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美國證券交易委員會
華盛頓特區,郵編:20549
表格10-Q
(標記一)
☒ 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條規定的季度報告
截至本季度末:March 31, 2022
or
☐ 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告
For the transition period from_____________________________to_____________________________
委託文件編號:001-33067
選擇性保險集團公司.
(註冊人的確切姓名載於其章程)
| | | | | | | | |
新澤西 | 22-2168890 |
(法團或組織的州或其他司法管轄區) | (國際税務局僱主身分證號碼) |
旺蒂奇大道40號
布蘭奇維爾, 新澤西 07890
(主要行政辦公室地址)(郵政編碼)
| | | | | |
973 | 948-3000 |
(註冊人的電話號碼,包括區號) |
|
(前姓名、前地址和前會計年度,如果自上次報告以來發生變化) |
根據該法第12(B)條登記的證券:
| | | | | | | | | | | | | | |
每個班級的標題 | | 交易代碼 | | 註冊的每個交易所的名稱 |
普通股,每股面值2美元 | | Sigi | | 納斯達克股市有限責任公司 |
存托股份,每股相當於4.60%非累積優先股的1,000股權益,B系列,無面值 | | SIGIP | | 納斯達克股市有限責任公司 |
用複選標記表示註冊人是否:(1)在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13或15(D)節要求提交的所有報告,以及(2)在過去90天內一直遵守此類提交要求。是☒ No ☐
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則405規定必須提交的每一份交互數據文件。是☒ No ☐
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。
| | | | | | | | | | | |
大型加速文件服務器 | ☒ | 加速文件管理器☐ | |
非加速文件服務器☐ | 規模較小的報告公司 | ☐ |
| | 新興成長型公司 | ☐ |
如果是一家新興的成長型公司,用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。
☐
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如《交易法》第12b-2條所定義)。
是☐不是☒
截至2022年4月30日,有60,353,399普通股,每股面值2.00美元,已發行。
| | | | | | | | |
| 選擇性保險集團。 | |
| 目錄表 | |
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第一部分財務信息 | |
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第1項。 | 財務報表 | |
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| 截至2022年3月31日(未經審計)和2021年12月31日的合併資產負債表 | 1 |
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| 截至2022年和2021年3月31日的季度未經審計的綜合收益表 | 2 |
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| 截至2022年和2021年3月31日的季度未經審計的綜合全面收益表 | 3 |
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| 截至2022年和2021年3月31日的季度未經審計的股東權益合併報表 | 4 |
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| 截至2022年和2021年3月31日的季度未經審計的現金流量表 | 5 |
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| 未經審計的中期合併財務報表附註 | 6 |
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第二項。 | 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析 | |
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| 前瞻性陳述 | 21 |
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| 引言 | 21 |
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| 關鍵會計政策和估算 | 22 |
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| 2022年和2021年第一季度業績財務摘要 | 22 |
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| 按部門劃分的運營結果和相關信息 | 25 |
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| 聯邦所得税 | 33 |
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| 流動性與資本資源 | 33 |
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| 收視率 | 36 |
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第三項。 | 關於市場風險的定量和定性披露 | 36 |
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第四項。 | 控制和程序 | 36 |
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第二部分:其他信息 |
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第1項。 | 法律訴訟 | 37 |
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第1A項。 | 風險因素 | 37 |
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第二項。 | 未登記的股權證券銷售和收益的使用 | 37 |
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第三項。 | 高級證券違約 | 37 |
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第四項。 | 煤礦安全信息披露 | 38 |
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第五項。 | 其他信息 | 38 |
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第六項。 | 陳列品 | 38 |
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簽名 | 39 |
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選擇性保險集團。 合併資產負債表 | | 未經審計 | | |
(千美元,不包括股份金額) | | March 31, 2022 | | 十二月三十一日, 2021 |
資產 | | | | |
投資: | | | | |
按賬面價值持有至到期日的固定收益證券(公允價值:美元)32,625 – 2022; $29,460 – 2021) | | $ | 33,085 | | | 28,850 | |
減去:信貸損失準備金 | | (50) | | | (65) | |
持有至到期的固定收益證券,扣除信貸損失準備 | | 33,035 | | | 28,785 | |
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可供出售的固定收益證券,按公允價值計算 (信貸損失撥備:$37,599 – 2022 and $9,724-2021年;攤銷成本:美元6,717,907 – 2022 and $6,490,753 – 2021) | | 6,598,822 | | | 6,709,976 | |
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商業按揭貸款-賬面價值(公允價值:#美元)113,106 – 2022 and $97,598 – 2021) | | 115,893 | | | 95,795 | |
減去:信貸損失準備金 | | — | | | — | |
商業抵押貸款,扣除信貸損失準備後的淨額 | | 115,893 | | | 95,795 | |
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股權證券--按公允價值計算(成本:#美元320,040 – 2022; $308,840 – 2021) | | 344,583 | | | 335,537 | |
短期投資 | | 256,712 | | | 447,863 | |
其他投資 | | 425,666 | | | 409,032 | |
總投資(附註4和5) | | $ | 7,774,711 | | | 8,026,988 | |
現金 | | 410 | | | 455 | |
受限現金 | | 17,474 | | | 44,608 | |
應計投資收益 | | 48,427 | | | 48,247 | |
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應收保費 | | 1,025,833 | | | 958,787 | |
減去:信貸損失準備(附註6) | | (14,300) | | | (13,600) | |
扣除信貸損失準備後的應收保費 | | 1,011,533 | | | 945,187 | |
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可追討的再保險 | | 578,959 | | | 601,668 | |
減去:信貸損失準備(附註7) | | (1,600) | | | (1,600) | |
可收回的再保險,扣除信貸損失準備的淨額 | | 577,359 | | | 600,068 | |
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預付再保險費 | | 174,951 | | | 183,007 | |
現行聯邦所得税 | | — | | | 772 | |
遞延聯邦所得税 | | 55,274 | | | — | |
財產和設備--按成本計算,扣除累計折舊和攤銷後: $259,522 – 2022; $253,427 – 2021 | | 83,180 | | | 82,053 | |
遞延保單收購成本 | | 341,689 | | | 326,915 | |
商譽 | | 7,849 | | | 7,849 | |
其他資產 | | 217,690 | | | 195,240 | |
總資產 | | $ | 10,310,547 | | | 10,461,389 | |
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負債和股東權益 | | | | |
負債: | | | | |
損失及損失費用準備(附註8) | | $ | 4,644,391 | | | 4,580,903 | |
未賺取的保費 | | 1,872,666 | | | 1,803,207 | |
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長期債務 | | 505,566 | | | 506,050 | |
現行聯邦所得税 | | 16,473 | | | — | |
遞延聯邦所得税 | | — | | | 13,413 | |
應計薪金和福利 | | 90,584 | | | 121,057 | |
其他負債 | | 402,626 | | | 453,874 | |
總負債 | | $ | 7,532,306 | | | 7,478,504 | |
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股東權益: | | | | |
優先股:$0每股面值: | | $ | 200,000 | | | 200,000 | |
授權股份5,000,000;已發行股份:8,000帶着$25,000每股清算優先權--2022年和2021年 | | | | |
普通股:$2每股面值: | | | | |
授權股份360,000,000 | | | | |
已發出:104,674,999 – 2022; 104,450,916 – 2021 | | 209,336 | | | 208,902 | |
額外實收資本 | | 472,790 | | | 464,347 | |
留存收益 | | 2,640,437 | | | 2,603,472 | |
累計其他綜合(虧損)收益(附註11) | | (129,795) | | | 115,099 | |
庫存股-按成本計算(股票:44,339,527 – 2022; 44,266,534 – 2021) | | (614,527) | | | (608,935) | |
股東權益總額 | | $ | 2,778,241 | | | 2,982,885 | |
承付款和或有事項 | | | | |
總負債和股東權益 | | $ | 10,310,547 | | | 10,461,389 | |
附註是這些未經審計的中期綜合財務報表的組成部分。
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選擇性保險集團。 未經審計的綜合損益表 | | 截至3月31日的季度, | | |
(千美元,每股除外) | | 2022 | | 2021 | | | | |
收入: | | | | | | | | |
賺取的淨保費 | | $ | 812,283 | | | 724,960 | | | | | |
賺取的投資淨收益 | | 72,602 | | | 69,716 | | | | | |
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已實現和未實現投資(虧損)淨收益 | | (40,352) | | | 5,119 | | | | | |
其他收入 | | 1,529 | | | 4,112 | | | | | |
總收入 | | 846,062 | | | 803,907 | | | | | |
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費用: | | | | | | | | |
已發生的損失和損失費用 | | 494,236 | | | 413,401 | | | | | |
遞延保單收購成本攤銷 | | 169,757 | | | 149,051 | | | | | |
其他保險費 | | 93,990 | | | 88,910 | | | | | |
利息支出 | | 7,168 | | | 7,359 | | | | | |
公司費用 | | 11,021 | | | 9,554 | | | | | |
總費用 | | 776,172 | | | 668,275 | | | | | |
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聯邦所得税前收入 | | 69,890 | | | 135,632 | | | | | |
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聯邦所得税支出: | | | | | | | | |
當前 | | 17,178 | | | 28,424 | | | | | |
延期 | | (3,618) | | | (2,062) | | | | | |
聯邦所得税總支出 | | 13,560 | | | 26,362 | | | | | |
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淨收入 | | $ | 56,330 | | | 109,270 | | | | | |
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優先股股息 | | 2,300 | | | 2,453 | | | | | |
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普通股股東可獲得的淨收入 | | $ | 54,030 | | | 106,817 | | | | | |
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普通股每股收益: | | | | | | | | |
普通股股東可獲得的淨收入--基本 | | $ | 0.89 | | | 1.78 | | | | | |
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普通股股東可獲得的淨收入-攤薄 | | $ | 0.89 | | | 1.77 | | | | | |
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附註是這些未經審計的中期綜合財務報表的組成部分。
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選擇性保險集團。 未經審計的綜合全面收益表 | | 截至3月31日的季度, | | |
(千美元) | | 2022 | | 2021 | | | | |
淨收入 | | $ | 56,330 | | | 109,270 | | | | | |
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其他綜合虧損(“OCI”),税後淨額: | | | | | | | | |
投資證券的未實現虧損: | | | | | | | | |
期內產生的未實現持有虧損 | | (206,848) | | | (81,613) | | | | | |
在收益中確認信用損失的證券的未實現損失 | | (68,430) | | | (8,943) | | | | | |
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重新歸類為淨收入的金額: | | | | | | | | |
持有至到期(HTM)證券 | | 1 | | | (2) | | | | | |
處置和可供出售意向(“AFS”)證券的已實現淨虧損 | | 12,633 | | | 477 | | | | | |
信用損失費用 | | 17,421 | | | 3,948 | | | | | |
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投資證券未實現虧損總額 | | (245,223) | | | (86,133) | | | | | |
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固定福利養卹金和退休後計劃: | | | | | | | | |
重新歸類為淨收入的金額: | | | | | | | | |
淨精算損失 | | 329 | | | 547 | | | | | |
固定收益養卹金和退休後計劃總額 | | 329 | | | 547 | | | | | |
其他綜合損失 | | (244,894) | | | (85,586) | | | | | |
綜合(虧損)收益 | | $ | (188,564) | | | 23,684 | | | | | |
附註是這些未經審計的中期綜合財務報表的組成部分。
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選擇性保險集團。 未經審計的股東權益綜合報表 | | 截至3月31日的季度, | | |
(千美元,不包括每股和每股金額) | | 2022 | | 2021 | | | | |
優先股: | | | | | | | | |
期初 | | $ | 200,000 | | | 200,000 | | | | | |
發行優先股 | | — | | | — | | | | | |
期末 | | 200,000 | | | 200,000 | | | | | |
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普通股: | | | | | | | | |
期初 | | 208,902 | | | 208,066 | | | | | |
股息再投資計劃 | | 11 | | | 13 | | | | | |
股票購買和補償計劃 | | 423 | | | 497 | | | | | |
期末 | | 209,336 | | | 208,576 | | | | | |
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額外實收資本: | | | | | | | | |
期初 | | 464,347 | | | 438,985 | | | | | |
股息再投資計劃 | | 443 | | | 429 | | | | | |
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股票購買和補償計劃 | | 8,000 | | | 6,996 | | | | | |
期末 | | 472,790 | | | 446,410 | | | | | |
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留存收益: | | | | | | | | |
期初 | | 2,603,472 | | | 2,271,537 | | | | | |
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淨收入 | | 56,330 | | | 109,270 | | | | | |
向優先股股東分紅 | | (2,300) | | | (2,453) | | | | | |
向普通股股東分紅 | | (17,065) | | | (15,165) | | | | | |
期末 | | 2,640,437 | | | 2,363,189 | | | | | |
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累計其他綜合(虧損)收入(“AOCI”): | | | | | | | | |
期初 | | 115,099 | | | 220,186 | | | | | |
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其他綜合損失 | | (244,894) | | | (85,586) | | | | | |
期末 | | (129,795) | | | 134,600 | | | | | |
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庫存股: | | | | | | | | |
期初 | | (608,935) | | | (599,885) | | | | | |
取得庫藏股股份回購授權書 | | (76) | | | (3,404) | | | | | |
收購庫存股-與員工股份薪酬計劃有關的收購股份 | | (5,516) | | | (5,441) | | | | | |
期末 | | (614,527) | | | (608,730) | | | | | |
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股東權益總額 | | $ | 2,778,241 | | | 2,744,045 | | | | | |
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宣佈的每股優先股股息 | | $ | 287.50 | | | 306.67 | | | | | |
宣佈的每股普通股股息 | | $ | 0.28 | | | 0.25 | | | | | |
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優先股,已發行股份: | | | | | | | | |
期初 | | 8,000 | | | 8,000 | | | | | |
發行優先股 | | — | | | — | | | | | |
期末 | | 8,000 | | | 8,000 | | | | | |
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普通股、流通股: | | | | | | | | |
期初 | | 60,184,382 | | | 59,905,803 | | | | | |
股息再投資計劃 | | 5,641 | | | 6,420 | | | | | |
股票購買和補償計劃 | | 218,442 | | | 248,459 | | | | | |
取得庫藏股股份回購授權書 | | (1,000) | | | (52,781) | | | | | |
收購庫存股-與員工股份薪酬計劃有關的收購股份 | | (71,993) | | | (84,018) | | | | | |
期末 | | 60,335,472 | | | 60,023,883 | | | | | |
附註是這些未經審計的中期綜合財務報表的組成部分。
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選擇性保險集團。 未經審計的合併現金流量表 | | 截至3月31日的季度, |
(千美元) | | 2022 | | 2021 |
經營活動 | | | | |
淨收入 | | $ | 56,330 | | | 109,270 | |
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將淨收入與經營活動提供(用於)的現金淨額進行調整: | | | | |
折舊及攤銷 | | 12,807 | | | 13,703 | |
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基於股票的薪酬費用 | | 7,031 | | | 6,493 | |
權益法投資的未分配收益 | | (9,406) | | | (13,905) | |
權益法投資超出當年收益的分配 | | 11,626 | | | 2,309 | |
已實現和未實現淨虧損(收益) | | 40,352 | | | (5,119) | |
固定資產處置損失 | | 2 | | | 3 | |
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資產和負債變動情況: | | | | |
增加損失準備金和損失費用,扣除可追回的再保險淨額 | | 86,197 | | | 106,468 | |
扣除預付再保險的未賺取保費淨額增加 | | 77,515 | | | 73,218 | |
增加聯邦所得税淨額 | | 13,656 | | | 25,927 | |
應收保費增加 | | (66,346) | | | (59,182) | |
遞延保單購置成本增加 | | (14,774) | | | (14,074) | |
應計投資收入增加 | | (185) | | | (1,101) | |
應計薪金和福利減少 | | (30,473) | | | (31,216) | |
其他資產增加 | | (10,789) | | | (14,302) | |
其他負債減少 | | (80,864) | | | (68,236) | |
經營活動提供的淨現金 | | 92,679 | | | 130,256 | |
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投資活動 | | | | |
購買固定收益證券 | | (5,000) | | | (9,000) | |
購買固定收益證券 | | (874,665) | | | (671,909) | |
購買商業按揭貸款 | | (20,399) | | | (14,860) | |
購買股權證券 | | (13,952) | | | (48,910) | |
購買其他投資 | | (15,555) | | | (18,589) | |
購買短期投資 | | (910,191) | | | (1,723,212) | |
出售固定收益證券 | | 425,234 | | | 212,891 | |
商業按揭貸款收益 | | 301 | | | 99 | |
出售短期投資 | | 1,101,725 | | | 1,795,239 | |
固定收益證券贖回和到期日 | | 756 | | | 1,461 | |
固定收益證券贖回和到期日 | | 216,024 | | | 319,469 | |
出售股權證券 | | 2,626 | | | 42,782 | |
出售其他投資 | | 525 | | | 3,004 | |
來自其他投資的分配 | | 4,342 | | | 5,162 | |
購置財產和設備 | | (7,677) | | | (4,561) | |
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用於投資活動的現金淨額 | | (95,906) | | | (110,934) | |
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融資活動 | | | | |
向優先股股東分紅 | | (2,300) | | | (2,453) | |
向普通股股東分紅 | | (16,447) | | | (14,569) | |
收購庫存股 | | (5,592) | | | (8,845) | |
股票購買和補償計劃的淨收益 | | 999 | | | 824 | |
已發行的優先股,扣除發行成本 | | — | | | (479) | |
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償還融資租賃債務 | | (612) | | | (115) | |
用於融資活動的現金淨額 | | (23,952) | | | (25,637) | |
現金和限制性現金淨減少 | | (27,179) | | | (6,315) | |
現金和限制性現金,年初 | | 45,063 | | | 15,231 | |
現金和限制性現金,期末 | | $ | 17,884 | | | 8,916 | |
附註是這些未經審計的中期綜合財務報表的組成部分。
未經審計的中期合併財務報表附註
注1。陳述的基礎
“公司”、“本公司”、“本公司”或“本公司”是指選擇性保險集團公司(“母公司”)及其子公司,除非另有明確説明或上下文另有要求。本公司編制中期未經審計綜合財務報表(“財務報表”)符合(I)美國(“美國”)(I)公認會計原則(“公認會計原則”)和(Ii)美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)關於中期財務報告的規則和條例。這些要求管理層作出估計和假設,以影響報告的財務報表餘額以及或有資產和負債的披露。實際結果可能與這些估計不同。所有重要的公司間賬户和交易在合併中都會被剔除。
我們的財務報表反映了我們認為是正常的、經常性的和必要的所有調整,以公平地展示我們的運營結果和財務狀況。我們的財務報表涵蓋截至2022年3月31日(“2022年第一季度”)和2021年3月31日(“2021年第一季度”)的第一季度。我們的財務報表不包括公認會計準則和美國證券交易委員會對經審計的年度財務報表所要求的所有信息和披露。由於任何中期的經營結果並不一定代表全年的結果,因此我們的財務報表應與我們提交給美國證券交易委員會的截至2021年12月31日的10-K表格年度報告(“2021年年度報告”)中包含的合併財務報表一起閲讀。
注2.採用會計公告
2022年第一季度沒有采用會計聲明。
公告將在未來生效
2020年3月,財務會計準則委員會(FASB)發佈了會計準則更新(ASU)2020-04,參考匯率改革(話題848)- 促進參考匯率改革對財務報告的影響(“ASU 2020-04”)。ASU 2020-04就GAAP中有關合約修改和對衝會計的指引提供了可選的權宜之計和例外情況,以減輕預期市場從倫敦銀行同業拆借利率(“LIBOR”)和其他銀行同業拆借利率過渡到替代參考利率的財務報告負擔。公司可以選擇從過渡期開始(包括2020年3月)開始採用ASU 2020-04,或從該過渡期開始到2022年12月31日的任何日期。我們目前正在評估這一指導方針對我們的財務狀況和經營結果的影響。
注3.現金流量表
補充現金流量信息如下:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的季度, |
(千美元) | | 2022 | | 2021 |
在此期間支付(收到)的現金: | | | | |
利息 | | $ | 8,523 | | | 8,722 | |
聯邦所得税 | | (800) | | | — | |
| | | | |
為計量租賃負債所包括的金額支付的現金: | | | | |
來自經營租賃的經營現金流 | | 2,058 | | | 2,226 | |
融資租賃的營運現金流 | | 11 | | | 2 | |
融資租賃產生的現金流 | | 612 | | | 115 | |
| | | | |
非現金項目: | | | | |
| | | | |
| | | | |
與固定收益證券相關的公司訴訟1 | | 1,244 | | | 26,085 | |
| | | | |
| | | | |
根據融資租賃安排獲得的資產 | | 38 | | | 183 | |
根據經營租賃安排獲得的資產 | | 5,760 | | | 16 | |
| | | | |
非現金購置財產和設備 | | — | | | 3 | |
1公司行為的例子包括同類交換、非現金收購和股票拆分。
下表提供了合併資產負債表中報告的現金和限制性現金的對賬,這些現金與合併現金流量表中報告的金額相同:
| | | | | | | | | | | | | | |
(千美元) | | March 31, 2022 | | 2021年12月31日 |
現金 | | $ | 410 | | | 455 | |
受限現金 | | 17,474 | | | 44,608 | |
現金流量表中顯示的現金總額和限制性現金 | | $ | 17,884 | | | 45,063 | |
限制現金中包含的金額代表從國家洪水保險計劃(NFIP)收到的現金,該計劃被限制為根據您自己的計劃支付洪水索賠。
注4.投資
(A)截至2022年3月31日和2021年12月31日,有關我們的AFS證券的信息如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
March 31, 2022 | | | | | | | | | | |
(千美元) | | 成本/ 攤銷 成本 | | 信貸損失準備 | | 未實現 收益 | | 未實現 損失 | | 公平 價值 |
AFS固定收益證券: | | | | | | | | | | |
美國政府和政府機構 | | $ | 131,986 | | | — | | | 490 | | | (5,383) | | | 127,093 | |
外國政府 | | 17,160 | | | (150) | | | 145 | | | (452) | | | 16,703 | |
國家和政治分區的義務 | | 1,122,132 | | | (1,991) | | | 15,329 | | | (10,039) | | | 1,125,431 | |
公司證券 | | 2,445,468 | | | (23,066) | | | 25,658 | | | (60,320) | | | 2,387,740 | |
抵押貸款債券(CLO)和其他資產擔保證券(ABS) | | 1,444,224 | | | (2,283) | | | 7,974 | | | (32,701) | | | 1,417,214 | |
住宅按揭證券(“RMBS”) | | 903,800 | | | (10,029) | | | 6,779 | | | (22,591) | | | 877,959 | |
商業按揭證券(“商業按揭證券”) | | 653,137 | | | (80) | | | 5,618 | | | (11,993) | | | 646,682 | |
AFS固定收益證券總額 | | $ | 6,717,907 | | | (37,599) | | | 61,993 | | | (143,479) | | | 6,598,822 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | | |
(千美元) | | 成本/ 攤銷 成本 | | 信貸損失準備 | | 未實現 收益 | | 未實現 損失 | | 公平 價值 |
AFS固定收益證券: | | | | | | | | | | |
美國政府和政府機構 | | $ | 127,974 | | | — | | | 3,629 | | | (1,145) | | | 130,458 | |
外國政府 | | 15,420 | | | (46) | | | 609 | | | (123) | | | 15,860 | |
國家和政治分區的義務 | | 1,121,422 | | | (137) | | | 68,258 | | | (235) | | | 1,189,308 | |
公司證券 | | 2,478,348 | | | (6,682) | | | 106,890 | | | (4,953) | | | 2,573,603 | |
CLO和其他ABS | | 1,343,687 | | | (939) | | | 14,350 | | | (6,284) | | | 1,350,814 | |
RMBS | | 756,280 | | | (1,909) | | | 24,813 | | | (2,932) | | | 776,252 | |
CMBS | | 647,622 | | | (11) | | | 27,752 | | | (1,682) | | | 673,681 | |
AFS固定收益證券總額 | | $ | 6,490,753 | | | (9,724) | | | 246,301 | | | (17,354) | | | 6,709,976 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
下表提供了我們的AFS固定收益證券在所示時期的信貸損失撥備的前滾:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2022年3月31日的季度 | | | | | | | | | | | | | | |
(千美元) | | 期初餘額 | | 現行無優先撥備的證券撥備 | | 購買的信用惡化資產的初始撥備 | | 增加(減少)有優先免税額的證券,不包括出售證券的意圖(或要求) | | 出售證券的減幅 | | 在此期間被確定為出售意向(或要求)的證券的減持 | | 期末餘額 |
外國政府 | | $ | 46 | | | 103 | | | — | | | 1 | | | — | | | — | | | 150 | |
國家和政治分區的義務 | | 137 | | | 1,732 | | | — | | | 132 | | | (10) | | | — | | | 1,991 | |
公司證券 | | 6,682 | | | 15,393 | | | — | | | 3,337 | | | (1,247) | | | (1,099) | | | 23,066 | |
CLO和其他ABS | | 939 | | | 1,288 | | | — | | | 59 | | | (3) | | | — | | | 2,283 | |
RMBS | | 1,909 | | | — | | | 8,318 | | | (63) | | | (135) | | | — | | | 10,029 | |
CMBS | | 11 | | | 72 | | | — | | | (3) | | | — | | | — | | | 80 | |
AFS固定收益證券總額 | | $ | 9,724 | | | 18,588 | | | 8,318 | | | 3,463 | | | (1,395) | | | (1,099) | | | 37,599 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2021年3月31日的季度 | | | | | | | | | | | | |
(千美元) | | 期初餘額 | | 現行無優先撥備的證券撥備 | | 增加(減少)有優先免税額的證券,不包括出售證券的意圖(或要求) | | 出售證券的減幅 | | 在此期間被確定為出售意向(或要求)的證券的減持 | | 期末餘額 |
外國政府 | | $ | 1 | | | 56 | | | (1) | | | — | | | — | | | 56 | |
國家和政治分區的義務 | | 4 | | | 186 | | | 11 | | | — | | | — | | | 201 | |
公司證券 | | 2,782 | | | 4,058 | | | (527) | | | (147) | | | — | | | 6,166 | |
CLO和其他ABS | | 592 | | | 1,001 | | | (106) | | | (17) | | | — | | | 1,470 | |
RMBS | | 561 | | | 356 | | | (39) | | | (14) | | | — | | | 864 | |
CMBS | | 29 | | | 10 | | | (15) | | | — | | | — | | | 24 | |
AFS固定收益證券總額 | | $ | 3,969 | | | 5,667 | | | (677) | | | (178) | | | — | | | 8,781 | |
在2022年第一季度和2021年第一季度,我們沒有對我們的AFS固定收益證券進行任何註銷或收回,因此這些項目不包括在上表中。
關於我們的方法和用於衡量預期信貸損失的重要投入的信息,我們確認壞賬註銷的會計政策,以及我們對應計利息的處理,請參閲附註2。項目8“重要會計政策摘要”。“財務報表和補充數據。”我們2021年年度報告的一部分。AFS證券的應計利息為#美元46.8截至2022年3月31日,46.3截至2021年12月31日。我們在2022年至2021年期間沒有記錄任何應計利息的重大沖銷。
(B)關於我們的AFS投資組合的未實現虧損的量化信息如下。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
March 31, 2022 | | 少於12個月 | | 12個月或更長時間 | | 總計 |
(千美元) | | 公允價值 | | 未實現 損失 | | 公允價值 | | 未實現 損失 | | 公允價值 | | 未實現 損失 |
AFS固定收益證券: | | | | | | | | | | | | |
美國政府和政府機構 | | $ | 89,044 | | | (4,410) | | | 5,252 | | | (973) | | | 94,296 | | | (5,383) | |
外國政府 | | 5,394 | | | (268) | | | 1,996 | | | (184) | | | 7,390 | | | (452) | |
國家和政治分區的義務 | | 223,497 | | | (9,846) | | | 2,834 | | | (193) | | | 226,331 | | | (10,039) | |
公司證券 | | 1,002,980 | | | (59,605) | | | 6,823 | | | (715) | | | 1,009,803 | | | (60,320) | |
CLO和其他ABS | | 937,362 | | | (28,658) | | | 101,722 | | | (4,043) | | | 1,039,084 | | | (32,701) | |
RMBS | | 545,934 | | | (21,444) | | | 13,731 | | | (1,147) | | | 559,665 | | | (22,591) | |
CMBS | | 337,995 | | | (9,807) | | | 23,123 | | | (2,186) | | | 361,118 | | | (11,993) | |
AFS固定收益證券總額 | | $ | 3,142,206 | | | (134,038) | | | 155,481 | | | (9,441) | | | 3,297,687 | | | (143,479) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年12月31日 | | 少於12個月 | | 12個月或更長時間 | | 總計 |
(千美元) | | 公平 價值 | | 未實現 損失 | | 公允價值 | | 未實現 損失 | | 公允價值 | | 未實現 損失 |
AFS固定收益證券: | | | | | | | | | | | | |
美國政府和政府機構 | | $ | 34,857 | | | (746) | | | 7,827 | | | (399) | | | 42,684 | | | (1,145) | |
外國政府 | | 2,000 | | | (84) | | | 1,061 | | | (39) | | | 3,061 | | | (123) | |
國家和政治分區的義務 | | 25,837 | | | (235) | | | — | | | — | | | 25,837 | | | (235) | |
公司證券 | | 300,549 | | | (4,903) | | | 2,520 | | | (50) | | | 303,069 | | | (4,953) | |
CLO和其他ABS | | 663,976 | | | (4,934) | | | 53,368 | | | (1,350) | | | 717,344 | | | (6,284) | |
RMBS | | 236,010 | | | (2,931) | | | 20 | | | (1) | | | 236,030 | | | (2,932) | |
CMBS | | 112,899 | | | (1,016) | | | 20,326 | | | (666) | | | 133,225 | | | (1,682) | |
AFS固定收益證券總額 | | $ | 1,376,128 | | | (14,849) | | | 85,122 | | | (2,505) | | | 1,461,250 | | | (17,354) | |
我們目前不打算出售上表中的任何證券,也不會被要求出售任何這些證券。截至2022年3月31日的未實現虧損總額與2021年12月31日相比有所增加,原因是美國基準國債利率上升和信貸利差擴大。考慮到這些因素以及我們在我們的信用損失政策下對這些證券的審查,如附註2所述。項目8“重要會計政策摘要”。“財務報表和補充數據。”在我們的2021年年報中,我們得出的結論是,這些餘額不需要計入信貸損失準備金。這一結論反映了我們目前對發行投資證券和基礎抵押品的實體的財務狀況和未來前景的判斷。
(C)截至2022年3月31日合同到期日的固定收益證券如下所示。抵押貸款支持證券包括在到期表中,使用每種證券的估計平均壽命。預期到期日可能不同於
合同到期日,因為發行人可能有權催繳或預付債務,無論是否有催繳或預付罰款。
以下是固定收益證券在2022年3月31日的合同到期日:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | AFS | | HTM |
(千美元) | | 公允價值 | | 賬面價值 | | 公允價值 |
在一年或更短的時間內到期 | | $ | 396,074 | | | 6,727 | | | 6,899 | |
應在一年至五年後到期 | | 2,915,421 | | | 5,977 | | | 6,012 | |
在五年至十年後到期 | | 2,425,811 | | | 20,331 | | | 19,714 | |
在10年後到期 | | 861,516 | | | — | | | — | |
固定收益證券總額 | | $ | 6,598,822 | | | 33,035 | | | 32,625 | |
(D)下表按策略彙總了我們的其他投資組合:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
其他投資 | | March 31, 2022 | | 2021年12月31日 |
(千美元) | | 賬面價值 | | 剩餘承諾額 | | 最大損失風險1 | | 賬面價值 | | 剩餘承諾額 | | 最大損失風險1 |
另類投資 | | | | | | | | | | | | |
私募股權 | | $ | 281,352 | | | 124,761 | | | 406,113 | | | 273,070 | | | 99,734 | | | 372,804 | |
私人信貸 | | 60,476 | | | 92,279 | | | 152,755 | | | 63,138 | | | 92,674 | | | 155,812 | |
實物資產 | | 26,159 | | | 20,914 | | | 47,073 | | | 23,524 | | | 22,579 | | | 46,103 | |
另類投資總額 | | 367,987 | | | 237,954 | | | 605,941 | | | 359,732 | | | 214,987 | | | 574,719 | |
其他證券 | | 57,679 | | | — | | | 57,679 | | | 49,300 | | | — | | | 49,300 | |
其他投資總額 | | $ | 425,666 | | | 237,954 | | | 663,620 | | | 409,032 | | | 214,987 | | | 624,019 | |
1除此表中的金額外,以前確認的税收抵免還存在重新計入的風險。我們不認為重新捕獲的風險很大,因此不包括在此表中。
我們在合同上承諾,在上述剩餘承諾的基礎上進行額外投資。我們在2022年或2021年期間的任何時候都沒有提供任何非合同資金支持。
下表顯示了我們其他投資組合的彙總財務信息,包括我們不擁有的部分。由於這些投資大部分是按照權益會計方法進行的,並在一個季度後向我們報告結果,因此,彙總的財務報表信息是截至12月31日的三個月期間的財務報表信息:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
損益表信息 | | 截至3月31日的季度, | | |
(百萬美元) | | 2022 | | 2021 | | | | |
淨投資收益 | | $ | 135.5 | | | 481.6 | | | | | |
已實現收益 | | 2,748.0 | | | 776.0 | | | | | |
未實現增值淨變化 | | 5,178.2 | | | 4,630.8 | | | | | |
淨收入 | | $ | 8,061.7 | | | 5,888.4 | | | | | |
另類投資收入計入綜合損益表中的“已賺取投資淨額” | | $ | 19.1 | | | 20.2 | | | | | |
(E)我們已抵押若干AFS固定收益證券,作為與我們與印第安納波利斯聯邦住房貸款銀行(“FHLBI”)和紐約聯邦住房貸款銀行(“FHLBNY”)的借款關係相關的抵押品。此外,某些證券在2022年3月31日存放在各個州和監管機構,以遵守保險法。我們保留所有作為抵押品質押的證券的權利。
下表彙總了這些證券在2022年3月31日的市值:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | | FHLBI抵押品 | | FHLBNY擔保品 | | | | 州和州 監管存款 | | 總計 |
美國政府和政府機構 | | $ | — | | | — | | | | | 20.3 | | | 20.3 | |
國家和政治分區的義務 | | — | | | — | | | | | 3.8 | | | 3.8 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
RMBS | | 63.1 | | | 35.9 | | | | | — | | | 99.0 | |
CMBS | | 5.8 | | | 12.8 | | | | | — | | | 18.6 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
質押抵押品總額 | | $ | 68.9 | | | 48.7 | | | | | 24.1 | | | 141.7 | |
(F)我們不存在任何單一發行人的信貸集中風險大於10截至2022年3月31日或2021年12月31日,我們股東權益的百分比,但某些美國政府機構除外。
(G)税前淨投資收入的構成如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的季度, | | |
(千美元) | | 2022 | | 2021 | | | | |
固定收益證券 | | $ | 53,925 | | | 52,823 | | | | | |
商業按揭貸款(“商業按揭貸款”) | | 970 | | | 514 | | | | | |
股權證券 | | 2,418 | | | 2,488 | | | | | |
短期投資 | | 101 | | | 85 | | | | | |
其他投資 | | 19,305 | | | 17,433 | | | | | |
投資費用 | | (4,117) | | | (3,627) | | | | | |
賺取的投資淨收益 | | $ | 72,602 | | | 69,716 | | | | | |
(H)下表彙總了所述期間的已實現和未實現淨損益:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的季度, | | |
(千美元) | | 2022 | | 2021 | | | | |
銷售毛利 | | $ | 2,197 | | | 3,676 | | | | | |
銷售毛損 | | (13,560) | | | (4,471) | | | | | |
處置已實現淨虧損 | | (11,363) | | | (795) | | | | | |
權益證券未實現(虧損)淨收益 | | (2,154) | | | 11,280 | | | | | |
固定收益證券的淨信貸損失費用 | | (22,052) | | | (4,997) | | | | | |
固定收益證券的淨信用損失收益(費用) | | 14 | | | (7) | | | | | |
| | | | | | | | |
我們有意出售的證券的虧損 | | (4,797) | | | (362) | | | | | |
已實現和未實現(虧損)淨收益 | | $ | (40,352) | | | 5,119 | | | | | |
已實現和未實現投資淨收益減少#美元。45.52022年第一季度與2021年第一季度相比,我們的固定收益證券交易活躍,主要原因是(I)在利率上升的環境下,我們的固定收益證券交易活躍,以期抓住機會增加收益率,以及(Ii)我們的AFS固定收益證券投資組合的信貸損失費用增加。
如上表所示,在權益證券收入中確認的未實現淨虧損和淨收益包括:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的季度, | | |
(千美元) | | 2022 | | 2021 | | | | |
在權益證券收益中確認的未實現(虧損)收益: | | | | | | | | |
關於期末投資組合中剩餘的證券 | | $ | (2,220) | | | 10,097 | | | | | |
論定期賣出的證券 | | 66 | | | 1,183 | | | | | |
在權益證券收益中確認的未實現(虧損)收益總額 | | $ | (2,154) | | | 11,280 | | | | | |
注5.公允價值計量
我們投資組合中的金融資產主要按綜合資產負債表中披露的公允價值計量。下表列出了截至2022年3月31日和2021年12月31日我們金融負債的賬面金額和估計公允價值:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | March 31, 2022 | | 2021年12月31日 |
(千美元) | | 賬面金額 | | 公允價值 | | 賬面金額 | | 公允價值 |
金融負債 | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
長期債務: | | | | | | | | |
7.25%高級債券 | | $ | 49,919 | | | 59,828 | | | 49,917 | | | 63,719 | |
6.70%高級債券 | | 99,525 | | | 116,980 | | | 99,520 | | | 127,574 | |
| | | | | | | | |
5.375釐高級債券 | | 294,353 | | | 332,644 | | | 294,330 | | | 395,652 | |
從FHLBI借款3.03% | | 60,000 | | | 60,747 | | | 60,000 | | | 64,126 | |
長期債務小計 | | 503,797 | | | 570,199 | | | 503,767 | | | 651,071 | |
未攤銷債務發行成本 | | (3,106) | | | | | (3,167) | | | |
融資租賃義務 | | 4,875 | | | | | 5,450 | | | |
長期債務總額 | | $ | 505,566 | | | | | 506,050 | | | |
有關我們金融工具的公允價值技術的討論,請參閲附註2。項目8“重要會計政策摘要”。“財務報表和補充數據。”我們2021年年度報告的一部分。
下表提供了我們在2022年3月31日和2021年12月31日按公允價值計量和記錄的金融資產的量化披露:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
March 31, 2022 | | | | 公允價值計量使用 |
(千美元) | | 資產 測量時間為 公允價值 | | 報價在 活躍的市場: 相同的資產/ 負債(第1級) | | 重要的其他人 可觀察到的 輸入量 (2級) | | 重大不可察覺 輸入量 (3級) |
描述 | | | | | | | | |
以循環為基礎衡量: | | | | | | | | |
AFS固定收益證券: | | | | | | | | |
美國政府和政府機構 | | $ | 127,093 | | | 31,671 | | | 95,422 | | | — | |
外國政府 | | 16,703 | | | — | | | 16,703 | | | — | |
國家和政治分區的義務 | | 1,125,431 | | | — | | | 1,118,186 | | | 7,245 | |
公司證券 | | 2,387,740 | | | — | | | 2,264,938 | | | 122,802 | |
CLO和其他ABS | | 1,417,214 | | | — | | | 1,286,296 | | | 130,918 | |
RMBS | | 877,959 | | | — | | | 877,959 | | | — | |
CMBS | | 646,682 | | | — | | | 646,243 | | | 439 | |
AFS固定收益證券總額 | | 6,598,822 | | | 31,671 | | | 6,305,747 | | | 261,404 | |
股權證券: | | | | | | | | |
普通股1 | | 342,572 | | | 246,178 | | | — | | | — | |
優先股 | | 2,011 | | | 2,011 | | | — | | | — | |
總股本證券 | | 344,583 | | | 248,189 | | | — | | | — | |
短期投資 | | 256,712 | | | 250,938 | | | 5,774 | | | — | |
按公允價值計量的總資產 | | $ | 7,200,117 | | | 530,798 | | | 6,311,521 | | | 261,404 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年12月31日 | | | | 公允價值計量使用 |
(千美元) | | 資產 測量時間為 公允價值 | | 報價在 活躍的市場: 相同的資產/負債 (1級) | | 意義重大 其他可觀察到的輸入 (2級) | | 重大不可察覺 輸入量 (3級) |
描述 | | | | | | | | |
以循環為基礎衡量: | | | | | | | | |
AFS固定收益證券: | | | | | | | | |
美國政府和政府機構 | | $ | 130,458 | | | 60,615 | | | 69,843 | | | — | |
外國政府 | | 15,860 | | | — | | | 15,860 | | | — | |
國家和政治分區的義務 | | 1,189,308 | | | — | | | 1,181,563 | | | 7,745 | |
公司證券 | | 2,573,603 | | | — | | | 2,459,476 | | | 114,127 | |
CLO和其他ABS | | 1,350,814 | | | — | | | 1,225,905 | | | 124,909 | |
RMBS | | 776,252 | | | — | | | 776,007 | | | 245 | |
CMBS | | 673,681 | | | — | | | 669,425 | | | 4,256 | |
AFS固定收益證券總額 | | 6,709,976 | | | 60,615 | | | 6,398,079 | | | 251,282 | |
股權證券: | | | | | | | | |
普通股1 | | 333,449 | | | 249,846 | | | — | | | — | |
優先股 | | 2,088 | | | 2,088 | | | — | | | — | |
總股本證券 | | 335,537 | | | 251,934 | | | — | | | — | |
短期投資 | | 447,863 | | | 442,723 | | | 5,140 | | | — | |
按公允價值計量的總資產 | | $ | 7,493,376 | | | 755,272 | | | 6,403,219 | | | 251,282 | |
1投資總額達$96.42022年3月31日為百萬美元,83.6截至2021年12月31日的100萬美元,使用每股資產淨值(或其實際權宜之計)按公允價值計量,並未歸類於公允價值層次。這些投資不可贖回,標的資產的清算時間在每個報告期都不得而知。此表中的公允價值金額旨在將公允價值層次結構與按公允價值計量的總資產進行對賬。.
下表彙總了使用第3級投入計量的證券公允價值變動情況以及所示期間的相關量化信息:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2022年3月31日的季度 | | | | | | | | | | | | | |
(千美元) | | | 國家和政治分部的義務 | | 公司證券 | | CLO和其他ABS | | RMBS | | CMBS | | 總計 |
公允價值,2021年12月31日 | | | $ | 7,745 | | | 114,127 | | | 124,909 | | | 245 | | | 4,256 | | | 251,282 | |
該期間的淨(虧損)收益總額包括: | | | | | | | | | | | | | |
保監處 | | | (343) | | | (6,529) | | | (4,335) | | | (17) | | | (415) | | | (11,639) | |
已實現和未實現(虧損)淨收益 | | | (157) | | | (1,809) | | | (472) | | | — | | | (7) | | | (2,445) | |
賺取的投資淨收益 | | | — | | | 4 | | | 15 | | | — | | | 47 | | | 66 | |
購買 | | | — | | | 2,964 | | | 27,033 | | | — | | | — | | | 29,997 | |
銷售額 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
發行 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
聚落 | | | — | | | (69) | | | (136) | | | (11) | | | (11) | | | (227) | |
轉到3級 | | | — | | | 17,055 | | | — | | | — | | | — | | | 17,055 | |
轉出級別3 | | | — | | | (2,941) | | | (16,096) | | | (217) | | | (3,431) | | | (22,685) | |
公允價值,2022年3月31日 | | | $ | 7,245 | | | 122,802 | | | 130,918 | | | — | | | 439 | | | 261,404 | |
| | | | | | | | | | | | | |
計入期末持有資產收益的本期未實現虧損變動 | | | (157) | | | (1,809) | | | (472) | | | — | | | (7) | | | (2,445) | |
保監處為期末持有的資產計入保監處的期間未實現收益變動 | | | (343) | | | (6,529) | | | (4,335) | | | (17) | | | (415) | | | (11,639) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2021年3月31日的季度 | | | | | | | | | | | |
(千美元) | 國家和政治分部的義務 | | 公司證券 | | CLO和其他ABS | | | | | | 總計 |
公允價值,2020年12月31日 | $ | 2,894 | | | 70,700 | | | 56,375 | | | | | | | 129,969 | |
該期間的淨(虧損)收益總額包括: | | | | | | | | | | | |
保監處 | (99) | | | (2,388) | | | (1,116) | | | | | | | (3,603) | |
已實現和未實現(虧損)淨收益 | — | | | (91) | | | (143) | | | | | | | (234) | |
賺取的投資淨收益 | — | | | 1 | | | 3 | | | | | | | 4 | |
購買 | — | | | 21,100 | | | 10,672 | | | | | | | 31,772 | |
銷售額 | — | | | — | | | — | | | | | | | — | |
發行 | — | | | — | | | — | | | | | | | — | |
聚落 | — | | | — | | | (412) | | | | | | | (412) | |
轉到3級 | 5,101 | | | — | | | — | | | | | | | 5,101 | |
轉出級別3 | — | | | — | | | (490) | | | | | | | (490) | |
公允價值,2021年3月31日 | $ | 7,896 | | | 89,322 | | | 64,889 | | | | | | | 162,107 | |
| | | | | | | | | | | |
本期未實現(虧損)收益變動計入期末持有資產的收益 | — | | | (91) | | | (143) | | | | | | | (234) | |
保監處對期末持有的資產計入保監處期間的未實現收益(虧損)變動 | (99) | | | (2,388) | | | (1,116) | | | | | | | (3,603) | |
下表列出了在2022年3月31日和2021年12月31日對三級資產進行公允價值計量時使用的重大不可觀察投入的量化信息:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
March 31, 2022 | | | | | | | | |
(千美元) | | 按公允價值計量的資產 | | 估值技術 | | 不可觀測的輸入 | | 射程 (加權平均) |
內部估值: | | | | | | | | |
公司證券 | | $ | 56,510 | | | 貼現現金流 | | 非流動性價差 | | (4.4)% - 5.3% (1.1)% |
CLO和其他ABS | | 46,816 | | | 貼現現金流 | | 非流動性價差 | | 0.01% - 8.0% (1.9)% |
內部總估值 | | 103,326 | | | | | | | |
其他1 | | 158,078 | | | | | | | |
3級證券合計 | | $ | 261,404 | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年12月31日 | | | | | | | | |
(千美元) | | 按公允價值計量的資產 | | 估值技術 | | 不可觀測的輸入 | | 射程 (加權平均) |
內部估值: | | | | | | | | |
公司證券 | | $ | 54,135 | | | 貼現現金流 | | 非流動性價差 | | 0.3% - 3.0% (1.2)% |
CLO和其他ABS | | 34,903 | | | 貼現現金流 | | 非流動性價差 | | 0.7% - 8.0% (2.1)% |
內部總估值 | | 89,038 | | | | | | | |
其他1 | | 162,244 | | | | | | | |
3級證券合計 | | $ | 251,282 | | | | | | | |
1另一種是由經紀人報價或其他第三方定價組成的,對於用於制定估值的投入缺乏透明度。這些無法觀察到的投入的量化細節既沒有提供給我們,也沒有合理地提供給我們,因此沒有包括在上面的表格中。
對於使用折現現金流分析對上表中的證券進行估值的證券,我們在確定公允價值時採用非流動性利差。這一假設的增加將導致較低的公允價值計量。
下表提供了有關我們在2022年3月31日和2021年12月31日未計量但按公允價值披露的金融資產和負債的量化信息:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
March 31, 2022 | | | | 公允價值計量使用 |
(千美元) | | 資產/ 負債 披露日期: 公允價值 | | 報價在 活躍的市場: 相同的資產/ 負債 (1級) | | 重要的其他人 可觀測輸入 (2級) | | 意義重大 看不見 輸入量 (3級) |
金融資產 | | | | | | | | |
HTM: | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
國家和政治分區的義務 | | $ | 3,502 | | | — | | | 3,502 | | | — | |
公司證券 | | 29,123 | | | — | | | 29,123 | | | — | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
HTM固定收益證券總額 | | $ | 32,625 | | | — | | | 32,625 | | | — | |
| | | | | | | | |
CMLS | | $ | 113,106 | | | — | | | — | | | 113,106 | |
| | | | | | | | |
金融負債 | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
長期債務: | | | | | | | | |
7.25%高級債券 | | $ | 59,828 | | | — | | | 59,828 | | | — | |
6.70%高級債券 | | 116,980 | | | — | | | 116,980 | | | — | |
5.375釐高級債券 | | 332,644 | | | — | | | 332,644 | | | — | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
從FHLBI借款3.03% | | 60,747 | | | — | | | 60,747 | | | — | |
長期債務總額 | | $ | 570,199 | | | — | | | 570,199 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年12月31日 | | | | 公允價值計量使用 |
(千美元) | | 資產/ 負債 披露日期: 公允價值 | | 報價在 活躍的市場: 相同的資產/ 負債 (1級) | | 重要的其他人 可觀測輸入 (2級) | | 意義重大 看不見 輸入量 (3級) |
金融資產 | | | | | | | | |
HTM: | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
國家和政治分區的義務 | | $ | 3,576 | | | — | | | 3,576 | | | — | |
公司證券 | | 25,884 | | | — | | | 25,884 | | | — | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
HTM固定收益證券總額 | | $ | 29,460 | | | — | | | 29,460 | | | — | |
| | | | | | | | |
CMLS | | $ | 97,598 | | | — | | | — | | | 97,598 | |
| | | | | | | | |
金融負債 | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
長期債務: | | | | | | | | |
7.25%高級債券 | | $ | 63,719 | | | — | | | 63,719 | | | — | |
6.70%高級債券 | | 127,574 | | | — | | | 127,574 | | | — | |
5.375釐高級債券 | | 395,652 | | | — | | | 395,652 | | | — | |
從FHLBI借款3.03% | | 64,126 | | | — | | | 64,126 | | | — | |
長期債務總額 | | $ | 651,071 | | | — | | | 651,071 | | | — | |
附註6.信貸損失準備應收保費
下表對所示期間我們的應收保費餘額中的信貸損失準備進行了前滾:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的季度, | | |
(千美元) | | 2022 | | 2021 | | | | |
期初餘額 | | $ | 13,600 | | | $ | 21,000 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
預期信貸損失的本期變動 | | 916 | | | 808 | | | | | |
| | | | | | | | |
計入信貸損失準備的核銷 | | (520) | | | (874) | | | | | |
復甦 | | 304 | | | 66 | | | | | |
信貸損失準備,期末 | | $ | 14,300 | | | $ | 21,000 | | | | | |
在2022年第一季度,我們確認了額外的信貸損失準備金#美元。0.7百萬美元,扣除註銷和回收後的淨額。其中包括一筆#美元的準備金。2.3根據我們的歷史沖銷百分比和假設,2022年的保單費用為100萬美元,部分抵消為1美元1.1舊保單的津貼減少了100萬英鎊,主要受新冠肺炎疫情的影響,信貸損失沒有完全實現。
由於2020年新冠肺炎導致信貸風險上升,信貸損失撥備增加到#美元。21.0100萬,截至2021年3月31日保持不變。在2021年第一季度,我們確認了預期的信貸損失,扣除回收後的淨額為#美元2.1根據我們的歷史沖銷百分比和假設,2021年的保單費用為100萬美元,部分抵消為1美元1.2舊保單的免税額減少了100萬。
有關評估我們對預期信貸損失估計的方法的討論,請參閲附註2。項目8“重要會計政策摘要”。“財務報表和補充數據。”我們2021年年度報告的一部分。
注7.再保險
我們會根據自願再保險安排,評估及監察再保險公司的財政狀況,以儘量減少因再保險公司破產而蒙受的重大損失。下表提供了(I)按財務實力評級分列的我們的再保險可收回餘額,以及(Ii)截至2022年3月31日和2021年12月31日的過期再保險可收回餘額的賬齡分析:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | March 31, 2022 |
(千美元) | | 當前 | | 逾期 | | 再保險可收回款項總額 |
獲評級再保險人的財務實力評級 | | | | | | |
A++ | | $ | 42,025 | | | $ | (3) | | | $ | 42,022 | |
A+ | | 349,963 | | | 735 | | | 350,698 | |
A | | 97,115 | | | 926 | | | 98,041 | |
A- | | 3,230 | | | 79 | | | 3,309 | |
B++ | | — | | | — | | | — | |
B+ | | — | | | — | | | — | |
合格再保險公司總數 | | $ | 492,333 | | | $ | 1,737 | | | $ | 494,070 | |
| | | | | | |
非評級再保險人 | | | | | | |
聯邦和州游泳池 | | $ | 79,980 | | | $ | — | | | $ | 79,980 | |
除聯邦和州賭場外 | | 4,744 | | | 165 | | | 4,909 | |
未獲評級的再保險公司總數 | | $ | 84,724 | | | $ | 165 | | | $ | 84,889 | |
| | | | | | |
可收回的再保險總額,毛數 | | $ | 577,057 | | | $ | 1,902 | | | $ | 578,959 | |
減去:信貸損失準備金 | | | | | | (1,600) | |
可收回的再保險總額,淨額 | | | | | | $ | 577,359 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年12月31日 |
(千美元) | | 當前 | | 逾期 | | 再保險可收回款項總額 |
獲評級再保險人的財務實力評級 | | | | | | |
A++ | | $ | 38,601 | | | $ | 9 | | | $ | 38,610 | |
A+ | | 339,857 | | | 1,520 | | | 341,377 | |
A | | 95,675 | | | 1,227 | | | 96,902 | |
A- | | 3,209 | | | 145 | | | 3,354 | |
B++ | | — | | | — | | | — | |
B+ | | — | | | — | | | — | |
合格再保險公司總數 | | $ | 477,342 | | | $ | 2,901 | | | $ | 480,243 | |
| | | | | | |
非評級再保險人 | | | | | | |
聯邦和州游泳池 | | $ | 116,378 | | | $ | — | | | $ | 116,378 | |
除聯邦和州賭場外 | | 4,597 | | | 450 | | | 5,047 | |
未獲評級的再保險公司總數 | | $ | 120,975 | | | $ | 450 | | | $ | 121,425 | |
| | | | | | |
可收回的再保險總額,毛數 | | $ | 598,317 | | | $ | 3,351 | | | $ | 601,668 | |
減去:信貸損失準備金 | | | | | | (1,600) | |
可收回的再保險總額,淨額 | | | | | | $ | 600,068 | |
下表提供了我們的再保險可收回餘額在所示期間的信貸損失撥備的前滾:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(千美元) | | 截至3月31日的季度, | | |
| | 2022 | | 2021 | | | | |
期初餘額 | | $ | 1,600 | | | 1,777 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
預期信貸損失的本期變動 | | — | | | 63 | | | | | |
| | | | | | | | |
計入信貸損失準備的核銷 | | — | | | — | | | | | |
復甦 | | — | | | — | | | | | |
信貸損失準備,期末 | | $ | 1,600 | | | 1,840 | | | | | |
有關評估我們對預期信貸損失估計的方法的討論,請參閲附註2。項目8“重要會計政策摘要”。“財務報表和補充數據。”我們2021年年度報告的一部分。
下表列出了直接、假設和轉讓的再保險金額,包括所列期間的承保保費、賺取的保費以及發生的損失和損失費用。有關再保險的詳情,請參閲附註9。第8項中的“再保險”。“財務報表和補充數據。”我們2021年年度報告的一部分。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的季度, | | |
(千美元) | | 2022 | | 2021 | | | | |
已撰寫的保費: | | | | | | | | |
直接 | | $ | 1,001,049 | | | 908,774 | | | | | |
假設 | | 5,314 | | | 5,533 | | | | | |
割讓 | | (116,565) | | | (116,129) | | | | | |
網絡 | | $ | 889,798 | | | 798,178 | | | | | |
賺取的保費: | | | | | | | | |
直接 | | $ | 931,376 | | | 837,369 | | | | | |
假設 | | 5,528 | | | 5,676 | | | | | |
割讓 | | (124,621) | | | (118,085) | | | | | |
網絡 | | $ | 812,283 | | | 724,960 | | | | | |
已發生的虧損和虧損費用: | | | | | | | | |
直接 | | $ | 528,588 | | | 441,507 | | | | | |
假設 | | 4,278 | | | 3,447 | | | | | |
割讓 | | (38,630) | | | (31,553) | | | | | |
網絡 | | $ | 494,236 | | | 413,401 | | | | | |
放棄承保的保費,放棄賺取的保費,並放棄與我們參與NFIP有關的損失和損失費用,我們將這些費用讓給NFIP100我們的NFIP水災保費、損失和損失費用的百分比如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
割讓給NFIP | | 截至3月31日的季度, | | |
(千美元) | | 2022 | | 2021 | | | | |
承保的讓與保費 | | $ | (60,889) | | | (65,742) | | | | | |
分得的保費收入 | | (69,268) | | | (67,519) | | | | | |
已發生的讓渡損失和損失費用 | | (2,417) | | | (2,207) | | | | | |
注8.損失準備和損失費用
下表提供了期初和期末準備金餘額的損失準備金和損失費用準備金的前滾:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的季度, |
(千美元) | | 2022 | | 2021 |
期初損失和損失費用準備總額 | | $ | 4,580,903 | | | 4,260,355 | |
減去:在期初對未付損失和損失費用可追回的再保險 | | 578,641 | | | 554,269 | |
期初損失和損失費用淨準備金 | | 4,002,262 | | | 3,706,086 | |
發生在下列情況下的索賠的已發生損失和損失費用: | | | | |
本年度 | | 508,299 | | | 447,170 | |
前幾年 | | (14,063) | | | (33,769) | |
已發生損失和損失費用合計 | | 494,236 | | | 413,401 | |
發生在下列情況的索賠的已支付損失和損失費用: | | | | |
本年度 | | 91,292 | | | 80,158 | |
前幾年 | | 312,926 | | | 243,687 | |
已支付損失和損失費用合計 | | 404,218 | | | 323,845 | |
期末損失和損失費用淨準備金 | | 4,092,280 | | | 3,795,642 | |
補充:未付損失和損失費用的再保險可在期末追回 | | 552,111 | | | 564,546 | |
期末損失和損失費用準備總額 | | $ | 4,644,391 | | | 4,360,188 | |
2022年第一季度的上一年儲備發展有利#美元14.1百萬美元,其中包括$20.0百萬美元有利的傷亡準備金開發,部分被美元抵消5.9百萬元不良物業儲備開發。有利的傷亡儲備發展包括#美元。10.0在我們的工人補償業務中,100萬美元5.0在我們的一般責任線業務中,5.0在我們的債券業務中有一百萬美元。
2021年第一季度的上一年儲備發展有利#美元33.8百萬美元,其中包括$35.0百萬美元有利的傷亡準備金開發,部分被美元抵消1.2百萬元不良物業儲備開發。有利的傷亡儲備發展包括#美元。15.0在我們的工人補償業務中,100萬美元15.0在我們的一般責任線業務中,5.0在我們的過剩和過剩(E&S)損害性業務線中有100萬美元。
注9.段信息
我們評估我們的結果四可報告的細分市場如下:
•我們的標準商業保險公司、標準個人保險公司和E&S保險公司根據税前和税後承保結果(淨保費收入、已發生的損失和損失費用、投保人股息、保單收購成本和其他承保費用)、股本回報率(ROE)貢獻和綜合比率進行評估。
•我們的投資部門主要根據税後淨投資收入及其ROE貢獻進行評估。税後已實現淨收益和未實現收益和未實現收益不包括在非GAAP營業收入中,也包括在我們的投資部門業績中。
在計算每個部門的業績時,我們不會對利息費用或公司費用進行調整。任何部門都沒有單獨的投資組合或分配的資產。
以下摘要列出了各個部門的收入(淨投資收入以及投資的已實現和未實現淨損益)和税前收入:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按細分市場劃分的收入 | | 截至3月31日的季度, | | |
(千美元) | | 2022 | | 2021 | | | | |
標準商業線路: | | | | | | | | |
淨保費收入: | | | | | | | | |
一般法律責任 | | $ | 216,325 | | | 193,520 | | | | | |
商用汽車 | | 193,830 | | | 171,881 | | | | | |
商業地產 | | 120,062 | | | 102,810 | | | | | |
工人補償 | | 84,680 | | | 78,190 | | | | | |
企業主政策 | | 30,044 | | | 28,627 | | | | | |
債券 | | 10,360 | | | 8,593 | | | | | |
其他 | | 6,168 | | | 5,520 | | | | | |
雜項收入 | | 1,101 | | | 3,707 | | | | | |
標準商業線路收入總額 | | 662,570 | | | 592,848 | | | | | |
標準個人專線: | | | | | | | | |
淨保費收入: | | | | | | | | |
個人汽車 | | 39,716 | | | 41,393 | | | | | |
房主 | | 31,187 | | | 30,598 | | | | | |
其他 | | 1,739 | | | 1,830 | | | | | |
雜項收入 | | 428 | | | 405 | | | | | |
標準個人線路收入總額 | | 73,070 | | | 74,226 | | | | | |
E&S線路: | | | | | | | | |
淨保費收入: | | | | | | | | |
傷亡熱線 | | 54,624 | | | 43,833 | | | | | |
建築紅線 | | 23,548 | | | 18,165 | | | | | |
| | | | | | | | |
E&S線路的總收入 | | 78,172 | | | 61,998 | | | | | |
投資: | | | | | | | | |
淨投資收益 | | 72,602 | | | 69,716 | | | | | |
已實現和未實現投資(虧損)淨收益 | | (40,352) | | | 5,119 | | | | | |
總投資收入 | | 32,250 | | | 74,835 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
總收入 | | $ | 846,062 | | | 803,907 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
聯邦所得税前後的收入 | | 截至3月31日的季度, | | |
(千美元) | | 2022 | | 2021 | | | | |
標準商業線路: | | | | | | | | |
承保收入,聯邦所得税前 | | $ | 42,384 | | | 69,499 | | | | | |
承保收入,聯邦所得税後 | | 33,483 | | | 54,904 | | | | | |
綜合比率 | | 93.6 | % | | 88.2 | | | | | |
淨資產收益率貢獻 | | 5.0 | | | 8.6 | | | | | |
| | | | | | | | |
標準個人專線: | | | | | | | | |
承保收入,聯邦所得税前 | | $ | 6,520 | | | 7,695 | | | | | |
承保收入,聯邦所得税後 | | 5,151 | | | 6,079 | | | | | |
綜合比率 | | 91.0 | % | | 89.6 | | | | | |
淨資產收益率貢獻 | | 0.8 | | | 1.0 | | | | | |
| | | | | | | | |
E&S線路: | | | | | | | | |
承保收入,聯邦所得税前 | | $ | 6,925 | | | 516 | | | | | |
承保收入,聯邦所得税後 | | 5,471 | | | 408 | | | | | |
綜合比率 | | 91.1 | % | | 99.2 | | | | | |
淨資產收益率貢獻 | | 0.8 | | | 0.1 | | | | | |
| | | | | | | | |
投資: | | | | | | | | |
淨投資收益 | | $ | 72,602 | | | 69,716 | | | | | |
已實現和未實現投資(虧損)淨收益 | | (40,352) | | | 5,119 | | | | | |
聯邦所得税前投資部分收入總額 | | 32,250 | | | 74,835 | | | | | |
投資分部所得税 | | 5,613 | | | 14,448 | | | | | |
扣除聯邦所得税後的投資部分收入總額 | | $ | 26,637 | | | 60,387 | | | | | |
税後淨投資收益對淨資產收益率的貢獻 | | 8.7 | | | 8.9 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
分段結果與聯邦所得税前收入的對賬 | | 截至3月31日的季度, | | |
(千美元) | | 2022 | | 2021 | | | | |
承保收入 | | | | | | | | |
標準商業線路 | | $ | 42,384 | | | 69,499 | | | | | |
標準個人專線 | | 6,520 | | | 7,695 | | | | | |
E&S線路 | | 6,925 | | | 516 | | | | | |
投資收益 | | 32,250 | | | 74,835 | | | | | |
合計所有細分市場 | | 88,079 | | | 152,545 | | | | | |
利息支出 | | (7,168) | | | (7,359) | | | | | |
公司費用 | | (11,021) | | | (9,554) | | | | | |
未計聯邦所得税的收入 | | $ | 69,890 | | | 135,632 | | | | | |
優先股股息 | | (2,300) | | | (2,453) | | | | | |
普通股股東在聯邦所得税前可獲得的收入 | | $ | 67,590 | | | 133,179 | | | | | |
注10.退休計劃
我們員工的基本養老金計劃是美國選擇性保險公司的退休收入計劃(“養老金計劃”)。美國選擇性保險公司(“SICA”)還贊助補充超額退休計劃(“超額計劃”)和人壽保險福利計劃。所有計劃都對新參與者關閉,養老金計劃和超額計劃下的福利在2016年3月31日後停止累算。有關西卡退休計劃的更多信息,請參見附註15。第8項“退休計劃”。“財務報表和補充數據。”我們2021年年度報告的一部分。
下表提供了有關養卹金計劃的信息:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 養老金計劃 | | |
| | 截至3月31日的季度, | | |
(千美元) | | 2022 | | 2021 | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
定期養老金淨成本(福利): | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
利息成本 | | $ | 2,486 | | | 2,148 | | | | | |
計劃資產的預期回報 | | (5,537) | | | (5,744) | | | | | |
| | | | | | | | |
未確認精算損失淨額攤銷 | | 366 | | | 625 | | | | | |
| | | | | | | | |
定期養老金淨成本(收益)合計1 | | $ | (2,685) | | | (2,971) | | | | | |
1 定期退休金淨成本(福利)的組成部分包括在綜合損益表中的“已發生的損失和損失費用”和“其他保險費用”中。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 養老金計劃 |
| | 截至3月31日的季度, |
| | 2022 | | 2021 |
加權平均費用假設: | | | | |
貼現率 | | 2.98 | % | | 2.68 | % |
| | | | |
計算利息成本的有效利率 | | 2.48 | | | 2.06 | |
計劃資產的預期回報 | | 5.00 | | | 5.40 | |
| | | | |
注11.綜合收益
2022年第一季度和2021年第一季度綜合收入的構成如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年第一季度 | | | | | | |
(千美元) | | 毛收入 | | 税收 | | 網絡 |
淨收入 | | $ | 69,890 | | | 13,560 | | | 56,330 | |
保險業保監處的組成: | | | | | | |
投資證券的未實現虧損: | | | | | | |
期內未實現持有虧損 | | (261,832) | | | (54,984) | | | (206,848) | |
在收益中確認信用損失的證券的未實現損失 | | (86,621) | | | (18,191) | | | (68,430) | |
| | | | | | |
重新歸類為淨收入的金額: | | | | | | |
HTM證券 | | 1 | | | — | | | 1 | |
處置和意向出售AFS證券的已實現淨虧損 | | 15,991 | | | 3,358 | | | 12,633 | |
信用損失費用 | | 22,052 | | | 4,631 | | | 17,421 | |
| | | | | | |
投資證券未實現虧損總額 | | (310,409) | | | (65,186) | | | (245,223) | |
固定福利養卹金和退休後計劃: | | | | | | |
| | | | | | |
重新歸類為淨收入的金額: | | | | | | |
淨精算損失 | | 417 | | | 88 | | | 329 | |
| | | | | | |
固定收益養卹金和退休後計劃總額 | | 417 | | | 88 | | | 329 | |
其他綜合損失 | | (309,992) | | | (65,098) | | | (244,894) | |
綜合損失 | | $ | (240,102) | | | (51,538) | | | (188,564) | |
| | | | | | |
| | | | | | |
2021年第一季度 | | | | | | |
(千美元) | | 毛收入 | | 税收 | | 網絡 |
淨收入 | | $ | 135,632 | | | 26,362 | | | 109,270 | |
保險業保監處的組成: | | | | | | |
投資證券的未實現虧損: | | | | | | |
期內未實現持有虧損 | | (103,308) | | | (21,695) | | | (81,613) | |
在收益中確認信用損失的證券的未實現損失 | | (11,320) | | | (2,377) | | | (8,943) | |
重新歸類為淨收入的金額: | | | | | | |
HTM證券 | | (2) | | | — | | | (2) | |
處置和意向出售AFS證券的已實現淨虧損 | | 604 | | | 127 | | | 477 | |
信用損失費用 | | 4,997 | | | 1,049 | | | 3,948 | |
投資證券未實現虧損總額 | | (109,029) | | | (22,896) | | | (86,133) | |
固定福利養卹金和退休後計劃: | | | | | | |
| | | | | | |
重新歸類為淨收入的金額: | | | | | | |
淨精算損失 | | 693 | | | 146 | | | 547 | |
| | | | | | |
固定收益養卹金和退休後計劃總額 | | 693 | | | 146 | | | 547 | |
其他綜合損失 | | (108,336) | | | (22,750) | | | (85,586) | |
綜合收益 | | $ | 27,296 | | | 3,612 | | | 23,684 | |
截至2022年3月31日,AOCI各組成部分(税後淨額)的餘額和變動如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 投資證券未實現(虧損)淨收益 | | 確定的收益 養卹金和退休後計劃 | | AOCI合計 |
(千美元) | | 與信用損失相關1 | | HTM 相關 | | 全 其他 | | 投資 小計 | | |
平衡,2021年12月31日 | | $ | (4,287) | | | (3) | | | 185,170 | | | 180,880 | | | (65,781) | | | 115,099 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
更改類別前的保監處 | | (68,430) | | | — | | | (206,848) | | | (275,278) | | | — | | | (275,278) | |
從AOCI重新分類的金額 | | 17,421 | | | 1 | | | 12,633 | | | 30,055 | | | 329 | | | 30,384 | |
本期淨額保險 | | (51,009) | | | 1 | | | (194,215) | | | (245,223) | | | 329 | | | (244,894) | |
平衡,2022年3月31日 | | $ | (55,296) | | | (2) | | | (9,045) | | | (64,343) | | | (65,452) | | | (129,795) | |
1代表證券未實現虧損的變動,並在收益中確認信用損失。
AOCI的重新分類如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的季度, | | | 未經審計的綜合損益表中受影響的項目 |
(千美元) | | 2022 | | 2021 | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
與HTM相關 | | | | | | | | | |
出售HTM的未實現(收益)虧損 | | $ | — | | | — | | | | | | 已實現和未實現投資(虧損)淨收益 |
HTM證券未實現淨虧損(收益)攤銷 | | 1 | | | (2) | | | | | | 賺取的投資淨收益 |
| | 1 | | | (2) | | | | | | 聯邦所得税前收入 |
| | — | | | — | | | | | | 聯邦所得税總支出 |
| | 1 | | | (2) | | | | | | 淨收入 |
處置和意向出售AFS證券的已實現淨虧損 | | | | | | | | | |
處置和意向出售AFS證券的已實現淨虧損 | | 15,991 | | | 604 | | | | | | 已實現和未實現投資(虧損)淨收益 |
| | 15,991 | | | 604 | | | | | | 聯邦所得税前收入 |
| | (3,358) | | | (127) | | | | | | 聯邦所得税總支出 |
| | 12,633 | | | 477 | | | | | | 淨收入 |
與信用損失相關 | | | | | | | | | |
信用損失費用 | | 22,052 | | | 4,997 | | | | | | 已實現和未實現投資(虧損)淨收益 |
| | 22,052 | | | 4,997 | | | | | | 聯邦所得税前收入 |
| | (4,631) | | | (1,049) | | | | | | 聯邦所得税總支出 |
| | 17,421 | | | 3,948 | | | | | | 淨收入 |
| | | | | | | | | |
固定收益養卹金和退休後生活計劃 | | | | | | | | | |
淨精算損失 | | 96 | | | 159 | | | | | | 已發生的損失和損失費用 |
| | 321 | | | 534 | | | | | | 其他保險費 |
固定收益養卹金和退休後生活總額 | | 417 | | | 693 | | | | | | 聯邦所得税前收入 |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | (88) | | | (146) | | | | | | 聯邦所得税總支出 |
| | 329 | | | 547 | | | | | | 淨收入 |
| | | | | | | | | |
該期間的改敍總數 | | $ | 30,384 | | | 4,970 | | | | | | 淨收入 |
注12.訴訟
截至2022年3月31日,我們不認為我們參與了任何可能對我們的綜合財務狀況、運營結果或現金流產生重大不利影響的法律行動。
在正常的經營過程中,我們是各種法律訴訟的當事人。大多數是涉及我們的保險子公司的索賠訴訟,涉及(I)責任保險公司為針對我們客户提出的第三方索賠進行辯護或提供賠償,(Ii)保險公司為向他們提出的第一方保險索賠辯護,或(Iii)責任保險公司尋求對我們的保險覆蓋義務進行申報判決。我們通過建立未付損失和損失費用準備金來核算此類活動。考慮到潛在的損失和國防費用儲備,我們預計普通課程索賠訴訟的任何潛在最終責任將不會對我們的綜合財務狀況、運營結果或現金流產生重大影響。
我們所有的商業財產和企業主的保單都要求因承保的損失原因造成財產的直接有形損失或損壞。我們所有的標準系列商業財產和企業主保單也包括或附加一項排除條款,聲明由任何病毒、細菌或其他能夠引起或能夠引起身體痛苦、疾病或疾病的病毒、細菌或其他微生物造成或導致的所有損失或財產損害不是承保的損失原因(“病毒排除”)。新冠肺炎相關污染、新冠肺炎疫情的存在以及由此導致的與新冠肺炎相關的政府關停令是否會導致財產損失或損壞,是許多公眾辯論和針對包括我們在內的一些保險公司的第一方保險訴訟的主題。病毒排除也是針對包括我們在內的一些保險公司的第一方保險訴訟的主題。我們無法預測這兩個承保問題的訴訟結果,包括對與我們保單中的條款相似或相同的條款的解釋。
有時,我們的保險子公司也會在其他法律訴訟中被列為被告,一些公司聲稱索賠金額很大。原告可以推定這些訴訟為集體訴訟,並就涉及我們的商業實踐的指控尋求州或國家類別的司法證明,例如根據工人補償和個人和商業汽車保險政策對醫療提供者進行不當補償,或對汽車零部件進行不當補償。同樣,我們的保險子公司可以在尋求合同外損害賠償、懲罰性賠償或懲罰的個人訴訟中成為被告,通常聲稱處理惡意索賠。我們相信,我們對這些指控有有效的辯護理由,我們通過建立未付損失和損失費用準備金來説明此類活動。考慮到估計的損失和國防成本儲備,我們預計這些其他法律行動的任何潛在最終責任對我們的綜合財務狀況不會是實質性的。因為訴訟結果本質上是不可預測的,而其中某些訴訟所尋求的金額
如果行動規模較大或不確定,不利結果可能會對我們在特定季度或年度期間的綜合經營業績或現金流產生重大不利影響。
注13.後續事件
在……上面April 1, 2022,西卡借了$35從FHLBNY獲得100萬美元,利率為0.70%。這筆借款在2022年5月2日到期時進行了再融資,利率為1.10%。這筆借款將於2022年6月27日到期。這些資金用於一般企業用途。
第二項:管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析。
前瞻性陳述
術語“公司”、“本公司”、“本公司”和“本公司”是指選擇性保險集團公司(“母公司”)及其子公司,除非另有明確説明或上下文另有要求。本季度報告中關於Form 10-Q的某些陳述,包括通過引用納入的信息,均為“前瞻性陳述”,由1995年“私人證券訴訟改革法”(“PSLRA”)界定。PSLRA根據1933年的《證券法》和1934年的《證券交易法》為前瞻性陳述提供了安全港。這些陳述涉及我們對未來事件和財務業績的意圖、信念、預測、估計或預測。它們涉及已知和未知的風險、不確定性和其他因素,可能導致我們或行業的實際結果、活動水平或業績與前瞻性陳述中明示或暗示的結果、活動水平或表現大不相同。在某些情況下,您可以通過諸如“可能”、“將”、“可能”、“將”、“應該”、“預期”、“計劃”、“預期”、“目標”、“項目”、“打算”、“相信”、“估計”、“預測”、“潛在”、“形式”、“尋求”、“可能”、“繼續”等詞語來識別前瞻性陳述,“或可比條款。我們的前瞻性陳述只是預測,我們不能保證這樣的預期將被證明是正確的。除聯邦證券法可能要求外,我們沒有義務以任何理由公開更新或修改任何前瞻性陳述。
可能導致我們的實際結果與我們在前瞻性陳述中的預測、預測或估計大不相同的因素將在項目1A中進一步詳細討論。“風險因素。”在第二部分。本表格10-Q的“其他資料”。這些風險因素可能不是包羅萬象的。我們在不斷變化的商業環境中運營,隨時可能出現新的風險因素。我們既不能預測這些新的風險因素,也不能評估它們對我們業務的影響,也不能評估任何因素或因素組合可能導致實際結果與任何前瞻性陳述大不相同的程度。鑑於這些風險、不確定性和假設,我們在本報告中討論的前瞻性事件可能不會發生。
引言
我們將我們的業務分為四個可報告的細分市場:
•標準商業航線;
•標準個人專線;
•超額線和剩餘線(“E&S線”);以及
•投資。
有關這些區段的更多詳細信息,請參閲注9。第1項中的“分部信息”。“財務報表。”表格10-Q及附註12。項目8中的“分部信息”。“財務報表和補充數據。”截至2021年12月31日止年度的Form 10-K年報(“2021年年報”)。
我們通過我們的九家保險子公司提供我們的標準商業和標準個人保險產品和服務,其中一些子公司參與了聯邦政府的國家洪水保險計劃(NFIP)編寫您自己的計劃。我們通過另一家子公司MESA保險人專業保險公司撰寫我們的E&S產品,這是一個國家授權的非准入平臺,為通常無法在標準市場獲得保險的客户提供保險。我們將我們的十家保險子公司統稱為“保險子公司”。
以下是管理層對經營和財務狀況的綜合結果以及可能對未來產生重大影響的已知趨勢和不確定因素的討論和分析(“MD&A”)。投資者應結合第1項閲讀MD&A。“財務報表。”此10-Q表格和我們提交給美國的2021年年度報告中的合併財務報表(美國)美國證券交易委員會。
在MD&A中,我們將討論和分析以下內容:
•關鍵會計政策和估計;
•截至2022年3月31日的第一季度(“2022年第一季度”)和2021年3月31日(“2021年第一季度”)的財務業績摘要;
•按部門分列的業務結果和相關信息;
•聯邦所得税;
•流動資金和資本資源;以及
•收視率。
關鍵會計政策和估算
我們未經審計的中期綜合財務報表包括我們已對尚未完成的交易作出知情估計和判斷的金額。此類估計和判斷會影響合併財務報表中報告的金額。正如我們在2021年年報中概述的,對編制綜合財務報表最關鍵的估計和判斷涉及以下內容:(I)虧損和虧損費用準備金;(Ii)可供出售(AFS)固定收益證券的投資估值和信貸損失撥備;以及(Iii)再保險。這些估計和判斷需要對高度不確定的事項使用假設,因此可能會隨着事實和情況的發展而變化。如果採用不同的估計和判斷,財務報表中報告的數額可能會有很大不同。有關我們的關鍵會計政策和估計的更多信息,請參閲我們2021年年度報告的第35至43頁。
2022年第一季度和2021年第一季度業績財務摘要1
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
($和以千計的股份,每股金額除外) | | 截至3月31日的季度, | | 變化 百分比或點數 | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | | | | | | | |
財務數據: | | | | | | | | | | | | | | |
收入 | | $ | 846,062 | | | 803,907 | | | 5 | | % | | | | | | | |
税後淨投資收益 | | 58,515 | | | 56,343 | | | 4 | | | | | | | | | |
税後承保收入 | | 44,105 | | | 61,391 | | | (28) | | | | | | | | | |
聯邦所得税前淨收益 | | 69,890 | | | 135,632 | | | (48) | | | | | | | | | |
淨收入 | | 56,330 | | | 109,270 | | | (48) | | | | | | | | | |
普通股股東可獲得的淨收入 | | 54,030 | | | 106,817 | | | (49) | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
關鍵指標: | | | | | | | | | | | | | | |
綜合比率 | | 93.1 | | % | 89.3 | | | 3.8 | | PTS | | | | | | | |
普通股股東權益的每美元投資資產 | | $ | 3.02 | | | 2.97 | | | 2 | | % | | | | | | | |
年化普通股權益回報率(“ROE”) | | 8.1 | | | 16.8 | | | (8.7) | | PTS | | | | | | | |
淨保費對法定盈餘比率的影響 | | 1.36 | | x | 1.33 | | | 0.03 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
每股普通股金額: | | | | | | | | | | | | | | |
稀釋後每股淨收益 | | $ | 0.89 | | | 1.77 | | | (50) | | % | | | | | | | |
每股賬面價值 | | 42.73 | | | 42.38 | | | 1 | | | | | | | | | |
向普通股股東宣佈的每股股息 | | 0.28 | | | 0.25 | | | 12 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
非GAAP信息: | | | | | | | | | | | | | | |
非公認會計準則營業收入2 | | $ | 85,908 | | | 102,773 | | | (16) | | % | | | | | | | |
稀釋後每股普通股非GAAP營業收入2 | | 1.41 | | | 1.70 | | | (17) | | | | | | | | | |
年化非GAAP營業ROE2 | | 12.8 | | % | 16.2 | | | (3.4) | | PTS | | | | | | | |
調整後每股普通股賬面價值2 | | $ | 43.80 | | | 38.73 | | | 13 | | % | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
1有關本表格10-Q所用術語的定義,請參閲我們2021年年度報告所附的術語詞彙表,如附件99.1所示。
2 非GAAP營業收入、稀釋後普通股每股非GAAP營業收入和非GAAP營業淨收益分別與普通股股東可獲得的淨收入、普通股股東可獲得的每股稀釋後普通股淨收入和ROE相當,但不包括包括在淨收益中的投資的税後已實現和未實現淨收益和虧損。調整後的每股普通股賬面價值是與每股普通股賬面價值相當的衡量標準,但不包括累計其他綜合(虧損)收入中包括的投資的税後未實現收益和虧損總額。它們被我們、分析師和投資者用作重要的財務指標,因為證券在任何給定時期的已實現和未實現投資收益和虧損的時間在很大程度上是可自由支配的。此外,已實現和未實現的投資淨收益和投資損失可能扭曲對趨勢的分析。
下表分別提供了普通股股東可獲得的淨收入、普通股股東每股攤薄後的淨收入、年化淨資產收益率和每股普通股賬面價值與非GAAP營業收入、稀釋後普通股每股非GAAP營業收入、年化非GAAP營業ROE和調整後每股普通股賬面價值的對賬情況:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
普通股股東可獲得的淨收入與非公認會計準則營業收入的對賬 | | 截至3月31日的季度, | | |
(千美元) | | 2022 | | 2021 | | | | |
普通股股東可獲得的淨收入 | | $ | 54,030 | | | 106,817 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
已實現和未實現投資損失(收益)淨額計入税前淨收益 | | 40,352 | | | (5,119) | | | | | |
| | | | | | | | |
對賬項目徵税 | | (8,474) | | | 1,075 | | | | | |
非公認會計準則營業收入 | | $ | 85,908 | | | 102,773 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
普通股股東每股攤薄後可用淨收入與每股攤薄後非公認會計準則營業收入的對賬 | | 截至3月31日的季度, | | |
| 2022 | | 2021 | | | | |
普通股股東每股攤薄後可獲得的淨收入 | | $ | 0.89 | | | 1.77 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
已實現和未實現投資損失(收益)淨額計入税前淨收益 | | 0.66 | | | (0.08) | | | | | |
| | | | | | | | |
對賬項目徵税 | | (0.14) | | | 0.01 | | | | | |
稀釋後普通股每股非GAAP營業收入 | | $ | 1.41 | | | 1.70 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
年化淨資產收益率與年化非公認會計準則營業淨資產收益率的對賬 | | 截至3月31日的季度, | | |
| | 2022 | | 2021 | | | | |
年化淨資產收益率 | | 8.1 | % | | 16.8 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
已實現和未實現投資損失(收益)淨額計入税前淨收益 | | 6.0 | | | (0.8) | | | | | |
| | | | | | | | |
對賬項目徵税 | | (1.3) | | | 0.2 | | | | | |
年化非GAAP營業ROE | | 12.8 | % | | 16.2 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
每股普通股賬面價值與調整後每股普通股賬面價值的對賬 | | 截至3月31日的季度, | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | | | | | | | |
普通股每股賬面價值 | | $ | 42.73 | | | 42.38 | | | | | | | | | |
税前未實現投資損失(收益)總額計入累計其他綜合(虧損)收入 | | 1.35 | | | (4.62) | | | | | | | | | |
對賬項目徵税 | | (0.28) | | | 0.97 | | | | | | | | | |
調整後每股普通股賬面價值 | | $ | 43.80 | | | 38.73 | | | | | | | | | |
我們的年化淨資產收益率和非GAAP營業淨資產收益率的組成部分如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
年化淨資產收益率和非GAAP運營淨資產收益率組成部分 | | 截至3月31日的季度, | | 變化點 | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | | | | | |
標準商業線路段 | | 5.0 | % | | 8.6 | | | (3.6) | | | | | | | |
標準個人線段 | | 0.8 | | | 1.0 | | | (0.2) | | | | | | | |
E&S線段 | | 0.8 | | | 0.1 | | | 0.7 | | | | | | | |
總保險業務 | | 6.6 | | | 9.7 | | | (3.1) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
投資收益 | | 8.7 | | | 8.9 | | | (0.2) | | | | | | | |
已實現和未實現投資(虧損)淨收益 | | (4.7) | | | 0.6 | | | (5.3) | | | | | | | |
總投資部分 | | 4.0 | | | 9.5 | | | (5.5) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
其他 | | (2.5) | | | (2.4) | | | (0.1) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
年化淨資產收益率 | | 8.1 | % | | 16.8 | | | (8.7) | | | | | | | |
税後已實現和未實現投資損失(收益)淨額 | | 4.7 | | | (0.6) | | | 5.3 | | | | | | | |
年化非GAAP營業ROE | | 12.8 | % | | 16.2 | | | (3.4) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
我們2022年第一季度的年化非GAAP運營ROE為12.8%,高於我們2022年全年目標非GAAP運營ROE的11%,但低於我們2021年第一季度16.2%的年化非GAAP運營ROE。與2021年第一季度相比,這一下降主要是由於税後承保收入減少了1730萬美元,即3.1個百分點,這是由於(I)2022年第一季度非巨災財產損失和損失費用增加,以及(Ii)2022年第一季度有利的上年傷亡準備金發展減少;部分被2022年第一季度巨災淨損失的減少所抵消。
我們2022年第一季度的業績包括2.45億美元的税後未實現投資淨虧損記錄在股東權益中。這些投資損失減少了我們2022年3月31日的股東權益頭寸,從而為我們2022年第一季度的年化ROE和非GAAP運營ROE帶來了大約50個基點的收益。
除了上述年化非GAAP運營淨資產收益率同比變化的驅動因素外,年化淨資產收益率下降8.7個百分點是由於2022年第一季度的已實現和未實現投資淨收益比2021年第一季度下降了5.3個百分點。減少的主要原因是(I)在利率上升的環境下,我們的固定收益證券交易活躍,以機會性地提高收益率,以及(Ii)我們的AFS固定收益證券組合的信貸損失費用增加。
展望
我們以95年曆史上最強勁的財務狀況進入2022年,實現了創紀錄的GAAP股本、法定資本和盈餘水平,並持有公司現金和投資。我們處於有利地位,能夠繼續執行我們的戰略目標,實現增長和盈利。儘管2022年第一季度的財務業績不如2021年第一季度,但我們2022年第一季度的整體財務業績表現強勁,NPW增長11%,年化非GAAP運營ROE為12.8%,高於我們11%的全年目標。
雖然我們在2022年第一季度錄得強勁的財務業績,但該季度包括經濟通脹上升,這導致利率大幅上升,信用利差擴大,上市股票估值下降,金融市場大幅波動。更高的利率和更大的信用利差降低了我們固定收益證券的價值,這使得我們的股東權益在2022年第一季度下降了8%。更高的經濟通脹影響了我們的非巨災財產損失和損失費用,我們的財產線增加了嚴重性,特別是商業和個人汽車的物理損壞結果。如果這些趨勢在短期內持續下去,可能會對我們的盈利能力產生負面影響。我們將繼續專注於實現書面續期純價格上漲,以及承保改善,達到或超過預期的虧損趨勢。2022年第一季度,我們實現了標準商務線續簽純價格上漲4.8%。整個季度續訂純價格都在上漲,2月和3月的費率都在5.1%。這一趨勢一直持續到2022年4月,續費純費率增長5.2%。
此外,較高的利率和擴大的信用利差提供了一個機會,將我們的現金流投資於收益率更高的新的固定收益證券,隨着時間的推移,這可能會增加我們固定收益證券投資組合的整體賬面收益。
我們繼續專注於其他幾個基礎領域,為我們的持續成功做好準備:
•通過以下方式實現我們的持續有序和盈利增長戰略:
◦通過以下方式繼續擴大我們的標準商業航空公司的市場份額:(I)將我們的份額提高到我們代理商保費的12%目標;(Ii)戰略性地任命新的代理商;以及(Iii)通過利用我們增強的小型企業平臺,最大限度地擴大小型企業市場的新業務增長;
◦擴大我們的地理足跡,計劃在短期內開始在佛蒙特州、阿拉巴馬州和愛達荷州以及其他州開展標準商業航運業務;
◦通過提供卓越的全方位體驗和提供增值技術和服務來提高客户保留率;
◦在我們的標準個人線細分市場內,將重點轉向大眾富裕市場的新客户和續訂客户,我們相信我們可以通過提供強大的覆蓋和服務能力在這一領域更具競爭力;以及
◦在我們的E&S部門部署我們的新承保平臺,將提高代理商與我們互動的便利性。
•繼續建立以多元化、公平和包容價值觀為核心的文化,以促進創新、創意產生,並培養一批受過專門培訓的領導者,他們能夠成功地引導我們走向未來。
我們對全年的預期如下:
•不包括淨巨災損失的公認會計準則綜合比率為91.0%。我們的綜合比率估計假設上一年沒有額外的傷亡準備金發展;
•綜合比率上的淨巨災損失為4.0個百分點;
•税後淨投資收入為2.05億美元(先前指引為2億美元),其中包括我們另類投資的税後淨投資收入1500萬美元(先前指引為2000萬美元);
•總實際税率約為20.5%,假定淨投資收入的實際税率為19.5%,所有其他項目的實際税率為21.0%;
•在完全稀釋的基礎上,加權平均股份為6100萬股。
按部門劃分的運營結果和相關信息
保險業務
下表提供了分析綜合比率的量化信息:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
所有行 | | 截至3月31日的季度, | | 更改百分比或點數 | | | | | | |
(千美元) | | 2022 | | 2021 | | | | | | | | |
保險經營業績: | | | | | | | | | | | | |
淨保費(“NPW”) | | $ | 889,798 | | | 798,178 | | | 11 | | % | | | | | | | |
淨保費收入(“NPE”) | | 812,283 | | | 724,960 | | | 12 | | | | | | | | | |
更少: | | | | | | | | | | | | | | |
已發生的損失和損失費用 | | 494,236 | | | 413,401 | | | 20 | | | | | | | | | |
已發生的承保費用淨額 | | 260,639 | | | 232,626 | | | 12 | | | | | | | | | |
給投保人的紅利 | | 1,579 | | | 1,223 | | | 29 | | | | | | | | | |
承保收入 | | $ | 55,829 | | | 77,710 | | | (28) | | % | | | | | | | |
綜合比率: | | | | | | | | | | | | | | |
損失和損失費用比率 | | 60.8 | | % | 57.0 | | | 3.8 | | PTS | | | | | | | |
承保費用比率 | | 32.1 | | | 32.1 | | | — | | | | | | | | | |
分紅給投保人的比率 | | 0.2 | | | 0.2 | | | — | | | | | | | | | |
綜合比率 | | 93.1 | | | 89.3 | | | 3.8 | | | | | | | | | |
與2021年第一季度相比,2022年第一季度NPW增長11%,這反映了(I)整體續訂純價格上漲,以及(Ii)直接新業務增加,如下表所示:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的季度, | | | | | | | | |
(百萬美元) | | 2022 | | 2021 | | | | | | | |
直接新業務保費 | | $ | 177.2 | | | 155.6 | | | | | | | | | | | |
NPW上的續費純漲價 | | 4.6 | % | | 5.2 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
此外,我們2022年第一季度的NPW增長得益於美國經濟活動增加推動的強勁留存和敞口增長,這導致我們的客户增加了他們的銷售額、工資總額和敞口單位,所有這些都對我們的NPW產生了積極影響。
與2021年第一季度相比,2022年第一季度NPE的增加是由於上述對NPW增加的相同影響。
虧損和虧損費用
與2021年第一季度相比,2022年第一季度的虧損和虧損費用比率上升了3.8個百分點,主要原因如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年第一季度 | | 2021年第一季度 | | | |
(百萬美元) | 已發生的損失和損失費用 | | 對以下方面的影響 損失和損失費用比率 | | | 損失和損失 費用 已招致 | | 對以下方面的影響 損失和損失費用比率 | | | 比率的改變 | |
巨災損失淨額 | $ | 20.6 | | | 2.5 | | PTS | | $ | 29.9 | | | 4.1 | | PTS | | (1.6) | | PTS |
(有利)上年度傷亡準備金發展 | (20.0) | | | (2.5) | | | | (35.0) | | | (4.8) | | | | 2.3 | | |
非巨災財產損失和損失費用 | 150.4 | | | 18.5 | | | | 115.6 | | | 15.9 | | | | 2.6 | | |
總計 | $ | 151.0 | | | 18.5 | | | | $ | 110.5 | | | 15.2 | | | | 3.3 | | |
|
| | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
前一年傷亡準備金發展的詳細情況如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(有利)/不利的上一年傷亡準備金發展 | 截至3月31日的季度, | | | |
(百萬美元) | 2022 | | | 2021 | | | | | |
一般法律責任 | $ | (5.0) | | | | (15.0) | | | | | | |
| | | | | | | | | |
工人補償 | (10.0) | | | | (15.0) | | | | | | |
| | | | | | | | | |
債券 | (5.0) | | | | — | | | | | | |
標準商業線路合計 | (20.0) | | | | (30.0) | | | | | | |
| | | | | | | | | |
房主 | — | | | | — | | | | | | |
個人汽車 | — | | | | — | | | | | | |
標準個人線路合計 | — | | | | — | | | | | | |
| | | | | | | | | |
E&S | — | | | | (5.0) | | | | | | |
| | | | | | | | | |
上一年度傷亡準備金發展總額(有利) | $ | (20.0) | | | | (35.0) | | | | | | |
| | | | | | | | | |
(有利)對損耗率的影響 | (2.5) | | PTS | | (4.8) | | | | | | |
有關準備金開發和非巨災財產損失和損失費用的其他定性討論,請參閲下面“按部門劃分的經營結果和相關信息”中的保險部門部分。
標準商業線路段
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的季度, | | 變化 %或 支點 | | | | | | |
(千美元) | | 2022 | | 2021 | | | | | | | | |
保險部門結果: | | | | | | | | | | | | | | |
Npw | | $ | 737,639 | | | 665,565 | | | 11 | | % | | | | | | | |
NPE | | 661,469 | | | 589,141 | | | 12 | | | | | | | | | |
更少: | | | | | | | | | | | | | | |
已發生的損失和損失費用 | | 399,474 | | | 324,850 | | | 23 | | | | | | | | | |
已發生的承保費用淨額 | | 218,032 | | | 193,569 | | | 13 | | | | | | | | | |
給投保人的紅利 | | 1,579 | | | 1,223 | | | 29 | | | | | | | | | |
承保收入 | | 42,384 | | | 69,499 | | | (39) | | | | | | | | | |
綜合比率: | | | | | | | | | | | | | | |
損失和損失費用比率 | | 60.4 | | % | 55.1 | | | 5.3 | | PTS | | | | | | | |
承保費用比率 | | 33.0 | | | 32.9 | | | 0.1 | | | | | | | | | |
分紅給投保人的比率 | | 0.2 | | | 0.2 | | | — | | | | | | | | | |
綜合比率 | | 93.6 | | | 88.2 | | | 5.4 | | | | | | | | | |
與2021年第一季度相比,2022年第一季度淨利潤增長11%,反映(I)續期純價格上漲,(Ii)直接新業務增加,以及(Iii)下表所示更強的留存。此外,2022年第一季度NPW的增長受益於風險敞口的增長。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的季度, | | | | | | | |
(百萬美元) | | 2022 | | | 2021 | | | | | | |
直接新業務保費 | | $ | 128.4 | | | | 114.5 | | | | | | | | | | |
留着 | | 87 | | % | | 86 | | | | | | | | | | |
NPW上的續費純漲價 | | 4.8 | | | | 5.5 | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
與2021年第一季度相比,2022年第一季度NPE的增加是由於上述對NPW增加的相同影響。
與2021年第一季度相比,2022年第一季度虧損和虧損費用比率上升5.3個百分點,主要原因如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年第一季度 | | 2021年第一季度 | | | |
(百萬美元) | 已發生的損失和損失費用 | | 對以下方面的影響 損失和損失費用比率 | | | 損失和損失 費用 已招致 | | 對以下方面的影響 損失和損失費用比率 | | 比率的改變 | |
巨災損失淨額 | $ | 14.9 | | | 2.3 | | PTS | | $ | 16.1 | | | 2.7 | | | (0.4) | | PTS |
非巨災財產損失和損失費用 | 115.7 | | | 17.5 | | | | 83.6 | | | 14.2 | | | 3.3 | | |
(有利)上年度傷亡準備金發展 | (20.0) | | | (3.0) | | | | (30.0) | | | (5.1) | | | 2.1 | | |
| | | | | | | | | | | |
總計 | 110.6 | | | 16.8 | | | | 69.7 | | | 11.8 | | | 5.0 | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
有關按行業劃分的有利的前一年傷亡準備金發展的定量信息,請參閲上面的“保險業務”部分,有關這一發展的重要驅動因素的定性信息,請參閲下面的業務線討論。
以下是對我們最重要的標準商業業務的討論:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
一般法律責任 | | | | | | | |
| | 截至3月31日的季度, | | 變化 % or 支點1 | | | | | | |
(千美元) | | 2022 | | | 2021 | | | | | | | | |
Npw | | $ | 244,118 | | | | 222,062 | | | 10 | | % | | | | | | | |
直接開展新業務 | | 37,883 | | | | 34,253 | | | 不適用 | | | | | | | | |
留着 | | 87 | | % | | 86 | | | 不適用 | | | | | | | | |
續費純漲價 | | 4.0 | | | | 4.4 | | | 不適用 | | | | | | | | |
NPE | | $ | 216,325 | | | | 193,520 | | | 12 | | % | | | | | | | |
承保收入 | | 28,817 | | | | 36,573 | | | (21) | | | | | | | | | |
綜合比率 | | 86.7 | | % | | 81.1 | | | 5.6 | | PTS | | | | | | | |
佔標準商業線路總數的百分比NPW | | 33 | | | | 33 | | | | | | | | | | | |
1不適用:不適用。
與2021年第一季度相比,2022年第一季度淨利潤增長10%,這得益於續訂純價格上漲、風險敞口增長和更高的直接新業務。
與2021年第一季度相比,2022年第一季度合併比率上升5.6個百分點,主要原因是上一年傷亡準備金的發展不太有利,如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年第一季度 | | 2021年第一季度 | | | |
(百萬美元) | | 已發生的損失和損失費用 | | 對以下方面的影響 綜合比率 | | | 已發生的損失和損失費用 | | 對以下方面的影響 綜合比率 | | 比率的改變 | |
(有利)上年度傷亡準備金發展 | | $ | (5.0) | | | (2.3) | | PTS | | $ | (15.0) | | | (7.8) | | | 5.5 | | PTS |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
上一年2022年第一季度有利的傷亡準備金發展主要是由於2019年及之前事故年度的損失嚴重性較低。2021年第一季度較上年同期有利的傷亡準備金發展主要歸因於2018年及之前事故年度損失嚴重性的改善。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
商用汽車 | | | | | | | |
| | 截至3月31日的季度, | | 變化 % or 支點1 | | | | | | |
(千美元) | | 2022 | | | 2021 | | | | | | | | |
Npw | | $ | 212,595 | | | | 190,646 | | | 12 | | % | | | | | | | |
直接開展新業務 | | 31,413 | | | | 28,746 | | | 不適用 | | | | | | | | |
留着 | | 87 | | % | | 87 | | | 不適用 | | | | | | | | |
續費純漲價 | | 7.4 | | | | 9.0 | | | 不適用 | | | | | | | | |
NPE | | $ | 193,830 | | | | 171,881 | | | 13 | | % | | | | | | | |
承保(虧損)收入 | | (10,918) | | | | 2,792 | | | (491) | | | | | | | | | |
綜合比率 | | 105.6 | | % | | 98.4 | | | 7.2 | | PTS | | | | | | | |
佔標準商業線路總數的百分比NPW | | 29 | | | | 29 | | | | | | | | | | | |
1不適用:不適用。
與2021年第一季度相比,2022年第一季度淨利潤增長12%,這得益於續訂純價格上漲、更高的直接新業務以及反映截至2022年3月31日的有效車輛數量與2021年3月31日相比增長7%的敞口增長。
與2021年第一季度相比,2022年第一季度合併比率上升7.2個百分點,主要原因如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年第一季度 | | 2021年第一季度 | | | |
(百萬美元) | | 已發生的損失和損失費用 | | 對以下方面的影響 綜合比率 | | | 已發生的損失和損失費用 | | 對以下方面的影響 綜合比率 | | 比率的改變 | |
巨災損失淨額 | | $ | 0.3 | | | 0.2 | | PTS | | $ | 0.2 | | | 0.1 | | | 0.1 | | PTS |
非巨災財產損失和損失費用 | | 43.0 | | | 22.2 | | | | 29.4 | | | 17.1 | | | 5.1 | | |
| | | | | | | | | | | | |
總計 | | $ | 43.3 | | | 22.4 | | | | $ | 29.6 | | | 17.2 | | | 5.2 | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
2022年第一季度非巨災財產損失和損失費用增加,主要是因為最近的通脹和供應鏈影響導致勞動力和材料成本增加。
此外,綜合比率受到2022年第一季度本年度傷亡損失成本比2021年第一季度增加1.6個百分點的影響,主要原因是隨着新冠肺炎相關限制的繼續放鬆,預計索賠頻率將增加,因為駕駛里程數將更加正常化。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
商業地產 | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的季度, | | 變化 % or 支點1 | | | | | | |
(千美元) | | 2022 | | | 2021 | | | | | | | | |
Npw | | $ | 130,905 | | | | 113,382 | | | 15 | | % | | | | | | | |
直接開展新業務 | | 27,817 | | | | 24,270 | | | 不適用 | | | | | | | | |
留着 | | 86 | | % | | 85 | | | 不適用 | | | | | | | | |
續費純漲價 | | 6.2 | | | | 6.0 | | | 不適用 | | | | | | | | |
NPE | | $ | 120,062 | | | | 102,810 | | | 17 | | % | | | | | | | |
承保收入 | | 176 | | | | 6,766 | | | 97 | | | | | | | | | |
綜合比率 | | 99.9 | | % | | 93.4 | | | 6.5 | | PTS | | | | | | | |
佔標準商業線路總數的百分比NPW | | 18 | | | | 17 | | | | | | | | | | | |
1不適用:不適用。
與2021年第一季度相比,2022年第一季度淨利潤增長15%,得益於續訂純價格上漲、風險敞口增長、更強的保留率和更高的直接新業務。
與2021年第一季度相比,2022年第一季度合併比率上升6.5個百分點,主要是由下表中的項目推動的。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年第一季度 | | 2021年第一季度 | | | |
(百萬美元) | | 已發生的損失和損失費用 | | 對以下方面的影響 綜合比率 | | | 已發生的損失和損失費用 | | 對以下方面的影響 綜合比率 | | 比率的改變 | |
巨災損失淨額 | | $ | 12.9 | | | 10.8 | | PTS | | 13.7 | | | 13.3 | | | (2.5) | | PTS |
非巨災財產損失和損失費用 | | 63.1 | | | 52.5 | | | | 44.6 | | | 43.4 | | | 9.1 | | |
總計 | | $ | 76.0 | | | 63.3 | | | | 58.3 | | | 56.7 | | | 6.6 | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
2022年第一季度非巨災財產損失和損失費用增加,主要是由於與2021年第一季度相比,嚴重程度增加,反映了通常與我們的商業地產業務線相關的期間之間的波動。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
工人補償 | | | | | | | |
| | 截至3月31日的季度, | | 變化 % or 支點1 | | | | | | |
(千美元) | | 2022 | | | 2021 | | | | | | | | |
Npw | | $ | 97,459 | | | | 92,291 | | | 6 | | % | | | | | | | |
直接開展新業務 | | 16,946 | | | | 15,946 | | | 不適用 | | | | | | | | |
留着 | | 87 | | % | | 86 | | | 不適用 | | | | | | | | |
續費純漲價 | | (1.1) | | | | 0.2 | | | 不適用 | | | | | | | | |
NPE | | $ | 84,680 | | | | 78,190 | | | 8 | | % | | | | | | | |
承保收入 | | 15,905 | | | | 20,418 | | | (22) | | | | | | | | | |
綜合比率 | | 81.2 | | % | | 73.9 | | | 7.3 | | PTS | | | | | | | |
佔標準商業線路總數的百分比NPW | | 13 | | | | 14 | | | | | | | | | | | |
1不適用:不適用。
與2021年第一季度相比,2022年第一季度淨利潤增長6%,得益於更高的直接新業務、敞口增長和更強勁的留存。
與2021年第一季度相比,2022年第一季度合併比率上升7.3個百分點,原因是上一年的傷亡準備金發展不太有利,情況如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年第一季度 | | 2021年第一季度 | | | |
(百萬美元) | | 已發生的損失和損失費用 | | 對以下方面的影響 綜合比率 | | | 已發生的損失和損失費用 | | 對以下方面的影響 綜合比率 | | 比率的改變 | |
(有利)上年度傷亡準備金發展 | | $ | (10.0) | | | (11.8) | | PTS | | $ | (15.0) | | | (19.2) | | | 7.4 | | PTS |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
2022年第一季度有利的上年傷亡準備金發展主要是由於2019年及之前事故年度的損失嚴重性有所改善。2021年第一季度有利的上年傷亡準備金發展主要是由於2018年及之前事故年度的損失嚴重性有所改善。
標準個人線段
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的季度, | | 變化 %或 支點 | | | | | | |
(千美元) | | 2022 | | | 2021 | | | | | | | | |
保險部門結果: | | | | | | | | | | | | | | | |
Npw | | $ | 65,057 | | | | 65,077 | | | — | | % | | | | | | | |
NPE | | 72,642 | | | | 73,821 | | | (2) | | | | | | | | | |
更少: | | | | | | | | | | | | | | | |
已發生的損失和損失費用 | | 48,547 | | | | 47,166 | | | 3 | | | | | | | | | |
已發生的承保費用淨額 | | 17,575 | | | | 18,960 | | | (7) | | | | | | | | | |
承保收入 | | 6,520 | | | | 7,695 | | | (15) | | | | | | | | | |
綜合比率: | | | | | | | | | | | | | | | |
損失和損失費用比率 | | 66.8 | | % | | 63.9 | | | 2.9 | | PTS | | | | | | | |
承保費用比率 | | 24.2 | | | | 25.7 | | | (1.5) | | | | | | | | | |
綜合比率 | | 91.0 | | | | 89.6 | | | 1.4 | | | | | | | | | |
與2021年第一季度相比,2022年第一季度淨利潤持平,繼續受到具有挑戰性的個人汽車競爭環境的影響。2021年第三季度,我們將個人線路戰略轉變為瞄準大眾富裕市場的客户,我們相信在這個市場上,我們強大的覆蓋和服務能力可以更具競爭力。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的季度, | | | | | | | |
(百萬美元) | | 2022 | | | 2021 | | | | | | | |
直接新業務保費1 | | $ | 9.6 | | | | 9.8 | | | | | | | | | | |
留着 | | 84 | | % | | 83 | | | | | | | | | | |
NPW上的續費純漲價 | | 0.6 | | | | 0.8 | | | | | | | | | | |
1不包括我們承保的洪水直接保費,這筆保費100%讓渡給NFIP,因此對我們的NPW沒有影響。
與2021年第一季度相比,2022年第一季度虧損和虧損費用比率上升2.9個百分點,原因如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年第一季度 | | 2021年第一季度 | | | |
(百萬美元) | | 已發生的損失和損失費用 | | 對以下方面的影響 損失和損失費用比率 | | | 損失和損失 費用 已招致 | | 對以下方面的影響 損失和損失費用比率 | | 比率的改變 | |
| | | | | | | | | | | | |
巨災損失淨額 | | $ | 4.3 | | | 6.0 | | PTS | | 5.6 | | | 7.6 | | | (1.6) | | PTS |
非巨災財產損失和損失費用 | | 25.6 | | | 35.2 | | | | 23.1 | | | 31.3 | | | 3.9 | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
總計 | | $ | 29.9 | | | 41.2 | | | | 28.7 | | | 38.9 | | | 2.3 | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
2022年第一季度,由於最近的通脹和供應鏈影響導致勞動力和材料成本增加,我們的個人汽車業務線出現了更高的頻率和嚴重性,導致非巨災財產損失和與有形損害損失相關的損失費用增加。這一趨勢可能會繼續下去,再加上低於趨勢的續訂純價格漲幅,可能會在短期內對這一細分市場的盈利能力構成壓力。
此外,損失和損失費用比率受到本年度2022年第一季度傷亡損失成本比2021年第一季度上升0.7個百分點的影響,主要原因是隨着新冠肺炎相關限制的繼續放鬆,預計索賠頻率將增加,因為駕駛里程數將更加正常化。
與2021年第一季度相比,2022年第一季度承保費用比率下降1.5個百分點,主要是由於(I)佣金減少0.8個百分點,以及(Ii)與員工相關的費用減少0.5個百分點。
E&S線段
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的季度, | | 變化 %或 支點 | | | | | | |
(千美元) | | 2022 | | | 2021 | | | | | | | | |
保險部門結果: | | | | | | | | | | | | | | | |
Npw | | $ | 87,102 | | | | 67,536 | | | 29 | | % | | | | | | | |
NPE | | 78,172 | | | | 61,998 | | | 26 | | | | | | | | | |
更少: | | | | | | | | | | | | | | | |
已發生的損失和損失費用 | | 46,215 | | | | 41,385 | | | 12 | | | | | | | | | |
已發生的承保費用淨額 | | 25,032 | | | | 20,097 | | | 25 | | | | | | | | | |
承保收益(虧損) | | 6,925 | | | | 516 | | | 1,242 | | | | | | | | | |
綜合比率: | | | | | | | | | | | | | | | |
損失和損失費用比率 | | 59.1 | | % | | 66.8 | | | (7.7) | | PTS | | | | | | | |
承保費用比率 | | 32.0 | | | | 32.4 | | | (0.4) | | | | | | | | | |
綜合比率 | | 91.1 | | | | 99.2 | | | (8.1) | | | | | | | | | |
與2021年第一季度相比,2022年第一季度NPW強勁增長29%,反映出續訂純價格上漲和更高的直接新業務,如下表所示。此外,2022年第一季度NPW的增長得益於美國有利的經濟狀況推動的敞口增長。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的季度, | | | | | | | |
(百萬美元) | | 2022 | | 2021 | | | | | | | |
直接新業務保費 | | $ | 39.2 | | | 31.3 | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
NPW的整體續訂價格上漲 | | 7.7 | | | 7.3 | | | | | | | | | | |
與2021年第一季度相比,2022年第一季度NPE的增加是由於上述對NPW增加的相同影響。
與2021年第一季度相比,2022年第一季度虧損和虧損費用比率下降7.7個百分點,主要是由下表中的項目推動的。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年第一季度 | | | 2021年第一季度 | | | |
(百萬美元) | | 已發生的損失和損失費用 | | 對以下方面的影響 損失和損失費用比率 | | | 損失和損失 費用 已招致 | | 對以下方面的影響 損失和損失費用比率 | | 比率的改變 | |
巨災損失淨額 | | $ | 1.3 | | | 1.7 | | PTS | | $ | 8.3 | | | 13.3 | | | (11.6) | | PTS |
非巨災財產損失和損失費用 | | 9.1 | | | 11.6 | | | | 8.9 | | | 14.3 | | | (2.7) | | |
(有利)上年度傷亡準備金發展 | | — | | | — | | | | (5.0) | | | (8.1) | | | 8.1 | | |
總計 | | $ | 10.4 | | | 13.3 | | | | $ | 12.2 | | | 19.5 | | | (6.2) | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
與2021年第一季度相比,2022年第一季度的淨巨災損失減少的主要原因是,2021年第一季度發生的一系列大風暴嚴重影響了德克薩斯州和其他南部和中西部州,2022年第一季度沒有再次發生。
2022年第一季度沒有前一年的傷亡準備金開發。2021年第一季度有利的上年傷亡準備金發展主要是由於2016年至2018年事故年度的損失嚴重性有所改善。
此外,損失和損失費用比率受到2022年第一季度本年度傷亡損失成本比2021年第一季度下降1.4個百分點的影響。近年來,在多項承保和索賠舉措、費率強勁增長以及本年度傷亡損失成本的下降反映了這些行動的影響後,我們的E&S傷亡保險項目的業績有所改善。
投資
投資組合的主要目標是最大化税後淨投資收入,並通過最大化投資組合的總體總回報來實現賬面價值的長期增長。每個目標都與當前的市場狀況、資本保全考慮和我們的企業風險偏好進行了權衡。我們維持(I)跨發行人、行業和資產類別的多元化投資組合,以及(Ii)高信用質素的核心固定收益證券組合,其存續期和到期日分佈於可接受的風險水平,提供充足的流動資金。 截至2022年3月31日,包括短期投資在內的固定收益證券組合的有效存續期為4.1年,而截至2021年12月31日,保險子公司的淨虧損和虧損費用準備金存續期為3.5年。
截至2022年3月31日,我們的固定收益和短期投資佔我們投資資產的90%,截至2021年12月31日,佔91%。此外,截至兩日,我們的固定收益證券和短期投資組合的加權平均信用評級為“A+”,投資級持有量佔總投資組合的96%。
關於我們投資組合的組成、信用質量和各種風險的更多細節,見項目7A。“關於市場風險的定量和定性披露。”我們2021年年度報告的一部分。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
總投資資產 | | | | | | | |
(千美元) | | March 31, 2022 | | 2021年12月31日 | | 變化 | |
總投資資產 | | $ | 7,774,711 | | | 8,026,988 | | | (3) | | % |
普通股股東權益的每美元投資資產 | | 3.02 | | | 2.88 | | | 5 | | |
税前未實現(虧損)收益1 | | (56,904) | | | 255,658 | | | (122) | | |
税後未實現(虧損)收益1 | | (44,954) | | | 201,970 | | | (122) | | |
1包括截至2022年3月31日的固定收益證券未實現虧損8150萬美元和股權證券未實現收益2450萬美元。
截至2022年3月31日,投資資產比2021年12月31日減少2.523億美元,反映出税前未實現虧損增加3.126億美元,原因是美國基準國債利率上升和信貸利差擴大,但2022年第一季度的運營現金流佔NPW的10%,部分抵消了這一影響。
淨投資收益
淨投資收入的構成如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的季度, | | 變化 百分比或點數 | | | | | |
(千美元) | | 2022 | | 2021 | | | | | |
固定收益證券 | | $ | 53,925 | | | 52,823 | | | 2 | % | | | | | | | |
商業按揭貸款(“商業按揭貸款”) | | 970 | | | 514 | | | 89 | | | | | | | | |
股權證券 | | 2,418 | | | 2,488 | | | (3) | | | | | | | | |
短期投資 | | 101 | | | 85 | | | 19 | | | | | | | | |
其他投資 | | 19,305 | | | 17,433 | | | 11 | | | | | | | | |
投資費用 | | (4,117) | | | (3,627) | | | 14 | | | | | | | | |
税前淨投資收益 | | 72,602 | | | 69,716 | | | 4 | | | | | | | | |
淨投資所得税支出 | | (14,087) | | | (13,373) | | | 5 | | | | | | | | |
税後淨投資收益 | | $ | 58,515 | | | 56,343 | | | 4 | | | | | | | | |
實際税率 | | 19.4 | % | | 19.2 | | | 0.2 | | PTS | | | | | | |
固定收益投資的年化税後收益 | | 2.6 | | | 2.6 | | | — | | | | | | | | |
投資組合的年化税後收益率 | | 3.0 | | | 3.0 | | | — | | | | | | | | |
在固定收益證券和其他投資收入的推動下,2022年第一季度獲得的淨投資收入比2021年第一季度增長了4%。在2022年第一季度,wE積極交易我們的固定收益證券組合,以在利率上升的環境下機會性地增加收益率. 2022年第一季度固定收益證券購買的平均税後新購收益率為2.6%,較2021年第四季度的2.1%和1.7%有所上升2021年第一季度。此外,a截至2022年3月31日,我們固定收益證券投資組合的14%投資於浮動利率證券,浮動利率主要重置為90天期美元計價的倫敦銀行間同業拆借利率。
由於我們另類投資的回報通常跟隨資本市場表現,資本市場表現在2022年第一季度下降,我們預計2022年第二季度這些投資將出現虧損,這將影響淨投資收入。在2022年剩餘時間裏,我們預計我們固定收益證券投資組合的再投資收益率會更高,這可能會導致這些證券的淨投資收入增加。
已實現和未實現損益
在評估待售證券時,我們的總體理念是根據對證券或行業基本面是否惡化的經濟評估,或根據時機是否適合機會性交易其他具有更好經濟回報特徵的證券,來減少我們對證券和行業的敞口。
所列期間的已實現和未實現淨損益如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的季度, | | 更改百分比 | | | | |
(千美元) | | 2022 | | 2021 | | | | |
處置已實現淨虧損 | | $ | (11,363) | | | (795) | | | 1,329 | % | | | | | | |
權益證券未實現(虧損)淨收益 | | (2,154) | | | 11,280 | | | (119) | | | | | | | |
固定收益證券的淨信貸損失費用 | | (22,052) | | | (4,997) | | | 341 | | | | | | | |
持有至到期的固定收益證券的淨信用損失費用 | | 14 | | | (7) | | | (300) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
我們有意出售的證券的虧損 | | (4,797) | | | (362) | | | 1,225 | | | | | | | |
已實現和未實現投資(虧損)淨收益合計 | | $ | (40,352) | | | 5,119 | | | (888) | | | | | | | |
與2021年第一季度相比,2022年第一季度已實現和未實現投資淨收益減少4550萬美元,主要原因是(I)2022年第一季度我們的固定收益證券交易活躍,以在利率上升的環境下擇機增加收益,以及(Ii)我們的AFS固定收益證券組合的信貸損失費用增加。
聯邦所得税
下表提供了有關聯邦所得税的信息,並將按公司税率計算的聯邦所得税與有效税率進行了核對:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的季度, | | |
(千美元) | | 2022 | | 2021 | | | | |
按法定税率徵税 | | $ | 14,677 | | | 28,483 | | | | | |
税收優惠利息 | | (1,074) | | | (1,178) | | | | | |
收到的股息扣除 | | (106) | | | (109) | | | | | |
高管薪酬 | | 258 | | | 207 | | | | | |
基於股票的薪酬 | | (731) | | | (464) | | | | | |
其他 | | 536 | | | (577) | | | | | |
聯邦所得税支出 | | 13,560 | | | 26,362 | | | | | |
聯邦所得税前收入,減去優先股股息 | | 67,590 | | | 133,179 | | | | | |
實際税率 | | 20.1 | % | | 19.8 | | | | | |
流動性與資本資源
資本資源和流動性反映了我們有能力從業務運營中產生現金流,以具有競爭力的利率借入資金,並籌集新資本來滿足我們的運營和增長需求。
流動性
我們通過專注於產生足夠的現金流來管理流動性,以滿足我們業務運營的短期和長期現金需求。我們還根據經濟或市場狀況調整我們的流動性,如下所述。
流動資金來源
母公司的現金來源歷來包括來自保險子公司的股息、母公司持有的投資組合、第三方信貸額度下的借款、與某些保險子公司的貸款協議以及發行股本(普通股或優先股)和債務證券。考慮到我們的短期和長期流動性和保本戰略,我們將繼續監控這些來源。
母公司的投資組合包括(I)通常維持在全國保險監理員協會批准的“AAA”評級貨幣市場基金中的短期投資;(Ii)高質量、高流動性的政府和企業固定收益證券;(Iii)股票證券;(Iv)其他投資;以及(V)現金餘額。截至2022年3月31日,母公司現金和總投資總額為5.18億美元,截至2021年12月31日,母公司現金和總投資為5.27億美元。
母公司投資組合的構成可能會根據各種因素而發生變化,包括我們保險子公司的股息金額和可獲得性、投資收入、費用、其他母公司現金需求,如支付給股東的股息、資產配置投資決策、無機增長機會、債務償還和股票回購。我們的目標是母公司保持高流動性的投資,至少是其預期的年度現金淨流出需求的兩倍,即1.8億美元。
保險子公司股息
保險子公司通過保險浮動產生流動性,這是通過在支付索賠之前收取保費和賺取投資收入來創造的。浮動期可以延長很多年。我們的投資組合由到期日組成,這些到期日在正常業務過程中不斷為索賠支付提供現金流來源。為了保護我們保險子公司的資本,我們購買了再保險,以應對可能發生的重大索賠或災難。
2022年第一季度,保險子公司向母公司支付了總計4000萬美元的股息。截至2021年12月31日,我們允許的2022年普通最高股息為3.22億美元。向母公司支付的所有保險子公司股息(I)須經其所在國保險監管機構的批准和/或審查,(Ii)一般僅從截至上一年12月31日的年度報表中報告的賺取法定盈餘中支付。儘管總部所在的州保險監管機構歷來批准分紅,但不能保證他們會批准未來保險子公司的分紅。
新澤西州公司法還限制了母公司在以下情況下向股東支付的最高股息金額:(I)母公司在正常業務過程中到期時無法償還債務,或(Ii)母公司的總資產少於其總負債。母公司向股東支付股息的能力也受到以下因素的影響:(I)信貸協議中的契約規定,除其他事項外,母公司有義務維持最低綜合淨值和綜合債務與總資本的最高比率,以及(Ii)禁止宣佈或支付股息的優先股條款
如果最近完成的股息期內所有已發行的優先股沒有宣佈和支付股息,或未支付股息,我們的普通股將不再支付股息。
有關股息限制和財務契約的其他信息,如適用,請參閲附註11。“負債”,附註17。“股權”,及附註22。第8項中的“法定財務信息、資本要求以及對分紅和資金轉移的限制”。“財務報表和補充數據。”我們2021年年度報告的一部分。
信用額度
2019年12月20日,母公司與其中指定的貸款人(“貸款人”)和蒙特利爾銀行芝加哥分行作為行政代理(“信貸額度”)訂立了一項信貸協議。根據信貸額度,貸款人已同意向母公司提供5000萬美元的循環信貸安排,如果貸款人同意,可增加到1.25億美元。2022年第一季度在信貸額度下沒有借款。信用額度將於2022年12月20日到期,並根據母公司的債務評級等因素實行浮動利率。有關信用額度以及相應的陳述、保證和契諾的更多信息,請參閲附註11。項目8中的“負債”。“財務報表和補充數據。”我們2021年年度報告的一部分。截至2022年3月31日,我們滿足了我們信用額度下的所有契約。
其中四家保險子公司是聯邦住房貸款銀行(“FHLB”)分行的成員,如下表所示。會員資格要求擁有分支機構股票的所有權,幷包括獲得流動性的權利。所有印第安納波利斯聯邦住房貸款銀行(“FHLBI”)和紐約聯邦住房貸款銀行(“FHLBNY”)的借款均須以作為抵押品的投資作抵押。有關未償還抵押品的其他信息,請參閲附註4。第1項中的“投資”。“財務報表。”此表格的10-Q:
| | | | | |
分支機構 | 保險子公司會員 |
FHLBI | 南卡羅來納州選擇性保險公司(“SICSC”)1 東南選擇性保險公司(“SICSE”)1 |
紐約聯邦儲備銀行 | 美國選擇性保險公司(“SICA”) 紐約選擇性保險公司(“SICNY”) |
1這些子公司被統稱為“印第安納子公司”,因為它們的註冊地在印第安納州。
信用額度允許從FHLBI和FHLBNY借款,最高可達各自成員公司上一年認可資產的10%。由於SICNY的註冊地在紐約,根據紐約保險法規,其FHLBNY借款不得低於最近結束的財季認可資產的5%,或上一財年年底認可資產的10%。截至2022年3月31日,我們有4.352億美元的剩餘產能用於FHLB借款,還有1710萬美元的額外股票購買要求,以允許成員公司借入其剩餘產能金額。
短期借款
在2022年第一季度,我們沒有從FHLB分行進行任何短期借款。然而,2022年4月1日,Sica以0.70%的利率從FHLBNY借入3500萬美元,2022年5月2日到期償還。這筆借款於2022年5月2日到期時進行了再融資,利率為1.10%。這筆借款現在將於2022年6月27日到期。這些資金用於一般企業用途。
公司間貸款協議
母公司與印第安納州保險部門批准的印第安納州子公司簽訂了貸款協議,提供額外的流動性。與信貸額度類似,這些貸款協議將母公司從印第安納州子公司的借款限制在各自印第安納州子公司認可資產的10%以內。截至2022年3月31日和2021年12月31日,這些公司間貸款的未償還餘額為4,000萬美元。截至2022年3月31日和2021年12月31日,這些公司間貸款協議下的剩餘產能為1.099億美元。
資本市場活動
母公司在2022年第一季度沒有私下或公開發行股票。在2020年第四季度,我們通過發行2億美元4.60%的非累積永久優先股,增強了母公司的資本結構靈活性。扣除發行成本後的淨收益為1.95億美元。母公司將這些收益用於一般公司用途,其中可能包括根據我們董事會(“董事會”)授權的1億美元股份回購計劃回購普通股,以及優先股發行。在2022年第一季度,我們根據這一授權以75,488美元的成本回購了1,000股普通股,每股平均價格為75.49美元,不包括支付的佣金成本。根據我們的股票回購計劃,我們還有9650萬美元的剩餘產能。瞭解更多有關
優先股交易及股份回購計劃,請參閲附註17。第8項中的“股權”。“財務報表和補充數據。”我們2021年年度報告的一部分。
流動性的使用
母公司從上述來源產生的流動資金將用於向我們的股東支付股息等。母公司普通股和優先股的股息由董事會根據我們的經營業績、財務狀況、資本要求、合同限制和其他相關因素酌情宣佈和支付。2022年5月4日,我們的董事會宣佈:
•普通股季度現金股息,每股普通股0.28美元,2022年6月1日支付給2022年5月16日登記在冊的持有人;以及
•於2022年6月15日支付給截至2022年5月31日登記在冊的持有人的4.60%非累積優先股B系列每股287.50美元的現金股息(相當於每股存托股份0.28750美元)。
我們履行債務的利息和本金償還義務的能力,以及我們繼續向股東支付股息的能力,取決於(I)母公司的流動性,(Ii)保險子公司在必要時支付股息的能力,和/或(Iii)母公司的其他流動性來源的可用性。不包括上述短期借款,我們下一次向FHLBI償還的借款本金為6,000萬美元,將於2026年12月16日到期。
限制保險子公司在沒有其他流動性選擇的情況下宣佈和支付股息的能力,可能會對我們償還債務以及支付普通股和優先股股息的能力產生重大影響。
資本資源
資本資源確保我們能夠支付投保人的索賠,提供資金實力來支持承保保險風險的業務,並促進業務的持續增長。截至2022年3月31日,我們的GAAP股東權益為28億美元,法定盈餘為24億美元。截至2022年3月31日,我們的總債務為5.056億美元,債務與資本比率為15.4%。有關我們法定盈餘的更多信息,請參見附註22。第8項中的“法定財務信息、資本要求以及對分紅和資金轉移的限制”。“財務報表和補充數據。”我們2021年年度報告的一部分。
下表總結了我們在2022年3月31日承擔的某些合同義務,這些義務可能需要我們向我們的投資組合投資額外的金額,我們將主要用運營現金流為其提供資金。
| | | | | | | | | | | |
| | | |
(百萬美元) | | 債務數額 | 債務期滿之年 |
另類投資和其他投資 | | $ | 238.0 | | 2036 |
我們固定收益證券投資組合中的非公開交易抵押貸款債券 | | 60.0 | | 2037 |
我們股票投資組合中的非公開交易普通股 | | 16.4 | | 2027 |
CMLS | | 6.3 | | 2024 |
私募公司證券 | | 65.1 | | 2026 |
總計 | | $ | 385.8 | | |
目前還不能確定是否需要任何此類額外投資。我們預計有能力在這些債務到期時償還和/或再融資。
我們目前和長期的重大現金需求與(I)損失和虧損費用準備金、(Ii)根據辦公空間和設備的運營和融資租賃承擔的合同義務以及(Iii)主要由運營現金流提供資金的應付票據有關,自2021年12月31日以來沒有發生重大變化。
我們的其他現金需求包括但不限於向股東分紅、資本支出和其他運營費用,包括支付給分銷合作伙伴的佣金、勞動力成本、保費税、一般和行政費用以及所得税。
截至2022年3月31日及2021年12月31日,吾等並無(I)代他人進行重大擔保及涉及非交易所買賣合約的交易活動按公允價值入賬,(Ii)與關聯方之間的重大交易(附註18所披露者除外)。第8項“關聯方交易”。“財務報表和補充數據。”以及(Iii)與未合併實體或金融夥伴關係的實質性關係,例如結構性融資或特殊目的實體,以促進表外安排或其他合同狹隘或
有限的目的。因此,我們不會面臨任何與表外安排相關的重大融資、流動性、市場或信用風險。
我們不斷監控我們的現金需求以及我們在控股公司和運營子公司層面上保持的資本資源量。作為我們長期資本戰略的一部分,我們努力保持資本指標,以支持我們相對於宏觀經濟環境的目標財務實力。根據我們的分析和市場情況,我們可能會採取各種行動,包括但不限於,向保險子公司出資、發行額外的債務和/或股權證券、回購現有債務、回購母公司普通股,以及增加普通股股東的股息。
我們的資本管理策略旨在保護保險子公司的投保人和股東的利益,同時增強我們的財務實力和承保能力。我們擁有盈利的業務賬簿和堅實的資本基礎,使我們能夠很好地利用可能出現的市場機會。
截至2022年3月31日,普通股每股賬面價值下降8%,從2021年12月31日的46.24美元降至42.73美元,這是由於我們的固定收益證券投資組合的未實現淨虧損變化了4.07美元,我們向普通股股東支付的股息為0.28美元,部分被稀釋後普通股每股淨收益0.89美元所抵消。我們固定收益證券未實現淨虧損的增加主要是由於美國國債基準利率的提高和信貸利差的擴大。截至2022年3月31日,我們調整後的每股賬面價值,即不包括累計其他綜合(虧損)收益中包括的投資的税後未實現收益或虧損總額的每股賬面價值,從2021年12月31日的43.23美元略微增加到43.80美元。
現金流
2022年第一季度,運營活動提供的淨現金為9300萬美元,而2021年第一季度為1.3億美元。來自業務的現金流在2022年第一季度下降,主要是由於我們的保險業務的承保業績減少。有關我們的承保結果的更多信息,請參閲本MD&A中上面的“保險業務”。
2022年第一季度用於投資活動的淨現金為9600萬美元,而2021年第一季度為1.11億美元。由於我們保險業務的現金流減少,2022年第一季度的投資活動減少。
用於融資活動的淨現金相對持平,2022年第一季度為2400萬美元,而2021年第一季度為2600萬美元。
收視率
我們的評級與項目1的“概述”部分中的報告相同。“公事。”我們的2021年年度報告的摘要如下:
| | | | | | | | | | | | | | |
NRSRO | | 財務實力評級 | | 展望 |
我是最佳公司 | | A+ | | 穩定 |
穆迪投資者服務公司 | | A2 | | 穩定 |
惠譽評級(“Fitch”) | | A+ | | 穩定 |
標準普爾全球評級 | | A | | 穩定 |
2022年3月24日,惠譽重申了我們的A+評級,展望為“穩定”。在採取這一評級行動時,惠譽提到了我們的業務概況:(I)作為一家擁有強大獨立代理關係的地區性商業線路撰稿人,(Ii)強大的資本,以及(Iii)強勁的財務表現,具有穩定的承保結果和回報指標,與同行相比仍然是有利的。
第三項關於市場風險的定量和定性披露。
我們在2021年年報中提出的關於市場風險的信息沒有實質性變化。
項目4.控制和程序
我們的管理層在首席執行官和首席財務官的參與下,評估了截至本報告所述期間結束時,我們的披露控制和程序(該術語在1934年證券交易法(經修訂)下的規則13a-15(E)和15d-15(E)中定義)的有效性。在進行這項評價時,管理層使用了#年特雷德韋委員會贊助組織委員會提出的標準內部控制–集成框架(《COSO框架》) 在2013年。根據這一評估,
我們的首席執行官和首席財務官得出的結論是,截至上述期間結束時,我們的披露控制和程序是:(I)有效地記錄、處理、彙總和報告我們必須在根據交易所法案提交或提交的報告中及時披露的信息,以及(Ii)有效地確保我們根據交易所法案提交或提交的報告中要求我們披露的信息得到適當的積累並傳達給我們的管理層,包括我們的首席執行官和首席財務官,以便及時就所需披露做出決定。2022年第一季度,我們對財務報告的內部控制(該術語在《交易法》規則13a-15(F)中定義)沒有發生重大影響或合理地可能對我們的財務報告內部控制產生重大影響的變化。
第二部分:其他信息
項目1.法律程序
除了我們的保險業務之外,我們經常參與具有內在不可預測結果的法律訴訟,這可能會對我們的綜合業務業績或現金流產生重大不利影響,特別是在特定的季度或年度期間。有關我們的法律風險的其他信息,請參閲附註12。第1項中的“訴訟”。“財務報表。”本表格10-Q及第1A項。“風險因素。”以下為第二部分。“其他信息。”截至2022年3月31日,我們沒有任何重大待決法律程序可能對我們的綜合財務狀況、運營結果或現金流產生重大不利影響。
第1A項。風險因素。
某些風險因素可能會對我們的業務、流動性、資本資源、運營結果、財務狀況和債務評級產生重大影響。這些風險因素可能會影響、改變或改變我們在執行長期資本戰略時可能採取的行動。這些例子包括但不限於向任何或所有保險子公司出資、發行額外的債務和/或股權證券、回購我們現有的債務和/或股權證券,或增加或減少普通股股東的股息。我們在不斷變化的商業環境中運營,可能會出現我們無法預測或評估的新風險因素。因此,我們既不能預測這些新的風險因素,也不能評估它們未來可能對我們的業務產生的影響。除下文討論的情況外,與項目1A中披露的風險因素相比,沒有發生實質性變化。“風險因素。”在我們的2021年年報中。
我們在美國國內承保業務,在我們的保險業務中沒有對俄羅斯或烏克蘭的企業或個人的直接敞口。我們對受禁運或俄羅斯再保險交易對手限制的投資沒有實質性敞口。然而,正在進行的俄羅斯對烏克蘭的戰爭正在影響全球經濟、銀行、大宗商品和金融市場,加劇了持續的經濟挑戰,包括通貨膨脹和供應鏈中斷,這影響了保險損失成本、保費和投資估值。
第二項股權證券的私售及募集資金的使用。
下表提供了有關我們在2022年第一季度購買普通股的信息:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
期間 | | 總人數 購入的股份1 | | 平均價格 按股支付 | | 總人數 購入的股份 作為公開活動的一部分 已宣佈的計劃2 | | 的近似美元值 那一年5月的股票 根據已宣佈的計劃進行購買 (單位:百萬)2 |
January 1 – 31, 2022 | | 846 | | | $ | 80.04 | | | — | | | $ | 96.6 | |
February 1 – 28, 2022 | | 70,816 | | | 76.56 | | | 1,000 | | | 96.5 | |
March 1 – 31, 2022 | | 331 | | | 83.26 | | | — | | | 96.5 | |
總計 | | 71,993 | | | $ | 76.63 | | | 1,000 | | | $ | 96.5 | |
1我們從員工手中購買了這些股票,以滿足與他們的受限股票單位歸屬相關的預扣税義務。
22020年12月2日,我們宣佈董事會批准了一項1億美元的股票回購計劃,沒有設定到期日或終止日期。我們的回購計劃並不要求我們購買任何特定數量的普通股。管理層將根據市場情況和其他考慮因素酌情決定根據授權進行的任何股份回購的時間和金額。
第三項優先證券違約。
沒有。
第四項礦山安全信息披露
不適用。
第5項其他資料
沒有。
項目6.展品。
| | | | | | | | |
證物編號: | | |
*11 | | 報表Re:計算每股收益 |
*31.1 | | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條頒發首席執行官證書。 |
*31.2 | | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302節頒發首席財務官證書。 |
**32.1 | | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條頒發首席執行官證書。 |
**32.2 | | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條認證首席財務官。 |
**101 | | 以下財務報表摘自公司截至2022年3月31日的季度報告10-Q表格,格式為內聯可擴展商業報告語言(IXBRL):(I)綜合資產負債表,(Ii)綜合收益表,(Iii)綜合全面收益表,(Iv)綜合股東權益表,(V)綜合現金流量表和(Vi)綜合財務報表附註。 |
**104 | | 公司截至2022年3月31日的季度報告10-Q表的封面,格式為iXBRL。 |
*現送交存檔。
**已提交但並未隨本文件送交存檔。
簽名
根據1934年《證券交易法》的要求,註冊人已正式促使本報告由正式授權的簽署人代表其簽署。
選擇性保險集團。
註冊人
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日期: | May 5, 2022 | | 作者:約翰·J·馬爾基奧尼 |
| | | 約翰·J·馬爾基奧尼 |
| | | 董事會主席、總裁兼首席執行官 |
| | | (首席行政官) |
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日期: | May 5, 2022 | | 作者:/s/Mark A.Wilcox |
| | | 馬克·A·威爾科克斯 |
| | | 執行副總裁兼首席財務官 |
| | | (首席財務官) |