堡壘資產負債表注：同業集團由資產在100億至250億美元之間的美國銀行組成。根據標準普爾全球市場情報，截至2022年第一季度，排名前四位。2Q22 2Q21 3Q21 4Q21 1Q22前四位同行2Q22 2Q21前四位同行3Q21 1Q22 4Q21前四位同行2Q22 4Q21 3Q21 2Q21 1Q22現金& 投資與資產1的比率1與總貸款的比率hsi 2普通股一級比率3充足的流動性推動貸款需求隨着經濟繼續重啟努力，對多元化貸款組合的強勁準備金覆蓋率資本比率在銀行業中名列前茅，高於監管機構的“資本充裕”準則2Q21 3Q21 4Q21 1Q22 2Q22$96.6$103.6$118.8$104.9$111$111$96.6.8+22.9%税前撥備收入4強勁的税前撥備前收入 發電能力數百萬美元

財務回顧2022年第二季度財務業績

2022年第二季度運營環境和特許經營亮點核心特許經營亮點創紀錄 税前撥備前收入1.188億美元, 與2022年第一季度相比增長6.2%，與2021年第二季度相比增長22.9%，扣除購買力平價後淨貸款增長1.44億美元；戰略性地增長了所有目標投資組合並註冊了強勁的發端通過3.5億美元的批准股票回購計劃通過公開市場交易回購了1億美元的普通股充足的資本狀況繼續增長特許經營權並向股東交付價值不確定的全球宏觀形勢因公關方面的強勁順風而得到緩解 全方位渠道戰略的強大順風繼續改善數字參與繼續改善，零售數字銀行註冊用户在本季度增長3.8%，同時繼續通過數字和自助服務渠道獲得超過40%的存款交易 移動業務數字銀行註冊用户自今年4月上線以來增長了50%與老牌金融科技律師事務所合作，為小企業細分市場提供全面的數字商業貸款平臺 所有平臺的數字普及率不斷增加，促進了分銷覆蓋範圍的擴大，超越了傳統渠道確定的額外分支機構 2022年下半年勞動力市場動態穩步改善的合理化機會；截至2022年5月，高於疫情前水平的勞動力和失業率達到數十年來的最低點，為6.2%。經濟活動指數 保持上升趨勢；2022年5月比去年同月增長3.2%，受税收增加和解決債務重組過程的推動，政府財政狀況良好，仍有義務進行災難恢復和疫情 資金(約500億美元)；2022年前5個月已發放超過8.6億美元的救災資金(比2021年同期增加36%)1 1+1.2%4Q19 1Q21 1Q20+3.2%2Q20+8.8%3Q20 4Q20 2Q21+6.2%3Q21+4.9%4Q21+4.0%1Q22 5月22日+4%公關經濟活動指數(EAI)1來源：恢復支持職能領導小組, https://recovery.fema.gov/rsflg-monthly-data

2022年第二季度業績亮點淨收益為7470萬美元(稀釋後每股0.38美元)，2022年第一季度為8260萬美元(稀釋後每股0.41美元)所得税前收入1.088億美元，2022年第一季度為1.256億美元(非公認會計準則基礎上)調整後的税前撥備前收入為1.188億美元，而2022年第一季度的淨利息收入為1.118億美元，而2022年第一季度的淨利息收入為1.962億美元，而2022年第一季度的淨利息收入為1.856億美元；利潤率擴大19個基點，至4.00%，信貸損失撥備的支出為1,000萬美元，而2022年第一季度的淨收益為1,380萬美元，不良資產(NPA)減少了900萬美元，至1.475億美元，而截至2022年第一季度的淨收益為1.565億美元；不良資產佔總資產的0.76%截至2022年第二季度，貸款和融資租賃佔總投資貸款的比率為2.25%，而截至2022年第一季度為2.21%資產質量繼續向股東返還資本，證明瞭我們資產負債表的實力和我們增加股東價值的承諾在2022年第二季度執行了1億美元的普通股回購2022年第二季度資本狀況充足，普通股一級資本比率為17.0%

2022年第二季度資產負債表指標-貸款和存款貸款總額增加1.039億美元至112億美元，其中消費貸款增加1.307億美元，商業和建築貸款增加1850萬美元，但商業和建築貸款減少4530萬美元， 不包括小企業管理局支付保護計劃(PPP)貸款減少4030萬美元，增加5880萬美元貸款來源(不包括信用卡使用活動)達到14億美元，本季度增加280.8 百萬美元，反映商業、建築和消費貸款來源存款(扣除經紀CD和政府存款)減少3.602億美元至141億美元，截至2022年第二季度貸款來源 包括再融資和續簽，以及信用卡使用活動核心存款不包括經紀CDS貸款組合(美元MM)貸款來源(美元MM)1$218$11,421 4Q 2021$145$31 2Q 2021$349 3Q 2021$11,126$170 PPP$35$139$28$112消費者$90$11,171 1Q 2022$23住宅$115貸款HFS$49 2Q 2022商業(前PPP)$177建築業$11,096$33$11,229信用卡$32$23 4Q 2021 2Q 2021$20 3Q 2021$24 1Q 2022$47 2Q 2022消費性住宅建設商業建築$1,278$1,201$1,431$1,187$1,484核心存款(美元MM)2 2Q 2022主要商業CD和IRA$17,684公共基金2Q 2021 2Q 2022 3Q 2021 4Q 2021 1Q 2022零售$17,932$17,250$17,066

2022年第二季度要點討論結果損益表精選財務數據

2022年第二季度亮點盈利動態淨利息收入(美元MM)非利息收入 (美元MM)3.81%3.60%2Q21 3.61%3Q21 4Q21 3.81%4.00%2Q22淨利息收入(美元)淨息差(GAAP%)與2022年第一季度的1.856億美元相比，淨利息收入增長5.7%，與2022年第一季度的1.856億美元相比，主要原因是：投資利息收入增加320萬美元，貸款利息收入增加550萬美元，美聯儲保持的現金餘額利息收入增加210萬美元，淨息差從2022年第一季度的3.81%擴大到4.00% ；主要是由於較高的利率環境對可變利率商業貸款、美聯儲計息現金餘額和MBS預付款水平的影響，以及投資證券組合中較高的 再投資收益率$30.4 2Q21$29.9$32.9 3Q21 4Q21 2Q22$29.9$30.9$30.9其他存款服務費用2022年第二季度銀行非利息收入減少200萬美元至3,090萬美元 ，與2022年第一季度的3,290萬美元相比，這一下降主要是由於與2022年第一季度確認的300萬美元的季節性或有保險佣金有關的保險收入減少230萬美元，以及抵押貸款銀行業務收入減少110萬美元，原因是由於銷售量下降，二級市場上住宅抵押貸款的銷售淨實現收益減少。

盈利能力動力100 125110-5 105 120 135 0115 60 65 95 130 70 85 75 80 90 2Q22 3Q21 1Q22$106.7$108.3$1.9$130.2$111.5$68.5 2Q21-$0.8$2.3$62.4-$0.8$60.7 4Q21$0.2-$0.4$0.0$56.9$0.0$57.4$114.0其他 運營費用與薪資相關與信貸相關的合併-2022年第二季度利息支出為1.083億美元，比2022年第一季度增加150萬美元；這一增長反映了以下差異：員工薪酬增加180萬美元，信用卡處理費用增加170萬美元，外包技術成本和技術項目其他諮詢費用增加140萬美元，部分抵消了因解決2022年第二季度運營虧損而導致的與沖銷各種損失準備金有關的費用減少150萬美元，佔用和設備成本減少90萬美元，OREO非利息支出(美元)淨收益增加80萬美元2021年第二季度3Q2021 4Q20212Q2022效率比率(%)本季度效率比率繼續下降，達到47.7%，低於我們52%的運營目標我們預計我們的效率比率 將在年內逐漸增加，接近50%大關，因為我們開始看到我們的空置率正常化和與資本項目相關的支出增加

2022年第二季度亮點資產質量不良資產(以百萬美元為單位)$158 1.20%2Q21 0.81%0.76%3Q21$147 4Q21 0.79%1Q22 0.76%2Q22$256$172$156收回資產和其他不良資產貸款HFI$6$10$9$6 2Q 2021$158$11$10 3Q 2021$3 4Q 2021$3 1Q 2022$10$2 2Q2022$156$256$172$147 OREO消費性住宅建築商業不良資產總額減少900萬美元截至2022年第二季度，不良資產減少至1.47億美元，佔總資產的0.76%。不良資產減少的主要原因是：非應計住宅抵押貸款減少420萬美元，主要涉及恢復應計狀態的530萬美元貸款、160萬美元的收款和轉移到OREO的120萬美元貸款，部分被440萬美元的流入所抵消。主要與第二季度收到的付款和付款有關的非應計商業和建築貸款減少300萬美元。OREO投資組合餘額減少120萬美元， 主要在波多黎各地區為投資而持有的非應計貸款的流入為1,640萬美元。與2022年第一季度的2160萬美元流入相比，減少了520萬美元

2022年第二季度亮點ACL水平和資本狀況截至2022年第二季度，股東權益總額為16億美元，比2022年第一季度減少2.232億美元；減少的原因是：(1)回購707萬股普通股，總購買價約為1億美元，以及(2)可供出售投資證券的公允價值減少1.76億美元， 在合併財務狀況報表中作為其他全面收益(虧損)的一部分記錄的可供出售投資證券的公允價值這些差異被截至2022年第二季度產生的收益部分抵消。資本比率超過了銀行控股公司和資本充裕銀行的監管要求資本比率(百萬美元)和貸款總額比率(%)資本比率$8$0 1Q $0 2019 3.2%2.6%Day-1 CECL$2.9%2Q 21 3Q 21 2.6%$280 2Q 22$373 2.2%1Q 22 4Q 21 2.3%$155$260$340$300$264場外信貸風險敞口貸款債務證券貸款/貸款(不包括購買力平價)20.7%17.3%4Q2021 20.4%10.4%2Q2021 17.6%2Q2022 10.2%10.5%9.8%17.5%17.9%17.0%10.2%17.6%9.9%3Q2021年20.5%17.8%10.1%17.8%9.8%17.5%202%8.6%2022年第一季度19.7%17.0%7.7%槓桿總額 基於風險的資本第一級資本有形普通股第一級普通股貸款和租賃的信用損失準備(ACL)在2022年第二季度增加了670萬美元，達到2.52億美元。截至2022年第二季度，貸款和融資租賃的ACL佔總投資貸款的比例為2.25%，與截至2022年第一季度的2.21%相比

展品和非公認會計準則財務指標

2022年第二季度亮點波多黎各政府風險敞口(以百萬美元為單位)截至2022年第二季度，該公司對波多黎各政府、其市政當局和公共公司的直接風險敞口為3.532億美元，而截至2022年第一季度，該公司對波多黎各政府的直接風險敞口為3.568億美元。88%的直接政府風險敞口是由分配的財產税收入和市政收入或特別義務債券政府貸款支持的。截至2022年第二季度，該公司在波多黎各的公共部門存款為23億美元。與截至2021年第一季度的23億美元相比，約26%來自波多黎各的市政當局，74%來自公共公司、波多黎各中央政府和機構以及美國駐波多黎各的聯邦政府機構

2022年第二季度NPL遷移亮點

2022年第二季度亮點非GAAP財務指標的使用列報基礎 非GAAP財務指標的使用本演示文稿包含非GAAP財務指標。當管理層認為非公認會計準則財務措施將有助於瞭解公司的經營結果或財務狀況時，才使用非公認會計準則財務措施。在使用非GAAP財務計量的情況下，可比GAAP財務計量以及非GAAP財務計量與可比GAAP財務計量的對賬可在正文中或在本收益陳述的附件表格中找到。對這些非公認會計準則財務指標的任何分析應僅與根據公認會計準則提出的結果結合使用。有形普通股權益比率和每股普通股有形賬面價值 有形普通股權益比率和每股普通股有形賬面價值是金融界通常用於評估資本充足性的非公認會計準則財務指標。有形普通股權益是指總股本減去 優先股權益、商譽、核心存款無形資產和其他無形資產，如購買的信用卡關係無形資產和保險客户關係無形資產。有形資產是指總資產減去商譽、核心存款無形資產和其他無形資產，如購買的信用卡關係無形資產和保險客户關係無形資產。管理層和許多股票分析師將有形普通股權益比率和每股有形普通股賬面價值與更傳統的銀行資本比率結合使用，以比較擁有大量商譽或其他無形資產的銀行組織的資本充足率。, 通常源於對合並和收購進行會計處理的購買方法的使用。因此，本公司相信披露這些財務措施可能對投資者亦有幫助。有形普通股權益或有形資產或相關計量都不應單獨考慮，或作為股東權益、總資產或根據公認會計準則計算的任何其他計量的替代品。此外，公司計算有形普通股權益、有形資產和任何其他相關計量的方式可能與其他報告類似名稱的計量的公司不同。

2022年第二季度亮點非GAAP財務指標的使用列報基礎 非GAAP財務指標的使用本演示文稿包含非GAAP財務指標。當管理層認為非公認會計準則財務措施將有助於瞭解公司的經營結果或財務狀況時，才使用非公認會計準則財務措施。在使用非GAAP財務計量的情況下，可比GAAP財務計量以及非GAAP財務計量與可比GAAP財務計量的對賬可在正文中或在本收益陳述的附件表格中找到。對這些非公認會計準則財務指標的任何分析應僅與根據公認會計準則提出的結果結合使用。調整税前、撥備前收入調整税前、撥備前收入是管理層使用的非GAAP業績指標，並相信投資者在分析潛在業績趨勢時可能會發現有用，特別是在經濟壓力時期。經調整税前，根據管理層的定義，撥備前收入指不包括所得税支出(福利)、信貸損失支出(福利)撥備以及管理層認為不能反映核心經營業績或預計不會定期重現或在不確定時間和金額重現的某些項目的淨收益。

2022年第二季度亮點非GAAP財務指標的使用列報基礎 非GAAP財務指標的使用本演示文稿包含非GAAP財務指標。當管理層認為非公認會計準則財務措施將有助於瞭解公司的經營結果或財務狀況時，才使用非公認會計準則財務措施。在使用非GAAP財務計量的情況下，可比GAAP財務計量以及非GAAP財務計量與可比GAAP財務計量的對賬可在正文中或在本收益陳述的附件表格中找到。對這些非公認會計準則財務指標的任何分析應僅與根據公認會計準則提出的結果結合使用。財務業績包括管理層認為不能反映核心經營業績、預期不會定期重現或可能在不確定時間及不確定數額重現的重要項目(“特別項目”)：截至2021年6月30日止季度與BSPR收購整合過程及相關重組計劃有關的合併及重組成本1,100萬美元(税後690萬美元)。2021年第二季度的合併和重組成本 包括與波多黎各地區實施的自願員工離職計劃有關的約170萬美元，以及與服務合同取消處罰有關的約210萬美元。此外，合併和重組成本包括與系統轉換和其他與整合有關的工作相關的費用, 根據公司的整合和重組計劃，與計劃關閉和合並分支機構相關的加速折舊費用。與新冠肺炎大流行應對工作相關的110萬美元(税後70萬美元)，主要是與額外的清潔、安全材料和安全措施相關的成本。下表 列出了報告的淨收入與調整後的淨收入之比，這是一種不包括上述特殊項目的非公認會計準則財務衡量標準：

附錄

波多黎各災難恢復和大流行救濟基金概述災難恢復 資金(1)大流行救濟資金(2)(3)(4)(1)來源：恢復支持職能領導小組(RSFLG)，Https://recovery.fema.gov/rsflg-monthly-data$28,616(45%)$10,730(17%)$18,328(29%)$5,400(9%)其他聯邦應急管理局公共援助$10,287(51%)$5,511(27%)$885(4%)$3,663(18%)$2,919(7%)$10,218(24%)$8,018(19%)$7,819(18%)$2,840(7%)$4,221(10%)$6,307(15%)移民局。州和地方支持EIP($1,200/$600/$1,400)PPP EDU穩定基金EIDL其他百萬美元(2)來源：COR3，USASpending.gov，SBA，美國勞工部，HHS的TAGGS，和AAFAF(3)失業保險包括13.9億美元的常規UI 福利(4)經濟傷害災難貸款(EIDL)數據基於批准的金額(包括在其他類別中)承付資金$42,726(68%)$20,347(32%)$63,073支出剩餘資金 資金$442(1%)$23,105(54%)$17,442(41%)$1,737(4%)承付資金$9,287(22%)$42,342$33,056(78%)已支付剩餘資金$10,218(31%)$8,018(24%)$4,248(13%)$2,840(9%)$1,750(5%)$2,919(9%)$3,063(9%)$4,557(49%)$3,571(38%)$1,158(12%)

波多黎各恢復基金災難恢復基金|聯邦應急管理局資金 概述(1)$39.3(62%)$18.3(29%)$5.4(9%)聯邦應急管理局其他HUD災難恢復義務資金聯邦應急管理局資金$3.0(8%)$28.6(73%)$7.7(20%)$39.3個人援助 和其他公共援助業務和 管理。$5.7(20%)$22.9(80%)緊急工程永久工作$0.9(4%)$22.0(96%)$十億聯邦應急管理局的預付款截至2022年7月聯邦緊急事務管理局的永久工作概述已支付81%截至2022年7月剩餘的3Q20 4Q18 1Q21 3Q18 2Q19$3.3 3Q19 4Q19 2Q20 1Q20 4Q20 2Q21 1Q22 3Q21 2Q22$3.5$0.2$0.5$2.3$1.3$18.5$35.1$23.8$29.1$23.6$19.5$23.3$25.0$46.3$161.2$482.1 2011年第一季度至22日聯邦應急管理局的支出趨勢|截至2022年7月的永久工作，已經為永久性工作項目支付了8.99億美元(或總承付資金的4%)-超過75%的資金是在2022年前7個月支付的94%截至2022年7月94%的支出截至2022年7月預計兩大聯邦機構加在一起將提供目前應向波多黎各承擔的90%以上的救災資金：聯邦應急管理局和聯邦應急管理局的恢復框架可以分為兩個主要的 計劃：公共援助(PA)計劃：這是聯邦應急管理局最大的計劃，因為它覆蓋的領域很廣，可分為兩大類，緊急工作和永久工作(前者下的大多數計劃已經完成)個人援助(IA)計劃：這是聯邦應急管理局的第二大計劃，截至2022年7月，其主要面向緊急需求和災後住房援助, 根據巴勒斯坦權力機構的永久工作計劃，有229億美元的義務資金，其中只有8.99億美元(4%)已支付，截至2022年7月已支付97%(1)來源：COR3以百萬為單位

波多黎各恢復基金災難恢復基金|HUD的資金 概述$39.3(62%)$18.3(29%)$5.4(9%)FEMA HUD其他災難恢復義務資金$16.5(90%)$0.3(2%)$1.5(8%)第三次撥款 (1/27/2020)HUD資金第二次撥款 分配 (2018年8月14日)首次 分配 (2018年2月9日)$18.3$8.3(45%)$10.0(55%)CDBG-MIT CDBG-DR$17.4(95%)$0.9(5%)$以十億為單位HUD的CDBG 總體支出202Q21 1Q20$38 1Q19$168 3Q20$59 4Q19 2Q19$57 3Q19$1 4Q20$12$102 1Q21$2$21$92$113 5月至22日*$27$101 3Q21$42$106 4Q21$109 1Q22$69$15$78$0$0$9$41$45$38$128$147$180 HUD的季度支出趨勢|CDBG截至2022年5月，已經為CDBG項目支付了8.85億美元(或總承付資金的5%)--其中60%以上是在過去12個月支付的，30%以上是在2022年前5個月第一次分配第二次分配*為比較目的，2022年5月顯示的付款是根據截至5月31日的3個月期間計算的，2022美元(以百萬美元計)預計兩大聯邦機構加在一起，將提供波多黎各目前應承擔的救災資金的90%以上：聯邦應急管理局和住房和城市發展部的社區發展整體贈款(CDBG)計劃包括災難恢復計劃(CDBG-DR)和減災計劃(CDBG-MIT)CDBG-DR贈款提供住房、基礎設施、對受影響地區的經濟振興援助CDBG-MIT計劃提供額外的資金，通過減少未來災害的影響 從2022年5月31日起提高對災害的復原力, 在CDBG方案下，有183億美元的義務資金，其中只有8.85億美元(5%)已經支付

波多黎各勞動力市場狀況就業趨勢非農就業總數|5年 趨勢非農就業總數|月度變化來源：美國勞工統計局；美國就業和培訓管理局(千人)；經季節性調整的2017年1月至2022年6月非農就業人數。|波多黎各 vs.美國索引(2019年12月=100)2020 2021 2022 PR美國私營部門vs.公共部門emp|公關千人；經季節調整950 2017 2018 2019 2020 2021 750 2022 800 850 900+25個新冠肺炎崗位(按行業劃分)| 公關指數(2019年12月-2019年=100)2021 2020 2022私人公共颶風瑪麗亞初始與繼續索賠|公關以千為單位；未經季節性調整0 2022 2020 40 100 2021 200 300 0 20 60 80繼續初始貿易， 運輸公共事業、金融活動、建築、休閒、醫院、教授、公共汽車。服務製造業EDU。&Health Serv.僅限其他服務信息私營部門(3月20日至6月22日)千年5月1月20日至2月20日4月20日4月20日6月20日9月20日8月20日10月20日6月20日6月21日11月20日10月21日3月21日12月20日1月21日至2月21日4月21日5月21日7月21日8月21日6月22日6月21日1月21日7月21日8月21日6月22日12月21日1月22日3月22日5月22日5月22日至12月21日3月22日5月22日5月22日至12月22日3月22日5月22日5月22日至12月21日3月22日5月22日5月22日至12月21日

勞動力市場狀況波多黎各|勞動力和失業率失業率|截至2022年6月的5年趨勢 截至2022年6月的平民勞動力和總就業人數|5年趨勢來源：美國勞工統計局家庭調查%；經季節性調整後的2002年1月至2022年6月(千人)；經季節性調整1月19日至18月18日20月20日21月21日22 7.6%1,220 940 980 1,060 1,080 1,160 1,100 1,140 1,180 1,020 1,020 1,040-20 1，20，21,040 7-18 1,120 7月-22 960 1,200 1月-22 1,115 1,200 1,011 1,141 963 1,126 1,060總就業人數

Other Economic IndicatorsConsumer Confidence and Airport Passenger Activity Sales and Use Tax (millions) Consumer Price Index (%) 5-yr average trend (2016-2020*): 118.4 797 March January February 481 April May 1,010 752 June 683 726 952 888 753 532 747 821 918 766 776 896 944 888 +40.5% +50.8% +22.1% +16.0% +5.3% -5.8% 2019 2022 2021 Total Retail Sales ($ Billions) Auto Unit Sales (000s) Government Collections ($ Billions) Sales and Use Tax ($ Billions) Consumer Price Index (%) Passenger Movement at SJU (# Thousands) 6 -2 29 5 0 9 -7 30 4 1 27 2 3 -9 7 8 -5 9 23 10 11 1 12 21 -4 13 14 15 14 6 17 16 0 18 19 25 21 20 32 22 24 -6 26 28 11 31 37 33 5 34 35 -1 36 -8 -3 2 15 3 16 4 7 8 10 12 13 17 18 19 20 22 2018 2016 2013 2014 -1.5% 21.2% 2015 2.6% 2017 13.6% -8.5% 2019 -1.4% 2020 2021 $28.1 $28.8 $28.4 $28.7 $29.5 $33.5 $30.6 $30.2 $36.6 Retail Sales YoY % 18 -12 21 3.5 0.5 15 -10 -5 5 0.0 -13 -14 3.0 1.0 1.5 2.0 2.5 9.5 4.0 7.5 4.5 11.5 5.0 2 5.5 6.0 10 6.5 7.0 23 8.0 8.5 4 -7 12.5 9.0 19 10.0 10.5 11.0 12.0 24 -16 25 20 22 -15 1 -11 16 -9 7 -8 14 -6 -4 -3 -2 -1 0 3 6 8 9 12 11 13 17 2016 2018 $9.8 $10.0 2015 -1.7% 2013 2014 -2.0% 2017 -0.3% 21.2% 2019 2020 24.2% 2021 $9.1 $9.6 $9.4 $9.7 $9.8 $11.9 $12.4 Gross GF Revenues YoY % Fiscal Year Calendar Year 0.6 2.7 0.95 3.2 2.4 0.50 0.0 1.9 0.1 0.2 3.1 1.6 0.3 0.4 0.5 0.7 0.8 0.9 1.0 1.1 1.2 2.1 0.55 3.0 1.3 1.4 1.5 1.7 1.8 2.0 2.2 2.6 2.3 2.5 2.8 2.9 0.65 0.00 1.00 0.75 0.85 0.10 0.15 0.20 0.25 0.30 0.35 0.40 0.45 0.05 0.60 0.70 0.80 0.90 $1.2 $2.8 $3.1 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2013 $1.2 $1.4 $2.4 2014 $2.5 $2.5 $2.2 +11.21% SUT Collections 55 1.00 0.35 0.95 0.80 75 80 0 90 0.00 95 0.30 0.40 100 110 115 0.05 0.60 0.10 0.15 0.20 0.70 0.50 0.25 120 0.45 0.55 105 0.65 0.75 0.85 125 0.90 130 85 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 60 65 70 2021 2018 2019 2016 2015 2013 84.1 2014 95.0 129.1 2020 2017 100.6 88.2 81.4 86.1 107.9 106.6 +21.12% Auto Sales 0.20 0.75 0.50 0.30 0.65 0.90 0.25 1.00 0.00 0.05 0.35 0.10 0.40 0.15 0.45 0.55 0.60 0.95 0.85 0.70 0.80 Sep-21 Aug-21 Jun-21 Dec-21 Jul-21 Feb-22 Oct-21 Nov-21 Jan-22 Mar-22 Apr-22 May-22 Jun-22 YoY Change in CPI Fiscal Year