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美國

美國證券交易委員會

華盛頓特區，20549

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表格10-K

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(標記一)

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截至本財政年度止2021年12月26日

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或

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For the transition period from to

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委託文件編號：0-2166050

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約翰爸爸的國際公司。

(註冊人的確切姓名載於其章程)

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(502) 261-7272

(註冊人的電話號碼，包括區號)

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根據該法第12(B)條登記的證券：

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根據該法第12(G)條登記的證券：無

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如果註冊人是證券法規則405中定義的知名經驗豐富的發行人，請用複選標記表示。是 ☒不是☐

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用複選標記表示註冊人是否不需要根據該法第13節或第15(D)節提交報告。是☐  不是 ☒

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用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。是 ☒不是☐

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用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。是 ☒不是☐

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用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。見《交易法》第12b-2條規則中的“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。

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如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐

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用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。☒

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用複選標記表示登記人是否為空殼公司(如該法第12b-2條所界定)。是☐不是☒

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註冊人的非關聯公司持有的普通股的總市值，根據註冊人最近完成的第二財季，即2021年6月27日的最後一個營業日在納斯達克股票市場的收盤價計算，為$3,727,485,157.

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截至2022年2月17日，有36,018,400註冊人已發行普通股的股份。

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以引用方式併入的文件

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註冊人將於2022年4月27日舉行的股東周年大會的委託書的部分內容以引用的方式併入本年度報告的第III部分。

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目錄

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第一部分

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項目1.業務

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一般信息

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Papa John‘s International，Inc.是一家特拉華州的公司(指的是“公司”、“Papa John’s”或第一人稱符號“We”、“Us”和“Our”)，經營和特許經營披薩外賣和外賣餐廳，在某些國際市場上，以“Papa John‘s”為商標經營就餐和外賣餐廳。約翰爸爸的餐廳於1984年開始營業。截至2021年12月26日，共有5650家Papa John‘s餐廳在運營，其中包括600家公司所有的餐廳和5050家特許經營餐廳，在50個國家和地區經營。我們公司擁有的餐廳包括188家在四家合資企業安排下經營的餐廳。所有2311家國際餐廳都是特許經營的。

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戰略

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我們致力於實現我們的品牌承諾“更好的配料”。更好的披薩。^®以及旨在推動可持續的長期、盈利增長的商業戰略。

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我們相信，使用高質量的配料會帶來優質的披薩。我們最初的披薩麪糰由六種簡單的配料製成，是新鮮的，從未冷凍過。我們還在披薩上鋪上用馬蘇裏拉奶酪做的真正的奶酪，用藤條成熟的西紅柿做的披薩醬，以及不含填充物的肉。我們的營銷和菜單策略強調食材的質量和我們的新產品創新以加速銷售。我們最新的菜單創新之一，新的Epic餡餅披薩於2021年第一季度正式推出，是我們迄今最成功的推出之一。Epic餡餅披薩和其他菜單創新產品，如我們最近宣佈的紐約風格披薩，以及大蒜帕爾瑪乾酪披薩、烤手持“Papadias”平板麪包風格的三明治和2020年推出的Jalapeno Popper Rolls，表明了我們致力於打造新的長期可持續發展的菜單產品，我們可以在這些產品上繼續創新。這些產品構成了我們不斷增長的可比銷售額和改善單位經濟效益的基礎。

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我們利用技術提供更好的客户體驗，提高運營效率，併為我們的決策提供信息。我們的忠誠度計劃(“爸爸獎勵”)和一對一營銷平臺幫助我們留住忠誠的客户並吸引新的客户。隨着我們忠誠度計劃的發展，它將繼續提供戰略優勢。Papa Rewards的客户比非忠誠客户的利潤要高得多，因為我們能夠直接與他們接觸，提供有針對性的個性化優惠，以推動更高的頻率、門票價格和滿意度。我們還與國內頂尖的配送聚合器合作，以滿足客户對我們產品的需求。聚合器還通過提供補充送貨司機來幫助解決公司正在經歷的勞動力短缺問題，特別是在我們的送貨團隊全力以赴工作的高峯期。

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我們繼續通過擴大我們在國內和國際上的足跡來追求增長戰略。2021年8月，我們宣佈了我們的擴大與德雷克食品服務國際公司的合作伙伴關係，到2025年在拉丁美洲、西班牙、葡萄牙和英國開設超過220家餐廳。我2021年9月，我們宣佈了公司有史以來最大的一筆國內開發交易，Sun Holdings將在2029年前在德克薩斯州和南方的高增長市場開設100個新門店。最近，在2022年1月，我們宣佈與亞洲領先的獨立私募股權公司之一FountainVest Partners合作，到2040年在中國南部開設1,350多家新店，這是我們歷史上最大的特許經營商開發協議。

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約翰爸爸的絕大多數餐廳都是特許經營的。我們相信，與傳統的公司經營的餐廳模式相比，特許經營模式提供了盈利彈性，併為我們提供了一個以更少的資本投資促進增長的機會。我們尋求吸引和留住在餐廳或零售運營方面有經驗，並具有開設單個或多個門店的財務資源和管理能力的特許經營商。雖然每個Papa John的加盟商都管理和運營自己的餐廳和業務，但我們投入大量資源為加盟商提供餐廳運營、質量保證、技術、培訓、營銷、選址和餐廳設計方面的幫助。Papa John的特許經營權所有者受益於我們屢獲殊榮的品牌、食品服務能力以及Papa John的數字和交付模式。

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細分市場概述

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Papa John‘s有四個明確的可報告部門：國內公司擁有的餐廳、北美小賣部(質量控制中心)、北美特許經營和國際運營。

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國內公司經營的餐廳

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國內公司擁有的餐廳部門包括所有國內公司擁有的餐廳的運營(“國內”定義為毗鄰的美國)，其收入主要來自披薩、Papadias和副產品的零售銷售，包括麪包棒、奶酪、雞肉爆米花和雞翅、甜品和罐裝或瓶裝飲料。

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截至2021年12月26日，在北美開業的3339家餐廳中，有600家是公司所有的，約佔18%。2021年，納入全年可比餐廳基礎的579家國內公司所有餐廳的年平均單位銷售額為130萬美元。我們致力於保持良好的餐廳單位經濟效益。

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經營公司擁有的餐廳使我們能夠改進運營、培訓、營銷和質量標準，以造福於整個Papa John的系統。

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北美小賣部

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北美小賣部由位於美國的11個提供全方位服務的地區性麪糰生產和分銷質量控制中心(“QC中心”)組成，這些中心每週向每家傳統餐廳提供兩次披薩醬、麪糰、食品、紙製品、小件餐具和清潔用品。該系統使我們能夠監測和控制產品質量和一致性，同時降低食品和其他成本。我們在加拿大也有一家QC中心，生產和銷售新鮮麪糰。我們根據現有餐廳的數量和計劃中的餐廳增長來評估QC中心繫統的能力，並根據運營或經濟條件需要開發或升級設施。為了確保一致的食品質量，每個國內加盟商都必須從我們的QC中心購買麪糰和披薩醬，並從我們的QC中心或其他經批准的供應商那裏購買所有其他用品。

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北美特許經營

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北美特許經營部門包括我們的特許經營銷售和支持活動，其收入來自出售特許經營權和開發權，以及從我們位於美國和加拿大的特許經營商那裏收取特許權使用費。我們的北美特許經營餐廳，包括2021年全年可比基數中的2384家餐廳，平均年單位銷售額為110萬美元。這些銷售額雖然不包括在公司的收入中，但為我們的特許權使用費收入、特許經營商營銷基金貢獻和小賣部收入做出了貢獻。

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國際

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國際部分主要包括對位於英國的特許Papa John‘s餐廳的分銷銷售，以及我們的特許銷售和支持活動，這些活動來自特許經營和開發權的銷售以及從我們的國際特許經營商那裏收取的特許權使用費。國際特許經營商被定義為在美國和加拿大以外的所有特許經營業務。截至2021年12月26日，全球共有2311家國際餐廳，均為特許經營。該公司目前在英國運營着一個國際QC中心。美國以外的其他QC中心由特許經營商根據許可協議或由其他第三方運營。

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所有其他人

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不符合確定可報告部門的量化門檻的所有其他業務部門，即不屬於經營部門的部門，我們稱為“所有其他”。這些業務包括從向我們的營銷基金的特許經營捐款中獲得收入的業務，以及主要向公司所有和特許經營的餐廳出售

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在餐廳運營中使用的信息系統和相關服務，包括我們的銷售點系統、在線和其他基於技術的訂購平臺，以及印刷和宣傳物品。

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有關我們部門的財務信息，請參閲“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”和“合併財務報表附註”中的“附註22”。

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發展

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截至2021年12月26日，在50個國家和地區經營的Papa John‘s餐廳有5650家，詳情如下：

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雖然我們的大部分國內公司擁有的市場都被滲透得很好，但我們的公司擁有的餐廳的增長戰略是繼續適當地在現有市場開設國內餐廳，從而提高消費者的意識，使我們能夠利用運營和營銷規模效率。我們在發展中市場的經驗表明，通過在特定市場開設多家餐廳的市場滲透，隨着時間的推移，該市場的餐廳平均銷售額會增加。我們已經與一些加盟商共同開發了國內市場，或者在加盟商之間分割市場，並將在未來適當的情況下繼續使用市場共同開發。

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特許經營計劃

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我們繼續吸引合格和經驗豐富的特許經營商，我們認為他們是我們系統持續增長的重要組成部分。我們相信，我們與特許經營商的關係是我們品牌表現的基礎，我們努力與我們的特許經營商保持合作關係。加盟商是根據申請者的商業背景、餐廳經營經驗和財政資源而獲得批准的。

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北美開發和特許經營協議。我們與我們在北美的特許經營商簽訂了開發協議，在規定的時間段和指定的地理區域內開設指定數量的餐廳。特許經營協議通常在特許經營商獲得一個地點後執行。我們現行的標準特許經營協議要求特許經營者支付銷售額的5%的特許權使用費，而我們現有的大多數特許經營餐廳都有5%的合同特許權使用費税率。不時提供的激勵措施，包括新的商店激勵措施，將降低支付的合同使用費費率。我們在2020年和2019年為傳統的北美特許經營商提供了財務援助，形式包括較低的特許權使用費、基於特許權使用費的服務激勵、有針對性的救濟以及向Papa John‘s Marketing Fund(PJMF)提供額外捐款。這一臨時加盟商援助計劃於2020年第三季度結束。

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在過去的幾年裏，我們為國內加盟商提供了各種發展激勵計劃，以加快單位的開業。這些激勵措施包括以下針對2021年傳統開業的激勵措施：(1)免除全部或部分標準的一次性特許經營費；(2)在一段時間內免除全部或部分5%的特許權使用費；(3)為新的商店設備提供抵免；以及(4)在某些情況下，用於未來食品購買的抵免。我們相信，開發激勵計劃加速了單位的開業，我們預計將繼續利用這種開發激勵措施。

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幾乎所有現有的特許經營協議都有最初的10年期限，並有10年的續期選項。我們有權因各種原因終止特許經營協議，包括特許經營商未能在到期時付款或未能遵守我們的運營政策和標準。許多州的特許經營法限制了我們作為特許經營人終止或拒絕續簽特許經營權的能力。

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國際開發和特許經營協議。在國際市場上，我們與特許經營商簽訂了發展協議或總特許經營權協議，規定在規定的時間和特定的地理區域內開設指定數量的餐廳。根據總特許經營協議，特許經營商有權將開發項目的一部分再特許經營給我們批准的一個或多個次級特許經營商。

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我們目前的標準國際特許經營權和開發協議規定向我們支付銷售額的5%的特許權使用費。就有分特許經營協議的國際市場而言，公司收取的有效分特許經營權使用費一般為銷售額的3%，總特許經營商一般收取銷售額的2%的特許經營權使用費。其餘適用於經營個別食肆的條款，與本地專營權協議的條款大致相同。開發協議將以非標準的費用和特許權使用費條款進行談判，我們可能會提供各種開發和特許權使用費激勵措施，以幫助推動單位增長和結果。

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特許經營部。所有加盟商都被要求按照我們的政策、標準和規範經營他們的Papa John‘s餐廳，包括菜單項目、配料和餐廳設計。加盟商在人力資源實踐中擁有完全的自由裁量權，通常完全有權決定向客户收取的價格，但我們通常有權為全國廣告促銷設定最高價格點。

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加盟商貸款。選定的國內和國際特許經營商向我們借款，主要用於從我們或其他特許經營商手中購買餐廳，或在某些國際市場上用於建設和開發新餐廳。向特許經營商提供的貸款可以按固定利率或浮動利率計息，在大多數情況下，貸款以餐廳的固定設備、設備和標誌為抵押，和/或由特許經營權所有者擔保。截至2021年12月26日，未償還貸款淨額總計4790萬美元。更多信息見“合併財務報表附註”“附註2”。

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營銷計劃

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我們的國內營銷戰略由國家和當地兩部分組成。我們的國家戰略包括通過電視、印刷、直郵、數字、移動營銷和社交媒體渠道進行全國廣告。我們的數字營銷活動在過去幾年中顯著增加，以應對客户越來越多地使用在線和移動技術。當地的廣告計劃包括電視、廣播、平面、直郵、商店到門傳單、數字、移動營銷和當地社交媒體渠道。

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在規定的市場內，由公司所有和特許經營的Papa John‘s餐廳可能被要求加入一個地區廣告合作社(“Co-op”)。每一家會員餐廳都向合作社貢獻了一定比例的銷售額，用於電視、廣播、數字和印刷廣告以及體育贊助等全市場節目。捐款率和所收款項的用途由合作社成員的多數票決定。

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餐廳層面和合作組織的營銷努力得到了媒體、印刷、數字和電子廣告材料的支持，這些材料由我們的國家營銷基金PJMF製作。PJMF是一家合併的非股票公司，旨在盈虧平衡的情況下運營，目的是為所有參與的國內餐廳設計和管理廣告和促銷計劃。PJMF為Papa John的全國電視廣告製作和購買播出時間，並通過數字媒體宣傳公司的產品，包括橫幅廣告、付費搜索引擎廣告、移動營銷、社交媒體廣告和營銷、短信和電子郵件。PJMF還從事其他品牌建設活動，如消費者研究和公關活動。國內公司擁有和特許經營的Papa John餐廳被要求向PJMF貢獻一定的銷售額的最低百分比。

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在國際市場上，我們的營銷重點是接觸到在約翰爸爸餐廳周圍小範圍內生活或工作的客户。我們的國際市場根據當地市場的規模使用多種廣告策略，包括電視、廣播、印刷、數碼、移動營銷和本地社交媒體。

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人力資本

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我們的團隊成員對我們的成功至關重要。截至2021年12月26日，我們僱傭了大約14,000人，其中大約11,500人是公司所有餐廳的團隊成員，大約700人是公司所有餐廳的管理人員，大約700人是公司人員，大約1,100人是QC中心和我們的印刷和宣傳子公司人員。我們的團隊成員沒有加入工會，大多數餐廳團隊成員都是兼職，按小時計酬。

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我們的加盟商是獨立的企業主，因此他們的員工不是我們的員工，因此不包括在我們的員工數量中。 我們估計，截至2021年12月26日，Papa John系統中的總人數約為115,000人，其中包括我們的團隊成員、加盟商和加盟商的團隊成員。

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多樣性、公平性和包容性

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我們對多元化、公平和包容性的承諾植根於我們的信念，即擁有一個充分反映和慶祝我們品牌全球性質的Papa John家族是做生意的正確方式。在2021年被福布斯評為美國多元化最佳僱主之一後，約翰爸爸進入了福布斯年度全球最佳僱主排行榜。我們很榮幸在所有披薩公司中排名第一，在整個餐廳類別中排名第二。此外，在人權運動基金會的2022年企業平等指數中，我們連續第二年獲得100分。

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創造一種包容和多樣化的文化，支持和重視團隊成員，對於吸引和留住有才華、敬業的員工非常重要。我們正在實施計劃，以使我們的員工隊伍和領導力渠道多樣化，嵌入確保公平的政策和做法，並在整個組織內灌輸和獎勵行為，以培養歸屬感和提高員工敬業度。在我們的高級領導團隊和董事會的19名成員中，9名是女性，3名是黑人，1名是西班牙裔。在過去的幾年裏，我們還發起了多項公司倡議，包括對團隊成員進行必要的無意識偏見培訓，對所有團隊成員進行年度多樣性、公平和包容性培訓，發起Papa John‘s Foundation for Building社區，我們的美國男孩和女孩俱樂部服務日，以及創建八個員工資源親和力小組。

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吸引人才、留住人才、發展人才

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我們吸引和留住餐廳小時工的能力已經變得更加具有挑戰性，特別是在就業市場競爭變得更加激烈，以及與新冠肺炎相關的因素，特別是奧密克戎變體的快速傳播，阻止員工因病或隔離而無法工作的情況下。雖然我們預計奧密克戎的影響將減弱，但我們預計勞動力和通脹成本挑戰將是我們在2022年繼續優先關注的問題。我們繼續渴望成為我們行業的首選僱主，包括致力於多元化和包容性，以及我們對團隊成員的投資。2021年，我們宣佈了新的招聘、推薦和增值獎金。我們還永久性地擴大了在疫情期間推出的醫療、健康、帶薪假期和大學學費福利，包括為所有兼職和全職團隊成員提供免費的虛擬醫療訪問。我們打算繼續進行此類投資，以確保我們支持我們的團隊成員，因為他們支持我們的客户。

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為了幫助我們的團隊成員成功完成他們的角色並確保一致的運營執行，我們強調持續的培訓和發展機會，包括為團隊成員的運營培訓和發展提供創新的工具和材料。運營人員完成我們的管理培訓計劃和持續發展計劃，包括多單元培訓，在這些培訓中，我們將就係統和運營的各個方面提供指導。此外，為了進一步支持我們團隊成員的發展，我們建立了麪糰和學位計劃，允許我們的團隊成員與普渡大學全球和馬裏蘭大學全球校園合作，免費或以較低的學費獲得大學學位。我們還提供學費報銷計劃，為我們的團隊成員提供另一個職業發展的機會。

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工作場所健康與安全

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作為公司全企業安全管理體系的一部分，我們在培訓、技術和人員方面進行投資，以保護我們的客户和團隊成員。約翰爸爸的所有團隊成員，從我們公司辦公室的那些人到

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那些在我們的倉庫和餐館工作的人，根據他們的角色要求接受年度安全培訓。我們的QC中心和餐廳運營都要接受年度安全審計，以及由區域安全經理和現場安全協調員進行的隨機安全檢查。

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我們還採取措施，通過在整個業務中實施額外的健康和安全措施，包括非接觸式送貨和加強清潔和衞生措施，來減輕新冠肺炎疫情對我們團隊成員和客户的影響。

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產業與競爭

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美國快速服務餐廳披薩(“QSR Pizza”)行業在價格、服務、地理位置、食品質量、客户忠誠度計劃和產品創新方面都很成熟，具有很強的競爭力。QSR披薩品類在很大程度上是分散的，競爭對手包括幾家大型全國性連鎖店和許多較小的地區性連鎖店，以及大量當地的獨立披薩運營商，其中任何一家都可以利用越來越多的外賣服務。我們的一些競爭對手存在的時間比Papa John的要長得多，擁有比Papa John的更多的資源，可以在我們競爭的市場上擁有更高水平的餐廳滲透率和更強大、更發達的品牌知名度。來自外賣聚合器和其他外賣概念的競爭也在繼續加劇。

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在國際上，披薩外賣模式沒有國內市場成熟，對Papa John‘s來説是一個增長機會。我們相信，隨着披薩外賣和外賣需求的持續增長，國際消費者的需求將繼續增加。我們繼續執行我們的增長戰略，並在世界各地擴張。

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在出售特許經營權方面，我們與許多食肆特許經營商和其他商業概念競爭。還有對管理人員、司機和小時工團隊成員的激烈競爭，以及適合Papa John餐廳的有吸引力的商業地產用地。

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政府監管

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我們與我們的特許經營商一起，受到影響我們各自業務運營的各種聯邦、州、地方和國際法律的約束，包括與我們的營銷和廣告以及食品、食品安全和菜單標籤的準備和銷售相關的法律和法規。每家Papa John‘s餐廳都受到多個政府部門的許可和監管，這些部門包括餐廳所在州或直轄市的分區、健康、安全、衞生、建築和消防機構。獲得所需許可證或批准的困難，或未能獲得所需許可證或批准，可能會推遲或阻止在特定地區開設新餐廳。我們的QC中心獲得許可，並受州和地方衞生和消防法規的監管，我們卡車的運營受聯邦和州交通法規的約束。我們還受到聯邦和州環境法規的約束。此外，我們的國內業務受各種聯邦和州法律的約束，這些法律管轄着最低工資要求、福利、税收、工作條件、公民身份要求和加班等事項。

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我們受聯邦貿易委員會(“FTC”)的監管，以及各種州法律對特許經營權的提供和銷售進行監管。幾個州的法律也規定了特許人-被特許人關係的實質性方面。聯邦貿易委員會要求我們向未來的特許經營商提供一份包含規定信息的特許經營披露文件。目前，許多州都有規範特許人-特許經營商關係的州法律，國會不時提出法案，規定如果此類法案獲得通過，聯邦政府將在某些方面對美國特許人-特許經營商關係進行監管。除其他外，國家法律往往限制競業禁止條款的期限和範圍，以及特許人終止或拒絕續簽特許經營權的能力。一些外國國家也有披露要求和其他法律來規範特許經營和特許人與被特許人的關係。國家、州和地方政府的法規或倡議，包括醫療保健立法、“生活工資”或其他當前或擬議的法規，以及最低工資標準的提高，都會影響到爸爸約翰以及餐飲業的其他人。在我們開展業務的每個非美國司法管轄區，我們也受適用法律的約束。

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隱私和數據保護

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我們在全球範圍內受隱私和數據保護法律法規的約束。隱私和數據保護的法律和監管格局繼續發展，隱私和數據保護問題受到了越來越多的關注，這可能會影響我們的業務。這包括美國和其他國家最近頒佈的法律和法規，這些法規要求在涉及某些類別的個人信息的違規行為時通知個人和政府當局。隱私和數據保護法律或法規的任何變化也可能對我們使用電子郵件、短信和其他營銷技術的方式產生不利影響，並可能要求我們改變營銷策略。我們在我們的網站www.Papajohns.com上發佈了一項隱私政策。我們的財務數據、客户信息和其他個人信息的安全是我們的優先事項。

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商標、著作權和域名

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我們通過專利、版權、商標和商業祕密、外國知識產權法、保密協議和其他合同條款來保護我們的知識產權。我們還註冊並申請了美國和國際商標、服務商標、域名和版權的註冊。我們不時被告知，其他人在某些地理區域使用與我們的商標相同或基本相似的名稱和商標。我們的政策是儘可能地對我們的商標進行註冊，並強烈反對任何侵犯我們商標的行為。

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我們擁有在我們的業務中使用的創作作品的版權，包括廣告、包裝、培訓、網站和宣傳材料。此外，我們還註冊和維護了互聯網域名，包括“Papajohns.com”，以及以Papajohns.cc或其相近變體表示的國家代碼域名，其中“.cc”代表特定的國家代碼。

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環境問題

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我們不知道有任何聯邦、州、地方或國際環境法律或法規會對我們的收益或競爭地位產生重大影響，或導致重大資本支出。然而，我們無法預測未來可能的環境立法或法規對我們運營的影響。在2021年期間，我們沒有與環境合規相關的重大資本支出，預計2022年也不會有此類重大支出。

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新冠肺炎的影響

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請參閲“項目7.管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析”中的“近期業務事項”，以討論最近的業務發展，包括新冠肺炎疫情對我們的業務以及經營業績和財務狀況的影響。

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附加信息

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我們根據經修訂的1934年證券交易法(“交易法”)第13(A)或15(D)節向美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)提交的所有定期報告和當前報告均可通過我們的網站免費獲取，網址為www.Papajohns.com。這些報告包括我們關於Form 10-K的年度報告、Form 10-Q的季度報告、Form 8-K的當前報告以及對這些報告的任何修訂。這些報告在我們以電子方式提交給美國證券交易委員會後，將在合理可行的範圍內儘快通過我們的網站提供。我們還在我們的網站上免費提供我們的公司治理準則、董事會委員會章程和我們的道德準則，適用於Papa John的董事、高級管理人員和員工。如果向投資者關係部提出書面要求，也可以免費獲得此類文件的印刷版，地址是Papa John‘s International，Inc.，P.O.Box 99900，Louisville，KY 40269-0900.美國證券交易委員會設有一個互聯網網站，其中包含以電子方式向美國證券交易委員會提交的報告、委託書和信息聲明以及其他有關發行人的信息，包括我們在www.sec.gov上的網站。對這些網站地址的引用不構成通過引用網站上的信息併入，這些信息不應被視為本文件的一部分。

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第1A項。風險因素

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我們面臨的風險可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生負面影響。這些風險可能導致實際經營結果與本10-K表格中包含的某些“前瞻性陳述”以及公司的其他通訊中所表達的結果不同。您應仔細考慮以下風險因素以及本10-K表格和我們其他公開提交的文件中包含的所有其他信息。

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行業風險

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我們受制於疫情和大流行爆發的相關風險，包括新冠肺炎，這可能對我們的業務、財務狀況和運營業績產生實質性不利影響。

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我們面臨着與全球新冠肺炎大流行相關的風險，它已經並預計將繼續對經濟和市場狀況產生重大不利影響。為了應對疫情，世界各地的政府和其他當局已經或重新實施了試圖控制新冠肺炎傳播的措施，包括限制行動自由和商業活動，如旅行禁令，社會距離要求，包括限制聚會、就地避難命令和隔離，遮臉命令和強制關閉企業，這些都導致商業活動和消費者行為發生了重大變化。我們無法預測大流行的影響何時消退，病毒或其變種，包括達美航空和奧密克戎變種的持續死灰復燃將持續多久，也無法預測疫苗和治療方法的有效性和接受度。如果新冠肺炎疫情持續或惡化，各國政府施加的限制可能不會取消，或者可能會施加額外的限制。因此，我們的餐廳或QC中心等業務受到旨在控制新冠肺炎傳播的限制或其他要求的限制或其他要求，包括強制要求接種疫苗或進行檢測，我們的員工可能被禁止工作，我們的供應鏈可能會中斷。為我們的QC中心和餐廳配備員工，以及獲取和加工原料和原材料以支持我們的業務需求，可能是一項具有挑戰性的工作。此外，由於健康原因、疫苗命令或其他政府限制，個人已經並可能繼續患病、被隔離或以其他方式無法工作和/或旅行。此外，政府可能會強制實施其他可能對我們的業務、財務狀況或運營結果產生不利影響的法律、法規或税收。

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新冠肺炎的潛在不利影響也可能包括但不限於：我們通過持續提供勞動力和加盟商勞動力來滿足消費者需求的能力；影響我們業務的新法律和法規的不利影響；增加網絡風險和依賴技術基礎設施(包括通過遠程工作協議)來支持我們的業務和運營；外匯市場的波動；我們的客户和交易對手的信用風險；以及長期資產、商譽或其他無限期無形資產的減值。然而，考慮到不斷變化的健康、經濟、社會和政府環境，新冠肺炎可能對這些風險產生的具體影響仍不確定。

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此外，在新冠肺炎疫情期間，我們的可比銷售額和收入大幅增長。雖然我們相信，隨着疫情相關限制的取消，我們正受益於我們的菜單創新、客户忠誠度計劃以及我們提供的高質量披薩和其他菜單項目帶來的客户增加，但我們預計未來無法在可比銷售額和收入方面保持相同的年增長率。

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由於我們行業的激烈競爭，我們的盈利能力可能會受到影響。

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美國的QSR披薩行業已經成熟，競爭非常激烈。競爭的基礎是價格、服務、地理位置、食品質量、品牌認可度和忠誠度、產品創新、營銷和促銷活動的有效性、技術的使用以及識別和滿足消費者偏好的能力。我們可能需要降低一些產品的價格，以應對競爭和客户壓力，這可能會對我們的盈利能力產生不利影響。當商品和其他成本增加時，我們提高價格的能力可能會受到限制。隨着競爭的加劇和創新的步伐，我們可能需要增加幾個領域的投資支出，特別是營銷和技術，這可能會降低盈利能力。

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除了與我們更大的競爭對手競爭外，我們還面臨着來自新競爭對手的競爭，例如快速休閒披薩概念。我們還面臨着來自一系列送餐概念和聚合器的競爭壓力，這些送餐概念和聚合器為餐廳提供快速服務或用餐，使用新的送貨技術，或為以前沒有送貨能力的競爭對手送貨，其中一些可能具有更有效的營銷。新的競爭對手的出現或增長，無論是在披薩類別還是在餐飲服務行業，可能會使我們難以保持或增加我們的市場份額，並可能對我們的銷售和全系統的餐廳運營產生負面影響。我們還面臨着來自其他送貨上門服務和雜貨店的日益激烈的競爭，這些商店提供越來越多種類的預製或準備好的食物，以滿足消費者的需求。因此，我們的銷售可能會受到競爭對手的行為、新競爭對手的出現或增長、消費者情緒或其他我們無法控制的因素的直接和負面影響。

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我們的競爭優勢之一是我們的“更好的配料”。更好的披薩。^®“品牌承諾。這意味着我們使用的原料可能比我們的一些競爭對手使用的原料成本更高。由於我們在更高質量的配料上的投資，如果我們不能建立起與消費者產生共鳴的質量差異化，我們的利潤率可能會低於一些競爭對手。隨着競爭對手越來越強調低成本的菜單選項，我們的銷售可能會受到特別大的影響。

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消費者偏好的變化或可自由支配的消費者支出可能會對我們的業績產生不利影響。

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消費者偏好和趨勢的變化可能會對我們產生負面影響(例如，消費者對某些配料的看法的變化，可能會導致消費者避免披薩或其某些配料，轉而選擇或被視為更健康、低卡路里、碳水化合物含量較低或基於其配料或營養含量的食物)。對餐飲體驗的偏好，如快速休閒披薩的概念，也可能對我們的餐廳業務產生不利影響，並降低我們營銷和技術計劃的有效性。此外，我們的成功在很大程度上取決於眾多影響消費者信心和可自由支配的消費者收入和支出的因素，例如一般經濟狀況、客户情緒和就業水平。任何可能導致消費者減少食品支出或轉向低價產品的因素都可能減少銷售或抑制我們維持或提高定價的能力，這可能會對我們的經營業績產生不利影響。

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食品安全和質量問題可能會對我們的業務和盈利能力產生負面影響。

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食品或水傳播疾病或其他食品安全問題的事件或報告、食品安全監管機構的調查或其他行動、食品污染或篡改、員工衞生和清潔失誤、加盟商或員工的不當行為，或我們的餐廳(公司所有和特許經營)、QC中心或供應商存在傳染病，都可能導致產品責任或其他索賠。如果我們遇到任何此類事件或報告，我們的品牌和聲譽可能會受到負面影響。這可能會導致客户流量大幅下降，並可能對我們的收入和利潤產生負面影響。與我們無關的快餐店發生的類似事件或報告也可能造成負面宣傳，這可能會對消費者對我們的行為產生負面影響。

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我們依賴我們的國內和國際供應商，以及我們的特許經營商，提供高質量的原料，並遵守適用的法律和行業標準。如果我們的一家國內或國際供應商未能達到我們的質量標準或國內或國際食品行業標準，可能會導致我們的供應鏈中斷，並對我們的品牌和業績產生負面影響。

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如果不能保持我們品牌的價值和相關性，可能會對我們的財務業績產生負面影響。

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我們的業績取決於我們差異化我們品牌的能力和我們的質量聲譽。損害我們的品牌或聲譽可能會對我們的業務和財務業績產生負面影響.我們的品牌在某些美國調查中獲得了很高的評價，我們努力在開發國際市場的過程中建立我們品牌的價值。

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消費者對我們品牌的認知受到多種因素的影響，如我們食品的營養成分和準備、我們使用的配料的質量、我們的企業文化、我們與多樣性、公平有關的政策和制度

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和包容性，我們的商業實踐，我們在當地社區的參與，以及我們採購我們使用的商品的方式。

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由於各種原因，消費者對我們產品的接受程度可能會發生變化，其中一些變化可能會很快發生。消費者的認知也可能受到第三方的影響，包括前員工和高管，提供或宣傳對我們的行業、我們的品牌、我們的供應商或特許經營商的負面評論或描述，或以其他方式發表聲明、披露信息或採取可能損害我們聲譽的行動。如果我們在處理損害消費者信任或信心的事件方面不成功，特別是如果此類事件獲得大量宣傳或導致訴訟，我們的品牌價值和財務業績可能會受到負面影響。

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我們無法識別、應對和有效管理社交媒體的加速影響，這可能會對我們的業務產生不利影響。

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近年來，社交媒體平臺的使用顯著增加，包括博客、聊天平臺、社交媒體網站和其他形式的基於互聯網的交流，使個人能夠接觸到廣泛的消費者和其他人。社交媒體和其他面向消費者的技術越來越受歡迎，提高了信息傳播的速度和可及性。通過社交媒體傳播負面信息可能會損害我們的業務、品牌、聲譽、營銷合作伙伴、財務狀況和運營結果，無論信息的準確性如何。

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此外，我們還經常使用社交媒體與消費者和公眾進行溝通。如果不能有效利用社交媒體，可能會導致品牌價值和收入下降。與使用社交媒體相關的其他風險包括不適當地披露專有信息、對我們品牌的負面評論、個人身份信息的曝光、欺詐、惡作劇或惡意傳播虛假信息。

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我們的特許經營業務模式存在許多風險。

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我們的成功越來越依賴於我們特許經營商的財務成功和合作，但我們對他們的運營影響有限。我們的加盟商獨立經營他們的業務，因此負責他們餐廳的日常運營。我們從特許經營餐廳獲得的收入在很大程度上取決於我們的特許經營商維持或增長其銷售額的能力。如果我們的特許經營商不保持或增長銷售額，我們的收入和利潤率可能會受到負面影響。此外，如果加盟商的銷售趨勢惡化，特別是在新興市場和/或高成本市場，他們的財務業績可能會惡化，這可能會導致我們需要更多的財務支持，更多的餐廳關閉，更少的餐廳開業，延遲或減少對我們的付款，或者增加加盟商的援助，這會減少我們的收入。

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我們的成功也越來越依賴於我們的特許經營商在運營、促銷和營銷計劃上與我們保持一致的意願和能力。加盟商繼續增長的能力在很大程度上也取決於加盟商能否以合理的利率獲得資金，並可能受到總體金融市場或我們加盟商的信譽的負面影響。如果我們的加盟商遇到食品安全或其他運營問題，或投射出與我們的品牌和價值觀不符的形象，特別是如果我們的合同和其他權利和補救措施有限、行使成本高昂或受到訴訟，我們的經營業績也可能受到負面影響。如果加盟商不能以與我們要求的標準一致的方式成功運營餐廳，品牌的形象和聲譽可能會受到損害，這反過來可能會損害我們的業務和經營業績。

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我們可能會受到食品配料和其他成本增加的不利影響。

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我們受到大宗商品價格波動的影響。奶酪或其他商品的成本上升或持續高企，可能會對我們全系統餐廳業務的盈利能力產生不利影響，特別是如果我們無法提高產品的銷售價格來抵消增加的成本。我們最近經歷了包括食品配料在內的大宗商品價格上漲，這增加了我們的運營成本。奶酪和其他商品由於天氣、供應情況、全球需求和其他我們無法控制的因素，可能會受到重大成本波動的影響，這是我們最大的食品成本。此外，勞動力、里程、保險、燃料和其他成本的增加可能會對我們餐廳和QC中心業務的盈利能力產生不利影響。許多

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在我們的全系統餐廳運營中，影響成本的許多因素都超出了我們的控制範圍，考慮到我們面臨的巨大競爭定價壓力，我們可能無法充分降低這些成本或將這些成本轉嫁給我們的客户或特許經營商。

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隱私或數據保護法的變化可能會對我們有效營銷產品的能力產生不利影響.

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我們依靠各種直接營銷技術，包括電子郵件、短信和郵政郵件。聯邦、州或國外有關營銷和招攬的法律或管理這些活動的國內或國際數據保護法未來的任何限制都可能對電子郵件、短信和郵寄技術的持續有效性產生不利影響，並可能迫使我們的營銷策略發生變化。如果發生這種情況，我們可能需要開發替代的營銷策略，這可能不會那麼有效，可能會影響我們的收入數額和時機。

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我們的國際業務受到更多風險和其他因素的影響，這些因素可能會使我們更難實現或保持盈利能力或達到計劃的增長率。

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我們的國際業務可能會受到公司或我們的特許經營商所在國家的國際經濟、政治、安全或健康狀況的波動和不穩定的負面影響，特別是在新興市場。此外，還有與不同的商業和社會文化以及消費者偏好相關的風險。我們可能會面臨餐廳地點有限、選址成本較高以及加盟商選擇和融資方面的困難。我們在以具有成本效益的方式採購和進口優質原料(以及確保食品安全)、聘用和留住合格的團隊成員、有效營銷和充分投資信息技術方面可能會遇到困難，特別是在新興市場。

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我們的國際業務也受到其他風險因素的影響，包括進出口管制、遵守反腐敗和其他外國法律、在外國司法管轄區執行知識產權和合同權利的困難，以及徵收增加的或新的關税或貿易壁壘。我們打算繼續在國際上擴張，這將使與我們國際業務相關的風險隨着時間的推移而變得更加重大。

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我們的國際餐廳的業績完全是特許經營的，這在很大程度上取決於我們特許經營商的經營能力和財務實力。我們的特許經營商根據我們的運營標準經營其門店以盈利的能力或有效地將餐廳轉營的能力的任何變化，都可能導致品牌受損、更多的餐廳關閉和新開的餐廳數量減少。

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我們的特許經營商在國際市場上的銷售以及我們向此類特許經營商提供的某些貸款都是以當地貨幣計價的，美元相對於當地貨幣會發生波動。因此，貨幣匯率的變化將導致我們的收入、投資收入和經營業績出現波動。從歷史上看，我們沒有對外匯波動的風險敞口進行對衝。隨着美元對外國貨幣的升值，我們的國際收入和收益可能會受到不利影響，因為當地貨幣將轉化為更少的美元。此外，以當地貨幣計價的某些資產或貸款的價值可能會惡化。其他以美元計價的項目，包括產品進口或貸款，也可能變得更加昂貴，給特許經營商的現金流帶來壓力。

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我們面臨着與英國退出歐盟(簡稱英國退歐)相關的風險和不確定因素，包括對英國和歐盟勞動力和商品自由流動的影響，以及其他金融、法律、税收和貿易影響。

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不利的全球經濟狀況使我們面臨額外的風險。

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我們的財務狀況和經營結果受到全球市場和經濟狀況的影響，而我們和我們的特許經營商都無法控制這些市場和經濟狀況。經濟低迷，包括我們競爭的美國或國際市場的經濟狀況惡化，可能會導致對我們產品的需求減少，付款週期延長，新技術的採用速度放緩，價格競爭加劇。

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糟糕的經濟狀況可能會對我們的特許經營商支付特許權使用費或欠款的能力產生不利影響，還可能擾亂我們的業務並對我們的業績產生不利影響。更高的通貨膨脹率，以及相關的成本增加，包括

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利率，也可能影響我們的加盟商和他們開設新餐廳或經營現有餐廳的盈利能力。

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更高的勞動力成本，對合格團隊成員的競爭加劇，以及確保我們的餐廳和QC中心有足夠的人員配備，都會增加業務成本。此外，就業和勞動法的變化，包括醫療保健立法和提高最低工資，可能會增加我們全系統運營的成本。

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我們的成功在一定程度上取決於我們和我們的特許經營商是否有能力招聘、激勵、培訓和保留一支合格的員工隊伍，以便在競爭激烈的環境中在我們的餐廳工作。我們吸引和留住餐廳小時工的能力最近變得更具挑戰性，特別是在就業市場競爭變得更加激烈的情況下，我們預計人員配備和勞動力挑戰將持續到2022年。與招聘、激勵和留住合格員工在公司擁有和特許經營的餐廳工作相關的成本增加，部分原因是QSR行業在2021年經歷了勞動力短缺，已經並可能在未來對我們的公司擁有的餐廳利潤率和特許經營餐廳的利潤率產生負面影響。隨着越來越多的公司競爭司機或進入送貨領域，包括第三方聚合器在內的更多公司對我們餐廳和供應鏈功能合格司機的競爭也在繼續加劇。此外，經濟行動，如抵制、抗議、停工或勞工組織的運動，可能會對我們(包括我們招聘和留住人才的能力)或我們的特許經營商和供應商產生不利影響。社交媒體可能被用來培養對我們公司或整個行業就業的負面看法，並促進罷工或抵制。

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我們還受到聯邦、州和外國法律的約束，這些法律涉及最低工資要求、加班補償、福利、工作條件、公民身份要求和歧視以及家庭和醫療休假以及與員工相關的訴訟。勞動力成本和與勞動力相關的福利是我們餐廳和QC中心運營成本的主要組成部分。勞動力短缺、員工流動率增加和醫療保健要求可能會增加我們整個系統的勞動力成本。

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相當數量的小時工的工資接近聯邦和州的最低工資要求。因此，州或地方最低工資在聯邦工資率或與豁免員工相關的法規之上額外增加的情況已經增加，並可能繼續增加我們國內系統範圍運營的勞動力成本。聯邦最低工資要求的大幅提高可能會對我們的財務狀況和運營結果產生不利影響。

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我們依賴信息技術來運營我們的業務和保持我們的競爭力，任何投資或適應技術發展或行業趨勢的失敗都可能損害我們的業務。

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我們嚴重依賴信息系統，包括數字訂購解決方案，我們一半以上的國內銷售來自這些系統。我們還嚴重依賴我們公司擁有的和特許經營餐廳的銷售點處理來收集數據和收集現金、信用卡和借記卡交易的支付系統，以及其他過程和程序。我們高效有效地管理業務的能力取決於這些技術系統的可靠性和容量。此外，我們預計消費者將繼續有更多的選擇，以數字方式下訂單，無論是在國內還是國際上。我們計劃繼續投資，加強和改善我們的信息技術系統的功能和特點。然而，我們不能確保我們的倡議將在預期的範圍內或在預期的時間範圍內受益，也不能確保估計的改善將如預期的那樣實現或完全實現。我們未能充分投資於新技術並適應技術發展和行業趨勢，特別是我們的數字訂購能力，可能會導致客户和相關市場份額的損失。儘管我們對新技術進行了足夠的投資，但我們的營銷和技術舉措可能無法成功改善我們的可比銷售業績。此外，我們所處的環境是技術生命週期短，消費者對技術的需求很高，這需要對技術進行持續的再投資，這將增加開展業務的成本，並增加我們的技術可能不以客户為中心或可能變得過時、效率低下或與其他系統不兼容的風險。

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我們依賴我們的國際特許經營商維護自己的銷售點和在線訂購系統，這些系統通常是從第三方供應商那裏購買的，這可能會使國際特許經營商面臨更多運營風險，包括網絡和數據隱私風險以及政府監管合規風險。

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公司風險

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我們的重組活動可能會增加我們的費用，可能不會成功，可能會對員工的招聘和留住產生不利影響。

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2020年9月17日，我們宣佈計劃在佐治亞州亞特蘭大開設辦事處，該辦事處於2021年10月開業。因此，我們已經並可能繼續產生某些非經常性公司重組成本，這些費用已經影響並可能對我們在相關期間的經營業績產生不利影響，並減少我們的現金狀況。此外，我們實現公司重組預期收益的能力受到假設和不確定性的影響。如果我們沒有意識到這些措施的預期好處，或者如果我們產生的成本高於預期，我們的財務狀況和經營業績可能會受到不利影響。

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此外，由於某些職能轉移到佐治亞州的辦公室，我們公司辦公室支持團隊的人員流失可能會分散員工的注意力，降低員工士氣，損害我們的聲譽，並對我們公司支持團隊的整體表現產生負面影響。由於這些或其他類似風險，我們的業務、經營業績和財務狀況可能會受到不利影響。

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我們可能無法有效地營銷我們的產品或保持關鍵的營銷合作伙伴關係。

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我們業務的成功取決於我們的營銷和促銷計劃的有效性。我們可能無法有效地執行我們的全國或地方營銷計劃，特別是如果我們經歷了銷售額下降，這將導致營銷資金水平下降。我們可能被要求花費額外的資金來有效地改善消費者情緒和銷售，我們也可能被要求從事額外的活動來留住客户或吸引新客户到品牌。此類營銷費用和促銷活動可能包括打折我們的產品，可能會對我們的業績產生不利影響。

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為我們產品代言的人或營銷合作伙伴可能會採取損害其聲譽的行為，這也可能對我們的品牌造成損害。隨着商業環境和營銷渠道受眾份額的變化，我們預計會不時地跨社交媒體和其他渠道重新分配營銷資源。這種重新分配可能不會像我們競爭對手的營銷和廣告分配那樣有效或成功，這可能會對我們的收入數量和時機產生負面影響。

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我們可能無法執行我們的戰略或實現我們計劃的增長目標，這可能會對我們的業務和財務業績產生負面影響。

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我們的增長戰略取決於我們和我們的特許經營商開設新餐廳並在盈利的基礎上運營它們的能力。我們預計，我們幾乎所有的國際業務增長和大部分國內業務增長都將是特許經營業務。因此，我們的盈利能力越來越依賴於特許經營商的特許權使用費收入。如果我們的特許經營商不能在我們的特許經營模式下成功地經營他們的業務，我們的業績可能會受到影響。此外，我們可能無法吸引新的合格特許經營商，或者現有的特許經營商可能會關閉表現不佳的門店。計劃中的增長目標以及經營新餐館和現有餐館盈利的能力受到經濟、監管和競爭條件以及消費者購買習慣的影響。銷售額的下降或商品或運營成本的增加，包括但不限於員工薪酬和福利或保險成本，可能會減緩新店開張的速度或增加門店關閉的數量。我們的業務容易受到當地、全國和全球經濟狀況的不利變化的影響，這可能會使我們難以實現增長目標。此外，我們或我們的特許經營商可能面臨獲得融資、以可接受的條款找到合適的門店地點或獲得所需的國內或外國政府許可和批准的挑戰。可比銷售額、淨開店數和相關營業利潤的下降都會影響我們的股價。如果我們不繼續增長未來的銷售和經營業績，實現我們的相關增長目標，或外部對未來餐廳淨開張或其他戰略目標的預期，我們的股價可能會下跌。

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我們的加盟商仍然依賴融資來改造或翻新現有的地點，升級系統和加強技術，或者建造和開設新的餐廳。公司可能會不時向某些特許經營商和未來的特許經營商提供融資，以減少門店關閉、允許新單位開業或完成所需的升級。如果我們不能或不願意提供這類融資，其中包括特許經營商的信譽，新開餐廳的數量可能會比預期的要慢，或者關門率可能會高於預期，我們的經營業績可能會受到不利影響。就我們向特許經營商提供融資的程度而言，我們的業績可能會受到這些特許經營商貸款負面表現的負面影響。

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我們對某些原料的單一供應商或有限數量供應商的依賴可能會導致我們的業務中斷。

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國內餐館從我們的QC中心購買幾乎所有的食物和相關產品。我們依賴利普里奧食品乳製品公司(“利普里奧”)作為我們的馬蘇裏拉奶酪的獨家供應商，這是我們的關鍵原料之一。Leprino是美國主要的披薩類奶酪供應商之一，目前我們所有的馬蘇裏拉奶酪都是在國內供應的，幾乎所有的馬蘇裏拉奶酪都是在國際上供應的。我們的某些甜點和大蒜醬的供應也依賴於獨家來源，這在我們國內公司擁有的餐廳銷售額中所佔比例不到10%。雖然我們沒有其他關鍵食材或菜單項目的唯一供應來源，但我們確實從有限數量的供應商那裏採購其他關鍵食材。其他來源的馬蘇裏拉奶酪、甜點、其他關鍵配料或菜單項目可能不會及時提供，或者可能不會像我們目前的安排下那樣以對我們有利的條款提供。

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配料和其他運營成本的增加，包括天氣、氣候變化、新冠肺炎和食品安全造成的成本增加，可能會對我們的運營結果產生不利影響。

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我們公司擁有的和特許經營的餐廳也可能受到供應鏈中斷的損害，包括由我們無法控制或供應商無法控制的因素造成的中斷。2021年，我們的供應鏈經歷了有限的中斷。然而，由於天氣、氣候變化、自然災害、新冠肺炎、作物病害、食品安全事件、監管合規、勞資糾紛或運營商中斷服務而導致QC中心產品供應長期中斷，可能會增加成本，限制對我們餐廳運營至關重要的配料的供應，並對業績產生重大影響。天氣波動性的增加或全球天氣模式的其他長期變化，包括與全球氣候變化相關的變化，可能會對我們的一些原料的價格或可獲得性產生重大影響。特別是，影響加州番茄作物的不利天氣或作物病害可能會擾亂我們和我們特許經營餐廳的披薩醬供應。關鍵供應商的破產也可能導致類似的業務中斷，並對我們的業務產生負面影響。

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我們的某些業務流程和服務依賴於第三方，這些第三方供應商的失敗或無法執行使我們面臨風險，包括業務中斷和成本增加。

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在我們的業務運營中，我們依賴於供應商、聚合器和其他第三方的表現。我們使用的第三方業務流程包括信息技術、禮品卡授權和處理、其他支付處理、福利和其他會計和業務服務。我們進行第三方盡職調查，並尋求獲得合同保證，即我們的供應商將保持足夠的控制，例如針對數據泄露的足夠安全。然而，我們的供應商未能保持足夠的控制或遵守我們的期望和標準，可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生實質性的不利影響。

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我們國內特許經營商採購做法的改變可能會損害我們的小賣部業務。

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雖然我們的國內加盟商目前基本上從我們的QC中心購買所有食品，但加盟商唯一需要QC中心購買的是披薩醬、麪糰和其他我們可能指定為我們系統的專有或不可或缺的物品。國內特許經營商在採購做法上的任何改變，例如尋找其他經批准的配料或其他食品供應商，都可能對我們的QC中心和公司的財務業績產生不利影響。

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我們目前的保險可能不夠充分，我們可能會遇到超過準備金的索賠。

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我們為員工提供的工傷補償、自有和非自有汽車、一般責任、財產和健康保險等保險計劃的資金由公司提供，直至我們的留任計劃規定的一定留存水平。保留限額一般最高可達100萬美元。這些保險計劃可能不足以保護我們，而且可能很難或不可能以合理的成本獲得額外的保險或維持目前的保險。我們的保險計劃也經歷了索賠波動性和高昂的成本。我們根據歷史趨勢、精算假設和我們掌握的其他數據來估計損失準備金，但我們可能無法準確估計準備金。如果我們遇到的索賠超過了我們的預測，我們的業務可能會受到負面影響。我們的特許經營商也可能同樣受到更高索賠經驗的影響，損害他們的經營業績和/或限制他們以合理的成本維持足夠的保險範圍的能力。

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與我們的負債有關的風險

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我們承擔了大量債務，這可能對我們的財務狀況產生不利影響，我們可能會產生更多債務，包括擔保債務，並採取其他行動，可能進一步加劇與我們的鉅額債務相關的風險，或影響我們履行債務下義務的能力。

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截至2021年12月26日，我們的未償還債務為4.9億美元，其中包括2029年到期的3.875%優先票據(“票據”)項下的未償還債務400,000,000美元，以及構成經修訂及重述信貸協議(“經修訂信貸協議”)的循環信貸安排(“PJI循環貸款”)項下的9,000,000美元。截至2021年12月26日，我們在PJI循環基金下的剩餘可用資金約為5.1億美元。

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我們的鉅額債務可能會產生重要後果，包括以下幾點：

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我們預計將從運營現金流中為我們的支出提供資金，並支付債務的本金和利息。我們是否有能力支付我們的開支以及在到期時支付債務本金和利息的能力取決於我們未來的表現，而未來的表現將受到財務、商業、經濟和其他因素的影響。我們將無法控制其中的許多因素，例如我們運營的市場的經濟狀況和來自競爭對手的壓力。

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此外，受管理我們現有和未來債務的協議的限制，我們未來可能會產生更多的債務，導致更高的槓桿率。契約和經修訂的信貸協議允許我們招致額外的債務，包括擔保債務。這種額外的債務可能是巨大的。吾等進行資本重組、招致額外債務及採取契約或經修訂信貸協議未予禁止的其他行動的能力，可能會加劇與吾等的鉅額債務相關的風險或削弱吾等在到期時償還債務的能力，從而減少現金流的可用性，為收購、營運資本、資本開支、其他增長機會及其他一般企業用途提供資金。

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目錄表

管理我們債務的協議，包括管理我們票據的契約和修訂的信貸協議，包含了對我們施加限制的各種契約。

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契約和修訂後的信貸協議對我們的活動施加了經營和財務限制。特別是，這類協議限制或禁止我們的能力，除其他外：

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此外，我們經修訂的信貸協議要求我們在某些情況下保持符合指定的槓桿率。我們遵守這些規定的能力可能會受到我們無法控制的事件的影響，這些規定可能會限制我們計劃或應對市場狀況、滿足資本需求或以其他方式開展業務活動和計劃的能力。

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這些對我們經營業務能力的限制可能會嚴重損害我們的業務，其中包括限制我們利用融資、併購和其他公司機會的能力。

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此外，各種風險、不明朗因素和我們無法控制的事件，可能會影響我們遵守這些公約的能力。不遵守我們現有或未來融資協議中的任何一項公約，可能會導致根據這些協議和其他包含交叉違約或交叉加速條款的協議違約。這種違約將允許貸款人根據這些協議加快債務的到期日，並允許任何擔保債務的抵押品喪失抵押品贖回權。在這種情況下，我們可能沒有足夠的資金或其他資源來履行我們的所有義務。此外，融資協議對我們招致額外債務和採取其他行動的能力施加的限制，可能會嚴重削弱我們獲得其他融資的能力。我們不能向您保證，如果我們因任何原因不能遵守這些協議，或者我們將能夠以我們可以接受的條款或根本不接受的條件對我們的債務進行再融資，我們將獲得這些協議的豁免或修訂。

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根據我們經修訂的信貸協議，我們面臨浮動利率的風險，而利率上升也會增加我們的償債成本，並可能對我們的盈利能力產生重大影響。

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根據經修訂的信貸協議，我們面臨浮動利率的風險。我們已經簽訂了利率掉期協議，以解決我們的浮動利率風險的很大一部分。然而，通過使用衍生品工具來對衝利率變化的風險敞口，我們也將自己暴露在信用風險之下。信用風險是由於交易對手可能不履行衍生品合同條款所致。

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一般風險

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自然災害、敵對行動、社會動盪、惡劣天氣和其他災難性事件可能會擾亂我們的運營或供應鏈。

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發生自然災害、敵對行動、網絡攻擊、社會動盪、恐怖活動、疫情爆發、大流行或其他傳染病、停電、惡劣天氣(如龍捲風、颶風、暴風雪、冰暴、洪水、熱浪等)。或其他災難性事件可能擾亂我們的運營或供應鏈，並導致我們的餐廳(公司所有或特許經營)、我們的公司辦公室、我們的任何QC中心或我們供應商的設施關閉，並可能對消費者支出、消費者信心水平以及供應可用性和成本產生不利影響，其中任何一項都可能對我們的運營結果產生重大不利影響。

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日益複雜的法律法規可能會對我們的業務產生不利影響。

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我們在日益複雜的監管環境中運營，監管合規的成本也在增加。我們或我們的任何特許經營商未能遵守適用的美國和國際勞工、醫療保健、食品、健康和安全、消費者保護、反賄賂和腐敗、競爭、環境和其他法律可能會導致民事和刑事責任、損害賠償、罰款和處罰。現有法律法規的執行、法律要求的變化和/或對現有法規要求的不斷變化的解釋可能會導致合規成本增加，併產生其他義務，無論是財務上的還是其他方面的，這可能會對我們的業務、財務狀況或經營業績產生不利影響。加強對食品事項和產品營銷索賠的監管審查，以及增加訴訟和執法行動，可能會增加合規和法律成本，併產生其他義務，可能對我們的業務、財務狀況或經營業績產生不利影響。政府也可能施加影響我們業務的要求和限制。例如，一些地方政府機構已經實施了限制某些食品或飲料產品銷售的法令。

​

遵守新的或額外的國內和國際政府法律或法規，包括歐盟一般數據保護條例(GDPR)和加州消費者隱私法(CCPA)，這可能會增加合規成本。這些法律和法規的複雜性和數量正在增加，變化頻繁，我們所在的不同國家之間的衝突也越來越大，這導致了更大的合規風險和成本。如果我們不遵守這些法律或法規，我們可能會在不同的司法管轄區面臨聲譽損害和重大訴訟、金錢損害、監管執法行動或罰款。例如，如果不遵守GDPR，可能會被處以高達2000萬歐元或全球年收入4%的罰款。

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包括美國和外國政府當局、投資者、媒體和非政府組織在內的利益攸關方對氣候變化、温室氣體減少和水資源消耗等環境可持續性問題的關注也有所增加。應對氣候變化或其他環境問題的立法、監管或其他努力可能導致未來增税、限制或增加供應、運輸和公用事業的成本，其中任何一項都可能增加我們和我們特許經營商的運營成本，並需要未來對設施和設備進行投資。這些風險還包括做出承諾、設定目標或建立額外目標以採取行動實現這些目標的壓力增加，這可能使我們和我們的特許經營商面臨市場、運營、執行和聲譽成本或風險。相反，如果我們不能有效地解決社會和環境可持續性問題，消費者的信任和投資者對我們公司的信心可能會受到影響。

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我們的關鍵業務或信息技術系統的中斷可能會損害我們的競爭和開展業務的能力。

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我們的關鍵業務和信息技術系統在過去和未來可能會因停電、各種技術故障、用户錯誤、網絡攻擊、勒索軟件破壞或天災而受損或中斷。特別是，公司和我們的特許經營商經歷了我們的數字訂購解決方案的偶爾中斷，這使得在線訂購不可用或響應緩慢，對銷售和客户的體驗產生了負面影響。如果我們的數字訂購解決方案不能以足夠的速度和安全性運行，我們的客户可能不會傾向於返回我們的數字訂購解決方案。

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我們的部分技術基礎設施，如我們的國內銷售點系統，是專門為我們和我們的運營系統設計的，當需要基礎設施升級或需要延長時間並出現廣泛的技術困難時，這可能會導致意想不到的成本、延誤或效率低下。我們的大部分技術基礎設施，特別是我們的數字訂購解決方案，都是由第三方提供的，這些系統的性能在很大程度上超出了我們的控制。有時，由於第三方系統無法正常運行，我們的業務曾出現或可能出現暫時中斷。如果不能處理這些系統未來的故障，特別是在我們的在線銷售增長時，可能會損害我們的業務和客户的滿意度。這樣的第三方系統可能會因為系統故障或第三方供應商專利和合同協議不能為我們提供針對類似技術的保護而中斷。此外，我們可能沒有或沒有能力獲得足夠的保護或保險，以減輕這些事件的風險或補償與這些事件相關的損失，這可能會損害我們的業務和聲譽，並且成本高昂，難以補救或修復。

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19

目錄表

未能維護內部或客户數據的完整性可能會導致我們的聲譽受損、銷售損失，和/或使我們面臨訴訟、處罰或鉅額費用。

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我們受多項隱私和數據保護法律法規的約束。我們收集和保留大量的內部和客户數據，包括信用卡數據和我們使用的各種信息系統中存儲的員工和客户的其他個人身份信息。不斷變化的信息安全威脅，特別是持續的網絡安全威脅，對我們的系統和網絡的安全、我們數據的機密性、可用性和完整性以及我們關鍵業務功能的可用性和完整性構成風險。隨着網絡攻擊技術的發展，我們可能無法及時檢測到威脅，也無法預測和實施足夠的安全措施。客户、員工、加盟商和公司數據的完整性和保護對我們至關重要。我們的信息技術系統和數據庫，以及我們的第三方供應商(包括國際供應商)提供的系統和數據庫，一直並將繼續受到計算機病毒、惡意軟件攻擊、未經授權的用户嘗試、網絡釣魚和拒絕服務以及其他惡意網絡攻擊。未能防止欺詐或安全漏洞或在數據安全方面進行足夠的投資可能會損害我們的業務和收入，因為我們的品牌會受到聲譽的損害。這樣的違規行為還可能導致訴訟、監管行動、罰款和其他對我們來説重大的成本，並對我們的財務業績產生實質性的不利影響。這些成本可能很大，遠遠超過或不在我們的網絡保險覆蓋範圍之內。

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我們已經並將繼續受到各種類型的調查和訴訟，包括集體和集體訴訟，這可能會使我們面臨重大損害賠償或其他補救措施。

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我們面臨來自各方的調查和訴訟風險，包括供應商、客户、特許經營商、州和聯邦機構、股東和員工。我們不時涉及證券、反壟斷、知識產權、僱傭、消費者、人身傷害、公司治理、商業和其他在正常業務過程中產生的訴訟、索賠、調查和法律程序。

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在包含集體和集體訴訟指控的案件中，我們一直受到索賠的影響。在這些類型的訴訟中，原告通常要求追回非常大的或不確定的金額，與此類訴訟有關的潛在損失和辯護費用的大小可能無法準確估計。涉及人身傷害、勞動法、知識產權以及特許經營商和特許經營商之間關係的訴訟趨勢可能會增加我們的業務成本。我們評估所有涉及我們的索賠和訴訟程序，以評估預期結果，並在可能的情況下，估計我們的潛在損失金額。在許多情況下，特別是集體和集體訴訟案件，我們可能無法估計潛在損失的金額和/或我們的估計可能被證明是不夠的。這些評估由管理層根據當時可獲得的信息進行，需要使用大量的判斷，實際結果或損失可能大不相同。無論針對我們的任何索賠是否有效，或者我們最終是否被追究責任，此類訴訟的辯護成本可能都很高，可能會轉移我們運營的資源，並對收益產生負面影響。此外，我們可能無法獲得足夠的保險，以保護我們免受此類訴訟事項或特殊商業損失的影響。

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我們可能會受到騷擾或歧視索賠和法律訴訟。我們的道德準則和商業行為政策禁止在工作場所以性或任何其他形式進行騷擾和歧視。為了監督和執行這些政策，我們有持續的工作場所培訓和合規計劃，我們調查並對涉嫌違規的行為採取紀律行動。然而，我們團隊成員的行為可能會違反這些政策。 特許經營商和供應商也被要求遵守所有適用的法律，並以誠信的方式進行自我管理。我們的特許經營商或供應商的任何違規行為(或其認知)可能會對消費者對我們和我們業務的看法產生負面影響，並對公司造成聲譽或其他損害。

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WE可能無法充分保護我們的知識產權，這可能會對我們的運營結果產生負面影響。

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我們依靠Papa John的品牌名稱，並依靠商標、服務標誌、版權和類似的知識產權來保護和推廣我們的品牌。我們相信，我們業務的成功取決於我們繼續獨家利用我們現有的標誌來提高品牌知名度和進一步發展我們的品牌，無論是在國內還是國外。我們可能無法充分保護我們的知識產權，我們可能會被要求

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目錄表

提起訴訟，防止消費者困惑，維護我們品牌的高質量聲譽。訴訟可能導致高昂的成本和資源轉移，這可能會對我們的運營結果產生負面影響，無論結果如何。

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我們可能要支付減值費用。

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減值費用之所以可能產生，是因為我們對錶現不佳的資產或市場做出的決定的性質和時機，或者如果之前開設或收購的餐廳表現低於我們的預期。這可能導致我們報告的資產價值下降，我們的淨收入減少。

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我們在全球開展業務，税法的變化可能會對我們的業績產生不利影響。

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我們在全球開展業務，税法的變化可能會對我們的業績產生不利影響。我們擁有國際業務，並在外國司法管轄區創造了可觀的收入和利潤。由於我們運營的各個司法管轄區的税收變化，國內和國際税收環境繼續演變，某些國家(包括美國)的税法變化可能會影響我們未來的運營業績。美國公司税率的大幅提高可能會對我們的財務業績產生負面影響。

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項目1B。未解決的員工意見

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沒有。

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目錄表

項目2.財產

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截至2021年12月26日，全球共有5650家Papa John‘s餐廳。以下表格提供了我們餐廳的位置。我們將“北美洲”定義為美國和加拿大，“國內”定義為毗鄰的美國。

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北美餐廳：

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目錄表

國際餐廳：

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目錄表

大多數約翰爸爸的公司擁有的餐廳都位於租用的空間內。大多數國內餐廳租約的初始期限為五年，大多數租約提供一個或多個選項，以續簽至少一個額外期限。一般來説，租賃是三重淨租賃，這要求我們支付全部或部分保險、税收和水電費。由於我們轉讓物業租賃義務中的權益作為某些餐廳再融資的條件，我們還有責任或有責任支付約70個住宅租賃。

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我們在佐治亞州亞特蘭大的公司辦公室位於租用的空間內。我們的12個北美QC中心中有9個位於租賃空間，其餘3個QC中心位於我們擁有的建築物內。我們位於肯塔基州路易斯維爾的公司辦公室和印刷業務都在我們擁有的大樓裏。我們還在英國倫敦(“UK”)外設有公司所有的辦事處和提供全方位服務的QC中心，我們的國際業務就是在這裏管理的。

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截至2021年12月26日，我們將約425個Papa John‘s餐廳場地出租並轉租給英國的特許經營商。在英國，特許經營土地的初始租約條款一般為15年。專營者轉租的初始租約期限一般為五至十年。更多信息見“合併財務報表附註”“附註3”。

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項目3.法律訴訟

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“合併財務報表附註”附註19“訴訟、承擔及或有事項”所載資料在此引作參考。

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項目4.礦山安全信息披露

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沒有。

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目錄表

關於我們的執行官員的信息

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以下是Papa John‘s的現任高管：

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羅伯特·M·林奇於2019年8月被任命為總裁兼首席執行官。林奇先生自2017年8月起在Arby‘s餐飲集團擔任總裁後加入Papa John’s，並於2013年8月至2017年8月擔任品牌總裁兼首席營銷官。在加入Arby‘s之前，他曾在塔可鍾擔任市場營銷副總裁。林奇先生在QSR和消費包裝產品行業擁有20多年的經驗，還曾在亨氏公司和寶潔公司擔任高級職務。

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安·B·古吉諾於2020年10月被任命為首席財務官。古吉諾女士從Target Corporation加盟Papa John‘s，在那裏她擔任高級副總裁，自2018年以來一直為Target規劃和分析提供融資，在Target的規劃、分析和資本投資組合的開發和執行方面提供總體戰略、指導和指導。在加入Target之前，古吉諾女士在Patterson Companies Inc.工作了18年，其中四年擔任執行副總裁總裁和首席財務官。

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Marvin Boakye於2019年11月被任命為首席人員和多樣性官，此前他曾擔任Papa John自2019年1月以來的第一位首席人事官。Boakye先生在加入Papa John之前，曾在德克薩斯州的Andeavor石油公司擔任人力資源部副主任總裁，在那裏他還負責多元化、公平和包容性。在加入Andeavor之前，他是MTS Allstream的首席人力資源官，MTS Allstream是一家電信公司，現在是貝爾加拿大公司的一部分，從2015年6月到2017年3月。在此之前，Boakye先生在美國、加拿大和拉丁美洲的組織中擔任高級人力資源職位，包括固特異、Pulte集團和家得寶。

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阿曼達·克拉克 於2020年2月被任命為首席發展官。克拉克女士從Taco Bell加盟Papa John‘s，負責設計、面向消費者的技術、商品、客户營銷、新概念和公司發展，2019年2月至2020年2月擔任執行副總裁總裁餐廳體驗，高級副總裁於2017年5月至2019年2月擔任Taco Bell加拿大公司總經理，2015年11月至2018年8月擔任Taco Bell加拿大公司總經理。在此之前，克拉克女士自2013年以來一直在塔可貝爾的品牌營銷部門擔任越來越多的職責。在加入塔可鍾之前，克拉克女士在寶潔公司擔任了近12年的各種營銷職務，負責寶潔的品牌，包括玉蘭油、幫寶適和Oral-B。

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目錄表

卡羅琳·M·奧勒於2018年10月被任命為首席法律和風險官。奧勒女士此前於2018年5月至2018年10月擔任首席法務官高級副總裁，並於2014年5月至2018年5月擔任總法律顧問高級副總裁。此外，Oyler女士於2012年11月至2014年5月擔任高級副總裁法律事務。她於1999年加入公司法律部。她還在2008年12月至2009年9月期間擔任臨時人力資源部主管。在加入Papa John‘s之前，Oyler女士在懷亞特，塔蘭特和Combs LLP律師事務所從事法律工作。

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傑克·H·斯威斯蘭自2016年4月起擔任高級副總裁國際公司，2018年5月被任命為國際公司首席運營官。斯威斯蘭先生曾於2015年4月至2016年4月擔任國際副總裁總裁，於2013年5月至2015年4月擔任國際區域副總裁總裁，並於2010年4月至2013年5月擔任國際運營副總裁總裁。斯威斯蘭先生自13年前加入公司以來，一直擔任各種職務，在國際運營方面承擔越來越多的責任。

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C.Max Wetzel於2021年11月被任命為執行副總裁總裁，首席商務官，此前自2019年11月起擔任首席商務和營銷官。Wetzel先生自2018年7月起在PPG建築塗料公司擔任消費品牌和業務轉型副總裁總裁，之後加入Papa John‘s。同樣在PPG，韋策爾先生於2016年6月至2018年7月擔任總裁家庭中心和全球戰略營銷副總裁，並從2014年11月開始擔任家庭中心總經理兼美國和加拿大首席營銷官。在加入PPG之前，Wetzel先生在H.J.亨氏公司工作了十年，擔任過各種國內和全球職位，領導以消費者為導向的業務，制定品牌營銷戰略，實現盈利增長。

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本公司任何董事或行政人員之間並無家族關係。

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目錄表

第II部

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項目5.註冊人普通股市場、相關股東事項和發行人購買股權證券

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我們的普通股在納斯達克全球精選市場的納斯達克股票市場交易，代碼為PZZA。截至2022年2月17日，我們普通股的紀錄保持者有1,359人。然而，我們普通股的受益者遠遠多於記錄持有者。

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2022年1月27日，我們的董事會宣佈第一季度普通股股息為每股0.35美元，相當於2022年2月18日向截至2022年2月7日收盤登記在冊的普通股股東支付的總計約1270萬美元的股息。

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我們預計將繼續支付季度現金股息。該等股息的實際數額將由本公司董事會宣佈，並將取決於未來的收益、經營結果、資本要求、本公司的財務狀況、合同限制，包括管理本公司債務的協議條款和我們未來可能產生的任何債務以及其他相關因素。不能保證該公司將繼續以目前的速度支付季度現金股息，或者根本不支付。

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2021年10月28日，我們的董事會批准了一項無限期的股票回購計劃，回購金額高達4.25億美元的公司普通股。這項股份回購計劃與我們之前的7500萬美元股份回購授權同時進行，該授權於2020年11月4日開始，2021年12月26日到期。在2021財年，根據這些計劃，約有594,000股股票被回購，總成本為7,250萬美元，平均價格為每股121.96美元。股票回購計劃的資金通過我們的運營現金流和我們的6.0億美元PJI循環貸款提供。

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下表按財務期彙總了截至2021年12月26日的第四季度的回購活動(除每股金額外，以千計)：

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年終後，我們額外收購了109,000股股票，總成本為1,330萬美元。截至2022年2月17日，根據公司的股票回購計劃，仍有約4.115億美元可用。

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公司根據1934年《證券交易法》(經不時修訂)的第10b5-1條規則使用書面交易計劃，以便根據這項股份回購計劃回購我們普通股的股份。不能保證我們將通過規則10b5-1交易計劃或其他方式回購我們普通股的股票。

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關於根據股權補償計劃授權發行的證券，第5項所要求的信息通過引用本表格10-K第三部分第12項的方式併入本文。

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目錄表

股票表現圖表

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以下業績圖表將公司普通股在2016年12月25日至2021年12月26日期間的累計股東回報與(I)納斯達克美國基準TR指數和(Ii)一組由在納斯達克上市、標準行業分類(SIC)代碼為5800-5899(飲食場所)的美國公司組成的公司同行進行了比較。管理層認為，包括在這一同級組中的公司適當地反映了公司的經營範圍，並與公司運營所在的競爭市場相匹配。該圖表假設在2016年12月25日對公司普通股和每個指數的投資價值為100美元，所有股息都進行了再投資。

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(注)2021年，納斯達克美國基準TR指數取代了納斯達克股票市場(美國公司)指數。

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第六項：故意遺漏

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目錄表

項目7.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析

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引言

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約翰爸爸國際公司(簡稱“公司”、“約翰爸爸”或第一人稱“我們”、“我們”和“我們的”)於1984年開始運營。截至2021年12月26日，共有5650家Papa John‘s餐廳在營業，其中包括600家公司自營餐廳和5050家特許經營餐廳。我們的收入來自公司擁有的餐廳向公眾零售披薩和其他食品和飲料產品、特許經營權使用費以及特許經營權和開發權的銷售。此外，在過去兩個財政年度，我們北美地區收入的約47%來自向特許經營商銷售各種產品，包括我們國內質量控制中心(“QC中心”)的食品和紙製品、我們在英國(“UK”)的國際QC中心的運營、我們的國家營銷基金Papa John‘s Marketing Fund(“PJMF”)收到的捐款、印刷和促銷項目和信息系統設備，以及軟件和相關服務。我們相信，除了支持公司和特許經營的盈利和增長外，這些活動還有助於提高產品質量和整個Papa John系統的一致性。

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最近的業務事項

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2021年，公司專注於執行戰略重點併為長期成功奠定基礎，包括下文所述的具體項目。

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增長戰略。這個 公司實現了連續第十個季度的全系統銷售額增長，並繼續在國內和國際上擴張，我們的可比銷售額和餐廳部門的增長證明瞭這一點。在菜單創新和客户保留的推動下，我們的兩年可比銷售額在北美增長了29.4%，在國際增長了25.6%。產品創新是我們繼續擴大銷售計劃的重要組成部分，也是我們實現長期戰略和機遇的平臺。此外，我們不斷擴大的開發管道正在成為關鍵的長期增長動力。2021年，我們宣佈了我們最大的國內開發協議之一，到2029年在德克薩斯州和南方的高增長市場開設100個新地點。我們還宣佈擴大與德雷克食品服務國際公司的合作伙伴關係，到2025年在全球開設220多家Papa John‘s餐廳，最近宣佈與FountainVest Partners合作，到2040年在南中國開設1,350多家新店，這是Papa John歷史上最大的特許經營開發協議。我們計劃繼續專注於我們的戰略創新產品和餐廳開發，以推動今年及以後的可持續增長。

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資本配置戰略。在2021年期間，我們通過調整資本結構以支持公司的長期增長潛力，執行了我們資本結構和分配戰略的關鍵組成部分。在2021年第四季度，我們宣佈了一項4.25億美元的股票回購計劃。今年早些時候，我們發行了4.0億美元利率為3.875的優先票據，將於2029年9月15日到期，同時為我們的循環信貸安排進行了再融資。我們還提高了年度股息率，並完成了所有B系列可轉換優先股(“B系列優先股”)的回購和轉換。這一戰略資本重組將使我們能夠實現更廣泛的增長戰略，併為我們的股東提供持續的價值。

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冠狀病毒(“新冠肺炎”)及其對市場的影響。 新冠肺炎疫情為我們帶來了國內外不斷變化的風險和發展，也為我們的業務帶來了新的機遇。我們的交付和結轉模式使我們能夠繼續經歷對我們產品的強勁需求。需求的增加在一定程度上是由於大流行期間消費者行為的變化推動了我們在2021年和2020年期間強勁的可比銷售額增長。為了確保我們能夠繼續滿足客户的需求，我們繼續監控我們的供應鏈和勞動力供應。我們最近經歷了包括食品配料在內的大宗商品價格上漲，這增加了我們的運營成本。我們吸引和留住餐廳小時工的能力也變得更具挑戰性，特別是在就業市場競爭變得更加激烈的情況下。我們在2021年繼續通過公司餐廳和供應鏈的新招聘、推薦和增值獎金解決勞動力短缺問題，舉辦全國性招聘活動，根據需要通過送貨聚合器合作伙伴關係和技術進步補充送貨司機。我們預計勞動力和通脹成本挑戰，包括對門店發展的影響，將是我們在2022年繼續優先關注的問題。我們繼續監測新冠肺炎大流行的進展以及州、地方和聯邦政府對此採取的監管和公共衞生應對措施，包括聯邦政府

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目錄表

職業健康和安全管理局努力在全國範圍內對大型僱主實施疫苗要求。

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我們相信，疫情加速了我們的創新努力，併為Papa John的系統帶來了新的客户。雖然我們相信，隨着疫情相關限制的解除，由於我們的菜單創新、客户忠誠度計劃以及我們提供的高質量披薩和其他菜單項目，從長遠來看，我們將受益於我們在疫情期間經歷的客户數量的增加。我們預計，未來可比銷售額和收入不能保持相同的年增長率水平。

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戰略性企業重組，以實現長期增長。我們在佐治亞州亞特蘭大的公司辦公室位於亞特蘭大炮臺公園三號球館中心，於2021年10月開業。亞特蘭大辦事處是更廣泛的公司職能戰略重組的一部分，反映了公司正在向能夠有效和高效地實現公司的宗旨、價值和戰略業務優先事項的品牌和文化轉變。沒有搬遷到亞特蘭大的受影響員工得到了離職方案。因此，從2020年第四季度到2021年，我們產生了約1,910萬美元的一次性公司重組成本，涉及員工遣散和過渡、招聘和搬遷以及其他第三方成本。其中，我們在2021年產生了大約1310萬美元的成本，在2020年產生了600萬美元的成本。展望2022年，我們的一次性公司重組成本已基本完成，我們預計不會產生任何重大的剩餘重組成本。有關更多信息，請參閲“影響可比性的項目；非公認會計準則衡量標準”。

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財務結果的列報

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關鍵會計政策和估算

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經營結果是根據我們的綜合財務報表編制的，這些報表是按照美國公認的會計原則(“GAAP”)編制的。編制合併財務報表要求管理層選擇關鍵會計領域的會計政策，以及影響合併財務報表所報告金額的估計和假設。公司的重要會計政策，包括最近發佈的會計聲明，在“綜合財務報表附註”的“附註2”中有更全面的描述。我們的一些重要會計政策是至關重要的，因為它們涉及重大程度的估計不確定性，並且已經或合理地可能對我們的財務狀況或經營結果產生重大影響。我們的關鍵會計政策中假設和/或條件的重大變化可能會對經營業績產生重大影響。

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加盟商應收票據信用損失準備

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本公司提供融資(記錄為應收票據)，以選擇國內和國際特許經營商，主要用於其餐廳的建設和發展，以及從本公司或其他特許經營商手中購買餐廳。大多數應收票據以固定或浮動利率計息，通常以每家餐廳的資產和特許經營權的所有權權益為抵押。該公司還向某些有專利權使用費支付計劃的特許經營商提供長期融資。

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當部分或全部餘額很有可能無法變現時，本公司對特許經營商應收票據的信用損失建立備抵。應收票據的信貸損失準備具有高度的判斷性和主觀性，其依據是管理層對每個特許經營商的經濟業績和未來市場狀況的判斷。除與設備開發激勵措施有關的某些應收票據外，公司將每一張單獨的應收票據視為單獨的應收票據，以評估其代表特定準備金計算的信貸損失撥備，其中存在由歷史註銷經驗支持的一般投資組合準備金。根據應收票據協議的條款，本公司獲提供特許經營商店鋪(例如相關特許經營業務、物業及設備)的抵押權及經營者的個人擔保，以在出現可收回問題時收回未償還應收票據的賬面價值。因此，本公司在評估信貸損失撥備時，亦會考慮相關抵押權(例如相關特許經營商業務、物業及設備)及任何擔保的公允價值(這可能需要第三方以公允價值估值)。此外，公司還考慮了加盟商的整體信用質量，這是通過比較付款的時間進行監測的

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目錄表

根據規定的付款條件和關於加盟商或客户財務狀況的已知事實，包括加盟商業務的可比門店銷售額和每週每個門店的平均銷售額等指標。應收票據餘額在追回工作停止後從備用金中註銷。

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截至2021年12月26日，加盟商應收票據為4940萬美元，信貸損失準備金為150萬美元，而截至2020年12月27日，應收票據為5110萬美元，信貸損失準備金為320萬美元。

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保險準備金

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我們為員工提供的工傷賠償、自有和非自有汽車、一般責任和財產保險等保險計劃的資金由公司提供，直至一定程度的保留。保留限額最高可達100萬美元。我們根據對已發生的索賠和已發生但尚未報告的事件的負債的未貼現估計，利用某些第三方精算預測和我們的歷史索賠損失經驗來記錄損失負債。

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截至2021年12月26日，我們的保險準備金為8810萬美元，而2020年12月27日為8200萬美元。我們的保險準備金主要涉及汽車責任和工傷賠償索賠，包括超過我們保留水平的索賠總額，相應的應收賬款記錄在綜合資產負債表上的預付和其他流動資產和其他資產中。保險準備金是我們的精算分析所確定的範圍的中點，我們的精算分析考慮了各種精算估值方法。由於已報告索賠的潛在價值以及已發生但未報告的索賠的數量和潛在價值存在重大不確定性，確定已記錄的保險準備金非常複雜。

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所得税賬户和納税準備金

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約翰爸爸的餐廳在美國和幾個外國司法管轄區都要繳納所得税。在確定Papa John的所得税撥備以及相關的資產和負債時，需要做出重大判斷。所得税準備包括已支付的、當前應付或應收的所得税和遞延所得税。遞延税項資產及負債乃根據財務報告及資產及負債的計税基礎之間的差異釐定，並採用預期當差異逆轉時生效的已制定税率及法律予以計量。遞延税項資產亦根據税項屬性結轉的估計未來影響(例如淨營業虧損、資本虧損及外國税務抵免)予以確認。税率變動對遞延税項的影響在制定新税率的期間確認。

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估值免税額在必要時根據司法管轄權建立，以將遞延税項資產減少到我們預期實現的金額，截至2021年12月26日和2020年12月27日分別為2,860萬美元和2,300萬美元。有關遞延税項資產是否會變現的決定，是基於對歷史盈利能力、未來市場增長、未來應課税收入、現有暫時性差異逆轉的預期時間及税務籌劃策略的評估。本公司按季度評估遞延税項及估值撥備的充足性或必要性。

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税務機關定期對公司進行審計。我們記錄準備金和相關利息，以及被確認為所得税費用的風險敞口的罰款。我們評估這些問題，並針對訴訟時效到期、法院裁決或審計和解等事件進行調整，這些事件可能會影響我們對此類風險敞口的最終支付。

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如果本公司無法產生未來的應税收入，實際有效税率、基本暫時性差異成為應税或可扣除的時間段發生重大變化，或者如果税法發生不利變化，則我們可能被要求增加遞延税項資產的估值免税額，從而導致所得税支出和實際税率的增加。150萬美元的所得税支出每發生一次變化，將對2021財年的有效税率產生一個百分點的影響。更多信息見“合併財務報表附註”“附註17”。

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目錄表

全球餐廳銷售和單位信息

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“可比銷售額”是指同一基數的餐館在同一會計期間的銷售額的同比變化。“全球全系統餐廳銷售額”代表所有在可比時期內開業的公司自營和特許經營門店的餐廳總銷售額，而“全球全系統餐廳銷售增長”代表系統餐廳總銷售額同比的變化。我們相信，北美、國際和全球餐廳以及可比銷售增長和全球系統範圍的餐廳銷售信息在分析我們的業績時很有用，因為我們的特許經營商支付的特許權使用費和營銷基金捐款是基於特許經營銷售額的百分比。在美國以外經營的餐廳的可比銷售額和全球全系統餐廳銷售額按不變美元報告，這不包括外幣換算的影響。特許經營銷售還在美國和某些國際市場產生小賣部收入。特許經營餐廳和可比銷售增長信息也有助於與行業趨勢進行比較，並評估我們品牌的實力。管理層認為，不包括外幣影響的特許經營餐廳銷售額增長的列報，為投資者提供了有關潛在銷售趨勢和新單位增長影響的有用信息，而不受外幣外部因素波動的影響。特許經營餐廳的銷售額不包括在公司的收入中。

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