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R.AllenStanfordMembers2009-12-310001390777BK:MattersRelatedto R.AllenStanfordMembers2022-01-012022-03-310001390777BK:巴西郵政訴訟成員2015-12-172015-12-17BK:訴訟0001390777BK:巴西郵政訴訟成員2021-05-202021-05-200001390777BK:巴西郵政訴訟成員2021-08-042021-08-040001390777BK:巴西郵政訴訟成員2021-08-04BK:投資基金0001390777BK:巴西郵政訴訟成員2020-09-092020-09-090001390777BK:德國税收問題成員美國-公認會計準則:外國成員2020-11-012020-12-31BK:商務 美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區,20549
表格10-Q
☒ 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條規定的季度報告
截至本季度末的季度March 31, 2022
或
☐根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告
佣金文件編號001-35651
紐約梅隆銀行公司
(註冊人的確切姓名載於其章程)
| | | | | |
特拉華州 | 13-2614959 |
(註冊成立或組織的國家或其他司法管轄區) | (國際税務局僱主身分證號碼) |
格林威治街240號
紐約, 紐約10286
(主要行政辦公室地址)(郵政編碼)
註冊人的電話號碼,包括區號-(212) 495-1784
不適用
(前姓名、前地址和前財政年度,如果自上次報告以來發生變化)
| | | | | | | | |
根據該法第12(B)條登記的證券: | | |
每個班級的標題 | 交易 符號 | 各交易所名稱 在其上註冊的 |
普通股,面值0.01美元 | BK | 紐約證券交易所 |
6.244%梅隆資本IV固定利率至浮動利率正常優先資本證券 | BK/P | 紐約證券交易所 |
(由紐約梅隆銀行公司全面無條件擔保) | | |
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)節要求提交的所有報告,以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。是☒ No ☐
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。是☒ No ☐
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速文件服務器 | ☒ | | 加速文件管理器 | ☐ | |
| 非加速文件服務器 | ☐ | | 規模較小的報告公司 | ☐ | |
| | | | 新興成長型公司 | ☐ | |
如果是一家新興的成長型公司,用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如《交易法》第12b-2條所定義)。是☐ No ☒
截至2022年3月31日,807,798,243註冊人的普通股每股面值為0.01美元,已發行。
紐約梅隆銀行公司
2022年第一季度Form 10-Q
目錄表
| | | | | |
| 頁面 |
綜合財務要點(未經審計) | 2 |
| |
第一部分-財務信息 | |
項目2.和3.管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析;關於市場風險的定量和定性披露: | |
一般信息 | 4 |
概述 | 4 |
2022年第一季度主要活動 | 4 |
2022年第一季度業績要點 | 5 |
| |
| |
手續費及其他收入 | 6 |
淨利息收入 | 9 |
| |
非利息支出 | 11 |
所得税 | 11 |
審查業務細分 | 12 |
關鍵會計估計 | 19 |
綜合資產負債表審查 | 20 |
流動資金和股息 | 29 |
資本 | 33 |
交易活動和風險管理 | 37 |
資產/負債管理 | 39 |
補充信息--對公認會計原則和非公認會計原則財務指標的解釋 | 41 |
最近會計和監管方面的發展 | 43 |
其他事項 | 44 |
網站信息 | 45 |
| |
項目1.財務報表: | |
綜合收益表(未經審計) | 46 |
綜合全面收益表(未經審計) | 48 |
合併資產負債表(未經審計) | 49 |
合併現金流量表(未經審計) | 50 |
綜合權益變動表(未經審計) | 51 |
| | | | | |
| 頁面 |
合併財務報表附註: | |
注1--陳述依據 | 53 |
| |
附註2--收購和處置 | 53 |
附註3-證券 | 53 |
附註4--貸款和資產質量 | 59 |
| |
附註5--商譽和無形資產 | 65 |
附註6--其他資產 | 66 |
注7--合同收入 | 68 |
附註8-淨利息收入 | 70 |
附註9-僱員福利計劃 | 70 |
附註10--所得税 | 70 |
附註11--可變利息實體 | 71 |
附註12-優先股 | 72 |
附註13--其他全面收益(虧損) | 73 |
附註14-公允價值計量 | 73 |
附註15-公允價值選項 | 80 |
附註16-衍生工具 | 80 |
附註17--承付款和或有負債 | 87 |
注18-業務分類 | 93 |
附註19--合併現金流量表補充資料 | 95 |
| |
項目4.控制和程序 | 96 |
前瞻性陳述 | 97 |
| |
第II部分--其他資料 | |
項目1.法律訴訟 | 99 |
| |
第二項股權證券的未登記銷售和募集資金的使用。 | 99 |
項目6.展品。 | 99 |
| |
展品索引 | 100 |
簽名 | 102 |
紐約梅隆銀行公司(及其子公司)
綜合財務要點(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至的季度 | | | |
(百萬美元,每股金額除外,除非另有説明) | March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 | March 31, 2021 | | | | |
適用於紐約梅隆銀行公司普通股股東的結果: | | | | | | | |
淨收入 | $ | 699 | | $ | 822 | | $ | 858 | | | | | |
基本每股收益 | $ | 0.86 | | $ | 1.01 | | $ | 0.97 | | | | | |
稀釋後每股收益 | $ | 0.86 | | $ | 1.01 | | $ | 0.97 | | | | | |
| | | | | | | |
手續費及其他收入 | $ | 3,228 | | $ | 3,338 | | $ | 3,266 | | | | | |
淨利息收入 | 698 | | 677 | | 655 | | | | | |
總收入 | $ | 3,926 | | $ | 4,015 | | $ | 3,921 | | | | | |
| | | | | | | |
普通股權益回報率(按年計算) | 7.6 | % | 8.6 | % | 8.5 | % | | | | |
有形普通股權益回報率(按年率計算)-非公認會計原則 (a) | 15.4 | % | 17.2 | % | 16.1 | % | | | | |
| | | | | | | |
手續費收入佔總收入的百分比 | 80 | % | 80 | % | 83 | % | | | | |
| | | | | | | |
非美國收入佔總收入的百分比 | 35 | % | 38 | % | 37 | % | | | | |
| | | | | | | |
税前營業利潤率 | 23 | % | 27 | % | 29 | % | | | | |
| | | | | | | |
淨息差 | 0.75 | % | 0.71 | % | 0.66 | % | | | | |
按全額應税等值(“FTE”)計算的淨息差 -非公認會計原則(b) | 0.76 | % | 0.71 | % | 0.67 | % | | | | |
| | | | | | | |
期末託管和/或管理的資產(“AUC/A”)(以萬億為單位)(C) | $ | 45.5 | | $ | 46.7 | | $ | 41.7 | | | | | |
期末管理資產(“AUM”)(單位:十億)(D) | $ | 2,266 | | $ | 2,434 | | $ | 2,214 | | | | | |
| | | | | | | |
平均已發行普通股和普通股等價物 (單位:千): | | | | | | | |
基本信息 | 809,469 | | 811,463 | | 882,558 | | | | | |
稀釋 | 813,986 | | 817,345 | | 885,655 | | | | | |
| | | | | | | |
選定的平均餘額: | | | | | | | |
生息資產 | $ | 373,186 | | $ | 381,682 | | $ | 397,297 | | | | | |
總資產 | $ | 440,202 | | $ | 449,638 | | $ | 460,379 | | | | | |
計息存款 | $ | 223,243 | | $ | 231,086 | | $ | 245,115 | | | | | |
無息存款 | $ | 90,179 | | $ | 91,535 | | $ | 83,429 | | | | | |
長期債務 | $ | 25,588 | | $ | 25,932 | | $ | 26,199 | | | | | |
優先股 | $ | 4,838 | | $ | 5,027 | | $ | 4,541 | | | | | |
紐約梅隆銀行公司普通股股東權益合計 | $ | 37,363 | | $ | 37,941 | | $ | 40,720 | | | | | |
| | | | | | | |
期末其他信息: | | | | | | | |
普通股每股現金股息 | $ | 0.34 | | $ | 0.34 | | $ | 0.31 | | | | | |
普通股派息率 | 40 | % | 34 | % | 32 | % | | | | |
普通股股息率(按年計算) | 2.8 | % | 2.3 | % | 2.7 | % | | | | |
每股普通股收盤價 | $ | 49.63 | | $ | 58.08 | | $ | 47.29 | | | | | |
市值 | $ | 40,091 | | $ | 46,705 | | $ | 41,401 | | | | | |
普通股每股賬面價值 | $ | 45.76 | | $ | 47.50 | | $ | 46.16 | | | | | |
每股普通股有形賬面價值--非公認會計原則(a) | $ | 22.76 | | $ | 24.31 | | $ | 24.88 | | | | | |
全職員工 | 49,600 | | 49,100 | | 48,000 | | | | | |
已發行普通股(單位:千) | 807,798 | | 804,145 | | 875,481 | | | | | |
綜合財務要點(未經審計) (續)
| | | | | | | | | |
監管資本和其他比率 | March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 | |
平均流動性覆蓋率(“LCR”) | 109 | % | 109 | % | |
| | | |
監管資本比率:(e) | | | |
高級: | | | |
普通股一級(“CET1”)比率 | 10.4 | % | 11.4 | % | |
一級資本充足率 | 13.2 | | 14.2 | | |
總資本比率 | 13.9 | | 15.0 | | |
標準化: | | | |
CET1比率 | 10.1 | % | 11.2 | % | |
一級資本充足率 | 12.9 | | 14.0 | | |
總資本比率 | 13.7 | | 14.9 | | |
| | | |
第1級槓桿率 | 5.3 | % | 5.5 | % | |
補充槓桿率(SLR) | 6.2 | | 6.6 | | |
| | | |
紐約梅隆銀行股東權益與總資產比率 | 8.8 | % | 9.7 | % | |
紐約梅隆銀行普通股股東權益與總資產比率 | 7.8 | | 8.6 | | |
(A)有形普通股權益回報率和每股有形普通股賬面價值,非公認會計準則計量,不包括商譽和無形資產,扣除遞延税項負債。關於非公認會計準則計量的對賬,請參閲第41頁開始的“補充信息--公認會計準則和非公認會計準則財務計量的解釋”。
(B)關於這項非公認會計準則計量的對賬,見第9頁“淨利息收入”。
(C)包括主要來自資產服務業務線的AUC/A,其次是結算和抵押品管理、發行者服務、潘興和財富管理業務。包括與加拿大帝國商業銀行的合資企業CIBC Mellon Global Securities Services Company(“CIBC Mellon”)在2022年3月31日和2021年12月31日的1.7萬億美元和2021年3月31日的1.6萬億美元的AUC/A。
(D)不包括投資和財富管理業務部門以外管理的資產。
(E)對於我們的CET1、一級資本和總資本比率,根據美國資本規則,我們的有效資本比率是根據標準化方法和高級方法計算的比率中的較低者。有關我們資本比率的更多信息,請參閲第33頁開始的“資本”部分。
| | |
2.和3.管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析;關於市場風險的定量和定性披露 |
一般信息
在這份Form 10-Q季度報告中,凡提及“我們”、“紐約梅隆銀行”、“公司”及類似術語時,指的是紐約梅隆銀行及其合併子公司。“母公司”一詞指的是紐約梅隆銀行公司,而不是其子公司。
本報告中使用的某些商業術語在我們截至2021年12月31日的10-K表格年度報告(“2021年年報”)中的詞彙表中有定義。
以下內容應與本報告所列合併財務報表一併閲讀。投資者還應閲讀題為“前瞻性陳述”的部分。
概述
1784年由亞歷山大·漢密爾頓創立,我們是第一家在紐約證券交易所(紐約證券交易所代碼:BK)上市的公司。紐約梅隆銀行擁有超過235年的歷史,是一家致力於幫助其客户在整個投資生命週期中管理和服務其金融資產的全球性公司。無論是為機構、公司還是個人投資者提供金融服務,紐約梅隆銀行都在35個國家和地區提供知情的投資、財富管理和投資服務。
紐約梅隆銀行有三個業務部門,即證券服務、市場和財富服務以及投資和財富管理,這三個部門在投資生命週期內提供一整套能力和深厚的專業知識,使公司能夠為買方和賣方市場參與者以及全球領先的機構和財富管理客户提供解決方案。
下圖顯示了我們的三個業務部門和業務線,其餘業務在另一個部門。
2022年第一季度主要活動
領導層接班
2022年3月,託德·吉本斯宣佈決定從2022年8月31日起辭去首席執行官兼董事會成員一職。董事會任命羅賓·文斯擔任總裁兼首席執行官當選人,並打算在吉本斯先生退休後,任命文斯先生擔任總裁以外的首席執行官。自2020年以來,文斯先生一直擔任紐約梅隆銀行副董事長兼全球市場基礎設施首席執行官,其中包括紐約梅隆銀行的潘興、財務服務、清算和抵押品管理業務以及市場和執行服務。
與俄羅斯有關的制裁和行動的影響
由於烏克蘭戰爭,紐約梅隆銀行停止了在俄羅斯的新銀行業務,並暫停了對俄羅斯證券的投資管理購買。政府制裁和我們的行動導致2022年第一季度手續費收入減少約9000萬美元,預計將影響公司的年度
預計未來收入將增加8000萬至1億美元。我們將繼續與依賴我們的託管和記錄保存服務的跨國客户合作,以管理他們的風險敞口。
2022年第一季度業績要點
2022年第一季度,適用於普通股股東的淨收入為6.99億美元,或每股稀釋後普通股0.86美元。2021年第一季度,適用於普通股股東的淨收入為8.58億美元,或每股稀釋後普通股0.97美元.以下要點是根據2022年第一季度與2021年第一季度相比得出的,除非另有説明。
•總收入為39億美元,持平,主要反映:
•手續費和其他收入下降1%,主要反映:
•手續費收入下降3%,主要反映減少8800萬美元,主要是由於與俄羅斯有關的存託憑證服務的遞延成本加速攤銷。這一下降還反映了潘興和企業信託上一年業務損失的影響,美元走強和外匯收入下降的不利影響,但部分被更高的市場價值所抵消。(見第6頁開始的“手續費和其他收入”。)
•投資和其他收入增加,主要反映2022年第一季度戰略股權投資收益和2021年第一季度可再生能源投資減值3900萬美元,但被種子資本業績下降部分抵消。(見第6頁開始的“手續費和其他收入”。)
•淨利息收入增加7%,主要是因為生息資產的利率上升、資產組合的變化和融資費用的降低,但這部分被生息資產的減少所抵消。(見第9頁“淨利息收入”。)
•信貸損失準備金為200萬美元,而收益為8300萬美元。(見第27頁開始的“綜合資產負債表審查--信貸損失準備”。)
•非利息支出增加了約5.5%,主要反映了對增長、基礎設施和能效計劃的投資增加,以及與收入相關的費用增加,但部分被美元走強的有利影響所抵消。(見第11頁的“非利息支出”。)
•16.7%的實際税率包括每年授予股票獎勵的好處。(見第11頁的“所得税”。)
量度
•AUC/A為45.5萬億美元,增長9%,主要反映客户流入、新業務淨額和市場價值上升,但部分被美元走強的不利影響所抵消。
•2.3萬億美元的資產管理規模增長了2%,主要反映了淨流入和更高的市值,但部分被美元走強的不利影響所抵消。
資本和流動性
•截至2022年3月31日,CET1比率為10.1%,而2021年12月31日為11.2%。減少主要反映可供出售證券的未實現虧損、實施交易對手信用風險的標準化方法所帶動的較高風險加權資產(“RWA”)以及通過股息部署的資本,但部分被通過收益產生的資本所抵銷。(見第33頁開始的《資本論》。)
•截至2022年3月31日,一級槓桿率為5.3%,而2021年12月31日為5.5%。減少的原因是資本減少,但平均資產減少部分抵銷了減少的影響。(見第33頁開始的《資本論》。)
•以1.18億美元回購了190萬股普通股,向普通股股東支付的股息為2.78億美元(包括基於股票的獎勵的股息等價物)。
我們主要業務領域的亮點
證券服務
•總收入持平,其中包括與俄羅斯相關的存託憑證服務遞延成本的加速攤銷。
•所得税前收入下降了33%。
•税前營業利潤率為16%。
市場和財富服務
•總收入持平。
•所得税前收入下降了10%。
•税前營業利潤率為41%。
投資與財富管理
•總收入下降了3%。
•所得税前收入下降了24%。
•税前營業利潤率為22%;調整後的税前營業利潤率-非公認會計準則為24%。(請參閲第41頁開始的“補充信息--GAAP和非GAAP財務計量的解釋”,以對這一非GAAP計量進行對賬。)
有關我們業務部門的更多信息,請參閲“業務部門回顧”和合並財務報表附註18。
手續費及其他收入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
手續費及其他收入 | | | | | | | | | | | | |
(除非另有説明,否則以百萬美元為單位) | | | | 1Q22 vs. | | | | | | | |
1Q22 | 4Q21 | 1Q21 | 4Q21 | 1Q21 | | | | | | | |
投資服務費 | $ | 1,993 | | $ | 2,061 | | $ | 2,056 | | (3) | % | (3) | % | | | | | | | |
投資管理費和履約費(a) | 883 | | 896 | | 890 | | (1) | | (1) | | | | | | | | |
外匯收入 | 207 | | 199 | | 231 | | 4 | | (10) | | | | | | | | |
融資相關費用 | 45 | | 47 | | 51 | | (4) | | (12) | | | | | | | | |
配送費和服務費 | 30 | | 28 | | 29 | | 7 | | 3 | | | | | | | | |
手續費總收入 | 3,158 | | 3,231 | | 3,257 | | (2) | | (3) | | | | | | | | |
投資和其他收入 | 70 | | 107 | | 9 | | 不適用 | 不適用 | | | | | | | |
總費用和其他收入 | $ | 3,228 | | $ | 3,338 | | $ | 3,266 | | (3) | % | (1) | % | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
手續費收入佔總收入的百分比 | 80 | % | 80 | % | 83 | % | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
期末AUC/A(單位:萬億)(B) | $ | 45.5 | | $ | 46.7 | | $ | 41.7 | | (3) | % | 9 | % | | | | | | | |
期末AUM(單位:十億)(C) | $ | 2,266 | | $ | 2,434 | | $ | 2,214 | | (7) | % | 2 | % | | | | | | | |
(A)不包括與綜合投資管理基金有關的種子資本收益(虧損)。
(B)包括主要來自資產服務業務線的AUC/A,其次是結算和抵押品管理、發行者服務、潘興和財富管理業務。包括CIBC Mellon在2022年3月31日和2021年12月31日的1.7萬億美元和2021年3月31日的1.6萬億美元的AUC/A。
(C)不包括投資和財富管理業務部門以外管理的資產。
N/M-沒有意義。
與2021年第一季度相比,手續費收入下降了3%,與2021年第四季度相比下降了2%。與2021年第一季度和2021年第四季度相比,減少的主要原因是與俄羅斯有關的存託憑證服務的遞延成本加速攤銷,減少了8800萬美元。 與2021年第一季度相比,這一下降還反映了潘興和企業信託業務上一年業務損失的影響,美元走強和外匯收入下降的不利影響,但部分被較高的市值所抵消。與去年同期相比, 2021年第四季度也反映出市場價值下降,部分被貨幣市場手續費減免減少所抵消。
與2021年第一季度相比,投資和其他收入增加了6100萬美元,與2021年第四季度相比減少了3700萬美元。
與2021年第一季度相比,這一增長主要反映了2022年第一季度的戰略股權投資收益和2021年第一季度錄得的可再生能源投資減值3900萬美元,但被種子資本業績下降部分抵消。與去年同期相比, 2021年第四季度主要反映種子資本業績較低。
免除貨幣市場手續費
鑑於短期利率持續處於低位,貨幣市場共同基金費用和其他類似費用將被免除,以保護投資者免受負回報的影響。費用減免影響了我們大多數業務的費用收入,但也降低了分銷和服務費用。貨幣市場手續費減免對短期利率的變化高度敏感,很難預測。
下表列出了貨幣市場手續費減免對我們綜合手續費收入(扣除分銷和服務費用)的影響。2022年第一季度,貨幣市場手續費減免的淨影響為1.99億美元,低於2021年第四季度的2.43億美元,原因是利率上升,但部分被更高的餘額所抵消。
| | | | | | | | | | | | | | |
免除貨幣市場手續費 | | | | | | |
(單位:百萬) | 1Q22 | 4Q21 | 1Q21 | | | |
投資服務費 | $ | (126) | | $ | (148) | | $ | (109) | | | | |
投資管理費和履約費 | (85) | | (116) | | (89) | | | | |
配送費和服務費 | (11) | | (14) | | (13) | | | | |
手續費總收入 | (222) | | (278) | | (211) | | | | |
減去:分銷和服務費用 | 23 | | 35 | | 23 | | | | |
貨幣市場手續費減免的淨影響 | $ | (199) | | $ | (243) | | $ | (188) | | | | |
| | | | | | |
按行業劃分對投資服務費的影響(a) | | | | | | |
資產維修 | $ | (19) | | $ | (31) | | $ | (15) | | | | |
發行人服務 | (11) | | (18) | | (11) | | | | |
潘興 | (90) | | (89) | | (77) | | | | |
庫務署 | (6) | | (10) | | (6) | | | | |
按行業劃分的投資服務費的總影響 | $ | (126) | | $ | (148) | | $ | (109) | | | | |
| | | | | | |
按業務線劃分對收入的影響(a): | | | | | | |
資產維修 | $ | (28) | | $ | (50) | | $ | (29) | | | | |
發行人服務 | (14) | | (24) | | (15) | | | | |
潘興 | (107) | | (106) | | (94) | | | | |
庫務署 | (8) | | (14) | | (9) | | | | |
投資管理 | (63) | | (81) | | (61) | | | | |
財富管理 | (2) | | (3) | | (3) | | | | |
對按業務分類的費用收入的總體影響 | $ | (222) | | $ | (278) | | $ | (211) | | | | |
(A)用於管理報告目的的業務線收入反映了業務之間轉移的收入的影響。
投資服務費
與2021年第一季度和第四季度相比,投資服務費下降了3%。這兩項減少主要是由於與俄羅斯有關的存託憑證服務的遞延成本加速攤銷所致。與2021年第一季度相比的下降也反映了潘興和企業信託業務上一年損失的影響,以及美元走強的不利影響,但部分被更高的市值所抵消。與去年同期相比, 2021年第四季度
貨幣市場手續費減免減少,部分抵消了這一影響。
有關其他詳情,請參閲“業務分部回顧”中的“證券服務業務分部”及“市場及財富服務業務分部”。
投資管理費和履約費
與2021年第一季度和第四季度相比,投資管理和績效費用下降了1%。與2021年第一季度相比,這一下降主要反映了美元走強和股票收入下降的不利影響,但部分被較高的市值所抵消。與2021年第四季度相比,這一下降主要反映了市場價值的下降,但部分被貨幣市場手續費減免的下降所抵消。2022年第一季度的績效費用為3400萬美元,2021年第一季度為4000萬美元,2021年第四季度為3200萬美元。在不變貨幣基礎上(非公認會計原則),投資管理和績效費用比2021年第一季度增長1%。關於非公認會計準則計量的對賬,請參閲第41頁開始的“補充信息--公認會計準則和非公認會計準則財務計量的解釋”。
截至2022年3月31日,資產管理規模為2.3萬億美元,與2021年3月31日相比增長了2%,主要反映了淨流入和更高的市值,但部分被美元走強的不利影響所抵消。
有關投資管理和績效費用、AUM和AUM流動的驅動因素的更多詳細信息,請參閲“業務分類回顧”中的“投資和財富管理業務分類”。
外匯收入
外匯收入主要由客户交易量和這些交易實現的價差推動,這兩者都受到市場波動、外幣套期保值活動的影響和外幣重計量損益的影響。外匯收入較2021年第一季度下降10%,較2021年第四季度增長4%。與2021年第一季度相比有所下降,主要是因為
音量。與2021年第四季度相比,這一增長主要反映了交易量和波動性的增加。外匯收入主要反映在證券服務業務部門,其次是市場和財富服務業務部門、投資和財富管理業務部門和其他部門。
投資和其他收入
投資及其他收入包括綜合投資管理基金的收益或虧損、種子資本收益或虧損、其他交易收益或虧損、可再生能源投資虧損、公司及銀行擁有的人壽保險合約收益、其他投資收益或虧損、出售收益或虧損、加拿大帝國商業銀行梅隆合資公司的費用報銷、其他收益或虧損及證券淨收益或虧損。綜合投資管理基金的收益或虧損應與可歸因於非控制權益的淨收益或虧損一起考慮,非控制權益反映的是綜合基金中我們沒有經濟利益的部分,並在綜合收益表中作為一個單獨的項目反映在淨收益之下。其他交易收入或虧損主要包括與我們在投資管理基金的種子資本投資、非外幣衍生品和固定收益交易以及其他對衝活動有關的市場風險對衝活動的影響。對可再生能源的投資造成了投資和其他收入方面的損失,這些損失被計入所得税撥備的福利和抵免所抵消。其他投資損益包括非流通股本證券、私募股權及其他投資的公允價值變動。
我們加拿大帝國商業銀行梅隆合資企業的費用報銷涉及紐約梅隆銀行代表加拿大帝國商業銀行梅隆合資企業發生的費用。其他收入或損失包括各種雜項收入。
下表提供了投資和其他收入的組成部分。
| | | | | | | | | | | | | |
投資和其他收入 | | | |
(單位:百萬) | 1Q22 | 4Q21 | 1Q21 | | |
(虧損)綜合投資管理基金收益 | $ | (20) | | $ | 9 | | $ | 17 | | | |
種子資本(虧損)收益(a) | (8) | | 12 | | 3 | | | |
其他交易收入(虧損) | 5 | | (6) | | (7) | | | |
可再生能源投資(虧損) | (44) | | (37) | | (81) | | | |
公司/銀行擁有的人壽保險 | 33 | | 45 | | 33 | | | |
其他投資收益(b) | 61 | | 55 | | 11 | | | |
| | | | | |
合資企業的費用報銷 | 27 | | 23 | | 23 | | | |
其他收入 | 12 | | 5 | | 10 | | | |
證券淨收益 | 4 | | 1 | | — | | | |
總投資和其他收入 | $ | 70 | | $ | 107 | | $ | 9 | | | |
(A)包括對紐約梅隆銀行對衝遞延獎勵的基金的投資的收益(虧損)。
(B)包括戰略股權、私募股權和其他投資。
2022年第一季度投資和其他收入為7000萬美元,而2021年第一季度為900萬美元,2021年第四季度為1.07億美元。與2021年第一季度相比,這一增長主要反映了2022年第一季度的戰略股權投資收益和2021年第一季度錄得的可再生能源投資減值3900萬美元,但被種子資本業績下降部分抵消。與2021年第四季度相比,這一下降主要反映了種子資本業績下降。
淨利息收入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
淨利息收入 | | | | | | | | | | | |
| | | | 1Q22 vs. | | | | | | |
(百萬美元) | 1Q22 | 4Q21 | 1Q21 | 4Q21 | 1Q21 | | | | | | |
淨利息收入(簡寫為GAAP) | $ | 698 | | $ | 677 | | $ | 655 | | 3 | % | 7 | % | | | | | | |
新增:税額調整 | 3 | | 4 | | 3 | | 不適用 | 不適用 | | | | | | |
淨利息收入(FTE)-非GAAP(a) | $ | 701 | | $ | 681 | | $ | 658 | | 3 | % | 7 | % | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
平均生息資產 | $ | 373,186 | | $ | 381,682 | | $ | 397,297 | | (2) | % | (6) | % | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
淨息差(簡寫為GAAP) | 0.75 | % | 0.71 | % | 0.66 | % | 4 | Bps | 9 | Bps | | | | | | |
淨息差(FTE)-非公認會計準則(a) | 0.76 | % | 0.71 | % | 0.67 | % | 5 | Bps | 9 | Bps | | | | | | |
(A)淨利息收入(FTE)-非公認會計原則和淨息差(FTE)-非公認會計原則包括免税收入的税額等值調整,這允許對應税和免税來源產生的金額進行比較,並符合行業慣例。對全時當量收益的調整對淨利潤沒有影響。
N/M-沒有意義。
BPS-基點。
淨利息收入較2021年第一季度增長7%,較2021年第四季度增長3%。與2021年第一季度相比,這一增長主要反映了生息資產的利率上升、資產組合的變化和融資費用的下降,但這一增長被生息資產的下降部分抵消了。與2021年第四季度相比,這一增長主要反映了賺取利息的資產的利率上升,但部分被融資費用增加和賺取利息的資產減少所抵消。
淨息差比2021年第一季度增加9個基點,比2021年第四季度增加4個基點。與2021年第一季度和2021年第四季度相比的變化主要反映了上述因素。
平均生息資產與2021年第一季度相比下降了6%,與2021年第四季度相比下降了2%。這兩個下降主要是因為美聯儲和其他央行的計息存款減少,銀行和證券餘額的計息存款減少。這些減幅因貸款餘額增加而被部分抵銷。
2022年第一季度,平均非美元存款約佔我們平均總存款的25%。2022年第一季度平均約40%的非美元存款是以歐元計價的。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
平均餘額和利率 | 截至的季度 |
| March 31, 2022 | | | Dec. 31, 2021 | | March 31, 2021 |
(百萬美元;平均年化利率) | 平均值 平衡 | 利息 | 平均值 費率 | | | 平均值 平衡 | 利息 | | 平均值 費率 | | 平均餘額 | 利息 | 平均費率 |
資產 | | | | | | | | | | | | | |
生息資產: | | | | | | | | | | | | | |
存放在美聯儲和其他中央銀行的有息存款 | $ | 100,303 | | $ | 2 | | 0.01 | % | | | $ | 105,065 | | $ | (15) | | | (0.06) | % | | $ | 125,930 | | $ | (16) | | (0.05) | % |
存放在銀行(主要是外國銀行)的有息存款 | 17,181 | | 14 | | 0.33 | | | | 18,818 | | 11 | | | 0.23 | | | 21,313 | | 14 | | 0.27 | |
根據轉售協議出售的聯邦基金和購買的證券(a) | 27,006 | | 37 | | 0.56 | | | | 27,780 | | 31 | | | 0.45 | | | 29,186 | | 32 | | 0.44 | |
貸款 | 66,810 | | 260 | | 1.57 | | | | 64,650 | | 253 | | | 1.55 | | | 56,789 | | 230 | | 1.63 | |
證券: | | | | | | | | | | | | | |
美國政府的義務 | 40,868 | | 74 | | 0.74 | | | | 39,169 | | 72 | | | 0.73 | | | 28,759 | | 63 | | 0.90 | |
美國政府機構的義務 | 67,055 | | 245 | | 1.46 | | | | 69,691 | | 236 | | | 1.35 | | | 77,623 | | 271 | | 1.40 | |
國家和政治分區(b) | 2,337 | | 13 | | 2.16 | | | | 2,569 | | 15 | | | 2.11 | | | 2,526 | | 12 | | 1.92 | |
其他證券(b) | 45,541 | | 115 | | 1.02 | | | | 47,493 | | 116 | | | 0.97 | | | 47,030 | | 116 | | 0.99 | |
總投資證券(b) | 155,801 | | 447 | | 1.15 | | | | 158,922 | | 439 | | | 1.10 | | | 155,938 | | 462 | | 1.19 | |
證券交易(b) | 6,085 | | 21 | | 1.43 | | | | 6,447 | | 14 | | | 0.93 | | | 8,141 | | 19 | | 0.95 | |
總證券(b) | 161,886 | | 468 | | 1.16 | | | | 165,369 | | 453 | | | 1.09 | | | 164,079 | | 481 | | 1.18 | |
生息資產總額(b) | $ | 373,186 | | $ | 781 | | 0.84 | % | | | $ | 381,682 | | $ | 733 | | | 0.76 | % | | $ | 397,297 | | $ | 741 | | 0.75 | % |
非息資產 | 67,016 | | | | | | 67,956 | | | | | | 63,082 | | | |
總資產 | $ | 440,202 | | | | | | $ | 449,638 | | | | | | $ | 460,379 | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
負債和權益 | | | | | | | | | | | | | |
計息負債: | | | | | | | | | | | | | |
計息存款 | $ | 223,243 | | $ | (37) | | (0.07) | % | | | $ | 231,086 | | $ | (45) | | | (0.08) | % | | $ | 245,115 | | $ | (37) | | (0.06) | % |
根據回購協議購買的聯邦基金和出售的證券(a) | 12,864 | | 12 | | 0.36 | | | | 12,421 | | 2 | | | 0.07 | | | 15,288 | | (3) | | (0.07) | |
貿易負債 | 3,372 | | 4 | | 0.53 | | | | 3,019 | | 2 | | | 0.28 | | | 2,227 | | 3 | | 0.53 | |
其他借入資金 | 458 | | 3 | | 2.36 | | | | 517 | | 2 | | | 1.80 | | | 331 | | 2 | | 2.01 | |
商業票據 | 4 | | — | | 0.09 | | | | — | | — | | | — | | | — | | — | | — | |
應付款給客户和經紀自營商 | 16,661 | | — | | 0.01 | | | | 16,414 | | — | | | (0.01) | | | 17,691 | | (1) | | (0.01) | |
長期債務 | 25,588 | | 98 | | 1.53 | | | | 25,932 | | 91 | | | 1.36 | | | 26,199 | | 119 | | 1.81 | |
計息負債總額 | $ | 282,190 | | $ | 80 | | 0.11 | % | | | $ | 289,389 | | $ | 52 | | | 0.07 | % | | $ | 306,851 | | $ | 83 | | 0.11 | % |
無息存款總額 | 90,179 | | | | | | 91,535 | | | | | | 83,429 | | | |
其他無息負債 | 25,419 | | | | | | 25,481 | | | | | | 24,556 | | | |
總負債 | 397,788 | | | | | | 406,405 | | | | | | 414,836 | | | |
紐約梅隆銀行公司股東權益總額 | 42,201 | | | | | | 42,968 | | | | | | 45,261 | | | |
非控制性權益 | 213 | | | | | | 265 | | | | | | 282 | | | |
負債和權益總額 | $ | 440,202 | | | | | | $ | 449,638 | | | | | | $ | 460,379 | | | |
淨利息收入(FTE)-非GAAP(b)(c) | | $ | 701 | | | | | | $ | 681 | | | | | | $ | 658 | | |
淨息差(FTE)-非公認會計準則(b)(c) | | | 0.76 | % | | | | | | 0.71 | % | | | | 0.67 | % |
減去:税額調整 | | 3 | | | | | | 4 | | | | | | 3 | | |
淨利息收入(簡寫為GAAP) | | $ | 698 | | | | | | $ | 677 | | | | | | $ | 655 | | |
淨息差(簡寫為GAAP) | | | 0.75 | % | | | | | | 0.71 | % | | | | 0.66 | % |
(a) 包括2022年第一季度約530億美元、2021年第四季度540億美元和2021年第一季度370億美元的可執行淨額協議抵消的平均影響。在非GAAP的基礎上,剔除抵消的影響,根據轉售協議出售的聯邦基金和購買的證券的收益率在2022年第一季度為0.19%,2021年第四季度為0.15%,2021年第一季度為0.19%。在非GAAP的基礎上,剔除抵消的影響,根據回購協議購買和出售的聯邦基金的利率將在2022年第一季度為0.07%,2021年第四季度為0.01%,2021年第一季度為(0.02%)。我們相信,提供不計入淨值影響的利率對投資者是有用的,因為它更能反映實際賺取和支付的利率。
(B)平均税率按全時當量税率計算,税率約為21%。
(C)這項非公認會計準則措施的對賬,見第9頁“淨利息收入”。
非利息支出
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
非利息支出 | | | | | | | | | | | |
| | | | 1Q22 vs. | | | | | | |
(百萬美元) | 1Q22 | 4Q21 | 1Q21 | 4Q21 | 1Q21 | | | | | | |
員工 | $ | 1,702 | | $ | 1,633 | | $ | 1,602 | | 4 | % | 6 | % | | | | | | |
軟件和設備 | 399 | | 379 | | 362 | | 5 | | 10 | | | | | | | |
專業、法律和其他購買的服務 | 370 | | 390 | | 343 | | (5) | | 8 | | | | | | | |
淨入住率 | 122 | | 133 | | 123 | | (8) | | (1) | | | | | | | |
次級託管人和結算 | 118 | | 120 | | 124 | | (2) | | (5) | | | | | | | |
配送和服務 | 79 | | 75 | | 74 | | 5 | | 7 | | | | | | | |
銀行評估費 | 35 | | 30 | | 34 | | 17 | | 3 | | | | | | | |
業務發展 | 30 | | 44 | | 19 | | (32) | | 58 | | | | | | | |
無形資產攤銷 | 17 | | 19 | | 24 | | (11) | | (29) | | | | | | | |
其他 | 134 | | 144 | | 146 | | (7) | | (8) | | | | | | | |
總非利息支出 | $ | 3,006 | | $ | 2,967 | | $ | 2,851 | | 1 | % | 5 | % | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
期末全職員工 | 49,600 | | 49,100 | | 48,000 | | 1 | % | 3 | % | | | | | | |
與2021年第一季度相比,非利息支出總額增長了約5.5%,與2021年第四季度相比增長了1%。與2021年第一季度相比,這一增長主要反映出對增長、基礎設施和效率計劃的投資增加,以及與收入相關的支出增加,但部分被美元走強的有利影響所抵消。對增長、基礎設施和效率舉措的投資主要包括工作人員、軟件和設備以及專業、法律和其他購買服務的費用。與2021年第四季度相比,增加的主要原因是工作人員及軟件和設備費用增加,但專業、法律和其他外購服務、業務發展和佔用費用淨額的減少部分抵消了增加的費用。工作人員支出的增加主要是由於每年向符合退休條件的僱員授予基於股票的獎勵。
所得税
紐約梅隆銀行在2022年第一季度記錄的所得税撥備為1.53億美元(16.7%實際税率),2021年第一季度為2.21億美元(19.2%實際税率),2021年第四季度為1.96億美元(18.4%實際税率)。有關其他信息,請參閲合併財務報表附註10。
審查業務細分
我們有一個內部信息系統,為我們的三個主要業務部門:證券服務、市場和財富服務、投資和財富管理以及其他部門提供產品和服務方面的業績數據。
業務分類會計原則
我們的業務數據是根據內部管理會計基礎確定的,而不是用於綜合財務報告的公認會計原則(“公認會計原則”)。這些衡量原則的設計是為了使企業報告的結果將跟蹤其經濟表現。
有關本公司會計原則的資料,請參閲綜合財務報表附註18。有關每個業務部門的主要產品和服務、按業務部門劃分的主要收入類型以及我們的業務部門的列報和分析方式的信息,請參閲我們的2021年年報中合併財務報表附註24。
當組織發生變化時,或收入和費用分配方法的改進,業務部門的結果將受到重新分類的影響。精細化通常反映在預期的基礎上。2022年第一季度沒有重新分類或組織變動。
我們業務部門的業績可能會受到客户和其他活動的影響,這些活動因季度而異。在第一季度,員工支出通常會增加,這反映了為符合退休條件的員工授予長期股票獎勵。在2022年前的第三季度,員工支出通常會增加,這反映了員工業績的年度增長。2022年,這一增長預計將反映在第二季度。
第三季度,由於客户活動減少,與銷量相關的費用可能會下降。在第四季度,我們通常會產生更高的業務開發和營銷費用。在我們的投資和財富管理業務部門,績效費用通常在第四季度和第一季度較高,因為這兩個季度代表着許多符合績效費用資格的關係的測算期結束。
我們業務部門的業績也可能受到以外幣計價的財務業績換算成美元的影響。我們主要受到以英鎊和歐元計價的活動的影響。在綜合基礎上,在我們的證券服務、市場和財富服務業務部門,我們以外幣計價的支出通常多於收入。然而,我們的投資和財富管理業務部門以外幣計價的收入通常多於支出。總體而言,匯率波動對投資和財富管理業務部門同比增長率的影響大於證券服務和市場及財富服務業務部門。然而,單獨來看,匯率波動預計不會對合並基礎上的淨收入產生重大影響。
投資和財富管理業務部門的手續費收入,以及證券服務和市場及財富服務業務部門的手續費收入受到全球市場波動的影響。截至2022年3月31日,我們估計,全球股市全年平均變化5%,將對手續費收入影響不到1%,每股普通股收益稀釋0.04美元至0.07美元。
綜合明細表見綜合財務報表附註18,顯示業務部門對整體盈利能力的貢獻。
證券服務業務板塊
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
(除非另有説明,否則以百萬美元為單位) | | | | | | 1Q22 vs. | | | | |
1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q21 | 1Q21 | 4Q21 | 1Q21 | | | | |
收入: | | | | | | | | | | | |
投資服務費: | | | | | | | | | | | |
資產維修 | $ | 999 | | $ | 984 | | $ | 979 | | $ | 960 | | $ | 953 | | 2 | % | 5 | % | | | | |
發行人服務 | 141 | | 253 | | 281 | | 281 | | 246 | | (44) | | (43) | | | | | |
投資服務費總額 | 1,140 | | 1,237 | | 1,260 | | 1,241 | | 1,199 | | (8) | | (5) | | | | | |
外匯收入 | 148 | | 148 | | 125 | | 129 | | 172 | | — | | (14) | | | | | |
其他費用 (a) | 41 | | 28 | | 30 | | 25 | | 30 | | 46 | | 37 | | | | | |
手續費總收入 | 1,329 | | 1,413 | | 1,415 | | 1,395 | | 1,401 | | (6) | | (5) | | | | | |
投資和其他收入 | 74 | | 53 | | 73 | | 38 | | 30 | | 不適用 | 不適用 | | | | |
總費用和其他收入 | 1,403 | | 1,466 | | 1,488 | | 1,433 | | 1,431 | | (4) | | (2) | | | | | |
淨利息收入 | 377 | | 367 | | 349 | | 354 | | 356 | | 3 | | 6 | | | | | |
總收入 | 1,780 | | 1,833 | | 1,837 | | 1,787 | | 1,787 | | (3) | | — | | | | | |
信貸損失準備金 | (10) | | (7) | | (19) | | (58) | | (50) | | 不適用 | 不適用 | | | | |
非利息支出(不包括無形資產攤銷) | 1,502 | | 1,481 | | 1,535 | | 1,393 | | 1,411 | | 1 | | 6 | | | | | |
無形資產攤銷 | 8 | | 9 | | 8 | | 7 | | 8 | | (11) | | — | | | | | |
總非利息支出 | 1,510 | | 1,490 | | 1,543 | | 1,400 | | 1,419 | | 1 | | 6 | | | | | |
所得税前收入 | $ | 280 | | $ | 350 | | $ | 313 | | $ | 445 | | $ | 418 | | (20) | % | (33) | % | | | | |
| | | | | | | | | | | |
税前營業利潤率 | 16 | % | 19 | % | 17 | % | 25 | % | 23 | % | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
證券借貸收入(b) | $ | 39 | | $ | 45 | | $ | 45 | | $ | 42 | | $ | 41 | | (13) | % | (5) | % | | | | |
| | | | | | | | | | | |
按業務分類的總收入: | | | | | | | | | | | |
資產維修 | $ | 1,512 | | $ | 1,456 | | $ | 1,437 | | $ | 1,382 | | $ | 1,424 | | 4 | % | 6 | % | | | | |
發行人服務 | 268 | | 377 | | 400 | | 405 | | 363 | | (29) | | (26) | | | | | |
按業務分類的總收入 | $ | 1,780 | | $ | 1,833 | | $ | 1,837 | | $ | 1,787 | | $ | 1,787 | | (3) | % | — | % | | | | |
| | | | | | | | | | | |
選定的平均餘額: | | | | | | | | | | | |
平均貸款 | $ | 10,150 | | $ | 9,764 | | $ | 8,389 | | $ | 8,485 | | $ | 8,374 | | 4 | % | 21 | % | | | | |
平均存款 | $ | 192,156 | | $ | 200,272 | | $ | 198,680 | | $ | 203,147 | | $ | 199,845 | | (4) | % | (4) | % | | | | |
| | | | | | | | | | | |
選定指標: | | | | | | | | | | | |
期末AUC/A(以萬億為單位)(C) | $ | 33.7 | | $ | 34.6 | | $ | 33.8 | | $ | 33.7 | | $ | 31.5 | | (3) | % | 7 | % | | | | |
期末借出證券市值(單位:十億)(D) | $ | 449 | | $ | 447 | | $ | 443 | | $ | 456 | | $ | 445 | | — | % | 1 | % | | | | |
(A)其他費用主要包括與融資有關的費用。
(B)計入資產服務業務報告的投資服務費。
(C)包括主要來自資產服務業務的AUC/A,其次是發行人服務業務。包括CIBC Mellon在2022年3月31日、2021年12月31日、9月31日的1.7萬億美元的AUC/A。2021年3月30日和2021年6月30日,以及2021年3月31日的1.6萬億美元。
(D)代表本機構證券借貸計劃中借出證券的總金額。不包括紐約梅隆銀行代表加拿大帝國商業銀行梅隆銀行客户代理的證券,截至2022年3月31日,這些證券的總額為780億美元,2021年12月31日為710億美元,9月31日為680億美元。2021年6月30日為630億美元,2021年3月31日為640億美元。
N/M-沒有意義。
業務細分市場描述
證券服務業務部門由兩個不同的業務部門組成,即資產服務和發行者服務,它們向我們的全球資產所有者和資產管理客户提供貫穿交易生命週期的業務解決方案。我們是全球領先的投資服務提供商之一,截至2022年3月31日的AUC/A為33.7萬億美元。有關證券服務的驅動因素的資料
手續費收入,見本公司2021年年報合併財務報表附註10.
資產服務業務提供一整套解決方案。我們是全球最大的託管和前後外包合作伙伴之一。我們提供全球資本市場資產保管服務,以及基金會計服務、交易所交易基金服務、轉讓代理、信託和託管、自前而後能力以及以下方面的數據和分析解決方案
我們的客户。我們在代理和本金的基礎上提供外匯、證券借貸和融資解決方案。我們的機構證券借貸計劃是美國和非美國證券的最大貸款人之一,為34個不同市場約4.8萬億美元的可貸資產池提供服務。我們市場領先的流動性服務門户為機構客户提供現金投資,幷包括基金研究和分析。
發行商服務業務包括公司信託和存託憑證。我們的公司信託業務提供全方位的發行人和相關投資者服務,包括受託人、支付機構、受託機構、託管和其他金融服務。我們是債務資本市場的領先供應商,為投資者、債券持有人和貸款人提供定製化和市場化的解決方案。我們的存託憑證業務通過提供服務和增值解決方案來推動全球投資,這些解決方案能夠實現、促進和加強跨境交易、清算、結算和所有權。我們是世界上最大的存託憑證服務提供商之一,與來自50多個國家的領先公司建立了合作伙伴關係。
審查財務結果
與2021年3月31日相比,33.7萬億美元的AUC/A增長了7%,主要反映了淨新業務、更高的市值和客户流入,但部分被美元走強的不利影響所抵消。
總收入為18億美元,與2021年第一季度持平,與2021年第四季度相比下降3%。按業務分類的總收入驅動因素如下所示。
資產服務收入15億美元,與2021年第一季度相比增長6%,與2021年第四季度相比增長4%。與2021年第一季度相比有所增加
主要反映戰略性股權投資的收益以及較高的市值和淨利息收入,但部分被較低的外匯收入所抵消。與2021年第四季度相比,這一增長主要反映出貨幣市場手續費減免減少、戰略股權投資收益增加、現有客户活動增加以及淨利息收入增加。
發行人服務收入為2.68億美元,較2021年第一季度下降26%,與2021年第四季度相比下降29%,主要反映與俄羅斯相關的存託憑證服務遞延成本加速攤銷。與2021年第一季度相比,這一下降也反映出存託憑證費用下降以及公司信託業務上一年虧損的影響,但淨利息收入增加部分抵消了這一影響。與2021年第四季度相比,存託憑證費用的下降也反映出存託憑證費用的下降,但部分被貨幣市場費用減免的下降所抵消。
市場和監管趨勢正在推動可投資資產轉向費用更低的資產管理產品,從而降低我們客户的利潤率。這些動態也對我們的投資服務費產生了負面影響。然而,與此同時,隨着客户和其他市場參與者尋求遵守法規並降低運營成本,這些趨勢提供了更多的外包機會。
15億美元的非利息支出與2021年第一季度相比增長了6%,與2021年第四季度相比增長了1%,主要反映了對增長、基礎設施和效率計劃的投資增加。與2021年第一季度相比,這一增長也反映了與收入相關的支出增加,但部分被美元走強的有利影響所抵消。與2021年第四季度相比,訴訟準備金和與收入相關的支出減少,部分抵消了這一增長。
市場和財富服務業務細分市場
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
(除非另有説明,否則以百萬美元為單位) | | | | | | 1Q22 vs. | | | | |
1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q21 | 1Q21 | 4Q21 | 1Q21 | | | | |
收入: | | | | | | | | | | | |
投資服務費: | | | | | | | | | | | |
潘興 | $ | 433 | | $ | 412 | | $ | 427 | | $ | 439 | | $ | 459 | | 5 | % | (6) | % | | | | |
庫務署 | 170 | | 170 | | 168 | | 160 | | 164 | | — | | 4 | | | | | |
清算和抵押品管理 | 243 | | 236 | | 228 | | 228 | | 226 | | 3 | | 8 | | | | | |
投資服務費總額 | 846 | | 818 | | 823 | | 827 | | 849 | | 3 | | — | | | | | |
外匯收入 | 26 | | 21 | | 23 | | 23 | | 21 | | 24 | | 24 | | | | | |
其他費用 (a) | 34 | | 31 | | 31 | | 32 | | 37 | | 10 | | (8) | | | | | |
手續費總收入 | 906 | | 870 | | 877 | | 882 | | 907 | | 4 | | — | | | | | |
投資和其他收入 | — | | 6 | | 13 | | 21 | | 7 | | 不適用 | 不適用 | | | | |
總費用和其他收入 | 906 | | 876 | | 890 | | 903 | | 914 | | 3 | | (1) | | | | | |
淨利息收入 | 296 | | 297 | | 283 | | 289 | | 289 | | — | | 2 | | | | | |
總收入 | 1,202 | | 1,173 | | 1,173 | | 1,192 | | 1,203 | | 2 | | — | | | | | |
信貸損失準備金 | (2) | | (3) | | (16) | | (19) | | (29) | | 不適用 | 不適用 | | | | |
非利息支出(不包括無形資產攤銷) | 706 | | 670 | | 665 | | 647 | | 673 | | 5 | | 5 | | | | | |
無形資產攤銷 | 2 | | 4 | | 3 | | 5 | | 9 | | (50) | | (78) | | | | | |
總非利息支出 | 708 | | 674 | | 668 | | 652 | | 682 | | 5 | | 4 | | | | | |
所得税前收入 | $ | 496 | | $ | 502 | | $ | 521 | | $ | 559 | | $ | 550 | | (1) | % | (10) | % | | | | |
| | | | | | | | | | | |
税前營業利潤率 | 41 | % | 43 | % | 44 | % | 47 | % | 46 | % | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
按業務分類的總收入: | | | | | | | | | | | |
潘興 | $ | 570 | | $ | 553 | | $ | 566 | | $ | 590 | | $ | 605 | | 3 | % | (6) | % | | | | |
庫務署 | 338 | | 331 | | 326 | | 319 | | 317 | | 2 | | 7 | | | | | |
清算和抵押品管理 | 294 | | 289 | | 281 | | 283 | | 281 | | 2 | | 5 | | | | | |
按業務分類的總收入 | $ | 1,202 | | $ | 1,173 | | $ | 1,173 | | $ | 1,192 | | $ | 1,203 | | 2 | % | — | % | | | | |
| | | | | | | | | | | |
選定的平均餘額: | | | | | | | | | | | |
平均貸款 | $ | 42,113 | | $ | 40,812 | | $ | 39,041 | | $ | 38,360 | | $ | 35,094 | | 3 | % | 20 | % | | | | |
平均存款 | $ | 95,704 | | $ | 100,653 | | $ | 101,253 | | $ | 102,896 | | $ | 107,079 | | (5) | % | (11) | % | | | | |
| | | | | | | | | | | |
選定指標: | | | | | | | | | | | |
期末AUC/A(單位:萬億)(B) | $ | 11.6 | | $ | 11.8 | | $ | 11.2 | | $ | 11.1 | | $ | 9.9 | | (2) | % | 17 | % | | | | |
| | | | | | | | | | | |
潘興: | | | | | | | | | | | |
期末AUC/A(以萬億為單位) | $ | 2.5 | | $ | 2.6 | | $ | 2.6 | | $ | 2.8 | | $ | 2.6 | | (4) | % | (4) | % | | | | |
淨新增資產(美國平臺)(單位:十億)(c) | $ | 18 | | $ | 69 | | $ | 13 | | $ | 47 | | $ | 32 | | 不適用 | 不適用 | | | | |
平均活躍結算賬户(單位:千) | 7,432 | | 7,334 | | 7,259 | | 7,290 | | 7,143 | | 1 | % | 4 | % | | | | |
| | | | | | | | | | | |
財政部: | | | | | | | | | | | |
日均美元支付量 | 240,403 | | 245,634 | | 232,144 | | 230,346 | | 235,975 | | (2) | % | 2 | % | | | | |
| | | | | | | | | | | |
清算和抵押品管理: | | | | | | | | | | | |
三方抵押品管理平均餘額(以十億計) | $ | 5,026 | | $ | 4,972 | | $ | 4,516 | | $ | 3,898 | | $ | 3,638 | | 1 | % | 38 | % | | | | |
(A)其他費用主要包括與融資有關的費用。
(B)由結算和抵押品管理和潘興業務部門的AUC/A組成。
(C)新資產淨額是指美國經紀交易商Pershing LLC客户賬户中的資產淨流量(例如現金存款淨額和證券轉讓淨額,包括股息和利息)。
N/M-沒有意義。
業務細分市場描述
市場和財富服務業務部門由三個不同的業務線組成,潘興、庫務和清算和抵押品管理,提供業務服務和
向金融機構、公司、基金會和捐贈基金、公共基金和政府機構等實體提供技術解決方案。有關市場和財富服務費收入的驅動因素的信息,請參閲
2021年年報合併財務報表附註.
潘興提供執行、清算、託管、業務和技術解決方案,為全球經紀自營商、財富管理公司和註冊投資顧問(“RIA”)提供運營支持。
我們的國庫服務業務是為金融機構、企業和公共部門提供全球支付、流動性管理和貿易融資服務的領先提供商。
我們的清算和抵押品管理業務在全球範圍內清算和結算股權和固定收益交易,並在全球範圍內擔任三方回購抵押品的託管人。我們是美國政府證券清算的主要提供商,也是非美國政府證券清算的提供商。我們的抵押品服務包括抵押品管理、行政和隔離。我們提供創新的解決方案和行業專業知識,幫助金融機構和機構投資者應對融資、風險和資產負債表方面的挑戰。我們是領先的三方抵押品管理服務提供商,全球平均服務金額為5.0萬億美元,其中包括截至2022年3月31日的美國三方回購市場約3.9萬億美元。
審查財務結果
與2021年3月31日相比,11.6萬億美元的AUC/A增長了17%,主要反映了客户活動。
總收入為12億美元,與2021年第一季度持平,與2021年第四季度相比增長2%。按業務分類的總收入驅動因素如下所示。
潘興的收入為5.7億美元,與2021年第一季度相比下降了6%,與2021年第四季度相比增長了3%。與2021年第一季度相比,這一下降主要反映了前一年業務損失和2021年第一季度交易活動增加的影響,但部分被更高的市值和現有客户的增長所抵消。與2021年第四季度相比,這一增長主要反映了現有客户的交易活動增加。
財政部服務收入3.38億美元,與2021年第一季度相比增長了7%,與2021年第四季度相比增長了2%。與2021年第一季度相比,這一增長主要反映了新客户和現有客户的淨利息收入和客户活動增加。與2021年第四季度相比,這一增長主要反映出貨幣市場手續費減免減少和淨利息收入增加,但部分被較低的支付量所抵消。
清算和抵押品管理收入2.94億美元,與2021年第一季度相比增長了5%,與2021年第四季度相比增長了2%。與2021年第一季度相比有所增加,主要是因為餘額和清倉量增加。與2021年第四季度相比有所增加,主要是因為清關量增加。
7.08億美元的非利息支出與2021年第一季度相比增長了4%,與2021年第四季度相比增長了5%。這兩個增長主要反映了對增長、基礎設施和提高效率舉措的投資增加。與2021年第四季度相比,這一增長也反映了工作人員支出的增加。
投資和財富管理業務板塊
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | 1Q22 vs. | | | | |
(百萬美元) | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q21 | 1Q21 | 4Q21 | 1Q21 | | | | |
收入: | | | | | | | | | | | |
投資管理費 | $ | 848 | | $ | 864 | | $ | 893 | | $ | 876 | | $ | 850 | | (2) | % | — | % | | | | |
演出費用 | 34 | | 32 | | 21 | | 14 | | 40 | | 不適用 | (15) | | | | | |
投資管理費和履約費(a) | 882 | | 896 | | 914 | | 890 | | 890 | | (2) | | (1) | | | | | |
配送費和服務費 | 32 | | 28 | | 28 | | 28 | | 28 | | 14 | | 14 | | | | | |
其他費用(b) | 1 | | 22 | | 20 | | 16 | | 22 | | 不適用 | 不適用 | | | | |
手續費總收入 | 915 | | 946 | | 962 | | 934 | | 940 | | (3) | | (3) | | | | | |
投資和其他收入(c) | (8) | | 23 | | 23 | | 18 | | 3 | | 不適用 | 不適用 | | | | |
總費用和其他收入 (c) | 907 | | 969 | | 985 | | 952 | | 943 | | (6) | | (4) | | | | | |
淨利息收入 | 57 | | 51 | | 47 | | 47 | | 48 | | 12 | | 19 | | | | | |
總收入 | 964 | | 1,020 | | 1,032 | | 999 | | 991 | | (5) | | (3) | | | | | |
信貸損失準備金 | (3) | | (6) | | (7) | | (4) | | 4 | | 不適用 | 不適用 | | | | |
非利息支出(不包括無形資產攤銷) | 748 | | 741 | | 684 | | 669 | | 702 | | 1 | | 7 | | | | | |
無形資產攤銷 | 7 | | 7 | | 7 | | 8 | | 7 | | — | | — | | | | | |
總非利息支出 | 755 | | 748 | | 691 | | 677 | | 709 | | 1 | | 6 | | | | | |
所得税前收入 | $ | 212 | | $ | 278 | | $ | 348 | | $ | 326 | | $ | 278 | | (24) | % | (24) | % | | | | |
| | | | | | | | | | | |
税前營業利潤率 | 22 | % | 27 | % | 34 | % | 33 | % | 28 | % | | | | | | |
調整後的税前營業利潤率 – 非公認會計原則(d) | 24 | % | 29 | % | 36 | % | 35 | % | 30 | % | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
按業務分類的總收入: | | | | | | | | | | | |
投資管理 | $ | 658 | | $ | 709 | | $ | 727 | | $ | 700 | | $ | 698 | | (7) | % | (6) | % | | | | |
財富管理 | 306 | | 311 | | 305 | | 299 | | 293 | | (2) | | 4 | | | | | |
按業務分類的總收入 | $ | 964 | | $ | 1,020 | | $ | 1,032 | | $ | 999 | | $ | 991 | | (5) | % | (3) | % | | | | |
| | | | | | | | | | | |
平均餘額: | | | | | | | | | | | |
平均貸款 | $ | 13,228 | | $ | 12,737 | | $ | 12,248 | | $ | 11,871 | | $ | 11,610 | | 4 | % | 14 | % | | | | |
平均存款 | $ | 22,501 | | $ | 18,374 | | $ | 17,270 | | $ | 17,466 | | $ | 19,177 | | 22 | % | 17 | % | | | | |
(A)在不變貨幣基礎上,與2021年第一季度相比,投資管理和績效費用增加了1%(非公認會計準則)。請參閲第41頁開始的“補充信息--GAAP和非GAAP財務計量的解釋”,以對這一非GAAP計量進行對賬。
(B)其他費用主要包括投資服務費。
(C)投資和其他收入以及總手續費和其他收入是扣除與綜合投資管理基金有關的非控制性權益的收入後的淨額。
(D)扣除分配和維修費用後的淨額。請參閲第41頁開始的“補充信息--GAAP和非GAAP財務計量的解釋”,以對這一非GAAP計量進行對賬。
N/M-沒有意義。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
AUM趨勢 | | | | | | 1Q22 vs. | | | | |
(數十億美元) | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q21 | 1Q21 | 4Q21 | 1Q21 | | | | |
按產品類型劃分的AUM:(a) | | | | | | | | | | | |
權益 | $ | 168 | | $ | 187 | | $ | 180 | | $ | 187 | | $ | 173 | | (10) | % | (3) | % | | | | |
固定收益 | 248 | | 267 | | 269 | | 272 | | 261 | | (7) | | (5) | | | | | |
索引 | 440 | | 467 | | 436 | | 440 | | 419 | | (6) | | 5 | | | | | |
負債驅動型投資 | 812 | | 890 | | 843 | | 841 | | 802 | | (9) | | 1 | | | | | |
多資產和另類投資 | 215 | | 228 | | 218 | | 222 | | 214 | | (6) | | — | | | | | |
現金 | 383 | | 395 | | 364 | | 358 | | 345 | | (3) | | 11 | | | | | |
總AUM | $ | 2,266 | | $ | 2,434 | | $ | 2,310 | | $ | 2,320 | | $ | 2,214 | | (7) | % | 2 | % | | | | |
| | | | | | | | | | | |
AUM中的更改:(a) | | | | | | | | | | | |
AUM期初餘額 | $ | 2,434 | | $ | 2,310 | | $ | 2,320 | | $ | 2,214 | | $ | 2,211 | | | | | | | |
淨流入(流出): | | | | | | | | | | | |
長期策略: | | | | | | | | | | | |
權益 | (4) | | (4) | | (5) | | (3) | | — | | | | | | | |
固定收益 | (5) | | — | | 1 | | 8 | | 8 | | | | | | | |
負債驅動型投資 | 17 | | 1 | | 16 | | 11 | | 8 | | | | | | | |
多資產和另類投資 | (4) | | 1 | | (2) | | 1 | | (2) | | | | | | | |
長期積極策略流入(流出)總額 | 4 | | (2) | | 10 | | 17 | | 14 | | | | | | | |
索引 | (5) | | (2) | | (3) | | (5) | | 3 | | | | | | | |
長期戰略(流出)流入總額 | (1) | | (4) | | 7 | | 12 | | 17 | | | | | | | |
短期戰略: | | | | | | | | | | | |
現金 | (11) | | 31 | | 7 | | 13 | | 19 | | | | | | | |
淨(流出)流入總額 | (12) | | 27 | | 14 | | 25 | | 36 | | | | | | | |
淨市場影響 | (130) | | 96 | | 4 | | 79 | | (36) | | | | | | | |
淨匯率影響 | (26) | | 1 | | (28) | | 2 | | 3 | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
AUM期末餘額 | $ | 2,266 | | $ | 2,434 | | $ | 2,310 | | $ | 2,320 | | $ | 2,214 | | (7) | % | 2 | % | | | | |
| | | | | | | | | | | |
財富管理客户資產(b) | $ | 305 | | $ | 321 | | $ | 307 | | $ | 305 | | $ | 292 | | (5) | % | 4 | % | | | | |
(A)不包括投資和財富管理業務部門以外管理的資產。
(B)將AUM和AUC/A包括在財富管理業務範圍內。
業務細分市場描述
我們的投資和財富管理業務部門包括兩個不同的業務線,投資管理和財富管理。我們的投資公司獨立地並通過我們的全球分銷網絡向全球機構和零售客户提供高度多樣化的投資策略組合。紐約梅隆銀行財富管理公司提供投資管理、託管、財富和財產規劃、私人銀行服務、投資服務和信息管理。有關我們投資和財富管理業務部門的更多信息,請參閲我們2021年年度報告的第20頁和第21頁。
審查財務結果
與2021年3月31日相比,AUM增加了2%,主要反映了淨流入和更高的市值,但部分被美元走強的不利影響所抵消。
2022年第一季度,長期戰略淨流出為10億美元,受固定收益、指數、股票、多資產和另類投資流出的推動,部分被負債驅動的投資流入所抵消。2022年第一季度,短期戰略資金外流為110億美元。市場和監管趨勢導致對收費較低的資產管理產品和按業績收費的需求增加。
總收入為10億美元,與2021年第一季度相比下降了3%,與2021年第四季度相比下降了5%。
投資管理收入6.58億美元,與2021年第一季度相比下降了6%,與2021年第四季度相比下降了7%。與2021年第一季度相比,這一下降主要反映了種子資本業績下降、美元走強和股權收入下降的不利影響,但部分被較高的市值所抵消。與2021年第四季度相比減少的主要原因是戰略股本
2021年第四季度錄得收益、種子資本損失和市值下降,但因貨幣市場手續費減免減少而部分抵消。
財富管理收入3.06億美元,與2021年第一季度相比增長4%,與2021年第四季度相比下降2%。與2021年第一季度相比,這一增長反映了淨利息收入和市值的增加。與2021年第四季度相比的下降主要反映了市場價值的下降,但淨利息收入的增加部分抵消了這一下降。
投資和財富管理業務部門產生的收入包括39%來自
2022年第一季度的非美國來源,而2021年第一季度和2021年第四季度的這一比例為38%。
非利息支出7.55億美元,與2021年第一季度相比增長6%,與2021年第四季度相比增長1%。與2021年第一季度相比,這一增長主要反映了對增長計劃和收入相關支出的投資增加,但部分被美元走強的有利影響所抵消。與2021年第四季度相比,這一增長主要反映了工作人員支出的增加。
其他細分市場
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| | | | | | | |
(單位:百萬) | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q21 | 1Q21 | | |
收費收入 | $ | 8 | | $ | 2 | | $ | 12 | | $ | 13 | | $ | 9 | | | |
投資和其他收入 | 12 | | 19 | | 23 | | 9 | | (36) | | | |
總費用和其他收入 | 20 | | 21 | | 35 | | 22 | | (27) | | | |
淨利息支出 | (32) | | (38) | | (38) | | (45) | | (38) | | | |
總收入 | (12) | | (17) | | (3) | | (23) | | (65) | | | |
信貸損失準備金 | 17 | | (1) | | (3) | | (5) | | (8) | | | |
非利息支出 | 33 | | 55 | | 16 | | 49 | | 41 | | | |
所得税前(虧損) | $ | (62) | | $ | (71) | | $ | (16) | | $ | (67) | | $ | (98) | | | |
| | | | | | | |
平均貸款和租賃 | $ | 1,319 | | $ | 1,337 | | $ | 1,528 | | $ | 1,804 | | $ | 1,711 | | | |
有關其他部分的更多信息,請參閲我們的2021年年度報告第22頁。
審查財務結果
總收入包括公司財務和其他投資活動,包括對衝活動,這在手續費和其他收入以及淨利息支出之間具有抵消影響。
總收入比2021年第一季度增加了5300萬美元,比2021年第四季度增加了500萬美元。與2021年第一季度相比,這一增長主要反映了2021年第一季度記錄的可再生能源投資減值3900萬美元。
2022年第一季度的信貸損失準備金為1700萬美元,主要與俄羅斯銀行的計息存款有關。
與2021年第一季度相比,非利息支出減少了800萬美元,與2021年第四季度相比減少了2200萬美元。這兩項減少主要反映了工作人員費用的減少。
關鍵會計估計
我們的重要會計政策在我們2021年年報的綜合財務報表附註1中進行了説明。我們的關鍵會計估計是與信貸損失、商譽和其他無形資產以及訴訟和監管或有事項相關的準備,如下所述。
| | | | | |
關鍵會計估計 | 參考 |
信貸損失準備 | 2021年年度報告,第25-26頁,以及“信貸損失撥備”。 |
商譽和其他無形資產 | 2021年年度報告,第26-27頁。 |
訴訟和監管意外情況 | 合併財務報表附註17中的“法律訴訟”。 |
綜合資產負債表審查
我們的主要風險管理目標之一是在整個市場週期中保持強勁的資產負債表,以滿足我們主要利益相關者的期望,包括我們的股東、客户、債權人和監管機構。
我們還尋求承擔總體流動性風險,包括日內流動性風險,這在我們的風險偏好範圍內。我們資產負債表管理戰略的目標是保持一個資產負債表,其特點是強大的流動性和資產質量,隨時可以以有競爭力的利率獲得外部資金來源,以及強大的資本結構,支持我們的冒險活動,並足以吸收潛在的損失。在管理資產負債表時,已適當考慮保持充足流動資金水平與遵守適用法規和監管預期之間的相互矛盾的需要,同時優化盈利能力。
截至2022年3月31日,總資產為4740億美元,而2021年12月31日為4440億美元。總資產的增加主要是由於美聯儲和其他央行的計息存款增加,但部分被較低的證券所抵消。截至2022年3月31日,存款總額為3460億美元,而2021年12月31日為3200億美元。這一增長反映了美國辦事處的有息存款、無息存款(主要是美國辦事處)和非美國辦事處的有息存款的增加。截至2022年3月31日,計息存款總額佔總生息資產的比例為61%,2021年12月31日為60%。
截至2022年3月31日,可用資金總額為1870億美元,其中包括銀行的現金和到期,美聯儲和其他央行的計息存款,銀行的計息存款和出售的聯邦基金,以及根據轉售協議購買的證券。相比之下,截至2021年12月31日,可用資金為1,550億美元。截至2022年3月31日,總可用資金佔總資產的百分比為40%,2021年12月31日為35%。有關我們可用資金的更多信息,請參閲“流動性和股息”。
截至2022年3月31日,證券為1,530億美元,佔總資產的32%,而截至2021年12月31日,證券為1,590億美元,佔總資產的36%。這一減少主要是由於未實現的税前虧損和機構住宅抵押貸款支持證券(“RMBS”)的減少,但被美國政府機構證券的增加部分抵消。有關證券投資組合的其他資料,請參閲綜合財務報表附註“證券”及附註3。
截至2022年3月31日,貸款為681億美元,佔總資產的14%,而截至2021年12月31日,貸款為678億美元,佔總資產的15%。這一增長主要是由於透支、資本催繳融資和財富管理貸款增加,但金融機構貸款減少部分抵消了這一增長。有關我們貸款組合的更多信息,請參閲“貸款”和合並財務報表附註4。
截至2022年3月31日,長期債務總額為250億美元,截至2021年12月31日,長期債務總額為260億美元。有對衝的長期債務的贖回和公允價值的減少被髮行部分抵消。有關長期債務的更多信息,請參閲“流動性和股息”。
截至2022年3月31日,紐約梅隆銀行的股東權益總額從2021年12月31日的430億美元降至420億美元。有關更多信息,請參閲“資本”。
國家/地區風險敞口
下表列出了紐約梅隆銀行按國家(不包括美國)列出的前10大風險敞口。截至2022年3月31日,以及某些風險狀況較高的國家/地區。風險敞口是在內部風險管理的基礎上列報的,並未因信貸損失準備而減少。我們監測我們在這些國家和其他國家的風險敞口,作為我們內部國家風險管理流程的一部分。
下面的國家風險敞口反映了本公司基於產生責任的實體的居住國而對交易對手或債務人立即違約的風險。如果存在信用風險緩解,則提供風險緩解的實體的居住國是風險國。證券的風險國一般以證券發行人的住所為基礎。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年3月31日的國家/地區風險敞口 | 計息存款 | | | | | | | | 總暴露劑量 | |
(以十億計) | 中環 銀行 | 銀行 | | 放貸(a) | | 證券(b) | | 其他(c) | | |
前十大國家/地區風險敞口: | | | | | | | | | | | |
德國 | $ | 21.4 | | $ | 0.8 | | | $ | 1.2 | | | $ | 4.2 | | | $ | 0.5 | | | $ | 28.1 | | |
英國(“UK”) | 14.1 | | 0.6 | | | 1.2 | | | 4.2 | | | 4.4 | | | 24.5 | | |
日本 | 12.0 | | 1.0 | | | — | | | 0.5 | | | 0.1 | | | 13.6 | | |
比利時 | 8.0 | | 0.3 | | | 0.1 | | | 0.1 | | | — | | | 8.5 | | |
加拿大 | — | | 2.4 | | | 0.3 | | | 3.8 | | | 1.2 | | | 7.7 | | |
荷蘭 | 4.0 | | 0.5 | | | 0.2 | | | 1.4 | | | 0.2 | | | 6.3 | | |
盧森堡 | 1.3 | | 0.1 | | | 0.7 | | | 0.1 | | | 1.5 | | | 3.7 | | |
新加坡 | — | | 1.1 | | | — | | | 1.6 | | | 0.5 | | | 3.2 | | |
法國 | — | | 0.4 | | | — | | | 2.5 | | | 0.3 | | | 3.2 | | |
澳大利亞 | — | | 1.9 | | | 0.2 | | | 0.7 | | | 0.3 | | | 3.1 | | |
前10個國家/地區的總風險敞口 | $ | 60.8 | | $ | 9.1 | | | $ | 3.9 | | | $ | 19.1 | | | $ | 9.0 | | | $ | 101.9 | | (d) |
| | | | | | | | | | | |
選擇國家/地區風險敞口: | | | | | | | | | | | |
巴西 | $ | — | | $ | — | | | $ | 0.7 | | | $ | 0.1 | | | $ | 0.3 | | | $ | 1.1 | | |
俄羅斯 | — | | — | | (e) | — | | (f) | — | | | — | | | — | | |
選定國家/地區的總風險敞口 | $ | — | | $ | — | | | $ | 0.7 | | | $ | 0.1 | | | $ | 0.3 | | | $ | 1.1 | | |
(a) 貸款包括貸款、承兑匯票、簽發的信用證、扣除參與額和與貸款有關的承諾。
(b) S債券包括可供出售和持有至到期的投資組合。
(c) 其他風險敞口包括場外(“場外”)衍生工具和證券融資交易(扣除抵押品)。
(d) 前10個國家/地區的風險敞口約佔我們非美國風險敞口總額的75%。
(E)包括存放在銀行的4,600萬美元有息存款。
(F)包括2022年4月到期的400萬美元信用證。
近年來發生的事件增加了對巴西的關注。巴西的國家風險敞口主要是向大型金融機構發放的短期貿易融資貸款。我們在巴西也有業務,提供投資服務和投資管理服務。
烏克蘭戰爭增加了我們對俄羅斯的關注。對俄羅斯的國家風險敞口包括有息存款和信用證。紐約梅隆銀行已停止在俄羅斯的新銀行業務,並暫停了對俄羅斯證券的投資管理購買。截至2022年3月31日,只有不到0.1%的AUC/A和不到0.01%的AUM由俄羅斯證券組成。我們會
繼續與依賴我們的託管和記錄保存服務的跨國客户合作,以管理他們的風險敞口。
證券
在討論我們的證券組合時,我們包括了某些信用評級信息,因為這些信息可以表明我們面臨的信用風險程度。評級分類的重大變化可能意味着我們的信用風險增加,並可能伴隨着信用損失撥備的增加和/或我們證券投資組合的公允價值的減少。
下表顯示了我們的全部證券投資組合的分佈。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
證券投資組合 | Dec. 31, 2021 | | 1Q22 更改中 未實現 得(損) | March 31, 2022 | | 公允價值佔攤銷的百分比 成本(a) | 未實現 得(損) | | 浮動百分比 率 (b) | | 收視率(c) |
| | | | | | Bbb+/ BBB- | BB+ 和 較低 | | |
(百萬美元) | 公平 價值 | | 攤銷 成本 (a) | 公平 價值 | | | | AAA/ AA- | A+/ A- | 不 額定 |
代理RMBS | $ | 50,735 | | | $ | (2,198) | | $ | 47,743 | | $ | 45,780 | | | 96 | % | $ | (1,963) | | | 12 | % | | 100 | % | — | % | — | % | — | % | | — | % |
美國財政部 | 40,582 | | | (888) | | 40,818 | | 39,929 | | | 98 | | (889) | | | 53 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
主權債務/主權擔保(d) | 14,312 | | | (219) | | 13,327 | | 13,131 | | | 99 | | (196) | | | 13 | | | 82 | | 3 | | 14 | | 1 | | | — | |
機構商業MBS | 12,291 | | | (466) | | 12,768 | | 12,423 | | | 97 | | (345) | | | 34 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
超國家 | 7,646 | | | (116) | | 7,925 | | 7,802 | | | 98 | | (123) | | | 57 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
美國政府機構 | 5,420 | | | (232) | | 6,571 | | 6,297 | | | 96 | | (274) | | | 35 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
外國擔保債券(e) | 6,238 | | | (115) | | 6,365 | | 6,252 | | | 98 | | (113) | | | 42 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
抵押貸款債券(“CLO”) | 5,421 | | | (37) | | 5,855 | | 5,815 | | | 99 | | (40) | | | 100 | | | 99 | | — | | — | | 1 | | | — | |
非機構商業性MBS | 3,114 | | | (155) | | 3,228 | | 3,104 | | | 96 | | (124) | | | 36 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
外國政府機構(f) | 2,686 | | | (53) | | 2,832 | | 2,771 | | | 98 | | (61) | | | 20 | | | 92 | | 8 | | — | | — | | | — | |
非機構RMBS | 2,793 | | | (128) | | 2,557 | | 2,538 | | | 99 | | (19) | | | 47 | | | 84 | | 3 | | — | | 8 | | | 5 | |
國家和政治分區 | 2,529 | | | (128) | | 2,317 | | 2,161 | | | 93 | | (156) | | | 5 | | | 90 | | 9 | | — | | — | | | 1 | |
其他資產擔保證券(“ABS”) | 2,190 | | | (58) | | 1,953 | | 1,880 | | | 96 | | (73) | | | 14 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
公司債券 | 2,066 | | | (39) | | 1,555 | | 1,483 | | | 95 | | (72) | | | 36 | | | 16 | | 69 | | 15 | | — | | | — | |
其他 | 1 | | | — | | 1 | | 1 | | | 100 | | — | | | — | | | — | | — | | — | | — | | | 100 | |
總證券 | $ | 158,024 | | (g) | $ | (4,832) | | $ | 155,815 | | $ | 151,367 | | (g) | 97 | % | $ | (4,448) | | (g)(h) | 34 | % | | 97 | % | 1 | % | 1 | % | 1 | % | | — | % |
(A)攤銷成本反映歷史減值,是扣除信貸損失準備後的淨額。
(B)包括套期保值的影響。
(C)代表標準普爾(“S&P”)或同等評級。
(D)主要包括對德國、英國、法國、新加坡、意大利和西班牙的敞口。
(E)主要包括對加拿大、英國、澳大利亞、德國和挪威的敞口。
(F)主要包括投資於加拿大、荷蘭、挪威、法國和瑞典。
(G)包括截至2021年12月31日可供出售的衍生品對衝證券(包括終止的對衝)的未實現淨虧損5.9億美元和截至2022年3月31日的未實現淨收益9.14億美元。
(H)包括截至2022年3月31日與可供出售證券有關的未實現虧損15.05億美元,扣除套期保值後的未實現虧損,以及與持有至到期證券有關的29.43億美元。
截至2022年3月31日,我們證券投資組合的公允價值(包括相關對衝)為1514億美元,而2021年12月31日的公允價值為1580億美元。這一下降主要反映了未實現的税前虧損和機構RMBS的下降,但美國政府機構證券的增加部分抵消了這一下降。
截至2022年3月31日,該證券投資組合的未實現淨虧損(包括相關對衝的影響)為44億美元,而截至2021年12月31日的未實現淨收益(包括相關對衝的影響)為3.84億美元。未實現淨虧損的增加,包括套期保值的影響,主要是由於市場利率上升所致。
截至2022年3月31日,可供出售證券的公允價值總計937億美元,扣除套期保值後,佔證券投資組合的62%。截至2022年3月31日,持有至到期證券的公允價值總計577億美元,扣除對衝後,佔證券投資組合的38%。
截至2022年3月31日,我們的可供出售證券投資組合的未實現虧損(税後)淨額為11億美元,而截至2021年12月31日,扣除套期保值的未實現收益(税後)淨額為3.62億美元。扣除税項後的未實現虧損增加,主要是由於市場利率上升。
截至2022年3月31日,我們投資組合中97%的證券評級為AAA/AA-,而2021年12月31日這一比例為96%。
按證券類別劃分的税前證券收益(虧損)淨額見合併財務報表附註3。見合併財務報表附註附註14,按公允價值層級劃分證券。
下表列出與證券組合有關的應攤銷購買溢價(扣除折價後的淨額),以及與2009年證券組合重組有關的可增加折價。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
證券淨溢價攤銷和折價增值(a) | | | | | | | | |
(百萬美元) | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q21 | 1Q21 | | | |
與證券有關的可攤銷購買溢價(扣除折扣後): | | | | | | | | |
期末餘額 | $ | 1,761 | | $ | 1,972 | | $ | 2,120 | | $ | 2,067 | | $ | 2,195 | | | | |
期末估計平均剩餘壽命(單位:年) | 4.7 | | 4.4 | | 4.5 | | 4.4 | | 4.3 | | | | |
攤銷 | $ | 130 | | $ | 158 | | $ | 168 | | $ | 183 | | $ | 189 | | | | |
與先前證券組合重組相關的可增加折扣: | | | | | | | | |
期末餘額 | $ | 62 | | $ | 109 | | $ | 115 | | $ | 118 | | $ | 121 | | | | |
期末估計平均剩餘壽命(單位:年) | 7.0 | | 6.1 | | 6.0 | | 6.1 | | 5.9 | | | | |
吸積 | $ | 9 | | $ | 11 | | $ | 11 | | $ | 9 | | $ | 12 | | | | |
(A)購買溢價攤銷會減少淨利息收入,而折扣的增加則會增加淨利息收入。兩者都是在水平收益率的基礎上記錄的。
貸款
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
總風險敞口-綜合 | March 31, 2022 | | Dec. 31, 2021 |
(以十億計) | 貸款 | 無資金支持 承諾 | 總計 暴露 | | 貸款 | 無資金支持 承諾 | 總計 暴露 |
金融機構 | $ | 9.2 | | $ | 31.1 | | $ | 40.3 | | | $ | 10.2 | | $ | 30.6 | | $ | 40.8 | |
商業廣告 | 1.9 | | 11.9 | | 13.8 | | | 2.1 | | 11.9 | | 14.0 | |
理財貸款 | 10.1 | | 0.5 | | 10.6 | | | 9.8 | | 0.5 | | 10.3 | |
財富管理抵押貸款 | 8.4 | | 0.5 | | 8.9 | | | 8.2 | | 0.4 | | 8.6 | |
商業地產 | 6.0 | | 3.7 | | 9.7 | | | 6.0 | | 3.3 | | 9.3 | |
租賃融資 | 0.7 | | — | | 0.7 | | | 0.7 | | — | | 0.7 | |
其他住宅按揭 | 0.3 | | — | | 0.3 | | | 0.3 | | — | | 0.3 | |
透支 | 4.1 | | — | | 4.1 | | | 3.1 | | — | | 3.1 | |
資本募集融資 | 2.6 | | 1.6 | | 4.2 | | | 2.3 | | 1.5 | | 3.8 | |
其他 | 2.7 | | — | | 2.7 | | | 2.6 | | — | | 2.6 | |
保證金貸款 | 22.1 | | — | | 22.1 | | | 22.5 | | — | | 22.5 | |
總計 | $ | 68.1 | | $ | 49.3 | | $ | 117.4 | | | 67.8 | | $ | 48.2 | | $ | 116.0 | |
截至2022年3月31日,與貸款相關的總敞口為1,174億美元,較2021年12月31日增加1%,主要反映出商業房地產、資本催繳融資和財富管理貸款組合的透支增加和敞口增加,但金融機構投資組合的敞口減少和保證金貸款減少部分抵消了這一影響。
我們的金融機構和商業投資組合構成了我們最大的集中風險。截至2022年3月31日,這些投資組合佔我們總敞口的46%,截至2021年12月31日,佔47%。此外,我們的透支大多與金融機構有關。
金融機構
金融機構投資組合如下所示。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
金融機構 投資組合風險敞口 (數十億美元) | March 31, 2022 | | Dec. 31, 2021 |
貸款 | 無資金支持 承諾 | 總計 暴露 | 庫存百分比 等級 | 到期百分比
| | 貸款 | 無資金支持 承諾 | 總計 暴露 |
證券業 | $ | 1.4 | | $ | 17.4 | | $ | 18.8 | | 99 | % | 99 | % | | $ | 1.7 | | $ | 17.5 | | $ | 19.2 | |
資產管理公司 | 1.6 | | 7.3 | | 8.9 | | 99 | | 82 | | | 1.7 | | 7.1 | | 8.8 | |
銀行 | 5.4 | | 1.5 | | 6.9 | | 88 | | 97 | | | 5.8 | | 1.5 | | 7.3 | |
保險 | 0.2 | | 3.5 | | 3.7 | | 100 | | 10 | | | 0.2 | | 3.4 | | 3.6 | |
政府 | 0.1 | | 0.2 | | 0.3 | | 100 | | 65 | | | 0.1 | | 0.2 | | 0.3 | |
其他 | 0.5 | | 1.2 | | 1.7 | | 97 | | 54 | | | 0.7 | | 0.9 | | 1.6 | |
總計 | $ | 9.2 | | $ | 31.1 | | $ | 40.3 | | 97 | % | 84 | % | | $ | 10.2 | | $ | 30.6 | | $ | 40.8 | |
截至2022年3月31日,金融機構投資組合敞口為403億美元,較2021年12月31日減少1%,主要反映出對證券業和銀行投資組合的敞口減少,但對資產管理公司、保險和其他投資組合的敞口增加部分抵消了這一影響。
金融機構的風險敞口是高質量的,97%的風險敞口符合我們截至2022年3月31日的內部信用評級分類的投資級相當標準。每個客户都被分配了一個內部信用評級,該評級基於多個維度被映射到等效的外部評級機構級別,這些維度會被持續評估,並可能隨着時間的推移而變化。對於非美國交易對手的評級,我們的內部信用評級通常上限為相當於交易對手所在國主權評級的評級,無論分配給交易對手的內部信用評級或基礎抵押品是什麼。
對金融機構的敞口一般是短期的,84%的敞口在一年內到期。截至2022年3月31日和2021年12月31日,17%的金融機構敞口在90天內到期。
此外,64%的金融機構風險敞口是有擔保的。例如,證券業客户
資產管理公司經常以託管的有價證券為抵押借款。
截至2022年3月31日,向交易商提供的與其三方回購活動相關的有擔保日內信貸總額為164億美元,並納入證券業投資組合。交易商以市值超過未償還信貸金額的高質量流動抵押品來確保未償還的日內信貸。擔保日內信貸安排約佔金融機構投資組合中風險敞口的41%,每年都會進行審查和重新批准。
資產管理公司的投資組合敞口是高質量的,截至2022年3月31日,99%的敞口符合我們的投資級同等評級標準。這些敞口通常是短期流動性工具,其中大部分是受監管的共同基金。
我們的銀行風險敞口主要與我們的全球貿易融資有關。這些風險敞口是短期的,97%的風險敞口將在不到一年的時間內到期。截至2022年3月31日和2021年12月31日,我國銀行的投資級敞口比例為88%。我們的非投資級敞口主要是在巴西的貿易融資貸款。
商業廣告
商業投資組合如下所示。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
商業投資組合風險敞口 | March 31, 2022 | | Dec. 31, 2021 |
(數十億美元) | 貸款 | 無資金支持 承諾 | 總計 暴露 | 庫存百分比 等級 | 到期百分比
| | 貸款 | 無資金支持 承諾 | 總計 暴露 |
製造業 | $ | 0.7 | | $ | 3.7 | | $ | 4.4 | | 96 | % | 22 | % | | $ | 0.6 | | $ | 3.9 | | $ | 4.5 | |
能源和公用事業 | 0.4 | | 3.8 | | 4.2 | | 93 | | 3 | | | 0.4 | | 3.9 | | 4.3 | |
服務和其他 | 0.7 | | 3.5 | | 4.2 | | 95 | | 32 | | | 1.0 | | 3.2 | | 4.2 | |
媒體和電信 | 0.1 | | 0.9 | | 1.0 | | 91 | | 8 | | | 0.1 | | 0.9 | | 1.0 | |
總計 | $ | 1.9 | | $ | 11.9 | | $ | 13.8 | | 94 | % | 18 | % | | $ | 2.1 | | $ | 11.9 | | $ | 14.0 | |
截至2022年3月31日,商業投資組合敞口為138億美元,較2021年12月31日減少1%,主要原因是製造業以及能源和公用事業投資組合的敞口減少。
我們的信貸戰略是專注於投資級客户,這些客户是我們非信貸服務的活躍用户。下表彙總了金融機構和商業投資組合中投資級風險敞口的百分比。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
投資級投資組合的百分比 | | | |
| 截至的季度 | |
March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 | Sept. 30, 2021 | June 30, 2021 | March 31, 2021 | | | |
金融機構 | 97 | % | 96 | % | 96 | % | 96 | % | 96 | % | | | |
商業廣告 | 94 | % | 94 | % | 93 | % | 93 | % | 92 | % | | | |
理財貸款
截至2022年3月31日,我們的財富管理貸款敞口為106億美元,而2021年12月31日為103億美元。理財貸款
主要是向高淨值個人發放貸款,其中大部分由客户的投資管理賬户或託管賬户擔保。
財富管理抵押貸款
截至2022年3月31日,我們的財富管理抵押貸款敞口為89億美元,而2021年12月31日為86億美元。財富管理抵押貸款主要包括向高淨值個人發放的貸款,這些貸款以住宅物業為抵押。理財抵押貸款主要是利率可調的抵押貸款,最初的加權平均貸款與價值比率為61%。截至2022年3月31日,只有不到1%的抵押貸款逾期。
截至2022年3月31日,財富管理抵押貸款組合的地理集中度如下:加利福尼亞州-21%;紐約-15%;佛羅裏達州-10%;馬薩諸塞州-9%;其他-45%。
商業地產
按資產類別劃分的商業房地產投資組合的構成,包括擔保百分比,如下所示。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
按資產類別劃分的商業地產投資組合構成 | March 31, 2022 | | Dec. 31, 2021 |
| 總計 暴露 | 百分比 安穩(a) | | 總計 暴露 | 百分比 安穩(a) |
(以十億計) | |
| | | | | |
住宅 | $ | 4.0 | | 83 | % | | $ | 3.6 | | 81 | % |
辦公室 | 2.6 | | 78 | | | 2.6 | | 77 | |
零售 | 0.9 | | 58 | | | 0.9 | | 58 | |
混合用途 | 0.7 | | 36 | | | 0.7 | | 37 | |
酒店 | 0.6 | | 33 | | | 0.5 | | 23 | |
醫療保健 | 0.4 | | 29 | | | 0.4 | | 25 | |
其他 | 0.5 | | 47 | | | 0.6 | | 45 | |
總商業地產 | $ | 9.7 | | 69 | % | | $ | 9.3 | | 66 | % |
(A)表示房地產在每一資產類別中擔保的風險百分比。
截至2022年3月31日,我們的商業房地產敞口總額為97億美元,截至2021年12月31日,我們的商業房地產敞口總額為93億美元。我們的創收商業地產設施專注於經驗豐富的業主,並基於現有現金流採用適度槓桿結構。我們的商業房地產貸款活動還包括建設和改造設施。我們的客户羣包括經驗豐富的開發商和長期持有房地產資產的人士。貸款是根據現有或預計的現金流批准的,並得到評估和對當地市場狀況的瞭解的支持。開發貸款的結構是適度槓桿的,在許多情況下,涉及對開發商的某種程度的追索權。
截至2022年3月31日,無擔保投資組合由房地產投資信託基金(“REITs”)和房地產運營公司組成,這兩家公司主要是投資級的。
截至2022年3月31日,我們的商業房地產投資組合包括以下集中度:紐約大都會-37%;房地產投資信託基金和房地產運營公司-31%;以及其他-32%。
租賃融資
截至2022年3月31日,租賃融資組合敞口總額為7.07億美元,截至2021年12月31日,為7.31億美元。截至2022年3月31日,約99%的租賃敞口是投資級或相當於投資級的,包括由多元化資產支持的敞口,主要是房地產和大型運輸設備。我們租賃剩餘價值敞口的最大組成部分與飛機和貨運相關的軌道車輛有關。資產
總部設在國內和國外,主要集中在德國和美國。
其他住宅按揭
其他住宅抵押貸款組合主要由1-4個家庭住宅抵押貸款組成,截至2022年3月31日總計2.85億美元,截至2021年12月31日總計2.99億美元。
透支
透支主要涉及託管和證券結算客户,一般在兩個工作日內償還。
資本募集融資
資本募集融資包括向私募股權基金提供的貸款,這些貸款以基金投資者的資本承諾和基金的募資權利為擔保。
其他貸款
其他貸款主要包括向消費者發放的貸款,這些貸款完全以股票、共同基金和固定收益證券為抵押。
保證金貸款
保證金貸款敞口在2022年3月31日和2021年12月31日分別為221億美元和225億美元,以有價證券為抵押。借款人被要求維持超過貸款價值100%的每日抵押品保證金。保證金貸款包括2022年3月31日的78億美元和2021年12月31日的77億美元,這與一項向經紀自營商提供完全抵押貸款的定期貸款計劃有關。
信貸損失準備
我們的信貸策略是專注於投資級客户,他們是我們非信貸服務的活躍用户。我們對客户信用風險的主要風險敞口包括有資金的貸款、無資金的貸款合同承諾、備用信用證以及與我們的託管和證券結算業務相關的透支。
下表詳細説明瞭我們的信貸損失準備金的變化。
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信貸損失準備活動 | March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 | | | March 31, 2021 |
(百萬美元) |
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信貸損失準備期初餘額 | $ | 260 | | $ | 291 | | | | $ | 501 | |
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信貸損失準備金 | 2 | | (17) | | | | (83) | |
淨回收(沖銷): | | | | | |
貸款: | | | | | |
其他住宅按揭 | 1 | | 2 | | | | 2 | |
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財富管理抵押貸款 | — | | — | | | | (1) | |
其他貸款 | — | | (16) | | | | — | |
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淨回收 | 1 | | (14) | | | | 1 | |
信貸損失準備期末餘額 | $ | 263 | | $ | 260 | | | | $ | 419 | |
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貸款損失準備 | $ | 171 | | $ | 196 | | | | $ | 327 | |
與貸款有關的承付款的免税額 | 53 | | 45 | | | | 73 | |
金融工具撥備 (a) | 39 | | 19 | | | | 19 | |
信貸損失準備總額 | $ | 263 | | $ | 260 | | | | $ | 419 | |
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貸款總額,期末 | $ | 68,052 | | $ | 67,787 | | | | $ | 60,732 | |
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貸款損失準備佔貸款總額的百分比 | 0.25 | % | 0.29 | % | | | 0.54 | % |
貸款損失撥備和與貸款有關的承諾佔貸款總額的百分比 | 0.33 | % | 0.36 | % | | | 0.66 | % |
(A)包括根據轉售協議出售的聯邦基金和購買的證券、可供出售的證券、持有至到期的證券、應收賬款、銀行現金和應付款項以及銀行的有息存款的信貸損失準備金。
2022年第一季度的信貸損失撥備為200萬美元,而2021年第一季度的收益為8300萬美元,2021年第四季度的收益為1700萬美元。
貸款損失撥備和貸款相關承諾撥備代表管理層對我們信貸組合中終身預期損失的估計。這一評價過程受到許多估計和判斷的影響。發送到
如果實際結果與預測或管理層的判斷不同,信貸損失準備可能比未來的註銷更多或更少。
根據《關鍵會計估計》中討論的對信貸損失撥備的評估,在我們的2021年年報中,我們已將貸款撥備和與貸款相關的承諾分配如下。
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貸款損失撥備的分配和 與貸款有關的承諾(a) | March 31, 2022 | | Dec. 31, 2021 | | | | | | March 31, 2021 |
(百萬美元) | $ | % | | $ | % | | | | | | | | $ | % |
商業地產 | $ | 176 | | 78 | % | | $ | 199 | | 82 | % | | | | | | | | $ | 365 | | 90 | % |
金融機構 | 15 | | 7 | | | 13 | | 5 | | | | | | | | | 6 | | 2 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
商業廣告 | 12 | | 5 | | | 12 | | 5 | | | | | | | | | 11 | | 2 | |
其他住宅按揭 | 7 | | 3 | | | 7 | | 3 | | | | | | | | | 9 | | 2 | |
財富管理抵押貸款 | 9 | | 4 | | | 6 | | 2 | | | | | | | | | 6 | | 2 | |
資本募集融資 | 3 | | 1 | | | 2 | | 1 | | | | | | | | | 1 | | 1 | |
理財貸款 | 1 | | 1 | | | 1 | | 1 | | | | | | | | | — | | — | |
租賃融資 | 1 | | 1 | | | 1 | | 1 | | | | | | | | | 2 | | 1 | |
總計 | $ | 224 | | 100 | % | | $ | 241 | | 100 | % | | | | | | | | $ | 400 | | 100 | % |
(A)在2022年3月31日、2021年12月31日和2021年3月31日,分配給保證金貸款、透支和其他貸款的津貼微不足道。
信貸損失撥備的分配具有內在的判斷性,無論損失的性質如何,整個信貸損失撥備都可用於吸收信貸損失。
我們的信貸損失準備金對許多因素很敏感,尤其是對每個借款人的信用評級,以及宏觀經濟預測假設,這些假設包含在我們對貸款組合預期壽命的信貸損失估計中。因此,隨着宏觀經濟環境和相關預測的變化,信貸損失撥備可能會發生重大變化。以下敏感性分析並不代表管理層對我們的投資組合或經濟環境惡化的預期,而是作為評估信貸損失準備對關鍵投入變化的敏感性的假設情景。如果商業地產價值增加10%,所有其他信貸評級提高一個等級,量化免税額將減少3700萬美元;如果商業房地產房地產價值下降10%,所有其他信貸評級降低一個等級,量化免税額將增加8000萬美元。我們基於多情景的宏觀經濟預測用於確定2022年3月31日的信貸損失撥備,包括三種情景。應用於這些情景的權重和確定2022年3月31日信貸損失撥備的定性判斷納入了與烏克蘭戰爭對宏觀經濟前景和我們的風險敞口以及新冠肺炎狀況的估計影響相關的信息。
不良資產
下表列出了我們的不良資產。
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不良資產 | March 31, 2022 | | Dec. 31, 2021 | |
(百萬美元) | | | | |
不良貸款: | | | | | | | |
其他住宅按揭 | $ | 37 | | | $ | 39 | | | | | |
財富管理抵押貸款 | 26 | | | 25 | | | | | |
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商業地產 | 54 | | | 54 | | | | | |
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不良貸款總額 | 117 | | | 118 | | | | | |
擁有的其他資產 | 2 | | | 2 | | | | | |
不良資產總額 | $ | 119 | | | $ | 120 | | | | | |
不良資產比率 | 0.17 | % | | 0.18 | % | | | | |
貸款損失/不良貸款準備 | 146.2 | | | 166.1 | | | | | |
貸款損失/不良資產準備 | 143.7 | | | 163.3 | | | | | |
信貸損失/不良貸款撥備總額 | 191.5 | | | 204.2 | | | | | |
信貸損失/不良資產準備總額 | 188.2 | | | 200.8 | | | | | |
存款
截至2022年3月31日,總存款為3,456億美元,增長8%,而2021年12月31日為3,197億美元。這一增長反映了美國辦事處的有息存款、無息存款(主要是美國辦事處)和非美國辦事處的有息存款的增加。
截至2022年3月31日,無息存款為1000億美元,而2021年12月31日為937億美元。有息存款主要是活期存款,截至2022年3月31日,存款總額為2456億美元,而2021年12月31日為2260億美元。
短期借款
我們的資金來源主要是存款,其次是其他短期借款和長期債務。短期借款包括根據回購協議購買的聯邦基金和出售的證券,向客户和經紀自營商支付的款項,商業票據和其他借入的資金。某些短期借款,例如根據回購協議出售的證券,需要交付證券作為抵押品。
根據回購協議購買的聯邦基金和出售的證券包括與固定收益結算公司(FICC)的回購協議活動,我們在FICC記錄利息支出總額,
但期末餘額和平均餘額反映了可執行的淨額結算協議下的抵消影響。這項活動主要涉及政府證券抵押轉售和回購協議,這些協議是與新加入FICC並與FICC結算的客户簽署的。
對客户和經紀交易商的應付款項代表等待再投資的資金和按需支付的賣空收益。客户和經紀自營商的應付款是由客户交易活動和市場波動推動的。
紐約梅隆銀行可以發行自發行之日起397天內到期的商業票據,到期前不可贖回或自願提前還款。
其他借款資金主要包括證券服務業務中的次級託管賬户餘額透支、融資租賃負債以及潘興子公司的信貸額度借款。透支通常與結算的時間差異有關。
流動資金和股息
紐約梅隆銀行將流動性定義為母公司及其子公司以合理成本快速有效地獲得資金或將資產轉換為現金,或展期或發行新債務的能力,特別是在市場緊張時期,並以合理的成本履行其短期(最長一年)債務的能力。融資流動性風險是指紐約梅隆銀行無法在不對日常運營或我們的財務狀況造成不利影響的情況下,以合理的成本滿足預期和意外的現金流和抵押品需求的現金和抵押品義務的風險。資金流動性風險可能來自資金錯配、無法將資產轉換為現金的市場約束、無法持有或籌集現金、隔夜存款較低、存款流失或或有流動性事件。
經濟狀況的變化或面臨的信貸、市場、運營、法律和聲譽風險也會影響紐約梅隆銀行的流動性風險狀況,並在我們的流動性風險框架中予以考慮。有關更多信息,請參閲我們2021年年度報告中的“風險管理-流動性風險”。
母公司的政策是在每個季度末獲得足夠的未支配現金和現金等價物,以支付到期日和其他預測的債務贖回、淨利息支付和隨後18個月期間的淨納税,並提供足夠的抵押品來滿足受聯邦儲備法第23A條約束的交易。截至2022年3月31日,家長遵守這一政策。
我們監測和控制重要法人實體、分支機構、貨幣和業務線內部和之間的流動性敞口和資金需求,並考慮到(除其他因素外)對實體之間流動性轉移的任何適用限制。
紐約梅隆銀行還管理着潛在的日內流動性風險。我們根據現有和預期的日內流動性資源(如現金餘額、日內剩餘信貸能力、日內應急資金和可用抵押品)監控和管理日內流動性,以使紐約梅隆銀行能夠在正常和合理嚴重的壓力條件下履行日內義務。
我們將內部流動性管理的可用資金定義為銀行的現金和到期、美聯儲和其他央行的計息存款、銀行的計息存款和出售的聯邦基金,以及根據轉售協議購買的證券。下表列出了我們在期末和平均基礎上的可用資金總額。
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可用資金 | March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 | 平均值 |
(百萬美元) | 1Q22 | 4Q21 | 1Q21 | | | |
現金和銀行到期款項 | $ | 6,143 | | $ | 6,061 | | $ | 6,040 | | $ | 6,036 | | $ | 5,720 | | | | |
存放在美聯儲和其他中央銀行的有息存款 | 135,691 | | 102,467 | | 100,303 | | 105,065 | | 125,930 | | | | |
銀行的有息存款 | 18,268 | | 16,630 | | 17,181 | | 18,818 | | 21,313 | | | | |
根據轉售協議出售的聯邦基金和購買的證券 | 27,131 | | 29,607 | | 27,006 | | 27,780 | | 29,186 | | | | |
可用資金總額 | $ | 187,233 | | $ | 154,765 | | $ | 150,530 | | $ | 157,699 | | $ | 182,149 | | | | |
可用資金總額佔總資產的百分比 | 40 | % | 35 | % | 34 | % | 35 | % | 40 | % | | | |
截至2022年3月31日,可用資金總額為1872億美元,而2021年12月31日為1548億美元。這一增長主要是由於在美聯儲和其他央行的計息存款增加,以及在銀行的計息存款增加,但部分抵消了根據轉售協議出售的聯邦基金和購買的證券減少的影響。
2022年前三個月,聯邦基金購買和根據回購協議出售的證券、交易負債、其他借款基金和商業票據等非核心資金來源的平均規模為167億美元,2021年前三個月為178億美元。這一下降反映了根據回購協議購買的聯邦基金和出售的證券減少,但部分被更高的交易負債所抵消。
2022年前三個月,外國平均計息存款為1070億美元,而2021年前三個月為1166億美元,主要來自我們在歐洲的業務,包括證券服務、市場和財富服務部門。2022年前三個月的平均有息國內存款為1163億美元,2021年前三個月的平均有息存款為1285億美元。減少主要反映了客户的活動。
2022年前三個月,客户和經紀自營商的平均應付款為167億美元,2021年前三個月為177億美元。
客户和經紀自營商的應付款是由客户交易活動和市場波動推動的。
2022年前三個月的平均長期債務為256億美元,2021年前三個月的平均長期債務為262億美元。
2022年前三個月的平均無息存款從2021年前三個月的834億美元增加到902億美元,主要反映了客户的活動。
我們的證券服務、市場和財富服務業務部門的客户活動大幅減少,將減少我們獲得存款的機會。有關可能影響我們存款餘額的其他因素,請參閲“資產/負債管理”。
流動資金來源
母公司的主要流動資金來源是進入債市及股權市場、子公司派發股息,以及在一切照常的情況下通過與我們的中間控股公司(“IHC”)的承諾信貸安排向母公司提供的手頭現金和其他現金。
我們能否以有利的條件進入資本市場,或根本不能進入資本市場,部分取決於我們的信用評級,如下所示:
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2022年3月31日的信用評級 | | | | | | | |
| 穆迪 | | 標普(S&P) | | 惠譽 | | DBRS |
家長: | | | | | | | |
長期優先債務 | A1 | | A | | AA- | | AA型 |
次級債務 | A2 | | A- | | A | | AA(低) |
優先股 | Baa1 | | BBB | | BBB+ | | A |
Outlook-父級 | 穩定 | | 穩定 | | 穩定 | | 穩定 |
|
紐約梅隆銀行: | | | | | | | |
長期優先債務 | AA2 | | AA- | | AA型 | | AA(高) |
次級債務 | 天然橡膠 | | A | | 天然橡膠 | | 天然橡膠 |
長期存款 | Aa1 | | AA- | | AA+ | | AA(高) |
短期存款 | P1 | | A-1+ | | F1+ | | R-1(高) |
商業票據 | P1 | | A-1+ | | F1+ | | R-1(高) |
| | | | | | | |
新澤西州紐約梅隆: | | | | | | | |
長期優先債務 | AA2 | (a) | AA- | | AA型 | (a) | AA(高) |
長期存款 | Aa1 | | AA- | | AA+ | | AA(高) |
短期存款 | P1 | | A-1+ | | F1+ | | R-1(高) |
| | | | | | | |
展望-銀行 | 穩定 | | 穩定 | | 穩定 | | 穩定 |
(A)代表優先債務發行人違約評級。
NR-未評級。
截至2022年3月31日,長期債務總額為252億美元,截至2021年12月31日,長期債務總額為259億美元。13億美元的贖回和對衝長期債務公允價值的下降被13億美元的發行部分抵消。母公司有10億美元的長期債務將在2022年剩餘時間到期。
於2022年4月,母公司發行了9,500,000,000美元於2025年到期的固定利率優先票據,年利率為3.350%;4,000,000美元於2025年到期的浮息優先票據,年利率為複合擔保隔夜融資利率(“SOFR”)加62個基點;以及350,000,000美元於2029年到期的固定利率優先票據,年利率為3.850%。
紐約梅隆銀行可以發行紙幣和存單(“CD”)。截至2022年3月31日和2021年12月31日,未償還票據總額為3000萬美元。截至2022年3月31日,未償還的CD為3600萬美元。截至2021年12月31日,沒有未償還的CD。
紐約梅隆銀行還發行自發行之日起397天內到期的商業票據,到期前不可贖回或自願提前償還。截至2022年3月31日和2021年12月31日,沒有未償還的商業票據。頭三年未償還商業票據的平均金額為400萬美元。
2022年的月份。2021年前三個月,沒有平均未償還的商業票據。
在2022年3月31日之後,我們的美國銀行子公司可以向母公司宣佈大約16億美元的股息,而不需要監管豁免。此外,截至2022年3月31日,母公司的非銀行子公司的流動資產約為39億美元。對我們從子公司獲得資金的能力的限制在我們2021年年報的“監督和監管-資本規劃和壓力測試-股息、股票回購和其他資本分配的支付”和綜合財務報表附註19中有更詳細的討論。
潘興有限責任公司有未承諾的信貸額度,用於流動性目的,由母公司擔保。潘興有限責任公司有兩個單獨的未承諾信貸額度,總計3.5億美元。2022年第一季度,這些額度下沒有借款。潘興有限公司是紐約梅隆銀行在英國的間接子公司,擁有兩個單獨的未承諾信貸額度,總計2.62億美元。2022年第一季度,這些額度下的平均借款總額為1400萬美元。
雙重槓桿率是我們對子公司的股權投資除以我們合併的母公司股本的比率,其中包括
我們的非累積永久優先股。簡而言之,雙槓杆率衡量的是子公司的股本在多大程度上是由母公司債務融資的。隨着雙重槓桿率的提高,這可能反映出為了支付利息和債務到期日,對公司現金流的更大需求。紐約梅隆銀行的雙倍槓桿率是在一個範圍內進行管理的,考慮到其主要子公司持有的大量未擔保可用流動資產(如中央銀行存款和政府證券)、公司基於現金產生費用的業務模式(2022年第一季度手續費收入佔總收入的80%)以及我們銀行子公司的股息能力。截至2022年3月31日,我們的雙倍槓桿率為119.2%,2021年12月31日為119.3%,在管理層的目標範圍內。
資金的使用
母公司資金的主要用途是回購普通股、支付股息、支付借款本金和利息、收購以及對子公司的額外投資。
2022年2月,向普通股股東支付了每股0.34美元的季度股息。2022年第一季度,我們的普通股股息支付率為40%。
2022年第一季度,我們以每股61.64美元的平均價格回購了190萬股普通股,總成本為1.18億美元。
流動性覆蓋率(“LCR”)
美國監管機構已經制定了一項LCR,要求包括紐約梅隆銀行在內的某些銀行組織保持最低數量的無擔保優質流動資產(HQLA),足以承受在假設的標準化嚴重流動性壓力情景下30天內的現金淨流出。
下表顯示了紐約梅隆銀行在2022年3月31日的合併HQLA,以及2022年第一季度的平均HQLA和平均LCR。
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合併HQLA和LCR | March 31, 2022 |
(數十億美元) |
現金(a) | $ | 135 | |
證券(b) | 113 | |
合併HQLA總數(c) | $ | 248 | |
| |
合併HQLA總數-平均值(c) | $ | 218 | |
平均LCR | 109 | % |
(A)主要包括存放在中央銀行的現金。
(B)主要包括美國政府支持的企業的證券、美國財政部、主權證券、美國機構和投資級公司債券。
(C)在調整前列報的綜合HQLA。在減記和流動性受困的影響後,截至2022年3月31日,合併後的HQLA總額為1,740億美元,2022年第一季度的平均水平為1,490億美元。
紐約梅隆銀行和我們每一家受影響的國內銀行子公司在整個2022年第一季度都至少符合美國LCR要求。
現金流量表
下文概述了綜合現金流量表所反映的活動。雖然這些信息可能有助於突出某些宏觀趨勢和業務戰略,但在分析我們的淨收益和淨資產的變化時,現金流分析可能沒有那麼重要。我們相信,除了傳統的現金流分析外,本文中關於流動性和股息以及資產/負債管理的討論可能會為評估我們的流動性狀況和相關活動提供更有用的背景。
截至2022年3月31日的三個月,經營活動提供的現金淨額為34億美元,而截至2021年3月31日的三個月,用於經營活動的現金淨額為32億美元。在截至2022年3月31日的三個月裏,業務提供的現金流主要是由於交易資產、負債和收益的變化。在截至2021年3月31日的三個月中,用於運營的現金流量主要是由於交易資產和負債的變化以及應計和其他淨額的變化,部分被收益抵消。
截至2022年3月31日的三個月,用於投資活動的現金淨額為339億美元,而截至2021年3月31日的三個月,投資活動提供的現金淨額為47億美元。在截至2022年3月31日的三個月中,用於投資活動的淨現金
主要反映美聯儲和其他中央銀行的計息存款的變化,以及銀行的計息存款的變化,但部分被根據轉售協議出售的聯邦基金和購買的證券的變化所抵消。在截至2021年3月31日的三個月中,投資活動提供的淨現金主要反映了在美聯儲和其他央行的有息存款的變化,但部分被銀行的有息存款的變化和貸款的淨變化所抵消。
在截至2022年3月31日的三個月裏,融資活動提供的淨現金為301億美元,
相比之下,截至2021年3月31日的三個月,用於融資活動的現金淨額為15億美元。在截至2022年3月31日的三個月中,融資活動提供的淨現金主要反映了存款的變化、對客户和經紀交易商的應付款變化以及根據回購協議購買的聯邦基金和出售的證券的變化。在截至2021年3月31日的三個月中,用於融資活動的淨現金主要反映了存款的變化、長期債務的償還以及對客户和經紀自營商的應付款項的變化,但部分被根據回購協議購買的聯邦基金和出售的證券的變化所抵消。
資本
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資本數據 | March 31, 2022 | | Dec. 31, 2021 |
(百萬美元,每股除外;普通股以千股為單位) |
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紐約梅隆銀行股東權益與總資產比率 | 8.8 | % | | 9.7 | % |
紐約梅隆銀行普通股股東權益與總資產比率 | 7.8 | % | | 8.6 | % |
紐約梅隆銀行股東權益總額 | $ | 41,799 | | | $ | 43,034 | |
紐約梅隆銀行普通股股東權益總額 | $ | 36,961 | | | $ | 38,196 | |
紐約梅隆銀行有形普通股股東權益-非公認會計準則(a) | $ | 18,388 | | | $ | 19,547 | |
普通股每股賬面價值 | $ | 45.76 | | | $ | 47.50 | |
每股普通股有形賬面價值--非公認會計原則(a) | $ | 22.76 | | | $ | 24.31 | |
每股普通股收盤價 | $ | 49.63 | | | $ | 58.08 | |
市值 | $ | 40,091 | | | $ | 46,705 | |
已發行普通股 | 807,798 | | | 804,145 | |
| | | |
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普通股每股現金股息 | $ | 0.34 | | | $ | 0.34 | |
普通股派息率 | 40 | % | | 34 | % |
普通股股息率 | 2.8 | % | | 2.3 | % |
(A)見第41頁開始的“補充信息--對公認會計原則和非公認會計原則財務措施的解釋”,以對公認會計原則和非公認會計原則進行對賬。
截至2022年3月31日,紐約梅隆銀行的股東權益總額從2021年12月31日的430億美元降至418億美元。這一減少主要反映了可供出售證券和股息支付的未實現虧損,但被收益部分抵消。
截至2022年3月31日,我們的可供出售證券投資組合的未實現虧損(税後)淨額為11億美元,而截至2021年12月31日,扣除套期保值的未實現收益(税後)淨額為3.62億美元。扣除税項後的未實現虧損增加,主要是由於市場利率上升。
2022年第一季度,我們以每股61.64美元的平均價格回購了190萬股普通股,總回購金額為1.18億美元。
2021年6月,我們的董事會批准在2021年第三季度至2022年第四季度的六個季度內回購高達60億美元的普通股。這項新的股份回購計劃取代了所有先前授權的股份回購計劃。
資本充足率
監管機構根據既定的量化標準,為銀行控股公司(“BHC”)和銀行,包括紐約梅隆銀行和我們的銀行子公司設定一定的資本水平
測量。為了保持母公司作為金融控股公司(FHC)的地位,我們在美國的銀行子公司和紐約梅隆銀行必須符合“資本充足”的條件。截至2022年3月31日和2021年12月31日,紐約梅隆銀行和我們的美國銀行子公司資本充足。未能達到監管標準,包括“資本充足”狀態或更普遍的資本充足率規則,可能會導致我們的活動受到限制,並對我們的財務狀況產生不利影響。見“紐約梅隆銀行受監管實體和附屬監管要求”和“風險因素--資本和流動性風險--未能
滿足監管標準,包括“資本良好”和“管理良好”狀態或更廣泛的資本充足率和流動性規則,可能會導致我們的活動受到限制,並對我們的業務和財務狀況產生不利影響,“這兩項都在我們的2021年年報中。
美國銀行機構的資本金規定是以巴塞爾銀行監管委員會(“BCBS”)採用的框架為基礎的,該委員會會不時修訂。有關這些資本金要求的更多信息,請參閲我們2021年年度報告中的“監督和監管”。
下表顯示了我們的綜合和最大的銀行子公司監管資本比率。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
綜合及最大銀行附屬公司監管資本比率 | March 31, 2022 | | | | Dec. 31, 2021 | |
資本充裕 | | 最低要求 | | 資本 比率 | | | | 資本 比率 | |
| (a) | |
綜合監管資本比率: (b) | | | | | | | | | | |
高級方法: | | | | | | | | | | |
CET1比率 | 不適用 | (c) | 8.5 | % | | 10.4 | % | | | | 11.4 | % | |
一級資本充足率 | 6 | % | | 10 | | | 13.2 | | | | | 14.2 | | |
總資本比率 | 10 | | | 12 | | | 13.9 | | | | | 15.0 | | |
標準化方法: | | | | | | | | | | |
CET1比率 | 不適用 | (c) | 8.5 | % | | 10.1 | % | | | | 11.2 | % | |
一級資本充足率 | 6 | % | | 10 | | | 12.9 | | | | | 14.0 | | |
總資本比率 | 10 | | | 12 | | | 13.7 | | | | | 14.9 | | |
第1級槓桿率 | 不適用 | (c) | 4 | | | 5.3 | | | | | 5.5 | | |
單反(d) | 不適用 | (c) | 5 | | | 6.2 | | | | | 6.6 | | |
| | | | | | | | | | |
紐約梅隆銀行監管資本比率: (b) | | | | | | | | | | |
高級方法: | | | | | | | | | | |
CET1比率 | 6.5 | % | | 7 | % | | 15.1 | % | | | | 16.5 | % | |
一級資本充足率 | 8 | | | 8.5 | | | 15.1 | | | | | 16.5 | | |
總資本比率 | 10 | | | 10.5 | | | 15.1 | | | | | 16.5 | | |
第1級槓桿率 | 5 | | | 4 | | | 5.9 | | | | | 6.0 | | |
單反(d) | 6 | | | 3 | | | 7.1 | | | | | 7.6 | | |
(A)2022年3月31日的最低要求包括最低門檻加上目前適用的緩衝。美國全球系統重要性銀行(“G-SIB”)附加費為1.5%。逆週期資本緩衝目前設為0%。渣打銀行的要求是2.5%,等於標準化方法資本比率的監管最低要求。
(B)對於我們的CET1、一級資本和總資本比率,根據美國資本規則,我們的有效資本比率是根據標準化方法和高級方法計算的比率中的較低者。1級槓桿率基於1級資本和季度平均總資產。
(C)美聯儲的條例沒有為這些措施設定資本充足的門檻。
(D)SLR是根據一級資本和總槓桿敞口計算的,其中包括某些表外敞口。
在標準化方法下,我們的CET1比率在2022年3月31日為10.1%,在2021年12月31日為11.2%。減少的主要原因是可供出售證券的未實現虧損、較高的RWA和通過股息支付部署的資本,但通過收益產生的資本部分抵消了這一下降。
2022年第一季度,我們實施了交易對手信用風險標準化方法(SA-CCR),取代了目前用於衡量衍生品交易對手敞口的敞口方法。這導致高級方法的RWA增加了40億美元,標準化方法增加了60億美元,以及
用於單反的總槓桿敞口增加80億美元。
截至2022年3月31日,一級槓桿率為5.3%,而2021年12月31日為5.5%。這一減少反映了資本的減少,但被較低的平均資產部分抵消。
基於風險的資本比率根據期末資產負債表的規模以及資產投資的水平和類型而變化,槓桿率則根據本季度資產負債表的平均規模而變化。資產負債表規模根據客户和市場活動水平的不同而不同。一般來説,當服務客户更活躍地交易證券時,存款餘額和整體資產負債表都會更高。此外,當市場經歷劇烈波動或壓力時,我們的資產負債表規模可能會隨着客户存款水平的增加而大幅增加。
除其他事項外,我們的資本比率必須受制於對模型校準的所有必要改進的預期合規性、監管機構對用作RWA計算一部分的某些模型的批准、其他改進、監管機構的進一步實施指導、市場實踐和標準以及紐約梅隆銀行可能對其業務做出的任何改變。由於這些因素,我們的資本比率可能會發生重大變化,並可能隨着時間和時期的不同而波動。
根據高級方法,我們的運營虧損風險模型以外部損失為依據,包括對金融服務業機構徵收的罰款和罰款,特別是與我們經營的業務相關的機構,因此,外部損失已經影響並可能在未來影響我們必須持有的資本額。
下表列出了我們的資本構成和RWA。
| | | | | | | | | |
資本構成和風險加權資產 | | | |
March 31, 2022 | | Dec. 31, 2021 |
(單位:百萬) |
CET1: | | | |
普通股股東權益 | $ | 36,961 | | | $ | 38,196 | |
對以下各項進行調整: | | | |
商譽和無形資產(a) | (18,573) | | | (18,649) | |
退休基金淨資產 | (410) | | | (400) | |
權益法投資 | (301) | | | (300) | |
遞延税項資產 | (55) | | | (55) | |
其他 | (43) | | | (46) | |
CET1總數 | 17,579 | | | 18,746 | |
其他一級資本: | | | |
優先股 | 4,838 | | | 4,838 | |
其他 | (82) | | | (99) | |
第1級資本總額 | $ | 22,335 | | | $ | 23,485 | |
第2級資本: | | | |
次級債務 | $ | 1,248 | | | $ | 1,248 | |
信貸損失準備 | 253 | | | 250 | |
其他 | (1) | | | (11) | |
總二級資本-標準化方法 | 1,500 | | | 1,487 | |
| | | |
減去:信貸損失準備金 | 253 | | | 250 | |
二級資本總額-高級方法 | $ | 1,247 | | | $ | 1,237 | |
總資本: | | | |
標準化方法 | $ | 23,835 | | | $ | 24,972 | |
先進的方法 | $ | 23,582 | | | $ | 24,722 | |
| | | |
風險加權資產: | | | |
標準化方法 | $ | 173,629 | | | $ | 167,608 | |
高級方法: | | | |
信用風險 | $ | 102,049 | | | $ | 98,310 | |
市場風險 | 2,942 | | | 3,069 | |
操作風險 | 64,100 | | | 63,688 | |
高級方法總數 | $ | 169,091 | | | $ | 165,067 | |
| | | |
第1級槓桿率的平均資產 | $ | 420,778 | | | $ | 430,102 | |
單反的總槓桿風險敞口 | $ | 361,464 | | | $ | 354,033 | |
(A)減去與無形資產和可抵税商譽有關的遞延税項負債。
下表列出了影響CET1資本的因素。
| | | | | |
CET1代 | 1Q22 |
(單位:百萬) |
CET1-期初 | $ | 18,746 | |
適用於紐約梅隆銀行公司普通股股東的淨收益 | 699 | |
商譽和無形資產,扣除相關遞延税項負債 | 76 | |
生成的總CET1 | 775 | |
部署的資本: | |
普通股分紅(a) | (278) | |
普通股回購 | (118) | |
已部署的總資本 | (396) | |
其他全面虧損: | |
可供出售資產的未實現虧損 | (1,534) | |
外幣折算 | (150) | |
現金流量套期保值未實現虧損 | (2) | |
固定福利計劃 | 18 | |
| |
其他綜合損失合計 | (1,668) | |
額外實收資本(b) | 130 | |
其他附加(扣減): | |
退休基金淨資產 | (10) | |
嵌入商譽 | (1) | |
| |
其他 | 3 | |
其他扣除項目合計 | (8) | |
部署的Net CET1 | (1,167) | |
CET1-期末 | $ | 17,579 | |
(A)包括基於股份的獎勵的股息等價物。
(B)主要涉及股票獎勵、股票期權的行使和為僱員福利計劃發行的股票。
下表顯示了普通股權益增加或減少1億美元,或RWA、季度平均資產或總槓桿敞口增加或減少10億美元對截至2022年3月31日的綜合資本比率的影響。
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綜合資本比率對2022年3月31日的敏感度 |
| 增加或減少 |
(單位:基點) | 1億美元 共同之處 股權 | 10億美元的RWA、季度平均資產或總槓桿敞口 |
CET1: | | | | |
標準化方法 | 6 | Bps | 6 | Bps |
先進的方法 | 6 | | 6 | |
| | | | |
第一級資本: | | | | |
標準化方法 | 6 | | 7 | |
先進的方法 | 6 | | 8 | |
| | | | |
總資本: | | | | |
標準化方法 | 6 | | 8 | |
先進的方法 | 6 | | 8 | |
| | | | |
第1級槓桿 | 2 | | 1 | |
| | | | |
單反 | 3 | | 2 | |
壓力資本緩衝
2021年8月,美聯儲宣佈,紐約梅隆銀行的SCB要求為2.5%,相當於監管下限,自2021年10月1日起生效。渣打銀行取代了靜態的2.5%的資本保存緩衝,用於CCAR BHC的標準化方法資本比率。渣打銀行不適用於銀行子公司,這些子公司仍然受到2.5%的靜態資本保護緩衝的約束。有關更多信息,請參閲我們2021年年度報告中的“監督和監管”。
渣打銀行最終規則一般不要求事先批准超過公司資本計劃分配的普通股回購,前提是此類分配符合適用的資本要求和緩衝,包括渣打銀行。
總損失吸收能力(“TLAC”)
以下彙總了紐約梅隆銀行對外TLAC和對外長期債務(LTD)比率的最低要求,以及目前適用的緩衝。
| | | | | | | | |
| 作為RWA的百分比(a) | 佔總槓桿敞口的百分比 |
符合條件的外部TLAC比率 | 監管最低18%外加緩衝(b)等於2.5%的和,方法1 G-SIB附加費(目前為1%)和反週期資本緩衝(如果有) | 監管最低7.5%外加緩衝(c)相當於2%
|
符合條件的外部限制比率 | 監管最低6%,外加方法1或方法2 G-SIB附加費中較大的一個(目前為1.5%) | 4.5% |
(A)RWA是標準化方法和高級方法中較大的一種。
(B)僅使用CET1即可滿足緩衝。
(C)僅使用第一級資本即可滿足緩衝要求。
外部TLAC由母公司的一級資本和其發行的合格無擔保有限公司組成,剩餘期限至少為一年,並滿足某些其他條件。合格有限公司由符合資格的無擔保債務證券的未償還本金餘額組成,滿足某些其他條件的應在兩年內支付的金額可減記。在2016年12月31日之前發行的債務已永久由
在其他情況下,這些文書只有在包含不允許的加速權利或受外國法律管轄的情況下才不合格。
下表顯示了我們的對外TLAC和對外LTD比率。
| | | | | | | | | | | |
TLAC和LTD比率 | March 31, 2022 |
| 最低要求 所需 | 最小比率 帶緩衝區 | |
| 比率 |
符合條件的外部TLAC: | | | |
作為RWA的百分比 | 18.0 | % | 21.5 | % | 26.1 | % |
佔總槓桿敞口的百分比 | 7.5 | % | 9.5 | % | 12.5 | % |
| | | |
合資格外部有限公司: | | | |
作為RWA的百分比 | 7.5 | % | 不適用 | 11.5 | % |
佔總槓桿敞口的百分比 | 4.5 | % | 不適用 | 5.5 | % |
不適用-不適用。
如果紐約梅隆銀行維持基於風險的比率或槓桿TLAC措施高於最低要求水平,但基於風險的比率或槓桿低於具有緩衝的最低水平,我們將面臨股息、股權回購和基於缺口金額和合格留存收入的可自由支配高管薪酬方面的限制。
交易活動和風險管理
我們的交易活動專注於為我們的客户充當做市商,根據沃爾克規則為客户交易提供便利並降低風險對衝。為客户進行做市活動的風險由我們的交易員管理,並通過頭寸限制制度、風險價值(VaR)方法和其他市場敏感度衡量標準限制總風險敞口。VaR是指在特定的置信度水平下,在規定的時間範圍內,由於不利的市場波動而造成的潛在價值損失。管理層使用的VaR的計算如下所示,假設持有期為一天,採用99%的置信度,並納入非線性產品特徵。VaR便於對不同風險特徵的投資組合進行比較。VaR還捕捉到了全公司層面上聚合風險的分散。
VaR是一項關鍵的風險管理措施,重要的是要注意VaR的固有限制,包括:
•VaR不會估計可能出現極端波動的較長時間範圍內的潛在損失;
•VaR沒有考慮市場流動性的潛在變化性;以及
•之前市場風險因素的變動可能不會對未來所有市場變動產生準確的預測。
有關VaR方法的更多信息,請參閲合併財務報表附註16。
下表顯示了使用歷史模擬VaR模型計算的指定期間交易組合的VaR金額。
| | | | | | | | | | | | | | |
變量 (a) | 1Q22 | March 31, 2022 |
(單位:百萬) | 平均值 | 最低要求 | 極大值 |
利率 | $ | 3.4 | | $ | 1.6 | | $ | 6.9 | | $ | 4.3 | |
外匯 | 3.3 | | 2.2 | | 6.0 | | 3.6 | |
權益 | 0.2 | | — | | 0.5 | | 0.2 | |
信用 | 2.2 | | 1.5 | | 3.3 | | 2.0 | |
多元化經營 | (4.2) | | 不適用 | 不適用 | (3.9) | |
整體投資組合 | 4.9 | | 2.8 | | 8.1 | | 6.2 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
變量 (a) | 4Q21 | Dec. 31, 2021 |
(單位:百萬) | 平均值 | 最低要求 | 極大值 |
利率 | $ | 2.1 | | $ | 1.5 | | $ | 3.5 | | $ | 1.7 | |
外匯 | 2.6 | | 1.9 | | 4.1 | | 2.7 | |
權益 | 0.1 | | — | | 0.4 | | 0.1 | |
信用 | 1.6 | | 1.2 | | 2.3 | | 1.7 | |
多元化經營 | (2.9) | | 不適用 | 不適用 | (2.7) | |
整體投資組合 | 3.5 | | 2.7 | | 5.1 | | 3.5 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
變量 (a) | 1Q21 | March 31, 2021 |
(單位:百萬) | 平均值 | 最低要求 | 極大值 |
利率 | $ | 2.1 | | $ | 1.6 | | $ | 2.7 | | $ | 2.5 | |
外匯 | 2.7 | | 2.2 | | 3.9 | | 3.0 | |
權益 | 0.1 | | 0.1 | | 0.9 | | 0.1 | |
信用 | 1.8 | | 1.3 | | 2.8 | | 2.2 | |
多元化經營 | (3.5) | | 不適用 | 不適用 | (4.3) | |
整體投資組合 | 3.2 | | 2.5 | | 4.9 | | 3.5 | |
(A)VaR風險不包括本公司綜合投資管理基金及種子資本投資的影響。
N/M-因為對於不同的風險成分,最小和最大可能出現在不同的日期,所以計算最小和最大的投資組合多樣化效果沒有意義。
VaR的利率部分代表其價值主要由利率水平驅動的工具。這些工具包括但不限於美國國債、掉期、掉期、遠期利率協議、交易所交易的期貨和期權以及其他利率衍生產品。
VaR的外匯部分代表其價值主要隨貨幣匯率或利率的水平或波動而變化的工具。這些工具包括但不限於貨幣餘額、現貨和遠期交易、貨幣期權和其他貨幣衍生產品。
VaR的權益部分由以國內外普通股或其他權益掛鈎工具的形式代表所有權權益的工具組成。這些工具包括但不限於普通股、交易所交易基金、優先股、上市股票期權(看跌期權)、場外股票期權、股票總回報掉期、股票指數期貨和其他股票衍生產品。
VaR的信用成分代表其價值主要由信用利差水平驅動的工具,即特殊違約風險。這些工具包括但不限於單一發行人信用違約互換(CDS),即風險敞口來自企業和市政信用利差的證券。
VaR的多樣化組成部分是組合投資組合和抵消頭寸時產生的風險降低收益,以及風險因素變動的相關行為。
在2022年第一季度,利率風險產生了平均總VaR的38%,外匯風險產生了平均總VaR的36%,股票風險產生了平均總VaR的2%,信用風險產生了平均總VaR的24%。在2022年第一季度,我們的每日交易損失一度超過了我們計算的整體投資組合的VaR金額。
下表顯示了過去五個季度我們的交易收入或虧損在特定範圍內的交易日數量。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
交易收入(虧損)分配(a) | | |
| 截至的季度 |
(百萬美元) | March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 | Sept. 30, 2021 | June 30, 2021 | March 31, 2021 |
|
收入範圍: | 天數 |
低於$(2.5) | 1 | | — | | — | | — | | — | |
$(2.5) – $0 | 8 | | 3 | | 2 | | 7 | | 6 | |
$0 – $2.5 | 12 | | 27 | | 23 | | 22 | | 17 | |
$2.5 – $5.0 | 23 | | 21 | | 30 | | 25 | | 21 | |
超過5.0美元 | 18 | | 12 | | 9 | | 10 | | 17 | |
(A)交易收入(虧損)包括主要與本行客户的現滙及遠期外匯交易、衍生工具及證券交易有關的已實現及未實現損益,但不包括任何相關佣金、承銷費及淨利息收入。
交易資產包括債務和股權工具以及衍生資產,主要是利率和外匯合同,不被指定為對衝工具。截至2022年3月31日,交易資產為147億美元,截至2021年12月31日,交易資產為166億美元。
交易負債包括債務和權益工具以及衍生工具,主要是利率和外匯合同,不被指定為對衝工具。截至2022年3月31日,交易負債為56億美元,截至2021年12月31日,交易負債為55億美元。
在我們的衍生品合約公允價值方法下,假設基於AA信用曲線的時間貼現,對每個頭寸進行初始的“風險中性”估值。此外,我們在得出衍生品的公允價值時會考慮信用風險。
我們在衡量衍生品頭寸的公允價值時,反映了外部信用評級以及我們和我們的交易對手的可見信用違約互換利差。因此,我們衍生品頭寸的估值對我們自身以及我們交易對手的信用利差目前的變化很敏感。
截至2022年3月31日,我們的場外衍生品資產(包括對衝關係中的資產)24億美元,其中包括2500萬美元的信用估值調整(CVA)扣除。我們的場外衍生工具負債(包括對衝關係中的負債)為33億美元,其中包括與我們自身信用利差相關的200萬美元的借記估值調整(DVA)。扣除套期保值,2022年第一季度CVA增加了不到100萬美元,DVA保持不變,這使得投資和其他收入-其他交易收入減少了不到100萬美元。這張網
影響減少了投資和其他收入-2021年第四季度和2021年第一季度其他交易收入減少了100萬美元。
下表概述了過去五個季度外匯和利率衍生工具交易對手的信用評級分佈,顯示了與這些交易活動相關的交易對手信用水平。交易對手信用評級的重大變化可能會改變紐約梅隆銀行面臨的信用風險水平。與2021年3月31日和2021年12月31日相比,截至2022年3月31日,對A+至A-評級的外匯和利率衍生品交易對手的敞口增加。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
外匯和其他交易對手風險評級概況(a) | |
| 截至的季度 |
| March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 | Sept. 30, 2021 | June 30, 2021 | March 31, 2021 |
|
評級: | | | | | |
AAA至AA- | 39 | % | 51 | % | 52 | % | 52 | % | 45 | % |
A+到A- | 47 | | 27 | | 17 | | 19 | | 26 | |
BBB+至BBB- | 11 | | 18 | | 25 | | 24 | | 22 | |
BB+和 較低(b) | 3 | | 4 | | 6 | | 5 | | 7 | |
總計 | 100 | % | 100 | % | 100 | % | 100 | % | 100 | % |
(A)代表相當於內部信用評級的信用評級機構。
(B)非投資級。
資產/負債管理
我們多元化的業務活動包括處理證券、接受存款、投資證券、放貸、籌集資金為資產和其他交易提供資金。這些活動帶來的市場風險包括利率風險和外匯風險。我們的主要市場風險是受到美元利率和某些外幣利率變動的影響。我們積極管理利率敏感性,並使用盈利模擬和貼現現金流模型來識別利率敞口。
收益模擬模型是用於評估税前淨利息收入在基線情景和假設利率情景之間的變化的主要工具。利率敏感性是通過計算在12個月的測算期內不同情景之間的税前淨利息收入的變化來量化的。
基準情景納入了市場的遠期利率預期和管理層對客户存款利率、信用利差、貸款和證券提前還款行為的變化以及截至2022年3月31日用於利率風險管理的衍生金融工具的影響的假設。這些假設是通過歷史分析和未來預期定價行為的組合而形成的,具有內在的不確定性。由於利率變化的時間、幅度和頻率,以及市場狀況和管理層戰略的變化等因素,實際結果可能與預期結果大不相同。客户存款水平和組合是影響基準和假設利率情景中淨利息收入的關鍵假設。盈利模擬模型假設了靜態的存款水平和組合,並假設管理層不會採取任何行動來緩解利率變化的影響。通常,基準方案使用本季度的平均存款餘額。
在下表中,我們使用盈利模擬模型來評估各種假設利率情景與基準情景相比的影響。從2021年第三季度開始,我們改進了情景分析,將逐步加息的情景替換為反映瞬時利率震盪影響的情景。在每一種情況下,所有貨幣的利率都會瞬間調高或調低。這些情景假設匯率在預測開始時發生即時變化。長期利率定義為所有期限等於或大於三年,短期利率定義為所有期限等於或小於三個月。在適用的情況下,插入臨時期限點。改進後的方案旨在提供與行業實踐一致的信息。
下表顯示了紐約梅隆銀行的淨利息收入敏感性。2021年3月31日的敏感度已更新,以反映利率瞬時衝擊變動的影響。
| | | | | | | | | | | |
淨利息收入的估計變化 (單位:百萬) | March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 | March 31, 2021 |
與基準相比高出100個基點的速率衝擊 | $ | 268 | | $ | 688 | | $ | 930 | |
長期上升100個基點,短期保持不變 | 24 | | 204 | | 215 | |
短期上升100個基點,長期保持不變 | 245 | | 483 | | 714 | |
長期下跌50個基點,短期保持不變 | (20) | | (98) | | (103) | |
與基準相比下降100個基點的速率衝擊 | (315) | | 392 | | 652 | |
與2021年12月31日相比,利率敏感度的下降是由於在基線情景下預期的加息和更高的淨利息收入,資產收益率變化與存款利率變化的預測差異。
雖然淨利息收入敏感度情景計算假設存款餘額不變,以便於進行持續的逐期比較,但在短期利率上升的環境下,近期由貨幣政策驅動的部分存款流入很可能會流失。無息存款對短期利率的變化特別敏感。
為了説明淨利息收入對存款流失的敏感性,我們注意到,美元計價的無息存款瞬時減少50億美元,將使上表中100個基點情景中的淨利息收入敏感性減少約1.4億美元。如果假定決選是有息存款和無息存款的混合,那麼影響會更小。
此外,鑑於短期利率持續較低,貨幣市場共同基金費用和其他類似費用將被免除,以保護投資者免受負回報的影響。有關免除貨幣市場手續費對手續費收入影響的更多細節,請參閲第6頁開始的“手續費和其他收入”。
有關影響存款增長或收縮的因素的討論,請參閲我們在2021年年報中的“風險因素--如果我們不有效地管理我們的流動性,我們的業務、財務狀況和經營結果可能會受到不利影響”。
補充信息–對公認會計原則和非公認會計原則財務計量的解釋
紐約梅隆銀行在這份10-Q表格中列入了一些有形基礎上的非GAAP財務計量,作為GAAP信息的補充,這些信息不包括商譽和無形資產,不包括遞延税項負債。我們認為,有形普通股權益回報率--非公認會計原則--對投資者來説是額外有用的信息,因為它是對那些能夠產生收入的資產的衡量;而每股普通股有形賬面價值--非公認會計原則--是額外有用的信息,因為它代表了有形資產相對於已發行普通股的水平。
在不變貨幣基礎上列報投資管理費和履約費的增長率,使投資者能夠評估外幣兑換變化的重要性。
費率。在不變貨幣基礎上的增長率是通過將本期外幣匯率適用於上一期收入來確定的。我們相信,作為對公認會計準則信息的補充,這一陳述將使投資者更清楚地瞭解相關收入結果,而不會受到外幣匯率波動的影響。
紐約梅隆銀行還計入了調整後的税前營業利潤率–非公認會計原則,這是投資和財富管理業務部門的税前營業利潤率,扣除分配和服務費用,該費用被傳遞給分銷或服務我們管理的資金的第三方。我們認為,在評估投資和財富管理業務部門相對於行業競爭對手的表現時,這一衡量標準是有用的。
下表列出了普通股權益和有形普通股權益收益的對賬情況。
| | | | | | | | | | | | | |
普通股權益回報率和有形普通股權益對賬 | 1Q22 | 4Q21 | 1Q21 | | |
(百萬美元) |
適用於紐約梅隆銀行普通股股東的淨收益-GAAP | $ | 699 | | $ | 822 | | $ | 858 | | | |
新增:無形資產攤銷 | 17 | | 19 | | 24 | | | |
減去:無形資產攤銷的税收影響 | 4 | | 5 | | 6 | | | |
適用於紐約梅隆銀行普通股股東的調整後淨收益,不包括無形資產攤銷--非GAAP | $ | 712 | | $ | 836 | | $ | 876 | | | |
| | | | | |
平均普通股股東權益 | $ | 37,363 | | $ | 37,941 | | $ | 40,720 | | | |
減去:平均商譽 | 17,490 | | 17,481 | | 17,494 | | | |
平均無形資產 | 2,979 | | 2,988 | | 3,000 | | | |
附註:遞延税項負債--可抵税商譽 | 1,184 | | 1,178 | | 1,153 | | | |
遞延税項負債--無形資產 | 673 | | 676 | | 665 | | | |
平均有形普通股股東權益-非公認會計準則 | $ | 18,751 | | $ | 19,326 | | $ | 22,044 | | | |
| | | | | |
普通股股東權益回報率(簡寫為GAAP) | 7.6 | % | 8.6 | % | 8.5 | % | | |
有形普通股股東權益回報率-非公認會計原則 | 15.4 | % | 17.2 | % | 16.1 | % | | |
下表顯示了每股普通股賬面價值和有形賬面價值的對賬情況。
| | | | | | | | | | | | | | |
每股普通股賬面價值和有形賬面價值對賬 | March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 | | March 31, 2021 | | |
(百萬美元,每股金額除外,除非另有説明) | | |
紐約梅隆銀行期末股東權益-GAAP | $ | 41,799 | | $ | 43,034 | | | $ | 44,954 | | | |
減去:優先股 | 4,838 | | 4,838 | | | 4,541 | | | |
紐約梅隆銀行期末普通股股東權益-GAAP | 36,961 | | 38,196 | | | 40,413 | | | |
減值:商譽 | 17,462 | | 17,512 | | | 17,469 | | | |
無形資產 | 2,968 | | 2,991 | | | 2,983 | | | |
附註:遞延税項負債--可抵税商譽 | 1,184 | | 1,178 | | | 1,153 | | | |
遞延税項負債--無形資產 | 673 | | 676 | | | 665 | | | |
紐約梅隆銀行期末有形普通股股東權益-非GAAP | $ | 18,388 | | $ | 19,547 | | | $ | 21,779 | | | |
| | | | | | |
期末已發行普通股(單位:千) | 807,798 | | 804,145 | | | 875,481 | | | |
| | | | | | |
每股普通股賬面價值(簡寫為GAAP) | $ | 45.76 | | $ | 47.50 | | | $ | 46.16 | | | |
每股普通股有形賬面價值--非公認會計原則 | $ | 22.76 | | $ | 24.31 | | | $ | 24.88 | | | |
下表列出了外幣匯率變化對我們的綜合投資管理和績效費用的影響。
| | | | | | | | | | | |
不變貨幣調節-合併 | 1Q22 | 1Q21 | 1Q22 vs. |
(百萬美元) | 1Q21 |
投資管理和績效費用(簡寫為GAAP) | $ | 883 | | $ | 890 | | (1) | % |
外幣匯率變動的影響 | — | | (15) | | |
調整後的投資管理和績效費用--非公認會計準則 | $ | 883 | | $ | 875 | | 1 | % |
下表列出了外幣匯率變化對投資和財富管理業務部門報告的投資管理和績效費用的影響。
| | | | | | | | | | | |
恆定貨幣對賬–投資和財富管理業務板塊 | | | 1Q22 vs. |
(百萬美元) | 1Q22 | 1Q21 | 1Q21 |
投資管理費和履約費–公認會計原則 | $ | 882 | | $ | 890 | | (1) | % |
外幣匯率變動的影響 | — | | (15) | | |
調整後的投資管理和績效費用--非公認會計準則 | $ | 882 | | $ | 875 | | 1 | % |
下表顯示了投資和財富管理業務部門的税前營業利潤率的對賬。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
税前營業利潤率對賬–投資和財富管理業務板塊 | | | |
(百萬美元) | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q21 | 1Q21 | | |
所得税前收入(簡寫為GAAP) | $ | 212 | | $ | 278 | | $ | 348 | | $ | 326 | | $ | 278 | | | |
| | | | | | | |
總收入-GAAP | $ | 964 | | $ | 1,020 | | $ | 1,032 | | $ | 999 | | $ | 991 | | | |
更少: 配送費和維修費 | 79 | | 75 | | 76 | | 74 | | 75 | | | |
調整後總收入,扣除分銷和服務費用--非GAAP | $ | 885 | | $ | 945 | | $ | 956 | | $ | 925 | | $ | 916 | | | |
| | | | | | | |
税前營業利潤率(簡寫為GAAP(a) | 22 | % | 27 | % | 34 | % | 33 | % | 28 | % | | |
經調整的税前營業利潤率,扣除分銷和服務費用-非GAAP(a) | 24 | % | 29 | % | 36 | % | 35 | % | 30 | % | | |
(A)税前收入除以總收入。
最近會計和監管方面的發展
最近的會計發展
以下由財務會計準則委員會(“財務會計準則委員會”)和美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)工作人員發佈的會計準則截至2022年3月31日尚未採用。
會計準則更新(ASU)2022-01,衍生工具和套期保值(主題815):公允價值套期保值-投資組合層法
2022年3月,財務會計準則委員會發布了ASU 2022-01,衍生工具和套期保值(主題815):公允價值套期保值-投資組合分層方法它提供了指導,通過允許在單一封閉式資產組合中使用多個套期保值層來擴大對衝利率風險的能力,並將(1)允許在同一封閉式投資組合內進行多層套期保值,(2)擴大組合層法的範圍,以包括不可預付資產,(3)擴大可用於單層對衝的合格對衝工具,以及(4)允許在採用之日起30天內將持有至到期的債務證券轉移到可供出售的債券,前提是此類轉移的證券在採用日起30天內在投資組合層法對衝中指定。
該標準還就與投資組合層級方法對衝相關的對衝基差調整提供了進一步的指導和披露要求。
紐約梅隆銀行目前正在評估這一指導意見。該ASU將於2023年1月1日生效,允許提前採用。
ASU 2022-02,《金融工具--信貸損失》(主題326):問題債務重組和年份披露
2022年3月,財務會計準則委員會發布了ASU 2022-02, 金融工具-信用損失(主題326):問題債務重組和年份披露,它提供了與採用ASU 2016-13,
金融工具.信用損失:金融工具信用損失的測量,於2020年1月1日生效。本ASU修訂了與兩個問題相關的指導意見:問題債務重組(TDR)和貸款組合信用狀況的披露要求。
這個ASU取消了債權人對TDR的會計指導,同時加強了在借款人遇到財務困難時債權人對某些貸款再融資和重組的披露要求。實體必須適用貸款再融資和重組指導,以確定修改是導致新貸款還是繼續現有貸款。
本ASU還要求一個實體披露本期按起始年度分列的應收賬款融資和租賃淨投資的本期核銷總額326-20,金融工具--信貸損失--按攤銷成本計量。
我們目前正在評估這一指導方針。ASU將於2023年1月1日生效,允許提前採用。
工作人員會計公報第121號
2022年3月,美國證券交易委員會員工發佈《員工會計公報第121號》(《SAB121》)。SAB 121表達了工作人員對有義務保護其平臺用户持有的“加密資產”的實體的會計處理的意見。SAB 121規定,這些實體應就為其平臺用户保障的加密資產提出負債和相應資產,負債和資產應按加密資產的公允價值計量。這與對託管的非加密資產的會計處理不同,非加密資產不會記錄在託管人的資產負債表上。本指南適用於截至2022年6月15日的中期和年度期間,追溯適用於與中期或年度有關的會計年度開始。目前,紐約梅隆銀行沒有託管任何可能受到SAB 121標準影響的資產。我們將評估SAB 121對我們的數字資產託管計劃的適用性和影響。
最近的監管動態
有關與我們的運營相關的其他監管事項的摘要,請參閲我們2021年年報中的“監督和監管”。以下討論總結了可能影響紐約梅隆銀行的某些監管、立法和其他事態發展。
擬議的氣候相關披露規則
2022年3月21日,美國證券交易委員會提出了氣候相關披露要求,除其他外,要求披露温室氣體直接和間接排放,某些排放披露須遵守第三方認證要求;與氣候有關的情景分析(如果發行人進行情景分析),以及分析中使用的假設的未來氣候情景的定性和定量信息;氣候過渡計劃或與氣候有關的目標或目標,以及相對於任何此類計劃、目標或目標的進展情況披露;短期、中期和長期與氣候有關的風險;經審計的財務報表中有關氣候相關風險和歷史影響的定性和定量信息;與氣候有關的風險的公司治理;與氣候有關的風險管理進程。我們正在評估這項建議的潛在影響。
擬議的網絡安全披露規則
2022年3月9日,美國證券交易委員會發布了上市公司網絡安全風險管理、治理和事件報告方面的披露規則草案和修正案。根據該提案,包括紐約梅隆銀行在內的上市公司將被要求在確定遭受重大網絡安全事件後的4個工作日內提交8-K文件。該提案還包括關於確定和管理網絡安全風險的政策和程序、董事會對網絡安全風險的監督和管理以及董事會成員在網絡安全事項上的專門知識的披露要求。我們目前正在評估這項提議的潛在影響。
建議的規則,以縮短某些交易的結算週期
2022年2月9日,美國證券交易委員會提出規則修正案,將某些經紀-交易商證券交易的標準結算週期縮短至T+1。該提案包括旨在加快此類交易確認的額外修正案。我們正在對該提案的潛在影響進行初步評估。
其他事項
取代銀行同業拆息,包括倫敦銀行同業拆息
英國金融市場行為監管局(FCA)和LIBOR管理人宣佈,2023年6月30日之後,最常用的美元LIBOR設置的發佈將停止發佈或不再具有代表性。自2021年12月31日起,所有其他LIBOR設置的發佈已停止發佈或不再具有代表性。此外,美國銀行監管機構還發布了指導意見,強烈鼓勵銀行組織在2021年12月31日之前停止在新合同中使用美元LIBOR作為參考利率。因此,金融市場參與者已開始從倫敦銀行間同業拆借利率和其他ibor轉向替代參考利率。2021年12月31日的過渡事件對紐約梅隆銀行業務的影響微乎其微,但剩餘的美元LIBOR過渡將影響我們資產負債表上引用IBOR的資產和負債、我們管理的與投資管理業務中的IBOR相關的投資,以及在我們的市場和財富服務和證券服務業務部門中引用IBOR的產品的運營服務。
2022年3月,《可調整利率(LIBOR)法》(簡稱《LIBOR法》)頒佈。LIBOR法案提供了一個法定框架,對於受美國法律管轄、沒有需要使用輪詢或基於LIBOR的利率的合約,用基於有擔保隔夜融資利率(SOFR)的基準利率取代美元LIBOR。根據LIBOR法案,美聯儲必須在9月1日之前通過規則,確定傳統LIBOR掛鈎合約的基於SOFR的替換率和符合性變化。11號,2022年。
我們正在努力為我們和我們的客户從ibor到替代參考利率的有序過渡提供便利。因此,我們創建了一個由高級管理層監督的全球過渡計劃,重點是評估和監測參考IBOR的終止和向替代基準的過渡對我們的業務運營和財務狀況的影響;識別和評估受影響的金融工具和合同的範圍以及隨之而來的風險;以及實施技術系統、模型和分析來支持過渡。此外,我們繼續積極與我們的監管機構和客户接觸,並參與央行和行業工作組。
儘管距離2023年6月30日的停止日期越來越近,但有關從IBOR和/或利率基準改革過渡的一些未知因素仍然可能影響我們的業務。有關各種風險的進一步討論,請參閲我們2021年年報中的“風險因素-市場風險-LIBOR和其他IBOR的轉換和替換可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響”。
網站信息
我們的網站是Www.bnymellon.com。我們目前在我們網站的投資者關係部分提供以下信息。關於向美國證券交易委員會提交的備案文件,我們將在以電子方式向美國證券交易委員會備案或向美國證券交易委員會提供此類材料後,在合理可行的範圍內儘快發佈此類信息。
•我們的所有美國證券交易委員會備案文件,包括Form 10-K的年度報告、Form 10-Q的季度報告、Form 8-K的當前報告和對這些報告的所有修訂,以及委託書和美國證券交易委員會Form 3、4和5;
•我們的盈利材料和精選的管理層電話會議和演示文稿;
•其他監管披露,包括:支柱3披露(以及其中包含的市場風險披露);流動性覆蓋率披露;聯邦金融機構審查委員會--一家銀行在國內外設有辦事處的狀況和收入的綜合報告;銀行控股公司的綜合財務報表;以及紐約梅隆銀行和紐約梅隆銀行的多德-弗蘭克法案壓力測試結果;以及
•我們的公司治理準則、修訂和重新修訂的章程、董事行為準則以及董事會的審計、財務、公司治理、提名和社會責任、人力資源和薪酬、風險和技術委員會的章程。
我們可能會使用我們的網站、我們的Twitter帳户(@BNYMellon)和其他社交媒體渠道作為向公眾披露信息的額外手段。通過這些渠道披露的信息可被認為是實質性的。我們在此提及的網站或社交媒體渠道的內容並未通過引用併入本Form 10-Q季度報告中。
合併損益表(未經審計)
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| 截至的季度 | | |
| March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 | March 31, 2021 | | | |
(單位:百萬) | |
手續費及其他收入 | | | | | | |
投資服務費 | $ | 1,993 | | $ | 2,061 | | $ | 2,056 | | | | |
投資管理費和履約費 | 883 | | 896 | | 890 | | | | |
外匯收入 | 207 | | 199 | | 231 | | | | |
融資相關費用 | 45 | | 47 | | 51 | | | | |
配送費和服務費 | 30 | | 28 | | 29 | | | | |
手續費總收入 | 3,158 | | 3,231 | | 3,257 | | | | |
投資和其他收入 | 70 | | 107 | | 9 | | | | |
總費用和其他收入 | 3,228 | | 3,338 | | 3,266 | | | | |
淨利息收入 | | | | | | |
利息收入 | 778 | | 729 | | 738 | | | | |
利息支出 | 80 | | 52 | | 83 | | | | |
淨利息收入 | 698 | | 677 | | 655 | | | | |
總收入 | 3,926 | | 4,015 | | 3,921 | | | | |
信貸損失準備金 | 2 | | (17) | | (83) | | | | |
非利息支出 | | | | | | |
員工 | 1,702 | | 1,633 | | 1,602 | | | | |
軟件和設備 | 399 | | 379 | | 362 | | | | |
專業、法律和其他購買的服務 | 370 | | 390 | | 343 | | | | |
淨入住率 | 122 | | 133 | | 123 | | | | |
次級託管人和結算 | 118 | | 120 | | 124 | | | | |
配送和服務 | 79 | | 75 | | 74 | | | | |
銀行評估費 | 35 | | 30 | | 34 | | | | |
業務發展 | 30 | | 44 | | 19 | | | | |
無形資產攤銷 | 17 | | 19 | | 24 | | | | |
其他 | 134 | | 144 | | 146 | | | | |
總非利息支出 | 3,006 | | 2,967 | | 2,851 | | | | |
收入 | | | | | | |
所得税前收入 | 918 | | 1,065 | | 1,153 | | | | |
所得税撥備 | 153 | | 196 | | 221 | | | | |
淨收入 | 765 | | 869 | | 932 | | | | |
與合併投資管理基金有關的非控制性權益應佔淨虧損(收益) | 8 | | (6) | | (5) | | | | |
適用於紐約梅隆銀行公司股東的淨收益 | 773 | | 863 | | 927 | | | | |
優先股股息 | (74) | | (41) | | (69) | | | | |
適用於紐約梅隆銀行公司普通股股東的淨收益 | $ | 699 | | $ | 822 | | $ | 858 | | | | |
合併損益表(未經審計) (續)
| | | | | | | | | | | | | | | |
適用於紐約梅隆銀行公司普通股股東的淨收益,用於計算每股收益 | 截至的季度 | | | |
March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 | March 31, 2021 | | | | |
(單位:百萬) | | |
適用於紐約梅隆銀行公司普通股股東的淨收益 | $ | 699 | | $ | 822 | | $ | 858 | | | | | |
減去:分配給參與證券的收益 | — | | — | | 1 | | | | | |
適用於紐約梅隆銀行普通股股東的淨收益,在計算基本和稀釋每股普通股收益時需要進行調整後 | $ | 699 | | $ | 822 | | $ | 857 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
紐約梅隆銀行公司已發行普通股和等價物平均數 | 截至的季度 | | | |
March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 | March 31, 2021 | | | | |
(單位:千) | | |
基本信息 | 809,469 | | 811,463 | | 882,558 | | | | | |
普通股等價物 | 4,878 | | 6,297 | | 3,824 | | | | | |
減去:參與證券 | (361) | | (415) | | (727) | | | | | |
稀釋 | 813,986 | | 817,345 | | 885,655 | | | | | |
| | | | | | | |
反稀釋證券(a) | 2,647 | | 489 | | 4,133 | | | | | |
(a) 代表股票期權、限制性股票、限制性股票單位和已發行但不包括在稀釋平均普通股計算中的參與證券,因為它們的影響將是反稀釋的。
| | | | | | | | | | | | | | | |
適用於紐約梅隆銀行公司普通股股東的每股收益 | 截至的季度 | | | |
March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 | March 31, 2021 | | | | |
(美元) | | |
基本信息 | $ | 0.86 | | $ | 1.01 | | $ | 0.97 | | | | | |
稀釋 | $ | 0.86 | | $ | 1.01 | | $ | 0.97 | | | | | |
請參閲合併財務報表所附未經審計附註。
綜合全面收益表(未經審計)
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| 截至的季度 | | |
| March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 | March 31, 2021 | | | |
(單位:百萬) | |
淨收入 | $ | 765 | | $ | 869 | | $ | 932 | | | | |
其他綜合收益(虧損),税後淨額: | | | | | | |
外幣折算調整 | (153) | | (75) | | (150) | | | | |
可供出售資產的未實現(虧損)收益: | | | | | | |
期內發生的未實現(虧損) | (1,531) | | (371) | | (703) | | | | |
重新分類調整 | (3) | | (1) | | — | | | | |
可供出售資產未實現(虧損)總額 | (1,534) | | (372) | | (703) | | | | |
確定的福利計劃: | | | | | | |
| | | | | | |
期內產生的淨收益 | — | | 219 | | — | | | | |
| | | | | | |
計入定期淨收益成本的先前服務信貸、淨損失和初始債務攤銷 | 18 | | 19 | | 22 | | | | |
固定福利計劃合計 | 18 | | 238 | | 22 | | | | |
現金流量套期保值未實現(虧損)淨收益 | (2) | | 1 | | (3) | | | | |
其他綜合(虧損)合計,税後淨額 (a) | (1,671) | | (208) | | (834) | | | | |
綜合(虧損)收益總額 | (906) | | 661 | | 98 | | | | |
非控股權益應佔淨虧損(收益) | 8 | | (6) | | (5) | | | | |
可歸因於非控股權益的其他綜合虧損(收益) | 3 | | (2) | | — | | | | |
適用於紐約梅隆銀行公司股東的綜合(虧損)收益 | $ | (895) | | $ | 653 | | $ | 93 | | | | |
(a) 紐約梅隆銀行股東應佔其他綜合(虧損)為(1,668)截至2022年3月31日的季度,百萬美元(210截至2021年12月31日的季度為百萬美元和(834),截至2021年3月31日的季度。
請參閲合併財務報表所附未經審計附註。
合併資產負債表(未經審計)
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| March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 |
(百萬美元,每股除外) |
資產 | | |
現金和銀行應付款項,扣除信貸損失準備金#美元21及$3 | $ | 6,143 | | $ | 6,061 | |
存放在美聯儲和其他中央銀行的有息存款 | 135,691 | | 102,467 | |
在銀行的計息存款,扣除信貸損失準備金#美元3及$2(包括受限制的$3,401及$3,822) | 18,268 | | 16,630 | |
根據轉售協議出售的聯邦基金和購買的證券 | 27,131 | | 29,607 | |
證券: | | |
持有至到期,按攤銷成本計算,扣除信貸損失準備金#美元1而且不到$1(公允價值為$57,659及$56,775) | 60,602 | | 56,866 | |
可供出售,按公允價值計算(攤銷成本為#美元95,213及$100,774,扣除信貸損失準備淨額#美元9及$10) | 92,794 | | 101,839 | |
總證券 | 153,396 | | 158,705 | |
交易資產 | 14,703 | | 16,577 | |
貸款 | 68,052 | | 67,787 | |
信貸損失準備 | (171) | | (196) | |
淨貸款 | 67,881 | | 67,591 | |
房舍和設備 | 3,359 | | 3,431 | |
應計應收利息 | 467 | | 457 | |
商譽 | 17,462 | | 17,512 | |
無形資產 | 2,968 | | 2,991 | |
其他資產,扣除應收賬款信貸損失準備金#美元5及$4(包括$1,247及$1,187,按公允價值計算) | 26,342 | | 22,409 | |
總資產 | $ | 473,811 | | $ | 444,438 | |
負債 | | |
存款: | | |
不計息(主要是美國辦事處) | $ | 100,036 | | $ | 93,695 | |
美國寫字樓的有息存款 | 134,373 | | 120,903 | |
非美國辦事處的有息存款 | 111,156 | | 105,096 | |
總存款 | 345,565 | | 319,694 | |
根據回購協議購買的聯邦基金和出售的證券 | 13,181 | | 11,566 | |
貿易負債 | 5,587 | | 5,469 | |
應付款給客户和經紀自營商 | 26,608 | | 25,150 | |
| | |
其他借入資金 | 312 | | 749 | |
應計税款和其他費用 | 4,534 | | 5,767 | |
其他負債(包括與貸款有關的承付款的信貸損失準備金#美元53及$45,還包括$207及$496,按公允價值計算) | 10,626 | | 6,721 | |
長期債務 | 25,246 | | 25,931 | |
總負債 | 431,659 | | 401,047 | |
暫時性權益 | | |
可贖回的非控股權益 | 155 | | 161 | |
永久權益 | | |
優先股--面值$0.01每股;授權100,000,000股份;已發行48,826和48,826股票 | 4,838 | | 4,838 | |
普通股--面值$0.01每股;授權3,500,000,000股份;已發行1,394,962,782和1,389,397,912股票 | 14 | | 14 | |
額外實收資本 | 28,258 | | 28,128 | |
留存收益 | 37,088 | | 36,667 | |
累計其他綜合虧損,税後淨額 | (3,881) | | (2,213) | |
減去:國庫存量587,164,539和585,252,546普通股,按成本價計算 | (24,518) | | (24,400) | |
紐約梅隆銀行公司股東權益總額 | 41,799 | | 43,034 | |
綜合投資管理基金不可贖回的非控制性權益 | 198 | | 196 | |
永久權益總額 | 41,997 | | 43,230 | |
總負債、臨時權益和永久權益 | $ | 473,811 | | $ | 444,438 | |
請參閲合併財務報表所附未經審計附註。
合併現金流量表(未經審計)
| | | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日的三個月, |
(單位:百萬) | 2022 | | 2021 | |
經營活動 | | | | |
淨收入 | $ | 765 | | | $ | 932 | | |
可歸因於非控股權益的淨收入 | 8 | | | (5) | | |
適用於紐約梅隆銀行公司股東的淨收益 | 773 | | | 927 | | |
將淨收入與經營活動提供(用於)的現金淨額進行調整: | | | | |
信貸損失準備金 | 2 | | | (83) | | |
養老金計劃繳費 | (1) | | | (7) | | |
折舊及攤銷 | 437 | | | 466 | | |
遞延税金(福利) | 36 | | | 275 | | |
證券淨額(收益) | (4) | | | — | | |
交易性資產和負債的變動 | 2,251 | | | (3,074) | | |
應計項目和其他項目的變動淨額 | (65) | | | (1,678) | | |
經營活動提供(用於)的現金淨額 | 3,429 | | | (3,174) | | |
投資活動 | | | | |
銀行有息存款的變動 | (2,068) | | | (6,385) | | |
美國聯邦儲備委員會和其他中央銀行的計息存款變化 | (34,733) | | | 13,940 | | |
購買持有至到期的證券 | (1,299) | | | (3,425) | | |
持有至到期證券的償付 | 2,198 | | | 2,969 | | |
持有至到期證券的到期日 | 400 | | | 161 | | |
購買可供出售的證券 | (10,902) | | | (12,247) | | |
出售可供出售的證券 | 6,315 | | | 3,209 | | |
可供出售證券的償付金額 | 1,754 | | | 3,498 | | |
可供出售證券的到期日 | 3,303 | | | 3,878 | | |
貸款淨變動 | (497) | | | (4,254) | | |
貸款和其他房地產的銷售 | — | | | 1 | | |
根據轉售協議出售的聯邦基金和購買的證券的變化 | 2,501 | | | 2,630 | | |
種子資本投資淨變化 | (8) | | | (38) | | |
購置房舍和設備/資本化軟件 | (271) | | | (220) | | |
出售房舍和設備所得收益 | 45 | | | — | | |
| | | | |
資產處置,扣除現金 | — | | | 8 | | |
其他,淨額 | (639) | | | 953 | | |
投資活動提供的現金淨額(用於) | (33,901) | | | 4,678 | | |
融資活動 | | | | |
存款的變動 | 27,557 | | | (2,922) | | |
根據回購協議購買的聯邦基金和出售的證券的變化 | 1,618 | | | 3,936 | | |
支付給客户和經紀交易商的應付款項的變化 | 1,652 | | | (1,229) | | |
其他借入資金的變動 | (441) | | | 5 | | |
| | | | |
發行長期債務的淨收益 | 1,295 | | | 1,196 | | |
償還長期債務 | (1,250) | | | (1,500) | | |
行使股票期權所得收益 | 9 | | | 26 | | |
普通股發行 | 130 | | | 3 | | |
| | | | |
收購的庫存股 | (118) | | | (699) | | |
| | | | |
支付的普通股現金股息 | (278) | | | (277) | | |
優先派發現金股息 | (74) | | | (69) | | |
| | | | |
其他,淨額 | (5) | | | 10 | | |
融資活動提供(用於)的現金淨額 | 30,095 | | | (1,520) | | |
匯率變動對現金的影響 | 38 | | | (33) | | |
現金、銀行到期和限制性現金的變動 | | | | |
現金、銀行到期和限制性現金的變動 | (339) | | | (49) | | |
期初現金和銀行到期現金及受限現金 | 9,883 | | | 9,419 | | |
期末現金和銀行到期現金及受限現金 | $ | 9,544 | | | $ | 9,370 | | |
現金和銀行到期現金以及受限現金 | | | | |
期末現金和銀行到期(無限制現金) | $ | 6,143 | | | $ | 5,991 | | |
期末受限現金 | 3,401 | | | 3,379 | | |
期末現金和銀行到期現金及受限現金 | $ | 9,544 | | | $ | 9,370 | | |
補充披露 | | | | |
支付的利息 | $ | 107 | | | $ | 126 | | |
已繳納的所得税 | 125 | | | 122 | | |
退還的所得税 | 5 | | | 4 | | |
請參閲合併財務報表所附未經審計附註。
綜合權益變動表(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 紐約梅隆銀行公司的股東 | 不可贖回 非控制性 的利益 已整合 投資 管理 資金 | 總計 永久 股權 | | 可贖回 非- 控管 興趣/ 臨時 股權 |
(以百萬為單位,不包括每 分擔額) | 優先股 | 普普通通 庫存 | 其他內容 已繳費 資本 | 留用 收益 | 累計其他綜合(虧損)、淨額 税制的 | 財務處 庫存 |
2021年12月31日的餘額 | $ | 4,838 | | $ | 14 | | $ | 28,128 | | $ | 36,667 | | $ | (2,213) | | $ | (24,400) | | $ | 196 | | $ | 43,230 | | (a) | $ | 161 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
向非控股股東發行的股份 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | | 7 | |
從非控股權益中贖回附屬股份 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | | (14) | |
非控股權益的其他淨變動 | — | | — | | (5) | | — | | — | | — | | 10 | | 5 | | | 4 | |
淨收益(虧損) | — | | — | | — | | 773 | | — | | — | | (8) | | 765 | | | — | |
其他綜合(虧損) | — | | — | | — | | — | | (1,668) | | — | | — | | (1,668) | | | (3) | |
分紅: | | | | | | | | | | |
普通股價格為$0.34每 分享(b) | — | | — | | — | | (278) | | — | | — | | — | | (278) | | | — | |
優先股 | — | | — | | — | | (74) | | — | | — | | — | | (74) | | | — | |
普通股回購 | — | | — | | — | | — | | — | | (118) | | — | | (118) | | | — | |
| | | | | | | | | | |
根據員工福利計劃發行的普通股 | — | | — | | 5 | | — | | — | | — | | — | | 5 | | | — | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
行使的股票獎勵和期權 | — | | — | | 130 | | — | | — | | — | | — | | 130 | | | — | |
2022年3月31日的餘額 | $ | 4,838 | | $ | 14 | | $ | 28,258 | | $ | 37,088 | | $ | (3,881) | | $ | (24,518) | | $ | 198 | | $ | 41,997 | | (a) | $ | 155 | |
(a)包括紐約梅隆銀行公司普通股股東權益總額為#美元38,1962021年12月31日為百萬美元,36,9612022年3月31日為100萬人。
(b) 包括基於股票的獎勵的股息等價物。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 紐約梅隆銀行公司的股東 | 不可贖回 非控制性 的利益 已整合 投資 管理 資金 | 總計 永久 股權 | | 可贖回 非- 控管 興趣/ 臨時 股權 |
(以百萬為單位,不包括每 分擔額) | 優先股 | 普普通通 庫存 | 其他內容 已繳費 資本 | 留用 收益 | 累計其他綜合(虧損)收入,税後淨額 | 財務處 庫存 |
9月1日的餘額2021年3月30日 | $ | 4,541 | | $ | 14 | | $ | 28,075 | | $ | 36,125 | | $ | (2,003) | | $ | (23,151) | | $ | 273 | | $ | 43,874 | | (a) | $ | 178 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
向非控股股東發行的股份 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | | 11 | |
從非控股權益中贖回附屬股份 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | | (42) | |
非控股權益的其他淨變動 | — | | — | | (12) | | — | | — | | — | | (83) | | (95) | | | 12 | |
淨收入 | — | | — | | — | | 863 | | — | | — | | 6 | | 869 | | | — | |
其他綜合(虧損)收入 | — | | — | | — | | — | | (210) | | — | | — | | (210) | | | 2 | |
分紅: | | | | | | | | | | |
普通股價格為$0.34每 分享(b) | — | | — | | — | | (280) | | — | | — | | — | | (280) | | | — | |
優先股 | — | | — | | — | | (31) | | — | | — | | — | | (31) | | | — | |
普通股回購 | — | | — | | — | | — | | — | | (1,249) | | — | | (1,249) | | | — | |
| | | | | | | | | | |
根據員工福利計劃發行的普通股 | — | | — | | 4 | | — | | — | | — | | — | | 4 | | | — | |
| | | | | | | | | | |
優先股贖回 | (1,000) | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (1,000) | | | — | |
已發行優先股 | 1,287 | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 1,287 | | | — | |
行使的股票獎勵和期權 | — | | — | | 61 | | — | | — | | — | | — | | 61 | | | — | |
優先股折價攤銷 | 10 | | — | | — | | (10) | | — | | — | | — | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | |
2021年12月31日的餘額 | $ | 4,838 | | $ | 14 | | $ | 28,128 | | $ | 36,667 | | $ | (2,213) | | $ | (24,400) | | $ | 196 | | $ | 43,230 | | (a) | $ | 161 | |
(a)包括紐約梅隆銀行公司普通股股東權益總額為#美元39,060截至9月1日,30、2021年和美元38,1962021年12月31日為100萬人。
(b) 包括基於股票的獎勵的股息等價物。
綜合權益變動表(未經審計) (續)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 紐約梅隆銀行公司的股東 | 不可贖回 非控制性 的利益 已整合 投資 管理 資金 | 總計 永久 股權 | | 可贖回 非- 控管 興趣/ 臨時 股權 |
(以百萬為單位,不包括每 分擔額) | 優先股 | 普普通通 庫存 | 其他內容 已繳費 資本 | 留用 收益 | 累計其他綜合(虧損)、淨額 税制的 | 財務處 庫存 |
2020年12月31日的餘額 | $ | 4,541 | | $ | 14 | | $ | 27,823 | | $ | 34,241 | | $ | (985) | | $ | (19,833) | | $ | 143 | | $ | 45,944 | | (a) | $ | 176 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
向非控股股東發行的股份 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | | 23 | |
從非控股權益中贖回附屬股份 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | | (30) | |
非控股權益的其他淨變動 | — | | — | | (33) | | — | | — | | — | | 114 | | 81 | | | 18 | |
淨收入 | — | | — | | — | | 927 | | — | | — | | 5 | | 932 | | | — | |
其他綜合收益 | — | | — | | — | | — | | (834) | | — | | — | | (834) | | | — | |
分紅: | | | | | | | | | | |
普通股價格為$0.31每 分享 | — | | — | | — | | (277) | | — | | — | | — | | (277) | | | — | |
優先股 | — | | — | | — | | (69) | | — | | — | | — | | (69) | | | — | |
普通股回購 | — | | — | | — | | — | | — | | (699) | | — | | (699) | | | — | |
| | | | | | | | | | |
根據員工福利計劃發行的普通股 | — | | — | | 5 | | — | | — | | — | | — | | 5 | | | — | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
行使的股票獎勵和期權 | — | | — | | 133 | | — | | — | | — | | — | | 133 | | | — | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
2021年3月31日的餘額 | $ | 4,541 | | $ | 14 | | $ | 27,928 | | $ | 34,822 | | $ | (1,819) | | $ | (20,532) | | $ | 262 | | $ | 45,216 | | (a) | $ | 187 | |
(a) 包括紐約梅隆銀行公司普通股股東權益總額為#美元41,2602020年12月31日為百萬美元,40,4132021年3月31日為100萬人。
(b) 包括基於股票的獎勵的股息等價物。
請參閲合併財務報表所附未經審計附註。
注1-陳述的基礎
在這份Form 10-Q季度報告中,凡提及“我們”、“紐約梅隆銀行”、“公司”及類似術語時,指的是紐約梅隆銀行及其合併子公司。“母公司”一詞指的是紐約梅隆銀行公司,而不是其子公司。
陳述的基礎
紐約梅隆銀行是一家全球金融服務公司,其會計和財務報告政策符合美國公認會計原則(“GAAP”)和主流行業慣例。有關我們重要的會計和報告政策的信息,請參閲我們截至2021年12月31日的年度報告Form 10-K(“2021年年報”)中的綜合財務報表附註1。
隨附的合併財務報表未經審計。管理層認為,為公平列報所列期間的財務狀況、業務成果和現金流量,已經進行了一切必要的調整,包括正常的經常性調整。這些財務報表應與我們2021年年度報告中包含的綜合財務報表一起閲讀。對前幾個期間進行了某些額外的非實質性重新分類,以便使其與本期列報相媲美。
預算的使用
按照美國公認會計原則編制財務報表要求管理層作出
估計是基於對未來經濟和市場狀況的假設,這些假設會影響我們財務報表中報告的金額和相關披露。雖然我們目前的估計考慮了目前的情況以及我們預計它們在未來將如何變化,但實際情況可能比那些估計中的預期更糟糕,這可能會對我們的運營結果和財務狀況產生重大影響。
注2-收購和處置
我們有時會將初始付款和後來的或有付款與交易結束後的收入或收入增長聯繫起來,來安排我們的收購。有幾個不是2022年第一季度的或有付款。
在2022年3月31日,我們可能有義務支付額外的對價使用合理的假設和估計,其範圍可能在$15百萬至美元45百萬在接下來的時間 3年份.
與2021年完成的收購相關的商譽和無形資產總額為99百萬美元和美元70分別為100萬美元。有關2021年收購的信息,請參閲我們2021年年報中合併財務報表附註3。
注3-證券
下表列出了2022年3月31日和2021年12月31日的攤銷成本、未實現損益總額和證券的公允價值。
| | | | | | | | | | | | | | |
2022年3月31日的證券 | 毛收入 未實現 | 公平 價值 |
| 攤銷成本 |
(單位:百萬) | 收益 | 損失 |
可供銷售: | | | | |
美國財政部 | $ | 29,114 | | $ | 276 | | $ | 1,423 | | $ | 27,967 | |
機構住宅按揭證券(“RMBS”) | 9,700 | | 152 | | 202 | | 9,650 | |
主權債務/主權擔保 | 12,176 | | 22 | | 244 | | 11,954 | |
機構商業按揭證券(“MBS”) | 8,450 | | 143 | | 234 | | 8,359 | |
超國家 | 7,689 | | 7 | | 188 | | 7,508 | |
外國擔保債券 | 6,365 | | 7 | | 122 | | 6,250 | |
抵押貸款債券(“CLO”) | 4,872 | | 1 | | 32 | | 4,841 | |
非機構商業性MBS | 3,228 | | — | | 144 | | 3,084 | |
非機構RMBS | 2,519 | | 70 | | 91 | | 2,498 | |
外國政府機構 | 2,780 | | — | | 61 | | 2,719 | |
美國政府機構 | 2,507 | | 71 | | 92 | | 2,486 | |
國家和政治分區 | 2,304 | | 3 | | 166 | | 2,141 | |
其他資產擔保證券(“ABS”) | 1,953 | | — | | 73 | | 1,880 | |
公司債券 | 1,555 | | 4 | | 103 | | 1,456 | |
其他債務證券 | 1 | | — | | — | | 1 | |
可供出售的證券總額(a)(b) | $ | 95,213 | | $ | 756 | | $ | 3,175 | | $ | 92,794 | |
持有至到期: | | | | |
代理RMBS | $ | 38,043 | | $ | 23 | | $ | 1,934 | | $ | 36,132 | |
美國財政部 | 11,704 | | 3 | | 526 | | 11,181 | |
機構商業MBS | 4,318 | | 1 | | 216 | | 4,103 | |
美國政府機構 | 4,064 | | — | | 276 | | 3,788 | |
主權債務/主權擔保 | 1,151 | | 7 | | 14 | | 1,144 | |
克洛斯 | 983 | | — | | 9 | | 974 | |
| | | | |
超國家 | 236 | | — | | 5 | | 231 | |
外國政府機構 | 52 | | — | | — | | 52 | |
非機構RMBS | 38 | | 2 | | — | | 40 | |
國家和政治分區 | 13 | | 1 | | — | | 14 | |
持有至到期的證券總額(a) | $ | 60,602 | | $ | 37 | | $ | 2,980 | | $ | 57,659 | |
總證券 | $ | 155,815 | | $ | 793 | | $ | 6,155 | | $ | 150,453 | |
(A)可供出售證券和持有至到期證券的攤餘費用扣除信貸損失準備金#美元9百萬美元和美元1分別為100萬美元。與可供出售證券有關的信貸損失準備主要涉及CLO。
(B)包括未實現收益毛額#美元441百萬美元的未實現虧損和未實現虧損總額139在與從可供出售證券轉移到持有至到期的證券相關的累計其他綜合收益中記錄的百萬美元。未實現收益主要與機構RMBS、美國國債和機構商業MBS有關。未實現虧損主要與機構RMBS、美國國債和美國政府機構有關。未實現的收益和損失將在證券的合同期限內攤銷為淨利息收入。
| | | | | | | | | | | | | | |
2021年12月31日的證券 | 毛收入 未實現 | |
| 攤銷成本 | 公平 價值 |
(單位:百萬) | 收益 | 損失 |
可供銷售: | | | | |
美國財政部 | $ | 28,966 | | $ | 771 | | $ | 328 | | $ | 29,409 | |
代理RMBS | 14,333 | | 270 | | 73 | | 14,530 | |
主權債務/主權擔保 | 13,367 | | 79 | | 67 | | 13,379 | |
機構商業MBS | 8,102 | | 345 | | 42 | | 8,405 | |
超國家 | 7,599 | | 24 | | 50 | | 7,573 | |
外國擔保債券 | 6,236 | | 25 | | 23 | | 6,238 | |
克洛斯 | 4,441 | | 3 | | 5 | | 4,439 | |
非機構商業性MBS | 3,083 | | 65 | | 23 | | 3,125 | |
非機構RMBS | 2,641 | | 132 | | 25 | | 2,748 | |
外國政府機構 | 2,694 | | 9 | | 17 | | 2,686 | |
美國政府機構 | 2,464 | | 99 | | 27 | | 2,536 | |
國家和政治分區 | 2,543 | | 11 | | 40 | | 2,514 | |
其他ABS | 2,205 | | 7 | | 22 | | 2,190 | |
公司債券 | 2,099 | | 19 | | 52 | | 2,066 | |
其他債務證券 | 1 | | — | | — | | 1 | |
可供出售的證券總額(a)(b) | $ | 100,774 | | $ | 1,859 | | $ | 794 | | $ | 101,839 | |
持有至到期: | | | | |
代理RMBS | $ | 36,167 | | $ | 428 | | $ | 388 | | $ | 36,207 | |
美國財政部 | 11,617 | | 36 | | 103 | | 11,550 | |
機構商業MBS | 4,068 | | 41 | | 52 | | 4,057 | |
美國政府機構 | 2,998 | | — | | 71 | | 2,927 | |
克洛斯 | 983 | | — | | 1 | | 982 | |
主權債務/主權擔保 | 922 | | 18 | | 2 | | 938 | |
超國家 | 54 | | — | | — | | 54 | |
非機構RMBS | 43 | | 2 | | — | | 45 | |
國家和政治分區 | 14 | | 1 | | — | | 15 | |
持有至到期的證券總額 | $ | 56,866 | | $ | 526 | | $ | 617 | | $ | 56,775 | |
總證券 | $ | 157,640 | | $ | 2,385 | | $ | 1,411 | | $ | 158,614 | |
(A)可供出售證券的攤銷成本扣除信貸損失準備金#美元10百萬美元。信貸損失撥備主要與CLO有關。
(B)包括未實現收益毛額#美元455百萬美元的未實現虧損和未實現虧損總額75在與從可供出售證券轉移到持有至到期的證券相關的累計其他綜合收益中記錄的百萬美元。未實現收益主要與美國國債、機構RMBS和機構商業MBS有關。未實現虧損主要與美國國債和機構RMBS有關。未實現的收益和損失將在證券的合同期限內攤銷為淨利息收入。
下表按毛額列出了已實現的損益。
| | | | | | | | | | | | | |
證券淨收益(虧損) | | | | |
(單位:百萬) | 1Q22 | 4Q21 | 1Q21 | | |
已實現毛利 | $ | 73 | | $ | 7 | | $ | 12 | | | |
已實現總虧損 | (69) | | (6) | | (12) | | | |
| | | | | |
證券淨收益合計 | $ | 4 | | $ | 1 | | $ | — | | | |
下表按類型列出了税前證券淨收益(虧損)。
| | | | | | | | | | | | | |
證券淨收益(虧損) | | | |
(單位:百萬) | 1Q22 | 4Q21 | 1Q21 | | |
代理RMBS | $ | 49 | | $ | — | | $ | 1 | | | |
美國財政部 | 11 | | 1 | | (4) | | | |
國家和政治分區 | (13) | | — | | — | | | |
公司債券 | (47) | | (3) | | — | | | |
其他 | 4 | | 3 | | 3 | | | |
證券淨收益合計 | $ | 4 | | $ | 1 | | $ | — | | | |
2022年第一季度,機構RMBS、美國政府機構和機構商業MBS,攤銷成本合計為$5.310億美元,公允價值為5.210億美元從可供出售的證券轉移到持有至到期的證券,以減少利率變化對累積的其他綜合收入的影響。
信貸損失準備--證券
與證券有關的信貸損失準備金為#美元。102022年3月31日為百萬美元,10截至2021年12月31日,為100萬美元,主要與可供銷售的CLO投資組合有關。
信用質量指標--證券
截至2022年3月31日,證券組合的未實現虧損總額主要是由於從購買之日起利率上升,以及某些從可供出售證券轉移到持有至到期證券的利率上升。具體地説,$139截至2022年3月31日的未實現虧損百萬美元和75下表中反映的截至2021年12月31日的100萬美元與之前從可供出售轉移到持有至到期的某些證券有關。未實現的虧損將在證券的合同期限內攤銷為淨利息收入。這一轉移為這些證券創造了一個新的成本基礎。因此,如果這些證券自轉讓之日起出現未實現虧損,相應的公允價值和未實現虧損將在持有至到期證券組合中反映在下表中。我們不打算出售這些證券,我們也不太可能不得不出售這些證券。
下表顯示了連續未實現虧損頭寸不足12個月的可供出售證券和連續未實現虧損頭寸為12個月或以上且未計提信貸損失準備的可供出售證券的公允價值合計。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2022年3月31日,未實現損失頭寸、不計信貸損失準備的可供出售證券 | 少於12個月 | | 12個月或更長時間 | | 總計 |
公平 價值 | 未實現 損失 | | 公平 價值 | 未實現 損失 | | 公平 價值 | 未實現 損失 |
(單位:百萬) | | |
美國財政部 | $ | 21,986 | | $ | 1,124 | | | $ | 2,882 | | $ | 299 | | | $ | 24,868 | | $ | 1,423 | |
主權債務/主權擔保 | 7,654 | | 172 | | | 1,013 | | 72 | | | 8,667 | | 244 | |
代理RMBS | 6,401 | | 171 | | | 221 | | 31 | | | 6,622 | | 202 | |
機構商業MBS | 4,922 | | 220 | | | 533 | | 14 | | | 5,455 | | 234 | |
超國家 | 4,420 | | 140 | | | 731 | | 48 | | | 5,151 | | 188 | |
克洛斯 | 4,341 | | 28 | | | 280 | | 4 | | | 4,621 | | 32 | |
外國擔保債券 | 4,175 | | 114 | | | 98 | | 8 | | | 4,273 | | 122 | |
非機構商業性MBS | 2,515 | | 103 | | | 407 | | 41 | | | 2,922 | | 144 | |
外國政府機構 | 1,991 | | 42 | | | 303 | | 19 | | | 2,294 | | 61 | |
非機構RMBS | 1,441 | | 59 | | | 613 | | 32 | | | 2,054 | | 91 | |
國家和政治分區 | 1,673 | | 149 | | | 163 | | 17 | | | 1,836 | | 166 | |
美國政府機構 | 1,409 | | 62 | | | 364 | | 30 | | | 1,773 | | 92 | |
其他ABS | 1,231 | | 53 | | | 436 | | 20 | | | 1,667 | | 73 | |
公司債券 | 524 | | 33 | | | 556 | | 70 | | | 1,080 | | 103 | |
| | | | | | | | |
可供出售的證券總額 (a) | $ | 64,683 | | $ | 2,470 | | | $ | 8,600 | | $ | 705 | | | $ | 73,283 | | $ | 3,175 | |
(A)包括$115未實現虧損總額不到12個月的百萬美元2412個月或更長時間的未實現虧損總額記錄在與從可供出售證券轉移到持有至到期的證券有關的累計其他全面收益中。未實現虧損主要與機構RMBS、美國國債和美國政府機構有關,並將在證券的合同期限內攤銷為淨利息收入。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2021年12月31日,未實現損失頭寸、不計信貸損失準備的可供出售證券 | 少於12個月 | | 12個月或更長時間 | | 總計 |
公平 價值 | 未實現 損失 | | 公平 價值 | 未實現 損失 | | 公平 價值 | 未實現 損失 |
(單位:百萬) | | |
美國財政部 | $ | 16,855 | | $ | 235 | | | $ | 1,944 | | $ | 93 | | | $ | 18,799 | | $ | 328 | |
主權債務/主權擔保 | 6,040 | | 66 | | | 58 | | 1 | | | 6,098 | | 67 | |
代理RMBS | 4,089 | | 44 | | | 457 | | 29 | | | 4,546 | | 73 | |
超國家 | 3,093 | | 44 | | | 305 | | 6 | | | 3,398 | | 50 | |
機構商業MBS | 2,233 | | 39 | | | 585 | | 3 | | | 2,818 | | 42 | |
外國擔保債券 | 2,694 | | 23 | | | — | | — | | | 2,694 | | 23 | |
克洛斯 | 1,808 | | 3 | | | 318 | | 2 | | | 2,126 | | 5 | |
非機構RMBS | 1,573 | | 20 | | | 345 | | 5 | | | 1,918 | | 25 | |
國家和政治分區 | 1,848 | | 40 | | | 13 | | — | | | 1,861 | | 40 | |
美國政府機構 | 1,780 | | 27 | | | — | | — | | | 1,780 | | 27 | |
其他ABS | 1,383 | | 20 | | | 201 | | 2 | | | 1,584 | | 22 | |
外國政府機構 | 1,446 | | 17 | | | 15 | | — | | | 1,461 | | 17 | |
公司債券 | 1,247 | | 42 | | | 198 | | 10 | | | 1,445 | | 52 | |
非機構商業性MBS | 947 | | 16 | | | 222 | | 7 | | | 1,169 | | 23 | |
| | | | | | | | |
可供出售的證券總額(a) | $ | 47,036 | | $ | 636 | | | $ | 4,661 | | $ | 158 | | | $ | 51,697 | | $ | 794 | |
(A)包括$47未實現虧損總額不到12個月的百萬美元2812個月或更長時間的未實現虧損總額記錄在與從可供出售證券轉移到持有至到期的證券有關的累計其他全面收益中。未實現虧損主要與美國國債和機構RMBS有關,並將在證券的合同期限內攤銷為淨利息收入。
下表顯示了持有至到期證券的信用質量。我們納入了某些信用評級信息,因為這些信息可以表明我們面臨的信用風險程度。評級分類的重大變化可能意味着我們的信用風險增加,並可能伴隨着信用損失撥備的增加和/或我們證券投資組合的公允價值的減少。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2022年3月31日的持有至到期證券組合 | | | | 收視率(a) |
| | | 未實現淨收益(虧損) | | | | | BB+ 和 較低 | | |
(百萬美元) | 攤銷 成本 | | | AAA/ AA- | A+/ A- | Bbb+/ BBB- | 不 額定 |
代理RMBS | $ | 38,043 | | | $ | (1,911) | | | 100 | % | — | % | — | % | — | % | | — | % |
美國財政部 | 11,704 | | | (523) | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
機構商業MBS | 4,318 | | | (215) | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
美國政府機構 | 4,064 | | | (276) | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
主權債務/主權擔保(b) | 1,151 | | | (7) | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
克洛斯 | 983 | | | (9) | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
超國家 | 236 | | | (5) | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
外國政府機構 | 52 | | | — | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
非機構RMBS | 38 | | | 2 | | | 23 | | 59 | | 2 | | 15 | | | 1 | |
國家和政治分區 | 13 | | | 1 | | | 5 | | 2 | | 3 | | — | | | 90 | |
持有至到期證券總額 | $ | 60,602 | | | $ | (2,943) | | | 100 | % | — | % | — | % | — | % | | — | % |
(A)代表標準普爾(“S&P”)或同等評級。
(B)主要包括在法國、德國和英國的風險敞口。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2021年12月31日的持有至到期證券組合 | | | | 收視率(a) |
| | | 未實現淨收益(虧損) | | | | | BB+ 和 較低 | | |
(百萬美元) | 攤銷 成本 | | | AAA/ AA- | A+/ A- | Bbb+/ BBB- | 不 額定 |
代理RMBS | $ | 36,167 | | | $ | 40 | | | 100 | % | — | % | — | % | — | % | | — | % |
美國財政部 | 11,617 | | | (67) | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
機構商業MBS | 4,068 | | | (11) | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
美國政府機構 | 2,998 | | | (71) | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
克洛斯 | 983 | | | (1) | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
主權債務/主權擔保(b) | 922 | | | 16 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
超國家 | 54 | | | — | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
非機構RMBS | 43 | | | 2 | | | 23 | | 59 | | 2 | | 15 | | | 1 | |
國家和政治分區 | 14 | | | 1 | | | 5 | | 2 | | 5 | | — | | | 88 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
持有至到期證券總額 | $ | 56,866 | | | $ | (91) | | | 100 | % | — | % | — | % | — | % | | — | % |
(A)代表標普或同等評級。
(B)主要包括對法國、英國和德國的敞口。
成熟度分佈
下表顯示了我們的證券組合按賬面金額和收益率(按税額等值計算)的到期日分佈。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年3月31日的證券到期日分佈和收益率 | | | | | | | | | | | | | | |
1年內 | | 1-5年 | | 5-10年 | | 十年後 | | 總計 |
(百萬美元) | 金額 | 產率(a) | | 金額 | 產率(a) | | 金額 | 產率(a) | | 金額 | 產率(a) | | 金額 | 產率(a) |
可供銷售: | | | | | | | | | | | | | | |
美國財政部 | $ | 811 | | 1.65 | % | | $ | 14,321 | | 0.97 | % | | $ | 10,321 | | 1.13 | % | | $ | 2,514 | | 2.92 | % | | $ | 27,967 | | 1.21 | % |
主權債務/主權擔保 | 3,581 | | 0.79 | | | 7,052 | | 0.61 | | | 1,314 | | 0.42 | | | 7 | | (0.12) | | | 11,954 | | 0.64 | |
超國家 | 727 | | 0.80 | | | 5,123 | | 0.71 | | | 1,638 | | 0.80 | | | 20 | | (0.09) | | | 7,508 | | 0.73 | |
外國擔保債券 | 1,638 | | 1.14 | | | 3,909 | | 0.76 | | | 703 | | 0.04 | | | — | | — | | | 6,250 | | 0.77 | |
外國政府機構 | 608 | | 0.74 | | | 1,987 | | 0.57 | | | 124 | | 0.22 | | | — | | — | | | 2,719 | | 0.59 | |
美國政府機構 | — | | — | | | 1,158 | | 1.10 | | | 1,127 | | 2.04 | | | 201 | | 2.53 | | | 2,486 | | 1.64 | |
國家和政治分區 | 169 | | 3.51 | | | 610 | | 1.71 | | | 1,141 | | 1.59 | | | 221 | | 2.29 | | | 2,141 | | 1.84 | |
公司債券 | 161 | | 2.27 | | | 388 | | 2.46 | | | 883 | | 1.61 | | | 24 | | 2.01 | | | 1,456 | | 1.90 | |
其他債務證券 | — | | — | | | — | | — | | | — | | — | | | 1 | | 3.73 | | | 1 | | 3.73 | |
抵押貸款支持證券: | | | | | | | | | | | | | | |
代理RMBS | | | | | | | | | | | | | 9,650 | | 1.53 | |
非機構RMBS | | | | | | | | | | | | | 2,498 | | 2.85 | |
機構商業MBS | | | | | | | | | | | | | 8,359 | | 2.11 | |
非機構商業性MBS | | | | | | | | | | | | | 3,084 | | 2.28 | |
克洛斯 | | | | | | | | | | | | | 4,841 | | 1.41 | |
其他ABS | | | | | | | | | | | | | 1,880 | | 1.61 | |
可供出售的證券總額 | $ | 7,695 | | 1.04 | % | | $ | 34,548 | | 0.85 | % | | $ | 17,251 | | 1.11 | % | | $ | 2,988 | | 2.80 | % | | $ | 92,794 | | 1.30 | % |
持有至到期: | | | | | | | | | | | | | | |
美國財政部 | $ | 1,841 | | 1.93 | % | | $ | 7,664 | | 1.27 | % | | $ | 2,199 | | 1.15 | % | | $ | — | | — | % | | $ | 11,704 | | 1.35 | % |
美國政府機構 | — | | — | | | 1,848 | | 1.13 | | | 1,955 | | 1.57 | | | 261 | | 1.90 | | | 4,064 | | 1.39 | |
主權債務/主權擔保 | 169 | | 0.30 | | | 887 | | 0.88 | | | 95 | | 0.53 | | | — | | — | | | 1,151 | | 0.77 | |
外國政府機構 | — | | — | | | 52 | | 0.40 | | | — | | — | | | — | | — | | | 52 | | 0.40 | |
超國家 | — | | — | | | 236 | | 0.69 | | | — | | — | | | — | | — | | | 236 | | 0.69 | |
國家和政治分區 | 1 | | 5.47 | | | 1 | | 5.70 | | | 3 | | 4.65 | | | 8 | | 4.80 | | | 13 | | 4.87 | |
抵押貸款支持證券: | | | | | | | | | | | | | | |
代理RMBS | | | | | | | | | | | | | 38,043 | | 2.29 | |
非機構RMBS | | | | | | | | | | | | | 38 | | 1.66 | |
機構商業MBS | | | | | | | | | | | | | 4,318 | | 2.29 | |
克洛斯 | | | | | | | | | | | | | 983 | | 1.37 | |
持有至到期的證券總額 | $ | 2,011 | | 1.79 | % | | $ | 10,688 | | 1.20 | % | | $ | 4,252 | | 1.33 | % | | $ | 269 | | 1.99 | % | | $ | 60,602 | | 2.00 | % |
總證券 | $ | 9,706 | | 1.20 | % | | $ | 45,236 | | 0.93 | % | | $ | 21,503 | | 1.15 | % | | $ | 3,257 | | 2.73 | % | | $ | 153,396 | | 1.57 | % |
(A)收益率以證券的攤餘成本為基礎,並考慮合約息票、溢價攤銷和折扣的增加,但不包括相關對衝衍生工具的影響。
質押資產
截至2022年3月31日,紐約梅隆銀行的質押資產為141億美元,其中包括112作為美聯儲貼現窗口潛在借款的抵押品的10億美元和710億美元,作為聯邦住房貸款銀行借款的抵押品。截至2022年3月31日質押資產的組成部分包括#美元。12410億美元的證券,12十億美元的貸款,5十億美元的交易資產,但不到1數十億美元的銀行計息存款。
如果在美聯儲貼現窗口沒有借款,美聯儲通常
允許銀行自由地將資產移入和移出其質押資產賬户,以出售或再抵押資產用於其他目的。紐約梅隆銀行定期將資產移入和移出其在美聯儲的質押資產賬户。
截至2021年12月31日,紐約梅隆銀行的質押資產為144億美元,其中包括112在美聯儲貼現窗口承諾作為潛在借款抵押品的10億美元和710億美元,作為聯邦住房貸款銀行借款的抵押品。截至2021年12月31日質押資產的組成部分包括#美元。12610億美元的證券,12十億美元的貸款,510億美元的交易資產和1數十億美元的銀行計息存款。
截至2022年3月31日和2021年12月31日,質押資產包括2110億美元24分別為10億美元,接受者被允許出售或再認購交付的資產。
我們也獲得證券作為抵押品,包括轉售協議下的收據、借入的證券、衍生品合同和託管協議,條款允許我們將證券出售或轉借給他人。截至2022年3月31日和2021年12月31日,收到的可出售或再抵押的證券的市值為$10910億美元122分別為10億美元。我們通常通過向第三方交付這些證券來出售或補充這些證券。截至2022年3月31日和2021年12月31日,出售或再抵押的證券抵押品的市值為美元6810億美元78分別為10億美元。
受限現金和證券
根據聯邦和其他法規或要求,現金和證券可能是分開的。在2022年3月31日和2021年12月31日,根據聯邦和其他條例或要求分離的現金為$310億美元4分別為10億美元。受限現金包括在綜合資產負債表上銀行的計息存款中。根據聯邦和其他法規或要求分離的證券為$42022年3月31日的10億美元和42021年12月31日為10億美元。受限證券來源於根據轉售協議購買的證券,幷包括在綜合資產負債表上根據轉售協議出售的聯邦基金和根據轉售協議購買的證券。
注4-貸款與資產質量
貸款
下表提供了我們貸款組合的詳細信息。
| | | | | | | | |
貸款 | March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 |
(單位:百萬) |
商業廣告 | $ | 1,839 | | $ | 2,128 | |
商業地產 | 6,031 | | 6,033 | |
金融機構 | 9,230 | | 10,232 | |
租賃融資 | 707 | | 731 | |
理財貸款 | 10,134 | | 9,792 | |
財富管理抵押貸款 | 8,416 | | 8,200 | |
其他住宅按揭 | 285 | | 299 | |
資本募集融資 | 2,625 | | 2,284 | |
其他 | 2,626 | | 2,541 | |
透支 | 4,040 | | 3,060 | |
保證金貸款 | 22,119 | | 22,487 | |
貸款總額(a) | $ | 68,052 | | $ | 67,787 | |
(a) 扣除非勞動收入#美元的淨額2332022年3月31日為百萬美元,240截至2021年12月31日,主要與租賃融資有關。
我們在下表中按應收融資類別披露與我們的貸款和資產質量相關的信息。
信貸損失準備
貸款和與貸款有關的承付款的信貸損失準備的活動情況如下。這不包括與其他金融工具有關的信貸損失準備中的活動,包括現金和銀行到期、銀行有息存款、根據轉售協議出售的聯邦基金和購買的證券、持有至到期的證券、可供出售的證券和應收賬款。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2022年3月31日的季度信貸損失準備活動 | 理財貸款 | 財富管理抵押貸款 | 其他 住宅 抵押貸款 | 資本募集融資 | | |
(單位:百萬) | 商業廣告 | 商業廣告 房地產 | 金融 院校 | 租賃 融資 | | 總計 |
期初餘額 | $ | 12 | | $ | 199 | | $ | 13 | | $ | 1 | | $ | 1 | | $ | 6 | | $ | 7 | | $ | 2 | | | $ | 241 | |
沖銷 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | | — | |
復甦 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 1 | | — | | | 1 | |
淨回收 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 1 | | — | | | 1 | |
規定(a) | — | | (23) | | 2 | | — | | — | | 3 | | (1) | | 1 | | | (18) | |
期末餘額 | $ | 12 | | $ | 176 | | $ | 15 | | $ | 1 | | $ | 1 | | $ | 9 | | $ | 7 | | $ | 3 | | | $ | 224 | |
對以下項目的補貼: | | | | | | | | | | |
貸款損失 | $ | 2 | | $ | 142 | | $ | 7 | | $ | 1 | | $ | 1 | | $ | 8 | | $ | 7 | | $ | 3 | | | $ | 171 | |
與貸款有關的承諾 | 10 | | 34 | | 8 | | — | | — | | 1 | | — | | — | | | 53 | |
單獨評估損害: | | | | | | | | | | |
貸款餘額(b) | $ | — | | $ | 121 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 18 | | $ | 1 | | $ | — | | | $ | 140 | |
貸款損失準備 | — | | 1 | | — | | — | | — | | 1 | | — | | — | | | 2 | |
(A)不包括與其他金融工具有關的信貸損失準備金#美元20截至2022年3月31日的季度為100萬美元。
(B)包括依賴抵押品的貸款#美元140百萬美元183以公允價值抵押品百萬美元。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2021年12月31日的季度的信貸損失準備活動 | 理財貸款 | 財富管理抵押貸款 | 其他 住宅 抵押貸款 | 資本募集融資 | | |
(單位:百萬) | 商業廣告 | 商業廣告 房地產 | 金融 院校 | 租賃 融資 | 其他 | 總計 |
期初餘額 | $ | 10 | | $ | 226 | | $ | 8 | | $ | 1 | | $ | 1 | | $ | 4 | | $ | 6 | | $ | 1 | | $ | 16 | | $ | 273 | |
沖銷 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (16) | | (16) | |
復甦 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 2 | | — | | — | | 2 | |
淨(沖銷)回收 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 2 | | — | | (16) | | (14) | |
規定(a) | 2 | | (27) | | 5 | | — | | — | | 2 | | (1) | | 1 | | — | | (18) | |
期末餘額 | $ | 12 | | $ | 199 | | $ | 13 | | $ | 1 | | $ | 1 | | $ | 6 | | $ | 7 | | $ | 2 | | $ | — | | $ | 241 | |
對以下項目的補貼: | | | | | | | | | | |
貸款損失 | $ | 3 | | $ | 171 | | $ | 6 | | $ | 1 | | $ | 1 | | $ | 5 | | $ | 7 | | $ | 2 | | $ | — | | $ | 196 | |
與貸款有關的承諾 | 9 | | 28 | | 7 | | — | | — | | 1 | | — | | — | | — | | 45 | |
單獨評估損害: | | | | | | | | | | |
貸款餘額(b) | $ | — | | $ | 111 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 18 | | $ | 1 | | $ | — | | $ | — | | $ | 130 | |
貸款損失準備 | — | | 5 | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 5 | |
(A)不包括與其他金融工具有關的信貸損失福利準備金#美元1截至2021年12月31日的季度為100萬美元。
(B)包括依賴抵押品的貸款#美元130百萬美元149以公允價值抵押品百萬美元。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2021年3月31日的季度信貸損失準備活動(a) | 理財貸款(b) | 財富管理抵押貸款(b) | 其他 住宅 抵押貸款 | 資本募集融資 | | 總計 |
(單位:百萬) | 商業廣告 | 商業廣告 房地產 | 金融 院校 | 租賃 融資 |
期初餘額 | $ | 16 | | $ | 430 | | $ | 10 | | $ | 2 | | $ | 1 | | $ | 7 | | $ | 13 | | $ | — | | | $ | 479 | |
沖銷 | — | | — | | — | | — | | — | | (1) | | — | | — | | | (1) | |
復甦 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 2 | | — | | | 2 | |
淨(沖銷)回收 | — | | — | | — | | — | | — | | (1) | | 2 | | — | | | 1 | |
規定(a) | (5) | | (65) | | (4) | | — | | (1) | | — | | (6) | | 1 | | | (80) | |
期末餘額 | $ | 11 | | $ | 365 | | $ | 6 | | $ | 2 | | $ | — | | $ | 6 | | $ | 9 | | $ | 1 | | | $ | 400 | |
對以下項目的補貼: | | | | | | | | | | |
貸款損失 | $ | 4 | | $ | 303 | | $ | 3 | | $ | 2 | | $ | — | | $ | 5 | | $ | 9 | | $ | 1 | | | $ | 327 | |
與貸款有關的承諾 | 7 | | 62 | | 3 | | — | | — | | 1 | | — | | — | | | 73 | |
單獨評估損害: | | | | | | | | | | |
貸款餘額(c) | $ | — | | $ | 26 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 18 | | $ | 1 | | $ | — | | | $ | 45 | |
貸款損失準備 | — | | 5 | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | | 5 | |
(A)不包括與其他金融工具有關的信貸損失準備金#美元32021年第一季度為100萬。
(B)2021年,我們開始分別披露理財貸款和理財抵押貸款。期初餘額和2021年第一季度的活動已修訂為具有可比性。
(C)包括依賴抵押品的貸款#美元45百萬美元59以公允價值抵押品百萬美元。
不良資產
下表列出了我們的不良資產。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
不良資產 | March 31, 2022 | | Dec. 31, 2021 |
| 有記錄的投資 | | 有記錄的投資 |
| 帶着一個 津貼 | 沒有零用錢 | | | 帶着一個 津貼 | 沒有零用錢 | |
(單位:百萬) | 總計 | | 總計 |
不良貸款: | | | | | | | |
| | | | | | | |
其他住宅按揭 | $ | 36 | | $ | 1 | | $ | 37 | | | $ | 38 | | $ | 1 | | $ | 39 | |
財富管理抵押貸款 | 10 | | 16 | | 26 | | | 8 | | 17 | | 25 | |
商業地產 | 12 | | 42 | | 54 | | | 12 | | 42 | | 54 | |
| | | | | | | |
不良貸款總額 | 58 | | 59 | | 117 | | | 58 | | 60 | | 118 | |
擁有的其他資產 | — | | 2 | | 2 | | | — | | 2 | | 2 | |
不良資產總額 | $ | 58 | | $ | 61 | | $ | 119 | | | $ | 58 | | $ | 62 | | $ | 120 | |
逾期貸款
下表列出了我們逾期的貸款。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
逾期貸款和仍在應計的利息 | March 31, 2022 | | Dec. 31, 2021 |
| 逾期天數 | 總計 逾期 | | 逾期天數 | 總計 逾期 |
(單位:百萬) | 30-59 | | 60-89 | ≥90 | 30-59 | 60-89 | ≥90 |
理財貸款 | $ | 101 | | | $ | 5 | | $ | — | | $ | 106 | | | $ | 33 | | $ | — | | $ | — | | $ | 33 | |
資本募集融資 | 50 | | | 17 | | — | | 67 | | | — | | — | | — | | — | |
商業地產 | 31 | | | 15 | | — | | 46 | | | 3 | | — | | — | | 3 | |
財富管理抵押貸款 | 16 | | | — | | — | | 16 | | | 24 | | — | | — | | 24 | |
其他住宅按揭 | 3 | | | — | | — | | 3 | | | 2 | | 1 | | — | | 3 | |
商業廣告 | 1 | | | — | | — | | 1 | | | — | | — | | — | | — | |
金融機構 | — | | | — | | — | | — | | | 31 | | — | | — | | 31 | |
逾期貸款總額 | $ | 202 | | (a) | $ | 37 | | $ | — | | $ | 239 | | | $ | 93 | | $ | 1 | | $ | — | | $ | 94 | |
(a) Over $130自2022年3月31日以來,逾期30-59天的貸款中已有100萬筆被收回。
貸款修改
如果債務人遇到以下情況,修改後的貸款被認為是問題債務重組(TDR)
如果出現財務困難,債權人給予債務人的特許權,否則將不會被考慮。TDR可以包括從債務人向債權人轉讓房地產或其他資產,或修改貸款期限。不是全部
修改後的貸款被視為TDR。有幾個不是2022年第一季度的TDRS。
由於冠狀病毒大流行,為將貸款歸類為TDR提供了兩種形式的救濟:《冠狀病毒援助、救濟和經濟保障法》(“CARE法”),2021年《綜合撥款法》和《機構間指導意見》延長了該法的相關規定。延長期截止於2022年1月1日。有關CARE法案、2021年合併撥款法案和機構間指導意見的更多詳細信息,請參閲我們2021年年度報告中合併財務報表附註1。根據CARE法案或機構間指導修改的貸款總額為$62021年第一季度為100萬美元,582021年第四季度為100萬。幾乎所有的修改都是短期貸款支付準備金或經修改的本金和/或利息支付。這些貸款主要是住宅按揭和商業房地產貸款。我們還修改了$142021年第一季度商業房地產貸款
提供付款修改和延長期限。我們沒有確定任何修改為TDR。2021年第四季度沒有進行長期貸款修改。截至2022年3月31日,根據《CARE法案》或機構間指導修改的貸款的未付本金餘額為#美元122百萬美元。
信用質量指標
我們的信貸戰略是專注於投資級客户,這些客户是我們非信貸服務的活躍用户。每個客户都會被分配一個內部信用評級,如果可能的話,它會根據多個維度映射到外部評級機構的等級級,這些維度會被持續評估,並可能隨着時間的推移而變化。
下表提供了按發放期分列的貸款組合信用狀況的信息。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
貸款組合的信用狀況 | | | | March 31, 2022 |
| | | | | | | 循環貸款 | | |
| 起源,以攤銷成本計算 | 攤銷成本 | 轉換為定期貸款--攤銷成本 | | 應計 利息 應收賬款 |
(單位:百萬) | 1Q22 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2018年前 | 總計(a) |
商業廣告: | | | | | | | | | | |
投資級 | $ | 94 | | $ | 380 | | $ | 20 | | $ | — | | $ | 13 | | $ | 145 | | $ | 1,029 | | $ | — | | $ | 1,681 | | |
非投資級 | 89 | | 6 | | — | | — | | — | | — | | 63 | | — | | 158 | | |
總商業廣告 | 183 | | 386 | | 20 | | — | | 13 | | 145 | | 1,092 | | — | | 1,839 | | $ | 1 | |
商業地產: | | | | | | | | | | |
投資級 | 232 | | 1,437 | | 443 | | 705 | | 173 | | 866 | | 203 | | — | | 4,059 | | |
非投資級 | 162 | | 670 | | 159 | | 507 | | 284 | | 94 | | 70 | | 26 | | 1,972 | | |
總商業地產 | 394 | | 2,107 | | 602 | | 1,212 | | 457 | | 960 | | 273 | | 26 | | 6,031 | | 9 | |
金融機構: | | | | | | | | | | |
投資級 | 70 | | 631 | | — | | — | | — | | 53 | | 7,489 | | — | | 8,243 | | |
非投資級 | 35 | | 15 | | — | | — | | — | | — | | 937 | | — | | 987 | | |
金融機構總數 | 105 | | 646 | | — | | — | | — | | 53 | | 8,426 | | — | | 9,230 | | 14 | |
理財貸款: | | | | | | | | | | |
投資級 | 12 | | 107 | | 18 | | 72 | | 4 | | 226 | | 9,669 | | — | | 10,108 | | |
非投資級 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 26 | | — | | 26 | | |
總財富管理貸款 | 12 | | 107 | | 18 | | 72 | | 4 | | 226 | | 9,695 | | — | | 10,134 | | 14 | |
財富管理抵押貸款 | 529 | | 2,040 | | 979 | | 822 | | 519 | | 3,504 | | 23 | | — | | 8,416 | | 16 | |
租賃融資 | 20 | | — | | 59 | | 14 | | 9 | | 605 | | — | | — | | 707 | | — | |
其他住宅按揭 | — | | — | | — | | — | | — | | 285 | | — | | — | | 285 | | 1 | |
資本募集融資 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 2,625 | | — | | 2,625 | | 5 | |
其他貸款 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 2,626 | | — | | 2,626 | | 2 | |
保證金貸款 | 7,092 | | 750 | | — | | — | | — | | — | | 14,277 | | — | | 22,119 | | 11 | |
貸款總額 | $ | 8,335 | | $ | 6,036 | | $ | 1,678 | | $ | 2,120 | | $ | 1,002 | | $ | 5,778 | | $ | 39,037 | | $ | 26 | | $ | 64,012 | | $ | 73 | |
(A)不包括透支#美元4,040百萬美元。透支主要發生在託管和證券結算業務中,每天都有透支,一般在二營業日。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
貸款組合的信用狀況 | | | | | Dec. 31, 2021 |
| | | | | | | 循環貸款 | | |
| 起源,以攤銷成本計算 | 攤銷成本 | 轉換為定期貸款--攤銷成本 | | 應計 利息 應收賬款 |
(單位:百萬) | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2017年前 | 總計(a) |
商業廣告: | | | | | | | | | | |
投資級 | $ | 348 | | $ | 20 | | $ | — | | $ | 8 | | $ | 145 | | $ | — | | $ | 1,450 | | $ | — | | $ | 1,971 | | |
非投資級 | 81 | | — | | — | | — | | — | | — | | 76 | | — | | 157 | | |
總商業廣告 | 429 | | 20 | | — | | 8 | | 145 | | — | | 1,526 | | — | | 2,128 | | $ | 1 | |
商業地產: | | | | | | | | | | |
投資級 | 1,577 | | 528 | | 683 | | 173 | | 298 | | 601 | | 205 | | — | | 4,065 | | |
非投資級 | 660 | | 97 | | 568 | | 351 | | 50 | | 95 | | 121 | | 26 | | 1,968 | | |
總商業地產 | 2,237 | | 625 | | 1,251 | | 524 | | 348 | | 696 | | 326 | | 26 | | 6,033 | | 7 | |
金融機構: | | | | | | | | | | |
投資級 | 705 | | — | | — | | — | | — | | 60 | | 8,015 | | — | | 8,780 | | |
非投資級 | 20 | | — | | — | | — | | — | | — | | 1,432 | | — | | 1,452 | | |
金融機構總數 | 725 | | — | | — | | — | | — | | 60 | | 9,447 | | — | | 10,232 | | 11 | |
理財貸款: | | | | | | | | | | |
投資級 | 117 | | 18 | | 73 | | 6 | | 104 | | 122 | | 9,320 | | — | | 9,760 | | |
非投資級 | 1 | | — | | — | | — | | — | | — | | 31 | | — | | 32 | | |
總財富管理貸款 | 118 | | 18 | | 73 | | 6 | | 104 | | 122 | | 9,351 | | — | | 9,792 | | 12 | |
財富管理抵押貸款 | 2,058 | | 1,008 | | 855 | | 542 | | 885 | | 2,838 | | 14 | | — | | 8,200 | | 14 | |
租賃融資 | 25 | | 67 | | 15 | | 10 | | 2 | | 612 | | — | | — | | 731 | | — | |
其他住宅按揭 | — | | — | | — | | — | | — | | 299 | | — | | — | | 299 | | 1 | |
資本募集融資 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 2,284 | | — | | 2,284 | | 3 | |
其他貸款 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 2,541 | | — | | 2,541 | | 2 | |
保證金貸款 | 7,697 | | — | | — | | — | | — | | — | | 14,790 | | — | | 22,487 | | 10 | |
貸款總額 | $ | 13,289 | | $ | 1,738 | | $ | 2,194 | | $ | 1,090 | | $ | 1,484 | | $ | 4,627 | | $ | 40,279 | | $ | 26 | | $ | 64,727 | | $ | 61 | |
(A)不包括透支#美元3,060百萬美元。透支主要發生在託管和證券結算業務中,每天都有透支,一般在二營業日。
商業貸款
商業貸款組合根據所分配的內部信用評級分為投資級和非投資級類別,這與公共評級機構的評級大體一致。評級為BBB-(標準普爾)/Baa3(穆迪)或更高的客户被視為投資級。評級低於這一門檻的客户被視為非投資級客户。
商業地產
我們的創收商業地產設施專注於經驗豐富的業主,並基於現有現金流採用適度槓桿結構。我們的商業房地產貸款活動還包括建設和改造設施。
金融機構
金融機構的風險敞口質量很高,97截至2022年3月31日,符合我們內部信用評級分類的投資級相當標準的風險敞口的百分比。此外,64%的金融機構風險敞口是有擔保的。例如,證券業客户和資產管理公司經常以託管的有價證券為抵押借款。對金融機構的敞口通常是短期的,84%在一年內到期。
理財貸款
理財貸款通常不會由外部評級機構進行評級。大部分理財貸款是由客户的投資管理賬户或託管賬户擔保的。為這些貸款質押的合格資產通常是投資級固定收益證券、股票和/或共同基金。因此,這部分財富管理貸款組合的內部評級將等同於投資級外部評級。
收視率。理財貸款是根據其他類型資產的質押,向選定的客户提供的。對於以其他資產為抵押的貸款,我們仔細分析了債務人的信用質量,但我們不認為這部分財富管理貸款組合是投資級的。
財富管理抵押貸款
財富管理抵押貸款的信用質量指標與外部評級無關。財富管理抵押貸款通常是向高淨值個人發放的貸款,主要由住宅物業擔保。這些貸款主要是隻收利息、利率可調的抵押貸款,加權平均貸款與價值比率為61在起始點的百分比。在財富管理投資組合中,違約率是衡量信貸質量的關鍵指標。在2022年3月31日,不到11%的抵押貸款已經逾期。
截至2022年3月31日,財富管理抵押貸款組合包括以下地理集中:加利福尼亞州-21%;紐約-15%;佛羅裏達州-10%;馬薩諸塞州-9%;及其他-45%.
租賃融資
截至2022年3月31日,租賃融資組合由多元化良好的資產支持的敞口組成,主要是房地產和大型運輸設備。我們租賃剩餘價值敞口的最大組成部分與飛機和貨運相關的軌道車輛有關。資產既有國內的,也有國外的,主要集中在德國和美國。
其他住宅按揭
其他住宅按揭組合主要包括1至4個家庭住宅按揭貸款及
總額為$2852022年3月31日為百萬美元,2992021年12月31日為100萬人。這些貸款通常與外部評級無關。
透支
透支主要涉及託管和證券結算客户,總額為#美元。4.12022年3月31日的10億美元和3.12021年12月31日為10億美元。透支每天都會發生,通常會在二營業日。
其他貸款
其他貸款主要包括向消費者發放的貸款,這些貸款完全以股票、共同基金和固定收益證券為抵押。
保證金貸款
我們有一塊錢22.12022年3月31日的擔保保證金貸款為10億美元,相比之下,22.52021年12月31日為10億美元。保證金貸款是以有價證券為抵押的,借款人被要求保持每日抵押品保證金超過貸款價值的100%。我們很少在這些類型的貸款上蒙受損失。
資本募集融資
資本募集融資包括向私募股權基金提供的貸款,這些貸款以基金投資者的資本承諾和基金的募資權利為擔保。
逆回購協議
2022年3月31日和2021年12月31日的逆回購協議完全以高質量的抵押品擔保。結果,出現了不是2022年3月31日和2021年12月31日與這些資產相關的信貸損失準備。
注5-商譽和無形資產
商譽
下表提供了按業務分類的商譽細目。
| | | | | | | | | | | | | | |
按業務分類的商譽
(單位:百萬) | 證券 服務 | 市場和財富服務 | 投資 和財富 管理 | 已整合 |
2021年12月31日的餘額 | $ | 7,062 | | $ | 1,435 | | $ | 9,015 | | $ | 17,512 | |
| | | | |
外幣折算 | (18) | | (3) | | (29) | | (50) | |
2022年3月31日的餘額 | $ | 7,044 | | $ | 1,432 | | $ | 8,986 | | $ | 17,462 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
按業務分類的商譽
(單位:百萬) | 證券 服務 | 市場和財富服務 | 投資 和財富 管理 | 已整合 |
2020年12月31日的餘額 | $ | 7,033 | | $ | 1,423 | | $ | 9,040 | | $ | 17,496 | |
性情 | — | | — | | (5) | | (5) | |
外幣折算 | (29) | | 1 | | 6 | | (22) | |
| | | | |
2021年3月31日的餘額 | $ | 7,004 | | $ | 1,424 | | $ | 9,041 | | $ | 17,469 | |
無形資產
下表提供了按業務分類的無形資產細目。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
無形資產--按業務部門分列的賬面淨值 (單位:百萬) | 證券 服務 | 市場和財富服務 | 投資 和財富 管理 | 其他 | 已整合 |
2021年12月31日的餘額 | $ | 230 | | $ | 392 | | $ | 1,520 | | $ | 849 | | $ | 2,991 | |
| | | | | |
攤銷 | (8) | | (2) | | (7) | | — | | (17) | |
外幣折算 | (1) | | — | | (5) | | — | | (6) | |
2022年3月31日的餘額 | $ | 221 | | $ | 390 | | $ | 1,508 | | $ | 849 | | $ | 2,968 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
無形資產--按業務部門分列的賬面淨值 (單位:百萬) | 證券 服務 | 市場和財富服務 | 投資 和財富 管理 | 其他 | 已整合 |
2020年12月31日的餘額 | $ | 194 | | $ | 414 | | $ | 1,555 | | $ | 849 | | $ | 3,012 | |
處置 | — | | — | | (6) | | — | | (6) | |
攤銷 | (8) | | (9) | | (7) | | — | | (24) | |
外幣折算 | — | | (1) | | 2 | | — | | 1 | |
2021年3月31日的餘額 | $ | 186 | | $ | 404 | | $ | 1,544 | | $ | 849 | | $ | 2,983 | |
下表按類型提供了無形資產的細目。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
無形資產 | March 31, 2022 | | Dec. 31, 2021 |
(百萬美元) | 毛收入 攜載 金額 | 累計 攤銷 | 網絡 攜載 金額 | 剩餘 加權的- 平均值 攤銷 期間 | | 毛收入 攜載 金額 | 累計 攤銷 | 網絡 攜載 金額 |
攤銷:(a) | | | | | | | | |
客户合約-證券服務 | $ | 746 | | $ | (526) | | $ | 220 | | 11年份 | | $ | 747 | | $ | (518) | | $ | 229 | |
客户合同-市場和財富服務 | 320 | | (301) | | 19 | | 4年份 | | 378 | | (356) | | 22 | |
客户關係-投資和財富管理 | 568 | | (461) | | 107 | | 9年份 | | 568 | | (456) | | 112 | |
其他 | 47 | | (10) | | 37 | | 13年份 | | 47 | | (8) | | 39 | |
攤銷總額 | 1,681 | | (1,298) | | 383 | | 10年份 | | 1,740 | | (1,338) | | 402 | |
不受攤銷影響的:(b) | | | | | | | | |
商標名 | 1,293 | | 不適用 | 1,293 | | 不適用 | | 1,294 | | 不適用 | 1,294 | |
客户關係 | 1,292 | | 不適用 | 1,292 | | 不適用 | | 1,295 | | 不適用 | 1,295 | |
不受攤銷影響的總額 | 2,585 | | 不適用 | 2,585 | | 不適用 | | 2,589 | | 不適用 | 2,589 | |
無形資產總額 | $ | 4,266 | | $ | (1,298) | | $ | 2,968 | | 不適用 | | $ | 4,329 | | $ | (1,338) | | $ | 2,991 | |
(A)不包括全額攤銷的無形資產。
(b) 未攤銷的無形資產有無限的壽命。
不適用-不適用。
未來五年本項無形資產的年度攤銷費用估計如下:
| | | | | | | | |
截至該年度為止 Dec. 31, | 預計攤銷費用 (單位:百萬) |
2022 | | $ | 68 | |
2023 | | 57 | |
2024 | | 50 | |
2025 | | 43 | |
2026 | | 34 | |
減損測試
商譽減值測試至少每年在報告單位層面進行。不需攤銷的無形資產每年進行減值測試,如果事件或情況表明它們可能減值,則更頻繁地進行減值測試。
注6-其他資產
下表提供了綜合資產負債表中列報的其他資產的組成部分。
| | | | | | | | |
其他資產 | March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 |
(單位:百萬) |
公司/銀行擁有的人壽保險 | $ | 5,375 | | $ | 5,359 | |
未能交付 | 4,697 | | 1,561 | |
應收賬款 | 4,171 | | 4,178 | |
軟件 | 2,115 | | 2,096 | |
預付養老金資產 | 1,981 | | 1,946 | |
符合條件的保障性安居工程投資 | 1,143 | | 1,153 | |
可再生能源投資 | 990 | | 1,027 | |
權益法投資 | 917 | | 939 | |
預付費用 | 656 | | 476 | |
應收所得税 | 552 | | 538 | |
其他股權投資 (a) | 520 | | 449 | |
綜合投資管理基金資產 | 481 | | 462 | |
美國聯邦儲備銀行股票 | 473 | | 472 | |
種子資本(b) | 370 | | 357 | |
套期保值衍生產品的公允價值 | 230 | | 206 | |
其他(c) | 1,671 | | 1,190 | |
其他資產總額 | $ | 26,342 | | $ | 22,409 | |
(A)包括戰略股權、私募股權和其他投資。
(B)包括對紐約梅隆銀行對衝遞延獎勵的基金的投資。
(C)截至2022年3月31日和2021年12月31日,其他資產包括7百萬美元和美元7分別為聯邦住房貸款銀行股票,按成本計算。
非隨時可出售的股權證券
不可輕易出售的權益證券的公允價值不容易確定。該等投資的估值採用計量替代方案,即投資按成本減去任何減值,以及同一發行人的相同或類似投資的有序交易中可見的價格變動所導致的正負變化進行估值。可觀察到的價格變動在綜合損益表的投資和其他收入中記錄。我們的非現成流通股本證券總額為$3272022年3月31日為百萬美元,2642021年12月31日為100萬美元,幷包括在上表中的其他股權投資中。
下表列出了對非流通股本證券的調整。
| | | | | | | | | | | | | | | | |
對非流通股證券的調整 | | | 生活到目前為止 |
(單位:百萬) | 1Q22 | 4Q21 | 1Q21 | | |
向上調整 | $ | 46 | | $ | 44 | | $ | — | | | | $ | 204 | |
向下調整 | — | | — | | — | | | | (4) | |
淨調整數 | $ | 46 | | $ | 44 | | $ | — | | | | $ | 200 | |
符合條件的保障性安居工程投資
我們投資於經濟適用房項目,主要是為了滿足公司根據《社區再投資法案》的要求。我們對符合條件的保障性安居工程的總投資總額為美元。1.12022年3月31日的10億美元和1.22021年12月31日為10億美元。為符合條件的保障性住房項目未來投資提供資金的承諾總額為#美元524
2022年3月31日為百萬美元,543截至2021年12月31日,收入為100萬美元,並計入合併資產負債表的其他負債。為未來投資提供資金的承諾摘要如下:2022年剩餘時間--#美元202 million; 2023 – $195 million; 2024 – $98 million; 2025 – $2 million; 2026 – $2百萬元;及2027年及以後--$25百萬美元。
已確認的税收抵免和其他税收優惠為#美元。382022年第一季度為100萬美元,342021年第四季度為100萬美元,382021年第一季度為100萬。
所得税準備金中包括的攤銷費用為#美元。322022年第一季度為100萬美元,282021年第四季度為100萬美元,322021年第一季度為100萬。
按每股資產淨值(“資產淨值”)估值的投資
在我們的投資和財富管理業務部門,我們對我們管理的某些基金進行種子資本投資。我們還持有私募股權投資,主要是符合沃爾克規則的小型企業投資公司(“SBIC”),以及某些其他公司投資。種子資本、私募股權和其他公司投資包括在綜合資產負債表的其他資產中。其中某些投資的公允價值是使用我們在基金中的所有權權益的每股資產淨值來估計的。
下表提供了我們使用資產淨值進行估值的投資信息。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
使用資產淨值進行估值的投資 | March 31, 2022 | | | | Dec. 31, 2021 | | |
(單位:百萬) | 公允價值 | 無資金支持 承諾 | | | | 公允價值 | 無資金支持 承諾 | | |
種子資本(a)(b) | $ | 100 | | | $ | 19 | | | | | $ | 101 | | | $ | 21 | | | |
私募股權投資(c) | 121 | | | 59 | | | | | 113 | | | 61 | | | |
其他 | 4 | | | — | | | | | 4 | | | — | | | |
總計 | $ | 225 | | | $ | 78 | | | | | $ | 218 | | | $ | 82 | | | |
(a) 主要包括槓桿貸款和結構性信貸基金,它們通常是不可贖回的。來自這類投資的分配將作為基金的基礎投資收取,這些基金的壽命為三至112022年3月31日和2021年12月31日的年份都被清算。
(B)包括對與僱員的遞延補償安排有關的基金的投資。
(C)私募股權投資主要包括投資於各經濟部門的符合沃爾克規則的SBIC投資。私募股權投資沒有贖回權。此類投資的分配將作為私募股權投資的基礎投資收取,私募股權投資的有效期為10多年來,都被清算了。
注7-合同收入
證券服務、市場和財富服務以及投資和財富管理業務部門的手續費和其他收入主要是根據費用表中規定的託管和/或管理的資產水平、管理的資產水平和客户驅動的交易水平而變化的。有關我們的服務性質和收入確認的信息,請參閲我們2021年年報中合併財務報表附註10。有關我們的主要業務部門證券服務的更多信息,請參閲我們2021年年報中合併財務報表附註24。
市場和財富服務、投資和財富管理以及提供的主要服務。
合同收入的分解
合同收入包括在綜合損益表的手續費和其他收入中。下表按費用收入類型分列了每個業務部門與客户合同有關的手續費和其他收入。業務分類數據是在內部管理會計基礎上確定的,而不是用於合併財務報告的公認會計原則。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按業務部門分列的合同收入 | | | | | | | | | | | | |
| 截至的季度 |
| March 31, 2022 | | | | March 31, 2021 |
(單位:百萬) | 證券服務 | 市場和財富服務 | 投資與財富管理 | 其他 | 總計 | | | | | | | | 證券服務 | 市場和財富服務 | 投資與財富管理 | 其他 | 總計 |
手續費和其他收入-合同收入: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
投資服務費 | $ | 1,130 | | $ | 846 | | $ | 25 | | $ | (17) | | $ | 1,984 | | | | | | | | | $ | 1,187 | | $ | 847 | | $ | 25 | | $ | (17) | | $ | 2,042 | |
投資管理費和履約費 | — | | 6 | | 887 | | (6) | | 887 | | | | | | | | | — | | 4 | | 883 | | (5) | | 882 | |
融資相關費用 | 3 | | 14 | | — | | — | | 17 | | | | | | | | | 5 | | 15 | | — | | — | | 20 | |
配送費和服務費 | 1 | | (4) | | 32 | | 1 | | 30 | | | | | | | | | 2 | | (1) | | 28 | | — | | 29 | |
投資和其他收入 | 47 | | 9 | | (27) | | (1) | | 28 | | | | | | | | | 33 | | 3 | | (11) | | — | | 25 | |
手續費和其他收入--合同收入 | 1,181 | | 871 | | 917 | | (23) | | 2,946 | | | | | | | | | 1,227 | | 868 | | 925 | | (22) | | 2,998 | |
手續費和其他收入--不在會計準則編纂的範圍內(“ASC”)606(a)(b) | 222 | | 35 | | (10) | | 43 | | 290 | | | | | | | | | 204 | | 46 | | 18 | | (5) | | 263 | |
總費用和其他收入 | $ | 1,403 | | $ | 906 | | $ | 907 | | $ | 20 | | $ | 3,236 | | | | | | | | | $ | 1,431 | | $ | 914 | | $ | 943 | | $ | (27) | | $ | 3,261 | |
(A)主要包括投資服務費、外匯收入、與融資有關的費用以及投資和其他收入,所有這些都按其他會計準則入賬。
(B)投資和財富管理業務部分是扣除與綜合投資管理基金有關的非控股權益應佔收入(虧損)$(8)和2022年第一季度的52021年第一季度為100萬。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按業務部門分列的合同收入 | 截至的季度 |
| Dec. 31, 2021 | | |
(單位:百萬) | 證券服務 | 市場和財富服務 | 投資與財富管理 | 其他 | 總計 | | | | | | |
手續費和其他收入-合同收入: | | | | | | | | | | | |
投資服務費 | $ | 1,234 | | $ | 810 | | $ | 25 | | $ | (19) | | $ | 2,050 | | | | | | | |
投資管理費和履約費 | — | | 5 | | 899 | | (4) | | 900 | | | | | | | |
融資相關費用 | 6 | | 9 | | — | | 1 | | 16 | | | | | | | |
配送費和服務費 | 1 | | (1) | | 29 | | (1) | | 28 | | | | | | | |
投資和其他收入 | 32 | | (2) | | (7) | | — | | 23 | | | | | | | |
手續費和其他收入--合同收入 | 1,273 | | 821 | | 946 | | (23) | | 3,017 | | | | | | | |
費用和其他收入-不在ASC 606的範圍內(a)(b) | 193 | | 55 | | 23 | | 44 | | 315 | | | | | | | |
總費用和其他收入 | $ | 1,466 | | $ | 876 | | $ | 969 | | $ | 21 | | $ | 3,332 | | | | | | | |
(A)主要包括投資服務費、外匯收入、與融資有關的費用以及投資和其他收入,所有這些都按其他會計準則入賬。
(B)投資和財富管理業務部分扣除與綜合投資管理基金有關的非控股權益應佔收入#美元62021年第四季度為100萬。
合同餘額
我們的客户是根據每份客户合同中商定的費用時間表進行計費的。來自客户的應收賬款為$2.72022年3月31日的10億美元和2.52021年12月31日為10億美元。
合同資產是指由於某些合同條款而非時間推移而尚未向客户開具賬單的應計收入,為#美元。592022年3月31日為百萬美元,422021年12月31日為100萬人。作為合同資產記錄的應計收入通常按年記賬。
來自客户的應收賬款和合同資產均列入合併資產負債表上的其他資產。
合同負債是指在根據某些合同提供服務之前收到的付款,金額為#美元。1892022年3月31日為百萬美元,1632021年12月31日為100萬人。合同負債計入綜合資產負債表中的其他負債。截至2021年12月31日,2022年第一季度確認的與合同負債有關的收入為#美元。53百萬美元。
合同資產和負債的變化主要與任何一方在合同項下的表現有關。
合同費用
獲得被認為可收回的合同的增量成本被資本化為合同成本。這些成本來自支付銷售激勵措施,主要是財富管理業務,總額為#美元652022年3月31日
及$642021年12月31日為100萬人。資本化的銷售獎勵是根據資產相關的商品或服務的轉移攤銷的,通常是平均數。九年。資本化銷售獎勵的攤銷總額為#美元,主要包括在合併損益表的工作人員費用中。52022年第一季度、2021年第一季度和2021年第四季度。
履行合同的成本如果與現有合同或特定預期合同直接相關,產生或增強將用於履行履行義務的資源,並且是可收回的,則將被資本化。這類費用一般是啟動費用,包括合同開始時為履行履約義務而產生的任何直接費用,總額為#美元。212022年3月31日為百萬美元,232021年12月31日為100萬人。這些資本化成本在預期合同期內按直線攤銷,預計合同期的範圍通常為七至九年。攤銷包括在合併損益表上的專業、法律和其他購買的服務和其他費用中,總額不到$12022年第一季度、2021年第一季度和2021年第四季度。
未履行的履約義務
除了根據ASC 606進行實際權宜之計的選舉之外,我們沒有任何未履行的履約義務,與客户簽訂合同的收入。實際的權宜之計選擇適用於(I)最初預期期限為一年或更短的合同,以及(Ii)我們確認其收入與我們有權為所提供的服務開具發票的金額的合同。
注8-淨利息收入
下表提供了綜合損益表中列報的利息收入淨額的組成部分。
| | | | | | | | | | | | | | |
淨利息收入 | 截至的季度 | | |
(單位:百萬) | March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 | March 31, 2021 | | | |
利息收入 | | | | | | |
存放在美聯儲和其他中央銀行的存款 | $ | 2 | | $ | (15) | | $ | (16) | | | | |
在銀行的存款 | 14 | | 11 | | 14 | | | | |
根據轉售協議出售的聯邦基金和購買的證券 | 37 | | 31 | | 32 | | | | |
貸款 | 260 | | 253 | | 230 | | | | |
證券: | | | | | | |
應税 | 434 | | 424 | | 450 | | | | |
免徵聯邦所得税 | 10 | | 11 | | 9 | | | | |
總證券 | 444 | | 435 | | 459 | | | | |
證券交易 | 21 | | 14 | | 19 | | | | |
利息收入總額 | 778 | | 729 | | 738 | | | | |
利息支出 | | | | | | |
存款 | (37) | | (45) | | (37) | | | | |
根據回購協議購買的聯邦基金和出售的證券 | 12 | | 2 | | (3) | | | | |
貿易負債 | 4 | | 2 | | 3 | | | | |
其他借入資金 | 3 | | 2 | | 2 | | | | |
| | | | | | |
客户應付款 | — | | — | | (1) | | | | |
長期債務 | 98 | | 91 | | 119 | | | | |
利息支出總額 | 80 | | 52 | | 83 | | | | |
淨利息收入 | 698 | | 677 | | 655 | | | | |
信貸損失準備金 | 2 | | (17) | | (83) | | | | |
扣除信貸損失準備後的淨利息收入 | $ | 696 | | $ | 694 | | $ | 738 | | | | |
注9-員工福利計劃
淨定期收益(信貸)成本的構成如下。服務費用部分反映在人事費中,其餘部分反映在其他費用中。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
定期淨收益(信貸)成本 | 截至的季度 |
March 31, 2022 | | | | March 31, 2021 |
(單位:百萬) | 國內養老金福利 | 外國養老金福利 | 醫療福利 | | | | | | 國內養老金福利 | 外國養老金福利 | 醫療福利 |
服務成本 | $ | — | | $ | 3 | | $ | — | | | | | | | $ | — | | $ | 4 | | $ | — | |
利息成本 | 35 | | 8 | | 1 | | | | | | | 34 | | 6 | | 1 | |
預期資產收益率 | (78) | | (10) | | (2) | | | | | | | (75) | | (9) | | (2) | |
其他 | 17 | | 1 | | (1) | | | | | | | 25 | | 4 | | — | |
定期淨收益(信貸)成本 | $ | (26) | | $ | 2 | | $ | (2) | | | | | | | $ | (16) | | $ | 5 | | $ | (1) | |
附註10-所得税
紐約梅隆銀行記錄的所得税撥備為#美元。153百萬(16.7有效税率),2022年第一季度,美元221百萬(19.22021年第一季度實際税率)和美元196百萬(18.42021年第四季度實際税率)。
截至2022年3月31日,我們的總税款為141百萬美元,而不是美元1382021年12月31日為100萬人。如果這些税收準備金是不必要的,$141百萬美元將影響未來時期的實際税率。我們確認所得税支出中與所得税相關的應計利息和罰金(如果適用)。截至2022年3月31日的資產負債表包括應計利息(如適用)#美元41百萬美元。與利息相關的額外税費
截至2022年3月31日的三個月為$2百萬美元,而去年同期為$2截至2021年3月31日的三個月為100萬美元。
在未來12個月內,為不確定的税務狀況而準備的總儲備金有可能減少約#元。6由於與仍在審查中的納税年度有關的調整,產生了100萬美元。
我們的聯邦所得税申報單將在2016年前關閉。我們的紐約州所得税申報單在2014年前不對外開放。我們的紐約市所得税申報單在2012年前不對外開放。我們的英國所得税申報單將在2018年前關閉供審查。
注11-可變利息實體
我們在可變權益實體(“VIE”)中擁有不同的權益,其中包括對零售、機構和另類投資基金的投資,包括我們提供資產管理服務的CLO結構,其中一些是整合的。
我們從這些基金中賺取管理費,並在某些基金中收取績效費用,還可能為新基金提供啟動資金。這些基金的資金主要來自我們客户對基金股權或債務的投資。
此外,我們還投資於符合條件的經濟適用房和可再生能源項目,這些項目旨在主要通過實現税收抵免來產生回報。這些項目的結構是有限合夥和有限責任公司,也是VIE,但不是合併的。
下表列出了截至2022年3月31日和2021年12月31日的合併資產負債表中包括的增量資產和負債。這個
任何合併VIE的淨資產僅可用於清償VIE的負債和任何投資者的所有權清算請求,包括我們投資於VIE的任何種子資本。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
綜合投資管理基金 | | | | | | | |
| March 31, 2022 | | Dec. 31, 2021 |
(單位:百萬) | |
| | | | | | | |
交易資產 | $ | 466 | | | | | | $ | 443 | | | | |
其他資產 | 15 | | | | | | 19 | | | | |
總資產(a) | $ | 481 | | | | | | $ | 462 | | | | |
| | | | | | | | | |
其他負債 | $ | 5 | | | | | | $ | 3 | | | | |
總負債(b) | $ | 5 | | | | | | $ | 3 | | | | |
不可贖回的非控制性 利益(c) | $ | 198 | | | | | | $ | 196 | | | | |
(A)包括具有#美元資產的投票示範實體(“脆弱海洋生態系統”)1692022年3月31日為百萬美元,1872021年12月31日為100萬人。
(B)包括負債為#美元的脆弱海洋生態系統32022年3月31日為百萬美元,22021年12月31日為100萬人。
(C)包括不可贖回的非控股權益為#美元的脆弱海洋生態系統272022年3月31日為百萬美元,432021年12月31日為100萬人。
我們沒有提供合同上沒有要求提供給我們的VIE的財務或其他支持。此外,任何合併VIE的債權人對紐約梅隆銀行的一般信貸沒有任何追索權。
非合併VIE
截至2022年3月31日和2021年12月31日,以下與我們不是主要受益人的VIE相關的資產和負債包括在我們的合併資產負債表中,主要與我們對合格的經濟適用房和可再生能源項目的投資有關。
下表所示的最大虧損僅與我們對VIE的投資和對VIE的無資金承諾有關。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
非合併VIE | March 31, 2022 | | Dec. 31, 2021 |
(單位:百萬) | 資產 | 負債 | 極大值 損失敞口 | | 資產 | 負債 | 極大值 損失敞口 |
可供出售的證券(a) | $ | 181 | | $ | — | | $ | 181 | | | $ | 189 | | $ | — | | $ | 189 | |
其他 | 2,322 | | 524 | | 2,862 | | | 2,385 | | 543 | | 2,946 | |
(A)包括對本公司贊助的CLO的投資。
附註12-優先股
父母有100百萬股優先股,面值為#美元0.01每股。下表彙總了母公司在2022年3月31日和2021年12月31日發行和發行的優先股。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
優先股摘要(a) | 已發行和已發行股份總數 | | 賬面價值(b) |
| | (單位:百萬) |
| | March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 | March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 |
| 每年股息率 |
系列A | (I)三個月倫敦銀行同業拆息加0.565相關經銷期的百分比或(Ii)4.000% | 5,001 | | 5,001 | | | $ | 500 | | $ | 500 | |
D系列 | 4.5002023年6月20日至2023年6月20日,但不包括在內,然後是等於三個月LIBOR加2.46% | 5,000 | | 5,000 | | | 494 | | 494 | |
F系列 | 4.625%,但不包括9月2026年,然後浮動利率等於三個月期倫敦銀行同業拆息加3.131% | 10,000 | | 10,000 | | | 990 | | 990 | |
G系列 | 4.700%,但不包括9月2025年,然後浮動利率等於五年期國庫券利率加4.358% | 10,000 | | 10,000 | | | 990 | | 990 | |
H系列 | 3.700%,但不包括2026年3月20日,那麼浮動利率等於五年期國庫券利率加3.352% | 5,825 | | 5,825 | | | 577 | | 577 | |
系列I | 3.750%,但不包括2026年12月20日,然後是等於五年期國庫券利率加的浮動利率2.630% | 13,000 | | 13,000 | | | 1,287 | | 1,287 | |
總計 | 48,826 | | 48,826 | | | $ | 4,838 | | $ | 4,838 | |
(A)所有未償還優先股均為非累積永久優先股,清算優先權為#美元100,000每股。
(B)D系列、F系列、G系列、H系列和I系列優先股的賬面價值是在扣除發行成本後記錄的。
下表列出了母公司的首選股息。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
優先股息 | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元,每股除外) | 存托股份 每股 | | 1Q22 | | 4Q21 | | | 1Q21 | | | | |
| 每股 | 總計 分紅 | | 每股 | 總計 分紅 | | | 每股 | 總計 分紅 | | | | | | |
系列A | | 100 | | (a) | | $ | 1,011.11 | | $ | 5 | | | $ | 1,011.11 | | $ | 5 | | | | $ | 1,011.11 | | $ | 5 | | | | | | | |
D系列 | | 100 | | | | 不適用 | — | | | 2,250.00 | | 12 | | | | 不適用 | — | | | | | | | |
E系列 | | 100 | | | | 不適用 | 不適用 | | 895.34 | | 19 | | (b) | | 924.82 | | 9 | | | | | | | |
F系列 | | 100 | | | | 2,312.50 | | 23 | | | 不適用 | — | | | | 2,312.50 | | 23 | | | | | | | |
G系列 | | 100 | | | | 2,350.00 | | 24 | | | 不適用 | — | | | | 2,350.00 | | 24 | | | | | | | |
H系列 | | 100 | | | | 925.00 | | 5 | | | 925.00 | | 5 | | | | 1,408.06 | | 8 | | | | | | | |
系列I | | 100 | | | | 1,270.83 | | 17 | | | 不適用 | 不適用 | | | 不適用 | 不適用 | | | | | | |
總計 | | | | | | $ | 74 | | | | $ | 41 | | | | | $ | 69 | | | | | | | |
(A)代表一般優先資本證券。
(B)包括約$的遞延費用10與贖回E系列優先股有關的100萬美元。
不適用-不適用。
2021年12月,E系列優先股全部流通股全部贖回。
A系列優先股的所有流通股由母公司100%擁有的金融子公司Mellon Capital IV擁有,該子公司將把A系列優先股的任何股息傳遞給其正常優先資本證券的持有者。母公司在信託和其他與梅隆資本IV有關的協議下的義務
對正常優先資本證券的到期付款提供全面和無條件的從屬擔保。母公司沒有其他子公司為Mellon Capital IV的證券提供擔保。
有關優先股的更多信息,請參閲我們2021年年報中合併財務報表附註15。
注13-其他全面收益(虧損)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
其他全面收益的組成部分(虧損) | 截至的季度 |
March 31, 2022 | | Dec. 31, 2021 | | March 31, 2021 |
(單位:百萬) | 税前 金額 | 税收 (費用) 效益 | 税後 金額 | | 税前 金額 | 税收 (費用) 效益 | 税後 金額 | | 税前 金額 | 税收 (費用) 效益 | 税後 金額 |
外幣折算: | | | | | | | | | | | |
期內出現的外幣換算調整(a) | $ | (120) | | $ | (33) | | $ | (153) | | | $ | (66) | | $ | (9) | | $ | (75) | | | $ | (127) | | $ | (23) | | $ | (150) | |
外幣折算總額 | (120) | | (33) | | (153) | | | (66) | | (9) | | (75) | | | (127) | | (23) | | (150) | |
可供出售資產的未實現(虧損): | | | | | | | | | | | |
期間發生的未實現(虧損) | (2,021) | | 490 | | (1,531) | | | (494) | | 123 | | (371) | | | (926) | | 223 | | (703) | |
重新分類調整(b) | (4) | | 1 | | (3) | | | (1) | | — | | (1) | | | — | | — | | — | |
可供出售資產未實現(虧損)淨額 | (2,025) | | 491 | | (1,534) | | | (495) | | 123 | | (372) | | | (926) | | 223 | | (703) | |
確定的福利計劃: | | | | | | | | | | | |
期內產生的淨收益 | — | | — | | — | | | 296 | | (77) | | 219 | | | — | | — | | — | |
| | | | | | | | | | | |
計入定期淨收益成本的先前服務信貸、淨損失和初始債務攤銷(b) | 17 | | 1 | | 18 | | | 30 | | (11) | | 19 | | | 28 | | (6) | | 22 | |
固定福利計劃合計 | 17 | | 1 | | 18 | | | 326 | | (88) | | 238 | | | 28 | | (6) | | 22 | |
現金流對衝的未實現(虧損)收益: | | | | | | | | | | | |
期內產生的未實現對衝收益 | (3) | | 1 | | (2) | | | 1 | | — | | 1 | | | 1 | | — | | 1 | |
將淨虧損(收益)重新分類為淨收益: | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
外匯(外匯)合同--工作人員費用 | — | | — | | — | | | (1) | | 1 | | — | | | (5) | | 1 | | (4) | |
重新分類為淨收入的合計 | — | | — | | — | | | (1) | | 1 | | — | | | (5) | | 1 | | (4) | |
現金流量套期保值未實現(虧損)淨收益 | (3) | | 1 | | (2) | | | — | | 1 | | 1 | | | (4) | | 1 | | (3) | |
其他綜合(虧損)收入合計 | $ | (2,131) | | $ | 460 | | $ | (1,671) | | | $ | (235) | | $ | 27 | | $ | (208) | | | $ | (1,029) | | $ | 195 | | $ | (834) | |
(A)包括對外國子公司的淨投資進行對衝的影響。有關其他信息,請參閲附註16。
(B)與可供出售資產的未實現收益(虧損)有關的重新分類調整在綜合損益表中記為證券淨收益。計入定期福利淨成本的先前服務信貸、淨虧損和初始債務的攤銷在合併損益表中作為其他費用入賬。
附註14-公允價值計量
公允價值被定義為在計量日期市場參與者之間有序交易中出售一項資產或支付轉移一項負債而收到的價格。公允價值計量採用三級層次結構,其依據是截至計量日期的資產或負債估值投入的透明度。在評估負債時,紐約梅隆銀行自身的信譽也會被考慮在內。見本公司2021年年報合併財務報表附註20
關於我們如何確定公允價值和公允價值層次的信息。
下表按綜合資產負債表上的標題和三級估值層次列出了於2022年3月31日和2021年12月31日按公允價值列示的金融工具。我們在某些表格中加入了信用評級信息,因為這些信息表明了我們面臨的信用風險程度,而評級分類的重大變化可能會增加我們的風險。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年3月31日按公允價值經常性計量的資產 | 總載客量 價值 |
(百萬美元) | 1級 | 2級 | 3級 | 編織成網(a) |
| | | | | |
可供出售的證券: | | | | | |
美國財政部 | $ | 27,967 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 27,967 | |
主權債務/主權擔保 | 5,414 | | 6,540 | | — | | — | | 11,954 | |
代理RMBS | — | | 9,650 | | — | | — | | 9,650 | |
機構商業MBS | — | | 8,359 | | — | | — | | 8,359 | |
超國家 | — | | 7,508 | | — | | — | | 7,508 | |
外國擔保債券 | — | | 6,250 | | — | | — | | 6,250 | |
克洛斯 | — | | 4,841 | | — | | — | | 4,841 | |
非機構商業性MBS | — | | 3,084 | | — | | — | | 3,084 | |
外國政府機構 | — | | 2,719 | | — | | — | | 2,719 | |
非機構RMBS | — | | 2,498 | | — | | — | | 2,498 | |
美國政府機構 | — | | 2,486 | | — | | — | | 2,486 | |
國家和政治分區 | — | | 2,141 | | — | | — | | 2,141 | |
其他ABS | — | | 1,880 | | — | | — | | 1,880 | |
公司債券 | — | | 1,456 | | — | | — | | 1,456 | |
其他債務證券 | — | | 1 | | — | | — | | 1 | |
可供出售證券總額 | 33,381 | | 59,413 | | — | | — | | 92,794 | |
交易資產: | | | | | |
債務工具 | 648 | | 2,201 | | — | | — | | 2,849 | |
股權工具 | 9,657 | | — | | — | | — | | 9,657 | |
未被指定為對衝的衍生資產: | | | | | |
利率 | 21 | | 2,377 | | — | | (1,178) | | 1,220 | |
外匯 | — | | 7,981 | | — | | (7,008) | | 973 | |
股權和其他合同 | 1 | | 67 | | — | | (64) | | 4 | |
未被指定為套期保值的衍生資產總額 | 22 | | 10,425 | | — | | (8,250) | | 2,197 | |
總交易資產 | 10,327 | | 12,626 | | — | | (8,250) | | 14,703 | |
其他資產: | | | | | |
被指定為對衝的衍生資產: | | | | | |
| | | | | |
外匯 | — | | 230 | | — | | — | | 230 | |
指定為套期保值的衍生資產總額 | — | | 230 | | — | | — | | 230 | |
其他資產(b) | 429 | | 363 | | — | | — | | 792 | |
其他資產總額 | 429 | | 593 | | — | | — | | 1,022 | |
按資產淨值計量的資產(b) | | | | | 225 | |
總資產 | $ | 44,137 | | $ | 72,632 | | $ | — | | $ | (8,250) | | $ | 108,744 | |
淨額結算前總資產的百分比 | 38 | % | 62 | % | — | % | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年3月31日按公允價值經常性計量的負債 | 總載客量 價值 |
(百萬美元) | 1級 | 2級 | 3級 | 編織成網(a) |
交易負債: | | | | | |
債務工具 | $ | 2,365 | | $ | 41 | | $ | — | | $ | — | | $ | 2,406 | |
股權工具 | 58 | | — | | — | | — | | 58 | |
未被指定為對衝的衍生負債: | | | | | |
利率 | 5 | | 2,285 | | — | | (1,424) | | 866 | |
外匯 | — | | 8,218 | | — | | (5,985) | | 2,233 | |
股權和其他合同 | 10 | | 194 | | — | | (180) | | 24 | |
未被指定為對衝的衍生負債總額 | 15 | | 10,697 | | — | | (7,589) | | 3,123 | |
總貿易負債 | 2,438 | | 10,738 | | — | | (7,589) | | 5,587 | |
其他負債: | | | | | |
指定為套期保值的衍生負債: | | | | | |
利率 | — | | 147 | | — | | — | | 147 | |
外匯 | — | | 55 | | — | | — | | 55 | |
指定為套期保值的衍生負債總額 | — | | 202 | | — | | — | | 202 | |
其他負債 | 1 | | 4 | | — | | — | | 5 | |
其他負債總額 | 1 | | 206 | | — | | — | | 207 | |
總負債 | $ | 2,439 | | $ | 10,944 | | $ | — | | $ | (7,589) | | $ | 5,794 | |
淨額結算前負債總額的百分比 | 18 | % | 82 | % | — | % | | |
(a) ASC 815衍生品和套期保值允許根據可依法強制執行的主淨額結算協議對衍生品應收賬款和衍生品應付款進行淨額結算,並允許對現金抵押品進行淨額結算。淨額結算適用於交易資產或交易負債中未被指定為套期保值工具的衍生品以及其他資產或其他負債中被指定為套期保值工具的衍生品。淨值是根據每種產品的公允淨值分配給衍生產品的。
(b) 包括種子資本、私募股權投資和其他資產。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年12月31日按公允價值經常性計量的資產 | 總載客量 價值 |
(百萬美元) | 1級 | 2級 | 3級 | 編織成網 (a) |
可供出售的證券: | | | | | |
美國財政部 | $ | 29,409 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 29,409 | |
代理RMBS | — | | 14,530 | | — | | — | | 14,530 | |
主權債務/主權擔保 | 6,017 | | 7,362 | | — | | — | | 13,379 | |
機構商業MBS | — | | 8,405 | | — | | — | | 8,405 | |
超國家 | — | | 7,573 | | — | | — | | 7,573 | |
外國擔保債券 | — | | 6,238 | | — | | — | | 6,238 | |
克洛斯 | — | | 4,439 | | — | | — | | 4,439 | |
非機構商業性MBS | — | | 3,125 | | — | | — | | 3,125 | |
非機構RMBS | — | | 2,748 | | — | | — | | 2,748 | |
外國政府機構 | — | | 2,686 | | — | | — | | 2,686 | |
美國政府機構 | — | | 2,536 | | — | | — | | 2,536 | |
國家和政治分區 | — | | 2,514 | | — | | — | | 2,514 | |
其他ABS | — | | 2,190 | | — | | — | | 2,190 | |
公司債券 | — | | 2,066 | | — | | — | | 2,066 | |
其他債務證券 | — | | 1 | | — | | — | | 1 | |
可供出售證券總額 | 35,426 | | 66,413 | | — | | — | | 101,839 | |
交易資產: | | | | | |
債務工具 | 1,447 | | 2,750 | | — | | — | | 4,197 | |
股權工具 | 9,766 | | — | | — | | — | | 9,766 | |
未被指定為對衝的衍生資產: | | | | | |
利率 | 6 | | 3,253 | | — | | (1,424) | | 1,835 | |
外匯 | — | | 6,279 | | — | | (5,501) | | 778 | |
股權和其他合同 | — | | 49 | | — | | (48) | | 1 | |
未被指定為套期保值的衍生資產總額 | 6 | | 9,581 | | — | | (6,973) | | 2,614 | |
總交易資產 | 11,219 | | 12,331 | | — | | (6,973) | | 16,577 | |
其他資產: | | | | | |
被指定為對衝的衍生資產: | | | | | |
| | | | | |
外匯 | — | | 206 | | — | | — | | 206 | |
指定為套期保值的衍生資產總額 | — | | 206 | | — | | — | | 206 | |
其他資產(b) | 438 | | 325 | | — | | — | | 763 | |
其他資產總額 | 438 | | 531 | | — | | — | | 969 | |
按資產淨值計量的資產(b) | | | | | 218 | |
總資產 | $ | 47,083 | | $ | 79,275 | | $ | — | | $ | (6,973) | | $ | 119,603 | |
淨額結算前總資產的百分比 | 37 | % | 63 | % | — | % | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年12月31日按公允價值經常性計量的負債 | 總載客量 價值 |
(百萬美元) | 1級 | 2級 | 3級 | 編織成網 (a) |
| | | | | |
交易負債: | | | | | |
債務工具 | $ | 2,452 | | $ | 46 | | $ | — | | $ | — | | $ | 2,498 | |
股權工具 | 40 | | — | | — | | — | | 40 | |
未被指定為對衝的衍生負債: | | | | | |
利率 | 1 | | 2,834 | | — | | (2,028) | | 807 | |
外匯 | — | | 6,215 | | — | | (4,111) | | 2,104 | |
股權和其他合同 | 5 | | 211 | | — | | (196) | | 20 | |
未被指定為對衝的衍生負債總額 | 6 | | 9,260 | | — | | (6,335) | | 2,931 | |
總貿易負債 | 2,498 | | 9,306 | | — | | (6,335) | | 5,469 | |
其他負債: | | | | | |
指定為套期保值的衍生負債: | | | | | |
利率 | — | | 453 | | — | | — | | 453 | |
外匯 | — | | 40 | | — | | — | | 40 | |
指定為套期保值的衍生負債總額 | — | | 493 | | — | | — | | 493 | |
其他負債 | 1 | | 2 | | — | | — | | 3 | |
其他負債總額 | 1 | | 495 | | — | | — | | 496 | |
總負債 | $ | 2,499 | | $ | 9,801 | | $ | — | | $ | (6,335) | | $ | 5,965 | |
淨額結算前負債總額的百分比 | 20 | % | 80 | % | — | % | | |
(a) ASC 815衍生品和套期保值允許根據可依法強制執行的主淨額結算協議對衍生品應收賬款和衍生品應付款進行淨額結算,並允許對現金抵押品進行淨額結算。淨額結算適用於交易資產或交易負債中未被指定為套期保值工具的衍生品以及其他資產或其他負債中被指定為套期保值工具的衍生品。淨值是根據每種產品的公允淨值分配給衍生產品的。
(b) 包括種子資本、私募股權投資和其他資產。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按公允價值經常性計量的某些可供出售證券的細節 | March 31, 2022 | | Dec. 31, 2021 |
總計 攜載 價值(b) | | 收視率(a) | | 總計 賬面價值(b) | | 收視率(a) |
AAA/ AA- | A+/ A- | Bbb+/ BBB- | BB+和 較低 | | 未評級 | | AAA/ AA- | A+/ A- | Bbb+/ BBB- | BB+和 較低 | | 未評級 |
(百萬美元) | | |
非機構RMBS,起源於: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2008-2022 | $ | 2,117 | | | 100 | % | — | % | — | % | — | % | | — | % | | $ | 2,190 | | | 100 | % | — | % | — | % | — | % | | — | % |
2007 | 66 | | | — | | 6 | | — | | 51 | | | 43 | | | 114 | | | — | | 4 | | — | | 39 | | | 57 | |
2006 | 112 | | | — | | 35 | | — | | 49 | | | 16 | | | 181 | | | — | | 24 | | — | | 33 | | | 43 | |
2005 | 115 | | | 5 | | 5 | | 1 | | 40 | | | 49 | | | 167 | | | 3 | | 5 | | 1 | | 37 | | | 54 | |
2004及更早的版本 | 88 | | | 15 | | 10 | | 5 | | 57 | | | 13 | | | 96 | | | 16 | | 10 | | 5 | | 57 | | | 12 | |
非機構RMBS總額 | $ | 2,498 | | | 81 | % | 2 | % | — | % | 8 | % | | 9 | % | | $ | 2,748 | | | 81 | % | 2 | % | — | % | 8 | % | | 9 | % |
非機構商業住房抵押貸款證券化起源於: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2009-2022 | $ | 3,084 | | | 100 | % | — | % | — | % | — | % | | — | % | | $ | 3,125 | | | 100 | % | — | % | — | % | — | % | | — | % |
外國擔保債券: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
加拿大 | $ | 2,421 | | | 100 | % | — | % | — | % | — | % | | — | % | | $ | 2,332 | | | 100 | % | — | % | — | % | — | % | | — | % |
英國 | 1,213 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | | | 1,141 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
澳大利亞 | 703 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | | | 762 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
德國 | 637 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | | | 638 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
挪威 | 420 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | | | 457 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
其他 | 856 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | | | 908 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
境外擔保債券總額 | $ | 6,250 | | | 100 | % | — | % | — | % | — | % | | — | % | | $ | 6,238 | | | 100 | % | — | % | — | % | — | % | | — | % |
主權債務/主權擔保: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
德國 | $ | 3,190 | | | 100 | % | — | % | — | % | — | % | | — | % | | $ | 3,585 | | | 100 | % | — | % | — | % | — | % | | — | % |
英國 | 1,871 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | | | 1,969 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
法國 | 1,681 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | | | 1,921 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
新加坡 | 1,274 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | | | 1,018 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
意大利 | 1,086 | | | — | | — | | 100 | | — | | | — | | | 1,382 | | | — | | — | | 100 | | — | | | — | |
西班牙 | 748 | | | — | | 8 | | 92 | | — | | | — | | | 782 | | | — | | 8 | | 92 | | — | | | — | |
加拿大 | 562 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | | | 630 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
香港 | 453 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | | | 531 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
日本 | 362 | | | — | | 100 | | — | | — | | | — | | | 363 | | | — | | 100 | | — | | — | | | — | |
其他(c) | 727 | | | 77 | | 5 | | — | | 18 | | | — | | | 1,198 | | | 71 | | 19 | | — | | 10 | | | — | |
主權債務總額/主權擔保 | $ | 11,954 | | | 80 | % | 4 | % | 15 | % | 1 | % | | — | % | | $ | 13,379 | | | 78 | % | 5 | % | 16 | % | 1 | % | | — | % |
外國政府機構: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
加拿大 | $ | 626 | | | 81 | % | 19 | % | — | % | — | % | | — | % | | $ | 566 | | | 78 | % | 22 | % | — | % | — | % | | — | % |
荷蘭 | 537 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | | | 765 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
挪威 | 438 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | | | 269 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
法國 | 287 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | | | 301 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
瑞典 | 269 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | | | 252 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
芬蘭 | 266 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | | | 267 | | | 100 | | — | | — | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
其他 | 296 | | | 69 | | 31 | | — | | — | | | — | | | 266 | | | 64 | | 36 | | — | | — | | | — | |
外國政府機構總數 | $ | 2,719 | | | 92 | % | 8 | % | — | % | — | % | | — | % | | $ | 2,686 | | | 92 | % | 8 | % | — | % | — | % | | — | % |
(a) 代表標普或同等評級機構的評級。
(B)在2022年3月31日和2021年12月31日,主權債務/主權擔保證券被列入估值等級的第一級和第二級。表中的所有其他資產都是估值層次結構中的2級資產。
(C)包括與巴西有關的非投資級主權債務/主權擔保證券#美元1292022年3月31日為百萬美元,1192021年12月31日為100萬人。
按公允價值非經常性基礎計量的資產和負債
在某些情況下,我們對資產、負債和無資金來源的貸款相關承諾的公允價值進行調整,儘管它們不是以公允價值持續計量的。例如,記錄的減值
一種資產和不可隨時出售的權益證券,按成本價列賬,並可向上或向下調整。
下表列出了截至2022年3月31日和2021年12月31日的綜合資產負債表中按標題和公允價值層次劃分的金融工具。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
非經常性基礎上按公允價值計量的資產 | March 31, 2022 | | Dec. 31, 2021 |
| | | | 總載客量 價值 | | | | | 總載客量 價值 |
(單位:百萬) | 1級 | 2級 | 3級 | | | 1級 | 2級 | 3級 |
貸款(a) | $ | — | | $ | 41 | | $ | — | | | $ | 41 | | | $ | — | | $ | 42 | | $ | — | | $ | 42 | |
其他資產(b) | — | | 328 | | — | | | 328 | | | — | | 265 | | — | | 265 | |
非經常性基礎上按公允價值計算的總資產 | $ | — | | $ | 369 | | $ | — | | | $ | 369 | | | $ | — | | $ | 307 | | $ | — | | $ | 307 | |
(A)這些貸款的公允價值在2022年第一季度和2021年第四季度保持不變,這是根據ASC 326《金融工具-信貸損失》指導意見所要求的基礎抵押品的公允價值,並抵消了信貸損失撥備。
(B)包括按成本向上或向下調整的不可隨時出售的股本證券,以及為清償債務而收到的其他資產。
金融工具的估計公允價值
下表按綜合資產負債表上的標題和估值層次列出了於2022年3月31日和2021年12月31日的綜合資產負債表中非按公允價值列賬的金融工具的估計公允價值和賬面價值。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
金融工具概述 | March 31, 2022 |
(單位:百萬) | 1級 | 2級 | 3級 | 總計 估計 公允價值 | 攜帶 金額 |
資產: | | | | | |
存放在美聯儲和其他中央銀行的有息存款 | $ | — | | $ | 135,691 | | $ | — | | $ | 135,691 | | $ | 135,691 | |
銀行的有息存款 | — | | 18,276 | | — | | 18,276 | | 18,268 | |
根據轉售協議出售的聯邦基金和購買的證券 | — | | 27,131 | | — | | 27,131 | | 27,131 | |
持有至到期的證券 | 12,132 | | 45,527 | | — | | 57,659 | | 60,602 | |
貸款(a) | — | | 67,183 | | — | | 67,183 | | 67,174 | |
其他金融資產 | 6,143 | | 1,306 | | — | | 7,449 | | 7,449 | |
總計 | $ | 18,275 | | $ | 295,114 | | $ | — | | $ | 313,389 | | $ | 316,315 | |
負債: | | | | | |
無息存款 | $ | — | | $ | 100,036 | | $ | — | | $ | 100,036 | | $ | 100,036 | |
計息存款 | — | | 242,772 | | — | | 242,772 | | 245,529 | |
根據回購協議購買的聯邦基金和出售的證券 | — | | 13,181 | | — | | 13,181 | | 13,181 | |
應付款給客户和經紀自營商 | — | | 26,608 | | — | | 26,608 | | 26,608 | |
| | | | | |
借款 | — | | 492 | | — | | 492 | | 492 | |
長期債務 | — | | 24,935 | | — | | 24,935 | | 25,246 | |
總計 | $ | — | | $ | 408,024 | | $ | — | | $ | 408,024 | | $ | 411,092 | |
(A)不包括租賃組合。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
金融工具概述 | Dec. 31, 2021 |
(單位:百萬) | 1級 | 2級 | 3級 | 估計總數 公允價值 | 攜帶 金額 |
資產: | | | | | |
存放在美聯儲和其他中央銀行的有息存款 | $ | — | | $ | 102,467 | | $ | — | | $ | 102,467 | | $ | 102,467 | |
銀行的有息存款 | — | | 16,636 | | — | | 16,636 | | 16,630 | |
根據轉售協議出售的聯邦基金和購買的證券 | — | | 29,607 | | — | | 29,607 | | 29,607 | |
持有至到期的證券 | 12,488 | | 44,287 | | — | | 56,775 | | 56,866 | |
貸款(a) | — | | 67,026 | | — | | 67,026 | | 66,860 | |
其他金融資產 | 6,061 | | 1,239 | | — | | 7,300 | | 7,300 | |
總計 | $ | 18,549 | | $ | 261,262 | | $ | — | | $ | 279,811 | | $ | 279,730 | |
負債: | | | | | |
無息存款 | $ | — | | $ | 93,695 | | $ | — | | $ | 93,695 | | $ | 93,695 | |
計息存款 | — | | 224,665 | | — | | 224,665 | | 225,999 | |
根據回購協議購買的聯邦基金和出售的證券 | — | | 11,566 | | — | | 11,566 | | 11,566 | |
應付款給客户和經紀自營商 | — | | 25,150 | | — | | 25,150 | | 25,150 | |
借款 | — | | 956 | | — | | 956 | | 956 | |
長期債務 | — | | 26,701 | | — | | 26,701 | | 25,931 | |
總計 | $ | — | | $ | 382,733 | | $ | — | | $ | 382,733 | | $ | 383,297 | |
(A)不包括租賃組合。
附註15-公允價值期權
我們選擇公允價值作為選定金融資產和負債的替代計量,這些資產和負債在其他方面不需要按公允價值計量,包括綜合投資管理基金的資產和負債以及與某些股權投資相關的附屬票據。下表按公允價值列示綜合投資管理基金的資產和負債。
| | | | | | | | |
合併投資的資產和負債 管理資金,按公允價值計算 | |
| March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 |
(單位:百萬) |
綜合投資管理基金資產: | | |
交易資產 | $ | 466 | | $ | 443 | |
其他資產 | 15 | | 19 | |
綜合投資管理基金總資產 | $ | 481 | | $ | 462 | |
綜合投資管理基金負債情況: | | |
| | |
其他負債 | 5 | | 3 | |
綜合投資管理基金負債總額 | $ | 5 | | $ | 3 | |
綜合投資管理基金的資產和負債計入綜合資產負債表的其他資產和其他負債。我們使用活躍市場中相同資產或負債的報價或可觀察到的投入,如報價,對綜合投資管理基金的資產和負債進行估值
類似資產或負債的價格。也可以使用非活躍市場中相同或相似資產或負債的報價。因此,公允價值最能反映紐約梅隆銀行在綜合投資管理基金的經濟表現中所持有的利益。資產和負債的公允價值變動計入綜合投資管理基金的收入(虧損),並計入綜合收益表的投資和其他收入。
我們選擇了公允價值選項為$15與某些股權投資相關的百萬次級票據。這些附屬票據的公允價值為$。152022年3月31日和2021年12月31日。附屬票據使用可觀察到的市場投入進行估值,並計入估值等級的第2級。
附註16-衍生工具
我們使用衍生品來管理對市場風險的敞口,包括利率風險、股票價格風險和外匯風險,以及信用風險。我們的交易活動專注於為我們的客户充當做市商,並根據沃爾克規則為客户交易提供便利。
衍生金融工具的名義金額表示交易的美元金額;然而,信用風險要小得多。我們進行信用審查,並進入淨值
旨在將衍生金融工具的信用風險降至最低的協議和抵押品安排。我們建立抵銷頭寸,以減少對外匯、利率和股票價格風險的敞口。
使用衍生金融工具涉及對交易對手的依賴。交易對手未能履行其在衍生品合同下的義務是我們在從事衍生品合同時承擔的風險。有幾個不是2022年第一季度錄得交易對手違約損失。
套期保值衍生產品
我們利用利率互換協議來管理我們對利率波動的敞口。我們將公允價值對衝作為一種利率風險管理策略,通過將與可供出售證券和長期債務相關的某些固定利率利息支付轉換為浮動利率來降低公允價值變異性。我們還利用利率掉期和遠期外匯合約作為現金流對衝,以管理我們對利率和匯率變化的風險敞口。
對衝的可供出售證券包括美國國債、機構和非機構商業MBS、主權債務/主權擔保債券、公司債券和外國擔保債券。2022年3月31日,$29.3可供出售證券的10億面值通過被指定為公允價值對衝的利率互換進行對衝,名義價值為#美元。29.3十億美元。
套期保值的固定利率長期債務工具的原始到期日一般為五至30好幾年了。在公允價值套期保值關係中,固定利率債務通過“接受固定利率,支付可變利率”掉期進行對衝。2022年3月31日,$21.010億面值的債務通過被指定為公允價值對衝的利率互換進行對衝,名義價值為#美元。21.0十億美元。
此外,我們利用遠期外匯合約作為對衝,以減輕外匯風險敞口。我們使用遠期外匯合約作為現金流對衝,將某些預測的非美元收入和支出轉換為
美元。我們使用遠期外匯合約,到期日為12由於現金流對衝了我們對印度盧比、英鎊、歐元、港幣、波蘭茲羅提和新加坡元等貨幣的外匯敞口,這些貨幣用於以美元為功能貨幣的實體的收入和費用交易,因此現金流對衝了我們的外匯敞口。截至2022年3月31日,套期保值預測外匯交易和指定遠期外匯合約套期保值為#美元。329百萬美元(名義),税前淨虧損為$1百萬元計入累計其他全面收益(“保監處”)。這一虧損將在未來12個月重新歸類為收益。
我們還利用遠期外匯合約作為與可供出售證券相關的外匯風險的公允價值對衝。遠期點數被指定為排除部分,並在套期保值期間攤銷為收益。與被排除成分相關的未攤銷衍生價值在累計OCI中確認。2022年3月31日,$136可供出售證券的百萬面值被名義價值為#美元的外幣遠期合約對衝。136百萬美元。
遠期外匯合約也被用來對衝我們在外國子公司的淨投資價值。這些遠期外匯合約的到期日不到一年。所使用的衍生品被指定為對我國外國投資價值因匯率而發生變化的對衝。這些遠期外匯合約的公平市價變動在扣除税項後的股東權益外幣換算調整內反映。截至2022年3月31日,名義金額合計為美元的遠期外匯合同8.610億美元被指定為淨投資對衝。
我們還不時指定非衍生金融工具作為我們對外國子公司淨投資的對衝。在2022年3月31日,有不是非衍生金融工具對衝我們在外國子公司的淨投資。
下表列出了與合併損益表中確認的公允價值和現金流量對衝活動相關的税前收益(虧損)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
公允價值和現金流量套期保值對損益表的影響 | | | |
(單位:百萬) | 損益地點 | 1Q22 | 4Q21 | 1Q21 | | | |
可供出售證券利率公允價值套期保值 | | | | | | | |
導數 | 利息收入 | $ | 1,484 | | $ | 137 | | $ | 791 | | | | |
套期保值項目 | 利息收入 | (1,480) | | (138) | | (785) | | | | |
長期債務的利率公允價值對衝 | | | | | | | |
導數 | 利息支出 | (741) | | (219) | | (353) | | | | |
套期保值項目 | 利息支出 | 740 | | 219 | | 351 | | | | |
可供出售證券外匯公允價值套期保值 | | | | | | | |
導數(a) | 外匯收入 | (1) | | 4 | | 8 | | | | |
套期保值項目 | 外匯收入 | 1 | | (4) | | (7) | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
預測外匯敞口的現金流對衝 | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
收益從保監處重新歸類為收入 | 員工費用 | — | | 1 | | 5 | | | | |
由於公允價值和現金流量對衝關係而在綜合收益表中確認的收益 | | $ | 3 | | $ | — | | $ | 10 | | | | |
(A)包括少於$的收益12022年第一季度、2021年第四季度和2021年第一季度與被排除部分攤銷有關的100萬美元。在2022年3月31日和2021年12月31日,與排除的組成部分相關的剩餘累計保單餘額為de Minimis。
下表列出了在淨投資對衝關係中使用的對衝衍生品的影響。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
衍生工具在淨投資套期保值關係中的作用 | | |
(單位:百萬) | | | | |
淨投資對衝關係中的衍生品 | 在衍生工具的累計保單中確認的損益 | | 從累計保單重新歸類為收入的損益地點 | 從累計保單中重新歸類為收入的損益 |
1Q22 | 4Q21 | 1Q21 | | | | | 1Q22 | 4Q21 | 1Q21 | | | |
外匯合約 | $ | 143 | | $ | 40 | | $ | 82 | | | | | | 淨利息收入 | $ | — | | $ | — | | $ | — | | | | |
下表列出了公允價值套期保值關係中的套期項目的信息。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
公允價值套期保值關係中的套期項目 | 套期保值賬面金額 資產或負債 | | 套期保值會計基礎調整增(減)(a) |
|
| | | |
(單位:百萬) | March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 | | March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 |
可供出售的證券(b)(c) | $ | 29,315 | | $ | 24,400 | | | $ | (914) | | $ | 590 | |
長期債務 | $ | 20,456 | | $ | 22,447 | | | $ | (550) | | $ | 183 | |
(A)包括$154百萬美元和美元165分別於2022年3月31日和2021年12月31日對與可供出售證券相關的停產對衝增加的基數調整增加百萬美元和65百萬美元和美元72截至2022年3月31日和2021年12月31日,與長期債務相關的停產對衝的基數調整分別減少了100萬美元。
(B)不包括只有外幣風險是指定對衝風險的對衝項目,因為與外幣對衝有關的基數調整不會在未來期間通過綜合損益表沖銷。不包括可供出售證券的賬面金額為#美元。1362022年3月31日為百萬美元,1412021年12月31日為100萬人。
(C)賬面金額為攤銷成本。
下表彙總了我們全部衍生產品組合的名義金額和賬面價值。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
衍生工具對資產負債表的影響 | 名義價值 | | 資產衍生品 公允價值 | | 負債衍生品 公允價值 |
| March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 | | March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 | | March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 |
(單位:百萬) | | |
指定為對衝工具的衍生工具: (a)(b) | | | | | | | | |
利率合約 | $ | 50,290 | | $ | 46,717 | | | $ | — | | $ | — | | | $ | 147 | | $ | 453 | |
外匯合約 | 9,109 | | 10,367 | | | 230 | | 206 | | | 55 | | 40 | |
指定為對衝工具的衍生工具總額 | | | | $ | 230 | | $ | 206 | | | $ | 202 | | $ | 493 | |
未被指定為對衝工具的衍生工具:(b)(c) | | | | | | | | |
利率合約 | $ | 220,580 | | $ | 193,747 | | | $ | 2,398 | | $ | 3,259 | | | $ | 2,290 | | $ | 2,835 | |
外匯合約 | 1,068,411 | | 915,694 | | | 7,981 | | 6,279 | | | 8,218 | | 6,215 | |
股權合同 | 8,803 | | 9,659 | | | 68 | | 49 | | | 194 | | 211 | |
信貸合同 | 275 | | 190 | | | — | | — | | | 10 | | 5 | |
未被指定為對衝工具的衍生品總額 | | | | $ | 10,447 | | $ | 9,587 | | | $ | 10,712 | | $ | 9,266 | |
衍生品公允價值總額(d) | | | | $ | 10,677 | | $ | 9,793 | | | $ | 10,914 | | $ | 9,759 | |
總淨額結算協議的效力(e) | | | | (8,250) | | (6,973) | | | (7,589) | | (6,335) | |
主要淨額結算協議生效後的公允價值 | | | | $ | 2,427 | | $ | 2,820 | | | $ | 3,325 | | $ | 3,424 | |
(a) 被指定為對衝工具的資產衍生品和負債衍生品的公允價值分別作為其他資產和其他負債計入綜合資產負債表。
(B)對於在結算機構結算的衍生品交易,每天交換的現金抵押品被視為衍生品的結算。結算減少衍生資產及負債的公允價值總額,並導致總淨額結算協議的影響相應減少,對綜合資產負債表並無影響。
(C)未被指定為對衝工具的資產衍生工具和負債衍生工具的公允價值分別作為交易資產和交易負債計入綜合資產負債表。
(d) 根據ASC 815衍生工具和對衝的要求,在考慮主要淨額結算協議之前,公允價值是以毛為基礎的。
(E)總淨額結算協議的效力包括收到和支付的現金抵押品#美元1,755百萬美元和美元1,094分別為2022年3月31日和2022年3月31日1,424百萬美元和美元786分別為2021年12月31日的100萬。
交易活動(包括衍生品交易)
我們的交易活動專注於為我們的客户充當做市商,根據沃爾克規則促進客户交易和降低風險的經濟對衝。在我們的交易活動中使用的衍生品的公允價值變動在綜合損益表上的外匯收入和投資及其他收入中記錄。
下表列出了我們的外匯收入和其他交易收入。
| | | | | | | | | | | | | | |
外匯收入和其他交易收入 |
(單位:百萬) | 1Q22 | 4Q21 | 1Q21 | | | |
外匯收入 | $ | 207 | | $ | 199 | | $ | 231 | | | | |
其他交易收入(虧損) | 5 | | (6) | | (7) | | | | |
| | | | | | |
外匯收入包括買賣外幣、貨幣遠期、期貨和期權以及外幣重新計量的收入。其他交易收入反映現金工具交易的結果,包括固定收益和股票證券,以及
非外匯衍生品的交易和經濟對衝活動。
我們還使用衍生金融工具作為降低風險的經濟對衝,這不是正式指定為會計對衝。這包括對衝我們一些資產負債表敞口所固有的外幣、利率或市場風險,如種子資本投資和存款,以及某些投資管理費收入流。我們還使用總回報掉期來經濟地對衝本公司遞延補償計劃產生的債務,根據該計劃,參與者推遲補償,並賺取與他們選擇的投資業績掛鈎的回報。這些總回報掉期的收益或虧損在綜合損益表的員工費用中記錄,虧損#美元。132022年第一季度為100萬美元,收益為102021年第一季度為100萬美元,142021年第四季度為100萬。
我們通過頭寸限制系統、基於歷史模擬的風險值(VaR)方法和其他市場敏感度指標來管理交易風險。風險由獨立於以下部門的獨立單位監控並報告給高級管理層
每天的交易。基於某些假設,VaR方法旨在計入因所有交易頭寸公允價值的不利變化而可能產生的隔夜税前美元損失。該計算假定一-天數持有期,利用99%置信度,並結合了非線性產品特性。VaR模型是用於開發經濟資本結果的幾個統計模型之一,這些結果被分配到業務部門,用於計算風險調整後的業績。
VaR方法不評估可歸因於非常金融、經濟或其他事件的風險。因此,風險評估過程包括基於投資組合中的風險因素和管理層對市場狀況的評估的許多壓力情景。還執行了基於歷史市場事件的附加壓力情景。壓力測試可能包括市場流動性下降的影響,以及歷史上觀察到的相關性和極端情景的分解。VaR和其他統計指標、壓力測試和敏感性分析被納入其他風險管理材料。
交易對手信用風險和抵押品
我們通過定期審查交易對手的財務報表、與交易對手管理層進行保密溝通以及定期監測可公開獲得的信用評級信息來評估交易對手的信用風險。這些信息和其他信息被用來開發專有信用評級指標,用於評估信用質量。
抵押品要求是在對每個交易對手的信用質量進行全面審查後確定的。抵押品通常以現金和/或高流動性政府證券的形式持有或質押。抵押品需求每天都會受到監控和調整。
有關衍生金融工具的額外披露載於附註14。
披露場外衍生工具的或有特徵
某些場外衍生品合約和/或抵押品協議包含在評級下調時觸發的信用風險或有特徵,其中
對手方有權要求追加抵押品,也有權在淨負債的情況下終止合同。
下表顯示了包含信用風險或有特徵的淨負債頭寸的場外衍生品合約的合計公允價值以及已過帳的抵押品的價值。
| | | | | | | | |
| March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 |
(單位:百萬) |
淨負債頭寸的場外衍生品公允價值合計(a) | $ | 3,039 | | $ | 3,606 | |
已過帳抵押品 | $ | 4,049 | | $ | 5,388 | |
(A)在考慮現金抵押品之前。
包含信用風險或有特徵的場外衍生品合約的總公允價值可能會因市場狀況的變化、交易對手的組合、新業務或或有特徵的變化而隨季度波動。
我們最大的銀行子公司紐約梅隆銀行簽訂了我們絕大多數的場外衍生品合約和/或抵押品協議。因此,如果紐約梅隆銀行的長期發行人評級被下調,或有特徵可能會被觸發。
下表顯示了根據提前終止條款屬於三個關鍵評級觸發因素的淨負債頭寸的合同的公允價值。
| | | | | | | | |
潛在結清風險敞口(公允價值)(a) | |
| March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 |
(單位:百萬) |
如果紐約梅隆銀行的評級改為:(b) | | |
A3/A- | $ | 218 | | $ | 56 | |
BaA2/BBB | $ | 562 | | $ | 563 | |
BA1/BB+ | $ | 1,542 | | $ | 1,778 | |
(A)如果紐約梅隆銀行的長期發行人評級立即降至所示水平,這些金額代表潛在的總平倉價值,並不反映所公佈的抵押品。
(B)代表穆迪/標普的評級。
如果紐約梅隆銀行的債務評級在2022年3月31日和2021年12月31日降至投資級以下,現有的抵押品安排將需要我們提供額外的抵押品$110百萬美元和美元71分別為100萬美元。
抵銷資產和負債
下表列出了衍生工具和金融工具及其相關抵銷。沒有衍生工具或金融工具受法律上可執行的淨額結算協議約束,而我們目前沒有對其進行淨額結算。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
衍生工具資產與金融資產於2022年3月31日的抵銷 | | | | |
| 確認的總資產 | 資產負債表中的總金額抵銷 | | 在資產負債表中確認的淨資產 | 資產負債表中未抵銷的總額 | |
(單位:百萬) | (a) | 金融工具 | 收到的現金抵押品 | 淨額 |
受淨額結算安排限制的衍生工具: | | | | | | | |
利率合約 | $ | 1,666 | | $ | 1,178 | | | $ | 488 | | $ | 113 | | $ | — | | $ | 375 | |
外匯合約 | 7,734 | | 7,008 | | | 726 | | 56 | | — | | 670 | |
股權和其他合同 | 68 | | 64 | | | 4 | | — | | — | | 4 | |
受淨額結算安排規限的衍生工具總額 | 9,468 | | 8,250 | | | 1,218 | | 169 | | — | | 1,049 | |
不受淨額結算安排約束的衍生品總額 | 1,209 | | — | | | 1,209 | | — | | — | | 1,209 | |
總衍生品 | 10,677 | | 8,250 | | | 2,427 | | 169 | | — | | 2,258 | |
逆回購協議 | 62,354 | | 44,373 | | (b) | 17,981 | | 17,929 | | — | | 52 | |
證券借款 | 9,150 | | — | | | 9,150 | | 8,591 | | — | | 559 | |
總計 | $ | 82,181 | | $ | 52,623 | | | $ | 29,558 | | $ | 26,689 | | $ | — | | $ | 2,869 | |
(a) 包括淨額結算協議和收到的現金抵押品淨額的影響。與場外衍生品相關的抵銷根據淨頭寸分配給各類衍生品。
(b) 逆回購協議的抵銷涉及我們參與固定收益結算公司(“FICC”),在FICC,我們以淨額結算政府證券交易,並通過Fedwire系統進行支付和交付。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年12月31日衍生工具資產與金融資產的抵銷 | | | | |
| 確認的總資產 | 資產負債表中的總金額抵銷 | | 確認淨資產 在 資產負債表 | 資產負債表中未抵銷的總額 | |
(單位:百萬) | (a) | 金融工具 | 收到的現金抵押品 | 淨額 |
受淨額結算安排限制的衍生工具: | | | | | | | |
利率合約 | $ | 2,132 | | $ | 1,424 | | | $ | 708 | | $ | 206 | | $ | — | | $ | 502 | |
外匯合約 | 6,122 | | 5,501 | | | 621 | | 69 | | — | | 552 | |
股權和其他合同 | 48 | | 48 | | | — | | — | | — | | — | |
受淨額結算安排規限的衍生工具總額 | 8,302 | | 6,973 | | | 1,329 | | 275 | | — | | 1,054 | |
不受淨額結算安排約束的衍生品總額 | 1,491 | | — | | | 1,491 | | — | | — | | 1,491 | |
總衍生品 | 9,793 | | 6,973 | | | 2,820 | | 275 | | — | | 2,545 | |
逆回購協議 | 72,661 | | 54,709 | | (b) | 17,952 | | 17,922 | | — | | 30 | |
證券借款 | 11,655 | | — | | | 11,655 | | 11,036 | | — | | 619 | |
總計 | $ | 94,109 | | $ | 61,682 | | | $ | 32,427 | | $ | 29,233 | | $ | — | | $ | 3,194 | |
(a) 包括淨額結算協議和收到的現金抵押品淨額的影響。與場外衍生品相關的抵銷根據淨頭寸分配給各類衍生品。
(b) 逆回購協議的抵消與我們參與FICC有關,在FICC中,我們以淨額結算政府證券交易,通過Fedwire系統進行支付和交付。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年3月31日衍生工具負債與金融負債的抵銷 | 在資產負債表中確認的淨負債 | | | |
| 已確認的總負債 | 資產負債表中的總金額抵銷 | | 資產負債表中未抵銷的總額 | |
(單位:百萬) | (a) | 金融工具 | 質押現金抵押品 | 淨額 |
受淨額結算安排限制的衍生工具: | | | | | | | |
利率合約 | $ | 2,357 | | $ | 1,424 | | | $ | 933 | | $ | 748 | | $ | — | | $ | 185 | |
外匯合約 | 7,436 | | 5,985 | | | 1,451 | | 109 | | — | | 1,342 | |
股權和其他合同 | 194 | | 180 | | | 14 | | — | | — | | 14 | |
受淨額結算安排規限的衍生工具總額 | 9,987 | | 7,589 | | | 2,398 | | 857 | | — | | 1,541 | |
不受淨額結算安排約束的衍生品總額 | 927 | | — | | | 927 | | — | | — | | 927 | |
總衍生品 | 10,914 | | 7,589 | | | 3,325 | | 857 | | — | | 2,468 | |
回購協議 | 55,922 | | 44,373 | | (b) | 11,549 | | 11,540 | | 3 | | 6 | |
證券借貸 | 1,632 | | — | | | 1,632 | | 1,557 | | — | | 75 | |
總計 | $ | 68,468 | | $ | 51,962 | | | $ | 16,506 | | $ | 13,954 | | $ | 3 | | $ | 2,549 | |
(a) 包括淨額結算協議和支付的現金抵押品淨額的影響。與場外衍生品相關的抵銷根據淨頭寸分配給各類衍生品。
(b) 回購協議的抵消與我們參與FICC有關,在FICC中,我們以淨額結算政府證券交易,通過Fedwire系統進行支付和交付。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年12月31日衍生工具負債與金融負債的抵銷 | 確認負債淨額 在 資產負債表 | | | |
| 已確認的總負債 | 資產負債表中的總金額抵銷 | | 資產負債表中未抵銷的總額 | |
(單位:百萬) | (a) | 金融工具 | 質押現金抵押品 | 淨額 |
受淨額結算安排限制的衍生工具: | | | | | | | |
利率合約 | $ | 3,263 | | $ | 2,028 | | | $ | 1,235 | | $ | 1,197 | | $ | — | | $ | 38 | |
外匯合約 | 5,619 | | 4,111 | | | 1,508 | | 29 | | — | | 1,479 | |
股權和其他合同 | 211 | | 196 | | | 15 | | — | | — | | 15 | |
受淨額結算安排規限的衍生工具總額 | 9,093 | | 6,335 | | | 2,758 | | 1,226 | | — | | 1,532 | |
不受淨額結算安排約束的衍生品總額 | 666 | | — | | | 666 | | — | | — | | 666 | |
總衍生品 | 9,759 | | 6,335 | | | 3,424 | | 1,226 | | — | | 2,198 | |
回購協議 | 64,734 | | 54,709 | | (b) | 10,025 | | 10,025 | | — | | — | |
證券借貸 | 1,541 | | — | | | 1,541 | | 1,478 | | — | | 63 | |
總計 | $ | 76,034 | | $ | 61,044 | | | $ | 14,990 | | $ | 12,729 | | $ | — | | $ | 2,261 | |
(a) 包括淨額結算協議和支付的現金抵押品淨額的影響。與場外衍生品相關的抵銷根據淨頭寸分配給各類衍生品。
(b) 回購協議的抵消與我們參與FICC有關,在FICC中,我們以淨額結算政府證券交易,通過Fedwire系統進行支付和交付。
有擔保借款
下表按向交易對手提供的抵押品類型列出了作為擔保借款入賬的回購協議和證券借貸交易的合同價值。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
回購協議和證券借貸交易被列為有擔保借款 |
| March 31, 2022 | | Dec. 31, 2021 |
| 剩餘合同到期日 | 總計 | | 剩餘合同到期日 | 總計 |
(單位:百萬) | 通宵不間斷 | 最多30天 | 30-90天 | 超過90天 | | 通宵不間斷 | 最多30天 | 30-90天 | 超過90歲 日數 |
回購協議: | | | | | | | | | | | |
美國財政部 | $ | 46,950 | | $ | 322 | | $ | 1,189 | | $ | 73 | | $ | 48,534 | | | $ | 56,556 | | $ | 304 | | $ | 450 | | $ | — | | $ | 57,310 | |
代理RMBS | 2,296 | | 2 | | — | | — | | 2,298 | | | 2,795 | | 1 | | — | | — | | 2,796 | |
公司債券 | 81 | | 93 | | 947 | | 264 | | 1,385 | | | 97 | | 77 | | 870 | | 270 | | 1,314 | |
主權債務/主權擔保 | 628 | | 326 | | — | | — | | 954 | | | 160 | | — | | — | | — | | 160 | |
國家和政治分區 | 34 | | 102 | | 251 | | 87 | | 474 | | | 44 | | 16 | | 630 | | 155 | | 845 | |
美國政府機構 | 284 | | — | | — | | — | | 284 | | | 503 | | — | | — | | — | | 503 | |
其他債務證券 | 1 | | 32 | | 54 | | 1 | | 88 | | | — | | 30 | | 245 | | — | | 275 | |
股權證券 | — | | 171 | | 1,734 | | — | | 1,905 | | | — | | 276 | | 1,255 | | — | | 1,531 | |
總計 | $ | 50,274 | | $ | 1,048 | | $ | 4,175 | | $ | 425 | | $ | 55,922 | | | $ | 60,155 | | $ | 704 | | $ | 3,450 | | $ | 425 | | $ | 64,734 | |
證券借貸: | | | | | | | | | | | |
代理RMBS | $ | 147 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 147 | | | $ | 152 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 152 | |
其他債務證券 | 82 | | — | | — | | — | | 82 | | | 88 | | — | | — | | — | | 88 | |
股權證券 | 1,403 | | — | | — | | — | | 1,403 | | | 1,301 | | — | | — | | — | | 1,301 | |
總計 | $ | 1,632 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 1,632 | | | $ | 1,541 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 1,541 | |
有擔保借款總額 | $ | 51,906 | | $ | 1,048 | | $ | 4,175 | | $ | 425 | | $ | 57,554 | | | $ | 61,696 | | $ | 704 | | $ | 3,450 | | $ | 425 | | $ | 66,275 | |
紐約梅隆銀行的回購協議和證券借貸交易主要遇到與流動性相關的風險。我們被要求在協議中根據預定的條件質押抵押品。如果我們為這些交易質押的抵押品的公允價值下降,我們可能需要向交易對手提供額外的抵押品,從而減少可用於可能出現的其他流動性需求的資產數量。紐約梅隆銀行還在我們面臨信用風險的三方回購市場提供三方抵押品代理服務。為了緩解這一風險,我們要求交易商充分保證盤中信用。
附註17-承付款和或有負債
表外安排
在正常業務過程中,未償還的各種承擔和或有負債未在隨附的綜合資產負債表中反映。
我們的主要交易和表外風險是證券、外幣和利率風險管理產品、商業貸款承諾、信用證和證券貸款賠償。我們承擔這些風險是為了降低利率和外幣風險,為客户提供滿足信貸和流動性需求的能力,並對衝外幣和利率風險。這些項目在不同程度上涉及資產負債表上未確認的信貸、外幣和利率風險。我們的表外風險的管理和監控方式與表內風險的管理和監控方式類似。
下表總結了我們的表外信用風險。
| | | | | | | | |
表外信用風險 | March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 |
(單位:百萬) |
貸款承諾 | $ | 47,446 | | $ | 46,183 | |
備用信用證(“SBLC”)(a) | 1,867 | | 1,971 | |
商業信用證 | 50 | | 56 | |
證券借貸 彌償(b)(c) | 496,262 | | 487,298 | |
(a)參加人數淨額合計為$1272022年3月31日為百萬美元,1282021年12月31日為100萬人。
(b)不包括紐約梅隆銀行代表加拿大帝國商業銀行梅隆銀行客户代理的證券的賠償,總額為$742022年3月31日的10億美元和672021年12月31日為10億美元。
(c)包括投資於彌償回購協議的現金抵押品,由本行作為證券借貸代理持有,金額為$522022年3月31日的10億美元和482021年12月31日為10億美元。
未提取的貸款承諾、備用信用證和商業信用證以及證券借貸賠償的潛在損失總額等於被提取的名義總金額,這不考慮任何抵押品的價值。
由於許多貸款承諾預計將到期而不會動用,因此總額不一定代表未來的現金需求。貸款承諾到期日摘要如下:27.4在不到一年的時間裏,18.7在一到五年內達到10億美元1.4在五年內達到10億美元。
SBLC主要支持公司客户的債務,並以#美元的現金和證券為抵押。1662022年3月31日為百萬美元,172 million at Dec. 31, 2021. At March 31, 2022, $1.110億的SBLC將在一年內到期,價值800在一到五年內無五年多了。
在開立SBLC和外國擔保及其他擔保之初,我們必須承認對出具擔保時承擔的義務的公允價值承擔的責任。負債的公允價值與其他資產中的相應資產一起記錄,估計為合同客户費用的現值。與小型企業貸款和外國擔保及其他擔保有關的損失的估計負債(如果有)包括在與貸款有關的承諾準備金中。
SBLC的付款/業績風險使用歷史業績和內部評級標準進行監控。紐約梅隆銀行的歷史經驗是,SBLC通常在沒有資金的情況下到期。低於投資級的SBLC受到密切監控,以確定付款/履約風險。下表顯示了按投資級別劃分的SBLC:
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備用信用證 | March 31, 2022 | Dec. 31, 2021 |
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投資級 | 81 | % | 85 | % |
非投資級 | 19 | % | 15 | % |
商業信用證通常是一種短期票據,用於為賣方向買方發貨的商業合同提供資金。雖然商業信用證取決於特定條件的滿足情況,但如果買方違約,則意味着信用風險。基礎事務。因此,合同總額不一定代表未來的現金需求。商業信用證總額為美元。502022年3月31日為百萬美元,562021年12月31日為100萬人。
我們預計許多貸款承諾和信用證將在不需要預付任何現金的情況下到期。與擔保有關的收入往往取決於債務人的信用評級和交易結構,包括抵押品(如果有的話)。與貸款有關的承付款的免税額為#美元。532022年3月31日為百萬美元,452021年12月31日為100萬人。
證券借貸交易是一種完全抵押的交易,證券所有者同意根據預先安排的合同條款,以公開、隔夜或定期的方式,將證券借給借款人(通常是通過代理人,在我們的案例中是紐約梅隆銀行),借款人通常是經紀自營商或銀行。
我們通常借出債券,並對借款人違約進行賠償。我們一般要求借款人提供最低價值為102%借入證券的公允價值受到每日監測,從而降低了信用風險。市場風險也可能出現在證券借貸交易中。通過限制可以承擔的風險水平的政策來控制這些風險。證券借貸交易一般只有在評級較高的情況下才能進行。
交易對手。證券借貸彌償以下列抵押品作抵押:$521十億在…March 31, 2022和$511十億在…Dec. 31, 2021.
加拿大帝國商業銀行是紐約梅隆銀行和加拿大帝國商業銀行的合資企業,從事證券借貸活動。加拿大帝國商業銀行梅隆銀行、紐約梅隆銀行和加拿大帝國商業銀行就特定類型的借款人違約共同和分別對證券貸款人進行賠償。2022年3月31日和2021年12月31日,美元7410億美元67紐約梅隆銀行代表CIBC Mellon客户代理的CIBC Mellon借款分別有10億美元以#美元為抵押品。7910億美元71分別為10億美元。如果發生違約時,借款人的抵押品不足以支付其相關債務,則與賠償有關的某些損失可由賠償人承擔。
未結算回購和逆回購協議
在正常的業務過程中,我們簽訂回購協議和逆回購協議,在未來的日期結算。在回購協議中,紐約梅隆銀行在結算時從交易對手那裏獲得現金,並向交易對手提供證券作為抵押品。在逆回購協議中,紐約梅隆銀行在結算時向交易對手預付現金,並從交易對手那裏獲得證券作為抵押品。這些交易在結算日記入綜合資產負債表。截至2022年3月31日,我們擁有126百萬美元未結清的回購協議和10.6數十億未結算的逆回購協議。截至2021年12月31日,我們有1美元2.6未結清的回購協議和美元9.1數十億未結算的逆回購協議。
行業集中度
截至2022年3月31日,我們有相當大的行業集中度與信貸敞口相關。下表列出了我們在金融機構和商業投資組合中的信貸敞口。
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金融機構 投資組合風險敞口 (以十億計) | March 31, 2022 |
貸款 | 無資金支持 承諾 | 總暴露劑量 |
證券業 | $ | 1.4 | | $ | 17.4 | | $ | 18.8 | |
資產管理公司 | 1.6 | | 7.3 | | 8.9 | |
銀行 | 5.4 | | 1.5 | | 6.9 | |
保險 | 0.2 | | 3.5 | | 3.7 | |
政府 | 0.1 | | 0.2 | | 0.3 | |
其他 | 0.5 | | 1.2 | | 1.7 | |
總計 | $ | 9.2 | | $ | 31.1 | | $ | 40.3 | |
| | | | | | | | | | | |
商業投資組合 暴露 (以十億計) | March 31, 2022 |
貸款 | 無資金支持 承諾 | 總暴露劑量 |
製造業 | $ | 0.7 | | $ | 3.7 | | $ | 4.4 | |
能源和公用事業 | 0.4 | | 3.8 | | 4.2 | |
服務和其他 | 0.7 | | 3.5 | | 4.2 | |
媒體和電信 | 0.1 | | 0.9 | | 1.0 | |
總計 | $ | 1.9 | | $ | 11.9 | | $ | 13.8 | |
證券借貸主要集中於經紀自營商,通常以現金和/或證券作抵押。
贊助會員回購計劃
紐約梅隆銀行是FICC保薦會員計劃的保薦會員,根據FICC政府證券部規則手冊(“FICC規則”),我們提交符合條件的美國國債和機構證券的回購和逆回購交易(“保薦會員交易”),以便通過FICC進行創新和清算。我們還向FICC保證迅速、全額支付和履行我們的贊助會員客户根據FICC規則與此類客户的贊助會員交易相關的各自義務。我們通過獲得贊助會員客户抵押品的擔保權益和贊助會員交易下的權利,將本擔保項下的信用風險降至最低。有關我們的回購和逆回購協議的更多信息,請參閲附註16中的“抵消資產和負債”。
彌償安排
我們為承銷協議、收購和剝離協議、出售貸款和承諾以及其他類似類型的安排和索賠和法律訴訟的習慣賠償提供了標準表述。
與提供上述未包括的金融服務有關。購買保險是為了緩解其中某些風險。一般來説,這些賠償中沒有規定或名義上的數額,預計不會發生觸發賠償義務的或有事件。此外,這些交易的交易對手往往為我們提供類似的賠償。由於幾個原因,我們無法估計在這些賠償下的最高賠付金額。除了在大多數此類賠償中缺乏規定的或名義上的金額外,我們還無法預測可能引發賠償的事件的性質或某一事件的賠償水平。然而,我們認為,我們必須為這些賠償支付任何實質性款項的可能性微乎其微。於2022年3月31日及2021年12月31日,吾等並無根據該等安排記錄任何重大負債。
清算和交收交易所
我們是幾家行業清算或結算交易所的非控股股權投資者和/或成員,外匯、證券、衍生品或其他交易通過這些交易所進行結算。其中一些行業清算和結算交易所要求其成員擔保其義務和債務,並/或在其他成員不履行其義務的情況下提供流動性支持。我們認為,清算或結算交易所(我們是其成員)破產的可能性微乎其微。此外,某些結算交易所實施了損失分攤政策,使交易所能夠將結算損失分攤給交易所的成員。在損失發生之前,無法量化這種按市值計價的損失。由於按市值計價損失而產生的任何輔助成本都無法量化。此外,我們還贊助客户成為清算和結算交易所的會員,並保證他們的義務。於2022年3月31日及2021年12月31日,吾等並無根據該等安排記錄任何重大負債。
法律程序
在正常業務過程中,紐約梅隆銀行及其子公司經常被列為未決和潛在法律訴訟的被告或當事人。我們也是
接受政府和監管機構的審查、信息收集請求、調查和訴訟程序(正式和非正式)。在許多這類法律行動中,往往主張對重大金錢損害的索賠,而在政府和監管事項中,則可能尋求歸還、恢復原狀、處罰和/或其他補救行動或制裁的索賠。鑑於這些事項的複雜性以及每一事項所涉及的特定事實和情況,很難預測這些事項的最終結果。然而,根據我們目前的瞭解和理解,我們不認為因這些問題而產生的判決、和解或命令(無論是單獨的或總體的,在實施適用準備金和保險覆蓋範圍後)將對紐約梅隆銀行的綜合財務狀況或流動性產生重大不利影響,儘管它們可能對我們在特定時期的運營結果產生重大影響。
鑑於訴訟和監管事項的結果本身具有不可預測性,特別是在(I)所要求的損害賠償數額巨大或不確定、(Ii)訴訟程序處於早期階段或(Iii)事項涉及新的法律理論或涉及大量當事人的情況下,訴訟和監管事項的時間安排或最終解決方案自然存在相當大的不確定性,包括與每個此類事項相關的可能最終損失、罰款、罰款或業務影響(如果有)。根據適用的會計指引,當訴訟及監管事宜發展至出現可能及可合理估計的或有虧損時,我們會為該等事宜確立應計項目。在這種情況下,可能會出現超過應計金額的損失。我們會定期監察可能影響應計金額的事態發展,並會適當調整應計金額。如有關或有損失並非既有可能亦非合理地估計,吾等不會確立應計項目,並會繼續監察此事是否有任何發展會令或有損失既有可能又可合理估計。我們認為,我們用於法律訴訟的應計項目是適當的,總的來説,對紐約梅隆銀行的綜合財務狀況並不重要,儘管未來的應計項目可能會對特定時期的運營結果產生實質性影響。此外,如果我們有可能從第三方那裏追回估計損失的一部分,我們將記錄
應收賬款,最高為可能收回的應計賬款。
對於本文所述的某些事項,或有可能在未來合理地進行或有損失(無論是超過相關的應計負債,還是在沒有應計負債的情況下),紐約梅隆銀行目前無法估計合理可能的損失範圍。對於此處描述的紐約梅隆銀行能夠估計合理可能損失的事項,此類合理可能損失的總範圍最高可達$700百萬超過與該等事宜有關的應累算負債(如有的話)。對於合理可能的虧損是以外幣計價的情況,我們的估計是根據現行匯率按季度進行調整。在估計合理的可能損失時,我們不考慮潛在的恢復。
下文描述了涉及紐約梅隆銀行的某些司法、監管和仲裁程序:
抵押貸款證券化信託程序
在MBS投資者提起的多起法律訴訟中,紐約梅隆銀行(Bank Of New York Mellon)被列為被告,指控受託人根據監管協議負有廣泛職責,包括調查和追查違反陳述和對MBS交易其他各方的擔保索賠的責任。三2014年12月、2015年12月和2017年2月開始的訴訟正在紐約聯邦法院待決。在紐約州法院,2016年5月、2021年9月以及2021年10月、2021年12月和2022年2月開始的訴訟(三起相關案件)正在審理中。
與R.Allen Stanford有關的事項
2005年12月底,潘興有限責任公司(“潘興”)成為斯坦福集團有限公司(“SGC”)的清算公司,SGC是一家註冊經紀交易商,是由R.Allen Stanford(“Stanford”)最終控制的實體集團的一部分。同樣由斯坦福控股的斯坦福國際銀行發行了存單。據稱,一些投資者從他們的SGC賬户中電匯資金購買CD。2009年,美國證券交易委員會(SEC)指控斯坦福大學經營與CD銷售有關的龐氏騙局,SGC被置於破產管理程序。據稱購買CD的人已經提交了二針對潘興的可能集體訴訟:一起於2009年11月在德克薩斯州聯邦法院提起,另一起於2016年5月在新澤西州聯邦法院提起
法庭。2021年11月5日,法院駁回了在新澤西州提起的集體訴訟。三路易斯安那州和新澤西州聯邦法院仍有針對潘興的訴訟,這些訴訟分別於2010年1月、2015年10月和2016年5月提起。買方聲稱,潘興作為SGC的清算公司,協助斯坦福大學實施了一項欺詐性計劃,並提出了合同、法定和普通法索賠。2019年3月,一羣投資者在新澤西州聯邦法院對紐約梅隆銀行提起了可能的集體訴訟,提出了與之前對潘興提起的訴訟中相同的指控。2021年11月12日,法院駁回了針對紐約梅隆銀行的集體訴訟。所有向聯邦法院提起的針對潘興的案件和針對紐約梅隆銀行的案件都已在德克薩斯州聯邦法院合併,以進行證據開示。2020年7月,在被禁止向金融行業監管局(FINRA)索賠後,一家投資公司向德克薩斯州聯邦法院提起了針對潘興的訴訟。此操作已解決。許多被指控的斯坦福CD購買者在FINRA仲裁程序中提出了類似的要求。
巴西郵政訴訟
BNY Mellon Servicos Financeiros DTVM S.A.(“DTVM”)是一家在巴西提供資產服務的子公司,它擔任某些投資基金的管理人,其中投資了一家名為POSTALIS-Instituto de Seguridade Social Dos Correios e Telegrafos(“POSTALIS”)的郵政工人公共養老基金。2014年8月22日,Postais在巴西里約熱內盧起訴DTVM,指控其與DTVM擔任管理人的Postais基金有關的損失。Postais稱,DTVM未能正確履行職責,包括對經理進行盡職調查並對其進行控制。2015年3月12日,波斯塔里斯在裏約熱內盧對DTVM和紐約梅隆銀行行政管理有限公司提起訴訟。(“Ativos”)指控未能正確履行與DTVM為管理人、Ativos為管理人的另一隻基金的職責。2015年12月14日,巴西郵政工人協會(ADCAP)在聖保羅對DTVM和其他被告提起訴訟,指控DTVM不正當地造成了Poastis的投資損失。2017年3月20日,訴訟在沒有偏見的情況下被駁回,ADCAP提出上訴。2021年8月4日,上訴法院推翻了駁回裁決,將訴訟發往州下級法院。2015年12月17日,郵報提交了三裏約熱內盧針對DTVM和
Ativos指控未能正確履行投資於其他幾隻基金的職責。2021年5月20日,其中一起訴訟的法院做出了一項判決,金額約為#美元。3針對DTVM和Ativos的100萬美元。2021年8月23日,DTVM和Ativos對5月20日的決定提出上訴。2016年2月4日,波斯塔里斯在巴西利亞對DTVM、Ativos和紐約梅隆銀行提起訴訟,指控後者為蔚來有限公司。(“ALocação de PatrimôInc.”),一家投資管理子公司,指控被告為管理人和(或)管理人的各種基金的投資未能妥善履行職責和對損失承擔責任。2018年1月16日,巴西聯邦檢察院(“MPF”)在聖保羅對DTVM提起民事訴訟,指控DTVM未能正確履行POSTAIS投資的某些基金的管理人或POSTAIS自身投資組合的控制人的某些職責,從而對POSTAIS的損失承擔責任。2018年4月18日,法院在沒有偏見的情況下駁回了訴訟。2021年8月4日,上訴法院推翻駁回,將訴訟發回下級法院。此外,行政法庭--統一庭啟動了三為裁定損失的法律責任而進行的法律程序三由DTVM管理的投資基金,波斯塔利斯是其投資者之一。9月1日2020年9月9日,TCU在其中一次訴訟中做出裁決,認定DTVM和兩名前Postais董事連帶承擔約$50百萬美元。交通投訴組還對DTVM處以約#美元的罰款。2百萬美元。戴德樑行對該決定提出的行政上訴被駁回。2022年2月25日,DTVM向巴西巴西利亞聯邦法院提起訴訟,要求廢除TCU的決定,並禁止TCU執行判決。2019年10月4日,Postais和另一家養老基金在聖保羅對DTVM和Ativos提出仲裁請求,聲稱對DTVM擔任管理人、Ativos擔任管理人的投資基金的損失負有責任。2021年3月26日,DTVM和Ativos提起訴訟,質疑仲裁法院就其對此案的管轄權做出的裁決。2019年10月25日,郵政在裏約熱內盧對DTVM和蔚來公司提起訴訟,指控其對另一隻基金的損失負責,該基金的管理人是DTVM,管理人是蔚來公司和阿提沃斯公司。2020年6月19日,裏約熱內盧聯邦法院對DTVM、POSTALIS和其他各種被告提起訴訟
指控戴德樑行對戴德樑行管理人管理的投資基金中的某些郵政損失負有責任。2021年2月10日,Postais和另一家養老基金在裏約熱內盧提起訴訟,向DTVM送達了服務,指控另一家投資基金的損失負有責任,DTVM是該基金的管理人,另一名被告是管理人。
巴西西爾維拉多訴訟
DTVM擔任Fundo de Invstiento em Direitos Creditórios Multiset Silverado Maximum(“Silverado Maximum Fund”)的管理人,該基金投資於商業信用應收賬款。2016年6月2日,Silverado Maximum Fund以管理人身份起訴DTVM,以及以託管人身份起訴德意志銀行S.A.-Banco Alemão和Silverado Gestão e Invstientos Ltd.以其投資經理的身份。基金聲稱,每一名被告都沒有履行各自的職責,給基金造成損失,被告對此負有連帶責任。
德國税務問題
德國當局正在調查過去的“CUM/EX”交易,這些交易涉及在股息日或前不久購買股權證券,但在股息日之後結算,可能導致不必要的預扣税退還。德國當局認為,過去的CUM/EX交易可能導致了避税或逃税。德國當局已向紐約梅隆銀行的歐洲子公司通報了對某些第三方投資基金可能進行CUM/EX交易的調查,其中一家子公司收購了擔任這些第三方投資基金的託管和/或基金管理人的實體。我們已收到當局提出的有關購置前活動的資料要求,並正在全力配合這些要求。2019年8月,波恩地區法院下令將其中一家子公司加入為起訴無關個人被告的次要當事人。審判於2019年9月開始。2020年3月,法院表示,它將不對該子公司採取行動,以加快審判的結束。法院裁定與被告無關的個別被告罪名成立,並裁定有關第三方投資基金的CUM/EX交易活動非法。在2020年11月和12月,我們收到了來自德國税務機關的二級責任通知,總計
大約$150與我們收購的實體為託管和/或基金管理人的各種基金的收購前活動相關的100萬美元。我們已對通知提出上訴。在收購標的實體方面,我們從賣方那裏獲得了賠償責任,我們打算在必要時追究這些責任。
附註18-業務細分
我們有一個內部信息系統,為我們的產品和服務線產生性能數據三主營業務部門和其他部門。我們主要業務的主要產品和服務以及收入類型以及對其他部分的描述載於我們2021年年報的合併財務報表附註24中。
企業會計原則
我們的業務數據是在內部管理會計的基礎上確定的,而不是用於合併財務報告的公認會計原則。這些衡量原則的設計是為了使企業報告的結果將跟蹤其經濟表現。
當組織發生變化時,或收入和費用分配方法的改進,業務部門的結果將受到重新分類的影響。精細化通常反映在預期的基礎上。2022年第一季度沒有重新定級或組織結構變動。
這些業務的會計政策與我們2021年年報合併財務報表附註1中描述的相同。
我們的業務部門的結果是在內部管理報告的基礎上公佈和分析的。
•收入金額反映每項業務產生的手續費和其他收入,幷包括在部門之間提供的服務的收入,這些服務也提供給第三方。根據收入轉移協議在企業之間轉移的手續費和其他收入包括在每個部門的其他費用中。
•與特定客户羣相關的收入和費用包括在這些業務中。例如,與客户使用託管產品相關的外匯活動包括在證券服務部分。
•淨利息收入是根據每個企業產生的資產和負債的收益分配給企業的。我們採用一種資金轉移定價系統,根據每項業務的利息敏感度和到期日特徵,將資金與特定資產和負債相匹配。
•與各自信貸組合相關的信貸損失準備金反映在每個分項中。
•與限制性股票和RSU相關的激勵費用分配給各部門。
•支持和其他間接費用,包括不向第三方提供或不受收入轉移協議約束的部門之間提供的服務,根據內部開發的方法分配給業務,並反映在非利息支出中。
•經常性FDIC費用根據每個企業產生的平均存款分配給企業。
•訴訟費用一般記錄在發生費用的業務中。
•證券投資組合的管理是另一部分所包含的一項共享服務。因此,與證券組合估值有關的損益一般計入其他部分。
•客户存款是我們證券投資組合的主要資金來源。我們通常會將所有利息收入分配給產生存款的企業。因此,與2009年重組的證券投資組合部分相關的增值已計入業務業績。
•資產負債表上的資產和負債及其相關的收入或費用具體分配給每一家企業。有淨負債頭寸的部門已分配資產。
•商譽和無形資產反映在單個企業內部。
以下合併時間表展示了我們各部門對我們整體盈利能力的貢獻。
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截至2022年3月31日的季度 | 證券 服務 | | 市場和財富服務 | | 投資 和財富管理 | | 其他 | | 已整合 | |
(百萬美元) | |
總費用和其他收入 | $ | 1,403 | | | $ | 906 | | | $ | 907 | | (a) | $ | 20 | | | $ | 3,236 | | (a) |
淨利息收入(費用) | 377 | | | 296 | | | 57 | | | (32) | | | 698 | | |
總收入(虧損) | 1,780 | | | 1,202 | | | 964 | | (a) | (12) | | | 3,934 | | (a) |
信貸損失準備金 | (10) | | | (2) | | | (3) | | | 17 | | | 2 | | |
非利息支出 | 1,510 | | | 708 | | | 755 | | | 33 | | | 3,006 | | |
所得税前收入(虧損) | $ | 280 | | | $ | 496 | | | $ | 212 | | (a) | $ | (62) | | | $ | 926 | | (a) |
税前營業利潤率(b) | 16 | % | | 41 | % | | 22 | % | | 不適用 | | 23 | % | |
平均資產 | $ | 220,889 | | | $ | 141,183 | | | $ | 35,629 | | | $ | 42,501 | | | $ | 440,202 | | |
(a) 費用和其他收入總額、收入總額和税前收入扣除與綜合投資管理基金有關的非控股權益應佔虧損#美元。8百萬美元。
(B)所得税前收入除以總收入。
N/M-沒有意義。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2021年12月31日的季度 | 證券 服務 | | 市場和財富服務 | | 投資 和財富管理 | | 其他 | | 已整合 | |
(百萬美元) | |
總費用和其他收入 | $ | 1,466 | | | $ | 876 | | | $ | 969 | | (a) | $ | 21 | | | $ | 3,332 | | (a) |
淨利息收入(費用) | 367 | | | 297 | | | 51 | | | (38) | | | 677 | | |
總收入(虧損) | 1,833 | | | 1,173 | | | 1,020 | | (a) | (17) | | | 4,009 | | (a) |
信貸損失準備金 | (7) | | | (3) | | | (6) | | | (1) | | | (17) | | |
非利息支出 | 1,490 | | | 674 | | | 748 | | | 55 | | | 2,967 | | |
所得税前收入(虧損) | $ | 350 | | | $ | 502 | | | $ | 278 | | (a) | $ | (71) | | | $ | 1,059 | | (a) |
税前營業利潤率(b) | 19 | % | | 43 | % | | 27 | % | | 不適用 | | 27 | % | |
平均資產 | $ | 229,511 | | | $ | 143,816 | | | $ | 31,306 | | | $ | 45,005 | | | $ | 449,638 | | |
(a) 費用和其他收入總額、收入總額和税前收入是扣除與綜合投資管理基金有關的非控制性權益的收入淨額#美元。6百萬美元。
(b) 所得税前收入除以總收入。
N/M-沒有意義。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2021年3月31日的季度 | 證券 服務 | | 市場和財富服務 | | 投資 和財富管理 | | 其他 | | 已整合 | |
(百萬美元) | |
費用和其他收入(虧損)合計 | $ | 1,431 | | | $ | 914 | | | $ | 943 | | (a) | $ | (27) | | | $ | 3,261 | | (a) |
淨利息收入(費用) | 356 | | | 289 | | | 48 | | | (38) | | | 655 | | |
總收入(虧損) | 1,787 | | | 1,203 | | | 991 | | (a) | (65) | | | 3,916 | | (a) |
信貸損失準備金 | (50) | | | (29) | | | 4 | | | (8) | | | (83) | | |
非利息支出 | 1,419 | | | 682 | | | 709 | | | 41 | | | 2,851 | | |
所得税前收入(虧損) | $ | 418 | | | $ | 550 | | | $ | 278 | | (a) | $ | (98) | | | $ | 1,148 | | (a) |
税前營業利潤率(b) | 23 | % | | 46 | % | | 28 | % | | 不適用 | | 29 | % | |
平均資產 | $ | 228,071 | | | $ | 148,820 | | | $ | 32,066 | | | $ | 51,422 | | | $ | 460,379 | | |
(a) 費用和其他收入總額、收入總額和税前收入是扣除與綜合投資管理基金有關的非控制性權益的收入淨額#美元。5百萬美元。
(b) 所得税前收入除以總收入。
N/M-沒有意義。
附註19-現金流量表合併報表的補充資料
未在綜合現金流量表中適當反映的非現金投資和融資交易如下所列。
| | | | | | | | | | | | | | |
非現金投融資交易 | 截至3月31日的三個月, | | | |
(單位:百萬) | 2022 | | 2021 | | | |
從貸款轉移到擁有的其他房地產的其他資產 | $ | — | | | $ | 1 | | | | |
綜合投資管理基金資產變動情況 | 19 | | | 21 | | | | |
綜合投資管理基金負債變動 | 2 | | | 7 | | | | |
綜合投資管理基金不可贖回非控股權益的變動 | 2 | | | 119 | | | | |
購買的證券未結清 | 760 | | | 413 | | | | |
售出的證券未交收 | 156 | | | 443 | | | | |
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轉移至持有至到期的可供出售證券 | 5,160 | | | — | | | | |
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房舍和設備/經營租賃義務 | 13 | | | 24 | | | | |
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披露控制和程序
我們的管理層,包括首席執行官和首席財務官,在披露委員會成員的參與下,有責任確保有一個充分和有效的程序來建立、維護和評估披露控制和程序,旨在確保我們在美國證券交易委員會報告中要求披露的信息被及時記錄、處理、彙總和報告,並確保紐約梅隆銀行必須披露的信息經過積累並傳達給紐約梅隆銀行的管理層,以便及時做出有關必要披露的決定。此外,我們的道德熱線也可以被員工和其他人用來匿名交流對財務控制或報告事項的擔憂。任何披露控制和程序制度的有效性都有固有的侷限性,包括人為錯誤的可能性以及規避或凌駕控制和程序的可能性。因此,即使是有效的披露控制和程序也只能為實現其控制目標提供合理的保證。
截至本報告所述期間結束時,在包括首席執行官和首席財務官在內的我們管理層的監督和參與下,對我們的披露控制和程序的有效性進行了評估,這些控制和程序是根據經修訂的1934年證券交易法(“交易法”)第13a-15(E)條所界定的。根據這一評價,首席執行官和首席財務官得出結論,我們的披露控制和程序是有效的。
財務報告內部控制的變化
在正常業務過程中,我們可能會定期修改、升級或加強我們的內部控制和財務報告程序。在2022年第一季度,我們對財務報告的內部控制沒有發生重大影響,或合理地可能對我們的財務報告內部控制產生重大影響的變化,這一變化符合《外匯法案》第13a-15(F)條的規定。
本季度報告中的一些陳述是前瞻性的。其中包括有關非GAAP措施的有用性、紐約梅隆銀行未來業績、我們的業務、財務、流動性和資本狀況、經營結果、流動性、風險和資本管理和流程、目標、戰略、前景、目標、預期(包括關於我們的業績結果、費用、不良資產、產品、貨幣波動的影響、貨幣市場費用豁免的影響、存款、趨勢對我們業務的影響、監管、技術、市場、經濟或會計發展以及這些發展對我們業務的影響、法律訴訟和其他或有事件)、人力資本管理(包括相關的抱負、目的、目的和目標)的陳述。實際税率、淨利息收入、估計(包括有關開支、我們信貸組合和資本比率所固有的虧損)、意向(包括有關我們的資本回報和開支,包括我們對科技和退休金開支的投資)、目標、機會、潛在行動、增長和計劃,包括冠狀病毒大流行對上述任何項目的潛在影響。
在這份報告中,紐約梅隆銀行或其高管可能發表的任何其他報告、任何新聞稿或任何書面或口頭聲明,如“估計”、“預測”、“項目”、“預期”、“可能”、“目標”、“預期”、“打算”、“繼續”、“尋求”、“相信”、“計劃”、“目標”、“可能”、“應該”、“將會”、“可能,“可能”、“將”、“戰略”、“協同效應”、“機會”、“趨勢”、“雄心”、“目標”、“目標”、“未來”、“潛在”、“展望”以及類似含義的詞語可能表示前瞻性陳述。
實際結果可能與由於多種因素而明示或暗示的結果大不相同,這些因素包括烏克蘭戰爭,以及我們2021年年度報告中“風險因素”中討論的因素,例如:
•我們的運營和交易處理過程中的錯誤或延遲,或第三方的錯誤或延遲,可能會對我們的業務、財務狀況、運營結果和聲譽產生重大不利影響;
•我們的風險管理框架、模型和流程可能不能有效地識別或減輕風險並減少潛在的損失;
•如果我們不能吸引、留住和激勵員工,我們的業務可能會受到不利影響;
•我們的基礎設施或第三方基礎設施內的通信或技術中斷或故障,導致信息丟失、延遲我們獲取信息的能力或影響我們向客户提供服務的能力,可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響;
•網絡安全事件,或我們的計算機系統、網絡和信息或第三方的故障,可能會導致信息被盜、丟失、未經授權訪問、披露、使用或更改信息、系統或網絡故障或失去獲取信息的機會。任何此類事件或失敗都可能對我們開展業務的能力造成不利影響,損害我們的聲譽並造成損失;
•我們受到廣泛的政府規則制定、政策、監管和監督 這會影響我們的運營。新規章制度的變化和引入迫使我們改變我們管理業務的方式,這可能會對我們的業務、財務狀況和經營結果產生實質性的不利影響;
•監管或執法行動或訴訟可能對我們的經營結果產生重大不利影響,或損害我們的業務或聲譽;
•我們的控制和程序的失敗或規避可能會對我們的業務、財務狀況、運營結果和聲譽產生重大不利影響;
•我們的大部分收入依賴於收費業務,我們的收費收入可能會受到市場活動放緩、金融市場疲軟、表現不佳和/或儲蓄率或投資偏好的負面趨勢的不利影響;
•金融市場和經濟的疲軟和波動可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生重大不利影響;
•利率和收益率曲線的變化已經並可能在未來繼續對我們的盈利能力產生重大不利影響;
•我們可能會遭遇與波動和非流動性市場狀況相關的證券損失,減少我們的收益並影響我們的財務狀況;
•從倫敦銀行間同業拆借利率和其他銀行間同業拆借利率的轉換和替換可能會對我們的業務、財務狀況和經營結果產生不利影響;
•我們的任何重要客户或交易對手,其中許多是主要的金融機構或主權實體,以及我們承擔的信用、交易對手和集中風險,都可能使我們蒙受損失,並對我們的業務產生不利影響;
•如果我們的信貸損失準備金,包括貸款和與貸款相關的承諾準備金不足,或者如果我們對未來經濟狀況的預期惡化,我們可能會蒙受損失;
•如果我們不有效地管理我們的流動性,我們的業務、財務狀況和經營結果可能會受到不利影響;
•未能達到監管標準,包括“資本充足”和“管理良好”的地位或資本充足率和流動性規則,可能會導致我們的活動受到限制,並對我們的業務和財務狀況產生不利影響;
•母公司是一家非經營控股公司,因此依賴其子公司的股息和其國際控股公司的信貸擴展來履行其義務,包括與其證券有關的義務,併為股票回購和向其股東支付股息提供資金;
•我們向股東返還資本的能力取決於我們董事會的自由裁量權,可能會受到美國銀行業法律和法規的限制,包括那些管理資本和資本規劃的法律和法規,特拉華州法律的適用條款,以及我們未能及時足額支付優先股股息;
•我們的信用評級或我們主要銀行子公司(紐約梅隆銀行或北卡羅來納州紐約梅隆銀行)的信用評級的任何實質性降低,都可能增加我們和我們的評級子公司的融資和借款成本,並對我們的業務、財務狀況和運營結果以及我們發行的證券的價值產生重大不利影響;
•適用我們的標題I優先決議戰略或標題II有序清算機構下的決議可能會對母公司的流動性和財務狀況以及母公司的證券持有人產生不利影響;
•新的業務線、新的產品和服務或變革性或戰略性的項目倡議使我們面臨新的或更多的風險,如果不能實施這些倡議,可能會影響我們的運營結果;
•我們在業務的各個方面都面臨競爭,這可能會對我們維持或提高盈利能力產生負面影響;
•我們的戰略交易存在風險和不確定性,並可能對我們的業務、財務狀況和經營結果產生不利影響;
•冠狀病毒大流行正在對我們造成不利影響,並給我們的業務帶來重大風險和不確定因素,大流行對我們的最終影響將取決於高度不確定和無法預測的未來事態發展;
•我們的業務可能會受到不良事件、宣傳、政府審查或其他聲譽損害的負面影響;
•對氣候變化的擔憂可能會對我們的業務產生不利影響,影響客户活動水平,損害我們的聲譽;
•自然災害、氣候變化、恐怖主義行為、流行病、全球衝突和其他地緣政治事件的影響可能對我們的業務和運營產生負面影響;
•税法的改變或對我們在歷史交易中的納税狀況的挑戰可能會對我們的淨收入、有效税率以及我們的整體經營業績和財務狀況產生不利影響;以及
•管理我們財務報表和未來事件編制的會計準則的變化可能會對我們報告的財務狀況、經營結果、現金流和其他財務數據產生實質性影響。
投資者應考慮我們的2021年年報以及紐約梅隆銀行根據交易所法案提交給美國證券交易委員會的任何後續報告中討論的所有風險因素。所有前瞻性陳述僅在此類陳述發表之日起發表,紐約梅隆銀行沒有義務更新任何陳述,以反映此類前瞻性陳述發表之日之後發生的事件或情況,或反映意外事件的發生。紐約梅隆銀行網站或本文提及的任何其他網站的內容不是本報告的一部分。
第1項。法律訴訟。
本項目所要求的資料載於合併財務報表附註17的“法律程序”一節,該部分內容為迴應本項目而併入作為參考。
第二項。未登記的股權證券的銷售和收益的使用。
(C)下表披露了我們在2022年第一季度進行的普通股回購。在支付紅利方面,公司所有已發行的優先股優先於公司的普通股。
發行人購買股權證券
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股份回購-2022年第一季度 | | | | | 總股份數 回購為 公開的一部分 已宣佈的計劃 或計劃 | 截至2022年3月31日,根據公開宣佈的計劃或計劃可能尚未購買的股票的最高近似美元價值 | | |
(百萬美元,每股除外;普通股以千股為單位) | 總股份數 已回購 | | 平均價格 每股 | | | |
2022年1月 | 65 | | | $ | 62.54 | | | 65 | | | $ | 2,746 | | | |
2022年2月 | 1,816 | | | 61.75 | | | 1,816 | | | 2,634 | | | |
2022年3月 | 31 | | | 52.81 | | | 31 | | | 2,632 | | | |
2022年第一季度 (a) | 1,912 | | | $ | 61.64 | | | 1,912 | | | $ | 2,632 | | (b) | |
(A)包括1,912,000股股份,以1.18億美元的收購價從員工手中回購,主要與員工在歸屬限制性股票時繳納税款有關。2022年第一季度沒有公開市場回購。
(B)代表根據2021年6月公佈的股份回購計劃於2022年第四季前回購的股份的最高價值,幷包括與僱員福利計劃有關的回購股份。
2021年6月,隨着美聯儲發佈2021年CCAR壓力測試,我們宣佈了一項由董事會批准的股票回購計劃,規定從2021年第三季度開始回購至多60億美元的普通股,一直持續到2022年第四季度。這項新的股份回購計劃取代了所有先前授權的股份回購計劃。
股票回購可以通過公開市場回購、私下協商的交易或其他方式進行,包括通過旨在遵守規則的回購計劃
10B5-1等衍生、加速股份回購等結構性交易。任何普通股回購的時間和確切金額將取決於各種因素,包括市場狀況和普通股交易價格;公司的資本狀況、流動性和財務業績;資本的其他用途;以及法律和法規的限制和考慮。
第六項。展品。
需要作為證據提交給本報告的證據清單如下。
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證物編號: | | 描述 | | 備案方法 |
3.1 | | 重述紐約梅隆銀行公司註冊證書。 | | 之前於2007年7月2日提交給美國證券交易委員會(“委員會”)的公司當前8-K報表的附件3.1(文件編號000-52710),並通過引用併入本文。 |
3.2 | | 紐約梅隆銀行公司重新註冊證書的修正案證書,於2019年4月9日提交給特拉華州國務卿。 | | 之前作為附件3.1提交給2019年4月10日提交給委員會的公司當前報告Form 8-K(文件號001-35651),並通過引用併入本文。 |
3.3 | | 紐約梅隆銀行公司關於A系列非累積優先股的指定證書,日期為2007年6月15日。 | | 之前作為附件4.1提交給2007年7月5日提交給委員會的公司當前報告Form 8-K(文件號:000-52710),並通過引用併入本文。 |
3.4 | | 紐約梅隆銀行公司關於D系列非累積永久優先股的指定證書,日期為2013年5月16日。 | | 之前作為附件3.1提交給2013年5月16日提交給委員會的公司當前8-K表格報告(文件編號001-35651),並通過引用併入本文。 |
3.5 | | 紐約梅隆銀行公司關於F系列非累積永久優先股的指定證書,日期為2016年7月29日。 | | 之前作為附件3.1提交給2016年8月1日提交給委員會的公司當前報告Form 8-K(文件編號001-35651),並通過引用併入本文。 |
3.6 | | 紐約梅隆銀行公司關於G系列非累積永久優先股的指定證書,日期為2020年5月15日。 | | 之前作為附件3.1提交給公司於2020年5月19日提交給委員會的公司當前8-K報表(文件編號001-35651),並通過引用併入本文。 |
3.7 | | 紐約梅隆銀行公司關於H系列非累積永久優先股的指定證書,日期為2020年11月2日。 | | 之前作為附件3.1提交給公司於2020年11月3日提交給委員會的公司當前8-K報表(文件編號001-35651),並通過引用併入本文。 |
3.8 | | 紐約梅隆銀行公司關於第一系列非累積永久優先股的指定證書,日期為2021年11月16日。 | | 之前作為附件3.1提交給本公司於2021年11月18日提交給委員會的8-K表格(文件編號001-35651),並通過引用併入本文。 |
3.9 | | 2018年2月12日修訂和重述的《紐約梅隆銀行公司附例》。 | | 之前作為附件3.1提交給2018年2月13日提交給委員會的公司當前報告Form 8-K(文件編號001-35651),並通過引用併入本文。 |
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證物編號: | | 描述 | | 備案方法 |
4.1 | | 界定母公司或其任何附屬公司長期債務持有人權利的任何工具均不代表長期債務超過本公司截至March 31, 2022。本公司特此同意應要求向委員會提供任何此類文書的副本。 | | 不適用 |
22.1 | | 擔保證券的附屬發行人。 | | 之前作為公司截至2021年3月31日的季度報告10-Q表(文件編號001-35651)的附件22.1提交,並通過引用併入本文。 |
31.1 | | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條通過的第13a-14(A)條規定的首席執行幹事證書。 | | 現提交本局。 |
31.2 | | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302節通過的第13a-14(A)條對首席財務官的證明。 | | 現提交本局。 |
32.1 | | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906節通過的《美國法典》第18編第1350節對首席執行官的認證。 | | 隨信提供。 |
32.2 | | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906節通過的《美國法典》第18編第1350節對首席財務官的證明。 | | 隨信提供。 |
101.INS | | 內聯XBRL實例文檔。 | | 實例文檔不會出現在交互數據文件中,因為它的XBRL標記嵌入在內聯XBRL文檔中。 |
101.SCH | | 內聯XBRL分類擴展架構文檔。 | | 現提交本局。 |
101.CAL | | 內聯XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔。 | | 現提交本局。 |
101.DEF | | 內聯XBRL分類擴展定義Linkbase文檔。 | | 現提交本局。 |
101.LAB | | 內聯XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔。 | | 現提交本局。 |
101.PRE | | 內聯XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔。 | | 現提交本局。 |
104 | | 紐約梅隆銀行公司的Form 10-Q季度報告March 31, 2022,格式為內聯XBRL。 | | 封面交互數據文件嵌入在內聯XBRL文檔中,幷包含在附件101中。 |
簽名
根據1934年《證券交易法》的要求,註冊人已正式促使本報告由正式授權的簽署人代表其簽署。
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日期:2022年5月6日 | 由以下人員提供: | | /s/Kurtis R.Kurimsky |
| | | 庫爾蒂斯·R·庫裏姆斯基 |
| | | 企業控制器 |
| | | (妥為授權的人員及 |
| | | 首席會計官 |
| | | 註冊人) |