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美國

美國證券交易委員會

華盛頓特區,20549

 

表格10-K

 

根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的年度報告

截至本財政年度止十二月三十一日,2021

根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告

委託文件編號:001-14625(主辦Hotels&Resorts,Inc.)

0-25087(HOST Hotels&Resorts,L.P.)

 

主辦酒店及度假村公司

主辦酒店和度假村,L.P.

(註冊人的確切姓名載於其章程)

 

 

馬裏蘭州(主辦Hotels&Resorts,Inc.)

特拉華州(HOST Hotels&Resorts,L.P.)

 

53-0085950(主辦Hotels&Resorts,Inc.)

52-2095412(HOST Hotels&Resorts,L.P.)

(法團或組織的州或其他司法管轄區)

 

(國際税務局僱主身分證號碼)

 

 

貝塞斯達大道4747號, 1300套房 貝塞斯達, 馬裏蘭州

 

20814

(主要行政辦公室地址)

 

(郵政編碼)

(240) 744-1000

(註冊人的電話號碼,包括區號)

根據該法第12(B)條登記的證券:

 

 

 

每個班級的標題

 

交易符號

 

上每個交易所的名稱

哪一個註冊的

東道主酒店及度假村公司

 

普通股,面值0.01美元 (714,150,096

截至2022年2月18日的已發行股票)

 

HST

 

納斯達克股市有限責任公司

主辦酒店及度假村,L.P.

 

 

 

根據該法第12(G)條登記的證券:

 

東道主酒店及度假村公司

 

 

 

主辦酒店及度假村,L.P.

 

有限合夥權益單位699,123,098截至2022年2月18日的未償還單位)

 

 

如果註冊人是證券法規則405中定義的知名經驗豐富的發行人,請用複選標記表示。

 

東道主酒店及度假村公司

 

 ☒

 

No ☐

主辦酒店及度假村,L.P.

 

是的☐

 

不是 ☒

用複選標記表示註冊人是否不需要根據該法第13節或第15(D)節提交報告。

 

東道主酒店及度假村公司

 

是的☐

 

不是 ☒

主辦酒店及度假村,L.P.

 

是的☐

 

不是 ☒

用複選標記表示註冊人是否:(1)在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短期限內)提交了根據1934年《證券交易法》第13條或第15(D)條要求提交的所有報告,以及(2)在過去90天內一直符合此類提交要求.

 

東道主酒店及度假村公司

 

 ☒

 

No ☐

主辦酒店及度假村,L.P.

 

 ☒

 

No ☐

用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。

 

東道主酒店及度假村公司

 

 ☒

 

No ☐

主辦酒店及度假村,L.P.

 

 ☒

 

No ☐

用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。見《交易法》第12b-2條規則中的“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義:

東道主酒店及度假村公司

 

大型加速文件服務器

 

 

加速文件管理器

 

 

 

 

 

非加速文件服務器

 

 

規模較小的報告公司

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

新興成長型公司

 

 

 

 

 

 

 

 

主辦酒店及度假村,L.P.

 

大型加速文件服務器

 

 

加速文件管理器

 

 

 

 

 

非加速文件服務器

 

 

規模較小的報告公司

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

新興成長型公司

 

 

 

 

 

 

 

 

如果是一家新興的成長型公司,用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。

 

 

用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告,證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編,第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估,該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。

 

 

用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如《交易法》第12b-2條所定義)。

 

東道主酒店及度假村公司

 

 

No ☒

主辦酒店及度假村,L.P.

 

 

No ☒

Hosted Hotels&Resorts,Inc.非關聯公司於2021年6月30日持有的普通股總市值(基於紐約證券交易所的收盤價)是$12,045,958,569.

引用成立為法團的文件

HostHotels&Resorts,Inc.將在2022年5月19日舉行的年度股東大會上向美國證券交易委員會提交併交付給股東的最終委託書的部分內容通過引用併入本10-K表格的第三部分。

 

審計師姓名:畢馬威會計師事務所 Auditor Location: 弗吉尼亞州麥克萊恩 Audit Firm ID: 185

 


 

解釋性説明

本報告綜合了HostHotels&Resorts,Inc.和HostHotels&Resorts,L.P.截至2021年12月31日的財政年度的Form 10-K年度報告。除另有説明或上下文另有要求外,均指“Hostant Inc.”。Mean host Hotels&Resorts,Inc.,一家馬裏蘭州的公司,以及對“host L.P.”的引用。Mean host Hotels&Resorts,L.P.,一家特拉華州的有限合夥企業,及其合併的子公司。除非上下文另有説明,否則我們使用術語“我們”或“我們”或“公司”一起指代主機公司和主機公司。在必須區分HostInc.和HostL.P.的情況下,我們使用術語HostInc.專門指HostHotels&Resorts,Inc.和HostL.P.(及其合併的子公司)。HostInc.擁有物業並通過HostL.P.進行運營,HostInc.是HostL.P.的唯一普通合夥人,截至2021年12月31日,HostInc.持有約99%的合夥權益(“運營單位”)。其餘的合夥權益由各種非關聯有限合夥人擁有。作為HostL.P.的唯一普通合夥人,HostInc.對HostL.P.的日常管理和控制負有獨家和完全的責任。

我們相信,將HostInc.和HostL.P.的Form 10-K年度報告合併到這一單一報告中會帶來以下好處:

通過使投資者能夠以與管理層相同的方式將業務作為一個整體來看待並運營業務,從而加強投資者對HostInc.和HostLP.的瞭解;
消除重複披露,並提供更精簡的陳述,因為我們的披露的很大一部分同時適用於主機公司和主機公司;以及
通過編制一份合併報告而不是兩份單獨的報告來創造時間和成本效益。

管理層將HostInc.和HostL.P.作為一家企業運營。HostInc.的管理層由指導HostL.P.管理的相同成員組成。HostInc.的執行人員由HostInc.的董事會任命,但受僱於HostL.P.。HostL.P.僱用所有為HostInc.或HostL.P.工作的人。作為控制HostL.P.的普通合夥人,HostInc.出於財務報告的目的合併HostL.P.,並且HostInc.除了在HostL.P.的投資外沒有重大資產。因此,東道主公司和東道主公司的資產和負債在各自的財務報表上相同。

HostInc.和HostL.P.之間存在一些差異,這些差異反映在本報告的披露中。我們認為,在HostInc.和HostL.P.作為一家相互關聯的合併公司運營的背景下,瞭解HostInc.和HostL.P.之間的差異是很重要的。HostInc.是一家房地產投資信託基金,其唯一的重要資產是其對HostLP.的合夥權益的所有權。因此,HostInc.本身並不開展業務,只是充當HostL.P.的唯一普通合夥人,並不時發行公開股本,其收益將貢獻給HostL.P.以換取OP單位。Host Inc.本身不發行任何債務,也不擔保host L.P.的債務或義務。host L.P.持有我們幾乎所有的資產,並持有我們合資企業的所有權權益。東道主L.P.負責企業的運營,其結構為有限合夥企業,沒有公開交易的股權。除了Hosted Inc.公開發行股票的淨收益外,HostLP.通過HostL.P.的運營、Hosted L.P.的直接或間接債務或通過發行OP單位來產生我們業務所需的資本。

HostInc.和HostL.P.備案文件的實質區別在於,HostInc.是一家公開發行股票的房地產投資信託基金,而HostL.P.是一家沒有公開交易股權的合夥企業。在財務報表中,這一差異主要反映在權益(或東道國L.P.的合夥人資本)上。綜合資產負債表及綜合權益表(或合夥人資本)及綜合經營表及全面收益(虧損)表中有關非控制權益的分配方式。可分配給持有大約1%運營單位的持有者的收入或虧損反映為可分配給HostInc.的非控股權益的收入或虧損,並在HostL.P.的淨收入內反映。此外,每股收益通常將略低於每股運營單位的收益,因為HostInc.的每股普通股相當於.97895個運營單位(而不是1個運營單位)。除了這些差異之外,東道主公司和東道主公司的財務報表幾乎是相同的。

i


 

為了幫助投資者瞭解HostInc.和HostL.P.之間的區別,本報告分別為HostInc.和HostL.P.提供了以下單獨的章節或部分章節:

第二部分第5項--註冊人普通股市場、相關股東事項和發行人購買東道國公司的股權證券/註冊人普通股市場、相關單位持有人事項和發行者購買東道國公司的股權證券;
第二部分第7項--管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析是合併的,但單獨討論東道國公司和東道國L.P.在流動性和資本資源方面的重大差異除外;
第二部分第7A項--關於市場風險的定量和定性披露合併在一起,但單獨討論主辦公司和主辦公司之間的實質性差異除外;以及
第二部分項目8--財務報表和補充數據。雖然財務報表本身是單獨列報的,但財務報表附註一般是合併列報的,除非單獨討論東道國公司的權益和東道國L.P.的資本之間的差異。

本報告還包括單獨的項目9A。控制和程序部分,以及針對主辦公司和主辦公司各自的單獨附件31和32認證,以確定作為主辦公司的普通合夥人的主辦公司的首席執行官和首席財務官以及主辦公司的首席執行官和首席財務官已進行必要的認證,並且主辦公司和主辦公司符合1934年《證券交易法》規則13a-15或規則15d-15和《美國法典》第18編第1350節。

II


 

主辦酒店及度假村公司並主辦酒店和度假村,L.P.

 

 

 

頁面

 

 

 

 

第一部分

 

 

 

 

第1項。

業務

1

第1A項。

風險因素

17

項目1B。

未解決的員工意見

30

第二項。

屬性

30

第三項。

法律訴訟

30

第四項。

煤礦安全信息披露

30

 

 

 

 

第II部

 

 

 

 

第五項。

註冊人普通股市場、相關股東事項和發行者為託管公司購買股權證券。

32

 

註冊人普通單位、相關單位持有人事項和發行人為託管公司購買股票的市場。

33

第六項。

已保留

33

第7項。

管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析

34

第7A項。

關於市場風險的定量和定性披露

62

第八項。

財務報表和補充數據

63

第九項。

會計與財務信息披露的變更與分歧

104

第9A項。

控制和程序

104

項目9B。

其他信息

104

項目9C。

關於妨礙檢查的外國司法管轄區的披露

104

 

 

 

 

第三部分

 

 

 

 

第10項。

董事、高管與公司治理

105

第11項。

高管薪酬

105

第12項。

某些實益擁有人和管理層的擔保所有權以及有關股東和單位持有人的事項

105

第13項。

某些關係和相關交易,以及董事的獨立性

105

第14項。

首席會計費及服務

105

 

 

 

 

第IV部

 

 

 

 

第15項。

展品和財務報表附表

106

第16項。

表格10-K摘要

109

 

 

 

三、


 

第一部分

前瞻性陳述

我們在這份2021年年度報告Form 10-K中的披露和分析以及主辦公司提交給股東的2021年年度報告中包含一些前瞻性陳述,這些陳述根據管理層的計劃和假設提出了預期結果。我們還不時地在我們向公眾發佈的其他材料中提供前瞻性陳述。這些陳述給出了我們目前對未來事件的預期或預測;它們並不嚴格地與歷史或當前事實有關。我們儘可能使用諸如“預期”、“估計”、“預計”、“項目”、“打算”、“計劃”、“相信”、“將會”、“目標”、“預測”等詞語來識別每一項此類陳述,並在任何有關未來經營或財務業績的討論中使用類似的表述。具體而言,這些前瞻性表述包括與未來行動、未來收購或處置、未來資本支出計劃、當前和預期支出的未來業績或結果、利率、匯率或或有事件的結果(如法律訴訟)有關的表述。

我們不能保證任何前瞻性陳述中討論的任何未來結果都會實現,儘管我們相信我們在計劃和假設方面一直是謹慎的。未來成果的實現受制於風險、不確定因素和可能不準確的假設,包括第1A項“風險因素”中討論的那些假設。如果已知或未知的風險或不確定性成為現實,或者基本假設被證明是不準確的,實際結果可能與過去的結果以及預期、估計或預測的結果大不相同。您在考慮前瞻性陳述時應牢記這一點。

我們沒有義務公開更新前瞻性陳述,無論是因為新信息、未來事件還是其他原因。然而,我們建議您參考我們在提交給美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)的10-Q表格和8-K表格報告中所做的任何其他披露或相關主題。還請注意,在我們的風險因素中,我們對與我們的業務相關的風險、不確定性和可能不準確的假設進行了謹慎的討論。我們認為,這些單獨或綜合的因素可能會導致我們的實際結果與過去的結果以及那些預期、估計或預測的結果大不相同。我們注意到1995年《私人證券訴訟改革法》允許投資者考慮的這些因素。不可能預測或識別所有這些風險因素。因此,您不應將對風險因素的討論視為對可能影響我們業務的所有潛在風險或不確定性的完整討論。

項目1.B有用性

我們是最大的上市住宿房地產投資信託基金,擁有不同地理位置的豪華和高檔酒店組合。截至2022年2月17日,我們的綜合住宿組合包括80家以豪華和高檔為主的酒店,約有44,400間客房,幾乎所有酒店都位於美國(其中5家酒店位於美國以外的巴西和加拿大)。此外,我們在五家國內合資企業和一家國際合資企業中擁有非控股權益,這些合資企業主要擁有酒店。我們還在夏威夷的一家分時度假合資企業和一家擁有資產管理業務的合資企業中擁有非控股權益。

HostInc.於1998年作為馬裏蘭州的一家公司成立,並以自我管理和自我管理的REIT的形式運營。HostInc.擁有酒店,並通過HostL.P.開展業務,HostInc.是HostL.P.的唯一普通合夥人,截至2021年12月31日,它持有HostL.P.約99%的合夥權益(“運營單位”)。其餘的合夥權益由各種非關聯有限合夥人擁有。HostInc.對HostL.P.的日常管理和控制負有獨家和完全的責任。

業務戰略

我們的目標是成為美國成長型市場中優質住宿房地產的卓越所有者,並通過資產增值、收益增長和股息支付相結合的方式,在住宿週期的所有階段為我們的股東創造卓越的長期風險調整後回報。我們實現這一目標並提升增長形象的戰略支柱包括:

美國不同地理位置的酒店組合。-在美國主要城市和度假勝地擁有多元化的酒店組合。目標市場具有多樣化的需求來源、較高的進入門檻、有利的供需動態和有吸引力的長期預期平均收入增長;
強大的規模和集成的平臺-利用我們的規模通過企業分析、資產管理和資本投資計劃創造價值,同時通過利用規模作為競爭優勢來幫助外部增長,以獲得符合我們戰略的資產。配置和循環資本,尋求超出資本成本的回報,並積極向股東返還資本;

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投資級資產負債表 -保持穩健和靈活的資本結構,使我們能夠在住宿週期的所有階段執行我們的戰略;以及
選擇的僱主和負責任的企業公民 -使我們的組織結構與我們的業務目標保持一致,成為一名理想的僱主和負責任的企業公民。

地理位置不同的投資組合。

我們尋求在美國的主要市場和主要度假勝地擁有一個地理多元化的投資組合。我們主要專注於收購,偶爾也關注新的發展機會,以增強我們的投資組合。我們歷來瞄準了美國前25個市場的收購目標,但也考慮了其他市場的酒店,我們認為這些市場具有高增長潛力和多樣化的需求來源。我們主要關注以下類型的資產:

度假村在空運強勁但供應增長有限的地區。這些資產配備了一流的便利設施,由主要運營商運營;
會議目的地酒店在城市和度假市場以羣體為導向的。這些資產具有廣泛和高質量的會議設施,往往與著名的會議中心相連;以及
城市高端酒店這些酒店位於黃金地段,擁有商務和休閒旅行者的多種需求驅動因素。

作為萬豪和凱悦酒店的最大所有者之一,我們的酒店主要以酒店業最受尊敬和廣泛認可的品牌運營。在這些品牌中,我們主要專注於高端和奢侈品連鎖店規模,因為我們相信這些品牌對個人和團體休閒和商務客户具有廣泛的吸引力。此外,我們擁有幾家無品牌或軟品牌酒店,在某些子市場吸引獨特的客户羣。

強大的規模和集成的平臺

企業分析平臺。由於我們的資產管理和商業智能平臺的規模,我們相信我們在實施增值房地產決策和幫助我們的經理提高經營業績和盈利能力方面處於獨特的地位。我們投資組合的規模和構成,以及我們與行業大多數領先品牌和運營商的聯繫,使我們的企業分析團隊能夠對類似的酒店進行基準評估,並確定能夠最大限度地提高我們房地產的經營業績、長期盈利能力和價值的增收機會和成本效益。我們對投資回報(ROI)項目和潛在收購進行獨立承保,並對附屬收入機會進行收入管理分析。我們的目標是繼續讓我們的酒店在競爭激烈的市場中脱穎而出,推動經營業績,並通過以下方式提高我們房地產的整體價值:

提高經營業績和盈利能力 通過使用我們的商業智能系統對酒店績效和成本控制進行基準測試和監控。
推動收入增長 通過與我們的經理就市場和業務組合進行詳細的戰略審查,幫助他們制定適當的集團/臨時組合,在線業務以滿足廣泛的客户基礎,以及每家酒店的市場份額目標。
與領先品牌合作, 例如萬豪酒店 和凱悦酒店,以利用他們在全球的業務和住宿基礎設施。我們還精選了一些由獨立運營商管理的酒店,我們相信這些運營商在推動收入和控制成本以實現利潤最大化方面擁有更大的靈活性。
通過延長或購買土地租賃或重組管理協議來提高資產價值,以增加合同靈活性。

有紀律的資本配置。在嚴謹的資本配置方法的指導下,我們有能力做出投資決策,尋求為股東帶來最大的價值和回報。我們的目標是分配資本以增強和改善我們的投資組合,同時平衡謹慎地將資本返還給股東的重要性。

2022年,我們將繼續我們有紀律的資本配置方式,並打算利用我們強大的資產負債表和整體規模。我們一直在評估對我們認為具有可持續競爭優勢的標誌性中高端和豪華物業的潛在收購。同樣,我們打算繼續我們的資本回收計劃,包括戰略和

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機會主義的處置。這可能包括出售我們認為增長潛力受到限制的資產,或者出售我們認為不會產生足夠回報的資本支出要求很高的酒店。

我們可能會通過各種結構獲得更多財產或處置財產,包括涉及單一資產、投資組合、合資企業、合併和收購其他REITs的證券或資產或將酒店分配給我們的股東的交易。我們預計,任何收購的資金可能來自出售酒店的收益、東道主公司的股票發行、東道主公司發行的運營單位、債務的產生、可用現金或我們信貸安排下的預付款,或者通過這些收益的組合。然而,我們注意到,這些資產的性質和供應使得收購本身就很難預測。出於這些原因,我們不能保證我們將成功收購我們目前正在審查的任何一家或多家酒店,或在未來可能審查、競標或談判購買。

我們還尋求創造 並通過價值提升計劃和ROI項目從我們現有的產品組合中挖掘價值。我們相信,這些投資提供了一個重要的機會,可以實現遠遠超過我們資本成本的回報。我們與我們的經理密切合作,試圖安排這些項目,以最大限度地減少運營中斷和對環境的影響。價值提升計劃旨在通過最高和最好的利用,使我們現有投資組合中的房地產價值最大化。這些項目可能包括酒店擴建、分時度假、辦公空間或多餘土地上的公寓單位、重新發展或擴大現有的零售空間,以及收購發展權利。投資回報項目旨在改善我們酒店在其市場和有競爭力的環境中的定位。這些項目包括大規模翻新,包括客房、大堂、餐飲店;擴建和/或大規模翻新宴會廳和會議室;重大機械繫統升級;以及綠色建築舉措和認證。還包括旨在增加空間盈利或降低淨運營成本的項目,例如將無利可圖或未充分利用的空間改造為會議空間,增加客房,以及實施節能和節水措施,如LED照明、高效機械、電氣和管道設備及固定裝置、太陽能、能源管理系統、客房節水裝置和建築自動化系統。

更新和更換資本支出旨在保持我們酒店的質量和競爭力。通常情況下,翻修間隔約為七到十年,但時間可能會根據物業類型、翻新區域的功能、酒店入住率和其他因素而有所不同。這些翻新一般分為以下類型:軟商品、箱包商品、浴室以及建築和工程系統。軟商品包括地毯、紡織品和牆面飾面等商品,這些商品可能需要更頻繁的更新,以維持品牌質量標準。箱子類商品包括梳粧枱、桌子、沙發、餐廳和會議室桌椅,這些物品通常不會經常更換。浴室翻新包括整修或更換瓷磚、梳粧枱、照明和水暖設備。建築和工程系統包括酒店的實體廠房,包括屋頂、電梯/自動扶梯、立面、供暖、通風、空調和消防系統。

在整個寄宿週期中,如果我們無法找到滿足我們回報要求的適當投資機會,我們將專注於通過分紅或普通股回購向股東返還資本。我們為確定向股東回報的水平和時間而審查的重要因素包括我們目前的股票價格與我們對資產潛在價值的確定、當前和預測的經營業績以及酒店銷售的完成情況。

投資級資產負債表

我們的目標是保持靈活的資本結構,使我們能夠在整個住宿週期內執行我們的戰略。為了保持其作為房地產投資信託基金的資格,主機公司被要求每年將其90%的應税收入(資本淨收益除外)分配給股東,因此,通常依賴外部資本來源以及運營現金來為增長提供資金。

管理層認為, 強勁的資產負債表 是一個關鍵的競爭優勢,它為我們提供了更低的債務成本,併為我們的外部增長做好了準備。雖然我們可以隨時發行債券,但我們的目標是淨債務與利息、税項、折舊和攤銷前收益(EBITDA)的比率(或我們信貸安排中定義的“槓桿率”),使我們能夠對優先無擔保債務保持投資級評級。我們相信,投資級評級將使我們在整個商業週期中獲得最一致的資本。

我們尋求構建我們的債務狀況,以 保持財務靈活性和交錯的到期日 獲得不同形式的融資,主要包括優先票據和可交換債券,以及抵押債務。一般來説,我們希望將抵押貸款債務負擔的資產數量降至最低,將近期到期日降至最低,並保持交錯的到期時間表。視乎市場情況,我們亦可利用浮動利率債券,在酒店業衰退期間提供更大的保障。

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企業責任

我們致力於通過負責任地投資於我們的業務、環境、人員和社區來創造長期價值。我們的企業責任(CR)計劃以負責任投資的概念為中心,這是一種總體戰略,指導我們在環境管理、社會責任和治理三個主要主題上的重點和行動:

環境管理:我們正在投資於保護和恢復自然資本的解決方案,以幫助我們緩解氣候變化和生物多樣性影響,目標是實現一流的回報。
社會責任:我們致力於促進我們所有利益相關者的健康、福祉和機會,包括投資者、員工、合作伙伴和社區。
治理: 我們負責任的投資戰略以高管和董事會層面的監督、我們的Epic價值觀和道德標準以及紀律嚴明的風險管理和可持續價值創造方法為指導。

由可持續發展會計準則委員會(“SASB”)(現為價值報告基金會)發佈的“房地產可持續發展會計準則”概述了房地產行業的披露主題和會計指標。與我們行業最相關的能源和水管理指標包括總能耗(“總能耗”)和總用水量(“總用水量”)。我們使用的能源和水數據是由第三方收集和審查的,他們從房地產公用事業報表中彙編數據。

從2015年開始,我們與第三方簽訂了合同,進一步核實我們的能源和水消耗數據。下面的圖表詳細説明瞭我們2018年至2020年的總能耗和總用水量,這是可獲得數據的最後三個財年(1)。2020年總能耗和總用水量的下降反映了新冠肺炎疫情導致酒店入住率的大幅下降:

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1061937/000095017022001965/img24639296_0.jpg https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1061937/000095017022001965/img24639296_1.jpg 

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(1)能源和水指標與我們在所示全年擁有的綜合酒店有關。

我們的2021年企業責任報告於2021年9月發佈,其中詳細介紹了我們的CR計劃和負責任的投資戰略,以及我們的環境、社會和治理業績和進展,包括SASB的全面披露。我們的公司責任報告的內容不包含在本10-K表格中作為參考,也不構成本10-K表格的一部分。

住宿業

美國的酒店業由私營和公共實體組成,這些實體在一個多元化的市場上以各種品牌經營。酒店業有幾個主要參與者:

業主-擁有酒店,並通常簽訂協議,由獨立的第三方管理酒店。這些酒店可以以經理的品牌和經營,或根據特許經營協議,由特許經營商或獨立的酒店經理經營。這些酒店也可以作為獨立酒店由獨立的酒店經理運營。

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所有者/經理-擁有酒店,並由自己的管理團隊運營酒店。這些酒店可以根據特許經營協議打上品牌,作為獨立酒店運營,或者以所有者的品牌運營。根據適用的REIT規則,我們不得經營和管理酒店。
特許經營商-擁有一個或多個品牌,並努力通過擴大特許經營系統中的酒店數量來增加收入。加盟商為他們的酒店提供品牌認知度、營銷支持和特許酒店的集中預訂系統。
特許經營商/經理-擁有一個或多個品牌,並代表酒店所有者或特許經營商經營酒店。
經理-代表酒店所有者經營酒店,但自己並不擁有品牌。這些酒店可以根據特許經營協議運營,也可以作為獨立酒店運營。

酒店經理負責酒店的日常運營,包括僱用酒店員工、確定房價、制定銷售和營銷計劃、編制運營和資本支出預算以及為業主編制財務報告。酒店經理通常根據酒店的收入和盈利能力收取費用。

供求關係。我們的行業受到酒店房間供求循環關係的影響。住宿需求的增長通常與整體經濟的活力有關,此外還與刺激特定目的地旅行的當地市場因素有關。國內生產總值(GDP)增長、企業投資、企業利潤和就業增長等經濟指標的趨勢是衡量需求相對強弱的關鍵指標。住宿需求也將受到國際旅行模式變化的影響。

住宿供應的增長通常是由整體住宿需求推動的,因為長期的強勁需求增長往往會鼓勵新的開發。然而,供應增長速度也受到幾個額外因素的影響,包括資金的可獲得性、利率、建築成本和獨特的市場考慮。完成酒店開發所需的相對較長的提前期使供應增長比需求增長更容易預測,但也增加了酒店業週期性行為的波動性,因為新的供應可能會在上升週期中計劃,但這種供應可能會在經濟疲軟時開始營業。因此,如以下美國酒店業圖表所示,在週期的不同時間點,當供應增長非常低時,需求增長可能會加快,或者在需求增長放緩時,供應可能會加速。在線短期租賃是該行業非傳統供應的一個來源,在城市和度假目的地都是如此,包括作為公寓樓和度假屋的一種靈活選擇。雖然沒有通過官方行業統計數據進行報告,但與酒店建設對供應的典型變化相比,對酒店業的影響和這些網點的可用性更具變數,而且往往非常具體市場。在許多頂級市場,地方立法有可能限制這些在線短期租賃的供應增長,儘管合法租賃的專業管理增長仍是一個關鍵趨勢。

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我們的投資組合主要由高檔和豪華酒店組成,因此,與豪華和高端類別相比,我們對其表現的理解更好,而不是整個行業。以下圖表詳細介紹了2017年至2021年美國酒店業以及美國豪華和高端類別的歷史供應、需求和每間可用房間收入(RevPAR)的增長。

美國酒店業供需與每間可用房收入增長

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1061937/000095017022001965/img24639296_2.jpg 

來源:Str*2020和2021年的供應、需求和RevPAR估計反映了假設酒店不會臨時關閉的經濟方法

 

美國奢侈品和高端供應、需求和RevPAR增長

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1061937/000095017022001965/img24639296_3.jpg 

來源:Str*2020和2021年的供應、需求和RevPAR估計反映了假設酒店不會臨時關閉的經濟方法

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我們的客户。 我們的客户分為三大類:暫住業務、集團業務和合同業務。與大多數酒店業一樣,我們根據這些行業的共同特點,進一步對這些大類的業務進行分類如下:

暫時性業務廣泛地代表了個人商務和/或休閒旅行者。從歷史上看,商務旅客一直是我們酒店的大部分短暫需求,儘管在2020年和2021年新冠肺炎疫情期間,休閒推動了我們的大部分需求。因此,總的來説,我們更可能受到商務旅行趨勢的影響,而不是休閒需求的趨勢。向臨時業務組提供的費率的四個關鍵子類別是:

零售:這是酒店發佈並向公眾提供的基準價格。它通常是向無法獲得談判或折扣價格的旅行者收取的價格。它包括“機架費率”,通常適用於需求旺盛時期的房間,是可用的最高費率類別。零售房價將根據預期的需求水平(例如季節性和平日與週末的住宿)更自由地波動。
非限定折扣:此類別包括酒店提供的特價,包括套餐、預購折扣和促銷優惠。它還包括通過在線旅行社(OTA)預訂的房間。
特殊企業:這是向向酒店或一般酒店品牌提供大量客房夜間需求的公司和組織提供的協商價格。這些費率通常每年以低於預期零售價的折扣進行談判。此外,這一類別還包括按批准的公務旅行的現行每日費率提供的費率。
合格折扣:這一類別包括所有折扣計劃,如AAA和AARP折扣、通過批發渠道預訂的房間、常客計劃兑換以及酒店提供的促銷價格和套餐。

集團業務是指一起預訂的客房集羣,通常至少有10個房間。集團業務類別的三個關鍵子類別是:

聯誼會:與國家和地區協會會議和會議有關的集團事務。
公司:與公司會議相關的集團業務(例如,產品發佈、培訓計劃、合同談判和演示)。
其他:集團業務主要與社會、軍事、教育、宗教、兄弟會和青年以及業餘運動隊有關,也稱為SMERF業務。

合同業務指的是以大幅折扣價長期出售給特定公司的幾棟房間。航空公司的機組人員是我們機場酒店合同需求的典型來源。合同價可能會被處於需求水平持續下降的市場中的酒店使用。

管理人員和業務協議

我們所有的酒店都是根據管理或運營協議由第三方管理的,其中一些酒店還受到單獨的特許經營或許可協議的約束,涉及指定品牌下的運營事宜。根據這些協議,管理人員對酒店日常運營所需的所有活動擁有獨家責任和專有權力,包括確定房價、確保和處理預訂、採購庫存、用品和服務、由管理人員的技術和運營專家定期檢查和諮詢酒店,以及宣傳和宣傳酒店。經理僱用酒店的所有管理人員和其他員工,審查酒店運營,重點是提高收入和管理費用,審查酒店的維護,編制報告、預算和預測,併為酒店提供其他行政和會計支持服務。這些支持服務包括規劃和政策服務、分區金融服務、產品規劃和開發、員工配置和培訓、公司行政管理和某些內部法律服務。我們對預算、資本支出、重大租賃和合同承諾以及各種其他事項擁有一定的審批權。

一般條款及條文-由品牌所有者(萬豪、凱悦、希爾頓和雅閣酒店)管理我們酒店的協議通常包括以下條款:

運營服務的期限和費用。我們的管理和運營協議的初始期限一般為10至25年,經理可選擇一個或多個續訂條款。我們的大多數管理協議規定,經理有權在滿足特定經濟業績標準的情況下,行使特定續期條款的選擇權。經理通常以基本管理費和激勵管理費的形式獲得薪酬,基本管理費以年度毛收入的百分比(通常為2%-3%)計算,激勵管理費通常以所有者收到優先回報後營業利潤的百分比(通常為10%-20%)計算。

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對酒店的投資。在我們的酒店按照W®,威斯汀®、喜來登®,奢侈品收藏®和聖裏吉斯®由萬豪於2016年9月23日收購喜達屋酒店及度假村國際集團(統稱為“喜達屋酒店”)後由萬豪酒店管理,基本管理費僅為年度總收入的1%,但根據單獨的許可協議(如下所述),該金額將由應支付的許可費補充。
許可服務。就喜達屋酒店而言,其運營受單獨的許可協議管轄,涉及與指定品牌有關的事項,包括使用商標、服務標記和徽標的權利,與遵守某些品牌標準和政策有關的事項,以及提供某些系統程序和集中服務的事項。雖然這些許可協議的期限通常與相應的經營協議同時終止,但許可協議考慮了即使在經營協議終止的情況下(例如,在酒店由獨立經營者經營的情況下)繼續建立品牌從屬關係的可能性。許可人以許可費的形式獲得補償(通常是客房銷售毛收入的5%和食品和飲料銷售毛收入的2%),如上所述,這筆金額補充了萬豪根據經營協議收到的毛收入1%的較低基本管理費。
鏈式或系統程序和服務。管理者被要求提供連鎖或系統程序和服務,這些程序和服務通常是集中提供的。這些服務包括開發和操作某些計算機系統和預訂服務、區域或其他集中管理和行政服務、營銷和銷售方案和服務、培訓和其他人員服務、以及其他可被確定為在中央、區域或集團基礎上而不是在單個酒店基礎上更有效地執行的中央或區域服務。提供這些連鎖或系統計劃和服務所產生的成本和費用通常在成本補償的基礎上在經理或其附屬公司管理的或以其他方式受益於這些服務的所有酒店之間分配。
營運資金和固定資產供應。我們被要求維持每家酒店的營運資金,並支付某些固定資產用品的費用(例如,亞麻布、中國、玻璃器皿、銀器和制服)。如果營運資金在任何時候不足以滿足酒店的財務要求,我們也有責任提供資金來滿足酒店運營的現金需求。對於某些酒店,本應由管理人員為每一家酒店管理的營運資金賬户是以彙集的方式維持的,經理有權根據管理或經營協議的規定,從該彙集賬户中提取其他方面的營運資金。
傢俱、固定裝置和設備更換。我們需要為經理提供酒店運營所需的所有傢俱、固定裝置和設備(“FF&E”)(包括資助任何所需的FF&E更換)。經理們每年都會為FF&E的收購和下一年進行的某些例行維修和維護準備預算,並對必要的資金進行估計,這些預算需要我們進行審查和批准。為了為此類支出提供資金,經理將每個酒店毛收入的特定百分比(通常為4%-5%)存入我們名下的託管或儲備賬户,經理可以訪問該賬户。對於某些酒店,我們已經與經理協商了靈活性,減少了所需的資金承諾,具體如下:
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對於我們某些由萬豪管理的酒店,我們已經與萬豪達成協議,允許此類支出由一個集合儲備賬户提供資金,而不是定期將儲備基金繳費存入每個主題酒店的單獨儲備賬户,在該集合儲備賬户中持續維護的最低要求餘額顯著低於以其他方式在該等單獨酒店儲備賬户中維護的金額。在出售時,酒店級別的儲備賬户將以與主題酒店相關的儲備餘額的全額提供資金(由買方或由我們作為賣方)。
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對於某些喜達屋酒店,定期儲備基金繳款將存入每個酒店經理維護的儲備賬户,我們負責為支出提供資金,否則將由每個主題酒店的儲備賬户提供資金。在出售時,酒店層面的儲備賬户將以主題酒店在綜合集合儲備餘額中按比例分配的份額(如果有)的金額提供資金。
建築改建、改善和更新。管理人員需要為每個酒店的結構、機械、電氣、供暖、通風、空調、管道和電梯的重大維修、改建、改善、更新和更換所需的支出編制年度估計數,並根據管理人員的合理判斷,對酒店進行必要的更改和改善,以保持酒店處於符合品牌標準的具有競爭力、高效和經濟的運營條件。我們通常對此類預算和支出擁有審批權,並根據經理的建議和我們的判斷進行審查和批准。影響酒店建築的這些重大維修和改善的支出通常是由資金支付的

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直接由業主支付,儘管我們與萬豪就喜達屋酒店達成的協議規定,某些此類支出也可能由FF&E儲備賬户提供資金。
如何處理額外的業主資金。由於需要額外的業主資金,無論是用於通常由FF&E替換基金提供資金的支出,還是用於可能需要由業主直接出資的酒店建築的任何重大維修或改善,我們的大多數協議都通過影響支付給我們經理的激勵管理費的計算為我們提供了經濟利益。我們一些由萬豪管理的酒店(不包括喜達屋酒店)經常採用的一種方法是通過貸款為業主提供資金,這些貸款從運營收入中連同利息一起償還,償還金額減少了可用於支付獎勵管理費的運營利潤。喜達屋酒店使用的另一種方法,以及我們其他一些酒店的某些資本支出項目,是將所有者資金視為我們對酒店投資的增加,從而增加所有者的優先回報,同時相應減少可用於支付獎勵管理費的運營利潤。對於受上述彙集安排約束的酒店,任何額外的FF&E儲備賬户資金按比例分配給每一家此類酒店,並參考每家酒店的淨運營收入和所有此類彙集酒店最近一年的淨運營收入確定。
領土保護。某些管理和經營協議在特定期限內施加限制,限制經理及其附屬公司在指定區域內擁有、經營或許可同一品牌的酒店。每家酒店的區域限制都有所不同,從市區的城市街區到其他地區距離酒店多英里的半徑。
出售酒店。除有關某些酒店的特定協議(見下文“特別終止權”)外,我們出售、租賃或以其他方式轉讓該等酒店的能力一般受到受讓人須承擔相關管理協議及符合指定其他條件的限制,包括受讓人不得為管理人的競爭對手的條件。
演出終止權。除了因經理違約而可能產生的任何解約權外,我們的大多數管理和運營協議都保留了因經理未能達到某些基於業績的指標而終止的權利,這些指標通常包括所有者在酒店的投資的指定門檻回報,以及酒店未能達到參考市場上其他競爭酒店建立的指定的RevPAR業績門檻。通常,如果經理在連續兩年期間未能達到這些規定的業績門檻,則會產生這種基於業績的解約權,並取決於經理是否有能力通過向我們支付指定的不足金額(或在某些情況下,放棄獲得指定的未來管理費的權利)來“治癒”和避免終止合同。我們過去曾同意,將來也可能同意放棄某些解約權,以換取經理或其關聯公司的考慮,其中可能包括現金補償或修訂管理協議。
特別終止權。除了我們的管理和運營協議中規定的任何基於績效的或其他終止權利外,我們還擁有關於某些管理和運營協議的具體談判終止權。雖然酒店的品牌從屬關係可能會增加其價值,但處置不受管理協議制約的物業的能力,甚至品牌從屬關係,也可以增加潛在買家的價值。這些終止權可以採取幾種不同的形式,包括在出售時終止協議,使財產不受任何協議的約束;在出售時終止,但前提是該財產繼續根據特許經營協議或特許經營協議經營,並具有持續的品牌從屬關係;或在沒有出售或其他條件的情況下終止,這可能需要支付費用。這些終止權還可能限制在任何年度或其他期間可能終止的協議數量;對以EBITDA衡量的終止協議數量施加限制;要求一定數量的酒店繼續維持品牌從屬關係;或僅限於特定的資產池。

除了由品牌所有者管理的酒店外,我們還擁有由獨立經理人運營的品牌酒店和非品牌酒店。我們與獨立經理人簽訂的管理協議,雖然在運作範圍上與我們與品牌經理人的協議相似,但通常具有較短的初始期限、沒有續約權、更靈活的終止權和更有限的全系統服務。然而,雖然我們對這些經營者有額外的靈活性,但其中某些酒店仍須遵守基本的特許經營權或特許協議。這些特許經營或許可協議允許我們聘請獨立管理人員以適用的品牌名稱運營我們的酒店,並參與品牌的預訂和忠誠度獎勵系統。根據這些協議,我們向品牌所有者支付相當於客房總收入特定百分比的特許經營費或許可費,以及其他系統費用和報銷。此外,我們有義務在我們的特許經營酒店保持適用的品牌標準。

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運營結構

HostInc.通過傘式合夥結構運營,在這種結構中,其幾乎所有資產都由HostL.P.擁有,HostInc.是該公司的唯一普通合夥人,截至2021年12月31日,HostInc.持有大約99%的運營單位。房地產投資信託基金是指根據1986年修訂的《國內收入守則》(下稱《守則》)選擇被視為房地產投資信託基金,並符合該守則所載的某些所有權、組織和經營要求的公司。一般來説,通過向股東支付股息,房地產投資信託基金被允許在公司層面上減少或取消聯邦所得税。除HostInc.以外的非關聯有限合夥人擁有的每一個OP單位都可以根據有限合夥人的選擇,以相當於HostInc.普通股一股的市場價值乘以目前1.021494的換算係數的現金金額贖回。HostInc.有權直接從有限合夥人手中收購任何提供贖回的OP單位,以換取1.021494股HostInc.普通股,而不是HostL.P.將該OP單位贖回為現金。此外,對於HostInc.發行的每一股普通股,HostL.P.將向HostInc.發行.97895個OP單位,以換取從發行普通股中獲得的對價。截至2021年12月31日,非關聯有限合夥人擁有710萬個OP單位,這些單位可轉換為720萬股Host Inc.普通股。假設非關聯有限合夥人持有的所有OP單位都轉換為普通股,那麼截至2021年12月31日,HostInc.將有7.213億股普通股流通股。

我們的運作架構如下:

 

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1061937/000095017022001965/img24639296_4.jpg 

 

作為房地產投資信託基金,某些税法限制了房東公司和房東公司可以賺取的“非合格”收入的數額,包括直接從酒店運營中獲得的收入。因此,出於聯邦所得税的目的,我們將我們幾乎所有的合併酒店出租給我們指定為應税房地產投資信託基金子公司(“TRS”)的某些子公司。我們的TRS須繳納聯邦和州公司所得税,並且不限於它們可以產生的不符合資格的收入的金額,但它們的價值佔我們資產總價值的百分比是有限的。我們的TRS與第三方簽訂協議,管理酒店的運營。我們的TRS也可能擁有從事產生非合格收入的活動的資產,例如開發分時度假或公寓單元以及產生資產管理費,但受某些限制。酒店的淨營運現金流與支付給東道主L.P.的租金總額之間的差額由我們的TRS作為應納税收入或損失保留或發生。因此,TRS租賃的淨影響是,我們酒店的淨運營現金流的一部分需要繳納聯邦、州和外國公司所得税(如果適用)。

我們的綜合酒店產品組合

截至2022年2月17日,我們擁有80家酒店組合,其中75家位於美國,5家位於巴西和加拿大。我們位於美國境外的合併酒店總共約有1500間客房。2021年和2020年,我們大約1%的收入和2019年2%的收入來自這五家外國酒店的運營。

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酒店業被視為由六個不同的類別組成,每一個類別都迎合了一系列不同的客户品味和需求:豪華、高端、高端、中檔、中檔和經濟型。我們的投資組合主要包括豪華和高檔酒店,這些酒店以萬豪、威斯汀、麗思卡爾頓、凱悦和希爾頓等國際知名品牌運營。還有一種趨勢是,專門的、較小的精品酒店根據特定的客户羣進行定製。一般來説,這些酒店將由獨立的第三方運營,要麼不隸屬於品牌,要麼與一個主要品牌聯繫在一起,同時保持其大部分獨立身份(我們稱之為“軟品牌”酒店)。

我們酒店的收入包括三大類:客房、食品和飲料以及其他收入。雖然2021年我們大約64.3%的收入來自客房銷售,但我們的大多數物業都配備了各種便利設施,有助於推動需求和盈利。我們的酒店通常包括會議和宴會設施、各種餐廳和酒廊、游泳池、運動設施和/或水療中心、禮品店和停車設施,這些設施的結合使他們能夠為商務、休閒和團體旅客提供服務。

我們的綜合投資組合包括擁有超過500間客房的29家酒店。我們物業的平均樓齡為35年,儘管基本上所有物業都受益於重大翻新或重大增建,以及定期計劃的更新和更換費用以及其他資本改善。在我們的綜合投資組合中,按客房數量計算,我們大約88%的酒店由自己的品牌經理管理,12%由獨立經理作為特許經營或獨立品牌管理。

布蘭德寫的。下表詳細介紹了截至2022年2月17日我們按品牌劃分的綜合酒店產品組合:

 

品牌

 


酒店中的

 

 

房間

 

 

百分比
⁽?⁾的收入

 

萬豪酒店:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

萬豪酒店

 

 

27

 

 

 

19,275

 

 

 

26.6

%

麗思卡爾頓酒店

 

 

5

 

 

 

1,890

 

 

 

11.5

 

親筆簽名收藏

 

 

2

 

 

 

500

 

 

 

0.6

 

貢品組合

 

 

1

 

 

 

173

 

 

 

 

JW萬豪酒店

 

 

4

 

 

 

1,909

 

 

 

2.8

 

AC酒店

 

 

1

 

 

 

165

 

 

 

0.2

 

W

 

 

1

 

 

 

424

 

 

 

0.5

 

聖裏吉斯

 

 

1

 

 

 

232

 

 

 

0.4

 

奢侈品收藏

 

 

1

 

 

 

645

 

 

 

5.2

 

威斯汀

 

 

8

 

 

 

3,968

 

 

 

6.7

 

喜來登酒店

 

 

2

 

 

 

2,150

 

 

 

2.3

 

萬豪酒店

 

 

53

 

 

 

31,331

 

 

 

56.8

 

凱悦酒店:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

阿麗拉

 

 

1

 

 

 

59

 

 

 

0.6

 

安達茲

 

 

1

 

 

 

321

 

 

 

3.2

 

君悦酒店

 

 

4

 

 

 

3,633

 

 

 

5.7

 

凱悦酒店

 

 

1

 

 

 

426

 

 

 

0.8

 

凱悦酒店

 

 

6

 

 

 

3,866

 

 

 

9.2

 

道達凱悦酒店

 

 

13

 

 

 

8,305

 

 

 

19.5

 

希爾頓:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

古玩

 

 

2

 

 

 

591

 

 

 

1.6

 

希爾頓酒店

 

 

1

 

 

 

223

 

 

 

0.7

 

大使館套房

 

 

1

 

 

 

455

 

 

 

0.6

 

道達爾希爾頓

 

 

4

 

 

 

1,269

 

 

 

2.9

 

雅閣酒店:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

瑞士電信

 

 

1

 

 

 

662

 

 

 

0.9

 

費爾蒙特

 

 

1

 

 

 

450

 

 

 

3.7

 

朱鷺

 

 

1

 

 

 

256

 

 

 

0.1

 

諾富特

 

 

1

 

 

 

149

 

 

 

 

雅閣酒店總數

 

 

4

 

 

 

1,517

 

 

 

4.7

 

四季

 

 

1

 

 

 

444

 

 

 

3.3

 

其他/獨立

 

 

5

 

 

 

1,495

 

 

 

9.0

 

 

 

 

80

 

 

 

44,361

 

 

 

96.2

%

___________

(1)
根據我們2021年的收入,售出的酒店佔我們收入的剩餘4%。2021年,沒有一家酒店的總收入超過6%。不被認為是高檔或豪華的酒店在我們收入中所佔比例不到2%。

11


 

按位置排列。下表詳細説明瞭截至2022年2月17日我們合併酒店的位置和房間數量:

位置

 

房間

 

 

位置

 

房間

 

亞利桑那州

 

 

 

 

路易斯安那州

 

 

 

斯科茨代爾北部AC酒店

 

 

165

 

 

新奧爾良萬豪酒店

 

 

1,333

 

豪華收藏勝地--腓尼基人

 

 

645

 

 

馬裏蘭州

 

 

 

坎比酒店

 

 

277

 

 

蓋瑟斯堡萬豪華盛頓中心

 

 

284

 

威斯汀基爾蘭度假村和水療中心

 

 

735

 

 

馬薩諸塞州

 

 

 

加利福尼亞

 

 

 

 

波士頓萬豪Copley Place⁽?⁾

 

 

1,144

 

Alila Ventana Big Sur

 

 

59

 

 

波士頓威斯汀·沃爾瑟姆酒店

 

 

351

 

Axiom酒店,舊金山

 

 

152

 

 

明尼蘇達州

 

 

 

科羅拉多島萬豪度假酒店及水療中心⁽?⁾

 

 

300

 

 

明尼阿波利斯萬豪市中心

 

 

585

 

舊金山君悦酒店

 

 

669

 

 

新澤西

 

 

 

舊金山凱悦酒店

 

 

790

 

 

紐瓦克自由國際機場萬豪⁽?⁾

 

 

591

 

曼徹斯特聖地亞哥君悦酒店⁽?⁾

 

 

1,628

 

 

帕西帕尼喜來登酒店

 

 

370

 

Marina del Rey Marriott⁽?⁾

 

 

370

 

 

紐約

 

 

 

萬豪酒店聖地亞哥碼頭⁽?⁾

 

 

1,360

 

 

紐約萬豪市中心

 

 

515

 

舊金山萬豪漁人碼頭

 

 

285

 

 

紐約萬豪酒店

 

 

1,966

 

舊金山萬豪酒店⁽?⁾

 

 

1,500

 

 

紐約時代廣場喜來登酒店

 

 

1,780

 

聖克拉拉萬豪酒店⁽?⁾

 

 

766

 

 

俄亥俄州

 

 

 

麗思卡爾頓酒店,Marina del Rey⁽?⁾

 

 

304

 

 

威斯汀·辛辛那提⁽?⁾

 

 

456

 

威斯汀南海岸廣場,Costa Mesa⁽?⁾

 

 

393

 

 

賓夕法尼亞州

 

 

 

科羅拉多州

 

 

 

 

費城機場萬豪⁽?⁾

 

 

419

 

丹佛萬豪科技中心

 

 

605

 

 

《洛根》

 

 

391

 

丹佛萬豪西區⁽?⁾

 

 

305

 

 

德克薩斯州

 

 

 

威斯汀丹佛市中心

 

 

430

 

 

奧斯汀Van Zandt酒店

 

 

319

 

佛羅裏達州

 

 

 

 

休斯頓機場萬豪酒店位於喬治·布什洲際酒店⁽?⁾⁽³⁾

 

 

573

 

邁阿密海灘南灘酒店1號

 

 

433

 

 

休斯敦萬豪醫療中心/博物館區⁽?⁾

 

 

398

 

Baker‘s Cay Resort Key Largo,希爾頓古玩收藏

 

 

200

 

 

奧斯汀凱悦酒店

 

 

448

 

華特迪士尼世界®度假區奧蘭多四季度假村

 

 

444

 

 

廣場旁的JW萬豪休斯頓酒店

 

 

516

 

希爾頓·辛格島海濱/棕櫚灘度假村

 

 

223

 

 

聖安東尼奧萬豪河濱中心⁽?⁾

 

 

1,000

 

凱悦酒店椰子點度假村及水療中心

 

 

462

 

 

聖安東尼奧萬豪河濱步行街

 

 

512

 

邁阿密萬豪比斯坎灣

 

 

600

 

 

勞拉酒店,休斯頓

 

 

223

 

奧蘭多世界中心萬豪酒店

 

 

2,004

 

 

聖裏吉斯休斯頓酒店

 

 

232

 

坦帕機場萬豪⁽?⁾

 

 

298

 

 

維吉尼亞

 

 

 

《堂·塞薩爾》

 

 

348

 

 

凱悦酒店雷斯頓酒店

 

 

518

 

阿米莉亞島麗思卡爾頓酒店

 

 

446

 

 

泰森斯麗思卡爾頓酒店⁽?⁾

 

 

398

 

那不勒斯麗思卡爾頓酒店

 

 

447

 

 

華盛頓

 

 

 

那不勒斯麗思卡爾頓高爾夫度假村

 

 

295

 

 

西雅圖威斯汀酒店

 

 

891

 

Yve酒店邁阿密

 

 

243

 

 

西雅圖西部

 

 

424

 

佐治亞州

 

 

 

 

華盛頓特區。

 

 

 

阿麗達,薩凡納,致敬組合酒店

 

 

173

 

 

華盛頓君悦酒店

 

 

897

 

位於巴克海德的亞特蘭大君悦酒店

 

 

439

 

 

國會山華盛頓凱悦酒店

 

 

838

 

JW亞特蘭大萬豪酒店

 

 

371

 

 

華盛頓特區JW萬豪酒店

 

 

777

 

夏威夷

 

 

 

 

威斯汀喬治敦,華盛頓特區

 

 

267

 

Wailea度假村的Andaz Maui

 

 

321

 

 

地鐵中心的華盛頓萬豪酒店

 

 

459

 

毛伊島費爾蒙特基亞拉尼

 

 

450

 

 

巴西

 

 

 

凱悦廣場懷基基海灘

 

 

426

 

 

裏約熱內盧奧林匹克公園宜比斯酒店

 

 

256

 

凱悦毛伊島度假村及水療中心

 

 

810

 

 

裏約熱內盧JW萬豪酒店

 

 

245

 

伊利諾伊州

 

 

 

 

諾富特里約熱內盧奧林匹克公園

 

 

149

 

芝加哥萬豪套房唐納斯格羅夫

 

 

254

 

 

加拿大

 

 

 

芝加哥市中心宏偉的希爾頓酒店的大使館套房

 

 

455

 

 

卡爾加里萬豪市中心酒店

 

 

388

 

芝加哥瑞士酒店

 

 

662

 

 

位於多倫多伊頓中心的萬豪中心⁽?⁾

 

 

461

 

威斯汀芝加哥河北

 

 

445

 

 

總計

 

 

44,361

 

___________

(1)
根據一個或多個租賃協議,該酒店所在的土地是從第三方租賃的。
(2)
土地、建築和改善設施是根據長期租賃協議從第三方租賃的。

12


 

(3)
這處房產不是全資擁有的。

按市場位置劃分:憑藉我們在不同地區的投資組合,沒有一個單獨的市場佔總收入的13%以上。下表彙總了截至2022年2月17日我們的合併酒店的構成,根據其佔2021年收入的百分比,按每個市場位置劃分:

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1061937/000095017022001965/img24639296_5.jpg 

___________

(1)
我們售出的酒店佔我們2021年收入的4%。

其他房地產權益

我們在幾個實體中擁有非控股權益,截至2022年2月17日,這些實體擁有或擁有10家酒店的權益。由於我們合作伙伴的所有權結構和經濟或參與權,我們不合並這些實體擁有的物業的運營,這些資產計入我們綜合運營業績的收益中的權益。我們對這些實體的投資如下:

高尚的合資企業。雖然我們的主要投資重點是中高端和豪華連鎖店規模,但我們也在尋找機會,通過投資於精選的服務性酒店、長期住宿酒店和新的開發交易來提升我們的增長形象。因此,2022年1月20日,我們與來寶投資集團,LLC,一家領先的高端私人酒店資產管理公司,精選服務和延長住宿連鎖規模,以及與來寶投資集團,LLC相關的某些其他實體和個人達成了最終協議。我們總共投資了3500萬美元的現金,併發行了約5600萬美元的HostL.P.OP單位,以收購來寶管理控股有限公司和來寶投資控股有限公司的無投票權少數股權,佔(A)來寶投資集團業務關於現有和未來來寶投資的淨費用收入的49%

13


 

其中包括:(A)集團基金和其他以收入為基礎的活動;(B)基金在結算時所賺取的附帶權益總額的40%;(C)從夥伴對未來基金的一般承諾中獲得的收益。作為我們投資的一部分,我們已經向下一隻來寶基金承諾了1.5億美元的資本。

在滿足某些觸發條件後,我們有能力收購來寶管理控股有限公司和來寶投資控股有限責任公司100%的股份。在某些觸發因素得到滿足且我們沒有行使贖回權的情況下,來寶投資集團有限責任公司有一次性能力,但沒有義務行使其看跌期權,導致我們額外購買來寶管理控股有限公司和來寶投資控股有限公司高達26%的股份。

毛伊島合資企業。我們在與萬豪度假全球公司的子公司HV Global Group的一家合資企業中擁有67%的權益,HV Global Group是萬豪度假全球公司的子公司,在夏威夷毛伊島擁有一個131個單元的度假所有權開發項目,毗鄰我們的凱悦毛伊島度假村和水療中心(“毛伊島合資企業”)。自二零一二年以來,我們已向毛伊島合資公司出資約8,700萬美元,其中包括價值3,600萬美元的土地出資。

凱悦廣場合資企業。我們在與White Lodging Services的合資企業中擁有50%的股份,該合資企業擁有田納西州納什維爾市中心有255個房間的凱悦酒店。這家合資企業有一筆6000萬美元的抵押貸款,對我們來説是無追索權的。

港灣海灘合資企業。我們在與R/V-C協會的合資企業中擁有49.9%的股份,該協會擁有佛羅裏達州擁有650個房間的勞德代爾堡萬豪海港海灘度假村和水療中心。這家合資企業有大約1.5億美元的抵押債務,對我們來説是沒有追索權的。

亞太合資企業。我們在與新加坡政府投資有限公司的附屬公司RECO Hotels JV Private Limited的亞太合資企業中擁有25%的權益。協議可由任何一方隨時終止,這將引發合資企業的清算。向亞太合資公司提供股權的承諾期已過。然而,某些資金承諾仍然與其在印度的現有投資有關。

截至2021年12月31日,亞太合資公司已投資約1.09億美元(其中我們的份額為2700萬美元),與雅高集團和InterGlobe Enterprise Limited在印度成立了一家單獨的合資企業,該合資企業持有該合資企業36%的權益。這家合資企業在印度德里、班加羅爾和金奈擁有7家酒店和1棟辦公樓,總共約有1,720間客房。這些酒店由AccorHotels以Pullman、ibis和Novotel品牌管理。

關於補充資料,見第二部分第8項。“財務報表和補充數據--附註4.對關聯公司的投資。”

競爭

酒店業競爭激烈。競爭往往是特定於單個市場的,基於幾個因素,包括位置、品牌、客人設施和便利設施、服務水平、房價和住宿質量。酒店業被視為由六個不同的類別組成,每一個類別都迎合了一系列不同的客户品味和需求:豪華、高端、高端、中檔、中檔和經濟型。酒店的分類是基於住宿行業標準的,該標準考慮了許多因素,如客人設施和便利設施、服務水平和住宿質量。我們的大多數酒店都在城市和度假市場經營,或者是以Alila等品牌名下的豪華酒店®, 安達茲®、費爾蒙特®、四季®, 君悦酒店®,JW萬豪®、麗思卡爾頓酒店®,St.Regis®,奢侈品收藏®和W®,或以大使館套房等品牌名下的高檔酒店®、希爾頓®、凱悦酒店®、金普頓®、萬豪®、萬豪酒店®,親筆簽名收藏®,古玩-希爾頓的收藏品®、萬豪套房®,Pullman®、喜來登®,瑞士電信®, 貢品組合®和威斯汀®.1雖然我們的酒店主要與豪華和高端類別的其他酒店競爭,但它們也可能與其他低端類別的酒店競爭。最近酒店業的一個供應來源是在線短期租賃的快速增長,包括作為公寓樓的一種靈活選擇。我們的酒店還可能在某些市場上與這些短期租賃競爭。此外,我們酒店的許多管理合同並不禁止我們的經理在我們的市場上改裝、特許經營或開發其他酒店。因此,我們的酒店與我們的經理可能擁有、投資、管理或特許經營的其他酒店競爭。

我們還與其他REITs和其他公共和私人投資者爭奪新物業和投資機會,因為我們試圖定位我們的投資組合,以最好地利用市場和客户旅行模式的變化。

___________

[1]這份年度報告包含的註冊商標是它們各自所有者的專有財產,這些所有者是我們以外的公司。對於本年度報告中包含的任何信息,這些商標的所有者、其附屬公司或其各自的高級管理人員、董事、代理或員工均不承擔或將承擔任何責任或責任。

14


 

季節性

我們的酒店銷售傳統上經歷了適度的季節性,這取決於個別酒店和地區。2021年的業務繼續受到新冠肺炎疫情的影響,導致我們綜合投資組合的酒店銷售額在第一、第二、第三和第四個日曆季度分別約為14%、22%、29%和35%。在疫情爆發之前的2019年,我們在第一、第二、第三和第四個日曆季度的銷售額分別約為26%、27%、23%和24%。

環境、政府和監管事項

根據各種聯邦、州和地方環境法律、條例和條例,房地產的現任或前任所有者或經營者可能需要承擔移除或補救危險或有毒物質的費用。無論所有者或經營者是否知道或對這種危險或有毒物質的存在負有責任,這些法律都可能施加責任。此外,某些環境法和普通法原則可用於規定釋放危險或有毒物質的責任,第三方可就暴露於釋放的危險或有毒物質所造成的人身傷害向不動產所有人或經營者尋求賠償。環境法還可能對財產的使用方式或企業的經營方式施加限制,這些限制可能需要糾正或其他支出。對於我們目前或以前擁有或經營的酒店,我們可能需要承擔各種環境成本或責任。儘管我們目前不知道有任何針對我們的重大環境索賠懸而未決或受到威脅,但我們不能保證未來不會對我們提出重大環境索賠。

我們的酒店還受到各種其他形式的監管,包括《美國殘疾人法》(ADA)第三章、建築法規以及與消防和生命安全有關的法規。根據ADA,所有公共住宿都必須滿足某些與殘疾人無障礙和使用相關的聯邦規定,我們過去已經並可能在未來產生資本支出,以使我們的酒店變得無障礙. 這些和其他建築法律和法規可能會不時改變,或者採用新的法規,從而導致額外的合規成本,包括潛在的訴訟。如果確定我們沒有遵守這些法律法規,可能會導致法院下令酒店遵守這些法律法規,在司法部提起的案件中施加民事處罰,或者向私人訴訟當事人支付律師費。遵守這些法律和法規可能需要大量的資本支出。

人力資本資源

截至2022年2月17日,我們擁有160名員工,他們都在美國工作,包括我們在邁阿密的地區辦事處。我們目前員工的平均年限超過13年,2021年的自願流失率和總流失率分別為6%和8%。我們的人力資本目標包括鼓勵個人貢獻,加強東道主Epic的價值觀和文化,通過繼任行動計劃最大限度地提高員工敬業度和留住員工,並將組織中斷降至最低。我們的員工有機會參加培訓和教育計劃,如外部培訓、專業認證、高管和領導力培訓、繼續教育和專業會員資格。此外,所有員工都會接受年度績效評估,其中融入了Epic的卓越、合作伙伴、誠信和社區價值觀,以及我們的能力,其中包括適應性、溝通、團隊合作和完整的思維。我們鼓勵與績效和職業發展掛鈎的定期和持續的反饋。為了確保我們實現我們的人力資本目標,我們進行員工調查,以獲得對各種主題的反饋,告知我們如何執行特定的計劃。

我們的首席執行官是CEO促進多樣性和包容性行動的一部分,目的是繼續促進我們工作場所的多樣性和包容性,以及我們正式的多樣性和包容性倡議。我們還為員工提供無意識的偏見培訓。截至2021年12月31日,我們的員工總數由43%的男性和57%的女性組成,44%的管理職位由女性擔任。我們的勞動力也由35%的少數族裔組成,其中19%的管理職位由少數族裔擔任。

上面提到的員工人數不包括我們在巴西的三家酒店的酒店員工,雖然從技術上講,這些員工處於我們在巴西的第三方酒店經理的直接監督和控制之下。我們所有美國和加拿大酒店的員工都是我們第三方酒店經理的員工,他們負責招聘和維護員工。

儘管我們不管理合並酒店的員工,但我們仍然面臨着許多通常與酒店勞動力相關的成本和風險。我們17家酒店的第三方酒店經理的員工,約佔我們總客房數量的28%,受到集體談判協議的保護,這些協議將定期進行審查和續簽。關於這些關係的討論,見第一部分第1A項。風險因素-我們受制於與僱用酒店人員相關的風險,特別是僱用工會工人的酒店。東道主的員工都不在集體談判協議的覆蓋範圍內。

15


 

哪裏可以找到更多信息

我們主要執行辦公室的地址是馬裏蘭州貝塞斯達,貝塞斯達,1300室,貝塞斯達大道4747號,郵編:20814。我們的電話號碼是(240)744-1000。我們有一個互聯網網站:www.hosthotels.com。通過我們的網站,我們在合理可行的範圍內儘快免費提供或向美國證券交易委員會提交我們的年度報告Form 10-K、季度報告Form 10-Q、當前報告Form 8-K以及根據1934年證券交易法(“證券交易法”)第13(A)或15(D)節提交或提交的報告修正案。美國證券交易委員會還設有一個互聯網網站,其中包含有關發行人的報告、委託書和信息聲明以及其他信息,網址為http://www.sec.gov.

我們的網站也是有關我們的重要信息的關鍵來源。我們經常在我們網站的投資者關係部分發布關於我們的業務、我們的經營業績以及我們的財務狀況和前景的重要信息,例如,包括關於重大收購和處置的信息、我們的收益發布以及我們收益發布的某些補充財務信息。我們還在我們的網站上發佈投資者演示文稿的副本,其中也包含關於我們的重要信息,並定期更新這些演示文稿。該網站在我們的公司部分有一個治理頁面,其中包括我們的章程、我們的商業行為和道德準則、我們的公司治理指南和東道主公司董事會每個常設委員會的章程的副本,該委員會目前包括審計委員會、文化和薪酬委員會以及提名、治理和公司責任委員會。這些章程和政策的副本、東道主公司的章程和東道主L.P.的合作協議也可向股東和單位持有人索取印刷本,地址為:HostHotels&Resorts,Inc.,地址:貝塞斯達大道4747號,套房1300,貝塞斯達,馬裏蘭州20814,收信人:祕書。請注意,我們網站上包含的信息不會以引用的方式併入任何文件中,也不會被視為任何文件的一部分,除非通過引用明確地併入其中。

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第1A項。國際扶輪SK因素

對於像我們這樣龐大和複雜的企業來説,廣泛的因素可能會對未來的業績和業績產生實質性的影響。本節中的陳述描述了我們業務面臨的主要風險,應慎重考慮。此外,根據1995年《私人證券訴訟改革法》,這些聲明構成了我們的警示聲明。

財務風險與經營風險

當前的新冠肺炎疫情對我們的業務、財務狀況、運營業績、流動性和現金流產生了實質性的不利影響。

自2019年12月首次報道以來,導致新冠肺炎疾病的新型冠狀病毒已經在全球傳播,包括美國的每個州。這場大流行對美國和全球經濟活動造成了嚴重的不利影響,導致了2020年的全球經濟衰退,並導致金融市場大幅波動。疫情的全球影響繼續迅速演變。雖然在我們擁有酒店的司法管轄區實施的許多初步限制措施已經取消,但疫情繼續對運營和未來的預訂量產生重大不利影響,預計將繼續對我們的財務業績和現金流產生重大負面影響。我們的許多酒店仍在顯著低於大流行前的入住率。

出於這些原因,新冠肺炎疫情導致我們酒店的收入急劇下降,嚴重影響了我們酒店經理成功運營我們酒店的能力,並對我們的業務、財務狀況、經營業績、流動性和現金流產生了重大不利影響,其中包括以下因素:

公眾對旅行和公共集會的負面看法,因為他們認為與新冠肺炎有關的風險;
團體和商務旅行急劇減少,原因是:(I)政府實體、公共機構和僱主對旅行施加限制,(Ii)推遲或取消會議、音樂和藝術節、體育賽事和其他大型公眾集會,以及(Iii)遊樂園、博物館和其他旅遊景點的佔用限制;以及
因實施增強的清潔協議和其他新冠肺炎緩解做法以及員工遣散費和休假成本而增加的運營成本。即使在新冠肺炎疫情消退之後,我們的成本也可能會受到更長期的影響。例如,我們的經理可能需要提高我們酒店的健康和衞生要求,以試圖應對未來的疫情。

新冠肺炎疫情的持續時間及其對我們業務的影響將取決於未來的事態發展,這些事態發展具有很高的不確定性,無法充滿信心地預測,包括疫情的持續範圍和嚴重程度、新冠肺炎病毒現有和未來的變種、疫苗接種率、政府為控制疫情或減輕其影響而採取的行動、以及疫情的直接和間接經濟影響和控制措施等。新冠肺炎疫情的快速發展和流動性使得評估其對我們的業務、財務狀況、運營結果、流動性和現金流的全面不利經濟影響極其困難。新冠肺炎大流行的影響可能還會增加本節披露的其他風險因素。

我們的收入和我們酒店的價值受到影響酒店業的條件的影響。

傳統上,酒店業的表現受到整體經濟實力的影響,特別是國內生產總值的增長。由於酒店業的需求通常遵循一般經濟,酒店業是高度週期性的,這導致我們的財務狀況和我們的經營業績潛在的巨大波動。商務旅行者和休閒旅行者旅行模式的變化,特別是在經濟收縮或低水平經濟增長期間,可能會給該行業帶來長期困難,並對我們的經營業績產生不利影響。此外,我們的大多數酒店都被歸類為豪華或高檔酒店,一般以商務和高端休閒旅行者為目標。在經濟困難時期,商務和休閒旅行者可能會通過限制旅行或降低旅行成本來尋求降低旅行成本。因此,與房價較低的其他類別的酒店相比,我們的酒店在經濟低迷期間可能更容易受到收入下降的影響。其他影響酒店業的情況可能會影響我們的表現和我們的預測,包括:

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國家和地區經濟和商業狀況的變化對提出需求的影響,包括對美國經濟增長的持續時間和強度、通脹、全球經濟前景、消費者信心和美元價值的擔憂;
可能影響公眾對特定地點旅行看法的因素,例如自然災害、天氣事件、流行病和傳染病的爆發,如新冠肺炎疫情,以及正在發生或可能發生的恐怖襲擊,所有這些都將影響我們酒店的入住率和對酒店產品和服務的需求;
與新冠肺炎疫情相關的美國移民政策和邊境關閉將普遍抑制前往美國的國際旅行或減少勞動力池的風險;
美國以外地緣政治發展的影響,如歐洲經濟增長速度、英國退出歐盟的影響、美國與中國等貿易夥伴之間的貿易緊張局勢和關税,或國際衝突,所有這些都可能影響全球旅行和在美國境內的住宿需求;
全球金融和信貸市場的波動,預算赤字的影響,以及美國政府即將和未來通過削減開支和類似的緊縮措施來解決此類赤字的行動,以及美國政府可能關門的影響,這可能會對美國和全球的經濟狀況、商業活動、信貸供應、借貸成本和需求產生實質性的不利影響;
與酒店業務相關的經營風險,包括停工或罷工的影響,運營或勞動力成本增加或影響勞動力成本的工作場所規則的變化,以及與我們酒店經理應對新冠肺炎大流行相關的風險,例如酒店清潔協議成本增加以及酒店員工的遣散費和休假金;
我們的酒店在競爭激烈的市場中與其他住宿企業有效競爭的能力,我們在這些市場中經營的領域包括通道、位置、住宿質量和房價結構;
我們投資組合中酒店的地理區域的可取性或酒店客户的旅行模式的變化;
影響或設定工資、酒店員工醫療保健成本、價格、利率或建築和維護程序及成本的税收和政府法規的變化;以及
減少商務旅行的頻率,這可能是面對面會議的替代辦法,包括在線或通過私人電話會議網絡舉辦的虛擬會議。

我們不能向您保證,總體經濟的不利變化或其他影響酒店業的情況不會對我們酒店的收入或收益產生不利影響。由於上述風險導致我們的收入或收益減少,可能會減少我們的營運資本,影響我們的長期業務戰略,並影響我們的資產價值和我們履行現有債務協議中某些公約的能力。此外,我們未來可能會產生減值費用,這將對我們的運營業績產生負面影響。我們不能保證確認的任何減值費用不會對我們的經營業績產生重大影響。

除了影響酒店業的一般經濟條件外,新的酒店房間供應是影響酒店業業績的重要因素,過度建設有可能進一步加劇經濟低迷的負面影響。當需求增長超過供應增長時,房價和入住率往往會增加,因此RevPAR也會增加。住宿需求增長的減少或放緩或住宿供應的增加可能會導致回報大幅低於預期或導致虧損,這可能會對我們的收入和盈利能力產生重大不利影響,並限制或減緩我們未來的增長。

我們未來的增長依賴於外部資本來源;因此,我們有時獲得資本的能力以及我們合理接受的條款的任何中斷,都可能對我們的業務和運營結果產生不利影響。

由於我們選擇了房地產投資信託基金的地位,託管公司必須主要通過外部資本來源為其增長和償還債務提供資金,因為它必須每年向股東支付至少相當於其應納税所得額的90%的股息(資本淨收益除外),才有資格成為房地產投資信託基金。此外,由於新冠肺炎大流行,我們可能需要

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籌集額外資本以彌補虧損,並改善我們的流動性狀況。我們獲得外部資本的能力可能會受到幾個因素的阻礙,其中許多因素不是我們所能控制的,包括:

美國和全球股票和信貸市場的價格波動、錯位和流動性中斷,包括新冠肺炎疫情的結果;
市場對我們增長潛力的看法發生變化,包括穆迪投資者服務公司、標準普爾評級服務公司或惠譽評級公司下調評級機構的評級;
減少我們當前或估計的未來收益,或減少或波動HostInc.普通股的市場價格;
加息;以及
我們現有債務的條款,目前限制了我們在低於要求的契約水平時發生的額外債務。

由於新冠肺炎的緣故,一些信用機構對我們的信用評級給予了“負面展望”。如果我們的信用評級被下調,我們獲得資金的渠道和債務融資成本可能會進一步受到負面影響,特別是如果我們的評級被下調至低於投資級評級的話。上述任何因素的發生,無論是單獨或合併發生,都可能使我們無法以我們可接受的條款獲得我們所需的外部資本,或根本無法獲得我們所需的外部資本,這可能會對(I)我們為未來增長和收購酒店提供資金的能力,(Ii)我們滿足預期營運資本、償債和資本支出要求的能力,以及(Iii)我們的經營業績和財務狀況產生重大不利影響。美國和全球股票和信貸市場中斷的潛在後果可能包括需要尋找條款不那麼有吸引力的替代資本來源,例如更具限制性的契約、更短的期限和更高的成本,這將對我們的財務狀況和流動性產生不利影響。

我們在一個競爭激烈的行業中運營。

酒店業競爭激烈。我們的主要競爭對手是高檔和豪華全方位服務酒店的其他所有者和投資者,包括其他住宿REITs。我們的酒店面臨着散客、團體預訂和會議業務的激烈競爭,這些競爭來自擁有知名品牌的大型連鎖酒店,以及其他較小的連鎖酒店、獨立和本地酒店所有者和運營商。我們的酒店主要根據品牌知名度和聲譽,以及位置、房價、酒店大小和房間和會議空間的可用性、住宿質量、客户滿意度、便利設施以及賺取和兑換忠誠度計劃積分的能力來爭奪客户。在新冠肺炎疫情期間,我們的酒店也會根據為應對疫情而採取的清潔協議來爭奪客户。可能會建造新的酒店,這些供應的增加會產生新的競爭對手,在某些情況下,對酒店房間的需求不會相應增加。我們的競爭對手可能擁有類似或更多的商業和財務資源,這使得他們能夠以影響我們有效競爭客人的能力的方式來改善酒店,並對我們的收入和盈利能力產生不利影響,以及限制或減緩我們未來的增長。我們還與與我們有相似投資目標的其他公司爭奪酒店收購。這場競爭可能會限制我們認為適合我們業務的投資機會的數量。它還可能增加尋求向我們出售產品的酒店所有者的議價能力,使我們更難以有吸引力的條款或我們商業計劃中考慮的條款收購新酒店。

互聯網預訂渠道的增長也是競爭的來源,可能會對我們的業務產生不利影響。為個人或“暫住”客户提供的相當大比例的酒店房間是通過互聯網旅行中介預訂的。搜索引擎和P2P庫存來源還提供與我們的酒店競爭的在線旅遊服務。如果預訂轉向成本更高的分銷渠道,包括這些互聯網旅遊中介,可能會對我們的收入和盈利能力產生實質性影響。此外,隨着中介預訂量的增加,他們可能會從管理和運營我們酒店的品牌和酒店管理公司那裏獲得更高的佣金、更低的房價或其他重大的合同優惠。此外,儘管互聯網旅遊中介傳統上競相吸引臨時業務,而不是團體和會議業務,但近年來,它們擴大了業務範圍,包括向大型團體和會議業務進行營銷。如果這種擴張繼續下去,可能會將集團和會議業務從我們的酒店轉移出去,並增加我們集團和會議業務的銷售成本,並對我們的收入和盈利能力產生實質性的不利影響。

房地產投資存在內在風險,包括流動性相對較差。

房地產投資本來就缺乏流動性,通常不會很快售出。出於這個原因,我們無法預測我們是否能夠以我們可以接受的價格或條款出售我們想要出售的任何酒店,或者找到一個

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心甘情願地買下一家酒店並將其出售。因此,我們可能無法根據不斷變化的經濟、金融和投資條件迅速改變我們的投資組合的構成,並在適當的時候或以有利的條件出售酒店,這可能會對我們的現金流和我們向股東支付股息的能力產生不利影響。此外,房地產所有權還面臨各種風險,包括:

與房地產所有權或經營有關的政府法規,包括税收、環境、分區和徵用權法律;
因市場狀況或所在地區的變化造成的房地產價值損失,或者由於税法變化或增加的財產税評估造成的價值損失;
自有或租賃財產發生事故或其他事件的潛在民事責任;
持續需要業主出資進行基本建設改造和支出,以維持或升級酒店;
因翻新和設施改善而定期全部或部分關閉;以及
不可抗力事件,如地震、颶風、洪水或其他可能未投保的損失。

我們有很大的債務,可能會產生額外的債務。

截至2021年12月31日,我們和我們的子公司的總負債約為49億美元。由於疫情的影響,我們大幅增加了債務,並利用了信貸安排的左輪手槍部分,以增加我們的現金狀況,並鑑於新冠肺炎造成的影響保持財務靈活性,這些借款已於2021年和2022年償還。我們的負債要求我們將運營的年度現金流的很大一部分用於償還債務,這減少了我們用於支付營運資本、資本支出、擴張努力、股息和分配以及其他一般公司需求的現金流。此外,我們的鉅額債務可能會:

使我們更難就我們的債務履行義務;
限制我們未來以我們可以接受的條款和條件對我們的債務進行再融資或為支出、收購、開發或其他一般公司需求獲得融資的能力;或
對我們在不利的經濟條件下有效競爭或成功運營的能力造成不利影響。

如果我們的現金流和營運資本不足以支付我們的支出或償還我們的債務,我們將被要求通過出售主機公司的普通股或優先股或主機公司的普通股或優先股、主機公司額外允許的債務或出售我們的資產來籌集額外資金。我們不能保證這些資金來源中的任何一個將向我們提供,或者,如果有,我們將以我們認為可以接受的條款或金額來履行我們的義務或完成我們的業務計劃。

我們的負債條款對我們和我們的子公司施加了限制,這些限制降低了我們的運營靈活性,並造成了違約風險。

我們現在是,將來也可能成為對我們和我們的子公司施加限制的協議和文書的締約方。例如,管理我們優先票據和信貸安排條款的文件中的契約限制了我們的能力,其中包括:

產生超過某些門檻且不滿足某些財務指標的額外債務;
在不滿足某些有關槓桿、固定費用覆蓋率和無擔保利息覆蓋率的財務指標的情況下,對東道主公司的類別和系列股本支付股利,並對東道主公司的單位類別支付股利分配或進行股票回購;以及
產生資本支出、進行酒店收購或出售資產而不用所得償還債務。

此外,我們信貸安排中的某些契約還要求我們和我們的子公司滿足目前因疫情而修改的財務指標。我們的優先票據和信貸安排中的限制性條款降低了我們在

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限制我們從事可能符合我們長期最佳利益的活動的能力。如果不遵守這些限制性公約,可能會導致違約事件,如果不治癒或免除違約,可能會加速我們的全部或相當一部分債務。關於管理我們債務的文件所施加的契諾和限制的詳細説明,見第二部分第7項。“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析--財務狀況。”

如果我們的收入減少,我們的支出可能不會減少。

與擁有和經營酒店相關的許多費用,如償債、財產税、保險、水電費以及員工工資和福利,都相對僵化。它們不一定會隨着酒店收入的減少而直接減少,可能會受到與酒店業績無關的增長或一般通貨膨脹率的增加的影響。此外,某些成本,如工資、福利和保險,在任何給定時期都可能超過通貨膨脹率。在需求大幅下降的情況下,我們的酒店經理可能無法減少酒店勞動力的規模,以降低工資和福利。我們的經理也可能無法用更高的房價來抵消任何固定或增加的費用。我們任何降低運營成本的努力都可能對我們未來的業務增長和酒店價值產生不利影響。

我們對酒店的收購可能會對我們的業務、流動性、財務狀況和/或經營結果產生重大影響。

我們經常積極參與確定、分析和談判收購酒店的可能交易。我們不能保證我們將以有利的條件成功完成未來的收購,也不能保證我們將實現我們預期的此類收購的好處。我們未能從一筆或多筆收購中實現預期收益,可能會對我們的業務、流動性、財務狀況和/或運營結果產生重大不利影響。這些不利影響可能是因為酒店的業績不支持我們因收購而產生的額外債務和相關利息支出。此外,我們已經收購或未來可能收購的酒店和實體可能會承擔未知或或有負債,我們可能對賣家沒有追索權或追索權有限。一般來説,交易協議中提供的陳述和保證可能不會持續足夠長的時間,使我們意識到此類責任並向我們的賣家尋求追索,而涉及陳述和保證的賠償往往是有限的,並受到各種重大門檻、重大免賠額或總損失上限的限制。因此,不能保證我們會就賣方違反其陳述和保修規定而造成的損失追回任何金額。

我們可能無法從新的酒店開發或現有酒店的價值提升項目中實現我們預期的價值。

我們目前,未來可能會參與酒店、分時度假單位或現有酒店部分的其他替代用途的開發或重新開發,包括開發零售、寫字樓或公寓,幷包括通過合資企業。任何新的發展都存在固有的風險,包括:

我們可能無法獲得完成開發所需的分區、佔用和其他必要的政府許可和授權。延遲收到這些批准可能會對我們預期收到的回報產生不利影響。
任何新的建設都有可能出現施工延誤和成本超支,這可能會增加項目成本。
設計或施工中的缺陷可能會導致延誤和額外費用以補救缺陷,或要求在補救缺陷所需期間關閉酒店的一部分。
我們可能無法在任何為新發展項目提供資金的債務中履行貸款契約,從而造成違約風險。
與開發啟動和酒店穩定之間的經濟和市場狀況變化有關的風險。

上述任何因素都可能對我們如期完成發展項目並與目前預期的範圍保持一致,或實現這些項目的預期價值的能力造成不利影響。

我們不控制我們的酒店運營,我們依賴於我們酒店的經理。

為了保持我們作為房地產投資信託基金的地位,我們不被允許經營或管理我們的任何酒店。因此,我們通過我們的應税REIT子公司與第三方經理簽訂了管理協議,以運營我們的酒店。因此,我們不能直接對我們酒店的日常運營和營銷實施戰略性商業決策,如

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關於確定房價、食品和飲料定價以及某些類似事項的決定。儘管我們就戰略業務計劃與酒店運營商進行了磋商,但酒店運營商沒有義務實施我們關於這些事項的任何建議。雖然我們監督酒店經理的表現,但如果我們認為酒店經理表現不佳,我們在管理協議下的追索權是有限的。如果我們的管理人員未能提供優質的服務和便利設施,或者他們或其附屬公司未能維護高質量的品牌名稱,我們酒店的現金流可能會受到不利影響。由於我們的管理協議本質上是長期的,如果我們認為經理表現不佳,我們也可能無法終止這些協議。

我們不時地與酒店經理就他們的表現和遵守我們管理協議的條款發生爭執,並將繼續存在爭議。如果我們不能通過討論和談判達成令人滿意的結果,我們可以選擇提起訴訟或將此事提交第三方爭議解決。酒店經理未能充分履行我們管理協議中約定的職責,或經理未能充分管理與酒店運營相關的風險,都可能對我們的運營結果產生不利影響。

此外,我們的酒店經理或其附屬公司管理,在某些情況下擁有,投資於與我們酒店競爭的酒店,或向其提供信用支持或經營擔保,所有這些都可能導致利益衝突。因此,我們的酒店經理在過去和將來都會做出關於競爭住宿設施的決定,這些決定不符合或不會符合我們的最佳利益。此外,我們對我們的品牌管理物業的管理協議通常有條款限制我們出售、租賃或以其他方式轉讓我們的酒店的能力,除非受讓人不是經理的競爭對手,並且受讓人承擔相關的管理協議並滿足其他指定條件。我們融資或出售酒店的能力,取決於交易的結構,可能需要經理的同意。同樣,關於酒店重新定位的決定,如食品和飲料店的外包,也可能需要經理的同意。

萬豪國際管理的酒店佔我們收入和運營收入的大部分。萬豪的業務和事務或財務狀況的不利發展可能會對我們產生實質性的不利影響。

我們大約57%的酒店(以2021年收入衡量)由萬豪國際管理或特許經營。我們依靠萬豪的人員、專業知識、技術資源和信息系統、專有信息、誠信和判斷力來高效、有效、有利可圖地管理和維持我們的酒店運營,並遵守我們管理協議和所有適用法律法規的條款、責任和義務。萬豪的業務和事務或財務狀況的任何不利發展都可能削弱其管理我們酒店的能力,並可能對我們產生實質性的不利影響。

我們受制於與僱用酒店人員相關的風險,特別是僱用工會工人的酒店。

我們的第三方經理負責招聘、維護和管理我們每家酒店的勞動力。我們不直接僱用或管理我們綜合酒店的員工(除了僱用但不管理、指導或監督我們在巴西的三家酒店的員工)。然而,我們仍然受制於許多通常與酒店勞動力相關的成本和風險,特別是在那些擁有工會勞動力的酒店。有時,酒店運營可能會因為罷工、停工、公眾示威或其他負面行動和宣傳而中斷。2022年,舊金山和西雅圖的酒店的集體談判協議將到期。這些談判可能會導致業務中斷和額外成本。我們還可能因為涉及我們的第三方經理及其勞動力的糾紛而招致更多的法律成本和間接勞動力成本。勞資糾紛的解決或重新談判的勞動合同可能會導致勞動力成本增加,這是我們酒店運營成本的一個重要組成部分,無論是通過增加工資或福利,還是通過改變工作規則來提高酒店運營成本。由於我們不是僱主,也不受任何集體談判協議的約束,我們不與任何勞工組織談判,簽訂此類勞動合同是每個酒店經理的責任。我們對這些談判的結果產生任何有意義的影響的能力(如果有的話)受到涉及特定酒店的管理協議的限制和依賴,我們可能幾乎沒有能力控制這些談判的結果。

為了在市場上保持競爭力、維持品牌標準或遵守適用的法律或法規,我們的酒店需要持續的翻新和潛在的鉅額資本支出。此類翻新或改善的時間和成本可能會導致施工期間的運營業績下降,並可能不會提高這些投資的回報。

我們需要進行資本支出,以保持與其他酒店的競爭力,保持我們酒店的經濟價值,並遵守適用的法律和法規。我們的酒店管理協議還要求我們對酒店進行商定的資本支出。此外,這些改善的時機可能會影響酒店的表現,特別是如果改善需要關閉大量房間或酒店的其他設施,如宴會廳、會議室和餐廳。這些資本改善減少了可用於其他目的的現金,並受到成本超支和延誤的影響。此外,由於我們依賴外部資本來源,我們可能沒有必要的資金進行投資,如果我們未能按照經理設定的品牌標準維護我們的酒店,他們可能會終止管理協議。

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此外,我們不一定會意識到我們所投資的酒店的業績有顯著的或任何的改善。

我們很大一部分酒店位於數量有限的大城市,因此,這些市場的不利變化、自然災害或恐怖襲擊的威脅可能會對我們造成不成比例的傷害。

以下城市和州的酒店約佔我們2021年收入的75%:紐約、華盛頓特區、聖地亞哥、舊金山、佛羅裏達、夏威夷、休斯頓和鳳凰城。經濟不景氣、這些城市和市場的酒店供應增加、自然災害、恐怖襲擊或類似災難在這些城市和市場中的任何一個都可能導致酒店需求下降,並對入住率、我們在這些城市和市場的酒店財務表現以及我們的整體經營業績產生不利影響。例如,在新冠肺炎疫情期間,對社交聚會加強限制的大城市市場,如紐約和舊金山,受到了住宿需求下降的不成比例的影響,我們在那裏有大量的酒店。此外,2017年9月,我們在佛羅裏達和休斯頓的業務受到颶風伊爾瑪和哈維的負面影響。恐怖主義威脅還可能對酒店入住率和日均房價產生負面影響,因為這會擾亂商務和休閒旅行模式,並對旅行安全產生擔憂。由於對旅行安全的擔憂,主要大都市地區的酒店,如代表我們最大市場的主要城市,可能會受到特別不利的影響。

我們可能會與第三方合資收購或開發酒店,這可能會導致衝突。

我們已經在合資企業中進行了投資,並正在探索進一步投資或發展的機會。我們可能會不時以合資企業的身份投資於擁有酒店的其他實體,而不是直接收購它們。作為與第三方組建合資企業的一部分,我們也可能將現有酒店或現有實體的權益出售給第三方。對合資企業的投資可能涉及在第三方不參與的情況下不存在的風險,包括合夥人或共同創業者可能破產或無法為其所需出資份額提供資金。合營者可以控制或分享對合資企業運營的控制權。合資企業的行為也可能使酒店面臨額外的風險,因為我們的合資企業可能具有與我們的利益或目標不一致的經濟或商業利益或目標。我們與我們的合作伙伴或合資企業之間的糾紛可能會導致訴訟,從而增加我們的費用,並可能對酒店運營產生負面影響。

一些潛在的損失不在保險範圍之內。

我們為所有酒店和其他物業的一般責任、財產、業務中斷、網絡威脅、恐怖主義和其他風險提供全面的保險。在有限數量的情況下,以及與酒店經理的僱主身份相關的某些保險,酒店可能會根據酒店經理的保單進行保險。截至2022年2月,目前所有合併後的酒店都在該公司的財產保險範圍內。這些保單提供了我們認為對於類似類型的財產來説是慣例的承保特徵和保險限額。一般來説,我們的“一切險”財產保單提供的保險是按每個事件提供的,而且對於每一次事件,我們可以獲得的保險金額都有一個總體限制和各種子限制。對於某些類型的索賠,如服務中斷、碎片清除、加速費、景觀美化更換和地震、洪水和颶風等自然災害,存在分項限額,並可能受到年度總承保限額的限制。這些分項限額的美元金額明顯低於總體承保限額的美元金額。在這方面,我們某些市場的酒店,包括加利福尼亞州、佛羅裏達州、夏威夷、休斯頓、新奧爾良和西雅圖,過去一直並將繼續特別容易受到自然災害的影響,適用的分項限制顯著低於我們在可能發生自然災害的州擁有的酒店的總價值。適用政策下的恢復還需要大量的免賠額和對損失的業務收入的複雜計算。不能保證這項保險在維護後,將為受地震、颶風或其他自然災害或恐怖主義事件影響的酒店的重建或恢復提供全額資金。, 或者將全額支付因損壞而損失的收入。我們的財產保險單還規定,必須合併因特定可保事件而產生的對我們每個物業的所有索賠,以評估是否超過了我們保單中規定的總限額和子限額,如果我們其中一家酒店的經理提供這種保險,則任何此類索賠都將與參與經理計劃的其他業主出於相同目的進行索賠合併。因此,如果發生了影響我們不止一家酒店的保險事件,則會將每一家受影響酒店的索賠加在一起,以確定是否已達到總限額或子限額,具體取決於索賠類型。如果損失總價值超過可獲得的總限額,每一家受影響的酒店只能獲得保單規定的保險金額的比例份額。例如,如果颶風對佛羅裏達州或東海岸造成大範圍破壞,我們每家酒店的索賠將根據保單限額或次級限額進行彙總,並可能超過適用的限額或次級限額。我們可能會招致超過保險限額的損失,而且我們可能更不可能獲得影響多種財產的完全保險,如地震、颶風或某些類型的恐怖主義。

此外,還有其他與財產保險有關的風險,如某些環境危害,可能被視為完全超出我們保單的一般承保範圍,或可能無法投保或過於昂貴而無法投保。此外,戰爭、傳染病以及核、生物、化學和輻射危險的保險範圍也極其有限。我們也

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可能會遇到與保險提供商有關它是否會支付我們認為在我們保單範圍內的特定索賠的挑戰。如果發生超過保險限額的損失或未投保的損失,或者如果我們無法從保險公司獲得保險,我們可能會損失我們在酒店上投資的全部或部分資本,以及它預期的未來收入。

網絡威脅以及我們經理或我們自己的信息技術系統,或我們或我們經理所依賴的第三方信息技術系統的數據泄露或中斷的風險,可能會對我們的業務和業績產生重大不利影響。

我們的第三方酒店經理依賴包括互聯網在內的信息技術網絡和系統來訪問、處理、傳輸和存儲專有和客户信息。這些複雜的網絡包括預訂系統、度假交換系統、酒店管理系統、客户數據庫、呼叫中心、管理系統和第三方供應商系統。這些系統需要收集和保留大量的酒店客人的個人身份信息,包括信用卡號碼和護照號碼。我們的酒店經理可以在位於我們擁有的酒店和他們運營和管理的其他酒店、其公司位置和第三方擁有的設施的系統上存儲和處理此類專有和客户信息,例如,在第三方託管的雲環境中。這些信息網絡和系統一直並將繼續易受以下威脅的影響:系統、網絡或互聯網故障;計算機黑客攻擊或業務中斷(例如,由於勒索軟件);網絡恐怖主義;病毒、蠕蟲或其他惡意軟件程序;社會工程(例如,網絡釣魚);以及員工錯誤、疏忽、瀆職或欺詐。這些威脅可以通過多種方式引入,包括通過第三方訪問我們酒店經理的信息網絡和系統,或通過利用第三方軟件、技術、工具、服務或系統中的漏洞。這些網絡威脅帶來的風險是巨大的,我們大部分酒店的管理者萬豪國際在2014至2018年間經歷了一次重大的數據安全漏洞,涉及未經授權訪問喜達屋客人預訂數據庫。英國信息專員辦公室對萬豪國際罰款1840萬英鎊, 萬豪仍然受到世界各地其他訴訟和調查的影響。不能保證這些訴訟或調查的結果。

我們依賴我們經理的安全系統來保護專有和酒店客户信息免受這些威脅。經理網絡的任何損害都可能導致經理的運營中斷,例如在履行客户預訂方面的中斷、延遲預訂或銷售,或丟失客户預訂。這些事件中的任何一種都可能導致我們所擁有的酒店由他們管理的運營中斷,增加成本(例如,遵守監管要求或補救系統),並可能導致訴訟、監管執法和責任。我們所有的主要酒店管理公司和我們的大多數第三方運營商都有針對網絡威脅的保險。然而,這些保單提供了不同的限額,並可能對某些類型的索賠實行分項限額,預計這些保單不會提供所有潛在損失的全部追回。此外,公開披露或丟失客户或專有信息,如萬豪在2018年11月披露的信息,可能會導致經理的聲譽受損,酒店客人失去信心,並對我們擁有和管理的酒店造成聲譽損害,這可能對我們未來的業務、財務狀況和經營業績產生重大不利影響。

除了用於運營酒店的經理的信息技術和系統外,我們還擁有自己的公司技術和系統,用於訪問、存儲、傳輸和管理或支持我們的各種業務流程和信息。不能保證我們、我們的經理或第三方提供商為保護系統和信息而採取的安全措施將檢測或防止系統服務中的故障、不足或中斷,也不能保證系統安全不會因物理或電子入侵、計算機病毒和黑客攻擊而受到破壞。尤其是因為網絡攻擊方法經常變化,或者經常在啟動之前不被識別。我們、我們的經理和第三方提供商可能無法識別、調查或補救網絡事件或事件,因為攻擊者越來越多地使用旨在避免檢測、規避安全控制以及移除或混淆法醫證據的技術和工具。

我們、我們的經理或第三方提供商維護的信息技術和系統中的服務中斷、系統關閉和安全漏洞,包括未經授權訪問或披露機密信息,可能會對我們的業務或財務報告產生實質性的不利影響,使我們面臨責任索賠或監管處罰,金額可能會很大,因為白宮、美國證券交易委員會和其他監管機構已經更加關注公司的網絡安全漏洞和風險,並增加了合規和補救的成本。我們目前維持網絡保險,包括承保第三方責任(對第三方的損害和和解)和第一方損失(我們為應對網絡安全或隱私事件而產生的費用)。然而,與我們運營商的承保範圍一樣,我們的保單對某些類型的索賠有限制和分項限制,我們預計這份保單不會涵蓋我們可能因這些風險敞口而遭受的所有損失。

此外,數據隱私和網絡安全規則、法規和行業標準正在迅速演變。美國新的隱私和安全法律,如加州消費者隱私法和其他州正在制定的類似法律,正在引入重要的隱私權,在加州消費者隱私法的案例中,還規定了針對某些類型的數據泄露的私人訴權。不遵守當前和未來的法律、行業標準和其他法律義務或任何安全事件

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導致未經授權訪問、獲取、發佈或轉移個人信息可能會導致政府執法行動、訴訟、罰款和處罰或負面宣傳,並可能對我們酒店的管理人員以及我們的業務和運營結果造成實質性的不利影響。我們和我們的經理可能還需要投入大量資源來遵守法規要求,增強我們的信息安全控制,並調查和補救任何安全漏洞。

適用的房地產投資信託基金法律可能會限制某些商業活動。

作為房地產投資信託基金,每一家託管公司及其子公司房地產投資信託基金在其可賺取的收入類型、可擁有的資產以及可從事的活動方面都受到各種限制。可能受到適用房地產投資信託基金法律限制的業務活動包括但不限於開發房地產的其他用途和未出租給應税房地產信託基金附屬公司(“TRS”)的酒店的所有權,包括開發和/或銷售分時度假或共管公寓單位或相關地塊。由於這些限制,我們預計我們將繼續在我們的一個或多個TRS中進行某些業務活動,包括但不限於上述活動。我們的TRS像普通的C公司一樣納税,並對他們的應税收入繳納聯邦、州、地方和外國税(如果適用)。

我們可能面臨與自然災害和氣候變化的實際影響相關的風險。

我們受制於與自然災害相關的風險和氣候變化的實際影響,其中可能包括更頻繁或更嚴重的風暴、乾旱、颶風、洪水和極端温度,其中任何一種都可能對我們的酒店、業務和業務產生實質性的不利影響,包括但不限於損壞物業、增加與我們物業相關的成本或降低某些地點的吸引力。隨着時間的推移,我們的沿海市場預計將經歷風暴強度的增加和海平面上升,從而對我們的酒店造成損害。因此,我們可能會遭受重大損失和/或維修費用,這些費用可能會也可能不會完全由保險覆蓋。其他市場可能會經歷温度或降水的長期變化,這可能會限制我們酒店運營所需的水的獲取,或者大幅增加能源成本,這可能會使這些酒店面臨額外的監管負擔,例如用水限制或更嚴格的能源效率標準。氣候變化還可能影響我們的業務,因為它增加了我們認為最容易受到此類事件影響的地區的財產保險成本(或使其無法獲得),增加了我們酒店的運營成本,如水費或能源費,並要求我們在尋求維修和保護酒店免受此類風險時花費資金。此外,政府關於氣候變化的立法和法規的變化可能會導致資本支出增加,以提高我們酒店的能源效率。不能保證氣候變化不會對我們的酒店、運營或業務產生實質性的不利影響。

東道主公司普通股的所有權風險

收購HostInc.的普通股和控制權的變更都有限制。

HostInc.的章程和細則、HostL.P.的合夥協議和馬裏蘭州一般公司法(下稱《MGCL》)包含許多條款,這些條款的行使或存在可能會延遲、推遲或阻止可能涉及HostInc.股東或HostL.P.單位持有人溢價的交易或控制權變更,包括以下條款:

對HostInc.股票轉讓和所有權的限制。為了幫助保持HostInc.在聯邦所得税方面作為房地產投資信託基金的資格,HostInc.的章程禁止任何人或作為一個集團的任何一個或多個人直接或通過歸屬擁有HostInc.已發行普通股、優先股或任何其他類別或系列的股票的價值或數量超過9.8%的股份,為此目的,每一種股票被視為一個單獨的類別或系列。總而言之,這些限制稱為“所有權限制”。違反所有權限制而獲得或持有的股票將自動轉移到指定慈善受益人的信託基金,違反所有權限制的股票的預期收購者將無權對這些股票投票,也無權獲得持有超過所有權限制的HostInc.股票的經濟利益。在某些情況下,將HostInc.的股票轉讓給違反所有權限制的人也可能無效。
免去董事會成員職務。主辦公司章程規定,除可由普通股以外的一類或一系列股本的持有者選出的任何董事外,董事只有在有理由並經持有在董事選舉中有權投下的全部投票權的至少三分之二的股東的贊成票的情況下才能被免職。因股東罷免董事而產生的任何空缺,可由在董事選舉中有權投贊成票的股東至少三分之二的贊成票填補。

25


 

優先股;未經股東批准的未發行股本的分類或重新分類。主辦公司董事會有權在沒有股東投票的情況下,將任何未發行的股票分類或重新分類為其他類別或系列的股票,並確定每一類別或系列的條款、優先、轉換或其他權利、投票權、限制、股息和其他分配、資格以及贖回條款或條件。主辦公司董事會可以賦予持有任何類別或系列股票的股東優先於現有股票持有者的權利,包括投票權。
馬裏蘭州法律的某些條款可能會限制第三方獲得Host Inc.控制權的能力。《氯化鎂》的某些條款可能會阻止第三方收購Host Inc.,包括:
“業務合併”條款,在限制的情況下,禁止公司與“有利害關係的股東”(一般定義為實益擁有該公司當時已發行的有表決權股份的10%或以上的任何人)或任何有利害關係的股東的關聯公司之間的某些業務合併,在該股東成為有利害關係的股東的最近日期之後的五年內,並在此後對這些合併施加兩項超級多數股東投票的要求;以及
“控制股份”條款規定,在“控制股份收購”中收購的公司的“控制股份”(定義為有表決權的股份,如果與收購方擁有或控制的所有其他股票合計,將使收購方有權在選舉董事時行使三個遞增範圍的投票權之一)的持有人沒有投票權,除非股東以至少三分之二的贊成票批准該事項,但不包括所有相關股份。

HostInc.受馬裏蘭州商業合併法規的約束。我們的附例包含一項條款,使我們免於遵守MGCL的控制股份條款。不能保證這項豁免我們遵守控制股份條款的附例條款在未來任何時候都不會被修改或取消。

某些憲章修正案。HostInc.的章程包含有關限制HostInc.股票轉讓和所有權的條款,將董事會規模確定在章程規定的範圍內,罷免董事,填補空缺,為董事洗脱罪責和賠償,召開特別股東大會和其他條款,所有這些條款只有在董事會通過決議並獲得HostInc.持有三分之二投票權的股東批准後才能修改。這些條款可能會使修改HostInc.的章程變得更加困難,因為此處描述的條款可能會在未經董事會批准的情況下推遲、推遲或阻止交易、控制權變更或收購HostInc.普通股。

聯邦所得税風險

如果主辦公司或其子公司房地產投資信託基金不符合房地產投資信託基金的資格,將產生不利的税收後果。

我們相信,從1999年1月1日開始的納税年度開始,根據該準則,HostInc.的組織和運營方式符合REIT的資格,而HostInc.目前打算在未來幾年繼續運營和符合REIT的資格。此外,HostInc.通過HostL.P.擁有一家實體,該實體也已選擇被視為REIT。由於作為REIT的資格和税收要求極其複雜,而且對管理REIT資格和税收的聯邦所得税法的解釋也有限,因此不能保證host Inc.目前有資格成為REIT或將繼續有資格成為REIT,或者host Inc.的子公司REIT有資格成為REIT或將繼續有資格成為REIT。如果我們的子公司REIT不符合REIT的資格,除非其(或子公司REIT)能夠利用某些救濟條款,否則Hosted Inc.可能無法獲得REIT的資格。如果HostInc.或其子公司REIT未能符合REIT的資格,並且任何可用的救濟條款都不適用,則不符合資格的REIT將不被允許在計算其應納税所得額時扣除支付給其股東的股息,並將就其應納税所得額繳納聯邦和州公司所得税。任何此類企業所得税負債都可能是鉅額的,並將減少不符合資格的房地產投資信託基金可用於其股東的運營和股息等方面的現金。此外,如果HostInc.沒有資格成為REIT,它將不需要向其股東支付股息。此外,除非有權獲得法定濟助,否則不符合資格的房地產投資信託基金在喪失房地產投資信託基金資格的年度後的四個課税年度內,不符合資格成為房地產投資信託基金。

要符合REIT的資格,每個託管公司和我們的子公司REIT都必須滿足幾項資產和毛收入測試的要求。我們滿足資產測試的能力取決於我們對我們資產的特性和公平市場價值的分析,其中一些資產不受公平市場價值的準確確定的影響,因此我們將無法獲得獨立的評估。我們對REIT資產和毛收入測試要求的遵守還取決於我們能否成功地持續管理我們的毛收入和資產的構成。因此,不能保證

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美國國税局(“IRS”)不會認為我們的酒店租賃、子公司的權益或其他發行人的證券權益不會導致違反REIT毛收入和資產測試要求。

任何認定HostInc.或其子公司REIT不符合REIT資格的決定,都將對我們的經營業績產生重大不利影響,並可能大幅降低HostInc.的普通股價值。託管公司或子公司房地產投資信託基金在其不符合房地產投資信託基金資格的年度或多個年度的額外企業所得税負債將減少其可用於投資、償債或向股東分紅的現金流。此外,不符合REIT資格的實體將不再需要向其股東支付股息作為獲得REIT資格的條件,向股東支付的任何股息將作為C公司的常規股息徵税,但以其當前和累積的收益和利潤為限。這意味着,如果託管公司沒有資格成為房地產投資信託基金,目前作為個人徵税的託管公司的股東將按資本利得税税率對股息徵税,託管公司的公司股東一般將有權獲得與此類股息相關的股息扣除,但在每種情況下都受到守則規定的適用限制。HostInc.未能獲得REIT資格也將導致HostL.P.信貸安排下的違約事件,這種違約可能導致其到期金額的加速,進而構成HostL.P.未償還債務證券下的違約事件。

如果我們的酒店經理沒有資格成為“合格的獨立合同商”,或者如果我們的酒店不是“合格的住宿設施”,房東公司和我們的子公司REIT中的每一個都將沒有資格成為REIT。

我們的TRS支付租金的每家酒店都必須是“合格的住宿設施”。“合格住宿設施”是指超過一半的居住單位暫時使用的旅館、汽車旅館或其他場所,包括常規的便利設施和設施,但從事接受投注業務的任何人不得在此類設施內或與之相關的任何人在此類設施內或與之相關的任何人進行賭博活動。我們相信,所有租給我們TRS的酒店都是合格的住宿設施。然而,守則的REIT條文只提供有限的指引,以決定酒店是否被視為合資格的住宿設施,並不能保證我們的酒店在所有情況下都會被視為合格住宿設施。

如果我們的酒店經理沒有資格成為“合格的獨立合同商”,房東公司和我們的子公司REIT很可能不符合聯邦所得税的REIT資格。每家與我們的TRS簽訂管理合同的酒店管理公司都必須有資格成為REIT規則下的“合格獨立承包商”,以便我們的TRS支付給HostInc.及其子公司REIT的租金符合REIT毛收入測試要求的毛收入。在其他要求中,為了有資格成為合格的獨立承包商,酒店經理不能擁有我們超過35%的流通股(按價值計算),任何個人或團體都不能擁有超過35%的我們的流通股和酒店經理的所有權權益,只考慮到我們超過5%的股份的所有者,以及就上市的此類酒店經理的所有權權益而言,只有超過5%的所有權權益的所有者才能擁有該所有權權益。複雜的所有權歸屬規則適用於這35%的所有權門檻。儘管我們監控酒店經理及其所有者對我們股份的所有權,我們章程中的某些條款旨在防止違反這些規則的股份所有權,但不能保證不會超過這些所有權限制。

我們的TRS的規模是有限的,我們與TRS的交易將導致我們對某些收入或扣除徵收100%的消費税,如果此類交易不是按公平條款進行的話。

出於聯邦所得税的目的,REIT最多可以擁有一個實體100%的股權,該實體是一個普通的C公司,如果該實體是TRS的話。TRS擁有的資產和賺取的毛收入,如果由REIT擁有或直接賺取,將不被視為合格資產或合格毛收入,包括來自酒店運營的收入。房地產投資信託基金及其正常的C公司子公司必須共同選擇將該正常的C公司子公司視為TRS。TRS直接或間接擁有其股票或證券的投票權或價值自動超過35%的正規C公司將被視為TRS。自2017年12月31日後開始的課税年度,房地產投資信託基金資產總值的20%不得超過一個或多個TRR的股票或證券。

我們的TRS將為其應税收入支付聯邦公司所得税和適用的州和地方公司所得税,如果適用,還將支付外國公司所得税。我們的TRS的税後淨收入將作為應税股息分配給我們,但不要求如此分配。我們相信,我們的TRS的股票和證券的總價值一直並將繼續低於我們資產(包括我們的TRS股票和證券)總價值的20%。此外,我們監控我們在TRS中的投資價值,以確保符合這20%的要求。然而,不能保證我們將能夠遵守上面討論的20%的價值限制。

我們的TRS支付給HostInc.及其子公司REIT的租金不能基於其淨收入或利潤,這樣的租金才有資格被稱為“不動產租金”。我們從TRS獲得“百分比租金”,這是根據租賃酒店的毛收入計算的,而不是基於此類酒店的淨收入或利潤。如果美國國税局確定根據我們的租約支付的租金

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我們的TRS過高,TRS的扣除額可能會受到質疑,如果租金超過一定的範圍,我們可能會被徵收100%的“重新確定的租金”或“重新確定的扣除額”的消費税。我們相信,我們的REITs和他們的TRS之間的租金和其他交易是基於公平的金額,並反映了正常的商業實踐,但不能保證IRS會同意我們的看法。

儘管每個託管公司及其子公司REIT都擁有REIT地位,但我們仍需繳納各種税項。

儘管HostInc.是房地產投資信託基金,但在某些情況下,HostInc.及其某些子公司(包括我們的子公司REIT)的淨收入、總收入、淨值和財產仍需繳納聯邦、州、當地和外國公司税。根據合夥協議,東道主L.P.有義務支付由Hosted Inc.產生的所有此類税款(以及任何相關利息和罰款)。

影響REITs的立法或其他行動可能會對我們產生負面影響。

新的立法、財政部法規、行政解釋或法院裁決可能會顯著改變税法,涉及實體作為房地產投資信託基金的資格或其房地產投資信託基金資格的聯邦所得税後果。如果HostInc.或其子公司REIT未能符合REIT的資格,且任何現有的減免條款均不適用,則不符合資格的REIT將不被允許在計算其應納税所得額時扣除支付給其股東的股息,並將按正常的C公司所得税税率就其應納税所得額繳納聯邦和州企業所得税。此外,除非有權獲得法定濟助,否則不符合資格的房地產投資信託基金在喪失房地產投資信託基金資格的年度後的四個課税年度內,不符合資格成為房地產投資信託基金。

與贖回操作單元有關的風險

持有者如果將其操作單元用於贖回,可能會產生不利的税收後果。

選擇贖回其OP單位的有限合夥人將被視為已出售OP單位,從而對該有限合夥人產生應税事件,以繳納聯邦和州所得税。有限合夥人確認的損益以變現金額與贖回OP單位的計税基準之間的差額(該計税基準包括分配給贖回OP單位的東家有限責任公司的合格無追索權負債額)衡量。有限合夥人確認和支付的收益和/或與此有關的納税義務的金額可能超過從贖回其運營單位收到的普通股或現金的價值。

一般風險因素

可以出售或將要出售的HostInc.普通股的股票可能會影響HostInc.普通股的股價。

我們過去曾發行普通股,未來也可能增發普通股,以籌集收購酒店所需的資本,為資本支出提供資金,為債務再融資或用於其他公司目的。出售相當數量的HostInc.普通股,或認為可能發生出售,可能會對HostInc.普通股的現行市場價格產生不利影響。此外,在HostInc.的選舉中,贖回其運營單位並獲得HostInc.普通股的有限合夥人將能夠自由出售這些股票。截至2021年12月31日,由第三方擁有並可贖回的主機L.P.運營單位約有710萬個,約佔所有未償還運營單位的1%。此外,根據我們的員工福利計劃,HostInc.的普通股已經並將不時發行或預留髮行。我們目前維持着兩個基於股票的薪酬計劃:(I)全面的股票和現金激勵計劃,以及(Ii)員工股票購買計劃。截至2021年12月31日,根據全面股票計劃和員工股票購買計劃,大約有700萬股HostInc.的普通股保留並可供發行。

利率上升將增加我們的信貸安排和浮動利率債務的利息成本,並可能對我們為現有債務進行再融資或出售資產的能力造成不利影響。

我們的信貸安排的借款利息和某些非合併物業的抵押貸款是基於浮動利率的。因此,利率上升將減少我們可用於其他企業目的的現金流,包括對我們投資組合的投資。截至2021年12月31日,我們大約34%的債務是浮動利率。利率上升還可能限制我們在現有債務到期時為其再融資的能力,並增加任何再融資債務的利息成本。我們可能會不時訂立協議,例如浮動至固定利率掉期、上限、下限及其他對衝合約,以完全或部分對衝浮動利率債務利率變動對現金流的影響。這些協議使我們面臨協議其他各方不履行或協議

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將是不可執行的。此外,利率的提高可能會降低第三方願意為我們的酒店支付的金額,從而限制我們作為業務戰略的一部分處置這些酒店的能力。

我們的部分長期債務,特別是以美元計價的10億美元定期貸款,以美元-倫敦銀行間同業拆借利率為基礎的浮動利率計息。由於LIBOR參考利率的預期停止,我們預計將從LIBOR過渡到另一種參考利率。2021年3月,英國金融市場行為監管局(FCA)發佈了一份聲明,確認將停止提供所有LIBOR設置或不再具有代表性:(I)在2021年12月31日之後立即提供所有英鎊、歐元、瑞士法郎和日元設置,以及1周和2個月美元設置,以及(Ii)在2023年6月30日之後立即提供所有其他美元設置。因此,我們的信貸安排下的基本LIBOR利率的LIBOR將在2023年6月30日之後停止,並且,在我們的信貸安排被修改以提供具體的基準替代之前,尚不清楚什麼利率將適用於此類信貸安排債務。這種轉變可能會導致我們當前或未來債務協議下的利率表現與過去不同,或者導致其他意想不到的不利後果。

遵守《美國殘疾人法》和其他政府法規可能代價高昂。

我們的酒店受到各種其他形式的監管,包括《美國殘疾人法》(ADA)第三章、建築法規以及與消防和生命安全有關的法規。根據ADA,所有公共住宿都必須滿足某些與殘疾人無障礙和使用相關的聯邦規定,我們會產生資本支出,以使我們的酒店變得無障礙。此外,我們還承諾為我們的酒店經理和酒店工會之間的某些當地法律和合同提供安全裝置,有時也被稱為“緊急按鈕”,要求我們的酒店為經理的員工提供安全裝置。我們為確保酒店員工配備這些安全設備所需的資金提供資金。這些和其他法律法規可能會不時更改,或採用新的法規,從而導致額外的合規成本,包括潛在的訴訟。如果確定我們沒有遵守這些法律法規,可能會導致法院下令酒店遵守這些法律法規,在司法部提起的案件中施加民事處罰,或者向私人訴訟當事人支付律師費。遵守這些法律和法規可能需要大量的資本支出。任何增加的成本都可能對我們的業務、財務狀況或運營結果產生實質性的不利影響。此外,我們外國酒店的運營受到各種美國和國際法律法規的約束,包括美國《反海外腐敗法》和其他反腐敗法律,但我們不能保證我們的運營將繼續被發現遵守或能夠發現違反任何此類法律或法規的行為。

訴訟判決或和解可能會對我們的財務狀況產生重大不利影響。

我們在正常業務過程中參與了各種法律程序,並正在積極為這些索賠辯護;然而,我們不能保證任何懸而未決的法律程序的結果。根據目前掌握的信息,我們認為,當前訴訟的結果總體上不會對我們的財務狀況產生重大不利影響,但可能對我們任何時期的經營業績產生重大影響,這在一定程度上取決於我們在該時期的經營業績。我們也可能成為我們酒店的經營者、使用我們酒店的個人或公司、我們的投資者、我們的合資夥伴或監管實體未來索賠的對象,這些索賠可能會對我們的財務狀況和經營業績產生重大不利影響。

環境責任是可能的,也可能代價高昂。

我們的酒店受到各種外國和美國聯邦、州和當地環境法律、法令和法規的要求和潛在責任。不明環境責任可能會出現,並對我們的財務狀況和業績產生重大不利影響。此外,即使我們已經出售了一家酒店,我們也可能要對在我們擁有期間發生的事件承擔環境責任。與環境保護有關的聯邦、州和地方法律和法規可能要求房地產的現任或前任所有者或經營者調查和補救危險或有毒物質或石油產品在物業中的泄漏。業主或經營者可被要求向政府實體或第三方支付與污染有關的財產損失以及調查和補救費用。這些法律通常規定清理責任和責任,而不考慮所有者或經營者是否知道或造成污染物的存在。即使不止一個人對污染負有責任,環境法涵蓋的每個人也可能要對產生的所有清理費用負責。此外,第三方可以起訴場地的所有者或經營者,要求賠償因場地產生的環境污染而造成的損害和費用。環境法也管理着這種存在, 維護和清除有毒或危險物質。這些法律要求建築物的業主或經營者妥善管理和維護這些物質,並通知和培訓可能接觸這些物質的人,並採取特別預防措施。這些法律可對不遵守這些規定的建築物業主或經營者施加罰款和懲罰,並可允許第三者就與接觸有毒或危險材料有關的人身傷害向業主或經營者尋求賠償。

29


 

項目1B。取消解析D工作人員評論

我們沒有收到證券交易委員會工作人員對我們的定期或當前報告的書面意見,這些意見仍未得到解決。

項目2.新聞歌劇

參見第1部分第1項。“商務-我們的綜合酒店投資組合”,上面是關於我們酒店的討論。

我們在日常業務過程中參與各種法律程序,包括但不限於涉及酒店級合同的糾紛、僱傭訴訟、遵守《美國殘疾人法》等法律的情況、税務糾紛和其他一般事項。我們正在積極為這些索賠辯護,但不能保證任何懸而未決的法律訴訟的結果。根據目前掌握的信息,我們認為,這些訴訟的結果總體上不會對我們的財務狀況產生重大不利影響,但可能會對我們任何時期的經營業績產生重大影響,這部分取決於該時期的經營業績。當損失被認為是可能的,並且損失金額可以合理估計時,我們記錄負債。詳情見項目8--財務報表和補充數據附註17.

項目4.地雷安全信息披露

沒有。

 

 

30


 

關於我們的執行官員的信息

在下表中,我們列出了截至2022年2月17日擔任東道主公司執行幹事的人員的某些信息。作為一種合夥關係,東道主L.P.沒有高管。

 

姓名和頭銜

 

年齡

 

成為客户之前的業務經驗

HostInc.首席執行官

 

 

 

 

 

理查德·E·萬豪

董事會主席

 

83

 

理查德·E·馬裏奧特於1965年加入我們公司,曾擔任過各種高管職務。1979年,萬豪當選為董事會成員。1984年當選為常務副總裁,1986年當選為董事會副董事長。1993年,萬豪當選為董事會主席。

 

 

 

 

 

詹姆斯·F·羅索萊奧

首席執行官總裁

和董事

 

66

 

詹姆斯·F·裏索萊奧於1996年以高級副總裁的身份加入我們公司進行收購。他曾在公司擔任過各種職務,包括執行副總裁總裁和首席投資官,管理董事公司在歐洲和西海岸的投資活動,並於2017年1月開始擔任總裁和首席執行官。

 

 

 

 

 

索拉夫·戈什

常務副祕書長總裁和

首席財務官

 

45

 

Sourav Ghosh於2009年加入我們公司,擔任商業智能和投資組合戰略副總裁總裁。2017年,他成為戰略與分析部門的負責人,2020年成為首席財務官兼財務主管。

 

 

 

 

 

朱莉·P·阿斯拉克森

常務副總裁,

總法律顧問兼祕書

 

47

 

朱莉·P·阿斯拉克森於2019年11月加入我們公司,擔任執行副總裁、總法律顧問兼祕書長總裁。在加入本公司之前,Aslaksen女士於2017-2019年在通用動力信息技術公司(“GDIT”)擔任總裁副總裁兼總法律顧問。在加入GDIT之前,Aslaksen女士在通用動力公司工作了14年,最近在通用動力公司擔任副總法律顧問兼助理祕書長總裁。

 

 

 

 

 

喬安妮·G·漢密爾頓

常務副總裁,

人力資源與企業責任

 

64

 

喬安妮·G·漢密爾頓於2010年1月加入我公司,擔任人力資源部執行副總裁總裁。在加入我們公司之前,她在2007-2010年間擔任Beers&Cutler的首席人力資源官。

 

 

 

 

 

邁克爾·E·倫茨

總裁常務副總經理

開發、設計和施工

 

58

 

邁克爾·E·倫茨於2016年3月加入我們公司,負責董事的全球開發、設計和施工。2019年2月,他晉升為常務副總裁,負責開發、設計和施工。在加入我們之前,蘭茨先生於2011年至2016年擔任拉斯維加斯金沙公司全球發展部高級副總裁,在此之前,他在迪士尼想象力公司工作了20年,最終擔任項目開發部副總裁。

 

 

 

 

 

約瑟夫·C·奧廷格

高級副總裁,

企業控制器

 

 

45

 

約瑟夫·C·奧廷格於1999年8月加入我們公司,在那裏他擔任了一系列財務報告職位,責任越來越大。2012年,他被提拔為副總裁,財務報告,2017年成為助理財務總監。2021年1月1日,奧廷格先生開始擔任高級副總裁和公司監事長。

 

 

 

 

 

內森·S·泰雷爾

常務副總裁,

首席投資官

 

49

 

內森·S·泰瑞爾於2005年加入我們的財務部門。他於2010年2月成為財務主管。2015年,他被任命為董事東海岸投資活動的管理人員,2017年,他被任命為執行副總裁總裁首席投資官。

 

31


 

第II部

 

項目5.註冊人普通股市場、相關股東事項和發行人購買#年股權證券主機公司

HostInc.的普通股在納斯達克股票市場上市,交易代碼為“HST”。

截至2022年2月18日,有16,476名股東持有HostInc.的普通股。然而,由於我們普通股的許多股份是由經紀商和其他機構代表股東持有的,我們相信我們普通股的受益者比記錄持有者多得多。截至2022年2月18日,HostL.P.有1,135名有限合夥人(除HostInc.外)。OP單位可以贖回現金,或者根據我們的選擇,贖回HostInc.的普通股。根據我們的信貸安排修正案的條款,如果我們的槓桿率超過7.25:1.00,以過去12個月為基礎計算,則必須用HostInc.普通股進行贖回。

股東回報績效

下圖將HostInc.普通股的五年累計股東總回報與標準普爾公司綜合500指數和全國房地產投資信託協會(NAREIT)住宿指數的累計總回報進行了比較。該圖假設初始投資為100美元,投資於HostInc.的普通股和每個指數,還假設股息的再投資。

2016-2021年五年累計股東回報比較

 

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1061937/000095017022001965/img24639296_6.jpg  

 

2016

 

 

2017

 

 

2018

 

 

2019

 

 

2020

 

 

2021

 

東道主酒店及度假村公司

$

100.00

 

 

$

110.22

 

 

$

96.83

 

 

$

112.94

 

 

$

90.69

 

 

$

107.79

 

NAREIT住宿指數

$

100.00

 

 

$

107.16

 

 

$

93.43

 

 

$

108.05

 

 

$

82.55

 

 

$

97.59

 

標準普爾500指數

$

100.00

 

 

$

121.83

 

 

$

116.49

 

 

$

153.17

 

 

$

181.35

 

 

$

233.41

 

本業績圖表不應被視為就修訂後的1934年《證券交易法》第18條的目的而提交,也不應通過引用併入託管公司或託管公司(或其各自的任何子公司)根據修訂後的1933年《證券法》提交的任何申請文件中,除非在該申請文件中通過具體引用明確規定。

2021年第四季度HostInc.購買股票證券

2017年2月22日,HostInc.宣佈了一項計劃,回購至多5億美元的普通股2019年8月5日,我們宣佈將回購計劃從5億美元增加到10億美元。普通股可以購買

32


 

回購可根據市場情況不時進行,回購可在公開市場或通過私人交易或其他方式進行,包括與各種金融機構的本金交易、加速股票回購、遠期、期權和類似交易,以及通過一個或多個旨在遵守1934年證券法(經修訂)規則10b5-1的交易計劃。該計劃不要求我們回購任何特定數量的股票或任何特定的美元金額,並可隨時由我們自行決定暫停。,見“管理層的討論” 以及對財務狀況和經營結果的分析-財務狀況。

期間

 

購買的主機公司普通股總數

 

 

平均支付價格
每股普通股*

 

 

作為公開宣佈的計劃或計劃的一部分購買的普通股總數

 

 

根據計劃或計劃可能尚未購買的普通股的大約美元價值(以百萬為單位)

 

October 1, 2021 – October 31, 2021

 

 

 

 

$

 

 

 

 

 

$

371

 

2021年11月1日-2021年11月30日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

371

 

2021年12月1日-2021年12月31日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

371

 

總計

 

 

 

 

$

 

 

 

 

 

$

371

 

___________

*所示價格不包括已支付的佣金。

項目5.註冊人普通業務單位、相關單位持有人事項和發行人購買股票證券的市場主持人L.P.

我們的共同運營單位沒有既定的公開交易市場,共同運營單位的轉讓受到東道主L.P.的合作協議條款的限制。截至2022年2月18日,東道主L.P.的共同行動單位的記錄持有者人數為1,135人。截至2022年2月18日,尚待處理的共同業務單位數量為699,123,098個,其中688,912,056個為HostInc.所有。

2021年第四季度主辦L.P.購買股票證券

期間

 

購買的主機L.P.公共操作單元總數

 

 

平均價格
按普通運營單位付費

 

作為公開宣佈的計劃或計劃的一部分購買的操作單元總數

 

 

可根據計劃或計劃購買的運營單位的大約美元價值(以百萬為單位)

 

October 1, 2021 – October 31, 2021

 

 

14,556

 

*

1.021494股東道主酒店及度假村公司普通股

 

 

 

 

 

 

2021年11月1日-2021年11月30日

 

 

 

*

1.021494股東道主酒店及度假村公司普通股

 

 

 

 

 

 

2021年12月1日-2021年12月31日

 

 

1,708

 

*

1.021494股東道主酒店及度假村公司普通股

 

 

 

 

 

 

總計

 

 

16,264

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

___________

*反映供有限合夥人贖回的普通股運營單位,以換取HostInc.普通股。

 

項目6.Re上菜

 

 

 

 

 

33


 

項目7.管理層對以下問題的討論和分析財務狀況及經營業績

以下討論應與本報告其他部分所列合併財務報表和相關説明一併閲讀。本次討論的重點是我們截至2021年12月31日的年度與截至2020年12月31日的年度相比的財務狀況和經營結果。關於截至2020年12月31日的年度與2019年同期的討論和分析,請參閲我們於2021年2月25日提交給美國證券交易委員會的截至2020年12月31日的年度報告10-K表第二部分第7項中管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析。

概述

HostInc.是一家自我管理和自我管理的房地產投資信託基金,擁有酒店,並通過HostL.P.開展業務,HostInc.是HostL.P.的唯一普通合夥人,截至2021年12月31日,它持有HostL.P.約99%的普通股。HostL.P.的其餘公共運營單位由各種非關聯有限合夥人擁有。HostInc.對HostL.P.的日常管理和控制負有獨家和完全的責任。

HostInc.是NAREIT綜合指數中最大的住宿房地產投資信託基金,也是最大的豪華和高檔酒店所有者之一。截至2022年2月17日,我們在美國、加拿大和巴西擁有80家酒店,並通過在美國和印度的合資企業擁有另外10家酒店的少數股權。這些酒店主要以酒店業中最受尊敬和最廣泛認可的品牌經營。我們的大多數酒店都位於主要城市的中心商務區、機場附近和度假/會議目的地。

我們的客户分為三大類:暫住業務、集團業務和合同業務,分別佔我們2021年客房銷售額的76%、19%和5%。商務旅客是我們酒店暫時性需求的主要來源。因此,我們受商務旅行趨勢的影響將遠遠大於休閒需求趨勢的影響。然而,由於新冠肺炎疫情的影響,截至2020年4月的一段時間內,需求主要由休閒客户推動。有關我們的客户類別的討論,請參閲“項目1業務-我們的客户”。

新冠肺炎的衝擊與應對。新冠肺炎疫情對美國和全球經濟活動造成了嚴重負面影響,並導致2020年第一季度開始的金融市場大幅波動。雖然在我們擁有酒店的司法管轄區實施的許多限制性措施已經取消,但疫情繼續對我們的運營和未來的預訂量產生重大不利影響,預計將繼續對我們的財務業績和現金流產生重大負面影響。

為應對這一大流行病,我們和我們的管理人員酌情采取了以下行動:

重新開放所有在新冠肺炎疫情開始時暫停營業的酒店;
實施了整個投資組合的成本削減,與2019年相比,2021年整個投資組合的形式酒店運營成本降低了近40%。雖然我們預計某些舉措,包括現代化的品牌標準、精簡的運營部門和加快採用節約成本的技術,可能會導致長期的費用削減,但我們也預計,隨着酒店繼續從應急級別的運營計劃過渡到增加人員和支出水平,酒店運營成本將隨着時間的推移與總收入的增長更加一致;
在2021年12月31日之前暫停對我們某些酒店的FF&E託管賬户的繳費,從2022年開始恢復;
2020年,作為一項預防措施,在信貸安排的左輪手槍部分下全額獲得了15億美元,以增加我們的現金狀況並保持財務靈活性,隨後在2021年償還了8億美元,其餘部分在2022年償還,因為運營開始恢復,我們恢復了現金流積極的酒店經營業績;
2021年進一步修訂了管理我們15億美元循環信貸安排和兩筆5億美元定期貸款的信貸協議。根據修正案,從2020年7月1日開始,經過季度測試的財務契約被免除,直到2022年第二季度所需的財務報表報告日期。由於年內經營情況有所改善,我們得以在提交2021年9月業績後退出豁免期,並須在2022年年底前履行修訂後的財務契約;以及

34


 

暫停從2020年第二季度到2021年第四季度的定期季度普通股現金股息和股票回購,直到另行通知。年底後,我們宣佈普通股的定期季度股息為0.03美元。未來的所有股息均須經董事會批准。

我們沒有根據《冠狀病毒援助、救濟和經濟安全法案》(“CARE法案”)或《美國救援計劃法案》(American Rescue Plan Act)申請任何救濟;然而,我們的幾家運營商,包括凱悦和萬豪,已經申請了員工留任積分(“ERC”),以部分抵消CARE法案第二章下被暫時解僱的酒店員工的成本。我們的經營者從ERC獲得的與他們在我們酒店工作的員工相關的福利最終使我們受益,因為我們承擔了在我們酒店工作的所有人員的工資和福利費用。

新冠肺炎疫情對公司的影響仍然不穩定,我們的企業和物業層面的應對措施以及我們酒店運營商的應對措施也是如此。儘管疫苗接種率在這一年中有所上升,但圍繞新冠肺炎大流行的趨勢和持續時間仍然存在很大的不確定性,包括新變種的潛在影響,我們正在持續監測事態發展。我們和我們的酒店經理可能會根據未來的發展採取額外的行動。

瞭解我們的表現

我們的收入和支出。我們的酒店由第三方經理根據長期協議運營,根據這些協議,他們通常根據每家酒店的收入和盈利水平賺取基本管理費和獎勵管理費。我們提供營運資金,或營運資金,經理用來購買庫存,並支付工資、水電費、財產税和其他酒店級別的費用。我們通常每月從酒店經理那裏收到一筆現金分配,這一分配反映了酒店層面的銷售額減去物業層面的運營費用(不包括折舊)。

我們國內投資組合的業務約佔我們總收入的99%,1%與我們在加拿大和巴西的五家酒店有關。由於新冠肺炎疫情在2020年至2021年期間對我們的運營產生了重大不利影響,我們相信通過提供2019年的收入百分比可以更好地瞭解我們酒店的收入構成。因此,下表列出了2021年和2019年我們酒店收入的組成部分佔我們總收入的百分比:

 

 

 

% of 2021
收入

 

 

% of 2019
收入

 

客房收入。入住率和日均房價是客房收入的主要驅動力。酒店的業務組合(團體業務與臨時業務、零售業務與折扣業務)是房價的重要驅動因素。

 

 

64

%

 

 

63

%

食品和飲料收入。餐飲收入包括團體活動的收入,其中可能包括宴會收入和視聽收入,以及我們酒店餐廳和休息室的門店收入。

 

 

23

%

 

 

30

%

其他收入。入住率、酒店的性質(例如,度假村)及其價位是其他輔助收入的主要驅動因素,如自然減員費和取消費用、度假村和目的地費用、停車場、高爾夫球場、水療中心、娛樂和其他客人服務。這一類別還包括其他租金收入。

 

 

12

%

 

 

7

%

 

35


 

酒店運營費用約佔我們總運營成本和支出的97%。下表列出了我們酒店運營費用的組成部分,佔我們總運營成本和支出的百分比:

 

 

 

% of 2021
運營中
成本和
費用

 

 

% of 2019
運營中
成本和
費用

 

房費。這些費用包括客房管理、預訂系統、客房用品、洗衣服務和前臺費用。入住率是房費的主要驅動因素。根據薪金和工資的增加以及所提供的服務和便利設施的水平,這些費用可能會增加。

 

 

16

%

 

 

19

%

餐飲費。這些費用主要包括食品、飲料和相關的勞動力成本,並將與食品和飲料收入密切相關。具有宴會銷售和視聽組件的團體活動的總體成本佔收入的百分比通常會低於門店銷售。

 

 

16

%

 

 

24

%

其他部門和支持費用。這些費用包括與其他輔助收入相關的勞動力和其他成本,如停車、高爾夫球場、水療、娛樂和其他客人服務,以及與行政部門相關的勞動力和其他成本、分配的品牌成本、銷售和營銷、維修以及次要維護和公用事業成本。

 

 

28

%

 

 

28

%

管理費。基本管理費按總收入的百分比計算。激勵性管理費通常是在營業利潤超過一定門檻時支付的。

 

 

3

%

 

 

5

%

其他財產級支出。這些費用主要包括不動產税和個人財產税、地租、設備租金和財產保險。其中許多費用相對不靈活,不一定會根據我們酒店收入的變化而變化。

 

 

10

%

 

 

8

%

折舊及攤銷費用。這是一種非現金支出,主要根據酒店的收購和處置以及歷史資本支出金額而變化。此組成部分還可以包括減值費用。

 

 

24

%

 

 

14

%

上面列出的費用構成是根據我們的綜合經營報表中列示的費用構成。還值得注意的是,工資和福利費用分散在不同的項目中。單獨計算,這些成本分別約佔我們2021年和2019年客房、食品和飲料以及其他部門和支持費用的55%和58%。

關鍵績效指標。以下關鍵業績指標通常用於酒店業,我們相信為管理層和投資者提供有用的信息,以便將我們的業績與其他住宿REITS的業績進行比較:

酒店入住率是一種音量指標,以已售出的可用客房夜間百分比為基礎;
日均房價 (“ADR”) 是一個價格指標,計算方法是用房間收入除以已售出的房間數量;
每間可用客房收入(“RevPAR”)是用來評估酒店運營的。RevPAR的定義是每天收取的平均房價與平均每天實現的入住率的乘積。RevPAR不包括餐飲、停車或酒店產生的其他客人服務收入。儘管每間客房收入不包括這些輔助收入,但它被認為是許多酒店核心收入的關鍵指標;以及
每間可用客房總收入(“每間可用客房總收入”)是酒店業績的綜合衡量標準,計算方法是將客房、餐飲和其他輔助服務收入的總和除以該期間可供客人使用的客房間夜數。它包括不包括在計算每間可用年收入中的輔助收入。

由入住率驅動的RevPAR變化對整體收入水平和增量運營利潤的影響與由平均房價驅動的變化不同。例如,酒店入住率的增加將導致客房收入和輔助收入的增加,如食品和飲料收入,以及額外的增量成本(包括客房服務、水電費和房間便利設施成本)。然而,由於房價上漲而導致的RevPAR增加不會導致與房間相關的額外費用,但按收入的百分比收取的費用除外。因此,平均房價的上升或下降導致的RevPAR的變化對盈利能力的影響比入住率水平引起的RevPAR的變化更大。

36


 

我們還通過某些非公認會計準則的財務指標來評估我們的業務表現。投資者應將這些非GAAP財務指標視為GAAP業績指標的補充指標,如總收入、營業利潤、淨收入和每股收益。我們對這些非GAAP財務衡量標準進行了更詳細的討論,管理層如何使用這些衡量標準來評估我們的財務狀況和經營業績,並在《非GAAP財務衡量標準》中討論了此類衡量標準的某些侷限性。我們的非公認會計準則財務指標包括:

NAREIT運營資金(“FFO”)和調整後每股稀釋後FFO。我們使用NAREIT FFO和調整後每股稀釋後FFO作為衡量全公司盈利能力的補充指標。NAREIT採用FFO來推廣全行業的REIT運營業績衡量標準。我們還根據債務清償、某些收購成本、正常業務過程以外的訴訟收益或損失以及正常業務過程以外的遣散費成本對NAREIT FFO進行調整。
所有人都擁有臨時酒店EBITDA。All Owner Hotel Proformma EBITDA衡量扣除償債、折舊和公司費用之前的物業水平業績(因為這是一個物業水平指標),是對總體物業水平盈利能力的補充衡量。我們使用所有擁有的酒店形式EBITDA和相關利潤率來評估我們酒店的盈利能力。
EBITDA、EBITDARE和調整後的EBITDARE。扣除利息支出、所得税、折舊及攤銷前的收益(“EBITDA”)是對我們經營業績的補充衡量,便於我們與其他住宿REITs、非REITs的酒店所有者和其他資本密集型公司進行比較。NAREIT在房地產領域採用了EBITDA(EBITDA再一次“),以促進全行業衡量REIT運營業績的指標。我們還調整了EBITDA請注意對於財產保險收益、正常業務範圍外的某些購置成本、訴訟收益或損失以及正常業務範圍外的遣散費(“調整後EBITDA請注意”).

在討論我們的經營業績時,我們通常會在可比酒店的基礎上公佈RevPAR和某些其他財務數據。然而,由於新冠肺炎大流行及其對運營的影響,年份之間幾乎沒有可比性。出於這個原因,我們暫時暫停了我們的可比酒店展示,轉而展示所有合併酒店的經營業績,為了方便不同時期的比較,我們以形式基礎展示業績,包括以下調整:(1)展示截至2021年12月31日擁有的所有綜合酒店的經營業績,但不包括2019年、2020年或2021年出售的物業的經營業績;(2)本年度和前幾年收購的經營業績反映整個歷年,以包括我們擁有之前的時期的業績。對於這些酒店,由於同比比較包括了我們擁有酒店之前的時期,因此變化不一定與我們實際業績的變化相對應。

2021年經營業績摘要

下表反映了我們經審計的綜合經營報表中的某些細目以及截至2021年12月31日的兩年的重要經營統計數據(單位為百萬,不包括每股和酒店統計數據):

 

歷史損益表數據:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2021

 

 

2020

 

 

變化

 

總收入

 

$

2,890

 

 

$

1,620

 

 

 

78.4

%

淨虧損

 

 

(11

)

 

 

(741

)

 

 

98.5

%

營業虧損

 

 

(250

)

 

 

(953

)

 

 

73.8

%

公認會計原則下的營業虧損利潤率

 

 

(8.7

)%

 

 

(58.8

)%

 

 

5,010 bps

 

EBITDARE⁽?⁾

 

$

542

 

 

$

(233

)

 

不適用

 

調整後的EBITDARE⁽?⁾

 

$

532

 

 

$

(168

)

 

不適用

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

稀釋每股虧損

 

$

(0.02

)

 

$

(1.04

)

 

 

98.1

%

NAREIT稀釋後每股FFO⁽?⁾

 

 

0.60

 

 

 

(0.31

)

 

不適用

 

調整後的稀釋後每股FFO⁽?⁾

 

 

0.61

 

 

 

(0.17

)

 

不適用

 

 

37


 

 

所有自有酒店數據:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2021年擁有的酒店⁽?⁾

 

 

 

2021

 

 

2020

 

 

變化

 

所有自有酒店收入(預計)⁽?⁾

 

$

2,933

 

 

$

1,678

 

 

 

74.8

%

全資酒店EBITDA(預計)⁽?⁾

 

 

636

 

 

 

(129

)

 

不適用

 

所有酒店的EBITDA利潤率(預計)⁽?⁾

 

 

21.7

%

 

 

(7.7

)%

 

不適用

 

所有擁有的酒店總RevPAR的變化

 

 

74.6

%

 

 

 

 

 

 

所有擁有的酒店RevPAR的變化

 

 

87.6

%

 

 

 

 

 

 

___________

 

(1)
息税前利潤、調整後息税前利潤、稀釋後每股淨資產收益率和調整後每股淨收益以及所有自有酒店經營業績(包括酒店收入、酒店息税前利潤和利潤率)均為美國證券交易委員會規則意義下的非公認會計準則財務指標。有關這些衡量標準的更多信息,請參閲“非GAAP財務衡量標準”,包括為什麼我們認為這些補充衡量標準是有用的、與最直接可比的GAAP衡量標準的一致性以及對使用這些補充衡量標準的限制。

N/M=沒有意義。

收入

總收入較2020年增加12.7億美元,增幅為78.4%,這是由於年內我們度假村酒店的休閒需求強勁,以及下半年商務和團體旅遊的回報有限。與2020年相比,所有酒店形式上的RevPAR增長了87.6%,這是由於入住率增加了19.7個基點,平均房價上漲了6.8%。由於入住率的增加帶來了食品和飲料收入的改善(見“經營業績和趨勢報表”),所有擁有的酒店預計年收入增加了74.6%。

在2020年入住率出現前所未有的下降之後,RevPAR在整個2021年經歷了連續的季度增長,導致與2020年相比,我們所有市場的RevPAR都有所改善,除一個市場外,所有市場的RevPAR總額都有所改善。雖然投資組合整體上繼續落後於2019年的運營,但邁阿密市場的全資酒店RevPAR領先於投資組合,與2019年相比增長了9.3%,緊隨其後的是我們的傑克遜維爾和毛伊島/瓦胡島市場,與2019年相比分別下降了0.7%和9.4%。這些市場的強勁相對錶現主要是由我們度假酒店持續的休閒需求推動的,這使得我們的運營商能夠推動平均房價超過2019年的水平。我們的佛羅裏達墨西哥灣沿岸和鳳凰城酒店的表現也好於投資組合,與2019年相比分別下降了12.6%和17.4%。我們在舊金山/聖何塞和紐約的酒店是我們兩個最大的客房數量市場,與2019年相比,分別下降了75.3%和69.8%,原因是我們城市酒店的團隊和商務旅行恢復緩慢。同樣,我們的波士頓和西雅圖市場繼續落後於投資組合,與2019年相比分別下跌了70.6%和70.4%。

營業利潤

隨着疫苗分發的繼續和司法管轄區放鬆對新冠肺炎的限制,全年的運營趨勢有所改善。特別是,度假目的地繼續推動投資組合,RevPAR水平正在接近或超過2019年的水平。與此同時,酒店層面的運營成本正在以較低的速度增長,因為招聘沒有跟上這些度假目的地運營的改善步伐。招聘的滯後是由於整個行業充滿挑戰的勞動力環境,這阻礙了我們的經理調整人員水平以適應需求增加的能力。我們預計,隨着我們的酒店經理重新調整到更正常化的運營水平,隨着時間的推移,酒店層面的運營成本將以更高的速度增長。

因此,營業利潤(虧損)利潤率(根據GAAP營業利潤佔GAAP收入的百分比計算)在2021年提高到(8.7%),而2020年為(58.8%)。公認會計原則下的營業利潤率也受到幾個項目的顯著影響,包括處置、折舊費用和公司費用。我們的全資酒店預計EBITDA利潤率(不包括這些項目)從2020年的(7.7%)提高到今年的21.7%。

38


 

淨收益,調整後EBITDA請注意和調整後每股稀釋後FFO

HostInc.的淨虧損在2021年減少了7.3億美元,降至1100萬美元。這一改善主要是由於我們酒店的運營有所改善,以及其他收益增加了9800萬美元,主要是2021年出售資產的收益比2020年更高。這些結果導致主機公司每股普通股攤薄虧損0.02美元。調整後的EBITDA請注意和調整後每股攤薄FFO, 其中不包括出售資產的收益,在2021年分別增加到5.32億美元和0.61美元。全年的運營情況有所改善,調整後的EBITDA顯示,第四季度的淨收入表現最為強勁請注意和調整後每股稀釋後FFO。

上述HostInc.的趨勢和交易對HostL.P.的經營業績產生了類似的影響,因為HostInc.和HostLP.的經營報表之間的唯一重大差異涉及對HostL.P.非關聯有限合夥人應佔收入的處理。

2022年展望

新冠肺炎疫情繼續嚴重影響宏觀經濟和行業對2022年的預期。雖然2021年實際GDP和商業投資的同比增長比2020年強勁反彈,但不斷上升的病例比率、新的病毒變種、加速的通脹和相關的政策應對在未來一年構成持續的風險。藍籌股經濟指標目前一致估計,2022年美國實際GDP將增長3.7%,而商業投資預計將增長5.0%。對經濟和酒店業的潛在結果範圍仍然異常廣泛,反映出新的新冠肺炎變體的不可預測性,以及圍繞供應鏈中斷、關鍵行業勞動力短缺和通脹預期的影響的不同分析師假設。

預計2022年酒店供應增長將保持在長期歷史平均水平以下,因為社會疏遠措施和供應鏈挑戰導致美國各地的項目延遲。然而,疫情對我們的行業需求產生了過大的影響。因此,儘管供應增長較低,但RevPAR恢復到大流行前的水平落後於美國整體經濟。我們大多數酒店所在的美國頂級市場的豪華和高檔酒店受到疫情影響最大,部分原因是航空旅行急劇下降,特別是來自國際遊客的旅行,以及企業和團體需求復甦放緩。雖然我們已經看到所有地點類型的改善趨勢,但我們預計這些因素將持續到2022年。

由於2022年新病毒變種的影響和更廣泛的宏觀經濟趨勢存在重大不確定性,我們預計,由於許多企業和員工仍持謹慎態度,商務旅行和團體旅行的迴歸將繼續拖累行業前景。雖然休閒需求推動了2021年我們許多度假村的強勁增長率和RevPAR的改善,但返回辦公室的延遲和會議的緩慢返回可能會在短期內繼續限制短暫的商務旅行和團體旅行。因此,很難預測復甦的時間和軌跡,因為客户對疫苗和病毒的反應範圍很廣,商務和休閒需求組合的季節性變化,以及酒店客房的密集預訂窗口。雖然我們目前預計2022年的RevPAR將同比增長,但目前我們無法提供RevPAR的全年預測。我們認為,酒店業的持續復甦在很大程度上依賴於經濟實力、消費者信心以及企業和團體旅行的迴歸。因此,我們認為,復甦對特定市場和行業的影響將是不均衡的。

如上所述,目前酒店業的前景仍然非常不確定。由於各種原因,不能保證住宿需求何時恢復,包括但不限於團體和商務旅行的返回速度慢於預期。有關可能影響我們未來業績的風險的更多信息,請參閲第1部分第1A項。“風險因素。”

戰略計劃

在2022年,我們打算繼續我們有紀律的資本配置方法,以加強我們的投資組合,並通過多種槓桿提供股東價值,其中可能包括隨着時間的推移,收購酒店或投資於我們的投資組合。我們打算利用我們強大的資本狀況和整體規模,通過單一資產或投資組合收購我們認為具有可持續競爭優勢的高端和豪華物業,以在有利的定價機會出現的範圍內推動長期價值。同時,我們將在市場條件允許的情況下機會性地出售酒店。我們還繼續批判性地分析我們的投資組合,尋求利用我們房地產的內在價值,實現其最高和最好的利用。

收購。2021年,我們完成了以下收購:

擁有448間客房的奧斯汀凱悦酒店,售價1.61億美元;
擁有444間客房的奧蘭多四季度假村位於華特迪士尼世界®度假區,售價6.1億美元;

39


 

皇家Ka‘anapali和Ka’anapali凱高爾夫球場,毗鄰我們毛伊島凱悦酒店,價格為2800萬美元;
有200個房間的貝克礁度假村Key Largo,希爾頓的古董收藏,2億美元;
休斯敦市中心一家擁有223間客房的豪華酒店,後來更名為勞拉酒店(Laura Hotel),是萬豪國際的Autograph Collection的一部分,售價6500萬美元;
擁有59個房間的Alila Ventana Big Sur,售價1.5億美元;
擁有173個房間的薩凡納Alida公寓,售價1.03億美元;
擁有319個房間的Van Zandt酒店,價格約為2.46億美元,其中包括400萬美元的FF&E儲備基金。在收購Van Zandt酒店的過程中,我們承擔了1.02億美元的無追索權抵押貸款,公允價值為1.05億美元。

其他投資。於年終後,吾等共投資3,500萬美元現金及發行約5,600萬美元的HostL.P.OP單位,以收購Noble Management Holdings、LLC及Noble Investment Holdings,LLC的無投票權少數股權,佔(A)Noble Business就現有及未來Noble Investment Group基金及其他以收入為基礎的活動的手續費收入淨額的49%,(B)截至結算時基金開始所賺取的附帶權益總額的40%,及(C)從一般合夥人承諾向未來基金收取的收益。作為我們投資的一部分,我們已經向下一隻來寶基金承諾了1.5億美元的資本。我們也有機會增加對來寶集團業務的投資。有關更多信息,請參閲項目1-“業務”。

性情. 我們在2021年完成了六家酒店的出售,總價為7.48億美元,其中包括買家在成交時收到的1,400萬美元的FF&E更換資金定金。這些配置包括一個由五家酒店組成的投資組合,包括韋斯特菲爾德萬豪酒店、聖拉蒙萬豪酒店、亞特蘭大威斯汀巴克黑德酒店、威斯汀洛杉磯機場和惠特利酒店,以及W好萊塢酒店。

在年底之後,我們還以2.33億美元的價格出售了波士頓喜來登酒店,其中包括買家通過過橋貸款到期的1.63億美元。

融資交易. 高級筆記。2021年11月23日,我們在承銷的公開發行中發行了4.5億美元的2.9%系列J優先債券,扣除折扣、承銷費和費用後的收益為4.39億美元。J系列優先票據將於2031年12月到期,利息每半年支付一次,從2022年6月15日開始,分別在6月15日和12月15日到期。此次發行的收益用於贖回我們將於2023年到期的4億美元3.75%系列D系列優先票據,其中包括2200萬美元的預付款溢價。J系列優先票據已被指定為綠色債券,因為相當於淨收益的金額將分配給符合條件的綠色項目。

信貸安排。2021年2月,我們進一步修改了信貸安排的條款,將現有的季度測試財務維護契約豁免延長至2022年第二季度所需的財務報表報告日期。年內,我們在第一次預定契諾測試之前退出豁免期,並將根據修訂條款要求在2022年底之前滿足經修訂的財務契諾,之後契諾水平恢復到修訂前的水平。年內,我們還償還了信貸安排的左輪手槍部分下的8億美元,並在年底後償還了剩餘的左輪手槍餘額。

我們相信,我們保持投資級資產負債表和良好的到期時間表的能力是我們投資戰略中的一個重要因素。截至2021年12月31日,我們的加權平均利率為3.1%,我們的加權平均債務期限為5.1年。我們有49億美元的債務餘額,在2024年之前沒有重大債務到期。在年終後償還信貸安排的左輪手槍部分後,債務餘額為42億美元。

有關詳細討論,請參閲“-流動性和資本資源”。關於我們的重大債務活動的詳細討論,見合併財務報表附註中的第二部分第8項“財務報表和補充數據--附註5.債務”。

資本項目。我們繼續尋求通過精選資本改善來提升資產價值的機會,包括旨在提高我們酒店的生態效率、融入可持續設計元素並用更高效的技術取代老化設備和系統的項目。2021年,我們在資本支出上花費了約4.27億美元,其中2.93億美元是投資回報率(ROI)資本支出,1.34億美元是更新和更換項目。ROI資本項目於年內完成,包括在Wailea Resort的Andaz Maui新增19座豪華別墅,以及在那不勒斯麗思卡爾頓高爾夫度假村興建一個1.5英畝的水上公園。

此外,某些地區的酒店會受到與天氣有關的事件的影響,包括颶風、野火、洪水和海平面上升。為了減輕這些實際風險,我們完成了具體的資本支出項目,包括更換和修復

40


 

外牆、窗户、屋頂、門和地面,以及分佈式能源系統,進一步增強了我們酒店的彈性。我們2021年的部分資本支出包括這些類型的項目,我們預計這些項目將在未來幾年繼續下去。雖然項目數目和總成本每年都有所不同,但在過去六年中,我們的資本支出約有5%與這些類型的項目有關。

我們在萬豪轉型資本計劃上取得了實質性進展,該計劃始於2018年,預計將於2022年底基本完成,其中包括我們的16家酒店。我們相信,這一計劃將使這些酒店在各自的市場上更具競爭力,並將通過增加每間PAR和市場收益指數來提高長期業績。我們同意投資金額超過我們管理協議要求的FF&E準備金,作為交換,萬豪為商定的投資提供額外的優先回報,並在扣除獎勵管理費之前提供高達8300萬美元的營業利潤保證,以抵消預期的業務中斷。

截至2021年12月31日,該計劃估計總成本的大約85%已經花費。在該計劃包括的16家酒店中,我們已於2019年完成了科羅拉多島萬豪度假酒店及水療中心、紐約萬豪市中心、舊金山萬豪酒店和聖克拉拉萬豪酒店的項目,並於2020年完成了明尼阿波利斯萬豪市中心、聖安東尼奧萬豪河岸中心和JW萬豪亞特蘭大巴克黑德酒店的項目。2021年,我們完成了麗思卡爾頓阿米莉亞島、紐約萬豪和奧蘭多世界中心萬豪的項目。年終後,我們還完成了休斯頓萬豪醫療中心和萬豪碼頭的項目。

2022年,除了萬豪轉型資本計劃外,我們還有幾個項目,尋求隨着時間的推移為我們現有的投資組合增加價值。這些項目包括:

奧蘭多世界中心萬豪酒店擴建-開發和建設一個2.3英畝的水上公園和6萬平方英尺的會議空間擴建,目前正在進行中,預計將於2022年上半年完成;
那不勒斯麗思卡爾頓酒店-擴建塔樓和大規模翻新客房,以增加該房產的套房數量,同時重新開發公共和會議空間,包括增加一個新的游泳池和小木屋,預計將於2022年第四季度完工;以及
毛伊島費爾蒙特基亞拉尼-估計耗資1.28億美元對客房進行大規模翻修,並增加新的到達體驗和大堂酒吧,兩個階段中的第一階段將於2022年完成,最後階段計劃於2023年第二季度完成。

2022年,我們預計資本支出為5億至6億美元,其中包括上文討論的萬豪轉型資本計劃約9,000萬至1.15億美元。我們在2021年從萬豪獲得了約1,400萬美元的運營利潤擔保,預計2022年將獲得約1,100萬美元。預計資本支出總額包括3.25億至3.75億美元的ROI項目以及1.75億至2.25億美元的更新和更換項目。我們已經建立了重大項目實施前審查的關鍵里程碑,有能力在需要時減少2022年資本支出近1億美元,以節省現金。

紅利。作為對新冠肺炎的迴應的一部分,也是為了保持現金和未來財務的靈活性,我們暫停了定期的季度普通股現金股息,從本應於2020年7月支付的第二季度股息開始。2021年沒有支付任何股息。然而,我們已經恢復了從2022年第一季度開始的季度股息。2022年2月16日,董事會宣佈我們普通股的定期季度現金股息為0.03美元。股息將於2022年4月15日支付給2022年3月31日登記在冊的股東. 未來分紅的數額將基於我們的政策,即隨着時間的推移,我們將100%分配我們的應税收入,並將由主辦公司的董事會決定。

由於各種原因,不能保證未來的任何股息將達到或超過上文所述的股息,包括運營減少或流動性需求增加。我們相信,我們有足夠的流動性和進入資本市場的機會,以便為我們的資本支出計劃提供資金,並利用投資機會。

41


 

經營成果

下表反映了我們截至2021年12月31日的兩年經審計的合併業務報表中的某些細目(以百萬計,但百分比除外):

 

 

 

2021

 

 

2020

 

 

變化

 

總收入

 

$

2,890

 

 

$

1,620

 

 

 

78.4

%

運營成本和支出:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

物業級成本⁽?⁾

 

 

3,049

 

 

 

2,484

 

 

 

22.7

 

公司和其他費用

 

 

99

 

 

 

89

 

 

 

11.2

 

保險和業務中斷和解的收益

 

 

8

 

 

 

 

 

不適用

 

營業虧損

 

 

(250

)

 

 

(953

)

 

 

73.8

 

利息支出

 

 

191

 

 

 

194

 

 

 

(1.5

)

其他收益

 

 

306

 

 

 

208

 

 

 

47.1

 

所得税優惠

 

 

91

 

 

 

220

 

 

 

(58.6

)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

主辦公司:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

非控股權益應佔淨虧損

 

 

 

 

 

(9

)

 

 

(100.0

)

HostInc.的淨虧損。

 

 

(11

)

 

 

(732

)

 

 

98.5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

主持人L.P.:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

非控股權益應佔淨收益(虧損)

 

 

1

 

 

 

(1

)

 

不適用

 

可歸因於主機公司的淨虧損

 

 

(12

)

 

 

(740

)

 

 

98.4

 

 

___________

(1)金額是指我們經審計的綜合經營報表的總運營成本和支出,減去公司和其他費用以及保險和業務中斷和解的收益。

N/M=沒有意義

經營成果和趨勢説明書

下表列出了截至2021年12月31日的兩個年度按照公認會計原則計算的收入(除百分比外,以百萬計):

 

 

2021

 

 

2020

 

 

變化

 

收入:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

房間

 

$

1,858

 

 

$

976

 

 

 

90.4

%

餐飲

 

 

674

 

 

 

426

 

 

 

58.2

 

其他

 

 

358

 

 

 

218

 

 

 

64.2

 

總收入

 

$

2,890

 

 

$

1,620

 

 

 

78.4

 

儘管仍遠低於大流行前的水平,但2021年的收入全年經歷了顯著的季度增長。雖然收購為2021年的收入貢獻了1.73億美元,但與2020年相比的大部分增長是由於酒店業正在從新冠肺炎疫情中復甦。疫情於2020年3月開始對酒店運營造成重大影響,在2020年第二季度收入大幅下降後,隨後幾個季度的收入有所改善。我們2021年的季度收入如下:

 

 

 

2021

 

 

 

第一
季度

 

 

第二
季度

 

 

第三
季度

 

 

第四
季度

 

收入:

 

$

399

 

 

$

649

 

 

$

844

 

 

$

998

 

房間。2021年,隨着平均房價上升到接近大流行前的水平,客房總收入增加了8.82億美元,增幅為90.4%。

餐飲。2021年,餐飲總收入增加了2.48億美元,增幅為58.2%,這主要是由於強勁的餐廳和其他門店收入,與2020年相比翻了一番多。

其他收入。2021年,主要由於強勁的輔助收入,其他總收入增加了1.4億美元,增幅為64.2%。

42


 

物業級運營費用

下表列出了截至2021年12月31日的兩個年度根據公認會計原則合併的財產級業務費用(單位:百萬,百分比除外):

 

 

2021

 

 

2020

 

 

變化

 

費用:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

房間

 

$

488

 

 

$

362

 

 

 

34.8

%

餐飲

 

 

505

 

 

 

420

 

 

 

20.2

 

其他部門和支持費用

 

 

890

 

 

 

686

 

 

 

29.7

 

管理費

 

 

97

 

 

 

39

 

 

 

148.7

 

其他財產級支出

 

 

307

 

 

 

312

 

 

 

(1.6

)

折舊及攤銷

 

 

762

 

 

 

665

 

 

 

14.6

 

物業級運營費用總額

 

$

3,049

 

 

$

2,484

 

 

 

22.7

 

我們的運營成本和費用由固定和可變兩部分組成,受到幾個因素的影響。房間費用主要受入住率的影響,這推動了與客房管理、預訂系統、房間用品、洗衣服務和前臺費用等項目相關的費用。餐飲支出與餐飲收入密切相關,受到入住率以及宴會、視聽和直銷店銷售業務組合的影響。然而,房間、食品和飲料以及其他部門和支助費用的最大支出是工資和員工福利,這在任何一年都約佔這些支出的55%。2021年期間,這些費用比2020年增加了22%,不包括下文討論的遣散費。2020年的金額中包括了約1.25億美元用於向被我們的經理暫時解僱的酒店員工提供福利,而在2021年,被暫時解僱的員工的福利成本對業績沒有重大影響,因為他們有資格通過美國救援計劃法案獲得補償。2021年和2020年,與我們經理記錄的ERC相關的工資支出增長分別被約1300萬美元和3900萬美元部分抵消。我們也2020年錄得6500萬美元的遣散費,而2020年的遣散費沖銷為1000萬美元2021年。我們預計2022年工資壓縮將繼續,特別是在引領住宿需求復甦的市場。總體而言,預計2022年工資和福利成本通脹將在4%至5%的範圍內。其他財產級費用包括高度依賴當地税務機關的財產税,以及財產和一般責任保險,不一定會根據我們酒店收入的變化而變化。

房舍、食品和飲料、其他部門和支助費用以及管理費的支出增加,一般是由於改善入住率的收入相應增加,情況如下:

房間。2021年期間,客房支出增加了1.26億美元,增幅為34.8%。工資和福利約佔我們2021年客房費用的66%,佔2020年客房費用的71%。

食物和飲料。2021年,餐飲支出增加了8500萬美元,增幅為20.2%。工資和福利約佔我們2021年餐飲支出的65%,佔我們2020年餐飲支出的73%。

其他部門和支持費用。2021年,其他部門和支持費用增加了2.04億美元,增幅為29.7%。工資和福利約佔2021年其他部門和支持費用的42%,佔2020年其他部門和支持費用的44%。

管理費。2021年,總管理費增加了5,800萬美元,增幅為148.7%。基本管理費通常以總收入的百分比計算,與去年同期相比,增加了3800萬美元,增幅為82.6%2020。激勵性管理費增加了2000萬美元,這主要是由於我們的度假村物業的運營狀況有所改善,這通常是基於我們獲得優先投資回報後每家酒店的運營利潤。2021.

其他財產級支出。這些費用通常根據入住率不會有太大差異,包括財產税和保險等費用。2021年,其他房地產支出減少了500萬美元,降幅為1.6%,這主要是由於財產税的下降,部分抵消了財產税的增加,以及根據銷售額百分比計算的部分土地租賃租金的增加。根據2021年和2020年的轉型資本計劃,萬豪獲得了營業利潤擔保,部分抵消了其他物業層面的支出。

折舊和攤銷。2021年折舊和攤銷費用增加了9700萬美元,增幅為14.6%,達到7.62億美元,主要原因是2021年的減值費用為9200萬美元。

43


 

其他收入和支出

公司和其他費用.公司和其他費用包括以下項目(以百萬為單位):

 

 

截至十二月三十一日止的年度:

 

 

 

2021

 

 

2020

 

 

 

 

 

 

 

 

一般和行政費用

 

$

81

 

 

$

72

 

非現金股票薪酬費用

 

 

18

 

 

 

17

 

總計

 

$

99

 

 

$

89

 

一般和行政費用主要包括工資和福利、差旅、公司保險、律師費、審計費、房租和系統費用。2021年,與2020年相比,公司和其他費用增加了約11.2%,原因是賠償和律師費。

利息支出.2021年的利息支出較2020年減少300萬美元,或1.5%,反映2021年償還D系列優先票據的提前還款溢價較2020年C系列優先票據的提前還款溢價減少,但平均利率的上升部分抵消了這一影響。下表列出了利息支出的某些組成部分(以百萬為單位):

 

 

 

截至十二月三十一日止的年度:

 

 

 

2021

 

 

2020

 

現金利息支出⁽?⁾

 

$

157

 

 

$

150

 

現金增量利息支出⁽?⁾⁽?⁾

 

 

1

 

 

 

 

非現金利息支出

 

 

10

 

 

 

8

 

現金債務清償成本⁽?⁾

 

 

22

 

 

 

35

 

非現金債務清償成本

 

 

1

 

 

 

1

 

利息支出總額

 

$

191

 

 

$

194

 

 

___________

(1)
2021年和2020年每年支付的現金利息支出總額為1.83億美元,其中包括因2021年和2020年應計利息變化而分別增加(減少)300萬美元和(200萬)美元。
(2)
增量利息支出反映在發行新融資之後和償還再融資債務之前的再融資債務的現金利息支出。

其他收益/(虧損)下表列出了出售資產和其他資產所確認的收益(單位:百萬):

 

 

截至十二月三十一日止的年度:

 

 

 

2021

 

 

2020

 

韋斯特菲爾德萬豪酒店華盛頓杜勒斯酒店、聖拉蒙萬豪酒店、亞特蘭大威斯汀巴克黑德酒店、洛杉磯威斯汀機場酒店和亞特蘭大巴克黑德豪華收藏酒店惠特利酒店

 

$

296

 

 

$

 

W好萊塢

 

 

9

 

 

 

 

紐波特海灘萬豪水療酒店

 

 

 

 

 

148

 

毗鄰腓尼基人的土地

 

 

2

 

 

 

59

 

其他

 

 

(1

)

 

 

1

 

 

 

$

306

 

 

$

208

 

 

 

關聯公司收益(虧損)中的權益。2021年,我們與未合併投資相關的收益為3100萬美元,而2020年為虧損3000萬美元。2021年的業績包括聯屬公司運營的改善以及我們在Five Wall Ventures,L.P的投資的未實現收益,而2020年的業績包括我們在毛伊島分時度假合資企業記錄的庫存減值費用中我們所佔份額的1400萬美元損失,以及我們聯屬公司發生的運營虧損。

所得税的優惠。出於美國聯邦所得税的目的,我們將我們幾乎所有的物業出租給指定為TRS的合併子公司。TRS產生/產生的應納税所得額或虧損主要指酒店層面的業務以及TRS支付給東道主L.P.的租金總額,我們在此記錄所得税撥備或利益。2021年和2020年,我們分別錄得9100萬美元和2.2億美元的所得税優惠,這主要是由於我們的TRS產生的國內淨運營虧損。由於CARE法案於2020年頒佈的立法,2020年國內淨營業虧損的一部分被結轉到2017-2019年,以爭取退還之前支付的美國聯邦企業所得税。2020年淨營業虧損的剩餘部分,以及我們的TRS產生的整個2021年淨營業虧損,可以無限期結轉,但每年的使用上限為年度應納税所得額的80%。另見第二部分第8項。“財務報表和補充數據--附註7.所得税”,以討論我們的所得税。

44


 

酒店RevPAR概述

為了便於對我們的業務進行同比比較,我們通常在可比酒店的基礎上提供本演示所包括的各個時期的某些運營統計數據。然而,由於新冠肺炎大流行及其對業務的影響,各時期之間幾乎沒有可比性。出於這個原因,我們正在修改我們的演示文稿,轉而展示所有酒店的形式酒店經營業績。有關我們的方法的完整描述,請參閲“所有擁有的酒店經營統計”。我們還按地理位置和業務組合(即暫住、團體或合同)討論我們的酒店RevPAR結果。

2021年與2020年和2019年的對比

按地點劃分的酒店運營數據.

下表列出了我們酒店截至2021年、2020年和2019年12月31日按地理位置劃分的業績信息:

所有擁有的酒店(形式上)按位置劃分

 

截至2021年12月31日

 

截至2021年12月31日的年度

 

截至2020年12月31日的年度

 

 

 

 

 

位置

不是的。的
屬性

 

不是的。的
房間

 

平均值
房價

 

平均值
入住率
百分比

 

RevPAR

 

RevPAR合計

 

平均值
房價

 

平均值
入住率
百分比

 

RevPAR

 

RevPAR合計

 

百分比
更改中
RevPAR

 

百分比
更改中
RevPAR合計

 

毛伊島/瓦胡島

 

4

 

 

2,007

 

$

486.22

 

 

69.0

%

$

335.71

 

$

512.34

 

$

403.12

 

 

28.8

%

$

115.91

 

$

174.86

 

 

189.6

%

 

193.0

%

傑克遜維爾

 

1

 

 

446

 

 

494.80

 

 

59.9

 

 

296.61

 

 

609.54

 

 

403.32

 

 

39.3

 

 

158.58

 

 

330.97

 

 

87.0

 

 

84.2

 

邁阿密

 

3

 

 

1,276

 

 

489.24

 

 

59.1

 

 

289.20

 

 

449.18

 

 

378.62

 

 

35.2

 

 

133.26

 

 

219.18

 

 

117.0

 

 

104.9

 

佛羅裏達州墨西哥灣沿岸

 

5

 

 

1,850

 

 

407.02

 

 

56.1

 

 

228.20

 

 

438.18

 

 

368.26

 

 

39.8

 

 

146.62

 

 

304.41

 

 

55.6

 

 

43.9

 

鳳凰城

 

4

 

 

1,822

 

 

316.35

 

 

60.5

 

 

191.42

 

 

393.86

 

 

313.05

 

 

32.9

 

 

102.99

 

 

233.16

 

 

85.9

 

 

68.9

 

洛杉磯/
橘子縣

 

3

 

 

1,067

 

 

241.56

 

 

53.6

 

 

129.52

 

 

187.07

 

 

235.28

 

 

28.9

 

 

68.04

 

 

100.21

 

 

90.4

 

 

86.7

 

奧蘭多

 

2

 

 

2,448

 

 

413.95

 

 

30.9

 

 

127.96

 

 

231.90

 

 

365.64

 

 

19.0

 

 

69.62

 

 

147.90

 

 

83.8

 

 

56.8

 

奧斯汀

 

2

 

 

767

 

 

214.87

 

 

56.3

 

 

121.00

 

 

195.68

 

 

195.33

 

 

30.4

 

 

59.41

 

 

108.97

 

 

103.7

 

 

79.6

 

費城

 

2

 

 

810

 

 

176.82

 

 

63.3

 

 

111.97

 

 

169.50

 

 

154.46

 

 

34.9

 

 

53.85

 

 

81.81

 

 

107.9

 

 

107.2

 

聖地亞哥

 

3

 

 

3,288

 

 

222.93

 

 

49.1

 

 

109.43

 

 

180.41

 

 

218.59

 

 

24.4

 

 

53.40

 

 

102.63

 

 

104.9

 

 

75.8

 

亞特蘭大

 

2

 

 

810

 

 

156.30

 

 

58.5

 

 

91.40

 

 

129.46

 

 

155.63

 

 

31.5

 

 

49.06

 

 

76.54

 

 

86.3

 

 

69.1

 

北弗吉尼亞州

 

2

 

 

916

 

 

182.84

 

 

49.4

 

 

90.34

 

 

138.95

 

 

184.42

 

 

30.7

 

 

56.68

 

 

87.88

 

 

59.4

 

 

58.1

 

休斯敦

 

5

 

 

1,942

 

 

146.57

 

 

59.4

 

 

87.04

 

 

118.95

 

 

138.61

 

 

36.2

 

 

50.19

 

 

73.46

 

 

73.4

 

 

61.9

 

紐約

 

3

 

 

4,261

 

 

220.05

 

 

36.9

 

 

81.23

 

 

108.52

 

 

187.28

 

 

27.1

 

 

50.75

 

 

71.03

 

 

60.1

 

 

52.8

 

聖安東尼奧

 

2

 

 

1,512

 

 

159.93

 

 

46.6

 

 

74.53

 

 

107.51

 

 

159.16

 

 

19.0

 

 

30.27

 

 

45.28

 

 

146.2

 

 

137.4

 

芝加哥

 

4

 

 

1,816

 

 

172.35

 

 

42.9

 

 

73.96

 

 

94.30

 

 

130.47

 

 

22.1

 

 

28.78

 

 

38.48

 

 

157.0

 

 

145.0

 

華盛頓特區(CBD)

 

5

 

 

3,238

 

 

171.93

 

 

42.6

 

 

73.18

 

 

92.16

 

 

216.26

 

 

18.2

 

 

39.30

 

 

55.93

 

 

86.2

 

 

64.8

 

丹佛

 

3

 

 

1,340

 

 

151.40

 

 

43.9

 

 

66.49

 

 

86.94

 

 

140.24

 

 

23.9

 

 

33.49

 

 

48.55

 

 

98.6

 

 

79.1

 

波士頓

 

3

 

 

2,715

 

 

188.00

 

 

34.8

 

 

65.48

 

 

78.90

 

 

168.75

 

 

16.0

 

 

27.08

 

 

40.90

 

 

141.8

 

 

92.9

 

新奧爾良

 

1

 

 

1,333

 

 

144.71

 

 

41.9

 

 

60.68

 

 

84.82

 

 

164.70

 

 

33.3

 

 

54.89

 

 

76.95

 

 

10.6

 

 

10.2

 

舊金山/
聖何塞

 

6

 

 

4,162

 

 

161.21

 

 

36.9

 

 

59.55

 

 

78.95

 

 

252.95

 

 

22.7

 

 

57.38

 

 

82.06

 

 

3.8

 

 

(3.8

)

西雅圖

 

2

 

 

1,315

 

 

182.40

 

 

32.5

 

 

59.27

 

 

74.16

 

 

187.91

 

 

16.7

 

 

31.38

 

 

44.67

 

 

88.9

 

 

66.0

 

其他

 

9

 

 

2,932

 

 

246.03

 

 

47.6

 

 

117.20

 

 

167.00

 

 

192.50

 

 

31.5

 

 

60.71

 

 

88.26

 

 

93.0

 

 

89.2

 

國內

 

76

 

 

44,073

 

 

251.39

 

 

46.2

 

 

116.25

 

 

181.13

 

 

235.07

 

 

26.2

 

 

61.66

 

 

103.33

 

 

88.5

 

 

75.3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

國際

 

5

 

 

1,499

 

 

90.03

 

 

33.4

 

 

30.10

 

 

43.52

 

 

116.26

 

 

21.4

 

 

24.91

 

 

36.65

 

 

20.8

 

 

18.7

 

所有地點

 

81

 

 

45,572

 

 

247.50

 

 

45.8

 

 

113.40

 

 

176.59

 

 

231.83

 

 

26.1

 

 

60.44

 

 

101.12

 

 

87.6

 

 

74.6

 

 

45


 

 

截至2021年12月31日

 

截至2021年12月31日的年度

 

截至2019年12月31日的年度

 

 

 

 

 

位置

不是的。的
屬性

 

不是的。的
房間

 

平均值
房價

 

平均值
入住率
百分比

 

RevPAR

 

RevPAR合計

 

平均值
房價

 

平均值
入住率
百分比

 

RevPAR

 

RevPAR合計

 

百分比
更改中
RevPAR

 

百分比
更改中
RevPAR合計

 

毛伊島/瓦胡島

 

4

 

 

2,007

 

$

486.22

 

 

69.0

%

$

335.71

 

$

512.34

 

$

409.40

 

 

88.1

%

$

360.59

 

$

565.70

 

 

(6.9

)%

 

(9.4

)%

傑克遜維爾

 

1

 

 

446

 

 

494.80

 

 

59.9

 

 

296.61

 

 

609.54

 

 

372.94

 

 

73.5

 

 

274.07

 

 

613.80

 

 

8.2

 

 

(0.7

)

邁阿密

 

3

 

 

1,276

 

 

489.24

 

 

59.1

 

 

289.20

 

 

449.18

 

 

325.16

 

 

79.8

 

 

259.54

 

 

410.81

 

 

11.4

 

 

9.3

 

佛羅裏達州墨西哥灣沿岸

 

5

 

 

1,850

 

 

407.02

 

 

56.1

 

 

228.20

 

 

438.18

 

 

334.73

 

 

72.0

 

 

241.11

 

 

501.15

 

 

(5.4

)

 

(12.6

)

鳳凰城

 

4

 

 

1,822

 

 

316.35

 

 

60.5

 

 

191.42

 

 

393.86

 

 

292.50

 

 

71.9

 

 

210.32

 

 

476.62

 

 

(9.0

)

 

(17.4

)

洛杉磯/
橘子縣

 

3

 

 

1,067

 

 

241.56

 

 

53.6

 

 

129.52

 

 

187.07

 

 

259.35

 

 

84.0

 

 

217.78

 

 

331.66

 

 

(40.5

)

 

(43.6

)

奧蘭多

 

2

 

 

2,448

 

 

413.95

 

 

30.9

 

 

127.96

 

 

231.90

 

 

295.49

 

 

69.1

 

 

204.18

 

 

415.24

 

 

(37.3

)

 

(44.2

)

奧斯汀

 

2

 

 

767

 

 

214.87

 

 

56.3

 

 

121.00

 

 

195.68

 

 

248.70

 

 

85.2

 

 

211.79

 

 

356.91

 

 

(42.9

)

 

(45.2

)

費城

 

2

 

 

810

 

 

176.82

 

 

63.3

 

 

111.97

 

 

169.50

 

 

217.01

 

 

85.7

 

 

185.91

 

 

305.37

 

 

(39.8

)

 

(44.5

)

聖地亞哥

 

3

 

 

3,288

 

 

222.93

 

 

49.1

 

 

109.43

 

 

180.41

 

 

249.41

 

 

79.4

 

 

198.02

 

 

360.49

 

 

(44.7

)

 

(50.0

)

亞特蘭大

 

2

 

 

810

 

 

156.30

 

 

58.5

 

 

91.40

 

 

129.46

 

 

184.71

 

 

82.7

 

 

152.76

 

 

251.41

 

 

(40.2

)

 

(48.5

)

北弗吉尼亞州

 

2

 

 

916

 

 

182.84

 

 

49.4

 

 

90.34

 

 

138.95

 

 

221.33

 

 

75.3

 

 

166.61

 

 

276.13

 

 

(45.8

)

 

(49.7

)

休斯敦

 

5

 

 

1,942

 

 

146.57

 

 

59.4

 

 

87.04

 

 

118.95

 

 

177.93

 

 

72.0

 

 

128.14

 

 

185.48

 

 

(32.1

)

 

(35.9

)

紐約

 

3

 

 

4,261

 

 

220.05

 

 

36.9

 

 

81.23

 

 

108.52

 

 

286.36

 

 

84.8

 

 

242.96

 

 

359.92

 

 

(66.6

)

 

(69.8

)

聖安東尼奧

 

2

 

 

1,512

 

 

159.93

 

 

46.6

 

 

74.53

 

 

107.51

 

 

185.33

 

 

69.7

 

 

129.14

 

 

189.71

 

 

(42.3

)

 

(43.3

)

芝加哥

 

4

 

 

1,816

 

 

172.35

 

 

42.9

 

 

73.96

 

 

94.30

 

 

207.67

 

 

76.2

 

 

158.19

 

 

222.83

 

 

(53.2

)

 

(57.7

)

華盛頓特區(CBD)

 

5

 

 

3,238

 

 

171.93

 

 

42.6

 

 

73.18

 

 

92.16

 

 

245.82

 

 

81.5

 

 

200.27

 

 

288.52

 

 

(63.5

)

 

(68.1

)

丹佛

 

3

 

 

1,340

 

 

151.40

 

 

43.9

 

 

66.49

 

 

86.94

 

 

173.47

 

 

72.9

 

 

126.48

 

 

190.45

 

 

(47.4

)

 

(54.4

)

波士頓

 

3

 

 

2,715

 

 

188.00

 

 

34.8

 

 

65.48

 

 

78.90

 

 

237.24

 

 

81.7

 

 

193.83

 

 

268.74

 

 

(66.2

)

 

(70.6

)

新奧爾良

 

1

 

 

1,333

 

 

144.71

 

 

41.9

 

 

60.68

 

 

84.82

 

 

187.65

 

 

79.0

 

 

148.30

 

 

216.97

 

 

(59.1

)

 

(60.9

)

舊金山/
聖何塞

 

6

 

 

4,162

 

 

161.21

 

 

36.9

 

 

59.55

 

 

78.95

 

 

279.18

 

 

82.4

 

 

230.14

 

 

319.93

 

 

(74.1

)

 

(75.3

)

西雅圖

 

2

 

 

1,315

 

 

182.40

 

 

32.5

 

 

59.27

 

 

74.16

 

 

225.12

 

 

82.4

 

 

185.50

 

 

250.12

 

 

(68.0

)

 

(70.4

)

其他

 

9

 

 

2,932

 

 

246.03

 

 

47.6

 

 

117.20

 

 

167.00

 

 

192.98

 

 

75.6

 

 

145.96

 

 

220.89

 

 

(19.7

)

 

(24.4

)

國內

 

76

 

 

44,073

 

 

251.39

 

 

46.2

 

 

116.25

 

 

181.13

 

 

256.97

 

 

78.9

 

 

202.64

 

 

326.00

 

 

(42.6

)

 

(44.4

)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

國際

 

5

 

 

1,499

 

 

90.03

 

 

33.4

 

 

30.10

 

 

43.52

 

 

153.01

 

 

70.9

 

 

108.44

 

 

160.74

 

 

(72.2

)

 

(72.9

)

所有地點

 

81

 

 

45,572

 

 

247.50

 

 

45.8

 

 

113.40

 

 

176.59

 

 

253.86

 

 

78.6

 

 

199.52

 

 

320.52

 

 

(43.2

)

 

(44.9

)

按業務組合劃分的酒店銷售額。

我們的大多數客户分為三大類:臨時業務、集團業務和合同業務。以下信息來自截至2021年12月31日擁有的81家酒店的業務組合結果。

在2020年入住率大幅下降後,2021年的復甦主要是由強勁的休閒瞬時需求推動的。然而,與上半年相比,集團需求在2021年下半年出現了顯著改善。以下是我們整合的投資組合瞬變、集團和合同業務的結果:

 

 

截至2021年12月31日的年度

 

 

 

瞬變
業務

 

 

集團化
業務

 

 

合同
業務

 

客房夜晚(以千為單位)

 

 

5,251

 

 

 

1,840

 

 

 

501

 

客房夜間與2020年同期相比的百分比變化

 

 

99.5

%

 

 

36.3

%

 

 

51.0

%

客房夜間與2019年同期相比的百分比變化

 

 

(30.7

)%

 

 

(61.5

)%

 

 

(17.3

)%

客房收入(單位:百萬)

 

$

1,432

 

 

$

363

 

 

$

84

 

收入與2020年同期相比的百分比變化

 

 

125.9

%

 

 

21.7

%

 

 

23.9

%

收入與2019年同期相比的百分比變化

 

 

(27.8

)%

 

 

(68.3

)%

 

 

(48.8

)%

 

流動性與資本資源

主辦公司和主辦公司的流動資金和資本來源HostInc.和HostL.P.的流動資金和資本來源主要來自HostL.P.的活動,該活動從酒店運營、債務產生、發行運營單位或出售酒店中產生我們的業務所需的資本。HostInc.是一家房地產投資信託基金,其唯一重要資產是擁有Hostant L.P.的一般和有限合夥人權益;因此,除發行其普通股和優先股外,其融資和投資活動均通過Hosted L.P.進行。HostInc.發行普通股和優先股的收益將貢獻給HostL.P.,以換取普通股和優先股運營單位。此外,HostInc.用於支付股息或回購其股票的資金是由HostL.P.提供的。因此,儘管我們注意到區分HostInc.和HostL.P.的那些方面很重要,但我們沒有單獨討論流動性和資本資源,因為下面的討論適用於HostInc.和HostL.P.。

概述。鑑於酒店業固有的波動性,我們希望保持資本結構和流動性狀況,並保持現金、債務和股權的適當平衡,以提供財務靈活性。我們相信,這一戰略導致了更低的債務資本成本,使我們能夠完成機會性投資和收購,並使我們能夠應對潛在的

46


 

在整個住宿週期中進行操作。我們已經構建了我們的債務狀況,以保持平衡的到期日時間表,並將抵押債務負擔的資產數量降至最低。目前,我們合併後的酒店中只有一家受到抵押貸款債務的困擾。在新冠肺炎疫情爆發前的過去幾年裏,我們降低了以淨債務與EBITDA之比衡量的槓桿率,並減少了償債義務,導致我們的固定費用覆蓋率提高。因此,該公司在新冠肺炎疫情爆發時處於有利地位,擁有足夠的流動性和財務靈活性,可以抵禦疫情帶來的美國經濟活動嚴重放緩和寄宿需求。我們能夠在2021年採取進一步措施來增強我們的流動性狀況,如下所述。

在當前新冠肺炎疫情帶來的嚴峻經營環境下,我們已採取措施,與酒店運營商合作,降低酒店的運營成本,密切監控我們的資本支出水平,並暫停季度股息和股票回購,以保持流動性。隨着酒店運營恢復正現金流,並在2021年第三季度達到我們要求的優先票據財務契約水平,恢復了我們發行債務的能力,我們在2021年償還了2020年信貸安排左輪手槍部分最初提取的15億美元中的8億美元,以支持我們在疫情爆發時的流動性狀況,並在2022年償還了剩餘金額。根據信貸安排的要求,償還的金額可以隨時再借入。2021年,我們還通過發行4.5億美元的J系列優先票據,對4億美元的優先票據債務進行了再融資,將距離我們最近的重大債務期限延長至2024年。年內,我們利用約15億美元現金收購了7處物業和土地,同時通過出售6家酒店獲得了約7.29億美元的收入。在年底之後,我們還以2.33億美元的價格出售了波士頓喜來登酒店,其中包括買家通過過渡性貸款到期的1.63億美元。

我們打算在短期內主要使用可用現金來資助,並相信我們有足夠的流動性來資助我們的公司支出、資本支出、酒店收購和其餘的酒店有負運算。如果有有利的條件,我們可以進入股票市場,以增強我們的流動性和滿足現金需求,包括為額外的收購或新冠肺炎疫情帶來的其他投資機會提供資金。以下總結了2020至2021年間影響我們現金餘額並反映我們為保持財務流動性而採取的行動的重要項目的現金流變化:

 

 

2021

 

 

2020

 

 

變化

 

現金流量表上顯示的現金及現金等價物和限制性現金總額

 

$

953

 

 

$

2,476

 

 

$

(1,523

)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

經營活動

 

 

 

 

 

 

 

 

 

經營活動提供(用於)的現金淨額

 

 

292

 

 

 

(307

)

 

 

599

 

投資活動

 

 

 

 

 

 

 

 

 

收購和投資

 

 

(1,458

)

 

 

 

 

 

(1,458

)

投資資本的處置和返還

 

 

738

 

 

 

309

 

 

 

429

 

資本支出

 

 

(427

)

 

 

(499

)

 

 

72

 

融資活動

 

 

 

 

 

 

 

 

 

信貸工具左輪手槍的淨支取(還款)

 

 

(800

)

 

 

1,483

 

 

 

(2,283

)

優先票據的發行

 

 

443

 

 

 

740

 

 

 

(297

)

優先票據的回購/贖回,包括贖回費用

 

 

(422

)

 

 

(485

)

 

 

63

 

主辦公司:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

普通股發行

 

 

138

 

 

 

 

 

 

138

 

普通股回購和普通股分紅

 

 

 

 

 

(467

)

 

 

467

 

主持人L.P.:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

發放共同行動單位

 

 

138

 

 

 

 

 

 

138

 

常見操作單元的回購和公共操作單元的分配

 

 

 

 

 

(470

)

 

 

470

 

現金需求。我們將現金用於收購、資本支出、債務支付、運營成本以及公司和其他費用,以及向股東和託管有限合夥人以及股票和運營單位回購支付股息和分配。我們的主要現金來源包括來自運營的現金、出售資產的收益、我們信貸安排下的借款以及債務和股票發行。短期內,我們的現金債務包括土地租賃的最低租金,2022年約為3100萬美元,以及我們的大多數其他運營債務。從長期來看,我們的土地租賃付款是最長的期限義務,目前最長可達90年。關於我們在土地租賃下的義務摘要,請參閲本年度報告附件99.1。在2024年之前,我們沒有重大的債務到期日。對於我們的長期優先票據和信貸安排債務,我們歷來通過發行新的優先票據或新的信貸安排協議,在到期之前對這些金額進行再融資。

除了我們綜合資產負債表上的負債外,根據我們的資本支出計劃,我們在2022年的預算支出為5億至6億美元,但如果需要保存現金,我們有能力將這一支出減少約1億美元。對資本支出的承諾期一般不到兩年。從長遠來看,

47


 

更新和更換資本支出旨在保持我們酒店的質量和競爭力,通常每隔七到十年發生一次。這些項目的資金主要來自每家酒店建立的FF&E儲備。在過去的五年裏,平均每年的R&R支出為1.98億美元。

作為房地產投資信託基金,託管公司每年必須向股東支付至少相當於其應納税所得額的90%的股息,不包括淨資本收益。作為新冠肺炎迴應的一部分,我們暫停了定期的季度普通股現金股息。另見第二部分第8項。“財務報表和補充數據--附註17.法律訴訟、擔保和或有事項”,以討論或有負債或擔保項下的債務。

資本資源公司。截至2021年12月31日,我們擁有8.07億美元的現金和現金等價物,1.44億美元在我們的FF&E託管準備金中,8.12億美元在我們信貸安排的左輪手槍部分下可用。年終後,我們償還了我們信貸安排的左輪手槍部分下的未償還餘額。在短期內,我們預計將主要通過酒店運營和我們現有的現金儲備為上述現金需求提供資金,包括資本支出計劃、償債、運營和公司成本。根據我們在2021年12月31日的現金餘額和預期的現金債務,我們相信我們將有足夠的流動性來履行我們的短期債務,即使我們的某些酒店運營仍處於負值運營水平。未來的收購和/或債務也可能通過在我們的信貸安排、股權發行或資產出售下提取左輪手槍的可用部分來提供資金。

我們主要依靠外部資本來源為未來的增長提供資金,包括收購。因此,我們的信貸安排提供的流動性和債務能力以及發行優先無擔保債務的能力是我們資本結構的關鍵組成部分。我們的財務靈活性(包括我們產生債務、支付股息、進行分配和進行投資的能力)取決於我們是否有能力保持遵守我們的信貸安排和優先票據的財務契約,其中包括允許的槓桿率、利息覆蓋範圍和固定費用。 在我們根據下文討論的信貸安排協議的修正案退出契約豁免期後,我們恢復了根據商定的修改條款對我們的財務契約進行季度測試。

鑑於我們的債務總額和到期時間表,我們可能會繼續不時贖回或回購優先票據,利用有利的市場條件。2021年2月,HostInc.董事會批准了除按照各自條款外回購高達10億美元的優先票據,其中全部金額仍可根據這一授權進行回購。我們可以通過公開市場購買、私下協商的交易、要約收購,或在某些情況下,根據其條款提前贖回此類證券,以現金購買優先票據。債券回購將取決於當時的市場狀況、我們的流動性要求、合同限制和其他因素。由於支付了任何適用的贖回溢價,以及加快了先前遞延和資本化的融資成本的支出,任何在到期日之前的退休將影響稀釋後每股的收益和NAREIT FFO。因此,考慮到我們管理資本結構和流動性狀況的優先事項,以及資本市場的現行條件和相對定價,我們可能會在任何時間,在適用的證券法以及我們的信貸安排和優先票據的要求的限制下,考慮或正在討論回購或發行可交換債券和/或優先票據,或回購或出售我們的普通股。根據適用的證券法,任何此類交易都可以同時進行。

目前有兩個計劃與我們普通股的購買和銷售有關。首先,2017年2月,HostInc.董事會批准了一項計劃,回購至多5億美元的HostInc.普通股,並於2019年8月5日批准將該計劃增加到10億美元。普通股可以根據市場情況不時購買,可以在公開市場或通過私人交易或其他方式購買,包括與各種金融機構的本金交易,如加速股票回購、遠期、期權和類似交易,以及通過一個或多個交易計劃,以遵守1934年證券交易法(經修訂)下的第10b5-1規則。該計劃沒有義務我們回購任何特定數量或任何特定金額的股票,並可隨時根據我們的酌情決定暫停。截至2021年12月31日,根據該計劃,我們有3.71億美元可供回購。然而,根據我們的信貸安排修正案的條款,購買被暫時限制,2021年期間沒有回購。

其次,在2021年5月6日,我們與摩根大通證券公司、美國銀行證券公司、BTIG公司、高盛公司、摩根士丹利公司、Scotia Capital(USA)Inc.、Truist Securities,Inc.和Wells Fargo Securities LLC作為銷售代理達成了一項分銷協議,HostInc.可以不時通過該協議發行和出售其普通股,總髮行價最高可達6億美元。這些股票可以通過銷售代理髮行和出售,這些交易被認為是以當時的市場價格“按市場”發行的。我們沒有義務發行任何股票,並可能在我們認為條件有利且募集資金得到令人信服的使用時這樣做,包括為未來潛在的收購或新冠肺炎疫情帶來的其他投資機會提供資金。2021年,我們根據該計劃發行了約780萬股股票,平均價格為每股17.99美元,扣除200萬美元的佣金後,淨收益約為1.38億美元。2021年第四季度沒有發行任何債券。截至2021年12月31日,根據協議,剩餘產能為4.6億美元。

我們繼續探索潛在的收購和處置。我們預計,未來任何此類收購的資金將主要來自出售酒店的收益,但也可能來自HostInc.的股權發行、HostL.P.發行OP部門、

48


 

或可用現金。鑑於這些交易的性質,我們不能保證我們將成功收購我們可能審查、競標或談判購買的任何一家或多家酒店,或我們將成功處置我們的任何一家或多家酒店。我們可能會通過各種結構收購更多酒店或處置酒店,包括涉及單一資產、投資組合、合資企業、收購其他REITs的證券或資產或向我們的股東分配酒店的交易。

現金的來源和用途。2021年,我們的主要現金來源包括髮行債券的收益、根據我們的市值股權計劃發行的債券和出售資產的收益。年內現金的主要用途包括收購、資本開支、營運成本及償還債務。我們預計,2022年我們的現金來源和使用將類似,運營提供的現金數量將增加,因為我們酒店的運營預計將繼續改善,並使用現金恢復普通股股息和普通股分配。

運營中提供/使用的現金。我們2021年運營提供的淨現金為2.92億美元,而2020年運營中使用的現金為3.07億美元,因為我們的酒店運營在2021年恢復了正現金流,而2020年主要是為了彌補我們酒店的運營缺口。按照2020年以來的趨勢,2021年,由於業務水平的提高,業務中使用的淨現金在每個連續季度都有所改善,第二季度從業務活動中轉為正現金。下表為#年每個季度由經營活動提供(用於)的現金淨額。2021:

 

 

2021

 

 

 

第一
季度

 

 

第二
季度

 

 

第三
季度

 

 

第四
季度

 

經營活動提供(用於)的現金淨額

 

$

(49

)

 

$

9

 

 

$

118

 

 

$

214

 

由投資活動提供/用於投資活動的現金。2021年,約有11.58億美元的現金用於投資活動,而2020年為1.95億美元。除了下表中詳述的收購和處置活動外,我們在2021年的資本支出約為4.27億美元,而2020年為4.99億美元。這些金額包括與我們的資本支出項目相關的某些內部成本和利息支出,這些成本和利息支出已根據公認會計準則資本化。2021年、2020年和2019年的這些資本化成本分別為1300萬美元、1200萬美元和1200萬美元。

下表彙總了從2020年1月1日至2022年2月17日對附屬公司的重大收購、處置和投資回報(單位:百萬):

 

交易日期

 

交易説明

 

投資

 

收購/投資

 

 

 

 

 

 

一月

2022

 

對與來寶投資集團⁽?⁾合資企業的非控股權益的投資

 

$

(91

)

十二月

2021

 

收購Van Zandt⁽²⁾酒店

 

 

(246

)

十二月

2021

 

收購薩凡納Alida酒店,一家致敬投資組合酒店

 

 

(103

)

九月

2021

 

收購Alila Ventana Big Sur

 

 

(150

)

七月

2021

 

收購勞拉酒店(前身為亞歷山德拉酒店)

 

 

(65

)

七月

2021

 

希爾頓收購貝克礁度假村Key Largo,Curio Collection

 

 

(200

)

四月

2021

 

收購位於華特迪士尼世界®度假區的奧蘭多四季度假村⁽³⁾

 

 

(610

)

四月

2021

 

收購卡阿納帕利高爾夫球場

 

 

(28

)

三月

2021

 

收購凱悦酒店奧斯汀酒店

 

 

(161

)

 

 

 

收購總額

 

$

(1,654

)

 

49


 

 

___________

(1)
投資包括3500萬美元的現金和大約5600萬美元的東道國L.P.OP單位的發行。
(2)
投資包括為FF&E基金支付的400萬美元。在此次收購中,我們還承擔了一筆本金餘額為1.02億美元、公允價值為1.05億美元的無追索權抵押貸款。此次收購支付的現金總額為1.39億美元。
(3)
投資額為總對價,包括承擔2400萬美元的旅館級債務。

 

 

 

 

 

 

 

 

交易日期

 

交易説明

 

淨收益⁽?⁾

 

 

銷售價格

 

性情

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一月

2022

 

波士頓喜來登酒店⁽²⁾的處置

 

$

66

 

 

$

233

 

十二月

2021

 

W好萊塢的性格

 

 

191

 

 

 

197

 

十月

2021

 

處置韋斯特菲爾德萬豪酒店華盛頓杜勒斯酒店、聖拉蒙萬豪酒店、亞特蘭大威斯汀巴克黑德酒店、洛杉磯威斯汀機場和亞特蘭大巴克黑德豪華收藏酒店惠特利酒店

 

 

531

 

 

 

551

 

十一月

2020

 

紐波特海灘萬豪酒店及水療中心的處置

 

 

202

 

 

 

216

 

6月和10月

2020

 

處置毗鄰腓尼基酒店⁽³⁾的土地

 

 

72

 

 

 

83

 

一月

2020

 

向芝加哥萬豪套房買家⁽⁴⁾發放貸款的收益

 

 

28

 

 

 

 

 

 

 

總處置

 

$

1,090

 

 

$

1,280

 

 

___________

(1)
收益是扣除轉讓税、其他銷售成本和買方直接存入物業或酒店經理的FF&E重置資金後的淨額。
(2)
關於出售波士頓喜來登酒店,我們向買家提供了1.63億美元的過橋貸款。所顯示的處置收益是扣除過橋貸款的淨額。
(3)
關於出售毗鄰腓尼基酒店的一塊土地,我們向買家提供了900萬美元的過橋貸款。所顯示的處置收益是扣除過橋貸款的淨額。這筆貸款已於2021年1月償還。
(4)
關於2019年出售芝加哥萬豪套房酒店,我們向買家提供了2800萬美元的過橋貸款。這筆貸款已於2020年1月償還。

由融資活動提供/用於融資活動的現金。2021年用於融資活動的現金淨額為6.57億美元,而2020年融資活動提供的現金淨額為12.31億美元。2021年和2020年的融資活動包括髮行主要用於贖回現有優先票據的優先票據。2021年用於籌資活動的現金還包括償還信貸安排的左輪手槍部分,而2020年籌資活動提供的現金主要包括信貸安排的支取。2021年融資活動提供的額外現金包括髮行普通股,而在2020年,用於融資活動的現金包括優先業務單位的贖回、股票回購以及股息支付和分配,在疫情爆發後於2020年晚些時候暫停之前。

下表彙總了2020年1月1日至2022年2月17日期間完成的重大債務發行(扣除遞延融資成本和發行折扣)(單位:百萬):

 

交易日期

 

交易説明

 

淨收益

 

債務發行

 

 

 

 

 

 

十一月

2021

 

發行總值4.5億元的2.9%J系列優先債券

 

$

439

 

8月至9月

2020

 

發行7.5億元3.5%系列I優先債券

 

 

733

 

3月至12月

2020

 

信貸安排的左輪手槍部分的淨提款

 

 

1,483

 

 

 

 

總髮行量

 

$

2,655

 

下表列出了2020年1月1日至2022年2月17日期間完成的重大債務償還,包括預付保費(以百萬為單位):

交易日期

 

交易説明

 

交易金額

 

償還債務

 

 

 

 

 

 

二月

2022

 

償還信貸安排中的左輪手槍部分

 

$

(683

)

十二月

2021

 

償還信貸安排中的左輪手槍部分

 

 

(800

)

十二月

2021

 

償還4億元3.75%D系列優先債券

 

 

(422

)

十二月

2020

 

償還8,600萬元C系列4.75%優先債券

 

 

(94

)

八月

2020

 

償還3.64億元C系列優先債券4.75%

 

 

(390

)

七月

2020

 

贖回HOST LP的首選操作單元

 

 

(22

)

 

 

 

現金償還總額

 

$

(2,411

)

 

50


 

股權/資本交易。下表彙總了2020年1月1日至2022年2月17日期間完成的重要股權交易(單位:百萬):

交易日期

 

交易説明

 

交易金額

 

主辦公司的股權。

 

 

 

 

 

 

5-6月

2021

 

發行780萬股HostInc.普通股⁽?⁾

 

$

138

 

1-4月

2020

 

股息支付⁽?⁾

 

 

(320

)

1-3月

2020

 

回購890萬股HostInc.普通股

 

 

(147

)

 

 

 

股權交易的現金支付

 

$

(329

)

___________

(1)
在此次發行中,東道主L.P.發行了760萬個OP單位。
(2)
在股息支付方面,東道主L.P.於2020年向其普通運營單位持有人分配了3.23億美元。

財務狀況

截至2021年12月31日,我們的總債務約為49億美元,其中66%為固定利率。總債務由以下部分組成(單位:百萬):

 

 

 

截至12月31日,

 

 

 

2021

 

 

2020

 

D系列高級票據,利率為3.3%,2023年10月到期

 

$

 

 

$

399

 

E系列高級票據,利率為4%,2025年6月到期

 

 

498

 

 

 

497

 

F系列高級票據,利率為4.5%,2026年2月到期

 

 

398

 

 

 

397

 

G系列高級債券,利率為3⅞%,2024年4月到期

 

 

398

 

 

 

398

 

H系列優先債券,利率為3⅜%,2029年12月到期

 

 

641

 

 

 

640

 

第一系列高級票據,利率為3.5%,2030年9月到期

 

 

735

 

 

 

734

 

J系列高級票據,利率為2.9%,2031年12月到期

 

 

439

 

 

 

 

高級票據合計

 

 

3,109

 

 

 

3,065

 

信貸安排左輪手槍

 

 

676

 

 

 

1,474

 

信貸安排定期貸款將於2024年1月到期

 

 

498

 

 

 

498

 

信貸安排定期貸款將於2025年1月到期

 

 

499

 

 

 

499

 

抵押貸款和其他債務,2021年12月31日和2020年12月31日的平均利率分別為4.9%和8.8%,到2027年11月到期

 

 

109

 

 

 

5

 

債務總額

 

$

4,891

 

 

$

5,541

 

截至2021年12月31日,包括本金攤銷在內的總債務到期日如下(單位:百萬):

 

 

 

 

高級票據和信貸安排

 

 

抵押貸款和其他債務

 

 

總計

 

2022

 

$

 

 

$

2

 

 

$

2

 

2023

 

 

 

 

 

2

 

 

 

2

 

2024⁽¹⁾

 

 

1,583

 

 

 

7

 

 

 

1,590

 

2025

 

 

1,000

 

 

 

2

 

 

 

1,002

 

2026

 

 

400

 

 

 

2

 

 

 

402

 

此後

 

 

1,850

 

 

 

92

 

 

 

1,942

 

 

 

 

4,833

 

 

 

107

 

 

 

4,940

 

遞延融資成本

 

 

(30

)

 

 

(1

)

 

 

(31

)

未攤銷折扣,淨額

 

 

(21

)

 

 

3

 

 

 

(18

)

 

 

 

4,782

 

 

 

109

 

 

 

4,891

 

___________

(1)2022年2月,我們償還了2024年到期的信貸安排左輪手槍剩餘的6.83億美元。

高級筆記。2021年11月23日,我們在承銷的公開發行中發行了4.5億美元的2.9%系列J優先債券,扣除折扣、承銷費和費用後的收益為4.39億美元。J系列優先票據將於2031年12月到期,利息每半年支付一次,從2022年6月15日開始,分別在6月15日和12月15日到期。此次發行的收益用於贖回我們將於2023年到期的4億美元3.75%系列D系列優先票據,其中包括2200萬美元的預付款溢價。J系列優先票據不能在2031年12月15日到期日前90天前贖回,除非以

51


 

相當於其本金的100%,加上完整的溢價和到適用贖回日的應計和未付利息。J系列高級債券的契約與我們所有其他系列的未償還優先債券類似。

以下摘要描述了管理東道主L.P.發行的各種優先票據的契約的重要條款。我們每半年支付一次我們的未償還優先票據系列的利息,年利率見上表。根據我們的優先票據契約條款,我們的優先票據與東道國L.P.的所有非次級債務具有同等的兑付權,優先於東道國L.P.的所有次級債務。目前,沒有就優先票據提供擔保,但我們已同意,所有為其他東道國L.P.債務提供擔保的東道國L.P.子公司必須同樣就優先票據提供擔保。

截至2021年12月31日,我們所有未償還的優先債券都是在我們獲得投資級評級後發行的,並且具有投資級債務的慣例契諾,以及與我們的優先票據的其他系列相似的契諾。這些公約主要是對我們招致額外債務的能力的限制。我們支付股息的能力沒有任何限制。

根據我們的優先票據條款,host L.P.產生債務的能力受到各種條件的限制和滿足,包括host L.P.實現EBITDA對利息的覆蓋比率至少1.5倍。根據計算,這一比率不包括在host L.P.經審計的綜合經營報表的利息支出中包括的利息支出項目,如催繳保費和遞延融資費用。此外,該計算是基於HostL.P.前四個會計季度的預計結果,使某些交易生效,例如收購、處置和融資,就像它們發生在期初一樣。限制host L.P.產生債務能力的其他契約包括將總債務維持在調整後總資產的65%以下(使用未折舊房地產賬面價值),將擔保債務維持在調整後總資產的40%以下(使用未折舊房地產賬面價值),以及將未擔保資產總額維持在host L.P.及其子公司未償還無擔保債務本金總額的至少150%。只要東道主L.P.維持所需的利息覆蓋水平,並滿足優先票據契約中的這些和其他條件,它就可能產生額外的債務。

下表彙總了優先票據契約中包含的針對我們的優先票據和截至2021年12月31日的實際信貸比率的財務測試:

 

 

 

實際比率

 

 

《公約》要求

未擔保資產測試

 

 

426

%

 

最低比率為150%

總負債與總資產之比

 

 

24

%

 

最高比率為65%

有擔保負債與總資產之比

 

 

1

%

 

最大比率為40%

EBITDA-利息覆蓋率

 

 

3.8

x

 

最低比率為1.5倍

截至2021年12月31日,我們已達到優先票據契約下的最低財務契約水平。在2021年的部分時間,我們低於EBITDA對利息覆蓋比率的1.5倍要求,因此,儘管沒有違約,但我們無法在該比率低於這一要求的情況下產生額外的債務。從2021年9月30日開始,我們達到了最低財務契約水平,這恢復了我們產生額外債務的能力,只要我們保持這些契約水平,並遵守我們的信貸安排和優先票據契約的規定。

信貸安排。2019年8月1日,我們與美國銀行(N.A.)作為行政代理,摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)和富國銀行(Wells Fargo Bank,N.A.)作為聯合銀團代理,以及某些其他代理和貸款人,簽訂了第五份修訂和重述的優先循環信貸和定期貸款安排。信貸安排允許循環借款,本金總額最高可達15億美元。左輪手槍還包括加拿大元、澳元、歐元、英鎊的外幣子工具,如果貸款人可以獲得的話,還包括墨西哥比索,最高相當於5億美元的外幣,墨西哥比索借款的金額較低。該信貸安排還提供10億美元的定期貸款安排(已全部使用),為Swingline以美元以外的貨幣借款提供最高1億美元的次級貸款,以及為信用證的開立提供最高1億美元的次級貸款。東道國L.P.還可以選擇在未來增加5億美元的承諾,這些承諾可用於額外的循環信貸安排借款和/或定期貸款,條件是獲得額外的貸款承諾(我們目前尚未獲得)和某些條件的滿足。

循環信貸安排的初始預定到期日為2024年1月11日,通過行使最多兩個6個月的延期選項,可以將該日期延長最多一年,每個選項都受某些條件的限制,包括支付延期費用以及陳述和擔保的準確性。其中一批5億美元定期貸款的初始到期日為2024年1月11日,通過行使一項為期一年的延期選擇權,可以將該日期延長至一年,但須滿足某些條件,包括支付延期費用;第二批5億美元定期貸款的到期日為2025年1月9日,該日期不得延期。

無論是循環信貸安排還是定期貸款,都不需要在到期前按計劃攤銷。定期貸款須遵守與信貸安排中有關附屬擔保、營運契諾、財務契諾及違約事件的相同條款及條件(如下所述)。

52


 

保證。與我們的優先票據契約類似,信貸安排要求為主辦L.P.債務提供擔保的所有主辦L.P.子公司同樣為信貸安排下的債務提供擔保。目前,還沒有這樣的保證。

提前還款。根據信貸安排,允許自願預付全部或部分左輪手槍借款和定期貸款,無需支付保險費或罰款。

金融契約。信貸安排包含關於允許槓桿率、固定費用覆蓋率和無擔保利息覆蓋率的契約。只要我們的綜合總債務與綜合EBITDA的比率(“槓桿率”)不超過7.25倍,我們的無擔保覆蓋率不低於1.75倍,以及我們的固定費用覆蓋率不低於1.25倍,我們就可以根據信貸安排進行借款和維持未償還金額。除下文所述外,這些計算是根據前四個會計季度的預計結果進行的,使收購、處置和融資等交易生效,就好像它們發生在期初一樣。根據信貸安排的條款,利息支出不包括清償債務的損益、與優先票據或信貸安排相關的遞延融資費用以及非現金利息支出等項目,所有這些都包括在我們經審計的綜合經營報表的利息支出中。此外,計算槓桿率時所用的總債務是基於“淨債務”的概念,據此,超過1億美元的現金和現金等價物將從我們的總債務餘額中扣除。

修正。2020年6月26日,我們對信貸安排進行了修訂,2021年2月9日,我們對信貸安排進行了第二次修訂(統稱為《修訂》)。修正案從2020年7月1日開始暫停遵守信貸安排下所有現有財務維護契約的要求,直至我們在報告2021年第三季度業績後退出契約豁免期時結束。恢復工作後,在計算所需的財務維持契約時,不使用前四個日曆季度的結果,而是隻在一個階段期間使用離職季度及以後的結果。此外,在契約豁免期後的第一個測試季度(即截至2021年9月30日的季度),需要滿足的唯一財務契約是截至季度末的最低固定費用覆蓋率為1.00:1.00。對於在契約棄權期之後結束的財政季度(即2021年9月30日之後),在修訂之前的信貸安排中列出的財務契約要求適用,但最高槓杆率要求將被修訂為(A)在契約棄權期之後結束的第一和第二財政季度結束時的8.50:1:00,(B)在契約放棄期限之後結束的第三和第四財政季度結束時的8.00:1.00,(C)在契約棄權期結束後的第五個財政季度結束時的7.50:1:00,以及(D)此後的任何時候:7.25:1:00。

除其他事項外,修正案還規定:

增加適用於左輪手槍和定期貸款項下借款的15個基點的永久性倫敦銀行同業拆借利率下限;以及
如果槓桿率超過7.25:1.00,則在契約棄權期後進行股票回購或OP單位贖回的能力受到限制,但某些例外情況除外。

修正案還規定增加利差、最低流動性要求以及對收購、分配和資本支出的限制。截至2021年第三季度報告日期,在我們退出契約豁免期後,這些額外的限制不再適用。

對於每項修正案,我們支付了每個同意貸款人在左輪手槍和定期貸款下承諾金額的7.5個基點的同意費。

在2021年12月31日,下表彙總了信貸安排所要求的財務測試的結果,這些測試是以過去12個月為基礎計算的,僅供參考,因為目前使用上述階段和修改後的契約水平來計算契約水平:

 

 

實際比率

 

 

《公約》要求
一年四季

槓桿率

 

 

7.18

x

 

最大比率為7.25倍

固定收費覆蓋率

 

 

3.6

x

 

最低比率為1.25倍

無擔保利息覆蓋率⁽?⁾

 

 

4.4

x

 

最低比率為1.50倍

___________

(1)如果我們的槓桿率在任何時候低於7.0x,我們的最低無擔保權益覆蓋率要求將增加到1.75倍。

53


 

截至2021年12月31日,下表彙總了信貸安排所需的財務測試結果,使用適用於分階段期間的2021年第三季度和第四季度年化結果(與上文計算的比率相反,該比率是根據後續12個月計算的),並使用修正案中提出的修改後的契約水平,如上所述:

 

 

實際比率

 

 

《公約》要求
最近一個季度的數據

槓桿率

 

 

4.7

x

 

最大比率為8.5倍

固定收費覆蓋率

 

 

5.8

x

 

最低比率為1.25倍

無擔保利息覆蓋率⁽?⁾

 

 

6.4

x

 

最小比率為1.75x

___________

(1)如果我們的槓桿率在任何時候高於7.0倍,我們的最低無擔保權益覆蓋率要求將降至1.5倍。

利息和手續費。我們根據信貸安排支付左輪手槍借款的利息,浮動利率等於倫敦銀行同業拆借利率加保證金。保證金從77.5個基點到145個基點不等(取決於host L.P.的無擔保長期債務評級)。我們還支付12.5至30個基點的手續費,這取決於我們的評級和使用情況。根據host L.P.截至2021年12月31日的無擔保長期債務評級,我們能夠以LIBOR加110個基點的利率借款,並支付25個基點的融資費。定期貸款的利息包括等於LIBOR的浮動利率加上85至165個基點的保證金(取決於host L.P.的無擔保長期債務評級)。基於host L.P.截至2021年12月31日的長期債務評級,我們對這兩筆定期貸款下的LIBOR貸款的適用保證金為125個基點。

我們左輪手槍下的借款(截至2021年12月31日為6.83億美元)和未償還的10億美元定期貸款構成了我們以LIBOR計價的主要債務。負責監管倫敦銀行間同業拆借利率的英國金融市場行為監管局宣佈,打算逐步淘汰倫敦銀行間同業拆借利率。2021年3月,英國金融市場行為監管局(FCA)發佈了一份聲明,確認將停止提供所有LIBOR設置或不再具有代表性:(I)在2021年12月31日之後立即提供所有英鎊、歐元、瑞士法郎和日元設置,以及1周和2個月美元設置,以及(Ii)在2023年6月30日之後立即提供所有其他美元設置。因此,我們信貸安排下的基本LIBOR利率的LIBOR將在2023年6月30日之後停止,並且,在我們的信貸安排被修改以提供特定的基準替代之前,尚不清楚什麼利率將適用於我們的信貸安排債務。因此,任何此類事件對我們的資本成本的潛在影響尚不能確定。我們的信貸安排規定,如果LIBOR不再公佈,我們和作為行政代理的美國銀行將修訂信貸安排,以提供可比的後續利率,或者在沒有修訂的情況下,借款將被視為按聯邦基金利率加1/2或美國銀行宣佈的“最優惠利率”中的較高者轉換為基本利率借款。

其他違約的契諾和事件。信貸安排包含關於慣例事項的限制性契約。在我們的槓桿率低於6.0倍的任何時候,某些公約的限制都會較少。在我們的槓桿率低於6.0倍的任何時候,收購、投資、股息和分派通常是允許的,除非它們會導致違反財務契約(按形式計算)。此外,信貸安排對債務產生的限制納入了與我們的優先票據契約中規定的相同的財務契約。

信貸安排還包括這類貸款的常見和慣例違約事件,並規定,一旦違約事件發生和持續,可加速支付信貸安排下的所有到期款項,並可終止貸款人的承諾。此外,一旦發生某些無力償債或與破產有關的違約事件,信貸安排下的所有到期款項將自動到期並應支付,貸款人的承諾將自動終止。

抵押債務,包括未合併的合資企業。截至2021年12月31日,我們擁有一處由抵押貸款債務擔保的合併物業。我們所有的抵押債務都是對特定資產的追索權,除非是欺詐、濫用資金和其他慣常的追索權條款。截至2021年12月31日,我們的抵押貸款債務利率為4.67%,2027年到期,本金和利息按月到期。我們還擁有未合併且按權益法入賬的合資企業的非控股權益。這些合資企業的抵押貸款和其他債務的部分,根據我們的所有權百分比,是1.44億美元2021年12月31日。我們未合併的合資企業的債務對我們沒有追索權。

分配/分紅.Hosted Inc.關於普通股分紅的政策通常是,隨着時間的推移,至少100%地分配其應税收入,這主要取決於我們的經營業績以及酒店銷售的税收損益。在支付了2020年第一季度每股0.2美元的定期季度普通股現金股息後,HostInc.暫停了定期季度普通股現金股息,以保留現金和未來財務靈活性,以應對新冠肺炎疫情。從2022年第一季度開始,恢復了0.03美元的季度普通股現金股息。未來的任何股息都將得到HostInc.董事會的批准。

54


 

HostInc.用於支付股息的資金是由HostL.P.的分配提供的。截至2021年12月31日,HostInc.是HostL.P.約99%的普通運營單位的所有者。其餘的共同運營單位由各種非關聯的有限合夥人擁有。每個運營單位可以由有限合夥人以現金贖回,或者根據當時的換算率,在HostInc.的選擇下,贖回HostInc.普通股。目前的換股比例為每個運營單位持有1.021494股HostInc.普通股。根據修訂後的信貸安排,如果HostL.P.的槓桿率超過7.25倍,則所有贖回必須用HostInc.的普通股進行,這是根據之前12個月的結果計算的。

投資者在分析host Inc.向其股東支付的股息時,應考慮host L.P.OP單位1%的非控股地位,因為這些OP單位的持有者按比例分享由host L.P.向其OP單位的持有人分配的金額。例如,如果HostInc.為其普通股支付每股1美元的股息,那麼它將基於HostL.P.向HostInc.以及其他普通股持有者支付的每股普通股1.021494美元的分配。

交易對手信用風險。我們受制於交易對手信用風險,這涉及交易對手履行其合同付款義務的能力,或交易對手可能無法按合同價格交付合同商品或服務的情況。我們評估交易對手履行義務的能力,以確定交易對手破產或資不抵債對我們財務狀況的影響。我們在不同金融機構持有的現金和使用我們的信貸安排方面都面臨信用風險。我們認為,我們在上述每一種情況下的信用敞口都是有限的,因為信用風險分散在一個多元化的投資級金融機構集團中。

關鍵會計估計

我們的合併財務報表是按照美國公認會計準則編制的,該準則要求管理層作出估計和假設,以影響在我們財務報表日期報告的資產和負債額以及報告期內報告的收入和費用。雖然我們不認為報告的金額會有實質性的差異,但應用這些政策涉及對未來不確定性的判斷和假設的使用,因此,實際結果可能與這些估計不同。我們持續評估我們的估計和判斷,包括與長期資產減值相關的估計和判斷。我們的估計是基於經驗和各種其他被認為在這種情況下是合理的假設。我們所有重要的會計政策都在我們的綜合財務報表的附註中披露。關於與我們的財產和設備的減值測試有關的關鍵會計政策的詳細討論,需要我們行使我們的業務判斷或作出重大估計,請參閲“第8項.財務報表和補充數據--注1.重要會計政策摘要”。

全資擁有的酒店經營統計和結果

為了便於對我們的運營進行同比比較,我們通常會在可比酒店的基礎上公佈本年度報告所包括時期的某些運營統計數據(即總RevPAR、RevPAR、日均房價和平均入住率)和運營結果(收入、支出、酒店EBITDA和相關利潤率),以便我們的投資者能夠更好地評估我們的運營業績。然而,由於新冠肺炎大流行及其對業務的影響,各時期之間幾乎沒有可比性。出於這個原因,我們暫時暫停了我們的可比酒店展示,轉而展示所有合併酒店的經營業績,為了方便不同時期的比較,我們在形式基礎上展示業績,包括以下調整:(1)展示截至2021年12月31日擁有的所有綜合酒店的經營業績,但不包括截至報告日期出售的物業的經營業績;(2)截至2021年12月31日的收購的經營業績反映整個歷年,以包括我們擁有之前的時期的業績。對於這些酒店,由於同比比較包括了我們擁有酒店之前的時期,因此變化不一定與我們實際業績的變化相對應。

外幣折算

以外幣計價的經營業績按交易當日的現行匯率換算,或按該期間的加權平均匯率按月換算。因此,非美國酒店的統計數據和結果包括匯率波動的影響,這與我們的財務報表列報一致。

55


 

非公認會計準則財務指標

我們使用某些“非公認會計準則財務指標”,即在適用的“美國證券交易委員會”規則範圍內,沒有按照公認會計準則計算和列報的對公司歷史財務業績的衡量。這些措施如下:(一)EBITDA、EBITDA請注意和調整後的EBITDA請注意作為對HostInc.和HostL.P.業績的衡量,(Ii)運營資金(“FFO”)和稀釋後每股FFO(NAREIT和調整後的每股FFO),作為對HostInc.業績的衡量;(Iii)所有擁有的酒店預計經營業績,作為對HostInc.和HostL.P.業績的衡量。

我們計算EBITDA請注意和NAREIT根據NAREIT制定的標準計算的稀釋後每股FFO,這可能無法與其他不使用NAREIT對EBITDA的定義的公司計算的指標進行比較請注意和FFO,或不根據NAREIT指南計算稀釋後每股FFO。此外,雖然EBITDA請注意和稀釋後每股FFO是有用的指標,當我們與其他REITs比較時,它們可能對投資者沒有幫助。我們還計算了調整後每股稀釋後的FFO和調整後的EBITDA請注意,哪些指標不符合NAREIT指導意見,並且可能無法與其他REITs或其他公司計算的指標進行比較。這一信息不應被視為淨收益、營業利潤、運營現金或根據公認會計原則計算的任何其他經營業績衡量標準的替代。各種長期資產的現金支出(如更新和重置資本支出)、利息支出(EBITDA、EBITDARe,和調整後的EBITDA請注意僅限於目的)與重大資產級別重新配置相關的遣散費 和其他項目已經並將會在EBITDA、EBITDA中沒有反映Re,調整後的EBITDA請注意,NAREIT每股攤薄FFO和調整後每股攤薄FFO的陳述。管理層通過單獨考慮這些排除項目的影響來彌補這些限制,因為這些項目對我們的運營決策或運營業績評估具有重要意義。我們的綜合經營報表和綜合現金流量表包括利息支出、資本支出和其他排除項目,所有這些都應該在評估我們的業績時考慮,以及我們非GAAP財務衡量標準的有用性。此外,NAREIT稀釋後每股FFO,調整後稀釋後每股FFO,EBITDA,EBITDA請注意和調整後的EBITDA請注意不應被視為衡量我們的流動性或指示可用於滿足我們的現金需求的資金,包括我們分配現金的能力。此外,NAREIT稀釋後每股FFO和調整後稀釋後每股FFO不計量,也不應用作衡量直接為股東帶來利益的數額。

同樣,EBITDA也是如此請注意,調整後的EBITDA請注意,NAREIT FFO和調整後每股稀釋後FFO包括對我們股權投資比例份額的調整,NAREIT FFO和調整後FFO包括對合並夥伴關係中非控股合作伙伴的調整。我們的股權投資包括在七家國內和國際合夥企業中擁有11%至67%的權益,這七家合夥企業總共擁有10家酒店和一個度假所有權開發項目。由於外部所有者的投票權,我們不控制這些實體,因此也不合並這些實體。合併合夥關係中的非控股合夥人主要包括由非關聯有限合夥人持有的HostL.P.約1%的權益,以及由一名非關聯有限合夥人持有的一家酒店的15%權益,而我們確實控制了該實體,並因此整合了其業務。NAREIT FFO和調整後每股FFO的這些按比例結果,EBITDA請注意和調整後的EBITDA請注意按如下所述計算。讀者應注意,這些合併合夥企業(NAREIT FFO和調整後每股稀釋後FFO)和股權投資的按比例結果可能無法準確描述我們在這些實體的投資的法律和經濟後果。下面的討論定義了這些術語,並説明瞭為什麼我們認為它們是衡量我們績效的有用指標。

EBITDA、EBITDAR和調整後的EBITDAR

EBITDA

扣除利息支出、所得税、折舊及攤銷前收益(“EBITDA”)是許多行業常用的業績衡量標準。管理層認為,EBITDA為投資者提供了有關我們經營業績的有用信息,因為它幫助我們和我們的投資者在剔除我們的資本結構(主要是利息支出)和我們的資產基礎(主要是折舊和攤銷)的影響後,評估我們物業的持續經營業績。管理層還認為,EBITDA的使用有助於將我們與其他住宿REITs、非REITs的酒店所有者和其他資本密集型公司進行比較。管理層使用EBITDA來評估物業水平的業績,作為確定收購和處置價值的一種衡量標準,與稀釋後每股FFO和調整後FFO一樣,它被管理層廣泛用於年度預算過程和薪酬計劃。

EBITDAR和調整後的EBITDAR

我們呈現EBITDA請注意根據NAREIT的指導方針,如其2017年9月《房地產息税折舊及攤銷前收益》白皮書所定義,提供額外的業績衡量標準,以便於評估我們的結果並將其與其他REITs進行比較。NAREIT定義EBITDA請注意作為不包括利息支出、所得税、折舊和攤銷的淨收入(按照公認會計原則計算)、處置折舊財產的收益或損失(包括控制權變更的收益或損失)、因關聯公司折舊財產價值下降而導致的折舊財產減值費用和對未合併關聯公司的投資的減值費用,以及反映實體按比例計入EBITDA的調整請注意未合併的附屬公司。

56


 

我們對EBITDA進行了額外的調整請注意在評估我們的業績時,因為我們認為排除下面描述的某些額外項目為投資者提供了關於我們持續經營業績的有用補充信息。我們認為,調整後EBITDA的列報請注意當與淨收益的主要GAAP列報相結合時,有利於投資者瞭解我們的經營業績。調整後的EBITDA請注意也類似於在計算我們的信貸安排和優先票據的某些信用比率時所使用的。我們調整EBITDA請注意對於下列項目,可能發生在任何時期,並將本措施稱為調整後EBITDA請注意:

財產保險收益-我們排除了反映在我們的綜合經營報表中的財產保險收益的影響,因為我們認為將它們計入調整後的EBITDA請注意與反映我們資產的持續表現不一致。此外,財產保險收益對投資者來説可能不那麼重要,因為與財產保險收益計算相關的折舊資產賬面價值往往不能反映房地產資產的市場價值。
採購成本-根據公認會計原則,與被視為業務合併的已完成物業收購相關的成本在發生的年度計入費用。我們排除了這些成本的影響,因為我們認為它們不能反映公司的持續業績。
訴訟得失-我們不包括我們認為在正常業務過程之外的、與根據GAAP記錄的訴訟相關的收益或損失的影響。我們認為,包括這些項目與我們正在進行的運營業績不一致。
遣散費-自2020年起生效,在某些情況下,當我們認為酒店級別的遣散費不能反映我們物業的持續運營時,我們將重新增加此類費用。可能導致遣散費增加的情況包括但不限於:(1)與特定酒店經營者就一系列酒店進行廣泛重組經營模式所產生的費用,以及(2)因酒店和/或其員工進行廣泛和重大重組而在特定酒店發生的費用。我們不會將公司層面的遣散費或個別酒店的遣散費加回我們認為是在正常業務過程中發生的費用。

在特殊情況下,我們也可以調整EBITDA請注意管理層認為不能代表公司當前經營業績的損益。上一次這種性質的調整是在2013年排除了徵用權主張中的收益。

下表提供了EBITDA、EBITDA請注意、和調整後的EBITDA請注意對於淨收益(虧損),按照我們認為最直接可比的GAAP計算和列報的財務指標:

淨收益(虧損)與EBITDA、EBITDA的對賬請注意和調整後的EBITDA請注意適用於主機公司和主機L.P.

(單位:百萬)

 

 

截至十二月三十一日止的年度:

 

 

 

2021

 

 

2020

 

淨虧損⁽?⁾

 

$

(11

)

 

$

(741

)

利息支出

 

 

191

 

 

 

194

 

折舊及攤銷

 

 

670

 

 

 

665

 

所得税

 

 

(91

)

 

 

(220

)

EBITDA(1)

 

 

759

 

 

 

(102

)

處置收益(2)

 

 

(303

)

 

 

(149

)

非現金減值費用

 

 

92

 

 

 

 

股權投資調整:

 

 

 

 

 

 

關聯公司權益(收益)虧損

 

 

(31

)

 

 

30

 

按比例計提息税前利潤請注意股權投資的⁽3⁾

 

 

25

 

 

 

(12

)

EBITDA請注意(1)

 

 

542

 

 

 

(233

)

對EBITDA的調整請注意:

 

 

 

 

 

 

酒店物業的遣散費(沖銷)

 

 

(10

)

 

 

65

 

調整後的EBITDA請注意(1)

 

$

532

 

 

$

(168

)

___________

(1)
淨虧損,EBITDA,EBITDA請注意,調整後的EBITDA請注意截至2020年12月31日的年度,NAREIT FFO和調整後的FFO包括出售腓尼基酒店毗鄰土地的收益5900萬美元,以及與我們的毛伊島分時度假合資企業記錄的庫存減值支出有關的虧損1400萬美元,反映在附屬公司的股本(收益)虧損中。
(2)
反映2021年出售六家酒店,2020年出售一家酒店。
(3)
截至2021年12月31日的年度,按比例計算的股權投資EBITDARE和按比例的股權投資FFO包括與我們的未合併合夥企業之一Five Wall Ventures,L.P.持有的股權證券相關的約300萬美元的已實現收益。我們未合併投資的未實現收益在未合併合夥企業實現之前不會在EBITDARE、調整後的EBITDARE、NAREIT FFO或調整後的FFO中確認。

57


 

FFO措施

我們將NAREIT FFO和稀釋後每股NAREIT FFO作為我們每股收益(根據GAAP計算)之外的非GAAP業績衡量標準。我們根據NAREIT指導方針計算稀釋後每股的NAREIT FFO,作為特定經營期內的NAREIT FFO(定義如下),並根據稀釋證券的影響進行調整,除以該期間內已發行的完全稀釋後的股份數量。自2019年1月1日起,我們採用了NAREIT對FFO的定義,包括在NAREIT的運營資金白皮書-2018年重述中。這一採用並沒有改變我們計算NAREIT FFO的方式。NAREIT將FFO定義為淨收益(根據公認會計準則計算),不包括與某些房地產資產相關的折舊和攤銷、出售某些房地產資產的損益、控制權變更的損益、某些房地產資產的減值費用以及合併部分所有實體和未合併關聯公司的投資和調整。綜合部分擁有實體及未合併聯營公司的調整乃按相同基準按比例反映我們在該等實體的FFO中的份額。

我們認為,稀釋後每股NAREIT FFO是衡量我們經營業績的有用補充指標,稀釋後每股NAREIT FFO的列報與主要的GAAP每股收益列報相結合,為投資者提供了有益的信息。通過剔除房地產折舊、攤銷、減值費用和可折舊房地產銷售損益的影響,所有這些都基於歷史成本會計,在評估當前業績方面可能沒有那麼重要,我們相信這些衡量標準可以方便地比較不同時期的經營業績以及與其他REITs的經營業績,儘管每股稀釋後的NAREIT FFO並不代表我們普通股持有人直接應計的金額。房地產資產的歷史成本會計隱含地假設房地產資產的價值隨着時間的推移而可預測地遞減。正如NAREIT在其來自運營的資金白皮書-2018年重述中指出的那樣,將FFO作為REIT運營業績的補充衡量標準的主要目的是解決GAAP授權的房地產和房地產相關資產的歷史成本折舊和攤銷的人為性質。出於這些原因,NAREIT採用FFO指標,以促進全行業統一的REIT運營業績衡量標準。

在評估我們的業績時,我們還公佈了調整後每股攤薄FFO,因為管理層認為,排除下文所述的某些額外項目為投資者提供了有關我們持續經營業績的有用補充信息。管理層歷來在評估我們的業績、年度預算過程和薪酬計劃時進行了以下詳細的調整。我們認為,調整後每股攤薄FFO的列報,當與NAREIT定義的每股收益的主要GAAP列報和每股攤薄FFO的列報相結合時,將提供有用的補充信息,有助於投資者瞭解我們的經營業績。我們針對以下任何時期可能發生的項目調整NAREIT每股攤薄FFO,並將此措施稱為調整後每股攤薄FFO:

債務清償的得失-我們不包括與債務清償相關的財務費用和保費的影響,包括加快從最初發行的贖回或註銷債務中註銷遞延融資成本,以及在再融資期間產生的增量利息支出。我們還不包括債務回購的收益和與優先股報廢相關的原始發行成本。我們認為,這些項目並不反映我們目前的財務成本。
採購成本-根據公認會計原則,與被視為業務合併的已完成物業收購相關的成本在發生的年度計入費用。我們排除了這些成本的影響,因為我們認為它們不能反映公司的持續業績。
訴訟得失-我們不包括我們認為在正常業務過程之外的、與根據GAAP記錄的訴訟相關的收益或損失的影響。我們認為,包括這些項目與我們正在進行的運營業績不一致。
遣散費-在某些情況下,當我們認為酒店級別的遣散費不能反映我們物業的持續運營時,我們會重新計入此類費用。可能導致遣散費增加的情況包括但不限於:(I)因與特定酒店運營商就一系列酒店進行廣泛的運營模式重組而產生的成本,以及(Ii)因酒店和/或其員工進行廣泛和重大重組而在特定酒店發生的成本。我們不會將公司層面的遣散費或個別酒店的遣散費加回我們認為是在正常業務過程中發生的費用。

在特殊情況下,我們還可能調整NAREIT FFO的收益或虧損,管理層認為這些收益或虧損不能代表我們目前的經營業績。 例如,2017年,由於《減税和就業法案》將美國聯邦企業所得税税率從35%降至21%,我們重新計量了截至2017年12月31日的國內遞延税資產,並記錄了一次性調整,以減少我們的遞延税資產,並增加約1,100萬美元的所得税撥備。我們不認為這一調整反映了我們持續的經營業績,因此,我們將這一項目排除在調整後的FFO之外。

58


 

下表對我們的非GAAP財務指標NAREIT FFO和調整後的FFO(單獨和每股稀釋後)和淨收益(虧損)之間的差異進行了核對,淨收益(虧損)是根據GAAP計算和公佈的財務指標,我們認為最直接的可比性是:

東道主公司每股普通股攤薄收益(虧損)對賬

NAREIT和調整後每股攤薄運營資金

(單位:百萬,每股除外)

 

 

截至十二月三十一日止的年度:

 

 

 

2021

 

 

2020

 

淨虧損⁽?⁾

 

$

(11

)

 

$

(741

)

減去:非控股權益應佔淨虧損

 

 

 

 

 

9

 

歸因於主機公司的淨虧損。

 

 

(11

)

 

 

(732

)

調整:

 

 

 

 

 

 

處置收益(2)

 

 

(303

)

 

 

(149

)

產權處置税

 

 

(4

)

 

 

(3

)

折舊及攤銷

 

 

669

 

 

 

663

 

非現金減值費用

 

 

92

 

 

 

 

股權投資調整:

 

 

 

 

 

 

關聯公司權益(收益)虧損

 

 

(31

)

 

 

30

 

股權投資的按比例FFO⁽³⁾

 

 

18

 

 

 

(21

)

合併夥伴關係調整:

 

 

 

 

 

 

針對非控股合夥企業的FFO調整

 

 

(1

)

 

 

(1

)

東道國L.P.非控股權益的FFO調整

 

 

(5

)

 

 

(6

)

NAREIT FFO(1)

 

 

424

 

 

 

(219

)

對NAREIT FFO的調整:

 

 

 

 

 

 

債務清償損失

 

 

23

 

 

 

36

 

酒店物業的遣散費(沖銷)

 

 

(10

)

 

 

65

 

可歸因於非控股權益的損失

 

 

 

 

 

(1

)

調整後的FFO(1)

 

$

437

 

 

$

(119

)

 

 

 

 

 

 

 

以每股計算:⁽⁴⁾

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

稀釋加權平均流通股-每股收益

 

710.3

 

 

 

705.9

 

假設根據綜合股票計劃發行普通股

 

 

2.0

 

 

 

 

稀釋加權平均流通股-NAREIT FFO和調整後FFO

 

 

712.3

 

 

 

705.9

 

稀釋後每股普通股虧損

 

$

(.02

)

 

$

(1.04

)

稀釋後每股NAREIT FFO

 

$

.60

 

 

$

(.31

)

調整後每股攤薄FFO

 

$

.61

 

 

$

(.17

)

 

___________

(1-3)請參閲東道國公司和東道國L.P.的相應腳註:將淨收入與EBITDA、EBITDARE和調整後的EBITDARE進行核對。

(4)
稀釋後每股收益以及NAREIT稀釋後每股FFO和調整後每股FFO均根據稀釋證券的影響進行調整。稀釋性證券可能包括根據全面股票計劃授予的股份、非控股有限合夥人持有的優先運營單位、可交換債務證券和其他有權將其有限合夥人權益轉換為普通運營單位的非控股權益。如果證券是反稀釋的,則不會顯示出任何效果。

59


 

全資擁有的酒店形式物業水平經營業績

我們在酒店級別的形式基礎上公佈我們酒店的某些經營業績,如酒店收入、支出、食品和飲料利潤、EBITDA(以及相關利潤率),作為投資者的補充信息。我們的酒店業績反映了我們酒店的經營業績,如上文“所有擁有的酒店經營統計和業績”所述。我們展示所有擁有的酒店EBITDA,以幫助我們和我們的投資者在剔除我們的資本結構(主要是利息支出)和我們的資產基礎(主要是折舊和攤銷費用)的影響後,評估我們酒店的持續經營業績。公司層面的成本和支出也被剔除,以實現房地產層面的結果。我們相信,這些物業水平的業績為投資者提供了有關我們酒店持續經營業績的補充信息。所有擁有的酒店結果都是按位置和我們酒店的總體情況顯示的。我們從酒店層面的經營業績中剔除與基礎廣泛和重大的物業層面重新配置相關的遣散費,這些成本被認為不在正常業務過程中,因為我們相信這種剔除提供了有用的補充信息,有助於投資者瞭解我們正在進行的經營業績。我們還剔除了折舊和攤銷費用,因為儘管折舊和攤銷費用是財產層面的費用,但這些基於房地產資產歷史成本會計的非現金費用隱含地假設房地產資產的價值隨着時間的推移而可預測地遞減。如前所述,由於房地產價值在歷史上隨市場狀況而上升或下降,許多房地產行業投資者認為,對經營業績的歷史成本會計列報不夠充分。

由於剔除了公司層面的成本和費用、處置損益、某些遣散費以及折舊和攤銷費用,我們公佈的酒店經營業績不代表我們的總收入、費用、營業利潤或淨收入,不應用來評估我們的整體業績。管理層通過單獨考慮這些排除項目的影響來彌補這些限制,因為這些項目對我們的運營決策或運營業績評估具有重要意義。我們的綜合經營報表包括這樣的金額,投資者在評估我們的業績時應考慮所有這些金額。

雖然管理層認為列報所有擁有的酒店業績是一種補充措施,可以為評估我們的持續業績提供有用的信息,但這一衡量標準並不用於分配資源或評估我們每一家酒店的經營業績,因為這些決定是基於個別酒店的數據,而不是基於所有擁有的酒店的總體結果。出於這些原因,我們相信所有自有酒店的經營業績,當與GAAP營業利潤、收入和費用的列報相結合時,將為投資者和管理層提供有用的信息。

下表列出了我們全資擁有的酒店在本報告所述期間的某些經營業績和統計數據:

所有人擁有的酒店形式結果主機公司和主機L.P.

(單位:百萬,酒店統計除外)

 

 

 

截至十二月三十一日止的年度:

 

 

 

2021

 

 

2020

 

酒店數量

 

 

81

 

 

 

79

 

房間數

 

 

45,572

 

 

 

45,184

 

酒店總RevPAR的變化-

 

 

74.6

%

 

 

 

酒店RevPAR的變化

 

 

87.6

%

 

 

 

營業虧損利潤率⁽?⁾

 

 

(8.7

)%

 

 

(58.8

)%

全資酒店形式EBITDA利潤率⁽?⁾

 

 

21.7

%

 

 

(7.7

)%

食品和飲料利潤率⁽?⁾

 

 

25.1

%

 

 

1.4

%

全資酒店形式餐飲利潤率⁽?⁾

 

 

25.1

%

 

 

9.6

%

 

 

 

 

 

 

 

淨收益(虧損)

 

$

(11

)

 

$

(741

)

折舊及攤銷

 

 

762

 

 

 

665

 

利息支出

 

 

191

 

 

 

194

 

所得税撥備(福利)

 

 

(91

)

 

 

(220

)

出售財產收益和公司層面的收入/支出

 

 

(240

)

 

 

(97

)

酒店物業的遣散費(沖銷)

 

 

(10

)

 

 

65

 

形式上的調整⁽?⁾

 

 

35

 

 

 

5

 

全資酒店形式EBITDA

 

$

636

 

 

$

(129

)

 

 

60


 

 

 

截至2021年12月31日的年度

 

 

截至2020年12月31日的年度

 

 

 

 

 

 

調整

 

 

 

 

 

 

 

 

調整

 

 

 

 

 

 

GAAP結果

 

 

酒店物業的遣散費

 

 

形式上的調整⁽?⁾

 

 

折舊和公司級項目

 

 

所有擁有的酒店形式結果⁽³⁾

 

 

GAAP結果

 

 

酒店物業的遣散費

 

 

形式上的調整⁽?⁾

 

 

折舊和公司級項目

 

 

所有擁有的酒店形式結果⁽³⁾

 

收入

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

房間

 

$

1,858

 

 

$

 

 

$

21

 

 

$

 

 

$

1,879

 

 

$

976

 

 

$

 

 

$

24

 

 

$

 

 

$

1,000

 

餐飲

 

 

674

 

 

 

 

 

 

14

 

 

 

 

 

 

688

 

 

 

426

 

 

 

 

 

 

23

 

 

 

 

 

 

449

 

其他

 

 

358

 

 

 

 

 

 

8

 

 

 

 

 

 

366

 

 

 

218

 

 

 

 

 

 

11

 

 

 

 

 

 

229

 

總收入

 

 

2,890

 

 

 

 

 

 

43

 

 

 

 

 

 

2,933

 

 

 

1,620

 

 

 

 

 

 

58

 

 

 

 

 

 

1,678

 

費用

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

房間

 

 

488

 

 

 

1

 

 

 

(4

)

 

 

 

 

 

485

 

 

 

362

 

 

 

(15

)

 

 

3

 

 

 

 

 

 

350

 

餐飲

 

 

505

 

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

515

 

 

 

420

 

 

 

(33

)

 

 

19

 

 

 

 

 

 

406

 

其他

 

 

1,294

 

 

 

9

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

1,305

 

 

 

1,037

 

 

 

(17

)

 

 

31

 

 

 

 

 

 

1,051

 

折舊及攤銷

 

 

762

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(762

)

 

 

 

 

 

665

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(665

)

 

 

 

公司和其他費用

 

 

99

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(99

)

 

 

 

 

 

89

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(89

)

 

 

 

保險收益和
業務中斷
聚落

 

 

(8

)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(8

)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

總費用

 

 

3,140

 

 

 

10

 

 

 

8

 

 

 

(861

)

 

 

2,297

 

 

 

2,573

 

 

 

(65

)

 

 

53

 

 

 

(754

)

 

 

1,807

 

營業利潤-全部
自有酒店專業版
Form a EBITDA⁽³⁾

 

$

(250

)

 

$

(10

)

 

$

35

 

 

$

861

 

 

$

636

 

 

$

(953

)

 

$

65

 

 

$

5

 

 

$

754

 

 

$

(129

)

___________

(1)
利潤率的計算方法是將適用的營業利潤除以相關的收入金額。GAAP營業利潤率是根據合併經營報表中列報的金額計算的。可比酒店利潤率是根據上表所列金額計算的。
(2)
預計調整包括以下項目:(I)取消截至2021年12月31日出售的酒店的經營業績,這些業務作為持續經營包括在我們的綜合經營報表中;(Ii)增加截至2021年12月31日收購的酒店所有權之前的業績。所有擁有的酒店形式結果還包括我們租賃的寫字樓和其他非酒店收入和支出項目的結果。
(3)
斯科茨代爾北部AC酒店是一家新開發的酒店,於2021年1月開業,休斯頓的勞拉酒店於2021年11月在新管理層的領導下重新開業。因此,這些酒店在開業前沒有對業績進行任何調整。年終後出售的酒店的業績包括在內,因為它在整個列報期間都是擁有的。
 

61


 

第7A項。數量和質量關於市場風險的信息披露

本節中的所有信息均適用於主機公司和主機公司。

利率敏感度

我們未來的收入、現金流和金融工具的公允價值取決於當時的市場利率。市場風險是指因市場價格和利率的不利變化而遭受損失的風險。我們沒有為交易目的持有的衍生品金融工具。我們使用衍生金融工具來管理或對衝利率風險。截至2022年2月18日,我們沒有任何未償還的利率衍生品。

我們66%的債務的利息支付是固定的。抵押貸款債務和信貸安排的估值是根據預期的未來付款確定的,按風險調整後的利率貼現。優先票據根據報價的市場價格進行估值。如果我們可變利率債務的市場利率增加或減少100個基點,利息支出將分別增加或減少,我們的收益和現金流在2022年將分別增加或減少約1700萬美元。下表按預期到期日列出預定到期日及相關加權平均利率(單位:百萬,百分比除外):

 

 

 

預期到期日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2022

 

 

2023

 

 

2024

 

 

2025

 

 

2026

 

 

此後

 

 

總計

 

 

公允價值

 

負債

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

債務:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

固定費率⁽?⁾

 

$

(3

)

 

$

(3

)

 

$

402

 

 

$

498

 

 

$

398

 

 

$

1,926

 

 

$

3,218

 

 

$

3,365

 

平均利率

 

 

3.9

%

 

 

3.9

%

 

 

3.8

%

 

 

3.8

%

 

 

3.6

%

 

 

3.6

%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Variable Rate⁽?⁾

 

$

(5

)

 

$

(5

)

 

$

1,183

 

 

$

500

 

 

$

 

 

$

 

 

$

1,673

 

 

$

1,683

 

平均利率⁽?⁾

 

 

1.3

%

 

 

1.3

%

 

 

1.4

%

 

 

1.4

%

 

 

%

 

 

%

 

 

 

 

 

 

債務總額

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

$

4,891

 

 

$

5,048

 

___________

(1)
這些金額是扣除未攤銷折扣和遞延融資成本後的淨額;因此,到期前的負數代表原始發行折扣和遞延融資成本的攤銷。
(2)
我們浮動利率付款的利率是基於2021年12月31日的有效利率。不會對利率的預測變化進行調整。

匯率敏感度

我們有貨幣兑換風險,因為我們在巴西和加拿大擁有酒店所有權,並在印度的一家合資企業中擁有少數股權。我們可以利用幾種策略來降低我們投資組合的貨幣兑換風險,包括(I)利用當地貨幣計價的債務(包括從我們的信貸安排中提取外幣),(Ii)簽訂遠期或期權外幣購買合同,或(Iii)通過合夥和合資結構進行投資。2021年和2020年,我們綜合海外業務的收入分別為2400萬美元和2000萬美元,約佔我們總收入的1%。

年底後,一份外幣遠期購買合同到期,名義總金額為25,000,000加元(20,000,000美元),吾等在結算時支付了一筆非實質性金額。作為即將到期的合同的替代,我們簽訂了一份新的外幣遠期購買合同,名義總金額為2,500萬加元(2,000萬美元),將於2022年8月到期。我們還有另外兩份外幣遠期購買合同,總名義金額為7400萬加元(5900萬美元),將於2022年3月到期。我們嚴格簽訂的外匯兑換協議是為了對衝外匯風險,而不是為了交易目的。截至2021年12月31日,這些合同的公允價值無關緊要。這些合同按市價計價,對於被指定為對衝外國業務淨投資的合同,計入其他全面收益(虧損)的公允價值變動,對於作為公司間貸款的天然對衝的合同,則通過淨收益計入。外幣遠期銷售合約是根據外幣對美元遠期匯率在計量之日的遠期收益率曲線進行估值的。根據這些合同,我們將出售適用的外幣金額,並在遠期銷售日期收到美元金額。在計算衍生品的公允價值時,我們也會評估交易對手的信用風險。

62


 

項目8.財務狀況條目和補充數據

以下財務信息包括在所示頁面上:

HostHotels&Resorts,Inc.和HostHotels&Resorts L.P.

 

 

頁面

獨立註冊會計師事務所報告(東道主酒店及度假村,Inc.)

64

獨立註冊會計師事務所報告(主辦酒店及度假村,L.P.)

67

東道主酒店及度假村公司的財務報表:

69

截至2021年12月31日和2020年12月31日的合併資產負債表

69

截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日止年度的綜合業務報表

70

截至2021年、2020年和2019年12月31日的綜合全面收益(虧損)表

71

截至2021年、2020年和2019年12月31日止年度的綜合權益報表

72

截至2021年、2020年和2019年12月31日的合併現金流量表

73

東道主酒店及度假村集團財務報表:

75

截至2021年12月31日和2020年12月31日的合併資產負債表

75

截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日止年度的綜合業務報表

76

截至2021年、2020年和2019年12月31日的綜合全面收益(虧損)表

77

截至2021年、2020年和2019年12月31日止年度的綜合資本報表

78

截至2021年、2020年和2019年12月31日的合併現金流量表

79

合併財務報表附註(Hosted Hotels&Resorts,Inc.和Hosted Hotels&Resorts L.P.)

81

 

 

 

63


 

《獨立註冊會計師報告》艾瑞德會計師事務所

致股東和董事會
東道主酒店及度假村公司:

關於企業合併的幾點看法 財務報表

我們審計了所附的東道主酒店及度假村公司及其子公司(本公司)截至2021年12月31日和2020年12月31日的綜合資產負債表,截至2021年12月31日的三年期間各年度的相關綜合經營報表、全面收益(虧損)、權益和現金流量,以及相關附註和財務報表附表III(統稱為綜合財務報表)。我們認為,綜合財務報表在所有重要方面都公平地反映了公司截至2021年12月31日和2020年12月31日的財務狀況,以及截至2021年12月31日的三年期間每年的經營結果和現金流量,符合美國公認會計原則。

我們還按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準,根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準,對公司截至2021年12月31日的財務報告內部控制進行了審計,我們2022年2月24日的報告對公司財務報告內部控制的有效性發表了無保留意見。

意見基礎

這些合併財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對這些合併財務報表發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所,根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規,我們必須與公司保持獨立。

我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些準則要求我們計劃和執行審計,以獲得關於合併財務報表是否沒有重大錯報的合理保證,無論是由於錯誤還是舞弊。我們的審計包括執行評估合併財務報表重大錯報風險的程序,無論是由於錯誤還是欺詐,以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於合併財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計,以及評價合併財務報表的整體列報。我們相信,我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。

關鍵審計事項

下文所述的關鍵審計事項是指向審計委員會傳達或要求傳達給審計委員會的當期綜合財務報表審計所產生的事項:(1)涉及對綜合財務報表具有重大意義的賬目或披露;(2)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀的或複雜的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對綜合財務報表的整體意見,我們不會通過傳達下面的關鍵審計事項來就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。
 

對某些酒店財產追回情況的評估

如合併財務報表附註1和附註3所述,財產和設備減去截至2021年12月31日的累計折舊為99.94億美元。本公司評估其物業及設備(主要包括酒店物業)在發生顯示賬面值可能無法收回的事件或情況變化時的減值情況。由於新冠肺炎疫情對其運營的影響,該公司對某些酒店物業進行了可恢復性評估。酒店物業的可回收性是通過比較每個酒店物業的賬面價值與其剩餘使用年限內預期未貼現的未來現金流來衡量的。

64


 

我們將某些酒店物業的可恢復性評估確定為一項重要的審計事項。預期保留期的變化可能會對某些酒店物業的可恢復性評估產生影響。在評估某些酒店物業的回收分析中使用的預期持有期時,需要審計師的主觀判斷。

以下是我們為解決這一關鍵審計問題而執行的主要程序。我們評估了設計,並測試了減值過程中某些內部控制的操作有效性,包括與識別和評估預期持有期相關的控制。為了評估預期的保留期,我們:

審查文件以評估公司處置個別酒店財產的計劃(如果有)
向本公司查詢,並獲得有關處置個別酒店物業的潛在計劃(如有)情況的書面申述
與組織中負責並有權處理潛在處置活動的其他人確認公司的計劃
檢查來自外部來源的待售酒店物業清單,以確定表明可能出售公司任何酒店物業的信息。

 

/s/畢馬威律師事務所

自2002年以來,我們一直擔任該公司的審計師。

弗吉尼亞州麥克萊恩

2022年2月24日

 

 

 

65


 

獨立註冊會計師事務所報告

致股東和董事會
東道主酒店及度假村公司:

財務報告內部控制之我見

我們根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準,審計了Hosted Hotels&Resorts,Inc.及其子公司(本公司)截至2021年12月31日的財務報告內部控制。我們認為,根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準,截至2021年12月31日,公司在所有實質性方面都保持了對財務報告的有效內部控制。

我們還按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準審計了本公司截至2021年12月31日和2020年12月31日的綜合資產負債表,截至2021年12月31日的三年期間各年度的相關綜合經營報表、綜合收益(虧損)、權益和現金流量表,以及相關附註和財務報表附表III(統稱為綜合財務報表),我們於2022年2月24日的報告對該等綜合財務報表表達了無保留意見。

意見基礎

本公司管理層負責維持有效的財務報告內部控制,並負責評估財務報告內部控制的有效性,包括在隨附的《管理層財務報告內部控制報告》中。我們的責任是根據我們的審計,對公司財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所,根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規,我們必須與公司保持獨立。

我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計,以獲得合理的保證,以確定財務報告的有效內部控制是否在所有重要方面都得到了維護。我們對財務報告的內部控制的審計包括瞭解財務報告的內部控制,評估存在重大弱點的風險,以及根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性。我們的審計還包括執行我們認為在這種情況下必要的其他程序。我們相信,我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。

財務報告內部控制的定義及侷限性

公司對財務報告的內部控制是一個程序,旨在根據公認的會計原則,為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序:(1)關於保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄;(2)提供合理的保證,即交易被記錄為必要的,以便按照公認的會計原則編制財務報表,公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行;(三)提供合理保證,防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產。
 

由於其固有的侷限性,財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外,對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險,或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。



/s/畢馬威律師事務所

弗吉尼亞州麥克萊恩

2022年2月24日

66


 

《獨立註冊會計師報告》艾瑞德會計師事務所

致Hosted Hotels&Resorts,L.P.合夥人和Hosted Hotels&Resorts,Inc.董事會。

對合並財務報表的幾點看法

本核數師已審計隨附的合夥酒店及度假村及其附屬公司(合夥企業)於2021年12月31日及2020年12月31日的綜合資產負債表、截至2021年12月31日止三年內各年度的相關綜合營運報表、全面收益(虧損)、資本及現金流量,以及相關附註及財務報表附表III(統稱為綜合財務報表)。我們認為,合併財務報表按照美國公認會計原則,在所有重要方面公平地反映了合夥企業截至2021年12月31日和2020年12月31日的財務狀況,以及截至2021年12月31日的三年期間每年的經營成果和現金流量。

意見基礎

這些合併財務報表是夥伴關係管理層的責任。我們的責任是根據我們的審計對這些合併財務報表發表意見。我們是一家在美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)註冊的公共會計師事務所,根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和規定,我們必須與合夥企業保持獨立。

我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些準則要求我們計劃和執行審計,以獲得關於合併財務報表是否沒有重大錯報的合理保證,無論是由於錯誤還是舞弊。合夥企業不需要對其財務報告的內部控制進行審計,也不需要我們進行審計。作為我們審計的一部分,我們被要求瞭解財務報告的內部控制,但不是為了對合夥企業財務報告內部控制的有效性發表意見。因此,我們不表達這樣的意見。

我們的審計包括執行評估合併財務報表重大錯報風險的程序,無論是由於錯誤還是欺詐,以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於合併財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計,以及評價合併財務報表的整體列報。我們相信,我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。

關鍵審計事項

下文所述的關鍵審計事項是指向審計委員會傳達或要求傳達給審計委員會的當期綜合財務報表審計所產生的事項:(1)涉及對綜合財務報表具有重大意義的賬目或披露;(2)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀的或複雜的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對綜合財務報表的整體意見,我們不會通過傳達下面的關鍵審計事項來就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。

對某些酒店物業的可恢復性進行評估

如合併財務報表附註1和附註3所述,財產和設備減去截至2021年12月31日的累計折舊為99.94億美元。當發生顯示賬面值可能無法收回的事件或情況變化時,合夥企業評估其物業及設備(主要包括酒店物業)的減值情況。由於新冠肺炎疫情對其業務的影響,夥伴關係對某些酒店財產進行了可恢復性評估。酒店物業的可回收性是通過比較每個酒店物業的賬面價值與其剩餘使用年限內預期未貼現的未來現金流來衡量的。

67


 

我們將某些酒店物業的可恢復性評估確定為一項重要的審計事項。預期保留期的變化可能會對某些酒店物業的可恢復性評估產生影響。在評估某些酒店物業的回收分析中使用的預期持有期時,需要審計師的主觀判斷。

以下是我們為解決這一關鍵審計問題而執行的主要程序。我們評估了設計,並測試了減值過程中某些內部控制的操作有效性,包括與識別和評估預期持有期相關的控制。為了評估預期的保留期,我們:

審查文件以評估合夥企業處置個別酒店物業的計劃(如果有的話)
向合夥企業詢問,並獲得關於處置個別酒店物業的潛在計劃(如果有)的狀況的書面陳述
與組織中負責並有權進行潛在處置活動的其他人確認了夥伴關係的計劃
檢查來自外部來源的待售酒店物業清單,以確定表明可能出售合夥企業的任何酒店物業的信息。

 

自2002年以來,我們一直擔任該夥伴關係的審計師。

 

/s/畢馬威律師事務所

弗吉尼亞州麥克萊恩

2022年2月24日

 

 

 

68


 

主辦酒店和度假村,公司及附屬公司

合併B配額單

2021年12月31日和2020年12月31日

(單位:百萬,每股除外)

 

 

 

2021年12月31日

 

 

2020年12月31日

 

 

 

 

 

 

 

 

資產

 

財產和設備,淨額

 

$

9,994

 

 

$

9,416

 

使用權資產

 

 

551

 

 

 

597

 

持有待售資產

 

 

270

 

 

 

 

經理的應收賬款

 

 

113

 

 

 

22

 

對關聯公司的預付款和投資

 

 

42

 

 

 

21

 

傢俱、固定裝置和設備更換基金

 

 

144

 

 

 

139

 

其他

 

 

431

 

 

 

360

 

現金和現金等價物

 

 

807

 

 

 

2,335

 

總資產

 

$

12,352

 

 

$

12,890

 

 

 

 

 

 

 

 

負債、非控制性權益和權益

 

債務

 

 

 

 

 

 

高級筆記

 

$

3,109

 

 

$

3,065

 

信貸安排,包括#美元的定期貸款997

 

 

1,673

 

 

 

2,471

 

抵押貸款和其他債務

 

 

109

 

 

 

5

 

債務總額

 

 

4,891

 

 

 

5,541

 

租賃負債

 

 

564

 

 

 

610

 

應付賬款和應計費用

 

 

85

 

 

 

71

 

歸功於經理

 

 

42

 

 

 

64

 

其他

 

 

198

 

 

 

170

 

總負債

 

 

5,780

 

 

 

6,456

 

 

 

 

 

 

 

 

可贖回的非控股權益-東道主酒店及度假村,L.P.

 

 

126

 

 

 

108

 

 

 

 

 

 

 

 

東道主酒店及度假村公司股東權益:

 

 

 

 

 

 

普通股,面值$.01, 1,050授權的百萬股,714.1百萬股和705.4已發行和已發行股票分別為百萬股和

 

 

7

 

 

 

7

 

額外實收資本

 

 

7,702

 

 

 

7,568

 

累計其他綜合損失

 

 

(76

)

 

 

(74

)

赤字

 

 

(1,192

)

 

 

(1,180

)

主辦酒店及度假村公司股東的總股本

 

 

6,441

 

 

 

6,321

 

不可贖回的非控股權益--其他合併合夥企業

 

 

5

 

 

 

5

 

總股本

 

 

6,446

 

 

 

6,326

 

總負債、非控股權益和權益

 

$

12,352

 

 

$

12,890

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

請參閲合併財務報表附註。

69


 

主辦酒店及度假村公司及附屬公司

合併狀態運營部

截至2021年、2020年和2019年12月31日的年度

(單位為百萬,每股普通股除外)

 

 

 

截至十二月三十一日止的年度:

 

 

 

2021

 

 

2020

 

 

2019

 

收入

 

 

 

 

 

 

 

 

 

房間

 

$

1,858

 

 

$

976

 

 

$

3,431

 

餐飲

 

 

674

 

 

 

426

 

 

 

1,647

 

其他

 

 

358

 

 

 

218

 

 

 

391

 

總收入

 

 

2,890

 

 

 

1,620

 

 

 

5,469

 

費用

 

 

 

 

 

 

 

 

 

房間

 

 

488

 

 

 

362

 

 

 

873

 

餐飲

 

 

505

 

 

 

420

 

 

 

1,120

 

其他部門和支持費用

 

 

890

 

 

 

686

 

 

 

1,295

 

管理費

 

 

97

 

 

 

39

 

 

 

239

 

其他財產級支出

 

 

307

 

 

 

312

 

 

 

365

 

折舊及攤銷

 

 

762

 

 

 

665

 

 

 

676

 

公司和其他費用

 

 

99

 

 

 

89

 

 

 

107

 

保險和業務中斷和解的收益

 

 

(8

)

 

 

 

 

 

(5

)

總運營成本和費用

 

 

3,140

 

 

 

2,573

 

 

 

4,670

 

營業利潤(虧損)

 

 

(250

)

 

 

(953

)

 

 

799

 

利息收入

 

 

2

 

 

 

8

 

 

 

32

 

利息支出

 

 

(191

)

 

 

(194

)

 

 

(222

)

其他收益

 

 

306

 

 

 

208

 

 

 

339

 

關聯公司收益(虧損)中的權益

 

 

31

 

 

 

(30

)

 

 

14

 

所得税前收入(虧損)

 

 

(102

)

 

 

(961

)

 

 

962

 

所得税優惠(撥備)

 

 

91

 

 

 

220

 

 

 

(30

)

淨收益(虧損)

 

 

(11

)

 

 

(741

)

 

 

932

 

減去:可歸因於非控股權益的淨(收益)虧損

 

 

 

 

 

9

 

 

 

(12

)

可歸因於主辦酒店及度假村公司的淨收益(虧損)

 

$

(11

)

 

$

(732

)

 

$

920

 

普通股基本收益(虧損)

 

$

(.02

)

 

$

(1.04

)

 

$

1.26

 

稀釋後每股普通股收益(虧損)

 

$

(.02

)

 

$

(1.04

)

 

$

1.26

 

 

 

 

請參閲合併財務報表附註。

 

70


 

主辦酒店及度假村公司及附屬公司

C++合併報表綜合收益(虧損)

截至2021年、2020年和2019年12月31日的年度

(單位:百萬)

 

 

 

2021

 

 

2020

 

 

2019

 

淨收益(虧損)

 

$

(11

)

 

$

(741

)

 

$

932

 

其他綜合收益(虧損),税後淨額:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

未合併關聯公司的外幣折算和其他綜合收益

 

 

(2

)

 

 

(18

)

 

 

 

衍生工具公允價值變動

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

(1

)

從其他全面收益(虧損)中重新分類的金額

 

 

 

 

 

1

 

 

 

4

 

其他綜合收益(虧損),税後淨額

 

 

(2

)

 

 

(18

)

 

 

3

 

綜合收益(虧損)

 

 

(13

)

 

 

(759

)

 

 

935

 

減去:可歸因於非控股權益的綜合(收益)損失

 

 

 

 

 

9

 

 

 

(12

)

主辦方酒店及度假村公司的全面收益(虧損)

 

$

(13

)

 

$

(750

)

 

$

923

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

請參閲合併財務報表附註.

71


 

主辦酒店及度假村公司及附屬公司

整合狀態股權要素

截至2021年、2020年和2019年12月31日的年度

(單位:百萬)

未償還普通股

 

 

 

 

普通股

 

 

額外實收資本

 

 

累計其他綜合收益(虧損)

 

 

留存收益/(虧損)

 

 

其他合併合夥的不可贖回的非控股權益

 

 

總股本

 

 

可贖回的東道主酒店及度假村非控股權益,L.P.

 

 

740.4

 

 

平衡,2018年12月31日

 

$

7

 

 

$

8,156

 

 

$

(59

)

 

$

(610

)

 

$

72

 

 

$

7,566

 

 

$

128

 

 

 

 

淨收入

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

920

 

 

 

2

 

 

 

922

 

 

 

10

 

 

 

 

所有權的其他變更

 

 

 

 

 

(11

)

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

(10

)

 

 

13

 

 

 

 

衍生工具公允價值變動

 

 

 

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

 

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

 

 

 

 

從其他全面收入中重新分類的金額

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

0.6

 

 

全面的股票和員工股票購買計劃

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

 

普通股分紅

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(617

)

 

 

 

 

 

(617

)

 

 

 

 

0.2

 

 

將有限合夥人權益贖回為普通股

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

(2

)

 

 

 

對非控股權益的分配

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(69

)

 

 

(69

)

 

 

(7

)

 

(27.8

)

 

普通股回購

 

 

 

 

 

(482

)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(482

)

 

 

 

 

713.4

 

 

平衡,2019年12月31日

 

$

7

 

 

$

7,675

 

 

$

(56

)

 

$

(307

)

 

$

6

 

 

$

7,325

 

 

$

142

 

 

 

 

淨虧損

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(732

)

 

 

(1

)

 

 

(733

)

 

 

(8

)

 

 

 

所有權的其他變更

 

 

 

 

 

22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

22

 

 

 

(21

)

 

 

 

外幣折算及其他綜合收益
(虧損)未合併的附屬公司

 

 

 

 

 

 

 

 

(18

)

 

 

 

 

 

 

 

 

(18

)

 

 

 

 

 

 

衍生工具公允價值變動

 

 

 

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

 

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

 

 

 

 

從其他全面收入中重新分類的金額

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

0.7

 

 

全面的股票和員工股票購買計劃

 

 

 

 

 

15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15

 

 

 

 

 

 

 

普通股分紅

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(141

)

 

 

 

 

 

(141

)

 

 

 

 

0.2

 

 

將有限合夥人權益贖回為普通股

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

(3

)

 

 

 

對非控股權益的分配

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(2

)

 

(8.9

)

 

普通股回購

 

 

 

 

 

(147

)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(147

)

 

 

 

 

705.4

 

 

平衡,2020年12月31日

 

$

7

 

 

$

7,568

 

 

$

(74

)

 

$

(1,180

)

 

$

5

 

 

$

6,326

 

 

$

108

 

 

 

 

淨收益(虧損)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(11

)

 

 

1

 

 

 

(10

)

 

 

(1

)

 

 

 

所有權的其他變更

 

 

 

 

 

(20

)

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

(1

)

 

 

(22

)

 

 

21

 

 

 

 

未合併關聯公司的外幣折算和其他綜合收益(虧損)

 

 

 

 

 

 

 

 

(2

)

 

 

 

 

 

 

 

 

(2

)

 

 

 

 

7.8

 

 

普通股發行

 

 

 

 

 

138

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

138

 

 

 

 

 

0.8

 

 

全面的股票和員工股票購買計劃

 

 

 

 

 

14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14

 

 

 

 

 

0.1

 

 

將有限合夥人權益贖回為普通股

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

(2

)

 

714.1

 

 

平衡,2021年12月31日

 

$

7

 

 

$

7,702

 

 

$

(76

)

 

$

(1,192

)

 

$

5

 

 

$

6,446

 

 

$

126

 

 

請參閲合併財務報表附註。

72


 

主辦酒店及度假村公司及附屬公司

合併狀態現金流項目

截至2021年、2020年和2019年12月31日的年度

(單位:百萬)

 

 

2021

 

 

2020

 

 

2019

 

經營活動

 

 

 

 

 

 

 

 

 

淨收益(虧損)

 

$

(11

)

 

$

(741

)

 

$

932

 

將淨收益(虧損)與業務提供(用於)的現金淨額進行調整:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

折舊及攤銷

 

 

762

 

 

 

665

 

 

 

676

 

攤銷融資成本、折扣和保費淨額

 

 

10

 

 

 

8

 

 

 

6

 

債務清償損失

 

 

23

 

 

 

36

 

 

 

56

 

股票補償費用

 

 

18

 

 

 

17

 

 

 

15

 

遞延所得税

 

 

(93

)

 

 

(165

)

 

 

7

 

其他收益

 

 

(306

)

 

 

(208

)

 

 

(339

)

財產保險理賠收益

 

 

 

 

 

 

 

 

(4

)

關聯公司權益(收益)虧損

 

 

(31

)

 

 

30

 

 

 

(14

)

自/至經理的到期變更

 

 

(151

)

 

 

96

 

 

 

3

 

從附屬公司投資中獲得的分配

 

 

21

 

 

 

10

 

 

 

11

 

其他資產的變動

 

 

10

 

 

 

(33

)

 

 

7

 

其他負債的變動

 

 

40

 

 

 

(22

)

 

 

(106

)

經營活動提供(用於)的現金淨額

 

 

292

 

 

 

(307

)

 

 

1,250

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

投資活動

 

 

 

 

 

 

 

 

 

出售資產所得,淨額

 

 

729

 

 

 

281

 

 

 

1,192

 

應收貸款收益

 

 

9

 

 

 

28

 

 

 

 

在關聯公司的投資回報

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

對關聯公司的預付款和投資

 

 

(11

)

 

 

(5

)

 

 

(6

)

收購

 

 

(1,458

)

 

 

 

 

 

(602

)

資本支出:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

更新和更換

 

 

(134

)

 

 

(156

)

 

 

(222

)

投資回報

 

 

(293

)

 

 

(343

)

 

 

(336

)

財產保險收益

 

 

 

 

 

 

 

 

31

 

投資活動提供(用於)的現金淨額

 

 

(1,158

)

 

 

(195

)

 

 

58

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

融資活動

 

 

 

 

 

 

 

 

 

融資成本

 

 

(8

)

 

 

(11

)

 

 

(17

)

債務的發行

 

 

443

 

 

 

740

 

 

 

645

 

利用信貸安排

 

 

 

 

 

2,245

 

 

 

 

償還信貸安排

 

 

(800

)

 

 

(762

)

 

 

(56

)

優先債券的回購/贖回

 

 

(400

)

 

 

(450

)

 

 

(650

)

贖回東道主L.P.的優先股單位

 

 

 

 

 

(22

)

 

 

 

清償債務成本

 

 

(22

)

 

 

(35

)

 

 

(50

)

普通股發行

 

 

138

 

 

 

 

 

 

 

普通股回購

 

 

 

 

 

(147

)

 

 

(482

)

普通股股息

 

 

 

 

 

(320

)

 

 

(623

)

對非控股權益的分配和支付

 

 

 

 

 

(3

)

 

 

(75

)

其他融資活動

 

 

(8

)

 

 

(4

)

 

 

(7

)

融資活動提供(用於)的現金淨額

 

 

(657

)

 

 

1,231

 

 

 

(1,315

)

匯率變動對現金持有的影響

 

 

 

 

 

(3

)

 

 

1

 

現金及現金等價物和限制性現金淨增(減)

 

 

(1,523

)

 

 

726

 

 

 

(6

)

期初現金和現金等價物及限制性現金

 

 

2,476

 

 

 

1,750

 

 

 

1,756

 

現金及現金等價物和受限現金,期末

 

$

953

 

 

$

2,476

 

 

$

1,750

 

請參閲合併財務報表附註。

73


 

主辦酒店及度假村公司及附屬公司

合併現金流量表(續)

截至2021年、2020年和2019年12月31日的年度

(單位:百萬)

補充披露現金流量信息(單位:百萬):

下表將資產負債表上報告的現金、現金等價物和限制性現金與現金流量表上顯示的數額進行對賬:

 

 

2021

 

 

2020

 

 

2019

 

現金和現金等價物

 

$

807

 

 

$

2,335

 

 

$

1,573

 

受限現金(包括在其他資產中)

 

 

2

 

 

 

2

 

 

 

1

 

包括在傢俱、固定裝置和設備更換基金中的現金

 

 

144

 

 

 

139

 

 

 

176

 

現金流量表中顯示的現金及現金等價物和限制性現金總額

 

$

953

 

 

$

2,476

 

 

$

1,750

 

非現金投融資活動補充日程表:

 

在2021年、2020年和2019年期間,HostInc.發佈了大約0.1百萬,0.2百萬美元和0.2在非控股權益持有的宿主L.P.單位或OP單位轉換時,分別持有普通股百萬股,價值#美元2百萬,$3百萬美元和美元2分別為100萬美元。

2021年,收購華特迪士尼世界®度假區奧蘭多四季度假區的非現金對價包括承擔酒店級債務約#美元24600萬美元,主要包括從客人那裏收到的預付定金,供賣方保留,以備將來住宿之用。

2021年,收購Van Zandt酒店的非現金對價包括假設#美元102百萬抵押貸款。

關於2020年出售腓尼基酒店附近的一塊土地,我們收到了一張應收票據,作為對價#美元。9百萬美元。出售所得款項是扣除這張應收票據的淨額。應收票據於2021年1月收回。

2019年收購南灘1號酒店的非現金對價包括髮行#美元23首選主機L.P.操作單元的百萬個和$3數以百萬計的普通宿主L.P.操作單元。

關於2019年出售芝加哥萬豪套房奧黑爾酒店,我們延長了一美元28向購房者提供過橋貸款。從出售中獲得的收益是扣除這筆貸款的淨額。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

請參閲合併財務報表附註。

74


 

主辦酒店和度假村,L.P.及其附屬公司

整合的基礎設施噴槍牀單

2021年12月31日和2020年12月31日

(單位:百萬)

 

 

 

2021年12月31日

 

 

2020年12月31日

 

 

 

 

 

 

 

 

資產

 

財產和設備,淨額

 

$

9,994

 

 

$

9,416

 

使用權資產

 

 

551

 

 

 

597

 

持有待售資產

 

 

270

 

 

 

 

經理的應收賬款

 

 

113

 

 

 

22

 

對關聯公司的預付款和投資

 

 

42

 

 

 

21

 

傢俱、固定裝置和設備更換基金

 

 

144

 

 

 

139

 

其他

 

 

431

 

 

 

360

 

現金和現金等價物

 

 

807

 

 

 

2,335

 

總資產

 

$

12,352

 

 

$

12,890

 

 

 

 

 

 

 

 

負債、第三方的有限合夥權益及資本

 

債務

 

 

 

 

 

 

高級筆記

 

$

3,109

 

 

$

3,065

 

信貸安排,包括#美元的定期貸款997

 

 

1,673

 

 

 

2,471

 

抵押貸款和其他債務

 

 

109

 

 

 

5

 

債務總額

 

 

4,891

 

 

 

5,541

 

租賃負債

 

 

564

 

 

 

610

 

應付賬款和應計費用

 

 

85

 

 

 

71

 

歸功於經理

 

 

42

 

 

 

64

 

其他

 

 

198

 

 

 

170

 

總負債

 

 

5,780

 

 

 

6,456

 

 

 

 

 

 

 

 

第三方的有限合夥利益

 

 

126

 

 

 

108

 

 

 

 

 

 

 

 

主辦酒店及度假村,L.P.首府:

 

 

 

 

 

 

普通合夥人

 

 

1

 

 

 

1

 

有限合夥人

 

 

6,516

 

 

 

6,394

 

累計其他綜合損失

 

 

(76

)

 

 

(74

)

合計主辦酒店及度假村,L.P.Capital

 

 

6,441

 

 

 

6,321

 

非控股權益--合併的合夥企業

 

 

5

 

 

 

5

 

總資本

 

 

6,446

 

 

 

6,326

 

總負債、第三方的有限合夥權益和資本

 

$

12,352

 

 

$

12,890

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

請參閲合併財務報表附註。

75


 

主辦酒店和度假村、L.P.及其子公司

合併狀態運營部

截至2021年、2020年和2019年12月31日的年度

(以百萬為單位,但不包括每個普通單位金額)

 

 

 

截至12月31日的年初至今,

 

 

 

2021

 

 

2020

 

 

2019

 

收入

 

 

 

 

 

 

 

 

 

房間

 

$

1,858

 

 

$

976

 

 

$

3,431

 

餐飲

 

 

674

 

 

 

426

 

 

 

1,647

 

其他

 

 

358

 

 

 

218

 

 

 

391

 

總收入

 

 

2,890

 

 

 

1,620

 

 

 

5,469

 

費用

 

 

 

 

 

 

 

 

 

房間

 

 

488

 

 

 

362

 

 

 

873

 

餐飲

 

 

505

 

 

 

420

 

 

 

1,120

 

其他部門和支持費用

 

 

890

 

 

 

686

 

 

 

1,295

 

管理費

 

 

97

 

 

 

39

 

 

 

239

 

其他財產級支出

 

 

307

 

 

 

312

 

 

 

365

 

折舊及攤銷

 

 

762

 

 

 

665

 

 

 

676

 

公司和其他費用

 

 

99

 

 

 

89

 

 

 

107

 

保險和業務中斷和解的收益

 

 

(8

)

 

 

 

 

 

(5

)

總運營成本和費用

 

 

3,140

 

 

 

2,573

 

 

 

4,670

 

營業利潤(虧損)

 

 

(250

)

 

 

(953

)

 

 

799

 

利息收入

 

 

2

 

 

 

8

 

 

 

32

 

利息支出

 

 

(191

)

 

 

(194

)

 

 

(222

)

其他收益

 

 

306

 

 

 

208

 

 

 

339

 

關聯公司收益(虧損)中的權益

 

 

31

 

 

 

(30

)

 

 

14

 

所得税前收入(虧損)

 

 

(102

)

 

 

(961

)

 

 

962

 

所得税優惠(撥備)

 

 

91

 

 

 

220

 

 

 

(30

)

淨收益(虧損)

 

 

(11

)

 

 

(741

)

 

 

932

 

減去:可歸因於非控股權益的淨(收益)虧損

 

 

(1

)

 

 

1

 

 

 

(2

)

可歸因於主辦酒店及度假村的淨收益(虧損)

 

$

(12

)

 

$

(740

)

 

$

930

 

普通單位基本收益(虧損)

 

$

(.02

)

 

$

(1.06

)

 

$

1.29

 

普通股攤薄收益(虧損)

 

$

(.02

)

 

$

(1.06

)

 

$

1.29

 

 

 

 

 

 

請參閲合併財務報表附註。

76


 

主辦酒店和度假村、L.P.及其子公司

C++合併報表綜合收益(虧損)

截至2021年、2020年和2019年12月31日的年度

(單位:百萬)

 

 

 

2021

 

 

2020

 

 

2019

 

淨收益(虧損)

 

$

(11

)

 

$

(741

)

 

$

932

 

其他綜合收益(虧損),税後淨額:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

未合併關聯公司的外幣折算和其他綜合收益(虧損)

 

 

(2

)

 

 

(18

)

 

 

 

衍生工具公允價值變動

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

(1

)

從其他全面收益(虧損)中重新分類的金額

 

 

 

 

 

1

 

 

 

4

 

其他綜合收益(虧損),税後淨額

 

 

(2

)

 

 

(18

)

 

 

3

 

綜合收益(虧損)

 

 

(13

)

 

 

(759

)

 

 

935

 

減去:可歸因於非控股權益的綜合(收益)損失

 

 

(1

)

 

 

1

 

 

 

(2

)

主辦方酒店及度假村的綜合收益(虧損)

 

$

(14

)

 

$

(758

)

 

$

933

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

請參閲合併財務報表附註。

77


 

主辦酒店和度假村、L.P.及其子公司

合併狀態資本支付金

截至2021年、2020年和2019年12月31日的年度

(單位:百萬)

優秀的普通行動單位

 

 

 

 

普通合夥人

 

 

有限合夥人

 

 

累計其他綜合收益(虧損)

 

 

合併合夥企業的非控制性權益

 

 

總資本

 

 

第三方的有限合夥利益

 

 

724.8

 

 

平衡,2018年12月31日

 

$

1

 

 

$

7,552

 

 

$

(59

)

 

$

72

 

 

$

7,566

 

 

$

128

 

 

 

 

淨收入

 

 

 

 

 

920

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

922

 

 

 

10

 

 

 

 

所有權的其他變更

 

 

 

 

 

(11

)

 

 

 

 

 

1

 

 

 

(10

)

 

 

13

 

 

 

 

衍生工具公允價值變動

 

 

 

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

 

 

 

 

從其他全面收入中重新分類的金額

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

0.5

 

 

為綜合股票和員工發放給主機公司的單位
股票購買計劃

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

 

公共運算單元上的分佈

 

 

 

 

 

(617

)

 

 

 

 

 

 

 

 

(617

)

 

 

(7

)

 

0.2

 

 

將有限合夥人權益贖回為普通股

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

(2

)

 

 

 

對非控股權益的分配

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(69

)

 

 

(69

)

 

 

 

 

(27.2

)

 

回購普通運維單位

 

 

 

 

 

(482

)

 

 

 

 

 

 

 

 

(482

)

 

 

 

 

698.3

 

 

平衡,2019年12月31日

 

$

1

 

 

$

7,374

 

 

$

(56

)

 

$

6

 

 

$

7,325

 

 

$

142

 

 

 

 

淨虧損

 

 

 

 

 

(732

)

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

(733

)

 

 

(8

)

 

 

 

所有權的其他變更

 

 

 

 

 

22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

22

 

 

 

(21

)

 

 

 

外幣折算及其他綜合收益(虧損)
未合併的附屬公司

 

 

 

 

 

 

 

 

(18

)

 

 

 

 

 

(18

)

 

 

 

 

 

 

衍生工具公允價值變動

 

 

 

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

 

 

 

 

從其他全面收入中重新分類的金額

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

0.7

 

 

為綜合股票和員工發放給主機公司的單位
股票購買計劃

 

 

 

 

 

15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15

 

 

 

 

 

 

 

公共運算單元上的分佈

 

 

 

 

 

(141

)

 

 

 

 

 

 

 

 

(141

)

 

 

(2

)

 

0.2

 

 

將有限合夥人權益贖回為普通股

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

(3

)

 

(8.7

)

 

回購普通運維單位

 

 

 

 

 

(147

)

 

 

 

 

 

 

 

 

(147

)

 

 

 

 

690.5

 

 

平衡,2020年12月31日

 

$

1

 

 

$

6,394

 

 

$

(74

)

 

$

5

 

 

$

6,326

 

 

$

108

 

 

 

 

淨收益(虧損)

 

 

 

 

 

(11

)

 

 

 

 

 

1

 

 

 

(10

)

 

 

(1

)

 

 

 

所有權的其他變更

 

 

 

 

 

(21

)

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

(22

)

 

 

21

 

 

 

 

未合併關聯公司的外幣折算和其他綜合收益(虧損)

 

 

 

 

 

 

 

 

(2

)

 

 

 

 

 

(2

)

 

 

 

 

7.6

 

 

共同行動單位發文

 

 

 

 

 

138

 

 

 

 

 

 

 

 

 

138

 

 

 

 

 

0.8

 

 

為綜合股票和員工發放給主機公司的單位
股票購買計劃

 

 

 

 

 

14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14

 

 

 

 

 

0.1

 

 

將有限合夥人權益贖回為普通股

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

(2

)

 

699.0

 

 

平衡,2021年12月31日

 

$

1

 

 

$

6,516

 

 

$

(76

)

 

$

5

 

 

$

6,446

 

 

$

126

 

請參閲合併財務報表附註。

78


 

主辦酒店和度假村、L.P.及其子公司

合併狀態現金流項目

截至2021年、2020年和2019年12月31日的年度

(單位:百萬)

 

 

2021

 

 

2020

 

 

2019

 

經營活動

 

 

 

 

 

 

 

 

 

淨收益(虧損)

 

$

(11

)

 

$

(741

)

 

$

932

 

將淨收益(虧損)與業務提供(用於)的現金淨額進行調整:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

折舊及攤銷

 

 

762

 

 

 

665

 

 

 

676

 

攤銷融資成本、折扣和保費淨額

 

 

10

 

 

 

8

 

 

 

6

 

債務清償損失

 

 

23

 

 

 

36

 

 

 

56

 

股票補償費用

 

 

18

 

 

 

17

 

 

 

15

 

遞延所得税

 

 

(93

)

 

 

(165

)

 

 

7

 

其他收益

 

 

(306

)

 

 

(208

)

 

 

(339

)

財產保險理賠收益

 

 

 

 

 

 

 

 

(4

)

關聯公司權益(收益)虧損

 

 

(31

)

 

 

30

 

 

 

(14

)

自/至經理的到期變更

 

 

(151

)

 

 

96

 

 

 

3

 

從附屬公司投資中獲得的分配

 

 

21

 

 

 

10

 

 

 

11

 

其他資產的變動

 

 

10

 

 

 

(33

)

 

 

7

 

其他負債的變動

 

 

40

 

 

 

(22

)

 

 

(106

)

經營活動提供(用於)的現金淨額

 

 

292

 

 

 

(307

)

 

 

1,250

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

投資活動

 

 

 

 

 

 

 

 

 

出售資產所得,淨額

 

 

729

 

 

 

281

 

 

 

1,192

 

應收貸款收益

 

 

9

 

 

 

28

 

 

 

 

在關聯公司的投資回報

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

對關聯公司的預付款和投資

 

 

(11

)

 

 

(5

)

 

 

(6

)

收購

 

 

(1,458

)

 

 

 

 

 

(602

)

資本支出:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

更新和更換

 

 

(134

)

 

 

(156

)

 

 

(222

)

投資回報

 

 

(293

)

 

 

(343

)

 

 

(336

)

財產保險收益

 

 

 

 

 

 

 

 

31

 

投資活動提供(用於)的現金淨額

 

 

(1,158

)

 

 

(195

)

 

 

58

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

融資活動

 

 

 

 

 

 

 

 

 

融資成本

 

 

(8

)

 

 

(11

)

 

 

(17

)

債務的發行

 

 

443

 

 

 

740

 

 

 

645

 

利用信貸安排

 

 

 

 

 

2,245

 

 

 

 

償還信貸安排

 

 

(800

)

 

 

(762

)

 

 

(56

)

優先債券的回購/贖回

 

 

(400

)

 

 

(450

)

 

 

(650

)

優先操作單元的贖回

 

 

 

 

 

(22

)

 

 

 

清償債務成本

 

 

(22

)

 

 

(35

)

 

 

(50

)

發放共同行動單位

 

 

138

 

 

 

 

 

 

 

回購普通運維單位

 

 

 

 

 

(147

)

 

 

(482

)

公共運算單元上的分佈

 

 

 

 

 

(323

)

 

 

(630

)

對非控股權益的分配和支付

 

 

 

 

 

 

 

 

(68

)

其他融資活動

 

 

(8

)

 

 

(4

)

 

 

(7

)

融資活動提供(用於)的現金淨額

 

 

(657

)

 

 

1,231

 

 

 

(1,315

)

匯率變動對現金持有的影響

 

 

 

 

 

(3

)

 

 

1

 

現金及現金等價物和限制性現金淨增(減)

 

 

(1,523

)

 

 

726

 

 

 

(6

)

期初現金和現金等價物及限制性現金

 

 

2,476

 

 

 

1,750

 

 

 

1,756

 

現金及現金等價物和受限現金,期末

 

$

953

 

 

$

2,476

 

 

$

1,750

 

 

請參閲合併財務報表附註。

 

79


 

 

主辦酒店和度假村、L.P.及其子公司

合併現金流量表(續)

截至2021年、2020年和2019年12月31日的年度

(單位:百萬)

補充披露現金流量信息(單位:百萬):

 

下表將資產負債表上報告的現金、現金等價物和限制性現金與現金流量表上顯示的數額進行對賬:

 

 

2021

 

 

2020

 

 

2019

 

現金和現金等價物

 

$

807

 

 

$

2,335

 

 

$

1,573

 

受限現金(包括在其他資產中)

 

 

2

 

 

 

2

 

 

 

1

 

包括在傢俱、固定裝置和設備更換基金中的現金

 

 

144

 

 

 

139

 

 

 

176

 

現金流量表中顯示的現金及現金等價物和限制性現金總額

 

$

953

 

 

$

2,476

 

 

$

1,750

 

非現金投融資活動補充日程表:

2021年、2020年和2019年期間,非控股夥伴轉換了價值為#美元的共同業務夥伴單位(“業務單位”)。2百萬,$3百萬美元和美元2分別為百萬,以換取0.1百萬,0.2百萬美元和0.2萬股,分別為HostInc.普通股。

 

2021年,收購華特迪士尼世界®度假區奧蘭多四季度假區的非現金對價包括承擔酒店級債務約#美元24600萬美元,主要包括從客人那裏收到的預付定金,供賣方保留,以備將來住宿之用。

2021年,收購Van Zandt酒店的非現金對價包括假設#美元102百萬抵押貸款。

關於2020年出售腓尼基酒店附近的一塊土地,我們收到了一張應收票據,作為對價#美元。9百萬美元。出售所得款項是扣除這張應收票據的淨額。應收票據於2021年1月收回。

2019年收購南灘1號酒店的非現金對價包括髮行#美元23首選主機L.P.操作單元的百萬個和$3數以百萬計的普通宿主L.P.操作單元。

關於2019年出售芝加哥萬豪套房奧黑爾酒店,我們延長了一美元28向購房者提供過橋貸款。出售所得款項是扣除這筆貸款後的淨額.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

請參閲合併財務報表附註。

80


主辦酒店及度假村公司,主辦酒店及度假村,L.P.,及其子公司

合併財務報表附註

 

 

1.
《西格尼特》綜述螞蟻會計政策

業務説明

HostHotels&Resorts,Inc.是一家自我管理和自我管理的房地產投資信託基金,或稱REIT,其業務僅通過HostHotels&Resorts,L.P.進行。HostHotels&Resorts,L.P.是特拉華州的一家有限合夥企業,通過傘狀合夥結構運營,馬裏蘭州的HostHotels&Resorts,Inc.是其唯一的普通合夥人。在合併財務報表附註中,除非上下文另有説明,否則我們使用術語“我們”或“我們”來指代HostHotels&Resorts,Inc.和HostHotels&Resorts,L.P.。我們也使用術語“東道主公司”。特指Hosted Hotels&Resorts,Inc.和術語“host L.P.”具體指的是HostHotels&Resorts,L.P.在需要區分HostInc.和HostL.P.的情況下99%東道主L.P.的合夥權益,或稱OP單位。

流動性和管理層的計劃

新冠肺炎疫情對美國和全球經濟活動產生了重大不利影響,並導致2020年第一季度開始的金融市場大幅波動。雖然在我們擁有酒店的司法管轄區實施的許多限制措施已經取消,但新冠肺炎疫情仍在總體上對美國酒店業產生負面影響,尤其是我們公司。

在大流行開始時,我們暫停了在35酒店。自.起2021年12月31日,所有酒店都已恢復營業,目前正在營業。. 儘管美國經濟復甦加速,酒店運營全年有所改善,但疫情繼續對我們的財務業績和現金流產生實質性的負面影響。在2020年間,我們吸引了1.5作為一項預防措施,我們的信貸安排的左輪手槍部分償還了10億美元,以增加我們的現金狀況和保持財務靈活性,並在2021年償還了800這一數額的百萬美元。年終後,我們償還了剩餘的$683在我們信貸安排的左輪手槍部分下未償還的百萬美元。我們繼續採取措施保持流動性,包括削減運營費用,暫停派息至2021年底,以及暫停普通股回購。我們還與酒店經理達成協議,暫停對我們酒店的傢俱、固定裝置和設備(“FF&E”)更換基金的捐款,並推遲某些酒店舉措和品牌標準。

整合的投資組合

自.起2021年12月31日,我們綜合投資組合中的酒店位於以下國家/地區:

 

 

 

酒店

 

美國

 

 

76

 

巴西

 

 

3

 

加拿大

 

 

2

 

總計

 

 

81

 

列報依據和合並原則

隨附的合併財務報表包括HostInc.、HostL.P.及其子公司和受控附屬公司的合併賬目,包括合資企業和合夥企業。當我們有能力控制子公司時,我們就會合並它們。對於我們的大多數酒店和房地產投資,我們認為這些控制權是(I)批准或修訂開發計劃,(Ii)融資決定,(Iii)批准或修訂運營預算,以及(Iv)投資戰略決定。

我們還評估我們的子公司,以確定它們是否為可變利益實體(“VIE”)。如果子公司是VIE,則受專門針對VIE的合併框架的約束。通常,有權指導對經濟表現影響最大的活動的實體整合VIE。如果股權投資者擁有的權益不具備控股權的特徵,或如果該等投資者沒有足夠的風險股本,使該實體在沒有額外附屬財務支持的情況下為其活動提供資金,我們認為該實體為VIE。我們至少每年審查我們的子公司和聯屬公司,以確定(I)它們是否應該被視為VIE,以及(Ii)我們是否應該根據其特徵的變化來改變我們的合併決定。

三個合夥企業被視為VIE,因為這些合夥企業的普通合夥人對對合夥企業影響最大的決策保持控制。第一個VIE是由HostInc.合併的運營合夥企業HostL.P.,HostInc.是其普通合夥人並持有99% 有限合夥人的利益。東道主公司唯一重要的資產就是它的投資

81


主辦酒店及度假村公司,主辦酒店及度假村,L.P.,及其子公司

合併財務報表附註

 

在……裏面東道主公司和幾乎所有主機公司的資產和負債代表主機公司的資產和負債。主機公司的所有債務都是主機公司的義務,只能用主機公司的資產清償。擁有喬治布什洲際休斯頓機場萬豪酒店的合併合夥企業,我們是該合夥企業的普通合夥人並持有85%的合夥權益,也是VIE。該公司的總資產為2021年12月31日是$58主要包括現金、使用權(“ROU”)資產以及財產和設備。VIE的負債總額為$26主要由租賃負債和應付帳款組成。擁有費城萬豪酒店的未合併合夥企業,我們持有該酒店11%的有限合夥人權益,也是VIE。這項投資的賬面價值為2021年12月31日 is $(7)100萬美元,幷包括在對附屬公司的預付款和投資中。該VIE持有的抵押債務對我們沒有追索權。

在編制財務報表時使用估計數

按照美國公認會計原則或GAAP編制財務報表,要求管理層作出估計和假設,以影響財務報表日期的資產和負債額、或有資產和負債的披露,以及報告期內收入和費用的報告金額。實際結果可能與這些估計不同。

現金和現金等價物

我們將所有在購買之日到期日為三個月或以下的高流動性投資視為現金等價物。

財產和設備

財產和設備一般按成本價入賬。對於我們開發的酒店,成本包括建造過程中產生的利息和房地產税。對於在企業合併中收購的財產和設備,我們根據截至收購日期的公允價值記錄收購的資產。更換和改善以及融資租賃被資本化,而維修和維護則在發生時計入費用。

在資產購置中獲得的財產按成本入賬。購置成本分配給土地、建築物、裝修、傢俱、固定裝置和設備,以及可確認的無形資產和租賃資產和負債。收購成本按相對公允價值分配。我們評估若干因素,包括同類資產的加權市場數據、按風險調整利率貼現的預期未來現金流,以及資產的重置成本,以在評估公允價值時確定適當的退出成本。

我們在酒店開業或收購時,或在大量庫存被購買時(與大型客房翻新或酒店客房或會議空間擴大時),利用某些庫存(如中國、玻璃、白銀和亞麻)。然後,這些金額將在估計的使用壽命內攤銷三年。隨後的更換購買在投入使用時計入費用。

我們設有傢俱、固定裝置和設備更換基金,用於酒店的更新和更換資本支出,資金來源一般為5占房地產收入的%。

減損測試。 當發生表明賬面金額可能無法收回的事件或情況時,我們會分析我們的合併酒店全年的減值。我們在幾種情況下測試損傷,包括:

當一家酒店出現當前或預計的經營虧損時;
當管理層將某一物業持有一段時間以恢復其賬面價值的意圖或能力發生變化,使得酒店更有可能在其先前估計的使用年限結束之前出售,從而縮短預期持有期,而預期銷售價格等於或低於賬面價值時;或
當其他事件、趨勢、或有事件或情況變化表明觸發事件已經發生,資產的賬面金額可能無法收回時。

雖然由於新冠肺炎疫情的持續時間和財務影響以及酒店客户旅行模式的變化等因素,預期的未貼現未來現金流會受到不確定性的影響,但如果一家酒店的估計剩餘使用年限很長,而管理層不認為其很有可能在使用年限結束前售出,則未貼現現金流不足以收回該財產的賬面金額的情況將是不尋常的。在沒有其他因素的情況下,我們假設估計使用年限等於GAAP剩餘折舊年限,因為我們的管理協議要求持續的物業維護和改善資本支出。如情況另有指示,例如土地租約即將到期,或資產極有可能在其先前預期使用年限結束前出售,我們會調整有關物業剩餘使用年限的假設。我們還考慮了

82


主辦酒店及度假村公司,主辦酒店及度假村,L.P.,及其子公司

合併財務報表附註

 

定期更新和更換我們的財產,包括關鍵基礎設施的估計使用年限的資本支出,定期進行維護,然後在其使用年限結束時更換。

2021年,由於新冠肺炎疫情對運營的影響,我們對我們的某些資產進行了可恢復性測試。由於大流行,業務減少,沒有財產受損。然而,由於年內預期持有期限的減少,某些財產和設備的賬面價值超過了其未貼現的未來現金流量。因此,我們記錄了減值費用#美元。92百萬美元。

在2020年,我們還對我們所有的酒店進行了可恢復性評估,確實做到了不是不會對我們的任何財產造成減值。

於2019年,由於預期持有期減少,我們確認減值支出為#美元14百萬美元與以下相關與經營租賃相關的某些財產和設備以及使用權資產。沒有其他物業有需要進行減值測試的觸發事件。見附註13--公允價值計量。

持有待售資產的分類。如果一家酒店可能出售,將在一年內完成,並且完成出售的行動不太可能改變,或者出售不太可能發生,我們會將其歸類為持有待售酒店。這一政策與我們在房地產交易方面的經驗一致,在這些交易中,銷售的時間和最終條款通常在購買協議簽署之前是未知的,買方有大量押金存在風險,並且不存在可能阻止交易及時完成的融資或有事項。當滿足以下所有條件時,我們通常將酒店歸類為待售酒店:

HostInc.的董事會已經批准了此次出售(只要出售的金額需要董事會的批准);
已經簽署了一份具有約束力的財產出售協議,買方已根據該協議交了一大筆不可退還的現金;以及
不存在可能妨礙交易及時完成的重大融資或法律意外情況。

如果符合這些標準,我們將停止記錄折舊費用,並將在公允價值減去銷售成本低於酒店賬面價值的情況下記錄減值費用。我們將在資產負債表上將資產和相關負債歸類為持有待售資產。物業銷售收益於出售時確認,或遞延並於其後期間確認為收入,因為要求延期的條件已獲滿足或到期,吾等無須承擔任何額外費用。

停產業務。我們通常將已出售或已被歸類為待售酒店的業務包括在持續業務中,包括出售的收益或損失,除非出售代表戰略轉變,將對我們未來的業務和財務業績產生重大影響。

資產報廢義務。吾等確認有條件資產報廢責任(包括環境補救責任)的任何負債於產生時的公允價值,該等負債一般於收購、建造或發展及/或通過資產的正常運作而產生,如有資料可用來合理估計該責任的公允價值。

折舊及攤銷費用。我們用直線折舊法對財產和設備進行折舊。折舊支出以本公司資產的預計使用年限為基礎,租賃改進的攤銷費用以租賃期限或相關資產的估計使用壽命中較短的一個為基礎。資產的使用年限基於若干假設,包括維護和翻新資產的資本支出的成本和時間,以及具體的市場和經濟條件。雖然管理層相信其估計是合理的,但估計可用年限的變化可能會影響折舊費用和淨收入或出售我們任何酒店的收益或虧損。

無形資產和已獲得負債

在……裏面結合我們的收購,我們可能會確認無形資產和其他負債。該等可識別無形資產及其他負債通常包括高於市價及低於市價的合約,包括土地及零售租賃以及管理及特許經營協議,這些合約在業務合併中按公允價值入賬,在資產收購中按其相對公允價值入賬。這些合同價值是基於根據所獲得的合同支付的合同金額與我們對類似合同條款和條件的公允價值的估計之間的差額的現值,該公允價值在等於

83


主辦酒店及度假村公司,主辦酒店及度假村,L.P.,及其子公司

合併財務報表附註

 

剩餘合同中不可撤銷的條款。無形資產和其他負債在相關協議的剩餘不可撤銷期限內採用直線法攤銷。

非控制性權益

其他合併夥伴關係。截至2021年12月31日,我們鞏固擁有第三方、非控股股權的多數股權合夥企業。第三方合夥權益計入不可贖回的非控股權益--合併資產負債表上的其他合併合夥企業,總額為#美元。52021年12月31日和2020年12月31日均為100萬。

可歸因於合併合夥企業非控股權益的淨收入包括在我們確定的淨收入中。第三方非控股權益應佔淨收益(虧損)為#美元。1百萬,$(1)百萬元及$2截至12月31日的年度,2021年、2020年和2019年。

東道主公司對東道主L.P.非控股權益的處理HOST INC在每個期間調整HOST L.P.的非控股權益,以便呈列的金額等於基於其歷史成本或贖回價值的賬面金額中的較大者。歷史成本是基於我們的普通股股東持有的股權的歷史成本與東道主公司單位持有人之間的比例關係。贖回價值是基於我們選擇的現金或主機公司普通股的金額,如果終止,這些現金或普通股將支付給主機公司的非控股權益。我們估計,贖回價值相當於轉換目前由非關聯有限合夥人擁有的OP單位後可發行的股份數量(可以將一個運算單元交換為1.021494HostInc.普通股),以HostInc.的市價估值。資產負債表日的普通股。HOST L.P.的可贖回非控股權益於資產負債表夾層分類,因其不符合股權分類的要求,因為贖回功能要求交付登記股份。

下表詳細説明瞭東道主L.P.非控股權益的歷史成本和贖回價值:

 

 

 

截至12月31日,

 

 

 

2021

 

 

2020

 

未完成的通用運維單位(百萬)

 

 

7.1

 

 

 

7.2

 

HostInc.普通股每股市場價格

 

$

17.39

 

 

$

14.63

 

轉換一個普通運營單位後可發行的股票

 

 

1.021494

 

 

 

1.021494

 

贖回價值(百萬)

 

$

126

 

 

$

108

 

歷史成本(百萬)

 

 

66

 

 

 

67

 

賬面價值(百萬)⁽?⁾

 

 

126

 

 

 

108

 

___________

(1)
所記錄的賬面價值等於贖回價值或歷史成本中的較大者。

淨收益(虧損)按東道國L.P.的非控股權益於期內的加權平均擁有權百分比分配。可歸因於HostInc.的淨收入(虧損)已減去可歸因於HostInc.非控股權益的金額,總額為#美元。(1)百萬,$(8)百萬美元和美元102021年、2020年和2019年分別為100萬。

對關聯公司的投資

來自附屬公司投資的分配。我們根據對每個分配的具體事實和情況的評估,在現金流量表中對我們的股權投資的分配進行分類。例如,財產經營產生的現金分配被歸類為經營活動產生的現金流量。然而,房地產銷售產生的現金分配被歸類為投資活動的現金流。

所得税

根據修訂後的《1986年美國國税法》,託管公司被選為房地產投資信託基金,自1999年1月1日起生效。我們打算繼續遵守房地產投資信託基金的資格要求,並維持我們作為房地產投資信託基金的資格。選擇REIT地位並符合適用税法規定的有關向股東分配其應納税所得額的某些税法要求,以及符合其他某些要求(主要涉及其資產構成和總收入來源)的公司,通常不需要對分配給其股東的營業收入繳納聯邦和州公司所得税。作為一家合夥企業,出於聯邦所得税的目的,東道主L.P.不需要繳納聯邦所得税。然而,東道主L.P.在某些司法管轄區須繳納州税、地方税和外國所得税以及特許經營税。此外,每一家託管L.P.應税房地產投資信託基金子公司均應作為普通C公司納税,並須繳納聯邦、州和外國公司所得税。我們的綜合所得税準備金(優惠)包括所得税準備金。

84


主辦酒店及度假村公司,主辦酒店及度假村,L.P.,及其子公司

合併財務報表附註

 

(收益)與我們的應税REIT子公司的運營有關,以及Hosted L.P.及其子公司產生的州、地方和外國所得税和特許經營税。

延期 對資產和負債徵税。根據其合夥協議,東道主L.P.通常需要償還其需要支付的任何税款。因此,本文中包含的税務信息代表有關HostInc.及其子公司的披露。遞延税項資產及負債乃根據現有資產及負債的賬面金額與其各自計税基礎之間的差額,以及營業虧損淨額及資本虧損結轉所產生的估計未來税項影響確認。遞延税項資產及負債按預期實現或結算該等金額的年度的現行税率計量。税率變動對遞延税項資產和負債的影響在新税率頒佈時的收益中確認。然而,遞延税項資產只有在考慮現有證據(包括現有應税暫時性差異的未來沖銷、未來預計應納税所得額和税務籌劃策略)的基礎上更有可能實現時才予以確認。

公認會計原則規定了確認閾值和計量屬性,用於確認和計量納税申報單中的納税狀況。我們必須根據税務立場的技術是非曲直,在審查(包括解決任何相關的上訴或訴訟程序)後,確定是否“更有可能”維持税務立場。一旦確定頭寸滿足更可能的識別閾值,就以大於50在結算時變現的可能性,以確定要在財務報表中確認的利益金額。本會計準則適用於所有與所得税有關的税種。我們確認與利息支出中未確認的税收優惠和運營費用中的懲罰相關的任何應計利息。

遞延費用

與長期債務有關的融資成本採用實際利息法遞延,並在債務的剩餘期限內攤銷。這些成本直接從資產負債表上相關的長期債務中扣除。

外幣折算

截至2021年12月31日,我們的海外業務包括位於巴西和加拿大的酒店,以及對一家亞太合資企業的投資,該合資企業間接擁有印度的酒店。這些酒店的財務報表和我們在其中的投資以其功能貨幣保存,通常是當地貨幣,其運營使用期間的平均匯率換算為美元。酒店的資產和負債以及其中的投資按資產負債表日的有效匯率換算為美元。由此產生的換算調整反映在其他全面收益(虧損)中。

外幣交易以每個適用的外國實體的本位幣記錄,使用交易發生之日的匯率。以外幣計價的資產和負債按期末匯率重新計量。由此產生的匯兑差額計入隨附的綜合經營報表的外幣交易和衍生工具的損益,但在其他全面收益(虧損)中記為合格淨投資對衝的情況除外。

累計其他綜合收益(虧損)

資產負債表中累計其他全面收益(虧損)總額的構成如下(單位:百萬):

 

 

 

截至12月31日,

 

 

 

2021

 

 

2020

 

外幣遠期合約收益

 

$

1

 

 

$

2

 

利率互換損失現金流套期保值

 

 

(2

)

 

 

(3

)

外幣折算

 

 

(76

)

 

 

(74

)

可歸因於非控股權益的其他全面損失

 

 

1

 

 

 

1

 

累計其他綜合虧損合計

 

$

(76

)

 

$

(74

)

 

2020年或2021年累積的其他綜合損失中沒有重大金額被重新歸類。

收入

我們幾乎所有的經營業績都是由物業運營產生的收入和費用。當向客户提供服務時,客户應支付款項。由於我們合同的短期性質,以及幾乎同時發生的

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主辦酒店及度假村公司,主辦酒店及度假村,L.P.,及其子公司

合併財務報表附註

 

收到付款後,我們在年終時沒有實質性的未應得收入。我們在酒店收取銷售税、使用税、入住税和類似的税,我們在營業報表上按淨額(不包括收入)列報這些税。收入確認如下:

 

損益表行項目

 

一種識別方法

客房收入

 

客房收入是指我們酒店客房入住率的收入,受入住率和平均每日收費的影響。客房收入不包括附屬服務或收取的費用。與客户簽訂的客房住宿合同通常期限很短,收入在酒店住宿期間確認。

食品和飲料收入

 

餐飲收入包括團體活動的收入,其中可能包括宴會收入和視聽收入,以及我們酒店餐廳和休息室的門店收入。收入在提供服務或產品時確認。我們的酒店可能會聘請第三方提供某些服務,例如視聽服務。對這些合同進行評估,以確定酒店是交易中的委託人還是代理人,我們將適當地記錄收入(即毛收入與淨收入)。

其他收入

 

其他收入包括酒店的輔助收入,包括自然減員和取消費用、高爾夫球場、度假村和目的地費用、水療、娛樂和其他客人服務,以及租金收入;主要由租賃零售店組成。其他收入一般在提供服務或產品時確認。當客户提供取消通知或在指定日期未出現(以先到者為準)時,將確認不可取消存款的自然減損和取消費用。

 

公允價值 量測

在評估金融和非金融資產及負債的公允價值時,GAAP概述了一個估值框架,並創建了一個公允價值層次,區分了基於市場數據的市場假設(“可觀察到的投入”)和報告實體自己關於市場數據的假設(“不可觀察到的投入”)。公允價值被定義為在計量日有序交易中出售一項資產或支付轉移一項負債而收到的價格(“退出價格”)。資產和負債使用公允價值層次的三個層次的投入進行計量。這三個級別如下:

第1級-投入是我們在計量日期有能力獲得的相同資產或負債在活躍市場的報價(未調整)。活躍市場被定義為交易發生的頻率和數量足以提供持續定價的市場。

第2級-投入包括活躍市場對類似資產及負債的報價、相同或類似資產或負債在非活躍市場(成交較少的市場)的報價、資產或負債可見的報價以外的投入(即利率、收益率曲線等),以及主要源自可觀察到的市場數據相關性或其他手段或由可觀察到的市場數據相關性或其他方式證實的投入。

級別3-不可觀察的輸入反映了當不可觀察的輸入不可用時我們對資產或負債的定價的假設。

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合併財務報表附註

 

每股普通股收益(虧損)(單位)

普通股(單位)的基本收益(虧損)是通過普通股股東(單位持有人)應佔淨收益(虧損)除以主機公司普通股或主機公司已發行普通股的加權平均股數來計算的。每普通股(單位)攤薄收益(虧損)的計算方法是,將普通股股東(單位持有人)應佔的經潛在攤薄證券調整的淨收益(虧損)除以HostInc.普通股或HostL.P.已發行普通股的加權平均股數加上其他潛在攤薄證券。稀釋性證券可能包括根據全面股票計劃授予的股份或為支持授予的股份而分配給主機公司的普通運營單位,以及有權將其有限合夥人權益轉換為普通運營單位的其他非控股權益。對於任何反稀釋的證券都沒有顯示出任何效果。

HostInc.普通股基本和稀釋後每股收益(虧損)的計算如下(除每股金額外,以百萬美元計):

 

 

 

截至十二月三十一日止的年度:

 

 

 

2021

 

 

2020

 

 

2019

 

淨收益(虧損)

 

$

(11

)

 

$

(741

)

 

$

932

 

減去:可歸因於非控股權益的淨(收益)虧損

 

 

 

 

 

9

 

 

 

(12

)

可歸因於東道主酒店及度假村公司的淨收益(虧損)

 

$

(11

)

 

$

(732

)

 

$

920

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

基本加權平均流通股

 

 

710.3

 

 

 

705.9

 

 

 

730.3

 

假設分配根據綜合股票計劃授予的普通股,減去承擔的股份
在市場上購買

 

 

 

 

 

 

 

 

.8

 

稀釋加權平均流通股⁽?⁾

 

 

710.3

 

 

 

705.9

 

 

 

731.1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

普通股基本收益(虧損)

 

$

(.02

)

 

$

(1.04

)

 

$

1.26

 

稀釋後每股普通股收益(虧損)

 

$

(.02

)

 

$

(1.04

)

 

$

1.26

 

 

主機L.P.每普通單位基本和攤薄收益(虧損)的計算如下(單位百萬,每單位金額除外):

 

 

截至十二月三十一日止的年度:

 

 

 

2021

 

 

2020

 

 

2019

 

淨收益(虧損)

 

$

(11

)

 

$

(741

)

 

$

932

 

減去:可歸因於非控股權益的淨(收益)虧損

 

 

(1

)

 

 

1

 

 

 

(2

)

可歸因於託管酒店及度假村的淨收益(虧損)

 

$

(12

)

 

$

(740

)

 

$

930

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

基本加權平均未償還單位

 

 

702.5

 

 

 

698.4

 

 

 

722.5

 

假設分配綜合股票計劃下的共同單位,減去假定的單位
在市場上購買

 

 

 

 

 

 

 

 

.8

 

未清償的稀釋加權平均單位⁽?⁾

 

 

702.5

 

 

 

698.4

 

 

 

723.3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

普通單位基本收益(虧損)

 

$

(.02

)

 

$

(1.06

)

 

$

1.29

 

普通股攤薄收益(虧損)

 

$

(.02

)

 

$

(1.06

)

 

$

1.29

 

 

基於股份的支付

在根據補償計劃發行主機普通股後,主機L.P.將向主機公司發行等值的普通股。這些負債包括在東道主公司和東道國L.P.的合併財務報表中。

我們確認HostInc.在其歸屬期間以股份為基礎的支付交易產生的成本。我們將為換取員工服務而授予的基於股份的薪酬獎勵分為股權分類獎勵或責任分類獎勵。股權分類獎勵以授予日的公允價值為基礎進行計量。責任-分類獎勵被重新衡量為公平

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合併財務報表附註

 

價值每個報告期。該計劃包括授予超過一年制, 兩年制三年制句號。對於以業績為基礎的獎勵,薪酬費用將在必要的服務期間根據最有可能的結果--業績條件予以確認。對於僱員沒有提供必要服務的獎勵,不確認補償成本。

信用風險的集中度

可能使我們面臨嚴重集中信用風險的金融工具主要包括現金和現金等價物。我們在不同金融機構持有的現金和獲得我們的信貸安排都面臨信用風險,然而,這些現金餘額分佈在一個多元化的投資級金融機構集團中。

收購和 企業合併

在收購一項資產時,吾等根據所收購的總資產的公允價值是否集中於單一(一組類似)可識別資產,從而導致資產收購或(如果不是)導致業務合併,以確定收購是資產收購還是業務合併。如果被視為資產收購,資產將根據我們的財產和設備政策進行記錄,相關收購成本將作為資產的一部分進行資本化。

在企業合併中,我們根據退出價格(即在計量日在市場參與者之間有序交易中出售資產或轉移負債將收到的價格),按收購日期的公允價值確認收購的可識別資產、承擔的負債和非控股權益。我們評估若干因素,包括同類資產的市場數據、按風險調整利率貼現的預期現金流及資產的重置成本,以在評估收購資產及負債的公允價值時確定適當的退出成本。物業及設備按公允價值入賬,該等公允價值按管理層及獨立第三方進行的評估及估值分配予土地、樓宇、裝修、傢俱、固定裝置及設備。與收購有關的成本,如盡職調查、法律和會計費用,在確定收購資產的公允價值時沒有資本化或使用。

我們評估的其他項目包括可識別的無形資產、租賃資產和負債,以及在業務合併中的商譽。可確認無形資產通常由假設合同組成,包括土地和零售租賃以及管理和特許經營協議,這些合同按公允價值入賬。作為收購租賃權益的一部分而承擔的融資租賃義務按公允價值計量,並作為債務計入隨附的資產負債表,我們記錄相應的使用權資產。如果租賃是資產收購或企業合併的一部分,則租賃的分類不會改變。在為分配購買價格而對公允價值進行估計時,我們可能會利用與物業收購或融資相關的一些來源以及其他市場數據,包括第三方評估和估值。在某些情況下,通常僅在與收購外國酒店有關的情況下,由於收購日收購資產的公允價值和計税基礎之間的差異,遞延税項負債被確認。在企業合併中,支付的任何代價超過所收購的可識別資產和負債的公允淨值,都將計入商譽。在非常有限的情況下,如果支付的代價低於所收購資產和負債的公允淨值,我們可能會記錄討價還價購買收益。

租契

我們認為,如果租約轉讓了在一段時間內控制已確定資產的使用以換取補償的權利,我們就會考慮一項包含租約的安排。吾等作為承租人的所有租賃,包括經營性租賃,均在資產負債表上確認為租賃資產和租賃負債。使用權(“ROU”)資產代表我們在租賃期內使用標的資產的權利,租賃負債代表我們固定付款義務的現值。12個月或以下的租賃不計入資產負債表。我們使用我們的估計增量借款利率來確定我們的租賃義務在啟動或修改時的現值。我們的經營租賃可能需要固定付款、基於收入或收入的百分比的可變付款,或者等於固定或可變付款中較大者的付款。可變付款不包括在ROU資產和租賃負債中,並在產生債務的期間確認。經營租賃費用在租賃期內以直線法確認。我們的租賃條款包括我們合理確定將行使的續訂選擇權,以及由出租人控制的續訂選擇權。 

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主辦酒店及度假村公司,主辦酒店及度假村,L.P.,及其子公司

合併財務報表附註

 

2.
收入

收入分解.雖然我們不認為以下按地點披露的酒店收入包括可報告的部分,但我們已按市場位置對酒店收入進行了分類。我們的收入也在附註16--地理和業務細分信息中按國家/地區列出。

 

按位置排列。下表列出了我們合併酒店組合中每個地理位置的酒店收入(以百萬為單位):

 

 

 

截至十二月三十一日止的年度:

 

位置

 

2021

 

 

2020

 

 

2019

 

毛伊島/瓦胡島

 

 

372

 

 

 

122

 

 

 

400

 

佛羅裏達州墨西哥灣沿岸

 

$

298

 

 

$

207

 

 

$

338

 

鳳凰城

 

 

260

 

 

 

141

 

 

 

311

 

聖地亞哥

 

 

217

 

 

 

124

 

 

 

516

 

邁阿密

 

 

215

 

 

 

106

 

 

 

178

 

奧蘭多

 

 

173

 

 

 

67

 

 

 

221

 

紐約

 

 

169

 

 

 

111

 

 

 

560

 

舊金山/聖何塞

 

 

129

 

 

 

134

 

 

 

519

 

洛杉磯/奧蘭治縣

 

 

116

 

 

 

85

 

 

 

291

 

華盛頓特區(中央商務區)

 

 

109

 

 

 

66

 

 

 

341

 

傑克遜維爾

 

 

99

 

 

 

54

 

 

 

100

 

波士頓

 

 

78

 

 

 

41

 

 

 

303

 

休斯敦

 

 

76

 

 

 

46

 

 

 

116

 

亞特蘭大

 

 

67

 

 

 

52

 

 

 

159

 

芝加哥

 

 

63

 

 

 

26

 

 

 

165

 

聖安東尼奧

 

 

59

 

 

 

25

 

 

 

105

 

北弗吉尼亞州

 

 

55

 

 

 

34

 

 

 

135

 

費城

 

 

50

 

 

 

24

 

 

 

90

 

丹佛

 

 

43

 

 

 

24

 

 

 

93

 

新奧爾良

 

 

41

 

 

 

38

 

 

 

106

 

西雅圖

 

 

36

 

 

 

21

 

 

 

120

 

奧斯汀

 

 

24

 

 

 

 

 

 

 

其他

 

 

117

 

 

 

52

 

 

 

214

 

國內

 

 

2,866

 

 

 

1,600

 

 

 

5,381

 

國際

 

 

24

 

 

 

20

 

 

 

88

 

總計

 

$

2,890

 

 

$

1,620

 

 

$

5,469

 

 

3.
財產和設備

財產和設備由以下部分組成(單位:百萬):

 

 

 

截至12月31日,

 

 

 

2021

 

 

2020

 

土地和土地改良

 

$

2,310

 

 

$

2,033

 

建築物和租賃設施的改進

 

 

13,636

 

 

 

13,609

 

傢俱和設備

 

 

2,225

 

 

 

2,471

 

在建工程

 

 

278

 

 

 

166

 

 

 

 

18,449

 

 

 

18,279

 

減去累計折舊和攤銷

 

 

(8,455

)

 

 

(8,863

)

 

 

$

9,994

 

 

$

9,416

 

 

就聯邦所得税而言,房地產的總成本約為1美元。10.2十億2021年12月31日.

89


主辦酒店及度假村公司,主辦酒店及度假村,L.P.,及其子公司

合併財務報表附註

 

4.
對關聯公司的投資

我們在採用權益會計方法的合資企業中擁有投資。我們合資企業的債務(如果有)對我們沒有追索權,也不由我們擔保,該等債務的違約不會引發我們任何債務工具的違約。我們按歷史成本進行投資,由於債務重組或分配,可能會導致負投資餘額。然而,負投資餘額並不代表我們或我們的合作伙伴有資金義務。對附屬公司的投資包括以下內容(以百萬計):

 

 

 

截至2021年12月31日

 

 

所有權權益

 

 

我們的投資

 

 

我們的那部分債務

 

 

債務總額

 

 

2021年收到的分發⁽?⁾

 

 

資產

亞太合資企業

 

 

25

%

 

$

7

 

 

$

 

 

$

 

 

$

 

 

在印度擁有七家酒店和一座寫字樓36%的權益

毛伊島合資企業

 

 

67

%

 

 

44

 

 

 

17

 

 

 

25

 

 

 

10

 

 

HI毛伊島131個單元的度假置業項目

凱悦廣場合資企業

 

 

50

%

 

 

(11

)

 

 

30

 

 

 

60

 

 

 

 

 

田納西州納什維爾的一家酒店

海港海灘合資公司

 

 

49.9

%

 

 

(39

)

 

 

75

 

 

 

150

 

 

 

6

 

 

佛羅裏達州勞德代爾堡的一家酒店

費城萬豪市中心合資公司

 

 

11

%

 

 

(7

)

 

 

22

 

 

 

201

 

 

 

 

 

賓夕法尼亞州費城的一家酒店

第五牆風險投資公司

 

 

 

 

 

42

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

 

 

房地產業科技投資

其他投資

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

總計

 

 

 

 

$

42

 

 

$

144

 

 

$

436

 

 

$

21

 

 

 

 

 

 

 

截至2020年12月31日

 

 

所有權權益

 

 

我們的投資

 

 

我們的那部分債務

 

 

債務總額

 

 

2020年收到的發行版⁽?⁾

 

 

資產

亞太合資企業

 

 

25

%

 

$

10

 

 

$

 

 

$

 

 

$

 

 

在印度擁有七家酒店和一座寫字樓36%的權益

毛伊島合資企業

 

 

67

%

 

 

46

 

 

 

18

 

 

 

27

 

 

 

10

 

 

HI毛伊島131個單元的度假置業項目

凱悦廣場合資企業

 

 

50

%

 

 

(13

)

 

 

30

 

 

 

60

 

 

 

 

 

田納西州納什維爾的一家酒店

海港海灘合資公司

 

 

49.9

%

 

 

(39

)

 

 

75

 

 

 

150

 

 

 

 

 

佛羅裏達州勞德代爾堡的一家酒店

費城萬豪市中心合資公司

 

 

11

%

 

 

(7

)

 

 

22

 

 

 

205

 

 

 

 

 

賓夕法尼亞州費城的一家酒店

第五牆風險投資公司

 

 

 

 

 

21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

房地產業科技投資

其他投資

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

總計

 

 

 

 

$

21

 

 

$

145

 

 

$

442

 

 

$

10

 

 

 

___________

(1)
除非另有説明,收到的分配均由業務現金提供資金。

2020年,我們的毛伊島分時度假合資企業錄得21百萬美元減值費用,其中我們的份額為$14100萬,在其分時度假單位庫存上。這一減值費用通過我們綜合經營報表上關聯公司的股本(收益)虧損反映出來。

在年終之後,我們於2022年1月20日與來寶投資集團有限責任公司以及與來寶投資集團有限責任公司有關的某些其他實體和個人達成了最終協議。我們總共投資了$35百萬美元現金,併發行了大約$56收購來寶管理控股有限公司和來寶投資控股有限責任公司無投票權的少數股權49(A)來寶投資集團業務現有和未來來寶投資集團基金及其他以收入為基礎的活動的手續費收入淨額的百分比,(B)40(C)從普通合夥人對未來基金的承諾中獲得的收益。作為我們投資的一部分,我們賺了一美元150對下一個來寶基金的百萬資本承諾。

在滿足某些觸發條件後,我們有能力獲得最多100來寶管理控股有限公司和來寶投資控股有限責任公司的股份。在某些觸發因素得到滿足而我們沒有行使贖回權的情況下,來寶投資集團有限責任公司有一次性能力,但沒有義務,行使其看跌期權,導致我們購買至多26來寶管理控股有限公司和來寶投資控股有限責任公司的股份。

 

90


主辦酒店及度假村公司,主辦酒店及度假村,L.P.,及其子公司

合併財務報表附註

 

5.
債務

債務由以下部分組成(以百萬為單位):

 

 

 

截至12月31日,

 

 

 

2021

 

 

2020

 

D系列高級票據,利率為3.3%,2023年10月到期

 

$

 

 

$

399

 

E系列高級票據,利率為4%,2025年6月到期

 

 

498

 

 

 

497

 

F系列高級票據,利率為4.5%,2026年2月到期

 

 

398

 

 

 

397

 

G系列高級債券,利率為3⅞%,2024年4月到期

 

 

398

 

 

 

398

 

H系列優先債券,利率為3⅜%,2029年12月到期

 

 

641

 

 

 

640

 

第一系列高級票據,利率為3.5%,2030年9月到期

 

 

735

 

 

 

734

 

J系列高級票據,利率為2.9%,2031年12月到期

 

 

439

 

 

 

 

高級票據合計

 

 

3,109

 

 

 

3,065

 

信貸安排左輪手槍

 

 

676

 

 

 

1,474

 

信貸安排定期貸款將於2024年1月到期

 

 

498

 

 

 

498

 

信貸安排定期貸款將於2025年1月到期

 

 

499

 

 

 

499

 

抵押貸款和其他債務,平均利率為4.9%和8.8分別於2021年12月31日和2020年12月31日到期2027年11月

 

 

109

 

 

 

5

 

債務總額

 

$

4,891

 

 

$

5,541

 

高級附註

將軍。根據我們的優先票據契約條款,我們的優先票據與我們所有的非次級債務具有同等的償還權,並優先於我們的所有次級債務。我們在2021年12月31日和2020年12月31日發行的優先票據的面值為$3.2十億$3.1十億,分別為。截至2021年12月31日和2020年12月31日的優先票據餘額扣除未攤銷折扣和遞延融資成本約#美元41百萬美元和美元35分別為100萬美元。我們每半年為每一系列拖欠的優先票據支付利息,年利率如上表所示。

根據優先票據契約的條款,我們產生債務的能力受到各種條件的限制和滿足。自.起2021年12月31日,我們遵守了所有這些公約。

2021年11月23日,我們發行了美元450百萬美元2.9%J系列優先票據在包銷的公開發行中發行,募集資金為$439百萬美元,扣除折扣、承銷費和費用後的淨額。J系列高級票據將於2031年12月利息每半年支付一次,從6月15日和12月15日開始June 15, 2022。這次發行的收益被用來贖回我們的美元400百萬3.752023年到期的D系列優先票據的百分比,包括預付溢價$22百萬美元。2020年8月20日,我們發行了美元600百萬美元3.5%系列I高級票據,2020年9月3日,我們完成了額外$150百萬套第一系列高級票據,總收益為$733百萬美元,扣除折扣、承銷費和費用後的淨額。第一系列高級票據將於2030年9月利息每半年支付一次。3月15日和9月15日拖欠,開始March 15, 2021。此次發行所得資金的一部分用於通過投標要約#美元進行回購。364百萬(約81%)的450百萬4.752023年到期的%C系列優先票據,金額為$390百萬美元,包括預付保費#美元26百萬美元。此外,剩餘的$862020年12月贖回了100萬張C系列優先票據,贖回金額為94百萬美元,包括大約$的保費8百萬美元。

高級債券的回購授權。2021年2月,HostInc.董事會批准了高達美元的回購1.0截至2023年2月的10億優先票據(未按照其條款)。年內未發生回購2021年在這項計劃下。

信貸安排。2019年8月1日,我們與美國銀行(N.A.)作為行政代理,摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)和富國銀行(Wells Fargo Bank,N.A.)作為聯合銀團代理,以及某些其他代理和貸款人,簽訂了第五份修訂和重述的優先循環信貸和定期貸款安排。信貸安排允許循環借款,本金總額最高可達#美元。1.5十億美元。左輪手槍還包括加拿大元、澳元、歐元、英鎊的外幣子設施,如果貸款人可以獲得的話,還包括墨西哥比索,最多可相當於#美元的外幣。500100萬美元,但墨西哥比索借款的數額較低。信貸安排還提供#美元的定期貸款安排。110億美元(已全部利用),一個最高可達$100百萬美元以外貨幣的Swingline借款和高達$的子貸款100開立信用證的費用為100萬美元。主機L.P.還可以選擇在未來添加$500可用於額外循環信貸安排借款和/或定期貸款的承諾額為100萬美元,但須獲得額外的貸款承諾額(我們目前尚未獲得)和某些條件的滿足。循環信貸安排的初始預定到期日為2024年1月11日,該日期可通過行使最多一年的延期六個月

91


主辦酒店及度假村公司,主辦酒店及度假村,L.P.,及其子公司

合併財務報表附註

 

選項,每一項都受某些條件的限制,包括支付延期費用以及陳述和擔保的準確性。一美元500百萬定期貸款部分的初始到期日為2024年1月11日,該日期可通過行使以下權力延長至一年一次1年的延期選擇權,受某些條件的限制,包括支付延期費用;以及第二個$500百萬定期貸款部分的到期日為2025年1月9日,這一日期不得延長。

2020年6月26日,我們對信貸安排進行了修訂,2021年2月9日,我們對信貸安排進行了第二次修訂(統稱為《修訂》)。修正案暫停了遵守信貸安排下所有現有財務維持契約的要求,自#年開始。July 1, 2020在我們報告2021年第三季度業績後退出契約豁免期時結束。如下文所述,在退出之後,進入階段開始了。

修正案還規定,除其他事項外,增加一個永久性的倫敦銀行同業拆借利率下限15在達到某些契約門檻之前,股票回購或OP單位贖回的基點和限制。修正案還包括在我們退出契約豁免期後不再適用的額外限制,例如提高利率、最低流動性要求以及對收購、分配和資本支出的限制。

對於每一項修正案,我們支付了7.5每個同意的貸款人在左輪手槍和定期貸款下的承諾金額的基點。

我們根據信貸安排支付左輪手槍借款的利息,浮動利率等於LIBOR(最低下限為15個基點)加上保證金77.5145基點(取決於host L.P.的無擔保長期債務評級)。我們還支付設施費用,從12.530基點,取決於我們的評級,與用途無關。基於host L.P.截至的無擔保長期債務評級2021年12月31日,我們能夠以倫敦銀行間同業拆借利率加110綜合利率基點為1.25%並支付以下費用:25基點。

定期貸款的利息由等於LIBOR的浮動利率組成(最低下限為15基點)加上以下範圍的保證金85165基點(取決於host L.P.的無擔保長期債務評級)。基於主機L.P.截至的長期債務評級2021年12月31日,我們對兩筆定期貸款項下的LIBOR貸款的適用保證金為125基點,綜合利率為1.40%.

信貸安排下的淨還款額為#美元。8002021年達到100萬淨抽籤金額為$1,483百萬英寸2020年。截至2021年12月31日,我們有$812百萬我們信貸安排的左輪手槍部分下的可用容量。年終後,我們償還了餘下的款項$683在我們信貸安排的左輪手槍部分下未償還的百萬美元。

金融契約。信貸安排包含關於允許槓桿率、固定費用覆蓋範圍和無擔保利息覆蓋範圍的契約(如我們的信貸安排所定義)。只要我們的綜合總債務與綜合EBITDA的比率(“槓桿率”)不超過7.25X,我們的無擔保覆蓋率不低於1.75和我們的固定費用覆蓋率不低於1.2510.除下文所述外,這些計算是根據前四個會計季度的預計結果進行的,使收購、處置和融資等交易生效,就好像它們發生在期初一樣。根據信貸安排的條款,利息支出不包括債務清償損益、與優先票據或信貸安排相關的遞延融資成本以及非現金利息支出等項目,所有這些都包括在或已經包括在我們綜合經營報表的利息支出中。此外,在計算槓桿率時使用的總債務是基於“淨債務”的概念,即現金和現金等價物超過美元。100百萬從我們的總債務餘額中扣除。

在退出契約棄權期後的逐步進入期內,在計算所需的財務維持契約時,不使用前四個日曆季度的結果,而只使用退出季度及以後的結果。此外,在契約豁免期後的第一個測試季度(即截至2021年9月30日的季度),需要滿足的唯一財務契約是截至該季度末的最低固定費用覆蓋率為1.0倍。對於在契約棄權期之後結束的財政季度(即2021年9月30日之後),在修訂之前的信貸安排中列出的財務契約要求適用,但最高槓杆率要求將被修改為(A)在契約棄權期之後結束的第一和第二財政季度結束時的8.50倍,(B)在契約放棄期限之後結束的第三和第四財政季度結束時的8.0x,(C)在契約棄權期結束後的第五個財政季度結束時是7.50倍,(D)此後的任何時候都是7.25倍。 在…2021年12月31日,我們符合修正案所規定的經修訂的財務契諾。

92


主辦酒店及度假村公司,主辦酒店及度假村,L.P.,及其子公司

合併財務報表附註

 

擔保. 信貸安排要求為東道國L.P.債務提供擔保的所有東道國L.P.子公司同樣為信貸安排項下的義務提供擔保。目前,還沒有這樣的保證。

其他違約契諾和違約事件.信貸安排包含關於慣例事項的限制性契約。在我們的槓桿率低於以下的任何時候,某些契約的限制性都會較低6.0X.在我們的槓桿率低於6.0倍的任何時候,收購、投資和派息通常都是允許的,除非它們會導致違反財務契約,這是按形式計算的。此外,信貸安排對債務產生的限制 納入與我們的優先票據契約中規定的相同的財務契約。我們的優先票據和信貸安排有交叉違約條款,如果我們在東道主L.P.或其子公司的其他債務到期之前發生付款違約或加速,將根據這些協議觸發違約。其他違約債務的數額需要超過某些門檻才能觸發交叉違約,而有擔保債務的門檻要大於無擔保債務的門檻。信貸安排還包括這類貸款的常見和慣例違約事件,並規定,一旦違約事件發生並持續,可加速支付信貸安排項下的所有到期款項,並可終止貸款人的承諾。此外,一旦發生某些無力償債或與破產有關的違約事件,信貸安排下的所有欠款將到期並應支付,貸款人的承諾將終止。

抵押貸款債務

我們的抵押貸款債務僅對特定資產有追索權,環境責任、欺詐、資金濫用和其他習慣追索權條款除外。截至2021年12月31日,我們有一項資產擔保的抵押債務,利率為4.67%,抵押貸款債務在哪個期限到期2027年11月。這筆貸款是分期償還的,本金和利息按月支付。截至2021年12月31日,我們遵守了抵押貸款債務義務下的公約。我們在2020年或2021年沒有償還任何抵押貸款債務。

總債務到期日

包括本金攤銷在內的總債務到期日如下(單位:百萬):

 

 

截至12月31日,

 

 

 

2021

 

2022

 

$

2

 

2023

 

 

2

 

2024⁽¹⁾

 

 

1,590

 

2025

 

 

1,002

 

2026

 

 

402

 

此後

 

 

1,942

 

 

 

 

4,940

 

遞延融資成本

 

 

(31

)

未攤銷折扣,淨額

 

 

(18

)

債務總額

 

$

4,891

 

___________

(1)2022年2月,我們償還了剩餘的美元683年到期的信貸安排左輪手槍未償還的百萬美元2024.

利息

以下是利息支出和支付的現金利息之間的對賬(單位:百萬):

 

 

 

截至十二月三十一日止的年度:

 

 

 

2021 ⁽²⁾

 

 

2020

 

 

2019

 

利息支出

 

$

191

 

 

$

194

 

 

$

222

 

債務溢價/折價攤銷淨額

 

 

(2

)

 

 

(2

)

 

 

(1

)

遞延融資成本攤銷

 

 

(8

)

 

 

(6

)

 

 

(5

)

債務清償的非現金損失

 

 

(1

)

 

 

(1

)

 

 

(6

)

應計利息的變動

 

 

3

 

 

 

(2

)

 

 

9

 

已支付利息⁽?⁾

 

$

183

 

 

$

183

 

 

$

219

 

___________

(1)
不包括資本化利息$4百萬,$5百萬美元和美元4百萬美元用於2021, 2020 and 2019,分別為。
(2)
利息支出和支付的利息包括大約#美元的現金預付保費。22百萬,$35百萬美元和美元50 million in 2021, 2020 and 2019,分別為。 

 

93


主辦酒店及度假村公司,主辦酒店及度假村,L.P.,及其子公司

合併財務報表附註

 

6.
主辦公司的股權和主辦公司的資本。

主辦公司的股權。

HostInc.已授權1,050百萬股普通股,面值為$0.01每股,其中714.1百萬美元和705.4截至2021年12月31日和2020年12月31日,分別為。五十百萬股不是授權發行面值優先股;此類優先股的流通股數量2021年12月31日和2020年。

東道主L.P.的資本

截至2021年12月31日,HostInc.是大約99%主辦方L.P.的普通行動單位。剩下的1%東道主L.P.的共同運營單位由各種非關聯有限合夥人持有。每個普通股單位可以贖回為現金,或在主機公司的選擇,主機公司普通股,基於轉換比率的1.021494每個運營單位的HostInc.普通股。關於HostInc.的股票發行,HostL.P.將根據相同的換算率發行OP單位。自.起2021年12月31日和2020年,東道主L.P.706.1百萬美元和697.7未完成的運營單位分別為百萬個,其中主機公司持有699.0百萬美元和690.5分別為100萬美元。

普通股和普通股運營單位的回購和發行

2017年2月,託管公司董事會批准了一項回購計劃,回購金額最高可達500百萬股普通股。2019年8月5日,HostInc.董事會批准將其股票回購計劃從500百萬至美元1十億美元。不是股票在#年回購2021。2020年,我們回購了8.9百萬股,平均價格為$16.49每股,不包括佣金,總額為$147百萬美元。自.起2021年12月31日,我們有$371根據該計劃,有100萬可供回購。

2021年5月6日,我們與摩根大通證券有限責任公司、美國銀行證券有限公司、戴德樑行、高盛有限責任公司、摩根士丹利有限責任公司、Scotia Capital(美國)有限公司、Truist Securities,Inc.和富國證券有限責任公司作為銷售代理簽訂了一項分銷協議,根據該協議,我們可以不時發行和出售總髮行價高達$600百萬美元。根據美國證券交易委員會規則,此次銷售將以“在市場上”的方式進行。根據本計劃,我們可以根據市場情況不時出售HostInc.普通股,儘管我們沒有義務出售任何股票。2021年,我們發佈了大約7.8該計劃下的100萬股票,平均價格為$17.99每股,淨收益約為$138百萬美元。關於主機公司的普通股發行,主機公司發行了7.6截至2021年12月31日,Hosted Inc.的普通運營單位為460根據協議,剩餘產能為100萬美元。

分紅/分紅

要求HostInc.至少分發90向股東支付其年度應納税所得額(不包括淨資本利得)的3%,以保持其作為房地產投資信託基金的資格。HostInc.用於支付普通股股息的資金由Hosted L.P.的分配提供。未來任何股息的數額將由東道主公司的董事會決定。

作為對新冠肺炎的迴應的一部分,也是為了保持現金和未來財務的靈活性,我們暫停了定期的季度普通股現金股息,從2020年第二季度開始,本應在2020年7月支付股息。2022年2月16日,HostInc.董事會宣佈定期發放季度現金股息1美元0.03紅利將於2022年4月15日支付給2022年3月31日登記在冊的股東。

2020年應向我們的股東徵税的股息都被認為是5.9合格REIT股息的百分比,3.6符合條件的股息收入百分比,46.6未重新捕獲的第1250節收益百分比,以及43.9長期資本利得的百分比。這個2020符合資格的房地產投資信託基金股息有資格20199A節規定的扣除額百分比。

下表列出了宣佈的每股普通股股息和單位普通股分紅金額如下:

 

 

截至十二月三十一日止的年度:

 

 

 

2021

 

 

2020

 

 

2019

 

普通股

 

$

 

 

$

.20

 

 

$

.85

 

公共運算單元

 

 

 

 

 

0.204

 

 

 

0.868

 

 

 

7.
所得税

我們根據《國內税法》第856至860條被選為房地產投資信託基金,從1999年1月1日開始的納税年度開始。要繼續符合REIT的資格,我們必須滿足許多組織和運營方面的要求

94


主辦酒店及度假村公司,主辦酒店及度假村,L.P.,及其子公司

合併財務報表附註

 

要求、包括一項要求,我們至少分發90年度應納税所得額的%分配給股東,不包括淨資本收益。作為房地產投資信託基金,我們通常不需要為分配給股東的年度應税收入部分繳納美國聯邦和州公司所得税。如果我們在任何課税年度未能獲得REIT的納税資格,我們將按正常的企業所得税税率繳納美國聯邦和州的企業所得税,並且可能無法獲得REIT的資格其後的應課税年度。即使我們有資格被視為房地產投資信託基金,我們的收入和財產也可能需要繳納某些州、地方和外國税,以及我們未分配的應税收入需要繳納美國聯邦和州公司所得税和消費税。

下面列出的表格記錄了我們的國內和國外所得税屬性2021年12月31日:

類型

 

管轄權

 

金額(以百萬為單位)

 

 

期滿

淨營業虧損

 

美國聯邦政府

 

$

835

 

 

資本損失

 

美國聯邦和各州

 

 

34

 

 

2023

淨營業虧損

 

美國各州

 

 

1,160

 

 

五花八門

淨營業虧損

 

巴西

 

 

17

 

 

淨營業虧損

 

加拿大

 

 

21

 

 

到2041年

資本損失

 

加拿大

 

 

5

 

 

 

我們已經記錄了100%的估值津貼,大約為$8與我們國內資本損失結轉有關的遞延税項資產和大約#美元的估值津貼5與某些海外淨營業虧損和資本虧損結轉有關的遞延税項資產2021年12月31日。我們還記錄了大約#美元的估值津貼。5與本公司累計其他全面收益(“AOCI”)匯兑淨虧損相關的遞延税項資產。截至12月31日止年度我們的估值撥備淨額減少,2021大約是$1從截至12月31日的一年中,2020.

 

我們遞延税金淨資產的主要組成部分如下(以百萬為單位):

 

 

 

截至12月31日,

 

 

 

2021

 

 

2020

 

遞延税項資產

 

 

 

 

 

 

淨營業虧損、一般業務信貸和資本虧損結轉

 

$

262

 

 

$

172

 

財產和設備

 

 

3

 

 

 

3

 

遞延收入和費用

 

 

17

 

 

 

17

 

外匯淨損失(AOCI)

 

 

12

 

 

 

12

 

遞延税項總資產總額

 

 

294

 

 

 

204

 

減去:估值免税額

 

 

(18

)

 

 

(19

)

遞延税項資產總額,扣除估值免税額

 

$

276

 

 

$

185

 

遞延税項負債

 

 

 

 

 

 

對國內附屬公司的投資

 

 

(10

)

 

 

(1

)

遞延税項負債總額

 

 

(10

)

 

 

(1

)

遞延税項淨資產

 

$

266

 

 

$

184

 

我們相信,未來業務的結果更有可能產生足夠的應税收入,以實現我們的全部遞延税項資產,淨額為#美元。18百萬美元,共276百萬美元。

我們在所得税前持續經營的美國和外國收入(虧損)如下(以百萬為單位):

 

 

 

截至十二月三十一日止的年度:

 

 

 

2021

 

 

2020

 

 

2019

 

美國收益(虧損)

 

$

(89

)

 

$

(945

)

 

$

949

 

國外收入(損失)

 

 

(13

)

 

 

(16

)

 

 

13

 

總計

 

$

(102

)

 

$

(961

)

 

$

962

 

 

95


主辦酒店及度假村公司,主辦酒店及度假村,L.P.,及其子公司

合併財務報表附註

 

持續經營的所得税撥備(福利)包括(以百萬計):

 

 

 

 

 

截至十二月三十一日止的年度:

 

 

 

 

2021

 

 

2020

 

 

2019

 

當前

-聯邦政府

 

$

1

 

 

$

(57

)

 

$

14

 

 

-州/州

 

 

1

 

 

 

1

 

 

 

6

 

 

-外國

 

 

 

 

 

1

 

 

 

3

 

 

 

 

 

2

 

 

 

(55

)

 

 

23

 

延期

-聯邦政府

 

 

(66

)

 

 

(96

)

 

 

3

 

 

-州/州

 

 

(24

)

 

 

(63

)

 

 

1

 

 

-外國

 

 

(3

)

 

 

(6

)

 

 

3

 

 

 

 

 

(93

)

 

 

(165

)

 

 

7

 

所得税撥備(福利)--持續經營

 

$

(91

)

 

$

(220

)

 

$

30

 

 

按法定的美國聯邦企業所得税税率計算的所得税撥備(福利)之間的差異21%,為持續經營記錄的實際所得税撥備(福利)如下(以百萬計):

 

 

 

截至十二月三十一日止的年度:

 

 

 

2021

 

 

2020

 

 

2019

 

法定聯邦所得税規定(福利)

 

$

(21

)

 

$

(202

)

 

$

202

 

對東道國公司的非應納税(收入)損失進行調整。

 

 

(40

)

 

 

34

 

 

 

(182

)

對結轉至2017-2019年的淨營業虧損的調整

 

 

 

 

 

18

 

 

 

 

州所得税撥備(福利),淨額

 

 

(23

)

 

 

(62

)

 

 

7

 

更改為不確定的税收撥備

 

 

(4

)

 

 

(3

)

 

 

(3

)

外國所得税撥備(優惠)

 

 

(3

)

 

 

(5

)

 

 

6

 

總計

 

$

(91

)

 

$

(220

)

 

$

30

 

 

現金納税活動包括淨退還#美元。342021年為100萬美元,2020年支付或收到的非物質金額為#美元932019年將達到100萬。

我們未確認的税收優惠的期初餘額和期末餘額的對賬如下(單位:百萬):

 

 

 

2021

 

 

2020

 

1月1日的餘額

 

$

5

 

 

$

8

 

因訴訟時效到期而減少未確認的税收優惠

 

 

(4

)

 

 

(3

)

12月31日的結餘

 

$

1

 

 

$

5

 

 

所有這種不確定的税收頭寸金額,如果得到確認,將影響我們按法定的美國聯邦公司所得税税率計算的所得税撥備(福利)之間的對賬21%和每年記錄的實際所得税撥備(福利)。

截至2021年12月31日,仍須由主要税務管轄區審查的納税年度一般包括2018-2021。有幾個不是截至年度錄得的重大利息或罰款December 31, 2021, 2020 and 2019.

8.
租契

應税房地產投資信託基金子公司租賃

由於美國聯邦所得税禁止房地產投資信託基金直接從酒店運營中獲得收入,我們將我們幾乎所有的酒店出租給一家有資格作為應税房地產投資信託基金子公司的全資子公司。

土地租約

截至2021年12月31日,全部或部分19我們有6%的酒店實行地面租賃,通常有多個續簽選項,所有這些都被計入經營租賃。土地租賃的付款約佔73我們的2021最低租賃費和95% 是我們未來最低租金的一部分。對於預定租金上漲的租賃協議,

96


主辦酒店及度假村公司,主辦酒店及度假村,L.P.,及其子公司

合併財務報表附註

 

我們在租賃期內按比例確認租賃費用的固定部分。由於續期選擇權的行使被確定為合理確定,與續期相關的付款已計入租賃負債和ROU資產的計量。按超過規定金額的銷售額百分比計算的或有租金不計入租賃負債和淨資產收益率的計量,但在發生時將被確認為可變租賃費用。然而,其中某些租賃包含根據前幾年的可變租賃付款的平均值增加最低租賃付款的條款,我們將重新評估租賃負債和ROU資產,因為這些付款代表着租賃期剩餘時間最低付款的增加。其中某些租約還包含根據消費者物價指數等指數提高最低租金的條款。此類增加不計入租賃負債和投資收益資產的計量,但在發生時將確認為可變租賃費用。用於計算租賃負債和ROU資產的貼現率是基於我們的增量借款利率(“IBR”),因為每份租賃中隱含的利率並不容易確定。為了計算我們的IBR,我們使用LIBOR掉期利率得到了一條遠期曲線,期限從1到五十年,以及基於租賃條款和我們的信用風險的相應債券利差。由此產生的土地租約折扣率從4.3%至5.7%.

寫字樓租賃及其他

我們有貝塞斯達總部辦公室的寫字樓租約,租約將於#年到期。2036,以及邁阿密的一個衞星辦公室,該辦公室的租約將於2022,沒有續訂選項。

我們還租賃了以前餐飲業務中使用的設施,後來我們都轉租了這些設施。這些租契和分租契包含或更多續訂選項,一般為五年或十年。餐廳租賃作為經營租賃入賬。我們與這些租賃相關的或有負債為$2百萬美元和美元3百萬,截至2021年12月31日和2020年12月31日,分別為。然而,我們認為與這些租約相關的任何實質性資金的可能性微乎其微。我們的租賃活動還包括我們酒店為各種類型的設備簽訂的租賃,根據特定租賃安排的特點,這些設備可能被計入運營租賃或融資租賃。我們的融資租賃總額不到$1百萬美元2021年12月31日和2020年。

下表列出了租賃成本和其他信息(單位:百萬):

 

 

截至十二月三十一日止的年度:

 

 

 

2021

 

 

2020

 

 

2019

 

租賃費

 

 

 

 

 

 

 

 

 

經營租賃成本

 

$

43

 

 

$

43

 

 

$

47

 

可變租賃成本

 

 

7

 

 

 

2

 

 

 

36

 

轉租收入

 

 

(1

)

 

 

(1

)

 

 

(1

)

總租賃成本

 

$

49

 

 

$

44

 

 

$

82

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

其他信息

 

 

 

 

 

 

 

 

 

用於經營租賃的經營現金流

 

$

43

 

 

$

43

 

 

$

47

 

加權平均剩餘租賃期限--經營租賃

 

48年份

 

 

49年份

 

 

50年份

 

加權平均貼現率-經營租賃

 

 

5.3

%

 

 

5.3

%

 

 

5.3

%

 

97


主辦酒店及度假村公司,主辦酒店及度假村,L.P.,及其子公司

合併財務報表附註

 

 

下表是按未貼現計算的租賃付款總額與截至的資產負債表租賃負債的對賬2021年12月31日(百萬):

 

 

截至2021年12月31日

 

 

 

土地租約

 

 

寫字樓租賃及其他

 

 

總計

 

加權平均貼現率-經營租賃

 

 

5.3

%

 

 

3.4

%

 

 

5.3

%

2022

 

$

31

 

 

$

8

 

 

$

39

 

2023

 

 

31

 

 

 

5

 

 

 

36

 

2024

 

 

31

 

 

 

5

 

 

 

36

 

2025

 

 

31

 

 

 

5

 

 

 

36

 

2026

 

 

31

 

 

 

4

 

 

 

35

 

此後

 

 

1,400

 

 

 

47

 

 

 

1,447

 

未貼現現金流合計

 

$

1,555

 

 

$

74

 

 

$

1,629

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

現值

 

 

 

 

 

 

 

 

 

長期租賃負債

 

$

508

 

 

$

56

 

 

$

564

 

租賃總負債

 

$

508

 

 

$

56

 

 

$

564

 

未貼現現金流與貼現現金流的差額

 

$

1,047

 

 

$

18

 

 

$

1,065

 

經營租契的最低付款並未因食肆的最低分租租金合共約$而有所減少。4根據不可撤銷的轉租應支付給我們的百萬美元。

9.
員工股票計劃

在發行以股票為基礎的薪酬的主機公司普通股後,主機公司向主機公司發行等值的普通股運營單位。因此,這些獎勵和相關披露都包括在東道主公司和東道主公司的合併財務報表中。

HostInc.維護兩個基於股票的薪酬計劃,即全面股票和現金激勵計劃(“2020綜合計劃”),根據該計劃,HostInc.可向參與計劃的員工獎勵限制性股票單位(“RSU”)和員工股票購買計劃。2021年12月31日,大約有根據2020年全面計劃預留和可供發行的HostInc.普通股股票為100萬股。

我們在財務報表中確認以股份為基礎的支付在其歸屬期間產生的成本。對於僱員沒有提供必要服務的獎勵,不確認補償成本。我們將為換取員工服務而授予的基於股份的薪酬獎勵分為股權分類獎勵或責任分類獎勵。股權分類獎勵是根據授予之日的公允價值來衡量的。相比之下,負債分類獎勵在每個報告期都按公允價值重新計量。

在2021年、2020年和2019年,我們記錄的基於股票的薪酬支出約為$18百萬,$17百萬美元和美元15分別為100萬美元。2021年、2020年和2019年授予的股票總數為3百萬,2.2百萬美元和1.4分別為100萬,而1.1百萬,1.2百萬美元和0.9在這些年裏,分別有100萬股被授予。

高級管理人員計劃

在2021年期間,HostInc.2.72020年全面計劃下的百萬個RSU獎勵,該金額代表2021年期間可以賺取的RSU的最大數量直到2024年,如果業績達到“高”成就水平,並且對於基於時間的獎勵,高管將保持受僱狀態。RSU在一個, 三年制期間和3.2截至2021年12月31日,有100萬個RSU未歸屬。截至2024年,與未歸屬RSU獎勵相關的未確認補償支出總額約為$14百萬美元。

RSU獎

2021年授予的RSU的歸屬是基於(1)在歸屬日期繼續受僱(“基於時間的獎勵”);(2)實現相對總股東回報(“TSR”);及(3)我們的經調整EBITDARE業績。大致25%

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合併財務報表附註

 

RSU是基於時間的獎勵和背心,每年超過三年;約20%的RSU基於TSR與NAREIT Equity Lodging&Resort指數相比的滿意度,該指數是對我們的競爭對手和Vest的相關行業/資產特定衡量標準,遵循三年制表演期;其餘的55%基於調整後的EBITDARE業績和三年內的年度歸屬,第二部分僅在三年後歸屬,其中包括股價修改器,根據該修改器,最高可增加20根據2023年的某些股價門檻,可能會獎勵或沒收30%的股票。授予的RSU被認為是股權分類獎勵。因此,這些獎勵的公允價值是以授予日的公允價值為基礎的,該授予日的公允價值不會針對隨後的變動進行調整。

我們用授予日的收盤價乘以預計發行的股票百分比對基於時間的獎勵進行估值,即100基於時間的獎勵的百分比。我們亦以授出日的收市價乘以預期發行股份的百分比來評估經調整的EBITDAre獎勵;然而,由於經調整的EBITDAre表現條件,我們會根據每個期間符合表現條件的可能性重新評估該百分比。我們使用經濟理論對TSR獎和股票修改者獎進行估值,該理論是所有估值模型的基礎,包括二名式、布萊克-斯科爾斯、奇異期權公式和蒙特卡洛估值。我們根據以下假設對TSR獎項進行了評估:

 

 

NAREIT住宿及度假村指數

 

 

 

2021年頒獎典禮

 

 

2020年度獎勵獎助學金

 

授予日期股票價格

 

$

14.13

 

 

$

10.06

 

波動率

 

 

43.2

%

 

 

33.1

%

測試版

 

 

0.669

 

 

 

0.618

 

無風險利率-三年期獎勵

 

 

0.18

%

 

 

0.19

%

在做出這些假設時,我們使用每日股價觀察,基於三年來的歷史波動率來計算預期波動率。貝塔係數是使用三年的每日價格數據,通過比較我們股票的風險和適用的同業集團指數的風險來計算的。無風險利率的基礎是美國國債收益率,與美聯儲報告的每個履約期的長度相對應。

TSR獎勵的支付時間表如下所示,並對30個點之間的點數進行線性內插這是和75這是百分位數:

 

TSR百分位數排名

 

支出(最高金額的百分比)

 

第75百分位數或以上

 

 

100

%

第50個百分位

 

 

50

 

第30個百分位數

 

 

25

 

低於30個百分位數

 

 

0

 

During 2021, 2020 and 2019,我們記錄的補償費用約為$16百萬,$15百萬美元和美元13分別與RSU對高級管理人員的獎勵有關的百萬美元。下表是截至以下三年的我們的高級執行計劃的狀況摘要2021年12月31日:

 

 

 

截至十二月三十一日止的年度:

 

 

 

2021

 

 

2020

 

 

2019

 

 

 

股票
(單位:百萬)

 

 

公允價值
(每股)

 

 

股票
(單位:百萬)

 

 

公允價值
(每股)

 

 

股票
(單位:百萬)

 

 

公允價值
(每股)

 

年初餘額

 

 

1.6

 

 

$

10

 

 

 

1.2

 

 

$

13

 

 

 

0.9

 

 

$

14

 

已授予⁽?⁾

 

 

2.7

 

 

 

14

 

 

 

2.0

 

 

 

10

 

 

 

1.3

 

 

 

14

 

已獲授權的⁽?⁾

 

 

(0.9

)

 

 

17

 

 

 

(1.1

)

 

 

15

 

 

 

(0.7

)

 

 

19

 

沒收/過期

 

 

(0.2

)

 

 

17

 

 

 

(0.5

)

 

 

15

 

 

 

(0.3

)

 

 

19

 

年終餘額

 

 

3.2

 

 

 

12

 

 

 

1.6

 

 

 

10

 

 

 

1.2

 

 

 

13

 

以日曆年⁽?⁾發佈

 

 

0.6

 

 

 

15

 

 

 

0.4

 

 

 

19

 

 

 

0.4

 

 

 

17

 

___________

(1)
2021年授予的股票包括兩個為期三年的業績獎勵的三分之一。2022年和2023年的業績目標並未在達成協議時確定,因此,與這兩個期間有關的部分獎勵沒有按會計目的的授予日期公允價值,因此不包括在上圖中。
(2)
在每年12月31日授予的股票在下一年的第一季度向員工發行,儘管必要的服務期已經結束。因此,0.62021年發行的100萬股包括2020年12月31日歸屬的股份,扣除為滿足員工税要求而預扣的股份。因僱員税要求而預扣的股份價值為$。7百萬,$5.5百萬美元和美元5.4百萬美元用於2021, 2020 and 2019,分別為。

99


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合併財務報表附註

 

其他庫存計劃

除了上述以股份為基礎的計劃外,我們還維持中上層管理計劃和員工股票購買計劃。中上管理層獎勵是基於時間的、按股權分類的獎勵,屬於三年根據授予日期的公允價值,在授予日期的有效期內確認授予日期和補償費用。通過員工購股計劃,員工可以購買股票的折扣為10每季度開始和結束的股票價格較低的百分比。在.期間2021, 2020 and 2019,我們總共授予了0.3百萬股,0.2百萬股和0.1根據這兩個計劃,分別為100萬股,並記錄了約#美元的補償費用2每年都有一百萬美元。

10.
利潤分享和離職後福利計劃

我們為符合特定資格要求並選擇參與計劃的員工的利益而為固定繳款計劃繳費。我們要匹配的可自由支配金額每年由東道主公司的董事會決定。我們為這一義務記錄的責任不是實質性的。在截至2021年12月31日的三年內,這些項目的付款並不重要.

11.
性情

我們處理掉了2021年的酒店,2020年的酒店和14酒店在2019年,並記錄了銷售收益約$305百萬,$148百萬美元和美元339分別為100萬美元。2020年,我們還以1美元的價格出售了毗鄰腓尼基的多餘土地83百萬美元,並記錄了大約$的銷售收益59百萬美元。出售資產的收益計入綜合經營報表的其他收益。

截至2021年12月31日,波士頓喜來登酒店和邁阿密伊夫酒店被歸類為持有待售酒店。年終後,我們以1美元的價格出售了波士頓喜來登酒店233百萬美元,其中包括一美元163我們向買方提供了100萬美元的過橋貸款,預計將記錄約$銷售收益。122022年第一季度為100萬。

12.
收購

資產收購

在2021年期間,我們收購了以下資產:

這個448--奧斯汀凱悦酒店客房,價格為$161百萬;
這個444-房間華特迪士尼世界®度假區奧蘭多四季度假村為$610百萬;
皇家Ka‘anapali和Ka’anapali凱高爾夫球場,毗鄰凱悦毛伊島攝政酒店,價格為1美元28百萬;
這個200-Baker‘s Cay Resort Key Largo房間,希爾頓古玩收藏,售價$200百萬;
a 223-休斯敦市中心的豪華酒店,後來更名為勞拉酒店,作為萬豪簽名收藏的一部分,價格為美元65百萬;
這個59-Alila Ventana Big Sur房間,價格為$150百萬;
這個173-薩凡納的Alida房間,致敬投資組合酒店,售價1美元103百萬美元;以及
這個319-Van Zandt酒店客房,價格為$246百萬美元,包括$4用於FF&E替代基金的百萬美元;i關於對Van Zandt酒店的收購,我們假設了一美元102百萬美元公允價值抵押貸款105百萬美元。
13.
公允價值計量

減損

2021年期間,由於預期持有期限的變化,某些財產和設備的賬面價值超過了其未貼現的未來現金流。因此,我們記錄了減值費用#美元。92百萬美元基於第三方價值評估,包括經紀商估計和收購要約,這些被認為是GAAP公允價值層次中報價(第2級)以外的可觀察投入。減記後減值財產和設備的公允價值為#美元。393百萬美元。

於2019年內,我們錄得減值支出為$14百萬與經營租賃有關的某些財產和設備以及使用權資產,分別按預期銷售收益和預期分租收入計算

100


主辦酒店及度假村公司,主辦酒店及度假村,L.P.,及其子公司

合併財務報表附註

 

考慮GAAP公允價值層次結構中報價(第2級)以外的可觀察投入。這些房產和設備於2019年售出。

2021年和2019年的減值費用計入綜合經營報表的折舊和攤銷。

其他負債

其他金融負債的公允價值。我們沒有為我們的任何其他金融負債選擇公允價值計量選項。擔保債務和我們的信貸安排的公允價值是根據預期的未來付款按風險調整利率貼現確定的。優先票據根據報價的市場價格進行估值。未列入本表的金融工具的公允價值估計等於其賬面價值。某些金融負債的公允價值如下所示(單位:百萬):

 

 

 

2021年12月31日

 

 

2020年12月31日

 

 

 

賬面金額

 

 

公允價值

 

 

賬面金額

 

 

公允價值

 

金融負債

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

高級筆記(1級)

 

$

3,109

 

 

$

3,255

 

 

$

3,065

 

 

$

3,284

 

信貸安排(2級)

 

 

1,673

 

 

 

1,683

 

 

 

2,471

 

 

 

2,483

 

按揭債務(2級)

 

 

104

 

 

 

105

 

 

 

 

 

 

 

 

14.
與萬豪國際的關係

我們已經與萬豪簽訂了各種協議,包括管理或特許經營大約60%的酒店(以收入衡量)和某些有限的行政服務。

In 2021, 2020 and 2019,我們向萬豪支付了$53百萬,$28百萬美元和美元186酒店管理費分別為100萬美元和約300萬美元4.4百萬,$3.0百萬美元和美元11.5分別是百萬的特許經營費。

15.
酒店管理協議以及經營和許可協議

根據管理或運營協議,我們所有的酒店都由第三方管理,我們的一些酒店還受到單獨的許可協議的約束,涉及指定品牌下的運營事宜。由萬豪和凱悦管理或特許經營的酒店約代表60%和20分別佔我們總收入的1%。根據這些協議,管理人員通常單獨負責酒店日常運營所需的所有活動,包括確定房價、處理預訂以及宣傳和宣傳酒店。經理還為酒店提供所有員工,編制報告、預算和預測,控制營運資金,併為酒店提供其他行政和會計支持服務。管理人員產生的費用和開支由我們報銷。我們對預算、資本支出、重大租賃和合同承諾以及各種其他事項擁有審批權。

我們協議的初始期限一般為1025年或更多續訂條款由經理選擇。我們的大多數協議規定,經理有權在滿足特定的經濟業績標準後行使續簽選擇權。經理通常收取基本管理費,該管理費以百分比計算(通常2-3%),以及獎勵管理費,通常以百分比計算(一般10-20在所有者獲得優先投資回報後的營業利潤的%)。在我們的酒店按照W®,威斯汀®、喜來登®,奢侈品收藏®和聖裏吉斯®品牌,基礎管理費為1佔年度總收入的%,但根據與指定品牌有關的單獨許可協議,應向萬豪支付的許可費是補充的,包括商標、服務標記和徽標的使用權、與某些品牌標準和政策的合規性相關的事項,以及某些系統程序和集中服務的提供。根據許可協議,萬豪一般會收到5可歸因於客房銷售的毛收入的百分比和2除基本管理費外,佔食品和飲料銷售毛收入的百分比。

根據協議,經理向酒店提供某些連鎖服務,這些服務通常是在中央或區域基礎上向經理酒店系統中的所有酒店提供的。連鎖服務包括中央培訓、廣告和促銷、國家預訂系統、計算機化的薪金和會計服務,以及在中央基礎上可能更有效率地執行所需的其他服務。提供此類服務所產生的成本和開支在經理管理、擁有或租賃的酒店之間按公平和公平的原則分攤。此外,我們的經理通常會贊助一個客人獎勵計劃,該計劃的費用將向所有參與該計劃的酒店收取。

101


主辦酒店及度假村公司,主辦酒店及度假村,L.P.,及其子公司

合併財務報表附註

 

一般來説,我們有義務向經理提供足夠的資金。4-5(B)更換和更新酒店傢俱、固定裝置和設備的費用。在某些情況下,我們將被要求根據協議中概述的條款為此目的建立託管賬户。由於新冠肺炎疫情,我們的某些經理在2020年和2021.

我們出售、租賃或以其他方式轉讓酒店的能力通常是有限的,除非受讓人承擔相關的管理協議。然而,大多數協議包括所有者在經理未能滿足某些基於績效的衡量標準的基礎上終止合同的權利。通常,這些標準取決於管理人是否有能力通過向我們支付指定的不足金額(或在某些情況下,放棄收取指定的未來管理費的權利)來“治癒”和避免終止合同。

除了任何基於績效的終止權或其他終止權外,我們還與萬豪和我們的一些其他經理就與特定協議相關的特定終止權進行了談判。這些終止權可以採取若干不同的形式,包括在出售時終止協議,使財產不受任何協議的約束;在出售時終止,但前提是該財產繼續根據特許經營協議或特許經營協議經營,並具有持續的品牌從屬關係;以及在沒有出售或其他條件的情況下終止,這可能需要支付費用。這些終止權還可能限制在任何年度或其他期間可能終止的協議數量;對以EBITDA衡量的終止協議數量施加限制;要求一定數量的酒店繼續維持品牌從屬關係;或僅限於特定的資產池。

16.
地理和業務細分信息

我們認為我們的每一家酒店都是一個運營部門,因為我們根據個別酒店分配資源並評估運營業績。我們所有的酒店都符合分部報告的彙總標準,我們的其他房地產投資活動(主要是我們的零售空間和寫字樓)並不重要。因此,我們報告細分市場:酒店所有權。我們的海外業務包括截至的國家/地區2021年12月31日。於本報告所述期間內,並無部門間銷售。下表列出了我們開展業務的每個地理區域的收入和長期資產(單位:百萬):

 

 

 

2021

 

 

2020

 

 

2019

 

 

 

收入

 

 

屬性和
設備,網絡

 

 

收入

 

 

屬性和
設備,網絡

 

 

收入

 

 

屬性和
設備,網絡

 

美國

 

$

2,866

 

 

$

9,919

 

 

$

1,600

 

 

$

9,331

 

 

$

5,381

 

 

$

9,570

 

巴西

 

 

8

 

 

 

30

 

 

 

7

 

 

 

34

 

 

 

23

 

 

 

45

 

加拿大

 

 

16

 

 

 

45

 

 

 

13

 

 

 

51

 

 

 

65

 

 

 

56

 

總計

 

$

2,890

 

 

$

9,994

 

 

$

1,620

 

 

$

9,416

 

 

$

5,469

 

 

$

9,671

 

 

17.
法律程序、擔保和或有事項

在正常業務過程中,我們參與了有關酒店運營和公司事務的各種法律程序。在保險不涵蓋的範圍內,這些訴訟通常分為以下幾大類:涉及酒店級合同的糾紛、僱傭訴訟、對《美國殘疾人法》等法律的遵守、税務糾紛和其他一般事項。根據我們的管理協議,我們的經營者有很大的自由度來解決個別酒店層面的索賠,金額通常低於$150,000。然而,對於超過這一門檻的事項,我們的運營商在未經我們同意的情況下不得解決索賠。

根據我們對我們目前參與或我們知道的法律程序的分析,以及我們過去解決類似索賠的經驗,我們記錄了截至2021年12月31日與此類索賠相關的非實質性應計項目。我們估計,總的來説,我們與這些訴訟程序有關的損失不會很大。吾等並不知悉任何其他可能出現不利結果而需要披露或有損失的事項。不能保證任何懸而未決的法律程序的結果。

擔保和或有事項

吾等已訂立若干擔保,包括就租賃或債務向第三方作出的承諾,而該等租賃或債務因各種處置、分拆及合約安排而未能在我們的綜合財務報表中確認,但吾等已同意在某些情況下付款,包括無關連的一方違約。我們也可能有應急人員

102


主辦酒店及度假村公司,主辦酒店及度假村,L.P.,及其子公司

合併財務報表附註

 

與存在危險或有毒物質有關的環境責任。我們認為根據這些擔保和意外情況進行任何實質性付款的可能性微乎其微。

税務賠償協議

出於對HostL.P.目前擁有的兩家酒店的前所有者的某些聯邦和州所得税考慮,我們同意在不同的期限內限制出售此類酒店,或償還或再融資抵押貸款債務。其中一項協議將於2028年到期,另一項將於2031年到期。

103


 

項目9.與Acco的變更和分歧會計與財務信息披露中的未知者

沒有。

第9A項。控制和程序

控制和程序(東道主酒店及度假村,Inc.)

披露控制和程序

在包括東道主公司首席執行官和首席財務官在內的管理層的監督和參與下,我們根據交易所法案規則13a-15(B)評估了截至本報告所述期間結束時我們的披露控制和程序的有效性。基於這一評估,HostInc.的首席執行官和首席財務官得出結論,這些披露控制和程序有效地提供了合理的保證,即我們根據交易法提交或提交的報告中要求我們披露的信息:(1)在證券交易委員會的規則和表格中指定的時間段內記錄、處理、彙總和報告,以及(2)積累並酌情傳達給我們的管理層,包括Hosted Inc.的首席執行官和首席財務官,以便及時做出關於所需披露的決定。

財務報告的內部控制

管理層負責建立和維護對Hosted Inc.財務報告的充分內部控制。在Hosted Inc.首席執行官和首席財務官的參與下,管理層根據以下情況對截至2021年12月31日的財務報告內部控制的有效性進行了評估內部控制--綜合框架(2013)由特雷德韋委員會贊助組織委員會發布。根據這項評估,管理層得出結論,我們對財務報告的內部控制自2021年12月31日起有效。在截至2021年12月31日的季度內,我們對財務報告的內部控制沒有發生重大影響或合理地可能對我們的財務報告內部控制產生重大影響的變化。

我們的獨立註冊會計師事務所畢馬威會計師事務所發佈了一份關於我們對東道主公司財務報告的內部控制有效性的證明報告,見項目8。

控制和程序(HostHotels&Resorts,L.P.)

披露控制和程序

在包括東道主公司首席執行官和首席財務官在內的管理層的監督和參與下,我們根據交易所法案規則13a-15(B)評估了截至本報告所述期間結束時我們的披露控制和程序的有效性。基於這一評估,HostInc.的首席執行官和首席財務官得出結論,這些披露控制和程序有效地提供了合理的保證,即我們根據交易法提交或提交的報告中要求我們披露的信息:(1)在證券交易委員會的規則和表格中指定的時間段內記錄、處理、彙總和報告,以及(2)積累並酌情傳達給我們的管理層,包括Hosted Inc.的首席執行官和首席財務官,以便及時做出關於所需披露的決定。

財務報告的內部控制

管理層負責為東道主公司建立和維護充分的財務報告內部控制。在東道主公司首席執行官和首席財務官的參與下,管理層根據以下情況對截至2021年12月31日的財務報告內部控制的有效性進行了評估內部控制--綜合框架(2013)由特雷德韋委員會贊助組織委員會發布。根據這項評估,管理層得出結論,我們對財務報告的內部控制自2021年12月31日起有效。在截至2021年12月31日的季度內,我們對財務報告的內部控制沒有發生重大影響或合理地可能對我們的財務報告內部控制產生重大影響的變化。

本年度報告不包括東道國L.P.的獨立註冊會計師事務所關於財務報告內部控制的證明報告。根據美國證券交易委員會適用於“非加速申請者”的規則,管理層的報告不需要由HostLP.的註冊會計師事務所進行認證。

項目9B。其他信息

沒有。

項目9C。披露關於阻止檢查的外國司法管轄區的URE

沒有。

104


 

第三部分

第10-14項所要求的某些信息通過引用納入了主辦公司的2022年股東年會通知和委託書(將根據第14A條在我們的財政年度結束後120天內提交)。

項目10.董事、高管職務ICERS與公司治理

本項目所要求的有關董事的信息參考主辦公司2022年股東年會的最終委託書“提案一:董事選舉”一節。有關高管的信息,請參閲本年度報告第一部分“關於我們的高管的信息”。

本項目要求的有關審計委員會和審計委員會財務專家的信息通過參考東道主公司為其2022年年度股東大會所作的題為“公司治理和董事會事項”的最終委託書一節納入。自我們上一份年度報告以來,股東向董事會推薦被提名人的程序沒有實質性變化。如果適用,本條款所要求的有關我們的董事和高管遵守修訂後的1934年《證券交易法》第16(A)條的信息,將通過參考東道主公司為其2022年股東年會提交的最終委託書中題為“拖欠第16(A)條報告”的章節而納入。

我們通過了適用於所有董事和員工的商業行為和道德準則,包括我們的首席執行官、首席財務官、公司財務總監和其他履行財務或會計職能的員工。該準則可在我們網站的治理部分獲得,網址為Www.hosthotels.com。股東和單位持有人如有要求,可按本年度報告第1項“業務-在哪裏找到更多信息”一節中規定的地址免費獲得一份《守則》的印刷本。我們打算通過在我們的網站上張貼此類信息來滿足1934年《證券交易法》(經修訂)中關於修訂或放棄我們的商業行為和道德準則條款的披露要求。

 

項目11.行政人員E薪酬

本項目要求的信息通過引用東道主公司為其2022年股東年會所作的最終委託書中的部分合並而成,該聲明的標題為:“薪酬討論和分析”、“高管薪酬”、“董事薪酬”、“公司治理和董事會事項--文化和薪酬委員會的聯鎖和內部參與”以及“文化和薪酬委員會高管薪酬報告”。

 

項目12.某些受益所有人的擔保所有權和管理層及相關股東和單位持有人事宜

本項目所要求的信息是參考東道主公司為其2022年股東年會所作的最終委託書中題為“某些受益所有者和管理層的證券所有權”和“高管薪酬--根據股權補償計劃授權發行的證券”部分。

 

本項目所要求的信息是參考東道主公司為其2022年股東年會所作的最終委託書中題為“某些關係和相關人員交易”和“公司治理和董事會事項--董事的獨立性”的章節。

 

第14項.主要帳户NTING費用和服務

本項目所要求的信息參考主辦公司為其2022年股東年會所作的最終委託書中題為“兩項建議--批准獨立註冊會計師的任命--主要會計師費用和服務”的章節。

 

 

 

105


 

第四部分

項目15.展品和展品社會報表明細表。

(a)
作為本報告一部分提交的文件清單

(一)財務報表

登記人的所有財務報表列於本報告第8項下的表格10-K。

(Ii) 財務報表明細表

茲將以下財務信息歸檔在所示頁面上。

財務時間表:

 

 

 

 

 

頁面

 

三.

 

房地產和累計折舊。

 

S-1至S-5

 

 

所有其他附表均被省略,因為這些附表不適用,或所需資料已列入合併財務報表或附註。

(b)
展品

在審查作為本報告附件的協議時,請記住,這些協議是為了向您提供有關其條款的信息,而不是為了提供有關公司、其子公司或協議其他方的任何其他事實或披露信息。協議包含適用協議每一方的陳述和保證。這些陳述和保證完全是為了適用協議的其他各方的利益而作出的,並且:

在所有情況下都不應被視為對事實的明確陳述,而是在事實證明不準確的情況下將風險分攤給一方當事人的一種方式;
通過與適用協議的談判有關的向另一方作出的披露而受到限制,而這些披露不一定反映在協議中;
可以不同於對您或其他投資者可能被視為重要的標準的方式適用重要性標準;以及
僅在適用協議的日期或協議中規定的其他一個或多個日期作出,並視最近的事態發展而定。

因此,這些陳述和保證不得描述截至其作出之日或在任何其他時間的實際情況。

106


 

 

展品
不是的。

 

描述

 

 

 

3.

 

公司章程及附例

 

 

 

3.1

 

東道主酒店及度假村公司綜合憲章,日期為2016年7月18日(通過參考2016年7月18日提交的東道主酒店及度假村公司S-8表格註冊聲明(美國證券交易委員會文件第333-212569號)附件4.1併入)。

 

 

 

3.1A

 

第三次修訂及重訂的《主辦酒店及度假村有限合夥協議》(於二零零七年三月一日提交的《主辦酒店及度假村集團截至二零零六年十二月三十一日止年度的10-K表格年報附件3.1》)。

 

 

 

3.2

 

修訂和重新修訂《HostHotels&Resorts,Inc.章程》,自2016年11月21日起生效(合併內容參考HostHotels&Resorts,Inc.和HostHotels&Resorts,L.P.於2017年5月2日提交的截至2017年3月31日的Form 10-Q季度報告附件3.1)。

 

 

 

4.

 

界定擔保持有人權利的文書

 

 

 

4.1

 

承辦方酒店及度假村公司界定擔保持有人權利的條款和細則的規定見附件3.1和3.2。承辦方酒店及度假村有限合夥協議的條款見表3.1a,該協議規定了擔保持有人的權利。

 

 

 

4.2

 

普通股證書格式(通過引用東道主萬豪公司於1998年10月2日提交的萬豪公司對其S-4表格註冊聲明的第4號修正案(美國證券交易委員會文件第333-55807號)而併入本文)。

 

 

 

4.3

 

契約,日期為2015年5月15日,由HostHotels&Resorts,L.P.和紐約梅隆銀行作為受託人(通過引用HostHotels&Resorts,Inc.和HostHotels&Resorts,L.P.,Form 8-K的當前報告,2015年5月18日提交的附件4.1合併)。

 

 

 

4.4

 

第一補充契約,日期為2015年5月15日,由Hosted Hotels&Resorts,L.P.和作為受託人的紐約梅隆銀行之間簽訂的,日期為2015年5月15日的Indenture(通過引用HostHotels&Resorts,Inc.和HostHotels&Resorts,L.P.的表格8-K當前報告,於2015年5月18日提交)。

 

 

 

4.5

 

第二份補充契約,日期為2015年10月14日,由Hosted Hotels&Resorts,L.P.和紐約梅隆銀行作為受託人,簽署於2015年5月15日的Indenture(通過引用HostHotels&Resorts,Inc.和HostHotels&Resorts,L.P.於2015年10月14日提交的表格8-K當前報告的附件4.1而併入)。

 

 

 

4.6

 

第三補充契約,日期為2017年3月20日,由託管酒店及度假村公司和紐約梅隆銀行作為受託人簽署,日期為2015年5月15日的契約(通過參考託管酒店及度假村公司和託管酒店及度假村集團於2017年3月20日提交的表格8-K當前報告的附件4.1而併入)。

 

 

 

4.7

 

第五份補充契約,日期為2019年9月26日,由Hosted Hotels&Resorts,L.P.和紐約梅隆銀行作為受託人,簽署於2015年5月15日的Indenture(通過參考於2019年9月26日提交的HostHotels&Resorts,Inc.和HostHotels&Resorts,L.P.當前的表格8-K報告而合併)。

 

 

 

4.8

 

第六次補充契約,日期為2020年8月20日,由託管酒店及度假村公司和紐約梅隆銀行作為受託人,簽署於2015年5月15日的契約(通過引用託管酒店及度假村股份有限公司和託管酒店及度假村公司的附件4.1合併而成)。

 

 

 

4.9

 

第七份補充契約,日期為2021年11月23日,由Hosted Hotels&Resorts,L.P.和紐約梅隆銀行作為受託人,簽署於2015年5月15日的Indenture(通過參考HostHotels&Resorts,Inc.和HostHotels&Resorts,L.P.於2021年11月23日提交的表格8-K當前報告的附件4.1併入)。

 

 

 

4.10

 

根據《交易法》第12條登記的證券説明(參照2020年2月25日提交的《Form 10-K》年度報告中的附件4.12合併到HostHotels&Resorts,Inc.和Hosted Hotels&Resorts,L.P.

 

 

 

10.

 

材料合同

 

 

 

10.1

 

經修訂和重述並於2014年1月1日生效的HostHotels&Resorts,L.P.高管遞延薪酬計劃(合併內容參考HostHotels&Resorts,Inc.和HostHotels&Resorts,L.P.於2014年2月25日提交的截至2013年12月31日的Form 10-K年度報告附件10.1)。

 

 

 

10.2

 

威爾明頓信託公司與HostHotels&Resorts,L.P.於2006年6月1日簽訂的信託協議,涉及HostHotels&Resorts,L.P.高管遞延薪酬計劃(合併內容參考HostHotels&Resorts,Inc.和HostHotels&Resorts,L.P.於2014年2月25日提交的截至2013年12月31日的Form 10-K年度報告附件10.2)。

 

 

 

 

107


 

10.3

 

HostHotels&Resorts,Inc.的高管離職計劃,經修訂和重述,自2015年12月31日起生效(合併內容參考HostHotels&Resorts,Inc.和HostHotels&Resorts,L.P.於2016年2月22日提交的截至2015年12月31日的Form 10-K年度報告附件10.4)。

 

 

 

10.4

 

《HostHotels&Resorts,Inc.高級管理人員和董事賠償協議》(合併內容參考HostHotels&Resorts,Inc.和HostHotels&Resorts,L.P.於2017年7月21日提交的Form 8-K當前報告附件10.1)。

 

 

 

10.5

 

託管酒店及度假村2009年全面股票及現金激勵計劃,自2009年3月12日起生效(合併內容參考託管酒店及度假村股份有限公司於2009年3月31日提交的附表14A最終委託書附錄A)。

 

 

 

10.6

 

在主辦方酒店及度假村2009年全面股票和現金激勵計劃下使用的期權協議表格(通過參考主辦方酒店及度假村公司於2009年7月28日提交的Form 10-Q季度報告附件10.34而併入)。

 

 

 

10.7

 

HostHotels&Resorts,Inc.非僱員董事遞延股票薪酬計劃,自2020年2月7日起修訂並重述(合併內容參考HostHotels&Resorts,Inc.和HostHotels&Resorts,L.P.於2020年2月25日提交的Form 10-K年度報告附件10.10)。

 

 

 

10.8

 

第五次修訂和重新簽署的信貸協議,日期為2019年8月1日,行政代理為HostHotels&Resorts,L.P.,Bank of America,N.A.,作為聯合辛迪加代理的摩根大通銀行和富國銀行,以及各種其他代理和貸款人(通過參考2019年8月6日提交的HostHotels&Resorts,Inc.和HostHotels&Resorts,L.P.當前8-K報表的附件10.1併入)。

 

 

 

10.9

 

第五次修訂和重新簽署的信貸協議的第一修正案,日期為2020年6月26日,由作為行政代理的HostHotels&Resorts,L.P.,Bank of America,N.A.和貸款方簽訂(通過引用於HostHotels&Resorts,Inc.和HostHotels&Resorts,L.P.於2020年6月29日提交的合併當前報告的8-K表格的附件10.1併入)。

 

 

 

10.10

 

第五次修訂和重新簽署的信貸協議的第二修正案,日期為2021年2月9日,由作為行政代理的HostHotels&Resorts,L.P.,Bank of America,N.A.和貸款方簽訂(通過引用於HostHotels&Resorts,Inc.和HostHotels&Resorts,L.P.於2021年2月10日提交的合併當前報告的8-K表格中的附件10.1併入)。

 

 

 

10.11

 

託管酒店及度假村2020全面股票及現金激勵計劃自2020年5月15日起生效(合併內容參考託管酒店及度假村公司於2020年4月3日提交的附表14A的最終委託書附錄A)。

 

 

 

10.12

 

用於託管酒店及度假村2020年全面股票和現金激勵計劃的限制性股票單位協議表格,用於基於績效目標的歸屬獎勵(通過引用附件10.16併入託管酒店及度假村公司和託管酒店及度假村L.P.於2021年2月25日提交的Form 10-K年度報告)。

 

 

 

10.13

 

《託管酒店及度假村2020全面股票及現金獎勵計劃》下使用的限制性股票單位協議表格(於2021年2月25日提交的《託管酒店及度假村集團及託管酒店及度假村L.P.年度報告表格10-K》參考附件10.17併入)。

 

 

 

21.

 

附屬公司

 

 

 

21.1*

 

東道主酒店及度假村公司子公司名單

 

 

 

21.2*

 

主辦酒店及度假村子公司名單,L.P.

 

 

 

23.

 

同意

 

 

 

23*

 

畢馬威有限責任公司同意

 

 

 

31.

 

第13a-14(A)/15d-14(A)條證書

 

 

 

31.1*

 

根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302節的規定,對東道主酒店及度假村公司的首席執行官進行認證。

 

 

 

31.2*

 

根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302節的規定,對東道主酒店及度假村公司的首席財務官進行認證。

 

 

 

31.3*

 

根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條的規定,對主辦酒店及度假村集團的首席執行官進行認證。

 

 

 

31.4*

 

根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302節的規定,對主辦酒店及度假村公司的首席財務官進行認證。

 

108


 

 

 

 

32.

 

第1350節認證

 

 

 

32.1*

 

根據《美國法典》第18編第1350條,根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條的規定,對東道主酒店及度假村公司的首席執行官和首席財務官進行認證。

 

 

 

32.2*

 

根據《美國法典》第18編第1350條,根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條的規定,對東道主酒店及度假村公司的首席執行官和首席財務官進行認證。

 

 

 

 

99.

 

其他展品

 

 

 

 

 

 

 

99.1*

 

土地租賃摘要

 

 

 

 

 

 

 

101

 

XBRL

 

 

 

 

 

 

 

101.SCH

 

內聯XBRL分類擴展架構文檔。

 

以電子方式與本報告一起提交。

 

 

 

 

 

101.CAL

 

內聯XBRL分類計算鏈接庫文檔。

 

以電子方式與本報告一起提交。

 

 

 

 

 

101.DEF

 

內聯XBRL分類擴展定義Linkbase文檔。

 

以電子方式與本報告一起提交。

 

 

 

 

 

101.LAB

 

內聯XBRL分類標籤Linkbase文檔。

 

以電子方式與本報告一起提交。

 

 

 

 

 

101.PRE

 

內聯XBRL分類演示文稿Linkbase文檔。

 

以電子方式與本報告一起提交。

 

 

 

 

 

104

 

封面交互數據文件

 

(嵌入在內聯XBRL文檔中)在附件101下提交。

本報告附件101為以下以iXBRL(內聯可擴展商業報告語言)格式編制的文件:(I)host Hotels&Resorts,Inc.截至2021年、2020年和2019年12月31日止年度的綜合經營報表;(Ii)host Hotels&Resorts,Inc.分別於2021年12月31日和2020年12月31日止的綜合資產負債表;(Iii)host Hotels&Resorts,Inc.分別截至2021年、2020和2019年12月31日止年度的綜合全面收益(虧損)表;(Iv)分別截至2021年、2020年及2019年12月31日止年度的綜合權益表;。(V)截至2021年、2020年及2019年12月31日止年度的綜合現金流量表;。(Vi)分別截至2021年、2020年及2019年12月31日止年度的綜合營運報表;。(Vii)分別於2021年12月31日及2020年12月31日的綜合資產負債表;(Viii)分別於2021年、2020年及2019年12月31日止年度的綜合全面收益(虧損)表;(Ix)分別截至2021年、2020年及2019年12月31日止年度的綜合資本報表;。(X)host Hotels&Resorts,L.P.截至2021年、2020年及2019年12月31日止年度的綜合現金流量表;及(Xi)已作詳細標記的綜合財務報表附註。

 

 

*現送交存檔。

*本證書僅供根據《美國法典》第18篇第1350條提交報告之用,並不是為了《1934年證券交易法》(經修訂)第18節的目的而提交的,也不得通過引用的方式併入本公司的任何文件中,無論該文件是在本文件日期之前還是之後提出的,無論該文件中的任何一般註冊語言如何。

 

項目16.表格10-K摘要

沒有。

109


 

簽名

根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節的要求,註冊人已正式授權下列簽署人代表其簽署本報告。

 

 

 

主辦酒店及度假村公司

 

 

 

 

 

日期:2022年2月24日

 

發信人:

 

/s/索拉夫·戈什

 

 

 

 

索拉夫·戈什

常務副總裁兼首席財務官

根據1934年《證券交易法》的要求,本報告已由以下人員以登記人的身份在指定日期簽署。

 

簽名

 

標題

 

日期

 

 

 

 

 

/理查德·E·萬豪

 

董事會主席

 

2022年2月24日

理查德·E·萬豪

 

 

 

 

 

 

 

/s/詹姆斯·F·裏索裏奧

 

首席執行官總裁和

董事(首席執行官)

 

2022年2月24日

詹姆斯·F·羅索萊奧

 

 

 

 

 

 

 

/s/索拉夫·戈什

 

常務副總裁兼首席財務官(首席財務官)

 

2022年2月24日

索拉夫·戈什

 

 

 

 

 

 

 

 

 

約瑟夫·C·奧廷格

 

高級副總裁,公司財務總監(首席會計官)

 

2022年2月24日

約瑟夫·C·奧廷格

 

 

 

 

 

 

 

瑪麗·L·巴格利沃

 

董事

 

2022年2月24日

瑪麗·L·巴格利沃

 

 

 

 

 

 

 

/s/赫爾曼E.公牛隊

 

董事

 

2022年2月24日

赫爾曼·E·公牛隊

 

 

 

 

 

 

 

/小約翰·B·莫爾斯

 

董事

 

2022年2月24日

小約翰·B·莫爾斯

 

 

 

 

 

 

 

/s/ 瑪麗·霍根·普賴斯

 

董事

 

 

2022年2月24日

瑪麗·霍根·普賴斯

 

 

 

 

 

 

 

/s/Walter C.拉科維奇

 

董事

 

2022年2月24日

Walter·C·拉科維奇

 

 

 

 

 

 

 

戈登·H·史密斯

 

董事

 

2022年2月24日

戈登·H·史密斯

 

 

 

 

 

 

 

威廉·斯泰因

 

董事

 

2022年2月24日

A.威廉·斯坦

 

 

 

 

 

 

 

 

110


 

 

 

簽名

根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節的要求,註冊人已正式授權下列簽署人代表其簽署本報告。

 

 

 

主辦酒店和度假村,L.P.

 

 

 

 

 

日期:2022年2月24日

 

發信人:

 

主辦酒店及度假村,Inc.,其普通合夥人

 

 

 

 

 

 

 

發信人:

 

/s/索拉夫·戈什

 

 

 

 

索拉夫·戈什

常務副總裁兼首席財務官

根據1934年《證券交易法》的要求,本報告已由註冊人的普通合夥人、東道主酒店及度假村公司的以下高級管理人員和董事以指定的身份和日期簽署如下。

 

簽名

 

標題

 

日期

 

 

 

 

 

/理查德·E·萬豪

 

董事會主席

 

2022年2月24日

理查德·E·萬豪

 

 

 

 

 

/s/詹姆斯·F·裏索裏奧

 

首席執行官總裁和

董事(首席執行官)

 

2022年2月24日

詹姆斯·F·羅索萊奧

 

 

 

 

 

/s/索拉夫·戈什

 

常務副總裁兼首席財務官(首席財務官)

 

2022年2月24日

索拉夫·戈什

 

 

 

 

 

 

 

約瑟夫·C·奧廷格

 

高級副總裁,公司財務總監(首席會計官)

 

2022年2月24日

約瑟夫·C·奧廷格

 

 

 

 

 

 

 

瑪麗·L·巴格利沃

 

董事

 

2022年2月24日

瑪麗·L·巴格利沃

 

 

 

 

 

 

 

 

 

/s/赫爾曼E.公牛隊

 

董事

 

2022年2月24日

赫爾曼·E·公牛隊

 

 

 

 

 

 

 

/小約翰·B·莫爾斯

 

董事

 

2022年2月24日

小約翰·B·莫爾斯

 

 

 

 

 

 

 

/s/ 瑪麗·霍根·普賴斯

 

董事

 

 

2022年2月24日

瑪麗·霍根·普賴斯

 

 

 

 

 

 

 

/s/Walter C.拉科維奇

 

董事

 

2022年2月24日

Walter·C·拉科維奇

 

 

 

 

 

 

 

戈登·H·史密斯

 

董事

 

2022年2月24日

戈登·H·史密斯

 

 

 

 

 

 

 

威廉·斯泰因

 

董事

 

2022年2月24日

A.威廉·斯坦

 

 

 

 

 

 

 

 

111


附表III

頁面1共5個

 

主辦酒店及度假村公司,主辦酒店及度假村,L.P.,及其子公司

房地產與累計折舊

2021年12月31日

(單位:百萬)

 

 

 

 

 

 

初始成本

 

 

後續

 

 

外國

 

 

2021年12月31日的總金額

 

 

日期

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

建築和

 

 

費用

 

 

貨幣

 

 

 

 

 

建築和

 

 

 

 

 

累計

 

 

完成

 

 

日期

 

 

折舊

描述

 

債務

 

 

土地

 

 

改進

 

 

大寫,Net⁽?⁾

 

 

調整,調整

 

 

土地

 

 

改進

 

 

總計

 

 

折舊

 

 

施工

 

 

後天

 

 

生命

酒店:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

南灘酒店1號

 

 

 

 

 

182

 

 

 

443

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

182

 

 

 

453

 

 

 

635

 

 

 

46

 

 

 

 

 

2019

 

 

34

斯科茨代爾北部AC酒店

 

 

 

 

 

4

 

 

 

31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

31

 

 

 

35

 

 

 

2

 

 

2020

 

 

 

 

 

31

Alila Ventana Big Sur

 

 

 

 

 

40

 

 

 

104

 

 

 

 

 

 

 

 

 

40

 

 

 

104

 

 

 

144

 

 

 

1

 

 

 

 

 

2021

 

 

31

Wailea度假村的Andaz Maui

 

 

 

 

 

151

 

 

 

255

 

 

 

52

 

 

 

 

 

 

151

 

 

 

307

 

 

 

458

 

 

 

32

 

 

 

 

 

2018

 

 

38

AXIOM酒店

 

 

 

 

 

36

 

 

 

38

 

 

 

40

 

 

 

 

 

 

36

 

 

 

78

 

 

 

114

 

 

 

23

 

 

 

 

 

2014

 

 

33

Baker‘s Cay Resort Key Largo,希爾頓古玩收藏

 

 

 

 

 

80

 

 

 

117

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

80

 

 

 

118

 

 

 

198

 

 

 

2

 

 

 

 

 

2021

 

 

33

波士頓萬豪科普利廣場

 

 

 

 

 

 

 

 

203

 

 

 

89

 

 

 

 

 

 

 

 

 

292

 

 

 

292

 

 

 

177

 

 

 

 

 

2002

 

 

40

卡爾加里萬豪市中心酒店

 

 

 

 

 

5

 

 

 

18

 

 

 

47

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

65

 

 

 

70

 

 

 

47

 

 

 

 

 

1996

 

 

40

芝加哥萬豪套房唐納斯格羅夫

 

 

 

 

 

2

 

 

 

14

 

 

 

14

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

28

 

 

 

30

 

 

 

20

 

 

 

 

 

1996

 

 

40

科羅拉多島萬豪度假酒店及水療中心

 

 

 

 

 

 

 

 

53

 

 

 

57

 

 

 

 

 

 

 

 

 

110

 

 

 

110

 

 

 

73

 

 

 

 

 

1997

 

 

40

丹佛萬豪科技中心

 

 

 

 

 

6

 

 

 

26

 

 

 

82

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

108

 

 

 

114

 

 

 

80

 

 

 

 

 

1994

 

 

40

丹佛萬豪西區

 

 

 

 

 

 

 

 

12

 

 

 

17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

29

 

 

 

29

 

 

 

26

 

 

 

 

 

1983

 

 

40

芝加哥市中心宏偉的希爾頓酒店的大使館套房

 

 

 

 

 

 

 

 

86

 

 

 

19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

105

 

 

 

105

 

 

 

53

 

 

 

 

 

2004

 

 

40

毛伊島費爾蒙特基亞拉尼

 

 

 

 

 

55

 

 

 

294

 

 

 

82

 

 

 

 

 

 

55

 

 

 

376

 

 

 

431

 

 

 

191

 

 

 

 

 

2004

 

 

40

華特迪士尼世界®度假區奧蘭多四季度假村

 

 

 

 

 

91

 

 

 

510

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

91

 

 

 

514

 

 

 

605

 

 

 

11

 

 

 

 

 

2021

 

 

37

蓋瑟斯堡萬豪華盛頓中心

 

 

 

 

 

7

 

 

 

22

 

 

 

15

 

 

 

 

 

 

7

 

 

 

37

 

 

 

44

 

 

 

28

 

 

 

 

 

1993

 

 

40

位於巴克海德的亞特蘭大君悦酒店

 

 

 

 

 

8

 

 

 

88

 

 

 

33

 

 

 

 

 

 

8

 

 

 

121

 

 

 

129

 

 

 

77

 

 

 

 

 

1998

 

 

40

舊金山君悦酒店

 

 

 

 

 

52

 

 

 

331

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

52

 

 

 

335

 

 

 

387

 

 

 

43

 

 

 

 

 

2018

 

 

34

華盛頓君悦酒店

 

 

 

 

 

154

 

 

 

247

 

 

 

44

 

 

 

 

 

 

154

 

 

 

291

 

 

 

445

 

 

 

112

 

 

 

 

 

2012

 

 

33

希爾頓·辛格島海濱/棕櫚灘度假村

 

 

 

 

 

2

 

 

 

10

 

 

 

22

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

32

 

 

 

34

 

 

 

27

 

 

 

 

 

1994

 

 

40

範·贊特酒店

 

 

104

 

 

 

58

 

 

 

179

 

 

 

 

 

 

 

 

 

58

 

 

 

179

 

 

 

237

 

 

 

 

 

 

 

 

2021

 

 

33

喬治布什洲際酒店休斯頓機場萬豪酒店

 

 

 

 

 

 

 

 

10

 

 

 

93

 

 

 

 

 

 

 

 

 

103

 

 

 

103

 

 

 

85

 

 

 

 

 

1984

 

 

40

休斯敦萬豪醫療中心/博物館區

 

 

 

 

 

 

 

 

19

 

 

 

45

 

 

 

 

 

 

 

 

 

64

 

 

 

64

 

 

 

49

 

 

 

 

 

1998

 

 

40

凱悦廣場懷基基海灘

 

 

 

 

 

12

 

 

 

120

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

12

 

 

 

123

 

 

 

135

 

 

 

38

 

 

 

 

 

2013

 

 

34

奧斯汀凱悦酒店

 

 

 

 

 

19

 

 

 

139

 

 

 

 

 

 

 

 

 

19

 

 

 

139

 

 

 

158

 

 

 

4

 

 

 

 

 

2021

 

 

33

凱悦酒店椰子點度假村及水療中心

 

 

 

 

 

33

 

 

 

185

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

33

 

 

 

190

 

 

 

223

 

 

 

24

 

 

 

 

 

2018

 

 

36

凱悦毛伊島度假村及水療中心

 

 

 

 

 

92

 

 

 

212

 

 

 

163

 

 

 

 

 

 

81

 

 

 

386

 

 

 

467

 

 

 

179

 

 

 

 

 

2003

 

 

40

凱悦酒店雷斯頓酒店

 

 

 

 

 

11

 

 

 

78

 

 

 

31

 

 

 

 

 

 

12

 

 

 

108

 

 

 

120

 

 

 

69

 

 

 

 

 

1998

 

 

40

舊金山凱悦酒店

 

 

 

 

 

16

 

 

 

119

 

 

 

112

 

 

 

 

 

 

20

 

 

 

227

 

 

 

247

 

 

 

143

 

 

 

 

 

1998

 

 

40

 

S-1


附表III

頁面2共5個

 

主辦酒店及度假村公司,主辦酒店及度假村,L.P.,及其子公司

房地產和累計折舊(續)

2021年12月31日

(單位:百萬)

 

 

 

 

 

 

初始成本

 

 

後續

 

 

外國

 

 

2021年12月31日的總金額

 

 

日期

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

建築和

 

 

費用

 

 

貨幣

 

 

 

 

 

建築和

 

 

 

 

 

累計

 

 

完成

 

 

日期

 

 

折舊

描述

 

債務

 

 

土地

 

 

改進

 

 

大寫,Net⁽?⁾

 

 

調整,調整

 

 

土地

 

 

改進

 

 

總計

 

 

折舊

 

 

施工

 

 

後天

 

 

生命

國會山華盛頓凱悦酒店

 

 

 

 

 

40

 

 

 

230

 

 

 

50

 

 

 

 

 

 

40

 

 

 

280

 

 

 

320

 

 

 

135

 

 

 

 

 

2005

 

 

40

JW亞特蘭大萬豪酒店

 

 

 

 

 

16

 

 

 

21

 

 

 

40

 

 

 

 

 

 

16

 

 

 

61

 

 

 

77

 

 

 

37

 

 

 

 

 

1990

 

 

40

裏約熱內盧JW萬豪酒店

 

 

 

 

 

13

 

 

 

29

 

 

 

4

 

 

 

(31

)

 

 

4

 

 

 

11

 

 

 

15

 

 

 

4

 

 

 

 

 

2010

 

 

40

廣場旁的JW萬豪休斯頓酒店

 

 

 

 

 

4

 

 

 

26

 

 

 

57

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

81

 

 

 

87

 

 

 

56

 

 

 

 

 

1994

 

 

40

華盛頓特區JW萬豪酒店

 

 

 

 

 

26

 

 

 

98

 

 

 

71

 

 

 

 

 

 

26

 

 

 

169

 

 

 

195

 

 

 

113

 

 

 

 

 

2003

 

 

40

曼徹斯特聖地亞哥君悦酒店

 

 

 

 

 

 

 

 

548

 

 

 

76

 

 

 

 

 

 

 

 

 

624

 

 

 

624

 

 

 

252

 

 

 

 

 

2011

 

 

35

Marina Del Rey萬豪

 

 

 

 

 

 

 

 

13

 

 

 

39

 

 

 

 

 

 

 

 

 

52

 

 

 

52

 

 

 

36

 

 

 

 

 

1995

 

 

40

多倫多伊頓中心的萬豪酒店

 

 

 

 

 

 

 

 

27

 

 

 

35

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

63

 

 

 

63

 

 

 

44

 

 

 

 

 

1995

 

 

40

萬豪酒店聖迭戈碼頭

 

 

 

 

 

 

 

 

202

 

 

 

397

 

 

 

 

 

 

 

 

 

599

 

 

 

599

 

 

 

398

 

 

 

 

 

1996

 

 

40

邁阿密萬豪比斯坎灣

 

 

 

 

 

38

 

 

 

27

 

 

 

40

 

 

 

 

 

 

38

 

 

 

67

 

 

 

105

 

 

 

58

 

 

 

 

 

1998

 

 

40

明尼阿波利斯萬豪市中心

 

 

 

 

 

34

 

 

 

27

 

 

 

48

 

 

 

 

 

 

35

 

 

 

74

 

 

 

109

 

 

 

54

 

 

 

 

 

1995

 

 

40

新奧爾良萬豪酒店

 

 

 

 

 

16

 

 

 

96

 

 

 

156

 

 

 

 

 

 

16

 

 

 

252

 

 

 

268

 

 

 

186

 

 

 

 

 

1996

 

 

40

紐約萬豪市中心

 

 

 

 

 

19

 

 

 

79

 

 

 

55

 

 

 

 

 

 

19

 

 

 

134

 

 

 

153

 

 

 

87

 

 

 

 

 

1997

 

 

40

紐約萬豪酒店

 

 

 

 

 

49

 

 

 

552

 

 

 

123

 

 

 

 

 

 

49

 

 

 

675

 

 

 

724

 

 

 

518

 

 

 

 

 

1986

 

 

40

紐瓦克自由國際機場萬豪酒店

 

 

 

 

 

 

 

 

30

 

 

 

49

 

 

 

 

 

 

 

 

 

79

 

 

 

79

 

 

 

64

 

 

 

 

 

1984

 

 

40

奧蘭多世界中心萬豪酒店

 

 

 

 

 

18

 

 

 

157

 

 

 

440

 

 

 

 

 

 

29

 

 

 

586

 

 

 

615

 

 

 

347

 

 

 

 

 

1997

 

 

40

費城機場萬豪

 

 

 

 

 

 

 

 

42

 

 

 

23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

65

 

 

 

65

 

 

 

46

 

 

 

 

 

1995

 

 

40

裏約熱內盧帕克奧林匹克酒店

 

 

 

 

 

21

 

 

 

39

 

 

 

1

 

 

 

(37

)

 

 

8

 

 

 

16

 

 

 

24

 

 

 

5

 

 

2014

 

 

 

 

 

35

聖安東尼奧萬豪河濱中心

 

 

 

 

 

 

 

 

86

 

 

 

107

 

 

 

 

 

 

 

 

 

193

 

 

 

193

 

 

 

110

 

 

 

 

 

1996

 

 

40

聖安東尼奧萬豪河濱步行街

 

 

 

 

 

6

 

 

 

45

 

 

 

41

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

86

 

 

 

92

 

 

 

60

 

 

 

 

 

1995

 

 

40

舊金山萬豪漁人碼頭

 

 

 

 

 

6

 

 

 

20

 

 

 

35

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

55

 

 

 

61

 

 

 

41

 

 

 

 

 

1994

 

 

40

舊金山萬豪酒店

 

 

 

 

 

 

 

 

278

 

 

 

193

 

 

 

 

 

 

 

 

 

471

 

 

 

471

 

 

 

320

 

 

 

 

 

1989

 

 

40

聖克拉拉萬豪酒店

 

 

 

 

 

 

 

 

39

 

 

 

83

 

 

 

 

 

 

 

 

 

122

 

 

 

122

 

 

 

93

 

 

 

 

 

1989

 

 

40

紐約時代廣場喜來登酒店

 

 

 

 

 

346

 

 

 

409

 

 

 

(179

)

 

 

 

 

 

346

 

 

 

230

 

 

 

576

 

 

 

210

 

 

 

 

 

2006

 

 

40

帕西帕尼喜來登酒店

 

 

 

 

 

8

 

 

 

30

 

 

 

16

 

 

 

 

 

 

8

 

 

 

46

 

 

 

54

 

 

 

33

 

 

 

 

 

2006

 

 

40

芝加哥瑞士酒店

 

 

 

 

 

29

 

 

 

132

 

 

 

99

 

 

 

 

 

 

30

 

 

 

230

 

 

 

260

 

 

 

130

 

 

 

 

 

1998

 

 

40

坦帕機場萬豪酒店

 

 

 

 

 

 

 

 

9

 

 

 

27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

36

 

 

 

36

 

 

 

33

 

 

 

 

 

1971

 

 

40

阿麗達,薩凡納,致敬組合酒店

 

 

 

 

 

6

 

 

 

96

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

96

 

 

 

102

 

 

 

 

 

 

 

 

2021

 

 

33

坎比酒店

 

 

 

 

 

10

 

 

 

63

 

 

 

32

 

 

 

 

 

 

10

 

 

 

95

 

 

 

105

 

 

 

63

 

 

 

 

 

1998

 

 

40

《堂·塞薩爾》

 

 

 

 

 

46

 

 

 

158

 

 

 

36

 

 

 

 

 

 

46

 

 

 

194

 

 

 

240

 

 

 

34

 

 

 

 

 

2017

 

 

34

勞拉酒店

 

 

 

 

 

9

 

 

 

55

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9

 

 

 

55

 

 

 

64

 

 

 

1

 

 

 

 

 

2021

 

 

33

《洛根》

 

 

 

 

 

26

 

 

 

60

 

 

 

73

 

 

 

 

 

 

27

 

 

 

132

 

 

 

159

 

 

 

85

 

 

 

 

 

1998

 

 

40

 

S-2


附表III

頁面3共5個

 

主辦酒店及度假村公司,主辦酒店及度假村,L.P.,及其子公司

房地產和累計折舊(續)

2021年12月31日

(單位:百萬)

 

 

 

 

 

 

初始成本

 

 

後續

 

 

外國

 

 

2021年12月31日的總金額

 

 

日期

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

建築和

 

 

費用

 

 

貨幣

 

 

 

 

 

建築和

 

 

 

 

 

累計

 

 

完成

 

 

日期

 

 

折舊

描述

 

債務

 

 

土地

 

 

改進

 

 

大寫,Net⁽?⁾

 

 

調整,調整

 

 

土地

 

 

改進

 

 

總計

 

 

折舊

 

 

施工

 

 

後天

 

 

生命

豪華收藏勝地--腓尼基人

 

 

 

 

 

59

 

 

 

307

 

 

 

109

 

 

 

 

 

 

59

 

 

 

416

 

 

 

475

 

 

 

123

 

 

 

 

 

2015

 

 

32

那不勒斯麗思卡爾頓高爾夫度假村

 

 

 

 

 

22

 

 

 

10

 

 

 

100

 

 

 

 

 

 

22

 

 

 

110

 

 

 

132

 

 

 

50

 

 

2002

 

 

 

 

 

40

阿米莉亞島麗思卡爾頓酒店

 

 

 

 

 

25

 

 

 

115

 

 

 

101

 

 

 

 

 

 

25

 

 

 

216

 

 

 

241

 

 

 

125

 

 

 

 

 

1998

 

 

40

麗思卡爾頓酒店,瑪麗娜·德雷

 

 

 

 

 

 

 

 

52

 

 

 

40

 

 

 

 

 

 

 

 

 

92

 

 

 

92

 

 

 

66

 

 

 

 

 

1997

 

 

40

那不勒斯麗思卡爾頓酒店

 

 

 

 

 

19

 

 

 

126

 

 

 

193

 

 

 

 

 

 

21

 

 

 

317

 

 

 

338

 

 

 

211

 

 

 

 

 

1996

 

 

40

泰森斯角麗思卡爾頓酒店

 

 

 

 

 

 

 

 

89

 

 

 

39

 

 

 

 

 

 

 

 

 

128

 

 

 

128

 

 

 

83

 

 

 

 

 

1998

 

 

40

聖裏吉斯休斯頓酒店

 

 

 

 

 

6

 

 

 

33

 

 

 

21

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

54

 

 

 

60

 

 

 

32

 

 

 

 

 

2006

 

 

40

威斯汀芝加哥河北

 

 

 

 

 

33

 

 

 

116

 

 

 

24

 

 

 

 

 

 

33

 

 

 

140

 

 

 

173

 

 

 

45

 

 

 

 

 

2010

 

 

40

辛辛那提的威斯汀

 

 

 

 

 

 

 

 

54

 

 

 

20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

74

 

 

 

74

 

 

 

38

 

 

 

 

 

2006

 

 

40

威斯汀丹佛市中心

 

 

 

 

 

 

 

 

89

 

 

 

23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

112

 

 

 

112

 

 

 

53

 

 

 

 

 

2006

 

 

40

威斯汀喬治敦,華盛頓特區

 

 

 

 

 

16

 

 

 

80

 

 

 

21

 

 

 

 

 

 

16

 

 

 

101

 

 

 

117

 

 

 

48

 

 

 

 

 

2006

 

 

40

威斯汀基爾蘭度假村和水療中心

 

 

 

 

 

100

 

 

 

280

 

 

 

42

 

 

 

 

 

 

100

 

 

 

322

 

 

 

422

 

 

 

130

 

 

 

 

 

2006

 

 

40

西雅圖威斯汀酒店

 

 

 

 

 

39

 

 

 

175

 

 

 

46

 

 

 

 

 

 

39

 

 

 

221

 

 

 

260

 

 

 

104

 

 

 

 

 

2006

 

 

40

科斯塔梅薩威斯汀南海岸廣場

 

 

 

 

 

 

 

 

46

 

 

 

25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

71

 

 

 

71

 

 

 

58

 

 

 

 

 

2006

 

 

40

波士頓威斯汀·沃爾瑟姆酒店

 

 

 

 

 

9

 

 

 

59

 

 

 

22

 

 

 

 

 

 

9

 

 

 

81

 

 

 

90

 

 

 

41

 

 

 

 

 

2006

 

 

40

西雅圖西部

 

 

 

 

 

11

 

 

 

125

 

 

 

15

 

 

 

 

 

 

11

 

 

 

140

 

 

 

151

 

 

 

59

 

 

 

 

 

2006

 

 

40

地鐵中心的華盛頓萬豪酒店

 

 

 

 

 

20

 

 

 

24

 

 

 

30

 

 

 

 

 

 

20

 

 

 

54

 

 

 

74

 

 

 

44

 

 

 

 

 

1994

 

 

40

酒店總數:

 

 

104

 

 

 

2,261

 

 

 

9,466

 

 

 

4,222

 

 

 

(67

)

 

 

2,251

 

 

 

13,631

 

 

 

15,882

 

 

 

6,625

 

 

 

 

 

 

 

 

 

其他財產,每項財產少於總數的5%

 

 

 

 

 

59

 

 

 

1

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

59

 

 

 

5

 

 

 

64

 

 

 

1

 

 

 

 

 

五花八門

 

 

40

共計

 

$

104

 

 

$

2,320

 

 

$

9,467

 

 

$

4,226

 

 

$

(67

)

 

$

2,310

 

 

$

13,636

 

 

$

15,946

 

 

$

6,626

 

 

 

 

 

 

 

 

 

___________

(1)已資本化的後續成本為減值費用淨額。

S-3


附表III

頁面4共5個

 

 

主辦酒店和度假村公司及其子公司

主辦酒店和度假村,L.P.和子公司

房地產與累計折舊

2021年12月31日

(單位:百萬)

備註:

(A)截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的財政年度物業總成本變動情況如下:

 

2018年12月31日的餘額

 

$

15,546

 

新增內容:

 

 

 

收購

 

 

625

 

在建工程的資本支出和轉移

 

 

332

 

扣除額:

 

 

 

處置和其他

 

 

(1,127

)

減值

 

 

(6

)

2019年12月31日的餘額

 

 

15,370

 

新增內容:

 

 

 

在建工程的資本支出和轉移

 

 

446

 

扣除額:

 

 

 

處置和其他

 

 

(174

)

2020年12月31日餘額

 

 

15,642

 

新增內容:

 

 

 

收購

 

 

1,563

 

在建工程的資本支出和轉移

 

 

231

 

扣除額:

 

 

 

處置和其他

 

 

(954

)

持有待售資產

 

 

(444

)

減值

 

 

(92

)

2021年12月31日的餘額

 

$

15,946

 

 

S-4


附表III

頁面5共5個

 

(B)截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的財政年度房地產資產累計折舊和攤銷變動情況如下:

 

2018年12月31日的餘額

 

$

6,373

 

折舊及攤銷

 

 

535

 

處置和其他

 

 

(544

)

2019年12月31日的餘額

 

 

6,364

 

折舊及攤銷

 

 

541

 

處置和其他

 

 

(96

)

2020年12月31日餘額

 

 

6,809

 

折舊及攤銷

 

 

554

 

處置和其他

 

 

(555

)

持有待售資產

 

 

(182

)

2021年12月31日的餘額

 

$

6,626

 

(C)就聯邦所得税而言,房地產的總成本約為#美元10,2202021年12月31日為100萬人。

(D)財產總成本不包括在建資產。

S-5