附件10.23

多尼戈爾相互保險公司
多尼戈爾集團公司。

2022年年度高管激勵計劃

目的

2022年年度高管激勵計劃(“計劃”)規定，根據多尼戈爾保險集團根據分配給每個績效衡量標準的權重實現個人績效衡量標準的績效目標，向計劃參與者支付基於績效的獎金。

績效目標與激勵水平相關，激勵水平代表參與者2022年基本工資的百分比(如本計劃所定義)。計劃參與者在績效衡量方面的潛在獎金將 基於附錄1中概述的激勵級別、績效目標和加權百分比。

範圍

除非另有説明，業績衡量標準和目標與多尼戈爾保險集團的法定財務結果有關，就本計劃而言，該集團包括以下法人實體：

多尼戈爾相互保險公司
大西洋州保險公司
密歇根保險公司
山州商業保險公司
山州賠償公司
半島賠償公司
半島保險公司
弗吉尼亞州南方保險公司
南方互助保險公司

績效衡量標準

商業線路保費增長-與上一歷年相比，商業線路直接保費的年度增長。

個人保費增長-個人保費的年度增長與上一歷年的保費總額相比直接增長。

調整後的法定合併比率-報告的法定合併比率，不包括任何巨災調整、所有高管激勵計劃獎金應計項目和股票期權費用調整(見下文定義)。

1
營業股本回報率-多尼戈爾集團的綜合GAAP淨收入除以平均GAAP股東權益，不包括累計的其他全面收入或虧損(當前年末和之前年末價值的平均值)。

獎金公式

本計劃的每個參與者都有資格獲得獎金，該獎金代表該參與者根據每個績效衡量標準賺取的績效獎金的總和。每個績效獎金的計算方法是：將本計劃中定義的參與者的2022年基本工資乘以與所實現的激勵水平相關的獎金百分比，並將該結果乘以分配給相應績效衡量標準的加權百分比。計算方法 如下：


 •
基本工資x激勵級別獎金%x權重%=績效獎金

•
績效獎金之和=賺得的獎金總額

關鍵字定義

基本工資-2022年參與者W-2報告的工資總額，不包括任何應税附帶福利、短期或長期傷殘津貼、行使股票期權的收益和前一年的獎金。

法定綜合比率-淨虧損及虧損費用比率(淨虧損及虧損開支除以淨保費收入)、費用比率(承保費用減去分期費收入除以淨保費收入)及股息比率(保單持有人所產生股息除以淨保費收入)的總和。

巨災調整-為本計劃的目的，將對法定綜合比率進行調整，以限制最多兩個巨災事件的淨影響。就本條款而言，巨災事件被定義為保險服務辦公室財產理賠服務部發布巨災序列號，並且將已發生的損失、已發生的損失費用和恢復保費合計在一起時，對多尼戈爾保險集團的淨影響超過500萬美元的事件。就本計劃而言，法定綜合比率將計入：


 •
一場災難的淨影響中的前500萬美元

•
500萬元至1000萬元之間的一半

•
淨影響不超過1,000萬美元

如果以上定義的兩個以上災難事件在日曆年度內發生，則本計劃中的法定綜合比率將計入第三個及後續災難事件的所有淨影響 。

2
股票期權費用調整-為本計劃的目的，將對法定合併比率進行調整，以消除法定財務報表中包含的股票期權補償費用的影響。

附加條文


 1.
參保人必須在2022年10月1日或之前受僱於多尼戈爾互助保險公司，才有資格參加本計劃。參與者必須在2022年12月31日受僱於多尼戈爾互助保險公司，才能根據本計劃獲得獎金支付。


2.
根據本計劃，除非多尼戈爾相互保險公司的員工和經理有資格根據其各自的激勵計劃獲得獎金，否則不支付任何獎金。


3.
根據本計劃獲得的任何獎金應在2023年3月15日之前支付。
 

 4.
本計劃的批准參與者列於附錄1中。本計劃參與者及其獎勵水平的任何變化必須經多尼戈爾相互保險公司和多尼戈爾集團公司董事會聯合薪酬委員會(以下簡稱聯合薪酬委員會)批准。


5.
該計劃規定了一個可自由支配的池，其計算方式與計劃參與者的獎金計算方式類似，使用相當於1,000,000美元的“基本工資”。可自由支配的資金池可分配給本計劃的參與者，或由聯合薪酬委員會自行決定分配給其他官員、經理或員工。總裁應向聯合薪酬委員會提出關於應考慮從可自由支配的池中分配 的業績優秀人員的建議。


6.
根據本計劃支付的獎金可由聯合薪酬委員會自行決定上限。

3
附錄1

2022年年度高管激勵計劃的參與者和激勵水平如下：

         
 
獎勵級別--獎金佔工資的百分比

參與者
閥值
1級
2級
目標
3級
4級
極大值
               
凱文·G·伯克
40
50
60
70
80
90
100
傑弗裏·D·米勒
40
50
60
70
80
90
100
克里斯蒂·S·阿爾特舒勒
40
50
60
70
80
90
100
W·Daniel·德拉馬特
40
50
60
70
80
90
100
威廉·A·福爾馬
40
50
60
70
80
90
100
傑弗裏·T·海伊
40
50
60
70
80
90
100
克里斯蒂娜·M·霍夫曼
40
50
60
70
80
90
100
小羅伯特·R·朗
40
50
60
70
80
90
100
桑傑·潘迪
40
50
60
70
80
90
100
V.Anthony Viozzi
40
50
60
70
80
90
100
Daniel·瓦格納
40
50
60
70
80
90
100
可自由支配泳池
40
50
60
70
80
90
100
               

注：小弗朗西斯·J·海夫納、傑弗裏·A·雅各布森和區域高級官員不作為本計劃的參與者，因為他們參與了為其特定職責範圍內的績效目標量身定做的個人激勵計劃。

4
2022年的業績衡量、業績目標和加權百分比如下：

                 
       
績效目標
性能
量測
  
加權
  
閥值
1級
2級
目標
3級
4級
極大值
                     
商務線溢價增長
  
15.0%
  
0.5%
1.5%
2.5%
3.5%
4.5%
5.5%
6.5%
                     
個人專線溢價增長
  
15.0%
  
-1.5%
-0.5%
0.5%
1.5%
2.5%
3.5%
4.5%
                     
調整後的法定合併比率
  
50.0%
  
100.0%
99.0%
98.0%
97.0%
96.0%
95.0%
94.0%
                     
營業股本回報率
  
20.0%
  
7.5%
8.0%
8.5%
9.0%
9.5%
10.0%
10.5%
                     


5