gl-20220630
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國公認會計準則：運營部門成員2022-04-012022-06-300000320335GL：投資細分市場成員美國公認會計準則：運營部門成員2022-04-012022-06-300000320335美國-美國公認會計準則：公司非部門成員2022-04-012022-06-300000320335美國-公認會計準則：材料對帳項目成員2022-04-012022-06-300000320335GL：生命週期段成員美國公認會計準則：運營部門成員2021-04-012021-06-300000320335美國公認會計準則：運營部門成員GL：健康細分市場成員2021-04-012021-06-300000320335GL：AnnuitySegmentMember美國公認會計準則：運營部門成員2021-04-012021-06-300000320335GL：投資細分市場成員美國公認會計準則：運營部門成員2021-04-012021-06-300000320335美國-美國公認會計準則：公司非部門成員2021-04-012021-06-300000320335美國-公認會計準則：材料對帳項目成員2021-04-012021-06-300000320335GL：生命週期段成員美國公認會計準則：運營部門成員2022-01-012022-06-300000320335美國公認會計準則：運營部門成員GL：健康細分市場成員2022-01-012022-06-300000320335GL：AnnuitySegmentMember美國公認會計準則：運營部門成員2022-01-012022-06-300000320335GL：投資細分市場成員美國公認會計準則：運營部門成員2022-01-012022-06-300000320335美國-美國公認會計準則：公司非部門成員2022-01-012022-06-300000320335美國-公認會計準則：材料對帳項目成員2022-01-012022-06-300000320335美國公認會計準則：運營部門成員2022-01-012022-06-300000320335GL：生命週期段成員美國公認會計準則：運營部門成員2021-01-012021-06-300000320335美國公認會計準則：運營部門成員GL：健康細分市場成員2021-01-012021-06-300000320335GL：AnnuitySegmentMember美國公認會計準則：運營部門成員2021-01-012021-06-300000320335GL：投資細分市場成員美國公認會計準則：運營部門成員2021-01-012021-06-300000320335美國-美國公認會計準則：公司非部門成員2021-01-012021-06-300000320335美國-公認會計準則：材料對帳項目成員2021-01-012021-06-300000320335美國公認會計準則：運營部門成員2021-01-012021-06-30
目錄表
美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
表格10-Q
(標記一)
☒根據《條例》第13或15(D)條提交的季度報告 1934年《證券交易法》
截至本季度末June 30, 2022
或
☐根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告
由_至_的過渡期
委託文件編號：001-08052
Global Life Inc.
(註冊人的確切姓名載於其章程)
特拉華州 63-0780404
(註冊成立或組織的國家或其他司法管轄區) (國際税務局僱主身分證號碼)
石橋南路3700號, 麥金尼, 德克薩斯州75070
(主要行政辦公室地址)(郵政編碼)

(972) 569-4000
(註冊人的電話號碼，包括區號)

無
(前姓名、前地址和前財政年度，如果自上次報告以來發生變化)

根據該法第12(B)條登記的證券：
每個班級的標題交易代碼註冊的每個交易所的名稱
普通股，每股面值1.00美元總帳紐約證券交易所
4.250%次級債券總珠三角紐約證券交易所

用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。是    ☒ No ☐
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。是   ☒ No ☐
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。
大型加速文件服務器☒加速文件管理器☐
非加速文件服務器☐規模較小的報告公司☐
新興成長型公司☐
如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如《交易法》第12b-2條所定義)。是☐ No ☒

註明截至最後實際可行日期，發行人所屬各類普通股的流通股數量。
班級 截至2022年7月29日的未償還債務
普通股，面值1.00美元 97,437,508
Q2 2022 FORM 10-Q
目錄表
Global Life Inc.
目錄表
頁面
第一部分。財務信息
第1項。
簡明合併財務報表
簡明綜合資產負債表
1
簡明綜合業務報表
2
簡明綜合全面收益表(損益表)
3
簡明股東權益綜合報表
4
現金流量表簡明合併報表
5
簡明合併財務報表附註
6
注1-重要會計政策
6
附註2-新會計準則
7
附註3-累積其他全面收入變動補充資料
9
附註4-投資
10
附註5--承付款和或有事項
21
附註6--未付索賠的賠償責任
22
附註7--退休後福利
23
附註8-每股收益
25
附註9--債務
26
注10-業務分類
27
警示聲明
34
第二項。
管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析
35
第三項。
關於市場風險的定量和定性披露
67
第四項。
控制和程序
67
第一部分一、其他信息
第1項。
法律訴訟
67
第1A項。
風險因素
68
第二項。
未登記的股權證券銷售和收益的使用
68
第六項。
陳列品
69
簽名
70








在本10-Q表格中使用的“Globe Life”、“Company”、“We”、“Our”和“Us”是指Globe Life Inc.，該公司成立於1979年，是特拉華州的一家公司，其子公司和附屬公司。
Q2 2022 FORM 10-Q
目錄表
第一部分-財務信息
項目1.簡明合併財務報表

Global Life Inc.
簡明綜合資產負債表
(未經審計)
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
6月30日，
2022		2021年12月31日
資產：
投資：
固定到期日-可供出售，按公允價值計算(攤銷成本：2022-$17,996,386;
2021—$17,805,309，信貸損失撥備：2022-$0; 2021— $387)
$17,181,967 $21,305,287 
政策性貸款597,187 589,634 
其他長期投資(包括：2022年--$740,006; 2021—$640,263在公允價值選項下)
898,955 793,925 
短期投資115,824 69,145 
總投資18,793,933 22,757,991 
現金172,257 92,163 
應計投資收益256,548 251,307 
其他應收賬款478,571 487,443 
遞延收購成本5,084,878 4,914,728 
商譽481,791 481,791 
其他資產775,189 782,625 
總資產$26,043,167 $29,768,048 
負債：
未來的政策好處$16,403,710 $16,034,727 
未賺取保費和預付保費68,451 65,472 
保單理賠及其他應付福利431,652 412,940 
其他投保人的資金100,336 98,935 
保單負債總額17,004,149 16,612,074 
當期所得税和遞延所得税856,101 1,765,021 
短期債務495,126 479,644 
長期債務(估計公允價值：2022-#美元1,489,582; 2021—$1,667,009)
1,627,143 1,546,494 
其他負債737,538 722,009 
總負債20,720,057 21,125,242 
承付款和或有事項(附註5)
股東權益：
優先股，面值$1每股-5,000,000授權股份；已發行股份：0 in 2022 and 2021
— — 
普通股，面值$1每股-320,000,000授權股份；已發行股份：(2022-109,218,183 issued; 2021—109,218,183已發出)
109,218 109,218 
追加實收資本531,516 520,564 
累計其他綜合收益(虧損)(731,493)2,677,583 
留存收益6,469,956 6,182,100 
庫存股，按成本計算：(2022-11,703,370 shares; 2021—9,650,845股份)
(1,056,087)(846,659)
股東權益總額5,323,110 8,642,806 
總負債和股東權益$26,043,167 $29,768,048 

請參閲簡明合併財務報表附註。
1
GL Q2 2022 FORM 10-Q
目錄表
Global Life Inc.
簡明綜合業務報表
(未經審計)
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
截至三個月
6月30日，		截至六個月
6月30日，
2022202120222021
收入：
壽險保費$759,924 $728,170 $1,514,526 $1,436,289 
健康保險費319,189 295,586 636,189 589,759 
其他保費— — — 1 
總保費1,079,113 1,023,756 2,150,715 2,026,049 
淨投資收益243,642 238,308 487,476 474,128 
已實現收益(虧損)(30,446)8,659 (37,690)36,811 
其他收入299 388 463 683 
總收入1,292,608 1,271,111 2,600,964 2,537,671 
福利和費用：
人壽保單持有人權益511,034 498,471 1,060,377 1,016,102 
健康保單持有人的福利197,218 188,854 394,073 376,683 
其他投保人福利7,074 7,286 14,124 14,545 
投保人總利益715,326 694,611 1,468,574 1,407,330 
遞延收購成本的攤銷155,205 148,021 313,589 301,014 
佣金、溢價税和非遞延收購成本93,595 82,312 184,408 161,978 
其他運營費用89,658 79,155 174,010 160,365 
利息支出21,828 21,769 41,772 42,947 
福利和費用總額1,075,612 1,025,868 2,182,353 2,073,634 
所得税前收入216,996 245,243 418,611 464,037 
所得税優惠(費用)(39,992)(45,625)(77,246)(85,902)
淨收入
$177,004 $199,618 $341,365 $378,135 
每股普通股基本淨收入
$1.80 $1.94 $3.46 $3.66 
稀釋後每股普通股淨收益
$1.79 $1.92 $3.43 $3.62 














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2
GL Q2 2022 FORM 10-Q
目錄表
Global Life Inc.
簡明綜合全面收益表(損益表)
(未經審計)
(以千為單位的美元金額)
截至三個月
6月30日，		截至六個月
6月30日，
2022202120222021
淨收入
$177,004 $199,618 $341,365 $378,135 
其他全面收益(虧損)：
投資：
固定期限的未實現收益(虧損)：
期內發生的未實現持有收益(虧損)(2,042,210)904,048 (4,335,132)(358,011)
計入淨收入的其他改敍調整22,259 645 18,229 (16,497)
按公允價值記錄的固定期限外匯調整1,835 2,218 2,119 4,660 
未實現投資收益(虧損)總額(2,018,116)906,911 (4,314,784)(369,848)
適用較少的税收(費用)優惠423,810 (190,452)906,109 77,667 
投資未實現收益(虧損)，税後淨額(1,594,306)716,459 (3,408,675)(292,181)
遞延收購成本：
可歸因於遞延收購成本的未實現收益(虧損)6,079 408 6,455 767 
適用較少的税收(費用)優惠(1,276)(86)(1,355)(161)
可歸因於遞延收購成本的未實現收益(虧損)，税後淨額4,803 322 5,100 606 
外匯翻譯：
外匯換算調整，證券除外(17,979)6,173 (13,841)5,563 
適用較少的税收(費用)優惠3,776 (1,296)2,907 (1,168)
除證券外的外匯換算調整税後淨額(14,203)4,877 (10,934)4,395 
退休金：
養老金調整3,441 5,200 6,878 10,400 
適用較少的税收(費用)優惠(723)(1,094)(1,445)(2,185)
養老金調整，扣除税收後的淨額2,718 4,106 5,433 8,215 
其他全面收益(虧損)(1,600,988)725,764 (3,409,076)(278,965)
綜合收益(虧損)
$(1,423,984)$925,382 $(3,067,711)$99,170 








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3
GL Q2 2022 FORM 10-Q
目錄表
Global Life Inc.
簡明股東權益綜合報表
(未經審計)
(美元金額以千為單位，每股數據除外)


優先股普通股額外實收資本累計其他綜合收益(虧損)留存收益庫存股股東權益總額
2021年12月31日的餘額
$— $109,218 $520,564 $2,677,583 $6,182,100 $(846,659)$8,642,806 
綜合收益(虧損)— — — (1,808,088)164,361 — (1,643,727)
已宣佈的普通股股息
($0.2075每股)
— — — — (20,543)— (20,543)
收購庫存股— — — — — (119,482)(119,482)
基於股票的薪酬— — 2,504 — (345)6,876 9,035 
股票期權的行使— — — — (9,964)35,895 25,931 
2022年3月31日的餘額
— 109,218 523,068 869,495 6,315,609 (923,370)6,894,020 
綜合收益(虧損)— — — (1,600,988)177,004 — (1,423,984)
已宣佈的普通股股息
($0.2075每股)
— — — — (20,238)— (20,238)
收購庫存股— — — — — (143,939)(143,939)
基於股票的薪酬— — 8,448 — — — 8,448 
股票期權的行使— — — — (2,419)11,222 8,803 
2022年6月30日的餘額
$— $109,218 $531,516 $(731,493)$6,469,956 $(1,056,087)$5,323,110 



優先股普通股額外實收資本累計其他綜合收益(虧損)留存收益庫存股股東權益總額
2020年12月31日餘額
$— $113,218 $527,435 $3,029,244 $5,874,109 $(772,914)$8,771,092 
綜合收益(虧損)— — — (1,004,729)178,517 — (826,212)
已宣佈的普通股股息
($0.1975每股)
— — — — (20,435)— (20,435)
收購庫存股— — — — — (132,720)(132,720)
基於股票的薪酬— — (11,422)— 1,168 18,142 7,888 
股票期權的行使— — — — (12,807)45,531 32,724 
2021年3月31日的餘額
— 113,218 516,013 2,024,515 6,020,552 (841,961)7,832,337 
綜合收益(虧損)— — — 725,764 199,618 — 925,382 
已宣佈的普通股股息
($0.1975每股)
— — — — (20,171)— (20,171)
收購庫存股— — — — — (162,864)(162,864)
基於股票的薪酬— — 8,634 — — — 8,634 
股票期權的行使— — — — (14,033)47,637 33,604 
2021年6月30日的餘額
$— $113,218 $524,647 $2,750,279 $6,185,966 $(957,188)$8,616,922 
.




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4
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目錄表
Global Life Inc.
現金流量表簡明合併報表
(未經審計)
(以千為單位的美元金額)
截至六個月
6月30日，
20222021
經營活動提供(用於)的現金
$693,390 $702,039 
從投資活動中提供(用於)的現金：
已出售或到期的投資：
可供出售的固定到期日-售出219,027 74,710 
可供出售的固定到期日-到期或其他贖回305,656 108,815 
其他長期投資48,334 4,490 
已售出或到期的投資總額573,017 188,015 
收購投資：
固定期限-可供出售(717,994)(415,134)
其他長期投資(157,913)(141,975)
獲得的總投資(875,907)(557,109)
政策性貸款淨(增)減(7,553)1,291 
短期投資淨(增)減(46,679)(264,140)
對屬性的添加(13,627)(23,727)
低收入住房權益投資(37,181)(19,732)
投資活動提供(用於)的現金
(407,930)(675,402)
從融資活動中提供(用於)的現金：
普通股發行34,734 66,328 
支付給股東的現金股利(40,208)(39,891)
發行債券所得款項250,492 325,000 
支付債務發行成本(5,272)(7,639)
商業票據淨借款(償還)(150,047)5,028 
收購庫存股(263,421)(295,584)
存款類產品的淨收入(付款)(33,782)(30,736)
從融資活動中提供(用於)的現金
(207,504)22,506 
外匯匯率變動對現金的影響2,138 (5,918)
現金淨增(減)80,094 43,225 
年初現金92,163 94,847 
期末現金$172,257 $138,072 












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5
GL Q2 2022 FORM 10-Q
目錄表
Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)

注1-重要會計政策

業務: (Global Life)，(The Company)是指1979年在特拉華州註冊成立的保險控股公司Globe Life Inc.和Globe Life Inc.的子公司和附屬公司。Global Life Inc.的直接或間接主要子公司是Globe Life and意外保險公司、American Income Life Insurance Company、Liberty National Life Insurance Company、Family Heritage Life Insurance Company of America和United American Insurance Company。承保公司由它們的最終母公司Globe Life Inc.(母公司)所有。

全球人壽向廣泛的客户羣提供各種人壽保險和補充健康保險產品和年金。本公司的組織形式為四可報告的部分：人壽保險、補充健康保險、年金和投資。

陳述依據：隨附的環球人壽綜合財務報表是根據表格10-Q的指示編制的。因此，它們不包括美利堅合眾國普遍接受的年度財務報表會計原則所要求的所有披露。然而，管理層認為，這些報表包括所有調整，包括正常的經常性調整，這些調整對於公平列報2022年6月30日的綜合財務狀況以及截至2022年6月30日、2022年和2021年6月30日的綜合運營結果、全面收益和現金流量是必要的。中期綜合財務報表應與包含在10-K表格中的合併財務報表於2022年2月24日提交給證券交易委員會(美國證券交易委員會)。

預算的使用:按照公認會計準則編制合併財務報表要求管理層作出估計和假設，以影響合併財務報表日期的資產和負債額以及或有負債的披露，以及報告期內收入和支出的報告金額。實際結果可能與這些估計不同。請參閲重要會計政策或附註中的進一步文件。


6
GL Q2 2022 FORM 10-Q
目錄表
Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
附註2-新會計準則

尚未採納的會計公告

ASU No. 2018-12 / 2019-09 / 2020-11, 金融服務-保險(主題944)：對長期合同會計的有針對性的改進，並於2019年11月和2020年發佈了澄清指導。

ASU 2018-12年度是對長期人壽保險和健康保險合同的會計和披露的重大變化。該指導意見的發佈主要是為了：1)提高確認未來政策福利負債變化的及時性，並修改用於貼現未來現金流量的比率；2)簡化和改進與存款(或賬户餘額)合同有關的某些基於市場的期權或擔保的會計處理；3)簡化遞延收購成本的攤銷；以及4)提高所需披露的有效性。

由於ASU 2020-11於2020年11月發佈，該標準的生效日期改為2023年1月1日。可以提前採用；但是，公司不會提前採用該標準，並已選擇在截至2021年1月1日的過渡日(“過渡日”)採用時修改的追溯過渡法。經修訂的追溯過渡法要求將經修訂的指導意見適用於在提出的最早期間開始或過渡日期之後發出的合同，這將導致重報2021年和2022年合併財務報表。

綜上所述，本公司繼續評估採納該等財務報表對綜合財務報表的影響，並已確定其將對綜合資產負債表、綜合經營報表、綜合股東權益表及綜合全面收益表(虧損)產生重大影響。按季度計算，公司未來的政策收益將使用中上檔固定收益工具收益率重新計量，變化的影響將在累計其他全面收益(“AOCI”)中確認，這是股東權益的一個組成部分。至少每年，該公司將根據實際歷史經驗和更新的未來現金流量假設，如死亡率、發病率和持續性，更新用於建立儲備的現金流量估計。最後，採用需要改變我們未來對遞延收購成本(“DAC”)資產的處理，預計將導致DAC攤銷在近期至中期大幅減少。

在過渡日期，本公司預計AOCI將大幅下降，這是因為需要使用目前低於根據現有指導評估未來保單利益時所使用的貼現率來重新衡量未來的保單利益。確定當前貼現率的方法包括構建一條貼現率曲線，以反映保險責任現金流的貨幣和期限。貼現率反映的是中上檔固定收益工具的收益率，這些工具通常由評級為單A的固定收益工具組成。該方法旨在根據當地債務市場可獲得的市場數據確定可觀察到的投入的優先順序，這些市場數據以與政策相同的貨幣計價。對於適用於單A級債券市場缺乏流動性或幾乎沒有可觀察到的市場數據的期限的貼現率，本公司將使用與ASC 820公允價值指導一致的估計技術。值得注意的是，對AOCI的影響對貼現率假設和相關波動非常敏感。

在過渡日期，按照當時適用的現行貼現率，我們預計對AOCI的税後影響將減少$7.510億至3,000美元8.510億美元9.510億至3,000美元11.0未來政策效益增加10億元。在其他條件不變的情況下，如果使用截至2022年6月30日的貼現率，未來保單福利的增長將是$3.010億至3,000美元4.0十億美元。對AOCI的影響將反映未來政策利益變化和投資資產公允價值變化的影響。在新標準下，綜合資產負債表中記錄的未來政策利益與確定淨收益時使用的不同。在綜合資產負債表中記錄的未來政策利益是使用截至估值日的當前貼現率確定的，而用於確定淨收益的未來政策利益是使用鎖定貼現率確定的1基於保單發佈日期。在過渡日期，未來政策福利增加和AOCI減少的兩個重要驅動因素
1 鎖定貼現率是指在發行時確定的貼現率，併為發行的每一年鎖定，用於建立準備金以計算淨收益。
7
GL Q2 2022 FORM 10-Q
目錄表
Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
綜合資產負債表是當前貼現率的較低水平，與先前指引下使用的鎖定貼現率和公司人壽保險現金流的較長平均壽命相比。未來政策福利大幅增加的另一個驅動因素是要求使用相同的淨保費比率2使用鎖定貼現率和當前貼現率。

新的指引要求對淨保費比率進行更細緻的評估。任何需要將未來保單福利提高到最低水平或淨保費比率超過100%的業務塊，都將需要對留存收益(減少)的期初餘額進行調整。在過渡日期，我們預計會有$15百萬至美元50百萬美元，扣除税收後，與這些項目相關的期初留存收益減少。

根據新標準，我們的綜合經營報表中的DAC年度攤銷在近期和中期將顯著降低，原因是：1)要求不再將續訂佣金推遲到實際產生佣金的年份；2)不再要求我們的DAC餘額計提和攤銷利息；以及3)修改DAC的攤銷方法，包括更新假設。對於延期續訂佣金的業務，就像我們的專屬代理渠道的情況一樣，某些業務塊的預期攤銷率(作為保費的百分比)將不再持平，而是隨着佣金延期的時間段而增加。短期內攤銷的減少將主要影響我們的人壽保險業務。總體而言，我們預計攤銷減少對淨收入的影響將在#美元之間。120百萬至美元145百萬美元，扣除税收後的淨額。隨着時間的推移，我們預計這種影響將隨着未來續訂佣金的推遲增加攤銷金額而減弱。

在我們的綜合經營報表中報告的投保人福利將在新的指導下在2021年和2022年重新列報。預計2021年和2022年的淨收入將較低，導致這兩個期間的淨收入高於當前指導下的淨收入。展望未來，經驗的波動和假設的變化將導致未來政策義務和作為保費百分比的DAC攤銷的變化。

雖然新指引的要求較現行公認會計原則有重大改變，但新指引不會影響法定會計慣例下的資本及盈餘或淨收入、我們政策上的現金流，或我們業務的基本經濟狀況。

ASU No. 2022-03, 公允價值計量(主題820)：受合同銷售限制的股權證券的公允價值計量

ASU 2022-03增加了特定於受合同銷售限制的股權證券的披露要求。這些披露澄清了合同銷售的性質、限制的期限以及可能導致限制失效的情況。

本標準自2024年1月1日起適用於本公司，並將在預期的基礎上實施。可以及早採用。本公司預計該準則不會對綜合財務報表產生重大影響。



2 淨保費比率是收益現值與毛保費現值之間的比率。
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GL Q2 2022 FORM 10-Q
目錄表
Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
附註3-累積其他全面收入變動補充資料

累計其他綜合收益的構成: 截至2022年6月30日及2021年6月30日止三個月及六個月期間，按累積其他全面收益組成部分劃分的結餘變動分析如下：
 截至2022年6月30日的三個月
 可用
待售
資產		延期
採辦
費用		外國
交易所		養老金
調整		總計
2022年4月1日的餘額
$950,921 $(3,121)$22,656 $(100,961)$869,495 
税前其他綜合收益(虧損)税前淨額(1,611,891)4,803 (14,203)— (1,621,291)
重新分類，税後淨額17,585 — — 2,718 20,303 
其他全面收益(虧損)(1,594,306)4,803 (14,203)2,718 (1,600,988)
2022年6月30日的餘額
$(643,385)$1,682 $8,453 $(98,243)$(731,493)

 截至2021年6月30日的三個月
 可用
待售
資產		延期
採辦
費用		外國
交易所		養老金
調整		總計
2021年4月1日的餘額
$2,166,932 $(4,420)$22,820 $(160,817)$2,024,515 
税前其他綜合收益(虧損)税前淨額715,949 322 4,877 — 721,148 
重新分類，税後淨額510 — — 4,106 4,616 
其他全面收益(虧損)716,459 322 4,877 4,106 725,764 
2021年6月30日的餘額
$2,883,391 $(4,098)$27,697 $(156,711)$2,750,279 

 截至2022年6月30日的六個月
 可用
待售
資產		延期
採辦
費用		外國
交易所		養老金
調整		總計
2022年1月1日的餘額
$2,765,290 $(3,418)$19,387 $(103,676)$2,677,583 
税前其他綜合收益(虧損)税前淨額(3,423,076)5,100 (10,934)— (3,428,910)
重新分類，税後淨額14,401 — — 5,433 19,834 
其他全面收益(虧損)(3,408,675)5,100 (10,934)5,433 (3,409,076)
2022年6月30日的餘額
$(643,385)$1,682 $8,453 $(98,243)$(731,493)

 截至2021年6月30日的六個月
 可用
待售
資產		延期
採辦
費用		外國
交易所		養老金
調整		總計
2021年1月1日的餘額
$3,175,572 $(4,704)$23,302 $(164,926)$3,029,244 
税前其他綜合收益(虧損)税前淨額(279,148)606 4,395 — (274,147)
重新分類，税後淨額(13,033)— — 8,215 (4,818)
其他全面收益(虧損)(292,181)606 4,395 8,215 (278,965)
2021年6月30日的餘額
$2,883,391 $(4,098)$27,697 $(156,711)$2,750,279 

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GL Q2 2022 FORM 10-Q
目錄表
Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
改敍調整: 截至2022年6月30日及2021年6月30日止三個月及六個月期間，從累積其他全面收入中作出的重分類調整列載如下。
  截至三個月
6月30日，		截至6月30日的六個月，操作説明書中受影響的行項目
組件行項目2022202120222021
可供出售資產的未實現投資(收益)損失：
已實現(收益)虧損$22,422 $(866)$17,485 $(19,656)已實現(收益)虧損
攤銷(貼現)保費(163)1,511 744 3,159 淨投資收益
税前合計22,259 645 18,229 (16,497)
税收(4,674)(135)(3,828)3,464 所得税
税後合計17,585 510 14,401 (13,033)
養卹金調整：
攤銷先前服務費用158 158 316 316 其他運營費用
精算(收益)損失攤銷3,283 5,042 6,562 10,084 其他運營費用
税前合計3,441 5,200 6,878 10,400 
税收(723)(1,094)(1,445)(2,185)所得税
税後合計2,718 4,106 5,433 8,215 
完全重新分類(税後)
$20,303 $4,616 $19,834 $(4,818)

附註4-投資

投資組合構成: 截至2022年6月30日和2021年12月31日，按攤銷成本、公允價值和信貸損失準備可供出售的固定到期日彙總，以及在累計其他全面收益(虧損)中確認的相應未實現損益總額如下。可贖回優先股包括在“按行業劃分的公司”中。
At June 30, 2022

攤銷
成本		信貸損失準備毛收入
未實現
收益		毛收入
未實現
損失
公平
價值(1)
佔總數的百分比
固定
到期日(2)
可出售的固定到期日：
美國政府直接、擔保和政府支持的企業$386,907 $— $875 $(8,438)$379,344 2 
州、市和政治分區2,614,124 — 54,087 (388,631)2,279,580 13 
外國政府55,302 — 144 (9,683)45,763 — 
按行業劃分的企業：
金融4,639,902 — 147,936 (322,283)4,465,555 26 
公用事業1,916,537 — 102,727 (69,418)1,949,846 11 
能量1,497,600 — 53,410 (74,477)1,476,533 9 
其他企業部門6,759,669 — 169,924 (484,110)6,445,483 38 
企業總數14,813,708 — 473,997 (950,288)14,337,417 84 
債務抵押債券36,762 — 15,939 — 52,701 — 
其他資產擔保證券89,583 — 9 (2,430)87,162 1 
總固定到期日
$17,996,386 $— $545,051 $(1,359,470)$17,181,967 100 
(1)資產負債表中報告的金額。
(2)以公允價值計算。
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目錄表
Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
2021年12月31日
攤銷
成本		信貸損失準備毛收入
未實現
收益		毛收入
未實現
損失
公平
價值(1)
佔總數的百分比
固定
到期日(2)
可出售的固定到期日：
美國政府直接、擔保和政府支持的企業$383,083 $— $64,513 $(164)$447,432 2 
州、市和政治分區2,252,997 — 239,135 (2,907)2,489,225 12 
外國政府59,861 — 900 (5,132)55,629 — 
按行業劃分的企業：
金融4,569,160 (387)907,741 (9,349)5,467,165 26 
公用事業1,931,391 — 490,119 (1,012)2,420,498 11 
能量1,587,892 — 346,780 (1,683)1,932,989 9 
其他企業部門6,879,459 — 1,454,464 (13,362)8,320,561 39 
企業總數14,967,902 (387)3,199,104 (25,406)18,141,213 85 
債務抵押債券36,468 — 27,037 — 63,505 — 
其他資產擔保證券104,998 — 3,715 (430)108,283 1 
總固定到期日
$17,805,309 $(387)$3,534,404 $(34,039)$21,305,287 100 
(1)資產負債表中報告的金額。
(2)以公允價值計算。


截至2022年6月30日合同到期日可供出售的固定到期日時間表如下，按攤餘成本、扣除信貸損失準備和公允價值計算。由於催繳或預付款條款，實際處置日期可能不同於合同到期日。
At June 30, 2022
攤銷
成本，淨額		公平
價值
可出售的固定到期日：
在一年或更短的時間內到期$131,203 $132,177 
應在一年至五年後到期1,015,277 1,045,058 
在五年到十年後到期1,691,289 1,759,932 
在十年到二十年後到期7,125,279 7,207,999 
二十年後到期7,906,891 6,896,832 
抵押貸款支持證券和資產支持證券126,447 139,969 
$17,996,386 $17,181,967 

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目錄表
Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
投資運作分析： 2022年和2021年6月30日終了的三個月和六個月期間的“投資淨收益”摘要如下：
截至三個月
6月30日，		截至六個月
6月30日，
20222021更改百分比20222021更改百分比
固定到期日可供出售$226,753 $223,278 2 $452,037 $444,997 2 
政策性貸款11,580 11,324 2 23,008 22,592 2 
其他長期投資(1)
10,703 8,880 21 23,416 17,042 37 
短期投資122 6 1933 124 10 1140 
249,158 243,488 2 498,585 484,641 3 
更少的投資費用(5,516)(5,180)6 (11,109)(10,513)6 
淨投資收益
$243,642 $238,308 2 $487,476 $474,128 3 
(1)在截至2022年6月30日和2021年6月30日的三個月，按公允價值期權方法入賬的投資基金錄得#美元。8.6百萬美元和美元6.5分別在淨投資收入中分配百萬美元。截至2022年6月30日和2021年6月30日止六個月，按公允價值期權方法入賬的投資基金錄得#美元。19.3百萬美元和美元12.3分別在淨投資收入中分配百萬美元。參考其他長期投資 在下面 關於投資基金的進一步討論。


可供出售的固定期限債券銷售精選信息如下：
截至三個月
6月30日，		截至六個月
6月30日，
2022202120222021
可出售的固定到期日：
銷售收入(1)
$143,911 $12,852 $219,027 $74,710 
已實現毛利— — 773 1,134 
已實現虧損總額(41,168)(82)(44,847)(12,101)
(1)在截至2022年6月30日和2021年6月30日的期間，沒有未結清的銷售。


對“已實現的收益(損失)”的分析如下：
截至三個月
6月30日，		截至六個月
6月30日，
2022202120222021
已實現投資收益(虧損)：
可出售的固定到期日：
銷售和其他(1)
$(22,421)$865 $(17,872)$16,309 
信貸損失準備金— — 387 3,346 
公允價值期權--公允價值變動947 2,543 (4,391)12,428 
其他投資(8,972)5,251 (15,814)4,728 
已實現的投資收益(虧損)(30,446)8,659 (37,690)36,811 
適用税6,394 (1,818)7,915 (7,730)
已實現收益(虧損)，税後淨額
$(24,052)$6,841 $(29,775)$29,081 
(1)在截至2022年6月30日及2021年6月30日的三個月內，本公司錄得1.9百萬美元和美元22.4固定到期日的交易(非現金交易)達100萬美元0及$0分別在已實現收益(虧損)中。截至2022年6月30日及2021年6月30日止六個月內，本公司錄得1.9百萬美元和美元108.3固定到期日的交易(非現金交易)達100萬美元0及$25.2已實現收益(虧損)分別為百萬美元。

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目錄表
Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
公允價值計量： 下表為在2022年6月30日和2021年12月31日按經常性基礎計量的固定到期日的公允價值：
2022年6月30日的公允價值計量使用：
報價在
活躍的市場
對於相同的
資產(1級)		重要的其他人
可觀察到的
輸入(2級)		意義重大
看不見
輸入(3級)		總公平
價值
固定到期日可供出售
美國政府直接、擔保和政府支持的企業$— $379,344 $— $379,344 
州、市和政治分區— 2,279,580 — 2,279,580 
外國政府— 45,763 — 45,763 
按行業劃分的企業：
金融— 4,338,871 126,684 4,465,555 
公用事業— 1,832,289 117,557 1,949,846 
能量— 1,464,392 12,141 1,476,533 
其他企業部門— 6,171,890 273,593 6,445,483 
企業總數— 13,807,442 529,975 14,337,417 
債務抵押債券— — 52,701 52,701 
其他資產擔保證券— 87,162 — 87,162 
總固定到期日
$— $16,599,291 $582,676 $17,181,967 
佔總數的百分比— %97 %3 %100 %

2021年12月31日的公允價值計量使用：
報價在
活躍的市場
對於相同的
資產(1級)		重要的其他人
可觀察到的
輸入(2級)		意義重大
看不見
輸入(3級)		總公平
價值
固定到期日可供出售
美國政府直接、擔保和政府支持的企業$— $447,432 $— $447,432 
州、市和政治分區— 2,489,225 — 2,489,225 
外國政府— 55,629 — 55,629 
按行業劃分的企業：
金融— 5,303,547 163,618 5,467,165 
公用事業— 2,266,231 154,267 2,420,498 
能量— 1,919,416 13,573 1,932,989 
其他企業部門— 8,010,331 310,230 8,320,561 
企業總數— 17,499,525 641,688 18,141,213 
債務抵押債券— — 63,505 63,505 
其他資產擔保證券— 108,283 — 108,283 
總固定到期日
$— $20,600,094 $705,193 $21,305,287 
佔總數的百分比— %97 %3 %100 %

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目錄表
Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
下表為按公允價值經常性使用重大不可觀察的投入(第3級)計量的固定到期日的變化：
使用重大不可觀察投入對公允價值計量變動的分析(第3級)
資產-
支持證券
抵押品
債務
義務		企業總計
2022年1月1日的餘額
$— $63,505 $641,688 $705,193 
計入已實現損益— — — — 
包括在其他全面收入中— (11,098)(89,359)(100,457)
收購— — — — 
銷售額— — — — 
攤銷— 2,248 3 2,251 
其他(1)
— (1,954)(22,357)(24,311)
轉到3級(2)
— — — — 
轉出級別3(2)
— — — — 
2022年6月30日的餘額
$— $52,701 $529,975 $582,676 
固定期限總額的百分比— %— %3 %3 %
(1)包括資本化利息、外匯調整和本金償還。
(2)被認為是在期末轉移的。當可觀察到的輸入不再可用時，就會轉移到級別3。當可觀察到的輸入變得可用時，就會發生調出級別3的情況。

使用重大不可觀察投入對公允價值計量變動的分析(第3級)
資產-
支持證券
抵押品
債務
義務		企業總計
2021年1月1日的餘額
$12,870 $71,598 $714,505 $798,973 
計入已實現損益(82)(6,787)840 (6,029)
包括在其他全面收入中63 13,528 (12,489)1,102 
收購— — — — 
銷售額(12,851)(13,213)— (26,064)
攤銷— 2,270 4 2,274 
其他(1)
— (2,989)(24,115)(27,104)
轉到3級(2)
— — — — 
轉出級別3(2)
— — — — 
2021年6月30日的餘額
$— $64,407 $678,745 $743,152 
固定期限總額的百分比— %1 %3 %4 %
(1)包括資本化利息、外匯調整和本金償還。
(2)被認為是在期末轉移的。當可觀察到的輸入不再可用時，就會轉移到級別3。當可觀察到的輸入變得可用時，就會發生調出級別3的情況。

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簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
下表列出了在本報告所述期間終了時持有的第三級S級資產的其他全面收益中所列期間未實現損益的變動情況：
期末持有資產計入其他全面收益的未實現收益(虧損)變動
資產-
支持證券		抵押品
債務
義務		企業總計
At June 30, 2022
$— $(11,098)$(89,359)$(100,457)
At June 30, 2021
63 13,528 (12,489)1,102 
 
未實現損失分析: 下表披露了有關可在未實現虧損狀況下出售的固定到期日的信息。
不到12個月12個月或更長總計
待處理問題(CUSIP)數量：
截至2022年6月30日1,581 53 1,634 
截至2021年12月31日138 42 180 
 
Global Life的整個固定期限投資組合包括2,177問題由923不同發行人於2022年6月30日及2,060問題由843不同的發行人將於2021年12月31日。截至2022年6月30日和2021年12月31日，所有按攤銷成本計算的未實現虧損頭寸的加權平均質量評級為A-。




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目錄表
Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
下表按類別和主要部門披露了2022年6月30日和2021年12月31日可供出售的固定到期日的未實現投資損失。

未實現投資損失總額分析
At June 30, 2022
不到12個月12個月或更長總計
公平
價值		未實現
損失		公平
價值		未實現
損失		公平
價值		未實現
損失
可出售的固定到期日：
投資級證券：
美國政府直接、擔保和政府支持的企業$289,383 $(7,858)$3,465 $(580)$292,848 $(8,438)
州、市和政治分區1,674,505 (386,550)4,066 (2,081)1,678,571 (388,631)
外國政府9,838 (1,254)23,380 (8,429)33,218 (9,683)
按行業劃分的企業：
金融2,260,544 (284,797)50,713 (14,674)2,311,257 (299,471)
公用事業650,822 (65,538)3,970 (1,530)654,792 (67,068)
能量662,038 (57,153)— — 662,038 (57,153)
其他企業部門3,859,625 (438,608)53,633 (21,941)3,913,258 (460,549)
企業總數7,433,029 (846,096)108,316 (38,145)7,541,345 (884,241)
債務抵押債券— — — — — — 
其他資產擔保證券74,578 (1,813)— — 74,578 (1,813)
總投資級證券9,481,333 (1,243,571)139,227 (49,235)9,620,560 (1,292,806)
低於投資級的證券：
州、市和政治分區— — — — — — 
按行業劃分的企業：
金融79,869 (10,269)43,105 (12,543)122,974 (22,812)
公用事業28,547 (2,350)— — 28,547 (2,350)
能量48,666 (8,428)19,176 (8,896)67,842 (17,324)
其他企業部門162,448 (19,219)6,999 (4,342)169,447 (23,561)
企業總數319,530 (40,266)69,280 (25,781)388,810 (66,047)
債務抵押債券— — — — — — 
其他資產擔保證券— — 12,493 (617)12,493 (617)
低於投資級的證券總額319,530 (40,266)81,773 (26,398)401,303 (66,664)
總固定到期日
$9,800,863 $(1,283,837)$221,000 $(75,633)$10,021,863 $(1,359,470)
 
由於影響我們持有量的市場不利因素，如利率或信用利差的變化，未實現虧損總額可能會逐季波動。本公司在決定是否應計入信貸損失準備金時，會考慮許多因素。雖然公司持有的證券可能不時處於未實現虧損狀態，但環球人壽一般不打算出售，而且由於其保險業務產生的強勁現金流，管理層很可能不會被要求在預期恢復或到期之前出售固定到期日。

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Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
未實現投資損失總額分析
2021年12月31日
不到12個月12個月或更長總計
公平
價值		未實現
損失		公平
價值		未實現
損失		公平
價值		未實現
損失
可出售的固定到期日：
投資級證券：
美國政府直接、擔保和政府支持的企業$118 $(1)$3,867 $(163)$3,985 $(164)
州、市和政治分區141,310 (2,824)2,436 (83)143,746 (2,907)
外國政府12,567 (561)23,144 (4,571)35,711 (5,132)
按行業劃分的企業：
金融133,654 (1,507)52,864 (1,932)186,518 (3,439)
公用事業25,447 (692)2,372 (320)27,819 (1,012)
能量6,519 (238)— — 6,519 (238)
其他企業部門115,444 (3,566)40,249 (3,670)155,693 (7,236)
企業總數281,064 (6,003)95,485 (5,922)376,549 (11,925)
債務抵押債券— — — — — — 
其他資產擔保證券10,489 (16)1 — 10,490 (16)
總投資級證券445,548 (9,405)124,933 (10,739)570,481 (20,144)
低於投資級的證券：
州、市和政治分區— — — — — — 
按行業劃分的企業：
金融15,695 (272)56,897 (5,638)72,592 (5,910)
公用事業— — — — — — 
能量— — 26,639 (1,445)26,639 (1,445)
其他企業部門700 (11)26,581 (6,115)27,281 (6,126)
企業總數16,395 (283)110,117 (13,198)126,512 (13,481)
債務抵押債券— — — — — — 
其他資產擔保證券— — 13,043 (414)13,043 (414)
低於投資級的證券總額16,395 (283)123,160 (13,612)139,555 (13,895)
總固定到期日
$461,943 $(9,688)$248,093 $(24,351)$710,036 $(34,039)


17
GL Q2 2022 FORM 10-Q
目錄表
Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
固定期限、信貸損失撥備: 信貸損失準備的活動摘要如下。
截至三個月
6月30日，		截至六個月
6月30日，
2022202120222021
信貸損失準備期初餘額
$— $— $387 $3,346 
對以前未記錄信貸損失的準備金的增加— — — — 
增加(減少)以前有津貼的固定到期日津貼— — — — 
減少公司打算出售的免税額，或在此期間很可能需要出售或出售的免税額— — (387)(3,346)
信貸損失準備期末餘額
$— $— $— $— 

截至2022年6月30日和2021年12月31日，本公司沒有任何固定的非應計狀態到期日。

其他長期投資: 其他長期投資包括以下資產：
6月30日，
2022		2021年12月31日
投資基金$740,006 $640,263 
參與商業按揭貸款141,696 141,843 
其他17,253 11,819 
總計
$898,955 $793,925 

下表按公允價值列出了截至2022年6月30日和2021年12月31日公司投資基金的更多信息：
公允價值資金不足的承付款
投資類別6月30日，
2022		2021年12月31日6月30日，
2022		贖回期限/通知
商業按揭貸款$417,442 $423,776 $363,852 完全可贖回和不可贖回，期限各不相同。
機會主義信貸168,287 178,215 — 
首字母2每筆新投資的年度鎖定/此後每半年一次的提款/在36一個月的期間。
其他154,277 38,272 146,367 
總投資資金$740,006 $640,263 $510,219 

該公司有$143年內從現有投資基金募集的資本為100萬美元。我們沒有資金的承諾是#美元510截至2022年6月30日。


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目錄表
Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
商業按揭貸款參與(商業按揭貸款)： 截至2022年6月30日及2021年12月31日，按物業類別及地理位置劃分的商業按揭貸款摘要如下：
June 30, 20222021年12月31日
賬面價值佔總數的百分比賬面價值佔總數的百分比
屬性類型：
混合使用$61,846 44 $57,996 41 
熱情好客20,783 15 23,186 16 
零售19,399 14 19,811 14 
工業17,900 12 17,900 13 
多户住宅14,527 10 14,872 11 
辦公室8,350 6 8,905 6 
已記錄的總投資142,805 101 142,670 101 
信貸損失撥備減少(1,109)(1)(827)(1)
賬面價值，扣除信貸損失準備後的淨值
$141,696 100 $141,843 100 

June 30, 20222021年12月31日
賬面價值佔總數的百分比賬面價值佔總數的百分比
地理位置：
加利福尼亞$70,245 50 $67,659 48 
紐約19,133 14 18,373 13 
賓夕法尼亞州11,672 8 11,673 8 
印第安納州9,717 7 9,717 7 
佛羅裏達州8,263 6 8,213 6 
德克薩斯州6,075 4 5,898 4 
其他17,700 12 21,137 15 
已記錄的總投資142,805 101 142,670 101 
信貸損失撥備減少(1,109)(1)(827)(1)
賬面價值，扣除信貸損失準備後的淨值
$141,696 100 $141,843 100 

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目錄表
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簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
下表反映了管理層對貸款組合的內部風險評級。貸款的評級分為低、中、高三種。風險類別考慮了許多不同的因素，如資產質量、借款人狀況，以及包括新冠肺炎在內的宏觀經濟因素。這些貸款起源於2017年至2020年，是過渡性的或正在建設中，可能還沒有產生收入。某些比率，如貸款與價值比率和償債覆蓋率，可能不會被評估，因為基礎過渡性財產的價值根據項目的完成而大幅波動。
按起源年度劃分的應收商業按揭貸款賬面淨值
截至2022年6月30日
風險評級：貸款數量202220212020201920182017總計
低13 $— $— $26,403 $11,685 $41,224 $36,000 $115,312 
中等5 — — 1,195 15,161 — — 16,356 
高2 — — — 4,110 7,027 — 11,137 
商業按揭貸款總額20 $— $— $27,598 $30,956 $48,251 $36,000 142,805 
減少對投資池的信貸損失撥備(862)
個人貸款信貸損失撥備減少(247)
賬面價值，扣除估值津貼後的淨額
$141,696 

按起源年度劃分的應收商業按揭貸款賬面淨值
截至2021年12月31日
風險評級：貸款數量20212020201920182017總計
低14 $— $23,636 $11,925 $41,209 $35,729 $112,499 
中等6 — 1,400 17,173 — — 18,573 
高2 — — 4,593 7,005 — 11,598 
商業按揭貸款總額22 $— $25,036 $33,691 $48,214 $35,729 142,670 
減少對投資池的信貸損失撥備(827)
個人貸款信貸損失撥備減少— 
賬面價值，扣除估值津貼後的淨額
$141,843 
截至2022年6月30日，本公司對商業抵押貸款組合進行了集合評估，以確定信貸損失撥備。在該期間結束時，公司有20投資組合中的貸款。在截至2022年6月30日的6個月中，信貸損失準備金增加了#美元。282一千個。信貸損失準備金計入“已實現收益(損失)”。簡明綜合業務報表.
截至三個月
6月30日，		截至六個月
6月30日，
2022202120222021
信貸損失準備期初餘額
$827 $2,147 $827 $3,505 
信貸損失準備金(沖銷)282 (508)282 (1,866)
信貸損失準備期末餘額
$1,109 $1,639 $1,109 $1,639 

截至2022年6月30日和2021年12月31日，沒有拖欠商業抵押貸款。截至2022年6月30日和2021年12月31日，該公司有一筆非應計狀態的商業抵押貸款，在本季度進入止贖狀態。這筆貸款的未償還本金餘額為#美元。4.1截至2022年6月30日和2021年12月31日。該公司對商業貸款借款人的無資金承諾餘額為#美元。23截至2022年6月30日。

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(美元金額以千為單位，每股數據除外)
附註5--承付款和或有事項

擔保：母公司已為其與多家銀行的信貸安排相關的信用證提供擔保。信用證由全資子公司TMK Re，Ltd.簽發，以確保TMK Re，Ltd.對TMK Re，Ltd.再保險的某些保單的索賠義務，這些保單由TMK Re，Ltd.再保險，並由其他全球人壽保險子公司銷售。這些信用證有助於TMK再保險有限公司對全球人壽保險公司的業務進行再保險。該協議於2021年9月30日修訂，目前將於2026年到期。可用信用證的最大金額是$。250百萬美元。母公司有責任支付再保險公司不向被保險人支付的費用。截至2022年6月30日，未償還金額為$125百萬美元。

訴訟：Global Life Inc.(前身為Torchmark Corporation)及其子公司與整個保險業一樣，面臨訴訟，包括推定的集體訴訟、據稱的違約行為、侵權行為(包括惡意行為)和基於母公司保險子公司代理人涉嫌的不法或欺詐行為、就業歧視、工人錯誤分類和其他各種訴訟原因的欺詐索賠。根據現有資料，並考慮到母公司及其附屬公司可獲得的法律及其他事實抗辯，管理層並不合理地相信該等訴訟會對環球人壽的財務狀況、未來經營業績或流動資金造成重大不利影響；然而，評估訴訟的最終結果必然涉及對法官、陪審團及上訴法院未來作出判決的前瞻性推測。這預示着謹慎，特別是在以懲罰性賠償判決而聞名的州。全球人壽管理層認識到，在母公司的保險子公司擁有大量業務的司法管轄區，與實際損害賠償幾乎沒有關係的大額懲罰性賠償繼續由陪審團裁決，這可能會在任何給定的懲罰性賠償訴訟中做出不可預測的重大不利判決。

2022年7月22日，美國賓夕法尼亞州西區地區法院對Arias機構和American Income Life Insurance Company(“American Income”)(統稱為“被告”)提起了推定的集體和集體訴訟(David Burkes訴Arias機構和美國收入人壽保險公司案，案件編號2：22-cv-1054)。起訴書稱，保險代理實習生本應被歸類為僱員，簽約後應歸類為僱員，而不是獨立承包商。原告David Burkes是前賓夕法尼亞州獨立銷售代理，他代表在2022年7月22日之前的三年中接受培訓成為和/或擔任美國收入銷售代理的所有個人，通過案件結案，根據賓夕法尼亞州法律提出索賠。Burkes提出索賠：(A)根據《賓夕法尼亞州最低工資法》和《賓夕法尼亞州工資支付和收款法》，指控未支付最低工資、未支付在培訓中花費的時間、未支付錯過的期望餐和休息時間、據稱要求假定的階級成員支付與工作有關的費用、以及據稱要對假定的階級成員進行“收費”；(B)聲稱從假定的階級成員的無償勞動中獲益；以及(C)解除假定的階級成員的代理合同。Burkes還代表同一羣體提起集體訴訟，要求在2022年7月22日之前的三年內根據《公平勞工標準法》要求最低工資、加班費、違約金、律師費和費用，直到案件結案，並聲稱American Income沒有準確記錄銷售代理的工作時間。American Income打算對個人、集體和集體索賠進行激烈辯論，包括執行代理合同中發現的集體訴訟豁免和個人仲裁權，這一點已經得到賓夕法尼亞州其他聯邦法院的承認。



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(美元金額以千為單位，每股數據除外)

附註6--未付索賠的賠償責任

未付健康索賠的賠償責任中的活動摘要如下：
6月30日，
2022		十二月三十一日，
2021
期初餘額
$167,832 $162,261 
與下列事項有關的招致：
本年度345,294 638,054 
上一年(14,208)(22,477)
已發生的總金額331,086 615,577 
付款對象：
本年度210,170 487,096 
上一年112,782 122,910 
已支付總額322,952 610,006 
期末餘額
$175,966 $167,832 

以下是對以下責任的對賬"保單索償及其他應付福利“簡明綜合資產負債表.
6月30日，
2022		十二月三十一日，
2021
應支付的保單索賠和其他福利：
人壽保險$255,686 $245,108 
醫療保險175,966 167,832 
總計$431,652 $412,940 

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(美元金額以千為單位，每股數據除外)
附註7--退休後福利

Global Life擁有合格的非供款固定收益養老金計劃(養老金計劃)和供款儲蓄計劃，基本上覆蓋了所有員工。還有一項不受限制的非繳費補充高管退休計劃(SERP)，覆蓋有限數量的官員。此處所列表格將側重於養卹金計劃和戰略資源規劃。

養老金資產：下表列出了公司在2022年6月30日和2021年12月31日的養老金計劃的資產。

2022年6月30日按組成部分分列的養老金資產
 公允價值由以下因素確定：  
 
報價在
活躍的市場
對於相同的
資產(1級)
意義重大
可觀察到的
輸入(2級)
意義重大
看不見
輸入(3級)
總計
金額
的百分比
總計
公司債券：
金融$— $42,594 $— $42,594 9 
公用事業— 36,132 — 36,132 7 
能量— 18,653 — 18,653 4 
其他法人團體— 65,233 — 65,233 13 
公司債券總額— 162,612 — 162,612 33 
交易所買賣基金(1)
251,687 — — 251,687 52 
其他債券— 212 — 212 — 
保證年金合同(2)
— 34,986 — 34,986 7 
短期投資17,436 — — 17,436 4 
其他5,539 — — 5,539 1 
$274,662 $197,810 $— 472,472 97 
其他長期投資(3)
14,525 3 
養老金總資產
$486,997 100 
(1)一隻包括反映標準普爾500指數的有價證券的基金。
(2)代表由Globe Life Inc.的子公司美國收入人壽保險公司發行的有保障的年金合同，以資助美國收入人壽保險公司集體談判協議員工養老金計劃的義務。
(3)包括在其他長期投資中的是一家投資基金，該基金將Globe Life Inc.養老金計劃按比例佔有限合夥企業每股資產淨值或其等價物(NAV)的比例報告為公允價值的實際權宜之計。Globe Life Inc.養老金計劃擁有的資金不到1投資基金的%。截至2022年6月30日，投資基金的預期期限約為3幾年來，投資承諾得到了充分的資金支持。這筆投資不可贖回。

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Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
2021年12月31日按組成部分分列的養老金資產
 公允價值由以下因素確定：  
 
報價在
活躍的市場
對於相同的
資產(1級)
意義重大
可觀察到的
輸入(2級)
意義重大
看不見
輸入(3級)
總計
金額
的百分比
總計
公司債券：
金融$— $52,522 $— $52,522 9 
公用事業— 43,663 — 43,663 7 
能量— 22,719 — 22,719 4 
其他法人團體— 88,673 — 88,673 15 
公司債券總額— 207,577 — 207,577 35 
交易所買賣基金(1)
315,720 — — 315,720 52 
其他債券— 239 — 239 — 
保證年金合同(2)
— 34,743 — 34,743 6 
短期投資13,731 — — 13,731 2 
其他10,388 — — 10,388 2 
$339,839 $242,559 $— 582,398 97 
其他長期投資(3)
15,149 3 
養老金總資產
$597,547 100 
(1)一隻包括反映標準普爾500指數的有價證券的基金。
(2)代表由Globe Life Inc.的子公司美國收入人壽保險公司發行的有保障的年金合同，以資助美國收入人壽保險公司集體談判協議員工養老金計劃的義務。
(3)包括在其他長期投資中的是一家投資基金，該基金將Globe Life Inc.養老金計劃按比例佔有限合夥企業每股資產淨值或其等價物(NAV)的比例報告為公允價值的實際權宜之計。Globe Life Inc.養老金計劃擁有大約1投資基金的%。截至2021年12月31日，投資基金的預期期限約為3幾年來，投資承諾得到了充分的資金支持。這筆投資不可贖回。


SERP: 下表包括有關SERP的信息。
截至六個月
6月30日，
20222021
為保險範圍支付的保費$443 $443 
6月30日，
2022		十二月三十一日，
2021
總投資：
公司擁有的人壽保險$53,982 $52,791 
交易所買賣基金72,401 87,133 
$126,383 $139,924 


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(美元金額以千為單位，每股數據除外)
養卹金計劃和企業資源規劃負債: 下表列出了固定收益養老金計劃和SERP在2022年6月30日和2021年12月31日的負債。
6月30日，
2022		十二月三十一日，
2021
養老金計劃$585,944 $686,917 
SERP91,861 92,017 
養老金福利義務
$677,805 $778,934 

定期收益淨成本： 下表按費用構成列出了截至2022年6月30日和2021年6月30日的三個月和六個月的養卹金計劃和SERP的定期福利淨費用。

淨週期效益成本的構成要素
截至三個月
6月30日，		截至六個月
6月30日，
 2022202120222021
服務成本$8,656 $7,918 $17,311 $15,836 
利息成本6,121 5,469 12,244 10,936 
預期資產收益率(8,885)(8,083)(17,770)(16,166)
攤銷：
前期服務成本158 158 316 316 
精算(收益)損失3,208 4,984 6,417 9,969 
定期淨收益成本
$9,258 $10,446 $18,518 $20,891 

附註8-每股收益

每股收益: 計算基本每股收益和稀釋後每股收益時使用的基本和稀釋加權平均流通股的對賬如下：
截至三個月
6月30日，		截至六個月
6月30日，
2022202120222021
基本加權平均流通股98,222,993 102,895,435 98,745,402 103,187,567 
加權平均未償還稀釋期權717,686 1,337,911 841,940 1,331,047 
稀釋加權平均流通股98,940,679 104,233,346 99,587,342 104,518,614 
反攤薄股份3,882,884 31,269 2,232,662 1,326,599 

反攤薄股票不計入稀釋後每股收益的計算。 
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(美元金額以千為單位，每股數據除外)
附註9--債務

2022年5月19日，環球人壽完成發行美元400百萬美元本金4.82032年6月15日到期的優先債券，其中$150百萬富翁由Globe Life的附屬公司所有。母公司從此次發行中獲得的總收益，扣除承銷商的折扣後為$395百萬美元。所得款項將用於資助$300百萬美元3.82022年9月15日到期的高級票據，以及減少商業票據和其他一般公司用途。

下表提供了有關Globe Life債務的條款和未償餘額的信息。
 
關於債務問題的精選信息
自.起
6月30日，
2022		十二月三十一日，
2021
儀表發行日期到期日票面利率帕爾
價值		未攤銷貼現和發行成本書
價值		公平
價值		書
價值
高級筆記5/27/19935/15/20237.875%$165,612 $(257)$165,355 $171,168 $165,216 
高級筆記(1)
9/24/20129/15/20223.800%150,000 (74)149,926 150,251 149,752 
高級筆記9/27/20189/15/20284.550%550,000 (4,725)545,275 541,486 544,949 
高級筆記8/21/20208/15/20302.150%400,000 (4,001)395,999 327,492 395,778 
高級筆記(1)
5/19/20226/15/20324.800%250,000 (4,726)245,274 246,459 — 
次級債券11/17/201711/17/20575.275%125,000 (1,597)123,403 125,325 123,396 
次級債券6/14/20216/15/20614.250%325,000 (7,808)317,192 248,820 317,155 
1,965,612 (23,188)1,942,424 1,811,001 1,696,246 
長期債務的當前到期日較少(1)
315,612 (331)315,281 321,419 149,752 
長期債務總額
1,650,000 (22,857)1,627,143 1,489,582 1,546,494 
長期債務當期到期日(1)
315,612 (331)315,281 321,419 149,752 
商業票據180,000 (155)179,845 179,845 329,892 
短期債務總額
495,612 (486)495,126 501,264 479,644 
債務總額
$2,145,612 $(23,343)$2,122,269 $1,990,846 $2,026,138 
(1)額外的$150百萬面值和賬面價值由保險子公司持有，在合併中消除。

在所有債務中，商業票據的優先級最高，其次是優先票據，然後是次級債券。2023年到期的優先債券是不可贖回的，剩餘的優先債券是可以根據補充條款贖回的，次級債券是可以選擇贖回的。五年從發行開始。利息率4.25次級債券每季度支付一次，而所有其他長期債務每半年支付一次。

聯邦住房貸款銀行(FHLB)資金: 在……裏面 2021年，我們的四家保險子公司成為達拉斯聯邦住房金融局的成員。FHLB成員資格為保險子公司提供了獲得各種低成本抵押借款和融資協議的機會。成員資格要求擁有FHLB普通股，以及購買相當於未償還借款約4.1%的基於活動的普通股。

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簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
全球人壽擁有美元11.3截至2022年6月30日的FHLB普通股為百萬美元，7.9截至2021年12月31日。FHLB的股票在會員期間受到限制，並按照適用指南的要求按成本(PAR)記錄。FHLB的股票被包括在“其他長期投資”中"在 簡明綜合資產負債表 和活動記錄在“存款類產品的淨收入(付款)”中。簡明合併現金流量表.

截至2022年6月30日，有不是聯邦住房金融局的未償還借款。在FHLB的借款取決於Globe Life質押資產的可用性。截至2022年6月30日，Globe Life在FHLB貸款下的最大借款能力約為$545百萬美元，基於公允價值為#美元的質押資產638百萬美元。

注10-業務分類

全球生活被組織成四細分市場：人壽保險、補充健康保險、年金和投資。此外，未包括在這些部分中的其他費用在“公司和其他”中報告。

全球人壽的可報告保險部門基於其營銷和管理的保險產品線：人壽保險、補充健康保險和年金。由於這些類別產品的共同特點、利潤率的可比性以及監管環境和管理技術的相似性，這些主要產品線被列為可報告的細分市場。還有一個投資部門，負責管理保險部門和公司職能的投資組合、債務和現金流。公司首席運營決策者根據這些細分對公司運營的整體表現進行評估。

環球人壽銷售的壽險產品包括傳統的終身壽險和定期壽險。作為配套產品銷售的非物質金額的年金包括在壽險部分。健康保險產品通常保證可再生，包括醫療保險補充、危重疾病、事故和有限福利補充醫院和手術保險。年金包括固定福利合同。
 
環球人壽通過多個分銷渠道銷售其保險產品，每個分銷渠道銷售環球人壽一個或多個保險部門的產品。我們的分銷渠道由以下獨家機構組成：美國收入生活事業部(American Income)、自由國家事業部(Liberty National)和家庭遺產事業部(Family Heritage)；獨立機構聯合美國事業部(United American)；以及我們的直接面向消費者事業部(Direct To Consumer)。下表列出了環球人壽每個分銷渠道的分部保費收入。

按分銷渠道劃分的保費收入
截至2022年6月30日的三個月
 生命健康狀況年金總計
分銷渠道金額的百分比
總計		金額的百分比
總計		金額的百分比
總計		金額的百分比
總計
美國人的收入$376,419 50 $29,392 9 $— — $405,811 38 
直接面向消費者249,365 33 17,591 6 — — 266,956 25 
自由國家81,451 11 46,655 15 — — 128,106 12 
聯合美國人2,014 — 134,793 42 — — 136,807 13 
家族遺產1,370 — 90,758 28 — — 92,128 8 
其他49,305 6 — — — — 49,305 4 
$759,924 100 $319,189 100 $— — $1,079,113 100 




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目錄表
Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
按分銷渠道劃分的保費收入

 截至2021年6月30日的三個月
 生命健康狀況年金總計
分銷渠道金額
的百分比
總計
金額
的百分比
總計
金額
的百分比
總計
金額
的百分比
總計
美國人的收入$347,696 48 $28,789 10 $— — $376,485 37 
直接面向消費者249,440 34 18,450 6 — — 267,890 26 
自由國家77,853 11 47,118 16 — — 124,971 12 
聯合美國人2,261 — 116,217 39 — — 118,478 12 
家族遺產1,226 — 85,012 29 — — 86,238 8 
其他49,694 7 — — — — 49,694 5 
$728,170 100 $295,586 100 $— — $1,023,756 100 

截至2022年6月30日的六個月
 生命健康狀況年金總計
分銷渠道金額的百分比
總計		金額的百分比
總計		金額的百分比
總計		金額的百分比
總計
美國人的收入$746,406 49 $58,246 9 $— — $804,652 37 
直接面向消費者500,491 33 36,347 6 — — 536,838 25 
自由國家162,170 11 93,841 15 — — 256,011 12 
聯合美國人4,073 — 267,457 42 — — 271,530 13 
家族遺產2,739 — 180,298 28 — — 183,037 8 
其他98,647 7 — — — — 98,647 5 
$1,514,526 100 $636,189 100 $— — $2,150,715 100 

 截至2021年6月30日的六個月
 生命健康狀況年金總計
分銷渠道金額
的百分比
總計
金額
的百分比
總計
金額
的百分比
總計
金額
的百分比
總計
美國人的收入$682,591 48 $56,140 9 $— — $738,731 37 
直接面向消費者493,468 34 37,810 6 — — 531,278 26 
自由國家153,590 11 94,158 16 — — 247,748 12 
聯合美國人4,538 — 233,304 40 1 100 237,843 12 
家族遺產2,344 — 168,347 29 — — 170,691 8 
其他99,758 7 — — — — 99,758 5 
$1,436,289 100 $589,759 100 $1 100 $2,026,049 100 

由於人壽保險業的性質，Globe Life沒有個人或團體被視為主要客户。環球人壽幾乎所有的業務都在美國進行。
 
首席經營決策者為保險部門確立的盈利能力衡量標準是承保利潤率高於其他收入和行政費用，這與保險部門的管理方式一致。它本質上是指保險產品扣除保險行政費用之前的毛利率，主要由保費減去保單淨收益、收購費用和佣金組成。保單負債淨額的所需利息(福利準備金減去遞延收購成本)反映為投資部分的組成部分(而不是保險中承保保證金的組成部分)。
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簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
和年金部分)，以便將這一成本與支持保單負債淨額的資產所賺取的投資收入相匹配。
 
衡量投資部門盈利能力的指標是超額投資收入，即超過保單要求淨額和與環球人壽債務相關的融資成本的投資組合所賺取的收入。除上述利息分配外，不確認其他部門間收入或支出。直接用於公司運營的費用包括在“公司及其他”類別中。基於股票的薪酬支出被Globe Life管理層視為企業支出，幷包括在這一類別中。在税前基礎上的所有其他未分配收入和支出，包括保險行政費用，也包括在“公司和其他”部門類別中。
 
Global Life持有相當大的投資組合，以支持其保險負債，其收益用於抵消保單福利、收購、行政和税收支出。在確定其保險產品的保費費率和盈利預期時，這一收益率或投資收入將被考慮在內。不時地，投資被出售或贖回，或經歷信用損失事件，每一次都被公司反映為已實現的收益(損失)-投資。這些收益或虧損通常是由於發行人催繳、遵守公司投資政策或管理層經常無法控制的其他原因而進行處置的結果。與投資收益不同，已實現的收益和損失是保險業務附帶的，在設定保險費率或保險產品盈利預期時只考慮整體收益。雖然這些損益與部門盈利能力或核心經營業績無關，但它們可能對淨收入產生實質性的積極或消極影響。出於這些原因，管理層在查看其部門運營時會剔除已實現的投資收益和損失。

在評估本期的經營業績時，管理層會刪除與前期相關的項目。管理層在評估這些結果時，還剔除了與公司核心保險業務無關的非營業項目。因此，這些項目不包括在其分部結果的列報中，因為會計準則要求在管理層查看其業務時列報經營分部的結果。除上文各段所述的行政和解外，所有這些項目都列入簡明綜合業務報表適用於適當的年份。請參閲下面表格中的其他詳細信息。

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目錄表
Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
下表列出了環球人壽按部門劃分的收入和業務與其主要損益表項目的對賬。看見注-1重要會計政策有關分部利潤與税前收入核對項目的更多信息。
截至2022年6月30日的三個月
生命健康狀況年金投資公司和其他調整已整合
收入：
補價$759,924 $319,189 $— $— $— $— $1,079,113 
淨投資收益— — — 243,642 — — 243,642 
其他收入— — — — 299 — 299 
總收入759,924 319,189 — 243,642 299 — 1,323,054 
費用：
政策優勢511,034 197,218 7,074 — — — 715,326 
準備金的規定利息(191,722)(27,238)(9,670)228,630 — — — 
DAC所需利息56,643 7,562 49 (64,254)— — — 
購置費攤銷122,532 32,221 452 — — — 155,205 
佣金、溢價税和非遞延收購成本63,887 29,703 5 — — — 93,595 
保險管理費(1)
— — — — 73,700 4,985 (2)78,685 
母公司費用— — — — 2,893 (368)(2)2,525 
基於股票的薪酬費用— — — — 8,448 — 8,448 
利息支出— — — 21,828 — — 21,828 
總費用562,374 239,466 (2,090)186,204 85,041 4,617 1,075,612 
小計197,550 79,723 2,090 57,438 (84,742)(4,617)247,442 
非經營性項目— — — — — 4,617 (2)4,617 
衡量部門盈利能力(税前)
$197,550 $79,723 $2,090 $57,438 $(84,742)$— 252,059 
已實現收益(虧損)--投資(30,446)
營業外費用(4,617)
每項所得税前收入簡明綜合業務報表
$216,996 
(1)管理費用不分配給保險部門。
(2)營業外費用。



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目錄表
Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
截至2021年6月30日的三個月
生命健康狀況年金投資公司和其他調整已整合
收入：
補價$728,170 $295,586 $— $— $— $— $1,023,756 
淨投資收益— — — 238,308 — — 238,308 
其他收入— — — — 388 — 388 
總收入728,170 295,586 — 238,308 388 — 1,262,452 
費用：
政策義務498,471 188,854 7,286 — — — 694,611 
準備金的規定利息(182,495)(25,434)(10,016)217,945 — — — 
DAC所需利息54,222 7,077 66 (61,365)— — — 
購置費攤銷120,407 27,132 482 — — — 148,021 
佣金、溢價税和非遞延收購成本58,810 23,496 6 — — — 82,312 
保險管理費(1)
— — — — 67,503 261 (2)67,764 
母公司費用— — — — 2,757 — 2,757 
基於股票的薪酬費用— — — — 8,634 — 8,634 
利息支出— — — 21,769 — — 21,769 
總費用549,415 221,125 (2,176)178,349 78,894 261 1,025,868 
小計178,755 74,461 2,176 59,959 (78,506)(261)236,584 
非經營性項目— — — — — 261 (2)261 
衡量部門盈利能力(税前)
$178,755 $74,461 $2,176 $59,959 $(78,506)$— 236,845 
已實現收益(虧損)--投資8,659 
法律程序(261)
每項所得税前收入簡明綜合業務報表
$245,243 
(1)管理費用不分配給保險部門。
(2)法律程序
.





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Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
下表列出了環球人壽按部門劃分的收入和業務與其主要損益表項目的對賬。看見注-1重要會計政策有關分部利潤與税前收入核對項目的更多信息。
截至2022年6月30日的六個月
生命健康狀況年金投資公司和其他調整已整合
收入：
補價$1,514,526 $636,189 $— $— $— $— $2,150,715 
淨投資收益— — — 487,476 — — 487,476 
其他收入— — — — 463 — 463 
總收入1,514,526 636,189 — 487,476 463 — 2,638,654 
費用：
政策義務1,060,377 394,073 14,124 — — — 1,468,574 
準備金的規定利息(381,431)(54,103)(19,342)454,876 — — — 
DAC所需利息112,875 15,025 102 (128,002)— — — 
購置費攤銷248,611 64,073 905 — — — 313,589 
佣金、溢價税和非遞延收購成本126,090 58,305 13 — — — 184,408 
保險管理費(1)
— — — — 146,265 5,097 (2)151,362 
母公司費用— — — — 5,533 (368)(2)5,165 
基於股票的薪酬費用— — — — 17,483 — 17,483 
利息支出— — — 41,772 — — 41,772 
總費用1,166,522 477,373 (4,198)368,646 169,281 4,729 2,182,353 
小計348,004 158,816 4,198 118,830 (168,818)(4,729)456,301 
非經營性項目— — — — — 4,729 (2)4,729 
衡量部門盈利能力(税前)
$348,004 $158,816 $4,198 $118,830 $(168,818)$— 461,030 
已實現收益(虧損)--投資(37,690)
營業外費用(4,729)
每項所得税前收入 簡明綜合業務報表
$418,611 
(1)管理費用不分配給保險部門。
(2)營業外費用。



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GL Q2 2022 FORM 10-Q
目錄表
Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
截至2021年6月30日的六個月
生命健康狀況年金投資公司和其他調整已整合
收入：
補價$1,436,289 $589,759 $1 $— $— $— $2,026,049 
淨投資收益— — — 474,128 — — 474,128 
其他收入— — — — 683 — 683 
總收入1,436,289 589,759 1 474,128 683 — 2,500,860 
費用：
政策義務1,016,102 376,683 14,545 — — — 1,407,330 
準備金的規定利息(362,420)(50,429)(20,021)432,870 — — — 
DAC所需利息108,017 14,039 136 (122,192)— — — 
購置費攤銷243,711 56,339 964 — — — 301,014 
佣金、溢價税和非遞延收購成本115,478 46,486 14 — — — 161,978 
保險管理費(1)
— — — — 133,679 5,089 (2)138,768 
母公司費用— — — — 5,075 — 5,075 
基於股票的薪酬費用— — — — 16,522 — 16,522 
利息支出— — — 42,947 — — 42,947 
總費用1,120,888 443,118 (4,362)353,625 155,276 5,089 2,073,634 
小計315,401 146,641 4,363 120,503 (154,593)(5,089)427,226 
非經營性項目— — — — — 5,089 (2)5,089 
衡量部門盈利能力(税前)
$315,401 $146,641 $4,363 $120,503 $(154,593)$— 432,315 
已實現收益(虧損)--投資36,811 
法律程序(5,089)
每項所得税前收入 簡明綜合業務報表
$464,037 
(1)管理費用不分配給保險部門。
(2)法律程序。



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警示聲明
 
我們提醒讀者注意前述討論和本文件其他部分中包含的某些前瞻性聲明，以及由Globe Life或代表Globe Life所作的任何其他聲明，無論是否在未來提交給證券交易委員會的文件中。任何不是歷史事實的陳述，或者可能被認為是關於公司或其業務的意見或預測的陳述，無論是明示的還是暗示的，都是前瞻性陳述，而且應該被視為前瞻性陳述。這類陳述代表管理層對未來經營、戰略、財務結果或其他發展的看法。我們明確表示不承擔任何因新信息、未來發展或其他原因而更新或修改任何前瞻性陳述的義務。
 
前瞻性表述基於估計和假設，受重大業務、經濟和競爭不確定性的影響，其中許多不確定性是我們無法控制的，包括與新冠肺炎疫情影響以及相關的直接和間接影響我們的業務運營、財務業績和財務狀況有關的不確定性。如果這些估計或假設被證明是不正確的，Globe Life的實際結果可能與根據這些估計或假設所作的前瞻性陳述大不相同。實際結果是否與前瞻性陳述大不相同，可能取決於許多可預見和不可預見的事件或發展，這些事件或發展可能是全國性的，與保險行業總體有關，或具體適用於該公司。此類事件或事態發展可能包括但不一定限於：

1.經濟和其他情況，包括通貨膨脹和新冠肺炎疫情對美國經濟的影響，導致我們的保單故障率和/或銷售發生意外變化，以及死亡率、發病率和醫療保健服務利用率的水平與環球人壽的假設不同；
2.監管動態，包括會計準則或政府法規的變化(特別是那些影響税收的變化和聯邦醫療保險計劃的變化，這將影響聯邦醫療保險補充)；
3.老年保健行業的市場趨勢，提供傳統醫療保險的替代品(如健康維護組織和其他管理的醫療保健或私人計劃)，這可能會影響傳統醫療保險補充保險的銷售；
4.影響產品銷售和/或投資組合收益的利率變化；
5.一般經濟、行業或個別債務發行人的財務狀況(包括新冠肺炎疫情引起的發展和波動，特別是可能構成我們投資組合一部分的某些行業)，可能影響我們擁有的證券的當前市場價值，或可能削弱發行人支付這些證券的到期本金和/或利息的能力；
6.本公司產品的競爭力和定價的變化；
7.訴訟結果；
8.與我們的假設不同的行政和業務效率水平(包括新冠肺炎疫情期間運營成本增加造成的任何效率降低，以及通脹高於預期的影響)；
9.有能力從我們的監管機構獲得及時和適當的健康保險保費上調；
10.客户對新產品的反應和營銷計劃；
11.合併財務報表中報告的金額，其依據是管理層估計和判斷，可能與最終實現的實際金額不同；
12.惡意行為者的危害或導致我們的計算機和其他信息技術系統的安全數據丟失或無法訪問的其他事件；
13.自然或人為災難事件的嚴重性、規模和影響，包括但不限於流行病、龍捲風、颶風、地震、戰爭和恐怖主義，對我們的業務和人員、商業活動和對我們產品的需求；以及
14.我們進入商業票據和債務市場的能力，特別是如果這些市場在一定時期內變得不可預測或不穩定的話。

讀者還可以考慮提交給美國證券交易委員會的其他文件中描述的其他風險和不確定性。
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管理層的討論與分析

項目2.管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析
 
下面的討論應該結合《環球生活》的簡明合併財務報表和備註它出現在本報告的其他地方。以下管理層討論將僅包括與上一年的比較。

“Globe Life”和“公司”是指Globe Life Inc.及其子公司和附屬公司。


經營成果
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/320335/000032033522000026/gl-20220630_g1.jpg
《環球人壽》如何看待其運營。Global Life Inc.是一組保險公司的控股公司，這些公司主要向全美較低的中等至中等收入家庭銷售個人人壽和補充健康保險。我們按部門查看我們的業務，這些部門是人壽保險、補充健康和年金的保險產品線，以及支持這些產品線的投資部門。各部門根據它們的共同特徵、利潤率的可比性以及用於運營每個部門的管理技術進行調整。
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/320335/000032033522000026/gl-20220630_g2.jpg
保險產品線細分市場。保險產品線細分涉及保單的營銷、承保和管理。每條產品線都被營銷保單的各種分銷渠道進一步細分。每個分銷渠道都在一個利基市場運營，提供為該特定市場設計的保險產品。無論是分析一個部門的整體盈利能力，還是分析該部門內部的個別分銷渠道，管理層使用的盈利能力衡量標準是承保利潤率，如下所示：

保費收入
(Policy obligations)
                                                           (保單取得成本和佣金)
                                                            承保保證金

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/320335/000032033522000026/gl-20220630_g3.jpg
投資部分。 投資部分涉及我們資本資源的管理，包括投資以及公司債務和流動性的管理。我們衡量投資部門盈利能力的指標是超額投資收入，如下所示：
淨投資收益
(保單負債淨額的規定利息)
                                                           (Financing costs)
                                                            超額投資收益


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管理層的討論與分析
如更詳細地討論的附註2-新會計準則, 公司將採用ASU 2018-12，金融服務-保險(主題944)：對長期合同會計的有針對性的改進，自2023年1月1日起生效。本公司自2021年1月1日的過渡日(“過渡日”)起採用修改後的追溯過渡法。採用會計方法不會對我們業務的現金流產生經濟影響，也不會影響我們向服務不足和較低的中低收入市場提供基本保護產品的商業模式。此外，這項採用不會影響我們的法定收益、法定資本，也不會影響我們的資本管理理念。

然而，它將修改我們保單出現利潤的時間，並導致合併財務報表中重述2021年和2022年的關鍵數字。我們預計，在新標準下，GAAP淨收入和淨營業收入將大幅增長，這主要是由於DAC攤銷在近期或中期內的減少。此外，我們人壽保險業務2021年和2022年的未來保單福利(為反映新標準而重述)預計將低於最初報告的水平，反映了對2021年和2022年發生的不利索賠經歷的處理，這些不利索賠經歷將在過渡後的未來時期擴散，包括與新冠肺炎相關的索賠。預計2021年與該項目相關的未來政策惠益將減少1.6億至2億美元，對2022年的影響尚未量化。這將導致未來幾年的政策收益佔保費的百分比略高於現有指導下的預期。最後，我們預計，在新標準下，我們的一些有限福利計劃的未來政策福利，作為保費的百分比，將略有下降。

關於未來的政策收益，我們預計在過渡日將增加95億至110億美元，這將反映在其他全面收益中。這一變化反映了轉型期間的未實現利率損失，是幾個主要因素的結果：
a.人壽保險未來的保單福利現金流往往較長，因為死亡撫卹金通常在保單發佈多年後支付給受益人。這通常導致總負債期限長於總資產期限。
b.新的方法要求使用當前的貼現率(中上等級)，而不是鎖定的貼現率，後者是在發佈保單時確定的。目前的貼現率通常低於用於確定淨收入的鎖定貼現率。要求的當前貼現率與歷史慣例、當前資產組合和當前投資策略不一致。
c.該方法需要淨保費比率。1用於確定未來保單福利的方法應基於鎖定費率，而不是允許使用當前貼現率重新確定淨保費比率。這限制了計算中允許的毛保費水平，以及可用於抵消當前貼現率影響的毛保費水平，前提是這些費率在未來幾年實現。由於這一要求，在過渡期，未來政策福利的變化只會導致因貼現率差異而導致的未實現收益(損失)的衡量。

就Globe Life而言，低於LDTI下鎖定貼現率的貼現率具有顯著增加準備金水平的效果，這是因為與目前的GAAP相比，在計算中使用了淨保費，目前的GAAP在虧損確認測試中使用總的毛保費現金流。一旦實施，由於上述原因，未來的政策福利將對當前貼現率的變化敏感。為了證明這種對貼現率的敏感性，如果當前的貼現率與2022年6月30日的貼現率保持一致，我們估計未來的保單福利只會增加30億至40億美元。平均貼現率每變動50個基點，我們估計對未來保單收益的影響為15億至25億美元。

關於股東權益，截至2020年底，綜合資產負債表中報告的股東權益為88億美元。我們預計税後淨額將減少75億至85億美元，這是因為要求使用當前貼現率重新衡量未來的保單福利，並在採用時通過AOCI記錄抵銷。如果我們在過渡日期保持所有其他條件不變，但使用截至2022年6月30日的當前貼現率，則僅因未來保單福利增加而導致的AOCI税後減少將在24億至32億美元之間。在這種情況下，AOCI也會受到固定期限債券投資組合估值波動的影響。
__________________________
1 淨保費比率是收益現值與毛保費現值之間的比率。
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另一項影響股東權益的項目涉及較小、較舊業務的未來政策利益負債增加，最低下限或淨溢價比率上限為100%。本公司使用截至過渡日的淨保費比率(使用鎖定貼現率)，使用兩種不同的貼現率計算未來保單福利的負債：1)緊接過渡日之前使用的貼現率(鎖定貼現率)；2)參照過渡日市場水平收益率確定的貼現率，用於中上等級(低信用風險)固定收益工具。對於需要將未來保單福利提高至最低水平或在過渡日將淨保費比率上限設為100%的業務塊，按緊接過渡日前的貼現率計算的未來保單福利與截至過渡日的現有賬面價值之間的任何差額，均計入對期初留存收益的調整(減少)。在過渡日期，我們預計與這些項目相關的期初留存收益將減少1,500萬至5,000萬美元(扣除税後)。

如上所述，我們預計在新標準下，由於DAC的年度攤銷在近期和中期內大幅減少，GAAP淨收入和淨營業收入將增加。這是因為更改了攤銷率的計算方法，包括只使用截至估值日期的遞延成本。對於延期續訂佣金的業務，就像我們的專屬代理渠道的情況一樣，預期攤銷率佔保費的百分比將不再是水平，而是隨着佣金延期的時間段而增加。短期內攤銷的減少將主要影響我們的人壽保險業務。總體而言，我們預計由於攤銷減少而增加的淨收入將在税後淨額1.2億美元至1.45億美元的範圍內。隨着時間的推移，我們預計這種影響將隨着未來續訂佣金的推遲增加攤銷金額而減弱。

關於我們對超額投資收入的衡量，我們預計，由於更新了標準，這一數字將大幅下降。這是由於在計算DAC攤銷時剔除了利息貼現。此外，重要的是要注意到，這一變化也影響了前面提到的DAC攤銷的減少。儘管採用非公認會計準則衡量，但對承保保證金和超額投資收入的審查仍將是公司業績衡量的重要組成部分。

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當前亮點，將今年迄今的2022年與2021年進行了比較。
•截至2022年6月30日止六個月的淨收益為股本回報率(ROE)為9.8%，淨營業收入為ROE，不包括固定期限投資組合的未實現淨收益或淨虧損(1) was 12.6%.
•總保費比上一年增長了6%。壽險保費從2021年的14億美元增長到2022年的15億美元，增幅為5%。人壽承保利潤率從2021年的3.15億美元增加到2022年的3.48億美元，增幅為10%。
•淨投資收入比上年同期增長3%。超額投資收入比上年下降了1%。
•總淨銷售額比上年同期增長5%，從2021年的3.47億美元增加到2022年的3.66億美元。
•每股賬面價值較上年同期下降35%，從83.59美元降至54.18美元。每股賬面價值，不包括固定期限投資組合的未實現淨收益或淨虧損(1)，比前一年增長了9%，從2021年的55.66美元增加到2022年的60.71美元。
•在截至2022年6月30日的6個月中，該公司產生了4,500萬美元的新冠肺炎壽險債權淨額(死亡時釋放的準備金淨額)，而去年同期為4,900萬美元。
•截至2022年6月30日的六個月，該公司回購了230萬股Globe Life Inc.普通股，總成本為2.23億美元，平均股價為98.22美元。
以下圖表顯示了截至2022年6月30日和2021年6月30日的六個月期間的淨收入和淨營業收入。
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/320335/000032033522000026/gl-20220630_g4.jpg https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/320335/000032033522000026/gl-20220630_g5.jpg
(1)如上圖所示，淨營業收入是税後分部利潤的合併總額，因此被視為非GAAP衡量標準。多年來，環球人壽管理層一直使用它來評估公司的經營業績。它不同於淨收入，主要是因為它不包括某些非營業項目，如已實現的損益，以及包括在淨收入中的某些重大和不尋常項目。淨收入是公認會計準則中最直接的可比性指標。
淨營業收入作為淨資產收益率，不包括固定期限投資組合的未實現淨收益或淨虧損，被視為非GAAP衡量標準。管理層利用這一衡量標準來看待業務，而不受未實現淨收益或淨虧損的影響，未實現收益或淨虧損主要歸因於可供出售投資組合的利率波動。在截至2022年和2021年6月30日的六個月裏，剔除固定到期日的未實現淨收益或淨虧損的調整影響分別為6.42億美元和29億美元。
每股賬面價值，不包括固定期限投資組合的未實現淨收益或淨虧損，也被視為非GAAP衡量標準。管理層利用這一衡量標準來查看企業的賬面價值，而不受未實現淨收益或淨虧損的影響，未實現收益或淨虧損主要歸因於可供出售投資組合的利率波動。在截至2022年和2021年6月30日的六個月裏，剔除固定期限的未實現淨收益或淨虧損的調整影響分別為6.53美元和27.93美元。
參考各細分市場的盈利能力分析對於非GAAP對賬。

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操作摘要。在截至2022年6月30日的六個月中，淨利潤下降了10%，至3.41億美元，而2021年同期為3.78億美元。這一減少主要歸因於本期3000萬美元的投資税後已實現虧損，而去年同期的投資税後已實現收益為2900萬美元。請參閲標題下的進一步討論投資。在稀釋後的每股普通股基礎上，截至2022年6月30日的6個月，每股普通股淨收入從3.62美元下降到3.43美元，降幅為5%。

淨營業收入是税後分部利潤的綜合總額，因此被視為非GAAP衡量標準。淨收入是公認會計準則中最直接的可比性指標。我們不認為已實現的損益是我們核心保險業務或運營部門的組成部分。此外，2021年和截至2022年6月30日的六個月的淨收入受到某些重大和不尋常的非營業項目的影響。我們不認為這些項目是核心經營業績的組成部分，因為它們不能反映保險業務的過去業績或未來前景。在評估當前業務的結果時，我們剔除了與前期相關或屬於非營業項目的項目，因此將此類項目排除在本期的分部分析之外。截至2022年6月30日的六個月，淨營業收入增長6%，達到3.75億美元，而2021年同期為3.53億美元，這主要是由於壽險承保利潤率增加了10%。在稀釋後的每股普通股基礎上，截至2022年6月30日的6個月，每股普通股的淨營業收入從3.38美元增加到3.76美元。

儘管新冠肺炎遭遇逆風，但公司繼續在其核心業務中看到積極跡象，包括強勁的銷售和保費增長、良好的持續性和強勁的淨資產收益率(不包括固定期限投資組合的未實現淨收益或淨虧損)。

新冠肺炎。在截至2022年6月30日的6個月內，本公司產生了4,500萬美元的新冠肺炎壽險索賠淨額(扣除死亡時釋放的準備金後的淨額)，而2021年同期為4,900萬美元。根據美國疾病控制和預防中心(CDC)的數據，在截至2022年6月30日的六個月裏，美國新冠肺炎上約有18.5萬人死亡，其中包括本季度的3萬人死亡。2022年全年，我們預計美國COVID死亡總數將在215,000到275,000人之間。

在我們2022年指引的中點，我們預計全年將產生約6200萬美元的COVID人壽索賠，估計範圍為每10,000例美國死亡中有240萬至260萬美元的COVID人壽索賠。預計壽命索賠取決於這一估計和許多其他變量，包括但不限於預計的美國新冠肺炎死亡人數、該病有效治療的時機和可獲得性、疫苗接種率和疫苗效力、潛在變異的影響以及感染和死亡的年齡和地理區域。

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管理層的討論與分析
下面將深入討論Global Life在各個細分市場上的運營。多年來，管理層一直使用淨營業收入來評估公司的經營業績，這是壽險業常用的衡量標準。它不同於公認會計準則淨收益，主要是因為它不包括某些非營業項目，如已實現的損益和淨收益中包括的其他重大和不尋常的項目。管理層認為，對淨營業收入的分析對於瞭解公司業務的盈利能力和經營趨勢非常重要。淨收入是公認會計準則中最直接的可比性指標。

各細分市場的盈利能力分析
(以千為單位的美元金額)
截至6月30日的六個月，
20222021變化%
壽險承保保證金$348,004 $315,401 $32,603 10 
健康保險承保保證金158,816 146,641 12,175 8 
年金承保保證金4,198 4,363 (165)(4)
超額投資收益118,830 120,503 (1,673)(1)
其他保險：
其他收入463 683 (220)(32)
行政費用(146,265)(133,679)(12,586)9 
公司和其他(23,016)(21,597)(1,419)7 
税前合計461,030 432,315 28,715 7 
適用税種(86,154)(79,241)(6,913)9 
淨營業收入
374,876 353,074 21,802 6 
對帳項目，税後淨額：
已實現收益(虧損)--投資(29,775)29,081 (58,856)
營業外費用(3,736)— (3,736)
法律程序— (4,020)4,020 
淨收入
$341,365 $378,135 $(36,770)(10)

人壽保險部分是我們的主要部分，也是每個期間收益的最大貢獻者。由於保費增長，人壽保險部門的承保利潤率比去年同期增加了3300萬美元。健康部門也對收入增長做出了貢獻，2022年前六個月貢獻了1.59億美元的承保利潤率，而2021年前六個月為1.47億美元。
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2022年，總承保利潤率的最大貢獻者是壽險部門，主要分銷渠道是美國收入人壽事業部。以下圖表顯示了截至2022年6月30日的六個月按運營部門和分銷渠道劃分的總承保利潤率。
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/320335/000032033522000026/gl-20220630_g6.jpghttps://www.sec.gov/Archives/edgar/data/320335/000032033522000026/gl-20220630_g7.jpg

截至2022年6月30日的六個月，總保費收入增長6%，至22億美元。與2021年相比，總淨銷售額增長了5%，達到3.66億美元。2022年第一年收取的保費總額(定義見下文)為2.93億美元，而2021年為2.88億美元。

人壽保險保費收入比上年的14億美元增長了5%，達到15億美元。2022年前六個月，人壽淨銷售額增長5%，至2.79億美元。第一年收取的壽險保費持平，為2.11億美元。人壽承保利潤率佔保費的百分比，從22%上升至2022年的23%。2022年承保利潤額增至3.48億美元，較2021年同期增長10%。

健康保險保費收入比上年的5.9億美元增長了8%，達到6.36億美元。2022年前六個月，健康淨銷售額增長了6%，達到8700萬美元。第一年收取的健康保費增長6%，至8200萬美元。2022年和2021年，健康保險利潤率佔保費的比例為25%。2022年前六個月，健康保險利潤率增至1.59億美元，比2021年同期增長8%。

衡量我們投資部門盈利能力的超額投資收入從2021年同期的1.205億美元下降到2022年的1.188億美元，降幅為1%。反映我們股票回購計劃影響的每股普通股超額投資收入，與2021年同期相比，從1.15美元增加到1.19美元，增長3%。

與上年同期相比，2022年保險管理費用增加了9%。2022年，這些費用佔保費的比例為6.8%，而一年前為6.6%。

在截至2022年6月30日的6個月中，該公司回購了230萬股Globe Life Inc.股票，總成本為2.23億美元，平均股價為98.22美元。

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管理層的討論與分析
我們細分市場的討論以我們查看運營的方式進行，如中所述注10-業務分類.
 
我們使用三個統計指標作為近期保費增長和銷售額的指標：“有效年化保費”、“淨銷售額”和“第一年收取的保費”。
•有效年化保費被定義為所有有效保單在接下來的12個月內在任何給定日期將獲得的保費收入，如果這些保單在整個12個月期間仍然有效的話。有效的年化保費是保費收入潛在增長的指標。
•淨銷售額是一項統計業績衡量指標，其計算方式為發行後前30天的年化銷售保費，但Direct to Consumer除外，在這種情況下，淨銷售是在任何介紹性報價期限屆滿後支付第一筆全額保費時發放的年化保費。管理層認為，淨銷售額比年化保費發行更能反映保費增長率。
•第一年收取的保費定義為在報告期內為所有保單在其第一個保單年度收取的保費。第一年收取的保費考慮了更有可能發生失誤的第一年的失誤，因此是一個有用的指標，可以預測未來保費收入預計將增加多少新保費。

有關分銷渠道的進一步討論，請參閲以下內容生命和健康狀況.


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人壽保險

人壽保險是該公司的主要業務部門。在2022年，人壽保險保費佔總保費的70%，而人壽承保保證金佔總承保保證金的68%。此外，支持壽險產品準備金的投資產生了可歸因於投資部分的大部分超額投資收入。
 
下表為人壽保險業績摘要。下面將按分銷渠道對結果進行進一步討論。

人壽保險
結果摘要
(以千為單位的美元金額)
截至6月30日的六個月，變化
20222021
金額保費百分比金額保費百分比金額%
保費及保單收費$1,514,526 100 $1,436,289 100 $78,237 5 
政策義務1,060,377 70 1,016,102 71 44,275 4 
準備金的規定利息(381,431)(25)(362,420)(25)(19,011)5 
淨保單債務678,946 45 653,682 46 25,264 4 
佣金、溢價税和非遞延收購費用126,090 8 115,478 8 10,612 9 
購置費攤銷361,486 24 351,728 24 9,758 3 
總費用1,166,522 77 1,120,888 78 45,634 4 
保險承保保證金
$348,004 23 $315,401 22 $32,603 10 

截至2022年6月30日的六個月，壽險承保利潤率較高，以及保費利潤率佔保費的百分比較高，主要是由於保費增長增加所致。

下表按分銷渠道列出了Globe Life的人壽保險保費。

人壽保險
按分銷渠道劃分的溢價
(以千為單位的美元金額)
截至6月30日的六個月，增加
(減少)
20222021
金額佔總數的百分比金額佔總數的百分比金額%
美國人的收入$746,406 49 $682,591 48 $63,815 9 
直接面向消費者500,491 33 493,468 34 7,023 1 
自由國家162,170 11 153,590 11 8,580 6 
其他105,459 7 106,640 7 (1,181)(1)
總計
$1,514,526 100 $1,436,289 100 $78,237 5 

截至2022年6月30日，年化有效壽險保費為30.2億美元，較上年同期的28.6億美元增長6%。

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以下是按分銷渠道劃分的生活淨銷售額的分析，這是新業務生產的一個指標。

人壽保險
按分銷渠道劃分的淨銷售額
(以千為單位的美元金額)
截至6月30日的六個月，增加
(減少)
20222021
金額佔總數的百分比金額佔總數的百分比金額%
美國人的收入$170,514 61 $142,856 54 $27,658 19 
直接面向消費者66,529 24 81,972 31 (15,443)(19)
自由國家36,625 13 34,148 13 2,477 7 
其他4,955 2 5,635 2 (680)(12)
總計
$278,623 100 $264,611 100 $14,012 5 

按分銷渠道劃分的首年人壽保險收繳金額載於下表。 

人壽保險
按分銷渠道收取的第一年保費
(以千為單位的美元金額)
截至6月30日的六個月，增加
(減少)
20222021
金額佔總數的百分比金額佔總數的百分比金額%
美國人的收入$131,908 63 $121,432 58 $10,476 9 
直接面向消費者46,656 22 60,878 29 (14,222)(23)
自由國家28,001 13 23,747 11 4,254 18 
其他4,731 2 4,763 2 (32)(1)
總計
$211,296 100 $210,820 100 $476 — 

以下是對經銷渠道的壽險運營的討論。

這個美國收入人壽部通過與其他有親和力的團體建立關係，利用第三方互聯網供應商線索，並獲得轉介，以促進可持續增長，繼續使其線索來源多樣化。這一部門是全球人壽所有分銷渠道中人壽保險保費的最大貢獻者，佔公司2022年6月30日總保費的49%。與2021年同期的1.43億美元相比，2022年前六個月的淨銷售額增長了19%，達到1.71億美元。截至2022年6月30日的六個月，承保利潤率為32%，高於去年同期的30%。

在截至2022年6月30日的六個月裏，這一部門產生了1,400萬美元的新冠肺炎人壽淨索賠，約佔保費的2%，而去年同期新冠肺炎的淨人壽索賠為1,300萬美元。


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該部門預計，與2021年相比，2022年全年的淨銷售額將有所增長，部分原因是生產率提高，以及承保方面的一些挑戰正在解決，如人員配備和獲得醫療記錄和其他信息的速度，發行率也有所改善。平均生產劑計數是以一年中每個週末的實際計數為基礎的。在就業市場困難的情況下，招聘挑戰導致2021年下半年生產代理商的數量減少。該部門在就業市場以及虛擬和麪對面招聘的能力方面都有所改善，目前預計2022年下半年生產代理數量將會增長。這一部門以及我們其他獨家代理的銷售增長通常取決於代理隊伍規模的增長。

以下是美國收入生活部今年到目前為止的平均生產劑數量。
6月30日，
變化
20222021金額%
美國人的收入9,528 10,198 (670)(7)

美國收入人壽繼續專注於發展和加強機構力量，特別是通過強調機構中層管理人員的增長和更多機構辦事處的開設。除了提供財政獎勵和培訓機會外，該機構還在信息技術方面進行了大量投資，包括為該機構隊伍推出客户關係管理(CRM)工具。此工具旨在提高銷售線索分配、業務保護、經理儀錶板和新代理招聘方面的工作效率。此外，該司投資併成功實施了技術，使該機構的部隊能夠進行虛擬招聘、培訓和銷售活動。在疫情蔓延的過程中，代理商主要轉向與客户的虛擬體驗，並通過虛擬演示創造了其絕大多數銷售額。我們發現這種靈活性對新員工很有吸引力，也是我們機構隊伍可持續發展的驅動力。

這個定向到消費者部門(DTC)通過各種營銷方式提供成人和青少年人壽保險，包括直接郵寄、插入媒體和電子媒體。近年來，由於客户需求增加了對互聯網和移動技術的營銷活動，來自電子媒體的產品(包括通過互聯網和呼入電話到我們呼叫中心的銷售)的增長速度快於直接郵件迴應。在新冠肺炎疫情爆發之前，來自互聯網的銷售和撥入電話的比例一直在穩步上升，但在疫情爆發後加速。在該部門接觸消費者的努力中，不同的方法相互支持和補充。DTC的長期增長得益於不斷的創新和知名度。我們在這一部門不斷推出新的舉措，試圖提高響應率。

雖然青少年市場是一個重要的銷售來源，但它也是接觸青少年投保人的父母和祖父母的工具，與一般成年人口相比，他們更有可能對DTC關於自己的人壽保險的請求做出積極迴應。此外，未來向青少年投保人及其父母提供的產品是未來低收購成本人壽保險銷售的來源。

由於前一年人壽淨銷售額創歷史新高，截至2022年6月30日的六個月，DTC淨銷售額下降19%，至6700萬美元，而去年同期為8200萬美元。下降的部分原因也是由於最近創紀錄的通脹對我們直接郵寄的成本和我們的客户的影響，他們通常沒有那麼多可自由支配的收入來購買和保留人壽保險。截至2022年6月30日的6個月，新冠肺炎壽險索賠淨額為2,300萬美元，約佔保費的5%，而2021年同期為2,500萬美元。截至2022年6月30日的六個月，DTC的承保利潤率為8%，2021年同期為9%。

這個自由國家分部向中等收入家庭和工作場所客户推銷個人人壽保險。最近對新銷售技術的投資以及該機構中層管理人員最近的增長預計將有助於繼續這種增長。截至2022年6月30日的六個月，承保利潤率為19%，高於去年同期的17%。這一增長主要是由於截至2022年6月30日的六個月與去年同期相比，與保費相關的淨保單義務減少。在截至2022年6月30日的六個月裏，這一部門產生了600萬美元的新冠肺炎人壽淨索賠，約佔保費的4%，而2021年同期為900萬美元，佔保費的6%。
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在截至2022年6月30日的六個月裏，淨銷售額比2021年同期增長了7%。憑藉該部門迴歸面對面客户互動的能力和虛擬銷售的選項，公司繼續預計2022年剩餘時間的總淨壽命銷售額將比上一年有所增長。

以下是今年到目前為止自由國家分部的平均生產劑數量。
6月30日，
變化
20222021金額%
自由國家2,685 2,717 (32)(1)

與去年同期相比，Liberty National部門的平均生產劑數量減少了1%。我們繼續執行我們的長期計劃，通過從東南部的小城鎮市場擴展到擁有更多潛在代理招聘人員和客户的人口更稠密的地區來發展這一機構。該機構繼續向人口稠密、滲透率較低的地區擴展，將有助於創造機構的長期增長。此外，該機構繼續幫助提高代理商開發新工作場所營銷業務的能力。已建立的系統，包括增加客户關係管理平臺和增強的分析能力，已幫助代理商開發更多的工作場所營銷機會，並提高代理商在個人人壽市場銷售的生產力。隨着該部門在銷售和招聘計劃方面的勢頭繼續增強，並推動其技術和CRM平臺的發展，該機構預計招聘新代理的人數將會增加，平均生產代理數量也會增加。

這個其他機構分銷渠道主要包括以銷售人壽保險為主的非排他性獨立機構。在截至2022年6月30日的六個月裏，其他保險公司貢獻了1.05億美元的人壽保費收入，佔Globe Life總保費收入的7%，佔同期淨銷售額的2%。

醫療保險

該公司銷售的健康保險主要包括醫療保險補充保險、意外保險和其他有限福利補充健康產品，包括癌症、危重疾病、心臟和重症監護保險。

2022年，健康保費佔我們總保費的30%，而健康承保保費佔總承保保費的31%。健康承保利潤率增長8%，至1.59億美元，主要是由於保費增長加快。由於人壽保險的長期盈利能力優越，對超額投資收入的貢獻更大，該公司繼續強調相對於健康的人壽保險銷售。
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管理層的討論與分析


下表顯示了醫療保險的承保保證金數據。

健康保險
結果摘要
(以千為單位的美元金額)
 截至6月30日的六個月，變化
 20222021
 金額的百分比
補價		金額的百分比
補價		金額%
補價$636,189 100 $589,759 100 $46,430 8 
政策義務394,073 62 376,683 64 17,390 5 
準備金的規定利息(54,103)(9)(50,429)(9)(3,674)7 
淨保單債務339,970 53 326,254 55 13,716 4 
佣金、溢價税和非遞延收購費用58,305 9 46,486 8 11,819 25 
購置費攤銷79,098 13 70,378 12 8,720 12 
總費用477,373 75 443,118 75 34,255 8 
保險承保保證金
$158,816 25 $146,641 25 $12,175 8 

全球人壽通過多種分銷渠道銷售補充健康保險產品。下表是按分銷渠道對我們的健康保險費的分析。

健康保險
按分銷渠道劃分的溢價
(以千為單位的美元金額)
 截至6月30日的六個月，增加
(減少)
 20222021
金額佔總數的百分比金額佔總數的百分比金額%
聯合美國人$267,457 42 $233,304 40 $34,153 15 
家族遺產180,298 28 168,347 29 11,951 7 
自由國家93,841 15 94,158 16 (317)— 
美國人的收入58,246 9 56,140 9 2,106 4 
直接面向消費者36,347 6 37,810 6 (1,463)(4)
總計
$636,189 100 $589,759 100 $46,430 8 

與有限福利計劃相關的保費佔2022年健康保費總額的55%，即3.47億美元，而去年同期為3.08億美元。來自聯邦醫療保險補充產品的保費包括2022年剩餘的2.89億美元，或45%，而前一年同期為2.82億美元，或48%。

截至2022年6月30日，有效的年化健康保費為13億美元，比去年同期的12億美元增長了8%。

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下面是按分銷渠道列出的健康淨銷售額表。
 
健康保險
按分銷渠道劃分的淨銷售額
(以千為單位的美元金額)
 截至6月30日的六個月，增加
(減少)
 20222021
金額佔總數的百分比金額佔總數的百分比金額%
聯合美國人$25,347 29 $25,027 30 $320 1 
家族遺產38,007 44 34,744 42 3,263 9 
自由國家13,037 15 12,053 15 984 8 
美國人的收入9,428 11 9,277 11 151 2 
直接面向消費者1,063 1 1,226 2 (163)(13)
總計
$86,882 100 $82,327 100 $4,555 6 

與有限福利計劃相關的健康淨銷售額佔2022年健康淨銷售額總額的73%，即6400萬美元，而去年同期為5600萬美元，佔68%。2022年，聯邦醫療保險補充銷售額佔剩餘的2300萬美元，佔27%，而去年同期為2600萬美元，佔32%。

下表按分銷渠道列出健康保險首年收取的保費。

 健康保險
按分銷渠道收取的第一年保費
(以千為單位的美元金額)
 截至6月30日的六個月，增加
(減少)
 20222021
金額佔總數的百分比金額佔總數的百分比金額%
聯合美國人$31,003 38 $28,702 37 $2,301 8 
家族遺產29,596 36 28,165 36 1,431 5 
自由國家11,126 13 9,847 13 1,279 13 
美國人的收入8,711 11 9,334 12 (623)(7)
直接面向消費者1,467 2 1,581 2 (114)(7)
總計
$81,903 100 $77,629 100 $4,274 6 
 
與有限福利計劃相關的第一年收取的保費佔2022年第一年收取的保費總額的64%，即5300萬美元，而去年同期為4700萬美元，佔61%。2022年，來自聯邦醫療保險補充保單的第一年收取的保費佔剩餘的2900萬美元，或36%，而前一年同期為3000萬美元，或39%。

以下討論了按分銷渠道進行的衞生業務。
這個聯合美國分部由非排他性的獨立機構組成，這些機構也可以為其他公司銷售產品。就健康保費收入而言，聯合美國分部是全球人壽最大的健康機構。
該部門也是Globe Life最大的醫療保險補充保險生產商。聯合美國分部佔所有聯邦醫療保險補充保費的83%，佔聯邦醫療保險補充淨銷售額的95%。在截至2022年6月30日的6個月中，該機構的聯邦醫療保險補充保費在2022年比前一時期的2.29億美元增長了5%，達到2.4億美元。2022年，聯邦醫療保險補充計劃的淨銷售額比上年同期下降了11%，降至2200萬美元，這主要是由於個人銷售額的下降。截至2022年6月30日的六個月，承保利潤率佔保費的比例為15%，低於2021年的16%。
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管理層的討論與分析

這個家族文物科主要是在非城市地區銷售有限福利補充醫療保險。它的大多數保單都包括返還現金的功能，例如退還保費，在保單中規定的特定期限結束時，任何超出索賠金額的保費都會退還給投保人。截至2022年6月30日的六個月，承保利潤率佔保費的比例為27%，高於去年同期的26%。
與一年前的六個月相比，該部門的健康淨銷售額增長了9%，這主要是由於代理商生產率和培訓的提高。該部門將繼續推出激勵計劃，以幫助推動生產率和生產代理數量的增加。

下面是家族遺產部門今年到目前為止的平均生產劑數量。雖然與2021年相比，該機構的代理數量有所減少，但該部門在第二季度的代理數量確實有所增加。我們預計，隨着新冠肺炎和就業市場的企穩，代理商招聘的機會應該會增加。
6月30日，
變化
20222021金額%
家族文物科1,137 1,253 (116)(9)
這個自由國家分部佔截至2022年6月30日的六個月期間全球人壽健康保費收入的15%。Liberty National分部銷售有限福利補充保健產品，主要包括危重疾病保險。Liberty National的大部分健康業務是通過針對小企業的工作場所營銷產生的。在截至2022年6月30日和2021年6月30日的六個月裏，Liberty National Department的健康保費為9400萬美元。在截至2022年6月30日的六個月裏，Liberty National的第一年收取保費增長了13%，達到1110萬美元，而2021年同期為980萬美元。截至2022年6月30日的6個月，健康淨銷售額比2021年同期增長了8%。我們預計，隨着該部門能夠更好地與客户面對面互動，未來健康淨銷售額將會增加。

其他分配。該公司的其他分銷渠道雖然主要專注於銷售人壽保險，但也銷售健康產品。美國收入人壽部主要營銷意外計劃。直接面向消費者部門主要向僱主或工會贊助的團體推銷醫療保險補充劑。在截至2022年6月30日和2021年6月30日的六個月裏，這些其他渠道合計佔健康溢價的15%。

年金

年金在我們的業務中只佔很小的一部分。我們目前不銷售獨立的固定或遞延年金產品，而是青睞以保護為導向的人壽保險和補充健康保險產品。

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投資

我們通過投資部門管理我們的資本資源，包括投資、債務和現金流。超額投資收益是指可歸因於投資業務的利潤率，是我們用來評估投資部門業績的指標，如注10-業務分類。它被定義為淨投資收益減去保單淨負債的必要利息和與資本融資或“融資成本”相關的利息成本。

管理層還將稀釋後普通股的超額投資收入視為評估投資部門業績的重要和有用的衡量標準。其定義為超額投資收益除以總攤薄加權平均流通股，代表投資部門對公司每股綜合收益的貢獻。自1986年實施股票回購計劃以來，我們已經使用母公司89億美元的超額現金流回購了Globe Life Inc.的普通股，因為我們確定回購提供了比其他投資選擇更高的風險調整後税後回報。如果我們沒有用這些多餘的現金回購股票，而是將其投資於計息資產，我們就會獲得更多的投資收入，擁有更多的流通股。由於稀釋後普通股的超額投資收益包含了所有資本資源，我們認為稀釋後普通股的超額投資收益是評估投資部門的有用指標。

超額投資收益.下表彙總了環球人壽的投資收益、超額投資收益和稀釋後普通股的超額投資收益。

超額投資收益分析
(美元金額以千為單位，每股數據除外) 
 
截至六個月
6月30日，		變化
20222021金額%
淨投資收益$487,476 $474,128 $13,348 3 
保單負債淨額的利息：
準備金利息(454,876)(432,870)(22,006)5 
遞延收購成本的利息128,002 122,192 5,810 5 
淨所需利息(326,874)(310,678)(16,196)5 
融資成本(41,772)(42,947)1,175 (3)
超額投資收益
$118,830 $120,503 $(1,673)(1)
稀釋後每股超額投資收益
$1.19 $1.15 $0.04 3 
平均投資資產(按攤銷成本計算)$19,540,396 $18,748,877 $791,519 4 
平均保單負債淨額(1)
11,284,565 10,838,913 445,652 4 
平均債務和優先證券(按攤銷成本計算)2,173,444 1,966,285 207,159 11 
(1)扣除遞延收購成本的淨額，不包括相關的未實現收益和虧損。

超額投資收益與去年同期相比下降了170萬美元，降幅為1%。截至2022年6月30日的6個月，每股稀釋後普通股的超額投資收入為1.19美元，比上年同期增長3%。每股攤薄普通股的超額投資收益的增長速度通常快於超額投資收益的增長速度，這是因為由於我們的股票回購計劃，已發行的攤薄股票數量通常每年都會減少。

淨投資收益截至6月30日的6個月，2022年為4.87億美元，比去年同期增長3%。2022年前六個月的平均投資資產比去年同期增長了4%。2022年前六個月，固定期限投資組合的有效年收益率為5.16%，而去年同期為5.24%。近年來，淨投資收入的增長受到了低利率的負面影響
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利率環境。一般來説，當新投資的收益率低於資產處置收益率或平均投資組合收益率時，投資收益的增長速度慢於資產。當新的投資收益率超過處置收益率或平均投資組合收益率時，它的增長速度也快於資產。我們目前預計，未來五年固定期限資產的年均週轉率將低於2%，不會對淨投資收益產生實質性負面影響。除了固定期限外，該公司還投資於具有債務性質的有限合夥企業，以分散風險，提高投資組合的風險調整和資本調整回報。截至2022年6月30日止六個月的投資基金賺取收益率為5.56%。有關更多信息，請參閲附註4-投資。對於2022年全年，我們目前預計固定期限收購的平均新貨幣利率將比2021年收購實現的收益率高出約150個基點。這種預期的收益率增長應該會導致投資收入增長率更接近我們投資資產的增長。

環球人壽的淨投資收入受益於新投資的較高利率。雖然利率上升導致截至2022年6月30日的固定到期日投資組合出現淨未實現虧損，但我們並不擔心，因為我們通常不打算在固定到期日預期復甦之前出售，也不太可能被要求出售。

保單負債淨額的規定利息減去淨投資收入，因為這是管理層認為為保險單負債淨額所需利息提供“資金”所必需的投資收入淨額，這是福利準備金負債和遞延購置費用資產的淨額。因此，它從投資部門中剔除，並應用於保險部門，以抵消保險部門所需利息的影響。如中所討論的注10-業務分類,管理層認為這是對投資和保險領域更有意義的分析。所需利息是根據我們現行保單在貼現福利準備金負債和攤銷遞延收購成本時所使用的精算利息假設計算的。

我們絕大多數的人壽保險和健康保險保單是固定利率保障保單，而不是投資產品，並且根據現行的GAAP長期保險產品會計準則進行核算，該準則要求對特定業務塊的利率假設在該業務塊的生命週期內“鎖定”。每一日曆年，我們設定貼現率，用於計算當年發出的所有保單的福利準備金負債和遞延收購成本資產的攤銷。這一利率是基於新的貨幣收益率，我們預計未來從該發行年的保單中獲得的現金流是不能改變的。本年度發出的保單所使用的貼現率對前幾年發出的有效保單沒有影響，因為所有先前發行年度的貼現率也是鎖定的。因此，整個有效區塊的整體貼現率為5.8%，是所有發行年度使用的貼現率的加權平均。總加權平均折現率隨時間的變化是由於整個有效業務塊的準備金和遞延收購成本資產按發行年度的組合發生變化所致。由於我們有效業務的規模，本年度發行的業務對整體加權平均貼現率的影響很小。2023年，新的指導方針將生效，這將對我們的長期合同的會計產生重大影響，包括所需利息的確定。請看附註2-新會計準則以獲取更多信息。

由於我們幾乎所有業務的精算貼現率都是終身鎖定的，因此除非發生虧損確認事件，否則福利準備金和遞延收購成本不會受到利率波動的影響。由於我們的承保利潤率強勁，我們預計延長的低利率環境不會導致虧損確認事件。

與去年同期相比，保單負債淨額的所需利息增加1,600萬元或5%，至3.27億元，而計息保單負債淨額的平均增幅則為4%。

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融資成本對於投資部分，主要包括我們各種債務工具的利息。下表列出了融資成本的組成部分，並對利息支出進行了調整合併業務報表.

融資成本分析
(以千為單位的美元金額)
截至六個月
6月30日，		增加
(減少)
20222021金額%
融資債務的利息$38,745 $40,126 $(1,381)(3)
短期債務利息3,027 2,821 206 7 
融資成本
$41,772 $42,947 $(1,175)(3)

2022年前六個月，融資成本較上年下降3%，主要原因是融資債務的整體利率較低。有關本行債務交易的更多資料，請參閲財務狀況本報告的一節。

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已實現的損益。 我們的人壽保險和健康保險公司向投保人收取保費收入，用於最終支付投保人的福利，有時是在未來幾年甚至幾十年後支付。由於福利預計將在未來期間支付，因此保費收入將超過當前費用，用於支付這些債務。出於這個原因，我們持有大量投資組合，作為我們核心保險業務的一部分。這一投資組合主要由高質量的固定到期日債券組成，其中包含足夠的收益率，以支付承擔這些長期保險產品義務的成本。因此，固定到期日通常被長期持有，以支持這些債務。在設定保險費率和產品盈利預期時，這些投資的預期收益被考慮在內。

儘管我們打算長期持有固定期限投資，但投資偶爾會被出售、交換、贖回或經歷信用損失事件，導致實現收益或損失。相對於我們為投保人提供保險的核心保險業務，損益只是次要的。在債券交換要約中，債券持有人可以同意將其現有債券交換為另一種債務證券。本公司亦擁有若干有限合夥企業的投資，按公允價值期權持有，公允價值變動確認於已實現收益(虧損)在合併業務報表.

已實現的損益可能與核心保險業務的收益有關，因此可能對淨收入產生實質性的正面或負面影響。損益造成的重大波動可能會導致淨收入的期間間趨勢，而不能反映核心業務的歷史業績或預測未來的核心業務趨勢。因此，在我們看待業務時，它們對核心保險業務或部門業績沒有影響。由於這些原因，並符合行業慣例，我們在評估整體保險經營業績時，剔除了已實現損益的影響。

下表按組成部分彙總了我們的受税收影響的已實現收益(虧損)。

已實現收益(虧損)分析，税後淨額
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
 截至6月30日的六個月，
 20222021
 金額每股金額每股
固定期限：
銷售額$(34,818)$(0.35)$(8,664)$(0.08)
到期贖回或其他贖回(1)
20,699 0.21 21,548 0.21 
信貸損失準備金306 — 2,643 0.02 
公允價值期權--公允價值變動(3,469)(0.03)9,818 0.09 
其他(12,493)(0.13)3,736 0.04 
已實現收益(虧損)合計$(29,775)$(0.30)$29,081 $0.28 
(1)在截至2022年和2021年6月30日的六個月中，公司記錄了190萬美元和1.083億美元的固定到期日證券交易(非現金交易)，分別產生了0美元和1990萬美元的税後已實現收益。

由於2022年前六個月的投資收益率上升，本公司出售了某些固定期限投資，以再投資於較高等級的固定期限，並提高投資組合的風險調整後、資本調整後的回報。這些銷售導致截至2022年6月30日的六個月實現虧損。

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投資收購. Global Life的投資政策要求主要投資於符合我們的質量和收益目標的投資級固定到期日。我們通常投資期限較長的證券，因為它們更符合我們保單負債的長期性質。我們認為這一策略是適當的，因為我們預期的未來現金流總體上是穩定和可預測的，我們需要出售投資資產以籌集現金的可能性很低。

下表彙總了固定期限投資的精選信息。顯示的有效年收益率是基於證券的收購價格和贖回特徵(如果有的話)。對於不可贖回債券，收益率計算到到期日。對於以溢價收購的可贖回債券，收益率計算為收購後已知的最早贖回日期和贖回價格(“首次贖回日期”)。對於所有其他可贖回債券，收益率計算到到期日。

固定期限收購精選信息
(以千為單位的美元金額)
截至六個月
6月30日，
 20222021
收購成本：
投資級公司證券$329,059 $339,711 
投資級市政債券416,737 65,068 
其他投資級證券5,000 10,355 
固定到期日收購總額(1)
$750,796 $415,134 
有效年收益率(一年複利)(2)
4.67 %3.49 %
平均壽命(以年為單位，到下一次通話)13.4 29.5 
平均壽命(以年為單位，至成熟期)26.3 34.2 
平均評級A+A
(1)固定到期日收購包括2022年3600萬美元的未結算交易和2021年的0美元。
(2)税收等價法，即對免税證券的收益率進行調整，以產生與應税證券的税前收益率相等的收益率。

對於可贖回債券的投資，投資的實際期限將取決於發行人是否在到期日之前要求進行投資。鑑於我們對可贖回債券的投資，我們投資的實際平均壽命在投資時無法得知。然而，如果沒有銷售和“整裝通話”，平均壽命不會低於下一次通話的平均壽命，也不會超過平均壽命，直到成熟。上圖提供了這兩項平均壽命指標的數據。

這兩個時期的收購主要包括公司債券和市政債券，證券涉及各種發行人、行業部門和地理區域。2022年前6個月，我們主要投資於市政、金融和工業領域。就整個投資組合而言，應税等值有效收益率為5.16%，比2021年前六個月的收益率下降了約8個基點。正如以前討論投資淨收入時指出的那樣，減少的主要原因是新購房適用的利率較低和固定期限處置。在2022年剩餘時間內，公司將繼續執行其現有戰略，尋求投資於滿足我們的質量和其他目標的資產，同時最大化經風險調整的資本調整後的最高回報。

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由於固定期限在我們的投資組合中佔了如此重要的比例，因此投資組合構成的其餘討論將集中於固定期限。請參閲該公司在以下領域的其他長期投資細目附註4-投資.

有關固定期限投資組合的精選資料如下：

固定期限投資組合精選信息
在…
6月30日，
2022		2021年12月31日6月30日，
2021
年均有效產量(1)
5.16%5.17%5.23%
平均壽命，以年為單位，到：
下一次呼叫(2)
15.115.716.0
成熟性(2)
18.819.018.9
有效持續時間：
下一次呼叫(2,3)
9.210.610.8
成熟性(2,3)
10.812.212.1
(1)税額等值基礎。對免税證券的收益率進行調整，以產生相當於應税證券税前收益率的收益率。
(2)Global Life以兩種方式計算固定期限投資組合的平均壽命和持續期：
(A)根據下一次贖回日期，即可贖回債券的下一次贖回日期和不可贖回債券的到期日，以及
(B)以所有債券的到期日為基準，不論債券是否可贖回。
(3)有效存續期是衡量固定收益證券對利率變化1%的價格敏感度的指標。

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管理層的討論與分析

信用風險敏感性. 下表總結了截至2022年6月30日和2021年12月31日，我們的固定期限投資組合中持有的主要企業部門和證券類型的某些信息。

按行業劃分的固定到期日
June 30, 2022
(以千為單位的美元金額)
低於投資級別總固定到期日固定期限總額的百分比
 攤銷
成本，淨額		毛收入
未實現
收益		毛收入
未實現
損失		公平
價值		攤銷
成本，淨額		毛收入
未實現
收益		毛收入
未實現
損失		公平
價值		按攤銷成本計算，淨額按公允價值計算
企業：
金融
保險-人壽保險、健康保險、財產保險$107,519 $1,408 $(8,396)$100,531 $2,370,169 $103,100 $(134,828)$2,338,441 13 14 
銀行26,962 1,171 — 28,133 1,061,482 30,075 (46,758)1,044,799 6 6 
其他財務74,963 — (14,416)60,547 1,208,251 14,761 (140,697)1,082,315 7 6 
財務總額209,444 2,579 (22,812)189,211 4,639,902 147,936 (322,283)4,465,555 26 26 
公用事業
電式35,501 427 (2,350)33,578 1,373,270 88,900 (31,591)1,430,579 8 8 
天然氣和水— — — — 543,267 13,827 (37,827)519,267 3 3 
總公用事業35,501 427 (2,350)33,578 1,916,537 102,727 (69,418)1,949,846 11 11 
工業-能源
管道85,166 — (17,324)67,842 910,287 27,066 (55,210)882,143 5 5 
勘探和生產— — — — 448,691 18,014 (16,643)450,062 3 3 
油田服務— — — — 49,767 2,084 (1,010)50,841 — — 
煉油廠— — — — 88,855 6,246 (1,614)93,487 — 1 
總能量85,166 — (17,324)67,842 1,497,600 53,410 (74,477)1,476,533 8 9 
工業基礎材料
化學品— — — — 665,177 6,815 (48,626)623,366 4 4 
金屬和採礦業— — — — 364,244 25,929 (2,868)387,305 2 2 
林產品和紙張— — — — 65,539 1,697 (2,125)65,111 — — 
基礎材料合計— — — — 1,094,960 34,441 (53,619)1,075,782 6 6 
工業-消費者，非週期性— — — — 2,202,571 43,407 (144,615)2,101,363 12 12 
其他行業25,514 — (290)25,224 1,258,131 39,805 (79,190)1,218,746 7 7 
工業-運輸— — — — 538,895 25,344 (20,506)543,733 3 3 
其他企業部門179,029 14 (23,271)155,772 1,665,112 26,927 (186,180)1,505,859 9 9 
企業總數
534,654 3,020 (66,047)471,627 14,813,708 473,997 (950,288)14,337,417 82 83 
其他固定期限：
政府(美國、市政和外國)— — — — 3,056,231 55,102 (406,752)2,704,581 17 16 
債務抵押債券36,762 15,939 — 52,701 36,762 15,939 — 52,701 — — 
其他資產擔保證券13,110 — (617)12,493 89,502 — (2,430)87,072 1 1 
抵押貸款支持證券(1)
— — — — 183 13 — 196 — — 
總固定到期日
$584,526 $18,959 $(66,664)$536,821 $17,996,386 $545,051 $(1,359,470)$17,181,967 100 100 
(1)包括政府全國抵押協會(GNMA)。



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管理層的討論與分析

按行業劃分的固定到期日
2021年12月31日
(以千為單位的美元金額)
低於投資級別總固定到期日固定期限總額的百分比
 攤銷
成本		毛收入
未實現
收益		毛收入
未實現
損失		公平
價值		攤銷
成本		毛收入
未實現
收益		毛收入
未實現
損失		公平
價值		按攤銷成本計算，淨額按公允價值計算
企業：
金融
保險-人壽保險、健康保險、財產保險$57,470 $3,825 $(4,807)$56,488 $2,345,116 $513,844 $(5,553)$2,853,407 13 13 
銀行26,980 614 — 27,594 983,317 207,466 (1,635)1,189,148 6 6 
其他財務97,800 547 (1,103)97,244 1,240,340 186,431 (2,161)1,424,610 7 7 
財務總額182,250 4,986 (5,910)181,326 4,568,773 907,741 (9,349)5,467,165 26 26 
公用事業
電式36,284 3,888 — 40,172 1,388,094 382,892 (395)1,770,591 8 8 
天然氣和水— — — — 543,297 107,227 (617)649,907 3 3 
總公用事業36,284 3,888 — 40,172 1,931,391 490,119 (1,012)2,420,498 11 11 
工業-能源
管道85,222 11,051 (1,445)94,828 918,746 203,324 (1,445)1,120,625 5 5 
勘探和生產33,316 4,890 — 38,206 530,336 105,604 (238)635,702 3 3 
油田服務— — — — 49,778 13,653 — 63,431 — — 
煉油廠— — — — 89,032 24,199 — 113,231 1 1 
總能量118,538 15,941 (1,445)133,034 1,587,892 346,780 (1,683)1,932,989 9 9 
工業基礎材料
化學品— — — — 673,699 145,114 (50)818,763 4 4 
金屬和採礦業— — — — 405,915 118,115 — 524,030 2 3 
林產品和紙張— — — — 65,608 15,946 — 81,554 — — 
基礎材料合計— — — — 1,145,222 279,175 (50)1,424,347 6 7 
工業-消費者，非週期性84,106 13,059 (2,697)94,468 2,256,802 475,012 (3,397)2,728,417 13 13 
其他行業25,565 3,182 — 28,747 1,254,243 286,889 (589)1,540,543 7 7 
工業-運輸25,555 5,588 — 31,143 559,399 135,581 (38)694,942 3 3 
其他企業部門179,323 21,807 (3,429)197,701 1,663,793 277,807 (9,288)1,932,312 9 9 
企業總數651,621 68,451 (13,481)706,591 14,967,515 3,199,104 (25,406)18,141,213 84 85 
其他固定期限：
政府(美國、市政和外國)— — — — 2,695,796 304,537 (8,203)2,992,130 15 14 
債務抵押債券36,468 27,037 — 63,505 36,468 27,037 — 63,505 — — 
其他資產擔保證券13,457 — (414)13,043 104,905 3,701 (430)108,176 1 1 
抵押貸款支持證券(1)
— — — — 238 25 — 263 — — 
總固定到期日$701,546 $95,488 $(13,895)$783,139 $17,804,922 $3,534,404 $(34,039)$21,305,287 100 100 
(1)包括GNMA。


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管理層的討論與分析

公司證券由債券和可贖回優先股組成，是2022年6月30日固定到期日投資組合的最大組成部分，佔攤銷成本、淨額和公允價值的82%。投資組合的其餘部分主要投資於美國政府和美國市政當局發行的證券。該公司持有微不足道的外國政府債券、債務抵押債券、資產擔保證券和抵押貸款擔保證券。公司證券在不同的行業部門和發行人中都是多樣化的。截至2022年6月30日，總固定期限投資組合由923家發行人組成。

截至2022年6月30日，固定到期日的公允價值為172億美元，而2021年12月31日的公允價值為213億美元。由於期間市場利率上升，固定期限投資組合的未實現淨收益(虧損)頭寸從2021年12月31日的35億美元收益頭寸減少到2022年6月30日的8.14億美元虧損頭寸。

有關我們截至2022年6月30日和2021年12月31日的固定到期日投資組合的更多信息，包括關於信貸損失準備的討論、未實現投資損失的分析和到期表，請參見附註4-投資.

下表顯示了在2022年6月30日和2021年12月31日按綜合質量評級對固定期限投資組合的分析。除由第三方管理的私募證券外，每種證券的綜合評級是穆迪投資者服務公司、標準普爾、惠譽評級公司和Dominion Bond Rating Service，Ltd.分配的證券評級的平均值。這四家國家認可的統計評級機構在計算平均值時，對評級進行了均勻加權。綜合質量評級是利用Globe Life開發的方法創建的，該方法使用了上述各種評級機構的評級。綜合質量評級不是標準普爾的信用評級。標準普爾不讚助、認可或推廣綜合質量評級，對綜合質量評級的任何使用也不承擔任何責任。下表包括按攤銷成本計算的5.16億美元私募固定到期日持有量，扣除信貸損失準備(按公允價值計算為4.93億美元)後，第三方經理為其分配了評級。

按評級列出的固定到期日
At June 30, 2022
(以千為單位的美元金額)
攤銷成本淨額佔總數的百分比公平
價值		佔總數的百分比攤銷成本淨額平均綜合質量評級
投資級：
AAA級$806,259 5 $762,931 5 
AA型2,537,015 14 2,167,157 13 
A4,577,530 25 4,534,852 26 
BBB+3,871,075 22 3,784,533 22 
BBB4,268,971 24 4,101,690 24 
BBB-1,351,010 7 1,293,983 7 
總投資級
17,411,860 97 16,645,146 97 A-
投資級別以下：
BB476,378 3 417,948 3 
B71,386 — 66,172 — 
在B以下36,762 — 52,701 — 
低於投資級別的總額
584,526 3 536,821 3 BB+
$17,996,386 100 $17,181,967 100 
加權平均綜合質量評級
A-

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按評級列出的固定到期日
2021年12月31日
(以千為單位的美元金額)
攤銷
成本
佔總數的百分比
公平
價值
佔總數的百分比攤銷成本的平均綜合質量評級
投資級：
AAA級$761,526 4 $867,728 4 
AA型2,215,179 13 2,412,947 11 
A4,487,607 25 5,584,588 26 
BBB+3,779,051 21 4,616,977 22 
BBB4,289,044 24 5,174,667 24 
BBB-1,570,969 9 1,865,241 9 
總投資級
17,103,376 96 20,522,148 96 A-
投資級別以下：
BB537,064 3 583,608 3 
B128,402 1 136,026 1 
在B以下36,080 — 63,505 — 
低於投資級別的總額
701,546 4 783,139 4 BB-
$17,804,922 100 $21,305,287 100 
加權平均綜合質量評級
A-

該投資組合的整體質量評級為A-，與2021年底相同。截至2022年6月30日，評級為BBB的固定到期日佔總投資組合的53%，而2021年底為54%，自2018年底以來，BBB債券佔總投資組合的百分比一直在下降。儘管這一比率相對於同行較高，但我們對衍生品、股票和資產支持證券等高風險資產的敞口有限。此外，截至2022年6月30日，公司不參與證券借貸，也沒有表外投資。在我們的固定到期日購買中，BBB證券通常為公司提供最佳的風險調整和資本調整回報，這主要是因為我們有能力持有證券到到期，而不考慮利率或股票市場的波動。

扣除信貸損失準備後，我們按攤銷成本計算的低於投資級固定到期日的投資組合的變化分析如下：

低於投資級固定到期日
(以千為單位的美元金額)
截至六個月
6月30日，
20222021
期初餘額
$701,546 $840,739 
評級機構下調評級50,178 — 
評級機構的評級上調(95,220)(36,311)
性情(75,297)(45,450)
信貸損失準備金(31)3,346 
攤銷及其他3,350 1,616 
期末餘額
$584,526 $763,940 

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我們的投資政策要求主要投資於投資級別的固定期限，並滿足我們的質量和收益目標。因此，低於投資級債券發行的任何增加，通常都是現有資產評級下調的結果。以攤銷成本計算的低於投資級債券，扣除信貸損失撥備後，佔我們股東權益的10%，不包括截至2022年6月30日固定到期日的未實現收益或虧損的影響。Global Life進行長期投資，因此，我們在投資過程中的關鍵標準之一是選擇有能力經受住多個金融週期的發行人。

運營費用

營業費用包括在“公司及其他”部分，並分為兩類：保險行政費用和母公司費用。保險管理費一般包括出具保單後發生的費用。由於這些費用與特定期間的保費有關，管理層將這些費用作為保費收入的百分比進行計量。公司還將基於股票的薪酬費用視為母公司費用。與發出我們的保單相關的費用被反映為收購費用並計入承保保證金的確定中。

業務費用分析如下所示。

運營費用精選信息
(以千為單位的美元金額)
 截至6月30日的六個月，增加
 20222021(減少)
金額的百分比
補價		金額的百分比
補價		金額%
保險管理費：
工資$61,808 2.9 $56,572 2.8 $5,236 9 
其他員工成本21,289 1.0 22,241 1.1 (952)(4)
信息技術成本26,907 1.2 23,455 1.1 3,452 15 
法律費用7,035 0.3 7,355 0.4 (320)(4)
其他行政費用29,226 1.4 24,056 1.2 5,170 21 
保險管理費總額146,265 6.8 133,679 6.6 12,586 9 
母公司費用5,533 5,075 458 
股票補償費用17,483 16,522 961 
法律程序— 5,089 (5,089)
營業外費用4,729 — 4,729 
總運營費用，每個簡明綜合業務報表
$174,010 $160,365 $13,645 9 

前六個月的總運營費用比去年同期增長了9%，反映出保險管理費用的增加。保險管理費用增加1300萬美元，主要原因是信息技術成本增加，包括相關的信息技術工資、總體員工成本增加，以及全球人壽福利的增加導致成本增加。保險行政費用佔保費的比例為6.8%，而2021年同期為6.6%。非營業費用與本季度發生的租賃終止有關。

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股份回購

環球人壽有一項持續的股票回購計劃，該計劃始於1986年，管理層每季度與董事會進行一次審查，董事會每年重申一次。在沒有指定授權金額的情況下，吾等根據向母公司股東支付股息後的超額現金流金額、一般市場狀況和其他替代用途來確定回購金額。母公司的超額現金流主要包括從保險子公司收到的股息減去為其債務支付的利息支出和其他有限的經營活動。我們的大部分股票回購是通過支付股東股息後的超額現金流進行的。此外，當行使股票期權時，這些行使的收益和由此產生的税收優惠將用於在公開市場回購額外的股票，以最大限度地減少由於行使期權而產生的稀釋。2021年8月4日，董事會重新批准了母公司的股份回購計劃，其金額和時間由管理層與董事會協商後確定為符合本公司及其股東的最佳利益。
下圖彙總了截至2022年6月30日和2021年6月30日的六個月期間的股票回購。

股份回購分析
(金額以千為單位，每股數據除外) 
 截至6月30日的六個月，
 20222021
 股票金額平均值
價格		股票金額平均值
價格
購買方式：
母公司超額現金流2,268 $222,785 $98.22 2,165 $213,503 $98.61 
期權行權收益397 40,636 102.47 812 82,081 101.14 
總計2,665 $263,421 $98.85 2,977 $295,584 $99.30 
在本討論的其餘部分，股份回購將僅指母公司因超額現金流而進行的股票回購。

財務狀況
 
流動性。流動性為Globe Life提供了按需滿足支持我們的業務運營和履行我們的財務義務所需的現金承諾的能力。我們的流動性主要來自多個來源：運營的正現金流、有價證券投資組合、循環信貸安排、商業票據和聯邦住房貸款銀行(FHLB)。

保險子公司流動資金. 我們保險子公司的業務歷來產生了大量的現金流入，超過了眼前的現金需求。保險子公司的現金流入主要包括保費和投資收入。除了投資收益，投資組合中的到期日和預定還款都是現金流入。運營現金流出包括保單福利支付、佣金、行政費用和税收。本年度超額現金流入的一部分將用於支付未來的政策福利，並主要投資於長期固定期限，因為它們更符合這些債務的長期性質。保險子公司運營的超額現金通常作為股息分配給母公司，受監管限制。股息的支付金額通常等於子公司上一年度的法定淨收入，不包括已實現的資本收益。雖然超額現金的主要來源是投資收入，但由於我們的高承保利潤率和有效的費用控制，超額現金的很大一部分也來自承保收入。雖然保險子公司每年產生的運營現金流入超過現金流出，但這些公司還擁有整個可供出售的固定期限投資組合，可以在需要時創造額外的現金流。

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我們的四家保險子公司是達拉斯聯邦住房金融局的成員。FHLB成員資格為保險子公司提供了獲得各種低成本抵押借款和融資協議的機會。雖然不是唯一的流動性來源，但如果需要，聯邦住房金融局可以為保險子公司提供額外的流動性來源。參考附註9--債務瞭解更多細節。

母公司流動資金。母公司流動性的一個重要來源是其保險子公司的股息。該等股息於全年收取，並由母公司用於支付普通股及優先股股息、母公司債務的利息及本金償還要求，以及母公司的營運開支。
截至六個月
6月30日，		截至12月31日的12個月，
20222021預計2022年2021
流動性來源：
來自子公司的股息$233,936 $240,120 $410,000 $478,535 
超額現金流174,610 179,684 280,000 370,120 

預計2022年來自子公司的股息和超額現金流將較低，主要是由於COVID壽險損失增加以及2021年我們獨家代理銷售額的增長，這兩者都導致聯屬公司對母公司產生的現金流減少。母公司的其他流動資金來源包括現金、公司間應收賬款、公司間借款、公共債務市場、定期貸款和循環信貸安排。截至2022年6月30日，母公司可獲得3.18億美元的投資現金、公司間應收賬款淨額和其他流動資產。

短期借款。母公司流動資金的另一個來源是與一組貸款人的信貸安排，允許無擔保借款和備用信用證，最高可達7.5億美元，最高可延長至10億美元。雖然母公司可以請求延期，但不能保證。根據這項安排，最高可簽發2.5億美元的信用證。該貸款作為商業票據計劃的備用信用額度，根據該計劃，商業票據可以在任何時候發行，未償還商業票據總額不得超過貸款最高限額，減去任何已簽發的信用證。由於商業票據計劃的短期性質，其收取的利息類似於可變利率債務。2021年9月30日，環球人壽修改了日期為2020年8月24日的信貸協議。這份為期5年的信貸協議現在將於2026年9月30日到期。截至2022年6月30日，母公司完全遵守了與上述債務有關的所有契諾。

作為信貸安排的一部分，Globe Life有備用信用證。這些信用證是代表我們的保險子公司簽發的。

下表提供了有關我們商業票據借款的某些信息。

信貸安排--商業票據
(以千為單位的美元金額)
在…
6月30日，
2022		2021年12月31日6月30日，
2021
期末商業票據餘額(面值)$180,000 $330,033 $260,000 
年化利率1.73 %0.29 %0.22 %
未付信用證$125,000 $125,000 $135,000 
信貸額度下的可用餘額445,000 294,967 355,000 

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信貸安排-商業票據活動
(以千為單位的美元金額)
 截至6月30日的六個月，
 20222021
期內未償還商業票據平均餘額(面值)$369,468 $297,901 
每日加權平均利率(年化)0.69 %0.24 %
期間的每日最大未償還金額(面值)$500,529 $355,000 

自年底以來，該公司利用發行新的優先債券的部分收益，減少了1.5億美元的商業票據借款。看見附註9--債務有關此產品的更多信息，請訪問。在截至2022年6月30日和2021年6月30日的六個月內，我們通過這一機制進入商業票據市場並無困難。

全球人壽預計2022年和可預見的未來將有現成的資金來開展業務，並通過目前可用的流動資產、內部產生的現金流和信貸安排來維持保險子公司的目標資本比率。在不太可能需要更多流動資金的情況下，母公司可以通過多種來源產生額外資金，包括但不限於發行債務、額外的短期信貸安排或定期貸款，以及公司間借款。

綜合流動性。2022年前六個月來自運營的合併現金淨流入為6.93億美元，而2021年同期為7.02億美元。減少的主要原因是其他負債中所列某些數額的結算出現波動。除了來自業務的現金流入外，我們的保險公司在2022年期間還收到了可供出售的固定期限處置收益3.06億美元。正如之前在標題下指出的那樣信貸安排,母公司設有循環信貸安排。保險公司沒有額外的未償還信貸安排。

截至2022年6月30日，現金和短期投資為2.88億美元，而2021年12月31日為1.61億美元。除了這些流動資產外，所有172億美元(2022年6月30日公允價值)的固定收益證券投資組合都可以在意外需要時出售。我們大約97%的固定收益證券是公開交易的，根據美國證券交易委員會規則144可以自由交易，或者根據美國證券交易委員會規則144A有資格轉售。我們通常預計持有固定收益證券到到期，即使這些證券被歸類為可供出售，我們也有能力和總體意圖持有任何證券直到收回。我們來自運營的強大現金流、持續的投資到期日以及我們信貸安排下的可用流動性使任何需要出售證券以獲得流動性的可能性都微乎其微。

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資本資源公司。 母公司的資本結構由短期債務(商業票據融資和當前期限的長期債務)組成,長期債務和股東權益。

長期借款.截至2022年6月30日，按賬面價值計算的未償長期債務為16億美元，截至2021年12月31日為15億美元。參考附註9--債務以獲得對長期債務問題的完整分析和描述。

關於債務問題的精選信息
截至2022年6月30日
(以千為單位的美元金額)
儀表發行日期到期日票面利率 付息日期帕爾
價值		書
價值		公平
價值
高級筆記05/27/199305/15/20237.875%半年一次$165,612 $165,355 $171,168 
高級筆記(1)
09/24/201209/15/20223.800%半年一次150,000 149,926 150,251 
高級筆記09/27/201809/15/20284.550%半年一次550,000 545,275 541,486 
高級筆記08/21/202008/15/20302.150%半年一次400,000 395,999 327,492 
高級筆記(1)
05/19/202206/15/20324.800%半年一次250,000 245,274 246,459 
次級債券11/17/201711/17/20575.275%半年一次125,000 123,403 125,325 
次級債券06/14/202106/15/20614.250%每季度325,000 317,192 248,820 
1,965,612 1,942,424 1,811,001 
長期債務的當前到期日較少(1)
315,612 315,281 321,419 
長期債務總額
1,650,000 1,627,143 1,489,582 
長期債務當期到期日(1)
315,612 315,281 321,419 
商業票據180,000 179,845 179,845 
短期債務總額
495,612 495,126 501,264 
債務總額
$2,145,612 $2,122,269 $1,990,846 
(1)另外1.5億美元的面值和賬面價值由保險子公司持有，這將在合併中消除。

附屬資本: 全國保險專員協會(NAIC)建立了一種基於風險的因素方法，用於為所有保險公司確定基於風險的資本水平門檻。這一辦法旨在協助監管機構確定可能需要監管關注的公司。基於風險的資本(RBC)比率通常是通過將調整後的法定資本總額除以使用NAIC的係數確定的基於風險的資本額來確定的。如果一家公司的RBC比率接近RBC數額的兩倍，該公司必須向NAIC提交一份提高其資本水平的計劃(該水平通常被稱為“公司行動水平”RBC)。公司通常持有多個公司行動級別的RBC，具體取決於其特定的業務需求和風險狀況。

我們的目標是將保險子公司的法定資本維持在支持我們當前評級所需的水平。2022年，Globe Life的目標是綜合公司行動層面的RBC比率為300%至320%。該公司的結論是，考慮到其業務性質和風險狀況，這一資本水平足以支持其目前的評級。截至2021年12月31日，我們的綜合公司行動級別RBC比率為315%。母公司承諾維持其保險子公司的目標綜合RBC比率，並有足夠的流動資金可在必要時提供額外資本。

股東權益:2022年5月17日，母公司宣佈季度分紅為每股0.2075美元。這筆股息於2022年8月1日支付。

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截至2022年6月30日，股東權益為53億美元。相比之下，2021年12月31日和2021年6月30日分別為86億美元和86億美元。在自2021年12月31日以來的六個月中，股東權益減少的主要原因是固定期限投資組合中34億美元的税後未實現虧損，因為在此期間利率上升。此外，股東權益在2022年前六個月增加了3.41億美元的淨收益，但被2.23億美元的股票回購和額外的4100萬美元的股票回購所抵消，以抵消行使股票期權的稀釋。

我們計劃在未來儘可能有效地使用母公司的多餘現金。超額現金流的可能用途包括但不限於股票回購、收購、股東分紅、證券投資或償還短期債務。我們將在確保我們的保險子公司保持目標資本水平後，確定對多餘現金的最佳使用。如果市場狀況有利，我們目前預計股票回購將繼續是這些資金的主要用途。

根據公認會計原則，Global Life必須在每個會計期間結束時將其可供出售的固定到期日投資組合重估為公平市價。扣除對遞延收購成本和所得税的相關影響後，這些變化直接反映在股東權益中。利率的波動導致我們的股東權益、資本結構和財務比率的期間報告出現不適當的波動。由於我們的固定期限投資和保單負債的長期性質，以及我們的保險子公司持續產生的強勁現金流，我們有能力持有我們的證券到到期。因此，我們預計不會因市場利率變動和暫時缺乏流動性的市場而導致固定到期日市值波動而產生虧損。因此，我們的管理層、信用評級機構、貸款人、許多行業分析師和某些其他財務報表用户在分析我們的資產負債表、資本結構和財務比率時，傾向於消除這一會計規則的影響。

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下表列出了與我們的資本資源相關的精選數據。此外，該表還列出了這一會計指導對相關項目的影響，以便投資者和其他財務報表使用者可以確定其對環球人壽資本結構的影響。從股東權益中剔除未實現收益或虧損對固定期限投資組合的影響被視為非公認會計原則。下面我們包括與公認會計準則的對賬。

選定的財務數據
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
在…
 June 30, 20222021年12月31日June 30, 2021
公認會計原則
的效果
會計核算
規則
要求
重估(1)
公認會計原則
的效果
會計核算
規則
要求
重估(1)
公認會計原則
的效果
會計核算
規則
要求
重估(1)
固定期限$17,181,967 $(814,419)$21,305,287 $3,500,365 $21,101,780 $3,649,862 
遞延收購成本(2)
5,084,878 2,128 4,914,728 (4,327)4,743,032 (5,188)
總資產26,043,167 (812,291)29,768,048 3,496,038 29,580,057 3,644,674 
短期債務495,126 — 479,644 — 259,946 — 
長期債務1,627,143 — 1,546,494 — 1,986,116 — 
股東權益5,323,110 (641,710)8,642,806 2,761,870 8,616,922 2,879,292 
稀釋後每股賬面價值54.18 (6.53)85.97 27.47 83.59 27.93 
債務與資本化之比(3)
28.5 %2.3 %19.0 %(6.6)%20.7 %(7.5)%
稀釋後的流通股98,245 100,535 103,081 
實際流通股97,515 99,567 102,163 
(1)根據會計規則ASC 320-10-35-1，增加(從)全面收益中扣除的金額，以產生所述的GAAP項目。
(2)包括收購的業務價值(VOBA)。
(3)全球人壽的債務契約要求剔除這一會計規則的影響，以確定這一比率。這一比率的計算方法是將總債務除以總債務和股東權益之和。


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項目3.關於市場風險的定量和定性披露
 
在截至2022年6月30日的六個月內，市場風險敞口沒有數量或質量上的變化。

項目4.控制和程序

信息披露控制和程序的評估美國證券交易委員會：環球人壽在聯席主席兼首席執行官以及高級執行副總裁總裁和首席財務官的指導下，建立了披露控制和程序，旨在確保環球人壽根據1934年證券交易法提交或提交的報告中要求披露的信息在GLOBAL規則和表格指定的時間段內被記錄、處理、彙總和報告。披露控制和程序也旨在確保積累此類信息並酌情傳達給Globe Life的管理層，包括聯席董事長和首席執行官以及高級執行副總裁總裁和首席財務官，以便及時就所需披露做出決定。
 
於截至2022年6月30日止財政期間結束時，在環球人壽管理層(包括聯席主席及首席執行官及高級執行副總裁總裁及首席財務官)的監督及參與下，對披露控制及程序(該等詞語定義見1934年證券交易法第13a-15(E)條)進行評估。根據聯席主席及首席執行官及高級執行副總裁總裁及首席財務官的評估，聯席主席及首席財務官認為，自本10-Q表日起，披露控制及程序已生效。根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國法典》第18編第1350節)第302條的規定，這些官員簽署了一份證書，作為本表格10-Q的證物。

財務報告內部控制的變化：截至2022年6月30日止期間，Globe Life Inc.對財務報告的內部控制或在其評估日期後可能顯著影響對財務報告的這種控制的其他因素沒有任何變化，這些變化已經或合理地可能對財務報告的內部控制產生重大影響。
 
第II部分--其他資料

項目1.法律訴訟

關於訴訟和無人認領財產審計的討論見附註5--承付款和或有事項.

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第1A項。風險因素
 
該公司的風險因素沒有實質性變化。

第二項股權證券的未經登記的銷售和收益的使用

發行人和其他人在2022年第二季度購買某些股權證券
期間
(A)總數
的股份
購得
(B)平均數
支付的價格
每股
(C)總人數
購買的股份作為
公開宣佈的一部分
計劃或計劃
(D)最高人數
股份(或
近似值
金額)那年5月
但仍將被購買
根據計劃或
節目
April 1-30, 2022462,687 $101.01 462,687 
May 1-31, 2022484,107 96.40 484,107 
June 1-30, 2022538,610 93.82 538,610 

2021年8月4日，環球人壽董事會重申其繼續授權公司股票回購計劃的金額和時機，管理層在與董事會協商後決定符合公司的最佳利益。該計劃沒有定義的到期日期或要回購的最大股份數。
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項目6.展品
 
證物編號：描述
31.1
規則13a-14(A)/15d-14(A)加里·L·科爾曼的認證
31.2
規則13a-14(A)/15d-14(A)拉里·M·哈奇森的認證
31.3
規則13a-14(A)/15d-14(A)弗蘭克·M·斯沃博達的認證
32.1
第1350節由Gary L.Coleman、Larry M.Hutchison和Frank M.Svoboda頒發的證書
101.INSXBRL實例文檔-實例文檔不會顯示在交互數據文件中，因為XBRL標記嵌入在內聯XBRL文檔中。
101.SCH內聯XBRL分類擴展架構文檔。
101.CAL內聯XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔。
101.LAB內聯XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔。
101.PRE內聯XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔。
101.DEF內聯XBRL分類擴展定義Linkbase文檔。
104封面交互數據文件(格式為內聯XBRL，包含附件101中包含的適用分類擴展信息)。


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簽名
根據1934年《證券交易法》的要求，註冊人已正式促使本報告由正式授權的簽署人代表其簽署。
 
Global Life Inc.
日期：2022年8月5日/s/Gary L.Coleman
加里·L·科爾曼
聯席主席兼首席執行官
日期：2022年8月5日/s/拉里·M·哈奇森
拉里·M·哈奇森
聯席主席兼首席執行官
日期：2022年8月5日/s/Frank M.Svoboda
弗蘭克·M·斯沃博達
高級執行副總裁總裁兼首席財務官

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