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目錄表


美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
____________________
表格10-Q
________________________
(標記一)
 ☑根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條規定的季度報告
截至本季度末March 31, 2022
或
 ☐根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告
關於從到的過渡期
委託文件編號：001-39245
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1795250/000179525022000009/msge-20220331_g1.jpg
麥迪遜廣場花園娛樂公司。
(註冊人的確切姓名載於其章程) 
特拉華州 84-3755666
(述明或其他司法管轄權
公司或組織)		 (税務局僱主
識別號碼)
兩個賓夕法尼亞廣場紐約,紐約10121
(主要行政辦公室地址) (郵政編碼)

註冊人的電話號碼，包括區號： (212) 465-6000
根據該法第12(B)條登記的證券：
每個班級的標題交易代碼註冊的每個交易所的名稱
A類普通股消息紐約證券交易所

用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。☑ 是 ☐ No
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。☑ 是 ☐ No
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。
大型加速文件服務器☑加速文件管理器☐
非加速文件服務器☐規模較小的報告公司☐
新興成長型公司☐
如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如《交易法》第12b-2條所定義)。☐是☑不是
截至2022年4月29日的已發行普通股數量：
A類普通股票面價值每股0.01美元 —27,346,267 
B類普通股票面價值每股0.01美元 —6,866,754 


目錄表


麥迪遜廣場花園娛樂公司。
索引表10-Q
 
 頁面
第一部分財務信息
項目1.財務報表(未經審計)
截至2022年3月31日和2021年6月30日的合併資產負債表
1
截至2022年和2021年3月31日的三個月和九個月的綜合業務報表
3
截至2022年和2021年3月31日的三個月和九個月的綜合全面損失表
4
截至2022年3月31日和2021年3月31日的9個月合併現金流量表
5
截至2022年和2021年3月31日的三個月和九個月的股東權益和可贖回非控制權益合併報表
7
合併財務報表附註
11
項目2.管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析
53
項目3.關於市場風險的定量和定性披露
80
項目4.控制和程序
81
第二部分：其他信息
項目1.法律訴訟
82
第1A項。風險因素
82
第二項股權證券的未經登記的銷售和收益的使用
83
項目6.展品
84




目錄表


第一部分-財務信息
項目1.財務報表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併資產負債表(未經審計)
(單位：千)
3月31日，
2022		6月30日，
2021
資產
流動資產：
現金和現金等價物$999,063 $1,516,992 
受限現金21,690 22,984 
應收賬款淨額250,853 184,613 
關聯方應收賬款淨額58,835 31,916 
預繳所得税3,705 12,772 
預付費用77,257 67,445 
其他流動資產46,771 36,014 
流動資產總額1,458,174 1,872,736 
對非合併關聯公司的投資44,697 49,221 
財產和設備，淨額2,707,193 2,156,292 
使用權租賃資產462,479 280,579 
可攤銷無形資產淨額177,069 198,274 
活生生的無限無形資產63,801 63,801 
商譽500,181 502,195 
其他資產166,825 166,781 
總資產$5,580,419 $5,289,879 
見未經審計的合併財務報表附註。
1

目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
綜合資產負債表(未經審計)(續)
(單位為千，每股數據除外)
3月31日，
2022		6月30日，
2021
負債、可贖回的非控制性權益和權益
流動負債：
應付帳款$40,380 $26,644 
關聯方應付款淨額，當期76,075 23,173 
長期債務的當期部分，扣除遞延融資成本65,989 53,973 
應付所得税— 2,527 
應計負債：
與員工相關的成本95,185 91,853 
其他應計負債310,030 210,749 
經營租賃負債，流動67,012 73,423 
發起人應得的收藏品46,744 37,877 
遞延收入263,494 209,651 
流動負債總額964,909 729,870 
扣除遞延融資成本後的長期債務1,584,072 1,650,628 
非流動經營租賃負債440,319 233,556 
固定福利和其他退休後義務51,424 54,179 
其他與員工相關的成本18,059 21,193 
發起人的收藏品，非當前— 6,625 
遞延税項負債，淨額185,481 200,325 
其他負債76,755 75,263 
總負債3,321,019 2,971,639 
承付款和或有事項(見附註12)
可贖回的非控股權益137,778 137,834 
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東權益：
A類普通股，面值$0.01, 120,000授權股份；27,341和27,093分別截至2022年3月31日和2021年6月30日的流通股
273 271 
B類普通股，面值$0.01, 30,000授權股份；6,867截至2022年3月31日和2021年6月30日的已發行股票
69 69 
優先股，面值$0.01, 15,000授權股份；無截至2022年3月31日和2021年6月30日的未償債務
— — 
額外實收資本2,334,271 2,294,775 
累計赤字(190,793)(96,341)
累計其他綜合損失(37,010)(30,272)
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東權益總額2,106,810 2,168,502 
不可贖回的非控股權益14,812 11,904 
總股本2,121,622 2,180,406 
總負債、可贖回的非控股權益和權益$5,580,419 $5,289,879 

見未經審計的合併財務報表附註。
2

目錄表



麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併業務報表(未經審計)
(以千為單位，不包括每股和每股數據)
 截至三個月九個月結束
3月31日，3月31日，
2022202120222021
收入(a)
$460,127 $214,318 $1,271,076 $553,616 
運營費用：
直接運營費用(b)
262,476 110,022 724,495 301,750 
銷售、一般和行政費用(c)
157,598 103,425 494,714 281,100 
折舊及攤銷28,639 39,611 88,602 93,698 
減值和其他(收益)損失，淨額(5,319)— (5,480)— 
重組費用14,690 — 14,690 21,299 
營業收入(虧損)2,043 (38,740)(45,945)(144,231)
其他收入(支出)：
權益法投資損失(1,528)(2,314)(4,509)(5,578)
利息收入774 792 2,322 2,401 
利息支出(5,831)(6,503)(23,246)(17,038)
雜項收入(費用)，淨額(8,449)27,483 (28,096)53,932 
(15,034)19,458 (53,529)33,717 
所得税前營業虧損(12,991)(19,282)(99,474)(110,514)
所得税優惠(費用)(6,315)(6,556)8,532 (15,715)
淨虧損(19,306)(25,838)(90,942)(126,229)
減去：可贖回非控股權益的淨收益(虧損)(442)(6,860)4,412 (14,091)
減去：不可贖回的非控股權益造成的淨虧損(1,373)(718)(902)(2,250)
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的淨虧損$(17,491)$(18,260)$(94,452)$(109,888)
可歸因於麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的每股普通股基本和稀釋虧損$(0.51)$(0.79)$(2.76)$(3.48)
加權-已發行普通股的平均數量：
基本的和稀釋的34,320 34,060 34,230 34,083 
_________________
(a)包括關聯方收入#美元35,259及$16,291分別為2022年3月31日和2021年3月31日終了的三個月，以及美元70,148及$23,752分別截至2022年3月31日和2021年3月31日的9個月。
(b)包括以下關聯方的淨費用 $37,198和$36,222 分別為2022年3月31日和2021年3月31日終了的三個月，以及美元117,186及$111,409分別截至2022年3月31日和2021年3月31日的9個月。
(c)包括向關聯方支付的淨費用$(9,635) and $(7,638) 截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月，以及(27,048) and $(28,626)分別為截至2022年3月31日和2021年3月31日的9個月。

見未經審計的合併財務報表附註。
3

目錄表


麥迪遜廣場花園娛樂公司。
綜合全面損失表
(未經審計)
(單位：千)
截至三個月九個月結束
3月31日，3月31日，
2022202120222021
淨虧損$(19,306)$(25,838)$(90,942)$(126,229)
除所得税前的其他全面收益(虧損)：
計入定期淨收益成本的先前服務抵免攤銷510 416 1,530 1,310 
累計換算調整(5,912)1,499 (9,844)27,333 
所得税前其他綜合收益(虧損)(5,402)1,915 (8,314)28,643 
與其他綜合收益(虧損)項目相關的所得税收益(費用)1,024 (350)1,576 (5,334)
扣除所得税後的其他全面收益(虧損)(4,378)1,565 (6,738)23,309 
綜合損失(23,684)(24,273)(97,680)(102,920)
減去：可贖回非控股權益的淨收益(虧損)(442)(6,860)4,412 (14,091)
減去：不可贖回的非控股權益造成的淨虧損(1,373)(718)(902)(2,250)
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的全面虧損$(21,869)$(16,695)$(101,190)$(86,579)

見未經審計的合併財務報表附註。

4
目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併現金流量表
(未經審計)
(單位：千)


九個月結束
3月31日，
20222021
經營活動的現金流：
淨虧損$(90,942)$(126,229)
對淨虧損與經營活動提供(用於)現金淨額的調整：
折舊及攤銷88,602 93,698 
減值和其他(收益)損失，淨額(5,480)— 
遞延融資成本攤銷6,548 4,078 
從遞延所得税中受益(11,872)(37,630)
基於股份的薪酬費用62,321 57,421 
權益法投資損失4,509 5,578 
公允價值易於確定的股權投資的未實現淨虧損(收益)28,303 (52,662)
信貸損失準備金1,170 31 
其他非現金調整(91)271 
資產和負債變動情況：
應收賬款(64,496)(32,588)
關聯方應收賬款，扣除應付賬款25,983 (6,939)
預付費用和其他資產(48,773)(20,215)
應付帳款14,926 (7,207)
預付/應付所得税5,783 1,436 
應計負債和其他負債8,977 (16,419)
應收於發起人的收款，包括非流動部分2,242 (6,452)
遞延收入54,195 21,487 
經營性租賃使用權資產和租賃負債24,296 8,225 
經營活動提供(用於)的現金淨額$106,201 $(114,116)
投資活動產生的現金流：
資本支出，淨額$(516,494)$(324,597)
資本化利息
(32,202)(21,223)
短期投資到期收益— 339,110 
出售股權證券所得收益— 22,079 
應收票據收到的現金— 6,328 
其他投資活動770 137 
投資活動提供的現金淨額(用於)$(547,926)$21,834 
見未經審計的合併財務報表附註。
5
目錄表
麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併現金流量表(續)
(未經審計)
(單位：千)



九個月結束
3月31日，
20222021
融資活動的現金流：
發行定期貸款所得款項，扣除發行貼現$— $630,500 
來自循環信貸安排的收益— 14,500 
為基於股權的薪酬而支付的代替已發行股票的税款(15,652)(8,208)
非控股股東的出資5,400 700 
對非控股股東的分配(3,367)— 
與某些以股份為基礎的賠償的和解有關的相關方的分配(2,256)(1,771)
向可贖回的非控股利益持有人支付看跌期權(895)— 
償還循環信貸安排(15,000)— 
償還長期債務的本金(45,750)(31,500)
支付融資成本— (14,623)
融資活動提供的現金淨額(用於)$(77,520)$589,598 
匯率對現金、現金等價物和限制性現金的影響22 7,918 
現金、現金等價物和限制性現金淨(減)增(519,223)505,234 
期初現金、現金等價物和限制性現金
1,539,976 1,121,141 
期末現金、現金等價物和限制性現金$1,020,753 $1,626,375 
非現金投資和融資活動：
對非合併關聯公司的投資和貸款$731 $— 
已發生但尚未支付的資本支出$192,360 $67,954 
按資產和設備資本化的股份薪酬$2,264 $4,541 

見未經審計的合併財務報表附註。

6

目錄表




麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併股東權益報表
和可贖回的非控股權益
(未經審計)
(單位：千)
截至2022年3月31日的三個月
普普通通
庫存
已發佈		其他內容
已繳費
資本		累計赤字累計
其他
全面
損失		道達爾麥迪遜廣場花園娛樂公司股東權益非-
可贖回
非控制性
利益		總股本可贖回
非控制性
利益
截至2021年12月31日的餘額$342 $2,317,415 $(173,302)$(32,632)$2,111,823 $15,992 $2,127,815 $142,004 
淨虧損— — (17,491)— (17,491)(1,373)(18,864)(442)
其他綜合損失— — — (4,378)(4,378)— (4,378)— 
綜合損失— — — — (21,869)(1,373)(23,242)(442)
基於股份的薪酬— 18,537 — — 18,537 — 18,537 — 
與為股權薪酬而發行的股票相關的預扣税款— (412)— — (412)— (412)— 
看跌期權的增值— — — — — — — 587 
向可贖回的非控股利益持有人支付看跌期權— — — — — — — (895)
非控股股東的出資
— — — — — 723 723 — 
與某些基於股份的獎勵的和解有關的相關方的分配— (1,269)— — (1,269)— (1,269)(471)
對非控股股東的分配— — — — — (530)(530)(3,005)
截至2022年3月31日的餘額$342 $2,334,271 $(190,793)$(37,010)$2,106,810 $14,812 $2,121,622 $137,778 
見未經審計的合併財務報表附註。

7

目錄表




麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併股東權益報表
和可贖回的非控股權益(續)
(未經審計)
(單位：千)
截至2021年3月31日的三個月
已發行普通股其他內容
已繳費
資本		留存收益(累計虧損)累計
其他
綜合損失		道達爾麥迪遜廣場花園娛樂公司股東權益非-
可贖回
非控制性
利益		總股本可贖回
非控制性
利益
2020年12月31日的餘額$340 $2,325,177 $(38,071)$(28,729)$2,258,717 $11,171 $2,269,888 $14,543 
轉回估值免税額(1,747)— (1,747)— (1,747)— 
淨虧損——(18,260)— (18,260)(718)(18,978)(6,860)
其他綜合收益——— 1,565 1,565 — 1,565 — 
綜合損失— — — — (16,695)(718)(17,413)(6,860)
基於股份的薪酬
— 12,608 — — 12,608 — 12,608 — 
與為股權薪酬而發行的股票相關的預扣税款
— (85)— — (85)— (85)— 
看跌期權的增值— — — — — — — 587 
非控股股東的出資
— — — — — 200 200 — 
將可贖回的非控制權益調整為贖回價值— (8,728)— — (8,728)— (8,728)8,728 
向關聯方分發與和解某些在娛樂分發之前授予的基於股票的獎勵有關的內容— (1,273)— — (1,273)— (1,273)(498)
截至2021年3月31日的餘額$340 $2,327,699 $(58,078)$(27,164)$2,242,797 $10,653 $2,253,450 $16,500 
見未經審計的合併財務報表附註。









8

目錄表








麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併股東權益報表
和可贖回的非控股權益
(未經審計)
(單位：千)
截至2022年3月31日的9個月
普普通通
庫存
已發佈		其他內容
已繳費
資本		累計赤字累計
其他
全面
損失		道達爾麥迪遜廣場花園娛樂公司股東權益非-
可贖回
非控制性
利益		總股本可贖回
非控制性
利益
截至2021年6月30日的餘額$340 $2,294,775 $(96,341)$(30,272)$2,168,502 $11,904 $2,180,406 $137,834 
淨收益(虧損)— — (94,452)— (94,452)(902)(95,354)4,412 
其他綜合損失— — — (6,738)(6,738)— (6,738)— 
綜合收益(虧損)— — — — (101,190)(902)(102,092)4,412 
基於股份的薪酬— 62,824 — — 62,824 — 62,824 — 
與為股權薪酬而發行的股票相關的預扣税款2 (15,654)— — (15,652)— (15,652)— 
可贖回非控股權益因所有權變更而調整— — — — — — — (7,500)
可贖回非控股權益對贖回公允價值的調整— (6,178)— — (6,178)— (6,178)7,566 
看跌期權的增值— — — — — — — 1,761 
向可贖回的非控股利益持有人支付看跌期權— — — — — — — (895)
非控股股東的出資— — — — — 5,400 5,400 — 
對非控股股東的分配— — — — — (1,590)(1,590)(4,640)
與某些基於股份的獎勵的和解有關的相關方的分配— (1,496)— — (1,496)— (1,496)(760)
截至2022年3月31日的餘額$342 $2,334,271 $(190,793)$(37,010)$2,106,810 $14,812 $2,121,622 $137,778 
見未經審計的合併財務報表附註。

9

目錄表




麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併股東權益報表
和可贖回的非控股權益(續)
(未經審計)
(單位：千)
截至2021年3月31日的9個月
已發行普通股其他內容
已繳費
資本		留存收益累計
其他
綜合損失		道達爾麥迪遜廣場花園娛樂公司股東權益非-
可贖回
非控制性
利益		總股本可贖回
非控制性
利益
截至2020年6月30日的餘額$338 $2,285,709 $51,727 $(50,473)$2,287,301 $12,203 $2,299,504 $20,600 
2016-13年度採用ASU的累積效果，信貸損失(480)— (480)(480)
轉回估值免税額— — 563 — 563 — 563 — 
淨虧損——(109,888)— (109,888)(2,250)(112,138)(14,091)
其他綜合收益——— 23,309 23,309 — 23,309 — 
綜合損失— (86,579)(2,250)(88,829)(14,091)
基於股份的薪酬
— 60,201 — — 60,201 — 60,201 — 
與為股權薪酬而發行的股票相關的預扣税款
2 (8,210)— — (8,208)— (8,208)— 
看跌期權的增值— — — — — — — 1,761 
將可贖回的非控制權益調整為贖回價值— (8,728)— — (8,728)— (8,728)8,728 
非控股股東的出資
— — — — — 700 700 — 
向關聯方分發與和解某些在娛樂分發之前授予的基於股票的獎勵有關的內容— (1,273)— — (1,273)— (1,273)(498)
截至2021年3月31日的餘額$340 $2,327,699 $(58,078)$(27,164)$2,242,797 $10,653 $2,253,450 $16,500 
見未經審計的合併財務報表附註。

10

目錄表
麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
除每股數據或另有註明外，以下綜合財務報表附註(未經審核)所包括的所有金額均以千計。

注1。業務説明和呈報依據
娛樂發行和與MSG網絡公司的合併。
麥迪遜廣場花園娛樂公司(連同其附屬公司“公司”或“味精娛樂”)於2019年11月21日成立，為麥迪遜廣場花園體育公司(“味精體育”)(前身為麥迪遜廣場花園公司)的直接全資附屬公司。2020年3月31日，味精體育董事會批准將味精娛樂全部已發行普通股分派給味精體育的股東(以下簡稱“娛樂分派”)，時間為2020年4月17日(“娛樂分派日”)。有關娛樂發行的更多信息，請參閲公司年度報告Form 10-K(經2022年2月9日提交的Form 10-K/A(“Form 10-K”)修訂)中包含的公司截至2021年6月30日的經審計的綜合和合並財務報表及其附註1。作為娛樂分銷的一部分，本公司已與味精體育簽訂各種協議，詳情見附註19。
於2021年7月9日，本公司根據本公司與本公司全資附屬公司及特拉華州一間公司百老匯附屬公司(“合併附屬公司”)於2021年3月25日訂立的合併協議及計劃(“合併協議”)完成對MSG Networks Inc.的收購(“合併協議”)，而MSG Networks Inc.與MSG Networks Inc.合併並併入MSG Networks Inc.(“合併”)，而MSG Networks Inc.在合併中仍繼續作為本公司的全資附屬公司繼續存在。於2021年7月9日，於合併生效時間(“生效時間”)，(I)每股A類普通股，面值$0.01在緊接生效時間之前發行併發行的MSGN網絡公司(“MSGN A類普通股”)的每股股票，自動轉換為獲得若干A類普通股的權利，面值為$0.01每股(“A類普通股”)，使每名MSGN A類普通股的股份記錄持有人有權獲得總數相等於在緊接生效時間前登記持有的MSGN A類普通股的股份總數的A類普通股乘以通過0.172(Ii)每股B類普通股，票面價值$0.01在緊接生效時間之前發行併發行的MSGN網絡公司(“MSGN B類普通股”)的每股股票，自動轉換為獲得若干B類普通股的權利，面值為$0.01每股股份(“B類普通股”)，使每名登記在冊的MSGN B類普通股持有人有權獲得總數相等於緊接生效時間前登記持有的MSGN B類普通股股份總數的B類普通股乘以通過0.172，在每種情況下，該等產品四捨五入至下一個完整份額，但除外股份(定義見合併協議)。該公司發行了7,476A類普通股和2,337B類普通股於2021年7月9日分別向MSGN A類普通股和MSGN B類普通股持有人出售，這些股票在所有呈報期間都反映為已發行股票。
業務説明
該公司在現場體驗方面處於領先地位，包括標誌性場地、大型娛樂品牌、地區性體育和娛樂網絡、受歡迎的餐飲和夜生活產品以及主要的音樂節。利用公司強大的品牌和現場娛樂專業知識，公司提供獨特的體驗，為卓越和創新設定標準，同時與不同和熱情的觀眾建立深厚的聯繫。
該公司由以下人員組成三可報告的細分市場：娛樂、味精網絡和陶氏集團酒店。
•娛樂部分包括公司的場地組合：麥迪遜廣場花園(“花園”)、麥迪遜廣場花園的Hulu劇院、無線電城音樂廳、燈塔劇院和芝加哥劇院。此外，該公司還公佈了其對最先進場館的願景，稱為味精球體，目前正在拉斯維加斯建造第一個這樣的場館。娛樂部分還包括原創作品，由無線電城火箭女郎主演的聖誕奇觀(“聖誕奇觀以及波士頓Call Events LLC(“BCE”)，這是一家擁有並運營波士頓Call音樂節的娛樂製作公司。這一細分市場還包括我們的預訂業務，以各種現場娛樂和體育體驗為特色。
•味精網絡部門由公司的地區性體育和娛樂網絡、味精網絡和MSG+組成，MSG+是一款配套的流媒體應用程序、MSG Go和其他數字資產。味精網絡服務於紐約指定市場區域(“DMA”)以及紐約、新澤西、康涅狄格和
11

目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
該頻道提供多項體育節目內容，包括美國國家籃球協會(NBA)的紐約尼克斯(“尼克斯隊”)和美國國家曲棍球聯盟(“NHL”)的紐約流浪者隊(“流浪者隊”)、紐約島人隊、新澤西魔鬼隊和水牛隊的獨家本地比賽和其他節目，以及對美國國家橄欖球聯盟(National Football League)的紐約巨人隊(New York Giants)和水牛隊比爾隊(Buffalo Bill)的重大報道。
•陶氏集團的酒店業業務包括公司在陶氏集團控股有限公司的控股權益，陶氏集團是一家擁有全球知名娛樂餐飲和夜生活品牌的酒店集團，包括：陶氏、瑪琪、拉沃、Beauty&Essex、Cathédrale、Hakkasan和Omnia。
該公司的很大一部分業務是在其擁有或以長期租賃方式運營的場館進行的。該公司擁有花園、麥迪遜廣場花園的Hulu劇院和芝加哥劇院。該公司租用無線電城音樂廳和燈塔劇院。此外，陶氏集團在拉斯維加斯、紐約、南加州、倫敦、新加坡、悉尼和其他國內外地點以長期租約和管理合同經營各種餐廳、夜生活和接待場所。
陳述的基礎
該公司在截至6月30日的財政年度內報告這是(“財政年度”)。在這些合併財務報表中，截至2022年6月30日、2021年6月30日和2020年6月30日的年度分別稱為“2022財年”、“2021財年”和“2020財年”。
隨附的中期綜合財務報表乃根據美國中期財務資料公認會計原則(“公認會計原則”)及美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)S-X規則第10-01條的指示編制，並應與公司在Form 10-K中所載的2021年經審計綜合及合併財務報表及其附註，以及本公司在截至2021年12月31日的Form 10-Q季度報告中所載的截至2021年12月31日止三個月及六個月的綜合財務報表及其附註一併閲讀。截至2022年3月31日的綜合財務報表以及截至2022年和2021年3月31日的三個月和九個月的綜合財務報表未經審計；然而，管理層認為，財務報表反映了公平列報中期業績所需的所有調整，僅包括正常的經常性調整。本報告所述期間的業務結果不一定表明未來中期或全年的預期結果。作為生產的結果，聖誕奇觀和味精體育支付的場館許可費，以及與尼克斯隊和流浪者隊使用花園有關的費用，該公司在其財政年度的第二季度和第三季度的年收入中通常獲得不成比例的份額。此外，由於新冠肺炎疫情的影響，公司自2020財年第三季度以來的經營業績受到了負面影響。
合併被視為共同控制下的實體之間的交易，因為在合併之前，公司和味精網絡公司各自由Dolan Family Group(如本文所定義)控制。合併完成時，味精網絡公司的淨資產與公司的淨資產按其歷史賬面價值合併，兩家公司在共同控制下的所有歷史時期都以合併為基礎列報。因此，這些合併財務報表(包括股票活動)中的所有前期餘額都進行了追溯調整，就好像味精娛樂公司和味精網絡公司一直作為一家公司經營一樣。
12

目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)

味精網絡公司截至2021年7月8日的8天的運營業績無關緊要，該公司已將這些業績計入截至2022年3月31日的9個月。下表根據會計準則編撰(“ASC”)分主題250-10-50-6，提供了報告實體的變動對截至2021年3月31日的三個月和九個月業務結果的影響：
截至三個月九個月結束
March 31, 2021
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的淨虧損減少48,038 163,203 
其他綜合收益(虧損)增加(減少)$1,257 $(4,956)
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東每股普通股淨虧損減少(基本和稀釋後)$2.28 $8.16 
新冠肺炎大流行的影響
新冠肺炎疫情(包括新冠肺炎的變種)以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動對公司的運營和經營業績產生了重大影響。在2021財年的大部分時間裏，娛樂業務的幾乎所有運營都暫停了，MSG Networks播出的比賽大幅減少，陶氏集團酒店的運營能力和需求大幅下降。2022財年也受到疫情的影響，與2019財年(未受新冠肺炎影響的最後一個完整財年)相比，上半年我們場館的門票活動較少，原因是預訂巡演和藝術家所需的前期時間，以及由於新冠肺炎變體而導致的案例增加，這導致我們場館的一些活動在第二季度和第三季度被取消或推遲。
由於政府規定的集會限制和關閉，我們所有的表演場地從2020年3月開始關閉。花園分別在2020年12月和2021年1月恢復使用，用於尼克斯隊和流浪者隊的主場比賽，沒有球迷，在一定的安全協議和社交距離的情況下，從2021年2月到5月，花園可以容納10%的人。從2021年5月開始，我們所有的紐約表演場所都被允許在有一定限制的情況下滿負荷招待客人，從2021年6月起，芝加哥劇院被允許不受限制地舉辦活動。自2021年8月17日起，紐約市室內餐飲、室內健身和室內娛樂設施(包括我們的場館)的所有工作人員和客户都必須遵守一定的疫苗接種要求。根據芝加哥劇院2022年1月3日和紐約場館2022年1月29日生效的最新規定，所有五歲及以上的客人都被要求提供證據，證明他們接種了兩劑新冠肺炎疫苗或一劑單劑疫苗。芝加哥和紐約分別於2022年2月28日和2022年3月7日取消了這些要求，因此，我們的表演場地不再要求客人在入場前提供新冠肺炎疫苗接種證明(儘管特定表演者可能需要改進禮儀)。
適用於財政2021年，我們場館的大部分門票活動都被推遲或取消。截至2022年3月31日的9個月內，現場活動已獲準在我們所有的表演場地舉行，我們將繼續主辦和預訂新的活動。由於新冠肺炎變種的案例增加，2022財年第二季度和第三季度我們表演場所的部分預訂被推遲或取消。未來出現的新冠肺炎變體可能會導致我們表演場地的預訂被額外推遲或取消。
新冠肺炎疫情對我們業務的影響還包括：(一)部分取消了2021年的生產聖誕盛會，(二)取消2020年的生產聖誕奇觀，以及(Iii)2020年和2021年波士頓呼叫音樂節的取消。
該公司與味精體育簽訂了長期的競技場許可協議(“競技場許可協議”)，要求尼克斯和流浪者隊在花園進行他們的主場比賽。如上所述，尼克斯和流浪者隊2020-21賽季的整個常規賽都有容量限制、使用限制和社交距離要求，這對我們在2021財年根據競技場許可協議收到的付款產生了實質性影響。2021年7月1日，尼克斯和流浪者隊開始全額支付各自競技場許可協議規定的金額。尼克斯和流浪者各自完成了他們2021-2022年82場比賽的常規賽，流浪者晉級季後賽。
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目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
由於新冠肺炎疫情以及聯盟和政府採取的相關行動，味精網絡在2021財年播出的NBA和NHL電視轉播與2019財年(不受新冠肺炎影響的最後一個完整財年)相比大幅減少，因此收入下降，包括廣告收入大幅下降。沒有現場直播的體育比賽也導致味精網絡公司的某些費用減少，包括轉播權費用、可變製作費用和廣告銷售佣金。MSG Networks已經恢復播出其五支職業球隊在NBA和NHL的完整常規賽電視轉播時間表，因此，其廣告收入和某些運營費用，包括轉播權費用支出，也反映了這一點。
新冠肺炎疫情造成的中斷對陶氏集團酒店業2021財年的運營和財務業績產生了重大負面影響。由於政府的原因為了應對新冠肺炎疫情，陶氏集團幾乎所有的酒店從2020年3月開始關閉了大約三個月。另外，三場館被永久關閉。在整個2021財年，陶氏集團酒店在某些場館進行了有限的運營，受到嚴格的監管要求，包括户外和室內就餐的容量限制、宵禁和社交距離要求。在2022財年，陶氏集團酒店的運營也受到了因新冠肺炎變體而導致的病例增加的影響，這導致運營時間表減少，客人需求減少，包括第二季度和第三季度公司和私人活動的取消和推遲。 截至本申請之日，陶集團酒店在國內和主要國際市場的運營沒有容量限制。
目前尚不清楚新冠肺炎的擔憂，包括對新變種的擔憂，會在多大程度上導致政府或聯盟強制實施的新的容量限制或疫苗/口罩要求，或影響我們娛樂、餐飲和夜生活場所的使用和/或需求，對我們贊助和廣告資產的需求，阻止我們的員工和供應商在我們的場所工作(這可能導致人員配備困難)，或以其他方式對我們的運營產生實質性影響。
減值和其他(收益)損失，淨額
截至2022年3月31日止三個月，本公司錄得其他收益$5,319主要來自與客山會場相關的租賃債務的解除。截至2022年3月31日止九個月，本公司錄得其他淨收益$5,480主要來自與客山場館相關的租賃負債的清償及修訂，並由長期資產的減值費用及若干使用權資產及租賃改進抵銷。新冠肺炎大流行的持續時間和影響可能會導致未來的減值費用，管理層將隨着事實和情況的演變而進行評估。有關本公司無形資產、長期資產及商譽的詳情，請參閲附註9、附註10及附註11。
注2.會計政策
合併原則
公司的綜合財務報表包括麥迪遜廣場花園娛樂公司及其子公司的賬目。所有重大的公司間交易和餘額都已在合併中沖銷。此外，本公司的綜合財務報表包括陶氏集團酒店及BCE的賬目，本公司於該等賬目中擁有控股權。該公司的合併標準是基於對有投票權的權益或可變權益實體的權威會計指導。陶氏集團酒店及BCE於所附綜合資產負債表中顯示為可贖回或不可贖回的非控制權益的其他股東所擁有的權益，以及其他股東所佔的淨收入(虧損)及其他全面收益(虧損)分別在所附的綜合經營報表及綜合全面收益(虧損)表中顯示為可贖回或不可贖回的非控制權益的淨收益(虧損)或全面收益(虧損)。
關於陶氏集團酒店業可贖回非控股權益的分類，請參閲本公司年報10-K表格所載截至2021年6月30日止年度的經審核綜合及合併財務報表附註2及其附註。
預算的使用
根據公認會計原則編制所附合並財務報表要求管理層對未來事件作出估計和假設。這些估計和基本假設影響報告的資產和負債額、或有資產和負債的披露以及報告的收入和費用。這些估計數包括應收賬款估值、信貸損失準備金、投資估值、
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目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
商譽、無形資產、其他長期資產、養老金和其他退休後福利債務以及相關的定期福利淨成本、應計税額和其他資產和負債。此外，估計還用於收入確認、權利費用、所得税、績效和基於股份的補償、折舊和攤銷、訴訟事項和其他事項，以及企業合併交易產生的或有對價和非控制權益的估值。管理層認為其在財務報表中使用估計數是合理的。
管理層根據歷史經驗和其他因素，包括一般經濟環境和未來可能採取的行動，持續評估其估計數。本公司會在事實及情況需要時調整該等估計。然而，這些估計可能涉及重大不確定性和判斷，不能準確確定。此外，這些估計是基於管理層在某個時間點的最佳判斷，因此，這些估計最終可能與實際結果不同。由於經濟環境疲軟或公司無法控制的其他因素導致的估計變化可能是重大的，並將反映在公司未來的財務報表中。
重要會計政策摘要
以下是公司在Form 10-K中披露的重要會計政策摘要的更新。這一更新主要反映了味精網絡部門與合併有關的具體政策。
收入確認-媒體從業費和廣告收入
味精網絡部門的收入主要來自向有線電視、衞星、電話和其他平臺(“分銷商”)收取的網絡轉播權的從業費以及廣告銷售。味精網絡的廣告收入主要來自出售其現場職業體育節目的庫存，因此，從歷史上看，這些收入的很大一部分是在第二和第三財季賺取的。由於新冠肺炎的流行，nba和nhl2020-21賽季的常規賽被推遲，主要發生在2021財年第三季度和第四季度，並將影響2022財年第二、第三和第四財季的可比性。
從屬關係費用收入是從分銷商那裏獲得的，根據合同(通常稱為“從屬關係協議”)有權運營該細分市場的網絡。由於MSG Networks在從屬協議的期限內提供節目，因此履行了其從屬協議下的履行義務。
會員費收入是味精網絡部門的主要收入來源。味精網絡公司幾乎所有的合作協議都是基於銷售和基於使用的版税安排，其收入被確認為銷售或使用的發生。交易價格由會員費表示，這些會員費通常基於適用於接收或能夠接收味精網絡節目的分銷商訂户數量的合同費率。此類訂户信息一般在報告期結束後才會收到，在這種情況下，公司估計訂户數量。對已記錄估計數的歷史調整並不重要。
除了會員費收入外，味精網絡部門還主要通過在其現場職業體育節目期間出售商業時間和其他廣告庫存來賺取廣告收入。一般而言，這些廣告安排要麼不超過一年，要麼主要是多年媒體銀行，其要素每年都會達成一致。廣告收入在廣告播出時確認。在某些廣告安排中，該公司保證其節目的特定收視率。在這種情況下，通過播放廣告來提供保證的收視率的承諾代表了MSG Networks的履行義務。如果任何保證的觀眾收視率沒有得到滿足，並且預計客户將行使合同權利以獲得額外的廣告時間，則合同負債被確認為遞延收入。當MSG Networks提供所需的額外廣告時間時，或者當額外的性能要求變得遙遠時，相關收入隨後被確認為收入，這可能是在保證義務合同到期的時候。
直接運營費用
味精網絡部門的直接運營費用主要是媒體轉播權費用和其他直接節目和製作成本，如直播人士、製片人、導演、技術人員、編劇和其他創意人員的工資，以及與位置成本、遠程設施和維護演播室、源、傳輸服務和設施相關的費用。根據媒體權利協議獲得的轉播各種體育賽事和其他節目以在該部門的網絡上展出的專業團隊媒體權利，通常是在適用的年度合同或許可期內按直線計算的。
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目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)

非貨幣交易
味精網絡部門主要與其分銷商進行非貨幣性交易，涉及產品或服務的交換，如廣告和促銷利益，以換取該部門的服務。對於受基於銷售和基於使用的特許權使用費指導的安排，味精網絡公司衡量其在銷售或使用發生時以公允價值收到的非現金對價。對於其他安排，味精網絡部門衡量其在合同開始時收到的非現金對價的估計公允價值。如果味精網絡部門不能合理地估計非現金對價的公允價值，則該部門通過參考承諾給客户的服務的獨立銷售價格來間接衡量對價的公允價值，以換取對價作為收入。味精網絡的總廣告成本，包括上述非貨幣交易，並歸類為銷售、一般和行政費用，為#美元14,521及$35,193分別為截至2022年3月31日的三個月和九個月，以及美元12,852及$23,029截至2021年3月31日的三個月和九個月。
利息資本化
對於重大的長期建設項目，如味精領域，一旦為資產的預期用途做好準備所需的活動開始，公司就開始資本化合格利息成本。在沒有與重大長期建設項目相關的特定借款的情況下，公司使用資產準備用於其預期用途期間的平均累計支出金額和根據公司在此期間的加權平均借款利率得出的資本化率來計算合格利息資本化。本公司停止對任何基本完成並準備用於其預期用途的部分進行資本化。關於截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月和九個月的利息資本化的進一步細節，請參閲附註9。

近期發佈的會計公告
最近採用的會計公告
2019年12月，財務會計準則委員會(“FASB”)發佈了最新會計準則(“ASU”) No. 2019-12, 所得税(話題740)：簡化所得税會計。本ASU消除了ASC主題740中一般方法的某些例外，幷包括對現有指南進行簡化的方法。本標準於2022財年第一季度被本公司採用。該準則的採用對公司的綜合財務報表沒有影響。
最近發佈的尚未採用的會計公告
2020年3月，FASB發佈了ASU 2020-04，參考匯率改革(主題848)：促進參考匯率改革對財務報告的影響。本ASU為合同修改和對衝會計指導提供了臨時的可選權宜之計和例外，以減輕預期市場從倫敦銀行間同業拆借利率和其他銀行間同業拆借利率向替代參考利率過渡時的財務報告負擔。2021年1月，FASB發佈了ASU 2021-01，其中細化了848主題的範圍，並澄清了其作為FASB監測全球參考利率活動的一部分的一些指導。新指南自發布之日起生效，允許本公司選擇在2022年12月31日之前前瞻性地實施修訂。該公司目前正在評估這一標準將對其合併財務報表產生的影響。
注3.採辦
收購客家山莊
有關陶氏集團於2021年4月27日收購特拉華州客家人美國公司(“客家人”)業務(“客家人”)的詳情，請參閲公司於截至2021年6月30日止年度經審核綜合及合併財務報表附註3及其附註，該附註載於公司年報10-K表格內。在截至2021年9月30日的三個月內，公司完成了營運資金調整和淨債務與商定目標的最終確定。因此，初步確定的大約18客山母公司擁有的TAO集團附屬控股有限公司普通股權益的非控股權益擁有權其後修訂為約15%。公司繼續擁有一家77.5%的控股權，在所有權調整後，這轉化為大約66在TAO集團附屬控股有限責任公司的間接控股權益。
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目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
截至2022年3月31日，本公司在TAO Group Holdings LLC的所有權權益已增至77.8%與投資者在TAO Group Holdings LLC的看跌期權交易有關。本公司於TAO Group Holdings LLC的所有權權益進一步增至79.1截至2022年4月1日，公司完成了TAO Group Holdings LLC的投資者募集交易。陶氏集團酒店業的業績將繼續併入公司的財務業績。
本公司就客山收購事項的收購價分配及計量期調整如下：
截至收購日確認的公允價值(如先前報告)
測算期間調整(a)
截至2021年9月30日確認的經調整公允價值(b)
現金和現金等價物$16,737 $— $16,737 
財產和設備，淨額33,393 — 33,393 
使用權租賃資產44,818 — 44,818 
可攤銷無形資產淨額47,170 (7,020)40,150 
其他資產12,641 — 12,641 
應計費用和其他流動負債(15,957)1,534 (14,423)
經營租賃負債(52,025)— (52,025)
其他負債(13,655)— (13,655)
收購的可確認淨資產總額73,122 (5,486)67,636 
商譽3,378 (2,014)1,364 
可贖回的非控股權益$(76,500)$7,500 $(69,000)
_________________
(a)在截至2021年9月30日的三個月內，公司記錄了一項調整，以反映計量期調整。於2022會計年度第一季度完成結算書後，客山母公司於TAO Group Sub Holdings LLC擁有的非控股權益由約18最初估計的百分比約為15%。這一變化導致公司的可贖回非控股權益減少了#美元。7,500，商譽減少#美元。480，以及可攤銷無形資產減少約1美元。7,020與商號和場館管理合同有關。此外，該公司註銷了以前報告的應計項目#美元。1,534，這導致商譽進一步減少#美元。1,534.
(b)在截至2022年3月31日的三個月內，沒有記錄到額外的調整。
注4.重組費用
在截至2022年3月31日的三個月內，公司進行了組織變革。這些措施包括解僱某些僱員和管理人員。截至2022年3月31日止三個月，本公司錄得14,690與提供給僱員的解僱福利有關的重組費用，包括#美元4,589截至2022年3月31日，以股份為基礎的薪酬支出均未支付，並分別在資產負債表的應計遣散費和額外實收資本中列示。該公司記錄了$21,299截至2021年3月31日的9個月內的重組費用，截至2022年3月31日已全部支付。這些費用反映在隨附的合併和合並經營報表中的重組費用中。


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目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
注5.收入確認
與客户簽訂合同
有關公司收入確認政策的更多信息，請參閲公司年度報告Form 10-K中包含的公司截至2021年6月30日的經審計的綜合和合並財務報表及其附註4，以及“--會計政策--重要會計政策摘要--收入確認--媒體從業費和廣告收入”。在合併經營報表中確認的所有收入都被視為根據ASC主題606與客户簽訂合同的收入，但競技場許可協議、租賃和轉租的收入根據ASC主題842美元入賬。31,052及$62,564三號和九號 分別截至2022年3月31日的月份和美元12,186及$15,267三號和九號 分別截至2021年3月31日的月份。
下表列出了截至2022年3月31日的9個月的信貸損失準備活動：
期初餘額，2021年6月30日$6,449 
預期信貸損失準備金1,170 
核銷(2,322)
期末餘額，2022年3月31日$5,297 
收入的分類
以下表格根據ASC子主題606-10-50-5，按主要來源和可報告部門對公司截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月和九個月的收入進行了彙總：
截至三個月
March 31, 2022
娛樂
味精網絡
陶氏集團
熱情好客		淘汰總計
與活動相關的娛樂餐飲和夜生活服務(a)
$90,899 $— $100,150 $— $191,049 
贊助、標牌和套房許可證(b)
55,609 2,688 1,372 (633)59,036 
與媒體相關，主要來自從屬協議(c)
— 163,247 — — 163,247 
其他(d)
17,025 1,634 7,050 (9,966)15,743 
與客户簽訂合同的總收入$163,533 $167,569 $108,572 $(10,599)$429,075 

截至三個月
March 31, 2021
娛樂
味精網絡
陶氏集團
熱情好客		淘汰總計
與活動相關的娛樂餐飲和夜生活服務(a)
$3,710 $— $11,378 $(570)$14,518 
贊助、標牌和套房許可證(b)
4,217 1,555 648 — 6,420 
與媒體相關，主要來自從屬協議(c)
— 174,657 — — 174,657 
其他(d)
10,844 1,641 764 (6,712)6,537 
與客户簽訂合同的總收入$18,771 $177,853 $12,790 $(7,282)$202,132 
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目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
九個月結束
March 31, 2022
娛樂
味精網絡
陶氏集團
熱情好客		淘汰總計
與活動相關的娛樂餐飲和夜生活服務(a)
$268,391 $— $317,081 $(838)$584,634 
贊助、標牌和套房許可證(b)
113,565 5,111 1,997 (1,154)119,519 
與媒體相關，主要來自從屬協議(c)
— 459,920 — — 459,920 
其他(d)
31,914 3,992 26,044 (17,511)44,439 
與客户簽訂合同的總收入$413,870 $469,023 $345,122 $(19,503)$1,208,512 
九個月結束
March 31, 2021
娛樂
味精網絡
陶氏集團
熱情好客		淘汰總計
與活動相關的娛樂餐飲和夜生活服務(a)
$5,439 $— $26,217 $(613)$31,043 
贊助、標牌和套房許可證(b)
12,740 2,247 1,134 (211)15,910 
與媒體相關，主要來自從屬協議(c)
— 476,672 — — 476,672 
其他(d)
17,735 2,536 3,151 (8,698)14,724 
與客户簽訂合同的總收入$35,914 $481,455 $30,502 $(9,522)$538,349 
_________________
(a)收入包括(I)門票銷售及其他與門票相關的收入；(Ii)陶氏集團酒店的娛樂、餐飲及夜生活服務；(Iii)第三方推廣商收取的場館許可費；及(Iv)食品、飲料及商品銷售。與活動相關的收入以及娛樂、餐飲和夜生活產品在某個時間點確認。因此，這些收入已列入上表中的同一類別。
(b)有關贊助、標牌和套房許可證收入確認模式的更多細節，請參閲公司年度報告Form 10-K中包含的公司截至2021年6月30日的經審計綜合和合並財務報表及其附註4。
(c)請參閲“—附註2.會計政策—重要會計政策摘要—收入確認-媒體從業費和廣告收入“，瞭解味精網絡部門媒體從業費和廣告收入確認模式的進一步詳細信息。
(d)主要包括(I)與MSG Sports簽訂的贊助銷售和代理協議的收入，(Ii)陶氏集團酒店管理的場館收入，以及(Iii)娛樂部門從MSG Networks部門確認的廣告佣金收入$9,621及$17,016分別為截至2022年3月31日的三個月和九個月，以及美元6,637及$8,456分別在截至2021年3月31日的三個月和九個月，在整合中被剔除。
除了根據上文披露的向客户轉移商品或服務的時間按主要來源對公司收入進行分類外，下表還根據ASC分主題280-10-50-38至40所要求的實體範圍披露要求，以及根據ASC分主題606-10-50-5對截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月和九個月所需披露的收入進行分類，按商品或服務類型對公司的綜合收入進行分類：
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目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
截至三個月
March 31, 2022
娛樂
味精網絡
陶氏集團
熱情好客		淘汰總計
票務和場館許可費收入(a)
$46,867 $— $— $— $46,867 
贊助和標牌、套房和廣告佣金收入(b)
79,631 — — (10,253)69,378 
娛樂、餐飲和夜生活產品的收入(c)
— — 108,572 (346)108,226 
食品、飲料和商品收入36,344 — — — 36,344 
媒體網絡收入(d)
— 167,569 — — 167,569 
其他691 — — — 691 
與客户簽訂合同的總收入$163,533 $167,569 $108,572 $(10,599)$429,075 

截至三個月
March 31, 2021
娛樂
味精網絡
陶氏集團
熱情好客		淘汰總計
票務和場館許可費收入(a)
$2,747 $— $— $— $2,747 
贊助和標牌、套房和廣告佣金收入(b)
14,954 — — (6,637)8,317 
娛樂、餐飲和夜生活產品的收入(c)
— — 12,790 (645)12,145 
食品、飲料和商品收入246 — — — 246 
媒體網絡收入(d)
— 177,853 — — 177,853 
其他824 — — — 824 
與客户簽訂合同的總收入$18,771 $177,853 $12,790 $(7,282)$202,132 

九個月結束
March 31, 2022
娛樂味精網絡陶氏集團
熱情好客		淘汰總計
票務和場館許可費收入(a)
$172,844 $— $— $— $172,844 
贊助和標牌、套房和廣告佣金收入(b)
161,046 — — (18,169)142,877 
娛樂、餐飲和夜生活產品的收入(c)
— — 345,122 (1,334)343,788 
食品、飲料和商品收入78,032 — — — 78,032 
媒體網絡收入(d)
— 469,023 — — 469,023 
其他1,948 — — — 1,948 
與客户簽訂合同的總收入$413,870 $469,023 $345,122 $(19,503)$1,208,512 
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目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
九個月結束
March 31, 2021
娛樂味精網絡陶氏集團
熱情好客		淘汰總計
票務和場館許可費收入(a)
$4,445 $— $— $— $4,445 
贊助和標牌、套房和廣告佣金收入(b)
29,943 — — (8,667)21,276 
娛樂、餐飲和夜生活產品的收入(c)
— — 30,502 (855)29,647 
食品、飲料和商品收入139 — — — 139 
媒體網絡收入(d)
— 481,455 — — 481,455 
其他1,387 — — — 1,387 
與客户簽訂合同的總收入$35,914 $481,455 $30,502 $(9,522)$538,349 
_________________
(a)金額包括門票銷售，包括其他與門票相關的收入，以及來自公司活動的場館許可費，這些活動包括(I)音樂會、(Ii)聖誕盛會的演出和(Iii)其他現場娛樂和體育賽事。
(b)金額包括(I)與MSG Sports簽訂的贊助銷售和代理協議的收入，以及(Ii)娛樂部門從MSG Networks部門確認的廣告佣金收入#美元。9,621及$17,016分別為截至2022年3月31日的三個月和九個月，以及美元6,637及$8,456分別在截至2021年3月31日的三個月和九個月，在整合中被剔除。
(c)主要包括來自(I)娛樂、餐飲和夜生活服務以及(Ii)場地管理協議的收入。
(d)主要包括分銷商的會員費，以及在MSG Networks節目期間通過出售商業時間和其他廣告庫存獲得的廣告收入，其次是廣告收入。
合同餘額
收入確認、賬單和現金收取的時間安排導致合併資產負債表上的應收帳款、合同資產和合同負債。下表提供了截至2022年3月31日和2021年6月30日公司與客户合同的合同餘額信息：
3月31日，6月30日，
20222021
與客户簽訂的合同應收賬款，淨額(a)
$253,584 $185,112 
合同資產，流動(b)
$17,722 $7,052 
合同資產，非流動資產(b)
$585 $87 
遞延收入，包括非當期部分(c)
$264,233 $210,187 
_________________
(a)與客户簽訂的合同應收賬款在公司綜合資產負債表的應收賬款、應收賬款淨額和關聯方應收賬款淨額中列報，代表了公司根據與客户簽訂的合同享有無條件對價的權利。截至2022年3月31日和2021年6月30日，公司與上述客户簽訂的合同應收賬款包括美元10,041及$4,848分別與各種關聯方有關。有關關聯方安排的進一步詳情，請參閲附註19。
(b)合同資產在公司的綜合資產負債表中報告為其他流動資產或其他資產(非流動部分)，主要涉及公司對轉讓給客户的商品或服務的對價權利，截至報告日期，公司沒有無條件的開票權利。一旦公司的對價權利成為無條件的，合同資產就轉移到應收賬款中。
21

目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
(c)遞延收入主要是指公司在向客户轉讓商品或服務之前從客户那裏收到的對價。遞延收入減少，相關收入在基礎商品或服務轉移給客户後確認。截至2021年6月30日，與合同負債餘額(主要是遞延收入)有關的截至2022年3月31日的9個月確認收入為#美元。126,473.
分配給剩餘履約義務的交易價格
下表描述了根據目前的預測，與截至2022年3月31日未履行(或部分未履行)的履約義務有關的未來預計應確認的收入估計數。這主要涉及贊助和套間許可安排下的履行義務，其次是原始預期持續時間長於一年而且考慮因素是不變的。對於具有可變對價的安排，這種變化是基於公司交付相關合同條款所規定的潛在利益的能力。在編制估計收入時，本公司採用允許的實際權宜之計，不披露原始預期期限為一年或以下的剩餘履約義務的信息。
2022財年(剩餘部分)$74,248 
2023財年183,766 
2024財年151,275 
2025財年101,176 
2026財年70,259 
此後87,174 
$667,898 
注6.普通股每股虧損的計算
下表列出了計算公司股東應佔每股普通股基本虧損和稀釋虧損(“EPS”)時所使用的加權平均股份的對賬。
截至三個月九個月結束
 3月31日，3月31日，
 2022202120222021
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的淨虧損(分子)：
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的淨虧損$(17,491)$(18,260)(94,452)$(109,888)
將可贖回的非控制權益調整為贖回價值— (8,728)— (8,728)
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東每股收益的淨虧損：$(17,491)$(26,988)$(94,452)$(118,616)
加權平均份額(分母)：
基本和稀釋後每股收益的加權平均份額(a)
34,320 34,060 34,230 34,083 
可歸因於麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的每股普通股基本和稀釋虧損$(0.51)$(0.79)$(2.76)$(3.48)
_________________
(a)所有限制性股票單位和股票期權都被排除在上表之外，因為該公司報告了本報告期間的淨虧損，因此，它們對報告的每股虧損的影響將是反稀釋的。更多詳情見附註16。
22

目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
注7.現金、現金等價物和限制性現金
下表彙總了記錄為現金、現金等價物和限制性現金的數額。
自.起
3月31日，
2022		6月30日，
2021		3月31日，
2021		6月30日，
2020
綜合資產負債表上的標題：
現金和現金等價物$999,063 $1,516,992 $1,601,765 $1,103,392 
受限現金(a)
21,690 22,984 24,610 17,749 
合併現金流量表上的現金、現金等價物和限制性現金
$1,020,753 $1,539,976 $1,626,375 $1,121,141 
_________________
(a)有關受限現金性質的更多信息，請參閲公司年度報告Form 10-K中包含的公司截至2021年6月30日的經審計綜合和合並財務報表及其附註2。
注8.對非合併關聯公司的投資
本公司於非合併聯營公司的投資，按權益會計方法入賬，並按美國會計準則第323號主題按權益投資法核算，但公允價值不能輕易確定。投資--權益法和合資企業和ASC主題321，投資--股票證券分別由以下幾部分組成：
所有權百分比投資
March 31, 2022
權益法投資：
中美合作所技術公司(“中美合作所”)30 %$32,387 
其他5,313 
沒有易於確定的公允價值的股權證券(a)
6,997 
對非合併關聯公司的總投資$44,697 
June 30, 2021
權益法投資：
中美合作所30 %$36,265 
其他6,204 
沒有易於確定的公允價值的股權證券(a)
6,752 
對非合併關聯公司的總投資$49,221 
_________________
(a)根據ASC主題321，投資-股權證券，該公司將計量替代方案應用於其股權投資，但沒有易於確定的公允價值。根據計量替代方案，缺乏可隨時釐定公允價值的權益證券按成本入賬，並按同一發行人相同或類似投資的有序交易中可見的價格波動所導致的減值及變動作出調整。截至二零二二年及二零二一年三月三十一日止三個月及九個月，本公司並無記入其權益證券之減值費用或賬面值變動，而該等費用或賬面值變動並無可隨時釐定的公允價值。
23

目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
公允價值易於確定的股權投資
除上述投資外，本公司還持有(I)3,208Townsquare Media，Inc.(“Townsquare”)的普通股，以及(Ii)869DraftKings Inc.(“DraftKings”)的普通股。TownSquare是一家媒體、娛樂和數字營銷解決方案公司，在紐約證券交易所(“NYSE”)上市，代碼為“TSQ”。卓越王是一家虛擬體育競賽和體育博彩提供商，在納斯達克(“納斯達克”)上市，代碼為“DKNG”，為其普通股。公司在TownSquare A類普通股和DraftKings A類普通股的投資的公允價值分別根據紐約證券交易所和納斯達克活躍市場的報價確定，這兩個市場被歸類為公允價值等級的I級。作為Townsquare C類普通股的持有者，本公司有權隨時將本公司全部或任何部分股份轉換為同等數量的Townsquare A類普通股，但須受TownSquare公司註冊證書所載限制的限制。
截至2022年3月31日和2021年6月30日，這些投資的成本基礎和賬面公允價值在所附綜合資產負債表中的其他資產項下列報如下：
March 31, 2022
公允價值易於確定的股權投資股份/單位
vbl.持有		成本基礎賬面價值
/公允價值
TownSquare A類普通股583 $4,221 $7,458 
TownSquare C類普通股2,625 19,001 33,574 
DraftKings普通股869 6,036 16,929 
總計$29,258 $57,961 

June 30, 2021
公允價值易於確定的股權投資股份/單位
vbl.持有		成本基礎賬面價值
/公允價值
TownSquare A類普通股583 $4,221 $7,435 
TownSquare C類普通股2,625 19,001 33,469 
DraftKings普通股869 6,036 45,360 
總計$29,258 $86,264 

下表彙總了截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月和九個月公允價值易於確定的股權投資的已實現和未實現收益(虧損)：

截至三個月九個月結束
3月31日，3月31日，
2022202120222021
未實現收益(虧損)-TownSquare$(1,732)$13,057 $129 $20,083 
未實現收益(虧損)-DraftKings(6,956)12,842 (28,432)34,906 
已實現收益(虧損)-DraftKings— 332 — (2,327)
$(8,688)$26,231 $(28,303)$52,662 

24

目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
注9.財產和設備
截至2022年3月31日和2021年6月30日，財產和設備包括： 
3月31日，
2022		6月30日，
2021
土地$146,344 $150,750 
建築物997,340 996,295 
裝備426,857 405,835 
飛機38,093 38,090 
傢俱和固定裝置39,592 40,660 
租賃權改進232,931 214,678 
在建工程(a)
1,786,817 1,194,525 
3,667,974 3,040,833 
減去累計折舊和攤銷(960,781)(884,541)
$2,707,193 $2,156,292 
_________________
(a)重大長期建設項目的利息在建設期內資本化。該公司利用娛樂部門在拉斯維加斯建造味精球體的權益。截至2022年3月31日的三個月和九個月，公司資本化了$12,272及$32,202各自感興趣的人。如本公司提交的10-K/A表格所披露2022年2月9日就2021財政年度而言，本公司認定，ASC主題835-20(利息資本化)的適用要求，本公司信貸安排項下產生的利息的一部分應在本公司對威尼斯人酒店味精球體相關成本進行資本化期間進行資本化(“會計錯誤”)，該等成本資本化始於2017年。因此，公司先前報告的截至2021年3月31日的三個月和九個月的綜合經營報表已被修訂，以糾正這一非重大會計錯誤，將公司先前報告的利息支出減少#美元13,312及$21,223，分別為。
在建工程的增加主要與拉斯維加斯味精球體的開發和建設有關。上述財產和設備結餘包括#美元。192,360及$106,990截至2022年3月31日和2021年6月30日的資本支出應計項目(主要與味精球體建設有關)，反映在隨附的綜合資產負債表中的其他應計負債中。
財產和設備的折舊和攤銷費用為#美元。24,273及$75,494分別為截至2022年3月31日的三個月和九個月，以及美元21,695及$68,284截至2021年3月31日的三個月和九個月。
截至2022年3月31日止九個月內，陶氏集團酒店業就租賃改善錄得減值費用$3,269由於管理層在客山收購日期後決定停止某些場館的運營。有關本公司與租賃有關的減值詳情，請參閲附註10。
25

目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
注10.租契
該公司的租賃主要包括某些現場表演場地、娛樂餐飲和夜生活場地、公司辦公空間、倉庫以及較小程度的辦公室和其他設備。本公司決定一項安排在安排開始時是否包含租約。如果確定存在租賃，則根據出租人將標的資產提供給本公司使用的日期評估租賃期。本公司對租期的評估反映租約的不可撤銷期限，包括本公司合理地確定不會行使的任何免租期及/或提前終止期權所涵蓋的期間，以及本公司合理地肯定會行使的續期期權所涵蓋的期間。本公司還將租賃分類確定為租賃開始時的運營或融資，這對反映在租賃期內的綜合經營表和綜合現金流量表中的費用確認和列報模式進行了管理。
對於租期超過12個月的租賃，租賃負債在租賃開始時計入本公司的綜合資產負債表，反映租賃期限內固定最低付款義務的現值。相當於初始租賃負債的相應使用權(“ROU”)資產也被記錄，並根據與執行租賃相關產生的任何預付租金和/或初始直接成本進行調整，並經收到的任何租賃激勵措施減去。
本公司在計量淨資產和租賃負債時，包括與非租賃組成部分相關的固定付款義務，因為公司已選擇將租賃和非租賃組成部分作為一個單獨的租賃組成部分進行會計處理。與融資租賃相關的淨收益資產與與經營租賃相關的淨收益資產分開列示，並計入公司綜合資產負債表中的資產和設備淨額。為計量本公司就特定租賃承擔的固定付款責任的現值，本公司使用根據租賃開始時可獲得的信息確定的遞增借款利率，因為基礎租賃安排中隱含的利率通常不容易確定。該公司的遞增借款利率反映了其在擔保基礎上借款時將支付的利率，並納入了與相關租賃相關的條款和經濟環境。
對於經營性租賃，固定租賃付款在租賃期內按直線原則確認為租賃費用。對於融資租賃，初始ROU資產在租賃期內按直線折舊，並確認與租賃負債增加相關的利息支出，最終通過相關的固定付款減少。至於年期為12個月或以下的租賃(“短期租賃”)，任何固定租賃付款均按租賃期內的直線基礎確認，而不會在綜合資產負債表中確認。營運及融資租賃的變動租賃成本(如有)均確認為已發生，並從綜合資產負債表所記錄的租賃餘額中撇除。此外，本公司與拉斯維加斯金沙集團(“金沙”)與拉斯維加斯味精球體有關的土地租約已從綜合資產負債表記錄的投資收益資產及租賃負債餘額中剔除，因為土地租約將沒有固定租金。根據土地租賃協議，金沙集團將獲得優先購買場館活動門票的權利，包括納入酒店套餐或其他用途，以及某些免租金使用場館以支持其世博中心業務。如果實現了某些回報目標，金沙集團將獲得25超過上述目標的税後現金流的%。土地租賃期為50幾年，從味精球體基本建成開始。
截至2022年3月31日，本公司現有的經營租賃記錄在隨附的財務報表中，剩餘租賃條款範圍為0.3幾年前35.0好幾年了。在某些情況下，租賃包括續簽的選項，每種情況下都有不同的選項條款。租賃續期選擇權的行使一般由本公司酌情決定，並在本公司對各自租賃期的評估中予以考慮。本公司的租賃協議不包含重大剩餘價值擔保或重大限制性契諾。
下表彙總了截至2022年3月31日和2021年6月30日在公司綜合資產負債表上記錄的淨資產收益率和租賃負債：
26

目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
公司綜合資產負債表中的項目3月31日，
2022		6月30日，
2021
使用權資產：
經營租約使用權租賃資產$462,479 $280,579 
租賃負債：
經營租賃，當前經營租賃負債，流動$67,012 $73,423 
經營性租賃，非流動非流動經營租賃負債440,319 233,556 
租賃總負債$507,331 $306,979 
下表彙總了公司截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月和九個月的綜合經營報表中記錄的活動：
截至三個月
公司合併合併經營報表中的明細項目3月31日，
20222021
經營租賃成本直接運營費用$10,181 $6,959 
經營租賃成本銷售、一般和行政費用8,043 6,428 
可變租賃成本直接運營費用1,712 978 
可變租賃成本銷售、一般和行政費用16 14 
總租賃成本$19,952 $14,379 
九個月結束
公司綜合經營報表中的明細項目3月31日，
20222021
租賃成本、經營租賃直接運營費用$32,140 $19,911 
租賃成本、經營租賃銷售、一般和行政費用22,187 19,331 
可變租賃成本直接運營費用3,804 1,569 
可變租賃成本銷售、一般和行政費用45 52 
總租賃成本$58,176 $40,863 
補充信息
截至2022年3月31日和2021年3月31日止九個月，為計量經營租賃負債所支付的現金為#美元。47,009及$40,787，分別為。 截至2022年3月31日止九個月，本公司錄得新的經營租賃負債$337,590因取得使用權租賃資產而產生的收入包括(I)無線電城音樂廳及Beacon劇院租約的續期，以及(Ii)扣除租户優惠後與味精球體發展相關的租約，(Iii)與現有業主就本公司紐約公司辦公空間訂立的租賃協議，該協議延長了若干現有在用寫字樓的租期，以及(Iv)航空租賃。在截至2022年3月31日的九個月中，公司收到了大約$15,580在上述租户獎勵中，房東提供現金收據，並由房東代表公司支付資本支出。截至2021年3月31日止九個月，本公司並無訂立新租約。
27

目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
於2021年11月，本公司與現有業主就其紐約公司寫字樓簽訂協議，根據該協議，本公司將由本公司目前佔用的空間遷往同一大樓內新裝修的寫字樓。在獲得所有權之前，公司將不參與為公司建設目的而設計或建造的新空間，這預計將發生在2024財年。在獲得對空間的佔有權後，新的租賃預計將產生額外的租賃義務和使用權資產。雖然新租賃協議下的租賃付款將被確認為租賃期內的直線租賃費用，但由於安排中包含的某些租户激勵措施，公司將於2026財年下半年開始全額支付租金。根據租賃條款，從2031財年開始，基本租金支付將每五年增加一次。本公司預期與MSG Sports訂立新的分租協議，租期相當於本公司與現有業主於2021年11月訂立的協議。未來五個財政年度及以後與這一新租約有關的未來租賃費預計如下：
2022財年$— 
2023財年— 
2024財年— 
2025財年10,121 
2026財年19,023 
此後(2027財年至2046財年)1,026,207 
租賃付款總額$1,055,351 
截至2022年3月31日止三個月，本公司錄得淨收益$5,074由於解除與陶氏集團酒店的一個客山會場有關的租賃責任。截至2022年3月31日止九個月，本公司錄得其他淨收益$2,151主要原因是由於管理層決定停止營運，與陶氏集團酒店若干客家山場相關的租賃負債及使用權租賃資產被清償。
截至2022年3月31日，隨附的綜合資產負債表記錄的經營租賃的加權平均剩餘租賃期為12.6好幾年了。加權平均貼現率為6.41截至2022年3月31日的百分比本公司的估計遞增借款利率，假設為有擔保借款，以(I)採納準則、(Ii)訂立新租約或(Iii)租賃期預期被修訂時的剩餘租賃期為基準。
截至2022年3月31日的經營租賃負債到期日如下：
2022財年(剩餘部分)$10,571 
2023財年77,668 
2024財年78,861 
2025財年56,572 
2026財年33,254 
此後500,083 
租賃付款總額757,009 
扣除計入的利息249,678 
租賃總負債$507,331 
出租人安排
在娛樂分銷方面，公司與味精體育簽訂了競技場許可協議，其中包括要求尼克斯和流浪者隊在花園打他們的主場比賽，以換取固定的年度許可費，該費用計劃在協議期限內按月支付。鑑於本公司賦予味精體育在尼克斯隊和流浪者隊主場比賽期間直接使用花園並從花園獲得幾乎所有經濟利益的權利，該公司將該等許可費作為經營租賃收入入賬。經營租賃收入在租賃期間按直線基礎確認，並根據競技場許可協議的條款進行調整。在這種情況下
28

目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
根據競技場許可協議，租賃條款涉及味精體育將花園用於其職業運動隊的主場比賽時的非連續使用期，因此運營租賃收入在賽事發生時按比例確認。
競技場許可協議規定，在花園因不可抗力事件而無法使用期間，味精體育不需要支付許可費。由於新冠肺炎疫情的影響，政府強制從2020年3月13日開始暫停在花園舉行的活動，從競技場許可協議生效之日起至2021年第一季度，花園不能供味精體育使用，因此，公司在2021財年第一季度沒有記錄這一安排的任何運營租賃收入。公園分別在2020年12月和2021年1月恢復使用，用於尼克斯隊和流浪者隊的主場比賽，沒有球迷。從2021年2月到5月，花園在100%的座位容量下可供10%的座位使用。該公司記錄了$29,616及$58,798截至2022年3月31日的三個月和九個月的Arena許可協議下的收入分別為11,443及$13,028截至2021年3月31日的三個月和九個月。此外，公司還記錄了來自第三方和關聯方租賃和分租安排的收入#美元。1,436及$3,766分別為截至2022年3月31日的三個月和九個月，以及美元743及$2,239截至2021年3月31日的三個月和九個月。
注11.商譽與無形資產
截至2022年3月31日和2021年6月30日的商譽賬面金額如下：
娛樂味精網絡陶氏集團酒店總計
截至2021年6月30日的餘額$74,309 $424,508 $3,378 $502,195 
測算期調整 (a)
— — (2,014)(2,014)
截至2022年3月31日的餘額$74,309 $424,508 $1,364 $500,181 
_________________
(a)於截至2021年9月30日止三個月內，本公司錄得一項調整，以反映與陶氏集團酒店收購客山有關的計量期調整。於2022會計年度第一季度完成結算書後，客山母公司於TAO Group Sub Holdings LLC擁有的非控股權益由約18最初估計的百分比約為15%。這一變化導致公司的可贖回非控股權益減少了#美元。7,500，商譽減少#美元。480如上所述，可攤銷無形資產減少約#美元7,020與商號和場館管理合同有關。此外，該公司註銷了以前報告的應計項目#美元。1,534，這導致商譽進一步減少#美元。1,534，也包括在上面。有關收購客山的詳情，請參閲本公司年報10-K表格所載本公司截至2021年6月30日止年度經審核綜合及合併財務報表附註3。在截至2022年3月31日的三個月內，沒有記錄到額外的調整。
於2022會計年度第一季度，本公司進行了年度商譽減值測試，並確定有不是截至減值測試日期確認的商譽減值。
截至2022年3月31日和2021年6月30日，全部屬於娛樂部門的無限生存無形資產的賬面價值如下：
商標$61,881 
攝影相關權利1,920 
總計$63,801 
於2022會計年度第一季度，本公司進行了無限期無形資產的年度減值測試，並確定有不是截至減值測試日期確認的無限期無形資產減值。
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目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
本公司應攤銷的無形資產如下： 
March 31, 2022毛收入累計
攤銷		網絡
商號$112,990 $(29,661)$83,329 
場館管理合同85,512 (22,085)63,427 
附屬公司關係83,044 (58,816)24,228 
競業禁止協議9,000 (8,087)913 
節慶權利8,080 (3,100)4,980 
其他無形資產4,217 (4,025)192 
$302,843 $(125,774)$177,069 
June 30, 2021毛收入累計
攤銷		網絡
商號$121,000 $(25,605)$95,395 
場館管理合同85,700 (17,518)68,182 
附屬公司關係83,044 (56,221)26,823 
競業禁止協議9,000 (6,913)2,087 
節慶權利8,080 (2,696)5,384 
其他無形資產4,217 (3,814)403 
$311,041 $(112,767)$198,274 
無形資產攤銷費用為#美元。4,366及$13,108分別為截至2022年3月31日的三個月和九個月，以及美元17,916及$25,414分別為截至2021年3月31日的三個月和九個月。
注12.承付款和或有事項
承付款
有關公司表外承諾的詳情，請參閲公司年度報告Form 10-K中包含的公司截至2021年6月30日的經審計綜合和合並財務報表及其附註12。截至2021年6月30日，公司的表外承諾包括3,646,250作為合併的結果，MSG Networks部門的合同義務(主要與媒體權利協議有關)如下：
2022財年$276,707 
2023財年273,370 
2024財年253,485 
2025財年246,013 
2026財年249,584 
此後2,347,091 
$3,646,250 
在截至2022年3月31日的三個月和九個月內，除正常業務過程中的活動外，公司的不可撤銷合同義務沒有任何重大變化。有關本公司各項信貸安排(包括味精網絡高級抵押信貸安排(定義見下文))所需本金償還的詳情，請參閲附註14；有關本公司租賃責任下的承諾詳情，請參閲附註10。
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麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
法律事務
十五據稱，該公司和味精網絡公司的股東提出了與合併有關的投訴。
九其中涉及指控該公司和味精網絡公司提交的與合併有關的聯合委託書/招股説明書中所載的重大不完整和誤導性信息。由於公司和味精網絡公司在2021年7月1日進行了補充披露，所有披露行動在合併完成之前或之後不久都被自願駁回。
六投訴涉及與合併談判和批准有關的信託違約指控，自那以來已合併為剩餘的兩起訴訟。
2021年9月10日，大法官法院發佈了一項合併命令二所謂的公司股東提出的衍生品投訴。合併操作的標題為：在Re Madison Square Garden Entertainment Corp.股東訴訟，C.A.編號2021-0468-KSJM。合併原告於2021年10月11日提交了經核實的合併衍生品訴訟。起訴書僅將該公司列為名義上的被告，保留了所有衍生品索賠，並指控董事會成員和控股股東在談判和批准合併的過程中違反了他們的受託責任。除其他救濟外，原告要求判給公司損害賠償金，包括利息和原告律師費。本公司和其他被告於2021年12月30日提交了對申訴的答覆，目前正在對合並後的原告的證據開示請求做出迴應。根據其章程和特拉華州法律中的賠償權利，公司正在預付被告在此訴訟中產生的費用，被告可以就訴訟的任何不利判決或和解主張賠償權利。
2021年9月27日，最高法院發佈了一項命令，合併了據稱是味精網絡公司股東提出的四項投訴。合併後的行動標題為：在Re MSG Networks Inc.股東集體訴訟中，C.A.編號2021-0575-KSJM。合併原告於2021年10月29日提交了經核實的合併股東集體訴訟。起訴書代表一類假定的前味精網絡公司股東對合並前味精網絡公司董事會的每一名成員提出索賠。原告稱，MSG Networks Inc.董事會和控股股東在談判和批准合併時違反了他們的受託責任。該公司沒有被列為被告。在其他救濟中，原告尋求對假定的階級和原告的律師費進行金錢損害賠償。MSG Networks Inc.合併訴訟的被告於2021年12月30日提交了對申訴的答覆，目前正在對原告的發現請求做出迴應。 根據其章程和特拉華州法律中的賠償權利，公司正在預付被告在此訴訟中產生的費用，被告可以就訴訟的任何不利判決或和解主張賠償權利。
2022年3月3日，大法官法院批准了一份案件時間表，管轄這兩項合併行動，暫定審判日期為2023年4月。
我們目前無法確定與這些合併相關索賠有關的一系列潛在責任(如果有的話)。因此，我們的綜合財務報表中沒有就這些事項進行應計項目。
該公司是其他各種訴訟的被告。雖然這些其他訴訟的結果不能確切地預測(包括可獲得保險的範圍，如果有)，但管理層不相信這些其他訴訟的解決將對公司產生重大不利影響。
注13.公允價值計量
下表載列本公司採用反映活躍市場中相同資產報價的可觀察投入，按公允價值等級第I級按公允價值經常性計量的資產。這些資產包括(I)貨幣市場賬户、定期存款和美國國庫券的現金等價物，以及(Ii)公允價值易於確定的股權投資： 
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合併財務報表附註(未經審計)
(續)
合併資產負債表中的行項目3月31日，
2022		6月30日，
2021
資產：
貨幣市場賬户、定期存款和美國國庫券(a)
現金和現金等價物$938,703 $1,361,729 
公允價值易於確定的股權投資(b)
其他資產57,961 86,264 
按公允價值計量的總資產$996,664 $1,447,993 
_________________
(a)該公司貨幣市場賬户、定期存款和美國國庫券中的現金等價物的賬面價值因其短期到期日而接近公允價值。
(b)有關本公司於TownSquare及DraftKings的公平價值可隨時釐定的股權投資詳情，請參閲附註8。
除上表外，公司在合併資產負債表中報告的金融工具的賬面價值和公允價值如下：
March 31, 2022June 30, 2021
攜帶
價值		公平
價值		攜帶
價值		公平
價值
負債
味精網絡定期貸款機制下長期債務的流動和非流動部分(a)
$1,010,625 $1,000,519 $1,047,750 $1,042,510 
國家財產定期貸款機制下長期債務的流動和非流動部分(a)
$641,875 $645,084 $646,750 $669,386 
陶氏信貸安排項下長期債務的流動和非流動部分(a)
$25,000 $24,862 $43,750 $43,851 
_________________
(a)2019年10月11日，MSGN Holdings，L.P.，某些MSGN Holdings，L.P.子公司和某些MSG Networks Inc.子公司簽訂了一項修訂和重述的信貸安排，其中包括1,100,000五年制定期貸款安排和一美元250,000五年制循環信貸安排。2019年5月23日，TAO集團中間控股有限公司和TAO集團運營有限責任公司達成一項40,000五年制定期貸款安排和一美元25,000五年制定期週轉設施。於2020年11月，味精國家地產與本公司若干附屬公司訂立一項五年制 $650,000定期貸款安排。本公司的長期債務被歸類於公允價值等級的第二級，因為它是使用類似證券的報價指數進行估值的，這些指數的投入很容易觀察到。有關這一長期債務的更多信息和未償餘額，請參閲附註14。
注14.信貸安排
MSG網絡高級擔保信貸安排
於二零一五年九月二十八日，MSGN Holdings，L.P.(“MSGN Holdings，L.P.”)、MSGN Eden，LLC(本公司的間接附屬公司及MSGN L.P.的普通合夥人)、Region MSGN Holdings LLC(本公司的間接附屬公司及MSGN L.P.的有限責任合夥人)(統稱為MSGN Eden，LLC，“MSGN Holdings Entities”)及MSGN L.P.的若干附屬公司與貸款人組成的銀團訂立信貸協議(“MSGN前信貸協議”)。MSGN以前的信貸協議為MSGN L.P.提供了高級擔保信貸安排，包括：(A)最初的$1,550,000定期貸款安排和(B)a#250,000循環信貸安排。
於2019年10月11日，MSGN L.P.、MSGN Holdings實體及MSGN L.P.的若干附屬公司修訂及重述完整的MSGN前信貸協議(“MSGN信貸協議”)。MSGN信貸協議向MSGN L.P.提供高級擔保信貸安排(經修訂，即“MSG Networks高級擔保信貸安排”)，包括
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目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
地址：(I)首字母$1,100,000定期貸款安排(“MSGN定期貸款安排”)及(Ii)a$250,000循環信貸安排(“MSGN循環信貸安排”)，每個期限為五年。MSGN L.P.將MSGN定期貸款融資所得款項用於償還MSGN以前的信貸協議項下的未償債務。最高可達$35,000MSGN循環信貸機制的一部分可用於簽發信用證。在滿足某些條件和限制的情況下，MSGN信貸協議允許增加增量定期和/或循環貸款承諾以及增量定期和/或循環貸款。
MSGN信貸協議下的借款以浮動利率計息，根據MSGN L.P.的選擇，浮動利率可以是(I)基本利率加以下範圍內的額外利率：0.25%至1.25年利率百分比(根據總淨槓桿率確定)(“MSGN基本利率”)，或(Ii)歐洲美元利率加上以下範圍內的附加利率：1.25%至2.25年利率(根據總的淨槓桿率確定)(“MSGN歐洲美元匯率”)。根據MSGN信貸協議或相關貸款文件，在本金、利息或其他到期和應付款項發生付款違約時，所有逾期款項的違約利息將按2.00年利率。MSGN信貸協議要求MSGN L.P.支付承諾費，範圍為0.225%至0.30MSGN循環信貸安排項下平均每日未使用承諾的百分比(按總淨槓桿率釐定)。MSGN L.P.還將被要求向簽發信用證的銀行支付慣常的信用證費用以及預付款。截至2022年3月31日，MSGN定期貸款工具的利率為1.96%.
MSGN信貸協議一般要求MSGN控股實體和MSGN L.P.及其受限附屬公司在綜合基礎上遵守最高總槓桿率為5.50：1.00，以MSGN L.P.的選擇為準，向上調整至6.00：在某些事件持續期間的1點。此外，MSGN信貸協議要求最低利息覆蓋率為2.00在合併的基礎上，MSGN控股實體和MSGN L.P.及其受限子公司：1.00。MSGN信貸協議下的所有借款必須滿足慣例條件，包括沒有違約以及陳述和擔保的準確性。截至2022年3月31日，MSGN控股實體和MSGN L.P.及其受限子公司在合併的基礎上遵守了公約。截至2022年3月31日，有不是根據MSGN循環信貸安排簽發和未償還的信用證。截至2022年3月31日，1,010,625MSGN定期貸款安排下的未償還貸款，以及不是MSGN循環信貸安排下的借款。
MSGN信貸協議項下的所有責任均由MSGN Holdings實體及MSGN L.P.現有及未來的直接及間接境內附屬公司(“MSGN附屬公司擔保人”，連同MSGN Holdings實體為“MSGN擔保人”)擔保，而該等附屬公司並未被指定為排除附屬公司或不受限制附屬公司。MSGN信貸協議項下的所有債務，包括該等債務的擔保，均以MSGN L.P.及各MSGN擔保人的若干資產(統稱為“MSGN抵押品”)作抵押，包括但不限於對控股實體直接持有的MSGN L.P.的股權及MSGN L.P.直接或間接持有的各MSGN附屬擔保人的股權的質押。
在符合慣例通知和最低金額條件的情況下，MSGN L.P.可在任何時間自願全部或部分償還MSGN信貸協議下的未償還貸款，而無需支付溢價或罰款(與歐洲美元貸款相關的慣例違約成本除外)。MSGN定期貸款工具根據其條款從2020年3月31日至2024年9月30日按季度攤銷，最終到期日為2024年10月11日。在某些情況下，MSGN L.P.被要求支付強制性預付款，包括但不限於某些資產出售(包括MSGN抵押品)或意外保險和/或譴責賠償(受某些再投資、修復或重置權利的約束)的現金淨收益，以及某些債務的產生，但某些例外情況除外。
除上文討論的財務契約外，MSGN信貸協議和相關擔保協議還包含某些慣例陳述和擔保、肯定契約和違約事件。MSGN信貸協議包含對MSGN L.P.及其受限子公司採取MSGN信貸協議中規定的某些行動的能力的某些限制(並受MSGN信貸協議中規定的各種例外情況和籃子的限制)，包括：(I)產生額外的債務和或有負債；(Ii)對某些資產設立留置權；(Iii)對其他人進行投資、貸款或墊款；(Iv)支付股息和分派或回購股本；(V)改變其業務範圍；(Vi)與關聯公司進行某些交易；(Vii)修訂指定的重大協議；(Viii)合併或合併；(Ix)作出某些處置；及(X)訂立限制授予留置權的協議。MSGN控股實體也受到慣常的被動控股公司契約的約束。合併並未導致MSGN信貸協議下的控制權改變或債務償還速度加快。
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目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
國家物業定期貸款安排
於2020年11月12日，本公司的間接全資附屬公司MSG National Properties，LLC(“MSG National Properties”)、MSG Entertainment Group、LLC(“MSG Entertainment Group”)及MSG National Properties的若干附屬公司訂立一項5年期 $650,000優先擔保定期貸款安排(“國家物業定期貸款安排”)。National Properties定期貸款融資的收益可用於支付營運資金需求，用於MSG National Properties及其子公司的一般公司用途，並向MSG娛樂集團進行分配。
National Properties定期貸款安排包括最低流動資金契約，根據該契約，MSG National Properties及其受限子公司必須在每個季度的最後一個月維持指定的最低平均每日流動資金水平，包括現金和現金等價物以及可用循環承諾。在該機制於2021年11月關閉一週年後，最低流動資金水平降至#美元。200,000。如果在任何時候，MSG National Properties及其受限子公司的總槓桿率低於5.00至1.00在任何連續四個財政季度結束時或MSG National Properties獲得投資級評級時，最低流動性水平永久降至$50,000。截至2021年3月31日，MSG National Properties及其受限制附屬公司的過去12個月AOI(定義見國家物業定期貸款安排)為負值，因此，最低流動資金水平仍為#美元。200,000.
在符合慣例通知和最低金額條件的情況下，公司可在任何時間自願全部或部分償還國家物業定期貸款安排下的未償還貸款(受與LIBOR貸款有關的慣例違約成本的約束)，預付溢價等於(I)初始18個月在設施生效日期之後的期間，2.0預付本金的%加從提前還款之日起到本應支付的本金利息的數額18個月期間，(Ii)在最初的18個月但在該期間或之前三年生效日期的週年紀念，2.0預付本金的%，(Iii)在三年週年紀念日但在該日或之前四年生效日期的週年紀念，1.0預付本金的%；及(Iv)在四週年後，0%。國家物業定期貸款機制下的本金債務將按季度分期償還，總金額相當於1.00年利率(0.25每季度%)，餘額在貸款到期時到期。National Properties定期貸款安排將於2025年11月12日到期。國家物業定期貸款機制下的借款以浮動利率計息，根據MSG National Properties的選擇，浮動利率可以是(I)基本利率加5.25年利率或(Ii)倫敦銀行同業拆息，下限為0.75%，外加邊際6.25年利率。截至2022年3月31日，國家房地產定期貸款工具的利率為7.00%。截至2022年3月31日，641,875國家物業定期貸款機制下的未償還貸款。
國家物業定期貸款融資項下的所有責任均由MSG Entertainment Group及MSG National Properties的現有及未來直接及間接國內附屬公司擔保，但擁有The Garden、BCE及若干其他除外附屬公司的附屬公司(“附屬擔保人”)除外。
國家物業定期貸款機制項下的所有債務，包括該等債務的擔保，均以MSG National Properties及附屬擔保人的若干資產(統稱為“抵押品”)作抵押，包括但不限於質押由MSG National Properties直接或間接持有於各附屬擔保人的部分或全部股權。抵押品不包括(其中包括)花園的任何權益或無線電城音樂廳及燈塔劇院的租賃權益。在某些情況下，MSG National Properties被要求對未償還的貸款進行強制性預付款，包括預付相當於任何財政年度超額現金流的特定百分比的預付款，以及相當於某些資產出售或意外保險和/或譴責追回的現金淨額的預付款(受某些再投資、維修或重置權利的約束)，在每種情況下，均受某些例外情況的限制。
除了最低流動資金契約外，國家財產定期貸款機制和相關擔保協議還包含某些慣常陳述和擔保、肯定和否定契約以及違約事件。
國家財產定期貸款機制對味精國家財產及其受限制的附屬公司採取國家財產定期貸款機制中規定的某些行動的能力有一定的限制(並受國家財產定期貸款機制中規定的各種例外和籃子的限制)，包括：(I)產生額外的債務；(Ii)對某些資產設立留置權；(Iii)對其他人進行投資、貸款或墊款；(Iv)支付股息和分派或回購股本(這將限制MSG National Properties向公司進行現金分配的能力)；(V)償還、贖回或回購某些債務；(6)改變其業務範圍；(7)與關聯公司進行某些交易；
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目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
(8)修訂各自的組織文件；(9)合併或合併；(9)作出某些處置。截至2022年3月31日，MSG National Properties及其受限子公司遵守了National Properties定期貸款工具的條款。
陶氏信貸服務
於2019年5月23日，TAO Group Intermediate Holdings LLC(“TAOIH”或“Intermediate Holdings”)及TAO Group Operating LLC(“TAOG”或“高級借款人”)與摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)作為行政代理、抵押品代理及信用證發行人及貸款方訂立信貸協議(“TAO高級信貸協議”)。連同陶氏高級信貸協議和一美元49,000本公司一間附屬公司與TAO Group Holdings，LLC的附屬公司TAO Group Sub Holdings LLC於二零二四年八月到期的公司間附屬信貸協議(“陶氏附屬信貸協議”)取代優先借款人於二零一七年一月三十一日之前的信貸協議(“2017陶氏信貸協議”)。2020年6月15日，本公司簽訂了陶氏附屬信貸協議的第二次修訂，提供了額外的美元22,000根據道富附屬信貸協議，公司間借款的可獲得性。經修訂的陶氏附屬信貸協議項下的公司間未償還貸款淨額為$63,000截至2022年3月31日。與經修訂的《陶氏附屬信貸協議》有關的餘額和與利息有關的活動已根據《會計準則》主題810在合併財務報表中註銷，整固.
TAO高級信貸協議為TAOG提供高級擔保信貸安排(“TAO高級擔保信貸安排”)，包括：(I)首期$40,000定期貸款安排，期限為五年(“陶氏定期貸款安排”)及(Ii)a$25,000循環信貸安排，期限為五年(“陶氏循環信貸安排”)。最高可達$5,000陶氏循環信貸機制可用於簽發信用證。陶氏循環信貸安排項下的所有借款，包括但不限於循環信貸額度下提取的款項，均須符合慣常條件。本公司或其任何聯營公司(TAOG、TAOIH及其附屬公司除外)並無追索權而取得道之高級抵押信貸融資，並就某一儲備賬户(各如下所述)取得。
TAO高級信貸協議要求TAOIH遵守最高總槓桿率為4.00：1.00，最高高級槓桿率為3.00：1.00自截止日期至2021年12月31日，最高總槓桿率為3.50：1.00，最高高級槓桿率為2.50：2021年12月31日及以後的1點。此外，最低固定費用覆蓋率為1.25：1：00為TAOIH。於二零二零年八月六日，TAOG與TAOIH訂立《陶氏高級信貸協議》修正案，暫停適用該協議下的財務維持契約，修訂若干限制性契約至2021年12月31日，修訂適用利率，並提高未償還餘額的最低流動資金要求。33,750在道指定期貸款機制下，25,000在陶氏循環信貸安排下的可用性。從2022年1月1日起，這種財務維持和限制性公約暫停不再有效。TAOIH及其受限子公司必須保持最低綜合流動資金，包括現金和現金等價物以及可用循環承付款，在任何時候都不得超過#美元。10,000。此外，就修訂事項而言，本公司透過其直接全資附屬公司味精娛樂集團訂立擔保及儲備賬户協議(I)以擔保TAOG在陶氏高級信貸協議項下的責任，(Ii)設立及授予一項儲備賬户的抵押權益，該儲備賬户最初持有約$9,800和(3)承諾維持最低流動資金要求不少於#美元。75,000任何時候都是。截至2022年3月31日，儲備賬户沒有餘額。截至2022年3月31日，TAOG、TAOIH及受限制附屬公司均遵守陶氏高級信貸協議之契諾。
陶氏高級信貸協議項下的所有責任均由MSG Entertainment Group、TAOIH及TAOIH現有及未來的直接及間接境內附屬公司(除(I)TAOG、(Ii)實質上全部資產由受控外國公司組成的境內附屬公司及(Iii)指定為非重大附屬公司或非限制附屬公司的附屬公司)(“陶氏附屬擔保人”，以及連同陶氏附屬擔保人“陶氏擔保人”)擔保。TAO高級信貸協議項下的所有債務，包括該等債務的擔保，均以上文所述的儲備賬户及TAOG及各TAO擔保人的實質全部資產(統稱“TAO抵押品”)作抵押，包括(但不限於)由TAOIH直接持有的TAOG股權的質押，以及由TAOIH直接或間接持有的各TAO附屬擔保人的股權的質押。
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麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
陶氏高級信貸協議項下的借款按浮動利率計息，高級借款人可選擇(A)基本利率加以下範圍內的額外利率：1.50%至2.50年利率百分比(根據總槓桿率確定)(“陶氏基本利率”)，或(B)歐洲貨幣利率加上以下範圍內的附加利率2.50%至3.50年利率(根據總槓桿率確定)(“陶氏歐洲貨幣匯率”)，前提是到2022年3月31日，計算浮動利率時使用的額外利率為(I)1.50以道指基本利率計算的借款年利率；及(Ii)2.50以歐洲貨幣利率計價的借款，年利率為%。TAO高級信貸協議要求TAOG支付以下承諾費0.50對於陶氏循環信貸安排項下每日未使用的承擔額。TAOG亦須向根據《TAO高級信貸協議》簽發信用證的銀行支付慣常的信用證費用及預付費用。截至2022年3月31日，陶氏高級信貸協議的利率為2.96%。曾經有過不是截至2022年3月31日，陶氏循環信貸安排下的未償還借款。陶氏集團酒店業使用的美元750截至2022年3月31日，用於簽發信用證的陶氏循環信貸安排和剩餘借款為$24,250。截至2022年3月31日，25,000陶氏定期貸款融資項下的未償還款項。
除上述財務契約外，《道指高級信貸協議》及相關擔保協議包含若干慣常陳述及保證、肯定契約及違約事件。《TAO高級信貸協議》對TAOIH、TAOG及其受限附屬公司採取《TAO高級信貸協議》規定的某些行動的能力作出若干限制(並須受《TAO高級信貸協議》所載的各種例外情況及籃子的規限)，包括但不限於：(I)招致額外債務及或有負債；(Ii)對某些資產設立留置權；(Iii)向他人作出投資、貸款或墊款；(Iv)支付股息及分派或回購股本；(V)與聯屬公司進行某些交易；(Vi)修訂指定協議；(Vii)合併或合併；(Viii)作出某些處分；及(Ix)訂立限制授予留置權的協議。Intermediate Holdings遵守慣常的被動控股公司契約。
在符合慣例通知和最低金額條件的情況下，TAOG可在任何時間自願全部或部分償還TAO高級信貸協議下的未償還貸款，而無需支付溢價或罰款(與歐洲貨幣貸款有關的慣例違約成本除外)。初始TAO定期貸款工具根據其條款在2019年6月30日至2024年3月31日期間按季度攤銷，最終到期日為2024年5月23日。除若干例外情況外，TAOG須從若干出售資產(包括TAO抵押品)或意外保險及/或譴責賠償(在每種情況下，須受若干再投資、修理或重置權利規限)及產生若干債務的現金收益淨額中，強制預付TAO定期貸款融資。
還本付息
截至2022年3月31日，MSG Networks高級擔保信貸融資、National Properties定期貸款融資和TAO信貸融資下的未償還餘額在未來五年的長期債務到期日為：
MSG網絡高級擔保信貸安排國家物業定期貸款安排陶氏信貸服務總計
2022財年(剩餘部分)$12,375 1,625 $2,500 $16,500 
2023財年66,000 6,500 10,000 82,500 
2024財年82,500 6,500 12,500 101,500 
2025財年849,750 6,500 — 856,250 
2026財年— 620,750 — 620,750 
此後— — — — 
$1,010,625 $641,875 $25,000 $1,677,500 
下表彙總了截至2022年3月31日和2021年6月30日在合併資產負債表中味精網絡高級擔保信貸融資、National Properties定期貸款融資和TAO信貸融資下的未償還餘額以及相關的遞延融資成本：
36

目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
March 31, 2022June 30, 2021
本金未攤銷遞延融資成本
網絡
本金未攤銷遞延融資成本
網絡
當前部分
MSG網絡高級擔保信貸安排
$57,750 $(1,239)$56,511 $49,500 $(1,255)$48,245 
國家物業定期貸款安排
6,500 (6,783)(283)6,500 (6,783)(283)
TAO定期貸款安排10,000 (239)9,761 6,250 (239)6,011 
長期債務的當期部分，扣除遞延融資成本$74,250 $(8,261)$65,989 $62,250 $(8,277)$53,973 

March 31, 2022June 30, 2021
本金未攤銷遞延融資成本
網絡(a)
本金未攤銷遞延融資成本
網絡(a)
非流動部分
MSG網絡高級擔保信貸安排
$952,875 $(1,788)$951,087 $998,250 $(2,715)$995,535 
國家物業定期貸款安排
635,375 (17,731)617,644 640,250 (22,819)617,431 
TAO定期貸款安排15,000 (296)14,704 22,500 (475)22,025 
陶氏循環信貸安排— — — 15,000 — 15,000 
扣除遞延融資成本後的長期債務$1,603,250 $(19,815)$1,583,435 $1,676,000 $(26,009)$1,649,991 
_________________
(a)除上文披露的與味精網絡高級擔保信貸融資、陶氏定期貸款融資、陶氏循環信貸融資及國民地產定期貸款融資相關的未償還餘額外，本公司的長期債務，扣除所附綜合資產負債表中的遞延融資成本為#美元。1,584,072及$1,650,628截至2022年3月31日和2021年6月30日，還包括美元637與BCE從其非控股股東那裏收到的將於2023年4月到期的貸款有關的票據。
與MSGN循環信貸融資及陶氏循環信貸融資相關的未攤銷遞延融資成本列於所附綜合資產負債表的其他流動資產及其他資產項下。
補充現金流信息
於截至二零二二年及二零二一年三月三十一日止九個月內，本公司根據味精網絡高級擔保信貸安排、國家物業定期貸款安排及陶氏定期貸款協議就定期貸款及循環信貸安排支付的利息及償還貸款本金如下：
37

目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
利息支付(a)
償還貸款本金
九個月結束九個月結束
March 31, 2022March 31, 2021March 31, 2022March 31, 2021
MSG網絡高級擔保信貸安排
$13,238 $14,102 $37,125 $26,125 
國家物業定期貸款安排
34,917 11,643 4,875 1,625 
陶氏信貸服務
589 826 18,750 3,750 
$48,744 $26,571 $60,750 $31,500 
_________________
(a)有關截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月和九個月的利息資本化的進一步細節，請參閲附註2和附註9。扣除資本化利息後的利息支付淨額為#美元16,542及$5,348截至2022年3月31日和2021年3月31日的9個月。
注15.養老金計劃和其他退休後福利計劃
有關本公司的固定收益退休金計劃(“MSGE退休金計劃”)、退休後福利計劃(“MSGE退休後計劃”)、麥迪遜廣場花園401(K)儲蓄計劃及MSG Sports&Entertainment，LLC超額儲蓄計劃(統稱為“儲蓄計劃”)及麥迪遜廣場花園401(K)聯合計劃(“聯合儲蓄計劃”)的詳情，請參閲本公司截至2021年6月30日止年度經審核綜合及合併財務報表及其附註15。
透過合併，本公司亦發起(I)涵蓋若干工會僱員的非供款、有限制固定收益退休金計劃，(Ii)涵蓋參與相關合資格計劃的若干僱員的無資金來源、非供款、非合資格凍結超額現金結餘計劃，及(Iii)為參與相關合資格計劃的若干僱員的利益而設立的無資金來源、非供款、非合資格凍結福利退休金計劃(統稱為“MSGN退休金計劃”，並連同MSGE退休金計劃，稱為“退休金計劃”)。MSG網絡公司還發起了一項繳費福利計劃，為2001年1月1日之前聘用的某些員工提供退休後醫療福利(“MSGN退休後計劃”，與MSGE退休後計劃一起，稱為“退休後計劃”)。
固定收益養老金計劃和退休後福利計劃
下表列出了截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月和九個月合併業務報表中所列養卹金計劃和退休後計劃的定期福利淨費用的構成部分。服務成本在直接運營費用和銷售、一般和行政費用中確認。定期福利淨成本的所有其他組成部分均在雜項費用淨額中報告。
養老金計劃退休後計劃
截至三個月截至三個月
3月31日，3月31日，
2022202120222021
服務成本$118 $121 $16 $22 
利息成本1,190 1,101 20 19 
計劃資產的預期回報(1,719)(1,509)— — 
已確認精算損失501 396 9 20 
定期淨收益成本$90 $109 $45 $61 
38

目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
養老金計劃退休後計劃
九個月結束九個月結束
3月31日，3月31日，
2022202120222021
服務成本$354 $365 $48 $66 
利息成本3,570 3,304 60 57 
計劃資產的預期回報(5,157)(4,527)— — 
已確認精算損失1,503 1,250 27 60 
定期(收益)淨成本$270 $392 $135 $183 

固定繳費養老金計劃
在截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月和九個月，與合併業務報表中包括的節支計劃和聯合節支計劃有關的支出如下：
儲蓄計劃工會儲蓄計劃
截至三個月九個月結束截至三個月九個月結束
3月31日，3月31日，3月31日，3月31日，
20222021202220212022202120222021
$2,095 $241 $6,589 $3,318 $24 $17 $45 $36 
注16.基於股份的薪酬
有關味精體育股權獎勵計劃(“味精體育股票計劃”)和味精娛樂股權獎勵計劃的更多信息，請參閲公司截至2021年6月30日的經審計的綜合和合並財務報表及其附註16，該附註包括在10-K表格中。在合併之前，還根據修訂後的MSG Networks Inc.2010年員工股票計劃和MSG Networks Inc.非員工董事股票計劃(統稱為MSGN股權激勵計劃)授予基於股票的薪酬獎勵。根據MSGN股權激勵計劃，在行使股票期權或授予基於時間的限制性股票單位和基於業績條件的限制性股票單位(統稱為“RSU”)時，股票要麼從MSG網絡公司的未發行儲備股票發行，要麼從庫存股發行。
在生效時間，MSG網絡公司普通股的每個RSU被轉換為0.172公司A類普通股的RSU和MSG網絡公司普通股的每股已發行股票期權被轉換為0.172A類普通股的期權。股票期權的行權價格是通過將MSG網絡公司的股票期權的行權價格除以0.172(四捨五入到最接近的整數分)。所有尚未完成績效期間的績效歸屬RSU或股票期權獎勵，將根據原始獎勵條款中包含的100%目標股票數量分別轉換為時間基礎(非績效基礎)歸屬RSU或股票期權獎勵(“績效獎勵轉換”)。
以股份為基礎的薪酬支出為$18,622及$62,321分別為截至2022年3月31日的三個月和九個月，以及美元11,437及$57,421截至2021年3月31日的三個月和九個月。截至2022年3月31日的三個月和九個月期間的基於股份的薪酬支出總額包括#美元。4,589如附註4所示，在合併經營報表中重新歸類為重組成本。此外，資本化的股份薪酬支出為#美元。2,264及$4,541分別截至2022年3月31日和2021年3月31日的9個月。
除非另有説明，否則在此提供的RSU和股票期權信息就好像公司和MSG網絡公司在所有提交的期間都合併了一樣。
39

目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
限售股獎勵活動
下表彙總了截至2022年3月31日的9個月內與公司RSU持有者(包括(I)公司員工和(Ii)在娛樂分配之前獲得股票獎勵的MSG Sports員工)相關的活動：
 數量加權平均
公允價值
每股收益為
批地日期
 不履行
基於所有權的歸屬
RSU
(單位：千)		性能
基於所有權的歸屬
RSU
(單位：千)
未歸屬獎勵餘額，2021年6月30日683 701 $76.15 
授與445 422 $79.07 
績效獎折算223 (223)$82.63 
既得(391)(77)$85.22 
被沒收(29)(27)$76.39 
未歸屬獎勵餘額，2022年3月31日931 796 $75.15 
截至2022年3月31日止九個月內歸屬的RSU的公允價值為$36,940。在交付時，根據員工股票計劃授予的RSU以股份淨結算的方式支付所需的法定預扣税義務。履行僱員法定的適用所得税和其他就業税的扣繳義務，205這些RSU的總價值為#美元16,336，在截至2022年3月31日的九個月內由本公司保留，其中6這些RSU的總價值為#美元477，與味精體育員工相關。
股票期權獎勵活動
公司現有股票期權的補償費用是根據授予日期的公允價值確定的，獎勵的公允價值採用布萊克-斯科爾斯期權定價模型計算。股票期權通常授予三年服務期和服務期滿7.5至10自授予之日起數年。
下表彙總了截至2022年3月31日的9個月內員工持有的與公司股票期權相關的活動：
數量
時間歸屬期權
(單位：千)		數量
性能
基於歸屬的期權
(單位：千)		加權平均每股行權價加權平均剩餘合同期限(年)聚合內在價值
(單位：千)
截至2021年6月30日的餘額409 315 $103.88 
績效獎折算
315 (315)$109.76 
截至2022年3月31日的餘額724 — $103.88 3.71$1,781 
自2022年3月31日起可行使597 — $108.29 3.45$1,781 
40

目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
注17.累計其他綜合損失
下表詳細列出了累計其他綜合虧損的構成部分：
截至2022年3月31日的三個月
退休金計劃及
退休後
平面圖		累計折算調整累計
其他
全面
損失
截至2021年12月31日的餘額$(44,596)$11,964 $(32,632)
其他綜合損失— (5,912)(5,912)
從累計其他全面虧損中重新分類的金額(a)
510 — 510 
所得税優惠(費用)2,675 (1,651)1,024 
其他全面收益(虧損)3,185 (7,563)(4,378)
截至2022年3月31日的餘額$(41,411)$4,401 $(37,010)


截至2021年3月31日的三個月
退休金計劃及
退休後
平面圖		累計折算調整累計
其他
全面
損失
2020年12月31日的餘額$(39,598)$10,869 $(28,729)
其他綜合收益— 1,499 1,499 
從累計其他全面虧損中重新分類的金額(a)
416 — 416 
所得税費用(76)(274)(350)
其他綜合收益340 1,225 1,565 
截至2021年3月31日的餘額$(39,258)$12,094 $(27,164)
截至2022年3月31日的9個月
退休金計劃及
退休後
平面圖		累計折算調整累計
其他
全面
損失
截至2021年6月30日的餘額
$(45,425)$15,153 $(30,272)
其他綜合損失— (9,844)(9,844)
從累計其他全面虧損中重新分類的金額(a)
1,530 — 1,530 
所得税優惠(費用)2,484 (908)1,576 
其他全面收益(虧損)4,014 (10,752)(6,738)
截至2022年3月31日的餘額$(41,411)$4,401 $(37,010)
41

目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
截至2021年3月31日的9個月
退休金計劃及
退休後
平面圖		累計折算調整累計
其他
全面
損失
截至2020年6月30日的餘額$(40,248)$(10,225)$(50,473)
其他綜合收益— 27,333 27,333 
從累計其他全面虧損中重新分類的金額(a)
1,310 — 1,310 
所得税費用(320)(5,014)(5,334)
其他綜合收益990 22,319 23,309 
截至2021年3月31日的餘額$(39,258)$12,094 $(27,164)
_____________
(a)從累計其他全面虧損中重新分類的數額是包括在定期福利費用淨額中的精算損失淨額和未確認的先前服務費用淨額攤銷，反映在所附合並業務表的雜項收入(費用)淨額下。
注18.所得税
在娛樂分銷之前，該公司向味精體育公司提交了綜合所得税申報單。這些期間包括的所得税撥備是根據單獨的報税表基礎計算的，就像公司提交了單獨的納税申報單一樣。此外，儘管本公司和味精網絡公司在合併前沒有提交綜合報表，但如附註1所述，所得税支出或福利以及遞延税項資產和負債已在所有歷史時期的合併基礎上列報。
一般而言，本公司須使用估計的年度有效税率來衡量中期內確認的税項優惠或税項支出。估計的年度有效税率按季度進行修訂。
截至2022年3月31日的三個月的所得税支出為6,315不同於適用法定聯邦税率的所得税優惠21税前虧損佔税前虧損的%，主要原因是(一)税費為#美元4,444與不可扣除的軍官薪酬有關：(2)國家所得税支出#美元3,243和(3)税收支出#美元381與非控股權益有關，由(四)#美元的税收優惠部分抵消1,312由於估值免税額減少所致。
截至2022年3月31日的9個月的所得税優惠為8,532不同於適用法定聯邦税率的所得税優惠21税前虧損佔税前虧損的%，主要原因是(一)税費為#美元10,213與不可扣除的人員薪酬有關：(2)税款支出#美元9,742沖銷與合併有關的某些交易成本的遞延税款，部分由(Iii)#美元的税收優惠抵銷3,772估值免税額減少所致；(4)税收優惠#美元1,998由於用於計量遞延税額的適用税率估計值發生變化，(5)州所得税優惠為#美元1,824和(Vi)#美元的税收優惠737與非控股利益相關的。

截至2021年3月31日的三個月的所得税支出為6,556不同於適用法定聯邦税率的所得税優惠21税前虧損佔税前虧損的%，主要原因是(一)税費為#美元7,154估值免税額增加所致：(2)税項支出#美元1,592與非控制性權益有關；(3)税收支出#美元1,285與不可扣除的軍官薪酬有關，部分被#美元的州所得税優惠所抵消231.

截至2021年3月31日的9個月的所得税支出為15,715不同於適用法定聯邦税率的所得税優惠21税前虧損佔税前虧損的%，主要原因是(一)税費為#美元25,713估值免税額增加所致：(2)税項支出#美元6,846由於用於計量遞延税項的適用税率估計數發生變化，(3)税項支出#美元6,796與不可扣除的人員薪酬有關，以及(4)税款支出#美元3,432與非控股權益有關，部分被#美元的州所得税優惠抵消5,497.
42

目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
在評估遞延税項資產的變現能力時，管理層會考慮所有遞延税項資產的某一部分是否更有可能無法變現。截至2022年3月31日，根據目前的事實和情況，管理層認為，公司更有可能無法實現其部分遞延税項資產的收益。 因此，截至2022年3月31日，已記錄了部分估值津貼。 公司將繼續按季度評估其遞延税項資產的變現能力。
在截至2022年3月31日的九個月內，公司收到的所得税退税(扣除付款)為$3,887。在截至2021年3月31日的九個月內，公司繳納了所得税，扣除退款後淨額為$77,393.
注19.關聯方交易
截至2022年3月31日，根據修訂後的1934年《證券交易法》第13(D)節的規定，多蘭家族成員包括多蘭家族成員的信託基金(統稱為多蘭家族集團)集體實益擁有100公司已發行的B類普通股的百分比和大約 5.0%公司已發行的A類普通股(包括可在 60日數的日期)。該公司的A類普通股和B類普通股合計約為72.6%公司已發行普通股的總投票權。多蘭家族的成員也是味精體育公司和AMC網絡公司(“AMC網絡公司”)的控股股東。
現行關聯方安排
本公司是與MSG Sports簽訂的以下協議和/或安排的一方：
•與MSG Sports的媒體權利協議，根據該協議，公司擁有尼克斯隊和流浪者隊比賽在當地市場的獨家媒體權利。
•贊助銷售和服務代理協議，根據該協議，公司有獨家權利和義務銷售味精體育的贊助，初始期限為十年作為佣金；
•一項球隊贊助分配協議，根據該協議，MSG Sports繼續獲得與娛樂分發日期存在的贊助協議相關的贊助和標牌收入的分配；
•競技場許可協議，根據該協議，公司(I)向味精體育提供使用花園進行尼克斯隊和流浪者隊比賽的權利35(Ii)分享套間牌照所收取的收入，(Iii)以佣金形式經營及管理花園運動隊商品的銷售，(Iv)經營及管理尼克斯隊及流浪者隊比賽期間的食品及餐飲銷售及餐飲服務的銷售，以賺取部分純利(定義見競技場許可協議)，(V)提供歷來在娛樂分銷之前提供的比賽日服務，及(Vi)在花園內提供其他一般服務；
•根據該協議，公司向MSG Sports提供若干企業及其他過渡性服務，例如資訊科技、會計、應付賬款、工資、税務、若干法律職能、人力資源、保險及風險管理、政府事務、投資者關係、企業通訊、福利計劃管理及報告、內部審計職能及若干營銷職能，以換取服務費。味精體育還向公司提供一定的轉機服務，以換取服務費；
•轉租協議，根據該協議，本公司將辦公空間轉租給MSG Sports；
•團體票銷售代理協議，根據該協議，公司指定MSG Sports為其銷售和服務代表，銷售與公司活動相關的團體票套餐，以換取佣金；
•單夜租賃佣金協議，根據該協議，MSG Sports可不時出售(或轉介銷售)在花園舉行的個別公司活動使用套房的許可證，以換取佣金；
43

目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
•飛機分時協議(下文討論)；以及
•與MSG Sports簽訂的與娛樂分銷相關的其他協議，如分銷協議、税務分離協議、員工事務協議、商標許可協議和某些其他安排。
此外，該公司還分攤某些行政支持費用，包括辦公場所、行政助理、安保和交通費用，用於(I)公司在味精體育公司的執行主席兼首席執行官和(Ii)公司在味精體育公司和AMC網絡公司的副董事長。在2022年4月1日之前，公司還為公司前總裁與味精體育分攤了這些費用。
該公司是各種飛機安排的一方。根據某些飛機支持服務協議(“支持協議”)，公司向由以下實體控制的實體提供某些飛機支持服務：(1)董事公司的查爾斯·F·多蘭及其子女，他們是公司執行主席、首席執行官和董事的兄弟姐妹，特別是：託馬斯·C·多蘭(公司的董事公司)、黛博拉·多蘭-斯威尼、帕特里克·F·多蘭、瑪麗安·多蘭·韋伯(公司的董事公司)和凱瑟琳·M·多蘭，以及(2)查爾斯·F·多蘭的兒子、詹姆斯·L·多蘭的兄弟帕特里克·F·多蘭。
本公司與Charles F.Dolan及由Charles F.Dolan之女及James L.Dolan之妹Deborah Dolan-Sweeney擁有及控制之實體Sterling2k LLC(統稱“CFD”)訂立互惠分時/幹租賃協議，據此，本公司不時同意向CFD提供其飛機，而CFD亦不時同意向本公司提供其飛機。根據協議條款，CFD可以非獨家、“分時”的方式租賃公司的某些飛機。
本公司亦與Bright id Air，LLC(“Bright Air”)訂立幹租賃協議及分時協議，Bright id Air，LLC(“Bright id Air”)是由Charles F.Dolan之子Patrick F.Dolan及James L.Dolan之弟Patrick F.Dolan擁有及控制的公司，根據該協議，Bright id Air不時同意以非獨家方式向公司提供其Bombardier BD100-1A10 Challenger 350飛機(“Challenger”)。就幹租賃協議而言，本公司亦與由Charles F.Dolan擁有及控制的實體Dolan Family Office，LLC(“DFO”)訂立機組人員服務協議(“機組服務協議”)，根據該協議，當本公司根據本公司與Bright id Air的幹租賃協議租賃挑戰者號飛機時，本公司可利用受僱於DFO的飛行員駕駛該飛機。
本公司亦訂立(I)與Quart 2C，LLC(“Q2C”)的互惠分時/幹租賃協議(“Q2C”)，該公司是由James L.Dolan及Kristin A.Dolan、其配偶及本公司的董事控制的公司，根據該協議，本公司不時向Q2C及Q2C提供其飛機，並不時向本公司提供其飛機；及(Ii)與由James L.Dolan控制的實體訂立的飛機支持服務協議，據此本公司提供若干飛機支持服務。這些協議自2021年12月21日起不再有效。
該公司與MSG Sports和AMC Networks各自是某些飛機分時協議的一方，根據這些協議，公司不時同意向MSG Sports和/或AMC Networks提供飛機，以“分時”的方式出租。此外，該公司、MSG Sports和AMC Networks還同意由他們共同的高管分攤某些飛機和直升機的成本。
除上述飛機安排外，本公司若干行政人員亦為飛機分時協議的訂約方，根據該協議，本公司不時同意以“分時”方式出租若干飛機供個人使用，以換取支付飛行的實際開支(如協議所列)。
本公司不時與605，LLC訂立協議。董事公司執行主席兼首席執行官詹姆斯·L·多蘭和他的配偶克里斯汀·A·多蘭(公司的董事公司的一員)擁有50605，LLC的%。克里斯汀·A·多蘭也是605有限責任公司的創始人兼首席執行官。605，有限責任公司在正常業務過程中為公司及其子公司提供受眾測量和數據分析服務。
截至2022年3月31日和2021年6月30日，該公司擁有853及$792與BCE從其非控股利益持有人那裏收到的貸款有關的應付票據。見附註14 以獲取更多信息。
44

目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
該公司還與其權益法投資非合併關聯公司就味精領域訂立了某些商業協議。截至2022年3月31日和2021年3月31日的9個月，Compa紐約記錄的美元83,318及$32,654與根據該等協議向本公司提供的服務有關的資本支出。截至2022年3月31日和2021年6月30日，與關聯方相關的應計資本支出為25,482及$6,921並在所附綜合資產負債表的其他應計負債項下列報。
收入和運營費用(積分)
下表彙總了與本公司關聯公司的交易的構成和金額。這些數額反映在所附的截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月和九個月的合併業務報表的收入和業務費用中：
截至3月31日的三個月，截至3月31日的9個月，
2022202120222021
收入$35,259 $16,291 $70,148 $23,752 
運營費用(積分)：
直接運營-媒體轉播權費用$40,948 $35,007 $122,206 $108,971 
直接運營--收入分享費用1,075 181 3,060 277 
直接運營-根據競技場許可證安排報銷(6,812)(174)(13,276)(1,415)
味精體育的一般和行政管理-TSA積分網(9,159)(8,476)(28,888)(29,379)
直接運營--始發、主控和技術服務1,232 1,208 3,648 3,576 
其他營業費用，淨額279 838 3,388 753 
收入
在娛樂分銷方面，公司與味精體育簽訂了競技場許可協議，其中包括要求尼克斯和流浪者隊在花園打他們的主場比賽，以換取固定的年度許可費，該費用計劃在協議期限內按月支付。鑑於本公司賦予味精體育在尼克斯隊和流浪者隊主場比賽期間直接使用花園並從花園獲得幾乎所有經濟利益的權利，該公司將該等許可費作為經營租賃收入入賬。如附註10所進一步詳述，經營租賃收入於租賃期內按直線基準確認，並根據競技場許可協議的條款作出調整。就競技場許可協議而言，租賃條款涉及味精體育將花園用於其職業運動隊的主場比賽時的非連續使用期，因此運營租賃收入在賽事發生時按比例確認。
競技場許可協議規定，在園地因不可抗力事件而無法使用期間(包括由於政府規定的集會限制和因新冠肺炎疫情而關閉的園地活動)，味精體育無需支付許可費；當園地可供使用時(包括由於新冠肺炎疫情導致政府規定的集會限制，2021年2月至5月園地可容納10%的座位)，許可費用將降低。從2021年7月1日開始，尼克斯和流浪者隊開始全額支付各自競技場許可協議的金額。《公司記錄》愛德$29,616及$58,798Re的競技場許可協議下的場館，分別為截至2022年3月31日的三個月和九個月。
45

目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
除了上文討論的競技場許可協議外，公司來自相關方的收入主要反映了與MSG Sports簽訂的贊助銷售和服務代理協議，金額為#美元。7,027一個d $14,207分別於截至2022年3月31日的三個月及九個月內及4,442及$9,088分別在截至2021年3月31日的三個月和九個月內。公司還從關聯方獲得分租收入$。611及$1,834分別於截至2022年3月31日的三個月及九個月內及611及$1,840分別在截至2021年3月31日的三個月和九個月內。這些關聯方收入被部分抵消，約為#美元。3,225及$6,351在截至2022年3月31日的三個月和九個月內，分別與味精體育分享商品收入。
媒體權利費
MSG Networks與MSG Sports的媒體權利協議於2015年7月1日生效，為MSG Networks部門提供了尼克斯和流浪者隊比賽在當地市場的獨家媒體權利。
收入分享費用
在娛樂分銷方面，收入分成支出包括味精體育在本公司套房許可安排和本公司簽訂的某些場館標牌協議中的份額，以及與Arena許可協議相關的場內食品和飲料銷售的利潤分成支出。
味精體育的一般和行政-TSA積分網
向MSG Sports收取的公司管理費用主要與集中職能有關，包括信息技術、會計、應付帳款、工資、税務、法律、人力資源、保險和風險管理、投資者關係、公司溝通、福利計劃管理和報告以及內部審計。
味精體育的一般和行政運營費用，扣除上表中包括的TSA積分，主要反映了公司根據TS向味精體育收取的費用A 共$9,159及$28,888霧r分別截至2022年3月31日的三個月和九個月，以及美元8,476及$29,379截至2021年3月31日的三個月和九個月。
直接運營--始發、主控和技術服務
AMC網絡公司為味精網絡部門提供特定的發起、主控和技術服務。
其他營業費用，淨額
本公司及其關聯方在正常業務過程中相互進行交易。就公司與其關聯方的其他交易向公司收取的金額是扣除公司向尼克博克集團收取的金額淨額，尼克博克集團是由公司執行主席、首席執行官兼董事公司董事詹姆斯·L·多蘭擁有的一個實體，用於辦公空間和某些技術服務的成本。此外，其他營運開支包括與(I)本公司與Q2C及CFD之間的互惠飛機安排，(Ii)與MSG Sports、AMC Networks及Bright id Air簽訂的分時及/或幹租賃協議，以及(Iii)與MSG Sports的集團機票銷售代理協議項下的佣金有關的費用淨額。本公司與Q2C之間的互惠飛機安排以及他們之間的相關飛機支持服務安排於2021年12月21日不再有效。
46

目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
注20。細分市場信息
該公司由以下人員組成三可報告的細分市場：娛樂、味精網絡和陶氏集團酒店。在確定其應報告的部門時，該公司評估了ASC280-10-50-1，它提供了可報告細分的定義。根據財務會計準則委員會的指引，本公司會考慮兩個或兩個以上的營運部門是否可合併為一個須報告的部門，以及可獲得並由其首席營運決策者(“CODM”)定期審閲的離散財務資料的類型。本公司已對該指導進行了評估，並確定存在三可報告的細分市場。此外，公司還產生與公司的味精領域計劃相關的非資本化內容開發和技術成本，這些成本在《娛樂》中有報道。除了與活動相關的運營開支外，娛樂公司還包括其他開支，如(A)可歸因於味精球體開發的公司和支持部門的運營成本，以及(B)公司場地的非活動相關運營開支，例如(I)公司租用場地的租金，(Ii)房地產税，(Iii)保險，(Iv)公用事業，(V)維修和維護，(Vi)與場地全面管理有關的勞動力，以及(Vii)與公司表演場地和某些公司財產、設備和租賃改進有關的折舊和攤銷開支。此外，本公司不會將與業務收購相關的任何採購會計調整分配給報告部門。
本公司根據多個因素評估分部業績，其中關鍵財務指標為營業收入(虧損)，(I)扣除與味精體育的競技場許可協議相關的非現金直線租賃收入的影響，(Ii)財產和設備、商譽和無形資產的折舊、攤銷和減值，(Iii)資本化雲計算安排成本的攤銷，(Iv)基於股份的薪酬支出或收益，(V)重組費用或信貸，(Vi)合併和收購相關成本，包括訴訟費用，(Vii)出售或處置業務及相關結算的損益，及(Viii)與業務收購有關的購入會計調整的影響，稱為經調整營業收入(虧損)，這是一項非公認會計準則計量。由於是以營業收入(虧損)為基礎，調整後的營業收入(虧損)也不包括利息支出(包括現金利息支出)和其他營業外收支項目。管理層認為，剔除以股份為基礎的薪酬支出或福利使投資者能夠更好地跟蹤公司業務的各個運營單位的業績，而不需要考慮預期不會以現金支付的債務的清償。此外，本公司認為，考慮到競技場許可協議的期限以及由此產生的已確認租賃收入與收到的現金收入之間的巨大差異，剔除非現金租賃收入將使投資者更清楚地瞭解公司的經營業績。我們剔除與合併和收購相關的成本，因為公司不認為這些成本是由非經常性事件造成的，因此不能反映公司的持續經營業績, 從而增強了可比性。
本公司認為，調整後的營業收入(虧損)是在綜合基礎上評估其業務部門和本公司經營業績的適當指標。調整後的營業收入(虧損)和具有類似標題的類似指標是投資者和分析師分析公司業績時常用的業績衡量標準。該公司使用收入和調整後的營業收入(虧損)作為其經營業績的最重要指標，並具體參考這些指標來評估管理層的有效性。
調整後的營業收入(虧損)應被視為營業收入(虧損)、淨收益(虧損)、經營活動現金流量以及根據公認會計準則列報的其他業績和/或流動性指標的補充，而不是替代。由於調整後的營業收入(虧損)不是根據公認會計原則計算的業績衡量指標，這一衡量標準可能無法與其他公司使用的類似名稱的類似衡量標準進行比較。該公司已經提出了將營業收入(虧損)與調整後的營業收入(虧損)進行協調的組成部分，營業收入(虧損)是最直接可比的GAAP財務衡量標準。
關於本公司應報告部門的運營情況如下所述。
47

目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
截至2022年3月31日的三個月
娛樂味精網絡陶氏集團酒店購買
會計調整		部門間淘汰總計
收入$194,585 $167,569 $108,572 $— $(10,599)$460,127 
直接運營費用110,688 87,174 63,783 1,622 (791)262,476 
銷售、一般和行政費用

94,603 32,237 40,376 — (9,618)157,598 
折舊及攤銷18,522 1,764 6,490 1,863 — 28,639 
減值和其他(收益)損失，淨額(245)— (5,074)— — (5,319)
重組費用14,238 452 — — — 14,690 
營業收入(虧損)$(43,221)$45,942 $2,997 $(3,485)$(190)$2,043 
權益法投資損失(1,528)
利息收入774 
利息支出(5,831)
雜項費用淨額
(a)
(8,449)
所得税前營業虧損$(12,991)
營業虧損與調整後營業收入(虧損)的對賬：
營業收入(虧損)$(43,221)$45,942 $2,997 $(3,485)$(190)$2,043 
添加回：
味精體育場館許可費的非現金部分(12,073)— — — — (12,073)
基於股份的薪酬10,399 1,758 1,876 — — 14,033 
折舊及攤銷18,522 1,764 6,490 1,863 — 28,639 
攤銷資本化雲計算成本
38 43 — — — 81 
與併購相關的成本1,647 866 247 — — 2,760 
減值和其他(收益)損失，淨額(245)— (5,074)— — (5,319)
重組費用14,238 452 — — — 14,690 
其他採購會計調整— — — 1,622 — 1,622 
調整後營業收入(虧損)$(10,695)$50,825 $6,536 $— $(190)$46,476 
其他信息：
資本支出$200,958 $320 $5,295 $— $— $206,573 
48

目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
截至2021年3月31日的三個月
娛樂味精網絡陶氏集團酒店購買
會計調整		部門間淘汰總計
收入$30,957 $177,853 $12,790 $— $(7,282)$214,318 
直接運營費用
24,644 74,392 10,480 887 (381)110,022 
銷售、一般和行政費用
67,286 31,743 11,025 — (6,629)103,425 
折舊及攤銷19,081 1,833 1,130 17,567 — 39,611 
營業收入(虧損)$(80,054)$69,885 $(9,845)$(18,454)$(272)$(38,740)
權益法投資損失(2,314)
利息收入792 
利息支出(6,503)
雜項收入淨額
(a)
27,483 
所得税前營業虧損$(19,282)
營業虧損與調整後營業收入(虧損)的對賬：
營業收入(虧損)$(80,054)$69,885 $(9,845)$(18,454)$(272)$(38,740)
添加回：
味精體育場館許可費的非現金部分(7,564)— — — — (7,564)
基於股份的薪酬6,799 3,324 1,314 — — 11,437 
折舊及攤銷19,081 1,833 1,130 17,567 — 39,611 
與併購相關的成本11,267 1,238 2,764 — — 15,269 
其他採購會計調整— — — 887 — 887 
調整後營業收入(虧損)$(50,471)$76,280 $(4,637)$— $(272)$20,900 
其他信息：
資本支出$102,026 $447 $295 $— $— $102,768 
49

目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
截至2022年3月31日的9個月
娛樂味精網絡陶氏集團酒店購買
會計調整		部門間淘汰總計
收入$476,434 $469,023 $345,122 $— $(19,503)$1,271,076 
直接運營費用294,333 241,521 185,756 4,745 (1,860)724,495 
銷售、一般和行政費用279,081 117,404 115,155 — (16,926)494,714 
折舊及攤銷57,202 5,317 19,111 6,972 

— 88,602 
減值和其他(收益)損失，淨額(245)— (4,699)(536)— (5,480)
重組費用14,238 452 — — — 14,690 
營業收入(虧損)$(168,175)$104,329 $29,799 $(11,181)$(717)$(45,945)
權益法投資損失(4,509)
利息收入2,322 
利息支出(23,246)
雜項費用淨額
(a)
(28,096)
所得税前營業虧損$(99,474)
營業虧損與調整後營業收入(虧損)的對賬：
營業收入(虧損)$(168,175)$104,329 $29,799 $(11,181)$(717)$(45,945)
添加回：
味精體育場館許可費的非現金部分(23,962)— — — — (23,962)
基於股份的薪酬36,697 15,290 5,745 — — 57,732 
折舊及攤銷57,202 5,317 19,111 6,972 — 88,602 
攤銷資本化雲計算成本45 131 — — — 176 
與併購相關的成本17,095 24,941 247 — — 42,283 
減值和其他(收益)損失，淨額(245)— (4,699)(536)— (5,480)
重組費用14,238 452 — — — 14,690 
其他採購會計調整— — — 4,745 — 4,745 
調整後營業收入(虧損)$(67,105)$150,460 $50,203 $— $(717)$132,841 
其他信息：
資本支出$500,714 $2,369 $16,566 $— $— $519,649 
50

目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
截至2021年3月31日的9個月
娛樂味精網絡陶氏集團酒店購買
會計調整		部門間淘汰總計
收入$51,181 $481,455 $30,502 $— $(9,522)$553,616 
直接運營費用71,668 196,497 31,288 2,735 (438)301,750 
銷售、一般和行政費用
185,666 75,962 27,759 — (8,287)281,100 
折舊及攤銷60,341 5,463 3,739 24,155 — 93,698 
重組費用21,299 — — — — 21,299 
營業收入(虧損)$(287,793)$203,533 $(32,284)$(26,890)$(797)$(144,231)
權益法投資損失(5,578)
利息收入2,401 
利息支出(17,038)
雜項收入淨額
(a)
53,932 
所得税前營業虧損$(110,514)
營業虧損與調整後營業收入(虧損)的對賬：
營業收入(虧損)$(287,793)$203,533 $(32,284)$(26,890)$(797)$(144,231)
添加回：
味精體育場館許可費的非現金部分(8,740)— — — — (8,740)
基於股份的薪酬39,606 14,217 3,598 — — 57,421 
折舊及攤銷60,341 5,463 3,739 24,155 — 93,698 
與併購相關的成本11,479 1,238 2,764 — — 15,481 
減值和其他(收益)損失，淨額— — — — — — 
重組費用21,299 — — — — 21,299 
其他採購會計調整— — — 2,735 — 2,735 
調整後營業收入(虧損)$(163,808)$224,451 $(22,183)$— $(797)$37,663 
其他信息：
資本支出$320,370 $2,980 $1,247 $— $— $324,597 

51

目錄表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)
_________________
(a)雜項收入(支出)，淨額包括：
截至三個月九個月結束
3月31日，3月31日，
2022202120222021
公允價值可隨時確定的股權投資的未實現收益(虧損)，詳情見附註8。
$(8,688)$26,231 $(28,303)$52,662 
定期養卹金和退休後福利費用淨額的非服務費用部分(9)(27)(25)(147)
其他，網絡248 1,279 232 1,417 
總計$(8,449)$27,483 $(28,096)$53,932 
風險集中
該公司可報告部門的幾乎所有收入和資產都歸屬於美國或位於美國。該公司的大部分收入和資產集中在紐約市大都市區。
截至2022年3月31日和2021年6月30日的合併資產負債表上的應收賬款包括以下個人客户的應收款項，這些款項都來自味精網絡部門，佔總餘額的注意百分比：
March 31, 2022June 30, 2021
客户A16 %17 %
客户B12 %16 %
客户C11 %15 %
所附的截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月和九個月的綜合業務報表中的收入包括來自以下個人客户的金額，這些金額佔總額的上述百分比：
截至三個月九個月結束
March 31, 2022March 31, 2021March 31, 2022March 31, 2021
客户19 %20 %10 %23 %
客户29 %19 %9 %22 %
隨附的截至2022年3月31日和2021年6月30日的綜合資產負債表包括以下與公司與新澤西魔鬼隊的許可協議有關的大致金額：
March 31, 2022June 30, 2021
預付費用$650 $1,400 
其他流動資產2,700 3,700 
其他資產30,000 31,100 
$33,350 $36,200 
52

目錄表


第二項。管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析
本管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析(“MD&A”)包含符合1995年私人證券訴訟改革法的前瞻性陳述。在這份MD&A中，包含了關於麥迪遜廣場花園娛樂公司及其直接和間接子公司(統稱為“我們”、“味精娛樂”或“公司”)未來經營和未來財務業績的陳述，包括新冠肺炎疫情和新冠肺炎變異對我們未來經營的影響，我們實現與味精網絡公司合併的好處的能力，新場館建設和相關內容開發的時間和成本，我們對陶氏集團酒店的擴張計劃，以及康卡斯特公司(“康卡斯特”)不承運我們的網絡的狀況。諸如“預期”、“預計”、“相信”、“估計”、“可能”、“將”、“應該”、“可能”、“潛在”、“繼續”、“打算”、“計劃”等詞彙以及在討論未來經營和未來財務表現時使用的類似詞彙和術語都屬於前瞻性陳述。請投資者注意，此類前瞻性陳述不是對未來業績、結果或事件的保證，涉及風險和不確定因素，由於各種因素，實際結果或發展可能與前瞻性陳述大不相同。可能導致這種差異的因素包括但不限於：
•我們有能力有效地管理新冠肺炎疫情(包括新冠肺炎變種)的影響，以及政府當局或某些職業體育聯盟採取的應對行動，包括確保我們的場館在獲準繼續運營時遵守規章制度；
•由於運營挑戰和其他健康和安全考慮(如部分取消2021年的生產)，第三方或公司由於新冠肺炎疫情而推遲或取消的任何演出的影響由無線電城火箭女郎主演的聖誕奇觀(the “聖誕奇觀”);
•我們場館的上座率可能受到政府行動、潛在參觀者持續的健康擔憂以及旅遊業減少的影響程度；
•與此處定義的與MSG網絡公司合併相關的風險，包括但不限於：未能實現合併的預期收益、合併後的業務中斷以及與合併;相關的訴訟風險
•由於政府強制的容量限制、聯盟限制和/或社交距離或接種疫苗的要求，我們根據競技場許可協議收到的付款受到的影響是什麼，比如美國國家籃球協會(NBA)的紐約尼克斯(NICKS)和國家曲棍球聯盟(NHL)的紐約流浪者隊(New York Rangers)的比賽；
•我們的費用水平和運營現金消耗率，包括我們的公司費用；
•我們在拉斯維加斯和其他市場成功設計、建造、融資和運營新的娛樂場所的能力，以及與這些努力相關的投資、成本和時機，包括暫停建設和通貨膨脹以及任何其他建設延誤和/或成本超支的影響；
•我們的收入水平，這在一定程度上取決於聖誕奇觀，在花園進行比賽並在我們的網絡上轉播的運動隊，我們陶氏集團招待場館的吸引力，以及在我們的場館中呈現或在我們的網絡上轉播的其他活動；
•有線、衞星、電話和其他平臺(“分銷商”)及其訂户對MSG Networks節目的需求，我們與分銷商簽訂和續簽從屬協議的能力，或以優惠條件這樣做的能力，以及分銷商之間整合的影響；
•我們有能力開發和成功執行味精網絡的直接面向消費者的戰略；
•我們的分銷商保持或最大限度地減少訂户數量下降的能力；
•訂閲者選擇不包括我們的網絡的分發服務器套餐或根本不包含我們的網絡的分發服務器的影響；
•我們味精網絡節目信號和電子數據的安全性；
•職業運動隊的冰上和場上表現，我們在我們的網絡上轉播他們的比賽，並在我們的場館主持比賽；
•我們的資本支出和其他投資水平；
•總體經濟狀況，特別是在紐約市、拉斯維加斯、芝加哥和倫敦大都會地區，在這些地區，我們已經(或計劃)進行重要的商業活動；
53

目錄表


•我們的網絡對贊助安排、廣告和收視率的需求；
•例如，從其他比賽場館和其他體育娛樂和夜生活等區域體育娛樂網絡中選擇，包括建設新的比賽場館；
•與我們有媒體權利協議的職業運動隊的搬遷或破產；
•我們維護、獲取或生產內容的能力，以及此類內容的成本；
•我們通過MSG Networks Inc.與職業運動隊續簽或更換媒體權利協議的能力；
•法律、指導方針、公告、指令、政策和協議以及我們運作所依據的法規的變化；
•任何經濟、社會或政治行動，如抵制、抗議、停工或勞工組織的運動，包括代表NBA和NHL球員和官員的工會，或由於新冠肺炎或其他原因而導致的其他停工；
•經營業績和現金流的季節性波動和其他變化；
•成功開發新的現場製作或景點，對現有製作進行增強或更改，以及與此類開發、增強或更改相關的投資，以及對味精領域的人員、內容和技術的投資；
•業務、聲譽和訴訟風險如果發生網絡或其他安全事件，導致存儲的個人信息丟失、披露或挪用、中斷我們的網絡業務或泄露機密信息或其他違反我們的信息安全的行為；
•活動或其他事態發展(如流行病，包括新冠肺炎大流行)，阻礙或可能阻礙聚集在公眾集會的顯眼地方，包括我們的場地；
•陶氏集團酒店餐飲和夜生活場所及其現有品牌的持續受歡迎和成功，以及成功開設和運營新的娛樂餐飲和夜生活場所的能力；
•波士頓呼叫事件的能力，有限責任公司(BCE) 吸引參觀者和表演者參加它未來的節日；
•資產或業務的收購或處置和/或其影響，以及我們成功進行收購或其他戰略交易的能力；
•我們有能力成功地將收購、新場館或新業務整合到我們的業務中，包括與味精網絡公司的合併以及我們通過陶氏集團酒店收購客家人；
•我們的戰略收購和投資的經營和財務表現，包括我們不能控制的那些；
•我們的內部控制環境，補救重大弱點，以及我們識別未來任何重大弱點的能力；
•與未投保的訴訟和其他訴訟相關的費用和結果，包括針對我們投資或收購的公司的訴訟或其他索賠；
•政府法規或法律的影響，如何解釋這些法規和法律的變化，包括關於體育遊戲合法化的變化，以及某些免税和保持必要許可證或執照的能力的持續好處；
•任何政府計劃重新設計紐約市賓夕法尼亞車站的影響；
•體育聯賽規則、規章和/或協議及其變更的影響；
•我們的子公司在各自的信貸安排下發生的大量債務和任何違約；
•金融界和評級機構對我們的業務、運營、財務狀況和我們經營的行業的看法；
•我們的被投資人和其他人償還我們向他們提供的貸款和墊款的能力；
•娛樂發行的免税待遇(定義如下)；
•我們實現娛樂分銷和與味精網絡公司合併的預期利益的能力；
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目錄表


•味精體育履行其在與公司的各種協議下的義務，這些協議與娛樂分銷和持續的商業安排有關，包括競技場許可協議；
•沒有經營公司的歷史，以及作為一家獨立上市公司的相關成本；以及
•本公司於2022年2月9日提交的Form 10-K/A年報(下稱“Form 10-K”)所修訂的截至2021年6月30日的Form 10-K年度報告中“風險因素”項下所述的其他因素。
除非適用的聯邦證券法另有要求，否則我們不承擔更新或修改本文中包含的前瞻性陳述的任何義務。
以下MD&A中包含的所有美元金額均以千為單位表示，除非另有説明。
引言
本MD&A是對公司未經審計的財務報表及其附註的補充，這些報表包括在本10-Q季度報告以及10-K表格中，以幫助您瞭解公司的財務狀況、財務狀況的變化和經營結果.除文意另有所指外，所有提及“我們”、“味精娛樂”、 或“公司”統稱為控股公司麥迪遜廣場花園娛樂公司及其直接和間接子公司，我們幾乎所有的業務都是通過這些子公司進行的。在截至2020年4月17日的期間內，公司作為一個可報告的部門經營和報告財務信息。繼味精娛樂於2020年4月17日向麥迪遜廣場花園體育公司(“娛樂分銷”)的股東分派所有已發行普通股，並於2021年7月9日與味精網絡公司合併後，公司分為三個部門(娛樂業務、陶氏集團酒店業務和味精網絡業務)。有關本公司分部報告的進一步討論，請參閲本季度報告“-1.財務報表”中的合併財務報表附註20。
本次MD&A的組織形式如下：
業務概述。這一部分提供了對我們業務的總體描述，以及我們認為對了解我們的運營結果和財務狀況以及預測未來趨勢非常重要的其他事項。
運營結果。本節分析了截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月和九個月的未經審計的運營業績，包括綜合基礎和分部基礎上的結果。
流動性和資本資源。本節討論了我們的財務狀況和流動性，分析了截至2022年3月31日和2021年3月31日的九個月的現金流，以及某些合同義務和表外安排。
我們業務的季節性。這一部分討論了我們娛樂部分的季節性表現。
最近發佈的會計公告和關鍵會計政策。本節討論本公司已採用的會計聲明、最近發佈的尚未採用的會計聲明，以及本公司在2022年會計年度第一季度對商譽和可確認的無限壽命無形資產進行的年度減值測試的結果。這一部分應與我們的關鍵會計政策一起閲讀，這些政策在我們的表格10-K“項目”下討論。7.管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析--最近發佈的會計公告和關鍵會計政策--關鍵會計政策“以及其中包括的公司綜合財務報表附註。
業務概述
該公司是現場體驗的領先者，包括標誌性的場地、著名的娛樂品牌、地區性的體育和娛樂網絡、受歡迎的餐飲和夜生活產品以及每年娛樂數百萬客人的頂級音樂節。該公司的場地組合包括：麥迪遜廣場花園(“The Garden”)、麥迪遜廣場花園的Hulu劇院、無線電城音樂廳、燈塔劇院和芝加哥劇院。此外，該公司還公佈了其對最先進場館的願景，稱為味精球體，目前正在拉斯維加斯建造其第一個這樣的場館。本公司還包括原創作品、聖誕奇觀，以及擁有和運營波士頓Call音樂節的娛樂製作公司BCE。MSG Networks為多個分發平臺製作、開發和獲取內容，包括源自公司場地的內容，並由
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目錄表


該公司的地區性體育和娛樂網絡、MSG Network和MSG+，一款配套的流媒體應用程序，MSG Go，以及其他數字資產。陶氏集團是一家擁有全球知名娛樂、餐飲和夜生活品牌的酒店集團。
與MSG Networks Inc.合併。
於2021年7月9日，本公司根據本公司與本公司全資附屬公司及特拉華州一間公司百老匯附屬公司(“合併子公司”)於2021年3月25日訂立的該等合併協議及計劃(“合併協議”)完成對MSG Networks Inc.的收購(“合併協議”)，而MSG Networks Inc.與MSG Networks Inc.合併並併入MSG Networks Inc.(“合併”)，而MSG Networks Inc.在合併中繼續作為本公司的全資附屬公司繼續生存。於2021年7月9日，於合併生效時間(“生效時間”)，(I)在緊接生效時間前發行及發行的MSGN Networks A類普通股(“MSGN A類普通股”)每股A類普通股(“MSGN A類普通股”)自動轉換為收取若干股本公司(“A類普通股”)A類普通股(“A類普通股”)的權利，從而使MSGN A類普通股的每股記錄持有人有權獲得總計A類普通股的數量等於在緊接生效時間之前登記在冊的MSGN A類普通股的股份總數乘以0.172，並且(Ii)在緊接生效時間之前發行和發行的味精網絡公司的B類普通股(“MSGN B類普通股”)的每股B類普通股(“MSGN B類普通股”)自動轉換為獲得若干股本公司B類普通股(“B類普通股”)的權利，使得每個MSGN B類普通股的股份記錄持有人有權獲得總計B類普通股數量等於在緊接生效時間之前登記在冊的MSGN B類普通股股份總數乘以0.172，在每種情況下，該等產品四捨五入至下一個完整份額，但除外股份(定義見合併協議)。該公司於2021年7月9日分別向MSGN A類普通股和MSGN B類普通股持有人發行了7,476股A類普通股和2,337股B類普通股，這些股票在所有呈報期間都反映為已發行股票。
合併被視為共同控制下的實體之間的交易，因為在合併之前，公司和味精網絡公司各自由Dolan Family Group(如本文所定義)控制。合併完成時，味精網絡公司的淨資產與公司的淨資產按其歷史賬面價值合併，兩家公司在共同控制下的所有歷史時期都以合併為基礎列報。
影響經營效果的因素
新冠肺炎疫情對我們企業的影響
新冠肺炎疫情(包括新冠肺炎的變種)以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動對公司的運營和經營業績產生了重大影響。在2021財年的大部分時間裏，娛樂業務的幾乎所有運營都暫停了，MSG Networks播出的比賽大幅減少，陶氏集團酒店的運營能力和需求大幅下降。2022財年也受到疫情的影響，與2019財年(未受新冠肺炎影響的最後一個完整財年)相比，上半年我們場館的門票活動較少，原因是預訂巡演和藝術家所需的前期時間，以及由於新冠肺炎變體而導致的案例增加，這導致我們場館的一些活動在第二季度和第三季度被取消或推遲。
由於政府規定的集會限制和關閉，我們所有的表演場地從2020年3月開始關閉。花園分別在2020年12月和2021年1月恢復使用，用於尼克斯隊和流浪者隊的主場比賽，沒有球迷，在一定的安全協議和社交距離的情況下，從2021年2月到5月，花園可以容納10%的人。從2021年5月開始，我們所有的紐約表演場所都被允許在有一定限制的情況下滿負荷招待客人，從2021年6月起，芝加哥劇院被允許不受限制地舉辦活動。自2021年8月17日起，紐約市室內餐飲、室內健身和室內娛樂設施(包括我們的場館)的所有工作人員和客户都必須遵守一定的疫苗接種要求。根據芝加哥劇院2022年1月3日和紐約場館2022年1月29日生效的最新規定，所有五歲及以上的客人都被要求提供證據，證明他們接種了兩劑新冠肺炎疫苗或一劑單劑疫苗。芝加哥和紐約分別於2022年2月28日和2022年3月7日取消了這些要求，因此，我們的表演場地不再要求客人在入場前提供新冠肺炎疫苗接種證明(儘管特定表演者可能需要改進禮儀)。
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適用於財政2021年，我們場館的大部分門票活動都被推遲或取消。截至2022年3月31日的9個月內，現場活動已獲準在我們所有的表演場地舉行，我們將繼續主辦和預訂新的活動。由於新冠肺炎變種的案例增加，2022財年第二季度和第三季度我們表演場所的部分預訂被推遲或取消。未來出現的新冠肺炎變體可能會導致我們表演場地的預訂被額外推遲或取消。
新冠肺炎疫情對我們業務的影響還包括：(一)部分取消了2021年的生產聖誕盛會，(二)取消2020年的生產聖誕奇觀，以及(Iii)2020年和2021年波士頓呼叫音樂節的取消。
該公司與味精體育簽訂了長期的競技場許可協議(“競技場許可協議”)，要求尼克斯和流浪者隊在花園進行他們的主場比賽。如上所述，尼克斯和流浪者隊2020-21賽季的整個常規賽都有容量限制、使用限制和社交距離要求，這對我們在2021財年根據競技場許可協議收到的付款產生了實質性影響。2021年7月1日，尼克斯和流浪者隊開始全額支付各自競技場許可協議規定的金額。尼克斯和流浪者各自完成了他們2021-2022年82場比賽的常規賽，流浪者晉級季後賽。請參閲“項目。7.管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析--公司10-K表格中的收入來源--娛樂-場館許可費，以及本季度報告10-Q表格中“-財務報表”中包含的綜合財務報表的附註10，以瞭解有關Arena許可證協議下收入確認的進一步信息。
由於新冠肺炎疫情以及聯盟和政府採取的相關行動，味精網絡在2021財年播出的NBA和NHL電視轉播與2019財年(不受新冠肺炎影響的最後一個完整財年)相比大幅減少，因此收入下降，包括廣告收入大幅下降。沒有現場直播的體育比賽也導致味精網絡公司的某些費用減少，包括轉播權費用、可變製作費用和廣告銷售佣金。MSG Networks已經恢復播出其五支職業球隊在NBA和NHL的完整常規賽電視轉播時間表，因此，其廣告收入和某些運營費用，包括轉播權費用支出，也反映了這一點。
新冠肺炎疫情造成的中斷對陶氏集團酒店業2021財年的運營和財務業績產生了重大負面影響。由於政府的原因為了應對新冠肺炎疫情，陶氏集團幾乎所有的酒店從2020年3月開始關閉了大約三個月。此外，三個場館被永久關閉。在整個2021財年，陶氏集團酒店在某些場館進行了有限的運營，受到嚴格的監管要求，包括户外和室內就餐的容量限制、宵禁和社交距離要求。在2022財年，陶氏集團酒店的運營也受到了因新冠肺炎變體而導致的病例增加的影響，這導致運營時間表減少，客人需求減少，包括第二季度和第三季度公司和私人活動的取消和推遲。截至本文件提交之日，陶氏集團酒店業在國內和主要國際市場的運營能力沒有限制。
目前尚不清楚新冠肺炎的擔憂，包括對新變種的擔憂，會在多大程度上導致政府或聯盟強制實施的新的容量限制或疫苗/口罩要求，或影響我們娛樂、餐飲和夜生活場所的使用和/或需求，對我們贊助和廣告資產的需求，阻止我們的員工和供應商在我們的場所工作(這可能導致人員配備困難)，或以其他方式對我們的運營產生實質性影響。
由於新冠肺炎在2021財年對我們的收入產生了實質性影響，我們採取了幾項行動來提高我們的財務靈活性，降低運營成本和保持流動性，包括(I)修改我們的味精球體的建設時間表(預計在2023年下半年開業)，(Ii)大幅削減娛樂和陶氏集團酒店場地和公司員工(自那以後我們已經開始重新招聘)，以及(Iii)我們的全資子公司味精國家地產，MSG National Properties LLC(“MSG National Properties”)簽訂了一項為期5年的650,000美元優先擔保定期貸款安排(“National Properties Term Loan Finance”)。有關國家物業定期貸款安排的進一步詳情，請參閲本季度報告“-第1項.財務報表”內的綜合財務報表附註14。
2020年8月，陶氏集團酒店業對陶氏高級信貸協議作出修訂，將若干財務契約暫停生效至2021年12月31日，並提高最低流動資金要求。從2022年1月1日起，這種財務維持和限制性公約暫停不再有效。此外，關於修訂，我們的全資附屬公司味精娛樂集團有限公司(“味精娛樂集團”)訂立了一份擔保協議，其中亦包括味精娛樂集團的最低流動資金要求。有關修訂陶氏高級信貸協議的詳情，請參閲本季度報告“-1.財務報表”內的綜合財務報表附註14。陶氏集團酒店可能需要尋求
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《聖約》在未來被放棄。陶氏集團酒店未能獲得債務契約豁免，可能觸發違反該等契約，導致違約、加速其所有未償還債務及要求在味精娛樂集團擔保下付款，從而對陶氏集團酒店及本公司的流動資金造成負面影響。
該公司正在拉斯維加斯建造其第一個味精球體。這是一個擁有尖端技術的複雜建築項目，依賴於分包商從世界各地的各種來源獲得零部件。2020年4月，該公司宣佈暫停建設味精球體，原因包括供應鏈問題等非其所能控制的新冠肺炎相關因素。由於疫情的持續影響繼續影響其業務運營，該公司於2020年8月披露，已全面恢復施工，並延長了時間表，以在新冠肺炎疫情期間更好地保存現金。該公司仍致力於將味精球體引入拉斯維加斯，並預計在2023年下半年開放場館。
2020年12月，公司終止了與AECOM的施工協議，並擔任施工經理的角色，以獲得更大的透明度和對施工過程的控制，包括直接聘用和監督分包商。AECOM通過一項服務協議繼續支持威尼斯人酒店的味精球體，該協議促進了他們在味精球體完成過程中的持續參與。作為項目的施工經理，我們的目標是在這種動盪的環境中積極管理項目的成本，以將任何潛在的成本增加降至最低。
有關新冠肺炎疫情給公司帶來的風險及其對我們經營業績的影響的更多信息，請參見“第一部分--第1A項”。風險因素 — 一般風險因素 —我們的運營和經營業績已經並將繼續受到新冠肺炎疫情以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動的重大影響“表格10-K中的。
與味精網絡業務相關的因素
正如本季度報告10-Q表“-項目1.財務報表”中的合併財務報表附註2進一步討論的那樣，味精網絡業務的財務業績受到公司與分銷商談判的附屬協議(包括費率、條款和條件以及續簽此類協議的能力)、我們分銷商接收味精網絡的訂户數量以及我們向廣告商收取的廣告費的影響。這些因素中的某些因素又取決於該公司網絡上的職業運動隊的受歡迎程度和/或表現，以及該公司節目內容的成本和吸引力。
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目錄表


綜合經營成果
截至2022年3月31日的三個月及九個月與截至2021年3月31日的三個及九個月的比較
下表列出了所列期間的某些歷史財務信息。 
截至三個月
3月31日，
變化(a)
20222021金額百分比
收入$460,127 $214,318 $245,809 115 %
直接運營費用262,476 110,022 152,454 139 %
銷售、一般和行政費用157,598 103,425 54,173 52 %
折舊及攤銷28,639 39,611 (10,972)(28)%
減值和其他(收益)損失，淨額(5,319)— (5,319)NM
重組費用14,690 — 14,690 NM
營業收入(虧損)2,043 (38,740)40,783 NM
其他費用：
權益法投資損失(1,528)(2,314)786 (34)%
利息支出，淨額(a)
(5,057)(5,711)654 11 %
雜項收入(費用)，淨額(8,449)27,483 (35,932)NM
所得税前營業虧損(12,991)(19,282)6,291 NM
所得税費用(6,315)(6,556)241 4 %
淨虧損(19,306)(25,838)6,532 NM
減去：可贖回非控股權益的淨虧損(442)(6,860)6,418 NM
減去：不可贖回的非控股權益造成的淨虧損(1,373)(718)(655)NM
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的淨收益(虧損)$(17,491)$(18,260)$769 NM
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九個月結束
3月31日，變化
20222021金額百分比
收入$1,271,076 $553,616 $717,460 130 %
直接運營費用724,495 301,750 422,745 140 %
銷售、一般和行政費用494,714 281,100 213,614 76 %
折舊及攤銷88,602 93,698 (5,096)(5)%
減值和其他(收益)損失，淨額(5,480)— (5,480)NM
重組費用14,690 21,299 (6,609)(31)%
營業虧損(45,945)(144,231)98,286 68 %
其他收入(支出)：
權益法投資損失(4,509)(5,578)1,069 19 %
利息支出，淨額(a)
(20,924)(14,637)(6,287)(43)%
雜項收入(費用)，淨額(28,096)53,932 (82,028)NM
所得税前營業虧損(99,474)(110,514)11,040 10 %
所得税優惠(費用)8,532 (15,715)24,247 NM
淨虧損(90,942)(126,229)35,287 28 %
減去：可贖回非控股權益的淨收益(虧損)4,412 (14,091)18,503 NM
減去：不可贖回的非控股權益造成的淨虧損(902)(2,250)1,348 NM
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的淨虧損$(94,452)$(109,888)$15,436 14 %
_________________
(a)如公司於2022年2月9日提交的2021年財政年度10-K/A表格所披露的，本公司認定，ASC主題835-20(權益資本化)的適用要求本公司信貸安排項下產生的利息的一部分應在本公司資本化與威尼斯人酒店味精球體相關的成本(“會計錯誤”)期間資本化，該等成本資本化始於2017年。因此，公司先前報告的截至2021年3月31日的三個月和九個月的綜合經營報表已被修訂，以更正這一非實質性會計截至12月的錯誤將公司之前報告的利息支出分別增加13,312美元和21,223美元。
NM-超過200%的絕對百分比以及從正值到負值或零值的比較被認為沒有意義。
影響經營效果的因素
在截至2022年和2021年3月31日的三個月和九個月內，公司的運營和經營業績受到新冠肺炎疫情和政府當局採取的應對行動的重大影響。有關更多信息，請參閲《簡介-影響經營業績的因素-新冠肺炎疫情對我們業務的影響》。此外，有關影響每個業務部門結果可比性的因素的更多信息，請參閲業務部門結果下的“-影響經營結果的因素”。
折舊及攤銷
截至2022年3月31日的三個月的折舊和攤銷為28,639美元，與去年同期的39,611美元相比，減少了10,972美元，降幅為28%。在截至2022年3月31日的9個月中，折舊和攤銷為88,602美元，與上年同期的93,698美元相比，減少了5,096美元，降幅為5%。減少的主要原因是，由於陶氏集團酒店將之前三個月和九個月的管理合同下的某些場館轉為運營，某些場館管理合同沒有14,280美元的加速攤銷費用。該等減幅被2021年4月收購客家人而導致的折舊及攤銷增加所抵銷。
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目錄表


減值和其他(收益)損失，淨額
截至2022年3月31日止三個月，本公司錄得其他收益5,319美元，主要來自清償與客山會場與陶氏集團酒店業務有關的租賃責任。
重組費用
在截至2022年3月31日的三個月裏，重組費用為14,690美元，與因組織變革而終止向某些員工和高管提供的福利有關。
營業收入(虧損)
以下是截至2022年3月31日的三個月和九個月按部門劃分的營業收入(虧損)與上年同期相比的變化彙總。
截至2022年3月31日的三個月
可歸因於以下方面的變化營業收入(虧損)
娛樂板塊(a)
$36,833 
味精網絡細分市場(a)
(23,943)
陶氏集團酒店細分市場(a)
12,842 
採購會計調整14,969 
部門間淘汰82 
總計$40,783 
截至2022年3月31日的9個月
可歸因於以下方面的變化營業收入(虧損)
娛樂板塊(a)
$119,618 
味精網絡細分市場(a)
(99,204)
陶氏集團酒店細分市場(a)
62,083 
採購會計調整15,709 
部門間淘汰80 
總計$98,286 
_________________
(a)有關我們各部門的經營結果的更詳細討論，請參閲“業務部門業績”。
利息支出，淨額
截至2022年3月31日的三個月，淨利息支出為5,057美元，而去年同期為5,711美元，淨減少654美元，降幅為11%。減少的主要原因是，由於本年度債務餘額減少，利息支出減少了約1,700美元，但與味精球體建設相關的利息資本化減少了1,040美元，部分抵消了這一減少。在截至2022年3月31日的三個月中，該公司的利息約為12,272美元，而去年同期為13,312美元。
截至2022年3月31日的9個月，淨利息支出為20,924美元，而去年同期為14,637美元，淨增加6,287美元，增幅為43%。這一增長主要是由於2020年11月12日加入國家物業定期貸款機制而增加的利息支出約17,200美元。與味精球體建設相關的利息資本化增加約11,000美元，部分抵消了這一增長。在截至2022年3月31日的9個月中，該公司的利息為32,202美元，而去年同期為21,223美元。
雜項收入(費用)，淨額
截至2022年3月31日的三個月的雜項支出淨額為8,449美元，而上年同期的雜項收入淨額為27,483美元，減少了35,932美元，降幅為131%，這主要是由於與公司對DraftKings Inc.(“DraftKings”)的投資相關的未實現虧損增加了19,800美元，公司在截至2022年3月31日的三個月錄得未實現虧損6,956美元，而去年同期的未實現收益為12,842美元。
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目錄表


截至2022年3月31日的9個月，雜項支出淨額為28,096美元，而雜項收入淨額為53,932美元，減少了82,028美元，這主要是由於分別與投資DraftKings和TownSquare Media，Inc.有關的未實現虧損增加了63,300美元和19,950美元。
所得税
有關本公司所得税的討論，請參閲本季度報告“-1.財務報表”中的合併財務報表附註18。
調整後的營業收入
以下是截至2022年3月31日的三個月和九個月的營業收入(虧損)與調整後的營業收入與上年同期相比的對賬：
截至三個月
3月31日，變化
20222021金額百分比
營業收入(虧損)$2,043 $(38,740)$40,783 NM
味精體育場館許可費的非現金部分(12,073)(7,564)
基於股份的薪酬14,033 11,437 
折舊及攤銷(a)
28,639 39,611 
攤銷資本化雲計算成本81 — 
與併購相關的成本2,760 15,269 
減值和其他(收益)損失，淨額(5,319)— 
重組費用14,690 — 
其他採購會計調整1,622 887 
調整後的營業收入$46,476 $20,900 $25,576 122 %
九個月結束
3月31日，變化
20222021金額百分比
營業虧損$(45,945)$(144,231)$98,286 68 %
味精體育場館許可費的非現金部分(23,962)(8,740)
基於股份的薪酬57,732 57,421 
折舊及攤銷(a)
88,602 93,698 
攤銷資本化雲計算成本176 — 
與併購相關的成本42,283 15,481 
減值和其他(收益)損失，淨額(5,480)— 
重組費用14,690 21,299 
其他採購會計調整4,745 2,735 
調整後的營業收入$132,841 $37,663 $95,178 NM
_________________
(a)    折舊和攤銷包括截至2022年和2021年3月31日的三個月分別為1,863美元和17,567美元的採購會計調整，以及截至2022年和2021年3月31日的九個月分別為6,972美元和24,155美元的採購會計調整。截至2022年3月31日的三個月和九個月與折舊和攤銷相關的採購會計調整減少反映出，由於陶氏集團酒店將某些場館轉換為以前的管理合同而導致截至2021年3月31日的三個月和九個月的加速攤銷費用沒有14,280美元用於某些場館管理合同。
NM-超過200%的絕對百分比以及從正值到負值或零值的比較被認為沒有意義。
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目錄表


截至該三個月的經調整營業收入 2022年3月31日上漲25,576美元，至46,476美元。在截至2022年3月31日的9個月中，調整後的營業收入增加了95,178美元，達到132,841美元。調整後營業收入的增長歸因於以下幾個方面：
截至2022年3月31日的三個月截至2022年3月31日的9個月
娛樂部門調整後的營業收入增加(a)
$39,776 $96,703 
味精網絡部門調整後營業收入減少(a)
(25,455)(73,991)
陶氏集團酒店業部門調整後營業收入增加(a)
11,173 72,386 
部門間淘汰82 80 
$25,576 $95,178 
_________________
(a)有關我們各部門的經營結果的更詳細討論，請參閲“-業務部門業績”。
可贖回和不可贖回的非控股權益的淨收益(虧損)
截至以下三個月 2022年3月31日，公司記錄了442美元的可贖回非控制權益淨虧損和1,373美元的不可贖回非控制權益淨虧損，而截至2021年3月31日的三個月，可贖回非控制權益淨虧損6860美元，不可贖回非控制權益淨虧損718美元。在截至2022年3月31日的9個月中，公司錄得可贖回非控制權益應佔淨收益4,412美元，不可贖回非控制權益應佔淨虧損902美元，而截至2021年3月31日的9個月，可贖回非控制權益應佔淨虧損14,091美元，不可贖回非控制權益應佔淨虧損2,250美元。該等金額代表本公司於陶氏集團酒店及BCE的投資所得的非本公司應佔淨收益(虧損)份額。
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目錄表


業務細分結果
娛樂
下表列出了本公司娛樂部門的某些歷史財務信息以及營業虧損與調整後營業收入(虧損)的對賬。
截至三個月
3月31日，變化
20222021金額百分比
收入$194,585 $30,957 $163,628 NM
直接運營費用110,688 24,644 86,044 NM
銷售、一般和行政費用94,603 67,286 27,317 41 %
折舊及攤銷18,522 19,081 (559)(3)%
減值和其他(收益)損失，淨額(245)— (245)NM
重組費用14,238 — 14,238 NM
營業虧損$(43,221)$(80,054)$36,833 46 %
對賬至調整後的營業虧損：
味精體育場館許可費的非現金部分(12,073)(7,564)
基於股份的薪酬10,399 6,799 
資本化雲計算安排成本攤銷38 — 
與併購相關的成本1,647 11,267 
折舊及攤銷18,522 19,081 
減值和其他(收益)損失，淨額(245)— 
重組費用14,238 — 
調整後的營業虧損$(10,695)$(50,471)$39,776 79 %
九個月結束
3月31日，變化
20222021金額百分比
收入$476,434 $51,181 $425,253 NM
直接運營費用294,333 71,668 222,665 NM
銷售、一般和行政費用279,081 185,666 93,415 50 %
折舊及攤銷57,202 60,341 (3,139)(5)%
減值和其他(收益)損失，淨額(245)— (245)NM
重組費用14,238 21,299 (7,061)(33)%
營業虧損$(168,175)$(287,793)$119,618 42 %
對賬至調整後的營業虧損：
味精體育場館許可費的非現金部分(23,962)(8,740)
基於股份的薪酬36,697 39,606 
折舊及攤銷57,202 60,341 
攤銷資本化雲計算成本45 — 
與併購相關的成本17,095 11,479 
減值和其他(收益)損失，淨額(245)— 
重組費用14,238 21,299 
調整後的營業虧損$(67,105)$(163,808)$96,703 59 %
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目錄表


_________________
NM-超過200%的絕對百分比以及從正值到負值或零值的比較被認為沒有意義。
影響經營效果的因素
新冠肺炎大流行的影響
截至2022年和2021年3月31日的9個月內，娛樂部門的運營和運營業績受到新冠肺炎疫情以及政府當局採取的應對行動的重大影響。自即日起，現場活動可以在我們所有的表演場地舉行，沒有容量限制，我們將繼續主辦和預訂新的活動。見“-引言 — 影響經營效果的因素 — 新冠肺炎疫情對我們企業的影響瞭解更多信息。
收入
與去年同期相比，截至2022年3月31日的三個月的收入增加了163,628美元，達到194,585美元。在截至2022年3月31日的9個月中，收入比去年同期增加了425,253美元，達到476,434美元。淨增加的原因如下：
截至2022年3月31日的三個月截至2022年3月31日的9個月
增加與活動相關的收入，如下所述$63,411 $164,044 
根據競技場許可協議，標牌、套房許可證以及食品、飲料和商品的銷售收入增加，但須與MSG Sports分享收入或利潤51,090 98,101 
根據競技場許可協議增加MSG Sports的競技場許可費，如下所述18,173 45,770 
套間許可費收入增加，原因是本年度公司場館重播現場賽事，而上一年因新冠肺炎大流行而沒有舉辦現場賽事(尼克斯隊和流浪者隊主場比賽除外)
14,659 28,119 
與場館相關的標牌和贊助收入增加的主要原因是，與上一年新冠肺炎疫情導致的沒有現場直播活動相比，本年度公司場館恢復了現場直播活動(尼克斯隊和流浪者隊的主場比賽除外)7,831 15,129 
來自味精網絡的廣告銷售佣金的部門間收入增加，這些佣金在合併中被剔除2,984 8,556 
增加與MSG Sports簽訂的贊助銷售和服務代理協議的收入2,585 5,119 
增加的收入來自聖誕奇觀由於與上一年新冠肺炎疫情導致的2020年生產取消相比，2021年假期縮短了
139 55,348 
其他淨增長2,756 5,067 
$163,628 $425,253 
截至2022年3月31日的三個月和九個月，賽事相關收入的增長反映出(I)演唱會收入增加，分別為49,960美元和124,566美元，以及(2)其他體育賽事和現場娛樂活動的收入增加，分別為13,451美元和39,478美元，這主要是由於本年度由於新冠肺炎疫情(尼克斯隊和流浪者隊的主場比賽除外)，本年度賽事重新回到公司的場館，而去年同期沒有舉辦現場賽事(尼克斯隊和流浪者隊的主場比賽除外)。見“-引言 — 影響經營效果的因素 — 新冠肺炎疫情對我們企業的影響瞭解更多信息。
在截至2022年3月31日的三個月和九個月裏，尼克斯和流浪者隊總共舉辦了38場和75場季前賽和常規賽，沒有任何容量限制。因此，在截至2022年3月31日的三個月和九個月，公司根據競技場許可協議記錄了29,616美元和58,978美元的場館許可費。在前一年，尼克斯隊和流浪者隊2020-21賽季的整個常規賽都實施了容量限制、使用限制和社交距離要求，這對我們在2021財年根據競技場許可協議收到的付款產生了實質性影響。
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目錄表



直接運營費用
與去年同期相比，截至2022年3月31日的三個月的直接運營費用增加了86,044美元，達到110,688美元。在截至2022年3月31日的9個月中，直接運營費用比上年同期增加了222,665美元，達到294,333美元。淨增加的原因如下：  
截至2022年3月31日的三個月截至2022年3月31日的9個月
根據競技場許可協議，與標牌、套房許可證以及與MSG Sports銷售食品、飲料和商品相關的收入或利潤分享支出的直接運營費用增加$36,938 $70,916 
與事件有關的直接業務費用增加，如下所述34,033 85,603 
與競技場許可協議相關的直接運營費用增加7,649 13,821 
與場館運營成本相關的直接運營費用增加7,633 12,981 
(減少)與該計劃有關的直接營運開支增加聖誕奇觀由於新冠肺炎疫情導致2021財年取消了2020年的生產，2021財年的假期縮短了
(116)39,406 
其他淨(減)增(93)(62)
$86,044 $222,665 
截至2022年3月31日的三個月和九個月，與賽事相關的直接營運開支增加，反映(1)演唱會的直接營運開支增加，分別為26,403美元和62,650美元；(2)其他體育賽事和現場娛樂賽事的直接營運開支分別增加7,629美元和22,953美元，主要是由於本年度賽事因新冠肺炎疫情(尼克斯隊和流浪者隊的主場比賽除外)而在本年度內重回公司場館，而去年同期則沒有舉行現場直播賽事(尼克斯隊和流浪者隊的主場比賽除外)。
銷售、一般和行政費用
與去年同期相比，截至2022年3月31日的三個月的銷售、一般和行政費用增加了27,317美元，或41%，達到94,603美元。這一增長主要反映(I)員工薪酬和相關福利增加30,632美元，其中包括本年度期間與離職協議有關的遣散費的影響，以及(Ii)專業費用增加2,129美元，其中包括味精球體開發成本，但因合併相關費用減少9,620美元而部分抵消。

在截至2022年3月31日的9個月中，銷售、一般和行政費用與去年同期相比增加了93,415美元，或50%，達到279,081美元。這一增長主要反映(I)增加了58,477美元的員工薪酬和相關福利，這是扣除以股份為基礎的薪酬減少3,164美元后的淨額，以及(Ii)專業費用增加15,077美元，其中包括5,772美元的合併和收購成本，以及較小程度的味精領域開發計劃。

折舊及攤銷
截至2022年3月31日止三個月及九個月的折舊及攤銷較上年同期減少559美元或3%至18,522美元及3,139美元或5%至57,202美元，主要是由於花園內的某些資產已全部折舊及攤銷，以及出售上一年期間的某些資產而導致折舊開支下降。
營業虧損
截至2022年3月31日的三個月，營業虧損為43,221美元，而去年同期為虧損80,054美元，營業虧損為36,833美元，降幅為46%。在截至2022年3月31日的9個月中，營業虧損為168,175美元，而去年同期為虧損287,793美元，改善了119,618美元，增幅為42%。營業虧損的改善主要是由於收入的增加被較高的直接運營費用和銷售、一般及行政費用所抵銷，其次是上文所討論的上一年期間重組費用的影響。
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目錄表


調整後的營業虧損
截至2022年3月31日的三個月，調整後的營業虧損為10,695美元，而去年同期的調整後營業虧損為50,471美元，改善了39,776美元。經調整經營虧損的改善低於經營虧損的改善，為36,833美元，主要是由於(I)味精體育場館許可費的非現金部分的調整增加了4,509美元，以及(Ii)基於股份的薪酬減少了3,600美元，這兩項都不包括在調整後的營業收入(虧損)的計算中。在截至2022年3月31日的9個月中，調整後的營業虧損為67,105美元，而去年同期為163,808美元，比調整後的96,703美元有所改善。經調整經營虧損的改善低於經營虧損的改善119,618美元，主要是由於(I)重組費用為21,299美元，而本年度同期與合併和收購相關的成本為17,095美元，(Ii)味精體育場館許可費的非現金部分的調整增加15,222美元，以及(3)基於股份的薪酬減少2,909美元，這不包括在調整後的營業虧損的計算中。
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目錄表


味精網絡
下表列出了本公司味精網絡部門的某些歷史財務信息以及營業收入與調整後營業收入的對賬情況。 
截至三個月
3月31日，變化
20222021金額百分比
收入$167,569 $177,853 $(10,284)(6)%
直接運營費用87,174 74,392 12,782 17 %
銷售、一般和行政費用32,237 31,743 494 2 %
折舊及攤銷1,764 1,833 (69)(4)%
重組費用452 — 452 NM
營業收入$45,942 $69,885 $(23,943)(34)%
對賬至調整後的營業收入：
基於股份的薪酬1,758 3,324 
折舊及攤銷1,764 1,833 
資本化雲計算安排成本攤銷43 — 
與併購相關的成本866 1,238 
重組費用452 — 
調整後的營業收入$50,825 $76,280 $(25,455)(33)%
九個月結束
3月31日，變化
20222021金額百分比
收入$469,023 $481,455 $(12,432)(3)%
直接運營費用241,521 196,497 45,024 23 %
銷售、一般和行政費用117,404 75,962 41,442 55 %
折舊及攤銷5,317 5,463 (146)(3)%
重組費用452 — 452 NM
營業收入$104,329 $203,533 $(99,204)(49)%
對賬至調整後的營業收入：
基於股份的薪酬15,290 14,217 
折舊及攤銷5,317 5,463 
資本化雲計算安排成本攤銷131 — 
與併購相關的成本24,941 1,238 
重組費用452 — 
調整後的營業收入$150,460 $224,451 $(73,991)(33)%
_________________
NM-超過200%的絕對百分比以及從正值到負值或零值的比較被認為沒有意義。
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目錄表


影響經營效果的因素
由於新冠肺炎大流行，在2020年3月，2019-20賽季的美國職業棒球大聯盟和美國職業籃球聯賽被暫停。聯盟在2020年夏天恢復了比賽，流浪者和島民參加了NHL的迴歸比賽，島民進入了2019-20賽季的季後賽。NHL和NBA分別在2020年9月和10月完成了縮短的2019-20賽季，這導致2020-21賽季的NBA和NHL賽季推遲開始。在2021-22賽季，味精網絡播出了其五支職業球隊在NBA和NHL的完整常規賽電視轉播時間表。見“-引言 — 影響經營效果的因素 — 新冠肺炎疫情對我們企業的影響瞭解更多信息。
收入
與去年同期相比，截至2022年3月31日的三個月的收入減少了10,284美元，降幅為6%，降至167,569美元。與去年同期相比，截至2022年3月31日的9個月的收入減少了12,432美元，降幅為3%，降至469,023美元。收入的變化歸因於以下幾個方面： 
截至2022年3月31日的三個月截至2022年3月31日的9個月
會員費收入減少$(20,579)$(48,958)
廣告收入的增加9,855 34,600 
其他淨增長440 1,926 
$(10,284)$(12,432)
在截至2022年3月31日的三個月內，加盟費收入的減少主要是由於MSG Networks於2021年10月1日與康卡斯特的運輸協議不續簽的影響，以及訂户減少約7%(不包括與康卡斯特的不續簽的影響)。這些減少額被上一年季度沒有錄得約5800美元的不利關聯調整淨額以及較高的關聯費率的影響部分抵消。在截至2022年3月31日的9個月內，加盟費收入減少主要是由於(I)訂户減少約7%(不包括與康卡斯特的不續簽的影響)和(Ii)MSG Networks與康卡斯特的運輸協議於2021年10月1日不續訂的影響。這些減少被較高的從屬費率的影響和大約3,600美元的淨不利從屬調整減少部分抵消。
自2021年10月1日起，康卡斯特運營MSG網絡的許可證到期，此後康卡斯特就再也沒有運營過MSG網絡。康卡斯特不承運味精網絡公司的財務影響將取決於許多因素，包括康卡斯特和該公司是否、何時以及以什麼條款達成新的承運協議，以及康卡斯特的訂户在多大程度上轉向其他承運味精網絡公司的經銷商。截至2021年10月1日，康卡斯特的非運輸已經使MSG Networks的訂户減少了約10%，並且，根據上述因素，只要MSG Networks與Comcast的運輸協議不續簽，MSG Networks的收入就已經並預計將減少相當的百分比。此外，在任何非運輸期間，味精網絡公司的部門營業收入和AOI已經並預計將減少大約等於減少收入的美元金額的金額。
在截至2022年3月31日的三個月中，廣告收入的增長主要反映了電視直播職業體育節目的每場比賽廣告銷售額增加的影響，其次是與公司的非收視率廣告計劃相關的廣告銷售額的增加。與前一年同期相比，專業體育電視直播減少的影響部分抵消了這些增加。在截至2022年3月31日的9個月中，廣告收入的增長主要是由於(I)本年度NBA和NHL電視直播的數量比上一年同期增加，(Ii)電視直播職業體育節目的每場比賽廣告銷售額增加，以及(Iii)與公司的非收視率廣告計劃相關的廣告銷售額增加。由於新冠肺炎疫情對nba和nhl賽季的影響，味精電視網在去年同期轉播的nba和nhl比賽比本年度同期的常規轉播時間表要少。

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目錄表


直接運營費用

與去年同期相比，截至2022年3月31日的三個月的直接運營費用增加了12,782美元，增幅為17%，達到87,174美元。在截至2022年3月31日的9個月中，與去年同期相比，直接運營費用增加了45,024美元，增幅為23%，達到241,521美元。在截至2022年3月31日的3個月和9個月，增加的主要原因是轉播費支出增加，分別為9950美元和32850美元，其次是與節目和製作有關的其他費用分別增加2832美元和12174美元。轉播權費用增加的主要原因是，由於MSG Networks在縮短的2020-21賽季NBA和NHL常規賽季期間提供給獨家轉播的NBA和NHL比賽減少，以及年度合同費率上升，導致上一年度媒體轉播權費用下降的淨影響。這三個月的增長被2020-21賽季NBA和NHL常規賽縮短的時間壓縮的影響部分抵消了。其他節目安排和製作相關費用增加的主要原因是，本年度NBA和NHL客場比賽轉播的製作相關費用恢復到更正常化水平的影響，以及與移動體育遊戲節目有關的支出，但被其他淨成本減少部分抵消。與本年度同期的常規NBA和NHL轉播時間表相比，前一年期間NBA和NHL比賽減少的影響也是造成截至去年同期的九個月期間增加的原因。

銷售、一般和行政費用
與去年同期相比，截至2022年3月31日的三個月的銷售、一般和行政費用增加了494美元，增幅為2%，達到32,237美元。在截至2022年3月31日的9個月中，銷售、一般和行政費用與去年同期相比增加了41,442美元，或55%，達到117,404美元。截至2022年3月31日的三個月的銷售、一般和行政費用的增加主要反映了廣告銷售佣金增加了約3,000美元，這些佣金在合併中被抵消，但被員工薪酬和相關福利減少約2,300美元以及其他淨減少所抵消。在截至2022年3月31日的9個月中，銷售、一般和行政費用的增加是由於(I)廣告銷售佣金約為8600美元，這些佣金在合併中被扣除，以及(Ii)廣告和營銷費用約為6700美元。此外，在截至2022年3月31日的9個月中，銷售、一般和行政費用的增加還反映了主要發生在2022財年第一季度的約25,400美元的合併和收購成本，包括高管離職協議和基於股份的薪酬支出的影響。
營業收入
與去年同期相比，截至2022年3月31日的三個月的營業收入減少了23,943美元，降幅為34%，降至45,942美元。截至2022年3月31日的三個月的營業收入減少主要是由於直接營業費用增加和收入減少。在截至2022年3月31日的9個月中，營業收入與去年同期相比減少了99,204美元，降幅為49%，至104,329美元。截至2022年3月31日的9個月的營業收入減少主要是由於直接營業費用和銷售、一般和行政費用的增加，其次是收入的減少。

調整後的營業收入
截至2022年3月31日的三個月，調整後的營業收入與上年同期相比減少了25,455美元，降幅為33%，降至50,825美元，這與上文討論的23,943美元的營業收入減少是一致的。在截至2022年3月31日的9個月中，調整後的營業收入與去年同期相比減少了73,991美元，降幅為33%，降至150,460美元。截至2022年3月31日的9個月，調整後營業收入的減少低於99,204美元的減少，主要是由於本年度記錄的與合併和收購相關的成本25,400美元，這些費用不包括在調整後的營業收入的計算中。
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目錄表


陶氏集團酒店
下表列出了本公司陶氏集團酒店部門的某些歷史財務信息以及營業收入(虧損)與調整後營業收入(虧損)的對賬。 
截至三個月
3月31日，變化
20222021金額百分比
收入$108,572 $12,790 $95,782 NM
直接運營費用63,783 10,480 53,303 NM
銷售、一般和行政費用40,376 11,025 29,351 NM
折舊及攤銷6,490 1,130 5,360 NM
減值和其他(收益)損失，淨額(5,074)— (5,074)NM
營業收入(虧損)$2,997 $(9,845)$12,842 NM
調整後營業收入(虧損)的對賬：
基於股份的薪酬1,876 1,314 
折舊及攤銷6,490 1,130 
與併購相關的成本247 2,764 
減值和其他(收益)損失，淨額(5,074)— 
調整後營業收入(虧損)$6,536 $(4,637)$11,173 NM
九個月結束
3月31日，變化
20222021金額百分比
收入$345,122 $30,502 $314,620 NM
直接運營費用185,756 31,288 154,468 NM
銷售、一般和行政費用115,155 27,759 87,396 NM
折舊及攤銷19,111 3,739 15,372 NM
減值和其他(收益)損失，淨額(4,699)— (4,699)NM
營業收入(虧損)$29,799 $(32,284)$62,083 NM
調整後營業收入(虧損)的對賬：
基於股份的薪酬5,745 3,598 
折舊及攤銷19,111 3,739 
與併購相關的成本247 2,764 
減值和其他(收益)損失，淨額(4,699)— 
調整後營業收入(虧損)$50,203 $(22,183)$72,386 NM
_________________
NM-超過200%的絕對百分比以及從正值到負值或零值的比較被認為沒有意義。
影響經營效果的因素
新冠肺炎疫情造成的中斷對陶氏集團酒店業2021財年的運營和財務業績產生了重大負面影響。在2021財年的大部分時間裏，陶氏集團酒店的場館進行了有限的運營，受到重大監管要求的限制，其中包括户外和室內用餐的容量限制、宵禁和社交距離要求，而某些場館在整個財年仍處於關閉狀態。2022財年伊始，陶氏集團酒店業的主要美國市場取消了政府強制的產能限制。在截至2022年3月31日的9個月中，由於新冠肺炎變體導致的案例增加，運營受到影響，導致運營時間表減少，客人需求減少，包括第二季度和第三季度公司和私人活動的取消和推遲。見“-引言 —影響經營效果的因素 — 新冠肺炎疫情對我們企業的影響瞭解更多信息。
71

目錄表


截至2022年3月31日，陶氏集團旗下56個場館(26箇舊陶氏酒店場館和30個客家山場因2021年4月27日的交易而收購)開放供户外用餐、有限或全容量室內用餐(視市場情況而定)和送貨/外賣，包括洛杉磯的Lavo Ristorante，該場館於2022年3月首次開業，而4個場館仍處於關閉狀態(三個陶氏集團舊有酒店場館和1個客家山場館)。截至本文件提交之日，陶氏集團旗下國內場館不再要求客人在進入場館前提供新冠肺炎疫苗接種證明，陶氏集團酒店在國內和主要國際市場的運營也沒有容量限制。
收入
截至2022年3月31日的三個月的收入比去年同期增加了95,782美元，達到108,572美元。在截至2022年3月31日的9個月中，收入比去年同期增加了314,620美元，達到345,122美元。淨增加的原因如下：
截至2022年3月31日的三個月截至2022年3月31日的9個月
2021年4月收購的客家人的收入增加$47,171 $158,102 
上一年期間受容量限制的場館收入增加(a)
33,801 96,529 
上一年因新冠肺炎疫情而暫時關閉的場館收入增加13,151 55,942 
其他淨增長1,659 4,047 
$95,782 $314,620 
_________________
(a) 包括在截至2022年3月31日的三個月和九個月期間，將以前管理的場館改建為自營場館所帶來的收入增加，分別為9,524美元和29,739美元。
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目錄表


直接運營費用
與去年同期相比，截至2022年3月31日的三個月的直接運營費用增加了53,303美元，達到63,783美元。在截至2022年3月31日的9個月中，直接運營費用比上年同期增加了154,468美元，達到185,756美元。淨增加的原因如下： 
截至2022年3月31日的三個月截至2022年3月31日的9個月
2021年4月收購的客家三直接運營費用增加$25,352 $77,832 
恢復運營導致的員工薪酬和相關福利比上年同期因新冠肺炎疫情而減少的員工薪酬和相關福利增加12,563 34,251 
與上年同期相比，由於某些場館關閉以及新冠肺炎疫情造成的容量限制，恢復運營導致餐飲和場館娛樂費用增加11,313 32,333 
租金支出增加，主要是由於新冠肺炎疫情導致上一年期間的租金優惠2,745 8,027 
其他淨增長1,330 2,025 
$53,303 $154,468 
銷售、一般和行政費用
與去年同期相比，截至2022年3月31日的三個月的銷售、一般和行政費用增加了29,351美元，達到40,376美元。在截至2022年3月31日的9個月中，銷售、一般和行政費用比去年同期增加了87396美元，達到115,155美元。截至2022年3月31日止三個月及九個月的開支增加，主要是由於(I)於2021年4月收購的客山業務的開支分別為14,340元及45,036元，(Ii)員工薪酬及相關福利(包括以股份為基準的薪酬分別增加6,231元及16,871元)，(Iii)餐廳開支，以及用品、公用事業、一般責任保險、開業前開支及維修保養費用分別為5,560元及12,365元，以及(Iv)營銷費用分別為2,622元及7,112元。主要與收購客山有關的專業費用分別減少2,261美元和690美元，部分抵銷了增加的費用。
折舊及攤銷
截至2022年3月31日的三個月的折舊和攤銷比去年同期增加了5360美元，達到6490美元。在截至2022年3月31日的9個月中，折舊和攤銷比上年同期增加了15,372美元，達到19,111美元。這一增長主要是由於於2021年4月收購客家人。
減值和其他(收益)損失，淨額
截至2022年3月31日止三個月，本公司因清償與客山場館有關的租賃負債而錄得淨收益5,074美元。
營業收入(虧損)
截至2022年3月31日的三個月的營業收入為2997美元，而上一年同期的營業虧損為9845美元，營業收入增加了12842美元。在截至2022年3月31日的9個月中，營業收入為29,799美元，而去年同期的營業虧損為32,284美元，營業收入增加了62,083美元。截至2022年3月31日止三個月及九個月的營業收入增加，主要是由於於2021年4月收購客山、收入增加及長期資產減值淨收回所致，但如上文所述，直接營運、銷售、一般及行政開支以及折舊及攤銷的增加部分抵銷了上述增長。所有增加的業務都是受到2021年4月收購客家人以及上一年新冠肺炎疫情造成的中斷的顯著推動。
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目錄表


調整後營業收入(虧損)
截至2022年3月31日的三個月，調整後的營業收入為6536美元，而上一年同期調整後的營業虧損為4637美元，調整後的營業收入增加了11173美元。在截至2022年3月31日的9個月中，調整後的營業收入為50,203美元，而上一年同期調整後的營業虧損為22,183美元，調整後的營業收入增加了72,386美元。截至2022年3月31日的三個月的調整後營業收入增幅高於營業收入增幅，主要原因是折舊和攤銷增加，但如上所述被長期資產減值的淨收回所抵消。在截至2022年3月31日的9個月中，調整後營業收入的增長高於營業收入的增長，這主要是由於折舊和攤銷增加所致，如上所述。
流動性與資本資源
概述
新冠肺炎疫情(包括新冠肺炎的變種)以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動對公司的運營和經營業績產生了重大影響。在2021財年的大部分時間裏，娛樂業務的幾乎所有運營都暫停了，MSG Networks播出的比賽大幅減少，陶氏集團酒店的運營能力和需求大幅下降。2022財年也受到疫情的影響，與2019財年(未受新冠肺炎影響的最後一個完整財年)相比，上半年我們場館的門票活動較少，原因是預訂巡演和藝術家所需的前期時間，以及由於新冠肺炎變體而導致的案例增加，這導致我們場館的一些活動在第二季度和第三季度被取消或推遲。
由於政府規定的集會限制和關閉，我們所有的表演場地從2020年3月開始關閉。花園分別在2020年12月和2021年1月恢復使用，用於尼克斯隊和流浪者隊的主場比賽，沒有球迷，在一定的安全協議和社交距離的情況下，從2021年2月到5月，花園可以容納10%的人。從2021年5月開始，我們所有的紐約表演場所都被允許在有一定限制的情況下滿負荷招待客人，從2021年6月起，芝加哥劇院被允許不受限制地舉辦活動。自2021年8月17日起，紐約市室內餐飲、室內健身和室內娛樂設施(包括我們的場館)的所有工作人員和客户都必須遵守一定的疫苗接種要求。根據芝加哥劇院2022年1月3日和紐約場館2022年1月29日生效的最新規定，所有五歲及以上的客人都被要求提供證據，證明他們接種了兩劑新冠肺炎疫苗或一劑單劑疫苗。芝加哥和紐約分別於2022年2月28日和2022年3月7日取消了這些要求，因此，我們的表演場地不再要求客人在入場前提供新冠肺炎疫苗接種證明(儘管特定表演者可能需要改進禮儀)。
適用於財政2021年，我們場館的大部分門票活動都被推遲或取消。截至2022年3月31日的9個月內，現場活動已獲準在我們所有的表演場地舉行，我們將繼續主辦和預訂新的活動。由於新冠肺炎變種的案例增加，2022財年第二季度和第三季度我們表演場所的部分預訂被推遲或取消。未來出現的新冠肺炎變體可能會導致我們表演場地的預訂被額外推遲或取消。
新冠肺炎疫情對我們業務的影響還包括：(一)部分取消了2021年的生產聖誕盛會，(二)取消2020年的生產聖誕奇觀，以及(Iii)2020年和2021年波士頓呼叫音樂節的取消。
該公司與味精體育簽署了競技場許可協議，要求尼克斯和流浪者隊在花園打主場比賽。如上所述，尼克斯和流浪者隊2020-21賽季的整個常規賽都有容量限制、使用限制和社交距離要求，這對我們在2021財年根據競技場許可協議收到的付款產生了實質性影響。2021年7月1日，尼克斯和流浪者隊開始全額支付各自競技場許可協議規定的金額。尼克斯和流浪者各自完成了他們2021-2022年82場比賽的常規賽，流浪者晉級季後賽。
由於新冠肺炎疫情以及聯盟和政府採取的相關行動，味精網絡在2021財年播出的NBA和NHL電視轉播與2019財年(不受新冠肺炎影響的最後一個完整財年)相比大幅減少，因此收入下降，包括廣告收入大幅下降。沒有現場直播的體育比賽也導致味精網絡公司的某些費用減少，包括轉播權費用、可變製作費用和廣告銷售佣金。MSG Networks已經恢復播出其五支職業球隊在NBA和NHL的完整常規賽電視轉播時間表，因此，其廣告收入和某些運營費用，包括轉播權費用支出，也反映了這一點。
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目錄表


新冠肺炎疫情造成的中斷對陶氏集團酒店業2021財年的運營和財務業績產生了重大負面影響。由於政府的原因為了應對新冠肺炎疫情，陶氏集團幾乎所有的酒店從2020年3月開始關閉了大約三個月。此外，三個場館被永久關閉。在整個2021財年，陶氏集團酒店在某些場館進行了有限的運營，受到嚴格的監管要求，包括户外和室內就餐的容量限制、宵禁和社交距離要求。在2022財年，陶氏集團酒店的運營也受到了因新冠肺炎變體而導致的病例增加的影響，這導致運營時間表減少，客人需求減少，包括第二季度和第三季度公司和私人活動的取消和推遲。截至本申請之日，陶集團酒店在國內和主要國際市場的運營沒有容量限制。
目前尚不清楚新冠肺炎的擔憂，包括對新變種的擔憂，會在多大程度上導致政府或聯盟強制實施的新的容量限制或疫苗/口罩要求，或影響我們娛樂、餐飲和夜生活場所的使用和/或需求，對我們贊助和廣告資產的需求，阻止我們的員工和供應商在我們的場所工作(這可能導致人員配備困難)，或以其他方式對我們的運營產生實質性影響。
我們的主要流動資金來源是現金和現金等價物，即來自我們業務運營的現金流和可用的借款能力MSGN信貸協議。我們現金的主要用途包括與營運資本相關的項目(包括為我們的業務提供資金)、資本支出(包括我們在拉斯維加斯威尼斯人酒店建造的味精球體，如下所述)、償債、投資以及我們可能不時提供資金的相關貸款和墊款，以及從先前收購中強制購買。我們也可以用現金回購我們的普通股。我們關於使用可用流動資金的決定將基於對業務資金需求的持續審查、現金資源的最佳分配以及產生現金流的時間。就我們希望通過資本和信貸市場獲得替代資金來源的程度而言，具有挑戰性的美國和全球經濟和市場狀況可能會對我們當時這樣做的能力產生不利影響。
我們定期監測和評估我們滿足淨資金和投資需求的能力，包括威尼斯人酒店味精球體的建設。我們相信，我們有足夠的現金和現金等價物(截至2022年3月31日為999,063美元)和未來運營現金流，為我們的運營提供資金，在可預見的未來為MSGN信貸協議、國家物業定期貸款安排和陶氏信貸安排提供服務，以及完成威尼斯人酒店的味精球體建設。該公司可能會尋求籌集資金，為額外的內容提供資金，這將有望為味精球體帶來可觀的收入。有關MSGN信貸協議、National Property定期貸款安排及陶氏循環信貸安排的討論，請參閲本季度報告“-1.財務報表”內的綜合財務報表附註14。截至2022年3月31日，我們的現金和現金等價物包括大約24.4萬美元的預付現金收益，主要用於門票、套房，其次是贊助。

2020年3月31日，公司董事會批准了一項股份回購計劃，在娛樂分銷之後生效，回購最多35萬美元的公司A類普通股。根據授權，可根據適用的內幕交易和其他證券法律法規，在公開市場交易中不時購買A類普通股的股票。購買的時間和數量將取決於市場狀況和其他因素。到目前為止，還沒有回購任何股票。
陶氏集團酒店的主要現金用途包括營運資金相關項目(包括為營運提供資金)、投資新場館、與税務有關的現金分配、支付利息開支及償還債務。陶氏集團酒店計劃通過開設新場館和收購來繼續增長業務。
味精球體
該公司在威尼斯人酒店的味精球體方面取得了重大進展，威尼斯人酒店是該公司在拉斯維加斯建設的最先進的娛樂場所。
該公司預計場館將有許多重要的收入來源，包括各種內容，如景點、演唱會現場演出和企業和精選體育賽事，以及贊助和優質招待機會。因此，我們預計威尼斯人酒店的味精球體每年將產生可觀的收入和調整後的運營收入。
威尼斯人酒店的味精球體是一個複雜的建築項目，由於新冠肺炎的全球影響，該項目變得更加具有挑戰性。2020年4月，公司宣佈因供應鏈問題等與新冠肺炎相關的非其控制因素暫停建設。由於疫情的持續影響繼續影響其業務運營，該公司於2020年8月披露，其恢復建設的時間表延長。“公司”(The Company)
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目錄表


仍然致力於將味精球體帶到拉斯維加斯，並預計在2023年下半年開放場館。與任何重大建設項目一樣，味精球體的建設可能會出現延誤、意外的複雜情況或成本波動。
2021年8月23日，我們宣佈威尼斯人酒店的味精球體的成本估計約為1,865,000美元，其中包括核心技術和軟成本。這一成本估計不包括金沙集團同意支付的75,000美元，以支付某些建築成本，也不包括通脹變化的影響，以及內容創作、內部勞動力、資本化利息以及傢俱和設備等項目的重大資本化和非資本化成本。相對於我們上面的成本估計，我們在威尼斯人酒店的味精球體截至2022年3月31日的實際建造成本約為1,327,000美元，這是從金沙集團收到的65,000美元的淨額。此外，截至2022年3月31日發生的建築費用包括截至該日尚未支付的應計費用約177 600美元。
關於威尼斯人酒店的味精球體，該公司計劃通過手頭現金和運營現金流為場館的建設提供資金。如果公司的手頭現金和運營現金流不足以支付威尼斯人酒店味精球體的剩餘建設成本，公司將需要獲得額外資本，包括潛在的增量債務。不能保證該公司將能夠獲得該等資本。

雖然該公司計劃自籌資金在威尼斯人酒店建設味精球體，但在合適的條款下，它將考慮第三方融資替代方案。該公司對未來任何場館的打算是利用幾種選擇，如無追索權債務融資、合資企業、股權合作伙伴和管理式場館模式。

有關公司資本支出的更多信息，包括與味精領域有關的信息，請參閲公司年度報告Form 10-K中包含的截至2021年6月30日的公司經審計的綜合和合並財務報表的附註21及其附註。
2018年2月，我們宣佈在倫敦斯特拉特福德購買土地，我們預計那裏將成為未來味精球的所在地。該公司於2019年3月向當地規劃當局提交了規劃申請，這一過程將需要完成各個階段的審查並獲得批准，目前仍在進行中。因此，我們目前沒有一個明確的時間表。
我們將繼續開拓更多的國內和國際市場，我們相信下一代場館如味精球會取得成功。
融資協議
關於本公司債務和各種融資協議的討論，見本季度報告“-1.財務報表”中的合併財務報表附註14。

MSGN信用貸款

根據MSGN信貸協議，MSG Networks截至2022年3月31日的本金償還總額為89,375美元。MSGN定期貸款工具根據其條款每季度攤銷一次。截至2022年3月31日，MSGN定期貸款安排下未償還的資金為1,010,625美元，MSGN循環信貸安排下沒有借款。於2022年3月31日，控股實體及MSGN L.P.及其受限制附屬公司在綜合基礎上均遵守MSGN信貸協議之契諾。2022年財政年度剩餘時間的預定還款額為12,375美元。
國家物業定期貸款安排
National Properties定期貸款安排包括最低流動資金契約，根據該契約，MSG National Properties及其受限子公司必須在每個季度的最後一個月維持指定的最低平均每日流動資金水平，包括現金和現金等價物以及可用循環承諾。在該機制於2021年11月關閉一週年後，最低流動資金水平降至200 000美元。如果在任何時候，MSG National Properties及其受限子公司的總槓桿率在任何連續四個會計季度結束時低於5.00至1.00，或者MSG National Properties獲得投資級評級，最低流動性水平將永久降至50,000美元。截至2022年3月31日，MSG National Properties及其受限制附屬公司的過去12個月AOI(定義見國家物業定期貸款安排)為負數，因此，最低流動資金水平仍為200,000美元。

MSG National Properties已通過以下方式償還本金總計8,125March 31, 2022根據國家房地產定期貸款安排，根據其條款每季度攤銷。截至2022年3月31日，有
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目錄表


國家物業定期貸款機制下未償還的641,875美元。2022年財政年度剩餘時間的預定還款額為1,625美元。

除了最低流動資金契約外，國家財產定期貸款機制和相關擔保協議還包含某些慣常陳述和擔保、肯定和否定契約以及違約事件。截至2022年3月31日，MSG National Properties及其受限子公司遵守了National Properties定期貸款工具的條款。
TAO高級擔保信貸安排
截至2022年3月31日，Tao定期貸款工具的未償還金額為25,000美元。2022財政年度剩餘時間的預定還款額為2,500美元。截至2022年3月31日，陶氏集團酒店使用了陶氏循環信貸安排中的750美元來簽發信用證，剩餘借款為24,250美元。
新冠肺炎疫情造成的中斷已經並可能在未來對陶氏集團酒店的運營和財務業績產生重大負面影響。於二零二零年八月六日，TAOIH與TAOG訂立對TAO高級信貸協議的修訂，暫停根據該協議訂立的財務維持契諾適用至二零二一年十二月三十一日，修訂若干限制性契諾至二零二一年十二月三十一日，修訂適用利率，並提高陶氏定期貸款項下未償還餘額33,750美元及陶氏循環信貸項下可用金額25,000美元的最低流動資金要求。從2022年1月1日起，這種財務維持和限制性公約暫停不再有效。TAOIH及其受限子公司必須始終保持10,000美元的最低綜合流動資金，包括現金和現金等價物以及可用循環承諾。此外，就修訂事項，本公司透過其直接附屬公司味精娛樂集團訂立擔保及儲備户口協議(I)以擔保TAOG於陶氏高級信貸協議項下的責任，(Ii)於最初持有約9,800美元存款的儲備户口設立及授予抵押權益，及(Iii)訂立在任何時候維持最低流動資金要求不少於75,000美元的契約。截至2022年3月31日，儲備賬户沒有餘額。於二零二二年三月三十一日，TAOG、TAOIH及受限制附屬公司均遵守陶氏高級信貸協議之契諾。

截至2022年3月31日，陶氏附屬信貸協議項下的未償還餘額為63,000美元。與陶氏附屬信貸協議有關的餘額和利息相關活動已根據ASC主題810在合併財務報表中註銷，整固。如果疫情對陶氏集團酒店未來的運營和財務表現產生重大負面影響，陶氏集團酒店可能需要尋求契約豁免。陶氏集團酒店業未能獲得契約豁免可能引發違反這些契約，並導致其所有未償債務違約和加速，這可能對流動性產生重大不利影響。
信用證
該公司使用信用證來支持其業務運營。截至2022年3月31日，本公司共有8,447美元的未償還信用證，其中包括兩份根據陶氏循環信貸機制發行的總計750美元的信用證。
合同義務
自2021年財政年度結束以來，公司的合同義務沒有任何重大變化，但(I)總計約3,646,250美元的合同義務(主要與媒體權利協議有關)現在作為公司與MSG網絡公司於2021年7月9日合併的合同義務的一部分包括在內，以及(Ii)正常業務過程中的活動。見附註12 請參閲本季度報告表格10-Q中“--項目1.財務報表”中的綜合財務報表，進一步瞭解各種媒體權利協議項下的付款時間和金額。
現金流探討

截至2022年3月31日，現金、現金等價物和限制性現金總額為1,020,753美元，而截至2021年6月30日為1,539,976美元。下表彙總了公司截至2022年和2021年3月31日的9個月的現金流活動：
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目錄表


截至3月31日的9個月，
20222021
淨虧損$(90,942)$(126,229)
將淨虧損調整為經營活動提供的現金淨額174,010 70,785 
小計$83,068 $(55,444)
營運資金資產和負債變動情況23,133 (58,672)
經營活動提供(用於)的現金淨額$106,201 $(114,116)
投資活動提供的現金淨額(用於)(547,926)21,834 
融資活動提供的現金淨額(用於)(77,520)589,598 
匯率對現金、現金等價物和限制性現金的影響22 7,918 
現金、現金等價物和限制性現金淨(減)增$(519,223)$505,234 
經營活動
截至2022年3月31日的9個月中，經營活動提供的現金淨額比上年同期的114,116美元增加了220,317美元，達到106,201美元，這主要是由於本年度淨虧損減少以及營運資本資產和負債的變化，其中包括(1)與遞延收入相關的現金收入增加，包括對發起人的應收賬款，以及(2)應付賬款，包括相關應付款項的增加。本年度淨虧損減少反映了大量非現金項目，例如：(1)本年度遞延所得税收益減少11,872美元，上年同期為37,630美元；(2)未實現淨虧損28,303美元，上年同期未實現淨收益52,662美元。
投資活動
截至2022年3月31日的9個月，用於投資活動的現金淨額比上年同期增加569,760美元至547,926美元這主要是由於本年度期間的資本支出增加，其次是上一年期間沒有到期的短期投資收益。
融資活動
截至2022年3月31日的9個月，用於融資活動的現金淨額增加了667,118美元，達到77,520美元，而上一年融資活動提供的現金為589,598美元由於未於上一年期間(即2020年11月)從國家物業定期貸款機制收到630,500美元的款項，本集團於上一年度期間未收到所得款項。
我們業務的季節性
公司從以下方面獲得的收入聖誕奇觀而味精體育公司與尼克斯隊和流浪者隊使用花園有關的場館許可費通常意味着娛樂部門在公司會計年度的第二季度和第三季度的收入和運營收入中獲得了不成比例的份額，而第一財季的收入和運營收入則低得不成比例。

由於上述原因，公司的收入和營業收入在本財年第二財季和第三財季不成比例地較高，而在本財年第一季度較低。

近期發佈的會計公告和關鍵會計政策
近期發佈的會計公告
關於最近發佈的會計聲明的討論，見本季度報告“--第1項.財務報表”中的合併財務報表附註2。
關鍵會計政策
本公司的重要會計政策與附註2所載的政策並無其他重大變動。本公司截至2021年6月30日的經審計綜合及合併財務報表及其附註摘要載於表格10-K。以下討論是為了提供我們在2022財年第一季度對商譽和可確認的無限期無形資產進行的年度減值測試的結果。
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目錄表


長期資產和無限期資產減值
自8月31日起每年對商譽進行減值測試ST以及在某些事件或情況發生實質性變化時的任何時間。本公司在報告單位級別進行商譽減值測試，該級別比運營部門級別低一個級別。截至2022年3月31日，公司有三個運營和可報告的部門，與公司管理層在決策和為業務分配資源時遵循的流程一致。
為了評估商譽的減值，公司有三個報告單位：娛樂、味精網絡和陶氏集團酒店。
截至2022年3月31日，按報告單位在公司綜合資產負債表上報告的商譽餘額如下： 
娛樂
$74,309 
味精網絡424,508 
陶氏集團酒店1,364 
$500,181 
公司可以選擇進行定性評估，以確定是否更有可能發生減值。如果本公司能夠支持報告單位的公允價值不太可能少於其賬面價值的結論，本公司將不需要對該報告單位進行量化減值測試。如果本公司不能支持這一結論或本公司不選擇進行定性評估，則使用量化商譽減值測試，通過比較報告單位的公允價值及其賬面金額(包括商譽)來識別潛在減值。本公司報告單位的公允價值估計主要採用貼現現金流量、可比市場交易或其他可接受的估值方法，包括成本法。該等估值乃基於估計及假設，包括預測未來現金流量、折現率、以成本為基礎的假設、釐定適當的市場可比較項目，以及決定應對可比較項目適用溢價或折價。貼現現金流分析所固有的重大判斷包括選擇適當的貼現率、預測未來現金流的金額和時機的估計以及確定適當的持續增長率假設。分析中使用的貼現率旨在反映預測的未來現金流所固有的風險。減值損失金額是指報告單位的賬面價值超過其公允價值，但不超過商譽賬面價值的金額。
本公司選擇對公司所有報告單位進行2022財年年度減值測試的定性減值評估。這些評估考慮了以下因素：
•宏觀經濟狀況；
•行業和市場考量；
•成本因素；
•報告單位的總體財務業績；
•其他與公司有關的因素，例如管理層、策略或客户的改變；以及
•相關報告單位具體事項，如淨資產賬面金額變動。
於2022會計年度第一季度，本公司進行了最新的年度商譽減值測試，並確定截至減值測試日期，其任何報告單位均未發現商譽減值。根據這些減值測試，本公司的報告單位有足夠的安全邊際，即根據最近的量化評估得出的每個報告單位的估計公允價值減去其各自的賬面價值(包括分配給每個報告單位的商譽)的超額部分。本公司認為，如果報告單位的公允價值超過其賬面價值10%以上，則已實現足夠的安全邊際。
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目錄表


可識別的、無限期的無形資產
截至8月31日，每年對可識別的壽命不定的無形資產進行減值測試ST以及在某些事件或情況發生實質性變化時的任何時間。下表列出了截至2022年3月31日在公司綜合資產負債表中報告的可識別的無限生存無形資產的金額： 
商標$61,881 
攝影相關權利1,920 
$63,801 
公司可以選擇進行定性評估，以確定是否更有可能發生減值。在定性評估中，公司必須評估所有定性因素，包括任何最近的公允價值計量，這些因素影響商譽以外的無限期無形資產的賬面價值是否更有可能超過其公允價值。如果(I)本公司確定此類減值更有可能存在，或(Ii)完全放棄定性評估，則本公司必須進行量化分析。在量化評估下，可識別無限期無形資產的減值測試包括將無形資產的估計公允價值與其賬面價值進行比較。如果無形資產的賬面價值超過其公允價值，則確認減值損失的金額等於該超出的金額。就呈列的所有期間而言，本公司選擇就攝影相關權利及商標進行減值的定性評估。這些評估考慮了可能影響用於確定無形資產公允價值的重大投入的事件和情況。這類事件和情況的例子包括：
•成本因素；
•財務業績；
•法律、法規、合同、業務或其他因素；
•其他與公司有關的因素，如管理層、戰略或客户的變化；
•行業和市場考慮因素；以及
•宏觀經濟狀況。
於2022會計年度第一季度，本公司對可識別的無限期無形資產進行了最新的年度減值測試，並確定未發現減值。根據這些減值測試，本公司的無限期無形資產有足夠的安全邊際，即每項可識別的無限期無形資產的估計公允價值超過其各自賬面價值的部分。本公司認為，如果一項無限期無形資產的公允價值超過其賬面價值10%，則已實現了足夠的安全邊際。
第三項。關於市場風險的定量和定性披露
關於與我們的養老金和退休後計劃相關的市場風險的披露沒有實質性變化。見我們的表格10-K的項目7A，“關於市場風險的定量和定性披露”。
潛在的利率風險敞口
本公司透過其附屬公司MSGN L.P.及MSG National Properties，以及由於陶氏集團酒店的合併，存在與MSG Networks高級擔保信貸安排下的借款有關的潛在利率風險敞口,National Properties定期貸款安排和Tao高級擔保信貸安排。利率的變化可能會增加在這些信貸安排下發生的任何借款的利息支出。
國家物業定期貸款工具及TAO高級擔保信貸工具下的借款產生利息，視乎MSG National Properties及TAOG的選擇而定，按基於LIBOR、美國聯邦基金利率或美國最優惠利率的浮動利率計算，就TAOG而言，另加一筆額外利差，該額外利差取決於陶氏高級擔保信貸工具當時的總槓桿率。此外，MSG Networks高級擔保信貸工具下的借款按浮動利率計息，根據MSGN L.P.的選擇，浮動利率可以是(I)基本利率加0.25%至1.25%的額外年利率(根據總淨槓桿率確定)，或(Ii)歐洲美元利率加年利率1.25%至2.25%的附加利率(根據總淨槓桿率確定)。因此，味精網絡高級擔保信貸融資、National Property定期貸款融資及道氏高級擔保信貸融資須就所產生的任何借款期限承擔利率風險。見綜合財務報表附註14
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有關味精網絡高級擔保信貸安排、國家物業定期貸款安排及陶氏信貸安排的其他資料，請參閲本季度報告“-第1項財務報表”內的10-Q表格。
於截至2022年3月31日止12個月內，味精網絡高級擔保信貸安排的利率介乎1.58%至1.96%，於2022年3月31日的利率約為1.96%。陶氏高級擔保信貸安排的利率介乎2.59%至2.96%，於2022年3月31日為2.96%。此外，截至2022年3月31日，National Properties定期貸款工具的利率為7.00%，自成立以來一直保持不變。假設於2022年3月31日生效並持續一整年的浮動利率上調100個基點，將使MSG Networks高級擔保信貸融資、National Properties定期貸款融資和陶氏高級擔保信貸融資項下的未償還餘額增加14,800美元。
外幣匯率敞口
我們面臨由外幣波動引起的市場風險，主要是通過我們在2018財年第二季度收購倫敦土地以用於未來味精球體開發所啟動的淨投資頭寸，以及將用於建設我們倫敦場地的現金和投資基金。我們可以在合理和實際的範圍內評估和決定通過與金融機構簽訂外幣遠期外匯合同來降低外幣波動的換算風險。如果我們進行這種對衝交易，外匯波動造成的市場風險不太可能完全消除。我們不打算為外幣投機目的而進行衍生金融工具交易。在截至2022年3月31日的過去12個月內，英鎊兑美元匯率在1.3003至1.4218之間，而截至2022年3月31日，英鎊兑美元匯率為1.3548，波動幅度約為4.95%。截至2022年3月31日，英鎊兑美元匯率的統一假設波動為4.57%，將導致該公司的資產淨值變化約8300美元。
第四項。控制和程序
我們的管理層在首席執行官和首席財務官的參與下，評估了截至2022年3月31日，根據《交易法》規則13a-15(E)和15d-15(E)定義的披露控制和程序的有效性。基於這一評估，並由於我們對財務報告的內部控制存在重大弱點，之前在2022年2月9日提交的10-K/A表格中第二部分“第9A項，控制和程序”中披露了這一點，我們的首席執行官和首席財務官得出結論，截至2022年3月31日，公司的披露控制和程序並不有效。
儘管由於發現重大缺陷而導致披露控制和程序失效，但我們的首席執行官和首席財務官認為，本季度報告Form 10-Q中包含的綜合財務報表在所有重大方面都公平地反映了公司的財務狀況、經營結果和現金流量，符合美國公認會計原則(美國GAAP)。
補救計劃和狀態
截至2022年3月31日，此前披露的實質性弱點尚未完全彌補。
針對公司財務報告內部控制的重大缺陷，管理層設計並實施了與資本化利息支出的確認、計算和披露相關的控制活動。我們將繼續努力全面彌補這一重大弱點，以改善我們對財務報告的內部控制。
在適用的控制措施運行了足夠長的一段時間，並且管理層通過測試得出結論認為這些控制措施的設計和運行有效之前，不能認為這些重大弱點已經得到補救。因此，我們將繼續在受上述重大弱點影響的領域監測和評估我們對財務報告的內部控制的有效性。
財務報告內部控制的變化
除上述重大弱點外，在截至2022年3月31日的財政季度內，公司對財務報告的內部控制(該術語在1934年證券交易法下的規則13a-15(F)和15d-15(F)中定義)沒有發生重大影響或合理地可能對公司財務報告的內部控制產生重大影響的變化。
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第二部分--其他資料
第1項。法律訴訟
該公司和味精網絡公司的所謂股東提出了15起與合併有關的投訴。
其中9起投訴涉及該公司和味精網絡公司提交的與合併有關的聯合委託書/招股説明書中提出的重大不完整和誤導性信息的指控。由於公司和味精網絡公司在2021年7月1日進行了補充披露，所有披露行動在合併完成之前或之後不久都被自願駁回。
6起投訴涉及與合併談判和批准有關的信託違約指控，自那以來已合併為其餘兩起訴訟。
2021年9月10日，大法官法院發佈了一項命令，合併了據稱是公司股東提出的兩項衍生品投訴。合併操作的標題為：在Re Madison Square Garden Entertainment Corp.股東訴訟，C.A.編號2021-0468-KSJM。合併原告於2021年10月11日提交了經核實的合併衍生品訴訟。起訴書僅將該公司列為名義上的被告，保留了所有衍生品索賠，並指控董事會成員和控股股東在談判和批准合併的過程中違反了他們的受託責任。除其他救濟外，原告要求判給公司損害賠償金，包括利息和原告律師費。本公司和其他被告於2021年12月30日提交了對申訴的答覆，目前正在對合並後的原告的證據開示請求做出迴應。根據其章程和特拉華州法律中的賠償權利，公司正在預付被告在此訴訟中產生的費用，被告可以就訴訟的任何不利判決或和解主張賠償權利。
2021年9月27日，最高法院發佈了一項命令，合併了據稱是味精網絡公司股東提出的四項投訴。合併後的行動標題為：在Re MSG Networks Inc.股東集體訴訟中，C.A.編號2021-0575-KSJM。合併原告於2021年10月29日提交了經核實的合併股東集體訴訟。起訴書代表一類假定的前味精網絡公司股東對合並前味精網絡公司董事會的每一名成員提出索賠。原告稱，MSG Networks Inc.董事會和控股股東在談判和批准合併時違反了他們的受託責任。該公司沒有被列為被告。在其他救濟中，原告尋求對假定的階級和原告的律師費進行金錢損害賠償。MSG Networks Inc.合併訴訟的被告於2021年12月30日提交了對申訴的答覆，目前正在對原告的發現請求做出迴應。 根據其章程和特拉華州法律中的賠償權利，公司正在預付被告在此訴訟中產生的費用，被告可以就訴訟的任何不利判決或和解主張賠償權利。
2022年3月3日，大法官法院批准了一份案件時間表，管轄這兩項合併行動，暫定審判日期為2023年4月。
我們目前無法確定與這些合併相關索賠有關的一系列潛在責任(如果有的話)。因此，我們的綜合財務報表中沒有就這些事項進行應計項目。
該公司是其他各種訴訟的被告。雖然這些其他訴訟的結果不能確切地預測(包括可獲得保險的範圍，如果有)，但管理層不相信這些其他訴訟的解決將對公司產生重大不利影響。
第1A項。風險因素
除本報告所載的其他資料外，你還應認真考慮第一部分“項目1A”中討論的因素。在截至2021年6月30日的財年的Form 10-K年度報告中，經2022年2月9日提交的表格10-K/A(“表格10-K”)修訂，這可能會對公司的業務、財務狀況或未來業績產生重大影響。10-K表格中描述的風險並不是公司面臨的唯一風險。管理層目前不知道或管理層目前認為不重要的其他風險和不確定因素也可能對公司的業務、財務狀況或未來業績產生重大不利影響。
我們被要求每年評估我們的財務報告內部控制，而我們的管理層發現了一個重大弱點。如果我們對重大弱點的補救措施不起作用，或者我們在未來發現更多的重大弱點或其他不利的發現，我們準確或及時報告我們的財務狀況或運營結果的能力可能會受到不利影響，這可能會導致投資者對我們的
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財務報告、彌補任何內部控制缺陷的鉅額費用，並最終對我們普通股的市場價格產生不利影響。
根據經修訂的2002年薩班斯-奧克斯利法案第404條，我們的管理層必須報告我們的獨立註冊會計師事務所財務報告的內部控制的有效性，並要求我們的獨立註冊會計師事務所證明我們對財務報告的內部控制的有效性。管理管理層評估財務報告內部控制所必須達到的標準的規則很複雜，需要大量的文件、測試和可能的補救措施。我們每年都會開展一些活動，包括審查、記錄和測試我們對財務報告的內部控制。此外，如果我們未能保持對財務報告的內部控制的充分性，我們將無法持續地得出結論，即我們根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第404條對財務報告進行了有效的內部控制。如果我們未能實現並維持有效的內部控制環境，我們的財務報表可能會出現錯誤陳述，無法履行我們的報告義務，這可能會導致投資者對我們報告的財務信息失去信心。這可能會導致彌補任何內部控制缺陷的鉅額費用，並導致我們的股價下跌。
公司管理層評估了一項與利息成本有關的非重大會計錯誤，該錯誤本應在截至2021年6月30日和2019年6月30日的財政年度以及截至2021年9月30日的財政季度為威尼斯人味精球體資本化，根據會計準則編纂(ASC)主題835-20(利息資本化)。由於會計錯誤，本公司重新評估了公司財務報告內部控制的有效性，發現截至2021年6月30日、2021年9月30日、2021年12月31日和2022年3月31日，公司財務報告內部控制存在重大缺陷。重大缺陷是財務報告內部控制的缺陷或缺陷的組合，使得公司年度或中期財務報表的重大錯報有合理的可能性無法及時防止或發現。關於會計錯誤的進一步討論以及對本公司以前發佈的合併和合並財務報表的更正，請參見附註23-對以前發佈的合併和合並財務報表的更正10-K表格中所列公司合併和合並財務報表.
由於各種因素的影響，我們的管理層在未來可能無法得出結論，我們的披露控制和程序是有效的，這些因素可能部分包括財務報告內部控制中未得到補救的重大弱點。有關重大弱點的進一步討論，請參閲本季度報告10-Q表的“第I部分--第4項.控制和程序”。披露控制和程序包括但不限於旨在確保公司在這些報告中需要披露的信息被累積並酌情傳達給公司管理層，包括其主要高管和主要財務官的控制和程序，以便就要求披露做出及時決定。
管理層致力於維持一個強大的內部控制環境，並相信其補救努力將代表着現有控制的改善。管理層預計，新的控制措施在實施和測試足夠長的一段時間後，將彌補實質性的弱點。我們可能無法迅速補救管理層發現的重大弱點，或在未來發現和補救更多的控制缺陷，包括重大弱點。
第二項。未登記的股權證券銷售和收益的使用
截至2022年3月31日，根據公司董事會於2020年3月31日批准的A類普通股回購計劃，公司有能力回購至多3.5億美元的公司A類普通股。根據授權，可根據適用的內幕交易和其他證券法律法規，在公開市場交易中不時購買A類普通股的股票。購買的時間和數量將取決於市場狀況和其他因素。到目前為止，還沒有回購任何股票。

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第六項。陳列品

(a)展品索引
展品
不是的。		描述
10.1
麥迪遜廣場花園娛樂公司與考特尼·M·澤佩特拉之間的僱傭協議，日期為2022年3月23日(通過參考2022年3月29日提交的公司當前8-K報表的附件10.1合併)。 †
10.2
麥迪遜廣場花園娛樂公司和約瑟夫·F·約斯佩之間的分居協議，日期為2022年5月3日。 †
31.1
首席執行官根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條頒發的證書。
31.2
首席財務官根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條出具的證明。
32.1
首席執行官根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條頒發的證書。
32.2
首席財務官根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條所作的證明。
101以下材料來自麥迪遜廣場花園娛樂公司截至2022年3月31日的Form 10-Q季度報告，格式為內聯可擴展商業報告語言(IXBRL)：(I)合併資產負債表，(Ii)合併運營報表，(Iii)合併全面損失表，(Iv)合併現金流量表，(V)合併權益表和可贖回非控制權益表，以及(Vi)合併財務報表附註。
104該公司截至2022年3月31日的季度報告10-Q表的封面採用內聯XBRL格式，幷包含在附件101中。
_________________
†本展品是一份管理合同或補償計劃或安排。
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簽名
根據經修訂的1934年《證券交易法》的要求，登記人已於9月9日正式授權以下籤署人代表其簽署本報告這是2022年5月日。
麥迪遜廣場花園娛樂公司
由以下人員提供：
/S/大衞·F·伯恩斯
姓名：大衞·伯恩斯
標題：執行副總裁兼
首席財務官

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