展品99.3
愛達荷州戰略資源
(“公司”)
企業管治章程
和提名委員會
I. | 目的 |
公司管治及提名委員會(以下簡稱“委員會”)是本公司董事會(“董事會”)的一個委員會。它的主要職能是通過以下方式協助審計委員會履行其監督職責:
| (a) | 評估整個董事會、董事會各委員會及其個別成員的貢獻; |
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| (b) | 評估和改進公司的治理做法; |
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| (c) | 檢討和評估管理局的提名人選的資格,包括填補因成員去世、傷殘或辭職而產生的空缺的提名人選;及 |
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| (d) | 指導新的導演。 |
二、 | 組成和會議 |
委員會應由董事會不時指定的三名或以上董事組成,其中一名董事應由董事會指定擔任主席,直至該成員不再擔任董事、辭職或被取代為止(以較早發生者為準)。董事會可隨時撤換或更換任何成員。根據適用的證券法和證券交易所規則(包括《紐約證券交易所美國公司指南》的上市要求),委員會的兩名成員(多數)應是獨立的。
每名成員都將擁有足夠的技能和/或經驗,這些技能和/或經驗與執行委員會的任務有關,並有助於執行委員會的任務,令董事會滿意。
委員會應至少每年舉行一次會議,或在主席或多數成員認為審慎的情況下,視情況所需或根據適用的法律或列名要求,更頻繁地舉行會議。至少有兩名或至少50%的委員會成員親自出席或通過電話出席即構成法定人數。
委員會舉行會議的時間和地點以及會議的程序應由委員會不時決定。委員會會議可通過信函、電話、傳真、電子郵件或其他通訊設備召開,但須至少提前48小時發出通知,但如果所有成員均親自出席或通過會議電話出席,或缺席者已放棄通知或以其他方式表示同意舉行會議,則無需發出會議通知。
三. | 職責和職責 |
委員會的職責、職責和權力包括:
A. | 治理責任 |
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1. | 經理事會批准,視需要對本憲章進行年度審查和修訂。 |
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2. | 定期審查董事會及其委員會的規模和組成。 |
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3. | 至少每年評估董事會整體、董事會各委員會的效率以及個別董事的貢獻。 |
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4. | 緊跟監管要求及公司管治的其他新發展(包括一九三四年證券交易法第14節有關徵集委託書的條文、根據證券交易法通過的S-K規例中有關獲提名為董事的人士的披露規定,以及適用證券監管機構及本公司股本上市交易的證券交易所頒佈的相關規則及規例),並檢討本公司管治的質素,並向董事會建議對本公司管治常規作出適當的修改。 |
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B. | 提名責任 |
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1. | 確定董事會成員所需的資格和技能(以及董事會整體所需的技能和能力)以及確定符合這些標準的可能被提名人的程序(以及哪些人可能為董事會帶來董事會整體所需的技能和資格)。 |
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2. | 建立確定符合標準的可能被提名人的程序。 |
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3. | 審查及評估獲提名人的資格,並向董事會推薦合資格的人士在股東周年大會上當選或重選為董事,或在年度會議之間填補空缺。在提出這一建議時,委員會將考慮董事會作為一個整體所需的能力和技能、現有董事的競爭力和技能以及擬議的董事提名人將為董事會帶來的素質和技能。委員會還將審議每一位董事或擬議的董事提名人是否能夠為其作為董事會成員的職責投入足夠的時間和資源。 |
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4. | 確認已制定程序,為新董事提供對公司及其作為董事的責任和義務的適當指導,併為董事提供適當的繼續教育機會。 |
C. | 報道和其他 |
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1. | 委員會負責審核及向董事會整體提交有關本公司公司管治表現及程序的建議。 |
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2. | 委員會將記錄其會議記錄,並通過其主席定期向董事會報告。 |
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3. | 委員會可不時僱用外部專業人員並向其支付報酬,以協助委員會執行任務或向其提供諮詢。 |
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