附件99.1
巴里克提供了指導，
開闢新的勘探前沿
所有金額均以美元表示
多倫多，2022年2月16日在非洲、中東和拉丁美洲地區強勁表現的推動下，巴里克2021年的產量連續第三年符合指導方針。該公司還以更好的品位取代了其黃金儲備(扣除損耗後的淨額)。
在宣佈年度業績時，該公司表示，其儲量補充歸因於持續的棕地勘探成功，並正在 將其新發現的動力擴展到新的預期領域。在其他舉措中，它成立了一個亞太專家團隊，以確定和評估該地區的機會。
來自業務的自由現金流保持強勁，在向股東分配創紀錄的14億美元現金後，年末淨現金為1.3億美元。第四季度股息增加11%，至每股10美分。根據公司的新股息政策，基準股息未來將與與餘額淨現金掛鈎的業績股息結合在一起 表1董事會還批准了一項高達10億美元的股票回購計劃，因為我們認為股票的交易價格區間不能反映公司採礦和金融資產的價值以及未來業務前景 。
第3頁(續)
*季度環比
關鍵績效指標
財務和運營亮點
| 財務業績 |
Q4
|
Q3
|
2021 | 2020 | ||||
| 已實現黃金價格 3 (每盎司$) |
1,793 | 1,771 | 1,790 | 1,778 | ||||
| 淨收益 (百萬美元) |
726 | 347 | 2,022 | 2,324 | ||||
| 調整後淨收益 4 (百萬美元) |
626 | 419 | 2,065 | 2,042 | ||||
| 由以下公司提供的淨現金 經營活動(百萬美元) |
1,387 | 1,050 | 4,378 | 5,417 | ||||
| 自由現金流2 (百萬美元) |
718 | 481 | 1,943 | 3,363 | ||||
| 每股淨收益 ($) |
0.41 | 0.20 | 1.14 | 1.31 | ||||
| 調整後淨收益 每股4 ($) |
0.35 | 0.24 | 1.16 | 1.15 | ||||
| 可歸屬資本 支出5(百萬美元) |
552 | 456 | 1,951 | 1,651 | ||||
| 經營業績 |
Q4 2021 |
Q32021 | 2021 | 2020 | ||||
| 黃金 |
||||||||
| 生產6 (上千盎司) |
1,203 | 1,092 | 4,437 | 4,760 | ||||
| 銷售成本6,7 (每盎司$) |
1,075 | 1,122 | 1,093 | 1,056 | ||||
| 總現金成本6,8 (每盎司$) |
715 | 739 | 725 | 699 | ||||
| 全額維持成本 6,8 (每盎司$) |
971 | 1,034 | 1,026 | 967 | ||||
| 銅 |
||||||||
| 生產6 (百萬英鎊) |
126 | 100 | 415 | 457 | ||||
| 銷售成本6,7 (每磅$) |
2.21 | 2.57 | 2.32 | 2.02 | ||||
| C1現金成本6,9 (每磅$) |
1.63 | 1.85 | 1.72 | 1.54 | ||||
| 全額維持成本6,9 (每磅$) |
2.92 | 2.60 | 2.62 | 2.23 | ||||
2021年第四季度和全年業績演示
網絡研討會和電話會議
總裁兼首席執行官Mark Bristow將於美國東部時間今天上午11：00/格林威治時間16：00主持虛擬演示，並舉辦與電話會議相鏈接的交互式網絡研討會。 與會者可以提問。
去參加網絡研討會
美國和加拿大(免費)，18003194610
UK (toll-free), 0808 101 2791
國際(長途)，+1 416 915 3239
演示材料將在巴里克的網站 www.barrick.com上提供，網絡研討會將保留在網站上供以後查看。
最佳資產
| ◾ | 巴里克連續第三年按照 指導進行生產 |
| ◾ | 內華達金礦自成立以來季度產量最高 |
| ◾ | Lumwana第四季度表現強勁，Jabal Sayid處於生產指導範圍的高端 |
| ◾ | 較好品位的歸屬集團儲量超過替代耗竭 |
| ◾ | 儲備替代和10年計劃，由強大的管道加強 |
| ◾ | 創造性的工作推動了一支新的充滿活力的勘探團隊 |
可持續發展領域的領先者
| ◾ | TRIFR10同比減少10%以上 |
| ◾ | 所有運營站點現已通過國際標準化組織45001和國際標準化組織14001認證 |
| ◾ | 水循環再利用效率達到83%的目標節拍 |
| ◾ | 第四季度發佈人權報告 |
| ◾ | 巴里克繼續樹立生物多樣性管理的標準 |
提供價值
| ◾ | 運營現金流14億美元和自由現金流2本季度為7億美元 |
| ◾ | 在2021年向股東分配創紀錄的14億美元后，淨現金為1.3億美元 |
| ◾ | 2021年淨收益為每股1.14美元，調整後淨收益為每股1.16美元4 |
| ◾ | 由 增加每股0.10美元的基本股息支持的新業績股利政策 |
| ◾ | 宣佈高達10億美元的股票回購 |
| 巴里克2021年年終 | 2 | 新聞稿 |
從第1頁繼續
在業績發佈會上，巴里克總裁兼首席執行官馬克·布里斯托(Mark Bristow)表示，在與蘭德金合併三年後，巴里克顯然正在實現其行業領先的價值創造和可持續盈利能力的目標。
-無論以什麼標準衡量， 巴里克顯然是其行業中的佼佼者。我們擁有毋庸置疑最好的資產基礎，擁有6個一級資產11我們有長期的勘探成功記錄和高質量的目標管道。 我們有很長一段勘探成功的記錄，還有一條高質量的目標管道。在一個原材料即將耗盡的行業，我們不斷擴大儲備。我們強大的資產負債表將為我們在增長項目上的投資提供資金。我們所有的礦山都有10年的商業計劃，不是基於一廂情願的想法，而是基於對地質的理解、工程和商業現實，他説。
布里斯托表示，Barrick的10年產量預測完全基於其現有礦山，沒有考慮到其觸手可及的許多實際增長機會。除了進一步勘探成功的潛力外，
該公司正在推進其大型增長項目的管道，包括Donlin Gold、Pascua-Lama和Norte Abierto，同時努力恢復Porgera的運營，目前計劃於今年7月恢復運營。
巴里克的所有礦山都已經獲得了運營的社會許可證，我們努力維護它們。可持續發展是我們業務的核心，它不是一種美德的象徵。關心受我們業務影響的人員和環境 是道德上的當務之急，但也有很好的商業意義，正如巴里克的合作理念一次又一次地證明瞭這一點。今年，我們將再次發佈一份詳細的可持續發展報告，其中包括根據所有關鍵ESG指標對我們的業績進行客觀評級。我們在道瓊斯可持續發展世界指數中排名第95個百分位數，在環境政策和管理、礦產廢物管理、關閉和社會影響方面排名前5%，他説。
股息 增加且
制定績效股利政策
巴里克今天宣佈了2021年第四季度的業績股息，並宣佈了一項新的業績股息政策，將於2022年開始實施。
巴里克董事會宣佈，2021年第四季度每股股息為0.10美元，將於2022年3月15日向2022年2月28日收盤時登記在冊的股東支付 。1這比上一季度每股0.09美元的基本季度股息增加了11%。
巴里克現在已經制定了績效股息政策，當公司的流動性強勁時，該政策將提高股東的回報。
我們強勁的運營業績和財務實力使我們能夠進一步增加基本季度股息 ，併為我們的股東提供未來額外業績股息的指導，高級執行副總裁兼首席財務官格雷厄姆·沙特爾沃斯(Graham Shuttleworth)表示。除了提高股息外， 股票回購計劃的宣佈突顯了巴里克繼續致力於向我們的股東返還價值。
按季度計算的業績紅利金額將根據 Barrick的合併資產負債表上的淨現金金額按以下時間表計算：
|
性能 分紅 |
閥值 水平 |
季刊 基座 分紅 |
季刊 性能 分紅 |
季刊 總計 分紅 | ||||
| I級 | 淨現金 | $0.10 每股 |
$0.00 每股 |
$0.10 每股 | ||||
| 二級 | 淨現金 >$0和 |
$0.10 每股 |
$0.05 每股 |
$0.15 每股 | ||||
| 第三級 | 淨現金 >5億美元， |
$0.10 每股 |
$0.10 每股 |
$0.20 每股 | ||||
| IV級 | 淨現金>10億美元 | $0.10 每股 |
$0.15 每股 |
$0.25 每股 |
巴里克 宣佈股票回購計劃
該公司計劃實施股票回購計劃，以便回購部分 其普通股。
巴里克公司董事會已批准一項股票回購計劃，根據適用法律，在未來12個月內按現行市場價格回購最多 10億美元的公司已發行普通股。
總裁兼首席執行官馬克·布里斯托(Mark Bristow)表示：我們認為，股票的交易價格區間沒有反映 公司採礦和金融資產的價值以及未來的業務前景。*我們有足夠的財政實力來實施這一計劃。
根據該計劃，回購可以通過紐約證券交易所(New York Stock Exchange)等美國公開發布的市場，使用包括公開市場購買在內的各種方式進行，也可以通過任何其他方式進行
| 巴里克2021年年終 | 3 | 新聞稿 |
指美國證券交易委員會規則和其他適用法律要求允許的。
巴里克認為，其普通股的市場價格有時可能不能充分反映其潛在價值。 可能購買的普通股的實際數量(如果有的話)以及任何此類購買的時間將由巴里克根據一系列因素確定，包括公司的財務狀況
業績、普通股的現行市價、現金流的可獲得性，以及對現金其他用途的考慮，包括資本投資機會、股東回報和債務削減。
回購計劃 不要求公司購買任何特定數量的普通股，公司可隨時酌情暫停或終止回購計劃。
儲量 扣除枯竭後淨增長
隨着對優質礦體的關注帶來了成果
在收購和南阿圖羅和波格拉的股權變動之前，巴里克將其耗盡的黃金礦產儲量減少了150%， 在2021年將其集團儲量品位提高了3%。
報告價格為每盎司1,200美元12，可歸屬的已探明礦產儲量和 可能礦產儲量目前為6900萬盎司13每噸1.71克，高於6800萬盎司14 at 1.66 g/t in 2020.
總裁兼首席執行官馬克·布里斯托(Mark Bristow)表示，在一個感受到儲量和資源不斷減少的行業，成功的勘探繼續 補充了公司的資產基礎和目標管道，確保了公司未來的業務計劃。
雖然我們密切關注所有 新的商機，但我們相信找到我們的盎司黃金總是比購買它們更好。這就是為什麼我們仍在鑽頭末端發現真正的價值，他説。
增長最快的是北美和非洲和中東地區，貢獻了超過840萬盎司13在枯竭前可歸因於已探明和可能的儲量收益。
在北美，戈德魯什地下項目的最新可行性研究完成，使戈德魯什已探明和可能的礦產儲量增加了360萬盎司，這推動了該項目的顯著收益。13到480萬盎司13在綠松石山脊雜巖中，可歸因於已探明和可能儲量增加了140萬盎司 盎司13在枯竭之前，主要是在綠松石嶺地下修改後的地質模型的後面。
在非洲，Bulyanhulu完成了關於礦體西部深處的最新地下可行性研究，使我們能夠將可歸屬的 已探明和可能儲量增加77萬盎司13在通過轉換推斷的礦產資源而耗盡之前。在坦桑尼亞，北馬拉全面優化的綜合開採計劃使已探明和可能的儲量增加了110萬盎司。13在耗盡之前。我們在非洲的兩個一級礦山也取得了強勁的業績，Kibali能夠 彌補儲量的枯竭，Loulo-Gounkoto補充了全年98%的儲量枯竭。
扣除主要與北拉古納斯和波格拉有關的處置和股權變動的影響，可歸屬集團黃金資源總量扣除耗竭後淨增長126%
替換耗盡。礦產資源報告包括儲量，金價為1500美元/盎司。122021年可歸屬測量和 指示的黃金資源量為1.6億盎司13每噸1.50克，另外還有4200萬盎司13推斷的 資源為1.3g/t。
可歸屬礦產資源的顯著增長是由內華達州的卡林綜合體(Carlin Complex)領頭的，該綜合體總共開採了91萬盎司13已測量和指示的資源，以及300萬13增加了幾盎司的推斷資源與去年同期相比。這是由兩個初步推斷的資源增加推動的，北利維爾提供了43萬盎司1311.5克/噸，任 貢獻76萬盎司13在歸屬基礎上為7.3g/噸。這兩個項目都代表着卡林綜合體的未來增長，兩個目標的鑽探仍在繼續，礦化 四面八方都是開放的。剩下的同比增長卡林綜合體可歸屬礦產資源的增長主要來自金礦採石場和南Arturo的露天礦場，以及Leeville和Rita K的地下礦藏。在內華達州，綠松石嶺綜合體的實測和指示資源量也比去年增加了150萬盎司。13主要是在綠松石嶺地下修改過的地質模型的後面。
2021年的銅礦儲量估計為每磅2.75美元的銅價，礦產資源估計為每磅3.50美元，均與2020年持平。
可歸屬的已探明和可能的銅礦儲量為120億磅132021年平均品位 為0.38%。可歸屬的已測量和指示的銅礦資源量為240億磅13平均品位為0.35%，推斷銅礦資源量為21億磅132021年的平均品位為0.2%。礦產資源報告包括儲量。
礦產資源管理主管羅德尼·奎克(Rodney Quick)表示，地質改善和重建現在開始產生真正的影響。 礦山設計優化的納入和整合也推動了許多礦產資源的增加。對地質礦體的良好理解與對巖土和冶金學科中的局部變化的更好理解相結合，以產生綜合和優化的礦山設計。
| 巴里克2021年年終 | 4 | 新聞稿 |
引領生物多樣性管理的步伐
通過行業首創的創新，如發佈年度可持續發展記分卡及其基於科學的零碳排放路線圖 ，巴里克繼續展示將ESG原則融入其業務的各個方面。
它也是生物多樣性保護的領導者，該組織可持續發展主管格蘭特·貝林格(Grant Beringer)表示，生物多樣性保護的重要性需要更多的全球認可。
我們認為，生物多樣性管理不僅在我們適應氣候變化的方式上至關重要，而且在與貧困作鬥爭中也是至關重要的。這就是為什麼我們正在與政府、保護機構和社區合作，保護非洲、北美和拉丁美洲東道國的重要棲息地，他説。
剛果民主共和國加蘭巴國家公園
自2014年以來，Kibali一直與Garamba國家公園合作，促進保護和打擊偷獵。加蘭巴是非洲最古老的國家公園之一，也是聯合國教科文組織的世界遺產。它是剛果民主共和國最大的象羣以及極度瀕危的科爾多凡長頸鹿的家園。Kibali為購買大象跟蹤項圈和GPS費用提供了資金，並對道路和橋樑進行了改進，以改善護林員到公園所有地方的通道。多虧了這一共同努力，偷獵活動已經從根本上減少，最後一次記錄是在2019年。我們的支持還將資助一項風險-收益分析，以重新將白犀牛引入公園。
贊比亞Lumwana補償項目
巴里克已經完成了一個潛在的聯合國REDD+項目的資格研究，該項目旨在保護位於英畝國家森林保護區內的Lumwana銅礦周圍的森林和林地。該礦已經實施了養蜂、園藝和苗圃建設倡議，以及一項遏制非法砍伐木材和木炭生產的計劃。巴里克從該項目獲得的任何 積分將用於抵消難以消退的排放。
多米尼加共和國普韋布洛·維埃霍(Pueblo Viejo)
這個礦場位於一個生物多樣性熱點地區，這裏是5600多種植物和200多種鳥類的家園。2018年，在該遺址發現了一種小型晝夜壁虎，被多米尼加共和國和國際自然保護聯盟(IUCN)列為極度瀕危物種。Pueblo Viejo委託進行了廣泛的田野調查以及遺傳和形態學研究，以確認這一身份，並繪製壁虎的分佈地圖。這些結果表明，薩曼球龍的種羣數量和棲息地範圍比人們之前所瞭解的要大，薩曼球龍可以從紅色的 名單中刪除。研究數據已經與IUCN共享。
國際泳聯保留地，馬裏
巴里克已經與政府、BIOS和非洲公園合作，讓受到偷獵、非法伐木、放牧和耕作影響的國際泳聯恢復昔日的輝煌。他們正在共同努力劃定和保護公園，通過招募護林員和開始空中巡邏來遏制非法活動，恢復動植物，建立適當的數據庫，並安裝適當管理公園所需的基礎設施。更長遠的目標是在修復後的公園周圍發展生態旅遊，併為當地創造就業機會。
美國內華達州金礦
在大內華達盆地的大部分地區，由於火災、入侵植物物種和人類影響，大鼠尾鬆雞棲息地正在減少。為了減輕採礦對山艾樹生態系統的影響，內華達州金礦公司與廣泛的 合作伙伴合作，包括美國魚類和野生動植物管理局、土地管理局和內華達州山艾樹生態系統技術團隊。到目前為止，這個團隊的努力已經恢復了超過11500公頃的棲息地，合作伙伴現在正在進行研究，以更好地瞭解鳥類的繁殖習性。
| 巴里克2021年年終 | 5 | 新聞稿 |
集成平臺提供
集團範圍內的實時數據
巴里克/蘭德金公司的合併以及隨後內華達州與紐蒙特公司的合資公司給新集團留下了20多個獨立的財務規劃、交易和報告系統。
大幅簡化全球業務流程 端到端因此，為所有財務數據和運營KPI提供單一模型和真實來源的解決方案，是使 巴里克成為世界領先礦業公司的關鍵優先事項。
去年年底，巴里克跨越了數字化轉型之旅的另一個重要里程碑 ，又有四個站點遷移到單一SAP解決方案，該解決方案現已在公司北美、拉丁美洲和非洲的所有資產實施。
該平臺最終將由三個分層應用程序組成：SAP(交易)、OneStream(財務規劃、報告和合並)和 Xera(運營成本建模)。每種語言都已配置為使用標準化語言。
高級執行副總裁兼首席財務官格雷厄姆·沙特爾沃斯(Graham Shuttleworth)表示，SAP 的推出速度對於巴里克這樣規模的組織來説是前所未有的。
這是通過保持設計一致性並使業務實踐與標準模型保持一致來實現的。利用我們所有礦山的通用數據和業務流程 ，
我們現在有能力對我們的運營業績進行基準測試。OneStream也已在全球成功實施，Xera的推出將在今年第二季度完成 。
巴里克集團整合副總裁尼科·霍夫曼(Nico Hoffman)表示，單一的綜合知識平臺 將使巴里克能夠將更新後的礦山計劃轉換為財務模型，並將其彙總到一個整合的集團視圖中，所有這些都在幾分鐘內完成。它還可以快速比較多個礦山規劃方案的財務可行性 ，並執行假設分析以選擇最佳方案。實時測量關鍵成本動因使我們能夠標記需要立即關注的問題。
？新平臺將涉及的流程從幾周減少到幾小時，每月運營KPI和財務結果現在可以在 五天內獲得，而不是幾周，並且顯著提高了我們信息的可用性和準確性。Shuttleworth補充説，它還為我們繼續投資於與數據和 分析、基準和效率管理相關的新項目提供了堅實的基礎。
大型 勘探驅動目標
加拿大的新機遇
巴里克已經建立了一支高素質的勘探團隊，致力於發現新的潛在的一級和二級11未來加拿大經濟帶的機遇。
總裁兼首席執行官馬克·布里斯托(Mark Bristow)表示，加拿大是一個成熟的黃金生產國的看法正受到新發現的挑戰，這些礦牀的模式不同，賦存於非常規巖石中。
為了重新評估範例並重新設定成熟度時鐘，巴里克組建了一支擁有從地球物理到地球化學再到構造地質學等廣泛專業領域的地球科學家團隊。為了確保從整體上看待每個機會，團隊還包括具有多學科技能集的成員。
Barrick North America的業務開發和評估主管Janet Mackie表示，這種跨職能的協作使團隊能夠 利用運營經驗來確定如何最好地從礦體中提取價值。
首席地質學家David Holder表示，我們相信仍有巨大的潛力有待發現，新團隊已經定義了能夠提供符合巴里克嚴格投資標準的高質量礦藏的地質區，並對其進行了優先排序。
巴里克北美地區礦產資源經理Octavia Bath表示，該團隊正在使用嚴格的盡職調查流程，根據新機會在經濟上可開採的儲量和資源優勢來確定其內在價值。
布里斯托説，巴里克繼續評估所有有希望的商業機會，並在去年密切關注了加拿大的一些項目和業務，這些項目和業務都沒有達到其投資障礙。在此期間，其他公司進行的交易通常涉及鉅額溢價，我們認為這些溢價不會為股東帶來價值。
因此，我們決定走我們傳統的價值創造路線，通過發現和發展。布里斯托説：在團隊就位的短時間內，我們已經整合了12.4萬公頃的勘探物業組合，我們現在正在以此為基礎進行建設。
我以前説過，巴里克在我們的祖國加拿大投資不足，我們打算糾正這一點。它是世界上對採礦最友好的司法管轄區之一，這也是一個激勵因素。
| 巴里克2021年年終 | 6 | 新聞稿 |
坦桑尼亞礦山晉級一級
北瑪拉(North Mara)和布利亞胡魯(Bulyanhulu)在兩年前巴里克接手管理時都是奄奄一息的金礦，總產量超過50萬盎司152021年，達到成為公司精英一級投資組合成員的關鍵標準。
與巴里克的其他業務一樣，這兩個礦山都保持了ISO45001安全和ISO14001 環境認證，達到了指導範圍內的業績。
隨着Nyabirama礦場計劃在本季度投產，以及Nyabigena礦場計劃於2022年第三季度開工，北馬拉有望成為一個完全整合的礦場。(br}計劃於本季度投產Nyabirama礦場，並計劃於2022年第三季度開工建設Nyabirama礦場。預計這將增加大量資源，並增加其計劃的靈活性。
2021年12月，Bulyanhulu的採礦和冶金業務成功投產，實現了穩定生產，重新確立了世界級、低成本、長壽命的地下礦山 的地位。
這兩個礦場都報告稱，2021年扣除枯竭因素後，其礦產儲量大幅增長。
巴里克通過收購與該礦接壤的六個極具前景的許可證，擴大了其在Bulyanhulu周圍的足跡，其勘探團隊也在坦桑尼亞的其他地方尋找新的機會。
巴里克總裁兼首席執行官馬克·布里斯托(Mark Bristow)表示，礦山的業績得到了加強的支持
巴里克正在與該國衞生部門密切合作，向煤礦周圍的醫院供應四臺聚合酶鏈反應機器，向員工提供疫苗，其中26.45%的員工已經部分接種疫苗，20.25%的員工已經完全接種。 巴里克正在與該國衞生部門密切合作，向煤礦周圍的醫院供應四臺聚合酶鏈反應機器。
礦場還繼續招募和提高當地人的技能。坦桑尼亞國民現在佔他們勞動力的96%，其中41%來自周圍的村莊。他們還在加強與當地供應商的夥伴關係。自2019年巴里克重新進入坦桑尼亞以來，它已經在税收、工資和向當地企業支付方面花費了超過18億美元。它還在社區教育、衞生和基礎設施項目上投資了670萬美元 。
在談到巴里克最近發佈的人權報告時，布里斯托表示，它從之前的礦商那裏繼承下來的環境和其他問題已經或正在得到解決。
Bristow表示，公司在這方面取得的重大進展體現在上個月里程碑式的完成了對北馬拉尾礦設施池的修復，恢復到允許的設計容量範圍內。修復後的設施由一個新的高回收水處理廠補充。
Kibali 再創佳績
基巴利金礦的總產量為812,152盎司15，完全在2021年的指導範圍內，並連續第三年增加了其礦產儲量(扣除損耗後的淨儲量)，作為Barrick的一級資產之一，保持了 +10年的使用壽命。
巴里克總裁兼首席執行官馬克·布里斯托(Mark Bristow)指出，這一業績在過去一年裏穩步增長 ，在上個季度沒有損失時間。與巴里克在全球的所有礦山一樣，Kibali也保留了其國際標準化組織45001安全認證和國際標準化組織14001環境認證。
與此同時，Kibali繼續引領集團的清潔能源發展，電力來自其三座不斷升級的水電站 ，由新的備用電池技術提供支持。
？Kibali的性能得到了 加強的新冠肺炎協議的支持，以應對病毒的第四波。布里斯托説，該礦場與剛果(金)衞生當局和省政府密切合作，採購疫苗，迄今已為60%的員工接種了部分疫苗，43%的員工完全接種了疫苗。
？它還加強了當地的 商業夥伴關係，以在該地區建立可持續的經濟。第四季度，該公司與當地承包商和供應商的支出為4060萬美元，使Kibali開始以來的總支出達到21億美元。到目前為止，Kibali已經以税收的形式在剛果民主共和國投資了大約 37億美元。
許可證、基礎設施、工資和支付給當地合作伙伴。
第四季度，Kibali向Barrick、盎格魯黃金阿散蒂和政府半官方機構SOKIMO的股東支付了1.7億美元的股息，使全年的總分紅達到2億美元。布里斯托説，巴里克和剛果當局正在合作一個項目，釋放現金償還離岸貸款。
在本季度，Kibali發起了Garamba 聯盟，這是一個與美國國際開發署(USAID)合作的生物多樣性合作伙伴關係，旨在通過反偷獵行動和其他保護倡議來保護這個世界遺產公園。此次合作還旨在為公園周圍的當地社區確保可持續的經濟未來。
展望未來，布里斯托表示，KCD礦體的地下鑽探正在 定義豎井基礎設施底部上方的一個新的高品位礦脈。這是一個令人興奮的發現，可能會為現有的KCD系列礦體增加一個全新的礦體。
| 巴里克2021年年終 | 7 | 新聞稿 |
新的高品位資源
指出卡林趨勢的顯著上行趨勢
North Leeville的處女礦資源證實，該目標正迅速成為內華達金礦(Nevada Gold Mines)卡林趨勢(已經是世界上最多產金礦區之一)內具有顯著 增長潛力的新的高品位礦體。
這一趨勢在12公里的創世後斷層內擁有8個主要金礦，在6公里長的Leeville斷層上還有3個金礦，其中包括Leeville，它們充當着一個巨大熱液系統的供給者。過去的產量超過9500萬盎司，目前測量和指示的資源量為3200萬盎司15,16,17推測資源量為750萬盎司。15,16
當巴里克和紐蒙特公司合併他們在內華達州的資產時，有強有力的跡象表明，北里維爾和大里維爾之間存在巨大的潛力，這是基於北里維爾的鑽探截獲，這無法用現有的地質模型來解釋。
MRM Growth經理Adrian Williams表示：我們實施了一項戰略，重點是 瞭解礦化控制，驗證了歷史性的攔截，升級了我們對控制的知識，並確定了兩個高級別的優先領域，MRM Growth Manager Adrian Williams表示。
？詳細的測井使我們對礦化的理解發生了一步的變化，並形成了一個新模型的基礎，該模型去年通過一個九孔鑽井計劃成功測試 ，該計劃也提供了卡林趨勢歷史上最好的截距之一：56.7米，28.39g/t。18
這導致宣佈首個高品位推斷資源量為70萬盎司，價格為11.6 克/噸13,15據預測，這是北里維爾和大里維爾地區長期增長的開始。同時，在 利維爾繼續勘探
過去三年的儲量淨增30萬盎司13,15測量和指示的資源量為170萬盎司13,15,17在開採耗盡約130萬盎司之後。
因此，兩個新的驅動器目前正向北推進，以支持地下轉換鑽探，同時地面鑽探繼續擴大北利維爾的資源。這兩輛車預計將於今年晚些時候到達北萊維爾的南緣。
最重要的是，新的地質模型在北里維爾和大里維爾地區都在多個方向上開闢了顯著的高品位潛力。地區勘探地質學家肯德爾·弗萊利(Kendle Fraley)表示，富饒的高角度構造管道與前礦物侵入礦藏相交，是深柱和深星礦體的鏡像，這兩個礦體是卡林趨勢上有史以來發現的最豐富的礦體，地區勘探地質學家肯德爾·弗萊利(Kendle Fraley)説，這兩個礦體是卡林趨勢上發現的最豐富的礦體。
巴里克總裁兼首席執行官馬克·布里斯托(Mark Bristow)表示，內華達金礦合資企業的創建，是因為有機會通過兩家公司在該州的資產合併來釋放價值。
*卡林趨勢是世界地質奇蹟之一，可與全盛時期的威特沃特斯蘭德(Witwater Srand)相提並論。他説：我們能夠利用這一獨特天賦的策略和技能確保了這份禮物將繼續贈送下去。
克里斯汀·基納被任命為首席運營官
巴里克北美公司的官員
Christine Keener已被任命為巴里克北美地區的首席運營官，從今年2月起生效 。
克里斯汀·基納(Christine Keener)已被任命為巴里克北美地區首席運營官，從今年2月起生效。
克里斯汀擁有多元化的背景，曾在金融、戰略、多個商業職位工作，最近還在運營方面工作過 。她曾擔任美國鋁業(Alcoa)歐洲和北美副總裁，在此之前曾在普華永道(Pricewaterhouse Coopers)擔任註冊會計師。她擁有卡內基梅隆大學(Carnegie Mellon University)工商管理碩士(MBA)學位和格羅夫城市學院(Grove City College)會計科學學士學位。
美國鋁業總裁兼首席執行官馬克·布里斯托(Mark Bristow)在宣佈這一任命時表示，基納在美國鋁業擔任的每一個職位都有21年改善業績的記錄。
她對業務成果有着深刻的承諾 ，高度專注於交付。基納能夠找到改進的機會，然後以極大的決心實施這些機會。她將是我們高管團隊中非常有價值的一員，他説。
| 巴里克2021年年終 | 8 | 新聞稿 |
內華達州金礦和員工貢獻超過78萬至580美元 過去一年的非營利組織
內華達州金礦(NGM)工作場所捐贈計劃， 傳統基金，在其成立的第一年就向580個非營利性組織捐贈了超過78萬美元。該計劃於2020年12月啟動，公司最初向所有員工贈送25美元的禮物，以啟動他們的捐贈 。NGM還將員工的所有捐款與合格的非營利組織進行120%的匹配。遺產基金的使命是支持當地社區。
傳統基金只是我們努力支持內華達州的眾多方式之一，管理董事的NGM高管格雷格·沃克説。它為我們的1,900名註冊員工提供了一個方便的渠道，讓他們可以向他們熱衷的非營利組織捐款，同時也滿足了我們社區的重要需求。這些事業通常幫助 重要的健康和人類服務，重要的教育和環境倡議，社區發展，甚至野生動物和棲息地的改善。
布里斯托在沙特阿拉伯未來礦產論壇上的主要演講人
巴里克公司總裁兼首席執行官Mark Bristow在利雅得舉行的未來礦產論壇(Future Minerals Forum)期間發表了主題演講，並與政府和國際礦業領袖一起參加了兩個主題小組討論。
*沙特阿拉伯表示，它將 幫助釋放其礦產稟賦。馬克·布里斯托(Mark Bristow)在會議上表示：我認為這是採礦業的未來，它將改變世界的這一部分。這可能是我第一次看到一個國家 向採礦業伸出援手，開始並鼓勵建立合作伙伴關係。這是很好的第一步。
在將 行業定位為可持續發展和發展夥伴關係領導者的小組討論中，布里斯托説：股東當然很重要。他們是我們公司的所有者。但還有其他利益相關者也同樣重要，比如我們的東道主 國家、社區和社會中的所有其他利益集團，作為礦工，我們有責任擁抱所有這些利益相關者。他補充道：在這個現代世界，如果你想要被社會和年輕一代接受 ，你需要接受可持續發展。如果你想要可持續發展，你就需要負起責任。如果你負責任，你就需要負責任。
在討論在該地區投資時，布里斯托表示：夥伴關係的意義在於，如果你想成為一家世界級的礦業企業，而它的 將被子孫後代接受，那麼這種夥伴關係必須包括東道國的領導。
人權報告
為了配合2021年12月的聯合國人權日，巴里克發佈了其人權報告，概述了自與蘭德金資源公司合併以來公司最新的政策和標準及其執行情況 。
在報告中，總裁兼首席執行官馬克·布里斯托(Mark Bristow)表示，承認和尊重人權是巴里克的核心價值觀，其人權政策是合併後該集團更新的首批價值觀之一。它被編纂在巴里克獨立的人權政策中，並受到聯合國商業和人權指導原則(UNGP)、安全和人權自願原則(VP)和經合組織跨國企業指南的期望。
簡而言之，我們的政策是尊重所有受我們業務影響的個人的人權，包括員工、承包商和外部利益相關者。布里斯托説，這項政策是以我們與當地社區建立互利關係的理念為指導的。
該報告還深入瞭解了巴里克的主要人權重點，如工作場所不歧視、健康和安全、工作條件、重新安置、安全、水和土著人民的權利。
| 巴里克2021年年終 | 9 | 新聞稿 |
附錄1
2022年經營和資本支出指引
黃金產量和成本
| 2022年預測可歸屬產量
|
2022年預測成本為
|
2022年預測現金總額
|
2022年預測全部投入
|
|||||||||||
|
卡林(61.5%)19 |
950 - 1,030 |
|
900 - 980 |
|
|
730 - 790 |
|
|
1,020 - 1,100 |
| ||||
| 科特茲(61.5%)20 |
480 - 530 | 970 - 1,050 | 650 - 710 | 1,010 - 1,090 | ||||||||||
| 綠松石嶺(61.5%) |
330 - 370 | 1,110 - 1,190 | 770 - 830 | 930 - 1,010 | ||||||||||
| 鳳凰城(61.5%) |
90 - 120 | 2,000 - 2,080 | 720 - 780 | 890 - 970 | ||||||||||
| 長峽谷(61.5%)
|
40 - 50
|
|
1,420 - 1,500
|
|
|
540 - 600
|
|
|
540 - 620
|
| ||||
|
內華達州金礦(61.5%) |
1,900 - 2,100 |
|
1,020 - 1,100 |
|
|
710 - 770 |
|
|
990 - 1,070 |
| ||||
| 赫姆洛
|
160 - 180
|
|
1,340 - 1,420
|
|
|
1,140 - 1,200
|
|
|
1,510 - 1,590
|
| ||||
|
北美 |
2,100 - 2,300 |
|
1,050 - 1,130 |
|
|
740 - 800 |
|
|
1,040 - 1,120 |
| ||||
| 普韋布洛·維埃霍(60%) |
400 - 440 | 1,070 - 1,150 | 670 - 730 | 910 - 990 | ||||||||||
| 韋拉德羅(50%) |
220 - 240 | 1,210 - 1,290 | 740 - 800 | 1,270 - 1,350 | ||||||||||
| 波格拉(47.5%)21
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
|
拉丁美洲和亞太地區 |
620 - 680 |
|
1,140 - 1,220 |
|
|
700 - 760 |
|
|
1,040 - 1,120 |
| ||||
| 盧洛-古科託(80%) |
510 - 560 | 1,070 - 1,150 | 680 - 740 | 940 - 1,020 | ||||||||||
| Kibali(45%) |
340 - 380 | 990 - 1,070 | 600 - 660 | 800 - 880 | ||||||||||
| 北馬拉(84%) |
230 - 260 | 820 - 900 | 670 - 730 | 930 - 1,010 | ||||||||||
| 布連胡魯(84%) |
180 - 210 | 950 - 1,030 | 630 - 690 | 850 - 930 | ||||||||||
| 湯加(89.7%)
|
170 - 200
|
|
1,700 - 1,780
|
|
|
1,220 - 1,280
|
|
|
1,400 - 1,480
|
| ||||
|
非洲和中東
|
1,450 - 1,600
|
|
1,070 - 1,150
|
|
|
720 - 780
|
|
|
950 - 1,030
|
| ||||
|
可歸因於 巴里克的合計22,23,24
|
4,200 - 4,600
|
|
1,070 - 1,150
|
|
|
730 - 790
|
|
|
1,040 - 1,120
|
| ||||
| 銅生產和成本 |
| |||||||||||||
| 2022年預測可歸屬產量
|
2022年預測成本為
|
2022年預測C1
現金
|
2022年預測
全部投入
|
|||||||||||
|
盧姆瓦納
|
250 - 280 |
|
2.20 - 2.50 |
|
|
1.60 - 1.80 |
|
|
3.10 - 3.40 |
| ||||
| Zaldívar(50%) |
100 - 120 | 2.70 - 3.00 | 2.00 - 2.20 | 2.50 - 2.80 | ||||||||||
| 賈巴爾·薩伊德(50%)
|
70 - 80
|
|
1.40 - 1.70
|
|
|
1.30 - 1.50
|
|
|
1.30 - 1.60
|
| ||||
|
總銅23
|
420 - 470
|
|
2.20 - 2.50
|
|
|
1.70 - 1.90
|
|
|
2.70 - 3.00
|
| ||||
| 應佔資本支出5 |
||||||||||||||
| (百萬)
|
||||||||||||||
|
歸屬礦場的維持5, 25 |
|
1,350 - 1,550 |
|
|||||||||||
| 歸屬項目5, 25
|
|
550 - 650
|
|
|||||||||||
| 應佔資本支出總額5
|
1,900 - 2,200 | |||||||||||||
2022年前景假設和經濟敏感性分析
| 2022年制導設想
|
假設性變化
|
對EBITDA的影響26
|
對TCC和
| |||||
|
金價敏感度 |
$1,700/oz |
+/- $100/oz |
+/-$580 |
+/-$5/oz | ||||
| 銅價敏感度
|
$4.00/lb
|
+/-$0.25/lb
|
+/- $60
|
+/-$0.01/lb
| ||||
| 巴里克2021年年終 | 10 | 新聞稿 |
附錄2
生產和成本彙總-黃金
| 在截至的三個月內
|
在過去的幾年裏
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
12/31/21
|
|
|
9/30/21
|
|
|
變化
|
|
|
12/31/21
|
|
|
12/31/20
|
|
|
變化
|
| |||||||
|
內華達州金礦(61.5%)a |
||||||||||||||||||||||||
| 黃金產量(2000盎司歸屬基準) |
604 | 495 | 22% | 2,036 | 2,131 | (4%) | ||||||||||||||||||
| 黃金產量(以2000盎司100%為基準) |
981 | 805 | 22% | 3,311 | 3,467 | (4%) | ||||||||||||||||||
| 銷售成本(美元/盎司) |
1,023 | 1,123 | (9%) | 1,072 | 1,029 | 4% | ||||||||||||||||||
| 總現金成本(美元/盎司)b |
687 | 734 | (6%) | 705 | 702 | 0% | ||||||||||||||||||
| 全額維持成本(美元/盎司)b |
893 | 975 | (8%) | 949 | 941 | 1% | ||||||||||||||||||
| Carlin (61.5%)c |
||||||||||||||||||||||||
| 黃金產量(2000盎司歸屬基準) |
295 | 209 | 41% | 923 | 1,024 | (10%) | ||||||||||||||||||
| 黃金產量(以2000盎司100%為基準) |
479 | 340 | 41% | 1,501 | 1,665 | (10%) | ||||||||||||||||||
| 銷售成本(美元/盎司) |
899 | 1,017 | (12%) | 968 | 976 | (1%) | ||||||||||||||||||
| 總現金成本(美元/盎司)b |
728 | 814 | (11%) | 782 | 790 | (1%) | ||||||||||||||||||
| 全額維持成本(美元/盎司)b |
950 | 1,124 | (15%) | 1,087 | 1,041 | 4% | ||||||||||||||||||
| Cortez (61.5%)d |
||||||||||||||||||||||||
| 黃金產量(2000盎司歸屬基準) |
169 | 130 | 30% | 509 | 491 | 4% | ||||||||||||||||||
| 黃金產量(以2000盎司100%為基準) |
275 | 212 | 30% | 828 | 799 | 4% | ||||||||||||||||||
| 銷售成本(美元/盎司) |
984 | 1,164 | (15%) | 1,122 | 958 | 17% | ||||||||||||||||||
| 總現金成本(美元/盎司)b |
657 | 800 | (18%) | 763 | 678 | 13% | ||||||||||||||||||
| 全額維持成本(美元/盎司)b |
853 | 1,065 | (20%) | 1,013 | 998 | 2% | ||||||||||||||||||
| 綠松石嶺(61.5%) |
||||||||||||||||||||||||
| 黃金產量(2000盎司歸屬基準) |
82 | 82 | 0% | 334 | 330 | 1% | ||||||||||||||||||
| 黃金產量(以2000盎司100%為基準) |
133 | 134 | 0% | 543 | 537 | 1% | ||||||||||||||||||
| 銷售成本(美元/盎司) |
1,194 | 1,169 | 2% | 1,122 | 1,064 | 5% | ||||||||||||||||||
| 總現金成本(美元/盎司)b |
819 | 788 | 4% | 749 | 711 | 5% | ||||||||||||||||||
| 全額維持成本(美元/盎司)b |
996 | 943 | 6% | 892 | 798 | 12% | ||||||||||||||||||
| Phoenix (61.5%) |
||||||||||||||||||||||||
| 黃金產量(2000盎司歸屬基準) |
25 | 31 | (19%) | 109 | 126 | (13%) | ||||||||||||||||||
| 黃金產量(以2000盎司100%為基準) |
41 | 50 | (19%) | 178 | 205 | (13%) | ||||||||||||||||||
| 銷售成本(美元/盎司) |
2,047 | 1,777 | 15% | 1,922 | 1,772 | 8% | ||||||||||||||||||
| 總現金成本(美元/盎司)b |
443 | 499 | (11%) | 398 | 649 | (39%) | ||||||||||||||||||
| 全額維持成本(美元/盎司)b |
614 | 582 | 5% | 533 | 814 | (35%) | ||||||||||||||||||
| 長峽谷(61.5%) |
||||||||||||||||||||||||
| 黃金產量(2000盎司歸屬基準) |
33 | 43 | (23%) | 161 | 160 | 1% | ||||||||||||||||||
| 黃金產量(以2000盎司100%為基準) |
53 | 69 | (23%) | 261 | 261 | 1% | ||||||||||||||||||
| 銷售成本(美元/盎司) |
999 | 796 | 26% | 739 | 869 | (15%) | ||||||||||||||||||
| 總現金成本(美元/盎司)b |
325 | 201 | 62% | 188 | 236 | (20%) | ||||||||||||||||||
| 全額維持成本(美元/盎司)b
|
|
384
|
|
|
251
|
|
|
53%
|
|
|
238
|
|
|
405
|
|
|
(41%)
|
| ||||||
|
普韋布洛·維埃霍(60%) |
||||||||||||||||||||||||
| 黃金產量(2000盎司歸屬基準) |
107 | 127 | (16%) | 488 | 542 | (10%) | ||||||||||||||||||
| 黃金產量(以2000盎司100%為基準) |
178 | 212 | (16%) | 814 | 903 | (10%) | ||||||||||||||||||
| 銷售成本(美元/盎司) |
987 | 895 | 10% | 896 | 819 | 9% | ||||||||||||||||||
| 總現金成本(美元/盎司)b |
612 | 521 | 17% | 541 | 504 | 7% | ||||||||||||||||||
| 全額維持成本(美元/盎司)b
|
|
858
|
|
|
728
|
|
|
18%
|
|
|
745
|
|
|
660
|
|
|
13%
|
| ||||||
| 巴里克2021年年終 | 11 | 新聞稿 |
生產和成本彙總-黃金(續)
| 在截至的三個月內
|
在過去的幾年裏
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
12/31/21
|
|
|
09/30/21
|
|
|
變化
|
|
|
12/31/21
|
|
|
12/31/20
|
|
|
變化
|
| |||||||
|
Loulo-Gounkoto (80%) |
||||||||||||||||||||||||
| 黃金產量(2000盎司歸屬基準) |
126 | 137 | (8%) | 560 | 544 | 3% | ||||||||||||||||||
| 黃金產量(以2000盎司100%為基準) |
158 | 171 | (8%) | 700 | 680 | 3% | ||||||||||||||||||
| 銷售成本(美元/盎司) |
1,139 | 1,109 | 3% | 1,049 | 1,060 | (1%) | ||||||||||||||||||
| 總現金成本(美元/盎司)b |
685 | 708 | (3%) | 650 | 666 | (2%) | ||||||||||||||||||
| 全額維持成本(美元/盎司)b
|
|
822
|
|
|
1,056
|
|
|
(22%)
|
|
|
970
|
|
|
1,006
|
|
|
(4%)
|
| ||||||
|
Kibali(45%) |
||||||||||||||||||||||||
| 黃金產量(2000盎司歸屬基準) |
94 | 95 | (1%) | 366 | 364 | 1% | ||||||||||||||||||
| 黃金產量(以2000盎司100%為基準) |
209 | 209 | (1%) | 812 | 808 | 1% | ||||||||||||||||||
| 銷售成本(美元/盎司) |
979 | 987 | (1%) | 1,016 | 1,091 | (7%) | ||||||||||||||||||
| 總現金成本(美元/盎司)b |
582 | 597 | (3%) | 627 | 608 | 3% | ||||||||||||||||||
| 全額維持成本(美元/盎司)b
|
|
776
|
|
|
751
|
|
|
3%
|
|
|
818
|
|
|
778
|
|
|
5%
|
| ||||||
|
韋拉德羅(50%) |
||||||||||||||||||||||||
| 黃金產量(2000盎司歸屬基準) |
61 | 48 | 27% | 172 | 226 | (24%) | ||||||||||||||||||
| 黃金產量(以2000盎司100%為基準) |
122 | 96 | 27% | 344 | 452 | (24%) | ||||||||||||||||||
| 銷售成本(美元/盎司) |
1,279 | 1,315 | (3%) | 1,256 | 1,151 | 9% | ||||||||||||||||||
| 總現金成本(美元/盎司)b |
834 | 882 | (5%) | 816 | 748 | 9% | ||||||||||||||||||
| 全額維持成本(美元/盎司)b
|
|
1,113
|
|
|
1,571
|
|
|
(29%)
|
|
|
1,493
|
|
|
1,308
|
|
|
14%
|
| ||||||
|
波格拉(47.5%)e |
||||||||||||||||||||||||
| 黃金產量(2000盎司歸屬基準) |
| | | | 86 | (100%) | ||||||||||||||||||
| 黃金產量(以2000盎司100%為基準) |
| | | | 181 | (100%) | ||||||||||||||||||
| 銷售成本(美元/盎司) |
| | | | 1,225 | (100%) | ||||||||||||||||||
| 總現金成本(美元/盎司)b |
| | | | 928 | (100%) | ||||||||||||||||||
| 全額維持成本(美元/盎司)b
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,115
|
|
|
(100%)
|
| ||||||
|
湯加(89.7%) |
||||||||||||||||||||||||
| 黃金產量(2000盎司歸屬基準) |
50 | 41 | 22% | 187 | 255 | (27%) | ||||||||||||||||||
| 黃金產量(以2000盎司100%為基準) |
56 | 45 | 22% | 209 | 284 | (27%) | ||||||||||||||||||
| 銷售成本(美元/盎司) |
1,494 | 1,579 | (5%) | 1,504 | 1,334 | 13% | ||||||||||||||||||
| 總現金成本(美元/盎司)b |
1,205 | 1,139 | 6% | 1,093 | 747 | 46% | ||||||||||||||||||
| 全額維持成本(美元/盎司)b
|
|
1,301
|
|
|
1,329
|
|
|
(2%)
|
|
|
1,208
|
|
|
791
|
|
|
53%
|
| ||||||
|
赫姆洛 |
||||||||||||||||||||||||
| 黃金產量(2000盎司) |
35 | 26 | 35% | 150 | 223 | (33%) | ||||||||||||||||||
| 銷售成本(美元/盎司) |
1,770 | 1,870 | (5%) | 1,693 | 1,256 | 35% | ||||||||||||||||||
| 總現金成本(美元/盎司)b |
1,481 | 1,493 | (1%) | 1,388 | 1,056 | 31% | ||||||||||||||||||
| 全額維持成本(美元/盎司)b
|
|
1,938
|
|
|
2,276
|
|
|
(15%)
|
|
|
1,970
|
|
|
1,423
|
|
|
38%
|
| ||||||
|
北瑪拉 |
||||||||||||||||||||||||
| 黃金產量(2000盎司歸屬基準) |
69 | 66 | 5% | 260 | 261 | 0% | ||||||||||||||||||
| 黃金產量(以2000盎司100%為基準) |
82 | 79 | 5% | 309 | 311 | 0% | ||||||||||||||||||
| 銷售成本(美元/盎司) |
858 | 993 | (14%) | 966 | 992 | (3%) | ||||||||||||||||||
| 總現金成本(美元/盎司)b |
679 | 796 | (15%) | 777 | 702 | 11% | ||||||||||||||||||
| 全額維持成本(美元/盎司)b
|
|
1,033
|
|
|
985
|
|
|
5%
|
|
|
1,001
|
|
|
929
|
|
|
8%
|
| ||||||
| 巴里克2021年年終 | 12 | 新聞稿 |
生產和成本彙總-黃金(續)
| 在截至的三個月內
|
在過去的幾年裏
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
12/31/21
|
|
|
09/30/21
|
|
|
變化
|
|
|
12/31/21
|
|
|
12/31/20
|
|
|
變化
|
| |||||||
|
布茲瓦吉f |
||||||||||||||||||||||||
| 黃金產量(2000盎司歸屬基準) |
4 | 40 | 84 | (52%) | ||||||||||||||||||||
| 黃金產量(以2000盎司100%為基準) |
5 | 47 | 100 | (52%) | ||||||||||||||||||||
| 銷售成本(美元/盎司) |
1,000 | 1,334 | 1,021 | 31% | ||||||||||||||||||||
| 總現金成本(美元/盎司)b |
967 | 1,284 | 859 | 49% | ||||||||||||||||||||
| 全額維持成本(美元/盎司)b
|
|
970
|
|
|
1,291
|
|
|
871
|
|
|
48%
|
| ||||||||||||
|
布連胡魯 |
||||||||||||||||||||||||
| 黃金產量(2000盎司歸屬基準) |
57 | 53 | 8% | 178 | 44 | 304% | ||||||||||||||||||
| 黃金產量(以2000盎司100%為基準) |
68 | 63 | 8% | 212 | 52 | 304% | ||||||||||||||||||
| 銷售成本(美元/盎司) |
956 | 1,073 | (11%) | 1,079 | 1,499 | (28%) | ||||||||||||||||||
| 總現金成本(美元/盎司)b |
567 | 724 | (22%) | 709 | 832 | (15%) | ||||||||||||||||||
| 全額維持成本 (美元/盎司)b |
|
897
|
|
|
827
|
|
|
8%
|
|
|
891
|
|
|
895
|
|
|
0%
|
| ||||||
|
可歸因於巴里克的總數g |
||||||||||||||||||||||||
| 黃金產量(2000盎司) |
1,203 | 1,092 | 10% | 4,437 | 4,760 | (7%) | ||||||||||||||||||
| 銷售成本(美元/盎司)h |
1,075 | 1,122 | (4%) | 1,093 | 1,056 | 4% | ||||||||||||||||||
| 總現金成本(美元/盎司)b |
715 | 739 | (3%) | 725 | 699 | 4% | ||||||||||||||||||
| 全額維持成本(美元/盎司)b
|
|
971
|
|
|
1,034
|
|
|
(6%)
|
|
|
1,026
|
|
|
967
|
|
|
6%
|
| ||||||
| a. | 這些結果代表我們在Carlin、Cortez、綠松石嶺、鳳凰城和長峽谷的61.5%權益(包括NGM在2021年5月30日之前在South Arturo的60%權益，以及此後的100%權益)。 |
| b. | 有關這些非GAAP財務指標的更多信息，包括詳細的 對賬，請參閲巴里克2021年第四季度MD&A的第94至120頁。 |
| c. | 包括我們在南阿圖羅的份額。2021年9月7日，巴里克宣佈NGM已與I-80 Gold達成交換 協議，收購NGM尚未擁有的South Arturo 40%的權益，以換取Lone Tree和Buffalo Mountain的物業和基礎設施。我們在Carlin的61.5%權益內的經營結果包括NGM在2021年5月30日之前在South Arturo的60%權益，以及此後的100%權益，反映了2021年10月14日結束的交換協議的條款。 |
| d. | 據報道，從2021年第一季度開始，Goldrush被列為Cortez的一部分，因為它是由Cortez管理層運營的。 已重述比較期間，以包括Goldrush。 |
| e. | 由於Porgera於2020年4月25日接受護理和維護，從2020年第三季度開始，沒有提供任何運營數據或每盎司數據 。 |
| f. | 正如之前報道的那樣，隨着2021年第三季度Buzwagi的開採結束，從2021年10月1日起，我們已不再包括Buzwagi的 生產或非GAAP成本指標。 |
| g. | 從2021年第四季度開始，不包括Pierina、Golden Sunlight、Morila(40%)和Lagunas Norte以及Buzwagi，因為這些資產在關閉或維護期間產生偶然的盎司。北拉古納斯於2021年6月剝離，莫里拉於2020年11月剝離。 |
| h. | 每盎司黃金銷售成本的計算方法是：我們黃金業務(不包括關閉或 維護中的地點)的銷售成本除以銷售的盎司(兩者均使用Barrick的所有權份額按歸屬計算)。 |
| 巴里克2021年年終 | 13 | 新聞稿 |
生產和成本彙總-銅
| 在截至的三個月內
|
在過去的幾年裏
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
12/31/21
|
|
|
09/30/21
|
|
|
變化
|
|
|
12/31/21
|
|
|
12/31/20
|
|
|
變化
|
| |||||||
| 盧姆瓦納 |
||||||||||||||||||||||||
| 銅產量(百萬磅) |
78 | 57 | 37% | 242 | 276 | (12%) | ||||||||||||||||||
| 銷售成本(美元/磅) |
2.16 | 2.54 | (15%) | 2.25 | 2.01 | 12% | ||||||||||||||||||
| C1現金成本(美元/磅)a |
1.54 | 1.76 | (13%) | 1.62 | 1.56 | 4% | ||||||||||||||||||
| 全額維持成本(美元/磅)a
|
|
3.29
|
|
|
2.68
|
|
|
23%
|
|
|
2.80
|
|
|
2.43
|
|
|
15%
|
| ||||||
|
Zaldívar (50%) |
||||||||||||||||||||||||
| 銅產量(百萬磅可歸屬基礎) |
27 | 24 | 13% | 97 | 106 | (8%) | ||||||||||||||||||
| 銅產量(百萬磅100%) |
54 | 48 | 13% | 193 | 212 | (8%) | ||||||||||||||||||
| 銷售成本(美元/磅) |
3.14 | 3.13 | 0% | 3.19 | 2.46 | 30% | ||||||||||||||||||
| C1現金成本(美元/磅)a |
2.35 | 2.33 | 1% | 2.38 | 1.79 | 33% | ||||||||||||||||||
| 全額維持成本(美元/磅)a
|
|
3.42
|
|
|
2.77
|
|
|
23%
|
|
|
2.94
|
|
|
2.25
|
|
|
31%
|
| ||||||
|
賈巴爾·薩伊德(50%) |
||||||||||||||||||||||||
| 銅產量(百萬磅可歸屬基礎) |
21 | 19 | 11% | 76 | 75 | 1% | ||||||||||||||||||
| 銅產量(百萬磅100%) |
42 | 38 | 11% | 152 | 150 | 1% | ||||||||||||||||||
| 銷售成本(美元/磅) |
1.36 | 1.51 | (10%) | 1.38 | 1.42 | (3%) | ||||||||||||||||||
| C1現金成本(美元/磅)a |
1.11 | 1.35 | (18%) | 1.18 | 1.11 | 6% | ||||||||||||||||||
| 全額維持成本(美元/磅)a
|
|
1.27
|
|
|
1.55
|
|
|
(18%)
|
|
|
1.33
|
|
|
1.24
|
|
|
7%
|
| ||||||
|
總銅 |
||||||||||||||||||||||||
| 銅產量(百萬磅) |
126 | 100 | 26% | 415 | 457 | (9%) | ||||||||||||||||||
| 銷售成本(美元/磅)b |
2.21 | 2.57 | (14%) | 2.32 | 2.02 | 15% | ||||||||||||||||||
| C1現金成本(美元/磅)a |
1.63 | 1.85 | (12%) | 1.72 | 1.54 | 12% | ||||||||||||||||||
| 全額維持成本(美元/磅)a
|
|
2.92
|
|
|
2.60
|
|
|
12%
|
|
|
2.62
|
|
|
2.23
|
|
|
17%
|
| ||||||
| a. | 有關這些非GAAP財務指標的更多信息，包括詳細的 對賬，請參閲巴里克2021年第四季度MD&A的第9494至120頁。 |
| b. | 每磅銅銷售成本的計算方法是將我們所有銅業務的銷售成本除以銷售磅(兩者均按Barrick的所有權份額計算 )。 |
| 巴里克2021年年終 | 14 | 新聞稿 |
技術信息
本新聞稿中包含的科學和技術信息已由內華達州金礦 SME-RM經理Craig Fiddes、拉丁美洲和亞太地區礦產資源經理P.Geo查德·尤哈斯、西蒙·博託姆斯、CGeol、MGeol、FGS、FAusIMM、礦產資源 非洲和中東經理羅德尼·奎克(Rodney Quick)審核和批准。礦產資源管理和評估主管Sci.NAT；CIM、冶金、工程和資本項目主管John Steele；以及Barrick的技術顧問Rob Krcmarov(FAusIMM)，每個人都是National Instrument 43-101中定義的合格人員礦產項目信息披露標準.
所有礦產儲量和礦產資源估算值均根據國家儀器43-101進行估算。礦產項目信息披露標準。除非另有説明，否則此類礦產儲量和礦產資源估算值為截至2021年12月31日。
尾註
尾註1
宣佈和支付股息由董事會酌情決定，並將取決於公司的財務 業績、現金需求、未來前景、已發行普通股數量以及董事會認為相關的其他因素。
尾註2
自由現金 流量是從經營活動提供的淨現金中減去資本支出的非GAAP財務衡量標準。管理層認為，這是一個有用的指標，表明我們在不依賴額外借款或使用現有現金的情況下運營的能力。自由現金流僅用於提供補充信息，在“國際財務報告準則”中沒有任何標準化定義，不應孤立地考慮或替代根據“國際財務報告準則”編制的 業績衡量標準。其他公司可能會以不同的方式計算這一指標。有關這一非GAAP財務措施的更多詳細信息，請參閲隨附巴里克財務報表的MD&A，該財務報表不時在www.sedar.com的SEDAR和www.sec.gov的Edgar上提交。
將經營活動提供的淨現金 對賬到自由現金流
| 在截至的三個月內
|
在過去的幾年裏
|
|||||||||||||||||||||
| (百萬美元)
|
|
12/31/21
|
|
|
9/30/21
|
|
|
12/31/21
|
|
|
12/31/20
|
|
|
12/31/19
|
| |||||||
|
經營活動提供的淨現金 |
|
1,387 |
|
|
1,050 |
|
|
4,378 |
|
|
5,417 |
|
|
2,833 |
| |||||||
| 資本支出
|
|
(669
|
)
|
|
(569
|
)
|
|
(2,435
|
)
|
|
(2,054
|
)
|
|
(1,701
|
)
| |||||||
|
自由現金流
|
|
718
|
|
|
481
|
|
|
1,943
|
|
|
3,363
|
|
|
1,132
|
| |||||||
尾註3
？已實現價格？是非GAAP財務指標，不包括銷售：非套期保值衍生品合約的未實現損益 ；未實現按市值計價銅和黃金銷售的臨時定價損益 合同；可歸因於礦石購買安排的銷售；處理和精煉費用；以及與我們的分流安排相關的收入的累積追趕調整。此措施旨在 使管理層能夠更好地瞭解黃金和銅銷售在每個報告期內實現的價格，因為未實現按市值計價非套期保值黃金和銅衍生品的價值可能會因市場因素(如市場和遠期黃金和銅價)的變化而在每個時期發生變化，因此最終實現的價格可能與記錄的價格不同。排除這種未實現的按市值計價這一業績指標的公佈損益使投資者能夠根據出售黃金和銅生產的已實現收益來了解業績 。已實現的價格衡量標準旨在提供補充信息，在“國際財務報告準則”中沒有任何標準化定義，不應孤立考慮，也不應作為根據“國際財務報告準則”編制的績效衡量標準的 替代。其他公司可能會以不同的方式計算這一指標。有關這些非GAAP財務措施的詳細信息，請參閲巴里克不時在SEDAR(www.sedar.com)和Edgar(www.sec.gov)上提交的MD&A財務報表。
| 巴里克2021年年終 | 15 | 新聞稿 |
銷售額與每盎司/磅實現價格的對賬
|
|
在截至的三個月內
|
|
|
在過去的幾年裏
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
($ 百萬美元，每盎司除外 英鎊信息(美元)
|
|
黃金
|
|
|
銅
|
|
|
黃金
|
|
|
銅
|
| ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
12/31/21
|
|
|
9/30/21
|
|
|
12/31/21
|
|
|
9/30/21
|
|
|
12/31/21
|
|
|
12/31/20
|
|
|
12/31/19
|
|
|
12/31/21
|
|
|
12/31/20
|
|
|
12/31/19
|
| |||||||||||
|
銷售額 |
|
2,977 |
|
|
2,531 |
|
|
263 |
|
|
209 |
|
|
10,738 |
|
|
11,670 |
|
|
9,186 |
|
|
962 |
|
|
697 |
|
|
393 |
| ||||||||||
| 適用於非控股權益的銷售 | (931 | ) | (799 | ) | 0 | 0 | (3,323 | ) | (3,494 | ) | (1,981 | ) | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||
| 適用於權益法投資的銷售a，b | 172 | 166 | 222 | 154 | 660 | 648 | 543 | 707 | 483 | 492 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 已實現的非對衝黃金/銅衍生產品收益 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 適用於維護和維護站點的銷售c | (8 | ) | (11 | ) | 0 | 0 | (88 | ) | (170 | ) | (140 | ) | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||
| 處理和煉油費用 | 1 | 9 | 39 | 42 | 10 | 7 | 0 | 161 | 157 | 99 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他d
|
|
2
|
|
|
0
|
|
|
0
|
|
|
0
|
|
|
2
|
|
|
13
|
|
|
22
|
|
|
0
|
|
|
0
|
|
|
0
|
| ||||||||||
|
調整後的收入
|
|
2,213
|
|
|
1,896
|
|
|
524
|
|
|
405
|
|
|
7,999
|
|
|
8,674
|
|
|
7,631
|
|
|
1,830
|
|
|
1,337
|
|
|
984
|
| ||||||||||
|
盎司/磅售出(0000S 盎司/百萬磅)c
|
|
1,234
|
|
|
1,071
|
|
|
113
|
|
|
101
|
|
|
4,468
|
|
|
4,879
|
|
|
5,467
|
|
|
423
|
|
|
457
|
|
|
355
|
| ||||||||||
|
實際黃金/銅價 每盎司/磅e
|
|
1,793
|
|
|
1,771
|
|
|
4.63
|
|
|
3.98
|
|
|
1,790
|
|
|
1,778
|
|
|
1,396
|
|
|
4.32
|
|
|
2.92
|
|
|
2.77
|
| ||||||||||
| a. | 分別代表截至2021年12月31日的三個月和年度銷售額1.72億美元和6.61億美元(2021年9月30日：1.66億美元；2020年：6.48億美元；2019年：5.05億美元)，適用於我們對Kibali的45%權益法投資，以及分別為零美元和零美元(2021年9月30日：零；2020年：零；2019年：39 百萬美元)，適用於我們對黃金的Morila 40%權益法投資。分別代表截至2021年12月31日的三個月和年度銷售額1.19億美元和4.23億美元(2021年9月30日：1.08億美元； 2020年：2.98億美元；2019年：3.43億美元)，分別適用於我們在Zaldívar的50%股權法投資和1.11億美元和3.05億美元(2021年9月30日：5000萬美元；2020年：2.04億美元；2019年：1.68億美元)，適用於我們在Jabal的50%股權法投資 |
| b. | 適用於權益法投資的銷售額是扣除處理和提煉費用後的淨額。 |
| c. | 數據不包括Pierina，Golden Sunlight從2019年第三季度開始，Morila從2019年第三季度開始，直到2020年11月剝離，Lagunas Norte從2019年第四季度開始，Buzwagi從2021年第四季度開始，直到2021年6月剝離，不包括在每盎司實現價格的計算中。 這些資產中的一些在關閉或維護期間會產生附帶的盎司。 |
| d. | 表示與我們的流媒體 安排相關的收入的累積追趕調整。有關更多信息，請參閲財務報表附註2f。 |
| e. | 由於四捨五入的原因，每盎司/磅的實現價格可能不會基於此表中顯示的金額進行計算。 |
尾註4
調整後淨收益和調整後每股淨收益是非GAAP財務指標。 調整後淨收益不包括以下淨收益：與無形資產、商譽、房地產、廠房和設備以及投資相關的某些減值費用(沖銷)；與收購或處置有關的收益(虧損)和其他一次性成本；外幣換算收益(虧損)；與當期收益無關的重大税收調整；以及這些項目的税收影響和非控制利息。管理層在內部使用 此指標來評估我們在報告期間的基本經營業績，並協助規劃和預測未來的經營業績。管理層認為，調整後的淨收益是衡量我們業績的有用指標 ，因為這些調整項目不能反映我們核心採礦業務的基本經營業績，也不一定能預示未來的經營業績。調整後淨收益和調整後每股淨收益 僅用於提供額外信息，沒有任何國際財務報告準則下的標準化定義，不應孤立地考慮或替代根據國際財務報告準則編制的業績衡量標準。其他 公司可能會以不同的方式計算這些衡量標準。有關這些非GAAP財務措施的詳細信息，請參閲隨巴里克不時提交的MD&A財務報表(見 SEDAR(www.sedar.com)和Edgar(www.sec.gov))。
淨收益與每股淨收益、調整後淨收益和調整後每股淨收益的對賬
| 在截至的三個月內
|
在過去的幾年裏
|
|||||||||||||||||||||
| (百萬美元，不包括每股美元金額)
|
|
12/31/21
|
|
|
9/30/21
|
|
|
12/31/21
|
|
|
12/31/20
|
|
|
12/31/19
|
| |||||||
|
公司股東應佔淨收益 |
|
726 |
|
|
347 |
|
|
2,022 |
|
|
2,324 |
|
|
3,969 |
| |||||||
| 與長期資產相關的減值費用(沖銷) a |
14 | 10 | (63 | ) | (269 | ) | (1,423 | ) | ||||||||||||||
| 收購/處置收益b |
(198 | ) | (5 | ) | (213 | ) | (180 | ) | (2,327 | ) | ||||||||||||
| 貨幣兑換損失 |
13 | 5 | 29 | 50 | 109 | |||||||||||||||||
| 重大税收調整c |
(29 | ) | 45 | 125 | (119 | ) | 34 | |||||||||||||||
| 其他費用(收入)調整d |
36 | 12 | 73 | 71 | (687 | ) | ||||||||||||||||
| 税收效應與非控股利益e
|
|
64
|
|
|
5
|
|
|
92
|
|
|
165
|
|
|
1,227
|
| |||||||
| 調整後淨收益
|
|
626
|
|
|
419
|
|
|
2,065
|
|
|
2,042
|
|
|
902
|
| |||||||
| 每股淨收益f |
0.41 | 0.20 | 1.14 | 1.31 | 2.26 | |||||||||||||||||
| 調整後每股淨收益f
|
|
0.35
|
|
|
0.24
|
|
|
1.16
|
|
|
1.15
|
|
|
0.51
|
| |||||||
| a. | 淨減值沖銷主要涉及本年度在北拉古納斯的非流動資產沖銷，主要涉及我們前一年的坦桑尼亞資產。 |
| 巴里克2021年年終 | 16 | 新聞稿 |
| b. | 本年度的收購/處置收益主要涉及2021年第四季度Lone Tree的銷售收益，而上一年主要涉及Eskay Creek、Mosa wa、Morila和BullFrog的銷售收益。 |
| c. | 本年度的重大税收調整主要涉及阿根廷税制改革措施導致的遞延税費支出 、祕魯當前税費的匯兑影響以及對當期和遞延税額餘額的重新計量、收購NGM尚未擁有的South Arturo公司40%的權益、出售Lagunas Norte、解決Mosa wa Senegalese税務糾紛以及在不同司法管轄區確認/取消確認我們的遞延税金。2020年，重大税收調整主要涉及阿根廷税制改革措施導致的遞延退税，以及承認淨解決與坦桑尼亞政府的所有未決爭端而進行的調整。 |
| d. | 本年度和上一年的其他費用調整主要涉及波格拉 的護理和維護費用。本年度還受到2500萬美元訴訟和解的影響。上一年進一步受到貼現率假設變化的影響，該影響涉及我們已關閉的礦山修復撥備和與新冠肺炎相關的捐贈 ，但這一影響被與我們與惠頓的白銀銷售協議相關的剩餘現金負債的重新計量收益部分抵消。 |
| e. | 本年度的税項影響及非控股權益主要與收購/處置收益有關 。 |
| f. | 按基本每股收益法計算加權平均流通股數。 |
尾註5
可歸屬資本支出與指導依據相同，包括我們在內華達州金礦的61.5%份額、我們在Pueblo Viejo的60%份額、我們在Loulo-Gounkoto的80%份額、我們在湯貢的89.7%份額、我們在北馬拉和Bulyanhulu的84%份額以及我們在Zaldívar和Jabal Sayid的50%份額。
尾註6
按歸屬 計算。
尾註7
每盎司銷售的黃金成本 計算方法為：我們黃金業務(不包括關閉或維護地點)的銷售成本除以銷售的盎司(兩者均使用Barrick的所有權份額按歸屬計算)。每 磅的銅銷售成本的計算方法是將我們所有銅業務的銷售成本除以已售出的磅(兩者均使用Barrick的所有權份額按歸屬計算)。
尾註8
？每盎司總現金成本、？每盎司綜合維持成本 和每盎司綜合成本是非GAAP財務衡量標準。？每盎司總現金成本從與 黃金生產相關的銷售成本開始，扣除銷售成本的非控股權益折舊，幷包括副產品信用。？每盎司總維持成本 從每盎司總現金成本開始，包括礦場持續資本支出、持續租賃、一般和行政成本、礦場勘探和評估成本以及回收成本增加和攤銷。 這些額外成本反映了為維持當前生產水平而進行的支出。？每盎司的全部成本從每盎司的全部維持成本開始，並增加額外的 成本，這些成本反映了礦山生命週期內生產黃金的不同成本，包括：項目資本支出和其他非持續成本。巴里克認為，使用每盎司總現金 成本、每盎司綜合維持成本和每盎司綜合成本，將有助於投資者、分析師和 巴里克的其他利益相關者瞭解與生產黃金相關的成本，瞭解黃金開採的經濟學，評估我們的經營業績，以及我們從當前業務中產生自由現金流的能力，以及在整個公司基礎上產生自由現金流的能力 。？每盎司現金總成本, *每盎司綜合維持成本和每盎司綜合成本僅用於 提供額外信息，並沒有國際財務報告準則下的標準化定義，不應單獨考慮或作為根據國際財務報告準則編制的業績衡量標準的替代品。儘管世界黃金協會(一個黃金行業的市場開發組織，由包括巴里克在內的世界各地的黃金開採公司組成並提供資金)發佈了所有維持成本的標準化定義，但它 不是一個監管組織，其他公司可能會以不同的方式計算這一衡量標準。有關這些非GAAP財務措施的詳細信息，請參閲不時在SEDAR(www.sedar.com)和Edgar(www.sec.gov)上提交的MD&A隨附巴里克 財務報表。
| 巴里克2021年年終 | 17 | 新聞稿 |
黃金銷售成本與總現金成本的對賬， 全額維持成本和全額成本，包括以每盎司為單位
| 在截至的三個月內
|
在過去的幾年裏
|
|||||||||||||||||||||||||
| (百萬美元，不包括每盎司美元信息)
|
|
腳註
|
|
|
12/31/21
|
|
|
9/30/21
|
|
|
12/31/21
|
|
|
12/31/20
|
|
|
12/31/19
|
| ||||||||
|
適用於黃金生產的銷售成本 |
|
1,771 |
|
|
1,601 |
|
|
6,504 |
|
|
6,832 |
|
|
6,514 |
| |||||||||||
| 折舊 |
(512 | ) | (475 | ) | (1,889 | ) | (1,975 | ) | (1,902 | ) | ||||||||||||||||
| 適用於權益法投資的銷售現金成本 |
52 | 51 | 217 | 222 | 226 | |||||||||||||||||||||
| 副產品信用 |
(70 | ) | (86 | ) | (285 | ) | (228 | ) | (138 | ) | ||||||||||||||||
| 套期保值和非套期保值衍生工具的已實現虧損 |
a | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | ||||||||||||||||||||
| 非經常性項目 |
b | 0 | 0 | 0 | 1 | (55 | ) | |||||||||||||||||||
| 其他 |
c | (7 | ) | 14 | (48 | ) | (129 | ) | (102 | ) | ||||||||||||||||
| 非控制性權益
|
|
d
|
|
|
(351
|
)
|
|
(314
|
)
|
|
(1,261
|
)
|
|
(1,312
|
)
|
|
(878
|
)
| ||||||||
|
總現金成本
|
|
883
|
|
|
791
|
|
|
3,238
|
|
|
3,411
|
|
|
3,666
|
| |||||||||||
| 一般和行政費用 |
39 | 27 | 151 | 185 | 212 | |||||||||||||||||||||
| 礦場勘探和評價成本 |
e | 12 | 20 | 64 | 79 | 69 | ||||||||||||||||||||
| 礦場持續資本支出 |
f | 431 | 386 | 1,673 | 1,559 | 1,320 | ||||||||||||||||||||
| 維持性租約 |
13 | 9 | 41 | 31 | 27 | |||||||||||||||||||||
| 改造--增值和攤銷(作業點) |
g | 12 | 14 | 50 | 46 | 65 | ||||||||||||||||||||
| 非控股權益、銅礦業務及其他
|
|
h
|
|
|
(191
|
)
|
|
(140
|
)
|
|
(636
|
)
|
|
(594
|
)
|
|
(470
|
)
| ||||||||
|
全額維持成本
|
|
1,199
|
|
|
1,107
|
|
|
4,581
|
|
|
4,717
|
|
|
4,889
|
| |||||||||||
|
全球勘探和評估以及 項目費用 |
|
e |
|
|
70 |
|
|
47 |
|
|
223 |
|
|
216 |
|
|
273 |
| ||||||||
| 社區關係成本與當前運營無關 |
0 | 0 | 0 | 1 | 2 | |||||||||||||||||||||
| 項目資本支出 |
f | 234 | 179 | 747 | 471 | 370 | ||||||||||||||||||||
| 非持續性租約 |
0 | 0 | 0 | 4 | 0 | |||||||||||||||||||||
| 修復-增值和攤銷(非運營場所 ) |
g | 2 | 4 | 13 | 10 | 22 | ||||||||||||||||||||
| 非控股權益和銅礦業務及其他
|
|
h
|
|
|
(71
|
)
|
|
(53
|
)
|
|
(240
|
)
|
|
(157
|
)
|
|
(105
|
)
| ||||||||
|
全包成本
|
|
1,434
|
|
|
1,284
|
|
|
5,324
|
|
|
5,262
|
|
|
5,451
|
| |||||||||||
|
盎司售出權益基數(2000盎司) |
|
i
|
|
|
1,234
|
|
|
1,071
|
|
|
4,468
|
|
|
4,879
|
|
|
5,467
|
| ||||||||
|
每盎司銷售成本
|
|
J，k
|
|
|
1,075
|
|
|
1,122
|
|
|
1,093
|
|
|
1,056
|
|
|
1,005
|
| ||||||||
|
每盎司總現金成本 盎司 |
|
k |
|
|
715 |
|
|
739 |
|
|
725 |
|
|
699 |
|
|
671 |
| ||||||||
| 每盎司總現金成本(基於 聯產)
|
|
K，l
|
|
|
753
|
|
|
794
|
|
|
765
|
|
|
727
|
|
|
689
|
| ||||||||
|
每盎司總維持成本 |
|
k |
|
|
971 |
|
|
1,034 |
|
|
1,026 |
|
|
967 |
|
|
894 |
| ||||||||
| 每盎司總維持成本 (以聯產為基礎)
|
|
K，l
|
|
|
1,009
|
|
|
1,089
|
|
|
1,066
|
|
|
995
|
|
|
912
|
| ||||||||
|
每盎司合計成本 |
|
k |
|
|
1,162 |
|
1,199 | 1,192 | 1,079 | 996 | ||||||||||||||||
| 每盎司綜合成本 (以聯產為基礎)
|
|
K，l
|
|
|
1,200
|
|
|
1,254
|
|
|
1,232
|
|
|
1,107
|
|
|
1,014
|
| ||||||||
| a. | 對衝和非對衝衍生品的已實現虧損 |
包括截至2021年12月31日的三個月和年度分別為零和零的已實現對衝虧損 (2021年9月30日：零；2020年：零；2019年：零)，以及截至2021年12月31日的三個月和年度的已實現非對衝虧損分別為零和零( 2021年9月30日：零；2020年：零；2019年：100萬美元)。有關進一步信息，請參閲財務報表附註5。
| b. | 非經常性項目 |
這些成本並不代表我們的生產成本，並未計入總現金成本。2019年非經常性項目涉及組織結構調整。
| c. | 其他 |
截至2021年12月31日的三個月和年度的其他調整包括取消與Pierina、Golden Sunlight從2019年第三季度開始、Morila從2019年第三季度開始到2020年11月剝離、Lagunas Norte從2019年第四季度開始到2021年6月剝離以及從2021年第四季度開始生產附帶盎司的Buzwagi相關的總現金成本和副產品信用，為700萬美元
| d. | 非控制性權益 |
非控股權益包括截至2021年12月31日的三個月和年度的與黃金生產相關的非控股 權益分別為5.27億美元和19.23億美元(2021年9月30日：4.81億美元；2020年：19.59億美元；2019年：13.06億美元 )。非控股權益包括自2019年7月1日起的內華達金礦、Pueblo Viejo、Loulo-Gounkoto、Thomon、North Mara、Bulyanhulu和Buzwagi(截至2019年9月30日，儘管Acacia交易已於2019年9月17日完成，但我們合併了我們在Acacia的權益，並在整個2019年第三季度的損益表中記錄了36.1%的非控股權益有關進一步信息，請參閲財務報表附註5。
| 巴里克2021年年終 | 18 | 新聞稿 |
| e. | 勘探和評價成本 |
勘探、評估和項目費用在支持當前礦山運營和項目的情況下，如果與 未來項目相關，則作為礦場列示。請參閲巴里克2021年第四季度MD&A的第85頁。
| f. | 資本支出 |
資本支出僅與我們的金礦有關，並分為礦場維護支出和項目資本支出。 項目資本支出是新項目和現有運營的主要離散項目的資本支出，旨在通過提高產量或延長礦山壽命來增加淨現值。本年度的重要項目包括： Pueblo Viejo擴建項目、綠松石嶺第三豎井建設、Gounkoto地下開發和Veladero 7期擴建項目。請參閲巴里克2021年第四季度MD&A的第84頁。
| g. | 康復--增值和攤銷 |
包括與我們黃金業務的修復撥備相關的資產折舊，以及我們的黃金運營的修復撥備的增值 ，分為運營地點和非運營地點。
| h. | 非控股權益和銅礦業務 |
根據收入的百分比分配，剔除與非控股權益和銅相關的一般和行政成本 。從2019年7月1日起，我們的銅礦和內華達金礦(包括South Arturo)、湯岡盧洛-古科託的Pueblo Viejo、北馬拉、Bulyanhulu和Buzwagi的非控股 權益，以及由我們的銅礦發生的勘探、評估和項目費用、修復成本和資本支出(截至2019年9月30日，儘管Acacia交易於2019年9月17日完成，我們仍鞏固了我們在Acacacia的權益從2020年1月1日起，GET的16%自由附帶權益生效)。它還包括適用於我們在Kibali的權益法投資的資本支出。數據剔除了Pierina，Golden Sunlight從2019年第三季度開始，Morila從2019年第三季度開始，直到2020年11月剝離，Lagunas Norte從2019年第四季度開始，直到2021年6月剝離，以及 Buzwagi從2021年第四季度開始剝離的影響。其影響概括如下：
| (百萬美元)
|
在截至的三個月內
|
在過去的幾年裏
|
||||||||||||||||||
|
非控股權益、銅礦業務及其他
|
|
12/31/21
|
|
|
9/30/21
|
|
|
12/31/21
|
|
|
12/31/20
|
|
|
12/31/19
|
| |||||
|
一般和行政費用 |
|
(4 |
) |
|
(4 |
) |
|
(21 |
) |
|
(25 |
) |
|
(58 |
) | |||||
| 礦場勘探和評價成本 |
(2 | ) | (7 | ) | (19 | ) | (25 | ) | (16 | ) | ||||||||||
| 改造--增值和攤銷(作業點) |
(3 | ) | (4 | ) | (14 | ) | (14 | ) | (13 | ) | ||||||||||
| 礦場持續資本支出
|
|
(182
|
)
|
|
(125
|
)
|
|
(582
|
)
|
|
(530
|
)
|
|
(383
|
)
| |||||
|
全額維持成本合計
|
|
(191
|
)
|
|
(140
|
)
|
|
(636
|
)
|
|
(594
|
)
|
|
(470
|
)
| |||||
| 全球勘探和評估以及項目成本 |
(6 | ) | (4 | ) | (19 | ) | (25 | ) | (54 | ) | ||||||||||
| 項目資本支出
|
|
(65
|
)
|
|
(49
|
)
|
|
(221
|
)
|
|
(132
|
)
|
|
(51
|
)
| |||||
|
全包成本合計
|
|
(71
|
)
|
|
(53
|
)
|
|
(240
|
)
|
|
(157
|
)
|
|
(105
|
)
| |||||
| i. | 盎司售出股本基礎 |
數據剔除了Pierina、Golden Sunlight從2019年第三季度開始的影響，Morila從2019年第三季度開始 直到2020年11月剝離，Lagunas Norte從2019年第四季度開始直到2021年6月剝離，Buzwagi從2021年第四季度開始。其中一些資產在關閉或維護期間會產生附帶的盎司。
| j. | 每盎司銷售成本 |
數據剔除了Pierina在截至2021年12月31日的三個月和年度 的銷售影響成本分別為700萬美元和2000萬美元(2021年9月30日：600萬美元；2020年：1800萬美元；2019年：1.13億美元)；從2019年第三季度開始，截至2021年12月31日的三個月和年度的金色陽光分別為零美元和零美元(2021年9月30日：零美元；2020年：零美元；從2019年第三季度開始至2020年11月，Morila在截至 12月31日的三個月和年度分別為零美元和零美元(2021年9月30日：零；2020年：2,200萬美元；2019年：2,300萬美元)；從2019年第四季度開始至2021年6月資產剝離，北拉古納斯地區在 三個月和一年的資產剝離分別為零美元和3,700萬美元2019年：2600萬美元)，截至2021年12月31日的三個月和年度，Buzwagi分別為零美元和零美元(2021年9月30日 ：零美元；2020年：零美元；2019年：零美元)，這些都在生產附帶盎司。每盎司黃金銷售成本的計算方式為：我們黃金業務(不包括關閉或維護地點)的銷售成本除以銷售的盎司(兩者均以Barrick的所有權份額 作為歸屬基礎)。
| k. | 每盎司數字 |
由於四捨五入，每盎司銷售成本、每盎司現金成本、每盎司綜合維持成本和每盎司綜合成本可能不會根據本表所列金額計算。
| l. | 聯產成本每盎司 |
每盎司現金成本、每盎司綜合維持成本和 在聯產基礎上列報的每盎司綜合成本剔除了我們黃金生產的副產品信用(扣除非控股利息)的影響，計算公式如下：
| (百萬美元)
|
在截至的三個月內
|
在過去的幾年裏
|
||||||||||||||||||
|
|
12/31/21
|
|
|
9/30/21
|
|
|
12/31/21
|
|
|
12/31/20
|
|
|
12/31/19
|
| ||||||
|
副產品信用 |
|
70 |
|
|
86 |
|
|
285 |
|
|
228 |
|
|
138 |
| |||||
|
非控股權益
|
|
(25
|
)
|
|
(27
|
)
|
|
(108
|
)
|
|
(92
|
)
|
|
(48
|
)
| |||||
|
副產品信用(扣除非控股權益)
|
|
45
|
|
|
59
|
|
|
177
|
|
|
136
|
|
|
90
|
| |||||
尾註9
？C1每磅現金成本和？每磅總維持成本是非GAAP財務衡量標準。？C1每磅現金成本以銷售成本為基礎，但不包括折舊和特許權使用費以及生產税的影響，包括處理和提煉費用。？每磅的全部維持成本從每磅C1現金成本開始，並進一步增加反映礦山運營額外成本的成本，主要是維持資本支出、 維持租賃、一般和行政成本、礦場勘探和評估成本、特許權使用費和生產税、回收成本增加和攤銷，以及將庫存減記至可變現淨值。管理層 認為，使用每磅C1現金成本和每磅全部維持成本將使投資者更好地瞭解我們的經營業績
| 巴里克2021年年終 | 19 | 新聞稿 |
銅礦，因為這一指標反映了為生產銅而產生的所有持續支出。？C1每磅現金成本和 每磅全部維持成本僅用於提供附加信息，並沒有國際財務報告準則下的標準化定義，不應孤立地考慮或作為根據國際財務報告準則編制的績效衡量的 替代品。其他公司可能會以不同的方式計算這些指標。有關這些非GAAP財務措施的詳細信息，請參閲巴里克不時在SEDAR(www.sedar.com)和Edgar(www.sec.gov)上提交的MD&A財務報表。
銅銷售成本與C1現金成本的對賬全額維護成本，包括按 磅計算
|
在截至的三個月內
|
在過去的幾年裏
|
|||||||||||||||||||||
| (百萬美元，不包括以美元計算的每磅信息)
|
|
12/31/21
|
|
|
9/30/21
|
|
|
12/31/21
|
|
|
12/31/20
|
|
|
12/31/19
|
| |||||||
| 銷售成本 |
134 | 162 | 569 | 556 | 361 | |||||||||||||||||
| 折舊/攤銷 |
(43 | ) | (60 | ) | (197 | ) | (208 | ) | (100 | ) | ||||||||||||
| 處理和提煉費用 |
39 | 42 | 161 | 157 | 99 | |||||||||||||||||
| 適用於權益法投資的銷售現金成本 |
88 | 74 | 313 | 267 | 288 | |||||||||||||||||
| 減去：特許權使用費和生產税a |
(28 | ) | (27 | ) | (103 | ) | (54 | ) | (35 | ) | ||||||||||||
| 副產品信用 |
(6 | ) | (2 | ) | (15 | ) | (15 | ) | (9 | ) | ||||||||||||
| 其他 |
0 | 0 | 0 | 0 | (5 | ) | ||||||||||||||||
| C1銷售現金成本
|
|
184
|
|
|
189
|
|
|
728
|
|
|
703
|
|
|
599
|
| |||||||
| 一般和行政費用 |
5 | 3 | 17 | 18 | 19 | |||||||||||||||||
| 康復--增值和攤銷 |
2 | 1 | 6 | 8 | 15 | |||||||||||||||||
| 特許權使用費和生產税 |
28 | 27 | 103 | 54 | 35 | |||||||||||||||||
| 礦場勘探和評價成本 |
5 | 3 | 14 | 5 | 6 | |||||||||||||||||
| 礦場持續資本支出 |
104 | 40 | 234 | 223 | 215 | |||||||||||||||||
| 維持性租約 |
3 | 2 | 9 | 9 | 5 | |||||||||||||||||
| 庫存減記
|
|
0
|
|
|
0
|
|
|
0
|
|
|
0
|
|
|
0
|
| |||||||
| 全額維持成本
|
|
331
|
|
|
265
|
|
|
1,111
|
|
|
1,020
|
|
|
894
|
| |||||||
| 售出英鎊-合併基礎(百萬英鎊)
|
|
113
|
|
|
101
|
|
|
423
|
|
|
457
|
|
|
355
|
| |||||||
| 每磅銷售成本B，c
|
|
2.21
|
|
|
2.57
|
|
|
2.32
|
|
|
2.02
|
|
|
2.14
|
| |||||||
| C1每磅現金成本b
|
|
1.63
|
|
|
1.85
|
|
|
1.72
|
|
|
1.54
|
|
|
1.69
|
| |||||||
| 每磅全額維持成本 b |
|
2.92
|
|
|
2.60
|
|
|
2.62
|
|
|
2.23
|
|
|
2.52
|
| |||||||
| a. | 在截至2021年12月31日的三個月和年度，版税和生產税分別包括2800萬美元和1.03億美元的版税(2021年9月30日：2700萬美元，2020年：5400萬美元，2019年：3400萬美元)。 |
| b. | 由於四捨五入的原因，每磅銷售成本、每磅C1現金成本和每磅總維持成本 可能不會基於此表中顯示的金額進行計算。 |
| c. | 每磅銅銷售成本的計算方法是將我們所有銅業務的銷售成本除以銷售磅(兩者均按Barrick的所有權份額計算 )。 |
尾註10
可報告事故總頻率比率(TRIFR)是按以下方式計算的比率：應報告傷害數x 1,000,000小時除以 總工作小時數。應報告的傷害包括死亡、損失時間傷害、限制職務傷害和醫療傷害。損失工時傷害頻率比率(LTIFR？)是通過以下方式計算的比率： 損失工時傷害數x 1,000,000小時除以總工作小時數。
尾註11
一級黃金資產是一種具有儲量潛力的資產，可提供至少10年的使用壽命、至少500,000盎司的黃金年產量和位於行業成本曲線下半部分的礦山壽命內每盎司的總現金成本。二級黃金資產是一種具有儲量潛力的資產，可提供最低 10年的壽命、至少250,000盎司黃金年產量和礦山壽命內每盎司的總現金成本，這些成本處於行業成本曲線的下半部分。
| 巴里克2021年年終 | 20 | 新聞稿 |
尾註12
與2020年持平。
尾註13
根據國家儀器43-101估算-礦產 項目披露標準按照加拿大證券監管部門的要求。除非另有説明，否則預估為截至2021年12月31日。已探明礦產儲量2.40億噸，品位2.20克/噸，相當於1700萬盎司 金；3.8億噸，品位0.41%，相當於34億磅銅。可能儲量為10億噸，品位1.60克/噸，相當於5300萬盎司黃金；11億噸品位 0.37%，相當於88億磅銅。實測資源量為4.9億噸品位2.05克/噸，相當於3200萬盎司黃金，6.8億噸品位0.38%，相當於57億磅 銅。指示資源量為28億噸，品位為1.40克/噸，相當於1.3億盎司黃金；25億噸，品位為0.34%，相當於190億磅銅。推斷資源量 10億噸品位為1.3克/噸，相當於4200萬盎司黃金，4.5億噸品位為0.2%，相當於21億磅銅。本新聞稿中提及的所有礦山和 項目的完整礦產儲量和礦產資源數據(包括噸、品位和盎司)可在Barrick的第四季度和2021年年末報告的第129至137頁找到。
尾註14
根據National Instrument 43-101的 估算-礦產項目信息披露標準按照加拿大證券監管部門的要求。估計是截至2020年12月31日。已探明儲量為2.8億噸，品位為2.37克/噸，相當於2100萬盎司黃金。可能儲量為9.9億噸，品位為1.46克/噸，相當於4700萬盎司黃金。本新聞稿中提及的所有礦山和項目截至2020年12月31日的完整礦產儲量和礦產資源數據，包括噸、品位和盎司，可在Barrick的2020年度信息表/Form 40-F的第34至47頁找到。
尾註15
在100%的基礎上。
尾註16
根據國家儀器43-101標準估算礦產項目信息披露標準 按照加拿大證券監管部門的要求。除非另有説明，否則預估為截至2021年12月31日。實測資源量為8400萬噸，品位為4.68g/t，相當於1300萬盎司黃金。指示的資源量為2.7億噸，品位為2.20克/噸，相當於1900萬盎司黃金。推斷資源量為1.1億噸，品位為2.1克/噸，相當於750萬盎司黃金。Carlin的完整礦產儲量和礦產資源數據(包括噸、品位和盎司)可在Barrick的第四季度和2021年年末報告的第129至137頁找到。
尾註17
報告已測量和指示的資源 包括已探明和可能的儲量。
尾註18
北里維爾重大截獲a
| 2021年第四季度的演練結果
| ||||||||||
|
鑽孔b
|
方位角
|
浸出
|
間隔(M)
|
寬度(米)c
|
Au (g/t)
| |||||
|
NLX-00010
|
117
|
(72)
|
791.6 - 848.3
|
56.7
|
28.39
| |||||
| a. | 使用3.4 g/t Au截止值計算的所有截距均不封頂；最小截距寬度為3.0米；內部 稀釋度小於總寬度的20%。 |
| b. | 卡林趨勢鑽孔命名：項目區域(NLX-North Leeville)後跟井號。 |
| c. | 在這個階段，攔截的真實寬度是不確定的。 |
本新聞稿中包含的卡林趨勢鑽探結果是根據美國國家儀器43-101標準準備的礦產項目信息披露標準。所有鑽孔化驗信息均已由工作人員地質學家手動審核和批准，並由項目經理重新檢查 。樣品製備和分析由獨立實驗室ALS Minerals進行。在將樣品從鑽機運送到實驗室的過程中，採用了確保樣品安全的程序。與北萊維爾鑽探和取樣相關的質量保證程序、數據驗證和化驗協議符合行業公認的質量控制方法。
| 巴里克2021年年終 | 21 | 新聞稿 |
尾註19
包括我們在南阿圖羅的份額。2021年9月7日，NGM宣佈已與 I-80 Gold簽訂交換協議，收購NGM尚未擁有的South Arturo 40%的權益，以換取Lone Tree和Buffalo Mountain的物業和基礎設施。我們在卡林的61.5%權益 內的經營業績包括NGM在2021年5月30日之前在South Arturo的60%權益，以及之後的100%權益，反映了2021年10月14日完成的交換交易的條款。有關更多詳細信息，請參閲巴里克2021年第4季度 MD&A的第37頁。
尾註20
包括戈德魯什。
尾註21
波格拉於2020年4月接受臨時護理和維護，目前仍被排除在我們2022年的指導之外。我們預計將在執行與巴布亞新幾內亞政府簽署的具有約束力的2022年2月波爾格拉項目啟動協議(取代2021年4月簽署的框架協議)的最終協議並敲定全面恢復礦山運營的時間表後，更新我們的 指導，將波格拉包括在內。
尾註22
每盎司總現金成本和總維持成本包括分配給 非運營場所的成本。
尾註23
運營部門指導範圍反映每個單獨運營部門的預期，可能不等於公司範圍指導範圍的總和 。全公司2021年業績和2022年指導範圍不包括Pierina、Lagunas Norte、Golden Sunlight，包括2021年第三季度末之前的Buzwagi。其中一些資產在關閉或 維護和維護期間會產生附帶的盎司。北拉古納斯於2021年6月剝離。
尾註24
包括公司行政費用。
尾註25
從2021年第四季度MD&A開始，我們已將礦場持續性資本支出和項目資本支出納入非GAAP財務指標。資本支出根據支出的性質分為礦場持續資本支出或項目資本支出。礦場持續資本支出是支持當前計劃產量水平所需的資本支出。項目資本支出指 新項目和現有運營中旨在通過提高產量或延長礦山壽命來增加淨現值的重大離散項目的資本支出。管理層認為這是資本支出目的的有用指標，這一區別是計算每盎司綜合維持成本和每盎司綜合成本的一項投入。對資本支出進行分類 僅用於提供補充信息，在國際財務報告準則下沒有任何標準化定義，不應單獨考慮或替代根據國際財務報告準則編制的業績衡量標準。 其他公司可能會以不同的方式計算這一衡量標準。下表將這些非公認會計準則財務指標與國際財務報告準則中最直接的可比性指標進行了核對。
資本支出分類的對賬
| 在截至的三個月內
|
在過去的幾年裏
|
|||||||||||||||||||||||
| (百萬美元) |
12/31/21 | 9/30/21 | 12/31/21 | 12/31/20 | 12/31/19 | |||||||||||||||||||
| 礦場持續資本支出 |
431 | 386 | 1,673 | 1,559 | 1,320 | |||||||||||||||||||
| 項目資本支出 |
234 | 179 | 747 | 471 | 370 | |||||||||||||||||||
| 資本化 利息 |
4 | 4 | 15 | 24 | 11 | |||||||||||||||||||
| 綜合資本支出總額 |
669 | 569 | 2,435 | 2,054 | 1,701 | |||||||||||||||||||
尾註26
EBITDA是一種非GAAP財務衡量標準，它從淨收益中剔除了以下項目：所得税費用； 財務成本；財務收入；以及折舊。管理層認為，EBITDA是我們通過產生運營現金流來滿足營運資本需求、償還債務義務和為資本支出提供資金而產生流動性的能力的一個有價值的指標。管理層為此使用EBITDA。調整後的EBITDA剔除了減值費用、收購/處置損益、外幣折算損益以及其他費用調整的影響。我們還剔除了權益法核算投資中產生的所得税費用、財務成本、財務收入和折舊的 影響。我們相信，這些項目與我們調整後的淨收益調節中包括的調整項目有更大程度的一致性，但這些金額進行了調整，以消除對財務成本/收入、所得税費用和/或折舊的任何影響，因為它們不影響EBITDA。我們相信，這些額外信息將有助於 分析師、投資者和巴里克的其他利益相關者更好地瞭解我們從包括股權在內的全部業務中產生流動性的能力
| 巴里克2021年年終 | 22 | 新聞稿 |
方法投資，將這些金額從計算中剔除，因為它們不能反映我們核心採礦業務的表現，也不一定反映所述期間的基本 經營業績。EBITDA和調整後的EBITDA僅用於提供補充信息，在國際財務報告準則下沒有任何標準化定義，不應單獨考慮或作為根據國際財務報告準則編制的 業績衡量標準的替代品。其他公司可能會以不同的方式計算EBITDA和調整後的EBITDA。有關這些非GAAP財務措施的更多詳細信息，請參閲巴里克不時在SEDAR(www.sedar.com)和Edgar(www.sec.gov)上提交的MD&A 財務報表。
淨收益與EBITDA和調整後EBITDA的對賬
| 在截至的三個月內 | 在過去的幾年裏 | |||||||||||||||||||||||
|
($ 百萬美元) |
|
12/31/21 |
|
|
9/30/21 |
|
|
12/31/21 |
|
|
12/31/20 |
|
|
12/31/19 |
| |||||||||
| 淨收益 | 1,152 | 612 | 3,288 | 3,614 | 4,574 | |||||||||||||||||||
| 所得税費用 |
304 | 323 | 1,344 | 1,332 | 1,783 | |||||||||||||||||||
| 財務成本，淨額a |
74 | 80 | 307 | 306 | 394 | |||||||||||||||||||
| 折舊
|
|
557
|
|
|
538
|
|
|
2,102
|
|
|
2,208
|
|
|
2,032
|
| |||||||||
| EBITDA |
2,087 | 1,553 | 7,041 | 7,460 | 8,783 | |||||||||||||||||||
| 長期資產的減值費用(沖銷) b |
14 | 10 | (63) | (269) | (1,423) | |||||||||||||||||||
| 收購/處置收益c |
(198) | (5) | (213) | (180) | (2,327) | |||||||||||||||||||
| 貨幣兑換損失 |
13 | 5 | 29 | 50 | 109 | |||||||||||||||||||
| 其他費用(收入)調整d |
36 | 12 | 73 | 71 | (687) | |||||||||||||||||||
| 所得税費用、淨財務成本a，以及股權投資者的折舊 |
118 | 94 | 391 | 360 | 378 | |||||||||||||||||||
| 調整後的EBITDA
|
|
2,070
|
|
|
1,669
|
|
|
7,258
|
|
|
7,492
|
|
|
4,833
|
| |||||||||
| a. | 財務成本不包括增值。 |
| b. | 淨減值沖銷主要涉及本年度在北拉古納斯的非流動資產沖銷，主要涉及我們前一年的坦桑尼亞資產。 |
| c. | 本年度的收購/處置收益主要涉及2021年第四季度Lone Tree的銷售收益，而上一年主要涉及Eskay Creek、Mosa wa、Morila和BullFrog的銷售收益。 |
| d. | 本年度和上一年的其他費用調整主要涉及波格拉 的護理和維護費用。本年度還受到2500萬美元訴訟和解的影響。上一年進一步受到貼現率假設變化的影響，該影響涉及我們已關閉的礦山修復撥備和與新冠肺炎相關的捐贈 ，但這一影響被與我們與惠頓的白銀銷售協議相關的剩餘現金負債的重新計量收益部分抵消。 |
| 巴里克2021年年終 | 23 | 新聞稿 |
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前瞻性陳述必須基於一系列估計和假設 ，包括與下列因素相關的重大估計和假設。儘管公司根據管理層對當前狀況和預期發展的經驗和看法，認為在本新聞稿發佈之日是合理的，但本質上會受到重大業務、經濟和競爭不確定性和意外事件的影響。已知和未知因素可能導致實際結果與 前瞻性陳述中預測的結果大不相同，不應過度依賴此類陳述和信息。這些因素包括但不限於：黃金、銅或某些其他大宗商品(如 銀、柴油、天然氣和電力)的現貨和遠期價格的波動；與處於評估早期階段、需要進行額外工程和其他分析的項目相關的風險；與未來勘探結果 可能與公司預期不符的風險；儲量數量或品位減少以及資源可能無法轉化為儲量的風險；與
本新聞稿中描述的某些舉措仍處於早期階段，可能不會實現；礦產生產業績、開採和勘探成功的變化 ；勘探數據可能不完整和可能需要大量額外工作才能完成進一步評估的風險，包括但不限於鑽探、工程和社會經濟研究和投資；礦產勘探和開發的投機性 ；對外國法律制度的不確定性、腐敗和其他與法治不符的因素；國家和地方政府立法、税收、管制 或規章的變化和(或)法律、政策和做法管理的變化；加拿大、美國或巴里克開展或可能開展業務的其他國家的財產徵收或國有化以及 巴里克未來開展業務的其他國家的政治或經濟發展；與巴里克開展業務的某些司法管轄區的政治不穩定有關的風險；收到或未能遵守必要的許可和批准的時間； 政府當局(包括非政府組織)不續簽關鍵許可證不遵守環境和健康及安全法律法規；爭奪財產所有權，特別是未開發財產的所有權，或過度使用水、電和其他所需的基礎設施；與採礦業風險和危害相關的責任，以及維持保險以彌補此類損失的能力；與氣候變化有關的成本增加和實物風險，包括極端天氣事件和資源短缺；由於實際發生或預期發生的任何事件而對公司聲譽造成的損害 。, 包括對公司處理環境問題或與社區團體打交道的負面宣傳(無論是否屬實)；與社區附近業務有關的風險(可能認為巴里克的業務對他們有害)；訴訟、法律和行政訴訟；與採礦或開發活動相關的運營或技術困難，包括巖土工程挑戰、 尾礦庫和儲存設施故障以及所需基礎設施和信息技術系統的維護或提供中斷；與 相關的增加成本、延誤、暫停和技術挑戰與供應路線中斷相關的風險，這可能導致建築和採礦活動的延誤；戰爭行為、恐怖主義、破壞和內亂造成的損失風險；與手工採礦和非法採礦相關的風險；與巴里克的基礎設施、信息技術系統和巴里克技術舉措的實施相關的風險； 全球流動性和信貸可用性對現金流的時間安排和基於預測的未來現金流的資產和負債價值的影響；通貨膨脹的影響；我們信用評級的不利變化；波動持有衍生工具所產生的風險(如信用風險、市場流動性
風險和按市值計價風險)；與對公司管理層提出的要求有關的風險； 管理層實施其業務戰略的能力以及在某些司法管轄區增加的政治風險；不確定Barrick的部分或全部目標投資和項目是否能實現公司的資本配置目標和 內部門檻比率；是否預期從最近的交易中獲得收益；公司可能獲得或追求的商機；我們成功整合收購或完成資產剝離的能力；與採礦業競爭相關的風險 ；這些風險包括與疾病、流行病和流行病相關的風險，包括 全球新冠肺炎疫情的影響和潛在影響；與內部控制失靈相關的風險；與公司商譽和資產減值相關的風險。巴里克還 警告説，其2022年的指導可能會受到新冠肺炎傳播造成的前所未有的商業和社會混亂的影響。此外，還有與礦產勘探、開發和採礦業務相關的風險和危害，包括環境危害、工業事故、異常或意想不到的地層、壓力、塌方、洪水和
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