NVent電氣公司

衝突礦物報告

截至2021年12月31日止的年度

引言和總結

本衝突礦產報告(“本報告”)由nVent Electric plc(“nVent”，“WE”，“Our”或“US”)提交，以遵守經修訂的1934年證券交易法第13P-1條(下稱“本規則”)。該規則被美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)採納，以實施根據1934年證券交易法第13(P)節(“第13(P)節”)的報告和披露要求。該規則對製造或承包製造含有衝突礦物的產品的美國證券交易委員會註冊人規定了某些報告義務，這些產品對於這些產品的功能或生產是必要的。第13(P)節對“衝突礦物”一詞的定義是：(A)錫石、錫石-鉭鐵礦(鉭鐵礦石)、金、黑鎢礦及其衍生物，按“規則”規定，這些礦物僅限於錫、鉭和鎢(“主體礦物”)；或(B)國務大臣認定用於資助剛果民主共和國境內衝突的任何其他礦物或其衍生物，或與剛果民主共和國有國際公認邊界的任何毗鄰國家。毗鄰的國家是剛果共和國、中非共和國、南蘇丹、盧旺達、烏幹達、贊比亞、布隆迪、坦桑尼亞和安哥拉(與剛果民主共和國統稱為“涵蓋國家”)。

於確定吾等於2021年製造或簽約於2021年製造的產品的功能或生產所必需的主題礦物後，吾等真誠地進行合理的原產國調查(“RCOI”)，以確定我們產品中的主題礦物是否有任何起源於覆蓋的國家。根據吾等的RCOI，吾等相信我們的產品可能含有可能源自所涵蓋國家的主題礦物，因此，根據規則，吾等對有關主題礦物的來源及保管鏈進行盡職調查。我們設計的盡職調查措施在所有實質性方面都符合經濟合作與發展組織關於受衝突影響和高風險地區的礦產負責任供應鏈盡職調查指南第三版以及金、錫、鉭和鎢的相關補充規定(“經合組織指南”)中國家認可的盡職調查框架。

公司概述

本報告反映了nVent及其所有控股子公司和需要合併的可變利益實體的活動。

NVent是高性能電氣連接和保護解決方案的全球領先提供商。在nVent，我們相信更安全的系統確保了一個更安全的世界。我們設計、製造、營銷、安裝和服務高性能產品和解決方案，以連接和保護關鍵任務設備、建築和基本流程。我們提供全面的外殼、電氣連接和緊固解決方案，以及行業領先品牌的熱管理解決方案，這些品牌在質量、可靠性和創新方面都是全球公認的。

我們連接並保護客户的關鍵任務設備，提高性能，幫助客户避免故障的高昂成本，並在降低總擁有成本的同時提高生產率。我們的頂級、行業領先的品牌組合可以追溯到100多年前

包括球童、埃里科、霍夫曼、雷切姆、施羅夫和追蹤劑。我們的產品和解決方案支持廣泛的垂直領域，包括工業、商業和住宅、能源和基礎設施。

衝突礦產規劃與政策

我們積極與我們的客户和供應商就主題礦物在我們製造或合同將要製造的產品中的使用進行接觸。

此外，我們通過了衝突礦產政策，闡明瞭我們的供應鏈盡職調查流程和我們對主題礦產的報告義務的承諾。我們的保單可在我們的網站https://www.nvent.com/en-us/about-nvent/supplierinformation.上找到

合理的原產國調查

為了確定我們產品中的必要主題礦物是否來自一個或多個覆蓋的國家，我們聘請了第三方服務提供商Assend Compliance(“Assend”)來幫助我們審查我們的供應鏈。我們提供了要批准上載到批准合規性經理工具(“ACM”)的供應商列表。我們認為篩選這份名單以排除一些可能不相關的供應商是不切實際的，因為我們無法確定為我們的產品提供的所有零部件和材料中是否存在主題礦物。

我們利用負責任礦產倡議(“RMI”)的衝突礦產報告模板(“CMRT”)6.1版或更高版本對所有範圍內的供應商進行調查。在供應商調查期間，我們通過ACM與供應商聯繫，ACM是Assend提供的一個基於網絡的平臺，使我們能夠完成和跟蹤供應商的溝通，並允許我們的供應商直接將完成的CMRT上傳到平臺進行評估和管理。使用CMRT可以在一定程度上消除不相關的供應商。具體地説，CMRT的問題1詢問供應商是否有意在其產品中添加或使用任何主題礦物，或在其生產過程中使用。問題2還詢問他們的產品中是否有任何主題礦物。我們還定期審查供應商名單，以確保將不相關或“超出範圍”的供應商從調查過程中刪除。例如，我們確定任何符合以下一項或多項標準的供應商都不在範圍內：

·該公司只供應包裝(不包括標籤)。

·該公司向我們提供不會成為我們產品的產品(包括用於製造我們產品的設備)。

·該公司是一個測試實驗室。

·該公司只是一家服務提供商。

·該公司為我們提供聚合物、墊圈、玻璃窗或塑料窗或空氣過濾器。

阿森特要求所有其餘供應商完成CMRT，幷包括培訓和教育，以指導供應商最佳做法和CMRT的使用。Acent監控和跟蹤ACM中的所有通信，以便將來進行報告和提高透明度。我們直接聯繫了供應商，

在調查過程中沒有迴應阿森特的通信，並要求這些供應商完成CMRT並將其答覆提交給阿森特。

我們的計劃包括對所有提交的CMRT進行自動數據驗證。數據驗證的目標是提高提交的準確性，並找出CMRT中任何相互矛盾的答案。例如：

·CMRT中的問題3詢問供應商的任何主題礦物是否來自所涵蓋的國家。如果供應商提供的相關冶煉廠或精煉廠信息表明其標的礦物來自所涵蓋的國家，則其對這一問題的回答必須是“是”。

·CMRT中的問題6詢問相關供應商對主題礦物作出答覆的百分比是多少。

·CMRT中的問題7詢問供應商是否已確定其供應鏈中的所有冶煉廠和精煉廠。如果供應商對問題7的回答是“是”，那麼問題6的答案也必須是“是”。

所有提交的表格都被接受，並被歸類為有效或無效，因此數據仍被保留。就無效的CMRT響應聯繫供應商，並鼓勵其重新提交有效響應。還向供應商提供瞭如何糾正驗證錯誤的指導。

阿森特將我們供應商回覆中提供的冶煉廠和精煉廠名單與RMI維護的冶煉廠名單進行了比較，如果供應商表示某一設施被認證為無衝突設施，則確認該設施被列入RMI的合格無衝突冶煉廠和精煉廠名單。我們的供應商共確定了335家出現在RMI維護的名單上的冶煉廠和精煉廠。在這335家冶煉廠和精煉廠中，有230家已被RMI或交叉認可的倡議確認為不存在衝突，根據RMI提供的信息，另有13家冶煉廠或精煉廠已同意接受或正在接受第三方審計。我們收到的大多數CMRT是在公司或部門層面上進行的，這使得我們無法確定我們的供應商列出的哪些冶煉廠或精煉廠實際處理了我們產品中包含的主題礦物(如果有)。

根據這次RCOI的結果，我們有理由相信我們產品中的一些主題礦物可能來自覆蓋的國家。因此，根據《規則》，吾等對有關標的礦物的來源和保管鏈進行了盡職調查。

盡職調查的設計

我們的盡職調查措施旨在所有實質性方面都符合經合組織指導方針的框架。經合組織的指導意見確定了應實施的盡職調查的五個方面，並就如何落實每個方面提供了指導。我們的盡職調查程序設計旨在解決這五個方面的每一個問題，即：

1.建立健全主題礦產的公司管理制度。

2.識別和評估供應鏈中的風險。

3.設計和實施應對供應鏈中已識別風險的戰略。

4.利用獨立的第三方對供應鏈盡職調查進行審計。

5.公開報告我們的供應鏈盡職調查。

我們是一家下游供應商，離主題礦產的開採只有幾步之遙。大量供應商通過多層分銷提供集成到我們產品中的零部件和材料。此外，我們不會購買原礦石或未精煉的主題礦物，也不會直接從覆蓋的國家購買。一旦原礦經冶煉、精煉並轉換為鋼錠、金條或其他含主題礦物衍生產品，則無法確定主題礦物的來源。冶煉廠和精煉廠對原始礦石進行整合，因此對他們採購的礦石的來源有最直接的瞭解。

經合組織的指導方針規定，合規要求應反映一家公司在供應鏈中的地位。經合組織的指導意見特別指出，盡職調查的實施應針對公司的活動和關係，盡職調查的性質和程度可能因公司的規模、產品、與供應商的關係和其他因素而有所不同。由於與供應鏈的複雜性相關的實際困難，經合組織的指導意見建議，下游公司進行盡職調查，主要是通過建立對其直接供應商的控制。因此，我們主要依靠我們的“一級”或直接供應商提供有關我們所供應的零部件和材料中所含主題礦物的原產地的信息。

已進行盡職調查

1.建立健全的公司管理制度

內部合規團隊

我們建立了一個跨職能的衝突礦產合規團隊，成員包括供應鏈和材料合規方面的代表，並得到法律和財務團隊的支持。該團隊負責執行我們的主題礦物合規戰略，並向管理層通報我們盡職調查的結果。

我們還使用第三方服務提供商Assend幫助我們評估有關主題礦產的供應鏈信息，識別潛在風險，以及制定和實施我們將與供應商就主題礦產採取的額外盡職調查步驟。

控制系統與供應商接洽

我們希望我們的所有供應商都制定政策和程序，確保在生產向我們出售的產品時使用的任何主題礦物不會直接或間接資助所涉國家的武裝團體或使其受益。我們依賴我們的直接供應商提供有關供應給我們的零部件和材料中所含主題礦物的來源的信息，包括從較低級別供應商供應給他們的主題礦物的來源。

我們的供應商行為準則適用於所有直接供應商，並概述了某些預期的行為和做法。我們在我們的網站上公開發布我們的供應商行為準則，如果供應商不遵守其要求，我們會採取措施評估是否繼續進行

與該供應商的關係。我們定期審查我們的供應商行為準則，以確保其繼續與行業最佳實踐保持一致。

我們還直接與供應商接觸，要求他們為他們提供給我們的產品完成有效的CMRT。關於經合組織指南中關於加強與供應商接觸的建議，我們制定了一項內部程序，與沒有提供有效CMRT答覆的供應商接觸。

申訴機制

我們已經建立了申訴機制，包括道德熱線，員工以及供應商和nVent以外的其他人可以舉報違反我們政策的行為，包括與主題礦產採購有關的違規行為。

維護記錄

我們將根據我們的公司文件保留政策保留與我們的主題礦物合規計劃相關的文件。

2.識別和評估供應鏈中的風險

由於我們的規模、我們產品的複雜性以及我們供應鏈的深度、廣度和不斷演變，很難確定我們直接供應商的上游參與者。根據系統中為供應商響應建立的標準，在ACM中自動識別風險。這些風險由Assend和我們內部衝突礦產合規團隊的成員處理，他們聯繫供應商，收集相關數據，並對供應商的主題礦產狀態進行評估。

我們就2021年日曆年報告期確定的一個風險與收到的答覆的性質有關。收到的大量回復提供了公司或部門層面的數據，或者供應商無法在供應給我們的零部件和材料中具體説明用於主題礦物的冶煉廠或精煉廠。此外，一些供應商表示，他們從不到75%的供應商那裏獲得了關於其供應鏈的信息，因此，他們無法提供其供應鏈中所有冶煉廠或精煉廠的全面清單。

根據經合組織的指導方針，重要的是確定和評估供應鏈中與主題礦物有關的風險。風險是通過評估供應商在CMRT申報中列出選礦設施的供應商確定在我們供應鏈中的冶煉廠和精煉廠的盡職調查實踐來確定的。阿森特將答覆中列出的這些設施與RMI維護的冶煉廠和精煉廠名單進行了比較，以確保這些設施符合RMI對2021年日曆年投產的主題礦物加工設施的定義。

為評估任何該等冶煉廠或精煉廠對我們供應鏈構成的風險，雅生特確定該冶煉廠或精煉廠是否已按照OECD指引的標準進行審核，例如RMI的負責任礦物保證程序(“RMAP”)。我們通常與主題礦物冶煉廠和精煉廠沒有直接關係，也不會對我們供應鏈中的這些實體進行或直接審計。如果冶煉廠或煉油商的盡職調查實踐沒有按照RMAP標準進行審計，則存在潛在的供應鏈風險。

截至2022年5月5日，我們已確認有335家冶煉廠或煉油廠在我們的供應鏈中。由於我們的絕大多數供應商都提交了公司或事業部級別的CMRT，因此我們無法確定這335家冶煉廠或精煉廠中的任何一家與我們在2021年製造或簽約製造的產品之間的聯繫。

根據經合組織指南中定義的危險信號指標，對符合RMI定義的冶煉廠或精煉廠的每一處設施進行評估。阿森特通過識別危險信號，使用許多因素來確定每個冶煉廠對供應鏈構成的風險水平。這些因素包括：

·地理上靠近剛果民主共和國和覆蓋的國家。

·適用主題礦物在原產國的有限已知儲量或庫存。

·RMAP審核狀態。

·存在不道德或與衝突有關的消息來源的可信證據。

·由可信的第三方消息來源進行的同行評估。

作為經合組織指導下的風險管理計劃的一部分，當接受調查的供應商之一在CMRT上報告有危險信號的設施時，我們會啟動風險緩解活動。通過批准，包括任何危險信號設施的提交立即出具收據，指示供應商採取自己的風險緩解措施，包括向我們提交特定於產品的CMRT，以更好地識別危險信號設施與其供應給nVent的零部件和材料之間的聯繫，並可能將危險信號冶煉廠或精煉廠從其供應鏈中移除。

根據經合組織的指導意見，風險緩解將取決於供應商的具體情況。供應商在合理的時間框架內得到明確的業績目標，最終目標是逐步從供應鏈中消除這些危險信號。此外，供應商還被引導到Assend的培訓平臺，參與有關降低冶煉廠或精煉廠在供應鏈上的風險的教育材料。

此外，根據計劃強度(進一步協助識別供應鏈中的風險)對供應商進行評估。評估和跟蹤該計劃的力度符合經合組織的指導方針，並有助於在該計劃的進展過程中做出關鍵的風險緩解決策。用於評估該計劃力度的標準基於CMRT中的以下四個問題：

·問題A--您是否制定了衝突礦物採購政策？

·問題D--你們是否採取了無衝突採購的盡職調查措施？

·問題F--你有沒有對照你公司的期望審查從供應商那裏收到的盡職調查信息？

·問題G--您的評審流程是否包括糾正措施管理？

當供應商達到或超過這些標準時(至少對這四個問題回答“是”)，我們認為他們有很強的主題礦物合規計劃。當供應商不符合這些標準時，我們認為他們有一個薄弱的主題礦物合規計劃。對此

目前，我們已經確定670家供應商中的139家，即21%，提交了有效的CMRT響應，其計劃薄弱。2022年，我們將進一步審查不合格的提交文件，並繼續與我們的供應商合作，以加強我們對nVent供應商行為準則的期望。

3.設計和實施應對風險的戰略

我們與愛思特一起開發了評估和應對供應鏈中發現的風險的流程。我們向無反應的供應商發送了一系列不斷升級的信函，以概述通過CMRT作出迴應的重要性，並概述遵守規則所需的合作。

4.在確定的供應鏈節點開展供應鏈盡職調查的獨立第三方審核

我們與任何主體礦物冶煉廠或精煉廠沒有直接關係，也不會對我們供應鏈中的這些實體進行或直接審計。相反，我們依賴於作為RMAP的一部分對冶煉廠和精煉廠進行的第三方審計，該計劃使用獨立的私營部門審計師來審計來源，包括同意參與該計劃的冶煉廠和精煉廠使用的原產地礦山和主題礦物的保管鏈。阿森特還直接聯繫目前未參加區域管理行動計劃的冶煉廠和煉油廠，鼓勵他們參與，並代表其履約夥伴收集有關每個設施採購做法的信息。

5.供應鏈盡職調查的公開報告

我們已經公佈了截至2021年12月31日的年度SD表格，並在我們網站的投資者關係部分發布了這份報告，網址為https://investors.nvent.com/financial-information/sec-filings/default.aspx.在我們網站上找到或通過我們的網站訪問的信息不被視為本報告的一部分，也不在本文中引用作為參考。我們還向美國證券交易委員會公開提交了我們的SD表和這份報告。

盡職調查結果

調查結果

2021年，我們收到了56%接受調查的供應商的CMRT回覆。所有最終提交的CMRT都經過審查和驗證，以確保沒有發現數據中的不準確或空白。

冶煉廠和煉油廠及來源國

由於收到的大多數回覆是在公司或部門層面上提供的，我們無法將特定的冶煉廠或精煉廠與供應給nVent的特定組件聯繫起來，從而無法將其生產的產品聯繫起來。此外，我們沒有足夠的信息來最終確定我們產品中使用的主題礦物的原產國，也沒有足夠的信息來最終確定我們的主題礦物是來自回收來源還是來自廢料來源。從我們收到的答覆中，我們確定了六家冶煉廠，由於一些危險信號指標的存在，這些冶煉廠可能構成風險。對於在各自的CMRT上確定了這些特定冶煉廠的供應商，我們制定了一個新的升級計劃。阿森特聯繫了這些供應商，評估這些危險信號的冶煉廠和煉油廠是否可以與nVent的產品聯繫起來。供應商被要求完成產品級的CMRT，而不是公司級的CMRT，以更好地識別與產品的聯繫

他們供應給我們的。對其他供應商進行了內部評估，以確定它們是否實際上仍然是活躍的供應商。如果不是，則將它們從數據收集範圍中刪除。

為降低風險而採取的步驟

自2018年4月30日成為一家獨立的上市公司以來，我們採取了以下步驟來改進我們的盡職調查工作，以進一步降低我們產品中必要的主題礦物可能使剛果民主共和國或其他覆蓋國家的武裝團體受益的任何風險：

·與我們的第三方服務提供商更緊密地合作，根據特定產品獲得CMRT，使我們能夠確定哪些冶煉廠和精煉廠實際處理我們產品中包含的主題礦物。

·與我們的供應商更密切地接觸，為供應商提供更多關於負責任的主題礦物採購的信息和培訓資源。

·鼓勵我們的供應商為其供應鏈制定盡職調查程序，以改進此類供應商迴應的內容。

·繼續在新的或續簽的供應商合同中以及在每份採購訂單的條款和條件中列入一項主題礦物流動條款。

·隨着不存在衝突的冶煉廠和煉油廠的名單越來越多，越來越多的冶煉廠和煉油廠宣佈有意加入該計劃，我們更加重視來自我們供應鏈的清潔和經過驗證的冶煉廠和煉油廠信息。

前瞻性陳述

本報告包含我們認為是1995年私人證券訴訟改革法所指的“前瞻性陳述”。本報告中包含的除歷史事實陳述外的所有陳述，包括但不限於與我們的主題礦物合規計劃有關的陳述，均為前瞻性陳述。這些前瞻性陳述一般由“目標”、“計劃”、“相信”、“預期”、“打算”、“將會”、“可能”、“可能”、“預期”、“估計”、“計劃”、“預測”、“應該”、“將會”、“定位”、“戰略”、“未來”、“有信心”等詞語來識別，類似實質內容的短語或術語或其否定部分為前瞻性陳述。這些前瞻性陳述不是對未來業績的保證，會受到風險、不確定性、假設和其他因素的影響，其中一些因素是我們無法控制的。本報告中描述的許多重要因素，包括但不限於新軟件系統的實施能力、供應商遵守與礦產相關的合規要求的意願和能力、我們能夠確定供應商使用不存在衝突的冶煉廠和精煉廠的程度、整個行業計劃(如RMAP)的影響、冶煉廠和精煉廠遵守RMAP的意願和能力、我們管理礦產RCOI及盡職調查流程的有效性以及我們合規的成本等，可能會影響這些陳述，並可能導致實際結果與我們的預期大不相同。所有前瞻性陳述僅在本報告發表之日發表。我們不承擔任何義務，也不承擔任何義務，公開更新或修改任何前瞻性陳述，無論是由於新的信息。, 未來的事件或其他。