附件14.3

高喬集團控股有限公司

薪酬 委員會章程

董事會於2017年12月6日通過，2021年3月25日通過，2022年5月12日通過

答：目的

薪酬委員會(“委員會”)的目的是履行高橋集團控股有限公司(“本公司”)董事會(“董事會”)授予的有關審查和確定高管薪酬的職責。

B. 會員資格

1. 獨立。委員會應由兩名或兩名以上董事組成。根據納斯達克上市規則第5605(A)(2)條，每名委員會成員應為“獨立董事” ；然而，如果委員會由三名或以上獨立成員組成，則如果董事會在特殊及有限的情況下決定 一名不符合規則第5065(D)(2)(A)條的規定且目前不是董事高管或其僱員或家族成員的董事成員為本公司及其股東的最佳利益所需，則可委任該名人士為委員會成員。如果依賴此例外，公司必須按照規則506(D)(2)(B)的要求披露關係的性質和確定的原因。根據例外情況任命的任何成員的任期不得超過兩年。在肯定委員會董事的獨立性時，董事會考慮了與董事是否與公司有關係的所有因素，這些因素對董事獨立於管理層的能力具有重要意義，包括：

2. 資格。至少有兩名委員會成員必須符合《1934年證券交易法》(《交易法》)第16b-3條 規定的“非僱員董事”資格，以及 經修訂的《國税法》第162(M)條規定的《外部董事》規定的資格。

3. 預約。委員會成員由董事會任命。委員會成員的任期由董事會決定，或直至提前辭職或去世。董事會可隨時將任何委員會成員免職，不論是否有理由。

C. 職責和責任

委員會擁有下列權力和責任：

1. CEO薪酬。每年批准和審查適用於首席執行官(CEO)薪酬的公司目標和目的，至少每年根據這些目標和目的評估CEO的業績， 並根據此評估確定和批准CEO的薪酬水平。審查和批准任何僱傭協議和任何遣散費安排或計劃，並在適當情況下建議董事會批准，包括為首席執行官提供與控制權變更有關的任何福利，包括通過、修訂和終止此類協議、安排或計劃的能力。首席執行官不能出席委員會關於其薪酬的任何投票或審議。

2. 非CEO高管薪酬。審查並就所有其他高管的薪酬向董事會提出建議。

3. 其他薪酬計劃。審查並向董事會提出有關激勵性薪酬計劃和股權計劃的建議，包括通過、修訂和終止此類計劃的能力。委員會應在適當或需要時建議 激勵性薪酬或股權計劃，供公司股東批准。委員會還有權管理公司的激勵性薪酬計劃和基於股權的計劃，包括指定將被授予獎勵的員工、將授予的獎勵或股權的金額以及適用於每項獎勵或 獎勵的條款和條件。

4. 風險與補償審查公司的激勵性薪酬安排，以確定其是否鼓勵過度冒險，至少每年審查和討論風險管理政策和做法與薪酬之間的關係， 並評估可緩解任何此類風險的薪酬政策和做法。

5. 股東和其他約定。監督與股東和代理諮詢公司就高管薪酬問題的接觸。

D. 外部顧問

1. 保留外部顧問。委員會有權在必要時選擇、保留和徵求賠償顧問的意見，以協助履行本憲章規定的職責。 委員會應確定賠償顧問的薪酬並監督其工作。委員會有權自行決定保留並獲得外部法律顧問和其他顧問的諮詢和協助，以履行本憲章規定的職責和責任。委員會應確定其外部法律顧問和其他顧問的報酬，並監督其工作。委員會應從本公司獲得由委員會以董事會委員會身份確定的適當資金，用於向其薪酬顧問、外部法律顧問和任何其他顧問支付薪酬。但是，委員會不應被要求執行其賠償顧問、法律顧問或其他顧問向賠償委員會提出的意見或建議，或按照他們的建議行事，而且本《憲章》所賦予的權力不應影響委員會在履行本《憲章》規定的職責時自行作出判斷的能力或義務。

2. 薪酬顧問獨立。委員會應根據S-K規則第407(E)(3)(四)項和納斯達克上市規則第5605(D)(3)(3)條，評估其聘用或將聘用的薪酬顧問是否存在任何利益衝突 。

E. 結構和操作

1. 一般信息。董事會應指定一名委員會成員擔任主席。委員會每年應在其認為履行職責所必需的時間和地點至少舉行四次會議。委員會應定期向理事會報告其行動，並酌情向理事會提出建議。委員會受適用於董事會的有關會議 (包括親身會議或電話或其他類似通訊設備)、不開會行動、通知、放棄通知、法定人數和表決要求的相同規則管轄。

2.參加委員會會議。委員會可邀請其認為適當的管理層成員參加其會議。 然而，委員會應在沒有此類成員出席的情況下定期開會，在任何情況下，首席執行官和任何其他此類官員均不得出席討論或確定其薪酬或業績的會議。

3. 年度評審。該委員會應至少每年審查一次本憲章，並將任何擬議的修改建議提交董事會批准。

4. 績效考核。委員會應對其履行本《憲章》規定的職責的情況進行年度評價，並將評價結果提交理事會。委員會應以其認為適當的方式進行這項評價。