美國

美國證券交易委員會

華盛頓特區，20549

附表14A

根據本條例第14(A)條作出的委託書

1934年證券交易法

(修正案編號)

由註冊人☐以外的另一方提交的註冊人提交的文件

選中相應的框：

		初步委託書
☐		保密，僅供委員會使用(規則14a-6(E)(2)允許)
☐		最終委託書
☐		權威的附加材料
☐		根據第240.14a-12條徵求材料

Perrigo公司PLC

(在其章程中指明的註冊人姓名)

(提交委託書的人的姓名，如註冊人除外)

支付申請費(請勾選所有適用的方框)：

		不需要任何費用
☐		以前與初步材料一起支付的費用
☐		根據交易法規則14a-6(I)(1)和0-11所要求的第25(B)項所要求的證物中的表格計算費用

2022年股東周年大會公告

2022年5月6日(星期五)

上午10點(愛爾蘭時間 )

Perrigo Company plc(或Perrigo Company plc)2022年年度股東大會(AGM)將於2022年5月6日(星期五)上午10：00舉行。(愛爾蘭時間)在都柏林威斯汀格林學院，韋斯特摩蘭街，都柏林2，愛爾蘭，幾內亞和弗洛林房間。

會議議程：

1.

分別通過決議選舉十名董事提名人，任期至2023年股東周年大會 ；

2.

以不具約束力的諮詢表決批准任命安永律師事務所為本公司的獨立核數師，並以具有約束力的表決授權董事會通過審計委員會確定核數師的薪酬；

3.

為公司高管薪酬提供諮詢批准；

4.

修訂公司長期激勵計劃；

5.

根據愛爾蘭法律更新董事會發行股票的權力；

6.

延續董事會根據愛爾蘭法律選擇不行使法定優先購買權的權力；以及

7.

處理會議之前可能發生的任何其他事務。

提案1、提案3、提案5是普通決議，需要會議上表決的簡單多數通過。提案6是一項特別決議，需要 不少於75%的選票批准。在這份委託書中，所有的提議都有更全面的描述。

除上述建議外，股東周年大會的業務將包括審議本公司截至2021年12月31日的財政年度的愛爾蘭法定財務報表，以及相關董事和核數師的報告，以及對 公司事務的審查。

接納為週年大會會員

年度股東大會的所有與會者和參與者的福祉是本公司的首要關切，在此背景下，我們將繼續關注與新冠肺炎疫情有關的 事態發展。雖然所有股東均獲邀出席股東周年大會，但股東周年大會將根據愛爾蘭政府及(愛爾蘭)衞生部或會議時任何其他政府機構提供的指引及董事會認為適當的其他處理健康及安全問題的措施而進行。因此，旅行和/或聚會可能會受到限制，從而影響或禁止旅行和親自出席年度股東大會。由於新冠肺炎疫情帶來的持續風險，我們的董事會成員和高級管理層可能不會 親自出席我們在愛爾蘭舉行的年度股東大會，而是可能遠程參加。此外，為了促進與會者的健康和安全，我們可能會根據適用的政府 要求或建議或設施要求，對出席會議施加額外的程序或限制。這種額外的程序或限制可能包括但不限於，對與會者數量的限制，以促進社交距離和要求使用口罩。

股東也被鼓勵繼續最新在情況可能發生變化時，遵循愛爾蘭政府和(愛爾蘭)衞生部(視情況而定)的任何指導。

注意。如果我們因新冠肺炎的公共健康建議(例如更改會議的日期、時間、地點或形式)而確定替代安排是可取的或需要的，我們將通過新聞稿和/或提交給美國證券交易委員會宣佈我們的決定，並在我們的 網站(http://investors.perrigo.com).)的投資者關係部分發布更多信息

出於這些原因，我們鼓勵所有股東在年度股東大會之前通過代表投票，以確保您可以在不可行或不推薦親自出席的年度股東大會上投票 並派代表出席。這可以在年度股東大會之前通過使用隨附的委託書中詳細説明的投票選項之一來完成。

如果您希望參加年度股東大會，您必須是記錄日期2022年3月7日的股東。如果您計劃參加會議，您可以在會議前的 註冊台獲得入場券。以經紀商、銀行或其他被指定人的名義登記的股東應攜帶證明或所有權證書出席會議。

你們的投票很重要。請考慮本委託書中提出的問題，並儘快投票表決您的股票。為此，您應立即簽署、註明日期 ，並將隨附的代理卡或代理投票指示表寄回，或按照代理卡或指示表上的説明通過電話或互聯網進行投票。

有權出席年度股東大會並投票的股東有權使用所提供的表格(或2014年愛爾蘭公司法第184節的表格)指定一名或多名代表出席年度股東大會、發言及投票。委託書不必是登記在冊的股東。

根據董事會的命令

託德·W·金馬

執行副總裁、總法律顧問

和公司祕書

March 24, 2022

我們再次高興地利用美國證券交易委員會的規則，允許公司通過互聯網向其股東提供代理材料。這一電子代理程序加快了股東收到代理材料的速度，同時降低了我們的年度股東大會的成本和對環境的影響。2022年3月24日左右，我們向我們的受益所有人和同意登記的股東郵寄了一份網上可用代理材料的通知，其中包含如何訪問我們的委託書、年度報告和愛爾蘭法定財務報表以及如何在線投票的説明。 除非我們或我們的轉讓代理另行通知，否則所有其他股東將通過郵寄收到委託書、委託卡、年度報告和愛爾蘭法定財務報表的紙質副本。互聯網可用性通知包含有關以下事項的説明：(I)如果您僅通過郵寄方式收到通知，則可以收到委託書、委託卡、年度報告和愛爾蘭法定財務報表的紙質副本；或(Ii)如果您今年通過郵寄方式收到委託書、年度報告和愛爾蘭法定財務報表，您可以選擇通過互聯網接收它們。

本委託書、截至2021年12月31日的財政年度10-K表格年度報告和愛爾蘭法定財務報表可在www.proxydocs.com/prgo上查閲。

目錄表

				頁面
		代理摘要			II
		公司治理			1
		環境、社會與治理			6
		董事會和委員會			14
		某些關係和關聯方交易			18
		董事薪酬			19
		Perrigo普通股的所有權			21
		拖欠款項第16(A)條報告			23
		高管薪酬			24
		終止或控制權變更時的潛在付款			52
		人才與薪酬委員會報告			59
		股權薪酬計劃信息			59
		CEO薪酬比率			60
		審計委員會報告			61
		待投票表決的提案：
		(1)董事選舉			62
		(2)批准委任安永律師事務所為本公司的獨立核數師，並授權釐定核數師的酬金			73
		(3)對公司高管薪酬的諮詢投票			74
		(4)修訂公司長期激勵計劃			75
		(5)續訂董事會根據愛爾蘭法律發行股票的權力			85
		(6)更新董事會的權力，以選擇退出愛爾蘭法律規定的法定優先購買權			86
		愛爾蘭法定財務報表的列報			89
		表格10-K的年報			90
		問答和投票信息			91
		附件A			1

委託書、委託書格式和投票指示將於2022年3月24日左右郵寄給股東。

I 2022 代理報表

		代理摘要

代理摘要

以下是您將在此委託書中找到的重要信息要點。由於這只是一個摘要，我們建議您在投票前查看完整的委託書。

我們的年度股東大會

物流

日期和時間 May 6, 2022 at 10:00 a.m.(愛爾蘭時間)		都柏林威斯汀，格林學院，韋斯特莫蘭街，都柏林2，愛爾蘭，幾內亞和弗洛林廳
記錄日期 March 7, 2022		股東在記錄日期交易結束時可以對所有事項進行投票。

建議書

建議提交股東表決的決議案		董事會投票 推薦		頁面引用 對於更多 細節
1.  選舉 董事		每名被提名人		62
2.  在不具約束力的諮詢投票中批准任命安永律師事務所為公司的獨立審計師，並在具有約束力的投票中授權董事會通過審計委員會確定審計師的薪酬		為		73
3.  對高管薪酬的諮詢投票		為		74
4.  修訂公司長期激勵計劃		為		75
5.  續簽董事會根據愛爾蘭法律發行股票的權力		為		85
6.  續簽董事會根據愛爾蘭法律選擇不享有法定優先購買權的權力		為		86

治理

·  年度董事選舉		·  獨立的董事長和首席執行官的角色
·  10個董事提名者中有9個是獨立的		·  年度董事會和委員會評估
·  所有委員會成員都是獨立的		·  穩健的股權指導方針
·  董事會在性別、種族、經驗和技能方面具有多樣性		·  多數票選舉董事 ·  否 股東權利計劃
·  常規董事會更新		·  董事會級別的風險監督
·  獨立董事定期在執行會議上開會		·  反套期保值和反質押政策 ·  定期 股東參與

董事會更新

·

埃裏卡·L·曼於2019年被任命為董事會成員。

·

凱瑟琳·C·道爾於2020年7月被任命為董事會成員

				II

代理摘要

·

奧蘭多·D·阿什福德於2020年12月被任命為董事會成員

·

經過五年的卓越服務，包括自2018年以來擔任董事會主席，Rolf A.Classon決定 不再競選董事會成員。在年度股東大會之後，如果奧蘭多·阿什福德當選，他將接替克拉森先生擔任董事會主席。

·

平均任期：截至年度股東大會之日約4.3年

高管換屆/繼任規劃

作為將我們的非專利處方藥業務出售給Altaris Capital的一部分，Rx前執行副總裁兼總裁Sharon Kochan離開了Perrigo公司。此外，在理查德·索洛塔辭職後，詹姆斯·E·迪拉德於2021年10月被任命為消費者健康護理美洲執行副總裁兼總裁。

2021年績效更新¹

我們的目標是增強消費者的自我護理決策能力，利用公司的核心能力 充分利用全球大規模的自我護理趨勢。2021年，管理層和董事會採取果斷行動，完成了我們的三年計劃，將Perrigo轉變為消費者自我護理市場的領導者， 儘管面臨與流行病相關的挑戰，但我們通過：

·

執行2021年7月以約15.5億美元將我們的仿製處方藥業務出售給Altaris Capital的交易，這是我們消費者自我護理轉型的最後一個重要步驟。

·

宣佈於2021年9月達成具有約束力的協議，以18億澳元現金收購Héra SAS(或HRA Pharma)，預計這將顯著推進我們的消費者自助增長戰略，並使Perrigo實現頂級淨銷售額 和兩位數的調整後每股收益(EPS)增長，利潤率大幅擴大。

·

通過以2.661億歐元了結愛爾蘭税務糾紛，顯著降低了不確定性，消除了該業務潛在的16億歐元風險；這項和解的資金來自另一場關鍵勝利 歐米茄製藥的賣家Alychlo NV和Holdco I Be NV根據比利時法庭的仲裁裁決獲得了3.55億歐元的現金裁決。

·

2021年5月宣佈達成最終協議，出售位於墨西哥和巴西的場外業務，作為Perrigo利潤率提高計劃和Project Momentum成本節約計劃的一部分。

持續運營的其他亮點和結果 包括：

·

報告淨銷售額為41億美元，報告營業收入為4億美元，調整後的營業收入為5億美元。

·

報告淨銷售額增長1.2%，其中包括因咳嗽/感冒/流感季節歷來疲軟而導致全球咳嗽/感冒產品淨銷售額下降1.7個百分點的負面影響。

·

實現新產品銷售額1.3億美元。

·

在2020年強勁增長100%以上的基礎上，將我們的電子商務銷售額增長21%以上

¹調整(非公認會計原則)與報告(公認會計原則)的對賬見附件A。

III 2022 代理報表

		代理摘要

·

提高客户服務水平，同時應對新冠肺炎疫情帶來的挑戰，包括供應鏈中斷和工人短缺。

·

繼續實施1億美元的項目動量成本節約計劃。

·

繼續朝着我們的ESG和可持續發展目標取得進展，包括100%可再生電力，到2026年二氧化碳排放減少15%，能源、水和廢物減少10%，到2025年可回收、可重複使用或可堆肥的包裝減少80%-100%

·

繼續把重點放在多樣性、公平和包容性上，49%的全球女性和22%的美國有色人種 有代表性，53%的全球女性和31%的美國有色人種新招聘

·

增加我們19年的股息這是連續一年

高管薪酬

高管薪酬原則

我們成功轉型為消費者自助護理市場領導者的一個關鍵因素是擁有正確的執行領導團隊來指導Perrigo成功執行我們的轉型路線圖，並確保公司的長期成功。

為此，我們的高管薪酬計劃旨在吸引、激勵和留住最高水平的高管人才。此外，我們的計劃的結構與我們的業務目標和對創造股東價值的承諾密切一致 使我們絕大多數高管的薪酬處於風險之中，不能得到保證，並與業績掛鈎，以便實現。

我們所做的

我們不做的事

按績效付費強調可變的、有風險的、基於績效的公平薪酬的理念

允許對衝或質押Perrigo股票    提供顯著的額外優惠    提供單次觸發控制權變更現金遣散費福利    提供控制付款發生任何變化時的消費税總額

通過長期運營、財務和股價表現將高管薪酬與股東回報直接掛鈎

通過進行獨立的年度風險評估來降低風險

採用了計劃設計功能，為最高支付水平設置上限，使用多個績效指標，幷包括追回條款

有嚴格的股權指導方針

使用獨立的薪酬顧問

定期審查股權薪酬計劃的年度股份利用率和潛在攤薄

				四.

代理摘要

程序設計

·

高管薪酬的基本要素包括基本工資、年度激勵和長期股權激勵 薪酬。

·

我們目前的目標高管薪酬機會中，絕大多數(首席執行官平均為88%，其他近地天體平均為74%)是基於績效和/或風險(即，不能保證)的。

·

薪酬側重於長期股權獎勵，而不是短期現金薪酬，以直接協調高管領導層和我們股東的利益。

2021年補償

·

2021年，所有被任命的高管的基本工資都與我們更廣泛的員工 人口的總體增長率相同，增幅為3%。

·

年度激勵計劃的支出低於目標，與我們全年的業績一致

·

2019-2021年調整後營業收入業績份額單位(Adj.Oi-PSU)的三年累計支出為目標的98%。

·

2019-2021年相對TSR績效份額單位(RTSR-PSU)的三年累計支出為0%。

·

2021年，被提名的高管獲得了年度長期激勵計劃(LTIP)獎勵，其中50%分配給調整後的OI-PSU，這些獎勵只能基於三年(2021-2023年)調整後營業收入(Adj.OI)增長目標的實現情況而獲得；20%分配給RTSR-PSU，只能基於我們在三年內相對於標準普爾500指數成份股公司的相對總股東回報(RTSR)表現來獲得，30%用於在三年內授予限制性股票單位(RSU)，這意味着我們70%的高管目標長期激勵薪酬受到業績障礙的限制。

V 2022 代理聲明

		代理摘要

問答和投票信息

請參閲第91頁開始的問答和投票信息部分，以瞭解有關投票、代理材料以及提交股東提案和董事提名的截止日期的重要信息。如有其他問題，請聯繫Perrigo Company plc，Attn： Sharp Building，Hogan Place，Dublin 2，D02 TY74，愛爾蘭，或發電子郵件至General alMeeting@perrigo.com。

				VI

公司治理

公司治理

一般信息

我們在董事會的指導下管理我們的業務。首席執行官(首席執行官)是我們董事會的成員，並直接向董事會報告，我們的執行管理團隊成員定期就每位高管負責管理的業務部門向董事會提供建議。我們的董事會通過與首席執行官和其他官員的討論、查閲提供給他們的材料、訪問我們的辦公室和參加董事會和委員會會議來了解情況。

企業管治指引

董事會已經採納了公司治理準則，這些準則可在我們的網站(http://www.perrigo.com)，標題為投資者和公司治理準則)上找到。董事會可不定期修訂本指南。如有書面要求，我們將向任何股東郵寄這些準則的副本，地址為愛爾蘭都柏林2號Hogan Place，Sharp Building，Hogan Place，D02 TY74，公司祕書託德·W·金馬，或發送電子郵件至General alMeeting@perrigo.com。作為我們持續致力於公司治理的一部分，我們定期審查我們的公司治理政策和實踐，以符合2002年《薩班斯-奧克斯利法案》的規定以及美國證券交易委員會(美國證券交易委員會)和紐約證券交易所(紐約證券交易所)的規則和法規。

行為規範

我們的行為準則承認，道德、道德和合法商業行為的聲譽是Perrigo最有價值的資產之一。除了承認財務報告的特殊道德和法律義務外，準則還要求我們的員工、高級管理人員和董事遵守法律和其他法律要求，遵守我們的政策和程序，避免利益衝突，保護公司機會和機密信息，以誠實和道德的方式開展業務，以誠信和其他方式行事，並符合Perrigo的最佳利益。我們的行為準則可在我們的網站上 (http://www.perrigo.com)，標題為投資者、公司治理和行為準則下)獲得，我們將立即在我們的網站上發佈對該準則的任何修訂或豁免。我們將向任何股東 發送一份我們的行為準則副本，地址為愛爾蘭都柏林2號Hogan Place Sharp Building，Hogan Place，D02 TY74，公司祕書Todd W.Kingma，或發送電子郵件至General Meeting@perrigo.com。

董事獨立自主

我們的公司治理準則規定，我們的絕大多數董事應符合紐約證券交易所的獨立性要求 。董事將不被視為獨立，除非董事會確定董事符合紐約證券交易所的獨立性要求，並且沒有董事會認為會干擾董事履行職責時行使獨立判斷的關係。根據對董事獨立性的最新年度審查，董事會確定目前十名董事中有九名是獨立董事， 包括布拉德利·A·阿爾福德、奧蘭多·D·阿什福德、凱瑟琳·C·道爾、阿德里亞娜·卡拉博蒂斯、傑弗裏·B·金德勒、埃裏卡·L·曼、唐納·奧恩德·康納、傑弗裏·M·帕克和西奧多·R·塞繆爾。按照這些標準，Murray S.Kessler並不是獨立的，因為他目前是Perrigo的一名官員。

1 2022委託書

		公司治理

董事會在作出獨立性決定時，已廣泛考慮所有相關事實及情況，並斷定並無任何重大關係會損害該等董事的獨立性。

董事會對風險的監督

而管理層則負責日常工作在風險管理方面，董事會負責全面風險監督，包括環境、社會和治理(ESG)風險，審計委員會負責公司風險評估和企業風險管理(ERM)流程的總體框架。董事會的委員會在適當的情況下在風險監督的離散領域 起帶頭作用。例如，審計委員會主要負責與財務報表相關的風險監督；人才與薪酬委員會主要負責與高管薪酬和公司薪酬政策和實踐有關的風險監督，以及企業文化和多樣性；提名與治理委員會主要負責與公司治理和網絡安全相關的風險監督，以及可持續性和環境問題。這些委員會就風險管理事宜向董事會報告。

管理層定期向董事會提交其對公司面臨的主要風險的看法，其中可能包括專門的企業風險管理演示。此次會議還討論了風險偏好和風險管理等事項。此外，董事會定期在廣泛的討論中討論風險，包括與分部或業務單位活動、特定公司職能(如財務、知識產權、資本分配和税務事項)、收購、資產剝離和對其他非常交易的考慮有關的風險。作為這些討論的一部分，我們的 董事提出問題、提供見解並挑戰管理層，以不斷改進其風險評估和管理。董事會完全有權接觸管理層，並有能力聘請顧問來協助董事會履行其風險監督職責 。

下表概述了審計委員會和管理層風險監督的主要領域。

				2

公司治理

		管理 關鍵風險責任
*業務單位識別和管理業務風險		中央 職能設計風險框架，包括設置邊界和監控風險偏好		*內部審計為內部控制和治理做法的設計和有效性提供獨立保證

董事會領導力

我們的 治理文件使董事會能夠靈活地選擇適合公司的領導結構。在作出領導層架構決定時，董事會會考慮多項因素，包括業務的具體需要及 最符合本公司股東利益的因素。

我們目前的領導結構由獨立的董事會主席和首席執行官以及強大、活躍的獨立董事組成。董事會認為，本公司及其股東目前在這種領導結構下得到了很好的服務。此外，由獨立董事 擔任主席的三個獨立董事會委員會為總裁兼首席執行官和公司管理團隊的其他成員提供了強有力的獨立監督的正式結構。

董事會主席

自2016年以來，我們一直有一位獨立的董事會主席，羅爾夫·A·克拉森自2018年以來一直擔任這一職位。2021年11月，Classon先生宣佈，他不會在2022年的年度股東大會上競選連任董事會成員。董事會感謝Classon先生多年來在董事會和本公司的服務，以及他在本公司向自理公司轉型期間對董事會的出色領導。年度股東大會結束後，奧蘭多·阿什福德先生將接替克拉森先生擔任董事會主席。主席的職責包括：

·

主持所有董事會會議，包括獨立董事的執行會議；

3 2022 代理聲明

		公司治理

·

擔任首席執行官和獨立董事之間的聯絡人，包括負責與首席執行官就首席執行官業績評估進行溝通，並從獨立的董事會議提供反饋；

·

有權召集獨立董事會議；以及

·

批准董事會會議議程和時間表，以確保有足夠的時間討論所有議程項目。

董事長是從Perrigo的獨立董事中挑選出來的，這些董事從未擔任過Perrigo的前高管。主席職位的初始任期為三年，取決於我們提名和治理委員會的年度審查、在其間舉行的股東周年大會上董事的年度連任以及獨立董事的 年度任命。

股東參與度

我們相信，與股東持續、透明的溝通對我們的長期成功至關重要。我們有一個強大的股東參與計劃，我們通過多個論壇與我們的股東和潛在股東保持全年積極的溝通，包括季度收益報告、投資者會議、證券備案、電話、通信、工廠參觀和個人會議。這些會議實現了股東和公司之間的雙向對話，併為我們的領導層提供了一個論壇，以聽取股東的觀點，回答 任何問題，並就他們可能提出的任何反饋進行對話。2021年，由於新冠肺炎的旅行限制，我們的大部分股東溝通都是虛擬進行的。我們能夠與我們的許多大股東以及許多其他現有和潛在股東進行有意義的對話，主題包括我們的業務業績和整體公司戰略、資本配置、行業和市場趨勢、公司治理、併購戰略、ESG、人力資本和高管薪酬。在整個2021年，高級管理層和投資者關係團隊會見了許多現有和潛在的機構，這些機構代表着數萬億美元的管理資產 。

我們的股東為我們提供了寶貴的反饋和外部觀點，讓我們瞭解了我們對業務和戰略的思考方式。 我們致力於繼續進行透明的對話。在我們的談話中，我們聽到了幾個主題，包括完成向消費者自我護理公司轉型的積極反應、管理層通過有利地解決愛爾蘭納税評估來減少不確定性的能力 以及通過宣佈收購HRA Pharma將RX資產剝離的收益進行再投資。

我們還收到了對我們的ESG努力的積極反饋，因為我們已經採取步驟，針對主要的ESG框架進行報告。因此，除了聯合國可持續發展目標外，我們還於2021年開始對SASB和TCFD進行報告。此外，近年來，某些ESG組成部分，如人力資本管理，包括多樣性和包容性，以及包裝回收，已被納入某些高級管理層的財政年度優先事項。我們還在2022年1月發佈了第一份關於多樣性、公平性和包容性的報告，擴大了我們對多樣性和包容性的披露。

反套期保值和反質押政策

我們的內幕交易政策禁止公司高管和董事在 中交易公司證券和控股公司證券的期權、認股權證、看跌期權和看漲期權或類似工具

				4

公司治理

保證金賬户，以及質押公司證券作為貸款抵押品。此外，該政策禁止公司董事和包括高管在內的所有員工 賣空公司證券，從事賣空操作，以及就公司證券達成對衝或貨幣化交易或類似安排。

政治和遊説活動及支出

鑑於許多公司的政治和遊説活動的性質和範圍，股東通常關心董事會如何監督這些類型的活動和支出，並希望披露相關政策和程序，以確保披露不會使公司處於競爭劣勢。在這方面，我們注意到：

·

Perrigo不定期從事政治或遊説活動，從歷史上看，它與此類活動相關的支出有限(如果有的話)。

·

作為一家在愛爾蘭註冊的公司，我們必須報告在愛爾蘭的任何遊説活動，在過去幾年中，我們不必報告任何此類活動。

·

我們的網站上提供了我們的行為準則，其中規定Perrigo不做政治貢獻。

然而，在2021年2月，我們的提名和治理委員會和董事會審查了我們與政治和遊説活動有關的治理政策和披露，並通過了一項關於政治遊説活動和支出的書面政策，可在我們的網站上訪問：

Https://investor.perrigo.com/corporate-governance.

5 2022 代理聲明

		環境、社會和治理(ESG)

環境、社會和治理(ESG)

Perrigo致力於以社會、環境、財政負責任和透明的方式開展業務。這一承諾反映在我們完善的治理(如上所述)、我們的企業責任和可持續發展計劃以及我們董事會對治理和可持續發展的監督 中。自2013年以來，我們一直在我們的企業社會責任報告中自我報告我們的ESG影響、目標和進展，該報告每年年中發佈，可在perrigo.com上的企業責任下找到 。以下大部分信息可以在最新的報告中找到，該報告將在今年晚些時候的下一次出版時更新。

我們的可持續發展和ESG計劃由提名和治理委員會監督，並按季度進行審查，該委員會負責與公司治理、網絡安全、可持續性和環境事務有關的風險 監督。

我們的可持續性和ESG報告框架 ：

·

聯合國可持續發展目標(UN SDG)：2020年，Perrigo通過了6項聯合國可持續發展目標：包括與環境有關的目標12和13，與教育和健康社會影響有關的目標3和4，以及與多樣性、公平和包容性倡議有關的目標5和10。有關披露詳情，請參閲最新的企業社會責任報告中的聯合國SDG指數 。

·

可持續會計準則委員會(SASB)：去年，Perrigo開始向SASB準則披露，這是一個著名的可持續發展框架，確定了每個行業最相關的ESG問題的子集。作為一家消費品包裝(CPG)公司和場外自我護理領導者，Perrigo將其ESG報告與SASB的家居和個人護理產品部門保持一致。有關披露細節，請參閲最新的CSR報告中的SASB指數。

·

氣候相關財務披露特別工作組(TCFD)：去年，Perrigo還開始按照TCFD 標準進行報告，這是一個幫助組織更有效地披露與氣候相關的風險和機會的知名框架。雖然Perrigo是TCFD的新手，但自2013年以來，Perrigo已在其CSR報告中披露了其對氣候的影響，並自2018年以來向CDP披露了其氣候影響。有關披露詳情，請參閲最新的CSR報告中的TCFD指數。

環境可持續性(ESG)

SDG targets 12.2, 12.5, 12.6 和 可持續發展目標13.2和13.3

Perrigo致力於減少我們對環境的影響。我們的環境可持續發展優先事項側重於我們確定對我們的業務和利益相關者最重要的五個領域：氣候變化和二氧化碳排放、塑料和包裝、廢物和回收、用水效率和負責任的採購。

				6

環境、社會和治理(ESG)

這五個可持續發展優先事項嵌入到我們的三條腿可持續發展戰略中，每條腿都有自己的一套目標和目的：

·

可持續運營關注可再生能源和持續的CO減少2 在我們運營控制下的設施內的排放、能源、水和廢物。

·

可持續產品和包裝-專注於包裝的可回收性、回收內容的使用和問題材料的消除，以及持續的材料重量減輕和設計效率。

·

可持續供應鏈-專注於負責任和可持續的採購，例如僅使用經過認證的可持續棕櫚油和來自可持續來源的紙包裝。

可持續發展目標		亮點
運營
· 到2026年100%可再生電力· 將能源、水和廢物減少10% 2020 to 2026 · 二氧化碳排放量從2020年到 2026		· 介紹了我們新的可再生電力 目標 · 實現了超過23%的降幅 2015年間範圍1和2的排放 和 2020年。 · 減少了5%的絕對能量 2015和2020年，儘管 產量增加和多個工廠 擴展 · 在我們的4個城市實現了零垃圾填埋 我們的工廠和更多的回收 自2015年以來，密歇根州的工廠減少了475%。
產品和包裝
· 增加 可回收包裝(CSCA 100% and CSCI 80% by 2025) · 增加包裝中回收內容的使用量 法規允許的地方(CSCA 20%和CSCI 30% by 2025) · 減輕包裝重量510噸 2022年內		· 20打包 減少項目 2021年實施，減少包裝 重量增加超過160噸 噸。 · 在以下方面改進了總體可回收性指標 2021 ·CSCA的 瓦楞紙板託運人含50% 至100%聚合酶鏈式反應試紙 · 繼續與行業組織和 監管機構推廣使用聚合酶鏈式反應材料 儘管與毒品相關的挑戰 美國和歐盟的包裝法規。

7 2022 代理聲明

		環境、社會和治理(ESG)

可持續發展目標		亮點
供應鏈
· 100% 所有直接來源的棕櫚油均經認證可持續使用。 · 所有基於紙/纖維的包裝都來自 a 可持續能源		· 在去年的年度報告中 進度通報(ACOP) RSPO，Perrigo直接來源1,290公噸 數噸棕櫚油，其中100%是RSPO- 質量平衡認證或更好。我們也 申請308個RSPO積分至 抵銷 衍生品。 · 有三個生產基地 通過RSPO標準認證 · 幾乎100%的原紙和紙箱 在CSCA中獲得可持續發展認證 林業倡議組織或類似組織

有關更多細節、指標和關鍵風險領域，請參閲我們最新的企業社會責任報告中的可持續發展部分。

社會和人(ESG)

Perrigo的願景是讓生活變得更美好，通過 帶來消費者信任的高質量、實惠的自我護理產品，無論他們賣到哪裏。我們自豪地通過提供高質量、負擔得起的品牌和品牌替代品，每年為消費者節省數十億美元的醫療費用。 但我們讓生活更美好的承諾不僅僅是為我們的消費者省錢。我們還致力於促進員工的福利計劃；教育和社區參與與奉獻；多樣性、公平和包容性；以及道德供應鏈。

Perrigo公司慈善基金會和社區參與

SDG目標3.2、3.4和3.5 SDG目標4.1-4.7

促進健康和福祉是我們所做的。Perrigo開發了數千種可增強健康和福祉的實惠產品，例如營養產品、糖尿病護理和尼古丁替代產品(支持SDG目標3.2、3.4和3.5)。然而，我們超越了我們商業模式固有的社會效益。

				8

環境、社會和治理(ESG)

Perrigo Company慈善基金會：該基金會是由Perrigo Company plc全資資助的非營利性私人組織，是該公司的慈善機構，支持在Perrigo運營的社區中促進醫療保健、教育和支持服務投資的活動 。基金會還每年進行簽名禮物捐贈，以及捐贈配對、獎學金計劃、救災和慈善捐贈，以鼓勵員工自願貢獻自己的時間。

Perrigo基金會在2021年期間在全球捐贈了總計260萬美元的現金，以及另外價值140萬美元的 產品，其中約64萬美元專門用於支持醫療保健和醫療保健服務。請訪問 www.perrigo.com上的企業責任頁面或CSR報告的社區部分了解更多信息。

員工健康：有關員工健康的更多信息，請參閲下面的人力資本部分。

由於我們行業和公司對科學、技術、工程和數學的嚴重依賴，作為SDG目標4的重點的優質教育既是對我們員工的熱情，也是Perrigo基金會給予的另一個關鍵重點。去年，我們捐贈了超過106萬美元來促進優質教育，以支持4.1-4.7的支持目標。

雖然在過去兩年裏受到當前新冠肺炎限制的顯著限制，但Perrigo員工為自己強大的社區參與度和項目感到自豪，特別是與教育有關的項目。事實上，Perrigo維持着一些項目，比如關愛4社區，每10小時一名員工志願者就會向一家慈善機構捐贈100美元，以及與當地一些學校和非營利組織的合作伙伴關係和導師計劃。

		目標5：兩性平等 目標10：減少不平等現象

多樣性、公平和包容性(DEI)：Perrigo的包容性文化重視我們的勞動力、我們服務的消費者和周圍社區的多樣性。我們對自我照顧的承諾、對我們的人民和消費者的不懈痴迷、強大的道德指南針和不斷髮展的社會問題是我們的Dei指南。

我們的三年戰略側重於在三個關鍵領域推動成熟度：

·

就我們的Dei策略和倡議教育我們的員工

·

通過包容的視角加強我們的人才管理實踐

·

創建我們的治理和關鍵指標，以建立我們的基礎並監控進展

9 2022 代理聲明

		環境、社會和治理(ESG)

我們的DEI 目標側重於以下幾個方面：

·

採取行動減少種族平等路線圖中概述的不平等現象，並通過我們的全球Dei運動促進包容性

·

對我們的員工進行Dei方面的教育，防止騷擾和非法歧視以及無意識的偏見

·

通過從新員工入職培訓開始提供本地語言的基礎DEI教育，確保每一位新同事都意識到我們對DEI的承諾。

·

根據美國平權行動目標，增加有色人種的代表性

·

實施員工資源組

·

繼續在Dei上進行圓桌討論，聽取我們同事的聲音

全球多樣性統計數據

截至2021年12月

全球Dei活動： 我們全年突出主要的Dei主題，以教育、吸引和激勵我們的同事。我們最近的主題包括：

	推介 種族公平			在我們總裁兼首席執行官的領導下，Perrigo致力於幫助結束種族不平等。正如我們的種族平等路線圖所概述的那樣，我們促進教育，並認識、尊重和利用我們的差異作為一種優勢。
	自豪感			Perrigo通過更新我們的公司標誌，並通過強大的個人故事講述來吸引我們同事的心和負責人，從而認可Pride Month。
	不同的能力			Perrigo與致力於殘疾納入的500個有價值的全球組織建立了合作伙伴關係。隨着疫情壓力的加劇， Perrigo已優先考慮隱形殘疾。佩裏戈歡迎一位殘奧會運動員與同事就能力話題展開互動
	心理健康 提倡者			自我照顧從我們自己的團隊開始。佩裏戈拿到了一個以身體、情感、財務、工作生活、社區和教育為重點的六管齊下的方法 ，以促進健康。
	女人			Perrigo認可國際婦女節活動，提供廣泛的按需學習，並致力於促進性別平等。
	男人			我們欣然接受Perrigo男性為我們的員工帶來的獨特多樣性。我們的11月活動提高了人們對男性健康和自殺意識的認識。

				10

環境、社會和治理(ESG)

Dei和CoVID：Perrigo對我們的員工進行了 避免與新冠肺炎相關的任何社會污名的教育，領導們瞭解到新冠肺炎對有色人種的影響是如何不成比例的。領導者和人力資源 根據需要與每個基本工作人員合作，討論醫療保健、兒童護理、心理健康等問題。可以在家工作的員工是通過成功所需的資源和支持建立起來的。領導人定期舉行會議，討論我們在應對全球衞生大流行時不同勞動力的獨特需求。

我們很高興在2022年1月發佈了我們的第一份DEI報告。該報告可在Perrigo.com上訪問

我們一起，讓生活變得更美好！

請訪問www.perrigo.com上的多樣性公平和包容性頁面瞭解更多信息。

人權與供應鏈倫理：

Perrigo的人權政策和承諾對現代奴隸制、人口販運和所有其他形式的侵犯人權行為採取零容忍立場。我們的道德和社會合規計劃監控我們全球的供應商，旨在確保他們按照我們的道德期望運營。2021年，我們在供應鏈中進行了180多次第三方道德和社會合規審計，比2020年完成的115次有所增加。有關我們對待人權的方法的更多信息，請參見我們的現代奴隸制聲明at https://www.perrigo.com/modernslaverystatement.

人力資本管理

如前所述，Perrigo的願景是通過帶來消費者信任的高質量、實惠的自我護理產品，讓生活變得更美好。無論他們在哪裏銷售 。我們熱衷於讓生活變得更美好。在Perrigo，我們相信員工的持續個人和職業發展是我們吸引、留住和激勵頂尖人才的能力的重要組成部分，這是我們自我照顧戰略的所有重要方面。我們的全球員工隊伍由分佈在34個國家和地區的9,900多名全職和兼職員工組成，截至2021年12月31日，其中約21%的員工符合集體談判協議。我們不斷努力提供多樣化、包容性和安全的工作環境，以便我們的同事每天都能盡最大努力工作。除了《Perrigo行為準則》之外，我們都有責任維護Perrigo的核心價值觀：誠信、尊重和責任，這些準則共同構成了我們所有政策、程序和實踐的基礎。我們齊心協力，推動Perrigo向前發展，實現我們的願景，通過將 質優價廉的自理產品無論他們賣到哪裏，消費者都信任他們。

總獎勵

我們的總回報理念是通過設計薪酬、福利和其他計劃來持續吸引、吸引和激勵人才，以支持員工的整體福祉 。我們的總獎勵方案提供具有競爭力的薪酬、基於現金的激勵、基礎廣泛的股票獎勵、退休福利、領先的醫療保健、帶薪休假和現場服務，以及其他福利。

11 2022 代理聲明

		環境、社會和治理(ESG)

幸福感

Perrigo很高興為所有同事和他們的家庭成員提供健康計劃，包括正念訓練、生活指導、免費諮詢服務、法律和財務指導和推薦、教育資源等。

在過去的18個月中，我們增強了我們的全球福利產品，包括全球員工援助計劃(EAP)，以進一步增強我們的員工及其家人的情感自我照顧和福祉，而他們不需要支付任何費用。EAP專注於在身體、情感、財務、工作生活、社區和教育福利等領域提供資源和專業支持。

此外，我們很自豪能夠繼續我們的健康計劃，支持我們的同事和他們的家人在自己的自我護理和幸福之旅中保持和改善他們的健康。這項計劃受到我們同事的高度重視，並通過獲得最優秀和最聰明的健康獎而繼續受到外界的認可^™自2017年以來獲獎。

健康與安全

Perrigo對自我護理的承諾始於我們自己的團隊。保護我們的工作人員 勢在必行。從我們積極的安全目標到基於行為的PASS觀察計劃，我們的計劃都是業內最穩健和最透明的。我們努力工作，以超過規定，確保我們的員工接受過良好的培訓，並 營造安全的工作環境。這樣做可以讓我們不斷地為客户和消費者提供高質量的自理產品。

新冠肺炎迴應

在全球新冠肺炎疫情期間，我們的首要任務一直是並將繼續是我們同事的安全。當面對這場流行病的挑戰時，我們專注於瞭解和支持每個不同的個人以及影響他們作為基本工作者的能力的獨特情況。我們已經實施了安全措施，以保護我們在現場的重要同事，同時要求那些可以在家中安全工作的人這樣做。在現場，我們在進入任何設施之前實施了多步驟的預篩選流程、深度清潔方案和其他安全預防措施，所有這些都符合我們運營的每個司法管轄區的規則和指導方針。

生長

我們致力於讓我們的同事參與進來，並培養一種歸屬感文化，在這種文化中，我們的員工能夠為Perrigo的自我護理願景做出最大貢獻。這包括支持總體工作滿意度以及個人和專業技能發展的計劃 。我們希望讓我們的同事能夠在Perrigo建立成功的職業生涯，同時堅持我們誠信、尊重和責任的核心價值觀。

我們的發展理念側重於70-20-10這種方法為學習提供了一個實用的混合框架，以支持個人的長期成功(個人70%的知識來自與工作相關的經歷，20%來自與他人的互動，10%來自正式的教育活動)。

通過我們強大的人才管理流程，我們能夠為同事提供與工作相關的豐富經驗。我們將 績效管理評級從3分改為5分，以實現更具體的績效評估和反饋，並創造更大的差異化。我們還創建了一套名為職業成功驅動力的行為 期望，以強調在加強我們的文化的同時交付成果的重要性。

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環境、社會和治理(ESG)

我們鼓勵我們的領導定期與我們的同事進行職業發展對話，並支持他們尋找與工作相關的經驗，幫助他們離發揮潛力更近一步。我們的方法導致同事在2021年獲得1100次晉升和924次橫向調動。

持續學習

我們通過與LinkedIn Learning合作，擴展了對個人和專業技能發展的訪問。該平臺為同事提供了10,000多個點播課程，以支持持續的增長和成功。

建設我們的領導者的能力對於幫助我們駕馭日益活躍的環境也是至關重要的。我們在2021年投資培養了我們250名最高級別領導人的領導能力。我們還為我們的中層領導創建了行動領導力發展計劃，以提高他們的能力。

婚約

Perrigo定期進行全球敬業度調查，以收集同事的反饋，以確定我們文化中的優勢和機會。此外，我們使用各種渠道來促進公開和直接的溝通，包括定期的公開論壇和與我們的行政領導團隊舉行的市政廳會議。

13 2022 代理聲明

		董事會和委員會

董事會和委員會

Perrigo董事會在2021年期間召開了10次會議。董事會設有常設審計、人才和薪酬以及提名和治理委員會，2021年期間共召開了31次委員會會議。每個董事在2021年期間至少參加了其所服務的董事會和董事會委員會定期和特別 會議的75%。

我們鼓勵所有董事出席我們的年度股東大會，當時在任的所有董事都參加了2021年的年度股東大會。

董事會通過了每個審計、人才和薪酬委員會以及提名和治理委員會的章程，規定了每個委員會的組成和職責。章程副本可在我們的網站(http://www.perrigo.com))上查閲(見《投資者和公司治理委員會》)，股東可應公司祕書託德·W·金馬、夏普大廈、霍根廣場、都柏林2號、D02 TY74，愛爾蘭，或發送電子郵件至General Meeting@perrigo.com索取印刷版。

審計委員會

在2021年期間，審計委員會召開了5次會議。審計委員會目前由以下獨立董事組成：唐納·O·康納(主席)、凱瑟琳·C·道爾、傑弗裏·M·帕克和西奧多·R·塞繆爾。

審計委員會監督我們的會計和財務報告原則和政策，以及我們的內部控制和程序。它直接負責對獨立註冊會計師事務所編制和發佈審計報告的工作進行補償和監督，以及相關工作，包括解決管理層與獨立註冊會計師事務所在財務報告方面的任何分歧。它還負責監督我們內部審計職能的工作。關於該委員會及其活動的更多信息載於審計委員會第61頁的報告。

董事會已確定審計委員會每位成員(1)符合紐約證券交易所上市標準和美國證券交易委員會規則和規定對審計委員會獨立性的要求，以及(2)能夠閲讀和理解紐約證券交易所上市標準所要求的基本財務報表。審計委員會還認定，唐納·O·康納、凱瑟琳·多伊爾、傑弗裏·M·帕克和西奧多·R·塞繆爾具備美國證券交易委員會規則所規定的審計委員會財務專家的必備素質，這些素質是通過相關教育和工作經驗獲得的。

人才與薪酬委員會

在2021年期間，人才與薪酬委員會(前身為薪酬委員會)召開了6次會議。委員會目前由下列獨立董事組成：傑弗裏·B·金德勒(主席)、布拉德利·阿爾福德、奧蘭多·D·阿什福德和埃裏卡·L·曼。

委員會審查首席執行官和非僱員董事的薪酬安排並向董事會提出建議。它還審查和批准高管人員的年度薪酬，

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董事會和委員會

包括工資、年度獎勵和長期獎勵薪酬。該委員會管理Perrigo的年度獎勵計劃和長期獎勵計劃。委員會還審查 並就企業文化、多樣性、公平和包容性倡議向董事會提出建議。

委員會聘請Frederic W.Cook& Company，Inc.(FW Cook Yo)為其獨立顧問，就Perrigo的高管薪酬和非員工董事計劃提供獨立的外部視角和諮詢服務 。此外，FW Cook協助委員會審議和分析市場實踐、趨勢和管理層的薪酬建議。Perrigo沒有聘請FW Cook為公司提供任何其他薪酬相關或諮詢服務 。FW Cook和管理層之間的互動一般限於代表委員會進行討論，或根據委員會的指示彙編信息所需的討論。基於這些因素，委員會根據美國證券交易委員會和紐約證券交易所批准和通過的要求對FW Cook的獨立性進行了 評估，並根據FW Cook提供的信息確定FW Cook所做的工作沒有引起任何 利益衝突。

關於委員會的程序和程序的更多信息載於從第24頁開始的《薪酬討論和分析》。

提名與治理委員會

在2021年期間，提名與治理委員會舉行了5次會議。提名和治理委員會目前由以下獨立董事組成：Adriana Karaboutis(主席)、Rolf A.Classon和Theodore R.Samuels。

提名與治理委員會確定並向董事會推薦符合條件的董事提名者。該委員會還制定並向董事會推薦適用於Perrigo的公司治理準則，領導董事會對董事會業績進行年度審查，並就各個委員會的個別董事分配以及繼任規劃向董事會提出建議。

提名和治理委員會還監督並向董事會提出有關Perrigo的網絡安全政策和做法的建議。雖然沒有任何組織可以阻止來自全球威脅格局的所有攻擊，但Perrigo認識到網絡安全在維護運營方面發揮的關鍵作用。為了保護該組織，Perrigo使用了縱深防禦戰略。行業標準框架和成熟度模型用於評估我們的能力、培訓員工和塑造未來投資。利用內部技能和外部專家的組合來識別、檢測和防範可能影響組織的潛在事件。董事會是我們網絡安全計劃的組成部分，定期更新投資計劃、培訓/意識計劃以及Perrigo面臨的任何已知威脅。

獨立董事的執行會議

獨立董事會成員在沒有管理層的執行會議上定期舉行會議，他們還在執行會議上定期與首席執行官會面。

15 2022 代理聲明

		董事會和委員會

董事會和委員會自我評估

董事會以及審計、人才和薪酬以及提名和治理委員會 歷來通過使用廣泛的內部問卷或第三方進行年度自我評估。通過這一過程，董事評估董事會和個別委員會的組成、有效性、程序和技能，並確定可能值得進一步關注或考慮的領域。評估結果由提名和治理委員會成員審查和討論，然後向董事會全體報告並領導討論。

股東與董事的溝通

股東及其他有利害關係的人士可與本公司任何董事或

獨立董事作為一個羣體，寫信給我們的公司祕書託德·W·金馬，由我們的公司祕書託德·W·金馬負責，地址為愛爾蘭都柏林2號霍根廣場夏普大樓，郵編：D02 TY74。 相關通信將根據通信中概述的事實和情況分發給適當的董事。根據我們獨立董事採取的政策，任何指控或報告重大或重大財務不當行為或關於內部會計控制或其他會計或審計事項的投訴的通信將立即發送給審計委員會主席，並在與主席協商後， 可能發送給審計委員會的其他成員。此外，任何指控Perrigo管理層行為不當或對Perrigo的做法引起法律或道德方面的擔憂或對Perrigo的政策的合規性擔憂的通信，都將及時通知董事會主席。總法律顧問保存所有這類函件的記錄，供董事會任何成員提出要求時查閲。

董事提名

提名和治理委員會負責篩選和推薦董事服務候選人，並根據公司章程考慮股東提出的推薦。董事會作為一個整體負責批准提名人選。提名與治理委員會基於各種標準推薦個人作為董事的被提名人，包括他們的商業和專業背景、誠信、多樣性、對我們業務的理解、 證明有能力進行獨立的分析調查以及願意和能力將必要的時間投入到董事會和委員會的職責中。至少在每次推薦董事為董事會成員時，都會考慮董事符合這些標準的資格。如果需要新的董事來滿足特定標準或填補空缺，提名與治理委員會將啟動尋找潛在的董事被提名人，並將 徵求其他董事會成員的意見，包括首席執行官兼董事會主席、高級管理層和任何外部顧問，以幫助確定和評估候選人。

如上所述，經過五年的卓越服務，羅爾夫·A·克拉森決定在我們的年度股東大會上不再競選連任董事會成員。根據我們的章程，董事會決定，截至年度股東大會閉幕時有效的董事人數將減少到10人。提名和治理委員會 目前正在尋找新的董事被提名人，並已聘請第三方獵頭公司戴維斯合夥公司協助遴選過程。該委員會和獵頭公司已經確定了潛在的合格候選人，但 不相信搜索工作將及時完成，無法在2022年年度股東大會上將候選人提交股東投票表決。委員會預計將繼續積極尋找，並根據上述標準考慮候選人。

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董事會和委員會

股東可以提名候選人供 年度股東大會審議，方法是遵循公司章程中描述並在本委託書中投票信息下彙總的過程如何提交下一屆股東周年大會的股東提案或董事提名？

在董事的工作職責發生變化時，包括退休，我們的公司治理準則要求董事提交他或她從董事會辭職。提名和治理委員會將考慮情況的變化，並向董事會提出接受或拒絕辭職提議的建議。

代理訪問

代理訪問自2017年起一直是Perrigo 的一部分，允許符合條件的股東將他們自己的董事被提名人與董事會提名的候選人一起包括在Perrigo的代理材料中。此代理聲明在此代理聲明中概述了此權利：投票信息 如何使用代理訪問來提名下一屆年度股東大會的董事候選人？

董事會更新

董事會致力於深思熟慮的董事會更新和持續的董事會繼任規劃。2016至2017年間，我們的董事會新增了7名獨立董事。凱斯勒先生於2018年10月被任命為董事總裁兼首席執行官。埃裏卡·曼於2019年被任命為董事會成員。凱瑟琳·C·道爾和奧蘭多·D·阿什福德分別於2020年7月和2020年12月被任命為董事會成員。此外，在出色地服務了五年之後，羅爾夫·A·克拉森將從董事會退休。董事會感謝Classon先生多年來在董事會和公司的寶貴服務

截至股東周年大會日期，我們非僱員董事的平均任期約為4.3年。

股權

根據我們的公司治理指導方針，每位不是Perrigo員工的董事必須以相當於其年現金保留額的6倍(即450,000美元)的水平獲得股票。非僱員董事必須遵守與高管相同的股權和留任要求。股權準則(SOG)的詳細信息在第41頁的薪酬討論和分析-其他政策、實踐和準則-高管股權準則一節中介紹。我們所有的非僱員董事和被任命的高管都遵守了這些準則，無論是滿足適用的所有權級別還是遵守留任要求。

17 2022 代理聲明

		某些關係和關聯方交易

某些關係和關聯方交易

我們的行為準則禁止我們的董事、高級管理人員和 員工從事任何類型的活動，例如關聯方交易，這可能會造成實際或預期的利益衝突。此外，我們的董事會通過了關聯方交易政策，要求所有 涵蓋的關聯方交易都必須得到提名和治理委員會的批准或批准。根據該政策，每一位高管、董事或董事被提名人必須迅速將該政策涵蓋的任何實際或預期的關聯方交易以書面形式通知提名和治理委員會主席和我們的總法律顧問。提名和治理委員會根據我們法律部門的意見審查相關事實 並批准或不批准交易。在作出決定時，提名和治理委員會考慮了政策中概述的因素，該政策的副本可在我們的網站(http://www.perrigo.com)，標題為投資者和公司治理以及關聯方交易政策)中找到。

此外，每位董事高管 每年都會填寫一份董事及高管調查問卷，要求披露其本人或其直系親屬與Perrigo之間的任何交易，而在這些交易中，本人或其直系親屬在Perrigo中擁有直接或間接的重大利益。提名與治理委員會審查在回答這些問卷時提供的信息。

根據對適用材料的審查，提名與治理委員會確定本委託書中不存在需要披露的交易。

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董事薪酬

董事 薪酬

人才與薪酬委員會負責審查並向董事會提出有關董事非員工薪酬的建議。在確定非僱員董事的薪酬水平和組合時，人才與薪酬委員會將考慮我們的高管薪酬同行羣體和其他市場數據、做法和趨勢，以及由其獨立顧問FW Cook提供的信息和分析。

2021年，非僱員董事的薪酬水平和組合沒有變化。我們向所有非僱員董事支付了年度現金預聘金，還向委員會主席、主席和非主席委員會成員支付了補充的年度現金預聘金，所有這些都如下所述。

董事長年度現金聘用金： (代替董事聘用費)		$150,000
董事年度現金託管人		$75,000
委員會成員聘用人：
審計		$12,500
人才與薪酬		$12,500
提名與治理		$ 8,000
委員會主席聘用人： (代替委員聘用費)
審計		$25,000
人才與薪酬		$25,000
提名與治理		$16,000

2021年，我們的董事會主席和其他非僱員董事分別獲得價值約375,000美元和300,000美元的限制性股票單位形式的年度股權 獎勵。這些獎勵從授予之日起一年內授予，旨在將董事薪酬的大部分直接與股東利益 掛鈎。

作為Perrigo員工的董事不會因擔任董事而獲得任何補償。

192022年委託書

		董事薪酬

下表彙總了我們年內任職的非僱員董事的2021年薪酬。

董事薪酬

名字		賺取的費用或 現金支付(美元)		股票獎勵(美元)1		總計(美元)
阿爾福德，布拉德利A。		87,500		299,991		387,491
奧蘭多D.阿什福德。		87,500		422,454		509,954
拉森，羅爾夫·A。		158,000		375,000		533,000
作者：Dyle，Katherine C.		87,500		299,991		387,491
卡拉布蒂斯，阿德里亞納		91,000		299,991		390,991
傑弗裏·B·金德勒		100,000		299,991		399,991
Mann，Erica L.		87,500		299,991		387,491
奧伊爾·康納，唐納爾		100,000		299,991		399,991
作者聲明：by J.		87,500		299,991		387,491
塞繆爾，西奧多·R。		95,500		299,991		395,491

1)代表根據美國公認會計準則計算，於2021年5月17日授予每個非員工董事的6,599個基於服務的限制性股票單位的授予日期公允價值。作為董事會主席，Classon先生收到了8249個基於服務的限制性股票單位。2021年3月5日，阿什福德收到了2984個基於服務的限制性股票單位，這是他在2020年12月15日至2021年5月17日期間董事會服務的按比例分配的年度補助金。股票在授予之日起一年後歸屬。授予日公允價值 基於授予日Perrigo Company plc普通股在紐約證券交易所的收盤價，即所有董事每股45.46美元，但Ashford先生2021年3月5日的獎勵為41.04美元。截至2021年12月31日，沒有其他未歸屬股票 獎勵。

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Perrigo普通股的所有權

Perrigo普通股所有權

董事、被提名人及行政人員

下表顯示了截至2022年3月7日，董事、被提名人和被任命的高管個人和集體實益擁有的Perrigo普通股數量。類別擁有的百分比是基於截至該日期已發行的Perrigo普通股。被任命的高管是在第38頁的彙總薪酬表中列出的個人。

受益所有權是一個技術術語，美國證券交易委員會廣義上的意思不僅僅是通常意義上的所有權。一般而言，受益所有權包括股東可以投票或轉讓的任何股份，以及目前已歸屬或在60天內歸屬的股票期權和限制性股票單位。除另有説明外，本表所列股東對其實益擁有的所有 股份擁有獨家投票權和投資權。

		普通股 有益的 擁有		可收購的股份 在60天內 記錄日期(1)		總計		百分比 班級
董事
布拉德利·A·阿爾福德		23,978		6,599		30,577		*
奧蘭多·D·阿什福德		1,551		0		1,551		*
羅爾夫·A·克拉森		17,442		8,249		25,691		*
凱瑟琳·C·道爾		2,931		0		2,931		*
阿德里亞納·卡拉布蒂斯		10,447		0		10,447		*
默裏·S·凱斯勒		120,501		242,882		363,383		*
傑弗裏·B·金德勒		10,975		6,599		17,574		*
埃裏卡·L·曼		5,690		0		5,690		*
Donal O Connor(2)		14,653		6,599		21,252		*
傑弗裏·M·帕克(3)		24,609		0		24,609		*
西奧多·R·塞繆爾(4)		38,212		6,599		44,811		*
被任命為董事以外的高管
雷蒙德·P·西爾科克		56,992		38,101		95,093		*
詹姆斯·迪拉德三世		22,938		0		22,938		*
斯文德·安德森(5)		55,024		0		55,024		*
託德·W·金馬(6)		67,269		90,986		158,255		*
莎倫·科昌(7)		65,129		0		65,129		*
作為一個集團的董事和執行人員 (19人)(8)		540,901		513,304		1,054,205		0.8%

21 2022委託書

		Perrigo普通股的所有權

*低於1%。

1)包括在記錄日期60天內可行使的股票期權，以及可能在記錄日期60天內授予的受限股票單位。

2)擁有的股份包括退休基金中的1,198股。

3)擁有的股份包括可撤銷信託中的10,879股，帕克和他的配偶是受託人，以及傑弗裏·帕克·羅斯個人退休帳户的5,500股。

4)擁有的股份包括泰德和洛裏·塞繆爾家族信託基金的18,118股，塞繆爾和他的配偶是這些信託基金的受託人。

5)擁有的股份包括通過安達信先生全資擁有的實體Panel APS間接持有的13,683股。

6)擁有的股份包括Kingma先生的慈善剩餘單位信託基金的2,000股股份及為Kingma先生的子女的利益而設立的家族信託基金的20,000股股份，Kingma先生的配偶為該信託基金的受託人。

7)擁有的股份包括慈善基金中的450股。

8)見腳註1至7。包括截至2022年3月7日的董事和高管。

其他主要股東

下表顯示了我們所知的持有Perrigo超過5%普通股的所有股東，但董事、被提名人和指定的高管除外。類別擁有的百分比是基於截至2022年3月7日已發行的134,542,239股Perrigo普通股 。

姓名和地址 實益擁有人的		普通股 實益擁有		班級百分比
先鋒集團(1) 先鋒大道100號 賓夕法尼亞州馬爾文，郵編19355		13,789,589		10.2%
Barrow Hanley Global Investors(2) 羅斯大道2200號，31樓 Dallas, TX 75201-2761		13,505,133		10.0%
貝萊德 公司(3) 東52街55號 紐約州紐約市，郵編：10055		11,557,239		8.6%
T.Rowe Price Associates，Inc.(4) 普拉特街東100號 馬裏蘭州巴爾的摩21202		10,721,574		8.0%

(1)先鋒集團擁有對80,130股股份的投票權、對13,594,839股股份的唯一處分權和對194,750股股份的共同處分權。這些信息基於2022年2月10日提交給美國證券交易委員會的13G/A時間表。

(2)Barrow Hanley Global Investors對9,448,333股擁有唯一投票權，對4,056,800股擁有共同投票權，對全部13,505,133股擁有唯一處置權。這些信息是基於2022年1月10日提交給美國證券交易委員會的13G時間表。

(3)貝萊德股份有限公司對11,024,407股股份擁有唯一投票權，對11,557,239股股份擁有唯一處置權。此信息基於2022年2月3日提交給美國證券交易委員會的13G/A時間表 。

(4)T.Rowe Price Associates，Inc.對4,642,385股股份擁有唯一投票權，對10,721,574股股份擁有唯一處置權。這些信息基於2022年2月14日提交給美國證券交易委員會的13G/A時間表。

				22

拖欠款項第16(A)條報告

拖欠款項第16(A)條報告

1934年證券交易法第16(A)條要求Perrigo的執行人員、董事

和10%的股東向美國證券交易委員會提交百利高普通股的所有權報告和所有權變更報告。根據對提交給美國證券交易委員會的這些報告副本的審查以及高管和董事的書面陳述，2021年期間滿足了所有備案要求，因此2021年沒有拖欠報告。

23 2022委託書

		高管薪酬

高管薪酬

薪酬問題的探討與分析

引言

高管薪酬

我們的目標是增強消費者的自我護理決策能力，利用公司的核心能力充分利用 自我護理的巨大全球趨勢。2021年，管理層和董事會採取果斷行動，完成了我們的三年計劃，將Perrigo轉變為消費者自我護理市場的領先者，儘管面臨着與流行病相關的挑戰，方法是：

·

執行2021年7月以約15.5億美元將我們的仿製處方藥業務出售給Altaris Capital的交易，這是我們消費者自我護理轉型的最後一個重要步驟。

·

宣佈於2021年9月達成具有約束力的協議，以18億澳元現金收購Héra SAS(或HRA Pharma)，預計這將顯著推進我們的消費者自助增長戰略，並使Perrigo實現頂級淨銷售額 和兩位數的調整後每股收益(EPS)增長，利潤率大幅擴大。

·

通過以2.661億歐元了結愛爾蘭税務糾紛，顯著降低了不確定性，消除了該業務潛在的16億歐元風險；這項和解的資金來自另一場關鍵勝利 歐米茄製藥的賣家Alychlo NV和Holdco I Be NV根據比利時法庭的仲裁裁決獲得了3.55億歐元的現金裁決。

·

2021年5月宣佈達成最終協議，出售位於墨西哥和巴西的場外業務，作為Perrigo利潤率提高計劃和Project Momentum成本節約計劃的一部分。

持續運營的其他亮點和結果 包括：

·

報告淨銷售額為41億美元，報告營業收入為4億美元，調整後的營業收入為5億美元。

·

報告淨銷售額增長1.2%，其中包括因咳嗽/感冒/流感季節歷來疲軟而導致全球咳嗽/感冒產品淨銷售額下降1.7個百分點的負面影響。

·

實現新產品銷售額1.3億美元。

·

在2020年強勁增長100%以上的基礎上，我們的電子商務銷售額增長了21%以上。

·

提高客户服務水平，同時應對新冠肺炎疫情帶來的挑戰，包括供應鏈中斷和工人短缺。

·

繼續實施1億美元的項目動量成本節約計劃。

				24

高管薪酬

·

繼續朝着我們的ESG和可持續發展目標取得進展，包括到2026年減少100%的可再生電力，減少15%的二氧化碳排放，減少10%的能源、水和廢物，到2025年減少80%-100%的可回收、可重複使用或可堆肥的包裝

·

繼續把重點放在多樣性、公平和包容性上，49%的全球女性和22%的美國有色人種 有代表性，53%的全球女性和31%的美國有色人種新招聘

·

增加我們19年的股息這是連續 年

1	調整(非GAAP)與報告(GAAP)的對賬見附件A。

我們提名的2021年高級管理人員

Perrigo的2021年被任命的高管(neo？)包括：

被任命為首席執行官		職位
默裏·S·凱斯勒		總裁兼首席執行官
雷蒙德·P·西爾科克		執行副總裁兼首席財務官
斯文德·安德森		消費者自助服務國際執行副總裁兼總裁
託德·W·金馬		執行副總裁、總法律顧問、公司祕書
詹姆斯·迪拉德三世		美國消費者自助服務執行副總裁兼總裁
莎倫·科昌*		Rx前執行副總裁兼總裁

*關於Kochan先生的具體細節在第44頁討論，他在2021年7月將我們的仿製藥業務出售給Altaris Capital時與Perrigo分離。

此薪酬討論與分析提供了有關我們的高管薪酬計劃的信息、在為我們的近地天體制定薪酬決策時考慮的因素，以及我們旨在推動Perrigo未來業績的計劃的詳細信息。

2021 薪酬話語權投票結果

在2021年的年度股東大會上，我們的股東強烈支持我們的高管薪酬，80.2%的投票贊成薪酬話語權求婚。委員會在評估我們的薪酬政策和2021財年的計劃設計時，考慮了我們的股東對我們薪酬計劃的支持。過去幾年對我們的計劃設計所做的所有更改都是為了更好地支持我們的業務戰略。此外，我們繼續就高管薪酬問題與股東保持暢通的溝通渠道。2021年，Perrigo會見了佔其流通股60%以上的股東，或超過74%的活躍股東，討論了一系列主題，包括但不限於我們的消費者自我護理戰略、業務運營和長期前景、資本分配、轉型目標和時機、公司治理和ESG舉措。

25 2022 代理聲明

		高管薪酬

最佳薪酬管理和實踐

我們的 高管薪酬計劃繼續以以下政策和實踐為基礎，促進健全的薪酬治理，增強我們的 按績效支付工資理念，並與我們的股東一起推進我們的近地天體利益：

		我們所做的				我們不做的事
		按績效付費哲學，即 強調可變、風險、性能 以公平為基礎的薪酬				允許對Perrigo股票進行對衝或質押    提供了顯著的額外好處    提供單次觸發控制權變更現金遣散費福利    提供控制付款發生任何變化時的消費税總額
		直接將高管薪酬與 股東通過長期投資獲得回報 運營、財務和股價 性能
		通過進行獨立的年度風險評估來降低風險
		整合了計劃設計功能，為最高支付水平設置上限，使用多種績效指標，幷包括追回條款
		有嚴格的股權指導方針
		使用獨立的薪酬顧問
		定期審查年度股份利用率和股權薪酬計劃的潛在攤薄

2021年薪酬決定

委員會根據公司2021年的業績做出的主要薪酬決定與該年度的實際業績保持一致：

程序元素		委員會決定
年基本工資		根據委員會對薪酬市場數據的審查和對前一年個人業績的評估，以及Perrigo的業務優先事項和戰略，所有高管在2021年獲得與所有其他全球僱員一致的基本工資增長，但Dillard先生和Kessler先生沒有獲得增長，因為Dillard先生是在2021年10月4日新晉升到目前職位的，所以他的基本工資增長幅度更大。

				26

高管薪酬

年度獎勵計劃(AIP)		當時服役的近地天體根據公司、部門和個人的業績獲得年度獎勵，這些獎勵基於與AIP下交付我們的自我保健轉型和戰略保持一致的戰略目標，從目標的37.7%到99.7%不等。
長期激勵計劃(LTIP)		2021年，所有當時在任的被任命的高管都獲得了年度LTIP獎，分配給基於業績的限制性股票單位(PSU)的比例為50%，這些股票單位可能 根據三年內調整後的營業收入(ADJ)增長目標的實現而賺取，20%的分配給PSU，可能是根據我們在三年內相對於標準普爾500指數成份股公司的相對總股東回報(RTSR)來獲得的，30%分配給基於服務的限制性股票單位(RSU)，按比例在三年內歸屬。

指導我們的高管薪酬計劃的是什麼

我們的高管薪酬原則

Perrigo的高管薪酬計劃旨在吸引、激勵和留住我們的整個高管團隊，包括我們被任命的高管 官員，他們對Perrigo的自我保健戰略的執行和公司的長期成功至關重要。Perrigo的高管薪酬計劃反映了我們的核心原則：

·

薪酬與績效掛鈎：薪酬總額的很大一部分應基於績效(風險)，並與具體、可衡量的目標的實現掛鈎，包括我們戰略和轉型計劃的交付。

·

薪酬機會具有市場競爭力：薪酬機會和計劃設計應吸引、激勵和留住能夠有效實施我們的戰略並着眼於我們股東的長期利益的最高水平的高管人才。

·

薪酬與股東一致：薪酬應通過多種薪酬要素(基本工資、年度和 長期激勵)提供，旨在推動可持續的業務業績，建立強大的公司所有權內部文化，併為所有股東創造長期價值。

下表總結了我們高管薪酬計劃的核心要素。

元素		表格		它的作用是什麼
基本工資		現金(固定)		相對於相關同行公司的類似職位，提供具有競爭力的固定薪酬，使我們能夠吸引和留住關鍵的高管人才。
阿伊普		現金(可變)		使高管專注於實現可衡量的年度財務、運營和戰略目標，這些目標總體上可以創造長期、可持續的股東價值。
LTIP		權益(可變)		激勵高管執行長期財務/戰略增長目標，以推動股東價值創造並支持我們的長期人才發展和留住戰略 。

27 2022 代理聲明

		高管薪酬

下面的 圖表顯示了我們CEO和NEO在2021財年的目標薪酬。這些圖表表明，大多數近地天體的薪酬是基於業績和/或可變的(我們首席執行官的薪酬為88%，其他近地天體的平均薪酬為74%)。這些薪酬要素的權重與市場和最佳做法是一致的，如果業績目標得不到實現或Perrigo業績下降，則會使大部分近地天體組織的直接薪酬總額面臨風險。

決策過程

人才與薪酬委員會(該委員會)的作用。該委員會完全由獨立董事組成，負責監督我們的高管薪酬計劃。委員會與其獨立高管薪酬顧問FW Cook和管理層密切合作，以審查Perrigo的高管薪酬計劃的效力。 委員會的章程詳細説明瞭委員會的權力和責任，可在http://perrigo.investorroom.com/corporate-governance.上查閲

委員會每年審查和核準包括近地天體在內的所有執行幹事的薪酬要素。委員會將有關CEO薪酬的建議 提交董事會獨立董事批准。

為協助委員會作出賠償決定，委員會每年審查關於我們每個近地天體一攬子賠償和福利總額的全面歷史、當前和預測數據。如有需要，還提供了對各種終止事件的補充分析(包括有原因和無原因的終止以及死亡、殘疾、退休或控制權變更後的終止)，以便委員會能夠審議和了解各種情況下潛在支付和債務的性質和數額。該信息由管理層準備並由FW Cook審核，通常包含的數據與下表中包含的數據基本相似。

管理層的 角色。首席執行官就所有其他執行幹事的薪酬向委員會提出建議，供委員會批准。首席執行官不參與委員會關於他自己薪酬的審議。管理層負責執行委員會和董事會批准的高管薪酬計劃。

				28

高管薪酬

獨立顧問的作用。2021年，委員會繼續聘請FW Cook作為其獨立薪酬顧問，就我們的高管和非員工董事薪酬計劃的各個方面提供建議。除了向委員會提供的支持外，FW Cook沒有向公司或Perrigo管理層提供任何其他服務。

市場比較數據的作用。委員會使用FW Cook提供的有關特定公司(同業集團)薪酬實踐的信息，以及適用的更廣泛的市場數據，作為評估我們高管薪酬計劃的結構和目標薪酬水平的要素。管理層還定期審查美世人力資源諮詢公司、Willis Towers Watson、怡安休伊特、Korn Ferry Hay Group和其他公司關於所有員工(包括高管)基本工資、年度和長期激勵目標水平的市場定位的調查和行業數據。在確定高管薪酬時，委員會考慮了這一信息，以及上文第26頁《我們的高管薪酬原則》中描述的因素。

每年，在F.W.庫克的協助下，委員會都會審查我們同行小組的組成，以確保其與我們的消費者自我護理戰略和核心業務重點保持一致。作為這類審查的一部分，委員會考慮關於將公司添加到同級組或從同級組中刪除的具體標準和建議。用於確定同行公司的主要標準是戰略重點、業務運營和/或監管環境、公司規模和行業方面的相似性，以及評估將Perrigo視為同行的公司， 和/或由其他外部方確定的同行網絡。

用於向委員會評估和確定2021年高管薪酬機會的同行小組是在2020年第三季度設立的。當時，委員會決定再增加6家規模相當、客户和戰略業務概況相似的以消費者為重點的公司 。Campbell Soup、Hain Celestial、McCormick&Co.和Coty被添加進來，是因為它們的規模與Perrigo相似，並且都有類似的面向消費者的商業模式，包括重要的自我護理產品。博世健康(BUSCH Health)和遠藤國際(Endo International)除了規模相似外，還擁有相當重要的非處方藥產品組合，並在與Perrigo類似的嚴格監管環境中運營。下表顯示了20家上市公司的完整名單，這些公司被納入為委員會2021財年高管薪酬決定提供參考的同行組。

博世健康		遠藤國際 雅詩蘭黛 海恩天國 特洛伊的海倫 金佰利 麥考密克公司 如新企業		波斯特控股 威望消費者保健公司。 利潔時本基瑟集團 露華濃 SPECTRUM Brands控股公司 樹屋食品公司
金寶湯
丘奇與德懷特公司
高樂氏
高露潔棕欖
科蒂
埃奇韋爾個人護理

委員會認為，市場數據的第50個百分位數是市場上什麼是有競爭力的顯著指標。然而，委員會在為近地天體作出補償決定時，並不完全關注市場基準數據。相反，市場數據是委員會在為我們計劃的每個要素(工資、年度和長期激勵)以及這些要素的總和(總薪酬)確定適當的薪酬水平時使用的眾多貢獻因素和參考點之一。

29 2022 代理聲明

		高管薪酬

除了市場比較數據外，委員會還考慮個人的能力、經驗和相對於可衡量目標的整體表現；公司、部門和部門的財務和戰略表現；以及Perrigo高管獎勵的總投資回報。在制定薪酬水平時考慮市場比較數據，最終目的是確保我們的薪酬實踐在吸引、激勵、獎勵和留住能夠並確實推動Perrigo的長期業績的高管方面具有競爭力。

2021年高管薪酬計劃詳情

基本工資

名字		2020財年基本工資		2021財年基本工資
默裏·S·凱斯勒		$1,236,000		$1,236,000
雷蒙德·P·西爾科克		$670,000		$681,216
斯文德·安德森*		$656,177		$621,728
託德·金馬		$578,000		$592,645
詹姆斯·迪拉德三世		$589,000		$650,000

*以歐元支付的金額根據各自財年最後一天的外匯匯率折算為美元。

委員會核準首席執行官以外的近地天體的基本工資。對於首席執行官，委員會將其關於首席執行官基本工資的建議提交董事會獨立董事批准。在核準近地天體基本工資時，委員會可考慮將內部和外部職位、代理人和調查數據、業績與可衡量的財務和戰略目標、工作經驗和獨特的角色職責(以及任何其他被確定為相關的數據點)進行比較。為協助委員會開展這一進程，首席執行官每年向委員會提供其他每個近地天體的基本薪金建議，以及這些近地天體個人業績摘要。

2021年，委員會批准了近地天體基本工資的增加，與公司3%的總體加薪預算一致。迪拉德的加薪幅度更大，這反映了他於2021年10月4日晉升為美國消費者自助服務執行副總裁兼總裁。 凱斯勒先生沒有加薪。

年度獎勵機會

Perrigo年度激勵計劃(AIP)旨在激勵和獎勵實現並超過具體的、可衡量的、戰略性的和 財務目標的員工，這些目標支持我們可持續地創造和增加長期股東價值的目標。大多數同事都參與了AIP，包括高管、管理層和個人貢獻者。AIP獎勵在績效年度結束後以現金支付 。

在接近每個業績期間開始時，並結合審計委員會核準本年度財務計劃的情況，委員會確定並核準會計年度財務計劃的業績目標和支出時間表。支付時間表反映了圍繞本年度目標績效目標設定的一系列潛在獎勵機會。 此外，董事會還確定並批准了高管的個人年度激勵目標，這些目標以基本工資的百分比表示。最後，董事會審查和批准高管的個人戰略目標，以確保他們的AIP與

				30

高管薪酬

Perrigo的業務優先事項。這些單獨的戰略目標是確定2021年高管獎金機會的公式化輸入，這意味着每個目標 都有明確可衡量的成功標準，側重於我們以消費者為中心的自我護理轉型戰略的執行。然而，為了確保獎勵反映指定的高管對我們業績的貢獻， 委員會有權根據個人整體表現將任何高管的實際獎勵調整至最低0%，對於CEO，獨立董事擁有自由裁量權。 任何高管個人的最高獎勵支出上限為目標獎勵機會的200%。

目標獎勵機會和實際支出。下表顯示了近地天體2021年目標AIP獎勵 機會(佔基本工資的百分比)和實際支出(佔目標的百分比)。獎勵機會的範圍列於第47頁的《2021年基於計劃的獎勵撥款》表格中。

被任命為首席執行官		2021年目標AIP (以工資的百分比表示)		2021年實際AIP支出 (佔目標的百分比)
凱斯勒先生		125%		93.46%
西爾科克先生		80%		88.46%
安徒生先生		75%		99.75%
金馬先生		65%		93.46%
迪拉德先生		68%		73.46%

所獲得的獎勵可以從目標的0%到200%不等，具體取決於相對於 預定目標的實際表現。此外，為了確保獎勵反映高管對我們業績的貢獻，委員會有權根據個人表現將任何高管的實際獎勵降至最低0，對於CEO而言，獨立董事擁有 自由裁量權。

2021年AIP績效衡量標準。委員會確定並批准了2021年公司和細分市場領導者助理的業績目標和支出時間表，這些目標和支出時間表與董事會接近2021年初批准的2021年財務計劃相對應。Kessler先生、Silcock先生和Kingma先生參加了公司AIP，Andersen先生參加了CSCI部門計劃。Dillard先生參加了公司的AIP計劃，因為他在今年的大部分時間裏都在擔任公司的角色。

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		高管薪酬

每個NEO的AIP中有80%與我們聲明的戰略長期增長目標(3/5/7)所依據的財務指標掛鈎：公司層面(以及對於細分市場領導者，調整後的運營收入)和公司或細分市場收入。？公司的OI和收入基於我們消費者業務的總體財務業績，不包括製藥部門，該部門已於2021年剝離。如下圖所示，2021年實現的收入佔NEO總目標AIP的30%，從CSCA目標的81.2%到CSCI目標的85.6%不等。近視組織總目標AIP的50%，從CSCA的0%到CSCI的98.6%不等。

2021年AIP財務目標和實際結果

以百萬美元計		公制		靶子				實際				支出 (目標的百分比)
公司		收入			$4,256.9				$4,103.8			82.0%
		Adj.Oi			$567.5				$471.5			57.7%
CSC美洲		收入			$2,794.0				$2,688.8			81.2%
		Adj.Oi			$560.6				$431.7			0.0%
CSC國際		收入			$1,457.0				$1,415.1			85.6%
		Adj.Oi			$207.9				$206.7			98.6%

對於50%/200%的支出，收入閾值/最大績效為90%/110%；對於50%/200%的支出，OI閾值/最大績效為80%/120%

*級別之間的績效支出是內插的；每個指標的績效低於閾值級別的支出將不會導致該指標的支出。

Perrigo的2021年AIP調整後營業收入業績為4.715億美元，其中包括我們財務報表中報告的運營利潤4104百萬美元，加上董事會審計委員會審查和批准的淨非運營調整6110萬美元。這些調整主要包括2.132億美元的攤銷費用和1.731億美元的減值費用，被主要由Alychlo NV和Holdco I Be NV仲裁推動的3.652億美元的不尋常訴訟收入淨額所抵消。此外，其他一些較小的調整主要與收購和整合相關的費用、重組費用、分離和重組費用、收購和資產剝離沒有包括在Perrigo的2021年和貨幣原定計劃中。

				32

高管薪酬

每筆NEO的AIP支出中，有20%(20%)是基於相對於預先設定的、可衡量的個人戰略目標的績效。首席執行官的獨立董事和其他近地天體的委員會對照其個人目標對每個近地天體進行評估，並確定支出佔目標的百分比，如下表所示：

近地天體		關於個人戰略的支出 目標組件 (佔目標的百分比)		2021年業績 目標		2021年評估
默裏·凱斯勒		200%		*   重新配置投資組合和資本配置 *   減少不確定性    參與度和可持續發展		在確定Kessler先生的個人戰略目標支出時，委員會認為Kessler先生在以下三項重大成就方面的表現遠遠超出預期，這些成就大大改善了公司的戰略定位：    成功談判了非專利處方藥業務的出售 完成了消費者自我護理轉型的最後一個重要步驟。    通過簽訂18億澳元收購HRA Pharma的協議，進一步推進了我們的消費者自我護理戰略，重新部署了Rx銷售 收益。    通過有利地解決愛爾蘭税收爭端，大大減少了不確定性，消除了16億歐元的潛在敞口。 其他重要成就包括：    宣佈達成最終協議，出售墨西哥和巴西的場外業務，作為利潤率提高計劃和成本節約計劃的一部分。    牽頭減少了1.64億噸包裝材料，遠遠超出了預期。    在推動多樣性、公平性和包容性計劃方面的進展 遠遠超出預期，並建立了新的消費者ESG目標。

33 2022 代理聲明

		高管薪酬

近地天體		關於個人戰略的支出 目標組件 (佔目標的百分比)		2021年業績 目標		2021年評估
雷·西爾科克		175%		*   繼續 轉變全球金融組織 *   支持投資組合重新配置和資本重新配置 *   開發人才，將PERRIGO轉變為消費者		在確定Silcock先生的個人戰略目標支出時，委員會考慮了Silcock先生對與Kessler先生相同的三項主要成就的貢獻，這些成就實質性地改善了公司的戰略定位，超出了 預期： · 為促進非專利處方藥業務的成功出售提供了關鍵支持，完成了消費者自我護理轉型的最後一步。 · 通過支持收購HRA Pharma的協議，進一步推進了我們的消費者自我護理戰略。 · 通過為愛爾蘭税務糾紛的有利解決提供關鍵支持，消除了16億歐元的潛在敞口，顯著減少了不確定性。 其他重要成就包括： · 完成了財務系統升級的第一階段。 · 超出了 的預期，並顯著改善了投資者關係流程。 · 任命了新的內部審計副總裁和新的公司總監。 · 尋求將重點轉向消費者和分析師追隨。
斯文德·安德森		175%		*   可持續增長 *   Next Normal和Covid緩解 *   合併後管理和收購合作伙伴關係		在確定安徒生先生的個人戰略目標支出時，委員會審議了以下成就： *   在細分市場實現核心品牌增長和新產品發佈，包括 成功創建直接面向消費者站臺。    比計劃提前實現了電子商務銷售額增長。

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高管薪酬

近地天體		關於個人戰略的支出 目標組件 (佔目標的百分比)		2021年業績 目標		2021年評估
						超出預期，制定並實現了應對新冠肺炎挑戰的計劃，在關鍵地區企穩並顯示出強勁增長。    在推進我們的消費者自我護理戰略方面遠遠超出預期 ，為收購HRA Pharma提供支持。    遠遠超出了預期，並完成了賽諾菲產品與東歐產品組合的整合。    成功地消除了整個CSCI的許多組織複雜性領域。
託德·金馬		200%		*   風險/不確定性緩解 *   支持自助服務/業務增長計劃 *   推動合規文化		在確定Kingma先生的個人戰略目標支出時，委員會認為他對Kessler先生的三項主要成就的貢獻遠遠超出預期，這三項成就大大改善了公司的戰略定位：    通過成功解決或確保在幾個複雜的法律問題上被解僱，大大減少了不確定性，包括有利地解決了愛爾蘭税務糾紛，消除了16億歐元的潛在敞口。    為非專利處方藥業務的成功銷售提供了關鍵支持 完成了消費者自我護理轉型的最後一個主要步驟。    通過宣佈收購HRA Pharma來支持我們的消費者自我護理戰略的進一步推進。

35 2022 代理聲明

		高管薪酬

近地天體		關於個人戰略的支出 目標組件 (佔目標的百分比)		2021年業績 目標		2021年評估
						在SPA仲裁中獲得並獲得了3.55億澳元的有利仲裁裁決。 其他重要成就包括：    為ESG指標增加了額外的關注。    完成了許多全公司範圍的活動，進一步建立和加強了Perrigo的合規文化和數據隱私的重要性。
吉姆·迪拉德		100%		*   為CSCA和CSCI提供2021年新產品 *   改善創新管道 *   支持沙丁胺醇重返市場計劃		在確定Dillard先生的個人戰略目標支出時，委員會考慮到他在以下戰略成就方面的出色表現：    根據 2021計劃發佈了新產品。    進一步開發了未來 年的新產品流水線。    完成了沙丁胺醇召回的根本原因分析， 在出售非專利處方藥業務後，成功將沙丁胺醇IP轉移到Padagis。

金馬先生的額外獎金

在委員會評價Kingma先生的個人業績時，他們認為他的總體業績遠遠超出預期。委員會還審議了公司在成功解決幾個複雜的法律問題方面取得的巨大進展，金馬先生在其中發揮了重要作用，包括：

·

有利地解決了2.661億歐元的愛爾蘭税務糾紛， 消除了16億歐元的潛在風險。

·

在可用保險範圍內順利解決與愛爾蘭税務糾紛有關的證券訴訟 。

·

獲得有利的仲裁裁決，並在比利時的一次仲裁中獲得3.55億英鎊。

·

確保駁回針對公司的許多其他產品責任和集體訴訟索賠。

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高管薪酬

此外，Kingma先生在成功出售我們的非專利處方藥業務以及獲得收購HRA Pharma的具有約束力的協議方面發揮了重要作用。如前所述，這些成就大大減少了公司的不確定性，標誌着我們將Perrigo轉變為消費者自我護理市場領先者的三年轉型計劃的完成，並大大加強了我們的戰略定位。

由於這些 原因，委員會決定，除了AIP的個別組成部分外，它還希望向Kingma先生額外提供100萬美元的現金獎金，以表彰這些巨大的貢獻以及這些貢獻將對Perrigo未來產生的重大和積極的長期影響。

長期激勵獎勵機會

根據股東批准的長期激勵計劃(LTIP)發放的長期股票薪酬，旨在激勵和獎勵Perrigo 員工，因為他們創造了可持續的長期價值，這反映在Perrigo股票的股東總回報中。長期股權投資協議下的獎勵形式可以是激勵性股票期權、非法定股票期權、股票增值權或股票獎勵，包括限制性股票或限制性股票單位，或績效股票或績效股票單位。我們僅通過股票獎勵為所有符合條件的員工提供長期激勵 機會。

作為薪酬的一個可變組成部分，基於股票的薪酬實現的金額將根據Perrigo股票的長期表現而有所不同。除了股價表現外，只有在適用的業績期間實現了特定的、可衡量的財務和/或基於市場的業績條件目標，才能賺取PSU。

委員會在考慮了NEO的地位、審查市場競爭性獎勵和贈款做法以及Perrigo的總費用後，制定了基於股票的獎勵水平。

在日曆年度第一季度的定期會議期間，獨立董事批准CEO的所有定期年度股票獎勵，委員會批准其他近地天體的所有股票獎勵，以及其他員工級別的最高潛在總獎勵。所有定期的年度股票獎勵 都是在Perrigo公開發布年終收益後的第五個交易日以Perrigo股票的收盤價為基礎授予和定價的。

不定期股票獎勵可在一年中的不同時間授予新員工，或在特殊情況下(如晉升、保留、業績等)授予現有非執行員工。通過股東批准的LTIP。儘管這種情況很少發生，但年內也可在委員會批准的情況下向首席執行官以外的執行人員授予基於股票的非週期獎勵，並在長期股權獎勵計劃允許的情況下向獨立董事批准向首席執行官授予基於股票的獎勵。此類獎勵按授予獎勵當日Perrigo股票的收盤價定價。2021年，沒有向首席執行官或近地天體頒發這樣的獎項。

37 2022 代理聲明

		高管薪酬

LTIP與績效工資

LTIP旨在使高管薪酬與Perrigo業績和投資者預期保持一致， 我們相信它正在發揮作用。當Perrigo的業績沒有達到我們的目標時，LTIP獎勵支付的金額低於目標。如下圖所示，我們的近地天體2019-2021年LTIP獎只實現了62%。

*對於RSU和PSU，基於歸屬日期(2022年3月4日)的收盤價37.23美元。對於OI-PSU，認為實際支出為98%，對於RTSR-PSU，實際支出為0%。在Silcock先生的案例中，鑑於他作為新加入者的授予日期與其他近地天體不同，他2019年獲得的2021年LTIP獎勵只有58%實現了。分析沒有將科昌排除在外，因為他於2021年7月離開了這家公司。

PSU性能週期將於2021年結束

2019-2021年調整後的OI PSU(目標獎的50%)。2021年是2019-2021年調整後Oi PSU三年實施期的最後一年。三年中每一年的歸屬積分分別為目標PSU的112%、125%和58%。最終歸屬比例為98%，是通過對三年履行期內每一年的歸屬信用進行平均來確定的。

2019-2021年RTSR PSU(目標獎的20%)。2021年是2019-2021年RTSR PSU三年績效期的最後一年。該公司的相對TSR低於30%^這是百分位數與適用的同級組(Perrigo排名第11^這是14家公司中)，因此在此獎勵下沒有獲得任何股份。

關於2019財年贈款的信息包括在第49頁的2021年年終傑出股權獎的腳註4中。我們每個近地天體在2021年歸屬的受限股票單位的實際數量 列在第50頁的期權行使中歸屬時獲得的股份數和2021年歸屬的股票數量表中。

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高管薪酬

2021年至2023年定期年度LTIP大獎。所有近地天體都獲得了2021年的目標年度LTIP獎，其中包括根據實現調整Oi增長目標(從2021財年到2023財年)可能賺取的50%的Adj.OI-PSU，根據我們在2021年到2023年期間相對於標準普爾500指數成份股公司的相對總股東回報(RTSR)表現賺取的20%的RTSR-PSU，以及在三年內歸屬的30%的RSU。下表顯示了每個近地天體在2021財政年度獲得的LTIP獎勵值。

		2021年和2023年目標獎
被任命為首席執行官		調整OI-PSU (50%)		RTSR-PSU (20%)		RSU (30%)		目標撥款總額 價值(100%)
凱斯勒先生		$3,875,000		$1,550,000		$2,325,000		$7,750,000
西爾科克先生		$1,000,000		$400,000		$600,000		$2,000,000
安徒生先生		$700,000		$280,000		$420,000		$1,400,000
金馬先生		$700,000		$280,000		$420,000		$1,400,000
迪拉德先生		$550,000		$220,000		$330,000		$1,100,000

*獎勵金額是根據授予日Perrigo普通股的收盤價確定的。

2021-2023調整後營業收入PSU(調整後OI-PSU)

每名行政人員目標年度贈款價值的50%是以Adj.Oi-PSU的形式提供的。2021年贈款將獲得的Adj.OI-PSU的數量取決於Perrigo在2021年1月1日至2023年12月31日的三年績效期間的平均績效授予積分。

董事會根據年度財務計劃設定具有挑戰性的目標。所獲獎勵(如有)的範圍為授予目標股數的0%至200%， 將在授予日起約三年內授予並支付，隨後委員會將對業績進行認證。

委員會選擇Adj.Oi作為這些PSU適用的長期業績衡量標準，因為它直接符合我們所宣稱的長期戰略增長目標。三年期間的目標設定如下：三年業績期間第一年的目標目標以董事會批准的年度財務計劃為基礎，三年業績期間第二年和第三年的目標目標是通過採用預先確定的固定增長率(即+5%)比上一年的實際調整收益來確定的。

39 2022 代理聲明

		高管薪酬

ADJ.OI-PSU的每股會計成本是根據授予日的股票價格計算的。Adj.OI-PSU的最終費用 是根據實際賺取的股份數量計算的，並在三年業績期間累計。

根據適用會計準則(FASB ASC主題718)計算的2021年基於股份的授予的授予日期公允價值載於第47頁的基於計劃的獎勵授予表中。

2021-2023年相對總股東回報(RTSR？)PSU

每位執行人員的目標年度贈款價值的20%以RTSR PSU的形式提供。2021年撥款將賺取的RTSR PSU數量取決於Perrigo在2021年1月1日至2023年12月31日的三年業績期間相對於標準普爾500指數成份股公司的RTSR業績。

委員會批准在基於業績的股權組合中繼續使用RTSR作為業績衡量標準，以此作為將執行團隊的利益與Perrigo s股票的長期市場表現直接掛鈎的一種方式。委員會認為，在LTIP組合中使用RTSR-PSU進一步使管理層的利益與股東的利益保持一致。將RTSR-PSU 納入整個LTIP組合提高了每位高管年度LTI獎的百分比，這取決於可衡量的業績成就，還提供了一個相對外部業績指標，以平衡調整OI增長的內部業績指標。

對於2021年的贈款，可能賺取的RTSR-PSU數量是基於我們相對於標準普爾500指數成分股的相對總股東回報，在三年的業績期間累計衡量。Perrigo和同行公司的總股東回報是使用從業績期間的第一天到最後一天(對於2021年RTSR-PSU分別為2021年1月1日和2023年12月31日)開始的 20個交易日期間的調整後收盤價的平均值來計算的。賺取的份額範圍為目標RTSR-PSU數量的0%到200%，如下表所示。

2021-2023相對TSR百分位數排名		派息(佔目標股份的百分比)
>= 80這是百分位數		200%
55這是 百分位數		100%
30這是 百分位數		50%
第TH百分位數		0%

水平之間的績效支出是線性內插的。如果我們的絕對TSR為負，則無論我們的相對業績如何，可賺取的最大股票數量為目標的100%。此外，總賺取價值的上限為目標值的500%。

莎倫·科昌，前執行副總裁、Rx總裁

2021年7月，我們以約15.5億美元的價格將我們的非專利處方藥業務出售給Altaris Capital，從而完成了消費者自我護理轉型的最後一步。因此，Sharon Kochan作為Perrigo Rx執行副總裁兼總裁與Perrigo Company plc的僱傭關係終止 。

在簽訂非專利處方藥業務銷售協議之前，作為我們2021年定期薪酬審查過程的一部分，並基於 委員會對薪酬市場數據和

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高管薪酬

在前一年的個人業績評估中，Kochan先生獲得了2.5%的基本工資增長和110萬美元的定期長期激勵目標獎勵，其組成 與2021年定期LTIP獎第39頁概述的所有其他近地天體相同

根據以色列法律，以色列居民Kochan先生在終止與Perrigo的僱傭關係時有權獲得某些離職金。這些金額包含在薪酬彙總表的所有其他薪酬一欄中，詳細信息可在第45頁找到。

其他政策、做法和準則

高管持股準則

與我們將薪酬總額的很大一部分與業績掛鈎的薪酬理念相一致，我們的高管薪酬計劃促進並鼓勵長期持有Perrigo股票。我們的持股指導方針要求高管保持特定的持股水平，從而強化了這一理念。

每名執行官員都必須達到一定的股權目標水平。這些所有權指導方針以基本工資的 倍數表示。目前的所有權準則如下：

•

首席執行官：基本工資的6倍

•

執行副總裁：基本工資的3倍

•

高級副總裁：基本工資的2倍

為了確定高管的股權，至少50%(50%)必須包括(I)在公開市場上購買的股份，(Ii)與配偶和/或子女共同擁有的股份，(Iii)通過行使股票期權或授予限制性股份或RSU而獲得的股份，或(Iv)通過Perrigo公司利潤分享和投資計劃持有的股份。高級管理人員的股權餘額可通過以下方式支付：(A)未授予但贏得的未被沒收的PSU或RSU，以及(B)未授予的基於服務的受限股份或尚未被沒收的RSU。當根據要求衡量時，未賺取的PSU和未行使的股票期權不計入高管的所有權。

在 每位高管達到適用的目標股權水平之前，他或她必須保留通過我們的激勵計劃獲得的一定比例的股份，包括通過行使股票期權、授予限制性股票或RSU、支付PSU以及個人獲得股份的任何其他工具獲得的股份。在任何時候，當高管的直接股票持有量低於上述規定的水平時，(I)對於 限制性股票和單位，他或她被限制出售在本公司任何補償計劃下任何基於服務的一個或多個PSU或RSU歸屬後收到的超過50%的股份淨額，以及(Ii)關於股票期權，他或她被限制出售超過行使任何股票期權時收到的淨值的50%(即在期權成本和税金減免後)，規定在行使任何股票期權時收到的淨值的至少50%必須轉換為直接擁有的股份。然而，在這些情況下，參與者仍然必須遵守關於剩餘股份的保留要求。

截至2021年底，我們的所有高管，包括我們的近地天體，都遵守了這些指導方針，要麼滿足了適用的所有權水平，要麼遵守了留任要求。

41 2022 代理聲明

		高管薪酬

退還政策

我們的AIP和2019 LTIP(包括在LTIP授予文件中)包括追回條款，如果Perrigo的財務業績後來因個人的不當行為(包括但不限於欺詐或明知的非法行為)而重述，則Perrigo可以 追回支付給高管的激勵性薪酬。

反套期保值與反質押政策

我們的 內幕交易政策禁止高管和董事交易Perrigo證券的期權、認股權證、看跌期權和看漲期權或類似工具，並在保證金賬户中持有Perrigo證券，以及將Perrigo證券質押為貸款抵押品。此外，該政策禁止我們的董事和所有員工，包括高管，賣空Perrigo證券，從事賣空，以及 就Perrigo證券進行對衝或貨幣化交易或類似安排。

薪酬風險評估

應委員會的要求，委員會的獨立顧問FW Cook對Perrigo公司2021年的薪酬政策和做法進行了評估，以確定是否有任何做法可能鼓勵高管承擔過度風險。這項評估包括對Perrigo的薪酬理念、競爭地位、年度激勵安排(包括廣泛的激勵計劃，基於管理層向FW Cook提供的此類計劃的清單)和長期激勵安排(包括股票期權、限制性股票單位和PSU設計，以及潛在的緩解因素，如股權要求、激勵計劃支付上限和補償政策)進行了審查。

在考慮了FW Cook的評估後， 委員會得出結論，我們的薪酬計劃的設計和管理與我們的整體業務戰略有關，在風險和回報方面取得了適當的平衡，並沒有以這種方式鼓勵高管和員工 承擔可能對Perrigo產生重大不利影響的不必要風險。

福利和額外津貼

退休福利。我們提供退休福利計劃，以提供財務保障並促進員工為退休儲蓄 。根據我們的Perrigo利潤分享和投資計劃，我們每年都會為包括高管在內的員工做出貢獻。我們還根據我們的 401(K)計劃向我們的某些員工(包括近地天體)提供符合適用法規定義的限額的等額繳費。

高管福利。我們為我們的近地天體提供有限數量的額外服務。福利可能 包括高管體檢、搬遷福利、養老金福利和財務諮詢/税務建議。

非限定延期補償計劃。我們維持不合格的延期薪酬計劃(延期薪酬計劃)，允許包括近地天體在內的某些高管和其他管理層人員自願選擇推遲基本工資和獲得的年度獎勵。根據該計劃，我們 提供Perrigo的利潤分享和投資計劃(税務合格計劃)無法提供的年度利潤分享貢獻和匹配貢獻，因為守則第415和401(A)(17)節的 限制。法典第415條將每年的總增加量限制在

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高管薪酬

參與者在納税合格計劃下的帳户金額為指定的美元金額，2021年為58,000美元。代碼第401(A)(17)節限制了納税合格計劃下可考慮的總薪酬。這一限額目前為29萬美元。由於這些限制，某些Perrigo員工在其全額薪酬上不會獲得利潤分享繳費和符合納税資格計劃的 繳費。因此，我們為參加遞延補償計劃的受影響員工提供包括近地天體、公司配對和遞延補償計劃下的利潤分享貢獻，如果不是由於守則的限制，他們在符合納税資格的計劃下本可以獲得這些貢獻。

僱傭協議(離職福利)

我們 通常不會與首席執行官和非美國高管(如Andersen先生和Kochan先生)以外的高管簽訂僱傭協議，因為當地法律要求這樣做。當凱斯勒先生於2018年10月被任命為總裁兼首席執行官時，我們與他簽訂了 僱傭協議。本協議的主要補償條款摘要如下。2019年12月，基於Svend Andersen先生搬到比利時並基於比利時法律，我們終止了Andersen先生的英國協議，代之以比利時協議。安德森先生的協議的主要補償條款也概述如下。Kochan先生的協議於2016年9月1日生效，並於2021年7月6日終止，與非專利處方藥業務銷售相關。Kochan先生的協議的主要補償條件也概述如下。

適用的僱傭協議下的離職後付款和執行委員會的離職政策，從第52頁開始，在題為終止或控制權變更時的潛在付款的章節中列出。

除Andersen先生和Kochan先生外，所有其他近地天體均受我們的一般遣散費政策約束。

凱斯勒先生

凱斯勒先生的僱傭協議於2018年10月8日生效。與我們對績效薪酬的強調一致，凱斯勒先生的年薪大部分是以股票為基礎的，最終

基於Perrigo的股價表現實現的價值。根據僱傭協議，Kessler先生的薪酬包括：基本工資；參與AIP；LTIP項下的年度股權贈款；以及參與Perrigo的其他員工福利計劃。

僱傭協議規定的初始期限為三年，之後可自動續簽一年 ，除非任何一方提前180天通知不續簽。該協議包括慣例保密義務、自終止僱用之日起兩年內的競業禁止限制，以及自終止僱用之日起兩年內的禁止招標限制。

如果凱斯勒先生被我們無故非自願解僱或出於正當理由(如協議中的定義)自願解僱，他將獲得現金遣散費和繼續授予某些基於股票的獎勵。觸發遣散費福利的情況以及由此產生的支出通常與市場慣例一致。

2019年2月13日，Kessler先生的僱傭協議被修改，以避免如果他在最初的三年合同期限 之後退休，則避免意外喪失股權薪酬。它現在規定了

43 2022 代理聲明

		高管薪酬

只要凱斯勒先生在離職前年滿62歲，LTIP(PSU除外，將根據業績目標的實現情況授予或沒收)授予的獎勵將加快授予速度。

2021年3月1日，Perrigo Management Company(公司的子公司)與Kessler先生簽署了經修訂並重新聘用的協議(經修訂的協議)，將他的首席執行官、總裁和董事會成員的任期再延長三年，至2024年10月8日。除非任何一方提前180天發出不續訂通知，否則本合同期限將在此後一年內自動續訂。經修訂協議維持Kessler先生目前的薪金，並於2021年提供1,545,000美元的目標年度獎金機會，並於2022年及未來年度提供不少於1,745,000美元的目標年度獎金機會。從2022年開始，凱斯勒先生在長期激勵計劃下的年度贈款的公允價值將不低於9,750,000美元 。根據經修訂的協議，由Perrigo Management Company及時發出的不續期通知不會被視為因遣散費而終止。

除上文所述外，Kessler先生持續受僱的條款與其於2018年10月8日簽訂並於2019年2月13日修訂的僱傭協議實質上保持不變。

安徒生先生

安徒生先生目前在比利時的管理協議於2019年12月生效。根據管理協議，Andersen先生的薪酬包括基本工資；參與AIP；LTIP項下的年度股權贈款；以及用於差旅的額外費用。

管理層協議是無限期的，除非安達信先生提前六個月發出終止通知或本公司提供三個月提前終止通知，否則該協議將繼續生效。該協議包含保密條款以及競業禁止和競業禁止條款，自協議終止之日起一年至兩年不等。

科昌先生

Kochan先生的僱傭協議於2016年9月1日生效。根據僱用協議，Kochan先生的報酬包括基本工資；參加AIP計劃；以及LTI計劃下的年度補助金。

僱傭協議是無限期的，除非任何一方提前18個月發出終止通知，否則該協議將繼續生效。該協議包含自終止僱用之日起三年內的保密限制，以及自終止僱用之日起六個月內的競業禁止和禁止招標限制。

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高管薪酬

薪酬彙總表

下表彙總了我們提名的高管在2021年、2020年和2019年的薪酬。

薪酬彙總表

名稱和主要職位		財政 年		薪金(元)		獎金(美元)(1)		庫存 獲獎金額(美元)(2)		選擇權 獲獎金額(美元)(3)		非股權 激勵計劃 補償(美元)(4)		所有其他 補償(美元)(5)		總計(美元)
默裏·S·凱斯勒 首席執行官、總裁		2021		1,236,000		—		7,749,994		—		1,444,014		99,253		10,529,261
		2020		1,219,500		—		7,749,982		—		1,928,593		69,155		10,967,230
		2019		1,200,000		—		7,750,010		—		1,791,436		66,326		10,807,772
雷蒙德·P·西爾科克 執行副總裁、首席財務官		2021		678,287		—		2,000,002		—		481,950		42,792		3,203,032
		2020		664,625		—		1,999,974		—		636,443		58,378		3,359,420
		2019		500,000		500,000		2,000,033		—		471,775		8,400		3,480,208
詹姆斯·迪拉德三世執行副總裁 CSCA主席		2021		605,558		—		1,100,036		—		311,694		82,103		2,099,391
		2020		625,400		—		1,099,975		—		465,143		113,652		2,304,170
		2019		529,266		—		1,700,002		—		437,677		47,848		2,714,794
斯文德·安德森執行副總裁， CSCI總裁(6)		2021		618,980		—		1,400,039		—		465,148		96,657		2,580,823
		2020		651,400		—		1,400,048		—		366,614		103,849		2,521,911
		2019		646,704		—		1,399,985		—		398,390		32,394		2,477,473
託德·W·金馬執行副總裁， 總法律顧問兼祕書		2021		589,032		1,000,000		1,400,039		—		359,648		60,719		3,409,437
		2020		573,981		—		1,400,048		—		461,617		62,566		2,498,212
		2019		557,263		—		1,399,985		—		435,498		82,647		2,475,393
Sharon Kochan執行副總裁， Rx總統		2021		349,360		—		1,100,036		—		0		1,340,626		2,790,022
		2020		662,451		—		1,099,975		—		344,468		224,949		2,331,842
		2019		602,517		—		975,042		—		349,496		207,649		2,134,703

1)代表除年度獎金外的任何現金獎金(在非股權激勵計劃 薪酬一欄中列出)：對於Silcock先生，2019年簽到獎金為500,000美元。對於金馬來説，2021年的額外獎金為100萬美元。

2)代表根據美國公認會計原則計算的所示年度內授予的全部股票獎勵的公允價值。股票獎勵包括基於服務的限制性股票單位和基於業績的限制性股票單位。對於以業績為基礎的股票獎勵，報告的 金額是根據我們普通股在授予日的收盤價進行估值的，假設目標業績為100%(授予日相關業績條件的可能結果)。有關所有股票獎勵的全部授予日期公允價值的其他信息，請參閲2021年基於計劃的獎勵的授予 表。與股票獎勵相關的其他加權平均估值假設包括在我們截至2021年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日的財政年度Form 10-K年度報告中包括的經審計財務報表的股東權益 説明中。

3)代表根據美國公認會計原則計算的在所示會計年度授予的股票期權的全部授予日期的公允價值。股票期權的估值採用了布萊克-斯科爾斯模型。與期權獎勵相關的其他加權平均估值假設包括在我們截至2021年12月31日的財政年度的Form 10-K年度報告中包括的經審計財務報表的股東權益説明中。

4)非股權激勵計劃薪酬列中列出的薪酬金額代表相關財年期間獲得的年度激勵計劃(AIP)獎金，如薪酬討論和分析 題為2021年高管薪酬計劃詳細介紹和年度激勵獎勵機會一節中所述。

5)下表列出了薪酬彙總表的所有其他薪酬列中列出的薪酬金額。

6)支付給安德森先生、迪拉德先生和科昌先生的款項已於2021年12月31日根據外幣匯率兑換成美元。

45 2022 代理聲明

		高管薪酬

所有其他薪酬詳細信息

名字		額外津貼 以及其他 個人 收益(美元)(1)		註冊人 投稿 至已定義的 貢獻 計劃(美元)(2)		註冊人 貢獻給 不合格 計劃(美元)		執行人員 長期的 殘疾 ($)(3)		遣散費(美元)(4)		總計(美元)
默裏·S·凱斯勒		0		17,250		82,003		0		0		99,253
雷蒙德·P·西爾科克		0		17,250		25,542		0		0		42,792
詹姆斯·迪拉德 III(4)		21,623		60,480		0		0		0		82,103
斯文德·安德森(4)		96,657		0		0		0		0		96,657
託德·W·金馬		0		17,250		43,469		0		0		60,719
莎倫 科昌(4)(5)		61,658		58,797		0		0		1,220,171		1,340,626

1)對安徒生先生來説，這是一筆合同管理費。對於Dillard先生，代表 他在愛爾蘭期間的汽車津貼，這符合當地針對管理和執行角色的福利政策。對於Kochan先生來説，是指根據當地政策提供的汽車津貼、教育基金、假期和餐飲。

2)代表公司對401(K)計劃和利潤分享計劃的貢獻。對於Dillard先生來説， 也代表了Perrigo對愛爾蘭養老金計劃的貢獻。對於Kochan先生來説，這也代表了Perrigo對以色列養老金計劃的貢獻。

3)代表公司支付的高管長期傷殘計劃保費。

4)支付給安德森、迪拉德和科昌的款項已於2021年12月31日根據外幣匯率兑換成美元。

5)對於Kochan先生來説，這是一筆遣散費，符合當地福利政策，並基於其僱傭協議中包含的18個月通知期。

				46

高管薪酬

2021年基於計劃的獎項的授予情況

下表提供了2021年期間授予被任命的執行幹事的股權和非股權獎勵的信息。

估計的未來支出 非股權激勵計劃 獎項(3)

預計未來支出 在股權激勵下 平面圖(4)

全 其他 庫存 獎項 第 個，共 單位(5)

所有其他 選擇權 獎項： 數量 證券 潛在的 選項(#)(6)

鍛鍊 或基地 價格 選擇權 獎項 ($/Sh)

授予日期 公允價值 的庫存 和選項 獲獎金額(美元)(7)

名字

格蘭特 日期(1)

授獎 日期(2)

閥值 ($)

目標 ($)

極大值 ($)

閥值 (#)

目標 (#)

極大值 (#)

默裏·S·凱斯勒

—

—

772,500

1,545,000

3,090,000

—

—

—

—

—

—

—

3/5/2021(8)

2/22/2021

—

—

—

18,884

37,768

75,536

—

—

—

1,549,999

3/5/2021(9)

2/22/2021

—

—

—

47,210

94,420

188,840

—

—

—

3,874,997

3/5/2021

2/22/2021

—

—

—

—

—

56,652

—

—

2,324,998

雷蒙德·P·西爾科克

—

—

272,400

544,800

1,089,600

—

—

—

—

—

—

—

3/5/2021(8)

2/22/2021

—

—

—

4,874

9,747

19,494

—

—

—

399,996

3/5/2021(9)

2/22/2021

—

—

—

12,183

24,366

48,732

—

—

—

1,000,016

3/5/2021

2/22/2021

—

—

—

—

—

14,620

—

—

600,020

斯文德·安德森

—

—

241,915

483,830

967,659

—

—

—

—

—

—

—

3/5/2021(8)

2/22/2021

—

—

—

3,412

6,823

13,646

—

—

—

280,016

3/5/2021(9)

2/22/2021

—

—

—

8,529

17,057

34,114

—

—

—

700,019

3/5/2021

2/22/2021

—

—

—

—

—

10,234

—

—

420,003

詹姆斯·迪拉德三世

—

—

212,142

424,283

848,566

—

—

—

—

—

—

—

3/5/2021(8)

2/22/2021

—

—

—

2,681

5,361

10,722

—

—

—

220,015

3/5/2021(9)

2/22/2021

—

—

—

6,701

13,402

26,804

—

—

—

550,018

3/5/2021

2/22/2021

—

—

—

—

—

8,041

—

—

330,003

託德·W·金馬

—

—

192,400

384,800

769,600

—

—

—

—

—

—

—

3/5/2021(8)

2/22/2021

—

—

—

3,412

6,823

13,646

—

—

—

280,016

3/5/2021(9)

2/22/2021

—

—

—

8,529

17,057

34,114

—

—

—

700,019

3/5/2021

2/22/2021

—

—

—

—

—

10,234

—

—

420,003

莎倫·科昌

—

—

180,765

361,530

723,060

—

—

—

—

—

—

—

3/5/2021(8)

2/22/2021

—

—

—

2,681

5,361

10,722

—

—

—

220,015

3/5/2021(9)

2/22/2021

—

—

—

6,701

13,402

26,804

—

—

—

550,018

3/5/2021

2/22/2021

—

—

—

—

—

8,041

—

—

330,003

1)授予的實際日期。

2)人才與薪酬委員會批准獎勵的日期。

3)這些列顯示了薪酬討論和分析中標題為2021年的高管薪酬計劃詳細介紹的年度激勵獎金計劃下2021財年績效的潛在支出金額範圍。目標值基於每位高管工資的 百分比。任何個人參與者的最大獎勵機會是目標獎勵的200%。此外，人才與薪酬委員會，或首席執行官的董事會， 有權根據個人表現將任何被提名的高管的獎金上調50%或下調100%。2021財年的實際付款非股權激勵 獎勵顯示在薪酬彙總表中標題為非股權激勵計劃薪酬的列中。

4)這些列顯示了根據LTIP在2021財年授予和在2024財年可賺取的基於績效的限制性股票單位的範圍 ，具體取決於在三個適用的績效期間中的每一個期間是否實現了特定的績效目標，如薪酬討論和分析中題為2021年高管薪酬計劃詳細信息和長期激勵獎勵 機會一節中所述。所獲得的獎勵，如果有的話，可以從目標贈款的0%到200%不等。2021年3月5日授予的2021財年基於業績的限制性股票單位的美國公認會計準則價值為每股41.04美元。這些獎勵，在贏得的範圍內，在年終業績期間授予。

47 2022 代理聲明

		高管薪酬

5)本欄顯示2021年期間授予的服務型限制性股票單位。這些獎項在每個授予週年紀念日分三次等額發放。

6)2021年期間沒有授予任何股票期權。

7)金額根據美國公認會計原則計算，幷包括在薪酬摘要表中的適用列，標題為股票獎勵和期權獎勵。對於基於業績的限制性股票 單位，披露的金額是基於100%的目標業績計算的，這是截至授予日期相關業績條件的可能結果。

8)授予RTSR基於業績的限制性股票單位。

9)授予以其他投資業績為基礎的限制性股票單位。

				48

高管薪酬

2021年未償還股權獎 結束

下表列出了我們每個近地天體在2021年12月31日舉行的尚未頒發的股權獎的詳細信息。

				期權大獎								股票大獎
名字		Option/ 庫存 獲獎獎品 日期(1)		數量 證券 潛在的 未鍛鍊身體 選項(#) 可操練(2)		數量 證券 潛在的 未鍛鍊身體 選項(#) 不能行使(2)		選擇權 鍛鍊 價格(美元)		選擇權 期滿 日期		數量 單位 囤積那個 還沒有 既得利益(#)		市場 的價值 單位 囤積那個 還沒有 既得利益(美元)(3)		權益 激勵計劃 獎項： 數量 不勞而獲 單位是指 還沒有 既得利益(#)(4)		權益 激勵計劃 獎項： 市場或 派息值 不勞而獲的 單位是指 還沒有 已授予 ($)(3)
默裏·S·凱斯勒		10/8/2018		110,074		0		72.80		10/8/2028		0		0		0		0
		3/6/2019		0		0		—		—		16,384		637,338		113,329		4,408,498
		3/5/2020		0		0		—		—		28,120		1,093,868		94,437		3,673,599
		3/5/2021		0		0		—		—		56,652		2,203,763		118,969		4,627,894
雷蒙德·P·西爾科克		4/5/2019		0		0		—		—		3,963		154,161		27,415		1,066,444
		3/5/2020		0		0		—		—		7,256		282,258		24,371		948,032
		3/5/2021		0		0		—		—		14,620		568,718		30,702		1,194,308
斯文德·安德森		6/6/2017		13,075		0		70.34		6/6/2027		0		0		0		0
		3/8/2018		11,674		0		85.06		3/8/2028		0		0		0		0
		3/6/2019		0		0		—		—		2,959		115,105		20,472		796,361
		3/5/2020		0		0		—		—		5,080		197,612		17,060		663,634
		3/5/2021		0		0		—		—		10,234		398,103		21,492		836,039
詹姆斯·迪拉德三世		2/7/2019		0		0		—		—		4,297		167,153		0		0
		3/6/2019		0		0		—		—		2,325		90,443		16,085		625,707
		3/5/2020		0		0		—		—		3,991		155,250		13,404		521,416
		3/5/2021		0		0		—		—		8,041		312,795		16,887		656,904
託德·W·金馬		8/23/2012		8,576		0		108.62		8/23/2022		0		0		0		0
		8/22/2013		7,182		0		119.78		8/22/2023		0		0		0		0
		8/21/2014		7,133		0		147.75		8/21/2024		0		0		0		0
		2/26/2016		10,971		0		129.23		2/26/2026		0		0		0		0
		6/6/2017		20,189		0		70.34		6/6/2027		0		0		0		0
		3/8/2018		15,945		0		85.06		3/8/2028		0		0		0		0
		3/6/2019		0		0		—		—		2,959		115,105		20,472		796,361
		3/5/2020		0		0		—		—		5,080		197,612		17,060		663,634
		3/5/2021		0		0		—		—		10,234		398,103		21,492		836,039
莎倫·科昌		8/23/2012		5,886		0		108.62		8/23/2022		0		0		0		0
		8/22/2013		6,245		0		119.78		8/22/2023		0		0		0		0
		8/21/2014		6,029		0		147.75		8/21/2024		0		0		0		0
		2/26/2016		7,461		0		129.23		2/26/2026		0		0		0		0
		6/6/2017		13,075		0		70.34		6/6/2027		0		0		0		0
		4/3/2018		9,681		0		82.82		4/3/2028		0		0		0		0

49 2022 代理聲明

		高管薪酬

1)為了更好地理解此表，添加了此列以顯示 財年所有股票期權和股權獎勵的授予日期年終了。

2)所有股票期權獎勵背心 從授予日起三年內每年支付三分之一，但授予凱斯勒先生的期權除外，該獎在授予日三週年時100%授予。

3)這些未歸屬獎勵的市值是使用我們的普通股截至2021年12月31日的收盤價計算的 為38.9美元。

4)基於業績的限制性股票單位是在2019財年、2020財年和2021財年的三個完整年度的績效獎勵結束時賺取和授予的，具體取決於我們在薪酬討論和分析中題為2021高管薪酬計劃詳細介紹長期激勵獎勵機會的章節中更全面的描述。截至2021年12月31日，2019年獎項的未賺取單位數量分別使用2019年、2020年和2021年的112%、125%和58%的歸屬信用計算。2019年獎在演出期限結束時被視為已授予，將於2022年3月確定。2020年獎的未賺取單位數分別使用2020年和2021年的歸屬信用125%和58%計算，並假設2022年為100%；2021年的未賺取單位數 使用2021年的歸屬信用58%計算，2022年和2023年假設100%。

2021年期權行權和股票歸屬

下表提供了每個近地天體關於2021年期間限制性股票歸屬的信息。2021年沒有近地天體行使期權。

		股票大獎
名字		收購的股份數量 關於歸屬(#)(1)		已實現的價值 關於轉歸($)(2)
默裏·S·凱斯勒		30,446		1,249,504
雷蒙德·P·西爾科克		7,593		309,040
斯文德·安德森		11,043		457,528
詹姆斯·迪拉德三世		8,619		362,533
託德·W·金馬		13,071		542,339
莎倫·科昌		70,033		3,236,791

1)代表在長期投資協議下發行的服務型限制性股票單位和業績型限制性股票單位。

2)歸屬時實現的價值是使用授予當日Perrigo股票的收盤價計算的。

2021年不合格延期補償

延期薪酬計劃允許參與者延期支付高達80%的基本工資和100%的獎勵薪酬。參與該計劃的人員僅限於執行幹事(包括近地天體)和其他管理層人員。遞延補償計劃下的遞延金額根據提供給參與者的衡量基金獲得回報，這是由退休計劃委員會確定的。這些衡量基金反映了我們的401(K)計劃中提供的投資選擇，但公司股票除外，這不是遞延補償計劃中的投資選項。參與者選擇延期補償計劃延期年度之前的 延期分配的形式和時間。參與者可以更改他們的分配選擇，但是，更改必須提前12個月進行，並且可能會延遲五年。 參與者可以選擇一次性支付在職分配，最多每年支付五次；在職延期必須在分配前至少三年保留在延期補償計劃中。參加者可選擇在離職時一次性領取退休/離職津貼或按年分期付款(最多15年)。如果參與者在離職前未支付在職分配，則將根據其退休/離職分配 選擇支付在職分配。賬户餘額受《國税法》第409a條約束的所有參與者不得在離職後第七個月的第一天開始領取退休/離職津貼。

				50

高管薪酬

下表列出了與 延期補償計劃相關的信息。

名字		執行人員 投稿 上一財年(美元)(1)		Perrigo 投稿 上一財年(美元)(2)		集料 收益 (虧損)在最後 FY ($)*		集料 提款/ 分配(美元)		集料 餘額為 上一財年(美元)(3)
默裏·S·凱斯勒		0		82,003		17,292		0		190,111
雷蒙德·P·西爾科克		0		25,542		5,625		0		61,593
詹姆斯·迪拉德三世		0		0		139		0		1,381
斯文德·安德森		0		0		0		0		0
託德·W·金馬		57,942		43,469		37,155		0		2,416,779
莎倫·科昌		0		0		175,585		1,842,972		0

1)在本欄所列的總金額中，以下金額作為2021年薪金列入薪酬彙總表： 金馬先生，11,780.64美元；以下額外金額列入2021年薪酬彙總表，標題為非股權激勵計劃薪酬：金馬先生， 46,161.65美元。

2)這些金額作為所有其他薪酬列入《薪酬彙總表》，列在登記人員對不合格計劃的繳款。

3)除腳註1中的數額外，本欄還在《薪酬彙總表》的標題欄中列入下列金額：(一)薪金(2020財政年度)：金馬先生，11 479.68美元；(二)非股權激勵計劃薪酬(2020財政年度)：金馬先生，43 549.80美元；(一)薪金(2019財政年度)：金馬先生，11 145.24美元；(二)非股權激勵計劃薪酬(2019財政年度)：金馬先生，22 903.80美元。

*我們不會為遞延補償計劃下的遞延金額支付高於市場或優先利息或收益。

51 2022 代理報表

		終止或控制權變更時的潛在付款

終止或控制權變更時的潛在付款

我們目前的所有近地天體都參與了我們的AIP和LTIP 並有能力參與我們的延期補償計劃。此外，除Kessler先生和Andersen先生外，我們目前的所有近地天體都受我們的美國遣散費政策、我們針對美國員工的控制權變更政策以及2020年1月15日之前的執行委員會離職政策的保護。這些計劃和政策可能要求我們在發生終止僱傭或控制變更佩裏戈。Kessler先生的協議規定，他將根據僱傭協議獲得補償，如果終止僱傭關係或控制變更然而，根據該協議支付的任何遣散費福利僅在僱傭終止的情況下發生 在下列情況下控制變更Perrigo的結果是遣散費福利的雙重觸發。人才和薪酬委員會保留 酌情決定權，在確定有必要的情況下，在離職或辭職時向高管人員提供額外福利。

下表 列出了當前NEO在因各種情況而終止的情況下，除第50頁的2021年非限定遞延補償金額表中顯示的金額外，還將獲得的預期收益 假設終止日期為2021年12月31日，也就是2021年的最後一個營業日，股票價格為38.9美元，即我們在該日期的收盤價。對於Kochan先生，本表顯示了他在2021年7月終止僱用時獲得的實際福利。下表所列數字的假設和解釋載於該表的腳註和後面的補充案文中。

姓名和福利		改變 控制(1) ($)		死亡， 殘疾， 退休(2) ($)		終止日期為 原因或沒有原因 好理由(美元)		終端 如果沒有 原因或好的 事理(3) ($)		非自願的 終端 針對經濟問題 原因(3) ($)
默裏·S·凱斯勒
現金		7,107,000		1,545,000		—		5,716,500		5,716,500
股權獎
基於服務的限制性股票		3,934,968		3,934,968		—		3,200,381		3,200,381
基於業績的限制性股票		13,432,287		12,709,992		—		4,801,933		4,801,933
股票期權		—		—		—		—		—
其他好處		0		—		—		0		0
總估計增量價值		24,474,255		18,189,960		—		13,718,814		13,718,814
雷蒙德·P·西爾科克
現金		3,541,200		544,800		—		1,770,600		1,770,600
股權獎
基於服務的限制性股票		1,005,137		1,005,137		—		815,577		815,577
基於業績的限制性股票		3,394,297		3,208,783		—		1,188,590		1,188,590
股票期權		—		—		—		—		—
其他好處(4)		15,000		—		—		15,000		15,000
總估計增量價值		7,955,634		4,758,720		—		3,789,767		3,789,767

				52

終止或控制權變更時的潛在付款

姓名和福利		改變 控制(1) ($)		死亡， 殘疾， 退休(2) ($)		終止日期為 原因或沒有原因 好理由(美元)		終端 如果沒有 原因或好的 事理(3) ($)		非自願的 終端 針對經濟問題 原因(4) ($)
斯文德·安德森
現金		1,243,456		466,296		—		621,728		621,728
股權獎
基於服務的限制性股票		710,820		710,820		—		578,132		578,132
基於業績的限制性股票		2,426,543		2,296,034		—		867,431		867,431
股票期權		—		—		—		—		—
其他好處		0		—		—		0		0
總估計增量價值		4,380,819		3,473,149		—		2,067,291		2,067,291
詹姆斯·迪拉德三世
現金		4,646,439		424,283		—		2,323,219		2,323,219
股權獎
基於服務的限制性股票		725,641		725,641		—		621,389		621,389
基於業績的限制性股票		1,906,528		1,804,026		—		681,567		681,567
股票期權		—		—		—		—		—
其他好處(4)		15,000		—		—		15,000		15,000
總估計增量價值		7,293,607		2,953,950		—		3,641,175		3,641,175
託德·W·金馬
現金		2,723,200		384,800		—		1,361,600		1,361,600
股權獎
基於服務的限制性股票		710,820		710,820		—		578,132		578,132
基於業績的限制性股票		2,426,543		2,296,034		—		867,431		867,431
股票期權		—		—		—		—		—
其他好處(4)		15,000		—		—		15,000		15,000
總估計增量價值		5,875,563		3,391,653		—		2,822,163		2,822,163
莎倫·科昌
現金		—		—		—		1,220,171		—
股權獎
基於服務的限制性股票		—		—		—		1,337,729		—
基於業績的限制性股票		—		—		—		1,535,131		—
股票期權		—		—		—		—		—
其他好處		—		—		—		0		—
總估計增量價值		0		0		—		4,093,030		0

1)如果因控制權變更而終止，所有近地天體將獲得標準現金待遇的兩倍，並立即歸屬於所有股權工具(PSU的目標值)。

2)在死亡、殘疾或 退休的情況下，所有近地天體將立即歸屬於所有股權工具，但PSU除外，它將繼續歸屬到履約期結束並根據實際業績支付。

53 2022 代理聲明