)、當前報告(Form 8-K)或這些報告中包含的證據，在此類報告向美國證券交易委員會提交或提供給美國證券交易委員會後不久，即可在我們的投資者關係網站上免費下載。我們的美國證券交易委員會備案文件，包括與之相關的證據，也可以通過美國證券交易委員會的網站www.sec.gov免費獲取。

此外，我們還通過我們投資者關係網站的新聞和事件部分現場直播我們的季度收益電話會議。我們還作為投資者關係網站的一部分，提供有關我們財務業績的新聞或公告的通知，包括美國證券交易委員會備案文件、新聞和收益新聞稿以及投資者事件。本網站部分的內容並不打算以引用的方式併入本10-K表格年度報告或公司提交給美國證券交易委員會的任何其他報告或文件中，對本網站這一部分的任何提及僅作為非主動的文字參考。

附加信息

關於本公司業務的其他信息包括在以下頁面中，並通過引用併入本文：

第1A項。風險因素

以下風險可能對我們的業務、財務狀況、現金流、經營業績以及我們普通股的交易價格產生實質性的不利影響。這些風險因素並不能確定我們面臨的所有風險；我們的運營也可能受到我們目前不知道的或我們目前認為對我們的運營無關緊要的因素的影響。投資者亦應參考本年報的10-K表格所載的其他資料，包括管理’關於財務狀況和經營成果的討論與分析和我們的財務報表，包括相關的附註。投資者在作出投資決定前，應仔細考慮所有風險，包括已披露的風險。

與新冠肺炎疫情相關的風險

《環球報》 新冠肺炎疫情已經並可能繼續對我們的業務和運營結果產生實質性的不利影響。

持續的全球新冠肺炎疫情影響了世界經濟，加劇了金融市場的波動性，擾亂了國際貿易，提高了勞動力工資率，並顯著影響了全球供應鏈，所有這些都已經並將繼續影響家居行業和本公司的業務。

在我們於2020年4月1日宣佈的應對新冠肺炎的行動計劃中，我們立即採取行動，對我們的業務運營進行了許多調整，但不限於，暫時關閉我們的設計中心和製造廠，裁減員工人數，削減某些運營費用。隨着消費者將更多可自由支配的支出配置到家居用品上，商業趨勢已大幅改善，我們應對新冠肺炎疫情的方法也在繼續演變。我們重新開放了所有的零售設計中心，並恢復了我們在北美的生產。臨時減薪被取消，員工人數增加，董事會恢復了定期的季度現金股息。

儘管大多數州和地方政府已經放鬆或取消了限制，但新冠肺炎案件的死灰復燃，特別是由於新冠肺炎的變種，可能會促使某些地區重新實施更嚴格的限制。大流行帶來的許多不確定性仍然存在，包括疾病的嚴重性和傳播性、暴發的持續時間、令人關切的變種的出現和傳播、政府當局可能採取的應對行動、疫苗的分發、效力和公眾接受度，以及上述情況的經濟影響。

家居行業在疫情期間經歷了強勁的消費者需求。“嵌套”支出的趨勢在我們的行業中產生了額外的消費者活動，但也顯著地給庫存生產和供應鏈帶來了壓力。最近，新冠肺炎疫情也導致全球房價迅速上漲，這已經開始影響到製造商向家居傢俱零售商收取的價格，以及向客户收取的價格。如果這樣的通脹持續、增加或兩者兼而有之，它可能會降低我們的利潤率，並對我們的財務業績產生實質性的不利影響。此外，新冠肺炎疫情已導致我們的同事遵守健康指南，包括佩戴口罩和練習社交距離，對於一些團隊成員來説，更多地使用遠程工作和視頻會議，所有這些都可能對我們的業務產生負面影響，並損害生產力和協作。

雖然我們在管理持續的新冠肺炎疫情的同時繼續服務我們的客户和運營我們的業務，但由於疫情的程度和持續時間仍然高度不確定，因此不能保證未來新冠肺炎相關的事態發展不會對我們的業務、運營結果或財務狀況產生影響。我們將繼續就我們業務的資金來源和使用做出決定，以反映和適應市場狀況的變化，包括新冠肺炎的任何持久影響。

儘管我們努力管理各種影響，包括與我們的供應鏈相關的影響、原材料的可用性和定價、服務我們大量積壓的能力以及我們員工和客户的健康和安全、與持續的新冠肺炎疫情和俄羅斯/烏克蘭衝突相關的未來不利事態發展，包括新一波的新冠肺炎爆發、不斷演變的國際、聯邦、州和地方限制和安全法規、消費者行為的變化、健康問題、經濟活動速度或其他類似問題，這些問題可能會對我們的業務、未來的運營結果或財務狀況，或包括我們的財務業績和業務表現產生不利影響。因此，我們目前不能以任何程度的確定性估計對我們的財務狀況、運營結果和現金流的潛在影響。

新冠肺炎引起的消費者支出變化已經並可能繼續對我們的運營業績產生實質性的不利影響。

新冠肺炎的結果是，從2021財年第二季度開始，我們經歷了需求的高漲，因為更多的可自由支配支出分配給了家居行業，該行業延續了2022財年的大部分時間。然而，由於在2022財年取消了與COVID相關的各種限制，考慮到當前的地緣政治氣候和不斷上升的通脹，我們無法預測這種需求將持續多長時間，或者這些因素在多大程度上可能在短期和長期影響我們產品的經濟和採購週期。

由於新冠肺炎或其對經濟、消費者情緒或健康的相關影響，消費者訪問我們設計中心的意願、消費者支出水平、員工在我們設計中心工作的意願大幅下降，或者我們的設計中心或配送中心進一步關閉，都可能導致收入、利潤、現金流損失，以及其他對我們的業務和運營產生實質性影響的影響。此外，隨着新冠肺炎疫苗和其他治療方法的問世以及疫情的演變，消費者行為可能會繼續演變或改變，包括出門在外的時間更多，消費者在家居上的可自由支配支出可能會減少。任何由新冠肺炎直接或間接導致的設計中心客户流量和支出的持續大幅下降，都可能導致收入和利潤的損失。

新冠肺炎的復甦和隨之而來的遏制措施可能會對我們履行現有積壓訂單的能力產生負面影響，或者導致消費者需求的變化，這可能會對我們的財務業績產生實質性的不利影響。

雖然無法準確預測，但我們預計2023財年批發和零售積壓將會減少，這是由於預計未來收到訂單的比率較低，加上製造和航運活動增加。這種製造業生產率超過訂單的模式在我們的2022財年第四季度首次盛行，我們預計這種模式將繼續下去。但是，如果由於新冠肺炎死灰復燃或其他原因，我們無法減少積壓訂單和提高訂單速度，我們的一些客户可能會開始取消現有訂單，並要求退還押金，這可能會對我們的流動性和運營結果產生不利影響。雖然家居行業在疫情期間的表現比其他經濟部門好得多，但持續的經濟疲軟、最近新冠肺炎案件的激增以及任何阻止進一步蔓延的遏制措施都可能對我們的業務產生不利影響。此外，疫情帶來的經濟衰退最終可能會對消費者對我們產品的需求產生不利影響。如果這些情況持續很長一段時間，可能會對我們的最終財務狀況和流動性產生持續的重大不利影響。

新冠肺炎的復興可能會導致臨時關閉，包括我們的配送中心，這可能會對我們的業務產生實質性的不利影響。

儘管我們的配送中心在整個2022財年和截至本年度報告10-K表格提交之日都已全面投入運營，但由於新冠肺炎死灰復燃、生病或大量配送中心員工缺勤而導致的政府命令，可能會要求我們暫時關閉一個或多個配送中心。復甦還可能禁止或極大地限制我們或我們的第三方物流提供商向我們的客户和我們的設計中心交貨，這將使我們的訂單複雜化或受阻，並使我們向這些設計中心供應商品的能力複雜化或受阻。此外，儘管我們繼續實施強有力的物理和網絡安全措施，以確保我們的業務運營保持正常運行，並確保為客户提供不間斷的服務，但由於持續的新冠肺炎疫情，我們的很大一部分員工遠程工作，因此我們的系統和運營仍然容易受到網絡攻擊和其他中斷，我們不能確定我們的緩解努力是否有效。

我們可能需要從外部來源獲得更多資金，這些資金可能無法達到我們所需的水平，或者成本可能比我們預期的更高，因此，我們的支出和運營結果可能會受到負面影響。

如果新冠肺炎疫情在很長一段時間內嚴重阻礙我們開展零售和製造業務的能力，我們的流動性可能會受到負面影響，我們可能需要尋求額外的資金來源來獲得營運資金和履行我們的財務義務。根據疫情的持續影響，可能需要採取進一步行動來改善我們的現金狀況和資本結構。

我們定期審查和評估我們的流動性和資本需求。我們相信，我們的可用現金、現金等價物、投資、運營現金流和循環信貸安排將足以為我們的運營提供資金，並至少在未來12個月內滿足預期的資本需求。然而，我們可能會遇到遇到額外現金需求的時期，我們可能需要額外的外部資金來支持我們的運營。

如果我們需要從貸款人那裏獲得額外的流動資金，我們可能無法以可接受的條款獲得這些資金，或者根本無法獲得。此外，如果我們違反任何金融契約，我們的銀行將不會被要求向我們提供額外的資金，或者他們可能要求我們以不太有利的條件重新談判我們現有的信貸安排。此外，我們可能無法按照我們可以接受的條款續簽我們用來幫助向供應商付款的信用證，或者根本無法續訂，因為信用便利的可用性可能會變得有限。此外，這種信貸的提供者可以將可用的信貸重新分配給其他借款人。如果我們無法獲得所需水平的額外信貸，或者信貸成本高於預期，可能會對我們的經營業績產生不利影響。

政府強制要求新冠肺炎接種疫苗可能會導致勞動力中斷，這可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的不利影響。

2021年9月9日，總裁·拜登發佈了一項行政命令，要求與美國聯邦政府簽訂合同的各方要求其員工全面接種新冠肺炎疫苗，但包括身體殘疾或真誠持有的宗教信仰在內的某些便利條件除外。目前，這一行政命令以及聯邦政府隨後的指導在聯邦法院面臨法律挑戰。由於我們的GSA合同，我們被歸類為政府承包商。鑑於目前的信息和關於這些任務是否合法以及何時生效的不確定性，不可能確切地預測這些任務將對我們產生什麼影響。雖然我們目前沒有被要求遵守疫苗指令或接受每週新冠肺炎檢測，但任何此類聯邦指令或其他州或地方指令的執行可能會導致成本增加、勞動力中斷或員工流失，這可能是實質性的，因為我們的大部分員工都在疫苗接種率低於全國平均水平的美國地區。如果我們因為這些任務而失去員工，在目前競爭激烈的勞動力市場上將很難找到合格的接班人，這可能會對未來的收入和成本產生不利影響，這可能是實質性的。還可能與某些州的行動發生衝突，這些行動與聯邦授權相沖突。因此，聯邦授權或其他授權如果實施，可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的不利影響。

家居行業風險

某些經濟狀況的下滑會影響消費者信心和消費者支出，可能會對我們的銷售額、經營業績和流動性產生負面影響。

家居行業和我們的業務對總體經濟狀況的下滑和未來經濟前景的不確定性特別敏感，包括當前和正在演變的新冠肺炎疫情的負面經濟影響。我們的主要產品是消費品，可以認為是可以推遲購買的。經濟低迷和經濟的長期負面狀況可能會降低對包括家居在內的非必需品的總體需求，從而影響消費者的消費習慣。在可支配收入有限、失業率上升或未來經濟前景不確定的時期，消費者對非必需物品(包括我們的產品)的購買量通常會下降。此外，利率、消費者信心、新房開工、現房銷售、消費信貸的可獲得性以及更廣泛的國家或地緣政治因素也會影響我們的業務。在2022財年，我們看到了其中某些措施的負面影響。消費者支出可能會在較長一段時間內保持低迷，我們銷售的改善可能會落後於整體經濟復甦，因為消費者可能會推遲購買成本相對較高的非必需物品。

由於競爭導致的其他財務或運營困難可能會導致我們的銷售額、收益和流動性下降。

住宅家居行業競爭激烈，各自為政。我們目前與許多其他製造商和零售商競爭，包括在線零售商，其中一些提供廣泛宣傳的產品，以及其他一些，其中幾家是提供自己商店品牌產品的大型零售商。住宅家居行業的競爭基於質量、產品風格、感知價值、價格、對客户的服務、促銷活動和廣告。該行業的高度競爭意味着我們經常面臨失去市場份額的風險，這可能會降低我們未來的銷售額、收益和流動性。

消費需求風險

消費者傾向於在網上購買產品的顯著轉變可能會對我們的銷售和運營利潤率產生實質性的不利影響。

我們的大部分業務依賴於商品和銷售我們產品的物理設計中心，而消費者偏好的顯著轉變，即只在網上購買產品，可能會對我們的銷售和運營利潤率產生實質性的不利影響。新冠肺炎大流行改變了客户的購物模式和行為，包括降低了消費者訪問實體零售點的意願，從而加速了向在線購物的轉變。我們正試圖通過擴展我們的在線功能並改善ethanallen.com和我們新的虛擬設計中心的用户體驗來滿足他們喜歡購物的消費者，以推動更多的銷售。

快速發展的技術正在改變公司及其競爭對手與客户溝通和交易的方式。如果我們無法成功執行我們的技術計劃或根據需要隨着時間推移進行調整，客户採用新技術以及客户行為的相關變化會帶來特定的風險。此外，競爭對手在定價和其他做法方面的意外變化，包括促銷活動，如免費送貨門檻和技術帶來的快速價格波動，可能會對我們的業績產生不利影響。

經濟健康狀況和消費者支出的全面下滑可能會影響消費者對非必需品的購買，這可能會減少對我們產品的需求，並對我們的銷售、盈利能力和財務狀況造成實質性損害。

我們的業務依賴於消費者對我們產品的需求，因此，我們對一些影響消費者特別是非必需品的一般支出的因素很敏感。影響消費支出的因素包括：總體經濟狀況、消費者可支配收入、燃料價格、經濟衰退和對衰退的擔憂、失業、戰爭和對戰爭的擔憂、惡劣天氣、消費信貸的可獲得性、消費者債務水平、住房市場狀況、利率上升、銷售税税率和加息、通貨膨脹、內亂和恐怖活動、外匯匯率波動、消費者對未來經濟和政治狀況的信心、自然災害、以及消費者對個人福祉和安全的看法，包括流行病或流行病，如新冠肺炎疫情。長期或普遍的經濟低迷可能會減緩新設計中心的開設速度，或導致現有設計中心暫時或永久關閉。影響可自由支配消費者支出的因素的不利變化已經減少，並可能繼續減少消費者對我們產品的需求，從而減少我們的銷售額，損害我們的業務和經營業績。

從歷史上看，家居行業一直受到一般經濟的週期性變化和未來經濟前景的不確定性的影響。如果當前經濟狀況疲軟，當前住房開工率進一步下降，或者通脹持續上升，消費者對家居的信心和需求可能會惡化，這可能會對我們的業務產生不利影響，因為這會影響我們公司運營的設計中心的業績，以及我們的獨立許可人和其中一些人履行對我們義務的能力。

與我們的品牌和產品相關的風險

無法維護和提升我們的品牌可能會對我們的業務造成實質性的不利影響。

維護和提升我們的品牌對於我們擴大客户基礎的能力至關重要，可能需要我們進行大量投資。我們的廣告活動利用電視、直郵、數字、報紙、雜誌和廣播來維護和增強我們現有的品牌資產。我們不能保證我們的營銷、廣告和其他促進和維護我們品牌知名度的努力不會要求我們產生鉅額成本。如果這些努力不成功，或者我們在這些努力中產生了大量成本，我們的業務、經營業績和財務狀況可能會受到重大不利影響。

如果不能成功預測或及時響應消費者品味和趨勢的變化，可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生重大不利影響。

我們產品的銷售取決於消費者對我們產品設計、款式、質量和價格的接受程度。我們通過出席國際行業活動和時裝秀、內部市場研究以及與零售商和設計專業人士的定期溝通來持續監測家居設計趨勢的變化，這些專業人士對消費者的趨勢提供了寶貴的意見。然而，與所有零售商一樣，我們的業務容易受到消費者品味和趨勢變化的影響。這種品味和趨勢可能會迅速變化，任何延誤或未能及時預測或響應不斷變化的消費者品味和趨勢都可能對我們的業務、經營業績和財務狀況產生重大不利影響。

以目前的成本，我們可能無法維持目前的設計中心位置。我們也可能無法成功選擇和保護設計中心的位置。

我們的設計中心通常位於繁忙的城市環境中，作為獨立的目的地或郊區帶狀購物中心或購物中心的一部分，具體取決於特定市場的房地產機會。在2023財年，我們計劃在美國境內開設或搬遷幾個設計中心。我們的業務與其他零售商競爭，因此，我們的成功可能會受到我們續簽現有設計中心租約以及為現有和未來的設計中心選擇和確保合適的零售地點的能力的影響。

我們可能面臨與商業房地產市場狀況相關的市場風險。截至2022年6月30日，共有141個公司運營的零售設計中心，每個地點的平均面積約為14,500平方英尺。在公司運營的141個零售設計中心中，49個是自有的，92個是租賃的。如果我們被迫關閉設計中心，並在某些市場疲軟時期出售或租賃相關物業，我們的零售部門持有的房地產可能會遭受重大減值。我們還面臨與商業房地產租賃市場狀況相關的風險，涉及我們在資產負債表上持有的租賃設計中心位置以及倉庫和配送設施的使用權資產。截至2022年6月30日，此類使用權資產的未攤銷餘額總計為1.08億美元。如果我們不得不關閉或以其他方式放棄其中一個租賃地點，如果租賃市場狀況不支持使用權資產的公允價值超過其賬面價值，我們可能會產生額外的減值費用。

供應鏈風險

供應鏈的中斷可能會對我們的運營和財務業績產生實質性的不利影響。

由於貿易限制、政治不穩定、惡劣天氣、自然災害、公共衞生危機(如持續的新冠肺炎疫情)、恐怖主義、產品召回、全球動亂、戰爭、勞動力供應或中斷、主要供應商和運營商的財務和/或運營不穩定，或其他原因，公司供應鏈能力的中斷可能會削弱公司的產品分銷能力。在我們無法減輕此類事件的可能性或潛在影響的情況下，可能會對我們的運營和財務業績產生重大不利影響。

供應鏈管理中斷已經並可能繼續對我們的運營結果產生實質性的不利影響。

由於勞動力短缺和供應鏈中斷，包括本公司在內的整個家居行業都面臨着供應鏈挑戰。我們繼續在我們的北美製造工廠生產大約75%的產品。另外25%的產品主要來自東南亞和中國。在2022財年的大部分時間裏，由於原材料短缺、海運能力問題以及與新冠肺炎相關的延誤，來自受影響地區的庫存接收中斷。在2021和2022財年，對航運的需求要大得多，這導致了每個航運集裝箱的價格上漲。Streamline船正在收取優先預訂費來分配空間，因為它們運營的船隻和工人更少。雖然我們最近看到集裝箱成本企穩，在一些市場，成本最近有所下降，但沒有跡象表明航運集裝箱費率將在短期內恢復到歷史水平，這些成本上升可能對我們的綜合運營業績產生重大不利影響。此外，運輸延誤、集裝箱運輸增加、更廣泛的旅行限制、企業和設施的關閉或中斷或受影響地區的社會、經濟、政治或勞工不穩定，都可能影響我們或我們的供應商的運營。

原材料價格、可獲得性和質量的波動已導致成本增加和生產延遲，如果持續下去，可能會導致銷售額下降，其中任何一項都可能對我們的收益造成重大不利影響。

在製造傢俱時，我們使用各種原木、木材、面料、膠合板、框架、皮革、飾面材料、泡沫、鋼材等原材料。儘管我們已經採取措施確保我們的供應鏈對我們保持開放，但我們經歷了與供應商相關的原材料供應鏈挑戰，這些供應商受到新冠肺炎關閉和發貨延遲的負面影響。這些全球供應鏈挑戰可能會繼續下去，進而對我們的製造業生產和積壓訂單的履行產生實質性的不利影響。雖然我們努力保持原材料的多種來源，但新冠肺炎對原材料的影響以及對我們供應鏈的需求增加，已經產生了額外的定價和供應壓力。在2022財年，某些原材料價格，如裝飾材料和膠合板，大幅上漲，在某些情況下，由於採購延遲，限制了我們的生產。原材料價格和採購產品成本持續高企可能會對我們未來的利潤率產生不利影響。我們預計，由於某些原材料的價格上漲和全球供應鏈的複雜性，2023財年許多類別的原材料價格將保持在歷史高位。與新冠肺炎相關的問題將繼續給許多市場帶來不確定性，特別是在貨運和勞動力供應方面。在一定程度上，如果我們在這些領域中的任何一個領域遇到了增量成本，我們可能會提高售價以抵消影響。然而，銷售價格的上漲可能不會完全緩解原材料成本上漲的影響，因為原材料成本上漲將對營業收入造成不利影響。

進口製成品的價格、可獲得性和質量的波動已導致成本增加，如果持續下去，可能會對我們的收入造成重大不利影響。

進口製成品約佔我們綜合銷售額的25%。與2021財年相比，2022財年為這些進口產品支付的價格(包括入境運費)有所上漲，主要原因是新冠肺炎導致的供應受限、整個行業需求的增加以及運輸集裝箱成本的上升，這些在2022財年的大部分時間裏都受到了限制。海運集裝箱運費上漲是由於新冠肺炎中斷和需求上升導致的集裝箱供應失衡。然而，在2022財年第四季度，我們開始看到集裝箱成本企穩，在某些地區，每個運輸集裝箱的價格略有下降。在一定程度上，由於持續的通脹壓力和對運輸能力的需求增加，我們可能會在短期內遇到與進口製成品相關的成本增加，我們可能會提高銷售價格以抵消影響。然而，銷售價格的提高可能不會完全緩解成本增加的影響，因為成本增加將對營業收入造成不利影響。

製造風險

來自海外製造商和國內零售商的競爭可能會對我們的業務、經營業績或財務狀況產生實質性的不利影響。

我們的批發業務部門參與了我們品牌的發展，包括我們家居產品的設計、製造、採購、銷售和分銷，並與其他美國和外國製造商競爭。我們的零售網絡通過獨立運營和公司運營的設計中心網絡向消費者銷售家居用品，並與從專賣店到傳統家居和百貨商店的不同零售商羣體競爭，這些零售商中的任何一家都可以在當地、地區、全國或全球以及互聯網上運營。我們還與這些和其他零售商爭奪零售地點以及合格的設計專業人員和管理人員。這種競爭可能會對我們未來的財務表現產生不利影響。

工業全球化帶來了越來越大的競爭壓力，原因是進口製成品和零部件的數量不斷增加，特別是Case Good產品的進口，以及其他國家，特別是亞洲內部製造能力的發展。海外產量的增加給包括我們在內的許多製造商造成了產能過剩，這導致了整個行業的工廠整合。此外，由於許多外國製造商能夠保持相當低的生產成本，包括勞動力成本和管理費用，進口產品可能能夠以更低的價格出售給消費者，這反過來可能導致整個行業的價格進一步下降。

我們不能保證我們將能夠與足夠或適當的製造商(無論是國外的還是國內的)建立或保持關係，以向我們供應精選的箱子商品、室內裝潢和家居裝飾產品，使我們能夠保持我們的競爭優勢。此外，外國製造商的出現拓寬了競爭格局。其中一些競爭對手生產的產品不是我們製造的，他們可能擁有更多的財政資源或更低的運營成本。這場競爭可能會對我們未來的財務表現產生實質性的不利影響。

我們的製造基地數量可能會增加我們面臨業務中斷的風險，並可能導致更高的成本。

在我們的產品和室內裝潢業務中，我們只有有限的製造地點，並將我們的分銷網絡整合到更少的批發和零售領域的中心。我們的室內裝潢業務包括在北卡羅來納州的三家室內裝潢廠和墨西哥的兩家工廠。該公司在佛蒙特州和洪都拉斯經營着兩家制造工廠，以及一家鋸木廠、一家毛坯廠和一家窯乾式木料場，以支持我們的Case貨物業務。由於我們的製造業務整合到更少的設施中，如果我們的任何製造地點發生重大業務中斷，我們及時製造或交付產品的能力可能會受到影響。合併到更少的地點導致交付距離更長，如果燃料成本大幅增加，可能會導致運輸產品的成本增加。

環境、健康和安全風險

我們現在和以前的製造和零售業務和產品都受到越來越嚴格的環境、健康和安全要求的約束。

我們在製造和零售業務中使用和產生危險物質。此外，我們目前經營的製造業物業和我們已經停止運營的製造業物業現在和過去都被用於工業用途。我們的製造業務和我們的零售業務在較小程度上涉及人身傷害或死亡風險。我們受到與我們的產品、當前和以前的物業以及我們目前的業務相關的日益嚴格的環境、健康和安全法律法規的約束。這些法律和法規規定對違規行為處以鉅額罰款和刑事制裁，有時還要求安裝昂貴的污染控制或安全設備，或昂貴的作業改變，以限制污染或減少受傷的可能性。此外，我們可能會因調查和清理受污染的財產而承擔潛在的重大責任，以及因暴露或釋放危險物質或因不安全的工作場所而造成人身傷害或財產損失的索賠。

此外，不遵守或更嚴格地執行現有法律和法規、採用更嚴格的新法律和法規、發現以前未知的污染或施加新的或增加的要求可能需要我們產生成本或成為新的或增加的責任的基礎，這些可能是實質性的。

產品召回或產品安全問題可能會對我們的銷售和經營業績產生重大不利影響。

如果公司提供的商品不符合適用的安全標準或消費者對安全的期望，公司可能會經歷銷售額下降、成本增加和/或面臨法律和聲譽風險。雖然我們要求我們的所有供應商遵守適用的產品安全法律和法規，但我們依賴他們來確保我們購買的產品符合所有安全標準。導致實際、潛在或感知的產品安全問題的事件可能使公司面臨政府執法行動和/或私人訴訟。實際或感知的產品安全問題或產品召回造成的聲譽損害可能會對公司的業務和運營結果產生負面影響。

根據旨在應對氣候變化的環境和其他法律法規，我們可能會招致顯著增加的成本，並可能承擔額外的潛在責任。

我們認為，美國和其他政府機構對氣候變化和其他環境問題的日益關注可能會導致這些領域的監管得到加強，這也可能導致合規成本增加，並使我們承擔額外的潛在責任。這些成本和風險的程度很難預測，在很大程度上將取決於新條例的範圍和這些條例的執行方式。我們在全球多個地區運營並擁有製造設施，這一領域的額外法規的影響可能因地區而異。我們遵守任何這樣的新法規並實現我們自己的可持續發展目標所產生的成本可能是巨大的。

我們的目標和未來與環境、社會和治理相關的披露(“ESG”)事件可能會使我們面臨許多風險，包括我們的聲譽和股票價格的風險。

我們在一般市場中的ESG實踐受到了越來越多的關注。我們計劃建立與ESG事項相關的目標和其他目標。這些目標將反映我們的計劃和願望，並不能保證我們能夠實現這些目標。我們為實現和準確報告這些目標和目的所做的努力帶來了許多運營、聲譽、財務、法律和其他風險，其中任何風險都可能產生實質性的負面影響，包括對我們的聲譽、股票價格和運營結果的影響。我們還可能產生額外的成本和需要更多的資源來實施各種ESG實踐，以朝着我們的公共目標取得進展，並監測和跟蹤我們在這些目標方面的表現。

關於ESG事項的跟蹤和報告標準相對較新，尚未正式確定，並在繼續演變。收集、測量和報告ESG信息和指標可能既困難又耗時。我們選定的披露框架或標準可能需要不時改變，這可能會導致不同時期缺乏一致或有意義的比較數據。此外，我們對報告框架或標準的解釋可能與其他國家不同，這些框架或標準可能會隨着時間的推移而變化，其中任何一項都可能導致對我們的目標進行重大修訂或報告在實現這些目標方面取得的進展。

我們實現任何與ESG相關的目標或目的的能力都會受到許多風險的影響，其中許多風險是我們無法控制的，包括：低碳或非碳基能源和技術的可用性和成本、影響ESG標準或披露的不斷變化的監管要求、能夠滿足我們的可持續性、多樣性及其他標準的供應商和供應商的可用性，以及滿足並推動我們的可持續發展目標的原材料的可用性。如果我們的ESG實踐沒有達到不斷髮展的標準或我們的目標，那麼我們的聲譽、我們吸引或留住員工的能力以及我們的競爭力，包括作為投資和商業合作伙伴，可能會受到負面影響。此外，如果我們的競爭對手的ESG表現被認為比我們的更好，潛在或現有的客户和投資者可能會選擇與我們的競爭對手做生意，我們吸引或留住員工的能力可能會受到負面影響。我們未能或被認為未能在我們宣佈的時間期限內追求或實現我們的目標、指標和目的，或未能滿足各種報告標準，也可能使我們面臨政府執法行動和私人訴訟。

技術和數據安全風險

我們廣泛依賴信息技術系統來處理交易、總結結果，並管理我們和某些獨立零售商的業務。我們的主系統和備份系統的中斷都可能對我們的業務和運營結果產生不利影響。

我們的主要和備用信息技術系統受到停電、計算機和電信故障、病毒、網絡釣魚企圖、網絡攻擊、惡意軟件和勒索軟件攻擊、安全漏洞、惡劣天氣、自然災害和員工錯誤等因素的破壞或中斷。雖然其中一些問題產生的損失可以通過保險來彌補，但我們的關鍵業務信息技術系統中斷或我們的備份系統故障可能會導致生產時間延長或對客户造成負面影響，從而損害我們的聲譽和銷售額。如果我們的關鍵信息技術系統或備份系統損壞或停止正常運行，我們可能需要投入大量資金來修復或更換它們。

此外，我們的供應商或服務提供商的信息系統可能容易受到黑客的攻擊和其他安全漏洞，包括通過互聯網、電子郵件附件和能夠訪問這些信息系統的人員進行的計算機病毒和惡意軟件。如果我們的供應商或服務提供商遇到影響關鍵功能的系統中斷、攻擊或安全漏洞，可能會導致我們的供應鏈中斷、銷售和客户損失、潛在的客户損害責任、聲譽損害和增量成本，這可能對我們的業務、運營結果和盈利能力產生不利影響。

成功的網絡攻擊和未能維持足夠的網絡安全系統和程序可能會對我們的行動造成實質性損害。

過去幾年，多家美國大公司發生了旨在獲取和提取敏感信息或以其他方式影響或危害信息的保密性、完整性和可用性的網絡攻擊，包括網絡釣魚嘗試、拒絕服務攻擊以及惡意軟件或勒索軟件事件，並導致機密信息未經授權泄露、重大業務中斷以及負面品牌和聲譽影響等。儘管網絡攻擊威脅得到了廣泛的認識，數據保護方法也得到了改進，但針對組織的網絡攻擊仍然複雜、持續和不斷變化，使得預防和檢測這些攻擊變得困難。與許多其他零售商一樣，我們接收並存儲有關員工和供應商的某些個人信息。此外，我們依賴第三方服務提供商執行某些業務流程並維護某些信息技術系統和基礎設施，我們向這些第三方提供商提供這些服務所需的個人信息。

網絡攻擊正變得更加複雜和頻繁，在某些情況下已經造成了重大損害。計算機黑客和其他人經常試圖破壞技術產品、服務和系統的安全性，並欺詐性地誘使員工、客户或其他人泄露信息或無意中提供對系統或數據的訪問。我們通過服務器和基於網絡的技術運營我們業務的許多方面，包括財務報告和客户關係管理，並將各種類型的數據存儲在此類服務器上或與第三方存儲在服務器和雲中。互聯網或公司或其服務提供商全球技術基礎設施的任何中斷，包括惡意軟件、不安全的編碼、“天災”、試圖滲透網絡、數據被盜或丟失以及人為錯誤，都可能對公司的運營產生不利影響。我們的系統或網絡受到網絡攻擊，損害了我們的信息技術系統，可能會擾亂我們的業務運營，並導致失去對客户的服務。我們公司面臨的網絡攻擊風險還包括對承包商、業務合作伙伴、供應商和其他第三方的企圖入侵。我們有一個全面的網絡安全計劃，旨在保護和維護我們的信息技術系統的完整性。我們已經並預計將繼續經歷對我們的IT系統或網絡的實際或企圖的網絡攻擊；然而，這些實際或企圖的網絡攻擊都沒有對我們的運營或財務狀況產生實質性影響。

雖然我們在網絡安全、數據加密和其他安全措施上投入了大量資源，以保護我們的系統和數據，包括我們自己的專有信息以及客户、員工和業務合作伙伴的機密和個人身份信息，但這些措施不能提供絕對的安全性。消除或緩解網絡安全問題、錯誤、病毒、蠕蟲、惡意軟件程序和安全漏洞的成本可能很高，我們解決這些問題的努力可能不會成功，可能會導致我們以電子方式存儲的信息被盜、丟失、破壞或損壞，以及意外中斷、延遲或停止服務，任何這些都可能對我們的業務運營造成損害。此外，如果計算機安全漏洞或網絡攻擊影響我們的系統或導致未經授權發佈專有或個人身份信息，我們的聲譽可能會受到嚴重損害，我們的客户信心可能會下降，我們的運營，包括對我們設備的技術支持可能會受到損害。我們還將面臨損失或訴訟的風險和潛在的責任，這可能對我們的業務、運營結果和財務狀況產生重大不利影響。

與客户有關的數據和信息的丟失、損壞和挪用可能會對我們的運營造成重大不利影響。

在正常業務過程中，我們可以訪問敏感的客户信息。如果發生重大數據泄露，我們的聲譽可能會受到不利影響，客户信心可能會降低，或者我們可能會受到法律索賠，或者法律程序，包括監管調查和行動，可能會對我們的聲譽產生負面影響，可能導致監管機構對我們採取執法行動，並可能對我們的業務、經營業績和財務狀況產生重大不利影響。我們的業務信息的丟失、披露或挪用可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生重大不利影響。此外，這些領域的立法或監管行動正在演變，我們可能無法調整我們的IT系統或管理第三方的IT系統來適應這些變化。最後，如果發生重大數據泄露，我們的聲譽可能會受到實質性的不利影響，我們客户的信心可能會下降。

法律和監管風險

全球和本地經濟的不確定性可能會對我們的製造業務或商品來源和國際業務產生重大不利影響。

經濟的不確定性，以及全球經濟狀況的其他變化，如燃料成本、工資和福利通脹以及匯率波動，可能會導致不一致和不可預測的消費者支出習慣，同時增加我們自己的投入成本。這些來自全球和本地經濟不確定性的風險也可能嚴重擾亂我們的製造業務，這可能會對我們的財務業績產生重大不利影響。我們大約25%的商品從美國以外進口，並在墨西哥和洪都拉斯設有製造廠，在加拿大設有零售設計中心。因此，我們獲得足夠供應或控制成本的能力可能會受到以下因素的不利影響：影響國際商業和美國境外企業的事件，包括自然災害；公共衞生危機，如持續的新冠肺炎大流行；國際貿易的變化，包括關税；中央銀行的行動；美元對其他貨幣關係的變化；勞動力可用性和成本；以及美國和我們進口商品或在其運營設施的國家的其他政府政策。

美國貿易和税收政策的變化可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的不利影響。

美國政治環境的變化可能需要我們修改目前的商業做法。由於我們在墨西哥和洪都拉斯製造零部件和製成品，併購買在外國製造的零部件和製成品，我們面臨着與提高美國進口商品關税有關的風險，以及其他影響進口的變化。我們可能無法完全或實質性地減輕關税的影響，無法將價格上漲轉嫁給我們的客户，也無法獲得足夠的替代產品或材料來源。這些關税，加上其他國家實施的任何額外關税或報復性貿易限制，可能會對客户銷售產生負面影響，包括從我們的供應商收到產品的潛在延遲、我們銷售的商品成本和運營結果。

我們的業務可能會因税收政策的變化而受到實質性的不利影響。

美國或國際所得税法律法規的變化可能會對我們未來的業務產生實質性的不利影響，或者要求我們修改目前的業務做法。在正常的經營過程中，我們要接受政府各税務機關的税務審查。我們業務的全球性和多樣性意味着政府税務機關可能會進行額外的審查，並解決正在進行的和其他可能的審計，這可能會給我們的業務結果帶來未來的風險。

人力資本風險

我們的業務依賴於某些關鍵人員，如果我們失去了關鍵人員，或者無法再招聘到更多的合格人員，我們的業務可能會受到損害。

我們業務的成功取決於我們能否繼續留住某些關鍵人員，特別是我們的董事會主席總裁和首席執行官M.Farooq Kathwari，並在未來吸引和留住更多合格的關鍵人員。我們面臨着與失去任何關鍵人員相關的風險，我們還面臨與關鍵高級領導層執行職位可能發生的任何變動相關的風險。我們關鍵人員服務的任何中斷都可能使我們的業務更難成功運營和實現我們的業務目標，並可能對我們的運營結果和財務狀況產生不利影響。這些變化也可能增加我們股票價格的波動性。

零售業和製造業對合格員工和人才的需求市場競爭激烈。我們的成功有賴於我們吸引、留住和激勵合格工匠、專業人員和文職人員的能力，以及這些人的持續貢獻。我們不能保證我們將成功地吸引和留住合格的人才。合格人員的短缺可能要求我們提高工資和福利待遇，以便在聘用和留住合格員工方面有效競爭。我們的勞動力和福利成本可能會繼續增加，而且這種增加可能無法收回。這可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。

此外，新冠肺炎增加了某些高級管理人員或董事會成員生病的風險，導致他們因長期缺勤而喪失工作能力或無法履行職責。此外，由於疾病的性質，多個人在近距離工作也可能同時患病，這可能導致同一部門長時間缺勤。這可能會對整個公司的流程和內部控制的效率和有效性產生負面影響。

勞動力挑戰可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的不利影響。

在我們目前的經營環境下，部分由於新冠肺炎和總體宏觀經濟因素，我們繼續面臨各種勞動力挑戰，例如，對熟練製造和生產員工的激烈競爭；由於通脹壓力而產生的加薪壓力；以及某些地區有時缺乏合格的全職勞動力，特別是我們的分銷設施。我們依賴的外部供應商也經歷了類似的勞動力挑戰。我們業務的未來成功取決於我們的能力，以及我們所依賴的第三方識別、招聘、發展和留住合格和有才華的人員的能力，以便供應和交付我們的產品。長期短缺或無法留住合格的勞動力可能會降低我們有效生產和滿足客户需求以及有效運營我們分銷設施的能力，這可能會對我們的業務產生負面影響，並對我們的運營結果產生實質性的不利影響。為吸引新員工和留住現有員工而提高工資，以及從此類第三方購買原材料或服務的成本上升，也可能對我們的運營結果產生負面影響。

金融風險

我們的總資產包括大量長期資產。用於評估這些資產公允價值的估計或預測的變化、某些設計中心位置低於當前估計的財務結果或關閉表現不佳的位置的決定可能會導致我們產生未來的減值費用，從而對其財務業績產生負面影響。

我們根據適用的會計準則，根據我們對長期資產的減值分析，對各個設計中心的運營以及公司整體業績做出某些會計估計和預測。如果減值分析顯示一項資產的賬面價值超過該資產的預期未貼現現金流的總和，則可能需要計入減值費用。本分析中使用的對未來現金流的預測需要使用判斷力以及對未來經營業績的一些估計和預測，包括銷售增長率。如果實際結果與公司估計的不同，未來可能需要額外的資產減值費用。如果減值費用很大，我們的財務業績可能會受到負面影響。

由於我們無法控制的情況，獲得消費信貸的途徑可能會中斷，這可能會降低銷售額和盈利能力。

我們繼續為客户獲得消費信貸的能力可能會受到我們無法控制的條件的負面影響。如果資本市場狀況發生重大負面變化，我們發行自有品牌信用卡計劃的業務合作伙伴可能無法履行該協議下的義務。此外，信貸市場的收緊可能會限制客户的購買能力和意願。

一般風險因素

未能保護我們的知識產權可能會對我們造成實質性的不利影響。

我們相信，我們的版權、商標、服務標誌、商業祕密和所有其他知識產權對我們的成功都很重要。我們依靠專利法、商標法、著作權法和商業祕密法以及保密和限制使用協議來保護我們的知識產權，並可能尋求他人的知識產權許可。我們的一些知識產權不在任何專利、商標、版權或任何申請之列。我們不能保證旨在保護我們知識產權的協議不會被違反，我們不能保證我們對任何此類違規行為有足夠的補救措施，或者我們為保護我們的專有權利所做的努力將是足夠或有效的。我們知識產權的任何重大損害或未能從第三方獲得知識產權許可證都可能損害我們的業務或我們的競爭能力。此外，我們不能保證使用我們的技術或專有“專有技術”或信息不會侵犯他人的知識產權。如果我們不得不通過訴訟來保護或捍衞我們的任何權利，這樣的訴訟可能會導致鉅額費用。

我們的業務存在危險和風險，如果投保，這些風險可能無法在保險範圍內完全覆蓋。

作為對經營風險和風險的保護，我們為此類風險產生的許多(但不是全部)潛在損失或責任提供商業保險。運營風險造成的未投保損失和負債可能會減少我們可用於資本和投資支出的資金，並可能對運營結果產生重大不利影響。

項目1B。未解決的員工意見

沒有。

第二項。    特性

伊森·艾倫的總部大樓佔地14.4萬平方英尺，位於湖畔大道25號。位於康涅狄格州丹伯裏，由本公司所有。

批發細分市場。截至2022年6月30日，我們在美國、墨西哥和洪都拉斯運營着10家制造工廠。這些設施由本公司所有，包括五個Case貨物廠(包括一個鋸木廠、一個粗木廠和一個窯幹木料場)，總面積為1,306,000平方英尺，以及五個傢俱廠，總面積為1,308,000平方英尺。我們的三家凱斯產品製造工廠位於佛蒙特州，一家在洪都拉斯，一家在北卡羅來納州。我們在北卡羅來納州有三家傢俱製造廠，在墨西哥有兩家。

我們的批發部門還擁有並運營着三個全國性的配送和配送中心，總面積為117.5萬平方英尺。我們的配送設施位於北卡羅來納州和弗吉尼亞州。

零售細分市場。截至2022年6月30日，共有141個公司運營的零售設計中心，總面積為2,043,000平方英尺，平均每個地點的面積約為14,500平方英尺。在公司運營的141個零售設計中心中，49個是自有的，92個是租賃的。我們還擁有3個並租賃了14個零售送貨上門中心，總面積約為885,000平方英尺。我們的零售送貨上門中心遍佈美國和加拿大，為我們的各種零售設計中心提供支持。

截至2022年6月30日和2021年6月30日的財年，我們零售網絡的位置活動和地理分佈如下：

我們相信，我們所有的物業都得到了良好的維護，處於良好的狀態，正在被有效地使用，並足以滿足我們在可預見的未來的需求。在2022財年，我們通過購買Dimension Wood Products，Inc.的某些物業、廠房和設備，進一步加強了我們的垂直整合企業，並增加了我們在北卡羅來納州的製造設施數量。Dimension Wood Products，Inc.成立於1981年，位於北卡羅來納州克萊蒙特，是一家用於室內裝潢製造的木框和加工部件的製造商，將幫助我們進一步加強對原材料、採購部件和勞動力成本的控制，同時保持我們的高質量標準。

有關我們物業租賃的其他信息，請參見附註6，租契本公司合併財務報表附註列於本年度報告第8項下的10-K表格。

第三項。     法律程序

我們不時會受到法律程序、索償、訴訟和其他在正常業務過程中出現的法律程序的影響。根據對目前所有已知事實的回顧以及我們在以往法律事務方面的經驗，我們已就法律事務產生的可能和合理估計的損失記錄了費用。我們目前認為，我們不太可能會有任何額外的虧損，這將對我們的綜合財務狀況、我們的經營業績或我們的現金流產生重大不利影響。然而，這些問題存在內在的不確定性，我們對這些問題的看法可能會在未來發生變化。

第四項。      煤礦安全信息披露

不適用。

關於高級管理人員的信息

下面列出了我們的高管的姓名、年齡和目前的職位，如果他們在過去五年中沒有擔任過這些職位，那麼他們在此期間曾在伊桑·艾倫或其他公司擔任過職務。此信息以Form 10-K的形式提供，截至2022年8月29日，也就是本年度報告的日期。

M.Farooq Kathwari*，78歲

阿什利·福瑟吉爾，52歲

艾米·弗蘭克斯，48歲

埃裏克·D·科斯特，75歲

馬修·J·麥克納爾蒂，43歲

*Kathwari先生是我們唯一一位以書面僱傭協議運作的執行官員。

第II部

第五項。     註冊人的市場’的普通股、相關股東事項和發行人購買股權證券

市場信息。伊森·艾倫的普通股在紐約證券交易所(“NYSE”)交易，股票代碼為“ETD”。2021年8月16日，公司將股票代碼從“ETH”改為“ETD”，使用了代表設計的“D”，這反映了我們對室內設計的關注以及我們整個全球零售設計中心網絡中設計專業人員的個性化服務。

記錄持有者。截至2022年8月19日，我們的普通股有279名登記在冊的股東，其中包括存託信託公司的被提名人CEDE&Co.。然而，由於我們的許多普通股由經紀商和其他機構代表股東持有，我們無法估計這些記錄持有者代表的股東總數。

紅利。2021年8月，我們支付了每股0.75美元的特別現金股息。2021年11月，董事會將定期季度現金股息0.25美元提高了16%，至每股0.29美元，2022年4月，股息再次增加10%，至每股0.32美元。除了在2021年8月支付的每股0.75美元的特別現金股息外，我們在2022財年還定期支付了四次季度現金股息。2022財年支付給股東的現金股息總額為每股1.9美元，總額為4830萬美元。儘管我們預計在可預見的未來繼續宣佈和支付可比的季度現金股息，但未來現金股息的支付由我們的董事會酌情決定，並將取決於我們的收益、運營、財務狀況、資本要求和總體業務前景等因素。我們的信貸協議還包括契約，其中包括對我們支付股息的能力的限制。

授權發行的證券 在股權補償計劃下。請參閲本年度報告的表格10-K的第III部分。

股票表現圖。下圖所示的五年期間的年度變化是基於假設100美元投資於我們的普通股--標準普爾500指數^®2017年6月30日，道瓊斯美國傢俱指數。圖表上顯示的總累計美元回報代表了此類投資在2022年6月30日時的價值。所示期間的股東回報以歷史數據為基礎，不應被視為未來股東回報的指示性指標。

*此績效圖表不應被視為“徵集材料”或將成為“已歸檔”為章節的目的與美國證券交易委員會 不應被視為通過引用的方式併入伊森·艾倫根據1933年證券法(經修訂)或交易所法案提交的任何文件，無論該文件是在本文件的日期之前或之後作出的，也不應被視為在任何該等文件中的任何一般註冊語言。

在2022財年，沒有出售未註冊的股權證券。

在2022財年第四季度，我們沒有根據股票回購計劃回購任何已發行普通股的股票。截至2022年6月30日，根據股份回購計劃，我們擁有剩餘的董事會授權，可以回購2,007,364股普通股。未來，根據市場情況，我們可能會不時地在公開市場或通過私下協商的交易進行回購，包括根據我們之前宣佈的股份回購計劃。回購授權上沒有到期日。

第六項。     [已保留]

第7項。     管理’對財務狀況和經營成果的討論和分析

本管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析(“MD&A”)旨在為我們的財務報表讀者提供從我們管理層的角度對我們的財務狀況、經營結果、流動性和可能影響我們未來業績的某些其他因素的敍述。

MD&A以我們的綜合財務報表和相關附註為基礎，並應結合我們的綜合財務報表和相關附註閲讀，這些報表和相關附註包括在本年度報告第8項下的Form 10-K。

“新冠肺炎”對我國企業的影響

有關新冠肺炎已經並可能繼續影響我們的業務和財務狀況的討論，請參閲標題下的討論“新冠肺炎”對我國企業的影響在本年度報告的第一部分，表格10-K。此外，請參閲第1A項。風險因素為進一步討論新冠肺炎疫情對我們業務的潛在影響，請參閲本年度報告(Form 10-K)中的詳細信息。

執行人員 概述

我們是誰。伊桑·艾倫成立於1932年，1989年在特拉華州成立，是家居市場領先的室內設計公司、製造商和零售商。我們是一個從產品設計到送貨上門的全球奢侈家居時尚品牌，為我們的客户提供時尚的產品、手工的質量和個性化的服務。我們為我們的客户提供免費的室內設計服務，並通過遍佈全美和海外的設計中心零售網絡以及ethanallen.com在線銷售全套家居產品。伊森·艾倫設計中心代表了由獨立許可人運營的地點和公司運營的地點的混合。截至2022年6月30日，該公司運營着141個零售設計中心，其中137個位於美國，4個位於加拿大。我們獨立運營的設計中心位於美國、亞洲、中東和歐洲。我們還擁有和運營10家制造工廠，包括美國的4家制造廠、1家鋸木廠、1家粗磨廠和1家窯幹木材廠，墨西哥的2家室內裝潢製造廠，以及洪都拉斯的1家CASE商品製造廠。我們大約75%的產品是在北美工廠生產或組裝的。我們還與歐洲、亞洲和其他國家的各種供應商簽訂合同，生產支持我們業務的產品。

商業模式。 伊桑·艾倫對美國風格有着獨特的看法，植根於我們認為使我們有別於競爭對手的那種實質。我們的業務模式是繼續專注於(I)提供相關產品，(Ii)利用我們的室內設計專業人員為客户提供的專業和個人服務，(Iii)利用我們垂直整合的好處，包括在北美的強大製造業務，(Iv)定期投資於垂直整合業務的關鍵方面的新技術，(V)保持強大的物流網絡，(Vi)通過強有力的廣告和營銷活動傳達我們的信息，以及(Vii)利用我們的網站ethanallen.com作為一個關鍵的營銷工具，將流量吸引到我們的零售設計中心。

我們的競爭優勢來自：

我們的戰略強調將伊桑·艾倫定位為首選品牌，提供免費的設計服務，以及卓越的風格、質量和價值的產品，為客户提供全面的一站式購物解決方案，滿足他們的家居和室內設計需求。在執行我們的戰略時，我們繼續通過各種價格誘人的產品來擴大我們的觸角，以擴大我們的消費者基礎，這些產品旨在相互補充，反映當前家居裝飾的時尚趨勢。我們通過行業活動和時裝秀、內部市場研究以及與我們的零售商和設計中心設計專業人士的定期溝通，持續監測家居時尚趨勢的變化，這些專業人士為消費者趨勢提供了寶貴的意見。

提供產品介紹。 新產品不斷髮展和變化，以滿足我們客户不斷變化的需求和品味。我們的產品集中在三種關鍵的生活方式上永恆與精緻，無憂無慮與輕鬆和宜居現代。我們銷售的大部分產品都是由我們北美工廠的工匠使用一流的建築技術製造的，我們相信這使Ethan Allen成為家居行業的質量和時尚領導者。我們銷售的大部分產品都是我們設計和製造的，這是我們垂直整合業務的一個重要方面，因為它使我們能夠控制設計規範，並在我們所有的產品計劃中建立一致的質量水平。在2022財年，我們在室內裝飾、家庭辦公、照明、户外生活、裝飾裝飾和一項新的地板計劃方面推出了幾種新產品。一年前，我們通過推出新產品和新款式，加強了客廳和餐廳類別，以及新的牀上用品和牀墊產品。此外，我們的户外產品類別也在不斷增強。為了更好地投射我們的產品，我們設計中心的內部是有組織的，既有突出類別生活方式的房間環境，也有按產品分組，以便於比較我們客户的風格和品味。為了進一步增強體驗，我們使用技術來擴大觀看的產品範圍，在大型觸摸屏平板顯示器上使用的應用程序中包含來自我們網站的內容和3D數字圖像。

回顧中的2022財年。當我們慶祝我們作為創新室內設計師、製造商和零售商的第90個年頭時，我們仍然專注於不斷創新和保持創業態度。我們相信，垂直整合的業務是我們成功的關鍵，並將繼續產生積極的結果，為我們未來的增長做好準備。在以成本上升和全球供應鏈挑戰為標誌的動態和動盪的財年中，我們實現了強勁的銷售增長，並在2022財年實現了創紀錄的收益。我們繼續開發相關產品，其中約75%是在我們的北美製造車間生產的。

在2022財年，我們執行了幾項關鍵舉措，包括：在許多領域推出了新產品，包括室內裝飾、家庭辦公、照明、户外生活、裝飾口音和新地板計劃；擴大了我們在北卡羅來納州的室內裝潢製造；開設了多個新的設計中心，以展示我們獨特的美式風格，同時將免費的室內設計服務與技術相結合；通過舉辦主題為“垂直整合：我們服務的關鍵”的虛擬大會來慶祝我們90週年的創新；推出了最先進的沉浸式3D虛擬設計中心，展示了我們廣泛的產品組合，同時促進了室內設計師和客户之間的合作；重申了我們保持和發展北美製造業的承諾，包括加薪和創造新的就業機會；我們在2021年11月將定期季度現金股息增加了16%，然後在2022年4月又增加了10%；並在2021年8月支付了每股0.75美元的特別現金股息。

在2022財年，我們繼續受益於消費者對家居的關注，因為新冠肺炎疫情的爆發創造了對我們提供的產品和室內設計服務的強勁需求。通過我們員工的集體努力，公司能夠執行許多計劃，幫助帶來強勁的2022財年全年業績。近年來實施的許多變化，如製造和優化計劃、減少員工人數、增加技術的使用和槓桿以及取消非必要支出，使我們能夠控制支出並提高我們的運營槓桿。我們在2022財年擴大了製造產能，目前高於新冠肺炎疫情前的水平，並幫助我們顯著改善了交貨提前期，減少了嚴重的積壓。我們的定製室內裝潢產品在北美工廠生產，發貨時間約為6周，而一年前為14周。我們的木製品是在北美工廠生產的，與一年前的16周相比，現在平均為14周。這幫助我們將截至2022年6月30日的批發積壓減少到1.024億美元，比一年前下降了14.7%。我們繼續處理現有的積壓訂單，但無法合理預測減少積壓訂單的時間和規模。

在2022財年，我們實現了19.4%的綜合淨銷售額增長，16.9%的營業利潤率，稀釋後每股收益(EPS)為4.05美元，運營現金為6940萬美元，並通過現金股息向股東返還了4830萬美元。雖然與強勁的2021財年相比，我們的零售部門書面訂單下降了4.6%，但與2019財年(新冠肺炎疫情爆發之前)相比，零售訂單增長了14.9%。批發部門的書面訂單與2021財年相比下降了0.5%，但與2019財年相比上升了7.6%。我們批發和零售部門的淨銷售額都實現了正增長，再加上我們通過使用技術提高運營效率的能力和員工人數的減少(與新冠肺炎疫情前的水平相比)，幫助我們擴大了綜合毛利率、營業利潤率和稀釋後每股收益。我們以強勁的資產負債表結束了2022財年，截至2022年6月30日，包括現金和投資在內的資產負債表為1.211億美元，而截至2021年6月30日的資產負債表為1.046億美元。我們的期末庫存餘額為1.765億美元，比去年增加了22.6%，以進一步支持更高的生產水平，並幫助防止未來供應鏈中斷和價格上漲。截至2022年6月30日，客户來自書面訂單的存款總額為1.211億美元，與2021財年相比減少了960萬美元，這是由於製造能力和相關交付的增加，以及書面訂單的速度放緩。我們的董事會在本財年兩次增加了定期季度現金股息，並支付了特別現金股息，使2022財年支付的股息總額達到4830萬美元。截至2022年6月30日，隨着我們進一步加強制造和零售團隊，我們的員工人數為4,239人，在過去12個月中增長了1.2%。

垂直一體化。我們的垂直整合是我們的競爭優勢。我們在北美的製造和物流業務是最大化生產效率和保持這一競爭優勢的整體戰略的組成部分。近年來，我們實施了進一步優化製造和物流的關鍵舉措，包括將北卡羅來納州老堡的Case商品製造業務轉變為全國配送中心，擴大我們現有的北卡羅來納州梅登製造園區，最近將我們在俄克拉何馬州阿託卡的配送中心業務整合到我們在北卡羅來納州老堡的工廠。

烏克蘭/俄羅斯衝突。我們正在密切關注俄羅斯入侵烏克蘭對我們的業務、我們的員工和我們的客户目前和潛在的影響。我們已採取一切必要步驟，確保遵守對國際貿易和金融交易的所有適用的監管限制。我們在俄羅斯或烏克蘭沒有辦事處，但正在監測該地區正在發生的事件對地區和全球的影響。目前，我們還沒有，也預計不會對我們未來的運營結果產生重大影響。

2023財年及以後。在我們慶祝創新90週年之際，我們仍然專注於不斷創新和保持創業態度。在短期內，我們仍然專注於管理業務，以便在財年結束時處理更多的積壓工作，併為客户提供服務。我們相信，我們處於有利地位，通過我們的相關產品供應、我們的垂直整合優勢、我們在北美的製造工廠、我們專注於室內設計的零售網絡、強大的物流網絡和健康的資產負債表，在認識到經濟放緩和持續通脹的影響的同時，我們處於有利地位，能夠最大限度地利用我們的機會。

關鍵運營指標

下表彙總了我們的關鍵運營指標(單位為百萬，每股數據除外)。

下表顯示了選定的設計中心位置信息。

經營成果

為了瞭解與2021財年相比，影響我們2022財年財務業績的重要因素，應結合本年度報告中表格10-K第8項下的綜合財務報表和相關附註閲讀以下討論。參考經營成果在項目7下，管理’關於財務狀況和經營成果的討論與分析，包含在我們於2021年8月19日提交給美國證券交易委員會的截至2021年6月30日的財年Form 10-K年度報告第二部分，用於分析2021財年與2020財年的業績對比。

2022財年與2021財年比較

合併淨銷售額為8.178億美元，比上年同期增長19.4%。我們批發部門的淨銷售額增長了17.1%，零售部門的淨銷售額增長了24.3%。雖然需求速度與去年相比有所放緩，但我們在2022財年對我們產品的需求強勁，儘管批發書面訂單與2021財年相比下降了0.5%，但仍高於疫情前的水平。在整個2022財年，我們提高了製造業生產和庫存水平，並採取了定價行動，以抵消不斷上漲的材料和運費成本。這些努力加上不斷增加的離岸產品接收和強勁的積壓導致交貨量增加，再加上前一年新冠肺炎疫情的影響(對我們在2021年向客户交付產品的能力造成負面影響)，幫助2022年綜合淨銷售額增長19.4%。然而，供應和勞動力限制繼續帶來挑戰，特別是在我們的2022財年前兩個季度。此外，我們在2022年經歷了製造生產率的提高，以及集裝箱收據數量增加帶來的進口產品和原材料的增加，這支持了我們2022年的銷售增長，包括2022財年第四季度的銷售額比2021年第四季度增長28.8%。

批發淨銷售額增長17.1%，達到4.838億美元，這主要是由於對我們公司運營的設計中心的部門間銷售額增長了25.8%，加上合同銷售額增長了16.5%，部分抵消了對獨立被許可人的銷售額的下降。不包括對我們零售部門的部門間銷售，批發淨銷售額由於獨立授權銷售下降而下降。我們合同業務銷售額16.5%的增長主要來自美國政府的獨立機構--總務管理局(GSA)。在2022財年，我們看到來自GSA的訂單強勁增長，再加上大量積壓和產量增加，導致該期間的淨銷售額增加。與一年前相比，我們的GSA合同的書面訂單在2022財年增加了50.4%。我們的國際淨銷售額下降了28.3%，這主要是由於對中國的淨銷售額減少，而我們對我們獨立北美零售網絡的淨銷售額下降了6.9%，這主要是由於許可地點數量的減少和經濟的不確定性。我們對國際獨立許可人的銷售額佔2022年批發淨銷售額總額的2.6%，而去年同期為4.3%。

我們跟蹤並披露批發書面訂單，這些訂單代表通過我們所有渠道預訂的訂單。書面訂單有助於顯示當前客户交易的速度或趨勢。由於需求超過發貨量，客户下單和交貨之間的滯後時間在2021財年有所增加。然而，在2022財年，主要由於我們提高了製造生產率，淨出貨量超過了客户需求，導致批發積壓減少。書面訂單僅用於補充信息，並不能替代根據公認會計原則提出的淨銷售額。

與2021財年相比，2022財年批發訂單下降了0.5%，但與2019財年相比增長了7.6%。與2021財年相比，我們公司運營的設計中心在2022財年的批發訂單減少了3.6%，我們在北美的獨立零售網絡減少了8.8%，我們的國際經銷商減少了40.3%。在2021財年初我們所有的零售設計中心重新開業後，我們經歷了需求的顯著增長，導致了強勁但困難的2021財年與上一財年的比較。國際訂單受到2022財年來自中國的訂單減少55.8%的影響，主要原因是長期的新冠肺炎封鎖、中國徵收關税以及圍繞國際貿易爭端的經濟不確定性。2022財年，我們從合同業務(包括GSA)收到的訂單增加了63.2%，部分抵消了這些下降。與2019財年(疫情爆發前的水平)相比，來自公司運營的設計中心的書面訂單增加了12.1%，合同業務訂單增加了48.2%，而我們的獨立北美零售網絡減少了5.3%，國際零售商減少了57.6%。現有的批發訂單積壓在過去12個月中有所減少，我們將其歸因於製造生產率和相關產品發貨量的提高。2022財年結束時，我們的批發訂單為1.024億美元，比2021年下降了14.7%，但仍比2019年6月30日增加了5,600萬美元，增幅為120.8。截至2022年6月30日，批發積壓的週數與去年相比下降了33%，其中最顯著的改善出現在室內裝潢和箱包商品上，因為產量繼續提高，最近超過了新冠肺炎之前的水平。在近期內, 我們的團隊正在有效地管理業務，處理更高的訂單積壓，併為我們的客户提供服務。

與去年同期相比，公司運營的設計中心的零售淨銷售額增長了24.3%，達到6.899億美元。在美國的淨銷售額增長了24.6%，而我們加拿大設計中心的銷售額增長了14.7%。零售淨銷售額增長24.3%，主要是由於製造業生產增加帶來的交貨量增加、過去12個月產品價格上漲、主要送貨上門收入增加、大量積壓以及前一年受到新冠肺炎疫情導致的生產延遲的負面影響。如前所述，在我們所有的零售設計中心在2021財年初重新開業後，我們經歷了需求的顯著增長，但在2022財年有所放緩。因此，零售書面訂單同比下降4.6%，但與2019財年相比增長了14.9%。部分抵消了強勁的零售淨銷售額的是電子商務業務的下降，同比下降38.1%，繼續轉向設計中心內部的流量。我們仍然專注於通過改善設計中心層面的執行以及開設新的設計中心來增加我們的同店銷售額，主要是在我們認為有增長機會的地區分銷中心可以提供服務的市場。截至2022年6月30日，公司運營的設計中心141個，與去年持平。我們計劃在2023財年開設多個新的設計中心。

綜合毛利較上年同期增長23.3%至4.847億美元，這是由於我們批發和零售部門的銷售增長、銷售組合的變化、最近採取的產品定價行動、製造產量的增加、正在進行的製造和物流優化項目帶來的好處以及有利的產品組合部分被更高的投入成本所抵消。批發毛利增長10.4%，這歸因於批發淨出貨量增加17.1%、更高的製造生產水平帶來的效率、採取的產品定價行動以及之前執行的製造和物流計劃的優化帶來的好處。雖然批發(室內裝潢、箱包商品和家居裝飾)中的每個產品類別在2022財年都擴大了毛利潤，但由於原材料和運費成本上升，批發毛利率下降。我們無法跟上通脹壓力的步伐，對我們在2022財年上半年的批發毛利潤產生了負面影響，因為我們看到原材料和運費成本大幅上升。特別是，與室內裝潢製造有關的原材料，包括膠合板、泡沫、框架和布料，在過去12個月中價格繼續上漲。為了幫助最大限度地減少成本增加的影響，我們相信我們已經採取了必要的定價措施，使我們的發票價格與我們的生產成本更接近。這些定價行動，加上2022財年下半年原材料和運費成本的穩定，幫助增長了2022財年全年的毛利潤。零售毛利潤上升，原因是淨出貨量增長24.3%，加上產品結構的有利變化、高級送貨上門收入增加、平均門票銷售增加，毛利率提高了240個基點, 採取的產品定價行動和較少的清倉銷售部分被融資促銷的促銷費用所抵消。

合併毛利率為59.3%，而一年前為57.4%，這是由於銷售組合的變化、有利的產品組合、產品定價行動和更高的製造生產率部分抵消了批發投入成本的上升。正在進行的製造和物流優化帶來的生產率提高帶來的好處，有助於將運費和原材料成本上升帶來的利潤率壓力降至最低。本年度零售額佔綜合銷售總額的百分比為84.4%，高於上年同期的81.0%，這對綜合毛利率產生了積極影響。我們預計，隨着我們增加大量批發訂單積壓的交付，包括大量合同業務積壓，零售額佔合併銷售額的比例將放緩至正常化的歷史水平。我們預計我們的利潤率將放緩，範圍在56.0%至58.0%之間，原因是通脹上升和我們的銷售組合恢復到更多歷史正常水平。

SG&A費用增至3.509億美元，佔淨銷售額的42.9%，而去年同期為3.134億美元，佔淨銷售額的45.7%。以銷售額百分比表示的SG&A費用在2022財年比上一年下降了280個基點，主要是因為相對於固定成本，銷售量更高。SG&A費用增長了12.0%，而合併淨銷售額的增長速度要快得多，達到19.4%，這導致零售和批發部門的運營槓桿都有所改善。SG&A費用增加12.0%主要是由於銷售成本增加17.9%，以及一般和行政費用增加3.6%。零售銷售費用增長20.5%，原因是淨銷售額增長24.3%，這推動了更高的交付成本以及可變薪酬的增加。包括物流在內的批發銷售成本增長11.4%，原因是銷售量增加和大宗商品價格上漲導致燃料和運費成本增加。這些銷售成本被營銷支出的減少部分抵消了。在2022財年，我們減少了在包括國家電視和地區廣播市場在內的各種媒體上的廣告，因此與前一年相比，我們的整體廣告支出有所減少。然而，通過我們的數字活動，我們大幅增加了數字營銷的覆蓋面，這幫助我們通過出版數字雜誌接觸到更多的家庭。在2022財年，一般和行政費用增加了3.6%，這主要是由於增加的員工人數、增加的佔用和維護成本帶來的更高的薪酬、我們製造工廠內增加的員工人數帶來的額外辦公費用以及新產品推出導致我們設計中心的零售商品和展示成本增加。

扣除收益後的重組和其他減值費用淨額為450萬美元，而上一年的費用為240萬美元。本年度450萬美元的收益主要與出售三處房產有關，税前收益為540萬美元，部分被遣散費和其他租賃退出費用所抵消。上一年的費用為240萬美元，主要涉及由於提前終止租賃、零售設計中心關閉和隨後退出以及將租賃轉讓給獨立第三方的付款以及在零售設計中心地點持有的長期資產減值之外，零售部門的租賃退出成本。

營業收入為1.383億美元，上年為7730萬美元。調整後的營業收入，不包括重組和其他費用，2022財年為1.342億美元，佔淨銷售額的16.4%，高於上一財年的8030萬美元，佔淨銷售額的11.7%。營業收入的顯著增長是由於綜合淨銷售額增加1.326億美元、零售毛利率擴大、營銷支出減少和強有力的成本控制措施部分抵消了批發毛利率收縮和SG&A費用增加12.0%(包括更高的送貨和運費成本)。我們在2022財年保持有紀律的成本和費用控制的能力，包括成本控制措施和費用管理，是運營收入增長的關鍵。與一年前相比，我們的員工人數增加了51人，增幅為1.2%。然而，與2019年6月30日相比，我們的員工人數減少了497人。我們能夠在全球員工人數較2019年減少10.5%的情況下運營業務，為鞏固運營收入和擴大利潤率做出了貢獻。自2019年以來，大部分裁員都在我們的零售部門，這一部門比2019年下降了33.9%，而批發部門由於我們提高了製造能力，比2019年增加了4.1%。

批發營業收入總計6390萬美元，佔淨銷售額的13.2%，而上一年為5230萬美元，佔淨銷售額的12.7%。本年度批發營業收入包括出售兩處物業帶來的390萬美元收益。由於批發淨銷售額增長17.1%、營銷支出減少、成本控制措施、全年謹慎招聘以及製造業生產水平現已超過新冠肺炎疫情前的水平，調整後的批發運營收入增加了790萬美元，增幅為15.0%。這些好處被原材料成本上升導致的批發毛利率收縮、數量和價格增加導致的分銷成本增加以及商品銷售中員工人數的增加而部分抵消。批發SG&A費用佔銷售額的百分比在2022財年比上一年下降了180個基點，主要是因為銷售量相對於固定成本更高。SG&A費用增加了6.8%，而淨銷售額的增長速度快得多，達到17.1%，這導致了運營槓桿的改善。

零售營業收入為8,050萬美元，佔銷售額的11.7%，而去年同期為2,880萬美元，佔銷售額的5.2%。這一增長主要是由於淨銷售額增加了1.349億美元，零售毛利率增長了240個基點，出售以前關閉的零售店獲得了150萬美元的税前收益，以及我們對運營費用的管理，其增長率低於淨銷售額。雖然銷售、交付和可變薪酬支出因銷售額增長而上升，但包括重組和減值費用在內的零售總運營支出佔淨銷售額的百分比下降了410個基點。這一下降是由於我們利用了固定成本，在新冠肺炎疫情爆發時實施的成本控制措施，減少了營銷支出，同時從高訂單積壓中獲得了強勁的淨交付銷售額，並進行了審慎的招聘，包括增加了48名淨新員工，員工人數增長了4.2%，其中大部分增加了設計師和運營支持人員。零售重組和減值費用在2022財年增加了130萬美元的零售營業收入，而一年前減少了250萬美元。

所得税支出為3480萬美元，而上一年為1640萬美元，這主要是由於所得税前收入增加了6170萬美元，以及上一年估值津貼的沖銷。我們的綜合有效税率為25.2%，而上一年為21.5%。我們25.2%的有效税率與聯邦法定税率21%不同，這主要是由於州税收的原因。與上一年相比，實際税率的增加主要是由於上一年期間我們減少了零售國家和地方遞延税項資產的估值津貼。

淨收益為1.033億美元，而上一年為6000萬美元。扣除重組和其他減值費用的税後影響的調整後淨收益為1.03億美元，較上年同期增長67.0%，這是由於淨銷售額增強、零售和綜合毛利率改善、成本控制措施將運營費用增長降至最低以及製造生產和向客户交付產品的改善部分被原材料和運費成本上升所抵消。

稀釋後每股收益為4.05美元，而上一年的稀釋後每股收益為2.37美元。調整後稀釋後每股收益為3.93美元，上漲65.8%。我們的營業利潤率增長，加上兩位數的銷售增長，幫助我們在2022財年創造了創紀錄的利潤。

條例G對非公認會計準則財務措施的調整

為補充根據公認會計原則編制的財務措施，我們採用非公認會計原則財務措施，包括經調整的毛利及利潤率、經調整的營業收入及利潤率、經調整的批發營業收入及利潤率、經調整的零售營業收入及利潤率、經調整的淨收入及經調整的每股攤薄收益。這些非公認會計準則財務計量與根據公認會計準則計算和列報的最直接可比財務計量的對賬如下表所示。

這些非公認會計原則的計量源自合併財務報表，但並不按照公認會計原則列報。我們相信，這些非公認會計準則的衡量標準將我們的業績與同行業的其他公司以及我們上一年的業績進行了有意義的比較。投資者應將這些非GAAP財務指標視為根據GAAP編制的財務業績指標的補充，而不是替代。此外，這些非公認會計原則財務計量有其侷限性，因為它們不能反映根據公認會計原則確定的與業務運營相關的所有項目。其他公司可能會以與我們不同的方式計算類似名稱的非GAAP財務指標，從而限制了這些指標用於比較目的的有用性。

儘管這些非公認會計準則財務衡量標準存在侷限性，但我們相信，這些調整後的財務衡量標準及其提供的信息有助於使用管理層用來評估實現我們目標的進展情況的工具來查看我們的業績。調整後的措施也可能有助於與我們的歷史表現進行比較。

下表顯示了本文件中使用的非GAAP財務指標與最直接可比的GAAP財務指標的對賬情況。

*對報告的GAAP財務指標(包括毛利潤和利潤率、營業收入和利潤率、淨收入和稀釋後每股收益)的調整如下：

流動性

我們致力於保持強勁的資產負債表，以便經受住困難的行業環境，使我們能夠利用機會並執行我們的長期戰略舉措。我們的流動性來源包括現金和現金等價物、短期投資、運營現金和我們信貸安排下的可用金額。我們相信，這些來源仍然足以滿足我們的短期和長期流動性需求，為我們的長期增長計劃提供資金，投資於資本支出，並滿足日常運營的其他現金需求，包括2023財年的合同義務。在全球以及我們行業內與新冠肺炎疫情相關的持續不確定和波動期間，我們繼續密切監測我們的流動性。

我們相信，我們的流動資金(手頭1.099億美元的現金和現金等價物、1120萬美元的短期投資、6940萬美元的經營活動現金流和1.21億美元的信貸安排下的可用金額)將足以為我們的運營提供資金，包括營運資本、預期資本支出、2022財年8310萬美元的合同債務和其他融資活動的變化，如果發生這些變化，至少在未來12個月內。

截至2022年6月30日，我們的營運資本為1.311億美元，而2021年6月30日為7140萬美元，流動比率為1.61，而一年前為1.32。在這段持續的不確定和波動時期，我們將繼續監測我們的流動性。截至2022年6月30日，我們的現金和現金等價物中包括外國子公司持有的810萬美元，我們已確定其中一部分將無限期再投資。

現金流量摘要

截至2022年6月30日，我們持有1.099億美元的現金和現金等價物，而一年前為1.046億美元。截至2022年6月30日和2021年6月30日，現金和現金等價物合計佔我們總資產的15.3%。此外，截至2022年6月30日，我們有1120萬美元的短期投資，以進一步提高我們的現金回報，而截至2021年6月30日，我們沒有現金回報。我們的短期投資組合包含各種持有量、類型和期限。我們將我們的投資歸類為短期投資，根據它們的性質和它們在當前業務中的可用性。我們相信，我們投資組合的整體信用質量是強勁的，我們的現金等價物和可供出售的證券組合主要由高質量的投資級證券組成。

我們的現金和現金等價物在2022財年增加了530萬美元，這是因為經營活動提供的現金淨額為6940萬美元，房地產、廠房和設備銷售收入為1060萬美元，部分被支付的4830萬美元現金股息抵消，其中包括1,900萬美元的特別股息、1340萬美元的資本支出和1120萬美元的投資淨購買額。

下表説明瞭過去三個財年每年我們現金流的主要組成部分(以百萬為單位)：

由經營活動提供(用於)的現金。 2022財年運營產生的現金總額為6940萬美元，比上一財年的1.299億美元有所減少，主要是因為營運資本的增加部分被該期間產生的更高的淨收入所抵消。營運資本的增加主要是由於淨出貨量超過書面訂單而導致客户存款減少，增加庫存以增加材料供應，以支持擴大製造和分銷能力，以服務於強勁的積壓，以及因公司批發部門的強勁銷售，特別是合同業務銷售增加而產生的應收賬款增加。2022財年160萬美元的重組付款包括80萬美元的遣散費和50萬美元的租賃退出成本。

由投資活動提供(用於)的現金。 2022財政年度用於投資活動的現金為1,400萬美元，比去年的710萬美元有所增加，原因是淨購買投資1,120萬美元(扣除投資銷售收益)，以及資本支出增加140萬美元，部分被出售財產收益所抵消。在2022財年，我們在一年或一年以下的市政債券、商業票據和存單上淨投資了1120萬美元。這些短期投資在投資在我們截至2022年6月30日的綜合資產負債表中。2022財年的資本支出為1340萬美元，用於進一步擴大我們在北卡羅來納州的製造、製造工廠升級，包括進一步提高產能、安全和效率的額外機械和設備、建設新的零售設計中心、更新許多現有設計中心的預測以及對技術升級和基礎設施的投資。在2022財年，我們完成了將三處房產出售給獨立第三方的交易，總現金收益為1060萬美元。

由融資活動提供(用於)的現金。2022財政年度用於融資活動的現金為4900萬美元，而上一財年為9100萬美元。用於融資活動的現金大幅減少的原因是，2021財政年度償還了5000萬美元的未償還借款，但支付的現金股息增加了500萬美元，部分抵消了這一減少額。在2020年3月，我們在信貸安排下總共借入了1億美元，並在2020財年第四季度償還了5000萬美元，剩餘的5000萬美元在2021財年償還。

2022財年支付的現金股息總額為4830萬美元，其中包括2021年8月支付的每股0.75美元的特別股息，總計1900萬美元。由於董事會先前因新冠肺炎的影響而暫停派發現金股息，故去年首季並無派發任何現金股息。然而，2020年8月4日，我們的董事會恢復了定期的季度現金股息，並宣佈了現金股息，並於2020年10月22日支付。定期季度股息於2021年11月30日增加16%，至每股0.29美元，並於2022年1月5日支付。隨後，定期季度股息第二次增加，這一次增加了10%，至每股0.32美元，並於2022年5月25日支付。在2022財年或2021財年，都沒有回購普通股。

受限現金。我們將限制性現金作為現金和現金等價物總額的組成部分列示在我們的合併現金流量表上和其他資產在我們的綜合資產負債表上。截至2022年6月30日，我們持有100萬美元的受限現金，與伊森·艾倫保險公司的一名俘虜有關。截至2021年6月30日，我們沒有持有任何受限現金。

匯率的變化。由於匯率變化，我們的現金和現金等價物在2022年減少了10萬美元。這些變化對我們在加拿大、墨西哥和洪都拉斯的現金餘額產生了無形的影響。

資本資源，包括材料現金需求

流動資金來源

資金需求。2022年1月26日，我們與摩根大通銀行簽訂了第三份修訂和重新簽署的信貸協議(“信貸協議”)，摩根大通銀行作為行政代理和辛迪加代理，Capital one，National Association作為文件代理。信貸協議修訂並重述經修訂的第二份經修訂及重述的信貸協議，修訂日期為2018年12月21日。信貸協議規定一項1.25億美元的循環信貸安排(“貸款”)，取決於借款基礎的可用性，到期日為2027年1月26日。信貸協議還為我們提供了將貸款規模增加到6000萬美元的選項。融資機制下的可用資金根據根據符合條件的應收賬款和存貨計算的借款基數、扣除客户存款和準備金後的借款基數而波動。該機制包括在某些情況下適用的契約，包括固定費用覆蓋率要求，該要求在信貸額度下的超額可獲得性低於某些門檻時適用。截至2022年6月30日，我們不受固定費用覆蓋率要求的限制，在該貸款機制下沒有未償還的借款，遵守了所有其他契約，並在1.25億美元的信貸承諾中有1.21億美元的借款可用。我們在2022財年產生了50萬美元的融資成本，這些成本將按實際利息法在設施剩餘壽命內攤銷為利息支出。見附註11，信貸協議，在本年度報告第8項下的表格10-K下的綜合財務報表中，以進一步説明信貸協議。

信用證。截至2022年6月30日和2021年6月30日，該機制下的備用信用證餘額分別為400萬美元和500萬美元。

流動性的使用

資本支出。2022財年的資本支出總額為1340萬美元，比上一年同期增加了140萬美元。與前一年相比的增長主要是由於我們在北卡羅來納州的室內裝潢製造擴張、凱斯貨物工廠的升級和改進，包括對技術的投資，以及購買額外的製造設備以進一步提高我們製造地點的產能。在2022財年，我們總資本支出的53%用於製造業資本項目，39%用於零售設計中心的開發、擴建和翻新，以及在每個設計中心安裝額外的技術，如新的設計師工作站、平板電腦和增強型安全防火牆。其餘8%用於公司基礎設施、運營和IT系統開發，以進一步增強現有工作流程。

我們沒有尚未履行的未來資本支出的重大合同承諾，預計運營現金將足以為未來的資本支出提供資金。我們預計2023財年的資本支出將略高於2022財年的水平，因為我們將進一步投資於技術，增加製造能力，開設新的或搬遷多個設計中心，同時繼續改進我們所有的設計中心預測。

收購。我們不時地從我們的獨立零售商那裏以公平交易的方式收購設計中心。在2022財年或2021財年，沒有獨立零售商的收購。