EX-1.01


		附錄 1.01

空氣產品和化學品等

衝突礦產報告

在 2021 年 1 月 1 日至 2021 年 12 月 31 日的報告期內

本空氣產品和化學品公司（以下簡稱 “公司”）的衝突礦產報告（以下簡稱 “報告”）是根據經修訂的 1934 年《證券交易法》（《規則》）第 13p-1 條編寫，報告期為 2021 年 1 月 1 日至 2021 年 12 月 31 日。

該規則要求在公司生產或簽訂合約製造含有《規則》中規定的礦物的產品時，披露某些信息，這些礦物是這些產品的功能或生產所必需的。我們在本報告中統稱為 “衝突礦物” 的特定礦物是黃金、鈮鐵礦（鈳鉭鐵礦）、錫石和黑鎢礦，包括它們的衍生物，即鉭、錫和鎢。如本報告所述，公司的某些業務生產或合同製造含有衝突礦物的產品，這些產品是這些產品的功能或生產所必需的。本報告涉及以下產品：（i）衝突礦物是該產品的功能或生產所必需的產品；（ii）由公司製造或簽約製造的產品；以及（iii）在2021日曆年度完成生產的產品（涵蓋的產品）。

該公司是特拉華州的一家公司，最初成立於 1940 年，擁有獨特的產品、服務和解決方案組合，包括大氣氣體、工藝和特種氣體、設備和服務。該公司專注於為能源、環境和新興市場提供服務，為煉油、化工、金屬、電子、製造以及食品和飲料等數十個行業的客户提供必需的工業氣體、相關設備和應用專業知識。該公司在全球 50 多個國家開展業務。我們的供應鏈既全球性又複雜，在我們和產品中使用的礦物的原始來源之間有多層供應商。出於這個原因，我們依賴直接供應商向我們提供有關我們購買的原材料和組件中衝突礦物來源的信息，這些原材料和組件用於製造我們出售的產品。

在報告期，公司的唯一主要業務是工業氣體，生產氧氣、氮氣和氬氣等大氣氣體以及氫氣、氦氣、二氧化碳、一氧化碳和合成氣等工藝氣體以及特種氣體。大氣氣體是通過各種空氣分離過程產生的，其中最普遍的是低温分離過程。工藝氣體是通過空氣分離以外的方法產生的。例如，氫氣、一氧化碳和合成氣是由天然氣的蒸汽甲烷重整以及液態和固態碳氫化合物的氣化產生的。氫氣是通過淨化從化工和石化行業獲得的副產品來源而產生的。氦氣是從地下儲層中提取的氣體的副產品，主要是天然氣，還有轉售前經過淨化的二氧化碳。該公司還設計和製造用於空氣分離、碳氫化合物回收和淨化、天然氣液化、液氦和液氫運輸和儲存的設備。鋼、鋁和資本設備子部件（壓縮機等）是製造這種設備的主要原材料。

受保產品的確定

為了遵守該規則，公司首先確定公司生產的哪些產品可能含有產品功能或生產所必需的衝突礦物質（必需的衝突礦物）。公司當前收入的近97％來自本質上不含衝突礦物的產品。這些產品是工業氣體和特種氣體。公司大約3％的收入來自可能含有衝突礦產的產品，這些產品屬於被稱為設備產品的產品類別。

空氣產品公司銷售的設備產品系列是為滿足客户要求而設計和製造的。公司已審查了其設備產品的材料清單，以確定其製造中使用的任何部件是否含有必要的衝突礦物。每位設備產品經理負責評估其產品線中必要的衝突礦物，並向衝突礦物項目管理員提供可能包含必要衝突礦物的組件清單以及這些組件的供應商。這些組件的供應商已在 Air Products 企業資源規劃系統 (SAP) 中被標記，以供年度審查。2021年，公司確定了396家供應商或製造商需要聯繫，以確定衝突礦物的存在和來源。

合理的原產國查詢

對於每種涵蓋的產品，都進行了真誠的合理原產國調查 (RCOI)。RCOI 是合理設計的，旨在確定受保產品中包含的任何衝突礦物是否原產於剛果民主共和國或鄰近國家（統稱為 “受保國家”），以及衝突礦物來自回收來源還是廢料來源。該公司在涵蓋產品方面的供應鏈很複雜，在涵蓋產品的最終制造與衝突礦產的原始來源之間之間有許多第三方。公司不直接從礦山或冶煉廠購買衝突礦物，因此必須依賴其供應商提供有關涵蓋產品中包含的衝突礦物來源的信息。由於涵蓋產品供應鏈的廣度和複雜性，該公司的許多供應商需要大量時間來驗證涵蓋的產品中使用的所有衝突礦物的來源。

我們聘請了第三方來收集 2021 年的供應商信息。第三方通過發送一封電子郵件聯繫了已確定的設備產品組件供應商，其中包括：（1）描述了公司的年度衝突礦產合規流程；（2）一封信進一步解釋了請求信息的原因以及供應商可以去哪裏獲取更多信息和教育；（3）要求提供由責任礦產倡議（RMI）開發的完整衝突礦產報告模板（CMRT）。在聯繫的供應商中，46% 對請求做出了迴應，而回復我們 2020 年調查的聯繫供應商中，這一比例為 45%。反覆聯繫沒有回覆或答覆不完整的供應商，試圖獲取信息。

盡職調查流程

公司進行供應鏈盡職調查，旨在在實質性方面符合下游公司在盡職調查框架中的建議經濟合作與發展組織關於來自受衝突影響和高風險地區的礦產負責任供應鏈的盡職調查指南，第三版，包括關於金, 錫, 鉭和鎢的相關補編 (統稱經合組織指南).經合組織指南為礦產供應鏈中基於風險的盡職調查提供了五步框架。五個步驟是：（1）建立強大的公司管理系統；（2）識別和評估供應鏈中的風險；（3）設計和實施應對已發現風險的戰略；（4）對冶煉廠/煉油廠的盡職調查進行獨立的第三方審計；（5）報告供應鏈盡職調查。有關公司全面實施經合組織指導方針的信息如下，描述了為對2021年受保產品中必要的衝突礦物進行盡職調查而採取的具體步驟。

公司的設備產品含有衝突礦物通常由大量通用部件組裝而成。由於這些設備產品的複雜性以及設備供應鏈的深度、廣度和營業額，公司發現很難確定其直接供應商的上游參與者。該公司的許多直接供應商未在美國交易所公開交易，因此不受該規則的約束。該公司的供應商通常也是下游公司，同樣面臨着衝突礦物最終來源的不確定性。該公司收到了許多含有衝突礦物的部件的設備產品供應商的回覆。收到了155份完成的CMRT。在收到的答覆中，有44％，報告説，他們的產品不含原產於受保國家的衝突礦物。其餘表示其供應鏈中的冶煉廠從所涉國家採購衝突礦物的供應商也表示，已確定的冶煉廠參與了RMI，據他們所知來自合法地區。

公司審查了第三方顧問編寫的CMRT彙編，以確認所確定的冶煉廠在RMI維護的無衝突冶煉廠名單上。該公司沒有發現其設備產品中任何必要的衝突礦物直接或間接資助或惠及剛果民主共和國或鄰近國家的武裝團體。

執行經合組織指導方針的方案

公司已採取下述措施，全面實施經合組織盡職調查框架。

步驟1：建立強大的公司管理系統

通過並承諾對來自受衝突影響和高風險地區的礦產供應鏈政策。

公司通過了一項與衝突礦產有關的政策（公司政策），納入了經合組織指南中規定的標準。公司政策可在以下網址找到 www.airproducts.com/company/governance/comment-to-thical-bus 公司已在公司的內部和外部網站上發佈了其衝突礦產政策。

成立內部團隊以支持衝突礦產計劃。

公司成立了衝突礦產指導委員會（CMSC），其成員包括來自法律部和可持續發展小組的高級成員。CMSC負責監督衝突礦產計劃的參數，包括遵守該規則所需的有效流程和工具的範圍和開發。公司在公司的 RCOI 流程中聘請各職能領域的員工，並聘請了第三方顧問來改善供應商的迴應。

建立控制系統。

該公司通常與其衝突礦業冶煉廠和礦山沒有直接關係，但已與化工行業和其他製造領域的其他主要製造商接洽並積極合作。公司利用全行業的 “責任礦業倡議” 來了解和評估供應鏈中的上游參與者：

作為公司 RCOI 的一部分，公司 RMI 衝突礦產報告模板用於收集公司涵蓋產品中使用的衝突礦產供應鏈中每家冶煉廠/煉油廠的原產國信息。對這些信息進行評估以確定是否需要進一步的盡職調查；例如，在哪裏：

衝突礦產來自或已經通過受保國家運輸；

據稱，衝突礦產來自相關衝突礦物的已知儲量、資源或生產能力有限的國家；和/或

據稱，衝突礦產來自已知來自受衝突影響和高風險地區的礦物會過境的國家。

該公司已經建立了衝突礦產數據管理和記錄保留計劃，以跟蹤其合規活動。

供應商的參與。

公司聘請已確定向公司提供含有或可能包含衝突礦物材料的供應商，這些材料是公司涵蓋產品的功能或生產所必需的。公司在其網站上專門開發了一個欄目，供供應商用來了解公司對所有供應商的期望，包括無衝突採購，www.airproducts.com/company/supplier-information.aspx。該網站包括公司的衝突礦產政策以及公司的2021年SD表格和衝突礦物報告，並表示公司期望供應商遵守其行為準則並滿足其可持續發展預期，包括無衝突採購。公司已將衝突礦產條款添加到其全球條款和條件合同模板中。

第三方顧問向公司的供應商提供了RMI 網站的信息和鏈接，該網站提供有關無衝突冶煉廠計劃、衝突礦產報告模板和其他教育材料的信息。公司還實施了新的和續訂的合同的供應合同條款，要求供應商及其分包商提供有關任何衝突礦產來源的供應鏈透明度。

公司申訴機制。

公司建立了一種機制，任何利益相關方（即受影響的人、舉報人、員工和/或供應商）都可根據該機制表達他們對受衝突影響和高風險地區的礦產開採、貿易、處理和出口情況的擔憂。此類擔憂以及可能違反公司政策的行為可通過 Company's Integrity Line 舉報，該熱線由第三方 Global Company 管理。從美國出發，可以通過呼入號碼撥打Integrity熱線 (877-272-9726)或者通過誠信網站 www.airproductsintegrity.com。在美國境外，員工和供應商可能會通過 www.airproductsintegrity.com 找到訪問誠信熱線的説明。

步驟2：識別和評估供應鏈中的風險。

參見上面關於公司 2021 年 RCOI 和盡職調查流程的討論。

步驟3：設計和實施應對已識別風險的策略。

公司制定了一項風險管理計劃，以解決供應商可能提供源自涵蓋國家的衝突礦產的擔憂。

CMSC 已知悉已發現的任何潛在問題。

我們正在通過審查衝突礦產的潛力並利用 RMI CMRT 來降低供應鏈風險。

在供應鏈透明度有限的情況下，我們希望供應商表現出幫助確定其供應鏈衝突狀態和提供無衝突產品的意願。

我們已經實施了將新合同和續訂合同納入供應合同的條款，要求供應商及其分包商提供有關任何衝突礦產來源的供應鏈透明度。

如果供應商沒有表現出遵守我們的無衝突採購政策的意願，公司已經並將繼續尋求教育供應商並提供有關無衝突採購重要性的信息。

步驟4：在供應鏈的特定點對供應鏈盡職調查進行獨立的第三方審計。

由於供應鏈的複雜性，公司與Conflict Minerals冶煉廠和煉油廠沒有直接關係，不對其供應鏈中的這些實體進行或直接審計。公司依靠馬紹爾羣島共和國開展的工作來遵守經合組織指導方針來進行獨立的第三方審計。馬紹爾羣島共和國已經實施了無衝突冶煉廠計劃，並且已經進行礦產審計了好幾年。作為無衝突冶煉廠計劃的一部分，RMI公佈了所有經過審核和驗證為無衝突的冶煉廠名單。公司還與其他行業協會及其供應商和客户合作，驗證從多個不同來源獲得的信息。

第 5 步：供應鏈盡職調查報告。

公司已提交SD表格和本衝突礦產報告，以報告其供應鏈盡職調查。

結論

但是，在 2021 年，我們沒有發現我們產品中任何必需的衝突礦物直接或間接資助或惠及剛果民主共和國或鄰近國家的武裝團體。

公司打算採取的降低風險的措施

公司將繼續進行盡職調查，最終目標是實現供應鏈透明度，增強其追蹤供應鏈中衝突礦產的能力。