補充信息2022年第二季度附件99.2

2概述3部門概述6高級住房7一般和行政(“G&A”)費用12資本支出13現金設施租賃付款14資本結構15定義16附錄：財務影響摘要：新冠肺炎19非公認會計準則財務措施21目錄

3管理4,810擁有31,603租賃20,567管理33擁有346租賃295 674社區56,980個單位(1)公司於2021年7月1日出售了其醫療保健服務部門80%的股權(“醫療保健服務出售”)，並確認了出售收益2.865億美元。自2021年7月1日起，醫療保健服務部門的業績和財務狀況將從公司的綜合財務報表中解除合併，其在醫療保健服務合資企業(“醫療保健服務合資企業”)中的20%股權按權益會計法入賬。關於非GAAP財務計量的重要説明·調整後的EBITDA和調整後的自由現金流量是不按照GAAP計算的財務計量。見“定義”和“非GAAP財務計量”，瞭解此類計量的定義和有關此類計量的其他重要信息，包括與最具可比性的GAAP計量的對賬。2021年2Q22 VS 2Q21 YTD 2Q22 VS YTD 2Q21(2000年代的美元，不包括RevPAR)1Q2Q3Q4Q全年1Q2Q較好的B/(較差)(W)B/(W)B/(W)$605,425$2,543,848$636,974$640,388$1,277,362(5.0)%(4.6)%老年住宅費收入$577,499$586,665$600,095$605,425$2,369,684$636,974$640,640388 9.2%9.7%醫療服務駐院費用收入(1)86,851元87,313元-174,164元-不適用管理費收入8,566元4,998元3,621元3,413元20,598元3,329元3,329(33.4)%(50.9)%其他營業收入10,735元1,308元89元236元12,368元376元8，411新臺幣(27.0)%淨收益(虧損)(1)$(108,303)$(83,604)$174,263$(99,364)$(100,032)$(84,283)(0.8)%經營活動提供(用於)的現金淨額$(23,857)$3,410$7,200$(81,387)$(94,634)$(23,255)$11,577 NM 42.9%調整後EBITDA$34,981$33，064$34,582$35,849$138,476$37, 176$50,714 53.4%29.2%調整後自由現金流量$(50,674)$(54,747)$(42,570)$(138,703)$(286,694)$(53,493)$(48,463)11.5%3.3%RevPAR$3,631$3,692$3,784$3,828$3,734$4,032$4071 10.3%10.6%加權平均佔有率69.6%70.5%72.5%73.5%71.5%73.4%74.6%410 bps 400 bps 2Q 2022加權平均佔有率(合併社區)佔用頻段社區計數%大於95%69 11%90%>95%589%85%>90%61 10%80%>85%67 10%75%>80%81 13%70%>75%79 12%小於70%226 35%總計641 100%截至6月30日概述，2022年合併：52,170合併：641

2021年2Q22與2Q21 YTD 2Q22與YTD 2Q21(2000美元)1Q2Q3Q4Q全年1Q2QB(W)B(W)B(W)665$600,095$605,425$2,369,684$636,974$640,388 9.2%9.7%醫療服務駐院費用收入86,851 87,313-174,164-N/A N/A管理費收入8,566 4,998 3,621 3,413,598 3,329，97329(33.4)%(50.9)%其他運營收入10,735 1,308 89 236 12,368 376 8,411 NM(27.0)%老年住房設施運營支出(469,281)(466,424)(480,423)(488,282)(1,904,410)(512,764)(513,664)(10.1)%(9.7)%醫療服務設施運營支出(87,031)(84，--(171,453)--N/A N/A合併部門營業收入127,339 129,438 123,382 120,792 500,951 127,915 138,464 7.0%3.7%一般和行政費用(1)(43,276)(47,184)(39,301)(35,076)(164,837)(40,868)(37,904)19.7%12.9%現金設施經營租賃付款(見第14頁)(49，(49,190)(49,499)(49,867)(197,638)(49,871)(49,846)(1.3)%(1.5)%調整後EBITDA(2)34,981 33,064 34,582 35,849 138,476 37,176 50,714 53.4%29.2%交易和組織重組成本(1,884)(689)(943)(293)(3，利息支出淨額(見第14頁)(46,313)(46,096)(46,357)(186,342)(45,120)(46,909)(0.7)%0.9%融資租賃債務的支付(4,789)(4,864)(5,039)(5,182)(19,874)(5,490)(5，營運資本變動(3)(5,320)(1,129)9,764(82,394)(79,079)(272)(552)51.1%87.2%非開發資本支出淨額(見第13頁)(27,450)(35,795)(28,193)(45,972)(137,410)(39,326)(45，686)(27.6)%(34.4)%其他(4)101 1,242(5,645)5,6461,344-8(88)(191)NM調整後自由現金流量(5)$(50,674)$(54,747)$(42,570)$(138,703)$(286,694)$(53, (493)$(48,463)11.5%3.3%調整後EBITDA和調整後自由現金流量(1)不包括基於非現金股票的薪酬支出以及交易和組織重組成本，見第12頁。(2)調整後EBITDA包括在相應時期內確認的政府贈款和信貸，如其他營業收入所示。(3)不包括由應付票據支付的預付保險費的變化、經營租賃項下出租人資本支出報銷以及因租賃終止而引起的經營租賃資產和負債的變化。(四)主要由財產保險收益和國家所得税(規定)收益構成。(5)公司經調整的自由現金流包括財務救濟的影響，以及根據2020年冠狀病毒援助、救濟和經濟安全法(“CARE法案”)償還臨時流動性救濟的影響。有關更多詳細信息，請參閲第20頁。

5(1)主要包括公司資本支出、公司辦公室和信息技術系統及設備的租賃付款、國家所得税(撥備)福利、交易和組織重組成本、營運資本變動和利息收入。(2)所有其他主要包括公司根據管理協議經營的社區。(3)不包括在RevPAR和RevPOR定義之外的居民費用收入為79.3萬美元。(4)2022年第二季度調整後的EBITDA包括在其他營業收入中確認的840萬美元的政府贈款和信貸。(5)不包括由應付票據和出租人資本支出償還經營租賃項下支付的預付保險費的變動。管理費用收入3,329--3,329其他營業收入8,411 5,240 3,171--設施營業費用(513,664)(307,694)(205,970)--綜合部門營業收入138,464 71,777 63,358-3329一般和行政費用(不包括非現金股票補償費用和交易費用)(見第12頁)(37,904)(20,419)(14,523)-(2,962)現金設施運營租賃付款(49,846)-(48,486)(1,360)-調整後EBITDA(4)50,714 51,358 349(1,360)367交易和組織重組費用(229)--(229)-利息費用，淨額(46，(35,693)(11,658)442-支付融資租賃債務(5,610)-(5,438)(172)--營運資本變動(5)(552)--(552)--非開發資本支出，淨額(45,686)(25,934)(12,503)(7, 249)-其他(191)382-(573)-調整後自由現金流量$(48,463)$(9,887)$(29,250)$(9,693)$367調整後EBITDA和調整後自由現金流量分配

6 2021 2022 2Q22 vs 2Q21 YTD 2Q22 vs YTD 2Q21 ($ in 000s, except RevPAR and RevPOR) 1Q 2Q 3Q 4Q Full Year 1Q 2Q B(W) B(W) Total Senior Housing, Health Care Services, and All Other Revenue (1) $ 672,916 $ 678,976 $ 603,716 $ 608,838 $ 2,564,446 $ 640,303 $ 643,717 (5.2) % (5.0) % Other operating income $ 10,735 $ 1,308 $ 89 $ 236 $ 12,368 $ 376 $ 8,411 NM (27.0) % Combined Segment Operating Income $ 127,339 $ 129,438 $ 123,382 $ 120,792 $ 500,951 $ 127,915 $ 138,464 7.0 % 3.7 % Combined segment operating margin 18.6 % 19.0 % 20.4 % 19.8 % 19.4 % 20.0 % 21.2 % 220 bps 180 bps Combined segment adjusted operating margin (2) 17.3 % 18.9 % 20.4 % 19.8 % 19.1 % 19.9 % 20.2 % 130 bps 200 bps Senior Housing Segments (see page 7) Revenue $ 577,499 $ 586,665 $ 600,095 $ 605,425 $ 2,369,684 $ 636,974 $ 640,388 9.2 % 9.7 % Other operating income $ 8,152 $ 786 $ 89 $ 236 $ 9,263 $ 376 $ 8,411 NM (1.7) % Senior Housing Operating Income $ 116,370 $ 121,027 $ 119,761 $ 117,379 $ 474,537 $ 124,586 $ 135,135 11.7 % 9.4 % Senior Housing operating margin 19.9 % 20.6 % 20.0 % 19.4 % 19.9 % 19.5 % 20.8 % 20 bps 0 bps Senior Housing adjusted operating margin (2) 18.7 % 20.5 % 19.9 % 19.3 % 19.6 % 19.5 % 19.8 % (70) bps 0 bps Number of communities (period end) 650 648 648 646 646 645 641 (1.1) % (1.1) % Total Average Units 52,971 52,911 52,811 52,665 52,840 52,586 52,368 (1.0) % (0.9) % RevPAR $ 3,631 $ 3,692 $ 3,784 $ 3,828 $ 3,734 $ 4,032 $ 4,071 10.3 % 10.6 % Weighted average occupancy 69.6 % 70.5 % 72.5 % 73.5 % 71.5 % 73.4 % 74.6 % 410 bps 400 bps RevPOR $ 5,219 $ 5,237 $ 5,219 $ 5,210 $ 5,221 $ 5,493 $ 5,459 4.2 % 4.7 % Health Care Services Segment (3) Revenue $ 86,851 $ 87,313 $ — $ — $ 174,164 $ — $ — N/A N/A Other operating income $ 2,583 $ 522 $ — $ — $ 3,105 $ — $ — N/A N/A Segment Operating Income $ 2,403 $ 3,413 $ — $ — $ 5,816 $ — $ — N/A N/A All Other All Other Segment Operating Income (comprised solely of management fees) $ 8,566 $ 4,998 $ 3,621 $ 3,413 $ 20,598 $ 3,329 $ 3,329 (33.4) % (50.9) % Resident fee revenue under management (4) $ 82,468 $ 64,410 $ 55,156 $ 51,409 $ 253,443 $ 52,898 $ 54,284 (15.7) % (27.0) % Segment Overview (1) Excludes reimbursed costs on behalf of managed communities. (2) Excludes other operating income. (3) The Company sold 80% of its equity in its Health Care Services segment on July 1, 2021 and recognized a $286.5 million gain on the sale. For periods beginning July 1, 2021, the results and financial position of the Health Care Services segment are deconsolidated from the Company's consolidated financial statements and its 20% equity interest in the HCS Venture is accounted for under the equity method of accounting. (4) Not included in consolidated reported amounts.

7 2021 2022 2Q22 vs 2Q21 YTD 2Q22 vs YTD 2Q21 ($ in 000s, except RevPAR and RevPOR) 1Q 2Q 3Q 4Q Full Year 1Q 2Q B(W) B(W) Independent Living Revenue $ 118,782 $ 118,005 $ 119,584 $ 119,167 $ 475,538 $ 124,404 $ 125,578 6.4 % 5.6 % Other operating income $ 1,364 $ 111 $ 9 $ 28 $ 1,512 $ 2 $ 1,159 NM (21.3) % Segment Operating Income $ 37,329 $ 35,292 $ 36,733 $ 36,754 $ 146,108 $ 37,684 $ 38,709 9.7 % 5.2 % Segment operating margin 31.1 % 29.9 % 30.7 % 30.8 % 30.6 % 30.3 % 30.5 % 60 bps (10) bps Segment adjusted operating margin (1) 30.3 % 29.8 % 30.7 % 30.8 % 30.4 % 30.3 % 29.9 % 10 bps 10 bps Number of communities (period end) 68 68 68 68 68 68 68 — % — % Total Average Units 12,539 12,552 12,567 12,567 12,556 12,568 12,569 0.1 % 0.2 % RevPAR $ 3,158 $ 3,134 $ 3,172 $ 3,161 $ 3,156 $ 3,299 $ 3,330 6.3 % 5.4 % Weighted average occupancy 73.6 % 73.5 % 74.7 % 75.1 % 74.2 % 74.6 % 76.0 % 250 bps 180 bps RevPOR $ 4,290 $ 4,266 $ 4,244 $ 4,208 $ 4,252 $ 4,423 $ 4,380 2.7 % 2.9 % Assisted Living and Memory Care Revenue $ 386,938 $ 391,718 $ 402,621 $ 408,444 $ 1,589,721 $ 432,132 $ 434,454 10.9 % 11.3 % Other operating income $ 5,104 $ 629 $ 75 $ 155 $ 5,963 $ 356 $ 6,412 NM 18.1 % Segment Operating Income $ 71,433 $ 77,062 $ 75,324 $ 70,501 $ 294,320 $ 76,863 $ 87,588 13.7 % 10.7 % Segment operating margin 18.2 % 19.6 % 18.7 % 17.3 % 18.4 % 17.8 % 19.9 % 30 bps (10) bps Segment adjusted operating margin (1) 17.1 % 19.5 % 18.7 % 17.2 % 18.1 % 17.7 % 18.7 % (80) bps (10) bps Number of communities (period end) 562 560 560 559 559 558 554 (1.1) % (1.1) % Total Average Units 35,110 35,018 34,893 34,883 34,977 34,817 34,598 (1.2) % (1.0) % RevPAR $ 3,673 $ 3,728 $ 3,845 $ 3,902 $ 3,787 $ 4,136 $ 4,183 12.2 % 12.4 % Weighted average occupancy 68.3 % 69.5 % 71.9 % 73.1 % 70.7 % 73.0 % 74.2 % 470 bps 470 bps RevPOR $ 5,376 $ 5,365 $ 5,347 $ 5,341 $ 5,357 $ 5,665 $ 5,636 5.1 % 5.2 % CCRCs Revenue $ 71,779 $ 76,942 $ 77,890 $ 77,814 $ 304,425 $ 80,438 $ 80,356 4.4 % 8.1 % Other operating income $ 1,684 $ 46 $ 5 $ 53 $ 1,788 $ 18 $ 840 NM (50.4) % Segment Operating Income $ 7,608 $ 8,673 $ 7,704 $ 10,124 $ 34,109 $ 10,039 $ 8,838 1.9 % 15.9 % Segment operating margin 10.4 % 11.3 % 9.9 % 13.0 % 11.1 % 12.5 % 10.9 % (40) bps 90 bps Segment adjusted operating margin (1) 8.3 % 11.2 % 9.9 % 12.9 % 10.6 % 12.5 % 10.0 % (120) bps 140 bps Number of communities (period end) 20 20 20 19 19 19 19 (5.0) % (5.0) % Total Average Units 5,322 5,341 5,351 5,215 5,307 5,201 5,201 (2.6) % (2.5) % RevPAR $ 4,473 $ 4,770 $ 4,824 $ 4,946 $ 4,753 $ 5,109 $ 5,115 7.2 % 10.6 % Weighted average occupancy 68.5 % 70.2 % 71.2 % 72.5 % 70.6 % 73.2 % 73.4 % 320 bps 400 bps RevPOR $ 6,534 $ 6,790 $ 6,777 $ 6,825 $ 6,733 $ 6,976 $ 6,970 2.7 % 4.6 % Senior Housing Segments (1) Excludes other operating income.

8 2021 2022 2Q22 vs 2Q21 YTD 2Q22 vs YTD 2Q21 ($ in 000s, except RevPAR and RevPOR) 1Q 2Q 3Q 4Q Full Year 1Q 2Q B(W) B(W) Revenue $ 552,104 $ 559,667 $ 573,689 $ 580,972 $ 2,266,432 $ 612,602 $ 617,730 10.4 % 10.7 % Other operating income 7,343 763 88 236 8,430 358 8,015 NM 3.3 % Revenue and other operating income 559,447 560,430 573,777 581,208 2,274,862 612,960 625,745 11.7 % 10.6 % Community Labor Expenses (292,256) (291,065) (302,007) (317,206) (1,202,534) (331,013) (331,690) (14.0) % (13.6) % Other facility operating expenses (151,369) (149,805) (153,276) (148,717) (603,167) (160,313) (161,249) (7.6) % (6.8) % Facility operating expenses(2) (443,625) (440,870) (455,283) (465,923) (1,805,701) (491,326) (492,939) (11.8) % (11.3) % Same Community Operating Income $ 115,822 $ 119,560 $ 118,494 $ 115,285 $ 469,161 $ 121,634 $ 132,806 11.1 % 8.1 % Same Community adjusted operating income(3) $ 108,479 $ 118,797 $ 118,406 $ 115,049 $ 460,731 $ 121,276 $ 124,791 5.0 % 8.3 % Same Community operating margin 20.7 % 21.3 % 20.7 % 19.8 % 20.6 % 19.8 % 21.2 % (10) bps (50) bps Same Community adjusted operating margin(3) 19.6 % 21.2 % 20.6 % 19.8 % 20.3 % 19.8 % 20.2 % (100) bps (40) bps Total Average Units 50,589 50,589 50,589 50,591 50,590 50,592 50,594 — % — % RevPAR $ 3,638 $ 3,688 $ 3,780 $ 3,828 $ 3,734 $ 4,036 $ 4,070 10.4 % 10.6 % Weighted average occupancy 69.5 % 70.4 % 72.5 % 73.5 % 71.5 % 73.4 % 74.6 % 420 bps 400 bps RevPOR $ 5,232 $ 5,236 $ 5,214 $ 5,207 $ 5,222 $ 5,498 $ 5,456 4.2 % 4.6 % Same Community Operating Income / Adjusted Operating Income ($ in millions) $115.8 $119.6 $118.5 $115.3 $121.6 $132.8 Same Community Other Operating Income Same Community Adjusted Operating Income 1Q 2021 2Q 2021 3Q 2021 4Q 2021 1Q 2022 2Q 2022 Same Community RevPAR / Weighted Average Occupancy $3,638 $3,688 $3,780 $3,828 $4,036 $4,070 69.5% 70.4% 72.5% 73.5% 73.4% 74.6% RevPAR Weighted Average Occupancy 1Q 2021 2Q 2021 3Q 2021 4Q 2021 1Q 2022 2Q 2022 Senior Housing: Same Community (1) (1) Same Community portfolio reflects 633 communities. (2) Excludes natural disaster expense of $1.6 million for the full year 2021. (3) Excludes other operating income. (2) (3)

9 2021 2022 2Q22 vs 2Q21 YTD 2Q22 vs YTD 2Q21 ($ in 000s, except RevPAR and RevPOR) 1Q 2Q 3Q 4Q Full Year 1Q 2Q B(W) B(W) Independent Living Revenue $ 117,572 $ 116,715 $ 118,100 $ 117,685 $ 470,072 $ 122,846 $ 123,890 6.1 % 5.3 % Other operating income 1,345 111 8 28 1,492 2 1,146 NM (21.2) % Community Labor Expense (49,028) (49,617) (48,360) (48,848) (195,853) (51,053) (52,449) (5.7) % (4.9) % Other facility operating expense (32,839) (32,156) (33,316) (32,531) (130,842) (34,632) (34,430) (7.1) % (6.3) % Facility operating expense (81,867) (81,773) (81,676) (81,379) (326,695) (85,685) (86,879) (6.2) % (5.5) % Same Community Operating Income $ 37,050 $ 35,053 $ 36,432 $ 36,334 $ 144,869 $ 37,163 $ 38,157 8.9 % 4.5 % Same Community operating margin 31.2 % 30.0 % 30.8 % 30.9 % 30.7 % 30.3 % 30.5 % 50 bps (20) bps Same Community adjusted operating margin (2) 30.4 % 29.9 % 30.8 % 30.9 % 30.5 % 30.3 % 29.9 % 0 bps (10) bps Total Average Units 12,373 12,376 12,377 12,377 12,376 12,378 12,379 — % — % RevPAR $ 3,167 $ 3,144 $ 3,181 $ 3,169 $ 3,165 $ 3,308 $ 3,336 6.1 % 5.3 % Weighted average occupancy 73.5 % 73.4 % 74.7 % 75.1 % 74.2 % 74.6 % 75.9 % 250 bps 190 bps RevPOR $ 4,310 $ 4,285 $ 4,259 $ 4,221 $ 4,269 $ 4,435 $ 4,393 2.5 % 2.7 % Assisted Living and Memory Care Revenue $ 378,959 $ 384,404 $ 396,013 $ 401,779 $ 1,561,155 $ 425,894 $ 429,970 11.9 % 12.1 % Other operating income 4,918 609 76 155 5,758 356 6,291 NM 20.3 % Community Labor Expense (209,355) (206,577) (217,984) (231,473) (865,389) (241,429) (240,083) (16.2) % (15.8) % Other facility operating expense (102,331) (101,520) (103,474) (100,468) (407,793) (108,951) (109,340) (7.7) % (7.1) % Facility operating expense (311,686) (308,097) (321,458) (331,941) (1,273,182) (350,380) (349,423) (13.4) % (12.9) % Same Community Operating Income $ 72,191 $ 76,916 $ 74,631 $ 69,993 $ 293,731 $ 75,870 $ 86,838 12.9 % 9.1 % Same Community operating margin 18.8 % 20.0 % 18.8 % 17.4 % 18.7 % 17.8 % 19.9 % (10) bps (50) bps Same Community adjusted operating margin (2) 17.8 % 19.9 % 18.8 % 17.4 % 18.4 % 17.7 % 18.7 % (120) bps (60) bps Total Average Units 34,241 34,238 34,237 34,238 34,239 34,239 34,240 — % — % RevPAR $ 3,689 $ 3,742 $ 3,856 $ 3,912 $ 3,800 $ 4,146 $ 4,186 11.9 % 12.1 % Weighted average occupancy 68.3 % 69.4 % 71.9 % 73.0 % 70.7 % 72.9 % 74.2 % 480 bps 470 bps RevPOR $ 5,405 $ 5,390 $ 5,366 $ 5,357 $ 5,380 $ 5,684 $ 5,642 4.7 % 4.9 % CCRCs Revenue $ 55,573 $ 58,548 $ 59,576 $ 61,508 $ 235,205 $ 63,862 $ 63,870 9.1 % 11.9 % Other operating income 1,080 43 4 53 1,180 — 578 NM (48.5) % Community Labor Expense (33,873) (34,871) (35,663) (36,885) (141,292) (38,531) (39,158) (12.3) % (13.0) % Other facility operating expense (16,199) (16,129) (16,486) (15,718) (64,532) (16,730) (17,479) (8.4) % (5.8) % Facility operating expense (50,072) (51,000) (52,149) (52,603) (205,824) (55,261) (56,637) (11.1) % (10.7) % Same Community Operating Income $ 6,581 $ 7,591 $ 7,431 $ 8,958 $ 30,561 $ 8,601 $ 7,811 2.9 % 15.8 % Same Community operating margin 11.6 % 13.0 % 12.5 % 14.6 % 12.9 % 13.5 % 12.1 % (90) bps 50 bps Same Community adjusted operating margin (2) 9.9 % 12.9 % 12.5 % 14.5 % 12.5 % 13.5 % 11.3 % (160) bps 100 bps Total Average Units 3,975 3,975 3,975 3,976 3,975 3,975 3,975 — % — % RevPAR $ 4,660 $ 4,910 $ 4,996 $ 5,157 $ 4,931 $ 5,355 $ 5,356 9.1 % 11.9 % Weighted average occupancy 68.2 % 69.9 % 71.3 % 72.8 % 70.6 % 73.7 % 73.9 % 400 bps 480 bps RevPOR $ 6,833 $ 7,028 $ 7,005 $ 7,083 $ 6,987 $ 7,267 $ 7,246 3.1 % 4.7 % Senior Housing Segments: Same Community (1) (1) Same Community portfolio reflects 67 Independent Living communities, 551 Assisted Living and Memory Care communities, and 15 CCRC communities. (2) Excludes other operating income.

10 2021 2022 2Q22 vs 2Q21 YTD 2Q22 vs YTD 2Q21 ($ in 000s, except RevPAR and RevPOR) 1Q 2Q 3Q 4Q Full Year 1Q 2Q B(W) B(W) Revenue $ 336,160 $ 342,355 $ 350,664 $ 352,894 $ 1,382,073 $ 370,337 $ 374,231 9.3 % 9.7 % Other operating income 5,098 552 77 196 5,923 300 5,240 NM (1.9) % Facility operating expense (280,235) (280,169) (287,180) (290,347) (1,137,931) (304,715) (307,694) (9.8) % (9.3) % Owned Portfolio Operating Income $ 61,023 $ 62,738 $ 63,561 $ 62,743 $ 250,065 $ 65,922 $ 71,777 14.4 % 11.3 % Owned Portfolio operating margin 17.9 % 18.3 % 18.1 % 17.8 % 18.0 % 17.8 % 18.9 % 60 bps 30 bps Owned Portfolio adjusted operating margin (1) 16.6 % 18.2 % 18.1 % 17.7 % 17.7 % 17.7 % 17.8 % (40) bps 30 bps Additional Information Interest expense: property level and corporate debt $ (35,351) $ (35,425) $ (35,708) $ (34,925) $ (141,409) $ (33,157) $ (35,693) (0.8) % 2.7 % Community level capital expenditures, net (see page 13) $ (14,286) $ (16,973) $ (17,237) $ (25,203) $ (73,699) $ (20,907) $ (25,934) (52.8) % (49.8) % Number of communities (period end) 349 348 348 347 347 347 346 (0.6) % (0.6) % Total Average Units 31,844 31,785 31,783 31,648 31,766 31,635 31,694 (0.3) % (0.5) % RevPAR $ 3,514 $ 3,584 $ 3,672 $ 3,711 $ 3,620 $ 3,893 $ 3,928 9.6 % 10.2 % Weighted average occupancy 68.4 % 69.6 % 71.7 % 72.7 % 70.6 % 72.5 % 73.6 % 400 bps 410 bps RevPOR $ 5,135 $ 5,151 $ 5,121 $ 5,108 $ 5,128 $ 5,370 $ 5,333 3.5 % 4.0 % Senior Housing Owned Portfolio Interest Coverage as of June 30, 2022 1.3x Net Debt as of June 30, 2022 (see page 15) $3,414,205 (1) Excludes other operating income.

11 2021 2022 2Q22 vs 2Q21 YTD 2Q22 vs YTD 2Q21 ($ in 000s, except RevPAR and RevPOR) 1Q 2Q 3Q 4Q Full Year 1Q 2Q B(W) B(W) Revenue $ 241,339 $ 244,310 $ 249,431 $ 252,531 $ 987,611 $ 266,637 $ 266,157 8.9 % 9.7 % Other operating income 3,054 234 12 40 3,340 76 3,171 NM (1.2) % Facility operating expense (189,046) (186,255) (193,243) (197,935) (766,479) (208,049) (205,970) (10.6) % (10.3) % Leased Portfolio Operating Income $ 55,347 $ 58,289 $ 56,200 $ 54,636 $ 224,472 $ 58,664 $ 63,358 8.7 % 7.4 % Leased Portfolio operating margin 22.6 % 23.8 % 22.5 % 21.6 % 22.7 % 22.0 % 23.5 % (30) bps (40) bps Leased Portfolio adjusted operating margin (1) 21.7 % 23.8 % 22.5 % 21.6 % 22.4 % 22.0 % 22.6 % (120) bps (40) bps Additional Information Cash facility lease payments on leased portfolio (see page 14) $ (63,762) $ (64,008) $ (64,423) $ (64,979) $ (257,172) $ (65,509) $ (65,582) (2.5) % (2.6) % Community level capital expenditures, net (see page 13) $ (7,550) $ (14,444) $ (3,340) $ (10,713) $ (36,047) $ (12,572) $ (12,503) 13.4 % (14.0) % Number of communities (period end) 301 300 300 299 299 298 295 (1.7) % (1.7) % Total Average Units 21,127 21,126 21,028 21,017 21,074 20,951 20,674 (2.1) % (1.5) % RevPAR $ 3,808 $ 3,855 $ 3,954 $ 4,005 $ 3,905 $ 4,242 $ 4,291 11.3 % 11.4 % Weighted average occupancy 71.3 % 71.9 % 73.7 % 74.7 % 72.9 % 74.8 % 76.0 % 410 bps 380 bps RevPOR $ 5,340 $ 5,361 $ 5,362 $ 5,359 $ 5,356 $ 5,672 $ 5,646 5.3 % 5.8 % Lease Coverage as of June 30, 2022 0.67x Lease Coverage as of June 30, 2022 (excluding other operating income) 0.66x Operating and financing lease obligations as of June 30, 2022 (see page 24)(2) $ 1,280,937 Facility Lease Maturity Information (Leased Portfolio as of June 30, 2022) Initial Lease Maturities Community Count Total Units Cash Facility Lease Payments for the Twelve Months Ended June 30, 2022 2023 35 1,468 $ 14,584 2024 7 904 14,629 2025 121 10,289 103,948 2026 41 1,994 32,969 Thereafter 91 5,912 90,527 Total 295 20,567 $ 256,657 Senior Housing Leased Portfolio (1) Excludes other operating income. (2) Amount recognized on consolidated balance sheet reflects the discounted future minimum lease payments and the residual value for financing lease obligations.

12(1)對於2022年期間，G&A分配是根據可歸因於該部門或投資組合的居民手續費收入(合併和管理)的比例金額計算的。對於2021年期間，G&A分配是使用公司認為與社區、細分市場或投資組合的一般和行政成本類型相匹配的方法計算的。分配有的基於直接利用，有的基於單位比例等公式。本文中提出的G&A分配不包括非現金、基於股票的薪酬支出以及交易和組織重組成本。(二)未計入合併報告金額的。綜合，除非另有説明，2021年2Q22與2Q21 YTD 2Q22與YTD 2Q21(2000美元)1Q2Q3Q4Q全年1Q2QB(W)B(W)B(W)G&A費用分配(1)高級住房自有投資組合分配$19,358$22,010$21,004$18,871$81,243$21,938$20,419 7.2%(2.4)%高級住房租賃投資組合分配13,898 15,706 14,941 13,504 58,049 15,795 14，523 7.5%(2.4)%所有其他撥款4,994 4,257 3,356 2,701 15,3083,135 2,962 30.4%34.1%醫療服務撥款5,026 5,211--10,237--不適用G&A費用小計43,276 47,184 39,301 35,076 164,837 40,837,904 19.7%12.9%非現金股票補償開支4,783 4,527 3,568 3,392 16交易和組織重組成本1,884 689 943 293,809 373 229 66.8%76.6%一般和行政費用$49,943$52,400$43,812$38,761$184,916$45,126$41,752 20.3%15.1%2021 2022 2Q22 vs YTD 21 YTD 2Q22 vs YTD 2Q21 1Q 2Q 3Q 4Q全年第一季度第二季度B(W)B(W)B(W)543,848$636,974$640,388(5.0)%(4.6)%管理下的居民費用收入(2)82,468 64,410 55,156 51,409 253, 443 52,898 54,284(15.7)%(27.0)%總計(綜合及管理)(2)746,818 738,388$655,251$656,834$2,797,291$689,872$694672(5.9)%(6.8)%G&A費用佔駐地費用收入的百分比(合併和管理)G&A費用(不包括非現金股票薪酬費用和交易和組織重組成本)5.8%6.4%6.0%5.3%5.9%5.9%5.5%90 bps 40個基點G&A費用(包括非現金股票薪酬費用和交易和組織重組成本)6.7%7.1%6.7%5.9%6.6%6.5%6.0%110個基點60個基點G&A費用

13 ($ in 000s, except for community level capital expenditures, net, per average unit) 2021 2022 2Q22 vs 2Q21 YTD 2Q22 vs YTD 2Q21 1Q 2Q 3Q 4Q Full Year 1Q 2Q B(W) B(W) Community level capital expenditures, including allocations Senior Housing Owned Portfolio $ 14,286 $ 16,973 $ 17,237 $ 25,203 $ 73,699 $ 20,907 $ 25,934 (52.8) % (49.8) % Senior Housing Leased Portfolio 7,550 14,444 3,340 10,713 36,047 12,572 12,503 13.4 % (14.0) % Community level capital expenditures, net (A) 21,836 31,417 20,577 35,916 109,746 33,479 38,437 (22.3) % (35.0) % Corporate capital expenditures 5,614 4,378 7,616 10,056 27,664 5,847 7,249 (65.6) % (31.1) % Non-Development Capital Expenditures, net 27,450 35,795 28,193 45,972 137,410 39,326 45,686 (27.6) % (34.4) % Development Capital Expenditures, net 1,521 597 608 482 3,208 861 1,829 NM (27.0) % Total capital expenditures, net $ 28,971 $ 36,392 $ 28,801 $ 46,454 $ 140,618 $ 40,187 $ 47,515 (30.6) % (34.2) % Lessor reimbursements: non-development capital expenditures 8,951 10,001 15,688 7,460 42,100 4,697 7,136 Change in related payables 2,439 (7,216) 1,790 (3,074) (6,061) (4,928) 2,244 Total cash paid for capital expenditures $ 40,361 $ 39,177 $ 46,279 $ 50,840 $ 176,657 $ 39,956 $ 56,895 (45.2) % (21.8) % Senior Housing Total Average Units (B) 52,971 52,911 52,811 52,665 52,840 52,586 52,368 (1.0) % (0.9) % Community level capital expenditures, net, per average unit (A/B) $ 412 $ 594 $ 390 $ 682 $ 2,077 $ 637 $ 734 (23.6) % (36.2%) Capital Expenditures

14 (1) Includes cash lease payments for leases of corporate offices and information technology systems and equipment. 2021 2022 2Q22 vs 2Q21 YTD 2Q22 vs YTD 2Q21 ($ in 000s) 1Q 2Q 3Q 4Q Full Year 1Q 2Q B(W) B(W) Operating Lease Obligations Facility operating lease expense $ 44,418 $ 43,864 $ 43,226 $ 42,850 $ 174,358 $ 41,564 $ 41,538 Operating lease expense adjustment 4,664 5,326 6,273 7,017 23,280 8,307 8,308 Cash facility operating lease payments 49,082 49,190 49,499 49,867 197,638 49,871 49,846 (1.3) % (1.5) % Financing Lease Obligations Interest expense: financing lease obligations 11,383 11,492 11,674 11,733 46,282 12,058 11,994 Payment of financing lease obligations 4,789 4,864 5,039 5,182 19,874 5,490 5,610 Cash financing lease payments 16,172 16,356 16,713 16,915 66,156 17,548 17,604 (7.6) % (8.1) % Total cash facility lease payments (1) $ 65,254 $ 65,546 $ 66,212 $ 66,782 $ 263,794 $ 67,419 $ 67,450 (2.9) % (3.1) % Interest Expense Reconciliation to Income Statement Interest expense: financing lease obligations $ 11,383 $ 11,492 $ 11,674 $ 11,733 $ 46,282 $ 12,058 $ 11,994 (4.4) % (5.1) % Interest income (421) (341) (286) (301) (1,349) (95) (778) 128.2 % 14.6 % Interest expense: debt 35,351 35,425 35,708 34,925 141,409 33,157 35,693 (0.8) % 2.7 % Interest expense, net 46,313 46,576 47,096 46,357 186,342 45,120 46,909 (0.7) % 0.9 % Amortization of deferred financing costs 1,915 1,907 1,884 1,591 7,297 1,542 1,520 Change in fair value of derivatives (42) 233 95 (134) 152 (3,403) (973) Interest income 421 341 286 301 1,349 95 778 Interest expense per income statement $ 48,607 $ 49,057 $ 49,361 $ 48,115 $ 195,140 $ 43,354 $ 48,234 1.7 % 6.2 % Cash Facility Lease Payments

15$388$646$537$476$412$381$636$529$469$405$7$9$8$7 06/30/2021 09/30 2021 12/31 03/31 2022 06/30/2022總流動資金(以百萬美元為單位)(1)公司於2022年8月5日從公共衞生和社會服務緊急基金(“PRF”)接受了約6,000萬美元的第四階段贈款。(2)包括債務的賬面金額，其中93.8%，即36億美元，為無追索權的物業水平按揭融資。(3)金額包括到期日和經常性本金付款，不包括淨額2700萬美元的遞延融資成本。(4)反映截至2022年6月30日的利率。(5)不包括可轉換優先票據。(6)不包括與某些非設施租賃有關的經營租賃義務，相關租賃費用已計入調整後EBITDAR。關於非公認會計準則財務計量的重要説明。調整後的EBITDAR、調整後的EBITDA、現金融資租賃付款後的調整後EBITDA、淨債務和調整後的淨債務是不按照公認會計準則計算的財務指標。見“定義”和“非GAAP財務計量”，瞭解此類計量的定義和有關此類計量的其他重要信息，包括與最具可比性的GAAP計量的對賬。槓桿率(2000美元)截至2022年6月30日的12個月調整後的年化槓桿調整EBITDAR(A)$357,404現金設施經營租賃付款(見第14頁)(199,083)調整後的EBITDA 158,321現金融資租賃付款(見第14頁)(68,780)現金融資租賃付款後的調整EBITDA(B)截至2022年6月30日的89,541美元債務$3,834,160現金和現金等價物(238,757)可上市證券(165,481)作為現有債務的抵押品持有的受限現金淨債務(C)3,414,205 38.1 x(C/B)經營和融資租賃債務(見第24頁)(6)1,294,639調整後淨債務(D)4,708美元, 844 13.2 x(D/A)債務(百萬美元)本金支付(3)加權利率(4)2022$29 3.62%2023 264 4.37%2024 304 4.40%2025 347 3.91%2026 308 2.50%2,609 4.07%總計$3,861 3.98%資本結構$224$2,152$1,231$227債務結構(2)(百萬美元)2022年加權利率固定利率債務(5)4.14%可變利率債務4.04%固定利率可轉換優先債券2.00%總債務3.98%56%32%固定利率債務(5)具有利率上限的可變利率債務-可用於提取現金和現金等價物和有價證券的6%信用額度6%固定利率可轉換優先票據~60美元2022年8月(1)

16調整後的EBITDA是一項非GAAP業績衡量標準，公司將其定義為淨收益(虧損)，不包括所得税、非營業收入/支出項目以及折舊和攤銷的收益/準備金；並進一步調整，不包括與非現金、非運營、交易性、成本降低或組織重組項目相關的收入/支出，管理層不認為這些項目是公司基本核心經營業績的一部分，管理層認為這些項目會影響不同時期業績的可比性。在本報告所列期間，其他項目包括非現金減值費用、設施運營租賃終止損益、運營租賃費用調整、基於非現金股票的補償費用以及交易和組織重組成本。調整後的EBITDAR是一項非公認會計準則財務指標，公司將其定義為現金設施經營租賃付款前的調整後EBITDA。調整後的自由現金流量是一項非公認會計準則流動性指標，公司將其定義為以下經營活動提供(用於)之前的現金淨額：未合併企業從淨收益中的累計份額分配、用應付票據融資的預付保險費的變化、租賃終止的經營租賃資產和負債的變化、設施運營租賃終止的損益而支付/收到的現金、以及經營租賃項下的出租人資本支出報銷；加上：財產保險收益和可退還入場費收益，扣除退款；減去：非開發資本支出和融資租賃債務的支付。調整後的淨債務是公司定義為淨債務的非公認會計準則財務指標, 加上經營和融資租賃義務。經營和融資租賃義務不包括與某些非設施租賃有關的經營租賃義務，相關租賃費用已計入調整後EBITDAR。合併分部營業收入由公司定義為住宿費和管理費收入以及公司的其他營業收入減去設施運營費用。合併分部營業收入不包括一般和行政費用或折舊和攤銷。社區勞務費是設施運營費用的組成部分，包括正常和加班工資、獎金、帶薪休假和假期工資、工資税、合同工、員工福利和工人補償。發展資本支出是指用於社區擴建、重大社區重建和重新定位項目以及開發新社區的資本支出。開發資本支出數額是在扣除出租人償還款項後列報的。利息覆蓋率的計算依據是過去12個月擁有的投資組合運營收入，經隱含5%的管理費和每單位350美元的資本支出調整後，除以過去12個月的房地產水平和公司債務利息支出。租賃覆蓋率的計算依據是過去12個月租賃的資產組合運營收入，不包括在此期間處置的社區的居民費用收入、其他運營收入和設施運營支出，經隱含的5%管理費和資本支出調整後為350美元/單位，除以運營租賃和融資租賃的過去12個月現金設施租賃付款，不包括在此期間處置的社區、公司辦公室、信息技術系統和設備租賃的現金租賃支付。, 車輛和其他設備。租賃投資組合的運營收入被公司定義為居民費用收入和其他運營收入(不包括以前的醫療保健服務部門的金額)減去公司的老年住房租賃投資組合的設施運營支出。租賃資產組合的營業收入不包括一般和行政費用或折舊和攤銷。淨債務是一種非GAAP財務指標，公司將其定義為其債務(抵押債務和其他應付票據)和信用額度上的未償還餘額的總額，減去不受限制的現金、有價證券和作為現有債務抵押品持有的現金。NM的意思是沒有意義。非開發資本支出包括公司和社區層面的資本支出，包括與公司社區的維護、翻新、升級和其他主要建築基礎設施項目有關的支出。非發展資本支出不包括用於社區擴建、重大社區重建和重新定位項目以及開發新社區的資本支出(即發展資本支出)。非開發資本支出的數額是扣除出租人償還款項後列報的。公司將自有資產組合的運營收入定義為居民費用收入和其他運營收入(不包括前醫療保健服務部門的金額)，減去公司擁有的老年人住房投資組合的設施運營支出。自有投資組合的營業收入不包括一般和行政費用或折舊和攤銷。RevPAR，即每個可用單位的平均每月老年住房居住費收入, 本公司將該期間相應投資組合的居民費用收入(不包括來自前醫療保健服務部門的收入、向居住在公司社區以外的老年人提供的私人值班服務收入以及入場費攤銷)除以該期間相應投資組合中可用單位的加權平均數量除以該期間的月數。定義

17RevPOR，即每個佔用單位的每月平均老年住房居住費收入，由公司定義為該期間相應投資組合的居民費用收入(不包括前醫療保健服務部門的收入，向居住在公司社區以外的老年人提供的私人值班服務收入，以及入場費攤銷)除以該期間相應投資組合中的加權平均入住費數量，再除以該期間的月數。相同的社區信息通過排除公司社區組合組成變化的影響，反映了一致的社區人口的經營結果和數據。經營業績不包括自然災害費用和相關保險賠償。該公司將其相同的社區組合定義為在兩個比較年度的整個時期內整合和運營的社區。被排除在同一社區組合之外的合併社區包括自上一年年初以來被收購或處置的社區、被歸類為待售資產的社區、計劃處置的某些社區、已經或正在經歷擴大、重新開發和重新定位項目的某些社區、以及經歷了嚴重影響其業務的傷亡事件的某些社區。本公司將同一社區營業收入定義為居民手續費收入和其他營業收入(不包括前醫療保健服務部門的金額), 減少公司同一社區投資組合的設施運營費用(不包括自然災害費用和相關保險追回)。同一集團的營業收入不包括一般和行政費用或折舊和攤銷。本公司將分部營業收入(虧損)定義為分部收入和其他營業收入減去分部設施運營費用。分部營業收入(虧損)不包括一般和行政費用或折舊和攤銷。所有其他部門的營業收入主要包括以前報告的管理服務部門，不包括本公司是代表受管理社區發生的成本的主要債務人的報銷收入，也不存在與所有其他類別相關的設施運營費用。有關公司分部的更多信息，請參閲公司合併財務報表的分部信息説明。高級住房租賃組合代表Brookdale租賃社區，不包括擁有或管理的社區。本公司將高級住宅營運收入定義為分部收入及其他營運收入減去本公司獨立生活、輔助生活及記憶護理及CCRCS分部的分部設施營運開支。高級住房經營收入不包括一般和行政費用或折舊和攤銷。高級住房擁有的投資組合代表布魯克代爾擁有的社區，不包括租賃或管理的社區。總平均單位是指在該期間內運行的單位的平均數量。交易和組織結構調整費用是一般費用和行政費用。交易成本包括與收購、處置直接相關的成本, 融資和租賃活動，主要包括法律、財務、諮詢、專業費用和其他第三方成本。組織重組成本包括與公司努力減少一般和行政費用以及高層領導變動(包括遣散費)有關的成本。定義

18附錄財務影響摘要：新冠肺炎19非公認會計準則財務措施21

19財務影響摘要：新冠肺炎2020 2021 2022(2000美元)全年1Q2Q3Q4Q全年1Q2QYTD 2022累計獨立生活其他運營收入$11,823$1,364$111$9$28$1,512$2$1,159$1,161$14,496設施運營支出$16,089$3,047$1,449$938$430$5,864$1,335$274$1,609$23,562輔助生活和記憶護理其他運營收入$62,585$5,104 629$75$155，963$356$6,412$6,768$75,316設施運營費用$82,483$18,902$6,058$4,798$2,494$32,252$7,588$1,313$8,901$123,636 CCRC其他運營收入$18,454$1,684$46$5$53$1,788$18$840$858$21,100設施運營費用$18,750$3,985$1,442$1,498$467$7,392$1,440$364$1,804$27，27946老年房屋總收入估計損失收入(1)228,500元94,200元81,800元76,400元75,600元328,000元97,000元95,000元192,000元748,500元其他經營收入92,862元8,152元786元89元236元9,263元376元8,411元8,787元110,912設施經營開支117,322元25,934元8,949元7,234元3,391元45,508元10,363元1,951元12,314元17,515從2020年3月開始，新冠肺炎疫情對公司的入住率和住宿費收入產生了不利影響，並導致應對疫情的直接成本增加。總體而言，自2020年1月1日以來，本公司已產生1.855億美元(包括綜合老年住房部門1.751億美元和前醫療保健服務部門1040萬美元)與流行病有關的費用，其中43%與員工相關費用，35%與個人防護設備和醫療用品有關，22%與清潔和其他費用有關。下表列出了已知或估計的與新冠肺炎大流行有關的影響(應對新冠肺炎大流行的增量直接成本、政府財政救濟的其他運營收入, 和估計的收入損失)公司的綜合老年住房業績。公佈這些數額的目的是幫助投資者更好地瞭解影響公司業績和流動性的因素和趨勢。綜合入住率趨勢2021年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月加權平均70.0%69.4%69.4%70.5%71.2%72.0%72.5%73.3%73.5%73.6%月底70.4%70.1%70.6%71.1%71.6%72.6%73.3%73.7%月底70.4%70.1%71.1%71.6%72.6%73.3%73.7%74.2%74.5%74.3%74.5%2022年1月2月3月4月5月5月7月加權平均73.4%73.3%73.6%73.9%74.6%75.2%75.9%月底74.2%74.4%75.0%75.3%76.2%76.6%77.1%下表為公司近期的綜合入住率趨勢。(1)2022年期間的估計損失收入是指該期間的實際居民費用收入與基於該公司2022年大流行前預期的這一期間的估計居民費用收入之間的差額。2020年和2021年期間的估計收入損失是該期間的實際居民費用收入與該公司在大流行前對2020年期間的預期之間的差額。

20財務影響摘要：新冠肺炎2021 2022(2000美元)第一季度第二季度第三季度第四季度全年第一季度第二季度YTD 2022獨立生活其他運營收入$1,345$111$8$28$1,492$2$1,146$1,148設施運營支出$2,983$1,364$908$431$5,686$1,310$318$1,628輔助生活和記憶護理其他運營收入$4,918$609$76$155$5,758$356$6,291$6,647設施運營支出$18,126$5,861$4,647740$2,406$31,133$7,496$1,324$8,820 CCRC其他運營收入$1,080$43$4$53$1,180$-$578$578設施運營支出$3,193$1,036$842$321$5,392$1,154$290$1,444同一社區其他運營收入總額$7,343$763$88$236 8,430$358$8,015$8,015$8,373設施運營支出$24,302$8,261$6,490$3,158$42,211，$1,932$11,892下表列出了為應對新冠肺炎疫情而增加的直接成本，以及根據該公司同一社區的業績從政府財政救濟中獲得的其他運營收入。CARE法案以及政府撥款和信貸對某些現金流的影響如下：2020 2021 2022(2000美元)全年1Q 2Q 3Q 4Q全年1Q 2Q YTD 2022現金收到(收回)-Medicare預付款(1)$87,542$-$(14,258)$(3,527)$(3,057)$(20,842)$(1,848)$(1,240)$(3,088)遞延工資税(2)72,674-(31,553)(31,553)(31,553)-政府撥款115,748 1,700 405 89 251 2,445 3764,574 4,950-1,055 350 1,405 406 19 425營運現金流影響(4)275,9641,700(13,853)(2,383)(34,009)(48,545)(1,066)3,3532,287以下：其他營業收入(115,749)(10,735)(1，308)(89)(236)(12,368)(376)(8,411)(8,787)營運資金變動$160,215$(9,035)$(15,161)$(2,472)$(34,245)$(60,913)$(1,442)$(5,058)$(6, 500)截至2022年6月30日，公司保留的負債，2022年12月到期$31,553政府救濟(包括合併的老年住房部門和以前的醫療保健服務部門)(1)在2020年全年，公司根據聯邦醫療保險加速和預付款計劃收到了8750萬美元，其中960萬美元的債務由公司在出售HCS後保留。這筆款項在2021年全年開始收回，剩餘款項在截至2022年6月30日的6個月內全額收回。(2)2020年全年，公司遞延了7,270萬美元的僱主部分社會保障税，其中6,310萬美元的債務在出售HCS後由公司保留。其中一半在2021年全年償還，剩餘的3160萬美元債務將於2022年12月31日到期。(3)在2021年全年，公司確認了990萬美元的員工留任抵免，其中包括2020年3月12日至2020年12月31日在其他營業收入中支付的工資。在截至2022年6月30日的三個月中，公司確認了470萬美元的員工留任抵免，其中包括2021年支付的工資和其他營業收入。截至2022年6月30日，該公司已收到180萬美元，增加了由經營活動提供(用於)的公司淨現金，並有1010萬美元與員工留任積分有關的應收賬款。(4)調整後自由現金流量計入的影響。

21非GAAP財務指標本補充信息包含財務指標調整後EBITDA、調整後EBITDAR、現金融資租賃付款後調整後EBITDA、調整後自由現金流量、淨債務和調整後淨債務(均在“定義”部分定義)，不是按照美國公認會計原則(“GAAP”)計算的。介紹這些非公認會計準則財務指標的目的是幫助投資者更好地瞭解影響公司業績和流動性的因素和趨勢。然而，投資者不應將這些非GAAP財務指標視為根據GAAP確定的財務指標的替代品，這些財務指標包括淨收益(虧損)、經營收益(虧損)、經營活動提供(用於)的現金淨額、短期債務、長期債務減去流動部分或長期債務的流動部分。請投資者注意，根據公司對這些非GAAP財務衡量標準的定義提出的金額可能無法與其他公司披露的類似衡量標準相比較，因為並非所有公司都以相同的方式計算非GAAP衡量標準。敦促投資者審查這些非GAAP財務措施的本附錄中規定的與根據GAAP確定的最具可比性的財務措施的對賬，並審查公司2022年8月8日發佈的收益報告中“非GAAP財務措施的調整”項下的信息，以瞭解有關公司使用此類非GAAP財務措施的更多信息以及此類非GAAP財務措施的侷限性。

22 2021 2022 ($ in 000s) 1Q 2Q 3Q 4Q Full Year 1Q 2Q Net income (loss) $ (108,303) $ (83,604) $ 174,263 $ (81,720) $ (99,364) $ (100,032) $ (84,283) Provision (benefit) for income taxes 752 (792) 15,279 (23,402) (8,163) (1,976) 1,190 Equity in (earnings) loss of unconsolidated ventures 531 (13,946) 1,474 1,547 (10,394) 4,894 2,439 Loss (gain) on debt modification and extinguishment, net — — — 1,932 1,932 — — Loss (gain) on sale of assets, net (1,112) 79 (288,375) 573 (288,835) 294 (961) Other non-operating (income) loss (1,644) (2,948) (571) (740) (5,903) 27 111 Interest expense 48,607 49,057 49,361 48,115 195,140 43,354 48,234 Interest income (421) (341) (286) (301) (1,349) (95) (778) Income (loss) from operations (61,590) (52,495) (48,855) (53,996) (216,936) (53,534) (34,048) Depreciation and amortization 83,891 83,591 84,560 85,571 337,613 85,684 86,623 Asset impairment 10,677 2,078 639 9,609 23,003 9,075 2,599 Loss (gain) on facility operating lease termination, net — — — (2,003) (2,003) — — Operating lease expense adjustment (4,664) (5,326) (6,273) (7,017) (23,280) (8,307) (8,308) Non-cash stock-based compensation expense 4,783 4,527 3,568 3,392 16,270 3,885 3,619 Transaction and Organizational Restructuring Costs 1,884 689 943 293 3,809 373 229 Adjusted EBITDA (1) $ 34,981 $ 33,064 $ 34,582 $ 35,849 $ 138,476 $ 37,176 $ 50,714 Other operating income $ 10,735 $ 1,308 $ 89 $ 236 $ 12,368 $ 376 $ 8,411 Adjusted EBITDA Reconciliation Non-GAAP Financial Measures (continued) (1) Adjusted EBITDA includes government grants and credits recognized in other operating income.

調整後的EBITDAR；調整後的EBITDA；截至2022年6月30日的12個月淨收益(虧損)$(91,772)所得税準備(收益)(8,909)未合併企業的股本(收益)虧損10,354債務修改和清償的虧損(收益)，出售資產的淨虧損(收益)，淨(288,469)其他營業外(收益)虧損(1,173)利息支出189,064利息收入(1,460)營業收入(虧損)(190,433)資產減值損失(收益)21,922淨(2,003)設施運營租賃支出169,178非現金股票補償支出14,464交易和組織重組成本1,838調整後EBITDAR$357,404設施運營租賃支出(169,178)運營租賃支出調整(29,905)調整後EBITDA$158,321利息支出：融資租賃債務(47,459)支付融資租賃債務(21,321)現金融資租賃付款後調整EBITDA美元89,541非公認會計原則財務措施(續)

24截至6月30日的淨債務和調整後淨債務調整(2000美元)，2022年長期債務(包括本期部分)3,834,160美元現金和現金等價物(238,757)有價證券(165,481)作為抵押品的現有債務(15,717)淨債務3,414,205經營和融資租賃義務1,324,087與某些非設施租賃有關的經營租賃義務，相關租賃費用已計入調整後EBITDAR(29,448)調整後淨債務4,708,844美元經營和融資租賃負債1,324,087美元與某些非設施租賃相關的經營租賃負債，相關租賃費用已計入調整後EBITDAR(29,448)調整後的經營和融資租賃負債與公司辦公室和信息技術租賃有關的經營和融資租賃債務(13,702)高級住房租賃組合的經營和融資租賃債務1,280,937美元非公認會計準則財務措施(續)

25 2021 2022(2000美元)第一季度第二季度第三季度第四季度經營活動提供(用於)全年淨現金$(23,857)$3,410$7,200$(81,387)$(94,634)$(23,255)$11,577投資活動提供(用於)淨現金(3,806)1,561 203,974(20,272)181,457(36,163)(43,838)融資活動(35,562)(20，現金、現金等價物和限制性現金淨增加(減少)$(63,225)$(16,021)$191,997$(139,585)$(26,834)$(59,821)$(49,951)經營活動提供(使用)的現金淨額$(23,857)$3,410$7,200$(81,387)$(94,634)$(23,255)$11，577未合併企業對淨收益累計份額的分配--(5,355)(836)-(6,191)(561)--由應付票據提供資金的預付保險費變化12,985(4,200)(4,151)(4,634)-16,629(5,377)租賃終止的經營租賃資產和負債變化-2,380 2,380--出租人資本支出償還的經營租賃資產和負債變化(7,563)(7，非開發性資本支出淨額(27,450)(35,795)(28,193)(45,972)(137,410)(39,326)(45,686)支付融資租賃債務(4,789)(4,864)(5,039)(5,182)(19,874)(5,490)(5，610)調整後自由現金流量(1)$(50,674)$(54,747)$(42,570)$(138,703)$(286,694)$(53,493)$(48,463)(1)調整後自由現金流量包括：收到的現金-政府撥款和信貸$1,700$405$1,144$601$3,850$782$4,593現金支付-遞延工資税$-$(31,553)$(31,553)$--現金返還-醫療保險預付款$-$$(3,527)$(3,057)$(20,842)$(1,848)$(1, 調整後的自由現金流調節非公認會計準則財務指標(續)Brookdale High Living Inc.