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目錄表
美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549

表格10-Q
(標記一)
☒
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條規定的季度報告
截至本季度末June 30, 2022
☐根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告
的過渡期                    至                    
委託文件編號：001-36786
 
 餐飲品牌國際公司。
(註冊人的確切姓名載於其章程)


加拿大 98-1202754
(述明或其他司法管轄權 (税務局僱主
公司或組織) 識別號碼)
國王西街130號，300號套房 M5X 1E1
多倫多,安大略省
(主要行政辦公室地址) (郵政編碼)
(905) 339-6011
(註冊人的電話號碼，包括區號)


根據該法第12(B)條登記的證券：
 
每個班級的標題 交易符號註冊的每個交易所的名稱
普通股，無面值 QSR紐約證券交易所
 多倫多證券交易所
用複選標記表示註冊人是否：(1)在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內一直遵守此類提交要求。是  ☒ No ☐
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。是  ☒ No ☐
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。

目錄表
大型加速文件服務器 ☒  加速文件管理器 ☐
非加速文件服務器 ☐  規模較小的報告公司 ☐
新興成長型公司
☐
如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如《交易法》第12b-2條所定義)。是☐ No ☒
截至2022年7月29日，有305,789,100註冊人已發行的普通股。


目錄表
餐飲品牌國際公司。及附屬公司
目錄
 
  頁面
第一部分-財務信息
第1項。
財務報表
4
第二項。
管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析
26
第三項。
關於市場風險的定量和定性披露
41
第四項。
控制和程序
41
第II部分--其他資料
第1項。
法律訴訟
42
第二項。
未登記的股權證券銷售和收益的使用
44
第六項。
陳列品
44
簽名
45
3
目錄表
第一部分-財務信息
項目1.財務報表
餐飲品牌國際公司。及附屬公司
簡明綜合資產負債表
(以百萬美元計，股票數據除外)
(未經審計)
 自.起
6月30日，
2022		十二月三十一日，
2021
資產
流動資產：
現金和現金等價物$838 $1,087 
應收賬款和票據，扣除準備金#美元21及$18，分別
551 547 
庫存，淨額114 96 
預付和其他流動資產65 86 
流動資產總額1,568 1,816 
財產和設備，扣除累計折舊和攤銷淨額#美元1,027及$979，分別
1,984 2,035 
經營租賃資產，淨額1,113 1,130 
無形資產，淨額11,296 11,417 
商譽5,866 6,006 
對租賃給特許經營商的財產的淨投資82 80 
其他資產，淨額845 762 
總資產$22,754 $23,246 
負債和股東權益
流動負債：
應付帳款和匯票$705 $614 
其他應計負債783 947 
禮品卡責任163 221 
長期債務和融資租賃的當期部分112 96 
流動負債總額1,763 1,878 
長期債務，扣除當期部分12,881 12,916 
融資租賃，扣除當期部分326 333 
經營租賃負債，扣除當期部分1,053 1,070 
其他負債，淨額1,477 1,822 
遞延所得税，淨額1,345 1,374 
總負債18,845 19,393 
股東權益：
普通股，不是票面價值；無限2022年6月30日和2021年12月31日授權的股票；305,743,537於2022年6月30日發行及發行的股份；309,025,068於2021年12月31日發行及發行的股份
1,929 2,156 
留存收益871 791 
累計其他綜合收益(虧損)(586)(710)
道達爾餐飲品牌國際公司股東權益2,214 2,237 
非控制性權益1,695 1,616 
股東權益總額3,909 3,853 
總負債和股東權益$22,754 $23,246 
見簡明合併財務報表附註。
4
目錄表
餐飲品牌國際公司。及附屬公司
簡明綜合業務報表
(單位為百萬美元，每股數據除外)
(未經審計)

截至三個月
6月30日，		截至六個月
6月30日，
2022202120222021
收入：
銷售額$708 $590 $1,317 $1,097 
特許經營權和房地產收入676 612 1,291 1,160 
廣告收入和其他服務255 236 482 441 
總收入1,639 1,438 3,090 2,698 
運營成本和支出：
銷售成本584 467 1,078 868 
特許經營權和物業費用125 121 255 237 
廣告費和其他服務259 243 506 480 
一般和行政費用146 108 279 212 
權益法投資的(收益)損失9 3 22 5 
其他營業費用(收入)，淨額(25)8 (41)(34)
總運營成本和費用1,098 950 2,099 1,768 
營業收入541 488 991 930 
利息支出，淨額129 126 256 250 
所得税前收入412 362 735 680 
所得税支出(福利)66 (29)119 18 
淨收入346 391 616 662 
非控股權益應佔淨收益(附註13)110 132 197 224 
普通股股東應佔淨收益$236 $259 $419 $438 
普通股每股收益
基本信息$0.77 $0.84 $1.36 $1.43 
稀釋$0.76 $0.84 $1.35 $1.42 
加權平均流通股(百萬股)：
基本信息308 307 308 307 
稀釋455 466 456 465 
見簡明合併財務報表附註。

5
目錄表
餐飲品牌國際公司。及附屬公司
簡明綜合全面收益表(損益表)
(單位：百萬美元)
(未經審計)

截至三個月
6月30日，		截至六個月
6月30日，
 2022202120222021
淨收入$346 $391 $616 $662 
外幣折算調整(345)141 (288)195 
淨投資套期保值公允價值淨變化，税後淨額為$(38), $21, $(13)及$41
226 (71)191 (42)
現金流量套期保值的公允價值淨變化，税後淨額為$(30), $5, $(90) and $(28)
83 (40)244 55 
重新分類為現金流對衝收益的金額，税後淨額為$(6), $(4), $(13) and $(12)
16 29 37 53 
在其他方面確認的收益(虧損)，税後淨額為$0, $0, $0及$0
1 1 2 2 
其他全面收益(虧損)(19)60 186 263 
綜合收益(虧損)327 451 802 925 
可歸屬於非控股權益的全面收益(虧損)104 152 256 312 
普通股股東應佔綜合收益(虧損)$223 $299 $546 $613 
見簡明合併財務報表附註。

6
目錄表
餐飲品牌國際公司。及附屬公司
簡明股東權益綜合報表
(以百萬美元計，不包括股票和每股數據)
(未經審計)
 已發行普通股保留
收益		累計
其他
全面
收入(虧損)		非控制性
利息		總計
 股票金額
2021年12月31日的餘額309,025,068 $2,156 $791 $(710)$1,616 $3,853 
股票期權行權87,177 3 — — — 3 
基於股份的薪酬— 24 — — — 24 
發行股份906,260 13 — — — 13 
宣佈的股息($0.54每股)
— — (167)— — (167)
對限制性股票單位宣佈的股息等價物— 3 (3)— — — 
合夥企業就合夥企業可交換單位申報的分配(美元0.54每單位)
— — — — (78)(78)
以合夥企業可交換單位換取RBI普通股1,525,900 21 — (3)(18)— 
回購RBI普通股(2,860,002)(161)— — — (161)
餐廳VIE投稿(分發)— — — — (1)(1)
淨收入— — 183 — 87 270 
其他全面收益(虧損)— — — 140 65 205 
2022年3月31日的餘額308,684,403 $2,059 $804 $(573)$1,671 $3,961 
股票期權行權25,277 1 — — — 1 
基於股份的薪酬— 29 — — — 29 
發行股份124,065 — — — — — 
宣佈的股息($0.54每股)
— — (166)— — (166)
對限制性股票單位宣佈的股息等價物— 3 (3)— — — 
合夥企業就合夥企業可交換單位申報的分配(美元0.54每單位)
— — — — (77)(77)
以合夥企業可交換單位換取RBI普通股151,154 2 — — (2)— 
回購RBI普通股(3,241,362)(165)— — — (165)
餐廳VIE投稿(分發)— — — — (1)(1)
淨收入— — 236 — 110 346 
其他全面收益(虧損)— — — (13)(6)(19)
2022年6月30日的餘額305,743,537 $1,929 $871 $(586)$1,695 $3,909 
見簡明合併財務報表附註。


7
目錄表
餐飲品牌國際公司。及附屬公司
簡明股東權益綜合報表
(以百萬美元計，不包括股票和每股數據)
(未經審計)
已發行普通股保留
收益		累計
其他
全面
收入(虧損)		非控制性
利息		總計
股票金額
2020年12月31日的餘額304,718,749 $2,399 $622 $(854)$1,554 $3,721 
股票期權行權530,963 20 — — — 20 
基於股份的薪酬— 22 — — — 22 
發行股份1,636,858 9 — — — 9 
宣佈的股息($0.53每股)
— — (163)— — (163)
對限制性股票單位宣佈的股息等價物— 3 (3)— — — 
合夥企業就合夥企業可交換單位申報的分配(美元0.53每單位)
— — — — (82)(82)
以合夥企業可交換單位換取RBI普通股72,671 1 — — (1)— 
餐廳VIE投稿(分發)— — — — 1 1 
淨收入— — 179 — 92 271 
其他全面收益(虧損)— — — 135 68 203 
2021年3月31日的餘額306,959,241 $2,454 $635 $(719)$1,632 $4,002 
股票期權行權958,671 37 — — — 37 
基於股份的薪酬— 18 — — — 18 
發行股份34,858 — — — — — 
宣佈的股息($0.53每股)
— — (164)— — (164)
對限制性股票單位宣佈的股息等價物— 2 (2)— — — 
合夥企業就合夥企業可交換單位申報的分配(美元0.53每單位)
— — — — (82)(82)
以合夥企業可交換單位換取RBI普通股87,767 1 — — (1)— 
餐廳VIE投稿(分發)— — — — (3)(3)
淨收入— — 259 — 132 391 
其他全面收益(虧損)— — — 40 20 60 
2021年6月30日的餘額308,040,537 $2,512 $728 $(679)$1,698 $4,259 
見簡明合併財務報表附註。
8
目錄表
餐飲品牌國際公司。及附屬公司
現金流量表簡明合併報表
(單位：百萬美元)
(未經審計)
 截至6月30日的六個月，
 20222021
經營活動的現金流：
淨收入$616 $662 
將淨收入與經營活動提供的現金淨額進行調整：
折舊及攤銷97 100 
遞延融資成本攤銷和債務發行貼現14 13 
權益法投資的(收益)損失22 5 
(收益)重新計量外幣計價交易的損失(52)(35)
衍生品淨(收益)損失27 42 
股權薪酬與非現金激勵性薪酬支出59 46 
遞延所得税— 24 
其他2 (12)
流動資產和負債變動，不包括收購和處置：
應收賬款和票據4 17 
庫存和預付及其他流動資產(27)(5)
應付帳款和匯票99 103 
其他應計負債和禮品卡負債(199)(129)
支付給特許經營商的租户獎勵(6)(1)
其他長期資產和負債13 (85)
經營活動提供的淨現金669 745 
投資活動產生的現金流：
財產和設備的付款(28)(46)
出售資產、關閉餐廳和改建農場所得的淨收益10 14 
與購買消防隊潛艇有關的淨付款(12)— 
衍生品結算/出售，淨額9 1 
其他投資活動，淨額(25)(5)
投資活動提供的現金淨額(用於)(46)(36)
融資活動的現金流：
長期債務收益2 — 
償還長期債務和融資租賃(47)(54)
普通股股利的支付和合夥企業可交換單位的分配(485)(484)
普通股回購(326)— 
行使股票期權所得收益4 56 
(支付)衍生品收益(6)(32)
其他籌資活動，淨額(2)(2)
融資活動提供的現金淨額(用於)(860)(516)
匯率對現金及現金等價物的影響(12)9 
增加(減少)現金和現金等價物(249)202 
期初現金及現金等價物1,087 1,560 
期末現金及現金等價物$838 $1,762 
補充現金流披露：
支付的利息$209 $198 
已繳納的所得税$120 $142 
見簡明合併財務報表附註。
9
目錄表
餐飲品牌國際公司。及附屬公司
簡明合併財務報表附註
(未經審計)
注1。業務和組織機構説明
餐飲品牌國際有限公司(以下簡稱“公司”、“RBI”、“我們”、“我們”或“我們的”)是一家加拿大公司，是餐飲品牌國際有限合夥企業(“合夥企業”)的唯一普通合夥人。我們特許經營和經營快餐店，提供優質咖啡和其他飲料和食品。蒂姆·霍頓®品牌(“蒂姆·霍頓”或“TH”)，快餐漢堡主要隸屬於漢堡王®品牌(“漢堡王”或“BK”)，雞肉主要在大力水手®品牌(“大力水手”或“PLK”)和消防站SuB®Brand(“Firehouse”或“FHS”)。以餐廳總數衡量，我們是世界上最大的快餐公司之一。截至2022年6月30日，我們特許經營或擁有5,352蒂姆·霍頓餐廳，19,311漢堡王餐廳，3,851大力水手餐廳和1,233消防站Subs餐廳，總共有29,747餐廳，經營的餐廳超過100國家。大致100目前全系統範圍內的餐廳有%是特許經營的。
除非另有説明，凡提及“美元”或“美元”均指美國貨幣。除非另有説明，否則所提及的“加元”或“加元”均為加拿大貨幣。
注2.列報和合並的基礎
吾等已根據美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)之規則及規定編制隨附之未經審計簡明綜合財務報表(“財務報表”)，以供提供中期財務資料之用。因此，它們不包括美國公認會計原則(“美國公認會計原則”)對完整財務報表所要求的所有信息和腳註。因此，財務報表應與我們於2022年2月23日向美國證券交易委員會和加拿大證券監管機構提交的Form 10-K年度報告中包含的經審計的合併財務報表結合閲讀。
財務報表包括我們的賬户和我們在其中擁有控股權的實體的賬户，其通常條件是擁有多數有表決權的權益。對持股50%或以下的其他聯屬公司的投資，如我們有重大影響，則按權益法入賬。所有重要的公司間餘額和交易均已在合併中沖銷。
吾等為合夥企業的唯一普通合夥人，因此，在經修訂及重述的合夥企業有限合夥協議(“合夥企業協議”)的條款及適用法律的規限下，吾等擁有管理、控制、行政及營運業務及事務以及就合夥企業的業務及業務作出決定的獨有權利、權力及權力。因此，我們合併了合夥公司的業績，並在我們的簡明綜合資產負債表和經營報表中記錄了非控制性權益，涉及我們未持有的合夥公司剩餘的經濟權益。
對於我們擁有某些權益的合併實體，我們也考慮通過不涉及有投票權的權益的安排來實現控股權。這種實體稱為可變利益實體(“VIE”)，需要由其主要受益人合併。主要受益者是有權指導VIE的活動的實體，這些活動對VIE的經濟表現影響最大，並有義務承擔VIE的損失，或有權從VIE獲得對其重要的利益。本公司因參與VIE而產生的最大虧損風險可歸因於應收賬款及票據餘額、未償還貸款擔保及未來租賃付款(如適用)。
由於我們的特許經營和總特許經營安排為特許經營和總特許經營實體提供了指導對其經濟表現影響最大的活動的權力，我們不認為自己是任何可能是VIE的此類實體的主要受益者。
蒂姆·霍頓歷來都有這樣的安排，即經營者獲得一家餐廳的經營權，但蒂姆·霍頓擁有餐廳的資產。我們進行分析，以確定進行操作的法人實體是否為VIE，如果我們還確定Tim Horton是該實體的主要受益人(“Restaurant VIE”)，則合併VIE實體。截至2022年6月30日和2021年12月31日，我們確定我們是45和46餐廳VIE分別和相應地合併了業務、資產和
10
目錄表
這些餐廳VIE的負債和現金流在我們的財務報表中。在合併中取消了重要的公司間賬户和交易。
管理層認為，公允列報所需的所有調整(包括正常經常性調整)都已列入財務報表。中期的結果不一定代表任何其他中期或全年的預期結果。
在按照美國公認會計準則和美國證券交易委員會相關規則和規定編制合併財務報表時，我們的管理層需要做出影響資產、負債、收入和費用以及或有資產和負債相關披露金額的估計和假設。實際結果可能與這些估計不同。
現金及現金等價物、應收賬款及票據及應付賬款及匯票的賬面值根據該等金額的短期性質而接近公允價值。
所附財務報表和財務報表附註中的某些上一年度金額已重新分類，以便與本年度分類相比較。其中包括將技術費用收入從特許經營和財產收入重新分類為廣告和其他服務收入#美元。2截至2021年6月30日的三個月和六個月為百萬美元，從一般和行政費用到廣告費用和其他服務的技術費用為5百萬美元和美元6截至2021年6月30日的三個月和六個月分別為100萬美元。這些重新分類並不是由於會計政策的任何改變而產生的，完全與列報有關，對以前報告的淨收入沒有影響。
注3.新會計公告
從倫敦銀行同業拆借利率和某些其他參考利率過渡的會計救濟-2020年3月，正如2021年1月澄清的那樣，財務會計準則委員會(FASB)發佈了指導意見，為將美國GAAP應用於參考LIBOR或其他參考利率(預計將因參考利率改革而停止)的合同、對衝關係和其他交易提供了可選的權宜之計和例外。本修正案自2020年3月12日起至2022年12月31日止。本新指南提供的權宜之計和例外不適用於在2022年12月31日之後簽訂或評估的合同修改和套期保值關係，但截至2022年12月31日存在的套期保值關係除外，即實體已為其選擇了某些可選的權宜之計，並在套期保值關係結束時保留。在2021年第三季度，我們採用了某些權宜之計，因為它與對衝會計有關，因為我們的某些債務協議和對衝關係以可變利率計息，主要是美元LIBOR。根據這一新指導方針通過的選舉和未來的選舉沒有、也預計不會對我們的財務報表產生實質性影響。我們將繼續監督倫敦銀行間同業拆借利率在我們的債務協議和對衝關係中的終止。
出租人-某些租賃費用可變的租約-2021年7月，FASB發佈了指導意見，要求出租人在以下情況下對不依賴參考指數或費率的可變租賃付款的租賃進行分類和核算：(A)根據租賃分類標準，該租賃將被歸類為銷售型租賃或直接融資租賃，以及(B)出租人將以其他方式確認第一天的損失。這項修正案將於2022年生效，允許提前通過。本指引可追溯適用於我們於2019年採納租約指引當日或之後開始或修改的租約，或預期適用於本新指引實施當日或之後開始或修改的租約。2022年第一季度採用這一新指導方針並未對我們的財務報表產生實質性影響。
注4.消防站收購
我們於2021年12月15日收購了Firehouse Sub(“Firehouse收購”)，這是對RBI現有投資組合的補充。與RBI的其他品牌一樣，消防站SuB品牌獨立管理，同時受益於RBI的全球規模和資源。對Firehouse的收購採用會計收購法作為業務合併入賬。
與收購Firehouse有關的總對價為$1,016百萬美元。代價的資金來自手頭的現金和#美元。533在我們的優先擔保定期貸款安排下，增加了數百萬筆借款。
11
目錄表
與收購Firehouse和相關融資有關的費用和支出總計約為#美元。1於截至2022年6月30日止六個月內，包括專業費用及薪酬相關開支，於隨附的簡明綜合經營報表中列為一般及行政開支。
在截至2022年6月30日的六個月內，我們調整了對收購淨資產公允價值的初步估計。對購置的有形資產和無形資產淨額的對價初步分配見下表(單位：百萬)：
2021年12月15日
流動資產總額$21 
財產和設備4 
消防站SuB品牌
816 
特許經營協議19 
經營性租賃資產9 
總負債(48)
可確認淨資產總額821 
商譽195 
總對價$1,016 
對購置淨資產初步估計數的調整和總對價的減少導致估計商譽相應減少，原因是公允價值初步估計數和購置價分配發生了以下變化(以百萬計)：
商譽增加(減少)
更改：
經營性租賃資產$(9)
消防站SuB品牌
(48)
特許經營協議(19)
總負債35 
總對價(17)
商譽總減少額$(58)
收購價分配反映了基於管理層分析的公允價值初步估計，包括第三方估值專家開展的初步工作。我們將繼續獲取信息，以協助確定在計量期間收購的淨資產的公允價值。
這個消防站SuB品牌被賦予了無限期的壽命，因此不會攤銷，而是每年進行一次減損測試。特許經營協議的加權平均攤銷期限為18好幾年了。可歸因於收購Firehouse的商譽將攤銷並可在税收方面扣除。商譽被認為代表與預期作為合併公司實現的勞動力和協同效應相關的價值。我們尚未將與Firehouse收購相關的商譽分配給報告單位進行商譽減值測試。在計量期間確定購進價格分配時，將商譽分配給報告單位。
Firehouse SuB的運營結果已包含在我們截至2022年6月30日的三個月和六個月的未經審計的簡明綜合財務報表中。收購Firehouse對我們未經審計的簡明綜合財務報表並不重要，因此，與收購相關的2021年補充備考財務信息不包括在本報告中。
12
目錄表

注5.租契
財產收入主要由經營租賃的租賃收入和與特許經營商的直接融資租賃和銷售型租賃的收入組成，具體如下(單位：百萬)：
截至三個月
6月30日，		截至六個月
6月30日，
2022202120222021
租賃收入--經營租賃
最低租賃費$101 $117 $214 $230 
可變租賃費106 84 179 150 
有利和不利收入租賃合同攤銷淨額1 1 1 2 
小計--經營租賃的租賃收入208 202 394 382 
直接融資和銷售型租賃的收入1 1 3 3 
財產總收入$209 $203 $397 $385 
注6.收入確認
合同責任
合同負債包括特許經營商支付的初始和續訂特許經營費產生的遞延收入，以及主要特許經營商支付的預付費用，這些費用通常在基礎協議期限內以直線方式確認。當與特許經營商或主特許經營商的合同被修改時，我們可能會確認未攤銷的預付費用，並將其計入現有合同的終止。我們將這些合同負債歸類為其他負債，在我們的簡明綜合資產負債表中為淨額。下表反映了2021年12月31日至2022年6月30日期間合同負債的變化(單位：百萬)：
合同責任THBKPLKFHS已整合
2021年12月31日的餘額$65 $410 $56 $— $531 
企業合併的效果— — — 8 8 
在期內確認並在年初計入合同負債餘額(5)(21)(2)(1)(29)
增加，不包括在此期間確認為收入的金額6 15 6 1 28 
外幣兑換的影響(1)(13)— — (14)
2022年6月30日的餘額$65 $391 $60 $8 $524 
下表説明瞭截至2022年6月30日未履行(或部分未履行)的績效債務未來預計應確認的收入估計數(單位：百萬)：
預計將確認的合同負債THBKPLKFHS已整合
2022年剩餘時間$5 $17 $2 $1 $25 
202310 33 4 2 49 
20249 32 4 1 46 
20258 31 4 1 44 
20267 30 4 1 42 
此後26 248 42 2 318 
總計$65 $391 $60 $8 $524 

13
目錄表
收入總額的分解
總收入包括以下內容(以百萬為單位)：
截至三個月
6月30日，		截至六個月
6月30日，
2022202120222021
銷售額$708 $590 $1,317 $1,097 
版税438 389 841 735 
財產性收入209 203 397 385 
特許經營費和其他收入29 20 53 40 
廣告收入和其他服務255 236 482 441 
總收入$1,639 $1,438 $3,090 $2,698 
注7.每股收益
合夥普通股中的經濟權益由B類可交換有限合夥單位(“合夥可交換單位”)的持有人持有，這反映為我們股權中的非控制性權益。見附註13，股東權益.
每股基本收益及攤薄收益按當期已發行股份加權平均數計算。我們使用庫存股方法來確定由流通股獎勵代表的稀釋性加權平均普通股，除非它們被納入的效果是反稀釋的。稀釋每股收益的計算假設按“如已轉換”方法100%轉換合夥企業的可交換單位。相應地，分子也進行了調整，以包括分配給非控股權益持有人的收益。
下表彙總了基本每股收益和稀釋後每股收益的計算方法(單位為百萬，不包括每股金額)：

截至三個月
6月30日，		截至六個月
6月30日，
2022202120222021
分子：
普通股股東應佔淨收益--基本$236 $259 $419 $438 
新增：可歸因於非控股權益的淨收入109 131 195 222 
普通股股東和非控股權益的可用淨收入--攤薄$345 $390 $614 $660 
分母：
加權平均普通股-基本308 307 308 307 
以非控股權益交換普通股(附註13)143 155 144 155 
其他稀釋性證券的影響4 4 4 3 
加權平均普通股-稀釋後455 466 456 465 
基本每股收益(A)$0.77 $0.84 $1.36 $1.43 
稀釋後每股收益(A)$0.76 $0.84 $1.35 $1.42 
已發行的反稀釋證券5 5 5 5 
(A)每股收益不能完全按照未四捨五入的數字計算。
14
目錄表

注8.無形資產、淨值和商譽
無形資產、淨額和商譽構成如下(單位：百萬)：

自.起
June 30, 20222021年12月31日
毛收入累計攤銷網絡毛收入累計攤銷網絡
應攤銷的可識別資產：
特許經營協議$724 $(298)$426 $722 $(290)$432 
優惠租約94 (57)37 104 (63)41 
小計818 (355)463 826 (353)473 
無限期-活着的無形資產：
   蒂姆·霍頓品牌
$6,586 $— $6,586 $6,695 $— $6,695 
漢堡王品牌
2,076 — 2,076 2,126 — 2,126 
   大力水手品牌
1,355 — 1,355 1,355 — 1,355 
   消防站SuB品牌
816 — 816 768 — 768 
小計10,833 — 10,833 10,944 — 10,944 
無形資產，淨額$11,296 $11,417 
商譽
蒂姆·霍頓細分市場$4,239 $4,306 
漢堡王細分市場587 601 
大力水手細分市場846 846 
消防站SuBS細分市場194 253 
總計$5,866 $6,006 
無形資產攤銷費用總額為1美元10百萬美元和美元11截至2022年6月30日和2021年6月30日的三個月分別為100萬美元。無形資產攤銷費用總額為1美元20百萬美元和美元21截至2022年6月30日和2021年6月30日的六個月分別為100萬美元。在截至2022年6月30日的六個月內，特許經營協議、品牌和商譽餘額的變化是由於外幣換算的影響，以及對Firehouse收購中收購的有形和無形資產淨額的初步對價進行調整的影響。
15
目錄表

注9.權益法投資
我們權益法投資的賬面總額為$189百萬美元和美元194截至2022年6月30日和2021年12月31日，分別為100萬歐元，並作為其他資產的組成部分計入我們附帶的精簡合併資產負債表中。
除下列權益法投資外，我們的其他權益法投資沒有報價的市場價格。我們的總市值15按2022年6月30日的市場報價計算，Carrols餐飲集團的%股權約為$19百萬美元。我們的總市值9.4按2022年6月30日的市場報價計算，BK Brasil歐朋公司的股權約為$27百萬美元。我們評估了這些權益法投資最近市值的下降，得出的結論是，這些投資並非臨時性的，因此在本期內沒有確認減值。
我們在擁有或特許經營蒂姆·霍頓、漢堡王和大力水手餐廳的實體中擁有股權。從我們擁有股權的實體擁有或特許經營的特許經營商確認的特許經營和財產收入包括以下內容(以百萬計)：

截至三個月
6月30日，		截至六個月
6月30日，
2022202120222021
來自附屬公司的收入：
版税$86 $78 $174 $143 
廣告收入和其他服務18 15 34 28 
財產性收入8 8 15 16 
特許經營費和其他收入5 4 9 8 
總計$117 $105 $232 $195 
在2022年6月30日和2021年12月31日，我們有38百萬美元和美元48應收賬款淨額分別為本公司權益法投資的應收賬款淨額，記入應收賬款和票據的應收賬款淨額，淨額記入簡明綜合資產負債表。
關於我們的業務，最重要的權益法投資是我們的50與Wendy‘s Company(“TIMWEN Partnership”)的合資企業權益，後者共同持有作為加拿大組合餐廳基礎的房地產。從這家合資企業收到的分銷是#美元。2百萬美元和美元3在截至2022年6月30日和2021年6月30日的三個月內分別為100萬美元。從這家合資企業收到的分銷是#美元。5百萬美元和美元6在截至2022年6月30日和2021年6月30日的六個月內分別為100萬美元。
與TIMWEN夥伴關係相關，我們認可了$5百萬美元和美元4在截至2022年6月30日和2021年6月30日的三個月內，租金支出分別為百萬美元，並確認為9百萬美元和美元8截至2022年6月30日和2021年6月30日的六個月的租金支出分別為100萬英鎊。
(收益)權益法投資虧損反映我們在被投資公司淨收益或虧損中的份額，以及我們在股權投資中所有權權益變化所產生的非現金攤薄收益或虧損。
16
目錄表

注10.其他應計負債和其他負債，淨額
其他應計負債(流動負債)和其他負債淨額(非流動負債)包括(單位：百萬)：

自.起
6月30日，
2022		十二月三十一日，
2021
當前：
應付股息$243 $241 
應付利息68 63 
應計薪酬和福利67 99 
應繳税金88 106 
遞延收入47 48 
應計廣告費用30 43 
重組及其他條文20 90 
經營租賃負債的當期部分141 140 
其他79 117 
其他應計負債$783 $947 
非當前：
應繳税金$541 $533 
合同責任524 531 
衍生品負債234 575 
不良租約58 65 
應計退休金47 47 
遞延收入46 37 
其他27 34 
其他負債，淨額$1,477 $1,822 

注11.長期債務
長期債務由以下部分組成(以百萬為單位)：
自.起
6月30日，
2022		十二月三十一日，
2021
定期貸款B$5,216 $5,243 
定期貸款A1,250 1,250 
3.8752028年到期的首次留置權優先票據百分比
1,550 1,550 
3.502029年到期的首次留置權優先票據百分比
750 750 
5.752025年到期的首次留置權優先票據百分比
500 500 
4.3752028年到期的第二留置權優先票據百分比
750 750 
4.002030年到期的第二留置權優先票據百分比
2,900 2,900 
TH設施和其他168 173 
減去：未攤銷遞延融資成本和遞延發行貼現(125)(138)
總債務，淨額12,959 12,978 
減去：當前債務到期日(78)(62)
長期債務總額$12,881 $12,916 

17
目錄表
循環信貸安排
截至2022年6月30日，我們擁有不是我們的優先擔保循環信貸安排(“循環信貸安排”)下的未償還金額為#美元。2以循環信貸機制開立的百萬份信用證，我們在循環信貸機制下的借款額度為#美元998百萬美元。循環信貸機制下的可用資金可用於償還其他債務、為債務或股權回購提供資金、為收購或資本支出提供資金以及用於其他一般公司目的。我們有一美元125百萬信用證作為循環信貸安排的一部分，減少了我們在此項下的借款可獲得性，減少了未償還信用證的累計金額。
TH設施
一我們的子公司簽訂了一項非循環延遲提款定期信貸安排，本金總額為加元。225百萬美元，到期日為2025年10月4日(“TH貸款”)。適用於TH貸款的利率為加拿大銀行承兑匯票利率加等於1.40%或最優惠利率外加等於0.40%，由我們選擇。TH貸款項下的債務由四而根據TH融資機制借入的款項則以某些地塊的房地產作抵押。截至2022年6月30日，我們大約有加元208在TH貸款下未償還的百萬美元，加權平均利率為4.00%.
Re設施
一我們的子公司簽訂了一項非循環延遲提款定期信貸安排，本金總額為$501000萬美元，到期日為2028年10月12日(“可再生能源貸款”)。適用於RE貸款的利率由我們選擇：(I)基本利率，下限為 0.50%，外加適用的邊際0.50%或(Ii)調整期限SOFR(調整期限SOFR的計算方式為期限SOFR加上基於期限的保證金)，下限為0.00%，外加適用的邊際1.50%。可再生能源機制下的債務由四我們子公司的貸款，而在RE融資下借入的金額是由某些地塊的房地產擔保的。截至2022年6月30日，我們大約有2在RE貸款下未償還的百萬，加權平均利率為2.59%.
限制及契諾
截至2022年6月30日，我們遵守了我們的優先擔保定期貸款安排和循環信貸安排(統稱為“信貸安排”)、TH安排、RE安排以及管理我們優先票據的契約下所有適用的金融債務契約。
公允價值計量
下表列出了我們的浮動利率定期債務和優先票據的公允價值，使用基於二級投入的出價和出價以及本金賬面金額(以百萬為單位)的投入進行估計：
自.起
6月30日，
2022		十二月三十一日，
2021
我們可變期限債務和優先票據的公允價值$11,697 $12,851 
我們的浮動期限債務和優先票據的本金賬面金額12,916 12,943 
利息支出，淨額
利息支出，淨額由以下部分組成(單位：百萬)：
截至三個月
6月30日，		截至六個月
6月30日，
2022202120222021
債務(A)$118 $115 $233 $228 
融資租賃義務5 5 10 10 
遞延融資成本攤銷和債務發行貼現7 6 14 13 
利息收入(1)— (1)(1)
利息支出，淨額$129 $126 $256 $250 
18
目錄表
(a)金額包括$12百萬美元和美元11分別在截至2022年6月30日和2021年6月30日的三個月內受益百萬美元，以及23在截至2022年6月30日和2021年6月30日的六個月內，與我們的交叉貨幣匯率掉期的季度淨結算和附註14中定義的不包括的部分的攤銷有關的百萬福利，衍生品.
注12.所得税
我們的實際税率是15.9%和16.2分別為截至2022年6月30日的三個月和六個月。這些期間的實際税率反映了來自多個税收管轄區的收入組合、內部融資安排的影響和有利的結構變化。
我們的有效税率是(8.1)%和2.6截至2021年6月30日止三個月及六個月分別為%。實際税率主要是淨準備金釋放#美元的結果。89百萬美元和美元87於截至2021年6月30日止三個月及六個月內，分別與若干前幾個課税年度即將屆滿的訴訟時效法規有關，令我們的實際税率下降約24.7%和12.8截至2021年6月30日止三個月及六個月分別為%。這些期間的實際税率還反映了來自多個税收管轄區的收入組合以及內部融資安排的影響。
注13.股東權益
非控制性權益
合夥企業可交換單位的持有者持有大約31.9在合夥企業普通股權益中，通過擁有143,316,404和144,993,458截至2022年6月30日和2021年12月31日的合夥可交換單位。
在截至2022年6月30日的六個月內，合作伙伴關係交換1,677,054夥伴關係可交換單位，根據收到的交換通知。根據合夥協議的條款，合夥公司通過將這些合夥公司可交換單位交換為相同數量的新發行的RBI普通股來滿足交換通知。這些交易所增加了我們在合夥企業中的所有權權益，並作為股權交易入賬，所附簡明綜合經營報表中沒有記錄任何收益或虧損。根據合夥協議的條款，在交換合夥可交換單位時，每個該等合夥可交換單位被自動視為與交易所同時註銷。
股份回購
2021年7月28日，我們的董事會批准了一項股票回購計劃，允許我們購買最多$1,0002023年8月10日之前，我們將持有100萬股普通股。在截至2022年6月30日的6個月內，我們回購並取消了6,101,364普通股的價格為$326百萬美元，截至2022年6月30日，123仍在授權範圍內的100萬人。
累計其他綜合收益(虧損)
下表顯示了累計其他全面收益(虧損)(“AOCI”)組成部分的變化(單位：百萬)：
衍生品養老金外幣折算累計其他綜合收益(虧損)
2021年12月31日的餘額$136 $(21)$(825)$(710)
外幣折算調整— — (288)(288)
衍生工具公允價值扣除税後的淨變動435 — — 435 
重新分類為現金流對衝收益的金額，税後淨額37 — — 37 
除税後在其他方面確認的收益(損失)— 2 — 2 
可歸因於非控股權益的金額(149)(1)88 (62)
2022年6月30日的餘額$459 $(20)$(1,025)$(586)
19
目錄表

注14.衍生工具
關於衍生工具和套期保值活動的披露
本公司為風險管理目的而訂立衍生工具，包括指定為現金流對衝的衍生工具及指定為淨投資對衝的衍生工具。我們使用衍生品來管理我們對利率和貨幣匯率波動的敞口。
利率互換
截至2022年6月30日，我們有未償還的收入可變、支付固定的利率掉期，名義總價值為$3,500為對衝部分優先擔保定期貸款安排(“定期貸款安排”)的利息支付的變動，包括從2021年8月31日至2028年10月31日終止日期的任何隨後的再融資或替換，我們將支付100萬美元。此外，截至2022年6月30日，我們還擁有未償還的收入可變、支付固定的利率掉期，名義總價值為$5002019年9月30日至2026年9月30日終止日期，以對衝部分定期貸款安排利息支付的變異性。起初，所有這些利率互換都被指定為對衝會計的現金流對衝。未實現的市值變動在AOCI中記錄，並在對衝的預測交易影響收益的期間重新分類為利息支出。截至2022年6月30日，與AOCI的這些未實現淨收益相關的税前收益淨額，我們預計將在未來12個月內重新歸類為利息支出，為$23百萬美元。
交叉貨幣匯率掉期
為了保護我們在海外業務中的投資價值不受外幣匯率不利變化的影響，我們通過使用交叉貨幣匯率掉期來對衝我們在一個或多個海外子公司的部分淨投資。截至2022年6月30日，我們擁有加拿大元和美元以及歐元和美元之間的未償還交叉貨幣利率掉期合約，這些合約已被指定為我們在這些貨幣的外國業務中的一部分股權的淨投資對衝。在外匯匯率變動推動下，我們在這些指定外國業務中的淨投資損益部分，在經濟上被我們交叉貨幣掉期合約公允價值的變動所抵消。掉期的公允價值是根據在扣除税項後的AOCI中報告的公允價值變動計算的。這些金額將保留在AOCI，直到我們在基礎海外業務的投資完全或基本上完全清算為止。
截至2022年6月30日，我們擁有未償還的固定至固定交叉貨幣利率掉期，以部分對衝我們加拿大子公司的淨投資。最初，這些交叉貨幣利率互換被指定為對衝，並被計入淨投資對衝。這些掉期是交換我們每季度支付的固定利率利息的合同，名義金額為加元。6,754百萬美元，用於支付我們收到的美元名義金額的季度固定利率利息5,000百萬美元，截至2023年6月30日到期日。
截至2022年6月30日，我們有未償還的交叉貨幣利率掉期，我們每季度支付歐元名義價值的固定利率利息1,108百萬美元，並獲得按美元名義價值支付的季度固定利率利息1,200百萬美元。最初，這些交叉貨幣利率互換被指定為對衝，並被計入淨投資對衝。2018年，我們將掉期期限從2021年3月31日延長至2024年2月17日到期日。期限的延長導致對衝重新指定，掉期繼續作為淨投資對衝入賬。此外，在2022年6月30日，我們也有未償還的交叉貨幣利率掉期，其中我們收到了美元名義價值的季度固定利率支付。400百萬美元，2018年錄入，和美元5002019年期間輸入的，截至2024年2月17日到期日的百萬美元和1502021年期間輸入的，截至2028年10月31日的到期日。最初，這些交叉貨幣利率互換被指定為對衝，並被計入淨投資對衝。
在2018年3月15日之前，固定至固定交叉貨幣匯率掉期對衝加元和歐元淨投資使用了效果評估的遠期方法。2018年3月15日，我們取消指定，隨後重新指定未償還的固定至固定交叉貨幣利率掉期，以前瞻性地使用對衝效果評估的現貨方法。此外，由於在2018年採用了新的對衝會計準則，我們選擇在不影響淨投資對衝會計的情況下將利息部分(“排除部分”)排除在會計對衝之外，並選擇在衍生工具的有效期內攤銷排除部分。扣除部分的攤銷在簡明綜合經營報表中的利息支出淨額中確認。與被排除部分無關的公允價值變動計入AOCI，並將在出售或大幅清算外國子公司時重新分類為收益。
20
目錄表
外幣兑換合約
我們使用外匯衍生工具來管理外匯波動對美元購買和支付的影響，例如我們的加拿大Tim Horton業務所購買的咖啡。在2022年6月30日，我們有未平倉的遠期貨幣合約來管理這一風險，在這些合約中，我們賣出加元，買入名義價值為美元的美元。2102023年8月到期的100萬美元。我們已將這些工具指定為現金流量對衝，因此，有效對衝的市場價值的未實現變化被記錄在AOCI中，並在被對衝的預測交易影響收益的期間重新分類為收益。
信用風險
通過簽訂衍生品合約，我們面臨着交易對手的信用風險。交易對手信用風險是指交易對手未能按照衍生產品合同的條款履行義務。當衍生品合約的公允價值處於資產位置時，交易對手對我們負有責任，這為我們創造了信用風險。我們試圖通過選擇具有投資級信用評級的交易對手，並定期監測我們與每個交易對手的市場狀況，將這種風險降至最低。
與信用風險相關的或有特徵
我們的衍生工具不包含任何與信用風險相關的或有特徵。
關於衍生工具和公允價值計量的量化披露
下表列出了我們衍生工具所需的量化披露，包括它們的估計公允價值(全部使用第2級投入估計)以及它們在我們的精簡綜合資產負債表上的位置(以百萬為單位)：
在其他全面收益(虧損)中確認的損益
截至三個月
6月30日，		截至六個月
6月30日，
2022202120222021
被指定為現金流對衝的衍生品(1)
利率互換$107 $(44)$330 $85 
遠期貨幣合約$6 $(1)$4 $(2)
被指定為淨投資對衝的衍生品
交叉貨幣匯率掉期$264 $(92)$204 $(83)
(1)我們沒有排除本表所列現金流對衝關係的任何組成部分。
從AOCI重新分類為收益的損益地點損益重新歸類自
Aoci轉化為收益
截至三個月
6月30日，		截至六個月
6月30日，
2022202120222021
被指定為現金流對衝的衍生品
利率互換利息支出，淨額$(23)$(31)$(52)$(61)
遠期貨幣合約銷售成本$1 $(2)$2 $(4)
在收益中確認的收益或損失的位置在收益中確認的收益或損失
(被排除在有效性測試之外的金額)
截至三個月
6月30日，		截至六個月
6月30日，
2022202120222021
被指定為淨投資對衝的衍生品
交叉貨幣匯率掉期利息支出，淨額$12 $11 $23 $23 
21
目錄表
截至的公允價值
6月30日，
2022		2021年12月31日資產負債表位置
資產：
被指定為現金流對衝的衍生品
利率$131 $— 其他資產，淨額
外幣4 2 預付和其他流動資產
被指定為淨投資對衝的衍生品
外幣107 23 其他資產，淨額
按公允價值計算的總資產$242 $25 
負債：
被指定為現金流對衝的衍生品
利率$— $220 其他負債，淨額
被指定為淨投資對衝的衍生品
外幣234 355 其他負債，淨額
按公允價值計算的負債總額$234 $575 

注15.其他營業費用(收入)，淨額
其他業務費用(收入)，淨額包括以下各項(以百萬計)：
截至三個月
6月30日，		截至六個月
6月30日，
2022202120222021
處置資產、關閉餐廳和重新開業的淨虧損(收益)$(1)$1 $1 $(1)
訴訟和解(收益)和準備金，淨額2 1 3 3 
外匯淨虧損(收益)(31)8 (52)(35)
其他，淨額5 (2)7 (1)
其他營業費用(收入)，淨額$(25)$8 $(41)$(34)
處置資產、關閉餐廳和重新安排的淨虧損(收益)是指出售財產以及與關閉和重新安排餐廳有關的其他成本。本期確認的損益可能反映了與前幾個期間發生的關閉和再融資有關的某些成本。
外匯淨虧損(收益)主要與外幣計價資產和負債的重估有關。

注16.承付款和或有事項
訴訟
我們不時會在日常業務過程中涉及法律程序，涉及的事項包括但不限於與特許經營商、供應商、僱員和客户的糾紛，以及有關我們知識產權的糾紛。
22
目錄表
2018年10月5日，Jarvis Arrington單獨並代表所有其他類似案件向美國佛羅裏達州南區地區法院提起了針對漢堡王全球公司(BKW)和漢堡王公司(BKC)的集體訴訟。2018年10月18日，Monique Michel單獨並代表所有其他類似案件向美國佛羅裏達州南區地區法院提起了針對RBI、BKW和BKC的第二起集體訴訟。2018年10月31日，日內瓦·布蘭查德和蒂凡尼·米勒分別代表所有其他類似案件向美國佛羅裏達州南區地區法院提起了針對BKC和BKW的第三起集體訴訟。2018年11月2日，桑德拉·穆斯特單獨並代表所有其他類似案件向美國佛羅裏達州南區地區法院提起了針對RBI、BKW和BKC的第四起集體訴訟。這些投訴已經合併，並聲稱被告違反了《謝爾曼法》第一條，在標準格式的特許經營協議中加入了員工禁止招攬和禁止僱用條款，所有漢堡王特許經營商都必須簽署。每個原告都為自己和班級中的其他成員尋求禁令救濟和損害賠償。2020年3月24日，法院批准了BKC因未能提出索賠而提出的駁回動議，原告於2020年4月20日提出動議，要求允許修改他們的申訴。2020年4月27日, BKC提交了一項動議，反對允許修改的動議。2020年8月，法院駁回了原告要求修改訴狀的許可動議，原告對這一裁決提出上訴。上訴的口頭辯論於2021年9月舉行，雙方正在等待對上訴的裁決。雖然我們目前認為這些索賠是沒有根據的，但我們無法預測此案的最終結果或估計可能的損失範圍(如果有的話)。
2020年6月30日，Steve Holcman代表所有下載Tim Horton移動應用程序的魁北克居民向魁北克高等法院對RBI、Partnership和TDL Group Corp.提起集體訴訟。2020年7月2日，Ashley Sitko和Ashley Cadeau分別代表所有下載Tim Horton移動應用程序的加拿大居民向安大略省高等法院提交了與第二起集體訴訟有關的訴訟通知。2020年8月31日，羅偉林代表所有在加拿大下載Tim Horton移動應用程序或Burger King移動應用程序的人向不列顛哥倫比亞省最高法院提交了針對RBI的索賠通知。2020年9月30日，William Jung代表一個待定類別向安大略省高等法院提交了針對RBI，Partnership，The TDL Group Corp.，BKW和Popyes Louisiana Kitchen，Inc.的訴訟通知。所有起訴書都指控被告侵犯了原告的隱私權、《個人信息保護和電子文件法》、消費者保護法和競爭法或基於APP的用户承諾，在每一起案件中，都與通過Tim Horton移動應用程序收集地理位置數據有關，在某些情況下，還侵犯了漢堡王和大力水手移動應用程序。每個原告都為自己和其他班級成員尋求禁令救濟和金錢損害賠償。雙方已就所有案件達成全國性和解，有待法院在定於2022年9月6日舉行的聽證會上批准，根據該協議，TDL集團公司將向該類別的每位成員提供一份熱飲料和一份烘焙食品，並將向原告支付法律費用，我們認為這筆金額將是微不足道的。
2020年10月26日，華威市政僱員養老基金，一家聲稱是RBI的股東，單獨和推定代表所有其他類似股東，向紐約州最高法院提起訴訟，將RBI和我們的某些高管、董事和股東列為被告，指控其違反了修訂後的1933年證券法第11、12(A)(2)和15條，與一家附屬公司在2019年8月和9月提供的某些證券有關。起訴書稱，與這種供應有關的貨架登記聲明包含某些虛假和/或誤導性的陳述或遺漏。除其他救濟外，訴狀尋求訴訟的等級證明、未指明的補償性損害賠償、撤銷、判決前和判決後的利息、費用和費用。2020年12月18日，原告提出了修改後的申訴，2021年2月16日，RBI提出了駁回申訴的動議。原告於2021年4月19日提交了反對動議的簡報，RBI於2021年5月提交了回覆。駁回動議於2022年4月進行了聽證，駁回動議於2022年5月被駁回。2022年6月6日，我們對申訴提出了答覆，2022年7月8日，我們對駁回動議提出上訴。我們打算大力捍衞。雖然我們認為這些索賠是沒有根據的，但我們無法預測本案的最終結果或估計可能的損失範圍(如果有的話)。
2022年4月，BKC被送達二與包裝中的全氟烷基和多氟烷基(“PFAS”)有關的單獨據稱的集體訴訟投訴。侯賽因訴BKC案於2022年4月13日在美國加利福尼亞州北區地區法院提起訴訟，庫珀訴BKC案於2022年4月14日在美國佛羅裏達州南區地區法院提起訴訟。這兩起投訴都聲稱，由於包裝中含有據稱不安全的全氟辛烷磺酸，BKC銷售的某些食品對人類消費不安全，消費者被BKC聲稱的關於包裝的安全性和可持續性的標籤、營銷和包裝索賠誤導，並要求補償性、法定和懲罰性損害賠償、禁令救濟、糾正行動和律師費。侯賽因於2022年6月27日提交了一份修改後的申訴，聲稱只有加利福尼亞州的班級。我們已經提交了駁回的動議。2022年6月，庫珀自願駁回了此案，然後僅代表佛羅裏達州消費者向州法院重新提起訴訟。雖然我們目前認為這些索賠沒有根據，但我們無法預測這些案件的最終結果，也無法估計可能的損失範圍(如果有的話)。
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目錄表
其他糾紛
2022年初，我們與漢堡王和大力水手在中國的主特許經營協議的對手方進行了談判，以解決2021年期間出現的商業糾紛。基於這些討論，我們已經支付了大約$100百萬，$72其中100萬被記錄為訴訟和解和準備金，2021年淨額。這筆錢的大部分與大力水手有關，解決了我們的糾紛，並允許我們在新的主特許經營商的市場上取得進展。此外，根據這項協議，我們和我們的合作伙伴為漢堡王在中國的業務做出了股權貢獻。

注17.細分市場報告
如注1所述，業務和組織機構説明，我們設法四品牌。在.之下蒂姆·霍頓作為品牌，我們經營餐飲業快速服務領域的甜甜圈/咖啡/茶類別。在.之下漢堡王品牌，我們經營的快餐漢堡餐廳類別的快餐服務部分的餐飲業。在.之下大力水手作為品牌，我們經營餐飲業快餐服務中的雞肉類別。在.之下消防站SuB品牌，我們經營的是餐飲業快餐服務領域的特產細分類別。我們的業務收入來自以下來源：(I)特許經營和廣告收入及其他服務，主要包括根據特許經營餐廳報告的銷售額的百分比計算的特許權使用費和廣告基金貢獻，以及特許經營商支付的特許經營費；(Ii)我們出租或轉租給特許經營商的物業收入；以及(Iii)我們擁有的餐廳(“公司餐廳”)的銷售額。此外，我們的TH業務還通過向特許經營商銷售與我們的供應鏈業務相關的收入，包括製造、採購、倉儲和分銷，以及向零售商銷售。我們將我們的每個品牌作為一個運營部門進行管理，每個運營部門代表一個可報告的部門。
下表列出了按部門和國家分列的收入(單位：百萬)：
截至三個月
6月30日，		截至六個月
6月30日，
2022202120222021
按運營部門劃分的收入：
TH$968 $831 $1,797 $1,541 
BK473 459 916 866 
PLK165 148 313 291 
FHS33 — 64 — 
總收入$1,639 $1,438 $3,090 $2,698 

截至三個月
6月30日，		截至六個月
6月30日，
2022202120222021
按國家分列的收入(A)：
加拿大$878 $754 $1,625 $1,392 
美國571 515 1,092 993 
其他190 169 373 313 
總收入$1,639 $1,438 $3,090 $2,698 

(a)只有加拿大和美國代表出席了會議10佔我們每個時期總收入的%或更多。
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目錄表
我們衡量部門收入的指標是調整後的EBITDA。經調整的EBITDA為扣除利息支出、淨收益、提前清償債務損失、所得税(收益)支出以及折舊和攤銷前的收益(淨收益或虧損)，調整後不包括(I)基於股票的薪酬和非現金激勵薪酬支出的非現金影響，(Ii)權益法投資的虧損，扣除從權益法投資收到的現金分配，(Iii)其他運營費用(收入)，淨額，以及(Iv)非經常性項目和非經營活動的收入/支出。於所述期間，來自非經常性項目及非營運活動的收入/開支包括(I)與收購Firehouse有關的非經常性費用及開支，包括專業費用、薪酬相關開支及整合成本(“FHS交易成本”)；及(Ii)與某些旨在理順公司結構及優化現金流動的轉型企業重組計劃有關的專業顧問及顧問服務的成本，包括與重大税制改革立法、法規及相關重組計劃有關的服務(“公司重組及税務諮詢費”)。
調整後的EBITDA被管理層用來衡量業務的經營業績，不包括這些非現金和管理層認為與管理層對我們經營業績的評估無關的其他特別確定的項目。分部收入與淨收入的對賬由以下部分組成(單位：百萬)：

截至三個月
6月30日，		截至六個月
6月30日，
2022202120222021
細分市場收入：
TH$274 $253 $505 $460 
BK270 266 499 483 
PLK61 58 117 114 
FHS13 — 27 — 
調整後的EBITDA618 577 1,148 1,057 
股權薪酬與非現金激勵性薪酬支出32 20 59 46 
FHS交易成本4 — 5 — 
企業重組和税務諮詢費6 3 9 4 
權益法投資的影響(A)12 7 28 11 
其他營業費用(收入)，淨額(25)8 (41)(34)
EBITDA589 539 1,088 1,030 
折舊及攤銷48 51 97 100 
營業收入541 488 991 930 
利息支出，淨額129 126 256 250 
所得税費用66 (29)119 18 
淨收入$346 $391 $616 $662 
(a)代表(I)權益法投資的(收入)損失和(Ii)從權益法投資收到的現金分配。從我們的權益法投資收到的現金分配包括在部門收入中。
注18.後續事件
分紅
2022年7月6日，我們支付了現金股息$0.542022年6月22日登記在冊的普通股股東每股普通股。在這一天，合夥企業還對每個合夥企業可交換單位進行了一筆金額為#美元的分配。0.54每個可交換單位在2022年6月22日發給記錄持有人。
2022年6月30日之後，我們的董事會宣佈現金股息為$0.54每股普通股，將於2022年10月5日支付給2022年9月21日登記在冊的普通股股東。合夥企業還將對每個合夥企業可交換單位進行金額為#的分配。0.54每個合夥可交換單位，合夥可交換單位分配的記錄日期和付款日期與上述記錄日期和付款日期相同。
*****
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目錄表
第二項。 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析
閣下應一併閲讀本報告第I部分第1項“財務報表”所載未經審計簡明綜合財務報表及相關附註。
以下討論包括有關未來財務業績和計劃、目標、抱負、期望和管理目標的信息，這些信息構成1995年《私人證券訴訟改革法》所指的前瞻性陳述，以及加拿大證券法所指的前瞻性信息，具體內容見下文《關於前瞻性陳述的特別説明》一節。實際結果可能與前瞻性陳述中討論的結果大不相同。請參考下文“關於前瞻性陳述的特別説明”中的風險和進一步討論。
我們根據美國公認的會計原則(“美國公認會計原則”或“公認會計原則”)編制財務報表。然而，《管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析》也包含了一些非公認會計準則的財務指標，以幫助讀者瞭解我們的業績。非GAAP財務計量不包括或包括沒有反映在根據GAAP計算和列報的最直接可比計量中的金額。在使用非GAAP財務指標的情況下，我們提供了根據美國GAAP計算和呈報的最直接的可比指標，與GAAP指標的對賬，並討論了管理層認為這些信息對其有用和可能對投資者有用的原因。
任何一個季度的經營業績不一定代表任何其他季度或本財年的預期業績，我們的關鍵業務指標，如下所述，可能會在未來任何時期減少。除文意另有所指外，本節中凡提及“RBI”、“公司”、“本公司”、“本公司”或“本公司”之處，均指餐飲品牌國際有限公司及其附屬公司，統稱為“合夥企業”；凡提及“合夥”，均指餐飲品牌國際有限合夥企業及其附屬公司合稱。
概述
截至2022年6月30日，我們是世界上最大的快餐公司之一，全系統年銷售額超過350億美元，在100多個國家和地區擁有超過29,000家餐廳。我們的蒂姆·霍頓®, 漢堡王®, 大力水手®，和消防局Subs®各品牌都有類似的特許經營商業模式，有互補的日間組合和產品平臺。我們的四個標誌性品牌是獨立管理的，同時受益於全球規模和最佳實踐的分享。
蒂姆·霍頓餐廳是一家快速服務餐廳，菜單包括優質混合咖啡、茶、基於濃縮咖啡的冷熱特色飲料、新鮮烘焙食品(包括甜甜圈)、時間比特®、百吉餅、鬆餅、餅乾和糕點、烤帕尼尼、經典三明治、捲餅、湯等。漢堡王餐廳是一種快速服務餐廳，以火焰烤漢堡、雞肉和其他特色三明治、薯條、軟飲料和其他價格實惠的食物為特色。大力水手餐廳是以獨特的路易斯安那風格菜單為特色的快速服務餐廳，其中包括炸雞、炸蝦和其他海鮮、紅豆和米飯以及其他地區食物。Firehouse Subs餐廳是一家快速服務餐廳，特色是熱騰騰的食物，上面堆滿了優質的肉類和奶酪，以及切碎的沙拉、辣椒和湯、Signature和其他配菜、軟飲料和當地特產。
自2021年12月收購Firehouse Subs以來，我們有四個運營和可報告的部門：(1)Tim Horton(“TH”)；(2)漢堡王(“BK”)；(3)大力水手路易斯安那廚房(“PLK”)；(4)Firehouse Subs(“FHS”)。我們的業務收入來自以下來源：(I)特許經營和廣告收入及其他服務，主要包括根據特許經營餐廳報告的銷售額的百分比計算的特許權使用費和廣告基金貢獻，以及特許經營商支付的特許經營費；(Ii)我們出租或轉租給特許經營商的物業收入；以及(Iii)我們擁有的餐廳(“公司餐廳”)的銷售額。此外，我們的TH業務還從與供應鏈運營相關的特許經營商銷售中獲得收入，包括製造、採購、倉儲和分銷，以及向零售商銷售。
2021年9月，我們宣佈了科學目標倡議批准的到2030年減少50%温室氣體排放的目標，以及到2050年實現淨零排放的承諾。雖然大部分影響來自範圍3的排放，但這些排放不在我們的直接控制之下，要實現這些目標，我們將需要投入資源支持供應商和特許經營商的變化。

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目錄表
運營指標
我們根據以下運營指標對我們的餐廳和業務進行評估：
•全系統銷售額增長是指所有特許經營餐廳和公司餐廳在一個期間的銷售額(稱為全系統銷售額)與上一年同期相比的百分比變化。
•可比銷售額是指TH、BK和FHS開業13個月或更長時間以及PLK開業17個月或更長時間的餐廳在一個時期內的銷售額與上年同期相比的百分比變化。此外，如果一家餐廳關閉了一個月的很大一部分時間，該餐廳將被排除在每月可比銷售額的計算之外。
•全系統銷售額增長和可比銷售額是在不變貨幣基礎上衡量的，這意味着結果不包括外幣換算的影響(“外匯影響”)。對於整個系統的銷售增長和可比銷售額，我們通過將上一年的業績換算為本年度的月平均匯率來計算外匯影響。
•除非另有説明，全系統銷售額增長、全系統銷售額和可比銷售額是在全系統基礎上列報的，這意味着它們包括特許經營餐廳和公司餐廳。全系統的結果是由我們的特許經營餐廳推動的，因為大約100%的全系統餐廳是特許經營的。特許經營銷售額代表所有特許經營餐廳的銷售額，是我們的特許經營商的收入。我們不將特許經營銷售額記錄為收入；但是，我們的特許權使用費收入和廣告基金貢獻是根據特許經營銷售額的百分比計算的。
•餐廳淨增長指的是過去12個月期間餐廳數量(開業數量，扣除永久關閉的淨數量)的淨增長，除以過去12個月期間開始時的餐廳數量。
這些指標是我們業務總體方向的重要指標，包括銷售趨勢以及每個品牌的營銷、運營和增長計劃的有效性。
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目錄表
截至三個月
6月30日，		截至六個月
6月30日，
關鍵業務指標2022202120222021
全系統銷售增長
TH16.3 %33.0 %14.7 %12.5 %
BK14.6 %37.9 %15.5 %18.2 %
PLK9.9 %10.5 %7.1 %8.8 %
綜合(A)14.2 %31.9 %14.0 %15.5 %
FHS (b)2.2 %37.9 %4.7 %32.6 %
全系統銷售額(單位：百萬美元)
TH$1,838 $1,637 $3,394 $3,016 
BK$6,444 $5,883 $12,262 $11,056 
PLK$1,503 $1,386 $2,886 $2,730 
FHS$292 $— $564 $— 
綜合(A)$10,077 $8,906 $19,106 $16,802 
FHS (b)$— $286 $— $540 
可比銷售額
TH12.2 %27.6 %10.4 %11.8 %
BK10.0 %18.2 %10.1 %8.9 %
PLK1.4 %(0.3)%(0.8)%0.6 %
綜合(A)9.0 %16.5 %8.4 %8.0 %
FHS (b)(1.4)%31.2 %1.3 %27.8 %
截至6月30日，
20222021
餐廳淨增長
TH5.7 %2.7 %
BK2.8 %0.1 %
PLK8.1 %5.7 %
綜合(A)4.1 %1.3 %
FHS (b)2.5 %2.5 %
餐廳數量
TH5,352 5,065 
BK19,311 18,776 
PLK3,851 3,562 
FHS1,233 — 
已整合29,747 27,403 
FHS (b)— 1,203 
    
(A)全系統綜合銷售增長、餐廳綜合淨增長和綜合可比銷售額不包括所列所有期間消防站的業績。合併的全系統銷售不包括2021年Firehouse Sub的結果。
(B)2021年消防局數據與其財政日曆一致，僅供參考。


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目錄表
烏克蘭戰爭
2022年第一季度，我們分享了迄今為止因俄羅斯軍事入侵烏克蘭事件而採取的一系列行動。提醒一下，漢堡王是我們在俄羅斯唯一擁有餐廳的品牌，所有這些餐廳都是在主特許經營安排下運營的。除了拒絕批准新的投資和擴張外，我們暫停了對俄羅斯市場的所有企業支持，包括運營、營銷和供應鏈支持。雖然我們目前將我們在俄羅斯的特許經營餐廳的業績納入了報告的關鍵業務指標，但我們預計2022年不會從俄羅斯的餐廳產生任何利潤。
以下是RBI合併和BK部門的運營要點，不包括俄羅斯截至2022年6月30日和2021年6月30日的三個月和六個月的業績。
截至三個月
6月30日，		截至六個月
6月30日，
關鍵業務指標(不包括俄羅斯)2022202120222021
全系統銷售增長
BK13.2 %35.8 %14.7 %17.3 %
綜合(A)13.3 %30.5 %13.4 %14.9 %
全系統銷售額(單位：百萬美元)
BK$6,134 $5,701 $11,781 $10,713 
綜合(A)$9,767 $8,724 $18,625 $16,459 
可比銷售額
BK8.7 %16.8 %9.3 %8.3 %
綜合(A)7.9 %15.6 %7.6 %7.6 %
截至6月30日，
20222021
餐廳淨增長
BK2.7 %0.1 %
綜合(A)4.0 %1.3 %
餐廳數量
BK18,491 17,999 
已整合28,927 26,626 
(a)合併的全系統銷售增長、合併的餐廳淨增長和合並的可比銷售額不包括所列所有時期的Firehouse Sub的結果。合併的全系統銷售不包括2021年Firehouse Sub的結果。
“新冠肺炎”與宏觀經濟環境
冠狀病毒(“新冠肺炎”)傳播引發的全球危機影響了截至2022年6月30日和2021年6月30日的三個月和六個月的全球餐廳業務，儘管2022年的影響比前一年温和。在截至2022年6月30日和2021年6月30日的三個月和六個月內，基本上所有餐廳都保持營業，一些餐廳的運營受到限制，如得來速、外賣和送貨(如果適用)，減少了就餐容量，和/或對營業時間進行了限制。在執行政府強制的封鎖命令時，某些市場會定期要求臨時關閉。例如，儘管大多數地區已經放鬆了限制，但病例和新變種的增加導致包括中國在內的某些市場因政府命令而重新實施臨時限制。我們預計，當地的條件將繼續限制餐廳的運營、容量和營業時間。新冠肺炎也帶來了勞動力挑戰，在一些地區，這導致部分餐廳的營業時間和服務模式減少，以及供應鏈壓力。

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此外，2022年期間，大宗商品、勞動力和能源成本有所上升，部分原因是新冠肺炎和烏克蘭戰爭對宏觀經濟的影響。通脹的進一步大幅上升可能會影響全球、加拿大和美國的經濟，如果我們和我們的特許經營商不能充分調整價格，在不對消費者需求產生負面影響的情況下抵消成本增加的影響，這可能會對我們的業務和運營結果產生不利影響。

截至2022年和2021年6月30日的三個月和六個月的運營業績
表格中的金額以百萬美元為單位，除非另有説明。由於四捨五入的原因，分部收入可能無法準確計算。
已整合截至6月30日的三個月，方差外匯影響(A)不包括外匯影響的差異截至6月30日的六個月，方差外匯影響(A)不包括外匯影響的差異
20222021有利/(不利)20222021有利/(不利)
收入：
銷售額$708 $590 $118 $(19)$137 $1,317 $1,097 $220 $(19)$239 
特許經營權和房地產收入676 612 64 (20)84 1,291 1,160 131 (28)159 
廣告收入和其他服務255 236 19 (3)22 482 441 41 (3)44 
總收入1,639 1,438 201 (42)243 3,090 2,698 392 (50)442 
運營成本和支出：
銷售成本584 467 (117)15 (132)1,078 868 (210)15 (225)
特許經營權和物業費用125 121 (4)3 (7)255 237 (18)3 (21)
廣告費和其他服務259 243 (16)3 (19)506 480 (26)3 (29)
一般和行政費用146 108 (38)3 (41)279 212 (67)4 (71)
權益法投資的(收益)損失9 3 (6)— (6)22 5 (17)— (17)
其他營業費用(收入)，淨額(25)8 33 1 32 (41)(34)7 (2)9 
總運營成本和費用1,098 950 (148)25 (173)2,099 1,768 (331)23 (354)
營業收入541 488 53 (17)70 991 930 61 (27)88 
利息支出，淨額129 126 (3)— (3)256 250 (6)— (6)
所得税前收入412 362 50 (17)67 735 680 55 (27)82 
所得税支出(福利)66 (29)(95)1 (96)119 18 (101)2 (103)
淨收入$346 $391 $(45)$(16)$(29)$616 $662 $(46)$(25)$(21)
(a)我們通過將上一年的結果換算為本年度的月平均匯率來計算外匯影響。我們在不變的貨幣基礎上分析這些結果，因為這有助於識別潛在的業務趨勢，而不會因匯率變動的影響而扭曲。

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TH細分市場截至6月30日的三個月，方差外匯影響(A)不包括外匯影響的差異截至6月30日的六個月，方差外匯影響(A)不包括外匯影響的差異
20222021有利/(不利)20222021有利/(不利)
收入：
銷售額$661 $556 $105 $(19)$124 $1,227 $1,029 $198 $(19)$217 
特許經營權和房地產收入238 219 19 (8)27 444 409 35 (8)43 
廣告收入和其他服務69 56 13 (2)15 126 103 23 (2)25 
總收入968 831 137 (29)166 1,797 1,541 256 (29)285 
銷售成本537 434 (103)15 (118)990 804 (186)15 (201)
特許經營權和物業費用84 86 2 3 (1)165 167 2 3 (1)
廣告費和其他服務71 68 (3)2 (5)138 130 (8)2 (10)
市場細分市場G&A32 26 (6)1 (7)61 50 (11)1 (12)
分部折舊和攤銷(B)28 32 4 1 3 57 63 6 1 5 
分部收入(C)274 253 21 (9)30 505 460 45 (9)54 
(b)分部折舊及攤銷包括計入銷售成本、特許經營權及物業開支、廣告開支及其他服務的折舊及攤銷。
(c)這一部門的收入包括截至2022年6月30日和2021年6月30日的三個月從權益法投資收到的300萬美元現金分配。這一部門的收入包括截至2022年6月30日和2021年6月30日的6個月從權益法投資收到的600萬美元現金分配。
BK細分市場截至6月30日的三個月，方差外匯影響(A)不包括外匯影響的差異截至6月30日的六個月，方差外匯影響(A)不包括外匯影響的差異
20222021有利/(不利)20222021有利/(不利)
收入：
銷售額$17 $17 $— $— $— $33 $33 $— $— $— 
特許經營權和房地產收入335 322 13 (11)24 653 611 42 (19)61 
廣告收入和其他服務121 120 1 (1)2 230 222 8 (1)9 
總收入473 459 14 (12)26 916 866 50 (20)70 
銷售成本19 17 (2)— (2)36 33 (3)— (3)
特許經營權和物業費用34 33 (1)— (1)79 66 (13)— (13)
廣告費和其他服務123 115 (8)1 (9)242 233 (9)1 (10)
市場細分市場G&A40 41 1 1 — 85 76 (9)2 (11)
分部折舊和攤銷(B)12 12 — — — 24 24 — — — 
分部收入270 266 4 (11)15 499 483 16 (18)34 

31
目錄表
PLK網段截至6月30日的三個月，方差外匯影響(A)不包括外匯影響的差異截至6月30日的六個月，方差外匯影響(A)不包括外匯影響的差異
20222021有利/(不利)20222021有利/(不利)
收入：
銷售額$20 $17 $3 $— $3 $37 $35 $2 $— $2 
特許經營權和房地產收入81 71 10 (1)11 152 140 12 (1)13 
廣告收入和其他服務64 60 4 — 4 124 116 8 — 8 
總收入165 148 17 (1)18 313 291 22 (1)23 
銷售成本19 16 (3)— (3)35 31 (4)— (4)
特許經營權和物業費用5 2 (3)— (3)7 4 (3)— (3)
廣告費和其他服務64 60 (4)— (4)125 117 (8)— (8)
市場細分市場G&A17 13 (4)— (4)32 27 (5)— (5)
分部折舊和攤銷(B)1 2 1 — 1 3 4 1 — 1 
分部收入61 58 3 (1)4 117 114 3 (1)4 

FHS細分市場截至2022年6月30日的三個月截至2022年6月30日的六個月
收入：
銷售額$10 $20 
特許經營權和房地產收入22 42 
廣告收入和其他服務1 2 
總收入33 64 
銷售成本9 17 
特許經營權和物業費用2 4 
廣告費和其他服務1 1 
市場細分市場G&A8 16 
分部折舊和攤銷(B)1 1 
分部收入13 27 

32
目錄表
可比銷售額
在截至2022年6月30日的三個月中，可比銷售額為12.2%，其中加拿大可比銷售額為14.2%。在截至2022年6月30日的六個月中，可比銷售額為10.4%，其中加拿大可比銷售額為12.3%。
在截至2022年6月30日的三個月裏，英國可比銷售額為10.0%，其中世界其他地區的可比銷售額為18.4%，美國可比銷售額為0.4%。在截至2022年6月30日的六個月裏，BK的可比銷售額為10.1%，其中世界其他地區的可比銷售額為19.2%，美國的可比銷售額持平。
在截至2022年6月30日的三個月裏，PLK的可比銷售額為1.4%，包括相對持平的美國可比銷售額。在截至2022年6月30日的六個月中，PLK可比銷售額為(0.8%)%，其中美國可比銷售額為(2.3%)%。
在截至2022年6月30日的三個月裏，FHS可比銷售額為(1.4%)%，其中美國可比銷售額為(1.2%)%。在截至2022年6月30日的六個月裏，FHS的可比銷售額為1.3%，其中美國的可比銷售額為1.5%。
銷售額和銷售成本
銷售額包括供應鏈銷售額和公司餐廳銷售額。供應鏈銷售是指產品、用品和餐廳設備的銷售，以及對零售商的銷售。公司餐廳的銷售額，包括我們合併的TH餐廳VIE的銷售額，代表餐廳對我們客人的銷售額。
銷售成本包括與我們TH供應鏈管理相關的成本，包括貨物成本、直接人工成本和折舊，以及銷售給零售商的產品成本。銷售成本還包括公司餐廳的食品、紙張和人力成本，包括我們合併的餐廳VIE。
在截至2022年6月30日的三個月中，我們TH部門的銷售額增加了1.24億美元，FHS部門增加了1000萬美元，我們的PLK部門增加了300萬美元，但部分被1900萬美元的不利外匯影響所抵消。我們TH部門的增長主要是由於全系統銷售額的增加以及轉嫁給特許經營商的商品價格的上漲和對零售商的銷售額的增加而導致的供應鏈銷售額的增長。
在截至2022年6月30日的六個月中，銷售額的增長是由於我們TH部門增加了2.17億美元，包括FHS部門增加了2000萬美元，我們的PLK部門增加了200萬美元，但部分被1900萬美元的不利外匯影響所抵消。我們TH部門的增長主要是由於全系統銷售額的增加以及轉嫁給特許經營商的商品價格的上漲和對零售商的銷售額的增加而導致的供應鏈銷售額的增長。
在截至2022年6月30日的三個月中，我們TH部門的銷售成本增加了1.18億美元，FHS部門增加了900萬美元，PLK部門增加了300萬美元，BK部門增加了200萬美元，但被1500萬美元的有利外匯影響部分抵消。我們TH部門的增長主要是由於供應鏈銷售額的增長以及大宗商品價格的上漲和對零售商的銷售額的增加。
在截至2022年6月30日的六個月中，銷售成本的增加是由於我們TH部門增加了2.01億美元，FHS增加了1700萬美元，PLK部門增加了400萬美元，BK部門增加了300萬美元，但被1500萬美元的有利外匯影響部分抵消了。我們TH部門的增長主要是由於供應鏈銷售額的增長以及大宗商品價格的上漲和對零售商的銷售額的增加。

33
目錄表
特許經營權和物業
特許經營和物業收入主要包括特許經營銷售賺取的特許權使用費、出租或轉租給特許經營商的房地產租金、特許經營費和其他收入。特許經營權和物業支出主要包括租賃給特許經營商的物業折舊、與轉租給特許經營商的物業相關的租金支出、特許經營協議的攤銷以及壞賬支出(收回)。
在截至2022年6月30日的三個月中，特許經營和房地產收入的增長是由我們TH部門增加2700萬美元，BK部門增加2400萬美元，FHS增加2200萬美元，PLK部門增加1100萬美元推動的，部分被2000萬美元的不利外匯影響所抵消。增長主要是由於我們TH、BK和PLK部門的特許權使用費增加，以及我們TH部門的租金增加，這是整個系統銷售增加的結果。
在截至2022年6月30日的6個月中，特許經營和房地產收入的增長是由我們的BK部門增加了6100萬美元，我們的TH部門增加了4300萬美元，FHS增加了4200萬美元，我們的PLK部門增加了1300萬美元，部分被2800萬美元的不利外匯影響所抵消。增長主要是由於我們TH、BK和PLK部門的特許權使用費增加，以及我們TH部門的租金增加，這是整個系統銷售增加的結果。
在截至2022年6月30日的三個月中，特許經營和物業支出的增長是由於我們的PLK部門增加了300萬美元，包括200萬美元的FHS，以及我們的BK部門增加了100萬美元，但部分被300萬美元的有利外匯影響所抵消。
在截至2022年6月30日的6個月中，特許經營和物業支出的增長是由於我們的BK部門增加了1300萬美元，FHS增加了400萬美元，我們的PLK部門增加了300萬美元，但部分被300萬美元的有利外匯影響所抵消。我們BK部門的增長主要與本年度的壞賬支出有關，與前一年的壞賬回收相比，主要與俄羅斯有關。
廣告及其他服務
廣告收入和其他服務主要包括從特許經營銷售中賺取的廣告收入，並以特許經營餐廳報告的銷售額的百分比為基礎，旨在為廣告費用提供資金。其他服務主要包括數字銷售費用，部分抵消了與技術舉措相關的費用。廣告費用和其他服務主要包括與營銷、廣告和促銷有關的費用，包括市場調查、製作、廣告成本、銷售促銷、社交媒體宣傳、技術活動、折舊和攤銷以及各品牌的其他相關支持功能。從長期來看，我們管理廣告費用與廣告收入相等，但在某些時期，收入和支出的時間可能會出現錯配。
在截至2022年6月30日的三個月中，我們TH部門的廣告收入和其他服務增加了1500萬美元，我們的PLK部門增加了400萬美元，BK部門增加了200萬美元，包括FHS的收入為100萬美元，但被300萬美元的不利外匯影響部分抵消。我們TH、BK和PLK細分市場的增長主要是由全系統銷售額的增長推動的。
在截至2022年6月30日的六個月中，我們TH部門的廣告收入和其他服務增加了2500萬美元，BK部門增加了900萬美元，PLK部門增加了800萬美元，包括FHS的收入為200萬美元，但被300萬美元的不利外匯影響部分抵消。我們TH、BK和PLK細分市場的增長主要是由全系統銷售額的增長推動的。
在截至2022年6月30日的三個月中，廣告費用和其他服務的增長是由於我們的BK部門增加了900萬美元，我們的PLK部門增加了400萬美元，我們的TH部門增加了500萬美元，FHS增加了100萬美元，但被300萬美元的有利外匯影響部分抵消了。我們BK、PLK和TH部門的增長是由廣告收入和其他服務的增長推動的，我們BK部門的增長也是由於與技術計劃相關的費用增加所致。
在截至2022年6月30日的六個月中，廣告費用和其他服務的增長是由於我們的BK部門增加了1000萬美元，我們的TH部門增加了1000萬美元，我們的PLK部門增加了800萬美元，FHS增加了100萬美元，但被300萬美元的有利外匯影響部分抵消了。我們BK、PLK和TH部門的增長是由廣告收入和其他服務的增長推動的，我們BK部門的增長也是由於與技術計劃相關的費用增加所致。
34
目錄表
一般和行政費用
我們的一般和行政費用包括以下費用：
截至6月30日的三個月，方差截至6月30日的六個月，方差
$%$%
20222021有利/(不利)20222021有利/(不利)
細分市場G&A：
TH$32 $26 $(6)(23.1)%$61 $50 $(11)(22.0)%
BK40 41 1 2.4 %85 76 (9)(11.8)%
PLK17 13 (4)(30.8)%32 27 (5)(18.5)%
FHS8 — (8)NM16 — (16)NM
股權薪酬與非現金激勵性薪酬支出32 20 (12)(60.0)%59 46 (13)(28.3)%
折舊及攤銷7 5 (2)(40.0)%12 9 (3)(33.3)%
FHS交易成本4 — (4)NM5 — (5)NM
企業重組和税務諮詢費6 3 (3)(100.0)%9 4 (5)(125.0)%
一般和行政費用$146 $108 $(38)(35.2)%$279 $212 $(67)(31.6)%
NM--沒有意義
分部一般及行政開支(“G&A分部”)主要包括非餐廳員工的薪金及員工相關成本、專業費用、資訊科技系統及公司辦公室的一般管理費用。G&A部分不包括基於股份的薪酬和非現金激勵薪酬支出、折舊和攤銷、FHS交易成本以及公司重組和税務諮詢費。
在截至2022年6月30日的三個月和六個月內，我們TH和PLK部門的G&A部門以及截至2022年6月30日的六個月期間，我們BK部門G&A部門的增長主要是由於非餐廳員工的工資和與員工相關的成本上升，這主要是由於在多個關鍵領域招聘的結果。
於截至2022年6月30日止三個月及六個月期間，以股份為基礎的薪酬及非現金激勵薪酬開支增加，主要是由於於2022年授予的股權獎勵增加、於2022年及2021年授予的股權獎勵的歸屬期限縮短，以及於2021年不再發生股權獎勵沒收。
與收購Firehouse Subs有關，我們產生了若干非經常性費用及開支(“FHS交易成本”)，包括專業費用、薪酬相關開支及整合成本。我們預計在2022年剩餘時間內將產生額外的FHS交易成本。
與某些旨在理順公司結構及優化結構內現金流動的轉型公司重組計劃有關，包括與重大税改立法、法規及相關重組計劃有關的服務，我們的開支主要來自專業顧問及顧問服務(“公司重組及税務顧問費”)。我們預計在2022年剩餘時間內將產生額外的公司重組和税務諮詢費。
權益法投資的(收益)損失
(收益)權益法投資的虧損反映我們在權益法投資中所佔的被投資人淨收益或虧損以及因我們在權益法投資中的所有權權益的變化而產生的非現金攤薄損益。
在截至2022年6月30日的三個月和六個月期間，權益法投資(收入)虧損的變化主要是由於我們在本年度確認的權益法投資淨虧損的增加。

35
目錄表
其他營業費用(收入)，淨額
我們的其他運營費用(收入)淨額包括：
截至6月30日的三個月，截至6月30日的六個月，
2022202120222021
處置資產、關閉餐廳和重新開業的淨虧損(收益)$(1)$1 $1 $(1)
訴訟和解(收益)和準備金，淨額2 1 3 3 
外匯淨虧損(收益)(31)8 (52)(35)
其他，淨額5 (2)7 (1)
其他營業費用(收入)，淨額$(25)$8 $(41)$(34)
處置資產、關閉餐廳和重新安排的淨虧損(收益)是指出售財產以及與關閉和重新安排餐廳有關的其他成本。本期確認的損益可能反映了與前幾個期間發生的關閉和再融資有關的某些成本。
外匯淨虧損(收益)主要與外幣計價資產和負債的重估有關。
利息支出，淨額
我們的利息支出、淨額和長期債務的加權平均利率如下：
截至6月30日的三個月，截至6月30日的六個月，
2022202120222021
利息支出，淨額$129 $126 $256 $250 
長期債務加權平均利率4.2 %4.2 %4.1 %4.2 %
在截至2022年6月30日的三個月和六個月內，利息支出淨額與去年同期持平。
所得税支出(福利)
截至2022年6月30日和2021年6月30日的三個月，我們的有效税率分別為15.9%和8.1%。我們的有效税率受到來自多個税務管轄區的收入相對組合的變化以及基於股權薪酬的超額税收收益減少的不利影響，但部分被有利的結構變化所抵消。截至2021年6月30日止三個月的實際税率包括儲備金淨減少8,900萬美元，這主要是由於某些前幾個納税年度的訴訟時效即將到期，導致實際税率下降了24.7%。我們的有效税率可能會繼續存在一些季度之間的波動，因為我們來自多個税收管轄區的收入組合和相關收入預測因最近的宏觀經濟事件(如新冠肺炎大流行、烏克蘭戰爭和更高的通脹)而發生變化。
截至2022年和2021年6月30日的6個月，我們的有效税率分別為16.2%和2.6%。我們的有效税率受到來自多個税務管轄區的收入相對組合的變化以及基於股權薪酬的超額税收收益減少的不利影響，但部分被有利的結構變化所抵消。截至2021年6月30日止六個月的實際税率包括儲備金淨減少8,700萬美元，主要是由於若干前幾個課税年度的訴訟時效即將屆滿，令實際税率下降12.8%。
2021年12月28日，美國財政部發布了最終規定(T.D.9959,2022年1月4日發表在《聯邦登記冊》上)，限制了某些外國税收的抵免能力，預期從2022年1月1日起適用。由於這些新規定，我們在截至2022年6月30日的三個月和六個月期間，分別發放了我們的外國税收抵免結轉的一部分估值津貼。根據我們目前的分析，我們預計這些法規不會產生實質性的持續影響，因為我們預計未來將出現過度信貸狀況。

36
目錄表
淨收入
我們報告截至2022年6月30日的三個月的淨收益為3.46億美元，而截至2021年6月30日的三個月的淨收益為3.91億美元。淨收入減少的主要原因是所得税支出增加了9500萬美元，基於股票的薪酬和非現金激勵薪酬支出增加了1200萬美元，與股權方法投資的影響相比增加了500萬美元，FHS交易成本增加了400萬美元，利息支出增加了300萬美元，淨額增加了300萬美元，公司重組和税務諮詢費用增加了300萬美元。這些因素被其他運營支出(收入)淨額3300萬美元的有利變化、第T部門收入增加2100萬美元、計入FHS部門收入1300萬美元、BK部門收入增加400萬美元、PLK部門收入增加300萬美元以及折舊和攤銷減少300萬美元所部分抵消。上述數額包括外匯對淨收益1600萬美元的總體不利影響。
我們報告截至2022年6月30日的六個月的淨收益為6.16億美元，而截至2021年6月30日的六個月的淨收益為6.62億美元。淨收入減少的主要原因是所得税支出增加1.01億美元，與股權方法投資的影響相比增加了1700萬美元，基於股票的薪酬和非現金激勵薪酬支出增加了1300萬美元，利息支出增加了600萬美元，淨額增加了500萬美元，公司重組和税務諮詢費用增加了500萬美元，以及FHS交易成本增加了500萬美元。這些因素被TH部門收入增加4500萬美元、計入FHS部門收入2700萬美元、BK部門收入增加1600萬美元、其他運營費用(收入)、淨額、PLK部門收入增加300萬美元以及折舊和攤銷減少300萬美元所部分抵消。上述數額包括外匯對淨收益2500萬美元的總體不利影響。
非公認會計準則調整
下表包含有關EBITDA和調整後EBITDA的信息，它們是非GAAP衡量標準。這些非GAAP指標在美國GAAP中沒有標準化的含義，可能與我們行業中其他公司的類似標題指標不同。我們相信，這些非GAAP衡量標準對投資者評估我們的經營業績很有用，因為它們為他們提供了管理層用來評估我們業績的相同工具，並對我們從投資者和分析師那裏收到的問題做出了迴應。通過披露這些非公認會計原則的衡量標準，我們打算為投資者提供對我們在所述時期的經營結果和趨勢的一致比較。EBITDA定義為扣除利息支出、淨額、提前清償債務損失、所得税(福利)費用以及折舊和攤銷前的收益(淨收益或虧損)，管理層用來衡量業務的經營業績。經調整的EBITDA定義為EBITDA，不包括(I)基於股份的薪酬和非現金激勵薪酬支出的非現金影響，(Ii)權益法投資的收入虧損，扣除權益法投資的現金分配淨額，(Iii)其他運營費用(收入)，淨額，以及(Iv)非經常性項目和非經營活動的收入/支出。在所述期間內，非經常性項目和非經營活動的收入/支出包括(I)與收購Firehouse有關的非經常性費用和支出，包括專業費用、薪酬相關費用和整合成本；以及(Ii)與某些轉型企業重組舉措相關的專業諮詢和諮詢服務的成本，這些舉措旨在使我們的結構合理化並優化現金流動，包括與重大税制改革立法相關的服務。, 法規和相關重組舉措。管理層認為，這些類型的費用要麼與我們的基本盈利驅動因素無關，要麼在可預見的未來不太可能再次發生，這些項目的不同時間、規模和性質可能會導致我們的結果出現波動，與我們的核心業務表現無關，也不能反映我們核心業務的趨勢。
37
目錄表
調整後的EBITDA被管理層用來衡量業務的經營業績，不包括這些非現金和管理層認為與管理層對我們經營業績的評估無關的其他特別確定的項目。調整後的EBITDA，如上所述，也代表了我們對我們四個經營部門中每一個部門的部門收入的衡量。
截至6月30日的三個月，方差截至6月30日的六個月，方差
$%$%
20222021有利/(不利)20222021有利/(不利)
細分市場收入：
TH$274 $253 $21 8.4 %$505 $460 $45 9.9 %
BK270 266 4 1.6 %499 483 16 3.4 %
PLK61 58 3 4.4 %117 114 3 2.4 %
FHS13 — 13 NM27 — 27 NM
調整後的EBITDA618 577 41 7.1 %1,148 1,057 91 8.6 %
股權薪酬與非現金激勵性薪酬支出32 20 (12)(60.0)%59 46 (13)(28.3)%
FHS交易成本4 — (4)NM5 — (5)NM
企業重組和税務諮詢費6 3 (3)(100.0)%9 4 (5)(125.0)%
權益法投資的影響(A)12 7 (5)(71.4)%28 11 (17)(154.5)%
其他營業費用(收入)，淨額(25)8 33 NM(41)(34)7 (20.6)%
EBITDA589 539 50 9.3 %1,088 1,030 58 5.6 %
折舊及攤銷48 51 3 5.9 %97 100 3 3.0 %
營業收入541 488 53 10.9 %991 930 61 6.6 %
利息支出，淨額129 126 (3)(2.4)%256 250 (6)(2.4)%
所得税支出(福利)66 (29)(95)NM119 18 (101)NM
淨收入$346 $391 $(45)(11.5)%$616 $662 $(46)(6.9)%
NM--沒有意義
(a)代表(I)權益法投資的(收入)損失和(Ii)從權益法投資收到的現金分配。從我們的權益法投資收到的現金分配包括在部門收入中。
截至2022年6月30日的三個月和六個月的調整後EBITDA增長反映了我們TH、BK和PLK部門收入的增加以及FHS的納入。調整後EBITDA的增長包括截至2022年6月30日的三個月和六個月分別為2100萬美元和2800萬美元的不利外匯影響。
截至2022年6月30日的三個月和六個月的EBITDA增長主要是由於我們的TH、BK和PLK部門的部門收入增加，包括FHS，以及其他運營費用(收入)淨額的有利變化，但被基於股票的薪酬和非現金激勵薪酬支出的增加以及股權方法投資影響的不利變化部分抵消。EBITDA的增加包括截至2022年6月30日的三個月和六個月分別為1900萬美元和2900萬美元的不利外匯影響。
流動性與資本資源
我們的主要流動資金來源是手頭現金、運營產生的現金以及我們循環信貸安排(定義見下文)下的借款。我們已經並可能在未來使用我們的流動資金支付所需的利息和/或本金、回購我們的普通股、回購B類可交換有限合夥企業單位(“合夥企業可交換單位”)、自願預付和回購我們或我們聯屬公司的未償還債務、為收購(如Firehouse收購)和其他投資活動(如資本支出和合資企業)提供資金，以及支付我們普通股的股息和對合夥企業的可交換單位進行分派。由於我們的借款，我們的槓桿率很高。我們的流動性要求很高，主要是因為償債要求。
38
目錄表
截至2022年6月30日，我們的優先擔保循環信貸安排(“循環信貸安排”)下的現金和現金等價物為8.38億美元，借款可用金額為9.98億美元。基於我們目前的運營水平和可用現金，我們相信我們來自運營的現金流，加上我們在循環信貸安排下的可用性，將提供足夠的流動資金，為我們目前的債務、償債要求和未來12個月的資本支出提供資金。
2021年7月28日，我們的董事會批准了一項股份回購授權，允許我們在2023年8月10日之前購買最多10億美元的普通股。作為一家在加拿大運營的上市公司，在進行股票回購之前，我們必須向我們所在的證券交易所提交意向通知，以進行正常的發行人報價，並獲得他們的批准。2021年8月6日，我們宣佈多倫多證券交易所(“多倫多證券交易所”)已接受我們有意更新正常路線發行人報價的通知。根據這一正常的發行人報價，我們被允許在從2021年8月10日開始到2022年8月9日結束的12個月內回購最多30,382,519股普通股，或者如果我們在該日期之前完成回購，則回購時間更早。我們計劃提交一份新的正常課程發行人報價，有待多倫多證交所的批准，在當前報價到期後生效。根據正常程序發行人報價，股票回購將通過多倫多證券交易所、紐約證券交易所(“紐約證券交易所”)和/或其他交易所和替代加拿大或外國交易系統(如果符合條件)的設施進行，或通過多倫多證券交易所和/或紐約證券交易所根據適用法律允許的其他方式進行。股東可以通過聯繫我們免費獲得一份事先通知的副本。在截至2022年6月30日的六個月內，我們在公開市場以3.26億美元回購和註銷了6,101,364股RBI普通股，截至2022年6月30日，在授權範圍內剩餘1.23億美元，在正常程序發行人報價下剩餘15,340,291股。根據本公司的授權，回購將在公開市場或通過私下協商的交易進行。
我們通常根據與未匯出收益相關的現金匯回時應支付的納税義務或預扣税，提供適用的遞延税金。我們將繼續監控我們對此類現金和相關海外收益的計劃，但我們的預期是繼續為我們預計將分配的未匯出收益提供税收。
債務工具和償債要求
截至2022年6月30日，本公司的長期債務主要包括信貸安排下的借款、2028年到期的3.875首次留置權優先票據、2025年到期的5.75%首次留置權優先票據、2029年到期的3.50%首次留置權優先票據、2028年到期的4.375%第二次留置權優先票據、2030年到期的4.00%第二次留置權優先票據(統稱為“高級票據”)、第二留置權優先票據及融資租賃項下的債務。有關本公司長期債務的進一步資料，請參閲本報告所附未經審計簡明綜合財務報表附註11。
截至2022年6月30日，我們的優先擔保定期貸款工具(“定期貸款工具”及連同循環信貸工具“信貸工具”)項下的未償還本金總額為64.66億美元，加權平均利率為3.34%。根據我們的定期貸款A和循環信貸安排，適用於借款的利率為(I)基本利率，下限為1.00%，外加0.00%至0.50%的適用保證金，或(Ii)調整後期限SOFR(調整後期限SOFR計算為期限SOFR加0.10%的調整)，下限為0.00%，外加0.75%至1.50%之間的適用保證金，在每種情況下，均參考基於淨第一留置權槓桿的定價網格而確定。根據我們的定期貸款B，適用於借款的利率為：(I)基礎利率，下限為1.00%，外加0.75%的適用保證金；或(Ii)歐洲貨幣利率，下限為0.00%，外加1.75%的適用保證金。
根據截至2022年6月30日的定期貸款安排及LIBOR/SOFR(有抵押隔夜融資利率)項下的未償還金額(以0.00%為下限)，未來12個月的所需償債金額估計約為利息支付2.18億美元及本金支付6900萬美元。此外，根據截至2022年6月30日的倫敦銀行同業拆借利率，我們預計在未來12個月內，我們的4億美元利率掉期將收到約100萬美元的淨現金結算。根據截至2022年6月30日的未償還金額，所有未償還優先債券在未來12個月需要支付的利息約為2.64億美元。根據截至2022年6月30日TH貸款的未償還金額，未來12個月需要償還的債務估計約為600萬美元的利息和900萬美元的本金支付。根據截至2022年6月30日的RE貸款下的未償還金額，未來12個月所需的償債金額微不足道。
限制及契諾
截至2022年6月30日，我們遵守了信貸安排、TH安排、RE安排和管理我們優先票據的契約下所有適用的金融債務契約。

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目錄表
現金股利
2022年7月6日，我們支付了每股普通股0.54美元的股息，合夥企業就每個合夥企業可交換單位進行了0.54美元的分配。
我們的董事會已宣佈每股普通股0.54美元的現金股息，將於2022年10月5日支付給2022年9月21日登記在冊的普通股股東。合夥企業還將對每個合夥企業可交換單位進行分配，每個合夥企業可交換單位的金額為0.54美元，合夥企業可交換單位分配的記錄日期和付款日期與上文規定的記錄日期和付款日期相同。
此外，由於我們是一家控股公司，我們支付普通股現金股息的能力可能會受到債務協議限制。雖然我們沒有正式的股息政策，但我們的董事會可能會在遵守我們債務協議中包含的公約和其他考慮因素的情況下，決定在未來支付股息。我們預計將從我們的業務產生的現金中支付所有股息。
出色的安全數據
截至2022年7月29日，我們擁有305,789,100股已發行普通股和一股特別投票權股份。特別投票權股份由受託人持有，受託人有權在普通股持有人有權投票的事項上擁有與已發行合夥企業可交換單位數量相等的投票權。受託人必須根據合夥企業可交換單位持有人提供的投票指示進行投票。在本公司的任何股東大會上，除法律另有規定外，我們普通股的持有者與特別有表決權的股份作為一個類別一起投票。有關我們的股票薪酬和未償還股權獎勵的信息，請參閲我們於2022年2月23日提交給美國證券交易委員會和加拿大證券監管機構的截至2021年12月31日的年度報告Form 10-K中經審計的綜合財務報表的附註14第8項。
截至2022年7月29日，有143,316,404個夥伴關係可交換單位未償還。截至2022年6月30日止六個月內，合夥公司根據收到的交換通知交換了1,677,054個合夥公司可交換單位。自2015年12月12日以來，合夥企業可交換單位的持有人有權要求合夥企業以該等持有人的全部或任何部分合夥企業可交換單位換取我們的普通股，比例為每個合夥企業可交換單位1股，但須受吾等作為合夥企業普通合夥人決定以現金支付任何此類交換以代替我們普通股的權利所規限。
比較現金流
經營活動
截至2022年6月30日的6個月，經營活動提供的現金為6.69億美元，而去年同期為7.45億美元。經營活動提供的現金減少是由於用於營運資本的現金增加，但被我們TH、BK和PLK部門的部門收入增加、計入FHS部門收入和所得税支付減少所部分抵消。
投資活動
截至2022年6月30日的6個月，用於投資活動的現金為4600萬美元，而去年同期為3600萬美元。這一變化主要是由於本年度來自其他投資活動的付款和與購買Firehouse Sub相關的淨付款增加，但被房地產和設備付款的減少部分抵消。
融資活動
截至2022年6月30日的6個月，用於融資活動的現金為8.6億美元，而去年同期為5.16億美元。用於融資活動的現金變化主要是由於本年度用於回購RBI普通股的現金以及行使股票期權的收益減少所致。
關鍵會計政策和估算
有關我們的關鍵會計政策和估計的信息，請參閲我們於2022年2月23日提交給美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)的Form 10-K年度報告中的“關鍵會計政策和估計”部分，“項目7.管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析”。

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目錄表
新會計公告
見注3-新會計公告在隨附的未經審計的簡明綜合財務報表附註中。
第三項。 關於市場風險的定量和定性披露
在截至2022年6月30日的六個月內，我們在提交給美國證券交易委員會和加拿大證券監管機構的截至2021年12月31日的Form 10-K年報第II部分第7A項中所做的披露沒有重大變化。
第四項。 控制和程序
信息披露控制和程序的評估
在包括公司首席執行官(CEO)和首席財務官(CFO)在內的管理層的監督和參與下，對截至2022年6月30日公司的披露控制和程序(如交易法規則13a-15(E)和交易法規則15d-15(E)所界定)的有效性進行了評估。基於這一評估，首席執行官和首席財務官得出結論，公司的披露控制和程序在該日期是有效的。
內部控制的變化
我們正在將Firehouse Sub整合到我們對財務報告流程的整體內部控制中。
財務報告的內部控制
公司管理層，包括首席執行官和首席財務官，確認在截至2022年6月30日的三個月內，公司財務報告內部控制沒有發生重大影響或合理地可能影響公司財務報告內部控制的變化。
關於前瞻性陳述的特別説明
本報告中包含的某些信息，包括有關未來財務業績和計劃、目標、抱負、期望和管理目標的信息，構成1995年《私人證券訴訟改革法》所指的前瞻性陳述，以及加拿大證券法所指的前瞻性信息。我們將所有這些都稱為前瞻性陳述。前瞻性陳述具有前瞻性，因此會受到風險和不確定性的影響。這些前瞻性表述一般可通過使用“相信”、“預期”、“預期”、“打算”、“估計”、“計劃”、“繼續”、“將”、“可能”、“可能”、“將”、“目標”、“潛在”等類似表述來識別，包括但不限於有關以下方面的預期或信念的表述：(I)新冠肺炎、烏克蘭戰爭以及相關宏觀經濟壓力對我們經營結果的影響和持續影響；業務、流動資金、前景和餐廳經營，以及我們加盟商的經營，包括當地條件和政府施加的限制和限制；(Ii)我們的數字和營銷計劃以及對與這些計劃相關的進一步支出的預期；(Iii)我們停止在俄羅斯的業務和財務業績；(Iv)未來FHS交易成本和公司重組及税務諮詢費的發生和時機；(V)我們未來的財務義務，包括年度償債要求、資本支出和股息支付, (Ii)我們履行該等義務的能力及用於履行該等義務的資金來源；(Vi)我們在減少温室氣體排放方面的目標；(Vii)中國爭端的解決對我們在該市場的未來增長前景的影響；(Viii)某些税務事宜，包括我們對税務事項的估計及其對未來期間的影響；(Ix)我們預期就衍生工具支付的現金淨額；及(X)若干會計事宜。
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目錄表
我們的前瞻性陳述，包括在本報告和其他地方，代表了管理層截至作出這些陳述之日的期望。我們的前瞻性陳述是基於公司根據其經驗和對歷史趨勢、當前狀況和預期未來發展的看法以及它認為在這種情況下合適的其他因素而作出的假設和分析。然而，這些前瞻性陳述受到許多風險和不確定因素的影響，實際結果可能與這些陳述中明示或暗示的結果大不相同。可能導致實際結果、活動水平、業績或成就與這些前瞻性陳述明示或暗示的結果大不相同的重要因素包括：(1)我們的鉅額債務，這可能對我們的財務狀況產生不利影響，使我們無法履行我們的義務；(2)可能影響客户購買我們產品的意願或能力的全球經濟或其他商業狀況，例如新冠肺炎疫情的影響、通脹壓力、高失業率、收入中位數增長下降、消費者信心和消費者可自由支配支出下降以及消費者對飲食健康和食品安全看法的變化；(3)我們與特許經營商的關係、成功以及與我們完全特許經營的商業模式相關的風險；(4)我們特許經營商的財務穩定性以及他們獲得和維持業務運營所需的流動性的能力；(5)我們的供應鏈運營；(6)我們對房地產的所有權和租賃權；(7)我們的營銷效果, 廣告和數字節目以及加盟商對這些計劃的支持；(8)利率和貨幣兑換市場的顯著和快速波動以及我們對衝活動的有效性；(9)我們成功實施我們每個品牌的國內和國際增長戰略的能力以及與我們的國際業務相關的風險；(10)我們對加盟商(包括次加盟商)加速餐廳增長的依賴；(11)我們解決與主要加盟商的糾紛的能力；(12)我們的信貸安排和衍生品交易對手履行其承諾和/或義務的能力；以及(13)適用税法或其解釋的變化，以及我們準確解釋和預測此類變化或解釋對我們的財務狀況和業績的影響的能力。
我們在競爭非常激烈和快速變化的環境中運營，我們無法成功管理任何上述風險，可能會使我們的競爭對手增加他們的市場份額，並可能降低我們的盈利能力。新的風險因素不時出現，我們的管理層無法預測所有風險因素，我們也無法評估所有因素對我們業務的影響，或任何因素或因素組合可能導致實際結果與任何前瞻性陳述中包含的結果大不相同的程度。
儘管我們相信前瞻性陳述中反映的預期是合理的，但我們不能保證未來的結果、活動水平、業績或成就。此外，我們或任何其他人都不對這些前瞻性陳述的準確性或完整性承擔責任。你不應該依賴前瞻性陳述作為對未來事件的預測。最後，我們未來的業績將取決於各種其他風險和不確定性，包括但不限於我們在提交給美國證券交易委員會和加拿大證券監管機構的截至2021年12月31日的10-K表格年度報告中第I部分“風險因素”項的詳細描述，以及我們不時提交給美國證券交易委員會或加拿大證券監管機構的其他材料。所有可歸因於我們或代表我們行事的人的前瞻性陳述，在本節和本報告其他地方的警告性陳述中均有明確的保留。除證券法規定的情況外，我們不承擔更新這些前瞻性陳述的責任，無論是由於新信息、後續事件或情況、預期變化或其他原因。

第II部分--其他資料

項目1.法律訴訟
見第一部分，簡明合併財務報表附註，附註16，承諾和或有事項。
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目錄表

第二項股權證券的未經登記的銷售和收益的使用
以下是我們2022財年第二季度的月度股票回購：
期間購買的股份總數所購股份的總價值每股平均支付價格作為公開宣佈的計劃或計劃的一部分購買的股票總數(1)根據計劃或計劃可能尚未購買的股票的大約美元價值
April 1, 2022 - April 30, 2022— $— $— — $288,424,528 
May 1, 2022 - May 31, 20222,349,362 120,678,618 51.37 2,349,362 167,745,910 
June 1, 2022 - June 30, 2022892,000 44,325,718 49.69 892,000 123,420,192 
3,241,362 $165,004,336 3,241,362 
(1)2021年7月，董事會批准在2023年8月10日之前回購最多10億美元的普通股，上表所列普通股的公開市場回購就是根據這一授權進行的。
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目錄表
項目6.展品
展品
數
描述
31.1
根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條對餐飲品牌國際公司首席執行官的認證
31.2
根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條認證餐飲品牌國際公司首席財務官
32.1
根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條對餐飲品牌國際公司首席執行官的認證
32.2
根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條認證餐飲品牌國際公司首席財務官
101.INSXBRL實例文檔-實例文檔不會顯示在交互數據文件中，因為它的XBRL標記嵌入在內聯XBRL文檔中
101.SCHXBRL分類擴展架構文檔
101.CALXBRL分類擴展計算鏈接庫文檔
101.DEFXBRL分類擴展定義Linkbase文檔
101.LABXBRL分類擴展標籤Linkbase文檔
101.PREXBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔
104封面交互文件(格式為內聯XBRL，包含在附件101中)
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目錄表

簽名
根據1934年《證券交易法》的要求，註冊人已正式促使本報告由正式授權的簽署人代表其簽署。

  
餐飲品牌國際公司。
(註冊人)
日期：2022年8月4日  發信人： /s/馬修·鄧尼根
   姓名： 馬修·鄧尼根
   標題： 首席財務官
(首席財務官)
(妥為授權的人員)
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